Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Второй по величине город в Новосибирской области Бердск, который фактически является спутником Новосибирска, впервые перешел рубеж в 100 тысяч жителей, сообщает во вторник Новосибирскстат.

"Бердск переступил 100-тысячный рубеж и получил статус большого российского города. Это событие примечательно не только для самого Бердска, но и для всей Новосибирской области. Наконец-то в регионе кроме города-миллионника, появился и город с 100-тысячным населением", - говорится в сообщении.

Статистики сообщают, что на начало 2012 года из 1,1 тысячи российских городов только 91 находился в группе больших городов с числом жителей от 100 до 250 тысяч человек. В Сибирском федеральном округе в эту группу вошло 12 из 130 городов: Кызыл, Абакан, Бийск, Рубцовск, Братск, Ангарск, Ачинск, Норильск, Прокопьевск, Междуреченск, Ленинск-Кузнецкий, Северск. Теперь к ним присоединился и Бердск.

"Решающим фактором для обретения Бердском статуса стотысячного по численности города стали миграционные процессы. По итогам за январь - сентябрь 2012 года в городе наблюдался миграционный прирост - 1,2 тысячи человек", - отмечают в Новосибирскстате.

Другой причиной увеличения числа жителей стала положительная динамика естественного движения населения. Так, с начала 2012 года в Бердске родилось 1060 человек, умерло 945. В результате естественный прирост составил 115 человек. В 2011 году естественный прирост в Бердске составил 121 человек.

Суммарно естественный и миграционный прирост обеспечили Бердску увеличение численности в январе - сентябре 2012 года на 1,3 тысячи человек (на 1 января 2012 года численность населения Бердска составляла 98,8 тысячи человек).

Таким образом, по предварительной оценке, число жителей в Бердске достигло 100,1 тысячи человек.

Новосибирскстат отмечает, что в этом году Новосибирск преодолел рубеж в 1,5 миллиона жителей. Дмитрий Михалев.

Теплоход вмерз в лед на реке Енисей в Красноярском крае и дрейфует вниз по течению реки, члены экипажа и пассажир эвакуированы, сообщил РИА Новости заместитель Енисейского транспортного прокурора Максим Южаков.

"Двадцать четвертого октября в районе деревни Бакланиха следующий из Дудинки теплоход СТ-301 попал в ледоход и потерял движение. В условиях ледообразования он вмерз в лед и дрейфует вниз по течению реки", - сказал Южаков.

Зампрокурора отметил, что теплоход принадлежит физическому лицу. Пять человек экипажа и один пассажир были эвакуированы в Туруханск. Пострадавших нет. Корпус теплохода поврежден, в его топливных баках находится порядка четырех тонн дизтоплива.

СТ-301 - речной мелкосидящий сухогрузный теплоход проекта 912А. Построен в 1981 году на Тюменском судостроительном заводе. Суда этого проекта предназначались для перевозки зерна, тарно-штучных грузов, леса, контейнеров и оснащены подъемным краном для погрузки-выгрузки. Андрей Мармышев.

Золотодобывающая организация, зарегистрированная в Кемеровской области и оштрафованная ранее за загрязнение рек в Горном Алтае, устранила лишь часть нарушений и будет наказана вновь, сообщается на сайте республиканской прокуратуры.

Горно-алтайская межрайонная природоохранная прокуратура совместно с региональным управлением Росприроднадзора провели проверку золотодобывающей организации ООО "Прииск "Алтайский" по обращению жителей села Суранаш Турочакского района, где компания добывает рассыпное золото. В процессе работы золотодобытчики используют воду из реки Андоба, впадающей в реку Каурчак, а затем - в реку Лебедь. Проверка показала, что организация в ходе работ нарушила замкнутый цикл водоснабжения, из-за чего загрязненная вода попала из прудов-отстойников в реку Андоба, из которой - в реки Каурчак и Лебедь. Анализ проб воды показал, что содержание взвешенных веществ в реке Андоба превышено в 31 раз, в реке Каурчак - в 1,33 раза, в реке Лебедь - в три раза. Золотобытчиков оштрафовали на 300 тысяч рублей.

"После состоявшегося ... судебного решения, ООО "Прииск Алтайский" обязывалось исключить попадание загрязненных вод в реки в процессе добычи золота. По поручению природоохранного прокурора региональное управление Росприроднадзора провело контрольную проверку деятельности предприятия. Выяснилось, что, несмотря на принятые меры прокурорского реагирования, нарушения природоохранного законодательства были устранены лишь частично. В связи с этим, в отношении золотодобывающей организации вновь возбуждено дело об административных правонарушениях", - сказано в сообщении. Елена Козлова.

Два центра реабилитации для людей, больных алкоголизмом, в которых будут использоваться новаторские методики, начнут работу в Туве, на их организацию власти региона уже выделили 5 миллионов рублей, сообщает республиканское правительство во вторник.

По информации властей региона, новые методики в Туве будет внедрять профессор Женишбек Назаралиев, известный как новатор в области наркологии и психиатрии. Он приедет в регион в ноябре по приглашению главы республики Шолбана Кара-оола.

"Кара-оол пригласил доктора в республику для обсуждения совместного социального проекта, который предполагается реализовать на базе нового центра реабилитации социально дезадаптированных граждан, открытого в селе Элегест Чеди-Хольского района. Такой же центр в ближайшие месяцы планируется открыть в селе Хамсара Тоджинского района", - говорится в сообщении.

Глава Тувы рассчитывает, что профессор поможет вывести реабилитационные центры на высокопрофессиональный уровень работы с реальными результатами.

Ранее члены Совета гражданских инициатив Тувы единодушно высказались за принятие более жестких и последовательных мер в борьбе с распространением алкогольной зависимости у населения, включая открытие лечебно-трудовых учреждений.

"Порядка 5 миллионов рублей были направлены на первоочередные мероприятия: обустройство помещений под центры, закупку инвентаря", - уточняется в сообщении.

Назаралиев родился в 1961 году в Киргизии. Он является доктором медицинских наук, профессором, президентом одноименного Медицинского Центра. Член-корреспондент Российской Академии Естественных Наук, действительный член Всемирной Федерации по психическому здоровью - FMH (Спрингфилд, США).

В числе способов лечения алкоголизма и наркозависимости профессор использует мощное психо-терапевтическое воздействие, метод укрепления личности, а также лечение через "разгрузку" психики. Иван Афанасьев.

ЗАЧЕМ АМЕРИКЕ ПЕРЕИЗБИРАТЬ ОБАМУ?

Он спас страну от Великой депрессии, а гигантов американской промышленности - General Motors и Chrysler - от разорения, провел реформу здравоохранения, завершил войну в Ираке, приказал убить Осаму бин Ладена, отрекся от Хосни Мубарака и помог ливийцам устранить Муаммара Каддафи

Сторонники президента Барака Обамы готовы продолжить этот список, а противники, наоборот, спешат поставить под сомнение каждый его пункт. Что будет важнее для американцев в день голосования?

Пока мы были в Нью-Йорке, пришла новость о том, что впервые с января 2009 года безработица в США снизилась с 8% до 7,8%. Рейтинг президента Обамы сразу же чуть вырос. При этом в сентябре в стране появилось 114 тысяч новых рабочих мест. Однако в США по-прежнему около 12 млн человек, у которых нет работы.

А еще есть не посчитанные миллионы, у которых работа официально есть, но работают они не по специальности. Например, человек учился в университете на социолога, а работает в ресторане официантом. Это так называемая структурная безработица, о которой не так много пишут, но в экспертных кругах экономисты говорят об этом феномене, как о большой проблеме, тормозящей развитие экономики.

Впрочем, как объяснил нам профессор экономики Стэнфордского университета Михаил Островский, безработица - это проблема не столько экономики, сколько спроса на конкретные специальности.

Фрэнсис Фукуяма: Обама не Рузвельт

Помимо безработицы психологически сильно подавляет американцев огромный государственный долг, который сейчас уже перевалил за отметку в 16 трлн долларов: то есть на каждом американце, включая детей, висит долг примерно в 50 тысяч долларов. А это средняя годовая зарплата начинающего специалиста.

И именно проблема госдолга вкупе с постоянно растущим бюджетным дефицитом, по мнению многих экспертов, с которыми мы пообщались в США, будет главным вызовом для следующего президента страны и главным препятствием на пути по продвижению экономики.

Президент Обама может поставить себе в заслугу - что он, впрочем, и делает во всех предвыборных выступлениях - то, что ему удалось спасти страну от второй Великой депрессии.

Но, как сказал нам профессор Стэнфордского университета Фрэнсис Фукуяма, обе главные партии - Демократическая и Республиканская - сильно зависят от денежных вливаний с Уолл-стрит, поэтому политики не готовы на реальную реформу финансовой системы.

"Никто из них не хочет пойти на шаг, который, на мой взгляд, смог бы предотвратить очередной экономический кризис, а именно "сломать" большие инвестиционные банки и сделать то, что сделал президент Рузвельт в 1930-е годы. Поэтому 1% по-прежнему, несмотря на то, что кризис во многом случился из-за них, оказывает большое влияние на то, как развивается финансовая индустрия в стране", - говорит Фукуяма.

Финансовая реформа была частью "Нового курса" (New Deal), провозглашенного администрацией Рузвельта в 1933 году. В частности, усиливался контроль центробанка - Федеральной резервной системы (ФРС) - над частными банками. Были разъединены инвестиционные и коммерческие банки. Банкам, которые принимали депозиты, было запрещено вкладывать деньги в ценные бумаги, предприятия и пускаться в рискованные операции со средствами клиентов.

Философ и политолог, автор нашумевшей в свое время книги "Конец истории", Фукуяма не ждет от выборов больших перемен и не видит, кто при сложившихся обстоятельствах сможет по-настоящему продвинуть американскую экономику.

"Мы снова на ближайшие четыре года получим раздрай в конгрессе, где республиканцы и демократы будут ставить друг другу палки в колеса, - грустно резюмирует ученый. - К сожалению, я не вижу новых идей слева, от демократов, которые могли бы предложить стране конкретный путь развития, а не движение "Захвати Уолл-стрит!", которое выпустило пар и испарилось".

Нефть + хайтек = Forward?

В двух богатейших штатах США - Калифорнии и Техасе - настроения менее пессимистичны. Видимо, потому что именно здесь находятся успешно развивающиеся индустрии, на которых кризис практически не отразился. Среди них - нефтянка и IT-компании Силиконовой долины.

Посетив штаб-квартиру второй по величине нефтяной компании США, Chevron, мы убедились, что у инженеров-нефтяников проблем с работой нет и, как они уверенно заявляют, в ближайшие 20-30 лет тоже не будет, потому что энергия нужна всем, везде и всегда.

Средний годовой доход одной из крупнейших в мире нефтяных компаний - более 250 млрд долларов. И если в начале своей истории компания в основном вкладывала деньги в поиск новых месторождений, то теперь львиная доля инвестиций идет на улучшение технологий и развитие альтернативных источников энергии.

Поток инвестиций не прекращался ни в 2008 году, когда цена барреля нефти упала ниже психологически значимой отметки в 70 долларов, ни сейчас, когда баррель стоит чуть дороже 100 долларов.

То же самое можно сказать и про IT-индустрию с ее центром в Силиконовой долине. Инженер компании Google Григорий Зарайский сказал нам, что единственным признаком кризиса в 2008 году для него было то, что он перестал получать еженедельно по два-три предложения о работе.

Сейчас предложения опять поступают с завидной регулярностью, хотя он и не собирается уходить из Google.

Профессор экономики Стэнфордского университета Михаил Островский считает, что экономику, за исключением Силиконовой долины с ее особым микроклиматом, продвигают и Голливуд, и такие компании, как "Боинг", в общем, все, кто "занимается делом и улучшает технологии".

И даже те, кого Митт Ромни отнес к 47% американцев, не платящим подоходные налоги, тоже, по мнению Островского, продвигают экономику, хотя бы тем, что они тратят деньги.

Влияет ли президент на экономику?

Интересно, что почти все американцы, с которыми нам удалось пообщаться за две недели, практически в один голос говорили, что их выбор 6 ноября во многом определится состоянием экономики и тем, что обещают кандидаты для ее улучшения.

Михаил Островский подчеркивает, что обывателю свойственно переоценивать роль президента в улучшении экономики. "В других странах президент может убить экономику страны - посылом и своим настроем. Может устроить инфляцию, например, или начать массу ненужных проектов", - объясняет эксперт.

В Америке, по его мнению, "это редкость, потому что здесь хорошо работает система сдержек и противовесов (суд, конгресс). Можно конечно начать большую войну и потратить на это кучу денег, но в целом президенту трудно увеличить рост экономики, уменьшить - легко".

"Лучшее, что может сделать президент - не мешать людям развивать экономику", - делает вывод профессор Островский.

Решающее 10-летие

В каком же направлении ее развивать, чтобы выдержать конкуренцию с такими странами, как Китай и Индия, например? Профессор политэкономии из Колумбийского университета Нью-Йорка Шарин О'Халлоран считает, что настало время "экономики, основанной на знаниях".

"Главное здесь - инвестиции в человеческий капитал. Такая экономика требует от людей умения быстро осваивать новые технологические изобретения и адаптироваться к ним, - сказала в интервью Би-би-си О'Халлоран. - Чтобы оставаться конкурентоспособными, мы должны поменять и нашу систему образования. Пока мы не достаточно инвестируем в нее".

По мнению эксперта, ошибка обоих кандидатов - Ромни и Обамы - в том, что они сфокусировались на бюджетном дефиците и на том, как его сократить.

Это, конечно, важно, говорит О'Халлоран, но еще важнее продумать, как Америка будет добиваться роста в долгосрочной перспективе, а для этого необходимы инвестиции, прежде всего, в людей и в их образование.

"Ближайшие десять лет станут для американской экономики решающими: либо пан, либо пропал", - резюмирует Шарин О'Халлоран.

Илона Виноградова

Би-би-си

Я ПРИЕХАЛА В КРЕМНИЕВУЮ ДОЛИНУ ПРОСТО РАБОТАТЬ

Быть управленцем - совершенно не то же самое, что заниматься научной деятельностью. Но совмещать два этих направления возможно, рассказала в интервью BFM.ru основатель и гендиректор Advenira Enterprises Эльмира Рябова

Российские ученые за границей - не редкость. Но тех, кто работает не на компании и корпорации, а создают собственное дело, оставаясь в профессии, достаточно мало.

В рамках "Российской недели инноваций" (Russian Innovation Week Conference), прошедшей в Кремниевой долине, компания Advenira Enterprises объявила о планах начать строительство собственного завода в России. Конкретное место еще не определено, среди претендентов - Санкт-Петербург, Калининград и Красноярск.

Advenira Enterprises основана в 2010 году. Компания занимается производством оборудования для нанесения нанокомпозитных покрытий самого разнообразного назначения: для защиты деталей в электронике, создания энергосберегающих стекол, обработки пластиковых емкостей, используемых в пищевой промышленности и т.д.

Запуск производства в России - одно из требований инвестора. В декабре прошлого года Advenira получила 960 млн рублей от "Роснано". В марте 2012 года завершилось привлечение средств. Строительство завода в России обосновано и финансово: затраты в Кремниевой долине были бы в разы выше - стоимость помещений, электроэнергии и рабочей силы там слишком высока.

Сооснователь и гендиретор Advenira Enterprises Эльмира Рябова в интервью BFM.ru рассказала о том, как она создала компанию в Кремниевой долине, научилась руководить бизнесом, но не оставила научных изысканий.

- Как вы оказались в Кремниевой долине и как пришли к созданию собственной компании?

- Я переехала в Кремниевую Долину не для того, чтобы основать компанию, а потому, что не могла найти работу по специальности в России. У меня был маленький ребенок, дочь, которую я не могла поддерживать. В то время - пресловутые 90-е годы - российских специалистов активно приглашали в США. Я не хотела менять профессию, я очень люблю свою работу, мне кажется, что она у меня хорошо получается. У меня вообще такой, изобретательный мозг. Поэтому я приехала сюда просто работать. И обнаружила здесь большое число компаний, образованных российскими специалистами. Кто-то более успешен, кто-то менее. Но, в общем и целом российская научно-техническая мысль оплодотворила, по крайней мере, половину проектов, которые здесь есть.

Для меня сама по себе идея предпринимательства не нова. Перед отъездом из России мы делали оборудование для роста монокристаллов карбида кремния. Один станок, кстати, мы успели продать в долину.

Я делала несколько проектов в России с тех пор, как началась перестройка. И в принципе, я считаю, что один из лучших способов реализовывать свои идеи - делать это самостоятельно. Потому что тебе никто не мешает. С другой стороны, конечно, никто и не помогает...

- У вас есть партнеры, которых вы сами называете единомышленниками. Где вы их нашли?

- В России была такая концепция - научное общество. Сейчас это есть и здесь. Собираются вместе некие рабочие группы профессионалов из различных областей, не важно, где они работают, даже в конкурирующих компаниях. Группа, работающая по какой-то теме, может с разных сторон взглянуть на одну и ту же проблему. А проблемы могут быть разные, например, если говорить о том, что меня касается - сегодняшние материалы не отвечают текущим требованиям производства интегральных микросхем. Эта тема очень широко и активно обсуждается внутри полупроводникового сообщества: что делать, как делать, как улучшить и так далее. С наиболее активными энтузиастами мы и взялись за дело. Создание своей компании с несколькими единомышленниками, в принципе, происходит легче. Если каждый отвечает за определенную часть работ, всем проще.

- На каком этапе вы стали искать инвестиции и почему ваш выбор пал на инвестора не из Кремниевой долины?

- Про финансирование в самом начале я не думала, это пришло позже. В конце 2008 года мы делали то, что называется self-financing: друзья, семья, все, кто верят в успех дела, давали деньги. На них мы построили прототип. Огромная работа на начальном этапе была проделана за счет собственных средств. И нам не хотелось брать никакие инвестиции - нам казалось, что мы сможем раскрутиться сами.

Но получилось по-другому. Есть определенные детали, которые делать на свои деньги очень тяжело. Нужно много раствора, необходимо достаточно серьезное оборудование, которое просто так не построишь.

Нам казалось, что если мы просто покажем выполнимость технологии, на небольшом примере, на небольшом кусочке металла, этого будет достаточно. Но оказалось - недостаточно, чтобы продать это за большие деньги. А за маленькие продавать не хотелось.

- И вы пошли за внешними деньгами...

- Стандартная бизнес-модель - ты занимаешь немного денег, поднимаешь дело на следующий уровень, продаешь его значительно дороже. Это совсем не техническая сторона дела, но мне пришлось ее выучить. Что, в общем-то, неплохо. Узнавать что-то новое - всегда хорошо.

Да, нам стало понятно, что без финансирования не обойтись, и мы решили за ним пойти. Я уже была членом общества, которое называлось "Американское содружество российских специалистов". Они устроили конференцию Silicon Valley Open Doors. На ней собираются инвестиционные фонды совершенно различной природы: российские, американские, израильские, индийские. Это такая площадка, на которой компании могут себя представлять, капиталисты сидят, все это оценивают, а дальше можно непосредственно работать.

Мы заявились на мероприятие и заплатили за участие целую тысячу долларов - по нашим тогдашним доходам это была внушительная сумма. И выиграли там "Золотой замок" от "Роснано" - приз за лучший бизнес-план. Нам показалось логичным тогда же податься за финансированием, и после конференции мы продолжили ходить по фондам. Шесть участников, включая Khosla Ventures, к нам обратились. Мы с ними встречались, договаривались, переговаривались.

- Почему не сложилось?

- Чем отличается один инвестиционный фонд от другого? Они ведь не одинаковые. Так же, как стулья: в одном случае, тебе удобно, в другом - нет.

Типичная особенность такого фонда, как Khosla - он расправляется с основателями безжалостно и быстро. Это известно. Как и механизм, как это делается. Они идут больше, чем на 50%. Дальше они контролируют размытие. И к тому моменту, как ты завершил первую фазу, ты свободен - можешь гулять сам по себе.

Второй фонд, который нам предложил финансирование, называется Artiman Ventures. Это тоже местный фонд. Мы относимся к сегменту технологий, которых пока не существует - там больше риски и больше возвраты. С Artiman была проблема: они были очень невысокого мнения об остальных двух участниках проекта и говорили, что инвестируют в меня. Но понятия товарищества еще никто не отменял, поэтому мы к ним не пошли. К тому же, они давали сначала меньше, а только потом такое же финансирование, как "Роснано".

- В марте 2013 года исполнится год с момента завершения финансирования. Какие задачи стоят перед компанией?

- В первую очередь, мы должны принять решение - скорее всего, мы примем его в декабре или в январе - о модели продаж первого бизнес-юнита. Сейчас идет огромное число запросов на следующие. Каждый из них требует определенных действий, разработки. Например, к нам приходят изготовители плоских экранов. Мы можем позволить сделать эти экраны легче в два раза, дешевле в пять раз. Сейчас у них практически нет маржи на них: она нулевая или очень маленькая. Мы можем им ее сделать.

Но у меня сейчас нет практически никаких ресурсов, чтобы этим заниматься. Значит, главное решение, которое мы должны принять - что делать с первым продуктом. Или нам надо быстро строить завод, чтобы начать массовое производство, или мы продаем его оптом, на вырученные деньги строим завод и выпускаем следующие машины...

- Собираетесь ли вы увеличивать штат, насколько компания вырастет в ближайшее время?

- Компания будет расти в любом случае. Откроется сервисный центр по нанесению покрытий, он один уже заметно расширит компанию. Это примерно плюс 40 человек. Сейчас у нас работает 55 человек, часть - постоянные сотрудники, часть - контрактеры. Пока у нас в коллективе работают достаточно креативные люди, которым надо придумывать новое. Сервис - это другие люди. В основном операторы, которые изо дня в день должны делать одно и то же. Там мне нужно будет набрать команду, которая будет стоять "на смерть" на рецепте, который утвержден.

Сейчас мы ищем человека, который будет руководить этим центром, ну и будем расширяться. Ищем площадку. По решению совета директоров, площадка должна быть местная, чтобы обеспечить быстрый обмен информацией и экспертизой, потому что растворы идут отсюда. Так что, ищем место поблизости от офиса, но подешевле - рабочую зону.

- Вы говорили, что не являетесь профессиональным CEO. Когда компания вырастет, вы останетесь гендиректором?

- Когда ребенок маленький, ему нужна няня. Когда он идет в школу - ему нужен учитель. А когда вырастает - тренер. Совершенно понятно, что на разных фазах развития компании ей нужны разные лидеры или проводники. Я, скажем так, случайно оказалась в роли CEO. Я бы с радостью отдала ее другим фаундерам, и продолжала бы заниматься технической стороной.

- Кому из партнеров вы могли бы доверить компанию?

- Любой из членов совета директоров на это способен, на мой взгляд. Другое дело, что они совершенно не готовы сейчас расстаться с другими своими делами. Но потенциально любой из них способен возглавить компанию. Мои партнеры - серийные CEO. Один из них основал две компании, и, насколько я понимаю, совершенно не возражал бы возглавить третью впоследствии. Сейчас он не может справиться с Advenira, потому что он не технолог. Второй - очень сильный CEO. Он когда-то руководил 30-тысячной компанией, сейчас работает в крупнейшем инвестфонде.

"Я хочу плавать туда, где карта еще не нарисована"

- Какие у вас планы на ближайшие несколько месяцев?

- Я хочу делать четвертую машину. Это страшно интересно. Пока у нас есть три машины - для меня они уже сделаны. Они могут быть в железе или нет, для меня они продуманы до каждого винтика, а, значит, - сделаны.

На самом деле первая готова, а вторую и третью осталось только построить, запустить. У нас есть люди, которые отрабатывают процесс. Это достаточно объемная работа, но ее может делать много кто. А мне бы хотелось сделать четвертую машину, которую я уже придумала.

Кроме того, мне хотелось бы распространить применение на некие экзотические области. Например, мы можем делать бактерицидные бинты. Не такие, как сейчас продаются на кусочках пластыря, по высокой цене, а целые бинты. Другой вопрос, нужны они или нет. Люди, которые знают тот рынок, говорили, что очень нужны.

Еще очень много всего неизведанного. Вот мореплаватели на кораблях плавали туда, куда карта еще не доходила. Я хочу плавать туда, где карта еще не нарисована.

- Среди американских компаний активно обсуждается идея переноса производства комплектующих на территорию США. Но вы сказали, что это очень дорого. Значит, идея останется только идеей?

- Дорого - в Кремниевой долине. Отъехать на 50 миль отсюда, и будет гораздо дешевле, примерно вдвое. В соседнем штате Орегон нам предлагают примерно такие же льготы, как в специальных экономических зонах. Плюс федеральное налоговое законодательство изменилось. Выгодно возвращать рабочие места обратно в Штаты. Например, мы как американская компания не можем работать в Китае - это будет очень дорого сейчас. Так что, я думаю, это вопрос двух-трех лет. Многие уже возвращаются. Места заполняются очень быстро.

Был какой-то момент, когда из Долины в тот же Орегон отпочковалось очень много компаний. Тот же Intel, другие местные игроки. Там сделали огромную зону, в которой стоят специальные корпуса. Несколько последних лет они пустовали, а теперь начали заполняться. Орегон ввел ряд инициатив, дал денег нескольким компаниям, чтобы они открыли там производство - им это обошлось практически в треть настоящей цены. Нигде в другом месте они бы не получили таких условий.

"Эта эмоциональность двигает творчество"

- Вы говорите о продуманной стратегии поддержки бизнеса. Верите ли вы, что в России такое возможно?

- Я прекрасно понимаю, что в России есть проблемы. Но они существуют не только в России - в Мексике, в Китае проблемы аналогичные. Структуризация рыночных отношений и слияние с государственными - вещь непростая. Даже с точки зрения математики это требует гораздо более сложных моделей, чем люди пытаются применять. Но я настроена оптимистично. Знаете почему? Мне кажется, русские люди очень талантливы по своей природе. Может быть, потому, что это смесь многих культур, может, потому что влияет суровый климат - я не знаю.

Но я работала здесь с представителями многих стран мира и могу с уверенностью сказать, что русские люди очень отличаются от всех остальных, в том числе, от американцев. Выходцы из России в среднем гораздо более эмоциональны. И эта эмоциональность двигает творчество. Даже если они изобретают путь, как обойти закон, они делают это гораздо талантливее, чем люди отсюда. Конечно, есть исключения, но в целом это так.Эльмира Рябова, генеральный директор компании Advenira.

Власти Иркутской области создали рабочую группу для урегулирования коллективного трудового спора, возникшего между руководством и работниками Байкальского целлюлозно-бумажного комбината.

Как сообщили в пресс-службе областного правительства, в ее состав под руководством зампреда правительства Алексея Зезули, помимо чиновников, вошли работники и менеджмент БЦБК, а также представители профсоюза и инспекции по труду.

Задача рабочей группы – "проработать вопросы, связанные с индексацией заработной платы сотрудников предприятия, учета стажа работников, уволенных по сокращению штатов в 2008-2009 годах и принятых вновь на работу, предоставлением талонов на питание и спецодежды".

На прошлой неделе работа производственной цепочки комбината была приостановлена из-за несанкционированной забастовки 8 рабочих варочного цеха. Они, как и еще около 500 человек, выразивших свой протест без отрыва от производства, требовали повышения зарплаты на 30 проц. Технологический процесс был возобновлен через сутки при посредничестве властей, настоявших на том, что остановка производства для предприятия-банкрота может лишь усугубить ситуацию с выплатой зарплат.

Внешнее управление на комбинате заявило тогда о том, что единственной возможной прибавке к зарплате в ближайшее время может быть только ее индексация на уровне инфляции с января 2013 года. Тем не менее, как сообщает облправительство, специалисты регионального министерства экономического развития и промышленности находятся в эти дни на БЦБК в том числе и для изучения возможности реального повышения зарплат.

БЦБК введен в эксплуатацию в 1966 году. 49 проц акций предприятия принадлежат государству в лице Росимущества, 51 проц - инвестиционной компании "Континентальинвест". До декабря 2012 года Арбитражным судом Иркутской области на комбинате установлена процедура внешнего управления. Своим кредиторам, крупнейшие из которых "Альфа-банк" и "Базовый элемент", предприятие задолжало 1,9 млрд рублей. Решается вопрос о выкупе долгов БЦБК Внешэкономбанком. 95 проц байкальской целлюлозы экспортируется в Китай.

Омская фабрика гофротары, крупнейшее предприятие по производству гофрокартона, входящее в лесопромышленный холдинг «ЛПК Континенталь Менеджмент», привлекла кредит «Газпромбанка» на 100 млн рублей для финансирования программы модернизации производственных мощностей.

Срок привлечения средств – 3 года. Ставка по кредиту составляет 11,75%.

Программа обновления производственных мощностей Омской фабрики гофротары была запущена в июне текущего года и предусматривает модернизацию линии по выпуску гофрокартона и приобретение нового агрегата по производству гофроупаковки сложной конфигурации.

Цель проекта – снизить затраты на сырье за счет уменьшения доли технологических отходов, уменьшить себестоимость производства гофроупаковки сложной конфигурации за счет повышения производительности труда, повысить качество продукции и увеличить продажи не менее чем на 30%.

В рамках программы реконструкции будет приобретен печатно-высекательный агрегат «VOLE – 1628» (TransPack Taiwan-PRC, Тайвань), автоматическая система укладки и упаковки продукции (FaVOLEssa, Италия) и полностью модернизирована линия по производству гофрокартона. Модернизация линии по производству гофрокартона предусматривает замену гофропресса гребенчатого типа на гофропресс с вакуумным прижимом (Ming Wei, Тайвань), поперечно-резательной машины с кулисным механизмом – на машину с электронным управлением (Fosber, Италия). Также будут приобретены новая продольно-резательная машина и листоукладчик (Fosber, Италия).

После проведения модернизации годовая производственная мощность фабрики увеличится на 12 млн кв. метров до 62 млн кв. метров в год, предприятие сможет выпускать гофропродукцию сложной конфигурации с четырехцветной флексопечатью.

Модернизацию планируется завершить в январе 2013 года.

Об Омской фабрике гофротары

Омская фабрика гофротары (www.omskgofra.ru) производит и реализует высококачественную гофроупаковку различной конфигурации и размера. Омская фабрика гофротары является лидером на омском рынке упаковки из гофрокартона. Основными потребителями продукции фабрики являются предприятия пищевой отрасли. В 2011 году выручка компании составила 784,498 млн рублей, прибыль до налогообложения превысила 31 млн рублей, EBITDA – 39 млн рублей (РСБУ). Объем производства гофропродукции в 2011 году превысил 50 млн квадратных метров.

О «ЛПК Континенталь Менеджмент»

«ЛПК Континенталь Менеджмент» (www.lpk-km.ru) – одна из крупнейших компаний лесопромышленного комплекса России, входящая в диверсифицированную промышленную группу «Базовый Элемент». «ЛПК Континенталь Менеджмент» объединяет лесозаготовительные, лесоперерабатывающие, целлюлозно-бумажные и целлюлозно-картонные комбинаты, фабрики и предприятия. В состав холдинга входят Енисейский ЦБК, Селенгинский ЦКК, Омская фабрика гофротары, Новокузнецкий филиал Омской фабрики гофротары, Кондровская бумажная компания, Троицкая бумажная фабрика, Лесозавод-2, ряд лесозаготовительных предприятий, а также производитель индивидуальных деревянных домов – компания Vuokatti. На предприятиях холдинга, расположенных в шести регионах России, работает около 6 тысяч человек.

Пресс-релиз «ЛПК Континенталь Менеджмент»

Объединенная металлургическая компания (ЗАО «ОМК») и Ассоциация сталеплавильщиков России при участии Ассоциации сталеплавильщиков Украины c 22 по 26 октября провели в Выксе (Нижегородская область) XII Международный конгресс сталеплавильщиков. Он прошел под девизом «Сталь: качество диктует технологию» и был приурочен к 20-летию ОМК и 255-летию Выксунского металлургического завода (ОАО «ВМЗ», Нижегородская область входит в состав ЗАО «ОМК»).

В конгрессе приняли участие около 300 специалистов металлургических комбинатов, заводов, предприятий, фирм, научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, аспирантов и студентов из России, Украины, Беларуси, Латвии, Италии, Швейцарии и Германии.

В рамках конгресса были озвучены доклады в четырех основных секциях: «Металлургия стали», «Ковшовая металлургия стали и чугуна», «Разливка и кристаллизация стали», а также «Энергоэффективность, ресурсосбережение и экология сталеплавильного производства». На пленарном заседании с докладами выступили директор Инженерно-технологического центра (ИТЦ) ВМЗ Павел Петрович Степанов, президент Союза экспортеров металлопродукции России Серафим Захарович Афонин, представители ОАО «Северсталь», ОАО «Евраз НТМК», ОАО «НЛМК», ОАО «ММК», ОАО «БМЗ», ПАО «МК «Азовсталь», ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Ашинский металлургический завод», ОАО «Уралмаш», ОАО «Магнезит», компаний Danieli, BSЕ, SIEMENS VAI, TECHCOM GmbH и другие.

«Для компании и завода одновременно очень ответственно и очень почетно проводить мероприятие такого уровня. Нам есть, чем гордиться и что показать нашим гостям. За последние семь лет Объединенная металлургическая компания построила на выксунской производственной площадке самые современные и высокопроизводительные предприятия отрасли – Литейно-прокатный комплекс и Металлургический комплекс стан-5000, - сказал исполнительный директор ВМЗ Сергей Викторович Филиппов. - Уверен, этот обмен опытом положительно отразится на развитии всей отрасли».

«Конгресс является крупным событием в области металлургии и, как правило, проходит в одном из пяти городов, среди которых такие промышленные гиганты как Челябинск и Магнитогорск, — отметил председатель правления Ассоциации сталеплавильщиков России Константин Львович Косырев. — В этом году мы выбрали город Выкса. И не только потому, что местному металлургическому заводу исполнилось 255 лет, но и потому, что здесь получили мощное развитие новые технологии. Мы благодарны ОМК за теплый прием и безупречную организацию мероприятия».

По итогам работы конгресса награды получили лучшие докладчики, среди которых специалисты ИТЦ ВМЗ. На основе докладов XII Международного конгресса сталеплавильщиков будет издано научный труд, который объединит усилия металлургов в научно-исследовательской и практической деятельности, направленной на создание благоприятных условий для развития отрасли.

Иркутский филиал ОАО "Первая грузовая компания" (ПГК) стал эксклюзивным партнером ОАО "Сибирская угольная энергетическая компания" (СУЭК) по перевозке угля с Апсатского каменногоугольного месторождения в Забайкальском крае. До конца 2012 года, по мере освоения месторождения, ежемесячный объем перевозок угля увеличится до 34,5 тыс. тонн, а с 2013 года Иркутский филиал ПГК планирует перевозить на Дальний Восток, в Красноярский край, а также в Корею через порты Дальнего Востока около 50 тыс. тонн угля в месяц.

Первая партия из 345 тонн отправлена в полувагонах ПГК 12 октября 2012 года со ст. Новая Чара Восточно-Сибирской железной дороги на ст. Шимановская Забайкальской железной дороги. По состоянию на 25 октября отгружено и перевезено 5,4 тыс. тонн. До конца месяца, согласно заявленному плану СУЭК, в вагонах ПГК будет отправлено более 7 тыс. тонн угля.

Уголь является одним из приоритетных грузов ПГК, объем перевозки которого в вагонах компании за 6 месяцев 2012 года составил 36 млн тонн, из них по сети РЖД - 26 млн тонн. Компания СУЭК является одним из ключевых клиентов ПГК - за 6 месяцев объем грузов угольной компании, отправленных в вагонах ПГК, составил 7 млн тонн.

Специалисты "Прибайкаллеспроекта" - Прибайкальского филиала ФГУП "Рослесинфорг" (г. Иркутск), завершили летний полевой сезон. Его итогом стало лесоустройство более чем на 830 тысячах гектаров восточно-сибирской тайги. Кроме того, заложено более 400 пробных площадей для обеспечения регулярной государственной инвентаризации лесов (ГИЛ). Основной объем полевых работ выполнен на территории Иркутской области.

Чтобы определить возраст живого, растущего дерева, человек встает перед ним на колени. Это не обряд. Такова технология определения возраста взрослого дерева. И все равно человек, стоящий на коленях перед столетней сосной - это символично. Вот и Анатолий Москвитин, активно осваивающий практику инженера по государственной инвентаризации лесов, уже привычно опустившись на колени, бросил короткий взгляд вверх, в высокую крону, и опустил голову...

В этот день, к общему удовлетворению, дождя не было. Но он был накануне. Поэтому видавший виды, поцарапанный ветками грузопассажирский уазик "Прибайкаллеспроекта" - Прибайкальского филиала ФГУП "Рослесинфорг", привычно месит грязь лесной грунтовки. Елозит по глинистой жиже, прижимаясь то к правой, то к левой обочине... Но, к счастью не назад. Два включенных моста и шофер Алексей Раздобудко даже на самых скользких подъемах обеспечивают хоть и не быстрое, но вполне уверенное движение вперед, к точке в таежном пространстве, о которой нам пока неизвестно ничего, кроме ее абсолютно точных координат.

- Не мы же выбираем места закладки пробных площадей, а компьютерная программа, - объясняет ситуацию Леонид Ващук, - поэтому сюрпризы исключить нельзя...

Повезло. Нужная нам точка, случайным образом выбранная компьютером, оказалась недалеко от дороги, примерно в пяти минутах ходьбы. А главное - на довольно сухом склоне без густых кустарниковых зарослей, без высокой травы. А в чистом бору работать приятно, и не так сложно, как в мокрой низине.

Еще в Иркутске и потом, во время долгой дороги из Иркутска в село Калтук Братского района, Леонид Ващук, руководитель центра государственной инвентаризации лесов (ГИЛ) Прибайкаллеспроекта, подробно, в деталях растолковывал мне, что представляет собой новая для российского лесного хозяйства система ГИЛ и чем она отличается от нашего традиционного наземного лесоустройства.

Пересказать все - долго. Ограничусь главным.

Вся система ГИЛ, шесть лет назад перенятая Россией у Чехии, делится на три самостоятельных и непохожих ветви работ. Первая - дистанционный (космический) мониторинг незаконного использования лесов. Вторая - оценка эффективности охраны, защиты, использования и воспроизводства лесов. И, наконец, главное, ради чего мы приехали на территорию Братского лесничества: оценка количественных и качественных характеристик лесов путем закладки пробных площадей. Эта ветвь, так же как и лесоустройство, обеспечивает государство информацией о том, чего, сколько и какого качества растет в наших лесах. Правда, в отличие от лесоустройства, ГИЛ не скажет, что именно и в каком количестве растет в каждом конкретном месте.

- Поэтому для арендаторов лесных участков и даже для лесничеств материалы ГИЛ интереса не представляют, - говорит Леонид Ващук. - Им для работы нужны подробные картографические материалы по локальным площадям, а цифры, полученные в результате государственной инвентаризации, приобретают нужную точность только на глобальных территориях. Например, по так называемым лесным районам или по региону, по группе регионов...

- То есть, если для образности сравнить лес с библиотекой, то общие данные - сколько всего томов, каких авторов и названий в ней имеется - это материалы инвентаризации. Они информируют, что вот такая конкретная книга, которую ищет читатель, в библиотеке есть аж в 25 экземплярах. Но где находятся эти экземпляры - неизвестно. Если же в материалах указано, в каком именно зале, на каком стеллаже и на какой полке находится нужная книга, то это больше похоже на результаты лесоустройства?

- Ну, примерно так. Система ГИЛ не исключает, а существенно дополняет лесоустройство. Для государства в целом она ценна еще и тем, что учитывает больше количественных и качественных характеристик, чем лесоустройство. Достаточно сказать, что при описании древостоя в расчет берется не только возраст, высота и диаметр деревьев, но учитывается и деловая, и, если можно так выразиться - полуделовая, и дровяная часть растущего дерева. Плюс - подробное описание травяного покрова, учет лекарственных растений, ягодников и множества других полезностей леса. Максимально глубокая детализация стала возможной благодаря специальной компьютерной программе и специально разработанной для этой работы цифровой технике, существенно ускоряющей и уточняющей процесс инвентаризации.

Анатолий Москвитин, инженер Прибайкаллеспроекта, побродив с джипиэской между сосен, отыскал точку с нужными координатами и зафиксировал ее забитым в землю 15-сантиметровым металлическим штырем, который останется здесь на многие десятилетия. Теперь это уже не просто точка с определенными координатами. Это постоянная метка для последующих инвентаризаций, для контрольных проверок качества выполненной именной(!) работы инженера и для постоянного мониторинга лесных изменений, вызванных проведенными рубками, пожарами или чем угодно еще, включая само время.

Лес - он живой. А значит, рождается, растет, меняется.

Леонид Ващук тоже включается в работу. Но не в качестве начальника, а "вторым номером", по сути - помощником. Дело в том, что отрядом (так в системе ГИЛ называется группа из двух инженеров и шофера) вообще-то руководит Андрей Коротков, опытный специалист, много лет занимавшийся лесоустройством и в совершенстве знающий систему государственной инвентаризации лесов. Но как раз в то время, когда мы с Леонидом Ващуком ехали в Калтук, Андрей Михайлович по не зависящим от него причинам был вынужден экстренно выехать в Иркутск. Мы разминулись с ним где-то на трассе. Анатолий Москвитин, для которого это всего лишь второй полевой сезон, остался один. Вот и вызвался Леонид Николаевич поработать помощником начинающего специалиста, чтобы не потерять впустую погожий, удобный для работы день. Анатолий вначале заметно смутился, столь неожиданно заполучив себе в подсобники не просто начальника центра ГИЛ, а одного из авторитетных специалистов лесного хозяйства Восточной Сибири, автора многих профессиональных книг. Но скоро освоился. Стал командовать хоть и предельно уважительно, но уверенно. Леонид Николаевич попросил его "работать вслух", пояснять каждое свое действие, чтобы мне, "неспециалисту", тоже был понятен процесс.

- Делаем о-кей, - согласно кивает Анатолий и прикасается к сенсорному экрану планшетника, удобно закрепленного на груди специальным держателем. - Включаем пробную площадь...

Пробная площадь - это несколько кругов разного радиуса с общим центром, зафиксированным металлическим штырем. Радиус первого - 2 м 78 см. Второго - 5 м 64 см. Третьего - 12 м 62 см. В каждом круге считается что-то свое: трава и кустарники, подлесок, пни и валежины, взрослые деревья... Меня удивила дробность установленных радиусов. Почему, к примеру, не пять метров или хотя бы не пять с половиной, а 5,64? Все оказалось просто. Это сделано для того, чтобы площадь кругов составляла целые числа. Так, площадь большого круга, ограничивающего общие размеры пробной площадки, равна 500 квадратным метрам.

Прямо над штырем установлен штатив. На нем нечто, слегка напоминающее оптический прицел снайперской винтовки. Оказалось, что это довольно большой комплекс сложных цифровых приборов, имеющих прямую связь с планшетным компьютером: компас, дальномер, высотомер, что-то еще.

- Настраиваем магнитное склонение с джи-пи-эс, - продолжает комментировать свои действия Анатолий. - Название пробы... Тип - выбираем из предложенного программой: заложена на основных координатах. - Пальцы инженера быстро-быстро летают над сенсорным экраном. - Группа и категория земель - покрытые растительностью лесные земли. Категория - насаждения из естественного подроста. Страта - светлохвойная, древостой приспевающий...

Слушая, не столько понимаю, сколько догадываюсь, что информация собирается богатейшая. Уже несколько десятков показателей занесено в компьютер. Определен рельеф, мезорельеф, микрорельеф. Занесено в память компьютера даже время, которое потребовалось на подход к заложенной пробной площади, описана погода в этот день и в это время. Но к описанию растительности, деревьев - основному элементу лесных экосистем - мы еще даже не приступили...

- Входим в компас, - объявляет молодой специалист, исполняющий в данный момент обязанности руководителя отряда. - Ищем север.

Анатолий медленно поворачивает "прицел" на штативе. Раздается громкий, будто бы нервный звук зуммера, его тон становится выше, выше и, достигнув максимальной высоты, опустошенно стихает.

- С севером определились. Делаем калибровку, - извещает Анатолий.

Поворачиваясь вокруг своей оси по часовой стрелке, прибор вновь включает зуммер. Только теперь звук прерывистый, очень похожий на сигналы первого искусственного спутника Земли, которые я слушал по радио в детстве и запомнил на всю жизнь. Такой тон говорит, что калибровка идет успешно. Более низкий - о медленном вращении, а переход в непрерывный звук - о чрезмерно быстром.

- Готово. Компьютер определил себя в пространстве. Сориентировал по сторонам света карту этого леса, заложенную в его память, и запомнил исходную точку, - пояснил Анатолий Москвитин, когда зуммер удовлетворенно замолчал.

Потом была так называемая прикопка. Обязательно за пределами большого круга, потому что на пробной площади землю ковырять нельзя. Сидя на корточках, молодой и опытный специалисты рассматривали почву, уточняли тип, механический состав, влажность. Потом, тоже за пределом круга, выбрали типичную сосну, похожую на большинство сосен, попавших в определяемые 500 квадратных метров пробы, и Анатолий привычно опустился перед ней на колени. Это не обряд. По-другому пробурить ствол специальным тонким (около сантиметра в диаметре) "возрастным" буром трудно. Подняв голову, взглянул на крону, чтобы точнее определиться с местоположением сердцевины, и начал вращать ручки бура. Острие легко заглубляется в древесину, вбирая в трубчатую полость керн с полосками годовых колец. Раньше, не так уж и давно, для определения возраста взрослого дерева его обычно спиливали.

- Хороший приборчик. Мы обычно используем финские, - кивает на бур Леонид Николаевич. И мне как-то неожиданно стало обидно за свою лесную державу: компьютер и программное обеспечение - чешские. Буравчик тоненький и простенький, но очень острый и крепкий - финский. Мерная вилка, которой измеряется диаметр деревьев, судя по внешнему виду, тоже импортная. Технологии, которые мы используем теперь для учета русского леса, - европейские. А что же наше? Окинул быстрым взглядом площадку, вещи, приборы, принесенные из машины, и увидел... топор!

Может быть, как раз поэтому даже для лесного хозяйства везем мы к себе из-за границы все, что касается высоких технологий и прочих "новаций". А в обратном направлении посылаем вагоны с лесом.

- ...Восемь, девять, - девяносто, - считает годовые кольца на вынутом из ствола керне Анатолий. Насчитал 98. Плюс еще 4-5 лет, поскольку бурили все-таки не вплотную к земле. И того - дереву чуть-чуть за сотню лет.

- Зарубежная практика показывает высокую точность такой инвентаризации, - пытается развеять мои сомнения Леонид Ващук. - Но только для больших площадей. Для глобального, стратегического планирования. Должна же страна знать, какими объемами лесных ресурсов она располагает. И что в этих ресурсах представляет особую ценность. Может быть, кому-то эта информация поможет осознать, что ценность лесов заключается не в одной только древесине. Важно, что сейчас теми же самыми приборами, с той же программой, по одним и тем же технологиям ведется инвентаризация лесов и у нас, и где-то на Дальнем Востоке, и, может быть, в Архангельской области. Это гарантирует сравнимость результатов, а значит, и требуемую точность.

- Делаем привязки... Заходим в карту... Активируем слой привязки... Измерить точку. О-оп! Включаем блютузы...

Государственную инвентаризацию лесов в нашей области Прибайкаллеспроект нынче ведет тремя отрядами на территории двух лесничеств - Братского и Жигаловского. Здесь, в Братском районе, необходимо успеть заложить в течение полевого сезона 96 пробных площадей. Дело это совсем не быстрое. Кропотливое. Я наблюдаю, как специалисты изучают растительность. Отыскивают отдельные кустики брусники и костяники, отмечают присутствие шиповника при полном отсутствии мхов и папоротников. Визуально, ориентируясь на мутовки сучьев, "раскладывают на сортименты" растущие сосны, определяя, сколько в одном дереве содержится деловой и сколько дровяной древесины.

- У нас, в отличие от европейских стран, есть одна нерешенная проблема. Как она решится - предположить трудно, - вслух размышляет Леонид Ващук. - Сейчас мы, не только наша область, многие регионы, - закладываем пробные площади в легкодоступных лесах. Но у нас не просто лес. В Сибири - тайга, в которой много труднодоступных мест, куда на уазике не заехать. Как быть? Ежедневные перелеты с точки на точку вертолетами? Это слишком дорого. Хотя некоторые задумки уже есть...

В Жигаловском районе Иркутской области нынче заложен специальный полигон для испытания различных технологий проведения государственной инвентаризации лесов в труднодоступных местах. Похожие экспериментальные работы ведутся еще в пяти субъектах РФ. К будущему полевому сезону кто-то что-то наверняка придумает. Это будут уже наши, российские технологии. Как ни крути, но главным инструментом для содержания лесов в России является все-таки не топор, а мозги лесоводов. Поэтому мы остаемся главной лесной державой планеты.

При защите регионами бюджетных проектировок будет учитываться, как решаются проблемы администрирования платежей, лесовосстановления и уровня оплаты труда в лесничествах

"Мы по-прежнему делаем упор на повышение уровня противопожарной безопасности в наших лесах. Это самое резонансное и социально значимое направление", - сказал глава Рослесхоза Виктор Масляков 18 октября на совещании в Уфе, где подводился итог работы регионов Приволжского федерального округа за год.

Он напомнил принципиальную установку федерального агентства, заключающуюся в том, что каждый крупный лесной пожар должен иметь последствия. Качественное составление сводных планов тушения пожаров - еще одна злободневная тема, значимость которой высветил нынешний пожароопасный сезон.

- Отдельные регионы разворачивали силы и средства на 8-12% от сводного плана. Это происходило в Томске, в Красноярске, в Забайкальском крае. Подобная практика недопустима. С этого года принято решение направлять федеральный резерв только в те регионы, где сводный план тушения пожаров будет развернут от 50 до 80 процентов, - отметил Масляков.

Руководитель Федерального агентства лесного хозяйства обозначил и другие важные проблемы: ведение лесного реестра, достоверность вносимой информации, повышение качества лесовосстановительных работ, выращивание в необходимых объемах посадочного материала с улучшенными наследственными свойствами, выстраивание четкой системы взаимодействия с МЧС, постепенный переход от сплошных рубок к выборочным, борьба с вредителями леса.

Глава Рослесхоза затронул и щепетильную тему заработной платы, точнее той пропасти, которая образовалась в оплате труда управленцев и работников лесничеств. Средняя зарплата сотрудников региональных органов государственной власти в области лесных отношений в Приволжском федеральном округе составляет 27 тысяч рублей, тогда как в лесничествах получают в среднем 12,3 тысячи рублей. В отдельных регионах уровень оплаты труда в теплых кабинетах и "на передовой" отличается в несколько раз. К примеру, чиновники в Оренбургской области получают 37,4 тысячи рублей в месяц, а средняя зарплата в лесничествах области не дотягивает даже до 12 тысяч рублей.

"Моя позиция предельно жесткая. Доплачивать управленцам следует не за счет субвенций, а за счет регионального бюджета. Нам же в первую очередь необходимо поднять зарплату тем, кто трудится на передовой. Зарплата лесничих не должна быть ниже 16 тысяч рублей", - подчеркнул Виктор Масляков.

Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан Эрнст Исаев отметил, что главным тормозом развития лесопромышленного комплекса является слабое развитие лесной инфраструктуры. В последние два года из-за отсутствия средств строительство лесных дорог в республике вообще не ведется. Он убежден, что на эти цели необходимо предусмотреть средства из федерального бюджета. Виктор Масляков обнадежил выступающего, сообщив, что в разработанной Рослесхозом отраслевой программе, которая уже прошла согласование в Минфине, предусмотрено выделение федеральных средств на создание лесных дорог. "Нас поддержал Минфин. Мы надеемся, что программа будет принята в ближайшее время и тема строительства лесных дорог наконец-то сдвинется с мертвой точки", - сказал глава Рослесхоза.

Детальную картину происходящего в разрезе регионов Приволжского федерального округа представил заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Николай Кротов. Согласно многолетним наблюдениям, пожароопасный сезон 2012 года для Приволжского федерального округа оказался довольно удачным. Для сравнения: если в 2011 году в округе было зарегистрировано 889 пожаров на территории в 3,1 тысячи гектаров, то в 2012 году произошло 598 пожаров, охвативших 2,1 тысячи гектаров. Как и в прошлом году, единственным регионом в округе, где не зарегистрировано ни одного пожара, стала Республика Татарстан.

Отдельно Николай Кротов остановился на проблеме задолженности арендаторов по платежам за использование лесов. По информации на 1 октября 2012 года, задолженность перед федеральным бюджетом составила чуть более 500 миллионов рублей, что на 6 процентов меньше по сравнению с началом года, но составляет более четверти от общей суммы поступивших платежей. Снижение недоимки отмечено в 8 субъектах ПФО: в Нижегородской области (на 32%), Удмуртской Республике (26%), Республике Башкортостан и Саратовской области (17%), Самарской области (8%), Республике Марий Эл и Кировской области (7%),Ульяновской области (3%).

При этом, отметил Кротов, в трех субъектах отмечен рост задолженности перед федеральным бюджетом - в Пензенской области на 17%, в Чувашской республике на 10%, в Пермском крае на 9%.

"Сложная ситуация сохраняется в регионах с высоким объемом недоимки в абсолютном выражении - в Кировской области и Пермском крае. Есть субъекты Российской Федерации, где объем недоимки превышает сумму поступивших платежей. Это Чувашская Республика и Самарская область", - отметил Кротов.

Понятно, что единственным действенным механизмом "воспитания" арендаторов, не спешащих рассчитаться с государством, является расторжение договоров аренды и взыскание долгов через суд. Однако доля взысканных средств по уже имеющимся судебным решениям составляет 4,5 миллиона рублей, или всего 2 процента от общей суммы, подтвержденной исполнительными производствами. Заместитель руководителя Рослесхоза считает, что в Приволжском федеральном округе взаимодействие со Службой судебных приставов находится в "зачаточном" состоянии.

Проведение арендаторами лесовосстановительных работ - еще одна серьезная тема для невеселых размышлений. У Николая Кротова сложилось впечатление, что сотрудникам лесных ведомств на местах "не очень-то интересно, как лесопользователи выполняют свои обязательства". В регионах сплошь и рядом принимают работы уже после выпадения снега, стало нормой, когда для искусственного лесовосстановления используется посадочный материал неизвестного происхождения, а хронический дефицит семян давно никого не пугает. Кротов предупредил, что при защите регионами бюджетных проектировок будет учитываться, как решаются проблемы администрирования платежей, лесовосстановления и, безусловно, уровня оплаты труда в лесничествах. "В оплате труда нельзя допускать столь явный дисбаланс в пользу чиновников", - отметил он.

Соглашение о предоставлении субсидий на пожарное оборудование подписали правительство Амурской области и Рослесхоз.

Такая поддержка регионам оказывается уже больше трех лет. В прошлом году Приамурью было выделено около 200-т миллионов рублей. В этом - больше 100 на условиях софинансирования.

На эти средства будут закуплены автомобили повышенной проходимости, тракторы, гусеничные вездеходы.

Спецтехнику получат пожарные в Магдагачинском, Сковородинском, Зейском, Архаринском, Свободненском и других районах, которые наиболее сильно страдают от огня.

"В этом году в ряде субъектов РФ до 40% пожаров было от сухих гроз. Такого не бывало в России вообще. И зачастую нет ни дорог, ни возможности тушения - это недоступные вообще площади", - сказал руководитель Рослесхоза Виктор Масляков.

Символично, что соглашение подписали в День посадки леса. В районе села Новотроицкое учителя, школьники, сотрудники МЧС и представители органов власти области высадили 20 тысяч саженцев лиственницы и сосны. В будущем году молодые деревья появятся рядом с еще несколькими селами Благовещенского района.

Глава «Газпрома» информировал Президента о ходе реализации Восточной газовой программы, в частности об освоении Чаяндинского и Ковыктинского месторождений, а также строительстве магистрального газопровода из Якутии во Владивосток.

В.ПУТИН: Уважаемый Алексей Борисович! Мы совсем недавно открывали работу очень большого, крупного месторождения – Бованенковского. Я ещё раз поздравляю Вас и всех, кто довёл эту программу до такого уровня.Сегодня хотел бы обсудить не менее важный вопрос, а именно развитие Восточной газовой программы. Мы её подготовили и приняли ещё в 2007 году. За это время «Газпром» провёл большую работу, имею в виду создание двух центров добычи: и на Камчатке, и на Сахалине. Газ пришёл и в Петропавловск-Камчатский, и вот сюда, в Хабаровск, и во Владивосток. Осуществляем проекты по развитию трубопроводного транспорта.

Сейчас мы подошли к следующему этапу Восточной газовой программы – к началу работ по обустройству месторождений в Якутии и в Иркутской области: это Чаянда и Ковыкта. Это очень крупные, международного уровня по запасам месторождения. Я хочу напомнить, что мы договаривались о том, что после того, как работы там будут начаты, мы реализуем планы по созданию новых транспортных возможностей, по строительству новых как минимум двух трубопроводных систем.

Хотел бы также вспомнить о том, что договаривались о том, что газ с этих месторождений прежде всего пойдёт для внутренних нужд, для внутреннего потребления. Но, имея в виду огромные запасы, а здесь в целом у нас 3 с лишним – 3,5 триллиона кубических метров газа, можно создать и ещё один центр для экспорта, причём ориентированный на Азиатско-Тихоокеанский регион. Имею в виду, что на этом направлении мы должны развивать прежде всего всё, что связано со сжиженным природным газом. Напомню, что мы и мощности по судостроению развивали на Дальнем Востоке с прицелом на то, что мы сможем размещать заказы на отечественных верфях для газовозов.

Я бы сейчас попросил Вас доложить, в каком состоянии находится подготовка к этому второму этапу работы, в какие сроки и что «Газпром» предполагает осуществить. Пожалуйста.

А.МИЛЛЕР: Уважаемый Владимир Владимирович. «Газпром» последовательно реализует Восточную газовую программу. Создано два центра газодобычи: на Камчатке и на Сахалине, – построены два магистральных газопровода Соболево – Петропавловск-Камчатский и Сахалин – Хабаровск – Владивосток.

Сегодня «Газпром» продолжает работу на Сахалине, и в 2013 году в строй будет введено новое месторождение – это Киринское месторождение, которое уникально тем, что на нём добыча будет вестись придонным способом впервые в России. Но, конечно, Владимир Владимирович, после того как начаты работы по обустройству месторождений на Сахалине и на Камчатке, сейчас мы ставим перед собой задачу начала реализации второго этапа Восточной газовой программы и создание новых центров газодобычи, в первую очередь это Якутский центр газодобычи и Иркутский центр газодобычи.

В.ПУТИН: В Иркутске это Ковыкта; там [Якутский центр газодобычи] – Чаянда?

А.МИЛЛЕР: Да, базовое месторождение Якутского центра газодобычи – это Чаянда. Суммарные ресурсы на суше Восточной Сибири и на Дальнем Востоке – 53 триллиона кубических метров газа и на прилегающем шельфе – 15 триллионов.

В.ПУТИН: А вот здесь, в Иркутске, сколько?

А.МИЛЛЕР: Иркутский центр газодобычи: сегодня запасы уже 3,7 миллиарда.

В.ПУТИН: Здесь сколько?

А.МИЛЛЕР: Здесь два с половиной, и на Чаяндинском месторождении 1,2 триллиона кубических метров газа. В общем и целом геологическая изученность этого региона ещё чрезвычайно мала: на суше геологическая изученность всего-навсего 8 процентов, и 6 процентов – на шельфе.

В.ПУТИН: Трубой на восток Вы предполагаете идти из Якутии сначала?

А.МИЛЛЕР: В качестве первоочередного приоритета считаем правильным начать обустройство Чаяндинского месторождения, вторым этапом – Ковыктинского, разрабатывать Иркутский центр газодобычи, и третьим – Красноярский.

Начав работы на Чаяндинском месторождении, мы планируем построить газопровод из Якутии через Хабаровск на Владивосток (протяжённость этого газопровода составит 3200 километров), и после этого одновременно с обустройством Ковыктинского месторождения начать строительство газопровода, который станет второй частью газопровода из Якутии, протяжённостью 800 километров.

В.ПУТИН: Чтобы соединить эти два месторождения.

А на запад отсюда?

А.МИЛЛЕР: Также предусматривается возможность поставки газа в дальнейшем из Иркутского центра газодобычи на запад, в направлении Красноярска, Новосибирска, Омска (там больше 2000 километров), и таким образом мы планируем соединить восточную часть нашей страны, Восточную Сибирь, с Западной Сибирью, с основным центром потребления.

В.ПУТИН: Таким образом, у нас возникнет единая система газоснабжения.

А.МИЛЛЕР: Единая система газоснабжения всей России.

В настоящее время разработано обоснование инвестиций Чаяндинского месторождения, разработано обоснование инвестиций газопровода из Якутии через Хабаровск во Владивосток.

Что касается приоритета Восточной газовой программы, поставки газа потребителям на внутренний рынок («Газпром» именно таким образом строит свою работу), в настоящее время у нас разработаны генеральные схемы по снабжению и газификации для 11 субъектов Российской Федерации в этом регионе и подписаны соответствующие соглашения с администрациями. Конечно же, мы прекрасно понимаем, что это улица с двусторонним движением, и, кроме работы по высокой стороне, конечно же, со стороны местных властей, со стороны руководителей субъектов Российской Федерации должна быть проведена работа по подготовке потребителя к приёму газа, к созданию соответствующих мощностей по газораспределению. И конечно же, с учётом того, что газ Восточной Сибири является, как Вы знаете, жирным, многокомпонентным: промышленное содержание этана, пропана, гелия…

В.ПУТИН: Газохимию надо развивать.

А.МИЛЛЕР: …надо параллельно развивать газохимию.

С учётом того что «Газпром» газохимию не рассматривает как свой приоритет в настоящее время, конечно же, должны быть соответствующие инвестиции со стороны компаний, для которых это направление является профильным направлением бизнеса; конечно же, они должны создавать мощности синхронно, параллельно с обустройством Чаяндинского месторождения, параллельно с созданием газотранспортной системы.

В.ПУТИН: Алексей Борисович, теперь по срокам.

А.МИЛЛЕР: По срокам. Обоснование инвестиций принято. Что касается магистрального газопровода, мы считаем, что он мог бы быть построен к концу 2017 года. Таким образом, мы могли бы говорить также и о создании завода по сжижению газа в районе Владивостока с пониманием того, что, отдавая приоритет внутреннему рынку, мы, конечно же, очень внимательно и, как Вы сегодня сказали, смотрим на создание нового центра по экспортным поставкам российского газа в страны АТР.

Вы знаете, что этот рынок является самым ёмким в мире, рынком, который очень динамично развивается. Очень динамично развиваются рынки Китая, Индии, Японии, Кореи, Тайваня, Таиланда, Бангладеш, Сингапура, Вьетнама. Очень большие перспективы, и в самый ближайший период времени мы можем создать мощности по экспорту газа, которые будут сопоставимы с поставками газа в Европу, а может быть, даже превзойдут.

В.ПУТИН: Алексей Борисович, с Чаяндинского месторождения вы врезку хотите делать или отдельно до Владивостока?

А.МИЛЛЕР: Нет, мы до Владивостока пройдём.

В.ПУТИН: На сколько километров хотите?

А.МИЛЛЕР: 3200.

В.ПУТИН: И в конце 2017 года уже можно будет его запускать?

А.МИЛЛЕР: Да, конечно, пять лет. С учётом того, что обоснование инвестиций сделано.

В.ПУТИН: Сюда от Иркутска

А.МИЛЛЕР: 800.

В.ПУТИН: Ну, это небольшая работа.

А.МИЛЛЕР: Газопровод запроектирован в коридоре нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий Океан. И конечно же, это позволит оптимизировать затраты на инфраструктуру, энергоснабжение. Если говорить о системе магистральных газопроводов из Иркутска в Якутию и из Якутии через Хабаровск во Владивосток, то актуальным становится вопрос названия и этой системы снабжения магистральных газопроводов.

В.ПУТИН: Придумайте, в интернете объявите конкурс. Люди, которые с интересом относятся к развитию Востока страны, Вам подскажут.

А.МИЛЛЕР: Хорошо, Владимир Владимирович.

<…>

Что касается уже поставок трубопроводного газа на экспорт, мы планируем осуществлять во вторую очередь, после того, как будет построен завод, после того, как будет заключено долгосрочные контракты на поставку сжиженного природного газа из России.

В.ПУТИН: Сколько будет инвестиций в иркутский проект, сколько будет примерно, как Вы думаете, в обустройство месторождений в Иркутской области и сколько будет стоить газопроводная система?

А.МИЛЛЕР: Сейчас мы можем уже назвать цифры на базе обоснований инвестиций, которые сделаны по Чаянде и по системе магистральных газопроводов до Владивостока. 430 миллиардов рублей – это цифра в обустройство месторождения, и где-то 770 миллиардов – в создание, строительство магистрального газопровода.

В.ПУТИН: За триллион?

А.МИЛЛЕР: Да, где-то чуть больше триллиона рублей.

В.ПУТИН: Ну, там поменьше.

А.МИЛЛЕР: Да, там поменьше, но ещё предстоит сделать обоснование инвестиций.

В.ПУТИН: Хорошо.

До конца 2020 года в столице планируется реконструировать и обустроить 255 транспортно-пересадочных узлов (ТПУ). Отраслевая схема размещения ТПУ и перехватывающих стоянок в Москве утверждена 25 октября на заседании Градостроительно-земельной комиссии, сообщили в Москомстройинвесте.

Согласно отраслевой схеме, у существующих станций метрополитена и железной дороги появится 166 транспортно-пересадочных узлов, 31 ТПУ расположится у остановочных пунктов Малого кольца Московской железной дороги (МК МЖД), 58 пересадочных узлов предлагается обустроить у проектируемых станций метро.

В первую очередь запланировано формирование 136 ТПУ. В этот список будут включены все узлы, расположенные у остановочных пунктов МК МЖД и проектируемых станций метрополитена, а также 47 узлов, расположенных у существующих станций метрополитена и железной дороги.

Кроме того, в составе узлов «Селигерская», «Котельники», «Красногвардейская», «Лесопарковая», «Саларьево», «Тушинская», «Теплый стан» запроектировано размещение автостанций. Их необходимо построить до конца 2016 года, а также реконструировать автовокзал «Щелковский». В рамках второй очереди запроектированы еще три автостанции («Царицыно», «Ботанический сад - ВДНХ», «Косино-Ухтомская»).

Также при разработке отраслевой схемы были учтены планы по формированию плоскостных ТПУ на всех существующих станциях метрополитена и железной дороги в 2012 - 2014 годах (всего 194 объекта). Так, до конца 2012 года планируется сформировать 34 плоскостных ТПУ, в 2013 году - 157, в 2014 году - 3.

С начала года в столице введено в эксплуатацию 19 паркингов на 5,7 тыс. машиномест, строящихся по программе «Народный гараж», сообщили в Мосгосстройнадзоре.

В начале года строительство на более чем 40 объектах программы по различным причинам было приостановлено. Начиная с августа строители возобновили работы на 26 объектах на 7954 машиноместа по следующим адресам:

в ЦАО один гараж по адресу: ул. Пантелеевская, вл. 2 (292 м/м);

в САО один гараж по адресу Бескудниково, мкр. 2-3, вл. 87 (99 м/м);

в СВАО шесть гаражей (1836 м/м) по адресам: ул. Конёнкова, вл. 11 (100 м/м); ул. Пестеля, вл. 6 (170 м/м); ул. Корнейчука, вл. 42 (655 м/м); пос. Северный, мкр. 9, корп. 2 (197 м/м); МКАД, 82-й км (254 м/м); пос. Северный, мкр. 9, корп. 1 (460 м/м);

в ВАО пять гаражей (2505 м/м) по адресам: ул. Электродная, вл. 3 (190 м/м); ул. Щербаковская, д. 32/7 (100 м/м); ул. Хабаровская, вл. 2 (248 м/м); ул. Красноярская, вл. 1 (1031 м/м); ул. Западная, корп. 1, 2, 3 (934 м/м);

в ЮВАО два гаража (491 м/м) по адресам: 2-й Кабельный пр., 2Б (100 м/м); ул. Краснодарская, вл. 70 (391 м/м);

в ЮАО четыре гаража (764 м/м) по адресам: Каширское ш., вл. 122 (100 м/м); Нагатинская наб., вл. 54 (245 м/м); ул. Братеевская, вл. 18, корп. 3 (328 м/м); ул. Ак. Янгеля, вл. 14, корп. 9 (91 м/м);

в ЮЗАО четыре гаража (1893 м/м) по адресам: ул. Ак. Опарина, вл. 6 (393 м/м); ул. Куликовская, вл. 7 (259 м/м); п. Бутово, кв. 1, корп. 50 (454 м/м); Чечерский пр., напр. мкр. 5 (787 м/м);

в ЗАО два гаража (692 м/м) по адресам: ул. Барвихинская, вл. 18 (380 м/м); Солнцево, Производственная ул., 25 (312 м/м);

в СЗАО один гараж по адресу: Новокуркинское ш., вл. 22, корп. 1, 2, 3 (868 м/м).

Ввести в эксплуатацию эти паркинги планируется в конце 2012 - начале 2013 годов.

Австрия открыла визовые центры в 13-ти городах РФ

Для упрощения получения виз российскими гражданами власти Австрии приняли решение предоставить дополнительные возможности для заявителей на Шенгенскую визу (на срок пребывания до 90 дней), они смогут подавать заявление в Москве и других регионах России. Для этих целей был заключен договор со сторонним поставщиком услуг (аутсорсинг), имеющим представительства на всей территории России.

Посольство Австрии в Москве с радостью сообщает об открытии сервисно-визовых центров Австрии в Москве и 13-ти других городах России (в дополнение к уже существующему визовому отделу посольства). Данными центрами управляет компания VFS Global – крупнейший поставщик сторонних услуг и специалистом по обслуживанию дипломатических миссий и правительственных учреждений многих стран мира.

Заявители по всей России теперь могут подать заявление на визу в расположенных поблизости сервисно-визовых центрах и рассчитывать на высококачественное обслуживание в любое время.

Сервисно-визовые центры действуют в следующих городах: Москва, Нижний Новгород, Краснодар, Уфа, Калининград, Красноярск, Сочи. Новосибирск, Ростов-на-Дону, Иркутск, Казань, Хабаровск, Самара, Владивосток.

Окончательное решение о выдаче визы принимается в посольстве в Москве. Посольство также продолжит принимать документы от граждан, предпочитающих получать визу через посольств (только по предварительной записи). Визовый центр в Москве начал свою работу 19 октября 2012 г. и будет открыт с понедельника по пятницу с 17:00 до 19:00, а с 3-го ноября 2012 г. и по субботам с 9:00 до 16:00. Все региональные визовые центры принимают документы с 9:00 до 16:00 по будням. За свои услуги визовые центры взимают сервисный сбор.

Представители визового отдела посольства убеждены, что открытие дополнительных визовых центров еще более облегчит подачу документов на визу.

Филиал ОАО "РЖД Логистика" в г. Ростове-на-Дону организует перевозку сельхозпродукции на особых условиях из Астраханской области в регионы России и страны СНГ.

"РЖД Логистика" совместно с Приволжским ТЦФТО разработали упрощенную схему оформления документов для физических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении перевозок овощей.

На основании разработанного регламента определен перечень станций Приволжской железной дороги, на которых ОАО "РЖДЛ" оказывает комплекс услуг по перевозке бахчевой продукции: Кутум, Ахтуба, Зензели, Харабалинская.

Комплекс услуг включает в себя плату пользования подвижным составом за груженный рейс, стоимость провозных платежей за груженный рейс, сборы за подачу/уборку вагона на места общего пользования станции отправления, взвешивание груза, подачу заявки формы ГУ-12, оформление перевозочного документа на станции отправления, плату пользования вагоном на местах общего пользования станции отправления.

По данной схеме уже отгружен первый вагон с арбузами со ст. Кутум назначением на ст. Мангышлак (Казахстан).

Обособленное подразделение ОАО "РЖДЛ" в г. Астрахань в сентябре-октябре также организовало перевозку со ст. Харабалинская 34 вагонов репчатого лука в адрес получателей Сибири, Урала, Забайкалья и Дальнего Востока. Кроме того, в октябре силами филиала ОАО "РЖДЛ" в г. Ростове-на-Дону успешно осуществлена перевозка лука с территории Казахстана (ст. Капчагай) в Алтайский край России.

Объем грузоперевозок ООО "Независимая транспортная компания" (НТК) за январь-сентябрь 2012 года составил 57 млн тонн, что на 7,7 % больше аналогичного показателя 2011 года.

81% от общего объема перевозок НТК составили грузы основного клиента компании - ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат", их объем увеличился на 21%, до 46 млн тонн.

В январе-сентябре 2012 года перевозки вагонным парком, находящимся в управлении компании, составили 83,5% от общего объема грузоперевозок "НТК" - на 7% больше, чем годом ранее. В абсолютных величинах показатель грузоперевозок собственным подвижным составом вырос с 44,4 до 47,6 млн тонн.

С октября 2012 года "НТК" передала весь вагонный парк в аренду ОАО "Первая грузовая компания" (ПГК) в рамках интеграции двух операторов. Помимо объединения парков, в ближайшем будущем компании также консолидируют бизнес-процессы и персонал. При этом все принципиальные функциональные особенности работы "НТК", связанные с обеспечением потребностей предприятий Группы НЛМК, будут сохранены.Для справки:

ООО "Независимая транспортная компания" осуществляет железнодорожные перевозки грузов внутри России и на международных направлениях, предлагая комплексное транспортно-логистическое обслуживание на всей территории Российской Федерации, стран СНГ и Балтии. Компания оперирует парком свыше 28 000 грузовых вагонов, из которых более 27 000 - полувагоны. Обособленные подразделения компании расположены в Санкт-Петербурге, Воронеже, Липецке, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске, Челябинске и городе Ревда Свердловской области. "НТК" владеет 75% минус 2 акции ОАО "Первая грузовая компания". В структуру компании также входит совместное с ОАО "РЖД" вагоноремонтное предприятие "Грязи" в Липецкой области.

НТК входит в UCL Rail - железнодорожный дивизион международной транспортной группы UCL Holding. Группа объединяет несколько крупных железнодорожных операторов с филиальной сетью на всей территории России, стивидорные компании на Северо-Западе и Юге страны, а также Волжское, Северо-Западное и Западное пароходства и ряд других судоходных и логистических активов в России и за рубежом.

Компании UCL Rail оперируют парком в 218 000 грузовых вагонов. Региональная сеть UCL Rail представлена филиалами в 16 городах на всей территории России, основная часть которых является административными центрами регионов, а международная - дочерней компанией в Украине и совместным предприятием в Финляндии.

В ближайшее время вступит в силу торговый договор, подписанный обеими сторонами. Документ, помимо множества соглашений в разных сферах сотрудничества, содержит в себе условия понижения тарифов на ввоз в Европу импортной экзотики. На данный момент уровень пошлин фиксируется на ставке в 8,8%, но в скором времени упадет почти до ноля.

Безусловно, новый рынок со столь благоприятными условиями экспорта очень выгоден и перспективен для колумбийского АПК. Напомним, что в странах ЕС проживает в общей сложности свыше 500 млн человек, а уровень ВВП на душу населения составляет порядка 34 тысяч долларов США. К тому же европейские импортеры всегда демонстрировали высокую заинтересованность в южноамериканской экзотике: в прошлом году в ЕС ввезено фруктов на сумму 262,6 млн долларов, из которых почти 15% выращено в Колумбии.

Первый самолет Ан-148, собранный на воронежском авиазаводе для авиакомпании "Ангара", вылетел из Воронежа в Иркутск на сутки позже графика из-за погодных, сообщает в понедельник ОАО "Воронежское акционерное самолетостроительное общество" (ВАСО).

Ранее сообщалось, что ОАО "Авиакомпания "Ангара" подписало в марте 2012 года контракт с лизинговой компанией "Ильюшин Финанс Ко" и воронежским авиазаводом (входит в ОАО "ОАК") о предоставлении "Ангаре" в лизинг десяти самолетов Ан-148. Срок лизинга - 15 лет. В воскресенье, 28 октября, с заводского аэродрома "Придача" по маршруту Воронеж-Новосибирск-Иркутск должен был вылететь первый самолет Ан-148".

"Вылет был перенесен из-за погодных условий. Первый самолет Ан-148 для авиакомпании "Ангара" отправился из Воронежа в понедельник утром", - говорится в сообщении.

Всего до конца 2012 года воронежский авиазавод отправит "Ангаре" три самолета Ан-148-100Е с пассажирским салоном на 75 мест экономического класса. Предполагается, что самолеты воронежской сборки расширят географию полетов авиакомпании за счет маршрутов в Новосибирск, Владивосток, Хабаровск, Читу, а также Китай, Японию, Корею. Начать эксплуатацию планируется во второй декаде декабря. Для выполнения полетов на новых самолетах подготовлено десять экипажей, которые прошли тренажерную и теоретическую подготовку.

"Ангара" - третья авиакомпания, в парке которой будут задействованы воронежские самолеты Ан-148. В настоящее время эти борта также перевозят пассажиров авиакомпаний "Россия" и "Полет". Крупнейшим эксплуатантом Ан-148 в России является базирующаяся в Санкт-Петербурге авиакомпания "Россия". В ее парке шесть таких воздушных судов. Эксплуатация первого самолета началась в декабре 2009 года.

Ан-148 - ближнемагистральный пассажирский самолет, рассчитанный на перевозку от 68 до 85 пассажиров. В зависимости от модификации Ан-148-100 может без промежуточных посадок совершать полеты дальностью от 2 до 5 тысяч километров, приспособлен для посадки на грунтовые аэродромы. Крейсерская скорость составляет 800-870 километров в час. В настоящее время ВАСО заканчивает сборку 15-ой по счету машины. Алексей Андреев.

Правительство Иркутской области в 2013 году повысит на 10% заработную плату работникам бюджетной сферы, сообщил РИА Новости губернатор региона Сергей Ерощенко.

"Зарплаты будут повышены всем работникам бюджетной сферы и всего повышение коснется почти 60 тысяч работников", - рассказал Ерощенко.

По его словам, повышение будет произведено за счет средств областного бюджета. "Для этого в бюджете на 2013 год запланировано почти 170 миллионов рублей. Повышение зарплаты работникам бюджетной сферы будет продолжено и в 2014-2015 годах", - сказал губернатор. Татьяна Алексеева.

Строители в регионах Сибирского федерального округа в январе-сентябре текущего года ввели в строй 3,6 миллиона квадратных метров жилья, что на 7% меньше по сравнению с тем же периодом прошлого года, сообщает в понедельник Новосибирскстат.

Больше всего введенного жилья приходится на Новосибирскую область - 721,6 тысячи квадратных метров (рост на 7,4%). Второе место по объему введенного жилья занимает Кемеровская область - 635,2 тысячи квадратных метров (снижение на 0,7%), третье - Красноярский край, где введено 468,9 тысячи квадратных метров (снижение на 22%).

Омская область ввела в строй 445,7 тысячи квадратных метров (снижение на 16%), Иркутская - 327,9 тысячи (снижение на 23,3%), Алтайский край - 298,2 тысячи (снижение на 11,5%), Томская область показала самый большой из регионов округа рост ввода жилья по сравнению к своему же показателю прошлого года. В январе-сентябре в области введено 294,5 тысячи квадратных метров жилья, что на 15,8% больше аналогичного показателя прошлого года.

Республика Бурятия ввела в строй 196,6 тысячи квадратных метров жилья, увеличив прошлогодний результат на то же период почти на 7%. Забайкальский край ввел 77,8 тысячи квадратных метров (снижение на 21,4%), Хакасия - 68,5 тысячи (рост на 0,2%), республика Алтай - 64,2 тысячи (рост на 10,3%), Тыва - 19,2 тысячи квадратных метров (рост на 10%). Дмитрий Михалев.

Новая система посадки, которая позволяет принимать воздушные суда в условиях плохой видимости, начнет работу в томском аэропорту с конца ноября 2012 года, сообщил журналистам в понедельник глава ООО "Аэропорт "Томск" Виктор Шендель.

Томский аэропорт не всегда может принимать и отправлять рейсы, особенно по утрам, из-за сильного тумана или снегопада. В настоящее время минимум захода на посадку в томском аэропорту составляет 115 метров видимости по вертикали и 1,7 километра - по горизонтали. Новая система улучшает эти показатели почти вдвое.

"Сегодня система посадки полностью заменена, занимались этим наши коллеги из "ЗапСибаэронавигации" за счет федеральных денег. Современная система посадки позволит увеличить минимум захода на посадку до 60 метров вертикальной видимости и около одного километра - по горизонтали. Это позволит вывести аэропорт на первую категорию ICAO (Международная организация гражданской авиации) по минимуму посадки и позволит расширить возможности посадки самолета в условиях плохой видимости", - рассказал Шендель.

По его словам, сейчас идет процедура сертификации системы, которая закончится к концу ноября.

При этом он отметил, что такая система, как и любая другая, не позволяет принимать воздушные суда в условиях смога от лесных пожаров, подобным тем, что были летом 2012 года. Сергей Леваненков.

По итогам первых трех кварталов 2012 года филиалы Группы «Илим» в Братске и Усть-Илимске (Иркутская область) выпустили 1 млн 99 тыс. тонн целлюлозно-бумажной продукции. В сравнении с январем-сентябрем 2011 года объем производства сохранился примерно на том же уровне.

В том числе, товарной целлюлозы выпущено 933 тыс. тонн, что незначительно превышает показатели аналогичного периода предыдущего года.

Производство тарного картона составило 166 тыс. тонн. Это на 5% ниже значений первых трех кварталов 2011 года. Снижение связано с уменьшением средней плотности картона по запросу рынка, что привело к сокращению объема производства в пересчете на тонны.

Объем варки целлюлозы существенно не изменился и составил 1 млн 194 тыс. тонн.

Показатели лесозаготовки Группы «Илим» в Сибири выросли на 6% в сравнении с аналогичным периодом 2011 года и составили 5 млн 5 тыс. м3.

Справка:

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге. В 2007 году к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» включают в себя филиалы компании в Коряжме (Архангельская область), Братске и Усть-Илимске (Иркутская область), а также гофрозавод в Ленинградской области. Также в состав Группы «Илим» входят лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах и лесной филиал в Коряжме.

Отдел корпоративных коммуникаций Группы «Илим»

Первая очередь Амазарского ЦБК (г. Амазар, Забайкальский край) запущена 28 октября, об этом пишет местный портал «ЗабИнфо».

Как сообщает источник, комбинат будет производить картон и небеленую бумагу. В скором времени построят также инфраструктуру и общежития для работников. Строительством ЦБК занимается компания ООО «Синбан».

Стоит отметить, что о строительстве комбината в СМИ не так много информации. Первое упоминание о намерениях построить комбинат в Амазаре встречает в газете «Коммерсант» за 2005 г.

Издание отмечало, что комбинат действительно планировалось построить в два этапа. По окончанию первой очереди, предполагалось, что предприятие сможет выпускать 200 тыс. тонн небеленой целлюлозы. Полная же мощность ЦБК должна была составить 400 тыс. тонн.

Между тем, сообщалось, что окончание возведения завода запланировано на 2007 г. Общий объем инвестиций закладывался в $500 млн, а главным инвестором называлась китайская компания «Сида», которая намеревалась взять деньги в китайских банках. По словам министра промышленности края Олега Полякова, стоимость завода составляла 13,5 млрд руб. (2010 г.).

В 2007 г. комбинат построен не был. Лишь в 2010 г. губернатор Забайкальского края Александр Голенков заявил, что для ЦБК только найден участок, а обсуждение строительства будет продолжаться.

ИА «WHAT WOOD»

В январе-сентябре 2012 года филиал Группы «Илим» в Коряжме (Архангельская область) выпустил 826 тыс. тонн целлюлозно-бумажной продукции. Это на 3% больше, чем за аналогичный период предыдущего года.

В том числе, товарной целлюлозы произведено 288 тыс. тонн, что на 8% превышает показатели первых трех кварталов 2011 года.

Производство товарного тарного картона осталось примерно на том же уровне и составило 359 тыс. тонн.

На 5% увеличилось производство бумаги. По итогам первых 9 месяцев 2012 года оно составило 179 тыс. тонн. В том числе, мешочной бумаги выпущено 66 тыс. тонн, офсетной – 83 тыс. тонн, обойной – 30 тыс. тонн.

Объем варки целлюлозы превысил 861 тыс. тонн, увеличившись на 3% в сравнении с январем-сентябрем 2011 года.

Поставки древесного сырья выросли на 3% и достигли 3 млн 610 тыс. м3.

Гофропроизводство Группы «Илим» в Ленинградской области ОАО «Илим Гофра» выпустило 94 млн 248 тыс. м2 продукции (гофрокартон, ящики). В сравнении с первыми 9 месяцами 2011 года рост составил 4,5%.

Справка:

ОАО «Группа «Илим» было зарегистрировано 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге. В 2007 году к Группе были присоединены ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», ОАО «Братсккомплексхолдинг» и ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК» путем перехода на единую акцию. 2 июля ОАО «Группа «Илим» начало работу как объединенная компания. Стратегическим партнером Группы «Илим» является американская компания International Paper.

Производственные активы Группы «Илим» включают в себя филиалы компании в Коряжме (Архангельская область), Братске и Усть-Илимске (Иркутская область), а также гофрозавод в Ленинградской области. Также в состав Группы «Илим» входят лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах и лесной филиал в Коряжме.

Отдел корпоративных коммуникаций Группы «Илим»

Абоненты "МегаФона" в Забайкальском крае за первые 9 месяцев 2012 г. скачали 600 Тб информации. Это в три раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом рост потребления интернет-трафика на одного пользователя составил 180 процентов.

Пресс-служба оператора сообщила, что сегодня в Забайкальском крае более 170 тыс. клиентов "МегаФона" активно пользуется мобильным интернетом, выходя в глобальную сеть с помощью мобильных телефонов, нетбуков и планшетов. Если за 9 месяцев 2011 года интернет-трафик в сети "МегаФона" составил 200 Тб, то в 2012 г. - уже 600 Тб. Это эквивалентно 120 тыс. фильмов в DVD-качестве.

Пресс-служба "МегаФона подчеркнула, что развитию мобильного интернета в регионе способствует активная модернизация сети. В настоящее время "МегаФон" является лидером по покрытию 3G в Забайкалье. Здесь действует более 170 базовых станций 3G оператора. При этом более чем в 80 населенных пунктах региона, таких как Первомайский, Шелопугино, Могзон, Могойтуй, Красный Чикой, Газимурский Завод "МегаФон" - единственный оператор, предоставляющий услуги высокоскоростного мобильного доступа в интернет.

"Два года назад "МегаФон" запустил сеть 3G в Забайкалье, - отметил директор Читинского регионального отделения компании "МегаФон" Александр Марьин. – И сегодня большинство наших абонентов, включая тех, кто живет в отдаленных районах, могут пользоваться всем спектром возможностей, которые открывает мобильный доступ в интернет. Конечно, останавливаться на достигнутом мы не собираемся. Расширяя покрытие 3G, модернизируя сеть, "МегаФон" делает доступ в глобальную сеть более доступным для жителей Забайкалья".

Предприниматели, занимающиеся лесопереработкой, поддержали идею губернатора Назарова о создании целевой программы, направленной на развитие лесной промышленности на севере области. Однако они считают, что бизнесу необходимо серьёзная поддержка государства.

Бизнесмены считают, что для Омска перспективы лесопереработки в настоящее время являются наиболее значимыми. Так, в России сегодня существует не более десяти заводов, которые осуществляют глубокую переработку древесины и выпускают продукцию для строительной и мебельной отрасли. В то же время мировой опыт европейских стран и Японии в современных технологиях подсказывает, что возможно осуществлять переработку древесины на 100% и выпускать экологически чистую, качественную продукцию, востребованную как на внутреннем, так и на мировом рынке.

Президент Ассоциации "Партнер-Омск" Олег Мкртчян считает, что без помощи государства бизнес не справится с развитием отрасли. "Лесные массивы на Севере Омской области - это один из немногих природных ресурсов, которыми располагает наш регион, и я, безусловно, поддерживаю решение по развитию этой отрасли. Задача импортозамещения ставится правительством постоянно, но без государственной поддержки освоение лесов практически невозможно, поскольку требует очень больших инвестиций в создание транспортной инфраструктуры, которая обеспечивает доступность сырьевых ресурсов".

"Еще более неразработанное в нашей стране направление лесопереработки - производство биохимической продукции для бумажной промышленности, - считает Мктчян. - Конечно, по уровню развития лесного хозяйства и качеству сырья Омск сложно сравнить с Алтайским или Красноярским краем, в которых мы работаем. Несмотря на это, я убежден в том, что лесопереработка является одной из тех отраслей, которая заслуживает государственных инвестиций и действительно позволяет достичь их окупаемости через все механизмы: привлечение иностранных инвестиций, налоговые поступления, обеспечение занятости населения, повышение инвестиционной привлекательности и имиджа региона".

Виктор Назаров выступил с посланием к Заксобранию. В нём он обрисовал шесть основных направлений, по которым должна развиваться Омская область. Среди них была и лесоперерабатывающая промышленность. Назаров предложил создать специальную целевую программу, которая бы поддерживала бизнес на севере региона.

По итогам 9 мес. 2012 г. филиалы Группы «Илим» в Братске и Усть-Илимске (Иркутская обл.) выпустили почти 1,1 млн тонн целлюлозно-бумажной продукции, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Объем производства сохранился примерно на том же уровне в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Товарной целлюлозы выпущено 933 тыс. тонн, что незначительно превышает показатели аналогичного периода 2011 г. Производство тарного картона снизилось на 5% и составило 166 тыс. тонн. Снижение связано с уменьшением средней плотности картона по запросу рынка, что привело к сокращению объема производства в пересчете на тонны. Объем варки целлюлозы существенно не изменился и составил 1,194 млн тонн.

Предприятия Группы «Илим» в Сибири увеличили лесозаготовки на 6% в сравнении с январем-сентябрем 2011 г. и составили 5 млн м3.

В Забайкальском крае (п. Амазар, Могочинский район) запущен в эксплуатацию лесопильный завод, мощностью 100 тыс. м3 древесины в год, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы Правительства Забайкальского края. Это первый этап реализации крупнейшего на Дальнем Востоке инвестиционного проекта по созданию лесопромышленного комплекса. Инвестором выступило российско-китайское совместное ООО «Целлюлозно-промышленный комбинат «Полярная». Предприятие оснащено немецким оборудованием.

Проект создания Амазарского лесопромышленного комплекса включает строительство целлюлозного и деревообрабатывающего заводов. Предполагаемый объем инвестиций проекта составит более 22 млрд руб., в том числе на строительство Амазарского целлюлозного завода 13,5 млрд руб. по производству сульфатной небеленой целлюлозы мощностью 400 тыс. тонн в год, в том числе первой очереди 200 тыс. тонн.

Заместитель председателя правительства Забайкальского края Евгений Вишняков отметил, что из низкотоварной древесины предприятие станет изготавливать брус и доски, все остальное будет превращаться в целлюлозу, которая потом будет переработана в картон и бумагу.

Валовая прибыль при полном развитии Амазарского целлюлозного завода составит около 5 млрд руб.

«Газпромбанк» выделит Омской фабрике гофротары (входит в состав ЛПК «Континенталь Менеджмент») на финансирование программы модернизации производственных мощностей 100 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Согласно договору, ставка по кредиту составляет 11,75%, а срок привлечения средств рассчитан на 3 года. Программа обновления производственных мощностей на предприятии была запущена в июне 2012 г. и предусматривает модернизацию линии по выпуску гофрокартона и приобретение нового агрегата по производству гофроупаковки сложной конфигурации.

Цель проекта – снизить затраты на сырье за счет уменьшения доли технологических отходов, уменьшить себестоимость производства гофроупаковки сложной конфигурации за счет повышения производительности труда, повысить качество продукции и увеличить продажи не менее чем на 30%.

В рамках программы реконструкции будет приобретен печатно-высекательный агрегат VOLE – 1628 TransPack Taiwan-PRC (Тайвань), автоматическая система укладки и упаковки продукции Favolessa (Италия) и полностью модернизирована линия по производству гофрокартона.

Модернизация линии предусматривает замену гофропресса гребенчатого типа на гофропресс с вакуумным прижимом Ming Wei (Тайвань), поперечно-резательной машины с кулисным механизмом – на машину с электронным управлением Fosber (Италия). Также будут приобретены новая продольно-резательная машина и листоукладчик итальянского производства.

После проведения модернизации годовая производственная мощность фабрики увеличится на 12 млн м2 до 62 млн м2 в год, предприятие сможет выпускать гофропродукцию сложной конфигурации с четырехцветной флексопечатью.

Модернизацию планируется завершить в январе 2013 года.

В ЧЕХИИ ЗАДЕРЖАНА ПОДОЗРЕВАЕМАЯ В ХИЩЕНИИ ДЕНЕГ БТА БАНКА

Татьяну Параскевич разыскивают и российские, и украинские правоохранительные органы

В Чехии задержана Татьяна Параскевич, подозреваемая в хищении денежных средств БТА Банка, говорится в сообщении следственного департамента МВД России. Параскевич разыскивают и российские, и украинские правоохранительные органы. "В ближайшее время следователи намерены выехать в эту страну для проведения следственных действий с задержанной", - говорится в сообщении департамента. По результатам допроса, который следователи проведут с подозреваемой, будет принято решение о дальнейшем статусе Параскевич.

По данным ведомства, международная преступная группа, возглавляемая бывшим генеральным директором, председателем совета директоров и собственником указанной кредитной организации Мухтаром Аблязовым, похитила более 5 млрд долларов. При этом, как пишет департамент, Параскевич могла отвечать за разработку схем движения денежных средств и фактическое финансирование преступной группы. В ходе обысков по месту постоянной регистрации Параскевич в Москве и месту предыдущего проживания в Алтайском крае следователи нашли большое количество поддельных печатей коммерческих организаций и налоговых органов.

"После возбуждения уголовного дела в отношении Аблязова и его соучастников Параскевич длительное время скрывалась от правоохранительных органов", - говорится в сообщении. Она проживала в разных странах Евросоюза: в Латвии, на Кипре, в Польше и Чехии.

По одному из эпизодов, связанному с хищениями 730 млн долларов, к длительным срокам заключения и штрафам осуждены четверо обвиняемых - Александр Волков, Денис Воротынцев, Артем Бондаренко и Алексей Белов. Аблязов изначально скрылся в Великобритании, но впоследствии сбежал оттуда, когда Высокий суд Лондона приговорил его к 22 месяцам заключения за неуважение к суду.

Южноафриканский ренессанс

Как ЮАР выходит на глобальную арену

Резюме: Кейптаун исходит из того, что перемещение центра силы мирового развития открывает перед страной уникальную возможность резко увеличить свой вес на международной арене, став не только региональной державой, но и государством, способным воздействовать на глобальный порядок.

Люди, даже в самой Африке, редко отдают себе отчет в том, насколько она велика. Площадь континента – 30 млн кв. км, что больше территорий США, Западной Европы, Индии, Китая и Аргентины вместе взятых. Там живет около миллиарда человек, и взрывной рост населения продолжается.

Долгое время наука отказывалась признать существование отдельной африканской цивилизации. Вместе с тем трудно не заметить, что Африку южнее Сахары, при всей ее расово-этнической пестроте, объединяет не только общая судьба, но и множество совпадающих культурных признаков. Первым на это обратил внимание Фернан Бродель. Еще более смело и отчетливо высказался Самьюэл Хантингтон: «По всей Африке пока сильно самоопределение в соответствии с племенной идентичностью, но среди африканцев быстро возрастает чувство общей идентичности, и, по-видимому, Африка южнее Сахары может стать отдельной цивилизацией».

В качестве претендентов на роль стержневых государств этой цивилизации Хантингтон называл Нигерию и Южную Африку, отдавая явное предпочтение второй. Он перечисляет достижения ЮАР: мирный переход от апартеида, промышленный потенциал, высокий уровень экономического развития по сравнению с другими африканскими странами, военная мощь, природные ресурсы и система политического управления с участием белых и чернокожих. «Все это делает Южно-Африканскую Республику явным лидером Южной Африки, вероятным лидером англоязычной Африки и возможным лидером всей Африки ниже Сахары», – делает вывод Хантингтон. Полтора десятилетия, прошедшие после выхода в свет «Столкновения цивилизаций», подтверждают эту мысль.

В апреле 2011 г. – с присоединением Южной Африки – БРИК превратился в БРИКС. У России, равно как и у Бразилии, Индии и Китая, появился новый партнер и союзник. Но много ли мы знаем о нем, кроме нескольких историй, почерпнутых из авантюрных романов Луи Буссенара, или того, что в ЮАР состоялся чемпионат мира по футболу 2010 года?

Лидер африканской экономики: сильные и слабые стороны

Современная ЮАР все более открыто позиционирует себя как континентального лидера. И имеет на то основания. У страны самая крупная и развитая экономика в Африке. Объем ВВП в 2010 г. достиг 354 млрд долларов. Государственные расходы составляют 31,5% от ВВП. Темпы роста относительно низки по меркам крупных развивающихся экономик. При президенте Табо Мбеки ВНП в 1995–2005 гг. рос на 3,5% в год, а в последующие два года – на 4,5%. Ежегодно создавалось около 300 тыс. новых рабочих мест в легальном секторе экономики и еще около 200 тыс. – в «сером». Экономический кризис замедлил рост: в 2008 г. – 3,7%, в 2009-м – 1,8%, в 2010-м – 3%, в 2011 г. – примерно 3,5%.

Своим опережающим развитием ЮАР во многом обязана природным ресурсам. Разведанные запасы оцениваются в 2,5 трлн долларов, и хватит их больше чем на столетие. Для разработки стратегического сырья учреждена Государственная добывающая компания. Больше 30% экспорта приходится на горнодобывающую промышленность, в которой занято 2,9% экономически активного населения. Активно добываются марганец, металлы платиновой группы, золото, хромиты, алюминоглюкаты, ванадий, цирконий. На территории страны сосредоточены крупные запасы алмазов (все еще не растраченные), асбеста, никеля, свинца, урана, угля. В стоимостном выражении главный экспортный продукт – платина. Основные статьи импорта – нефть, продовольствие, продукция химической промышленности. Высокие цены на сырье подняли в посткризисные годы добывающую промышленность, как и всю экономику. Южная Африка на 39-м месте в рейтинге журнала Forbes по удобству ведения бизнеса (Россия – на 86-м), хотя в ЮАР установлен относительно высокий подоходный налог (до 40% в зависимости от уровня дохода). Непрестанные слухи о возможной национализации предприятий отрасли и усилении ее регулирования государством притормаживают поступление новых инвестиций. Торговый баланс сводится с небольшим дефицитом.

Страна электрифицирована на 81% – ощутимый прогресс по сравнению с 2000 г., когда этот показатель составлял 63%. Растет туризм, в 2010 г. ЮАР посетили 7,3 млн туристов, на миллион больше, чем годом раньше. Страна обеспечивает свои внутренние продовольственные потребности, является одним из ведущих экспортеров сельхозпродукции. Доля сельского хозяйства составляет 35–40% всего экспорта. Успехи этого сектора далеко не в последнюю очередь объясняются тем, что крупные фермерские хозяйства остались во владении семей африканеров, занятых земледелием на протяжении многих поколений, в отличие, скажем, от соседней Зимбабве, где белые землю потеряли, что имело следствием голод. Считается, что белые владеют 80% сельскохозяйственных угодий, но эта цифра не учитывает территорию бывших бантустанов, где большая часть земли находится в «традиционном пользовании» общин и ведении вождей. Конституция подтвердила принцип частной собственности, в том числе и на землю. При этом правительство поставило цель к 2014 г. перераспределить в пользу чернокожего населения 30% товарных ферм, что заставляет оппозицию говорить об угрозе «зимбабвизации» Южной Африки.

Уровень жизни по африканским меркам весьма высок. По доходу на душу населения, рассчитанному по паритету покупательной способности, ЮАР занимает 78-е место на планете (Россия – 53-е), согласно методике МВФ, и 65-е – согласно подсчетам Всемирного банка. Более высокий средний уровень жизни в Африке был зафиксирован только на курортном острове Маврикий и – до недавнего времени – в дореволюционной Ливии. Страна урбанизирована: 61% – жители городов. 93% населения в 2010 г. пользовались мобильными телефонами. Демографическая структура расценивается как относительно благоприятная, если иметь в виду, что число людей трудоспособного возраста значительно превышает количество зависящих от них детей и стариков. Рождаемость среди белых начала падать еще в 1950–1960-е гг., а среди африканцев – в 1970–1980-е гг., опустившись к моменту обретения независимости до 2,5 ребенка на одну женщину, что немного выше уровня простого воспроизводства. Население растет менее чем на 1% в год, причем рост постоянно замедляется.

Но и социальные проблемы обострены до предела. Национальная комиссия планирования (совещательный орган, состоящий из 26 наиболее видных экспертов, назначенных президентом), констатируя успехи независимого развития, называет главные пороки социально-экономической модели. Безработица, низкие стандарты образования для чернокожих, недостаточное развитие инфраструктуры. Кумовство не дает бедным воспользоваться плодами развития, экономика слишком зависит от добычи сырья, малоэффективная система здравоохранения не позволяет справиться с эпидемиями, общественные службы развиты слабо и неравномерно, широко распространена коррупция, общество остается разделенным. Ситуация с занятостью близка к катастрофе, безработица остается на очень высоком уровне – от 25 до 43% в зависимости от методики подсчета (65% работающего населения в 2008 г. было занято в сфере услуг, 26% – в промышленности, 9% – в сельском хозяйстве).

Уровень социального расслоения в ЮАР – один из самых высоких в мире. Около 15% жителей абсолютно ни в чем себе не отказывают. Огромные поместья и плантации, роскошные виллы на океанском побережье. При этом половина населения – в основном чернокожие – живут в полной нищете. Либо в первобытных условиях бушей, голой пустыни. Либо в грязных тауншипах – скоплениях жестяных коробок, которые подбираются к границам крупных городов. Впрочем, для вырвавшихся из бушей людей тауншипы, куда проведены бесплатные вода и электричество, являют собой мощнейшие социальные лифты. У их обитателей появляется возможность найти работу в городе, а значит вырваться из нищеты.

Очень высок уровень преступности, особенно в бедных районах. К тауншипам приближаться настоятельно не рекомендуется. В больших городах гулять по улицам сравнительно безопасно, не в последнюю очередь из-за обилия полицейских постов и патрулей. Остро встала проблема нелегальной миграции – из Зимбабве, Анголы, Мозамбика и других стран Восточной Африки. Всего в ЮАР, по оценкам различных экспертов, проживают от 5 до 8 млн незаконных переселенцев, конфликты с которыми – в порядке вещей. Претензии к ним стандартны: отбирают рабочие места, соглашаясь работать за более низкую зарплату, плодят преступность.

Эпидемия СПИДа поразила ЮАР едва ли не сильнее, чем любую другую страну мира (хуже было только в Свазиленде, Ботсване и Лесото). Количество зараженных достигало 18% взрослого населения, а после принятых серьезных медицинских мер стабилизировалось на отметке в 10%. Средняя продолжительность жизни в стране – 49 лет, что заметно выше, чем в 2000 г., когда она составляла 43 года (нетипичный демографический факт: у женщин она меньше – 48 лет). Не в последнюю очередь увеличению продолжительности жизни способствовало создание медицинских пунктов в деревнях.

Примерно 15 млн южноафриканцев получают социальные гранты от государства. В массовом порядке выплачиваются детские пособия – от 12 до 15 рандов на ребенка в день. Количество домов, строящихся для бедноты, перевалило за миллион. Президент Джейкоб Зума не устает повторять, что ЮАР – не «государство благосостояния», а «государство развития», где помощь должна оказываться тем, кто хочет помочь самому себе.

Огромные средства вкладываются в образование. Введено всеобщее среднее образование, до 90% детей посещают школы. Соотношение девочек и мальчиков в школах практически один к одному – лучше, чем в большинстве развивающихся стран. Грамотность по стране достигает 88%. Решение проблем образования, качество которого, особенно в сельской местности, оставляет желать много лучшего, связывается с реализацией формулы «трех Т» (Teachers, Textbooks, Time – учителя, учебники, время). С 1994 по 2005 г. доля чернокожих студентов выросла с 42 до 60%. Но из их числа заканчивают обучение и получают дипломы только 15%, несмотря на внушительные суммы, направляемые на образовательные кредиты.

Весьма спорной оказалась программа «экономического укрепления черных» (black economic empowerment – BEE), смысл которой в поддержке бизнеса, представленного коренным африканским населением. Некоторые злые языки даже прозвали ее «экономическим укреплением Зумы» (ZEE) после того, как пара крупных программ в угольной отрасли очень кстати помогла двум представителям семьи президента. Программу критикуют даже его ближайшие союзники по правящей коалиции из Африканского национального конгресса (АНК).

В 2009 г. Конгресс предложил программу развития, основанную на пяти направлениях: образование, здравоохранение, сельское развитие и аграрная реформа, борьба с преступностью, создание полноценных рабочих мест. Наиболее серьезная проблема – увеличение занятости. В ноябре 2010 г. появился документ под названием «Новый путь роста», в котором поставлена цель создать 5 млн рабочих мест за 10 лет. Основные надежды возлагались на массированные инвестиции в широко понимаемую инфраструктуру: объекты энергетики, транспорта, коммуникаций, водоснабжения и жилищного строительства. Называли и пять других областей государственно-частного партнерства – зеленая экономика (использование энергии солнца, ветра, а также биотоплива), сельское хозяйство, добывающая промышленность, реиндустриализация и создание инновационной экономики, туризм и другие виды услуг.

Для достижения этих целей созданы: фонд занятости, который истратит 9 млрд рандов за три года, корпорация промышленного развития с бюджетом в 10 млрд рандов на 5 лет, предусмотрены налоговые льготы промышленным предприятиям на 20 миллиардов. Национальная комиссия по планированию в программе развития до 2030 г. предложила решить две основные задачи: избавиться от нищеты и резко снизить уровень неравенства. Это предполагает сокращение числа лиц, живущих ниже официально установленного прожиточного минимума – 418 рандов в месяц – с 39% до нуля, а также уменьшение коэффициента Джини с 0,7 до 0,6.

Социальное самочувствие зависит не только от экономики. Точками мощнейшего национального подъема становились двукратные победы ЮАР на Кубках мира по регби. И, конечно, подлинным триумфом национального духа явился чемпионат мира по футболу 2010 года. Весь мир услышал теперь уже легендарные вувузелы. Чемпионат был организован на самом высоком уровне, хотя основные прибыли, как водится, получила ФИФА. Ведущие же города страны, где прошли главные матчи, прикидывали, как закрыть бюджетные дыры, оставленные строительством спортивных и других объектов, а также возросшими в период чемпионата требованиями о повышении заработной платы, которые дружно выдвинули все крупнейшие профсоюзы работников государственного и муниципального секторов (в ту минуту никто не посмел им отказать).

Дипломатия убунту

Уникальный мирный переход ЮАР от десятилетий апартеида к полноценной демократии в середине 1990-х гг. стал началом тяжелой работы по строительству в Южной Африке новой национальной и политической идентичности. Главную сложность составляет исключительная неоднородность, разнообразие южноафриканского общества, где соседствуют не только расы, культуры, религии и языки, но и разные исторические эпохи и уклады.

Позиция Нельсона Манделы, первого президента демократической ЮАР, заключалась в том, чтобы от расистского общества перейти не к многорасовому, а к безрасовому. «Мы никогда не соглашались с многорасовостью. Наше требование – безрасовое общество, потому что, когда говорят о многорасовости, подчеркивают существование страны многих рас», – уверял он. Заговорили о «южноафриканском чуде» – мирном переходе власти к демократически избранному правительству и эволюционной трансформации расчлененного по расовому признаку общества в единую нацию. Епископ Десмонд Туту провозгласил, что южноафриканцы являются «радужной нацией». В 1996 г. Табо Мбеки, который стал вице-президентом после отставки Фредерика де Клерка (последний белый президент, ставший вице-президентом при Манделе), в речи по поводу принятия конституции объединил всех жителей республики – зулусов, коса, кои, сан, цветных, африканеров и даже китайцев – в едином образе африканца. Но пройдет чуть более двух лет, и он скажет: «Южная Африка – страна двух наций. Одна из этих наций – белая, относительно зажиточная… Другая, бОльшая нация… – черная и бедная».

Поскольку строительство социалистического или коммунистического общества после распада СССР и соцлагеря стало неактуальным, на первый план выдвинулось «создание черной буржуазии» и «ускоренный рост черного среднего класса», а также «создание единого, нерасового, несексистского, демократического общества». На конференции АНК 1997 г. очерчены новые задачи национально-демократической революции: созидание «африканской нации на Африканском континенте… – по взглядам, стилю и содержанию средств массовой информации, по культурному самовыражению, по тому, что едят, и по акценту, с которым говорят ее дети».

Мбеки – коса по национальности, ставший президентом в 1998 г. после Манделы – выступил архитектором новой схемы культурных изменений, которую он назвал «Африканским ренессансом». Провозглашались следующие цели:

бороться с мнением, будто Африка отличается от других континентов и уступает им в развитии; доказывать, что Африка может меняться и возрождать африканское достоинство; демонстрировать, что африканцы берут ответственность в свои руки, признают ошибки и работают над их исправлением; изживать позорящие Африку явления, как, например, проявления геноцида, наподобие того, что случился в Руанде; вновь почувствовать душу Африки; сделать реальной связь между Африкой и правами человека; показывать гордость африканским наследием, но и способность к модернизации.

Энн Бернстайн из Центра развития и предпринимательства в Йоханнесбурге подчеркивала, что «Африканский ренессанс» – и политический инструмент, и глубоко прочувствованное убеждение президента Мбеки и членов его круга. Однако данные опросов показывали, что эта идея не оказывала сколько-нибудь сильного влияния на население в целом.

В это же время началась пропаганда «убунту», что можно перевести как «человечность», «совместность» (близко по значению к нашей «соборности»). Сегодня «убунту» считается африканской идеологией и африканским образом жизни, якобы общепринятым до прихода белого человека. Внутренние идейные искания накладывают отпечаток на внешнеполитическую доктрину ЮАР, которая весьма самобытна. Последний доклад на эту тему, выпущенный Департаментом международных отношений и кооперации, как с 2009 г. называется южноафриканский МИД, носит название «Строя лучший мир: дипломатия убунту». Буквально это означает следующее: «Южная Африка – многообразная, мультикультурная и мультирасовая страна, которая принимает концепцию убунту для определения того, кто мы такие и как соотносимся с другими. Философия убунту означает “человечность” и отражается в идее о том, что мы подтверждаем свою человечность, когда подтверждаем человечность других. Она сыграла основную роль в выковывании южноафриканского национального сознания, в процессах демократической трансформации национального строительства… Эта философия транслируется в такой подход к международным отношениям, который подразумевает уважение ко всем нациям, народам и культурам. Она равносильна признанию, что в наших национальных интересах помогать позитивному развитию других. При этом национальная безопасность зависит от центрального места безопасности человека как универсальной цели в соответствии с принципом Бато Пеле (“Люди превыше всего”)». Идеалы, одухотворявшие борцов против апартеида, шагнули на мировую арену.

К числу фирменных знаков южноафриканской внешней политики следует отнести озабоченность проблемами борьбы с расовой дискриминацией в глобальном масштабе. Ее принципы, как считают в ЮАР, наиболее полно изложены в Дурбанской декларации и программе действий, принятой в 2001 г. по итогам Всемирной конференции против расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и нетерпимости. Кейптаун проявляет также повышенную заинтересованность в решении вопросов охраны окружающей среды и изменения климата, выступает за заключение юридически обязывающего соглашения в этой области. В конце 2011 г. Южная Африка принимала у себя XVII Конференцию сторон в рамках конвенции ООН по изменению климата.

Кейптаун исходит из того, что перемещение центра силы мирового развития открывает перед страной уникальную возможность резко увеличить свой вес на международной арене, став не только региональной державой, но и государством, способным воздействовать на глобальный порядок. В этом контексте государство крайне серьезно и с большим энтузиазмом относится к своему новому статусу члена БРИКС. «Внутри страны и за рубежом господин Зума – убежденный прагматик, который желает удовлетворить всех и никого не обидеть, – отмечает журнал The Economist. – Не столь подчеркнуто антизападный, как господин Мбеки, он видит, как могущество утекает на Восток и Юг и надеется оседлать волну».

Приоритетом внешней политики ЮАР, безусловно, является африканский континент, где страна претендует примерно на такие же лидирующие позиции, какими Германия располагает в Европейском союзе. ЮАР подчеркивает свою неразрывную связь со стабильностью, единством и процветанием континента, равно как и ведущую роль в его экономике. Южноафриканское руководство приложило немалые усилия для реализации амбициозной инициативы Нового партнерства для развития Африки и превращения Организации африканского единства в Африканский союз (9 июля 2002 г.), который выдвигается на роль главного интеграционного звена на континенте. Помимо этого были предложены к подписанию соглашения о зоне свободной торговли между региональными интеграционными группировками – Южно-Африканским сообществом развития, Общего рынка Восточной и Южной Африки, Восточно-Африканского сообщества, – которые рассматриваются как элементы для будущей панафриканской интеграционной системы. Республика координирует усилия по созданию новой трансконтинентальной инфраструктуры – проект транспортного коридора Юг-Север.

Существует понимание, что международный вес ЮАР будет зависеть от того, насколько она окажется способна выступить в роли лидера и интегратора континента. Крупным успехом стало избрание в 2012 г. генеральным секретарем Комиссии Африканского союза Нкосазаны Дламини-Зумы, известного южноафриканского политика, занимавшего министерские посты при разных президентах. Она – бывшая жена Джейкоба Зумы, мать его четырех детей.

Оппозиция и западные страны критикуют руководство ЮАР за поддержку национально-освободительных движений и их вождей даже в тех случаях, когда последние превращаются в единоличных лидеров или диктаторов. Не всем понравилось, что Южная Африка пыталась выступить посредником в недавнем ливийском конфликте. Предложенная Зумой от имени Африканского союза дорожная карта предполагала прекращение военных действий со всех сторон, проведение Муаммаром Каддафи политических реформ и инклюзивный диалог между участниками конфликта. Каддафи южноафриканские условия принял, оппозиция – нет. В итоге бомбардировщики НАТО возобладали над дипломатией убунту.

Именно претензии на африканское лидерство требуют укрепления оборонных возможностей. Военный бюджет на 2011–2012 гг. составляет 30,7 млрд рандов, на следующие два финансовых года запланированы цифры в 33,9 и 36,4 миллиардов. Численность вооруженных сил на 2010 г. – 62 тыс. человек, из них 37,1 тыс. – в армии, 6,2 тыс. – на флоте, 10,7 тыс. – в ВВС и 8 тыс. – в рядах военно-медицинской службы. В последние годы Южно-Африканские национальные силы обороны участвовали в миротворческих и восстановительных миссиях в Бурунди, Кот д’Ивуаре, Демократической Республике Конго (ДРК), Эфиопии, Эритрее, Непале и Судане, а также в операциях по поддержанию порядка во время выборов на Коморских островах, в ДРК, на Мадагаскаре и в Лесото. В 2011 г. южноафриканские военные также осуществляли вспомогательные операции в Центрально-Африканской Республике и помогали Мозамбику бороться с пиратством в Мозамбикском проливе.

В марте 2009 г. Объединенный постоянный комитет по обороне парламента выступил с заявлением о недостаточности военных расходов. В июле того же года новый министр обороны Линдиве Сисулу подтвердила необходимость пересмотреть «устаревшую оборонную политику», которая сводилась к тому, чтобы не вызывать беспокойство у соседей ЮАР. Поставлена цель увеличить долю оборонных расходов с 1,2 до 1,7% от ВВП за четыре года. В марте 2011 г. министру обороны представлена концептуальная основа оборонной стратегии. Исходя из этого документа, в 2011–2012 финансовом году планируется принять новую оборонную стратегию.

Второе по значимости внешнеполитическое направление – отношения по линии Юг–Юг. Здесь наибольшее внимание уделяется сотрудничеству в форматах ИБСА (Индия, Бразилия, Южная Африка), Группы стран Африки, Карибского бассейна и Тихого океана, стран Британского Содружества (членство в Содружестве было восстановлено в 1994 г.), расположенных в Южном полушарии. Именно в ЮАР прошел очередной – пятый по счету – саммит ИБСА в 2011 году.

Третье направление – участие в многосторонних организациях, среди которых неизменно выделяется Организация Объединенных Наций. ЮАР неоднократно заявляла о своих претензиях на место постоянного члена Совета Безопасности ООН. Повышение своей роли в мировом сообществе она связывает с членством в «Большой двадцатке», со своей активностью в Движении неприсоединения и группе 77 развивающихся стран. ЮАР поддерживает идеи создания независимого палестинского государства, выступает за отмену санкций против Кубы.

В контексте многополярности весьма высоко оценивается и роль БРИКС. «Изначальная концепция БРИК развилась в мультисекторальную дипломатическую силу, вызывающую количественные и качественные изменения в системе глобального управления», – подчеркивал Зума в апреле 2011 г. на саммите в Санья, где Южная Африка обрела полноправное членство в БРИКС. Президент также не преминул напомнить, что «два десятилетия назад Южная Африка все еще находилась в центре борьбы за освобождение. Бразилия, Россия, Индия и Китай твердо поддерживали наш порыв к свободе. Сегодня мы встретились как одно целое, мы встретились как партнеры». «Мы используем наше членство, – говорится во внешнеполитической концепции, – как стратегическую возможность продвинуть интересы Африки по глобальным проблемам, таким как реформа глобального управления, работа G-20, международная торговля, энергетика и изменение климата».

На азиатском направлении южноафриканская дипломатия выделяет Китай, Индию и Японию, они являются ведущими инвесторами в экономику ЮАР, одними из крупнейших торговых партнеров. Активные связи поддерживаются со странами АСЕАН, особенно с Индонезией, Малайзией и Вьетнамом, а также с Южной Кореей.

Сохраняющийся антиимпериалистический и антирасистский пафос заставляет считать латиноамериканские страны и МЕРКОСУР (с которым у Зоны свободной торговли Юга Африки есть преференциальное торговое соглашение) более важными партнерами в Западном полушарии, чем Соединенные Штаты. Но и с ними Кейптаун вовсе не настроен на конфронтацию: «США останутся доминирующей силой – политической, экономической и военной – с важным потенциалом для южноафриканской и африканской торговли, туризма и инвестиций». ЮАР является крупнейшим (если исключить нефтедобывающие страны) получателем американской помощи в рамках Africa Growth and Opportunity Act. Соединенные Штаты также выступают немаловажным партнером по миротворческим операциям в разных районах Африканского континента.

Но с экономической точки зрения бОльшее значение для ЮАР имеют все же страны Европейского союза, на которые приходится треть всей внешней торговли, 40% экспорта, 70% прямых иностранных инвестиций. Оттуда продолжает поступать и помощь на цели развития. Отношения с ЕС определяются как стратегическое партнерство. В европейском контексте рассматриваются и двусторонние отношения с Россией и Турцией, за которыми признается «важная роль в глобальной и региональной политике».

Вехой в российско-южноафриканских отношениях стал 2006 г., когда был подписан Договор о дружбе и партнерстве. ЮАР – наш ведущий торговый партнер в Африке, но товарооборот еще не велик – чуть больше 1 млрд долларов. С конца 2008 г. реализуется совместный проект по созданию системы дистанционного зондирования Земли. С помощью российской ракеты-носителя в 2009 г. запущен южноафриканский спутник связи «Сумбандила». Российские компании – «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп» – инвестируют в горнодобывающую промышленность, металлургию ЮАР. Бизнес Южной Африки также уже достаточно широко представлен в нашей стране – компании SABMiller, Naspers, Bateman, ряд банковских структур. Существуют планы сотрудничества в сфере создания энергетической инфраструктуры, генерирующих и передающих мощностей, строительства атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Подписан договор о поставках топлива для атомных станций ЮАР. Развиваются связи между госучреждениями, провинциями, городами, создан Деловой совет Россия–ЮАР.

В августе 2010 г. Джейкоб Зума посетил Москву с официальным визитом. Его сопровождали 11 министров и бизнес-делегация в составе более 100 человек, представлявших банковский, финансовый, оборонный, аэрокосмический сектора, отрасли энергетики, инжиниринга, информации и связи, образования. На совместной пресс-конференции Дмитрий Медведев напомнил о богатых возможностях для наращивания торгового оборота и сотрудничества в инвестиционной сфере, включая вопросы высоких технологий, космоса, сотрудничества в сфере ядерной энергетики, в области полезных ископаемых. «И Россия, и Южно-Африканская Республика – твердые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности». Последняя, по словам тогдашнего президента России, должна базироваться на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников «и, конечно, на уважении суверенитета». На это Зума ответил: «Отношения между Южной Африкой и Россией начались еще во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость… На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность более справедливому распределению сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединенных Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнерами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнерстве с другими странами». Проявлением этого партнерства стала и поддержка Россией вступления Южной Африки в БРИКС.

В.А. Никонов – доктор исторических наук, профессор, президент фонда «Политика», председатель правления фонда «Русский мир», первый заместитель председателя Комитета Государственной думы РФ по международным делам.

ЮАР > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 28 октября 2012 > № 735515 Вячеслав Никонов

В Свирске в 2013 году должно начаться возведение завода по производству новых строительных материалов - ориентировано-стружечных плит (OSB), MDF, ДСП и древесноволокнистых изоляционных плит (WFIB). Об этом сообщил мэр города Владимир Орноев. "Планы, которые я ставлю перед собой и своими помощниками: создание новых рабочих мест, работа предприятий, - сказал мэр. - Мы по-прежнему не успокаиваемся и делаем все возможное, чтобы дать второе дыхание этому проекту. Последняя моя встреча с губернатором Сергеем Ерощенко убедила, что мы на верном пути".

Летом 2012 года Сергей Ерощенко провел встречу с генеральным директором ОАО "СибДСМ", членом Совета директоров компании "Interwood Invest AG". На встрече был представлен инвестиционный проект строительства в Свирске завода. Как отметил Йохан Йозеф Битци, в этом городе имеется необходимое для производства сырье. Проект представляет собой создание полного, экологически чистого цикла переработки мягколиственной и низкосортной древесины, используемой для строительства жилья. По словам генерального директора ОАО "СибДСМ", в рамках реализации проекта планируется трудоустроить 1000 человек. У компании имеются подобные проекты в Италии, Франции, Польше, Украине.

Основные объёмы лесопосадок в Алтайском крае проводятся весной. Так, лесоводы разных районов края весной этого года уже высадили лес на площади 6,6 тыс. га. Осенняя же посадка стала небольшим, но важным дополнением к уже проведенным работам по созданию искусственных лесов. Всего осенью лесоводами края восстановлено свыше 100 гектаров леса в Косихинском, Первомайском, Троицком и других районах.

Игорь Дергачёв, начальник отдела лесовосстановления и защитного лесоразведения управления лесами Алтайского края:

-Знаменательным событием этой осени стали первые посадки сеянцев, выращенных в Лесном селекционно-семеноводческом центре, который недавно был запущен. Посадки проведены в лесах Приобья на землях, пострадавших от лесных пожаров и других факторов негативного влияния. Участки, на которых поселись первые сеянцы с закрытой корневой системой, расположены на землях Бобровского, Боровлянского и Петровского лесничеств.

Основной объём работ по лесовосстановлению этой осенью был проведён предприятием ООО "Альфа", ведущим лесохозяйственную деятельность на территории Петровского лесничества. Всего работники предприятия высадить почти 300 тыс. сеянцев лиственницы, сосны и ели на площади 90 га. На посадках использовались сенцы собственного лесного питомника, а также выращенные в Лесном селекционно-семеноводческом центре.

Сергей Ющенко, начальник отдела обеспечения полномочий в области лесных отношений по Петровскому лесничеству управления лесами Алтайского края:

- Предприятие ООО "Альфа" активно ведёт работу по заращиванию крупного горельника 1997 года. Тогда в Троицком районе сгорело около одиннадцати тысяч гектаров леса. Лесоводы ежегодно занимались восстановлением сгоревших лесов. Высаживали лиственницу и сосну. В этом году было решено сосну заменить на ель, так как лесные культуры сосны объедают лоси и мыши.

Около двадцати гектаров леса было восстановлено предприятиями ООО "Бобровский лесокомбинат" ЛХК "Алтайлес", ООО "Петров" и ООО "Лес-Бизнес М".

Предприятие Лесной холдинговой компании "Алтайлес" "Бобровский лесокомбинат" произвело посадку первой партии сеянцев сосны с закрытой корневой системой из единственного за Уралом селекционно-семеноводческого центра, который открылся всего лишь несколько месяцев назад. Работы проведены на площади 3,5 га. Первую выращенную партию молодых деревьев посадили в зиму. Пока в небольшом количестве. Если сеянцы хорошо приживутся и перезимуют, осенняя посадка для предприятия холдинга станет традиционной.

Как отмечают специалисты, обычно сосновые сеянцы выращивают два года, точнее два летних сезона, а здесь в теплицах центра при определенной температуре и влажности деревца могут развиваться непрерывно.

Руководитель алтайского селекционно-семеноводческого центра Виктор Бубенчиков:

"Это меньший расход семян, больший выход посадочного материала с единицы площади, меньший цикл выращивания - с 2-летнего периода до 3-месячного периода. За один и тот же период, сколько требуется в открытом грунте, мы можем выпустить в два раза больше продукции. Думаю это очень выгодное предложение для лесных предприятий".

Проектная мощность нового центра составит семь миллионов сеянцев и две тонны семян в год. Посадочный материал, выращенный по тепличным технологиям, с закрытой корневой системой, лесоводы края планируют использовать прежде всего для восстановления пострадавших участков приобских боров, где это затруднено из-за мощного травяного покрова и "набегов" лосей, которые зимой питаются молодняком сосны. Кроме того, планируется использовать сеянцы, выращенные в ЛССЦ, и для восстановления полезащитных лесополос. Большие надежды возлагаются на центр в плане выращивания посадочного материала декоративных и садовых культур.

"Таежный район" - такое условное обозначение получила территория, на которой расположены четыре поселения Аскизского района Хакасии - Вершина-Теи, Балыкса, Бискамжа и Бирикчуль. Об этом сообщает пресс-служба министерства экономики республики.

В прошлом году эти поселения в целях улучшения своего экономического развития объединились для реализации совместных проектов. Было заключено четырёхстороннее соглашение о сотрудничестве, главная цель которого - равномерное развитие удаленных территорий, увеличение эффективности капиталовложений, повышение активности населения в вопросах создания предприятий малого и среднего бизнеса и увеличения рабочих мест. В результате реализации этого соглашения и был разработан межмуниципальный проект, получивший название "Таежный район".

По своей сути "Таежный район" - уникальный проект, включающий в себя несколько инвестиционных проектов, направленных на развитие территории. Эти проекты при их детальной проработке являются довольно привлекательными для инвесторов. На территории района находится развитая система железнодорожных сообщений, сохраненная лесосырьевая база, наличие всевозможных видов дикоросов - ягод, грибов, папоротника, черемшы, кедрового ореха, а также лечебных трав, уникальные природные места: пещеры, озера, реки. Кроме того, множество памятников археологии и работает крупное рудодобывающее предприятие Тейский рудник ОАО "Евразруда". К тому же на данный момент идет строительство федеральной автотрассы Абакан-Таштагол, которая проходит через села Бирикчуль, Балыкса, поселок Бискамжа и в небольшом удалении Вершины Теи. Все эти позитивные факторы дают толчок для успешного развития четырех муниципальных образований, объединившихся в "Таежный район".

Довольно интересный инвестиционный проект - "Дикоросы Хакасии". Планируется организовать сбор и переработку не древесной растительности леса на территории таежной зоны Аскизского и соседних районов, а также собственные перерабатывающие производства: сушеных и замороженных грибов, ягод, а также изготовление соков и газированных напитков, джемов и сиропов. В итоге ожидается повышение конкурентоспособности и товарного выхода продукции местного производства на основе развития традиционных, сопряженных и новых отраслей. Предположительная стоимость проекта 30 миллионов рублей, которые окупятся уже через 4 года.

Еще один не менее интересный проект носит название "Ясная Поляна" - это проект создания межмуниципального Центра туризма, спорта и отдыха. Территория "Таежного района" идеально подходит для реализации данной идеи, к тому же уже имеется вся инфраструктура. Центр может стать круглогодичной базой для посещения туристов и спортсменов. В целях самодостаточности, вблизи "Ясной Поляны" планируется расположить ферму "Территориально-соседская община коренного малочисленного народа - шорцев "Алтын Кун" по выращиванию маралов. Кроме того, рассматривается вариант размещения конноспортивного предприятия. Природные условия, горный воздух, близость железнодорожной станции, а также организация круглогодичного функционирования бассейна и вспомогательных объектов (бани, спортзалы и так далее). Всё это в перспективе позволит оказывать оздоровительные услуги для детей и спортсменов с ограниченными возможностями.

Глава республики Виктор Зимин уделяет особое внимание развитию малых сел, а данный проект с точки зрения повышения качества жизни на селе довольно актуален. Хотя для его реализации необходимо решить не одну проблему. Вопросы, тормозящие развитие "Таежного района", были рассмотрены на совещании по вопросам развития предпринимательства в муниципалитетах, которое прошло в середине сентября в Аскизе.

"Главная проблема - это обеспечение доступа субъектов малого и среднего бизнеса к не древесным лесным ресурсам (ягодам, грибам) - действующее законодательство накладывает определенные обязательства и ограничения, связанные с предоставлением в аренду участков лесного фонда. Кроме того, сказывается ограниченность в финансовых средствах. Как не прозаично звучит, денег на развитие проектов у предпринимателей зачастую не хватает, предлагаемые банковские продукты не всегда позволяют предпринимателям в малых поселениях создавать комплексные производства. Проще это делать в крупных населенных пунктах, а в малых поселениях размещать пункты по сбору дикоросов", - комментирует заместитель министра экономики Республики Хакасия - руководитель департамента территориального развития Николай Евдокимов.

В итоге было предложено выделить инвестиционные проекты, находящиеся в высокой степени готовности, и, соответственно, имеющие право претендовать на получение государственной поддержки через республиканскую целевую программу "Развитие малого и среднего предпринимательства в Республике Хакасия на 2012-2014 годы", и предоставление поручительств через гарантийный фонд РХ.

ОАО "Новосибирский металлургический завод имени Кузьмина" (НМЗ, находится под управлением компании "Металлсервис") планирует в течение ближайших двух лет создать производство электросварных прямошовных труб среднего диаметра, затраты на реализацию проекта прогнозируются в размере около 750 миллионов рублей, сообщил заместитель гендиректора завода по реконструкции и развитию Александр Усачев. "В настоящее время идет выбор поставщика оборудования трубоэлектросварочного агрегата "530".

Производственная мощность агрегата закладывается в объеме 150-180 тысяч тонн в год для обеспечения региональных потребностей в этих видах труб. Контракт на поставку оборудования может быть заключен до конца 2012 года. Прогнозные сроки реализации этого проекта составляют около 18-20 месяцев", - сказал заместитель гендиректора на совещании руководства и специалистов предприятия, которое в среду провел полномочный представитель президента РФ в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский.

НМЗ намерен выпускать электросварные прямошовные трубы среднего диаметра от 219 до 530 миллиметров для водо- и газопроводов и труб общего назначения, а также конструкционных труб квадратного и прямоугольного сечения в диапазоне от 140х140 миллиметров до 300х300 миллиметров. По словам Усачева, в настоящее время 100% этих труб ввозится в Сибирский и Дальневосточный регионы с Урала. "Между тем потребность в таких трубах достаточно велика, отдельные позиции, такие как трубы диаметром 219, 426, 530, пользуются постоянным спросом. В ближайшем будущем прогнозируется увеличение спроса, особенно это касается профильных труб, которые постепенно замещают в строительстве традиционный крупносортовой прокат", - сказал заместитель гендиректора. Он также сказал, что на перспективу рассматривается строительство на НМЗ участка горячего цинкования металлоконструкций общего назначения и труб. Производственная мощность комбинированной линии горячего цинкования закладывается до 30 тысяч тонн в год. Предполагаемый объем инвестиций - 300 миллионов рублей, прогнозный срок окупаемости проекта - два года. "Емкость отечественного рынка горячего цинкования оценивается в 1,5 миллиона тонн металлоконструкций в год, а темпы его ежегодного прироста - на уровне 10-15%. Инвестиционной привлекательности проекта способствует и небольшая насыщенность рынка (спрос существенно превышает предложение), невысокий уровень конкуренции и отсутствие предложения в ряде регионов. От Урала до Сибири работают только четыре компании, на Дальнем Востоке нет ни одной", - сказал Усачев. Горячему цинкованию предполагается подвергать в первую очередь трубную продукцию НМЗ в сортаменте круглых и профильных труб, а также продукцию Сибирского завода металлоконструкций (Новосибирск), одного из предприятий ОАО "Металлсервис".

По мнению специалистов НМЗ, кроме основной цели - производства собственной продукции с высокой добавленной стоимостью, существует и возможность выхода на рынок услуг по горячему цинкованию металлоконструкций. Как пояснил на совещании Усачев, в последние несколько лет НМЗ развивался как трубный завод. Возможности собственного прокатного производства, по его словам, ограничены размерами обрабатываемых слябов и дальнейшее развитие и существование прокатного сектора НМЗ будет сильно зависеть от потребности рынка в листовом прокате конструкционных, легированных, инструментальных и специальных сталей. Темпы же роста трубного производства НМЗ, потребность регионов в трубной продукции, предполагают дальнейшее расширение производственного сортамента и освоение нового рыночного сегмента - трубной продукции среднего диаметра. По мнению Толоконского, акцент на развитии трубного производства - это верно выбранный приоритет. Спрос на трубы среднего диаметра растет, отметил полпред, и обусловлен необходимостью проведения "масштабной реконструкции многих зданий и сооружений, коммуникаций и объектов коммунального комплекса". Кроме этого, Толоконский подчеркнул: "Дальнейшее развитие территорий Сибири и Дальнего Востока предполагает освоение месторождений природных ресурсов на севере Красноярского края, Иркутской области, в Якутии, новые проекты в области нефтегазохимии, что потребует строительства перерабатывающих комплексов, нефте-, газо- и трубопроводов". ОАО "Новосибирский металлургический завод имени Кузьмина" является единственным за Уралом заводом, имеющим широкую специализацию производства по выпуску круглых труб диаметром от 15 до 159 миллиметров, профильных труб с шириной полки от 10 до 120 миллиметров и листового проката толщиной от 0,4 до 6,5 миллиметра различных марок сталей, предназначенных для машиностроения, жилищно-коммунального хозяйства и строительства. Производственное предприятие находится под управлением компании "Металлсервис" (Москва).

Утечка токсичного вещества — этилбензола — случилась в Ангарске Иркутской области. В двух квартала города предельно допустимая концентрация химиката превышает норму в два-три раза. Как сообщила пресс-служба администрации Ангарска, загрязнение зафиксировала аккредитованная лаборатория, взявшая пробы воздуха.

Все надзорные службы, в том числе местный отдел Роспотребнадзора, были немедленно извещены о выбросе вредного вещества. Начато расследование, которое должно установить, как и почему был отравлен городской воздух. Власти обещают в течение месяца найти и наказать виновных.

В Ангарске расположена Ангарская нефтехимическая компания, принадлежащая компании «Роснефть», отмечает «Интерфакс».

Этилбензол представляет собой бесцветную жидкость, которая используется для изготовления стирола — сырья для производства пластмасс и синтетического каучука. Предельно допустимая концентрация этилбензола — 0,02 миллиграмма на кубический метр. При отравлении он вызывает аллергию.

Пресс-служба администрации Ангарска: «Вред здоровью единичным выбросом нанесен не будет, но оставлять без внимания такие факты нельзя».

По сообщениям средств массовой информации томская межрайонная природоохранная прокуратура совместно с облдепартаментом природных ресурсов и охраны окружающей среды провела проверку по факту несанкционированного сброса сточных вод в Мавлюкеевское озеро.

Напомним, ранее горожане, живущие рядом с озером, жаловались, что в водоем из ливневого стока хлынули потоки воды, которые оказались ядовитыми — после сброса жители заметили, что рыба в озере всплыла брюшками вверх. Специалисты департамента природных ресурсов в ответ на жалобы горожан начали административное расследование, в ходе которого выяснилось, что разовый сброс отходов в озеро произошел по вине «Томскводоканала».

«Установлено, что сброс канализационных стоков в озеро произошел в ходе проводимых «Томскводоканалом» ремонтных работ на канализационно-насосной станции и явился следствием непринятия работниками предприятия своевременных мер по предотвращению загрязнения водного объекта, — подтвердила выводы экологов прокуратура. — По заключению НИИ биологии и биофизики ТГУ попадание в озеро загрязняющих веществ повлекло нарушение кислородного режима водоема».

По итогам проверки природоохранный прокурор Дмитрий Неверов внес директору «Томскводоканала» представление с требованием об устранении допущенных нарушений законодательства о защите окружающей среды.

За отсутствие надлежащего контроля за ходом ремонтных работ и оперативного реагирования на сложившуюся аварийную ситуацию четыре виновных работника предприятия привлечены к дисциплинарной ответственности. Наряду с этим по инициативе облдепартамента природных ресурсов к административной ответственности по статье «нарушение правил охраны водных объектов» привлечен заместитель начальника цеха насосных станций канализации.

В настоящее время организацией начаты работы по изготовлению и установке стационарных опор, которые в зимний период обеспечат наличие воздушной подушки между водой и льдом, то есть аэрацию водоема.

Ранее «Томскводоканал» разослал в СМИ релиз о том, что предприятие проведет аэрацию Мавклюкеевского озера, потому что зимой рыбы, обитающие в нем, испытывают кислородное голодание.

Правительство Красноярского края в пятницу приняло решение о повышении тарифа на проезд в общественном транспорте Красноярска, он вырастет впервые за последние два года и сразу на 23% - с нынешних 13 рублей до 16.

Как пояснил на заседании правительства министр транспорта Сергей Еремин, тариф повышается с учетом растущих расходов перевозчиков на ГСМ, роста оплаты труда работников транспортных организаций с учетом введения новых систем диспетчеризации.

"По нашим расчетам, 16 рублей - это вполне достаточное повышение, чтобы обеспечить баланс между требованиями перевозчиков и возможностями оплаты населением проезда по оптимальному тарифу", - отметил Еремин.

По его словам, проезд по электронной транспортной карте подорожает не столь значительно - возможно, только до 14 рублей, решение по данному вопросу остается за мэрией Красноярска.

Как сообщил РИА Новости заместитель председателя правления красноярской ассоциации перевозчиков Виктор Сидоров, новые расценки на проезд начнут дейстовать в городском транспорте, как только постановление правительства края вступит в силу.

"Ездить по тарифу в 13 рублей больше нельзя, это и так разорительно для нас. Как только постановление вступит в силу, мы повысим цены. Но даже при 16 рублях многие останутся за гранью рентабельности, потому что остается проблема тех же льготников, которых мы возим, по сути, бесплатно, а их до 20% от общего числа пассажиров. К тому же, с нового года федеральное законодательство вводит новые требования по страхованию и установке тахографов. Это очень серьезные затраты, которые не учтены при введении нового тарифа, поэтому уже с нового года нам опять придется обращаться к чиновникам, чтобы они пересмотрели тариф", - рассказал Сидоров.

Халатное отношение сотрудников школы-интерната номер 1 в Горно-Алтайске и недостаточная психологическая поддержка воспитанников с их стороны привели к тому, что большинство самовольных уходов детей в республике Алтай, зарегистрированных в 2012 году, приходится на долю этой школы-интерната, сообщается на сайте прокуратуры региона.

Претензии к работе персонала в школе-интернате номер 1 для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, им. Г.К. Жукова в Горно-Алтайске, у надзорного ведомства возникали и ранее. В феврале этого года по итогам прокурорской проверки в учреждении даже были установлены видеокамеры для контроля за работой ночных воспитателей и соблюдения порядка.

Детский омбудсмен РФ Павел Астахов в ходе инспекции по Республике Алтай 18 марта 2011 года проводил проверку школы-интерната "№"1 им. Г.К. Жукова. После инспекции он заявил, что обнаружил в учреждении игральные карты и зажигалки в детских тумбочках, и что на уроках информатики ученики вместо учебы составляют гороскопы. Кроме того, по мнению омбудсмена, персонал учреждения недостаточно профессионален, и для детей не организована домашняя уютная атмосфера. Астахов рекомендовал министру образования республики "принять кадровые решения" относительно руководства школы-интерната, однако местные власти решили не увольнять директора интерната Светлану Тундинову, а она, в свою очередь, признала критику омбудсмена справедливой и обязалась устранить имеющиеся недостатки.

Новая прокурорская проверка показала неутешительную картину.

Как выяснили прокуроры, администрация интерната халатно относится к своим обязанностям, не уведомляя своевременно полицию о самовольном уходе ребенка, о его безвестном исчезновении, тогда как каждый побег или самовольный уход несовершеннолетних из дома, учреждений общественного воспитания - это чрезвычайное происшествие.

"... Наиболее распространенными причинами уходов несовершеннолетних из школы-интерната являются склонность к бродяжничеству, стремление проживать с родителями, лишенными родительских прав", - сказано в сообщении.

Как отмечает ведомство, побеги детей и их желание жить в своих прежних семьях стали возможными из-за "неполной, недостаточной работы" сотрудников интерната, которые не оказывали ребятам психологической поддержки, необходимой при смене места жительства, не помогали им социально адаптироваться к новым условиям проживания.

"По-прежнему имеют место самовольные выезды групп воспитанников ... в районы республики, и, как следствие этого, неудовлетворительное обеспечение безопасности детей на маршрутах передвижения и местах отдыха", - уточняется в информации.

Во время летних каникул дети по-прежнему находились у родственников без соответсвующих приказов руководства интерната, без разрешения органов опеки и попечительства. А это, уверены сотрудники ведомства, ставило под грозу жизнь и здоровье воспитанников. Кроме того, руководство интерната во время прокурорской проверки не имело полных сведений о местонахождении детей во время летних каникул.

В связи с перечисленными нарушениями прокурор региона внес представление в адрес руководства республики. В результате директору школы-интерната "№"1 было объявлено замечание.

Топливные операторы Иркутска увеличили на этой неделе розничные цены на бензин на 1,5-1,8%, сообщили РИА Новости на АЗС города.

Последнее повышение отпускных цен на бензин на АЗС "Иркутскнефтепродукта" (входит в "Роснефть") произошло в начале недели, на АЗС "Крайснефти" и ГК "Омни" - в среду-четверг.

За последние полтора месяца ценники на автозаправочных станциях меняются каждые 5-7 дней. Среднее подорожание топлива наиболее популярных марок (Аи-92 и Аи-95) с начала осени составило 6-8%. Рост цен на бензин топливные операторы обосновывают ростом оптовых цен на топливо и диспаритетом между закупочными и отпускными ценами.

В пятницу ЗАО "Иркутскнефтепродукт" (входит в ОАО "Роснефть", доля на розничном рынке около 40%) реализует бензин марки Аи-92 по 28,5 рубля за литр (рост на 1,8%), Аи-95 - 31,5 рубля, Аи-98 - 33,1 рубля, дизтопливо зимнее - 29,8 рубля. Крупнейший независимый от "Роснефти" трейдер - ООО "Крайснефть" (доля около 20%) реализует на своих АЗС бензин Аи-92 по цене 29,4 рубля (рост на 1,7%), Аи-95 - 32,4 рубля, Аи-98 - 33,5 рубля, Аи-80 - 26,8 рубля, дизтопливо зимнее - 30,3 рубля, дизтопливо "евро" - 33,5 рубля. АЗС "Омни" (доля на рынке Иркутска около 10%) реализует на своих АЗС бензин Аи-92 по цене 29,1 рубля (рост на 0,7%), Аи-95 - 32,2 рубля, Аи-98 - 33,8 рубля, дизтопливо зимнее - 29 рублей, дизтопливо "евро" - 33,4 рубля.

Почти 400 человек претендуют в настоящее время на вступление в жилищно-строительный кооператив (ЖСК) для преподавателей Дальневосточного федерального университета и сотрудников Дальневосточного отделения РАН, следует из пресс-релиза Фонда содействия развитию жилищного строительства (Фонд РЖС), на землях которого ЖСК будет строить жилье эконом-класса.

"В настоящее время на вступление в кооператив претендуют 390 человек, из них: 255 научно-педагогических работников ДВФУ и 135 сотрудников ДВО РАН", - приводятся в сообщении данные руководителя дирекции социально-ориентированных проектов Фонда РЖС Натальи Коротченковой.

По ее информации, заявленная потребность в жилых помещениях составляет 108 квартир в малоэтажных многоквартирных домах, 225 малоэтажных индивидуальных жилых домов, 57 квартир в малоэтажных жилых домах блокированной застройки.

Создание ЖСК в Приморском крае - второй проект по решению жилищной проблемы ученых и преподавательского состава вузов, который осуществляется при участии Фонда РЖС, указывается в пресс-релизе.

Он будет реализован на земельном участке фонда, расположенном во Владивостоке, на острове Русский.

"Первый кооператив зарегистрирован в Новосибирской области, который получит для строительства жилья экономического класса земельный участок фонда в районе поселка Каинская Заимка", - приводится в сообщении комментарий Коротченковой.

В материалах фонда напоминается, что Фонд РЖС оказывает поддержку ЖСК по трем направлениям.

"В соответствии с законодательством РФ кооператив получит в безвозмездное срочное пользование земельный участок фонда. После ввода в эксплуатацию построенных объектов участки будут переданы бесплатно в собственность членов кооператива. Кроме того, фонд бесплатно передаст кооперативу типовую проектную документацию и окажет содействие в обеспечении участка объектами инженерной инфраструктуры", - указывается в сообщении.

Все эти меры, по оценкам Фонда РЖС, позволят снизить стоимость строительства жилья эконом-класса на 20-30% от цены Минрегиона, которая для Приморского края на сегодняшний день определена на уровне 41,65 тысячи рублей за квадратный метр.

В сообщении добавляется, что в настоящее время правлением фонда РЖС утверждены результаты рассмотрения совместного ходатайства ДВО РАН и ДВФУ о безвозмездной передаче участка фонда кооперативу в Приморском крае.

"С учетом существующей потребности в жилых помещениях для строительства жилья экономического класса планируется предоставить кооперативу земельный участок примерной площадью 32,5 гектара", - уточняется в пресс-релизе.

Здание пригородного железнодорожного вокзала, на строительство которого было потрачено чуть более 270 миллионов рублей, открылось в Новокузнецке в пятницу, спустя почти полтора года после начала строительства.

"Площадь нового вокзала 2,5 тысячи квадратных метров. В здании восемь касс и 12 дополнительных на летний период кассовых окон", - сказал представитель филиала Западно-Сибирской железной дороги РЖД.

Собеседник агентства отметил, что в холле вокзала также установлены автоматы, которые позволят покупать билеты на все направления, минуя очередь в кассы.

"В сутки он (вокзал) будет обслуживать до 10 тысяч пассажиров", - отметил представитель РЖД.

Он добавил, что лестничные марши вокзала оборудованы пандусами для людей с ограниченными физическими возможностями. Также с помощью специального лифта такие пассажиры смогут подняться на пешеходный мост и спуститься с него на железно-посадочную платформу.

По словам собеседника агентства, строительство отдельного пригородного вокзала в Новокузнецке обусловлено тем, что местная станция является крупнейшим узлом пассажирских перевозок и занимает 27% от всех пригородных перевозок в регионе.

Строительство железнодорожного вокзала в Новокузнецке началось около полутора лет назад. В пятницу открыто новое здание пригородного вокзала, которого ранее не было в городе. Основное здание станции продолжают реконструировать, оно будет открыто в 2013 году к Дню Железнодорожника. Стас Бендиченко.

Останки 73 бойцов Красной армии, найденные на раскопках в Ростовской области, торжественно перезахоронили в пятницу в селе Ряженое Матвеево-Курганского района, сообщил РИА Новости представитель регионального правительства.

По его словам, останки были обнаружены участниками поисковых отрядов "Память-поиск", "Скиф" и "Последний след войны" на полях сражений Миус-фронта.

Удалось установить имена четырех человек.

"Это Юрий Александрович Кочетков, уроженец Смоленской области, Афанасий Никитович Дудник, уроженец села Красногорск Курданайского района Алма-Атинской области, красноармеец Алексей Владимирович Зимин, уроженец города Харьков, и наш земляк - сержант Александр Степанович Герасименко, уроженец Ростова-на-Дону, до войны проживал в одном из домов переулка Семашко", - сказал собеседник агентства.

Он добавил, что все обнаруженные останки с воинскими почестями были захоронены в мемориальной братской могиле.

"В настоящее время поисковая работа продолжается в Тарасовском и Красносулинском районах области, где недавно обнаружены останки красноармейцев. У одного из них сохранился солдатский медальон, после экспертизы которого велика вероятность установления имени погибшего бойца", - добавил представитель областного правительства.

В 1941 году немецкими войсками на реке Миус был создан хорошо укрепленный оборонительный рубеж протяженностью около 50 километров. Эта линия фронта получила название Миус-фронт. За прорыв рубежа Советскими войсками велись кровопролитные бои. И только в 1943 году войска Южного фронта прорвали оборону в районе поселка Куйбышево. В настоящее время на территории Миус-фронта поисковиками регулярно находятся останки солдат, а также боевые снаряды.

МТС в I квартале 2013 г. планирует завершить юридическое присоединение ЗАО "Комстар-Регионы" и 12 региональных операторов, в последнее время приобретенных компанией. Вопрос вынесен на повестку внеочередного собрания акционеров, которое состоится 14 января 2013 г. Акционеры, проголосовавшие против реорганизации, смогут предъявить акции к выкупу по цене 217 руб. за бумагу.

Об этом сообщила пресс-служба ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). Пресс-секретарь оператора Валерия Кузьменко уточнила репортеру ComNews, что данные компании, включая "Комстар-Регионы", уже оказывают услуги под брендом МТС, являясь частью группы.

ЗАО "Комстар-Регионы" является "дочкой" "Комстар-ОТС". Компания была создана в 2004 г. с целью консолидации бизнеса АФК "Система" (контролирует МТС) в сегменте фиксированной связи. 1 апреля 2011 г. ЗАО было присоединено к МТС. В течение года на балансе "Комстар-Регионы" проходила консолидация региональных активов МТС. Завершающим этапом реорганизации должно стать юридическое присоединение.

В рамках реорганизации МТС присоединит к себе следующие компании: "Свит-Ком", "Скиф-Лайн" (Москва), "Универсал-ТВ", УК "Альтаир-Тула", "Телекомпания "Альтаир", (Тула), "МультиКабельные Сети Тамбова", "Скиф-Тамбов", "Инфоцентр" (Курган), "Компания "СибГруппИнвест" (Барнаул), "Скиф-Орел", "ТК Спектр" (Ленинградская область, город Сосновый Бор).

Как констатирует глава аналитического центра агентства AK&M Ярослава Забелло, процессы M&A в телекоммуникациях с начала 2012 г. существенно замедлились. "За январь-август 2012 г. произошло 13 сделок на $4787,2 млн. Это в 1,8 раза меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, - отмечает эксперт. - Результат I-III кварталов текущего года выглядит, тем не менее, высоким, но нужно учитывать, что он обусловлен всего тремя сделками: консолидация контрольного пакета "МегаФона" структурами Алишера Усманова, объединение "МегаФона" и "Скартела", а также покупка "ВТБ Капиталом" совместно с болгарским партнером оператора BTC, работающего под брендом Vivacom".

"Что касается сделок, то значительное замедление мы наблюдаем в сегменте ШПД, - добавила Ярослава Забелло. - Это может показаться странным, учитывая высокие темпы роста подключений к ШПД и все еще низкий уровень проникновения, который создает спрос на эту услугу. Но в данном сегменте осталось считанное количество крупных независимых компаний, которые могут быть интересны операторам. В остальном стоимость строительства собственных сетей уже практически сравнялась со стоимостью покупки компаний". По мнению эксперта, ввиду падения выручки от основных видов деятельности телекоммуникационные компании все чаще инвестируют в смежные направления (СМИ, ритейл, производство развлекательного контента, разработка софта, платежные системы, банковский бизнес и т.д.), которые могут быть интегрированы с основным бизнесом.

Две крупных сделки по слиянию и поглощению в этом полугодии завершило ОАО "Ростелеком". Пресс-служба магистрального оператора сообщила репортеру ComNews, что марте 2012 г. компания приобрела оставшиеся 28,2% акций ОАО "НТК" за 13,8 млрд руб. и довела долю до 100%, а в июле 2012 г. "Ростелеком" получил 100%-ный контроль над группой "Скай Линк". "Потенциальные приобретения, в основном, касаются местных операторов широкополосного доступа в Интернет и мобильной связи в России или операторов с качественной магистральной сетью в странах СНГ на направлениях с высокой концентрацией нашего трафика", - добавил сотрудник "Ростелекома".

Компания "Акадо" в прошлом году заявляла о планах активной региональной экспансии. Руководство компании предполагало в 2012 г. вернуться к докризисной стратегии развития актива. На первом этапе компания планировала выходить в те регионы, в которых уже имеет сети, - Екатеринбург, Петербург и Белоруссия, - а на втором - в города-миллионники (см. новость на ComNews от 21 декабря 2011 г.).

Руководитель пресс-службы "Акадо" Денис Рычка уточнил репортеру ComNews, что в 2012 г. компания запустила услуги цифрового телевидения в Екатеринбурге, в первом полугодии 2013 г. такие услуги будут запущены в Петербурге, не прокомментировав, каковы планы компании по приобретению региональных активов.

Компания "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) расширила покрытие сети сотовой связи в Баргузинском районе Бурятии. С начала года МТС увеличила территорию действия сети третьего поколения в районе в пять раз.

Пресс-служба оператора сообщила, что в 2012 г. сотовая связь МТС появилась в пяти населенных пунктах Баргузинского района, расположенных у отрогов Баргузинского и Икатского хребтов, высота которых достигает 2,8 тыс. метров. 3G-cеть МТС стала доступна жителям поселков Галгатай, Могойто, Майский, Аргада. Кроме того, МТС расширила покрытие сети и скорость передачи данных в поселке Курумкан и его окрестностях. В настоящее время голосовая связь и высокоскоростной мобильный интернет МТС доступны 80% жителей Баргузинского района.

"В Бурятии мы наблюдаем рост потребления мобильного интернета не только в крупных городах, но и в сельской местности, а также популярных туристических зонах, где МТС ведет активное строительство сети. Мы продолжаем расширять покрытие 3G, чтобы сделать современные телекоммуникационные сервисы МТС доступными для жителей и гостей Бурятии. Теперь все больше туристов имеют возможность использовать ресурсы сети МТС для того, чтобы делиться впечатлениями от отдыха в Бурятии в режиме реального времени, транслируя в сеть онлайн-видео или выкладывая фото в Интернет", - отметил директор филиала МТС в республике Бурятия Антон Марченко.

При патрулировании земель Змеиногорского участкового лесничества Горно-Колыванского лесничества инспекторы управления лесами Алтайского края обнаружили вместо стройных пихт - целую деляну пней. Незаконная рубка осуществлялась в шести километрах от села Верхнеалейское Третьяковского района. Всего было вырублено более 200 пихтовых насаждений.

Иван Шатаров, и. о. начальника обеспечения полномочий в области лесных отношений по Горно-Колыванскому лесничеству управления лесами Алтайского края:

- На место незаконной рубки выехала следственно-оперативная группа. На месте были обнаружены спилы, бензопилы. Впоследствии был установлен и подозреваемый в совершении преступления. Им оказался житель Локтевского района 1974 года рождения, который сам работает вальщиком леса у одного из индивидуальных предпринимателей. Двести одиннадцать незаконно срубленных пихт были перевезены им на пилораму одного из частников Третьяковского района. Мужчина был задержан, своей вины в совершении преступления он не отрицает.

По предварительной информации, ущерб, нанесенный от вырубки пихт, оценивается в пределах 1,8 млн рублей. Уголовное дело возбуждено по части 3 статьи 260 УК РФ - незаконная рубка, совершенная в особо крупном размере. Нарушителю грозит до трех лет лишения свободы.