Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

КамчатНИРО подведет годовые итоги исследований.

В Камчатском НИИ рыбного хозяйства и океанографии 9 и 10 февраля пройдет отчетная сессия по результатам комплексных исследований биоресурсов бассейнов Дальневосточных морей в 2015 г. Существенная часть докладов будет традиционно посвящена лососям.

9 февраля специалисты института представят отчеты по наиболее актуальным, значимым и инновационным результатам научно-исследовательских работ. Как сообщили Fishnews в пресс-службе КамчатНИРО, выступления будут посвящены выживаемости горбуши, происхождению и распределению стад кеты в западной части Берингова моря и северо-западной части Тихого океана, биохимическим показателям зообентоса реки Большая, популяционно-генетической дифференциации нерки бассейна реки Камчатка.

Также будут представлены отчеты об особенностях полового созревания трески и дальневосточных камбал, запасах наваги в восточной части Охотского моря, сроках массового нереста минтая у Западной Камчатки. Докладчики расскажут об патоморфологических исследованиях обитателей Авачинской губы, разведении лососей на острове Хоккайдо.

На следующий день заслушают отчеты молодых ученых и специалистов. Они представят результаты изучения молоди и личинок минтая в западной части Берингова моря, плодовитости корфо-карагинской сельди, биомассы, распределения, промысла и биологии массовых видов ромбовых скатов и рогатковых у Западной Камчатки.

Эксперты расскажут про оценку степени зараженности промысловых рыб опасными паразитами. Также доклады будут посвящены серебряному карасю, сельди, волосатому четырехугольному крабу, азиатской зубастой корюшке, западнокамчатской симе, чавыче бассейна реки Камчатка, искусственному воспроизводству лососей на предприятиях края.

Елена Ямпольская: «Культура – не в процентах, а в настроении людей, которые идут по улице»

На вопросы «ЛГ» отвечает член президиума Совета по культуре и искусству при президенте России, главный редактор газеты «Культура» Елена Ямпольская.

— Елена Александровна, ваше выступление на президентском Совете в конце прошлого года многие не без основания назвали резонансным. Благодаря ему вы стали ещё и звездой ютуба…

— Звездой» — сильно сказано. Просто, действительно, выступление появилось не только в формате текста на портале Kremlin.ru, на сайте нашей газеты и ещё в ряде ресурсов. Канал Russia Today сделал забавную вещь: они вырезали из общей видеозаписи мои восемь минут, положили фоном музыку Микаэла Таривердиева из «Семнадцати мгновений весны» и разместили на ютубе. Причём взяли песню не про секунды, о которых нельзя думать свысока, а «Я прошу, хоть ненадолго, боль моя, ты покинь меня». Когда люди спрашивают, где послушать то, что я говорила 25 декабря, отсылаю именно к музыкальной версии — остроумной и трогательной.

— По окончании вашей речи президент Путин сказал: «Мы все слушали вас с интересом и удовольствием». Приятно было?

— Ещё бы! Вечером того же дня в Государственном Кремлёвском дворце выступал сводный Детский хор России. Пели ребята бесподобно. Но я поймала себя на том, что сижу, как Деточкин после премьеры «Гамлета»: лицо блаженное, окружающая реальность плывёт в тумане, а в ушах всё звучат слова про интерес и удовольствие… Сейчас мои либеральные друзья встрепенутся: ах, она сравнивает кремлёвский партер с автозаком! Специально, чтобы они не растеряли форму, настаиваю на аналогии с Деточкиным.

Если без шуток, то, когда тебя хвалит президент страны, — впечатление незабываемое. Единственное, что беспокоит: хорошо бы в первый, однако не в последний раз…

— А был ли у вашего выступления какой-нибудь более существенный результат?

— Недавно состоялось заседание штаба Общероссийского народного фронта, где было объявлено, что в 2016 году одним из приоритетных направлений деятельности ОНФ станет культура. Курировать это направление поручено мне. Культурой «фронтовики», конечно же, занимались и раньше, но, насколько я понимаю, — как составляющей в гуманитарном блоке. Теперь решено её выделить. Площадка Народного фронта, на мой взгляд, очень подходит для такой работы. Потому что критерии оценки состояния культуры на самом деле и должны быть народными. Когда я слышу: на десять процентов повысилась посещаемость, на двадцать процентов увеличилась пропускаемость, — впадаю в тихое отчаяние. Культура — она не в процентах! Она — в настроении людей, которые идут по улице. Понимаю, что чиновникам трудно руководствоваться подобными критериями, перед ними стоит множество частных прагматических задач. Но лес за деревьями видеть необходимо. И было бы здорово, если бы все российские чиновники, в какой бы области они ни функционировали, помнили про свою сверхзадачу: создание благоприятного климата в стране, сохранение психического, а значит, и физического здоровья людей.

Вопросы культуры не решаются отдельно. Мне удалось высказать на президентском Совете: культура — это прежде всего смыслы и ценности. Невозможно, чтобы они находились в ведомственном подчинении, чтобы в одной отрасли нравственные ценности были, а в других — нет. Ценностями должна быть пронизана вся наша жизнь — и по вертикали, и по горизонтали. Нужен координирующий центр, где встречались бы специалисты из самых разных областей. Надеюсь, на площадке Народного фронта как раз и получится создать такое место встречи. Не ради круглых столов и семинаров. Столы столами, но главное — озвучить проблему, провести мозговой штурм, найти варианты решения и тут же начинать их реализовывать.

— А конкретнее?

— Например: в последнее время мы регулярно слышим о конфликтах между деятелями культуры и государством. Или — что ещё хуже — между культурой и Церковью. Эти конфликты становятся достоянием широкой общественности, попадают в СМИ, усугубляя и без того малорадостный информационный фон. А надо, чтобы они снимались в зачаточном состоянии. Кто этим будем заниматься? Вот сейчас в Новосибирске очередной скандал — теперь по поводу бывшего гарнизонного Дома офицеров, где пытаются открыть музей современного искусства. У многих горожан иное видение, для чего этот дом можно использовать. Настолько иное, что они пишут напрямую президенту страны. У нас что — нет промежуточных инстанций? Или у президента мало других забот, чтобы решать ещё и судьбу здания, находящегося в аварийном состоянии? Совершенно очевидно, что людям просто некуда обратиться. На мой взгляд, в рамках ОНФ могла бы действовать комиссия по экстренному разрешению конфликтов в сфере культуры.

— Но ведь есть Минкульт.

— В любом серьёзном ведомстве — и чиновников нельзя за это винить — действует долгая цепочка: получили входящее за номером… своевременно рассмотрим, отправим исходящее и т.?д. А нужны группы мобильного реагирования. Я давно об этом говорила, но не понимала, на базе чего их можно создать. К примеру, поступил сигнал: на территории такого-то заповедника началось строительство. Если проверка пойдёт обычным путём, дома гражданской архитектуры уже будут стоять. Или, наоборот, — выяснится, что тревога ложная, но журналисты соответствующих СМИ так раздуют слухи, что вся страна будет возмущаться. Никаких коттеджей в помине нет, а осадок остался. Нужны люди, работающие по другим схемам, нежели «входящее — исходящее». Которые готовы отправиться на место сегодня же. Или — могут позвонить доверенным лицам и попросить быстренько сгонять за двадцать километров, до того самого заповедника, дабы оценить ситуацию собственными глазами. Ведь сила Народного фронта — именно в том, что у него мощнейшая региональная сеть.

— Хорошо, съездили активисты ОНФ в заповедник. И куда с этими выводами? Где их примут?

— Как раз на культурной площадке ОНФ. Если факт подтверждается, немедленно обращаемся к руководству заповедника, к местным либо федеральным властям — смотря какого подчинения территория, в правоохранительные органы.

— Думаете, удастся остановить стройку?

— Думаю, удастся заморозить процесс до получения судебного решения. И что ещё важно: мы не переуступаем оппозиционным силам право объявить о нарушениях, смаковать свою «смелость». Люди уже начали привыкать к тому, что самым упорядоченным общественным контролем, самым строгим отслеживанием безобразий занимается Общероссийский народный фронт — организация, которую — если кто-то забыл — возглавляет президент страны. На культурном «фронте» надо опираться на уже имеющийся опыт работы наших товарищей. Это нормально: люди прогосударственных, пророссийских взглядов требуют, чтобы священные места родной страны оставались неприкосновенными, чтобы национальное достояние охранялось законом — без исключений. Если какой-то чиновник этого недопонимает, ему объяснят. Причём, заметьте, объяснит не оппозиция.

— Итак, в ОНФ начался год культуры?

— Надеюсь, не только год. Да и в стране тоже. Без культуры дальше никуда — это всё-таки поняли. Было бы здорово, если бы последние лет 10–15 мы занимались восстановлением человеческого материала, простите мне столь прозаическое выражение. Тогда к трудностям, которые страна преодолевает сегодня, мы подошли бы гораздо более подготовленными. С людьми, способными отличать истинное от мнимого, патриотически настроенными, получившими хорошее образование и настоящую профессию, можно бросаться на импортозамещение. Но стелить соломку заранее — не в человеческой природе, к сожалению. Теперь надо одновременно решать глобальные проблемы и воспитывать людей, вместе с которыми можно их решать. А каким образом воспитывают порядочного, трудолюбивого человека? В Японии в 60-е годы прошлого века появились государственные программы формирования личности. Но там — моноэтническая страна, всё гораздо проще. А у нас без малого двести национальностей. И несколько традиционных религий. Что остаётся как фактор объединения? Культура. Мы помним: у нас была страна, где люди аукались цитатами из одних и тех же фильмов, — да мы и сейчас ими аукаемся. Где смеялись над одними и теми же шутками — и дворник, и академик…

— и завотделом пропаганды обкома КПСС.

— И генсек. Мы помним: у нас есть опыт объединения страны, огромной страны, общей культурой. Свет которой радует нас до сих пор. Я бы о задачах, стоящих перед культурой нынешней, говорила именно в таких категориях: радость, милосердие, утешение.

— Плюс «воспитание поэтического отношения к жизни» — это из вашего выступления на Совете.

— Да. Моё принципиальное убеждение: проклятие коррупции связано с душевной тупостью, или, скажем мягче, душевной неразвитостью. У человека, который умеет ценить красоту вне зависимости от того, какая часть этой красоты принадлежит ему лично, освобождается масса сил и времени для творчества. В любой сфере. Ведь поэзия — и в научном открытии, и в красивом техническом решении, и в любом добросовестном труде, тем паче — служении. Так же, как культура — это абсолютно всё, что нас окружает. Год кино — понятно. Но разве будущий Год экологии — не культура?

Культура — всё, что подвигает человека к душевной деятельности. Всё, от чего зависит, с каким настроением он встаёт утром, идёт на работу — и работает.

— Или не работает.

— Совершенно верно. Если ему с утра до ночи внушают, что он, ничего не сделав в жизни, уже всего достоин. Что девочке из провинции, еле-еле получившей школьный аттестат, достаточно приехать в Москву, а там на каждом углу — по олигарху, и все только её и дожидаются. В этом отношении самый болезненный вопрос — информационная политика. Для 90 процентов нашего населения культура — это то, что они получают из СМИ, в первую очередь электронных. Люмпенизация страны идёт через рекламу и дешёвые сериалы.

— Вы и на это надеетесь воздействовать?

— Ну, я не до такой степени наивна… Но если ты не в силах изменить ситуацию радикально, ты можешь влиять на неё исподволь, формируя общественное мнение. Крайне удивляюсь, когда слышу от чиновников разного уровня: не берусь судить, я в этой области не специалист, всего-навсего менеджер. Не понимаю, как можно чем-то заниматься, будучи некомпетентным? У меня совесть чиста: окончила театроведческий факультет ГИТИСа, много лет работала театральным критиком, а театр, как известно, искусство синтетическое, здесь без знания литературы, музыки, живописи не обойтись. Всю свою журналистскую карьеру руководила именно подразделениями, пишущими о культуре. Пятый год возглавляю газету «Культура». Поэтому стыдливо прятать глаза и говорить, мол, не возьму на себя смелость, — не стану. Возьму. Смелости мне вообще не занимать. Другое дело, понимаю: ничья точка зрения не является абсолютом. Надо высказываться, обсуждать, спорить…

— И откликаться на запросы простых людей.

— Конечно. Но тут есть важное уточнение. «Откликаться на запросы» должны профессионалы. Посмотрите, кто сейчас является основной регулирующей силой в области культуры? Союзы горожан. Православные активисты. Даже казаки. Люди чувствуют, что им подсовывают духовное гнильё, начинают выражать протест — не всегда корректно. Получается ещё хуже, потому что вопрос ведь не в том, открывать или нет музей современного искусства, а в том, способствуем ли мы гармонизации общественных отношений или, напротив, усугубляем раскол. Пикеты, стычки, срывы спектаклей, разгромы выставок, конечно, ничего не гармонизируют.

— Что же — молча проглатывать кощунство?

— Нет. Обращаться — я надеюсь — на культурную площадку Общероссийского народного фронта. Где, как мне опять же хочется верить, сойдутся прежде всего профессионалы. Люди с соответствующим образованием и достаточным опытом. Разве это не наша прямая обязанность — грамотно объяснить, почему то, что кажется гнильём, таковым на самом деле и является?

На наш взгляд, это плохо, вредно, разлагающе, малохудожественно, вторично, и мы готовы свою точку зрения донести до общественности, а при необходимости — до мэра или губернатора… Или: поверьте, граждане, ваша бдительность чрезмерна, вы дуете на воду, обжёгшись на Гельмане.

Скандал с новосибирским «Тангейзером» помнится до сих пор. У многих сложилось впечатление, будто власти зажимают свободу творчества, а Русская православная церковь — косная и обидчивая. Каждому ведь не объяснишь, насколько это была неталантливая вторичная работа. При этом моя личная точка зрения — никого не следовало увольнять. В момент, когда конфликт только разгорался, требовалось приложить все старания к поиску компромисса. В лепёшку разбиться, но устроить встречу местного владыки и главы СТД Александра Калягина. Продемонстрировать стране образец действительно интеллигентного поведения. Однако не нашлось инициативного связующего звена. Людей доброй воли, как раньше говорили. И получилось, с одной стороны, «Кощунство!» — в принципе, справедливый наезд на «Тангейзер», с другой — «Наших бьют!», корпоративная солидарность театральных деятелей, тоже вполне объяснимая. Никто не смог переступить рамки своих интересов, никто не подумал, какой общественный резонанс это будет иметь.

Сейчас чрезвычайно важно, чтобы не возникали — особенно на пустом месте — гражданские потасовки. Мы просто не имеем права биться между собой. И без того теряем людей каждый день. Так страшно, глупо теряем, что кричать от боли хочется.

Почему ещё так важно поэтическое восприятие мира? Потому что поэзия выше политических взглядов. Поэзия — это любовь. А любовь нивелирует различия, стирает разногласия, примиряет идейных противников. Выступая на президентском Совете, я сознательно использовала психологический термин «депривация». Это ощущение внутренней пустоты, эмоциональная выжженность, когда человек не может удовлетворить потребность в любви, заботе, в ощущении себя частью единого целого. Как результат — депрессивные состояния, выплески агрессии, суициды.

Русский человек говорит: беда не приходит одна, пришла беда — отворяй ворота. Действительно, у несчастий есть определённая инерционность. Наши новостные ленты сейчас выглядят мрачно, и самое страшное — кошмарные сюжеты повторяются, как в дурном сне. Практически ежедневно гибнут дети, зачастую от рук собственных родителей. Подростки сводят счёты с жизнью. Бытовые конфликты заканчиваются убийствами. Чудовищная жестокость становится чуть ли не нормой. Что происходит? Никаких несусветных трудностей пока нет, не в блокадном Ленинграде живём. Более того: впервые за много лет появилась надежда на достойное будущее, на коренной перелом. Но, как известно, самый тёмный час бывает перед рассветом. Так давайте поможем людям пережить этот час.

— Вы уверены, что культура способна залатать дыры экономики?

— Она способна перевести интересы человека из материальной плоскости в духовную. Нехватка материального вызывает раздражение, а потребность в новых духовных ценностях, напротив, окрыляет. Попробуем формировать запросы на другом поле.

Мы часто говорим: деятели культуры забыли о своей миссии, они не служат народу. Но последнюю четверть века им об этом никто и не напоминал. Не факт, что мы напомним — и нас услышат. Но мы хотя бы попытаемся. Психологи говорят, что у каждого человека есть своя история, «легенда», которую он сам про себя сложил. Ведь главные человеческие потребности — вовсе не еда и секс. Наипервейшая потребность — уважать самого себя. Без этого жить нельзя. Наши «легенды» — это наша почва для самоуважения. У многих деятелей культуры, в том числе молодых, образ такой: я самодостаточный, независимый, у меня нет никаких точек соприкосновения с государством и властями, свобода моего самовыражения — превыше всего. Но этот образ не прибит гвоздями. Можно попытаться вылепить другой, который даёт не меньше оснований для уважения. К примеру: я талантлив, мне многое дано, с меня много и спросится, я в ответе за людей — за их нравственное состояние, душевное благополучие, за сохранение нации в целом и на этом поприще готов сотрудничать с любыми конструктивными силами. Скажем, я как худрук местного театра отвечаю за общую атмосферу в своём городе. И даже за криминогенную обстановку. Человек, который вечером побывал на хорошем спектакле, утром, скорее всего, улыбнётся соседу по подъезду. Думаете, это ничтожный итог? По-моему, великий.

— Похоже, вы увлекаетесь психологией.

— Не до фанатизма. Просто мне кажется, что явное ментальное недугование нашего общества выдвигает эту науку на передний край. Надеюсь, на культурной площадке ОНФ мы будем регулярно встречаться с экспертами в области психологии, социологии, соционики. Как и со священнослужителями традиционных конфессий. Если мы соглашаемся, что культура — это работа души, значит, любое знание о душе для нас полезно. Надо понимать, что искусство воздействует на человека, в том числе на подсознательном уровне. Вот беспрецедентные очереди на выставку Серова. Для меня очевидно, что это объясняется не только тягой к прекрасному, жаждой эстетического наслаждения. Серов — это прежде всего лица. Всегда значительные. За каждым портретом — от императора до деревенской бабы, от крупного промышленника до ребёнка — неповторимая судьба. Его герои зачастую далеко не идеальны, зато они уникальны. Где вы сегодня увидите значительное лицо, кроме как на выставке Серова? Смазливые — пожалуйста. В одной клинике, по одному лекалу перешитые — сколько угодно. Значительных нет.

— Уверен, направление, которое вы будете вести в ОНФ, получит большой общественный резонанс. Для многих пока деятельность Народного фронта ограничивается телетрансляциями встречи лидера с активистами.

— У ОНФ есть громкие эффективные проекты. В первую очередь «За честные закупки» — когда пресекается нецелевое или просто неоправданное расходование бюджетных средств. Прежде чем вскинется какой-нибудь Навальный, «фронтовики» во всеуслышание объявляют: тут хотели провести корпоратив за 60 миллионов, там намеревались приобрести авто представительского класса, чтобы проводить перепись сельского населения… Результаты такой работы ясны и очевидны, в этом коллегам можно только позавидовать. Не зря ОНФ гордится проектом «За честные закупки».

Чего можно ожидать на культурной площадке? Одним из приоритетов наверняка станет поиск молодых талантов по регионам России. Знаю, что целый ряд структур, организаций и движений этим уже занимается. Надо попытаться связать всё в единую систему.

Культура парадоксальна. С одной стороны, это сфера, где работа в ручном режиме — не досадная временная необходимость, а единственно возможный способ взаимодействия. Любая попытка влиять на культуру — это всегда индивидуальный «ювелирный» контакт с творцом. Желательно на том уровне, который ему интересен… С другой стороны, не надо забывать, что культура — отрасль. Она должна давать продукцию. И продукция эта обязана быть качественной.

Для культурной площадки ОНФ нужны люди, которые бы многое успевали. Читать сценарии фильмов, претендующих на господдержку. Ходить на выпускные экзамены в творческие вузы. Пробежаться по книжным магазинам и посмотреть, что лежит на прилавках у касс — на самом выгодном месте. А там в основном Акунин. Отряхнувший, так сказать, прах России со своих ног. Повторюсь, как и в случае с телевидением, мы вряд ли сможем повлиять на издательскую политику и книготорговлю, но открыто поднять вопрос — вполне.

Собственно, мы уже пятый год в «Культуре» именно такую работу и ведём. Но, конечно, возможности газеты и ОНФ несопоставимы.

— Ох и взорвётся либеральная пресса! Сколько крика будет! «Ямпольская со товарищи захватывают контролирующие функции! Начнут рулить и в кино, и в театре, и в творческих вузах!» Не боитесь такой реакции?

— На каждый роток не навесишь платок, как известно. Криков не боюсь — потому что вообще по жизни, если и испытываю страхи, то совершенно другие. За здоровье близких, например. У меня нет никаких задних мыслей, мне ничего не нужно лично для себя. Скажу честно, если есть у меня тайная мечта — так это жить около Михайловского, каждое утро подниматься на Савкину горку и смотреть, как за домом Пушкина встаёт солнце. Более прекрасного пейзажа нигде в мире не видела. Но понимаю, что для покоя ещё рановато… Насколько я знаю, у тех, кто активно работает в Народном фронте, друзей мало. На них регулярно обижаются гораздо более весомые личности, чем журналисты либеральной прессы. Однако ничего, все пока живы.

Никто в мыслях не держит чем-то «рулить». Наша задача — услышать, понять и помочь. Попытаться связать тех, кто давно разбрёлся по отдельным нишам. Речь идёт не о цензурном комитете, а о компетентном и бескорыстном сообществе.

— А есть из кого составить такое сообщество?

— На мой взгляд, да. И в Москве, и в регионах — я немало езжу по стране — хватает людей, которые искренне болеют за происходящее. С душой работают.

— Как-то я оказался в большой компании региональных музейщиков. Таких просветлённых лиц не встречал, признаюсь, давно. Ни капли цинизма. Увы, это не очень видное сообщество, хотя знают, разумеется, Евгения Богатырева, Павла Матвийца, Александра Шолохова…

— У Саши Шолохова в Вёшенской немало проблем. У Георгия Василевича, мною горячо любимого, в Михайловском — не меньше. Раньше я про эти проблемы слушала, сочувствовала, могла сама статью написать или направить журналиста. А теперь, не исключено, удастся и помочь.

— Успехов в новой — нелёгкой, но такой необходимой работе!

— Спасибо. Могу только ещё раз повторить: мы попробуем.

Беседовал Леонид КОЛПАКОВ

Россия > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 4 февраля 2016 > № 1641455 Елена Ямпольская

28 января 2016 года Енисейское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) привлекло к административной ответственности акционерное общество «Золотодобывающая компания «Полюс».

В период с 16 декабря по 18 декабря 2015 года сотрудники Ростехнадзора провели проверку выполнения мероприятий, предусмотренных ранее выданным предписанием об устранении нарушений в области безопасности гидротехнических сооружений.

В ходе проверки установлено, что АО «Полюс» не выполнило в установленный срок следующие пункты предписания: не проводится осмотр подводных частей водоприемника насосной станции осветленной воды; отсутствует документ, подтверждающий внесение сведений в Российский регистр гидротехнических сооружений, не подтвержден факт обязательного страхования гражданской ответственности сооружений.

Юридическое лицо АО «Полюс» привлечено к административной ответственности по ч. 11 ст. 19.5 КоАП РФ в виде штрафа в размере 400 тысяч рублей.

В детский сад — через суд?

Автор: Беседу вела Алёна ЕРКИНА.

Вопреки заверениям чиновников, очереди в детские сады не исчезли

«Доступность дошкольного образования для детей в возрасте от трёх до семи лет по Российской Федерации составляет 99 процентов», — сообщил недавно на встрече президента В. Путина с членами правительства глава министерства образования и науки Дмитрий Ливанов.

И добавил, что проблемы остаются «лишь» в шести регионах, среди которых Забайкалье, Республика Тыва, Сибирь, Ингушетия, Дагестан, Крым и Севастополь. Там, мол, доступность ниже 95 процентов. С такими же бодрыми заявлениями в конце прошлого года выступил и губернатор Подмосковья Андрей Воробьёв, заявив о том, что в Московской области очередей в детские сады практически нет и что «майские» указы президента РФ о ликвидации к 2016 году очерёдности в дошкольные учреждения выполнены. Как радостно отрапортовали чиновники в 2013-м, когда в Подмосковье приступали к масштабному строительству садиков, мест в группах ожидали более 50 тысяч детей начиная с трёхлетнего возраста. Сейчас в списке очередников значатся 8 человек (данные на декабрь 2015 года).

ТАК ЛИ РАДУЖНО обстоят дела на самом деле? В определённом смысле — да, если взять за основу дискриминацию малышей по наличию у их родителей постоянной или временной регистрации. Ведь в большинстве случаев ликвидация очередей, к примеру, в столице и Подмосковье, объясняется отказами в приёме ребятишек, чьи родители либо не имеют регистрации в Москве и Московской области, либо имеют лишь временную. Причём речь идёт о гражданах Российской Федерации, которые переехали в столицу или в Подмосковье из регионов, устроились здесь на работу и платят налоги. Хочется напомнить чиновникам, что многим людям пришлось покинуть свои населённые пункты не от хорошей жизни, а чтобы иметь элементарную возможность заработать и прокормить детей.

Нищенская зарплата, а порой и вовсе невозможность найти работу в своём городе ежедневно вынуждают множество россиян менять место жительства в поисках лучшей доли. Разрушительная социально-экономическая политика привела к тому, что единственной возможностью выбраться из разрухи и нищеты для многих россиян стал переезд из родного города.

Но дело даже и не в этом. В конце концов закон гарантирует гражданину право на свободу передвижения и выбор места жительства в пределах РФ. Он гласит, что «регистрация или отсутствие таковой не может служить основанием ограничения или условием реализации прав и свобод граждан, предусмотренных Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, конституциями (уставами) и законами субъектов Российской Федерации».

Почему в реальности законы о доступности дошкольного образования не работают и что делать родителям, оказавшимся в подобной ситуации, корреспонденту «Правды» рассказал председатель Межрегионального общественного родительского движения «Российским детям — доступное дошкольное образование» Кирилл Дружинин.

— Кирилл Алексеевич, расскажите, как возникло родительское движение, какие основные цели и задачи оно ставит перед собой?

— Родительское движение «Российским детям — доступное дошкольное образование» возникло около шести лет назад, когда проблема нехватки мест в детских садах достигла поистине огромных масштабов на всей территории страны. Сначала объединились родители из сибирских городов — Томска, Новосибирска, Красноярска, — где наиболее остро в тот момент стоял вопрос о нехватке мест в дошкольных учреждениях. Постепенно движение начало расширяться. И вот уже в него включились родители из Архангельска, Владимира, Волгограда, Владивостока, Екатеринбурга, Калининграда, Орла, Перми, Саратова и множества других городов и областей.

Одна из главных задач родительского движения — добиться полного устранения проблемы нехватки мест в детских садах. Мы добиваемся не только обеспечения всех детей местами, но и качественного образования, а также достойных условий труда для работников детсадов.

Одно из наших предложений, которое мы обнародовали ещё в 2010 году, — это выдача каждой семье, где есть ребёнок детсадовского возраста, сертификата, с которым родители будут иметь право устроить его не только в государственный, но и в частный детский сад. Это позволит добиться того, что право на дошкольное образование для ребёнка не будет ущемлено ни в одной российской семье.

Для помощи тем, кто не может устроить ребёнка в детсад, на базе движения создан Центр правовой поддержки, где юристы консультируют родителей, помогают составить иск в суд.

— Чиновники между тем отчитываются, что проблема очередей в детсады практически решена. Так ли это на самом деле?

— Действительно, не так давно прозвучала информация о том, что, в частности, в Подмосковье полностью ликвидирована очередь в детские сады. На самом деле чиновники придумали интересную схему, которая и позволила «ликвидировать» эти очереди.

Например, в Одинцове и в Красногорске возникла следующая ситуация: всем, у кого уже прошла желаемая дата зачисления в сад, она была заменена на дату, которая ещё не наступила.

Допустим, женщина указала в заявлении желаемую дату поступления ребёнка в детский сад — 1 сентября 2015 года. Но вдруг обнаруживается, что в электронной очереди теперь её ребёнок записан как нуждающийся с 1 февраля 2016 года, хотя родителей о подобных перестановках уведомлять чиновники и не думали. Соответственно сейчас этого ребёнка в очереди нет, так как вроде бы время поступления в детсад ещё не подошло. Такой метод, видимо, взяли на вооружение не только подмосковные чиновники, отчитываясь о ликвидации очередей. Причём если в Одинцове поменяли очередь довольно мягко (всем изменили желаемую дату на 1 января или на 1 февраля 2016 года), то в Красногорске просто изменили год: допустим, с 26 октября 2015-го на 26 октября 2016 года. Представляете, там же порушена вся очередь! И ребёнок места не получит именно до 26 октября 2016 года, потому что электронный ресурс просто не будет иметь его в виду при распределении путёвок ранее.

Нам совсем непонятно, куда делась очередь в Улан-Удэ, которая на сентябрь составляла порядка 6500 детей, и в Красноярске (4000). Куда подевалась очередь из десятков тысяч детей с временной регистрацией в московские детские сады (причём места там есть!)?

В Москве же с самого начала было поставлено так, что ребёнок с временной регистрацией получить место в столичном детском саду не может. Исключения встречаются достаточно редко. Хотя такое положение вещей противоречит Конституции, которая гарантирует право на образование, в том числе дошкольное, всем гражданам России «независимо от расы, национальности, языка, пола, возраста, состояния здоровья, социального, имущественного и должностного положения, социального происхождения, места жительства и других обстоятельств…»

В Москве же для детишек с временной регистрацией якобы «мест нет», хотя это не соответствует действительности. Есть огромное количество примеров, когда женщина с временной регистрацией долго и безуспешно пыталась устроить ребёнка в московский детский сад, ей отказывали в связи с отсутствием мест, но как только она получала постоянную регистрацию, это место «неожиданно» находилось. Причём находилось буквально за день. Будем надеяться, что Верховный суд со временем обратит внимание на вопиющее нарушение закона по отношению к детям с временной регистрацией. К сожалению, ещё достаточно много случаев, когда таким детям так и не было предоставлено место в детском саду, а годы борьбы за него приводили к тому, что ребёнку приходила пора поступать в школу.

Второй, совершенно странный факт. Да, детские сады в Подмосковье строятся, но… не там, где это требуется больше всего. Простой пример. В Одинцове мест катастрофически не хватает, а в городе Кубинка Одинцовского района свободных мест много. Что делает управление образования? Оно предлагает родителям, проживающим в Одинцове, водить малышей в детсады Кубинки, несмотря на то что расстояние между этими городами составляет около 50 километров. В посёлке Нахабино Красногорского района практически подобная ситуация: там тоже родителям предлагают места в детсадах, расположенных за 10—15 километров, в других населённых пунктах Подмосковья.

Пытаясь выкрутиться из ситуации, органы местного самоуправления активно начинают создавать места в группах кратковременного пребывания, думая, что тем самым закрывают потребность. В некоторых случаях, в том же Одинцове например, детей, посещающих группы кратковременного пребывания, вычёркивают из очереди в обычные группы, что противоречит закону. Получается ещё один «сравнительно честный» способ «ликвидации» очередей. Однако закон гарантирует общедоступность дошкольного образования в любой из форм: будь то группы полного дня или кратковременного пребывания. На основании включения ребёнка в группу кратковременного пребывания вычёркивать его из списков в группу полного дня незаконно. Расстояние от сада до места проживания также должно устраивать родителей ребёнка, согласно нормативу из санитарных правил, рекомендованное расстояние до общеобразовательной организации — 500 метров. Как можно предлагать детский сад на расстоянии, превышающем рекомендованное в сто раз?!

— Участвовало ли ваше движение в каких-либо акциях протеста и удалось ли добиться выполнения требований?

— Да, родители движения регулярно устраивали акции протеста с целью обратить внимание чиновников на сложившуюся ситуацию в сфере дошкольного образования. В частности, представители движения организовывали пикеты, митинги, проводили всероссийские голодовки для привлечения внимания к проблеме нехватки мест в детских садах и к другим проблемам дошкольного образования. Родители активно протестовали против нарушения санитарных норм в детских садах, так называемого уплотнения. Дело в том, что если раньше детсадовские группы насчитывали по 20—25 ребятишек, то сейчас они во многих детских садах разрослись до 30—35 человек. В некоторых регионах за счёт уплотнения и решается проблема очередей. Ко мне, например, не так давно поступила жалоба из Башкирии о том, что там группы в детсадах состоят чуть ли не из 40 детей.

Не лучшим образом обстоят дела и с ясельными группами: их катастрофически не хватает. На сегодняшний день ни один регион не решил проблему, связанную с предоставлением места в яслях. Ситуация такова, что эта проблема будет существовать ещё не один год, по крайней мере до какого-то определённого правительственного решения. Группы кратковременного пребывания для малышей не спасают ситуацию. У кого-то есть возможность посидеть с ребёнком до трёх лет, а у кого-то такой возможности нет, потому что не позволяют финансовые обстоятельства.

— Чем заканчиваются суды по искам о непредоставлении мест в детском саду?

— До недавнего времени судебная практика была противоречива, пока Верховный суд не истребовал три дела по кассационным жалобам родителей из Твери, Кургана и Омска и не вынес решения в их пользу. Суд установил, что по закону местная администрация обязана, в случае заявления родителей, устроить их ребёнка в другой детский сад, если в выбранном ими свободных мест не имелось.

Не так давно с нашим участием был создан судебный прецедент в Московской области. Мособлсуд впервые обязал предоставить ребёнку место в детском саду. Родители одного из малышей обратились в Одинцовский городской суд с иском о том, что в посёлке ВНИИССОК Одинцовского района, где они живут, их ребёнку с декабря 2011 года не предоставляют место в дошкольном учреждении. Они просили в течение месяца решить эту проблему и предоставить место именно в посёлке ВНИИССОК, так как чиновники управления образования Одинцовского района предлагали им места в детсадах, расположенных на расстоянии 13 и 36 километров от дома. Городской суд первой инстанции посчитал, что факт предложения этих мест, а также наличие очереди в сады и отсутствие свободных мест по месту жительства являются достаточными основаниями для отказа в удовлетворении иска. Однако мы подали апелляционную жалобу в Московский областной суд, который отменил решение суда первой инстанции, вынеся решение в пользу родителей и ребёнка.

В целом же по России началось массовое удовлетворение подобных исков в судах. Даже там, где раньше людям ничего не удавалось добиться, ситуация изменилась. Будем надеяться, что и в Москве нам удастся выиграть борьбу за права детей. Потому что происходит полное безобразие. Речь идёт о тысячах ребятишек, лишённых возможности посещать детский сад. По нашим сведениям, департамент образования города Москвы для недопущения в садики детей с временной регистрацией, несмотря на то что места есть, включил в очередь детей, уже их посещающих. По всем данным насчёт ликвидации очередей в дошкольные учреждения, которые поступают в правительство, считаю, нужно проводить министерские проверки. А пока они не будут проведены, отчитываться, что очереди в детские сады ликвидированы, нельзя. Чиновники департамента образования, когда мы к ним обращаемся с этими проблемами, отделываются лишь отписками. В результате многие родители вынуждены отдавать детей в частные детские сады, на которые тратится солидная часть семейного бюджета. У некоторых нет и такой возможности. При этом государственная программа финансирования ликвидации очередей закончилась, а у регионов и муниципалитетов денег нет. Так что очереди у нас ещё появятся, мы в этом не сомневаемся.

Родителям необходимо знать законодательство, особенно в вопросе дошкольного образования, и бороться за права детей. Примеры успешной борьбы есть. Так что опускать руки и сдаваться нельзя. Объединившись, совместными усилиями надо противостоять произволу чиновников. Дискриминация по месту жительства должна быть искоренена как явление.

Развитие Арктической зоны – в числе ключевых тем форума «Технопром-2016».

Вопросы научно-технологического обеспечения комплексного развития Арктической зоны лягут в основу повестки IV Международного форума технологического развития «Технопром», проведение которого намечено на июнь 2016 года. Его тематику обсудили члены организационного комитета по подготовке форума на очередном и первом в 2016 году заседании, которое провел первый вице-премьер правительства России Дмитрий Рогозин. Участие в работе оргкомитета принял замглавы Минпромторга России Дмитрий Овсянников, курирующий региональную промышленную политику.

Промышленность Арктики представлена судостроительной, металлургической, лесоперерабатывающей, химической отраслями, а также предприятиями народных художественных промыслов. Наиболее развитыми регионами Арктической зоны являются Мурманская, Архангельская области и Красноярский край. В Архангельской области сформированы два инновационно-территориальных кластера – судостроительный и лесопромышленный. Общий объем господдержки, оказанной по линии Минпромторга предприятиям Крайнего Севера в 2014–2015 годах, превысил 9 млрд рублей.

Концентрация промышленных предприятий, расположенных в пределах Арктической зоны, невелика, поэтому роль Минпромторга России в социально-экономическом развитии регионов Севера выходит за рамки только реализации по отношению к ним прямых мер поддержки. Она в том числе направлена на расширение поставок добывающим предприятиям отечественного оборудования, обеспечение транспортной системы макрорегиона морской техникой, малой авиацией и специальной техникой, которая адаптирована к использованию в арктических условиях и отвечает особым требованиям по работоспособности, надежности и безопасности.

Дмитрий Овсянников отметил, что развитие территорий Арктической зоны является одной из приоритетных задач Стратегии национальной безопасности и Концепции долгосрочного социально-экономического развития России. Государственная арктическая политика предполагает обеспечение устойчивого развития регионов Заполярья, комплексное развитие их транспортной инфраструктуры, повышение качества жизни народов Крайнего Севера.

«Для этого необходимо ускоренное внедрение наилучших доступных и инновационных технологий, формирование современных проектных команд, включающих экспертов, венчурных инвесторов, технологических предпринимателей, исследовательские университеты и научные организации. В рамках «Технопрома-2016» мы планируем организовать обсуждение основных вызовов и направлений научно-технологического обеспечения решения стратегических задач Российской Федерации в Арктике», – сообщил Дмитрий Овсянников.

О случаях поставок зараженных срезанных цветов из Казахстана в Россию

Россельхознадзор серьезно озабочен ситуацией с поставками срезанных цветов в Россию.

Кроме того, что зараженные срезанные цветы систематически поступают в Россию с территорий стран-членов Европейского Союза, на текущей неделе зафиксированы поставки зараженной продукции с территории Казахстана, колумбийского и эквадорского происхождения.

При этом 2 партии роз и гвоздик, зараженные западным (калифорнийским) цветочным трипсом (FrankliniellaoccidentalisPerg.) поступили из Казахстана в сопровождении фитосанитарных сертификатов, выданных национальной организацией по карантину и защите растений Республики Казахстан, гарантировавшими соответствие подкарантинной продукции российским фитосанитарным требованиям.

Уведомления о несоответствии подкарантинной продукции, а также обращение о необходимости принятия срочных мер по предотвращению указанной ситуации и о проведении казахстанской стороной официального расследования направлены в адрес НОКЗР Казахстана.

О возмещение 96 миллионов рублей за причинение вреда почвам земель сельскохозяйственного назначения в 2015 году

В соответствии с Федеральным законом от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» хозяйственная и иная деятельность лиц, оказывающая воздействие на окружающую среду, должна осуществляться на основе принципов охраны, воспроизводства и рационального использования природных ресурсов как необходимых условий обеспечения благоприятной окружающей среды и экологической безопасности, а также возмещения вреда окружающей среде. Юридические и физические лица, причинившие вред окружающей среде, обязаны возместить его в полном объеме в соответствии с законодательством.

В 2015 году госинспектора Управления Россельхознадзора по Томской области на землях сельскохозяйственного назначения выявили 10 случаев нарушения, связанных с причинением вреда почвам, как объекту охраны окружающей среды в результате уничтожения, загрязнения плодородного слоя (почвы) на общей площади 5,32 га. Общая сумма причиненного вреда почвам, рассчитанная в соответствии с методикой, утвержденной приказом Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации составила 61 миллион 918 тысяч рублей. Сумма возмещенного вреда путем фактических затрат на восстановление нарушенного состояния окружающей среды по исполнению предписаний составила 96 миллионов 740 тысяч рублей. (с учетом предписаний выданных в 2014 году) Рекультивация нарушенных земель проведена на общей площади 10,40 га.

Также, в 2015 году Седьмым арбитражным апелляционным судом удовлетворено исковое заявление о возмещении вреда причиненного почвам, предъявленное юридическому лицу еще в 2013 году, в денежном эквиваленте на сумму 62 миллиона 338,4 тысяч рублей. Кроме этого, на рассмотрение в Московский арбитражный суд направлено исковое заявление в отношении юридического лица о возмещении вреда, причиненного почвам в денежном эквиваленте на сумму 6 миллионов 984 тысяч рублей на площади 0,145 га. В настоящее время дело находится на рассмотрении в суде.

Возмещение нарушителями нанесенного ущерба является важным инструментом, предупреждающим и пресекающим нарушения земельного законодательства Российской Федерации.

О переговорах заместителя руководителя Россельхознадзора Евгения Непоклонова и заместителя Генерального директора Министерства сельского хозяйства, продовольствия и лесных ресурсов Франции Лоика Эвена

Консультации были посвящены вопросам взаимодействия сторон в целях противодействия распространению гриппа птиц с учетом возможностей, которые предоставляет международное законодательство, а также долгосрочные партнерские связи между компетентными ведомствами России и Франции.

Г-н Эвен подробно описал текущую ситуацию с распространением гриппа птиц на юго-западе Франции, где на сегодняшний день зарегистрировано 69 случаев заболевания в стадах домашней птицы. В ходе лабораторных исследований выявлены три штамма вируса, которые, по словам руководителя французской ветеринарной службы, не представляют угрозы для здоровья человека. Компетентными органами предпринимаются предписанные Международным эпизоотическим бюро карантинные меры, включая вынужденный убой птицы в зонах заражения вирусом.

Г-н Эвен высоко оценил действия Россельхознадзора, который в строгом соответствии с международными требованиями, оперативно проводит анализ мер, предпринимаемых французскими ветеринарами в борьбе с гриппом птиц, и применяет принцип регионализации, позволяющий двум странам сохранять торговлю продукцией птицеводства из регионов Франции, свободных от данного заболевания.

Евгений Непоклонов отметил, что российская сторона, в свою очередь, хотела бы видеть эквивалентный подход Еврокомиссии и стран-членов ЕС в отношении российской продукции птицеводства, предназначенной для рынка Евросоюза. Напомнил, что в ситуации годичной давности, когда в Алтайском крае на границе с Китаем был выявлен грипп птиц в личном подсобном хозяйстве, Еврокомиссия, несмотря на представленные материалы эпизоотического расследования, ввела ограничения на поставки продукции птицеводства со всей территории Российской Федерации и не снимала их до тех пор, пока в адрес референтного центра ЕС по гриппу птиц в Вейбридже (Великобритания), не были направлены образцы штамма вируса, вызвавшего заболевание птиц на Алтае.

Стороны согласились, что будет справедливо, если Россельхознадзор будет следовать процедуре, установленной в Евросоюзе, и, с учетом широкого распространения, который грипп птиц получил в ЕС (в 2015 г. вспышки наблюдались в Германии, Франции, Нидерландах, Великобритании), депонировать образцы вируса, выявленного в странах-членах ЕС, в подведомственном институте — ВНИИЗЖ для изучения и разработки актуальных средств борьбы. С этой целью будет подписан соответствующий протокол о сотрудничестве, проект которого французская сторона пришлет на согласование в ближайшее время.

Стороны подтвердили намерение укреплять высокий уровень сотрудничества, позволяющий решать вопросы, возникающие во взаимной торговле, и совместно противостоять новым эпизоотическим рискам. Вместе с тем, достигнута договоренность детально обсудить озвученные темы в рамках официального визита Евгения Непоколонова в Париж 10 февраля с целью участия в мероприятиях Международного эпизоотического бюро.

НК "Роснефть" получила лицензию на геологическое изучение и добычу полезных ископаемых в пределах Кунгасалахского участка недр, расположенного в Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе Красноярского края. Об этом говорится в сообщении Роснефти.

Лицензия выдана Федеральным агентством по недропользованию срком до 22 января 2016 года.

Роснефть обязалась соблюдать сроки подготовки проектной документации и представления геологической информации по данному месторождению.

Первый заместитель губернатора Александр Зубарев на областном совещании по подведению итогов работы промышленного комплекса Курской области в 2015 году отметил, что динамика развития региона и выполнение социальных программ обеспечено в непростых условиях. Индекс промпроизводства составил 104.2%, отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг на 246 млрд руб., что выше уровня 2014 года на 12.5%. Объём инвестиций в основной капитал составил 20 млрд руб. Об этом говорится в сообщении Управления информационного обеспечения Комитета информации и печати Курской области.

Рост промышленного производства в добыче полезных ископаемых на 4.9% обусловлен увеличением производства окатышей на Михайловском ГОКе в результате ввода обжиговой машины N3. Около 3 млрд руб. капвложений освоено на сооружении объектов АЭС-2. 3.1 млрд руб. ОАО "Квадра" вложило в строительство парогенерирующей установки мощностью 115 МВт на ТЭЦ-1.

В прошедшем году завершена реализация Программы социально-экономического развития Курской области на 2011-2015 годы. Производство промышленной продукции за этот период возросло на 20.1%, в обрабатывающем комплексе рост составил 36.3%.

Существенный вклад в достижение этих показателей внесли "Авиаавтоматика" им. В.В. Тарасова", "Фармстандарт-Лексредства", "Курскхимволокно", Курский аккумуляторный завод, "Электроагрегат", "КурскОбувь", "Курскрезинотехника", предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности.

Продолжили устойчивое развитие предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности. В пищевой сектор инвестировано более 4 млрд руб., освоено свыше 200 новых видов продукции, создано 420 высокопроизводительных рабочих мест. Объём отгруженной продукции составил 66.7 млрд руб., что в 1.3 раза больше уровня 2014 года. В структуре производства наибольший удельный вес занимают мясоперерабатывающая отрасль - 35.3%, сахарная - 17.6%, мукомольно-крупяная и комбикормовая - 15.6%. Предприятия отрасли увеличили закупки молока на 29%, производство масла сливочного - в 2.1 раза, сыров - в 1.9 раза, цельномолочной продукции - в 1.5 раза, гречневой крупы - в 2 раза, до 25 тыс. т в год, премиксов - в 1.4 раза, солода - в 1.2 раза, комбикормов - на 9% и муки - на 11%.

Проводят модернизацию и наращивают объёмы производства предприятия консервной отрасли. На Экспериментальном комбинате детского питания установлена линия по розливу пюре в малообъемную упаковку "Дой Пак" мощностью 300 т в месяц. На "Обоянском консервном заводе" запуск новой линии позволил увеличить выпуск готовой продукции в 3 раза. В 2015 году в сахарную отрасль инвестировано более 250 млн руб. По итогам года выработано 354 тыс. т сахара.

Организациями всех форм собственности и индивидуальными застройщиками введено в эксплуатацию 537.6 тыс. кв. м общей площади жилых домов. В 2015 году введено в эксплуатацию 332 км газовых сетей, газифицировано природным газом около 6 тыс. домовладений. В области за прошлый год создано 5.6 тыс. рабочих мест.

Зарплата в промышленном комплексе составила 26.5 тыс. руб. (рост на 5.3%), в обрабатывающих производствах - 22.7 тыс. руб. (+4.8%). Выше целевых показателей она на таких предприятиях как "Энерготекс", "Авиаавтоматика им. В.В. Тарасова", "Фармстандарт-Лексредства", "Биаксплен", "Курскрезинотехника", "КОНТИ-РУС", "Надежда", "Белая птица-Курск".

Задача 2016 года - обеспечить рост объёмов промпроизводства - 4%, вложение инвестиций - более 20 млрд руб. В этом году на строительстве Курской АЭС-2 ожидается освоить 16 млрд руб. В обрабатывающем секторе задачу увеличения объёмов производства предстоит решать за счёт технического перевооружения, ввода новых и модернизации действующих производственных мощностей. В частности "Агропромкомплектацией-Курск" в поселке Линец Железногорского района в июне запланирован ввод в эксплуатацию мясохладобойни мощностью 1 млн голов в год и производству 100 тыс. т мяса. Стоимость проекта 7.8 млрд руб. Ввод его в эксплуатацию позволит создать на первом этапе 1200 новых рабочих мест. Компания "Глобал - Трейд" в городе Щигры в первом полугодии завершит строительство мясохладобойни мощностью 28 тыс. тонн в год. Инвестиции составят около 600 млн руб.

"Курское молоко" планирует завершить строительство производственного корпуса с установкой линий по производству творожных изделий и твёрдых сыров с объёмом инвестиций 500 млн руб. На Рыльском сырзаводе за счёт новых линий объём производства сыров намерены довести до 450 т в месяц, а переработку молока - до 250 т в сутки. Продолжится модернизация сахзаводов для увеличения переработки внутри области.

Определены финалисты по всем номинациям II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России

В Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации определили финалистов по всем номинациям II Ежегодного градостроительного конкурса Минстроя России. Из 175 заявок, допущенных к участию в конкурсе, в финал вышли 57.

Финалистами в номинации «Лучший реализованный проект развития застроенных территорий» стали: жилой комплекс «Светлая Роща-2» в Новосибирске, многоквартирный жилой комплекс в Таганском районе Москвы, проекты развития застроенных территорий из Уфы и Орла, жилой комплекс «Микрорайон - 7Б» Центрального района Кемерова.

В номинации «Лучший реализованный проект сохранения объектов культурного наследия» в финал вышли проекты «Спасская башня Московского Кремля», «Жилой дом, середина XVIII века» в Лаврушинском переулке Москвы, «Дворец усадьбы Вяземы» в Одинцовском районе Московской области, Цитадель «Нарын-Кала» VI века в Республике Дагестан, «Здание железнодорожного вокзала Рыбинск-Пасс.» в городе Рыбинск Ярославской области, «Здание Арсенала в Нижегородском Кремле» в Нижнем Новгороде и «Дом Куракина, конец XVIII» на ул. Басманная в Москве.

Три проекта застройки территорий объектами малоэтажного строительства из Московской (поселок «Отрадное»), Воронежской (поселок «Лесково») и Иркутской (поселок «Хрустальный») областей, вошли в финал конкурса в номинации «Лучший реализованный проект застройки территорий объектами малоэтажного строительства».

В номинации «Лучший реализованный проект строительства объекта социальной инфраструктуры» финалисты определены в четырех подноминациях. В подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта образования» отобраны СОШ № 18 из микрорайона «Изумрудные холмы» города Красногорск Московской области, Детское дошкольное учреждение на территории района Восточное Дегунино в Москве, школа в мкр. Мамонтовка города Пушкино Московской области, Детский сад в с.п. Отрадненское Красногорского района Московской области, Школа на ул. Синявинская в Москве и школа в г. Железнодорожный Московской области.

В подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта здравоохранения» за победу поборются проекты Клинико-диагностический центр Медси на ул. Красная Пресня в Москве, Здание общей врачебной практики в городе Кувша Свердловской области, Красноярский краевой клинический онкологический диспансер им. А.И. Крыжановского, Комплексная поликлиника в мкр. Южный г. Павловский Посад Московской области, Дом-интернат для престарелых и инвалидов в селе Писаревка Кантемировского муниципального района Воронежской области.

В подноминации «Лучший реализованный проект строительства объекта спорта» в финале представлены: Открытая конькобежная дорожка с искусственным льдом на ул. Демьяна Бедного в г. Санкт-Петербурге, Ледовый дворец спорта на ул. Автозаводская в г. Москва, Спортивный комплекс для проведения учебно-тренировочных занятий по хоккею и фигурному катанию в Седьмом микрорайоне г. Елец Липецкой области.

Подноминация «Лучший реализованный проект строительства объекта культуры» в финале представлена такими проектами как «Екатеринбургский театр юного зрителя», Детский эстетический центр в п..Хандыга Томпонского района Республики Саха Якутия, Здание Дома Культуры в с. Квашенки Талдомского района Московской области, Фондохранилище Государственного объединенного историко-архитектурного музея-заповедника «Ипатьевский монастырь» в Костромской области.

Правительство России наградило победителей конкурса на звание самых благоустроенных поселений

В Доме приемов Правительства Российской Федерации 4 февраля 2016 года состоялась церемония награждения победителей всероссийского конкурса на звание «Самое благоустроенное городское (сельское) поселение России» по итогам 2014 года. Награды вручили заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Козак и Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Михаил Мень.

Конкурс проводится с 1998 года и направлен на повышение активности органов местного самоуправления муниципальных образований в вопросах развития ЖКХ и повышения благоустроенности муниципальных образований.

«В общей сложности в России насчитывается около 24 тысяч муниципальных образований. Хотелось бы, чтобы все они принимали участие в данном конкурсе сначала на региональном уровне, а затем на всероссийском», - подчеркнул Дмитрий Козак. Он добавил, что требования граждан к архитектурной среде, благоустроенности населенных пунктов постоянно растут, в связи с чем Минстрой России корректирует критерии конкурса на звание самого благоустроенного поселения. «Необходимо распространять положительный опыт, подавать пример, чтобы каждый владелец участка или дома содержал свое имущество в надлежащем состоянии», - указал Дмитрий Козак.

Михаил Мень в свою очередь отметил, что в вопросе благоустроенности городов и сел очень многое зависит от личности руководителей. «Но одновременно это и ответственность каждого жителя, потому что в конечном итоге от каждого из нас зависит, насколько чистым и комфортным будет то поселение, где мы живем», - указал министр. По его словам, при проведении следующего конкурса Минстрой России постарается найти возможность материальной поддержки победителей.

В 2015 году для участия в конкурсе на звание самого благоустроенного поселения России было направлено 69 заявок из 17 субъектов РФ. Активное участие в нем приняли Республика Татарстан, Калужская область, Челябинская область, Республика Башкортостан и др. Итоги конкурса были утверждены Распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 ноября 2015 г. №2290-риПриказом Минстроя России№742/пр.

В I категории (города, являющиеся административными центрами субъектов РФ) первое место занял Краснодар, второе поделили Ульяновск и Барнаул, третье – Калуга и Тула. В остальных пяти категориях конкурса первые места достались городам Энгельс, Октябрьский и Мамадыш, а также селам Аскараво, Хвастовичи и Калужская опытная сельскохозяйственная станция.

Минприроды России приветствует инициативу Республики Бурятия о проведении общественных слушаний в связи с планами строительства каскада ГЭС на р.Селенге в Монголии

Как сообщал ранее глава Минприроды России Сергей Донской, ведомство убеждено, что строительство Монголией ГЭС на р. Селенге нанесет озеру Байкал большой урон.

«Мы неоднократно заявляли о наличии существенных экологических рисков в связи со строительством каскада ГЭС на Селенге», – подчеркнул С. Донской.

Река Селенга является главным источником поступления воды в озеро Байкал, и перекрытие ее основного русла или крупных притоков, питающих ее, приведет к значительным изменениям в экосистеме Байкала, отметил С.Донской. ГЭС на реке Селенге существенно сократят популяции ценных видов рыб в акватории Байкала и нарушат естественный процесс фильтрации воды в дельте реки Селенга.

Напомним, ранее в ходе заседании Межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, которое состоялось в конце ноября 2015 года глава МИД Монголии Лундэг Пурэвсурэн заверил российскую сторону, что проект строительства заморожен. В настоящее время, в Минприроды России не поступала информация о каких-то изменениях ситуации. Ведомство настаивает на том, чтобы при любых изменениях в реализации проекта оценку воздействия на окружающую среду от его реализации дала российская сторона.

Как отметил Министр, на сегодня есть договоренности, что без оценки российской стороны Всемирный банк не откроет кредитную линию.

Байкальский заповедник (Республика Бурятия) проведёт подсчёт редкой краснокнижной кошки – манула

В Байкальском заповеднике запланировано проведение научно-исследовательских работ по изучению популяции манула. Данный вид животных обитает на территории государственного природного заказника федерального значения «Алтачейский» (передан под охрану и проведение мероприятий по сохранению природного биоразнообразия ФГБУ «Байкальский государственный природный биосферный заповедник»).

В рамках научно-исследовательского проекта «Изучение состояния популяции редких видов» сотрудники Байкальского заповедника посетили Даурский заповедник, а также приняли участие в полевых работах, связанных с изучением образа жизни манула и взятии образцов крови у животных, находящихся в заповеднике на реабилитации.

Ранее ученым было известно, что манулы в морозную погоду обычно отлёживаются в норах, однако в ходе исследований специалисты убедились в том, что кошки охотятся и в условиях низких температур. Чтобы не подвергаться наиболее сильному морозу, хищники выходят из нор и укрытий днём, после того как солнце поднимется выше.

Напомним, в Даурском заповеднике ведётся многолетняя работа по изучению образа жизни манула с использованием радиомечения и фотоловушек.

«Важным направлением научной работы является изучение болезней манулов и путей заражения ими. Исследования ведутся совместно с Институтом проблем экологии и эволюции им. А.Н.Северцова РАН», - проинформировалдиректор Даурского заповедника Вадим Кирилюк.

Изучение манула включает в себя проведение учётов численности животных, анализ индивидуальных мест обитания, размножения, рациона питания, а также выявление естественных врагов и причин смертности. Для исследований используются такие научные методы, как фотоловушки и мечение зверей радиоошейниками и ушными метками.

Как ранее отмечал директор Департамента государственной политики и регулирования в сфере охраны окружающей среды Минприроды России Дмитрий Беланович, манул все еще является малоизученным хищником, и любые знания о нем будут способствовать его сохранению в будущем.

"Газпром" построит газопроводы в КНР на свои деньги

"Газпром" готов самостоятельно осуществлять проекты по поставкам газа в Китай, то есть без привлечения китайского финансирования, заявил зампред правления "Газпрома" Александр Медведев.

"Что касается нашего сотрудничества с Китаем. Китайская сторона выражала желание поучаствовать в наших проектах на территории России. Как в свое время выражали желание поучаствовать в проектах на китайской территории - проект "Запад - Восток". Но у "Газпрома" принцип в сфере добычи и разведки очень простой: это возможно только на базе размена активами.

Что касается наших проектов по поставке газа в Китай. Несмотря на сложные экономические условия ("Газпром" - ред.) в состоянии реализовать этот проект без привлечения китайской стороны и любой другой стороны на любом его этапе", - пояснил Медведев.

"Газпром" строит газопровод "Сила Сибири", по которому газ с месторождений Восточной Сибири (Чаяндинского в Якутии и Ковыктинского в Иркутской области) пойдет на внутренний российский рынок и в Китай.

Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в области природного газа от 24 июня 2009 г., подписанный "Газпромом" и Китайской национальной нефтегазовой корпорацией (China National Petroleum Corporation, CNPC), предусматривает, что российский газ пойдет в Китай по двум направлениям - западному и восточному.

По контракту, который "Газпром" и CNPC подписали 21 мая 2014 г., по "восточному маршруту" намерены поставлять 38 млрд куб. м газа в год в течение 30 лет. Стоимость контракта - $400 млрд.

Условия сотрудничества в проектировании, строительстве и эксплуатации трансграничных зон газопровода определены в межправительственном соглашении от 13 октября 2014 г.

"Западный маршрут" предусматривает поставку 30 млрд куб. м газа в год по трубопроводу из Ямало-Ненецкого автономного округа через Алтайский край на северо-запад Китая в течение 30 лет. Для этого построят новый газопровод "Алтай" из Западной Сибири до Новосибирска с последующим продолжением до российско-китайской границы. Первые поставки намечены на 2019 г.

"Газпром" и CNPC 3 сентября 2015 г. подписали меморандум о взаимопонимании по проекту поставок природного газа из России по трубопроводу с Дальнего Востока. Мощность трубы составит 25-38 млрд куб. м газа в год. Для переговоров по третьему газопроводу в Китай создана отдельная рабочая группа. Ресурсной базой для третьего газопровода в Китай послужит проект "Сахалин-3".

В Забайкалье заработала первая солнечная электростанция

Сейчас продолжается отладка оборудования, и в самое ближайшее время станция выйдет на полную мощность.

Накануне заседания Совета представительных органов муниципальных районов и городских округов, посвященного государственно-частному партнерству, зампред краевого Заксобрания Николай Мерзликин и министр экономического развития Сергей Новиченко побывали на электростанции, работающей на солнечной энергии.

Строительство подобных сооружений, направленных на получение энергии альтернативными способами, ведется в регионе вот уже семь лет, но солнечная электростанция такой мощности в Забайкалье первая. Расположена она на территории предприятия "НоСтол".

- Это гибридная станция. Технологически она подключена к существующей электросети. То есть, если солнечной энергии будет достаточно, то сетевая энергия не будет поступать, и наоборот, если солнечной энергии будет не хватать, недостаток будет восполнен сетью, - объяснил принцип действия электростанции гендиректор компании, занимающейся монтажом станций, ООО "Солнечный дом" Виктор Шленчак. – В случае же избыточной выработки станцией электроэнергии, излишек будет поступать в сеть.

По расчетам специалистов, производимой станцией энергии хватит, чтобы обеспечить электричеством все предприятие. Такие высокие показатели обеспечивают 510 модулей – солнечных панелей, установленных прямо на территории базы. Монтаж оборудования при подготовленной площадке занимает всего месяц. Управление осуществляет оператор, есть возможность следить за показателями через Интернет, кабельную сеть.

Несмотря на то, что подобный проект требует существенных финансовых вложений, срок его окупаемости 4-5 лет, зато прослужить такие солнечные панели могут четверть века. К слову, предпринимателю Николаю Полынину, на территории предприятия которого установлена солнечная станция, власти Забайкальского края выделили субсидию, покрывающую часть стоимости оборудования.

То, что проект может получить распространение по всему краю, отметил депутат Николай Мерзликин.

- Это реальный, работающий объект, который создан на территории Забайкалья нашими людьми. В регионе множество муниципальных образований, где возможно использование альтернативных источников энергии. Учитывая, что станции могут быть не только гибридными, с подключением к сети, но и автономными, а в качестве источника может выступать как солнце, так и ветер, считаю, что проекты подобного типа могут быть применены и на других предприятиях, - подчеркнул Мерзликин.

В 2015 году предприятия Сибирской генерирующей компании перечислили в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 16,2 миллиардов рублей налогов и сборов. По сравнению с 2014 годом эта сумма выросла более чем на 5 миллиардов рублей или на 48,25%.

В прошлом году платежи компании в федеральный бюджет увеличены в два раза, в региональные бюджеты шести субъектов федерации – на 48,6%.

Наибольший объем налоговых поступлений обеспечили предприятия СГК Кемеровской области – 7,15 миллиардов рублей, и Красноярского края – 6,32 миллиарда рублей. Именно в этих регионах расположены основные мощности Сибирской генерирующей компании. В Кемеровской области установленная электрическая мощность предприятий группы составляет 4141 МВт, тепловая – 5251 Гкал, в Красноярском крае электрическая мощность – 2571 МВт, тепловая мощность– 5965 Гкал.

В 2015 году ТЭЦ и ГРЭС компании смогли достичь увеличения выработки электрической энергии на 18%. Кроме того, в 2014 году СГК завершила ввод новых объектов, построенных в рамках инвестиционной программы ДПМ, что обеспечило положительную динамику выручки энергохолдинга за счет роста платежей за мощность. СГК стала одной из немногих компаний, выполнивших свои обязательства по программе ДПМ в полностью и в срок. Объем вложений составил 82 млрд рублей и позволил создать 2 ГВт новых и модернизированных мощностей. Кроме того, в минувшем году СГК расширила свою деятельность в теплоснабжении. Новыми потребителями компании стали тысячи жителей, а также десятки предприятий Алтайского и Красноярского края, Кемеровской области, Республики Хакасия. В 2015 году СГК не только увеличила объемы налоговых платежей, но и повысила размер заработной платы своим сотрудникам. Производственные результаты Сибирской генерирующей компании стали основной для стабильного развития экономики регионов присутствия.

Фонд «Здоровье» обеспокоен ростом смертности от рака и снижением производства противоопухолевых ЛС

В текущем году может усугубиться ситуация с лекарственным обеспечением онкобольных. Об этом рассказал директор Фонда независимого мониторинга «Здоровье», член Общественной палаты России Эдуард Гаврилов, сообщается в пресс-релизе Фонда, поступившем в редакцию Remedium.

Гаврилов отметил, что по данным Росстата, смертность от новообразований (в том числе злокачественным) выросла в России на 1%, вместе с тем производство противоопухолевых лекарственных средств сократилось на 16,7% по сравнению с 2014 годом.

Целевой показатель Госпрограммы развития здравоохранения для онкологической смертности составлял 197,8 на 2015 год. По данным Росстата, в прошлом году зафиксировано 203 случая на 100 тысяч населения, добавил Гаврилов.

Наибольший рост смертности от новообразований зафиксирован в 2015 году в Республике Тыва - на 21,1%, в Ненецком АО - на 20%, Ямало-Ненецком АО – на 14,9%. Существенного снижения смертности удалось добиться по этому показателю Чукотке (на 24%), Владимирской (на 15,6%) и Калининградской областям (на 11,6%).

«Низкое качество диспансеризации населения, «бумажная» работа по выявлению болезней, проблемы с отпуском препаратов для химиотерапии и обезболивания, снижают шансы пациентов на победу над болезнью и достойное качество жизни. Напомню, что в 17 регионах нет ни одной паллиативной койки, а в других их недостаточно», - считает он.

Свой 22-й сезон начинает фестиваль и премия "Золотая Маска" – главное театральное событие года, которое представляет картину происходящего на сценах всей страны. "Маска" отбирает и потом показывает в столице лучшие спектакли. Однако минувший год для фестиваля стал не просто сложным, а, можно сказать, поворотным. О том, что внутри фестиваля что-то "неладно" и "нехорошо", узнали даже те, кто далек от сценических подмостков.

Во всем виноват "Тангейзер"

Так или иначе, но нынешняя волна недовольства и фестивалем, и тем, "что там в этих театрах ставят" началась с печально известной постановки оперы "Тангейзер" в Новосибирском театре оперы и балета режиссером Тимофеем Кулябиным. Все коллизии этой судебной истории напоминать, наверное, не стоит – она и так на слуху. Но главным итогом стало даже не то, что спектакль сняли с репертуара. И теперь ни у зрителей, ни у критиков, которые не успели посмотреть "того самого Тангейзера", уже нет возможности составить свое мнение. Главным итогом стал, пожалуй, зазвучавший вопрос о том, кто, что и как должен или может ставить в государственных театрах (читай – за государственный счет).

Масла в огонь подлил первый замминистра культуры Владимир Аристархов, который скандал с "Тангейзером" напрямую связал с "Золотой Маской", фестивалем, который, по его словам, системно поддерживает "провокационные" и "русофобские" постановки. Руководство фестиваля в лице президента Георгия Тараторкина, а также именитых артистов Константина Райкина и Игоря Косталевского не замедлило с ответом, напомнив основные принципы работы фестиваля.

Однако общественное обсуждение и осуждение началось, скандал стал нарастать, как снежный ком. Зазвучало нарицательное "золотые маски".

Репутация и, как считали некоторые, сам факт дальнейшего существования фестиваля – важного и нужного – оказались под угрозой. Последнее, впрочем, поспешил опровергнуть Минкульт – наравне с Союзом театральных деятелей один из учредителей фестиваля.

История с "Тангейзером" закончилась закрытием спектакля. Других очевидных последствий ни для театрального мира, ни для режиссера Кулябина пока нет: только в московском Театре наций идут две его постановки, а на апрель запланирована премьера его версии оперы "Дон Пасукале" на Новой сцене Большого. О "Тангейзере" могли бы уже, почти год спустя, и забыть. Так когда-то довольно скоро забыли о скандально снятых из репертуара Большого "Детях Розенталя". Однако тут вступила в дело сама театральная общественность.

Услышать и понять

На страницы газет, соцсетей и обозрение публики вылился другой скандал, в какой-то степени с "Тангейзером" и не связанный. Бурное обсуждение того, кто решает, кто составляет ту самую театральную картину минувшего сезона. Попросту говоря, кто должен входить в экспертные советы "Золотой Маски", которых у фестиваля два – драматического и музыкального театра. Последний выдвигает оперы, мюзиклы и балетные спектакли.

За два десятилетия вокруг "Маски" сформировался устойчивый круг таких специалистов, преимущественно из двух столиц. Эксперты ротируются год от года, но, скажем прямо, незначительно. И как любые эксперты, они не только оценивают, но и влияют, обозначая те или иные тенденции и направления современного театра. Попытка Союза театральных деятелей (СТД) обновить составы советов, ввести туда людей разных и иногда противоположных взглядов вылилась в прошлом году в громкий скандал, который не утихает до сих пор. Газеты подробно писали о расколе, создании новых ассоциаций критиков и музыкальных критиков, отказах именитых режиссеров участвовать в будущих фестивалях – к слову, со спектаклями, которые еще не поставлены.

Соцсети пестрели обсуждениями и оскорблениями. Театральный мир, как водится, предстал в глазах неискушенного читателя сообществом людей, которые не умеют и не хотят слушать друг друга.

Говорить о каких-либо изменениях в нынешней "Золотой Маске" пока не приходится – фестиваль этого года был собран предыдущими экспертными советами. Никаких неожиданностей в выдвинутых на награду спектаклях нет: здесь нашлось место и экспериментам, и традиции. И пока публика раскупала билеты на ближайшие показы, работу начали уже новые экспертные советы, которые пока трудятся в привычном режиме, но ждут, — вот-вот, — перемен. СТД должен опубликовать новое положение о "Золотой Маске", которое и определит работу на будущее. Одни с опаской говорят о надвигающейся цензуре, другие о том, что за два десятилетия что-то уж точно должно поменяться. Впрочем, оснований для всех этих домыслов пока нет.

Владимир ЛепехинАнна Кочарова, МИА "Россия сегодня"

В 2015г. производство муки в РФ выросло на 2%

В прошлом году российские предприятия произвели 9,965 млн. т муки из зерновых, овощных и других растительных культур, что на 2,1% больше, чем в 2014г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

В структуре производства наиболее высока доля пшеничной муки высшего сорта – 63,6% (63,3% в 2014г.). На пшеничную муку первого сорта приходятся 22,3% (22,6%).

Первое место по объемам производства муки занимает Алтайский край – 10,6% (12,5%) от общероссийского производства. В число лидеров также входят Челябинская область и Краснодарский край.

Сезонного пика производство муки достигло в декабре. Впервые за многие годы показатель месячного объема производства превысил 960 тыс. т.

В прошлом году в России было произведено более миллиона тонн солода

В 2015г. отечественные предприятия изготовили 1,056 млн. т солода, что на 0,3% меньше, чем в 2014г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат. 698,1 тыс. т солода было произведено в ЦФО (705,7 тыс. т в 2014г.), 181,7 (181,9) тыс. т в ЮФО, 62,4 (61,0) тыс. т в СФО.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат (пос. Селенгинск, Кабанский р-н, Республика Бурятия) в январе 2016 г. завершил первый этап работ, связанных с модернизацией картоноделательной машины, сообщает пресс-служба компании.

В рамках реализации проекта установлены гидравлический напорный ящик нового поколения с автоматизированной системой управления DCS, а также новая система короткой циркуляции с применением сортировок с щелевыми ситами типа Welded Wire. Внедрена система автоматизированного управления качеством HONEYWELL QCS.

Реализация проекта позволила значительно улучшить качество и потребительские свойства тарного картона. Инвестиции превысили $2 млн.

Шеф-монтаж и настройку оборудования осуществили специалисты завода-производителя Henan Dazhi papermaking Equipment & Engineering, HONEYWELL, Zengzhou Yunda paper Machinery, компании Kadant Inc. совместно со специалистами Селенгинского ЦКК.

РЖД оценили работоспособность пригородных пассажирских компаний в 2015 году

Результаты рейтинга оказались особенно важны для небольших железнодорожных перевозчиков

Департамент управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки» ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) подвел итоги традиционного ежегодного рейтинга пригородных пассажирских компаний (ППК). Согласно "интегральному значению рейтинга", в 2015 году на первом месте оказалась пригородная компания ОАО "Алтай-пригород", набравшая 82,13 баллов из 100 возможных, с самым низким баллом год отработала ОАО "Забайкальская ППК", получившая 24,55 балла. Об этом 2 февраля сообщила газета "Гудок", опубликовав полные результаты 24 российских пригородных железнодорожных перевозчиков.

Суммарный результат каждой ППК подсчитывается как сумма баллов по 11 критериям, наиболее значимые из которых - финансовые показатели (в сумме по шести критериям можно набрать до 69 баллов), производственные показатели (20 баллов), качество обслуживания и безопасность пассажиров (8 баллов), текучесть кадров (3 балла). Среди финансовых критериев - динамика платной выручки и кредиторской задолженности, динамика финансового результата от перевозочной деятельности и уровень компенсации региональными властями потерь в доходах перевозчиков, среди производственных показателей - динамика количества отправок платных пассажиров и общего пассажирооборота. Качество обслуживания оценивается по количеству поступивших жалоб и благодарностей, свидетельствуют опубликованные результаты исследования.

Как пояснили в Департаменте управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки», лидер рейтинга определяется путем проведения всестороннего анализа динамики основных производственных и финансовых показателей деятельности перевозчиков в сравнении с итогами прошлого периода. Как рассказал корреспонденту Gudok.ru заместитель начальника Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом ОАО «РЖД» Павел Валько, составление подобного рейтинга базируется на идее поддержания среди пригородных компаний «соревновательного духа» и отражает показатель работоспособности перевозчиков, их нацеленности на долгосрочную работу по повышению собственной эффективности. В пример он приводит небольшую пригородную компанию ОАО «Кузбасс-пригород», занявшую в 2014 году лишь 21 место, а по итогам нынешнего рейтинга переместившуюся на «призовую» вторую позицию.

Несмотря на то, что более 60% всех пригородных железнодорожных перевозок в стране обеспечиваются двумя пригородными компаниями - ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания» (ОАО «ЦППК») и ОАО «Московско-Тверская пригородная пассажирская компания» (ОАО «МТППК»), - эти перевозчики заняли последние строки в опубликованном списке (22 и 21 место соответственно). Полученные результаты, главным образом, связаны со снижением объемов перевозок пассажиров в сопоставлении с прошлым периодом и недостаточным уровнем компенсации выпадающих доходов по убыточным регионам, отмечает Павел Валько.

В ЦППК, пассажиропоток которой действительно в 2015 году снизился на 1,4% (падение в целом по стране, впрочем, составило 4,3%), не стали комментировать Gudok.ru итоги рейтинга. А в МТППК отметили, что низкий балл компания получила по независящим от менеджмента причинам: в 2015 году велось строительство четвертого главного пути на Октябрьской железной дороге, многочисленные технологические «окна» привели к снижению объемов перевозок и росту числа жалоб пассажиров.

В то же время, как показал опрос Gudok.ru, небольшим пригородным компаниям увеличение позиций в рейтинге оказалось очень важным показателем того, что их усилия по достоинству оценены. Например, находившаяся на 17 месте по итогам 2014 года ОАО «Волгоградтранспригород» в 2015 году поднялась сразу на 4 строчку. Как рассказали корреспонденту Gudok.ru в компании, этому способствовал запуск двух новых регулярных маршрутов. «В 2015 году мы сделали регулярными два маршрута на станции Донская и Елань. Это социальные маршруты, которые нам заказали в администрации региона, поэтому пассажиропоток тут ниже обычного – 15-18 человек на вагон, в то время, когда в среднем у нас приходится 36 человек», - рассказал заместитель генерального директора ОАО «Волгоградтранспригород» Александр Пятаков. По этим новым маршрутам компания по контракту с администрацией области запустила новые рельсовые автобусы (по состоянию на декабрь их насчитывалось уже 9 единиц), увеличив и пассажиропоток, и финансовые показатели, и количество благодарностей от местных жителей.

Своим шестым местом в рейтинге имеют право гордиться и в «Калининградской ППК», поскольку в минувшем году менеджмент грамотно выстроил отношения с местной администрацией. «Мы, в отличие от других ППК, работаем в одном субъекте федерации, тут же базируемся и имеем постоянный пассажиропоток, - рассказал Gudok.ru заместитель генерального директора ОАО «Калининградская ППК» по экономике и финансам Павел Прошин. - Летом пассажиров немного больше, зимой - чуть меньше, но главное – выстроенные отношения с заказчиком. За последние два года мы нашли полное взаимопонимание с правительством Калининградской области и получаем выплаты по выпадающим доходам без каких-либо проволочек». «Далеко не все ППК в России могут этим похвастаться», - отметил он, подчеркнув, что у калининградских властей нет доли в акционерном капитале компании, тогда как почти во всех региональных ППК в России пакет акций субъектов федерации составляет от 25% до 51% акций.

Александр Фролов

Росавиация ждет от турбизнеса список регионов для дотационных маршрутов

Ростуризм, Ассоциация туроператоров России, Российский союз Туриндустрии и ассоциация «Турпомощь» должны представить Росавиации список маршрутов, востребованных для развития внутреннего туризма, для выделения им дотаций, сообщает пресс-служба Федерального агентства воздушного транспорта

Росавиация обратилась в Ростуризм, ассоциацию «Турпомощь», Ассоциацию туроператоров России (АТОР) и Российскому союзу туриндустрии с просьбой проработать с туристическими операторами и направить в Федеральное агентство воздушного транспорта в срок до 01 февраля 2016 года включительно свои предложения по данному вопросу с обоснованием маршрутной сети, планируемого туристического потока и частотности регулярных рейсов», - отметили в ведомстве.

По данным «Интерфакса», среди городов, которые АТОР предлагала включить в программу, были: Анапа, Архангельск, Астрахань, Барнаул, Вологда, Горно-Алтайск, Иркутск, Минеральные Воды, Казань, Калининград, Москва, Петрозаводск, Самара, Санкт-Петербург, Симферополь, Сочи, Улан-Удэ.

Янис Дзенис, PR-директор сервиса Aviasales в разговоре с «Туринфо» отметил, что многие города в списке действительно перспективны. «Другое дело, что некоторые из этих городов требуют «расшифровки». Вот что смотреть в Вологде, кроме цветного палисада? Скажем, Сочи = море или лыжи, Калининград = история и все как в Германии. Архангельск, Астрахань, Вологда и Петрозаводск уже не столь однозначны с точки зрения образов. С ними и нужно будет работать», - сказал эксперт.

При этом некоторые направления в списке – Горно-Алтайск, Барнаул, Петразаводск, по словам эксперта, носят локальный характер. « Скажем, в Сочи в 48 раз больше поисков, чем в Горно-Алтайск. Ситуация по Барнаулу и Петрозаводску аналогичная. Все это очень локально востребованные направления», - сказал Янис Дзенис.

В связи с неблагоприятными погодными условиями (сильный снег, метель, гололед) прогнозируемыми Гидрометцентром России с 3 по 5 февраля в ряде регионов Сибири и Урала, Росавтодором мобилизована дополнительная дорожная техника для обслуживания федеральных трасс проходящих через данную территорию Российской Федерации.

Для борьбы с последствиями обильного снегопада, который, как ожидается, пройдет через границы Алтайского, Пермского и Красноярского краев, Оренбургской, Курганской Челябинской, Новосибирской, Томской, Кемеровской и Иркутской областей,предполагается задействовать более 1100 единиц дорожной техники. Вся спецтехника (комбинированные дорожные машины, роторные снегоочистители, тракторы, автогрейдеры, погрузчики) будет работать в круглосуточном режиме. На спусках и подъемах дорог для оказания оперативной помощи автомобилистам организована работа эвакуационной техники.

Все сведения о дорожной обстановке будут размещаться на электронных табло переменной информации, также будет задействован 15-й канал водителей-дальнобойщиков.

Федеральное дорожное агентство обращается к водителям транспортных средств с призывом быть бдительными и осторожными при движении, и, по возможности, воздержаться в период ухудшения погодных условий от поездок на длительные расстояния без видимой необходимости.

В ходе рабочей встречи заместителя руководителя Росавтодора Дмитрия Прончатова с губернатором Новосибирской области Владимиром Городецким состоялось обсуждение реализации перспективных дорожных ГЧП-проектов на территории региона.

По словам Владимира Городецкого, в настоящее время в высокой степени готовности находится документация по проекту строительства 4-го моста через реку Объ. Возведение и дальнейшая эксплуатация объекта планируется с привлечением средств частных инвесторов. Проектная документация успешно прошла Главгосэкспертизу. Власти региона готовы уже сейчас взять на себя затраты по началу подготовки площадки для будущего строительства транспортного перехода.

В свою очередь Дмитрий Прончатов рассказал, что с учетом тщательной и заблаговременной проработки Новосибирской областью всех технических, правовых и финансовых аспектов создания нового моста через реку Объ, заявка на его софинансирование может считаться в числе будущих главных претендентов на распределение средств, которые поступают в федеральный бюджет средств от сборов системы «Платон».

На этапе предквалификационной работы Дмитрий Прончатов рекомендовал представителям региона провести презентацию объекта бизнес-сообществу на федеральном уровне. Такие инструменты, как организация road-show и встреч в формате «one to one», с участием ведущих игроков на финансовом и строительном рынке, позволят заранее оценить интерес инвесторов к проекту и при необходимости дополнительно проработать его подготовку перед официальным объявлением конкурса.

Кроме того, в рамках встречи стороны обсудили планы по строительству Восточного транспортного обхода города Новосибирска. На эти цели в текущем году Росавтодором планируется направить около 1,3 млрд рублей. В свою очередь, Владимир Городецкий рассказал о планах региона в дальнейшем соединить Восточный и Северный обход с помощью строительства 17-километрового участка Юго-Западного транзита.

Подводя итоги совещания, Дмитрий Прончатов пригласил губернатора Новосибирской области принять участие в мероприятиях, посвященных развитию региональных ГЧП-проектов и частной концессионной инициативы, которые запланированы с участием представителей Минтранса России и Федерального дорожного агентства в рамках Красноярского экономического форума.

В магазинах Читы обнаружили поддельную продукцию ТМ «Читинский овощевод»

Случаи незаконных продаж различных видов овощей под локальным брендом подтвердила пресс-служба мэрии Читы.

По информации Управления потребительского рынка городской администрации, продукция под маркой «Читинский овощ» или «ГРЭС» пользуется устойчивой популярностью и спросом у местного населения. Инспекторы обнаружили поддельные овощи сразу в нескольких сетях, хотя в текущем году предприятие «Читинский овощевод» не отгружало продукцию ни в Читу, ни в другие города Забайкалья. Первые продажи запланированы только на будущую весну.

Дмитрий Чернов пришел в Минкомсвязи

Елизавета Титаренко

Бывший заместитель генерального директора по технической политике ОАО "Электронная Москва" Дмитрий Чернов возглавил Департамент развития высоких технологий Министерства связи и массовых коммуникаций России. Он будет обеспечивать работу Экспертного совета по российскому софту и единого реестра российского ПО, а также займется координацией Стратегии развития отрасли информационных технологий на 2014-2020 г.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы Минкомсвязи, Департамент развития высоких технологий (ДРВТ) находится в ведении замминистра Алексея Соколова, который курирует развитие ИТ-отрасли. "ДРВТ - правопреемник Департамента развития отрасли информационных технологий (ДРОИТ). В сферe ответственности ДРВТ помимо направлений, находившихся в компетенции ДРОИТ, добавлены проекты, связанные с вопросами импортозамещения в сфере высоких технологий", - пояснил сотрудник ведомства.

Директором ДРОИТ с февраля 2013 г. был Евгений Ковнир. Однако в сентябре 2015 г. он перешел на работу в Агентство стратегических инициатив (АСИ), где стал заместителем директора направления "Молодые профессионалы". Газета "Ведомости" тогда сообщала, что после ухода Евгения Ковнира ДРОИТ может быть ликвидирован (см. новость ComNews от 3 сентября 2015 г.).

По данным журнала "Стандарт", по состоянию на октябрь 2015 г., временным исполняющим обязанности Департамента развития высоких технологий Минкомсвязи был Павел Анисимов. Департамент развития высоких технологий, как говорится на сайте Минкомсвязи, реализует госполитику по долгосрочному развитию ИТ-отрасли, включая повышение конкурентоспособности российской ИТ-индустрии, обеспечение кадрового потенциала отрасли, стимулирование развития венчурного финансирования в ИТ-отрасли.

В ведении Дмитрия Чернова теперь обеспечение работы Экспертного совета по российскому софту и единого реестра российского ПО. Напомним, согласно постановлению правительства №1236 от 16 ноября 2015 г. ("Об установлении запрета на допуск иностранного программного обеспечения при закупках для государственных и муниципальных нужд"), формированием и ведением этого реестра занимается Минкомсвязи. Ведомство также организовало Экспертный совет по отечественному софту.

Помимо обеспечения работы единого реестра и Экспертного совета, на новом посту Дмитрий Чернов также займется обеспечением госаккредитации организаций, работающих в области информационных технологий (ИТ), будет координировать создание и развитие технопарков в сфере высоких технологий, а также государственную политику в области ИТ-образования.

Он также будет координировать реализацию Стратегии развития отрасли информационных технологий на 2014-2020 гг. Правительство утвердило этот документ в 2013 г. (распоряжение правительства №2036-р от 1 ноября 2013 г.). Стратегия направлена на развитие человеческого капитала и образования в области ИТ, поддержку исследований в разных направлениях ИТ, повышение конкурентоспособности российской юрисдикции для работы ИТ-компаний, а также на развитие экспорта ПО и ИТ-услуг, поддержку развития малого бизнеса и ИТ-стартапов.

До Минкомсвязи Дмитрий Чернов более четырех лет работал замгендиректора по технической политике, замгендиректора - технического директора в ОАО "Электронная Москва". Его бывший коллега, Алексей Алексеев, рассказал корреспонденту ComNews, что Дмитрий Чернов - крупный специалист по облачным системам, он отвечал за развитие ряда московских электронных сервисов. "Он много преподавал, у него есть навыки управления людьми, умеет переводить с языка чиновников на язык инженеров. Можно только порадоваться за Минкомсвязи: от сотрудничества с Дмитрием Черновым будет толк", - подчеркнул он.

Досье ComNews

Дмитрий Чернов родился в Томске в 1962 г. Окончил Томский государственный университет им. В.В.Куйбышева по специальности "Теоретическая физика", защитил кандидатскую диссертацию, имеет степень кандидата физико-математических наук. Начал карьеру в Институте сильноточной электроники Сибирского отделения Академии наук СССР. Был доцентом кафедры высшей математики в Томском политехническом университете. Работал в томской компании "СТЕК", руководил отделом проектов ФГУП "Томское производственное объединение "Контур", занимал должность гендиректора группы компаний "СИБКОН". С 2003 г. по 2011 г. работал первым замгендиректора по коммерческой деятельности государственного учреждения "Объединение "Росинформресурс" Министерства энергетики РФ. С 2011 г. по 2015 г. занимал должность заместителя генерального директора по технической политике, заместителя генерального директора - технического директора ОАО "Электронная Москва".

Воронежская молодежь примет участие в работе площадки «Поколение 2030» 13 КЭФ

C 18 по 20 февраля 2016 года в Красноярске пройдет 13 Красноярский экономический форум. В рамках КЭФ 18 февраля состоится молодежная площадка «Поколение−2030», организаторами которой выступают Молодежное правительство Красноярского края и Общественная палата Российской Федерации.

Темой молодежной площадки в 2016 году станет построение «Нового общественного договора», а ее главным фокусом – обсуждение механизмов создания благоприятного климата для активного вовлечения граждан в общественные процессы.

Как сделать гражданское участие модным? Как создать эффективную систему поддержки инициатив граждан? Как сформировать по-настоящему благоприятный климат для развития «третьего сектора»? Данные вопросы формируют круг проблем, которые станут предметом обсуждения молодых лидеров, гостей и экспертов.

Программа «Поколения-2030» пройдет в трех основных форматах – открытые дискуссионные площадки, дебат-сессии, образовательные мастер-классы и лектории для гражданских активистов. Таким образом, молодежная площадка станет для ее участников максимально прикладной и эффективной.

Для участия в «Поколении 2030» были поданы 1433 заявки со всей страны. Конкурс в категорию «Лидеры» составил 71 человек на место. По результатам конкурсного отбора в категорию «Лидеры» вошли 20 человек, в числе которых представителем Воронежской области стала Мария Ковалева – куратор Молодежного правительства Воронежской области, начальник отдела по работе с органами молодежного самоуправления ГБУ ВО «Областной молодежный центр». В категорию «Гости» включены 600 человек, в числе которых также представлены 11 человек из Воронежской области – молодых активистов из различных сфер деятельности. Участниками «Поколения 2030» станут Евгений Лебедь – руководитель Международного молодежного фестиваля короткометражного кино и анимации «Новый горизонт», Николай Середа – руководитель Молодежного движения доноров Воронежа «Качели», Сергей Музалевских – автор проекта «Чистый двор», член Молодежного совета при администрации городского округа город Воронеж и другие.

По итогам работы молодежной площадки будет сформирован список лучших идей и предложений Правительству Российской Федерации, который ляжет в основу доклада для основного пленарного заседания 13 Красноярского экономического форума.

Стук колес или гул турбин?

Россияне по привычке выбирают поезда, хотя авиабилеты зачастую дешевле

Евгения Сазонова, Елена Платонова

Считается, что путешествие на поезде в среднем обходится дешевле, чем на самолете. Но на коротких популярных маршрутах авиаперевозчики могут устанавливать тарифы ниже железнодорожных. А при перевозках свыше 1,5 тыс. км железнодорожный транспорт не в состоянии конкурировать с авиацией по соотношению «время в пути — цена — комфорт». «Газета.Ru» сравнила цены между «железкой» и «небом» из Москвы в крупные российские города.

Наибольшая конкуренция между авиакомпаниями и железнодорожным транспортом наблюдается на направлениях до 1 тыс. км, особенно если на этих маршрутах действует высокоскоростное движение, сокращающее время в пути до 4–5 часов.

По данным туристического сервиса Tutu.Ru, в прошлом году около 20% всех купленных железнодорожных билетов по России пришлось на Санкт-Петербург. К примеру, на 15 марта (спустя неделю после мартовских праздников) поездка в Северную столицу из Москвы в плацкартном или сидячем вагоне обойдется в 897 руб., а в купе от 2936 руб. Причем на данном направлении курсирует «Сапсан» за 1612 руб., на котором поездка займет всего 4 часа. Цена на авиабилет в одну сторону в Санкт-Петербург на 15 марта колеблется от 1555 руб. («Уральские авиалинии») до 2400 руб. («Аэрофлот»). Полет длится всего 1,5 часа, но пассажирам еще потребуется время на трансфер в аэропорт, а после перелета — в город.

Еще одним популярным направлением считается Казань. На 15 марта цена на железнодорожные билеты в этот город колеблется от 995 руб. до 3349 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в Казань по цене от 2900 руб. (S7) до 3300 руб. («Аэрофлот»). Поездка поездом в столицу Татарстана займет уже около 12 часов, а самолетом 1,5 часа.

Или, например, Нижний Новгород. Цена на железнодорожные билеты в этот город 15 марта колеблется от 379 руб. до 2753 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. А улететь в Нижний можно по цене от 2100 руб. (S7) до 2400 руб. («Аэрофлот»).

В Сочи цена на железнодорожные билеты колеблется от 2599 руб. до 3925 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Улететь на этот российский курорт можно дешевле — от 1950 руб. («Оренбургские авиалинии») до 4103 руб. («ВИМ Авиа»).

Существует конкуренция между авиа- и железнодорожным транспортом и на крымском направлении, впрочем, только в летние месяцы, когда «дочка» РЖД — Федеральная пассажирская компания (ФПК) — осуществляет продажу так называемых единых билетов в Крым. «Единые билеты» предусматривают перевозку на поезде до Анапы или Краснодара, далее автобусом до порта Кавказ, откуда ходят паромы до Керчи. Общее время в пути из Москвы составляет около 26 часов в зависимости от пункта назначения, цена начиналась от 3500 руб. за плацкарт. Реализация таких билетов в 2015 году стартовала 30 апреля и завершилась в конце сентября.

В зимние месяцы пассажиры могут преодолеть весь маршрут самостоятельно, по отдельности покупая билеты на все виды транспорта. Но удобным такой маршрут можно назвать с трудом. Для жителей Москвы, откуда ежедневно круглый год осуществляются прямые рейсы в Симферополь, более комфортным, а порой и более дешевым является перелет на самолете: так, цены на авиабилеты в Симферополь на 15 марта колеблются от 1900 руб. (Red Wings) до 3803 руб. («ВИМ Авиа»).

Цены на авиабилеты эконом-класса и поезд в купе примерно сопоставимы на аналогичных направлениях.

«Но есть существенная разница во времени: если для авиации это вопрос нескольких часов, то поездка по железной дороге может продлиться несколько дней. С учетом ценности времени, а также дополнительного расхода на питание в дни путешествий по железной дороге такая поездка обходится зачастую дороже. Мы просто не всегда умеем это правильно подсчитать», — отмечает главный редактор Avia.Ru Роман Гусаров.

С ним соглашается первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал, который отмечает, что при перемещении по России большую роль кроме тарифа играет расстояние.

«Например, если ехать из Москвы во Владивосток, то за купе с кондиционером пассажир заплатит 20–30 тыс. руб., а дорога займет неделю, а это еще и расходы на питание. Если выбирать путешествие самолетом, то билет на прямой рейс будет стоить около 20 тыс. руб., а время в пути около 8 часов», — отмечает он.

На расстояниях свыше 1,5 тыс. км авиакомпании выигрывают в конкуренции за счет скорости, а поезда за счет цены.

Так, на 15 марта цена на железнодорожные билеты из Москвы в Иркутск колеблется от 4017 руб. до 11 875 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в этот город от 12 265 руб. («Уральские авиалинии») до 13 200 руб. («Аэрофлот»). При этом в поезде до Иркутска придется провести 87 часов, а в самолете менее 6 часов.

Или, например, поездка из столицы России в Екатеринбург железнодорожным транспортом обойдется от 1702 руб. до 5603 руб. в зависимости от класса вагона и поезда, а самолетом от 2599 руб. («Победа») до 3900 руб. (S7). При этом поезд в этот город идет не менее 25 часов, а полет на самолете займет 2,5 часа.

«На расстоянии от 1,5 тыс. км главным конкурентом для железнодорожного транспорта являются воздушные перевозки. Но железнодорожный транспорт занимает лидирующие позиции на российском рынке. В то время как авиакомпании внутри России за 2015 год перевезли 52,6 млн пассажиров, поездами дальнего следования ФПК воспользовалось порядка 85 млн пассажиров», — отметили «Газете.Ru» в ФПК.

Многие россияне выбирают путешествие поездом, так как верят, что поездка по железной дороге в любом случае обойдется дешевле, чем перелет на самолете. «Зачастую они даже не интересуются стоимостью возможной авиационной альтернативы. Еще один аргумент в пользу железной дороги — многие россияне страдают аэрофобией, то есть боятся летать», — говорит Гусаров. Среди прочих плюсов «железки», в частности, менее строгие требования по весу багажа.

Второй год подряд выработка Новосибирской ГЭС превышает среднемноголетние параметры на 8% и составляет 2,1 млрд квт*ч электроэнергии. Основная причина превышения связана с высокой водностью последних двух лет.

Новосибирский гидроузел сыграл положительную роль в снижении негативного последствия многоводных паводков 2014 и 2015 гг.

В многоводные периоды только наличие гидроузла и водохранилища позволяет избежать подтопления Новосибирска. Например, в 2014 году водохранилище сдержало волну алтайского паводка или в 2015 году Новосибирская ГЭС спасала жилой фонд Новосибирска от подтоплений. В первом квартале 2016 года по данным Западно-Сибирского управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды приток воды в Новосибирское водохранилище ожидается близким к норме.

В 2015 году Новосибирская ГЭС перечислила в бюджеты всех уровней налогов на общую сумму 412,6 млн рублей, в том числе в федеральный бюджет - 25,6 млн рублей (22,7 млн. рублей в 2014 г.), в областной – 303,3 млн рублей (233,2 млн рублей в 2014 г.). Плата во внебюджетные фонды составила 47,7 млн рублей (40,5 млн рублей в 2014 г.), за аренду земли – 7,8 млн рублей (7,8 млн рублей в 2014 г.). Сумма платы за пользование водными объектами в 2015 году составила 28,2 млн рублей (27,1 млн рублей в 2014 г.)

В рамках выполнения программы комплексной модернизации (ПКМ) в 2015 году энергетики модернизировали гидроагрегат № 5 - третья машина, на которой установили пяти лопастную турбину. На гидроагрегате № 4 начаты аналогичные работы по обновлению оборудования. За счет перемаркировки гидроагрегата № 6 в 2015 году установленная мощность Новосибирской ГЭС выросла на 5 МВт и теперь составляет 465 МВт.

К концу 2015 года на Новосибирской ГЭС на 73% завершена реконструкция семи бетонных элементов водосливной плотины со стороны нижнего бьефа. За весь период проведения реконструкции гидротехнических сооружений с 2011 по 2015 года в тело водосливной плотины Новосибирской ГЭС уложено бетона с улучшенными характеристиками в объеме 1 тыс 689 м³. К концу 2016 года реконструкция бетонных элементов ВСП в нижнем бьефе Новосибирской ГЭС будет завершена.

Российско-индийское сотрудничество: от замысла к воплощению

При поддержке Торгового представительства России в Индии состоялся визит делегации российских регионов в рамках экономического форума Economic Times Global Business Summit.

На полях форума были организованы две панельные сессии Петербургского международного экономического форума: «Российско-индийское сотрудничество: от замысла к воплощению» и «Программа роста БРИКС: привлекательные регионы для инвестиций в России». В рамках выездных сессий обсуждались вопросы расширения торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества между Россией и Индией, а также были представлены презентации экономического инвестиционного потенциала Республик Башкортостан и Мордовия, Пензенской и Костромской областей, программы развития российского Дальнего Востока.

«Интерес региональных делегаций из России в Индию растет из года в год. Связано это с тем, что Индия сегодня – самая быстроразвивающаяся крупная экономика в мире, которая не только привлекает инвесторов из других стран, но и сама активно инвестирует за рубеж», - отметил Торговый представитель России в Индии Ярослав Тарасюк.

По экспертной оценке, Индия инвестировала в Россию около 9 млрд. долларов преимущественно в нефтегазовый сектор (Сахалин, Томская область, Красноярский край). Менее известны индийские инвестиции в российскую фармацевтику и химическую промышленность, пищевую промышленность, сельское хозяйство, добычу полезных ископаемых, производство автокомпонентов, недвижимость, туризм и ресторанный бизнес. В качестве примера Ярослав Тарасюк привел Ставропольский край, куда инвестируют второй в Индии производитель красок Berger Paints и одна из ведущих фармацевтических компаний Lupin.

Экономические проблемы, рост курса рубля и развитие внутреннего туризма стали причиной падения потока туристов из России в Грецию в прошлом году более чем на половину. Однако, после закрытия турецких курортов для россиян, потери можно восстановить, считает вице-президент компании Ambotis Tours Service Георгий Акритидис.

О ситуации в туристической отрасли Греции, о противостоянии с Турцией в борьбе за европейского туриста и новых предложениях для российских туристов Акртидис рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Геннадию Мельнику.

- Какими были итоги прошлого года в плане российского туризма в целом? Какое место российские туристы занимают в вашей компании?

— Россия в 2015 году дала нам 45% от общего потока всех туристов, которых обслужила наша компания.

Итоги сложные. Год был очень сложным. И не только со стороны России, но и со стороны Европейского союза, со стороны балканских стран, которые входят в Евросоюз, потому что кризис есть везде.

Но, в принципе, программу-минимум, которую запланировала наша компания, мы выполнили. Мы не смогли выполнить немного программу по "воздуху" — для примера, мы взяли 50 тысяч мест, а продали 43 тысячи. Но наши основные партнеры пошли нам навстречу, мы смогли год закрыть по программе-минимум.

- Статистические данные по Греции в целом показали спад потока российских туристов за девять месяцев прошлого года на 62%. У вашей компании насколько упал поток туристов из России?

— На 50-55%. Причин несколько. Во-первых, безусловно, повлиял курс рубля. Эти скачки рубля вверх-вниз, когда клиент не мог нормально планировать.

Во-вторых, немаловажную роль сыграло то, что турист был переориентирован на внутренний рынок. Я говорю уже много лет, что Россия прежде должна была развить внутренний туризм, потому что львиная доля россиян не видела Россию вообще, не видела Россию за пределами дома. И у нас был бы турист совсем другого качества. Турист, который ездит по своей стране, был бы подготовлен к поездкам за границу. А у него получилось, что он сразу за границу поехал, а свою страну не видел.

Я вижу очень большие плюсы в том, что развивается внутренний туризм, и наша компания с этого года запланировала работу по внутреннему российскому рынку. Причем мы сейчас разрабатываем не банальные маршруты "все в Крым, все в Сочи". У России есть много чего, помимо Крыма, Сочи и Золотого кольца. Мы разрабатываем туры на Байкал. В Красноярский край, вплоть до Камчатки. Конечно, большой поток туда не сделаешь, но это очень интересный проект.

Пока это, естественно, для российских туристов, но, конечно, мы будем предлагать это и на греческий рынок.

Но на первый год у нас будет, видимо, не больше пяти групп по этим маршрутам. Это для рыбаков, любителей охоты, желающих увидеть просторы России.

Для одной греческой группы мы обсуждаем с РЖД поездку по Транссибирскому маршруту, чтобы можно было сделать как с автобусом, который вокруг Акрополя, — сошел, посмотрел, сел на следующий и дальше поехал. Здесь должна быть максимально комфортной стоимость билетов, чтобы мы не покупали каждый раз новые билеты, а просто продолжали свой путь.

- Как идет по Греции раннее бронирование? Что вы ждете в этом сезоне?

— Раннее бронирование началось. Конечно же, его нельзя сравнить с 2013 и 2014 годами, это небо и земля. Тогда давали скидки, клиент заранее планировал, заранее оплачивал. Сейчас рубль не позволяет клиенту массированно делать раннее бронирование. Клиент боится — сегодня он купит евро по 85, а если будет по 65? Вместо того, чтобы выиграть, он потеряет. Это психологический момент.

По сравнению с прошлым годом ситуация с ранним бронированием получше — процентов на 30%.

- Какие-то специальные программы для России готовятся? С недорогими предложениями? Я, например, на данный момент вижу совсем недорогие предложения, есть гостиницы по 20 евро, по 30 евро.

— Греция очень приемлема для российских туристов в этом году. Многие отели пошли навстречу. Надо немного уходить от туристических регионов, куда массированно едет турист, — Родос, Крит. Есть очень много красивых мест в Греции, с очень хорошими отелями, которые кардинально дешевле, чем там, куда идет основной туристический поток.

В этом плане мы предлагаем и западную часть Греции, например Янина, где природа не тронута. Мы увеличиваем сегмент на Пелопоннесе, это огромный полуостров, и на севере Греции — Волос, Пилио и так далее.

Добираться можно не только через Афины. Например, можно прилететь на Пелопоннес и оттуда направиться в Западную Грецию. Есть разные программы — две ночи на Пелопоннесе, семь ночей — в западной части Греции.

- Во сколько обходится средний отдых?

— Если брать оптимальный дешевый пакет — примерно 500 евро на человека в неделю с питанием, минимум — завтрак и ужин, а есть и "все включено". Это хорошая гостиница три звезды, нормальный сервис.

У россиян наибольшим спросом пользуется All Inclusive на основных направлениях, Крит, Родос, Халкидики.

К другим направлениям туристы пока только присматриваются. Лучшая реклама это когда люди передают друг другу впечатления.

- Какая сейчас ситуация с посещением Афин?

— К сожалению, за два последних года поток российских туристов в Афины кардинально упал, падение на регион Аттики составило процентов 80. Но мы пытаемся разными программами привлечь, поднять поток туристов на Аттику. Есть интересный тур "Классическая Греция", а на афинском побережье появились отели all inclusive.

А ведь прежде всего именно здесь есть что посмотреть туристам, а потом уже на Крите, на Родосе и так далее.

Самая большая программа это Аттика, отсюда есть 27 полноценных экскурсий — от Афин и до Метеор, Дельфы, Арголида, Олимпия, Мистрас. Отсюда идут очень интересные паломнические туры для российских паломников, например к Ивану Русскому на Эвбее, к Святому Андрею Первозванному в Патрах, храм на Эгине.

- В конце 2014 года были опасения, что начнутся распродажи за долги перед банками многих гостиниц. По разным данным, сейчас более 400 гостиниц выставлены на продажу. Что сейчас с гостиницами?

— Да, уже года два около 400 отелей находятся на грани банкротства. Но банкам не нужны просто здания — что с ними делать? Поэтому они дают им воздух, надеются, что отельеры что-то сделают. Кстати, из-за этого многие отели подешевели. Хотя, безусловно, у некоторых падает и уровень сервиса.

Пока банкам не нужны отели, у них и так уже есть отели, с которыми они не знают, что делать.

У меня были переговоры с одним банком, который выдал отелю кредит в 10 миллионов, отель сейчас закрыт. Так мне предлагали купить этот кредит за пять миллионов. Есть такие предложения у банков. Скидки начинаются от 10% и доходят до 50%. Банку интересно взять деньги, поэтому они и предлагают скидки.

- Были опасения, что Германия, немецкий бизнес скупит отели.

— Пока, к сожалению, он не делает кардинальных шагов. Может быть, все ждут, чтобы Греция завершила жесткие меры и все преобразования, намеченные в меморандумах с кредиторами. Мы ожидали, что будут скупать по дешевым ценам отели и многие стратегические объекты, но пока интереса большого нет.

Глобальный интерес есть к таким стратегическим объектам, как вода и электрификация, к тому, что стабильно дает деньги.

- Из других стран — Иран, Китай, Индия — растет количество туристов?

— Поток из Китая увеличивается с каждым днем все больше. Сейчас мы пытаемся открыть свое представительство в Китае. Компании, которые занимаются Китаем, принимают большие группы каждые два дня в Афинах. Правда, нет прямых рейсов, им приходится летать через Дубай, через Москву.

Из Ирана только начинается. Иран напоминает Советский Союз 1992 года. Там есть и визовая проблема в связи с отношением к Ирану со стороны некоторых держав как к стране-изгою, но сейчас снимаются санкции и будет все развиваться. То же самое было с развалом Союза — сначала очень сложно открывали визы, а потом все пошло. Из Ирана на Афины зимой три рейса, а с февраля добавятся еще два рейса. В марте в Иране отмечают Новый год — навруз, страна две недели отдыхает и многие выезжают за границу. Поток туристов из Ирана составляет 8-10 миллионов человек, львиную долю брали на себя Турцию и Дубай.

В Грецию пока пилотно едут маленькие группы. Но сейчас расширяются консульство и посольство Греции в Тегеране, они увеличивают количество аппаратов для дактилоскопии, усиливают персонал. Например, в 2015 году они открыли четыре тысячи виз на Грецию, в этом году планируют 30 тысяч. Хотя на фоне рынка это небольшой подъем, но это старт. Если серьезно увеличится поток, посольство Греции перейдет в старое здание в Тегеране — его мне показывал посол, это огромное здание, правда нужен ремонт. Но это завтрашний день.

Индия нам интересна пока точечными группами — корпоративные выезды, конференции, свадьбы.

- А ближайшие российские соседи — Украина?

— С Украиной сложный момент в связи с тем, что ситуация в стране плачевная, к сожалению. Но несмотря на это, в Афинах в процентном соотношении было больше украинских туристов этой зимой, чем российских. Такой парадокс.

- Несколько дней назад было совещание в МИДе Греции по поводу виз для россиян. Сейчас проблемы есть какие-нибудь?

— На зимний период нет. Министерства туризма, иностранных дел и консульство нас заверяют, что будет усиливаться консульство. Например, в Москве планируется как минимум еще 40 служащих в консульство. Плюс кардинально увеличат количество аппаратов дактилоскопии. Мы — и отельеры, и туроператоры — просили усилить и дополнительно открыть визовые центры в регионах России, где их нет. Никакой турист не полетит три-четыре тысячи километров в Москву или Петербург, чтобы сдать отпечатки пальцев. Это нереально. Нас заверяют, что сделают все возможное, чтобы можно было открывать нужное количество виз.

Мы планируем все же переориентировать на Грецию тот поток, который шел на Турцию.

- Насколько возможно переманить туриста, ехавшего в Турцию?

— Мы будем делать предложения. Я уверен, что какое-то количество поедет в Грецию. Конечно же, большинство останется и будет дома, какое-то количество, и немалое, поедет в Крым и Сочи, и мы надеемся на часть туристов.

Туристическая Европа — такие страны, как Испания, Италия, Греция, — предполагает, что к ней придет около 1 миллиона российских туристов из тех, которые отдыхали в Турции.

Но здесь может возникнуть другая проблема. Конечно, это не затронет российского туриста. Сейчас Турция предлагает скидки западному рынку, европейскому туристу. И они могут переориентироваться с Греции на Турцию.

Турция уже объявила, что субсидирует каждый рейс на 6,5 тысячи долларов и плюс планирует делать скидки. Сейчас ждем, будет это или нет. Пока западный рынок по Греции массированно продает раннее бронирование, и оно идет от 15 до 30%. Турция пока не интересна тем, кто планировал отдыхать в Греции. Безусловно, есть, и немалый, поток туристов в Турцию из Германии, из других стран Европы.

Что делать сейчас Турции? Им нужно восполнить ту дыру, которая образуется в этом году из-за недостачи четырех миллионов туристов из России. Это немалый поток. Это одна пятая часть всего потока туристов в Турцию.

И наша задача в этом году — увеличить поток туристов из России, конечно же, предоставив ему хороший сервис, дружественную обстановку, а Греция этим располагает. Греки и русские — практически одинаковые люди. Греки и русские пословицы и анекдоты понимают одинаково, и это о многом говорит.

- Есть какие-то опасения у туристического бизнеса, что Европа исключит Грецию из Шенгенской зоны в связи с ситуацией с беженцами?

— На данном этапе нет никаких опасений. Это просто разговоры, ничего не будет. Европа грозит Греции исключением, если она не примет меры, но никто не задается вопросом — какие меры? Доставать автоматы и расстреливать беженцев? Или разворачивать лодки, которые вмещают десять человек, но в них сидят 50, из них десять детей, и выталкивать их обратно в Турцию? Так что нам предлагается — утопить их? Это нереально. Так же, как и слова европейцев, что Грецию исключат.

Грецию уже полгода как предложила Европейскому союзу совместно с греческими пограничниками патрулировать внешние границы ЕС.

- Ситуация на островах с беженцами сильно повлияла на туристический бизнес?

— На таком туристическом острове, как Кос, она погубила бизнес. Там огромное количество беженцев. Хотя на курортах, где находятся отели, нет никого из беженцев, то, что передают международные СМИ, отпугивает туристов.

Я был на Косе, там не очень красивая картина из-за беженцев. Это большая трагедия. Но прежде всего своими правительствами должны быть наказаны те, кто их переправляет сюда. Однако ведется целенаправленная политика, чтобы этого не делалось, чтобы они шли в Европу.

Греция. Турция. Россия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 3 февраля 2016 > № 1636748 Георгий Акритидис

Встреча с активом Клуба лидеров.

Владимир Путин встретился с активом Клуба лидеров – неформального объединения средних и мелких предпринимателей, представляющих различные отрасли российской экономики.

Клуб лидеров возник в феврале 2012 года. Основным направлением деятельности Клуба является независимая оценка бизнесменами условий ведения бизнеса в регионах и качества предоставления государственных услуг. В настоящее время региональная сеть Клуба лидеров охватывает более 40 субъектов Российской Федерации.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Мы с вами встречаемся по случаю четырёхлетия – пока не юбилей, правда, тем не менее четыре года прошло после создания вами этого неформального объединения, этого клуба, и называется красиво – Клуб лидеров.

Примечательно, что вам удалось создать эту организацию только после того, как вы сами смогли что–то организовать, причём смогли организовать это самым достойным образом, с чем я вас и поздравляю.

Приятно, что вы не только уделяете [внимание] вопросам развития собственного бизнеса, но и принимаете участие в выработке различных инициатив, в том числе так называемой предпринимательской инициативы, которая – по сути и на практике это, надеюсь, уже ощущается – меняет всё–таки бизнес-климат в стране. Постепенно, но тем не менее такие позитивные движения есть, что не может не радовать.

И, безусловно, очень приятно отметить, что кроме бизнеса, кроме непосредственной сферы деятельности, в которую вы вовлечены в течение уже не одного года, не забываете и про благотворительность, не забываете – думаю, что вы сами можете об этом рассказать – про полезное времяпрепровождение: помню наш с вами сеанс радиосвязи с одной из «земных шапок».

Кстати говоря, как мне рассказывали, это было не просто интересным и приятным времяпрепровождением, но и действительно полезный сеанс связи в том смысле, что происходили испытания новой техники. Потом вы ещё на Эльбрус поднимались. На этом остановитесь, больше не надо, вы нам здесь нужны живые и здоровые.

В общем, я рад вас видеть. Я хочу передать слово вашему коллеге и товарищу, а потом мы в свободном режиме с вами побеседуем.

А.Аветисян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за добрые слова в адрес всего нашего клуба, благодарим за встречу. Именно сегодня это настоящий подарок к четырёхлетию нашего неформального объединения предпринимателей. Ведь кто такие предприниматели? Это люди активные и прямолинейные, и поэтому сегодня будут вопросы, с одной стороны, простые, с другой стороны, за каждым вопросом стоят проблемы, волнующие сотни тысяч предпринимателей по всей стране.

В.Путин: Может, без вопросов, просто вы мне расскажете о проблемах, о сложных ситуациях, с которыми сталкиваетесь, и мы вместе поразмышляем…

А.Аветисян: Буквально два слова, кто здесь сегодня собрался. Это и участники как раз антарктической экспедиции, о которой Вы сказали, и те, кто активно участвовал в наших контрольных закупках.

Но что нас всех здесь объединяет? Во–первых, каждый за последние 10–15 лет создал без чьей–то поддержки и помощи бизнес практически с нуля, например, Вячеслав Зыков. Начинал индивидуальным предпринимателем, сейчас практически отраслевая серьёзная компания, он сам скажет, 2–3 тысячи человек работает.

Во–вторых, все свои планы – все, кто здесь – связывают на ближайшие как минимум 50, а может быть, 100 лет с Россией.

В.Путин: Долгожители, значит.

А.Аветисян: Да.

И третье. Все тратят своё личное время и средства также для того, чтобы улучшать условия ведения бизнеса в стране. Например, Ян Березин что сделал? Он за свои личные деньги купил детскую одежду, поместил в контейнер и дальше отслеживал, как этот груз проходит через таможню. Затем эту одежду отдал в детский дом – просто как пример.

Поэтому, если не возражаете, давайте ребят послушаем.

В.Путин: Конечно.

Пожалуйста, кто начнёт? Прошу Вас.

А.Мамаев: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Антон Мамаев. Я учредитель инвестиционной компании в Санкт-Петербурге.

В мае 2013 года на Вашей встрече с предпринимателями в Воронеже я поднимал вопрос участия субъектов малого и среднего бизнеса в строительстве спортивных объектов с использованием механизмов государственно-частного партнёрства. Вы тогда поддержали наши предложения и дали соответствующее поручение Правительству.

В рамках исполнения данного поручения наша компания привлекалась Министерством спорта в качестве эксперта. Со своей стороны мы как частные инвесторы и как компания среднего бизнеса пытаемся реализовать несколько проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере в ряде регионов страны.

В процессе данной работы мы столкнулись с рядом проблем…

В.Путин: Что построили?

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего.

В.Путин: Успешный опыт.

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего, но очень хотим это сделать. Столкнулись с рядом проблем, которые, к сожалению, существенно ограничивают привлечение частных инвестиций в социальную сферу.

Одна из этих проблем – это высокая стоимость строительства социальных объектов, зачастую совершенно необоснованная. Например, в Мурманске построена тренировочная ледовая арена за 180 миллионов рублей, а Петербург пытается строить арены аналогичной направленности за 300–400 миллионов рублей. Либо, например, наша компания обратилась к Ленинградской области с предложением построить поликлинику по проекту, уже областью реализованному, однако вопрос отложен, поскольку область заново занимается проектированием данного объекта.

С нашей точки зрения, для того чтобы избежать таких парадоксов, необходимо сформировать базу типовых проектов и в обязательном порядке использовать их при реализации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере.

Ещё одна проблема – это высокий уровень бюрократии, связанный с тем, что чиновники на местах боятся принимать решения, которые не прописаны в соответствующих инструкциях. Как правило, реализуются крупные, знаковые проекты государственно-частного партнёрства, где решение принимает руководитель региона с привлечением государственных банков и крупных международных консорциумов в качестве инвесторов, в Петербурге – это хорошо известный «западный скоростной диаметр», аэропорт Пулково.

Нам представляется, что для решения данной проблемы необходимо на федеральном уровне разработать рекомендации и стандарты реализации проектов ГЧП в социальной сфере и внедрить их в регионах. Вот по аналогии с региональным инвестиционным стандартом Агентства стратегических инициатив.

Ещё один важный момент, на который хотелось бы обратить внимание, – это необходимость создания в регионах действенных примеров реализации ГЧП проектов в социальной сфере с привлечением компаний среднего бизнеса.

Владимир Владимирович, я бы отнёс перечисленные проблемы к системным, поскольку их совместное действие не позволяет создать полноценную конкурентную среду в области ГЧП проектов в социальной сфере и, соответственно, привлечь реальные частные инвестиции.

Решение данных проблем возможно путём координации этих вопросов на федеральном уровне. Безусловно, это приведёт к снижению стоимости строительства социальных объектов и к привлечению компаний среднего бизнеса к данным проектам. Поэтому, Владимир Владимирович, обращаемся к Вам с просьбой поддержать наше предложение и поручить Правительству совместно с субъектами Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив сформировать механизмы по активизации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере с отражением данных механизмов в 2016 году в соответствующих государственных программах Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.

Для привлечения к данной работе представителей предпринимательского сообщества считаем целесообразным сформировать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу. На самом деле мы уже обсуждали этот вопрос с Агентством, с направлением в социальные проекты, и получили поддержку. Как инициаторы данного вопроса, безусловно, готовы возглавить эту группу и нести ответственность за результат.

Спасибо.

В.Путин: По сути, Вы поставили два вопроса. Первый – это типовые проекты, и второй – методические указания для принятия решения в сфере, которую Вы сейчас затронули. Что касается первого, то этот вопрос обсуждается уже очень давно, если не сказать постоянно, и те примеры, которые Вы приводите, я сам уже неоднократно приводил, и такое поручение давно у Правительства есть.

К сожалению, как и в любой другой бюрократической структуре, колёса вертятся достаточно медленно или слишком медленно, но мы к этому ещё вернёмся. Здесь я думаю, что и особой вашей поддержки–то не нужно, хотя если есть какие–то идеи, как это быстрее подтолкнуть, они лишними не будут.

Что касается выработки методических указаний или методики взаимодействия между органами власти и бизнесом в сфере частно-государственного или государственно-частного партнёрства – здесь точно совершенно было бы важно услышать ваше мнение, как вы видите, как дипломаты говорят, со своего угла этот процесс.

И, конечно, нужно в рамках АСИ создать такую группу, и буду ждать от вас соответствующей «рыбы», которую можно было бы направить в то же Министерство экономического развития, потому что всегда легче работать и можно даже какие–то сроки поставить для исполнения поручений, если есть уже проект документа.

Пожалуйста.

В.Пуния: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я Викрам Пуния – основатель компании «Фармасинтез», это фармацевтическая компания. Мы занимаемся производством социально значимых лекарственных препаратов, которые идут для лечения социально значимых заболеваний, таких как, например, туберкулез, ВИЧ, гепатит и так далее. У нас три завода, все они находятся в Сибири и на Дальнем Востоке.

Что касается туберкулеза, то мы достигли определенных результатов за последние десять лет, то есть если в 2000 году в России производили всего 10 процентов противотуберкулезных препаратов, то в 2010 году мы довели этот уровень уже более чем до 90 процентов.

Кроме того, мы впервые за последние 40 лет сделали инновационный лекарственный препарат вместе с Иркутским институтом органической химии для лечения устойчивого туберкулеза. И в конце концов страна стала страной-экспортером противотуберкулезных препаратов.

Что касается препаратов антиретровирусных для лечения ВИЧ-инфекции, то мы начали заниматься этой темой в 2010 году и к 2015 году подняли уровень локального производства с 3 процентов до более чем 30 процентов. Мы и дальше работаем в этом направлении.

Но проблема, на мой взгляд, большая проблема – это гепатит. Во–первых, больше двух миллионов нуждающихся в немедленном лечении. И терапия стоит примерно от трех миллионов рублей на одного пациента. Представьте себе цифры: если одновременно всех пытаться вылечить – это триллионы рублей. Понятно, что в бюджете ни одного государства нет таких денег для лечения этого заболевания.

Какой может быть выход из этой ситуации? Я от себя, от своей компании и от Клуба лидеров хочу выйти с инициативой к Вам, чтобы мы применили механизм принудительного лицензирования. Что это даст? Это даст снижение стоимости этих препаратов в десятки раз. Этот механизм работает уже в странах-партнерах БРИКС.

В.Путин: Лицензировать кого?

В.Пуния: Смотрите, есть препараты, которые запатентованы, которые мы можем производить: у нас есть технологии, у нас есть все наработки. Но эти препараты находятся под патентной защитой.

В.Путин: Да, но есть еще и дженерики, которые уже не находятся.

В.Пуния: Да, дженерики мы уже сделали, Владимир Владимирович. Абсолютно все дженерики мы сделали. Сейчас именно по гепатиту проблема в том, что если мы применяем старую терапию, интерфероновую терапию, то она не эффективная, не безопасная. Вылечивается только 30–35 процентов пациентов.

А в современной терапии курс лечения сокращается с 12 месяцев до трех месяцев всего, и 95 процентов результат. Поэтому, как и по модели других партнеров по БРИКСу, я предлагаю внедрить схему принудительного лицензирования.

В.Путин: Что это такое, поясните, пожалуйста.

В.Пуния: Это, значит, когда препараты запатентованы иностранным государством или компанией-оригинатором, то есть разработчиком, они имеют право продавать эксклюзивно, монопольно в течение 20 лет. Но некоторые государства, если возникают такие реальные, критичные проблемы, то принимают схему принудительного лицензирования. Что это значит?

Это значит, что выдается лицензия правительством страны определенному местному отечественному производителю. Соответственно, этот производитель на основании этой лицензии может производить препараты, даже если они находятся под патентной защитой.

В.Путин: А те субъекты бизнеса, интересы и права которых, как они будут считать, нарушены, они что будут делать?

В.Пуния: Это четко прописано, Владимир Владимирович, в законодательстве. Применяются эти схемы, только если возникает критическая ситуация.

В.Путин: Например, эпидемия.

В.Пуния: Эпидемия, да. Представьте себе, два миллиона человек, десятки тысяч людей умирают ежегодно.

В.Путин: Такая практика существует в мире?

В.Пуния: Да, конечно, в бриксовских странах: Индия, например, Бразилия это применяют уже давно. И более того, те люди, которые хотят лечиться, у большинства нет сегодня доступа к лечению. А те, у которых есть доступ к лечению, каким–то образом даже пытаются доставать эти препараты в Бразилии, Индии, других странах. Я считаю, что это неправильно, и надо заняться этой темой.

В.Путин: Давайте. Через кого можно передать это предложение? Мы проанализируем юридическую сторону этого дела, и если такая практика существует, если в других странах это применяется, можно подумать. Нужно внимательно изучить, чтобы нам нигде не подставиться, конечно, под какие–то дополнительные проблемы, но это, конечно, возможный путь решения проблемы.

В.Пуния: Владимир Владимирович, например, можно это делать при Минпромторге в рамках формата «2020». Создать комиссию, и она выработает…

В.Путин: Нет, это, что называется, техника, это мы, думаю, что решим. Вопрос принципиальный: как разобраться с правами тех, кто имеет патент? Но если такая практика в мире существует, мне кажется, даже ВОЗ об этом говорит и такую схему поддерживает, нам надо это проработать. И если в других странах применяется, почему у нас нельзя применить? Давайте предложения. Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Короткова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Мария Короткова, я из Нижнего Новгорода. Я являюсь учредителем собственного бизнеса «Консалтинг IT-проекты», также я представляю Клуб лидеров комиссии Росимущества «Подбор профдиректоров» и сама являюсь членом совета директоров ряда госкомпаний, среди которых словацкий химический завод, «Северовостокэнергогосстрой» и другие.

Я прошу Вас рассмотреть возможность тиражирования в сложившейся практике Росимущества подбор профдиректоров на дочерние компании крупных государственных холдингов. Обосновываю свою инициативу тем, что в основном в дочерних компаниях сосредоточен основной бизнес, и привлечение туда членов Совета директоров из клуба, из актива АСИ позволит повысить прозрачность управления, эффективность управления, принести интеллектуальный багаж АСИ. Клуб лидеров также сейчас активно развивает это направление.

Прошу Вас рассмотреть возможность где–то 5–10 человек из Клуба, которые продвигаются в Совет директоров и наиболее зарекомендовали себя как эксперты, рассмотреть возможность их вхождения в Совет директоров госкомпаний.

В.Путин: У вас уже такая практика есть?

М.Короткова: Да, практика есть, я сама являюсь членом комиссии. Члены клуба заседают в советах директоров госкомпаний.

В.Путин: Хорошо. Давайте предложение, тоже оформите. Я только вчера встречался с Ольгой Дергуновой, которая возглавляет у нас соответствующую структуру по федеральному имуществу. Я уверен, что руководство этой нашей государственной структуры, Росимущество против не будет, они постоянно ищут подходящих людей с определенным уровнем компетенции, независимых и профессиональных. Поэтому давайте.

Пожалуйста.

П.Златкина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Полина Златкина, владелец предприятия «Гермес-Урал» в Екатеринбурге. Занимаемся производством емкостного оборудования.

Вопрос у меня следующий. Мы на данный момент, несмотря на тяжелое время, работаем в три смены, собираемся увеличивать штат и открывать новый цех. Но еще на этапе создания предприятия в 2009 году и сейчас мы столкнулись с одной и той же проблемой, так скажем, контрольная закупка на подключение к энергосетям.

В 2009 году мы приняли решение, что дешевле и быстрее для нас будет подключиться, купить за рубежом мини-ТЭС и установить на нашем предприятии.

На тот момент (если позволите, я покажу) про нас даже написали статью. Очень удачно, на одной странице вместе с Вами, там цифры и подробности приведены.

В.Путин: Это основной генератор электроэнергии? (Смех.)

П.Златкина: Статья называется «Прочь от большой энергетики».

И на том этапе мы решили свою проблему. Сейчас, с открытием нового цеха, нам опять требуются дополнительные мощности, и ту стоимость, которую нам объявляют за подключение, она практически сопоставима со всеми капитальными затратами на развитие производства.

В.Путин: А как у вас называется компания, к которой вы пытаетесь подключиться?

П.Златкина: Это «Екатеринбургская электросетевая компания». На данном этапе мы не можем покупать уже за валюту оборудование за рубежом, и кредитоваться по существующей ставке тоже для нас экономически невыгодно.

В.Путин: Это «дочка» ФСК?

П.Златкина: Не уверена, если честно.

В.Путин: МРСК?

П.Златкина: МРСК, да.

В.Путин: Мы буквально два дня назад этим занимались.

П.Златкина: Не хотелось бы просить каких–то субсидий, понимаем положение в стране, но этот барьер для нас действительно существенный. И хотелось бы просто посоветоваться, что можно сделать в данной ситуации.

В.Путин: Ну, Вы сами знаете, мы же занимаемся этим. Ладно, это не вопрос, это, по сути, просьба. И просьба законная, я думаю, потому что мы уже постоянно занимаемся этой проблемой. И АСИ, кстати, по–моему, тоже подключалось к этой проблеме – подключение к электросетям. Кстати говоря, эта проблема становится все меньше и меньше, но она существует пока.

П.Златкина: Если можно, я хотела бы отметить работу АСИ, то, что если цена была в 2009 года 18 тысяч рублей за киловатт, сейчас у нас 13 тысяч за киловатт, то есть работа идет.

В.Путин: На 5 тысяч наработали за киловатт. Позанимаемся.

Там эти гарантирующие поставщики, о которых сейчас мы вспомнили, в принципе это, с одной стороны, такой рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики. Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег. Они заключают контракты и с сетями, и с генерацией, и с потребителями. У нас свыше четырехсот гарантирующих поставщиков, а вообще поставщиков как таковых свыше семисот.

В целом ситуация такова, что она требует, конечно, дополнительного внимания к ней. Мы договорились о том, что эта сфера деятельности должна быть гораздо более прозрачной, чем сегодня, за счет создания единых центров расчетов в каждом гарантирующем поставщике, а потом, как следующий этап, может быть, и единый центр расчетов, который объединил все центральные расчетные центры каждого гарантирующего поставщика. Это, конечно, требует времени и определенных усилий. Это не все, что нужно там сделать.

Есть и другие направления работы, которая должна привести к большей прозрачности и, соответственно, к меньшей забюрокраченности. Да и цены должны снижаться, в том числе и на подключение. Но Вы не можете ждать, пока все эти вопросы решатся, это в течение нескольких месяцев, а может быть, даже нескольких лет, эта работа такая сложная, с тем, чтобы не было никакого сбоя при организации этой работы в стране в целом.

И вообще, через все эти компании так называемых гарантирующих поставщиков в год проходит свыше двух триллионов рублей. Это и с фискальной точки зрения важная составляющая нашей общей работы, и с точки зрения эффективности работы бизнеса в целом.

Мы уже договорились, что будем делать в ближайшее время. Но по вашим отдельным, конкретным случаям тоже займемся в особом режиме.

Пожалуйста.

С.Кривошеев: Сергей Кривошеев, член Клуба лидеров, член совета практически с момента его основания.

Так получилось, что наша сегодняшняя встреча началась с вопросов моих коллег именно в социальной сфере. 25 лет работаю на этом рынке. В 1991 году с нуля со своим деловым партнёром создал фармацевтическую компанию, дальше преобразил её в крупнейшую розничную сеть России. Параллельно занимались производством в Белгороде, Воронеже.

В то время, когда все смотрели в сторону закупок и перезакупок, как мы помним, на фармрынке, мы обернулись в Белгород, в Воронеж. И поддержал меня в Белгороде Евгений Степанович Савченко в те годы. Развивались, работали, трудились. Коснулись и медицинской темы – создали один из крупнейших медицинских центров. Коснулись детства.

22 года отработал, вижу цели, вижу задачи, понимаю, что мне здесь делать, понимаю, что делать на этом рынке, верю, как Артём Давидович сказал, в нашу страну, в её развитие и в развитие даже в этой сложной социальной сфере.

Замахнулись на самое нежное и важное, что у нас есть, создали компанию, акционерное общество «Третий возраст» – резиденция для людей старшего поколения. Отработали три-четыре года, видим огромный потенциал этого развития, понимаем, что нам делать сегодня-завтра и в Москве, и в регионе.

Действительно, Вы правильно сказали: давайте поговорим, давайте предложим инициативы. Вопросов здесь очень много. Знаем, сколько вопросов здесь решается государством, знаем, какие вопросы решают крупные компании, крупный бизнес.

На сегодняшний день удержать тот оплот людей, которые создавали щит России, которые делали основу именно тех заводов, которые на сегодняшний день объединены в крупные компании. Это чёткая позиция крупных компаний, они её ведут.

Много пересекаемся, много встречаемся в Клубе лидеров, видим мировой опыт. В той же Бразилии, сегодня мы говорили, страны БРИКС, мы видим, какое отношение в этих странах к людям пожилого возраста. Они стоят даже в отдельных очередях, пользуются определёнными преференциями, не материальными даже, но с точки зрения того, что в крупных розничных сетях есть отдельные полки товаров, на которых люди, не бегая по магазину, могут в одном месте сразу всё приобрести. Или, например, совсем глубокий вопрос с точки зрения самой фармацевтической полки, мы этим много занимались, выставляем её не вниз и не наверх, чтобы человеку было удобнее взять непосредственно с полки. Вот дошли до таких нюансов.

Получили опыт, который у нас есть непосредственно от наших родителей, и поняли очень интересную инициативу, интересную позицию. Да, люди всё это видят и могут использовать. И им важно, чтобы они знали и чтобы их, самое главное, уважали, это они очень чётко чувствуют каким–то внутренним сердцем. Это нужно не только им, это нужно и всем нам, которые сегодня здесь собрались, которым по 40–45 лет плюс. Мы, видя и заботясь о них, понимаем, что о нас также будут заботиться.

Инициатива создать на базе Клуба лидеров, на базе Агентства стратегических инициатив информационные программы. Мы научились помнить и ценить наших павших, мы хотим знать о героях труда, о людях, которые с нами всё время, о людях, которые строили Магнитку, о людях, в конце концов, которые строили БАМ.

В.Путин: Очень здорово то, что Вы сейчас говорите, очень правильно.

С.Кривошеев: Вот такую идею, я сам коснулся этого, мы внутри себя, внутри компании начали просто обсуждать: а кто у тебя была бабушка, а кто был дедушка? И я, к своему стыду, очень много узнал и о своей бабушке, и о своём дедушке от своих родителей. Если бы мы запустили и на площадке Клуба лидеров, на площадке Агентства стратегических инициатив федеральную инициативу о том, чтобы люди рассказывали, не боялись, не стыдились, мы научились их любить, но мы должны ими гордиться. И если бы мы эту позицию взяли на себя, Вы бы дали на это дело правильный старт, мы бы эту работу уже начали. Её надо поддержать.

В.Путин: Можете конкретизировать, что Вы считаете важным в этой инициативе, какие направления? Первое, второе, третье…

С.Кривошеев: Направление первое: используя тот опыт, который есть, соответственно, сейчас у государства, у крупных компаний, дополнить его теми институциями, которые есть в мировой практике, улучшить их. Этот опыт мы имеем. Это первая позиция.

В.Путин: Скажите конкретно, пример.

С.Кривошеев: Привожу пример. Есть так называемый модуль управления болью. Это история, когда пожилой человек говорит: я не знаю, что у меня болит, но у меня что–то болит. Есть технологии и темы, на которых мы можем, поддерживая их жизненный цикл, намного больше и намного комфортнее поддерживать их автономность.

В.Путин: Это чисто медицинский вопрос?

С.Кривошеев: Это даже социальная реабилитация, это даже не медицинская история, это социальная реабилитация. Это исключительно наша забота и уважение к людям.

В.Путин: Кто должен этим заниматься?

С.Кривошеев: Мы готовы на себя на площадке Клуба лидеров, мы готовы на площадке Агентства стратегических инициатив возглавить эту группу, правильным образом доносить эту информацию нашим государственным региональным органам социальной защиты, и мы такую работу сейчас ведём. Мы готовы её популяризировать, проводить, позиционировать.

В.Путин: Давайте, просто нужно конкретизировать, что это. Это что, одно из направлений геронтологии?

С.Кривошеев: Абсолютно верно, это одно из направлений развития геронтологии в целом. А на «концевике», что я сказал, информационная инициатива – поддержка нашего пожилого населения, которым, собственно говоря, мы должны гордиться.

В.Путин: Знаете, я, как Вы видели, сразу отреагировал положительно. Думаю, что это замечательная инициатива. Мы, конечно, особенно в год 70–летия Победы в Великой Отечественной войне, много и правильно говорили о ветеранах войны, но, Вы абсолютно правы, мы должны и о ветеранах труда помнить.

Вы, как люди, которые бизнесом занимаются, понимаете: экономики нет – ничего нет, и обороноспособности не будет. Поэтому именно на базе того, что было в своё время возведено, построено, запущено в предвоенные годы и после, в годы восстановления, – конечно, вся страна стоит на этом фундаменте.

Это заслуга этих людей, заслуга людей сегодня пожилого возраста, поэтому нам, кроме чисто военной составляющей старшего поколения, нужно, безусловно, обратить большее внимание на ветеранов труда и в моральном, и в материальном, и в медицинском плане.

И мы должны ими гордиться, и мы гордимся ими, но нужно, чтобы это было материализовано ещё и в практических наших действиях. Отличная инициатива, я прошу Вас тогда продумать и просто систематизировать это предложение.

Пожалуйста.

А.Мартынов: Владимир Владимирович, большое спасибо за встречу.

Алексей Дмитриевич Мартынов – член совета Клуба лидеров, участвовал также в «контрольных закупках», связист Клуба лидеров. Все экспедиции мы поддерживаем, связываемся, проверяем аппаратуру, именно мы, наша команда.

Теперь о бизнесе. Я являюсь соучредителем и генеральным директором компании, которая производит препарат из списка жизненно важных, необходимых лекарственных средств. Препарат хороший, инновационный, про него не буду рассказывать. Параллельно я развил направление остеопластических материалов.

В.Путин: Всё–таки просто для интереса, что это за препарат?

А.Мартынов: Это препарат, который используется от инсультов и при ишемических состояниях головного мозга. Препарат сделан практически полностью из российского сырья, всё, кроме ампул, даже субстанцию мы сами синтезируем.

В.Путин: Субстанцию производите?

А.Мартынов: Сами производим субстанцию на российском оборудовании, но мелкосерийно. Сейчас ведём переговоры с крупнейшим заводом, соответствующим стандартам GMP в Питере, и мы будем синтезировать уже в больших объёмах – от 500 килограммов. Тогда мы сможем, конечно же, экспортировать.

Возвращаясь к речи Пунии, практика принудительного лицензирования прекрасно работает и в Канаде, и в США. Но опять же речь не об этом.

Я решил инвестировать с партнёрами в товары медицинского назначения – остеопластические имплантаты. Я их делаю из биологического материала, из химических материалов. Что это значит? Это применяется в травматологии, ортопедии, нейрохирургии, онкологии, детской хирургии. Когда у человека есть травма и отсутствует костный материал, мы путём создания наших материалов можем имплантировать это в человеческий организм. И это очень быстро приживается, наши материалы.

В.Путин: Но это используется уже давно в медицине.

А.Мартынов: Абсолютно верно. 86 процентов рынка состоит из импорта – Израиль, Европа и США. И только 14 процентов – это российская продукция.

В.Путин: В Европе Германия в основном делает?

А.Мартынов: Да, Германия, и Швейцария делает. Но это стереометрические имплантаты. И в основном 14 процентов российского рынка – это имплантаты для стоматологии, а все остальные сектора отсутствуют. Объём – 8,4 миллиарда рублей. Это точные данные за 2014 год.

Что хотел бы попросить? В России очень хороший контроль за фармацевтической продукцией, и практически отсутствует контроль за товарами медицинского назначения. Из 86 процентов иностранных имплантатов более 40 процентов не зарегистрированы в Росздравнадзоре.

В.Путин: А должны быть зарегистрированы?

А.Мартынов: Конечно. Это товары медицинского назначения. И тем более имплантат имплантируется в тело человека – нужно обязательно регистрировать.

Я как таковых проблем не испытываю. Мы запатентовали уникальную технологию очистки биологического материала. Я работаю с ведущими государственными научно-исследовательскими институтами по всей стране, собрал лучших специалистов и запатентовал эту технологию. Мы внедрили инкорпорирование различных химических элементов в наш материал, чтобы он быстрее приживался в теле человека. И самое главное, наши имплантаты в три–пять раз дешевле, чем иностранные аналоги.

Довольно тяжело пробиться на российский рынок вообще всем российским производителям из–за того, что нет регистрации. Они могут демпинговать, и, самое главное, этот товар провозится в чемоданах, очень много провозится в чемоданах. Сейчас мы построили на базе технопарка «Строгино» наше опытно-лабораторное производство. Мы можем производить порядка тысячи единиц в месяц. Потребность рынка на десятки тысяч больше.

В.Путин: Вы знаете, должен быть прямой контакт с Минэкономикой. Мы постараемся это организовать. Игорь Иванович, мы понимаем, в чём здесь проблема может возникнуть. Нам ни в коем случае нельзя создать дефицит и в то же время нужно так отрегулировать, чтобы ужесточение этого лицензирования шло параллельно с ростом ваших возможностей по выпуску товарной продукции и чтобы мы с вами не путали, где 500 килограммов, а где тонна.

А.Мартынов: Согласен. Я немножко волнуюсь.

В.Путин: Это шутка с моей стороны, но Вы понимаете, о чём я говорю. Самое главное, чтобы нам искусственно дефицит не создать и людям не создать проблемы. И, повторяю, рост закручивания гайки, правильной гайки, абсолютно точно должен соответствовать росту ваших возможностей.

А.Мартынов: Благодаря Агентству стратегических инициатив мы познакомились с различными технопарками, кто работает в данном секторе, и мы можем переехать в другой технопарк, чтобы делать 100 тысяч единиц. И через два-три года мы действительно можем занять 30–40 процентов. Я говорю не только про свою компанию, я говорю просто про этот сектор.

И как связист Клуба лидеров. Учитывая, что мы очень хорошо знаем, какая техника используется, иностранные аналоги, российская техника, сотрудники ФСО даже под ответственное хранение передали инновационную разработку. Мы её с собой брали в Антарктиду, она работала успешно. Вы правильно сказали, мы были на Эльбрусе, мы были в Антарктиде, но мы были ещё и на Монблане.

В.Путин: Что за инновационную разработку давала ФСО, какой–нибудь пистолет?

А.Мартынов: Нет, к сожалению, пистолет не давали. У нас было очень плотное сотрудничество, несколько месяцев мы готовились к экспедиции, они привезли мне коротковолновую радиостанцию для связи из любой точки мира на всех диапазонах, которую можно использовать на подводных лодках и не только. Она влагозащищённая, позолоченные разъёмы – классная штука. Но дело не в этом.

Мы ещё были и на Монблане. И у нас сложилась такая традиция, что всегда наша экспедиция Клуба лидеров связывается…

В.Путин: На Монблане проходили по этой узкой дорожке между лифтом и…

А.Мартынов: Нет, мы пошли с другой стороны.

В.Путин: Как с другой стороны? По гребню проходили?

А.Мартынов: Владимир Владимирович, Вы сейчас имеете в виду короткую дорогу, более простую. А мы шли через сложный путь.

В.Путин: Там полтора метра между двумя пропастями.

А.Мартынов: Да, там гребни с двух сторон. Было дело.

В.Путин: Связывались верёвкой?

А.Мартынов: Мы вообще не развязывались. Мы там проверяли аппаратуру ГЛОНАСС. Успешно тоже работала.

Почему я так много сейчас говорил о связи? Учитывая, что я очень хорошо знаю, как работают все протоколы связи, стандартной связи, Российская Федерация закупает инновационную аппаратуру во все свои ведомства, но никто не согласует, чтобы они все работали в едином стандарте и едином протоколе. Что это означает? То есть у машин оперативных служб часто стоит по три радиостанции, хотя достаточно использовать одну радиостанцию, все протоколы позволяют.

Вы сейчас находитесь здесь, не дай бог, что–то происходит в стране: вы берёте радиостанцию, кто–нибудь ещё, включает канал, может оперативно связаться с МЧС, пожарниками, скорой помощью. А что происходит? ДТП, простой пример, Москва и Московская область. Приезжают сотрудники ДПС, смотрят, и, чтобы вызвать скорую помощь, они берут мобильный телефон и по мобильному телефону связываются с «дежуркой». Я предлагаю создать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу по оптимизации введения единого стандарта радиосвязи по всей России.

В.Путин: И поскольку у вас есть уже наработанные связи в ФСО, мы вам обеспечим дальнейший контакт.

А.Мартынов: Но это всё благодаря Клубу.

В.Путин: Правда, серьёзно.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Потому что у них действительно есть хорошие наработки и совместно с другими спецслужбами и заинтересованными министерствами, ведомствами можно прийти к тому результату, о котором он сказал.

А.Мартынов: Это действительно очень нужно.

В.Путин: Да, я согласен, правда.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

А.Агафонов: Алексей Агафонов, компания «Северная звезда», таможенно-логистический терминал, город Коломна. Я не медик, сейчас всё–таки от медиков перешли к бизнесу.

В.Путин: «От медиков перешли к бизнесу». Взял, между прочим, обидел тех, кто занимается бизнесом в сфере медицины.

А.Агафонов: Я сейчас хочу Вам рассказать небольшую трагичную историю, которая плавно перетекла в контрольную закупку по регистрации прав собственности на территории Московской области.

Мы два года назад после поездок по миру с Артёмом Давидовичем, учитывая опыт азиатских стран, решили построить небольшой индустриальный парк. И парк должен был быть ориентирован на маленький бизнес, на людей, которые не могут себе позволить пять тысяч, не могут позволить себе огромные предприятия, которые простые работяги, которые должны прийти и печь пирожки, не знаю, ковать подковы и всё остальное. Это востребовано, потому что Коломна – глубинка, хотя и очень красивый город.

Администрация города нам всё это согласовала. Были хорошие проекты, была очень хорошая поддержка. Мы по плану, по проекту построили дорогу, подвели коммуникации: газ, электричество, – всё выполнили в соответствии с действующим законодательством. Получили право собственности на землю, у нас оно было оформлено.

По результатам проверки, инициированной администрацией Московской области в 2015 году, которая прошла практически по всем городам, было послано письмо: в добровольном досудебном порядке вернуть эту землю обратно в аренду.

В.Путин: Ну естественно. Вы подвели газ, электричество, дорогу. Зачем вы всё это сделали? Конечно, она сразу кому–то понадобилась.

А.Агафонов: В том–то и дело. Она же была ничья, просто был пустырь. Конечно, смешно.

В.Путин: Короче, где земля сейчас?

А.Агафонов: Земля в Коломне.

В.Путин: В Коломне, ясно.

А.Агафонов: Да, сейчас у нас идут, скажем так, судебные разбирательства.

В.Путин: Напишите маленькую записочку. Я переговорю с Воробьёвым, он человек очень современный.

А.Агафонов: Да, спасибо Вам большое.

В.Путин: Я не знаю, много всякой бюрократии, конечно. Думаю, он разберётся.

Пожалуйста.

А.Кычаков: Добрый день!

Александр Кычаков, предприниматель, город Новосибирск, бизнесом занимаюсь с 1999 года. У нас было много разных начинаний: мы построили очень большую снековую компанию, сухарики «Кириешки».

В.Путин: Сколько Вам лет?

А.Кычаков: Мне 38 исполнилось.

В.Путин: А начали, сколько Вам было?

А.Кычаков: С третьего курса. Получается сколько, 19 мне было. Мы когда ходили, начинали только работать, мы говорили, что большой директор где–то там, а мы пришли именно на переговоры, потому что всерьёз не воспринимали. Была у нас такая история.

Мы дошли до пяти тысяч сотрудников, вплоть до того что даже в Австралии завод был – Австралия, Китай, Украина, Казахстан.

В.Путин: Что вы производите?

А.Кычаков: Сухарики, чипсы.

В.Путин: «Кириешки».

А.Кычаков: Снеки, морепродукты, «Кириешки». Да, я как раз занимался в Питере – в честь города Кириши, кстати, это было названо, потому что там было первое производство, которое мы выкупили.

Мы потом эту компанию в 2009 году продали и сконцентрировались с учётом уже нашего международного опыта, выбрали для себя такие две новые сферы: инвестиционная, то есть паевые инвестиционные фонды развивали, и инвестиции в девелопмент и недвижимость. Наши региональные жилые комплексы в Новосибирске сосредоточены, они в прошлом и позапрошлом году, уже два года, занимают первые места на независимой премии Open Awards по качеству жизни, по привлечению. Потому что мы и с Сингапуром, с главным архитектором, общаемся, и канадский опыт, и российских не забываем, естественно, проектировщиков.

Наша прогрессивность нас подтолкнула к такой интересной штуке, что мы в одном жилом комплексе запроектировали на каждую квартиру по подземному парковочному месту. Людям комфортно, живёшь, спускаешься. И с 1 января этого года мы столкнулись с таким «замечательным» креативом и лоббизмом нашего нотариального и законотворческого сообщества. Сейчас, чтобы продать парковочное место, которое стоит от 400 до 600 тысяч рублей, причём это себестоимость, это инвестиции в качество жизни, мы на этом ничего не зарабатываем, даже с учётом курса с убытком продаём, потому что один из комплексов полностью роботизированный… Мы с корейскими коллегами построили один из первых в стране, не буду врать, что первый, но такая штука…

В.Путин: Роботизированный – это как? Машины двигаются?

А.Кычаков: Прямо машина заезжает, её поднимают и лифтом увозят на какую–то ячейку. Мы буквально запустили в течение последнего полугода. И с 1 января у нас все сделки с ними заблокированы, потому что люди покупают, уже когда прижились, чуть позже, со сдачей. Принятый 391–ФЗ 29 декабря ввёл обязательное нотариальное удостоверение.

То есть у нас 250 человек в одном комплексе владеют этими ячейками или подземными комплексами, и стоимость переоформления сейчас от нас человеку или от человека к человеку составляет более 600 тысяч рублей нотариальных услуг на одно место при стоимости парковки 500. Это один пример.

В.Путин: Если вы не захотели прибыль получать, есть другие, кто будет получать.

А.Кычаков: Мы немножко, как говорится, в шоке. Как моя коллега говорила, хотели посоветоваться, что с этим делать, потому что получается либо всё это в чёрную зону… Я понимаю, что намерения, возможно, были благие, потому что долевая собственность, ориентировались на квартиры, чтобы пожилые люди не продавали без ведома, но при этом как бы ударили и по бизнесу. И мы практически сейчас парализованы, то есть мы не можем это продавать.

В.Путин: Вы сами как предложили бы отрегулировать эту ситуацию? Я имею в виду, что Вы видите засаду, что называется, и с другой стороны. Если вообще отменить это нотариальное удостоверение, то в данном случае как бы Вы полагали, чтобы и интересы людей защитить, и бизнес не обидеть?

А.Кычаков: Знаете, что самое интересное? Интересы людей–то не сильно защитили. Потому что там основная мошенническая схема состояла в схеме дарения, а дарение не отрегулировано. Здесь именно купля-продажа. То есть и сейчас бабушка может подарить «чёрному» риелтору недвижимость. То есть ту проблему не решили, новую создали.

И получается, весь этот рынок сейчас движется в сторону занижения стоимости, но застройщикам тоже неудобно – налоговая и так далее. Физлица между друг другом начнут дарить парковки и рассчитываться неформально, скажем так, что заведомо притворная сделка.

Соответственно, из предложений: либо исключить коммерческую недвижимость, нежилой фонд, то есть это те же парковки, это нежилой фонд, то есть добавить строчку про избавление нежилого фонда, либо вообще отменить, как говорится.

В.Путин: Думаю, что Вы на правильном пути. Надо подумать.

А.Кычаков: Да. Надо чуть-чуть настроить, скажем так.

В.Путин: Да, настроить этот механизм.

А.Кычаков: И второй сектор, по которому ударили этим же законом, – это паевые инвестиционные фонды. Я как физлицо и мои коллеги, инвестируя через паевые фонды, мы рассматриваем различные инвестиции в венчурные компании, в сектор недвижимости и так далее. Паевой фонд на сегодня является коллективной собственностью. То есть покупая и инвестируя квартиры, торговые центры, не важно что, – теперь каждая сделка должна быть удостоверена у нотариуса.

То же самое – паевые фонды в условиях сжимающегося инвестиционного спроса, который надо поддерживать, развивать коллективные инвестиции, он сейчас заблокирован, то есть Центробанк уже в курсе, у нас коллеги-юристы ходили, общались, они говорят: мы думаем. Но есть федеральный закон, каждую квартиру продать – это плюс 100 тысяч рублей просто нотариусам подарить.

В.Путин: Хорошо, надо подумать, я согласен. Надо подумать.

А.Кычаков: Коллективные инвестиции освободить, я говорю. То есть речь даже не идёт об ущемлённых правах, а именно паевые коллективные инвестиции.

В.Путин: Может быть, Вы и правы. Я сейчас не буду даже высказывать своё мнение, чтобы сигналов не подавать, если они не очень точные, поэтому надо продумать. Но то, что проблема есть, это очевидно, Вы её обозначили и предложили даже возможности вариантов решения. Может быть, они как раз и приемлемыми будут. Спасибо, что обратили внимание.

Пожалуйста.

А.Андреев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр Валерьевич Андреев, я из города Волгограда, компания называется «Метр Девелопмент Групп» – многоотраслевая компания. Мы занимаемся девелопментом и производством модульных зданий.

У меня вопрос-предложение по мотивам Вашего выступления на Валдайском форуме в 2013 году. Большая речь, Вы говорили о ценностях, об идеологии и о ценностях…

В.Путин: Всё, вспомнил.

А.Андреев: Основной вопрос, который звучит, и мне кажется, что он лежит в основе всего, что происходит у нас в стране, в бизнесе, – это отсутствие идеологии. Вы её обозначили, обозначили все вопросы, которые я бы хотел Вам задать. Прочитав ещё раз Ваше выступление, Вы там на всё ответили. Единственное, что…

В.Путин: Это как раз на Валдае и было, по–моему.

А.Андреев: Да, на Валдае Вы это как раз и озвучили. Вы сказали там всё. Единственное, чего не было, так и не была названа национальная идея. Так и не было сказано, что же должно… Того важного идеологического вектора, того главного императива, которые должны быть главным в общении, в межличностном общении. А я сейчас хочу сказать: в общении между бизнесом и чиновниками. У нас получилось некое расслоение: чиновники живут сами по себе, бизнес живёт, и общество живёт само по себе. И вот найти этот общий язык, на котором можно было бы говорить… Я как раз во время этой речи ждал, что Вы скажете. Но что–то не сложилось.

Несколько лет я думаю о том, как это должно быть. Не хотел бы называть это национальной идеей, но есть какой–то императив, который должен нас объединять и двигать, мотивировать на что–то. Происходят вещи, когда – модное слово – толерантность даже не только между бизнесом и чиновниками, внутри самого межличностного общения, она отсутствует. И об этом в обществе говорят, но на уровне Правительства и власти об этом практически не говорят. Если бы не было Вашей речи, то мы бы тоже ничего не услышали.

Моё предложение следующее. Есть такой посыл… На дорогах висит: «Чужих детей не бывает». Вот исходя из этого посыла, и ещё один посыл, я немножко заинтригую Вас, в Правилах дорожного движения есть такой посыл, что водитель должен предпринять все меры, чтобы избежать столкновения.

Должен быть такой посыл от власти: в России чужих нет, мы все – и бизнес, и власть, – мы делаем одно дело. Чиновники делают на своём месте, бизнес делает на своём месте. Мы делаем сильную Россию. Если этот посыл прозвучит, и он будет понятен всем, он должен прозвучать от Вас, больше в этой стране некому.

В.Путин: Я думаю, что Вы сейчас сказали так, что, кроме меня, уже есть. Как минимум Вы сейчас это делали.

А что касается основной идеи того выступления на Валдае, о котором Вы вспомнили, я исходил из того, что по смыслу, по содержанию понятно, о чём идёт речь. У нас нет никакой и не может быть никакой другой объединяющей идеи, кроме патриотизма. Вы сейчас именно это и сказали.

Вы сказали: и чиновники, и бизнес, да и вообще все граждане работают для того, чтобы страна была сильнее. Потому что если так будет, каждый из нас, каждый гражданин будет жить лучше – и достаток будет больше, и комфортнее будет, и так далее. Это и есть национальная идея.

Она не идеологизирована, это не связано с деятельностью какой–то партии или какой–то страты в обществе. Это связано с общим объединяющим началом. Если мы хотим жить лучше, нужно, чтобы страна была более привлекательной для всех граждан, более эффективной, и чиновничество, и госаппарат, и бизнес – все должны быть более эффективными. Как Вы сказали, мы работаем на страну, понимая под этим не нечто аморфное, как ещё в советское время было, такая «давленка» со стороны государства – сначала страна, а потом неизвестно кто. Страна – это люди, вот в этом смысле «на страну». И другой идеи мы не придумаем, и придумывать не надо, она есть. Предложение правильное, надо только понять, как его оформить и запустить.

Да, пожалуйста.

А.Андреев: Дело в том, что на самом деле это очень важный вопрос… Мне задают вопрос: почему ты собираешься решать этот вопрос? Не я. У нас есть… Хотел бы сказать Вам ещё спасибо про Агентство стратегических инициатив, есть Клуб лидеров, мы готовы адаптировать этот девиз. Адаптировать – он должен быть в умах всех. Мне кажется, он достаточно всеобъемлющий, и мы готовы, если Вы дадите поручение, мы готовы адаптировать. У нас механизмы, это не просто…

В.Путин: Я согласен. Вы сейчас очень важную вещь сказали: это должно быть в умах всех, но для этого недостаточно, чтобы Вы или я сто раз об этом сказали. Этого недостаточно. Нет, одного раза недостаточно. Нужно, чтобы это вошло в сознание, понимаете, в сознание. И постоянно об этом надо говорить везде, на всех уровнях, постоянно.

А.Андреев: Дайте нам поручение.

В.Путин: Я Вас прошу об этом.

Да, давайте предоставим слово девушке. Пожалуйста.

Н.Коротовских: Надежда Коротовских, Санкт-Петербург, бизнес в области транспорта, логистики и производства. Штаб-квартира у нас в Петербурге, но филиалы в Москве, Франкфурте, Елабуге, Набережных Челнах.

Вопрос такой, Владимир Владимирович: мы Клуб лидеров, бизнес-экспертиза. Вы видите, что каждый из нас – человек, который обладает рядом профессиональных компетенций и готов… мы готовы ими делиться. Это показали результаты по контрольным закупкам, и результат налицо: 50-е место в рейтинге Doing Business. Мы гордимся этим результатом и гордимся своей работой, потому что мы включились в практическую часть.

Что важно? Что встретилось нам на пути контрольных закупок, поскольку нас тысячи, «тайных покупателей», которые прошли по этой процедуре. Мы видели, что есть бюрократические барьеры, их выбирали, анализировали, докладывали, убирали. Но есть ещё и системные модели работы госпредприятий, госведомств, учреждений. И мы говорим о том, что эти модели нужно масштабировать.

Налоговая нас услышала. Налоговая по регистрации юрлиц номер 15 в Петербурге идеально работала последние пять лет, руководитель налоговой взял это за пример и начал в каждом городе это масштабировать, потому что есть правило уже отработанное, есть результат, это нужно перенести.

Идеально гениальная идея пришла Клубу лидеров во взаимодействии с прокуратурой Санкт-Петербурга, которая откликнулась. Мы отработали модель работы прокуратуры на опережение. Прокуратура не догоняет и наказывает, а работает на опережение. Причём это они поставили на систему.

Я говорю о некой экспертизе, которую надо масштабировать в размере страны, потому что лидер ведомства, который этого достиг, должен награждаться или отмечаться и идти дальше эту экспертизу давать. И, Владимир Владимирович, просим Вас, безусловно, поддержать идею продолжения контрольных закупок, потому что мы хотим в ближайшие два года расширить свои полномочия до 10 тысяч человек. Вот эту информацию собирать, обрабатывать, усиливать и докладывать тем профильным министерствам и ведомствам, Вам, что сделано и что должно быть сделано. Работы много.

Доступ малого и среднего бизнеса к госзакупкам. Два месяца назад я подписывала тысячу бумажек, для того чтобы подтвердить репутацию своей компании для участия в одном тендере. Тысячу бумаг, тысячу листов! Неделю работали специалисты. 10 тысяч тендеров по Петербургу – 10 миллионов бумаг и 10 тысяч часов рабочего времени! А эти бумаги ещё куда–то везутся, эти бумаги кем–то читаются, где–то хранятся для отчётности.

Нужен электронный реестр федерального уровня, который чётко оцифрует каждое предприятие. И любой заказчик, который приглашает нас, бизнес, в тендере открывает нашу страницу, там он видит наши учредительные документы, которые нам не надо штамповать, нашу бухгалтерскую отчётность, трудовые книжки всех моих сотрудников, потому что я подтверждаю репутацию тех компетенций, которые работают в команде, мои дипломы и прочие документы, которые составляют тысячу листов.

Электронный реестр, если сделать его правильно, сможет стать информационным инструментом, аналитическим. Мы сможем с вами вытаскивать любые цифры по росту поставщиков, по профилю. Мы можем с вами и стратегически, по сути, уже оцифровывать то, что сделано, смотреть движение вперёд.

А для рынка и для бизнеса очень важно движение, поступательное движение вперёд. Пусть сегодня не так хорошо, но мы должны понимать, что будет лучше. Мы должны видеть горизонт развития, взаимодействие с чиновниками. А для этого нужны KPI для чиновников.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, что я хотел бы сказать: я действительно должен уже передвигаться на следующее мероприятие, вы уж не сердитесь на меня.

А.Бакулин: Одно выступление можно будет ещё сделать?

В.Путин: Давайте, а потом я отвечу.

Пожалуйста.

А.Бакулин: Я Алексей Бакулин, владелец и собственник автобусной компании, производитель автобусов и шасси.

В.Путин: А где?

А.Бакулин: В Волгограде, я из Волгограда. Это знаменитые автобусы «Волгабас», которые работали на Олимпиаде, благодаря нашим Олимпийским играм и мои работники на моём предприятии стали «олимпийскими чемпионами». Честно, потому что мы организовали выпуск 97 процентов – это очень серьёзный показатель, мы работали круглосуточно, но мы выполнили эту работу.

Я хочу сказать, что сейчас всё хорошо. Это удивительно на том фоне, который есть, – сейчас всё хорошо, 150 рабочих мест только за прошлый год создано, в два раза я увеличиваю объёмы в этом году. Сейчас, благодаря выходу на новый уровень, я строю новый, просто уникальный огромный завод, это будет самый большой завод производства автобусов и шасси, я его строю во Владимирской области.

В.Путин: Курс рубля помогает?

А.Бакулин: В два раза увеличил, конечно, помогает. И помогает не просто работать на внутреннем рынке, о котором, если можно, я скажу несколько позже, а работать на экспорт. То, что я сегодня сделал и делаю во Владимире – строю новый масштабнейший завод, потому что там будет абсолютно новый подход. Это автоматизация, роботизация – все процессы будут построены именно по такому принципу.

Но для нас действительно сегодня важен выход на экспорт, то есть без экспорта это невозможно, это сегодня главная наша задача для KPI и всего бизнеса России на самом деле, мы должны к этому стремиться, и уже сейчас есть первые результаты. Та работа и в рамках Клуба лидеров, когда я работал, мы активно работали над дорожной картой по экспорту. Сейчас выстроена отличная, нормальная история.

В конце года мы проверим те механизмы, которые выработаны, мы посмотрим, как они работают, но у меня уже есть результат. Я сейчас заключаю контракт с Гамбией, уже используя механизм Росэксимбанка, первый автобус уходит в Африку. Для меня получилось очень важное, большое событие – то, что я заключил соглашение на поставку в Иран автобусов, и заключил соглашение я – небольшая, средняя российская компания – с гигантом иранского рынка, компанией Mammut, которая производит трейлеры и грузовики.

Все задают вопрос: Алексей, как это получилось? А всё очень просто, с одной стороны. Ровно три года назад Вы инициировали и начали программу по газомоторному топливу. Отличная программа, которая вообще позволила совершенно по–другому посмотреть на этот рынок. Мы смогли за три года создать полный модельный ряд газомоторных машин. Сейчас только Иран запускает подобную программу. 17 тысяч газомоторных автобусов им нужно.

И мы сегодня наиболее удачно подходим и по цене, и с учётом рубля мы сегодня имеем очень хорошие результаты – поэтому я считаю, что эту программу однозначно нужно продолжать и нужно работать, – и то, что мы сегодня уже готовы к будущим экспортным сделкам. Это самый яркий пример, как именно внутренний рынок помогает выходить на внешний. В связи с этим у меня есть один огромный вопрос с тремя основными элементами.

Первое. Мы должны очень серьёзно смотреть в будущее. Сейчас Вами поддержано и дано поручение по поводу электротранспорта. То есть обратить внимание на электротранспорт и развивать его, то есть это электробусы, электромобили. Это очень важный процесс, плюс – в рамках Национальной технологической инициативы – это беспилотный транспорт.

Но мы должны сейчас думать не только о создании транспортных средств, о технологиях, мы должны думать о рынках. У меня предложение связано с тем, что мы в состоянии уже в течение трёх лет запустить по крайней мере первый опытный беспилотный маршрут.

В.Путин: Здорово.

А.Бакулин: Готовы. Сделаем. Мы готовы в это инвестировать. Я предлагаю сейчас в одном из городов чемпионата мира, где будет проходить, – в моём родном Волгограде… Мы могли бы сделать маршрут.

Прошу Вас поддержать, и мы там построим, во–первых, свои, российские автобусы, и главное, мы должны не просто – я вот заинтересован в этом с точки зрения поставки просто автобусов, – а именно построения системы, которую потом мы будем экспортировать.

Второй вопрос, второй момент, он очень важен: просто что получается? Сейчас, наверное, только у нас, в Российской Федерации, нет ограничений по возрасту транспортных средств, которые работают на регулярных маршрутах, именно в пассажирских перевозках. Просто постоянно пассажирские перевозки и автобусы сталкиваются вместе с коммерческим транспортом, а это очень большая, действительно серьёзная проблема, и сейчас не время делать такие подобные ограничения, но там, где люди зарабатывают деньги, выходят на регулярные маршруты и возят пассажиров, – там, конечно, должны быть какие–то предельные ограничения. Тоже очень важная задача. И можно эволюционным способом прийти к этому решению.

И, третье, если можно сказать, – это, конечно, для нас, для российских производителей, особенно для компаний такого масштаба, как мы, среднего уровня, очень сложно сегодня работать на внутреннем рынке. Отличные законы, которые нам сегодня позволяют как бы участвовать в конкурентной борьбе, но мы постоянно оказываемся не в конкурентной борьбе, не в конкурентной игре, а в «договорнике», постоянно.

Самый яркий пример для меня – это, конечно, Москва и московский контракт. Понимаете, мы, если позволят, но это я скажу. Просто «ликсутовщина» – понимаете, это что такое? Это когда по форме всё правильно, а по содержанию это полное издевательство, когда за четыре года ни одного нормального конкурса, когда мы говорим, что нужно покупать отечественный автопром – мы закупаем турецкие «Мерседесы», когда мы говорим, что мы идём сегодня и выстраиваем систему развития, именно развития газомоторного топлива.

Вот последнее совещание в Минэнерго рабочей группы по газомотору. Единственная Москва говорит: нет, ребята, это не выгодно. Правильно, им не выгодно, им выгодно покупать дизель. Всем регионам, которые постепенно двигаются и вкладываются, им это выгодно, и видны сегодня результаты. А здесь не выгодно.

И последний пример. Мы говорим: хорошо, мы строим 180 километров от Москвы завод, это будет крупнейший завод. Возьмите наши автобусы просто на тестовые испытания. Бесплатно.

В.Путин: А где строите?

А.Бакулин: Во Владимирской области. У Светланы Юрьевны Орловой. В сентябре мы запустим первую часть. Говорим: возьмите бесплатно готовые автобусы. Сергей Семёнович подписывает распоряжение: взять в тестовую эксплуатацию. Я два года за ними хожу. У меня уже таких два тома отписок – не берут, не хотят брать. Почему? Потому что это совершенно другая конкуренция. Мы готовы к открытой конкуренции, мы готовы двигаться дальше. И мы делаем своё дело, мы не жалуемся. Мы делаем своё дело, и мы будем дальше продвигаться, несмотря ни на что. Но я считаю, что ключевой рынок для нас должен быть тоже открыт.

И последнее. Не хочу на такой ноте заканчивать. Я хочу сказать, что есть открытые, нормальные рынки. Для меня яркий пример, вот я привёл пример Олимпиады, это Санкт-Петербург. Мы вместе, в команде с питерскими транспортниками отработали Олимпиаду. Я пять лет участвую в открытых торгах. Где–то я проигрываю, где–то я выигрываю, но я чётко понимаю, чётко вижу свой рынок. Мы чётко настроены на эту работу. Поэтому я считаю, что не всё так плохо и печально. Но я считаю, что везде стандарты должны быть одни. Это для нас очень важно.

И в завершение: Владимир Владимирович, мы вместе с Клубом подготовили книгу. Это как раз Санкт-Петербург, это как раз такая история, это «Автобус, влюбленный в город». Вот мы так, все наши предприниматели, мы так к этому относимся. И от всей души я хочу Вас пригласить на открытие нашего нового, абсолютно современного завода, это будет осенью, и там провести следующую встречу с нашим Клубом.

В.Путин: Спасибо большое. Спасибо.

А я хочу пожелать вам удачи при завершении этого проекта.

И несколько замечаний по поводу того, что вы говорили. Во–первых, напомню Сергею Семёновичу про его резолюцию и необходимость довести её реализацию до логического завершения.

Второе. Газомоторное топливо, конечно, важно, и, безусловно, мы будем продвигать этот проект. Вопрос только в бюджетных, как всегда, ограничениях. Вы понимаете, с чем это связано. Тем не менее мы её не закрываем, наоборот, будем поддерживать. И считаю, что мы и должны это делать, имея в виду, что мы – страна с самыми большими запасами природного газа. Нужно развивать внутреннее потребление. Это совершенно очевидный факт.

Что касается поддержки работы на экспорт. Сейчас валютная разница и конъюнктура такая, что позволяет вам эту работу наладить. А если наладили, если на рынок вышли, взяли этот рынок, то потом его удержать тоже непросто, но всё–таки это требует меньших усилий, чем его завоевать. А у нас инструменты поддержки экспорта созданы, их нужно наращивать. Конечно, это мы понимаем. Будем это делать тоже исходя из возможностей бюджета.

Но кроме бюджетной поддержки, связанной с субсидированием, с другими инструментами, настраивать будем наши торгпредства за границей, всю систему государственной власти, которая работает на эту задачу, делать это ещё эффективнее. Будем стараться вас поддержать.

Теперь по поводу того, о чём Вы говорили, а именно о KPI для чиновников. Вы знаете, здесь я вернусь к тому, о чём Ваш коллега только что говорил, а именно: мы одна страна. Если взять всех вас и пересадить в чиновничьи кресла, я ещё не знаю, с чем бы мы столкнулись. Это я образно. У нас нет ситуации, при которой все плохие люди или коррупционеры, или неэффективные и прочие собрались в чиновничьем аппарате, а все хорошие – в бизнес-среде. Это совершенно не так. Вы знаете, мы один народ, и в каждой среде есть всё, причём примерно в равных пропорциях.

А то, о чём вы говорили, это исключительно правильная вещь, если мы хотим постепенно, но всё–таки в нужном направлении двигаться и менять всё. Нужны и KPI для чиновников, нужны контрольные закупки, нужны достаточно строгие, но справедливые, не нарушающие работу бизнеса законы, связанные с контролем за деятельностью бизнеса и за обеспечением безопасности продуктов, транспорта, интересов и прав граждан и потребителей. Вот это всё нужно делать в совокупности, но только вместе.

Я хочу пожелать вам успехов. Вам спасибо большое. Мы встретимся ещё.

В прошлом году в РФ выпечено 6,7 млн. т хлеба

В 2015г. объем выпечки хлеба и хлебобулочных изделий в РФ составил 6,728 млн. т, что незначительно ниже показателя предыдущего года. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Снижение производства хлеба в ЦФО (-3% к 2014г.), СФО (-3%), ЮФО (-3%) и ДФО (-4%) было почти полностью уравновешено ростом в КФО (+9%), СКФО (+1%), СЗФО (+1%) и УФО (+1%). В ПФО объем выпечки хлеба остается стабильным.

Значительное сокращение производства хлеба произошло в Москве (-20 тыс. т) и Краснодарском крае (-12 тыс. т). Наиболее заметный рост по сравнению с 2014г. отмечен Санкт-Петербурге (+17 тыс. т) и Московской области (+14 тыс. т).

В 2016 г. «Роскитинвест» и «Хенда-Сибирь» завершат строительство завода по производству MDF-плит в Томской обл.

В 2016 г. в рамках проекта «Создание лесопромышленного индустриального парка в городе Асино», завершится строительство заводов MDF (мощность — 200 тыс. м3 в год) и лесопиления (220 тыс. м3), об этом сообщает пресс-центр администрации Томской обл.

Проект реализуют компании «Роскитинвест» и ООО «Хенда-Сибирь». Инвестиции превысят 32 млрд руб., 20 млрд руб. уже освоено.

Год назад на территории Асиновского лесопромышленного парка открылся завод по производству фанерного шпона, где в 2015 г. выпущено 25 тыс. м3 продукции. До 2022 г. планируется построить заводы по производству фанеры, ДСП, ламината и мебели, в 2016-м — завершить реконструкцию ТЭЦ (мощность по пару — 200 т в час, по электричеству — до 48 МВт). Новая ТЭЦ полностью обеспечит весь производственный комплекс теплом, электричеством и паром.

После полной реализации инвестпроекта мощность деревообрабатывающих производств достигнет 1 млн м3 готовой продукции в год.

Земля Кыргызстана богата полезными ископаемыми: золото, серебро, уголь и даже залежи редких металлов, таких как олово и бериллий. КирТАГ решило узнать, что еще скрывается под землей нашей страны и рассказать о самых красивых камнях и кристаллах, которые добывают в Кыргызстане.

Рубин

Натуральный рубин — один из самых красивых и дорогих драгоценностей в мире. Рубин может оцениваться дороже бриллианта, даже если они будут одинакового цвета и прозрачности. Этот красивый камень добывается в Баткенской области, месторождение Кок-Белес.

Хромдиопсид

Благодаря глубокому зеленому цвету, этот минерал часто путают с изумрудом. Правда, его цвет куда интенсивнее – если использовать камни более 5 карат, цвет минерала перейдёт в чёрный. Хромдиопсид добывает в Баткенской области в проявлениях Чумургон (Каравшин) и Ворух.

Турмалин

Турмалин - прозрачный драгоценный камень. Из-за сложности и изменчивости химического состава разнообразна и его цветовая гамма - розовые, красные, синие, зеленые, желтые, коричневые камни множества оттенков. Кристалл может быть полихромным – тогда в одном камне встречаются участки разных цветов. Добывается в Баткенской и Иссык-Кульской областях.

Берилл

Берилл — один из самых красивых минералов на планете. В природе чаще всего выглядит как шестигранный прозрачный или полупрозрачный кристалл. Самоцвет является одним из самых прочных и долговечных видов драгоценных камней. Месторождения имеются в Баткенской области: проявление Ак-Су-Ляйлякское, Самжен (Месторождение лития Самжен).

Агат

Агат - разновидность кварца и внешне минерал ничем не примечателен, но стоит взглянуть на срез, как взору открывается неповторимый мир зигзагообразных и концентрических рисунков и разнообразных расцветок. В природе агаты поражают своим обилием красок. Один камень может объединять в себе десятки различных оттенков. В Кыргызстане камень добывается в Баткенской области.

Горный хрусталь

Горный хрусталь – прозрачная разновидность кварца. Удивительно, но до 19 века камень считали льдом - считалось что это вода, замершая до абсолютной прочности. Из заблуждения мир вывел учёный, который простым опытом выяснил, что камень имеет большую плотность чем лёд: он опустил хрусталь в воду и тот потонул, в отличии ото льда, который по прежнему был на поверхности воды. Камень добывается в Джалал-Абадской и Таласской областях, месторождение Ункурташ и проявление Ничкесай II.

Опал

Основной отличительной чертой опала является опалесценция – неповторимая игра света. Описать расцветку этого самоцвета довольно сложно, т.к. он переливается всевозможными оттенками, включая ярко-огненный, колоритный чёрный, загадочный зелёный и нежный голубой. Среднее по размерам месторождение находится в Жалал-Абадской области – Кызылкечит.

Аметист

Аметист – ценный ювелирный прозрачный или полупрозрачный камень красивых фиолетовых оттенков – от бледно-фиолетового до насыщенного тёмно-фиолетового. Аметист добывается в Иссык-Кульской области в месторождении Кокпак-Верхний и Кок-Мойнок II.

Топаз

Визитной карточкой минерала является его выраженный блеск и неповторимая игра света при огранке. Они бывают и жёлтыми, и оранжевыми, и красными, и красновато-фиолетовыми, и розовыми, и голубыми, и синими, и синевато-зелёными, и абсолютно бесцветными. Топазы добываются в Иссык-Кульской области, проявление Турасу.

Родонит

Название камня произошло от греческого «rhodon» – роза, что указывает на особую окраску родонита. Еще его называют камнем утренней зари, «розовым или рубиновым шпатом». Часто к розовому, малиновому, красному цвету органично добавляется черный или серый оттенки, могут быть примеси и других цветов. Добывается в Иссык-Кульской, Баткенской, Нарынской и Ошской областях.

Циркон

Камень циркон — хрупкий минерал кристаллической природы. Цветовая гамма колеблется от золотисто-коричневой до черной. Особенностью камня является сильный алмазный блеск. Минерал называют младшим братом алмаза из-за внешнего сходства. В Нарынской области есть мелкое месторождение Долон, где помимо циркона добывают еще и сапфиры.

Сапфир

Сапфир чаще всего представляют как прозрачный самоцвет ярко-синего цвета. Однако не все знают, что сапфиры могут быть также розового, желтого, зеленого, красно-оранжевого, фиолетового и бесцветного окрасов.

Демантоид

Камень демантоид – наиболее ценный и красивый самоцвет группы гранатов и один из самых эффектных камней среди всех самоцветов. Необычная красота камня объясняется очень высоким светопреломлением. Дисперсия у демантоида самая высокая из всех камней, даже алмаз не может спорить с ним. Добывается в Нарынской области в проявление Арчалы.

Лунный камень

Лунный камень еще называют иризирующим (радужно переливающимся) полевым шпатом. Традиционно это белый или прозрачный кристалл с очень красивым серебристо-голубоватым отливом, но он также бывает синий, серый, белый и даже черный. Крупное месторождение камня есть в Нарынской области, месторождение Арсы II.

Альмандин

Альмандин – разновидность граната. Этот минерал бывает красно-коричневого цвета, вишнёвого, фиолетово-красного, в редких случаях альмандин встречается почти чёрного цвета. Добывается в Таласской области в крупное месторождении Макбал.

Аквамарин

Аквамарин — это разновидность берилла зеленовато-голубых тонов. Его основной признак — двухцветность, которая проявляется при изменении угла зрения.

Аквамарин добывается в проявлении Узун-Ташты, Таласской области.

Морион

Из-за глубокого черного цвета камня, ему приписывались самые мрачные и сильные магические свойства. Долгое время считалось, что носить подобный минерал могут лишь маги, а простым смертным он будет только причинять вред, но это не вполне соответствует действительности. Добывается в Таласской области, проявление Чалтасское .

Дымчатый кварц

Дымчатый кварц – очень необычный и красивый камень. По своим эстетическим свойствам он может соперничать даже с драгоценными камнями первой группы, но что интересно, стоимость камня значительно ниже. Проявление дымчатого кварца находится в Таласской области.

ФИОП пригласит лучшую команду «Стартап-Тура» на месячную стажировку в один из наноцентров.

В Иркутске в понедельник стартовал «Стартап-Тур-2016» — самый масштабный в России проект по поиску и отбору перспективных проектов в сфере высоких технологий, организованный фондом «Сколково», Фондом инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) и Фондом содействия развитию малых форм предприятий.

«Стартап-Тур» впервые прошел в 2012 году. В этот раз его мероприятия пройдут в 12 городах России, Белоруссии и Казахстана. Ожидается, что более 1,2 тысячи команд представят свои проекты экспертам, бизнесменам и представителям органов власти.

По итогам конкурсов авторы наиболее перспективных проектов получат право подать заявку на грант в размере 2 млн рублей в рамках отбора по программе «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий, проводимого на StartUp Village. Всего в каждом из городов будет выбрано до пяти команд-победителей, суммарный объем финансирования проектов может превысить 100 млн рублей.

Фонд инфраструктурных и образовательных программ учредил собственный конкурс в рамках «Стартап-Тура», принять участие в нем сможет любая команда тура. ФИОП пригласит 13 лучших команд «Стартап-Тура» на мероприятия программы nanoWEEKEND, которая состоится летом в одном из нанотехнологических центров. Ее участники в течение двух дней смогут посещать лекции и мастер-классы, поучаствовать в тренингах, пообщаться с ведущими экспертами. В итоге команды должны будут провести публичную презентацию доработанного проекта. Экспертное жюри выберет команду-победителя, которая сможет пройти месячную стажировку в наноцентре сроком один месяц.

«Наше участие в „Стартап-Туре” поможет молодым инноваторам лучше узнать возможности сети наноцентров, возможные варианты поддержки, которую они могут получить в них. Мы же, в свою очередь, заинтересованы в поиске талантливых команд, которые потенциально могут создать крупные технологические компании», — отметил заместитель директора ФИОП Руслан Титов.

По последней достоверной информации следствия, летом минувшего года в итоге поломки оборудования насосной станции МУП «Очистные сооружения» города Енисейска случилось нарушение цикла биологической очистки бытовых сточных вод, из-за чего грязная вода на протяжении 2-х месяцев стекала в Енисей. Согласно заключению Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Красноярскому краю, ущерб, причиненный реке, составил не менее более 32 млн руб., поведали в краевой прокуратуре.

Окончено расследование уголовного дела по факту загрязнения Енисея в Енисейске.

После проведенных анализов проб воды установлено, что качественный состав сточных вод в итоге появившейся трагедии превышал нормативы качества воды водных объектов рыбохозяйственного значения, в том числе нормативы предельно допустимых концентраций опасных веществ. В настоящее время дело с утвержденным обвинительным постановлением направлено в суд.

Обвинение предъявлено начальнику очистных сооружений канализации МУП «Городской коммунальный сервис» города Енисейска.

Благодаря настойчивости прокуратуры, в поселке Красный Елизовского района Камчатки были утилизирована партия из почти 24 тысяч ртутьсодержащих ламп и 280 кг металлической ртути. Об этом РАИ «КАМЧАТКА-ИНФОРМ» сообщили в Камчатской краевой прокуратуре.

Камчатская межрайонная природоохранная прокуратура в 2014 году провела проверку по обращению регионального управления о нарушении законов в сфере охраны здоровья человека, окружающей среды и утилизации производственных отходов. «Установлено, что в поселке Красный Новоавачинского сельского поселения на территории частного подворья, расположенного в переулке Северный в неприспособленном помещении длительное время незаконно складируется 23 тысячи 690 ртутьсодержащих ламп и 280 кг металлической ртути. При этом деревянное строение, где находились коробки с лампами, особо никем не охранялось, решеток на окнах не было, ртуть хранилась в обычных стеклянных бутылках, упакованных в металлические ящики, - рассказали в прокуратуре. - Сбор и хранение указанных отходов самого высокого - 1 класса опасности во дворе своего дома осуществляли супруги, один из которых являлся бывшим директором филиала ООО «Региональный экологический центр демеркуризации». Этот филиал Хабаровской организации хотели открыть на Камчатке, но он так и не заработал, лицензию на данный вид деятельности не получил. Не было такой лицензии и у собственников земельного участка, на котором вначале временно собирали и складировали ртутьсодержащие отходы физические лица».

За нарушение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при накоплении и размещении опасных отходов в 2011 году собственник участка был привлечен к административной ответственности. «Он пытался решить с местными властями вопрос о вывозе с его территории крайне опасных ламп и ртути, но переписка с органами местного самоуправления и региональными властями ни к чему не привела, - говорят в краевой прокуратуре. - Также не помогло и вмешательство районной и краевой комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, Инспекции государственного экологического надзора, министерства природных ресурсов и экологии, министерства специальных программ и по делам казачества Камчатского края, управления Росприроднадзора и ГУ МЧС России по Камчатскому краю. Исчерпав все варианты, управление Росприроднадзора обратилось в прокуратуру».

По результатам проверки в 2014 году природоохранная прокуратура обратилась в суд с заявлением о признании незаконным бездействия администраций Новоавачинского сельского поселения и Елизовского муниципального района с возложением на них обязанности организовать сбор, утилизацию и переработку ртутьсодержащих отходов. Решением Елизовского районного суда от 24 ноября 2014 года требования прокурора были удовлетворены.

«Однако, невзирая на реальную опасность для жизни и здоровья населения, вместо принятия соответствующих мер администрации обжаловали это решение на том основании, что они не являются собственниками указанных отходов, поскольку те хранятся на частной территории, а не в местах, определенных постановлением районной администрации района от 21 октября 2014 года № 1288, которое было издано после обращения прокуратуры в суд», - сообщили в надзорном ведомстве.

В феврале 2015 года Судебная коллегия по административным делам Камчатского краевого суда отменила решение суда первой инстанции, указав, что в соответствии с законодательством органы местного самоуправления организуют сбор и определяют места первичного сбора и размещения подобных отходов, полученных непосредственно от потребителей (предприятий, организаций). В данном же случае требовалось организовать сбор и утилизацию ртутьсодержащих отходов в большом количестве от граждан, которые сами занимались сбором, накоплением и их незаконным хранением.

Несмотря на отмену судебного решения, прокуратура все же продолжила координировать действия Правительства края, регионального управления МЧС и других контрольно-надзорных органов в целях ликвидации опасности возникновения чрезвычайной ситуации.

«Проводимые фоновые замеры в районе склада не показывали превышения допустимых норм, но в случае сильного землетрясения, урагана, другого стихийного бедствия или простой шалости играющих вблизи склада детей, распространение паров ртути могло привести к массовой гибели населения, заражению почв и водоемов», - говорят в прокуратуре.

В результате настойчивости прокуратуры и взаимодействия с органами государственной власти региона в 2015 году Правительство Камчатского края выделило органам местного самоуправления Елизовского района субсидию из резервного фонда в размере 2,2 миллиона рублей. За счет этих средств в декабре прошлого года компания, имеющая соответствующую лицензию, провела работы по вывозу, транспортировке и утилизации опасных отходов. Сообщается, что проведены демеркуризационные работы на складе, где хранились лампы и ртуть. А для исключения опасности в течение месяца подрядчик будет продолжать делать фоновые замеры.

Более 1,5 тыс. военнослужащих соединений и воинских частей военных округов и Северного флота приступили к усиленной специальной и огневой подготовке, а также занятиям по вождению бронетехники в сложных условиях местности в рамках подготовки к участию в конкурсе «Отличники войсковой разведки».

Лучшие разведывательные подразделения воинских частей Вооруженных Сил Российской Федерации примут участие в отборочных конкурсах на уровне полка, соединения, объединения и всеармейского конкурса. Право участия в финальной стадии конкурса завоюет команда, победившая на всеармейском этапе конкурса.

Каждый конкурс состоит из пяти этапов, в ходе которых участники игр продемонстрируют силу, ловкость и выносливость при преодолении препятствий «тропы разведчика», продемонстрируют навыки стрельбы, форсируют водные преграды и совершат марш-бросок в составе подразделений.

Кроме того, запланированы этапы по профессиональной выучке механиков-водителей разведывательных машин и десантирование подразделений на незнакомую местность.

Все соревновательные мероприятия проходят в условиях, приближенных к боевым, с максимальным использованием средств имитации.

Международный конкурс «Отличники войсковой разведки» состоится на базе Новосибирского высшего военного командного училища.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

«Газпром нефть» успешно испытала на Омском НПЗ первый отечественный катализатор гидроочистки.

На Омском НПЗ «Газпром нефти» прошли промышленные испытания первого отечественного катализатора гидроочистки, разработанного Институтом катализа им. Г.К. Борескова (г. Новосибирск). Опытная партия катализатора была произведена в рамках заключенного в апреле 2015 года генерального соглашения о сотрудничестве завода и научного института в области развития технологий производства и применения катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга.

Опытная партия катализатора в объеме 40 кубических метров была загружена в реакторы установки гидроочистки дизельного топлива Л-24-6. После активации катализатора был проведен опытный пробег установки, по результатам которого специалисты Омского НПЗ и Института катализа разработали рекомендации по дальнейшему совершенствованию российской технологии изготовления катализатора.

Сейчас новый катализатор гидроочистки используется на Омском НПЗ в процессе гидроочистки зимнего дизельного топлива стандарта Евро-5 и обеспечивает высокое качество производимой продукции.

«Испытание первого отечественного катализатора гидроочистки – важный шаг в рамках реализации масштабного проекта по созданию на ОНПЗ современного высокотехнологичного российского производства катализаторов, - отметил генеральный директор Омского НПЗ Олег Белявский. – Успешные испытания катализатора на нашей установке подтверждают высокий потенциал отечественной науки и формируют базу для создания конкурентоспособной продукции для российской нефтеперерабатывающей отрасли».

Ранее Министерство энергетики РФ присвоило проекту «Газпром нефти» «Катализаторы глубокой переработки нефтяного сырья на основе оксида алюминия» статус национального проекта. Проект, рассчитанный до 2020 года, предполагает создание на Омском НПЗ новейшего производства катализаторов гидрогенизационных процессов мощностью 6 тыс. тонн в год и катализаторов каткрекинга годовой мощностью 15 тыс. тонн. Таким образом, совокупная мощность катализаторного производства на Омском НПЗ составит 21 тыс. тонн, что позволит полностью обеспечить потребности российской нефтеперерабатывающей отрасли в катализаторах каталитического крекинга и гидрогенизационных процессов.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации объявляет о назначении Дмитрия Чернова на должность директора Департамента развития высоких технологий.

В должности директора департамента Дмитрий Чернов будет заниматься координацией реализации «Стратегии развития отрасли информационных технологий на 2014–2020 годы», обеспечением работы Экспертного совета по российскому программному обеспечению (ПО) и функционирования единого реестра российского ПО. В круг обязанностей Дмитрия Чернова также входит обеспечение государственной аккредитации организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий (ИТ), координация работ по развитию технопарков в сфере высоких технологий, а также государственной политики в сфере ИТ-образования и науки.

Дмитрий Чернов родился в Томске в 1962 году. Окончил Томский государственный университет по специальности «теоретическая физика», защитил кандидатскую диссертацию, имеет степень кандидата физико-математических наук.

Карьеру начал в Институте сильноточной электроники Сибирского отделения Академии наук СССР. Был доцентом кафедры высшей математики в Томском политехническом университете.

Работу в коммерческих структурах начал в томской компании «СТЕК», занимал должность генерального директора «Группы компаний “СИБКОН”».

С 2003 по 2011 год работал первым заместителем генерального директора Государственного учреждения «Российское энергетическое агентство» («Объединение “Росинформресурс”») Министерства энергетики Российской Федерации.

С 2011 по 2015 год занимал должность заместителя генерального директора-технического директора ОАО «Электронная Москва».

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что по данным на 1 февраля 2016 года в 26 субъектах РФ вступили в силу соглашения об опытной эксплуатации государственной информационной системы ЖКХ («ГИС ЖКХ»).

Соглашения вступили в силу в Белгородской, Владимирской, Волгоградской, Воронежской, Ивановской, Калининградской, Кировской, Курской, Мурманской, Орловской, Оренбургской, Тульской, Саратовской, Сахалинской, Свердловской, Смоленской областях, Кабардино-Балкарской Республике, республиках Адыгея, Башкортостан, Дагестан, Калмыкия, Северная Осетия Алания, Хакасия, а также в Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе — Югра и Ямало-Ненецком автономном округе.

«Данные регионы являются лидерами по внедрению “ГИС ЖКХ” в стране. Они проделали серьезную организационную и разъяснительную работу с участниками рынка жилищно-коммунальных услуг. Граждане в этих субъектах первыми смогут получить возможность видеть всю информацию по своему дому и участвовать в управлении им», — подчеркнул заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Михаил Евраев.

Участники рынка ЖКХ и органы власти соответствующего субъекта РФ и муниципальных образований обязаны в течение четырех месяцев завершить размещение полной информации в «ГИС ЖКХ» на официальном портале по адресу: dom.gosuslugi.ru.

За неразмещение в системе информации предусмотрена административная ответственность в соответствии со статьями 13.19.1 и 13.19.2 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Поликлиника ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России (далее поликлиника) заняла третье место среди 20 поликлиник г. Новосибирска в рейтинге портала "PRODOCTOROV" (http://prodoctorov.ru/), который проводит оценку деятельности медицинских учреждений городов России на основе отзывов граждан.

Пациенты поликлиники отмечают высокий профессионализм и внимательное отношение персонала, хорошее оснащение и условия для пребывания больных. В одном из отзывов написано: "Отличный слаженный коллектив. Работают четко, быстро, уверенно, в регистратуре никогда не приходилось долго стоять, оформляют, вежливо объясняют, если что-то непонятно. Врачи профессионалы с большим опытом работы и высокими моральными качествами".

Такой высокой оценке предшествовала большая работа: в поликлинике сделан ремонт помещений, благодаря чему улучшились условия пребывания для пациентов, стали более комфортными рабочие места персонала. В последние годы активно внедряются современные и высокоэффективные медицинские и управленческие технологии на основе информатизации. Теперь в поликлинике ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России вся медицинская документация ведется в электронном виде с использованием медицинской информационной системы.

Руководством ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России много внимания уделяется профессиональному росту специалистов – повышению квалификации кадров и проведению корпоративных тренингов, продолжается внедрение «клиентоориентированного сервиса» в работу персонала с пациентами.

В коллективе поликлиники восприняли итоги как ожидаемые, т.к. для этого сделано немало. Вместе с тем, все сотрудники Центра понимают, что высокая оценка это не повод для успокоения, а хороший стимул для продолжения совершенствования их деятельности, повышения квалификации и качества медицинской помощи, более полного удовлетворения в ней пациентов, ведь третье место – еще не первое...

ОАО "НК "Роснефть" и General Electric подписали программу долгосрочного развития стратегического сотрудничества, говорится в сообщении российской компании.

Документ включает план строительства совместных предприятий по производству судового, нефтегазового и электротехнического оборудования: обеспечение своевременного строительства производств и их ввода в эксплуатацию.

В частности, Роснефть и GE продолжат совместную работу в рамках развития судостроительных проектов ССК "Звезда" во Владивостоке. Сотрудничество компаний предполагает строительство завода по производству винто-рулевых колонок для судов, а также предприятия, выпускающего электротехническое судовое оборудование.

В рамках совместной деятельности в сфере технологий добычи углеводородов, Роснефть и GE продолжат работу по организации производства устьевого оборудования и фонтанной арматуры. Компании также запускают пилотный проект по удаленному мониторингу и управлению оборудованием на объектах Рязанской нефтеперерабатывающей компании.

Кроме того, программа предусматривает развитие сотрудничества в сфере производства СПГ. GE и НГК "Итера", дочернее общество Роснефти, продолжат работу над проектом создания первого малотоннажного мини-завода по производству СПГ в России на базе ОАО "Братскэкогаз".

Также Роснефть, GE и Трансмашхолдинг подписали соглашение о намерениях в отношении локализации производства судовых двигателей GE модели V250 в Пензе и поставки их в адрес ССК "Звезда". Поставка первых двигателей ожидается к началу 2018 года. Сервис двигателей будет производиться на объектах ССК "Звезда".

Комментируя подписание программы, глава Роснефти Игорь Сечин заявил: "Реализация программы, подписанной сегодня с одним из мировых технологических лидеров, означает переход нашего сотрудничества на новый уровень – промышленной кооперации, что позволит максимально эффективно и на взаимовыгодных условиях удовлетворить тот огромный спрос, который формирует российский ТЭК, с перспективой совместного выхода на глобальные рынки".

Заместитель главы Минпромторга Георгий Каламанов обсудил текущее состояние лесопромышленного комплекса России с генеральным директором ОАО "Группа "Илим"

27 января Георгий Каламанов провел встречу с генеральным директором ОАО "Группа "Илим" Францем Йозефом Марксом и заместителем генерального директора компании Владимиром Славуцким. В ходе встречи стороны обменялись взглядами на текущую ситуацию, сложившуюся в лесопромышленном комплексе России.

Представители компании проинформировали Минпромторг России о своей операционной деятельности, ходе реализации приоритетных проектов в области освоения лесов в Архангельской и Иркутской областях, выводе построенных производств на проектные мощности и намеченных планах стратегического развития компании, предусматривающих увеличение объемов производства целлюлозно-бумажной продукции.

Георгий Каламанов представил позицию государства на дальнейшее развитие отрасли и рассказал о возможных формах государственной поддержки инвестиционных проектов по глубокой переработке древесины на территории Российской Федерации. Он также отметил важность сбалансированного подхода к лесообеспечению вновь строящихся производств.

Стороны договорились о дальнейших контактах по вопросам реализации инвестиционных проектов в лесопромышленном комплексе.

Справка:

ОАО "Группа "Илим" является крупнейшим лесопромышленным предприятием России. Объем переработки древесины составляет около 12 млн кубических метров древесины в год, площадь арендуемых лесных участков 5,8 млн гектаров. Предприятия, расположенные в Архангельской и Иркутской областях, являются ключевыми в российском лесопромышленном комплексе. В 2015 году объем производства целлюлозы, бумаги и картона составил 3,1 млн тонн. Общее число работников составляет около 17 тыс. человек.

В минувшем году орловскими полицейскими раскрыто более 5 тысяч 700 преступлений.

В Орловской области уменьшилось количество убийств, умышленных причинений тяжкого вреда здоровью, грабежей, краж и ряда других преступлений.

В рамках заседания областного Совета народных депутатов начальник УМВД России по Орловской области генерал-майор полиции Юрий Савенков рассказал об итогах работы возглавляемого им ведомства в 2015 году.

Служебная деятельность органов внутренних дел была направлена на укрепление общественного порядка, профилактику правонарушений, повышение эффективности работы по защищенности граждан от преступных посягательств. Принятые сотрудниками полиции во взаимодействии с другими правоохранительными ведомствами меры позволили обеспечить контроль за оперативной обстановкой в области. Уменьшилось количество убийств, умышленных причинений тяжкого вреда здоровью, грабежей, краж и ряда других преступлений. Было раскрыто более 5 тыс. 700 преступлений, что на 3,1 % больше, чем в предыдущем году. На треть больше раскрыто преступлений прошлых лет. Установлено 5 тыс. 198 лиц, обоснованно подозреваемых в совершении преступлений. Также отмечено некоторое улучшение ситуации в сфере безопасности дорожного движения. Количество ДТП, произошедших на автодорогах области, снизилось на 16,7 % и составило 1180.

Согласно мониторингу общественного мнения, свыше 85 % респондентов выразили в целом положительное отношение и доверяют деятельности полиции.

На отчете присутствовали губернатор Орловской области Вадим Потомский, председатель Орловского областного Совета народных депутатов Леонид Музалевский, депутаты, представители общественности и СМИ.

Юрию Савенкову от депутатов Совета и других участников заседания поступали вопросы, касающиеся различных аспектов деятельности УМВД. Так, например, озвучивалась тема проезда большегрузных автомобилей по муниципальным дорогам. Здесь имеется ряд аспектов, требующих решения.

Губернатор Орловской области Вадим Потомский попросил главу орловского УМВД проверить деятельность местных коллекторских агентств, а также выяснить, поступали ли от жителей области жалобы на коллекторов.

По итогам выступления депутаты единогласно приняли проект постановления по отчету руководителя УМВД. Председатель Орловского областного Совета народных депутатов Леонид Музалевский поблагодарил личный состав орловской полиции за проделанную работу.

С помощью федеральных субсидий и иных межбюджетных трансфертов дорожная сеть регионов по итогам 2015 года приросла по результатам нового строительства и реконструкции на 2,7 тыс. километров. Об этом сообщил заместитель главы Росавтодора Григорий Прокуронов в ходе видеоконференции с субъектами РФ.

Всего по итогам прошлого дорожного сезона регионами было инвестировано в развитие дорожного хозяйства более 120 млрд рублей, что составляет 82% от средств, фактически направленных Росавтодором в рамках федеральных целевых программ, а также отдельных направлений межбюджетных трансфертов.

В частности, финансирование было выделено с целью экономического и социального развития Дальнего Востока и Байкальского региона, устойчивого развития сельских территорий, совершенствования дорожной инфраструктуры Крымского федерального округа и Калининградской области, а также выполнения плановых показателей ФЦП «Развитие транспортной системы России (2010-20220 годы)». Отдельные средства направлены на восстановление поврежденных в результате паводка 2014 года дорог и мостов в Республиках Алтай, Тыва, Хакасия и Алтайском крае, а также на ликвидацию последствий природных пожаров в Республике Хакасия.

Говоря о перспективах распределения федеральных субсидий в регионы в 2016 году, Григорий Прокуронов отметил, что администрациям субъектов надлежит устранить отставание по срокам ввода объектов дорожного хозяйства в эксплуатацию до 1 апреля. В противном случае средства госбюджета, направленные на реализацию данных объектов, будут возвращены в федеральный бюджет.

Енисей загрязнили на 32 млн. рублей.

В Красноярском крае завершено расследование уголовного дела по факту сброса неочищенных канализационных вод в русло Енисея. По данным Росприроднадзора, реке причинен ущерб на сумму более 32 млн. рублей.

Обвинение предъявлено начальнику очистных сооружений канализации МУП «Городской коммунальный сервис» города Енисейска. Ему инкриминируют совершение преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 247 УК РФ (производство и иное обращение отходов с нарушением установленных правил, если эти деяния создали угрозу причинения существенного вреда здоровью человека или окружающей среде).

Следствие установило, что 22 июня 2015 г. из-за поломки оборудования насосной станции нарушился цикл биологической очистки бытовых сточных вод. Стоки вытекали в русло Енисея. Нарушение было устранено лишь спустя два месяца – 22 августа, сообщили Fishnews в пресс-службе Главного следственного управления Следственного комитета РФ по Красноярскому краю.

Анализы проб показали, что состав сбрасываемых стоков превышал нормативы качества для водных объектов рыбохозяйственного значения, в том числе предельно допустимые концентрации вредных веществ. Согласно заключению регионального управления Росприроднадзора, причиненный реке ущерб составил более 32 млн. рублей.

В ходе расследования обвиняемый признал свою вину, в настоящее время он не работает на предприятии. Уголовное дело с утвержденным обвинительным заключением направлено в суд для рассмотрения по существу.