Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Пивоваренная компания Балтика начала поставки безалкогольного пива на рынок США, сообщил в среду вице-президент компании по операционной деятельности Александр Дедегкаев в ходе онлайн-конференции. По его словам, безалкогольное пиво поставляется в штаты Нью-Йорк, Нью-Джерси, Пенсильвания, Калифорния, и Флорида. «Ориентировочная стоимость безалкогольной Балтики будет составлять 1,5 долл. за бутылку объемом 0,5 л.», – сообщил Дедегкаев.

Отвечая на вопрос жителя Кургана, действительно ли «Балтика N0» не содержит алкоголя, топ-менеджер отметил, что это пиво варится по классической технологии, но дополнительно проходит сложную систему деалкоголизации. «В результате по вкусу отличить от настоящего пива «нулевку» невозможно, но алкоголя в ней нет. Этот факт подтвержден Федеральным научно-исследовательским наркологическим реабилитационным центром минздравоохранения РФ, который выдал заключение, что употребление «Балтики N0» не влияет на психомоторные реакции человека», – заверил он.

По его словам, это пиво поставляется даже в Иран. Всего «Балтика» продается в 38 странах. За рубеж пиво доставляется, в основном, контейнерами, а вот по России перевозится железнодорожными вагонами. В среду пивоваренная компания сообщила о решении закупить у компании Алтайвагон в 2006-07гг. сто универсальных железнодорожных вагонов для перевозки готовой продукции и тары. Часть из них будут специально оборудованы для транспортировки пива термоизоляцией. «Эффект термоса» позволит доставлять пиво без ущерба для качества, отметил Дедегкаев.

По его словам, совершив эту сделку, стоимость которой не разглашается, компания Балтика увеличит свой вагонный парк до полутора тыс. вагонов и выйдет на второе место после РЖД по числу собственных универсальных крытых вагонов. Дедегкаев сообщил также о планах строительства пивоваренного завода в Новосибирске и удвоении объемов продаж в 2007г. своих брендов на Украине. США > Алкоголь > ria.ru, 13 декабря 2006 > № 54308

Колумбийский парламент проголосовал за принятие нового целевого налога, который будет взиматься на «ведение военных действий против незаконных вооруженных формирований и наркокартелей», сообщает колумбийская радиостанция «Караколь». По расчетам правительства, разработавшего законопроект о налоге «на войну», он позволит получить до 2010г. 3,6 млрд.долл., которые будут направляться на финансовое обеспечение военных действий и нужды модернизации и переоснащения армии. Новым налогом облагаются только компании, фирмы и частные лица, чей совокупный капитал или личное состояние превышает 1,3 млн.долл. Взиматься он будет с 1 янв. 2007г. по 31 дек. 2010 по ставке 1,2% годовых. «Эти деньги позволят нам заменить устаревшую военную технику, включая боевые самолеты, танки и сторожевые суда, большая часть которых стоит на вооружении армии в течение 30-40 лет и безнадежно отстала от современных требований», – подчеркнул, комментируя решение парламента, министр обороны Колумбии Хуан-Мануэль Сантос (Juan Manuel Santos). «Мы также надеемся, что средства, полученные от взимания нового налога, помогут нам привлечь в ряды армии и полиции, на которых лежит вся тяжесть войны с преступностью, дополнительно 40 тыс.чел.», – добавил он.

Численный состав колумбийской армии составляет сегодня 340 тыс. солдат и офицеров. Самая крупная в Латинской Америке незаконная группировка «Революционные вооруженные силы Колумбии» (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia – FARC), насчитывающая свыше 15 тыс. бойцов, заявила в среду, что «в ответ на эскалацию военных действий правительственных сил возвращается к тактике ведения войны в городе». «Мы будем взрывать транспортные средства, рвать электросети и другие коммуникации, проводить акции против правительственных учреждений и государственных служащих», – говорится в заявлении FARC. Колумбия > Армия, полиция > ria.ru, 13 декабря 2006 > № 54280

Ежегодно от 5-20% трудоспособных жителей Киргизии выезжают на временную работу за пределы страны. Об этом заявил во вторник в Москве на 1 конгрессе кыргызстанцев, проживающих в России, государственный секретарь республики Адахан Модумаров. По его словам, такой массовый отток трудоспособного населения республики, а особенно высокообразованной и высококвалифицированной его части, создает серьезные проблемы для экономики Киргизии.У руководства Киргизии серьезное беспокойство вызывают социальный статус и положение трудовых мигрантов. «Существует ряд межгосударственных и межправительственных соглашений с Россией, которые дают определенные преференции трудовым мигрантам из Киргизии», – сказал Модумаров. В качестве примера он привел соглашение с Пензенской обл. о сотрудничестве в области миграции, а также готовящиеся подобные документы с Томской, Самарской, Оренбургской областями.

По словам госсекретаря, в республике создана рабочая группа по подготовке новой редакции закона «О гражданстве». Она будет предусматривать введение двойного гражданства с Российской Федерацией. Готовится межгосударственное соглашение с Россией о возможности введения двойного гражданства. В 1 конгрессе кыргызстанцев, проживающих в России, принимают участие 400 делегатов из разных регионов РФ. Конгресс организован посольством Киргизии в России и госкомитетом Киргизии по миграции и занятости. Киргизия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 12 декабря 2006 > № 52961

В течение ближайших трех лет Красноярский край сможет принять 2,5 тыс. проживающих за рубежом соотечественников, которые намерены добровольно вместе со своими семьями переехать на постоянное жительство в Россию, сообщил замгубернатора региона Эдхам Акбулатов. «Программа переселения имеет, в частности для нашего региона, большое социальное и экономическое значение, т.к. позволит нам принять прежде всего опытных специалистов, которые остро нужны для реализации инвестиционных проектов по угле- и нефтедобычи а также для работы в лесоперерабатывающей отрасли», – сказал Акбулатов, выступая в Красноярске на межведомственном совещании, посвященном подготовке к реализации госпрограммы по оказанию содействия переселенцам. В свою очередь замминистра регионального развития РФ Михаил Пономарев высоко оценил степень готовности программе переселения соотечественников в Красноярский край.На межведомственном совещании, работа которого продлится два дня, состоится презентация программ по приему переселенцев всех 12 пилотных регионов. Всего в работе совещания принимают участие 250 чел., среди которых – руководители 12 регионов страны, которые определены как пилотные в этой программе, а также представители ряда федеральных министерств и ведомств. Госпрограмма добровольного переселения соотечественников предполагает оказание содействия добровольному переселению в Россию соотечественников, проживающих за рубежом. Планируется, что в 2007-09гг. в рамках программы в РФ переедут порядка 300 тыс. чел. В проекте федерального бюджета на 2007г. предусмотрено выделение 4,5 млрд. руб. на прием переселенцев. Также средства будут предоставляться регионами, куда будут прибывать соотечественники. Россия. СФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 11 декабря 2006 > № 52964

В Москве пройдут переговоры президентов России Владимира Путина и Монголии Намбарына Энхбаяра. Намбарын Энхбаяр находится в России с 4 дек. с официальным визитом по приглашению Владимира Путина. Монгольский президент совершил ознакомительную поездку по регионам России, посетив Бурятию, Новосибирскую обл., Калмыкию. Программой визита предусмотрены проведение 8 дек. в Москве переговоров на высшем уровне, беседа с премьер-министром РФ Михаилом Фрадковым, встречи с руководителями обеих палат российского парламента – Сергеем Мироновым и Борисом Грызловым. «Монголия – в числе приоритетов внешней политики России на азиатском направлении», – заявил источник в Кремле.

По его словам, двусторонние отношения поступательно развиваются на основе договоренностей, достигнутых в ходе официального визита Путина в Монголию 13-14 нояб. 2000г., и подписанной тогда Улан-Баторской декларации. «Подтверждением этому является активно развивающийся политический диалог на высшем уровне – Путин встречается с Энхбаяром уже в пятый раз», – отметил представитель Кремля.

В этом году это вторая встреча президентов – первая состоялась в июне в ходе саммита ШОС в Шанхае. В Кремле отмечают, что между Россией и Монголией заметно укрепляется взаимодействие по линии исполнительной власти на других уровнях. С 2001г. состоялись семь встреч глав правительств двух стран, включая визит Фрадкова в Улан-Батор в июле 2006г. Только в тек.г. состоялись визиты в Улан-Батор министров иностранных дел Сергея Лаврова, сельского хозяйства Алексея Гордеева, который является сопредседателем межправительственной комиссии, начальника Генштаба Вооруженных Сил РФ Юрия Балуевского. «Текущий год является юбилейным для наших двусторонних отношений – в нояб. исполнилось 85 лет с момента установления дипломатических отношений», – напомнил кремлевский представитель.

По его словам, в ходе предстоящих переговоров в Кремле планируется обсудить весь комплекс двусторонних отношений, хотя основное место в повестке дня займут вопросы развития торгово-экономических связей. «На переговорах будут затронуты вопросы роли ООН в современном мире, расширения сотрудничества в рамках ШОС, координации усилий по вопросам обеспечения стабильности укрепления сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе», – сообщил собеседник агентства.

По его словам, сотрудничество двух стран на международной арене имеет хорошие традиции и отличается совпадением или близостью подхода России и Монголии к основным международным и региональным проблемам. Активно развиваются контакты по линии гуманитарного и культурного сотрудничества. «В Монголии сохраняется интерес к русскому языку и литературе, открыты филиалы ряда российских университетов и институтов. В высших учебных заведениях России ведется подготовка монгольских специалистов. Монголии ежегодно выделяется самая большая – 200 – федеральная квота стипендий на обучение в российских вузах по сравнению с другими странами «дальнего зарубежья», – подчеркнул представитель Кремля.

По данным минобразования России, в наших вузах сейчас обучается 1 тыс. 112 граждан Монголии, из них – 625 за счет средств федерального бюджета. «По итогам саммита будут подписаны ряд документов, в т.ч. Московская декларация. В ней зафиксировано обоюдное стремление сторон добиваться повышения эффективности и масштабов двустороннего взаимодействия в духе стратегического партнерства, предлагающего вывод наших отношений на еще более высокий и качественно новый уровень», – сообщил представитель Кремля. Монголия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 8 декабря 2006 > № 54295

На переговорах Владимира Путина и Намбарына Энхбаяра основное место займут вопросы развития торгово-экономических связей, сообщил РИА Новости источник в Кремле. Переговоры президентов России и Монголии пройдут в пятницу в Кремле. Как сообщил кремлевский источник, в повестке дня, в том числе, вопросы расширения инвестиционного сотрудничества, повышения эффективности деятельности совместных предприятий с государственным участием – «Эрдэнэт», «Монголросцветмет» и «Улан-Баторская железная дорога», производящих 20% ВВП Монголии и свыше половины ее экспортной продукции. В Кремле отмечают, что хотя торговля между двумя странами и растет, она намного отстает от уровня советского периода. «По данным российской статистики, в 2005г. объем взаимной торговли составил 466 млн.долл. Это на 70% больше, чем в 2000г., вдвое меньше, чем товарооборот рубежа 80-90гг., который превышал 1 млрд.долл.», – сказал собеседник агентства.

За 9 месяцев 2006г. товарооборот составил 304,2 млн.долл., то есть прирост составил 11,2%. «Россия сохраняет позиции одного из ведущих торговых партнеров Монголии (19,4% внешнеторгового оборота), занимая второе место после Китая», – отметил представитель Кремля.

Он сообщил, что во время визита президента Монголии в Москву будет утверждена программа по развитию российско-монгольского торгово-экономического сотрудничества до 2010г., проект которой был согласован в июле 2006г. на состоявшемся в Улан-Баторе заседании межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству. «Цель указанного документа – обеспечить условия для масштабного наращивания сотрудничества в экономической сфере и доведения объема взаимной торговли до уровня 1 млрд.долл. к 2010г.», – сказал представитель Кремля.

По его словам, растет взаимодействие в топливно-энергетической сфере – доля российских поставок в импорте Монголией нефтепродуктов составляют 58%. Сейчас активно обсуждаются перспективные проекты в этой области, в т.ч. газификации Улан-Батора, строительства недалеко от столицы Монголии с участием российской компании Востокнефтегаз нефтегазоперерабатывающего завода, сказал представитель Кремля.

Говоря об инвестициях, он сообщил, что с начала 1990г. суммарный объем российских инвестиций в экономику Монголии превысил 45 млн.долл., и сейчас в Монголии зарегистрировано 425 компаний с российским капиталом. «С учетом же капиталовложений в совместные предприятия Эрдэнэт, Монголросцветмет и Улан-Баторская железная дорога их суммарный объем – свыше 1 млрд.долл.», – отметил источник.

По его словам, известные российские компании – Базовый элемент, Северсталь-групп, Ренова, ОАО МНПО Полиметалл, Металлоинвест, РАО ЕЭС России, Норильский никель и другие – готовы работать на монгольском рынке по осуществлению крупных инвестиционных проектов. Основной интерес проявляется к проектам по освоению месторождений полезных ископаемых в Монголии, прежде всего, угольного месторождения Таван-Толгой, меди и золота Оюу-Толгой, урановых руд, серебра, в сфере электроэнергетики и железнодорожного транспорта, сообщил источник. Монголия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 8 декабря 2006 > № 54294

22-25 нояб. на Кипре с первым официальным визитом побывал президент Республики Армения Роберт Кочарян. Он провел встречи с высокими официальными лицами страны, а также с представителями армянской общины острова. В Ларнаке президентом Кочаряном был заложен памятный камень в основание монумента, посвященного жертвам геноцида армян.Как заявил Роберт Кочарян во время встречи с Тассосом Пападопулосом, Армения поддерживает Республику Кипр по всем вопросам, имеющим отношение к кипрской проблеме. Президент Армении пожелал, «чтобы она решилась таким образом, который наиболее предпочтителен для народа и правительства Кипра». «Турция не может проложить путь в Европу, не установив нормальных отношений со своими соседями», – сказал он на официальном ужине, устроенном в его честь в президентском дворце.

Роберт Кочарян заметил, что Кипру удалось добиться успеха во многих областях, и эти достижения впечатляют. «Ваш опыт во введении европейских стандартов, укреплении банковской системы и развитии туризма представляет для нас большой интерес», – сказал он Пападопулосу.

Роберт Кочарян подчеркнул, что армянская община на Кипре – одна из старейших в Европе. По его словам, «армяне на Кипре не только активно участвуют в социальной и экономической жизни страны, но и вместе с греками-киприотами боролись против иностранных завоевателей. Армянская община на острове помогает в укреплении армяно-кипрских отношений».

На встрече с председателем парламента, генеральным секретарем партии АКЭЛ Димитрисом Христофиасом президент Армении выразил благодарность от имени своего народа за то братское отношение, которое проявляет правительство и народ Кипра к армянской общине страны. Роберт Кочерян также поблагодарил кипрское государство за финансирование и поддержку армянских школ острова.

Президент Армении посетил церковь Сурб Аствацацин в Никосии, возложил цветы к памятнику жертвам Геноцида армян, встретился с членами епархиального и административного собрания армянской общины Кипра. Роберт Кочарян присутствовал на церемонии с участием школьников в армянской семинарии «Нарек».

Республика Кипр признала независимость Армении в дек. 1991г. Дипломатические отношения между двумя странами установились в марте 1992г. Ереван высоко оценивает существующий уровень армяно-кипрских отношений и намерен углублять двустороннее сотрудничество. В частности, учитывая колоссальный опыт кипрских компаний в сфере туризма, а также инвестиционные возможности Кипра, армянская сторона придает огромную важность развитию сотрудничества в сфере туризма, обслуживания и услуг, банковской сфере, а также развитию межпарламентских связей. Кипр. Россия > Внешэкономсвязи, политика > cyprusadvertiser.com, 1 декабря 2006 > № 133197

Нынешняя коллизия между Польшей и другими членами ЕС по вопросу о том, на каких условиях начинать переговоры с Россией по новому соглашению между Москвой и Брюсселем о стратегическом партнерстве (именно так должен называться документ, который придет на смену старому Соглашению о партнерстве и сотрудничестве, ратифицированному еще в 1997г.), может сыграть на руку Российской Федерации. «Поляки совершили большую ошибку. Они могут добиться результатов, обратных желаемым»,- считает руководитель Центра проблем европейской интеграции Института Европы РАН Дмитрий Данилов. В преддверии второго тура местных выборов в Польше правящие страной братья Качинские, чья партия «Право и справедливость» пока немного уступает оппозиционной «Гражданской платформе», решились на известный и в России популистский шаг – попробовали поиграть в защиту отечественного производителя. Именно ради победы на выборах они заставляют другие 24 страны – члены Евросоюза – отложить переговоры с Россией до тех пор, пока РФ не снимет эмбарго на поступающие с польской территории мясо и сельскохозяйственные продукты, наложенное еще в нояб. 2005г. по санитарным соображениям.

По мнению заместителя директора Центральноевропейского университета Алексея Миллера, с точки зрения внутренней политики братья все рассчитали правильно. Теперь оппозиционная «Гражданская платформа» (тоже правая патриотическая партия, но на фоне склонных к популизму и клерикализму Качинских выглядящая как сборище европейских либералов) поставлена перед тяжким выбором. Или вместе с Качинскими защищать отечественного производителя и поссориться с руководством ЕС, или предстать перед избирателем в роли слабаков и проиграть местные выборы. Даже если «Платформа» выберет первый вариант, что наиболее вероятно, она все равно будет идти как бы в кильватере партии Качинских.

Но внутриполитический успех не всегда сопутствует успеху внешнеполитическому. Ведь какие цели ставит перед собой Польша? «Наказать» Россию и укрепить свое положение в ЕС, став как бы главным ответственным за восточную политику. С точки зрения Дмитрия Данилова, если у России не сдадут нервы, обе эти цели Польши не будут достигнуты – наоборот, их достижение отодвинется на неопределенную перспективу.

Во-первых, наказать Россию не удастся. В соответствии с положениями договора 1997г., если ни Россия, ни ЕС не выйдут из него до 30 нояб. 2006г., он автоматически продлевается на год. Значит, вакуума в отношениях России и ЕС не будет и наказание не состоится. Наоборот, новый договор до последнего времени обещал быть менее выгодным для России, чем старый. Еще в апр. руководство ЕС предлагало сделать энергетический вопрос центральной темой нового договора с Россией, принуждая Москву включить элементы неприемлемой для нее Энергетической Хартии в новый договор. Теперь благодаря «фальстарту» Варшавы, Москва может выиграть время и вести переговоры с более сильных позиций. С учетом того, например, уже через несколько месяцев наша страна может стать членом ВТО.

Во-вторых, непримиримая позиция Варшавы вряд ли укрепит ее авторитет в ЕС, поскольку она вызывает скрытое недовольство в Комиссии Европейских Сообществ (КЕС). Нынешняя Еврокомиссия собиралась сделать на переговорах с Россией хороший пиар, заняв жесткую позицию и по энергетике, и по требованию политических реформ в России. Польша лишила Жозе Мануэла Баррозу и его коллег этой возможности. «Мы поддерживаем требования Польши насчет снятия эмбарго на мясо и подписания Россией Энергетической хартии. Но мы не считаем, что решение этих вопросов должно быть условием для начала переговоров», – заявил на пресс-конференции глава представительства ЕС в Москве Марк Франко. На языке еврочиновников эта фраза означает крайнее недовольство. По русским классикам Ильфу и Петрову: «Всякий, знавший жесты Фукса, мог бы сказать: Фукс в ярости, он просто вне себя». Польша. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 24 ноября 2006 > № 49879

В рамках правительственной программы поэтапной разработки, внедрения и сертификации систем управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001:2000 на четырех крупных промышленных предприятиях области – Навоийском горно-металлургическом комбинате, ОАО «Навоиазот», СП АО «Электрохимзавод» и ОАО «Кызылкумцемент» – предусмотрено внедрение новых систем. Как сообщает газета «Правда Востока», среди подразделений НГМК сертификаты уже имеют ювелирный завод, Центральное и Южное рудоуправления, ПО «Навоийский машиностроительный завод».

На конференции «Инновация-2006», проходившей в конце окт. в Ташкенте, Центральному рудоуправлению НГМК вручен диплом Международного органа по сертификации SGS в номинации «Голубая планета». Высокой награды зарафшанцы удостоены за то, что первыми в республике начали внедрять на предприятии интегрированную сертифицированную систему менеджмента. Подготовлен к сертификационному аудиту по системе менеджмента качества пансионат «Горняк», расположенный на берегу Чарвакского водохранилища. Узбекистан > Приватизация, инвестиции > УзА, 23 ноября 2006 > № 51357

ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель (ГМК Норильский никель) подписало соглашение о покупке никелевого бизнеса компании OM Group Inc. (OMG) за 408 млн.долл. денежными средствами без учета финансовой задолженности за вычетом денежных средств.Как говорится в сообщении Норникеля, никелевый бизнес включает следующие активы: завод OMG по рафинированию никеля в Harjavalta (Финляндия) общей производительностью до 60 тыс.т. никеля в год, подразделение OMG по добыче и выщелачиванию никелевой руды Cawse в Западной Австралии, поставляющее никелевый карбонат на рафинировочный завод Harjavalta, 20% акций MPI Nickel (MPI) – компании, которая разрабатывает никелевые рудники Black Swan и Silver Swan, поставляющие никелевый концентрат на рафинировочный завод Harjavalta, а также разрабатывает проект Honeymoon Well, до 11,1% в виде обыкновенных акций и конвертируемых долговых обязательств в Talvivaaran Kaivososakeyhti? (проект по кучному биовыщелачиванию в районе Kainuu в Финляндии).

Осуществление этой сделки позволит ГМК Норильский никель продолжить международное расширение своей производственной деятельности и укрепить свои позиции в мировой горно-металлургической отрасли.

«Компания получит доступ к передовым производственно-операционным навыкам, а также потенциальный синергетический эффект от объединения технологических знаний в области гидрометаллургии и экстракции, имеющихся в существующих подразделениях компании и приобретаемых зарубежных активах», говорится в сообщении.

В нем также отмечается, что ГМК Норильский никель получит доступ к технологии кислотного выщелачивания под высоким давлением (HPAL) латеритового сырья и сможет участвовать в проекте кучного биовыщелачивания. Группа Норильский никель дополнит свою продуктовую линию никелевыми солями и брикетами и увеличит собственное годовое производство никеля на 35-40 тыс.т.

При закрытии этой сделки ГМК Норильский никель подпишет соглашение о поставках кобальта компании OMG сроком на пять лет.

Годовые поставки составят до 2,5 тыс.т. металлического кобальта, до 2,5 тыс.т. кобальта в гидроксиде и до 1,5 тыс.т. кобальта в сульфатном растворе, а также будут включать прочее никелевое сырье, которое используется в производстве специальных химических продуктов компании OMG.

«Эта сделка является важным шагом на пути построения компанией международного бизнеса и расширения производства за пределами РФ, мы приветствуем возможность применения нашего опыта в добыче и переработке металлов на этих приобретаемых предприятиях, а также наших финансовых ресурсов, необходимых для успешного долгосрочного функционирования этих активов в составе Норникеля», – подчеркнул гендиректор ГМК Норильский никель Михаил Прохоров, слова которого приводятся в пресс-релизе.

Сделка, утвержденная советами директоров обеих компаний, подлежит утверждению регулирующими органами, а также зависит от выполнения ряда условий закрытия сделки. Закрытие сделки ожидается в I кв. 2007г.

В течение промежуточного периода ГМК Норильский никель продолжит предоставлять услуги существующим потребителям кобальта компании, а также будет работать над развитием приобретенного никелевого бизнеса и продолжением целостного функционирования предприятий. OMG продолжит предоставлять определенные услуги, касающиеся никелевого бизнеса, в течение промежуточного периода до закрытия сделки.

Финансовым советником ГМК Норильский никель по сделке выступает инвестиционный банк UBS, юридическим советником Hogan&Hartson LLP.

OM Group – ведущий вертикально-интегрированный мировой производитель и продавец специальных химических продуктов и материалов на основе металлов с добавленной стоимостью. Главный офис компании находится в г.Клевеланд США. Производственные мощности OM Group расположены в Северной и Южной Америке, Европе, Азии, Африке и Австралии.

Норникель – крупнейший в мире производитель никеля и палладия и один из основных производителей платины, меди и кобальта. Крупнейшими бенефициарами компании являются ее гендиректор Михаил Прохоров и президент ХК Интеррос Владимир Потанин. США > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 20 ноября 2006 > № 113995

Группа Evraz, одна из ведущих горно- металлургических российских компаний, объявила о покупке американской металлургической компании Oregon Steel за 2,3 млрд.долл., говорится в сообщении российской компании.Evraz и Oregon Steel подписали соглашение, согласно которому стоимость сделки будет рассчитываться исходя из цены одной акции Oregon Steel, равной 63,25 долл. Это составляет премию в 22,3% к среднему курсу акций Oregon Steel за последние три месяца и 30,3% – за шесть месяцев.

В соответствии с соглашением, Evraz Group сделает тендерное предложение о покупке всех акций Oregon Steel Mills. Совет директоров Oregon Steel рекомендовал, чтобы акционеры компании приняли предложение Evraz.

Предложение о покупке акций начнет действовать в течение недели с 27 нояб. 2006г. и будет сопровождаться слиянием компаний. После завершения сделки Oregon Steel станет филиалом Evraz.

«Приобретение Oregon Steel представляет твердую платформу для Evraz в Северной Америке, одном из самых важных глобальных рынков», – сказал глава Evraz Александр Фролов, слова которого приводятся в пресс-релизе.

«Мы полагаем, что это предложение предоставляет привлекательную возможность акционерам Oregon Steel понять ценность их инвестиций в компанию. Мы рады присоединиться к Evraz и стать частью ведущей глобальной сталелитейной компании с дополнительными силами и рынками», – сказал президент Oregon Steel Джим Деклузин, слова которого также приводятся в пресс-релизе.

Evraz считает, что объединение позволит обеим компаниям добиться значительного синергетического эффекта в производственной деятельности на базе стабильных поставок высококачественных слябов с металлургических заводов Evraz в России. Интеграция высокоэффективного трубного бизнеса Oregon Steel даст Evraz выход на растущие североамериканские рынки нефти и газа.

В 2006г. объем производства объединенной компании составит свыше 16,8 млн.т. стали, а объем продаж превысит 17,4 млн.т., говорится в сообщении российской компании.

Evraz предполагает, что штаб-квартира Oregon Steel будет по-прежнему находиться в Портленде, штат Орегон, и не ожидает каких-либо существенных изменений в численности сотрудников после завершения сделки.

Oregon Steel состоит из двух подразделений: подразделение Oregon Steel производит катаный термообработанный толстый лист, стальные горячекатаные рулоны, сварные трубы большого и малого диаметра, а также профильные трубы на заводах в Портленде и Камрозе (провинция Альберта, Канада); подразделение Роки Маунтин Стил Миллз, расположенное в Пуэбло, штат Колорадо (США), производит стальные рельсы, пруток и арматуру и бесшовную трубную продукцию.

Evraz Group – одна из ведущих вертикально-интегрированных горно- металлургических российских компаний. Основные предприятия компании включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия (Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты), ряд горнорудных и угледобывающих активов. Компания занимает более 20% рынка мирового производства первичного ванадиевого сырья.

Evraz 10 авг. тек.г. закрыл сделку по продаже 41% своих акций группе компаний Millhouse. Сумма сделки не раскрывается, аналитики оценивают ее в 2,7-3 млрд.долл. США > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 20 ноября 2006 > № 113991

Следуя своей стратегии распространения инновационных полупроводниковых технологий на быстроразвивающихся рынках, компания Texas Instruments (TI) сообщает о расширении спектра услуг, предоставляемых русскоязычным потребителям. Структура высококвалифицированного технического обслуживания включает представительство компании в Москве, а также специализированную веб-страницу на русском языке и поддержку со стороны Европейского Центра по Технической Информации (EPIC), в котором русскоязычные потребители смогут получить техническую консультацию, позвонив по местному телефонному номеру.С текущим ростом уровней электронной промышленности, достигающим 20% на русско-говорящем рынке, согласно WSTS, такие страны как Россия, Украина, Беларусь и Казахстан имеют много обещающие перспективы для бизнеса в полупроводниковой индустрии. TI уже поддерживает данный рынок более чем девять лет, и теперь переходит на следующий уровень обеспечения ресурсов на локальном языке, направленных специально на инженеров-конструкторов в регионах.

У компании Texas Instruments появилась русскоязычная веб-страница (www.ti.com.ru), на которой можно найти сведения о цифровом сигнальном процессоре, быстродействующих аналоговых, логических и линейных микроконтроллерных компонентах и технологиях, а также образовательных семинарах на русском языке. На этой веб-странице можно также найти сведения об отдельных технологиях и список официальных дистрибьюторов компании Texas Instruments, обеспечивающих техническую поддержку пользователей. Техническую поддержку можно также получить в московском представительстве компании Texas Instruments.

«Несмотря на то, что многие инженеры в регионах говорят на английском языке, местные службы поддержки играют ключевую роль в процессе освоения рынка и налаживания связей с потребителями, — говорит Жан-Франсуа Фо (Jean-Francois Fau), директор представительства EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) компании Texas Instruments. — Мы намерены следовать нашей многолетней стратегии — быть ближе к нашим потребителям, чтобы лучше понимать их нужд и предоставлять решения, в наибольшей степени соответствующие потребностям пользователей».

В течение последних 10 лет в рамках своей Университетской программы (University Program) компания Texas Instruments обеспечивает ведущим российским университетам доступ к самым современным технологиям, таким как обработка цифровых сигналов и микроконтроллеров со сверхмалым энергопотреблением. На данный момент в России действует 46 лабораторий по обработке цифровых сигналов, 4 такие лаборатории есть в Беларуси и 10 — на Украине. В пред.г. компания Texas Instruments провела в Москве и Новосибирске практические семинары для представителей научной сферы, целью которых было упростить освоение и внедрение предлагаемых компанией технологий.

В 2007 компания Texas Instruments во второй раз будет проводить в Москве Конференцию разработчиков (Developer Conference). Региональные инженеры и руководители технических направлений, которые примут участие в Конференции, смогут пройти обучение и получить ценные сведения обо всех аспектах применения технологий компании, что позволит им верно выбрать решение, оптимально соответствующее их потребностям.

Компания Texas Instruments, со штаб-квартирой в Далласе (Техас), насчитывает 30 000 сотрудников по всему миру. Общий доход компании за 2005г. превысил 12 млрд.долл.США. У компании есть представительства в 19 государствах региона Emea, включая 12 центров разработки и исследования, а также промышленным производством кремниевых платин по расширенной технологии БиКМОП/КМОП во Фрайзинге, Германия. США > СМИ, ИТ > PRNewswire, 13 ноября 2006 > № 48726

В Париже шестой раз пройдут ежегодные «Российские встречи» французских предпринимателей, организуемые при участии сената (высшей палаты парламента) Франции.Как сообщили в оргкомитете этого мероприятия, в Люксембургском дворце, где находится резиденция сената, соберутся представители нескольких десятков французских компаний, предприятий и банков, которые уже работают в России или только хотят наладить там свой бизнес.

Им предстоит обменяться опытом, обсудить актуальные проблемы, с которыми сталкиваются французские предприниматели в России, рассмотреть перспективы сотрудничества с российскими компаниями, предприятиями и регионами.

По традиции в дискуссии примут участие и представители российских деловых кругов и регионов, в т.ч. глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, посланцы Нижегородской и Новосибирской обл., Приморского края.

По словам французских правительственных источников, в Париже не только рассматривают Россию как одного из крупнейших поставщиков энергоносителей, но и отмечают высокие темпы роста российской экономики, а также обширные перспективы, который огромный российский рынок открывает для зарубежных экспортеров и инвесторов. Пока эти возможности используются французским бизнесом не слишком активно: если за период с 2002 по 2005г. общий объем российского импорта увеличился более чем вдвое, то французские поставки в Россию за это же время возросли всего лишь на 50%.

В связи с этим правительство Франции объявило усиление французского присутствия в России одним из приоритетов своей деятельности и даже разработало план оказания содействия французским компаниям и предприятиям, готовым осваивать российский рынок. Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 9 ноября 2006 > № 114017

С 8 нояб. правительство Монголии объявило о временном прекращении импорта алкоголя и табака из России. Сколько продлится этот запрет, пока неизвестно. На пограничных контрольно-пропускных пунктах усилен контроль в отношении спиртосодержащей продукции и табака, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на газету «Ардын эрх». Соответствующее распоряжение было дано Монгольским Государственным комитетом по надзору в связи с массовыми случаями отравления суррогатным алкоголем среди россиян. В ряде регионов России был введен режим чрезвычайной ситуации. В Белгородской обл. отравились 900 чел., причем 44 из них скончались, Иркутской – жертвами стали 70 чел. Массовые отравления были зафиксированы в Свердловской, Воронежской, Вологодской, Курской, Кировской и Тверской областях, а также в Пермском крае и ряде других регионов. Монголия > Алкоголь > ria.ru, 9 ноября 2006 > № 49868

СИБУР Холдинг и японская компания Yokogawa Electric Corporation заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве, говорится в сообщении СИБУР Холдинга. «Соглашение подписано с целью осуществления модернизации технологических процессов предприятий СИБУР Холдинга с помощью новейших систем управления технологическим процессом, систем измерения, информационных технологий и услуг, предоставляемых компанией Yokogawa, – отмечается в пресс-релизе.Речь идет о поставках систем, приборов и оборудования для промышленной автоматизации, а также контрольно-измерительной аппаратуры.

«Раньше мы тоже заключали контракты с Yokogawa, но они были небольшими и носили разовый характер. Теперь же этим соглашением мы признаем, что японская компания станет нашим приоритетным поставщиком оборудования», – пояснили в СИБУР Холдинге.

Yokogawa будет осуществлять поставки оборудования через российскую дочернюю компанию Йокогава Электрик СНГ, отмечается в сообщении.

Соглашением предусматривается создание и поддержание технических центров на базе СибурТюменьГаз, Сибур-Химпром, Азот (Кемерово) или Томскнефтехим. Как отмечается в сообщении, такие центры уже созданы на СИБУР-Нефтехим и Тобольск-Нефтехим.

Для реализации положений соглашения создан руководящий комитет, в состав которого вошли представители обеих сторон. В развитие соглашения о сотрудничестве компании подписали договор о купле-продаже оборудования между СИБУР Холдингом и Йокогава Электрик СНГ, определяющий общие условия продажи оборудования компанией Йокогава Электрик СНГ. Япония > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 7 ноября 2006 > № 114025

Владимир Путин во вторник в Кремле проведет переговоры с президентом Словакии Иваном Гашпаровичем, прибывшим в Россию с официальным визитом. Как сообщил источник в Кремле, основное внимание на переговорах предполагается уделить дальнейшему развитию торгово-экономических связей. В последние годы отмечается динамичный рост взаимной торговли: за восемь месяцев этого года товарооборот вырос на 58,5% по сравнению с тем же периодом пред.г. и составил 3,7 млрд.долл. (за весь 2005г. – 3,9 млрд.долл.). Важное значение стороны придают сотрудничеству в энергетической сфере. Словакия является стратегическим европейским государством для транзита российского природного газа. Во время визита будут обсуждаться вопросы заключения новых долгосрочных контрактов на поставку и транзит российских энергоносителей. Как сообщил источник, на повестке дня крупные инфраструктурные проекты – участие ряда российских организаций (ЗАО Атомстройэкспорт и ФГУП ВО Техномашэкспорт) в модернизации словацких АЭС Моховце, Ясловске Богунице, ТЭС Вояны, строительство ГЭС, электростанций и линий электропередачи. Хорошие перспективы имеет двустороннее взаимодействие в высокотехнологичных отраслях. Совместными усилиями успешно завершается сооружение в Братиславе международного лазерного и циклотронного центров. В сфере военно-технического сотрудничества осуществляется модернизация истребителей МиГ-29, находящихся на вооружении ВВС Словакии.

Заметно активизировалось российско-словацкое культурно-гуманитарное взаимодействие. Примером этому служит создание в Словакии накануне визита Гашпаровича в Россию Словацко-российского общества. В свою очередь Российское общество дружбы со Словакией уже давно и успешно помогает налаживать прямые контакты между гражданами обеих стран, осуществлять образовательные и научные обмены. Действует Программа сотрудничества между министерствами культуры России и Словакии на 2005-08гг. В 2007г. запланировано проведение Дней российской культуры в Словакии.

Предполагается, что в ходе переговоров главы государств также обсудят актуальные вопросы международной повестки дня, в т.ч. с учетом непостоянного членства Словакии в Совете Безопасности ООН в 2006-07гг. Состоится обмен мнениями о перспективах развития отношений России с Европейским союзом и НАТО, стабилизации в кризисных регионах, сообщил источник. Значение, которое стороны придают региональному сотрудничеству, подчеркнет запланированная программой визита поездка Гашпаровича в Омск и Красноярск. В Омске он посетит совместное российско-словацкое предприятие по производству автопокрышек АО Матадор-Омскшина, в Красноярске примет участие в работе предпринимательского форума. В ходе визита планируется подписание межправительственного соглашения об обеспечении взаимных интересов при использовании и распределении прав на результаты интеллектуальной деятельности и межведомственного соглашения о сотрудничестве в области образования, сказал источник. Словакия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 7 ноября 2006 > № 49894

Президент Словакии Иван Гашпарович ожидает от своего визита в Россию, запланированного на 6-10 нояб., позитивных экономических результатов. «Со мной поедет большая группа –40 чел. словацких предпринимателей и представителей Словацкой торгово-промышленной палаты», – сообщил Гашпарович. «Сегодня жизнь стремительно идет вперед, и я чувствую, что у нас впереди много работы в области экономики и развития взаимовыгодного бизнеса. Потому от поездки в Россию я жду конкретных позитивных результатов. Особенно если учесть состав моей делегации и плотную программу визита в Россию», – сказал Гашпарович. «Визит в Россию будет успешным», – убежден он. В программе визита словацкого лидера участие в двух экономических форумах – в Москве и Красноярске – для словацких и российских предпринимателей. В ходе поездки в Омск запланирована встреча с местными бизнесменами и открытие нового цеха совместного словацко-российского предприятия Матадор-Омскшина. «Словакия заинтересована в первую очередь в изменении торгового двустороннего баланса», – рассказал Гашпарович.

В Россию поступает лишь 1,5% словацкого экспорта. Двусторонний товарооборот составил в 2005г. 4,2 млрд.долл. сальдо сложилось отрицательным для Словакии – 3,2 млрд.долл. «Мы заинтересованы в изменении этой негативной тенденции и хотим расширить наш экспорт в Россию, – подчеркнул собеседник агентства. – В 2010г. Словакия будет производить 1 млн. автомобилей в год и, по прогнозам, займет первое место в мире по производству автомобилей на душу населения. И в этой области мы ожидаем оживления в наших торгово-экономических контактах».

По словам президента Словакии, в ходе визита будет подписано несколько двусторонних документов, в частности межправдоговор об охране авторских прав и договор о сотрудничестве в области образования. Оценивая нынешнее состояние словацко-российских связей, Гашпарович назвал существующий уровень двусторонних контактов «очень хорошим». «Во многом это является следствием исторических и культурных связей между нашими двумя народами», – добавил он. Словакия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 6 ноября 2006 > № 49895

Узбекистан и Россия определили программу действий по реализации совместного уранового проекта, сообщил гендиректор Навоийского горно-металлургического комбината Николай Кучерский журналистам в среду. «Недавно было совещание вместе с представителями госкомгео (госкомитет по геологии и минеральным ресурсам Узбекистана) и минатомом России, на котором четко определена программа действий», – сказал Н. Кучерский.По его словам, российская сторона должна подготовить бизнес-план и гарантийные письма о финансировании проекта, после этого будет принято решение о создании совместного предприятия.

Н. Кучерский подчеркнул, что вопрос о финансировании проекта – один из базовых, который задерживает его реализацию. «Я считаю, что на разведку урановых месторождений надо привлечь 10 млн.долл. и на создание совместного предприятия, если будут подтверждены запасы урана, – 25-35 млн.долл.», – сказал он.

Он отметил, что эти данные об инвестициях в урановый проект – предварительные. Как сообщалось, в янв. 2006г. был подписан протокол о намерениях по созданию узбекско-российского СП для разработки уранового месторождения Актау.

Предполагается, что соучредителями СП с российской стороны будут ОАО «Техснабэкспорт» и ЗАО «Русбурмаш», с узбекской – Навоийский горно-металлургический комбинат и Госкомгео Узбекистана, на балансе которого находится месторождение Актау. По данным госкомгео, прогнозные ресурсы месторождения Актау составляют 4,4 тыс.т. урана. Предполагается, что по итогам разведки возможный прирост запасов составит 50%.

НГМК – монопольный оператор по добыче, обогащению и экспорту урана в Узбекистане. В республике в настоящее время добычу урана методом подземного выщелачивания осуществляют 3 предприятия в составе комбината. Переработка урана ведется на гидрометаллургическом заводе ГМЗ-1 в Навои.

Комбинат в 2005г. произвел 2,301 тыс.т. урана против 2,016 тыс.т. в 2004г.

По данным госкомгео Узбекистана, основу урановой минерально-сырьевой базы страны составляют 27 месторождений, находящихся в Кызылкумском регионе. Совокупные запасы урана в стране оцениваются примерно в 55 тыс.т.

ОАО «Техснабэкспорт» на 100% принадлежит государству и является основным российским экспортером ядерных материалов и услуг в ядерной сфере. Доля компании на мировом рынке оценивается на уровне 40%. Узбекистан > Металлургия, горнодобыча > Вести.uz., 3 ноября 2006 > № 55476

Интервью президента Словакии Ивана Гашпаровича корреспонденту Леониду Свиридову • Господин президент! 6-10 нояб. Вы посетите Российскую Федерацию с официальным визитом. С каким настроением Вы едете в Москву?

Я настроен очень оптимистично. Главную цель своего визита я бы сформулировал так: удержать достигнутую высокую динамику взаимного диалога и, насколько это удастся, продвинуть его на качественно новый высокий уровень. Я исхожу из нашего предыдущего опыта, а также из того, что членство Словакии в ЕС и Североатлантическом альянсе не стало препятствием в развитии традиционных дружеских связей и сотрудничества с Российской Федерацией. Скорее, наши двусторонние контакты стали примером взаимовыгодного сотрудничества во многих областях.

Сегодня Россия является великой державой, к которой проявляет интерес не только Европейский Союз, но и весь мир. Темами дискуссий с президентом России Владимиром Путиным будут не только наши двусторонние связи, но и международные вопросы, интересующие как Москву, так и Братиславу: статус Косово и развитие ситуации на Украине. Ключевым также является сотрудничество в области энергетики. Наш интерес заключается в развитии энергетического диалога между РФ и ЕС. Словакия будет аргументировать свою заинтересованность в выкупе акций компании «Транспетрол». Словацкая делегация планирует обсудить с российской стороной вопросы сотрудничества в области ядерной энергетики, транспорта, гражданской авиации, сельского хозяйства, туризма и военно-технического сотрудничества.

• Какова программа визита? С кем Вы намерены встретиться в Москве?

В поездке меня будут сопровождать министр иностранных дел Словакии Ян Кубиш, министр экономики Любомир Яхнатек, замминистра образования Бибиана Обримчакова. В Москве запланированы переговоры с президентом РФ Владимиром Путиным, встреча с мэром Москвы Юрием Лужковым, а также визит к патриарху Московскому и Всея Руси Алексию Второму. В российской столице я буду открывать экономический форум для словацких и российских предпринимателей. А в Академии Плеханова мне вручат свидетельство о присвоении почетного доктора наук. Затем словацкая делегация отправиться в Омск и Красноярск. В Красноярске будет открыто почетное консульство Словацкой Республики и памятник чешско-словацким легионерам.

• Будут ли Вас сопровождать в поездке словацкие бизнесмены?

Да, конечно, со мной поедет большая группа – 40 человек – словацких предпринимателей и представителей Словацкой торгово-промышленной палаты. Частью моего визита в РФ будут два экономических форума – в Москве и Красноярске – для словацких и российских предпринимателей. Во время поездки в Омск запланирована встреча с местными бизнесменами и открытие нового цеха совместного словацко-российского предприятия «Матадор-Омскшина». Словакия заинтересована в первую очередь в изменении торгового двустороннего баланса. Сейчас в Россию поступает только 1,5 % нашего экспорта. В 2005г. товарооборот составил 4,2 млрд.долл.США, при этом пассивное сальдо- 3,2 млрд.долл.США.

Мы заинтересованы в изменении этой негативной тенденции и хотим расширить наш экспорт в РФ. В 2010г. Словакия будет производить 1 млн. автомобилей в год и по прогнозам займет первое место в мире по производству автомобилей на душу населения. И в этой области мы ожидаем оживления в наших торгово-экономических контактах.

• Какие документы планируется подписать в Москве?

В ходе визита будет подписано несколько двусторонних документов, межправительственный договор об охране авторских прав и договор о сотрудничестве в области образования.

•Как в целом Вы оцениваете уровень словацко-российских отношений? Что Вы ожидаете от визита в РФ?

Уровень словацко-российских связей я лично оцениваю как очень хороший. Во многом это является следствием исторических и культурных связей между нашими двумя народами. Сегодня жизнь стремительно идет вперед, и я чувствую, что у нас впереди много работы в области экономики и развития взаимовыгодного бизнеса. Потому от поездки в Россию я жду конкретных результатов. Особенно если учесть состав моей делегации и плотную программу визита в Россию. Убежден, что визит в РФ будет успешным. И, конечно, я буду рад вновь встретиться с Владимиром Путиным. Ваш президент – великая личность. Словакия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 3 ноября 2006 > № 49896

Внешняя конъюнктура не влияет на братские отношения России и Кубы, заявил спикер Госдумы Борис Грызлов. «Россия и Куба имеют традиционно тесные, братские отношения, и они не подвержены внешней конъюнктуре и основываются на твердом фундаменте», – сказал Грызлов на встрече с председателем Национальной ассамблеи народной власти Кубы Рикардо Аларконом де Кесада. Он отметил, что Куба была и остается важным партнером России в Латинской Америке. Грызлов также отметил близость позиций России и Кубы в международных вопросах. Он также пригласил председателя кубинского парламента выступить на пленарном заседании Госдумы в пятницу и сказал, что после его выступления палата планирует рассмотреть обращение к парламентам стран ООН о снятии экономической блокады с Кубы. Грызлов попросил передать сердечный привет и пожелания скорейшего выздоровления лидеру Кубы Фиделю Кастро.Аларкон де Кесада поблагодарил за приглашение его в Москву и возможность выступить на заседании Госдумы, а также за инициативу по вынесению на рассмотрение Госдумы постановления с осуждением блокады Кубы.

На встрече Грызлов также отметил, что уровень торгово-экономического сотрудничеста России и Кубы недопустимо низок. «Он почти в десять раз меньше, чем во времена СССР. Удельный вес России во внешней торговле Кубы составляет всего 2%», – сказал спикер. Основой для активизации сотрудничества в этой сфере должны послужить недавно подписанные межправительственные соглашения об урегулировании задолженности Кубы и о выделении нового госкредита на 355 млн.долл., отметил Грызлов.

На встрече также обсуждалось сотрудничество в гуманитарной сфере. Спикер Госдумы отметил возможность предоставления кубинским студентам государственных стипендий в российских вузах. «Соответствующие средства могут быть изысканы в рамках бюджета», – сказал Грызлов. Он также поблагодарил кубинское руководство за содействие в строительстве в Гаване храма Русской Православной Церкви. Под храм правительство Кубы безвозмездно выделило участок в одном из лучших районов Гаваны и обеспечивает стройку всеми необходимыми материалами, отметил спикер Госдумы. Куба. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 2 ноября 2006 > № 49851

О решении проблемы политического статуса Косово, ответных мерах Сербии на возможное признание независимости Косово, месте, где скрывается Ратко Младич, и готовности Белграда выдать обвиняемого генерала Гаагскому трибуналу с министром иностранных дел Сербии Вуком Драшковичем беседовал Сергей Рябикин.• Какое место занимает Россия во внешней политике современной Сербии?

Россия занимает одно их центральных направлений во внешней политике Сербии. Внешнеполитическую стратегию Сербии можно сравнить с современным самолетом, корпус которого – Европейский Союз, в состав которого Сербия стремится войти, мотор самолета – сербский, одно крыло – особые отношения с Россией, а второе – с США. Обязанность и Москвы и Белграда довести экономические, политические и все остальные сферы сотрудничества до максимального уровня исторических ожиданий двух братских народов.

В этой связи Сербии не было тяжело месяц назад принять решение о запрете поставок оружия в Грузию, несмотря на то, что сербские производители вооружений понесли значительный ущерб. Их соглашения с грузинскими партнерами были вполне законными с международной точки зрения. Ни ООН, ни и Европейский Союз не вводили эмбарго на поставки оружия Тбилиси. Между тем, как глава МИД, я заявил о политической позиции правительства – существует угроза применения сербского оружия против российских военнослужащих. Этого нельзя допустить и Сербия должна запретить не только поставки оружия, но и провоз подобных грузов через свою территорию. Такое решение было принято. Несколько предприятий понесли убытки, но мы сохранили самое главное – добрые исторические отношения между сербами и русскими. Никогда в истории ни сербская армия, ни сербское оружие не воевали против России.

Когда Россия нормализует свои отношения с Грузией, а я надеюсь, что они нормализуются, вы столько веков живете вместе, тогда будет снята и эта проблема. После этого мы отменим свой запрет на поставки. Но пока существует угроза, что русские станут жертвами нашего оружия, мы этого не допустим.

• Сербия проголосовала за новую конституцию. Какое влияние это может оказать на решение проблемы статуса Косово?

Косово во всех конституциях Сербии с 1912г. рассматривалось как составная часть государства. Сейчас мы принимаем новую конституцию и повторяем в ней это положение. Данный пункт имеет важное значение для сербского народа – он против разрушения территориальной целостности страны. Это и послание международной Контактной группе по Косово и Совету Безопасности ООН. Возможно, оно не остановит навязанное решение, которое может быть болезненным для нас. Но мы заранее говорим, что такое решение не признаем. Мы продолжим жесткую дипломатическую борьбу, чтобы отменить подобное решение, если оно будет нам навязано в будущем. А такая опасность существует.

• Каким Вы видите решение вопроса о статусе Косово?

Я присутствовал на сентябрьском заседании СБ ООН, где столкнулись две позиции – России, которая выступала за уважение принципа территориальной целостности, что гарантировано Уставом ООН и хельсинским Заключительным актом, и Запада, который настаивает на праве наций на самоопределении, ссылаясь также на Устав ООН. И все же я думаю, что компромисс между двумя подходами найти возможен. Можно сохранить территориальную целостность Сербии и одновременно уважать законное требования албанского большинства Косово на самоопределение. Этого можно достичь тем, что албанцы будут управлять краем при уважении прав сербов в Косово, сохранят наши церкви, монастыри, культурные и исторические памятники. Все это в рамках нынешних границ Сербии. От такого компромисса выиграли бы все, при данном решении не было бы проигравших или униженных. В Китае говорят, один Китай две системы. Тайвань конечно, часть Китая, но Пекин не владеет им. Почему наши косовские партнеры не готовы думать о компромиссе – одна Сербия две системы. Тайвань часть Китая, как и Косово часть Сербии.

При наличии политической воли стран членов Контактной группы албанцы могут получить Косово, но в рамках Сербии. Причем Косово могло бы самостоятельно идти в Европейский союз, быть членом международных организаций, за исключением его членства в ООН или в тех организациях, пребывание в которых подразумевает международно-признанный суверенитет. Вот компромисс. Косово с 1990г. находится в определенном состоянии войны с Сербией. В Приштине заявляют, что не хотят власти Белграда, хотят сами управлять краем. Белград предлагает наиболее возможное компромиссное решение. Албанцы же заявляют, что они должны получить все. Я присутствовал на двух встречах руководителей Сербии и Косово в Вене. Албанцы в своей уверенности, что независимость им гарантирована зашли настолько далеко, что считают компромиссом только независимое Косово.

• На различных уровнях высказывается утверждение, что вопрос статуса Косово должен быть решен до конца 2006г. Считаете ли вы это реальным?

Я думаю, что с самого начала были сделаны две крупные ошибки, возможно с хорошими намерениями, но их результаты катастрофические. Первая ошибка – в начале переговоров было заявлено, что наиболее вероятным их результатом станет какой-то вариант независимости Косово. Вторая – было заявлено, что этот результат будет достигнут до конца 2006г. Албанцы восприняли это как гарантию независимости и не были заинтересованы в проведении переговоров, в поиске компромисса. С другой стороны, мы не использовали полностью возможности участия сербов в руководящих структурах Косово, поскольку боялись, что это могло быть истолковано как согласите на независимость края. Конечно, переговоры не могут продолжаться до бесконечности, но повторюсь, в их результате должен быть достигнут компромисс

• Пойдет ли Сербия пойти на разрыв дипломатических отношений с теми странами, которые могут признать независимость Косово?

Я не думаю, что Сербия пойдет на разрыв политических или экономических связей. Чтобы вести себя как Китай, надо быть Китаем. Сербия не Россия и не США. Но я хочу подчеркнуть, что мы не согласимся на слом территориальной целостности Сербии. Мы продолжим решительную дипломатическую борьбу, чтобы такое возможное решение было изменено. Став развитым, процветающим государством, сильным лидером на Балканах, Сербия в будущем могла бы изменить ошибочный для нас косовский приговор. Надо продолжать политику сближения с Европейским союзом, строить хорошие отношения с Россией, США, Китаем, странами-членами НАТО, другими ведущими государствами с тем, чтобы получить больше союзников и с их помощью менять ошибочное косовское решение. Сербия, которая разорвала бы отношения с Европой, США повторила бы политику Милошевича, вновь привела бы страну к национальному поражению, а это не наша цель.

• Главный прокурог Гаагского трибунала постоянно обвиняет Сербию в том, что там скрывают бывшего командующего армией боснийских сербов Ратко Младича. Скрывается ли он в Сербии, готов ли Белград выдать его в Гаагу?

Я не знаю, где скрывается Младич. Но я знаю, что наша моральная национальная обязанность найти и арестовать его, где бы он ни находился. Надо сделать это не потому, что его выдачи требует Карла дель Понте, а потому, что этого требует от нас наша история. До прихода Милошевича сербы вели столько войн, но никогда нас не обвиняли в совершении военных преступлений. Сербы больше чем кто-либо на Балканах знают сколько боли означают военные преступления. Мы в ходе двух мировых войн сами были жертвами таких преступлений.

Должна существовать межа между преступником и нами, сербами. Те, кто перед Богом и историей опозорили звание сербского военного и офицера, должны отвечать. Я знаю, в России хватает тех, кто готов оправдать Милошевича, его генералов и войны. Мне кажется, что это происходит от недостатка информированности. Политика Милошевича – самое большое преступление против нашего народа. Став независимым государством, Сербия должна строить свое будущее на славных традициях сербской государственности начала прошлого века.

• Независимая Сербия впервые в ее современной истории в Москве возглавит международную организацию – Черноморского экономического сотрудничества. Что означает это для Вас?

Председательство в Организации Черноморского экономического сотрудничества это большая ответственность. Сербия постарается оправдать доверие, возглавив Организацию, объединяющую 12 государств, где проживает 350 млн.чел., простирающуюся от Атлантики до Японии, и от Северного моря до Средиземного, экспортный потенциал которой составляет 300 млрд.долл. Сербия намерена сделать все возможное для развития сотрудничества в рамках ОЧЭС способствовать развитию взаимодействия по р.Дунай. Дунай может превратиться в центральную магистраль экономического и туристического сотрудничества, связывающую три моря – Черное море со Средиземным и через Атлантический океан с Северным морем. Сербия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 1 ноября 2006 > № 49889

Связи с Африкой

В Африке сформировался довольно устойчивый благоприятный образ России. Наша страна не участвовала в работорговле, в колониальном разделе континента, внесла существенный и весомый вклад в борьбу африканских стран за независимость и преодоление трудностей становления национальной государственности. Для африканцев Россия до сих пор представляется как вероятный союзник в отстаивании своих интересов на мировой арене, как естественный противовес гегемонистским устремлениям одной или группы мировых держав. Исходя из этого, африканская дипломатия прилагает значительные усилия для развития отношений с Россией, добивается активизации ее внешнеполитических усилий на африканском направлении.

Потенциал российско-африканского сотрудничества недооценен, в т.ч. и в бизнес-cообществе. Российско-африканские отношения обладают значимым и растущим ресурсом продвижения России по пути достижения приоритетных национальных задач:

• расширение взаимодействия с африканцами на международной арене в условиях совпадения или близости позиций по формированию нового международного порядка, другим ключевым международным проблемам, увеличивает возможности для закрепления России как самостоятельного и влиятельного центра мировой политики;

• наличие на африканских рынках благоприятных условий для реализации сохраняющихся конкурентных преимуществ (ценовых) российских промышленных товаров, машинотехнической продукции, продукции оборонно-промышленного комплекса;

• развитие российско-африканского торгово-экономического сотрудничества представляется эффективным инструментом решения проблем обеспечения народного хозяйства дефицитными и в финансовом плане наименее затратными видами минерального сырья;

• расширение возможностей для реализации российских инновационных технологий, научно-технических, образовательных, медицинских и других услуг;

• торговля с Африкой является источником образующихся новых потребностей в связи с изменениями структуры российского потребительского рынка, увеличения спроса на такие продукты как какао, кофе, чай, тропические фрукты, ранние овощи и т.п. Африка имеет огромные ресурсы производства экологически чистых продуктов, которые становятся все в большей степени востребованными в экономически развитых странах мира.

Взаимодействие в политической сфере – успешное направление российских усилий в Африке. Удается сохранять, в целом, благожелательный уважительный климат в двусторонних отношениях, добиваться взаимодействия по международным проблемам, представляющим первоочередной интерес для России.

Главная проблема российско-африканского сотрудничества – в том, что оно не всегда воплощено в соответствующие международно-правовые акты, не имеет достаточно разветвленных организационных структур. Крупномасштабные двусторонние документы (декларации о развитии дружбы и партнерства) подписаны с восемью государствами (Алжир, Ангола, Габон, Гвинея, Египет, Намибия, Эфиопия, ЮАР); соглашения о борьбе с терроризмом, наркобизнесом – с тремя. Ограничено число стран, с которыми созданы смешанные комиссии сотрудничества (к югу от Сахары – ЮАР, Эфиопия, Намибия, Нигерия, Ангола, Гвинея).

Основными институциональными рамками согласования позиций являются регулярные консультации на уровне внешнеполитических ведомств. У России пока нет площадки для встреч на многосторонней основе и на высоком уровне. О необходимости ее создания говорят африканские лидеры, ссылаясь на пример регулярно проводимых форумов «США – Африка», «Франция – Африка», «Китай – Африка», «Япония – Африка» (ТИКАД), «Республика Корея – Африка» и др.

Создание подобных или каких-то других гибких рамок российско-африканского диалога представляется целесообразным, поскольку в таком случае создается важное условие стабилизации двустороннего партнерства и важный инструмент продвижения наших интересов.

Значение Африки как поставщика минеральных ресурсов существенно возрастает для России. Российская экономика сталкивается с серьезными трудностями в обеспечении экономического роста сырьевыми ресурсами. Дефицит марганцевых руд превышает 90% потребностей, хромовых – 88%, бокситов – 55%, стоимость импорта титановых руд достигнет 40-50 млн.долл., вольфрама – 60 млн.долл. По оценкам ВО «Зарубежгеология», эксплуатируемые запасы марганцевых руд будут исчерпаны в 2008г., хромовых – в 2010г., бокситов – в 2025г., вольфрама – в 2016г., нефти – в 2015г.

Разработка новых месторождений в России ведет к углублению противоречия между необратимо падающей рентабельностью добычи первичных ресурсов и растущей социально-экономической ценностью их сбережения и защиты окружающей среды.

Африка – ведущий поставщик на мировые рынки недостающих нам ресурсов. На ее долю приходится 34% мировой добычи марганца, 50-70% – хромовых руд, а также кобальта – 37%, ванадия – 80%, бокситов – 15%, титана – 15% и т.д. Причем африканские руды значительно богаче по своему содержанию, чем российские. Удельный вес марганца в российских месторождениях составляет 20%, в то время как в Буркина-Фасо – 51%, Габоне – 50%, ЮАР – 45%; хрома в России – 30,5%, в Сьерра-Леоне – 44%, в Кот-д'Ивуаре – 40%.

В последние годы наблюдается активное участие российских компаний в борьбе за африканские источники сырья. Речь идет о «Русале» (бокситы в Гвинее, алюминиевый завод в Нигерии), «Алросе» (алмазы в Анголе, интерес к ДРК), «Ренове» (марганец в ЮАР), «Норильском никеле», «Лукойле».

В связи с изменениями в структуре потребительского спроса на российском рынке, Россия вынуждена расширять закупки кофе, какао, фруктов, других продуктов тропического земледелия. Российский ежегодный импорт цитрусовых из дальнего зарубежья превышает 600 тыс.т. (400 млн.долл.), кофе – 30 тыс.т., какао-бобов – 50 тыс.т., какао-порошка – 19 тыс.т., большое количество чая, бананов и т.д. Закупки этой продукции в Африке в последние годы существенно увеличились. Весьма перспективным направлениям делового взаимодействия следует считать и закупки в африканских странах экологически чистых продуктов питания. В ближайшие годы в «благополучных» в экономическом отношении странах Африки можно ожидать серьезного роста производства товаров такого рода.

Африканский рынок предоставляет благоприятные возможности для сбыта российских промышленных товаров и машинотехнической продукции, объем африканского импорта машин и оборудования сегодня превышает 30 млрд.долл., в 1980г. – 11 млрд.долл. Российские готовые изделия на африканских рынках имеют ряд преимуществ и, по показателю соотношения «цена – качество», привлекают африканского потребителя. Из-за низкой квалификации рабочей силы африканские страны зачастую предпочитают сравнительно простые и надежные изделия, машины и оборудование. Во многих странах Африки российская промышленная продукция известна. Имеются кадры, необходимую квалификацию для ее эксплуатации и обслуживания. Готовые изделия сегодня составляют значительную часть российского экспорта в страны континента, и темпы роста этих экспортных позиций значительно превышают общие темпы роста российско-африканской внешней торговли.

Есть благоприятные условия для поставок на континент металлообрабатывающих станков, продукции металлургической промышленности, энергомашиностроения, электротехнических изделий, химических удобрений. Андрей Бакланов, Алексей Васильев.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 октября 2006 > № 358062

Объединенная демократическая партия (UND, United Democratic Party), выступающая за независимость Каприви, 1 сент. была объявлена вне закона. «С теми же отдельными личностями, которые будут публично поддерживать отделение региона Каприви от остальной территории Намибии, выступая в поддержку UND, мы будем поступать согласно нашему законодательству», – заявил на пресс-конференции замминистра информации страны Рафаэль Диньяндо (Raphael Dinyando), – «сепаратистские действия UND переводят партию в категорию незаконных организаций» (Irin, Namibia: Caprivi political party declared illegal, 11.09.2006).Лидер UND в изгнании Мишаке Муйонго (Mishake Muyongo) заявил местным СМИ, что запрет партии – «поступок испуганных людей, не разделяющих идей демократии». «Мы никогда не станем намибийцами, даже с помощью силы; мы – жители Каприви», – сказал он.

Так как до выборов и президента (2009г.), и парламента (2009-10гг.) еще далеко, а, значение UND в качестве политической силы довольно мало, то действия намибийского руководства можно воспринимать как сигнал, свидетельствующий об обострении ситуации в Каприви. Лишение сторонников Муйонго организационной структуры в стране неизбежно повлечет снижение эффективности их деятельности, даст в руки правительства законный репрессивный рычаг. Сама постановка вопроса о запрете UND свидетельствует, по всей видимости, об активных действиях сторонников партии в регионе Каприви. Запрет UND должен интерпретироваться и как недвусмысленный знак Ботсване, на земле которой находят прибежище сторонники независимости полосы.

Каприви (полоса Каприви) представляет собой вытянутый в широтном направлении участок суши на самом северо-востоке Намибии площадью 19532 кв.км. Основные локальные группы Каприви – масубия, мафуэ, майени, мбукушу, матотела, мбарангуэ, баракуэна (кой)и другие, составляющие историко-социальную общность Итенге (Caprivi Region, Wikipedia; сайт Canu). До 1890г. Итенге входила в состав Баротселенда (Barotseland Kingdom), государства лози, в качестве третьего, т.е. наименее зависимого от центра т.н. «кольца» управления. Баротселенд включал в себя часть ангольской провинции Квандо-Кубанго, Западную, часть Северо-Западной и Южной провинций Замбии, небольшой южный кусочек ДРК и Каприви. После получения Замбией независимости Баротселенд вошел в состав страны без полосы Каприви.

Каприви – одна из тринадцати областей Намибии – получила свое название в честь немецкого канцлера Лео фон Каприви, когда входила в состав германской колонии Юго-Западная Африка.

Административный центр Каприви – город Катима Мулило (Katima Mulilo), 14 тыс. жителей. Население всего региона составляет 79 тыс., или 4% от общего числа жителей Намибии (Caprivi Region, Wikipedia). 17 тыс. жителей принадлежат к лози, этнической группы общей численностью 600 тыс. чел., проживающих, в основном, в Замбии, а также в Зимбабве и Ботсване.

66-летний Муйонго был один из основателей Объединенной демократической партии (UND, United Democratic Party) в 1985г. Партия была создана на основе Национального Африканского Союза Каприви (Canu, Caprivi African National Union), которая в 1960гг. и позднее действовала единым фронтом с Swapo (South West African Peoples Organisation) – движением первого президента Намибии Сэма Нуйомы (Sam Nujoma), боровшегося за независимость Намибии с полицейскими и регулярными подразделениями войск ЮАР. Муйонго был одной из ключевых фигур в руководстве оппозиционного Swapo DTA (Democratic Turnahalle Alliance). На выборах 1989г. в переходный период Swapo получило 57% голосов, DTA – 29%. На президентских выборах 1994г. Нуйома набрал 76%, его основной соперник Муйонго – 23%, Swapo получила 53 из 72 мест в Национальной Ассамблее Намибии. В 1999г. Нуйома был избран на третий срок с результатом в 77%, а в 2002 оставил за собой пост главы Swapo, возглавляемого им 40 лет(Encyclopedia of Nation, Namibia). Его преемник Ифекепунье Похамба (Hifikepunye Pohamba), получил на выборах 2004г. все те же 76%, что стабильно набирал Нуйома (World Factbook, Namibia).

Муйонго, бывший вице-президентом Swapo, в 1980г. покинул руководство движения и страну, в 1985г. он вернулся в Намибию.

В 1994г. был создан Фронт Освобождения Каприви (CLF, Caprivi Liberation Front, боевое крыло – CLA, Caprivi Liberation Army) на основе лози (Caprivi Region, Wikipedia), под руководством Муйонго. В 1998г. правительственные силы Намибии обнаружили тренировочный лагерь CLA; 100 боевиков отступили на территорию Ботсваны (The Caprivi Conflict, Wikipedia). В авг. 1999г. CLA попыталось захватить местную радиостанцию, совершило нападение на полицейские участки, военную базу и другие правительственные объекты в Катима Мулило, намибийские силы безопасности подавили попытку мятежа (14 чел. было убито), арестовав 130 чел., из которых 120 были отданы под суд по обвинению в государственной измене (Irin, 11.09.2006; The Caprivi Conflict, Wikipedia). Муйонго заявил тогда, что «это только начало» борьбы за независимость Каприви. После чего с 2 тыс. сторонников перешел на территорию Ботсваны (The Namibian, 11.09.2006).

С 1999г. Муйонго живет в изгнании (он получил политическое убежище в Дании). Он утверждает, что в свое время Canu действовало единым фронтом со SWAPO только на основе соглашения о самостоятельности Каприви после получения независимости Намибией, под которым якобы стоят подписи Нуйомы и Муйонго (Irin, 11.09.2006).

Генсек Swapo Нгарикутуке Тжирианге (Ngarikutuke Tjiriange) заявил, что не было ничего, кроме устной договоренности об объединении двух движений после достижения независимости. Речи не идет о заверенном подписями документе (Irin, 11.09.2006). Вадим Зайцев. Намибия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 октября 2006 > № 51323

Колумбийский парламент рассматривает в пятницу внесенный министерством обороны страны законопроект о введении нового налога, который получил название «налог на войну», сообщает национальная сеть радиостанций «Караколь». Законопроект предлагает взимать в течение ближайших четырех лет дополнительные 1,2% налога с состояний, превышающих 600 тыс.долл. Таким образом министерство обороны рассчитывает получить дополнительно 3,5 млрд.долл. «на модернизацию армии и ведение боевых действий».Как указывают эксперты, данная мера продиктована сокращением объемов военной помощи США в следующем году и предполагаемым ужесточением боевых столкновений с подразделениями «Революционных вооруженных сил Колумбии» (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia – Farc) после отказа президента страны Альваро Урибе вступить в мирные переговоры с этой группировкой.

Farc – самое мощное в Колумбии и, пожалуй, во всей Латинской Америке, партизанское формирование, насчитывающее в своих рядах 20 тыс. бойцов и придерживающееся ультралевой идеологии. Более сорока лет Farc ведут вооруженную борьбу с правительством, не брезгуя откровенно террористическими методами – организацией взрывов в общественных местах, похищениями людей, казнями своих противников, покушениями на официальных лиц.

Как сообщила Национальная федерация государственных служащих, на северо-востоке Колумбии, где концентрируются основные силы «герильи», муниципальные чиновники, включая мэров городов, подали массовые прошения об отставках вследствие угроз, исходящих от Farc.

В руках группировки находятся сотни заложников, 60 из которых являются видными политиками, депутатами парламента и сенаторами, высшими офицерами армии и полиции. В сент. тек.г. руководство Farc предложило правительству Колумбии начать мирные переговоры с обмена этих 60 заложников на 500 членов группировки, содержащихся в колумбийских и зарубежных тюрьмах.

Президент Альваро Урибе ответил согласием, однако после того, как на прошедшей неделе в Военном университете Боготы был организован взрыв, в результате которого получили ранения 20 курсантов, заявил о выходе правительства из переговорного процесса и эскалации боевых действий армии против отрядов Farc. Колумбия > Армия, полиция > ria.ru, 27 октября 2006 > № 48224

Хлопкоробы нашей страны одержали большую трудовую победу – собран хирман весом 3,6 млн.т. Договорные обязательства верных слову сельских тружеников выполнены за короткие сроки – им удалось заготовить высококачественное хлопковое сырье до начала осеннего ненастья.Как отмечается в поздравлении президента страны Ислама Каримова хлопкоробам и всем труженикам Узбекистана, наши мужественные и самоотверженные дехкане еще раз на деле доказали свою способность покорять высокие рубежи.

Реформы, осуществляемые за годы независимости под руководством главы нашего государства во всех сферах, и в частности в сельском хозяйстве, дают свои результаты. Наши земледельцы, которые впервые в истории хлопководства республики в пред.г. добились выполнения намеченной цели в I пол. окт., сделали эти достижения доброй традицией.

85% урожая хлопка, заготовленного в нынешнем году, пришлось на долю фермерских хозяйств. И это не случайно. Ведь в достижении такого крупного успеха важным фактором явились последовательные меры по достойной оценке и стимулированию дехканского труда, формированию у земледельцев чувства собственника земли, имущества и заинтересованности в результатах своей работы, а самое главное – дальнейший размах получает фермерское движение.

85 тыс. фермерских хозяйств, которые заключили договора с заготовительными предприятиями, перевыполнили договорные обязательства. Весомый вклад в большой хирман Родины внесли фермеры Бухарской, Джизакской, Сырдарьинской, Кашкадарьинской, Сурхандарьинской обл. и Республики Каракалпакстан.

Заслуживают особого внимания успехи фермеров Бухарского, Вабкентского, Ромитанского, Караулбазарского районов Бухарской обл., Элликкалинского, Амударьинского, Тахтакупырского, Муйнакского районов Республики Каракалпакстан, Арнасайского, Дустликского, Пахтакорского районов Джизакской обл., Миришкорского, Нишанского, Касбийского, Яккабагского районов Кашкадарьинской обл., чей вклад составил 100% в хлопкозаготовках.

За годы независимости в крупных научно-исследовательских институтах нашей страны было создано 100 тонковолокнистых и средневолокнистых сортов хлопчатника, «Бухоро-6», «С-6524», «Наманган-77», «Омад», «Бухоро-8», «Бухоро-102». Выведение таких высокоурожайных сортов дает возможность для резкого повышения урожайности хлопчатника. Эти сорта отличаются своей скороспелостью, устойчивостью к заболеваниям и сельхозвредителям, качеством волокна и высоким спросом на мировом рынке.

Работа по широкому внедрению передовых технологий в отрасли, укреплению материально-технической базы сельского хозяйства также явились гарантией успехов нынешнего года. В этом году был продолжен позитивный опыт по доставке на село новых пропашных и транспортных тракторов, прицепов, культиваторов и хлопкосеющих агрегатов, опрыскивателей, пахотных тракторов, большинство из которых были проданы фермерам по лизингу.

Еще одним источником создания высокого хирмана Родины явилась правильная и своевременная организация работы по обеспечению дехкан и фермеров кредитными ресурсами, минеральными удобрениями и другими необходимыми средствами, применению биологических методов борьбы с различными сельхозвредителями.

Важное значение для достижения успехов в отрасли приобретает также и то обстоятельство, что руководитель нашего государства приоритетной задачей определил повышение качества хлопкового сырья и волокна до уровня требований международных стандартов, реформирование всего процесса производства продукции вплоть до ее продажи на основании современных рыночных принципов. На полях хлопка еще много. Наши славные дехкане продолжают уборку оставшейся части урожая, выращенного ценой напряженного труда. Узбекистан > Легпром > УзА, 16 октября 2006 > № 54471

Обувь, производимая на Узбекско-германском совместном предприятии «Узсаламан» в Фергане, уже давно нашла своих покупателей как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Если 10 лет назад на предприятии выпускалась лишь мужская обувь, то теперь здесь производится 40 видов продукции. Удобная обувь от «Узсаламан», изготавливаемая из натуральной кожи, сохраняет свои качества и в жару, и в сильные холода. Именно поэтому потребность на нее все более возрастает. Продукция в основном экспортируется в такие страны, как Россия, Беларусь, Германия, Казахстан, Афганистан.Реализация продукции СП «Узсаламан» налажена во всех областях нашей страны. Торговые дома предприятия сегодня действуют также в Москве и Новосибирске. В нынешнем году в целях расширения ассортимента продукции и повышения ее качества на предприятии были внедрены современные передовые технологии из Германии. Это, в свою очередь, позволит вскоре открыть новые рабочие места.

За прошедшие 9 месяцев 2006г. в СП произведена продукция на 2,5 млрд. сумов. Начиная с будущего года на продажу будут выставляться еще 10 видов обуви.

На предприятии ведется большая работа в соответствии с указом президента страны «О мерах по стимулированию расширения кооперации между крупными промышленными предприятиями и производством услуг на базе развития надомного труда» от 5 янв. 2006г. Открыто 38 рабочих мест. До конца года еще 15 чел. будут обеспечены работой на дому. Мы регулярно изучаем требования мирового рынка, – сообщил УзА начальник отдела по внешним экономическим связям предприятия Улугбек Охунов. – Стремимся не только вывести нашу продукцию на внешний рынок, но и внедрить новейшие зарубежные технологии, укрепить сотрудничество с нашими партнерами. Всегда активно участвуем в различных выставках и ярмарках. Узбекистан > Легпром > УзА, 12 октября 2006 > № 54480

Россия и Казахстан создали первое совместное предприятие по обогащению урана в Ангарске (Иркутская обл.), сообщает пресс-служба Росатома. Представители России и Казахстана подписали в Москве учредительные документы трех совместных российско-казахстанских предприятий в области мирного использования атомной энергии. Помимо СП Центр по обогащению урана, которое будет зарегистрировано в Ангарске (Иркутская обл.), учреждено СП Атомные станции (место регистрации – Алма-Ата, Казахстан) в целях разработки и продвижения на рынках России, Казахстана и третьих стран проектов энергетических установок с атомными реакторами малой и средней мощности. СП Акбастау (место регистрации – Алма-Ата, Казахстан) создается для освоения на территории Казахстана месторождения Южное Заречное и участков уранового месторождения Буденовское.

Подписанные документы устанавливают участие российских и казахстанских организаций в СП на паритетной основе, с равными долями в уставном капитале. Создание указанных предприятий было предусмотрено меморандумами, подписанными ОАО Техснабэкспорт, ЗАО Атомстройэкспорт и НАК Казатомпром в ходе рабочего совещания премьер-министра Казахстана Даниала Ахметова и руководителя Росатома Сергея Кириенко 25 июля 2006г., и является первым практическим шагом в реализации первоочередных задач по интеграции предприятий ядерно-промышленных комплексов России и Казахстана, определенных в российско-казахстанском заявлении о сотрудничестве в области мирного использования атомной энергии от 25 янв. 2006г. Казахстан. СФО > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 12 октября 2006 > № 47201

Алтайский край заинтересован в развитии совместного с Беларусью сборочного производства сельхозтехники. Об этом сообщил сегодня журналистам заместитель главы администрации российского региона Борис Ларин.По его словам, продукция белорусских предприятий в Алтайском крае пользуется широкой популярностью. «Востребованность в хорошей мощной сельхозтехнике в Алтайском крае большая», – отметил заместитель главы администрации.

Напомним, в мае текущего года в Барнауле ОАО «Бобруйскагромаш» совместно с ООО «Агроспектмашина» на площадях Барнаульского станкостроительного завода было организовано сборочное производство пресс-подборщиков из машинокомплектов, поставляемых из Беларуси. На белорусском предприятии проведено обучение инженерно-технического и производственного персонала, отлажены технологические приемы сборки, проведены испытания и сертификация техники.

В текущем году в Алтайский край поставлено 32 машинокомплекта. В 2007г. планируется собрать не менее 64 ед. оборудования, кроме того, наладить совместное производство другой техники из машинокомплектов ОАО «Бобруйскагромаш». Прорабатывается вопрос производства прицепной косилки-плющилки.

В целом такое сотрудничество взаимовыгодно для сторон, подчеркнул Борис Ларин. Так, организация совместного производства позволяет снизить транспортные издержки, создать дополнительные рабочие места в Алтайском крае, упростить схемы реализации техники. В свою очередь, Алтайский край планирует поставлять в Беларусь зерно с высоким содержанием клейковины, а также фармацевтические препараты и добавки из натурального сырья. Белоруссия. СФО > Агропром > zol.ru, 11 октября 2006 > № 108887

Состоявшееся с 24-25 сент. 2006г. посещение президентом Чехии В.Клаусом г.Омска, совмещено с рабочим визитом В.Клауса в Монголию, Китай и Вьетнам. В.Клаус встретился с губернатором Омской обл. Л.Полежаевым, представителями руководства областных министерств и ведомств и обсудил актуальные вопросы и перспективы развития политического, торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества между ЧР и Омской обл. Сопровождавшие президента Чехии представители чешских компаний заключили с российскими партнерами контракты на 200 млн. евро, в т.ч. контракт на строительство в Омской обл. с участием чешских фирм «Алта» и «Хемопраг» завода по производству биоэтанола стоимостью 150. млн. евро; контракт на строительство в Омской обл. с участием чешской фирмы «Склострой», г.Турнов завода по производству стеклотары стоимостью 45 млн. евро; контракт на строительство мусоросортировочной фабрики на 12 млн. евро. Чехия. Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 28 сентября 2006 > № 46361

Грузинское руководство получит партизанскую войну в случае, если начнется военная кампания в Южной Осетии. Такое мнение высказал зампредседателя Государственной Думы Владимир Жириновский. «Если грузинам удастся захватить Цхинвали, начнется партизанская война, – сказал он. – Эта война может продлиться несколько лет и в ней никто не выиграет, все проиграют». По его словам, военное столкновение в зоне конфликта неизбежно. «Кровавое столкновение неизбежно», – сказал он. Это, по словам Жириновского, подтверждается заявлениями грузинских политиков о намерении встретить Новый год в Цхинвали.

По мнению Жириновского, военная кампания начнется зимой. «Эта кампания может получить поддержку на Западе, который практикует двойные стандарты, который, поддержал захват Косово албанцами и отделение от Сербии Черногории», – сказал зампред Госдумы. «Зимой горные перевалы на Кавказе станут труднопроходимыми и братские народы не смогут прийти на помощь Абхазии и Южной Осетии», – отметил Жириноский. По словам Владимира Жириновского, в Грузии возможен и иной вариант развития событий. «Режим в Грузии неустойчив, у руководства страны много противников и если все противники объединятся, они и сами могут войти в Тбилиси», – сказал Жириновский. «Это – плохой конец и для Грузии, и для режима Саакашвили», – добавил он. Грузия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 27 сентября 2006 > № 52243

АК «Алроса» будет судиться с Европейской комиссией, ограничивающей продажу российских неограненных алмазов крупнейшей мировой компании Де Бирс (De Beers). «Мы недовольны решением Европейской комиссии. Незаконно запрещать свободную торговлю между участниками рынка», – сообщил президент АК «Алроса» Александр Ничипорук. По его словам, апелляция алмазной компании против решения Еврокомиссии поддержана правительством России, а первые слушания по делу назначены на 6 окт. Ничипорук выразил надежду, что ситуация разрешится благоприятно для российской корпорации в течение шести месяцев. В фев. этого года Еврокомиссия постановила, что АК «Алроса» – второй по величине в мире производитель алмазов – должна постепенно сократить, а с 2009г. – прекратить вовсе торговлю с De Beers, поскольку обе компании нарушают антитрастовое законодательство. «Комиссия продолжает считать свое февральское решение юридически безупречным», – заявил газете представитель Еврокомиссии.

Александр Ничипорук заверил, что АК «Алроса» продолжит тесное сотрудничество с De Beers. «Мы обсуждали разные возможности в области добычи и производства алмазов в Африке, на северо-западе России и в Канаде», – пояснил он. В африканском секторе компания планирует разрабатывать проекты в Гвинее и Демократической республике Конго. Глава АК «Алроса» не исключил, что компания может заинтересоваться золотодобычей, однако только в случае обнаружения «больших запасов качественной золотой руды».

Он опроверг информацию о возможном поглощении АК «Алроса» компании Норильский никель. По его словам, такие слухи всегда циркулируют вокруг предприятия, производящего стратегические цветные металлы. «Но у нас – другие приоритеты», – указал Ничипорук. На долю АК «Алроса» приходится 25% мировой добычи алмазов. Акционерами АК «Алроса» являются Росимущество – 37% акций, министерство по управлению госимуществом Якутии – 32%, физические и юридические лица – 23%. Восьми улусам Якутии принадлежит 8% акций компании. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 26 сентября 2006 > № 44578

В состав российской экспозиции на международной выставке вооружения и военной техники для всех видов вооруженных сил «Африка Аэроспейс энд Дифенс-2006» будут представлены 12 предприятий российского оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Об этом сообщили в пресс-службе Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС) России. В этом году Россия, как традиционный участник выставки, представит одну из самых крупных экспозиций, в состав которой войдут 12 предприятий российского оборонно-промышленного комплекса, включая Рособоронэкспорт, Новосибирский приборостроительный завод, ОАО ОПК Оборонпром, ОАО МВЗ им. Миля, Роствертол, Казанский вертолетный завод, Концерн Ижмаш.ФСВТС России формирует российскую делегацию, в состав которой войдут представители органов власти, а также предприятий оборонно-промышленного комплекса. «Развитие отношений в области военно-технического сотрудничества со странами Африки является одним из важных направлений работы ФСВТС России, которое имеет все предпосылки к успеху», – отмечается в пресс-релизе.

Международная конференция и выставка вооружения и военной техники для всех видов вооруженных сил AAD – Africa Aerospace and Defence'2006 пройдет 20-24 сент. 2006г. на военно-воздушной базе Уайстерплат, у знаменитой Столовой горы рядом с Кейптауном. Среди организаторов этой крупнейшей и единственной на африканском континенте выставки сухопутной, морской и авиационно-космической техники – Южноафриканская ассоциация космических, морских и оборонных отраслей промышленности (AMD), Южноафриканская корпорация по разработке и производству вооружения (Аrmscor), Южноафриканская ассоциация гражданской авиации (Caasa), военно-воздушные силы ЮАР (Saaf). ЮАР > Армия, полиция > ria.ru, 19 сентября 2006 > № 45001

В связи с ростом привлекательности для иностранных инвесторов Швеция может рассчитывать на поступление в 2006-10гг. в общей сложности 22,4 млрд.долл. в качестве прямых инвестиций. По объему привлеченных средств она поднимется с восемнадцатого на двенадцатое место в мире. Ссылаясь на прогноз, выполненный Колумбийским университетом на 2006-10 гг., газета «Дагенс Индустри» от 8 сент. 2006г. отмечает, что в т.г. общий объем иностранных прямых инвестиций в мире вырастет на 22% до уровня почти в 1200 млрд.долл. В последующие годы темпы прироста инвестиций не будут столь стремительными, однако в 2010г. их совокупный объем превысит 1400 млрд.долл. и приблизится к рекордному уровню 2000г., составлявшему 1413 млрд.долл. Прогноз притока иностранных инвестиций за 2006-10гг., млрд.долл. и долей в общем объеме, в %: 1 США – 298,1 (23,21); 2 Великобритания – 89,4 (6,96); 3 Китай – 85,7 (6,67); 4 Франция – 69,9 (5,45); 5 Нидерланды – 50,4 (3,92); 6 Германия – 39,5 (3,08); 12 Швеция – 22,4 (1,75); 28 Дания – 6,6 (0,51); 35 Финляндия – 5,3 (0,41); 42 Норвегия – 4,3 (0,34).

Развитию инвестиционных процессов способствуют растущие прибыли и крепкие финансы компаний, а также общий экономический подъём. При преобладающей тенденции к либерализации инвестиционного законодательства, в прогнозе отмечены случаи «экономического национализма», наиболее заметные в США и во Франции. Отдельные голоса, полагающие, что страна приобретает излишнюю зависимость от иностранных инвестиций, слышны и в Китае.

С учетом политической составляющей, макроэкономической ситуации, валютного и торгового регулирования, налогов, а также возможностей финансирования, в анализе сделан прогноз развития «делового климата» в 2006-10гг. по отношению к 2001-05гг. в 82 крупнейших по уровню экономического развития странах. По этому показателю Швеция останется на 11 месте, значительно уступая своим ближайшим соседям – Финляндии, которая поднимется с пятого на второе место, и Дании, занимающей в обоих случаях лидирующие позиции. Швеция > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 14 сентября 2006 > № 44747

Вице-президент Венесуэлы Хосе Висенте Ранхель (Jose Vicente Rangel) отверг обвинения колумбийских властей в проведении работ по обогащению урана. «Венесуэла не проводит никаких работ по обогащению урана, – заявил он. – Ни для кого не секрет, что Венесуэла располагает залежами урана. Но точно такие же запасы урановой руды имеют Колумбия и Бразилия, и это ни у кого не вызывает озабоченностей». Ранхель не исключил возможности проведения работ с ураном в Венесуэле, подчеркнув при этом, что такого рода деятельность будет проводиться только в мирных целях.Ранее официальный представитель Колумбии в Организации американских государств (ОАГ) Камило Оспина (Camilo Ospina) утверждал, что Венесуэла располагает двумя лабораториями, в которых проводятся научные исследования по обогащению урана. Президент Венесуэлы Уго Чавес неоднократно заявлял, что Венесуэла может приступить к разработке собственной ядерной программы в мирных целях. При этом он не исключил возможности сотрудничества в этой сфере с такими странами как Бразилия, Аргентина и Иран. Венесуэла > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 13 сентября 2006 > № 44591

Российский монополист «Газпром» согласился закупать туркменский газ в 2007-09 гг. по цене 100 долл. за тыс.куб.м. 5 авг. руководство ОАО «Газпром» и правительство Туркмении подписали соответствующее соглашение. Речь идет о закупке «Газпромом» 12 млрд.куб.м. газа в 2006г. и по 50 млрд.куб.м. ежегодно в 2007-09гг. В результате российская компания заплатит за туркменский газ на 6 млрд.долл. больше, чем собиралась. Однако при этом до 2010г. будет контролировать весь экспорт среднеазиатского газа в Европу. Безусловно, новая цена туркменского газа привлекла основное внимание комментаторов. Газпром, еще пару месяцев назад категорически отказывавшийся платить по 100 долл. за тыс.куб.м. и даже демонстративно прервавший переговоры, сейчас пошел на повышение закупочной цены. Очевидно, что-то всерьез изменилось на мировом газовом рынке, заставив даже российскую монополию идти на уступки. Можно назвать несколько факторов, оказывающих влияние на поведение основных игроков газового рынка. В Каспийском регионе произошла заметная активизация Китая. Усилия китайских компаний по закреплению в энергетике Туркмении, Казахстана и Узбекистана начинают угрожать господству «Газпрома» в центральноазиатском регионе, основанному на монопольном владении экспортными газопроводами в сторону Европы. Китайцы предложили Ашхабаду построить экспортный газопровод мощностью в 30 млрд.куб.м. в год в восточном направлении, готовятся подписать СРП на освоение Правобережья Амударьи, где будет развиваться новая газовая провинция, активизировали участие в освоении газовых ресурсов Узбекистана и Казахстана с прицелом на транспортную привязку их к западным провинциям КНР. Тем самым была создана новая ситуация в каспийском регионе, дающая центральноазиатским странам большее поле для маневра. При этом президент Туркмении Сапармурат Ниязов усиленно подчеркивает, что российское направление экспорта туркменского газа было и остается стратегическим, а строительство новых газопроводов, в частности в Китай (Туркменбаши обещает ввести его к 2009г.), никогда не нанесет ущерб сотрудничеству с Москвой. Торговые позиции Ашхабада в переговорах с «Газпромом» явно окрепли.

Наряду с восточным направлением экспорта активизировалось обсуждение строительства «транскаспийского газопровода» по дну Каспия для экспорта газа в Европу в обход российских маршрутов. Как сообщила газета «Коммерсантъ» (06.09.06), стало известно, что премьер-министр Польши Ярослав Качинский намерен посетить Вашингтон с предложениями о совместном строительстве транскаспийского газопровода из Средней Азии в ЕС в обход России. По данным польской газеты Rzeczpospolita, власти Польши ради получения 5 млрд.долл. на строительство газопровода готовы предоставить в долгосрочную аренду землю для создания американской ракетной базы как элемента системы противоракетной обороны США. Хотя в Казахстане тема активно муссируется на уровне правительства, реальную ресурсную базу для этого газопровода может предоставить только Туркмения. Очевидно, «Газпром» будет теперь оплачивать и «замораживание» этого проекта. Не случайно туркменский президент Ниязов поспешил заявить: «В первую очередь мы будем обеспечивать газом Россию. Не думайте, что Туркмения хочет куда-то уйти со своим газом. Транскаспийский газопровод мы не готовы рассматривать»,- подчеркнул Туркменбаши.

Экономические последствия для России от повышения цен на туркменский газ не слишком существенны. Европа платит за газ 230-250 долл. за тыс.куб.м., поэтому даже после повышения цен продавать ей туркменский газ для «Газпрома» остается выгодным. Законтрактовав фактически весь экспортный ресурс Туркмении до 2009г., российская сторона обезопасила себя от конкуренции среднеазиатского газа. А в условиях ажиотажного роста спроса на «голубое топливо» в Европе, вызванного недавно распространившимися опасениями по поводу его скорой нехватки, можно смело прогнозировать повышение газовых цен. Сейчас крупнейшие энергетические концерны Европы выстроились в очередь на продление долгосрочных контрактов с Газпромом, однако, удовлетворить этот спрос без среднеазиатского газа вряд ли возможно. «Газпром» в последние несколько лет запустил развитие собственной добычи и блокировал бурный рост независимого производства голубого топлива в России. И чтобы сбалансировать растущий спрос с ресурсным портфелем, вынужден договариваться с Ашхабадом.

Одна из главных тем комментариев – как изменится цена на газ для Украины. Целый ряд факторов указывает на то, что стоимость газа для Украины будет с янв. 2007г. резко повышена. После переговоров между премьер-министром России Михаилом Фрадковым и его коллегой Виктором Януковичем в середине авг. 2006г. стало ясно, что Украина готова платить за газ больше, чем 95 долл. за тыс.куб.м. Во всяком случае, Янукович назвал цену в 110 долл. за тыс.куб.м. «приемлемой» для местной экономики. А 28 авг. вице-премьер Украины Николай Азаров сообщил, что за основу украинского бюджета 2007г. принята цифра в 135 долл. за тыс.куб.м. импортного газа. Возможный смысл заявления – заблаговременно предупредить украинцев о том, что цена топлива с янв. вырастет.

Возникает ощущение, что у Москвы уже есть предварительные договоренности по цене газа для Украины в 2007г. Возможно, именно благодаря им российский газовый гигант так легко согласился на высокую цену от Туркменбаши. Тогда уступка «Газпрома» превращается в грамотный тактический ход в сложной борьбе за контроль над газотранспортной системой Украины, которым любое украинское правительство вне зависимости от «цвета», никак не желает делиться при цене газа 95 долл. Теперь вопрос будет обсуждаться на уровне 150 долл. за тыс.куб.м. как минимум.

Новый ценовой уровень туркменско-российского газового сотрудничества – «первая ласточка» в меняющейся ситуации на газовом рынке бывшего СССР. Пока «Газпром» реагирует достаточно оперативно и гибко, благо, что мировая конъюнктура на его стороне. Однако конкуренция за ресурсы обостряется, и платить за контроль приходится все больше. При этом, активизируя усилия на внешних рынках, опасно упустить собственное производство. Пока именно так и происходит. При росте добычи газа в России в янв.-июле 2006г. на 2,5% по сравнению с аналогичным периодом 2005г., его экспорт вырос на 24,9%. Игорь Томберг, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Центра энергетических исследований ИМЭМО РАН. Туркмения > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 6 сентября 2006 > № 44899

Евразхолдинг

После того как в конце фев. 2006г. «Норильский никель» продал свои акции золотодобывающей компании Gold Fields, объем российских инвестиций в ЮАР был близок к нулю. До тех пор, пока 14 июля «Евразхолдинг» не сообщил о покупке у Anglo American 24,9% акций южноафриканской компании Highveld Steel and Vanadium Corporation (HSV). В ближайшее время доля «Евраза» в HSV может достичь 79%, а общая сумма покупки – 700 млн.долл.

Финансовый партнер «Евраза» банк Credit Suisse приобрел 24,9% акций через свое инвестиционное подразделение. По условиям соглашения, «Евраз» (точнее – зарегистрированная в Люксембурге Evraz) получил опцион на выкуп пакета у Credit Suisse, а также 29%, оставшихся у Anglo American. В результате реализации этих опционов доля «Евраза» может достичь 79%. Реализация опционов будет зависеть, в первую очередь, от решений антимонопольных органов ЕС и комиссии по конкуренции ЮАР.

Покупка позволит «Евразхолдингу» стать ведущим игроком на мировом рынке ванадия. Ванадий используется при выплавке качественных сталей – новый актив позволит «Евразу» укрепить свои позиции на мировых рынках стали. Южноафриканская HSV – мировой лидер в производстве ванадия, – также производит сталь. Highveld Steel and Vanadium в 2005г. произвела 67 тыс. т. ванадиевых шлаков (первичное сырье), 9,6 тыс. т. пентоксида ванадия, 8,5 тыс.т. феррованадия, 875 тыс. т. стали. Оборот в 2005г. составил 1,13 млрд.долл., чистая прибыль – 303 млн.долл.

О намерении продать свои 79% в Highveld Steel & Vanadium Anglo American заявила еще в окт. 2005г. К концу янв. стали известны основные претенденты на актив: британская Mittal с индийским капиталом (крупнейшая сталелитейная компания в мире), индийская многопрофильная финансово-промышленная группа Tata, российский «Металлоинвест» (под контролем Алишера Усманова) и международная группа Kermas, основной бизнес которой сосредоточен в России и ЮАР.

7 февр. The Independent сообщила о том, что Алишер Усманов готов заплатить за пакет в 79% 1 млрд.долл. Но уже 16 фев. Reuters сообщил о том, что «Металлоинвест» отказался от намерения купить HSV и отозвал свою заявку. В тот же день исполнительный директор Mittal Steel South Africa Давиндер Чуг (Davinder Chugh) сказал, что его компания близка к покупке HSV. Основным препятствием для заключения сделки было то, что Mittal Steel South Africa уже являлась крупнейшим производителем стали в ЮАР за счет дочернего актива Ispat Iscor, и приобретение HSV фактически гарантировало индусам создание монополии. Весной сделка была заблокирована комиссией по конкуренции ЮАР.

В структуру «Евразхолдинга» входят Нижнетагильский, Новокузнецкий и Западносибирский металлургические комбинаты, итальянская Pallini i Bertoli, «Витковице Стил», Качканарский и Высокогорский ГОКи и ряд других активов. Оборот холдинга в 2005г. составил 6,5 млрд.долл.

Основными акционерами «Евраза», через офшорные структуры, являются Роман Абрамович (41%), Александр Абрамов и председатель совета директоров Александр Фролов. «Евраз» стал серьезным претендентом на покупку после того, как 41% самого «Евраза» приобрел за 3 млрд.долл. Роман Абрамович. Появление у группы столь серьезного партнера вселяет уверенность в том, что «Евраз» сможет довести сделку до конца. Стоимость пакета из 79% составит 700 млн.долл., еще 150 млн.долл. (1 млрд. рандов) «Евраз» планирует инвестировать в расширение производства на 20%.

В апр. 2004г. «Евраз» приобрел 73% акций американского производителя ванадия Strategic Minerals Corporation (Stratcor) за 110 млн.долл. В структуру этой корпорации входит, сравнительно небольшой южноафриканский актив Vametco Minerals (ванадиевый рудник Quarry, рядом с Бритсом, и завод – Северо-Западная провинция). Возможно, черные партнеры Vametco будут вовлечены «Евразом» и в капитал HSV. 11,25% Vametco принадлежит Aka Resources, инвесткомпании, имеющий интересы также в платиновом и угольном бизнесе. Впрочем, неизвестно, насколько серьезно на данный момент «Евраз» изучал потенциал южноафриканской дочки своего недавнего американского приобретения.

За счет российских активов «Евраз» занимает 25% мирового рынка ванадиевого шлака – первичного сырья для выплавки ванадия. Ванадиевый шлак образуется при производстве чугуна из ванадийсодержащих железных руд. Руды с особо высоким содержанием ванадия в России залегают на месторождении Качканарского ГОК, шлак выплавляется на Нижнетагильском МК. И меткомбинат, и ГОК входят в структуру «Евраза». До приобретения пакета в HSV «Евраз» рассматривал проект строительства завода по выпуску феррованадия в Нижней Салде (Евразхолдинг: опасность для компании Ванадий-Тула. Rusmet.Ru, 24.11.2005). Это сырье поставляется в Китай и на российское предприятие «Ванадий-Тула», где производятся ванадиевые сплавы. «Ванадий-Тулу» пока контролирует Промышленно-металлургический холдинг (ПМХ). В 2004г. в мире было произведено 44,2 тыс.т. феррованадия (основной сплав, используемый в сталелитейной промышленности). Из них 20 тыс.т. пришлись на ЮАР, 13,2 тыс.т. – на Китай (в основном, из сырья «Евраза») и 10 тыс.т. – на Россию («Ванадий-Тула» 6,5 тыс.т.). 1 тыс.т. пришлась на остальных производителей феррованадия, в том числе США. ЮАР, Китай и Россия вместе контролируют 98% мирового рынка феррованадия.

Решение «Евраза» о приобретении акций HSV представляется нам вполне обоснованным, а объединение ванадиевых активов в России и ЮАР – перспективным. Отметим, что продажа компании со стороны Anglo American является элементом давно реализующейся стратегии по выводу активов из ЮАР. Anglo American аккумулирует средства для инвестиций в России, Китае и Австралии. Усманов мог отказаться от приобретения актива, узнав о каких-то рисках работы в ЮАР, например, о необходимости продать или передать не менее 26% акций компании черным собственникам. Сам по себе HSV – актив, обремененный рисками, но основной эффект от сделки достигается за счет объединения потенциала на рынке ванадия Нижнетагильского МК, американской Stratcor и южноафриканских HSV и Vametco. Отметим также, что представители «Евраза» – Александр Фролов и Дмитрий Сорокин уже введены в совет директоров южноафриканской компании – и это произошло впервые в истории русских инвестиций в ЮАР: «Норникелю» так и не нашлось места в совете директоров Gold Fields.

Такой уровень синергии из всех претендентов на HSV мог обеспечить только «Евраз». Группа, которая может быть создана на базе этих активов, будет контролировать 30% мирового производства ванадиевых шлаков и 20% – феррованадия, то есть продукта следующей стадии переработки. Группа не будет вертикально интегрированной в полном смысле этого слова: шлаки из Нижнего Тагила вряд ли будут вывозится для переработки в ЮАР. За счет контроля над активами на всех стадиях (добыча руды – получение шлаков при выплавке чугуна – производство феррованадия – выплавка стали) «Евраз» сможет влиять на цены, а в перспективе – и на структуру рынка. Еще укрепится влияние холдинга в случае, если «Евразу» удастся установить контроль над «Ванадий-Тула» и/или Чусовским метзаводом, тогда доля группы в миром производстве феррованадия может составить 35-40%. «Евраз» является и поставщиком 90% сырья для «Ванадий-Тулы» и покупателем продукции завода.

Компания HSV пока не удовлетворяет требованиям правительства ЮАР по экономическому усилению черных (Black Economic Empowerment) – в ближайшее время российским акционерам придется искать партнеров среди представителей местного населения ЮАР. Возможно, эти партнеры приобретут акции из пакета Cerdit Suisse или Anglo Amercan при помощи «Евраза» – то есть на средства кредита «Евраза» или в рассрочку у самого «Евраза». Вероятно, окончательная доля «Евраза» в HSV составит 50-53%, а еще 26% будет принадлежать черным партнерам россиян. От окончательной структуры сделки будет зависеть и благосклонность к ней комиссии по конкуренции ЮАР. Этот вопрос наверняка будет затронут в ходе визита Владимира Путина в ЮАР, намеченного на начало сент. Андрей Маслов.

ЮАР. Россия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 августа 2006 > № 353299

Сергей Моложавый, гендиректор ОАО «Технопромэкспорт», рассказал о работе компании в Африке. • Сергей Владимирович, какое место занимает Африка в деятельности «Технопромэкспорта»?

Наша компания работает с 1955г. и была создана специально для оказания помощи развивающимся странам. В середине 1960гг. мы начали активно работать в Африке. Это хорошо знакомый нам регион, у «Технопромэкспорта» работает пять представительств в африканских странах – в Египте, Ливии, Марокко, Алжире, Анголе. Представительство в Алжире мы открываем сейчас заново, оно пока еще не развернулось. Все эти страны для нас не новые, и все проблемы, которые там существуют, мы хорошо знаем. Представляем, как в Африке работать.

• И в чем, на Ваш взгляд, заключается специфика работы в Африке?

Надежды многих российских компаний, идущих на африканский рынок, допустим, автомобильных, что наши машины знают, они дешевые, легкие в эксплуатации, и сейчас их сразу купят – эти надежды не обоснованы. Скорее купят японские, корейские, индийские, китайские, дорогие или дешевые – не столь важно, потому что за экспортом из этих стран стоит государство. Что означает для африканцев выгодные финансовые условия: не просто покупать за наличные, а покупать по каким-то государственным программам.

• То есть соотношение цены и качества продукции далеко не всегда является решающим конкурентным преимуществом?

Во многих африканских странах существует система, несколько напоминающая наш социализм. Существует двойственность и курсов валют, и цен. Машины могут даже бесплатно раздавать людям, потому что им подошла очередь получать машины. Эти механизмы нужно учитывать. Просто прийти и продать что-то в Африку практически невозможно. Здесь нужно долго работать со страной, с правительством, с минфином, – чтобы получить деньги. Все-таки конечная цель российских компаний – заработать деньги. Хотя понятно, что нужно оказывать помощь развивающимся странам. И если российское государство готово оказать безвозмездную помощь – мы готовы в этом поучаствовать, но на коммерческих условиях, мы настроены на извлечение прибыли.

• И пока вам удается работать в Африке с прибылью?

Наш опыт показывает, что в Африке можно работать с прибылью. Только нужно уметь это делать, и мы умеем.

• Крупнейший проект «Технопромэкспорта» на сегодня в Африке – строительство гидроузла Капанда в Анголе. Когда планируется завершить объект и каков объем заказа?

Мы завершим строительство второй очереди Капанды где-то в сент. 2007г. Трудно сказать про общий объем заказа, потому что эта электростанция строилась десятки лет, стройка неоднократно прерывалась из-за войны. Второй блок, который мы сейчас строим, – это 120 млн.долл.

• А другие заказы в африканских странах есть?

Сейчас завершаются работы в Каире по линии электропередачи 500 квт. Там мы работаем в консорциуме с египетской компанией, наша часть работ уже выполнена полностью, и идет процесс сдачи линии. Крупный проект у нас есть в Ливии, там подписан контракт на строительство тепловой электростанции рядом с Триполи. Но мы никак не можем добиться от ливийской стороны, чтобы она начала платить, а также пошла с нами на дополнительные переговоры по цене. Объем работ там – где-то 800 млн.долл.

• Контракт подписан давно, несколько лет назад, почему не идет этот проект?

То, о чем я говорил – характерное для многих африканских стран отсутствие платежной дисциплины. Пока ливийский заказчик собирался начать платить аванс, прошло 2г., и за эти 2г. все цены на оборудование выросли, даже некоторые технические решения за прошедшее время уже устарели. Нужно пересматривать цену контракта.

• Вы занимаетесь сервисным обслуживанием построенных объектов?

Мы осуществляем поставку запчастей и ремонт объектов, построенных «Технопромэкспортом» в прежние годы, – в Алжире, Египте, Марокко. Фактически на базе наших представительств функционируют сервисные центры.

• Вы не производите оборудование и не управляете энергосистемами. Занимаетесь только проектированием и строительством энергообъектов. В этом отношении «Технопромэкспорт» – уникальная компания, аналогов в мире нет?

Да, аналогов нет. В советское время был «Технопромэкспорт» и «Энергомашэкспорт», который сейчас вошел в «Силовые машины». «Энергомашэкспорт» работал, в основном, в Южной Америке, «Технопромэкспорт» – в других странах мира. Все крупные мировые энергетические компании привязаны к своему оборудованию. Поэтому у них меньше маневра. Siemens никогда не пойдет на тендер с чужой турбиной, ему надо продать свою. «Технопромэкспорт», напротив, обладает уникальной базой данных по всем мировым производителям оборудования для электроэнергетики, и мы не связаны ни с кем жестко. Это позволяет нам быть гибкими и предлагать заказчику оптимальные технические решения. Хотя, конечно, мы стараемся скомплектовать объект по максимуму российским оборудованием.

• В чем сильные стороны, конкурентные преимущества «Технопромэкспорта», применительно к африканскому рынку?

У нас есть технология, которую очень трудно формализовать, – технология взаимодействия с африканскими странами, с руководством этих стран. Это раз. Второе – нас очень хорошо знают на африканском континенте. В-третьих, мы финансово состоятельная компания – то есть мы не работаем «с колес», мы можем иногда использовать собственные средства, потратить их, когда заказчик задерживает платежи, зная, что он все равно расплатится. Мы понимаем, что с аккуратностью платежей в африканских странах не всегда все хорошо. Мы идем навстречу заказчику. Фактически кредитуем его и поставляем оборудование вперед. Наши российские специалисты, специалисты из стран СНГ не боятся ехать в эти страны и пока готовы работать в этих странах за зарплату, которая позволяет нам быть конкурентоспособными. Потому что если, например, немцу предложить работать в той же Анголе, я думаю, что меньше 15 тысяч евро в месяц он не попросит. Конкурентные преимущества нашей техники – высокая надежность и относительная простота в эксплуатации.

• Вы готовите специалистов для работы с российской техникой?

Да, мы готовим специалистов здесь, в России, эта подготовка входит в комплекс наших услуг. Мы не продаем африканской стране черный ящик, – к которому они не будут знать, как подойти, – чтобы потом навязывать услуги по эксплуатации. Мы сдаем объект под ключ, и одновременно местный персонал, подготовленный нами, начинает на нем работать. Иногда до года, максимум – до полутора, они работают совместно с нашими специалистами. Год после сдачи объекта мы, как правило, осуществляем его техническую эксплуатацию. После нашего ухода всегда остается достаточно квалифицированный местный персонал.

• Поддерживаете потом связи с этими людьми?

Поддерживаем. В Алжире, где мы построили последние станции в конце 1990гг., многие специалисты, которые работали и учились на наших стройках, заняли руководящие должности в министерстве энергетики Алжира и даже в других министерствах, непрофильных. Это говорит об определенном уровне. Подготовленные нами специалисты до сих пор исключительно позитивно относятся к России. Это уже не только технический, но и политический аспект – 90% людей, которые работали с русскими, относятся к России очень хорошо. Мы недавно были в Уганде, – там министр сельского хозяйства учился в России, даже диссертацию защищал. Он тоже очень позитивно относится к нам. На гидроэлектростанциях, хотя построенных и не нами (Alstom, английскими компаниями), работают местные инженеры, проходившие обучение у нас. Они говорят: приходите, – но в Уганде с деньгами тяжеловато…

• Но Alstom же они как-то платят.

Там был кредит международный. Это как раз было на изломе перехода от СССР к России, в самом начале 1990гг., наша компания тогда тоже испытывала определенные проблемы. И мы не участвовали в том тендере, о чем очень жалеем. Я думаю, если бы мы участвовали, мы бы выиграли.

• Кто, в целом, основные конкуренты «Технопромэкспорта» в Африке?

Африка неоднородна. Если говорить, допустим, о странах Средиземноморского побережья – Ливии, Египте, Алжире, Марокко, Тунисе, – то мы конкурируем со всеми западноевропейскими и американскими компаниями: General Electric, Siemens, Alstom; индусы очень активны в этих странах. В Ливии, например, мы сталкивались с индийскими компаниями. Южнее Сахары мы больше видим китайских компаний. В последние пять лет они ведут там очень активную экспансию. Поставщиков оборудования в мире можно пересчитать по пальцам – тех, кто может делать крупное энергетическое оборудование: турбины, генераторы.

• В какой степени «Технопромэкспорт» ориентируется на российское оборудование?

Мы, как инжиниринговая компания, готовы работать с любым оборудованием. Традиционно мы делаем под ключ проектирование и строительство. Проектированием занимаются российские институты и проектируют под российское оборудование. Но сейчас они вышли уже на приличный уровень, и «Зарубежэнергопроект», например, готов проектировать и под западное оборудование, и мы тоже готовы брать западное оборудование. На Северо-Западной станции у нас стоят турбины Siemens, на станции в Москва-Сити стоит оборудование АВВ. Автоматику мы традиционно берем у СП «Интеравтоматика», фактически это автоматика Siemens. В принципе, мы готовы брать любое оборудование, но хотелось бы все-таки способствовать экспорту российского. Хотя даже на Капанде есть импортная, то есть нероссийская автоматика. Трансформаторы запорожские (смеется) – тоже, значит, не российские.

• Вы говорили об экспансии китайцев, они выигрывают тендеры из-за цены?

Во-первых, в африканских странах тендеры, к сожалению, проводятся редко, и, в основном, речь идет о прямых заказах, договоренностях с правительством. При этом учитываются политические, геополитические интересы. Китайцы сейчас очень активно кредитуют африканские страны – дают якобы несвязанные кредиты, но потом получателям кредитов, естественно, очень трудно отказаться от того, чтобы не отдать те или иные заказы китайским компаниям. Недавно они, например, Анголу кредитовали на крупную сумму. И во всех новых для нас странах, куда мы приезжаем, нам ставят в пример китайцев, которые «вот только перед вами были». Вот в Уганде за неделю до нас был премьер-министр КНР и привез целый самолет бизнесменов, которые обещали золотые горы. Китайская политика кредитования – повторение того, что делал в свое время Советский Союз. Может быть, немного на другом уровне – китайцы действуют цинично, прагматично. Но это то же самое. Советский Союз пытался на идеологии привязывать к себе страны, на вооружении, может быть. У Китая идет больше экономическая привязка, что, скорее всего, надежно, чем идеология.

• Какой бы прогноз по динамике развития «Технопромэкспорта» на внешних рынках Вы бы дали?

Есть одна проблема, которая только в последнее время встала перед нами и перед всеми производителями оборудования: из-за инвестиционной программы Чубайса в расчете на рост спроса все производители энергетического оборудования резко подняли цены. И не только в России. Во всем мире говорят, что три страны – Китай, Индия и Россия – очень сильно повлияли на повышение мировых цен на энергетическое оборудование. Конкурировать с дорогим российским оборудованием за рубежом проблематично, поэтому нам порой уже интересней работать внутри страны. Российская программа развития энергетики сейчас настолько обширна, что у нас просто может не хватить людских и материальных ресурсов для того, чтобы быть активными на зарубежных рынках.

• Планируете ли Вы как-то менять, расширять профиль своей деятельности? Если, допустим, правительство африканской страны пригласит вас управлять национальными энергосистемами или какими-то отдельными энергообъектами, как Вы к этому отнесетесь?

Позитивно. Я думаю, что, например, для региональных объединений стран актуальна идея строительства объединенных энергосистем.

• Такие идеи уже есть – например, South African Power Pool (SAPP), похожая идея есть в Экономическом сообществе государств Западной Африки (ECOWAS).

Один «Технопромэкспорт» такие проекты не потянет. Тут нужно думать о сотрудничестве с РАО ЕЭС России, с дочерними структурами этой компании. Единая энергосистема в России создана достаточно давно, успешно функционирует, поэтому у нас есть что предложить. Но это, конечно, недешевое удовольствие. Это удовольствие для стран с развитой энергетикой, нужно волю приложить. Но экономический эффект от этого будет значительным.

• То есть Вы согласитесь, что стратегически Россия должна развивать сотрудничество с Африкой в направлении экспорта именно комплексных решений.

Мы и сейчас предлагаем, в общем, комплексные решения. Но можно выходить на новый уровень. Хотя тут, конечно, трудно будет искать финансирование. Даже не все богатые страны имеют единые энергосистемы. Например, страны Залива только сейчас начинают строить свою. Для африканских стран – это задача будущего, может быть, появятся какие-то новые технологии, та же сверхпроводимость.

• Есть ли у вашей компании опыт работы в качестве консультантов по энергетическим проектам в интересах африканских правительств? Я знаю, что для этих целей они часто привлекают западные компании, которые за деньги западного же государственного кредита, рисуют, например, стратегию развития энергетики той или иной страны, после чего у западных компаний, связанных с этим консультантом, появляются естественные конкурентные преимущества – концепция была написана «под них».

Это не наш бизнес. Если мы будем выступать в качестве консультанта, мы не сможем быть генподрядчиком. Наш бизнес все-таки генподрядный. Хотя сейчас у нас появилось дочернее предприятие – ивановский институт «Зарубежэнергопроект». И мы будем ориентировать его как раз на это направление деятельности. У «Зарубежэнергопроекта» уже есть небольшие заказы подобного рода. И хотя мы с ними – дочерняя и материнская компании, у нас все равно будет значительно больше свобода маневра. Консультантов ведь не берут с улицы, у них должны быть какие-то референции, должен быть опыт.

• Имеет смысл, наверное, работу консультантов как раз оплачивать за счет российских госкредитов или субсидий – тогда претендовать на эту роль российским организациям будет значительно проще. Можно вообще передавать африканским странам уже написанные энергостратегии безвозмездно – возможно, они сочтут, что ими целесообразно пользоваться. Есть, например, программа Namibia Vision 2030. Там написано, как Намибия должна развиваться до 2030г. Достаточно интересно и разумно. Эта программа принята намибийским правительством И под эту программу можно написать программу развития энергетики. У них есть, например, ощущение, что им нужны новые электростанции, потому что они слишком сильно зависят от электроэнергии ЮАР – наследие оккупации. И можно написать российскую программу развития намибийской энергетики на российские бюджетные деньги – это будет, в конечном счете, эффективной поддержкой нашего экспорта.

Насколько я знаю, такие решения Россия пока еще, к сожалению, не предлагала. Это новое направление, которое, Вы правы, нужно осваивать.

• А если говорить о перспективах «Технопромэкспорта» в Африке на ближайшие десять лет, то какие это страны?

Намибия очень перспективная страна. Сомали – ясно, что своих денег у них не будет, но международное сообщество будет финансировать проекты. Мы периодически выигрываем тендеры Всемирного банка и не боимся участвовать в тендерах, которые проводят международные организации, в открытых тендерах, где нет подводных камней. Где не надо включать дополнительные рычаги и как-то договариваться, а просто приходить и участвовать. В Афганистане недавно мы как раз такой тендер выиграли, в Киргизии. В общем, для нас нет закрытых стран. Все страны интересны, за исключением, может быть, таких высокоразвитых, как ЮАР, Тунис, Египет, где уже отстроены системы энергообеспечения. Во всех остальных странах есть проблемы с электричеством. Но даже в той же ЮАР тоже можно участвовать в тендерах. Мы как-то традиционно о ней забывали, потому что в свое время она была под санкциями. Хотя там угольная энергетика очень актуальна – большие залежи каменного угля, и выгоден экспорт электричества в соседние страны.

• Последняя электростанция в ЮАР была построена в 1983г.

Не готов говорить подробно. Для нас эта страна пока terra incognita, думаю, что после визита Путина мы будем как-то активно ей заниматься. Но сейчас даже в развитых странах, таких как ЮАР, правительства не готовы финансировать из бюджета строительство электростанций. Стройте, говорят, продавайте электричество и окупайте. Или приходите со своим хорошим финансированием, на 10 лет, 3г. льготный период и % ставка LIBOR минус сколько-то. В таких странах, как ЮАР, наверное, можно делать так называемые IPP-проекты. Но инвестировать в строительство за рубежом мы пока не готовы.

• Но Вы думаете в этом направлении?

В африканских странах инвестировать мы пока не готовы, потому что мы не чувствуем достаточного уровня защищенности. Во-вторых, во многих африканских странах экономическая система похожа на социалистическую распределительную, поэтому собрать деньги за электроэнергию будет очень сложно. Хотя те цены, которые нам анонсируют, в той же Уганде 12 центов за киловатт-час, – гораздо выше, чем в России, и даже выше, чем в Европе. Но я понимаю, что собрать эти деньги будет достаточно сложно. Нужно иметь крупных потребителей электроэнергии, какой-нибудь металлургический завод, который никуда не денется, а с населения, конечно, собирать плату за электроэнергию проблематично.

• Вы несколько раз упомянули Уганду. Собираетесь там работать?

Стараемся расширять сферы своей активности. Буквально неделю назад вернулись из Уганды. Когда говорят об Уганде, сразу вспоминают бывшего президента Амина, который ел не все, что принято в цивилизованном мире; еще какие-то ужасы, штурм самолета израильским спецназом. На самом деле, это очень красивая страна с уникальной природой, находится на экваторе, но температура максимум 30 градусов, вечером вообще прохладно. Огромные гидроресурсы, угандийцам нужно их осваивать, и они готовы. Но нужно выстраивать схемы финансирования. Мы встречались с министром сельского хозяйства, с министром энергетики. Живых денег там нет. Они готовы предложить к разработке минеральные ресурсы. Например, они открыли месторождение нефти и говорят: входите в кооперацию с нефтяной компанией. Мы разрешим этой компании бесплатно разрабатывать нефтяной участок, а вы с них берите деньги на то, чтобы построить нам гидроэлектростанцию.

• И вы ищите партнеров среди добывающих компаний?

Тяжело, конечно, работать с нашими нефтегазовыми компаниями. Особенно с «Газпромом». Это такие монстры, которым неинтересно заниматься какими-то мелкими, по их мнению, проектами. Но ведь нужно мыслить стратегически и понимать, что нефтяные и газовые ресурсы России рано или поздно исчерпаются, что нужно искать новые рынки. В Уганде, им тоже должно быть интересно: цены на бензин в разы выше, чем в России. И бензин-то они уж точно покупают за наличные. Поэтому выстраивать такие отношения было бы очень интересно для нас. И я думаю, что тут нужна инициатива сверху, потому что наши попытки заниматься этим вопросом снизу наталкиваются, в лучшем случае, на безразличие. Я, конечно, понимаю, что к нефтяным компаниям поступают десятки, сотни обращений, и в 99% случаев от людей некомпетентных или несведущих в бизнесе. И все они хотят что-то от нефтяных компаний получить. Но наши обращения подкреплены огромным опытом и отношение могло быть соответствующим.

• Каких именно инициатив сверху Вы ждете?

Накануне встречи с лидерами Г8 Путин собирал нефтяников. В нашем случае, наверное, инициатива необязательно должна идти от Путина. И министр иностранных дел может собрать заинтересованных лиц и представить друг другу, чтобы это выглядело уже не как частная инициатива Моложавого, а как государственная политика. Это интересно не только нефтяникам, но и металлургам. Они-то уж точно ищут новые источники сырья. Особенно это актуально для алюминщиков.

• Проще говоря, если российская компания платит какие-то деньги африканскому государству за определенные активы, то желательно, чтобы эти деньги в той или иной форме возвращались в Россию, в виде заказов, например?

Само собой. Если бы мы кредитовали африканские страны, то мы наверняка бы получили какие-то заказы. Но пока никакого серьезного кредитования нет.

• «Русский алюминий» приобрел недавно завод в Нигерии – туда уйдет 400 млн.долл. как бы российских денег.

Знаете, у нас есть несколько стран, зачеркнутых жирным крестом. Там мы в принципе не работаем и не будем работать, пока я гендиректор, по крайней мере. Это Нигерия, Туркменистан, еще ряд стран. Мои предшественники пытались работать в Нигерии – слава богу, потеряли не много – 100 тысяч долл. Я не собираюсь там работать – тогда мы останемся без денег. А Дерипаска пусть работает.

• Siemens там работает, электростанции под ключ строит.

Значит, они уже завоевали позиции, отладили отношения. Выстраивать отношения с правительством, которое в ранг государственной политики ставит жульничество, захват заложников, – мы не готовы.

• Что Вы ждете от визита готовящегося визита Путина в Африку?

К сожалению, у нас так устроен государственный механизм, что мобилизовать всех чиновников можно только под такой повод. Как мне говорили в одном из министерств, под визит Путина можно решить проблемы, которые не решались десятками лет.

• Причем, прежде всего, внутри самой России.

Именно внутри самой России, к сожалению: так все у нас устроено.

• Тогда может быть, Владимиру Владимировичу не обязательно куда-то ехать, достаточно просто распространить информацию о визите?

Нет, так не получится. Будет ведь ясно, реальный визит или нет. Если серьезно, то мы ожидаем, что разрешится, наконец, вопрос с марокканским кредитом в 35 млн. евро. Надеемся, что начнет обсуждаться тема по возможному финансированию гидроэнергетических объектов в Анголе. И надеемся, что нас представят в Южно-Африканской Республике, чтобы там, по крайней мере, услышали, что есть такая крупная российская компания.

• Есть ли в таком случае смысл в работе торгпредств?

Торгпредства нужны. По части небольших заказов на ремонт, поставки запчастей торгпредства иногда нам подсказывают, где что можно сделать. Недавно шла программа по сокращению торгпредств. С одной стороны, мы понимаем, что нужно экономить государственные деньги, что в ряде стран, я думаю, в силу субъективных причин, их работа неэффективна. Но бывают разные ситуации. Например, когда было закрыто торгпредство в Ливии, ливийцами это было воспринято как негативный сигнал. Россия сворачивает торгпредство – значит, снижается уровень отношений: почему же тогда русские планируют у нас такой мегапроект реализовывать? Мы почувствовали реальное ухудшение в наших каждодневных взаимоотношениях.

• Вернемся к теме инициатив на высшем уровне. Если Россия, например, войдет в состав учредителей Африканского банка развития, – а это стоит недорого – российские компании смогут участвовать в тендерах, для финансирования которых привлекаются средства этого банка. Решение о вхождении в капитал такого банка как раз должно приниматься на высшем уровне.

Пока по энергетике мы не слышали ни об одном таком тендере. Если цена вхождения не очень большая, значит, и деньги в этом банке не очень большие. Мы знаем, например, что Азиатский банк развития кредитует азиатские страны, и нас к освоению этих кредитов не допускают, потому что мы не являемся акционерами Азиатского банка развития. В случае с Африканским банком развития мы не видели серьезных проектов, в которых мы могли бы поучаствовать. Но, в принципе, конечно, необходимо в этих банках участвовать – и в африканском, и в азиатском. Потому что сегодня этих проектов нет – а завтра они появятся.

• Почему банки развития будут финансировать африканскую энергетику?

Во многих странах Африки энергетика находится буквально на нулевом уровне развития – дизельные генераторы в каждом доме. Стоимость дизельного, как и любого другого топлива, растет, и они уже осознают, что невозможно жить так до бесконечности – подвозить топливо бочками. Есть страны с полностью разрушенной электроэнергетикой – Сомали, например. Там не существует ни государства, ни энергетики. И банкам развития нужно финансировать такие страны – никуда не деться, не может быть на карте планеты белых пятен, потому что если там нет государственности и электричества, то пустота заполняется наркоторговлей, международным терроризмом, торговлей оружием и прочим. И поэтому, думаю, мировое сообщество будет финансировать такие проекты. Кроме Сомали, еще есть ряд стран на карте Африки, которые находятся в таком же состоянии.

• Участия в международных банках может оказаться недостаточно для эффективной поддержки российского экспорта. Россия должна возвращаться к политике двустороннего кредитования африканских стран?

Не только должна – я так понимаю, что Россия уже продекларировала возвращение к этой политике. Недавно на заседании Правительства обсуждалась программа внешних заимствований и кредитов. Ряд стран уже числятся в бюджете России как получатели кредитов. У Марокко, 35 млн. евро еще с советских времен остались неиспользованными. И, к сожалению, нам никак пока не удается договорится с минфином о том, чтобы эти 35 млн. из цифры в бюджете превратились в конкретные деньги под конкретный проект. Мои беседы с чиновниками минфина говорят о том, что, в принципе, сундук госкредитов распечатан. Но решения нужно принимать с учетом рисков, с учетом кредитной истории конкретной страны. Те страны, которые нам должны и не собираются возвращать, естественно, никто больше кредитовать не будет. Другое дело – такие страны, как Ангола, которые рассчитались с долгом и показывают свою кредитоспособность. Их бюджет в достаточной степени обеспечен сырьевой базой. И эта сырьевая база – не то, что там где-то лежит в земле, и никто ее еще толком не разведал, – это конкретные, разведанные запасы алмазов и нефти. Такие страны Россия готова кредитовать. Я знаю, что недавно состоялся визит в Москву министра иностранных дел Анголы. Знаю, что он поднимал вопрос кредитования. Мы тоже готовы работать, есть конкретные проекты в стране. То же и с Марокко. Беседу вел Андрей Маслов. Ангола. Россия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 августа 2006 > № 51299

Интервью с Сергеем Шиловым, кандидатура которого представлена на утверждение Национальному банку Анголы в качестве генерального управляющего банка «ВТБ – Африка». Сам банк должен быть открыт в Луанде, столице Анголы, в сент. этого года. Российскому «Внешторгбанку» будет принадлежать 66% акций, и последние 2г. Сергей Шилов готовил открытие этого банка.• Сколько времени прошло от появления идеи работать в Анголе до открытия банка?

18 месяцев. Как и в любом проекте, больше всего времени заняли переговоры с будущими партнерами. Хочу подчеркнуть, что мы – первый в истории Анголы банк с доминирующей долей иностранного капитала. Для ангольцев это было непросто психологически. Другие банки шли иным путем. За счет физических лиц добирали % которые давали контроль. Или по согласованию с партнерами назначали физических лиц в советы директоров. У нас 66% будет принадлежать непосредственно ВТБ, и это единственный такой случай в Анголе.

• Какая команда вам потребовалась, чтобы подготовить открытие банка?

Поскольку группа ВТБ развивается очень быстро, людских ресурсов у нас немного. Активно работали над ангольским проектом 10 чел. Нужно иметь в виду, что проект создания банка поддерживался государством, правительством, нашим наблюдательным советом во главе с министром финансов Кудриным, и поэтому мы могли рассчитывать на содействие министерства иностранных дел, посольства, других ведомств. Нам также помогало ангольское правительство.

Хотел бы отдельно отметить вклад посла Анголы в Москве, генерала Нгонго, который в этом году назначен министром внутренних дел Анголы. Он настоящий друг России, яркий руководитель, интересный собеседник. Он оказал неоценимую помощь в продвижении проекта, надеюсь, будет оказывать ее и дальше.

• Сколько денег вы потратили на подготовку открытия банка?

Я не буду называть в интервью точную сумму, но она не очень большая. Меньше, чем наш взнос в уставной капитал. Это потому, что мы с самого начала закладывались не на пустые поездки больших делегаций, а на конкретные, точечные переговоры.

• Почему вы выбрали именно Анголу для того, чтобы открыть банк?

ВТБ ставил задачу развития банковского присутствия по всему югу Африки, точнее, к югу от Сахары. Мы долго изучали этот вопрос и остановили выбор на Анголе. Во-первых, у нас традиционно глубокие связи с Анголой: СССР активно участвовал в национально-освободительном движении, помогал и в становлении MPLA, сохранились давние, в том числе, человеческие связи с ангольским народом. Ангола на сегодняшний день относится к стабильным политическим режимам в Африке, ангольское руководство ведет хорошо продуманную и амбициозную программу восстановления страны после 30 лет войны. Есть целый ряд инфраструктурных проектов, где российская промышленность может быть конкурентоспособна. Ангола богата минеральными ресурсами, которые привлекают внимание российской клиентуры ВТБ, в том числе «Алросы», «Норильского никеля», «Лукойла» и других компаний.

• Вы открыли сравнительно маленький банк, с уставным капиталом 10 млн.долл. Для ВТБ это небольшая сумма. Что будет основной функцией – операционная деятельность (провод средств, выплата зарплат российским сотрудникам) или это полноценное кредитное учреждение, которое будет выдавать кредиты непосредственно в Луанде?

Здесь очень важно понимать, что ВТБ на сегодняшний день – это не просто банк, это международная банковская группа, в которую уже входят 10-11 банков и разнообразных финансовых организаций: от СНГ до Вьетнама, Анголы и Намибии. Мы стремимся к тому, чтобы везде у нас были контрольные пакеты. И все банки группы могут рассчитывать на ресурсы всей группы. Уставной капитал нашего ангольского банка в данном случае не так важен. Безусловно, в Анголе действуют нормативы – такие же, как в России: объем кредитов для одного заемщика не может превышать 25% от уставного капитала. Но наш банк будет, в основном, выступать как инвестиционный банк, как агент по привлечению финансирования от других членов нашей банковской группы. И не обязательно только от членов группы, но и с мировых финансовых рынков. Акцент будет делаться на инвестиционную активность, на участие в инфраструктурных проектах как в Анголе, так и в других странах Африки. В наших планах работа и в Экваториальной Гвинее, и в Мали, и в Нигерии. Сейчас, когда банк уже находится на континенте, уже работает с учетом особенностей африканской финансовой системы, существенно легче доказывать приоритетность тех или иных проектов. В том числе и на мировых финансовых рынках. Многим финансистам, будь то в Лондоне или в Нью-Йорке, хотелось бы инвестировать в африканские страны. Но срабатывает фактор опасений, связанных с незнанием местной специфики, банкиры традиционно осторожно относятся к инвестициям во что-то или куда-то, где их физически нет. Появление такой структуры, как ВТБ-Африка, с его репутацией, с возможностью выхода на информационную и техническую поддержку материнской группы, позволяет снижать риски возможных инвесторов, не обязательно российских.

• Если у вас будет проект, например, в Конго, вы будете работать через ВТБ-Африка в Луанде или напрямую через Москву?

По концепции правления ВТБ, естественным для банков группы ВТБ является привлечение к анализу рисков, а также к любым финансовым проектам близких географически банков группы. На осень намечено открытие банка во Вьетнаме, и естественно, например, проекты в Лаосе будут идти при участии наших банков во Вьетнаме и Сингапуре, поскольку эти площадки лучше оснащены информационно.

• В Анголе вам приходится конкурировать с китайским капиталом?

В первую очередь, я хочу сказать, что с китайскими компаниями нам очень хочется максимально эффективно сотрудничать. ВТБ имеет хорошие связи и целый ряд соглашений с «Эксимбанком» Китая, с Банком внешней торговли Китая, соглашения, которые в том числе подразумевают сотрудничество на рынках третьих стран. Надеюсь, Ангола станет примером такого сотрудничества.

• Полтора года назад Вы говорили мне, что банк идет за клиентом. В Анголе работают «Алроса», «Технопромэкспорт», «Рособоронэкспорт», и поэтому ВТБ идет в Анголу. За это время акценты, как я понимаю, немного сместились. Теперь Россия превращается в глобального экспортера денег, и ВТБ готов абсолютно на равных конкурировать с международными банками, работать в Анголе с любыми клиентами. И вы готовы кредитовать проекты, где, кроме ВТБ, не будет других российских участников?

Конечно, мы – банк, мы предоставляем сервис, обслуживаем клиентуру независимо от цвета кожи и так далее. У ВТБ будет 66% банка, остальные 34%. У ангольских компаний. Основная – Portmil Trading Investment, она зарегистрирована на Виргинских островах. Это выбор ангольских партнеров, мы с ним согласны. 3,02% принадлежит двум ангольцам – физическим лицам и одной небольшой компании.

• И ангольские акционеры вносят живые деньги – 3,4 млн.долл.?

Да, живые деньги. Это признак того, что слухи о бесконечно рваческих настроениях африканских партнеров сильно преувеличены. Африканский бизнес развивается быстро, развивают его люди, которые понимают, чего хотят добиться; есть вполне развитые компании с серьезными финансовыми возможностями. И рассказы о том, что все белые компании должны непрерывно платить за входной билет, не всегда соответствуют действительности. Наш пример показывает, что при правильном понимании ситуации и при правильном выстраивании переговоров африканские партнеры понимают, что это общий бизнес и каждый должен внести свой вклад.

• У банка и теперь есть опыт, и накоплен значительный объем информации. И наверняка российские компании, которые хотят работать в Анголе или в других странах Африки, к вам обращаются или хотели бы обратиться за помощью. На каких условиях вы им помогаете?

Здесь есть два уровня. Во-первых, мы заинтересованы в продвижении российского бизнеса в Африке. Значительное количество российских компаний так или иначе являются клиентами группы ВТБ. Соответственно, между нами уже существуют некие договорные отношения. Самые простые отношения – это рассчетно-кассовое обслуживание. Но, конечно, в рамках этих отношений мы глубинной консультационной и инвестиционной поддержки оказывать не можем – в силу того, что иначе просто не сможем прокормить весь наш аппарат. Поэтому существует второй уровень: мы заключаем договора об инвестиционном консультировании, в которых определяем объем работ. Либо это просто консалтинг, либо с выходом на инвестиции. Вырабатываем взаимоприемлемые условия и с этого момента работаем. Здесь важно, чтобы Банк не путали с торгпредством. Торговые представительства и аппараты торговых советников содержатся за счет налогоплательщиков. И они обязаны всем российским налогоплательщикам помогать. Мы – организация коммерческая, при том, что мы заинтересованы в продвижении и, конечно, дверь не закроем, но наши взаимоотношения с компаниями в каждом случае должны определяться конкретными условиями.

• А ангольской стороне ваш банк будет оказывать аналогичные консультационные услуги? Можете вы, например, быть консультантом ангольского правительства?

Если ангольское правительство нас будет в таком качестве воспринимать и, если будет нанимать – обязательно будем. На тендерной основе мы будем бороться в том числе и за позиции консультантов. У нас есть договоренности с руководством Анголы и ряда других стран, что мы будем участвовать в становлении и развитии финансовой и банковской системы, развитии рынка ценных бумаг. В не слишком отдаленном будущем ряд стран выйдет на создание фондовых рынков.

• Мне кажется большим упущением, что до сих пор российские организации практически никогда не выступали в Африке в роли консультантов. Потому что в африканских условиях консультации – это путь к контрактам.

Россия выходит из кризисного периода в своем развитии, идет вверх. Мы очень долго привлекали консультантов из Америки по российским проблемам. Теперь этого нет. Скоро сами, возможно, станем консультировать.

• Из кого будет состоять клиентская база ВТБ в Анголе? Какие планы на 2007г.?

Мы рассчитываем, что она будет довольно широкая, причем не только российская. У нас недаром есть целый ряд сильных ангольских партнеров, с которыми достигнуты договоренности о том, что они станут нашими клиентами.

• Из российских компаний, кроме ВТБ, там фактически представлены только «Алроса» и «Технопромэкспорт».

Есть еще ВНИИ «Зарубежгеология», есть ряд небольших компаний, активно работающих на рынке авиаперевозок, поставок запчастей, в том числе в области военно-технического сотрудничества. Начинается какое-то движение в области сельского хозяйства.

• И вы готовы давать кредиты этому малому бизнесу? Какой самый маленький кредит можно будет взять в «ВТБ-Африка»?

Кредиты мы готовы давать тем, кто будет их нам возвращать. Что касается размеров, то, с учетом специфики рынка, я думаю, мы будем давать кредиты, начиная с нескольких десятков тысяч долл., что по ангольским меркам достаточно большие деньги. Но вообще этот вопрос будет обсуждаться уже после получения лицензии, после того, как кредитная политика будет утверждена решением собрания акционеров.

• Многие, кто узнает о планах открытия «ВТБ-Африка», полагают, что банк открывается главным образом для того, чтобы обслуживать «Алросу».

Это не так. И цель нашего интервью, в том числе, – развеять это заблуждение. ВТБ будет обслуживать и «Алросу», и De Beers, если De Beers понадобятся наши услуги.

• Наверное, российское государство – ваш главный акционер – заинтересовано в том, чтобы не только крупные российские компании, но и средний, малый бизнес приходил в Африку?

Судя по высказываниям высоких должностных лиц, это так. Мне за российское государство говорить трудно. Как я понимаю, российское государство заинтересовано прежде всего в том, чтобы предприятия развивались прибыльно и стабильно и создавали растущую налогооблагаемую базу. И если, например, кто-то недооценит свои риски в Африке и погубит свой бизнес, то российская налогооблагаемая база от этого потеряет. Поэтому здесь нужно не просто продвигать, но и сначала взвешивать все риски.

• Скажем, если идет поставка машин – 100 штук, – кого вы скорее будете кредитовать, покупателя или российский завод?

И тех, и других. В этом и смысл создания группы ВТБ. Например, тот же самый Горьковский автозавод, который активно продвигает свою продукцию на рынки Африки, является нашим клиентом в Нижнем Новгороде. В «КамАЗе» мы в капитале, и они являются нашим заемщиком. Работа с двух сторон эффективна. Мы можем увязывать графики погашения и снижать свои риски. И, соответственно, наше присутствие в Африке снижает риски для участников сделок.

• С Вашей точки зрения, на каких рынках российские компании конкурентоспособны?

В области геологоразведки, телекоммуникаций, спутникового вещания, в определенных секторах металлургии, в горнодобывающей промышленности. Довольно слабо мы выглядим в легкой промышленности, в рыболовстве. Серьезных кораблей и флотилий, вместе с рыбоперерабатывающими консервными заводами, в России просто нет на сегодняшний день. Можно сколько угодно просить какие-нибудь квоты на лов рыбы, но мы в любом случае будем проигрывать.

• С точки зрения продвижения российского экспорта, насколько может быть эффективно создание, например, в Анголе компаний, эксплуатирующих российскую технику? При каких условиях вы можете участвовать в кредитовании таких компаний?

Если такая компания докажет, что эксплуатация именно российской техники будет выгодна, если они смогут обеспечить логистику, если они смогут обеспечить своевременные поставки запчастей, подготовку кадров, в том числе по ремонту и производству мелких запчастей, то – безусловно.

• Вы видите такие варианты?

Есть такие варианты. Активно об этом думают «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «ГАЗ». Если с одной стороны завод, а с другой стороны – мэрия города Луанды с населением 4,5 млн. чел., необходимо просчитать и логистику поставок, и муниципальные маршруты, продумать какие-то аппараты для взимания проездной платы, инкассацию. Все это имеет значение, в конце концов, с точки зрения погашения кредитов. Обеспечение сервиса – азбука вхождения на любой африканский рынок, и не только для российских компаний. Скажем, на рынке автомобилей в Анголе сейчас лидирует Toyota, именно за счет создания правильной ремонтной базы. А, например, Volvo, Nissan или Ford – существенно отстают. В ЮАР очень сильные позиции у Mercedes, а, скажем, в Анголе или Ботсване он слабо представлен. В Намибии лидирует опять же Toyota, и опять же за счет крупных сервисных центров. В общем, это сложный процесс, нужно быть к нему готовым. 2 тыс. «Уралов» на сегодняшний день ездят по Анголе. И их чинят. Значит, «УралАЗ» как-то обеспечивает поставки. То же самое касается и подвижного состава для железных дорог, локомотивов. Тот, кто сможет обеспечить обслуживание, тот и выигрывает тендер.

• Кроме «Уралов», какая еще российская машинотехническая продукция уже пользуется спросом на ангольском рынке?

Уже присутствуют на рынке ряд производителей горнодобывающей техники в алмазной промышленности. В энергетических проектах присутствует продукция корпорации «Силовые машины», «Пермских моторов», производителей трансформаторных станций.

• Как правильно должна строиться работа по выходу на африканские рынки?

Правление компании должно принять осознанное решение о необходимости проникновения на этот рынок для дальнейшего собственного развития как в России, так и в международном плане. При успешных примерах такого развития выстраивается система принятия решения, привлекаются правильные консультанты – необязательно российские, – банки и юристы. После этого начинается активная работа. Но зачастую этого не делается. Зачастую в сознании некоторых руководителей и советов директоров корпораций бытует заблуждение – опасное, как правило, – что вот там какая-то страна Папуасия, в которую нужно прийти и с помощью бус и бутылки водки решить вопросы, связанные с добычей урана или внедрением высокотехнологичных систем в области телекоммуникаций, безопасности… Это не так. Страны Папуасии осталась в книжках Стивенсона, вместе с картами алмазных россыпей, которые можно приобрести в соседнем баре. Нужна конкретная, позитивная работа, с соответствующим оснащением, технологическим, юридическим и финансовым. Вторая ошибка многих – это неточно сформулированная задача. Есть прекрасные правильные примера работы российских корпораций – «Норильского никеля», «Алросы», – когда при понятной задаче и при правильном распределении ресурсов, от финансовых до политических, задача решается. Это и «Катока» в Анголе, и работа с золотыми приисками в ЮАР, и работа в Нигерии.

• И еще представителям российских компаний зачастую не хватает уважения к партнеру.

Да, например, российским компаниям, выходящим на китайский рынок, почему-то не лень искать на рынке специалистов со знанием китайского языка, китайской культуры и так далее. А Африка воспринимается как некая выжженная пустыня, где несчастные африканцы ждут как манны небесной прихода российского предпринимателя. Это неправильное восприятие.

• Практика показывает, что в Африке переговорный процесс по любому контракту должен быть не импульсным – приехал-уехал, – а постоянным, то есть если ты обсуждаешь с африканскими партнерами какой-то проект, то они постоянно должны видеть у себя в стране тебя или, по крайней мере, твоих представителей.

Совершенно верно. В значительной степени это характерно не только для Африки, но и для России. Любой партнер вызывает больше доверия, если он предпринял усилия и затратил деньги, подобрал людей, привез с собой технологии непосредственно в страну. И нравится кому-то или не нравится жить в довольно тяжелых для белых европейцев климатических условиях, если люди предпринимают эти усилия, это вызывает доверие и уважение партнеров. Живой пример – успешная работа «Алросы» в Анголе, у которой на сегодняшний день уже 550 чел. сотрудников в этой стране.

• Большинство российских компаний в Африке стараются опираться на выпускников советских вузов, а ваши партнеры где учились?

И в России, и в Великобритании, и в Соединенных Штатах, и во Франции. Если говорить об Анголе, то это португалоговорящая страна, поэтому многие учились в Португалии. Последние лет 10, в основном, учатся поблизости, в ЮАР. Многие учились в Великобритании, многие учились в США. К сожалению, в Россию в основном едут учиться в военные училища, в лучшем случае – в медицинские. Акцента на инженерном образовании, а уж тем более на финансовом, к сожалению, в достаточной мере не делается. И это большая проблема, над которой нужно работать и МИДу, и Министерству образования. Это вопрос регулируемый. Португалоговорящим ангольцам, в общем, все равно, что учить сначала – английский или русский.

• В Анголе сейчас нигде не изучается русский язык, в отличие от многих других африканских стран, кстати.

Банк намерен занять активную позицию в этом вопросе. Есть в планах восстановление курсов русского языка. Банк будет активно заниматься продвижением культурных проектов. Это касается и Намибии, и Анголы. Когда находишься там, многое кажется существенно легче. Живой пример: в Анголе 15 тысяч русскоговорящих. Несколько лет идет дискуссия по поводу восстановления курсов русского языка. Мы посчитали, сколько стоит восстановить эти курсы на базе школы при российском посольстве: 20 тыс.долл. в год. Один билет первого класса по маршруту Москва-Луанда-Москва тоже стоит 20 тыс.долл. Если посчитать, сколько наши корпорации потратили на поездки, я уж не говорю про разнообразные международные конференции, – можно было уже университет построить. А эффективность курсов русского языка – политическая, экономическая, социальная, идеологическая, – мне кажется, может быть большей, чем эффективность поездки того или иного чиновника первым классом, на переговоры.

• За пределами Анголы и Намибии, где вы открыли инвесткомпанию, какие приоритеты по странам? Где вы планируете работать в ближайшее время?

Пока нет приоритетов. Мы изучаем этот вопрос. Есть ряд программ, и не одна из стран для нас не закрыта. Везде банковская система развита по-разному, в ЮАР и в Нигерии, например, очень хорошо. В Нигерии у ВТБ есть соглашение о сотрудничестве с First Bank of Nigeria – самым большим банком в стране, 400 отделений. Оно достигнуто полтора года назад, и пока ни разу ни нами, ни нигерийской стороной не использовалось. Договоренность у нас есть о том, что, в случае возникновения взаимовыгодных проектов, мы с ними будем сотрудничать, вместе оценивать риски, возможно – вместе кредитовать участников сделки. Соглашение – это инструмент, который ждет своего часа, когда он понадобится, он сработает. В некоторых странах мы, возможно, будем открывать представительства.

• Как Вы думаете, задачу открытия банка в Анголе мог бы решить частный российский банк?

Думаю, что да. Мы – государственный банк, поэтому очевидно, что мы не пошли бы в это сравнительно рискованное мероприятие без постоянных консультаций и с Администрацией президента, и с минфином, и с министерством иностранных дел. И мы очень благодарны им, а также нашему посольству в Луанде. Группа ВТБ является одним из важных инструментов укрепления межгосударственных отношений.

• Как Вы думаете, будут в ближайшее время открываться в Африке другие российские банки – частные, государственные?

Я слышал о подобных планах от представителей нескольких банков. Пока все они находятся в предварительной стадии проработки. В основном, это банки, которые обслуживают интересы какой-то одной крупной корпорации. Но если ВТБ будет развиваться в Африке так, как мы планируем, то не исключено, что этим корпорациям не потребуется использовать такой затратный путь. Вообще, банк сам по себе – далеко не самый прибыльный бизнес. И просто так идти открывать банк под одного клиента – спорная идея. В Африке существует достаточно развитая банковская система, со своими традиционными игроками, как, например, южноафриканский Standard Bank. В Анголе это португальская группа Espirito Santo. Можно обслуживаться и у них. Беседу вел Андрей Маслов. Ангола. Россия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 августа 2006 > № 51298

Финская компания «Технополис» привлечена администрацией Тюменской обл. в качестве оператора на начальной стадии работы создаваемого тюменского технопарка. В Тюмени планируется создание технопарка, задачей которого будет содействие использованию научных технологий в нефтегазовой отрасли. Кроме управления деятельностью технопарка, «Технополис» также обеспечит обучение российских специалистов в Финляндии. Финляндия. СФО > Нефть, газ, уголь > economy.gov.ru, 28 августа 2006 > № 43535

В борьбу за второго по величине поставщика никеля, канадскую компанию Inco, вступила бразильская компания CVRD. Эта компания – мировой лидер по добыче железной руды. Сумма ее предложения оказалась ниже, чем у соперников – Phelps Dodge и Teck Cominco. Однако его привлекательность заключается в том, что все обещанные 17,2 млрд.долл. канадская компания должна получить наличными. Через несколько дней после обнародования бразильского предложения из борьбы за Inco вышла другая канадская компания Teck Cominco. Крупнейший производитель цинка рассчитывал профинансировать сделку, получив 5,1 млрд.долл. от продажи своих акций. Однако на рынке не нашлось покупателей, и канадцы вынуждены были отказаться от дальнейшей борьбы за Inco. Руководители последней хотя и заявили, что рассмотрят предложение бразильской компании, по-прежнему более благосклонны к Phelps Dodge. Американцы готовы заплатить 17,95 млрд.долл. наличными и акциями. Сама Inco оставила надежды на покупку канадского производителя никеля Falconbridge. Над ним получила контроль швейцарская Xstarta. Компании теперь принадлежит 67,8% акций канадской компании, и она намерена в ближайшее время выкупить оставшиеся. В Falconbridge сначала рассматривали предложение Xstarta как враждебное, однако потом оно было признано лучшим из всех возможных.

Повышенный интерес к производителям никеля со стороны крупнейших горнодобывающих компаний объясняется ситуацией на рынке. Только с начала этого года металл вырос в цене в два раза. После приобретения Inco, объединенная компания выйдет на первое место в мире по производству никеля. Бразильская CVRD разрабатывает два никелевых проекта в долине Амазонки. Производство должно стартовать в 2008 или 2009г. Ожидается, что месторождения обеспечат CVRD 280 т. металла в год, что на 15% больше, чем у лидера отрасли – «Норильского никеля». Канада > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 28 августа 2006 > № 43454

17 авг. 2006г. в г. Новосибирске был открыт Российско-Индийский научно-исследовательский центр совместных высокотехнологичных проектов. На начальном этапе Центр будет заниматься разработкой и внедрением проектов в области новых технологий обработки металлов и сплавов. Индия > Образование, наука > economy.gov.ru, 27 августа 2006 > № 43567

Венгерское восстание: было ли поражение неизбежным

© "Россия в глобальной политике". № 4, Июль - Август 2006

Чарльз Гати – профессор Школы современных международных исследований им. Пола Нитце при Университете Джона Гопкинса. Возглавлял делегацию США на первой советско-американской конференции «Место и роль Восточной Европы в разрядке напряженности между Соединенными Штатами и СССР», состоявшейся в Александрии (штат Вирджиния) в июле 1988 года. Данная статья печатается в журнальной редакции и представляет собой выдержки из новой книги «Failed Illusions. Moscow, Washington, Budapest, and Hungarian Revolt». («Обманутые ожидания. Москва, Вашингтон, Будапешт и венгерское восстание 1956 года»). На русском языке книга выходит в издательстве Московской школы политических исследований.

Резюме Антикоммунистическое восстание в Венгрии, 50-летие которого отмечается в этом году, давно стало достоянием истории. Однако трезвый анализ тогдашних событий представляет не только академический интерес.

В октябре 2006 года исполняется 50 лет антикоммунистическому восстанию в Венгрии, которое было жестоко подавлено Советской армией. Материал, который мы публикуем, представляет собой отрывок из новой книги американского историка Чарльза Гати. Оно одновременно выйдет на английском и русском языках осенью этого года. Автор, эмигрировавший из Венгрии в ноябре 1956-го, подробно рассматривает обстоятельства тогдашних событий, уделяя особое внимание поведению великих держав. «В данной работе, – пишет он, – я не преследовал цели прославлять храбрость участников восстания или выступать против несправедливости, но пытался прояснить, насколько более успешной могла бы быть революция, если бы мужество сочеталось с мудростью и осмотрительностью». Подобный вывод представляется в высшей степени актуальным и сегодня, когда мир переживает очередной период нестабильности и социально-политических потрясений.

Редакция благодарит руководителя издательских программ Московской школы политических исследований Ю.П. Сенокосова, любезно предоставившего нам рукопись до выхода книги в свет.

Специалисты, изучающие историю венгерского восстания 1956 года, как правило, утверждают, что его исход отражал баланс сил в холодной войне и, следовательно, являлся предсказуемым и неизбежным. Дескать, и Советский Союз, и Соединенные Штаты опасались непрогнозируемых последствий изменения послевоенного статус-кво. Восстание не могло не потерпеть поражение – и точка!

В 2002-м выдающийся венгерский историк Ксаба Бекеш опубликовал вызвавшую немало споров работу «Могла ли венгерская революция 1956 года увенчаться успехом?». Основываясь на принципах «реальной политики» (Realpolitik), Бекеш утверждает, что подвергать сомнению неизбежность поражения венгерского восстания антиисторично. Используя общедоступные и недавно открывшиеся архивные источники, он рассматривает четыре основных внешних фактора, обусловившие ход восстания: Суэцкий кризис, Соединенные Штаты, Организация Объединенных Наций и, разумеется, Советский Союз. По его мнению, Суэц служил для Вашингтона не более чем удобным предлогом. США не изменили бы своей политики в отношении Венгрии и не случись Суэцкого кризиса. ООН находилась в тупике неразрешимых разногласий, и поэтому она была бесполезна. А что касается Кремля, где из всех членов политбюро наибольшую терпимость к венграм проявлял Анастас Микоян (полагавший, будто правительство Имре Надя сможет взять ситуацию под контроль, что, возможно, отменит необходимость вторжения), то ни один советский правитель не мог бы позволить Венгрии «уйти на Запад», не потеряв при этом своего поста.

Следовательно, заключает Бекеш, главную роль в венгерском кризисе сыграли «замороженные» отношения между Москвой и Вашингтоном и логика холодной войны, которая предполагала незыблемость границы, разделявшей Европу на Восточную и Западную, и не могла быть нарушена без того, чтобы между двумя главными антагонистами не разразилась война. Таким образом, восстание было обречено с самого начала. Тот факт, что соперники в холодной войне достигли молчаливого согласия в отношении разделения Европы, не осознавали ни венгры, ни значительная часть американской общественности, которые продолжали верить пустым лозунгам об освобождении, провозглашаемым лицемерными западными политиками и пропагандистами. Бекеш приводит данные социологического опроса февраля 1957-го, согласно которым не менее 96 % (!) находившихся в Австрии венгерских беженцев ожидали, что Вашингтон в той или иной форме окажет помощь их восставшей родине.

Что же касается излишней горячности самих повстанцев и «подстрекательской» роли радио «Свободная Европа» (РСЕ), то многие авторы полагали, что умерить требования восставших не удалось бы ни венгерскому правительству, ни РСЕ. […] Дьюла Борбанди, автор обстоятельной и вдумчивой работы по истории венгерской редакции РСЕ, категорически отвергает саму возможность сдерживающего влияния РСЕ на повстанцев в тогдашних обстоятельствах. В течение почти четырех лет управляющие и сотрудники «Свободной Европы» питались громогласной риторикой Вашингтона об освобождении. Более того, после начала восстания они работали в условиях недостатка информации, почти неизвестности. Они искренне верили, что их тяжелая работа во имя венгерского народа наконец начинает приносить плоды.

Так или иначе, считает Бекеш, сложившийся в Европе статус-кво не подлежал изменению, несмотря на все декларации США об освобождении и советские лозунги, провозглашавшие неизбежный триумф социализма. С одной стороны, Вашингтон молчаливо соглашался с существующим порядком, понимая, что Москва не «отпустит» страну, граничащую с нейтральной, но прозападной Австрией и независимой Югославией, и проливал крокодиловы слезы по поводу советской жестокости, не забывая использовать возникшие в этой связи пропагандистские возможности. А с другой – поощрял антикоммунистическую деятельность в Восточной Европе, в то время как Москва финансировала прокоммунистическое движение в Западной Европе. В сложившихся обстоятельствах вряд ли стоило ожидать от повстанцев умеренности: в конце концов, они восстали против одной из стран – участниц холодной войны, в то время как другая манипулировала их страданиями, как если бы они были пешками в великой шахматной партии.

Причина, по которой спустя 13 драматических дней восстание потерпело поражение, не составляет секрета. Оно провалилось, потому что Москва позволила себе пойти на поводу у страха перед потерей сателлитов; потому что Будапешт – сначала повстанцы, а потом и венгерское правительство – преследовал цели, неприемлемые для Кремля; потому что Вашингтон, не будучи готовым оказать действенную помощь, не выдвинул никаких альтернативных предложений и при этом позволил РСЕ пропагандировать невыполнимые задачи. Иными словами, повстанцы насмерть стояли на своем; венгерское правительство оказалось слишком слабым, чтобы добиться взаимоприемлемой сделки с Москвой; Вашингтон ни разу не призвал революционеров к сдержанности, что, надо признаться, было бы мудрым советом, а Кремль решил сокрушить венгров, не видя в них сильного противника.

Все это не означает, что если бы революционеры, венгерское правительство и Соединенные Штаты действовали более изобретательно или осторожно, то Москва уступила бы. Скорее всего, появления пусть даже полусвободной, полунезависимой Венгрии Кремль не допустил бы ни при каких условиях. Но этого мы никогда не узнаем. Известно лишь то, что умеренные подходы не возобладали ни в Будапеште, ни в Вашингтоне, ни, конечно же, в Москве. Бал правили эмоции, но не мудрость. В результате, вместо того чтобы завоевать хотя бы немного простора, как это случилось в Польше, доблестные венгры не получили ничего.

Исход венгерского восстания 1956 года зависел от следующих факторов:

- выбор Кремля между прежними, имперскими инстинктами и новым, не вполне оформившимся постсталинским курсом;

- стойкость повстанцев и их политическое мастерство;

- способность венгерского правительства удовлетворить требования как восставших, так и советского руководства;

- сдерживающее воздействие со стороны Вашингтона.

Что позволило бы убедить Кремль продолжить курс на невмешательство, принятый 30 октября и отвергнутый уже на следующий день? Имелись ли обстоятельства, способные вынудить большинство членов советского политбюро принять сторону Микояна и в течение еще нескольких дней поддерживать попытки Надя восстановить порядок? Могли ли сами венгры каким-то образом повлиять на решение Москвы?

Ответы на эти вопросы ставят под сомнение расхожую истину о неизбежности поражения венгерского восстания.

Первое. Вопреки широко распространенному мнению, Кремль как до, так и после 1956 года вовсе не был склонен проявлять бездумную воинственность в отношениях со странами-сателлитами: порой Москва, стремясь приспособиться к изменившейся реальности, шла на благоразумные, хотя и тактические уступки. В критических обстоятельствах СССР не намеревался терпеть сепаратизм своих мнимых союзников: свидетельством тому – ввод войск в Восточную Германию в 1953-м и в Чехословакию в 1968 году. Но в некоторых случаях Кремль, пусть и неохотно, мирился с отклонениями от «генеральной линии». Так, Советы отказались от планов вторжения в Югославию, Польшу, Албанию и Румынию, несмотря на стойкое сопротивление жестким требованиям Москвы со стороны достаточно независимых коммунистических правительств этих стран.

Процесс десталинизации, начавшийся в СССР в первые месяцы 1956-го, мог означать, что реакция Москвы на события в Венгрии тоже окажется относительно мягкой. Учитывая курс на десталинизацию и примирение с Тито, Кремль имел веские причины отдавать приоритет не «сплоченности блока», а «жизнеспособности режима». То есть проводить политику, способную придать правителям центрально- и восточноевропейских стран хотя бы толику легитимности, с тем чтобы те могли обрести поддержку собственного народа («сплоченность блока», напротив, предполагала, что страны-сателлиты должны следовать в фарватере советской политики).

Второе. Польша всегда имела для Москвы гораздо большее значение, чем Венгрия. Это объяснялось ее нахождением между Германией и Советским Союзом и значительными размерами, славянскими корнями ее народа и историческими связями с Россией; к тому же она играла роль витрины прославляемых завоеваний социализма. Венгрия же была важна только в контексте «социалистического единства» в регионе. Однако Советская армия вторглась в Венгрию, а не в Польшу.

Дело в том, что советское руководство ставило во главу угла устойчивость власти. Первый секретарь Центрального комитета Польской объединенной рабочей партии Владислав Гомулка точно знал, что он делает. Он крепко держал власть, и его не мучили внутренние противоречия. Поляк и коммунист, он был другом Советского Союза, но не марионеткой Кремля. После того как прежние правители Польши, в первую очередь Эдвард Охаб, уступили ему главенство в стране, а католическая церковь и РСЕ одобрили его курс на «националистический коммунизм», власть Гомулки – несмотря на его коммунистические убеждения – получила поддержку народа. Хрущёв хорошо понимал и ценил нового лидера Польши. Вот почему, несмотря на их первоначальный конфликт, советский и польский руководители пришли к взаимопониманию и впоследствии часто консультировались между собой. Хрущёв хотел, чтобы Гомулка нашел политическое решение польского кризиса, и верил, что тот на это способен.

Хрущёв ожидал, что и в Венгрии Надь скорейшим образом возьмет в свои руки всю полноту власти и удержит ситуацию под контролем. Вести, доходившие до Хрущёва в первые дни восстания, внушали опасения, однако затем последовало относительное затишье и советское политбюро решило вывести войска из Будапешта. Увы, Надь не обладал решительностью Гомулки. В течение первых пяти дней Надь, казалось, пребывал в состоянии совершенной растерянности и неохотно поддержал советскую интервенцию против контрреволюционных, с точки зрения коммуниста, элементов. Затем (опять-таки неохотно) он перешел на сторону восставших, но не смог предотвратить массовое убийство партийных работников и агентов тайной полиции на площади Республики 30 октября. Хрущёв да и все остальные члены политической верхушки за исключением Микояна не могли смириться с произошедшим.

Конечно, были и другие факторы, обусловившие внезапный поворот кремлевского курса, но глубоко укорененный в российской политической культуре страх перед беспорядками сыграл, видимо, решающую роль. Если бы Надю удалось предотвратить зверства на площади Республики и выставить себя решительным, твердым, расчетливым, хотя и независимо мыслящим коммунистом, Хрущёв, весьма вероятно, увидел бы в нем второго Гомулку и дал ему возможность самостоятельно навести порядок в стране. Но в глазах советских эмиссаров Надь был измученным, сомневающимся человеком.

Третье. 30 октября советское политбюро единодушно постановило: оно против военного вмешательства в венгерские дела. Хрущёв явно не желал рисковать курсом на внутреннюю десталинизацию и возможностью разрядки во внешней политике ради укрепления «сталинистской» стабильности в одной из беспокойных провинций империи. Интригующий вопрос, однако, в том, почему он и его коллеги в конечном итоге передумали и сделали ставку на «сплоченность блока», а не на «жизнеспособность режима». Ведь к 30 октября венгры по обе стороны баррикад в основном разрешили существовавшие противоречия, подтвердили объединявшую многих веру в социалистические ценности, а в стране наступил период относительного затишья.

Одна из возможных причин, объясняющих, почему Кремль переменил решение на диаметрально противоположное, состояла в ухудшавшихся отношениях между Анастасом Микояном и Михаилом Сусловым, курсировавшими во время кризиса между Москвой и Будапештом. По советским стандартам Микоян был умеренным антисталинистом, а Суслов – догматичным сторонником жесткой линии. До последних дней восстания они успешно сотрудничали друг с другом, причем оба предпочитали опираться на Надя, а не на советские войска. Однако 30 октября их пути разошлись. В этот день Микоян сказал заместителю Надя Золтану Тильди, что Кремль одобрил формирование в Венгрии многопартийной политической системы. Однако он действовал от своего лица. Советское политбюро не санкционировало этот шаг, а Суслов, который, вероятно, перестал в тот роковой день верить в способность Надя обеспечить социалистическое будущее Венгрии в рамках советского блока, уже не был «вторым я» Микояна. Когда 31 октября эмиссары летели в Москву, политбюро, несмотря на возражения Микояна, проголосовало за интервенцию.

Микоян и Суслов находились в Будапеште, когда на площади Республики убивали коммунистов. Они были там, когда венгерское правительство начало после беседы Микояна с Тильди готовиться к введению в стране многопартийной системы западного образца. В тот же день – 30 октября – Микоян и Суслов встретились с Надем и нашли его другим человеком. Этот некогда «московский» премьер-министр превратился в венгерского патриота и революционера. И хотя он все же остался марксистом и ленинцем, Суслову, который ожидал полного послушания, этого было недостаточно. Нам неизвестно, когда и как он сообщил в Москву, что не согласен с Микояном, однако из записей совещаний в Кремле очевидно, что Суслов не возражал против отказа от идеи невмешательства.

Возможно, к тому времени Хрущёв, предчувствуя политические проблемы и не желая рисковать потерей поддержки со стороны коллег, предпочел равняться на Суслова, который ранее всегда поддерживал все хрущёвские решения в отношении Венгрии, а также на посла Андропова и главу КГБ Серова, а не прислушиваться к советам своего самого верного товарища и сторонника Микояна.

Нечаянно превратившись в революционера, Надь не сумел предотвратить внезапный всплеск насилия 30 октября, и это стало главной причиной, по которой он лишился доверия Москвы. В принятии решения о подавлении революции известную роль сыграл и Китай, негласно поддержавший вердикт Хрущёва. Высокопоставленная китайская делегация, прибывшая в то время в Москву, поначалу стремилась убедить Кремль не вмешиваться в польские и венгерские дела, несомненно опасаясь утраты собственной независимости от постсталинского политбюро. Однако ужас перед народной яростью пересилил иные соображения, и Китай проявил солидарность с Москвой.

Окончательное решение Советов о вторжении было, таким образом, вызвано всплеском насилия на площади Республики, перспективой укрепления союза между правительством Надя и повстанцами, решением о восстановлении в Венгрии многопартийной системы, принятым венгерским правительством утром 30 октября после беседы с Микояном, всего за 16 или 18 часов до изменения Москвой своего решения, а также страхом Кремля перед возможностью роста беспорядков в странах советского блока. Предотвращение кровопролития на площади Республики и неприятие Надем требований восставших отказаться от однопартийного правления позволили бы Москве придерживаться поистине исторического решения, принятого 30 октября, то есть постсталинского подхода к советским сателлитам в Центральной и Восточной Европе.

Если не отличавшиеся политической искушенностью венгерские повстанцы преподали миру урок доблести, то венгерское правительство, столкнувшееся с двуличностью Кремля и угрозой военного вторжения, в последние дни восстания почти не имело пространства для маневров.

Что могло дать венгерским лидерам шансы на победу? Во-первых, следовало всячески избегать участия в кровавых бесчинствах – в особенности 30 октября, на площади Республики. Во-вторых, не стоило ждать пять судьбоносных дней, прежде чем примкнуть к восставшим; приняв же в конце концов сторону революции, правительство должно было убедить повстанцев смягчить свои требования и отложить осуществление революционных планов.

То, что движение за реформирование системы превратилось в восстание против нее, – исключительная особенность венгерской революции. Студенты, а также вставшие рядом с ними молодые рабочие и солдаты верили в социалистические идеалы; они также верили в независимую Венгрию. Первоначальные требования восставших, выдвинутые 23 октября, вполне сообразовывались с политической действительностью в Югославии Тито, а поэтому их трансляция по радио «Кошут» не представляла угрозы коммунистическому режиму.

Первая возможность «титоистской» развязки была упущена в тот день, когда «Кошут» отказалось передать требования студентов в эфир и таким образом еще больше разогрело революционный пыл молодежи. Вторая – когда Надь не заявил публично о своих глубоких разногласиях с руководителем компартии Герё и его приспешниками. Еще одна ошибка состояла в том, что никто из коалиционного правительства, за исключением генерала Пала Малетера, не вышел к повстанцам с призывом умерить требования и отказаться от прямых оскорблений в адрес Советов. В своих многочисленных речах Надь ни разу не призвал к спокойствию. Он мог бы объяснить, что храбрость без рассудительности равнозначна ребяческому романтизму и что Венгрия нуждается не только в отваге, чтобы избавиться от угнетателей, но и в осторожности, которая вынудит последних отступить не применяя оружия.

Свою относительную бездеятельность на первой стадии восстания Надь пытался компенсировать в течение его третьего этапа. Он полностью встал на сторону восставших, поддержав даже самые радикальные требования. Между тем, будучи опытным 60-летним политиком, он должен был осознавать, что в политике есть время идти вперед и время отступать, время прислушиваться к зову сердца и время действовать с холодной головой. И прежде всего время, когда приходится идти на компромисс. Для такой маленькой страны, как Венгрия, частичная победа – это большая победа. Если бы с первого дня революции Надь, ведя корабль революции между надеждами повстанцев и опасениями Кремля, стремился к тому, что уже получила Польша Гомулки или Югославия Тито, то первоначальные – реформистские, социалистические – цели восстания могли бы быть достигнуты.

Человек большого личного обаяния и одновременно природного упрямства, Имре Надь являлся в известном смысле производным и от коммунистической идеологии, и от венгерского романтизма – учений, делящих мир на хорошее и дурное, правое и неправое. Обладая энциклопедическими познаниями в области венгерской истории, он любил цитировать близких ему по духу поэтов или государственных деятелей. Похоже, что герои и мученики импонировали ему больше, чем рассудительные, мудрые политики. Люди, подобные Шандору Петефи – поэту и герою венгерского восстания 1848–1849 годов против иноземного ига, впечатляли его гораздо больше, нежели, к примеру, Ференц Деак. Последний в 1867-м добился компромисса с Австрией, его оппортунистическая политика не принесла Венгрии полной независимости, но сыграла ключевую роль в экономическом подъеме страны и в удивительном архитектурном ренессансе.

Опыт и склад политического мышления Надя не подготовили его к роли вождя революции, который бы добился в 1956 году Великого компромисса. Его одинокие попытки реформировать сталинистскую систему в бытность председателем правительства в 1953–1955 годах, его честность и благонамеренность в 1956-м и его беспредельное мужество и мученичество в 1957–1958 годах не должны затенять его политическую слабость в дни восстания. В конечном итоге ему не удалось убедить московских властителей и будапештских повстанцев довольствоваться малой победой.

Что касается политики США в отношении Венгрии, то ее характеризовало главным образом лицемерие. Оно проявлялось не только в отсутствии конкретных действий на фоне официальной риторики «освобождения», но и в противоречии между тайными решениями и неспособностью или нежеланием проводить их в жизнь. Непостижимая с точки зрения политического анализа правда состоит в том, что, декларируя намерение заставить коммунистов отступить, правительство США ввело в заблуждение остальной мир и обмануло само себя. Американские должностные лица – от президента Эйзенхауэра до Фрэнка Уиснера в ЦРУ и Уильяма Гриффита на радио «Свободная Европа» – были искренне удивлены и глубоко разочарованы тем, что их слова надежды не принесли венграм свободу. Похоже, они испытывали чрезмерную, почти религиозную веру в могущество слов.

В этом смысле они являлись подлинными идеалистами, жертвами собственных иллюзий. Другие же чиновники были попросту циничны. Вице-президент Ричард Никсон, не считая возможную советскую интервенцию «однозначным злом» (поскольку она позволит США эксплуатировать тему жестокости Кремля), впоследствии встречался с венгерскими беженцами в Австрии, в Кэмп-Килмере и штате Нью-Джерси. Возможно, он исходил из высших политических интересов: его заботил вопрос об освобождении Конгресса от демократов.

В целом в своей венгерской политике Соединенные Штаты допустили в 1950-х годах три серьезные ошибки.

Во-первых, идея достижения умеренных целей не получила должную политическую поддержку в Вашингтоне. В дни восстания радио «Свободная Европа» по прямому указанию из штаб-квартиры в Нью-Йорке и от вашингтонских чиновников из Госдепартамента и ЦРУ призывало венгерских слушателей не отступать от радикальных требований и даже давало советы по изготовлению оружия для борьбы с советскими оккупантами. Если РСЕ и не «подстрекало» венгров к вооруженной борьбе, оно, безусловно, «поощряло» их максималистские притязания.

Во-вторых, Соединенные Штаты едва ли замечали Надя и уж точно не испытывали к нему приязни. Не желая признавать незаурядность и подлинную популярность этого «москвича», Вашингтон и Мюнхен считали его просто еще одним коммунистом, не лучшим и не худшим из них. Вашингтон и Мюнхен не хотели думать о возможном единстве в среде коммунистических сторонников Надя и понять суть «полицентризма», начавшего развиваться в социалистическом лагере с появлением Югославии Тито.

В-третьих, американская администрация не выступила во время восстания ни с одной дипломатической инициативой, которая могла бы привлечь внимание Кремля и по крайней мере отсрочить поражение. Зато госсекретарь Джон Фостер Даллес поспешил 27 октября заверить Хрущёва в том, что Вашингтон не заинтересован в Венгрии как в возможном военном союзнике. Даже когда 1 ноября мировая пресса сообщила о начале второго и последнего советского вторжения в Венгрию, Соединенные Штаты не выступили с рекомендацией о поездке в Будапешт, например, Генерального секретаря ООН, который своим присутствием мог бы попытаться сдержать или отсрочить интервенцию. Администрация президента США не предложила обсудить обоюдное сокращение вооруженных сил в Европе или вывод американских войск из небольшой западноевропейской страны в обмен на вывод Советской армии из Венгрии. Вашингтон упустил всякую возможность сохранить верность венграм – и предал самого себя.

Слишком многие представители советской политической элиты питали иллюзии в отношении возможности построения жизнеспособного государства на основе принуждения, а не убеждения. Слишком многим венграм казалось, будто их отважное восстание способно заставить Советский Союз отступить. Слишком многие американцы надеялись, что их громогласная риторика отведет руку Москвы. Чересчур многие венгры и американцы верили в победу только потому, что были убеждены в собственной правоте.

Действенное противоядие от подобных иллюзий следует искать в зрелости и готовности к постепенным переменам. Если бы главные действующие лица в венгерской драме 1956-го не ставили недостижимых целей, исход восстания мог быть совсем иным. Если бы Соединенные Штаты убедили венгров проявить сдержанность и умерить свои требования, то принятое Кремлем решение о невмешательстве не изменилось бы на прямо противоположное уже через сутки.

В США подавление венгерской революции вызвало негодование и было воспринято как откат в отношениях с советским блоком, однако поражение восстания создало и новые политические возможности. Те, кто ожидал от постсталинского Кремля более либеральной политики, были разочарованы. Иные, пользуясь случаем, стремились доказать всем вокруг, насколько ужасной и дьявольски коварной была Москва. Третьи, возможно пытаясь компенсировать бездействие Вашингтона, стали помогать беженцам.

Непосредственно после венгерского кризиса в политических кругах Соединенных Штатов было модно заниматься кабинетной стратегией. Известный кремленолог Ричард Лёвенталь убедительно писал в The New Republic, что Запад «мог бы сделать потерю сателлитов в Восточной Европе более приемлемой для России, если бы уход Cоветской армии из Восточной Европы сопровождался выводом американских войск из Западной Европы… В ситуации, когда советская коммунистическая система в Восточной Европе трещала по швам, предложение американцев о выводе войск [из Западной Европы] при условии полного освобождения Восточной Европы [Советами] могло бы кардинально изменить обстановку в регионе. …Подобное предложение могло бы внести в расчеты советских правителей новое измерение и побудить их отступить».

В 1961 году, экстраполируя венгерский опыт на общую концепцию новой политики в отношении Восточной Европы, Збигнев Бжезинский, тогда преподаватель Колумбийского университета, и Уильям Гриффит, бывший политический директор радио «Свободная Европа», опубликовали совместную статью в журнале Foreign Affairs. Извлекая уроки из венгерского кризиса, авторы исходили из предпосылки, что «освобождение» Восточной Европы в обозримом будущем – химера и, следовательно, Соединенным Штатам следует стремиться к достижению реалистичных целей. Обозначенные ими цели включали стимулирование многообразия в странах коммунистического блока (обратите внимание: не демократии, а многообразия); содействие получению ими большей независимости от Москвы (обратите внимание: не полному освобождению, а получению большей независимости); создание пояса нейтральных государств, подобных Финляндии, которые пользовались бы свободой во внутриполитических делах, не вступая в западные альянсы (обратите внимание: свободных во внутренней, а не во внешней политике).

Выступая за принятие умеренного курса, балансирующего между желаемым и возможным, авторы статьи считали, что некоторые конкретные шаги США, такие, как либерализация торговых соглашений и расширение программ образовательного обмена, смогут в течение лет привести к эффективным, хотя и ограниченным уступкам со стороны правительств стран-сателлитов Советского Союза.

По мере того как администрация Кеннеди начала проводить эти и подобные идеи в жизнь, политика США в отношении Восточной Европы стала более прагматичной: фундаменталистская риторика «освобождения» 1950-х отошла в прошлое. После венгерской трагедии Вашингтон осознал, что внешняя политика должна строиться не только на вдохновляющих словах, но и на мудрости и искусстве маневра. Сделав выбор в пользу тактики содействия эволюционным изменениям, Соединенные Штаты выработали умеренный внешнеполитический курс, который с течением времени принес плоды и помог восточноевропейским странам обрести подлинную независимость. Как жаль, что столь много людей в Венгрии и других странах коммунистического блока утратили доверие к Америке и пострадали из-за своих иллюзий прежде, чем Вашингтон понял, как именно он может содействовать преобразованиям в Центральной и Восточной Европе.

Венгрия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 21 августа 2006 > № 2906389 Чарльз Гати

Финская компания «Технополис» привлечена администрацией Тюменской обл. в качестве оператора на начальной стадии работы создаваемого тюменского технопарка. Заявка области не прошла конкурс на создание ОЭЗ, но была признана перспективной. В Тюмени планируется создать технопарк, призванный содействовать использованию научных технологий в нефтегазовой отрасли. Кроме управления технопарком, «Технополис» также обеспечит обучение российских специалистов в Финляндии. Финляндия. СФО > Образование, наука > economy.gov.ru, 13 августа 2006 > № 43681

По информации местной прессы, турецкий холдинг Efes Breweries International (EBI) модернизирует приобретенный в начале 2006г. завод «Красный Восток» в Новосибирске с увеличением вдвое мощности предприятия уже до конца этого года – до 30 млн. дкл. пива в год. Аналогичные процессы по усовершенствованию производства ведутся и в Казани. Только в 2006г. на модернизацию этих двух предприятий будет израсходовано 4 млн.долл. Указанная модернизация позволит увеличить долю «Эфес» на российском рынке с существующих 10 до 15%. Помимо модернизации своих предприятий холдинг выделяет 500 тыс.долл. на развитие рекламной компании своей продукции – обеспечение розничной сети, гостиниц, ресторанов и кафе своими фирменными холодильниками и ролл-барами, проведение акций в местах продаж. EBI входит в Efes Beverage Group – крупнейшую турецкую пивоваренную компанию, которая контролирует 79% пивоваренного рынка Турции. EBI имеет производства в России, Казахстане, Сербии и Черногории, Румынии, Молдавии.

В начале 2006г. EBI приобрела два пивзавода в Казани и Новосибирске, принадлежащих группе компаний «Красный Восток». Оборот EBI в 2005г. составил более 400 млн.долл., капитализация – более 1 млрд.долл. Основные торговые марки в России – Efes, Warsteiner, «Старый мельник» и «Сокол», а в ближайшем будущем и приготовленный по новым рецептам «Красный Восток». Турция > Алкоголь > economy.gov.ru, 12 августа 2006 > № 43607

Главным событием политической жизни Польши стало назначение на должность премьер-министра Ярослава Качиньского, брата действующего президента. В своем программном выступлении, представленном в Сейме, новый премьер-министр, среди приоритетов, стоящих перед польским правительством, назвал экономическую и энергетическую безопасность и оздоровление государства. Основными тезисами выступления явились: борьба с коррупцией, соблюдение лимитов бюджетного дефицита, решительная люстрация, проверка источников благосостояния государственных деятелей, защита Костела, борьба с бюрократией, строительство квартир для поляков и дешевые жилищные кредиты, строительство автострад и магистралей, поддержание сильного злотого, уменьшение газовой зависимости от России, сильная позиция Польши в ЕС, поддержание и углубление контактов с США, продолжение польской миссии в Ираке, семейные ценности и запрет однополых браков, нормализация и улучшение отношений с Россией. Я.Качиньский также подверг критике работу ряда министерств. В связи с этим, газеты не исключают возможности смены министров экономики, транспорта, строительства. Пока что изменения в составе кабинета ограничиваются назначением новых министра финансов (Станислав Клюза) и руководителя постоянного комитета Совета министров (Пшемыслав Гощевский). В интервью газете «Наш Дзенник» новый премьер уточнил некоторые моменты своего программного выступления в Сейме. По мнению Я.Качиньского, ЕС должен принять Польшу «такой, какой она есть». Премьер также обещал создать в правительстве службу по координации работ антитеррористических служб. Подчеркнул также, что все процессы по «сведению счетов» с историей, прежде всего люстрация, должны продолжаться и быть усилены. Косвенно Я.Качиньский подтвердил, что «Праву и Справедливости» не удастся реализовать предвыборный лозунг «Экономное государство», и он сделает упор на ускорение реформ, как источник будущего благосостояния Польши.

Проект закона о национальной безопасности, подготавливаемый партией «Право и Справедливость», предусматривает возможность национализации энергетических предприятий в случае возникновения угрозы интересам государства. Также предусматривается возможность введения на этих предприятиях внешнего управления в случае возникновения энергетической угрозы.

25 июля 2006г. состоялось совещание премьер-министра Я.Качинского с 16 воеводами. Вопрос о возможности ухода в отставку некоторых из них (в связи со сменой премьера) не поднимался. Встреча проходила за закрытыми дверями. В обращении премьер-министра к парламенту подчеркивалось, что представители правительства на местах (т.е. воеводы) должны играть большую роль. Польша > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 28 июля 2006 > № 43709

Правительство Колумбии приняло решение о продаже 20% акций государственного нефтяного концерна Ecopetrol, сообщил министр шахт Колумбии и по совместительству президент Ecopetrol Луис-Эрнесто Мехия (Luis Ernesto Mejia). По его словам, правительство при помощи данной меры надеется привлечь крупные инвестиции в модернизацию нефтедобывающей отрасли и укрепить конкурентоспособность концерна на мировых рынках.Как передает колумбийская радиосеть Caracol, первоочередное право на приобретение акций Ecopetrol предоставляется кооперативам и предприятиям, входящим в систему профсоюза нефтяников Колумбии.

Однако лидер профсоюза Хорхе Гамбоа (Jorge Gamboa) считает, что приватизация 20% пакета подорвет стабильность концерна и сыграет на руку транснациональным компаниям. «Профсоюз нефтяников не обладает достаточными материальными ресурсами для приобретения сколько-нибудь значимых пакетов акций Ecopetrol. Без сомнения, акции концерна будут приобретаться мощными международными нефтяными компаниями, обладающими огромными финансовыми и техническими возможностями. Отсутствие в стране закона об энергоносителях порождает нестабильность в национальной энергетике. Эта нестабильность, на наш взгляд, только усилится после прихода в отрасль крупного международного капитала», – заявил профсоюзный лидер.

Серьезное недовольство вызвало решение правительства и в парламенте Колумбии, который потребовал от исполнительной власти разъяснений, «каким образом стала возможной приватизация национального стратегического резерва, каковым является нефть, и какие выгоды может получить страна от реализации данной меры».

Колумбия занимает четвертое место в Латинской Америке по объему доказанных запасов нефти – 2,6 млрд. бар. Вероятные ресурсы оцениваются в 47 млрд. бар. На Ecopetrol приходится 60% из добываемых в Колумбии 526 тыс.бар. нефти в день. Колумбия > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 26 июля 2006 > № 41385

«Боливарианская революция» – так президент Венесуэлы Уго Чавес называет проводимые им в стране политические и социально-экономические преобразования. Как и кубинский лидер Фидель Кастро в середине прошлого века, Чавес не ограничивается переменами у себя дома, но и старается увлечь за собой другие латиноамериканские страны, понимая, что один в поле – не воин. Особенно, если противостоять приходится самой мощной державе мира – Соединенным Штатам.«Боливарианская революция» начиналась с обычной выборной президентской кампании, в результате которой к власти пришел мало кому знакомый за пределами Венесуэлы человек. За основу своей революционной теории Чавес взял любимый латиноамериканцами образ Симона Боливара с его мечтой о континентальном объединении коренного населения, которое изменит лицо сегодняшней Америки.

Уго Рафаэль Чавес Фриас (Hugo Chavez) родился 28 июля 1954г. в местечке Сабанета в штате Баринас на юго-востоке Венесуэлы. В его жилах течет индейская и негритянская кровь.

Чавес рос в многодетной семье школьного учителя смышленным и живым ребенком, мечтал стать профессиональным игроком в бейсбол. Его прадед по материнской линии был активным участником гражданской войны 1859-63гг. Выступал на стороне либералов, сражался под руководством народного вождя Эсекиеля Саморы. Он прославился тем, что в 1914г. поднял антидиктаторское восстание. Рассказы и легенды об этих героических событиях передавались из поколения в поколение и оказали сильное влияние на формирование будущего лидера «боливарианской революции».

Сразу после школы Уго Чавес поступает в военное училище. Здесь начинается его первое приобщение к революционной деятельности. В училище молодые курсанты создают организацию «Комакате» (аббревиатура из первых двух букв воинских званий – команданте, майор, капитан, теньенте, что в переводе означает лейтенант). Бесспорным лидером организации сразу же стал Чавес, который выделялся среди однокурсников широтой общественно-политического кругозора и эрудицией.

Со временем «Комакате» трансформировалась в Революционное боливарианское движение. В фев. 1992г. армейские колонны под командованием Уго Чавеса вышли на улицы Каракаса, чтобы низложить погрязшего в коррупции президента Венесуэлы Карлоса Андреса Переса. 40-летний подполковник Уго Чавес планировал создать военно-гражданскую хунту из числа людей, не запятнанных коррупцией, а также созвать учредительное собрание для разработки проекта новой конституции. Однако правительство сумело пресечь попытку мятежа.

Во время ареста, который транслировался по национальному телевидению, Чавес заявил, что он и его товарищи складывают оружие потому, что на этот раз им не удалось добиться поставленной цели, а также, чтобы избежать продолжения кровопролития. Но это не означает конец борьбы. Борьба будет продолжена. Уго Чавес попадает в тюрьму. В 1994г. его амнистируют и, выйдя на свободу, он сразу окунается в политику. Уго Чавес становится на позиции «мирной революции». Он отказывается он вооруженной борьбы и переходит к ненасильственным, легальным, парламентским формам и методам борьбы.

В президентской кампании 1998г. Уго Чавес вновь участвовал под лозунгом борьбы с коррупцией, но на этот раз успешно. 6 дек. 1998г. на состоявшихся в Венесуэле всеобщих выборах он одержал уверенную победу, набрав 56,5% голосов избирателей. Спустя три месяца, 25 июля, состоялись выборы в однопалатную ассамблею. Они завершились триумфом сторонников Чавеса. Апеллируя к венесуэльской конституции, новый президент излагает свою программу реформ, в которых даже не было упоминания о необходимости проведения революционных, «левых» преобразований.

До прихода Чавеса к власти между США и Венесуэлой не существовало серьезных проблем и новое правительство Венесуэлы, как казалось Вашингтону, не представляло для американских нефтяных компаний никакой угрозы. В риторике нового президента США не видели резона для серьезного беспокойства.

Бывший военный мятежник установил жесткий контроль над государственной нефтяной компанией Petroleos de Venezuela. Ее сверхдоходы он направляет на строительство больниц и школ, реализацию аграрной реформы, ликвидацию безграмотности и прочие социальные программы. Все это способствует массовой популярности нового лидера среди бедного большинства. Опираясь на его поддержку, Чавес приступил к национализации предприятий в различных отраслях промышленности.

В 1999г. в Венесуэле принимается новая конституция, а 30 июля 2000г. проходят новые всеобщие выборы, на которых Уго Чавес побеждает с оглушительным успехом, набрав 60% голосов.

Вновь почувствовав поддержку большинства венесуэльского народа, в основном беднейших слоев, Уго Чавес открыто солидаризируется с Кубой и уже не скрывает своей левой ориентации: «Я уверен, что путь в новый, лучший и возможный мир лежит отнюдь не через капитализм, а через социализм. Капитализм ведет нас прямо в ад. Капитализм хочет уничтожить рабочих». Такого рода заявления, постоянно звучат в еженедельной популярной телепрограммы «Aлло, президент» и раскрывают политические взгляды лидера нефтяной Венесуэлы.

Перефразируя Ленина, Чавес говорит: «Неолиберальный капитализм – высшая стадия капиталистического безумия». Используя благоприятную конъюнктуру на мировом рынке энергоносителей, а также определенную зависимость США от поставок венесуэльской нефти, Чавес изменил внешнеполитический курс. За считанные годы Венесуэла превратилась в авторитетного регионального лидера и фактически возглавила движение против неолиберализма в Западном полушарии.

Резкая критика политики США, МВФ и ВТО, попытки сплотить вокруг себя на почве антиамериканизма другие латиноамериканские страны, привели к острой конфронтации Венесуэлы с Соединенными Штатами. Оппозиция, напуганная заявлениями, а главное – действиями Чавеса, пытается всеми средствами избавиться от него. 12 апр. 2002г. Чавес свергнут в результате государственного переворота, однако уже через два дня благодаря помощи своих сторонников и верных частей армии он возвращает себе власть.

Чавес старается использовать торговые противоречия между США и Евросоюзом, налаживает отношения с Китаем, Индией, Канадой, Россией и Ираном. Уго Чавес усиленно продвигает идею создания в Латинской Америке военно-политического союза в рамках «оси добра» в противовес американской «оси зла». Эта инициатива пока не вызвала энтузиазма у большинства латиноамериканскаих лидеров.

Социально-экономическая ситуация в Венесуэле остается весьма сложной. Уровень безработицы является одним из самых высоких в Западном полушарии – 12,3%. По уровню бедности Венесуэла занимает лидирующее место, к категории бедняков относятся 47% населения страны. Однако позиции Чавеса внутри страны по-прежнему крепки. Одна из причин этого – раздробленность оппозиции, жесткая конкуренция между ее лидерами, преследующими свои собственные политические амбиции.

Природа наделила Уго Чавеса организаторским талантом, кипучей энергией, огромной работоспособностью, красноречием, умением убеждать людей в своей правоте. Он цитирует по памяти Библию, работы Боливара, увлекается дзен-буддизмом. Он пишет стихи и рассказы, увлекается живописью. Знаменитый колумбийский писатель Габриэль Гарсиа Маркес так описал свои впечатления от общения с венесуэльским президентом: «Внезапно я осознал, что с удовольствием побеседовал с двумя совершенно разными людьми в одном лице. Одним, кому судьба дала возможность спасти свою страну, и другим – иллюзионистом, способным войти в историю деспотом». Венесуэла > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 26 июля 2006 > № 41327

Международная выставка авиационной и космической промышленности ILA-2006 прошла с 16 по 21 мая 2006г. в пригороде Берлина на территории аэропорта Шенефельд. Периодичность проведения – один раз в два года по четным годам. Организатором выставки является Федеральный союз авиационно-космической промышленности Германии (Bundesverband der Deutschen Luft-und Raumfartindustrie e.V, BDLI) при участии германской выставочно-экспозиционной компании Messe Berlin GmbH.В нынешнем году в работе выставки приняли участие 1.014 экспонентов из 42 стран (в 2004г. - 987 из 42). 41% из них – из-за рубежа. На территории в 250 тыс.кв.м., из которых 50 тыс. приходилось на 10 выставочных павильонов, 100 тыс. – на 5 открытых площадок и еще 100 тыс. – находилось в распоряжении посетителей выставки. В общей сложности было продемонстрировано 340 самолетов и вертолетов различных типов и поколений (в 2004г. – 330). В рамках программы выставки было организовано 90 различных специализированных конференций и семинаров (в 2004г. – 70), на которых обсуждались как актуальные проблемы, так и будущие перспективы, касающиеся всех сфер авиации и космонавтики. К наиболее важным были отнесены Международная конференция по вопросам глобальной безопасности, Конференция по защите сухопутных, воздушных и морских границ, 2 конференция по подготовке военных летчиков будущего и 3 Международный парламентский день.

За время проведения ILA-2006 ее посетили 250 тыс.чел. (в 2004г. – 201,5 тыс.), в т.ч. 115 тыс. специалистов и профессионалов, занятых в аэрокосмической индустрии. Для работы на выставке было аккредитовано более 3.500 журналистов из 75 стран мира (в 2002г. – 3.850 из 75 стран).

К важнейшим международным участникам в этом году относились ведущие европейские производители, такие как Airbus, Eurocopter, Eurofighter, EADS, Safran/Snecma, Diehl, MD Helicopters, PZL-Swidnik, MTU Aero Engines, OHB Systems, Pilatus, Rolls-Royce, Ruag, Thales и другие. Среди крупнейших североамериканских компаний были представлены Bell Helicopter, Lockheed Martin, Northrop Grumman, Raytheon, Sikorsky, Pratt & Whitney и UTC.

Условно вся экспозиция выставки была разделена на восемь тематических групп: воздушный коммерческий транспорт; деловая и корпоративная авиация; малая специальная авиация; обслуживание и техническая подготовка; двигатели, оборудование, материалы; космонавтика и ее прикладные сферы; вертолеты; военная авиация и техника.

Спектр представленной авиационной техники был очень широк. Консорциум Airbus продемонстрировал и организовал показательные полеты самого маленького из семейства самолета А-318, самого длинного – А-340-600 и самого большого в мире пассажирского двухпалубного авиалайнера А-380.

Среди самолетов коммерческого назначения, представленных на выставке ILA-2006, наибольший интерес вызвал ТТ 62 Baltic производства германской фирмы High Performance Aircraft. Данный аппарат представляет собой усовершенствованную модель ТТ 62, изготовленную из композитных материалов и оснащенную двумя новейшими дизельными двигателями семейства Centurion 4.0 фирмы Thielert Aircraft Engines мощностью 350 л.с., которые позволяют развивать скорость до 500 км/ч. Согласно новой концепции, двигатели в этой модели вынесены из фюзеляжа и расположены по традиционной схеме на плоскости крыльев. Дополнительно введена комплексная система управления агрегатами ТТ 62 Baltic. Вследствие проведенной модернизации количество мест на борту увеличено с пяти до шести, при этом максимальная дальность полета достигает 4 тыс.км. По оценке специалистов, минимальная стоимость этого самолета составляет 750 тыс.евро.

Еще одну модель в классе самолетов из композитных материалов представила компания Stemme. Она показала прототип из нового семейства летательных аппаратов S-6, который должен стать связующим звеном между мотопланерами и моторными самолетами и таким образом восполнить пробел в разработках в данной области. Размах крыла данного прототипа составляет 18 м. Оснащенный двигателем Rotax 914 мощностью 115 л.с., он способен развить скорость до 350 км/ч при максимальной дальности полета свыше 2000 км.

Фирма Cardec и Немецкий центр авиации и космонавтики (DLR) представили оригинальную техническую новинку в сфере обслуживания и подготовки самолетов. Ими разработано специальное многоцелевое транспортное средство для работы в зоне аэропортов. Особенностью данной модели является использование в ее конструкции гибридной двигательной установки, мощность которой составляет 1,5 квт. Она состоит из низкотемпературной системы PEFC (Polymer Electrolyte Membrane Fuel Cell) номинальной мощностью 0,5 кВт и аккумулятора емкостью 17 А/ч. Основные характеристики машины: длина – 210 см., ширина – 80 см., высота – 90 см., вес -120 кг, полезная нагрузка 380 кг, максимальная скорость 10 км/ч, потребляемая мощность – 50-75 Вт (в зависимость от нагрузки и температуры окружающей среды), продолжительность непрерывной работы на полной заправке – 8-10 часов, диапазон рабочих температур от – 10°С до +50 С.

Значительное внимание на Берлинском авиасалоне уделялось авиационным двигателям, агрегатам и специальному оборудованию.

Компания Rolls-Royce представила перспективную разработку, которая, по мнению конструкторов, позволит заметно снизить шум двигателей реактивных авиалайнеров при взлете и посадке. Специальные зубцы, обрамляющие сопло двигателя, при точном расчете формы способны улучшить смешивание выходящей реактивной струи с окружающим воздухом и снизить порождаемый ею шум на несколько децибел. Предлагается делать эти зубцы подвижными и выдвигать их в выхлопную струю только на малых высотах, в режиме взлета и посадки, когда шум от лайнера доставляет наибольшее беспокойство окружающим. Rolls-Royce полагает, что с задачей перемещения этих лепестков можно легко справиться, если делать их из сплава с «памятью формы». Он должен реагировать на разницу температур у земли и на большой высоте (где намного холоднее). Rolls-Royce собирается испытать такую систему, выполненную из сплава титана и никеля. Ведутся переговоры с фирмой Boeing о совместной отработке и испытаниях новой технологии. Испытания в воздухе опытных двигателей с такими лепестками может состояться уже в 2007г.

В разделе агрегатов, компонентов и датчиков можно отметить экспозиции EADS, OHB Systems, IABG, MAN Technologic, Kayser-Threde, W.L Gore & Associates, Harmonic Drive, HTS, Lewicki microelectronic, Tesat-Spacecom, Thermocoax и Carl Zeiss Optronik, которые представили свои достижения в области космических сенсоров и бортовых систем энергообеспечения. Кроме того, Astro- und Feinwerktechnik Adlershof и Teldix показали свои наработки в области систем стабилизации и управления полетом космических аппаратов.

В разделе наземного оборудования наиболее важной была та часть, где рассказывалось о работах по созданию терминалов европейской навигационной системы Galileo. Эту информацию можно было найти также на стендах DLR, EADS, OHB Systems, Kayser-Threde.

Центральное место в рамках ILA-2006 по космической тематике занял совместный павильон Europe in Space, в котором были представлены ведущие компании данной отрасли, а также Международная космическая выставка ILA Space World. Кроме того, космические разработки были показаны и на национальных стендах стран-участниц, а также в павильоне корпорации EADS. Всего в авиасалоне приняли участие более 200 различных предприятий и фирм.

Международная космическая выставка ILA Space World проводилась впервые. Ее девизом стал лозунг «больше пространства для космических полетов». Это была площадка для поставщиков всех видов продукции, технологий и услуг в области космоса. В ее проведении приняли участие такие крупные организации, как: Space Foundation (США), Arianespace (Франция), Aerea (EC), DLR (Германия), CNES (Франция), а также немецкие фирмы: Kayser-Threde, OHB, MT Aerospace, Jena-Optronik, Tesat-Spacecom, Astro-Feinwerktechnik, VCS.

Основными темами для обсуждения и презентаций стали: ракеты-носители и космический транспорт; научные исследования Марса, Луны и других планет Солнечной системы; связь, глобальная навигация, наблюдение за Землей из космоса; пилотируемые полеты; научные эксперименты в условиях космоса; использование космоса в военных целях.

Здесь проходили встречи и переговоры между представителями научно-исследовательских и промышленных кругов, предпринимателями, журналистами и политиками. Напрямую устанавливались контакты между фирмами-производителями, международными агентствами и институтами потребителей.

В объединенном павильоне Europe in Space, который был создан при поддержке министерства экономики и технологий ФРГ, были представлены: европейское космическое агентство ESA, Германский центр аэрокосмических исследований DLR и Федеральный союз авиационно-космической промышленности Германии.

Проходила презентация таких основных общеевропейских космических программ, как: ракета-носитель Ariane 5 EGA с верхней ступенью Ariane и технология возвращения на землю Shefex; лаборатория Columbus и роботизированный манипулятор Rockviss для международной космической станции ISS; спутниковая навигационная система Galileo; изучение Марса и Венеры с использованием вездеходов.

Павильон стал местом для встреч инициаторов идей и новых технологий, форумом презентаций и новостей, площадкой для освещения важнейших событий в области космоса и актуальной информации о технологиях и интернациональных программах.

Среди представленных на выставке достижений европейских производителей военной техники следует отметить показательные полеты первого серийного варианта истребителя Euro fighter, вертолетов Tiger и NH-90. На площади в 27 тыс.кв.м. были выставлены образцы авиационной техники сухопутных сил, ВВС и ВМС ФРГ. Вниманию посетителей предлагался спектр экспонатов от истребителей F-4F Phantom и Tornado до Eurofighter. Кроме того, был представлен самолет люфтваффе A-310MedEvac, предназначенный для проведения эвакуации и перевозки раненых. Сухопутные силы показали противотанковые вертолеты ВО-105 и Tiger. ВМС впервые официально представили новый самолет базовой патрульной авиации Р-ЗС Orion.

Одной из премьер на Международной аэрокосмической выставке стала демонстрация боевого беспилотного летательного аппарата (БЛА) Barracuda европейского концерна ЕАДС. Изначально он разрабатывался для разведывательных целей по образцу американского БЛА Predator. Однако за счет модульной схемы сборки и внесенных конструкционных изменений БЛА выполняет широкий круг задач, что позволяет использовать его и в составе разведывательно-ударного комплекса, при этом он оснащается двумя противотанковыми управляемыми ракетами. Длина фюзеляжа 8,3 м., максимальный размах крыльев – 7,2 м. Управление аппаратом осуществляется путем передачи радиокоманд из специального мобильного пункта управления. Разработкой системы управления полетом FCC (Flight Control Computer) для демонстрационного образца боевого беспилотного летательного аппарата занималась германская фирма MTU. Кроме того, MTU разработала и изготовила выхлопное сопло для демонстрационного аппарата, который оснащен ТРДД JT15D (тягой 14 кН) производства канадской фир мы Pratt & Whitney.

По оценке военных экспертов, с помощью Barracuda ЕАДС намерен завоевать свою нишу в сегменте разведывательных и боевых БЛА, где пока доминирует техника американского и израильского производства.

Также на аэрокосмической выставке был представлен макет опытного образца разведывательного БЛА Eurohawk, разрабатываемого ЕАДС совместно с американской корпорацией Northrop Grumman. Базой для создания Eurohawk послужил БЛА Global Hawk. Европейская модификация БЛА имеет длину – 15 м. и размах крыльев – 38 м., он может выполнять полеты на высоте 20 км. и находиться в воздухе до 38 ч. Дальность полета составляет 22 тыс.км. Масса специального оборудования, которое позволяет выполнять целый комплекс разведывательных работ и передавать информацию в режиме реального времени, может достигать 1 т.

Согласно планам разработчиков, БЛА будет адаптирован к потребностям вооруженных сил европейских государств и отличаться от американского прототипа составом электронного оборудования. Наземные станции управления также будут производиться концерном ЕАДС. Разработка Eurohawk обойдется в 350 млн.евро и займет до 4 лет. Первые пять БЛА суммарной стоимостью 300 млн.евро будут поставлены бундесверу ориентировочно к 2009г. Потребность стран НАТО в БЛА данного типа, по оценке германских экспертов, составляет 140 единиц.

Германская компания Carl Zeiss Optronics и южноафриканская Denel Optronics представили свою новейшую разработку в области систем наблюдения – Argos 410-Z, которая устанавливается на некоторых типах БЛА и используется в выполнении задач по охране границ, обеспечению правопорядка, а также для поиска и спасения пострадавших в стихийных бедствиях и техногенных катастрофах. Кроме того, данная система находит применение и в военной области.

В ходе проведения аэрокосмического салона вертолетный центр ILA-2006 явился основным форумом для специалистов данной отрасли авиации. Этот центр предложил участникам выставки стендовую экспозицию, летный показ, а также презентации и брифинги.

Один из лидеров мирового вертолетостроения – европейский консорциум Eurocopter, структурно являющийся подразделением ЕАДС, представил целый ряд вертолетов взлетной массой от 1,5 до 11 т., среди которых особое место заняли разработки последних лет. Консорциум обеспечивает до 45% (свыше 20% в ценовом исчислении) рынка новых вертолетов.

Производители вертолетостроительной отрасли США представили экспонаты фирмы Bell – UH-1D и АН-1 Cobra, и компании Sikorsky – CH-53G и CH-53GS и др. Вместе с тем, как отмечают эксперты, в последнее время североамериканские фирмы систематически проигрывают европейским компаниям конкурсы на поставки новой техники. Вертолетостроение концерна Boeing существует только благодаря сохраняющимся заказам на боевой вертолет Apache.

По оценке организаторов ILA-2006, наибольший интерес среди демонстрационных полетов самолетов гражданской авиации вызвал А-380 (компания Airbus), а военной – МиГ-29 ОВТ (РСК МиГ).

В этом году Российская Федерация впервые приняла участие в выставке ILA в качестве страны-партнера. Соглашение об этом было подписано еще в 2005г. в Москве в ходе проведения Международного авиационно-космического салона МАКС.

Единая российская экспозиция, экспонаты которой были сосредоточены в отдельном выставочном павильоне общей площадью более 3 тыс.кв.м., была представлена министерством РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС), Федеральным космическим агентством (ФКА) и Федеральным государственным унитарным предприятием «Рособоронэкспорт» (ФГУП «Рособоронэкспорт»). Под эгидой этих организаций свои последние разработки в области военного и гражданского авиастроения представили более 60 предприятий отечественного ВПК, в т.ч. РСК МиГ, компания «Камов», Центр им. М.Хруничева, НПО «Энергомаш» им. В.Глушко, НПО прикладной механики им. Ак. М.Решетнева, РКК «Энергия», РНИИ космического приборостроения (РНИИ КП), а также самостоятельные авиастроительные объединения, среди которых АХК «Сухой», корпорация «Иркут», Казанский и Улан-удинский вертолетные заводы. Следует отметить, что в нынешнем году по сравнению с прошлым российскими участниками были представлены два транспортных Ил-76 (Ил-76ТД и Ил-76ТД-90ВД), пассажирский Ту-200-300, единственный в мире самолет-амфибия Бе-200ЧС, легкий аварийно-спасательный вертолет МЧС РФ Во-105, а также боевой многоцелевой самолет МиГ-29ОВТ.

В ходе аэрокосмического салона было принято решение о создании совместной российско-германской авиационной группы по борьбе с последствиями катастроф в Европе «Глобалавиаспас» (ГАС). Задачей ГАС станет создание эффективного механизма коллективного спасения, позволяющего при возникновении чрезвычайных ситуаций сократить время поиска, спасения, эвакуации и оказания медицинской помощи пострадавшим, а также упростит процедуры выдачи разрешений на пролет воздушного судна, облегчит визовый режим посещения и позволит создать международный банк данных дежурных национальных авиационных сил и средств, которые будут находиться в режиме повышенной готовности. В многофункциональную группу войдут транспортный самолет Ил-76ТД, легкий аварийно-спасательный вертолет Во-105 производства компании Eurocopter, самолет-амфибия Бе-200ЧС, а также госпитальный самолет A-310MedEvac BC ФРГ.

Предприятия ракетно-космической отрасли России традиционно приняли активное участие в этом представительном международном форуме. Большое внимание в российской космической экспозиции было уделено новым космическим технологиям, в частности, искусственным спутникам различного назначения. Совместная экспозиция предприятий ФКА включала макеты созданного НПО прикладной механики им. М.Решетнева навигационного космического аппарата «Глонасс-К» последнего поколения, предназначенного для модернизации российской навигационной системы Глонасс, спутников связи тяжелого класса «Экспресс-АТ» и «Экспресс-АК», модель стартового комплекса для новой ракеты-носителя «Союз-СТ» на космодроме Куру (Французская Гвиана). Кроме того, были представлены модель Международной космической станции (МКС), макет нового спутника дистанционного зондирования Земли «Ресурс-ДК1», а также знаменитый ракетный двигатель производства НПО «Энергомаш» РД-180 в масштабе 1:4. РНИИ КП выставил на авиасалоне макеты спутников космической системы поиска и спасения «Коспас-Сарсат», а также радиобуи, которыми оснащаются в рамках этой системы океанские и морские суда. Центр им. М.Хруничева представил макеты проектов спутников нового поколения «Монитор» и первого спутника, разработанного и собранного по заказу Казахстана – «КазСат», а также макеты ракет «Ангара», «Протон» и «Рокот». РКК «Энергия» представил на ILA-2006 кабину нового российского многоразового космического корабля «Клипер», три модели спутников связи семейства «Ямал» и уменьшенный макет ракеты-носителя «Союз».

На стенде ФГУП «Рособоронэкспорт» традиционно широко была представлена продукция и разработки ведущих российских компаний в области высокоэффективных средств ПВО для защиты основных военных и промышленных объектов. Посетители и специалисты ILA-2006 смогли познакомиться с демонстрационными материалами по новейшим разработкам российского ВПК: зенитным пушечно-ракетным комплексом Тунгуска-М1 и зенитным ракетным комплексом (ЗРК) Оса-АКМ, а также ЗРК Бук-М1-2 – единственным в мире ЗРК среднего радиуса действия, который способен уничтожать в условиях радио- и огневого противодействия не только самолеты стратегической и тактической авиации, вертолеты и крылатые ракеты, но и тактические баллистические и авиационные ракеты, в т.ч. противорадиолокационные, поражающие элементы высокоточного оружия, а также радиоконтрастные надводные и наземные цели. Специалисты смогли получить подробную информацию о российских боевых вертолетах Ми-35, Ми-35М, Ка-50, военно-транспортных вертолетах Ми-171Ш и Ми-17-1В, корабельно-поисковом спасательном вертолете Ка-27ПС, корабельно-противолодочном вертолете Ка-28, а также уникальном вертолете радиолокационного дозора и целеуказания Ка-31. Предприятие представило последние разработки вертолетов легкого класса «Ансат» и Ка-226, обладающие уникальными летными и эксплуатационными характеристиками.

Авиационная холдинговая компания «Сухой» представила на авиасалоне свои гражданские программы. Участники форума смогли, в частности, ознакомиться с новым проектом компании – региональным самолетом RRJ (Russian Regional Jet), который был представлен в виде макета лайнера. Проект RRJ – это семейство регионально-магистральных пассажирских самолетов (от 60 до 95 пассажиров). На сегодняшний день с заказчиками подписано соглашений, контрактов и опционов уже на 157 самолетов. Несмотря на то, что на выставке был представлен лишь макет данного самолета, европейские компании высказали готовность к тесному сотрудничеству. Так, дочерняя компания холдинга «Гражданские самолеты Сухого» подписала контракты на поставку оборудования для производства самолетов RRJ на 19,7 млн.евро. При этом с германской фирмой Fooke, которая поставит два фрезерных станка для обработки деталей самолета, на 6,5 млн.евро. С компанией Brotje соглашение на 13,2 млн.евро предусматривает поставку производственного стенда по стыковке панелей фюзеляжа, а также автоматической линии для клепки панелей RRJ. Все оборудование предназначено для серийного производства этого нового российского регионального самолета на заводах «Сухого» в Комсомольске-на-Амуре и Новосибирске.

По оценкам экспертов, рынок для региональных самолетов данного типа очень велик, однако их доля на нем составляет всего 6%. Это связано с тем, что даже на сравнительно короткие расстояния авиакомпании летают на больших машинах, зачастую не обеспечивая их достаточную загрузку. Считается, что в ближайшие пятнадцать лет мировой спрос на региональные самолеты составит до 6 тыс. единиц. Не менее 700 шт. намерен построить и продать «Сухой». Лидерами в области строительства региональных самолетов являются американские авиастроительные компании Cessna Aircraft Co., Gulfstream Aerospace и Raytheon Aircraft, канадская – Bombardie и французская – Dessault Aviation, которые вместе покрывают спрос более чем на две трети.

Особое место на российской экспозиции на авиасалоне ILA-2006 занял многоцелевой экраноплан «Акваглайд 2». Новый российский летательный аппарат привлек внимание многих тыс. посетителей и специалистов. Он предназначен для скоростной доставки пассажиров и грузов на расстояния до 400 км. с крейсерской скоростью 170 км/ч. Экраноплан имеет длину – 10,6 м., ширину – 5,9 м., высоту – 3,4 м. и массу до 2,4 т. Наряду с пилотом, в кабине «Акваглайд 2» размещаются четыре человека. Аппарат может совершать полет над водной поверхностью на высоте до 0,5 м. Экраноплан сертифицирован по международным нормам и запущен в серийное производство в Нижегородской обл. У экраноплана «Акваглайд 2» большое будущее, прежде всего, как эффективного скоростного транспортного средства для стран с прибрежной зоной и большим количеством островов.

Особо следует отметить, что в высказываниях немецких официальных лиц и на стендах большинства европейских фирм, перечисленных выше, отмечалась заинтересованность в сотрудничестве с российскими организациями и предприятиями соответствующего профиля.

В ходе аэрокосмического салона руководство корпорации «Иркут» и РСК МиГ подписало с концерном EADS в лице компании Airbus и Elbe Flugzeugwerke GmbH протокол о намерениях, который предусматривает создание на территории России совместного предприятия по переоборудованию пассажирских самолетов в грузовые. Предполагается проведение конструкторских работ по изъятию пассажирской начинки лайнеров и замене на грузовую, а также изготовление комплектов узлов и деталей, доработку планера самолета и его бортовых систем и обеспечение технического обслуживания. Работы планируется начать с узкофюзеляжных лайнеров А-320 и А-321.

Одно из ведущих предприятий российского двигателестроения Федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют» (ФГУП «ММПП «Салют») представило перспективные опытно-конструкторские разработки КБ, а также широкий спектр производимых авиадвигателей военного и гражданского назначения. На стенде предприятия специалисты смогли познакомиться с макетами газотурбинных двигателей нового поколения для различных отраслей промышленности, таких как железнодорожный транспорт, автомобилестроение, энергетика и др. Стендовая экспозиция продемонстрировала тенденцию в деятельности ФГУП «ММПП «Салют» диверсификацию продукции предприятия-лидера российского авиадвигателестроения.

В рамках международного авиасалона ФГУП «ММПП «Салют» и немецкая компания MTU Friedrichshafen GmbH заключили контракт в области производства авиадвигателей на сумму несколько млн.долл. Срок действия контракта до 2011г. Производство предполагается начать уже в июне 2006г. ФГУП «ММПП «Салют» будет производить кольца для турбин.

По словам вице-президента компании MTU Теодора Креглера, «преимуществом ФГУП «ММПП «Салют» является значительный технический потенциал и большой опыт в создании авиадвигателей. Прежде чем сделать выбор в пользу московского «Салюта» было рассмотрено много претендентов, как в России, так и в других странах Восточной Европы».

В экспозиции авиационных систем мониторинга Уральский оптико-механический завод (УОМЗ) представил действующую модель системы оптического наблюдения (СОН), смонтированную на самолете австрийской фирмы Diamond Aircraft (DA). Эти системы построены на основе гиростабилизированной платформы, на которой размещаются оптико-электронные приборы высокой разрешающей способности: тепловизоры, дневная и ночная телевизионные камеры, дальномер, осуществляющий лазерную подсветку объекта и другие комбинации приборов целеуказания, наблюдения и документирования. На основе базовой гиростабилизированной платформы разработаны и выпускаются одно-, двух- и трехканальные системы, предназначенные для обнаружения и распознавания объектов в широком диапазоне углов обзора при сильной качке и вибрации носителя.

Системы оптического наблюдения УОМЗ значительно расширяют возможности служб по охране потенциально опасных объектов-аэропортов, АЭС, ТЭС, наблюдению за состоянием нефте- и газопроводов, электросетей, мониторингу водоемов, лесных массивов, а также при проведении поисково-спасательных работ. По мнению специалистов, разработанные УОМЗ системы могут быть использованы для охраны государственных границ, полицейского патрулирования и борьбы с терроризмом.

В рамках работы выставки Уральский оптико-механический завод подписал генеральное соглашение о сотрудничестве с двумя немецкими фирмами – Wibka и Recon Technology. Согласно подписанному соглашению на базе фирмы Wibka планируется создание сервисного центра для обслуживания изделий выпуска УОМЗ.

В ходе выставки ILA-2006 были подписаны ряд контрактов. К числу наиболее весомых специалисты относят: соглашение между корпорацией «Иркут» и РСК МиГ с одной стороны и Airbus и Elbe Flugzeugwerke GmbH с другой о создании совместного предприятия на территории России на 720 млн.евро; контракты компании «Гражданские самолеты Сухого» и германских фирм Fooke и Brotje на поставку оборудования для производства нового российского регионального самолета RRJ на 19,7 млн.евро; контракт между компанией Airbus и австрийской фирмой Jetallians по продаже одного самолета А-318 на 40 млн.евро; договор между американской компанией Bell и швейцарской фирмой Deep Blue Technology по продаже двух вертолетов В-417 и В-429 на 4 млн.евро.

Однако, по мнению германских экспертов, упомянутые договоры и контракты являются лишь «вершиной айсберга», поскольку участники заключаемых в ходе проводимых авиасалонов сделках публично стараются не оповещать.

Проведение следующего авиасалона в столице Германии запланировано с 27 мая по 1 июня 2008г. Германия > Авиапром, автопром > economy.gov.ru, 25 июля 2006 > № 43884

Россия и Казахстан подписали документы о создании трех совместных предприятий в атомной отрасли – по проектированию новых реакторов, по добыче урана и по его обогащению. Соответствующие меморандумы были подписаны в ходе заседания рабочей группы по развитию атомной энергетитки Казахстана в Актау, которое провели премьер-министр республики Даниал Ахметов и глава Росатома Сергей Кириенко. Говоря об СП по проектированию новых реакторов, Ахметов заметил, что это предприятие станет «венцом» проектов по добыче и обогащению урана. «Мы ставим конечную цель – реализацию конечных продуктов этого СП в другие страны мира», – сказал Ахметов.

В свою очередь, Кириенко назвал подписание документов о создании трех СП важнейшим этапом развития сотрудничества в атомной сфере. «Это принципально, т.к. это уже не разговоры – это реальные шаги по совместному развитию добычи урана, его обогащения в России и, самое главное, по строительству наиболее интересных реакторов малой и средней мощности», – подчеркнул руководитель агентства.

По его словам, СП по проектированию новых реакторов предусматривает их совместное продвижение на рынки третьих стран. Предполагается, что в рамках этого СП будет разрабатываться реактор ВБЭР-300.

Документы по созданию СП по разработке инновационных реакторов малой и средней мощности подписали президент Атомстройэкспорта Сергей Шматко и президент Казатомпрома Мухтар Джакишев.

Меморандум по освоению урановых месторождений подписали Джакишев и гендиректор Техснабэкспорта Владимир Смирнов. Предполагается, что в рамках СП по добыче урана будет разрабатываться Буденновское месторождение в Казахстане.

Смирнов и Джакишев подписали и меморандум о создании СП по обогащению урана на территории России с участием казахстанской стороны.

Ранее Кириенко сообщил, что первый международный центр по обогащению урана будет создан в Ангарске. Он рассказал, что совместная рабочая группа экспертов из России и США уже начала работу по объединению двух инициатив: российской по созданию международных обогатительных центров и американской – по глобальному партнерству в ядерной сфере. «Одним из элементов объединения является идея о создании международных центров. Начнем с международного центра по обогащению урана. Уже выбрано место – это Ангарск», – сказал Кириенко.

Глава Росатома ранее также заявлял о необходимости создания в гражданской атомной энергетике холдинга по типу Газпрома. «Нужно построить вертикально интегрированный холдинг, который по аналогии с Газпромом можно назвать Атомпромом», – сказал он. По словам руководителя ведомства, смысл состоит в том, чтобы собрать воедино разорванный комплекс бывшего Минсредмаша (существовавшего в СССР). «Все, что есть на территории России, Украины и Казахстана – это единый комплекс. Весь комплекс Минсредмаша надо восстановить», – подчеркнул Кириенко. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 25 июля 2006 > № 41373

Совместное российское-казахстанское предприятие будет добывать 5-6 тыс.т. урана в год, заявил глава Росатома Сергей Кириенко. По его словам, в России ежегодно добывается немногим больше 3 тыс.т. урана. «Таким образом, с созданием совместного предприятия мы перекроем добычу урана в России более чем в два раза», – сказал Кириенко журналистам. Он отметил, что говорить о конкретных местах добычи урана, которая будет вестись на территории Казахстана, пока рано. «Главное, что определены объемы», – сказал руководитель агентства. Между тем ранее сообщалось, что СП, как предполагается, займется разработкой Буденновского месторождения в Казахстане. Кириенко также не исключил, что СП по обогащению урана будет размещено в Ангарске. «Наиболее подходящая площадка – ангарское предприятие, в котором инфраструктура заложена под дополнительные мощности», – сказал он.

Глава Росатома заметил, что преимущество этого варианта – в возможности создания в регионе дополнительных рабочих мест и обеспечении поступления серьезных инвестиций. Кириенко особо подчеркнул, что отработанное ядерное топливо в Ангарск ввозиться не будет и речь идет лишь об обогащении урана.

Россия и Казахстан подписали документы о создании трех СП в атомной отрасли – по проектированию новых реакторов, по добыче урана и по его обогащению. Соответствующие меморандумы были подписаны в ходе заседания рабочей группы по развитию атомной энергетики Казахстана, которое провели в Актау премьер-министр республики Даниал Ахметов и глава Росатома Сергей Кириенко.

Меморандумы о создании СП по добыче урана и СП по обогащению урана на территории России с участием казахстанской стороны подписали президент Казатомпрома Мухтар Джакишев и гендиректор Техснабэкспорта Владимир Смирнов. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 25 июля 2006 > № 41372