Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Под председательством министра экономики и регионального развития края Анатолия Цыкалова состоялся семинар-совещание по вопросам привлечения и использования иностранных работников на территории края.

В совещании приняли участие депутаты Законодательного Собрания края, представители контрольно-надзорных органов, а также руководители и специалисты органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов Красноярского края.

Участники обсудили вопросы правоприменительной практики в области привлечения и использования иностранной рабочей силы на территории региона с учётом ситуации на рынке труда. "Процесс снижения уровня безработицы в крае, - подчеркнул Анатолий Цыкалов, - находится под постоянным контролем Губернатора и Правительства края. Благодаря принимаемым мерам уровень безработицы в регионе за последние девятнадцать лет остаётся одним из самых низких и составляет 1,7%. Реальность такова, что нам не обойтись без привлечения иностранцев. При этом мы должны стремиться использовать любые законные механизмы для приоритетного трудоустройства наших российских граждан".

По итогам заседания участники семинара-совещания приняли рекомендации, которые будут разосланы во все муниципальные образования края.

С 10 по 13 сентября в Красноярске пройдет 15-я, юбилейная, специализированная выставка "Экспродрев". В настоящее время проект становится еще более актуальным, так как лесная отрасль очень активно развивается. В 2013 году в крае будут запущены 4 новых лесоперерабатывающих производства. Об этом рассказала на IV Международном форуме "Лесной комплекс России" министр природных ресурсов и лесного комплекса Красноярского края Елена Вавилова.

В рамках реализации приоритетных инвестиционных проектов в нашем регионе откроются четыре новых крупных объекта: запуск деревообрабатывающего завода на ООО "УК "Мекран"; запуск лесоперерабатывающего комплекса по производству современной высокотехнологичной продукции глубокой переработки древесины на ЗАО "Краслесинвест"; запуск модернизированного комплекса по глубокой переработке леса у ООО "Сиблес Проект"; запуск нового цеха по производству клееного конструкционного и стенового бруса на ООО "КЛМ-ЭКО".

Кроме того, планируется запуск модернизированного завода лесопиления ОАО "Лесосибирский ЛДК № 1".

Как рассказала Елена Вавилова, объем лесозаготовки в крае за 2012 год составил 13,7 млн куб. м, объем производства деловой древесины составил - 10,7 млн куб. м, что на 14,4 % превышает значение 2010 года. В крае развито производство древесно-волокнистых и древесно-стружечных плит: за 2012 год - объемы производства ДВП и ДСП составили - 53,1 млн кв. м и 32,3 тыс. куб. м соответственно. В крае действуют два пеллетных производства, суммарный объем производства продукции которых за 2012 год составил 111,7 тыс. тонн, что на 45,6% превышает значение предыдущего года.

В заключительном слове Елена Вавилова отметила, что выход этих проектов на производственные мощности благоприятным образом отразится на развитии лесопромышленного комплекса Красноярского края и поможет в значительной мере нарастить производственные мощности.

Популяция лесного северного оленя, занесённого в Красные книги Красноярского края, Хакасии и Кемеровской области, в природном парке "Ергаки" увеличилась на 15%

Популяция лесного северного оленя, занесенного в Красные книги Красноярского края, Хакасии и Кемеровской области, в красноярском природном парке "Ергаки" в 2012 году увеличилась на 15% - до 300 особей, сообщил представитель парка Владимир Матюшко.

"По итогам учета зимы 2012/2013 года на территории зоны особой охраны природного парка "Ергаки" зафиксировано 300 особей лесного северного оленя. Годом ранее было 260 особей. Следы животных встречаются там, где их раньше не было", - сказал Матюшко.

Увеличение популяции в парке объяснили эффективностью работы инспекторского состава и уменьшением случаев браконьерства. Также способствовали малоснежные зимы - животным было проще добывать пропитание. В зимний период олени обитают на "выдувах" (местах, откуда на гольцах ветер выдувает снег, делая доступным основной продукт питания - ягель).

Ергаки - природный парк на юге Красноярского края. Название парку дано по одноименному хребту. Как особо охраняемая природная территория природный парк был организован 4 апреля 2005 года. Площадь - 342,87 тысячи гектаров.

В Международный день лесов в ХМАО прошла масштабная просветительская работа21 марта, в Международный день лесов, в округе прошла масштабная просветительская работа: специалисты лесничеств и лесхозов провели открытые уроки, беседы о лесе, викторины и конкурсы в школах, детских садах, библиотеках и культурных центрах.

О том, что проходило в этот день в Белоярском районе, рассказывает Нетунаева Гульнара Рустамовна, главный специалист Полноватского отдела Белоярского лесхоза и руководитель школьного лесничества "БЛюМ":

"Комплекс мероприятий 21 марта включал в себя просмотр фильма "Леса Югры", конкурс творческих работ "Лесная мозаика", выставку-презентацию книг о лесе и его обитателях, викторины и игры.

Фильм "Леса Югры" рассказал о лесных богатствах нашего края и работе школьных лесничеств Югры по их сохранению и приумножению. После просмотра фильма была проведена викторина, в которой участникам предлагались вопросы о значении лесов для человека с древнейших времен до наших дней.

В читальном зале библиотеки была организована выставка-презентация книг о лесе. Заведующая библиотекой Рочева Наталья Михайловна интересно и с искренней увлеченностью рассказала о новинках справочной и художественной литературы, периодических изданиях. Приятно, что нарядные, богато иллюстрированные книги о лесе вызвали у маленьких читателей неподдельный интерес.

Для младших школьников была проведена кроссворд-викторина "Лесные жители". В ответах на вопросы викторины малышам помогали их старшие товарищи - воспитанники Полноватского школьного лесничества "БЛюМ". День знаний о лесе станет для этих ребят отправной точкой - ведь впереди у них напряженный трудовой сезон. Уже в конце марта ребята займутся посевом и выращиванием рассады цветов для озеленения территории своего поселка, в апреле на их плечи ляжет организация и проведение мероприятий, посвященных Международной акции "Спасти и сохранить", а дальше - пожароопасный сезон, посев и посадка деревьев, работа в теплицах и на питомнике, очистка от мусора леса и мест отдыха, и много других работ, необходимых для поддержания порядка на закрепленной за школьным лесничеством территории - а это более 300 гектаров леса!"

О мероприятиях в Кондинском районе сообщил инженер-лесопатолог Кондинского лесничества Жульдиков Владимир Александрович:

"В Кондинском лесничестве и всех участковых лесничествах прошли мероприятия, связанные с Международным днем лесов. Были организованы выставки рисунков, проводились конкурсы и викторины, лекции на экологические и природоохранные темы. Для самых маленьких участников были проведены лекции о пользе лесов и бережного к ним отношения. Дети старшего возраста рисовали рисунки и плакаты для выставок, соревновались в конкурсах и викторинах.

В Междуреченском детском саду "Красная шапочка" для старшей группы детей проведена лекция о пользе лесов и вреде лесных пожаров. После лекции им вручили значки о посадке кедровых лесов.

В Болчаровском участковом лесничестве для учеников средней школы подготовили и провели лекцию на тему "Наступление пожароопасного периода" с показом слайдов о лесных пожарах и методов борьбы с лесными пожарами. Присутствовало сорок восемь человек.

Кондинское участковое лесничество совместно с детским этноцентром "Мит-Ущ" провели викторину для учащихся 4-9 классов "Лучший знаток леса". Участие приняли 22 человека.

В Куминском участковом лесничестве в мероприятиях приняли участие 261 человек и проведена радиопередача о лесе, викторина "Загадки леса" для учеников 3-5 классов, конкурс рисунков, классный час по теме "Вредители леса".

А вот рассказ инженера-лесопатолога Нефтеюганского лесхоза Парфиненко Валентины Владимировны, которая провела беседу с учениками 7-5 классов Салымской школы №1:

"В процессе проведения беседы ребятам были показаны небольшие фильмы о лесных пожарах, о правилах поведения в лесу и экологии родного края, эти фильмы были созданы фотостудией "Кадр" с участием ребят из школьного лесничества. Интересной для школьников оказалась презентация буклета "Ядовитые растения Салыма", созданная также при помощи ребят. И проведена шуточная викторина о лесных обитателях. По окончании встречи ребятам было предложено поучаствовать в конкурсе "Благословляю вас, леса" и каждому классу подарен набор агитационных лесохозяйственных плакатов "Юные лесничие своими делами пишут историю Югры". Ребята пообещали, что свои следы внесут в дело сохранения природы Югры. Всего участие в мероприятии приняли 45 школьников и 12 человек членов школьного лесничества "Муравейник" и "Живой звук".

Начальник Учинского участкового лесничества Бабин Трофим Владимирович также сам провел беседу о лесе со школьниками и поделился своими мыслями:

"На занятиях мы говорили с ребятами о том, что в наше время природа нуждается в особой защите, потому что сам человек своей деятельностью приносит большие проблемы окружающему миру. Жить в гармонии с природой или разрушать ее, расточительно используя природные богатства, - это вопрос сохранения среды своего обитания.

Я рассказал детям о том, что каждому человеку нужно пространство для жизни, работы и отдыха, пища и одежда, и потому для дикой природы остается все меньше и меньше места, сокращается численность многих видов растений и животных, загрязняется атмосфера, мелеют реки, озера... Неужели все это должно погибнуть? Конечно, нет. С этим мои слушатели полностью согласились. Мы должны сохранить этот мир для себя и грядущих поколений. Поэтому нам здесь и сейчас необходимо заботиться об окружающей природе, воспитывать чувство любви и бережного отношения к ней. Основная мысль беседы заключалась в словах: люби и охраняй природу!

Я твердо уверен: широкая пропагандистская кампания бережного использования, сохранения и устойчивого развития лесных ресурсов в интересах нынешнего и будущих поколений принесет свои плоды".

В заключение хотелось бы отметить инициативу Мегионского лесхоза, присоединившегося к акции по сбору макулатуры и сдавшего на переработку 360 кг старой бумаги.

Сотрудники Межрайонного отдела лесопромышленного комплекса Управления экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по Иркутской области с привлечением специалистов УФМС организовали рейд на территорию сомнительного деревоперерабатывающего предприятия. Так называемая пилорама расположена в деревне Лыловщина в 30 километрах от города Иркутска.

Полицейским стало известно, что на данной территории перерабатывается лес и используется иностранная рабочая сила. На территории базы трудились около 15 граждан КНР. Каких-либо документов, подтверждающих законность своего пребывания на территории Российской Федерации, иностранцы предоставить не смогли. Все они были доставлены в УФМС для дальнейших разбирательств с участием переводчика.

Сотрудники полиции установили владелицу предприятия, которая несколько часов избегала общения с проверяющими, а по прибытии на место своего бизнеса так и не смогла предоставить необходимый пакет разрешительных документов. После обследования территории, на которой находилось более 2,5 тысяч кубов спиленной древесины, часть которой была изъята, лес-кругляк оставлен на ответственное хранение.

Как пояснил оперуполномоченный МРО (ЛПК) УЭБиПК ГУ МВД России по Иркутской области, согласно областного закона Иркутской области № 93-2010 "Об организации деятельности пунктов приема и отгрузки древесины на территории Иркутской области" на любом таком пункте должна находиться соответствующая документация.

Сейчас решается вопрос о выдворении за пределы РФ нелегальных китайских рабочих, а также будет принято правовое решение в отношении бизнесменов. Им грозит привлечение к административной ответственности и наказание в виде крупного штрафа.

Более тридцати миллионов сеянцев сосны высадят лесоводы Алтайского края в период весеннего месячника

Весна в Алтайском крае не спешит радовать теплом. Уже конец марта, а на дворе - снег, лед, метели. Но лесоводы видят в этом свои плюсы. Во-первых, пожароопасный сезон в лесах начнется значительно позже, а значит, появляется шанс выжить у многих деревьев, которые в начале апреля уже пылали, страдая от людской беспечности. Начало сезона посадок леса также прогнозируют на вторую половину апреля (для сравнения: в 2012 году он начался 7 апреля). Поэтому у лесников еще есть в запасе немного времени для того, чтобы основательно подготовиться к весенним работам. Это не говорит о том, что стоит расслабляться, сейчас подготовка в самом разгаре: планируются мероприятия, закладывается финансирование, ремонтируется и проходит проверку лесокультурная техника. Для этого в лесном хозяйстве края имеется порядка 200 лесопосадочных агрегатов, необходимое количество инвентаря.

В соответствии с Лесным планом Алтайского края в этом году необходимо провести работы по созданию лесных культур на землях, ранее бывших под лесом, на площади 5,6 тыс. га. По самым скромным подсчетам, для этого потребуется порядка 25 млн штук сеянцев древесных пород. Необходимость таких больших объемов работ связана с крупными площадями горельников на юге края.

Посадочный материал уже выращен в собственных лесных питомниках предприятий лесной отрасли. На сегодня в них находится более 38 млн сеянцев сосны, лиственницы и ели возраста 2-3-х лет. Когда придет пора использовать эти сеянцы для посадки, специалисты оценят их состояние, соответствие их параметров действующим нормам и отберут нужное количество для создания и дополнения лесных культур. Если появятся излишки, то посадочный материал будет, как показывает практика предыдущих лет, реализован лесным предприятиям соседних регионов, такая востребованность имеется.

Но пока сеянцы на питомниках еще не освободились от снега. Покрывший гряды толстый слой наста создаёт большие проблемы для хрупких ростков. Чтобы не случились запаривания, и не растения не заболели, лесоводы принимают "меры спасения": пробивают в снегу отдушины для притока воздуха, и "зачерняют" поверхность гряд, рассыпая золу и песок, что существенно ускоряет таяние снега. Как только питомники откроются, стартует сезон посадок леса. Для выкопки и хранения сеянцев в период пересадки их в открытый грунт, в лесном хозяйстве края подготовлено 60 снежников.

10-13 сентября 2013 г. в Новосибирске в выставочном комплексе "Новосибирск Экспоцентр" впервые пройдет Сибирский международный лесопромышленный форум. Его главная тема - "Стратегия развития ЛПК Сибири". Форум призван стать крупнейшей международной встречей специалистов ЛПК.

Поддержку Сибирскому международному лесопромышленному форуму также оказывают правительство Новосибирской области, межрегиональная ассоциация экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации "Сибирское соглашение", департамент лесного хозяйства по СФО и РАО "Бумпром".

С 31 марта 2013 года ОАО "Аэрофлот — российские авиалинии" вводит летнее расписание полётов, которое будет действовать до 26 октября 2013 года.В летнем сезоне 2013 года Аэрофлот планирует осуществлять полеты в 52 страны мира, в том числе в шесть стран СНГ (Азербайджан, Армения, Белоруссия, Киргизстан, Украина, Узбекистан). Собственные рейсы будут выполняться в 122 пункта, из них 75 за рубежом, в том числе: 49 пунктов Европы, 12 — Азии, 8 — Америки, 6 — Ближнего и Среднего Востока и Африки.

Сеть полетов в страны СНГ включает 11 пунктов: Баку, Бишкек, Ереван, Минск, Ташкент, Киев, Донецк, Днепропетровск, Харьков, Симферополь, Одесса.

Внутренние рейсы — 36 пунктов России — охватывают наиболее востребованные направления: Абакан, Анапа, Астрахань, Барнаул, Владивосток, Волгоград, Геленджик, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Калининград, Кемерово, Краснодар, Красноярск, Магнитогорск, Минеральные Воды, Нижневартовск, Нижний Новгород, Нижнекамск, Новокузнецк, Новосибирск, Оренбург, Омск, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Самара, Санкт-Петербург, Сочи, Сургут, Томск, Тюмень, Уфа, Хабаровск, Челябинск, Южно-Сахалинск, Якутск.

В летнем сезоне планируется открытие регулярных рейсов по новым внутрироссийским направлениям: Абакан — шесть рейсов в неделю, Магнитогорск — семь рейсов в неделю, Новокузнецк — семь рейсов в неделю, Якутск — шесть рейсов в неделю.

Международная сеть маршрутов Аэрофлота будет дополнена ежедневными рейсами в Салоники (Греция) и тремя рейсами в неделю в Торонто (Канада).

Традиционные зимние туристические направления полетов Аэрофлота в Инсбрук, Зальцбург, Гоа и Пхукет будут заменены на летние — Ираклион, Дубровник, Сплит и Тиват. Также будет возобновлено выполнение регулярных рейсов в Геленджик.

Для формирования развитой маршрутной сети с качественно состыкованными рейсами, Аэрофлот увеличивает частоту полетов по наиболее востребованным у пассажиров направлениям. Так, увеличена частота полетов из Москвы по следующим маршрутам (рейсов в неделю): Санкт-Петербург (с 98 до 105), Калининград (с 28 до 35), Нижний Новгород (с 21 до 28), Пермь (с 21 до 28), Уфа (с 21 до 28), Владивосток (с 14 до 21), Сургут (с 7 до 14), Киев (с 21 до 35), Донецк (с 7 до 14), Одесса (с 7 до 14). Также запланировано увеличение частоты полетов на международных направлениях: Стамбул (с 18 до 27), Рим (с 14 до 21), Белград (с 7 до 14).

Продолжится выполнение рейсов по новым направлениям, открытым в предыдущем зимнем сезоне — в Таллинн, Майами и Тенерифе.

В летнем сезоне будет существенно расширен перечень маршрутов, на которых эксплуатируются воздушные суда Boeing-777-300ER. Новые самолеты в трехклассной компоновке (бизнес-класс, экономический и класс Комфорт), поступление которых в парк Аэрофлота началось в феврале этого года, начнут выполнять полеты в пункты России: Владивосток, Красноярск, Петропавловск-Камчатский.

Продолжится выполнение программы регулярных грузовых авиаперевозок — в летнем сезоне 2013гг. Аэрофлот будет выполнять рейсы на грузовых самолетах в 7 аэропортов мира: Гонконг, Нарита, Пекин, Сеул, Хан, Хельсинки, Шанхай.

География полетов Аэрофлота будет дополнена 113 маршрутами, на которых будут использованы воздушные суда интегрированных в группу Аэрофлот компаний "Россия", "Донавиа", "Владивосток Авиа" и "Оренбургские авиалинии". По 82-м маршрутам Аэрофлот планирует выполнять рейсы в рамках соглашений о совместном использовании кодов (код-шеринга Free Sale).

Всего в летнем сезоне Аэрофлот вместе с дочерними авиакомпаниями и партнерами по "код-шерингу" будет осуществлять полеты в 317 пунктов, расположенных в 61 стране мира. А благодаря участию Аэрофлота в глобальном альянсе SkyTeam пассажирам авиакомпании доступны более тысячи направлений почти двухсот стран мира.

Аэропорт "Борисполь" с начала летней навигации 2013 года, которая будет открыта 31 марта, начнет обслуживать ряд новых авиаперевозчиков и расширит возможности для пассажиров за счет открытия новых направлений и увеличения частот по существующим маршрутам.

В частности, в летнем расписании аэропорта предусмотрено обслуживание новых авиакомпаний - Fly Georgia, Meridiana SpA, Air Astana, Air Malta, Jamahiriya Libyan Arab Airlines, Syrianair, Yamal Airlines, Arkia Israel Airlines.

"Привлечение новых авиакомпаний, расширение маршрутной сети, увеличение количества рейсов на наиболее популярные направления во время летней навигации, - отметил директор по производству аэропорта "Борисполь" Александр Черепанов, - откроет новые туристические возможности для пассажиров Украине, а самому аэропорту "Борисполь" позволит выйти на новый этап своего развития ".

По сравнению с зимним сезоном в аэропорту "Борисполь" сезон Summer-2013 предусматривает открытие новых регулярных рейсов в страны Европы, Азии и Африки. В частности, будут открыты новые рейсы из Киева в Сочи (Россия), Ростов-на-Дону (Россия), Краснодар (Россия), Самару (Россия), Тюмень (Россия), Екатеринбург (Россия), Новосибирск (Россия), Бишкек (Киргизская Республика), Караганду (Казахстан), Костанай (Казахстан), Неаполь (Италия), Верону (Италия), Ниццу (Франция), Пальма де Майорку (Испания), Пулу (Хорватия), Дубровник (Хорватия), Сплит (Хорватия), Мальту, Тегеран (Иран), Дамаск (Сирия), Триполи (Ливия), Енфиду (Тунис), Севастополь (Украина).

В летнее расписание вошли также чартерные рейсы в Бодрум (Турция), Бургас (Болгария), Даламан (Турция), Мадейру (Португалия), Ираклион (Греция), Кос (Греция), Родос (Греция), Тиват (Черногория), Варну (Болгария ).

Кроме того, удет увеличено количество частот на наиболее популярные направлениях. Так, количество рейсов в Москву увеличится с 77 до 96. Возрастет также количество рейсов в Санкт-Петербург - с 23 до 28. С начала апреля станет легче добраться в Тель-Авив - пассажиры "Борисполя" смогут воспользоваться 49 рейсами (вместо 28 рейсов, которые были доступны в течение прошлого сезона). Более доступной станет столица Великобритании Лондон - в летнем расписании предусмотрен 41 рейс в неделю. Существенно увеличится количество рейсов в Амстердам - до 28 рейсов в неделю, Париж - до 29 рейсов, Праги - до 24 рейсов, Варшаву - до 20 рейсов в неделю.

С началом летней навигации рейсы всех международных авиаперевозчиков будут обслуживаться в новом терминале "D".

Авиакомпания "Трансаэро" в летнем сезоне 2013 года впервые в своей истории будет выполнять рейсы по более чем 190 маршрутам. Таким образом, авиакомпания установила новый рекорд. Число направлений полетов "Трансаэро" увеличивается практически на 20% по сравнению с летним периодом прошлого года. Столь обширная маршрутная сеть призвана наиболее полно удовлетворить потребности как делового, так и туристического пассажирских потоков.В летнем сезоне в активную фазу войдет реализация проекта по созданию мощного транзитного центра "Трансаэро" на базе самого большого и современного в России терминала А московского аэропорта Внуково. Там пассажирам будут созданы самые комфортные условия для стыковок на рейсах между городами России, Казахстана, Узбекистана, Украины и городами США и Западной Европы.

Всего из Внуково "Трансаэро" будет выполнять полеты почти по 30 направлениям.

Впервые авиакомпания начнет регулярную эксплуатацию в этом аэропорту своих дальнемагистральных широкофюзеляжных самолетов Boeing 747-400 на рейсах в США и Мексику.

"Трансаэро" будет последовательно развивать воздушное сообщение из города своей регистрации - Санкт-Петербурга. Авиакомпания откроет из Северной столицы России новые рейсы в Калининград, Сочи и Киев. Рейсы "Трансаэро" между Москвой и Санкт-Петербургом будут выполняться с частотой до шести раз в день. Для большего удобства пассажиров они будут осуществляться сразу из двух московских аэропортов - Домодедово и Внуково.

В летнем сезоне "Трансаэро" традиционно будет принимать самое активное участие в реализации государственной программы субсидированных перевозок жителей Дальнего Востока. Перевозка дальневосточников-льготников будет осуществляться по 12 маршрутам. На рейсах между Москвой и целым рядом городов Дальнего Востока "Трансаэро" будет эксплуатировать самолеты Boeing 777-300 с новейшими салонами и индивидуальной системой развлечений Lumexis.

"Трансаэро" продолжит последовательно проводить линию по развитию прямых беспосадочных полетов из регионов России к местам массового отдыха россиян за рубежом, минуя авиационный узел Москвы. В летнем сезоне такие рейсы будут выполняться из более чем 20 городов нашей страны. По сравнению с прошлым летним сезоном общее число международных маршрутов "Трансаэро" из регионов вырастет на 50% и превысит 65. Так, программа полетов в Барселону будет выполняться "Трансаэро" сразу из 13 российских городов, в Хургаду - из 12, в Ларнаку - из 10, в Пафос - из девяти, в Бангкок - из восьми.

Из новинок летнего сезона 2013 следует отметить открытие нового рейса "Трансаэро" из Москвы в Токио. Полеты будут выполняться из аэропорта Домодедово в аэропорт Нарита на самолетах Boeing 777-200 с классом обслуживания Империал.

Будут открыты новые рейсы в Киев из Екатеринбурга, Перми и Уфы.

Авиакомпания "Трансаэро" также предлагает клиентам код-шеринговые рейсы со своими партнерами.

Это рейсы, выполняемые компанией Singapore Airlines между Москвой и Сингапуром, а также между Москвой и Хьюстоном, которые имеют совместный код обоих перевозчиков.

В соответствии с действующим код-шеринговым соглашением между "Трансаэро" и британской компанией Virgin Atlantic рейсы "Трансаэро" между Москвой и Лондоном имеют совместный код UN/VS. В то же время рейсы Virgin Atlantic между Лондоном и Лос-Анджелесом, Сан-Франциско, Бостоном и Орландо выполняются под совместным кодом VS/UN.

Код-шеринговые рейсы "Трансаэро" также выполняет совместно с компанией "Австрийские авиалинии" на маршруте Москва - Вена- Москва.

Уникальный комфорт класса обслуживания "Трансаэро" Империал в летнем сезоне будет доступен на рейсах в Нью-Йорк, Майами, Лос-Анджелес, Торонто, Канкун, Пунта-Кану, Токио, Мале, Пхукет, Пафос, Хабаровск, Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск и Анадырь.

В целом программа регулярных полетов "Трансаэро" в летнем периоде 2013 года будет выглядеть следующим образом (возможны дополнения):

Направления из Москвы:

По России:

Санкт-Петербург, Анадырь, Анапа, Благовещенск, Владивосток, Екатеринбург, Казань, Калининград, Краснодар, Красноярск, Магадан, Магнитогорск, Новосибирск, Новый Уренгой, Норильск, Омск, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Ростов-на-Дону, Самара, Сочи, Томск, Уфа, Ханты-Мансийск, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Якутск

По СНГ:

Армения - Ереван; Казахстан - Астана, Алма-Ата, Актау, Атырау, Караганда, Костанай, Шымкент; Украина - Киев, Днепропетровск, Донецк, Одесса, Симферополь; Узбекистан - Ташкент, Бухара

Направления из Санкт-Петербурга:

По России:

Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск, Калининград, Сочи

По СНГ:

Украина - Киев

В Европу:

Австрия - Вена; Греция - Афины, Ираклион, Родос; Италия - Рим, Милан; Чехия - Пардубице; Испания - Барселона

В Африку:

Тунис - Энфида

Направления

Из Екатеринбурга: Киев, Барселона, Тенерифе, Ираклион, Родос, Хургада, Бангкок, Пафос

Из Новосибирска: Пафос, Ларнака, Барселона, Бангкок, Пхукет, Хургада

Из Казани: Барселона, Ларнака

Из Красноярска: Бангкок, Барселона

Из Перми: Киев

Из Ростова-на-Дону: Ларнака

Из Самары: Барселона, Пафос

Из Тюмени: Барселона

Из Уфы: Киев, Барселона, Пафос

Чартерная программа "Трансаэро" 2013 включает в себя следующие направления:

Из Москвы:

Болгария - Бургас, Варна; Греция - Араксос, Керкира, Кос, Ханья; Испания - Пальма-де-Мальорка; Португалия - Мадейра; Кипр - Ларнака; Турция - Анталия, Бодрум; Ямайка - Монтего Бей

Из Санкт-Петербурга:

Болгария - Бургас, Варна; Греция - Закинтос, Санторини, Керкира, Кос, Ханья; Египет - Хургада, Шарм-эль-Шейх; Испания - Пальма-де-Мальорка; Турция - Анталия, Хорватия - Пула; Черногория - Тиват

Из Екатеринбурга: Анталия, Бургас, Пальма-де-Мальорка, Ларнака, Пардубице, Римини

Из Новосибирска: Римини, Хошимин

Из Благовещенска: Бангкок

Из Владивостока: Бангкок

Из Волгограда: Барселона, Пафос, Хургада

Из Казани: Хургада

Из Калининграда: Пафос

Из Кемерово: Бангкок, Барселона

Из Краснодара: Барселона, Ларнака

Из Нижнего Новгорода: Барселона, Ларнака, Пафос, Хургада

Из Омска: Ларнака, Хургада

Из Перми: Барселона, Пафос, Хургада

Из Ростова-на-Дону: Барселона, Хургада

Из Самары: Ларнака, Хургада

Из Тюмени: Ларнака, Хургада

Из Уфы: Хургада

Из Челябинска: Ларнака, Хургада

Из Хабаровска: Бангкок

Из Южно-Сахалинска: Бангкок

Российская авиакомпания "Трансаэро" и авиаперевозчик Emirates (ОАЭ) подписали интерлайн-соглашение, предусматривающее оформление единого билета на рейсы обоих перевозчиков, единую сквозную регистрацию на стыкующиеся рейсы Emirates и "Трансаэро", выдачу посадочных талонов на весь маршрут в пункте отправления а также выгодные сквозные тарифы. Пассажиры Emirates теперь могут путешествовать транзитом через Москву в восемь российских городов - Екатеринбург, Краснодар, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Сочи, Южно-Сахалинск, Хабаровск и Владивосток. Сейчас Emirates летает в Москву из Дубая два раза в день.

Представители Emirates сообщили, что кроме пассажирских перевозок интерлайн-соглашение предоставит клиентам Emirates SkyCargo и грузового подразделения "Трансаэро" доступ к маршрутным сетям обеих авиакомпаний - в общей сложности 290 пунктов назначения на шести континентах.

Первый заместитель генерального директора "Трансаэро" Дмитрий Столяров подчеркнул, что соглашение может стать основой для дальнейшего развития партнерских отношений между авиакомпаниями.

Авиакомпания Emirates начала летать в Россию в 2003 г. Сейчас она выполняет регулярные рейсы из Дубая в Москву (два раза в день) и Санкт-Петербург (один раз в день). За последние три месяца авиакомпания значительно увеличила провозные емкости на российских рейсах, объясняя это высоким спросом на направление Дубай-Москва.

Весной 2013 г. компания Jungheinrich представила новую модель ричтрака с выдвижной рамой ETV 318, презентация которой состоялась на выставке IMHX 2013 в г. Бирмингеме (Великобритания).

Новый электроштабелер с выдвижной мачтой Jungheinrich был представлен на выставке по складской логистике IMHX в Бирмингиме (Великобритания), прошедшей с 19 по 22 марта 2013 г. Новая модель ричтрака ETV 318 способна транспортировать и поднимать груз весом до 1 800 кг. Главной характеристикой штабелера является максимальная высота подъема груза - 11 500 мм (при высоте стеллажного пролета 11 300 мм) - с остаточной грузоподъемностью до 1 000 кг. "Благодаря большому разнообразию технический решений и опций, которые могут быть установлены на наши штабелеры, мы можем предложить нашим клиентам технику, которая идеально подойдет для их нужд", - заявляет Йоахим Шиер (Joachim Schier), руководитель отдела продаж электрических штабелеров с выдвижной мачтой компании Jungheinrich.

Отличительной особенностью данной модели ричтрака является панорамная крыша, выполненная из тонированного стекла и обеспечивающая безопасность работы, а также улучшенный обзор оператора во время работы с грузом, особенно на большой высоте. По словам г-на Шиера, вместо недостаточно удобной поперечной конструкции, у оператора теперь имеется прекрасный обзор груза сквозь специальную стеклянную панель.

Ричтрак Jungheinrich ETV 318 также оборудован электрическим рулевым управлением. "Когда погрузчик движется по прямой траектории, поворотная ручка рулевого колеса всегда находится в удобном положении так называемой "отметки 9 часов на циферблате", - поясняет г-н Шиер. - "При этом даже при вращении рулевого колеса у выключенного погрузчика или при многократном вращении колеса на 180є, система рулевого управления Jungheinrich всегда обеспечивает возврат поворотной ручки рулевого колеса в исходное положение".

Контроль положения: быстрое и упрощенное складирование на заданную высоту

Электроштабелер с выдвижной мачтой имеет ряд дополнительных функций, упрощающих работу оператора и способствующих увеличению производительности работы. Система Position Control и новая встроенная функция "захвата" существенно упрощают складирование груза на заданную высоту. Йоахим Шиер поясняет: "Когда оператор перемещает рычаг управления, штабелер автоматически распознает правильный уровень для складирования. Больше нет необходимости вручную выбирать требуемую высоту стеллажа". В пакете новой системы предлагается также дополнительная функция защиты груза или стеллажей от повреждения.

Система помощи Warehouse Control отвечает за передачу данных с терминала ричтрака в систему управления складом. Электронная система штабелера обрабатывает эти данные и использует их в качестве заданных величин для предварительного выбора высоты подъема груза. "Пакет Warehouse Control позволяет обеспечить полное взаимодействие электроники ричтрака и клиентской системы управления складом", -комментирует г-н Шиер. - "Помимо увеличения производительности, данная функция способствует также сокращению ошибок при укладке и отборке груза"

В системе помощи Operation Control используются датчики постоянного измерения груза и его синхронизации с соответствующей высотой подъема. Если остаточная грузоподъемность превышена, оператору погрузчика поступают визуальные и звуковые оповещения.

На новую модель Jungheinrich ETV 318, в зависимости от особенностей эксплуатации, могут быть установлены дополнительные опции, например, пакет Efficiency, который позволяет увеличить время работы погрузчика от одного заряда батареи; Drive Plus, обеспечивающий эксплуатацию погрузчика на длинные дистанции, или Lift Plus - для подъема грузов на большую высоту.

Справка о Jungheinrich

Немецкий концерн Jungheinrich ("Юнгхайнрих") - один из мировых лидеров в области подъёмно-погрузочной и складской техники. С 1953 года компания с центральным офисом в Гамбурге предлагает продукцию и услуги, предназначенные для развития интралогистики промышленных компаний.

Ассортимент продукции Jungheinrich включает в себя различные виды складской техники, стеллажные системы, сервис, услуги по оптимизации склада. По объёму продаж складской техники Jungheinrich является одним из лидеров, как в Европе, так и в России. ООО "Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника" имеет четыре филиала - в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске, а также более 60 сервисных центров во всей России.

Официальный сайт компании www.jungheinrich.ru

Сегодня состоялось заседание Общественного совета территориального Управления Росприроднадзора по Красноярскому краю, на котором были представлены "Предложения по техническим нормативам выбросов (ТНВ) в атмосферу для основных производств Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель».

Комментируя разработки Компании, Директор Департамента охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда ОАО «ГМК «Норильский никель» Игорь Писарев отметил: «Наша компания приступила к разработке этих технологических нормативов с целью подготовки вступления в силу новой системы нормирования выбросов в атмосферный воздух загрязняющих веществ. Впервые принятие этого закона планировалось с 1 января 2013 года.

Технологические нормативы нужны, чтобы вписать их в систему нормирования выбросов в атмосферу воздуха. Уже принят в первом чтении закон о внесении изменений в ТНОС (технологическое нормирование окружающей среды). Если взять зарубежные страны, у них почти все воздействие на окружающую среду определяется на основе технологических нормативов выбросов».

В качестве целей разработки технических нормативов выбросов, специалистами «Норникеля» обозначены:

— Заблаговременная подготовка к планируемому переходу страны на принципы технологического нормирования выбросов и внедрения наилучших существующих технологий.

— Выполнение потенциальных требований законодательства по учету и соблюдению ТНВ при установлении величин временно согласованных выбросов в атмосферу (ст.12 ФЗ «Об охране атмосферного воздуха»).

— Оценка степени «экологичности» технологических переделов Компании для применения при разработке Стратегии развития Компании.

— Создание научно-методической базы для оценки воздействия на окружающую среду при проектировании производственных объектов Компании.

— Выполнение сравнения с аналогичными показателями для российских и зарубежных Компаний в отрасли цветной металлургии.

«Норильский никель», уделяя высокое значение экологическим вопросам, остается Компанией, которая первой предлагает и внедряет различные программы и проекты по улучшению экологической ситуации в регионах своего присутствия. В разработке предложений по техническим нормативам выбросов (ТНВ) в атмосферу для основных производств Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» также является пионером.

«Мы выступаем с инициативой, предлагаем обсудить наши пионерские разработки ТНВ на Общественном совете Управления Росприроднадзора по Красноярскому краю. Мы показали свою открытость в области охраны окружающей среды.

Мы готовы принять замечания членов совета для доработки и совершенствования системы. Если будут даны подсказки, как совершенствовать технологические нормативы, то мы будем работать и готовиться к принятию закона во всеоружии», — отметил Писарев.

Участвующий в работе Общественного Совета эксперт, кандидат технических наук СФУ Александр Авлосевич, говоря о важности разработанных «Норильским никелем» предложений сказал, что «это позволит более четко контролировать выбросы, анализировать и закладывать мероприятия, там, где необходимо, на снижение выбросов на каких-то конкретных источниках выделения вредных загрязняющих веществ».

Экологи, общественники, эксперты и просто неравнодушные граждане выступают против строительства завода на территории национального парка.

Губернатор Приморского края Владимир Миклушевский поддержал идею проведения независимой общественной экспертизы по проекту строительства завода СПГ в Хасанском районе, сообщает РИА SakhalinMedia. По его словам, беспокойство ученых можно назвать обоснованным, но выводы необходимо делать только тогда, когда общественность познакомится с проектом. Об этом глава Приморья заявил в ходе «Большой встречи», которая прошла на о. Русском, отвечая на вопрос иностранного журналиста.

— Беспокойство общественности и ученых имеет под собой почву. Бывают случаи, когда с людьми не советуются при реализации промышленных проектов. Это патриотическое отношение к своему краю. Но я бы не торопился с выводами. Их надо делать после того, как познакомимся с проектом. Я поддерживаю независимую экспертизу. Ничего нельзя делать без широкого общественного обсуждения, — сказал Владимир Миклушевский.

Завод по производству сжиженного природного газа планируется построить на полуострове Ломоносова (бухта Перевозная, Хасанский район Приморского края). 8 февраля 2013 года на встрече губернатора Приморского края Владимира Миклушевского с председателем правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером было объявлено о том, что проект уже проходит финальную экспертизу в «Газпроме». Согласно официальным данным, мощность завода составит не менее 10 млн тонн СПГ в год. Планируется, что первая линия заработает уже в 2018 году.

Однако координационный Совет по проблемам экологии Приморского края бьет тревогу. По оценкам экологов, осуществление проекта на уникальной территории России, где расположен национальный парк «Земля леопарда» и заповедник «Кедровая падь», являющийся объектом всемирного наследия ЮНЕСКО, неизбежно приведет к разрушению лесных и морских экосистем и гибели рекреационно-туристической отрасли Хасанского района.

Заслуженные экологи РФ выступают против реализации проекта «Газпрома» на уникальной территории Дальнего Востока. Экспертное сообщество называет выбор «Газпрома» нерациональным и крайне неудачным.

Тема строительства завода по производству сжиженного газа на полуострове Ломоносова вызвала бурную дискуссию в Интернете. Общественность на форумах и в социальных сетях приводит свои аргументы «за» и «против» прихода «Газпрома» на уникальную территорию Дальнего Востока. Сторонники СПГ надеются на то, что завод позволит создать рабочие места для жителей Хасанского района, однако их оппоненты уверены, что «с продажи газа и нефти населению ничего не обломится».

Между тем, полпред президента в ДФО Виктор Ишаев заявил, что проект строительства завода в Хасанском районе должен пройти предусмотренные законом общественные слушания и экологическую экспертизу.

«Проекта еще нет. Когда появится, то будет согласован, пройдет экологическую экспертизу, общественные слушания по закону. У меня нет опасений, что мнение жителей не учтут», — сказал Виктор Ишаев.

Он отметил, что примеры изменения места расположения объектов уже есть. В Хабаровском крае трассу нефтепровода ВСТО перепроектировали и проложили выше Хабаровска, что позволило обезопасить жителей от ЧС в случае аварии на трубопроводе и попадания нефти в городской водозабор.

Отметим, что договоренность о строительстве завода по производству СПГ в Приморском крае была достигнута в мае 2010 года. Проект предполагает строительство на полуострове Ломоносова (бухта Перевозная) завода по производству сжиженного природного газа, состоящего из трех технологических линий мощностью пять млн тонн СПГ в год каждая. Ожидается, что первая линия будет введена в 2018 году. Ресурсной базой для завода станет газ Сахалинского центра газодобычи, а также Якутского и Иркутского центров. Целевые рынки сбыта — страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Тем временем экологи Приморья начали сбор подписей за перенос строительства завода на полуостров Дунай в бухту Безымянная, считая это расположение более безопасным для сохранения природы. Общественность края будет добиваться независимой экспертизы по заводу СПГ, так как опыт реализации проектов «Газпрома» вызывает беспокойство.

Ученые Дальнего Востока обеспокоены, что при принятии Газпромом решения о размещении завода СПГ в Хасанском районе Приморья с ними никто не советовался. Эксперты обеспокоены отсутствием должного анализа и всесторонней оценки проекта, создающего потенциальную угрозу окружающей среде. Вопрос размещения завода СПГ в Приморье был рассмотрен на заседании Президиума ДВО РАН. Ученые конструктивно раскритиковали вариант размещения газового завода на полуострове Ломоносова в Хасанском районе. В качестве альтернативы обсуждалось строительство производства по сжижению газа на полуострове Дунай в районе бухты Безымянная.

Ученые ДВО РАН акцентировали внимание на то, что при принятии решения о строительстве никто не советуется с наукой. В последнее время поток неконтролируемых инвесторов требует территорий для реализации своих проектов, не обращая внимания на возможные экологические ограничения.

— То, что Хасанский район обладает самым высоким рекреационно-туристическим потенциалом в Приморье, — общепризнанный факт, — резюмировал Заслуженный эколог РФ, председатель Координационного совета по проблемам экологии Приморского края Борис Преображенский.

По данным Минвостокразвития, продолжительность жизни дальневосточников — самая низкая в России и составляет в среднем 67,7 лет. Специалисты Минвостокразвития выявили ряд закономерностей между заболеваемостью населения и состоянием окружающей среды.

По словам начальника отдела по вопросам экологии и КМНС департамента природопользования Минвостокразвития России Вячеслава Федорова, комплексное влияние на здоровье и естественную убыль населения Дальнего Востока оказывают две группы экологических факторов – загрязнение атмосферного воздуха и водных объектов региона.

Координационный совет по проблемам экологии Приморского края (КСПЭПК) предлагает использовать Хасанский район как офшорную зону. Это позволит сохранить уникальную природу района и спасти его от экологически опасных проектов.

— Проблемы с Кипром вызвали определенную озабоченность русского и международного бизнеса, которая отразилась в Интернете в виде различных рассуждений и предложений о создании новой офшорной зоны. В числе предполагаемых регионов был озвучен и Дальний Восток России. Если так, Хасанский район в качестве офшорной зоны мог бы рассматриваться как перспективный. В этом случае его можно спасти от экологически опасных проектов и дать ему великолепный ориентир для экономического развития, позволяющий сохранить его уникальную природу. Хасанский район мог бы стать визитной карточкой России на ее восточных рубежах, — сообщила заместитель председателя и ответственный секретарь КСПЭПК Татьяна Вшивкова.

Публичные слушания по вопросу «Об основных направлениях экологической политики в Красноярском крае до 2030 года» состоятся завтра, 29 марта, в здании краевой администрации.

Жителей региона, которые посетят мероприятие, познакомят с двумя документами, определяющими основные векторы развития экологической политики региона на ближайшие 17 лет – «Концепцией экологической политики края до 2030 года» и законом «Об экологической безопасности и охране окружающей среды в Красноярском крае».

В частности, Концепцией предлагается восстановить государственную и общественную экологическую экспертизу для проектов экологически опасных объектов. Для снижения негативной нагрузки на воздух предполагается не только разработка новых сводных томов ПДВ, но и такие меры как закрытие малых отопительных котельных и котельных производственных предприятий. Для автомобилистов в документ заложены рекомендации по переходу на мировые экологические стандарты, в частности на топливо стандарта Евро 5 и Евро 6, а также альтернативные виды топлива. Кроме того, предполагается долгожданное развитие электрических видов транспорта - метрополитена, троллейбусной сети, сетей скоростных трамвайных линий, и многое другое.

Также разработчики Концепции внесли в план мероприятий до 2030 года создание новых правил комплексного использования вод водохранилищ Ангаро-Енисейского каскада гидроэлектростанций. А в сфере обеспечения радиационной безопасности населения планируется начать работу по выявлению и реабилитации территорий, подвергшихся радиоактивному загрязнению, в том числе территорий «ядерного наследия».

Изменения произойдут и в учебных процессах жителей края. Например, авторы документа рассчитывают ввести в региональный образовательный стандарт для средних и специальных учебных учреждений предмет «Основы экологических знаний», а также положение об обязательном преподавании курса «Основы экологии» во всех высших учебных заведениях, независимо от их профиля. Население, которое уже не участвует в образовательных процессах, будут комплексно оповещать об экологической ситуации в регионе посредством СМИ. В частности предполагается создание специальных программ на каналах телевидения и радио, в том числе организация постоянной рубрики «Текущая радиационная обстановка» в ряде краевых СМИ. Также предполагается полная информированность жителей о событиях на ядерно- и радиационно-опасных объектах края, в первую очередь таких как «Горно-химический комбинат» и «Электрохимический завод».

В результате решения основных задач, предусмотренных Концепцией, по сравнению с 2011 годом будет достигнуто снижение суммарных выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, с учетом Норильского промрайона, с 2945 тысяч тонн до 1475 тысяч тонн, говорится в документе. Помимо этого, произойдет увеличение доли использованных и обезвреженных отходов с 3% до 37% от объема всех образованных отходов, снизится площадь деградированных и загрязненных земель с 377 тыс. га до 50 тыс. га. А из Красной книги края мерами в области охраны окружающей среды будет исключено 5 субпопуляций животных и сокращение количества краснокнижных видов животных, имеющих неопределенный статус с 54 в 2012 г. до 0 в 2030 г.

Публичные слушания состоятся 29 марта в 11.00 в здании краевой администрации по адресу г. Красноярск, пр. Мира, 110.

На красноярский рынок частного образования зашел новый игрок. Новосибирские бизнесмены по франшизе Санкт-Петербургской компании запустили музыкальную школу «Виртуозы» в Красноярске.

Как стало известно «ДК», в Красноярске открылась первая частная музыкальная школа. Владельцы проекта новосибирские бизнесмены – франчайзи Санкт-Петербургской музыкальной школы «Виртуозы». «Первый проект по франшизе открыла в Новосибирске. Он оказался удачным, и я решила открыть филиал еще и в Красноярске, - комментирует «ДК» директор сети музыкальных школ «Виртуозы» (Новосибирск и Красноярск) Анна Суворова. - Здесь практически отсутствует предложение по обучению игре на музыкальных инструментах, хотя спрос есть. Красноярск стал франчайзи на условиях, что он останется единственным представителем бренда «Виртуозы».

Стоимость франшизы 350 тыс. руб. Площадь музыкальной школы составляет 150 кв. м. В семи классах будут вестись уроки по более десяти музыкальным инструментам. Средняя стоимость обучения в красноярском «Виртуозах» составит около 4 тыс. руб. в месяц. Окупить проект Анна Суворова рассчитывает за 6-8 мес.

Советник посольства Канады представительства Квебека в Москве Николас Фрэн и заместитель министра сельского хозяйства края Александр Походин обсудили перспективы сотрудничества в сфере АПК.

Об этом сообщают в пресс-службе министерстве сельского хозяйства и продовольственной политики края.

По словам Александра Походина, Николас Фрэн сообщил, что провинция Квебек готов предложить региону элитный племенной скот и технологии по переработке мяса.

- Приобретение хозяйствами края канадских элитных животных позволит нам расширить породную линейку животных. В крае уже есть положительный опыт приобретения в Канаде скота мясного направления. В прошлом году ЗАО "Искра" Ужурского района завезла в регион 175 голов абердин-ангусской породы. Кроме того, нас интересуют канадские технологии по забою скота", - сообщил замминистра.

Ещё одним перспективным направлением сотрудничества края и провинции Квебек является растениеводство.

- В Квебеке отлажена технология выращивания сои с высоким содержанием белка, которая идёт на экспорт в Японию. Канадцы готовы поделиться с нами технологией её производства. Климатические условия Квебека схожи с нашими, поэтому нам стоит попробовать выращивать сою и использовать её при производстве высокоэнергетичных кормов для животноводства. Также у Канады были предложения по поставкам к нам минеральных удобрений и средств химической защиты растений, - сообщил Александр Походин.

В результате встречи достигнута договорённость о том, что в ближайшее время канадская сторона направит в министерство свои предложения.

Сбербанк открыл Красноярскому металлургическому заводу аккредитив с пост-импортным финансированием в размере $2,68 млн.

Средства будут направлены на приобретение линии анодирования алюминиевого профиля и линии прессования алюминиевого профиля.

Запуск этого проекта позволит заводу улучшить качество и расширить ассортимент выпуска профиля, повысить конкурентоспособность за счет снижения затрат на производство.

Это уже не первый совместный проект КрамЗА и Сбербанка по модернизации действующего производства завода. В декабре 2012 года банк открыл аккредитив на приобретение установки прессования алюминиевых бесшовных труб прямым методом.

Депутаты вновь обсудили прогнозный план приватизации краевого имущества на 2013 год и плановый период 2014—2015 г. В частности, речь шла о судьбе птицефабрики "Бархатовская" и племзаводе "Шуваевский".

В конце прошлого года оба предприятия были включены в прогнозный план, однако в конце января 2013 года депутаты приняли решение неприватизировать птицефабрику и племзавод.

По словам министра экономики и регионального развития Анатолия Цыкалова, выступившего накануне по вопросу приватизации предприятий, для дальнейшего развития проектов необходима модернизация производства, но с учетом дефицита бюджета в краевой казне таких денег нет. Так, на модернизацию птицефабрики "Бархатовская" требуется более 800 миллионов рублей.

Не лучше ситуация складывается и вокруг «Племенного завода «Шуваевский». В настоящее время на предприятии реализуется инвестиционный проект — строительство новых производственных объектов. Но, несмотря на увеличение объемов производства, это все равно не позволит обеспечить потребность населения края и перерабатывающих предприятий в мясе свиней. Требуется привлечение более существенных инвестиций, обеспечить которые за счет коммерческих кредитов предприятию не представляется возможным из-за отсутствия свободной залоговой массы. В продолжение модернизации необходимо вложить более 1 млрд рублей.

В итоге, по предложению председателя комитета по промышленности и вопросам жизнеобеспечения Анатолия Матюшенко депутаты перенесли обсуждение этого вопроса на 2 апреля.

Авиакомпания AZAL (дочка "Азербайджан Хава Йоллары") стала регулярным перевозчиком по маршруту Баку-Красноярск.

Нота о назначении размещена на сайте Росавиции.

Сейчас по данному маршруту работает компания NordStar.

Отметим, компания AZAL выполняет рейсы из Баку в Москву, Санкт-Петербург, Ростов-на Дону, Екатеринбург, Ханты-Мансийск, Тюмень и другие города.

В Красноярске утвержден перечень аварийных жилых домов, подлежащих расселению в 2013-2015 годах. В список вошли 114 многоквартирных дома в разных районах города, в которых проживает более 1000 семей.

Полный список домов опубликован на сайте администрации города. Согласно ему, аварийными признаны дома по ул. 4-я Полярная, Базарная, Березина, Гагарина, Енисейская, Калинина, Маерчака, Наклонная, П.Железняка, Прибойная, Рейдовая, Свердловская, Семафорная и др.

Жители этих домов переедут в новые квартиры, которые будут построены за счет консолидированного бюджета города, края и федерации, сообщают в пресс-службе департамента градостроительства администрации города.

В этом году по заказу администрации города будет построено 3 жилых дома в микрорайонах «Солнечный», «Метростроитель» и по ул. Тимошенкова, большая часть квартир в которых будет предоставлена переселенцам. Также начнется проектирование 4-х домов в Советском, Свердловском и Октябрьском районах города.

Переселение красноярцев из аварийного жилищного фонда происходит в соответствии с Жилищным кодексом. Законодательство при сносе ветхого и аварийного жилья не предусматривает улучшения жилищных условий в части увеличения квадратных метров. При переселении, проживающих по договорам социального найма, предоставляется квартира, по площади равная занимаемой в ветхом доме. Собственникам выплачивается выкупная цена сносимого жилья либо, по соглашению с владельцем квартиры, предоставляется другое жилое помещение. При этом, согласно закону, количество прописанных в жилом помещении не учитывается.

Напомним, в 2012 году в рамках программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда, в том числе из домов-памятников, новые квартиры получила 221 семья.

"Суперджету" нужно время

Источник: "Компания"

В последние годы отечественное гражданское авиастроение в лице Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) часто критиковали за неспособность конкурировать с лидерами мировой авиаиндустрии.

Однако с начала года поток негатива значительно усилился, а его фокус пришелся на главный и наиболее перспективный проект ОАК - региональный самолет Sukhoi Superjet 100. Если эта критика ставит целью смену руководства и приоритетов корпорации, то предлагаемая альтернатива, скорее всего, превратит наш авиапром в сборочную площадку для иностранной авиатехники.

Момент для критики выбран самый неподходящий: с начала 2013 г. стартовали экспортные поставки SSJ 100 вне рамок СНГ. Первые самолеты уже переданы лаосской авиакомпании Lao Central и индонезийской Sky Aviation. На очереди прорыв в Америку, где российскую технику ждет мексиканская Interjet. Суммарно эти три авиаперевозчика заказали 35 SSJ 100, что составляет 20% всего портфеля заказов этой машины.

Заказы демонстрируют высокий уровень доверия иностранных клиентов к новой российской технике. Sky Aviation не отказалась от контракта с нашим производителем даже после катастрофы опытного SSJ 100 в ходе демонстрационного полета под Джакартой в мае 2012 г., когда погибли 14 сотрудников этой авиакомпании. В ходе расследования индонезийские власти признали, что причиной крушения стала не неисправность самолета, а человеческий фактор, и разрешили эксплуатацию SSJ 100 в своей стране. Вскоре примеру Индонезии последовали и авиационные власти Лаоса, валидировавшие сертификат типа российского самолета в декабре 2012 г.

В этой ситуации раздувание истории с приостановкой Росавиацией эксплуатации четырех из десяти самолетов SSJ 100 "Аэрофлота" из-за технических проблем сильно подрывают авторитет программы. Этот запрет действовал менее недели, после чего все воздушные суда возобновили полеты. Разработчик SSJ 100 - компания "Гражданские самолеты Сухого" - смогла быстро идентифицировать технические дефекты, выявленные в ходе эксплуатации лайнеров, и устранить их, показав, что лечение "детских болезней" SSJ 100 идет в рабочем порядке. На самом деле эта история подтверждает тот факт, что, в отличие от российских гражданских лайнеров предыдущего поколения, система технической поддержки SSJ 100 такая же современная, как и сам самолет.

С проблемами на начальном этапе эксплуатации сталкиваются многие новые модели авиатехники. Наш SSJ 100, перевозящий пассажиров менее двух лет, является просто образцом надежности по сравнению, например, с новыми Boeing 787, эксплуатация всего парка которых была приостановлена с середины января из-за случаев возгорания ионно-литиевых батарей. Если проблема быстро не решится и запрет окажется долговременным, то уже скоро не только нынешние, но и потенциальные эксплуатанты Boeing 787, в число коих входит и "Аэрофлот", будут вынуждены искать временные альтернативы этому лайнеру. Другой недавно введенный в эксплуатацию пассажирский борт Airbus A380 также не избежал проблем. В 2010 г. в части парка пришлось производить замену двигателей, в 2012 г. концерн Airbus за свой счет менял дефектные детали в элементах креплений обшивки крыла ряда машин, где были найдены микротрещины.

Критики любят говорить о постоянных задержках программы SSJ 100 и ее неумеренных финансовых аппетитах, забывая при этом, что разработка самолета стартовала на заре 2000-х, по сути, на "останках" отечественного авиапрома. С начала 1990-х отрасль не имела ни гражданских, ни оборонных внутренних заказов и держалась исключительно за счет экспортных поставок военной авиатехники. Под создание SSJ 100, впервые в истории российского авиапрома изначально осуществлявшееся в соответствии с международными стандартами, пришлось, по сути, проводить технологическую и логистическую революцию производственных мощностей. И не только завода "Сухого" в Комсомольске-на-Амуре, где дислоцируется площадка по окончательной сборке самолета. В программу уже вовлечены крупные производственные площадки ОАК в Новосибирске, Воронеже и Ульяновске, а также производитель двигателя SaM146 для этого самолета - НПО "Сатурн". Более того, широкая международная кооперация при создании SSJ 100 стала моделью для следующего российского прорывного проекта - программы магистрального самолета МС-21.

Пока не очень ясно, кто стоит за критиками ОАК и программы SSJ 100, но уже понятно, какая альтернатива предлагается российскому авиапрому. Это похоже на то, что произошло с нашим легковым ав-томобилестроением, уже практически полностью перешедшим на сборку иностранной продукции. Такие же проекты теперь предлагается осуществить и в авиастроении. В феврале в интервью агентству "Рейтер" глава ГК "Ростех" (бывшие "Российские технологии") Сергей Чемезов заявил о том, что госкорпорация ведет переговоры с канадской Bombardier о создании в Ульяновске совместного предприятия для сборки турбовинтовых пассажирских самолетов Bombardier Q400. Как объяснил господин Чемезов, первоначально самолет предполагается собирать из импортных комплектующих, а потом часть из них будет выпускаться на российских предприятиях, в первую очередь входящих в структуру "Ростеха". Ориентировочная стоимость этого проекта составит $100 млн.

Этот проект подается как более быстрая и дешевая альтернатива собственной разработке в том же классе, хотя имеются свои схожие программы на стадии серийного производства - Ил-114 или Ан-140. Однако будет ли он таким при всей кажущейся простоте?

Тут можно вспомнить почти идентичный по бизнес-модели проект, организуемый дочкой "Ростеха", корпорацией "Оборонпром". В 2008 г. последняя договорилась с англо-итальянским производителем AgustaWestland о сборке в РФ легких вертолетов AW139 для местного рынка. Однако на освоение сборки из импортных комплектов ушло более четырех лет. Первый AW139 российской сборки поднялся в воздух только в конце 2012 г., но до сих пор на него нет заказчиков. Так стоит ли в поиске быстрой прибыли покупать иностранные лицензии, жертвуя при этом собственным конструкторским и производственным опытом?

Подобный подход вполне в духе нынешней российской сырьевой экономики, при которой в обмен на энергоресурсы страна начинает импортировать все, от продуктов питания до авиатехники. И вполне в духе окологосударственного бизнеса, ориентированного на броские мегапроекты, позволяющие быстро освоить бюджеты и отрапортовать о достижениях, не задумываясь о том, будут ли они иметь какое-либо долгосрочное значение.

Понятно, что отдача от инвестиций в столь технологичную отрасль, как авиастроение, не может быть быстрой. Наоборот, они закладывают потенциал индустрии на долгие годы вперед. ОАК создана не так давно, в 2006 г., и технологические и организационные преобразования, проведенные ею в российском авиапроме за последние годы, сопоставимы по значимости с советской индустриализацией 1930-х. Их результаты уже заметны в военной области. Предприятия ОАК вполне справляются со стремительно растущими объемами гособоронзаказа, который в 2012 г. был выполнен на 100%. Гражданский сегмент, по всей видимости, "выстрелит" чуть позже, хотя первые успехи заметны уже сейчас. В предыдущие десять лет весь российский авиапром выпускал не более дюжины гражданских самолетов в год, а в прошлом году ОАК поставил заказчикам уже 16 воздушных судов. Половина из них пришлась именно на SSJ 100, который де-факто является флагманом российского авиапрома и, по всей видимости, останется им на ближайшие годы.

Два года для самолета - не срок, а только период избавления от "детских болезней". Западные бестселлеры Boeing 737 и Airbus A320 летают уже не по одному десятку лет, и их конструкция и характеристики доведены практически до совершенства. Так, может, стоит дать и SSJ 100 время возмужать, а не разменивать богатый потенциал отечественного авиастроения на красивые, но бесполезные для будущего отрасли проекты лицензионной сборки?

Паланга заняла первое место в народном голосовании "Лучший курорт Балтийского моря” по итогам премии "Звезда Travel.ru 2012". В голосовании принимают участие десятки тысяч пользователей интернета. Впервые за последние 10 лет город обогнал Юрмалу по посещаемости и популярности.

Решением специальной комиссии Министерства культуры Литвы Паланга выбрана культурной столицей страны на 2013 год. В рамках этой программы будут проходить фотовыставки, концерты и ярмарки.

В 2012 году Палангу посетили 23 339 туристов из России. С 2008 года, когда туристический поток составил 7 430 человек, интерес к курорту увеличился в три раза. Самые популярные месяцы для отдыха: июнь-август.

Путешествовать в Литву этим летом станет удобнее. 12 марта 2013 года прошла торжественная церемония открытия визового центра в Москве. В конце марта – начале апреля визовые центры Литвы появятся в Новосибирске, Красноярске, Владивостоке, Иркутске, Хабаровске, Нижнем Новгороде, Ростове на Дону, Сочи, Самаре, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре и Уфе. А в мае список городов пополнится Саратовом и Омском.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Литовской Республики в РФ Ренатас Норкус отмечает: «Открытие визовых центров в регионах расширит географический охват предоставления консульских услуг, что особенно важно для такой большой страны, как Россия».

РЕЗЕРВ В 80 МЛРД СОЗДАН НА СЛУЧАЙ СИЛЬНЫХ ПАВОДКОВ В РФ

В Москве и Подмосковье не ожидается сложной паводковой обстановки

Финансовый резерв, достигающий порядка 80 млрд рублей, создан на случай разрушительных последствий весенних паводков, сообщил директор департамента гражданской защиты МЧС России Сергей Диденко, передает РИА Новости. "Резерв материальных средств составляет порядка 40 млрд в рублевом эквиваленте, а общий финансовый резерв - порядка 80 млрд рублей", - сказал он.

По словам Диденко, все крупные водохранилища России готовы к весеннему половодью. Он сообщил, что для предотвращения разрушительных последствий паводков в шести субъектах РФ на маршрутах общей протяженностью более 1150 километров МЧС планирует привлечь пять ледоколов. В борьбе с весенним половодьем ведомство задействует 500 тысяч человек, более 103 тысяч единиц техники, 253 единиц авиатехники, более девяти тысяч плавсредств.

Диденко сообщил, что свыше 12 тысяч объектов инфраструктуры России, в том числе населенные пункты и железные дороги, могут попасть в зону затопления при худшем сценарии развития обстановки. Кроме того, в зоне возможного затопления находятся около 22 сибироязвенных захоронений. По словам директора департамента, все они имеют противопаводковую, санитарно-эпидемиологическую и охранную защиту, чтобы предотвратить загрязнение рек и других водоемов.

МЧС прогнозирует наибольший риск развития паводковой обстановки по неблагоприятным сценариям с вероятностью более 70% в республике Алтай, Башкирии, Мордовии, Татарстане, Удмуртии, Чувашии, Якутии, а также в Иркутской, Кемеровской, Новосибирской, Томской, Нижегородской, Оренбургской, Пензенской, Самарской и Саратовской областях. Говоря о ситуции в Москве и Подмосковье, Диденко заявил, что МЧС не ожидает сложной паводковой обстановки в этом регионе, несмотря на прошедшие сильные снегопады. По его словам, уже работают пиротехнические команды, проводятся берегоукрепительные работы - все это не должно позволить произойти чрезвычайным ситуациям.

25 марта 2013 года спасатели эвакуировали 320 человек из подтопленных паводком домов в Ростовской области.

ФАС ОШТРАФОВАЛА СИБИРЬ НА 9 МЛН РУБЛЕЙ ЗА ДОРОГИЕ БИЛЕТЫ

Антимонопольное ведомство пришло к выводу, что компания необоснованно завышала стоимость перелетов по маршруту Новосибирск-Сочи-Новосибирск

Новосибирское управление ФАС России наложило на авиакомпанию "Сибирь" штраф в размере 9,2 млн рублей за завышение в июне-сентябре 2011 года цен на билеты по маршруту Новосибирск-Сочи-Новосибирск. Об этом говорится в сообщении ведомства.

Ранее УФАС провело сравнительный анализ цен на билеты эконом-класса компаний "Сибирь" и "Владивосток Авиа". Проверка показала, что на сходных маршрутах у авиакомпании "Сибирь" нормальные и специальные тарифы эконом-класса выше, чем у компании "Владивосток Авиа" (на 65% и 43% соответственно). Кроме того, ведомством было установлено, что себестоимость перевозки одного пассажира у "Сибири" по маршруту Новосибирск-Сочи на 9% выше, чем себестоимость перевозки одного пассажира у "Владивосток Авии" по маршруту Новосибирск-Краснодар.

В ФАС пришли к выводу, что такая разница в тарифах является злоупотреблением авиакомпании "Сибирь" своим доминирующим положением на рынке.

В прошлом году антимонопольное ведомство выставило "Сибири" штраф на сумму 300 тысяч рублей за то, что перевозчик отказался предоставить для проверки внутреннюю документацию о тарифной политике компании. ФАС решила проверить авиаперевозчика после многочисленных жалоб пассажиров на необоснованно высокую стоимость билетов.

В Красноярске прошло рабочее совещание, на котором обсуждались основные мероприятия в области обращения с отходами на территории края, сообщает пресс-служба Законодательного собрания края.

Проблема переработки мусора давно назрела в Красноярском крае, и в его столице в частности. Огромные свалки бытового мусора окружают Красноярск, дополняя отходы промышленных производств.

В настоящий момент используется давно устаревший способ утилизации отходов – сваливание мусора в одну кучу. Это и неэффективно (невозможно переработать), и неэкологично.

Создание организации, которая бы стала заниматься распределением и переработкой отходов – один из наиболее актуальных вопросов, стоящих перед властью.

«Речь идет о формировании ресурсосберегающей отрасли промышленности, способной обеспечить экологически безопасную утилизацию отходов производства и потребления в полном объеме на территории Красноярского края», — говорится в публикации на сайте Заксобрания.

В состав новой ассоциации должны войти представители научного сообщества, законодательных и исполнительных органов власти. Из первоочередными задачами станет содействие развитию экологического бизнеса, проведение аудита в этой сфере. Также в планах — проектирование отходоперерабатывающих предприятий, создание и производство мусоропереработывающих машин.

К решению вопросов обращения с отходами на территории края министерство природных ресурсов и лесного комплекса приступило в 2011 году. За за это время на улицах появились около 4,5 тыс. контейнеров, приобретено 18 единиц спецтехники, построено шесть и начато строительство еще четырех крупных полигонов для захоронения отходов в Канске, Рыбинском, Минусинском и Ирбейском районах.

В г. Улан-Удэ по инициативе Управления Росприроднадзора по Республике Бурятия и Территориального отдела водных ресурсов (ТОВР) Енисейского бассейнового водного управления по Бурятии состоялся круглый стол по проблемам охраны и рационального использования водных ресурсов Байкальского региона, посвященный Всемирному дню водных ресурсов.

Главной темой обсуждения стало качество воды в реках и озерах Бурятии, а также защита водных объектов от коммунальных и промышленных загрязнений, которые продолжают представлять серьезную угрозу экологической безопасности бассейна реки Селенга и озера Байкал. Участники круглого стола обсудили также вопросы совершенствования природоохранного законодательства и проблемы ликвидации несанкционированных свалок твердых бытовых отходов. Рекомендации и предложения, выработанные в результате дискуссий, будут обобщены для дальнейшей работы природоохранных ведомств.

В дискуссии приняли участие представители природоохранных и профильных ведомств, крупных промышленных предприятий города и республики, а также члены Общественного совета при Управлении Росприроднадзора по Республике Бурятия.

Coca-Cola Hellenic в России, партнер The Coca-Cola Company по производству и дистрибуции напитков под торговыми марками компании, по сравнению с 2004 годом сократила воздействие на климат примерно на 49% в Новосибирске и на 40% в Красноярске. Таковы итоги реализации на двух российских заводах программы энергосбережения "10 принципов", разработанной The Coca-Cola Company и Всемирным фондом дикой природы (WWF) в целях сокращения объемов выбросов углекислого газа.

Совместная программа помогает партнерам по производству напитков под брендами The Coca-Cola Company (более 850 заводов по всему миру) улучшить свои экологические показатели. Программа стимулирует внедрения принципов экономии энергии, позволяющих снижать воздействие на окружающую среду и экономить денежные средства.

В 2008 году было объявлено о том, что основной целью Coca-Cola в сфере защиты климата станет стабилизация объемов выбросов углекислого газа и достижение сокращения объема выбросов в развитых странах на 5% к 2015 году. В рамках программы энергосбережения Coca-Cola и WWF установили 10 принципов, которые в случае внедрения на каждом заводе компаний-партнеров позволили бы Coca-Cola существенно сократить объем выбросов углекислого газа. Принципы предусматривают внедрение программ по выявлению и устранению утечек сжатого воздуха и пара, по контролю и ремонту изоляции труб, в том числе клапанов, снижение давления сжатого воздуха до минимально приемлемого уровня, отказ от использования пневматических ножей там, где это возможно, усовершенствование освещения, очистку фильтров систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, конденсаторов/испарительных змеевиков не реже раза в год, использование программируемых термостатов, программу обучения сотрудников и др.

"Мы надеемся, что это событие подтолкнет другие компании последовать примеру Coca-Cola Hellenic в России и добиваться снижения материальных и энергетических затрат, опираясь на передовые методы, – говорит старший руководитель программы "Бизнес и климат" WWF Мэтью Бэнкс. – Совместными усилиями мы проводим работу по сдерживанию изменений климата и реализации перспективных возможностей, открывающихся на рынке. Усилия, предпринимаемые партнерами WWF по борьбе с изменениями климата, являются нашей главной надеждой на стимулирование инновационных решений по урегулированию проблем изменения климата, которые стоят перед нами и всеми формами жизни на Земле".

Двести семнадцать "лесных уроков" провели специалисты краевого Управления лесами в городах и районах Алтайского края за 12 дней акции "Всероссийский день знаний о лесе"Этой просветительской акцией алтайские лесники отметили Международный день леса, который с 2013 года будет отмечаться на нашей планете по инициативе ООН. Идею Федерального агентства лесного хозяйства провести Всероссийский день знаний о лесе, на Алтае поддержали и придали ей такое развитие, что в результате получился двухнедельный просветительский марафон, охвативший порядка 5000 жителей края.

Лесники, а это специалисты территориальных отделов краевого управления лесами, работники лесных предприятий, ветераны отрасли, провели более 200 просветительских мероприятий для жителей края: открытые уроки, "лесные" викторины, конкурсы, экскурсии, тематические беседы с детьми и взрослыми и др. Участники этих встреч посмотрели фильмы о лесном хозяйстве Алтайского края, получили противопожарные листовки, памятки, брошюры и даже вместе со специалистами смогли поработать в лесу.

Сегодня, по завершению акции, лесники подводят итоги своей работы. Абсолютно все территориальные отделы управления лесами Алтайского края (31 отдел) приняли участие в большом общем деле.

Специалисты отдела по Белокурихинскому лесничеству сообщают о том, что провели открытые уроки в школах Белокурихи и Смоленского района, на которых рассказали школьникам о значении леса, ответственности за вред, приносимый лесу человеком, и необходимости бережного отношения к природе. Дети живо откликнулись на лесную тему и активно участвовали в диалоге, особенно, как отметили лекторы, школьников заинтересовала тема животного мира местных лесов. В городских и районных библиотеках были организованы выставки книг о лесе.

Сотрудники территориального отдела краевого управления лесами по Знаменскому лесничеству в эти дни также старательно несли "луч знаний о лесе" детям и молодежи. В школах Суетского, Хабарского и Бурлинского районов, с. Знаменка и г. Славгород были проведены беседы, лекции по темам "Бережное отношение к лесу", "Правила нахождения граждан в лесах", "Соблюдение правил пожарной безопасности". Кроме того, были проведены тематические занятия с детьми старших групп в детских садах по темам: "Пять золотых правил поведения в лесу" и "Войди в природу другом".

Ребятам младших классов Колыванской средней школы очень понравилось выполнять задания и отвечать на вопросы викторины "Знатоки природы", которую для них провели специалисты Горно-Колыванского лесничества. Как отметила специалист отдела Н. Петухова, дети показали глубокие знания о животных, растениях, явлениях природы, о том, как правильно развести костёр, как вести себя при возникновении лесного пожара, в общем, весело и с пользой провели время, проигравших нет - все настоящие знатоки природы, и все команды получили сладкие призы от местного предприятия ООО "Колывань-лес".

С определенной долей креатива подошли к проведению Всероссийского дня знаний о лесе специалисты теротдела Управления лесами по Волчихинскому лесничеству. В районном доме культуры на встрече в жителями с. Волчиха они не просто прочитали лекцию, но и подготовили для зрителей два театральных представления "Теремок" и "Маленькая ведьма", главные роли в которых сыграли ученики районной школы. И детям, и взрослым такой способ просвещения пришелся по душе.

Специалисты теротдела Управления по Боровлянскому лесничеству в своей просветительской работе охватили вниманием жителей лесных поселков всех возрастов. Они провели серию тематических встреч с показом фильмов о лесном хозяйстве края со школьниками и взрослым населением, в том числе ветеранами, в селах: Боровлянка, Многоозерное, Акутиха, Клепиково, Чеканиха.

Ракитовское лесничество. Устные беседы о лесе и необходимости его сбережения со школьниками Шубинской, Малошелковниковской, Борисовской, Ракитовской, Озерно-Кузнецовской средних школ Егорьевского и Рубцовского районов специалисты теротдела закрепили экскурсиями на территорию лесного предприятия ООО "Корал". Ребята воочию увидели, какую технику и оборудование применяют работники лесной охраны при тушении пожаров, а также как ведется переработка заготовленной древесины в цехах лесопиления местного предприятия. Их соседи, работники территориального отдела Управления по Озеро-Кузнецовскому лесничеству, также провели ряд встреч в школах Угловского района и привлекли малышей из детских садов "Тополек" и "Теремок" Угловского района поучаствовать в конкурсе рисунков. Дети с удовольствием откликнулись, и теперь их рисунки помещены на выставке в конторе лесничества.

Двести тридцать девять школьников из Колыванской, Лебяжинской Бурановской, Рогозихинской, Арбузовской и Павловской школ Павловского района приняли участие в открытых уроках о лесе, которые с ними провели работники теротдела Управления лесами по Павловскому лесничеству. В школах сел Шипуново, Хлопуново, Усть-Порозиха, а также в восьми школах Алейска специалисты теротдела по Шипуновскому лесничеству провели беседы по темам "Если исчезнут леса", "Лес и урожай", "Лес - кладовая природы", "Советы сборщикам грибов и ягод", "Как предотвратить лесные пожары".

В школах сел Угренево, Новиково, Зональное, Урожайное, Октябрьское Бийского района работниками теротдела по Бийскому лесничеству также провели для школьников и педагогов беседы и лекции на тему сохранения и приумножения лесов. В средней школе с. Столбово Каменского района на встрече со специалистами теротдела по Каменскому лесничеству ребята и педагоги решили создать школьное лесничество. Символично, что это произошло в Международный день леса.

А лесники Красногорского района пошли дальше всех - они решили, что Международный день леса достоин того, чтобы его отмечать весь год. В плане специалистов теротдела Управления лесами по Фрунзенскому лесничеству стоят такие мероприятия, как ознакомительная экскурсия (для школьников старших классов Усть-Кажинской, Макарьевской, Сосновской школ района) по лесовосстановлению и противопожарным мероприятиям арендатора лесного участка - ООО "Фрунзенский лесхоз", которую они проведут в апреле. А на май и сентябрь лесники запланировали генеральную уборку в лесу. С привлечением широкой общественности района они уберут мусор по кромке леса у реки Бия, поселков Усть-Кажа и Фрунзе. Вот, это по нашему, "по-лесниковски"!

Нужно отметить, что проведение самой акции широко освещалась через СМИ, знания о новом дне в мировом календаре распространялись с помощью средств наглядной информации - по всему краю установлены баннеры "21 марта - Международный день леса". И в результате, как отмечают специалисты, удалось достичь невероятного результата: теперь каждый третий сознательный житель края знает о том, что есть такой праздник - Международный день леса - и помнит о том, что лес - это наш дом и его нужно беречь.

Сотрудники территориальных отделов управления лесами Алтайского края проверили 320 лесопользователей края на степень готовности к предстоящему пожароопасному сезону. В первую очередь специалисты оценили укомплектованность пожарно-химических станций и пунктов сосредоточения противопожарного инвентаря необходимым оборудованием, средствами связи, запасы горюче-смазочных материалов, а также состояние пожарных наблюдательных вышек. Как отмечает Александр Зверев, начальник отдела охраны и защиты лесов краевого управления лесами, в целом, лесопользователи края к началу пожароопасного сезона готовы.

Александр Зверев, начальник отдела охраны и защиты лесов управления лесами Алтайского края:

- Теперь на готовность к сезону лесных пожаров проверяем территориальные отделы краевого управления лесами. Большое внимание обращаем на такие моменты, как, например, участвуют ли сотрудники отдела в заседаниях комиссий по чрезвычайным ситуациям, в порядке ли территориальный план тушения лесных пожаров и другая необходимая документация. Всего запланировано проверить 20 отделов из 31. На данный момент проверки прошли в тринадцати отделах. К сезону пожаров они полностью готовы. Эту работу мы планируем завершить к концу марта текущего года.

Лесопожарные службы Алтайского края оснащены следующим необходимым оборудованием и техникой:

- 148 пожарно-химических станций;

- 33 пункта сосредоточения противопожарного инвентаря;

- 157 пожарных наблюдательных вышек, 55 из которых оборудованы системами видеонаблюдения;

- 3 вертолета Robinson-R44;

- 390 пожарных автомобилей (автоцистерн);

- 33 малых лесопожарных комплекса (на базе автомобиля УАЗ);

- 3 гусеничных снегоболотохода;

- 2 лесопожарных агрегата;

- 440 тракторов с лесными плугами;

- 29 бульдозеров;

- 4 седельных тягача КАМАЗ с тралами;

- 329 автомобилей для перевозки людей;

- 396 мотопомп различных марок;

- 414 воздуходувок;

- 4500 ранцевых лесных опрыскивателей;

- 1150 радиостанций различных марок.

Всего на вооружении алтайских лесников 7693 единицы техники и оборудования.

В 2012 году в Арбитражном суде Иркутской области и судах общей юрисдикции региона рассмотрено 34817 дел с участием налоговых органов, что 2,2 раза меньше количества споров за 2011 год (78076 дел), сумма рассмотренных судами требований составила 2239,7 млн рублей, (на 556,7 млн руб. или на 20% меньше, чем в предыдущем периоде):

с участием юридических лиц рассмотрено 1627 дел, что составляет 4,7% от общего количества рассмотренных дел; сумма требований по таким спорам составила 1697,1 млн руб., или 75,8% от общей суммы рассмотренных требований.

с участием индивидуальных предпринимателей - 107 дел (0,3% от числа рассмотренных дел), сумма требований по спорам данной категории составила 273,1 млн руб. (12,2% от суммы рассмотренных требований).

с участием физических лиц - 33083 дел (95% от количества рассмотренных дел), сумма рассмотренных требований по ним - 269,5 млн руб. (12% от объема рассмотренных требований).

Таким образом, в сравнении с 2011 годом количество рассмотренных судебных дел уменьшилось в целом в 2,2 раза - на 55,4%, в том числе: по юридическим лицам в 1,9 раза - на 47,6%; по физическим лицам в 2,3 раза - на 55,8% (при этом по индивидуальным предпринимателям отмечается рост числа споров на 12,6 процента).

В пользу налоговых органов судами принято 34293 решения, что составляет 98,5% от общего числа вынесенных решений (в 2011 г. - 99,2%), на сумму 1746,2 млн руб. или 78% от суммы рассмотренных требований (в 2011 г. - 59%).

с участием юридических лиц - 1274 решения (3,7% от числа решений, вынесенных в пользу налоговых органов), удовлетворенная сумма требований по таким делам составила 1261,4 млн руб. (72,3% от суммы удовлетворенных в пользу налоговых органов требований);

с участием индивидуальных предпринимателей - 63 решения (0,2% от количества решений, вынесенных в пользу налоговых органов), сумма удовлетворенных требований составила по данной категории дел 222,5 млн руб. (12,7% от суммы удовлетворенных в пользу налоговых органов требований);

с участием физических лиц - 32956 решений (96,1% от общего числа решений, вынесенных в пользу налоговых органов), удовлетворенная сумма требований по ним составила 262,3 млн руб. (15% от суммы удовлетворенных в пользу налоговых органов требований).

Дмитрий Медведев посетил Московский физико-технический институт и встретился с аспирантами вузов

В ходе посещения МФТИ, расположенного в подмосковном Долгопрудном, премьер ознакомился с работой фармацевтических лабораторий вуза. Данное направление стало развиваться здесь с 2012 года, когда при МФТИ был создан биобизнес-инкубатор, где теперь помимо лабораторных исследований работают над созданием условий для стартапов в области фармацевтики.

Глава Правительства осмотрел, в частности, лабораторию фарм-аналитики, которая занимается исследованиями воздействия препаратов на организм человека. Как рассказали премьеру, новые технологии, которые внедряют учёные МФТИ, позволяют определять индивидуальный курс лечения по целому ряду тяжёлых заболеваний.

В лаборатории разработки инновационных лекарств и биологических испытаний Дмитрию Медведеву показали современный микроскоп, который позволяет получать объёмные изображения не отдельных клеток или частей биологической ткани, а целых организмов. В качестве подопытных здесь используют мальков рыб и червей. По словам учёных, оборудование, на котором они работают сейчас, соответствует ведущим мировым стандартам.

После осмотра лабораторий МФТИ глава Правительства провел встречу с аспирантами ряда российских вузов.

Стенограмма:

Д.Медведев: Мы с вами в хорошем месте встретились. Я ведь когда-то тоже аспирантом был. Смотрю на вас, думаю: как это давно было! Счастливое время такое… Вам самим-то нравится?

Реплики: Да!

Д.Медведев: Встретился я с вами по одной теме, которая в последнее время стала весьма и весьма энергично обсуждаться. Она касается диссертаций, деятельности Высшей аттестационной комиссии и вообще разговоров о том, кто сейчас чего сам пишет, а кто пишет по-другому.

Хочу послушать вас, что можно было бы сделать для того, чтобы наша система оценки знаний, квалификационных испытаний, присвоения учёных степеней и званий стала более современной, более прозрачной, более справедливой. Не скрою, может быть, это действительно проблема последнего времени, потому что когда я писал диссертацию, этой темы вообще не было, причём ни в гуманитарных науках, ни тем более в технических. Сейчас она появилась, и весьма активно обсуждается тема самостоятельности научных исследований. В большей степени она, конечно, касается гуманитарных наук, но, к сожалению, касается отчасти и наук технических, точных наук тоже. Мне было бы любопытно понять, что вы об этом думаете, насколько справедливы суждения, которые сейчас из всех мест несутся, о том, что вообще всё стало совсем нечестным, всё развивается неправильно. У нас много аспирантов в стране, судя по той справке, что у меня есть, 150 тыс. аспирантов – это на треть больше, чем в самом начале текущего столетия. И за последние 10 лет очень увеличилось количество заочников, причём заочники защищаются чаще, чем аспиранты очные, что опять же для меня было странным. Когда я был в аспирантуре, очники защищались гораздо чаще, потому что они концентрировались на научном исследовании, доводили за два-три года его до конца и защищались, а заочник мог писать десятилетиями, ему за это ничего не было. Тем не менее вот такие данные. Так что вот что хочу с вами обсудить.

Мы встречаемся в Московском физико-техническом институте – это, конечно, наш ведущий вуз, где и научная база хорошая, и исследования очень высокие выполняются. Я специально эту площадку избрал, хотя встретиться мы могли бы где угодно, но решили встретиться здесь, при том что здесь присутствуют аспиранты из самых разных наших университетов, не только из МФТИ, но и из других вузов, причём не только московских.

Всё, ребята, я никаких регламентов устанавливать не буду. Единственное – мне ещё после вас нужно встретиться с академиками и уже им объяснить, как жить дальше, в зависимости от того, о чём мы с вами здесь договоримся.

Пожалуйста. Кто что хочет сказать? Не стесняйтесь. Только представляйтесь.

А.Петров (аспирант Санкт-Петербургского государственного университета, научная специальность «социология культуры»): Добрый день! Меня зовут Арсений Петров, Санкт-Петербургский государственный университет, факультет социологии.

Я хочу поделиться своим мнением. Я считаю, что действительно проблема с плагиатом есть, потому что, скажем честно, это лёгкий путь – просто заимствовать чужую работу. В нашем университете проводится борьба с плагиатом, то есть в последнее время и магистерские диссертации, и кандидатские проверяются на системе «Антиплагиат».

Д.Медведев: Насколько она точная? Я о ней много чего слышал. Арсений, расскажите, насколько она всё-таки точна, потому что пишут иногда, что проверяли чуть ли ни каких-то там совершенно уникальных авторов, и всё равно она выдала, что это плагиат.

А.Петров: Вы знаете, есть такая программа, которая расположена на сайте antiplagiat.ru, она работает, но не очень хорошо.

Д.Медведев: Antiplagiat.ru, да? Там кусок нужно вставлять для сравнения?

А.Петров: Да, там кусок нужно вставлять – 5 тыс. знаков. Плюс, допустим, на факультете международных отношений, который я окончил, нашими сотрудниками была разработана своя система «Антиплагиат» – она была достаточно чёткой. Если брать интернет, то достаточно чётко указывает заимствования, кроме того, она указывает веб-сайты, с которых были взяты заимствования, процентные соотношения. Она работает, если я не ошибаюсь, по методу случайной выборки: берёт диссертацию, текст научный, случайно выбирает куски и ищет их соответствие в интернете. Она работает достаточно чётко.

Что касается борьбы с плагиатом, то, мне кажется, было бы логично обязать вузы вывешивать подробную информацию о диссертациях, которые защищаются. То есть это полный текст работы, подписанный отзыв научного руководителя, отзыв оппонента и обязательно отчёт о проверке данной работы в системе «Антиплагиат».

С одной стороны, это, мне кажется, увеличит ответственность научного руководителя и оппонента за ту работу, которую они выводят на защиту. С другой стороны, решит ещё один очень важный, на мой взгляд, вопрос – доступности диссертации. Любой человек, любой студент и аспирант сможет получить доступ напрямую к диссертации, если она будет вывешена на сайте вуза. Это моё мнение.

Д.Медведев: Спасибо большое, Арсений. В отношении предложений я сразу какие-то комментарии буду давать. Я, например, полагаю, что это вполне разумная идея – вывешивать полный текст работы, если она открытая, естественно, потому что работы бывают разные. В любом случае это позволяет сразу же оценить всем желающим, что это такое, проверить эту работу, если это необходимо. Здесь, конечно, я понимаю, что не всё так просто, как, наверное, иногда это представляется аналитикам, особенно по гуманитарным наукам, потому что там всё равно есть и определённое цитирование, которое всегда было в гуманитарных науках. Но тем не менее это всё-таки позволит улучшить ситуацию. Ну а отзыв научного руководителя… Мне тоже кажется, что это важно, вплоть до того, чтобы вообще понимать, кто научный руководитель, потому что научные руководители тоже разные бывают, и некоторые из них, может быть, не вполне к этому готовы.

Ладно. Кто ещё что скажет?

А.Автайкин (аспирант Московского физико-технического института (государственного университета)): Автайкин Сергей, Московский физико-технический институт. У меня какое предложение? К тем же самым научным руководителям если вернуться, очень многие из них могут быть не заинтересованы в том, что у них есть аспиранты, а заинтересованность можно поднять либо финансовым каким-нибудь методом, либо ещё каким-нибудь… Можно ранжирование провести, кто из научных руководителей действительно эффективно работает, кто неэффективно, на следующий год давать ему аспирантов или не давать – такой вариант. И опять же - такая же финансовая поддержка для самих аспирантов, чтобы их заинтересовать, у них был стимул для работы. Потому что сейчас многие аспиранты помимо того, что учатся, ещё и работают. Почему ещё возросло именно количество людей, которые как заочники защищаются? Потому что они работают и занимаются примерно тем, о чём пишут диссертации, им дано больше времени, они не загружены в рамки какие-то…

Д.Медведев: Знаете, Сергей, в этом, наверное, есть не только минусы, но и некоторые плюсы. Я когда в аспирантуре был (я в очной аспирантуре учился), я всё равно работал, просто потому, что, во-первых, денег всегда не хватает и на аспирантскую стипендию даже в 1980-е годы (я в 1980-е годы диссертацию писал) жить было невозможно, конечно. Но, с другой стороны, скажем откровенно, наверное, юридические науки не требуют такой включённости в исследования, как, например, исследования в точных науках или в естественных науках, и там, конечно, у аспиранта времени на работу остаётся гораздо меньше. Но если это работа по специальности, откровенно говоря, я, например, в этом ничего плохого не вижу. Вопрос в том, чтобы она действительно была по специальности, а не чтобы ящики ночами таскать, потому что это, конечно, сильно отвлекает.

Насчёт научного руководства я абсолютно согласен: нужно создавать стимулы для того, чтобы известные люди, авторитетные в самых разных науках становились научными руководителями. Потому что, я помню, ещё в тот период, когда я в университете работал, скажем откровенно, далеко не все крупные величины хотели брать аспирантов, потому что это нагрузка, это ничего не даёт. В смысле не даёт в материальном плане. Кто-то к этому больше расположен, кто-то меньше расположен. Об этом нужно думать, конечно, нужно повышать заинтересованность именно в научном руководстве – с этим я солидарен.

Кто ещё что скажет хорошего? Пожалуйста, ребята, давайте.

Н.Чернышев (аспирант Санкт-Петербургского государственного университета, научная специальность «математические и инструментальные методы экономики»): Продолжая высказанную мысль по поводу какого-то стимулирования, в том числе аспирантов: возможно, это не обязательно должно носить какой-то прямой характер – именно повышение стипендий или что-нибудь в этом духе. Это вполне могут быть какие-то социальные, возможно, пакеты. То есть, к примеру, материнский капитал, который призван повысить рождаемость, точно так же возможно использование каких-то государственных дотаций на жильё и так далее для молодых учёных.

Д.Медведев: Пожалуйста.

В.Сутырин (аспирант Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова, научная специальность «политические институты, процессы и технологии»): Вячеслав Сутырин, Московский государственный университет, факультет политологии.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Хотелось бы привлечь внимание к мерам стимулирования, к вопросам расширения возможностей для аспирантов, молодых учёных, а не только обеспечения контроля и прозрачности, что тоже важно. Мы, аспиранты, учимся три года в аспирантуре, как известно. Это время, когда хочется получить не только опыт теоретической научной работы, но и опыт практических исследований. В этой связи очень важны профессиональные стажировки для аспирантов, причём не только в вузах нашей страны – и не только в вузах, но и в крупных научно-исследовательских центрах не только в России, но и за рубежом, чтобы у аспиранта была возможность посещать другие страны и приобщиться к опыту научных исследований. Но существует проблема. Помимо того что здесь отсутствует централизованная политика в масштабах всей страны, очень часто индивидуальная инициатива учащихся… Здесь существуют бюрократические сложности, потому что в российском образовании это всё ещё, так сказать… Если студент едет за рубеж и самостоятельно получает какой-то грант, стажируется, это скорее из ряда вон выходящее событие. Хотелось бы обратить ваше внимание на этот вопрос. Спасибо.

Д.Медведев: Ладно. Хорошо. Пожалуйста.

В.Нишуков (аспирант Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова, научная специальность «онтология и теория познания»): Владимир Нишуков, Московский университет, философский факультет.

Я бы хотел вернуться к теме антиплагиата, и в частности тех программ, о которых говорил коллега Арсений. На мой взгляд, они достаточно несовершенны. Например, если вбить туда диссертацию уважаемого доктора наук, которая, безусловно, не является плагиатом, то выдаст очень большой процент плагиата, поскольку будет считать в том числе статьи этого учёного.

Д.Медведев: При этом не будет идентифицировать их как не подлежащие исследованию, то есть иными словами будет рассматривать их как плагиат, вот эта программа.

В.Нишуков: При этом количество сотрудников ВАК (Высшая аттестационная комиссия) не предусматривает детальную проверку на такие странные вещи во всех диссертациях. ВАК может устанавливать только какие-то формальные условия.

Д.Медведев: Владимир, извините, пожалуйста. Я правильно понимаю, потому что это вы сейчас знаете, а не я, что эти программы типа «Антиплагиат» и всякие остальные другие, если находят труды, допустим, того же самого автора, чья работа исследуется, всё равно помещают эти труды в плагиат?

В.Нишуков: Да. Но существуют разные программы. Более или менее хорошие являются платными, и подписка на них стоит денег для факультетов. Это достаточно накладно, как правило.

Далее. На мой взгляд, необходима помимо ВАКовской проверки проверка экспертного сообщества учёных. Например, я уже, как мне кажется, могу выносить суждения относительно того, может ли мой молодой коллега, которого я знаю лично, написать диссертацию на ту или другую тему. Но с другой стороны, у нас до сих пор не развит какой-то корпоративный этос научный, который был обрушен в начале 1990-х. Также на мой взгляд… Вот Вы обозначили цифру – 150 тыс. аспирантов. Это неимоверная какая-то цифра.

Д.Медведев: Как написали, так и обозначил.

В.Нишуков: Бо?льшая половина моего курса пошла в аспирантуру. При этом я прекрасно понимаю, что для многих из них это не место, где они собираются заниматься наукой, а какая-то социальная защита от армии, от дорогого жилья, поскольку они остаются в общежитии, и желание продлить студенческую весёлую жизнь.

Д.Медведев: Понятно. Теперь я несколько слов скажу по поводу того, что говорили, чтобы не забыть ничего.

По поводу стимулирования молодых учёных – это сегодня у нас не тема разговора. Я тем не менее, конечно, скажу всё равно. Это должно быть. Вряд ли мы сможем изобрести какой-то универсальный механизм, который будет применяться во всей стране, о чём Николай (Чернышев) говорил. Это задача на самом деле тех учебных заведений, тех университетов, академий наук (если речь идёт об академии), которая должна быть решена.

Основная, конечно, тема – это жильё. Если молодой учёный понимает, что у него есть перспектива получить жильё, то он на 80% останется работать в соответствующем учебном заведении или академическом научном заведении. Эти программы есть, но они, к сожалению, очень разные. Это зависит от того, насколько хорошо соответствующие задачи решаются в университете: где-то есть, где-то нет, где-то деньги на это находятся, где-то этих денег мало. Это в конечном счёте вопрос приоритетов самого руководства университета – это абсолютно точно – и Академии наук. Я на это тоже довольно много когда-то усилий потратил, чтобы Академия наук начала строить жильё для молодых учёных. Она сейчас начала строить – это правда. Не все, может быть, решены проблемы, но жильё для молодёжи стали строить. Если эта тема в приоритете у ректората, тогда учёные останутся, а если приоритетом является что-то другое – тогда ничего и не произойдёт.

Какие-то гранты мы, конечно, давали и будем давать – не сомневайтесь – и президентские, и правительственные гранты, региональные гранты, гранты научных образований, гранты, которые выделяются благотворительными структурами, но они полностью проблему не закроют. Прежде всего это задача самого учебного заведения и правильной компоновки трат.

По поводу стажировок. Тоже, честно говоря, не знаю, нужна ли нам какая-то централизованная политика. Я когда был аспирантом, всё это было абсолютно централизованно, но я никуда так и не съездил в период, когда был аспирантом, просто именно потому что… Это ещё советские времена были, там всё, естественно, только с разрешения партийных структур происходило. Мне кажется, что как раз здесь всё-таки гораздо важнее правильные научные связи между университетом и его близкими, побратимскими университетами в других странах. Вы в МГУ аспирантом являетесь, я так понимаю, да? У МГУ же огромное количество связей с различными учебными заведениями. Всё равно не хватает контактов…

В.Сутырин: Дмитрий Анатольевич, у МГУ действительно большие связи, и многие студенты уезжают. Но тем не менее всё-таки хотелось бы расширить. В частности на гуманитарном направлении хотелось бы иметь всё-таки больше возможностей и хотелось бы, чтобы эти возможности были закреплены в документах, чтобы у студентов не возникало сложностей …

Д.Медведев: При организации стажировки?

В.Сутырин: С одной стороны – да, прежде всего при организации, а с другой стороны, чтобы у студента было больше возможностей не только за рубеж ездить, но и по стране.

Д.Медведев: С этим я абсолютно согласен, потому что когда мы говорим, например, о преподавательской мобильности, о научной мобильности, мы почему-то всё время говорим о загранице: давайте куда-нибудь съездим в приличное место и пригласим хорошего профессора опять же из-за границы, что на самом деле очень нужно… Я не спорю, это здорово, в последнее время на это деньги появились. Но, конечно, передвигаться нужно по родной стране, потому что у нас страна огромная, мы очень заинтересованы в том, чтобы научные кадры по стране как-то распространялись, если не переезжали работать из Москвы или Санкт-Петербурга куда-то, то хотя бы приезжали читать лекции, но в определённых случаях и переезжали на постоянную работу. Так было, кстати, и в советские времена, когда образовывались новые научные центры. Тот же самый Новосибирск таким образом возник и многие другие.

По поводу стажировок. Если необходимо какие-то правила поменять, я, собственно, не возражаю. Дмитрий Викторович (обращаясь к Д.Ливанову), пометьте себе, давайте подумаем, может быть, каким-то приказом Минобразования это закрепим, если там есть какие-то формальности.

Теперь по поводу антиплагиатных программ, о чём Владимир говорил. Вы сказали, что они дорогие. Я как раз считаю, что если уж мы решились с этим делом бороться, нет ничего страшного, чтобы из бюджета Минобразования на это были выделены деньги. У нас счётное количество университетов (тем более далеко не во все университеты необходимо такие программы давать), там их и нужно разместить, чтобы диссертационные советы, специализированные советы имели возможность этими программами пользоваться, даже если эти программы сложные или дорогостоящие. Потом, если покупается большой пакет программ, это, как правило, всегда неплохая скидка.

По поводу количества аспирантов тоже такой вопрос из области философских. На мой вкус, цифра действительно очень большая, потому что явно далеко не все люди, которые сегодня числятся аспирантами, способны к научной работе. Раньше всё было гораздо строже с этим. Я помню, в своё время у нас на факультете, например, – на юридическом факультете, на котором я учился в Санкт-Петербурге, – аспирантские места давали один раз в три года – пять лет. Это была большая удача. Соответственно, готовили людей под это, и, откровенно говоря, совсем случайные люди не попадали. Тот, кто попадал на эти места, успешно защищался и нормально работал.

С другой стороны, я понимаю, что если круг аспирантов становится шире, может быть, общее количество научных работников в конечном счёте тоже будет выше. Но вы правы: часть аспирантов, которые сегодня числятся таковыми, этот статус получили именно по тем причинам, о которых вы сказали. Может быть, в этом нет ничего уж такого сверхстрашного, но, к сожалению, это размыв самой аспирантской работы, аспирантской деятельности, а это не очень хорошо.

У меня тоже есть ещё она циферка. Она, конечно, в большей степени касается точных, естественных наук. Доля академиков и членов-корреспондентов среди научных руководителей снизилась почти в 2 раза. Это к вопросу, о котором мы с министром сейчас разговаривали, и о том, о чём вы говорили. Такие выдающиеся научные силы не очень хотят брать аспирантов. Это действительно неправильно. Но это вопрос, собственно, и к самим академикам, так, Саша?

У вас-то нормально всё с научным руководством?

А.Криволапова: У нас с научным руководством всё хорошо.

Д.Медведев: Ладно, хорошо.

Пожалуйста.

Е.Кореева (аспирант Казанского (Приволжского) федерального университета): Кореева Екатерина, Казанский федеральный университет.

В ходе нашей беседы у меня созрело два таких момента, о которых мы ещё не сказали. Первый момент касается обсуждения антиплагиатной программы. Насколько я понимаю, мы сейчас говорим исключительно об опубликованных – не столько, может быть, российских трудах, сколько о трудах на русском языке. А как быть с иноязычными публикациями? Насколько я понимаю, антиплагиатная программа их пока в себе не содержит и не планирует. Возникает вопрос: если какой-то гипотетический человек использует какой-то непереведённый иноязычный труд, чем тогда это считается? С одной стороны, это плагиат, если он не даёт ссылку, с другой – это хороший качественный перевод. У меня нет готового ответа на этот вопрос…

Д.Медведев: Молодец!Тогда нужно прийти к выводу, что это не аспирант, а переводчик квалифицированный.

Е.Кореева: У меня нет своего готового ответа на этот вопрос. Я просто хочу сказать, что, наверное, об этом стоит подумать и каким-то образом антиплагиатную программу на это дело направить либо как-то проработать. Это такой ход к рассуждению.

Д.Медведев: Вы абсолютно правы. Мне тоже это в голову приходило, потому что по очень многим дисциплинам, практически по всем гуманитарным… Ещё раз говорю: для технических, точных наук там всё сложнее, и, слава богу, там плагиата гораздо меньше. Очевидно, что можно надёргать хороших переводов - любой аспирант (более или менее нормальный во всяком случае) способен перевести труды по своей специальности. Если он это делает без цитирования, то это, конечно, плагиат чистой воды. Насколько легко идентифицировать такого рода заимствования? Я думаю, что очень сложно, потому что смысл этих антиплагиатных программ заключается в сличении, так ведь? То есть в сличении того, что уже опубликовано или есть где-то в Сети, и того, что представлено на соискание учёной степени. Но если это не опубликовано, например, на русском языке, то это не будет рассматриваться как уже существующий труд. Думаю, что, наверное, это предмет каких-то будущих программ. Хотя мы же с вами понимаем, это же ещё вопрос того, как будет осуществлён перевод, например, по гуманитарным наукам, потому что перевод может быть разным, и тогда эта программа уже не будет его отождествлять как плагиат. Если слова переставлены, иными словами, какие-то идеи…

В.Нишуков: А у меня конкретное есть предложение по поводу переводов гуманитарных тестов. Например, перевод философского текста – это по-настоящему философская работа. При этом до сих пор выход просто перевода не приравнивается к авторской публикации. А, например, для историко-философии это в принципе единственная работа, которая…

Д.Медведев: А она не приравнивается?

Ответ: До сих пор нет, нужно хотя бы написать лист комментария. По-моему, это не совсем правильно.

Д.Медведев: Наверное. Надо подумать над этим, тем более что мы с вами, все, кто занимался переводом, понимаем, что качественный перевод – это на самом деле серьёзная штука, это правда. Это касается не только философских наук, это вообще касается любого перевода, просто потому что для того, чтобы что-то переводить, надо в это врубаться. Это же не подстрочник. Знаете что это такое? - когда делается подстрочник под текст и после этого уже осуществляется литературный перевод или научный перевод. Так вот, научный перевод, конечно, это вообще-то авторская работа по большому счёту. Но это зависит от канонов ещё, от того, как мы воспринимаем.

С точки зрения авторского права (я напомню тем, кто не знает или не помнит) перевод – это, конечно, отдельный объект авторского права, но вот с точки зрения соискания на степень – нет.

И.Рыбаков (аспирант Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М.Сеченова, научная специальность «анатомия человека»): Относительно переводов текстов именно по медицине. Этот вопрос мог бы отпасть фактически полностью при интеграции научных медицинских статей в международные сообщества. Смысл в чём заключается? В том, что там публикуется фактически весь мир англоязычный, и при публикации, допустим, каких-то российских диссертаций, работ именно там плагиат автоматически вычленяется просто-напросто авторами данных ресурсов.

Д.Медведев: Понятно. Я думаю, что это возможно, но не применительно к любым специальностям научным. Может быть, по медицинским специальностям это возможно, потому что есть, как я понимаю, особое место, публикация в котором уже является абсолютной гарантией от плагиата, так?

И.Рыбаков: Да.

Д.Медведев: Наверное, если это возможно применительно к отдельным наукам, это хорошо. Применительно к другим наукам это не всегда возможно, просто потому, что таких мест, например, десятки, и, конечно, в этом случае будет очень трудно что-то поймать.

А меня интересует ещё вот что: мы сейчас с вами все на плагиате сконцентрировались, а вообще сама по себе система защиты диссертаций, присвоения учёных степеней, званий вам кажется (естественно, с ваших сегодняшних представлений) правильной и справедливой или она кажется вам анахронизмом, или кажется вам не вполне справедливой? Просто интересно, как вы это воспринимаете? Потому что когда я, например, писал диссертацию, таких вопросов не стояло вообще. Есть и есть система защиты. Она была, наверное, апробирована на протяжении 30–40 лет в нашей стране. Все так защищались, и, в общем, проблем не было. Это была достаточно всё-таки работающая система при всех издержках. И про плагиат я уже сказал. В общем, этой проблемы, по сути, не было в стране, а сейчас как? Пожалуйста.

А.Петров (аспирант Санкт-Петербургского государственного университета, научная специальность «социология культуры»): У нас в принципе система неплохая, и как она работала, так и работает до сих пор, в принципе, логично выстроена. С другой стороны, моё личное мнение, что есть небольшие анахронизмы. Например, это кандидатский экзамен по философии, то есть, на мой взгляд, если раньше философию нужно было учёным обязательно изучать и сдавать экзамен, чтобы доказать свою…

Д.Медведев: …лояльность политической системе.

А.Петров: Да, то на сегодняшний день, мне кажется, необходимость…

Д.Медведев: А вы сдаёте философию до сих пор?

Ответ: Да.

Д.Медведев: Уже интересно! Все сдают – и физики, и лирики?

А.Петров: Это обязательно.

Реплика: И медики.

Д.Медведев: Медики – понятно, да.

Ну, английский, французский… Слушайте, здесь не надо гневить небеса, что называется, язык-то нужно знать всем, это же очевидно абсолютно. А насчёт философии для меня это новая информация. Так и осталось?

Д.Ливанов: Так и осталось.

Д.Медведев: Я не против, я просто…

Д.Ливанов: Так и осталось, но сейчас мы как раз будем менять это положение о присуждении учёных степеней. И моё мнение, что, конечно, нам нужно исключить экзамен по философии в качестве обязательного и оставить экзамены по специальности и по иностранному языку. Мне кажется, этого будет достаточно для того, чтобы проверить готовность человека стать аспирантом и заниматься наукой.

Д.Медведев: Это вступительный экзамен или это уже так называемый максимум, который обычно сдаётся в аспирантуре? Когда вы сдаёте философию?

Реплика: При поступлении.

А.Петров: Два раза: при поступлении и кандидатский минимум.

Д.Медведев: А вступительные экзамены сейчас – специальность, как и раньше была, потом, соответственно, язык и философия, да?

А.Петров: Да.

Д.Медведев: Ну а что философы думают?

В.Нишуков: Насчёт вступительного я бы действительно подумал, потому что на самом деле это просто экзамен по тому курсу философии, который преподавался, а как правило, он преподаётся очень-очень популярно.

Д.Медведев: По-разному, скажем.

В.Нишуков: Другое дело, что методологические основания своего знания, той науки, которой занимаются, необходимо знать любому учёному, на мой взгляд.

Д.Медведев: Понятно. Пожалуйста.

А.Курсаков: Александр Курсаков, Московский НИИ психиатрии. Касательно вопроса по процедуре защиты. Я пока ещё с ней не столкнулся, но очень много наслышан о том, что…

Д.Медведев: Но слышал о ней очень много плохого.

А.Курсаков: Да, очень пугающие вещи о том, что, например, сам по себе сбор документов, подача их… В общем-то необходимы, конечно, эти бюрократические процедуры, но они отнимают очень много сил, энергии, времени у аспиранта, который, по сути, должен готовиться к защите, заниматься научной работой. Это первый момент.

И второй момент о том, что не только в медицинских специальностях, но и в других после присвоения звания формально во время учёного совета проходит чуть ли не год, прежде чем человек получает документы о том, что он становится кандидатом медицинских или других наук, биологических... Это моя такая информация, может, она где-то неточная, неполная…

Д.Медведев: Да нет, это справедливая информация, так и раньше было.

Это вообще вопрос о том, кто должен присуждать степень и какой момент или, выражаясь юридическим языком, какой юридический факт является последним во всей этой цепочке, потому что ведь в мире-то разные процедуры. У нас есть специализированный совет диссертационный и есть ВАК. И кандидатская степень, насколько я понимаю, так же, как и прежде, считается окончательно присвоенной после того, как приходит решение ВАК. Так?

Д.Ливанов: Сейчас решение о присуждении кандидатских степеней принимает диссертационный совет.

Д.Медведев: Это и раньше так было, но у ВАК какая функция сейчас?

Д.Ливанов: ВАК всё-таки выдаёт дипломы.

Д.Медведев: Иными словами - как бы это ни называть, финальной инстанцией сейчас является решение ВАК, потому что если нет диплома ВАК, то нет и степени. Хотя юридически степень вроде бы возникает в момент защиты, так было и много лет назад, когда я защищался, так и сейчас остаётся. И мы можем или оставить такую систему, или вообще всё передать на уровень университета, что тоже вроде бы неплохо. Здесь все присутствующие представляют очень хорошие университеты, это так, но у нас не все такие университеты, и мы таких можем получить Ph.D. и всё остального, что потом будет стыдно рядом с ними садиться, поэтому это вопрос.

Теперь в отношении документов и оформления. Вы правы, это всё довольно муторная процедура, и, конечно, желательно её упрощать, хотя какие-то требования всё равно должны, наверное, остаться. Но чем проще, тем лучше.

Вообще с процедурой оформления документов связана, кстати, и тема плагиата. Почему? Я вспоминаю, как я, например, работал над своей диссертацией. Плагиатом, в общем, наверное, гораздо труднее заниматься, когда ты сам пишешь или на машинке печатаешь. Я печатал на пишущей машинке, тогда компьютеров не было – 1987–1988 год, ещё у нас этого ничего не было. Но после того как появился компьютер и появилась Сеть, этот процесс, конечно, очень существенным образом упростился, а работать стало гораздо лучше. Понятно, с текстом гораздо удобнее работать в компьютере, удобнее править, какой бы областью знаний ты ни занимался. Но это же породило и огромное количество проблем, связанных с заимствованием, потому что когда огромными кусками всё это переносится из разных источников, очевидно, что этому соблазну далеко не все могут противостоять, причём это касается не только кандидатских диссертаций.

Это мы с вами берём верхний уровень, потому что это уже квалификационная научная работа. Но что уж скрывать – а дипломы, а курсовые работы? Там вообще никто не парится, особенно когда речь не идёт о родной специальности. Наверное, тот человек, который хочет медициной заниматься, будет серьёзно относиться к медицине, но курсовую работу по философии возьмёт в другом месте, и, наоборот, в зависимости от того, где кто учится. Это создало проблемы на самом деле. Для того чтобы очиститься от этих проблем, нет никакого другого рецепта, кроме наших собственных действий и нашего отношения к делу, потому что если говорить серьёзно, проблема незаконных заимствований, проблема плагиата, проблема использования чужих текстов, она всё-таки, к сожалению, характерна сейчас в значительной мере для нашей страны и для некоторых других стран, которые недавно пошли по новой модели развития. Очень трудно себе представить, чтобы подобными исследованиями кто-либо занимался и писал диссертации таким образом в странах с устоявшейся научной культурой. Это как есть – так есть. Притом что наша научная культура была очень глубокой, но, к сожалению, мы её действительно во многом подрастратили.

В.Воротников (аспирант Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России, научная специальность «всеобщая история»): Владислав Воротников, МГИМО. Я бы на двух моментах хотел остановиться. Дмитрий Анатольевич, уже много говорилось об антиплагиате, и так получилось, что сегодня здесь в основном представители гуманитарных специальностей.

Д.Медведев: Я думаю, что этого больше среди гуманитарных…

В.Воротников: Да, естественно. Потому что в технической сфере нужно провести опыт, а опыт украсть сложно.

Д.Медведев: Ну его тоже можно содрать откуда-то, если уж так, по-честному. Но это всё-таки немного сложнее: нужно понимать в этом побольше.

В.Воротников: И просто по опыту как гуманитарий скажу, что, в принципе, гуманитарные сферы во многом изучены, то есть так или иначе есть специалисты во всех сферах. И мне кажется, что при выборе оппонентов можно ввести такую норму: обязательно назначать оппонентов или выбирать только тех людей, у которых есть хотя бы публикации по данной теме, или, может быть, они даже являются признанными экспертами в этой сфере. Есть просто совсем узкие специальности, где тяжело найти: у нас в международной сфере есть некоторые страны малоисследованные, поэтому, естественно, тяжело. Но хотя бы чтобы человек представлял, был начитан в этой сфере, тогда он мог бы просто плагиат увидеть. Иногда читаешь какие-то произведения и видишь, что не в первый раз это встретил, случается такое.

Д.Медведев: Это правда. И я думаю, что вы справедливо об этом говорите. Вообще от оппонента тоже очень многое зависит. Во всяком случае, как принято говорить, в наше время, когда я довольно внимательно следил всё-таки за защитами, публикациями, например, по своей специальности, для меня было абсолютно достаточно взглянуть на то, кто является научным руководителем и официальным оппонентом по диссертации, чтобы сказать: это что-то годное или это, извините, чушь какая-то. Так было. Сейчас, наверное, это не так, особенно применительно к гуманитарным наукам. Хотя и сейчас всё-таки разобраться можно, есть признанные научные центры, есть известные учёные, само присутствие которых создаёт как минимум определённую гарантию того, что это честная квалификационная работа. Наверное, вы правильно об этом говорите.

Есть ещё одна проблема, о которой вы не сказали, видимо, как люди воспитанные. Дело в том, что у нас, к сожалению, защита диссертации превратилась в элемент государственной карьеры, чего нет практически ни в одной стране мира. Для того чтобы стать президентом, премьером, губернатором, да кем угодно, вовсе не обязательно защищать какие-то диссертации и какие-то научные работы писать. А у нас почему-то стало хорошим тоном, чтобы любой мало-мальски такой серьёзный начальник обязательно себе написал «доктор каких-нибудь наук». Когда я это вижу, у меня, конечно, возникают всегда очень большие сомнения. Я не хочу сказать, что все чиновники, которые имеют кандидатские и докторские степени, это люди, которые приобрели их неправедным путём. Вовсе нет! Многие из них защищались и так далее, но для меня, могу вам сказать прямо, ключевым является факт, в какой момент защищалась диссертация: если это момент, когда человек ещё не был на высоких государственных постах, это одно, а если он уже присутствует на этих постах, это другое. Я одно время думал докторскую написать - решил, что я этого делать не буду, потому что это будет очень смешно смотреться, хотя это интересная штука.

А.Вергун (аспирант Московского государственного института международных отношений – университета МИД России): Я хотела выдвинуть некое предложение. Поскольку мы ещё не волшебники, а только учимся, соответственно, нам необходимо некое руководство в лице наших научных руководителей, хорошее руководство. Аспиранты пишут диссертации и выбирают себе в руководители крупных деятелей науки, соответственно, к этим деятелям прикрепляется сразу несколько аспирантов, и это количество зачастую слишком высоко…

Д.Медведев: Большое, в смысле, количество.

А.Вергун: Да. Мне кажется, что его нужно ограничить, чтобы тот, кто ведёт своего аспиранта, мог уделять больше внимания этому человеку. Мне кажется, это было бы правильным.

Д.Медведев: Вы абсолютно правы, но я вам отвечу так. Я всё-таки много лет работал в университете, аспирантом был, в общей сложности практически 20 лет находился в стенах родного университета. Это зависит от самого человека и больше ни от кого. Если научный руководитель к этому относится халатно – даже если он сверхвыдающийся академик, он может быть гениальный человек, – говорит: «А, давай…», то тогда его никто не сможет проконтролировать. Но тогда аспирант не получит необходимой отдачи, необходимого контакта. А я просто по своему опыту знаю, что если у тебя нет контакта с научным руководителем, если ты с ним не общаешься, например, раз в неделю, два раза в неделю, это не научное руководство. Он, может, тебе потом поставить на автореферате кандидатской диссертации что-то, ещё что-то сделать, но всё-таки очень важно иметь прямой контакт с научным руководителем, кем бы он ни был – молодым кандидатом наук (хотя сейчас доктором должен быть, да?), молодым доктором наук или маститым академиком. Я исхожу из этого, поэтому ограничитель должен быть внутри. Хотя, не знаю, может быть, какие-то нормы есть. Есть какие-то нормы?

Д.Ливанов: Нет, нормы нет. По количеству аспирантов на одного руководителя норм нет.

Д.Медведев: На одно лицо. У вас сколько было, когда вы работали ещё ректором?

Д.Ливанов: Бывало, конечно, очень по-разному, но я помню, когда я был сам аспирантом, то мой руководитель брал очень редко аспирантов. Он брал одного с курса, это в лучшем случае, иногда двух, но это максимум. То есть у него было три-четыре человека.

Д.Медведев: И у меня было то же самое при том, что у нас разные науки совсем. Мой научный руководитель или мои научные коллеги по кафедре – у них было по два, по три аспиранта, но они из них душу вынимали. В результате этого всё-таки возникали нормальные специалисты. Конечно, если ты просто так, отметиться, что называется…

А.Вергун: Я слышала, что есть практика, что когда у таких звёздных преподавателей есть много аспирантов, они даже поручают их своим помощникам, которые могли бы вести этих аспирантов.

Д.Медведев: Вы знаете, это всё-таки, как принято говорить, очень зависит от обстоятельств. Для гуманитарных наук, мне кажется, это неприемлемо вообще, просто неприемлемо. Если у тебя есть аспирант, ты должен его лично вести.

Если речь вести, например, о крупных научных школах в области естествознания, точных наук, – там это чуть сложнее, потому что там может быть действительно очень большая школа, там большая лаборатория, это единый коллектив научный. Может быть, где-то это возможно, но в любом случае без личного контакта ничего не получается. Преподаватель, научный руководитель должен отдавать себя, если он этого не делает – это не научный руководитель. Я думаю, что вы со мной согласитесь. Это очевидная вещь, мне кажется.

Вы мне рассказали некоторые интересные вещи. Пойду пообщаюсь с ректорским корпусом.

Желаю вам всем быстрее защититься и пройти эту довольно стандартную процедуру с наименьшими потерями.

Россия. ЦФО > Образование, наука > premier.gov.ru, 26 марта 2013 > № 870787 Дмитрий Медведев

Михаил Прохоров намерен продать ещё один горнодобывающий актив - долю в "Интергео". Два крупнейших проекта компании — медное месторождение Ак-Суг и Кингашское месторождение в Красноярском крае.

Об этом сообщает "Известия" со ссылкой на источников на рынке и в компании «Онэксим».

По данным издания, переговоры о продаже доли компании группа «Онэксим» Михаила Прохорова ведет с УГМК Искандера Махмудова и «Русской платины» Мусы Бажаева. Сделка может состояться в ближайшие два-три месяца.

- Сумма сделки может составить порядка $800–900 млн, однако оценка весьма приближенная и не учитывает долги компании, так как по ним нет информации, — сообщил аналитик «Инвесткафе» Андрей Шенк.

Компания "Интергео" была основана в 2008 году и собрала 12 геологоразведочных лицензий, принадлежащих группе "Онэксим". В 2010 году УК «Интергео» выкупила 100% Кингашской горнорудной компании у ГМК «Норильский никель». Затраты на освоения проекта в Красноярском крае оценивались в 48,6 млрд рублей до 2018 года. Потенциальные запасы месторождения оцениваются в 5,5 млн т никеля и 2,3 млн т меди.

Напомним, в феврале 2013 года группа «Онэксим» Михаила Прохорова продала за $3,6 млрд 37,78% акций крупнейшего в России производителя золота Polyus Gold International Limited. Пакет акций был продан структурам депутата Госдумы Зелимхана Муцоева и бывшего совладельца «Вимм-Билль-Данна» Гавриила Юшваева.

Делегация строителей и инженеров корпорации Daewoo (Южная Корея) побывала в Енисейском районе и ознакомилась с перспективами строительства ЛХК, сообщают в пресс-службе компании "Ангара Пейпа".

Визит был организован по просьбе корпорации Marubeni (Япония), являющийся генеральным партнером проекта "Ангара Пейпа". Под руководством специалистов "Ангары Пейпы", делегация ознакомилась с работой и возможностями железнодорожной станции и порта города в части доставки грузов, наличия складских помещений и погрузочно-разгрузочной техники.

Глава администрации Енисейского района Игорь Михайлов совместно с главным врачом Енисейской районной поликлиники рассказали о медицинском обслуживании жителей района, оснащении поликлиники и больницы, возможностях обслуживания иностранных граждан и потенциальному сотрудничеству в период строительства.

По оценкам специалистов фирмы Daewoo программа посещения выполнена успешно и была получена необходимая для дальнейшей работы информация.

С 1 июля 2013 года по решению совета директоров производство на Ирбинском руднике будет остановлено как убыточное. Эту информацию подтвердил управляющий директор «Евразруда» Андрей Денякин.

Как сообщил Андрей Денякин на прошедшем совещании в краевом правительстве, сейчас сформированная «Евразрудой» специальная комиссии оценивает объекты недвижимости Ирбинского филиала компании. По итогам оценки будет принято решение об объеме и сроках передачи объектов Курагинскому району, сообщили в пресс-службе Федерации профсоюзов Красноярского края.

За период с 13 по 20 марта более 300 из 800 работников подписали соглашение о расторжении трудового договора по соглашению сторон с выплатой компенсации в размере 7 среднемесячных зарплат. Также компания не отказывается от остальных мер поддержки сокращаемых сотрудников: трудоустройства, переобучения и переезда. Однако переезд в другой регион удобен не всем сотрудникам предприятия.

Министр промышленности и торговли Красноярского края Александр Климин, в свою очередь, выразил мнение краевого правительства: безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы задействовать имеющийся производственный и кадровый потенциал этой площадки, найти варианты по сохранению профильности использования производственных мощностей в том или ином объеме. Для этого нам необходимо всестороннее изучить ситуацию на месте, понять возможности и перспективы, после чего принять рациональные решения.

Завтра, 27 марта, на территории Ирбинского филиала под председательством заместителя Губернатора края Андрея Гнездилова состоится заседание, посвященное обеспечению социальной стабильности рабочего поселка Большая Ирба, сообщили в пресс-службе министерства промышленности и торговли края.

Компания Microsoft подвела итоги программы "Таинственный покупатель", направленной на выяснения уровня распространения нелицензионных программ в регионах России.

В ходе проверки 18,8% точек в Сибирском ФО предложили своим клиентам нелицензионную ОС Windows, сообщает Microsoft. По сравнению с зимой прошлого года уровень пиратства в компьютерной рознице СФО вырос (тогда он составлял 16,6%). Как отмечает компания, под пиратским предложением в данном сулчае понимается как установка нелицензионной ОС в магазине, так и совет обратиться к стороннему установщику или провести установку самостоятельно.

Самым низким уровень компьютерного пиратства оказался в Кемерово и Новокузнецке около 3% и менее 1% соответственно. На третьем месте с конца по уровню благополучия разместился Новосибирск - около 5% продавцов ОС Windows там реализуют нелицензионные копии. Самым неблагополучным городом стал Абакан, где более половины продаваемых копий Windows - пиратские. Много пиратства также в Томске (38% копий ОС нелицензионные) и Красноярске (35%).

"К сожалению, данные мониторинга подтверждают наметившиеся с 2011 г. негативные тенденции, выражающиеся в стабилизации уровня пиратства по всем его разновидностям. С учетом снижения активности правоохранительных органов, выражающегося в уменьшении более чем в два раза числа проверок, можно ожидать в ближайшие год-два рост пиратства, что отбросит индустрию на несколько лет назад", - отметил директор Некоммерческого Партнерства Поставщиков Программных Продуктов Дмитрий Соколов.

Краевой минсельхоз изменил правила постановки в реестр АПК. Предприниматели, желающие зарегистрироваться как сельхозпроизводители в реестре и получать госпомощь, будут тратить на это меньше времени.

Об этом сообщают в пресс-службе министерства сельского хозяйства и продовольственной политики края.

Если раньше для постановки в реестр от субъекта требовалось предоставить в министерство определённый пакет документов, то сейчас всё ограничивается написанием заявления. Сбор остальной необходимой документации берёт на себя министерство.

"При этом субъект будет включён в реестр в течение 15 дней со дня приёма заявления, - отметил заместитель министра сельского хозяйства и продовольственной политики края Александр Походин. – Это максимальный срок. Возможно, потребуется меньше времени - всё зависит от скорости работы учреждений, которые представят министерству по запросу остальные необходимые документы. Если же обратившиеся самостоятельно собрали документы, то вся необходимая для регистрации процедура пройдёт быстрее, как правило, это занимает один день. Таким образом, новая форма взаимодействия соответствует принципу "одного окна" и делает процедуру вступления в реестр более удобной".

Отметим, с начало этого года в реестр включено 104 новых субъекта АПК. Сейчас их общее количество составляет около 5100.

Первые «зеленые» каучуки в год экологии

На ключевом предприятии нефтехимического кластера проекта «ПАРК» – заводе «Омский каучук» – начат выпуск очередной и первой в этом году промышленной партии «зеленых» каучуков.

Объем новой партии – 600 тонн. Основными потребителем продукции станут российские и белорусские производители шин.

Отличительная особенность «зеленых» каучуков – наличие в их составе очищенного масла, которое используется для изготовления латекса и антиоксиданта, позволяющего продлить срок хранения продукции до одного года.

«Зеленый» каучук обеспечивает хорошее сцепление шин с мокрым асфальтом. Такие шины при торможении не образуют вредных веществ.

В настоящее время возможности завода позволяют учитывать требования каждого заказчика и выпускать продукцию по индивидуальному рецепту-спецификации.

Напомним, что опытная партия «зеленых» каучуков объемом свыше 40 тонн сошла с заводского конвейера в мае 2012 года.

Департамент по связям с общественностью

ЗАО «ГК «Титан»

«Газпром» разработает четырехлетнюю программу по расширению перевода на газ автотранспорта Группы

Совет директоров ОАО «Газпром» рассмотрел информацию о проводимой компанией работе по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива на территории Российской Федерации.

«Газпром» ведет активную работу по расширению рынка газомоторного топлива в России

Было отмечено, что развитие в России рынка газомоторного топлива будет иметь существенный экономический и социальный эффект. Перевод автомобильной техники на газ приведет к сокращению стоимости автоперевозок за счет разницы в цене с традиционными видами топлива. Это повлечет за собой снижение транспортных издержек во всех отраслях экономики.

Также необходимо учитывать экологический фактор. Значительную нагрузку на атмосферу создают автомобильные выхлопы, что особенно актуально для крупных городов. Использование газа в автомобилях вместо бензина позволяет в среднем в пять раз снизить выбросы вредных веществ. Создание более благоприятной экологической обстановки непосредственно отразится на здоровье населения.

«Газпром» ведет активную и системную работу по расширению рынка газомоторного топлива в России. Данное направление бизнеса является профильным и прибыльным для компании и дает возможность создать на его основе крупный рынок сбыта своего природного газа.

Для повышения эффективности реализации стратегии «Газпрома» в области развития газомоторного рынка в 2012 году была создана специализированная компания ООО «Газпром газомоторное топливо». Появление единого оператора, в частности, будет способствовать совершенствованию нормативно-технической базы, развитию в России производства газоиспользующей и газозаправочной техники. Расширение розничной сети сбыта компримированного природного газа позволит привлечь новых потребителей газомоторного топлива, в том числе в сельскохозяйственной отрасли, на речном и железнодорожном транспорте.

В 2013 году объем средств на реализацию инвестиционных проектов строительства автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС), предусмотренных Программой газификации регионов РФ, составляет 1 млрд рублей. В рамках Программы идет подготовка к началу строительства 21 АГНКС в Республике Татарстан, Вологодской, Новгородской, Нижегородской, Калужской, Воронежской, Новосибирской, Орловской, Ростовской, Рязанской, Тамбовской областях, Пермском и Ставропольском краях. Разрабатываются технико-экономические обоснования по 18 АГНКС в Волгоградской, Воронежской, Калужской, Ленинградской, Нижегородской и Саратовской областях. Еще в 23 регионах определяют места для размещения перспективных станций.

Основными критериями при выборе мест строительства будущих АГНКС являются, в частности, приемлемая норма доходности, наличие достаточных транспортных потоков, обеспечение регионами перевода автотранспорта на газомоторное топливо или приобретение такого автотранспорта в количестве не менее 50 единиц ежегодно в расчете на одну АГНКС.

Параллельно «Газпром» будет планомерно увеличивать долю собственного транспорта (автомобильная, специальная, дорожно-строительная и грузоподъемная техника), работающего на природном газе. В текущем году будет разработана программа по расширенному переводу автотранспорта компаний Группы «Газпром» на газомоторное топливо на 2014–2017 годы.

Активизировано взаимодействие «Газпрома» с федеральными и региональными органами власти.

Так, раздел по развитию рынка газомоторного топлива включен в Соглашения о сотрудничестве компании и российских регионов. С Калужской, Нижегородской, Орловской и Тамбовской областями подписаны Соглашения о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива. В текущем году к ним могут присоединиться Москва, Санкт-Петербург и Республика Татарстан.

Особое внимание данной работе уделяется на Востоке России. В 2012 году впервые утверждены семилетние совместные программы «Газпрома» и органов исполнительной власти Приморского, Хабаровского краев и Сахалинской области по переводу автотранспорта на газомоторное топливо.

Кроме того, с 2013 года программы газификации российских регионов содержат обязательный раздел, предусматривающий обязательства сторон по развитию региональных рынков газомоторного топлива.

«Газпром» принимает участие в совершенствовании нормативно-правовой базы, регламентирующей производство и использование газа в качестве моторного топлива. Соответствующие предложения были представлены заинтересованным ведомствам, включая Министерство энергетики. Значительную поддержку развитию отрасли может оказать федеральный закон, предусматривающий комплекс мер по стимулированию перевода автотранспорта на газ. В настоящее время, по инициативе «Газпрома», вопрос создания такого документа прорабатывается в Правительстве РФ.

Совет директоров поручил Правлению продолжить работу по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива в России совместно с органами государственной власти.

Справка

Использование природного газа в качестве моторного топлива активно развивается в мире и в настоящее время осуществляется более чем в 80 странах. Среднегодовой рост парка автомобильной техники на природном газе составляет 26%. Ведущие мировые автопроизводители выпускают более 80 моделей газовых автомобилей. Российский парк автомобилей, работающих на природном газе, оценивается примерно в 90 тыс. единиц, 4,6% которых принадлежит «Газпрому».

Сегодня в 58 регионах Российской Федерации действует 246 автомобильных газонаполнительных компрессорных станции (АГНКС), суммарная ежегодная проектная производительность которых составляет около 2 млрд куб. м. В России Группе «Газпром» принадлежит 210 АГНКС.

В 2012 году, по предварительным данным, через российские АГНКС реализовано 390 млн куб. м компримированного природного газа, что на 28,4 млн куб. м больше, чем в 2011 году.

Владимир Путин посетил с рабочим визитом Южно-Африканскую Республику по приглашению Президента ЮАР Джейкоба Зумы.

В рамках визита состоялась встреча лидеров двух стран. Затем переговоры продолжились с участием членов делегаций.Владимир Путин и Джейкоб Зума подписали Совместную декларацию об установлении всеобъемлющего стратегического партнёрства между Россией и ЮАР.

В присутствии президентов подписан пакет двусторонних документов о сотрудничестве в различных областях.

Подводя итоги российско-южноафриканских переговоров, Владимир Путин и Джейкоб Зума сделали заявления для прессы.

* * *

Заявление для прессы по итогам российско-южноафриканских переговоров

В.ПУТИН: Уважаемый господин Президент! Уважаемые дамы и господа!

Прежде всего хотел бы выразить удовлетворение и ходом, и результатом состоявшихся переговоров. Это мой второй визит в Южно-Африканскую Республику. Сегодня мы подробно обсудили, что было сделано за прошедший период, наметили задачи на перспективу.

Только что подписана Декларация о стратегическом партнёрстве, которая содержит долгосрочные ориентиры двустороннего взаимодействия в торговле, инвестициях, гуманитарной сфере и на международной арене.

У наших стран хорошая база для наращивания сотрудничества. В 2012 году товарооборот вырос на рекордные 66,3 процента и достиг почти 1 миллиарда долларов (в 2011 году было почти в два раза меньше). В среднесрочной перспективе намерены увеличить объём взаимной торговли в несколько раз.

Российские компании привлекли более 1 миллиарда долларов во взаимовыгодные проекты на территории ЮАР, проинвестировали эти средства в экономику Южно-Африканской Республики.

Динамично расширяется сотрудничество в горнодобывающей отрасли. Группа «Ренова» в 2012 году вложила около 350 миллионов долларов в развитие марганцевого рудника, прорабатывает проект масштабной модернизации ферросплавного завода (сумма инвестиций – ещё 250 миллионов долларов).

«Норильский никель», следующая наша компания, инвестировал порядка 100 миллионов долларов в реконструкцию медно-никелевой фабрики, увеличив её производительность в два с половиной раза.

Имеется огромный потенциал для развития взаимодействия в энергетике, прежде всего атомной. Россия предлагает помощь в создании в ЮАР не просто каких-то отдельных блоков (хотя и на передовых технологиях), а в целом атомной промышленности страны – от добычи сырья, строительства АЭС и исследовательских реакторов до проектирования и собственного производства атомного энергооборудования.

Разумеется, всё это – при кредитном сопровождении с российской стороны и при подготовке специалистов. С применением передовых российских технологий в ЮАР будут строиться солнечные электростанции, сейчас подписано соответствующее соглашение. Сегодня подписан меморандум о сотрудничестве по этому вопросу и по другим проблемам.

Расширяется взаимодействие в инновационных областях – в авиастроении, биотехнологиях. Планируется совместное производство лёгкого многоцелевого вертолёта типа «Ансат». В Йоханнесбурге начал работу региональный Центр технического обслуживания российских вертолётов («Ми-17»). Идут переговоры о поставках в ЮАР российских пассажирских самолётов «МС-21».

Мы договорились об углублении контактов в научно-технологической сфере. Российская академия наук и южноафриканские научные центры настроены на самую плотную кооперацию. Наши учёные готовы подключиться к созданию в Южной Африке самых современных видов оборудования, циклотрона для радиохимических исследований и протонной терапии и так далее.

Космический центр в ЮАР будет использоваться для получения данных с российского спутника по проекту «Радиоастрон». В Южно-Африканской Республике установят квантово-оптическую систему для увеличения точности приёма сигнала ГЛОНАСС в южном полушарии.

Безусловным приоритетом для России и ЮАР является гуманитарное сотрудничество – культурные, образовательные обмены, подготовка квалифицированных кадров. Мы намерены увеличить квоту на приём в российские вузы южноафриканской молодёжи.

В ходе переговоров была затронута международная проблематика. Наши страны объединяют общие подходы к решению ключевых мировых проблем. И, как только что сказал господин Президент, мы сотрудничали и намерены сотрудничать дальше на крупнейших международных площадках, важнейшая из них, безусловно, ООН, так же как и в составе той организации (для встречи с коллегами мы собрались сегодня) – БРИКС – и на других площадках. Мы договорились о координации действий, в том числе в интересах мирного решения сирийского кризиса.

Ещё раз хочу поблагодарить Президента ЮАР, всех наших друзей в Южно-Африканской Республике и партнёров за тёплый приём и замечательную организацию нашей совместной работы. Что касается спортивных успехов, то это мы посмотрим, всё будет зависеть от мастерства и удачи.

В конце прошлой неделе в Рио-де-Жанейро открылся. Он расположился в особняке на улице Rua General Severiano, 159, построенном в неоклассическом стиле по проекту архитектора Франсишку Жоаким Бетенкура да Силва (Francisco Joaquim Bethencourt da Silva) в XIX веке. Здание музея подверглось длительной и тщательной реставрации, на которую ушло 7 лет и 30 млн. долларов. На площади 12 тыс. м. кв. расположены несколько выставочных залов, библиотека современной литературы Латинской Америки, конференц-залы для семинаров.

Музей открылся выставкой колумбийских художников "Cantos Cuentos Colombianos". 75 работ представляют творчество художников Дорис Сальседо (Doris Salcedo), Ариас Фернандо (Arias Fernando), Хосе Алехандро Рестрепо (Jose Alejandro Restrepo), Хуана Мануэля Эчаварриа (Juan Manuel Echavarria), Марии Фернанды Кардосо (Maria Fernanda Cardoso), Мигеля Анхеля Рохаса (Miguel Angel Rojas), Надин Оспина (Nadin Ospina), Оскара Муньоса (Oscar Munoz), Освальдо Масаи (Oswaldo Macai) и Росемберга Сандоваля (Rosemberg Sandoval).

Музей в Рио-де-Жанейро стал единственным филиалом швейцарского частного музея современного латиноамериканского искусства в Цюрихе, крупнейшего в Европе хранилища работ художников из Латинской Америки.

До 14 апреля посетить новый музей современного латиноамериканского искусства в Рио-де-Жанейро можно бесплатно.

Какие вещества загрязняют воздух Братска, теперь можно узнать быстро и на месте.

В городе закупили передвижную станцию экологического мониторинга. Работать она будет как в плановом режиме, так и по жалобам граждан. Уже определили места, где лаборатория в первую очередь будет брать пробы. В списке - более десяти загрязняющих атмосферу веществ. Среди них метилмеркаптан, сероводород, формальдегид. По словам специалистов, передвижная лаборатория предназначена для того, чтобы информировать горожан о состоянии окружающей среды. Напомним, вопрос о приобретении такой установки неоднократно поднимался властями и общественностью. Сейчас станцию готовят к работе.

- В этом оборудовании исключен человеческий фактор. Результаты будут точные. Более правильно мы можем оценить, какое предприятие в этот момент наиболее загрязняет. Сейчас мы это сделать не можем, т. к. в лучшем случае результаты проб получаем на следующий день, а иногда и через 2-3 дня, т. к. из Иркутска, - говорит заведующий отделом охраны окружающей среды администрации г. Братска Николай Юшков.

22 марта состоялась рабочая встреча руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Виктора Маслякова с исполняющим обязанности губернатора Забайкальского края Константином Ильковским.

В ходе встречи был обсужден широкий круг вопросов, связанных с устойчивым и рациональным использованием лесов, ведением государственного лесного реестра, охраной и защитой лесов.

Большое внимание также было уделено подготовке Забайкальского края к лесопожарному сезону 2013 года, проведению противопожарных мероприятий, развитию системы охраны лесов от пожаров и комплектации специализированных противопожарных учреждений новой противопожарной техникой.

Следует отметить, что система предупреждения и тушения лесных пожаров в Забайкальском крае в 2013 году находится в состоянии реформы. С этого года функции по охране лесов от пожаров переданы вновь созданному под эгидой краевой Гослесслужбы учреждению "Забайкаллесхоз".

Немецкий производитель складского оборудования официально объявил об учреждении филиала в Сибири.В марте 2013 года концерн Jungheinrich официально объявил об открытии четвертого для компании в России представительства в Новосибирске.

Прежде немецкий производитель подъемно-погрузочной техники и оборудования для склада был представлен в Сибири благодаря сети широкой сети сервисных центров и регулярным поставкам техники.

"Открытие полноценного филиала в Сибири стало важным стратегическим шагом для нас, - заявил Люк Снайдерс, руководитель отдела продаж Jungheinrich. - На протяжении многих лет Jungheinrich являлся крупнейшим поставщиком складского оборудования в Западной части России, и недавно мы начали расширять нашу географию на Восток страны. Сибирь - уникальный рынок с огромным потенциалом, и мы рассчитываем на активное развитие в этом регионе в самое ближайшее время".

Немецкий концерн, который в 2013 году отмечает свое десятилетие в России, имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Офис в Новосибирске, таким образом, стал четвертым филиалом компании в России.

 Агентство труда и занятости населения края завершило приём заявок на участие в конкурсе на предоставление грантов безработным жителям. 28 безработных жителей региона получат гранты на открытие бизнеса

Гранты предоставляются из средств краевого бюджета в рамках долгосрочной программы "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Красноярском крае". Общая сумма финансирования по этому конкурсу составит 8,4 млн рублей, сообщили в агентстве труда и занятости населения края.

В течение месяца на конкурс было подано 150 заявок из 37 территорий края. Сейчас проводится независимая экспертиза поступивших бизнес-планов, затем комиссия Правительства края оценит проекты с точки зрения экономической эффективности.

По итогам конкурса 28 лучших проектов, разработанных безработными гражданами, получат гранты от Правительства края в размере до 300 тысяч рублей. Итоги подведут до 22 апреля.

Объявлены итоги открытого аукциона в электронной форме на ремонт автомобильного моста через Енисей на трассе Красноярск-Абакан-Кызыл. Победителем признана новосибирская компания "Сибмост".

Госзаказчиком капремонта моста через Енисей (на км 44+500 автомобильной дороги Р-257 «Енисей» трассы Красноярск – Абакан – Кызыл) выступило ФКУ «Федеральное управление автомобильных дорог «Байкал». Заявка компании «Сибмост» признана победившей при объявленной цене контракта 282,2 млн руб.

Мостовой переход, на котором будет происходить капремонт, находится рядом с Красноярской ГЭС (Дивногорск). Ранее ФУАД «Байкал» объявил об ограничении движения для транспортных средств общей фактической массой больше 25 т на данном мосту. Эта мера была вызвана неудовлетворительным состоянием опоры моста. Согласно условиям заказчика, завершить ремонтные работы специалистам Мостоотряда № 7 Красноярского филиала компании «Сибмост» нужно в ноябре 2013 г.

Стоимость квадратного метра на первичном рынке жилья в Красноярском крае оказалась самой высокой среди регионов СФО. Такие данные приводятся в отчете Ассоциации строителей России.

Согласно отчету, средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке Красноярска на март 2013 года составляет 52,96 тыс. руб., на вторичном - 58,6 тыс. руб. Себестоимость квадратного метра для новых строек составила 39,3 тыс. руб.

По данным Ассоциации строителей России, дешевле всего строить жилье в Таймырском (Долгано-Ненецком) автономном округе, Эвенкийском АО и Усть-Ордынском Бурятском АО. Стоимость квадратного метра для новых строек в регионах не превышает 24,5 тыс. кв.м, квадратный метр на первичном рынке обходится в пределах 31 тыс. рублей, а "квадрат" на вторичном рынке стоит не более 33,5 тыс. рублей.

Кроме Красноярска также высокие цены на рынке недвижимости среди субъектов СФО отмечены в Новосибирске. Так, себестоимость квадратного метра для новых строек в регионе составляет 42,1 тыс. руб. Средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке составляет 48,6 тыс. руб., на вторичном - 58,8 тыс. руб.

Как заявил на прошедшей встрече с Чжи Шупином, Руководителем Главного государственного управления по контролю качества, инспекции и карантину Китая (AQSIQ), глава Минсельхоза РФ Николай Федоров, в последние годы значительно усилилось темпов развития торговых отношений между двумя странами, в том числе и в сельскохозяйственной отрасли.

- Так, в 2012 году товарооборот составил порядка 2,7 млрд долларов США, при этом объем российского экспорта - более 1 млрд долларов, а импорта из КНР - более 1,6 млрд долларов. Китайские производители поставляют в Россию главным образом овощи и корнеплоды,- отметили в пресс-службе аграрного ведомства РФ.

Активнее остальных сотрудничают с китайскими бизнесменами предприятия Алтайского, Забайкальского и Приморского края, а также из Иркутской области и Еврейской АО.

Параллельный мир

«Итоги» начинают новый проект под названием Startup, где самые успешные и харизматичные предприниматели страны расскажут в подробностях о том, как создавали свой бизнес с нуля. Итак, знакомьтесь: основатель компании Parallels Сергей Белоусов, который воспарил над облаками

Сергей Белоусов — персонаж уникальный. Он один из немногих российских предпринимателей, кто смог основать бизнес за рубежом, а большую часть персонала держать в России. В 90-е Белоусов покорил Силиконовую долину и финансовый центр в Сингапуре, а потом вернулся на родину — помогать отечественным стартапам вставать на ноги. О том, как все начиналось, Сергей рассказал «Итогам».

— Сергей, у вас могла бы быть хорошая карьера ученого. Когда появилась мысль, что можно работать на себя?

— У меня и имелось четкое понимание, что надо заниматься наукой. Но в СССР была специфическая ситуация. Скажем, начальник буровой вышки зарабатывал существенно больше, чем профессор ЛГУ. И если нужны деньги, то их надо добывать в буквальном смысле своими руками. Строительством домов, ремонтом крыш и дверей, установкой телефонных станций, покраской швов, мойкой окон. Это я перечисляю только те вещи, которые делал сам.

— И много зарабатывали?

— Стипендия в Физтехе была 55 рублей. Повышенная — 101 рубль. В основном именно ее я и получал. За лето бесперебойной работы можно было заработать две-три тысячи. Для сравнения: профессор в вузе получал 400 рублей. Помню, мы ездили с соседом по общаге на стройку в Монино. Вставали в пять утра, ехали из Долгопрудного на электричке до Савеловского вокзала, оттуда на автобусе до Новослободской, потом на метро до Комсомольской и снова на электричке до Монина. Работа начиналась в семь утра, а заканчивалась где-то в девять вечера. Домой возвращались к полуночи.

Я понял, что занимаюсь бизнесом, существенно позже того, как начал им заниматься. Например, надо было однажды отремонтировать потолок и вставить решетки на первом этаже общаги, ребята собирались там сделать кофейню. Я нахожу двух человек, мы вместе покупаем где-то решетки, договариваемся, монтируем. Попутно изучаем, как это делается. Считалось, что студенты Физтеха могут все. Когда переходил в бизнес, то вышло, что я, оказывается, бизнесом уже занимаюсь.

На четвертом курсе я зачем-то первый раз женился. Было это в феврале 1992 года. После этого я решил, что раз я женился, то мне нужно срочно ехать за границу. Среди физтеховцев это было очень популярно тогда поехать в какой-нибудь хороший университет, там доучиться, подработать, стать профессором и так далее. Я резко стал учиться. Написал диплом, поступил в группу Ландау — самое крутое из возможных мест на факультете. Сдал кучу спецкурсов. И бах — наступило лето.

В общем, я нашел для себя приработок. Создал с другом Борисом компанию «Физтех-колледж», которая готовила абитуриентов к поступлению в МФТИ, МГУ, МИСиС, Бауманку. Арендовали 14 школ в Москве, наняли преподавателей. Заработали тогда примерно пять тысяч долларов на двоих. Правда, это был мой первый, скажем так, негативный опыт. Борис, который меня попросил все организовать, но сам ничего не делал, отдал мне только 500 долларов...

Потом пришлось искать что-то новое. У моих друзей была фирма под названием «Торнадо», которая занималась продажей всего и вся. Они нанимали коммивояжеров, которые должны были все это реализовать. Кинули жребий — мне досталось Кемерово и партия кроссовок. Помимо них я взял еще прайс-лист какой-то компьютерной фирмы. И до кучи решил еще распространить российский генеральный регистр — отечественная версия Yellow Pages. На регистре я заработал порядка тысячи долларов, от ребят получил еще пятьсот. И продал несколько дохлых и убитых компьютеров.

После этой поездки появилось много контактов. Подрабатывал в компьютерной фирме: поменять процессор, уменьшить количество памяти, вынуть лишние дисководы. Все это нужно было делать быстро. Я для этого нанимал людей — ходил по коридору общежития и кричал: «Кто пойдет? Даю 100 рублей!» Тогда всем нужны были деньги. Шел 1992 год. Все было несбалансированно. Например, однокомнатную квартиру в Москве умудрялись за 1000 долларов купить. А «Жигули» — за 10 тысяч долларов. Ходили разные курсы рубля. Можно было поменять деньги по 60 копеек за доллар, а где-то — за 3,6 или 20 рублей.

К октябрю я понял, что пора принимать решение. Пришел к человеку, которому оказывал помощь с компьютерами, и говорю, что уезжаю в Турин или США. Он говорит: «Подожди. Давай ты мне поможешь организовать сборку». Я опешил. Какую сборку? Я этого никогда не делал. Он говорит: «Все просто. 3500 долларов в месяц зарплата. Плюс 3,5 процента от оборота. Это еще пять тысяч долларов. Ты работаешь октябрь, ноябрь и декабрь. Зарабатываешь себе 15—20 тысяч долларов и уезжаешь за границу, как король». Согласился.

Прихожу в подвал, смотрю, там какие-то люди бегают. Многие, кстати, продолжают у нас в Parallels работать. Как мне ими руководить? Думаю, переставлю-ка столы. Вижу, что они на склад ходят через этот мебельный лабиринт, а надо их заставить ходить по прямой. Это было первое менеджерское решение. Дальше стали покупать комплектующие в Москве у разных людей и собирать компьютеры. И к концу декабря я понял, что заработал 15 тысяч долларов. Что делать? Надо уезжать. Но, с другой стороны, глупо. Дай-ка, думаю, открою такую же небольшую компьютерную фирму.

В 1991-м персональных компьютеров практически не было. На рынке —только советские аналоги и куча не совместимой с западными технологиями ерунды. А уже в 1993 году их продавался миллион. Гигантский рост! Мы удачно попали в это окно. В общем, решили открыть с другом фирму в Питере. Пришел к своему партнеру и говорю, что ухожу, собираюсь открыть фирму в Питере. На что Сергей говорит: «Знаешь что, хочу пригласить тебя быть акционером. Давай у тебя будет 22 процента бизнеса. И вот тебе 42 тысячи долларов, которые являются частью твоего заработка». У нас тогда было шесть акционеров. Мы понятия не имели, что такое акционеры и что такое корпоративное право. Деньги делились согласно трудовому коэффициенту. Первый год собирались и обсуждали, какие проценты кому дать. Кого-то могли исключить. Примерно в такой форме: «Ты больше не акционер».

Начиная с этого момента я не испытывал нехватки кэша. Хотя еще продолжал жить в общежитии в комнате с четырьмя людьми. Не было ванной и туалета — один на этаж. Но тогда «квартирный вопрос» на меня не давил. К концу 1994 года, когда я стал уходить из компьютерной фирмы, у нее был оборот уже 100 миллионов долларов. Когда продал свою долю, на руках оказалось 2,5 миллиона долларов.

— Значит, первого миллиона у вас не было? Сразу два с половиной?

— Получается, что так. Мне было тогда 23 года.

— Все потратили?

— Что-то, конечно, потратил на себя, но мало. Самые большие деньги, которые я тратил, — это финансирование Parallels и Acronics.

— Даже машину не купили?

— Когда я еще работал в первом бизнесе, у нас с другом пополам был «Москвич». Потом купил себе «четверку». Потом купил «шестерку», а следом уже первую иномарку — Saab 9000. Ехал на ней однажды в Питер по трассе со скоростью 239 километров в час. У гаишников даже радар не смог показать, на сколько я нарушил. Потом была Mitsubishi Pajero, которую угнали и пытались угрожать: в салоне были важные документы и много денег. Но с бандитами быстро разобралась наша служба безопасности, и документы вернули.

— О, была своя крыша?

— Мы организовали свое охранное агентство. Помогли отставному полковнику милиции открыть офис, оборудовать оружейную комнату. У него были связи. Это агентство, кстати, до сих пор нас охраняет. Всем ясно, что в нормальной стране мелкой компьютерной фирме не нужно иметь охрану, но в начале 90-х это было необходимо. Теперь — нет.

— Как вы стали заниматься сборкой телевизоров?

— Еще до этого мы с моим партнером Ильей Зубаревым пытались заниматься сотовой связью и создали компанию «Вестком», которая должна была оказывать услуги пейджерной и мобильной связи в Тольятти. Потом появилась уже собственная компьютерная компания «Фалькон», которая на пике имела выручку 40 миллионов долларов в год. Она всегда была прибыльная, и после того, как заработали на ней деньги, мы ее продали.

После этого появилась Rolsen. Опять-таки никакого специального плана собирать телевизоры у меня не было. В первой компьютерной компании мы наладили хорошие отношения с корейскими поставщиками, в частности с LG. А точнее, с одним из ее менеджеров, который потом стал соучредителем Rolsen. Он меня убедил, что это очень перспективное занятие — покупать разобранные телевизоры за рубежом и собирать их здесь, в Москве. Это на самом деле было абсолютно неперспективно: компьютерная фирма не может продавать телевизоры, так как у нее совершенно другие каналы продаж. Потом в 1994-м, когда я уходил из фирмы, телевизоры мы забрали и начали потихонечку собирать другие модели — Hitachi, Samsung, Toshiba, Funai. А в 1999—2001 годах уже появилась марка Rolsen.

— Где собирали, завод строили?

— Самую первую партию уже не помню, где собрали. Потом делали это в Зеленограде, а еще чуть позже — во Фрязине. Процессом руководили ребята из Физтеха. В нормальном мире это делается так: просто покупается готовый завод за 100 миллионов долларов. В мире, в котором существовали мы, не было возможности достать 100 миллионов долларов. Поэтому мы покупали всякий мусор и налаживали производственный процесс так, как мы его видели в Китае или Корее.

— Чертежи где брали?

— Они были доступны, люди их давали мне во время поездок по Азии. У нас там были фабрики, даже собственные. Это стоило не очень дорого — купить фабрику в Китае. И вот мы в 1995 году с моим партнером решили, что будем попеременно проводить время в России. Либо он, либо я. Тогда еще всякие были проблемы — бандиты, наезды и прочее. Мы думали, что так вероятность потерять бизнес меньше. Если на него наедут, то я буду за границей и приеду его спасать.

— Помогло?

— Получилось так, что я уехал в Сингапур и потом оттуда редко приезжал. Болтался между Сингапуром и Сан-Франциско и иногда приезжал в Москву. Покупал комплектующие, искал заводы, чертежи, автоматы и прочее. А партнер в Москве занимался организацией производства, продаж. Когда мы в 1995 году организовывали Rolsen, я в течение месяца рисовал чертежи — где кто сидит, оргструктуру, писал устав, но будучи за границей.

— То есть вы переехали насовсем?

— Я никогда не переезжал жить в Сингапур. С 1994 по 2001 год я 150 дней в году проводил в Сингапуре, а остальное время ездил между разными местами. В Сингапуре, в Азии, Америке, России, Европе. А начиная с 2001 года я 150 дней провожу в России.

— Как вы думаете, начинать бизнес в 1995 году было сложнее, чем сейчас?

— У меня такой склад ума, что мне не очень понятна природа слова «сложно». Любой бизнес — это командная игра, в которой ваша команда должна выиграть у других. Деньги зарабатываются, только когда есть сложности, а предприниматели и менеджеры занимаются тем, что делают сложные вещи простыми. Действительно, в 1995-м трудно было найти офис. Но, с другой стороны, что значит трудно? Мы его сразу нашли.

— Взятки давали?

— Я стал больше времени проводить в России лишь в 2001 году. Тогда уже появились такие компании, как Parallels и Acronis. И в 90-е существовали другие трудности. Было принято, например, угрожать партнерам или пытаться организовать на них юридические наезды. Но у нас специфический бизнес. Нашим главным активом были люди либо сложные инженерные процессы. И поэтому нас все это в меньшей степени касалось. Практически мы были в перпендикулярной с властью плоскости. Если вы владеете недвижимостью, то у вас есть актив. Тогда понятно, что можно отбирать. А здесь что? Отобрал, рабочие разошлись, перестали покупать у поставщиков, которые находятся в Корее. Корейский завод прекратил производить и собирать платы для наших телевизоров по разработанным нашими инженерами чертежам, и все перестало работать. Если убрать меня, моего партнера и еще трех человек, бизнес резко начнет терять деньги.

— Rolsen сразу вышел на самоокупаемость?

— Практически сразу. Мы гарантированно зарабатывали на сборке. LG давала нам товары, которые мы для нее производили. Мы фактически пользовались тем, что LG в те времена не могла нормальный завод построить в России. Поэтому им нужны были посредники вроде нас.

— Когда перестали заниматься Rolsen?

— Активно — в 2000 году. А совсем — в 2003-м. Сейчас я даже не знаю, где у Rolsen офис. Хотя формально являюсь ее акционером.

— Путь в софтверный бизнес тоже был случайным?

— Еще как. В 1995 году один из моих сотрудников Ивар Мартин жил тогда в Чикаго и работал напротив здания, где был сделан первый в мире интернет-браузер — Mosaic. Потом эти же ребята сделали Netscape. Например, Марка Андриссена, который раскрутил Instagram, он знал лично. Но для меня это был пустой звук, и про Силиконовую долину я ничего не знал. Он мне посоветовал открыть офис в Сан-Франциско, чтоб точно так же, покупая комплектующие в Юго-Восточной Азии продавать уже не только в России, но и в Америке. Сначала офис был виртуальным, потом сняли реальную комнату на 20 квадратных метров. В 1995 году, когда бизнес Фалькона быстро рос, стало понятно, что для его нормального функционирования нужно было связать воедино бухгалтерию, складской учет и продажи и правильно делать финансовое планирование. Мы перевели в офис в Сан-Францизко Олега Мельникова, это один из со-основателей и старший вице-президент Parallels, который и занимался выбором ERP-системы. Я тогда был поражен: как это - софт за деньги (смеется)! Мы взяли разные системы на дистрибутивах, пытались их взломать, но они не взламывались. Кроме того, к ним выходили обновления, и стало понятно, что нелегальную копию ERP-системы использовать не получится. Взломать — это все равно, что переписать заново. Из 16 рассмотренных систем выбор остановили на Solomon Software, которая давала 2 бесплатные копии своей системы своим реселлерам. Но, чтоб стать реселлером надо было сдать экзамены и пройти сертификации. Олег сдал экзамен, прошел сертификации, и мы получили систему и стали перепродавцами этой компании на Россию, заплатив всего лишь 495 долларов. Но чтобы быть официальным ресселером, надо было реально продавать эту систему в России.

После нескольких попыток стало понятно, что продажи не идут. Программное обеспечение Solomon Software для России никак не подходило. Во-первых, оно не было переведено на русский язык, и программа не соответствовала стандартам российской бухгалтерии. Во-вторых, тогда никто не хотел платить большие деньги за программное обеспечение. А статус ресселера надо было как-то поддерживать. И тут я подумал, попробую-ка я ее продать в Сингапуре. В начале 1996 года нанял на работу сингапурца Дина Ханифа (Dean Haniffa), который предложил мне стать эксклюзивным дистрибутером Solomon Software на Азию. Мы связались с компанией, после чего нас перекинули на главу отдела международных продаж Джона Хауэлла - он впоследствии стал со-основателем Acumatica. Джон предложил сначала написать бизнес-план развития нашего дистрибуторского бизнеса, мы написали его за три дня и отправили. Он предложил встретиться, а уже через день я заявился прямо к нему в офис в Финдли, Огайо. Этот факт поражает его до сих пор, потому что лететь и ехать до них часов 30. Я летел рейсом Сингапур-Лондон-Колумбус, после чего еще два часа ехал на машине до города. Там у них была штаб-квартира. Надо сказать, полная дыра. Так, в 1996 году мы все-таки начали успешно продавать их продукт.

— И вошли во вкус?

— Я тогда много времени проводил у своего друга Жени Демлера, который сейчас является профессором Гарварда. Мы с ним еще в Москве жили в одной комнате в общежитии. Он мне рассказывал всякие истории, как университетские ребята ушли писать программы для фондового рынка, заработали кучу денег, а теперь ездят на Ferrari. Или другие парни, решившие заняться написанием антивирусных программ, открыли компанию, продали ее, заработали 200 миллионов долларов. Их выгнали из университета за то, что они себе накупили роскошных домов и автомобилей. Профессора в Америке вообще должны вести пуританский образ жизни. У самого Жени была Toyota Celica1985 года с дырявой крышей, через которую на голову капал дождь. Все это он мне рассказывал не как историю успеха, а как некий позор. Но меня это заинтересовало, и я стал пытаться писать софт.

— Какое первое впечатление от Силиконовой долины?

— Я уехал в Сингапур и мне казалось, что это страна третьего мира. Но там, на удивление, оказалось очень чисто. Приехал в Германию — там тоже очень чисто. Думал, приеду в Калифорнию, буду поражен. Приземляюсь 12 мая 1995 года в аэропорту Сан-Франциско, который, как оказалось, был чуть ли не самым худшим аэропортом среди мегаполисов США. Кругом грязь, ужасная таможня с очередями.

Меня встречает мой друг Женя и везет на своей «тойоте» под дождем по разбитой 101-й дороге. Я потом понял, что это — главная дорога Силиконовой долины, где по одну сторону Oracle, а по другую — Microsoft. Он меня поселил по его меркам в роскошный отель, который на самом деле был мотелем. И говорит: «Пошли на бал».

Приезжаем, а это студенческий бал, где раскрашенные девочки пьют какую-то гадость из тазиков, смешивая вино, водку и прочее вместе. Он меня не смог отвезти домой, и я шел четыре мили пешком под холодным дождем. Был очень злой и на следующий день потребовал Женю отвезти меня в самый лучший отель. Я ведь собирался бизнес открывать в Америке. Ко мне будут ходить юристы и инвесторы.

Приезжаем в отель в Сан-Франциско, я оформляюсь и не глядя подписываю чек. Женя меня дергает за рукав, а там стоит цена — 780 долларов за ночь (в Сингапуре это стоило бы в районе 100 долларов). А зарплата у Жени была около 1800 долларов. Я чуть не поперхнулся, но сделал вид, что это мелочи. У меня были с собой большие деньги. Но тратить крупные суммы наличных я не привык. Я бы и сейчас скорее всего не стал бы останавливаться в отеле, стоимостью 780 долларов за ночь. Потом мне нужна была машина. Говорю Жене, что нельзя ездить на таком корыте. Поехали покупать. Обошли несколько салонов, и нам посоветовали купить только что появившуюся в продаже БМВ 7 серии. Я тогда ходил в рваных кроссовках и зеленых штанах с дырками на коленях. Приезжаю в дилерский центр и выкладываю на стол продавцу наличными 98900 долларов. У него глаза на лоб полезли. Молодые гаражные миллиардеры появились позже — в 1996-1999 годах. Если бы я уже пришел в 1999 году даже голым покупать машину, никто бы не удивился.

— Но начали писать софт в Сингапуре?

— Да, тот офис мы открывали для Rolsen, ну и для связей с Solomon Software. Потом я привез в Сингапур Стаса Протасова, который стал сооснователем Parallels, и мы решили писать программы на Windows NT. Это была очень модная операционная система. Будучи физиком-теоретиком, я плохо разбирался в программировании и не знал, что на Windows нормальные люди не работают. Мы пошли в офис Microsoft в Сингапуре, где встретили сумасшедшего индуса по имени Венки Чар. Нам дали правительственный грант, наняли троих людей, и дело пошло. А в 1997 году в Сингапур с очередным визитом приехал сам Билл Гейтс. Ему решили показать лучшие компании, которые работают на его архитектуре, в том числе нас. Он провел с нами минут двадцать, после чего у нас снесло напрочь крышу, и я решил, что мы самые крутые инженеры. Это была неправда, но мне так казалось. К концу 1997-го выходит пресс-релиз, на котором изображены Билл Гейтс и я. После этого я начал всячески давить на Solomon Software, которая была местечковой компанией с оборотом в 100 миллионов долларов. Эти ребята действительно решили, что мы крутые, и отдали нам 90 процентов своего продукта на аутсорсинг для перевода на новые технологии.

В 1998 году мы сколотили хорошую команду в Сингапуре из 60 человек. В частности, один из них был знакомый, который уехал в Архангельск жить в деревню, так как у него закончились деньги. Когда мы ему позвонили, он как раз готовился к зиме, заготавливал дрова... Так, в 1998—1999 годах мы делали софт для Solomon Software и нескольких других компаний.

— Как вы начали программировать, не имея никакого опыта?

— Ну, необходимую базу знаний я в Физтехе все же получил. А дальше — самообразование. Прочитал пять шкафов книжек, получил сертификацию Cisco, Microsoft и Solomon. Научился сам программировать на C++, Java, Visual Basic. Я всех своих людей тоже пропустил через этот зубодробительный процесс. Помню, как ездил по миру с чемоданом, который весил около 70 килограммов. В него я складывал книжки. Такой вот переходный был этап.

— То есть уже не по наитию начали бизнес делать?

— Серьезным бизнесом я стал заниматься только спустя лет пять. В 1999-м стало ясно, что на интернет-рынке надулся колоссальный пузырь и он скоро лопнет. Первая идея, которая пришла мне в голову, — венчурный инжиниринг. Мне казалось тогда, что это я сам придумал такой термин. Суть была в следующем. Если вы организуете инженерную команду в Силиконовой долине, то платите 10 программистам, скажем, два миллиона долларов в год. Если вы работаете с нашей готовой командой, то платите нам 500 тысяч долларов в год и даете долю. Я познакомился с людьми из Техаса, которым как раз нужна была такая команда для проекта под названием E-economy. Мы ходили по венчурным фондам и в результате нашли дураков, которые дали 1,5 миллиона долларов.

Я помню, что это была фантастически стрессовая работа. И вот сидим мы однажды в конференс-руме, и я чувствую, что-то происходит с животом. Поднимаю майку, и в помещении все аж вскрикнули. На животе выскочила огромная черная язва. Буквально за 5—10 минут. Пришел к врачу, а он прыгает от радости: «Какая удача! Это такой редкий случай!» Оказалось, что это такой опоясывающий лишай, который возникает от сильного стресса...

Потом нам подсказали, что лучше бы нашей замечательной команде заниматься облачными приложениями. Я стал разбираться, что это такое, и понял, что это очень интересная область. Так в начале 2001 года мы стали делать Parallels.

— Компанию с нуля строили?

— Еще в 1999 году мы с Олегом Мельниковым, Юрием Цибровским и Яковом Зубаревым разработали несколько идей софта, который позволял предоставлять приложения из дата-центров провайдеров через Интернет. В современном мире такая модель потребления называется облачной, а в те времена называлась ASP (application service provider). Так была создана компания SWSoft, которая получила известность благодаря программным решениям виртуализации и автоматизации для ASP-провайдеров. В каком-то смысле мы опередили время, рынок был еще не готов, потому что каналы связи и интернет были мало скоростными и очень дорогими, отсутствовали готовые программы для потребления из облака, потребители не были готовы начать использовать программы, работающие в дата-центре провайдера, а не у них в офисе. Сегодня все эти сдерживающие факторы уже преодолены.

В 2005 году SWsoft покупает небольшую компанию Parallels, которая занималась похожими технологиями. Сначала ее развивали как отдельную бизнес-единицу со своим брендом и продуктовой линейкой, а в 2008 мы объединили SWsoft с Parallels и назвали объединенную компанию Parallels в силу разного рода причин, но главным образом потому что бренд Parallels был лучше узнаваем в мире.

— Как рос оборот у Parallels?

— В 2000 году был ноль долларов, в 2001-м — 50 тысяч, в 2002-м — 500 тысяч, в 2003-м — 2,5 миллиона, в 2004-м — 6 миллионов, в 2005-м — 16 миллионов, в 2006-м — 35 миллионов. Дальше — умолчу.

Компания SW Soft была основана в Сингапуре и Америке. Я сидел в офисе в Остине, штат Техас. Олег Мельников и Стас Протасов находились в Сингапуре. И только потом мы перевели этих несчастных инженеров из теплого Сингапура в холодную Россию. Но изначально компания не была российской.

— Почему перевели разработку в Россию?

— Банально не было денег. Здесь люди были дешевле. Сейчас, кстати, уже не намного. Они просто хуже живут. За те же деньги в Сингапуре у них была бы более приятная жизнь.

— Два года назад вы официально ушли с поста гендиректора Parallels. Надоел бизнес?

— Мне нравится создавать новое, и теперь у меня свой венчурный фонд — Runa Capital. Мы вкладываем в очень перспективные стартапы.

— Что значит «перспективные»?

— Нужно работать, ориентируясь на западные рынки.

Артем Никитин

Анкета

Имя Сергей Михайлович Белоусов.

Компания Parallels, Runa Capital.

Вид бизнеса Информационные технологии.

Возраст Родился 2 августа 1971 года.

Место рождения Ленинград.

Образование В 1995 году окончил МФТИ.

Год и возраст вступления в бизнес В 1992 году создал с другом компанию «Физтех-колледж», которая готовила абитуриентов к поступлению в МФТИ, МГУ, МИСиС и Бауманку. Заработали 5 тысяч долларов на двоих.

Когда получили первый миллион Миллиона не было. Было сразу два с половиной. Мне было 23 года — я тогда забрал свою долю в фирме по сборке компьютеров.

Нынешнее состояние Есть оценки Forbes. Если говорить о других людях, то у кого-то Forbes оценивает состояние в 20 раз больше, а у кого-то в 5 раз меньше. Сколько лежит у меня в банке, не скажу. (По оценке Forbes за 2011 год — 400 миллионов долларов. — «Итоги».)

Цель в бизнесе Любопытство.

Место жительства Сингапур, Лондон, Москва, самолет.

Отношение к политике Участвовать не могу, так как являюсь гражданином Сингапура.

Сингапур. США. Россия > СМИ, ИТ > itogi.ru, 25 марта 2013 > № 791764 Сергей Белоусов

Игры патриота

Виталий Смирнов — о мальчике, который по пути на большую сцену упал в большую воду, о тонкостях изучения иностранного языка по трофейным кинофильмам, о том, почему слово «бойкот» пишется не так, как слышится, и почему Хохлома не стала столицей Олимпиады-80, а также о решении, из-за которого он все еще краснеет до корней волос

Виталий Смирнов — один из немногих чиновников высокого уровня, кто до сих пор не обзавелся томиком собственных воспоминаний. «Мне один приятель как-то сказал: «Знаешь, старик, за что я тебя уважаю? За то, что не опустился до мемуаров», — смеется он. Впрочем, мемуары многолетнему руководителю сначала советского, а потом и российского спорта, старейшему члену Международного олимпийского комитета не нужны. Смирнов навскидку легко называет дату любого исторического события, в котором принимал участие, и имена всех присутствовавших лиц. А их — и событий, и лиц — в его памяти хранится немало. Он боролся против бойкота Игр в Лос-Анджелесе, по сосенке собирал сборную СНГ для участия в олимпийских баталиях Альбервиля и Барселоны, был первым руководителем НОК новой России.

Однако самыми главными в своей карьере Виталий Смирнов считает другие Олимпиады. Прежде всего — московскую 1980 года, в организации которой он принимал непосредственное участие в качестве одного из руководителей оргкомитета. И Сочи-2014, который активно лоббировал в МОК. «Моя жизнь протянулась от одних Игр в России до других», — говорит собеседник «Итогов».

— Недавно Олимпийский комитет России оказался в центре неприятной истории. Вице-президент ОКР Ахмед Билалов стал объектом жесткой критики Владимира Путина, после чего в течение нескольких дней лишился всех своих должностей. Сочувствуете коллеге, Виталий Георгиевич?

— Прежде всего мне очень обидно за то, что сейчас вообще происходит в ОКР. Это же мое детище. С распадом Союза канул в Лету и Олимпийский комитет СССР, мне с коллегами пришлось все начинать с нуля. Помню, как мы отвоевывали здание на Лужнецкой набережной, как придумывали эмблему. В то время Олимпийский комитет России был главным спортивным органом страны, потом он утратил рычаги влияния и сохранил за собой лишь право формировать официальную делегацию для участия в летних и зимних Играх. Вся остальная власть перешла к государственному органу, Министерству спорта. Но это же не значит, что теперь вообще ничего делать не надо.

— Есть такой соблазн?

— У меня как-то состоялся разговор с Александром Жуковым, возглавляющим нынче Олимпийский комитет. Говорю ему: до недавнего времени в ОКР был президент, шесть заместителей и генеральный секретарь. И все работали full time, никакого совмещения. А сейчас у нас президент — общественник, три вице-президента Кожин, Лисин и Билалов — тоже общественники, последний к тому же еще и уволился. Единственный, кто постоянно присутствовал на хозяйстве, был исполнительный директор Николай Толстых. Но он осенью встал во главе Российского футбольного союза, а на это место взяли человека, который никакого отношения к спорту не имеет. Все три члена Международного олимпийского комитета от России были против его назначения, но никого это не смутило. Никакой работы не ведется, одна видимость. Раньше на Лужнецкой набережной все гудело, а сейчас мухи от скуки дохнут. Людей в коридорах — как на московских улицах периода Великой Отечественной...

— То время вы должны хорошо помнить...

— Я всю войну прожил с мамой и братьями в Москве. Родители у меня из Подмосковья, но родился я в Хабаровске, потому что отец был военным, служил в Особой дальневосточной дивизии. В три года меня привезли назад, и с тех пор я безвылазно жил на Красной Пресне. Когда напали немцы, мне было шесть лет, помню все очень хорошо. Налеты, бомбежки, воздушные тревоги. Напротив нашего дома был зоопарк, его тогда еще не эвакуировали. Так вот, звери чувствовали приближение налета лучше любой службы ПВО. Начинали беспокоиться, по ним мы определяли приближение немецких самолетов.

Отец рвался на фронт, но он был связан с Наркоматом цветной металлургии, и его в конце концов оставили в Москве. Это был очень суровый, жесткий человек, моим воспитанием он практически не занимался. После войны отца на два года отправили восстанавливать разрушенный немцами санаторий «Металлург» в Ялту. Когда работа была закончена, его назначили директором санатория. Мама с двумя младшими братьями переехали к нему, а я из-за школы остался в столице с бабушкой. После окончания учебного года меня на все летние каникулы отправляли к родителям, и там, на Черном море, я научился очень хорошо плавать. Осенью 1946-го пришел записываться в бассейн у метро «Завод имени Сталина», нынче «Автозаводская», и меня сразу взяли в секцию плавания. Так началось увлечение спортом, которое сохранилось на всю жизнь.

Тренировался я очень серьезно: получил первый разряд, потом выполнил норму мастера спорта. Плавал брассом и баттерфляем, до поступления в Институт физкультуры в 1954-м из воды практически не вылезал. Вскоре перешел в легендарную школу Мосгороно, которая дала огромное количество не только пловцов, но и ватерполистов. Поскольку все тренировались в одной чаше, заодно начал осваивать и эту игру. Тренером по водному поло у нас был Павел Николаевич Шубин. Ехать с Красной Пресни приходилось далеко: на трамвае до Смоленки, потом на метро и еще пешком. Волосы по моде 50-х годов я отращивал длинные, под Тарзана. Зимой мокрые пряди замерзали и превращались в сосульки. Одежда была ведь бедная, демисезонное пальто да кепка.

В общем, увлекся я водным поло. На одной из первых тренировок кролисты — они плавали быстрее — в борьбе за мяч заехали мне по голове и рассекли верхнюю губу. Наложили швы, с ними я пришел на следующее занятие. Но Павел Николаевич сказал, что в таком состоянии тренироваться нельзя, и велел встать в ворота. Так я в них и остался: начал играть в команде Мосгороно, которая становилась чемпионом Москвы, участвовала в чемпионате СССР. До сих пор с благодарностью вспоминаю нашего тренера: больше половины ватерполистов сборной, которые в середине 60-х выигрывали медали крупнейших турниров, взрастил именно Шубин. Хорошо, что несколько лет назад в присутствии этих состарившихся игроков мы повесили ему мемориальную доску на нашем бассейне.

Он воевал на фронте, был ранен, хромал. Немцев не переносил на дух. На международных соревнованиях говорил: «Вы можете проиграть кому угодно, только не этим. Они убивали ваших отцов, насиловали матерей». «Павел Николаевич, да они же из ГДР!» — пытались увещевать мы. «Все равно немцы», — упорствовал он. Вот такой был подход… (Смеется). Но педагогом Шубин был фантастическим, понимал ребят, как никто. Помню, заканчивался чемпионат Москвы, мы вместе с «Динамо» лидировали. Накануне финальной встречи тренер назвал состав, а одного из наших парней в драке порезали. Сцепился со шпаной, они его и полоснули бритвой, в те годы это было довольно распространенное оружие. И вот мы весь матч играли с динамовцами без одного игрока — и выиграли! Это была моя лучшая игра, я отбивал практически все мячи.

Потом попал в сборную страны и получил приглашение от Андрея Юльевича Кистяковского, возглавлявшего команду МГУ, перейти к нему в коллектив. Но возник вопрос с обучением: поступить в университет с ходу я не сумел, устроился работать на кафедру спорта, чтобы уже через год стать студентом Института физкультуры.

Спорт оставался моим главным увлечением, на соревнования я мог смотреть часами. Особенно мне нравился бокс: ради тренировок я убегал даже из бассейна и смотрелся на ринге довольно прилично. Когда поступил в инфизкульт, специализации «водное поло» там не было. В качестве студентов педагогического факультета мы изучали все виды — легкую атлетику, фехтование, теннис, коньки и в том числе бокс. Его кафедрой заведовал Константин Васильевич Градополов — легендарная личность, один из первых чемпионов СССР, киноактер, снимавшийся еще в немых фильмах. «У вас такое открытое лицо, — как-то заметил он мне. — По-моему, вам надо переходить на нашу специализацию». «В боксе именно по открытому лицу получают чаще всего», — возразил я. «В нашем виде спорта, молодой человек, есть две категории: те, кого бьют, и те, которые бьют, — парировал Градополов. — Мне кажется, вы принадлежите ко второй категории». В итоге в дипломе с отличием, который я получил, у меня стоит специализация «боксер».

Институт физкультуры я окончил в 1958-м, после чего меня пригласили на работу в оборонно-спортивный отдел Московского обкома комсомола. Василий Алексеевич Фомин, который возглавлял его, пришел к нам в вуз в поисках выпускника, готового работать инструктором. Я был общественником, меня порекомендовали. Обком и горком комсомола находились тогда в Колпачном, там я и начал делать свою карьеру. Сначала был простым инструктором, затем стал заведующим отделом, потом получил назначение первым секретарем Кунцевского горкома комсомола. В то время Кунцево являлось частью Подмосковья и вошло в состав столицы с открытием Кольцевой дороги. В 1960-м меня назначили председателем областного комитета физкультуры. Я отработал в этой должности два года, после чего вернулся в комсомол — сначала вторым, потом первым секретарем Московского обкома ВЛКСМ.

Однако спорт продолжал оставаться важной частью моей жизни. В 1960 году в составе советской делегации я поехал на римскую Олимпиаду и с тех пор не пропускал ни одних летних Игр. Прошлогодние соревнования в Лондоне стали для меня двадцать пятыми по счету. В общем, все время находился на виду, был хорошо знаком с руководителями Спорткомитета СССР. Они знали, что я занимался водным поло, и в 1962 году предложили мне возглавить союзную федерацию. В 27 лет!

Надо сказать, дела пошли неплохо. Хотя была одна неприятная ситуация. Буквально через полтора года после моего назначения вся сборная СССР подверглась дисквалификации. Ребята возвращались после выступления в Югославии и везли с собой партию нижнего белья для последующей продажи — это было довольно распространенное явление для того времени. На таможне их поймали, в «Комсомолке» появился язвительный фельетон. И всю команду просто разогнали. А у нас на носу Игры-1964 в Токио. С кем ехать? Я пригласил главным тренером Андрея Кистяковского, который начал создавать сборную заново. Ее костяк составили игроки МГУ, многих из них я знал еще по собственным выступлениям. Эта команда в итоге сенсационно выиграла бронзовые медали. При этом большинству наших игроков едва исполнилось 18—19 лет, а в соперниках у них были могучие мужики по 105—110 килограммов — югославы, венгры, итальянцы. Некоторые ребята получили серьезные травмы, переломы рук, ключиц. Но бились самоотверженно и стали любимцами всей олимпийской сборной. В те годы только золотая олимпийская медаль означала автоматическое присвоение звания заслуженного мастера спорта. Ну еще два титула чемпиона мира. Все, исключений практически не было. А тут сразу шесть человек получили значок ЗМС. Так были оценены их мужество и воля к победе.

На Олимпиаде-1968 в Мехико мы оказались вторыми. А еще через четыре года, на Играх в Мюнхене, сборная наконец стала чемпионом. К тому времени я уже был членом Международного олимпийского комитета и лично вручал золотые медали своим ребятам. Но вскоре от должности президента ватерпольной федерации решил отказаться. Председатель Спорткомитета СССР Сергей Павлов пригласил к себе первым замом, среди прочих вопросов доверил курировать и финансовый. Я посчитал, что происходит конфликт интересов, о чем честно доложил начальству. Сейчас на такие мелочи не обращают внимания, но я был щепетильным, видел в этом проблему.

— Для продвижения по карьерной лестнице обычно нужна сильная поддержка. Кто вас двигал?

— Скажу честно, мне никто не помогал. Просто сказывались мои лидерские качества, которые начали проявляться еще в детстве. Взять, например, пионерский лагерь: только начинается смена, как меня сразу выбирают председателем совета дружины. Почему? Ведь я никого не знаю, и меня никто. Наверное, люди чувствовали, что я могу повести за собой. У меня было много интересов: в школе я увлекся театром, начал заниматься в драмкружке. Наш художественный руководитель учился в аспирантуре ГИТИСа, предлагал поступать туда. Но спорт перевесил, к тому же он приносил некоторые материальные блага. Как только я начал более или менее прилично играть в команде Мосгороно, мне стали выдавать талоны на дополнительное питание. С ними можно было прийти в соседнее кафе, получить обед. Я, правда, обычно отоваривал их шоколадом, который относил домой братьям. Жизнь после войны была скудная, денег и еды не хватало. А это все-таки была дополнительная возможность хоть немного поддержать ребят.

— В карьере вам очень помогло знание английского, ведь большинство советских функционеров иностранными языками не владели. Откуда у вас это?

— После войны наши войска привезли из Германии много американских трофейных фильмов. О правах на показ тогда и слыхом не слыхивали, вот их по домам культуры и крутили. Не на официальном экране, а, скажем, в ДК завода «Серп и молот». Сеансы шли каждые два часа — в 18, 20, 22. И вот мы, голодные, оборванные, смотрели на всю эту шикарную заморскую жизнь, широко раскрыв глаза. Как сейчас помню эти фильмы — «Большой вальс», «Капитан Блад». Сеанс заканчивался, и мы возвращались в зал на следующий — снова и снова. Все это меня очень притягивало: женщины в платьях с кринолинами, мужчины в смокингах… Чтобы попасть в эту жизнь, нужно быть разведчиком или дипломатом — так я тогда по-детски рассуждал. Второе мне нравилось больше: я увлекся Меттернихом, обложился книжками по истории дипломатии. В школе занимался английским совершенно сознательно. В принципе учился я неважно — спорт перевешивал все, но на язык времени не жалел. И в десятом классе сдал этот предмет на «отлично».

Впрочем, школьных знаний все равно не хватало. Но мне повезло: перед Всемирным фестивалем молодежи и студентов, проходившим в Москве в 1957 году, я познакомился с компанией ребят, учившихся в инязе. Среди них были два брата — Григорий и Кирилл Вац. Этнические украинцы, родившиеся в Канаде и потом с родителями вернувшиеся в СССР. Это мои друзья детства: Кирилл, к сожалению, умер, а с Гришей мы до сих пор очень близки. Он, кстати, познакомил меня с моей нынешней, второй женой. Григорию я обязан и своим английским. Когда я начал работать в комсомоле, он жил в Армянском переулке, по соседству с обкомом. Приезжал к нему по утрам, три раза в неделю. Система обучения была такая: он читал главу на английском из какой-нибудь книги — самой любимой у нас был «Мартин Иден» — и записывал ее на магнитофон. Дома я ставил бобину с лентой и без устали повторял текст, чтобы отработать произношение. На следующем занятии читал его, а потом пересказывал своими словами. Никакой специальной методики у нас не было, все делали на ощупь. Не зря моя супруга — она окончила иняз — смеется, что я выучил иностранный язык на улице.

Областной комитет физкультуры располагался в Скатертном переулке. Раз я приехал туда получать спортивный разряд и обратил внимание на объявление, вывешенное международным управлением. Думаю, вот куда бы попасть на работу! И надо же было такому случиться, что потом я много лет курировал именно это направление… Произошло это в 1970-м, когда меня пригласили стать заместителем председателя Спорткомитета СССР. Его тогда возглавлял Сергей Павлов, который тоже пришел из комсомола. Я отбрыкивался как мог: говорил, что уже отошел от спорта, занимаюсь другими делами. Но меня в конце концов уломали и поручили вопросы пропаганды, международные дела и управление водных видов спорта.

Тогда я впервые и услышал от Павлова, что Москва проиграла выборы столицы Олимпийских игр-1976 Монреалю и спустя четыре года собирается повторить попытку. Примерно в то же время у меня состоялась встреча в ЦК КПСС с Александром Николаевичем Яковлевым, который являлся одним из руководителей отдела пропаганды. Сидим, разговариваем, вдруг он спрашивает: «Как у тебя с иностранными языками?» Я рассказал ему примерно то же, что и вам. Яковлев перешел на английский, проэкзаменовал меня немного и говорит: «Давай восстанавливай язык». Только потом, задним числом я понял, что это он так начал готовить меня к работе в Международном олимпийском комитете. В 1971-м я стал членом этой организации и остаюсь в ней уже сорок два года. Сейчас я — старейший член МОК.

В сентябре 74-го года второе выдвижение Москвы в качестве олимпийской столицы увенчалось успехом, мы выиграли право провести Игры. Хотя сейчас я понимаю, что очень многое делали в прямом смысле на коленке. Помню, как мы привезли в Вену, где проходили выборы, сувениры от московского Заявочного комитета для членов МОК. Шикарные наборы хохломы — ложки, миски, кружки. Вот только упаковочной бумаги достать не сумели, в Советском Союзе это был жуткий дефицит. Пришлось покупать оберточные рулоны на месте и заворачивать подарки в гостинице. Всей делегацией возились с этим делом полночи: несколько человек коробки упаковывали, остальные повязывали декоративные ленты. Председателем оргкомитета Олимпиады-80 назначили Игнатия Новикова, который пригласил меня к себе заместителем. В течение полутора лет продолжалось мое совмещение: я был первым зампредом оргкомитета и такую же должность занимал в Спорткомитете СССР. Только ближе к Играм смог полностью переключиться на олимпийские дела.

— В тот момент вы осознавали весь масштаб грядущего события?

— Было ясно: предстоит что-то грандиозное. Хотя на проведение Олимпиады в Москве мы потратили гораздо меньше денег, чем сейчас в Сочи. Все расходы составили примерно 2 миллиарда долларов в нынешнем эквиваленте. Одной из самых главных задач было возведение новой инфраструктуры. Большинство спортивных объектов столицы безнадежно устарело и не соответствовало требованиям времени. Пришлось реконструировать Большую арену «Лужников», соорудить нишу для олимпийского факела, построить козырек над трибунами. Требовался целый ряд новых объектов — игровых залов, стадионов, бассейнов. Одно тянуло за собой другое. Строительство дворца для тяжелой атлетики повлекло за собой реконструкцию Института физкультуры на Сиреневом бульваре. Вместе с подготовкой поля для хоккея на траве был отреставрирован спорткомплекс «Динамо». Огромные объемы строительства были освоены в Ленинграде, Киеве, Таллине и Минске, где также прошли олимпийские соревнования.

— Проблемы со сроками сдачи объектов возникали? Владимир Сальников мне рассказывал, что пловцы тренировались в бассейне «Олимпийского», когда там еще не завершились отделочные работы: рабочие спешно красили стены, монтировали розетки.

— Мне кажется, Сальников что-то путает. В 1979-м мы провели в Москве предолимпийские игры — Спартакиаду народов СССР, к тому времени все арены были уже готовы. Это была грандиозная, очень мощная репетиция. В ней приняли участие спортсмены из 80 стран, столько же потом приехало на саму Олимпиаду. Во время тех соревнований всестороннюю проверку прошли все службы и спортивные объекты. Все было в порядке, единственный казус произошел во время церемонии открытия. Приглашенных членов МОК мы поместили в ложе «А», рядом с правительственной ложей. Справа от нее расположились представители прессы, в том числе иностранной. Так вот, после церемонии открытия один западный журналист написал: мол, он сидел так близко от генерального секретаря ЦК КПСС, что мог спокойно застрелить его. Какой тут разразился скандал! Руководство КГБ тут же решило пересадить всех иностранцев на Восточную трибуну. А у нас там по плану размещались солдаты, создававшие сменные панно, которые служили фоном для происходящего на поле. Особенно бурно в пользу этого решения выступал будущий председатель КГБ Виктор Чебриков, входивший в руководство оргкомитета. Я пытался его переубедить, рассказывал о своей поездке на Олимпиаду-76 в Монреаль. Там на церемонии открытия королева Великобритании и президент Соединенных Штатов сидели от нас так близко, что до них можно было дотронуться рукой. В ответ услышал: «Если что-нибудь произойдет с президентом США, они себе нового выберут. А представляешь, что станет с человечеством, если несчастье случится с Леонидом Ильичом?!»

Много лет спустя я рассказал эту историю. Буквально на следующий день мне позвонил председатель общества «Динамо» Богданов, говорит: «С тобой хочет встретиться Виктор Михайлович». Пришел ко мне Чебриков, начал жаловаться: «Зачем вы меня на всеобщее посмешище выставляете? Я не мог такого сказать». «Это абсолютная правда, у меня и в дневнике так записано, — отвечаю. — Но поскольку вам эти воспоминания неприятны, обещаю больше эту историю никому не рассказывать». Спустя несколько месяцев после нашей встречи Чебриков умер, так что теперь я свободен от данного слова.

— Сейчас московские власти обдумывают возможность сноса Большой арены «Лужников». Не жалко вам исторического здания?

— Однажды Владимира Набокова спросили, что он думает по поводу старого дома на Большой Морской в Санкт-Петербурге, где он родился и вырос. Великий писатель ответил: «У меня нет собачьих чувств». Если настало время сносить, давайте снесем. Другое дело, мне трудно обсуждать целесообразность этого решения. Когда я рос, Москва вообще была деревянной. Помню, как я смотрел с Воробьевых гор на то место, где потом выросли «Лужники». Это было что-то страшное: набережная отсутствовала, на илистом берегу стояли какие-то заводики, которые затапливала грязная вода…

Хотя, конечно, «Лужники» — это целая история. Летом в нашей стране впервые пройдет чемпионат мира по легкой атлетике. Уже сейчас, знаю, принято решение задрапировать почти треть трибун Большой арены — зрители не придут даже на соревнования такого уровня. А я помню, как в 1958 году на легкоатлетической встрече СССР — США стадион буквально трещал по швам от наплыва публики! Конкурентом Юрия Степанова в прыжках в высоту был Чарлз Дюмас, десятиборцу Василию Кузнецову противостоял знаменитый Рафер Джонсон, обладатель мирового рекорда. Понятно, тогда интерес подогревало общеполитическое противостояние двух стран, как раз шла холодная война. Народ сидел, затаив дыхание: все ждали, как выйдут спортсмены. Когда они появились в обнимку друг с другом — советские атлеты и американцы, — зрители просто онемели. Вот что может делать спорт!

Знаете, моя жизнь круто изменилась 25 декабря 1979 года, когда Советский Союз ввел войска в Афганистан. Президент США Картер объявил ультиматум: Олимпиаду нужно отменить или перенести из Москвы в другую страну. Вместо того чтобы оставшиеся полгода потратить на подготовку Игр, я не вылезал из самолета. Пытался внушить западным коллегам мысль, что СССР оказывает братскую помощь, что мы против агрессии, потому и контингент ограниченный. И многих удалось повернуть, убедить не присоединяться к бойкоту Игр-1980. Хотя некоторые страны, которые все-таки приняли в них участие, выставили неполные команды. Например, Олимпийский комитет Великобритании вопреки давлению правительства прислал в Москву свою делегацию. Но в ней не было сотрудников, как у нас принято говорить, силовых ведомств — представителей министерства внутренних дел и военнослужащих. Они ослушаться приказа сверху никак не могли.

Помню, в январе 1980-го в составе советской делегации я прибыл в Лозанну на встречу в штаб-квартире Международного олимпийского комитета. Поздно вечером в моем гостиничном номере раздался телефонный звонок. Это был президент МОК лорд Килланин: «Виталий, ты можешь зайти?» У нас с ним очень хорошие отношения были… Поднимаюсь к нему в номер, он только что прилетел, разбирает чемодан. Незадолго до этого Килланин перенес операцию на сердце. Рассказал мне о ней, даже показал место на бедре, откуда ему вену для шунтирования вырезали. Вдруг предлагает: «Давай выпьем?» — и достает бутылку ирландского виски. Я заколебался. «Президент, а вам можно?» — показываю на его сердце. Он рукой машет: мол, все нормально. «Воды для льда нет», — говорю. «Возьми из-под крана».

В общем, сидим мы с ним, выпиваем. Вдруг Килланин спрашивает: «Скажи, Виталий, ваши руководители знакомы с историей Британской империи?» «Не уверен», — пожимаю плечами, а сам думаю: они и собственную-то историю, наверное, не очень хорошо знают. «Запомни, — говорит собеседник, — Британия покорила много народов. Единственные, кого ей не удалось завоевать, — афганцы. Это же скотоводы, по конному отряду к каждому из них не приставишь. Вот и вы не сможете приставить к каждому моджахеду по танку». Лорд оказался прав…

— Потом и мы решили в отместку бойкотировать Олимпиаду в Лос-Анджелесе.

— Это решение приняли в самый последний момент. В начале 1984 года наша делегация находилась в Лос-Анджелесе и даже выбрала здание для команды в Олимпийской деревне. А потом все в одночасье поменялось. В ЦК КПСС поступило письмо, подписанное Громыко, Андроповым и Грамовым — новым председателем союзного Спорткомитета, сменившим на этом посту Сергея Павлова. Мол, поездку считаем нецелесообразной, поскольку американцы не могут гарантировать безопасность. Хотя на самом деле все началось с ерунды. В качестве олимпийского атташе наши выдвинули кандидатуру дипломата-разведчика, работавшего под прикрытием в Америке. Я фамилию того человека до тех пор никогда не слышал, это уже само по себе показательно. Естественно, хозяева Игр его не утвердили. КГБ вместо того, чтобы смягчить углы и предложить другого кандидата, начал нагнетать обстановку. В итоге дело зашло слишком далеко… Поэтому говорить о том, что бойкот Лос-Анджелеса был местью за Москву, не совсем правильно. Мы до последнего собирались ехать в США. Хотя очевидно: если бы американцы не бойкотировали московские Игры, у наших начальников не хватило бы духу бросить такой вызов всему миру. Штаты в этом смысле создали прецедент, и советское руководство пошло по тому же пути.

Я был в ЦК КПСС, пытался доказать: мы делаем большую идеологическую ошибку. В то время из советских людей на Запад попадали единицы — в основном сотрудники торгпредств и партийные чиновники. А тут могли приехать полторы тысячи молодых людей, парней и девушек. Большинство из них худо-бедно объяснились бы по-английски. Представляете, какой след они оставили бы в сознании американцев, какую революцию произвели? В ответ от Петра Лучинского, который работал в отделе пропаганды, а потом стал президентом Молдавии, прозвучало: «А что если мы проиграем?» И тогда я понял, откуда ветер дует. Марат Грамов в феврале того же года в качестве чиновника проиграл зимнюю Олимпиаду в Сараеве и просто струсил. Он прекрасно понимал, что второго поражения ему не простят. И решил подстраховаться. «Проиграем, ну и что? — возражаю. — Даже если это произойдет, мы уступим совсем немного. Но ведь там будут наши звезды — Дитятин, Сальников, Казанкина. Появится возможность показать американцам, какие мы есть на самом деле, а не какими нас представляет их пропаганда». «Да, интересно, — слышу в ответ. — Но Политбюро уже приняло решение».

В мае 1984-го в конференц-зале здания на Лужнецкой набережной прошло собрание Олимпийского комитета, за которое мне до сих пор стыдно до корней волос. На нем я тоже поддержал бойкот лос-анджелесских Игр. Тогда просто нельзя было иначе. Раз ЦК принял решение, его надо проводить в жизнь. Воля партии — закон. После этого я дал себе клятву никогда больше не кривить душой в этом зале…

На Олимпиаду в США советские представители все-таки поехали. Нас было человек шестьдесят: члены МОК, сотрудники международных федераций. Когда во время парада открытия на дорожке появились делегации Китая и Румынии, которые вопреки нашему давлению прибыли на Игры, весь стадион встал. В почетной ложе прямо за нами за пуленепробиваемым стеклом находился президент Рейган. Какой-то пожилой американец, сидевший рядом, наклонился ко мне. «Вы совершили огромную ошибку, — сказал он. — Если бы советская команда вышла на стадион, ее встречали бы так же. Вся Америка бы говорила: вот они, — он махнул назад, — договориться не могут, а спортсмены договорились».

Продолжение следует.

Владимир Рауш

Досье

Виталий Георгиевич Смирнов

Родился 14 февраля 1935 года в Хабаровске.

В 1958 году с отличием окончил Государственный Центральный ордена Ленина институт физической культуры (ГЦОЛИФК). В том же году начал работать в отделе физкультуры и спорта Московского областного комитета ВЛКСМ.

С 1960 года — председатель Московского областного совета Союза спортивных обществ и организаций. В 1962—1972 годах возглавлял Федерацию водного поло СССР.

С 1962 года — на выборной комсомольской работе: второй, затем первый секретарь Московского обкома ВЛКСМ. В 1968—1970 годах — первый секретарь Пушкинского горкома КПСС.

В 1970—1977 годах — первый заместитель председателя Комитета по физической культуре и спорту при Совете министров СССР. В 1975 году назначен первым заместителем председателя оргкомитета Игр XXII Олимпиады в Москве.

С 1981 года — председатель Комитета по физической культуре и спорту при Совете министров РСФСР.

С 1990 года — председатель Олимпийского комитета СССР. В 1992—2001 годах возглавлял Олимпийский комитет России. С 2001 года — почетный президент Олимпийского комитета России.

Член Международного олимпийского комитета с 1971 года. В 1974—1978, 1986—1990 годах — член исполнительного комитета МОК. В 1978—1982, 1990—1994, 2001—2005 годах — вице-президент МОК.

В сентябре 2005 года вошел в Совет при президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта.

Награжден орденом Почета, орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, орденом Трудового Красного Знамени, орденом Дружбы народов.

Женат, имеет троих сыновей.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > itogi.ru, 25 марта 2013 > № 791760 Виталий Смирнов