Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Соглашение о намерениях сотрудничать в обеспечении жильем многодетных семей подписали сегодня губернатор Новосибирской области Василий Юрченко и генеральный директор ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» Александр Семеняка. Соглашение, направленное на оказание помощи семьям в строительстве и приобретении жилья, будет реализовано в рамках региональной программы развития жилищного строительства.

Согласно ст. 28 Земельного кодекса РФ и областному законодательству многодетным семьям Новосибирской области предоставляются в собственность участки земли - именно эти земли и станут тем активом, под который, объединившимь, семьи смогут получить заём от АИЖК на строительство многоквартирных домов. После ввода домов в эксплуатацию объединение семей станет собственником жилья, а ипотечный заём ему «помогут» выплатить другие граждане, которые вселятся в оставшиеся в новостройке квартиры на условиях найма. Таким образом, многодетные семьи не только станут владельцами жилья, но и после погашения займа начнут получать стабильный доход в виде платежей от нанимателей.

Планируется, что при реализации соглашения будут задействованы две программы АИЖК, направленные на стимулирование жилищного строительства. Программа «Стимул» станет основой финансирования строительства многоквартирных домов. Также Агентство планирует разработать специальные условия ипотечного кредитования для объединений многодетных семей с учетом их земельных взносов, применив базовые принципы разработанного АИЖК продукта «Арендное жилье». Заём, предоставленный на строительство, будет долгосрочным, и его погашение будет осуществляться за счет поступающих платежей от нанимателей.

«Тот проект, соглашение по которому мы заключаем сегодня, позволит приблизиться к решению проблемы обеспечения жильем многодетных семей и в последствие даже получать доход от сдачи жилья в найм. Проект пока пилотный, поэтому в случае необходимости у нас будет возможность уточнять и корректировать ход его реализации», - отметил губернатор Новосибирской области Василий Юрченко. Он также подчеркнул, что «совместный поиск и решений, и более дешевых ресурсов для реализации проектов очень полезен, и в итоге позволяет приблизиться к главной цели - решению жилищного вопроса для жителей региона».

«Хочется отметить активную позицию администрации Новосибирской области, - в свою очередь, заметил, подписывая соглашение, генеральный директор АИЖК Александр Семеняка. - Трудная ноша - быть первопроходцами, но для Агентства неоценима ваша поддержка и помощь в реализации новых проектов. Практически все инновации мы отрабатываем именно здесь: одна из первых область вошла в программу «Стимул», подключилась к созданию маневренного фонда, здесь реализуется и первый проект по «Арендному жилью».

Идея совмещения социальных и ипотечных программ при обеспечении жильем льготных категорий граждан пока новая, однако Агентство заключило уже второе соглашение в рамках подобного сотрудничества. Первыми провести эксперимент решились в Иркутской области, где в сентябре 2011 года также было подписано соглашение.

Автозаправки оптом

Нефтяники теснят друг друга в регионах

Ирина Кезик

«Газпром нефть» потеснит «Лукойл» на розничном рынке топлива в Челябинске и Екатеринбурге, купив в этих городах 44 АЗС. В результате здесь может сложиться конкурентная среда, что не характерно для России, где крупные нефтяные компании монополизировали розничные региональные рынки. Если конкуренция не приведет к заметному снижению цен, то по крайней мере позволит сдержать их рост, полагают эксперты.

Исторически сложилось, что на каждом региональном розничном рынке доминирует одна вертикально интегрированная нефтяная компания (ВИНК). Федеральная антимонопольная служба (ФАС) неоднократно отмечала, что доминирование в регионах помогает компаниям завышать цены на бензин и дизельное топливо в рознице. По данным ФАС, сейчас более чем в 50 субъектах федерации доля ВИНК на розничном рынке превышает 35%, а в каждом третьем составляет 50–60%. «Роснефть» доминирует в 15 регионах, «Лукойл» — в 11 регионах, третье место у «Сургутнефтегаза» (четыре региона), четвертое делят ТНК-ВР и «Газпром нефть» (по три). В 20 регионах большей частью рынка владеют независимые от ВИНК игроки.

Согласно стратегии «Газпром нефти» к 2020 году компания намерена почти вдвое увеличить свою розничную сеть — с 1100 до 2100 АЗС. Преследуя эту цель, компания продолжает скупать розничные активы. По информации Интерфакса, «Газпромнефть-Челябинск» приобретает сеть «Челнефть», состоящую из 44 АЗС. Об этом информагентству сообщило несколько источников на рынке. В пресс-службе нефтяной компании вопросы «МН» оставили без комментариев. В ФАС России, а также в Челябинском УФАС сообщили, что не получали уведомлений о сделке. Однако, по данным информагентства, сотрудники АЗС «Челнефть» пишут заявления на увольнение и оформляются на работу в «Газпромнефть-Челябинск». Кроме того, на ряде автозаправок «Челнефти» клиентам выдают чеки, в которых указывается новый владелец — «Газпромнефть-Челябинск».

Ранее «Газпром нефть» приобрел крупную сеть «Транссервис», куда входит 16 АЗС в Новосибирской области. А вслед за этим — компанию «Октан-юг» в Краснодаре с 19 АЗС. Как уже писали «МН», распродажа независимых АЗС в России началась после топливных кризисов текущего года.
Нефтяники тогда по рекомендации правительства снизили цены в рознице, но оптовые продолжали расти, разница доходила до 5–7 тыс. руб. за тонну в зависимости от вида топлива. Ситуация не изменилась и сейчас. По словам Юрия Матвейко, главы Алтайского топливного союза, розничная стоимость бензина в Алтайском крае, где топливный кризис проходил в наиболее острой форме, на заправках ВИНК составляет 23,70 руб. за литр Аи-92. А по данным компании «Кортес», средняя мелкооптовая цена в России на прошлой неделе составила около 32,9 руб. за тонну. В таких условиях независимые игроки не выдерживают конкуренции. В том же Алтайском крае до сих пор 500 АЗС выставлено на продажу, и крупные игроки пользуются ситуацией, несмотря на то, что рентабельность этого бизнеса снижается.

«Расчет ВИНКи, полагаю, делают на то, что текущее давление на цены топливной розницы не будет продолжительным», — говорит Роман Беседовский, управляющий фондом «Финам Нефтегаз». А по мнению Ильи Балакирева, аналитика UFS Investment Company, другой причиной скупки независимых компаний может быть ожидание крупными игроками рынка замедления спроса на нефтепродукты в Европе из-за ухудшения финансовой ситуации на континенте. «В этих условиях крепкая позиция на внутреннем рынке может существенно упростить жизнь компании», — заключает эксперт.

Если «Газпром нефть» приобретет сеть «Челнефти», то она обойдет своего конкурента в регионе. «Лукойл-Уралнефтепродукт» сегодня владеет в Челябинске 41 АЗС, «Газпромнефть-Челябинску» принадлежит 14 АЗС, а «Челнефти» — 22. В результате сделки нефтяная «дочка» «Газпрома» будет владеть 36 станциями. Еще 22 АЗС «Челнефти» находятся в Екатеринбурге. Там «Газпром нефти» принадлежит около 40 АЗС, а «Лукойлу» — 27 станций. «Рост конкуренции между крупнейшими игроками регионального рынка топливной розницы, возможно, будет способствовать сдерживанию растущей динамики цен на нефтепродукты», — считает Роман Беседовский.

«ГАЗПРОМ» ПРОДОЛЖИТ МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ СЛАНЦЕВОГО ГАЗА В МИРЕ

Совет директоров принял к сведению результаты мониторинга развития отрасли сланцевого газа в различных регионах мира.

На заседании было отмечено, что промышленная добыча сланцевого газа ведется в настоящее время только в США и Канаде.

Добыча сланцевого газа связана с серьезными экологическими рисками. В частности, существует угроза загрязнения поверхности земли и подземных вод химическими реагентами, которые применяются в процессе добычи. Это уже привело к запрету на разведку и добычу сланцевого газа во Франции. В ЮАР и отдельных регионах Германии объявлен временный мораторий на проведение буровых работ и гидроразрыва пласта на сланцевый газ до завершения независимой оценки воздействия на окружающую среду. Мораторий также действует в штатах Нью-Йорк и Нью-Джерси (США).

Отдельное внимание на заседании было уделено вопросам добычи газа в Европе. Отмечено, что помимо экологических, существуют также юридические ограничения, связанные с особенностями прав собственности на землю и недра, использованием и утилизацией воды, а также высокой плотностью населения. Кроме того, в настоящее время в Европе отсутствует необходимое оборудование для разработки сланцевых месторождений. Таким образом, себестоимость добычи сланцевого газа в Европе, по предварительным оценкам, будет приблизительно в два раза выше, чем в США.

Участники заседания подчеркнули, что за последний год не получили распространения какие-либо прорывные технологии, позволяющие существенно снизить стоимость добычи сланцевого газа. При этом ужесточение экологических требований к компаниям, разрабатывающим сланцевые залежи, может увеличить стоимость производства сланцевого газа.

Правлению ОАО «Газпром» поручено продолжить мониторинг развития отрасли сланцевого газа.

Справочная информация.

Добыча газа из нетрадиционных источников, в том числе сланцевого газа, находится в центре внимания широкой общественности, но не является новостью для газовой отрасли.

Проекты по добыче сланцевого газа характеризуются рядом специфических технологических и экономических особенностей. К ним относятся большой объем эксплуатационного бурения, резкое снижение дебитов уже в первые годы добычи, необходимость постоянного перехода на новые площади разработки, использования значительных объемов воды, экологические риски. Кроме того, стоимость добычи сланцевого газа в США является достаточно высокой и значительно превышает стоимость добычи традиционного газа в других регионах мира, в том числе из новых месторождений в России. Данные факторы предопределяют роль сланцевого газа как местного, локального источника ресурсов, компенсирующего снижение объемов добычи (или отсутствие) традиционного газа на региональных рынках.

При этом «Газпром» располагает собственными технологиями добычи нетрадиционного газа и применяет их при добыче угольного метана в Кузбассе.

Иркутский авиазавод, входящий в корпорацию "Иркут", отправил первые три учебно-боевых самолета Як-130 в Алжир по ранее заключенному контракту, сообщил РИА Новости во вторник представитель корпорации "Иркут".

Ранее Алжир заказал у "Иркута" 16 самолетов Як-130.

"Як-130 были погружены в самолет "Руслан" и отправлены заказчику. "Руслан" вылетел", - сказал представитель "Иркута", пояснив при этом, что официально поставка самолетов будет завершена после того, как транспортный самолет сядет на аэродроме заказчика.

Всего в рамках заказа корпорация "Иркут" поставит в Алжир 16 самолетов Як-130.

Як-130 разработан ОКБ имени Яковлева и предназначен для обучения и совершенствования навыков пилотов, летающих на Су-30, МиГ-29, F-16. Самолет оснащен двумя турбореактивными двигателями и способен нести до 3 тонн боевой нагрузки. Максимальная дальность полета Як-130 без дополнительных баков - 2 тысячи километров, максимальная скорость - тысяча километров в час. 

Венесуэла и Колумбия создают совместное предприятие для строительства нефтепровода от нефтяного пояса Ориноко в Венесуэле до колумбийского порта Тумако на побережье Тихого океана длиной более 3 тысяч километров. Соответствующее соглашение было подписано в понедельник в ходе встречи в Каракасе президентов двух стран Уго Чавеса и Хуана Мануэля Сантоса, сообщает колумбийское издание El Espacio.

По словам президента Венесуэлы, проект носит стратегический характер, так как обеспечивает выход венесуэльской нефти прямо на побережье Тихого океана, что важно с учетом планов по увеличению нефтяных поставок в Китай до объема один миллион баррелей в день в 2014 году.

В настоящий момент тяжелые танкеры с венесуэльской нефтью не могут проходить по Панамскому каналу и вынуждены плыть в Китай, огибая Африку.

На 31 декабря 2010 года запасы нефти в Венесуэле составляли 296,5 миллиарда баррелей, говорилось в официальном сообщении министерства энергетики и нефти Венесуэлы.

Таким образом, Венесуэла стала мировым лидером по запасам этого сырья. На втором месте шла Саудовская Аравия, где, по оценке ОПЕК, запасы нефти составляют 266 миллиардов баррелей.

При этом увеличение запасов нефти в Венесуэле произошло за счет сертификации ее запасов на новых месторождениях, расположенных в нефтеносном поясе реки Ориноко, где эти объемы оценены в 86,411 миллиарда баррелей.

В ходе переговоров Чавес пригласил колумбийскую нефтяную компанию Ecopetrol к участию в разработке месторождений пояса Ориноко.

Такая позитивная динамика развития отношений двух стран тем более интересна, отмечают наблюдатели, что всего полтора года назад между Каракасом и Боготой разгорелся нешуточный конфликт, который привел к временному разрыву дипотношений и едва не дошел до военных действий. Венесуэла заявила о разрыве дипломатических отношений с Колумбией после того, как власти этой страны обвинили Чавеса в том, что его режим дает убежище боевикам левого толка, в частности, членам повстанческих группировок Революционных вооруженных сил Колумбии и "Армия национального освобождения".

Теперь же руководители двух стран демонстрируют открытость и дружелюбность. Чавес и Сантос договорились также о продлении газопровода между двумя странами до соседних Панамы и Эквадора. В дальнейшем по этой ветке соседям будет поставляться газ. Дмитрий Знаменский

Софтверная корпорация Microsoft пока не определилась с тем, будет ли строить в Иркутской области анонсированный в 2007 году дата-центр на 10 тысяч серверов, сообщила РИА Новости во вторник директор по развитию бизнеса Microsoft в Восточном регионе Ирина Максимова.

Microsoft после переговоров с властями в 2007 году заявила о намерении построить в Иркутской области первый в России дата-центр на 10 тысяч серверов стоимостью не менее 13-15 миллионов долларов. Для Microsoft реализация проекта в Иркутской области была интересна в первую очередь потому, что в регионе было достаточно свободной электроэнергии. Согласно первоначальным расчетам, потребляемая мощность дата-центра Microsoft могла составить около 50 мегаватт. Центр предполагалось подключить к оптоволоконной линии "Транстелекома".

"Сейчас мы идем к облачным технологиям. В этом смысле создание дата-центра выглядит логичным. Однако решения по созданию центра в России или отдельно в Иркутской области пока нет. Но вопрос не снимается. Мы пока не определились", - сказала агентству Максимова

Компания "СИБУР-инновации", официально ставшая резидентом Сколково, займется в его рамках разработкой кумольной технологии получения окиси пропилена, сообщил РИА Новости руководитель группы по развитию полиолефинов и специальной химии Центра "СИБУР Технологии" Азат Гафаров.

Очередная церемония присвоения статуса резидента инновационного центра "Сколково" состоялась во вторник в Москве в рамках Четвертого всероссийского молодежного инновационного конвента.

"Кумольная технология - это одна из разновидностей технологии получения окиси пропилена", - пояснил Гафаров агентству в кулуарах церемонии.

По его словам, окись пропилена - полупродукт в производстве полиолов, спиртов, которые в свою очередь являются полупродуктом для производства полиуретана.

"СИБУР продолжает курс на инновационное развитие. Часть проектов, которые подразумевают исследования и разработки, лучше вести в рамках Сколково, - отметил Гафаров.

ЗАО "СИБУР Холдинг" - крупнейшая нефтехимическая компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков до выпуска минеральных удобрений, шин и переработки пластмасс.

Инновационный центр "Сколково" должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории в ближнем Подмосковье будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий. 

ООО "Алапаевский металлургический завод" (АМЗ), домна которого была остановлена в 2004 году, возобновил производство чугуна, передает корреспондент РИА Новости с предприятия.

"Мы взяли на себя обязательство возродить предприятие. Это очень непростая задача... Колебания на рынке металлов очень серьезные", - сказал глава группы компаний НОВАЭМ Виталий Черномор в ходе торжественного запуска реконструированной домны на заводе.

Губернатор Свердловской области Александр Мишарин добавил, что Алапаевский завод - это одно из старейших и знаменитейших предприятий Урала и сейчас здесь возобновлено не только производство чугуна, но и ферросплавов.

По данным департамента информационной политики губернатора Свердловской области, трудности у завода возникли после того, как оно перешло в собственность украинской промышленной компании "Приват". Основной цех предприятия прекратил работу, была уволена большая часть работников АМЗ. В середине февраля этого года завод приобрела компания НОВАЭМ.

Тогда глава региона Александр Мишарин встретился с руководством компании и поставил задачу - до конца 2011 года восстановить деятельность Алапаевского металлургического завода.

За период с февраля 2011 года на заводе восстановлена доменная печь, которая сможет выпускать ежегодно не менее 36 тысяч тонн ферромарганца или 120 тысяч тонн чугуна. Параллельно с ремонтом печи на предприятии восстановлены депо ремонта ковшей, разливочное оборудование, оборудование и здания доменного цеха, центральной котельной. Закуплено новое современное оборудование в доменный цех (машинный зал), спроектированы и проведены работы по капитальному ремонту и газификации двух котлов в парокотельной.

Объем инвестиций в восстановление старого и приобретение нового оборудования, закупку сырья и материалов, обеспечение надежного, бесперебойного и долгосрочного функционирования производства уже составил около 1 миллиарда рублей. В данный момент на заводе работает 500 человек с перспективой возможного увеличения численности в процессе работы до 650 человек.

Группа компаний НОВАЭМ была образована в 2010 году путем объединения ОАО "Сибэнергомаш" (Алтайский край) и ОАО "Трубмаш" (Москва). В группу также входят компании, осуществляющие экспортно-импортную и инжиниринговую деятельность. Консолидированная выручка предприятий группы по итогам 2010 года превысила 5 миллиардов рублей. Ольга Ерачина

Проект южно-сибирской конгломерации на основе строительства высокоскоростных железных дорог усилит динамику развития сибирских регионов, а также исправит неравномерность развития западной и восточной части России, сообщил в Новосибирске гендиректор ОАО "Российский институт градостроительства и инвестиционного развития" (Москва, "Гипрогор") Михаил Грудинин.

Эксперт высказал свою точку зрения в рамках пленарного заседания форума "Эксперт-Сибирь - 400. Какая Сибирь нужна России?".

Грудинин считает, что без создания агломераций вокруг крупных городов (ядра агломераций), таких как Новосибирск, Иркутск, Красноярск, Омск, Томск и так далее, развития в Сибири не будет. Противовесом развитию России в западном направлении, по его словам, может стать именно южно-сибирская конгломерация.

"Необходимо соединение ряда городов - это Новосибирск, Барнаул, Омск, Томск, Кемерово высокоскоростными железными дорогами. Этот проект интересен тем, что он конкурентоспособен. Так называемая южно-сибирская система расселения - формирование конкурентоспособного ядра в географическом центре страны", - считает эксперт.

По его мнению, проект создания конгломерации южно-сибирских городов как центра развития Сибири способен создать и поддержать динамику развития региона в качестве новой платформы для развития России в целом.

Грудинин считает, что все возможности для реализации проекта в настоящее время уже есть, а сам он понятный и логичный.

"Это нормальная практика, когда скоростной поезд обеспечивает часовую доступность городов, находящихся в 300-400 километрах. А в этом радиусе от Новосибирска проживает 10 миллионов человек. К этому надо идти, и эту ситуацию выстраивать в категориях 3-5-летнего тренда", - уверен эксперт.

Создание подобного транспортного каркаса высокоскоростных железных дорог, по его словам является нормальной мировой практикой. Проект может стать инвестиционно-привлекательным, считает Грудинин.

"Мой любимый пример это 360 километров скоростной дороги на Тайване, связывающей Тайбэй с Гуаньчжоу. Принцип простой: между двумя мегаполисами 12 станций. Первые в мегаполисах и 10 промежуточных. Место для станций определялось так, чтобы вокруг было не менее 100 гектаров земли, и 70% дороги в итоге было построено за счет продажи девелоперам этих участков", - рассказал эксперт.

Он добавил, что организация транспортно-пересадочных узлов как зон опережающего развития является вполне нормальной мировой практикой.

Институт "Гипрогор" считается одной из ведущих проектных организаций России в области градостроительного планирования территорий - регионов, городов, общественных центров, производственных и курортно-реареационных зон. "Гипрогор" - один из главных институтов министерства регионального развития РФ. Дмитрий Михалев

Себестоимость добычи сланцевого газа в Европе, по предварительным оценкам, будет приблизительно в два раза выше, чем в США, говорится в сообщении ОАО "Газпром" по итогам заседания совета директоров, который расссмотрел результаты мониторинга развития отрасли сланцевого газа в различных регионах мира.

На заседании было отмечено, что промышленная добыча сланцевого газа ведется в настоящее время только в США и Канаде. При этом, отмечается в сообщении, добыча сланцевого газа связана с серьезными экологическими рисками. В частности, существует угроза загрязнения поверхности земли и подземных вод химическими реагентами, которые применяются в процессе добычи. Это уже привело к запрету на разведку и добычу сланцевого газа во Франции. В ЮАР и отдельных регионах Германии объявлен временный мораторий на проведение буровых работ и гидроразрыва пласта на сланцевый газ до завершения независимой оценки воздействия на окружающую среду. Мораторий также действует в штатах Нью-Йорк и Нью-Джерси (США).

Отдельное внимание на заседании было уделено вопросам добычи газа в Европе. Отмечено, что помимо экологических, существуют также юридические ограничения, связанные с особенностями прав собственности на землю и недра, использованием и утилизацией воды, а также высокой плотностью населения. Кроме того, в настоящее время в Европе отсутствует необходимое оборудование для разработки сланцевых месторождений.

"Таким образом, себестоимость добычи сланцевого газа в Европе, по предварительным оценкам, будет приблизительно в два раза выше, чем в США", - говорится в сообщении.

По данным Международного энергетического агентства, запасы сланцевого газа в Европе составляют 16 триллионов кубических метров. Из стран ЕС наибольшими его залежами располагает Польша. Сланцевый газ, состоящий преимущественно из метана, добывается из сланца (осадочной породы). Ряд компаний сейчас активно разрабатывает новые технологии добычи газа из сланца, которые, как полагают некоторые эксперты, в перспективе могут стать значительно дешевле традиционных технологий. Вместе с тем эксперты полагают, что сланцевый газ не будет играть важной роли в энергобалансе Европы в ближайшее десятилетие.

Участники заседания подчеркнули, что за последний год не получили распространения какие-либо прорывные технологии, позволяющие существенно снизить стоимость добычи сланцевого газа. При этом ужесточение экологических требований к компаниям, разрабатывающим сланцевые залежи, может увеличить стоимость производства сланцевого газа.

Правлению ОАО "Газпром" поручено продолжить мониторинг развития отрасли сланцевого газа.

Добыча газа из нетрадиционных источников, в том числе сланцевого газа, находится в центре внимания широкой общественности, но не является новостью для газовой отрасли. Проекты по добыче сланцевого газа характеризуются рядом специфических технологических и экономических особенностей. К ним относятся большой объем эксплуатационного бурения, резкое снижение дебитов уже в первые годы добычи, необходимость постоянного перехода на новые площади разработки, использования значительных объемов воды, экологические риски. Кроме того, стоимость добычи сланцевого газа в США является достаточно высокой и значительно превышает стоимость добычи традиционного газа в других регионах мира, в том числе из новых месторождений в России. Данные факторы предопределяют роль сланцевого газа как местного, локального источника ресурсов, компенсирующего снижение объемов добычи (или отсутствие) традиционного газа на региональных рынках.

При этом "Газпром" располагает собственными технологиями добычи нетрадиционного газа и применяет их при добыче угольного метана в Кузбассе

Metro Group (Германия) открыла во вторник в Барнауле торговый центр Metro Cash & Carry площадью 10 тысяч квадратных метров, инвестиции в который составили около 20 миллионов евро.

Metro Cash & Carry в мае 2011 года приобрела на аукционе участок земли в Барнауле почти за 37 миллионов рублей у администрации Алтайского края.

"Для Metro открытие торгового центра в Барнауле является знаковым событием - Алтайский край один из наиболее динамично развивающихся регионов России, уровень развития различных отраслей экономики впечатляет и вдохновляет российских и иностранных инвесторов, желающих работать", - сказал во время открытия генеральный директор дочерней компании "Метро Кэш энд Керри Россия" Йерун де Грот.

По его словам, компания пришла в регион, чтобы сделать свой вклад в дальнейшее развитие местного малого и среднего бизнеса.

Как сообщил управляющий торговым центром в Барнауле Сергей Горда, в настоящий момент компания заключила уже более 60 контрактов с местными производителями.

"Контракты есть практически во всех категориях, исключения составляют лишь сигареты и вино. Вся продукция местных производителей обозначена флагом Алтайского края", - сказал Горда.

Как ранее сообщил РИА Новости вице-губернатор края Александр Лукьянов, в торговом центре Metro Cash & Carry в перспективе будет представлено до 50% товаров местных производителей.

Руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям компании Оксана Токарева рассказала, что поддержка малого и среднего бизнеса является главной задачей компании. В 2009 году Метро расширили сферу услуг для своих клиентов и организовали школу торговли.

"Данная программа уникальна тем, что компания абсолютно бесплатно предоставляет своим клиентам консультации: анализ потребителя данного магазина, анализ торгового оборудования и местоположения. Мы советуем, что стоит изменить и как адаптировать ассортимент исходя из потребительского предпочтения и далее, если клиент захочет, он может вложить деньги и заменить полностью свое оборудование", - сказала Токарева.

Торговый центр открылся в Барнауле стал 60-м в России и восьмым в Сибири. Работу в компании нашли 175 жителей Барнаула. Metro Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга Metro Group, одной из ведущих международных компаний в сфере мелкооптовой торговли. В России работает более 57 торговых центров Metro Cash & Carry. Олеся Кречетова

Решение о перепрофилировании Байкальского целлюлозно-бумажного комбината должно быть принято до середины августа следующего года, когда у комбината закончится право на промышленное использование воды Байкала, сообщает Федеральная служба по надзору в сфере природопользования.

"Решить вопрос по перепрофилированию БЦБК необходимо до 15 августа 2012 года - завершения срока действия у комбината правовых документов на пользование Байкалом как водным объектом", - считает заместитель управления Росприроднадзора по Иркутской области Юрий Крашенинников, чьи слова приводятся в сообщении.

В числе вариантов модернизации БЦБК предложена организация предприятия по розливу байкальской воды или по переработке древесины, отмечает Росприроднадзор.

На прошлой неделе премьер-министр РФ Владимир Путин поручил Минэкономразвития, Минпромторгу, Минприроды и заинтересованным коммерческим структурам до конца первого квартала 2012 года представить в правительство предложения по модернизации и перепрофилированию БЦБК. По его словам, прежде всего, должно быть обеспечено внедрение экологически чистых технологий, безопасных для Байкала и прилегающих территорий.

Арбитражный суд Иркутской области 22 декабря прошлого года ввел на Байкальском ЦБК процедуру внешнего управления сроком до 22 июня 2012 года. Кредиторская задолженность БЦБК, по данным на конец 2010 года, составляла 1,7 миллиарда рублей, рыночная стоимость активов - 1,6 миллиарда рублей. Основными кредиторами БЦБК являются Альфа-банк и Райффайзенбанк.

В сентябре 2011 года БЦБК приступил к формированию "Плана природоохранных мероприятий в рамках стратегии развития на 2012 год". Согласно ранее утвержденному плану внешнего управления, на инвестиции в производство, включая природоохранные мероприятия, на этот год было заложено 634 миллиона рублей, и на 2012 год - 388 миллионов рублей. По просьбе правительства, БЦБК увеличил бюджет на экологию на 155 миллионов рублей: комбинат планирует провести мероприятия по усилению охраны воздушного бассейна, ликвидации купола загрязненных подземных вод, рекультивации почвы.

Согласно госдокладу "О состоянии озера Байкал и мерах по его охране в 2007 году", в настоящее время наибольшую опасность представляют шламонакопители БЦБК. К моменту ввода комбината в эксплуатацию в 1960-х годах не существовало разработанной технологии по переработке осадка. Тогда решили временно складировать их в жидком виде на десять лет. Для этого соорудили 14 шламонакопителей. В 2000 году БЦБК начал их рекультивировать

Un sac à main de Sophia Loren vendu 167 000 euros en Sibérie

L'accessoire en cuir rouge qui appartenait à l'actrice italienne a été vendu 7 millions de roubles dans le cadre d'enchères caritatives à Kemerovo, lundi.

Le prix de départ pour ce petit sac en cuir rouge, conçu par le créateur italien Giorgio Armani et dédicacé par Sophia Loren, avait été fixé à 900.000 roubles (21.500 euros). Mais à la fin des enchères, le sac que l'actrice avait offert dans un élan spontané au gouverneur de la région, Aman Touleev, lors d'une visite à Kemerovo en octobre dernier dans le cadre de l'Année de l'Italie en Russie, a été adjugé à 7 millions de roubles (environ 167.000 euros), soit presque huit fois son estimation de départ. L'acquéreur est un homme d'affaires de Krasnoïarsk (Sibérie Orientale), dont l'identité n'a cependant pas été révélée. Les fonds récoltés sont destinés aux enfants malades dans la région de Kemerovo, a précisé son vice-gouverneur, Alexeï Sergueïev.

30 ноября предприятие "Индустриальный", занимающееся выращиванием овощей, откроет тепличный комплекс в селе Старобелокуриха Алтайского района. Объем инвестиций в строительство объекта составил 90 млн. рублей.

В настоящий момент смонтированы конструкции теплиц, подключена система отопления, завершена установка оборудования газовой котельной. В новом тепличном комплексе также установлено современное энергосберегающее оборудование, применение которого позволит довести экономию электроэнергии до 10%. По словам Ивана Зырянова, генерального директора предприятия "Индустриальный", в новом тепличном комплексе будут круглогодично выращиваться огурцы, томаты, перец и другие свежие овощи. Объем производства Иван Зырянов пока не называет.

Напомним: предприятие "Индустриальный", расположенное в Барнауле, является одним из крупнейших производителей овощей в Сибирском федеральном округе. В 2010 году получено почти 10 тыс. тонн продукции. Общая площадь тепличного хозяйства — 24,5 га.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства.

Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Сергей Иванович (обращаясь к С.И.Шматко), я с украинскими коллегами сейчас обсуждал вопросы нашего энергетического сотрудничества. Зайдите после Президиума ко мне, доложите последние наши контакты и тот уровень, на котором мы сейчас находимся по известным вам проблемам.

Давайте сначала обменяемся оперативной информацией. Вот Сергей Иванович и начнёт о подготовке к зиме, о том, как эта работа прошла. Я вас просил обратить внимание на паспорта готовности. Что в этой области происходит? Пожалуйста.

С.И.Шматко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Вчера мною был проведён всероссийский селектор с энергокомпаниями по результатам проверки их готовности к отопительному сезону. Я хочу доложить, что мы проверили 536 энергопредприятий – практически все. По результатам было принято решение выдать паспорта готовности 533 энергопредприятиям, в том числе 58 энергокомпаниям.

Особое внимание мы уделили подготовке к зиме предприятий сетевого комплекса – МРСК, ФСК, а также Дальневосточной распределительной сетевой компании. Основная задача была выполнена. Те замечания, которые мы сформулировали, и повышенные требования с учётом прохождения осенне-зимнего периода прошлого года, были выполнены. Я имею в виду задания и по расчистке просек, и подготовке достаточного количества запасных дизель-генераторов, а также приобретение специальной техники. Владимир Владимирович, все наши сетевые компании (государственные – я имею в виду) получили паспорта готовности без каких-то исключений и проблем.

Не получили в установленные сроки (до 15 ноября) паспорт готовности к отопительному сезону три энергопредприятия: это ТГК-14, это Улан-Удэнская ТЭЦ-1, которая входит в ТГК-14, а также Южно-Кузбасская ГРЭС. Основная проблема по ТГК-14 – это неготовность к отопительному сезону Улан-Удэнской станции. Мы уже в октябре докладывали по имеющимся проблемам. Надо сказать, что на сегодняшний день большинство замечаний компания устранила, но, тем не менее, мы приняли решение паспорт готовности не выдавать по причине незавершения реконструкции котла №7 (они планируют завершить реконструкцию только к 25 декабря). Эта ситуация там поставлена на ежедневный контроль. Буквально неделю назад на Правительственной комиссии по развитию электроэнергетики (Правительственная комиссия по вопросам развития электроэнергетики) у Игоря Ивановича Сечина мы докладывали о ситуации, приглашали генерального директора, акционеров на эту комиссию, вообще рассматриваем эту проблему как ЧП. Почему? Потому что в феврале 2008 года на этой станции, Владимир Владимирович, произошёл крупный пожар – в результате отключились семь турбин и два турбогенератора было разрушено. В течение трёх суток жители при 40-градусной температуре находились без тепла. Мы считаем, что это показательный случай, пример, и допускать именно на этой станции возникновения или даже потенциальной угрозы возникновения такой ситуации – это просто недопустимо. Поэтому ещё раз хочу подчеркнуть, что ежедневно мы контролируем ситуацию под ответственность и собственников, и менеджмента: они клялись, что всё будет хорошо. Тем не менее, соответствующие выводы сделаны.

Мы вообще считаем, что помимо менеджмента в таких ситуациях ответственность должны нести собственники компаний, в любом случае они должны обеспечивать достаточные денежные ресурсы даже в условиях существующих проблем по регулированию тарифов на тепло, которые есть в Бурятии, достаточное количество денег для проведения работ по подготовке к зиме. В этой связи мы, видимо, будем регулярно анализировать, планируются туда выездные поездки, и к 25 декабря рассчитываем, что все мероприятия будут завершены.

Вообще, хотел доложить, Владимир Владимирович, что в целом считаем, подготовка к зиме, кампания по выдаче паспортов готовности прошла достаточно неплохо. Вы нам ставили задачу, чтобы обеспечить, чтобы паспорта готовности были не простыми бумажками, которые можно в стол положить, как Вы говорили. Мы расцениваем, что паспорта готовности к зиме – это, как мы их называем, верительные грамоты на право управления и владения объектами электроэнергетики. Если предприятия и собственники не справляются с этими задачами, то нужно ставить вопрос об ограничении прав управления, введения возможностей внешней администрации. В этой связи мы готовим соответствующие предложения, чтобы соответственным образом усилить ответственность.

Важная часть работы при подготовке к зиме – это работа с населением, потребителями. Во всех компаниях сетевого комплекса работают «горячие линии», работает «горячая линия» с октября в Минэнерго, и на это внимание очень большое. Доклад закончил, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: А собственники кто там – ТГК-14?

С.И.Шматко: Это «РЖД» и группа «ЕСН».

В.В.Путин: И группа?

С.И.Шматко: ЕСН.

В.В.Путин: ЕСН?

С.И.Шматко: ЕСН, да.

В.В.Путин: А что это такое?

С.И.Шматко: Григорий Викторович Берёзкин.

В.В.Путин: Берёзкин?

С.И.Шматко: Да.

В.В.Путин: Вызывайте, к себе вызывайте и с ними прямо здесь поработайте. Пускай министерство приезжает.

С.И.Шматко: Мы с ними...

В.В.Путин: Что там нужно сделать ещё?

С.И.Шматко: Владимир Владимирович, там ситуация запущенная в целом, конечно. Объект очень старый. Докладывали, что там котлы находятся в достаточно изношенном состоянии. Надо сказать, что по сравнению с объёмами прошлого года там в этом году сделано было больше, но мы считаем это недостаточным. Жёсткое требование по подготовке объекта к зиме – это обеспечение в любом случае не относительного его улучшения по сравнению с прошлым годом, а обеспечение абсолютного уровня достаточности, надёжности по прохождению к зиме.

В.В.Путин: Как вы думаете, сколько им времени нужно для того, чтобы привести в нормативное состояние?

С.И.Шматко: Крайний срок, согласованный сетевой график проведения работ – это 25 декабря. Работу держим на виду, на контроле.

В.В.Путин: Работают они?

С.И.Шматко: Работают.

В.В.Путин: Ладно, хорошо, доложите мне.

С.И.Шматко: Есть.

В.В.Путин: Спасибо.

Юрий Петрович (обращаясь к Ю.П.Трутневу), по минеральной сырьевой базе по воспроизводству в 2011 году.

Ю.П.Трутнев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Отчёты продолжают поступать, они будут продолжать поступать до конца года, но уже сегодня можно доложить, что по видам полезных ископаемых, важных для экономики страны, мы достигли расширенного воспроизводства – уже шестой год, Вы знаете, после принятия в 2005 году программы воспроизводства минеральной сырьевой базы Правительством. По жидким углеводородам у нас будет более 600 млн т, по газу – уже более 1 трлн. Открыты 44 новых месторождения: 2 крупных (около 50 млн), остальные – средние и мелкие.

В.В.Путин: Там нефтяных…

Ю.П.Трутнев: 44.

В.В.Путин: Нефтяных?

Ю.П.Трутнев: 44.

В.В.Путин: С какого года она начала прирастать?

Ю.П.Трутнев: В 2005 году, Владимир Владимирович, мы доложили Вам программу воспроизводства минеральной сырьевой базы. С 2006 года у нас расширенное производство по нефти, газу, углю, железу, никелю, золоту и целому ряду полезных ископаемых. В 2008 году её актуализировали, и пока ещё ни одного срыва за этот период не было. Мы каждый год разведываем больше, чем добываем.

В.В.Путин: Вы сами ставили неоднократно вопрос об увеличении финансирования геологоразведочных работ. У нас сейчас в каком состоянии?

Ю.П.Трутнев: Владимир Владимирович, у нас на сегодняшний день, к сожалению, показатели ниже, чем предусмотрены программой воспроизводства. Поэтому мы докладывали Вам и очень надеемся, что с 2012 года (есть Ваши поручения) будут восстановлены объёмы финансирования, предусмотренные программой, – это 43 млрд рублей в год (сегодня финансирование – около 20 млрд). Мы только от продажи прав пользования перечисляем где-то около 50 млрд средств в бюджет ежегодно, но, естественно, поступления от самой разработки месторождения, от продажи на порядки выше.

В.В.Путин: Надо посмотреть, как у нас будут складываться дела в I квартале и, имея в виду и другие приоритеты, всё это вместе оценить.

Ю.П.Трутнев: Это очень важно, Владимир Владимирович, очень важно.

В.В.Путин: Вы сейчас упомянули о продаже прав на добычу. Я недавно смотрел материал, вы, видимо, с этим тоже знакомы. У нас после продажи этих прав компания значительно увеличивает те объёмы, которые они там предполагают добывать. Если бы мы это сделали своевременно, то этих денег, от продажи прав, в государственную казну поступало бы гораздо больше.

Ю.П.Трутнев: Владимир Владимирович, мы можем доразведывать до той степени, до которой будет необходимо. Мы вносили предложения, в том числе по полной разведке за счёт государства, но тогда нужно увеличивать объём инвестиций на геологоразведку порядка 20 раз. В принципе все страны идут примерно по тому пути, по которому и мы сейчас. Мы, конечно, можем получить больше, доразведывая за государственный счёт, за счёт цены месторождения. Точно можем, но при этом, если мы продадим права пользования, и геологоразведка будет осуществляться за счёт компаний, мы гораздо больше получим налогов за счёт эксплуатации ввода месторождения.

В.В.Путин: А вот если такой оптимальный баланс между ценой продажи и последующим получением налогов? Потому что они же и не сразу добычу начинают по очень многим месторождениям, поэтому просто так ссылка на то, что нам нужно раздать подешевле, а потом мы возьмём налогами, – это не всегда себя оправдывает. Повнимательнее надо отнестись, вместе с Минфином посмотрите на геологоразведку, на деньги, которые мы выделяем на эти цели в следующем году.

Игорь Олегович (обращаясь к И.О.Щёголеву), в Красной Поляне вы открыли почтовое отделение? Как предполагаете организовать там работу? И по интернету - пожалуйста, несколько слов по широкополосному доступу.

И.О.Щёголев: Красная Поляна – это событие, может быть, не очень большое: объект – 500 кв. м. Но это первый олимпийский объект, который в рамках нашей программы принят в эксплуатацию сейчас. В ноябре получено разрешение, построен на месте прежнего отделения, которому через год исполнилось бы 100 лет, – с печным отоплением, деревянная постройка была. Сейчас очень современная: два операционных зала. Во время Олимпиады будет работать порядка 30 человек персонала, весь комплекс услуг…

В.В.Путин: Когда исполнилось бы 100 лет?

И.О.Щёголев: В 2012 году.

В.В.Путин: И вы что с ним сделали? Закрыли?

И.О.Щёголев: Перестроили.

Реплика: Там музей надо было…

В.В.Путин: Надо было музей сделать.

И.О.Щёголев: Но там в таком состоянии было… Там не бревенчатая постройка была, а дощатая.

В.В.Путин: Ну и что? Музей можно из всего сделать. Вложить деньги нужно было определённые.

И.О.Щёголев: Есть очень хороший музей связи в Санкт-Петербурге, там замечательные экспонаты присутствуют.

В.В.Путин: В Петербурге. Все же не могут приехать в Санкт-Петербург.

И.О.Щёголев: В любом случае полный набор услуг будет предоставляться, корреспонденция будет доставляться, и денежные переводы, и доступ в интернет, и международный переговорный пункт. И, конечно же, на период и до Олимпиады, и после Олимпиады в полной мере будет обеспечен весь этот район услугами почтовой связи для нашего населения, в частности пенсии, денежные переводы и так далее. В один из ближайших приездов в Красную Поляну планируем Вас пригласить. Как раз наймём персонал – отделение заработает в полную силу.

Что касается широкополосного доступа в интернет, то новость, которая пришла от международного форума (такое профессиональное объединение операторов широкополосного доступа – высокоскоростного интернета), – что в этом году Россия вошла в десятку наиболее развивающихся стран мира по этому показателю. А по темпам прироста на первом месте находимся: у нас 20-процентный рост в год – количество выводимых линий широкополосного доступа на восемь процентных пунктов больше, чем в среднем в мире. 2 млн в год – у нас прирост линий, и по итогам этого года это будет 40 млн. По нашим с Вами планам, которые были в стратегическом направлении деятельности Правительства, – к 2015 году 60 млн. Мы этого показателя точно достигнем.

Это объясняется и динамикой самого рынка. Мы буквально сегодня на комиссии у Сергея Борисовича (С.Б.Иванов) обсуждали конкурентное состояние этого рынка: очень неплохие показатели, наши коллеги в этой оценке солидарны. И кроме того, мы приняли в последнее время целый ряд решений, которые будут способствовать дополнительному развитию. В частности, мы приняли на комиссии по радиочастотам решение о развитии сетей связи нового поколения LTE. В итоге у нас в стране появится шесть операторов. Это по мировым меркам очень хорошие цифры для конкурентности рынка. Кроме того, у нас ещё есть большой проект по развитию спутникового доступа в интернет. Сегодня мы тоже на комиссии это обсуждали: будет построен целый ряд спутников, благодаря чему интернет может появиться даже там, где просто нет других видов связи. Это будет по аналогии с тарелками спутникового телевидения и по тарифам, конечно, которые гораздо более доступны, чем там, где сейчас этот доступ очень дорогой, либо его вообще нет.

В.В.Путин: Для нашей страны важно, с её территорией огромной. Хорошо.

С.Б.Иванов: Четыре космических аппарата нужно до 2015 года нам создать и отправить в космос. Четыре космических аппарата, которые будут практически полностью покрывать территорию Российской Федерации и обеспечивать как услуги мобильной связи, так и высокоскоростного широкополосного доступа в интернет.

В.В.Путин: У нас недавно ещё один аппарат выведен на орбиту в рамках программы ГЛОНАСС. – в общей сложности сейчас на орбите 30 спутников.

С.Б.Иванов: Да, около 30, из них 24 работоспособных.

В.В.Путин: Да, 24 работающие. Работающие – в смысле напрямую обеспечивающие задачу в рамках системы ГЛОНАСС. Таким образом, наша система ГЛОНАСС приобрела действительно глобальный характер: она охватывает всю планету. 24 работающих – значит шесть (часть) в резерве находится, часть – на техническом обслуживании. То же самое, как у партнёров наших американских. Всё один в один.

С.Б.Иванов: Мы достигли плановых показателей, теперь нам только обновлять аппараты.

В.В.Путин: Это хорошее событие, к которому мы долго шли. Нужно только не забывать про наземную составляющую и про бизнес-составляющую этого проекта и своевременно выводить на орбиту дополнительные космические аппараты взамен тех, которые будут с орбиты сходить и сниматься будут. Это большое событие. Мы в своё время приняли решение работать по этой программе в опережающем режиме и эту задачу выполнили. Одно из заметных, серьёзных направлений в сфере высоких технологий. Мы поставили эту задачу и решили её. Я ещё раз хочу всех поблагодарить, поздравить с этим, но повторяю ещё раз: очень много ещё нужно сделать. Она в целом ещё несовершенна и требует большой работы. Главным образом это связано с наземной составляющей: это и картография, это и аппаратура наземная, это и небольшие приборы для пользователей в самых разных секторах экономики и в бытовой жизни. Всё это должно быть доступно, дешёво и широко распространяться. Ещё раз обращаю внимание руководителей ведомств, министерств, особенно наших транспортных организаций, на необходимость работать по системе ГЛОНАСС, тем более что она двойная – ГЛОНАСС/GPS. Но нужно выходить именно на ГЛОНАСС и пользоваться национальной системой.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой)! Мы в этом году выделили дополнительные средства для инвалидов, для людей, нуждающихся в санаторно-курортном лечении, лекарственном обеспечении. У нас почти 8 млрд дополнительно (7,9 млрд рублей) – на технические средства реабилитации, на курортно-санаторные – 3,1 млрд и на лекарственное дополнительное обеспечение – 2,3 млрд. Как эта работа идёт у нас? Да, и ещё, что у нас с ценами на жизненно важные лекарства происходит?

Т.А.Голикова: Владимир Владимирович, буквально недавно был подписан закон о внесении изменений в закон о федеральном бюджете на 2011–2013 годы и все те поправки, о которых Вы сейчас сказали, были реализованы в этом законе. Мы оперативно с учётом ранее данных Вами поручений выпускали подзаконные акты. В результате мы сейчас имеем следующую картину. В первую очередь я хочу остановиться на технических средствах реабилитации. Во время одной из встреч в рамках «Народного фронта» Вы давали поручение, чтобы мы совместно с регионами Российской Федерации очередь по обеспечению техническими средствами реабилитации, которая сложилась в регионах Российской Федерации, закрыли по итогам I квартала 2012 года. В этой связи к тем деньгам, которые были предусмотрены ранее в бюджете, было добавлено 7,9 млрд рублей. Указанную государственную функцию администрирует Фонд социального страхования. На эксперименте у нас находится 21 регион Российской Федерации, которые приняли на себя за счёт наших средств исполнение этих полномочий. В результате у нас дополнительно 4,1 млрд рублей будет Фонду социального страхования на те субъекты, которые не взяли на себя полномочия, и 3,8 млрд для тех субъектов, которые приняли на себя полномочия. Реализация этого поручения охватит численность населения (или численность граждан с ограниченными возможностями) 555 тыс. человек, из них 380 тыс. – это очередь, которая сегодня в субъектах Российской Федерации.

На сегодняшний день речь идёт о 292 средствах реабилитации, которые находятся в перечне. Если говорить о наибольшей востребованности, то наибольшая востребованность – это четыре вида средств реабилитации. Это памперсы (хорошо всем известные), затем протезы, ортопедическая обувь и кресла-коляски – это четыре средства реабилитации, которые являются наиболее востребованными людьми с ограниченными возможностями.

Средства до регионов на сегодняшний день уже доведены, до Фонда социального страхования доведены. 18 ноября мы провели селекторное совещание по организации этой работы с регионами Российской Федерации и отделениями соцстраха на местах, с тем чтобы можно было максимально оперативно эту задачу решить. Что касается двух других позиций – санаторно-курортного лечения и лекарственного обеспечения, – то я напомню, что это те две функции, которые мы реализуем в рамках монетизированных в 2005 году льгот. И речь здесь идёт о тех гражданах, которые вместо выплат выбрали натуральные – либо лекарства, либо санаторно-курортное лечение с проездом.

Самая большая проблема у нас складывалась по санаторно-курортному лечению, потому что тот норматив, который сегодня существует, недостаточен для того, чтобы обеспечить всех граждан, нуждающихся в санаторно-курортном лечении. В этой связи мы выделили дополнительно к 4,8 млрд рублей ещё 3,1 млрд. Вы сказали «3,3 млрд»: 0,2 млрд было выделено в ходе исполнения бюджета в 2011 году, пользуясь теми полномочиями, которые у нас есть вместе с Министерством финансов. Что это даст? Здесь, кстати, как и с протезно-ортопедическими средствами администрируют и Фонд социального страхования, и субъекты Российской Федерации. Здесь 22 субъекта (там 21, здесь 22). Дополнительно к этому выделяется 3,1 млрд рублей. Из этих 3,1 млрд пойдёт субъектам Российской Федерации 1,4 млрд, Фонду социального страхования – 1,7 млрд. И здесь обеспечение видно по соотношению 4,8 и 3,1. Оно практически удваивает ту сумму средств, которая была в бюджете, и поэтому дополнительно путёвками будут обеспечены 194 тыс. льготников из тех, которые сегодня подали заявление.

Что касается лекарственного обеспечения, то у нас здесь уже по факту в законе о бюджете, утверждённом ещё ранее без поправок, эта льгота обеспечивается за счёт двух источников – за счёт непосредственного выбора гражданами... На 2011 год норматив был установлен 570 рублей для расчета субвенции. Кроме этого мы дополнительно давали ещё 13,6 млрд рублей, чтобы повысить уровень лекарственного обеспечения в субъектах. Таким образом, до принятия поправок в закон мы выделили регионам Российской Федерации на эти цели 43,3 млрд рублей. И это норматив уже не 570, как я сказала, а это уже 848 рублей для расчёта субвенции. Сегодня мы выделили эти деньги в размере 2,3 млрд рублей. Сейчас постановление у Вас на подписи находится, для того чтобы в декабре перечислить средства регионам Российской Федерации. Они уже знают о том, какие перечисления в субъекты будут, для того чтобы они кампанию по закупке лекарственных препаратов в регионах провели сейчас, а не в начале января и чтобы не было перебоев с учётом того, что есть новогодние праздники.

Мы традиционно это так делаем. Обычно в декабре мы проводим селекторное совещание (этот год не будет исключением), для того чтобы проверить готовность регионов Российской Федерации к этой работе. Я думаю, что здесь сбоев не должно быть, потому что ситуация стандартная и обычно регионы уже знают, как себя вести в этой ситуации.

Что касается цен на лекарственные препараты, то здесь у нас зафиксировано некоторое повышение цен – на 2% с небольшим (у нас пока есть данные за девять месяцев). Я говорю о перечне жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов, цены на которые регулируются Правительством. И здесь ситуация была связана (даже на 2% с небольшим повышения) с тем, что в прошлом году мы принимали решение по поводу того, что мы индексируем в меру роста инфляции те цены, которые были зарегистрированы ещё в 2010 году.

Сейчас в прессе активно обсуждается, и Вы читали, возможно, что российские фармкомпании обратились к Вам и к нам, и к Федеральной тарифной службе по поводу того, что они подают документы, а цены мы не индексируем так, как это было сделано, – либо автоматически (в прошлом году это было автоматически сделано, так было по закону принято), либо по существующей методологии, которая определена решением Правительства, соответствующим совместным приказом Минздрава и Федеральной тарифной службы. Буквально вчера мы общались с Новиковым (С.Г.Новиков – руководитель Федеральной тарифной службы) по этому поводу, нет никакого предвзятого отношения к компаниям у Федеральной тарифной службы с точки зрения рассмотрения их документов. Все документы, которые необходимы для того, чтобы зарегистрировать новую цену, должны быть представлены соответствующими компаниями. Они в соответствии с положениями действующего законодательства будут рассмотрены, и по ним при необходимости будут приняты решения об индексации цены.

Есть ещё одна тема, которая тоже присутствует, но по которой у нас нет абсолютного беспокойства. В ближайшее время Вы подпишите постановление о дополнении перечня жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов уже на 2012 год. Перечень всеми согласован, внесён. Там добавляются новые лекарственные препараты, цены на которые будут регулироваться в следующем году. У фармацевтических компаний есть беспокойство по поводу того, что они могут не успеть зарегистрировать цену до 1 января 2012 года. Я хочу сказать, что такого беспокойства быть не должно: после того как мы со всеми экспертами и федеральными органами исполнительной власти согласовали дополнения в этот перечень, мы сразу разместили его на официальном сайте Министерства здравоохранения и уведомили Федеральную тарифную службу, что они уже сейчас могут подавать документы с целями рассмотрения и последующей регистрации цены. Поэтому в данном случае мы ответственно говорим, что все лекарственные препараты, которые дополнительно войдут в перечень жизненно важных с 1 января 2012 года (при подаче, естественно, документов на регистрацию цены, поскольку это в добровольном порядке осуществляется производителями или их официальными представителями), будут зарегистрированы в установленном порядке. С нашей стороны никаких перебоев по этому поводу не будет.

В.В.Путин: Так, чтобы сбоев никаких не было, чтобы только своевременно это было сделано. Нужно устранить всякие бюрократические проволочки. Этого нельзя допустить ни в коем случае.

Александр Алексеевич (обращаясь к А.А.Авдееву), у нас конкурс начался, два слова скажите, проинформируйте. Как он называется?

А.А.Авдеев: Владимир Владимирович, он называется: Всероссийский музыкальный конкурс. В 1990-е годы, к сожалению, рухнула единая система, государственная система отбора талантов по всей стране. Вакуум быстро заполнили различного рода псевдоконкурсы, соревнования и так далее, вплоть до того, что у нас в 2008 году было 80 конкурсов. Все просили денег у министерств, у Правительства…

В.В.Путин: В каком году было 80 конкурсов?

А.А.Авдеев: В 2008-м, причём критерии были размыты, появились псевдолауреаты. Конечно, сразу же уровень был занижен. Это дезориентировало и музыкальную общественность, и другие конкурсы.

В конце 2009 года Вы подписали распоряжение о проведении единого Общероссийского государственного музыкального конкурса. Сегодня это главный музыкальный конкурс страны, причём он проводится по всем музыкальным специальностям: скрипка, виолончель, дирижёрское искусство, духовые инструменты, народные инструменты и так далее. У нас очень жёсткие критерии, отбор проводится во всех регионах страны, причём во все регионы страны выезжает практически одна и та же группа специалистов-музыкантов, и везде одинаковые критерии, независимо от удалённости региона. Таким образом, мы сразу подняли планку требований. Два первых тура конкурса проводятся в регионах, а затем отбор уже проводится в Москве. Вот в этом году у нас уже отобрано 350 заявок, совершенно неожиданные победители, причём из таких консерваторий, как Владивосток, Якутск, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новосибирск, Екатеринбург и так далее. Победа на наших конкурсах – теперь это уже официальный всероссийский конкурс – очень авторитетна, она приравнивается к победам на международных конкурсах. И сразу же молодые люди и девушки получают путёвку в жизнь.

Второе – через эти конкурсы мы проводим мониторинг качества преподавания в консерваториях, и сразу же видна разница в уровне преподавания между одними консерваториями и другими. Очень важно, чтобы конкурс стал площадкой для обмена опытом преподавателей, профессоров консерваторий. И что тоже немаловажно - всё-таки высокие денежные призы: первый приз – 240 тыс. рублей, второй приз – 185 тыс. рублей, третий приз в каждой из специальностей – 110 тыс. рублей. Для молодых музыкантов это, конечно, солидная поддержка. И уже вокруг всероссийского конкурса мы начинаем строить систему соревнований по отдельным специальностям, так что сейчас уже второй год система срабатывает, и мы входим в фазу, когда у нас снова возобновляется просто селекция, отбор талантов по всей стране.

В.В.Путин: Закончился конкурс?

А.А.Авдеев: Нет ещё, он продолжается.

В.В.Путин: А когда закончится?

А.А.Авдеев: К концу года.

В.В.Путин: К концу года? И что это будет? Какой-то завершающий этап там, концерт?

А.А.Авдеев: Завершающий этап. В каждом виде три победителя и потом вручение денежных призов.

В.В.Путин: А какой-то общий концерт победителей будет?

А.А.Авдеев: Владимир Владимирович, проведём весной.

В.В.Путин: Конечно, надо провести, надо показать ребят стране, мировой музыкальной общественности, любителям музыки надо показать.

А.А.Авдеев: Проведём концерт.

В.В.Путин: Сделайте это красиво.

А.А.Авдеев: С удовольствием.

В.В.Путин: Спасибо большое.

У нас в этом году мы собрали... Не мы собрали, а селяне собрали рекордный урожай – почти 98 млн т зерновых (97,8 млн т). Сейчас начали торги в рамках зерновых государственных интервенций. Как они идут и в каких регионах?

Е.Б.Скрынник: Уважаемый Владимир Владимирович! В соответствии с законом о развитии сельского хозяйства, в целях поддержки цен на зерно министерством и Объединённой зерновой компанией был проведён первый день закупочных государственных интервенций. Аккредитовано 84 сельхозорганизации. Работа проводится на пяти биржевых площадках, 17 центрах удалённого доступа. Сегодня было закуплено 83,7 тыс. т зерна.

В.В.Путин: Сегодня первый день торгов.

Е.Б.Скрынник: Да, сегодня первый день, мы стартовали. Общий объём средств – 379 млн рублей, причём всё это закуплено сельхозорганизациями, то есть посредники не участвуют, мы это жёстко контролируем. Приоритет имеют крестьянско-фермерские хозяйства. Закупочные интервенции этого года имеют несколько особенностей. Первая из них – то, что интервенция носит точечный характер. Во-первых, это из-за того, что в следующих регионах - это Сибирский федеральный округ, Уральский федеральный круг и Оренбургская область, Приволжский федеральный округ… Оценка и выбор этих регионов происходили на основании балансов в соответствии с производством и потреблением, а также возможностью экспортного потенциала, поэтому эти регионы были выбраны. Плюс у них отмечается снижение цен на зерно, рыночных цен. Например, в Курганской области цена реализации составляет 3,7 тыс., а на бирже сегодня было приобретено зерно по 4,5 тыс. рублей. Правда, объём не такой большой, как хотела Курганская область, но на следующих торгах будет закуплено больше. Поэтому следующая особенность, которая касается подписанного Вами распоряжения, – возможность сельхозорганизациям выкупить реализованное ранее в интервенционный фонд зерно. Такая возможность им предоставляется с покрытием затрат на хранение и страхование, то есть даже без покрытия затрат за проценты за кредитные ресурсы. Поэтому в среднем удорожание по итогам хранения будет составлять от 10 до 15%, и поэтому эта операция при соответствующей ситуации на рынке зерна будет выгодна для сельхозорганизаций. Мы эту ситуацию контролируем, и это ещё одна форма поддержки наших сельхозтоваропроизводителей государством.

В.В.Путин: Сколько вы предполагаете всего?

Е.Б.Скрынник: 1,5 млн т.

В.В.Путин: Закупите? За какой период?

Е.Б.Скрынник: Мы проводим обычно до того промежутка времени, когда они уже не представляют заявки, поэтому максимально… А обратный выкуп возможен с января по май. Пока есть предложения, мы проводим интервенцию.

В.В.Путин: Хорошо. На экспорт сколько вывезли сейчас уже?

Е.Б.Скрынник: Более 13 млн, по-моему, Владимир Владимирович. Я могу уточнить, но, по-моему, так. Мы также контроль ведём.

В.А.Зубков: До 1 января скорее всего будет 18 млн.

Е.Б.Скрынник: Да.

В.А.Зубков: Так что неплохо.

В.В.Путин: Нормально, хорошо.

Сегодня мы рассмотрим целый пакет правовых актов, уважаемые коллеги, связанных с переходом на новую систему денежного довольствия и пенсионного обеспечения военнослужащих и сотрудников органов внутренних дел. Особо подчеркну: это неотъемлемая, важнейшая часть наших планов по развитию и укреплению армии и флота, правоохранительных органов.

Военнослужащие и сотрудники ведомств, обеспечивающих безопасность государства, граждан, должны иметь полный набор социальных гарантий, соответствующий их огромной ответственности: это и достойное денежное содержание, и решение жилищного вопроса, и медицинская помощь качественная, возможность получения дополнительного образования.

Как вы знаете, с 1 января 2012 года существенно возрастёт денежное довольствие военнослужащих Вооружённых сил, внутренних войск, а также сотрудников органов внутренних дел – в среднем в 2,5–3 раза. Для военнослужащих и сотрудников остальных силовых ведомств повышение денежного довольствия предусмотрено с 1 января 2013 года. Напомню уже звучавшие неоднократно цифры. Денежное довольствие лейтенанта Вооружённых сил на первой офицерской должности «командир взвода» составит 50 тыс. рублей, в органах внутренних дел – не менее 33 тыс. рублей, а при несении службы в особых условиях, связанных с риском для жизни, денежное довольствие лейтенанта может достигать и 80–90 тыс. рублей в месяц. Это выше средних зарплат в ведущих отраслях российской экономики.

Что касается льгот и других доплат, они должны быть объединены в крупные группы, я уже тоже неоднократно говорил об этом, объяснял, никакого существенного снижения не будет, они будут переформатированы, но в целом все основные направления сохранены. Также с 1 января 2012 года увеличатся пенсии всех военных пенсионеров независимо от ведомственной принадлежности: повышение в среднем составит 1,6 раза. Сегодня мы обсудим поправки в законодательство, которые позволят военным пенсионерам без лишних бюрократических формальностей получать пенсии при смене места жительства, – тоже важный аспект практического свойства для граждан.

В целом отмечу, что столь масштабного повышения денежного довольствия военнослужащих в истории современной России не было. Кроме того, в дальнейшем все выплаты будут индексироваться с учётом инфляции. Вы знаете, что это одна из наших приоритетных задач – обеспечение достойного уровня жизни граждан России, в том числе и военнослужащих, качества жизни их семей. Добавлю, что все необходимые средства на повышение денежного довольствия и военных пенсий в федеральном бюджете предусмотрены в полном объёме. Это немаленькие деньги: на 2012–2014 годы дополнительно выделяем 1 трлн 680 млрд рублей (это на три года с 2012 по 2014 год), в том числе на 2012 год – 389,3 млрд рублей.

Другой вопрос, который мы сегодня с вами обсудим, – это фонд поощрения регионов, которые добиваются лучших результатов в привлечении инвестиций, развитии налогооблагаемой базы, активно продвигают проекты по созданию современных производств и новых рабочих мест. Ежегодно объём этого фонда составит 10 млрд рублей.

Сегодня мы должны принять решение о распределении этих средств среди 20 субъектов Российской Федерации, которые показывают наилучшие показатели, причём полученные средства регионы смогут использовать на своё усмотрение, сами будут определять приоритеты и важнейшие задачи, требующие дополнительного финансирования.

Речь идёт о действительно серьёзных суммах, которые могут стать подспорьем для региональных бюджетов, для реализации инфраструктурных проектов и программ, социально значимых проектов в образовании и здравоохранении, для благоустройства городов, посёлков , создания новых мест в детских садах.

Я помню, как мы дискутировали когда-то на различных площадках, в том числе и, по-моему, на площадке «Деловой России», и губернатор Калужской области говорил об этих проблемах, о том, что мы зажимаем тех, кто добивается наилучших результатов, не даём им возможности использовать дополнительно получаемые средства от их эффективной деятельности, а, наоборот, забираем их в федеральный бюджет, потом перераспределяем среди тех, кто таких успехов не добивается. Вот механизм, о котором мы говорили, предложен, будет действовать. Было бы интересно послушать, как вы собираетесь эти деньги истратить. Пожалуйста.

А.Д.Артамонов (губернатор Калужской области): Уважаемый Владимир Владимирович, это, вообще говоря, долгожданное решение. И мне кажется, хотя в целом для страны это… Для нас это хорошие деньги, но для страны это, может быть, не столь большие, но они…

В.В.Путин: Большие. Что это - небольшие? 10 млрд!

А.Д.Артамонов: …большую сыграют роль, такой мультипликативный эффект будет, потому что действительно появляется реальный интерес к тому, чтобы наращивать свой налоговый потенциал. Калужская область буквально за 10 лет из глубоко дотационного региона (мы последние места занимали, последние строчки в Центральном округе) на следующий год уже теперь по тем принципам, которые Антон Германович (А.Г.Силуанов – и.о. министра финансов)… мы становимся регионом-донором практически. И это, конечно, для нас и хорошо, и плохо. Но сегодняшнее заседание, конечно, каким-то образом нам здесь позволит…

В.В.Путин: Это для вас хорошо.

А.Д.Артамонов: Да. Владимир Владимирович, мы намерены эти средства потратить…

В.В.Путин: 2 млрд Калужская область получит.

А.Д.Артамонов: Да, спасибо огромное. Это нам очень большое подспорье. Мы намерены эти средства потратить на восстановление объектов водоснабжения и канализования. Мы сейчас потихоньку забираем их из аренды у «Росводоканала», о котором я Вам говорил. Конечно, там износ до 92%. Мы просто ситуацию там имеем катастрофическую, и будем туда их направлять.

Кроме того, у нас не ликвидирована ещё пока очередь в детские садики, у нас есть необходимость в дополнительных местах в детских дошкольных учреждениях, а также и в повышении уровня оплаты труда работников, которые там работают. Начиная с 1 декабря, мы практически запретили начисление заработной платы в учреждениях бюджетной сферы меньше 10 тыс. рублей и такой заработной платы не будет. Но решение принято, нужны будут средства – тоже, может быть, отсюда придётся немножко взять.

В целом я хочу сказать с полной уверенностью, что та политика по созданию благоприятных условий для развития инвестиций привела к бурному росту развития экономики в нашей области. Мы опять имеем в этом году первое место в России по темпам развития экономики. Она себя оправдала, и мы две цели преследуем – повышение налогового потенциала и увеличение уровня оплаты труда.

В.В.Путин: Сколько у вас будет рост ВРП в этом году?

А.Д.Артамонов: ВРП будет примерно 24–25%.

В.В.Путин: Ладно, 24–25%?

А.Д.Артамонов: Да. По объёму заработной платы мы пятый год подряд удерживаем третье место в Центральном федеральном округе – по объему средней заработной платы в регионе.

В.В.Путин: Силуанов (А.Г.Силуанов) видите, как заволновался сразу, – услышал такие цифры. Вы Китай обогнали, знаете, уже в два раза, в три. Китайскую Народную Республику обогнали в 3 раза по темпам роста производства.

А.Д.Артамонов: Владимир Владимирович, мы с Китайской Народной Республикой очень дружим и у нас есть проекты, которые они у нас реализуют, поэтому в какой-то степени берём с них тоже пример.

Вообще, то, что мы последовательно повышаем оплату труда, причём не какими-то административными методами, а именно в результате здоровой конкуренции в экономике, существенно выравнивает и социально-политический климат в регионе, и становится проще работать и говорить о каких-то решениях, перспективных задачах. Наверное, одна из главных задач на сегодняшний день, и Вы об этом всё время нам говорите.

В.В.Путин: А детские сады? Вы собираетесь что-то построить?

А.Д.Артамонов: Мы идём сейчас по пути создания таких групп «школа-сад». Не секрет, что во многих школах места высвобождаются, и мы часть помещений перепрофилируем. Это, кстати, очень здорово, когда детишки непосредственно из садика переходят в школу. Это раз.

Второе – создаём дополнительные группы и приходится строить и новые детские садики. Например, мы сейчас строим рядом с заводом «Фольксваген» новый жилой микрорайон. Мы его в следующем году заканчиваем, и сейчас вот первую очередь (Виктор Фёдорович Басаргин приедет) – 1,5 тыс. домов там, школа на 540 мест, три детских садика – мы с ним будем открывать. По-другому там не получится, строим новые микрорайоны в других местах, там тоже новые детские садики. Но, конечно, мы не можем инвесторов нагружать строительством объектов социальной инфраструктуры: это наша обязанность, и мы их строим, но для этого тоже нужны, конечно же, средства.

В.В.Путин: А сколько у вас сейчас получают в детских садах воспитатели?

А.Д.Артамонов: В зависимости он муниципалитета.

В.В.Путин: Ну, в среднем, примерно. Но имейте в виду, что вас услышат там, в Калуге.

А.Д.Артамонов: Да. В среднем эта цифра сегодня около 12 тыс. Это очень маленькая заработная плата, и мы её повысили с 1 сентября на 30%. Вот сейчас задним числом будем повышать всем работникам детских дошкольных учреждений, и также медицинских учреждений, им тоже повысили на 30%. По учителям мы на 40,8% повысили уровень заработной платы, и у нас средняя за прошлый месяц сложилась 22 тыс., и там у нас сейчас проблем нет.

В.В.Путин: У нас в конце года средняя в стране будет 23,3 тыс. Средняя по стране.

А.Д.Артамонов: У нас тоже примерно такая будет.

В.В.Путин: Хорошо, Анатолий Дмитриевич, спасибо.

Владимир Владимирович (обращаясь к В.В.Якушеву – губернатору Тюменской области), вы куда собираетесь денежки наши истратить в Тюменской области?

В.В.Якушев: Уважаемый Владимир Владимирович! Мы, конечно, получив такое радостное известие о выделении такого серьёзного гранта, серьёзно посовещались. Особенно активно проводимые в последнее время встречи с населением выявили две такие серьёзные проблемы в регионе – это ремонт жилого фонда и снос ветхого и аварийного жилья. Поэтому мы решили не распыляться и полностью этот грант направить на решение двух этих проблем.

Ну а в целом хотелось бы сказать, что, конечно, такое поощрение серьёзно стимулирует. И, конечно, когда сегодня мои земляки, я думаю, услышат этот репортаж и по приезде, когда я об этом расскажу, это серьёзно будет стимулировать к тому, чтобы та инвестиционная деятельность, на которую мы сегодня направляем серьёзные усилия и, самое главное ещё и усилия муниципалитетов, когда они почувствуют реально, что мы начали на эти деньги ремонтировать жилой фонд, сносить ветхие дома именно там, то я думаю, что и главы муниципальных образований, и их команды, и все, кто там работает, прекрасно будут тогда понимать, что такое увеличение усилий – на то, чтобы инвестиции шли в регион, на то, чтобы создавались новые рабочие места. Поэтому тот рычаг, тот механизм, который сегодня Правительство реально реализует, и сегодня такое решение принимается, это серьёзный шаг и поддержка всей нашей работы, за что хотелось бы высказать слова благодарности.

В.В.Путин: Владимир Владимирович, сколько вы планируете метров отремонтировать и сколько семей расселить из аварийного жилья? Примерно.

В.В.Якушев: Мы прикинули следующим образом, Владимир Владимирович: где-то эту сумму располовинить – ровно половину отправить на ремонт жилья и ровно половину отправить на то, чтобы расселить ветхий, аварийный жилой фонд. По ветхому фонду быстрее можно сообразить, для того чтобы выплатить компенсации. Средняя закреплённая стоимость 1 кв. м на сегодняшний день у нас – где-то порядка 30 тыс. рублей. Если 1 млрд делим на 30 тыс., то получается порядка 300 тыс. кв. м ветхого аварийного фонда мы сможем на данные деньги снести, если не наврал в нулях. 30, да?

Прошу прощения, 30 тыс. Чувствую, 300 – много. 30 тыс. кв. м – достаточно серьёзная подвижка для сноса ветхого жилья.

В.В.Путин: Для сноса. А ремонт, конечно, гораздо больше будет?

В.В.Якушев: Ремонт, конечно, гораздо больше, потому что там стоимость 1 кв. м будет дешевле – это, во-первых. А во-вторых, когда мы будем готовить проектно-сметную документацию, то в зависимости от того, когда был сдан данный дом, мы уже смотрим, какие работы будут проведены. Сегодня по той программе, которую мы реализуем по ремонту жилищного фонда, в первую очередь мы направляем денежные средства на сухой подвал, крышу, сети, то есть это три главных момента, и дальше уже смотрим проведение всех остальных работ в зависимости от того, сколько лет жилому дому. Но вот эти три направления – они основополагающие.

В.В.Путин: Спасибо.

Сергей Герасимович (обращаясь к С.Г.Митину – губернатору Новгородской области), а в Новгороде?

С.Г.Митин: Спасибо, Владимир Владимирович. Во-первых, вокруг этих цифр. У нас тоже очень неплохая цифра – 588 млн. Но нам удалось добиться этого...

В.В.Путин: 589.

С.Г.Митин: 589? Спасибо. Ещё на 1 млн, значит, улучшили.

В.В.Путин: Нет, не улучшили, так и было. Просто чтобы вы знали, сколько.

С.Г.Митин: Мы добились за счёт реализации некоторых инвестиционных проектов. Мы определили группы перспективных товаров внутреннего рынка прежде всего, и нам удалось неплохо сработать. Мы, например, производство мяса за четыре года в 5 раз увеличили и идём и дальше. В этом году на 22% ещё собираемся увеличить. В конечном итоге увеличили объём инвестиций ­– один из основных показателей – в 1,7 раза, и консолидированный бюджет тоже в 1,7 раза за четыре года. Появились средства. Я должен сказать, у нас с садиками неплохо: у нас меньше 1 тыс. мест очередь по области. В Новгороде вообще нет очереди, мы закрыли её полностью. И, откровенно говоря, мы хотим что сделать, эти деньги направить куда? У нас в области 560 котельных, но котельных ещё старых, работают они на угле и на мазуте. Перевод котельных на газ или на пеллеты (мы сейчас переводим) показал огромную эффективность. Во-первых, снижается цена гигакалории, во-вторых, мы уходим от экологии: нечего возить через всю страну уголь или мазут. Я думаю, мы около 200 млн направим на эти котельные. Примерная цена одной котельной (переоборудование) – от 5 до 10 млн, но это уже современные супер-котельные. Практически один оператор обслуживает три котельные, цена сразу падает и цена коммунальных услуг падает, самое главное, это очень важно тоже для людей.

И вторая такая мечта у нас. У нас очень много ребят занимается восточными единоборствами. Недавно наш новгородец Яковлев победил испанца в таком очень интересном поединке, завтра мы его награждаем в городе. Я собрал всех тренеров, ребятишек, и мы хотим построить центр восточных единоборств в городе. Это примерно 120 млн рублей. Я когда узнал об этом, мы даже такой проект заказали в Министерстве спорта, чтобы ребята могли приезжать со всей области туда, не только из города, и заниматься, учиться, самое главное. Может быть, даже некую философию такую создавать вокруг этих видов спорта. Очень популярен это вид.

Оставшиеся средства направим на строительство поликлиник в муниципальных районах. Несколько объектов мы не смогли включить в программу модернизации, потому что вновь надо построить. И одну районную больницу строим. Вот так мы расписали эти средства.

В.В.Путин: В каком районе?

С.Г.Митин: В Любытинском. Такой отдалённый район у нас на границе с Ленинградской областью, 250 км от Новгорода. И мы построим там районную больницу современную, хорошую.

В.В.Путин: Ладно, хорошо. Вы говорили про проблемы со рвом вокруг Кремля, и согласование нужно было с Министерством культуры. Поскольку вы здесь сейчас, и министр культуры здесь.

С.Г.Митин: Спасибо большое, что Вы помните. Ров – это не наша собственность, это федеральная собственность. Я бы уже давно её привёл в нормальное состояние. Дело в том, что ров вообще был водой заполнен. Сейчас вода ушла, и там неровности такие… Мы договорились с министерством, и нам министерство половину рва отремонтировало, получилось очень красиво. Я просил Вас дать поручение отремонтировать вторую половину.

В.В.Путин: А сколько стоит?

С.Г.Митин: Я думаю, это небольшие деньги. Думаю, 25–30 млн где-то. Я бы и не стал даже просить, но дело в том, что я просто не могу сам это сделать: там нужно исследование обязательно провести, и должны учёные посмотреть, чтобы и стены не рухнули, и вода не пошла, и, конечно, это федеральная собственность.

В.В.Путин: Александр Алексеевич!

А.А.Авдеев: Для нас это большие деньги – 25 млн. Надо, чтобы область приняла участие в доле, тем более что все принимают участие. Этот памятник – памятник федеральный, но на балансе области, и, конечно, надо вместе это делать.

С.Г.Митин: Я не могу этого делать: это не наш объект, к сожалению.

С.Б.Иванов: По закону не может.

С.Г.Митин: Я не могу этого делать, это будет очень серьёзное нарушение.

В.В.Путин: Значит, можно взять из ваших денег, которые мы сейчас вам нарезали, 25 млн и отдать.

С.Г.Митин: Я думаю, это несправедливо будет, Владимир Владимирович!

В.В.Путин: Несправедливо?

С.Г.Митин: Несправедливо, нет! На самом деле мы там и так немало памятников содержим, ремонтируем. Откровенно говоря, я думаю, что Новгородский кремль заслуживает, чтобы к нему Министерство культуры подошло более внимательно.

В.В.Путин: Видите, вы в какую компанию попали, – напротив министр культуры, рядом с вами – министр финансов. Они решат вам эту проблему вместе.

С.Г.Митин: Спасибо! Спасибо большое.

В.В.Путин: Антон Германович (А.Г.Силуанов), вместе с Минкультом посмотрите. Ров вокруг Новгородского кремля нужно отремонтировать. Ладно?

С.Г.Митин: Спасибо большое!

В.В.Путин: Олег Иванович (обращаясь к О.И.Ковалёву – губернатору Рязанской области), у вас какие планы в Рязанской области?

О.И.Ковалёв: Рязанцы несказанно рады, потому что впервые, наверное, за десятилетие, Рязанская область отмечена как динамично развивающийся регион. Нам это приятно, но мы, конечно, на лаврах не почиваем, потому что темпы пока ещё не такие, как у соседа, и, конечно, предстоит много сделать. База уже создана, в том числе и законодательная, для того чтобы развиваться, для того чтобы привлекать инвестиции. Мы оптимизировали все бюджетные расходы, привели их в порядок, повысили их эффективность, решаем вопросы демографии.

На что потратим? Мы поставили перед собой задачу в 2012 году закрыть проблему по детским дошкольным учреждениям, для детей-трёхлеток в первую очередь и двухлеток. Почему? Три года исполнилось ребёнку – мама должна идти работать. И если нет детского сада – значит, она теряет работу. Поэтому часть денег направим туда. Ну и выскажу, может быть, крамолу, но часть денег мы направим на устройство инфраструктуры индустриального парка, потому что надо экономику продолжать развивать, а для того чтобы её развивать, надо подвести коммуникации, надо создать условия для потенциальных инвесторов. Я думаю, рязанцы меня поймут, постараюсь им объяснить это.

В.В.Путин: А там у вас какая сейчас ситуация с этим индустриальным парком? Что там происходит?

О.И.Ковалёв: По особой экономической зоне, Владимир Владимирович, я хотел просить принять всё-таки постановление Правительства, потому что ставить в зависимость от того, что пока нет управляющей компании и не принимать постановление, – это как бы… Допустим, даже когда я говорю с нашими институтами развития, они говорят: мы готовы участвовать, но нет решения. И с резидентами, когда говоришь, они говорят: хорошо, особая экономическая зона, всё нам понятно, но когда? То есть я готов принять на себя самую большую ответственность, которую только можно, но я прошу постановление Правительства и буду работать день и ночь, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Олег Иванович, именно об этой зоне идёт речь?

О.И.Ковалёв: Да, именно об этой зоне.

В.В.Путин: Я не случайно вас спросил, потому что управляющей компании пока нет, постановления в этой связи пока нет, а деньги, которые мы вам в качестве гранта даем, вы собираетесь истратить на инфраструктуру вокруг зоны, которая пока не работает, да?

О.И.Ковалёв: Вот у меня завтра встреча с Эльвирой Сахипзадовной, мы будем обсуждать механизм управления зоной. Я хотел с ней завтра эту тему обсуждать, но всё-таки надо постановление, Владимир Владимирович, надо постановление, принципиальное решение должно быть принято. Я же никуда не денусь? Я отвечаю, я работаю и буду работать. Конечно, я буду и с министерствами работать, и с институтами развития, но, Владимир Владимирович, два года занимаемся...

В.В.Путин: Олег Иванович, кто же против? Министерство экономического развития будет счастливо, если у вас эта зона заработает. Мы все этого хотим, вопрос только в том, чтобы это было сделано таким образом, чтобы всё было в работоспособном состоянии, было не на бумаге, а чтобы в жизни всё функционировало.

О.И.Ковалёв: Будет в работоспособном состоянии, Владимир Владимирович. Будет в работоспособном состоянии.

Э.С.Набиуллина: Мы рассмотрим завтра, но я хотела бы тоже привести пример вашего соседа, Анатолия Дмитриевича (Артамонова), который без федерального решения создавал индустриальные парки. И это тоже работа, то есть мы не должны всё делать на федеральном уровне. У нас есть возможность развивать такие зоны и на региональном уровне, но, где здесь будет возможным поддержать и с управляющими компаниями, и с резидентами, мы завтра обсудим.

О.И.Ковалёв: Владимир Владимирович, у нас нет там федеральных бюджетных денег. Но с институтами развития, с Банком развития, со Сбербанком когда говоришь, они готовы участвовать, в том числе в учредителях этой зоны, но нет постановления, и дальше не о чем говорить. Принципиальное согласие есть, есть концепция зоны, разработана хорошая концепция, но…

В.В.Путин: Хорошо, пообсуждайте завтра с министерством, и Эльвира Сахипзадовна доложит мне.

О.И.Ковалёв: Владимир Владимирович, конечно, инвесторы сейчас идут туда, где уже созданы зоны. Они уже созданы, и, конечно, они идут туда. Владимир Владимирович, мне надо постановление, и я буду работать…

В.В.Путин: Хорошо, хорошо. С министерством поработайте завтра.

Сергей Иванович (обращаясь к С.И.Морозову – губернатору Ульяновской области), у вас какие планы в Ульяновской области?

С.И.Морозов: Владимир Владимирович, для нас эта премия имеет огромное значение. Вы хорошо знаете о том, что буквально 10 лет назад мы были одним из самых депрессивных регионов Российской Федерации и, что называется, с нуля при огромной поддержке и Министерства экономики за шесть лет создали достаточно стройную стратегию, систему работы с инвестициями. Нам за это время удалось в 2008 году выиграть конкурс на создание особой экономической зоны – авиационно-портовой. Три крупных резидента уже у нас есть, с тремя мы закончили переговоры, а завтра (я Вам докладывал в воскресенье) мы закладываем первый камень завода аэрокомпозитных материалов. Уникальный объект! Сергей Борисович (С.Б.Иванов) в курсе. Завтра мы начнём строить этот завод и уже на следующий год начнём производить конструкции для крыла для самолёта МС-21 и «Сухой Суперджет-100». Конструкторы говорят, что у нас с вами получается лучше, чем у европейцев.

Второй конкурс мы выиграли, когда уже получили 1 млрд рублей в инвестиционном фонде в 2009 году, и эти деньги мы направили на создание регионально-промышленной зоны, на инфраструктуру. Сегодня там работает уже порядка 10 крупных предприятий, и у нас в запасе… Мы хотим, кстати, часть из этих денег – 100 млн рублей – направить на развитие инфраструктуры этой регионально-промышленной зоны. Мы сегодня закончили переговоры с 79 крупными инвесторами. Там они на разных этапах находятся. Планируется более 100 млрд рублей инвестиций. Мы уже с 2015 года добавляем к своим налоговым отчислениям в консолидированный бюджет порядка 8 млрд рублей.

И третий проект мы выиграли – на создание наноцентра. Проектирование заканчивается, там нам уже итальянская компания практически на следующий год к марту завершит, и мы ещё 100 млн рублей хотим направить из этих денег как раз на строительство наноцентра. И там остаётся у нас около 20 млн рублей – это на инновационную деятельность, на грант.

В.В.Путин: Кому?

С.И.Морозов: По линии наноцентра, того, что мы сейчас создали, у нас уже семь крупных проектов есть, поэтому для нас крайне важно, чтобы эти проекты получили поддержку на этапе разработки. Там у нас тоже около 70 млрд рублей – стоимость этих проектов.

В.В.Путин: Хорошо. Здорово.

Сергей Алексеевич (обращаясь к С.А.Вахрукову – губернатору Ярославской области), как у вас в Ярославской области?

С.А.Вахруков: Владимир Владимирович, я в первую очередь хотел бы поблагодарить не просто за выделение гранта, а за ту поддержку, которую Вы оказали проектам, которые, которые мы предлагали в своё время. Мы в первую очередь обратили внимание на традиционные отрасли нашей экономики – это машиностроение. И мы вместе с Вами были на НПО «Сатурн», сегодня это предприятие активно развивается, двигатель для «Суперджета» сделан, и он нормально летает. Предприятие довольно активно двигается и по другим направлениям, в частности энергетическое машиностроение – это то, чем мы сегодня активно занимаемся, и кластер «Энергомаша» на этом предприятии будет.

С Вашей легкой руки GE, «Дженерал электрик» пришла в Рыбинск, выделена площадка, проект сделан, и мы на следующий год начинаем строительство и этого крупного инвестиционного проекта. Мы также закончили строительство нового дизельного завода по производству современных дизельных двигателей и запустили его уже. Вам тоже огромное спасибо, Вы этот проект поддержали, и Внешэкономбанк принял решение о его финансировании. Выпуск уже первых 50 двигателей осуществлён. Современнейшее предприятие, и, я думаю, что оно выйдет на ту проектную мощность, которую мы изначально планировали, уже в следующем году.

Следующее наше направление, и мы здесь тоже получили хорошую поддержку, – это новое направление в формировании нашей экономики – фармацевтическое. Мы сформировали фармкластер. Буквально недавно запустили первое предприятие, современное, GMP-стандарта. Оно уже работает в тестовом режиме, в ближайшее время лицензия будет получена. А в целом у нас сегодня семь проектов, более 10,5 млрд инвестиций. И последнее предприятие – «Тева», с которым мы подписали на сочинском форуме… Это ещё одно очень крупное предприятие…

В.В.Путин: Сколько у вас всего там производителей получается в фармкластере?

С.А.Вахруков: У нас сегодня уже семь производителей, но мы работаем не только в вопросах фармацевтики, мы привлекли крупные фармацевтические компании в практическую медицину. Мы подписали соглашение с «Новартисом» – это один из мировых лидеров фармацевтики, и они сегодня вместе с нами уже делают активно… Прошли три этапа проекта по внедрению в практику медицины современных методов лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Мы с Минздравом провели на прошлой неделе очень большую конференцию, из всех регионов у нас были по лечению сердечно-сосудистых заболеваний. Большая помощь Минздравом была оказана, и сегодня вот эти современные мировые технологии региональными центрами, первичными центрами помощи активно используются. Они дают результаты (потому что у нас смертность от инсультов и инфарктов снизилась, а для многих это сегодня и сохранение трудоспособности), то есть оказание вот этой важной высокотехнологичной помощи. И фармкомпании активно здесь с нами занимаются и работают.

Таким образом, мы сегодня диверсифицировали экономику и более 50 инвестпроектов у нас сегодня в реализации. Мы создали пять индустриальных парков: два из них уже активно работают, причём ещё два мы создали в моногородах. И здесь я тоже благодарю за поддержку. Гаврилов-Ям и Тутаев – это два индустриальных парка, в которых мы уже работаем. И Правительство нам оказало неоценимую поддержку, и с Минэкономики мы продолжаем плотно работать. Это создание дополнительных рабочих мест, это создание новых возможностей. В Тутаеве мы уже подписали инвестсоглашение с компанией «Сааргуми Групп» на производство уплотнителей и резинотехнических изделий для автомобильной промышленности – в частности для тех предприятий, которые работают в Калуге, и там будет дополнительно более 52 тыс. площадей, которые будут использоваться инвесторами.

Ну а средства, которые мы на сегодня получили, несколько меньше, чем у наших коллег, потому что нам ещё темпы надо нагонять. Тем не менее, проблемы типичные для многих регионов России, поэтому часть этих средств пойдёт на решение проблемы с детскими садами. У нас эта проблема остаётся, хотя мы приняли свою программу и более 12 детских садиков мы будем строить в течение двух лет, но надо увеличивать темпы и решать эту проблему за ближайшие 2,5 года.

Вторая проблема – продолжение расселения аварийки. Продвинулись мы неплохо, более 120 тыс. мы расселили, но, тем не менее, нам необходимо двигаться дальше, и у людей есть большое желание двигаться и в ремонтах, и в расселении аварийки.

Ну и для нас одна из проблем, наша региональная проблема, которую не решали раньше, – газификация, причём газификация и населения на сельской местности, и наших индустриальных парков, потому что резиденты «сели», нам нужно больше потребностей. На прошлой неделе я встречался с Алексеем Борисовичем Миллером (председатель правления ОАО «Газпром»), мы подписали увеличенную программу по газификации, нам нужно софинансирование, и часть этих средств пойдёт на софинансирование.

В.В.Путин: Для строительства сетей низкого давления?

С.А.Вахруков: Да, они возьмут на себя… У нас идут четыре газопровода высокого давления - через область. ГРС у нас есть, нам необходимо закольцовку вокруг Ярославля сделать, потому что там сегодня промышленность очень активно развивается, и нам необходимо больше газа. Ну и сельская местность, которая для нас сегодня, конечно, в приоритете, и газификация там – это решение и комфортных жизненных условий, и снижение затрат по коммуналке, потому что там у нас тоже сегодня больше 100 электрических котельных. Там у нас сегодня ещё почти 50 котельных на мазуте, есть котельные даже на дизельном топливе. Мы продвинулись довольно активно в последние годы, но ещё проблем там довольно много. В связи с этим и коммунальные услуги, и надёжность, и всё остальное страдает. Из 700 котельных мы почти 100 сделали, нам предстоит ещё дополнительно решать эти вопросы в ближайшие полтора года. Программу энергоэффективности мы с Минэнерго довольно активно работаем и решаем…

В.В.Путин: Из 700 сделали 100?

С.А.Вахруков: Из 726 котельных, которые в принципе у нас есть, мы больше 100 привели в порядок.

В.В.Путин: Это немало. Ну а сколько нуждается в такой реконструкции?

С.А.Вахруков: Нам ещё необходимо около 150 котельных привести в порядок, у нас они в программе. Это котельные, которые, кстати, отапливали у нас иногда. Просто больница, детский сад и клуб, как это иногда на селе, и вот котельная угольная или мазутная стоит и отапливает. Необходимо их реконструировать. Мы сегодня решили вопрос, связанный с производством небольших котельных у нас, с фирмой «Вольф»: мы на базе наших двигателей Ярославского моторного завода перевели их на газ и когенерационные станции, 190 киловатт мы уже ставим. Небольшие, но они очень удобные. Двигаемся дальше, сегодня будем делать и станции 300 киловатт. И хотим двигаться и по твёрдым топливам. Мы уже установили несколько котлов. Например, в школах в Рыбинске поставили два котла – экономия почти в 4 раза прошла с переводом с угля. В 4 раза – это буквально один год окупаемости котельной. Никаких проблем: она модульная, автоматическая. Мы снимаем все эти проблемы. Думаю, что наша программа энергоэффективности – и где-то за 2–2,5 года мы в основном эту проблему решим.

В.В.Путин: Хорошо.

Реплика: Это общая проблема, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Да, понятно. Это понятно.

Создание этого фонда поощрения успешных регионов – это, конечно, только первый шаг в поддержке наших коллег в регионах России. По сути, предстоит – мы уже об этом говорили, многократно к этому обращаемся – существенным образом посмотреть на настройку системы межбюджетных отношений. Мы говорим и применительно к регионам, и применительно к муниципалитетам. Эта работа сейчас проводится: у нас целая группа в Правительстве работает по пересмотру полномочий и источников финансирования различных уровней власти.

Логика простая: регионы, которые активно развиваются, наращивают свой экономический потенциал, должны получать больше стимулов, должны зарабатывать больше денег и больше оставлять у себя. Конечно, в Калуге 24% темпы роста валового регионального продукта – это, конечно, очень серьёзно. У нас, я же не шучу, действительно одним из абсолютных лидеров в мире является Китайская Народная Республика по темпам роста. В этом году у неё ожидается рост около 8%, а у вас – 24%. И это регион без нефти, без газа, без золота, без других высокорентабельных минеральных ресурсов, востребованных на мировых рынках. Это всё индустриальное развитие, причём на современной базе, и это значит, что каждый может так сделать.

Нужно ускорить нам работу, связанную с решением по корректировке межбюджетных отношений, по созданию дополнительных стимулов для регионов. Это важно, чтобы поддержать так называемые точки роста, обеспечить сбалансированное развитие регионов по стране, создать дополнительные возможности для профессиональной самореализации и для повышения уровня жизни граждан.

Ещё один из пунктов нашей повестки дня сегодня как раз напрямую связан с интересами людей в одном из значительных наших регионов – это Калининградская область. Сегодня мы рассмотрим проект соглашения с нашими польскими коллегами. Этот документ позволит сделать взаимные поездки жителей приграничных территорий проще и доступнее, в том числе не потребуется оформлять приглашение принимающей стороны. У нас с нашими европейскими партнёрами ситуация в этом отношении постепенно двигается, развивается. Мы будем решать эти вопросы на взаимной основе. Процесс идёт конструктивно – надеюсь, будет продолжаться в таком же ключе дальше.

Переходим к обсуждению вопросов.

АО «Инвестиционный фонд Казахстана» (г.Алматы, Республика Казахстан) продает 49% акций ОАО «Маклаковский леспильнодеревообрабатывающий комбинат» (г.Лесосибирск, Красноярский край), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении фонда. Цена продажи пакета акций обсуждается с потенциальными покупателями в индивидуальном порядке.

Основные виды деятельности комбината – деревообработка, производство пиломатериалов и мебельного щита. 51% акций предприятия принадлежит ТОО Forest Holding (Республика Казахстан).

Генеральный директор ОАО "Русские машины", член Бюро Центрального Совета Союза Машиностроителей России Александр Филатов и председатель Хакасского регионального отделения СМР Сергей Привалов провели установочное совещание, посвященное созданию комплексного плана работы Хакасского отделения СМР. На совещании был рассмотрен вопрос строительства в Хакасии нового завода железнодорожной техники на базе ОАО"Абаканвагонмаш" (входит в "Русские машины").
В ходе проекта, призванного реструктурировать производственную структуру предприятия, на площадях "Абаканвагонмаша" будет размещен выпуск крупнотоннажных контейнеров и фитинговых платформ. Проект предусматривает глубокую модернизацию существующей линии по производству вагонов, установку модернизированной линии по производству контейнеров, реконструкцию и капитальный ремонт основных фондов. Мощность нового производства составит до 10 000 контейнеров в год. Общий объем инвестиций в проект - порядка 350 млн. рублей. Новое производство планируется запустить в 3 квартале 2012 года. Хакасское Региональное отделение СМР совместно с Министерством образования и науки республики Хакассия в ближайшее время разработают и реализуют специальную программу подготовки и переподготовки кадров для нового завода.Проект модернизации "Абаканвагонмаша" будет презентован на расширенном совещании руководителей региональных отделений Союза Машиностроителей России, которое пройдет 25 ноября в Иркутске. Россия. СФО > Судостроение, машиностроение > trans-port.com.ua, 29 ноября 2011 > № 444145

В Правительстве РФ состоялось селекторное совещание, посвященное итогам пожароопасного сезона-2011 и мерам борьбы с пожарами. Провел совещание первый вице-премьер Виктор Зубков.

Как было отмечено, количество лесных пожаров в 2011 году по сравнению с прошлым годом сократилось на треть, а по сравнению с 2008-2009 годам - на четверть. "Уменьшились и размеры площадей, пройденных огнем. В этом году 1,6 миллиона гектаров, в прошлом было 2,1 миллиона", - отметил Виктор Зубков. Что касается прямого ущерба от огня, то по сравнению с прошлым годом он уменьшился в 4 раза. "Таким образом, новая система охраны лесов от пожаров работает", - подытожил первый вице-премьер.

Зубков напомнил, что финансирование лесного хозяйства в 2011 году было увеличено с 20 до 36 миллиардов рублей. Внесены изменения в Лесной и Уголовный кодексы, предполагающие усиление ответственности за пожары. Выстроена новая система взаимодействия федерального центра и регионов. В целом Рослесхозом и МЧС успешно реализован комплекс мер по противодействию лесным пожарам, который разработало Правительство РФ.

Среди задач на 2012 год, обозначенных первым вице-премьером - обеспечение лицензирования деятельности по тушению огня, завершение создания профессиональных лесопожарных служб в регионах. Минобороны и Минприроды предстоит создать специализированные подразделения на землях особо охраняемых природных территорий. А Рослесхозу и МЧС до начала следующего пожароопасного сезона надо проверить регионы на предмет готовности к чрезвычайным ситуациям. В свою очередь, руководители субъектов должны подготовить сводные планы тушения пожаров, утвердить региональные целевые программы развития лесного хозяйства, усилить меры по выявлению и наказанию граждан, нарушающих лесное законодательство.

Виктор Зубков напомнил, что Правительством одобрена госпрограмма "Развитие лесного хозяйства" на 2012-2020, в соответствии с которой только из федерального бюджета планируется направить 270 миллиардов рублей.

В этом году, несмотря на рекордное финансирование и жесткий контроль из федерального центра не все регионы с должной ответственностью отнеслись к профилактике и тушению лесных пожаров. В числе аутсайдеров - Якутия, Иркутская, Ивановская, Архангельская области и Забайкальский край. Московская область была отмечена как пример хорошей работы всех ведомств. Количество пожаров в столичном регионе сократилось в 5 раз. Обводнено уже 20 тысяч гектаров торфяников. И эта работа должна завершиться до конца 2013 года.

Итоги пожароопасного сезона 2011 года в лесах России и задачи по подготовке к грядущему сезону обсудили 28 ноября на селекторном совещании под руководством первого заместителя Председателя Правительства РФ Виктора Зубкова.

Участниками видеоконференции стали все российские регионы, но особое внимание было уделено ситуациям в Республике Саха (Якутия), Забайкальском крае, Ивановской, Архангельской и Иркутской областях.

"Абсолютным чемпионом" по лесным пожарам Виктор Зубков назвал Республику Саха, где минувшим летом сгорело полмиллиона гектаров леса.

Архангельская область потеряла значительно меньше - 79,6 тыс. гектаров зеленого "золота", но, тем не менее, это весьма ощутимая цифра, и сейчас предпринимаются все возможные меры, чтобы избежать подобных потерь в будущем.

По словам заместителя губернатора Архангельской области по управлению природными ресурсами, агропромышленному комплексу и экологии Владимира Шишова, до конца 2011 года планируется сформировать единый лесопожарный центр, в который, в частности, войдут Северная авиабаза, семь пожарно-химических станций (ПХС) третьего типа и круглосуточный диспетчерский пункт.

В ходе селекторного совещания Виктор Зубков и руководитель Рослесхоза Виктор Масляков отметили, что в нынешнем году из федерального бюджета для ведения лесного хозяйства, в том числе для решения вопросов профилактики и борьбы с лесными пожарами, было выделено 36 миллиардов рублей. Вклад региональных бюджетов в 2011 году составил в общей сложности девять миллиардов рублей.

Значительные финансовые вложения планируются и в следующем году. В числе мероприятий всероссийского уровня - усиление "лесного спецназа" (увеличение на одну тысячу человек парашютно-десантной службы) и оснащение самым современным оборудованием (вместо наблюдательных вышек внедряются системы видеонаблюдения, в работе будут использоваться тепловизоры).

Кроме того, планируется проведение лицензирования лесопожарных служб субъектов РФ. На особом контроле - вопросы укомплектования этих служб.

Как сообщил министр природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области Юрий Трубин, за счет средств федерального и областного бюджета регион в этом году приобрел более двадцати малых лесопатрульных комплексов УАЗ-390945 МЛПК, 14 пожарных автомобилей специального назначения SILANT3.3TD, 14 гусеничных снегоболотоходов ГАЗ-34039, другую технику. Всего государственные контракты заключены на поставку 99 единиц техники.

Помимо этого, в 2012 году на эти цели запланированы средства областного бюджета в размере 5,5 млн рублей.

Кассационная инстанция Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа оставила в силе решение суда первой инстанции по взысканию с БЦБК по иску Росприроднадзора 11,9 миллиона рублей за негативное воздействие на окружающую среду. Руководство ОАО "Байкальский ЦБК" будет оспаривать это решение в Высшем арбитражном суде, поскольку пробы воды из озера Байкал в июле 2010 года были взяты с серьёзными нарушениями норм, установленных государственным стандартом. Поэтому данные, приведённые в актах и протоколах, могли быть неверными и привести к ошибочным расчётам.

Кроме того, необходимо учесть, что комбинату опять предъявляют претензии за действия бывшего собственника. Ранее пришлось гасить долги по налогам и сборам за прошлые годы. Теперь выставляют штраф за нарушения по экологической безопасности, допущенные до введения на комбинате внешнего управления.

Спорной является и методология начисления штрафов. Росприроднадзор руководствуется приказом №63 Минприроды РФ, по которому допустимые нормы сбросов многократно выше требований, принятых в Евросоюзе, которые БЦБК неукоснительно выполняет. Поэтому непонятна позиция Росприроднадзора, который ранее за аналогичные нарушения выносил административные штрафы, а теперь, когда комбинат реализует масштабную программу модернизации и усиления экологической безопасности, пытается изъять значительные средства, заработанные коллективом предприятия.

Стратегия развития ОАО "Байкальский ЦБК", разработанная внешним управляющим, включает план природоохранных мероприятий на сумму 350 млн рублей. В нынешнем году уже затрачено 118 млн рублей, что позволило, в частности, решить многолетнюю проблему утилизации шлам-лигнина, который полностью перерабатывается в безвредный для почвы зольный остаток, а также провести капитальный ремонт очистных сооружений. Напомним, что на последнем собрании кредиторов было принято решение направить на решение экологических проблем дополнительно 155 млн. рублей.

Выплата штрафа в размере 11,9 млн рублей на экологии благоприятно не скажется. Было бы гораздо полезнее направить эти средства, под контролем государственных органов, на выполнение задачи, поставленной накануне председателем правительства Российской Федерации Владимиром Путиным: разработать в первом квартале 2012 года программу модернизации ОАО "Байкальский ЦБК". По мнению руководства комбината, есть все возможности, чтобы в ближайшее время перевести производство на технологию без применения хлора в условиях замкнутого водооборота с максимальной безопасностью для людей и озера Байкал.

В 2011 году в Новосибирской области лесовосстановление проведено на площади 9847 га. В том числе, искусственное лесовосстановление (посев и посадка леса) выполнены на площади 2769 га, комбинированное - на 12 га, работы по содействию естественному восстановлению - на 7068 га. В прошлом году лесовосстановительные мероприятия проведены на площади 8 999 га, сообщает пресс-служба правительства области. Основные объемы посадок 2011 года производились на территории Сузунского лесничества - 713 га, Ордынского лесничества - 396 га, Болотнинского лесничества - 144 и Мошковского - 92 га.

Также в 2011 году проведены агротехнические уходы за лесными культурами на площади 15 108 га, дополнение лесных культур - 761 га, подготовка почв под лесные культуры на площади 3218 га, в том числе, под культуры будущего года - 1492 га. Посеяны семена в лесных питомниках на площади 12,3 га. Это в два раза больше, чем в прошлом году и должно обеспечить область лесопосадочным материалом на несколько лет вперед. Кроме того, в этом году заготовлено 4842 кг семян основных древесно-кустарниковых пород.

Общие затраты на лесовосстановление составили 64,5 млн рублей.

Выставочное объединение "Рестэк" приглашает принять участие в новом выставочно-конгрессном мероприятии по тематике технологий, оборудования и инструмента для лесозаготовки, деревообрабатывающей и мебельной промышленности - с 14 по 16 марта 2012 года в Екатеринбурге впервые пройдет Международная специализированная выставка "Технодрев Урал".

Для проведения нового проекта в рамках общероссийской сети лесопромышленных выставок "Технодрев" был выбран Екатеринбург - столица Уральского региона, административный центр Свердловской области, крупный транспортно-логистический и промышленный центр.

В состав экспозиции, помимо традиционных для выставок сети "Технодрев" тематических направлений "Технодрев" - технологии и оборудование для деревообрабатывающей и мебельной промышленности и "Транслес" - технологии, оборудование и транспорт для лесозаготовки и логистики лесных грузов, включены новые разделы: "Всё для производства мебели" - фурнитура, комплектующие, инструменты, лакокрасочная продукция, обивочные материалы и "Деревянное строительство" - дома и конструкции из бруса и бревна, каркасные дома, комплектующие, печи и камины, строительные, отделочные и защитные материалы и инженерное оборудование.

По замыслу организаторов, основными преимуществами выставки должны стать: профессиональная аудитория посетителей из регионов России, представительный состав участников, дополнительные возможности для продвижения - такие, как: работа Биржи деловых контактов и организация переговоров и бизнес-встреч по индивидуальному графику, цикл мастер-классов от производителей техники на экспозиционной площадке, насыщенная деловая программа.

В рамках деловой программы выставки впервые состоится Уральский лесопромышленный конгресс - отраслевое мероприятие по вопросам деревообработки, биоэнергетики и инноваций в ЛПК. Программу конгресса откроет панельная дискуссия "Модернизация и инновации: новая ступень в развитии лесного комплекса Урала". В ходе дискуссии, планируется обсудить такие темы, как лесопромышленный комплекс - крупные предприятия и малый бизнес, перспективы и необходимость создания лесного кластера, добровольная сертификация как важный элемент конкурентоспособности, формирование региональной системы управления лесами - проблемы и перспективы, инвестиции в лесной сектор, проблемы транспорта и внедрения новых технологий в ЛПК. В программу конгресса также вошли круглые столы по вопросам деревянного строительства "Деревообработка и деревянное домостроение как конкурентное преимущество Урала" и биоэнергетики "Лесная энергетика. Безотходное преимущество".

Выставка "Технодрев Урал" является составной частью общероссийской сети лесопромышленных выставок "Технодрев", мероприятия которой проходят в главных лесных регионах России - Хабаровске, Красноярске и Санкт-Петербурге, неизменно демонстрируя специалистам лесной отрасли новейшие технологии и современное оборудование, способствуя тем самым модернизации предприятий российского ЛПК. Инициатор создания сети - выставочное объединение "Рестэк".

Дополнительная информация и заявки на участие. Организатор - выставочное объединение "Рестэк". Россия, 197110, Санкт-Петербург, Петрозаводская ул., 12, лит. А. Тел./факс: (812) 320-96-84, 320-96-94, факс: (812) 320-80-90. По вопросам участия в выставке: Михаил Дмитриев, e-mail: [email protected], Александр Кольцов, e-mail: [email protected] По вопросам участия в конгрессе и выступления с докладом: Пашоликова Ольга Михайловна, e-mail: [email protected]

Горно-Алтайским межрайонным природоохранным прокурором при проведении рейдового мероприятия совместно с представителями Министерства лесного хозяйства Республики Алтай и ГУ РА "Чойское лесничество" природоохранным прокурором выявлен факт проведения Терехиным А.А. на принадлежащем ему гусеничном тракторе "Т-170″ работ, связанных с изменением дна и берегов реки Иша.

Установлено, что Терехин А.А. в целях ремонта дороги на лесной участок, где им производится заготовка древесины, произвел выемку песчано-гравийной смеси из русла реки.

Между тем, Водным кодексом Российской Федерации установлено, что для проведения таких работ необходимо получение соответствующего разрешения на пользование водным объектом, которое в Республике Алтай выдается Министерством лесного хозяйства республики.

Терехиным А.А. мер к получению такого решения не принималось, в связи с чем работы проведены в нарушение водного законодательства.

17.10.2011 заместителем главного государственного инспектора Республики Алтай по экологическому контролю по постановлению природоохранного прокурора Терехин А.А. привлечен к административной ответственности по ст. 7.6 КоАП РФ - самовольное занятие водного объекта или его части либо использование их без документов, на основании которых возникает право пользования водным объектом или его частью.

Кроме того, установлено, что Терехин А.А. в нарушение правил санитарной безопасности в лесах хранил заготовленную им древесину на лесном участке свыше 30 суток без удаления коры либо обработки древесины пестицидами.

14 ноября 2011 года Чойским районным судом удовлетворено исковое заявление об обязании Терехина А.А. устранить допущенные им нарушения водного законодательства и правил санитарной безопасности в лесах.

28 ноября 2011 года состоялось общественное обсуждение нового лесного проекта Всемирного банка в России (полное название проекта - "Реформирование лесоуправления и меры по борьбе с лесными пожарами в России"). Обсуждение происходило в здании представительства Всемирного банка в Москве, проект представлял заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства А.В. Панфилов. В обсуждении приняли участие представители заинтересованных регионов и особо охраняемых природных территорий, МПР, а также общественные организации и эксперты.

Предварительная договоренность о реализации в России серии новых проектов Всемирного банка была достигнута на встрече председателя правительства РФ В.В. Путина с президентом Всемирного банка Р. Зелликом, состоявшейся 23 ноября 2010 года. В связи с высоким статусом договорившихся сторон, подготовка второго лесного проекта (первый выполнялся в 2000-2010 г.г.) проходила в ускоренном темпе. Предполагается, что реализация нового проекта начнется в 2012 году и будет продолжаться в течение пяти лет. Общий бюджет проекта составляет 120 миллионов долларов США, из которых 40 миллионов предоставляет Всемирный банк в виде кредита, и 80 миллионов - Правительство РФ в порядке софинансирования. Из этих денег 100 миллионов будут потрачены в рамках деятельности Рослесхоза и региональных органов управления лесами пяти модельных регионов, и 20 миллионов - в рамках деятельности МПР и тринадцати федеральных особо охраняемых природных территорий.

Процедуры, связанные с окончательным утверждением проекта, займут еще несколько месяцев (по меньшей мере четыре). Это означает, что до начала пожароопасного сезона следующего года в рамках проекта будут происходить только процедуры, связанные с согласованием и планированием действий, и на борьбу с лесными пожарами в следующем году этот проект не повлияет никак, даже в модельных регионах и ООПТ. Одним из условий проекта и предоставления кредита, по словам организаторов обсуждения, является то, что выполняемые в рамках проекта действия представляют собой дополнительные меры по борьбе с пожарами на природных территориях, и не заменяют собой уже существующую систему борьбы с пожарами.

К настоящему времени окончательно выяснилось, какие регионы и какие ООПТ будут принимать участие в данном проекте. Перечень федеральных ООПТ был существенно сокращен по сравнению с тем, который предполагался изначально - МПР решило, что денег в проекте слишком мало, чтобы распределять их по 26 заповедникам и национальным паркам. Окончательный перечень модельных регионов и федеральных особо охраняемых природных территорий включает в себя:

Московскую область

Воронежскую область

Республику Коми

Красноярский край

Хабаровский край

Национальный парк "Мещера"

Заповедник "Окский"

Национальный парк "Мещерский"

Национальный парк "Водлозерский"

Заповедник "Керженский"

Национальный парк "Бузулукский бор"

Национальный парк "Самарская Лука"

Заповедник "Саяно-Шушенский"

Заповедник "Столбы"

Национальный парк "Шушенский бор"

Заповедник "Буреинский"

Заповедник "Комсомольский"

Заповедник "Бастак"

28 ноября. /Lesprom Network/. АКБ "Абсолют Банк" открыл невозобновляемую кредитную линию ОАО "Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат" (п. Селенгинск, Республика Бурятия) до 1 октября 2015 г. в размере 200 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Проценты за пользованием кредитом составят 11,71% годовых. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 28 ноября 2011 > № 444960

Местом проведения научно-практической конференции "Роль лесоустройства в лесоуправлении" Красноярск был выбран не случайно. Как раз в эти дни отмечался полувековой юбилей образования Восточно-Сибирского лесоустроительного предприятия - ныне филиала ФГУП "Рослесинфорг" "Востсиблеспроект", дислоцированного в городе на Енисее. В Красноярском крае, одном из самых лесных регионов России, в той или иной степени проявляются все проблемы лесопользования, лесовосстановления, охраны и защиты лесов и неразрывно связанных с ними лесоустройства и государственной лесной инвентаризации.

В начале конференции ее участники почтили минутой молчания недавно скончавшегося Павла Ивановича Мороза, бывшего директора "Леспроекта", четверть века руководившего отечественным лесоустройством.

Еще об одной дате, которую можно отмечать как юбилей, напомнил Иван Семечкин, доктор сельскохозяйственных наук, научный сотрудник института леса им. В.Н. Сукачева РАН. Ровно сто лет назад классиком науки о лесоуправлении М.М. Орловым была введена бонитетная шкала в оценке лесных ресурсов. Разрабатывая в начале ХХ века правила лесопользования, корифей отечественной лесной науки предупреждал, что не следует преувеличивать безмерность лесных богатств России. При множестве лесных площадей древесных ресурсов у нас не столь уж много. И эту истину все больше и острее ощущают современные лесопромышленники, сталкивающиеся с дефицитом доступного сырья для лесоперерабатывающих предприятий.

Действительно, за десятилетия безудержных вырубок, стартовавших в годы первых пятилетних планов и особенно нараставших в 60-80-е годы, насаждения в лесопромышленных регионах, в том числе и в Сибири, пришли в состояние истощения. В то же время на местах былых вырубок полувековой и старше давности восстановленные древостои вступают в фазу приспевающих, и задача лесоустроителей - постараться не упустить момент и предложить для этих территорий стратегию настоящего, а не декларируемого неистощительного лесопользования. Надо, чтобы политику в сфере эксплуатации лесных ресурсов диктовали не технология лесозаготовок и переработки древесного сырья, а исключительно интересы лесного хозяйства. Воплотить это в жизнь сможет лишь государство, своей законодательной базой создавая стимулы использования любой спелой древесины, а не только высокотоварной хвойной. Назрел и требует решения вопрос землеобмена. Резкое сокращение земледелия превратило многие пустующие сельхозугодья в сплошной хвойный лес двадцатилетнего и более возраста, так что проще и полезнее будет на законном основании оформить появление незапланированных лесных площадей, нежели неимоверными усилиями восстанавливать утраченную пашню, считает профессор Иван Семечкин.

О законодательной базе, особенно ее фундаменте - Лесном кодексе,- на конференции говорили много. Но к оценке его действенности в лесоустроительной части, изложенной кандидатом сельскохозяйственных наук Николаем Кашпором, заместителем генерального директора Всероссийского научно-исследовательского и информационного центра по лесным ресурсам (ВНИИЦлесресурс), прислушивались особенно внимательно. При сопоставлении лесных кодексов образца 1997 и 2007 годов Николай Кашпор обнаружил много общего в подходе к таксации и лесоустройству. Однако если в предыдущем документе оценка лесных ресурсов была закреплена исключительно за государством, то теперь в рамках проектирования лесных участков этим далеко не простым делом может заниматься кто угодно. И оказалось, что в ряде регионов лесные проекты и лесные регламенты стали составлять организации и специалисты без профильного образования, совершенно не понимающие специфики лесного хозяйства. В результате лучшие и доступные лесные участки лесного фонда оказались в долгосрочной аренде с целью заготовки древесины. В то же время крайне важные для жизни лесной системы мероприятия по охране, защите и воспроизводству леса, как правило, оказываются на весьма отдаленном плане. Все это можно отнести на счет пробелов в основной законодательной базе, считает заслуженный лесовод России Николай Кашпор.

За два последних десятилетия, когда царила полная неопределенность в лесоустроительной политике, вся лесная территория России стала выглядеть как почти сплошь белое пятно с отдельными островками, где таксация и лесоустройство прошли в положенные сроки. Чтобы привести леса в порядок, надо ежегодно устраивать не менее 100 лесничеств, для чего на полевые работы должны выходить каждый сезон по 5 тысяч таксаторов, тогда как их по всей стране сейчас наберется едва ли 600 человек. Если потратить на все про все добрый десяток миллиардов рублей, то за 14 лет, может, и удастся выйти на нормативные сроки, когда между лесоустройствами одной и той же территории разрыв составит не более десяти лет. Вряд ли эту работу начнут тут же исполнять, но хотя бы следует приступить к ее планированию, и главное - решить, кто же все-таки в ближайшее время будет вести лесоустроительные работы. А потом уже разрабатывать концепцию их проведения на территории страны.

О проблеме слабой изученности лесов России говорил и заместитель генерального директора ФГУП "Рослесинфорг" кандидат сельскохозяйственных наук Олег Солонцов, подчеркнувший, что лишь 40 процентов лесной территории изучены наземными методами. Одним из ключевых направлений деятельности предприятия стала государственная инвентаризация лесов (ГИЛ). Не подменяя лесоустройства, ГИЛ весьма расширяет информационную базу о состоянии государственного лесного фонда. Инвентаризация ценна тем, что позволяет определять динамику важнейших процессов, оказывающих воздействие на леса.

Дистанционный мониторинг становится инструментом государственного контроля и надзора за деятельностью лесохозяйственных служб и лесопользователей-арендаторов. По всей стране, в том числе и в Красноярском крае, заложено более 25 тысяч пробных площадок. Чтобы завершить инвентаризацию лесов в намеченные сроки, то есть за 10-12 лет, необходимо удвоить ее темпы и объемы ежегодной работы. При этом требуется уточнение методики лесоинвентаризационных мероприятий, особенно в труднодоступных территориях.

В конференции приняли участие представители всех филиалов Рослесинфорга, от Северо-Запада страны до Дальнего Востока, у всех было чем поделиться с коллегами. Но больше всего выступлений вполне резонно услышали от сибиряков-красноярцев. И оказалось, что нет в крае такой сферы производства, где бы обходились без лесоустроителей и тесно связанных с ними землеустроителей. Прокладка нефтепроводов, линий электропередачи, отвод площадок под металлургические комбинаты, очистка ложа водохранилищ гидроэлектростанций - везде лесоустроители становятся соавторами проектов. Но главное направление их работы, конечно же, связано с природопользованием.

Заместитель директора Института леса им. В.Н. Сукачева РАН доктор биологических наук Александр Шишикин поведал, как при лесоустройстве оценивается численность промысловых животных в тайге. Лесоустройство играет ключевую роль при оценке эффективности лесовосстановления и пожарной безопасности лесов. Практически к каждому докладу или сообщению без натяжек можно было привести слова уже упомянутого классика лесной науки: "Без лесоустройства лесное хозяйство слепо, лесоустройство без лесного хозяйства мертво".

Весьма интересным оказался опыт лесоустройства особо охраняемых территорий на примере национального парка "Шушенский бор" в Красноярском крае. Об этом рассказал начальник лесоустроительной партии кандидат сельскохозяйственных наук Николай Суприянович. Очарованные красотой заповедного уголка сибирской природы, специалисты Востсиблеспроекта совместно с дирекцией национального парка собрали под одной обложкой сотни снимков, сделанных таксаторами и сотрудниками особо охраняемой территории, и издали на прекрасной бумаге фотоальбом-путеводитель. Пусть люди смотрят и удивляются, на какой красивой земле мы живем.

В ноябре иркутскими таможенниками возбуждено два уголовных дела по фактам контрабанды лесоматериалов. Оба преступления произошли в зоне ответственности Братского таможенного поста. Первое дело связано с фактом контрабанды лесоматериалов в количестве 352 кубометров на сумму 1702276 рублей, вывезенных в феврале 2010 года в Чехию и Германию. В таможню были заявлены недостоверные сведения о товаре и предоставлены заведомо подложные документы, касающиеся поставщиков и получателей леса, сообщает пресс-служба Сибирского таможенного управления.

Поводом к возбуждению второго уголовного дела также послужил факт перевозки леса через границу, совершенной с использованием поддельных документов и недостоверным декларированием. С июня 2010 года по ноябрь 2010 года в Китай было вывезено 4889 кубометров лесоматериалов, рыночная стоимость которых составила 8498195 рублей. В ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий выяснилось, что в Братский таможенный пост Братской таможни были представлены фиктивные документы: договор поставки лесопродукции, товарная накладная, счет-фактура. Экспертизой, проведенной экспертно-криминалистическим центром ВС ЛУВДТ, было подтверждено, что во всех этих документах значатся поддельные подписи.

В настоящее время уголовные дела находятся в производстве отдела дознания Иркутской таможни.

С начала 2011 года Иркутской таможней возбуждено 401 дело об административных правонарушениях при контроле экспорта лесоматериалов. Кроме того, за это же время возбуждены 22 уголовных дела: одно по факту невозвращения из-за границы средств в иностранной валюте за экспортированные лесоматериалы (статья 193 УК РФ) и 21 уголовное дело - по факту контрабанды (статья 188 УК РФ).

Первый за Уралом Центр развития бизнеса Сбербанка России откроется в Красноярске и будет предлагать своим клиентам не только традиционные банковские услуги, но и оказывать всестороннюю поддержку бизнесу на всех этапах его развития, сообщила в пятницу представитель Восточно-Сибирского банка Сбербанка Евгения Леонтьева.

По ее словам, это первый за Уралом офис нового формата для предпринимателей. Здесь организованы отдельные зоны для текущих операций и консультирования, зона "Сбербанк-премьер" для клиентов с высоким уровнем доходов, зона самообслуживания с банкоматами и платежными терминалами, удобные места для работы с интернет-банкингом - системой "СбербанкБизнесОнл@йн". Есть комната для переговоров и конференц-зал.

Центр начнет работу 28 ноября и будет расположен бизнес-центре "Первая Башня" на площади 600 квадратных метров.

"Новый офис помимо традиционных банковских услуг будет оказывать всестороннюю поддержку бизнесу на всех этапах его развития. Концепция Центра предполагает тесное взаимодействие с партнерами банка в области поддержки малого и среднего предпринимательства, страховыми, юридическими, оценочными и консалтинговыми компаниями. Поэтому здесь оборудованы рабочие места для партнеров", - сказала Леонтьева.

Она отметила, что предприниматели будут иметь возможность в Центре получать консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации, обучения и другим вопросам, связанным с осуществлением предпринимательской деятельности.

"Открытие Центра развития бизнеса означает переход на новое качество отношений банка и клиента. Уверен, что Центр вскоре станет центром притяжения для предпринимателей и востребованной площадкой обмена успешным бизнес-опытом", - привела Леонтьева слова вице-президента Сбербанка России-председателя Восточно-Сибирского банка Алексея Логинова.

Восточно-Сибирский банк ОАО "Сбербанк России" является филиалом ОАО "Сбербанк России". Сеть обслуживания располагается на территории Красноярского края, республик Хакасия и Тыва. У банка на первое января 2011 года - 15 отделений и 411 внутренних структурных подразделений. Светлана Белькович

Промышленный (индустриальный) парк по сборке сельскохозяйственной, дорожной техники и навесного оборудования начнут строить в Бурятии в 2012 году, сообщил в понедельник представитель правительства республики.

Промышленный парк создается на базе бывшего авиаремонтного предприятия в пригороде Улан-Удэ на производственных площадях более 33 тысяч квадратных метров. В настоящее время разрабатывается проектно-сметная документация на первый пусковой комплекс.

"Проведены переговоры о сотрудничестве по организации совместного производства агротехники, оборудования с компанией "Ростсельмаш", представительством "Харьковского тракторного завода" и предприятиями Белоруссии. Прорабатываются создание сборочного производства колесной тракторной техники и навесного оборудования с китайской компанией "Фотон", с 2012 года начнется пробная сборка", - сообщил он.

Подробности проекта не приводятся.

В сообщении регионального правительства отмечается, что на производственных площадях промпарка будут также внедрены, коммерциализированы научные разработки резидентов - малых инновационных компаний вузов, научных организаций и центров республики. Предусмотрены различные виды господдержки, льготы и налоговые преференции, в частности, компенсации части затрат по кредитам.

Для привлечения инвесторов в республику в черте Улан-Удэ создана еще одна зона экономического благоприятствования промышленно-производственного типа. На территории участка, занимающего более 200 гектаров, расположены пять артезианских скважин, имеется насосная станция, тепловые сети, электролиния напряжением в 220 кВ, подведен водовод.

"Резидентам зоны предоставляются, в частности, освобождение от уплаты налогов на имущество и землю, снижение ставки налога на прибыль, а также льготы по плате за аренду земельного участка", - сказал представитель правительства республики. 

Объединенная компания "Русал" в 2012 году вложит более 7 миллионов рублей в модернизацию и ремонт социальной инфраструктуры города Ачинск Красноярского края, где расположен Ачинский глиноземный комбинат (АГК), принадлежащий компании, сообщил в понедельник "Русал".

Соглашение о партнерстве между компанией и администрацией города было подписано во время визита на АГК главы МЧС России Сергея Шойгу. Выделенные средства пойдут на реконструкцию молодежного центра "Сибирь", создание электронного читального зала молодежной библиотеке Ачинска. Кроме того, 1,4 миллиона рублей будут выделены некоммерческим организациям и муниципальным учреждениям для организации общественно-полезной деятельности детей и молодежи.

"Ачинский комбинат - крупнейшее глиноземное предприятие в России, которое обеспечивает рабочими местами около трех тысяч человек. Компания заинтересована в улучшении социальной среды в регионах своего присутствия, поэтому в Ачинске в рамках программы "Территория Русала" в текущем году уже реализованы социальные проекты на общую сумму 5,6 миллиона рублей", - цитируются в сообщении слова первого заместителя генерального директора "Русала" Владимира Соловьева

Власти в 2011-2012 годах направят 170 миллионов рублей на информатизацию учреждений здравоохранения Томской области, обращенную, главным образом, на персонификацию данных о медицинских организациях и докторах, сообщил исполняющий обязанности начальника областного департамента здравоохранения Иван Деев в томском региональном медиа-центре РИА Новости.

21 ноября президент подписал федеральный закон "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации" "№"323-ФЗ, который призван стать новым базовым законом для всей сферы здравоохранения. В частности, закон предусматривает создание как общероссийской, так и региональной информационной системы учреждений здравоохранения.

По словам Деева, закон уже опубликован и вступил в силу.

"С учетом финансирования Томской области, эта сумма на 2011-2012 годы составит 170 миллионов рублей. Львиная доля - около 150 миллионов рублей - выделена из федерального бюджета", - сказал Деев, отметив, что в настоящий момент финансирование идет за счет программы модернизации здравоохранения, а с 2013 года все эти средства попадут в тариф.

Он пояснил, что реализация данного направления направлена не только на автоматизацию бизнес-процессов учреждений, а, в первую очередь, на персонификацию данных как о получающих услуги (пациентов), так и о оказывающих эти медицинские услуги (доктора и лечебные учреждения).

По словам Деев, создание ресурса облегчит пациентам выбор медучреждения и лечащего врача, так как больной сможет заранее получить о них всю необходимую (например, квалификация, категория и уровень образования доктора) информацию.

Он добавил, что в рамках информатизации в Томской области планируется обеспечить все лечебные учреждения, участвующие в системе ОМС, компьютерным оборудованием и создать региональную информационную сеть, которая, в свою очередь, будет передавать данные в общий федеральный регистр.

Ранее томский губернатор Виктор Кресс заявил, что всего на реализацию программы модернизации регионального здравоохранения в 2011-1012 годах предусмотрено 6,3 миллиарда рублей: более 3 миллиардов рублей - из федерального бюджета, 678 миллионов рублей - из консолидированного бюджета Томской области. Еще 2,6 миллиарда рублей - предполагается получить за счет территориальной программы госгарантий в рамках ее текущего финансирования. Юлия Соколова

Урожай пшеницы, основной зерновой культуры в РФ, в 2011 году составил 59,4 миллиона тонн в бункерном весе, что на 36,6% больше по сравнению с засушливым 2010 годом, но на 6,3% ниже по сравнению с урожайным 2009 годом, следует из сообщения Минсельхоза РФ.

Урожайность пшеницы в этом году составила 23,7 центнера с гектара. В 2010 году пшеницы в бункерном весе было собрано 43,5 миллиона тонн (в чистом весе - 41,5 миллиона тонн), в 2009 году - 63,4 миллиона тонн.

Урожай

Объем собранного ячменя, урожайностью 22,8 центнера с гектара, составил 17,7 миллиона тонн в бункерном весе против 8,9 миллиона тонн в 2010 году и 18,7 миллиона тонн в 2009 году. Об этом было сказано в рамках видеоконференции по подготовке к весенним полевым работам и предварительным итогам уборочной кампании 2011 года, которую провела министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник.

Всего, по состоянию на 28 ноября, намолочено 97,8 миллиона тонн зерновых и зернобобовых культур в бункерном весе против 63,7 миллиона тонн в 2010 году и 101,9 миллиона тонн в 2009 году, средняя урожайность составила 23,2 центнера с гектара.

"На сегодняшний день еще осталось убрать 290 тысяч гектаров кукурузы на зерно", - уточняется в сообщении Минсельхоза.

Наибольший объем зерновых произведен в Краснодарском крае - 11,5 миллиона тонн, Ставропольском крае - 8,3 миллиона тонн, Ростовской области - 7,8 миллиона тонн, Татарстане - 5,1 миллиона тонн и в Алтайском крае - 4,1 миллиона тонн.

Сахарная свекла выкопана с площади 1,2 миллиона гектаров, что составляет 90,4% от общей площади сева, собрано около 45 миллиона тонн корней против 20,2 миллиона тонн в 2010 году и 23,6 миллиона тонн в 2009 году. Урожайность составляет 391,4 центнера с гектара против 308,3 центнера с гектара в 2009 году.

Семян подсолнечника намолочено 8,5 миллиона тонн (против 4,8 миллиона тонн в 2010 году и 5,8 миллиона тонн в 2009 году) при урожайности 13,4 центнера с гектара против 9,4 центнера с гектара в прошлом году и 11,6 центнера с гектара в 2009 году. Рапса намолочено более 1 миллиона тонн маслосемян против 667 тысяч тонн в 2009 году, сои - 1,6 миллиона тонн против 1,2 миллиона тонн в 2010 году и 827 тысяч тонн в 2009 году.

Кукурузы на зерно намолочено 5,8 миллиона тонн в бункерном весе (в 2010 году - 2,7 миллиона тонн, в 2009 году - 3,1 миллиона тонн) при урожайности 43 центнера с гектара против 28,3 центнера с гектара в прошлом году и 35,2 центнера с гектара в 2009 году. Риса намолочено 1,2 миллиона тонн с 98% посевной площади против 1,1 миллиона тонн в 2010 году и 978 тысяч тонн в 2009 году, урожайность составила 57,9 центнера с гектара. Лен-долгунец вытереблен с площади 52,4 тысячи гектаров, что составляет 96% к площади сева.

Картофель в сельскохозяйственных предприятиях убран со всей площади сева - накопано 4,3 миллиона тонн против 2,3 миллиона тонн в 2010 году и 4,1 миллиона тонн в 2009 году, урожайность составила 191,5 центнера с гектара (в 2010 году - 132,4 центнера с гектара, в 2009 году - 188 центнеров с гектара). Овощей собрано 2,3 миллиона тонн против 1,2 миллиона тонн в 2010 году и 1,5 миллиона тонн в 2009 году, урожайность - 221,8 центнера с гектара против 203,7 центнера с гектара в 2009 году.

По оперативной информации региональных органов управления АПК, на 28 ноября под урожай 2012 года озимые культуры посеяны на площади более 16,1 миллиона гектаров, или 98% от прогнозной площади сева. Продолжается сев озимых зерновых в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Общий озимый зерновой клин под урожай 2012 года составит около 16,5 миллиона гектаров.

Экономия на ГСМ

Сельхозпроизводители с 1 по 21 ноября 2011 года приобрели 2,2 миллиона тонн минеральных удобрений, что на 72,4 тысячи тонн (в действующем веществе) больше соответствующего периода 2010 года. Накопленные ресурсы минеральных удобрений (с учетом остатков 2010 года) составляют 2,4 миллиона тонн, что на 113,6 тысячи тонн больше, чем в 2010 году.

В сообщении ведомства отмечается, что в 2011 году в целях обеспечение аграриев горюче-смазочными материалами (ГСМ) все заявки регионов на льготное топливо были удовлетворены. Общий объем льготного дизтоплива с учетом дополнительных 275 тысяч тонн составил 2,8 миллиона тонн. Выборка льготного топлива составляет более 93%, в предыдущие годы она не превышала 80%.

В результате, сельхозпроизводители в этом году сэкономили 17 миллиардов рублей против 5,5 миллиарда рублей в 2010 году и 3,5 миллиарда рублей в 2009 году. В настоящее время завершается формирование потребностей в льготном топливе на 2012 год.

Минсельхоз также сообщает, что в предстоящие весенние полевые работы планируется использовать 500 тысяч тракторов, 145 тысяч плугов, 181 тысячу культиваторов и 224 тысяч сеялок. "Идет качественное обновление сельхозтехники. В рамках госпрограммы приобретено 74,2 тысячи тракторов, 27,2 тысячи зерноуборочных и 8,2 тысячи кормоуборочных комбайнов", - перечисляется в сообщении.

Акционеры металлургической компании Evraz Group S.A. предъявили к обмену на акции Evraz Plc. (в материалах компании называется New Evraz; зарегистрирована в Великобритании) 99,74% уставного капитала. Об этом говорится сообщении Evraz Group. Предложение об обмене акций "старой" компании продлено до 15 декабря.

Руководство и владельцы Evraz Group начали эту операцию с акциями с целью сменить российскую "прописку" на английскую. Новая - британская - юрисдикция поднимет ликвидность ценных бумаг, позволит привлечь новых долгосрочных инвесторов и увеличить капитализацию за счет потенциального включения в индексы Лондонской фондовой биржи, заявил сегодня в комментарии для BFM.ru аналитик Инвесткафе Павел Емельянцев. "Также немаловажным фактором является получение возможности привлекать кредитные и облигационные средства по несколько сниженной процентной ставке из - за наличия премиального листинга", - полагает он.

Evraz Рlc и станет "новой" материнской компанией группы. Evraz Group - третья российская металлургическая компания в последнее время "переезжает" в Лондон. До этого о переносе в британскую юрисдикцию своих головных компаний заявили производители драгоценных металлов "Полюс Золото" и "Полиметалл".

Еvraz Group - одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В России группа Evraz контролирует в частности, Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, ОАО "Распадская" (40% акций), "Южкузбассуголь" и другие предприятия. Группе принадлежат Evraz Palini e Bertoli (Италия), Evraz Vitkovice Steel (Чехия) и Evraz Inc. NA, объединяющая активы группы в Северной Америке. Структура акционерного капитала на 8 июля 2011 года, по данным компании, выглядела следующим образом: оффшор Lanebrook Limited владел 66,57% Evraz, банк-депозитарий Bank of New York Mellon (номинальный держатель) - 33,43%.

Компания Lanebrook Limited контролируется фирмами Greenleas International Holdings Limited и Crosland Global Limited. Председатель совета директоров Evraz Александр Абрамов является бенефициаром 66,7% Crosland Global Limited (что представляет собой долю в 23,74% в Evraz). Президент Evraz Александр Фролов - бенефициар 33,3% Crosland Global Limited (что представляет собой долю в 11,87% в Evraz). Неисполнительный директор Evraz Евгений Швидлер контролирует 3,33% выпущенных акций Evraz через Lanebrook Limited, следует из материалов российской компании. Другим крупнейшим акционером Evraz является, по сообщениям СМИ, компания Романа Абрамовича Millhouse Capital. Какова ее доля в Evraz, металлургическая компания не сообщает. По итогам 2009 года Evraz получила чистый убыток в размере 1 млрд 261 млн долларов. Чистая прибыль Evraz Group в 2010 году составила 532 млн долларов. В I полугодии 2011 года чистая прибыль выросла на 49,4% до 263 млн долларов. 

ИНТЕРВЬЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО АЭРОФЛОТ ВИТАЛИЯ САВЕЛЬЕВА

Новый год - пик перевозок для Аэрофлота. В прошлом году этот период во всей Москве был связан с определенными сложностями. Как обстоят дела в этом году? Чего нам ждать? И как изменился объем перевозок по сравнению с прошлым годом?

 - Мы ввели в строй новый Ситуационный центр. Благодаря этому, в случае возникновения чрезвычайной ситуации мы сможем в режиме реального времени принимать решения и контролировать работу всех наших служб. Из одного помещения мы видим весь аэропорт Шереметьево, где у нас установлено более 700 стационарных и две передвижные камеры видеонаблюдения. Мы полностью обеспечены всем необходимым на случай "Ч": у нас закуплено 2000 надувных матрасов, мы уже провели две тренировки с участием статистов в Шереметьево. Статисты создают для нашего персонала условия, максимально приближенные к реальности. Они имитируют и "сложных" пассажиров, и людей со слабым здоровьем. В общем, все они реально треплют нервы сотрудникам наших наземных служб, а те, в свою очередь, учатся трудиться в сложных условиях. Учения показывают, что пока нам есть над чем поработать.

 О том, какой будет погода этой зимой, я не знаю. Будем надеяться, что все обойдется. Мы готовимся и тренируемся на случай "Ч". Кроме того, в этом году моим приказом никто из топ - менеджеров нашей авиакомпании начиная с меня и заканчивая директорами всех департаментов - с 1 декабря по 15 января в отпуск не пойдет. Мы все будем "дежурными по стране", чтобы дать вам, нашим пассажирам, спокойно отдохнуть.

 Что касается объемов перевозок Аэрофлота, то они, конечно, возрастают. Пока не буду предвосхищать результаты, но они явно превышают показатели прошлого года и будут рекордными. Мы перевезем 14 млн. пассажиров (в прошлом году их было 11 млн.)

Виталий Геннадьевич, последние новогодние приключения. Два года назад была история с лыжами, когда все вдруг обнаружили, что горнолыжников много и погрузиться в самолет со своим снаряжением они не могут. В прошлом году неожиданно закончилась противообледенительная жидкость. Сейчас все беспокоятся из-за керосина, потому что во второй половине года выяснилось, что у нас с ним не все в порядке. Что скажете?

 - У Аэрофлота такой проблемы нет. В объеме топлива мы полностью удовлетворены, контракты нам позволяют уверенно себя чувствовать до конца этого года. На следующий год сейчас вопрос прорабатываем. Проблема для Аэрофлота есть немного другая, и заключается она не в объеме поставок, потому что у нас прямые поставки от нефтяных компаний, и мы полностью закрываем нашу потребность. Проблема в цене - цена керосина резко увеличилась. 2011 год по отношению к 2010-му дал нам увеличение цены на керосин на 34%. Это очень много. Хочу напомнить, что в стоимости билета керосин имеет удельный вес около 30%. Поэтому если тенденция роста цены сохранится и на следующий год, это, безусловно, скажется на стоимости билетов, и не только в Аэрофлоте. Эта проблема сейчас нас волнует больше всего.

Что все-таки делать с лыжами?

 - Мы уже ввели льготы и объявили об этом. Мы не препятствуем пассажирам, которые едут, чтобы кататься на лыжах. Другое дело, что все нужно делать заранее. А у нас, к сожалению, есть такая вещь. С одной стороны, подавляющее количество пассажиров, и мы как авиакомпания бьемся за пунктуальность (и мы самая пунктуальная авиакомпания в России). С другой стороны, отсутствие одного - двух зарегистрированных пассажиров на борту вносит разрушение во всю эту организацию. В случае неявки пассажира мы обязаны снимать его багаж, это занимает уйму времени. Поэтому, прежде всего, пассажиры, которые имеют при себе крупногабаритный багаж, включая лыжи, должны прибывать на регистрацию заблаговременно. Это нужно для того, чтобы мы могли спокойно загрузить снаряжение на борт самолета. Мы просим, чтобы пассажиры с оборудованием прибывали в аэропорт не позже, чем требует регламент билета (за 3 часа для международных рейсов и за 2 часа для внутренних). А вот если пассажир приезжает позже, то могут возникнуть проблемы. Вообще, хочу сказать, что даже я, генеральный директор компании, не позволяю себе задерживать самолет.

К слову вспомнился известный случай, когда ваш пилот не хотел пускать на борт иркутского губернатора.

 - Потому что существует специальный приказ, согласно которому ни один человек не может задержать самолет. Такое право есть только у меня, генерального директора Аэрофлота, но я могу задержать машину не более чем на 15 минут. Потому что 15 потерянных минут самолет еще может нагнать в воздухе. За счет, опять же, повышенного расхода керосина. Все остальное мы не нагоняем.

 Когда ко мне лично обращаются с просьбой и говорят, что вот, очень уважаемый человек задерживается, я просто объясняю, что все что у меня есть - это лишние 15 минут. И то, это если он лично со мной знаком, знает мой номер и может дозвониться.

 Буквально на днях у нас был случай, когда трап от самолета уже отошел, самолет еще на земле, а люди пишут мне в Твиттере и просят задержать рейс, на который они не успели. Но я ничего сделать не могу, это регламент. У нас есть транзитные пассажиры, которые не должны терять стыковку. Самая маленькая машина у нас - А319 на 116 пассажиров. И поэтому для 2 - 3 опаздывающих человек мы ничего сделать не можем.

15 ноября в Группу "Аэрофлот" вошли авиационные активы "Ростехнологий". Зачем это нужно Аэрофлоту и что вы с этими активами будете делать?

 - Во - первых, России нужно несколько крупных авиаперевозчиков, а не 130 мелких. Такого количества авиакомпаний, как в России, нет даже в европейских странах, которые перевозят гораздо больше пассажиров. Крупные европейские авиакомпании по отдельности перевозят столько пассажиров, сколько вся российская авиация вместе взятая. Мы не просто получили компании, которые находятся в не самом лучшем финансовом положении. Мы получили порядка 7 млн. пассажиров. И для нас это будет большой синергетический эффект. Когда мы говорим об авиакомпании Lufthansa, мы ее воспринимаем как единый бренд, а на самом деле она состоит из 16 авиакомпаний. В России такого опыта не было, еще не было строительства авиационных холдингов. Это первый опыт, и за основу мы взяли модель Lufthansa.

 Наши "дочки" не будут летать под брендом "Аэрофлот". Их будущим неймингом и раскраской сейчас занимается специальная профессиональная компания. Какая-то общность и узнаваемая принадлежность к Группе компаний "Аэрофлот" у нас обязательно будет. Что касается нашей позиции, то мы этим компаниям помогаем. К примеру, мы дали серьезные финансовые гарантии по авиакомпании "Россия", чтобы решить их проблему с аэропортом по их долгам и по их долгам компании, которая им поставляет керосин.

Каким вы видите будущее Группы компаний? Не проще ли было бы перевозить пассажиров под единым брендом "Аэрофлот"?

 - Мы выбрали для себя иной путь. Три года назад мы определили позицию Аэрофлота как авиакомпании премиум - сегмента. Наши пассажиры могут позволить себе качественно и дорого летать. Но давайте посмотрим, из чего это складывается. У нас на борту 22 вида питания. Вы можете выбрать на нашем сайте любое питание, и оно будет приготовлено специально под вас. По качеству питания в этом году мы заняли четвертое место в мире. Такое качество требует денег. Безусловно, ни одна наша "дочка" не может себе этого позволить, так как это очень дорого. У нас самый молодой парк самолетов в Европе. Средний возраст самолетов семейства А320, которые составляют основу нашего парка, - 3,5 года. И это тоже требует больших денег, необходимо производить значительные лизинговые платежи. Посмотрите, как вышколены наши девушки - бортпроводницы. Это тоже стоит больших денег - и зарплаты, и условия, которые мы предоставляем для работы наших экипажей. Распространить все это на все наши "дочки" нельзя и не нужно. В России далеко не все летают в премиум - сегменте.

 В то же время у Аэрофлота есть еще две вещи, которые немаловажны. Во - первых, есть два стандарта безопасности в воздухе и на земле: IOSA и ISAGO. И мы своим "дочкам" передадим, прежде всего, стандарты безопасности, нашу лучшую практику. И они ничего не смогут изменить, они просто будут соответствовать этим нормам. И второе, что мы должны будем сделать, - это создать качественный сервис в их нише. Идея в том, чтобы сделать низкобюджетного перевозчика - не лоукостера, а именно низкобюджетного.

Давайте разъясним, в чем разница?

 - Что такое лоукостер? Это можно рассмотреть на примере европейского Ryanair. Он является крупнейшим конкурентом всех европейских авиакомпаний, перевозит достаточно большое количество пассажиров и очень популярен. При этом Европе очень небольшие расстояния, и стоимость билета может составлять 50 евро. Это очень дешево, но пассажир не может сдать билет у лоукостера, а у нас в России это запрещено законодательством. Еще одна особенность лоукостера: за любой элементарный сервис на борту, начиная от помощи с багажом и заканчивая питанием, вы платите деньги. Кроме того, лоукостер базируется в специальном аэропорту, где ценовая политика и аэропортовые сборы гораздо ниже, чем у обычных авиаперевозчиков. И вы, наверное, знаете, что креативный и эпатажный генеральный директор Ryanair предложил летать стоя и с одним пилотом. В каждой шутке есть доля правды, так что я не исключаю, что когда-нибудь у них так будет...

 В России же авиакомпании, которые именовали себя лоукостерами, к сожалению, лишь демпинговали рынок. А это приводит к неизбежному банкротству, что мы и наблюдаем в реальности. Что такое низкобюджетный авиаперевозчик? Это перевозчик, который будет летать так же, как и мы, но оказывать услуги на минимальном уровне. То есть питание будет качественное, но простое, за багаж будет взиматься дополнительная плата. Билет можно будет сдать, и его стоимость будет в два раза ниже, чем у билета Аэрофлота. Думаю, что мы найдем свою нишу. Люди смогут летать на небольшие расстояния спокойно и без излишеств и платить за это по минимуму.

 Также у нас будет специальный туристический перевозчик - чартерная авиакомпания. Скорее всего, он будет создан на базе "Оренбургских авиалиний". И еще две авиакомпании - "Владивосток Авиа" и "Россия" - будут позиционировать себя в бизнес - сегменте. Таким образом, мы охватим довольно большой объем пассажиров по России и тем самым увеличим поток.

Укрупнение авиакомпании может вести к монополизму. Как вы на это смотрите?

 - Я считаю, что монополизма не надо бояться. В той же Европе 60% рынка держит Air France, Lufthansa c "дочками" - 70% рынка, Alitalia - 60% рынка. В России Аэрофлот держит 28% рынка, и все в истерике. Мы не сможем в одиночку, даже при условии создания группы, "закрыть" всю Россию. Да это и не надо. У нас есть крупные конкуренты, 10 крупных авиакомпаний в России перевозят 90% пассажиров. Мы никого не собираемся выталкивать из России и не можем этого сделать, так как. существует антимонопольное законодательство. Но надо пересматривать рамки: если в Европе авиакомпании, которые я перечислил, могут так летать, то почему этого не можем мы? Нам нужно консолидировать все, так как сейчас авиакомпания "Россия" конкурирует с "Оренбургскими авиалиниями" по многим направлениям. "Оренбургские авиалинии" "подъедают" "Сахалинские авиатрассы" по направлениям на Китай. А "Сахалинские авиатрассы", в свою очередь, создают конкуренцию "Владавиа". У нас получается конкуренция внутри группы, и чтобы ее убрать, мы создадим единую маршрутную сеть и будем конкурировать вовне.

Позволит ли кооперация уменьшить издержки?

 - Да, безусловно. И это наш приоритет. Есть много разных шагов по снижению издержек. Мы резко сокращаем часть персонала в зарубежных представительствах. Мы переходим на работу с агентами и в сфере IT - технологий, что тоже позволяет сэкономить.

Что дает интеграция в плане снижения издержек?

 - Если цена керосина будет выше, то и билет подорожает. Вот вам и все наши издержки. Сам по себе менеджмент, если вы возьмете его зарплату, - это 5-6% от общего объема расходов. Авиационный бизнес вообще дает небольшую доходность. Поэтому говорить о том, что авиакомпании много зарабатывают, неправильно. Более того, европейские перевозчики работают на грани убыточности. 

Россия > Транспорт > bfm.ru, 28 ноября 2011 > № 443577 Виталий Савельев

Компания RosLogistics (ранее AvalonLogistics), один из ведущих операторов российского логистического рынка, вводит новый вид собственных услуг - железнодорожные перевозки грузов вагонами."Новый вид наших транспортно-экспедиторских услуг включает в себя консультирование клиентов, разработку оптимальной схемы перевозки грузов, оформление плана перевозок и особых условий перевозок, - отмечает управляющий директор RosLogistics Стивен Кастелит. - Также компания предоставляет в необходимом количестве вагоны, обеспечивает терминальную обработку грузов, оказывает услуги по страхованию грузов и краткосрочное кредитование для постоянных клиентов".

Кроме того, сотрудники RosLogistics помогут корпоративным клиентам получить и отправить грузы по доверенности.

Услуги предоставляются на перевозки в крытом и изотермическом подвижных составах.

О компании: RosLogistics (до 2010 года AvalonLogistics) - крупнейший российский логистический оператор с центральным офисом в Москве, предоставляет профессиональные интегрированные логистические услуги по всей территории РФ с 2002 года. Осенью 2010 года компания провела ребрендинг и сменила название с AvalonLogistics на RosLogistics. Численность штата компании - 540 человек. Среди клиентов RosLogistics - национальные и международные компании FMCG, акцизного, телекоммуникационного секторов, а также hi-tech, DIY и ритейла. Имеет развитую логистическую сеть и оказывает комплекс услуг на базе складских платформ класса "А" в ключевых городах РФ - Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске и Иркутске. Является членом ЕвроАзиатской Логистической Ассоциации, Российско-Британской Торговой Палаты, а также Франко-Российской Торгово-Промышленной Палаты.

Герой капиталистического труда

Александр Шохин — о семибанкирщине и ее могильщиках, об искусстве уходить и науке возвращаться, о том, чем можно обидеть Примакова и как правильно отказать Черномырдину, а также про то, как оказался фигурантом в деле об убийстве Отари Квантришвили

Беседуя в прошлый раз в офисе РСПП, мы условились, что новую встречу проведем на даче у Шохина. Александр Николаевич, как и обещал, показал, в каком состоянии находятся два арендованных им гектара рублевского леса. Чисто, аккуратно, ухоженно, придраться не к чему, даже если бы сильно захотелось. Правда, по периметру участка забор. Он хоть и пониже, чем у соседей, но весьма высокий — не перепрыгнуть. А с другой стороны, куда в России без него, без забора-то?..

— Нынешние акулы капитализма по масштабу личностей сопоставимы с теми, кто начинал в 90-е?

— Разве в верхней части российского списка Forbes появилось много новых имен?

— Ну как? Семибанкирщину, верхушку айсберга, разметало конкретно. Один сидит, другие за кордоном попрятались, таскают друг дружку по лондонским судам, стараясь на горячо любимой Родине лишний раз не отсвечивать. На плаву единицы.

— Не пережили нулевые годы те, кто, собственно, и был в прямом смысле слова олигархом. В какой-то момент отдельным предпринимателям показалось мало сознавать себя крупными магнатами, они пожелали, обладая мощным медийным ресурсом, активно играть в политику, дергать власть за ниточки, лоббировать свои интересы, влиять на деятельность президента и парламента, продвигать нужных людей в различные госструктуры… Так не могло продолжаться вечно. Помню, как в середине июня 98-го в доме приемов «ЛогоВАЗа» на Новокузнецкой улице Березовский собрал олигархат и пригласил Чубайса, Федорова, меня. За столом — Ходорковский, Гусинский, Смоленский, прочие, как сказали бы сейчас, «форбсы». Сидели и решали, кого назначать спецпредставителем президента по связям с международными финорганизациями в ранге вице-премьера. Схема была следующая: требовался человек с опытом переговоров с МФО. Выбор из четверых — Гайдар, Чубайс, Федоров и Шохин. Решение необходимо принять немедленно. Ельцин сразу же подпишет указ, и новый назначенец без промедления начнет выбивать из МВФ кредит в пятнадцать миллиардов (не меньше!) долларов. Кандидатуру Гайдара практически не обсуждали — чересчур одиозен для Думы. Чубайс уклонился: его только что назначили в РАО «ЕЭС», надо вникать. Федоров заступил в мае на пост налогового министра, резво взялся за повышение собираемости налогов. Дескать, пусть продолжает. Остался Шохин. Я сказал, что прежде, чем дать согласие, хотел бы определиться с позицией: что лучше — просить кредит у МВФ или ослабить рубль, расширив валютный коридор. Мне отвечают: тут и думать нечего, надо брать деньги у Запада незамедлительно. После этого в тему вернулся Чубайс: «Если сомневаешься, готов занять позицию». Буквально назавтра (кстати, накануне был день его рождения) Анатолий в статусе зампреда правительства — ранга первых вице в кабинете Кириенко не было — принялся вытряхивать кредиты…

Дурную службу олигархам, как ни странно, сослужили президентские выборы 1996 года, когда они поверили в свое всесилие. Пацанов, что называется, понесло… Я был свидетелем, как эта каша заваривалась в конце января 96-го в Давосе. Крупнейшие бизнес-иерархи приняли решение поддержать кандидатуру Ельцина, попутно отказав в доверии Явлинскому на том основании, что Григорий не потянет против Зюганова. Помню, как в кулуарах Давоса сетовал Березовский: «Зачем Гриша выступает на английском? Ему надо обращаться к России, а не пытаться понравиться западной аудитории!» Зюганов даже на чужой площадке исполнял роль народного трибуна и явно переиграл оппонента-аналитика. Чувствовалось: состязаются представители не то что разных весовых категорий, а видов спорта — шахматист и штангист. В качестве серьезного кандидата от власти мог рассматриваться Черномырдин, но против него играла компания Коржакова — Барсукова — Сосковца. Те готовились свалить Виктора Степановича, посадить в премьерское кресло своего человека (легко догадаться, кого), который и должен был спустя короткое время сменить болеющего и слабеющего Ельцина на посту президента. Но малину испортил Чубайс, вынесший конфликт внутри президентской команды наружу, Борису Николаевичу пришлось срочно принимать решение, убирать отбившегося от рук телохранителя с сотоварищами… Впрочем, эта история хорошо известна, нет смысла заново подробно ее пересказывать.

— А вы на линии огня оказывались, Александр Николаевич?

— Неоднократно. Меня часто «снимали» с работы. Одним из первых — Гусинский. От синхронистов-переводчиков ему стало известно, будто бы я, находясь вместе с Ельциным в Брюсселе, оптом сдал российские банки на милость иностранному капиталу, открыв тому границу нашей страны. А было ровно наоборот. В рамках переговоров по Соглашению о партнерстве и сотрудничестве с Евросоюзом мы настаивали на защите внутреннего финансового рынка, ограничивая присутствие иностранных банков в России. Спорили долго и горячо! И не только по этому вопросу. В результате мы отказались в 1993 году подписывать итоговый документ с ЕС, все случилось лишь летом 94-го. За этот срок многое удалось утрясти, сбалансировать. Тем не менее Гусинскому доложили, что Шохин льет воду на чужую мельницу. Владимир Александрович предпринял титанические усилия, чтобы убрать меня из правительства. Он даже не считал нужным скрывать свои намерения, открыто говорил о планах ближнему кругу…

Коржаков тоже требовал крови. Много нервов мне попортило противостояние с его группой, связанное с пресловутой фирмой Noga. С ее президентом господином Гаоном я начал выяснять отношения как курировавший это направление зам Черномырдина. На мои вполне резонные требования предъявить документальные доказательства задолженности России Гаон через Сосковца и Коржакова выходил на Ельцина, и Борис Николаевич писал жесткие резолюции, требуя от ЧВС разобраться с непокорным подчиненным, а в случае невыполнения поручения президента отстранить того от работы. Мол, благородный иностранец в 91-м году накормил Россию, можно сказать, спас от голода, а Шохин теперь не хочет платить по счетам. Я считал, что закон на нашей стороне, это подтвердили и суды. Из семисот миллионов долларов, заявленных Гаоном, мы проиграли лишь пятьдесят миллионов. Да и эту сумму не сумели отсудить исключительно по вине авторов соглашения с хитроумным швейцарским гражданином. По сути, мы заплатили небольшие штрафные санкции, а остальное удалось отстоять к вящему неудовольствию Коржакова и иже с ним. Они ведь хотели, чтобы Гаону без судебных слушаний ушли семьсот миллионов. Хотя, наверное, все же намного меньше — с учетом отката… Отбиваться приходилось нам вдвоем с Олегом Давыдовым, покойным ныне министром внешних экономических связей. Мы убедили Черномырдина не выпускать уже подписанное им мировое соглашение с Гаоном. Выудили бумагу из канцелярии, на ней не успели поставить исходящий номер, без которого документ не имел юридической силы. Тем не менее наши оппоненты предоставили главе Noga это распоряжение, и потом он размахивал им в стокгольмском суде в качестве аргумента, что российское правительство готово было признать законность его претензий. Неприятная история, с душком…

Коржаков в «мемуарах» пишет, что действительно добивался моей отставки, ибо я, будучи агентом влияния Всемирного банка и МВФ, продавил решение об отмене режима спецэкспортеров, чем нанес урон российской экономике в целом и экспорту нефти и нефтепродуктов в частности. В действительности это была абсолютно коррупционная схема, поскольку статус поставщика могла получить любая шарашкина контора, после этого быстренько превращавшаяся в олигархическую структуру. Самым крупным экспортером тогда неожиданно оказалась компания «Балкар-Трейдинг», зарегистрированная в Балашихе и изначально занимавшаяся торговлей подержанными иномарками. Ну не чудеса ли? Мы предусмотрели механизм, позволявший производителям нефти экспортировать ее пропорционально объемам добычи без всяких посредников, чем выбили пласт прилипал, которые считали себя серьезными бизнесменами и вдруг лишились стабильного заработка. Кому такое понравится? Естественно, люди напряглись, постарались задействовать доступные им механизмы…

Снимал меня с работы и Билл Клинтон со Строубом Тэлботтом. Им не нравилось, что я активно защищаю сделку с Индией по ракетным разгонным блокам. Перед саммитом G7 летом 93-го года Борис Николаевич пообещал американскому коллеге отстранить меня от участия в переговорах по космосу с делегацией США. И отстранил…

Много чего можно вспомнить! Благодаря «независимым» журналистским расследованиям я неожиданно оказался заказчиком и чуть ли не исполнителем убийства Отари Квантришвили. Не думаю, что подобный бред мог родиться у кого-то в голове спонтанно, без предварительного заказа. Якобы я собирался поставить под свой контроль потоки денег, идущие через Национальный фонд спорта. Тот имел таможенные и прочие послабления при ввозе в страну табака и алкоголя. С какого, спрашивается, перепуга я полез бы в такую историю? Но нашелся молодой человек по имени Ваня, вроде бы готовый рассказать компрометирующие меня факты. Якобы он где-то пересекался с моим покойным братом, а потом еще с кем-то… Правда, свидетельствовать в суде этот мальчик не мог, о чем представил соответствующую справку. Даже сейчас в пересказе это выглядит предельно нелепо, тем не менее грязный слух был запущен. Напрямую меня никто не обвинял, лишь смутные намеки гуляли: то ли он шубу украл, то ли у него… Видимо, ставилась задача любой ценой замарать имя, а ничего более убедительного нарыть не удалось, хотя к сбору компромата подключили специалистов из Академии ФСБ, подконтрольной Коржакову (он писал об этом). В итоге я был вынужден обратиться в суд с иском о защите чести и достоинства. Мои интересы представлял адвокат Генри Резник. Уже после всех разбирательств Артем Боровик (публикация случилась в его альманахе «Совершенно секретно») извинялся, объяснял, что ничего не знал о готовящейся статье — его не было в стране, когда номер подписывался в печать… Потом я даже случайно познакомился со вдовой Квантришвили. У нее был парикмахерский салон на Рублевке, и я ходил туда стричься, еще не зная, кто его держит. Меня устраивало месторасположение, я жил тогда на казенной даче в Жуковке. Когда нас представили друг другу, я прямо спросил, верит ли женщина написанному в газете. Она коротко ответила, что кому надо, все всё знают. Помню, я пошутил: «Задаю вопрос, поскольку в руках у ваших девушек ножницы…» Элисо Квантришвили рассмеялась: «Стригитесь, не беспокойтесь! И на дураков не обращайте внимания». Так что и с помощью мифического «убийства» отправить меня в отставку не получилось.

Зато сам я дважды подавал прошение на имя президента. Это к теме нашего предыдущего разговора, что Шохин держался за место… Ушел из правительства я, кстати, в тот же день, что и пришел. 6 ноября 91-го Борис Ельцин издал указ о моем назначении вице-премьером, а ровно через три года он же подписал мое заявление об отставке…

— Повод?

— В какой-то момент я почувствовал себя одиноким волком. Из старой команды, с которой начинал, почти никого не осталось. Меня и раньше «забывали» включить в новый состав правительства, не раз пытались оставить за бортом при очередном его реформировании. Уже рассказывал, что Гайдар с Чубайсом не сильно хотели видеть меня на ключевых постах, но все же мы были единомышленниками по крови. Плюс Черномырдин понимал, что в его ближний круг должны входить независимые, не вовлеченные в систему клановых или семейных интересов профессионалы, чтобы прицел, как говорится, не сбился. Фактически у меня никогда не было групп поддержки в бизнесе и властных структурах, я не старался их сформировать. Возможно, это и предопределило мое политическое долгожительство. Я был равноудален от всех, никто и ничто не мешало реализовывать государственный интерес, как его понимал. Снимать же с должности меня начали уже весной 92‑го года. Более четырехсот депутатов тогда подписались под письмом к президенту. Смысл обращения был прост: реформы хорошие, последствия плохие. Я ведь отвечал за социальный блок, приходилось и на Горбатый мост к недовольным шахтерам выходить, и с профсоюзами переговоры вести… Перед VI съездом встретился с Ельциным и сказал: «Если решите сдать депутатам меня или кого-то из правительства, постарайтесь получить взамен какую-нибудь компенсацию. Нельзя просто так жертвовать членами команды…» Возвращаюсь из Кремля, звонит Бурбулис: «Что ты наговорил президенту?! Он рассказал, будто приходил Шохин, грозил пальцем, мол, сдать хотите? Не советую!» Не знаю, какие нотки уловил в моих словах Борис Николаевич, но тогда на съезде он нас отстоял. Однако к 94-му все стало иначе. В правительство пришли новые люди — со своими интересами, командами, сферами влияния. Пока видел смысл в том, чтобы продолжать работу в Белом доме, терпел, хотя меня потихоньку и оттирали от процесса принятия ключевых решений. Но когда возникла серьезная развилка, решил уйти, а не занимать «теплое» место. Как зампред правительства формально я курировал финансово-экономический блок, но при этом не имел реальных рычагов влияния на Минфин и Центробанк. Это была компетенция премьера и президента. И когда после «черного вторника» в октябре 94-го года на президиуме пр

авительства я схлопотал выговор за плохую координацию деятельности двух названных выше ведомств, то сказал: «Принимаю претензии, но для исправления ситуации мне понадобятся соответствующие полномочия. Для начала прошу согласовать со мной кандидатуру будущего министра финансов, чье место вакантно». Никто не возразил. Выхожу из зала заседаний и попадаю в кольцо журналистов, которые просят прокомментировать назначение главы Минфина. А мне еще имя его неизвестно. Спрашиваю: «Кто?» Отвечают: «Владимир Пансков. Как к нему относитесь?» Говорю: «Персону обсуждать не буду, но только что мы условились об определенных правилах». Рассказываю прессе о выговоре и обещанных полномочиях. Утверждение нового министра (Пансков это или кто-то иной) — нарушение уговора. И добавляю: «Придется мне подать в отставку». Иду к ЧВС с прошением. Он сидит насупленный: «Что наделал?! Тебя хотели снять вместе с Дубининым и Геращенко, я спас, отстоял, столько сил положил, а ты…» Объясняю: «Не хочу, Виктор Степанович, превращаться в мальчика для битья, а после подписанного за моей спиной указа назад дороги нет. Хоть бы дали поговорить с Пансковым до утверждения, из политеса соблюли бы субординацию, чтобы человек понял, что и я для него босс, а так сразу продемонстрировали министру, кто в доме хозяин… Как теперь выстраивать отношения в «курируемом» блоке? Подчиненные имеют полное право ходить мимо, не замечая меня…»

Поразительно, но в 98-м году история повторилась практически один в один! Словно Примаков прочел стенограмму нашего разговора с Черномырдиным. Полное дежавю! Будучи лидером фракции, я выступаю в Думе и говорю, что ответственные за дефолт должны покинуть посты, поскольку несут персональную ответственность за случившееся, и для восстановления доверия к власти со стороны населения нужны новые люди, новое правительство. Спускаюсь с трибуны, и Евгений Максимович прямо в зале заседаний предлагает мне пост первого вице-премьера по социальным вопросам. Благодарю и отвечаю, что уже был в этом качестве… Примаков лишь руками всплеснул: «Что же вы все отказываетесь?» Оказывается, несколькими минутами ранее у него состоялся аналогичный разговор с Явлинским, и Григорий отклонил предложение с похожей мотивацией… Через пару дней раздается телефонный звонок от ЧВС: «Тебя сейчас соединят с Евгением Максимовичем. Будет звать в свой кабинет. Не торопись с ответом. Встреться, послушай, а потом примешь решение…» Приезжаю к Примакову, и он снова говорит, что видит меня первым замом по социалке. Объясняю: спасибо, но в 92-м я получал по голове за последствия реформ, а сейчас, значит, будут бить уже за последствия дефолта? А кто курирует финансово-экономический блок? Маслюков. Боюсь, у меня могут возникнуть с ним разногласия по посткризисной программе. Евгений Максимович ответил, что они оба были кандидатами в члены Политбюро ЦК КПСС, и он доверяет Юрию Дмитриевичу… Я посоветовал взять на социальный блок кого-нибудь из губернаторов или женщину. Обе мои идеи прошли: Матвиенко поставили на социалку, а Густова назначили первым вице по региональной политике и СНГ. Мне же Примаков, выдержав паузу, сказал: «А вице-премьером по финансово-экономическому блоку пойдете? Правда, место первого не предлагаю, оно занято». Я говорю: «Это интересно, но надо все обсудить с участием Юрия Дмитриевича. Как поделим сферы полномочий, разграничим обязанности… Вот, к примеру, Минфин за кем?» Евгений Максимович отвечает: «За вами. Как и переговоры с МВФ, Всемирным банком». Словом, стали уточнять детали, нашли некий консенсус. Вместе с Примаковым иду к президенту. Ельцин под телекамеры произносит: «Вот Александр Шохин, опытный профессионал. Ему поручено отвечать за всю экономику в новом кабинете». Сижу и думаю: «Может, под сурдинку удастся расширить круг полномочий?» Но Примаков сразу вносит коррективы: «Если не возражаете, Борис Николаевич, мы с Александром Николаевичем нюансы обсудим отдельно, а потом вам доложим».

Ельцин соглашается. Дефолт и то, что Дума завалила Черномырдина, были для него мощным стрессом. Фактически он проиграл битву за правительство, находился из-за этого в психологическом ступоре и не вникал в частности типа назначений вице-премьеров и министров. Ключевым оказался момент, когда он не рискнул в третий раз подряд выставить кандидатуру ЧВС и пойти на жесткий конфликт с депутатами. Раньше всегда шел до конца, а тут остановился, согласившись на компромисс. Примаков решил, что возьмет в кабинет по представителю от каждой думской партии — а то и по два! — и сформирует правительство народного доверия. Правда, меня Евгений Максимович предупредил: «Не вздумайте в Минфин рекомендовать Задорнова. Знаю, вы приятели, но после дефолта у него нет морального права оставаться министром». Я согласился с такой позицией, тем более что ранее уже озвучивал ее с трибуны Думы. Правда, предложил Михаила на пост министра без портфеля: кто-то же из старожилов правительства должен в парламенте отстаивать бюджет. Примаков обещал подумать. В общем, обсуждаем варианты. Встретился с Лившицем, на которого советовал обратить внимание Ельцин. Тот говорит: «Хочу быть вице-премьером». Отвечаю: «Саша, извини, претендуешь на мою должность». Лившиц настаивает: «На меньшее не согласен». Я посоветовал сходить к Примакову: может, он что-то придумает? Но и Евгений Максимович ничего нового ему не сказал… Кстати, у многих из тех, кто пришел в политику в начале 90-х, до сих пор уязвлено самолюбие. Люди на полном серьезе считали тогда и продолжают думать теперь, что могли бы стать президентами, премьер-министрами, спикерами парламента… Наверное, в этом смысле я редкое исключение, поскольку никогда не претендовал на первые роли, понимая, что не вполне подхожу для них. Мало быть профессиональным и умным, надо обладать другими качествами — той же харизмой, способностью не обращать внимания на усталость... Но возвращаемся в сентябрь 98-го. Проходит неделя, и вдруг из выпуска новостей узнаю: министром финансов назначен… Михаил Задорнов. Звоню по прямому телефону премьеру: «Это правда?» Ну да, отвечает Евгений Максимович, все равно ведь достойных претендентов вы не нашли… До боли знакомая по 94-му году ситуация. И выход тот же: заявление об отставке. Задорнов, кстати, до сих пор на меня обижается, поскольку получилось, будто Примаков его выдвигал, а Шохин возражал… Когда я твердо сказал Евгению Максимовичу, что ухожу, он предлагал компенсации: переподчинить мне Мингосимущество и службу по банкротству, назначить туда кого захочу. Пришлось объяснять, что с моей стороны торг неуместен… Так и вышло, что в кабинете Примакова я проработал две недели, не захотев быть сбоку бантиком. Потом Евгений Максимович написал в своей книге, будто Шохин не поверил в возможности нового правительства и покинул его. Пришлось напомнить, что за статусом я не гнался, отказался от поста первого вице, в какой-то момент даже готов был стать рядовым министром финансов без каких-либо приставок… Но что теперь об этом говорить? Дело прошлое…

— Тогда, в сентябре 98‑го, вы вернулись на старое место в Думу?

— Ну да, я ведь оставался еще руководителем фракции «НДР». Нужно было готовиться к следующим выборам. С ЧВС в качестве лидера после фактически двух его отставок за год наши шансы на попадание в парламент выглядели проблематично. Возникла идея поставить первым номером избирательного списка «НДР» Михалкова, который в предыдущей кампании шел вторым следом за Виктором Степановичем. Звоню, обрисовываю ситуацию. Никита Сергеевич отвечает: «Интересная идея! Но давай пока так: ты со мной не разговаривал, ничего не предлагал. Займись этим под свою ответственность, а я потом подключусь». Я опубликовал в «Известиях» статейку о необходимости обновления и среди возможных новых лидеров предвыборного списка упомянул Михалкова. Собирается фракция, и обиженный Виктор Степанович начинает выговаривать: дескать, Шохин хочет приватизировать партию, сам подбирает людей. Объясняю, что выступил в данном случае как политтехнолог, понимающий необходимость перемен. Не помогло. Меня сняли с должности главы фракции в Думе, а Михалков поклялся Виктору Степановичу в вечной любви и на голубом глазу заявил, что я раскольник и предатель. Иного ждать от него, видимо, было трудно. Он же потратил десятки миллионов бюджетных долларов на «Сибирского цирюльника» и имел определенные обязательства перед ЧВС. Мог не признаваться в наших контактах, но хотя бы промолчал. Нет, проехался по полной программе, обосрал конкретно. С тех пор руки ему не подаю… И Владимир Рыжков, который был в курсе моих обновленческих идей и всячески их поддерживал, сказал, что я некрасиво поступил по отношению к ЧВС. После чего занял место лидера фракции, а я остался рядовым депутатом.

— Сбитым летчиком себя не почувствовали?

— Нет, ни тогда, ни раньше. Помню, в 94-м году после ухода из правительства отказался от ряда лестных и заманчивых предложений заняться бизнесом. В частности, звали возглавить совет директоров банка «Российский кредит», но в тот момент я счел неприличным соглашаться на такую работу. Вроде бы как не с руки вчерашнему госслужащему: вдруг подумают, будто заранее запасной аэродром подготовил, о золотом парашюте побеспокоился? Между тем мало кто помнит, а многие, возможно, и не слышали никогда, но 15 ноября 1991 года на первом заседании сформированного накануне правительства было заявлено, что до момента, пока реформы не дадут положительных результатов, мы отказываемся от социальных благ и привилегий. Я целиком разделял эту логику: если народу живется плохо, чиновники не вправе жировать. Наверное, воспитание сказалось, я ведь из рабоче-крестьянской семьи… Пока был вице-премьером, мог, не привлекая внимания, оказать протекцию и поддержку какому-нибудь частному бизнесу в обмен на долю или записанный на родню пакет акций, чтобы к моменту увольнения с госслужбы иметь собственный свечной заводик. Схем существовало немало, но я не марался. Квартира — единственное, что получил от власти. Работая в правительстве, продолжал жить в Чертанове, пока не решил, что можно перебраться поближе к центру. Тогдашний управделами президента показал несколько вариантов, в основном почему-то те, которые уже выбрали другие люди. В итоге я остановился на доме недалеко от Плющихи. Там потом многие члены правительства оказались, включая Чубайса и Шумейко. Еще судьи Конституционного суда и даже вернувшийся в Россию Солженицын…

Возвращаясь же к вопросу о сбитом летчике и вспоминая 94-й год, могу констатировать: богатому пасьянсу из вариантов с бизнесом я предпочел политическую карьеру. Уже в 96-м стал первым вице-спикером, потом лидером одной из ведущих парламентских фракций. Но на следующие выборы в 99-м решил идти как независимый кандидат. Сначала хотел избираться по Чертановскому округу, где прожил семнадцать лет до 1992 года. Однако Лужков, к которому сходил за советом, порекомендовал зарегистрироваться в Тушине. Прислушался и в итоге вел борьбу с академиком Велиховым, действующим депутатом от округа Боровым, «яблочником» Митрохиным, кинорежиссером Грымовым… Согласитесь, неплохая компания! Чтобы победить, спускался с диггерами под Курчатовский институт и замерял там уровень радиации, участвовал в теледебатах, судился с пытавшимися подкупить избирателей оппонентами… За день до выборов Митрохин снял кандидатуру, не разъяснив «яблочному» электорату, в чью пользу, но я успел выпустить газету со слоганом, который сам придумал: «Вместо Митрохина голосуем за Шохина!» Явлинский уже в Думе предложил вступить в его фракцию. Дескать, мы же тебя поддержали. И показывал мою же газету… Главного «яблочника», кстати, я знаю с 80-го года по Институту труда, где мы заведовали соседними секторами. В какой-то момент моя дочка Женя даже сидела на раскладном стульчике младшего сына Григория. У него родня жила во Львове, почти в Европе, там с детскими товарами было лучше, чем в Москве…

— Тогда все являлось дефицитом: от одежды и съестного до хороших книг.

— Ну да, помню, как сдавал макулатуру, чтобы получить талончики на пользовавшиеся повышенным спросом приключенческие романы Дюма и Дрюона. Брал этих популярных у народа авторов в расчете на подраставших детей, поскольку сам уже читал другую литературу. Правда, сначала требовалось где-то разжиться макулатурой, дотащить два тюка по двадцать кило каждый до приемного пункта… Впрочем, физического труда я никогда не чурался. С пятого класса на летних каникулах подрабатывал сортировкой и разноской вечерних газет, за что платили двадцать пять рублей в месяц. С финансовой точки зрения гораздо выгоднее была уборка урожая в совхозе «Белая дача». В июне за каждый связанный пучок редиски давали десять копеек. В июле, правда, только пять… На Люберецком хлебозаводе долго не продержался, в прессу утекла информация об эксплуатации детского труда. Зато на конвейере АЗЛК собирал педальные автомобильчики. В студенческие годы, как и многие, кормился на станции Курская-Товарная. Самыми неудобными для разгрузки были рулоны газетной бумаги: громоздкие, тяжелые… Однажды повезло: поставили на вагон венгерского джина Marine, морского то бишь. Помню, пригубил и подумал: какая гадость, почему же во всех романах английские джентльмены со смаком распивают эту бурду? Позже, правда, выяснил, что джин разбавляли тоником, да и пили, прямо скажем, не венгерскую «Марину». Если же вернуться к остро стоявшей в советские времена книжной теме, могу добавить, что долго пасся на Кузнецком Мосту, 4, в надежде разжиться чем-нибудь в магазине «Подписные издания». Собрания сочинений распространялись по подписке, а без них интеллигентному человеку вроде как нельзя. Мне, правда, доставались по большей части многотомники советских классиков — Леонида Леонова, Максима Горького, Владимира Маяковского… Эти книги до сих пор стоят в городской квартире. А вот на «Библиотеку всемирной литературы» так и не смог пробиться, это осталось неосуществленной мечтой. Двести томов с лучшими произведениями — чем не сказка? Потом все можно было купить без давки и суеты, но запал прошел. С трудом представляю, что стал бы сегодня читать том за томом одного автора, даже самого уважаемого и любимого. Да и за новинками стараюсь следить. Я ведь член жюри конкурса «Большая книга», везу в отпуск чемодан литературы, чтобы за лето прочесть большую часть.

— Словесная руда?

— Нет, много интересных работ и авторов. Из хорошо известных — Сорокин, Арабов, Быков. Открыл в этом году нового для себя писателя Кузнецова, в недавнем прошлом журналиста, написавшего роман «Хоровод воды». Стиль необычный: словно скользишь по спирали и погружаешься в водоворот событий… Я по старинке предпочитаю читать книги на бумаге, а не на электронном носителе. Из-за отсутствия тактильного контакта со страницей складывается впечатление, что и слова теряют часть аромата, пропадает шарм. Мне нравится подержать книжку в руках, полистать ее. Это важная часть процесса. Читаю по-прежнему много, хотя глаза стоило бы поберечь. Зрение, сказать по правде, у меня не очень. Наверное, это заметно по толщине линз. Очки ношу с первого класса. До того как-то не обращал внимания, а тут посадили на последнюю парту, и ничего не смог разобрать на доске. Близорукость! Окулист проверил, оказалось: минус три. Учительница сразу велела пересесть вперед… Кроме того, у меня была серьезная травма в студенческие годы, когда на четвертом курсе защищал российско-белорусские отношения, а точнее, однокурсника из Минска, которого группа хулиганов стала избивать у входа в Кузьминский парк. Ввязался в драку, а модные тогда «профессорские» очки в тонкой оправе не снял, и один из нападавших засветил мне прямо в них. Сознательно бил так, чтобы раздавить стекло. Осколки попали в правый глаз... До утра терпел, а потом поехал в институт Гельмгольца. Там меня сразу положили на стол, сделали операцию, через пару недель вторую… С тех пор нагрузка на здоровый глаз (если это слово применимо при моем уровне зрения) возросла в разы. Но тут уж ничего не попишешь… Помню, врачи мне советы давали: профессию, молодой человек, вам желательно выбрать типа сторожа или лесника. Свежий воздух, никаких физических нагрузок, если не желаете окончательно зрения лишиться. Вот я и живу в лесу…

Кстати, о нем. Еще при первой встрече обещал рассказать трагический эпизод, послуживший поводом к нашему переезду сюда, на дачу. До того как заиметь свой участок земли, мы долго снимали чужие — в Валентиновке, Загорянке, Болшево... Потом мне помогли найти это русское поле с травой по пояс, как в песне поется. Значительно позже я узнал, что поляна в лесу — естественный водосборник, проще говоря, болото… Три года занимались оформлением в собственность, строиться начали в 94-м, закончили в 96-м. Признаюсь, использовал служебное положение: взял кредит в банке, в котором был председателем наблюдательного совета… Живем тут с 2000-го. К тому моменту с кредитом расплатились, а казенную дачу у нас отобрали, поскольку я перестал быть вице-спикером Думы и лидером фракции. В принципе, можно было и дальше оставаться в Жуковке на птичьих правах, ежегодно подтверждая в Управделами президента аренду, но случился тот самый трагический эпизод... В январе 2000-го внезапно умер мой товарищ Георгий Габуния, которого я знал еще по МИДу и чья жена в детстве дружила с моей (их отцы были товарищами). Гоша долго работал в МВЭС, возглавлял Министерство торговли в кабинете Примакова. В тот роковой январский день Габуния поиграл с друзьями в футбол и после двадцатиградусного мороза принял горячий душ. Перед этим он летал в командировку в Азию, на ногах перенес грипп, может, это спровоцировало множественный тромбоз и неожиданную смерть. Георгий скончался сразу, на месте. Было ему 47 лет. Жене Наташе осталась квартира в Тропареве. Это все, что нажил высокопоставленный чиновник, семь лет занимавшийся среди прочего и переговорами с ВТО… Не хочу сказать, будто мы уподобились большевикам, падавшим в обморок от голода, но до решения собственных бытовых вопросов часто реально не доходили руки. Все откладывали на потом! Словом, смерть Георгия Габуния стала для меня звонком. И раньше знал, а тут еще раз убедился, что все мы под Богом ходим. Не надо ничего откладывать на завтра. И жить нужно в своем доме, а не по углам казенным скитаться, даже если это выгодно с финансовой точки зрения. Короче, в 2000-м, когда истек срок аренды с прежним клиентом, мы не стали продлевать контракт и переехали сюда сами. Сделали ремонт, пристроили бассейн, над гаражом оборудовали зимний сад. По-моему, симпатично, уютно.

Мы с Татьяной много лет собираем живопись. Тягаться с олигархами, которые берут готовые коллекции, обставляя новый дом в Лондоне или виллу на Лазурном Берегу, не можем, но что нравится, покупаем. Сказать по правде, картин уже столько, что стен не хватает, вешать некуда. Пока ничего не продаем, хотя с чем-то можно было бы и расстаться. Раньше иногда участвовали в аукционах — разумеется, не Christie’s или Sotheby’s, а в основном у Леонида Шишкина на Неглинке — и совершили там приобретения, часть из которых уже не в стиле основной коллекции. Увлекались процессом торга, поддавшись общему настроению. При этом я человек не азартный, в казино лишь несколько раз в жизни был. Впервые попал туда в 93‑м году. И сразу в Монте-Карло, где академик Аганбегян проводил конференцию. В казино нас повели на экскурсию. На входе потребовали паспорта, чтобы отсканировать первые страницы. Мол, порядок такой. Мы затрепетали и твердо заявили, что в таком случае никуда не пойдем и никаких документов не дадим: мало ли что потом с ксерокопиями сделают? Сказалось советское прошлое. Организатор взялся уладить ситуацию, переговорил с дирекцией, объяснив, что это министры из России. Нас в порядке исключения впустили. В игровом зале некоторые мои коллеги сделали по паре ставок, а я не рискнул, опять-таки опасаясь попасть в неприятную историю: вдруг снимут на видео и покажут, чем занимаются в командировках члены российского правительства? Спустя какое-то время очередная международная конференция проходила в Вене. После ее окончания мы большой толпой отправились в казино. Знакомый предприниматель предложил сыграть ради эксперимента и дал две фишки. В Белом доме я уже не работал, поэтому взял. Как оказалось, обе поставил удачно — снял банк. Правда, сначала крупье сказал, что фишки не мои, а завсегдатая казино из числа местных жителей. Я сильно удивился, но спорить не стал. На выходе меня догнал кто-то из администрации заведения и с извинениями вручил выигрыш. Оказывается, менеджер посмотрел видеозапись и увидел, что выиграл я. Получил восемнадцать тысяч шиллингов, что равнялось полутора тысячам долларов. Всю сумму мы радостно прокутили тем же вечером в ресторане. Еще я заглядывал в казино на круизных лайнерах, но играл по чуть-чуть, сохраняя положительный баланс за счет той удачной ставки в Вене. Говорю же: нет азарта…

Вот путешествовать люблю и в этом смысле давно себе ни в чем не отказываю. Например, на прошлый Новый год и Рождество взяли сына со старшим внуком и на экспедиционном судне отправились с ними в Антарктиду. И на Северный полюс ходили с дочкой. По полярной Канаде, Амазонке, Юго-Восточной Азии, Новой Зеландии с Австралией... Как вы понимаете, это дорогие удовольствия, но я могу себе их позволить. Танин день рождения недавно отмечали в Италии. Сняли виллу по системе модного ныне агротуризма под Сан-Джиминьяно, позвали друзей. Приехало человек 15—18. Женщины под руководством поварихи Лючии два дня осваивали секреты итальянской кухни. Съездили на экскурсии во Флоренцию, Лукку, Сиену, Ареццо, на соревнования лучников в Монтальчино, продегустировали прекрасное Brunello старейшего винного дома Biondi Santi. Ну как отказать себе в таком удовольствии? А главное — зачем? Ради чего тогда жить? Знаете, у меня есть ощущение, что мог бы добиться практически любого уровня благосостояния, если бы захотел. Но для душевного комфорта, по сути, не так уж много нужно. По крайней мере, это точно измеряется не миллионами на банковском счете, точнее, не ими одними. Потребности не должны превышать возможности. Я живу в ладу с миром. Это главное…

Андрей Ванденко

Новая модификация Ил-76 появится к новому году, заявил президент корпорации "Иркут" Алексей Федоров, возглавляющий список "Единой России" по Иркутской области.

Об этом Федоров сказал премьер-министру Владимиру Путину во время неформальной беседы президента и премьера с лидерами региональных списков по окончании второго этапа 12 съезда партии "Единая Россия".

"Ил-76 - проект новый, как у вас там развивается?" - поинтересовался Путин.

"Первая машина должна быть выведена к новому году на аэродром", - пообещал Федоров.

В свою очередь Путин выразил надежду, что "это действительно будет глубоко модернизированная машина".

Кроме того, Федоров рассказал, что первые композитные крылья для самолета МС-21 появятся в течение ближайших двух лет.

"У нас очень жесткий график. Мы в 2013 году должны получить первое крыло и установить его на самолет, то есть у нас два года осталось", - сообщил глава "Иркута".

Он добавил, что кессоны крыльев будут делаться на заводе в Ульяновске, а собираться в Иркутске. 

После завершения съезда партии «Единая Россия» Д.А.Медведев и В.В.Путин встретились с лидерами региональных групп федерального списка кандидатов в депутаты Государственной Думы от «Единой России».

«Мы хотели бы с Дмитрием Анатольевичем с вами поговорить даже не о предвыборной ситуации – не так часто мы в таком составе собираемся, – сказал В.В.Путин в начале встречи. – Давайте о проблемах регионов, проблемах людей, которые в ваших регионах живут. Это тот случай, когда можно ещё раз сверить часы в решении этих вопросов».

В частности, на встрече речь зашла о Фонде реформирования ЖКХ, который, по мнению В.В.Путина, работает эффективно. «Этот фонд работает с 2006 года, и работает он эффективно, – сказал Премьер. – Казалось бы, мы должны его закрывать, но оснований нет».

Обсуждая тему гособоронзаказа, Премьер напомнил, что на техническое перевооружение предприятий оборонно-промышленного комплекса будет направлено около 3 трлн рублей. В.В.Путин пояснил, что, если продукция этих предприятий пока не востребована заказчиками, выделенные средства могут направляться предприятиями и на организацию выпуска продукции гражданского назначения.

Говоря о программе обеспечения военнослужащих жильём, Премьер подчеркнул, что она обязательно будет доведена до конца. Вместе с тем он отметил, что «при распределении жилья до сих пор ещё много нарушений и бездушия, и нужно эти проблемы свести к нулю, устранить их полностью».

И Президент, и Премьер заявили о необходимости создания специальной структуры, которая занималась бы развитием Восточной Сибири и Дальнего Востока. «Надо подумать о создании если не корпорации государственной, то мощной структуры – допустим, акционерного общества со 100-процентным государственным капиталом, которое занялось бы на бизнес-основе развитием Восточной Сибири и Дальнего Востока», – заявил В.В.Путин.

На встрече зашла речь и о кадровом резерве Президента и «Единой России». В этой связи В.В.Путин напомнил, что недавно было создано Агентство стратегических инициатив. «Там тоже интересные ребята есть, молодые менеджеры», – сказал Премьер.

Касаясь проблемы ветхого жилья, Президент и Премьер указали на разницу между двумя категориями жилья – аварийным, которое государство обязано расселять по закону, и ветхим, на которое такие нормы не распространяются. «Аварийное – его много, но это то, что мы обязаны расселить по закону, а ветхого – очень много. Нам нужно выстроить целую большую программу решения этой проблемы», – сказал В.В.Путин. Он также обратил внимание на необходимость остановить количественный рост ветхого жилья в России. «У проблемы есть другая сторона: нужно сделать так, чтобы его количество [ветхого жилья] не увеличивалось. Нужно вовремя ремонты проводить», – подчеркнул Премьер.

В ходе встречи В.В.Путин поинтересовался у президента корпорации «Иркут» Алексея Фёдорова, возглавляющего список «Единой России» по Иркутской области, как развивается новый проект «Ил-76». «Первая машина должна быть выведена к Новому году на аэродром», – пообещал А.И.Фёдоров. В.В.Путин выразил надежду, что «это действительно будет глубоко модернизированная машина».

Председатель Правительства также пообещал главе Чеченской Республики Р.А.Кадырову приехать и посмотреть восстановленный Грозный. «Молодец, что город отстроил. Я помог с финансированием, но реально впервые вот так вот чеченская власть отработала эффективно: деньги не украли, а вложили в республику. Реально город-красавец», – сказал Премьер. «У нас только одна просьба, – ответил на это Р.А.Кадыров. – Мы просим Вас приехать, посмотреть». «Приеду», – пообещал В.В.Путин.

Делегация из правительства города Маньчжурии посетила Иркутск

1 ноября 2011 г. в Иркутск прибыла делегация из правительства города Маньчжурии, КНР во главе с начальником Управления по внешнему торгово-экономическому сотрудничеству господином Ван Фэнлинем.

Целью визита официальной китайской делегации в Иркутск является обсуждение дальнейшего сотрудничества между представителями деловых кругов Иркутской области и г. Маньчжурии.

В этот же день состоялся прием китайской делегации в ТПП Восточной Сибири. Во время встречи президент Палаты К.С. Шаврин рассказал гостям о долгосрочных связях ТПП ВС с представителями бизнеса Китая, об участии ТПП ВС в работе VII Форума Региональных ТПП России, Китая и Монголии, который состоялся в сентябре 2011 года в г. Улан-Баторе, Монголия. Следующий Форум Палат трех стран состоится в 2012 году в Китае и ТПП ВС примет в нем самое активное участие.

В своем выступлении К.С. Шаврин отметил, что одним из эффективных форм сотрудничества между предпринимателями разных стран является участие в выставочно-ярмарочной деятельности. ТПП ВС на протяжении многих лет принимает активное участие в Китайско-Российско-Монгольской выставке по инновационным технологиям, которая проходит в г. Маньчжурии.

Генеральный директор ОАО "СибЭкспоЦентр" А.Г. Шаповалов выступил с предложением организовать в Иркутске в 2012 году специализированную выставку, в которой примут участие предприятия из г. Маньчжурии, работающие в следующих отраслях промышленности: строительство, деревообработка, электроника, легкая промышленность и производство мебели.

Господин Ван Фэнлинь поддержал высказанное предложение и готов к его обсуждению с Правительством города Маньчжурии.

К.С. Шаврин подчеркнул, что у бизнесменов из Приангарья и КНР есть большое интерес к реализации совместных проектов. Участие в международных выставках-ярмарках является одним из самых эффективных способов представить свой бизнес и найти потенциального партнеров.

В послании к жителям региона "Томская область: взгляд в будущее" губернатор Виктор Кресс отметил, что лес - такое же неоспоримое богатство Томской области, как нефть, газ, железная руда.

"К сожалению, за минувшие два десятилетия у нас было мало поводов для подтверждения этого тезиса. Лесопромышленный комплекс области подзадержался в экономической депрессии. Но сейчас я со сдержанным оптимизмом могу сказать: у лесного цеха области очень хорошие перспективы", - выразил свою точку зрения глава региона.

Связаны они, прежде всего, с созданием на территории региона ряда крупных предприятий по глубокой переработке древесины. Одно - "Томск-партнер" - уже действует и выходит на проектную мощность. Томская область в ближайшем будущем будет одним из российских лидеров по плитному производству. "Томск-партнер" - это свыше четверти миллиона кубометров плит MDF. В планах предприятия - производство еще более качественных плит OSB.

Кроме того, "Томсклесдрев", занимающий сегодня 60 процентов рынка в Сибирском федеральном округе по производству ДСП, намерен к 2015 году удвоить объемы. Российско-китайское предприятие "Роскитинвест" к 2017 году построит в Томской области сеть лесоперерабатывающих производств, включающую заводы по лесопилению, производству практических всех видов плит - ДСП, MDF, OSB, а также ламинированного паркета и мебели. Общий объем инвестиций, направляемых на реализацию этих проектов, - свыше 35 млрд рублей. К 2020 году производство плит и сопутствующих изделий в регионе может составить порядка 2 млн кубометров в год, а общий объем лесозаготовок - почти 8 млн кубометров.

"Для наших лесных районов - Асиновского, Первомайского, Верхнекетского, Тегульдетского - это очевидный шанс для существенного продвижения в своем развитии. Это почти 5 тысяч новых рабочих мест, это развитие транспортной и социальной инфраструктуры", - считает Виктор Кресс.

При этом, по мнению томского губернатора, появляется обширное поле деятельности и для областной власти, и для муниципалитетов. "Прежде всего, нам нужно практически восстанавливать систему подготовки кадров для лесопромышленного комплекса. И плотно поработать в правительстве России - без федеральных инвестиций в дороги, причем дороги и магистральные, и лесовозные, инвестиций в энергетику, другие коммуникации реализовать названные проекты будет очень трудно", - поставил задачи глава Томской области.

Встреча с журналистами Центрального федерального округа.

Дмитрий Медведев ответил на вопросы представителей средств массовой информации Центрального федерального округа.

Это пятая встреча Президента с журналистами. Ранее глава государства беседовал с представителями средств массовой информации Сибири и Дальнего Востока, Поволжья, Южного, Северо-Кавказского и Северо-Западного федеральных округов.

* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день!

Непривычная обстановка. Я здесь обычно с членами Совбеза встречаюсь, а сегодня – с вами. Но зато это довольно-таки удобно, потому что в других регионах, в других округах я с журналистами встречался на выезде, а сегодня встречаюсь дома. Мне удобнее, а вам – приятнее. Давайте из этого и будем исходить.

Всех приветствую, давайте начнём работать, я в вашем распоряжении.

И.РЕПКИН: Позвольте мне, Дмитрий Анатольевич. Игорь Репкин, газета «Ежедневные новости. Подмосковье», Московская область.

Мы с коллегами хотели прежде всего поблагодарить Вас за приглашение в Ваш, можно сказать, дом. Но я, как житель Московской области, хотел бы отметить, что посёлок Горки – это как раз Московская область и есть. Поэтому мой вопрос к Вам от многих жителей Московской области.

Один из самых амбициозных Ваших проектов – это формирование столичного федерального округа. Расширение Москвы уже началось, и не приведёт ли оно к полному исчезновению Московской области как субъекта Федерации? Если нет, то какие шаги Вы видите на федеральном и региональном уровнях, чтобы не допустить большой разницы в качестве уровня жизни между «большой Москвой», которая будет, и подмосковными городами и районами, которые сохранятся?

Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Не скрою, мне кажется, это интересная, удачная идея по поводу «большой Москвы». Почему? Потому что Москва (все присутствующие бывали в Москве) всё-таки очень большая, и она задыхается в тех границах, которые были установлены где-то в середине XX века.

Я напомню, что тогда в Москве жило, наверное, шесть миллионов человек. Сейчас вместе с приезжими, с людьми, которые постоянно мигрируют из Москвы в Подмосковье, – это миллионов пятнадцать, наверное. Естественно, Москва не помещается в тех границах, в которых она давно уже существует.

Эту задачу нужно было решать, и я придумал такую идею. Мне кажется, она разумная, потому что она позволяет столицу сохранить в том месте, где она есть, но в то же время дать городу другое развитие. То есть дать возможность самому городу развиваться и, самое главное, создать более комфортные условия для жизни москвичей.

В чём это будет заключаться? Это будет заключаться в том, что часть государственных офисов, деловых офисов переедет за границы нынешней Москвы в новую Москву. Решение об этом должно быть принято уже в конце ноября – должен быть подписан договор между Москвой и Московской областью. Потом, соответственно, эти документы должны пройти через местные органы власти и управления, а после этого идёт обращение в Совет Федерации. Так что этот процесс уже приобрёл достаточно уверенную динамику.Что будет? После того как государственные структуры, деловые структуры переедут в нынешнюю Московскую область, жизнь в Москве будет, на мой взгляд, всё-таки несколько легче, чем сегодня, потому что не будет такого потока машин, я надеюсь. В любом случае те чиновники, на которых ругаются: вот они ездят, они с мигалками – хотя пробки, конечно, в городе не из-за мигалок происходят, а просто из-за того, что огромное количество транспорта: никогда такого не было, ещё 10 лет назад было существенно меньше машин – тем не менее всё-таки я думаю, что с этим будет легче.

И ещё один смысл в том, чтобы и наши граждане, и наши предприниматели, и гости, инвесторы, иностранные гости могли бы сразу же понять, куда, за чем обращаться. Потому что сейчас у нас все офисы разбросаны по всей Москве: есть Кремль, есть Белый дом и огромное количество министерств и ведомств, есть парламент, есть суды – всё это планируется собрать на относительно компактном участке земли. Сразу хочу сказать: там никто не живёт, никого не нужно будет выселять, сейчас это пустые земли. И там возникнет как раз новый государственный центр.

Что, мне кажется, это ещё даст? В общем, и в Москве, и в Московской области довольно высокий уровень жизни, если сравнивать с другими территориями, но всё-таки различие есть. Естественно, распространение Москвы на большие территории придаст динамику и пограничным регионам Московской области, позволит подтянуть доходы жителей Московской области к доходам Москвы, что, наверное, тоже было бы очень и очень удобно.

И, наконец, самое главное – мы получим столицу, у которой есть потенциал развития, которая не скована своими прежними географическими рамками, а которая имеет возможность развиваться. И которая в определённой степени соединяет достоинства исторической Москвы, которая имеет все свои памятники, все свои культурные места, естественно, активную деловую жизнь. И в то же время появится новая столица, но не разорванная с исторической Москвой, то есть мы не создаём Бразилиа или же Астану, как это сделали наши казахские коллеги, но мы создаём новую часть столицы.

Мне кажется, это довольно удачное решение.

Е.ЛАЗУТКИНА: Елена Лазуткина, представляю тверской экономический еженедельник «Афанасий Биржа».

Дмитрий Анатольевич, вопрос следующий. Как известно, со следующего года некоторые налоги, в частности, акцизы, которые раньше поступали в региональные бюджеты, перейдут уже на федеральный уровень. Вместе с тем расширяются полномочия регионов, в частности, по финансированию сети здравоохранения, которое со следующего года полностью будет финансироваться за счёт регионов. Соответственно, возникает вопрос: дефицит регионального бюджета в таком случае растёт и исполнение бюджета становится затруднительным, возможно ли в ближайшее время пересмотреть каким-то образом саму систему межбюджетных отношений, чтобы больше денег оставалось на местах, ведь всё равно в конечном итоге регионы просят деньги у федерального центра?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы абсолютно правы. Вообще это иногда выглядит как несколько хаотичное движение, потому что сначала деньги на территории собираются, потом они отправляются в Москву, потому губернаторы ездят в Москву, просят деньги для того, чтобы им их вернули в качестве субсидий, субвенций, соответствующих трансфертов. Но в то же время в этом есть некая внутренняя логика. Как Вы понимаете, есть федеральные расходы, есть региональные расходы.

Чтобы не утомлять вас какими-то сухими вещами, скажу лишь одно: я не считаю, что существующая система межбюджетных отношений идеальная и что она должна применяться без ограничения срока. Да, мы её сформировали в какой-то период, но сейчас очень много доводов в пользу того, чтобы её пересмотреть. Именно поэтому я предложил создать две специальные группы: одну – под руководством вице-премьера [Дмитрия] Козака, вторую – под руководством вице-премьера [Александра] Хлопонина, которые должны до начала декабря подготовить предложения и о перераспределении полномочий между Федерацией, субъектами Федерации и муниципалитетами, и о перераспределении и перезакреплении доходных источников. Собственно, именно об этом Вы и спрашиваете.

Я считаю, что это потребует переосмысления того, что должно быть у муниципалитетов. Мы не можем, конечно, отказаться от того, чтобы деньги для финансирования федеральных мандатов приходили в Москву, это несерьёзно, у нас огромная страна-федерация; у нас армия, у нас полиция, у нас масса других федеральных структур, но в то же время очевидно, что всё-таки закрепить дополнительные бюджетные источники за муниципалитетами и за регионами было бы правильно просто потому, что иначе масса мандатов не финансируется, включая дороги, включая некоторые вопросы здравоохранения и так далее. Так что сейчас этот процесс набрал обороты. Результат должен быть определён до конца года. Новая система заработает, я надеюсь, или с середины года, или с 2013 года.

Л.СОКРУШАЕВА: Людмила Сокрушаева, газета «Тамбовская жизнь», Тамбовская область.

В нашей области есть предприятия, которые работают на оборонный заказ. В связи с этим жителей нашей области в том числе интересует вот какой вопрос, Дмитрий Анатольевич: как решается тревожная ситуация, связанная с размещением гособоронзаказа, которую Вы взяли под свой личный контроль? Может быть, что-то будет меняться в организации размещения этого заказа в 2012 году?

Д.МЕДВЕДЕВ: Меняться точно будет, потому что и Министерство обороны, и оборонные предприятия провалили эту работу. Работают они плохо. Ничего не могу сказать в их оправдание.

Плохо почему? Потому что, когда есть деньги, надо уметь договариваться. И та и другая сторона ссылается на объективные причины. И вроде бы и ту и другую сторону можно понять: Минобороны нужны качественные и недорогие или разумно дорогие виды военной техники, нашим оборонным предприятиям нужна определённость.

Минобороны не хочет закупать старые образцы, наши оборонные предприятия говорят, что им нужны деньги на переоснащение, на то, чтобы начать производство новых образцов и так далее. Это превращается в порочный круг.

Я давал несколько раз на эту тему поручения, Правительство к этому подключалось. Сейчас всё, что называется, досогласовали, но поздно, и время ушло, и какие-то вещи пришлось сдвинуть. Поэтому, не меняя общих правил, нужно будет разбираться с тем, как эта работа налажена, потому что сами по себе правила нормальные. Но нужно, чтобы они соблюдались и со стороны Министерства обороны, и со стороны оборонных предприятий.

Если хоть что-то в этом смысле в следующем году будет походить на этот год, придётся просто уже увольнять и увольнять пачками людей (и с одной, и с другой стороны), которые отвечают за оборонзаказ. Так нельзя при наличии денег и при наличии большого количества объектов оборонного заказа, которые мы должны получить на период до 2020 года. Я напомню, что мы должны переоснастить приблизительно 70 процентов, должны получить за этот период новых образцов техники, и на это предусмотрены гигантские средства.

М.МОКРЕЦОВ: Михаил Мокрецов, газета «Забота», город Владимир.

Дмитрий Анатольевич, у меня такой вопрос...

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошая фамилия и имя, почти как у некоторых московских начальников.

М.МОКРЕЦОВ: Имя и фамилия точно такие же, только отчество другое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Просто про оборону начали говорить. И Вы говорите: а я как раз Мокрецов.

Пожалуйста.

М.МОКРЕЦОВ: Вопрос следующий. Мировой опыт показывает, что общественно-политическая стабильность в странах достигается тогда, когда власти меняются периодически и прогнозируемы различные политические партии. Классический пример – это Соединённые Штаты Америки, где, по сути, существуют две равноценные партии власти. У нас в стране только одна партия власти, получается своего рода однополярный мир, который мы в свою очередь на международной арене часто критикуем после распада Советского Союза.

Не считаете ли Вы, что в нашей стране настало время для создания и второй партии власти? И если да, то откуда могут быть её корни, что называется, откуда ноги её растут? Кто будет её создавать и каким образом?

Д.МЕДВЕДЕВ: Понимаете, во-первых, я, конечно, не считаю, что у нас однополярный мир, потому что у нас семь партий, у нас же не одна партия, а семь. И их успех или неуспех – это в конечном случае решение людей, это голосование за ту или иную структуру. Невозможно создать какую-то партию и сказать: «Так, мы вторая партия власти, вы – народ Российской Федерации – обязаны за нас голосовать. Вот есть «Единая Россия» – одна партия власти, а это теперь вторая партия власти». Это было бы худшей пародией на демократию.

У нас семь партий, много это или мало – это отдельный вопрос. Мы в какой-то период сделали более жёсткие критерии отбора. Может быть, нам в какой-то момент нужно их будет несколько раздвинуть. С другой стороны, партий не должно быть слишком много, потому что в этом случае, к сожалению, начинается расщепление представлений людей о том, кто должен быть из числа политических сил и кто должен представлять их интересы. Такая абсолютная размазанность политической картины была свойственна нам в 90-е годы, когда партий проходило тридцать, сорок. И в результате парламент оказывался недееспособным, а интересы людей никак не учитывались, потому что они голосовали за какую-то маленькую «структурку-живопырку», которая не имела никаких шансов пройти или же получала один мандат и ничего не могла сделать. Поэтому крупные партии – это хорошо.

Хорошо ли то, что у нас сейчас одна партия имеет большинство? Это, знаете, вопрос вкуса. Для проведения определённой государственной политики это хорошо, скажу Вам откровенно и просто, потому что в этом случае можно опираться на большинство в парламенте и проводить те законы, которые власть считает правильными и за которые голосуют депутаты. Я напомню, что в 90-е годы у нас была ситуация гораздо более сложная, и значительная часть так называемых реформаторских законов, которые предлагали и Правительство, и отдельные депутаты, не принималась, она блокировалась другой частью парламента. Это ещё хуже.

Более того, Вы знаете, что во многих странах действительно при наличии обычной многопартийной системы тем не менее политические силы очень долгое время находились у власти. Давайте вспомним, что происходило, например, в ФРГ. 20 лет христианские демократы были у власти, 20 лет – в период после войны. Если вспомнить другие страны, в Дании, например, социал-демократы находились, по-моему, около 50 лет у власти. Если говорить о Японии, там либеральные демократы 38 лет находились у власти. Если говорить о каких-то других, например, политических предпочтениях, то в Соединённых Штатах Америки демократическая партия очень долго имела большинство в одной из палат, по-моему, она имела в палате представителей или в сенате лет тридцать или сорок. Кстати, в Англии относительно недавно была такая ситуация: 18 лет консерваторы были у власти, начиналось это ещё во времена Маргарет Тэтчер. То есть это не удивительные вещи, они не настолько редкие.

У нас «Единая Россия» как политическая сила сформировалась, напомню, в 2003 году. Сейчас у нас 2011 год. Это не такой большой срок. «Надоели. Они долго у власти». На самом деле, давайте посчитаем, это всего восемь лет, это не так много.

Другое дело, насколько «Единая Россия» сейчас отвечает представлениям наших людей о том, как должна развиваться наша страна. На мой взгляд, отвечает, но окончательный ответ на этот вопрос будет дан 4 декабря. Я считаю, что всё-таки у нас не однополярная система.

Но я соглашусь с Вами, наверное, только в одном. Неплохо, ещё раз повторяю, когда политическая сила имеет уверенный мандат на управление страной. Это помогает. Но должен быть создан такой механизм, при котором происходит чередование присутствия политических сил. Что это за механизм? Это законодательство, которое у нас есть, и, извините, сильные партии, за которые готовы голосовать, потому что в конечном счёте это же ещё вопрос выбора. Люди иногда не понимают, что принесёт им, допустим, голосование за другую политическую силу, и в этом смысле, конечно, голосование от безысходности – это тоже очень плохая форма голосования.

Поэтому я уверен, что в конечном счёте мы создадим такую систему (не знаю, когда это произойдёт: на следующих выборах, через выборы), которая, может быть, будет более похожа на системы, существующие в других странах. Но если говорить о текущей политической жизни, то я считаю, что она абсолютно укладывается в стандарты европейской демократии: и избирательное законодательство, и набор партий, потому что у нас есть всё: начиная от правых и заканчивая левыми. Насколько они эффективны, это уже судить людям.

Е.ШИКАЛОВА: Елена Шикалова, Костромская область, газета «Северная правда».

Дмитрий Анатольевич, ежегодно объявляется об индексации стоимости услуг и тарифов, но каждый раз в процентах размер увеличения считается по отношению к прошлому году, и получается такой самообман. То есть если, например, десять лет назад стоимость услуг ЖКХ составляла 1000 рублей в месяц, то с учётом ежегодного повышения на 10 процентов за десять лет уже не 1000, а 2591 рубль. И получается 260 процентов – за десять лет, далее в соответствующей прогрессии. И ещё такой пример: стоимость проезда в поезде в купе от Москвы до Владивостока была не более 7 тысяч рублей, сейчас – 18.

Вы не считаете, что именно в такой лукавой арифметике кроется причина безудержного роста инфляции, которая вместе с активным ростом тарифов не только съедает всю индексацию зарплаты, пенсий, но и попросту обесценивает их?

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, не считаю, потому что считается не так, как Вы говорите. Это ошибка. Считается всё по-другому, считается таким образом, что не учитывается прежняя накопленная инфляция, а именно: новая инфляция или новый коэффициент считается к сумме уже накопленной инфляции, а не к чистой сумме. Это первое.

Второе. Конечно, нужно следить за тем, как происходит рост тарифов. Но в то же время нужно обратить внимание, мне кажется, и на другую составляющую. Дело не в том, чтобы этот тариф всё время правильным образом отсчитывался от ранее достигнутого уровня, а надо бы посмотреть, почему вообще нужно считать от того уровня? А почему его не снижают? Ведь вопрос в том, насколько издержки правильным образом структурированы, как они посчитаны. По-хорошему, например, если взять тариф ЖКХ, то он должен уменьшаться сообразно тому, чтобы, допустим, внедрять новые энергоэффективные технологии. И тогда база, на которую насчитывается этот коэффициент, должна быть не стабильной или выросшей (так, как Вы говорите, или так, как я сказал), а, наоборот, по-хорошему, меньше именно потому, что нужно снижать издержки, а не каждый год проецировать инфляционный коэффициент на существующую базу издержек, которая накопилась за несколько лет. Вот в этом основная проблема, а не в том, что они правильно считают.

А если говорить об инфляционных коэффициентах, если говорить о тарифе, то, конечно, это никому не нравится. Мы последние несколько лет, допустим, использовали 15-процентное увеличение жилищно-коммунального тарифа к прошлому периоду. В этом году установили семь процентов, то есть по инфляции. Естественно, какая-то корректировка должна идти, но нужно обращать внимание на то, что я сказал, на сами затраты монополий, на сами затраты организаций, которые занимаются тарифообразованием. В этом корень проблемы и в этом основные претензии наших людей, потому что, вместо того чтобы обратить внимание на эту структурную составляющую, организации, которые оказывают услуги, тупо увеличивают соответствующий тариф на этот инфляционный коэффициент. Это не годится. И сюда нужно «залазить» и антимонопольным органам, и вообще контролирующим структурам. Я думаю, что нужно так себя вести.

В.ЗОЛОТАРЁВ: Владимир Золотарёв, «Липецкая газета», Липецкая область.

Дмитрий Анатольевич, проблема очерёдности в детские дошкольные учреждения уже стала общероссийской проблемой. В нашей, Липецкой области и некоторых других регионах начали выплату субсидий родителям, чьи дети пока не устроены в детские сады. Как решается эта проблема на федеральном уровне? И будут ли выделены дополнительные средства для строительства новых детских дошкольных учреждений в регионах?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я за последние несколько месяцев неоднократно к этой теме возвращался. Она, естественно, волнует почти всех людей во всех регионах, поэтому и Вы спрашиваете об этом.

У нас, напомню, очередь где-то один миллион девятьсот [тысяч] детей, которые стоят на очереди в детские сады и которые не получили своих мест. Есть программа, по которой работают регионы, в каждом регионе своя. Где-то она быстрее, где-то она медленнее, но каждый регион свою программу создал. По-моему, нет ни одного региона, где бы её не было. Но тем не менее, несмотря на то что у регионов есть свои программы, конечно, эти программы не способны моментально решить эту задачу. Поэтому мы предусмотрели на следующий год порядка миллиарда рублей для того, чтобы немножко поддержать регионы в реализации этой программы, и, по-моему, до восьми миллиардов рублей на кредиты, которые можно взять для строительства детских дошкольных учреждений. Так что это федеральная составляющая. Она тоже не гигантская, но позволяет этот процесс не останавливать. Если соединить все источники: и федеральные, и региональные, и муниципальные, и в ряде случаев даже частные источники (потому что иногда, допустим, обязательство построить детский сад основано на инвестиционном контракте и на присутствии какого-то инвестора), то, я считаю, мы способны закрыть существующую очередь, во всяком случае, в наиболее дефицитной категории. А наиболее дефицитная категория – это дети от трёх до семи лет, потому что именно тогда обычно женщинам требуется детский сад, в основном женщины возвращаются на работу. На это потребуется, я думаю, три года, может быть, четыре года. Чтобы всю очередь уничтожить, я думаю, может быть, потребуется лет пять-семь. Но это решаемая абсолютно задача, даже несмотря на то, что фонд детских садов за период 90-х да и начало истекшего десятилетия существенным образом уменьшился.

В.ЗОЛОТАРЁВ: Спасибо.

Д.ОЛЕЙНИКОВА: Дарья Олейникова, Орловский областной телерадиовещательный канал.

Дмитрий Анатольевич, мой родной город по праву считается студенческим городом. По численности студентов Орёл занимает одно из ведущих мест в ЦФО. Довольно большая интеллектуальная армия, на 320 тысяч жителей в нашем городе где-то 50 тысяч – это студенты. Но тем не менее молодые специалисты после окончания вузов устремляются на поиски достойного заработка в другие регионы, чаще всего в Москву, а Москва, как известно, не резиновая.

Скажите, пожалуйста, что планирует государство, какие программы и проекты осуществлять для поддержки молодых специалистов, особенно в регионах?

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, молодых специалистов на самом деле, которые готовят университеты, должно быть столько, сколько нужно нашей экономике, а не столько, сколько это представляется правильным, допустим, региональной власти или же федеральной власти, потому что есть объективные законы. Человек, конечно, может получить высшее образование для того, чтобы его иметь, это неплохо, это нормально. Я напомню, что в отличие от советского периода у нас почти все выпускники школ идут в институты и университеты, а раньше это было всего лишь 20 процентов. Поэтому это нормальная тенденция к тому, чтобы получить хорошее образование.

Другой вопрос, откровенно говоря, хорошее ли образование даётся? Вы сказали, что у вас 320 тысяч в Орле, а всего, если я правильно помню, в Орловской области около 800 тысяч человек живёт. В общем, регион не маленький, но и не очень большой в масштабах страны, до миллиона. Действительно, большая армия студентов – 50 тысяч человек, у Вас, я думаю, где-то около 10 университетов.

Д.ОЛЕЙНИКОВА: Восемь.

Д.МЕДВЕДЕВ: Восемь, видите, значит, всё справедливо. Я приблизительно всегда чувствую, сколько должно быть этих учебных заведений. Много это или мало? С одной стороны, вроде бы и не так много, с другой стороны, я думаю, что в советские времена их, конечно, было поменьше, это очевидно. Я надеюсь, что все эти университеты дают нормальное качественное образование. Тем не менее ещё раз подчёркиваю, в конечном счёте это решение самого человека – получать ему высшее образование или нет. Какие специалисты должны быть, это опять же тоже дело региональных властей и федеральных властей – определить потребность в специалистах соответствующего уровня. Вы знаете, что у нас произошло: у нас где-то с начала 90-х годов был взят крен на подготовку специалистов гуманитарного профиля. Так получилось, все хотели стать юристами, экономистами, журналистами, не знаю. И очень мало стало людей, которые хотели бы получить инженерную профессию. Это просто беда была, потому что у нас промышленность очень сильно просела, экономический кризис. Сейчас нужно эту ситуацию самым решительным образом менять, потому что нам реально нужны инженеры, нам нужны специалисты, которые способны организовывать производство, а представителей других профессий у нас уже довольно много. И вот эту структуру, или, так сказать, вот этот баланс, должно определить Правительство России и Министерство образования и давать правильные индикаторы в регионы, в том числе и в Орловскую область.

И ещё. Я очень часто слышу о том, что давайте введём распределение. Я думаю, может быть, кто-нибудь из присутствующих, хотя здесь в основном все люди молодые, но тем не менее ещё застал ситуацию, когда по окончании университета тебя прикрепляли к конкретному месту. Вот я так завершал своё обучение, когда было государственное распределение. Вот иногда я слышу предложения: вернуть государственное распределение. Я думаю, что это невозможно. Это невозможно по самым разным причинам. У нас рыночная экономика, у нас другой трудовой баланс в стране. Но что возможно и что, на мой взгляд, было бы иногда абсолютно справедливо, так это направлять на учёбу, допустим, специалистов из предприятий или требовать заключения с таким студентом отдельного договора между, соответственно, работодателем и университетом. И по этому договору, если, например, студент не возвращается по окончании учебного заведения (специалист не возвращается), в этом случае, наверное, можно требовать взыскание соответствующих денег на его обучение. Потому что должна быть и какая-то ответственность в отношении той организации, которая тебя послала на учёбу. Вот это, мне кажется, было бы правильно развивать, потому что это нормальные экономические способы стимулирования.

Н.МЕДВЕДЕВ: Николай Медведев, Смоленск, «Смоленская газета».

Дмитрий Анатольевич, мой вопрос касается государственно-частного партнёрства в сфере охраны памятников истории и культуры. Вы об этом говорили, когда встречались с работниками культуры из Вязьмы Смоленской области. В Смоленске это тоже очень актуальная тема: у нас реконструируется крепостная стена. Мы через два года отмечаем 1150-летие Смоленска. Наша крепость – жемчужина русской архитектуры. Дело в том, что памятники использовать очень сложно (башни крепостной стены). Договориться с федералами очень сложно. Что-то в этом плане на федеральном уровне в законодательстве изменится?

Д.МЕДВЕДЕВ: Город у вас действительно старый и красивый. В то же время, если откровенно говорить, надо вкладывать и вкладывать. Я последний раз, когда был, к сожалению, такого развития, которое бы позволило придать дополнительную динамику городу и сохранить памятники, я пока не вижу. Это на самом деле задача и для региональных властей, и для власти города. Но это, скорее, комментарий в связи с посещением Смоленска.

Что касается памятников культуры. Вы правы, нужно создавать более гибкие механизмы их финансирования. В настоящий момент такой механизм через Государственную Думу должен пройти. Он позволяет совершать различные сделки, включая передачу объекта культуры даже в частную собственность при наличии соответствующего обязательства принимающей организации содержать его надлежащим образом, финансировать, сохранять и с ответственностью. Это не означает, что все памятники нужно раздать. Нет, конечно. Но такие возможности иногда стоит использовать.

И, конечно, нужно активнее привлекать всех, кто хотел бы помочь своему городу для того, чтобы они просто и свои какие-то силы прикладывали, и деньги приносили.

Если говорить о государственно-частном партнёрстве, то такой законопроект есть, и он обязательно будет принят, и он должен позволить финансировать и содержать государственные памятники (и федеральные, и региональные) за счёт других внебюджетных источников.

Е.ТЕПЛОВА: Здравствуйте, Дмитрий Анатольевич! Теплова Елена, Курск, представительница «Курской правды».

Беспокоит очень большое количество нетрезвой молодёжи, причём я говорю не только о Курской области, это повсеместно, я думаю, что коллеги согласятся со мной. Причём какого характера это опьянение (наркотического или алкогольного) даже не всегда понятно. Дети играют во дворах не в войнушку, а в застолье с соответствующей атрибутикой. Молодые родители, как догма такая, уже детей просто с пелёнок учат держать сигарету в руке и бутылку пива.

Вот такое предложение: что с этим делать всё-таки, как по-Вашему, Дмитрий Анатольевич? Может быть, всё-таки ужесточить наказание, если мы говорим о наркотиках, за употребление наркотиков, если мы говорим об алкоголе, то ужесточить тогда появление, я не знаю, в нетрезвом виде в обществе, найти какую-то альтернативу институту вытрезвителей, быть может?

Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Тема, которую Вы затронули, она, конечно, очень сложная для нашего государства. Мы вчера тоже здесь встречались с нашими женщинами, может быть, видели кусочек сюжета. Там этот вопрос возник абсолютно спонтанно в ходе разговора. И потом к нему возвращались несколько раз. Из этого я могу сделать несколько выводов очевидных, в общем-то, и так.

Это действительно огромная проблема для страны – раз. Во-вторых, эта проблема очень сильно заботит женщин (во всяком случае, в большей степени, чем мужчин), особенно матерей. И, конечно, нужны какие-то нетривиальные способы её решения.

Но, с другой стороны, я надеюсь, Вы не думаете, что я сейчас предложу что-то такое, что позволит эту проблему снять за несколько лет. Это, к сожалению, невозможно. Это связано и с историей, и с традициями, и с упадком, в котором пребывало наше государство в 90-е годы, когда ничего не осталось, кроме бутылок, в магазинах. И все эти бутылки существенным образом подешевели к той зарплате, которую люди получали. Потому что эти подсчёты, они на самом деле справедливо велись. У нас уже зарплата-то, откровенно говоря, по стране немаленькая. Средняя, которую взять, допустим, она позволяет приобрести существенно большее количество бутылок, чем, например, средняя зарплата советского периода. Да, если считать на бутылки, как это иногда любят делать в нашей стране, то на какие-нибудь, допустим, 200 рублей (средняя зарплата была где-то 180–200 рублей к моменту распада Советского Союза) можно было купить существенно меньшее количество бутылок, чем на среднюю зарплату сейчас, а она по концу года будет 24 тысячи. Можете просто легко разделить на, естественно, дешёвую какую-то водку, и вы получите гораздо большее количество бутылок. Это само по себе плохо, но это не значит, что нужно решать эту задачу только увеличением цен на алкоголь, хотя где-то это, наверное, и надо было бы сделать.

Есть вопрос ответственности, он вчера тоже поднимался. Мы впервые пошли на то, чтобы установить уголовную ответственность за то, что в сети торговли неоднократно продаётся спиртное несовершеннолетним. Я напомнил советские времена, когда невозможно себе было представить, чтобы тётеньки в магазине продали бутылку человеку, который внушал им сомнение по возрасту. Понятно, всегда можно было кому-то сунуть эти деньги, ещё что-то сделать, но, в принципе, это создавало всё-таки определённый порядок. Сейчас абсолютный, полный беспорядок. Надо привлекать к ответственности, но это дело муниципалитетов, это дело, если хотите, общественников, если они это видят, надо просто составлять акты и нещадным образом наказывать: не только увольнять с работы, но и к уголовной ответственности привлекать. Это одна сторона. Можно увеличить административную ответственность в ряде случаев, это всё можно сделать. Но другая сторона, я думаю, вам тоже понятна: всё равно невозможно с этой проблемой справиться, если не создавать нормальные условия для отдыха, для досуга. В этом плане сделано, кстати, не так мало за последние годы. Посмотрите, мы открыли огромное количество спортивных сооружений, площадок: начиная от маленьких, придомовых площадок и заканчивая огромными стадионами, где можно заниматься спортом. И всё это, я с губернаторами разговариваю, и с людьми, когда подъезжаешь, всё это превратилось в центры притяжения. Если есть спортивный комплекс, он используется иногда в режиме нон-стоп – 24 часа в сутки. Как только появляется, допустим, футбольный стадион, какая-то полянка, там всё время играют. Сначала там, допустим, младшие школьники, потом – старшие школьники, потом выходят родители. Я видел лично. Это происходит практически весь день. Чем больше таких возможностей будет: будут строиться площадки, коробки, ФОКи, тем, конечно, проще эту задачу будет решать.

И, конечно, просвещение всегда имело огромное значение. Потому что мы эту составляющую потеряли. Если говорить о наркотизации, а это отдельная проблема. Потому что проблема пьянства на Руси существует уже довольно много лет – века, скажем так. Если говорить о наркотиках, то это, конечно, относительно новая и очень страшная проблема. Потому что она создаёт ещё более тяжкие последствия для государства. Для государства – просто фатальные последствия и с точки зрения преступности, и, конечно, жизни людей, которые отдаются наркотикам. И в этом плане нам очень непросто. Если применительно к спортивным сооружениям мы всё делали, и дальше будем делать для того, чтобы создавать такие условия, то, если говорить о наркотиках, у нас же огромный героиновый поток идёт через Россию. Раньше этого не было. Сейчас границы стали более открытыми, а в некоторых странах Центральной Азии за этим абсолютно не следят. Всё это мутной волной проходит через нашу страну, оседает, впитывается как в губку в наших городах.

Появились, к сожалению, химические наркотики, которые имеют очень низкую стоимость, рецепты которых через интернет разносятся во все стороны. Страшные наркотики, потому что привыкание к ним осуществляется очень быстро и очень быстро человек направляется на тот свет, потому что организм не способен с ними бороться.

Поэтому это, конечно, отдельная тоже, очень большая, тема. Нужно создавать государственные программы, которые будут помогать бороться с этим явлением. И, с другой стороны, нужна просто неравнодушная позиция подавляющего большинства людей. Она касается и своих близких, и чужих людей.

Я как-то встречался в таком центре, который как раз был создан для борьбы с наркоманией и излечением наркозависимых. Мы собрались там с мамами как раз тех, кто попал в наркотическую зависимость. Знаете, это другие люди. Вот их это горе коснулось. Во-первых, они сами натерпелись, что называется, но они готовы помогать всем наркоманам, потому что они понимают, что это беда может прийти в любой дом независимо от социального статуса, доходов. К сожалению, это может добраться до каждого. Вот если мы это осознаем, тогда, может быть, с этим будет проще бороться.

Это должны осознавать, кстати, и средства массовой информации. Здесь вы все присутствуете. Почему? Потому что наркотики не являются популярной темой для обсуждения. Этот вопрос относится к периферии жизни, к некой маргинальной составляющей типа: давайте не будем об этом говорить, потому что это неприятно, потому что показывают наркоманов (они все исколотые, они умирают), а жизнь должна быть более светлой, весёлой. Мне кажется, что об этом нужно обязательно рассказывать.

Мне кажется, что об этом нужно обязательно рассказывать и на страницах печати, и в электронных средствах массовой информации, и не стесняться этой темы, не стесняться социальной рекламы. Она должна также, кстати, эта тема, присутствовать в качестве очень важного повода для обсуждения и в социальных сетях, потому что наркотики же распространяются и через интернет. Нужно делать так, чтобы и антинаркотическая пропаганда велась тоже с использованием социальных сетей и интернета, это тоже очень важно.

Л.ИВАНОВА: Людмила Иванова, областная газета «Рязанские ведомости».

Наш великий полководец [Александр] Суворов когда-то сказал, что воевать нужно не числом, а умением. Очевидно, этот принцип сейчас реализуется в ходе армейской реформы, когда количество контрактников увеличивается, а число призывников уменьшается. Озвучиваются сейчас такие цифры, что через какое-то время соотношение контрактников и срочников будет составлять десять к одному.

Дмитрий Анатольевич, отсюда такой вопрос: как Вы считаете, каким оптимальным должно быть соотношение в нашей армии контрактников и срочников? И ещё один вопрос: считаете ли Вы возможным отменить вообще службу по призыву?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я тоже вчера на эту тему рассуждал и скажу о позиции, которая, на мой взгляд, является самой оптимальной в сегодняшней ситуации, которая утверждена директивами Верховного Главнокомандующего. В чём она состоит? Комплектование нашей армии должно остаться смешанным, но пропорция должна быть принципиально иной. Я думаю, что мы способны через семь, восемь, десять лет (не знаю, сколько на это потребуется, в зависимости от денег) выйти на оптимальное соотношение. Военные сейчас считают, что это соотношение 80 к 20, то есть четыре к пяти.

Что это означает? Это означает, что на каждых пять военнослужащих срочной службы должно быть четыре профессиональных военных, то есть контрактника, и один призывник. И вот когда мы на эту пропорцию выйдем, нам будет проще развивать высокоэффективные Вооружённые Силы, и военнослужащие будут гораздо лучше подготовлены к тому, чтобы заниматься эксплуатацией современных видов оружия.

Как быстро мы на эту цифру выйдем? Я уже сказал, что временные перспективы где-то такие, но с каждым годом общее количество срочников будет уменьшаться. И в этом году я подписал указ о призыве, где общее количество срочников становится меньше.

В ближайшие пять лет мы выйдем на ситуацию, когда количество срочников будет где-то, может быть, на 100 тысяч уже меньше, чем количество контрактников. Мы выйдем на цифры где-то в районе 425–450 тысяч контрактников, и срочников в этой пропорции уже будет меньше процентов на 15–20. Такой вариант развития наших Вооружённых Сил мы рассматриваем.

Но срочная служба тем не менее останется, так, как это есть во многих странах. Она будет небольшой по объёму, она будет распространяться, во-первых, на тех, кто хотел бы просто себя сначала попробовать, а потом предложить себя в качестве или контрактника, или поступить в военное училище и стать офицером.

Во-вторых, это важно для того, чтобы у нас всё-таки был мобилизационный резерв на случай войны, когда требуется осуществлять уже официальный призыв.

Д.ПИМЕНОВ: Денис Пименов, главный редактор одной из старейших областных газет – «Молодой коммунар», Воронеж.

Дмитрий Анатольевич, Вы лично и Правительство в целом сейчас делаете очень большую ставку…

Д.МЕДВЕДЕВ: Коммунары-то остались?

Д.ПИМЕНОВ: Конечно, изо всех сил стараемся всё сохранить и приумножить, как говорится.

Возвращаясь к вопросу. Дмитрий Анатольевич, Вы делаете достаточно большую ставку на развитие именно высокотехнологичных, наукоёмких и инновационных отраслей экономики. Как кандидату технических наук мне очень приятно это осознавать, потому что я понимаю всю перспективность, своевременность и востребованность этого направления. Однако как жителя Воронежской области меня в первую очередь интересуют те отрасли, к которым мы имеем непосредственное отношение. В частности, это авиастроение и ракетно-космическая отрасль.

Скажите, в реалиях сегодняшней сложившейся экономики, как Вы считаете, какие виды помощи можно или нужно оказывать данным отраслям?

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие виды помощи? Вы сами отлично понимаете, потому что в Воронеже действительно авиастроение и космическая отрасль всегда были на передовых позициях. Это я и сам помню и посещал относительно недавно Ваши предприятия. Надо финансировать производство, с одной стороны, а с другой стороны, надо создавать новые модели, которые будут хорошо продвигаться и нашем на рынке, и на международном.

Что для этого делать? Авиастроение, скажем, это не та отрасль, которую можно просто бросить в рынок. Такие люди и были в 90-е годы, типа: да рынок всё на своё место поставит. Не поставит. Можно просто угробить авиастроение, судостроение, космическую отрасль, оборонную промышленность. Если в это не вкладывать деньги, то рынок не вытащит эти отрасли, это мы понимаем. Рынок легко вытащит рестораны и магазины, и он это с успехом сделал, у нас во всех наших городах теперь нормальная система бытового обслуживания (более-менее, конечно, нормальное обслуживание), рестораны, магазины, отельчики. Всё это стало прилично, выглядит практически так же, как в других странах.

Эти отрасли так не спасти – надо создавать программы. Программы такие у нас есть. И если раньше мы говорили о том, что мы только начинаем их реализовывать, то сейчас уже можно считать, что они идут. Например, на программу поддержки авиастроения у нас на период до 2025 года (длинный, конечно, период: там цикл не короткий, Вы сами знаете) запланированы гигантские деньги, по-моему, два с половиной триллиона рублей. Это огромные деньги! Это огромные деньги, и за счёт этого можно сохранить наш авиапром. А я с этим сталкиваюсь очень часто, я много летаю и вижу, например, что у нас и как, как выглядят старые самолёты, как выглядят новые самолёты и по качеству, и по сервису.

Почему я об этом сейчас заговорил? Я, например, сажусь в новый российский самолёт и вижу: он, с одной стороны, современный, потому что там новая авионика, цифровое управление, а с другой стороны, я вижу, что он ещё не в серии, и за счёт этого «вылазят» какие-то такие вещи, которые не должны «вылазить». Даже наши 154-е, которых, напомню, было выпущено около тысячи штук, а это огромная цифра, они, конечно, старые, но в этом смысле было отлажено всё до последнего узла. И нам нужно выйти на большие серии, когда наши самолёты будут выпускаться не в единичном количестве – три, пять, десять, а сотнями и тысячами. Поэтому за этим перспектива. Я надеюсь, что все наши основные авиапроизводители будут это делать.

А если говорить о космической отрасли, здесь такая же ситуация. Единственно, что здесь ещё очень велик научный компонент, который всегда будет идти за счёт бюджета. Но надо, естественно, продвигать наши продукты и на международном рынке, надо создавать качественные образцы, потому что последние неудачи, они, конечно, сильно бьют по нашей конкурентоспособности. Это не значит, что случилось что-то фатальное, но это означает, что нужно провести абсолютно подробный разбор полётов, наказать тех, кто виноват, я не предлагаю ставить к стенке, как при Иосифе Виссарионовиче [Сталине], но тем не менее наказать по-серьёзному или рублём (просто вытряхнуть все деньги, которые были заплачены), или второй вариант, если есть уже явная провинность, то тогда речь может идти о дисциплинарной и уголовной ответственности. Если со всем этим разобраться, я уверен, у наших высокотехнологичных отраслей очень хорошие перспективы, главное их не терять.

В качестве, может быть, последнего примера приведу наш атомный кластер, нашу атомную промышленность. Здесь мы ничего не потеряли. За счёт этого мы сейчас – ведущий производитель атомной энергетики в мире. Мы не просто не сдали эти позиции, мы сделали их более широкими, более открытыми и много чего строим. Вчера с одним моим товарищем, Александром Григорьевичем Лукашенко, подписали здесь соглашение о том, что будем нашим белорусским друзьям строить тоже атомную станцию. Мы их кредитуем, потому что так принято, а они потом нам, естественно, всё это будут возвращать.

А.СИГУТИН: Андрей Сигутин, газета «Обнинск».

У меня такой вопрос: планируется ли совершенствовать миграционную политику, потому что у нас в городе, увы, это очень большая проблема?

Д.МЕДВЕДЕВ: В чём она выражается?

А.СИГУТИН: Это количество мигрантов. У нас каждый
пятый – это мигрант-гастарбайтер. И причём это не мои данные, что большая проблема, а у нас есть Институт качества жизни, государственный институт, это его исследование, он фокус-группы делал. Я недавно встречался с генеральным директором этого института. И все жители Обнинска, все возрастные слои сказали: да, это проблема. Причём они даже не затрагивают проблему ЖКХ, ещё чего-то. У нас на первом месте миграционная политика.

Д.МЕДВЕДЕВ: Для некоторых городов это действительно большая проблема, особенно для относительно небольших городов, где поток мигрантов может просто разрушить трудовой баланс, это я понимаю, и за этим нужно следить. Но я сейчас скажу всё-таки не применительно к Обнинску, а применительно вообще к ситуации в целом.

Мигранты – и проблема, и надежда, потому что, с одной стороны, конечно, должен быть баланс трудовых ресурсов, баланс трудовых рук. С другой стороны, Вы знаете, у нас есть огромные проблемы в трудодефицитных регионах, в регионах, где есть дефицит рабочей силы, и там без трудовых мигрантов, без тех, кто приезжает работать, эту задачу не решить. Эта задача по стране выглядит по-разному, это первое.

Второе. Вопрос в том, кого мы приглашаем. Есть неквалифицированная рабочая сила, и есть высококвалифицированная рабочая сила. За последние несколько лет я сделал всё, во всяком случае, возможное для того, чтобы высококвалифицированную рабочую силу к нам затащить, потому что это очень важно. И к нам приехало, по-моему, около трёх или четырёх десятков тысяч высококвалифицированных специалистов, приехало трудиться не на две недели, а на годы. Это очень хорошо, мы им визы сделали в упрощённом порядке, деньги им, конечно, платим или государственные, или частные деньги. Это очень важно, потому что за счёт этого происходит развитие научного потенциала, промышленного потенциала, бизнеса.

Четвёртое. Те мигранты, которые приезжают, любые, обязаны вести себя в соответствии с нашим законодательством. Они обязаны регистрироваться, они обязаны проходить все виды учёта, и это очень важно. Кстати, этот вопрос нужно обращать и к тем, кто приезжает к нам трудиться, и к работодателям, потому что это палка о двух концах.

Мы всё время говорим: опять работают приезжие из Центральной Азии, они не зарегистрированы, мы их периодически высылаем за эти нарушения. Но кто их приглашает? Их приглашают наши работодатели, которые не хотят платить более высокую зарплату нашим людям и которые готовы платить зарплату приезжим, да ещё и незаконно въехавшим на территорию страны, за которых не платятся страховые отчисления и которые находятся иногда в полурабском состоянии. Значит, нужно, чтобы наши работодатели тоже отвечали за это перед государством, перед нашими людьми.

Может быть, ещё один момент, о котором часто говорят, – это преступность, связанная с приездом мигрантов. Здесь тоже все непросто. С одной стороны, нет смысла скрывать, что они совершают преступления. Те, кто это делают, должны привлекаться к максимально строгой ответственности, потому что это недопустимо. Точно так же, как и российские граждане, совершившие преступления, должны отвечать. Но если взять общий баланс, то (я просто специально интересовался) у нас в общем количестве совершаемых преступлений лишь три с половиной процента – это преступления, совершаемые иностранцами. Много это или мало? Может быть, это и не так много. Вопрос опять же в том, что это за преступления. Если это насильственные преступления, то они становятся страшно резонансными, и именно поэтому возникают антимиграционные настроения. Нужно обязательно уделять внимание расследованию таких резонансных преступлений, наказывать людей, которые их совершают, потому что этническая преступность ещё отличается тем, что она очень латентная, и такого рода сообщества покрывают своих. Надо обязательно изобличать всех, кто к этому причастен.

Суммируя, я могу сказать следующее. Мы должны обязательно использовать труд людей, которые приезжают к нам из-за границы: и высококвалифицированных, и в некоторых случаях не вполне квалифицированных, потому что наши люди тоже стали привередливые, далеко не всех затащишь на стройку или ещё куда-то. Люди хотят работать на высококвалифицированных должностях, поэтому всё равно будут и такие рабочие к нам приезжать. Но всё это должно быть в светлой зоне, потому что из, по-моему, порядка 13 миллионов человек, которые ежегодно к нам приезжают, только три-четыре миллиона, может быть, пять миллионов имеют разрешение на работу. Всё остальные находятся в серой зоне: они вроде и не работают, они вроде погостить приехали, в то же время мы понимаем, что они приехали трудиться. Вот в этом нужно наводить порядок.

С.КУСТОВ: Сергей Кустов, город Иваново, «Ивановская газета».

Дмитрий Анатольевич, ивановские невесты мне не простят, если я у Вас не спрошу про судьбу лёгкой и текстильной промышленности.

Д.МЕДВЕДЕВ: У Вас не невесты занимаются лёгкой и текстильной промышленностью…

С.КУСТОВ: В том числе.

Д.МЕДВЕДЕВ: А женихи. Нет?

С.КУСТОВ: Женихи немножко меньше занимаются текстильной отраслью. Они в основном в руководстве, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

С.КУСТОВ: Собственники, как правило.

Вы у нас в Иваново были и даже проводили президиум Госсовета по этой теме. Были приняты некоторые решения, которые позволили текстильной промышленности во время недавнего мирового кризиса перешагнуть через этот кризис. Но сейчас все текстильщики немножко нервничают по поводу ближайшего вступления России в Всемирную торговую организацию. Считают, что дешёвые китайские, турецкие ткани наш рынок заполонят и на оставшихся текстильных фабриках нужно будет вешать замок.

Отсюда вопрос, может быть, даже не совсем и не только по текстильной отрасли, потому что я так полагаю, ВТО боятся не только в текстильной отрасли, а и в некоторых других отраслях. Что Правительство, государство планируют предпринять для защиты, в том числе текстильщиков, именно в контексте вступления страны в ВТО?

Д.МЕДВЕДЕВ: Начнём с того, что мы всё-таки для себя согласовали такие условия, которые не уничтожают никакую из наших отраслей. И, собственно, это самое главное. При вступлении в ВТО ничего не должно потеряться, мы в этом абсолютно уверены.

Если говорить всё-таки о текстильной и лёгкой промышленности, то здесь несколько проблем, Вы о них правильно сказали. Конечно, текстильная и лёгкая промышленность, к сожалению, в 90-е годы очень сильно ослабла, и нужны государственные программы. Я действительно был у вас и проводил заседание президиума Госсовета. Целый ряд программ после этого стартовал, мы сейчас субсидируем и кредитную ставку для переоснащения предприятий текстильной и лёгкой промышленности, и кредиты в облегчённом порядке даём, то есть эта работа пошла. Я не могу сказать, что она фантастические обороты набрала, но она все-таки ведётся. И льготы для нашей текстильной и лёгкой промышленности есть.

Вы говорите о китайских товарах, о товарах других производителей. В основном, конечно, это всё-таки Китай, Турция, например, та же самая ещё. Здесь ведь проблема даже не в том, что мы, допустим, присоединились к ВТО, и всё это к нам хлынет без какого-либо удержу. Это и сейчас у нас на рынке, давайте правде в глаза смотреть, и сейчас все эти товары есть, и сейчас они разрушают нам наш рынок, но они ввозятся незаконно, вот в чём проблема. Поэтому нам нужно бороться не только с дешёвыми товарами, потому что с этим бороться неправильно. Люди хотят покупать изделия текстильной и лёгкой промышленности за разумные деньги. Если у наших людей спросить: «А вы что хотите покупать: дорогую нашу вещь или же всё-таки разумную турецкую или китайскую?». Значительная часть выберёт всё-таки турецкую или китайскую. Поэтому здесь должна быть нормальная конкуренция.

Но их проникновение на рынок должно быть цивилизованным. И здесь это я бы отдельно отметил, потому что у нас очень много контрафакта, у нас очень много продукции, которая «въехала» или контрабандным путем, или сделана у нас контрафактным образом, и из-за этого наши настоящие производители, к сожалению, загибаются. Поэтому дело правоохранительных органов ещё и в том состоит, чтобы находить тех, кто организует такие подпольные производства, и привлекать их к ответственности, а также поставить заслон такому чёрному или серому импорту, потому что это, конечно, самым разрушительным образом действует на наш рынок. Хотя если быть полностью откровенным, то нужно признать, что подобные тенденции существуют и на рынках других стран, и они тоже страдают из-за присутствия нелегальных товаров из Китая и некоторых других государств. Поэтому это мировая проблема. Но надо ей заниматься, а особенно важно действительно поддержать наших производителей в текущей ситуации. Поэтому программы по поддержке текстильной и лёгкой промышленности, конечно, будут продолжены. Пусть невесты не волнуются, а женихи всё-таки внимательно следят за производством.

А.КОСТИНА: Дмитрий Анатольевич, добрый день!

Я представляю Ярославскую область, информационное агентство «Верхняя Волга» и газету «Ярославский регион».

Мой вопрос связан с очень печальным и трагическим событием – гибелью команды «Локомотив». Для нас, ярославцев, была очень важна та поддержка, которую Вы оказали после гибели команды. Спасибо Вам большое за это. Но жизнь продолжается, идёт работа по восстановлению команды. Хотелось бы узнать, продолжится ли поддержка ярославского хоккея на государственном уровне?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы помните, действительно это была трагедия не только для Ярославля, это, вообще, на самом деле, общероссийская трагедия была, просто тяжелейшая трагедия: и для болельщиков, и, вообще, для наших людей, поэтому были приняты неординарные решения, связанные с тем, каким образом будет развиваться команда в ближайшие годы. Я не говорю даже о выплатах, которые должны идти семьям погибших, в общем, они на высоком уровне. Всё, что мы тогда решили (я тогда специально собрал руководство клуба, руководство российского хоккея у себя в Кремле), мы всё исполним. Можете передать болельщикам, можете передать, вообще, всем жителям Ярославля, что все те меры поддержки, которые есть, включая и специальное сопровождение команды в этот трудный период, работу на вырост из молодёжного клуба «Локо» мы обязательно продолжим, и здесь пусть никто не сомневается, всё сделаем так, как запланировали. Команда будет возрождена и, я уверен, это будет прекрасная команда в память о тех, кто погиб тогда.

Ю.БЕРЕЗОВСКАЯ: Юлия Березовская, «Тульские известия», Тульская область.

Дмитрий Анатольевич, Тулу совершенно справедливо называют столицей ветхого жилья. Это уже, если можно сказать, хрестоматийный пример. Но почему-то очень редко упоминается тот факт, что в период поствоенного восстановления народного хозяйства этот регион государственной поддержки практически не получал, если не считать некоторую поддержку строительства промышленных производств. Единственный более или менее такой активный такой всплеск жилищного строительства – это 60-е-70-е годы. Понятно, что у нас обветшание жилого фонда просто катастрофическими темпами идёт и с помощью уже завершающейся программы фонда «Содействие» мы проблему не решим. Возможна ли пролонгация проекта с учётом потребностей таких регионов, как наш?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, что за это печальное звание с Тулой могут побороться ещё несколько десятков городов нашей страны. Как это ни болезненно, но я много где бывал, есть ещё места, которые, помимо Тулы, оставляют очень в этом смысле тяжёлое впечатление по объёму ветхого жилья. Назову два, например, просто так, для ориентации: одно из них южное – это Астрахань, там всё просто разваливалось до последнего времени, сейчас начали вкладывать деньги. А второе – это Якутск, в котором я только что был, там ещё всё осложняется вечной мерзлотой и тем, что эти бараки либо рассыпаются, либо находятся в непотребном виде, там всякое жильё стоит на сваях. Но это я не в смысле того, чтобы сказать, что вам хорошо живется. Нет, эта задача, конечно, должна быть решена, и я уверен, что мы её решим, причём, решим в относительно короткой перспективе, потому что мы за нее взялись.

Вы упомянули этот фонд. Когда мы его создавали, я даже не ожидал, что он будет востребован. Есть некоторые вещи, которые мы создали в последние годы, которые оказались очень продуктивными, мне не стыдно о них рассказывать многократно. Я с удовольствием, например, говорю и об этом фонде, потому что он работает, он приносит эффект, за счёт него люди переселяются из аварийного жилья, иногда и ветхого жилья в новое жильё, и он помогает регионам. Фонд этот был создан сначала на период, по-моему, в пять лет, с 2007-го по 2012 год. В этот момент ко мне обратилось большое количество губернаторов с предложением его оставить. И несмотря на то что это довольно значительные средства, которые нужно изыскивать в бюджете, я принял решение, чтобы этот фонд сохранился, и сохранился на период до 2015 года. Ну, там поживём – увидим. Так что этот инструмент остается, и он будет использован обязательно.

Конечно, нужно, чтобы и местное руководство искало дополнительные источники. Я откровенно об этом говорил, это вопрос приоритетов. Недавно говорили, например, зарплате для наших очень, может быть, самых обделённых в этом смысле бюджетников: это воспитатели в детских садах, работники библиотек.

Просто я порылся в информации, и чего обнаружил? Очень пёстрая картинка. В отдельных регионах на это выделяют деньги и увеличивают зарплату на 15, на 20, на 30 процентов, а в некоторых не выделяют. И при этом это не значит, что это богатые и бедные регионы. Нет, они приблизительно сопоставимы. То есть это вопрос приоритета. Почему я об этом говорю? И ветхое жильё, строительство жилья должно стать ключевым приоритетом для Тульского руководства. У Вас сейчас новый руководитель, вот можете ему привет от меня передать и сказать, что ветхое жильё – это то, на основании чего федеральное руководство будет судить об успешности его работы и успешности работы всей его команды, потому что это очень важно.

Е.СМИРНОВА: Елена Смирнова, телерадиокомпания «Брянская губерния», город Брянск.

Дмитрий Анатольевич, много было сделано по национальным проектам. И Вы знаете, их успешная реализация вселяет надежду на то, что когда-нибудь государство найдёт средства не только на сферы здравоохранения, АПК и жилищное строительство, но, может быть, пора подумать и о поддержке культуры. Ведь, согласитесь, в этой сфере работают очень талантливые люди и зачастую за очень низкие зарплаты, особенно в регионах, я думаю, коллеги меня поддержат. И, в конце концов, когда-то нужно думать и о духовном, а не только о создании материальных благ.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я полностью с Вами согласен. Что я могу сказать? О духовном нужно думать всегда и даже в тот период, когда и денег нет вообще, хотя, конечно, проще об этом думать, когда в кармане есть определенный запас. Сейчас в нашем общегосударственном кармане деньги присутствуют, и это сказывается и на бюджете культуры.

У нас, знаете, стали говорить о том, что культура недофинансирована. Это, безусловно, так. Хотя если Вы спросите, например, наших коллег в Италии, во Франции, в других местах, они скажут: «Что? Конечно, недофинансировано. Мы не получаем денег здесь, здесь, здесь. Посмотрите, что у нас творится». Так что нет предела совершенству.

Тем не менее я просто приведу одну цифру, которая мне кажется довольно показательной. У нас в 2008-м году, который был докризисный и благополучный, и в 2011-м, если их сопоставить, расходы на культуру выросли на 60 процентов, то есть уже неплохой рост.

Но есть темы, на которые, мне кажется, государство должно обратить самое пристальное внимание. Помимо того, что нужно восстанавливать театры, содержать в нормальном состоянии музеи, всё это правда, и, в принципе, всё-таки и в центре, и в регионах стараются это делать. Надеюсь, поможет и тот законопроект, о котором я говорил, который позволит привлекать частные деньги и который позволит ещё и передавать объекты культуры иногда на содержание частным компаниям или общественным структурам. Но есть моменты, на которые нужно обратить особое внимание, и это та самая зарплата работников культуры. Здесь, мне кажется, государство давно уже должно было внимательней к этой проблеме отнестись. Потому что в этой сфере работают, скажем так, энтузиасты, люди, которые уж точно не рассчитывают получить большие деньги. И за счёт этого государство достаточно спокойно относилось к тому, что они не бунтуют и остаются на своих рабочих местах, работают и в музеях, и в театрах. Это зачастую творческая работа. Но пора уже свой взор обратить на эти объекты, включая, кстати, и сельские учреждения культуры. Их у нас очень много. Но, с другой стороны, это может быть иногда единственный очаг культуры в сельской местности. И те самые пресловутые сельские клубы, которые обычно так иронически вспоминают, но тем не менее там вся жизнь и проходит в деревне. И оттого, какое настроение там будет и окружающая ситуация, зависит настроение сельчан. Я считаю, что на это направление государство должно обратить свой взор прежде всего в ближайшие годы.

Что касается новых объектов, то они всё равно будут появляться: и новые театры, и новые концертные залы, и музеи будут восстанавливаться. Это сейчас тоже происходит, надеюсь, что и дальше будет продолжено.

Н.ФИЛЬ: Наталья Филь телерадиокомпания «Мир Белогорья», Белгородская область.

Дмитрий Анатольевич, в нашей области достаточно активно внедряется биоэнергетика. Поэтому для нашей области весьма актуален вопрос о появлении так называемых «зелёных тарифов», то есть льготных тарифов для производителей, которые работают на альтернативных источниках энергии. Есть ли перспектива у данного вопроса, и, вообще, Ваше мнение по этому поводу?

Д.МЕДВЕДЕВ: Я рад, что Вас это волнует, потому что у меня иногда складывается впечатление, что это волнует только моих иностранных коллег. Я куда ни приеду – на «восьмерки», «двадцатки», одна из самых популярных тем – это разговоры о «зелёной энергетике», «зелёном росте» так называемом, и просто часами разговаривают, и иногда мне даже кажется, что с некоторым избытком, потому что в мире ещё хватает проблем помимо «зелёного роста».

Но тем не менее это всё-таки изменение, если хотите, такое красивое словечко «парадигмы мышления». Нам какой рост нужен, нам какая энергетика нужна, любая? С учётом того, что мы очень крупное, энергетически мощное государство, или всё-таки такая экологически чистая? Я считаю, что, конечно, мы обязаны этому уделять внимание. У нас сейчас эта «зелёная энергетика» совсем до [одного] процента, может быть, максимум, составляет в энергобалансе страны. Мы поставили цель сделать её хотя бы пять процентов с перспективой на большее, мы приняли закон об энергоэффективности, в котором прямо установлено, что в случае, если создается объект «зелёной», новой энергетики, то в этом случае к нему применяются специальные правила. В чём они заключаются? В том, что вся энергомощность, которая производится энергетическим предприятием, должна обязательно быть куплена на рынок, то есть она не может остаться бесхозной, что называется. Почему? Это и есть способ поддержки.

И вторая норма: она должна быть куплена по специальным ценам, которые специальным образом регулируются и утверждаются с тем, чтобы не допустить провалов и с тем, чтобы помочь этой энергопроизводящей компании, генерирующей компании, продать свою энергомощность на рынке. Это две такие гарантии, которые, на мой взгляд, очень-очень важны. Но, в конечном счёте, я Вам скажу прямо, это вопрос выбора, чем нам заниматься: одними углеводородами (у нас их ещё пока много и хватит на несколько поколений) или заниматься и «зелёным» ростом, «зелёной» энергетикой. Я считаю, что нужно заниматься и тем, и другим. Потому что за счёт углеводородной энергетики мы пополняем свой бюджет – это элемент нашего устойчивого роста, наполнение нашей казны. Конечно, это абсолютно необходимо делать. Но если не вкладываться в будущее, если не рассматривать новые, современные, интересные технологии, то мы в какой-то момент можем оказаться между стульями. Не мы, наверное, наши потомки. Потому что ещё, я не знаю, может быть, я ошибаюсь, но ещё лет 30-50 человечество точно будет жить за счёт углеводородов. Но уже стучится в дверь ядерная энергетика. Глядишь, чего-нибудь скоро придумают.

Я напомню, меня когда-то это тоже удивило (я не обращал на это внимание), за последние два века каждые 50 лет происходила энергетическая революция. Смотрите, уголь начали использовать активно в конце XVIII – начале XIX века, нефть появилась – с середины XIX века, XX век – газ появился. После этого появилась ядерная энергетика. В общем и целом нужно ожидать того, что произойдет очередная энергетическая революция. И в этом случае, конечно, мы останемся со своими энергозапасами, мы будем заниматься переработкой, а не просто использованием этих энергозапасов для, допустим, производства энергетической мощности для производства электроэнергии – превращения одного вида энергии в другую. Но всё-таки нам нужно думать о будущем. А это и есть как раз инвестиции в будущее. Поэтому я за это.

Н.ФИЛЬ: Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста.

В.КУЗЬМИНА: Вера Кузьмина, телекомпания «ТВ-Центр», Москва.

У меня вопрос о столичной транспортной проблеме. В свое время, когда Вы назначали москвичам нового мэра, Вы поставили перед ним одну из ключевых задач – это именно решение этой проблемы. Прошло чуть больше года. Что можете сказать о том, что уже сделано?

Д.МЕДВЕДЕВ: А Вы что можете сказать?

В.КУЗЬМИНА: Я в основном езжу на метро. В метро утром затолкнуться сложно. Но я знаю, что уже строятся шесть новых станций, будет построено еще 84. Но могу сказать то, о чём Вы уже сказали, что это не только московская проблема. Если все едут в Москву (о чём говорили коллеги), то, конечно, можно хоть в десять этажей строить дороги.

Д.МЕДВЕДЕВ: В Москву всё равно будут ехать, давайте смотреть правде в глаза, потому что Москва – столица, столица всегда будет привлекательной, у нас столица – это ещё и мегаполис (потому что есть маленькие столицы), у нас так получилось, что Москва очень большой город. Хорошо, ещё раз говорю (на этом мы, по сути, завершаем разговор, совершив круг), что Москва становится больше, потому что хотя бы в центр Москвы не все будут ехать и из-за этого часть транспортных проблем, я надеюсь, всё-таки отпадет. Особенно это касается деловой части и государственной части. Пусть они будут локализованы сейчас на территории нынешней Московской области.

Теперь по поводу того, что изменилось. Я тоже не считаю, что что-то изменилось радикальным образом. Да, я смотрю и статистику, и социологические опросы. Кто-то считает, что чуть лучше – за счёт реорганизации транспортных потоков, потому что у нас были совсем удивительные, какие-то странные вещи. Мне, кстати, периодически мои сторонники из различного рода социальных сетей, блогеры показывают какие-то странности, например, здесь поворачивать нельзя или здесь тупик. И таких «хвостов» в Москве довольно много. Их надо вытаскивать и расшивать. Но радикально за счёт этого, конечно, ситуацию не изменишь. Тем не менее то, что мэр за это активно взялся, мне уже по душе. Я считаю, что он тратит на это много времени, и правильно, потому что это одна из самых ключевых задач или проблем для Москвы. Потому что в Москве высокие доходы, нет проблем, которые, мы обсуждали применительно к целому ряду субъектов Центрального округа, но транспортная проблема, или, если хотите, ситуацию транспортного коллапса, дико раздражает всех, дико раздражает москвичей, да и гостей раздражает.

Метро, о котором вы сказали, это, безусловно, очень хороший вид транспорта, но надо сделать его более современным. По московскому метро существуют очень большие планы: не 84 станции – это, конечно, и в планах нет, но, если я правильно помню, где-то порядка 35 станций действительно в ближайших планах имеются. И это уже очень серьёзная расшивка ситуации в тех частях, скажем так, Москвы, где метро нет, а это часто спальные районы, где проживает огромное количество москвичей. И на это требуется большие деньги. Опять же, если я не ошибаюсь, это где-то на ближайшие пять лет в районе 400-450 миллиардов рублей. У Москвы – большой бюджет, но даже у Москвы нет таких денег. Поэтому мы будем помогать Москве эту задачу решить, в том числе за счёт выкупа целого ряда объектов, которые в настоящий момент находятся в московской собственности и которые будут реализованы. Вот, например, Внуково. За счёт этого Москва получит дополнительные ресурсы. Я надеюсь, что все станции метро, которые запланированы, будут построены.

Но и это ещё не всё. В метро существует целый ряд внутренних проблем, Вы о них отлично знаете, особенно в летний период: дышать в метро просто невозможно, Вы помните, что было в прошлом году: люди в обморок падали, в том числе ещё из-за того, что вагоны метро, которые используются, они старые. И перед нами, перед московскими властями, а, стало быть, частично и перед федеральной властью стоит задача переоснащения московского парка вагонов метро. И, насколько я знаю, сейчас планируется закупить большое количество вагонов, оснащенных современной системой кондиционирования и более комфортными стандартами транспортировки в этих вагонах. Эти вагоны производятся на предприятиях, которые в Московской области, кстати, находятся, и должны быть закуплены, надеюсь, что ездить будет более комфортно. Это лишь одно из направлений, но, я считаю, исключительно важное. Судить в конечном счёте самим москвичам, что получилось, чего не получилось, так что вернемся к этому вопросу. Ещё чего-то хотите сказать? Нет?

Что еще? Ничего?

РЕПЛИКА: Вы в последнее время говорите очень много и о сельском хозяйстве. Каким Вы видите ближайшее будущее российской деревни?

Д.МЕДВЕДЕВ: Счастливым. Почему? Потому что я вижу, и, кстати, в этом селяне поддерживают меня, моих коллег, что жизнь на селе меняется. И это не предвыборный лозунг: всё стало хорошо, жизнь стала лучше, жизнь стала веселее. Реально село меняется на глазах. Вот я куда не приеду, конечно, где есть развитие, там появляются новые сельхозпредприятия, новые агрокомплексы, новые машины вводятся, новые поля.

Понимаете, я с некоторых пор стал чувствовать, если хотите, гордость в тот момент, когда я лечу, например, на вертолёте над нашей страной. Во всяком случае, над аграрной частью, европейской частью нашей страны. И в Сибири, конечно, много всего, но там пространства гигантские, там сельское хозяйство всё-таки не является доминирующей сферой. Но вот если взять Центральный округ, раз уж Вы об этом заговорили, лечу я, например, над Белгородом, над Воронежем, над Курском, всё зелёное, всё ровное, ходит новая техника. Ну, честно сказать, приезжаешь в деревню, и люди улыбаются, говорят: ну да, зарплату платят, она не великая зарплата, но она приличная зарплата, на неё можно жить на селе.

И ещё совсем было недавно не так, все было брошено, поля были брошены. У нас урожаи рекордные. Это означает, что в общем и целом всё развивается в правильном направлении, надо только животноводство подтянуть, и тогда оно у нас будет одним из самых передовых в мире.

Кстати, и никакое ВТО ему не помешает, потому что мы для себя выторговали в ВТО такие условия, которые позволят нашему сельскому хозяйству развиваться активно и приносить доходы для селян, а стало быть – для всего сельского хозяйства.

Л.СОКРУШАЕВА: Дмитрий Анатольевич, а можно в продолжение аграрной темы…

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие вы все аграрники оказались. Ладно, я люблю аграрную тему, хоть сам из города.

Л.СОКРУШАЕВА: Вы не так давно были в Мичуринске, в Тамбовской области…

Д.МЕДВЕДЕВ: Был.

Л.СОКРУШАЕВА: Где Вам…

Д.МЕДВЕДЕВ: Показывали элеватор новый.

Л.СОКРУШАЕВА: Ещё Вам там презентовали проект технопарка «Зелёная долина».

Д.МЕДВЕДЕВ: И это было.

Л.СОКРУШАЕВА: Как Вы оцениваете Тамбовщину как один из центров продовольственной безопасности и, вообще, развитие центров продовольственной безопасности именно в аграрных областях?

Д.МЕДВЕДЕВ: Скажу в продолжение того, что сейчас говорил.

Во-первых, мне понравилось тогда у вас, потому что реально очень хорошие впечатления от создания новых мощностей, например, по хранению зерна. Урожаи мы стали огромные собирать: 90 миллионов тонн, 100 миллионов, уже практически 110 было, а хранить негде. И мы должны создавать новые современные элеваторы, не с такими стенами, которые стоят миллиарды рублей, а современные, которые тонкие, но позволяют хранить, сохранять зерно и поставлять его или на внутренний рынок, или на экспорт.

И этот парк тоже был хороший современный проект. Если говорить о том, кто будет кормить нашу страну (мы с вами понимаем, наша страна очень разнообразная и в некоторых регионах нельзя сделать того, что можно сделать в центральной части России, например, в Тамбовской области или в других аграрных областях), Ваше земледелие ни с чем практически не сравнить. У нас таких зон немного. Это центральная, центрально-черноземная, Кубань, Ростовская область, Алтай. Собственно, это и всё из житниц, так сказать. Конечно, можно вводить новые поля, но это огромные деньги. Достаточно вспомнить целину, и сколько на это было сил потрачено и средств.

Но даже за счет того, что есть у вас, например, и в других аграрных регионах, можно создать такую аграрную систему в нашей стране, которая не только полностью нас будет кормить (мы и так уже, наконец, себя почти полностью кормим), но и будет кормить ещё значительную часть планеты. Тот же самый Китай, где всегда будут проблемы с продовольствием (во всяком случае, в ближайшие годы), потому что там огромное население. Индия та же самая, страны Юго-Восточной Азии, которые растут не по дням, а по часам. В этом смысле рынок огромный! И мы когда закрыли экспорт зерна (помните, у нас был такой период), они на нас, конечно, очень сильно обиделись. Потому что у нас свои потребности были, но они от нашего зерна зависимы, и мы тоже должны это ценить.

В то же время, ещё раз скажу и закончу на этом, нам нужно заниматься не только растениеводством, но и обязательно завершить работу по животноводству. Мы себя полностью обеспечиваем сейчас продуктами питания и продукцией свиноводства. В этом смысле это очень быстро растущая сфера, хотя она подвержена рискам, связанным с болезнями. У нас по мясу птицы очень хорошая ситуация. Мы практически полностью отказались от импорта иностранных окорочков. Мы это делаем только для некоего баланса, хотя мы полностью можем покрыть свои потребности. Но у нас есть проблема с крупным рогатым скотом и с молочным поголовьем, и с мясным поголовьем. И это должно быть направление главного удара. И у Вас на тамбовщине, и в Белгородской области, и в Воронежской области, и в Курской области, да и, вообще, в других областях, которые здесь присутствуют, везде строятся новые комплексы.

С удовольствием вспоминаю, летишь на вертолете, смотришь – один за другим, один за другим, а это же новые условия хозяйствования, новые условия жизни, новые доходы. В этом смысле всё будет хорошо, уверен в этом!

Е.ТЕПЛОВА: Дмитрий Анатольевич, разрешите вопрос о будущем Курской атомной станции, которая расположена в Курчатове, моногород. У нас просто несколько лет не решен вопрос.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я знаю эту проблему.

Е.ТЕПЛОВА: Пятый энергоблок.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я знаю проблему пятого энергоблока.

Е.ТЕПЛОВА: И КАЭС-2, станция замещения, вот в этом смысле.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я просто, чтобы не углубляться, скажу одно. Эту проблему я знаю, мы ею занимаемся. Она не где-то там на периферии внимания. Этим занимается и [Сергей] Кириенко, и Ваш губернатор регулярно приходит, мне об этом напоминает. Мы решение примем, то решение, которое, надеюсь, будет оптимальным. Так что можете это передать. Будем заниматься.

Е.ТЕПЛОВА: Спасибо.

Н.ФИЛЬ: Дмитрий Анатольевич, тоже, наверное, со стороны журналистов за эту встречу хочу Вас поблагодарить и мнение всех моих коллег высказать. Региональная журналистика – это всё-таки журналистика немножко не федеральная.

Д.МЕДВЕДЕВ: Совсем не федеральная, поверьте мне на слово.

Н.ФИЛЬ: Во всех вопросах моих коллег звучала гордость за свой регион, за тот край, в котором мы живем. И для нас очень ценно, что о нас тоже помнят и что с нами разговаривают как с равными, потому что федеральные каналы – это одно, а регионы – это журналисты, которые живут проблемами своей малой родины. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо за такие слова.

Вы знаете, конечно, каждый журналист определяет свою жизненную позицию, это нормально. Журналист – это такая профессия, которая, наверное, людьми изобретена для того, чтобы получать информацию. С другой стороны, чтобы была возможность высказать свою позицию по самым острым вопросам. Но иногда, когда я, например, общаюсь с представителями федеральных средств массовой информации, чувствую, что есть разница в повестке дня. Даже те же самые выборы, у нас с вами сегодня только один вопрос был на эту тему, важный вопрос о том, как будет выглядеть наша политическая система. Зачастую всё-таки федеральные средства массовой информации гораздо в большей степени интересуются политическими событиями. Я не говорю, что это плохо – это нормально, но просто напомню (и Вы со мной согласитесь), что абсолютно подавляющее большинство жителей нашей страны живут другими проблемами. Да, конечно, выборы – это кульминация политической жизни, мы сейчас все находимся в преддверии выборов, и я во главе списка, я понимаю, что это политическая задача. Не скрою, я и с вами встречаюсь в том числе и потому, что у нас идёт избирательная кампания – это тоже правда. Но, с другой стороны, я думаю, что журналисты из регионов меня-то точно не могут упрекнуть в том, что я с ними не встречался. Я всегда с журналистами из регионов встречался, и когда работал первым заместителем Председателя Правительства и когда я посещал регионы и действовал и действую как Президент Российской Федерации, и в нынешней ситуации.

Почему я считаю это правильным? Потому что у вас у всех есть уникальная возможность прямого общения с нашими людьми. Я недаром в последнее время говорю о прямой связи, об этом «открытом правительстве». Это же не просто какая-то предвыборная «мулька», придумали красивое сочетание, давай теперь в «открытое правительство» играть. Нет, это проблема коммуникации, обратной связи, потому что большинство людей считает, что власть мало общается с людьми. И речь не только в Медведеве или в Путине, или ещё в ком-то, а речь идёт о всей властной системе. Власть общается, по мнению наших граждан, мало. И глава сельского населенного пункта, по их мнению, иногда мало общается, и мэр города, и глава региона. А что уж говорить о министрах и некоторых других федеральных начальниках.

Понятно, что мы все люди, у нас есть свои резервы, но нам нужно отстроить такую систему коммуникаций, которая позволит всё-таки всем в большей степени быть вовлеченными в этот процесс. Вот у вас уже есть такая система коммуникаций, потому что ваши средства массовой информации могут быть маленькими, могут быть побольше, но у них есть свой читатель, свой зритель. И люди, которые вас смотрят или читают, зачастую вам верят гораздо больше, чем некоторым весьма титулованным федеральным средствам массовой информации, потому что нет разрыва в восприятии, одна и та же повестка дня.

Мне бы очень хотелось, чтобы и дальше наши региональные средства массовой информации не страдали оттого, что они не федеральные, что они не центральные, а гордились своей миссией.

Я вам этого желаю.

• «Президент Бронислав Коморовский (...) вернет семье бывшего премьер-министра Винцента Витоса регалии ордена Белого Орла. Винценты Витос — деятель крестьянского движения, трехкратный премьер-министр Второй Речи Посполитой — в частности во время польско-советской войны. В 1926 г. его правительство было свергнуто в результате военного переворота Юзефа Пилсудского (...) В 1930 г. Витос был арестован (...) и приговорен к полутора годам заключения (эмигрировал в Чехословакию). После вынесения приговора он как судимый лишился права на орден Белого Орла, полиция конфисковала регалии во время обыска. В 1939 г. Витос и другие приговоренные были амнистированы эмигрантским правительством». («Газета выборча», 23 сент.)

• Согласно опросу ЦИОМа, президенту Брониславу Коморовскому доверяют 73% поляков. Его работу одобряют 66% опрошенных. Другие лица, пользующиеся общественным доверием: Дональд Туск (56%) и Вальдемар Павляк (54%). Самое большое недоверие вызывают Ярослав Качинский (50%), Януш Паликот (43%) и Антоний Мацеревич (36%). («Газета выборча», 22 и 27 сент.)

• «Туск (...) установил стандарт управления Польшей (...) Это первый политик, который сумел создать стабильную систему власти премьер-министра. Раньше (...) либо входящие в коалицию партии отказывали премьеру в поддержке, либо кабинет возглавлял человек, зависимый от партийного лидера (...) Это делало невозможным реализацию долгосрочных проектов. Изменил такую ситуацию лишь Туск. Он прекрасно освоил технику управления, что позволило ему стать солидным, стабильным премьером (...) Историки будут ценить его прежде всего за то, что он положил начало успешной практике отправления власти. Он ликвидировал анархию, царившую раньше в правительствах и партиях». (Роберт Красовский, «Польска», 7-9 окт.)

• «Это правительство сделало многое. В период мирового кризиса Польша не пришла в упадок. У нас наблюдается рост национального дохода. Это серьезный успех, хотя надо быть готовыми к тому, что придут месяцы и годы, когда будет трудно. Мы хорошо использовали европейское финансирование для регионального развития. Мы открываем школы для шестилетних так, как это происходит во многих странах», — Тадеуш Мазовецкий, премьер-министр первого некоммунистического правительства. («Газета выборча», 7 окт.)

• «17 сентября по случаю годовщины [советской агрессии против Польши] сторонники «Газеты польской» провели в Варшаве демонстрации перед российским посольством, резиденцией премьер-министра и президентским дворцом. Демонстранты кричали, что премьер и президент «предатели» (...) Толпа скандировала: «Хочешь быть слугой немца и русского — поддержи Дональда Туска». («Газета выборча», 19 сент.)

• «В 72-ю годовщину советского нападения на Польшу два 19-летних харцера (...) перечеркнули табличку с русской надписью (...).на памятнике благодарности советской армии в Скарышевском парке в Варшаве (...) Памятник польско-советскому братству по оружию на ул. Тарговой они дополнили надписью «Красная чума» (...) Им предъявлено обвинение в порче и осквернении двух памятников». («Газета выборча», 21 сент.)

• «Президент Бронислав Коморовский выражает сожаление в связи с осквернением в подваршавском Оссуве могилы 22 солдат Красной Армии, погибших в 1920 г. во время Варшавской битвы, — сообщила канцелярия президента. В субботу за осквернение памятника советским солдатам в Катовице был задержан Адам Сломка (...) На памятнике он нарисовал нацистские и коммунистические символы». («Жечпосполита», 19 сент.)

• «58% российских граждан заявляют, что относятся к Польше хорошо, а 21% — плохо (...) В 2008 г. эти цифры составляли соответственно 49% и 21% (...) В 2000 г. 76% россиян отзывались о нас хорошо и только 13% — плохо». («Жечпосполита», 15-16 окт.)

• «Варшавско-пражский епископ Генрик Хосер встретился с группой около 200 священников своей епархии (...) Архиепископ Хосер напомнил о завещанном блаженным Иоанном Павлом II деле охраны следов войны 1920 г., рассеянных по территории епархии (...) Об оскверняемой уже много месяцев Оссувской могиле большевиков не было сказано ни слова (...) Точно так же он избегал называть семью Липшицев (в которой пребывала св. Фаустина) еврейской семьей. Улыбающиеся лица пастырей из Оссува и окрестных приходов указывали на то, что епископ правильно угадал ожидания собравшихся», — свящ. Войцех Леманский, настоятель прихода в Ясенице. («Газета выборча», 19 сент.)

• «В сентябре 1939 г. в рядах Войска Польского сражались более 100 тыс. евреев, а также 200 тыс. украинцев и белорусов (...) Это позор, что на военных кладбищах нет их символов, — считает Адам Аптович (...) В Катыни помещены рядом символы четырех религий Польши: католический крест, звезда Давида, православный крест и исламский полумесяц. Аптович хотел бы, чтобы то же самое было сделано и на военных кладбищах в Польше». (Пётр Зыхович, «Жечпосполита», 28 сент.)

• «Верховный суд поддержал оправдательный приговор деятелям «Национального возрождения Польши», обвинявшимся в разжигании расовой ненависти. Верховный суд счел, что лозунги типа «Наш святой закон — из Польши черных вон» — это призывы к сохранению “особенностей своего народа, его неповторимой красоты”», — Збигнев Носовский, главный редактор журнала «Вензь», зам. председателя Польского совета христиан и евреев. («Газета выборча», 15 сент.)

• «В Белостоке (...) в сквере на месте бывшего еврейского кладбища (...) неизвестные уничтожили кусты самшита, посаженные в форме звезды Давида. Из вырванных из земли кустов они уложили свастику. (...) Полиция установила личности подростков, которые в Крынках и Озеранах намалевали на домах фашистские лозунги (...) Прокуратура в Белостоке предъявила им обвинения в пропаганде фашизма». («Жечпосполита», 13 сент.)

• «На капоте машины Дариуша Либёнки, сотрудника Центра изучения Катастрофы еврейского народа, неизвестные нарисовали свастику. Ранее люблинский дом ученого (выступающего также в качестве эксперта на процессах неонацистов) забросали камнями, к которым были прикреплены петарды». («Тыгодник повшехный», 2 окт.)

• «Польша — толерантная страна, особенно для антисемитов (...) Незримое присутствие евреев в Польше продолжает расти. Количественно их немного, но они в центре внимания — и живые, и мертвые (...) Прошлое никогда не проходит, вопреки морфологии этого слова (...) Мертвые живут с нами, в нас, мы не можем о них забыть, в этом заключается их загробная жизнь», — Генрик Гринберг, прозаик, поэт, эссеист. («Газета выборча», 13 окт.)

Виктор Кулерский

• «Старший рядовой Рафал Новаковский погиб в результате взрыва мины-ловушки под транспортером (...) Это 30-й поляк, убитый в ходе операции НАТО [в Афганистане], начиная с 2007 года (...) В настоящее время в провинции Газни находятся 2,6 тыс. солдат подходящей к концу девятой смены польского контингента. Десятая смена должна быть на сто человек меньше: начался вывод польских войск из Афганистана, который завершится к декабрю 2014 года». («Газета выборча», 5 окт.)

• «Польский военный контингент в Афганистане посылает секретную информацию о своей деятельности через спутник, принадлежащий «Газпрому» (...) В том числе информацию об афганских ячейках польской военной разведки и контрразведки». («Жечпосполита», 23 сент.)

• «Самолет Ту 154 с президентом Польши Лехом Качинским на борту был сбит, — считают независимые эксперты, авторы отчета под названием «Смоленское преступление» (..) Специалисты не называют себя, возможно, опасаясь за свою жизнь». («Газета польска», 27 сент.)

• «Президента убили. Он погиб за свободную Польшу (...) Мы не знаем, кто совершил покушение, но знаем, кто несет за него политическую и моральную ответственность: российское и польское правительства», — Томаш Сакевич, главный редактор «Газеты польской». («Газета польска», 8-9 окт.)

Виктор Кулерский

Байкальский ЦБК оспорит в Высшем арбитражном суде решение кассационной инстанции, которая в среду оставила в силе решение иркутского арбитража о взыскании с Байкальского ЦБК 11,9 миллиона рублей в качестве штрафа за вред, нанесенный экологии Байкала, говорится в сообщении комбината в пятницу.

Выплатить компенсацию требовал Росприроднадзор. В своем иске в арбитраж он указал, что комбинат нарушил закон "Об охране озера Байкал", постановление правительства РФ и Водный кодекс. В ходе проверки специалисты Росприроднадзора установили, что с 24 мая 2010 года концентрации загрязняющих веществ в сточных водах, поступающих с комбината в озеро, превысили допустимый норматив. К примеру, концентрации по алюминию были превышены в 1,3 раза, сульфат-иону в 1,6-5,4 раза, взвешенным веществам - в 1,9-4 раза, фенолам - в 38-68 раз, скипидару - в 1,2 раза, лигнину - в 3,6-15,5 раза.

В июле иркутский арбитраж подтвердил решение Росприроднадзора о взыскании в БЦБК 11,9 миллиона рублей в качестве штрафа за вред, нанесенный экологии Байкала. Четвертый арбитражный апелляционный суд 9 августа также подтвердил решение суда о взыскании с БЦБК штрафа в пользу Росприроднадзора. То же самое сделала в среду кассационная инстанция - Федеральный арбитражный суд Восточно-Сибирского округа.

"Руководство БЦБК будет оспаривать это решение в Высшем арбитражном суде, поскольку пробы воды из озера Байкал в июле 2010 года были взяты с серьезными нарушениями норм, установленных государственным стандартом. Поэтому данные, приведенные в актах и протоколах, могли быть неверными и привести к ошибочным расчетам", - сообщает БЦБК.

По данным его руководства, комбинату предъявляют претензии за действия бывшего собственника (Базовый элемент). Сейчас БЦБК находится во внешнем управлении и фактически контролируется кредитором "Альфа-Банком". "Выставляют штраф за нарушения по экологической безопасности, допущенные до введения на комбинате внешнего управления", - говорится в сообщении

ООО "Томскнефтепереработка", эксплуатирующее Семилужненский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) под Томском, намерено в 2012 году увеличить производственную мощность предприятия в 2,5 раза - до одного миллиона тонн переработки нефти по сырью, заявил губернатор Томской области Виктор Кресс, выступая с традиционным ежегодным посланием к жителям региона.

Первая очередь НПЗ была введена в эксплуатацию в конце 2008 года, мощность предприятия составляла 200 тысяч тонн переработки нефти в год. Основу производства составляют две технологические установки по переработке нефти. До марта текущего года ООО "Томскнефтепереработка" являлось "дочкой" шведской Tomsk Refining AB, после чего шведы продали компанию кипрской компании, которая сейчас является единственным участником ООО.

В 2011 году компания увеличила мощность предприятия вдвое - до 400 тысяч тонн.

"Уже в 2012 году инвесторы предприятия рассчитывают выйти на объем один миллион тонн, а к 2015-2016 году - четыре миллиона тонн с глубиной переработки 95%", - заявил губернатор.

В компании агентству подтвердили озвученные губернатором планы по наращиванию мощностей.

Губернатор отметил, что важно реализовать в регионе и второй проект - ООО "ЗапСибНПЗ". "В настоящее время идет проектирование производства ("ЗапСибНПЗ") на базе современного высокотехнологичного оборудования... Новые томские НПЗ обеспечат жителей и предприятия Томской области высококачественными видами ГСМ, и придадут второе дыхание "Томскнефтехиму" (входит в СИБУР), у которого появится возможность наращивания мощностей своих полимерных производств", - заметил губернатор.

Сообщалось, что проект строительства "ЗапСибНПЗ" должен быть подготовлен к концу 2011 года, а в начале 2012 года решится вопрос по обеспечению предприятия сырьем. Инвестором выступает московское ООО "Инком-Инвест", стоимость проекта - 62 миллиарда рублей. Предприятие разместится в северном промышленном узле Томска, в районе ООО "Томскнефтехим".

Ранее руководство завода сообщало, что в 2011 году планируется начать строительство первой очереди мощностью три миллиона тонн сырой нефти, а в первом квартале 2013 года - выпустить первую продукцию. Выход на полную мощность был запланирован на конец 2015 года. Ожидается, что новый завод в Томске будет уникальным для России, поскольку глубина переработки нефти составит 95-98%.

Сейчас в Томской области работают три небольших нефтеперерабатывающих завода. Сергей Леваненков

Лесной реестр объединит усилия властей в борьбе с нелегальными рубками.

За 9 месяцев этого года выявлено 14,9 тысячи случаев незаконной рубки с объемом 720 кубометров леса. Ущерб составил 7,7 млрд рублей. Такие цифры были приведены на последнем совещании Межведомственной комиссии по предотвращению нелегального оборота древесины, которая объединила ряд профильных и силовых ведомств. На встрече обсуждали развитие в России государственного лесного реестра (ГЛР), признанного фиксировать все изменения, произошедшие в лесах России.

По словам заместителя руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Евгения Трунова, Рослесхоз уполномочен вести ГЛР, задача которого фиксировать каждое изменение в лесу - будь то пожар или незаконная рубка, лесовосстановление или вспыхнувший очаг вредителя. Для учета заготовленной древесины на основе ГЛР будет внедрена информационная база данных, в которую можно вносить и контролировать изменения по каждому договору аренды или купли-продажи на уровне делянки, с полными реквизитами любого заготовителя и объема отпущенной древесины. Данный реестр позволит органам прокуратуры, полиции, судебных приставов, таможни и налогообложения отслеживать деятельность каждого конкретного лесопользователя и принимать в случае его незаконной деятельности необходимые санкции.

Принявшая в совещании участие заместитель директора Федеральной службы судебных приставов Татьяна Игнатьева отметила, что подключение к базе данных ГЛР даст ее ведомству возможность иметь полную информацию для установления имущественного положения должника, от которого надо будет получить причитающуюся по суду сумму. Представители других ведомств силового блока выразили также свою заинтересованность к доступу в ГЛР для обеспечения безопасности и выявления преступлений в лесу или по возможности их недопущения.

На встрече отмечалось, что показатели объемов нелегальных рубок в этом году заметно меньше прошлогодних (на 17 процентов), число зафиксированных случаев - ниже на четверть. Тем не менее, порядка 50% объема незаконной заготовленной древесины приходится на долю арендованных участков. Причем основной объем незаконных рубок (41%) приходится на Сибирский федеральный округ.

Значительные объемы незаконно заготовленного леса сохраняются в Иркутской области (171,9 тыс. куб.), Свердловской области (55,6 тыс. куб.), Приморском крае (48,8 тыс. куб.), Пермский край (37,6 тыс. куб). Тенденции роста объема незаконных рубок наблюдаются в Вологодской, Кировской, Томской областях, Башкирии, ХМАО-Югре. Вместе с тем положительные результаты по сокращению объемов незаконных рубок достигнуты в республиках Коми, Бурятии, в Пермском, Забайкальской, Хабаровском краях, Тверской, Архангельской, Амурской областях. Из более 12 тысяч материалов, переданных в следственные органы, 9,5 тысячи превратились в уголовные дела. Привлечено к уголовной ответственности более 2,5 тыс. человек.

Несмотря на видимые усилия властей по борьбе с незаконными рубками, участники встречи были вынуждены признать, что нынешние меры борьбы с нелегальным оборотом древесины не приносят ожидаемых результатов. Незаконные рубки до сих пор приводят к целому ряду негативных последствий: истощению лесных ресурсов, снижению возможностей ведения честного бизнеса и торговли, подрыву верховенства закона. Евгений Трунов предложил в следующем году усилить взаимодействие в этой сфере. "Я жду предложений от всех ведомств, которые представлены в нашей комиссии, - обратился он к присутствующим. - Надо, чтобы мы вместе с превентивными мерами борьбы с воровством леса также рассмотрели и экономические. Незаконно рубить лес должно стать невыгодно!"

Замглавы Рослесхоза сообщил, что проблема нелегального оборота древесины обсуждалась недавно в правительстве РФ на последнем совещании у куратора отрасли - Виктора Зубкова. Первый вице-премьер потребовал создать в стране эффективную систему лесной охраны. Большое значение при этом предлагается уделить именно межведомственному содействию.

Республика Хакасия стала одним из немногих регионов России, которым будет увеличено финансирование на охрану, защиту и воспроизводство лесного богатства.

Хакасия в 2012 году получит из российской казны больше, чем в текущем - 133 миллиона 491,8 тысяч рублей. По словам председателя Госкомлеса Хакасии Сергея Абрамова, планируется повысить заработную плату работникам лесничеств на 15%. При выделении денег федеральный центр учитывал возможность субъекта изыскать на нужды лесного хозяйства средства из собственного бюджета. Глава Хакасии Виктор Зимин подписал региональную программу развития лесного хозяйства РХ на 2012-2014 годы, предусматривающую софинансирование. В течение трех лет из республиканского бюджета будет выделяться 30 миллионов рублей. Их планируется направить на выполнение работ по охране лесов от пожаров и приобретение специализированной лесопожарной техники.

В целом по России согласно принятой редакции законопроекта "О федеральном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов" произошло сокращение размеров лесных субвенций в целом на 8,7 млрд руб. Например, ближайший сосед Хакасии - Красноярский край - в 2012 году получит на ведение лесного хозяйства на 3% меньше, чем в 2011 году.

По итогам 2011 года лесопромышленный комплекс Новосибирской области выйдет на уровень реализации продукции лесопереработки в 1 млрд рублей. Об этом рассказал руководитель департамента лесного хозяйства Сергей Швец.

Как отметил Сергей Швец, по итогам 9 месяцев предприятиями лесного комплекса произведено продукции на 700 млн рублей. Это рост по сравнению с уровнем прошлого года на 33,2%. В частности необрезных пиломатериалов произведено в размере 18 тыс. куб. м, обрезных пиломатериалов - более чем 21 тысяч куб м, бруса - 9,8 тысяч куб м, срубов домов и бань - более 4 тысяч кв. м. По предварительным оценкам, всего по итогам 2011 года предприятия лесного хозяйства реализуют продукции на сумму почти в 1 млрд рублей.

Лесная отрасль области представлена 48 предприятиями. Всего здесь работает около 3000 человек. За 9 месяцев 2011 года предприятиями лесного комплекса перечислено в бюджеты всех уровней 95 млн 500 тыс. рублей.

В Новосибирске начался сезон мандаринов, которые сейчас поступают из Марокко и Китая, рассказали в администрации Центрального рынка.

«Розничная цена марокканских мандаринов — от 79 до 90 руб. за кг, китайских — от 65 до 75 руб. за кг, — приводит примеры цен руководитель сети фруктово-овощных киосков «Сантино» Олег Пинчук. — Но все-таки идеально созревают марокканские мандарины к концу декабря, после 20 декабря они наливаются сахаром, становятся сладкими и легко чистятся». Олег Пинчук добавил, что абхазские мандарины обычно начинают поступать в начале декабря. Именно в декабре-январе в городе появляется особенно много этих фруктов.

В администрации Центрального рынка также сообщили о том, что сейчас поступают гранаты свежего урожая из Турции — по 200 руб. за кг, а также чилийская черешня — по цене от 2000 до 2500 руб. за кг и голландская клубника — от 800 до 1000 руб. за кг.

Тобольск за 9 месяцев текущего года посетило 120 тысяч 950 человек. Об этом «Туринфо» сообщили в пресс- службе администрации города. За этот период на территории города туристы оставили более 495 миллионов рублей. Количество ночевок в гостиницах города составило 83 тысячи 456, а средняя загрузка гостиниц - 42%.

Справка: Тобольск является одним из красивейших городов Сибири. В городе более 200 архитектурных и художественных памятников, включая единственный за пределами Урала каменный кремль, Софийско-Успенский кафедральный собор с 75—метровой колокольней. Сейчас в городе активно развивается событийный и деловой туризм. В Тобольске проводятся «Царские дни в Тобольске», фестиваль фейерверков на реке Иртыш, фестиваль военно-исторической реконструкции «Абалакское поле».