Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Владимир Путин посетил с рабочим визитом Южно-Африканскую Республику по приглашению Президента ЮАР Джейкоба Зумы.

В рамках визита состоялась встреча лидеров двух стран. Затем переговоры продолжились с участием членов делегаций.Владимир Путин и Джейкоб Зума подписали Совместную декларацию об установлении всеобъемлющего стратегического партнёрства между Россией и ЮАР.

В присутствии президентов подписан пакет двусторонних документов о сотрудничестве в различных областях.

Подводя итоги российско-южноафриканских переговоров, Владимир Путин и Джейкоб Зума сделали заявления для прессы.

* * *

Заявление для прессы по итогам российско-южноафриканских переговоров

В.ПУТИН: Уважаемый господин Президент! Уважаемые дамы и господа!

Прежде всего хотел бы выразить удовлетворение и ходом, и результатом состоявшихся переговоров. Это мой второй визит в Южно-Африканскую Республику. Сегодня мы подробно обсудили, что было сделано за прошедший период, наметили задачи на перспективу.

Только что подписана Декларация о стратегическом партнёрстве, которая содержит долгосрочные ориентиры двустороннего взаимодействия в торговле, инвестициях, гуманитарной сфере и на международной арене.

У наших стран хорошая база для наращивания сотрудничества. В 2012 году товарооборот вырос на рекордные 66,3 процента и достиг почти 1 миллиарда долларов (в 2011 году было почти в два раза меньше). В среднесрочной перспективе намерены увеличить объём взаимной торговли в несколько раз.

Российские компании привлекли более 1 миллиарда долларов во взаимовыгодные проекты на территории ЮАР, проинвестировали эти средства в экономику Южно-Африканской Республики.

Динамично расширяется сотрудничество в горнодобывающей отрасли. Группа «Ренова» в 2012 году вложила около 350 миллионов долларов в развитие марганцевого рудника, прорабатывает проект масштабной модернизации ферросплавного завода (сумма инвестиций – ещё 250 миллионов долларов).

«Норильский никель», следующая наша компания, инвестировал порядка 100 миллионов долларов в реконструкцию медно-никелевой фабрики, увеличив её производительность в два с половиной раза.

Имеется огромный потенциал для развития взаимодействия в энергетике, прежде всего атомной. Россия предлагает помощь в создании в ЮАР не просто каких-то отдельных блоков (хотя и на передовых технологиях), а в целом атомной промышленности страны – от добычи сырья, строительства АЭС и исследовательских реакторов до проектирования и собственного производства атомного энергооборудования.

Разумеется, всё это – при кредитном сопровождении с российской стороны и при подготовке специалистов. С применением передовых российских технологий в ЮАР будут строиться солнечные электростанции, сейчас подписано соответствующее соглашение. Сегодня подписан меморандум о сотрудничестве по этому вопросу и по другим проблемам.

Расширяется взаимодействие в инновационных областях – в авиастроении, биотехнологиях. Планируется совместное производство лёгкого многоцелевого вертолёта типа «Ансат». В Йоханнесбурге начал работу региональный Центр технического обслуживания российских вертолётов («Ми-17»). Идут переговоры о поставках в ЮАР российских пассажирских самолётов «МС-21».

Мы договорились об углублении контактов в научно-технологической сфере. Российская академия наук и южноафриканские научные центры настроены на самую плотную кооперацию. Наши учёные готовы подключиться к созданию в Южной Африке самых современных видов оборудования, циклотрона для радиохимических исследований и протонной терапии и так далее.

Космический центр в ЮАР будет использоваться для получения данных с российского спутника по проекту «Радиоастрон». В Южно-Африканской Республике установят квантово-оптическую систему для увеличения точности приёма сигнала ГЛОНАСС в южном полушарии.

Безусловным приоритетом для России и ЮАР является гуманитарное сотрудничество – культурные, образовательные обмены, подготовка квалифицированных кадров. Мы намерены увеличить квоту на приём в российские вузы южноафриканской молодёжи.

В ходе переговоров была затронута международная проблематика. Наши страны объединяют общие подходы к решению ключевых мировых проблем. И, как только что сказал господин Президент, мы сотрудничали и намерены сотрудничать дальше на крупнейших международных площадках, важнейшая из них, безусловно, ООН, так же как и в составе той организации (для встречи с коллегами мы собрались сегодня) – БРИКС – и на других площадках. Мы договорились о координации действий, в том числе в интересах мирного решения сирийского кризиса.

Ещё раз хочу поблагодарить Президента ЮАР, всех наших друзей в Южно-Африканской Республике и партнёров за тёплый приём и замечательную организацию нашей совместной работы. Что касается спортивных успехов, то это мы посмотрим, всё будет зависеть от мастерства и удачи.

В конце прошлой неделе в Рио-де-Жанейро открылся. Он расположился в особняке на улице Rua General Severiano, 159, построенном в неоклассическом стиле по проекту архитектора Франсишку Жоаким Бетенкура да Силва (Francisco Joaquim Bethencourt da Silva) в XIX веке. Здание музея подверглось длительной и тщательной реставрации, на которую ушло 7 лет и 30 млн. долларов. На площади 12 тыс. м. кв. расположены несколько выставочных залов, библиотека современной литературы Латинской Америки, конференц-залы для семинаров.

Музей открылся выставкой колумбийских художников "Cantos Cuentos Colombianos". 75 работ представляют творчество художников Дорис Сальседо (Doris Salcedo), Ариас Фернандо (Arias Fernando), Хосе Алехандро Рестрепо (Jose Alejandro Restrepo), Хуана Мануэля Эчаварриа (Juan Manuel Echavarria), Марии Фернанды Кардосо (Maria Fernanda Cardoso), Мигеля Анхеля Рохаса (Miguel Angel Rojas), Надин Оспина (Nadin Ospina), Оскара Муньоса (Oscar Munoz), Освальдо Масаи (Oswaldo Macai) и Росемберга Сандоваля (Rosemberg Sandoval).

Музей в Рио-де-Жанейро стал единственным филиалом швейцарского частного музея современного латиноамериканского искусства в Цюрихе, крупнейшего в Европе хранилища работ художников из Латинской Америки.

До 14 апреля посетить новый музей современного латиноамериканского искусства в Рио-де-Жанейро можно бесплатно.

Какие вещества загрязняют воздух Братска, теперь можно узнать быстро и на месте.

В городе закупили передвижную станцию экологического мониторинга. Работать она будет как в плановом режиме, так и по жалобам граждан. Уже определили места, где лаборатория в первую очередь будет брать пробы. В списке - более десяти загрязняющих атмосферу веществ. Среди них метилмеркаптан, сероводород, формальдегид. По словам специалистов, передвижная лаборатория предназначена для того, чтобы информировать горожан о состоянии окружающей среды. Напомним, вопрос о приобретении такой установки неоднократно поднимался властями и общественностью. Сейчас станцию готовят к работе.

- В этом оборудовании исключен человеческий фактор. Результаты будут точные. Более правильно мы можем оценить, какое предприятие в этот момент наиболее загрязняет. Сейчас мы это сделать не можем, т. к. в лучшем случае результаты проб получаем на следующий день, а иногда и через 2-3 дня, т. к. из Иркутска, - говорит заведующий отделом охраны окружающей среды администрации г. Братска Николай Юшков.

22 марта состоялась рабочая встреча руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Виктора Маслякова с исполняющим обязанности губернатора Забайкальского края Константином Ильковским.

В ходе встречи был обсужден широкий круг вопросов, связанных с устойчивым и рациональным использованием лесов, ведением государственного лесного реестра, охраной и защитой лесов.

Большое внимание также было уделено подготовке Забайкальского края к лесопожарному сезону 2013 года, проведению противопожарных мероприятий, развитию системы охраны лесов от пожаров и комплектации специализированных противопожарных учреждений новой противопожарной техникой.

Следует отметить, что система предупреждения и тушения лесных пожаров в Забайкальском крае в 2013 году находится в состоянии реформы. С этого года функции по охране лесов от пожаров переданы вновь созданному под эгидой краевой Гослесслужбы учреждению "Забайкаллесхоз".

Немецкий производитель складского оборудования официально объявил об учреждении филиала в Сибири.В марте 2013 года концерн Jungheinrich официально объявил об открытии четвертого для компании в России представительства в Новосибирске.

Прежде немецкий производитель подъемно-погрузочной техники и оборудования для склада был представлен в Сибири благодаря сети широкой сети сервисных центров и регулярным поставкам техники.

"Открытие полноценного филиала в Сибири стало важным стратегическим шагом для нас, - заявил Люк Снайдерс, руководитель отдела продаж Jungheinrich. - На протяжении многих лет Jungheinrich являлся крупнейшим поставщиком складского оборудования в Западной части России, и недавно мы начали расширять нашу географию на Восток страны. Сибирь - уникальный рынок с огромным потенциалом, и мы рассчитываем на активное развитие в этом регионе в самое ближайшее время".

Немецкий концерн, который в 2013 году отмечает свое десятилетие в России, имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Офис в Новосибирске, таким образом, стал четвертым филиалом компании в России.

 Агентство труда и занятости населения края завершило приём заявок на участие в конкурсе на предоставление грантов безработным жителям. 28 безработных жителей региона получат гранты на открытие бизнеса

Гранты предоставляются из средств краевого бюджета в рамках долгосрочной программы "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Красноярском крае". Общая сумма финансирования по этому конкурсу составит 8,4 млн рублей, сообщили в агентстве труда и занятости населения края.

В течение месяца на конкурс было подано 150 заявок из 37 территорий края. Сейчас проводится независимая экспертиза поступивших бизнес-планов, затем комиссия Правительства края оценит проекты с точки зрения экономической эффективности.

По итогам конкурса 28 лучших проектов, разработанных безработными гражданами, получат гранты от Правительства края в размере до 300 тысяч рублей. Итоги подведут до 22 апреля.

Объявлены итоги открытого аукциона в электронной форме на ремонт автомобильного моста через Енисей на трассе Красноярск-Абакан-Кызыл. Победителем признана новосибирская компания "Сибмост".

Госзаказчиком капремонта моста через Енисей (на км 44+500 автомобильной дороги Р-257 «Енисей» трассы Красноярск – Абакан – Кызыл) выступило ФКУ «Федеральное управление автомобильных дорог «Байкал». Заявка компании «Сибмост» признана победившей при объявленной цене контракта 282,2 млн руб.

Мостовой переход, на котором будет происходить капремонт, находится рядом с Красноярской ГЭС (Дивногорск). Ранее ФУАД «Байкал» объявил об ограничении движения для транспортных средств общей фактической массой больше 25 т на данном мосту. Эта мера была вызвана неудовлетворительным состоянием опоры моста. Согласно условиям заказчика, завершить ремонтные работы специалистам Мостоотряда № 7 Красноярского филиала компании «Сибмост» нужно в ноябре 2013 г.

Стоимость квадратного метра на первичном рынке жилья в Красноярском крае оказалась самой высокой среди регионов СФО. Такие данные приводятся в отчете Ассоциации строителей России.

Согласно отчету, средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке Красноярска на март 2013 года составляет 52,96 тыс. руб., на вторичном - 58,6 тыс. руб. Себестоимость квадратного метра для новых строек составила 39,3 тыс. руб.

По данным Ассоциации строителей России, дешевле всего строить жилье в Таймырском (Долгано-Ненецком) автономном округе, Эвенкийском АО и Усть-Ордынском Бурятском АО. Стоимость квадратного метра для новых строек в регионах не превышает 24,5 тыс. кв.м, квадратный метр на первичном рынке обходится в пределах 31 тыс. рублей, а "квадрат" на вторичном рынке стоит не более 33,5 тыс. рублей.

Кроме Красноярска также высокие цены на рынке недвижимости среди субъектов СФО отмечены в Новосибирске. Так, себестоимость квадратного метра для новых строек в регионе составляет 42,1 тыс. руб. Средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке составляет 48,6 тыс. руб., на вторичном - 58,8 тыс. руб.

Как заявил на прошедшей встрече с Чжи Шупином, Руководителем Главного государственного управления по контролю качества, инспекции и карантину Китая (AQSIQ), глава Минсельхоза РФ Николай Федоров, в последние годы значительно усилилось темпов развития торговых отношений между двумя странами, в том числе и в сельскохозяйственной отрасли.

- Так, в 2012 году товарооборот составил порядка 2,7 млрд долларов США, при этом объем российского экспорта - более 1 млрд долларов, а импорта из КНР - более 1,6 млрд долларов. Китайские производители поставляют в Россию главным образом овощи и корнеплоды,- отметили в пресс-службе аграрного ведомства РФ.

Активнее остальных сотрудничают с китайскими бизнесменами предприятия Алтайского, Забайкальского и Приморского края, а также из Иркутской области и Еврейской АО.

Параллельный мир

«Итоги» начинают новый проект под названием Startup, где самые успешные и харизматичные предприниматели страны расскажут в подробностях о том, как создавали свой бизнес с нуля. Итак, знакомьтесь: основатель компании Parallels Сергей Белоусов, который воспарил над облаками

Сергей Белоусов — персонаж уникальный. Он один из немногих российских предпринимателей, кто смог основать бизнес за рубежом, а большую часть персонала держать в России. В 90-е Белоусов покорил Силиконовую долину и финансовый центр в Сингапуре, а потом вернулся на родину — помогать отечественным стартапам вставать на ноги. О том, как все начиналось, Сергей рассказал «Итогам».

— Сергей, у вас могла бы быть хорошая карьера ученого. Когда появилась мысль, что можно работать на себя?

— У меня и имелось четкое понимание, что надо заниматься наукой. Но в СССР была специфическая ситуация. Скажем, начальник буровой вышки зарабатывал существенно больше, чем профессор ЛГУ. И если нужны деньги, то их надо добывать в буквальном смысле своими руками. Строительством домов, ремонтом крыш и дверей, установкой телефонных станций, покраской швов, мойкой окон. Это я перечисляю только те вещи, которые делал сам.

— И много зарабатывали?

— Стипендия в Физтехе была 55 рублей. Повышенная — 101 рубль. В основном именно ее я и получал. За лето бесперебойной работы можно было заработать две-три тысячи. Для сравнения: профессор в вузе получал 400 рублей. Помню, мы ездили с соседом по общаге на стройку в Монино. Вставали в пять утра, ехали из Долгопрудного на электричке до Савеловского вокзала, оттуда на автобусе до Новослободской, потом на метро до Комсомольской и снова на электричке до Монина. Работа начиналась в семь утра, а заканчивалась где-то в девять вечера. Домой возвращались к полуночи.

Я понял, что занимаюсь бизнесом, существенно позже того, как начал им заниматься. Например, надо было однажды отремонтировать потолок и вставить решетки на первом этаже общаги, ребята собирались там сделать кофейню. Я нахожу двух человек, мы вместе покупаем где-то решетки, договариваемся, монтируем. Попутно изучаем, как это делается. Считалось, что студенты Физтеха могут все. Когда переходил в бизнес, то вышло, что я, оказывается, бизнесом уже занимаюсь.

На четвертом курсе я зачем-то первый раз женился. Было это в феврале 1992 года. После этого я решил, что раз я женился, то мне нужно срочно ехать за границу. Среди физтеховцев это было очень популярно тогда поехать в какой-нибудь хороший университет, там доучиться, подработать, стать профессором и так далее. Я резко стал учиться. Написал диплом, поступил в группу Ландау — самое крутое из возможных мест на факультете. Сдал кучу спецкурсов. И бах — наступило лето.

В общем, я нашел для себя приработок. Создал с другом Борисом компанию «Физтех-колледж», которая готовила абитуриентов к поступлению в МФТИ, МГУ, МИСиС, Бауманку. Арендовали 14 школ в Москве, наняли преподавателей. Заработали тогда примерно пять тысяч долларов на двоих. Правда, это был мой первый, скажем так, негативный опыт. Борис, который меня попросил все организовать, но сам ничего не делал, отдал мне только 500 долларов...

Потом пришлось искать что-то новое. У моих друзей была фирма под названием «Торнадо», которая занималась продажей всего и вся. Они нанимали коммивояжеров, которые должны были все это реализовать. Кинули жребий — мне досталось Кемерово и партия кроссовок. Помимо них я взял еще прайс-лист какой-то компьютерной фирмы. И до кучи решил еще распространить российский генеральный регистр — отечественная версия Yellow Pages. На регистре я заработал порядка тысячи долларов, от ребят получил еще пятьсот. И продал несколько дохлых и убитых компьютеров.

После этой поездки появилось много контактов. Подрабатывал в компьютерной фирме: поменять процессор, уменьшить количество памяти, вынуть лишние дисководы. Все это нужно было делать быстро. Я для этого нанимал людей — ходил по коридору общежития и кричал: «Кто пойдет? Даю 100 рублей!» Тогда всем нужны были деньги. Шел 1992 год. Все было несбалансированно. Например, однокомнатную квартиру в Москве умудрялись за 1000 долларов купить. А «Жигули» — за 10 тысяч долларов. Ходили разные курсы рубля. Можно было поменять деньги по 60 копеек за доллар, а где-то — за 3,6 или 20 рублей.

К октябрю я понял, что пора принимать решение. Пришел к человеку, которому оказывал помощь с компьютерами, и говорю, что уезжаю в Турин или США. Он говорит: «Подожди. Давай ты мне поможешь организовать сборку». Я опешил. Какую сборку? Я этого никогда не делал. Он говорит: «Все просто. 3500 долларов в месяц зарплата. Плюс 3,5 процента от оборота. Это еще пять тысяч долларов. Ты работаешь октябрь, ноябрь и декабрь. Зарабатываешь себе 15—20 тысяч долларов и уезжаешь за границу, как король». Согласился.

Прихожу в подвал, смотрю, там какие-то люди бегают. Многие, кстати, продолжают у нас в Parallels работать. Как мне ими руководить? Думаю, переставлю-ка столы. Вижу, что они на склад ходят через этот мебельный лабиринт, а надо их заставить ходить по прямой. Это было первое менеджерское решение. Дальше стали покупать комплектующие в Москве у разных людей и собирать компьютеры. И к концу декабря я понял, что заработал 15 тысяч долларов. Что делать? Надо уезжать. Но, с другой стороны, глупо. Дай-ка, думаю, открою такую же небольшую компьютерную фирму.

В 1991-м персональных компьютеров практически не было. На рынке —только советские аналоги и куча не совместимой с западными технологиями ерунды. А уже в 1993 году их продавался миллион. Гигантский рост! Мы удачно попали в это окно. В общем, решили открыть с другом фирму в Питере. Пришел к своему партнеру и говорю, что ухожу, собираюсь открыть фирму в Питере. На что Сергей говорит: «Знаешь что, хочу пригласить тебя быть акционером. Давай у тебя будет 22 процента бизнеса. И вот тебе 42 тысячи долларов, которые являются частью твоего заработка». У нас тогда было шесть акционеров. Мы понятия не имели, что такое акционеры и что такое корпоративное право. Деньги делились согласно трудовому коэффициенту. Первый год собирались и обсуждали, какие проценты кому дать. Кого-то могли исключить. Примерно в такой форме: «Ты больше не акционер».

Начиная с этого момента я не испытывал нехватки кэша. Хотя еще продолжал жить в общежитии в комнате с четырьмя людьми. Не было ванной и туалета — один на этаж. Но тогда «квартирный вопрос» на меня не давил. К концу 1994 года, когда я стал уходить из компьютерной фирмы, у нее был оборот уже 100 миллионов долларов. Когда продал свою долю, на руках оказалось 2,5 миллиона долларов.

— Значит, первого миллиона у вас не было? Сразу два с половиной?

— Получается, что так. Мне было тогда 23 года.

— Все потратили?

— Что-то, конечно, потратил на себя, но мало. Самые большие деньги, которые я тратил, — это финансирование Parallels и Acronics.

— Даже машину не купили?

— Когда я еще работал в первом бизнесе, у нас с другом пополам был «Москвич». Потом купил себе «четверку». Потом купил «шестерку», а следом уже первую иномарку — Saab 9000. Ехал на ней однажды в Питер по трассе со скоростью 239 километров в час. У гаишников даже радар не смог показать, на сколько я нарушил. Потом была Mitsubishi Pajero, которую угнали и пытались угрожать: в салоне были важные документы и много денег. Но с бандитами быстро разобралась наша служба безопасности, и документы вернули.

— О, была своя крыша?

— Мы организовали свое охранное агентство. Помогли отставному полковнику милиции открыть офис, оборудовать оружейную комнату. У него были связи. Это агентство, кстати, до сих пор нас охраняет. Всем ясно, что в нормальной стране мелкой компьютерной фирме не нужно иметь охрану, но в начале 90-х это было необходимо. Теперь — нет.

— Как вы стали заниматься сборкой телевизоров?

— Еще до этого мы с моим партнером Ильей Зубаревым пытались заниматься сотовой связью и создали компанию «Вестком», которая должна была оказывать услуги пейджерной и мобильной связи в Тольятти. Потом появилась уже собственная компьютерная компания «Фалькон», которая на пике имела выручку 40 миллионов долларов в год. Она всегда была прибыльная, и после того, как заработали на ней деньги, мы ее продали.

После этого появилась Rolsen. Опять-таки никакого специального плана собирать телевизоры у меня не было. В первой компьютерной компании мы наладили хорошие отношения с корейскими поставщиками, в частности с LG. А точнее, с одним из ее менеджеров, который потом стал соучредителем Rolsen. Он меня убедил, что это очень перспективное занятие — покупать разобранные телевизоры за рубежом и собирать их здесь, в Москве. Это на самом деле было абсолютно неперспективно: компьютерная фирма не может продавать телевизоры, так как у нее совершенно другие каналы продаж. Потом в 1994-м, когда я уходил из фирмы, телевизоры мы забрали и начали потихонечку собирать другие модели — Hitachi, Samsung, Toshiba, Funai. А в 1999—2001 годах уже появилась марка Rolsen.

— Где собирали, завод строили?

— Самую первую партию уже не помню, где собрали. Потом делали это в Зеленограде, а еще чуть позже — во Фрязине. Процессом руководили ребята из Физтеха. В нормальном мире это делается так: просто покупается готовый завод за 100 миллионов долларов. В мире, в котором существовали мы, не было возможности достать 100 миллионов долларов. Поэтому мы покупали всякий мусор и налаживали производственный процесс так, как мы его видели в Китае или Корее.

— Чертежи где брали?

— Они были доступны, люди их давали мне во время поездок по Азии. У нас там были фабрики, даже собственные. Это стоило не очень дорого — купить фабрику в Китае. И вот мы в 1995 году с моим партнером решили, что будем попеременно проводить время в России. Либо он, либо я. Тогда еще всякие были проблемы — бандиты, наезды и прочее. Мы думали, что так вероятность потерять бизнес меньше. Если на него наедут, то я буду за границей и приеду его спасать.

— Помогло?

— Получилось так, что я уехал в Сингапур и потом оттуда редко приезжал. Болтался между Сингапуром и Сан-Франциско и иногда приезжал в Москву. Покупал комплектующие, искал заводы, чертежи, автоматы и прочее. А партнер в Москве занимался организацией производства, продаж. Когда мы в 1995 году организовывали Rolsen, я в течение месяца рисовал чертежи — где кто сидит, оргструктуру, писал устав, но будучи за границей.

— То есть вы переехали насовсем?

— Я никогда не переезжал жить в Сингапур. С 1994 по 2001 год я 150 дней в году проводил в Сингапуре, а остальное время ездил между разными местами. В Сингапуре, в Азии, Америке, России, Европе. А начиная с 2001 года я 150 дней провожу в России.

— Как вы думаете, начинать бизнес в 1995 году было сложнее, чем сейчас?

— У меня такой склад ума, что мне не очень понятна природа слова «сложно». Любой бизнес — это командная игра, в которой ваша команда должна выиграть у других. Деньги зарабатываются, только когда есть сложности, а предприниматели и менеджеры занимаются тем, что делают сложные вещи простыми. Действительно, в 1995-м трудно было найти офис. Но, с другой стороны, что значит трудно? Мы его сразу нашли.

— Взятки давали?

— Я стал больше времени проводить в России лишь в 2001 году. Тогда уже появились такие компании, как Parallels и Acronis. И в 90-е существовали другие трудности. Было принято, например, угрожать партнерам или пытаться организовать на них юридические наезды. Но у нас специфический бизнес. Нашим главным активом были люди либо сложные инженерные процессы. И поэтому нас все это в меньшей степени касалось. Практически мы были в перпендикулярной с властью плоскости. Если вы владеете недвижимостью, то у вас есть актив. Тогда понятно, что можно отбирать. А здесь что? Отобрал, рабочие разошлись, перестали покупать у поставщиков, которые находятся в Корее. Корейский завод прекратил производить и собирать платы для наших телевизоров по разработанным нашими инженерами чертежам, и все перестало работать. Если убрать меня, моего партнера и еще трех человек, бизнес резко начнет терять деньги.

— Rolsen сразу вышел на самоокупаемость?

— Практически сразу. Мы гарантированно зарабатывали на сборке. LG давала нам товары, которые мы для нее производили. Мы фактически пользовались тем, что LG в те времена не могла нормальный завод построить в России. Поэтому им нужны были посредники вроде нас.

— Когда перестали заниматься Rolsen?

— Активно — в 2000 году. А совсем — в 2003-м. Сейчас я даже не знаю, где у Rolsen офис. Хотя формально являюсь ее акционером.

— Путь в софтверный бизнес тоже был случайным?

— Еще как. В 1995 году один из моих сотрудников Ивар Мартин жил тогда в Чикаго и работал напротив здания, где был сделан первый в мире интернет-браузер — Mosaic. Потом эти же ребята сделали Netscape. Например, Марка Андриссена, который раскрутил Instagram, он знал лично. Но для меня это был пустой звук, и про Силиконовую долину я ничего не знал. Он мне посоветовал открыть офис в Сан-Франциско, чтоб точно так же, покупая комплектующие в Юго-Восточной Азии продавать уже не только в России, но и в Америке. Сначала офис был виртуальным, потом сняли реальную комнату на 20 квадратных метров. В 1995 году, когда бизнес Фалькона быстро рос, стало понятно, что для его нормального функционирования нужно было связать воедино бухгалтерию, складской учет и продажи и правильно делать финансовое планирование. Мы перевели в офис в Сан-Францизко Олега Мельникова, это один из со-основателей и старший вице-президент Parallels, который и занимался выбором ERP-системы. Я тогда был поражен: как это - софт за деньги (смеется)! Мы взяли разные системы на дистрибутивах, пытались их взломать, но они не взламывались. Кроме того, к ним выходили обновления, и стало понятно, что нелегальную копию ERP-системы использовать не получится. Взломать — это все равно, что переписать заново. Из 16 рассмотренных систем выбор остановили на Solomon Software, которая давала 2 бесплатные копии своей системы своим реселлерам. Но, чтоб стать реселлером надо было сдать экзамены и пройти сертификации. Олег сдал экзамен, прошел сертификации, и мы получили систему и стали перепродавцами этой компании на Россию, заплатив всего лишь 495 долларов. Но чтобы быть официальным ресселером, надо было реально продавать эту систему в России.

После нескольких попыток стало понятно, что продажи не идут. Программное обеспечение Solomon Software для России никак не подходило. Во-первых, оно не было переведено на русский язык, и программа не соответствовала стандартам российской бухгалтерии. Во-вторых, тогда никто не хотел платить большие деньги за программное обеспечение. А статус ресселера надо было как-то поддерживать. И тут я подумал, попробую-ка я ее продать в Сингапуре. В начале 1996 года нанял на работу сингапурца Дина Ханифа (Dean Haniffa), который предложил мне стать эксклюзивным дистрибутером Solomon Software на Азию. Мы связались с компанией, после чего нас перекинули на главу отдела международных продаж Джона Хауэлла - он впоследствии стал со-основателем Acumatica. Джон предложил сначала написать бизнес-план развития нашего дистрибуторского бизнеса, мы написали его за три дня и отправили. Он предложил встретиться, а уже через день я заявился прямо к нему в офис в Финдли, Огайо. Этот факт поражает его до сих пор, потому что лететь и ехать до них часов 30. Я летел рейсом Сингапур-Лондон-Колумбус, после чего еще два часа ехал на машине до города. Там у них была штаб-квартира. Надо сказать, полная дыра. Так, в 1996 году мы все-таки начали успешно продавать их продукт.

— И вошли во вкус?

— Я тогда много времени проводил у своего друга Жени Демлера, который сейчас является профессором Гарварда. Мы с ним еще в Москве жили в одной комнате в общежитии. Он мне рассказывал всякие истории, как университетские ребята ушли писать программы для фондового рынка, заработали кучу денег, а теперь ездят на Ferrari. Или другие парни, решившие заняться написанием антивирусных программ, открыли компанию, продали ее, заработали 200 миллионов долларов. Их выгнали из университета за то, что они себе накупили роскошных домов и автомобилей. Профессора в Америке вообще должны вести пуританский образ жизни. У самого Жени была Toyota Celica1985 года с дырявой крышей, через которую на голову капал дождь. Все это он мне рассказывал не как историю успеха, а как некий позор. Но меня это заинтересовало, и я стал пытаться писать софт.

— Какое первое впечатление от Силиконовой долины?

— Я уехал в Сингапур и мне казалось, что это страна третьего мира. Но там, на удивление, оказалось очень чисто. Приехал в Германию — там тоже очень чисто. Думал, приеду в Калифорнию, буду поражен. Приземляюсь 12 мая 1995 года в аэропорту Сан-Франциско, который, как оказалось, был чуть ли не самым худшим аэропортом среди мегаполисов США. Кругом грязь, ужасная таможня с очередями.

Меня встречает мой друг Женя и везет на своей «тойоте» под дождем по разбитой 101-й дороге. Я потом понял, что это — главная дорога Силиконовой долины, где по одну сторону Oracle, а по другую — Microsoft. Он меня поселил по его меркам в роскошный отель, который на самом деле был мотелем. И говорит: «Пошли на бал».

Приезжаем, а это студенческий бал, где раскрашенные девочки пьют какую-то гадость из тазиков, смешивая вино, водку и прочее вместе. Он меня не смог отвезти домой, и я шел четыре мили пешком под холодным дождем. Был очень злой и на следующий день потребовал Женю отвезти меня в самый лучший отель. Я ведь собирался бизнес открывать в Америке. Ко мне будут ходить юристы и инвесторы.

Приезжаем в отель в Сан-Франциско, я оформляюсь и не глядя подписываю чек. Женя меня дергает за рукав, а там стоит цена — 780 долларов за ночь (в Сингапуре это стоило бы в районе 100 долларов). А зарплата у Жени была около 1800 долларов. Я чуть не поперхнулся, но сделал вид, что это мелочи. У меня были с собой большие деньги. Но тратить крупные суммы наличных я не привык. Я бы и сейчас скорее всего не стал бы останавливаться в отеле, стоимостью 780 долларов за ночь. Потом мне нужна была машина. Говорю Жене, что нельзя ездить на таком корыте. Поехали покупать. Обошли несколько салонов, и нам посоветовали купить только что появившуюся в продаже БМВ 7 серии. Я тогда ходил в рваных кроссовках и зеленых штанах с дырками на коленях. Приезжаю в дилерский центр и выкладываю на стол продавцу наличными 98900 долларов. У него глаза на лоб полезли. Молодые гаражные миллиардеры появились позже — в 1996-1999 годах. Если бы я уже пришел в 1999 году даже голым покупать машину, никто бы не удивился.

— Но начали писать софт в Сингапуре?

— Да, тот офис мы открывали для Rolsen, ну и для связей с Solomon Software. Потом я привез в Сингапур Стаса Протасова, который стал сооснователем Parallels, и мы решили писать программы на Windows NT. Это была очень модная операционная система. Будучи физиком-теоретиком, я плохо разбирался в программировании и не знал, что на Windows нормальные люди не работают. Мы пошли в офис Microsoft в Сингапуре, где встретили сумасшедшего индуса по имени Венки Чар. Нам дали правительственный грант, наняли троих людей, и дело пошло. А в 1997 году в Сингапур с очередным визитом приехал сам Билл Гейтс. Ему решили показать лучшие компании, которые работают на его архитектуре, в том числе нас. Он провел с нами минут двадцать, после чего у нас снесло напрочь крышу, и я решил, что мы самые крутые инженеры. Это была неправда, но мне так казалось. К концу 1997-го выходит пресс-релиз, на котором изображены Билл Гейтс и я. После этого я начал всячески давить на Solomon Software, которая была местечковой компанией с оборотом в 100 миллионов долларов. Эти ребята действительно решили, что мы крутые, и отдали нам 90 процентов своего продукта на аутсорсинг для перевода на новые технологии.

В 1998 году мы сколотили хорошую команду в Сингапуре из 60 человек. В частности, один из них был знакомый, который уехал в Архангельск жить в деревню, так как у него закончились деньги. Когда мы ему позвонили, он как раз готовился к зиме, заготавливал дрова... Так, в 1998—1999 годах мы делали софт для Solomon Software и нескольких других компаний.

— Как вы начали программировать, не имея никакого опыта?

— Ну, необходимую базу знаний я в Физтехе все же получил. А дальше — самообразование. Прочитал пять шкафов книжек, получил сертификацию Cisco, Microsoft и Solomon. Научился сам программировать на C++, Java, Visual Basic. Я всех своих людей тоже пропустил через этот зубодробительный процесс. Помню, как ездил по миру с чемоданом, который весил около 70 килограммов. В него я складывал книжки. Такой вот переходный был этап.

— То есть уже не по наитию начали бизнес делать?

— Серьезным бизнесом я стал заниматься только спустя лет пять. В 1999-м стало ясно, что на интернет-рынке надулся колоссальный пузырь и он скоро лопнет. Первая идея, которая пришла мне в голову, — венчурный инжиниринг. Мне казалось тогда, что это я сам придумал такой термин. Суть была в следующем. Если вы организуете инженерную команду в Силиконовой долине, то платите 10 программистам, скажем, два миллиона долларов в год. Если вы работаете с нашей готовой командой, то платите нам 500 тысяч долларов в год и даете долю. Я познакомился с людьми из Техаса, которым как раз нужна была такая команда для проекта под названием E-economy. Мы ходили по венчурным фондам и в результате нашли дураков, которые дали 1,5 миллиона долларов.

Я помню, что это была фантастически стрессовая работа. И вот сидим мы однажды в конференс-руме, и я чувствую, что-то происходит с животом. Поднимаю майку, и в помещении все аж вскрикнули. На животе выскочила огромная черная язва. Буквально за 5—10 минут. Пришел к врачу, а он прыгает от радости: «Какая удача! Это такой редкий случай!» Оказалось, что это такой опоясывающий лишай, который возникает от сильного стресса...

Потом нам подсказали, что лучше бы нашей замечательной команде заниматься облачными приложениями. Я стал разбираться, что это такое, и понял, что это очень интересная область. Так в начале 2001 года мы стали делать Parallels.

— Компанию с нуля строили?

— Еще в 1999 году мы с Олегом Мельниковым, Юрием Цибровским и Яковом Зубаревым разработали несколько идей софта, который позволял предоставлять приложения из дата-центров провайдеров через Интернет. В современном мире такая модель потребления называется облачной, а в те времена называлась ASP (application service provider). Так была создана компания SWSoft, которая получила известность благодаря программным решениям виртуализации и автоматизации для ASP-провайдеров. В каком-то смысле мы опередили время, рынок был еще не готов, потому что каналы связи и интернет были мало скоростными и очень дорогими, отсутствовали готовые программы для потребления из облака, потребители не были готовы начать использовать программы, работающие в дата-центре провайдера, а не у них в офисе. Сегодня все эти сдерживающие факторы уже преодолены.

В 2005 году SWsoft покупает небольшую компанию Parallels, которая занималась похожими технологиями. Сначала ее развивали как отдельную бизнес-единицу со своим брендом и продуктовой линейкой, а в 2008 мы объединили SWsoft с Parallels и назвали объединенную компанию Parallels в силу разного рода причин, но главным образом потому что бренд Parallels был лучше узнаваем в мире.

— Как рос оборот у Parallels?

— В 2000 году был ноль долларов, в 2001-м — 50 тысяч, в 2002-м — 500 тысяч, в 2003-м — 2,5 миллиона, в 2004-м — 6 миллионов, в 2005-м — 16 миллионов, в 2006-м — 35 миллионов. Дальше — умолчу.

Компания SW Soft была основана в Сингапуре и Америке. Я сидел в офисе в Остине, штат Техас. Олег Мельников и Стас Протасов находились в Сингапуре. И только потом мы перевели этих несчастных инженеров из теплого Сингапура в холодную Россию. Но изначально компания не была российской.

— Почему перевели разработку в Россию?

— Банально не было денег. Здесь люди были дешевле. Сейчас, кстати, уже не намного. Они просто хуже живут. За те же деньги в Сингапуре у них была бы более приятная жизнь.

— Два года назад вы официально ушли с поста гендиректора Parallels. Надоел бизнес?

— Мне нравится создавать новое, и теперь у меня свой венчурный фонд — Runa Capital. Мы вкладываем в очень перспективные стартапы.

— Что значит «перспективные»?

— Нужно работать, ориентируясь на западные рынки.

Артем Никитин

Анкета

Имя Сергей Михайлович Белоусов.

Компания Parallels, Runa Capital.

Вид бизнеса Информационные технологии.

Возраст Родился 2 августа 1971 года.

Место рождения Ленинград.

Образование В 1995 году окончил МФТИ.

Год и возраст вступления в бизнес В 1992 году создал с другом компанию «Физтех-колледж», которая готовила абитуриентов к поступлению в МФТИ, МГУ, МИСиС и Бауманку. Заработали 5 тысяч долларов на двоих.

Когда получили первый миллион Миллиона не было. Было сразу два с половиной. Мне было 23 года — я тогда забрал свою долю в фирме по сборке компьютеров.

Нынешнее состояние Есть оценки Forbes. Если говорить о других людях, то у кого-то Forbes оценивает состояние в 20 раз больше, а у кого-то в 5 раз меньше. Сколько лежит у меня в банке, не скажу. (По оценке Forbes за 2011 год — 400 миллионов долларов. — «Итоги».)

Цель в бизнесе Любопытство.

Место жительства Сингапур, Лондон, Москва, самолет.

Отношение к политике Участвовать не могу, так как являюсь гражданином Сингапура.

Сингапур. США. Россия > СМИ, ИТ > itogi.ru, 25 марта 2013 > № 791764 Сергей Белоусов

Игры патриота

Виталий Смирнов — о мальчике, который по пути на большую сцену упал в большую воду, о тонкостях изучения иностранного языка по трофейным кинофильмам, о том, почему слово «бойкот» пишется не так, как слышится, и почему Хохлома не стала столицей Олимпиады-80, а также о решении, из-за которого он все еще краснеет до корней волос

Виталий Смирнов — один из немногих чиновников высокого уровня, кто до сих пор не обзавелся томиком собственных воспоминаний. «Мне один приятель как-то сказал: «Знаешь, старик, за что я тебя уважаю? За то, что не опустился до мемуаров», — смеется он. Впрочем, мемуары многолетнему руководителю сначала советского, а потом и российского спорта, старейшему члену Международного олимпийского комитета не нужны. Смирнов навскидку легко называет дату любого исторического события, в котором принимал участие, и имена всех присутствовавших лиц. А их — и событий, и лиц — в его памяти хранится немало. Он боролся против бойкота Игр в Лос-Анджелесе, по сосенке собирал сборную СНГ для участия в олимпийских баталиях Альбервиля и Барселоны, был первым руководителем НОК новой России.

Однако самыми главными в своей карьере Виталий Смирнов считает другие Олимпиады. Прежде всего — московскую 1980 года, в организации которой он принимал непосредственное участие в качестве одного из руководителей оргкомитета. И Сочи-2014, который активно лоббировал в МОК. «Моя жизнь протянулась от одних Игр в России до других», — говорит собеседник «Итогов».

— Недавно Олимпийский комитет России оказался в центре неприятной истории. Вице-президент ОКР Ахмед Билалов стал объектом жесткой критики Владимира Путина, после чего в течение нескольких дней лишился всех своих должностей. Сочувствуете коллеге, Виталий Георгиевич?

— Прежде всего мне очень обидно за то, что сейчас вообще происходит в ОКР. Это же мое детище. С распадом Союза канул в Лету и Олимпийский комитет СССР, мне с коллегами пришлось все начинать с нуля. Помню, как мы отвоевывали здание на Лужнецкой набережной, как придумывали эмблему. В то время Олимпийский комитет России был главным спортивным органом страны, потом он утратил рычаги влияния и сохранил за собой лишь право формировать официальную делегацию для участия в летних и зимних Играх. Вся остальная власть перешла к государственному органу, Министерству спорта. Но это же не значит, что теперь вообще ничего делать не надо.

— Есть такой соблазн?

— У меня как-то состоялся разговор с Александром Жуковым, возглавляющим нынче Олимпийский комитет. Говорю ему: до недавнего времени в ОКР был президент, шесть заместителей и генеральный секретарь. И все работали full time, никакого совмещения. А сейчас у нас президент — общественник, три вице-президента Кожин, Лисин и Билалов — тоже общественники, последний к тому же еще и уволился. Единственный, кто постоянно присутствовал на хозяйстве, был исполнительный директор Николай Толстых. Но он осенью встал во главе Российского футбольного союза, а на это место взяли человека, который никакого отношения к спорту не имеет. Все три члена Международного олимпийского комитета от России были против его назначения, но никого это не смутило. Никакой работы не ведется, одна видимость. Раньше на Лужнецкой набережной все гудело, а сейчас мухи от скуки дохнут. Людей в коридорах — как на московских улицах периода Великой Отечественной...

— То время вы должны хорошо помнить...

— Я всю войну прожил с мамой и братьями в Москве. Родители у меня из Подмосковья, но родился я в Хабаровске, потому что отец был военным, служил в Особой дальневосточной дивизии. В три года меня привезли назад, и с тех пор я безвылазно жил на Красной Пресне. Когда напали немцы, мне было шесть лет, помню все очень хорошо. Налеты, бомбежки, воздушные тревоги. Напротив нашего дома был зоопарк, его тогда еще не эвакуировали. Так вот, звери чувствовали приближение налета лучше любой службы ПВО. Начинали беспокоиться, по ним мы определяли приближение немецких самолетов.

Отец рвался на фронт, но он был связан с Наркоматом цветной металлургии, и его в конце концов оставили в Москве. Это был очень суровый, жесткий человек, моим воспитанием он практически не занимался. После войны отца на два года отправили восстанавливать разрушенный немцами санаторий «Металлург» в Ялту. Когда работа была закончена, его назначили директором санатория. Мама с двумя младшими братьями переехали к нему, а я из-за школы остался в столице с бабушкой. После окончания учебного года меня на все летние каникулы отправляли к родителям, и там, на Черном море, я научился очень хорошо плавать. Осенью 1946-го пришел записываться в бассейн у метро «Завод имени Сталина», нынче «Автозаводская», и меня сразу взяли в секцию плавания. Так началось увлечение спортом, которое сохранилось на всю жизнь.

Тренировался я очень серьезно: получил первый разряд, потом выполнил норму мастера спорта. Плавал брассом и баттерфляем, до поступления в Институт физкультуры в 1954-м из воды практически не вылезал. Вскоре перешел в легендарную школу Мосгороно, которая дала огромное количество не только пловцов, но и ватерполистов. Поскольку все тренировались в одной чаше, заодно начал осваивать и эту игру. Тренером по водному поло у нас был Павел Николаевич Шубин. Ехать с Красной Пресни приходилось далеко: на трамвае до Смоленки, потом на метро и еще пешком. Волосы по моде 50-х годов я отращивал длинные, под Тарзана. Зимой мокрые пряди замерзали и превращались в сосульки. Одежда была ведь бедная, демисезонное пальто да кепка.

В общем, увлекся я водным поло. На одной из первых тренировок кролисты — они плавали быстрее — в борьбе за мяч заехали мне по голове и рассекли верхнюю губу. Наложили швы, с ними я пришел на следующее занятие. Но Павел Николаевич сказал, что в таком состоянии тренироваться нельзя, и велел встать в ворота. Так я в них и остался: начал играть в команде Мосгороно, которая становилась чемпионом Москвы, участвовала в чемпионате СССР. До сих пор с благодарностью вспоминаю нашего тренера: больше половины ватерполистов сборной, которые в середине 60-х выигрывали медали крупнейших турниров, взрастил именно Шубин. Хорошо, что несколько лет назад в присутствии этих состарившихся игроков мы повесили ему мемориальную доску на нашем бассейне.

Он воевал на фронте, был ранен, хромал. Немцев не переносил на дух. На международных соревнованиях говорил: «Вы можете проиграть кому угодно, только не этим. Они убивали ваших отцов, насиловали матерей». «Павел Николаевич, да они же из ГДР!» — пытались увещевать мы. «Все равно немцы», — упорствовал он. Вот такой был подход… (Смеется). Но педагогом Шубин был фантастическим, понимал ребят, как никто. Помню, заканчивался чемпионат Москвы, мы вместе с «Динамо» лидировали. Накануне финальной встречи тренер назвал состав, а одного из наших парней в драке порезали. Сцепился со шпаной, они его и полоснули бритвой, в те годы это было довольно распространенное оружие. И вот мы весь матч играли с динамовцами без одного игрока — и выиграли! Это была моя лучшая игра, я отбивал практически все мячи.

Потом попал в сборную страны и получил приглашение от Андрея Юльевича Кистяковского, возглавлявшего команду МГУ, перейти к нему в коллектив. Но возник вопрос с обучением: поступить в университет с ходу я не сумел, устроился работать на кафедру спорта, чтобы уже через год стать студентом Института физкультуры.

Спорт оставался моим главным увлечением, на соревнования я мог смотреть часами. Особенно мне нравился бокс: ради тренировок я убегал даже из бассейна и смотрелся на ринге довольно прилично. Когда поступил в инфизкульт, специализации «водное поло» там не было. В качестве студентов педагогического факультета мы изучали все виды — легкую атлетику, фехтование, теннис, коньки и в том числе бокс. Его кафедрой заведовал Константин Васильевич Градополов — легендарная личность, один из первых чемпионов СССР, киноактер, снимавшийся еще в немых фильмах. «У вас такое открытое лицо, — как-то заметил он мне. — По-моему, вам надо переходить на нашу специализацию». «В боксе именно по открытому лицу получают чаще всего», — возразил я. «В нашем виде спорта, молодой человек, есть две категории: те, кого бьют, и те, которые бьют, — парировал Градополов. — Мне кажется, вы принадлежите ко второй категории». В итоге в дипломе с отличием, который я получил, у меня стоит специализация «боксер».

Институт физкультуры я окончил в 1958-м, после чего меня пригласили на работу в оборонно-спортивный отдел Московского обкома комсомола. Василий Алексеевич Фомин, который возглавлял его, пришел к нам в вуз в поисках выпускника, готового работать инструктором. Я был общественником, меня порекомендовали. Обком и горком комсомола находились тогда в Колпачном, там я и начал делать свою карьеру. Сначала был простым инструктором, затем стал заведующим отделом, потом получил назначение первым секретарем Кунцевского горкома комсомола. В то время Кунцево являлось частью Подмосковья и вошло в состав столицы с открытием Кольцевой дороги. В 1960-м меня назначили председателем областного комитета физкультуры. Я отработал в этой должности два года, после чего вернулся в комсомол — сначала вторым, потом первым секретарем Московского обкома ВЛКСМ.

Однако спорт продолжал оставаться важной частью моей жизни. В 1960 году в составе советской делегации я поехал на римскую Олимпиаду и с тех пор не пропускал ни одних летних Игр. Прошлогодние соревнования в Лондоне стали для меня двадцать пятыми по счету. В общем, все время находился на виду, был хорошо знаком с руководителями Спорткомитета СССР. Они знали, что я занимался водным поло, и в 1962 году предложили мне возглавить союзную федерацию. В 27 лет!

Надо сказать, дела пошли неплохо. Хотя была одна неприятная ситуация. Буквально через полтора года после моего назначения вся сборная СССР подверглась дисквалификации. Ребята возвращались после выступления в Югославии и везли с собой партию нижнего белья для последующей продажи — это было довольно распространенное явление для того времени. На таможне их поймали, в «Комсомолке» появился язвительный фельетон. И всю команду просто разогнали. А у нас на носу Игры-1964 в Токио. С кем ехать? Я пригласил главным тренером Андрея Кистяковского, который начал создавать сборную заново. Ее костяк составили игроки МГУ, многих из них я знал еще по собственным выступлениям. Эта команда в итоге сенсационно выиграла бронзовые медали. При этом большинству наших игроков едва исполнилось 18—19 лет, а в соперниках у них были могучие мужики по 105—110 килограммов — югославы, венгры, итальянцы. Некоторые ребята получили серьезные травмы, переломы рук, ключиц. Но бились самоотверженно и стали любимцами всей олимпийской сборной. В те годы только золотая олимпийская медаль означала автоматическое присвоение звания заслуженного мастера спорта. Ну еще два титула чемпиона мира. Все, исключений практически не было. А тут сразу шесть человек получили значок ЗМС. Так были оценены их мужество и воля к победе.

На Олимпиаде-1968 в Мехико мы оказались вторыми. А еще через четыре года, на Играх в Мюнхене, сборная наконец стала чемпионом. К тому времени я уже был членом Международного олимпийского комитета и лично вручал золотые медали своим ребятам. Но вскоре от должности президента ватерпольной федерации решил отказаться. Председатель Спорткомитета СССР Сергей Павлов пригласил к себе первым замом, среди прочих вопросов доверил курировать и финансовый. Я посчитал, что происходит конфликт интересов, о чем честно доложил начальству. Сейчас на такие мелочи не обращают внимания, но я был щепетильным, видел в этом проблему.

— Для продвижения по карьерной лестнице обычно нужна сильная поддержка. Кто вас двигал?

— Скажу честно, мне никто не помогал. Просто сказывались мои лидерские качества, которые начали проявляться еще в детстве. Взять, например, пионерский лагерь: только начинается смена, как меня сразу выбирают председателем совета дружины. Почему? Ведь я никого не знаю, и меня никто. Наверное, люди чувствовали, что я могу повести за собой. У меня было много интересов: в школе я увлекся театром, начал заниматься в драмкружке. Наш художественный руководитель учился в аспирантуре ГИТИСа, предлагал поступать туда. Но спорт перевесил, к тому же он приносил некоторые материальные блага. Как только я начал более или менее прилично играть в команде Мосгороно, мне стали выдавать талоны на дополнительное питание. С ними можно было прийти в соседнее кафе, получить обед. Я, правда, обычно отоваривал их шоколадом, который относил домой братьям. Жизнь после войны была скудная, денег и еды не хватало. А это все-таки была дополнительная возможность хоть немного поддержать ребят.

— В карьере вам очень помогло знание английского, ведь большинство советских функционеров иностранными языками не владели. Откуда у вас это?

— После войны наши войска привезли из Германии много американских трофейных фильмов. О правах на показ тогда и слыхом не слыхивали, вот их по домам культуры и крутили. Не на официальном экране, а, скажем, в ДК завода «Серп и молот». Сеансы шли каждые два часа — в 18, 20, 22. И вот мы, голодные, оборванные, смотрели на всю эту шикарную заморскую жизнь, широко раскрыв глаза. Как сейчас помню эти фильмы — «Большой вальс», «Капитан Блад». Сеанс заканчивался, и мы возвращались в зал на следующий — снова и снова. Все это меня очень притягивало: женщины в платьях с кринолинами, мужчины в смокингах… Чтобы попасть в эту жизнь, нужно быть разведчиком или дипломатом — так я тогда по-детски рассуждал. Второе мне нравилось больше: я увлекся Меттернихом, обложился книжками по истории дипломатии. В школе занимался английским совершенно сознательно. В принципе учился я неважно — спорт перевешивал все, но на язык времени не жалел. И в десятом классе сдал этот предмет на «отлично».

Впрочем, школьных знаний все равно не хватало. Но мне повезло: перед Всемирным фестивалем молодежи и студентов, проходившим в Москве в 1957 году, я познакомился с компанией ребят, учившихся в инязе. Среди них были два брата — Григорий и Кирилл Вац. Этнические украинцы, родившиеся в Канаде и потом с родителями вернувшиеся в СССР. Это мои друзья детства: Кирилл, к сожалению, умер, а с Гришей мы до сих пор очень близки. Он, кстати, познакомил меня с моей нынешней, второй женой. Григорию я обязан и своим английским. Когда я начал работать в комсомоле, он жил в Армянском переулке, по соседству с обкомом. Приезжал к нему по утрам, три раза в неделю. Система обучения была такая: он читал главу на английском из какой-нибудь книги — самой любимой у нас был «Мартин Иден» — и записывал ее на магнитофон. Дома я ставил бобину с лентой и без устали повторял текст, чтобы отработать произношение. На следующем занятии читал его, а потом пересказывал своими словами. Никакой специальной методики у нас не было, все делали на ощупь. Не зря моя супруга — она окончила иняз — смеется, что я выучил иностранный язык на улице.

Областной комитет физкультуры располагался в Скатертном переулке. Раз я приехал туда получать спортивный разряд и обратил внимание на объявление, вывешенное международным управлением. Думаю, вот куда бы попасть на работу! И надо же было такому случиться, что потом я много лет курировал именно это направление… Произошло это в 1970-м, когда меня пригласили стать заместителем председателя Спорткомитета СССР. Его тогда возглавлял Сергей Павлов, который тоже пришел из комсомола. Я отбрыкивался как мог: говорил, что уже отошел от спорта, занимаюсь другими делами. Но меня в конце концов уломали и поручили вопросы пропаганды, международные дела и управление водных видов спорта.

Тогда я впервые и услышал от Павлова, что Москва проиграла выборы столицы Олимпийских игр-1976 Монреалю и спустя четыре года собирается повторить попытку. Примерно в то же время у меня состоялась встреча в ЦК КПСС с Александром Николаевичем Яковлевым, который являлся одним из руководителей отдела пропаганды. Сидим, разговариваем, вдруг он спрашивает: «Как у тебя с иностранными языками?» Я рассказал ему примерно то же, что и вам. Яковлев перешел на английский, проэкзаменовал меня немного и говорит: «Давай восстанавливай язык». Только потом, задним числом я понял, что это он так начал готовить меня к работе в Международном олимпийском комитете. В 1971-м я стал членом этой организации и остаюсь в ней уже сорок два года. Сейчас я — старейший член МОК.

В сентябре 74-го года второе выдвижение Москвы в качестве олимпийской столицы увенчалось успехом, мы выиграли право провести Игры. Хотя сейчас я понимаю, что очень многое делали в прямом смысле на коленке. Помню, как мы привезли в Вену, где проходили выборы, сувениры от московского Заявочного комитета для членов МОК. Шикарные наборы хохломы — ложки, миски, кружки. Вот только упаковочной бумаги достать не сумели, в Советском Союзе это был жуткий дефицит. Пришлось покупать оберточные рулоны на месте и заворачивать подарки в гостинице. Всей делегацией возились с этим делом полночи: несколько человек коробки упаковывали, остальные повязывали декоративные ленты. Председателем оргкомитета Олимпиады-80 назначили Игнатия Новикова, который пригласил меня к себе заместителем. В течение полутора лет продолжалось мое совмещение: я был первым зампредом оргкомитета и такую же должность занимал в Спорткомитете СССР. Только ближе к Играм смог полностью переключиться на олимпийские дела.

— В тот момент вы осознавали весь масштаб грядущего события?

— Было ясно: предстоит что-то грандиозное. Хотя на проведение Олимпиады в Москве мы потратили гораздо меньше денег, чем сейчас в Сочи. Все расходы составили примерно 2 миллиарда долларов в нынешнем эквиваленте. Одной из самых главных задач было возведение новой инфраструктуры. Большинство спортивных объектов столицы безнадежно устарело и не соответствовало требованиям времени. Пришлось реконструировать Большую арену «Лужников», соорудить нишу для олимпийского факела, построить козырек над трибунами. Требовался целый ряд новых объектов — игровых залов, стадионов, бассейнов. Одно тянуло за собой другое. Строительство дворца для тяжелой атлетики повлекло за собой реконструкцию Института физкультуры на Сиреневом бульваре. Вместе с подготовкой поля для хоккея на траве был отреставрирован спорткомплекс «Динамо». Огромные объемы строительства были освоены в Ленинграде, Киеве, Таллине и Минске, где также прошли олимпийские соревнования.

— Проблемы со сроками сдачи объектов возникали? Владимир Сальников мне рассказывал, что пловцы тренировались в бассейне «Олимпийского», когда там еще не завершились отделочные работы: рабочие спешно красили стены, монтировали розетки.

— Мне кажется, Сальников что-то путает. В 1979-м мы провели в Москве предолимпийские игры — Спартакиаду народов СССР, к тому времени все арены были уже готовы. Это была грандиозная, очень мощная репетиция. В ней приняли участие спортсмены из 80 стран, столько же потом приехало на саму Олимпиаду. Во время тех соревнований всестороннюю проверку прошли все службы и спортивные объекты. Все было в порядке, единственный казус произошел во время церемонии открытия. Приглашенных членов МОК мы поместили в ложе «А», рядом с правительственной ложей. Справа от нее расположились представители прессы, в том числе иностранной. Так вот, после церемонии открытия один западный журналист написал: мол, он сидел так близко от генерального секретаря ЦК КПСС, что мог спокойно застрелить его. Какой тут разразился скандал! Руководство КГБ тут же решило пересадить всех иностранцев на Восточную трибуну. А у нас там по плану размещались солдаты, создававшие сменные панно, которые служили фоном для происходящего на поле. Особенно бурно в пользу этого решения выступал будущий председатель КГБ Виктор Чебриков, входивший в руководство оргкомитета. Я пытался его переубедить, рассказывал о своей поездке на Олимпиаду-76 в Монреаль. Там на церемонии открытия королева Великобритании и президент Соединенных Штатов сидели от нас так близко, что до них можно было дотронуться рукой. В ответ услышал: «Если что-нибудь произойдет с президентом США, они себе нового выберут. А представляешь, что станет с человечеством, если несчастье случится с Леонидом Ильичом?!»

Много лет спустя я рассказал эту историю. Буквально на следующий день мне позвонил председатель общества «Динамо» Богданов, говорит: «С тобой хочет встретиться Виктор Михайлович». Пришел ко мне Чебриков, начал жаловаться: «Зачем вы меня на всеобщее посмешище выставляете? Я не мог такого сказать». «Это абсолютная правда, у меня и в дневнике так записано, — отвечаю. — Но поскольку вам эти воспоминания неприятны, обещаю больше эту историю никому не рассказывать». Спустя несколько месяцев после нашей встречи Чебриков умер, так что теперь я свободен от данного слова.

— Сейчас московские власти обдумывают возможность сноса Большой арены «Лужников». Не жалко вам исторического здания?

— Однажды Владимира Набокова спросили, что он думает по поводу старого дома на Большой Морской в Санкт-Петербурге, где он родился и вырос. Великий писатель ответил: «У меня нет собачьих чувств». Если настало время сносить, давайте снесем. Другое дело, мне трудно обсуждать целесообразность этого решения. Когда я рос, Москва вообще была деревянной. Помню, как я смотрел с Воробьевых гор на то место, где потом выросли «Лужники». Это было что-то страшное: набережная отсутствовала, на илистом берегу стояли какие-то заводики, которые затапливала грязная вода…

Хотя, конечно, «Лужники» — это целая история. Летом в нашей стране впервые пройдет чемпионат мира по легкой атлетике. Уже сейчас, знаю, принято решение задрапировать почти треть трибун Большой арены — зрители не придут даже на соревнования такого уровня. А я помню, как в 1958 году на легкоатлетической встрече СССР — США стадион буквально трещал по швам от наплыва публики! Конкурентом Юрия Степанова в прыжках в высоту был Чарлз Дюмас, десятиборцу Василию Кузнецову противостоял знаменитый Рафер Джонсон, обладатель мирового рекорда. Понятно, тогда интерес подогревало общеполитическое противостояние двух стран, как раз шла холодная война. Народ сидел, затаив дыхание: все ждали, как выйдут спортсмены. Когда они появились в обнимку друг с другом — советские атлеты и американцы, — зрители просто онемели. Вот что может делать спорт!

Знаете, моя жизнь круто изменилась 25 декабря 1979 года, когда Советский Союз ввел войска в Афганистан. Президент США Картер объявил ультиматум: Олимпиаду нужно отменить или перенести из Москвы в другую страну. Вместо того чтобы оставшиеся полгода потратить на подготовку Игр, я не вылезал из самолета. Пытался внушить западным коллегам мысль, что СССР оказывает братскую помощь, что мы против агрессии, потому и контингент ограниченный. И многих удалось повернуть, убедить не присоединяться к бойкоту Игр-1980. Хотя некоторые страны, которые все-таки приняли в них участие, выставили неполные команды. Например, Олимпийский комитет Великобритании вопреки давлению правительства прислал в Москву свою делегацию. Но в ней не было сотрудников, как у нас принято говорить, силовых ведомств — представителей министерства внутренних дел и военнослужащих. Они ослушаться приказа сверху никак не могли.

Помню, в январе 1980-го в составе советской делегации я прибыл в Лозанну на встречу в штаб-квартире Международного олимпийского комитета. Поздно вечером в моем гостиничном номере раздался телефонный звонок. Это был президент МОК лорд Килланин: «Виталий, ты можешь зайти?» У нас с ним очень хорошие отношения были… Поднимаюсь к нему в номер, он только что прилетел, разбирает чемодан. Незадолго до этого Килланин перенес операцию на сердце. Рассказал мне о ней, даже показал место на бедре, откуда ему вену для шунтирования вырезали. Вдруг предлагает: «Давай выпьем?» — и достает бутылку ирландского виски. Я заколебался. «Президент, а вам можно?» — показываю на его сердце. Он рукой машет: мол, все нормально. «Воды для льда нет», — говорю. «Возьми из-под крана».

В общем, сидим мы с ним, выпиваем. Вдруг Килланин спрашивает: «Скажи, Виталий, ваши руководители знакомы с историей Британской империи?» «Не уверен», — пожимаю плечами, а сам думаю: они и собственную-то историю, наверное, не очень хорошо знают. «Запомни, — говорит собеседник, — Британия покорила много народов. Единственные, кого ей не удалось завоевать, — афганцы. Это же скотоводы, по конному отряду к каждому из них не приставишь. Вот и вы не сможете приставить к каждому моджахеду по танку». Лорд оказался прав…

— Потом и мы решили в отместку бойкотировать Олимпиаду в Лос-Анджелесе.

— Это решение приняли в самый последний момент. В начале 1984 года наша делегация находилась в Лос-Анджелесе и даже выбрала здание для команды в Олимпийской деревне. А потом все в одночасье поменялось. В ЦК КПСС поступило письмо, подписанное Громыко, Андроповым и Грамовым — новым председателем союзного Спорткомитета, сменившим на этом посту Сергея Павлова. Мол, поездку считаем нецелесообразной, поскольку американцы не могут гарантировать безопасность. Хотя на самом деле все началось с ерунды. В качестве олимпийского атташе наши выдвинули кандидатуру дипломата-разведчика, работавшего под прикрытием в Америке. Я фамилию того человека до тех пор никогда не слышал, это уже само по себе показательно. Естественно, хозяева Игр его не утвердили. КГБ вместо того, чтобы смягчить углы и предложить другого кандидата, начал нагнетать обстановку. В итоге дело зашло слишком далеко… Поэтому говорить о том, что бойкот Лос-Анджелеса был местью за Москву, не совсем правильно. Мы до последнего собирались ехать в США. Хотя очевидно: если бы американцы не бойкотировали московские Игры, у наших начальников не хватило бы духу бросить такой вызов всему миру. Штаты в этом смысле создали прецедент, и советское руководство пошло по тому же пути.

Я был в ЦК КПСС, пытался доказать: мы делаем большую идеологическую ошибку. В то время из советских людей на Запад попадали единицы — в основном сотрудники торгпредств и партийные чиновники. А тут могли приехать полторы тысячи молодых людей, парней и девушек. Большинство из них худо-бедно объяснились бы по-английски. Представляете, какой след они оставили бы в сознании американцев, какую революцию произвели? В ответ от Петра Лучинского, который работал в отделе пропаганды, а потом стал президентом Молдавии, прозвучало: «А что если мы проиграем?» И тогда я понял, откуда ветер дует. Марат Грамов в феврале того же года в качестве чиновника проиграл зимнюю Олимпиаду в Сараеве и просто струсил. Он прекрасно понимал, что второго поражения ему не простят. И решил подстраховаться. «Проиграем, ну и что? — возражаю. — Даже если это произойдет, мы уступим совсем немного. Но ведь там будут наши звезды — Дитятин, Сальников, Казанкина. Появится возможность показать американцам, какие мы есть на самом деле, а не какими нас представляет их пропаганда». «Да, интересно, — слышу в ответ. — Но Политбюро уже приняло решение».

В мае 1984-го в конференц-зале здания на Лужнецкой набережной прошло собрание Олимпийского комитета, за которое мне до сих пор стыдно до корней волос. На нем я тоже поддержал бойкот лос-анджелесских Игр. Тогда просто нельзя было иначе. Раз ЦК принял решение, его надо проводить в жизнь. Воля партии — закон. После этого я дал себе клятву никогда больше не кривить душой в этом зале…

На Олимпиаду в США советские представители все-таки поехали. Нас было человек шестьдесят: члены МОК, сотрудники международных федераций. Когда во время парада открытия на дорожке появились делегации Китая и Румынии, которые вопреки нашему давлению прибыли на Игры, весь стадион встал. В почетной ложе прямо за нами за пуленепробиваемым стеклом находился президент Рейган. Какой-то пожилой американец, сидевший рядом, наклонился ко мне. «Вы совершили огромную ошибку, — сказал он. — Если бы советская команда вышла на стадион, ее встречали бы так же. Вся Америка бы говорила: вот они, — он махнул назад, — договориться не могут, а спортсмены договорились».

Продолжение следует.

Владимир Рауш

Досье

Виталий Георгиевич Смирнов

Родился 14 февраля 1935 года в Хабаровске.

В 1958 году с отличием окончил Государственный Центральный ордена Ленина институт физической культуры (ГЦОЛИФК). В том же году начал работать в отделе физкультуры и спорта Московского областного комитета ВЛКСМ.

С 1960 года — председатель Московского областного совета Союза спортивных обществ и организаций. В 1962—1972 годах возглавлял Федерацию водного поло СССР.

С 1962 года — на выборной комсомольской работе: второй, затем первый секретарь Московского обкома ВЛКСМ. В 1968—1970 годах — первый секретарь Пушкинского горкома КПСС.

В 1970—1977 годах — первый заместитель председателя Комитета по физической культуре и спорту при Совете министров СССР. В 1975 году назначен первым заместителем председателя оргкомитета Игр XXII Олимпиады в Москве.

С 1981 года — председатель Комитета по физической культуре и спорту при Совете министров РСФСР.

С 1990 года — председатель Олимпийского комитета СССР. В 1992—2001 годах возглавлял Олимпийский комитет России. С 2001 года — почетный президент Олимпийского комитета России.

Член Международного олимпийского комитета с 1971 года. В 1974—1978, 1986—1990 годах — член исполнительного комитета МОК. В 1978—1982, 1990—1994, 2001—2005 годах — вице-президент МОК.

В сентябре 2005 года вошел в Совет при президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта.

Награжден орденом Почета, орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, орденом Трудового Красного Знамени, орденом Дружбы народов.

Женат, имеет троих сыновей.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > itogi.ru, 25 марта 2013 > № 791760 Виталий Смирнов

Томские экологи отмечают превышение предельно допустимой концентрации нефтепродуктов в реках региона.

"Вышло вперед общее содержание не железа - это был природный фактор - а нефтепродуктов. Надо искать источники загрязнения", - сообщила заместитель начальника областного департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Галина Мершина на пресс-конференции в томском пресс-центре агентства "Интерфакс-Сибирь в понедельник.

По ее словам, все предприятия проверяются, за последние годы реки стали более чистыми за счет строительства очистных сооружений. Теперь, по мнению специалистов, реки загрязняют обычные жители.

"Кто, кроме нас, сливает нефтепродукты в озера, машины в них моет? Не марсиане же к нам прилетают. Само загрязнение водных объектов - это чисто человеческий фактор", - отметил в ходе пресс-конференции заместитель руководителя Верхне-Обского бассейнового водного управления по Томской области Владимир Нигороженко.

Г.Мершина также сообщила, что раньше область могла ссылаться на загрязнение вод "соседями" - другими регионами. Однако теперь в Томскую область вода заходит с превышением предельно допустимой концентрации в 6,5 раза, а выходит уже в 9,7 раза.

"На территории Томска и Томского района мы загрязняем Томь своей деятельностью, мы не можем уже кивать на соседей", - отметила Г.Мершина.

Томские власти в 2013 году проведут экологическую реабилитацию пяти озер

Пять городских озер будут очищены в Томске в 2013 году, сообщила заместитель начальника областного департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Г.Мершина.

"Экологическая реабилитация будет проводиться на озерах Игуменском, Луговом, Городском, Сенной Курье и в микрорайоне Солнечном", - сказала Г.Мершина.

Экологическая реабилитация озер включает в себя улучшение качества воды и расчистку от донных отложений и водной растительности, чтобы ликвидировать полную деградацию водоема и восстановить систему самоочищения.

В рамках Года охраны окружающей среды Томская область подала заявки на всевозможные конкурсы для софинансирования водоохранных мероприятий.

В общей сложности на очистку озер в 2013 году регион направит из федерального и областного бюджетов около 23 млн рублей.

Помимо выполнения экологической реабилитации озер, разрабатывается проектно-сметная документация по реабилитации родников, питающих Университетское озеро. Также объявлен конкурс на разработку документации реабилитации реки Ушайки, впадающей в Томь и проходящей, в частности, через центр города.

Кроме того, в 2013 году будут завершены работу по укреплению правого берега Томи от моста на юге Томска до Лагерного сада.

"В этом году будем заканчивать берегоукрепление. Там проводится закрепление береговой полосы, чтобы река не размывала язык оползня", - пояснила Г.Мершина.

Украинская авиакомпания Air Onix подписала многостороннее соглашение "Домодедово Трансфер Сервис" с московским аэропортом Домодедово и авиакомпаниями РФ входящими в данное соглашение. Соглашение открывает широкие возможности для всех пассажиров перевозчика, следующих в/из Симферополя из/в городов России с промежуточной посадкой в аэропорту Домодедово (Москва). В уже доступный перечень пунктов городов России входят: Белгород, Бугульма, Волгоград, Воронеж, Красноярск, Липецк, Нижнекамск, Норильск, Оренбург, Саратов.С 20 марта 2013г. в этих городах стали доступными места на рейсы авиакомпании "Эйр Оникс" и наших авиапартнеров.

В дальнейшем планируется расширение географии полетов практически во все регионы России, в которые выполняются регулярные рейсы из аэропорта "Домодедово" перевозчиками России.

20-21 марта в Курской области состоялось выездное совещание Комитета ОПЖТ по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов, посвященного обсуждению ключевых вопросов грузового вагоностроения.

Заседание прошло под председательством Председателя Комитета НП "ОПЖТ" по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов, заместитель генерального директора по техническому развитию ОАО "ПГК" Сергея Калетина.

В заседании приняли участие представители российских и зарубежных компаний и предприятий, а также представители профильных институтов. Среди них, в частности, Управление вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД", Центр технического аудита ОАО "РЖД", Департамент технической политики ОАО "РЖД", Авиаагрегат, Алтайвагон, Балаково Карбон Продакшн, ВРК-3, Вагонно-колёсная мастерская, ВКМ-Инженеринг (РКТМ), Головное Специализированное КБ вагоностроения, Завод металлоконструкций, ВНИИЖТ, ВНИКТИ, Кав-Транс, ККУ "Концерн "Тракторные заводы", Кременчугский сталелитейный завод, Крюковский вагоностроительный завод, ЛЛМЗ-КАМАХ, Маяк, МИИТ, МТЗ "Трансмаш", НВЦ "Вагоны", НИИ вагоностроения, НПК "Уралвагонзавод", НПЦ "Пружина", Объединенная вагонная компания, ОМК, Оскольский подшипниковый завод ХАРП, Первая грузовая компания, ПКБ ЦВ РЖД, ПО "Бежицкая сталь", РИТМ, Рославльский ВРЗ, СДС-Маш, СКФ Тверь, Снаб Гарант, Стахановский вагоностроительный завод, ТД ЕПК, Тимкен, Торговый дом НКВЗ, Торговый дом РЖД, Трансвагонмаш, Трансмаш (г.Энгельс), Трансолушнз СНГ, Транспневматика, УК "БМЗ", Укржелдорпром, Федеральная грузовая компания, Фритекс. Среди приглашенных были представители Joptek, Алтайвагонснаб, Армавирский завод тяжелого машиностроения, Днепровагонмаш, Курск резинатехника, Курский электроаппарат, Майнер (США), НК "КазахстанТемрЖолы", НП ОЖдПС, РейлПартнерс ЛТД, Северсталь, Снаб Гарант, Технополис и Хекса.

В ходе заседания участники рассмотрели проект концепции ввода новых вагонов в эксплуатацию на сети железных дорог, проект о порядке авторизации вагоноремонтных предприятий и обеспечения запасными частями, проект Типовой программы по организации и проведению подконтрольной эксплуатации новых моделей грузовых вагонов и их составных частей. Также обсудили возможность организации сервисных центров на сети железных дорог по обслуживанию поглощающих аппаратов. Кроме того, ознакомились с перечнем основных неисправностей грузовых вагонов, выявляемых на ПТО, а также результатами эксплуатации тележек серии "МоушнКонтрол" в России, Европе и других странах мира, результатами испытаний тележек с осевой нагрузкой 25 тс и особенностями создания конструкции тележек грузового вагона с нагрузкой 27 тс.

Представители ООО "Вагонмаш" рассказали о пружинах, изготовленных по технологии объемно-поверхностной закалки и опыту применения беззазорного скользуна MV-18SB на Российских железных дорогах. Также делегатами были рассмотрены межгосударственные стандарты "Автосцепка модели СА-3. Конструкция и размеры", "Поглощающие аппараты сцепных и автосцепных устройств железнодорожного подвижного состава. Технические требования и правила приемки".

Особое внимание участники заседания уделили обсуждению такого важного вопроса, как излом литых деталей тележек грузовых вагонов, в частности, боковых рам. Так, по словам начальника Управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" Сергея Гончарова, всего с 2006 по 2013 гг. было обнаружено 129 случаев изломов. При этом с начала этого года выявлено 24 случая изломов, в то время за весь 2012 год - 23. Из-за неисправности боковых рам тележек за 2 месяца этого года отцеплено 6 556 вагонов, что на 7% больше, чем за аналогичный период 2012 года. Анализ изломов литых деталей показал, что наиболее подвержены изломам детали со срок эксплуатации от 2 до 5 лет.

За указанный период с 2006 года по настоящее время изломы боковых рам допустили следующие производители: ОАО НПК "Уралвагонзавод" - 41; ОАО "Азовэлектросталь" - 28; ПАО "Кременчугский сталелитейный завод" - 20; ООО "Промтрактор-промлит" - 12; ОАО "Алтайвагон" - 11; ООО "ПК "Бежицкий сталелитейный завод" - 7. В 2012 году на ПТО боковых рам тележек с трещинами и литейными дефектами на Российских железных дорогах выявлено 11124, в целом по железнодорожным администрациям государств СНГ - более 33 тысяч.

По мнению собравшихся, для решения этого вопроса при производстве нового подвижного состава, прежде всего, необходимо учитывать прежние ошибки, чтобы избежать их повторения в будущем.

По словам вице-президента НП "ОПЖТ" Владимира Матюшина, сегодня мы рассчитываем ходовые части вагона, не учитывая ряд сил, которые реально существуют в эксплуатации. "Конечно, это приводит к ошибкам в расчете. Более того, методики испытаний также не учитывают этих пространственных сил, испытания проводились только на вертикальную нагрузку. Оказалось, что нагрузки боковые при эксплуатации в ходе движения в кривых резко возрастают. Появляются боковые нагрузки, которые ранее практически не учитывались", - отметил он.

Кроме того, в ходе выездного заседания Партнерства участники ознакомились с продукцией промышленных предприятий Курской области, в частности, ООО "Курский завод "Аккумулятор", ОАО "Электроагрегат", а также посетили предприятие ООО "Вагонмаш", расположенное в Железногорске. Сегодня предприятием реализовано несколько инновационных проектов в области железнодорожного машиностроения.

В заключении Председатель Комитета НП "ОПЖТ" по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов, заместитель генерального директора по техническому развитию ОАО "ПГК" Сергей Калентин рекомендовал всем производителям вагонного литья переходить на изготовление боковых рам усиленной конструкции.

Кроме того, в рамках заседания было решено рекомендовать вагоностроительным предприятиям рассмотреть наличие в конструкторской документации требований на установку пружинного комплекта в части комплектации подклиновых пружин максимальными по высоте, при отсутствии сделать соответствующие изменения. Также участники постановили признать необходимым предложение и рекомендовать всем ремонтным, эксплуатирующим предприятиям и собственникам вагонов при браковке литых деталей вагона нанесение неустранимых дефектов.

В ближайшее время Комитетом НП "ОПЖТ" по координации производителей железнодорожной техники будут рассмотрены проекты "Технические условия создания центрального архива номерного фонда вагонного литья" и "Организация сервисного обслуживания поглощающих аппаратов".

Сергей Калентин высоко оценил проведенное в Курске заседание и добавил, что практика выездных заседаний НП "ОПЖТ" будет продолжена. К следующему заседанию комитета будет также проработан вопрос создания в рамках НП "ОПЖТ" Комитета по независимому расследованию инцидентов на сети железных дорог.

Кроме того, Партнерство рассмотрит предложение Оскольского подшипникового завода ХАРП о проведении одного из выездных заседаний Комитета в Харькове (Украина).

Некоммерческое партнерство "Объединение производителей железнодорожной техники" (НП "ОПЖТ") образовано для системной координации деятельности предприятий отрасли, которая призвана на основе интеграции финансовых и интеллектуальных ресурсов способствовать инновационному технологическому подъему на железнодорожном транспорте и в отечественном машиностроении.

ОАО "Енисейское речное пароходство" (ЕРП, Красноярский край) в 2012 получило чистый убыток по РСБУ в размере 21,69 миллиона рублей против чистой прибыли в 136,859 миллиона рублей годом ранее, сообщается в годовой бухгалтерской отчетности ЕРП.

Выручка компании в 2012 году составила 3,01 миллиарда рублей (в 2011 году - 3,402 миллиарда рублей), себестоимость продаж - 2,582 миллиарда рублей (2,654 миллиарда рублей), валовая прибыль - 428,412 миллиона рублей (747,963 миллиона рублей), убыток до налогообложения - 29,9 миллиона рублей (240,49 миллиона рублей прибыли до налогообложения).

"Навигация 2012 года характеризовалось сложной судоходной обстановкой, связанной с низкими уровнями воды и задымленностью от лесных пожаров. Данное обстоятельство повлекло снижение загрузки флота, введение дополнительных вахт, увеличения времени рейсов, вплоть до отказа перевозок по некоторым направлениям", - сообщается в материалах компании.

Кроме того, в 2012 году ЕРП уменьшила объемы перевозки строительных грузов, что связано с завершением обустройства Ванкорского месторождения.

ЕРП является основным перевозчиком грузов по водным путям бассейна Енисея. Предприятие обладает самым мощным в регионе сухогрузным и танкерным флотом, в его распоряжении находятся около 650 судов общей грузоподъемностью около 680 тысяч тонн.

Уставной капитал ОАО "ЕРП" равен 30,841 миллиона рублей и состоит из 324,888 тысячи обыкновенных и 86,335 тысячи привилегированных акций номинальной стоимостью 75 рублей каждая. Основной акционер ОАО "ГМК "Норильский никель", владеет 51,29% обыкновенный акций (доля в уставном капитале - 43,92%). Российской Федерации в лице федерального агентства по федеральному имуществу принадлежит 32,28% обыкновенных акций (доля в уставном капитале - 25,5%).

Томская область купит 6,5 млн саженцев для восстановления лесов

В текущем году в Томской области планируется провести лесовосстановительные мероприятия на 14,5 тысяч гектаров. В частности, на 2,02 тыс га проведут искусственные посадки леса, еще на 12,5 тыс га пройдут мероприятия по естественному восстановлению лесных массивов.

Как рассказал заместитель начальника томского областного департамента лесного хозяйства Андрей Стрелковский на окружном совещании Рослесхоза, проходившем в Новосибирске, чтобы выполнить такой план, Томской области необходимо больше 8 млн сеянцев, а в наличии в местных питомниках пока только около 1,5 млн. "Тем не менее потребность в посадочном материале для лесовосстановительных работ будет закрыта полностью - за счет закупки посадочного материла в других регионах", - отметил Андрей Стрелковский.

В 2012 году работы по искусственному восстановлению леса проведены лишь наполовину - 948,8 га вместо запланированных 1886 га. Основная причина срыва - неисполнение договорных обязательств арендаторами лесных участков, выполнивших в прошлом году только 37,5% плана по лесовосстановлению.

"Арендаторы ссылаются на отсутствие площадей, - пояснил Андрей Стрелковский. - Но их "недостаток" образуется из-за того, что многие из них в течение нескольких лет не осваивают расчетную лесосеку в полном объеме. Зачастую лесопользователи просят пересмотреть в договорах объемы лесовосстановления, уменьшить или вообще исключить посадки леса, однако проводить лесоустроительные работы для внесения этих изменений в законном порядке категорически отказываются".

Чтобы принудить арендаторов к выполнению договорных обязательств, департамент лесного хозяйства уже направил в Арбитражный суд 19 исковых заявлений, пять из них удовлетворены, по 12 заключено мировое соглашение. С арендаторами, не желающими заниматься лесовосстановлением, договоры будут расторгаться, сообщает пресс-служба правительства региона.

Оператор связи МТС начинает строительство сети «четвёртого поколения» LTE с высокоскоростным доступом в интернет в Красноярске.

Об этом в своем микроблоге сообщил вице-президент МТС по операционным вопросам Александр Поповский. Позже его слова подтвердили и в пресс-службе компании.

В планах оператора закончить строительство сетей 4G до конца 2013 году. «Мы ожидаем, что спрос на LTE будет сформирован быстрее, чем несколько лет назад спрос на 3G. Поэтому будем концентрировать усилия на развитии LTE. В 2013-2014 годах мы рассчитываем направить на строительство сети четвёртого поколения порядка 40 млрд рублей», — рассказал топ-менеджер.

Вчера в Иркутске состоялось ключевое, по словам бизнесменов, заседание суда по вопросу строительства завода ферросплавов в Красноярске.

Федеральный арбитражный суд Восточно-Сибирского округа вынес решение в пользу компании «ЧЕК-СУ.ВК». Согласно этому решению, Шуваевский сельсовет не имеет права решать судьбу ферросплавного завода. Этим решением Федеральный арбитражный суд Восточно-Сибирского округа отменил решение Третьего арбитражного суда, который встал на сторону тех, кто призывал запретить строительство завода.

Однако, на этом дело ферросплавного завода не будет завершено. Далее оно будет отправлено на новое рассмотрение в Третий арбитражный суд Красноярска.

Компания "Таймыруголь" (г. Дудинка) планирует построить в промпарке «Черногорский» (республика Хакасия) фабрики по брикетированию угля, сообщают в пресс-службе правительства республики Хакасия.

Такое заявление на заседании правительства Хакасии сделал генеральный директор компании Сергей Цыбульский.

- Новое производство позволит производить угольные брикеты, которые при сжигании дают в 38 раз меньше вредной для человека пыли, чем обычный уголь, - рассказал Сергей Цыбульский. – Мы готовы начать строительство фабрики уже в этом году, если на участке будет электричество и дать первую партию продукции уже через 9 месяцев.

В Красноярске решили активно бороться с незаконной сдачей в аренду квартир.

В Свердловском районе решили активно бороться с незаконной сдачей в аренду квартир. Накануне этот вопрос обсудили представители районной администрации, УФМС, ИФНС, полиция и судебные приставы.

- В последнее время в администрацию района участились случаи обращений граждан о незаконной сдаче жилья в аренду. С установкой общедомовых приборов учёта горожане стали более внимательно относится к расходу воды, тепла, электричества и платить по чужим счетам никому не хочется. Ведь, как правило, в квартирах, которые сдаются в аренду, не прописано ни одного человека, между тем, фактически проживают в них до десятка, а то и больше арендаторов», - рассказал руководитель администрации Свердловского района Игорь Титенков.

Кроме того, по закону собственники сдаваемого жилья должны платить налоги. В 2012 году в ИФНС №22 Свердловского района поступило 212 деклараций от граждан, сдающих квартиры в аренду. По данным пресс-службы администрации района, по факту сегодня более 1000 жителей района имеют в собственности 2 и более квартир.

По итогам обсуждения было решено создать рабочую группу, в которую войдут представители районной администрации, УФМС России по Красноярскому краю в Свердловском районе, отделов полиции №6 и №12, межрайонной ИФНС, службы судебный приставов Свердловского района и Советов домов. Планируется, что члены группы будут проводить рейды по жилым домам района. Их график сейчас составляется.

В колумбийскую армию официально введены пять новых многоцелевых вертолетов Sikorsky S-70i, которые пополнили ее парк вертолетов Black Hawk. Колумбия является первой страной в Латинской Америке, закупившей вертолеты S-70i Black Hawk компании Sikorsky Aircraft (входит в состав United Technologies Corp.), говорится в пресс-релизе компании от 21 марта.

«Мы гордимся доверием колумбийских вооруженных сил, что они продолжают заказывать у «Сикорского», их выбор на «Блэк Хок» в качестве основного вертолета страны», сказал Дженнифер Карузо (Jennifer Caruso), вице-президент Sikorsky по программам сухопутных войск и ВВС.

Вертолеты были приняты 11 февраля во время церемонии в Толемаиде с участием президента Колумбии Хуана Мауэля Сантоса (Juan Manuel Santos), министра обороны Хуана Карлоса Пинсона (Juan Carlos Pinzon).

Построенные на заводе в Мелеце (Польша) пять вертолетов были специально оборудованы в США для сил спецназа штурмовой авиадивизии колумбийской армии.

Группа колумбийских пилотов и сопровождающих вылетела на пяти вертолетах из Коннектикута и через Центральную Америку прибыла на базу сил специального назначения в Толемаиде 30 января, преодолев за 10 суток 4334 мили (6975 км). Перед отъездом из Коннектикута колумбийская группа прошла обучение специалистами компании «Сикорский», чтобы ознакомиться с цифровой кабиной и авионикой S-70i.

Система авионики включает двойную GPS/INS систему с цифровой картой, которая обеспечивает точную навигацию и повышенную ситуационную осведомленность. Группа также прошла инструктаж пилотов и обслуживающего персонала для изучения другого оборудования.

Пять вертолетов S-70i присоединились к парку из 96 вертолетов UH-60L, состоящих в национальной полиции, ВВС и армии. Колумбия является четвертой в мире по величине имеющегося парка вертолетов «Блэк Хок». В вооруженных силах почти 30 стран мира эксплуатируются более 3000 «Блэк Хоков» различного назначения.

Общественная экологическая рабочая группа по подготовке оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) анодного производства будет создана в Тайшете. Об этом сообщается в пресс-релизе ОК РУСАЛ по итогам рабочей встречи, прошедшей в администрации Тайшетского района в среду. Во встрече приняли участие представители РУСАЛа, руководители города и района, депутаты городской и районной Дум, работники учреждений социальной сферы, представители общественных объединений и журналисты. Участники обсудили вопросы перспективного строительства алюминиевого завода и анодного производства, распределения налоговых отчислений в бюджеты различных уровней, развития социальной инфраструктуры.

По предложению представителей РУСАЛа было принято совместное решение о создании общественной экологической рабочей группы, в которую войдут представители компании, администрации Тайшета и поселений района, депутаты и местные журналисты, представители общественности. Члены рабочей группы будут находиться в тесном контакте с проектировщиками и специалистами алюминиевой компании, смогут оценивать ситуацию по подготовке ОВОС и информировать население по всем интересующим его в связи с проектом вопросам.

Генеральный директор анодной фабрики Василий Соболев заверил, что РУСАЛ готов к сотрудничеству с представителями власти и общественности района и города и намерен учесть все предложения населения по проекту технического задания на проведение оценки воздействия на окружающую среду строительства анодного производства в Тайшете.

Напомним, в июне 2012 года РУСАЛ и Экспортно-импортный банк Китая заключили соглашение о сотрудничестве по реализации инвестпроекта по строительству анодного производства в Иркутской области. Стоимость проекта составляет около $850 млн, мощность первой очереди - 440 тыс. тонн. Предполагается, что основными потребителями продукции нового предприятия станут алюминиевые заводы РУСАЛа в Восточной Сибири.

Мусороперегрузочная станция позволит мусоровозам САХа объезжать некоторые районы города дважды в день, сейчас машины успевают сделать только по одному рейсу, передает пресс-служба мэрии. Ежедневный маршрут каждой машины сократится предположительно с 250 до 170 километров. В два раза, как ожидается, уменьшится и расход топлива.

По словам директора «Спецавтохозяйства» Черноуса, часть необходимого оборудования для станции – линия по перегрузке и шесть мусоровозов – уже закуплена. Под строительство объекта выделен участок на улице Высоцкого.

Черноус также сообщил, что карты полигона Сурово-Сухоречье практически исчерпали свой ресурс. На решение проблемы потребуется около 100 млн. рублей. Земли старого полигона в Ново-Михайловке планируется восстановить: на 25 гектарах будет проведена техническая рекультивация и на 45 гектарах – биологическая. 180 млн. рублей на эти нужды пока не предусмотрены в городском бюджете.

В 2012 году САХ вывез из Томска 1,4 млн. кубометров твердых бытовых отходов (78% от мусора, утилизированного на полигоне в Сухоречье).

Изучить вопрос восстановления пункта экологического мониторинга Росгидромета для контроля за загрязнением воздуха в городе Тайшете поручил заместитель губернатора Иркутской области Сергей Дубровин министерству природных ресурсов и экологии региона. Чиновники обсудили вопрос проведения экспертизы строительства производства обожженных анодов. По словам Дубровина, при возведении нового производства, будут учтены предложения жителей Тайшета и Тайшетского района, заключения экологов, проектных институтов и госэкспертизы. Об этом РИА IrkutskMedia сообщили в пресс-службе правительства региона.

"В муниципалитете создана рабочая группа, задачей которой стала выработка предложений и замечаний для проектировщиков по предполагаемому строительству",- сообщил на заседании мэр Тайшетского района Виталий Кириченко.

Также он отметил, что только после сбора замечаний, высказанных общественностью, компания приступит к проектированию и тогда можно будет получить результаты первых экологических экспертиз. Они будут вынесены на общественные обсуждения жителей города и района. Чаще других население волнуют вопросы суммарного воздействия на окружающую среду, расширится ли санитарная зона Тайшетского алюминиевого завода, какие показатели загрязнения воздуха, почвы, подземных вод предполагаются на границе санзоны.

По словам Виталия Кириченко, проектный институт и компания РУСАЛ создали в Тайшете общественную экологическую приемную, в которой от жителей принимают вопросы. Также он сообщил, что инициативная группа общественности и журналисты районных СМИ посетят Саяногорск, где есть анодное производство.

“Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) проходит три этапа. Первый этап, к которому приступила компания "РУСАЛ", заключается в обсуждении технического задания инвестором и районной администрацией для разработки самой оценки воздействия на окружающую среду. Следующий этап состоит в исследовании исходных данных, на основании которых должен быть построен весь проект с учетом его мощностей. Третий – сама оценка воздействия, которая ответит на все вопросы, в том числе по размерам санитарно-защитной зоны, концентрациям вредных веществ на ее границе, и как мощность этого предприятия повлияет на атмосферу Тайшета”,- сказала заместитель министра природных ресурсов и экологии Иркутской области Нина Абаринова.

Она сообщила, что в настоящее время изучается динамика выбросов в Тайшете и Тайшетском районе по данным с 1992 года и предполагаемые выбросы, учитывая опыт аналогичного производства в Саяногорске.

Как отметил руководитель представительства компании РУСАЛ в Иркутской области Александр Балабанов, по предварительным расчетам специалистов, граница санитарной зоны останется прежней, которая ранее была утверждена госэкспертизой и прошла общественные слушания. Кроме того, использование обожженных анодов, полученных по новой технологии в Тайшете, сможет снизить объемы выбросов фторидов на Иркутском алюминиевом заводе.

19 марта 2013 г. Торгпред России в Чехии А.В.Туров и сотрудники Торгпредства встретились с участниками находящейся в г. Прага с 18 по 20 марта бизнес-миссии российских компаний Новосибирской области во главе с начальником отдела развития малого и среднего предпринимательства Министерства промышленности и торговли Новосибирской области С.П.Паршиковым.

В состав бизнес-миссии вошли следующие компании: ООО «Айти Топ», ООО «Инверсия-Сенсор», ОАО «Новосибирский арматурно-изоляторный завод» (www.naiz.ru), ООО «Налоговый консультант», ОООНПК «Рэлсиб» (www.relsib.com), ООО «Р-техно» (www.ranlab.ru), ООО«ЭнергоСиб», ООО «Сибирский инновационный центр», ООО«Сибирская Техника и Терминальные Технологии», ООО «Завод Навигационного Оборудования» (www.z-navi.ru).

Бизнес-миссия была организована Чешским центром делового сотрудничества (www.czechbusinessportal.eu) при содействии Торгпредства России в Чехии. В ходе встречи обсуждались вопросы перспективных направлений сотрудничества предприятий Новосибирской области с чешскими компаниями.

Глава компании «Сократика» Константин Быстров в этом году получил бюджетный грат на реализацию собственного проекта в размере 300 тысяч рублей. На эти средства бизнесмен закупил партию оборудования для розлива соков и нектаров в одноразовой упаковке и уже начал производство напитков.

Как сообщили в Управлении Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры, подобное предприятие может оказаться весьма выгодным и быстроокупаемым. На вырученные в последствие средства г-н Быстров также планирует открыть пищевое предприятие, производящее фруктовое пюре.

Спрос на напитки среди краевых потребителей уже довольно высок. А в дальнейшем бизнесмен намерен заключить контракты на поставку с крупнейшими региональными ритейлерами.

Интервью информационному агентству ИТАР-ТАСС.

ВОПРОС: Сравнительно молодой феномен БРИКС весьма оптимистичными прогнозами своего развития привлекает всеобщее повышенное внимание, особенно на фоне нынешних глобальных кризисных явлений в мировой экономике в целом. В чём текущее и перспективное значение БРИКС для России? Насколько удобен такой формат отношений между этими странами?

В.ПУТИН: На успех БРИКС работает ряд факторов долгосрочного характера. Экономики Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР уже два десятилетия выступают лидерами мирового экономического роста. Так, в 2012 году средние по группе темпы роста валового внутреннего продукта составили 4%. Для стран финансовой «семёрки» этот показатель равен 0,7%. При этом ВВП стран БРИКС, измеренный по паритету покупательной способности национальных валют, составляет сейчас свыше 27% общемирового – и эта доля постоянно увеличивается.

БРИКС – один из ключевых элементов формирующегося многополярного мира. Участники «пятёрки» неизменно подтверждают приверженность основополагающим принципам международного права, содействуют укреплению центральной роли ООН. Наши страны не приемлют политику силового давления и ущемления суверенитета других государств. У нас созвучные подходы к актуальным международным проблемам – в том числе по сирийскому кризису, ситуации вокруг Ирана, ближневосточному урегулированию.

Показателем авторитета и влияния БРИКС на мировой арене является растущий вклад объединения в усилия по стимулированию глобального развития. Этому важному вопросу «на полях» саммита в Дурбане будет посвящён Форум лидеров БРИКС и Африки.

Участники БРИКС выступают за создание более сбалансированной и справедливой системы мировых экономических отношений. Государства с формирующимися рынками заинтересованы в обеспечении долгосрочного, устойчивого роста глобальной экономики, реформировании финансово-экономической архитектуры, повышения её эффективности. Свидетельство тому – принятое в прошлом году консолидированное решение об участии в пополнении кредитных ресурсов МВФ на 75 миллиардов долларов, которое привело к увеличению доли быстроразвивающихся экономик в уставном капитале Фонда.

Россия – как инициатор создания БРИКС и председатель его первого саммита (в Екатеринбурге в 2009 г.) – считает участие в работе объединения одним из приоритетов внешней политики. В этом году мной утверждена Концепция участия России в БРИКС, определяющая стратегические задачи, которые мы стремимся решить, развивая взаимодействие с нашими партнёрами из Бразилии, Индии, Китая и ЮАР.

Такое взаимодействие в международных делах, в торговле, в обмене капиталами, гуманитарной сфере помогает формировать максимально благоприятные внешние условия для дальнейшего подъёма российской экономики, улучшения инвестиционного климата, повышения качества жизни и благосостояния граждан нашей страны. Участие в Объединении способствует укреплению привилегированных двусторонних отношений с государствами БРИКС, основанных на принципах добрососедства и взаимовыгодного сотрудничества. Важную роль отводим наращиванию российского языкового, культурного и информационного присутствия в странах-партнёрах по БРИКС, расширению образовательных обменов и контактов между людьми.

ВОПРОС: Каковы задачи объединения на ближайшую перспективу и существует ли видение стратегических ориентиров экономического развития БРИКС?

В.ПУТИН: БРИКС определяет свою работу на основе Планов действий, принимаемых ежегодными саммитами. Прошлогодний, Делийский, план действий определил семнадцать направлений взаимодействия. В их числе – встречи министров иностранных дел «на полях» Генассамблеи ООН, совместные заседания министров финансов и управляющих центральными банками «на полях» совещаний «Группы двадцати», Всемирного банка, Международного валютного фонда, контакты по линии других ведомств.

Сейчас идёт согласование очередного Плана, который мы рассмотрим на встрече в Дурбане. Уверен, он послужит углублению нашего партнёрства. Рассчитываем, что нам удастся ещё теснее скоординировать подходы к ключевым вопросам повестки дня предстоящего саммита «Группы двадцати» в Санкт-Петербурге, повысить уровень сотрудничества в борьбе с незаконным оборотом и производством наркотиков, в противодействии угрозам террористического, криминального и военного характера в киберпространстве.

Россия придаёт большое значение развитию торгово-инвестиционного взаимодействия с партнёрами по БРИКС, запуску новых многосторонних бизнес-проектов с участием предпринимательских кругов наших стран. Этому призван содействовать Деловой совет БРИКС, об официальном учреждении которого мы планируем объявить в Дурбане. Накануне саммита состоится также Бизнес-форум БРИКС, в котором примут участие более 900 представителей делового сообщества наших стран.

ВОПРОС: Потенциал стран БРИКС ставит вопрос не только о координации их экономической политики, но и о тесном взаимодействии в геополитике. В чём геополитическая роль, в чём миссия стран БРИКС в современном мире? Исчерпывается она лишь экономической повесткой дня или они могут и должны брать на себя всё большую долю ответственности за геополитические процессы? Как они строят свою политику в отношении остального мира, в том числе таких его ведущих игроков, как США, ЕС, Япония... Как концептуально видится в этом смысле будущее самого объединения?

В.ПУТИН: Страны БРИКС стремятся прежде всего содействовать выведению мировой экономики на траекторию устойчивого, самоподдерживающегося роста, реформировать международную финансово-экономическую архитектуру. Главное для нас – найти решения, способные ускорить глобальное развитие, стимулировать приток капиталов в реальный сектор экономики, повысить занятость. Это особенно важно с учётом слабой динамики мировой экономики и сохранения неприемлемо высокого уровня безработицы. Хотя такие явления характерны в первую очередь для западных государств, но их негативное влияние ощущают на себе и страны БРИКС: сужаются экспортные рынки, сохраняется нестабильность в мировых финансах, тормозятся наши собственные темпы экономического роста.

Вместе с тем предлагаем партнёрам постепенно трансформировать БРИКС из диалогового форума, координирующего позиции по ограниченному кругу вопросов, в полноформатный механизм стратегического взаимодействия. Механизм, позволяющий сообща искать пути решения ключевых проблем мировой политики.

БРИКС традиционно выступает со схожих позиций по урегулированию политико-дипломатическими средствами всех международных конфликтов. К саммиту в Дурбане нами готовится совместная декларация с подробным изложением наших принципиальных подходов по таким актуальным вопросам международной повестки дня, как сирийский кризис, афганская, иранская, ближневосточная проблемы.

Мы не рассматриваем БРИКС как геополитического конкурента западным государствам или их организациям – напротив, открыты к дискуссии со всеми, кто в этом заинтересован – в рамках общей многополярной модели мира.

ВОПРОС: Россия и Китай являются важными стратегическими и историческими партнёрами. В чём Вы видите значение такого партнёрства не только для развития двух стран, но и для всей современной системы мировых отношений и мировой экономики?

В.ПУТИН: Россия и Китай – это два влиятельных члена международного сообщества, постоянные члены Совета Безопасности ООН, одни из крупнейших экономик мира. Поэтому налаженное между нами стратегическое партнёрство имеет большое значение как в двустороннем, так и в глобальном масштабах.

Сегодня российско-китайские отношения находятся на подъёме и переживают лучший период за свою многовековую историю. Их отличают высокая степень взаимного доверия, уважение интересов друг друга, поддержка по жизненно важным вопросам, подлинно партнёрский и всеобъемлющий характер.

В эти дни проходит государственный визит в Россию Председателя КНР Си Цзиньпина. Тот факт, что первая зарубежная поездка нового китайского руководителя осуществляется в нашу страну, подтверждает особый характер стратегического партнёрства между Россией и Китаем.

Только за последние пять лет объёмы взаимной торговли выросли более чем вдвое. Китай прочно занял первое место в списке наших торговых партнёров. В 2012 году российско-китайский товарооборот вырос на 5,2% и составил 87,5 миллиарда долларов (в 2007 г. – 40 миллиардов долларов).

Важным стабилизирующим фактором мировой политики стала общность наших подходов к основополагающим вопросам мироустройства и ключевым международным проблемам. В рамках ООН, «Группы двадцати», БРИКС, ШОС, АТЭС и других многосторонних форматов мы работаем сообща, помогаем формированию нового, более справедливого миропорядка, обеспечению мира и безопасности, отстаиванию базовых принципов международного права. Это – наш общий вклад в укрепление устойчивого глобального развития.

Россия и Китай показывают пример взвешенного и прагматичного подхода к решению наиболее острых вопросов – таких, как обстановка на Ближнем Востоке и в Северной Африке, ядерная проблема Корейского полуострова, ситуация вокруг иранской ядерной программы.

ВОПРОС:Перед саммитом БРИКС у Вас также запланирован рабочий визит в ЮАР. Каковы Ваши ожидания от предстоящих переговоров с южноафриканской стороной? Сможет ли этот визит придать импульс развитию двусторонних отношений?

В.ПУТИН:Россию и ЮАР связывают давние узы дружбы и взаимного уважения. Между нашими странами развивается многоплановое сотрудничество, налажен конструктивный политический диалог на высшем уровне, по линии правительств, министерств и ведомств. Последовательно расширяются межпарламентские, межрегиональные, деловые и гуманитарные контакты.

В ходе визита в ЮАР мы, безусловно, рассчитываем придать новый импульс двусторонним связям. Готовится к принятию Декларация о стратегическом партнёрстве России и ЮАР, которая закрепит новое качество наших отношений, определит ключевые направления будущей совместной работы. В Дурбане планируется подписание ряда важных межправительственных и межведомственных документов – декларация о стратегическом партнёрстве, соглашения о сотрудничестве в сфере энергетики, сельском хозяйстве и другие.

Приоритетное внимание в ходе переговоров будет уделено торгово-экономическому сотрудничеству. В прошлом году объём российско-южноафриканского товарооборота вырос на 66% и достиг 964 миллионов долларов (в 2011 г. этот показатель составлял 580 миллионов долларов). Крупный российский бизнес, в том числе такие компании, как «Ренова», «Норильский никель», «Евраз Групп», «Базовый элемент», «Северсталь», «Ренессанс Капитал», «Внешэкономбанк», активно выходит на рынок ЮАР, заинтересован в дальнейшем расширении своего присутствия в Южной Африке.

Россия и ЮАР способны значительно – в разы – увеличить объёмы двусторонней торговли и инвестиций, число взаимовыгодных проектов в горнодобывающей отрасли, в энергетике, в том числе атомной, исследовании космоса, военно-технической сфере.

Считаем важным развивать сотрудничество в сферах образования и культуры – за счёт укрепления прямых связей между вузами, расширения преподавания русского языка в учебных заведениях ЮАР, организации кинофестивалей и гастролей ведущих творческих коллективов, обменов музейными выставками.

О практических шагах по достижению этих целей мы и будем говорить с Президентом Джейкобом Зумой.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 22 марта 2013 > № 781935 Владимир Путин

Оператор мобильной связи МТС планирует запустить в регионах Сибири сеть 4G, заявил вице-президент по операционным вопросам компании Александр Поповский.

Как сказал Поповский в интервью агентству "Интерфакс", в течение 2013 г. на развитие сети доступа в интернет по технологии LTE МТС планирует потратить около 40 млрд руб. "Мы ожидаем, что спрос на LTE будет сформирован быстрее, чем несколько лет назад спрос на 3G. Поэтому будем концентрировать усилия на развитии LTE", - рассказал "Интерфаксу" Поповский.

До конца года компания планирует предоставить доступ к мобильному интернету 4G своим абонентам в Санкт-Петербурге, Хабаровском крае, Забайкальском крае, крупных городах Приморья, Татарстане, а также Красноярске и Новосибирске. "Здесь мы будем покрывать LTE прежде всего те зоны, где наиболее высокий трафик 3G", - пояснил Поповский.

МТС не исключает возможности использования сети других операторов, в том числе, компании "Скартел", работающей под брендом Yota. Поповский отметил, что компания уже сотрудничала со "Скартел" при построении сети в Казани и оценил этот опыт как положительный.

В настоящее время услугу доступа в Интернет по технологии 4G в Новосибирске и Красноярске предоставляют Yota и "Мегафон".

Сбербанк планирует открыть в этом году 43 офиса нового формата в Красноярском крае, Хакасии и Тыве. В Красноярске появится еще один крупный Центр развития бизнеса.

После ремонта откроется головной офис Красноярского городского отделения на Красноярском рабочем, 150 а. Он, помимо традиционных банковских услуг, которые предоставлялись до переформатирования, начнет обслуживать состоятельных клиентов.

Банк продолжит открывать свои филиалы в торгово-развлекательных центрах и вблизи крупных предприятий региона. В ближайших планах – мини-офис в ТЦ «Калина».

В прошлом году Восточно-Сибирский банк открыл 93 офиса. Проект переформатирования филиальной сети банка рассчитан на период до 2016 г.

«Новые офисы обеспечивают рост объемов различных операций в 1,5-3 раза. – Люди с удовольствием идут в новые офисы, повышается как удовлетворенность клиентов качеством обслуживания, так и удовлетворенность сотрудников условиями работы», - прокомментировал вице-президент Сбербанка-председатель Восточно-Сибирского банка Алексей Логинов.

Последние несколько лет красноярские инвесторы предпочитали не рисковать, зарабатывая за счет консервативных и защищенных стратегий. 2013 год заставил присмотреться к новым вариантам инвестирования.

«Среди инвестиционных инструментов в лидерах по популярности и надежности - банковские депозиты, однако с учетом высокой реальной инфляции доходность их очень скромна. Из альтернатив депозитов выделялись еврооблигации, валюта, консервативное доверительное управление, а также структурные продукты с защитой капитала», - рассказал «ДК» директор красноярского филиала «БКС Премьер» Александр Воронов. 2012 г. эксперты называют годом сохранения накопленных инвестиций, 2013-й обещает быть совершенно другим.

Момент истины

В прошлом году из-за нестабильной мировой экономической ситуации инвесторам пришлось непросто. Фондовые рынки казались рискованными для вложений, золото падало в цене, а недвижимость после успешного 2011 г. достигла в Красноярске максимальных докризисных значений. «В такой ситуации совершалось много ошибок, но наиболее надежными оставались инвестиции в облигациях, которые при грамотном подходе давали доходность до 20% годовых при очень незначительном риске, - пояснил директор красноярского представительства компании «Финам» Дмитрий Зотов. - Также отмечу дивидендные акции, которые давали доходы ежегодно, и вклады в банках, которые к концу 2012 г. повысили процентные ставки для привлечения клиентов. Сейчас наблюдается ситуация, когда часть активов (недвижимость, золото) не имеют своей привлекательности, акции снова входят в моду ввиду своей громадной недооценки, структурные продукты, облигации и вклады отходят на второй план».

По наблюдениям Александра Воронова, в первом полугодии 2012 г. большим спросом среди частных инвесторов пользовались валютные инструменты и мультивалютные депозиты. Но уже в третьем квартале произошла коррекция, фондовый рынок начал расти, и инвесторы переключились на покупку акций. «Самые доходные инструменты за последнее время – это акции «Сбербанка» (рост с 2010 г. - 70%), «Уралкалия» (100%), «Татнефть» (80%), да практически все «голубые фишки» за три года выросли существенно. Пока консервативные инвесторы вкладывались в облигации и другие менее рискованные инструменты, самые отчаянные трейдеры покупали акции и оказались правы. Через некоторое время они увидели ценовые уровни на порядок выше», - рассказал «ДК» директор красноярского представительства инвестиционной компании «Солид» Владимир Кузнецов.

По словам Дмитрия Зотова, новый виток роста на фондовом рынке позволит инвесторам нарастить собственные средства на 20-30%, после чего можно будет снова подумать о сохранении заработанной прибыли. «Рекомендую 70% всех свободных денежных средств размещать в недооцененные бумаги, причем это могут быть как надежные «голубые фишки» - «ГМК Норильский никель», «Газпром», «Роснефть», «Ростелеком» и др., так и акции второго и даже третьего эшелона, например: «Саратовский НПЗ», «Славнефть-Янос», «Казаньоргсинтез» и др. При грамотном подходе на такого рода инвестиционных идеях можно заработать от 20% до 100%. Если у инвестора нет информации о том, что покупать именно сейчас, лучше ограничиться акциями крупных компаний».

Впрочем, уповать на прогнозы, какие бы они ни были оптимистичные, и складывать все «яйца в одну корзину», не стоит. Лучше иметь про запас активы и в безрисковых финансовых инструментах. Эксперты уверены, 2013 г. станет моментом истины для всех инвесторов. Либо экономический спад, который наблюдается во всех регионах мира пойдет на убыль, либо наберет обороты, все зависит от тех мер, которые будут принимать мировые регуляторы (ФРС, ЕЦБ). «Если ситуация будет развиваться по негативному сценарию, то на фондовых рынках мы увидим существенное снижение (падение в 3-5 раз по основным «голубым фишкам»). В этот момент интересно будет вкладываться в золото на среднесрочную перспективу с целью не просто сохранения капитала, но и его и увеличения, - размышляет Владимир Кузнецов. - Золото всегда выступало «тихой гаванью» для инвесторов во время любых потрясений на финансовых рынках. Еще как альтернатива - депозиты в банках или покупка облигаций, которые также дают фиксированную доходность на вложенный капитал».

Недвижимость теряет привлекательность

В докризисные годы настоящей «золотой жилой» для красноярских инвесторов была постоянно растущая в цене недвижимость. Деньги, вовремя вложенные в строительство квартир, обогатили многих. Но после 2008 г. ситуация существенно поменялась. Рынок замер, спрос и цены резко сократились. Инвесторы, купившие квартиры до кризиса, понесли убытки. В 2010 г. рынок недвижимости начал восстанавливаться. За три года - 2010-2013 - цена кв. м на рынке как вторичного так, и первичного жилья увеличилась на 35-40%. Сейчас средняя стоимость «квадрата» в сегменте жилья комфорт-класса составляет 47-50 тыс. руб. В 2010 г. цена на такие квартиры варьировалась в пределах 35-39 тыс. руб. Изменился ценник и на аренду жилья. «В среднем за этот период

аренда жилой недвижимости выросла на 30%, продолжает увеличиваться стоимость аренды торговых площадей в проходных местах центра города и торговых комплексах. При этом нежилые помещения в новостройках (первые этажи домов) в этом секторе подорожали незначительно – на 10%», - отметил директор ГК «Результат» Андрей Болсуновский.

Однако эти изменения не вернули рынку прежнюю инвестиционную привлекательность.

«Я считаю, что процесс массового инвестирования в недвижимость закончился в 2008 г. Сейчас люди в подавляющем большинстве не рассматривают жилые или коммерческие помещения как объекты вложений. Рынок переоценен. Обращений покупателей много, но тех предложений, за которые люди готовы платить, мало. Локомотивом продаж являются те люди, которые готовы снижать цену на 2-3% (в среднем на 100 тыс. руб.), - отмечает в разговоре с «ДК» генеральный директор компании «Granta» Алексей Анучин. - Недвижимость сейчас рассматривается скорее как способ сохранить деньги. Купил квартиру - сдаю ее в аренду, в условиях высокой инфляции деньги не только не теряют значения, но и приносят небольшую маржу в виде арендной платы».

Несмотря на то, что текущая ситуация не располагает к инвестициям в недвижимость, все же привлекательные варианты вложения средств на этом рынке есть. «Как всегда максимально выгодным останется инвестирование в объект долевого строительства на стадии свай. Речь идет о квартирах среднего ценового сегмента, спрос на которые не падает. В первую очередь это связано с развитием банками ипотечных программ, - подчеркнул Андрей Болсуновский, .- «В коммерческой недвижимости выгодна покупка офисного помещения среднего класса с последующей сдачей в аренду. Офис должен располагаться рядом с хорошей транспортной развязкой и иметь парковки. Стоимость аренды кв. м не более 600 руб. в мес.».

Сигналом к росту рынка может послужить снижение ипотечных ставок на 2-3%, считают риэлторы. Дешевые деньги могут подстегнуть спрос. При этом инвесторам стоит учитывать, что сейчас в Красноярске закладывается несколько крупных строительных площадок (например, жилой район на 15 тыс. жителей - «Красноярск-Сити»), способных этот спрос быстро удовлетворить.

В 2013 году в Красноярском крае запустят 4 новых лесоперерабатывающих производства. Об этом сообщила министр природных ресурсов и лесного комплекса края Елена Вавилова.

С докладом о развитии лесного комплекса в Красноярском крае Елена Вавилова выступила в Москве в рамках IV Международном форуме "Лесной комплекс России - 2013".

По её словам, в рамках реализации приоритетных инвестиционных проектов, в регионе откроются четыре новых крупных объекта. Это деревообрабатывающий завод на "УК Мекран", лесоперерабатывающий комплекс по производству современной высокотехнологичной продукции глубокой переработки древесины на "Краслесинвест", модернизированный комплекс по глубокой переработке леса у "Сиблес Проект", новый цех по производству клееного конструкционного и стенового бруса на "КЛМ-ЭКО".

Кроме того, планируется запуск модернизированного завода лесопиления "Лесосибирский ЛДК №1".

Предприниматели получили разрешение на размещение на территории красноярского острова Татышев велопрокатов. Об этом говорится в материалах Арбитражного суда.

Согласно материалам дела, в марте 2012 года ряд предпринимателей Красноярска, занимавшиеся велопрокатом на острове Татышев, обратились в УФАС с жалобой на МАУ "Дирекция СММ". По мнению заявителей, учреждение необоснованно отказало им в выдаче разрешительных документов на осуществление деятельности по велопрокату. При этом в документах к антимонопольщикам предприниматели сообщали, что занимались велопрокатом на территории острова уже в течение нескольких лет и регулярно вносили плату за арендуемые места. При очередном продлении договоров на 2012 год им было отказано. В "Дирекции СММ" сообщили, что учреждение будет единолично вести деятельность на острове.

УФАС усмотрело в действиях учреждения нарушение "Закона о конкуренции" и возбудило административное дело в отношении администрации города, главного управления по физической культуре, спорту и туризму администрации города и "Дирекции СММ". По итогу разбирательств антимонопольщики постановили отменить распоряжение администрации города "О предоставлении МАУ "Дирекции СММ" и вернуть землю в казну муниципалитета. Кроме того, УФАС обязало обеспечить равный доступ всех предпринимателей к оказанию услуг на острове.

С таким решением не согласились в администрации города, главном управлении по физической культуре и спорту и "Дирекции СММ" и в конце ноября 2012 года подали иск в Арбитражный суд. Решением от 18 марта 2013 года Арбитражный суд отказался удовлетворить требования администрации города, Красспорта и МАУ "Дирекция СММ" о признании недействительным решения регионального УФАС.

По словам заместителя руководителя УФАС по Красноярскому краю Олега Харченко, руководителя Красспорта Сергея Кочана намерены привлечь к административной ответственности.

Отметим, решение суда может быть обжаловано в течение месяца.

ПФР по Красноярскому краю подвело промежуточные итоги работы программы материнский капитал.

Улучшение жилищных условий семьи с использованием кредитов – наиболее популярное направление использования сертификата. С начала действия программы более 20 тыс. семей региона частично или полностью погасили жилищные кредиты на сумму 6,8 млрд руб.

Более 11 тыс. семей Красноярского края направили заявки на улучшение жилищных условий без привлечения кредитных средств на общую сумму 3,5 млрд руб. Из них 1,8 тыс. заявок на индивидуальное строительство и более 9 тыс. заявок на приобретение жилого помещения по договору купли-продажи.

Как отмечают в ПФР по Красноярскому краю, значительно выросло количество тех, кто направляет средства капитала на обучение детей. Всего региональное Отделение ПФР получило более 1,2 тыс. заявок на сумму 35 млн руб.

В администрации города подвели итоги первых аукционов на право размещения временных сооружений в Красноярске. В результате торгов в бюджет города поступит более 1 миллиона рублей.

На первом в истории Красноярска таком аукционе было реализовано сразу 9 участков площадью от 10 до 50 кв.м., предназначенных для установки киосков и павильонов в Ленинском, Кировском, Центральном и Свердловском районах.

Первоначальная стоимость лота составляла порядка 15 тыс. рублей. Максимальная цена, которую предложили предприниматели, составила 530,8 тысяч. рублей. По такой цене ушел участок по ул. Даурская. В конкурентную борьбу за этот лот вступили сразу 6 участников.

Всего в этом году департамент градостроительства планирует реализовать более 100 участков под временные сооружения.

Напомним, начиная с 2013 года места под павильоны, автостоянки и другие временные объекты будут предоставляться исключительно по результатам электронных аукционов.

У лесного комплекса республики нет перспектив?

Карелия не набрала ни одного процента голосов экспертов, оценивавших российские регионы с точки зрения перспектив развития лесной отрасли в ходе интерактивного опроса участников конференции Института Адама Смита «Лесной комплекс России-2013», который проходит сейчас в Москве. При этом, как сообщило ИА GreenPress , наибольшее число специалистов, а точнее 28% участников опроса, отдали свои симпатии Красноярскому краю. Соседняя с Карелией Ленинградская область набрала 15,2% голосов.

Как отметил член консультативного совета комитета ФАО ООН по бумагам и древесным продуктам Эдуард Аким, сегодня в России трудно найти более квалифицированное экспертное сообщество, чем то, которое находится в зале, где проходит конференция. По словам Акима, подобные результаты едва ли являются неожиданными для кого-то из присутствующих.

«Было бы странно, если бы Карелия набрала что-то большее, чем ноль в условиях, когда Кондопожский ЦБК, где работает 6 тысяч человек, стоит, Сегежский ЦБК, 5,5 тысяч сотрудников, в тяжелейшем положении, Питкярантский ЦБК также в кризисе. Думаю, что здесь все логично», - сказал эксперт.

Помимо этого, участникам дискуссии было предложено назвать регион, наиболее привлекательный для инвесторов, принимая во внимание ситуацию с управлением лесным хозяйством, поддержку бизнеса, эффективность в решении проблем. В результате голоса распределились следующим образом: Татарстан – 38,3%, Красноярский край – 25,5%, Коми – 10,6%, Иркутская область – 8,5%, Ленинградская область – 6,4%, Новгородская область – 4,3%, Дальний Восток - 2,1%, Карелия – 2,1%, Алтайский край - 2,1%.

ФБУ "Авиалесоохрана" опубликовало данные о состоянии подготовки субъектов РФ к пожароопасному сезону 2013 года. Судя по этим данным, субъекты РФ пока не очень готовы к началу пожароопасного сезона - хотя на самом юге России этот сезон уже начался, а в большей части регионов начнется в течение ближайших двух-трех недель. Данные ФБУ "Авиалесоохрана" приводятся внизу сообщения.

Следует, однако, отметить, что главные причины неготовности страны к борьбе с лесными пожарами лишь косвенно связаны с недоработками со стороны региональных властей. Этих причин три:

1. Разрушение экономических основ существования лесного хозяйства, и многократное сокращение штатной численности работников леса, в результате введения Лесного кодекса 2006 года. При старом законодательстве лесное хозяйство было в целом экономически самодостаточной отраслью, способной содержать главным образом за счет собственных средств почти двести тысяч работников леса. При новом лесном законодательстве у лесного хозяйства нет никаких шансов на экономическую самодостаточность - оно целиком зависит от бюджетного финансирования, а это финансирование в первую очередь расходуется на поддержание отраслевого бумагооборота. В результате количество людей, занятых в лесном хозяйстве, за время действия Лесного кодекса 2006 года сократилось примерно вчетверо, а количество людей, чьи должностные обязанности связаны с охраной лесов - примерно вшестеро. Теперь при низкой или средней пожарной опасности по погодным условиям, когда возгораний в лесах мало, достаточное для их тушения количество людей находится - а при высокой и чрезвычайной, когда возгораний становится много, силы быстро исчерпываются, и бороться с новыми пожарами становится просто некому.

2. Тотальная лесопожарная ложь - повсеместное и совершенно ненаказуемое искажение и сокрытие данных о количестве и площадях лесных пожаров. При этом система лесопожарной отчетности в лесном хозяйстве выстроена таким образом, что для получения "благополучных" данных о пожарах по итогам года, квартала или месяца необходимо начинать врать с самого начала соответствующего отчетного периода - иначе разные данные просто не сойдутся друг с другом. В результате многие субъекты РФ, в наибольшей степени страдающие от лесных пожаров, при появлении крупных лесных пожаров и катастрофическом развитии ситуации первым делом пытаются скрыть или сильно преуменьшить информацию о пройденных огнем площадях, угрозах и проблемах - а потом ситуация выходит из-под контроля, и даже дополнительные силы, привлекаемые из других регионов, уже не помогают.

3. Массовое распространение практики выжигания сухой прошлогодней травы, стерни и тростника, в том числе так называемых "контролируемых выжиганий", которые в реальности проводятся без обеспечения мер пожарной безопасности из-за нехватки денег. В основном травяные палы, в том числе "контролируемые", происходят на землях сельскохозяйственного назначения, транспорта и иных, вне лесного фонда. Однако, они являются одной из двух главных причин возникновения пожаров в лесах (на них приходится в течение года около 30-40 процентов лесных пожаров), и главной причиной возникновения пожаров на осушенных торфяниках и брошенных торфяных месторождениях (на них приходится не менее 80 процентов торфяных пожаров).

Эти три причины сыграли решающую роль в возникновении и развитии катастрофических лесных и торфяных пожаров в Европейско-Уральской России в 2010 году, на Европейском Севере и на Дальнем Востоке в 2011 году, и в Центральной Сибири и на Дальнем Востоке - в 2012 году. Ни одна из этих причин пока не была исправлена; соответственно, их действие в полной мере сохранится и в 2013 году. Поэтому возникновение катастрофических лесных пожаров в какой-либо части нашей страны в наступающем пожароопасном сезоне практически неизбежно, а возникновение их в наиболее густонаселенных регионах Средней полосы Европейской России можно оценить, исходя из повторяемости сухих и жарких лет, примерно в 30-40 процентов.

Ниже приводятся данные ФБУ "Авиалесоохрана". Следует учитывать, что неполная готовность субъектов РФ к борьбе с лесными пожарами отчасти связана с вышеперечисленными проблемами, отчасти дополняет их.

19 марта 2013 г.

О состоянии подготовки субъектов РФ к пожароопасному сезону - 2013

В ходе состоявшегося 12 марта 2013 года селекторного совещания Федерального агентства лесного хозяйства с Департаментами лесного хозяйства по федеральным округам проведен анализ готовности субъектов РФ к пожароопасному сезону.

По состоянию на 12 марта 2013 года Рослесхозом согласовано 78 сводных планов тушения лесных пожаров. Сводные планы Республики Марий - Эл и Ленинградской области находятся на рассмотрении.

По информации Департаментов лесного хозяйства по федеральным округам и органов исполнительной власти в области лесных отношений субъектов РФ приступили к выполнению мероприятий по противопожарному обустройству лесов Ростовская, Астраханская области, Краснодарский и Ставропольский края. В связи с устойчивым снежным покровом на большей части территории страны 76 субъектами Российской Федерации на 12.03.2013 г. мероприятия по противопожарному обустройству лесов не начаты.

В субъекты РФ в рамках субвенций из федерального бюджета поставлено 4043 единиц лесопожарной техники и оборудования, что составляет 98% от плановых поставок.

В целом в субъектах РФ на 12 марта 2013 года:

- утверждено 16121 маршрут наземного патрулирования (79% ) протяженностью 793,7 тыс. км, 389 маршрутов авиационного патрулирования (91%) протяженностью 170,2 тыс. км;

- организация мобильных групп пожаротушения выполнена на 41% (3167 групп численностью 18356 чел). Организовано добровольных пожарных дружин 3146 общей численностью 26040 человек - (65% );

- обучено на курсах по тактике и технике тушения лесных пожаров 4069 человек - (18,1%). Подготовлен 4031 руководитель тушения крупных лесных пожаров - (12% );

- подготовлено к работе 1082 пожарно- химические станции, в том числе 606 ПХС- 1 типа, 316 ПХС- 2 типа и 160 ПХС- 3 типа;

- подготовлено 164 авиаотделения - (86%) и 28 авиаточек - (14%), пунктов сосредоточения противопожарного инвентаря - 3963 (39 %), пожарно- наблюдательных вышек и мачт - 822 (62%). Организована работа 1025 наблюдательных пунктов на господствующих высотах и высотных объектах - (67%);

- подготовлено малых лесопатрульных комплексов 1126 (65%), 4000 автомашин легкового транспорта (55% ), 2570 автомашин грузового транспорта (44% ), 2534 пожарных машин (60% ), 781 автобусов/вахтовых автомобилей (41% ), 428 тралов (54%), 385 вездеходов (31% ), 4185 тракторов (40%), 1368 бульдозеров (31% );

- подготовка к работе воздушных судов, выполняющих лесоавиационные работы, составляет 56 единиц (33%). Готовность руководителей тушения крупных лесных пожаров составляет 1357 человек или 70% от запланированных объёмов на 2013 год.

В ходе совещания отмечены более высокие показатели готовности субъектов РФ к пожароопасному сезону в текущем году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Вместе с тем отмечена недостаточная готовность сил и средств пожаротушения в следующих регионах.

В Центральном федеральном округе недостаточно готовы к пожароопасному сезону Владимирская, Калужская, Костромская, Липецкая, Орловская, Рязанская, Смоленская и Ярославская области. Во Владимирской области утверждено маршрутов наземного патрулирования 38,18%, не проводится организация мобильных групп пожаротушения и добровольных пожарных дружин, не начато проведение обучений и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров. В Калужской области организация мобильных групп пожаротушения, добровольных пожарных дружин выполнена на 15%, организация добровольных пожарных дружин - на 13%, пункты снаряжения противопожарного инвентаря подготовлены на 18%, создание запаса ГСМ выполнено на 6,2%. В Костромской области организация мобильных групп пожаротушения выполнена на 12%, проведение обучения и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров не начаты, пункты сосредоточения противопожарного инвентаря подготовлены на 11%, не созданы запасы ГСМ. В Липецкой области проведение обучений и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров выполнено на 26%. В Орловской, Рязанской, Смоленской, Ярославской областях не проведено обучение и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров.

В Северо- Западном федеральном округе недостаточная готовность сил и средств пожаротушения в рамках основных мероприятий отмечена в Архангельской, Вологодской, Ленинградской областях. В Архангельской области не проведено обучение и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, подготовка лесопожарной техники выполнена на 22%, создание запаса ГСМ выполнено на 2 %. В Вологодской области организация мобильных групп и добровольных пожарных дружин не начата, проведение обучений и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров и подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров не проводится. Подготовка ПХС не выполнена, пункты сосредоточения противопожарного инвентаря не подготовлены. Подготовка пожарных машин составляет - 11.9%, автобусов - 2.4%, тралов - 11.4%, ранцевых огнетушителей - 10%, создание запаса ГСМ - 2,3%. В Республике Коми не проводится обучение и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, не проводится подготовка лесопожарной техники. В Республике Карелия не проводится организация мобильных групп и добровольных пожарных дружин.

В Южном федеральном округе недостаточная готовность сил и средств пожаротушения отмечена в Астраханской, Волгоградской и Ростовской областях в рамках основных мероприятий. Не проводится организация мобильных групп пожаротушения, организация добровольных пожарных дружин не выполнена, обучение и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров не проводится, не создан запас ГСМ.

В Северо- Кавказском федеральном округе недостаточная готовность сил и средств пожаротушения отмечена в республике Дагестан, Чеченской Республике, Республиках Ингушетия, Северная Осетия- Алания, Кабардино- Балкарской и Карачаево- Черкеской Республиках. В Республике Дагестан не проводится организация мобильных групп пожаротушения, организация добровольных пожарных дружин, проведение обучений и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров не выполнена, не создан запас ГСМ. В Чеченской Республике не проводится организация мобильных групп пожаротушения, организация добровольных пожарных дружин, проведение обучений и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров. В Республиках Ингушетия, Северная Осетия- Алания, Кабардино- Балкарской и Карачаево- Черкеской Республиках не проводится обучение и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров, не создан запас ГСМ.

В Приволжском федеральном округе в Ульяновской области подготовка к пожароопасному сезону не начата, за исключением разработки планов и сводных планов тушения лесных пожаров (100 %). В Республике Башкортостан и Пермском крае подготовка к пожароопасному сезону не начата, за исключением разработки планов и сводных планов тушения лесных пожаров (100 %), утверждения маршрутов наземного и авиационного патрулирования (100%).

В Уральском федеральном округе недостаточная готовность сил и средств пожаротушения в рамках основных мероприятий отмечена в Свердловской, Тюменской и Челябинской областях. В Свердловской области организация мобильных групп пожаротушения составляет 36%, организация добровольных пожарных дружин - 30%, не проведено обучение и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, пункты сосредоточения противопожарного инвентаря подготовлены на 3%, пожарно- наблюдательные вышки и мачты - на 11%, малые лесопатрульные комплексы - на 35%. В Тюменской области пункты сосредоточения противопожарного инвентаря подготовлены - на 40%, пожарно- наблюдательные вышки и мачты - на 69%, автомашины легкового транспорта - на 56%, вездеходы - на 24%, бульдозеры - на 10%, самолеты - на 25%. В Челябинской области пункты сосредоточения противопожарного инвентаря подготовлены на 11%, пожарно- наблюдательные вышки и мачты - на 46%, малые лесопатрульные комплексы - на 33%, тралы - на 14%, бульдозеры - на 14%, ранцевые лесные огнетушители - на 33%, радиостанции - на 37%, создание запаса ГСМ выполнено на 11%, огнетушащих химикатов и смачивателей - на 21%.

В Сибирском федеральном округе недостаточная готовность сил и средств пожаротушения в рамках основных мероприятий отмечена в Забайкальском крае, Омской и Томской областях. В Забайкальском крае организация добровольных пожарных дружин выполнена на 56,6%, проведение обучений и тренировок работников по тактике и технике тушения лесных пожаров выполнено на 10%, подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров выполнена на 73,8%. Лесопожарных тракторов подготовлено 18,9%, бульдозеров - 69,8 %, ранцевых лесных огнетушителей - 80,0 %, запас ГСМ составляет 41,1%, авиа ГСМ - 0%. В Омской области организация мобильных групп пожаротушения выполнена на 35,4 %, добровольных пожарных дружин - на 34,7%, обучение и тренировка работников по тактике и технике тушения лесных пожаров - на 47,6%, подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров - на 75%, создание пунктов состредоточения противопожарного инвентаря выполнено на 65,4%, подготовлено тракторов 64,4%, бульдозеров 14,6 %, запас ГСМ составляет 52,9%. В Томской области не проводится организация мобильных групп пожаротушения, не проведены обучения и тренировки работников по тактике и технике тушения лесных пожаров, не подготовлены руководители тушения крупных лесных пожаров, не созданы пункты сосредоточения противопожарного инвентаря, не создан запас ГСМ.

В Дальневосточном федеральном округе недостаточная готовность сил и средств пожаротушения отмечена в Республике Саха (Якутия), Приморском крае, Магаданской области. Еврейская АО и Амурская область не приступили к выполнению мероприятий по созданию и содержанию систем, средств предупреждения и тушения лесных пожаров. В Республике Саха (Якутия) авиаотделения подготовлены на 63%, малые лесопатрульные комплексы - на 75%, автобусы/вахтовые автомобили - на 33%, тракторы - на 57%, моторные лодки - на 33%, радиостанции - на 35%. В Приморском крае разработка планов тушения лесных пожаров выполнена на 27%, пункты сосредоточения противопожарного инвентаря подготовлены на 6%, тракторы - на 4%, радиостанции - на 40%, создание запаса ГСМ выполнено на 2%. В Магаданской области подготовка руководителей тушения крупных лесных пожаров выполнена на 52%, малые лесопатрульные комплексы подготовлены на 57%, пожарные машины на 53%, тракторы на 50%, бульдозеры - на 50%, радиостанции - на 57%, пожарный и хозяйственный инвентарь на 78%.

По итогам селекторного совещания Рослесхозом дано поручение Департаментам лесного хозяйства по федеральным округам усилить контроль за состоянием подготовки субъектов РФ к пожароопасному сезону- 2013.

С 25 марта 2013 года начнутся Межведомственные проверки разного уровня готовности субъектов РФ к пожароопасному сезону. Проверки федерального уровня будут проведены в Амурской области, Хабаровском, Приморском, Забайкальском, Пермском краях, Томской области, Республике Башкортостан, Ямало- Ненецком АО, Республике Карелия, Московской и Тверской областях. В составе комиссий будут работать представители Рослесхоза, МЧС России, Министерства обороны, Министерства внутренних дел, Министерства транспорта, Министерства связи и других министерств и ведомств.

Регионы будут проверяться по широкому кругу вопросов в области профилактики, мониторинга и тушения лесных пожаров, таких как:

- нормативно- правовое обеспечение деятельности исполнительных органов государственной власти субъекта РФ и органов местного самоуправления по направлению реализации в пределах своей компетенции государственной политики в области обеспечения пожарной безопасности и защиты населения и территорий от ЧС;

- нормативно- правовое обеспечение деятельности органов местного самоуправления по направлению реализации в пределах своей компетенции государственной политики в области обеспечения пожарной безопасности и защиты населения и территорий от ЧС (лесных пожаров);

- готовность исполнительных органов государственной власти субъекта РФ к пожароопасному сезону- 2013;

- готовность органов местного самоуправления к пожароопасному сезону- 2013;

- готовность ведомственных учреждений, предприятий и организаций к пожароопасному сезону- 2013 и др.

Срок окончания Межведомственных проверок федерального уровня по подготовке регионов к пожароопасному сезону - 15 апреля 2013 года.

Лесоводы Алтайского края широко отмечают этот праздник, привлекая жителей края к участию в акции "Всероссийский день знаний о лесе".

Сегодня, 21 марта, весь мир отмечает Международный день леса. В этот день по решению Федерального агентства лесного хозяйства в России проходит акция "Всероссийский день знаний о лесе". Сотрудники краевого управления лесами отнеслись к этому с большой ответственностью. Акция в крае стартовала 11 марта и продолжается до сих пор. За это время лесники провели массу просветительских мероприятий для жителей края: открытые уроки, "лесные" викторины, развлекательные игры, тематические беседы с детьми и взрослыми. Участники этих встреч посмотрели фильмы о лесном хозяйстве Алтайского края, получили противопожарные листовки, памятки, брошюры, а кому-то выпало даже потрудиться в лесу.

Сотрудники теротдела краевого управления лесами по Кулундинскому лесничеству в дополнение к открытым урокам, которые они провели в Вылковской средней школе Тюменцевского района, организовали для школьников Гилёвской средней школы Завьяловского района экскурсию "Один день в лесу". Учеников девятого класса пригласили в лес, где наглядно показали, как лесоводы ухаживают за насаждениями, как заготавливают и используют древесину, как проходит сбор сосновых шишек для дальнейшего получения семян.

Сергей Суслов, специалист территориального отдела управления лесами Алтайского края по Кулундинскому лесничеству:

- Школьники даже смогли поработать в лесу: они собирали сосновые шишки - это сейчас актуально для лесного хозяйства. Собрали 15 килограммов шишек, из которых может получиться 150 граммов семян. Если эти семечки посеять и потом ухаживать за ростками, как это делают лесоводы на лесных питомниках, то можно вырастить 2000 сеянцев. Если эти сеянцы высадить на участках леса, пострадавших, например, от лесных пожаров, то можно вырастить новый лес. Сеянцы при посадке становятся лесными культурами. Если за ними хорошо ухаживать в течение 10 лет, то получится, как минимум, 1000 полноценных деревьев. Вот и получается, что из 150 кг шишек можно целый лес вырастить! Обо всем этом мы рассказали ребятам. Такая "лесная математика" школьникам очень понравилась, и они с усердием собирали шишки - "будущие леса", а после выразили свое желание принять участие в весенней посадке леса. Мы сейчас решаем вопрос о выделении для них небольшого участка под посадку. Ребята, в свою очередь, пообещали, что будут следить и ухаживать за молодыми культурами. По окончанию экскурсии мы организовали для наших гостей подвижные игры и небольшой пикник. Хотелось бы поблагодарить Олега Игнатовского и Андрея Ватолина, сотрудников местного лесного предприятия ООО "Вектор", которые оказали большую помощь в проведении этой познавательной экскурсии.

Рабочая встреча с Заместителем Председателя Правительства Дмитрием Рогозиным.

Обсуждалась работа возглавляемой Дмитрием Рогозиным Военно-промышленной комиссии и предварительные итоги размещения государственного оборонного заказа.

* * *

В.ПУТИН: Добрый день!

Дмитрий Олегович, вчера была военно-промышленная конференция. Просил бы Вас рассказать о том, как она прошла, о результатах и профильных советах, которые призваны наладить связь между производителями и потребителями техники. Как Вы предполагаете организовать эту работу?

Д.РОГОЗИН: В связи с 60-летием Военно-промышленной комиссии состоялась большая Военно-промышленная конференция, участие в которой приняли около тысячи делегатов. Это практически всё руководство, весь директорат нашего оборонно-промышленного комплекса и руководство нашей военной науки. Естественно, присутствовало руководство Министерства обороны.

Обсуждали все проблемные вопросы, которые накопились в первые годы реализации государственной программы вооружения. Прежде всего вопросы, связанные с тем, как лучше реализовать те законы, которые были подписаны Вами в конце прошлого года, – новая редакция закона о государственном оборонном заказе, закон о Фонде перспективных исследований; сейчас в Государственной Думе находится законопроект о федеральной контрактной системе.

Поэтому вопросы качества, вопросы кадров, вопросы лучшей организации работы – всё это было в поле зрения Военно-промышленной конференции. Мы договорились, что теперь она будет собираться у нас ежегодно, с тем чтобы был постоянный диалог между промышленностью и государственными заказчиками.

Естественно, организация такого рода сложной работы требует не только реорганизации самой промышленности, но и системы управления оборонно-промышленным комплексом. Поэтому Военно-промышленной комиссией принято решение о создании специальных профильных советов, которые могли бы сосредоточиться на создании технической основы для родов и видов Вооружённых Сил.

В прошлом году Вы поддержали нашу идею о создании совета по государственно-частному партнёрству Военно-промышленной комиссии. Хочу вам доложить, что это привело к хорошим результатам. Уже сейчас частный капитал входит в реализацию госзаказа текущего года, берёт на себя и делит с государством риски по его исполнению. А советы по кораблестроению, авиастроению, созданию автоматизированных систем управления, разведки и связи, по космосу призваны наладить ежедневный конструктивный диалог между государственным заказчиком в лице прежде всего Министерства обороны и конкретными исполнителями. Я надеюсь, что такого рода профессиональный диалог позволит решить все проблемные вопросы.

В целом хотел бы также доложить Вам о том, что по итогам исполнения госзаказа 2013 года мы на сегодняшний день примерно на 15 процентов лучше по показателям госзаказа прошлого года. Поэтому работа продолжается.

В.ПУТИН: Хорошо.

Мы в Новосибирске говорили о проблемах авиастроения, применительно к оборонке прежде всего. И Вы должны помнить, я просил Вас подготовить серию совещаний по различным направлениям оборонно-промышленного комплекса в приложении к задачам, которые стоят по гособоронзаказу.

Прошу Вас вместе с Администрацией сделать соответствующие предложения.

Д.РОГОЗИН: Владимир Владимирович, мы предполагаем, что одно из первых совещаний у нас пройдёт по космосу, по новой реконфигурации ракетно-космической промышленности. Естественно, готовимся.

В.ПУТИН: Но так, чтобы там было не больше 5–7 человек. Если количество людей увеличивается, значит, нужно разбить это совещание на несколько этапов. Нужно погружаться в детали.

Д.РОГОЗИН: Хорошо. Сделаем.

Авиакомпании "ЮТэйр Украина", "Визз Эйр Украина", (обе - Киев) и Air Onix (Симфепополь) получили право эксплуатировать ряд новых для компаний воздушных линий.

Как сообщили агентству "Интерфакс-Украина" в Государственной авиационной службе, решение о выдаче назначений было принято на заседании лицензионной комиссии Государственной авиационной службы 14 марта.

Так, авиакомпания "ЮТэйр Украина" получила назначения на маршруты Киев-Белград, Киев-Таллинн, Киев-София, Киев-Бухарест, Киев-Рига, Киев-Стокгольм, Киев-Копенгаген Донецк-Барселона, Киев-Барселона, Одесса-Калининград, Донецк-Санкт-Петербург, Харьков-Санкт-Петербург.

"Визз Эйр Украина" получила назначения на маршруты Киев-Дубай, Киев-Москва, Киев-Санкт-Петербург, Киев-Бухарест, Киев-Вильнюс, Киев-София, Донецк-Кутаиси, Харьков-Кутаиси

На указанных направлениях ранее, в частности, работала авиакомпания "АэроСвит", а также работает авиакомпания "Международные авиалинии Украины" (МАУ).

В свою очередь, авиакомпания Air Onix получила назначения на направления Киев-Барселона, Киев-Стокгольм, Киев-Рига, Симферополь-Рига, Симферополь-Братислава, Киев-Москва, Киев-Санкт-Петербург, Киев-Калининград, Симферополь-Калининград, Симферополь-Новосибирск, Симферополь-Тюмень, Симферополь-Уфа, Симферополь-Красноярск, Симферополь-Казань, Симферополь-Екатеринбург.

Кроме того, Госавиаслужба выдала назначения авиакомпании "Авиатранс К" на маршрут Киев-Барселона, авиакомпании "Мотор Сич" - на маршрут Винница-Москва.

Авиакомпания "ЮТэйр-Украина" создана в сентябре 2008 года. В настоящее время "ЮТэйр-Украина", выполняет регулярные и чартерные рейсы в страны ближнего и дальнего зарубежья на самолетах ATR-42, ATR 72-500, Boeing 737-400 и CRJ-200.

Аэропортами базирования являются "Киев" и "Луганск".

ООО "Авиалинии "Визз Эйр Украина" входит в группу компаний Wizz Air. К настоящему времени перевозчик эксплуатирует три самолета Airbus-320. Оперирует 17 маршрутами в девять стран.

Авиакомпания Air Onix основана в 2007 году. Ее флот включает три воздушных судна Boeing 737-300/500. Основная производственная база авиакомпании Air Onix - международный аэропорт "Симферополь".

Началась поставка оборудования на Горно-химический комбинат в Красноярске. Предприятие будет производить ядерное топливо для БН-800 и, возможно, БН-1200.

В ООО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» прошло заседание рабочей группы по управлению проектом создания промышленного производства МОКС-топлива для реактора БН-800. В нем приняли участие представители топливной компании Росатома ОАО «ТВЭЛ», ОАО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара», ФГУП «Горно-химический комбинат», ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ», ОАО «СвердНИИхиммаш», Приборостроительного заводаРосатома ФГУП «ПСЗ» и ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики».

На совещании рассказали о ходе реализации проекта по созданию производства таблеток, твэлов и МОКС-ТВС для работы Белоярской атомной станции. Сейчас уже проведена корректировка разработанной ранее проектной документации, которую провели в соответствии с «Соглашением 2000 об утилизации оружейного плутония». Продолжается разработка конструкторской документации и изготовление основного технологического оборудования, часть которого уже поставлена на Горно-химический комбинат в Красноярске.

В данный момент на ФГУП «ГХК» ведутся строительные работы. Производство создается в скальных выработках на глубине порядка 200 метров, в контуре действующего Радиохимического завода предприятия. Как сообщается на официальном сайте Росатома, это позволит обеспечить более высокий уровень безопасности. Согласно плану, производство должно стартовать к концу конец 2014 года.

Компания «ТВЭЛ» рассчитывает, что производство в Красноярске сможет не только обеспечить топливом БН-800, но и поможет выполнить условия Межправительственного соглашения между Россией и США об утилизации 34 тонн оружейного плутония. Возможно, МОКС-топлива ГХК будет использовано и для реактора БН-1200.

Аэропорт «Емельяново» на пороге радикального обновления. Только в пассажирский терминал будет вложено 5,5 млрд руб.

Генеральный директор ГК «Ренова» ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ и глава холдинга «Интеррос» ВЛАДИМИР ПОТАНИН подписали соглашение о развитии международного пассажирского и грузового хаба в аэропорту «Емельяново». В рамках договоренностей УК «Аэропорты регионов» (входит в ГК «Ренова») построит и будет эксплуатировать новый пассажирский терминал «Емельяново». Уровень обслуживания по классификации Международной ассоциации воздушного транспорта IATA предусмотрен на уровне C, площадь составит не менее 40 тыс. кв. м, пропускная способность — 2,25 млн пассажиров в год. Проектом предусмотрено строительство пяти телескопических трапов, увеличение зоны предполетного контроля и зоны выдачи багажа, а также проведение реконструкции привокзальной площади. Предполагаемый объем инвестиций — около 5,5 млрд руб. «Аэропорты регионов» будут осуществлять руководство работой всего аэропорта «Емельяново», за исключением грузового комплекса.

«Надеемся, что в ближайшем будущем аэропорт получит толчок к дальнейшему развитию. Проект пассажирского терминала уже есть, он разработан компанией Hochtief, нашим старым партнером, и поэтому в ближайшем будущем мы приступим к строительству терминала», — заявил Виктор Вексельберг. Он также подчеркнул, что проект пассажирского комплекса аэропорта будет реализован менее чем за три года.

Входящая в ГК «Ренова» компания «Аэропорты регионов» имеет положительный опыт модернизации аэропортов в других регионах. Сейчас холдинг управляет аэропортами «Кольцово» (Екатеринбург, 52,48% акций), «Нижний Новгород» (75%) и «Курумоч» (Самара, 71,18%). Взял на себя холдинг и управление новым аэропортом Ростова-на-Дону «Южный», который еще только предстоит построить. В Кольцово на настоящий момент вложено более 11 млрд руб., запланированы дополнительные инвестиции в размере 5 млрд руб. Помимо этого, «Аэропорты регионов» планируют вложить около 3 млрд руб. в аэропорт Нижнего Новгорода, 6 млрд — в аэропорт Самары. Строительство нового аэропорта «Южный» в Ростове-на-Дону также потребует капиталовложений на сумму не менее 6 млрд руб. На очереди Красноярск и Пермь.

«В нынешнем году «Аэропорты регионов» не только подписали соглашение о строительстве нового аэровокзала в Красноярске и об его управлении, но и стали победителем конкурса на строительство аэропорта в Перми. Общий пассажиропоток аэропортов нового холдинга, ставшего крупнейшим в России, даже без учета пассажиропотока аэропортов в Ростове-на-Дону, Красноярске и Перми составил в 2012 г. около 6,5 млн чел.», — сообщили «ДК» в пресс-службе компании «Аэропорты регионов».

Управлять грузовым комплексом в «Емельяново» будет УК «Интерпорт» («дочка» «Интерроса»). В рамках государственно-частного партнерства компания «Интерпорт» уже инвестировала в красноярский аэропорт более 1 млрд руб. В «Емельяново» построена первая очередь современного грузового терминала, создан единый грузовой оператор, который начал свою деятельность весной 2011 г. Текущая пропускная способность терминала 55 тыс. т в год. В задачи «Интерпорта» входит расширение мощности грузового комплекса в соответствии с динамикой роста грузопотока, в компании готов проект строительства второй очереди грузового терминала. Однако когда проект начнет реализовываться в жизни, пока не известно. Тормозит процесс недостаточная загруженность терминала.

«В прошлом году мы смогли заполнить существующий грузовой терминал только на треть. На полную загрузку планируем выйти в течение трех лет. Если будем выходить на полную заполняемость терминала, приступим к строительству второй очереди», — прокомментировали «ДК» в компании «Интерпорт». — Потенциал роста грузового терминала в красноярском аэропорту — 200 тыс. т трансферных грузов в год. Благодаря либерализации воздушного пространства над Красноярском край мог бы получать дополнительно $200 млн в год. Каждая посадка Boeing 747 может давать аэропорту $70-75 тыс. За последний год пять компаний заявили о своем желании летать через Красноярск, но ни одна из них не получила разрешения от Минтранса РФ».

Большинство красноярских работодателей (56%) уверены, что бонусы и премии – это лучший стимул для привлечения и удержания продавцов, официантов, техников и других линейных сотрудников.

Такие данные по итогам опроса компаний Красноярска опубликовала служба исследований компании HeadHunter.

При этом, чуть меньше половины компаний активно используют для удержания персонала систему наставничества, каждый десятый уверен, что персонал удержит корпоративный транспорт, а 7% работодателей считают, что бесплатные обеды должны уменьшить текучку кадров.

Оказалось, что самым востребованным является персонал торговых отделов, их разыскивают 42% работодателей. Самым популярным инструментом для их поиска HR-менеджеры называют job-сайты (67%). Чуть больше половины компаний активно используют объявления в газетах, а каждый пятый обращается за помощью в центры занятости.

«Линейный персонал — это самая многочисленная часть практически любой компании. Я говорю про продавцов-консультантов, кассиров, официантов, операторов и т. д.

Да, их много, они постоянно нужны многим компаниям, а еще они с легкостью меняют рабочее место. Найти и обучить продавцов-консультантов не такая уж и проблема, задача для отделов персонала- это сделать так, чтобы не пришлось все это делать регулярно и на постоянной основе. Результатом борьбы с этой текучкой и стали дополнительные бонусы, о которые появились в самых разных компаниях в последнее время», - считает руководитель пресс-службы компании HeadHunter по Сибири Елена Таращук.

Что касается заработной платы, то большинство работодателей готовы платить линейным сотрудникам без опыта от 10 до 20 000 руб. Наличие опыта работы дает прибавку к зарплате на 10 000 рублей. Так утверждают 35% компаний.

C 1 апреля авиакомпания «КрасАвиа» открывает новый рейс по маршруту Красноярск – Северо-Енисейск. Он будет выполняться дважды в неделю самолетами марки L-410 из красноярского аэропорта «Черемшанка».

Кроме этого, с 1 мая из Красноярска открывается еще один прямой рейс по новому направлению. Авиакомпания NordStar начнет регулярные перелеты до Еревана. Рейсы в столицу Армении будут выполняться с частотой раз в неделю по средам на самолетах Boeing 737-800. Обратный вылет из Еревана тоже по средам.

Канский ликероводочный завод (КЛВЗ) планируют вновь запустить в мае этого года. Об этом журналистам сообщил министр промышленности и торговли края Александр Климин.

"Мы поставили задачу перед собственником КЛВЗ, чтобы в мае завод был вновь запущен. Сейчас министерство контролирует выполнение поставленной задачи", - цитирует министра "РИА Новости".

Напомним, завод начал простаивать с 2004 года. В 2009 году собственником предприятия стала компания из Бурятии - "Байкалфарм". Сумма сделки составила около 30 млн рублей. В завод было инвестировано более 100 млн рублей. Однако в конце 2011 года работа завода была вновь приостановлена. На модернизацию, снижение издержек и перезапуск производства компании был обозначен срок - 1 сентября 2012 года. Затем собственники предприятия озвучили новую дату - 1 февраля 2013 года.

Сегодня мэр Красноярска Эдхам Акбулатов проинспектировал строительство крытого катка в Октябрьском районе. Он будет работать в структуре СДЮСШОР "Рассвет".

Здесь будут заниматься воспитанники отделений фигурного катания, хоккея с мячом и хоккея с шайбой. В свободное от тренировочных занятий время комплекс будет предоставлен для оздоровительного катания горожан, сообщили в пресс-службе мэрии города.

Сейчас в комплексе облицован фасад, сделан монтаж кровли, произведено остекление контура, установлена хоккейная коробка, ведутся работы по установке санитарного оборудования, межкомнатных дверей, готовятся к пуско-наладочным работам.

Площадь застройки крытого катка составила 4 283,8 кв.м, общая площадь комплекса - 7 347,4 кв.м. Здание возведено из металлокаркаса с фасадной отделкой из сборных кассет.

Эдхам Акбулатов дал поручение руководителю департамента городского хозяйства обустроить территорию, прилегающую к территории ледового дворца «Рассвет». Также мэр потребовал согласовать с ГИБДД схему въезда и выезда автотранспорта.

«При этом парковки автотранспорта со стороны главного входа в здание комплекса быть не должно. Эта территория должна использоваться для нужд комплекса. Дети должны свободно проходить с остановки к главному входу», - отметил Эдхам Акбулатов.

По словам мэра, открытие крытого катка намечено на конец апреля.

19 марта в Москве состоялось очередное заседание Совета главных конструкторов Некоммерческого партнерства "Объединение производителей железнодорожной техники", посвященное повышению надежности и долговечности литых элементов тележек грузовых вагонов.

Заседание прошло под председательством старшего вице-президента ОАО "РЖД", президента НП "ОПЖТ" Валентина Гапановича. Модератором заседания выступил председатель Совета главных конструкторов НП "ОПЖТ", генеральный директор ОАО "ВНИКТИ" Валерий Коссов.

В заседании приняли участие представители крупнейших российских и зарубежных компаний. Среди них, в частности, ОАО "РЖД", вагоноремонтные предприятия ВРК-1, ВРК-2 и ВРК-3, ПГК, Федеральная грузовая компания, Железнодорожные технологии, ПКБ ЦВ ОАО "РЖД", Трансолушнз СНГ, Брянский машиностроительный завод, Уралвагонзавод, Бежицкий сталелитейный завод, Русская корпорация транспортного машиностроения, Концерн Тракторные заводы, Крюковский вагоностроительный завод, Рославльский вагоноремонтный завод, Тихвинский вагоностроительный завод, Кременчугский сталелитейный завод, Холдинговая компания СДС-МАШ, Трансмаш (г.Энгельс), Новокузнецкий вагоностроительный завод, Головное специализированное конструкторское бюро вагоностроения им. В.М. Бубнова, Стахановский вагоностроительный завод, Завод металлоконструкций (г.Энгельс), Азовэлектросталь, а также ведущие научно-исследовательские институты ВНИКТИ и ВНИИЖТ, МИИТ, Тольяттинский государственный университет и Волгоградский государственный технический университет.

Открывая заседание, Валентин Гапанович подчеркнул необходимость совершенствования существующей нормативной базы. "Я бы обратил внимание акционеров предприятий на крайне важный элемент - развитие Института главных конструкторов и главных технологов. Должна быть воссоздана школа конструирования, а для того, чтобы она была восстановлена, необходимо уделить самое пристальное внимание второму важнейшему направлению - разработке нормативной базы", - отметил он.

По его словам, сегодня крайне необходимо грамотное написание нормативно-технических, нормативно-технологических и любых других документов.

Впервые за многие годы в рамках Некоммерческого Партнерства был проведен ряд испытаний литых элементов тележек грузовых вагонов. В частности, в ходе опытной поездки до Находки была рассчитана новая схема нагружения. Таких многочисленных исследований ранее никто не проводил.

Старший вице-президент ОАО "РЖД", президент НП "ОПЖТ" Валентин Гапанович также подчеркнул, что следующий важнейший шаг - это тесное взаимодействие тех, кто разрабатывает конструкторскую документацию, тех, кто производит, осуществляет технологические процессы, и тех, кто эксплуатирует (два сегмента: инфраструктура и ремонт). "Когда все это увязано в единый комплекс, тогда будет результат", - сказал он.

В ходе заседания участники ознакомились с данными по выявленным трещинам и изломам литых элементов тележек грузовых вагонов за 2012 год и два месяца 2013 года. Так, по словам начальника Управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД" Сергея Гончарова, всего с 2006 по 2013 гг. было обнаружено 129 изломов. При этом за январь и февраль этого года выявлено 24 случая изломов, что сопоставимо с данными аналогичного периода прошлого года. Из-за неисправности боковых рам тележек за 2 месяца отцеплено 6 556 вагонов, что на 7% больше, чем за аналогичный период 2012 года. Анализ изломов литых деталей показал, что наиболее подвержены изломам детали со срок эксплуатации от 2 до 5 лет.

В 2012 году на ПТО боковых рам тележек с трещинами и литейными дефектами на Российских железных дорогах выявлено 11124, в целом по железнодорожным администрациям государств СНГ - более 33 тысяч.

В ходе совещания представители ОАО НПК "Уралвагонзавод", ОАО ХК "СДС-МАШ", ОАО ПК "Бежицкий сталелитейный завод", ООО "Концерн "Тракторные заводы" и ООО "Головное специализированное конструкторское бюро вагоностроения им. В.М.Бубнова" рассказали о совершенствовании конструкции рам и балок для тележек грузоподъемностью 23,5 тс и необходимости обеспечения хладостойкости сталей для отливок грузовых вагонов, о разработке ремонтной и эксплуатационной документации деталий на выпускаемую продукцию в соответствии с ГОСТ 2.102-68, 2.602-95, 2.601-2006, о внесении во все виды КД (чертежи, ТУ, РЭ, ремонтные документы) конкретных параметров дефектов и критериев их оценки. Кроме того, участники заседания ознакомились с результатами испытаний и ходом подконтрольной эксплуатации грузовых вагонов на тележках Barber S-2-R и планах их дальнейшего производства на Тихвинском вагоностроительном заводе. Также были рассмотрены предложения и рекомендации научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений по сокращению изломов боковых рам тележек грузовых вагонов.

Участники Совета главных конструкторов НП "ОПЖТ" сошлись во мнении, что необходимо усилить контроль качества литых элементов тележек грузовых вагонов на вагоностроительных и литейных заводах.

Вице-президент по промышленным связям Amsted Rail (США) Амин Патрик Терренс рассказал об особенностях нормативной базы Ассоциации американских железных дорог (AAR) в области изготовления, неразрушающего контроля, приемки и испытаний литых элементов тележек грузовых вагонов и опыт ее применения. По его словам, срок службы грузовых вагонов в США в среднем составляет 50 лет. Иногда после детальной инспекции его могут продлить до 65 лет. При этом количество изломов в год на американских железных дорогах не превышает 1-2 случаев. Всего парк вагонов насчитает 1,5 млн. единиц. В обязательном порядке один раз в год на всех предприятиях-изготовителях проводят аудит.

Присутствующие на Совете отметили, что при разработке нормативных документов по расчету и проектированию грузовых вагонов и их элементов следует использовать опыт американских железных дорог и применяемые на них стандарты М-201, М-202, М-203, М-210.

По итогам заседания председатель Совета главных конструкторов НП "ОПЖТ", генеральный директор ОАО "ВНИКТИ" Валерий Коссов отметил, что главные конструкторы вагоностроительных предприятий ведут серьезную работу по совершенствованию конструкций и повышению ресурса и надежности литых элементов тележек, в частности, боковых рам. "На совещании заслушаны конкретные конструктивные предложения. Все заводы-производители согласились, что необходимо переходить на усиленную конструкцию боковых рам, которая обеспечит надежную работу и ресурс на принятый срок службы и обеспечит безаварийную работу тележек грузовых вагонов", - отметил он.

По его словам, Уралвагонзавод согласился отозвать конструкцию четвертую, которая не обеспечивает требуемые параметры долговечности. Это решение было поддержано всеми заводами.

В стадии проверки находятся усиленные конструкции рам.

"Главные конструкторы согласились пересчитать ресурс спроектированных ими рам с учетом полученных новых данных по зарегистрированным силам. Этот вопрос будет обсуждаться, в частности, на следующем Совете главных конструкторов НП "ОПЖТ", - добавил он.

В заключении старший вице-президент ОАО "РЖД", президент НП "ОПЖТ" Валентин Гапанович сказал, что подобного рода мероприятия должны стать системными, ежеквартальными.

Некоммерческое партнерство "Объединение производителей железнодорожной техники" (НП "ОПЖТ") образовано для системной координации деятельности предприятий отрасли, которая призвана на основе интеграции финансовых и интеллектуальных ресурсов способствовать инновационному технологическому подъему на железнодорожном транспорте и в отечественном машиностроении.

В рамках пресс-конференции компания SAP Украина подвела итоги работы в 2012 году.

Компания SAP AG продемонстрировала рекордный рост доходов в 2012 году. Рост общего дохода составил 14%* и превысил 16* млрд.евро. Доход от продажи лицензий и сопровождения ПО вырос на 17%* и составил 13,2* млрд.евро.

Год также был результативным для деятельности подразделений SAP в СНГ, к которым относится, в том числе, и SAP Украина. Компания SAP СНГ сообщила о росте общего дохода на 14,2%. Составляющими этого роста наряду с другими статьями доходов, стали рост продаж программного обеспечения на 14,8%, а также услуг по технической поддержке клиентов на 17,2%.

Прошедший год стал самым успешным за всю историю работы SAP в Украине. По его итогам были достигнуты лучшие показатели роста среди стран СНГ.

"В частности, одним из значимых событий прошлого года стало начало долгосрочной программы бизнес-трансформации и внедрения решений SAP на предприятиях ООО "МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ". Данная программа является одной из стратегических инициатив ООО "МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ" и направлена на повышение прозрачности и эффективности бизнес-процессов, улучшение управляемости бизнеса, снижение издержек по всей цепочке создания ценности для клиента. В пилотном проекте программы принимают участие Северный ГОК, Авдеевский коксохимический завод, Енакиевский металлургический завод и Метинвест-СМЦ - предприятия, объединенные в единую производственную цепочку процесса создания стоимости продукта от начала производства до реализации готовой продукции. Завершение внедрения SАР на всех украинских предприятиях Группы планируется в 2016 году", - отметил Павел Гонтарев, директор SAP по странам СНГ.

Компания SAP вела активную работу с сегментом крупного бизнеса. Более 90% от объема продаж SAP в Украине пришлось на ключевые для SAP индустрии: металлургию, нефтегазовую промышленность, энергетику, государственный сектор. Среди проектов SAP в сегменте крупного бизнеса в 2012 году: проекты в ООО "МЕТИНВЕСТ Холдинг", ДК "Укртрансгаз", ДТЭК и другие.

Высокие темпы развития бизнеса SAP в Украине и СНГ свидетельствуют не только о возрастающей потребности в современных решениях для управления бизнесом, но и о том, что лучшие мировые практики ведения бизнеса, реализованные в продуктах SAP, эффективны для локальных компаний различного масштаба. Так, в 2012 году в Украине стартовал ряд стратегических проектов в сегменте быстрорастущего бизнеса в самых различных отраслях: банковский сектор, химическая промышленность, товары повседневного спроса. Среди новых клиентов - один из украинских FMCG-лидеров, компания "Чумак", и производитель морепродуктов и рыбной продукции, компания "Глобал Фиш". В 2012 году на мероприятиях SAP свои проекты представляли такие компании как компании "МТС Украина", "Укрсиббанк", "Астелит", "Фармак", "Украинская фруктовая компания", "Fozzy Group" и др.

Значительные усилия компании были направлены то, чтобы заложить качественную базу для роста партнерской экосистемы. В рамках программы "20-15" (программа по подготовке 20 000 консультантов в компаниях партнеров SAP к 2015 году в СНГ) специалисты компании SAP обучили более 250 консультантов со стороны партнеров. Заботясь о качестве поддержки, осуществляемой партнерами, SAP провела сертификацию партнерских центров поддержки.

Более половины сделок по продажам ПО в 2012-ом году было осуществлено через партнерский канал.

Кроме того, компания SAP уделяла существенное внимание поддержке пользователей. Одним из важных шагов в этом направлении является сотрудничество с Министерством Финансов Украины на этапе разработки изменений Налогового кодекса Украины. В октябре 2012 года впервые было организовано специальное мероприятие по локализации с участием Министерства финансов Украины, в котором приняли участие более 160 представителей клиентов и партнеров SAP. Бизнес-решения SAP, локализованные в соответствии с последними изменениями финансового и налогового законодательства Украины, позволяют осуществлять управление бизнес-процессами компаний в полном соответствии особенностям законодательства, бухгалтерского и налогового учета Украины.

Продолжалась успешная работа с ВУЗами в рамках программы SAP "Университетский альянс". В апреле 2012 года к инициативе присоединился первый частный вуз Украины - Международный университет финансов. Всего в прошлом году в двух академических сертификационных центрах Украины выпущено более 40 сертифицированных специалистов SAP, студентов, преподавателей и аспирантов.

Цели компании SAP на 2013 год - дальнейшее развитие инновационных решений, рост количества сделок с новыми клиентами и расширение во всех сегментах бизнеса.

"Продемонстрировав отличные результаты в 2012 году, компания SAP Украина намерена сохранить лидирующие позиции на ИТ-рынке Украины. Демонстрировать устойчивый рост мы планируем за счет наших инноваций: решений для обработки "Больших данных", инструментов для визуализации отчетности на любых устройствах, мобильных бизнес-приложений и облачных сервисов. Помимо этого, мы продолжим развивать экосистему за счет роста количества консультантов SAP на рынке, контроля качества партнерских проектов, подготовки партнеров по инновационным решениям", - комментирует Максим Матяш, региональный директор SAP в Украине, Молдове, Грузии.

Информация о компании SAP

Один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений, компания SAP помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом. Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения - решения SAP позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами SAP пользуются более 197 000 клиентов (включая клиентов SuccessFactors), передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

В 1992 году был открыт офис SAP AG в Москве. Также за прошедшие 20 лет открылись представительства SAP в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Минске и Киеве, а численность сотрудников превысила 800 человек.

Более подробная информация доступна на www.sap.com и www.sap.ua

Как сообщили на рабочем совещании в департаменте лесного комплекса, посвященном подготовке к пожароопасному периоду 2013 года, к тушению лесных пожаров на территории области планируется привлечь 9 специализированных автономных лесохозяйственных учреждений Кемеровской области, 86 арендаторов лесных участков, 56 пожарных-парашютистов авиазвена ГКУ КО "Агентство по защите населения и территории Кемеровской области", подразделения ГУ МЧС России по Кемеровской области, специалистов особо охраняемых природных территорий - ФГБУ "Шорский национальный парк" и ФГБУ "Кузнецкий Алатау" и Новосибирского лесничества Минобороны России.

В режиме постоянной готовности во время пика загораний в лесах, примерно 1,5 месяца, начиная с 15 апреля, будут находиться 124 работника наземной охраны лесов от пожаров и 56 специалистов авиационной охраны лесов. Кроме того, к работе готова техника, оборудование и средства для тушения лесных пожаров в составе пожарно-химических станций, подведомственных автономным учреждениям Кемеровской области в области лесного хозяйства. В наличии 30 лесопожарных автоцистерн, 50 лесопожарных тракторов, 13 бульдозеров, 38 малых лесопатрульных комплексов, 2 трала, 1 экскаватор и 69 автомобилей, в том числе 20 - повышенной проходимости.

В целях раннего выявления очагов возгорания на землях лесного фонда будут использоваться 17 видеокамер в особо горимых районах области. В этом году дополнительно установят 3 видеокамеры с использованием аппаратно-программного продукта "Лесной дозор".

Помимо готовности сил и средств для борьбы с лесными пожарами на рабочем совещании в департаменте лесного комплекса обсудили взаимодействие в организации тушения лесных пожаров и их профилактике всех заинтересованных ведомств и организаций.

Как отметили участники совещания, большой проблемой из года в год остаются сельхозпалы, угрожающие сохранности лесов и населенных пунктов.

- Решение этой проблемы мы видим в обязательной опашке полей их собственниками, поскольку поджоги оставшейся на них стерни не всегда бывает делом рук фермеров. Зачастую поля поджигают забавы ради отдыхающие на природе. Опашка полей значительно снижает угрозу перехода с полей огня в лесные массивы, - отметил начальник департамента лесного комплекса Г.А. Липатов.

Другой проблемой, по его словам, становится выявление лиц виновных в возникновении лесных пожаров и привлечение их к ответственности. Как правило, пока поджигатели от ответственности уходят. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию департамент планирует усилить взаимодействие с органами правопорядка и организовать совместно с муниципальными органами власти массированную противопожарную кампанию среди населения.

Утверждён план тушения лесных пожаров на территории Алтайского края

План тушения лесных пожаров на территории Алтайского края был утверждён Александром Карлиным, губернатором края, 20 марта. До этого документ прошел согласование в Федеральном агентстве лесного хозяйства. Теперь он полностью готов к работе.

Александр Зверев, начальник отдела охраны и защиты лесов управления лесами Алтайского края:

- Сводный план - это масштабный документ, включающий в себя подробный перечень мероприятий по противопожарному обустройству лесов, организации мониторинга пожарной безопасности, перечень и состав лесопожарных формирований. План содержит сведения обо всех ответственных лицах, перечислены пункты сосредоточения противопожарного инвентаря и их комплектация, наблюдательные пункты, источники водоснабжения, посадочные площадки для самолетов и вертолетов. Также в документе указано, какие силы и средства могут быть привлечены для борьбы с лесными пожарами в случае необходимости, дан прогноз горимости, указаны наиболее опасные в этом отношении участки лесного фонда.

Рослесхоз сообщает о том, что за сутки на землях лесного фонда России действовал 1 пожар в Республике Алтай. На тушении пожара работало 4 человека и 1 единица техники, пожар оперативно ликвидирован на площади 0,2 га. Причина пожара - неосторожное обращение с огнем в лесу

В связи с таянием снега и повышением среднесуточных температур весной возрастает угроза возникновения лесных пожаров в результате неосторожного обращения с огнем.

За нарушение правил пожарной безопасности в лесах РФ статьей 8.32 Административного кодекса РФ и статьей 261 Уголовного кодекса РФ предусмотрена административная и уголовная ответственность.