Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Операционный убыток Rörvik Timber (г. Йиславед, Швеция) в 1 полугодии 2013 г. составил $1,85 млн, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

В сегменте производства пиломатериалов операционный убыток составил $694,4 тыс.

По словам менеджмента компании, на показателях отрицательно сказались низкая загрузка производственных мощностей и рост цен на сырье. Лесная промышленность, как утверждает руководство Rörvik Timber, сейчас переживает худшие времена со времен рецессии 70-х гг.

Укрепление финансового положения компании должно завершиться в мае 2014 г. Основной владелец компании Meerwind увеличил свою долю до 79%, в ближайшее время Rörvik Timber получит $45,14 млн для снижения процентного долга, увеличения оборотного капитала и ликвидности.

После преодоления финансового коллапса компания намерена активно участвовать в консолидации лесопильной промышленности на юге Швеции и добиваться приемлемой рентабельности. Кроме того, Rörvik Timber планирует усилить активность на внешнем рынке, увеличив импорт сырья из России и Норвегии. В частности, уже подписаны соглашения с двумя норвежскими компаниями о поставках 110 тыс. м3 древесины, это около 20% необходимых Rörvik объемов сырья.

С 1 октября вступает в силу закон дающий право шведским гражданам на планируемую медицинскую помощь в других странах Евросоюза - сообщает международная редакция Шведского радио SR Internationall. До сих пор возможность, с использованием шведских медицинских субсидий, для такого лечения предоставлялась лишь по решению суда Евросоюза.

В дальнейшем эти приговоры легли в основу директивы ЕС, которая ныне получила воплощение в шведском законодательстве. В прошлом году 3600 человек из Швеции подали прошение о медицинской помощи в странах ЕС, из них 400 было отказано.

Чаще всего, в 40% случаев, шведы едут за рубеж для лечения глазных заболеваний. На втором месте болезни кожи и на третьем связанные с мускулами и связками. Для лечения онкологических заболеваний за границу выезжают всего около 1% шведских пациентов.

Кроме стран ЕС у Швеции имеются двухсторонние договоры о плановом лечении с Турцией, Кабо-Верде и Чили. С Израилем существует договор о медицинской помощи в ходе родов.

В речной и озёрной системе региона Далсланд, примыкающего к западному берегу озера Венерн, у популяции раков обнаружено грибковое заболевания - раковая чума. Обнаружение эпидемии пришлось на момент начала традиционного сезона поедания раков в Швеции.

В затронутых водоёмах на двухлетний срок введён запрет на лов раков и население призывают принимать меры, чтобы предотвратить распространение болезни. В частности, не вывозить из поражённых районов снасти для лова раков или проводить их дезинфекцию.

Практически каждый пятый школьник ответил в анкете, что его унизил или оскорбил другой ученик той же школы. Объединение Friends опросило 37.000 детей об атмосфере в школе во время 2012/2013 учебного года, а публикует результаты накануне нового учебного года, который начнется в большинстве школ Швеции 19 августа 2013 года.

Каждый второй ученик, начиная с 6-го класса и до выпускного 9-го, ответил, что взрослые - школьный персонал - видят, но не вмешиваются, когда одни школьники обижают других.

Обо всех этих фактах унижений и оскорблений говорят данные анкетирования. Главный вывод: издевательств разного рода в школе меньше не стало.

Вот статистика:

Среди учеников 1-6 классов обиженными считают себя 17 %. За последний год.

Обиды и унижения могут быть самыми разными: вербального характера - обидными словами, например. Издевательства могут носить характер психического давления, но случаются и драки, пинки, то есть, чисто физические методы воздействия.

- Это большая общественная проблема, говорит генеральный секретарь объединения Френдс/ Friends Ларс Аррениус/ Lars Arrhenius, считающий, что для ее решения делается недостаточно много и продолжает:

– То, на что жалуются школьники и то, что они рассказывают: вы только представьте себе, что было бы, если бы речь шла о наших рабочих местах. Разве мы мирились бы с таким положением, задает он риторический вопрос, зная, что примерно так всё и выглядит. И не первый год, констатирует он в программе новостей Rapport Шведского телевидения SVT.

Не слишком приятно осознавать и то, что не только дети могут быть злыми и жестокими по отношению друг к другу, но и взрослые:

7 % детей жалуются на оскорбления со стороны школьного персонала, т.е. взрослых.

- То, что дети воспринимают как обиду, может быть словесным унижением, если, например, учитель говорит, что у ученика не хватает ума на решение какой-то задачи, - говорит Ларс Аррениус.

9 % переживают от того, что фото или видео с их участием были распространены в инете против их воли.

Почти каждый третий школьник считает, что рядом с ним нет ни одного взрослого, с которым он мог бы поговорить в случае, если бы его подвергли оскорблениям в социальных сетях.

Что касается педагогического состава, то 80 % учителей точно знают, что нужно делать, если учеников обижают.

Каждый третий учитель ничего не знает о случаях оскорблений школьников там, где он работает.

14 % учителей в курсе дела. То есть, им известно, что кого-то из учеников обижают.

После всего вышеприведенного материала неожиданным может показаться то, что большинству детей всё-таки в школе нравится, и они себя там хорошо чувствуют: 85 % опрошенных ответили, что они школой довольны.

20 % чувствуют себя иногда одинокими.

Где же, в каких школьных помещениях чаще всего случаются инциденты?

На этот вопрос ответы распределились так:

на первом месте по степени "риска" находятся туалеты, потом раздевалки и уже потом школьные коридоры и прилегающий к школе двор, куда ученики выходят на переменах.

Источник информации: Friendsrapporten 2013, Шведское ТВ/SVT.

Планы строительства нового жилья в Швеции все чаще обжалуются в судах по земельным и экологическим вопросам. Долгие судебные процессы приводят к замедлению темпов строительства, несмотря на большой дефицит жилья в стране.

Так, за первое полугодие 2013 года в суды были переданы свыше 1000 дел о разрешениях на строительство и около 200 дел по изменению планов городской застройки. Это примерно на 20% больше, чем за аналогичный период 2012 года сообщает новостная редакция Экот Шведского радио. Все эти дела, при этом, уже ранее прошли проверки на уровне муниципалитетов и ландстингов.

По мнению директора стокгольмского фонда "Студенческое жилье" Криса Эстерлюнда эти процессы приводят к серьёзным последствиям для строительства: "Мы просто не можем строить так быстро и в таком объёме как то необходимо. Часть проектов вообще не осуществляется. Стоимость объекта резко вырастает ещё до того как строительство начинается". По словам Криса Эстерлюнда разбирательство дела об изменении плана городской застройки в Стокгольме может занимать от пяти до десяти лет.

Чаще всего на обжалование планов строительства подают люди, живущие в непосредственной близости от будущего объекта.

Министр по вопросам жилищного фонда Стефан Аттефаль признает недостатки в существующей системе и говорит о том, что ныне проходит процесс её пересмотра, в частности, рассматривается возможность усложнения условий для подачи судебных апелляций.

Цены на продукты питания выросли в Швеции за последний год на 3.3%, сообщает Центральное статистическое бюро. Но в целом, уровень инфляции в Швеции остаётся на очень низком уровне и цены на ряды товаров даже снизились.

Так с июня по июль розничные цены в Швеции уменьшились на 0.1%. Более всего, на 7.4% понизились цены на одежду и обувь. В течение года замечено значительное снижение расходов граждан на обслуживание своих кредитов, а также сокращение цен на домашнюю электронику(-12%).

Выросли за год, также, арендные квартплаты и цены в ресторанах.

Четыре шведские организации запросили разрешения на проведение демонстраций в связи с предстоящим в сентябре визитом в Швецию президента США Барака Обамы.

Пиратская партия, Коммунистическая партия в Стокгольме и объединение солидарности с Ираком обратились с запросом о демонстрации на площади Сергеля в Стокгольме. Однако по данным представителя полиции Ульрики Каиренто это место уже занято.

Четвертая организация, партия Справедливых социалистов/ Rättvisepartiet Socialisterna заявила о намерении провести демонстрацию от площади Medborgarplatsen до Mynttrorget в Старом городе. "Мы можем изменить маршрут и пойти к американскому посольству. Мы хотим демонстрировать вместе с теми, кто протестует против той роли, которую США играют в мире и Обамы как символа империализма" - заявил представитель Справедливых социалистов Пэр Оке Вэстерлюнд редакции Экот Шведского радио.

Норвежский медиаконцерн Schibsted ведет переговоры о продаже крупнейшей газеты Эстонии Postimees своей дочерней эстонской компании Eesti Meedia, сообщил во вторник Postimees.

По словам главы Eesti Meedia Марта Кадастика, переговоры с руководством Schibsted длились два месяца и вышли на финишную прямую. Окончательное решение может быть принято через пару недель. Сумма сделки не называется. Кадастик сообщил, что Schibsted проводит реструктуризацию своего бизнеса и намерен сосредоточиться на изданиях рекламного характера.

Schibsted - одна из крупнейших медийных компаний Скандинавии, которая одновременно владеет крупными медиа-проектами в 10 странах мира. Домашним рынком концерна являются Норвегия и Швеция. Также концерн ведет деятельность в Дании, Финляндии, Эстонии, Латвии, Литве, Франции, Испании, Австрии и в России. В концерне работает более 5,5 тысяч человек, из них 3 тысячи за пределами Норвегии. Николай Адашкевич.

Правительство Швеции заявило о своём намерении увеличить финансовую помощь, выделяемую Афганистану, в 2015-2019 гг.В настоящее время Швеция выделяет Афганистану 92,3 млн. долларов в год. В 2015-2019 гг. эта сумма будет увеличена до 130 млн. долларов в год, сообщила министр Швеции по международному сотрудничеству Гунилла Карлссон.

Эти средства будут направлены на защиту прав человека и поддержку образования в Афганистане, а также борьбу с безработицей, поддержку частного сектора и сельского хозяйства Афганистана, передаёт информационное агентство «Бахтар».

Отметим, что Швеция приняла решение оставить около 200 своих военных в Афганистане после завершения основной операции МССБ в конце 2014 года.

RusForest (г. Стокгольм, Швеция, всю операционную деятельность ведет в России) приняла решение о внесение изменений в условия корпоративных облигаций, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Как ранее сообщал RusForest, держатели облигаций, принявшие решение не участвовать в свопе долг-акции в начале текущего года, получили облигации общим номиналом $570 тыс. с нулевым купоном и датой погашения в мае 2018 г.Агент RusForest по облигациям компания CorpNordic Sweden направила 15 июля 2013 г. уведомление держателям облигаций с предложением письменно проголосовать за отмену ограничительных ковенант, предусмотренных оставшимися облигациями.

Крайний срок для ответа на уведомление CorpNordic был продлен до 16.00 8 августа 2013 г. В соответствии с установленной процедурой, предложение компании по удалению пункта 10 из условий облигаций было принято единогласно. Статья 10 содержит перечень специальных мероприятий или ограничительных условий для компании, связанных с финансовой задолженностью, задолженностью к собственному капиталу и листингу облигаций.

По мнению руководства компании, снятие этих ограничений поможет снизить административные расходы и обеспечит больше возможностей для держателей облигаций и акционеров.

От демократов до автократов

Как и почему менялись установки российской элиты на протяжении 20 лет

Об эволюции правящего класса «МН» рассказывает один из авторов недавно вышедшего доклада валдайского клуба «Российская элита-2020», заведующий лабораторией сравнительных социальных исследований Высшей школы экономики Эдуард Понарин

— Как изменились установки российской элиты за 20 лет? Насколько сильно современная бюрократия отличается от советской номенклатуры?

— Сильнее всего изменилось восприятие роли России в мире. Национальные интересы элита понимает сегодня куда более ограниченно, чем в начале 90-х годов, когда еще по советской инерции главенствовали великодержавные ориентиры. Но эта трансформация шла постепенно. Еще в середине 2000-х годов половина опрошенных считала, что сфера национальных интересов России включает в себя территорию СНГ. К 2012 году их число сократилось до 15%. И уж конечно, сегодня никто не мечтает насадить какие-то идеалы в Африке.

Еще один важный индикатор — отношение к США. В 1993 году США были для нас маяком и моделью, однако уже в 1995 году отношение к Штатам внутри элит сменилось на настороженное, что во многом было связано с расширением НАТО. С тех пор отношение российских элит к США колеблется в зависимости от ситуативных политических событий, но остается в целом отрицательным — США воспринимаются как угроза России.

— Что сильнее всего повлияло на трансформацию высших кругов?

— Если попытаться дать интерпретацию, то 90-е были формативным периодом в нашей истории. Либеральная революция, которая произошла в России, была основана на представлении о том, что возвращение в семью цивилизованных народов принесет нам всяческие блага, что страна станет более богатой и уважаемой в мире. К 1995 году, как мне представляется, элиты поняли, что сильно ошиблись. Россия не улучшила ни своего экономического положения, ни международного.

При этом элиты были заложниками своей идеологии, они не могли сказать населению: мы ошиблись, повели вас куда-то не туда. Поэтому они продолжали говорить: потерпите еще немного и станет лучше. Но затем произошло два кризиса, которые окончательно подорвали принципы, лежавшие в основе либеральной революции. Случился августовский финансовый кризис 1998 года, когда в очередной раз были съедены накопления у людей. Это нанесло удар по представлениям о том, что либеральные реформы сделают россиян богатыми.

Плюс произошел косовский кризис 1999 года, когда НАТО предприняло военные действия за пределами своей зоны ответственности, а тогдашний министр обороны США дал понять, что если российские танкеры будут нарушать эмбарго против Югославии, против них будет применена военная сила. Это подорвало представления о том, что братание с Западом укрепит положение России на международной арене. Среди элит выросло число тех, кто считает, что военная сила играет решающую роль в международных отношениях. На старте новой России таких людей в элите было 10%, сейчас уже 30%. Мир стал восприниматься как все более холодный, циничный и опасный.

Полярная, но не радикальная

В докладе «Российская элита-2020», который был презентован в РИА Новости в конце июля, содержится анализ того, как изменились ценности и установки российской элиты после развала СССР. Исследование проводилось в рамках программы грантов Фонда развития и поддержки международного дискуссионного клуба «Валдай». Эмпирической базой послужили опросы, проводившиеся в 1993, 1995, 1999, 2004, 2008 и 2012 годах по методике Уильяма Циммермана. Для сравнения установок элит и масс в ряде случаев использовались данные «Нового русского барометра» (совместного проекта социолога Ричарда Роуза и ВЦИОМ). Авторы доклада, а это как российские, так и зарубежные эксперты, приходят к выводу, что политические установки российских элит отличались неоднородностью на протяжении всего постсоветского периода, сегодня же эта поляризация усилилась. «В определенных кругах элиты назрело недовольство некоторыми аспектами текущего политического курса либо распределением ресурсов и властных полномочий», — говорится в докладе. Главный прогноз, который делают исследователи, — наличие раскола между элитами может стать катализатором будущих изменений. Однако они склоняются к мысли о том, что среди молодежи «приверженность демократической идеологии постепенно снижается», а «авторитаризм и технократия рассматриваются как не менее адекватные формы политического режима» для России.

Элиты и настроение масс

— В каком состоянии элиты находятся сегодня — они на чем-то сосредоточены или скорее рассредоточены?

— Анализ показал, что существует серьезная поляризация внутри элиты. Она делится на две группы: с одной стороны, технократы-авторитаристы, с другой стороны, либерал-демократы. Их расхождение по ключевым вопросам со временем усиливается. Чем это закончится, трудно сказать. Но мы предполагаем, что в ближайшей перспективе автократы будут сильнее, чем либералы. Это связано с общими ценностными установками и внутри страны в целом, и внутри элит в частности.

Элиты зависят от того, в какой стране они живут, их политические возможности зависят от настроения масс. Может быть, кому-то в правящих кругах и хотелось бы больше демократии, но они видят, что апелляция к народу с либеральными ценностями сегодня может быть контрпродуктивна. У основной массы населения ценности вполне материалистические. Значит, править будет тот, кто накормит людей, кто обеспечит им базовую безопасность, а до демократии дойдет на другом этапе развития.

— Но акции протеста зимы 2011 — весны 2012 года наглядно показали, что запрос на демократию существует.

— Существует, но среди определенных сегментов населения, живущего в мегаполисах, которые не испытывают проблем ни с хлебом насущным, ни с базовой безопасностью. Начиная ориентировочно с 2006 года, и то только в крупных городах, где более или менее решены материальные проблемы, мы наблюдаем рост политической активности и предпочтений в сторону демократизации. Если же говорить о стране в целом, то для большинства людей благополучие и порядок пока важнее. Тот, кто сможет их обеспечить, будет более популярным политиком, чем тот, кто будет говорить о свободах.

Сталин и линии раскола

— Вы сказали, противостояние «западников» и «государственников» усиливается. А где конкретно пролегают линии раскола?

— Мы задавали представителям элиты несколько вопросов. Наиболее наглядно усиление поляризации демонстрирует ответ на вопрос о роли Сталина. Одна часть элиты готова его оправдывать, другая — категорически нет. Кроме того, растет различие во взглядах относительно конкуренции политических партий: либеральная часть элиты считает, что это полезно для страны, автократическая — что это опасно. То же самое по единой философии. Вопрос звучал так: «Согласны ли вы с тем, что может существовать только одна-единственная правильная философия?» Имеется в виду, что истина может быть только одна. Две группы элиты продемонстрировали очень сильное расхождение.

— При этом приоритет прав человека, как показывают ваши опросы, за последние 20 лет рухнул для всех групп элит. С чем это связано?

— Тенденция общая, хотя, разумеется, остаются группы, для которых права человека — это постоянный приоритет. Но таких групп очень немного. Почему он рухнул? В 90-е годы, когда люди жили очень тяжело и порой реально голодали, по телевизору очень много говорили о правах человека. Потом политический режим сменился, что совпало с периодом экономического подъема, и это закрепило тренд — правам человека стали уделять меньше внимания, а благополучию и безопасности больше.

— Значение прав человека и дальше будет падать или ниже уже некуда?

— Наоборот, значение прав человека постепенно будет расти, если, конечно, в экономике все будет благополучно. Когда базовые потребности людей будут удовлетворены, то их запросы будут переходить на следующий уровень — они начнут задумываться над такими вопросами, как свобода, права человека и демократия. Но это долгосрочный прогноз. Если же говорить о ближайших годах, то мы видим, что в элитах, как и в народе, установка сейчас скорее на экономический достаток и порядок, чем на права человека и демократию.

— Это то, во что сейчас верит элита, — благополучие и порядок?

— Доминирующая часть элиты. Поляризация вокруг этого вопроса как раз усиливается.

— А когда перестал существовать консенсус внутри элиты? Он же был?

— Довольно сильный консенсус был в 1999 году, как раз в момент косовского кризиса, когда произошла переоценка ценностей. Тогда же началась трансформация политической системы. На протяжении нескольких последующих лет внутри элит сохранялся высокий уровень согласия относительно и методов управления страной, и ценностей. Элиты похожим образом высказывались относительно политической и экономической конкуренции. Но в 2003 году арестовали Ходорковского, и к 2004 году консенсус исчез. Позднее короткий период относительного согласия наблюдался в 2008 году — это было связано с войной с Грузией. Внешняя опасность всегда способствует консолидации элит.

Запад и движение элит

— Помимо разобщенности элит в России есть еще одна проблема — их старение и медленное обновление. А как с этим на Западе?

— Ситуация там очень разная. Скажем, если сравнивать возможности для продвижения в США и Швеции, то политическую карьеру проще сделать в Швеции. В США, как и в России, социальное неравенство очень высокое.

Несмотря на идеологию о том, что каждый может осуществить свою американскую мечту, реально ситуация там развивается скорее в обратную сторону — двери социальных лифтов закрываются. Да, существуют студенческие общества, из которых вышли почти все президенты США. Но в целом в 50-е годы возможностей пробиться наверх с самого низа там было больше, чем сейчас. Преемственность элит в буквальном смысле (то есть генетическая, от отцов к сыновьям) сегодня распространена в США куда больше, чем раньше.

В странах Скандинавии — Швеции, Финляндии, Норвегии — ситуация совершенно другая. Например, там почти нет частных школ, потому что там хорошие государственные школы. И человек из обычной семьи, если он отличается какими-то способностями, имеет гораздо больше шансов пробиться, чем в Соединенных Штатах. В этом смысле Россия и Америка похожи: формирование элиты у нас носит закрытый характер.

— Через какие каналы идет обновление политической элиты в Европе?

— Основной канал — партии. Молодые амбициозные люди со способностями вступают в партии, принимают участие в выборах, растут, добиваются успеха. Скажем, известный немецкий политик Йошка Фишер в студенческие годы был радикалом, но потом дорос до постов главы МИДа и вице-канцлера Германии. Историй много. Герхард Шредер был из небогатой семьи. Да даже у баронессы Маргарет Тэтчер отец был лавочник.

— В этом смысле Владимир Путин тоже из самой настоящей рабочей семьи.

— В истории России был момент конца 1980-х — начала 90-х годов, когда система вообще развалилась, и, конечно, в этот момент элита с неизбежностью обновилась. Но сейчас этого не происходит, элита — довольно замкнутая каста.

— Какие риски несет в себе застаивание политической крови?

— Если люди чувствуют себя отчужденными от власти, если понимают, что система такова, что тебе ничего не светит, каким бы талантливым ты ни был, то растет напряжение и риски социальных взрывов.

Можно вспомнить историю XIX века. В советское время студенты в обязательном порядке читали статью Ленина о периодизации революционной деятельности. Первый период по Ленину был период декабристов, когда «узок круг этих революционеров» и «страшно далеки они от народа». Второй период — разночинцев. Что произошло между этими двумя периодами, условно говоря, между 1820 и 1860 годами? Произошла модернизация России, в стране стало гораздо больше образованных людей, круг которых уже не ограничивался только дворянами. У разночинцев с ростом качества образования росли амбиции, в какой-то момент они сказали, что уже понимают, как управлять государством, но их не допустили. В результате существенно расширились революционные кружки. Потому социальные лифты необходимы, они являются неотъемлемым условием и политической соревновательности, и легитимности всей системы.

Александра Белуза

Россия > Внешэкономсвязи, политика > mn.ru, 12 августа 2013 > № 895895 Эдуард Понарин

Волго-Вятский банк Сбербанка России – один из семнадцати территориальных банков Сбербанка России. Заместитель председателя правления Волго-Вятского банка Сбербанка РФ Дмитрий Родионов считает, что сейчас банковская сфера переживает революционный период: количество и качество услуг растет молниеносными темпами.

- Как вы считаете, можно ли контролировать в России бизнес, прописывая стратегии на 5–10 лет вперед? Или же, как показывает практика и ваше общение с предпринимателями, предугадать в России, что будет завтра, невозможно?- Я немного пофилософствую, прежде чем ответить на вопрос. Есть в определенной степени самообман, когда думаешь, что все можно контролировать. В этом случае всегда возникает неожиданное для тебя событие – и в жизни, и в бизнесе. Конечно, хорошо, когда ты контролируешь все, что происходит, потому что на практике, если ты хочешь получить результат, недостаточно издать распоряжение, придумать красивую концепцию, продумать все шаги. Есть текущая работа, но что-то постоянно происходит.

Если ты хочешь получить конечный результат, мало все распланировать по действиям, нужно вложить еще туда себя – свою душу, силы, нервы. Следует понимать: если что-то отклоняется в сторону, ты должен оперативно воздействовать, чтобы все пошло по-прежнему. Поэтому, когда хочешь получить результат в своем деле, надо не просто плыть по течению, а быть немножко быстрее. Может быть, даже гораздо быстрее: ты должен действительно управлять событиями, пытаться предсказать эти события на любом горизонте. Это может быть год, месяц, неделя – в зависимости от того, какие задачи решаешь. Но, безусловно, ты должен контролировать события. Не знать, что происходит что-то вообще – это закрыть уши, глаза, все органы чувств, вариться в собственном соку. Российская экономика сегодня позволяет таким компаниям существовать. Но у нас небольшая история бизнеса. И если смотреть на нашу компанию, 20–25 лет – это, по сути, срок, сопоставимый с активной фазой жизни одного человека. Сегодня у нас не произошла смена поколений бизнесменов. Сегодня важно удержать его, потому что конкуренция обостряется, и возможности для сверхприбыли сужаются.

Все как у Карла Маркса – предельная рентабельность капитала снижается. Мы сейчас находимся в этой ситуации. И компании, которые управляют событиями, не то чтобы двигают сегодняшний бизнес, у них все органы чувств открыты: они слушают, смотрят, осязают, что происходит на рынке. Если рынок им выдает какие-то сигналы, то они быстро перестраиваются, пытаются предугадать тенденции завтрашнего дня.

- Насколько, на ваш взгляд, в бизнесе, в том числе и банковском, важна роль руководителя?

- В компании руководитель не определяет все. Неправильно, когда жизнь компании зависит только от одного лица. Всякое в жизни может быть – личные проблемы. В компании должна работать команда. Главное для первого лица не столько самому понимать, куда двигаться, ставить задачи и спрашивать с подчиненных, а сформировать команду единомышленников. Один в поле не воин – это житейская истина. Один человек может вытянуть компанию – как яркая звезда пронесется по небу и исчезнет.

- По каким критериям осуществляется подбор персонала, ведь для вашего постоянно растущего банка это вечно актуальная проблема?

- К примеру, операционисты – сотрудники, которые сидят за операционными окнами, принимают вклады, коммунальные платежи и т.д. По большому счету, дело это не очень сложное. При этом вы замечали, с одними работниками приятно общаться, от них веет позитивом, а некоторые натягивают на себя резиновую улыбку. Нашему бизнесу можно научить человека, даже не имеющего высшего образования, совершать операции, а вот приветливости, доброжелательности научить невозможно. Поэтому в компанию нужно брать правильных людей. Правильные кадры решают все. Если они у тебя есть – ты высвободил для решения остальных задач массу времени. Правильный человек сам копает, сам находит решения, сам видит, куда двигаться, и ты сверяешь часы, а правильно ли мы движемся, спорим, находим точки соприкосновения, договариваемся, движемся дальше. Это гораздо приятнее, потому что разные люди взаимно друг друга обогащают. Это и в личностном плане, и для бизнеса очень хорошо. Нет универсальных людей. Какой бы ни был руководитель, он все равно все не видит. Должны быть люди, которые один увидел, другой подсказал, у следующего возникла идея. Должна быть команда единомышленников!

- Что такое для вас «стандарты» в банковском деле? Насколько они важны для успеха?

- В свое время я разговаривал с одним из наших предпринимателей, спрашивал, как он определяет уровень сервиса, уровень качества услуг, которые он представляет. Он мне ответил: «Допустим, рынок требует 50 единиц товара, а я могу сделать 100. Но я не готов делать 100, это для меня дорого. Поэтому я делаю 55, и я лучший на рынке. А и если завтра рынок будет делать 55, я сделаю 60, у меня все для этого готово». Он контролирует ситуацию, понимает, что происходит на рынке и готов к изменениям, которые будут.

Когда вы открываете бутылку кока-Колы в Москве, Владивостоке, то пьете тот напиток, который ожидаете. И разницы не чувствуете. Это и есть стандарт. То же самое должно быть и в банковской сфере. Если вы управляете, то вы управляете всем. Иначе в один прекрасный момент вы проснетесь, а один конкурент сделал что-то лучше вас, и вы отстали. Без стандартов нельзя, особенно в большой организации. Здесь формально работают некие правила, уровень стандарта должен быть выше. Нужно ставить задачу – соответствовать требованиям не сегодняшнего дня, не завтрашнего, а послезавтрашнего.

То же самое и про людей. Два наших инженера-электрика – основоположники сбалансированности – они могут даже нематериальный актив перевести в язык прибыли. Вообще, люди приносят больше прибыли, чем что-либо другое. Больше чем технологии, авторизированные системы, новый продукт или еще что-то. Мы можем купить технологии, но они могут устареть через два года. А вкладывая в людей, мы понимаем, что эти люди создают технологии, которые устаревают, но они создают – новые. Наша задача – стать первыми в рейтинге работодателей хотя бы в банковской отрасли. Тогда мы сможем подтягивать в банк талантливых людей. Сегодня, вступив в ВТО, мы вышли на глобальный рынок. Сейчас мы приходим в магазин, видим продукцию, произведенную в Швеции, Финляндии, Китае, Корее и т.д. Мы конкурируем не на нижегородском рынке, а с мировыми компаниями.

И я абсолютно согласен с тем, что фокус-группы, маркетинговые услуги сегодня ничего не дают. Заходишь в любое сообщество, народный рейтинг, где обсуждается банковская тема, люди голосуют. Недовольный клиент – это бесплатный эксперт качества наших услуг. По большому счету я должен им заплатить за рацпредложение по улучшению нашей услуги. Это немного другая философия, подход.

- Расскажите про признаки компании-долгожителя, в том числе и на банковском рынке, и на предпринимательском. Какие правила следует соблюдать, чтобы успешно и долго работать на банковском рынке, чтобы наращивать число клиентов и их лояльность?

- Первое правило – консерватизм. В российских условиях очень сложно, делая какой-то инвестиционный проект, спрогнозировать его на 7–10 лет. Если у нас есть понимание того, что мы контролируем ситуацию на два года, то надо занимать на год, чтобы при необходимости скорректировать. Сиюминутные выгоды, какие-то преимущества очень многих искушали заработать сейчас и сегодня. Зачастую это проходит раз, два, а на третий не проходит. Поэтому мы крайне консервативны. Нам интересна прибыль в долгосрочной перспективе. Я согласен с тем, что должно быть разумное, консервативное финансирование.

Второе правило – чувствительность к окружающей среде. Если мы хотим управляемого развития, не говоря о том, что мы хотим быть лидерами рынка, мы просто должны быть и ушами и глазами. В конце 80-х годов появился проигрыватель, плеер «Сони». Его никогда раньше не было. Когда в «Сони» разрабатывали его, все эксперты дали отрицательное заключение. Маркетологи сказали – не востребовано на рынке, потому что люди не знали, что это такое. А для того чтобы узнать, хочу или не хочу, надо попробовать. Но человек-новатор, убежденный в своей правоте, предложил, внедрил, сумел переубедить всех. В 90-е годы все ходили с плеерами, как сейчас с МР3-проигрывателями. То, что сегодня происходит в банковской сфере, на самом деле – некая революция. Все меняется, сейчас есть Интернет, электронные деньги, управление счетами посредством смс-услуг. Происходит некая интеграция в телекоммуникационной и банковской отрасли. И я не удивлюсь, если в ближайшее время мы увидим более серьезные изменения в этом поле.

Есть такое понятие, как «голубые океаны»: когда меняется традиционная ниша на рынке. Пример. Все время ели салат оливье и заправляли его майонезом «Провансаль». А есть люди-вегетарианцы или постящиеся. Появился тот же самый «Провансаль», но уже специально для них.

Другой пример. Сегодня производим туалетную бумагу, а завтра делаем памперсы. Люди видят, как можно модифицировать традиционную отрасль и найти новую возможность для привлечения клиентов. Это нельзя назвать просто чувствительностью. Это некое предвидение, понимание, куда движется рынок. Есть стартапы, некая новая идея. Успешность стартапов невысока, она исчисляется единицами, десятками, то есть люди предлагают и не угадывают. А если вы хотите быть лидером, вам нужно пытаться пробовать везде. Вы должны понимать, что есть такая тенденция. Это нужно обязательно делать, иначе кто-то другой захватит новый «голубой океан» завтра.

Стив Джобс – в чем прелесть его компьютера? Он сделал его доступным, вложил туда софт. Есть «Виндус мобайл» и «Айфон» – в чем разница? У первого больше возможностей, чем у айфона, но для того чтобы установить там работающую программу, нужно перепробовать массу вариантов. А в айфоне точно все работает. Это некий социализм в капитализме – вы можете купить только то, что я продаю. Но то, что я продаю, точно работает! И, обеспечив многообразие выбора, он получил своего клиента. Поэтому чувствительность должна быть как обратная связь. Должны быть открыты глаза, и вы понимаете куда идете. Тем более бизнес в России очень сложно иметь.

И еще одно важное правило успеха на рынке – четкое сознание собственной идентичности, терпимость к новым идеям. Мы должны понимать, что мы хотим от этого бизнеса. Руководитель компании «А» сказал: «Я хочу быть лидером, я продаю те бизнесы, где я не первый или второй». Если через эту призму смотреть на самоидентификацию, мы примерно тоже идем по этому пути. Приведу пример. Сбербанк – сложная организация. В филиалах стоит кондиционер. Установили и сопровождали обслуживание, ремонт. Когда мы посчитали, во что это нам обходится, то прослезились. Вышли на рынок, а там нет таких компаний. В итоге объявили конкурс, пригласили десятка два мелких фирм. Эти фирмы позднее объединились, понимая, что такую большую компанию нельзя разрознено обслуживать. Через три года был сформирован рынок услуг по ремонту кондиционеров. Не просто дикие бригады, а крупная организация с квалифицированными специалистами. Они отстроили свой бизнес таким образом, что наши издержки на эту работу снизились в итоге на 40%.

Другой пример. У Сбербанка есть автопарк со всеми вытекающими последствиями – водителями, штатом инженеров. Когда мы отдали водителей на аутсорсинг, организациям, которые делают этот бизнес лучше, чем мы, эффект был сопоставим, тоже 40%. Когда мы поймем, кто мы, и чего хотим, что должны быть первыми, то каждый последний гвоздь в нашей работе должен быть лучшим. Если есть компания, которая лучше нас делает бизнес, то мы должны либо купить эту компанию, либо отдать ее в наш бизнес. Только тогда мы останемся первыми.

- Дмитрий, среди правил успеха вы назвали «терпимость к новым идеям». Как вы относитесь к инициативности сотрудников, клиентов – насколько часто выслушиваете и принимаете их?

- Важна терпимость к новым идеям. Нельзя бросаться из крайности в крайность. Абсолютное непринятие нового – неправильно, как и бездумное следование за новым. Появляется новая идея – можно ухватиться за нее и внедрить. Ей должен быть дан, в первую очередь, зеленый свет. Но тут же в практику ее внедрять нельзя, нужно сначала ее опробовать и испытать. Терпимость поэтому должна быть двоякой. Инициатива должна поощряться, люди должны иметь возможность свободно обсуждать идеи и свободно высказываться, должна быть атмосфера предпринимательства, но с другой стороны должен быть здоровый консерватизм. Некоторые инновации компания может и не пережить. Внутри организации должен быть иммунитет «защиты от дураков». Но инновации могут быть и полезной пилюлей.

У нас есть несколько уровней инициатив сотрудников, а есть инициативы, которые внедряются на местном уровне. Если какой-нибудь сотрудник на отдаленном филиале предложит делать что-то по-другому, он может подойти к своему начальнику и обсудить с ним это нововведение. Они посоветуются. И если все нормально, то инициатива будет внедряться, а сотрудник получит небольшое вознаграждение за идею. Если мы говорим о чем-то более серьезном, то это приходит к нам, мы рассматриваем идею и принимаем решение о внедрении. Но автор идеи всегда получает вознаграждение. А есть инновации, то есть серьезные изменения, которые рассматриваются в Москве на уровне центрального аппарата. Это серьезные идеи с экономическим эффектом порядка сотен миллионов рублей. Если клиент Сбербанка решит привнести какую-нибудь свою идею – пожалуйста, заходите на сайт, там есть страничка для этого. Люди тут же получают обратную связь, если идея действительно хороша – клиент, ее предложивший, получает небольшую денежку. Если идея действительно хороша, то клиента даже вызывают к руководителю и поощряют.

- Есть такая ловушка в менеджменте, когда от руководителя скрывают плохую информацию. Каким образом вы контролируете ситуацию с персоналом, отслеживаете все важные моменты, ведь количество офисов банка растет не то что с каждым месяцем, а с каждым днем? Филиальная сеть банка включает более 2300 подразделений, в ней работает более 17 тыс. сотрудников. Как вы их контролируете?

- Если информация скрывается, умалчивается, в итоге в таком случае получается, что «король-то голый». Подчиненный так или иначе будет выставлять ситуацию в более радужном свете, чем на самом деле. И чтобы этого не происходило, нужен выход в поле. Надо снимать информацию с места. Истории успешных компаний свидетельствуют о том, что ими руководили не кабинетные крысы, а люди, которые большую часть своего времени проводили на рабочих местах, где действительно производится продукт, где клиенты, где продукт покупают в реальном времени с реальным общением. Если мы хотим для организации будущего, то мы должны готовиться к нему уже сегодня. Будущее – маркетинг 3.0, бизнес впечатлений, постиндустриальная эпоха – как угодно можно назвать. На первом месте не товар, а клиент как конкретное имя-отчество. На первом месте правильные люди. И их правильность состоит как раз в том, что у человека должны быть открыты уши, чтобы он знал работу своей компании не по отчетам, а из реального времени и общения. Бери информацию с мест. В иерархичной организации можно смотреть на отчетность, но должно быть время, когда ты придешь и увидишь эти цифры в реальности. А не в среднем по больнице. Это элемент корпоративной культуры.

Вопрос ослабления регулирования и контроля зависит от уровня, в котором мы находились. Если мы хотим сделать компанию динамичной, а не бюрократичной, то контроль, безусловно, надо ослаблять. Должна быть зарегулированная область – например, производственный процесс. Но это не значит, что это догма, которая не меняется. Если есть инициатива, которая может его изменить к лучшему, то лучше ее быстро применить и улучшить процесс. Самая большая ошибка – это догматы. Один раз выстрелив, мы не можем долго жить на эффекте. Надо постоянно анализировать.

Нижний Новгород.

Марина Сипатова, Bankir.Ru

Россия. ПФО > Финансы, банки > bankir.ru, 12 августа 2013 > № 887016 Дмитрий Родионов

Швейцарский бренд Yollibox начал реализацию замороженного йогурта с содержанием натуральных фруктовых и ягодных ингредиентов.

Продукция выпускается в уникальной упаковке, сочетающей в себе нечто среднее между традиционной коробкой и пинтой. Разработкой дизайна коробки занималось агентство из Стокгольма - Erenstråhle & Wågnert, акцентировавшее внимание на ингредиентах йогуртов - натуральных клубнике и манго.

А также на свежести и удовольствии, которые продукт может принести покупателю.

Операционная прибыль Ponsse Plc. (г. Виеремя, Финляндия) в 1 полугодии 2013 г. составила 8,5 млн евро или 5,9% от чистых продаж, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Консолидированный объем продаж в январе-июне 2013 г. снизился в годовом исчислении на 3,8% до 145,3 млн евро. Продажи на внешнем рынке составили 68,6% консолидированного объема продаж. Регионально они распределились следующим образом: Северная Европа — 45,8%, Северная и Южная Америка — 23,9%, Россия и Азия — 15,9%, Центральная и Южная Европа — 14,4%.

«Заказы увеличились, что не могло не сказаться на всех наших показателях, — отметил Юхо Нуммела, президент и исполнительный директор Ponsse Plc. - С начала июня завод г. Виеремя работает в две смены, портфель заказов сформирован таким образом, что мы будем вынуждены поддерживать такой режим работы и в 3 кв. К концу 2 кв. у нас оставалось заказов на 57,7 млн евро, это на 17,5% больше, чем в 1 кв. 2013 г.».

Руководство компании подчеркивает, что в январе-июне 2013 г. удалось добиться существенного прогресса на рынках Южной Америки, Финляндии и России, в то время как в Центральной Европе и Швеции объемы продаж несколько снизились.

На 19 % сократились фонды муниципальной жилой площади в регионе Стокгольма с 2008 года. Квартиры были распроданы и превращены в кооперативную жилплощадь.

Больше всего квартир продано муниципалитетом Стокгольма - 28000. Затем, по нисходящей, идут муниципалитеты Upplands Väsby, Sundbyberg, Huddinge и Lidingö.

Сокращение числа муниципальных квартир может затормозить экономическое развитие региона. К 2030 году ожидается увеличение численности населения в регионе столицы на 500 тысяч человек. Уже сейчас трудно найти жилье.

Такая же ситуация царит в 85 % всех шведских коммун/ муниципалитетов. Труднее всего найти жилье молодым людям, многодетным семьям, пожилым людям и беженцам.

Политики местных органов власти, с которыми беседовала газета Свенска дагбладет, публикующая эти данные, утверждают, что продажа жилого фонда была необходимой.

Квартиры в старых домах нуждаются в капитальном ремонте, одновременно требуются средства на постройку новых, современных квартир. На всё это нужны средства, которые и были получены от продажи муниципальных квартир.

В противном случае пришлось бы либо повышать муниципальный налог, либо брать деньги из, например, бюджета школ или органов здравоохранения.

Государственное ревизионное управление критикует Центральную государственную комиссию по вопросам этики за необоснованные представительские расходы.

Центральная комиссия по вопросам этики рассматривает вопросы этичности или неэтичности научных исследований при Совете науки.

В прошлом году эта комиссия заседала целые сутки в помещении дворца Йорвельн/ Görvälns slott вблизи Стокгольма.

130 тысяч крон - таким оказался счет за расходы этого заседания 18-ти человек.

Тогдашний председатель правления комиссии Юхан Мунк/ Johan Munck и сам участник этой встречи не считает 130 000 слишком большими расходами, поскольку туда включены проживание с завтраком, ужин и ленч на следующий день перед разъездом заседавших.

Помимо проживания, питания и спиртных напитков, в счет включена и стоимость проката пианино, доставки и настройки инструмента: 10 313 крон, что и ставится под вопрос Государственной ревизионной комиссией.

Один из ответственных лиц утверждает, однако, что пианино участники встречи оплатили вскладчину, т.е. из собственного кармана, сообщает редакция новостей Ekot Шведского радио.

Мужчины и женщины, работающие в шведской полиции, часто получают разные задания, что влияет на их дальнейшую карьеру. Мужчины чаще работают с более престижными заданиями, что ведет к их более быстрому карьерному росту. Женщины-полицейские, наоборот, получают мало таких заданий.

Доцент педагогики Ульрика Хааке/ Ulrika Haake, работающая в университете северного города Умео/ Umeå, сделала такой вывод на основании сделанных ею интервью с полицейскими. Речь в интервью шла о разнице между мужчинами и женщинами, которая существует в распределении заданий среди полицейских. На основании ответов сделан вывод, что подлинного равенства полов в этой профессии по-прежнему не достигнуто, хотя в шведской полиции 29 % женщин, сообщает редакция новостей Ekot Шведского радио.

По статистике Главного полицейского управления за 2012 - в полиции работает примерно 41 % женщин (от общего числа). Однако, далеко не все они работают именно полицейскими. Многие женщины выполняют административные функции. Из числа полицейских женщин только 29 %.

Та же тенденция прослеживается и в отношении руководящих постов. Число женщин-полицейских, имеющих достаточную компетенцию в "штатской", так сказать, жизни для того, чтобы занять руководящую должность 62 %. Тогда как в реальности в полиции таких женщин-руководителей всего 19%.

Пояснение: "так сказать" в "штатской" жизни написано потому, что служба в шведской полиции не является "военной" службой: шведские полицейские не имеют воинских званий и не носят погон.

Проливной дождь в районе города Сёдерхамн/ Söderhamn привел к тому, что около 200 пассажиров застряли в поезде, остановленном в воскресенье 11 августа в тоннеле. Тоннель залило водой. В некоторых районах окрестностей города за пару часов выпало до 143 мм дождя.

Только после нескольких часов ожидания поезду удалось - задним ходом - вернуться обратно в Сёдерхамн.

Когда возобновится движение поездов между городами Сёдерхамн и Худиксвалль/ Hudiksvall пока неизвестно. Поезда на этой трассе заменили автобусы, сообщает новостная редакция Ekot Шведского радио.

Соки-воды

Давид Якобашвили — о поросятах по три пятьдесят и фиктивной жене из финской глубинки, о «Белом лебеде», «Метелице» и других брендах, раскрученных в лихие 90-е, о том, как не уступил бандитам, но уступил Березовскому, а также про то, как два личных самолета вдруг оказались лишними

В бизнесе, как в зазеркалье, даже чтобы стоять на одном месте, приходится бежать со всех ног. Ну а если уж хочешь двигаться вперед, бежать нужно по меньшей мере вдвое быстрее. Давид Якобашвили движется без остановок уже больше тридцати лет. Когда-то он был чернорабочим, а теперь попал в список богатейших предпринимателей России. За это время Давид Михайлович принял участие почти в 300 бизнес-проектах!

Tempus fugit — написано на циферблате напольных часов в приемной Якобашвили. «Время бежит». У Давида Михайловича постоянно звонит телефон. Точнее — телефоны. Их несколько. Во время интервью он поочередно доставал из карманов три старенькие «моторолы»-раскладушки — выключал звук, откладывал в сторону. Как он сам говорит, сплошная круговерть...

— Многие успешные бизнесмены часто говорят, что просто оказались в нужном месте в нужное время. Кокетничают, наверное. И все же, Давид Михайлович, где и когда оказались вы? Или это была совсем другая история?

— Время — перестройка. Место — Москва. Но история, конечно, другая — своя.

Тогда было много возможностей. Бум, непрестанная деятельность. Но я не скучал и до того, как попал в Россию. Жизнь не давала расслабиться. У меня было хорошее среднее образование — я учился в физматшколе. В середине 70-х без проблем поступил в Тбилисский политехнический институт, на факультет промышленного и гражданского строительства. Учился опять же хорошо, но должен был бросить институт и срочно искать работу. Отца посадили, пришлось продать все имущество, в том числе наш семейный дом. Нужно было помогать семье. Отец был деловым человеком. Занимался производством трикотажа — одежда, платки — в Чечено-Ингушетии. Цеховик. За это и посадили. Такие были времена... Восемь лет отсидел. Там же и скончался. Вообще он пробыл в тюрьмах 18 лет — по самым разным статьям. В 1938 году сидел за то, что плавал на корабле за границу... Дедушка просидел 17 лет. Он был из бедной семьи, но сумел самостоятельно разбогатеть. После революции у него все отняли, после чего периодически то сажали, то выпускали. Подобная история была не только у нашей семьи. Предприимчивые люди рано или поздно оказывались на нарах. Детство у меня было нервозным. Известно, как носили подарки Эдуарду Шеварднадзе, когда тот еще работал в Первомайском райкоме партии. Отец потерял все деньги, тяжело заболел. Но в конце концов все равно оказался в тюрьме.

Оставив институт, я нанялся чернорабочим на метрострое — работал ночью, а днем подрабатывал в металлургической лаборатории. Со временем научился ремонтировать радио- и аудиотехнику, начал принимать частные заказы. Тогда это было незаконно: разрешалось работать только в ателье, а не кустарно. Заработки были копеечные. Я занимался звукозаписью. Кроме того, подрабатывал в Министерстве внутренних дел, во вневедомственной охране: устанавливал сигнализации в домах. Ничего сложного, только протягивал провода, закреплял простейшую технику.

В 1982 году сотрудникам МВД разрешили взять на выращивание поросят, чтобы потом, возвратив их государству, получить деньги за разницу в весе. Я принял участие в этой программе. Это был первый предпринимательский опыт. Взял 200 поросят — на год. Вывез их за город, к приятелю. Построили небольшую ферму. Я им каждый день возил еду — собирал пищевые остатки в ресторанах, у знакомых. Приходилось постоянно трудиться. Какая-то часть поросят погибла — еда им порой доставалась сомнительная. Другая выжила, третья размножилась. Потом сдал их по живому весу — по 3,5 рубля за килограмм. Заработал.

— Не хотели повторить свиноводческий эксперимент?

— Нет. Хватило одного раза. К тому же я решил выехать из страны. Понимал, что в советской Грузии меня ничего светлого не ждет... Так бы и занимался подпольным ремонтом техники, в конце концов оказался бы в тюрьме. Знакомые посоветовали вступить в фиктивный брак. Нашел финскую девушку из чернорабочих. Ее звали Марьо. Она была на три года младше меня. Договорились. Обещал ей заплатить за это. Сыграли хорошую свадьбу — все было по-настоящему. У нас с ней получились теплые, дружеские отношения. Потом я еще долго ждал, пока она оформит приглашение и вызовет меня в Европу. Оформила, вызвала. Пришлось поскитаться по Германии. Затем уж я приехал к Марьо — в маленький городишко на севере Финляндии. Она хотела скорее расторгнуть брак — свои деньги ведь уже получила. Не хотела показывать меня родственникам, чтобы не рассказывать им о том, как приходится зарабатывать. Боялась даже просто выпускать на улицу. Сняла мне маленькую студенческую келью — два на два метра. И я там сидел всю неделю. Выходил только ночью, съедал сосиску, бутерброд и возвращался назад... Получил вид на жительство и сразу уехал.

Жил в Хельсинки. Что-то мыл, убирал — так зарабатывал на жизнь. Потом устроился водителем — возил японских киношников, снимавших Финляндию. Они меня кормили, еще и 200 финских марок приплачивали. Неплохо! Счастье было.

Потом уж я поехал в Швецию. Туда перевез свою сестру.

— Что заставило вернуться в Россию?

— Перестройка. Как только дошли первые отзвуки перемен, я сразу решил возвратиться. Стало понятно, что теперь и в России можно заняться делом. Посоветовался с друзьями, они все подтвердили, сомнения отпали. Я переехал в Москву. 1988 год. Наконец пришла свобода, и мы открыли свой бизнес. Первые задумки были простейшими — что-то купить, что-то продать. Дальше нужно было искать свою нишу.

Познакомился с финнами, которым срочно требовались детали для европоддонов. Я с друзьями нашел завод, на котором эти детали изготовили, — вывезли их в Финляндию, продали. Так заработал свои первые большие деньги. 22,5 тысячи марок! Был счастлив. Прежде о таком нельзя было и мечтать. Купил себе «Мерседес» за 14 тысяч марок.

Помогли старые связи. В меня поверил Билл Линдвалл — создатель компании Cherry. Я познакомился с ним, когда жил в Швеции. С его поддержкой организовал поставку в Москву первых игровых автоматов. Для меня это было путевкой в большую жизнь. Помогало то, что у меня был загранпаспорт — я мог спокойно пересекать границу.

Поставляли из Германии компьютеры. Тогда же начался автомобильный бум. Мы с друзьями стали ввозить из Америки подержанные jumbo-автомобили: крупные машины, внедорожники или мини-автобусы. Покупали их на аукционах за 300—500 долларов в США. Кораблем везли в Финляндию. Затем — в Ольгино, Санкт-Петербург. Там же, недалеко от Ольгино, строилась небольшая гостиница. Мы были там в доле и парковали машины у них. Затем уж перевозили все в Москву. Там они пользовались большой популярностью. Занялись и авторемонтом.

Мои знакомые к тому времени уже открыли оздоровительный салон «Женьшень» на Чистых прудах. Это был один из первых советских кооперативов — стоял под № 14. Я к ним присоединился. Вошел в долю. Потом организовали «Тринити», и большинство проектов реализовали уже в рамках этой группы.

— Бандиты не беспокоили?

— Беспокоили. Но мы как-то справлялись. Проблемы были еще с перевозкой автомобилей. Если машины ломались по дороге — а такое случалось, ведь они были не в лучшем состоянии, — то мы их теряли навсегда. Оставленные на обочине, они быстро пропадали.

К нам приходили всякие люди... Но тогда было проще. Понятно, кто есть кто и как с кем говорить. Менты занимали свою сторону. Блатные — свою. Сейчас воры и бандиты смешались с правоохранителями, и не всегда понятно, как и с кем говорить. Тут ведь или ты заставишь себя уважать, или тобой будут пользоваться. Как в тюрьме.

— Как же проходило ваше общение?

— По понятиям. Против лома нет приема. Сила есть сила. Что они могут сделать? До крови, в принципе, не доходило. Чаще все ограничивалось разговором на повышенных тонах. Они понимали, что здесь их ждет серьезный отпор, и уходили. Перестрелки ни разу не было, но на этих переговорах мы сидели на все готовые. В любой момент кто-то мог начать стрельбу. Все было на грани. За себя я как-то по-настоящему не опасался, а родственников в Москве не было. Так что страх не приходил. Руки не дрожали. Но было тяжело. Это жизнь. Это шанс. У кого-то сдали нервы — и конец. Можно потерять все в один момент.

— И вы были готовы выстрелить в человека?

— Готов был защитить себя. В меня никто не стрелял, но стреляли в друзей, с которыми я вел общий бизнес. Воевали. Было такое. Ничего не отнимали у других, но свое отстаивали. Так погиб мой хороший приятель Слава Ваннер. Он погиб по своему, отдельному бизнесу. Не поделил долю в каком-то баре с курганскими ребятами. Я помогал ему по дружбе. Рисковал, конечно. Убить могли не только его, но и всех, кто стоит рядом, тех, кто его финансирует. Мы старались ни с кем не конфликтовать. Не брали бизнес, который кому-то принадлежит. Все начинали с нуля, выдерживали в рамках закона. Случалось, к нам приходили блатные, хотели что-то отнять. Говорили, что какой-то директор им еще в советское время обещал передать эту землю, этот дом... Слабые аргументы. С документами у нас все было в порядке — суда мы не боялись, а по понятиям могли объяснить, что к нам лучше не лезть.

Но бывало и так, что нам приходилось молча уступать. У нас были своя служба ВИП-обслуживания пассажиров в Шереметьево и свой паркинг. Пришлось поделиться с Борисом Березовским и Бадри Патаркацишвили — они попросили 50-процентную долю в этом деле. Мы не могли отказать. У них был огромнейший административный ресурс.

К 1992 году мы занялись соками. Из Германии привезли первый концентрат. Продолжали устанавливать игровые автоматы. Первые из них поставили в Санкт-Петербург, затем освоили прочие города России, вышли даже на Казахстан, Грузию, Эстонию. Советский Союз закончился. Взрыв! Был, конечно, бардак, но вместе с тем впервые появилась возможность идти вперед. Не было административных барьеров. Хорошо заработать мог любой. Только нужно было неутомимо трудиться. Днем и ночью. Со всеми знакомиться, общаться, работать. Людей не обманывать. Это главное.

У нас собралась хорошая активная команда. Каждый работал в своем направлении. Питерские и московские ребята. Нам повезло, у нас не было предателей. Нам не было страшно, потому что мы полагались друг на друга. Работали в удовольствие. Сидели у себя в офисе на Садовой-Кудринской, обсуждали планы, проекты — безостановочно. Брались за самую разнообразную работу. К счастью, не стали заниматься чеченскими авизо... Сосредоточились на прикладной сфере. Получили первое дилерство от General Motors. Затем покупали дерево — размещали заказы по изготовлению всевозможных деталей, вывозили их за границу, продавали.

В 1993 году у нас с партнерами было достаточно средств, чтобы построить свое казино — так на Новом Арбате появилась «Метелица». К сожалению, здесь у нас была маленькая доля. Очень доходный бизнес. Продолжали заниматься соками. Арендовали производственную линию у Лианозовского молочного комбината. Тем временем шаг за шагом выкупили завод в Раменском. Молочка тогда занимала малую часть производства — она еще была неразвита. Выгоднее всего было выпускать соки — маржинальность достигала 150 процентов! Впоследствии мы выкупили и Лианозовский комбинат у банка «Менатеп», у московского правительства и других акционеров.

У нас появился свой банк — Экспобанк. Купили «Восточно-европейское страховое агентство». Пробовали себя в бизнесе по специальным датчикам (антеннам), которые помогали найти угнанный автомобиль. Открыли магазин Super Rifle, в котором продавали джинсы. На Тверской — магазин «Подарки». Торговали женским бельем, шведскими кухнями, офисной мебелью. Открыли собственное медицинское производство — блистировали таблетки.

Крутились. Крутились безостановочно. Брались за любую подработку, от которой ждали прибыль. Тогда в гостинице «Метрополь» прошел ремонт, после чего обнаружилось, что мебель им поставили плохую. Мы взялись заменить ее. Полностью сменили убранство в гостинице, поменяли даже занавески. Заодно и магазин открыли, в котором торговали и мебелью, и занавесками — для частных квартир. Построили первый пивной ресторан — «Ангару», оздоровительный комплекс на Чистых прудах — с рестораном «Белый лебедь», — потом продали его структурам Дерипаски. Я указываю только основные проекты, а их было много — сотни! Бизнес был разносторонним — приходилось каждый раз всему учиться. Если ты не поймешь по-настоящему, как работает эта система, ты не получишь от нее дивидендов. Тебя будет слишком легко обмануть. Моя работа — это непрестанная учеба.

— Разве можно учесть все нюансы, если работаешь сразу во множестве разных проектов? Ошибки ведь неизбежны.

— Конечно. Бывали ошибки, неудачи. Кто-то нас обманывал, кто-то обворовывал. Нередко воровство начиналось в магазинах, а это означало конец торговли — прибыль сразу падала. Меня и сейчас обманывают. Появляется какой-то гаврик, расписывает свой чудесный проект, берет под него деньги и потом исчезает. Такое было, и не раз. Кидали. Я ведь человек очень доверчивый. Люди этим пользуются.

С неудачными проектами мы старались быстро расстаться. Не очень хорошо у нас получилось в банковском деле... «Тринити-неон», занимавшаяся изготовлением неоновой рекламы, не оправдала надежд, однако мы сумели ее неплохо продать. Ту же «Тринити-моторс» пришлось отдать за один доллар. В чем причина? Если честно — не знаю. Поначалу это направление приносило прибыль, мы активно продавали машины, но потом что-то пошло не так. Изменился рынок. Быть может, мы допустили ошибки в менеджменте. Так или иначе, мы не расстраивались — нам хватало и других направлений.

— Грузинская фамилия работу в те годы не осложняла?

— Осложняла... Приходилось всякий раз доказывать, что я не аферист, не жулик, особенно чиновникам. С грузинской фамилией всегда проблемы. Слишком много грузинских воров в законе. Но при общении все становилось понятным.

— Некоторые издания называют ваш бизнес семейным — с учетом того, что еще в 90-е годы вы породнились с Гаврилом Юшваевым: женились на его племяннице.

— Пустые разговоры. Ничего семейного в нашем бизнесе не было. Это никогда не играло роли. У Юшваева множество племянников, так что не нужно искать в этом что-то особенное. К тому же сейчас у Гаврила Абрамовича свой отдельный бизнес. Мы не думали привлекать в свое дело родственников. Всегда сотрудничали по способностям.

— В политику не хотели пойти?

— Нет, никогда. Зачем? Мне это совершенно неинтересно. Знаю, тогда это было модно. Но у меня даже мысли такой не было.

— Не пробовали уйти в сырьевой бизнес?

— Пробовал. У нас была доля в «Краснодарнефтегазе». Кроме того, была доля в «Оренбурггеологии». Мы покупали акции «Газпрома». Это дало возможность заработать какие-то деньги, но это, конечно, осталось вторичными проектами. Хотя до сих пор живы планы добывать рений — очень редкий, один из самых тяжелых и тугоплавких металлов — на курильском острове Итуруп.

— Можно ли в современной России так же стремительно создать бизнес с нуля?

— Раньше было проще. Не было казуистики. Все было понятнее. Даже на таможне особенно не придирались, когда у нас вдруг по факту машин оказывалось меньше, чем заявлено. Ну ведь не съели же мы их! Сломалась, оставили. Никто не придирался. Не было такого прессинга со стороны власти, как в наши дни.

Сегодня появилось много административных барьеров. Больше рисков. Если не бандиты придут, то придет власть. Сложно. В 90-е годы, несмотря на то что мы порой сидели в напряжении, все было справедливее. Тогда у предпринимателя был шанс выиграть. Приемы, которые теперь используют бандиты в законе, далеки от чести и порядочности. Тем не менее сейчас, как и прежде, можно сделать многое. Было бы желание. Конечно, легких денег, наверное, не осталось, но умная голова заработать сумеет.

Нужно соблюдать правила игры. Все время искать — выдумывать что-то новое. Страна у нас огромная. Кто-то говорит, что сейчас все ниши заняты, что пробиться некуда. Все это не так. Болтовня. На самом деле у нас еще ничего толком не начиналось. В России множество неосвоенных площадей. Воткни — и будет расти. Два условия успеха: знание и желание. Нужно вкалывать. Непрестанно учиться, совершенствоваться, осваивать новые сферы, читать прессу. Если вы встали в восемь утра, в шесть вечера возвратились домой, а дальше лежите на печи, смотрите телевизор, то бизнеса вам не построить. Своим делом нужно заниматься круглые сутки. Не должно быть разделения между работой и отдыхом. Это все — единая жизнь.

— Насколько изменилась ваша жизнь после того, как вы стали успешным бизнесменом?

— Изменилась, конечно, но не принципиально. Да, я себе ни в чем не отказываю, но каких-то особенных капризов у меня никогда не было. Езжу на тех же самых машинах. Мало перемен в быту. Яхты у меня нет. Раньше было два самолета — я много летаю, больше 500 часов в год, а время в моей работе дорогое, — но теперь нет ни одного. Считаю, что лучше их просто арендовать, так удобнее. Никаких излишеств я не ищу. Мне это просто неинтересно.

— Не думали купить какой-нибудь спортивный клуб?

— Нет. Однако сейчас я заканчиваю строительство своего частного музея самоиграющих музыкальных инструментов. Внесу небольшой вклад в воспитание будущих поколений... Билл Линдвалл, который в начале 1990-х помог мне с поставкой игровых автоматов, остался моим другом. Именно ему принадлежала первая коллекция инструментов. Он их собирал много лет. Действительно интересовался этим направлением. Нужно сказать — необычным направлением. В Стокгольме у него была своя экспозиция, размещавшаяся в небольшом помещении. Около 400 предметов. Линдвалл был богатым человеком, но это не мешало ему в солнечный день выйти в центр города и сыграть что-то для прохожих на своей шарманке. Иногда выступал на свадьбах, днях рождениях. На очередном праздновании компании Cherry он предложил мне купить эту коллекцию. Он был в возрасте и не хотел оставлять ее детям — боялся, что они все распродадут. Я согласился. Мне понравилась такая идея, должно быть, повлияли детские воспоминания. Я хорошо помнил, как в Грузии на улицах играли шарманки, патефоны. К тому же меня всегда интересовала техника.

Я выкупил коллекцию. После этого Билл познакомил меня с людьми, которые также интересовались музыкальными аппаратами, в Швейцарии, Германии, Бельгии, Голландии. Мы вместе посещали различные аукционы — я скупал новые инструменты, пополнял коллекцию. Линдвалл хотел, чтобы я устроил музей. Этим я и занялся. Восемь лет добивался права открыть его на Солянке. Добился. Здание уже готово. Я отстроил его с нуля — прежде тут стояла стеклянная шашлычная. Теперь нужно завершить отделку. Площадь — 11 тысяч квадратных метров. Там я размещу все собранные предметы. Нужно еще придумать, как все это будет рассортировано, как будет представлено. Хочется, чтобы приходило как можно больше людей. Но нужно думать и о безопасности. Ведь это будет частный музей, не государственный, отношение людей может быть соответствующим...

Кроме того, я заинтересовался русским прикладным искусством. Теперь коллекционирую и такие предметы. Стал неплохо зарабатывать, могу себе это позволить. Всего у меня в коллекции более 10 тысяч экспонатов. Музыкальные шкатулки, автоматоны, часы, картины, скульптуры, табакерки, посуда и многое другое. Какого-то отдельного любимого экспоната нет. Люблю все, что собрал. У каждого предмета своя история. Что-то принадлежало царским фамилиям. Что-то — губернаторам, князьям. Есть предметы из собраний Екатерины Великой, великой княжны Ольги, супруги греческого короля Георга, Нобеля. Есть работы Фаберже. Но я не ищу что-то целенаправленно — просто отбираю из того, что есть в аукционных списках. Иногда мне приносят интересные вещицы — знают, что я их коллекционирую.

— А сами не пробовали пройтись по улицам Москвы, играя на шарманке?

— Нет, на улицы я, конечно, не выходил, но на шарманке играть умею; ничего особенного.

— Можно ли сказать, что теперь бизнесу вы уделяете меньше внимания, чем в прежние годы?

— Нет! Нельзя останавливаться. Я не для того работаю, чтобы в один день вдруг оставить все для отдыха. Я получаю удовольствие от самого процесса. Это моя жизнь. Если я остановлюсь, то — все... И жизнь закончится. Иногда ошибаешься, промахиваешься, иногда делаешь успешные шаги. В этом есть свой азарт. Успехом я не упиваюсь, двигаюсь дальше. Промахам печалюсь, но недолго. Все проходит. И хорошее, и плохое. Конечной цели во всем этом нет. Важен исключительно процесс.

— Сотни бизнес-проектов, множество партнеров, конкурентов... Вы — член бюро правления РСПП, член правления ТПП РФ, член совета директоров АФК «Система», президент Российско-американского совета делового сотрудничества, председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия» и прочая, прочая... Усталости нет?

— Нет. Ведь я не держу в себе все, что было. Забываю то, что прошло. Было и было. Ушло, уехало, потерял. Иду дальше. Поэтому сохраняется свежесть для всего, что происходит сейчас, в настоящий момент. Мне это интересно. Работаю, собираю антиквариат, катаюсь на мотоцикле... Я бы не искал ничего другого, даже если бы сейчас все разом потерял. У меня есть хороший запас знаний, опыта — я могу в любой момент начать с нуля. Многие из моих прежних коллег отошли от дел, вышли на пенсию. У нас теперь разные интересы. Наша изначальная команда, конечно, распалась, но процесс не останавливается. Вокруг меня молодые люди. Делюсь опытом, помогаю — благо есть и финансовые, и административные возможности. Проектов по-прежнему много. Сейчас у меня не менее 20 бизнесов в разных странах. Развивается интересное направление по переработке торфа, который можно использовать в качестве альтернативного источника энергии. Занимаюсь банковским бизнесом...Уверен, что буду в бизнесе, пока не закончатся силы. До глубокой старости. Если я вдруг остановлюсь, то непременно начнутся и атеросклероз, и анемия. Зачем мне это?

— А семья?

— У меня очень мало родственников. Так уж получилось. Многие умерли, другие разъехались. Нужно было бежать из Грузии, к власти пришел Гамсахурдиа — началось страшное время. Национализм, бандитизм. Людей крали, насиловали. У меня многих близких, знакомых убили... Тяжелое время... Дядя живет в США. Ему 88 лет, он участник Великой Отечественной войны. Сын Михаил сейчас учится в Нью-Йорке, в Liberal Arts College. Жена — во Франции. Я к ней по возможности прилетаю на выходные. Мне нравится быть в дороге. К тому же в Европе у меня есть свой бизнес по недвижимости...

Одиночества я не испытываю. Мы общаемся. Сейчас для этого появилось много электронных приспособлений. За эти двадцать лет я уже привык к этому. Вся жизнь у меня в офисе. Домой прихожу буквально на несколько часов — поспать. Встаю — и опять на работу. Работа — главное в моей жизни.

Евгений Рудашевский

Досье

Давид Михайлович Якобашвили

Родился 2 марта 1957 года в Тбилиси (Грузия).

В 1992 году стал соучредителем казино «Метелица», одним из основателей продовольственной компании «Вимм-Билль-Данн» (с 2001 по 2010 год — председатель совета директоров).

С 2000 года — член правления РСПП, с июня 2004 года — член бюро правления.

В апреле 2001 года вошел в состав общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

С апреля 2001-го — член совета директоров ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз».

С апреля 2001-го — член совета директоров ОАО «Уфамолагропром».

С мая 2001-го — член бюро президиума Российского еврейского конгресса (РЕК).

В 2010 году стал председателем совета Российского союза предприятий молочной отрасли.

Сейчас — член бюро правления РСПП, председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия».

Участвует в работе содружества производителей фирменных торговых марок «РусБренд», Торгово-промышленной палаты РФ, Российско-американского совета делового сотрудничества.

Входит в состав акционеров Petrocas Energy Group, АФК «Система», «Башнефть».

Обладатель уникальной коллекции старинных музыкальных инструментов.

В шведской губернии/лене Вестерноррланд/ Västernorrland снижается, как и во всей Швеции, число молочных ферм. В 1990 году их в лене было 527, в 2006 - 246, а в 2012 - 132 фермы.

Согласно статистике число молочных ферм в этом лене сократилось на 75 % с 1990 года.

Владельцы ферм считают, что вкладывать силы и деньги в производство молока становится бессмысленным и нерентабельным из-за снижения закупочных цен на молока.

Идет укрупнение молочных ферм. Последним по времени стало слияние крупного, практически монополиста на шведском рынке, предприятия Arla и поглощенного им Milko в конце 2011 года.

Хутора с площадями выпасов менее 100 гектар исчезают из-за нерентабельности хозяйства на таких площадях, часто, к тому же расположенных в трудно доступных уголках страны. Существует риск того, что эти площади будут просто зарастать лесом, если на них не станут выращивать что-нибудь из альтернативных растений, сказал в интервью новостной редакции Ekot Шведского радио Ларс Хольм/ Lars Holm, который тоже подумывает о прекращении своей деятельности хозяина хутора и молочной фермы.

Статистика снижения числа молочных ферм по всей Швеции

Июнь 2013: 4741

Июнь 2003: 9841

Среднее количество молочных ферм в Швеции за период 2008-2012

2008: 6 137

2009: 6 573

2010: 5 697

2011: 5 341

2012: 5 055

Источник: LRF Mjölk (Ассоциация шведских фермеров, занимающихся молочным животноводством)

Сегодня в день, объявленный ООН Всемирным днем коренных народов, шведское правительство обвиняется в том, что, подписав Декларацию о правах коренных народов, мало что делает в реальности.

Об ответственности за судьбу саамов - коренного народа Швеции - пишет на странице дискуссий газеты Дагенс нюхетер архиепископ шведской лютеранской церкви Андерс Вейрюд/ Anders Wejryd.

Швеция - одна из 143 стран, проголосовавших за Декларацию ООН о правах коренных народов мира в 2007 году. До сих пор, однако, неясно, каким образом правительство намерено осуществить заявленные в Декларации принципы, пишет архиепископ.

Напомним, что данная Декларация ООН является документом, который декларирует право коренных народов на достойную жизнь, на сохранение и развитие собственной культуры и собственных институтов, а также право на развитие народа в том направлении, которое сам народ считает наиболее соответствующим его потребностям и стремлениям.

В документе подтверждается право коренных народов на самоопределение и, как о следствии этого права, говорится о свободе установления коренными народами своего политического статуса и свободе осуществления своего экономического, социального и культурного развития.

Шведский архиепископ Anders Wejryd пишет в своей дискуссионной статье, что Швеция многому могла бы поучиться у соседней Норвегии в том, что касается прав коренного народа - в данном случае саамов, проживающих на территориях 4 сопредельных государств севера Европы: Швеции, Норвегии, Финляндии и России.

Можно также напомнить, что по сей день не ратифицировали Декларацию ООН о правах коренных народов — Австралия, Канада, Новая Зеландия и США.

Все большее число шведов меняет фирму-поставщика электроэнергии и заключает контракты с ними на ограниченный период времени. Только за первые 6 месяцев 2013 года поменяло таких поставщиков 258 000 клиентов. Из них 217 000 частных лиц и 41 000 предприятий. Это на 10 % больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Число тех, кто имеет не ограниченный во времени договор о поставках электричества снизилось за один год с 19,5 до 17,2 %.

Подсчеты показывают, что живущие в многоквартирных дома клиенты платили в июне, в среднем, 136 эре за киловатт/час, при наличии "бессрочного" договора. Те же, чей контракт основывается не на "заданной" в договоре цене, а изменяется вместе с рыночными ценами, платили по 78 эре за kWh.

На всех работников в Швеции, распространяется действие шведского закона "Об охране труда". И не важно - является ли работодатель фирмой, зарегистрированной в стране или за ее пределами. Если сотрудники, работают на территории Швеции - условия их труда должны соответствовать шведскому трудовому законодательству. То есть шведские законы об отпусках, продолжительности рабочего времени и минимальном размере заработной платы и т.д. распространяются и на всех зарубежных сотрудников, направленных на работу в Швецию.

Контроль за этим осуществляет Управление охраны труда. В случае любого несоблюдения работодателям положений закона «Об охране труда» - обращаться следует в это управление.

Их инспекторы ведут активную работу по охране условий труда на каждом рабочем месте и проводят регулярные инспекции рабочих мест. Причем, не только на шведских предприятиях, но тех, которые осуществляют свою деятельность на территории страны.

Однако - получить информацию о тех предприятиях, сотрудники которых работают в Швеции - до не давнего времени было не так просто. Потому с 1 июля 2013 года была внесена поправка в закон о регистрации для всех предприятий, которые осуществляют свою деятельность в Швеции. Был создан специальный регистр с информацией о зарубежных фирмах, действующих в стране. И все иностранные работодатели обязаны быть там зарегистрированы. Сделано это было для того, чтобы навести "порядок на рынке труда", как считает генеральный директор Управления охраны труда Микаэль Шёберг/Mikael Sjöberg: "Здесь можно узнать о какие предприятия фактически есть в стране, так что не только мы, но и, к примеру, профсоюзы могут проводить свои проверки на предприятиях", - говорит Микаэль Шёберг. Надо уточнить, что все фирмы, которые направляют своих сотрудников для трудовой деятельности на территорию Швеции на срок более 5 дней обязаны заполнить особый формуляр в Управлении охраны труда. Если они это не сделают - им грозят штраф: 20 тысяч шведских крон. Информация о данных предприятиях открыта для всех на сайте Управления охраны труда. За истекший месяц уже зарегистирировались около 1000 предприятий.

Но, по мнению юриста из Центрального объединения профсоюзов Швеции, этот регистр вряд ли сможет оказать помощь тем иностранным рабочим, которые оказались в стране

"На бумаге это выглядит хорошо, но на практике для наемного работника, который часто занят в той сфере, где больше всего проблем с работодателями - это мало что сможет дать", - говорит юрист Микаэль Юнссон/Mikael Jonsson.

В то же самое время - это требование регистрации теперь затрагивает всех иностранных предпринимателей, которые имеют бизнес в Швеции или собираются его открыть. Потому мы обратились к юристу Екатерине Комаровой, которая часто оказывает услуги именно данной категории клиентов. Как скажется введение новых правил на сотрудниках данных предприятий?

Заметим, что на сайте Управления охраны труда есть подробная информация по-русски для тех, кто работает в Швеции или собирается приехать сюда поработать.

Причем помимо общих положений и документов по охране труда в Швеции, здесь можно найти памятки для рабочих строительных специальностей и для сборщиков ягод. Но пока не появилось информации по- русски для предпринимателей, которые направляют своих сотрудников на работу в Швецию. Это доступно лишь по-шведски и по-английски. Но знать об этом обязаны все.

"Если предприятие собирается послать сотрудника на работу в Швецию, то хорошо бы знать какие законы и правила действуют в Швеции. И это обязанность работодателя, - считает юрист-консультант Управления охраны труда Пиа Линдквист/Pia Lindkvist.

С Екатериной Комаровой беседовала Елена Нордстрем

Для создания благоприятных условий для использования возобновляемых древесных источников в производстве тепловой и электрической энергии необходима господдержка

Правительство РФ утвердило План мероприятий по созданию благоприятных условий для использования возобновляемых древесных источников в производстве тепловой и электрической энергии. Исполнительный директор НП "Национальный Биоэнергетический Союз" Ольга Ракитова рассказала о нынешнем состоянии отрасли и о том, как предложенные меры скажутся на развитии биоэнергетики в стране.

- Ольга Сергеевна, как вы оцениваете нынешнее состояние биоэнергетики в России? Есть ли хоть какая-то положительная динамика в этой отрасли?

- Существующие в России производственные мощности позволят выпускать 3 млн. тонн топливных гранул из древесины. Самое крупное производство не только в России, но и в Европе, находится в Ленинградской области на границе с Финляндией - это Выборгская лесопромышленная корпорация. Самое "дальнее" от Москвы производство было запущено в 2012 году в Хабаровском крае - СП "Аркаим". Вся продукция этого производства экспортируется в Южную Корею. Корейский рынок набирает обороты, правительство этой страны взяло на себя строгие обязательства по использованию биотоплива в энергетике. Предприниматели и чиновники из Южной Кореи часто "навещают" Россию с целью организации совместных пеллетных производств. Проводятся переговоры в сибирских регионах и на Дальнем Востоке.

В целом в России сейчас идет переориентация с европейского на азиатский рынок. В Европе, к сожалению, крупнейшие потребители биотоплива, например, такие страны, как Нидерланды, сворачивают программы государственной поддержки, что приводит к снижению спроса на топливные гранулы. Так, Выборгская лесопромышленная корпорация, показавшая "чудеса роста" в 2012 году (экспорт, согласно таможенной статистике, составил 700 тысяч тонн), за первые полгода 2013 года выпустила в десять раз меньше пеллет, чем за аналогичный период прошлого года. Здесь проблемы и с обеспечением сырьем, и, вероятно, технологические, но также нельзя не учитывать и снижение спроса на промышленные пеллеты. При этом в Европе растет потребность в "белых" потребительских гранулах, которые используют в частных домовладениях. Но здесь местные жители отдают предпочтение продукции своих же заводов.

По брикетам в России ситуация немного иная. Хотя значительная доля брикетной продукции экспортируется, в стране формируется устойчивый рынок потребления. Брикеты можно увидеть теперь уже практически в любом супермаркете в крупных городах. Люди покупают их для дачных печей, пикников и т.п.

- Насколько, на ваш взгляд, необходимы этой отрасли господдержка и регулирование?

- Конечно, поддержка нужна. Давайте возьмем пример Австрии. Сегодня около 20-30% энергетической потребности этой страны удовлетворяется за счет биомассы, в основном в виде древесного топлива. А еще в 2009 году Австрия зависела от импорта ископаемых энергоресурсов почти на 90%. В1970 году Австрия импортировала 33% необходимого природного газа, 69% нефти и 73% угля, затем потребность в импорте ресурсов значительно выросла - в 2009 году страна вынуждена была импортировать 80% природного газа, 92% нефти и 100% угля.

Эта страна осуществила быстрый переход на древесные ресурсы. Какие меры государственной поддержки там применяются? Как говорят австрийцы: кнут и пряник. Это и субсидии для промышленных предприятий и частных домовладельцев, и жесткие законы, требующие использования определенного количества биотоплива в энергетике.

- Один из первых пунктов в Плане - изучение зарубежного опыта в этой сфере. Какие страны, кроме Австрии, могут нам подсказать, в каком направлении двигаться?

- Еще год назад сказала бы: "Посмотрите на опыт Нидерландов". Сегодня я не стала бы называть опыт этой страны положительным. Как только правительство отказалось от программы поддержки использования биотоплива, потребление древесных гранул снизилось на 41% всего за один квартал 2013 года. Наверное, нам стоит смотреть не на безлесные голландские высоты, а на страны, где лесной комплекс занимает достойное место - Финляндия, Швеция, Австрия, Германия. Скандинавия активно переходит на использование биотоплива. Швеция хочет вообще отказаться от ископаемых источников энергии и получать энергию только из возобновляемых источников энергии и биотоплива. Финляндия традиционно была сильна в передовых лесных технологиях, использовании щепы, поэтому для финнов это само собой разумеющийся шаг. Австрийцы и немцы двигаются к цели в области использования древесного топлива с немецкой педантичностью и аккуратностью.

- Российские власти предлагают сформировать реестр мазутных котельных в стране с целью перевода их на местные возобновляемые источники топлива. У вас есть представление - столько в стране таких котельных и есть ли резон и возможности переводить их с мазута на пеллеты, например?

- Искать ответ на этот вопрос будут около 10 различных министерств и ведомств. Данный пункт в плане наиболее широкий и всеообъемлющий. Если есть такое поручение, значит, у нас еще нет реестра в стране! Что касается резона - переводить или не переводить на пеллеты, - в каждом регионе будет просчитываться рациональность данного дела. Например, Вологодская область. Несколько лет назад региональный лесной департамент заявлял о десятке пеллетных заводов в регионе, в Интернете и СМИ есть списки этих заводов. Но вот вопрос - а продукция-то их где?! Есть мощности, есть сырье, поскольку в регионе достаточное количество неликвидной древесины, но вот выпуск продукции нерентабелен, так как на экспорт возить слишком далеко. Значит, в регионе можно построить определенное количество пеллетных котельных и использовать там гранулы, которые будут производиться на законсервированных сегодня заводах.

- Правительство РФ готово определить 5 регионов страны, в которых будут реализованы пилотные проекты по развитию внутреннего рынка биоэнергетики. Какие, на ваш взгляд, регионы могли бы войти в этот список и почему?

- Я считаю, что это должны стать регионы Северо-Запада России, сибирские лесные области и, возможно, какой-то регион на Дальнем Востоке. То есть, с моей точки зрения, следует выбрать по 1-2 области в каждом "лесном" федеральном округе.

- План правительства РФ предполагает разработку поправок в лесное законодательство для стимулирования работы отрасли. В частности, государство готово пойти на безвозмездную передачу древесины, потерявшей качественные свойства, для использования в качестве источника получения энергии. Кроме того, компаниям, которые будут строить новые котельные на биотопливе, будут субсидировать процентные ставки по кредитам. Насколько эти меры господдержки являются достаточными, чтобы дать отрасли хороший толчок для развития?

- Сегодня сказать сложно, как это приживется на российской земле. Выглядит все красиво на словах, а как на деле-то пойдет?

- Кроме мер поддержки со стороны властей предусматриваются и меры жесткого регулирования. Так, регионам, в которых есть достаточная лесосырьевая база, хотят запретить строить котельные на углеводородах. Насколько такая мера поможет развитию внутреннего рынка и более глубокому освоению лесных ресурсов?

- Интересно будет посмотреть на угольщиков и нефтяников, которым скажут, что "нельзя строить котельные на углеводородах". Мне кажется, что наша углеводородная отрасль пока еще намного сильнее лесной, ведь для экономики России нефть - это источник процветания. Так что запретить тому, на ком держится страна, "что-то делать" выглядит довольно странно. Это получается, что мы рубим даже не сук, на котором сидим, а целое дерево... Хотя мера интересная, и возможно, что при определенных ситуациях в процессе переговоров с нефтяниками и угольщиками удастся распределить сферы интересов между углем, мазутом, газом и древесиной.

- Чтобы стимулировать развитие отрасли, власти готовы включать биоэнергетические проекты в перечень приоритетных инвестиционных проектов и даже разработать для этого специальные критерии. Какие, на ваш взгляд, критерии здесь должны быть главными?

- На мой взгляд, эти проекты должны быть необходимы региону, то есть решать экологические, экономические и социальные проблемы региона, в котором они реализуются. А что касается предприятий, то, конечно же, они должны быть полного цикла - от заготовки леса до утилизации отходов (т.е. производства брикетов, щепы, пеллет).

- И последний вопрос: на ваш взгляд, являются ли меры, предложенные в правительственном плане, исчерпывающими?

- Никогда нельзя говорить, что меры исчерпывающие. Создана рабочая группа в Рослесхозе по развитию биоэнергетики в стране. Она будет выявлять слабые и сильные места и направлять свои предложения в правительство. Надеюсь, что уже к 2014 году мы увидим готовую систему поддержки биоэнергетической отрасли страны.

Дальрыбвтуз организует конференцию для морских вузов Азии

С 4 по 6 сентября на базе Дальрыбвтуза пройдет 12-й Форум азиатских морских и рыбохозяйственных университетов (AMFUF). Главной темой станут методики обучения, ориентированные на эффективность и безопасность использования ресурсов Тихого океана.

AMFUF является первой постоянной частной организацией морских вузов в Азии. Его цель – обмен опытом на уровне первых лиц университетов. Таким образом осуществляется сотрудничество в области морского образования и исследований Мирового океана.

Форум призван укрепить взаимодействие руководителей морских и рыбохозяйственных учебных заведений. Как сообщили Fishnews в информационно-аналитическом отделе Дальрыбвтуза, в этом году тема конференции – «Эффективное и безопасное использование Тихого океана в условиях глобализации». Дискуссии будут посвящены разработке результативных методик обучения и созданию интегрированных учебных планов по морским специальностям. Кроме того, специалисты обсудят мониторинг результатов внедрения поправок и нововведений в международные морские стандарты.

Участие в предстоящем форуме уже подтвердили руководители университетов и организаций КНР, Японии, Южной Кореи, Таиланда, Вьетнама, Тайваня, Филиппин, Мьянмы и Швеции.

В AMFUF примут участие губернатор, представители муниципальных и региональных правительственных структур, руководители Росрыболовства и Минобрнауки. События форума осветят ведущие мировые СМИ.

Программа будет насыщенной: кроме конференции в учебном корпусе Дальрыбвтуза, участников ждут мероприятия на борту учебного парусника «Паллада», а также на базе Научно-производственного департамента марикультуры в бухте Северная (поселок Славянка).

МИХАИЛ МЕССЕРЕР: "ЛЮДИ ВИДЯТ, КОГДА ТЫ НЕ РАЗВОДИШЬ ГАРЕМ"

Автор: Беседовала Анна Гордеева

МИХАИЛ МЕССЕРЕР главный балетмейстер петербургского Михайловского театра "Надо строить просторные современные здания, но зачем при этом разрушать старинные особняки! Строй неподалеку. А в балете так мало осталось от советского периода! Я не говорю, что надо восстановить все спектакли того времени. Но вот высшие достижения искусства тех десятилетий мне хотелось вернуть к новой жизни. Я понимаю, что теперь моя работа выглядит парадоксом - ведь уехал за свободой от коммунистического диктата. Но я различаю политическую и художественную стороны дела. Надеюсь, с моей биографией никто не обвинит меня в симпатиях к тому людоедскому режиму"

Главный балетмейстер петербургского Михайловского театра о том, как сделать, чтобы тебя не ненавидели артисты, об утраченных советских шедеврах и Французской революции.

- Вы восстановили "Лауренсию", теперь - "Пламя Парижа". Что ценного вы видите в довоенной советской хореографии?

- Каждый из этих балетов был особой, высшей точкой в репертуаре среди прочих спектаклей, созданных в тот период. "Лауренсия" и "Пламя Парижа" ценны тем, что они ладно скроены и крепко сшиты, они интересны хореографически, язык талантливо подобран к каждому спектаклю. А в принципе балеты того периода жаль потерять потому, что, что не зная своего прошлого, трудно двигаться вперед. Двигаться вперед необходимо, но надо это делать так, чтобы грядущие поколения не обвинили нас в том, что мы делали это в ущерб собственному наследию. По всему миру национальные театры помнят своих хореографов, чтят, стараются не потерять их балеты. Возьмите Англию, Америку, Данию и так далее. Мы же в какой-то момент растеряли огромный пласт спектаклей - сохранились только "Бахчисарайский фонтан" и "Ромео и Джульетта" в Мариинском театре. То есть из того, что произошло за много десятилетий развития российского искусства при коммунистах, большинство просто пропало. На мой взгляд - это несправедливо. "Лауренсия" и "Пламя Парижа" удачны еще и тем, что в них есть характерные танцы, есть работа мимических артистов, пантомима. Не условная пантомима XIX века, а живая танцевальная актерская игра, к которой пришел балетный театр в тот момент. Мне кажется, что для артистов балета полезно помнить и практиковать это, будет обидно, если совсем вымрет жанр характерного танца или способность к актерской игре. Молодые артисты слышали, что существует такое понятие, как актерский образ, но что это такое - не очень знают. Кроме того, в то время было написано много партитур специально для балета, а их всегда не хватает, всегда стоит вопрос, что же ставить. И еще вопрос зарубежных гастролей - нет необходимости объяснять, как они важны для нашего театра: мы возили в Лондон и классику, наше "Лебединое озеро", "Жизель", и современные балеты Начо Дуато и Славы Самодурова, но более всего привлекают английскую публику именно эти "проклятые драмбалеты". "Лауренсию" приняли отлично, а теперь ждут наше "Пламя".

- Существует такая точка зрения, что вот то, что осталось в веках - оно и есть лучшее, незачем восстанавливать разрушенное. Надо строить только новое. Что вы об этом думаете?

- Надо строить просторные современные здания, но зачем при этом разрушать старинные особняки! Строй неподалеку. А в балете так мало осталось того периода! Я не говорю, что надо восстановить все спектакли того времени. Но вот высшие достижения искусства балета тех десятилетий мне хотелось вернуть к новой жизни. Я не специалист, но мне кажется, в архитектуре какие-то вещи каждого периода сохранились - не бывало так, чтобы специально разрушали все. А в данном случае было разрушено почти все и просто потому, что приняли решение, что это плохо. Все, что было сделано, - это плохо. И стало считаться, что якобы только с шестидесятых годов началось хорошо. Я с этим категорически не согласен. Многое из того, что было сделано в шестидесятых годах, не стало классикой, а просто устарело - в отличие от "Лауренсии", например. Как я уже сказал, в Мариинском театре сохранились "Бахчисарайский фонтан" Ростислава Захарова и "Ромео и Джульетта" Леонида Лавровского. Зрители получают удовольствие от этих спектаклей. Когда в недавние годы "Ромео и Джульетту" собирались с силами и привозили в Лондон - успех был гигантский. Но два названия - это мало. И я рад, что сейчас удалось как-то улучшить положение и воссоздать ряд спектаклей. Шесть лет назад меня пригласили в Большой театр для постановки "Класс-концерта" Асафа Мессерера - это была идея Алексея Ратманского. Потом генеральный директор Михайловского театра Владимир Кехман спросил меня, какие "Лебединые озера" я знаю (правда, сначала я предложил ему современные варианты - Мэтью Боурна, Матса Эка), и он выбрал "старомосковское" "Лебединое озеро", спектакль той же эпохи. Потом возникла "Лауренсия" - из идеи отпраздновать столетие Вахтанга Чабукиани (я подумал: что же может быть лучше, чем восстановить балет самого Чабукиани?).

- Когда до войны и после войны артисты исполняли на сцене этот спектакль, как вы думаете, они соотносили то, что происходит на сцене, с реальностью?

- Конечно. В тридцатые многие точно искренне верили в идеалы светлого коммунистического будущего и относились к этому серьезно. Сейчас для меня одна из важных задач - убедить наших артистов верить в революцию, когда они на сцене. Хотя бы на те два три часа, что идет спектакль.

- Когда вы с вашей мамой, знаменитой балериной Суламифью Мессерер, оставались в Японии, став в 1980 году "невозвращенцами", вы думали о том, что когда-нибудь будете заниматься советскими балетами?

- Нет, мне это в дурном сне не могло присниться - и в хорошем сне тоже нет. Но в дальнейшем, после тридцати лет жизни в Лондоне, когда стал уже приезжать в Россию работать, то спросил: а восстановили ли вы что-нибудь из той эпохи? Вот я, например, восстановил на Западе "Класс-концерт", а что у вас сделано? "Пламя Парижа", "Лауренсия" та же? Выяснилось, что нет, не восстановили. Мне показалось это странным - зияющая брешь в истории. Но в 1980 году - нет, не думал. Я понимаю, что теперь моя работа выглядит парадоксом - ведь уехал за свободой от коммунистического диктата. Но я различаю политическую и художественную стороны дела. Надеюсь, с моей биографией никто не обвинит меня в симпатиях к тому людоедскому режиму. Но талантливейшие люди в то время творили - такие как Вайнонен, режиссер Сергей Радлов. Многие были репрессированы - как Радлов или либреттист "Светлого ручья" Адриан Пиотровский. Никто никогда не знал - то ли дадут Сталинскую премию, то ли пошлют в ГУЛАГ, а иногда происходило и то и другое, причем в разном порядке. Также я прекрасно понимаю, какие моря крови проливались и во время Французской революции, какую жертву принес французский народ на алтарь свободы, но неслучайно французы каждый год празднуют день взятия Бастилии. Идеалы равноправия близки каждому европейцу. А идеи борьбы за свободу вечны.

- Хореограф Василий Вайнонен, поставивший "Пламя Парижа" в 1932 году, современной публике практически незнаком - за исключением "Щелкунчика", который идет в московском Музыкальном театре и в исполнении учеников Вагановской академии на сцене Мариинского театра. Как вы считаете, что было главным в его хореографическом почерке?

- Замечательная музыкальность, умение играть с ритмами, потрясающее мастерство в варьировании музыкальных акцентов, умение ставить на синкопы. Все просто и талантливо поставлено, и, безусловно, он не потерял связи со своими предшественниками - для меня это очень важное качество: у него просматривается нить с творчеством Александра Горского, Льва Иванова, Мариуса Петипа.

- А вы танцевали в "Пламени Парижа", когда работали в Большом театре?

- Я участвовал в "Пламени Парижа" мальчиком в номере, который сейчас сознательно не восстановил, потому что он, на мой взгляд, сегодня был бы лишним. Я исполнял роль арапчонка в сцене бала в королевском дворце, но сейчас на эту музыку у меня танцует только Амур.

- Насколько я понимаю, в прологе вы несколько изменили мотивацию - в 1932 году маркиз де Борегар покушался на честь крестьянской девушки и арестовывал заступившегося за нее отца, сейчас он приказывает наказать мужчину только за то, что тот собирал хворост в его лесу... - Было много вариантов либретто, Вайнонен все время - с 1932 по 1947 год - менял спектакль. Так, например, в 1932 году вы можете найти фрагмент, где на королевском балу не только танцует Актриса, но и поет певица - ее дублерша, и точно то же самое происходит во время выступления Актера. Постепенно все менялось и приводилось в какой-то более компактный вид, в котором дошло до того времени, когда я застал этот спектакль в 60-х годах - я видел его неоднократно и помню Георгия Фарманянца, Геннадия Ледяха, помню первый спектакль Михаила Лавровского. А кое-что я сам сейчас сократил. - Что именно?

- Тот эпизод в начале спектакля, когда солдаты маркиза побили отца героини - раньше они его еще арестовывали и увозили в замок, а крестьяне и марсельцы взламывали ворота бревном, брали замок штурмом и освобождали его. Там еще в казематах оказалось полно узников, они всех выпускают, а спрятавшихся там аристократов увозят на телеге - видимо, на гильотину. Я все это опустил, подумав, что Вайнонен и Радлов в наше время тоже, пожалуй, вырезали бы этот кусок - он смотрелся бы тяжело, а мне хотелось, чтобы спектакль шел на одном дыхании. Кроме того, там практически не было хореографии.

- Оксана Бондарева и Иван Зайцев, исполнявшие в "Пламени Парижа" главные роли (правда, в разных составах), только что триумфально выступили на Международном московском конкурсе артистов балета. Они у вас отпрашивались?

- Да, они отпросились в последний момент. У них не было возможности подготовиться с комфортом, к сожалению, потому что Оксана вводилась на роль Джульетты и буквально через пару дней после ее выступления уже начался конкурс. Она репетировала чуть ли не 24 часа в сутки, к конкурсу готовилась чуть ли не по ночам. Я предупредил ее, что это опасно - ноги все-таки не железные, но она верила в свою победу. Молодец, она выиграла - а победителей не судят.

- Многие руководители трупп не любят, когда их артисты уезжают на конкурс. Как вы считаете, конкурс вообще - это полезное или вредное дело?

- Полезное, я сам участвовал в конкурсах. Пройдя конкурс, ты становишься лучше как исполнитель. Особенно это важно для тех, кто считает, что он недостаточно часто выходит на сцену. Это дополнительный экзамен. Сдав этот экзамен, ты творчески вырастаешь, ты больше веришь в себя, если удачно станцевал.

- Но если артисты удачно станцевали, всегда есть шанс, что их у руководителя утащат другие театры?

- Да, этот аспект тоже существует. Но я сейчас об этом не думаю. В основном от нас артисты не уходят - к нам приходят. Впрочем, были единичные случаи, когда артисты уходили из нашего кордебалета на лучшее положение в Мариинском театре. Они считали, что я им не даю партий и - "ну вот вам, мы пойдем в Мариинку!" Но у нас большой кордебалет - если Мариинский театр надо выручить, всегда пожалуйста, еще есть лишние.

- Кстати, к вам пришла из Большого театра Анжелина Воронцова. Скажите, а когда вы впервые увидели ее на сцене и была ли идея раньше позвать ее в театр, до того как произошла вся эта трагическая история с Сергеем Филиным и обвинением в покушении на него бойфренда Анжелины Павла Дмитриченко?

- Раньше я Анжелину на сцене не видел. И все произошло как-то в один момент: к нам обратилась школьный педагог Воронцовой, сказав, что Анжелина ушла из Большого театра, - не заинтересуемся ли мы взять ее? Я был в Москве и посмотрел Анжелину. С нашим директором Владимиром Кехманом мы обсудили финансовые возможности - можем ли мы принять балерину. Он подтвердил, что да, возможно это сделать, и вопрос решился положительно. Я рад. Воронцова прекрасно смотрится на нашей сцене. Она очень хороша и в роли Жанны, и в Актрисе. В ней какая-то жизнеутверждающая энергия, ее искусство можно описать, перефразируя поэта: "Как мысли черные к тебе придут, Откупори шампанского бутылку. Иль посмотри на танец Анжелины".

- Анжелина на премьере станцевала замечательно. Но мне тут рассказали, что в первый состав она попала по чистой случайности, потому что коллега, которая должна была танцевать эту роль, роль придворной Актрисы, сочувствующей восставшему народу, захотела улучшить свой костюм и случайно настолько его испортила, что его не смогли восстановить к премьере. Как часто вообще происходит в театре, что балерины что-то меняют, никого не предупредив?

- Я не буду комментировать данный случай, но скажу, что иногда прима-балерины и премьеры позволяют себе корректировать костюм. Это происходило и происходит в любом театре мира - начиная с Вацлава Нижинского. Но я такое не допускаю, и в этом смысле в Михайловском проблем не существует.

- Во всех театрах мира - то есть в Ковент-Гардене тоже такое случается?

- Кто-то пытался подрезать - и у нас в Ковент-Гардене было, и в Парижской опере, еще где-то. Но это редчайшие случаи. Рудольф Нуреев был замечен за этим занятием.

- Ну, он сам руководил театром.

- Нет, еще до того, как стал директором. Но такие вещи просто надо делать с участием художника-постановщика. Я всегда артистам говорю, когда обращаются с просьбой что-то поменять в костюме: ребята, это не со мной, это сначала с художником-постановщиком. Может быть, он вам найдет оптимальный вариант - чтобы вам было хорошо и спектаклю тоже.

- При этом я не слышала ни от одного артиста вашего театра о вас недоброго слова - вы в этом случае исключение из театральных правил. В чем секрет руководства труппой, как сделать так, чтобы вас не ненавидели?

- Люди видят, когда ты относишься к делу с душой, когда ты не разводишь гарем и когда ты печешься об артистах и стараешься сделать хорошо для каждого. И хотя сделать хорошо всем невозможно в любом случае, но стараться нужно. Что меня любят - очень странно. Я довольно жесткий иногда в своих решениях. И артисты это понимают. Может быть, они просто ценят справедливость.

- Я заметила, что на репетиции рекомендацию девушке на сцене улыбаться вы тут же снабдили замечанием, что улыбка ей очень идет...

- Во-первых, это правда - у нас очень красивые женщины в труппе, да и мужчины совсем неплохие, а во-вторых, так ей будет легче принять замечание.

- А если вы все-таки очень недовольны балериной или танцовщиком - вы можете накричать?

- Нет, кричать на человека я не буду. Но бывают случаи, когда на репетиции люди действительно не слышат, микрофон барахлит, связисты так его регулируют, что его слышно только в зале, а я думаю, что его слышно и на сцене, но это не так. Приходится просто усиливать голос - ведь часто имеешь дело с большой группой исполнителей. Кричать же на людей не полагается. На собаку можно.

- У вас есть собака?

- Нет, я не практикую.

- Чего ни в коем случае не должен делать главный балетмейстер театра?

- Кричать. А еще нельзя быть нечестным с артистами, потому что один-два раза ты, может быть, кого-то и обманешь, а дальше тебе никто верить не будет. При этом нужно быть дипломатичным и педагогичным: принципиально важно не обижать людей. Сочетание этих качеств - быть честным, открытым и в то же время постараться не травмировать психику артистов, артисты - чувствительные люди.

- А что главный балетмейстер должен делать обязательно?

- Например, надо присутствовать на спектаклях - это не все делают. Надо назубок знать сильные и слабые стороны каждого члена труппы.

И надо стараться составлять расписание так, чтобы артисты не перенапрягались и это не влияло на их физическую мощь и психологическое благополучие.

- Совсем недавно руководителем оперы в Михайловском театре был назначен Василий Бархатов. Встречались ли вы уже с ним и будете ли пересекаться в работе? - Мы были представлены друг другу, но я, конечно, знал о его творчестве, видел его работы и недавно поздравлял с успехом "Летучего голландца" в нашем театре. И конечно, есть оперы, в которых участвует балет, так что скоро буду ближе сотрудничать с ним.

- Что принесет следующий сезон?

- В начале сезона мы начнем репетировать балет "Щелкунчик" в постановке Начо Дуато - премьера состоится в декабре. После этого Начо еще обещал поставить свой известный балет White Darkness - балет, посвященный его сестре, которая умерла от передозировки наркотиков. "Белая тьма" - это кокаин. После этого у нас - планы, которые на днях Владимир Кехман объявил прессе: параллельно с White Darkness я бы хотел восстановить балет Константина Боярского "Барышня и хулиган" на музыку Шостаковича. Это тоже балет советского периода, который был создан в нашем театре, и тоже, на мой взгляд, достойный. Кроме того, мы хотели бы сделать новую версию "Корсара" с Катей Борченко - нашей прима-балериной и, кстати, феноменальной красоты женщиной - в главной роли. И если останется время, поставим балет "Коппелия" - название, которое, на мой взгляд, должно идти у нас в театре. Как и "Тщетная предосторожность" - премьеру "Тщетной" хотелось бы сделать уже в марте. Но я не случайно использую сослагательное наклонение в ряде случаев: планы будут еще корректироваться - дело в том, что у нас в отличие от других театров - Станиславского, Большого, Мариинского - не было реконструкции закулисной части. Мы все время упираемся в ограничения инфраструктуры. И просто вынуждены всегда и все делать быстро и четко, не теряя времени даром. Будь у нас хотя бы на один репетиционный зал больше - нам было бы проще.

- Будет ли ваш театр появляться в Москве или увидеть триумф Французской революции можно будет только отправившись в Петербург?

- Мы ведем переговоры, так что, возможно, и привезем к вам что-то из нашего репертуара.

БАЛЕТНАЯ ФАМИЛИЯ

Михаил Мессерер принадлежит к знаменитой артистической семье. Его мама, Суламифь Мессерер, была примой Большого театра в 1926-1950 годах, затем преподавала в Большом. За исполнение главной роли в "Пламени Парижа" она была награждена Сталинской премией. В 1938 году, когда была арестована ее сестра Рахиль (актриса немого кино), взяла в семью ее дочь, Майю Плисецкую. Знаменитым танцовщиком Большого, а затем педагогом и балетмейстером, был дядя Михаила Мессерера - Асаф Мессерер. Еще один дядя, Азарий Мессерер, был драматическим актером и руководителем Театра им. Ермоловой. Двоюродные братья Михаила Мессерера - художник Борис Мессерер и педагог-балетмейстер Азарий Плисецкий

Сейчас для меня одна из важных задач - убедить наших артистов верить в революцию, когда они на сцене. Хотя бы на те два-три часа, что идет спектакль

Что меня любят - очень странно. Я довольно жесткий иногда в своих решениях. Может быть, артисты просто ценят справедливость

Мы все время упираемся в ограничения инфраструктуры.

И просто вынуждены всегда и все делать быстро и четко, не теряя времени даром

ХРАНИТЕЛЬ ВРЕМЕНИ

Михаил Мессерер родился в 1948 году, в 1968-м окончил Московское хореографическое училище (класс Александра Руденко) и поступил в труппу Большого театра. Много гастролировал с Большим и как приглашенный солист с другими труппами. В 1980 году, воспользовавшись тем, что они оказались одновременно в Японии, Михаил Мессерер и Суламифь Мессерер попросили политическое убежище в посольстве США. После этого обосновались в Лондоне и стали работать в Королевском балете Великобритании. (В 2000 году Елизавета II пожаловала Суламифь Мессерер титул Дамы за работу в английском балете.) Кроме того, Михаила Мессерера как педагога и знатока русской школы непрерывно приглашали лучшие театры мира - он преподавал в Парижской опере, Балете Бежара, Ла Скала, главных театрах Берлина, Мюнхена, Штутгарта, в Королевском шведском балете, Королевском датском балете, Токио-балете, Балете Чикаго, Национальном балете Марселя и других труппах. С 2002 по 2009 год Мессерер был приглашенным педагогом Мариинского театра. С 2009 года - главный балетмейстер Михайловского театра. В 2007 году восстановил в Большом театре "Класс-концерт" Асафа Мессерера. В 2009 году поставил в Михайловском театре легендарное "старомосковское" "Лебединое озеро" (хореография Мариуса Петипа, Льва Иванова, Александра Горского, Асафа Мессерера), в 2010 году - балет "Лауренсия" (хореография Вахтанга Чабукиани), в июле 2013 года - балет "Пламя Парижа" (хореография Василия Вайнонена). Михаил Мессерер женат на балерине Ольге Сабадош, в прошлом артистке Музыкального театра имени Станиславского и Немировича Данченко, а сейчас - лондонского театра Ковент-Гарден. Ольга и Михаил воспитывают 13-летнюю дочь Мишель и 4-летнего сына Эжена

Михаил Мессерер поворачивается к сцене спиной только в пустом театре - и только по особой просьбе фотографа. Фото: Алексей Даничев/РИА Новости

"Пламя Парижа": бал в королевском дворце скоро прервут революционеры. Фото: Игорь Руссак/РИА Новости

Революция не обходится без жертв: убита народная героиня Баска (Мариам Угрехелидзе). Вождь восставших (Иван Васильев) отдает ей воинские почести

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > mn.ru, 8 августа 2013 > № 875342 Михаил Мессерер

Cisco: большинство амбициозных руководителей бизнеса предвидит широкое распространение видеотехнологий на рабочих местах

Опубликованы результаты исследования, организованного компанией Cisco в 9 странах Европы и Северной Америки

На руководящие должности в компаниях многих стран приходят представители нового поколения, принося с собой - точно так же, как представители всех предыдущих поколений, - привычные им методы коммуникаций и совместной работы. Организованное компанией Cisco международное исследование показало, что большинство руководителей моложе 35 лет намерены широко использовать видео для связи с сотрудниками, коллегами, поставщиками, заказчиками и будущими клиентами. Кроме того, они считают, что видеотехнологии помогут их компаниям выводить на рынок новые продукты и услуги.

По поручению Cisco исследование было проведено компанией Redshift Research, опросившей более 1 300 респондентов в Великобритании, Германии, Дании, Испании, Норвегии, США, Финляндии, Франции и Швеции. Ниже приводятся основные результаты этого исследования .

ХТрое из каждых пяти молодых руководителей бизнеса считают, что на протяжении ближайших 5-10 лет они начнут более широко использовать видео корпоративного класса.

Х87 процентов опрошенных полагают, что видео окажет значительное позитивное влияние на их организации. Среди преимуществ видеотехнологий были упомянуты расширение функциональности, доступной для надомной работы, экономия командировочных расходов и привлечение талантливых специалистов.

Х94 процента организаций со штатом менее 400 человек высоко оценивают возможности видео по преодолению языковых барьеров на мировом рынке, где продолжается процесс глобализации.

Х87 процентов опрошенных заявили, что предпочитают работать в организациях, где использование видео разрешено, и не стремятся в компании, не развивающие видеокоммуникации корпоративного класса. В их понимании внедрение видео означает, что организация "думает о применении новых технологий для стимулирования роста и развития бизнеса".

Влияние видео на сотрудников

Исследование показало, что, по мнению молодых руководителей компаний, видео окажет огромное влияние на методы деловых коммуникаций. Как уже упоминалось, трое из каждых пяти (61 процент) молодых руководителей заявили, что в течение следующих 5-10 лет будут гораздо шире использовать деловое видео, причем те, кто надеется значительно увеличить штат своих подчиненных, будут полагаться на видео еще сильнее: 70 процентов руководителей, рассчитывающих управлять подразделением численностью более 50 сотрудников, заявили, что будут все чаще пользоваться видео по мере своего карьерного роста.

Сегодня молодые руководители видят три основных преимущества видеотехнологий в виде их способности:

Хвыделять ключевую информацию в графическом формате;

Хобеспечивать виртуальное присутствие на местах, избавляя таким образом от необходимости ездить в командировки;

Хобмениваться данными в реальном времени.

В будущем, по мнению молодых руководителей бизнеса, инновации в области видеотехнологий позволят им кастомизировать и расширять свои возможности (что весьма затруднительно в ходе личной встречи).

Х54 процента опрошенных проявили интерес к кастомизации своих возможностей, например, к быстрому редактированию и/или сокращению видеозаписи переговоров для последующей передачи через социальные сети, а также к лучшему пониманию динамики деловых видеопереговоров при подключении к уже идущей видеоконференции (для этого пользователь должен получить возможность индивидуального просмотра, прослушивания и сканирования пропущенных материалов).

Х21 процент респондентов проявил интерес к функциям реального времени: автоматическому переводу в реальном времени (например, переговоров в среде telepresence) и всплывающим окнам с информацией об участниках переговоров, полученной из таких источников, как LinkedIn и Salesforce.com.

Влияние видео на организацию

По мнению 87 процентов опрошенных, видео окажет значительное позитивное влияние на их организации, главным образом, в следующих областях:

Хсокращение командировочных расходов;

Хповышение сплоченности сотрудников;

Храсширение телекоммуникационных возможностей.

Дополнительные преимущества для организаций

Привлечение талантливых сотрудников

87 процентов опрошенных заявили, что развитие видеосервисов в компании делает ее более привлекательной для людей, ищущих работу. Респонденты отмечают, что приверженность видеотехнологиям на корпоративном уровне создает компании репутацию "передовика, использующего новые технологии для стимулирования роста и развития бизнеса".

Преодоление языковых барьеров

Трое из пяти молодых руководителей, работающих в компаниях со штатом до 400 человек, указали, что в процессе глобализации бизнеса увеличивается острота коммуникационных проблем, вызванных языковыми различиями. Из тех, кто жаловался на языковые различия, 94 процента считает, что видео поможет преодолеть языковые трудности.

Участники опроса назвали три области, где, по их мнению, видео может помочь малым и средним предприятиям смягчить языковые проблемы:

Хобе стороны смогут правильнее оценивать ход переговоров;

Хучастники смогут быстрее понять, что другая сторона их не понимает;

Хвидео поможет налаживать отношения между представителями разных культур.

Будущие потребности

По мере развития видеотехнологий будут развиваться и потребности молодых руководителей. Вот ключевые факторы, которые окажут влияние на использование видео индивидуальными сотрудниками и их организациями:

Хпростота и повсеместная доступность. Исследование показало, что если бы видео было таким же простым в использовании и распространенным, как другие средства коммуникаций (настольные и мобильные телефоны, системы мгновенных сообщений, электронная почта), подавляющее большинство молодых руководителей пользовалось бы видеоуслугами очень часто. 84 процента опрошенных заявили, что использовали бы видео по крайней мере в каждом четвертом случае переговоров с людьми, находящимися в другом месте. А 53 процента опрошенных даже готовы применять видео в 50-100 процентах переговоров с удаленными собеседниками.

ХКачество. Исследование показало, что чем важнее деловые переговоры, тем меньше молодые руководители склонны терпеть низкое качество видеоуслуг, характерное для обычного Интернета. При проведении критически важных переговоров большинство респондентов отказываются от видео, если его качество недостаточно. Об этом наглядно свидетельствуют данные о том, где респонденты считают приемлемым видео низкого качества:

Хвнутренние совещания (25 процентов опрошенных);

Хнезапланированные встречи/переговоры в дороге - 22 процента;

Хпереговоры с поставщиками - 17 процентов;

Хпереговоры с существующими и потенциальными заказчиками - - 12 процентов;

Хкритически важные мероприятия (совещания Совета директоров и встречи с генеральным директором) - - 10 процентов.

ХСтеснение перед видеокамерой. Респондентов также спросили, в каких ситуациях они испытывают чувство неловкости перед видеокамерой. Чаще всего назывались такие причины:

Хесли в офисе беспорядок;

Хесли что-то не в порядке с моим внешним видом;

Хесли мне надо работать в многозадачном режиме;

Хкогда я ем;

Хя всегда себя скованно чувствую перед видеокамерой.

"Никогда до этого действующий американский президент не приезжал к нам с визитом. Это первый двусторонний визит американского президента за всю нашу историю. Это было запланировано ранее, изменился лишь срок приезда", - так высказался министр иностранных дел Швеции Карл Бильдт/Carl Bildt в интервью шведскому радио.

То есть, по утверждению главы шведского МИДа: приезд Обамы был в планах. И на вопрос журналиста - повлияло на решение посетить Швецию осложнение отношений между Обамой и Путиным, Бильдт высказался однозначно: "Нет, это не так. Потому что решение такое уже было, до того, как столь примечательным образом, за такое короткое время, отменилось посещение Москвы. Это привело к тому, что время визита было сдвинуто, но планировалось это заранее», - подчеркнул министр иностранных дел Швеции.

По его словам, встреча Барака Обамы с премьер-министром Фредриком Райнфельдом была в планах на будущее, но теперь ее решено перенести на 4 и 5 сентября. Так что на подготовку исторического визита американского президента остается меньше месяца.

Какие вопросы будут затронуты в ходе предстоящей встречи лидеров двух стран - пока сказать рано. Но некоторые темы можно назвать уже сейчас. "Программа еще не готова. Переговоры по этому поводу продолжаются. И это займет еще определенное время, прежде чем все выкристаллизуется в деталях, то о чем уже говорилось ранее. Само собой это будет обсуждение глобальных политических и экономических вопросов, а так же ситуации в Европе. Уверен, что вопросы климатических изменений так же будут включены в повестку дня. Это может быть вопрос об Арктике или другие, это еще предстоит обсудить. Так что круг тем будет довольно широк", - говорит министр иностранных дел Швеции.

Предстоящий визит воспринимается в Швеции как событие историческое. И средства массовой информации и политические эксперты сходятся в том, что это событие особой важности для развития отношений между США и Швецией.

"На разных уровнях, как в Вашингтоне, так и в Стокгольме, говорят о том, что двусторонние отношения между Швецией и США никогда ранее не были лучше, чем сейчас. И визит американского президента Барака Обамы в Швецию - тому подтверждение", - говорит эксперт шведского Института международных отношений Ян Йоэль Андерссон/Jan Joel Andersson в интервью шведскому радио.

Среди тем, по которым существует взаимопонимание между странами, эксперт называет подготовку соглашения о трансатлантическом торговом партнерстве с Евросоюзом. Швеция активно поддерживает эту инициативу о создании трансатлантической зоны, объединяющей рынки Европы и США, а также продвигает эту тему в переговорах с другими странами ЕС, что приветствуются Вашингтоном.

Не осталось незамеченным и участие Швеции в разрешении международных конфликтов. Ян Йоэль Андерссон отмечает Ливию, как один из примеров. "Это значило многое для укрепления позиции Швеции в Вашингтоне. А так же то, что Швеция играет значительную роль при оказании гуманитарной помощи странам, оказавшимся в кризисной ситуации. Швеция представляет собой образец страны со сбалансированной финансовой системой. И, - как констатирует эксперт, - такие друзья США нужны".

"Но нельзя исключать и такой фактор, как взаимную симпатию. Нет сомнений в том, что в Вашингтоне положительно оценивают Швецию, но и взаимопонимание на личном уровне - также важно. Бильд лично значил многое для развития этих отношений, в этом тоже нет никаких сомнений", - говорит Ян Йоэль Андерссон из института международных отношений Швеции.

Каждый третий беженец, добирающийся до Швеции, был подвержен пыткам у себя на родине, согласно шведским оценкам, передает редакция новостей Шведского радио.

Проблема заключается в том, что в Швеции мало медиков, способных провести квалифицированное освидетельствование таких людей в ходе миграционного процесса.

- В Швеции слишком мало врачей, которые могут провести обследование жертв пыток, задокументировать последствия пыток, сделать результаты обследования достоверными настолько, что они не смогут быть опровергнутыми в ходе правового процесса, - говорила в интервью Ekot Эва Халл, начальник медицинского отдела Шведского отделения Красного креста.

Красный Крест откроет собственные курсы подготовки специалистов, способных проводить необходимые обследования.

Подсчитали, что в этом году в Швецию прибудут 54 000 лиц, ищущих политического убежища, следовательно, если оценки верные, 18 000 из них - жертвы пыток и жестокого обращения.

В Швеции продолжают расти цены на виллы и коттеджи. С мая по июль цены увеличились на 1%, по сравнению с предыдущими тремя месяцами.

По сравнению с тем же периодом прошлого года виллы и отдельно стоящие коттеджи подорожали на 3%, сообщило Центральное статистическое бюро Швеции.

Правительство Швеции замахнулось на одну из самых уникальных шведских традиций: систему устных договоренностей.

В Швеции устный договор имеет такую же юридическую силу, что и письменное соглашение.

Сейчас кабинет министров намерен эту традицию ограничить, прежде всего, в финансовом секторе. Это означает, что устное соглашение, достигнутое, например, по телефону, должно быть закреплено на бумаге.

Министр рынка ценных бумаг Швеции Петер Нурман утверждает, что вопрос этот очень важен для защиты потребителя и обещает, что соответствующий законопроект будет подготовлен этой осенью.

5 августа ВВС Бразилии заявили, что к декабрю этого года выведут из эксплуатации 12 истребителей Mirage (речь идет об истребителях-перехватчиках Mirage-2000 – прим. «ВП») и заменит их другими самолетами.

«Миражи» были закуплены во Франции в 2005 году за 80 млн долл США с расчетом эксплуатации в течение пяти лет. Срок их службы заканчивался в 2011 году, но благодаря проведенным работам удалось продлить их на два года. Тем не менее, принято решение не продлевать эксплуатацию.

Те самолеты, которые не могут быть перепроданы на международном рынке, временно могут быть заменены 6-12 истребителями F-5M американского производства, отремонтированных национальной авиакорпорацией Embraer.

В настоящее время ВВС Бразилии проводят тендер на закупку многоцелевых истребителей (36 машин по программе F-X2 на сумму от 4,5 до 6,5 млрд долл США – прим. «ВП»), в котором участвуют французский Rafale, американский F/A-18 и шведский Gripen NG. Президент Бразилии Дилма Руссеф (Dilma Rousseff) несколько раз откладывала решение по тендеру из-за сокращения государственного бюджета, связанного с замедлением темпов экономического роста.

Компьютеризация здравоохранения представляет опасность для пациентов - бьют тревогу шведские медики. Неэффективные программы, которые используют медицинские работники, обходятся в миллиарды потерянных крон. Вместо того чтобы уделять внимание пациентам, приходится все больше заниматься рутинной работой у компьютера.

Компьютеры в медицинских учреждениях заменившие бумажные документы должны были эффективизировать работу медперсонала, однако на деле это привело к обратному эффекту. Теперь времени на пациентов остается все меньше.

В профсоюз медработников Швеции поступает все больше жалоб на неудовлетворительные условия труда в связи с затруднениями при использовании на практике компьютерных программ. Профсоюз оценивает эти неэффективные трудозатраты в сумму около 5 миллиардов шведских крон.

В интервью редакции последних известий Шведского телевидения председатель Информационного-технологического и фармацевтического совета профсоюза врачей Швеции Карин Болтенсон рассказала, что проблемы начинаются непосредственно с момента входа в компьютер, и на этом не кончаются:

- Для того, чтобы читать рентгеновские снимки приходится другие программы приходится … Когда надиктовываешь, и тогда надо закрывать...

Медицинский персонал вместо того, чтобы заниматься своими прямыми обязанностями, простаивает у своих компьютеров.

- Я бы сказала, что компьютер - главный инструмент медсестры, - Ребекка закончила институт, получив диплом медсестры, год назад.

- По закону медсестра должна документировать каждый шаг больничного ухода за пациентом. Как пациент чувствует себя физически, как психически, какие медикаменты он получает, как выполняются предписания врача - всё должно быть задокументировано.

- За время моей работы медсестрой не проходило ни одного дня, чтобы с компьютером было все нормально. Всегда что-то зависает, нужно перезагружать компьютер, программы открываются слишком медленно, всегда какая-нибудь небольшая проблема имеется.

- Всегда можно добежать до другого компьютера… Несколько минут туда, несколько минут сюда, за день и набегает, может быть, минут 20.

В Швеции около 100 000 медсестер, каждая по 20 минут простаивает из-за своего компьютера, как говорит медсестра Ребекка, в общей сложности - 2 миллиона минут компьютерных простоев шведских медсестер ежедневно...

- Проблема заключается в том, - объясняет председатель Информационного-технологического и фармацевтического совета профсоюза врачей Швеции Карин Болтенсон, - что мы используем старое компьютерное обеспечение, постоянно добавляя новые программы. Новое прикладное обеспечение плохо взаимодействует со старым компьютерным. Работать приходится с 40-50 программами. В результате программы зависают. Не говоря о том, что ИТ-системы время от времени просто выходят из строя, а делать дело - лечить больных - все равно надо.

Приходится работать "старым казачьим способом", посылать необходимую документацию телефаксами, заполнять медицинские журналы от руки, что отнимает массу времени.

Легитимный вопрос: кто виноват?

- Мы работаем с системами, которые очень трудно модифицировать. Новые пожелания постоянно поступают со всех сторон: от коммун, губерний, правительства - решения принимаются на всех уровнях и спускаются нам, мы должны их выполнять, а потом денег не хватает, у нас слишком мало ресурсов, мало персонала, и на сигналы с мест никто не обращает внимания. Даже если нам поставляют новую, хорошую программу, то все равно всё получается не так, когда дело доходит до конкретного пользователя.

- В результате, общей ответственности за это никто не несет. Каждый отвечает за свой маленький участок, и трудно как-то на кого-то повлиять.

Председатель Информационного-технологического и фармацевтического совета профсоюза врачей Швеции Карин Болтенсон какие-то решения предлагает: использовать, например, для всех программ один логин и один пароль, новые программы должны опробироваться будущими пользователями, а до того не применяться, а вводиться должны постепенно... И не торопиться со следующей новой программой.

Послушать Карин Ботельсон - Судный день в шведском здравоохранении может наступить в любую минуту:

- Нет, - смеется она, - мы справимся... Мы пользуемся записями, телефаксом, пишем медицинские журналы от руки, мы уже многому научены... Но, всё равно, это неэффективно, это связано с риском для здоровья с пациентом, мы могли бы сэкономить много ресурсов, а начинать надо с того, чтобы признать: имеющиеся компьютерные системы недостаточно хороши.

В высших учебных заведениях Швеции все больше студентов из стран за пределами Европейского союза, невзирая на то, что обучение для них - платное.

За год обучения в вузе необходимо заплатить приблизительно 125 тысяч шведских крон. Студенты из Швеции и стран ЕС - обучаются бесплатно. После того, как в стране была введена плата за учебу - число студентов резко сократилось.

В 2010 году в шведские вузы было принято 17 тысяч студентов из стран вне ЕС, а в 2011 - всего 3 тысячи. Осенью этого года к занятиям приступят около 5 тысяч студентов, приехавших их стран за пределами Европейского союза.

За первые полгода на таможнях в Швеции было изъято 110 килограмм амфетамина. В прошлом году за этот же период было конфисковано 50 килограмм, а за год до этого - 26. По приблизительным подсчетам стоимость конфискованного наркотика около 27 миллионов крон.

С чем связан такой лавинообразный рост ввозимого в страну амфетамина - неясно.

Таможенное управление считает, что, судя по всему, сказывается тесное сотрудничество и возможность обмена информацией с таможенниками ЕС, а также определенная мода на амфетамин, так как конфискация героина и кокаина снизилась.

Более 6 тысяч человек приехали в Швецию на сбор ягод в этом году. Это на 400 человек больше, чем в прошлом году, по информации Миграционного ведомства страны. Однако это данные только о тех, кто получил рабочую визу на въезд в страну. То есть сборщики ягод из стран за пределами Европейского союза. Тем, кто приезжает на эту сезонную работу из стран ЕС - виза не нужна. Но именно они находятся в более сложной ситуации, так как формально у них нет работодателя, который должен нести ответственность за соблюдение условий договора.

Их приезд на сбор ягод - дело добровольное, контракт часто не подписан, а потому потом сложно требовать зарплату, которая может оказаться гораздо ниже той, о которой договаривались.

В среду и четверг 4-5 сентября 2013 года президент США Барак Обама посетит Швецию по приглашению премьер-министра Фредрика Рейнфельдта/ Fredrik Reinfeldt. Это первый билатеральный визит, совершаемый находящимся у власти американским президентом в Швецию, говорится в сообщении для прессы.

Министр иностранных дел Швеции Карл Бильдт прокомментировал в твиттере: "Само собой разумеется - это важно и хорошо, что президент Обама решил приехать в Швецию. Это проявление подлинно хороших отношений".

Далее глава шведского МИД написал в своем твиттере: "Состоятся важные дискуссии с президентом Обамой накануне глобальной встречи G20 в Санкт-Петербурге. Но встреча важна и для укрепления билатеральных отношений".

В сообщении Белого Дома для прессы сказано, что "Швеция играет решающую роль на международной арене".

Приезд Барака Обамы в Швецию будет первым визитом американского президента в рамках двусторонних отношений. Ранее Швецию посетил Джордж Буш/ George W Bush в 2001 году, но это было в связи с саммитом Евросоюза. Тогда шведским премьер-министром был Йоран Перссон/ Göran Persson.

Изменение планов американского президента расцениваниется как протест против предоставления Россией вида на жительства Эдварду Сноудену.

По данным американского информбюро Ассошиэйтед Пресс, изменение планов президента Обамы связано также с растущим раздражением США по поводу действий России в отношении прав человека и ракетной обороны.

Согласно некоторым источникам в Белом доме, Обама по-прежнему будет участвовать в G20-встрече в Санкт-Петербурге, но не состоится личная его встреча "один на один" с президентом Путиным в Москве.

"Шведская статическая служба недавно объявила, что национальная экономика страны колеблется, хоть благодаря относительно высокому внутреннему спросу и фискальной устойчивости в ближайшие два года можно рассчитывать на незначительный рост экономических показателей. Дания борется с последствиями закрытия рынков недвижимости, а экономическая перспектива крайне уязвима в Финляндии", - отметили анатилики.

Экономика указанных государств зависима от экспорта, составляющего около 40 % финского ВВП, а также более 50 % в случае Дании и Швеции. Около 2/3 экспортной продукции каждой из стран производится для потребителей Евросоюза. Кризис в еврозоне препятствовал ее экспорту в период 2011-2012 годы.

Экспорт из Финляндии в Германию снизился на 14 %, из Дании - на 9,5 %, из Швеции - на 8,1 %. Снизился также экспорт из указанных стран в Голландию и Францию. Финляндия и Дания меньше поставляют продукцию собственного производства в Великобританию. Снизились также торговые обороты между самими скандинавскими странами.

Шведский ВВП во II квартале сократился на 0,1 % по сравнению с 0,6 % в I квартале. В сентябре прошлого года правительство Стокгольма объявило о выпуске стимулирующего национальную экономику пакета на сумму 3,5 млрд США и второй раз с 2009 года снизило ставки налога на прибыль с 26,3 % до 22 %. Европейская Комиссия планирует рост шведского ВВП на 1,5 %.

Больше всех пострадала Финляндия. Вторая по величине по рыночной оценке компания Nokia до конца текущего года уволит 10 тысяч работников (19 % от общей численности рабочей силы). Трудности настигли финскую целлюлозно-бумажную промышленность, поскольку упал спрос на печатные издания, в частности, газеты. Согласно прогнозам финская экономика сократится в этом году на 0,4 %.

В Дании цены на недвижимость с момента начала финансового кризиса в 2008 году упали на 20 %. Обанкротилось 12 банков, еще 12 было приобретено. В Дании, среди стран ОЭСР, самый высокий показатель задолженности домашних хозяйств относительно покупательной способности, а экономика страны из-за низкой производительности и высокой стоимости рабочей силы не является конкурентоспособной. В феврале правительство снизило ставку налога на прибыль до 22 % (с прежних 25 %). Прогноз ВВП на текущий год составляет 0,5 %.

Согласно официальной позиции Stratfor, кризис в трех государствах Северной Европы может иметь политические последствия в виде увеличения числа скептически настроенных в отношении Евросоюза граждан.

"Углубление кризиса в скандинавских странах несомненно повлияет на отношения с ЕС. Швеция и Дания решили остаться за пределами еврозоны, а Финляндия критически отзывалась о "спасении" задолжавших средиземноморских стран. Все три государства поддерживают свободную торговлю, однако ни одна из стран не считает приоритетной задачу интеграции", - подвел итог Stratfor.

Источник - Norse.ru - русскоязычный сайт о Скандинавии

Всё большее число шведов подает заявления с просьбой о погашении их задолженностей, которые они не в состоянии выплатить. За последние пять лет количество таких заявлений выросло на 50 %: с 6 000 до более 9 000.

Кронофогден - Государственная исполнительная служба по имущественным взысканиям - полагает, что в текущем году их будет еще больше.

Среди наиболее часто встречающихся долгов: неоплаченные вовремя счета и связанные с этим пени, а также невозврат кредитов, в частности, банковским организациям.

В ходе списания, если долги признаются безнадежными к взысканию, составляется план погашения долгов с подробным их перечнем, перечислением имущественных активов, сведениями о доходах и пр. В течение 5 лет должник (и его семья) вынуждены жить на крайне ограниченные средства, поскольку практически всё заработанное идет в счет долгов.

Один из каждых десяти не справляется с такими жесткими требованиями и "выбывает" из системы.

Некоторым должникам приходится ежемесячно оплачивать десятки, иногда по 70-80 счетов, сообщает редакция новостей Ekot Шведского радио.

Долги школьного концерна JB/ John Bauerkoncernen оказались намного больше, чем предполагалось: более миллиарда шведских крон, т.е. более 100 миллионов евро.

JB-концерн имел в своем составе 11 предприятий и более 30 школ, когда группа объявила себя банкротом в мае-июне 2013 года.

Сумма невыполненных обязательств по выплатам зарплат сотрудникам достигает почти 15 миллионов евро. Банкротство последовало в связи с падающим числом учащихся и гимназистов в школах концерна. А поскольку количество желающих учиться в этой и ей подобных "свободных школах", т.е. не муниципальных, а частных, то Главное управление среднего образования не исключает возможности банкротств других школьных корпораций.

Дополнительная информация о знаменитом шведе, чьим именем названа обанкротившаяся школьная корпорация:

Йон Бауэр/ John Bauer (1882 - 1918) — шведский художник и иллюстратор. Широко известен своими иллюстрациями к сказкам «Среди эльфов и троллей» (швед. Bland tomtar och troll), ежегодно публиковавшимися в Швеции на Рождество.

Вид туризма, который называется Wwoofing (World Wide Opportunities on Organic Farms) развивается в Скараборге: Экофермы приглашают волонтеров со всего мира работать у них в обмен на питание и проживание..

На первом снимке: Anita Kusch из Германии собирает огурцы вместе с Emily Arnorld из Нью-Йорка, США. Обе они работают на хуторе четыре недели, помогая хозяевам собирать урожай овощей, и считают такой вид туризма прекрасным способом провести свой отпуск.

Количество таких экоферм в Швеции, хозяева которых приглашают добровольцев со всего мира через объединение Wwoof, становится всё больше. Если в 2005 году их было всего несколько десятков, то теперь стало более 160. Из них более 20 экоферм находится в провинции Вестерётланд/ Västergötland и 12 в Скараборге/ Skaraborg.

Тысячи наименований контрабандных - пиратских копий - товаров задерживает шведская таможня. Среди них одежда, аксессуары, запчасти для автомобилей и лекарственные препараты. Только в прошлом году шведская таможня обнаружила пиратских копий на сумму в 17 миллионов крон.

Сколько пиратских копий осталось не обнаруженными, никто, конечно не знает.

Почему "пиратские копии" преследуются таможнями всего мира, на то есть несколько причин. И это не только потерянные доходы для подлинных владельцев брендов, их предприятий и сотрудников.

Пиратские копии часто бывают хуже качеством, чем оригиналы, а иногда и просто вредными для здоровья. Когда речь идет, например, о медицинских препаратах.

Пиратские копии - проблема для всего Евросоюза.

В Швеции, например, больше всего выросло число конфискованных пиратских бритвенных лезвий, говорит Per Holgersson, работающий на таможне. Помимо лезвий чаще всего конфискуются одежда, обувь, косметика и запчасти к мобильным телефонам.

60 % пиратский копий конфискуется путем ареста почтовых отправлений.

Чаще всего пиратские копии в страны ЕС попадают из Азии. Участились такого рода поставки из Турции, из-за географической близости к Европе. Однако в Швеции по-прежнему доминируют пиратские копии из Китая: 75-80% от всего пиратского материала поступает в Швецию из Китая.

В других странах ЕС эта цифра 60-65 %.

Второй раз за это лето пробы воды показали высокое содержание кишечной палочки в Вестра хамнен/ Västra hamnen в Мальме. Доступ к местам для купания перекрыт, купаться запрещено, пишет газета южной Швеции Сюдсвенскан/ Sydsvenskan.

Высокое количество коли-бактерий вызывает удивление, поскольку речь идет о довольно глубоких водах с сильным течением.

Исследуются возможные источники кишечной палочки:

сброс содержимого канализационных бачков с яхт и катеров в воду, загрязненные стоки дождевой воды с берега или фекалии птиц, в кишечнике которых кишечная палочка присутствует постоянно.

Дополнительная информация о кишечной палочке:

Они бывают разных видов - Escherichia coli, Bact. coli, Bact. coli commune. Это микроорганизм, выделенный австрийским врачом Т. Эшерихом (1885) из испражнений человека.

Кишечная палочка обычно обитает в кишечнике человека как один из основных компонентов нормальной кишечной флоры. Постоянно присутствует в кишечнике большинства млекопитающих, птиц, рыб, насекомых и т. д. Присутствие кишечной палочки в воде или пищевых продуктах свидетельствует об их фекальном загрязнении.

Каждый пятый швед, то есть 20 %, готовы купить по Интернету лекарства, на которые нужен рецепт врача, не посоветовавшись с доктором.

Быстро, эффективно и во многих случаях - дешево. Именно это привлекает покупателей лекарственных препаратов (на получение которых в Швеции требуется рецепт врача) через Интернет.

Большинство опрошенных считает, что обладает достаточными знаниями, чтобы самостоятельно решить, какие именно лекарства нужны и от чего. Однако Ханс Фредлунд/ Hans Fredlund, председатель Объединения Strama (Samverkan mot antibiotikaanvändning, т.е. борющегося с чрезмерным употреблением антибиотиков) считает, что следует соблюдать правила выписки и получения лекарств по рецепту врача. Особенно теперь, когда существует значительный риск резистентных к антибиотикам бактерий.

Рустам Тарико стал вторым в мире производителем водки. Он будет бороться за первое место и строить глобальную алкогольную компанию.

Офис Рустама Тарико находится в Барвихе, в окружении особняков, заборов, шлагбаумов и соснового леса. Рустам живет рядом и в суетливую Москву выбираться не любит. Преобладающий цвет интерьеров офиса — белый: мрамор колонн и стен, кресла, столы, повсюду серебристые логотипы "Русского стандарта" с медведем и орлом. Тарико, в белой рубашке и белых брюках, рассказывает о своей крупнейшей сделке — консолидации алкогольного холдинга Central European Distribution Corporation (CEDC).

"Сделка сама по себе сложная получилась, но красивая", — говорит Тарико. Слово "красиво" он в ходе интервью использует постоянно, говоря о вещах или событиях, которые ему нравятся. Действительно красивая по исполнению сделка по CEDC сделала Тарико крупнейшим производителем водки в России и Восточной Европе и вторым в мире. Тарико намерен сделать еще один шаг и стать первым. Описывая личные качества Тарико, сотрудники, знакомые и конкуренты используют эпитеты "хитрый", "властный", "самолюбивый", "бескомпромиссный". Все это помогло уроженцу городка Мензелинска на северо-востоке Татарстана, начинавшему свой путь с торговли вермутом Martini, стать миллиардером (№60 в рейтинге Forbes, состояние $1,75 млрд) и водочным королем.

Киндер-сюрприз

Первый капитал, около $60 000, студент Московского института инженеров железнодорожного транспорта Рустам Тарико сделал в конце 1980-х годов, расселяя иностранцев в гостиницах "Россия" и "Украина". Он работал в турфирме Business Tour, которая принадлежала итальянке Эмануэле Карбончини и предлагала бизнесменам, преимущественно итальянским, услуги по бронированию мест в российских гостиницах. Для многих собственников и менеджеров итальянских компаний Рустам, быстро выучивший итальянский, стал своего рода проводником в российскую действительность. Одному из них, представителю кондитерской компании Ferrero Rocher Тарико предложил продавать шоколадные "яйца с сюрпризом" за рубли. Итальянец отнесся к предложению со скепсисом, но сказал: "Вон коробка — возьми и продай", что Тарико и сделал, отнеся коробку в универмаг "Московский". Предприимчивый студент итальянцам понравился, его пригласили на работу. Но "шоколадный" период карьеры Тарико длился недолго: на него вышла итальянская Martini & Rossi.

К встрече Тарико подготовился основательно, зарегистрировав фирму Roust Inc. и выступив с предложением: если он за пару месяцев сделает годовой объем продаж Martini в России, то его фирма получит эксклюзивный контракт. Итальянцы посмеялись, но согласились. Сейчас у Тарико есть армия помощников, советников, юристов и консультантов, а в начале 1990-х он лично разгружал грузовик с первой партией итальянского вермута. Но обещание сдержал, и так началось его многолетнее сотрудничество с Martini. Именно Тарико познакомил Россию с этим брендом: вермут стал самым продаваемым в стране и одним из любимых женских напитков, а сама Россия — третьим в мире рынком потребления Martini.

Ту же схему Тарико использовал, чтобы получить эксклюзивный контракт на виски Johnnie Walker. На владельцев компании United Distillers, которой принадлежал бренд, первые результаты сотрудничества с Тарико не произвели впечатления, и они не захотели продлевать контракт. Тарико применил "домашнюю заготовку": если он до истечения контракта продает втрое больше виски, чем за тот же период предыдущего года, получает эксклюзивный контракт на три года вперед. Срок обдумывания предложения — до конца дня, сказал Тарико. За окном уже темнело, и он предложил англичанам продолжить думать в ночном клубе. "Мы сидим в клубе, голые девчонки прыгают. В 12 часов ровно я говорю — ваше время истекает", — вспоминал Тарико в одном из интервью. Англичане согласились, Roust успел выполнить план по продажам и получил трехлетний контракт.

Тарико продвигал бренды везде, где только можно: "свой человек" в модной тусовке, устроитель громких вечеринок строил идеальную для России маркетинговую политику. Именно Тарико в свое время открыл для российской светской публики Сардинию: его вечеринки в отеле Cala di Volpe слыли самыми громкими на острове. Одна из них закончилась массовым бросанием голых моделей и одетых гостей в бассейн. За моделей отвечал Тарико, за гостей — модель Наталья Водянова с мужем, лордом Портманом.

До кризиса 1998 года ежегодные продажи иностранного алкоголя Roust Inc. приближались к 0 млн, в ее портфеле были сотни брендов во главе с Martini, Johnnie Walker, Veuve Clicquot, Bacardi, Baileys. У Тарико не было только одного продукта — водки. "Россия во всем мире считается родиной водки, а у нас не было ни одного водочного премиум-бренда, — вспоминает Тарико. — В любой стране, куда вы приезжаете, есть свой бренд-икона". В России в 1990-е годы не было своей дорогой водки: за "Столичную" и другие советские бренды шли непрерывные войны, водку под этими марками делали все кому не лень, качество и доверие потребителей в итоге были потеряны. В сегменте "премиум" продавались только иностранные водки: британская Smirnoff, шведская Absolut и финская Finlandia, говорит директор аналитического центра ЦИФРРА Вадим Дробиз. Поэтому возникла идея выйти на рынок со своей качественной водкой.

Big and beautiful

Почему водка? "Мне нравится все, что big and beautiful [большое и прекрасное], где big — это объем, а beautiful — маржа, — объясняет Тарико. — Если big, но не beautiful, как пиво, или beautiful, но не big, как Hermes, мне не очень интересно". Жизнеспособность концепции дорогой водки изучили и одобрили консультанты McKinsey Алексей Резникович и Лев Николау. В конкурсе на название участвовали около десятка рекламных агентств, сотрудники McKinsey и компании-заказчика Roust Inc., рассказывал в одном из интервью Резникович (отвечать на вопросы Forbes он отказался). "Серебряный", "Водка №1" — все они не отвечали концепции "дорогого, высококачественного продукта по содержанию и оформлению". Потом кто-то из сотрудников Roust предложил "стандарт", к которому "уже само собой" добавили "русский". Тарико говорит, что именно это имя понравилось большинству респондентов по всей стране из 3000 предложенных названий.

Первая бутылка "Русского стандарта Original" сошла с линии петербургского "Ливиза" в 1998 году. Но как убедить тех же респондентов платить большие деньги за российскую водку, качество которой в 1990-е годы было очевидной и главной проблемой? Когда Рустам объявил о запуске "Русского стандарта", никто не верил в успех проекта. "Все его предшественники прогорели именно на том, что не смогли контролировать качество, последним из которых стал Довгань с одноименной водкой", — рассказывает Леонид Игнат, в то время занимавшийся рекламным сопровождением Absolut на российском рынке. Тарико же сумел обеспечить это качество, другие пришли к этому лишь годы спустя, констатирует Игнат. Знакомый Тарико говорит, что тот лично вникал в каждый этап, от этикетки и формы бутылки до химической формулы, маркетинга, промоакций и цены: "Рустам — человек очень авторитарный, он контролирует каждое звено процесса". Но трудно сказать, выстрелил бы проект, если бы не кризис 1998 года.

До кризиса литровая бутылка Absolut стоила в московской рознице около за бутылку при отпускной цене с завода . Резкий рост курса доллара спутал иностранным поставщикам все карты: когда Absolut урезал все возможные затраты, та же бутылка стала стоить , что компания посчитала невероятно успешным достижением. Тарико в то же время продавал свой "Стандарт" по за бутылку и его бизнес процветал, вспоминает Игнат.

Русские стандарты

В феврале 1999 года Тарико за 0 000 купил небольшой банк "Агрооптторг", который летом того же года переименовал в "Банк Русский стандарт". Новая стратегия, в разработке которой тоже участвовали эксперты McKinsey, предусматривала ориентацию банка на выдачу потребительских кредитов и выпуск кредитных карт для населения — позже "Русский стандарт" прославился весьма агрессивными методами работы с ними. Банком Тарико занялся с такой же тщательностью. В 2001 году активы банка "Русский стандарт" составили млн, млн было вложено в проект потребительских кредитов, самих кредитов было выдано на млн. Продажи водки "Русский стандарт" в 2001 году составили млн. И они очень быстро росли: если за первый полный год, 2000-й, "Русский стандарт" продал 193 500 дал [декалитров, 10 л] водки, то уже в 2002-м — 543 600 дал.

Тарико в течение двух лет стал недосягаемым лидером на рынке водки премиум-сегмента, отодвинув на обочину Absolut и Smirnoff, утверждает топ-менеджер крупного российского водочного завода. Рост продаж заставил Тарико в 2002 году вложиться в строительство собственного водочного завода. "На "Ливизе" работал мой друг, который лично дегустировал каждую сходящую с линии партию, иначе контролировать качество было невозможно. Я пожалел друга — иначе он бы спился", — шутит Рустам. Завод стоимостью млн запустили в Санкт-Петербурге в 2006 году.

Воодушевленные успехом Тарико, в дорогой сегмент ринулись конкуренты. По словам Дробиза, едва ли не каждый завод посчитал своим долгом выпустить "премиальную" водку, но объемы продаж не превышали нескольких тысяч дал в год, и ни одна марка не могла тягаться с "Русским стандартом".

Собственный успешный продукт стал спасением для Тарико: в начале 2000-х годов его дистрибьюторский бизнес начал рассыпаться. После раскрутки брендов в России их владельцы сочли, что российский бизнесмен как эксклюзивный продавец им больше не нужен: зачем платить посреднику 20% от выручки, если можно прислать регионального менеджера с зарплатой 000 в месяц? В 2002 году самостоятельной дистрибуцией в России занялась Gruppo Bacardi-Martini, еще через пару лет от сотрудничества отказалась Diageo. Череда расставаний случилась в начале 2011 года. William Grant & Sons ушла к конкуренту — компании "Синергия", а Gruppo Campari (Skyy, Cinzano, Aperol и др.) после пятилетнего сотрудничества с Roust Inc. решила стать самостоятельной.

Раскручивать чужие бренды, а потом терять эксклюзивные права на них Тарико надоело. "У меня больше не было ни сил, ни времени, ни желания начинать все сначала: продвигать очередную чужую марку, чтобы рано или поздно она от меня ушла. Это мои рынки, я создал их с первой бутылки", — говорит Тарико. Он ответил иностранцам на их уход радикальным решением: в декабре 2011 года закрыл сделку по покупке 70% за €100 млн итальянского винного дома Gancia, включая долги (оставшиеся 30% принадлежат потомкам основателя Карло Ганча).

Тем временем "Русский стандарт" завоевывал страну за страной. "Стилистика его поведения и ведения бизнеса хорошо описывается формулой "медведь — балалайка — водка — икра", — иронизирует бывший топ-менеджер крупной водочной компании. Рекламная кампания "Русского стандарта" на внешних рынках со слоганом "Vodka as it should be" ("Водка, какой она должна быть") строилась на узнаваемых символах России: лед, снег, мохнатые шапки, Красная площадь и очень много красивых девушек. "Русский стандарт" поступательно осваивал крупнейшие западные рынки, тратя на рекламу около 0 млн в год. Результат: в рейтинге глобальных водочных брендов журнала Drinks International всего два российских, один из них — знаменитая с советских времен Stolichnaya (6-е место), второй — "Русский стандарт" (8-е). По-настоящему отечественным можно считать только "Русский стандарт": SPI Group Юрия Шефлера производит Stolichnaya в Риге.

Горилка по-русски

В 2010 году "Русский стандарт" продал 2,25 млн дал водки в России и 74 млн в других странах: это не так много в литрах — массовые бренды вроде "Зеленой марки" или "Беленькой" в одной России продавали втрое больше, но в другом сегменте. Тарико создал нишу на рынке, которой до него просто не существовало, и стал в ней лидером, говорит бывший гендиректор "Росспиртпрома" Владимир Иванов. Но, по словам Вадима Дробиза из ЦИФРРА, в это время российский рынок премиальной водки перестал расти из-за конкуренции с другими видами иностранного алкоголя вроде виски или рома. "В бизнесе есть правило: вы или растете, или продаетесь", — объясняет Иванов. Тарико решил расти.

Осенью 2010 года Яков Грибов, совладелец компании Nemiroff, одного из крупнейших украинских производителей водки, вел неспешный телефонный разговор с Рустамом Тарико. Голос в трубке объяснял потенциальному продавцу: "Если цена будет ниже, то получится красиво. Ну ведь, согласись, для тебя цена по большому счету не принципиальна". Грибов от такой постановки вопроса опешил. "Мы тогда оба посмеялись в конце разговора, но в этом и есть весь Тарико", — вспоминает в интервью Forbes Грибов.

О том, что Nemiroff продается, стало известно в январе 2010 года. Интерес тут же проявили все мировые лидеры алкогольного рынка — Diageo, Brown-Forman, Stock Spirits. Nemiroff выглядел вполне привлекательно: продал по итогам 2009 года 8 млн дал водки на 8 млн и имел всего около млн долга. Продать 75% акций в конце 2009 года решили создатели и основные акционеры компании — Яков Грибов и Анатолий Кипиш, которые давно уже не занимались управлением, передав его родственникам младшего партнера Степана Глуся. "Нас с Анатолием не устраивали скорость развития компании, уровень агрессивности на рынке, эффективность работы менеджмента", — поясняет Грибов (Кипиш от комментариев отказался). Старшие партнеры оценили бизнес в 0 млн. Младший партнер Глусь был не прочь остаться в бизнесе, и партнеры предоставили его семье право выбирать покупателя, если претенденты предложат равную цену.

Осенью 2010 года на финишной прямой остались двое — британская Stock Spirits и "Русский стандарт", обе компании готовы были выложить за Nemiroff 0 млн. "Так как нашего партнера сотрудничество с "Русским стандартом" привлекало больше, то мы согласились", — объясняет Грибов (у британцев другая версия: они заявляли, что вышли из переговоров после due diligence). Но когда Тарико остался один, дело застопорилось.

Сначала, по словам Грибова, возникли разногласия по поводу прав Глуся: "Я видел, что те права, которые миноритарный акционер требовал в будущем соглашении, не были совместимы с понятием миноритария". Затем Тарико решил подстраховаться, переложив часть рисков на выходящих акционеров. Он предложил им выделить компании кредит, который та вернет через определенный срок. "По сути, Тарико нам, продавцам, предложил прокредитовать его на нашу же продажу", — резюмирует Грибов. По версии же Тарико, они не могли договориться "из-за возникшего конфликта акционеров, который во время переговоров обострился".

Намеченная на 25 декабря 2010 года сделка так и не состоялась. На последовавшей пресс-конференции Глусь обвинил в ее срыве крупнейших акционеров Nemiroff, которые, по его словам, в самый последний момент заявили, что хотят получить не 0 млн, а 0 млн. Тарико подтвердил лишь, что акционеры Nemiroff предъявили ему "дополнительные требования". "На что я им ответил: "Вы явно сидите уже где-то далеко под пальмами, и мы с вами говорим на разных языках". Nemiroff в итоге не был продан ни Тарико, ни кому-либо другому. Забавно, что акционеры Nemiroff повторили с Тарико тот же трюк, который сам он в 2004 году проделал с французским банком BNP Paribas, хотевшим купить у него половину банка "Русский стандарт", — в самый последний момент потребовал увеличить согласованную цену и сорвал сделку.

Интересно, что в отличие от многих бизнесменов из списка Forbes у Тарико не задался общий бизнес с государством. В 2010 году Тарико начал переговоры с государственным "Росспиртпромом", управляющим алкогольными активами Василия Анисимова, в том числе дистрибьютором ВЕДК. Цель — продавать алкоголь вместе, но история закончились ничем. "Мы быстро поняли, что как компания любим сами все контролировать, поэтому ключи от своего автомобиля решили не отдавать", — вспоминает Тарико.

Водка в кредит. Дорого

Первую компанию группы CEDC американский тренер по гольфу Уильям Кери с партнерами основал в 1990 году, она начинала с торговли пивом Foster’s и Grolsch. Но к моменту прихода в Россию в 2008 году CEDC был уже огромным холдингом с акциями на NASDAQ, крупнейшими водочными заводами Польши и Венгрии в собственности, выручкой ,2 млрд и чистой прибылью ,1 млн по итогам 2007 года.

На российский рынок CEDC ворвалась лихим кавалерийским наскоком, в 2008–2009 годах купив ГК "Русский алкоголь" Сергея Генералова, водочную Parliament Group Сергея Куприянова и партнеров и долю в дистрибьюторе элитного алкоголя Whitehall Марка Кауфмана. На эти покупки CEDC потратила огромные для этого рынка ,3 млрд, которые заняла, разместив два облигационных займа. Но компания стала крупнейшим производителем водки в Центральной и Восточной Европе, 70% ее выручки приходилось на Россию. И любые изменения на российском рынке теперь влияли на весь ее бизнес.

Продажи нового локомотива компании — водки "Зеленая марка" — падали весь 2010 год, в итоге CEDC показала убыток 4,7 млн (позднее был скорректирован до 8,1 млн). Вдобавок в конце 2010 года компания сообщила о досрочном исполнении опциона, став единоличным владельцем Whitehall и прав на водку Kauffman. В общей сложности CEDC заплатила основателю компании Марку Кауфману 4 млн (из них млн — акциями CЕDC).

Компания успокаивала инвесторов, объясняя свои проблемы общим падением рынка водки на 7%, а также возросшими расходами "на промоакции и торговый маркетинг" при сохраняющемся росте продаж. Рынок убедить не удалось: к марту 2011 года капитализация CEDC упала на 38,4%, до ,2 млрд.

По итогам первого полугодия 2011 года CEDC получила прибыль ,1 млн, но 9 месяцев того же года компания закончила с рекордным на тот момент убытком 5,7 млн. На бирже с начала ноября 2011 года CEDC стоила около 0 млн.

Самое время для поглощения. И 28 ноября 2011 года на сайте американского регулятора рынка ценных бумаг SEC появилось короткое сообщение о приобретении в собственность на открытом рынке 9,9% CEDC за ,35 млн. Покупателем значился Roustam Tariko, который стал, таким образом, крупнейшим акционером (free float на тот момент составлял более 90%). На следующий же день капитализация компании выросла на 29%, до 9 млн.

Польская кампания

Президент и CEO CEDC Билл Керри и Рустам Тарико впервые встретились в мае 2011 года в гостинице Ritz. "Он подошел ко мне и спросил, не хочу ли я рассмотреть вариант инвестиций в CEDC. Тогда я ему ответил, что об этом я не думал, но готов посмотреть", — вспоминает Тарико в беседе с Forbes. Переговоры начались летом: в качестве вариантов рассматривались финансовая помощь со стороны "Русского стандарта", приобретение некоторых активов CEDC, но против такой сделки выступил возглавляемый Кери совет директоров, который разрывался между желанием найти выход из сложной ситуации и страхом перед недружественным поглощением.

Но к этому моменту Тарико уже решил, что CEDC ему интересна: она давала ему входной билет в массовый водочный сегмент и пропуск на второй в мире рынок водки, в Польшу, где "Русский стандарт" не был представлен. Сразу после покупки первых 9,9% акций CEDC Тарико начал переговоры об увеличении доли. В первых числах декабря он в официальном письме предлагает объединить дистрибьюторское подразделение "Русского стандарта", компанию Roust Inc., и CEDC в обмен на увеличение доли Тарико до 25%. Но компания проигнорировала предложение.

"Самой большой ошибкой Кери стал отказ не от покупки дорогих российских водочных активов, а от первого предложения Тарико по объединению активов, — считает бизнесмен, знакомый с обоими, и добавляет: — Для Рустама довести идею до победного конца — в данном случае получить контроль над компанией — всегда дело принципа".

Тарико не мог продолжить скупку акций CEDC на рынке: у компании имелась принятая в сентябре 2011 года "отравленная пилюля", решение совета директоров о том, что, если любой инвестор без согласования с компанией скупит больше 10% ее акций, его пакет может быть размыт. Поэтому Тарико начал скупать облигации CEDC. К февралю 2012 года он владел бондами на 3 млн по номиналу. Тарико предложил компании обменять облигации на акции, а также предоставить кредит на погашение части долга по облигациям и передать CEDC дистрибьюторские права. Взамен Тарико хотел увеличения своего пакета до 32,99% и три из восьми мест в совете директоров. Компания вновь ответила молчанием. Тарико сделал новое предложение: инвестиции в 0 млн, из которых млн — через выпуск новых облигаций с погашением в 2013 году, млн — новых акций по ,25. По этому предложению доля "Русского стандарта" увеличивалась минимум до 16%, в случае конвертации облигаций в акции — до 28% плюс те же три места в совете директоров, но расширенном до 10 человек.

Кери и директора сдались, подписав с "Русским стандартом" предварительное соглашение в апреле 2012 года. Тарико также получил первоочередное право на выкуп 25% акций CEDC. "CEDC безусловно выиграет от сотрудничества с Рустамом Тарико, обладающим значительным опытом как в финансовом секторе, так и на алкогольном рынке", — писал второй по величине акционер компании Марк Кауфман (9,6% акций) в письме совету директоров в мае 2012 года. Сделка должна была быть одобрена на годовом собрании акционеров в конце июня. Но случилось непредвиденное: 1 апреля 2012 года пост главы российского подразделения CEDC покинул Карло Радикати, новое руководство во главе с Грантом Уинтертоном заявило, что финансовые показатели были искажены, на самом деле выручка и операционная прибыль будут уменьшены на –40 млн.

Тарико тут же воспользовался ситуацией — его обманывали, соглашения должны быть пересмотрены (говоря об этом, Тарико до сих пор возмущается). Его доля должна увеличиться не до 28%, а до 42,9%, Кери должен уйти в отставку со всех постов, а Тарико — получить пост неисполнительного главы совета директоров CEDC. В сентябре 2012 года он получил этот пост, а также управление всем бизнесом CEDC за пределами Польши на срок до 31 марта 2013 года. За польский бизнес, а также корпоративные финансы и аудит стал отвечать временный CEO Дэвид Бейли.

Промежуточной победы Тарико было мало: он продолжил убеждать акционеров, что спасти компанию может только он, а старый менеджмент этому скорее мешает. Бизнесмен призвал требовать от совета передачи полномочий CEO ему или "другому компетентному менеджеру" — самому Тарико не хватало для этого сил, в совете директоров у него было только два из 10 мест. Но вскоре Тарико публично поддержал Кауфман, а затем и Кери.

Совет директоров не задержался с ответом: передачу Тарико полного контроля над CEDC он назвал нецелесообразной до тех пор, пока положение на вверенном ему российском рынке не улучшится. А уж если Тарико так хочет полного контроля, пусть скупает 100% акций компании. В декабре 2012 года Тарико провел встречу в Лондоне с акционерами и держателями облигацией и еще раз пообещал взять на себя обязательства по спасению компании, если те помогут убедить совет директоров в необходимости расширения его полномочий. К Рождеству Тарико получил долгожданный подарок: после завершения всех процедур компания наконец выпустила допэмиссию в его пользу, увеличившую его пакет до 19,5%. Это позволило Тарико занять три места в совете директоров, добиться отставки Бейли и назначения на пост CEO Уинтертона.

Почуяв, что дело может дойти и до банкротства CEDC, бывший союзник Тарико Марк Кауфман запаниковал и обвинил его в намерении довести компанию до банкротства. Это даст Тарико полный контроль, но оставит акционеров у разбитого корыта. Тарико говорит, что смена позиции Кауфмана стала полной неожиданностью, и причина ему неизвестна: "После того как он поменял свою позицию, я не общался с ним". Как бы там ни было, опасения Кауфмана полностью оправдались.

Банкротство и победа

Пока продолжались корпоративные битвы, CEDC на всех парах катилась к дефолту: 15 марта 2013 года она должна была заплатить по облигациям $310 млн, и этих денег не было. В конце февраля компания обнародовала план реструктуризации долга, выставив ультиматум: если до 22 марта план не будет принят, она запускает процедуру банкротства. Через пару дней свое предложение озвучил "Русский стандарт", а следом неожиданно появился третий желающий — консорциум Марка Кауфмана, Юрия Шефлера и А1. "Альфа" подтянулась к конфликту в компании, как акула, почуявшая запах крови.

Принятие плана CEDC для Тарико означало бы потерю сделанных им инвестиций. "К этому моменту Тарико, по сути, полностью контролировал компанию, — говорит один из ее кредиторов. — Поэтому, когда совет директоров принял предложение "Русского стандарта", Тарико по факту отвечал уже сам себе". Седьмого апреля CEDC подала на банкротство, спустя месяц — что очень короткий срок в таких делах — суд одобрил и утвердил план Тарико по расплате с кредиторами.

Тарико называет свое предложение "гениальным" и объясняет скорость судебных разбирательств тем, что еще до суда сумел договориться со всеми кредиторами. "Долговые бумаги [со сроком погашения] 2016 года были обеспечены активами, а 2013 года — нет. Консультанты мне посоветовали предложить держателям нот 2013 года справедливый уровень компенсации, чтобы они тоже стали на нашу сторону", — рассказывает Тарико. Советом он воспользовался и в суд пришел, заручившись поддержкой почти 100% кредиторов.

В процессе банкротства акции всех миноритарных акционеров CEDC были аннулированы, хотя на тот момент они уже ничего не стоили. "До процедуры [банкротства] они стоили условно $0,005, а теперь их стоимость округлили до нуля", — иронизирует директор одного из инвестфондов, державшего акции CEDC. "Все [акционеры] потеряли все, в том числе и Тарико", — коротко охарактеризовал итог процесса Кауфман. Кредиторы потеряли $665,2 млн — долги на эту сумму компания списала с баланса. Тарико инвестировал в спасение компании более $420 млн (без учета долговых обязательств CEDC), зато получил 100% компании. Единственный, кто сумел заработать на сделке, не потеряв ни цента и ничем не рискуя, — пришедшая в последний момент "Альфа".

"В чем сила А1? — задает вопрос глава компании Михаил Хабаров и сам себе отвечает: — Если мы что-то купили, то уже заработали. Потому что А1 заходит в актив на таких условиях, что нам уже хорошо оттого [что мы зашли]". Изначально А1 поддерживала Кауфмана, но затем вдруг встала на сторону Тарико, найдя "другой вход в сделку". А1 предоставила CEDC под поручительство Roust Trading кредит на $100 млн под 13,75%. "Компания испытывала острую потребность в деньгах, а с учетом ее долга получить финансирование очень сложно", — говорит Хабаров. К тому же еще $40,1 млн российское подразделение CEDC задолжало Альфа-банку, как следует из документов CEDC о структуре задолженности. "В "Альфе" быстро поняли, что с Кауфманом можно заработать проблемы, а с Тарико — деньги", — без смущения заявляет миллиардер.

Яхта Annaeva (56 м, макс. скорость 16 узлов, порт приписки Ливорно, Италия) названа в честь дочерей - близняшек Анны и Евы.

Глобальный русский

Контроль над CEDC сделал "Русский стандарт" вторым в мире по величине производителем водки — больше только международная Diageo, которая продает 31 млн дал в год (суммарные продажи CEDC и "Русского стандарта" в 2012 году — 24 млн дал). "Стать глобальном лидером на алкогольном рынке по другим категориям тяжело, по водке же — вполне реально, причем в краткосрочной перспективе", — говорит Тарико. Но говорить о том, как будет строиться работа с портфелем брендов CEDC, он пока не хочет.

Зато он охотно рассказывает, что одной водкой его планы не ограничиваются. "Моя голубая мечта — построить глобальную компанию, и я достаточно уверенно иду по этой дороге. Для этого нужен пул брендов, потому что с одним сделать это очень тяжело, особенно в водке. Очень большая конкуренция". Дальнейшие планы касаются, например, игристого вина, потому что оно и водка отлично продаются вместе — основные рынки абсолютно идентичны: Россия, Великобритания, Германия и США.

На российском рынке Тарико не видит соперников: "В России у нас остался единственный конкурент — "Синергия" Александра Мечетина, остальные — маленькие". По его словам, "Русский стандарт" будет представлен во всех основных сегментах: у него будет сильный портфель импортного алкоголя, а также он может инвестировать в вино. "Хотим быть в этих трех сегментах лидерами", — делится он своими планами.

У CEDC все еще большой долг: после реструктуризации он составляет, по расчетам Forbes, около $640 млн. Но в период корпоративных и предбанкротных разбирательств компания много тратила на юристов и консультантов, и если в 2013 году удастся получить более $100 млн EBITDA (9 месяцев 2012 года — $39,6 млн), то соотношение "чистый долг/EBITDA" составит 4–5, что "для хорошей компании является нормальным", говорит один из кредиторов. "По итогам 2013 года EBITDA CEDC должна вырасти", — лаконичен Тарико.

Любитель рокошных машин, Тарико стал владельцем первого в России Bugatti Veyron и катал на нем по Москве "королеву домохозяек" Марту Стюарт.

Ужесточение госполитики в алкогольной сфере Тарико не пугает. "Эти меры я полностью поддерживаю, не только как гражданин, но и абсолютно корыстно, как бизнесмен: если даже мне на этом рынке иногда тяжело, я представляю, как будет тяжело маленьким компаниям", — утверждает Тарико. Происходящее на алкогольном рынке он сравнивает с ситуацией в банковской сфере, где находится другая, пока большая часть его бизнеса. "Контролировать десяток компаний гораздо проще, поэтому я думаю, что государство будет стремиться к тому, чтобы число операторов сокращалось. Банковский и алкогольный бизнесы очень похожи — оба рынка жестко регулируются государством, они одинаковы по силе влияния на потребителя, и оба неизбежно идут к консолидации".

Банк Тарико давно входит в число крупнейших в России: на конец 2012 года "Русский стандарт" занимал 22-е место по активам ($9,7 млрд) и капиталу ($972 млн). И после поглощения CEDC он останется крупнейшим активом Тарико, которому тот будет по-прежнему уделять много времени. Отвечая на вопрос, чем именно он намерен заниматься в ближайшем будущем, Тарико, подумав, говорит, что в любом случае не планирует заниматься операционным управлением. "Я не очень хороший операционный менеджер. Но я могу годами сидеть и полировать этикетку или карточку. Я люблю это делать".

Весь банковский и более 70% алкогольного бизнеса Тарико связаны с Россией, поэтому бывать в подмосковной резиденции ему приходится часто. Но водка "Русский стандарт" продается более чем в 75 странах мира. В особенной любви к одной из них Рустам любит признаваться подолгу и часто. "Здесь была первая компания, где я работал, здесь я зарегистрировал первую собственную компанию, открыл свой первый банковский счет, весь мой успех начался здесь", — объяснял Тарико на отличном итальянском местному телеканалу после покупки винного дома Gancia в итальянском Пьемонте. В Италии его давно считают своим: с Сильвио Берлускони, например, он знаком с начала 1990-х, а свою виллу на Сардинии купил у его жены. Правда, как уточнял Тарико, "друзьями мы [с Сильвио] не стали".

Польша. Россия > Алкоголь > az-ua.com, 6 августа 2013 > № 869861 Рустам Тарико

Ассоциация WSTA специализирующаяся на торговле и производстве крепких напитков, уверена в том, что правительственная политика Англии виновата в том, что там установились высокие цены на алкоголь, пишет АЛКОГОЛЬ.ру

Ко всему, совсем недавно, новые статистические данные выявили тот факт, что в ценовой категории алкоголя Британия входит в первую четверку, наряду со странами Европы. Причем жители этой страны платят больше и за свой алкоголь. В то же время по уровню цен в данной области их опережают Финляндия, Ирландия и Швеция. Таким образом, руководитель WSTA уточнил тот факт, что правительство все время оказывает давление на своих потребителей тем, что за последнее время с постоянством повышает налоги на вина и спиртные напитки в целом. А потому на сегодняшний день бутылка вина, продаваемая в Англии, по своей стоимости на 57 процентов представлена налогами, а вот с водкой и то сложнее, здесь налоги составляют 79 процентов.

А потому получается, что британцы возвращают своему правительству долг в большем количестве, нежели потребители других стран Европы. В связи, с чем в WSTA уверены, что правительству Англии необходимо пересмотреть свою политику.

За 5 месяцев экспорт продукции лесной отрасли Латвии составил $1,04 млрд , что на 10% больше, чем в январе-мае 2012 г. ($947,7 млн), об этом Lesprom Network сообщили в департаменте лесных ресурсов Министерства земледелия Латвии.

Крупнейшими экспортными рынками продукции латвийского леспрома были Швеция, Великобритания и Германия, куда соответственно экспортировано 12,4%, 12,1% и 11,7% древесины и сырья.

Импорт лесной отрасли за 5 месяцев составил $317,1 млн, что на 26,1% больше, чем в январе-мае 2012 года, когда этот показатель равнялся $251 млн.

В шведских городах население стремительно увеличивается, а деревни и хутора - пустеют. В малонаселенных регионах Швеции - жителей все меньше. А вот проблем - все больше. Закрываются магазины и поликлиники, исчезает общественный транспорт. И дело доходит до абсурда: вместо скорой помощи - приезжают пожарные. Каждый четвертый вызов пожарной службы в поселке Лилла Эдет/Lilla Edet, расположенном на западном побережье Швеции - к тем, кто нуждается в медицинской помощи.

Пожарники - на все руки мастера...

Но машин скорой помощи нет, в Швеции врач на дом не приезжает даже в городах, не то, что в деревне. Так что пожарным приходится выполнять функции санитаров.

Муниципалитеты малонаселённых регионов страны не гарантируют жителям услуги скорой помощи, а вместо этого закупают оборудование для оснащения пожарных машин оборудованием, необходимым для оказания неотложной медицинской помощи.

«Можно думать и говорить что угодно по этому поводу, но деньги решают все. И в обществе тоже. И если ресурсов не хватает - это не самое плохое решение проблемы. У нас есть возможность оказать людям помощь и это лучше, чем ничего», - считает пожарник Карл-Эрик Кивистё/ Karl-Erik Kivistö. И положение в данном поселке - вовсе не исключение.

Население Швеции приближается к 10 миллионам. И вместе с тем - сокращается численность населения в половине муниципалитетов страны.

Все меньше коммунальных услуг предоставляется жителям этих регионов. Многие - лишены самого необходимого. Так что то, что пожарники приедут – даже очень хорошо. Можно рассчитывать хоть на какую-то помощь.

Государственное транспортное управление Швеции зарабатывает почти 30 миллионов крон в год на продаже личных данных рекламным фирмам. Не спрашивая разрешения и не ставя в известность тех, чьи данные продаются. Об этом пишет сегодня газета Дагенс нюхетер. Пора этим заняться инспекции по контролю за личными данными, считает депутат и глава фракции Консервативной партии в Риксдаге.

На сайте государственного Транспортного управления можно прочесть: "Нужны адреса или другие данные для прямой рекламы? Мы можем помочь сформировать целевую группу".

Фирмы, направляющие адресную рекламу, могут купить адреса клиентов или данные о владельцах машин и о том, какими автомобилями они владеют.

Транспортное управление, одно из многих государственных ведомств, продающих личные данные рекламным предприятиям. Об этом пишет сегодня Дагенс нюхетер, называя в числе других Налоговое ведомство, Службу регистрации предприятий и Центральную стипендиальную комиссию (решающую вопрос о студенческих кредитах).

Только транспортное управление зарабатывает ежегодно по 30 миллионов на продаже личных данныех, пополняя, таким образом, свой бюджет.

Депутат шведского парламента и глава фракции Консервативной партии в Риксдаге Оскар Эхольм/ Oskar Öholm считает, что большинство жителей Швеции даже не знает о том, что их личные данные являются предметом купли-продажи:

- Реакция большинства, думаю, довольно сильная, когда люди об этом узнают. С одной стороны, информация госучреждений должна быть открыта и доступна, но одновременно мы, как граждане, не хотим, чтобы ее продавали кому угодно без нашего ведома. Поэтому, я считаю, что Инспекции по личным данным пора посмотреть поближе на то, как всё это выглядит, говорит он.

Чем же, собственно, народ возмущается?

Ведь согласно принципу открытости и доступности, государственные ведомства обязаны выдавать затребованную у них информацию.

Одно дело - выдавать информацию бесплатно (например, журналистам, или любому лицу ее затребовавшему), а систематически продавать ее, к пример, рекламным фирмам - совсем другое, считает юрист Инспекции по контролю за личными данным Анна Хёрнлунд/ Anna Hörnlund.

Газета Дагенс нюхетер цитирует ее слова о том, что госучреждения могут собирать и накапливать информацию о людях вопреки их желанию, и тогда тем более странным представляется то, что эта информация потом продается.

Работающий с регистрацией данный в Транспортном управлении Чьелль-Оке Шёдин/ Kjell-Åke Sjödin, напротив, не видит в этом ничего неправильного, ведь каждый, кто не хочет никакой прямой рекламы в своем почтовом ящике, может заблокировать эту возможность, обратившись в специальный регистр, куда внесут фамилию и адрес с запретом на прямую рекламу.

- Мы не видим в этом ничего особенного, поскольку все эти данные - открытая информация. Кроме того, у нас есть разрешение правительства на продажу информации, - говорит Kjell-Åke Sjödin.

Торговля информацией, однако, не всегда связана с задачами государственных учреждений. В 2011 году, например, была создана государственное АО Metria AB, поскольку продажа информации и услуг были сочтены несовместимыми с деятельностью Земельного кадастра.

Остановить поток рекламы, приспособленной индивидуально к полу, возрасту, наличию недвижимости, детей, машины, катера или яхты, кошек или собак, оказывается не так просто, как кажется. Придется заходить на сайт каждого "подозреваемого" в продаже данных ведомства и там найти и нажать на "запрет"-кнопку.

Такой совет дает, например, Нина Лундстрём/ Nina Lundström, вице-председатель комитета Риксдага по гражданским вопросам:

- Конкретный совет: начать с Налогового ведомства. Там есть такой раздел, где можно "перекрыть" свои данные, помешав их дальнейшему распространению, - говорит она.

Однако, есть много других ведомств, продающих данные о том, какими машинами люди владеют, или домами и дачами. Никакого центрального учреждения, с помощью которого можно было бы целиком остановить распространение информации о себе, не существует, говорит Сесилия Бергман/ Cecilia Bergman, юрист Ведомства по контролю за личными данным, так что придется потрудиться:

- Частному лицу придется проявить активность. Я бы посоветовала позвонить в каждое такие учреждение и сказать, что вы против распространения информации о себе. Есть также так называемый Nixregistret, записавшись в который можно тоже предотвратить доступ адресной рекламы к себе домой.

Но ведь государственных учреждений и ведомств сотни! Откуда я, как частное лицо, могу знать, есть я лично у них в списках или нет?

- Каждое госведомство и предприятие тоже обязаны информировать частных лиц о том, какие именно данные на вас у них есть. Они обязаны и ставить вас в известность, кому и для чего они эту информацию дают. Но это делают не все и не всегда.

Что могут сделать в этом отношении политики?

На этот вопрос отвечает Нина Лундстрём/ Nina Lundström, вице-председатель комитета Риксдага по гражданским вопросам:

- Со стороны комитета и Риксдага мы может проанализировать, как выглядит этот баланс между принципом доступности информации и продажей ее рекламным фирмам. И если надо - усилить защиту потребителей, сказала она.

За последние десятилетия в Швеции резко сократилось число вскрытий, проводимых вследствие естественных смертей, передает отделение Шведского радио SR Uppland.

В 1970 годы вскрывались 80% тел пациентов, скончавшихся в стационарах страны, сегодня соответствующий показатель от 5% до 10%.

"Беспокоящая тенденция, которая может со временем стать опасной", считает Ирина Алафузофф, профессор невропатологии и главный патологоанатом Упсальской академической больницы. "Некоторые будут похоронены с ошибочным диагнозом", предупреждает профессор.

Уменьшение числа вскрытий объясняется дефицитом средств и патологоанатомов.