Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Определены параметры временного запрета судоходства в акваториях 8 городов РФ, принимающих мероприятия ЧМ-2018

МОСКВА. Федеральное агентство морского и речного транспорта согласовало координаты районов акваторий 8 городов РФ, принимающих Чемпионат мира по футболу 2018 года, на которых в период проведения мероприятий ЧМ-2018 будет вводиться запрет на пребывание и передвижение судов и маломерных плавсредств. Соответствующий комплекс мер содержится в проекте приказа Министра транспорта Российской Федерации Максима Соколова, разработанном в соответствии с подпунктом «б» пункта 2 проекта Указа Президента Российской Федерации «Об особенностях применения усиленных мер безопасности в период проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года, Кубка конфедераций FIFA 2017 года».

Согласно проекту документа, упомянутые ограничения будут вводиться:

- в Волгограде 18, 22, 25, 28 июня с 12.00 до 24.00 местного времени в районе акватории у правого берега реки Волга, ограниченной участком окружности радиусом 0,7 км с центром на стадионе «Волгоград Арена»;

- в Казани 16, 20, 24, 27, 30 июня и 6 июля с 12.00 до 24.00 местного времени в акватории реки Казанка от железнодорожного моста до моста Миллениум;

- в Калининграде 16, 22, 25 и 28 июня с 12.00 до 24.00 местного времени в акваториях рек Преголя и Старая Преголя от Второго эстакадного моста до Восточной эстакады;

- в Москве 14, 17, 20, 26 июня и 1, 11, 15 июля с 12.00 до 24.00 местного времени в акватории реки Москва у Лужнецкой набережной от Бережковского моста до Новоандреевского моста, а также 16, 19, 23, 27 июня и 3 июля с 12.00 до 24.00 местного времени в акватории реки Москва от Спасских мостов (44,7 км) до Строгинского моста (40,5 км) и в канале имени Москвы от реки Москва (40,6 км) до Сходненского канала (44 км);

- в Нижнем Новгороде 18, 21, 24, 27 июня, 1 и 6 июля с 12.00 до 24.00 местного времени в акватории у правого берега реки Волга, ограниченной ограниченной участком окружности радиусом 0,7 км с центром на «Стадионе Нижний Новгород»;

- в Ростове-на-Дону 17, 20, 23, 26 июня и 2 июля с 12.00 до 24.00 местного времени в акватории реки Дон от Ворошиловского моста до линии меридиана, проходящего через восточную оконечность Зеленого острова;

- В Санкт-Петербурге 15, 19, 22, 26 июня, 3, 10 и 14 июля с 12.00 до 24.00 местного времени на участке акватории, прилегающей к Крестовскому острову;

- В Сочи 15, 18, 23, 26, 30 июня и 7 июля с 12.00 до 24.00 местного времени в акватории Черного моря, прилегающей к городу Сочи, ограниченной дугой окружности радиусом 10 километров с центром на стадионе «Фишт».

Данные ограничения не будут применяться к буксирам, судам, используемым для содержания внутренних водных путей, судам, предназначенным для доставки лоцмана на борт судна и снятия лоцмана с борта судна, судам портового флота, предназначенным для снятия с судов нефтесодержащих смесей, включая нефтяные остатки (нефтесодержащие осадки), сточных вод и мусора, судам, предназначенным для доставки бункерного топлива, пресной воды на суда, специальным спасательным судам, судам для оказания экстренной медицинской помощи, судам, судовладельцы которых имеют право на посещение объектов чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года (по согласованию с созданными в соответствующих субъектах РФ оперативными штабами по обеспечению безопасности в период проведения ЧМ по футболу), а также к судам, привлеченным к мероприятиям, связанным с проведением чемпионата мира по футболу, судам с грузами для обеспечения чемпионата мира по футболу и судам, привлеченным к мероприятиям, связанным с обеспечением безопасности упомянутого турнира.

Перечень судов, к которым не применяются упомянутые ограничения, будет размещен на официальных интернет-сайтах Администраций морских портов Балтийского и Черного моря, Волго-Балтийского, Волжского и Московского бассейнов внутренних водных путей Российской Федерации.

Сценарий и локация временного запрета судоходства в период проведения ЧМ-2018 по футболу аналогичны принимавшимся в городах-участниках мероприятий Кубка конфедераций FIFA 2017 года и не создадут затруднений в функционировании воднотранспортной и туристической отраслей.

На акваториях в границах городов Екатеринбург, Самара и Саранск запрет на пребывание и передвижение судов в период проведения ЧМ-2018 по футболу не устанавливается.

Проект приказа Министра транспорта РФ опубликован для общественного обсуждения на Федеральном портале проектов нормативных правовых актов, текст доступен по ссылке: http://regulation.gov.ru/projects#npa=76130

Южный Урал вновь стал последним в экологическом рейтинге за 2017 год

Всероссийская организация «Зеленый патруль» подвела итоги Года экологии и представила рейтинг субъектов России.

Челябинская область стала последней в экологическом рейтинге регионов страны по итогам прошедшего года. Такой итог подвела общественная экологическая организация «Зелёный патруль». Южный Урал занял 85-ю позицию, опередив Свердловскую, Московскую и Иркутскую области.

Последнее место, на этот раз, связывают не только с областным центром – Челябинском, но и с жалобами на смог в Магнитогорске, которых, по заверениям экологов, становится все больше с каждым месяцем. Жители города уверены, что все снижения выбросов, о которых отчитываются крупнейшие производства, являются таковыми лишь на бумаге. На практике, город уже может «соревноваться» с Челябинском по плотности смога и количеству звонков и писем в надзорные органы.

«Низкое качество атмосферного воздуха в [Челябинской]области связывается с несколькими факторами: большим количеством промышленных предприятий-загрязнителей на территории области, низким качеством топлива, которым заправляют автомобили в регионе, а также неблагоприятными метеоусловиями, которые случаются день через день и мешают вредным загрязняющим веществам рассеиваться в воздухе», — заявили в «Зеленом патруле».

Общественники также утверждают, что люди обращаются к ним напрямую, с просьбой о помощи в сложной экологической обстановке. В своих письмах челябинцы и магнитогорцы заявляют, что отчаялись получить защиту в государственных органах, и качество воздуха с каждым днем становится все хуже.

Между тем, в этом году в Челябинске уже 29 раз объявляли НМУ. Первый рабочий день следующей недели вновь пройдет под «черным небом».

Минприроды России намерено увеличить штрафы за самовольную добычу полудрагоценных камней

Соответствующий проект постановления Правительства РФ «Об утверждении перечня полудрагоценных камней, в отношении которых статьей 7.5 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях предусмотрена административная ответственность за их самовольную добычу», подготовленный Минприроды России, размещен на федеральном портале проектов нормативных правовых актов www.regulation.gov.ru.

Документом будет определен перечень полудрагоценных камней, помимо янтаря и нефрита, в который войдут цветные (не черные) разновидности турмалина (за исключением шерла) и берилл, включая его разновидности аквамарин и гелиодор.

Цветные разновидности турмалина (ахроит, верделит, дравит, индиголит, рубеллит, сибирит, тсилазит, увит, эльбаит) используются в ювелирном производстве. Стоимость необработанного цветного турмалина варьирует от 0.3 до 15 долл. США за грамм, при средней цене около 5 долл. США за грамм. В ограненном виде стоимость отдельных разновидностей цветного турмалина может достигать до 5000 долл. США за карат. В качестве ограночного сырья используются и берилл и его разновидности - аквамарин и гелиодор. Стоимость за грамм может достигать 120 долларов.

«Сегодняшний уровень штрафных санкций несоизмерим с доходностью от незаконной добычи и оборота высоколиквидных полудрагоценных камней», - пояснил глава Минприроды России Сергей Донской. В настоящее время за самовольную добычу, хранение, транспортировку и сбыт грозит штраф по статье 7.3 КоАП в размере до 5 тыс. рублей для граждан, 50 тыс. рублей – для должностных лиц и 1 млн рублей – для юридических лиц. После утверждения изменений Правительством РФ нарушителей будут штрафовать по статье 7.5 КоАП. С соответствии с ней штраф для граждан достигает 500 тыс. рублей, для должностных лиц – 800 тыс. рублей, для юридических лиц - 60 млн рублей.

Государственным балансом запасов полезных ископаемых Российской Федерации по состоянию на 01.01.2016 учтены запасы цветного турмалина-сырца на Малаханском месторождении в Забайкальском крае по категориям С1+С2 в количестве 7,2 т. Часть жил указанного месторождения передана в распределенный фонд недр.

Запасы берилла-сырца учтены по категориям С1+С2 в количестве 9,8 т. на месторождениях: Малышевском (Свердловская обл.), Супруновском (Иркутская обл.) и Шерловогорском (Забайкальский край). Малышевское месторождение находится в распределенном фонде недр. Кроме указанных месторождений отмечены многочисленные проявления берилла в Республике Бурятия.

«У каждой недоработки есть фамилия…»

Всего три месяца назад ГУ МВД России по Кемеровской области возглавил генерал-майор полиции Игорь Иванов. До перевода в Кузбасс он служил в Челябинской области. Первые шаги в новой должности - самые напряжённые. Но руководитель нашёл в своём плотном графике время на то, чтобы встретиться с нашим корреспондентом.

- Игорь Геннадьевич, первое впечатление, как считается, самое верное. Каким вы увидели Кузбасс?

- Впечатление о Кемеровской области у меня самое положительное. Люди здесь надёжные, в большинстве своём открытые, искренние, патриоты Кузбасса в лучшем понимании этого слова. Они дорожат своей малой родиной, обеспокоены её судьбой, неравнодушны к существующим проблемам. И это заслуживает уважения.

- Как прошло знакомство с личным составом городских и районных органов внутренних дел? На что в первую очередь обратили внимание?

- Для погружения в оперативную обстановку региона недостаточно просто изучить отчёты и справки о проделанной работе, необходимо лично побывать в каждом подразделении. Я приступил к этому с первых дней после вступления в должность. Сейчас могу сказать, что сотрудники органов внутренних дел Кузбасса обладают достаточным уровнем профессионализма, чтобы обеспечить порядок и безопасность.

Для меня такие визиты важны ещё и тем, что сразу видишь имеющиеся проблемы. Например, условия, в которых находится ряд участковых пунктов полиции, оставляют желать лучшего. В первую очередь это касается организации условий приёма граждан. Ведь у участкового уполномоченного полиции должно быть место, где он может отчитаться о проделанной работе и провести профилактическую. Поэтому я обратился к руководителям муниципальных образований с просьбой оказать помощь в решении этого вопроса.

Кроме того, в ходе рабочих встреч с главами крупнейших городов Кузбасса - Кемерова и Новокузнецка - я заострил внимание на необходимости создания пунктов специализированной помощи гражданам, находящимся в состоянии алкогольного опьянения. Это не только позволит профилактировать так называемую «пьяную» преступность, но и поможет избежать несчастных случаев с нетрезвыми гражданами.

- Среди основных качеств нового руководителя подчинённые единогласно отмечают требовательность. Это ваш постоянный стиль работы или желание с первых дней службы в должности потуже «закрутить гайки»?

- Я убеждён, что каждый на своём месте должен трудиться добросовестно. Именно поэтому на всех рабочих совещаниях я подчёркиваю: главный критерий оценки результатов нашей деятельности - мнение простых граждан. Люди рассчитывают на то, что мы будем исполнять свой долг, несмотря на любые трудности.

Вот, к примеру, есть регламент прибытия экипажа ГИБДД на дорожно-транспортное происшествие. Он должен чётко исполняться. Иначе на дороге возникают заторы, отсюда - недовольство населения. Не приходится говорить об авторитете полиции, когда следственно-оперативная группа прибывает на место преступления через два-три часа после сообщения в дежурную часть. Изначально проигрывая во времени, мы даём преступнику замести следы. Поэтому я взял исполнение регламен­та под личный контроль.

Буду давать поручения и обозначать чёткие сроки их исполнения. Придерживаюсь принципа, что у каждой конкретной недоработки есть фамилия, за каждой не решённой вовремя задачей стоит конкретный человек. При этом я всегда подчёркиваю, что ценю и уважаю сотрудников, которые видят имеющиеся проблемы и принимают все меры для их решения.

- На ваш взгляд, какие сложности криминального плана характерны именно для Кемеровской области?

- Если говорить о специфичных для региона преступлениях, то отметил бы в первую очередь деятельность чёрных копателей. В Кемеровской области добывается около 60 % всего российского угля. Его незаконная добыча наносит значительный ущерб государству. В результате бюджет недополучает огромные средства. Кроме того, нелегальные горняки разрушают и загрязняют дорожные коммуникации, подкапывают опоры линий электропередачи, наносят урон жилым домам, земельным участкам, дачным постройкам, лесным насаждениям и водоёмам. Зачастую пренебрегая правилами ведения горных работ и техникой безопасности, они ставят под угрозу и собственную жизнь.

Именно поэтому один из приоритетов работы кузбасской полиции - декриминализация топливно-энергетического комплекса, ключевого для региона. В данном направлении мы сотрудничаем с другими силовыми структурами и надзорными органами.

Сегодня следствием уже наработан опыт квалификации фактов незаконной добычи угля как кражи имущества (ст. 158 УК РФ), принадлежащего государству. И для этого была проведена огромная работа.

Ранее в правоприменительной практике по расследованию таких преступлений существовала проблема. Уголовные дела возбуждались исключительно по ст. 171 Уголовного кодекса Российской Федерации «Незаконное предпринимательство» и только в том случае, если причинённый ущерб превышал один миллион рублей.

Чтобы усилить работу в этом направлении, сейчас я изучаю опыт так называемого угольного спецназа - подразделения, обеспечивающего выявление чёрных копателей, предотвращение хищений угля, защиту от рейдерских захватов предприятий. Данная практика была апробирована в Кузбассе в 2011 году и зарекомендовала себя положительно. За три года этим подразделением УЭБиПК ГУ МВД России по Кемеровской области пресечено около 100 фактов незаконных вскрышных работ.

- Насколько мне известно, вы также обратили внимание на экологическую ситуацию в регионе. Какие здесь проблемы?

- В ноябре прошлого года в Кузбассе было возбуждено первое уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ст. 251 Уголовного кодекса Российской Федерации «Загрязнение атмосферы». В органы внутренних дел поступили обращения от жителей Кемерова, которые пожаловались на специфический запах в воздухе. Была инициирована проверка. В результате выявлено превышение предельно допустимых концентраций таких загрязняющих веществ, как аммиак, диоксид азота, сажа, хлорид водорода и оксид углерода. Уровень загрязнения атмосферного воздуха на протяжении 2017 года в областном центре оценивался как высокий, что оказывает неблагоприятное воздействие на здоровье населения. По результатам проверки дознавателем ГУ МВД России по Кемеровской области возбуждено уголовное дело. Аналогичное уголовное дело возбуждено также и в Новокузнецке. Мы должны выяснить причину загрязнения и привлечь к ответственности виновных. В общей сложности за несколько месяцев в Кузбассе было возбуждено три уголовных дела по фактам загрязнения воздуха.

- Говоря о здоровье жителей, нельзя не отметить ситуацию, связанную с высоким уровнем заболеваемости наркоманией. В Кузбассе он превышает средний показатель по России. В чём, на ваш взгляд, причины такого положения дел и как вы оцениваете эту ситуацию?

- Изучая оперативную обстановку в регионе, я сразу же обратил внимание на ситуацию с распространением наркотиков. С официальным диагнозом «наркомания» на учёте сейчас состоят более 10,5 тыс. человек. Задача полиции - свести данные цифры к минимуму. И для этого работа по противодействию незаконному обороту наркотиков должна вестись по всем направлениям.

За прошлый год на территории Кузбасса полицейские изъяли из незаконного оборота почти 280 кг наркотиков. В регионе задокументировано около 3600 тяжких и особо тяжких наркопреступлений, а также фактов сбыта запрещённых веществ. Это наибольшее количество среди субъектов Сибирского федерального округа. Основная причина - сосредоточение на территории региона большого количества учреждений исполнения наказания. Их в Кемеровской области 25. После освобождения многие бывшие заключённые оседают здесь. Как минимум у половины из них были и есть проблемы с наркотиками. К сожалению, не сумев адаптироваться, они продолжают вести асоциальный образ жизни и вновь возвращаются к торговле наркотиками и их употреблению.

Чтобы борьба с наркоторговлей была действенной, необходимо задерживать не только мелких сбытчиков, но и оптовых поставщиков и организаторов трафика. В Кузбассе есть положительные примеры в данном направлении. Сейчас расследуются два уголовных дела по фактам организации преступных сообществ (ст. 210 УК РФ). Одно из них возбуждено в отношении участников наркоформирования, сбывавших синтетические наркотики через интернет-магазины на территории не только Кемеровской, но и Новосибирской областей, а также Алтайского и Красноярского краёв. В качестве фигурантов по делу проходят 16 человек. Из незаконного оборота изъято более 2 кг наркотических средств. Материалы составили уже более 30 томов.

Стоит отметить, что всё чаще сбытчики используют для торговли Интернет. Покупателей, а также распространителей привлекают через объявления на различных сайтах. В связи с этим мы планируем внедрять нестандартные подходы в борьбе с наркобизнесом. Совместно с Общественным советом при ГУ МВД России по Кемеровской области начинаем создавать кибердружину из числа активной молодёжи, которая поможет выявлять в Сети объявления наркоторговцев и другой запрещённый контент.

Для полиции важно не только бороться со сбытчиками. Нужно убрать наркоманов с улицы, чтобы их не видели дети. Это в наших силах, и этим будем серьёзно заниматься.

- Вы уже говорили про заключённых и их социальную адаптацию после освобождения. Полиция как-то участвует в данном процессе?

- Направление ресоциализации - очень важное для нас. Зачастую на совершение преступлений ранее судимых граждан толкает социальная неустроенность, в том числе невозможность найти работу после освобождения. Причём многие из них в колониях осваивают различные профессии и хотят стать полноправными членами общества. ГУ МВД России по Кемеровской области нацелено на помощь таким людям. В этом направлении мы работаем координированно с региональным управлением ФСИН, областными властями и общественностью. Например, буквально на днях заключили соглашения с пятью крупными организациями, которые готовы взять на работу ранее судимых граждан.

Я уверен, что подобное взаимодействие позволит существенно сократить уровень рецидивной преступности и улучшить ситуацию в регионе.

- Судя по статистике преступлений, одной из наиболее актуальных проблем для органов внутренних дел Кемеровской области является борьба с мошенничеством?

- Для Кемеровской области эта проблема актуальна, как и для многих других регионов страны. По количеству зарегистрированных преступлений в этой сфере Кузбасс занимает 16-е место среди субъектов Российской Федерации и второе в Сибирском федеральном округе.

Задача, которая сейчас стоит перед стражами порядка наиболее остро, - это борьба с преступлениями в сфере информационных технологий. В прошлом году мошенники обманули кузбассовцев на сумму более 180 млн рублей.

Активно развиваются безналичные формы расчётов и электронные платёжные системы, чем пользуются различного рода мошенники. К сожалению, люди старшего поколения в этих ноу-хау разбираются плохо, что облегчает задачу аферистам.

Для раскрытия мошенничеств в Управлении уголовного розыска ГУ МВД России по Кемеровской области, а также в 11 территориальных органах созданы специализированные подразделения. Кроме того, сотрудники кузбасской полиции стали инициаторами формирования общероссийской базы данных номеров телефонов и банковских карт, которые использовались при совершении мошенничеств. Она сейчас находится в разработке. Это немаловажный вопрос, учитывая то, что часто злоумышленники намеренно выбирают в качестве жертв жителей других регионов.

- По всей видимости, решение обозначенных вами проблем и станет приоритетом на ближайшее время?

- Ключевой приоритет, на который будут ориентированы все сотрудники, - обеспечение личной безопасности граждан. Жители Кемеровской области должны быть уверены в том, что в случае необходимости полиция незамедлительно придёт на помощь. Я бы сказал так: личная безопасность кузбассовцев должна стать личным делом всех сотрудников органов внутренних дел.

Елена КУЗНЕЦОВА

Визитная карточка

Игорь Геннадьевич Иванов родился и вырос в Челябинске. В 1991 году, окончив Свердловский юридический институт МВД России, вернулся в родной регион и начал службу в органах внутренних дел с должности следователя. Уже в 1996 году назначен заместителем начальника управления - начальником следственного отдела УВД Курчатовского района г. Челябинска. Впоследствии занимал различные руководящие должности, был заместителем начальника ГУ МВД России по Челябинской области.

С октября 2017-го возглавил ГУ МВД России по Кемеровской области.

Наша справка

Кемеровская область расположена на юго-востоке Западной Сибири, занимая отроги Алтая и Саян. Регион богат лесными ресурсами. На большей его части находится Кузнецкая котловина, огромные угольные запасы которой и определили второе название территории - Кузбасс.

Областной центр - Кемерово. Когда-то на его месте было старинное село Щеглово, основанное в 1701 году возле угольных копей. И только в 1932-м его переименовали. В городе много достопримечательностей, например, Музей угля (единственный в России) и едва ли не самый широкий мост в Сибири - Кузнецкий - через реку Томь.

Россия. СФО > Армия, полиция > mvd.ru, 12 февраля 2018 > № 2511815

Утверждена программа повышения квалификации в области производства изделий из композиционных и сверхтвердых материалов.

Фондом инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) принята программа повышения квалификации в области разработки и производства изделий из композиционных и сверхтвердых материалов. Программа разработана НИТУ «МИСиС» в партнерстве с Пермским национальным исследовательским политехническим университетом. Основной заказчик программы — АО «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов» (УНИИКМ).

Появление новых сфер применения композиционных материалов, совершенствование оборудования и технологий для их изготовления, изменение сырьевой базы привело к кадровому «голоду» на инженеров-технологов в этой области. Ужесточение конкурентной борьбы на рынке производства изделий из композитов, в первую очередь со стороны зарубежных производителей, требует постоянного роста технологической и экономической эффективности производства, что невозможно без повышения квалификации технологического персонала. Развитие отечественных технологий по производству композитов является стратегическим направлением, что нашло отражение в формировании научной политики Министерства образования и науки РФ, так и в решениях Минпромторга России, поручившего в конце прошлого года разработать проект программы подготовки кадров по применению технологий композиционных материалов в авиационной отрасли.

Тем временем, при поддержке ФИОП уже созданы профессиональные стандарты в области производства наноструктурированных композиционных материалов и проектирования изделий из них, готова образовательная программа по композиционным материалам, применяемым в самых разных отраслях промышленности.

Заказчик программы — УНИИКМ — не только научно-исследовательский институт, который занимается перспективными разработками, но и мощный производственный комплекс, работающий с различными классами композиционных материалов. В последнее время проводится большая работа по дисперсному упрочнению углеродных и полимерных матриц. Для этого используются углеродные наноматериалы — фуллерены, нанотрубки. Примерно два года назад институт почувствовал, что технологи на производстве зачастую не имеют нужного уровня компетенций, и обратился к ФИОП с просьбой о содействии в разработке соответствующей программы повышения квалификации. Конкурс на разработку программы выиграл МИСиС.

Программа рассчитана на освоение новых профессиональных компетенций тремя группами инженеров-технологов: работающих с углерод-углеродными и углерод-керамическими материалами, занятых на производстве композиционных материалов с полимерной матрицей, а также разработкой и изготовлением лезвийного и абразивного инструмента из сверхтвердых наноструктурных материалов. Курс предусматривает большой объем практических занятий. «Хорошему инженеру-технологу всегда не хватает знаний», — отметил один из авторов программы, доктор технических наук Александр Лаптев из научно-исследовательской лаборатории сверхтвердых материалов МИСиС.

По всему объему лекционного материала программы разработан дистанционный модуль, который включает видеозаписи лекций, проверочные тесты и лабораторные работы. «Руководство УНИИКМ изначально поставило нам задачу, чтобы основная часть материала курса была представлена дистанционно во избежание длительного отрыва сотрудников от производства. Наши преподаватели, выезжая в Пермь, будут давать лекционно именно тот материал, который по итогам промежуточного тестирования вызывает наибольшие трудности в усвоении», — пояснил руководитель авторского коллектива программы, заведующий лабораторией сверхтвердых материалов НИТУ «МИСиС» Николай Полушин.

Заместитель генерального директора по инновационному развитию и перспективным разработкам УНИИКМ Петр Удинцев рассказал, что на предприятии рассчитывают использовать учебный курс несколько раз. Первым подготовку пройдет средний руководящий персонал со стажем работы 10–15 лет, а потом более молодые сотрудники. «Тема наноструктурированных композиционных материалов — совершенно новая для нас. Специалисты приходят с разным уровнем подготовки и преимущественно по другим специальностям. Поэтому желание пройти переподготовку у них очень большое», — заверил Удинцев.

Николай Полушин уверен, что новая программа будет востребована не только УНИИКМ. «Очень актуальна она для предприятий аэрокосмической отрасли. У современных самолетов до 50% деталей изготовлено из композитов», — обратил внимание профессор. Кроме того, у МИСиС уже есть заказ на адаптацию этой программы для работников отделов снабжения и маркетинга, чтобы «одни знали специфику продукта, который покупают, а другие — который продают». «Зачастую они не понимают специфику сверхтвердых материалов», — отметил Полушин.

Содействие ведущим российским университетам в создании новых программ дополнительного профессионального образования на основе запроса высокотехнологичных предприятий — одна из главных функций ФИОП. Фонд не только финансирует создание программы (при этом, обучение первой группы слушателей обеспечивается предприятием), но и организует консультационно-методическое сопровождение процесса разработки программы. «Важно подчеркнуть, что компании-заказчики контролируют и содержание программ, и качество подготовки, то есть они получают именно те кадры, которые необходимы, — отмечает в одном из интервью Андрей Свинаренко, генеральный директор ФИОП. — Затем эти программы интегрируются в магистерские модули, и студенты могут приобрести те же знания и навыки, которые недавно получили сотрудники компаний».

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Футбол, доступный всем, или как адаптировать для инвалидов города России

В Общественной палате Российской Федерации состоялся круглый стол «Общественный контроль в системе мер по повышению доступности городской и туристской инфраструктуры для маломобильных граждан»

Руководители профильных федеральных и региональных структур, общественных организаций, туристического сообщества, ресторанного и гостиничного бизнеса собрались, чтобы обсудить актуальные вопросы болельщиков и туристов с ограниченными физическими возможностями.

Во вступительном слове модератор круглого стола, первый заместитель председателя Комиссии Общественной палаты РФ, Артем Кирьянов отметил, что в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу в субъектах РФ проделана большая работа по организации доступности городской инфраструктуры. «Известно, что часть билетов на Чемпионат мира по футболу предназначается для людей с инвалидностью, маломобильных болельщиков и граждан с избыточным весом. И города должны быть готовы к приему таких болельщиков и туристов. Создаются специальные парковки, зоны отдыха, специальные входы на спортивные объекты. Надеемся, что после соревнований спорт и туризм станут более доступными в нашей стране для людей разных физических возможностей», – сказал Артем Кирьянов.

Заместитель генерального директора «РЖД Тур» Александр Львов представил проект «Доступный туризм», в рамках которого в 2017 году были организованы экспертные туры по пяти городам России: Саранску, Великому Новгороду, Сергиеву Посаду, Ярославлю, Челябинску. В состав экспертной группы, которая на собственном опыте оценивала перспективы развития железнодорожного туризма для людей с ограниченными возможностями, вошли инвалиды-колясочники, специалисты в области доступного туризма, журналисты. «Нам было важно посмотреть, может ли человек в инвалидной коляске отправиться в железнодорожное путешествие с туристическими целями. Готовы ли транспортные компании, городская инфраструктура обеспечить необходимый комфорт», – сообщил заместитель генерального директора по развитию «РЖД Тур» Александр Львов. Спикер отметил, что задача организовать «грамотный тур для маломобильного гражданина» оказалась непростой. В регионах очень мало гостиниц и ресторанов, культурных объектов, готовых принять особых туристов.

«При общей готовности жителей регионов и сотрудников, обслуживающих инфраструктурные объекты, реагировать на потребности инвалидов, у нас замечания. Основные проблемы, как всегда – туалетные комнаты, дверные проемы, высокие пороги на входе в здания, несоблюдение технических регламентов. Часто стоит пандус, а ведет он в закрытую дверь. Формально условия созданы, а воспользоваться ими невозможно», - отметила эксперт проекта, председатель Московской городской организации «Всероссийского общества инвалидов» Надежда Лобанова.

О проводимых в Московской области мероприятиях сообщила Министр культуры региона Оксана Косарева: «Мы изменили подход к работе с инвалидами и перешли от адаптации объектов инфраструктуры к адаптации туристических маршрутов. Для инвалидов создано уже 2600 маршрутов. Причем дополнительным стимулом к этой работе стал предстоящий Чемпионат мира по футболу». Министр отметила необходимость более тесного диалога с бизнесом и изменения его отношения к проблеме.

В продолжение темы Юлия Рыбакова, директор Департамента туризма Ярославской области, подняла вопрос о финансировании переоборудования ресторанов, кафе и гостиниц под нужды инвалидов, которые составляют более 11 % туристов региона. Поэтому спикер предложила выработать рекомендации для государственных органов по регулированию данной проблемы. Ее тезис дополнила Ольга Михайлова, президент Благотворительного фонда «Соинтеграция»: «Нужна разработка технологических нормативов для бизнеса по оснащению помещений специальным оборудованием».

Вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов отметил другой аспект проблемы – избыточность норм государственного регулирования. Эксперт считает, что обязательство по обустройству 5 % номерного фонда для гостиниц – излишняя норма, так как большая часть номеров для инвалидов простаивает. «К сожалению, сегодня обычные туристы отказываются от заселения в такие номера, даже в пик сезона они остаются свободными», – сказал Прасов.

В ходе обсуждения участники круглого стола пришли к выводу, что отельеры должны ориентироваться на понятие «универсальный дизайн», когда номера могут быть удобными как для инвалидов, так и для туристов других категорий, например, родителей с маленькими детьми, пожилых людей.

Заместитель председателя комитета по туризму Санкт-Петербурга Нана Гвичия сообщила, что, несмотря на сложности адаптации для инвалидов архитектурных памятников, в Санкт-Петербурге эта проблема планомерно решается. Идеальным примером можно назвать Исаакиевский собор, в котором создана необходимая инфраструктура, есть даже обзорная площадка для колясочников. По данным спикера, оснащение отельного номера может стоить от 200 до 500 тысяч рублей.

Отдельной темой для обсуждения стал вопрос об использовании опыта Германии. Ольга Михайлова заметила, что Москва уже несколько лет успешно внедряет технологии Берлина, где расположено много исторических зданий. Глава представительства Национального туристического офиса Германии в России Алла Беликова выразила готовность к профессиональному обмену опытом и представила результаты программы «Путешествия для всех», которое позволило ФРГ создать удобную систему навигации для маломобильных граждан, сделать для них туризм популярным видом отдыха.

В целом, спикеры отметили рывок, который совершила Россия по созданию доступной транспортной и городской среды для лиц с ограниченными возможностями. «За 10 последних лет произошли очень большие изменения. Инвалиды получили доступ к туристическим объектам, что также стимулирует и развивает экономику регионов», – резюмировал начальник управления Федерального агентства по туризму Евгений Куделя. Его поддержала президент Благотворительного фонда «Подари любовь миру» Елена Волохова: «Отношение государства, бизнеса и общества к людям с ограниченными возможностями заметно изменилось в лучшую сторону».

Резюмируя мероприятие, модератор Артем Кирьянов отметил, что по итогам обсуждений будут выработаны рекомендации, направленные на совершенствование дальнейших мер по повышению доступности городской и туристической инфраструктуры для маломобильных граждан. В качестве примера, стимулирующего к более активной деятельности в данном направлении, Кирьянов привел опыт холдинга «РЖД», который создал все условия для людей с ограниченными возможностями и всего за год увеличил число путешествующих инвалидов в 3 раза.

В СибГУТИ прошла сибирская зимняя CTF-школа

С 7 по 11 февраля 2018 года в подведомственном Россвязи СибГУТИ прошла Сибирская Зимняя CTF-школа, предназначенная для обучения студентов и школьников информационным технологиям с уклоном в сферу информационной безопасности.

В Новосибирске это событие состоялось уже во второй раз – первая CTF-школа была организована также на базе СибГУТИ в 2017 году. На этот раз участники были из Новосибирска, Омска, Томска, Улан-Удэ, Екатеринбурга и Москвы.

Программа школы включала лекции, игры и соревнования с практическими заданиям, мастер-классы и лабораторные работы. В числе прочего слушатели познакомились с актуальным положением дел в сфере кибербезопасности, рассмотрели различные примеры кибер-атак и получили рекомендации по защите от них, изучили не только слабые технические места, но и типичные ошибки из-за человеческого фактора.

Перед слушателями выступили лучшие специалисты по информационным технологиям и информационной безопасности. Особенно важно, что это специалисты-практики – возможность пообщаться с профессионалами-практиками – главное, что даёт участие в CTF-школе. Так, в числе компаний, которые поддержали проект: D-Link, АО «Лаборатория Касперского», Positive Technologies, ФГУП «НТЦ «Атлас», группа компаний «Центр финансовых технологий».

Академик Владимир Фортов и его высокая траектория в науке и в жизни

Демидовские лауреаты 2017. Академик Владимир Фортов и его высокая траектория в науке и в жизни

В последнее время имя академика Владимира Фортова было на слуху в основном как президента Российской академии наук, которую он возглавлял с 2013 по 2017 год, в самый непростой и драматичный период её реорганизации. Но прежде всего Фортов — учёный мирового класса, крупнейший специалист в области физики плазмы и мощной импульсной энергетики.

Научную Демидовскую премию он получил вслед за многими престижнейшими международными премиями за огромный вклад в изучение физики экстремальных состояний. Такие состояния — фирменный знак, генеральная линия всей его биографии: и научной, и организаторской, и человеческой. И достиг результатов мирового уровня. Среди них — создание генераторов мощных ударных волн, пионерские работы по изучению так называемой «пылевой» плазмы с экспериментами на космической орбите, участие в ликвидации аварий в Чернобыле, на Саяно-Шушенской ГЭС, организация первого в стране независимого вневедомственного Российского фонда фундаментальных исследований.

Демидовская премия

Вчера в резиденции губернатора глава региона Евгений Куйвашев вручил трём выдающимся российским учёным Демидовскую премию 2017 года.

Лауреатами престижной премии стали академики (слева направо) Геннадий Романенко — за организацию и развитие аграрных наук в России, Владимир Фортов — за достижения в исследованиях физики экстремальных состояний, Владимир Скулачёв — за создание такого междисциплинарного направления, как биоэнергетика. В торжественной церемонии приняли участие президент РАН Александр Сергеев, член Совета Федерации Эдуард Россель, председатель попечительского совета Научного Демидовского фонда Геннадий Месяц, а также члены правительства области и депутаты Заксобрания, представители дипломатического корпуса, деловых и научных кругов.

А есть ещё и «географические», спортивные рекорды, которым может позавидовать любой путешественник: арктические и антарктические научные экспедиции, погружения на глубоководном аппарате «Мир» на дно Байкала, призовое место на чемпионате СССР по парусному спорту и пересечение на яхте Атлантического океана. Обо всём этом рассказано в книге «Траектория: Владимир Фортов», бережно подготовленной его дочерью Светланой. Это замечательное пособие для всех, кто интересуется реальной историей нашей науки и желал бы добиться в ней «фортовских» высот. Неслучайно, видимо, его фамилия созвучна с латинским «Fortuna» (так звали древнеримскую богиню удачи) и итальянским «forte» (громко).

Досье «ОГ»

Владимир Фортов родился 23 января 1946 года в городе Ногинске Московской области. В 1968 году с отличием закончил Московский физико-технический институт и поступил в аспирантуру этого вуза. Вначале работал в Институте химической физики, затем перешёл в Институт высоких температур АН СССР. Докторскую диссертацию защитил в 1976 году. В 1991 году стал академиком РАН. В 1996 году был назначен председателем Госкомитета РФ по науке и технологиям, затем министром науки и технологий, вице-премьером Правительства России. Лауреат Государственных премий СССР и России, премий Правительства РФ. Мастер спорта по баскетболу и парусному спорту.

Вот лишь один малоизвестный штрих к биографии учёного. Родился и вырос будущий академик в семье военного инженера и учительницы истории. Любовь к технике и пристрастие к точным наукам передались ему по наследству: прадед был главным механиком текстильной мануфактуры, дед окончил Императорское Московское техническое училище (позже МВТУ имени Баумана), работал техническим директором и главным механиком того же предприятия. А отец и два его брата стали инженерами-оборонщиками, трудились в ногинском филиале авиационного ЦНИИ № 30 Минобороны.

Окончив в 16 лет школу с серебряной медалью, пройдя конкурс в 20 человек на место, он поступил в знаменитый Московский физико-технический институт на факультет аэрофизики и космических исследований, в котором, кроме классных штатных преподавателей, читали лекции такие мэтры, как будущий нобелевский лауреат академик Виталий Гинзбург, академики Яков Зельдович, Лев Арцимович. На втором курсе (в семнадцать лет) включился в серьёзную научную работу в Институте физики земли АН СССР. Оттуда перешёл в закрытый ракетный НИИ-1 (на фасаде значилось «Всесоюзный НИИ хозяйственного машиностроения»), где велись разработки ядерных ракетных двигателей, а среди лекторов были академики Сергей Королёв и Мстислав Келдыш. В итоге, с отличием защитив диплом МФТИ по свойствам неидеальной плазмы, Владимир Фортов уже тогда определил свою траекторию в науке, по которой движется и по сей день.

Так, Фортов и его коллеги провели серию уникальных экспериментов в космосе, ставших примером эффективного международного сотрудничества и принесших немало открытий. Благодаря им позже был создан «плазменный» центр в знаменитом бауманском университете в Москве.

Кстати

Космический проект Фортова был подробно описан в книге «Плазменный кристалл. Космические эксперименты», которую выпустило издательство «Физматлит» в 2015 году

Сегодня Владимир Фортов руководит Объединённым институтом высоких температур РАН — одним из крупнейших научных центров России в этой области, а также возглавляет отделение энергетики, машиностроения, механики и процессов управления Российской академии наук, то есть активно продолжает исследовательскую и научно-организационную работу.

Вот как лаконично определил он суть своих исследований на «демидовской» пресс-конференции в Москве 14 ноября 2017 года:

— Всю жизнь я занимаюсь изучением того, как ведёт себя вещество в условиях очень сильных давлений и больших температур. Казалось бы, дело это чисто фундаментальное, но в основе всех современных и будущих энергетических устройств лежат именно экстремальные состояния. Есть такая теорема, которая была открыта в XIX веке: чем выше температура рабочего тела и давление, тем выше коэффициент полезного действия. Поэтому вся энергетическая наука так или иначе «вращается» вокруг увеличения температуры и энергии рабочего тела.

Кроме того, наука об экстремальных состояниях лежит в основе понимания рождения и эволюции нашей Вселенной. Ведь сегодня 95 процентов так называемой видимой материи, к которой мы привыкли и с которой умеем работать, состоит из вещества в сильно сжатом или нагретом состояниях. В результате теоретической и экспериментальной работы мы научились в лабораторных условиях генерировать сверхмощные волны давлением в миллионы атмосфер и смогли занять здесь позиции, которые не уступают исследованиям наших коллег из США и Германии. В России традиционно сильная физика экстремальных состояний, и я благодарен экспертам за то, что стал лауреатом Демидовской премии и был избран из числа многих специалистов, занимающихся этой же тематикой…

А вот ответ академика Фортова на наш вопрос о его связях с Уралом и отношении к нашему региону:

— На Урале я бывал неоднократно, прежде всего в закрытых «атомных» научных центрах Свердловской и Челябинской областей, занимаясь проблемами физики ядерного взрыва. Там у меня немало коллег, друзей. Имена многих из них долгие годы были засекречены и до сих пор не известны широкой общественности. Это несправедливо. Ведь они внесли огромный вклад в реализацию атомного проекта, развитие прикладной и фундаментальной науки. И очень правильно, что демидовскими лауреатами стали выдающиеся «ядерные» физики — академики Борис Литвинов, Юрий Каган, Евгений Аврорин, Геннадий Месяц. Почётно быть с такими учёными в одном наградном списке.

В 2016 году я приезжал в Екатеринбург на XX Менделеевский съезд, делал на нём доклад. Хочу особо отметить высокий уровень и качество организации форума, собравшего ведущих учёных планеты, и молодых учёных в том числе. Вообще есть такая теорема: чем дальше от Москвы — тем лучше развивается наука. При всём уважении к столице, считаю, что на Урале наука развивается эффективнее…

Опубликовано в №25 от 10.02.2018 под заголовком «Траектория Фортова»

Областная газета, Андрей Понизовкин

7 млрд кубометров газа ачимовской залежи в ЯНАО поставил «Газпром» на госбаланс.

По оценкам компании, прогноз величины запасов Падинского месторождения достигает 400 млрд кубометров газа.

«Газпром добыча Надым» поставила в 2017 году на государственный баланс около 7 млрд кубометров запасов газа второй залежи Падинского месторождения (Ямало-Ненецкий автономный округ), сообщила корпоративная газета «Газовик» со ссылкой на гендиректора компании Сергея Меньшикова. На госбаланс поставлены 7 млрд кубометров газа и 680 тыс. тонн конденсата, уточнил Меньшиков.

Падинское месторождение открыто в 2015 году. С 1 января 2016 года на госбаланс поставлены запасы газа по категории С1 в 8 млрд кубометров, С2 – 185 млрд кубометров. По оценкам компании-недропользователя, по величине запасов это месторождение может быть отнесено к категории крупных с прогнозом до 400 млрд кубометров газа. На месторождении подтверждены две среднедебитные газоконденсатные ачимовские залежи, их контуры выходят за границы Падинского участка на смежные месторождения, в том числе Медвежье.

«Газпром добыча Надым», дочернее предприятие «Газпрома», работает на истощающихся Медвежьем, Юбилейном и Ямсовейском месторождениях. Компании принадлежат также лицензии на гигантские Бованенковское и Харасавэйское месторождения на полуострове Ямал.

«Газпром нефть» переводит Новопортовское месторождение на НДД.

Компания планирует подать заявку на 2019 год, когда вступит в силу закон о НДД.

«Газпром нефть» планирует подать заявку на перевод Новопортовского месторождения в ЯНАО в 2019 году на НДД, сообщил на Дне инвестора «Газпрома» в Лондоне замгендиректора по экономике и финансам «Газпром нефти» Алексей Янкевич. «Ожидаем, что 2018 год проживем с льготами, а с 2019 года должна заработать новая налоговая система НДД», – сказал он.

Инициированный правительством РФ законопроект о введении с 1 января 2019 года НДД от добычи углеводородного сырья находится на рассмотрении в кабинете министров.

Сейчас нефтяные компании платят налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортные пошлины, эти налоги взимаются с выручки. НДД должен частично заменить НДПИ. При этом уплата НДПИ сохранится, но на более низком уровне. Ставка НДД составит 50%, в отличие от НДПИ он будет взиматься не с объемов добываемой нефти, а с дохода от ее продажи за вычетом экспортной пошлины, сниженного НДПИ, расходов на добычу и транспортировку.

НДД будет распространяться на четыре группы месторождений. Первая группа – новые месторождения в Восточной Сибири с выработанностью менее 5%; вторая группа – месторождения, пользующиеся льготой по экспортной пошлине; третья группа – действующие месторождения в Западной Сибири с выработанностью от 10% до 80% (при квоте на добычу не более 15 млн тонн); четвертая группа – новые месторождения в Западной Сибири с выработанностью менее 5% с совокупными запасами не более 50 млн тонн в год.

Для новых месторождений предусмотрены льготные налоговые условия.

Ливан подписал контракт на разработку двух блоков на шельфе с консорциумом Total, Eni и «НОВАТЭКа».

Тендерное предложение на два шельфовых блока в Ливане консорциум уже подал властям Ливана.

Власти Ливана подписали с консорциумом Total, Eni и «НОВАТЭКа» контракт на разработку двух месторождений газа на шельфе.

В декабре 2017 года правительство Ливана одобрило подписание соглашений о разведке и добыче. Срок действия составляет 5-10 лет. В 2019 году начнется пробное бурение на блоках №4 и 9 в Средиземном море. В случае подтверждения запасов консорциум представит план по освоению блоков ливанским властям, после чего лицензия будет продлена до 25 лет.

Ранее «НОВАТЭК» сообщал, что получил 20-процентную долю в консорциуме. Тotal и Eni получают 40-процентную долю в консорциуме, оператор проекта – Тotal. В октябре 2017 года «НОВАТЭК» совместно с Тotal и Eni подал тендерное предложение на два шельфовых блока в Ливане.

Согласно исследованию французских специалистов, запасы углеводородов в Левантийском осадочном бассейне (Восточное Средиземноморье) могут составлять 3 трлн кубометров газа и 850 млн баррелей нефти. По словам министра энергетики и водных ресурсов Ливана Сезара Абу Халила, республика сделала «практической шаг к началу освоения своих нефтегазовых ресурсов». «НОВАТЭК» и его партнеры могут заниматься геологоразведкой в течение 5-10 лет. Если коммерческие запасы подтвердятся, то члены консорциума должны будут представить правительству Ливана план их освоения, и после его утверждения могут получить право на добычу газа и нефти в течение 25 лет (с правом продления).

Согласно условиям контракта, компании, входящие в консорциум, должны будут открыть офисы в Бейруте и нанять местных сотрудников. Как сообщил министр энергетики и водных ресурсов Ливана Сезар Абу Халил, не менее 80% специалистов и рабочих, занятых на проекте, должны быть гражданами Ливана.

Еще 220 столичных медиков начали обучать английскому языку

Первый этап обучения завершился в декабре. Тогда иностранный язык освоили 180 врачей и медсестер.

Столичных медиков продолжат обучать английскому языку. До апреля языковые курсы пройдут 140 специалистов Научно-практического центра экстренной медицинской помощи и Московского научно-практического центра медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины. Также занятия посетят 80 сотрудников столичных поликлиник и больниц. В основном это врачи-реаниматологи, терапевты, врачи общей практики и медсестры. Их обучат медицинской терминологии на английском языке. Это поможет медикам расспросить пациента-иностранца о жалобах, уточнить историю болезни и узнать, какие лекарства он принимал раньше.

«В Москву на время чемпионата мира по футболу приедут множество болельщиков из разных стран мира. В случае необходимости столичные медики готовы оказывать им медицинскую помощь на самом высоком уровне. Большинство наших специалистов уже имеют опыт работы на крупных международных соревнованиях и помогали болельщикам во время Кубка конфедераций в прошлом году», — рассказали в пресс-службе Департамента здравоохранения города Москвы.

Во время обучения медиков разделят на группы в зависимости от степени владения английским языком. Для каждой группы разработана индивидуальная программа.

Занятия по английскому языку для сотрудников бригад скорой помощи начнутся в конце февраля. Им предстоит дежурить в гостиницах, где размесят сборные команды, а также на стадионе «Спартак» и в «Лужниках».

Как добавили в пресс-службе, во время проведения чемпионата мира по футболу в Москве заработает диспетчерский пульт, где свободно владеющие английским языком специалисты будут принимать звонки от иностранных туристов. За помощью иностранцы смогут обратиться, позвонив по обычному номеру скорой помощи: 103.

Первый этап языкового обучения медиков к ЧМ-2018 завершился в декабре. Тогда иностранный язык освоили 180 врачей и медсестер.

Перед ЧМ-2018 почти 200 медработников столичного Департамента здравоохранения — врачи и медицинские сестры — пройдут спецподготовку. Обучение уже началось и продлится до начала марта. На занятиях медицинские работники отточат мастерство оказания первой помощи в нештатных ситуациях, а также отработают навыки сердечно-легочной реанимации с применением автоматического наружного дефибриллятора.

Матчи ЧМ-2018 пройдут с 14 июня по 15 июля в 11 городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Сочи, Нижнем Новгороде, Самаре, Волгограде, Ростове-на-Дону, Калининграде, Екатеринбурге и Саранске. Столицу не зря называют главным городом будущего турнира. Москва готовится принять 12 игр.

Крупные спортивные и культурные мероприятия проходят в Москве ежегодно. Среди них городской фестиваль «Путешествие в Рождество», гостями которого за время новогодних каникул стали более десяти миллионов человек, и фестиваль «Круг света». В нем в прошлом году приняли участие свыше 3,5 миллиона человек. А в мае 2016 года более 400 тысяч человек посетили 80-й чемпионат мира по хоккею, который проходил на двух ледовых аренах — в Москве и Санкт-Петербурге. Навыки работы в условиях большого скопления людей помогают столичным медикам оказывать своевременную и качественную помощь во время проведения массовых мероприятий.

Встреча с финалистами Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».

Владимир Путин встретился в Кремле с финалистами Всероссийского конкурса «Лидеры России».

В.Путин: Добрый день!

Я рад вас всех видеть, поприветствовать. Знаю, что у вас за плечами большой конкурсный марафон. Мне было любопытно – наверное, Сергей Владиленович [Кириенко] уже говорил, – неожиданно для себя обнаружили, что вместо 12–15 тысяч, на которые мы рассчитывали, почти 200 тысяч человек подали заявки на этот конкурс. Но что совсем неожиданно, оказалось, что среди вас есть люди практически состоявшиеся: доктора наук уже, продвинутые высоко.

Вы знаете, наверное, неоднократно уже об этом говорили, у нас этот конкурс не связан с какой–то карьерной лестницей, только с созданием возможности для дальнейшего роста. Тем не менее думаю, что этот конкурс не пройдёт незамеченным для тех, кто ищет себе в свои структуры, во властные структуры, в бизнес-структуры интересных перспективных людей.

Мы сейчас разговаривали, в отношении многих из вас есть уже конкретные намётки, предложения и даже просьбы со стороны различных наших коллег.

В любом случае я очень рад, что вы здесь. Хочу вас поздравить с результатами, хочу вам пожелать всего самого доброго в будущем.

Надеюсь, вы расскажете, как конкурс шёл, свои впечатления о том, что и как сделано. Может быть, пожелания на будущее. Думаю, что мы сделаем так, чтобы это было не разовое мероприятие.

Пожалуйста.

П.Сорокин: Владимир Владимирович, спасибо большое.

Прежде чем начать представляться, хотелось бы Вас поблагодарить за то, что такую высказали инициативу, за то, что дали шанс такому количеству людей и себя показать, и на других участников посмотреть.

Меня зовут Сорокин Павел. Я сейчас возглавляю Аналитический центр при Минэнерго. Я всю свою жизнь, когда был ещё маленьким, молодым, жил за границей, учился в школе там. И всегда, живя там, понимал, что хочу на Родину, хочу вернуться.

В.Путин: А где Вы жили?

П.Сорокин: На Кипре, 11 лет на Кипре. Ходил в школу при посольстве и в английскую параллельно. И там наблюдал, как строятся межнациональные отношения, видел очень часто, как наши соотечественники в 90–е годы теряли связь со страной. Это сформировало мои взгляды на жизнь, что я хочу вернуться сюда, хочу, чтобы этого не повторялось.

Вернулся в 2001 году, поступил, закончил Плехановскую академию и после этого начал набираться опыта. Всю профессиональную карьеру работал в крупных финансовых структурах, сначала в аудите, потом в глобальных инвестиционных банках – «Морган Стэнли» – с фокусом на нефть и газ.

На каком–то этапе, два с половиной года назад, Александр Валентинович Новак предложил возглавить и создать Аналитический центр при Минэнерго, который занимался бы очень широким кругом задач, давал независимую оценку. Вот здесь, собственно говоря, я понял, что, во–первых, уже навыков хватает, для того чтобы что–то дельное предложить. Не просто чтобы прийти и сказать: я работаю на государство, я такой хороший, – а именно какую–то пользу приносить, комбинировать опыт, комбинировать навыки.

Два с половиной года назад мы создали эту структуру, набрали много молодых талантливых ребят, и в принципе достаточно широким кругом обязанностей сейчас занимаемся. То есть что скажет начальник, начиная синхронными переводами, если это требуется, и заканчивая работой с советами директоров госкомпаний и международными переговорами.

Один из крупных проектов, над которым в последнее время пришлось потрудиться, – это соглашение об ограничении добычи между Россией и странами ОПЕК. Это была знаковая сделка. Хотел Вас тоже поблагодарить, потому что без Вашей поддержки, собственно говоря, ничего было бы невозможно.

Почему она такая интересная была, драйвовая и что это показало? Россия вокруг себя консолидировала очень большое число стран. Мы показали, что мы не только можем рынок стабилизировать нашими общими действиями, то есть действовать в экономическом пространстве, а создать базу для будущей кооперации. 24 страны, у всех очень схожие проблемы, мы все хотим диверсифицировать экономики, мы все хотим расширить наш спектр. И при этом мы все понимаем, что поодиночке у нас может не хватить рынка ёмкости, у нас могут возникнуть другие проблемы, у нас всех есть зависимость от развитых стран в плане технологий в определённых секторах. Если объединять усилия на основании этой базы, то Россия выступит в роли консолидатора не только на нефтяном рынке, а уже и на технологическом, и в экономическом плане. Эта работа очень интересна, она реально даёт какое–то ощущение смысла, ощущение целенаправленности и может стать основой для будущих проектов.

Хотел сказать, что работаешь в структуре, чего–то добился, есть какие–то уже определённые регалии, может глаз замылиться, а когда приходишь на такой конкурс, понимаешь, что всегда есть кто–то лучше тебя, всегда есть у кого поучиться. И у наставников, которые очень сильно были представлены, очень интересные люди, и у конкурсантов, потому что и с командой в полуфинале и в финале очень сильно повезло, талантливые ребята со всех округов России. Виден в глазах огонь, видно, что ребята горят, хотят работать. И если им дать шанс, то они это могут привнести и в государство, и в любые структуры, где они будут представлены.

Поэтому это был просто уникальнейший опыт, он и другим людям позволяет за каким–то примером идти у тех же наставников или конкурсантов, и нам всем пример даёт, что всего можно добиться самому, если себя не ограничивать, если переступать через себя.

В.Путин: Нам, чтобы быть консолидаторами в других сферах, нужно быть значимым элементом той или иной площадки.

Почему мы здесь сыграли достаточно эффективно? Во–первых, мы смогли договориться с иностранными партнёрами. Во–вторых, мы смогли консолидировать позицию нефтяников внутри страны. А в–третьих, и самое главное, от нашей позиции многое зависит. Поэтому мы вряд ли что–то сможем консолидировать, если ничего не значим в той или другой сфере. Поэтому нам, конечно, чем нужно заняться тем, чтобы увеличивать свою долю, прежде всего в высокотехнологичных сферах экономики, и тогда совершенно точно мы сможем повторять такой успех и по другим направлениям.

Я не знал, что Вы занимались этой работой.

П.Сорокин: Очень активно.

В.Путин: Спасибо вам большое. Вы давно при Минэнерго работаете?

П.Сорокин: Два с половиной года работаем. Но сделкой с самого начала занимаемся, как в первый раз полетели в феврале 2016 года в Катар.

В.Путин: Два с половиной года?

П.Сорокин: Да.

В.Путин: Пора повышать Вас.

П.Сорокин: Надеюсь. (Смех.) Спасибо.

В.Путин: Я уверен, Александр Валентинович обратит на это внимание. Спасибо Вам большое.

П.Сорокин: Спасибо.

В.Прищепа: Здравствуйте!

Я Вероника Прищепа, консультирую по вопросам менеджмента качества.

Сейчас представляю Московскую область. Но благодаря любимому мужу, он у меня военнослужащий, я имела возможность пожить и в Новосибирске, и во Владивостоке. То есть я смогла не просто как турист приехать в какие–то города, а близко познакомиться с абсолютно разной природой, разными характерами – удивительный опыт.

В.Путин: Где Вы пожили за это время?

В.Прищепа: Новосибирск, Екатеринбург, Владивосток. Как муж шутит, говорит: осталась только наша часть в Калининграде.

В.Путин: Где больше всего нравится?

В.Прищепа: Я 20 лет жила в Новосибирске и думала, что красивее Сибири не существует ничего. Когда приехала во Владивосток, Вы знаете, я подняла руки и сказала: сдаюсь. Тут просто самая удивительная природа.

В.Путин: Да, правда.

В.Прищепа: Вы знаете, у меня очень простая история. Она простая, но при этом она близкая и понятная миллиону женщин. Год назад в моей жизни случилось чудо – у меня появился сын.

В.Путин: Мы Вас поздравляем.

В.Прищепа: Спасибо. Я ушла в декрет и окунулась в материнство во всей его прелести прямо с головой с удовольствием. Но через какое–то время я прямо, знаете, зафиксировала в голове мысль, что я хочу приносить пользу, быть полезной не только своему маленькому мирку, а дальше, за границы, заниматься чем–то хорошим, нужным.

И параллельно этому у меня шёл другой процесс, я стала сомневаться в себе как в профессионале. Почему–то стали возникать знаете какие ассоциации – с машиной, которая долго не ездит и ржавеет, абсолютно ненужной. Неизбежно возникают эти ассоциации.

И тут друзья мне рассказали об этом конкурсе. Захожу на сайт, и первое, что цепляют мои глаза, – можно получить экспертную оценку своих профессиональных компетенций.

Что я сразу подумала про этот конкурс? Если я туда пойду, я смогу построить «дорожную карту», как выйти опять и стать профессионалом, где у меня провалы, что нужно наверстать конкретно. Причём организаторы обещали, что сразу дадут какие–то пожелания, какие–то направления: куда идти, что именно читать. Для меня это показалось очень полезным. А по ходу конкурса, Вы понимаете, раз я здесь нахожусь, оказалось ещё одно удивительное чудо – если стараться, если активно участвовать в конкурсе, то можно даже не просто выйти из декрета обратно в обойму, а можно выйти в ещё более масштабную задачу. Не смейтесь.

Мне Мишустин Михаил Владимирович предложил поучаствовать в одном интересном проекте. Как ни крути, но без этого конкурса подобного шанса у меня бы в принципе не было. От имени всех молодых мам действительно спасибо.

Если можно, ещё небольшой нюанс. Когда я шла на конкурс, мне было интересно узнать историю успеха. Почему–то у нас в стране не распространён формат – делиться историями успеха: приходить в школу, приезжать в университеты, книги писать про то, как ты стал таким человеком, причём не важно, в какой области. У нас люди не делятся историями успеха. А на этом конкурсе, уже участвуя и в полуфинале, и в финале, мало того что были мегаинтересные губернаторы, они «мозг взорвали» тем, что они настоящие люди и отвечают не «около», знаете, как политики делают, а они отвечают очень просто, я их поняла. Это было приятно. Люди, которые вокруг, их уровень тоже был очень интересен. «А как вы стали занимать эту позицию? Почему пошли сюда?» То есть истории успеха реальных людей. Очень интересно и полезно.

В.Путин: Ну а первая–то часть? Остаётся для сына время?

В.Прищепа: У меня год, я только закончила декрет, я сейчас планирую выходить работать, и я очень надеюсь, что я найду. Сложный вопрос Вы задали.

В.Путин: А чем Вы раньше занимались?

В.Прищепа: Консультировала по вопросам менеджмента качества предприятия, в основном промышленные и пищевые, и школы. ISO внедряла, другими словами. ISO, HACCP, GMP – я их внедряла в предприятия.

Я надеюсь, что мне удастся найти или приблизиться к балансу между личным и профессиональным.

В.Путин: Конечно, нельзя терять навыков, профессионального уровня. Именно поэтому у нас целая программа сейчас будет по яслям. Чтобы молодые мамочки имели возможность как можно быстрее включиться в производственную деятельность, чтобы не терять квалификацию.

В.Прищепа: Это очень важно.

В.Путин: Но, честно говоря, это совершенно неожиданно для нас, что Вы сейчас сказали, что для молодых женщин в Вашем положении это играет такую роль. Мы на это не рассчитывали. Но тем более приятно. Успехов!

Пожалуйста.

Е.Покушалов: Владимир Владимирович, добрый день!

Евгений Покушалов, Новосибирск, Национальный медицинский исследовательский центр.

Я очень рад вновь с Вами встретиться. Буквально полгода назад Вы мне в Кремле вручали Госпремию в области науки и технологий.

В.Путин: Как сейчас помню.

Е.Покушалов: Поэтому я, конечно, счастлив, что мне ещё выдался такой шанс.

Что могу сказать? Меня, например, в течение всего конкурса все без конца спрашивали: зачем тебе это надо? Ты оперирующий хирург, ты учёный, добился много всего.

В.Путин: Вы доктор наук?

Е.Покушалов: Я доктор наук, профессор, член-корреспондент Академии наук.

В.Путин: А сколько Вам лет?

Е.Покушалов: Мне 43.

В.Путин: Когда Вы успели всё оформить? (Смех.)

Е.Покушалов: А ничего специально не оформлялось. То есть делалась работа, делалась наука, внедрялись инновации, и это всё пришло само собой. Это не было целью.

В.Путин: Вы ещё молодой человек и, в общем, очень успешный.

Е.Покушалов: Я на самом деле со студенческой скамьи попал в нужные руки. Всю свою студенческую жизнь был уже в науке. Я как раз был в области кардиохирургии, мне было очень легко дальше продолжить этот путь.

В.Путин: Такая большая работа на самом деле.

Е.Покушалов: Это большая работа, да.

Меня всегда спрашивают, почему я тут участвую. Я могу сказать, это очень важные вещи. Моя сфера деятельности – это не только оперировать людей, моя сфера деятельности ещё и создавать новые технологии, внедрять их. Я могу сказать точно, что успех этого зависит не только от гениальных идей, не только от гениальной команды, но и от правильного менеджмента. Успех как раз именно в этом.

У нас многие учёные, исследователи как раз об этом не задумываются, думаю, что это основная наша проблема, почему у нас эти процессы не идут столь эффективно и энергично. Поэтому для меня было очень важно поучаствовать в этом конкурсе, для того чтобы понять для себя, где мои сильные стороны, слабые стороны. Мне нужно, чтобы меня оценили, для того чтобы можно было сделать какую–то коррекцию.

Второй момент, который хочу отметить, – наставники. Я считаю, что это гениальная мысль – работа с наставниками. Это думаю, наверное, ценно всем сидящим здесь, в зале, потому что это уникальный опыт, который можно будет почерпнуть. Потому что все наши наставники – это очень яркие люди с громаднейшим опытом. Этот опыт можно черпать, наверное, очень долгое время. Этот опыт можно уже использовать в своей деятельности, поэтому это колоссально.

Ну и третий момент: я могу сказать, что я получил колоссальное удовольствие, потому что всё это время меня окружали очень яркие и талантливые люди, а люди, особенно в разных сферах, когда собираются вместе такие талантливые, это всегда новые идеи.

Я Вам могу сказать, я не шучу, это на самом деле было так: в последние три дня мы со своей командой, с которой мы были в конкурсе, в перерывах между заданиями обсуждали вопросы квантовой механики и задавались такими вещами, что эффекты квантовой механики, несмотря на то что их по–разному можно интерпретировать, очень активно и плодотворно используются в технике, в приборостроении. Но при этом мы коснулись того, что в медицине такие эффекты неизвестно как работают и каково влияние эффектов квантовой механики на биологические объекты. Получается так, что это такая сфера, в которой можно будет дальше поработать, и, может быть, это будет как раз путь для новых технологий в медицине. Поэтому это фактически такая мысль, которая родилась в процессе конкурса и которая, возможно, получит своё продолжение.

Поэтому я, например, получил колоссальное удовлетворение и хочу Вас просто поблагодарить за такую возможность. Я думаю, что всё то, что я получил, даст мне и моей команде огромный толчок. Я думаю, что мы ещё покажем себя.

В.Путин: Для меня тоже неожиданно, что люди, в данном случае конкретный человек с таким уровнем подготовки и с таким уровнем, которого он добился в профессии, не только пришёл на конкурс, но ему было и интересно. Это неожиданно. Такой человек, как Вы, вполне мог бы выступать там экспертом. Вы кем работаете сейчас?

Е.Покушалов: На самом деле я прошёл полный цикл от санитара. И сейчас я работаю в ранге заместителя директора по науке клиники Е.Н.Мешалкина.

В.Путин: Это клиника, специализирующаяся на чём–то?

Е.Покушалов: Да, это ведущий центр нашей страны в области сердечно-сосудистой хирургии.

В.Путин: С центрами в Москве работаете совместно, да? С московскими центрами работаете?

Е.Покушалов: Да, конечно. Наш партнёр – Бакулевский институт, ближайший партнёр в этой области.

В.Путин: Вы заместитель директора?

Е.Покушалов: Заместитель директора.

В.Путин: А семья у Вас есть?

Е.Покушалов: Да, у меня трое детей.

В.Путин: Вы в Новосибирске выросли?

Е.Покушалов: Нет, я родился, получил образование, прошёл аспирантуру и ординатуру в городе Томске. И в 2002 году меня мой директор Александр Михайлович Караськов пригласил поработать в центре. На тот момент я, конечно, не мечтал о таких возможностях, но он дал мне большой шанс.

Я приехал и сказал о том, что я могу запустить одно из направлений кардиохирургии, которого на тот момент не существовало в клинике. Он мне дал шанс попробовать, и у меня получилось. Я его смог реализовать, и за 15 лет мы достигли колоссальных результатов. Наша деятельность известна широко за пределами Российской Федерации. С 2000 года наши наработки стоят в практических рекомендациях всех кардиологов и кардиохирургов Соединённых Штатов Америки, Канады, Европы и Российской Федерации. Поэтому мы с 2012 года те научные изыскания начали воплощать в жизнь, и они приняты на мировом уровне, поэтому это большое дело.

В.Путин: Спасибо. Удачи Вам.

Е.Покушалов: Спасибо.

О.Жданеев: Здравствуйте!

Меня зовут Жданеев Олег. Родился в небольшом сибирском городке на юге Хакасии, в Абакане.

В.Путин: В Абакане родились?

О.Жданеев: В Абакане.

В.Путин: Почему небольшой городок? Это административный центр Хакасии.

О.Жданеев: По сравнению с Москвой, где я сейчас нахожусь, конечно, это небольшой городок.

Производственник из нефтегазовой отрасли. После 12 лет работы за рубежом – работал в Норвегии, Франции, Соединённых Штатах Америки – вернулся в Россию, вернулся домой, чтобы стать ближе на шаг к мечте.

В.Путин: А работали в качестве кого?

О.Жданеев: И в исследовательских институтах, и непосредственно в поле. Я как нефтяник и в море ходил, и занимался разработкой нового оборудования в Норвегии, например, тех же подводных добычных комплексов. В Соединённых Штатах Америки разрабатывал новые типы химического анализа пластовых флюидов. То есть очень широкая номенклатура.

В.Путин: То есть занимались проблемами бурения на шельфе?

О.Жданеев: В том числе бурение на шельфе, в том числе новые физико-химические методы анализа, разработка нового оборудования, которое сейчас практически во всём мире установлено, разработка новых инновационных методов бурения, разведки.

В.Путин: В какой компании Вы работали?

О.Жданеев: «Шлюмберже». Два года назад вернулся в Россию, чтобы постараться внести свой вклад, чтобы на российское машиностроение не смотрели сверху вниз, а чтобы оно стало образцом для всего мира.

В.Путин: Того, чем Вы занимались, как раз здесь у нас пока и не хватает, именно этого.

О.Жданеев: Я как раз стараюсь передать весь свой опыт, все знания на семь заводов, которые у нас сейчас есть в регионе.

В.Путин: Где Вы работаете сейчас?

О.Жданеев: В «Шлюмберже» продолжаю.

В.Путин: Здесь, в России?

О.Жданеев: В России. И на семь заводов, которые у нас есть, я стараюсь как раз передать весь опыт, все те знания. Сейчас достраиваем восьмой завод в Липецкой области. Завод уникальный не только для России, но в целом в мире. То есть завод высокоточного литья, там более 70 процентов операций полностью автоматизированы.

В.Путин: Хотите ещё поглотить одну из наших компаний, которая занимается бурением?

О.Жданеев: Идут разговоры.

В.Путин: Не разговоры, а настойчивые переговоры в течение длительного времени уже.

О.Жданеев: Но я непосредственно за производственный блок, то есть…

В.Путин: Вы здесь ничего не делали в этом направлении?

О.Жданеев: Моя задача, чтобы оборудование у нас, в России, производилось. Оборудование производится россиянами на российских заводах. И более того, оно получается настолько качественным и востребованным, что мы сейчас отправляем его по всему миру. То есть идут отправки на Ближний Восток, в Соединённые Штаты Америки, в Китай. Получается очень хороший экспортно ориентированный продукт.

Конкурс для меня – это фактически возможность встретиться с очень интересными людьми, с которыми можно реализовать мечту о российском передовом машиностроении быстрее. Поскольку моя деятельность сейчас достаточно узкая, через наставников я как раз хотел научиться, посмотреть, как стать более полезным стране, как все те знания передать, чтобы они принесли наибольший эффект для Родины.

В.Путин: В компании у Вас какая позиция?

О.Жданеев: Я руководитель департамента по производству и разработке нефтегазового оборудования в регионе России и Центральной Азии. То есть я подчиняюсь непосредственно президенту.

В.Путин: Интересно. Реально очень интересно и важно. Удачи Вам.

О.Жданеев: Спасибо Вам.

О.Углева: Меня зовут Ольга Углева, я из Челябинска, 31 год, замужем, двое детей. Сейчас нахожусь на позиции руководителя подведомственного регионального учреждения Минэкономразвития. Для меня эта сфера новая, всего несколько месяцев работаю. До этого развивалась в банковской сфере, прошла путь от специалиста до заместителя директора по нашему региону. А на текущей позиции оказалась тоже в результате конкурсных процедур. Это была региональная кадровая программа челябинского правительства. И как раз так совпало, что в первый мой рабочий день мой руководитель, заместитель губернатора Руслан Гаттаров, говорит: там конкурс проводится «Лидеры России», прими участие, я бы хотел. Это было, по–моему, 6 ноября, последний день подачи заявки, так совпало.

В.Путин: То есть начальство приказало?

О.Углева: Нет, на самом деле как раз хотела сказать, что по жизни с детства участвую в различных олимпиадах, в том числе лауреатом Президентской премии была в 2009 году, мне как студенту Пётр Иванович Сумин, наш губернатор, вручал.

В конкурсе охотно приняла участие. Приняли участие мы вместе с мужем. И мы единственные, как выяснилось, оказались оба в финале, дошли до финала.

В.Путин: А муж чем занимается?

О.Углева: Супруг рос в транспорте, в строительстве, в продажах развивался, сейчас свой небольшой бизнес, занимается ремонтом станков, оборудования, с «Башнефтью» работает, есть крупные заказчики, и с Усть-Катавским вагоностроительным заводом работает по ремонту оборудования. Сейчас уже к деткам улетел, а я ещё здесь.

Что хотели от конкурса? В первую очередь оценить свой уровень. Потому что как банковский сотрудник я понимаю, чего я стою, а относительно других сфер хотелось бы понять.

И второй момент для меня был важен – научиться решать более глобальные, масштабные задачи. Потому что работа в банке – это работа в очень чётко структурированной системе с понятным функционалом, понятными задачами, тем более я большую часть работала в зарубежных банках – там это всё очень чётко выстроено, – а сейчас мне нужно было выбирать направление деятельности и необходимо решать проектные задачи.

В этой части у нас в конкурсе был очень полезный кейс, когда нам нужно было предлагать решения в части демографических вызовов, которые стоят сейчас перед страной. Здесь мне посчастливилось поработать с Виктором Алексеевичем Зубковым – он у нас был наставником в этот момент, наблюдателем – и Якушевым Владимиром Владимировичем, получить от них экспертную оценку своих предложений в части повышения производительности труда и изменения системы образования. Потому что для нас, как для исторически промышленного региона, вопрос повышения производительности труда крайне важен.

Я увидела, придя в структуру Минэкономразвития, что мы до сих пор не участвуем в приоритетной программе повышения производительности труда, хотя Свердловская область, Тюмень уже включились в этот процесс. Сейчас моей задачей будет войти в перечень пилотных субъектов.

В части образования тема близкая для меня. Я и сама попреподавать успела, и команду формирую, так или иначе с ребятами общаюсь, молодыми специалистами. Что хотелось? Чтобы ребята, приходящие на работу, не важно, в какую сферу, всё–таки перестали слышать от работодателя такую фразу: забудьте, чему вас учили в вузе, мы сейчас вас научим, как нужно работать.

Благодаря работе с наставниками огромным открытием явилось, что это такие же живые люди, как мы, которые готовы работать. Мы и с Виктором Алексеевичем, и с Владимиром Владимировичем уже обсудили дальнейшие шаги и достигли определённых договорённостей. Есть вера, что мы действительно придём к той системе, когда у нас будет работодатель работать в связке с вузами и рука об руку идти в этих задачах.

В.Путин: Да, они люди конкретные, с большим опытом, поэтому они понимают, что нужно делать. Это правда.

Понятно. Спасибо большое.

Ф.Шеберстов: Меня зовут Фёдор. Я тоже из состоявшихся и самых возрастных участников. Мне 48 лет, у меня шесть детей. Старший живет в Новосибирске. Занимается квантовыми эффектами в медицине.

Я учился в МФТИ. Это был рубеж 90–х, наукой тогда было не прожить, и я начал консалтинговый бизнес. Могу Вам сказать, что моя компания – конкурент экспертам конкурса. Так что могу сказать уверенно, что это не показуха. Более того, я же прошёл все этапы, упражнения структурно были знакомы, но абсолютно всё было полезно, отличная возможность посмотреть на себя со стороны.

Почему пришёл? Последние три года я занимаюсь благотворительным проектом, называется «Учитель для России». Может быть, Вы про нас слышали. Смысл его в том, что мы обращаемся к выпускникам лучших вузов, непедагогических в том числе, чтобы они пошли в обычные школы учителями на два года. Мы им помогаем стипендией, мы их готовим. План такой, что эти ребята очень талантливые, кстати, похожи на тех, кто здесь собрался, но они отобраны ещё по идеализму, то есть это не про деньги совсем, они очень многое поменяют в образовании к лучшему.

Девиз нашего проекта – помочь каждому ребёнку раскрыть потенциал. Сейчас много чего происходит хорошего в смысле образования для одарённых, элитных, прекрасный Ваш «Сириус», который нас приютил, и наши учителя туда ездят. Но обычная школа точно нуждается в сильном внимании, и наши ребята это делают.

Мой план состоялся, получилось поговорить со многими. Фотография рядом с Вами, я уверен, очень поможет проекту тоже.

В.Путин: Дай бог.

Ф.Шеберстов: Это правда. Потому что школа очень инерционна и послушна.

А второе, мы познакомились с Юрием Петровичем Трутневым, он теперь зовёт заниматься социалкой, осваивать…

В.Путин: На Дальнем Востоке?

Ф.Шеберстов: Да. Фактически гигантскую страну. Прямо всерьёз задумался.

Спасибо Вам.

В.Путин: Вам спасибо. Вы так коротко говорили, интересно.

Я не слышал, к сожалению, про Ваш проект.

Ф.Шеберстов: Познакомьтесь с учителями, они волшебные.

В.Путин: Проект, конечно, здорово организован и здорово задуман. Я даже не знал, что есть люди, которые этим занимаются.

Ф.Шеберстов: Да, на энтузиазме, пять областей, 50 школ уже, притом что мы работаем всего два года. И ещё одна важная вещь: среди наших упражнений был поход в школы, то есть каждый из участников провёл открытый урок. И, удивительно, абсолютное большинство тех, с кем я поговорил, – можно сейчас спросить коллег – сказали, что это их главное впечатление за конкурс. Не «рубиться» с большими начальниками, а выступить перед детьми. Правильные лидеры собрались.

В.Путин: Вы про «Сириус» вспомнили. Мы при «Сириусе» сделаем как раз школу, потому что там школы не хватает. Сделаем хорошую регулярную школу.

Ф.Шеберстов: «Сириус» – мощная история.

В.Путин: Да, тут вроде получилось.

Ф.Шеберстов: Точно.

В.Путин: Спасибо. А к Юрию Петровичу поезжайте, там есть чем заняться.

Ф.Шеберстов: Он что делает – у него видно.

В.Путин: Да, сразу. Он хваткий.

Ф.Шеберстов: Да, с ним надёжно.

В.Путин: Точно.

С.Лудин: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Сергей Лудин. Я родом из небольшого города Нижегородской области, город Павлово. Знаете, там, где знаменитые «пазики» производят. Мы с любимой женой воспитываем троих сыновей. Сейчас выйду отсюда, скажу, что Фёдора придется догонять. Может, дочку получится.

В.Путин: Домой сначала доберитесь. Прямо сейчас не надо. (Смех.)

С.Лудин: Пусть готовится.

Начинал я работать экономистом на предприятиях Нижнего Новгорода. Сейчас работаю в Московской инвестиционной компании. Управляю портфелем активов, порядка 60 миллиардов рублей под управлением. Удалось создать очень сильную команду на этом рынке.

В.Путин: Чья эта инвесткомпания?

С.Лудин: Акционер Evraz, Абрамов, Фролов.

В.Путин: Хорошо. Солидно.

С.Лудин: Очень солидно, классно. Считаю, что нам удалось создать хорошую команду. Вроде активами получается управлять хорошо: они растут и дальше будут расти. Всегда чего–то мало, хочется больше развиваться, поэтому конкурс мне в первую очередь дал возможность посмотреть вокруг: что дальше, какой следующий шаг сделать, как можно принести пользу обществу, как можно больше себя реализовать…

Мы, например, общались с Максимом Станиславовичем Орешкиным по поводу того, где и как можно деятельность Минэкономразвития улучшить, и договорились, что я пришлю ему свои предложения по поводу того, как наш опыт управления частными активами можно применить в управлении государственными активами. Это в части рыночной мотивации.

В.Путин: Вам сколько лет?

С.Лудин: 36 лет.

В.Путин: Так что с Орешкиным на одном языке можете говорить.

С.Лудин: Мы с ним так и общались. Он говорит: почему ты меня выбрал? Говорю: Максим Станиславович, Вы такой молодой и перспективный. А он мне то же самое: Вы тоже. Вот так диалог и заладился. Посмотрим, что получится, но предложения я свои сделаю.

И совсем неожиданный опыт для меня был, то, что Фёдор сказал: мы провели открытый урок в лицее № 59 города Сочи. Знаете, честно говоря, я боялся этого урока больше всего. А по итогу – такого удовольствия и удовлетворения я не получал никогда. Я даже позвонил жене после этого и сказал: знаешь, если бизнес надоест, а в Правительстве не пригожусь, пойду учителем работать. Так и решили. Фёдор сразу мне курс предложил.

И отдельно, Владимир Владимирович, ещё раз хочу сказать спасибо Вам, всем организаторам, участникам, наставникам от 200 тысяч человек, которые зарегистрировались. Я считаю, что конкурс – это очень мощный импульс для всех для дальнейшего развития независимо от результатов: кто попал в сотню, кто не попал.

Что можно исправить, улучшить? Мне кажется, это сделано на таком высоком уровне, что здесь главное не потерять этот уровень. Это первое.

А второе, может быть, подумать о тиражировании на региональный уровень и ещё куда–то. Потому что этот опыт терять нельзя, его надо точно масштабировать.

В.Путин: Вы сказали, уровень нельзя терять и нужно тиражировать. Если делать на региональном уровне, нужно делать так, чтобы там тоже был региональный, но высокий уровень.

С.Лудин: Да, конечно.

В.Путин: Можно, наверняка можно это сделать, сто процентов. Почему нет? Там, правда, не будет предложений поехать на Дальний Восток, но всё равно. Там другие будут предложения.

Спасибо.

А.Зименков: Владимир Владимирович, меня зовут Андрей Зименков.

Я родился, вырос в Ленинграде, Санкт-Петербурге. Сейчас живу и работаю в Москве. Для многих история знакомая.

В.Путин: Совпадение.

А.Зименков: Знакомая история. Есть определённые совпадения. Пока на этом они заканчиваются.

Как и многие мои товарищи здесь, получал профессиональный опыт работы за границей. Доучивался по бизнес-образованию за границей. Но восемь лет назад принял осмысленное решение всё–таки вернуться в Россию, потому что хочу самореализоваться в родной стране. Работаю в «Ростелекоме». Занимаюсь трансформацией нашего бизнеса. Как наш шеф Михаил Эдуардович говорит, разворачиваю авианосец нашей компании лицом к клиенту. Хочется назвать его ледоколом, может быть. Лицом к клиенту приятнее, наверное.

В.Путин: А чем Вы занимаетесь в «Ростелекоме»?

А.Зименков: Я отвечаю за развитие корпоративного и государственного сегмента.

В.Путин: Как Вы видите, куда такая компания, как «Ростелеком», должна двигаться? Во что она должна трансформироваться? Что должно быть основным в её будущей работе?

А.Зименков: Вы знаете, я считаю, что у «Ростелекома» есть уникальный шанс не просто вложиться или поучаствовать в создании цифровой экономики в России. У «Ростелекома» есть реальный шанс быть драйвером этой трансформации и создания цифровой экономики. Потому что у «Ростелекома» есть уникальный ресурс – это инфраструктура, это люди.

Кстати, в финалистах от «Ростелекома» было пять человек. Победителей три. Конверсия, я хочу сказать, из пяти три – очень хорошо. Я честно горжусь результатами нашей компании.

В.Путин: Вы абсолютно правы, конечно, так и есть.

А.Зименков: Зачем шёл на конкурс? На конкурс шёл, для того чтобы, во–первых, себя померить, как и многие здесь, чего я стою. В компании, может быть, есть какие–то успехи, определённые есть. Но в масштабах страны, так сказать, я померил, понимаю, что есть ещё куда расти. Буду над этим работать.

А вторая цель была немножко поднять взгляд, взор от операционных бизнес-проблем, с которыми каждый день работаешь, и вообще подумать, чем я могу быть полезен стране в целом.

В.Путин: Образование у Вас какое?

А.Зименков: Я инженер. Я в Петербурге учился на инженера.

В.Путин: Где? В каком вузе?

А.Зименков: В ЛЭТИ, электротехнический имени Ленина.

В.Путин: Отлично.

А.Зименков: Да. Дальше уже доучивался на бизнес-образовании, и сейчас я уже как инженер смотрю. Я понимаю высокие технологии, но смотрю на то, как эти технологии могут облегчить жизнь государства, предприятий, людей.

Из конкурса вышло много откровений и идей. Никогда не сомневался в том, что у нас по стране очень много талантливых управленцев во всех регионах. Я лично с регионами работаю очень много. Завтра лечу в Самару, после этого в Уфу, потом в Екатеринбург – это всё на этой неделе. Вижу очень много талантливых ребят. Но для меня настоящим откровением стал уровень чиновников и госуправленцев, коих было достаточно много на конкурсе не только в роли наставников, не только в роли ведущих мастер-классов, но и в роли обыкновенных участников. Очень сильные ребята.

Отдельное Вам спасибо за молодых губернаторов. Организаторы конкурса пригласили их дать мастер-класс, и я хочу сказать, что семь губернаторов, кто–то из них ещё «исполняющий обязанности», так мощно выступили, что в моей шкале оценки они точно составили конкуренцию блокбастеру от Германа Оскаровича про технологии будущего.

В.Путин: Они сильные ребята, они очень конкретные, с опытом практической работы.

А.Зименков: Это и бросилось в глаза. Для меня лично это стало откровением, повысило очень сильно в моих глазах престиж госслужбы. И вообще я хочу сказать, что я посмотрел на госуправленцев с новой стороны. Они представились с каким–то человеческим, если хотите, новым, по крайней мере для меня, лицом.

Идея, которую вынес точно абсолютно и буду в нашей компании её продвигать, – это формат конкурса, который сделан, его можно перенести и реализовывать в крупных госкорпорациях абсолютно точно, в крупных компаниях. Кто–то, может быть, возьмёт это и реализует в региональных органах госвласти, потому что спрос есть, а технология прямо отработана, она готова – бери и делай, и абсолютно точно получишь сильный кадровый резерв, очень высокий. Это я точно собираюсь делать. Есть ещё несколько идей в цифровой экономике, буду эти идеи тоже двигать внутри «Ростелекома».

В.Путин: Успехов! У Вас интересная работа и очень перспективная. То, что Вы сказали по поводу компании, – я тоже думаю, что примерно так она должна и развиваться, двигаться. Там не хватает некоторых сегментов, но их нужно добавить.

А.Зименков: Работаем над этим, Владимир Владимирович.

К.Бабаев: Владимир Владимирович, меня зовут Кирилл Бабаев, мне посчастливилось работать одновременно в двух сферах: в международном бизнесе и в науке. Я в течение многих лет для крупнейших российских компаний занимался международными коммуникациями, защищал интересы российского бизнеса за рубежом и одновременно работал в фундаментальной науке, я тоже доктор наук.

В.Путин: А как Вы его защищали?

К.Бабаев: Я выстраивал взаимоотношения с государственными органами при заключении различных сделок, при различного рода инвестиционных проектах в наших крупных русских компаниях, причём работал практически на всех континентах.

В.Путин: За границей?

К.Бабаев: Да. И в Азии, и в Африке, и в странах СНГ, и в Европе, в Америке – то есть практически везде.

С.Кириенко: Доктор филологических наук?

К.Бабаев: Да, при этом я занимался фундаментальной наукой, именно поэтому у меня достаточно уникальная комбинация навыков экспертиз, связанных, с одной стороны, с бизнесом, с другой стороны, с наукой. Я бы хотел именно это предложить своей стране, своему обществу, Вам.

У меня есть мечта. Я бы хотел создать в России эффективную, современную систему научного менеджмента, повысить эффективность исследований, поставить их на службу государству, приоритетам его развития и, главное, повысить престиж нашей науки за рубежом, чтобы о нас знали, чтобы наши исследования были востребованы больше, чтобы мы выиграли в этой научной дипломатии, которая сейчас так важна. Именно для этого я шёл на конкурс. Я думаю, со мной все присутствующие ребята согласятся, победа на конкурсе – это очень здорово, но победителями мы себя сможем чувствовать только тогда, когда мы делами докажем, что мы можем что–то сделать для страны. Мы получили некий аванс, и этот аванс дал нам этот конкурс.

Сам по себе конкурс, безусловно, это шаг вперёд в нашем дополнительном образовании, как и тот миллион рублей, за который я хочу отдельно Вас поблагодарить, который мы должны потратить на то, чтобы узнать что–то новое, повысить свою компетенцию и уже выходить на новый государственный уровень. Вот это я хотел бы сделать как раз.

С.Кириенко: У Вас шесть языков?

К.Бабаев: У меня двенадцать. Так сложилась жизнь.

В.Путин: Здорово.

На два момента обратил бы внимание. Вы сказали о том, что нужно работать над тем, чтобы повысить авторитет нашей науки за рубежом, и вначале говорили о том, что главное заключается в том, чтобы повысить эффективность исследований внутри страны. Вот это повышение эффективности внутри страны, конечно, гораздо важнее, чем авторитет за границей.

К.Бабаев: Конечно.

В.Путин: Хотя это тоже важно, чтобы о нас узнали. О нас знают, и в этом есть определённый смысл, но самое главное – внутри. О нас будут ещё больше знать, если мы сможем организовать нормально эффективность работы науки внутри страны.

Сейчас академия сама находится в стадии преобразования, поэтому это очень важно. Это реально очень важно.

Вы эту тему не обсуждали в ходе конкурса ни с кем?

К.Бабаев: Я выбрал наставников.

В.Путин: А кто?

К.Бабаев: Я встречался с Владимиром Александровичем Мау. Мне очень понравилась эта встреча. Он мне тоже сказал, что его впечатлили перспективы, о которых мы говорили. Жду ответа от других наставников. Я выбрал, в частности, Кузьминова из Высшей школы экономики. Мне бы хотелось получить экспертизу, получить возможность воплотить, внедрить те идеи, которые у меня существуют на эту тему.

В.Путин: То есть Вы ждёте ещё от них каких–то материалов, да?

К.Бабаев: Да.

В.Путин: Тогда позвольте совет: они люди занятые, не ждите, требуйте от них.

К.Бабаев: Договорились.

В.Путин: Иначе никогда не дождётесь.

К.Бабаев: Спасибо. Теперь, я думаю, они будут двигаться в ускоренном порядке.

В.Путин: Для этого это и было сказано.

Н.Куликов: Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Никита Куликов, я из региона. Родился, вырос и учился я в городе Тюмени.

Так случилось, что сразу после университета я попал в Сбербанк, где работаю до сих пор, уже 10 лет. Последние четыре года руковожу корпоративным блоком. То есть мы с моей командой, которая не меняется последние четыре года, основной состав, занимаемся работой с юридическими лицами, развиваем бизнес совместно с юридическими лицами, кредитуем, зарплатные проекты и так далее.

На конкурс пошёл, наверное, потому, что это был какой–то вызов для меня в первую очередь, хотелось посмотреть, где мы находимся в сравнении с другими ребятами по стране, с другими корпорациями, с чиновниками, с людьми из бизнеса. Посмотрел, понял, что мы тоже можем.

Знаете, в процессе конкурса прошло, наверное, переосмысление, и сейчас такая дилемма: стоит ли продолжать своё развитие в Сбербанке, или, может быть, выбрать новый путь для себя, какой–то новый вызов, новую идею? Я очень надеюсь, что наставник, который меня выберет, поможет мне в этом пути.

В.Путин: А кто у Вас наставник?

Н.Куликов: По правилам конкурса мы должны были выбрать минимум десять человек, я выбрал двенадцать. Основные у меня четыре: это господин Собянин, господин Лавров, господин Вексельберг и господин Кириенко – четверо. Если кто–то из них, я буду очень рад, но любой фамилии буду рад в любом случае.

Я думаю, что эта работа точно не пройдёт даром. Почему это важно? Считаю, что в XXI веке можно и даже, может быть, стоит двигаться командой в большей степени. У меня есть очень хорошая команда профессионалов, которая работает вместе со мной. Если получится, нам предварительно дали добро, то тот самый миллион я бы хотел потратить не на своё обучение, а именно на обучение своей команды, чтобы мы вместе прошли какой–то курс. Если мои ребята захотят вместе со мной куда–то двигаться в дальнейшем, то я бы, конечно, очень был рад этому, и мы бы вместе что–то сделали. Поэтому хотел Вам сказать спасибо за конкурс и за эту возможность.

Конкурс в целом – это нереальное воодушевление, такое место, где ты оказываешься среди людей, которые по уровню интеллекта либо такие же, как ты, либо ещё стремительно выше, и это заставляет тебя резко понять, где твоё место, и осознать, что есть люди, к которым стоит ещё тянуться. Это очень приятно и по–настоящему интересно.

Я хотел два момента сказать. Первое, я хотел присоединиться, что, наверное, самым интересным и воодушевляющим заданием был 20–минутный урок в школе. Только перед детьми ты понимаешь, когда напротив тебя не суровые мужики из бизнеса, оказывается, насколько сложно воодушевить детей и насколько, оказывается, им нужна эта компетенция, твой опыт в плане выбора, например, будущей профессии, где ты можешь просто подсказать простым словом, а для них это целая история. Нас задержали ещё на 30–40 минут после нашего 20–минутного урока, засыпали кучей вопросов. Было очень приятно и по–настоящему интересно. За это спасибо.

И отдельно работа в командах показала, что многие мысли как раз рождаются на стыке, на стыке работы госслужбы, банкинга, бизнеса. Родилось несколько идей по занятости населения, какие продукты ещё банкинг может придумать совместно с государством, для того чтобы у простых людей была возможность профинансировать свою занятость и, может быть, когда–то хотя бы частично решить вопрос безработицы дополнительно и так далее. Почему нет? Вернусь, вынесу предложения, пообсуждаем и с коллегами в регионе, и с головным офисом.

Ещё раз Вам огромное спасибо.

В.Путин: Команда всё–таки у Вас, если так попроще сказать, чтобы всем было понятно, чем занимается конкретно? Ваша команда, о которой Вы говорите и с которой Вы хотите поделиться миллионом.

Н.Куликов: Это мои ребята.

В.Путин: Они все сотрудники Сбербанка?

Н.Куликов: Да.

В.Путин: Герман Оскарович с ума сойдёт. Мы сейчас пол–Сбербанка вычерпаем у него.

Н.Куликов: Нет, я думаю, что в первую очередь я, конечно же, говорю про мой уровень «минус один» – так мы называем – от меня, то есть это мои подчинённые-руководители. Их пять человек всего. Я бы хотел миллион разделить между нами шестерыми: заказать единый курс, чтобы нам его прочитали. Ребята – это профессионалы в области финансирования девелоперских проектов, сельского хозяйства, производства – то, что мы финансируем. Есть отдельно ребята, которые отвечают за транзакционный бизнес так называемый – это всё, что касается интернет-расчётов именно с юридическими лицами, например, расплатиться карточкой, зарплатный проект у компании. То есть каждый человек отвечает за своё направление.

В.Путин: Вы знаете, конечно, можно совершенно точно найти более интересные вещи, но и в рамках Сбербанка есть чем заняться. Вы сейчас говорили о целом ряде направлений. Одно из них – это электронная торговля. Сбербанк занимается этим достаточно активно. Это одно из наиболее продвинутых у нас учреждений, которое занимается этим. Нам нужны свои собственные платформы.

Сейчас не буду называть названия этих компаний, которые хотят к нам зайти, потому что это всё будет в средствах массовой информации. Эффект будет непонятным. Но они есть. Самые первые, самые ведущие. Нам нужно посмотреть на то, в чём заинтересована российская экономика и российский потребитель. Нам нужно сюда заводить в полном объёме иностранные платформы или создавать свою собственную. Пускай пока, может быть, достаточно скромную, но имеющую перспективы развития. Можно позаниматься. И Сбербанком, кстати говоря, повторяю ещё раз, уже многое сделано в этом направлении. Но Вы знаете про экосистему Сбербанка?

Н.Куликов: Да.

В.Путин: Они долго-долго вели переговоры с «Алибабой».

Н.Куликов: Да.

В.Путин: Удачи!

С.Кириенко: Нас протокол расстреляет, потому что мы знаем, что у Вас следующее мероприятие. Может быть, если Вы позволите, Татьяна Дьяконова.

Т.Дьяконова: Спасибо большое.

Вы спросили, Владимир Владимирович, про эмоции. Я, наверное, лучше других расскажу про эмоции, потому что я уже вторую ночь не сплю.

Пришла на конкурс получить оценку своих профессиональных навыков – получила. Когда подводили итоги, Вы не поверите, так как я работаю 15 лет в сфере подбора и поиска талантливых руководителей, работаю в различных отраслях экономики, большое количество людей мне писало и звонило: Таня, побеждай! Я в ночи прошу: Господи, пускай я буду 99–й, пускай я буду 100–й, но как я буду смотреть в глаза этим людям, которых я подбираю, если я не выиграю этот конкурс?

Казалось бы, я выиграла конкурс, можно расслабиться, ночью сегодня я тоже не спала, много что передумала. Я пыталась понять: какое ещё событие было в моей жизни с таким же ярким эмоциональным фоном? В прошлом году я совершила восхождение на Тибет, 5700, и мне казалось, что я прямо молодец. Но я спала после этого восхождения очень хорошо.

Ребята, спасибо вам огромное за те эмоции, которые вы мне дали. Я с гордостью говорю об этом: эти пять дней, которые мы прожили, точно будут в моей памяти.

За всю ночь можно было о многом подумать. Я вспомнила, что ровно 30 лет назад я точно так же была в кадровом резерве по линии комсомола небольшого областного города. И подумала: это хороший знак, что сейчас, спустя время – прошло 30 лет, были разные времена, были очень тяжёлые времена, – выросло поколение людей, которые умные, яркие, неравнодушные, готовые менять. 200 тысяч человек, шутка ли, пришли на конкурс, чтобы доказать своё желание менять страну к лучшему.

До 22–го мы ждём своих наставников. Но я время зря не теряю, десять дней пишу для себя план, как не потерять этот резерв, не только сотню, которая есть, и даже не три тысячи, которые в полуфинале, все 200 тысяч человек, которые изъявили это желание, – это точно ресурс для государства, который нужно использовать. Без шуток, у меня большой опыт в этом. Как только наставники – они сейчас внимательно нас изучают, кого взять, кого не взять, – определятся, я уже с готовеньким листочком, как помочь ребятам создать условия, чтобы этот потенциал был востребован. Нельзя потерять ни одного человека.

В.Путин: А что это за маленький городок, где Вы были в комсомольском резерве?

Т.Дьяконова: Я была в Калининграде, город Советск Калининградской области, папа там служил. Знаете, я космополит: родилась в Средней Азии, город Ош. Потом папа служил в Германии, потом на Украине, потом Калининград, и в 18 лет я была по линии комсомола в очень перспективном кадровом резерве. Но воспользоваться этим не удалось, потому что трансформация, которая прошла в России, всем известна.

В.Путин: А сейчас Вы где?

Т.Дьяконова: Сейчас я работаю в «Хоум Кредит Банке». До этого работала в «Росатоме», стояла у истоков создания корпоративной академии «Росатома», за что очень благодарна Сергею Владиленовичу.

В.Путин: «Как не порадеть родному человечку», да?

Т.Дьяконова: 12 лет отработала в школе учителем, но на учительскую зарплату было очень сложно прожить. Знаете, я надолго запомнила то время, когда моя дочь подходила к прилавку и говорила: мама, когда будут яблоки, ты мне их купишь? Я сказала: нет, я буду работать где угодно, но дети мои не будут мечтать о яблоках. Поэтому разный такой путь, который я прошла.

Сейчас обязательная программа выполнена: дочка взрослая, 28 лет, работает деканом во втором медицинском институте, занимается школьниками; сын 17 лет, готовится поступать в МГУ. Поэтому у меня сейчас произвольная программа. Я считаю, что женщина должна прежде всего детей родить, воспитать, а потом имеет право послужить Родине.

В.Путин: Первая часть – это тоже служение Родине.

Т.Дьяконова: Я согласна.

В.Путин: По поводу детей. Это как раз полностью соответствует служению Родине. Сомнений нет.

А кто у Вас наставники?

Т.Дьяконова: Я выбрала двух человек. Я выбрала так же, как все ребята, десять, но буду очень рада, если Максим Станиславович или Сергей Владиленович выберут меня, потому что я считаю, что как раз здесь мой опыт будет очень применим с точки зрения изменения – знаете, язык не поднимается, этой кадровой политики, – работы с людьми. Многие ребята, которые работали в иностранных компаниях, и те, которые работали в государственных либо министерских, чётко говорили о том, что технологии, которые применяются, должны перейти и на государственную службу, и на государственные компании. Я здесь могу быть очень полезной, напишу. Если даже не выберут, то отправлю предложения, которые я готовлю.

В.Путин: Удачи Вам!

С.Кириенко: Боимся за Ваше время, Владимир Владимирович. Ребята и дальше готовы рассказывать, но мы понимаем, что у Вас плотный график.

В.Путин: Хорошо, но там ещё коллега.

М.Дузь: Владимир Владимирович, добрый день!

Максим Дузь, Краснодар. Мне, наверное, немного было проще, чем ребятам, участвовать в финале. В принципе Сочи и «Сириус» – тоже Краснодарский край, а дома и стены помогают. Я постараюсь кратко.

Я на конкурс, в принципе, пошёл потому, что для меня это был определённый внутренний вызов проверить свои силы, проверить свои возможности, а по ходу конкурса ситуация очень сильно изменилась, и возможность просто поработать с такими людьми, которые туда пришли, для меня стала тем, что это скорее не соревнование, а это скорее просто общение, это площадка, где мы чему–то можем научиться серьёзному.

Хотя вызов – это, наверное, про меня. Мы с женой увлекаемся экстремальными видами спорта: снегоходные экспедиции, парашюты, рафтинг, альпинизм, всё остальное. Может быть, поэтому мы хорошо разговорились с Юрием Петровичем Трутневым о развитии Дальнего Востока. Это тоже очень большой вызов.

В.Путин: Он Вас заманил туда, да?

М.Дузь: Пока конкретики нет, но как вариант почему нет?

Как раз об инвестициях, то, о чём говорила Таня. Я работаю в западных компаниях, это банковский сектор, занимаюсь проектным финансированием, разработкой и структурой сделок, привлечением инвестиций. Этим я мог бы быть полезен здесь, потому что это тот бизнес-опыт, который может сейчас, на мой взгляд, усилить госуправление, немножко изменить эту структуру в лучшую сторону.

В.Путин: А Вам Юрий Петрович что предлагает?

М.Дузь: Юрий Петрович говорит, что есть интересное направление в Агентстве по привлечению инвестиций и экономическому развитию Дальнего Востока.

В.Путин: Да, это правда. Но работа сложная там.

М.Дузь: Сложности не пугают. Главное, чтобы интересно было.

В.Путин: Да, интересно, масштаб большой.

М.Дузь: Третья часть страны практически.

В.Путин: Это правда. Удачи Вам!

М.Дузь: Спасибо.

В.Путин: Знаете, что бы я хотел сказать в завершение? Мне бы очень хотелось, чтобы ничего из того, что сегодня говорилось, не пропало, не растворилось и не исчезло, чтобы этот конкурс был не просто приятным для вас времяпрепровождением, но чтобы он ещё был результативным с точки зрения вашего профессионального, служебного и в хорошем смысле этого слова карьерного роста. Мы постараемся сделать так, чтобы не потерять вас из вида.

Вам спасибо большое. Удачи вам!

Мне было очень приятно и очень интересно с вами сегодня встретиться. Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 февраля 2018 > № 2494250

"ЭР-Телеком" нацелен на новые покупки и территории

Мария Андреева

Совет директоров АО "ЭР-Телеком Холдинг" (бренд "Дом.ru") одобрил покупку двух активов - ООО "Компания Телемир" (Липецкая область) и ООО "Мичуринск-Связь-ТВ" (Тамбовская область). Обе компании входят в ГК "Телемир". Аналитики предположили, что стоимость двух активов может составить более 200 млн руб. Кроме того, приобретение этих компаний позволит "ЭР-Телекому" выйти на рынок Тамбовской области, где сейчас оператор не представлен.

О том, что компания "ЭР-Телеком" намерена приобрести ООО "Компания Телемир" и ООО "Мичуринск-Связь-ТВ", сообщается на сайте раскрытия корпоративной информации. Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), ООО "Компания Телемир" расположено в городе Липецке. Генеральным директором юридического лица значится Павел Моделин, а доли уставного капитала распределены между двумя учредителями. Так, 24% актива принадлежат Алексею Болбенкову, а 76% - Дмитрию Рудневу.

Что касается ООО "Мичуринск-Связь-ТВ", то компания располагается в городе Мичуринске Тамбовской области. Директором общества является Максим Гриднев. Доли актива распределены также между Алексеем Болбенковым и Дмитрием Рудневым - 49% и 51% соответственно. На сайте раскрытия корпоративной информации сообщается, что "ЭР-Телеком" намерен приобрести доли Алексея Болбенкова и Дмитрия Руднева в двух активах. В компании "ЭР-Телеком" корреспонденту ComNews не прокомментировали возможную покупку телеком-компаний в Липецкой и Тамбовской областях.

"Мичуринск-Связь-ТВ" и "Компания Телемир" входят в ГК "Телемир". Телеком-компании предоставляют услуги IP-телефонии, кабельного и цифрового телевидения. Помимо этого, оба оператора занимаются строительством широкополосных интерактивных телевизионных кабельных сетей и сетей передачи данных с использованием различных технологий.

Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews консультант "ТМТ Консалтинга" Кирилл Татусь, у операторов "Мичуринск-Связь-ТВ" и "Компания Телемир" одинаковые списки учредителей, у которых помимо этих активов есть доли в уставных капиталах других телекоммуникационных компаний на территории РФ. "Если рассматривать двух операторов в Липецке и Тамбове, то речь идет всего о порядке 19-20 тыс. абонентов широкополосного доступа в Интернет в сегменте физлиц и 32 тыс. абонентов платного ТВ совокупно на конец 2017 г. Назвать ГК "Телемир" крупным игроком по масштабам РФ - затруднительно", - рассказал Кирилл Татусь.

При этом, добавил он, "Компания Телемир" является одним из крупнейших независимых операторов ШПД в сегменте B2C в Липецке и пятым по размеру абонентской базы с долей в 8%, уступая таким операторам, как ПАО "Ростелеком", "ЭР-Телеком", "Зеленая точка" и ПАО "МегаФон". На рынке платного ТВ в городе Липецке оператор на третьем месте с долей абонентской базы в 16%, уступая "Триколору" (НАО "Национальная спутниковая компания") и "ЭР-Телекому".

Говоря о том, насколько "ЭР-Телеком" усилит свои позиции в Липецкой и Тамбовской областях с покупкой двух активов, Кирилл Татусь отметил, что на уровне областей компания увеличит свою долю в Липецкой с 14% до 20% по размеру абонентской базы к концу 2018 г. в ШПД и с 13% до 21% - в ТВ. "В Тамбовской области "ЭР-Телеком" ранее не предоставлял услуги на этих рынках, его доля в абонентах составит от 3%, хотя говорить подобном еще рано", - заметил аналитик "ТМТ Консалтинга".

По словам директора департамента телекоммуникационных услуг J'son & Partners Consulting Кирилла Кучерова, "Телемир" - локальный и довольно крупный игрок, но ни в Липецкой, ни в Тамбовской областях он не входит в тройку лидеров рынка. Оценивая количество абонентов "ЭР-Телекома" в Липецкой области, эксперт отметил, что речь идет о десятках тысяч абонентов. "В Мичуринске и Тамбовской области на данный момент оператор не представлен", - уточнил Кирилл Кучеров.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил, что активы ООО "Компания Телемир" и ООО "Мичуринск-Связь-ТВ" не являются публичными. "Ориентировочно можно оценить липецкую компанию в диапазоне 600-800 млн руб. без учета долга, но цена может сильно отличаться в любую сторону, потому что компания не раскрывает показатели", - предположил он.

По подсчетам аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, "Компанию Телемир" можно оценить в 145 млн руб., а "Мичуринск Связь-ТВ" - в 58 млн руб. Как заметил эксперт "Финама", к концу 2018 г. первый актив прибавит абонентскую базу на 22 тыс. человек, а второй - на 10 тыс. Что касается роста выручки к указанному сроку, то это 100-120 млн руб. и 50-60 млн руб. соответственно.

Напомним, что в октябре прошлого года "ЭР-Телеком" и группа компаний "Акадо" (ОАО "Комкор") объявили о завершении сделки по приобретению 100% актива ГК "Акадо" - ЗАО "Телевизионная кабельная сеть "Нева" ("ТКС "Нева"; см. новость ComNews от 17 октября 2017 г.). В "ЭР-Телекоме" отмечали, что объединение компаний позволит "ЭР-Телеком Холдингу" стать лидером на рынке кабельного ТВ в Петербурге и усилить свои позиции на рынке ШПД.

Еще ранее "ЭР-Телеком и ГК "Акадо" объявили о завершении сделки по приобретению 100% актива ГК "Акадо" - ЗАО "Акадо-Екатеринбург". В "ЭР-Телекоме" сообщали, что приобретенный актив позволит компании занять ведущую позицию на рынке ШПД в Екатеринбурге (см. новость ComNews от 4 октября 2017 г.).

Молодежь разработает проекты популяризации рабочих профессий

С 3 по 7 марта Нижний Тагил примет участников VI Всероссийского форума рабочей молодежи. Мероприятие объединит молодежь из более чем 70 регионов России от Калининграда до Камчатского края. Всего в форуме примут участие 300 молодых людей.

Участниками Форума 2018 года станут представители промышленных, транспортных и аграрных предприятий, лидеры молодежных профессиональных сообществ, лидеры советов молодых специалистов предприятий, участники проектов по формированию и развитию комфортной и безопасной среды проживания.

Важной особенностью станет то, что в Нижний Тагил приедут делегаты, прошедшие образовательную программу V Всероссийского форума рабочей молодежи, который состоялся в Сургуте в ноябре прошлого года. Тогда в работе Форума приняли участие 250 молодых людей. В ходе мероприятия они сформировали список проблем, с которыми сталкиваются при популяризации инженерно-технических специальностей. На предстоящем Форуме они войдут в состав рабочих групп и займутся разработкой проектов, направленных на популяризацию рабочих профессий среди молодежи, совершенствование институтов наставничества, повышение социального статуса молодых специалистов. По итогам работы будут сформированы общественные и социальные инициативы, готовые к реализации.

Образовательная программа Форума направлена на приобретение участниками форума новых компетенций и обмен опытом, а также развитие молодежного самоуправления и самоорганизации в трудовых коллективах. Особое внимание будет уделяться развитию проектного мышления, управленческого потенциала, теме социальных лифтов, общественных проектов, организации занятости и трудоустройства молодежи, созданию условий повышения качества жизни в городах. Молодых людей ждут мастер-классы, встречи с гостями Форума, дискуссии, защиты проектов.

Регистрация на форум продолжится до 16 февраля в автоматизированной информационной системе «Молодежь России».

Организаторами Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи, ФГБУ «Российский центр содействия молодежному предпринимательству», Департамент молодежной политики Свердловской области, Администрация города Нижнего Тагила. Форум пройдет при поддержке Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе.

Команда из Молдавии победила в нескольких номинациях на II Международных дипломатических играх

9 февраля в Челябинском государственном университете состоялся финал II Международных дипломатических игр, в котором команда «Грызуны гранита науки» из кишиневского лицея им. Н.В. Гоголя победила в двух номинациях.

Конкурс приурочен ко Дню дипломатического работника, отмечаемому ежегодно 10 февраля. Дипломатические игры – интеллектуально-творческий конкурс для учащихся старших классов, организуемый факультетом Евразии и Востока Челябинского госуниверситета совместно с ассоциацией выпускников вуза. Проект вошёл в 16 лучших по результатам ежегодного конкурса грантов фонда поддержки публичной дипломатии имени А. М. Горчакова. Тема – «Расширение ШОС: проблемы и перспективы».

В финал игр прошли восемь команд из четырёх стран СНГ – России, Казахстана, Кыргызстана и Молдовы. Перед ними стояла задача ярко представить выбранные команды, их роль в ШОС и продемонстрировать знания и дискуссионные навыки, а также обратиться к мировой общественности по проблеме глобальных угроз международной безопасности. В жюри вошли действующие дипломаты: заместитель генерального консула Великобритании в Екатеринбурге Мэттью Осборн, советник исполнительного директора фонда поддержки публичной дипломатии имени А. М. Горчакова Юрий Жмурко, главный специалист по внешним коммуникациям RT Анна Беликова.

При поддержке представительства Россотрудничества в Молдове прошел страновой этап, на котором победила команда кишиневского лицея им. Н.В. Гоголя.

При содействии РЦНК ребята приняли участие в финале в Челябинске, где выиграли в двух номинациях - «Лучшее видеообращение» и «Самая активная команда».

Годовая чистая прибыль «Интер РАО – Электрогенерация» снизилась до 37,5 млрд рублей

Чистая прибыль по итогам 2017 составила 37,5 млрд рублей против 41,6 млрд рублей за 2016 год. Выручка АО «Интер РАО – Электрогенерация» за 2017 год составила 188,7 млрд рублей, что на 7,8% (или на 13,6 млрд рублей) выше аналогичного показателя за предыдущий год.

Выручка от реализации электроэнергии выросла по сравнению с 2016 годом на 3,2% (или на 2,9 млрд рублей) и составила 93,5 млрд рублей, что в основном обусловлено ростом объёма реализации электроэнергии на 4,3% (или на 3 515 млн кВт*ч), в связи с увеличением выработки электроэнергии станциями АО «Интер РАО – Электрогенерация» на 4,4% в том числе за счёт:

- Пермской ГРЭС – выработка возросла на 35,8% (или на 3 501 млн кВт*ч) за счёт увеличения состава включённого генерирующего оборудования, а также работы нового эффективного блока №4 мощностью 861 МВт, введённого в эксплуатацию летом 2017 года в рамках программы ДПМ;

- Верхнетагильской ГРЭС – по сравнению с прошлым годом прирост выработки составил 46,7% (или 1 508 млн кВт*ч), в основном в связи с работой эффективного парогазового блока №12 установленной мощностью 447,15 МВт, введённого в рамках программы ДПМ в июне 2017 года;

- Костромской ГРЭС – увеличение выработки составило 8,5% (или 1 213 млн кВт*ч) по сравнению с прошлым годом вследствие работы увеличенным составом включенного генерирующего оборудования.

Средневзвешенная цена реализации электроэнергии на рынке на сутки вперед (РСВ) снизилась на 2,7% в условиях увеличения выработки дешёвой генерации ГЭС и АЭС. Негативное влияние данного фактора на динамику выручки Общества от реализации электроэнергии составило -0,8 млрд рублей, что было частично компенсировано за счёт оптимизации профиля загрузки генерирующих мощностей – увеличения состава включённого генерирующего оборудования эффективных станций: Пермской ГРЭС, Верхнетагильской ГРЭС, Северо-Западной ТЭЦ, Сочинской ТЭС.

Кроме того, увеличению выручки от реализации электроэнергии способствовал рост объёма реализации на балансирующем рынке (БР) Верхнетагильской, Ириклинской, Костромской, Пермской и Гусиноозёрской ГРЭС вследствие дополнительной загрузки сверх торгового графика в условиях благоприятной ценовой ситуации.

Выручка от реализации мощности в 2017 году возросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9,9% (или на 6,1 млрд рублей) и составила 68,2 млрд рублей, в основном за счёт увеличения выручки по Договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

В 2017 году была завершена масштабная программа строительства новой генерации по договорам поставки мощности. За время реализации программы в эксплуатацию введено 4,9 ГВт новой мощности, таким образом, произошло обновление большей части электростанций АО «Интер РАО – Электрогенерация» и существенно увеличилась эффективность их работы.

Летом 2017 года с опережением в 5 месяцев состоялся ввод в эксплуатацию двенадцатого энергоблока Верхнетагильской ГРЭС, а также пуск четвёртого энергоблока Пермской ГРЭС, строительство которого было осуществлено в кратчайшие сроки – 23 месяца.

Выручка по ДПМ выросла на 6,3 млрд рублей (или на 17,1%), до уровня 42,8 млрд рублей за счёт разнонаправленного влияния следующих факторов:

- увеличение объёма поставляемой мощности (рост выручки на 4,9 млрд рублей), в т.ч. за счёт ввода в эксплуатацию новых энергоблоков, построенных по программе ДПМ: на Пермской ГРЭС с августа 2017 года (2,8 млрд рублей), на Верхнетагильской ГРЭС с июня 2017 года (1,6 млрд рублей), а также вследствие перемаркировки установленной мощности генерирующего оборудования Харанорской ГРЭС, Уренгойской ГРЭС, Пермской ГРЭС, Южноуральской ГРЭС-2 по итогам аттестации, проведённой в 4 квартале 2016 года (рост выручки 0,4 млрд рублей):

- рост цены реализации мощности отдельных объектов ДПМ (рост выручки 2,8 млрд рублей), вызванного: увеличением значения коэффициента Крсв, определяющего долю компенсации инвестиций в рынке мощности, повлиявшего на цену мощности девятого энергоблока Черепетской ГРЭС и второго энергоблока Южноуральской ГРЭС-2 (рост выручки 1,6 млрд рублей); начислением оплаты «дельты ДПМ 10/15», полагающейся к получению с 7-го по 10-й годы поставки мощности ДПМ, которое отразилось в расчёте цены на мощность третьего энергоблока Каширской ГРЭС и третьего энергоблока Сочинской ТЭС (рост выручки 1,2 млрд рублей):

- снижение цены реализации мощности прочих объектов ДПМ (снижение выручки на 1,4 млрд рублей) вследствие влияния общего фактора снижения нормы доходности, учитываемой в цене мощности объектов ДПМ в соответствии с нормативной базой оптового рынка, вслед за снижением доходности долгосрочных государственных обязательств (ДГО) используемых в расчёте цен мощности.

Выручка от прочей реализации за 2017 год составила 23,6 млрд рублей против 19,2 млрд рублей в предыдущем периоде, в основном в связи с ростом выручки от продажи товарно-материальных ценностей (ТМЦ) сторонним организациям (4,0 млрд рублей), а также в связи с оказанием агентских услуг по строительству Прегольской ТЭС и Приморской ТЭС в Калининградской области.

Себестоимость реализованной продукции и предоставленных услуг за 2017 год выросла по сравнению с 2016 годом на 6,4% (или на 8,9 млрд рублей) и составила 148,0 млрд рублей.

Затраты на топливо в 2017 году увеличились по сравнению с 2016 годом на 4,4% или 3,2 млрд рублей.

Объём выработки электроэнергии станциями АО «Интер РАО – Электрогенерация» возрос на 4,4%, объём отпуска теплоэнергии с коллекторов увеличился на 2,1% (увеличение затрат на топливо на 3,0 млрд рублей).

Средневзвешенная цена условного топлива по сравнению 2016 годом выросла на 2,1% (увеличение затрат на 2,0 млрд рублей), что было нивелировано снижением удельных расходов условного топлива на производство электроэнергии на 6,8 гр/кВт*ч и производство теплоэнергии на 2,6 кг/Гкал (сокращение затрат на 1,9 млрд рублей).

Рост затрат на приобретение ТМЦ для последующей реализации на 4,1 млрд рублей (23,0%).

Рост затрат на ремонты на 1,2 млрд рублей (41,2%) обусловлен проведением в 2017 году плановых инспекций генерирующего оборудования Южноуральской ГРЭС-2.

Положительное влияние на сдерживание роста себестоимости оказал комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности, реализованный менеджментом Общества в рамках выполнения операционной стратегии, в результате которого условно-постоянные расходы (без учёта ремонтов) увеличились относительно уровня прошлого года на 1,0% (или на 0,4 млрд рублей) при фактической инфляции 2,5% (по данным Федеральной службы государственной статистики). В частности, вывод из эксплуатации неэффективного генерирующего оборудования Черепетской ГРЭС (865 МВт) и Верхнетагильской ГРЭС (330 МВт) оказал существенное влияние на снижение темпов роста условно-постоянных расходов (эффект составил 0,1 млрд рублей).

Валовая прибыль за 2017 год составила 40,8 млрд рублей, что на 13,1% (или на 4,7 млрд рублей) выше аналогичного показателя 2016 года.

Прибыль от продаж за 2017 год возросла по сравнению с прошлым годом до 38,8 млрд рублей (рост на 14,0% или на 4,8 млрд рублей).

Сальдо прочих доходов/расходов по итогам отчётного периода составило 6,4 млрд рублей (сложилось в основном связи с отражением дохода в результате ликвидации дочернего предприятия NVGRES Holding Limited) против 15,0 млрд рублей за 2016 год (было обусловлено восстановлением резервов в связи с уменьшением оценочных обязательств общества по солидарному поручительству).

Совокупные активы АО «Интер РАО – Электрогенерация» за 2017 год увеличились на 15,5% (или на 41,7 млрд рублей) и по состоянию на 31 декабря 2017 года составили 310,7 млрд рублей.

Внеоборотные активы за отчётный период увеличились незначительно и составили на конец отчётного периода 236,5 млрд рублей.

Оборотные активы в 2017 году выросли в 2,3 раза (или на 41,9 млрд рублей) и составили 74,3 млрд рублей в основном в связи с ростом финансовых вложений и денежных эквивалентов совокупно на 40,3 млрд рублей (или в 12,2 раза).

Обязательства АО «Интер РАО – Электрогенерация» по состоянию на 31 декабря 2017 года увеличились на 11,7 млрд рублей (или 40,2%) и составили 40,9 млрд рублей. Динамика показателя обусловлена разнонаправленными факторами: начислением кредиторской задолженности по дивидендам в размере 7,5 млрд рублей, начислением амортизационной премии в связи с вводом в эксплуатацию новых энергоблоков Пермской и Верхнетагильской ГРЭС (3,2 млрд рублей), отражением кредиторской задолженности по уступке права требования по договорам ДПМ (2,5 млрд рублей) и погашением кредиторской задолженности перед ПАО «Интер РАО» за приобретение основных средств (2,0 млрд рублей).

В трех закрытых городах на Урале и в Сибири будут созданы территории опережающего социально-экономического развития (ТОР) —«Железногорск» (Красноярский край), «Озерск» и «Снежинск» (Челябинская область).

Постановление об этом подписал председатель правительства РФ Дмитрий Медведев, соответствующие постановления опубликованы на сайте правительства РФ 9 февраля.

Благодаря этому статусу ряд предпринимательских проектов получит определенные преференции, в частности налоговые льготы и льготы по уплате взносов в государственные внебюджетные фонды, упрощенные процедуры оформления документации на строительство государственного и муниципального контроля, получение государственных услуг по системе «одного окна» (оператор – управляющая компания ТОР) и др.

Создание новых ТОР будет финансироваться из внебюджетных источников. Оно поспособствует появлению дополнительных рабочих мест, сохранению кадрового потенциала городов, созданию гражданских производств на основе инновационных разработок предприятий атомной отрасли.

В частности, по оценке Минэкономразвития РФ, создание ТОР «Железногорск» привлечет 10 млрд руб. инвестиций, ТОР «Озерск» — 8,5 млрд руб. инвестиций, ТОР «Снежинск» — около 5 млрд рублей. Согласно оценкам экспертов, в результате реализации инвестиционных проектов может быть создано более 900 рабочих мест. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды составят около 3,3 млрд рублей.

Заместитель директора РФЯЦ-ВНИИТФ по производству продукции гражданского назначения Ю.В. Румянцев рассказал более подробно о тех проектах, которые первыми будут запущены в Снежинске: «Для нас постановление правительства РФ открывает перспективу реализации проектов, которые мы давно прорабатываем. Первыми будут стартовать три проекта. Два из них инициировал «УГК-холдинг»: «Производство теплообменного оборудования» и «Производство горелочных устройств». Инициатором третьего проекта – «Строительство ПЭТ -отделения» – стало «ЯМТ-Снежинск». Планируется создать комплекс для оказания диагностических услуг населению после внедрения в практику инновационных методов исследования онкологических, кардиологических и неврологических заболеваний. В рамках этих трех проектов предполагается создать 110 новых рабочих мест».

В Озерске ранее были определены до трех десятков потенциальных резидентов, готовых открыть современное наукоемкое производство на территории ПО «Маяк» и близлежащего поселка Новогорный. Спектр самый широкий - от регионального центра облучательных технологий до производства металлообрабатывающих станков и оборудования для нефтегазовой промышленности. Инвестиции составят более 8,5 миллиардов рублей. Появится не менее тысячи новых рабочих мест. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды ожидаются в размере 2,7 миллиарда рублей.

«Я по-настоящему удовлетворен положительным решением вопроса о присвоении статуса ТОР нашим городам, - сказал губернатор Челябинской области Борис Дубровский. - Это, безусловно, удача и, вместе с тем, результат пошаговых действий региона совместно с госкорпорацией «Росатом», нашими коллегами из Минэкономразвития РФ и руководством ЗАТО. Уверен, что совместными усилиями мы сможем в полной мере использовать новые возможности. Все этапы этого процесса поставим на особый контроль, а кроме того продолжим работу по присвоению статуса ТОР другим моногородам области».

В настоящий момент в правительстве РФ рассматриваются проекты постановлений о территории опережающего социально-экономического развития (ТОР) также Лесному, Новоуральску, Северску и Заречному.

ПAO «Новатэк», Total и Eni подписали с правительством Ливанской республики соглашения о разведке и добыче углеводородов в отношении шельфовых блоков 4 и 9 в восточной части Средиземного моря.

Доля участия «Новатэка» в соглашениях составляет 20%, доли Total и Eni составляют 40%, оператором проекта является Total.

Напомним, что в октябре 2017 года в рамках первого лицензионного раунда «Новатэк» совместно с Total и Eni подал тендерное предложение на два шельфовых блока в Ливане. В декабре 2017 года правительство Ливанской республики приняло решение присудить блоки 4 и 9 консорциуму и одобрило подписание соглашений о разведке и добыче.

Передовые технологии дают отличный эффект

Оборонные предприятия успешно реализуют намеченные планы

Заместитель министра обороны Юрий Борисов в ходе рабочего визита в Комсомольск-на-Амуре посетил ПАО «Амурский судостроительный завод» (АСЗ), авиазавод имени Ю.А. Гагарина (КНААЗ), а затем прибыл в Иркутск на авиазавод, который входит в ПАО «Корпорация «Иркут». На всех предприятиях он проверил ход выполнения гособоронзаказа и обсудил ряд вопросов, связанных с планируемым подписанием контрактов в рамках Государственной программы вооружения 2018–2027 годов.

Замглавы военного ведомства осмотрел достроечную набережную и стапельный цех АСЗ. На этих производственных площадках идут работы по строительству трёх новых корветов проекта 20380.

Рассказывая журналистам об итогах осмотра промзоны и общения с руководством судостроительного завода, Юрий Борисов напомнил, что завод попал в финансово-экономический кризис и в феврале 2013 года Минобороны было вынуждено перезаключить с АСЗ контракт на строительство двух таких корветов. В прошлом году ситуация на заводе стабилизировалась и предприятие вышло из кризиса. Тем не менее осенью 2017 года у заказчика ещё оставались опасения, что новый график работ будет сорван. Однако заводчане справились со сложной ситуацией и выполнили взятые на себя обязательства.

В прошлом году завод сдал корвет «Совершенный» этой серии с отставанием от первоначального графика на два года.

После успешного прохождения госиспытаний корабль был принят на вооружение и вошёл в состав Тихоокеанского флота.

– Нас сегодня интересовала сдаточная программа 2018 года, – заявил замминистра. – У них по плану сдача корвета «Громкий», сейчас готовность корабля – 84 процента. В конце года флот будет ожидать этот корабль.

По словам Юрия Борисова, завод получит серьёзную программу для работы практически до 2027 года.

– В этом году мы хотим законтрактовать четыре малых ракетных корабля для Тихоокеанского флота, которые будут строиться здесь, – сообщил Борисов.

В ходе визита на КНААЗ заместитель главы военного ведомства посетил цех окончательной сборки, в котором проходят финальную стадию изготовления многофункциональные истребители Су-35 и выполняются регламентные работы на технике из войск. Здесь он рассказал журналистам об итогах прошедшего совещания с руководством предприятия.

– У нас никаких проблем с Комсомольским авиационным заводом нет, за пять лет их не было и, надеюсь, не будет. Они всегда в срок выполняют все взятые обязательства перед Министерством обороны, – подчеркнул Юрий Борисов.

Отвечая на вопрос об итогах эксплуатации истребителя Су-35, замминистра высказал мнение, что на сегодняшний день этой машине нет равных в мире в классе оперативно-тактических самолётов.

«Мы берём Су-57 уже для опытно-боевой эксплуатации»

– Отзывы у наших лётчиков наилучшие по результатам сирийского конфликта. У этой машины очень большое будущее, – отметил Юрий Борисов. – Большое спасибо нашим заводчанам, они всегда откликались на наши просьбы. Постоянная бригада была в Хмеймиме.

По его словам, в 2018 году ожидается плановая поставка: 10 самолётов Су-35, ремонт с модернизацией Су-27 до уровня СМ-3

Замминистра обороны Юрий Борисов на Дальнем Востоке увидел будущую мощь российского оружия.

– 6 самолётов. Завод готовится к серийному выпуску новинки перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации, известной сейчас под обозначением Су-57.

– Мы берём Су-57 уже для опытно-боевой эксплуатации, а госиспытания первого этапа закончились, – заявил замминистра. – В этом году мы законтрактуем первую партию боевых самолётов Су-57 для Вооружённых Сил – 12 самолётов.

Первые две машины из этой партии запланированы к поставке в 2019 году. Отвечая на вопрос о том, как себя показал новый двигатель для Су-57, замглавы военного ведомства ответил: «Пока трудно судить, потому что у нас был всего один полёт. Вроде всё нормально, но вы понимаете, это комплекс испытаний, долго надо летать. Как правило, такие испытания длятся два-три года».

Следующим местом визита заместителя министра обороны стал Иркутский авиационный завод. Здесь рабочая группа Минобороны обсудила ряд вопросов, связанных с создаваемым корпорацией учебно-тренировочным самолётом Як-152.

По мнению Юрия Ивановича, пока ещё рано говорить о планах Минобороны по этой машине. Она участвует в конкурсе, и лучше всего о её перспективах скажут результаты заводских и государственных испытаний.

Другая «летающая парта» – Як-130 неплохо показал себя в войсках. На сегодня в строю находится 92 самолёта, и у военного ведомства есть планы по дальнейшей закупке. В этом году планируется заключение длительного контракта, который находится на этапе обсуждения.

Не осталась без внимания не менее знаковая машина корпорации – Су-30СМ. В эксплуатации находится 100 самолётов этой модификации.

– Они хорошо себя зарекомендовали в Сирии, показали все свои боевые возможности. Предстоит модернизация этого самолёта и в плане импортозамещения, и в плане адаптации новых авиационных средств поражения, – сказал Юрий Борисов. – Модернизацию планируем в этом году открыть, а завершить первый этап в 2019 году.

Это всё планы на отдалённое будущее, но и ближайшие планы Минобороны по продукции корпорации «Иркут» весьма продуктивны.

– В этом году объём производственной программы – 24 самолёта: 10 – Як-130, 12 самолётов для ВКС и два Су-30СМ для ВМФ, – сообщил замглавы военного ведомства. Он уточнил, что 17 машин уже находятся в цехе окончательной сборки и, по оценкам военных, будут сданы вовремя.

В Перми Юрий Борисов побывал на «Мотовилихинских заводах», которые являются разработчиком и единственным в России производителем боевой и транспортно-заряжающей машин для реактивных систем залпового огня. Коллектив и руководство предприятия волновал вопрос о загрузке производственных линий.

– Безусловно, загрузим предприятие до 2027 года нужной для нас продукцией. Как вы знаете, ракетные системы залпового огня – это наиболее грозное оружие. Тем более что «Сплав» (разработчик РСЗО для Сухопутных войск. – Ред.) закончил работу по новым образцам – это «Торнадо-Г» и «Торнадо-С», которые прошли испытания и подтвердили все заданные характеристики. Нас всё это устраивает, планы у нас большие, – заверил пермяков замминистра обороны.

При этом Юрий Борисов обратил внимание руководства предприятия на вопросы финансового характера. Ведь «Мотовилиха» сегодня нуждается в финансовом оздоровлении. Эта проблема, по словам Юрия Борисова, будет решаться совместно с госкорпорацией «Ростех».

Завершив работу в Перми, заместитель министра обороны прибыл в Екатеринбург. В главном городе Урала он посетил Уральский оптико-механический завод, который также входит в «Ростех». В беседе с журналистами он сообщил, что российская армейская авиация серьёзно продвинется вперёд за счёт новых прицельных систем, выпускаемых этим предприятием.

– Первый этап работ по увеличению дальности их действия выполнен. Если всё будет выполнено, как задумано, наша армейская авиация будет иметь совершенно другой облик и другие боевые возможности, – заявил замминистра. По его оценке, Уральский оптико-механический завод находится в очень хорошем состоянии, а его продукция очень востребована.

– Это оптико-электронные прицельные системы, лазерные дальномеры – то, что определяет сейчас боевые возможности нашей авиации. Конечно, тут ничто не стоит на месте, всегда интересуют вопросы дальности обнаружения, дальности распознавания, точности координат, от этого зависят характеристики нашей конечной продукции, – пояснил Юрий Борисов. Он отметил, что разработки завода апробировались российской боевой авиацией в Сирии.

Автор Юрий АВДЕЕВ, «Красная звезда».

Росздравнадзор проверит качество оказания медицинской помощи пациенту, который скончался в городской поликлинике Нижневартовска, дожидаясь приема специалиста

Территориальный орган Росздравнадзора по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу проведет проверку по факту смерти пациента в городской поликлинике Нижневартовска, который скончался в коридоре лечебного учреждения, дожидаясь приема врача.

Поздравление Министра транспорта РФ Максима Соколова работникам и ветеранам гражданской авиации с профессиональным праздником

Уважаемые коллеги!

От всей души поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем работника гражданской авиации!

С каждым годом наша воздушная отрасль показывает все более уверенные темпы развития, позволяя пассажирам комфортно и безопасно перемещаться в разные уголки России. Это стало возможным благодаря ежедневному упорному труду всех работников отрасли – командиров воздушных судов и пилотов, бортпроводников и инженеров, диспетчеров и сотрудников авиационной безопасности, административного и управленческого состава.

Приятно отметить показатели работы отрасли. За прошлый год воздушным транспортом перевезено свыше 100 млн пассажиров. Это является рекордом для истории как российской, так и советской гражданской авиации. Рост количества воздушных перевозок составил около 20 %.

Активно развивалась аэропортовая и аэродромная инфраструктура. С нуля построен аэропорт «Платов» в Ростове-на-Дону, открылся новый терминал аэропорта «Рощино» в Тюмени, полностью завершена реконструкция аэродрома Волгограда, инфраструктуры в аэропортах Калининграда, Нижнего Новгорода, Самары, Екатеринбурга и Саранска. За счет частных инвестиций построены новые аэровокзальные комплексы в аэропортах Анапы, Перми, Красноярска.

Особо подчеркну заслуги наших уважаемых ветеранов, благодаря которым гражданская авиация России уверенно развивалась и за последние годы вышла на качественно новый уровень своей деятельности.

В этот праздничный день от всей души желаю вам чистого неба, исполнения самых смелых надежд и планов, успешной работы, результатами которой вместе с вами будут гордиться все граждане России!

М.Ю. Соколов

«Ноябрьскнефтегаз» и «Пурнефтегаз» отштрафованы за сокрытие экологического вреда.

Выявлено более 20 случаев, когда компании при подаче информации о порывах скрывали сведения о негативном воздействии на окружающую среду.

Управление Росприроднадзора по Ямало-Ненецкому автономному округу оштрафовало «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и «РН-Пурнефтегаз» за сокрытие информации о вреде, нанесенном окружающей среде из-за порывов на нефтепроводах, сообщает пресс-служба прокуратуры ЯНАО. Во время плановой проверки, проведенной Ямало-Ненецкой природоохранной прокуратурой, выявлено более 20 случаев, когда компании при подаче информации о порывах скрывали сведения о негативном воздействии на окружающую среду. В связи с этим прокуратура внесла представления руководству компаний, в результате четверо должностных лиц привлечены к дисциплинарной ответственности. Кроме того, прокуратура возбудила в отношении «Ноябрьскнефтегаза», «Пурнефтегаза» и должностных лиц 35 дел об административных правонарушениях за сокрытие информации о состоянии окружающей среды. Управление Росприроднадзора по ЯНАО признало юридические и физические лица нарушителями по соответствующей статье и назначило штрафы на общую сумму 445 тыс. рублей.

В 2017 году «Ноябрьскнефтегаз», «Пурнефтегаз» и их должностные лица также были оштрафованы на общую сумму 51 тыс. рублей за искажение информации об инцидентах на трубопроводах. В частности, компании не указали в своих сообщениях факты разливов нефти и причинения вреда окружающей среде.

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» – основное добывающее предприятие «Газпром нефти» и самое крупное нефтедобывающее предприятие Ямало-Ненецкого автономного округа.

«РН-Пурнефтегаз» – один из основных центров газодобычи «Роснефти», который разрабатывает Харампурское, Тарасовское, Барсуковское и Комсомольское месторождения нефти, газа и газового конденсата в ЯНАО.

«Газпром» намерен направлять газ с Тамбейской группы на Ямале в ГТС России.

Планы компании совпадают с планами Минэнерго РФ.

«Газпром» планирует направлять газ с Тамбейской группы на Ямале в Единую систему газоснабжения России, сообщил начальник управления долгосрочных программ развития «Газпрома» Кирилл Полоус на Дне инвестора компании в Лондоне, отметив, что «планы компании совпадают с планами Минэнерго РФ, которое разработало генеральную схему развития газовой отрасли на долгосрочную перспективу».

Летом 2017 года сообщалось, что «Газпром» определится с планами разработки Тамбейской группы, включая СПГ, в течение двух лет по результатам инвестиционного исследования. Отмечалось, что запасы, которые компания планирует поставить на баланс по этой группе, оцениваются в 6,7 трлн кубометров газа. Ориентировочно это произойдет в 2018-2019 годах.

8 февраля руководитель Федерального медико-биологического агентства Владимир Викторович Уйба провёл рабочую встречу с членами Общественной палаты ГО Заречный Ю.М. Рязановой и Н.Г. Гаёвой. Так же на мероприятии присутствовали заместители руководителя ФМБА России Н.Н. Михайлова и А.П. Середа, начальник Управления делами и кадрового обеспечения С.М. Беляев, начальник отдела по взаимодействию со СМИ и связям с общественностью О.Ю. Чиркова.

В ходе встречи обсуждались вопросы оказания медицинской помощи в МСЧ №32 ФМБА России, причины возникновения проблем, пути и методы их решения.

Гости из Заречного проявили искреннюю заинтересованность в поисках эффективных методов сотрудничества. Они передали Владимиру Викторовичу обращение председателя Общественной палаты ГО Заречный В.А. Попова и рассказали о ситуации из первых уст.

Владимир Викторович в свою очередь заверил в полной открытости ФМБА России и готовности к переговорам с городскими и областными властями, а так же сообщил, что МСЧ №32 ни при каких обстоятельствах не будет выведена из-под ведения ФМБА России. «Мы создавались 70 лет назад как специализированная система здравоохранения, а не территориальная. Наш прикреплённый контингент должен получать медицинскую помощь у врачей, понимающих специфику их профессии. Я хорошо владею ситуацией. Как вы знаете, я сам в начале своего пути руководил этой больницей. Ситуация не простая, иллюзий у нас нет, но корабль управляемый» - сказал руководитель Агентства. Он рассказал представителям Общественной палаты о подводных камнях одноканального финансирования и попросил информационной поддержки на местах.

В ответ зареченцы выдвинули свои предложения по конструктивному взаимодействию и информационной политике.

Встреча прошла в дружеской и позитивной атмосфере. Был намечен план мероприятий и схема дальнейшего взаимодействия ФМБА России и Общественной палаты ГО Заречный Свердловской области.

Россия и Венгрия намерены развивать взаимодействие в области автомобилестроения, IT-технологий и сельхозмашиностроения.

8 февраля 2018 года в рамках рабочего визита в Венгрию заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Георгий Каламанов встретился с заместителем Министра внешнеэкономических связей Венгрии Левенте Мадьяром, а также с госсекретарем по вопросам экономического развития и нормативного регулирования Министерства национальной экономики Венгрии Иштваном Лепшени.

В ходе встречи российская делегация провела презентацию российской заявки на право проведения Всемирной выставки ЭКСПО в 2025 году в городе Екатеринбурге «Преобразуя мир: инновации и лучшая жизнь – для будущих поколений».

Кроме того, в беседе с Левенте Мадьяром Георгий Каламанов отметил плодотворное взаимодействие с венгерской стороной в области промышленности и подчеркнул, что регулярность контактов на уровне Министров двух ведомств позволяет своевременно реагировать на возникающие сложности при реализации совместных проектов, а также находить новые точки роста.

Стороны обсудили текущее состояние проекта по совместному производству пассажирских вагонов и их поставкам в третьи страны. В частности, согласовали дальнейшие действия по заключению сделки между российско-венгерским консорциумом Transmashholding Hungary Kft. и египетской стороной по приобретению продукции предприятия.

Кроме того, замглавы внешнеполитического ведомства Венгрии предложил проработать перспективы сотрудничества в области сельскохозяйственного и пищевого машиностроения.

Георгий Каламанов отметил, что продукция российского машиностроения востребована в Венгрии. Проект модернизации подвижного состава Будапештского метрополитена остается важным российским приоритетом в наших экономических отношениях.

По состоянию на январь 2018 года, в эксплуатацию введены 132 вагона метро (33 состава). До конца июня текущего года планируется поставить и ввести в эксплуатацию еще 90 вагонов (15 составов), - сказал Георгий Каламанов.

На переговорах с Иштваном Лепшени также обсуждались различные аспекты сотрудничества в области промышленности. В частности, стороны подтвердили готовность наладить взаимодействие в области автомобилестроения, IT-технологий, в т.ч. по проекту «Умный город», а также сельхозмашиностроении.

Была достигнута договоренность о продолжении переговоров в рамках Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2018», участие в которой подтвердил Иштван Лепшени.

Состоялась презентация вертолетного центра оперативной медицины

В соответствии с планом мероприятий по реализации проекта «Обеспечение оказания экстренной медицинской помощи гражданам, проживающим в труднодоступных районах Российской Федерации» в Кургане, на территории ГБУ «Курганский областной центр медицины катастроф» 8 февраля 2018 года прошла презентация вертолетного центра оперативной медицины, который называют «первым в своем роде». В строительство вложено 15 миллионов рублей.

Курганский вертолетный центр начал работу в августе прошлого года, за это время было совершено 175 вылетов в различные районы Курганской области для оказания экстренной медицинской помощи и медицинской эвакуации в специализированные медицинские центры. На службе медиков два современных вертолета «Ансат», оснащенных медицинскими модулями. Меньше чем за год в Кургане были построены ангарный комплекс и две вертолетные площадки, в наиболее удаленных районах области организованы и эксплуатируются 16 вертолетных площадок.

Руководитель АО «Русские вертолетные системы» Алексей Зайцев отметил, что сейчас в Курганской области четыре площадки готовы принимать вертолеты в ночное время суток — в Макушино, Шадринске, Шумихе и Щучье. Развитие инфраструктуры будет продолжено.

Южноуральские студенты-медики впервые приняли участие в региональном чемпионате WorldSkills Russia

Студенты медицинских техникумов и колледжей Челябинской области приняли участие в открытом региональном чемпионате «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia).

В этом году на профсоревнованиях была впервые представлена компетенция «Медицинский и социальный уход». Именно в ней и проявили себя будущие медики – учащиеся Челябинского, Миасского, Троицкого и Магнитогорского медицинских колледжей, а также Златоустовского, Саткинского и Копейского медицинских техникумов. Подготовку участников координировал Челябинский медицинский колледж. Помимо медицинской, в конкурсную программу было заявлено более 40 компетенций из самых разных сфер деятельности. В общей сложности в чемпионате приняли участие 280 молодых профессионалов Челябинской области, а также конкурсанты из других регионов. Оценивали выступления 250 экспертов, в том числе представители предприятий и организаций – работодателей региона.

По итогам конкурса победу в номинации «Медицинский и социальный уход» одержала Екатерина Гераськина из Магнитогорского медицинского колледжа имени П.Ф. Надеждина. Второе место заняла студентка Саткинского медицинского техникума Полина Панкратова, третье место завоевала Елена Кручина из Миасса.

Чемпионат WorldSkills Russia состоялся на Южном Урале в пятый раз. Это самые масштабные за всю историю региона соревнования профессионального мастерства среди студентов профессиональных образовательных организаций, молодых рабочих в возрасте от 16 до 22 лет и юниоров в возрасте от 14 до 16 лет. Кроме того, в рамках мероприятия состоялся форум «Наставничество – современный вектор развития».

Победители регионального чемпионата будут отстаивать честь области в отборочных соревнованиях на право участия в финале VI Национального чемпионата, который пройдет в марте-апреле 2018 года, а также на самом финале VI Национального чемпионата, который состоится в августе в Южно-Сахалинске. Мировой чемпионат WorldSkills Russia 2019 года пройдет в Казани.

На открытии Центра здоровья в Советском побывали губернатор Наталья Комарова и директор Депздрава Югры Алексей Добровольский

Губернатор Югры Наталья Комарова в ходе рабочей поездки в Советский район посетила Советскую районную больницу, где накануне состоялось открытие Центра здоровья.

Обновленное здание взрослой поликлиники главе региона представили главный врач АУ «Советская районная больница» Владимир Антонов совместно с директором регионального Департамента здравоохранения Алексеем Добровольским и председателем Общественного совета при Депздраве Югры Валерием Каданцевым. А также рассказали об организации первичной медико-санитарной помощи местному населению и жителям близлежащих и труднодоступных поселений — Агириш, Коммунистический и Зеленоборск.

Отметим, здание взрослой поликлиники Советской районной больницы было построено в 1997 году, в течение 30 лет капремонт в нем не проводился. В июле 2015 года началась полная реконструкция помещения, которая длилась 2,5 года. Теперь же, благодаря окружной власти, советчане получили новую современную больницу в формате «бережливой поликлиники».

Глава региона лично убедилась в том, насколько изменились условия пребывания пациентов в районной больнице: регистратура стала открытой, появилась электронная очередь, сократилось время оформления записи на прием к доктору. Кроме того, Наталья Владимировна осмотрела материально-техническую базу Центра здоровья, оказывающего профилактические медицинские услуги советчанам и югорчанам, побывала в доврачебном кабинете, кабинете терапевта, оптометриста, гигиениста стоматологического, а также в кабинетах аппаратной диагностики.

По словам главврача Владимира Антонова, планируемая мощность этого структурного подразделения — более 10 тысяч посещений в год. Кроме диагностики, специалисты Центра займутся также формированием навыков здорового образа жизни у жителей Советского, Югорска и близлежащих поселений. В нем планируется работа шести школ здоровья, первое из которых состоится в ближайшую пятницу, 9 февраля.

Также в рамках визита в медучреждение губернатор Наталья Комарова пообщалась с посетителями Центра здоровья, которые высоко оценили комфорт учреждения и работу сотрудников, работающих в нем. «Наталья Владимировна! Спасибо Вам за то, что сегодня у нас есть возможность находиться в такой прекрасной современной уютной поликлинике. Это просто чудо! Чудо и то, что делают наши врачи и медсестры. Мы благодарны им за их труд и заботу. Мы также благодарны Вам», - произнесла, слегка волнуясь, жительница г. Советского Нина Гавриловна.

В конце встречи главный врач клиники Владимир Антонов поблагодарил Наталью Владимировну за то, что, несмотря на сложности, строительство и реконструкция больницы продолжается, а также подарил на память брошюру с фотографиями медучреждения прошлых лет и сегодняшних дней.

Алексей Добровольский, директор Депздрава Югры, в свою очередь, отметил, что в Советской районной больнице широко внедрены и успешно работают принцип бережливости, лин-технологий. В клинике по-новому организована работа регистратуры, забор анализов, и много другого интересного, что делает оказание медицинской помощи населению более доступной.

Справочно: Центр здоровья в Советском будет работать в рамках проекта «Бережливая поликлиника». Районная больница - одна из первых в автономном округе приняла участие в этом проекте. В течение 2018 года все поликлиники региона перейдут на бережливые технологии.

На сегодняшний день в Югре создана мощная база для развития здоровьесберегающей среды. Правительством автономного округа взят курс на повышение охвата населения профилактической помощью путем открытия Центров здоровья во всех муниципальных образованиях. На территории региона открыто уже 15 таких центров, в том числе 4 центра для детского населения. Центры здоровья активно взаимодействуют с отделениями и кабинетами медицинской профилактики учреждений здравоохранения, ФАПами, здравпунктами, врачебно-физкультурными, психо-наркологическими диспансерами, с организованными коллективами.

Статистика показывает, что Центры здоровья пользуются большой популярностью. Только в прошлом году в них обратились около 50 тысяч человек, из них почти 9 тысяч детей.

Укрепляя российско-японское молодежное сотрудничество

Состоялась рабочая встреча представителей Федерального государственного бюджетного учреждения «Ресурсный молодежный центр» и Посольства Японии в России. В рамках беседы стороны обсудили темы дельнейшего развития российско-японских молодежных обменов, а также предстоящие совместные мероприятия.

В 2018 году запланировано проведение двух молодежных форумов, направленных на развитие и укрепление молодежного сотрудничества России и Японии: российско-японский и японо-российский молодежные форумы. Ориентировочно Россия примет молодежь Японии в сентябре этого года, ответный визит в Японию запланирован на октябрь.

«Касаемо культурной части программы, очень важно показать молодежи Японии не только основные туристические места столицы, важно, чтобы студенты смогли познакомиться с культурой, территориальными и национальными особенностями различных областей России», – сказал директор Ресурсного молодежного центра Алексей Любцов.

Также он отметил важность усовершенствования формата проводимых мероприятий, чтобы российские и японские студенты смогли получить максимальную пользу как от культурной, так и от образовательной программы. Сферы волонтерства, здорового образа жизни, расширение связей между молодыми предпринимателями и многое другое позволит охватить наибольшее количество заинтересованных студентов двух государств.

«В связи с объявленным Годом добровольца в России и будущими Олимпийскими играми в Токио в 2020 году важно сделать акцент на тему волонтерства. Благодаря проведению Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и других масштабных мероприятий, молодежь России сможет поделиться волонтерским опытом со студентами из Японии», – подчеркнул Алексей Любцов.

Тема организации официальной встречи руководителей и представителей, отвечающих за реализацию молодежной политики в двух странах также стала одной из основополагающих тем встречи. На сегодняшний день определяется дата проведения данной встречи, где будут обсуждены основные аспекты по реализации государственной молодежной политики двух государств.

«Перекрестный год России и Японии – очень важная часть наших дружеских отношений. Мы со всей серьезностью относимся к проведению совместных мероприятий между молодежью России и Японии, поэтому 2018 год не станет исключением», – прокомментировал заведующий информационным отделом Посольства Японии в России Ямамото Тосио.

Напомним, ежегодно, в рамках реализации Плана Бюро российско-японских молодежных обменов, проводятся совместные форумы России и Японии. По итогам 2017 года в рамках двустороннего молодежного сотрудничества и молодежных обменов, при организационной и методической поддержке Бюро проведено 79 мероприятий, в которых приняли участие 3 465 человек, из которых 2 000 человек – участники из различных субъектов Российской Федерации. Наиболее активными регионами по итогам 2017 года в сфере российско-японских молодежных обменов являются: Рязанская область, Сахалин, Якутия, Иркутск, Омск, Санкт-Петербург, Тверь и Тюмень.

Сергей Нарышкин провел заседание Оргкомитета по поддержке литературы, книгоиздания и чтения в Российской Федерации

Заседание оргкомитета прошло под руководством председателя Российского исторического общества (РИО) Сергея Нарышкина. В своем выступлении он отметил, что глубокое знание отечественной истории это первый шаг к пониманию русской литературы, к пониманию ее истоков и социальной роли литературы в жизни каждого человека. Нарышкин отметил, что в этом году предстоит отметить юбилеи трёх выдающихся писателей: Ивана Тургенева, Максима Горького и Александра Солженицына. Праздничные мероприятия пройдут по всей стране и Фонд истории Отечества окажет лучшим проектам свою поддержку.

Книжный фестиваль «Красная площадь» стал уже не просто традиционным и популярным мероприятием, он стал знаковым событием в культурной жизни страны и книжной отрасли в целом. Фестиваль с нетерпением ждут все любители книги нашей страны, подчеркнул председатель РИО.

Также он подчеркнул важность поддержки чтения, среди детей и юношества, то есть самой важной для будущего страны категории читателей: «Известно, что российские школьники превосходят своих сверстников из многих других стран мира в навыках чтения и понимании текста, занимают лидирующие позиции по итогам профильных международных исследований. Это, конечно, хорошая база и серьезное долгосрочное преимущество нашей страны, которое нужно и поддерживать, и развивать, и наращивать».

Президент Российского книжного союза Сергей Степашин акцентировал внимание собравшихся на новой премии имени Валентина Распутина и Годе Даниила Гранина. Первое вручение премии имени Валентина Распутина состоится 15 марта на родине писателя в Иркутской области.

«2019 год объявлен президентом годом Данила Гранина. 1 января 2019 года ему исполнится 100 лет. Запланировано очень большое количество мероприятий, связанных с увековечиванием его памяти. Для нас с вами Даниил Александрович это особая страница в жизни. Гранин это не только великий русский писатель, но это еще и очень высокая планка интеллектуала, нравственного человека. Если угодно, пастыря, человека, который мог сказать и которого все слышали. Пусть 2019 год будет объединяющим для всех в это очень непростое время», - отметил Степашин.

Глава Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Михаил Сеславинский рассказал о предварительных итогах развития отрасли в 2017 году. В 2017 году в России вышло 117 359 наименований книг и брошюр общим тиражом 471 млн. экземпляров. По сравнению с 2016 годом наметился небольшой рост по наименованиям – около 1%, а по тиражам, которые на протяжении почти 10 лет только падали, рост серьезный – 5,5%. Это рост, который в 2 раза опережает общий рост экономики Российской Федерации.

«Исходя из этих данных, можно с определенным оптимизмом смотреть в будущее, - сказал Сеславинский, - Особенно удачным было первое полугодие, в меньшей степени тиражи росли во втором полугодии, но общий рост это один из итогов и Года литературы и нашей совместной работы со всеми организациями отрасли».

В 2017 году Роспечать поддержала 526 социально значимых книгоиздательских проектов на общую сумму 103,5 млн рублей. Это как раз те книги, которые имеют серьезное гуманитарное содержание, но не могут в условиях свободного рынка выходить без государственной поддержки. Россия приняла участие более чем в 20 международных книжных выставках-ярмарках. Десятки мероприятий, в том числе с поддержкой Роспечати, прошли в регионах Российской Федерации. Также завершился большой эпохальный труд по выпуску Большой Российской энциклопедии. Это был длительный процесс, в котором принимали участие сотни ученых, и теперь задача заключается в том, чтобы все, что накоплено в многотомниках, внедрить в цифровую среду для удобства использования.

О работе с Программой поддержки детского и юношеского чтения рассказала директор департамента государственной политики в области средств массовой информации Министерства связи и массовых коммуникаций Екатерина Ларина.

В июне 2017 года Дмитрием Медведевым была утверждена Программа поддержки детского и юношеского чтения, а также проект подпрограммы поддержки детского и юношеского чтения для включения в госпрограмму «Информационное общество». Это было необходимо именно для того, чтобы перейти, от слов и инициатив к системной деятельности. Но реализация документа по намеченному пути на данном этапе задерживается из-за затянувшегося этапа согласования с заинтересованными органами власти. «Ситуация такова, что у нас есть ряд мероприятий Роспечати и частично Минкультуры, которые не требуют финансирования. Сегодня нужно определиться с дальнейшими действиями: либо ожидать дополнения списка мероприятий от заинтересованных органов власти и профильных организаций и настаивать на финансировании, либо начинать с малого и двигать программу с теми небольшими объемами средств, которые выделит Роспечать, чтобы не терять время, иначе придется ждать 2019 года впустую», - рассказала Ларина. Сергей Нарышкин по этому вопросу предложил от имени оргкомитета обратиться в те ведомства, которые не согласовали проект подпрограммы и поторопить их.

О ходе работы по созданию Школ писательского мастерства выступил президент Фонда социально-экономических и интеллектуальных программ Сергей Филатов. Он рассказал о выявлении и поддержке талантливых авторов разных регионов России, о создании большой разветвленной системы продвижения и стимулирования тех, кто проявляет себя на литературном поприще.

В 2001 году был создан Форум молодых писателей, который существует уже 17 лет и формируется на конкурсной основе для молодых писателей России и стран СНГ и зарубежья. Всего за это время через форум прошло более 1500 человек из 81 региона России и 21 страны.

«Эффективность форума довольно высокая, потому что многие молодые писатели вошли в большую литературу, стали известны и выпускают много книг. Принято решение сделать двухуровневую систему работы с молодыми писателями», - отметил Сергей Филатов.

Первый уровень – федеральные округа, где можно проводить школы мастерства молодых писателей. Эти школы весной будут проводить толстые литературные журналы, каждый из которых прикреплен в определенному федеральному округу. На конкурсной основе в каждой школе будут принимать участие около 30-35 молодых писателей. А осенью, в сентябре, учитывая результаты этих школ, отдельные наиболее отличившиеся писатели приедут уже на форум. Ожидается, что этот формат проведения форума будет более успешным и эффективным. «В этот проект активно включается литературная общественность регионов и округов, которые раньше в значительной степени были оторваны от литературного процесса в целом. Сейчас мы будем делать форум вместе», - уточнил Филатов.

Нарышкин отметил, что продолжается работа и по составлению серии антологий современной литературы народов России: в апреле прошлого года была представлена и издана первая из них, посвященная поэзии. На нынешнем заседании оргкомитет познакомился с антологией современной детской литературы народов России. «Это уникальный проект, раскрывающий этнокультурное разнообразие нашей страны. В книгу вошли 870 произведений, написанных 201 автором, переведенных с 55 национальных языков. В подготовке сборника было задействовано более 1000 человек из разных уголков нашей страны. Такого грандиозного проекта не было прежде ни в одной стране мира, кроме, наверное, нашего СССР», - с удовольствием отметил председатель оргкомитета.

О ходе реализации Программы поддержки национальных литератур народов Российской Федерации и, в частности, об издании новых томов серии антологий, подробно рассказала писатель Алёна Каримова. Она попросила содействия участников заседания в том, чтобы внести мероприятия Программы поддержки национальных литератур народов РФ в госпрограмму «Реализация государственной национальной политики», поскольку они имеют к ней самое прямое отношение.

Руководитель Федерального агентства поделам национальностей Игорь Баринов пообещал содействие, но отметил, что есть определенная методология формирования госпрограмм. Нужны совместные усилия профильных ведомств, чтобы это реализовать. Главное - это выделение дополнительного финансирования и подписания соответствующего поручения правительства. От имени оргкомитета решено обратиться с соответствующей просьбой в правительство РФ.

Одним из самых долгожданных и интригующих в повестке заседания был вопрос о проведении книжного фестиваля «Красная площадь» в этом году. О нем рассказал заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев.

«У этого фестиваля есть особенность – каждый год идет дождь и каждый год его посещает Сергей Нарышкин. Давайте сохраним эту традицию, поскольку это особенный стимул для фестиваля, - предложил он, - Осталось 4 месяца на подготовку фестиваля, но поскольку мы уже умеем его готовить быстро и эффективно, привлекая дополнительные средства спонсоров, то мы обязательно справимся с этой задачей. Давайте все вместе, как обычно, возьмемся за руки и делаем красивый фестиваль». В свою очередь председатель РИО дал обещание принять участие в фестивале, несмотря на традиционно ненастную погоду.

В завершение заседания Сергей Нарышкин подчеркнул, что все обсуждённые проекты будут поддержаны влиянием оргкомитета. «Мы постараемся убедить в целесообразности реализации этих проектов коллег из в различных органов исполнительной власти», - подытожил он.

После заседания оргкомитета прошла торжественная церемония вручения историко-литературной премии «КЛИО», которая присуждается за выдающиеся заслуги и значительный личный вклад в популяризацию истории и формирование российской исторической культуры. Премия была учреждена в 2015 году Российским книжным союзом и Российским историческим обществом, ее лауреатами уже становились такие именитые авторы, как Даниил Гранин, Леонид Юзефович, Владимир Бутромеев и Татьяна Устинова. В этом году в списке лауреатов – Президент Фонда Солженицына, вдова писателя Наталья Солженицына, президент "Фонда исторической перспективы" Наталья Нарочницкая, писатели Лев Данилкин и Евгений Водолазкин.

Также в этот день было подписано соглашения о сотрудничестве между Российским историческим обществом и Правительством Челябинской области. Документ направлен на развитие всесторонних отношений по популяризации истории и исторического просвещения.

Организационный комитет по поддержке литературы, книгоиздания и чтения в Российской Федерации под руководством Председателя Российского исторического общества Сергея Нарышкина преобразован из Организационного комитета по проведению в Российской Федерации Года литературы, который прошел в России в 2015 году. Одним из главных результатов деятельности новообразованного оргкомитета является разработка и реализация двух важнейших отраслевых документов: «Программы поддержки национальных литератур народов Российской Федерации на период 2016-2017 гг.» и «Программы поддержки детского и юношеского чтения в Российской Федерации».

Энергетики Златоустовских электрических сетей филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго» завершают первый этап модернизации устройств релейной защиты и автоматики на электроподстанциях 110/35/6 кВ «Таганай» и «Миасс» в горнозаводской зоне Челябинской области.

ПС «Таганай» и «Миасс» являются важными питающими центрами для социально-бытовых объектов и населения части города Златоуст и для жителей Миасского городского округа (всего порядка 72 тысяч человек), а также объектов РЖД.

В ходе работ по оснащению энергообъектов современными микропроцессорными устройствами энергетики установили первые комплекты защит «ЭКРА» отечественного производства. Ввод нового оборудования в эксплуатацию запланирован на первый квартал 2018 года.

Энергетики выполняют комплекс мероприятий по резервированию релейных защит для увеличения надежности всего комплекса релейной защиты и автоматики на подстанции, что повышает «живучесть» энергосистемы и является одним из самых эффективных средств для уменьшения повреждений при коротких замыканиях и сохранения надежности электроснабжения потребителей.

Среди явных преимуществ микропроцессорных устройств релейной защиты можно отметить компактное размещение оборудования. Кроме основной задачи — ликвидации аварийных режимов — новые технологии позволяют реализовать ряд дополнительных функций. К ним относятся регистрация процессов аварийного состояния с определением места повреждения, способность к дальнему резервированию и высокая надежность устройств по сравнению с электромеханическими защитами.

Все работы выполнены в рамках реализации инвестиционной программы филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго».

«Интер РАО – Электрогенерация» увеличила годовую выработку электроэнергии на 3,5% - до 95 млрд кВт*ч

Установленная мощность электростанций АО «Интер РАО – Электрогенерация» за 2017 год увеличилась на 267,65 МВт или 1,2% по сравнению с аналогичным показателем 2016 г. и составила 22379,85 МВт.

В рамках программы по выводу из эксплуатации устаревшего, неэффективного оборудования с 1 января 2017 года на 330 МВт сокращена мощность Верхнетагильской ГРЭС, до 615 МВт и на 865 МВт – мощность Черепетской ГРЭС, до 450 МВт.

Также в течение 2017 года по итогам переаттестации была увеличена установленная мощность Гусиноозёрской ГРЭС с 1160 МВт до 1190 МВт (блок №1 на 30 МВт, до 200 МВт), Нижневартовской ГРЭС с 2013 до 2031 МВт (блок №3 на 18 МВт) и Южноуральской ГРЭС-2 (№№1,2 с 420 до 422,08 и 422,42 МВт, соответственно). Кроме того, в июне 2017 г. на Верхнетагильской ГРЭС был введён в эксплуатацию энергоблок №12 мощностью 447,15 МВт, увеличивший установленную мощность станции с 615 до 1062,15 МВт. А в августе на Пермской ГРЭС был включён в работу энергоблок №4 мощностью 861 МВт, который увеличил электрическую мощность энергообъекта до 3261 МВт. В декабре новый энергоблок Пермской ГРЭС был переаттестован до 903 МВт вместе с блоками №№1, 2, 3, добавившими по 20 МВт каждый, тем самым доведя показатель общей мощности электростанции до 3363 МВт.

Выработка электроэнергии предприятиями АО «Интер РАО – Электрогенерация» за 2017 год выросла на 3,5% по сравнению с 2016 годом и составила 95 млрд кВт*ч. Основной рост показателя обусловлен увеличением состава включённого генерирующего оборудования относительно января – декабря 2016 года вследствие сокращения простоя оборудования в плановых и неплановых ремонтах, а также вводом в эксплуатацию энергоблока №12 Верхнетагильской ГРЭС и энергоблока №4 Пермской ГРЭС, которые демонстрируют одни из самых высоких в отрасли КПД электрического цикла. Коэффициент использования установленной мощности электростанций «Интер РАО – Электрогенерация» увеличился до 50%.

Реализация мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности, наряду с выводом неэффективного генерирующего оборудования и вводом современных генерирующих мощностей, привели к снижению удельного расхода условного топлива (УРУТ) на производство электроэнергии на 5,96 г у.т./кВт*ч.

В рамках ремонтной кампании за 2017 год на электростанциях завершено 47 ремонтов энергоблоков суммарной мощностью 15040 МВт, 45 ремонтов паровых, гидравлических и газовых турбин суммарной мощностью 5060 МВт, 34 ремонта паровых котлов и котлов-утилизаторов суммарной паропроизводительностью 7479,3 т/ч.

Отпуск тепловой энергии станциями АО «Интер РАО – Электрогенерация» за 2017 год увеличился на 1,3% по сравнению с аналогичным показателем 2016 года. Рост отпуска тепла обусловлен более низкой среднемесячной температурой наружного воздуха в регионах присутствия электростанций в зимние и весенние месяцы 2017 года.

Топливный баланс АО «Интер РАО – Электрогенерация» изменился незначительно: доля природного газа увеличилась с 82,07% в 2016 году до 83,24% за 2017 год, доля угля уменьшилась на 1,08% – с 17,38% до 16,30%, доля мазута снизилась с 0,55% до 0,46%.

«Главным производственным итогом 2017 года стало для нашей компании завершение масштабной программы строительства новой генерации по договорам поставки мощности. За время реализации программы мы ввели в эксплуатацию 4,9 ГВт новой мощности и таким образом обновили большую часть своих электростанций. Закономерным результатом проводимых мероприятий по вводу новых энергоблоков, выводу устаревшего оборудования, повышению топливной экономичности и грамотному управлению условно-постоянными затратами стало серьёзное увеличение эффективности работы наших производственных активов», – отметил генеральный директор ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией» Тимур Липатов.

Выручка АО «Нижневартовская ГРЭС» за 2017 год выросла на 0,9 млрд рублей (или на 5,3%) по сравнению с 2016 годом и составила 18,7 млрд рублей. Чистая прибыль увеличилась на 13,3% (или на 0,4 млрд рублей) - до 3,3 млрд рублей.

Выручка от реализации электроэнергии сохранилась на уровне 2016 года и составила 11,9 млрд рублей.

Выручка от реализации мощности в отчётном периоде увеличилась по сравнению с 2016 годом на 15,6% (или на 0,9 млрд рублей) и составила 6,5 млрд рублей в основном за счёт роста выручки по Договорам о предоставлении мощности (ДПМ). Динамика показателя обусловлена ростом цены реализации мощности в связи с повышением коэффициента Крсв, определяющего долю компенсации инвестиций в рынке мощности (рост выручки на 0,7 млрд рублей), а также увеличение объема поставляемой мощности, в том числе по итогам перемаркировки установленной мощности третьего энергоблока, проведённой в 4 квартале 2017 года.

Себестоимость реализованной продукции выросла на 1,3% (или на 0,2 млрд рублей) и составила 14,1 млрд рублей. Увеличение обусловлено в основном затратами на проводимые ремонты (в 2017 году были проведены: капитальный ремонт первого энергоблока, текущий ремонт второго энергоблока и средний ремонт третьего энергоблока), и ростом расходов на покупную электроэнергию в период остановов блоков на проведение ремонтов.

Валовая прибыль за 2017 год выросла на 0,8 млрд рублей (или на 19,6%) по сравнению с прошлым годом и составила 4,6 млрд рублей.

Прибыль от продаж за отчётный период составила 4,0 млрд рублей, увеличившись на 22,1% (или на 0,7 млрд рублей).

Сальдо прочих доходов и расходов составило 0,03 млрд рублей, против 0,3 млрд рублей за 2016 год.

Совокупные активы АО «Нижневартовская ГРЭС» уменьшились на 22,8% (или на 7,9 млрд рублей) и по состоянию на 31 декабря 2017 года составили 26,7 млрд рублей.

Внеоборотные активы увеличились на 1,5% (или на 0,3 млрд рублей) и составили 20,4 млрд рублей. Основной причиной увеличения стало приобретение усовершенствованных запасных частей для третьего энергоблока в целях проведения модернизации.

Оборотные активы сократились на 8,2 млрд рублей (или в 2,3 раза), до 6,3 млрд рублей, в основном за счёт сокращения денежных средств и их эквивалентов на 7,3 млрд рублей (70,1%), до 3,1 млрд рублей, в связи с полным погашением внутригруппового займа, привлечённого на цели строительства третьего энергоблока.

Совокупные обязательства по состоянию на 31 декабря 2017 года составили 4,1 млрд рублей, сократившись на 11,2 млрд рублей (или в 3,7 раза) в основном в результате погашения внутригруппового займа.

В 2017 году Уренгойская ГРЭС снизила генерацию электроэнергии на 2,5% - до 3,3 млрд кВт*ч

Сокращение выработки обусловлено длительной работой ПГУ-450 на сниженных нагрузках по заданию Системного оператора.

Это привело и к изменению коэффициента использования установленной мощности. По сравнению с предыдущим годом показатель снизился на 4,64 процентных пункта и составил 72,10%.

За 2017 год отпуск тепловой энергии уменьшился на 1,9% – с 96,961 тыс. Гкал в 2016 году до нынешнего показателя в 95,119 тыс. Гкал, что объясняется увеличением температуры наружного воздуха и сокращением продолжительности отопительного сезона.

Летом на станции прошла ремонтная кампания, направленная на подготовку оборудования к несению нагрузок в отопительный зимний период. Были проведены работы по реконструкции цепей обогрева привода выключателя В-110 2Т ПС 110 кВ Промплощадка. Завершено техническое обслуживание и испытания системы наружного противопожарного водопровода пускорезервной ТЭЦ и ПГУ-450, проведены гидравлические испытания теплосетей УГРЭС.

В рамках инвестиционной программы закончены работы по замене выработавшего свой ресурс масляного выключателя на современный элегазовый. Работы производились на подстанции 110/6 кВ Промплощадка, осуществляющей выдачу мощности в сеть 110 кВ от пускорезервной ТЭЦ Уренгойской ГРЭС. Благодаря этому повышена надёжность работы оборудования и станции в целом. На подстанции Головная в рамках реконструкции заменена старая система постоянного тока на более современную.

Важным шагом в развитии энергосбытовой деятельности предприятия стал ввод системы биллинга тепловой энергии. Её внедрение позволит оптимизировать работу, связанную со сбытом тепловой энергии, повысит управляемость сбытовой деятельностью филиала и поможет упростить расчёты с потребителями.

«В 2017 году Уренгойская ГРЭС успешно справилась со всеми поставленными задачами, – отметил директор станции Виктор Лаубер. – Весь период станция работала бесперебойно и эффективно, с низким уровнем аварийности и высоким уровнем готовности к несению заданных нагрузок. Потребителям тепловой энергии созданы комфортные условия для совершения операций по оплате услуг за потребление тепловой энергии. Началось внедрение проектов «Бережливое производство» и «Формирование культуры безопасности», которые в 2018 году будут продолжены».

Специалисты Екатеринбургского филиала по реализации приоритетных инвестиционных проектов (ПАО «Т Плюс») и Екатеринбургской теплосетевой компании (ЕТК) автоматизируют центральные тепловые пункты уральской столицы.

На современный режим работы энергетики переводят 300 ЦТП. Сейчас на объектах идет монтаж тепломеханического и электротехнического оборудования, ведутся пусконаладочные работы. Общее выполнение по проекту составляет 70%.

Точное погодозависимое управление повысит качество теплоснабжения потребителей. Автоматика позволит более корректно поддерживать параметры отопления и горячего водоснабжения (температуру, расход, давление), обеспечит высокий уровень безопасности и безаварийности технологического процесса.

До настоящего времени эти функции выполнялись вручную. За смену обходчик мог обойти 8-10 ЦТП и отрегулировать температуру воды на отопление и горячее водоснабжение. Автоматическое управление позволит корректировать режимы постоянно. Вся информация о параметрах сетевой воды на вводе в ЦТП и на выходе из него в квартальные сети будет передаваться с теплопунктов на диспетчерский пункт ЕТК. Соответственно диспетчер сможет контролировать работу ЦТП в автономном режиме.

«ЗапСибНефтехим» в январе заключил контракты с 42 российскими предприятиями на поставку стройматериалов и оборудования

В январе заключено 62 контракта с 42 российскими предприятиями на поставку строительных материалов и оборудования для строящегося комплекса по глубокой переработке углеводородного сырья «ЗапСибНефтехим».

Материалы и оборудование будут применяться в строительстве трубопроводов, системы пожаротушения установки пиролиза, внутриплощадочных электрических сетей и других объектов.

Также по результатам заключенных в январе договоров, отечественные предприятия поставят на «ЗапСибНефтехим» прожекторные мачты, вспомогательное лабораторное оборудование, химические реактивы, материалы для нанесения огнезащиты и баки-дозаторы для системы пожаротушения.

Отгрузка материалов и оборудования по январским договорам продолжится до июня 2018 года.

«ЗапСибНефтехим» станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в России. Проект предполагает строительство установки пиролиза мощностью 1,5 млн. т этилена, около 500 тыс. т пропилена и 100 тыс. т бутан-бутиленовой фракции (ББФ) в год, установок по производству различных марок полиэтилена и полипропилена совокупной мощностью 2 млн т в год.

Реализация проекта направлена на развитие глубокой переработки значительных объемов побочных продуктов нефтегазодобычи Западной Сибири, в том числе попутного нефтяного газа, и импортозамещение наиболее востребованных на российском рынке полимеров.

«ЗапСибНефтехим» войдет в состав Тобольской промышленной площадки, которая объединяет уже работающие производства мономеров и полимеров. «ЗапСибНефтехим» - логический этап развития СИБУРа в Западно-Сибирском регионе. За последние 10 лет были значительно расширены мощности по газофракционированию тобольской площадки, построен ШФЛУ-провод от Пуровского ЗПК до «СИБУР Тобольска» и вдвое увеличена пропускная способность станции необщего пользования Денисовка Свердловской железной дороги.

Комплекс «ЗапСибНефтехим» предполагает использование новейших передовых технологий в области переработки углеводородного сырья и логистики, что позволит обеспечить надежность, безопасность и эффективность инвестиционного проекта.

Поставки материалов для строительства идут на площадку «ЗапСибНефтехима» из 35 регионов России.

«Пассажиров провожали, как космонавтов...»

Анатолий Журин

Размышления под крылом сверхзвукового лайнера о прошлом и будущем

Сегодня День гражданской авиации, который наши авиастроители встречают с надеждами и осторожным оптимизмом. Набив немало шишек, они освоили выпуск лайнеров «Сухой Cуперджет», на подходе перспективные отечественные МС-21. А недавно президент Путин предложил создать российский сверхзвуковой пассажирский самолет с использованием технологий, примененных в стратегическом ракетоносце Ту-160. И сразу же по горячим следам в ОАК сообщили, что проект такого дальнемагистрального лайнера существует, просчитаны сроки его разработки и даже стоимость. Насколько идея перспективна?

Хотя почему «проект»? В советские времена у нас уже был пассажирский Ту-144, который за три часа покрывал расстояние от Москвы до Хабаровска. Но проект свернули, прежде всего по экономическим причинам — пассажирские полеты на сверхзвуковых скоростях оказались слишком дорогим удовольствием. А что сегодня?

Гендиректор Международного консультативно-аналитического агентства «Безопасность полетов» Сергей МЕЛЬНИЧЕНКО в разговоре с корреспондентом «Труда» назвал воплощение этой идеи «слишком дорогостоящим, чтобы быть похожим на правду». А авторитетный специалист по авиализингу Вадим ОЛЕЙНИК, в советское время возглавлявший отдел летных испытаний головного НИИ гражданской авиации, напомнил, что у машин туполевской фирмы было много общего: «Команда главного конструктора Валентина Близнюка сделала самый мощный в истории сверхзвуковой авиации бомбардировщик с крылом изменяемой стреловидности. Но при создании Ту-160 они использовали наработки конструкторов Ту-144, который на тот момент вобрал в себя лучшие достижения отечественной авиационной науки того времени, ученых туполевского КБ, ЦАГИ, ЦИАМа...»

Напомним, что Ту-144 создавался одновременно с британо-французским «Конкордом». С самого начала молодой сотрудник ГосНИИ ГА Олейник был в гуще событий. Первую машину собирали на базе туполевского ОКБ в Москве, потом передали в летно-испытательную базу в Жуковском. Большую роль в постановке самолета на крыло тогда сыграли летчики-испытатели Вячеслав Попов и Эдуард Елян, крупные ученые Леонид Селяков, Лазарь Роднянский. Все без исключения работали не щадя себя, добиваясь, чтобы наш сверхзвуковой пассажирский лайнер стал первым в мире. И это у них получилось: Ту-144 поднялся в небо на два месяца раньше «Конкорда».

Вадим Олейник помнит, что всю вторую половину декабря 1968 года погода была нелетная. Конструкторы, испытатели, работники аэродромной службы дни проводили в тягостном ожидании. Летчик-испытатель Эдуард Елян в который раз садился в тренажер, отрабатывая до автоматизма команды. Когда уже казалось, что вылет в плановые сроки так и не состоится, синоптики пообещали солнце в последний день года. Утром 31 декабря 1968 года видимость полосы проверили на Ту-134, а затем настала очередь и новой — сверхзвуковой! — машины.

— На аэродроме в Жуковском царили особая сосредоточенность и всеобщий подъем, — вспоминает Олейник. — Все столпились на площадке перед полосой, чтобы ничего не упустить из вида. Наконец Андрей Николаевич Туполев дал команду — машина вырулила на ВПП и взмыла в небо. Стало тревожно, когда перед посадкой погода резко ухудшилась. Но многоопытный Елян с первого захода мягко приземлил самолет. Люди не хотели расходиться, все были по-настоящему счастливы. И тогда Туполев широким жестом пригласил всех отпраздновать событие. Моментально соорудили стол метров 30 длиной, ставили его напитками и закусками. Это, пожалуй, был первый в истории случай, когда коллектив ЛИИ гулял до двух часов ночи и Новый год встретил в Жуковском!

Ну а потом пошли тестовые полеты, красавец лайнер вышел на регулярные линии. Рейсовые Ту-144 летали из Москвы в Алма-Ату. Билет стоил на 20 рублей дороже, чем на обычный рейс. Те, кому посчастливилось летать на этом чуде техники, потом вспоминали, что первых пассажиров в Домодедово провожали, будто космонавтов. Торжественно объявляли на весь аэропорт: «Производится посадка на первый в мире сверхзвуковой пассажирский лайнер!» По дороге к трапу расстилали красную ковровую дорожку, пассажиры чувствовали себя звездами Голливуда. А в салоне встречали «стюардессы как принцессы», потчевали путешественников коньяком и бутербродами с икрой...

Увы, сказка длилась недолго. 3 июня 1973 года наша гордость, свехзвуковой лайнер упал во время показательного полета на авиасалоне во французском Ле Бурже, причины той катастрофы так и не разгаданы. А в мае 1978 года в процессе испытательного полета модернизированного Ту-144 дала сбой топливная система — пилоты совершили жесткую посадку в открытом поле, двое из восьми членов экипажа погибли. С самого верха последовала команда: проект свернуть. С июня 1978 года «Аэрофлот» прекратил пассажирские авиаперевозки на Ту-144.

Но те труды и жертвы не были напрасными.

— При создании Ту-144 мы научились решать сложнейшие научно-технологические проблемы, но не нашли достаточных аргументов доказать, что он может быть эффективным, — считает Вадим Олейник. — Наверное, в гонке с «Конкордом» мы поторопились с началом регулярных полетов. Только на завершающем этапе успели установить более экономичные одноконтурные двигатели Петра Колесова РД-36-51 взамен прожорливых двухконтурных. Если бы сделали это сразу, то, думаю, Ту-144 мог еще долго летать.

Для сравнения: на самолете с двигателями Колесова совершен первый полет 30 ноября 1974 года, расход топлива был снижен до 11,2 кг/км, в то время как на первом опытном Ту-144 было 26 кг/км.

А еще одна большая проблема Ту-144, по мнению Олейника, будет стоять и перед создателями нового сверхзвукового самолета: «звуковой удар». Американцы запрещали полеты «Конкордов» на свою территорию. СССР договорился с властями ГДР и Чехословакии о полетах через эти страны, но сейчас простого решения точно не будет.

Наконец, главное. Когда идут разговоры о том, что новые самолеты будут небольшими бизнес-джетами вместимостью до полусотни пассажиров, надо понимать, что это предложение касается разве что особо состоятельных бизнесменов, а к массовым авиаперевозкам отношения не имеет. То есть идея яркая, но малоперспективная. Не лучше ли силы и средства сосредоточить на серийном выпуске региональных самолетов, которые помогут жителям отдаленных районов Сибири и Дальнего Востока наконец-то вновь почувствовать себя полноценными гражданами своей огромной страны?

ТК«Агрофирма» под Ханты-Мансийском расширит выпуск овощей до 4 тыс. тонн в год

Тепличный комплекс «Агрофирма», расположенный в поселке Ярки под Ханты-Мансийском, с 2019 года планирует ежегодно выпускать 4 тыс. тонн свежих овощей. Для этого предприятие расширится за счет строительства тепличного комплекса площадью 5,5 га. Строительство начнут в 2019 году.

По словам генерального директора «Агрофирмы» Олега Дзюбы, в новом комплексе не будет салатного отделения. При этом будут действовать два основных отделения - томатное и огуречное.

Продукция «Агрофирмы» реализуется не только в Ханты-Мансийском районе, но и пределами округа вплоть до Екатеринбурга и Нового Уренгоя. В 2017 году «Агрофирма» отправила в магазины более 2 тыс. тонн продукции.

На предприятии рассматривают новые технологические решения и тестируют современные виды гибридов томатов и огурцов. Наибольший урожай принес красный томат Тореро. Спросом также пользуются экспериментальные сорта желтых томатов и черри.

«Идет скрещивание стойких форм одной линии со стойкими сортами другой и получается очень хороший гибрид. Транспортабельный, урожайный, вкусный», - рассказал главный агроном «Агрофирмы» Николай Саган.

Овощи выращивают на минеральной вате. Для опыления томатов на площади 0,75 га устанавливаются несколько ульев со шмелями.

Почти 30 регионов Сибирского, Уральского и Дальневосточного федеральных округов бесплатно установят пожарные извещатели в домах социально незащищенных граждан

В регионах Сибирского, Уральского и Дальневосточного федеральных округов активно реализуется социальная программа по установке автономных дымовых пожарных извещателей в домах многодетных, малообеспеченных семей, а также маломобильных и других слоев населения, нуждающихся в социальной защите и обучении правилам пожарной безопасности.

Безвозмездная установка современных средств обнаружения и оповещения о пожаре в жилье данных семей осуществляется планомерно и контролируется органами исполнительной власти. Данная акция активно внедряется уже третий год, но 2018 стал самым массовыми по целенаправленному оснащению жилого сектора пожарными устройствами.

Автономный пожарный извещатель остаётся наиболее эффективным средством по предупреждению гибели людей при пожаре. Устройство реагирует на дым на стадии возгорания. В это время можно потушить огонь подручными средствами, а также провести эвакуацию из опасной зоны людей. Извещатели, усовершенствованные GSM-модулем, позволяют не только оповещать о возгорании, но и передавать информацию на шесть номеров телефонов любых операторов связи.

В текущем году на контроль взято почти 181 тысяча мест проживания семей и отдельных граждан, которые нуждаются в особой помощи государства. Успешно реализуют социальную программу 11 территорий: Тюменская, Челябинская области, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа (Урал), Алтайский и Забайкальский края, Иркутская, Кемеровская, Новосибирская, Омская области (Сибирь) и Камчатский край (Дальний Восток).

Так, от угрозы пожара в Алтайском крае извещатель спас многодетную семью, в которой проживают пятеро детей. Сигнал-оповещение поступил в единую дежурно-диспетчерскую службу города, которая незамедлительно передала информацию в пожарно-спасательную часть.

Заместитель министра Павел Барышев: «Укрупнение региональных центров МЧС России не отразилось на работе подразделений ведомства»

Об этом сообщил заместитель министра МЧС России Павел Барышев на учебно-методическом сборе руководителей территориальных органов и учреждений министерства.

Трутрехуровневая система управления МЧС России включает федеральный уровень (министерство), региональный (Главное управление МЧС по субъекту РФ) и местный (пожарно-спасательный отряд). Переход на эту систему начался в 2017 году, когда были укрупнены региональные центры МЧС и вместо восьми их осталось четыре - Сибирский, Центральный, Северо-Западный и Южный региональные центры МЧС.

«В рамках данной работы в состав Центрального регионального центра МЧС России вошли регионы Поволжья, в состав Сибирского регионального центра - регионы Урала и Дальнего востока, к Южному региональному центру МЧС России были присоединены регионы Северного Кавказа. При проведении этих мероприятий не допущено снижения готовности к реагированию на возможные чрезвычайные ситуации и показателей оперативного реагирования», - Павел сказал Барышев.

Он пояснил, что с учетом корректировки приоритетных направлений в государственной политике обеспечения безопасности населения и территорий от опасностей и угроз различного характера и в соответствии с решением Президента РФ продолжаются мероприятия по реорганизации МЧС России, в рамках которых осуществляется переход на трехуровневую систему управления.

«Конечной целью перехода на трехуровневою систему управления является повышение эффективности системы управления МЧС России», - сказал замглавы МЧС России.

Он напомнил также, что такая система управления уже реализована рядом министерств и ведомств (МВД, Всероссийский центр медицины катастроф Минздрава, Роспотребнадзор).

Павел Барышев сообщил, что для прогнозирования чрезвычайных ситуаций недостаточно только прогноза погоды.

По его словам, в ряде регионов работа по выявлению опасных источников чрезвычайных ситуаций ведется недостаточно активно, а прогнозирование ЧС ограничивается только данными синоптиков и метеорологов.

«Необходимо понимать, что, когда мы говорим «прогноз чрезвычайной ситуации» - имеется ввиду не прогноз погоды, а всесторонняя оценка обстановки, которая исходит из защищенности территории, банка данных об аварийных ситуациях в прошлом и данных паспортов потенциально опасных объектов, рисков подтоплений, пожаров и десятков иных факторов, определенных для каждой конкретной территории как ключевые», - сказал замглавы.

По его мнению, именно такая оценка обстановки, содержащая полную информацию о наиболее вероятных «тонких местах» и должна являться прогнозом чрезвычайных ситуаций, основой для реагирования и проведения организационных, практических мероприятий, введением в действие планов предупреждения чрезвычайных ситуаций.

Во время мероприятия Павел Барышев сообщил, что в результате сотрудничества с МГТУ им. Н.Э. Баумана и МГУ им. М.В. Ломоносова было разработано специальное программное обеспечение, которое эффективно применялось специалистами Национального центра управления в кризисных ситуациях и территориальных органов МЧС России для предупреждения наводнений и природных пожаров в 2017 году.

«Используя данные космического мониторинга, строились модели развития паводка, пожара, проводились расчеты последствий, определялось количество домов и населения, попадающего в зону возможного затопления, силы и средства, необходимые для реагирования и превентивных мероприятий», - пояснил Барышев.

При этом информация своевременно доводилась до глав муниципальных образований.

«Проделанная работа позволила нам добиться высокой точности прогнозирования прохождения весеннего половодья в 2017 году. Например, оправдываемость расчетов при моделировании последствий наводнения в городе Ишим (Тюменской области) составила 92%», - подытожил он.

По итогам заместитель министра добавил, что МЧС России отобрало 70 курсантов и студентов высших учебных заведений министерства, владеющих иностранными языками, для работы во время Чемпионата мира по футболу, который пройдет в России этим летом.

«Из числа студентов и курсантов, владеющих иностранными языками для работы в составе оперативных групп МЧС России и оперативных дежурных смен Национального центра управления в кризисных ситуациях и региональных ЦУКС отобраны 70 человек», - сказал он.

Он также сообщил, что в рамках подготовки к обеспечению безопасности при проведении Чемпионата продолжается оснащение новейшей пожарно-спасательной, авиационной техникой подразделений МЧС России, задействованных в обеспечении безопасности.

«Это позволит на высочайшем уровне выполнить задачи по обеспечению безопасности участников соревнований и болельщиков, а также не допустить возникновение чрезвычайных ситуаций и происшествий в период проведения мероприятий», - заключил Павел Федорович.

В завершение дня для участников учебно-методического сбора состоялся концерт показательного оркестра МЧС России в сопровождении струнной группы.

День российской науки прошел в Братиславе

8 февраля в Российском центре науки и культуры на курсах русского языка прошли открытые уроки, посвященные Дню российской науки, утвержденному в 1999 году Указом Президента Российской Федерации в ознаменование 275-летия со дня основания в России Академии наук.

На уроках шла речь о научных достижениях нашей страны, об открытиях и изобретениях российских ученых, совершенных в ХХ - начале ХХI веков. Вниманию слушателей была представлена презентация, посвященная российским ученым, о которых не очень широко известно за рубежом, но которыми гордится Россия. С большим интересом слушатели курсов восприняли рассказ об Л. Белозерском, А. Горохове, Н. Басове, А Колмогорове и других.

Состоялся заинтересованной разговор о путях развития и достижениях современной науки.

Минпромторг и JBIC обсудили перспективы реализации российско-японских проектов в промышленности.

В Минпромторге России состоялась рабочая встреча замминистра Василия Осьмакова и директора Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Михаила Иванова с представителями Банка Японии для международного сотрудничества (JBIC).

Банк Японии для международного сотрудничества (Japan Bank for International Cooperation, JBIC) был учрежден в качестве экспортно-импортного банка Японии в 1950 году. Активную деятельность в России организация ведет с 1992 года, после открытия своего представительства в Москве. В настоящий момент капитал Банка, находящегося в собственности государства, составляет 15 млрд. долларов США. Его основная миссия – поддержка частного японского бизнеса за рубежом.

В ходе прошедшей встречи Старший управляющий директор JBIC Тацухико Такэсада рассказал о текущей деятельности Банка, инвестиционной активности японского бизнеса в России и создании совместно с РФПИ Российско-японского инвестиционного фонда.

Василий Осьмаков подчеркнул, что министерство традиционно уделяет большое внимание сотрудничеству с японскими коллегами. Так, в прошлом году именно Япония стала страной-партнером международной промышленной выставки «Иннопром» в Екатеринбурге. Между двумя странами уже успешно реализуются множество совместных проектов в автопроме, станкостроении, нефтегазовом машиностроении и других отраслях промышленности.

Мы заинтересованы в увеличении количества российско-японских проектов, сфокусированных в первую очередь на развитии экспортных поставок в третьи страны. В числе наиболее перспективных областей сотрудничества – авиация, автопром, станкостроение и производство комплектующих для разных отраслей машиностроения, - отметил замглавы Минпромторга России.

Участники встречи обсудили также вопросы потенциального сотрудничества JBIC с Фондом развития промышленности в рамках поддержки проектов средних промышленных предприятий. Представители Банка сообщили российской стороне, что все озвученные в ходе встречи инициативы и предложения будут переданы для дальнейшего рассмотрения японским компаниям.

В обновленной поликлинике Советского (Югра) открыли Центр здоровья

Торжественное открытие пятнадцатого в регионе Центра здоровья состоялось на базе Советской районной больницы 8 февраля 2018 года.

В мероприятии приняли участие глава региона Наталья Комарова и директор Департамента здравоохранения Югры Алексей Добровольский.

Губернатор осмотрела материально-техническую базу Центра, побывала в кабинетах терапевта, оптометриста, гигиениста стоматологического, а также посетила кабинет аппаратной диагностики.

По словам руководителя больницы Владимира Антонова, планируемая мощность этого структурного подразделения — более 10 тысяч посещений в год. Кроме диагностики, специалисты займутся формированием навыков здорового образа жизни у жителей Советского и Югорска, близлежащих поселений. Также здесь планируется работа шести школ здоровья.

Центр здоровья в Советском будет работать в рамках проекта «Бережливая поликлиника». Районная больница - одна из первых в округе приняла участие в этом проекте. В течение 2018 года все поликлиники автономного округа перейдут на бережливые технологии.

Отметим, что на сегодняшний день в Югре создана мощная база для развития здоровьесберегающей среды. Правительством автономного округа взят курс на повышение охвата населения профилактической помощью путем открытия центров здоровья во всех муниципальных образованиях. На территории региона открыто уже 15 таких центров, в том числе 4 центра для детского населения. Центры здоровья активно взаимодействуют с отделениями и кабинетами медицинской профилактики учреждений здравоохранения, ФАПами, здравпунктами, врачебно-физкультурными, психо-наркологическими диспансерами, с организованными коллективами.

Статистика показывает, что Центры здоровья пользуются большой популярностью. Только в прошлом году в них обратилось около 50 тысяч человек, из них почти 9 тысяч детей.

«Клиника года-2018»: южноуральцы выберут лучшие медучреждения региона

На Южном Урале третий год подряд стартует масштабный проект, посвященный медицине и врачам. В ходе голосования жители Челябинской области смогут выразить свое мнение и назвать лучшие лечебные учреждения региона.

Цель проекта – сделать сферу медицины более открытой и понятной для каждого жителя области и узнать, какие клиники пользуются доверием пациентов. Конкурс проходит при поддержке министерства здравоохранения Челябинской области.

Конкурс «Клиника года-2018» традиционно проводит медиахолдинг «Комсомольская правда», партнером проекта выступает минздрав Челябинской области. Спонсор проекта – пансионат «Карагайский бор».

Южноуральцы смогут голосовать за лучшие, по их мнению, медицинские учреждения с 1 февраля до 17 июня 2018 года в соответствующих номинациях на сайте «Комсомольская правда» в разделе «Клиника года».

По итогам народного голосования определятся победители. Лучших наградят в канун Дня медицинского работника.

Российский союз промышленников и предпринимателей подвел итоги Всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность – 2017». Победителем в номинации «Лучший проект по импортозамещению» признано АО «ТихвинХимМаш», входящее в железнодорожный холдинг НПК «Объединенная Вагонная Компания», сообщает пресс-служба ОВК.

Современное импортозамещающее производство по выпуску вагонов-цистерн нового поколения – «ТихвинХимМаш» – было создано в рамках greenfield-проекта. Высокотехнологичное предприятие было построено в рекордно короткие сроки – всего за 2 года.

Сегодня на предприятии освоен выпуск 15 моделей и модификаций цистерн для широкой палитры химических грузов – серная кислота, каустик, метанол, аммиак, формалин, расплавленная сера, концентрированная азотная кислота, этиловый спирт и др. В тихвинских цистернах перевозят грузы грузообразующие и транспортные компании – «Газпромтранс», «Уралхим», «КуйбышевАзот», «Щекиноазот», «ФосАгро», Среднеуральский медеплавильный завод, «Башхим», «Тольяттиазот», «Росспиртпром», «Метафракс», «Химпром», Группа «Илим», ГК «БАШХИМ», «Святогор», VTG и др.

По сравнению с вагонами старых образцов тихвинские цистерны демонстрируют в два раза больший объем грузовой работы, обеспечивают высокую безопасность перевозок опасных веществ и отличаются целым рядом принципиально новых характеристик. Увеличенная грузоподъемность и объем котла обеспечивают перевозку в каждом вагоне дополнительно до 9 тонн груза. В результате грузоотправитель значительно снижает свои затраты на перевозку грузов, а ОАО «РЖД» – расходы на локомотивную тягу.

Еще одним конкурентным преимуществом вагонов является увеличенный пробег до межремонтного сервиса, который составляет 800 тыс. км или 8 лет. Для сравнения: у моделей вагонов типовых конструкций он в четыре раза ниже, что существенно удорожает стоимость владения вагоном.

Конкурсная заявка завода «ТихвинХимМаш» оценивалась по ряду критериев, в том числе по доле на рынке импортозамещающей продукции, уровню локализации, вкладу в достижение целей «Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 г.», а также наличию положительных внешних эффектов от реализации проекта на смежные секторы экономики.

По итогам 2017 года в авторитетном конкурсе РСПП приняло участие более 270 компаний. За победу в номинации «Лучший проект по импортозамещению» боролось почти 20 номинантов. Конкурс направлен на выявление динамично развивающихся компаний на основе экономических и социальных показателей, а также призван оказывать содействие их устойчивому развитию, что отвечает долгосрочным экономическим интересам России.

"Глобус-Телеком" представил универсальное решение по автоматизации на форуме в Челябинске

Оператор "Глобус-Телеком" (дочерняя компания ПАО "Ростелеком") продемонстрировал обновленные возможности программно-аппаратного комплекса "СКИТ" на VIII Всероссийском форуме "Информационное общество – 2018".

Функционал ИТ-системы позволяет осуществлять мониторинг критической информационной инфраструктуры на различных объектах Российской Федерации.

Форум состоялся в Технопарке информационных технологий Челябинской области, на базе которого открылось региональное представительство Инновационного центра "Сколково".

Компания представила комплексное универсальное решение по автоматизации процессов управления ИТ-инфраструктурой предприятий/организаций/госучреждений в рамках научно-практической конференции форума, посвященной теме цифровой трансформации экономики.

"СКИТ" предназначен для использования на различных предприятиях, в том числе оборонно-промышленного комплекса, в органах государственной власти, местного самоуправления, на социальных объектах. Система гарантирует непрерывный контроль состояния ИТ-инфраструктуры комплексов специального назначения, прогнозирует развитие сбоев на объектах критически важной информационной инфраструктуры Российской Федерации. ИТ-решение позволяет следить за качеством работы аппаратных средств, каналов связи, ПО, а также вести технический учет и мониторинг сетевого трафика.

С помощью ИТ-решения осуществляется мониторинг работоспособности сетей видеонаблюдения и пожаротушения в государственных учреждениях, больницах, на предприятиях, стройках, заводах, складах. ИТ-система, в целях предупреждения негативных событий, запускает проверочные сценарии для ИТ-инфраструктуры на военных, промышленных и социальных объектах.

Программный комплекс универсален. Он также может обеспечить мониторинг функционирования медицинского оборудования в больницах и поликлиниках, работоспособности световых дорожных знаков, состояния городской среды (ремонт дорог, благоустройство территорий), wi-fi сетей.

"СКИТ" постоянно развивается, – подчеркнул ИТ-директор ЗАО "Глобус-Телеком" Сергей Рыбаков. – Например, программный комплекс был дополнен сервисом "Глазами пользователя", позволяющим контролировать уровень доступности ИТ-ресурсов Системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) в ходе предоставления государственных и муниципальных услуг в электронном виде".

Интеллектуальный контроль качества этих услуг обеспечивает программный робот. Так, при предоставлении гражданам услуги "запись к врачу" программа выполняет сценарий регистрации пациента: выбор поликлиники, врача, даты и времени приема, оформление регистрационного талона. Все результаты работы сохраняются в базе данных "СКИТа". Программный робот способен обнаружить ошибки, зоны риска на ранних стадиях и предупредить сбои и аварийные ситуации до поступления жалоб от граждан.

Минобороны подсчитало капитальный вклад в будущее

В бюджете на 2018 год на строительство военных объектов выделено почти 114 миллиардов рублей

Увеличение темпов строительства и формирование перечня объектов на текущий год стало одной из ключевых тем селекторного совещания, которое состоялось в пятницу в Национальном центре управления обороной государства под руководством министра обороны РФ генерала армии Сергея Шойгу. Наряду с выполнением госконтрактов в интересах флота, а также созданием многофункционального авиакомплекса, особо пристальное внимание было уделено проблеме социального обеспечения семей военнослужащих в регионах местами в детских садах.

Открывая совещание с участием руководящего состава Вооружённых Сил и глав регионов страны, министр обороны напомнил о знаменательной дате, которую в этот день отмечала вся страна, – 75-летии победы советских войск в Сталинградской битве. «Я вас всех поздравляю с этой замечательной датой, – сказал Сергей Шойгу, – которая явилась переломным рубежом Великой Отечественной войны».

Переходя к тематической части совещания, глава Минобороны России предложил обсудить вопросы, связанные с созданием многофункционального авиакомплекса радиолокационного дозора и наведения. «Проверены аэродинамические характеристики самолёта А-100 с установленным антенным обтекателем, работа всех самолётных систем и радиотехнической аппаратуры. Испытания подтвердили правильность принятых технических решений», – отметил министр.

Генерал армии Сергей Шойгу также напомнил, что первый полёт опытного образца А-100 состоялся в ноябре прошлого года, и сейчас пришло время обсудить «проблемные вопросы реализации опытно-конструкторских работ по созданию комплекса». Стоит отметить, что многофункциональный авиакомплекс в перспективе призван сменить стоящие на вооружении самолёты дальнего радиолокационного обнаружения А-50 и А-50У. Как сообщалось ранее, серийные поставки А-100 в войска начнутся в 2020 году.

Созданный на базе военно-транспортного самолёта Ил-76МД-90А, А-100 оснащён антенной системой с новейшим специальным радиотехническим оборудованием, которое позволяет быстро наращивать радиоло­кационное поле на заданном операционном направлении.

Ещё одной темой совещания стал анализ выполнения обязательств Объединённой судостроительной корпорацией по государственным контрактам в интересах флота. Министр обороны, в частности, проинформировал, что в прошлом году корпорация построила и передала в состав Военно-морского флота фрегат «Адмирал Макаров», корвет «Совершенный», ледокол «Илья Муромец», спасательно-буксирное судно «СБ-739», а также после ремонта атомный подводный крейсер «Орёл».

Особое внимание в ходе селектора было уделено формированию Перечня объектов капитального строительства на 2018 год. Министр обороны, в частности, отметил, что темпы развития военной инфраструктуры ежегодно растут. «В прошлом году введено в строй 3546 зданий и сооружений, что почти на 20 процентов больше, чем в 2016-м, – сообщил Сергей Шойгу. – В этом году на капитальное строительство предусмотрено 113,9 млрд рублей».

Как пояснил глава военного ведомства, средства распределены с учётом потребностей военных округов, видов и родов войск и синхронизированы с поступлением в соединения и воинские части современного вооружения и военной техники. «Прежде всего обеспечивается размещение сил и средств ядерного сдерживания наземного, морского и воздушного базирования», – уточнил ге­нерал армии Сергей Шойгу. В этой связи министр поставил задачу – наряду с соблюдением сроков строительства пристальное внимание уделять качеству сдаваемых объектов.

«Красная звезда» ранее сообщала, что речь идёт о строительстве специальных зданий и сооружений для поступающих в войска стратегических ракетных комплексов «Ярс» как шахтного базирования, так и подвижных.

В 2017 году введено в строй 3546 зданий и сооружений, что почти на 20 процентов больше предыдущих показателей

По докладу заместителя министра обороны РФ Тимура Иванова, в ряде регионов строятся объекты системы контроля космического пространства и радиолокационных станций, на юге и западе страны ведётся оборудование позиций под ракетные комплексы «Искандер». Кроме того, модернизируется обеспечивающая инфраструктура Военно-морского флота.

Наиболее оживлённое обсуждение вызвала социальная проблематика, касающаяся семей военнослужащих в регионах. Министра обороны интересовали конкретные сроки обеспечения детей военнослужащих местами в детских садах и трудоустройство жён в семи регионах страны. «Нам бы хотелось знать конкретные сроки, когда мы завершим обеспечение детей наших военнослужащих местами в детсадах, и, конечно, всё то, что связано с трудоустройством жён военнослужащих», – подчеркнул генерал армии Сергей Шойгу.

Проблемы эти для регионов не новы, с учётом передислокации отдельных частей, с развёртыванием новых и сменой мест службы самих военнослужащих они никуда не уходят. Для их решения требуется совместная работа военного командования и администраций субъектов РФ. Один из таких злободневных вопросов вызван тем, что после передачи на баланс местных администраций более 500 дошкольных учреждений ситуация в некоторых случаях даже усугубилась.

«За период службы многие наши офицеры меняют по 16–18 гарнизонов: от Камчатки до Калининграда. Дети наших офицеров меняют по 6–8 школ. Поэтому для нас это особая забота», – подчеркнул генерал армии Сергей Шойгу в ходе селекторного совещания по видео-конференц-связи, в котором выступили и руководители семи регионов: Республики Северная Осетия – Алания, Еврейской автономной, Мурманской, Нижегородской, Оренбургской, Псковской и Челябинской областей. Председатель правительства Северной Осетии Таймураз Тускаев рассказал, что проблема с детскими садами в республике будет решаться строительством новых дошкольных учреждений.

Власти семи регионов пообещали в этом году устроить в детсады всех детей из семей военнослужащих

После выступления вице-губернатора Еврейской автономной области Алексея Куренкова Сергей Шойгу уточнил, что Минобороны передавало детские сады на баланс местных администраций. «И мы хотели, чтобы все выполнили поручения нашего Верховного Главнокомандующего по обеспечению местами в детских садах и рабочими местами жён наших военнослужащих», – сказал министр. Эта задача, как проинформировал вице-губернатор, будет решена к сентябрю 2018 года.

Врио губернатора Псковской области Михаил Ведерниковсообщил, что проблема с местами в детсадах для 21 ребёнка уже досрочно решена.

Глава Челябинской области Борис Дубровский, в свою очередь, проинформировал о том, что возможности региона в этом вопросе уже, к сожалению, исчерпаны. Но при этом вселил надежду, уточнив, что сейчас проектируется детский сад на 250 мест, строительство которого планируется начать в следующем году, а завершить – в 2020-м.

«Мы такие объекты вместе со спортивными сооружениями строим за 6–8 месяцев. Поэтому я надеюсь, что всей мощью Челябинской области вы сможете построить детский сад и обеспечить нас местами. Давайте в этом году закроем проблему», – подытожил разговор министр обороны.

Александр АЛЕКСАНДРОВ

Россия вышла в лидеры по экологическим технологиям в Арктике

Россия вышла на лидирующие позиции в мире по применению экологических технологий в Арктике. Об этом сообщил сегодня в Мурманске на выездном заседании глава комитета Госдумы по экологии Владимир Бурматов.

«Сейчас по некоторым технологиям в Арктике Россия является пионером в этой сфере или, по крайней мере, не выбивается из числа тех стран, которые являются наиболее успешными игроками в Арктической зоне», — сказал Бурматов.

В качестве одного их примеров он привел хранилище радиационных отходов в губе Андреева в Мурманской области, где находятся радиоактивные элементы с атомных ледоколов и подлодок ВМФ.

Здесь в течение 15 лет с участием специалистов России, Норвегии, Швеции, Великобритании, Италии был реализован проект по созданию системы обращения с отработавшим ядерным топливом для его последующей транспортировки.

В 2017 году начался вывоз отходов на переработку в Челябинскую область на ПО «Маяк».

Еще один успехом Бурматов назвал работу Минобороны по ликвидации накопленного ущерба в Арктике.

«Те мероприятия, которые в целом реализуются в сфере ликвидации накопленного ущерба в Арктике, в основном реализуются силами Минобороны. Это сложнейшие инфраструктурные задачи, и надо сказать Минобороны спасибо за те высокие темпы, которые они взяли», — отметил депутат.

Среди сложностей экологической работы в Арктике он назвал большое транспортное плечо, краткость сезона, когда в Арктике возможно проводить такие работы, суровые климатические условия.

При этом Бурматов отметил, что еще несколько лет назад Россия была аутсайдером в этой сфере.

«Многие страны начали этим заниматься десятилетия назад. Мы форсируем, но во многих вещах отстали», — сказал депутат, добавив, что сейчас государство начало работать на опережение и достигло значительных результатов.

Но работа предстоит еще очень большая, добавил депутат, сообщает ТАСС.

«Объем белых пятен в экологической сфере, накопленных за 200 лет освоения Арктики, в течение которых ничего не делалось для ликвидации ущерба, таков, что заниматься темой предстоит не один год», — сказал Бурматов.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) рассмотрела жалобу компании «Рифэй» на действия Министерства энергетики и ЖКХ Свердловской области при проведении конкурсов по отбору регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в области. Общая начальная стоимость услуг на 12 лет по трем конкурсам составляла 30,5 млрд рублей.

Комиссия ФАС России выявила в конкурсной документации неправомерные требования по строительству объектов по обращению с ТКО. При этом Законом об отходах и иными НПА не предусмотрена обязанность регионального оператора осуществлять строительство таких объектов. За ним закреплены обязанности по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и захоронению отходов.

Кроме того, организатором были допущены нарушения в порядке оценки заявок и присвоения баллов.

«Требование о строительстве объектов по обращению с ТКО является избыточным для такого конкурсного отбора. На сегодняшний день два конкурса из трех аннулированы. С победителем третьего конкурса уже заключено соглашение, в связи с чем выдача предписания оказалась невозможной. Однако нарушения были выявлены во всех трех конкурсах министерства, и они могли существенно повлиять на количество участников конкурса и необоснованно ограничить конкуренцию», - заключил заместитель руководителя ФАС России Рачик Петросян.