Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

От инсультов в Швеции умирают реже. Но острое нарушение мозгового кровообращения все чаще встречается у молодежи.

Исследователи из Гетеборга проанализировали 400 тысяч случаев заболевания с 1987 по 2010 год. Число заболевших в возрастной группе от 18 до 44 лет возросло за этот период в среднем на 1,5% в год.

По мнению ученых, однозначно назвать причины сложно. Однако, безусловно, сказывается изменение образа жизни и увеличение числа людей с избыточным весом.

Более суток клиенты телекоммуникационной компании Telenor, находящиеся на юге Швеции были лишены возможности пользоваться телефонами. Около 160 антенных мачт были выведены из строя из-за неполадок на главном распределительном щите.

Невозможно было использовать телефоны и планшеты мобильной связи стандарта 3G в регионах Сконе, Блекинге, Халланд и в некоторых районах города Мальмё.

Именно там сейчас проводят свои отпуска многие жители Швеции и для большинство из них не имело возможности получить доступ к иным источникам связи.

Осложнений при желудочном шунтировании у пациентов, страдающих ожирением, стало в два раза меньше. В прошлом году эта операция для снижения лишнего веса была проведена в Швеции 8 тысячам человек. Осложнения зафиксированы лишь в 3% случаев.

По мнению хирурга - профессора Каролинского института в Стокгольме Эрика Нэслунда: значительное снижение негативных эффектов после хирургического лечения ожирения связано с улучшением методики проведения операции, накопленным опытом и разработанной системой мер послеоперационной реабилитации пациентов.

Но многое зависит и от последующего образа жизни пациентов, им необходимо продолжать принимать все прописанные врачом лекарства на протяжении нескольких лет.

Швеция положительно оценивает результаты переговоров по соглашению о зоне углубленной и всеобъемлющей свободной торговли между Грузия и ЕС, завершившиеся в понедельник, 22 июля, в Брюсселе. Министр торговли Швеции Эва Бьёрлинг/Ewa Björling считает это большим шагом вперед для улучшения торгово-деловых отношений между с восточными странами - партнерами Европейского Союза.

По ее мнению, этот договор дает Швеции стратегически важную позицию для развития экспорта и прямых инвестиций в Грузию

Уменьшение на 30 миллиардов крон активов крупнейшей энергетической корпорации Швеции, о котором объявило руководство компании во вторник, произвело ожидаемый эффект.

Приватизация? Сокращение штатов? Реструктризация? Куда падает Vattenfall (водопад, в переводе).

Годовой оборот государственной шведской энергетической компании Vattenfall за 15 лет увеличился с 30 до 200 миллиардов шведских крон. Vattenfall - один из крупнейших в Европе производителей тепла и электроэнергии.

С ростом оборота росли и прибыли концерна. Одно из вложений - голландский концерн Nuon. За него в 2009 году заплатили почти 100 миллиардов крон - крупнейшая по деньгам сделка, когда-либо заключенная шведским предприятием. Сделка, которая концерну и аукается с момента её заключения.

Сделка, от которой правительство всячески пытается отмежеваться. Министр рынка ценных бумаг Швеции Петер Нурман на срочно созванной пресс-конференции объяснил, что правительство несет коллективную ответственность, если о принятых решениях был проинформирован хотя бы один из его членов. В данном случае, о сделке знала министр промышленности и энергетики Мод Улофссон, тогда - председатель Партии Центра и вице-премьер-министр Швеции.

- Мод Улофссон, однако, не согласовала это вопрос с лидерами других партий, прежде чем было принято окончательное решение, - Петер Нурман имеет в виду лидеров трех других партий правящего четырехпартийного "Альянса за Швецию", включая лидера консерваторов, премьер-министра Фредрика Райнфельдта. - Мод Улофссон была проинформирована, поэтому считается, что все правительство было проинформировано, но партийных лидеров информация не достигла прежде, чем приняли решение. Правление (Vattenfall) приняло решение. Правительство решения не принимало.

Министр рынка ценных бумаг Швеции проинформирован, видимо, о том, что слушатель в таких случаях всегда запоминает последнюю фразу.

Убытки концерна за первое полугодие - 17 миллиардов крон, уменьшение активов, предстоящие меры экономии средств, что всегда предполагает сокращение штатов, - положение серьезное, как констатировал на пресс-конференции председатель правления Vattenfall Ларс Нурдстрём. Правление решило, поэтому разделить с 1 января 2014 года энергогигант на две половины - североевропейское и центрально-европейское, или континентальное, отделение.

Энергетический рынок особого оптимизма не вселяет, считает руководство Vattenfall, и распилка концерна открывает дорогу новым потенциальным акционерам. Другими словами, дорогу приватизации континентального крыла компании.

Что касается простых смертных потребителей электроэнергии, то им беспокоиться пока нечего, считают банковские аналитики Швеции. С другой стороны, как налогоплательщики, они свое отдадут.

Цены на продукты и неалкогольные напитки за минувший год выросли на 6,9%. Это самый высокий показатель среди стран Европейского союза. Рост цен связан с повышением ставки НДС на продукты с 10% до 14%, удорожанием импортных продуктов, а также повышением стоимости энергии. Об этом сообщает Институт сельскохозяйственной экономики и информации (ÚZEI).

Кроме Чехии, цены на продукты существенно выросли и в Венгрии (на 6,1%) и Финляндии (на 5,6%). Меньше всего продукты дорожали в Ирландии (0,5%). Швеции и Греции (1,5%).

Объем импорта продуктов в Чехию растёт с каждым годом. Если в 2000 году в страну было ввезено продуктов на 53 млрд крон, то в 2012 году этот показатель составил 144 млрд крон.

Московский офис Туристического управления Таиланда сообщает, что в первом полугодии 2013 года страну посетили более 900 тысяч россиян. 910.560 туристов из России побывали в Таиланде за первые шесть месяцев 2013 года. Рост, по сравнению с аналогичным периодом 2012 года, составил 35,7%.

Всего за первые шесть месяцев текущего года Таиланд посетило 12.744.374 иностранных туристов, что на 20% превышает показатель за аналогичный период 2012 года. При этом лидерами по турпотоку оказались китайцы: в Таиланде побывало 2.278.493 человека (увеличение на 95 % по сравнению с первыми шестью месяцами 2012 годом), а на втором месте - туристы из Малайзии (1.336.412 человек и увеличение на 14%).

Россияне в этом рейтинге оказались на третьем месте, заняв, первое место среди европейцев. Среди европейских стран второе место занимает Великобритания (441.084 человек, увеличение на 1,47 %), затем следуют Германия (387.007 человек, увеличение на 12,17 %), Франция (306.058 человек, увеличение на 3,53 %) и Швеция (232.226 человек, увеличение на 9,3 %).

Таиланд. Россия > Миграция, виза, туризм > tourinfo.ru, 22 июля 2013 > № 860899

Врачебная неожиданность

Закон о страховании пациента от врачебных ошибок застрахует только страховщика

В сфере российского законотворчества произошло знаковое событие. Минздрав вдруг предложил вернуться к общественному обсуждению проекта закона «Об обязательном страховании пациентов при оказании медицинской помощи». Речь вовсе не об ОМС. Несколько лет назад, когда министерство еще возглавляла Татьяна Голикова, возникла идея страхования граждан от врачебных ошибок. Юристы принялись разрабатывать соответствующий законопроект. Плод их праведных трудов вызвал скандал. «Разместив проект этого закона на сайте Национальной медицинской палаты, мы получили много различных отзывов, — говорит президент Национальной медицинской палаты, директор НИИ неотложной детской хирургии и травматологии Леонид Рошаль. — Должен сказать совершенно честно: там не было ни одного положительного». Однако законопроект, точно по волшебству, продолжает продвигаться по инстанциям. Что ж, если бумагу достают из-под сукна, это кому-то нужно.

Пальцы одной руки

«Ищи, кому выгодно», — говорили римские правоведы. Независимые эксперты не понимают, почему многострадальный законопроект решили реанимировать именно сейчас. По словам же чиновников, этого требует ситуация. «После вынесения судом решения по иску о выплате медучреждением миллионной и более суммы его работа может быть парализована», — говорит председатель ФОМС Наталья Стадченко. Но такое пока не случалось — ни одна больница не разорилась из-за исков пациентов! Более того: случаи миллионных выплат по искам больных в России можно пересчитать по пальцам одной руки. «По данным того же ФОМС, ежегодно по искам пациентов суды возбуждают около 700 дел, — говорит президент Лиги защитников пациентов Александр Саверский. — И это по всей стране! Судебными решениями заканчивается не более 400 дел. Картина не меняется уже в течение 15 лет: исков не становится больше. Средняя сумма возмещения составила в 2012 году 75 тысяч рублей. Только однажды, в 2008 году, когда в Воронеже в больнице произошло заражение вирусом иммунодефицита, удалось отсудить три с половиной миллиона рублей. Даже при летальном исходе компенсация обычно составляет не более 500 тысяч рублей. Проблемы разорительных выплат пациентам просто не существует».

При этом цена вопроса немалая. «Потенциально застрахованными от врачебных ошибок в России могут стать 142 миллиона человек, — говорит профессор кафедры управления рисками и страхования МГИМО Капитолина Турбина. — Речь идет о бюджете, сравнимом с бюджетом фонда ОМС». Леонид Рошаль с присущей ему прямотой добавляет: «У многих создается впечатление, что этот закон сделан под страховые компании. От начала и до конца». Иначе зачем было посвящать треть законопроекта о страховании пациентов системе саморегулирования страховщиков? У Федеральной антимонопольной службы (ФАС) уже возникли вопросы по этому поводу. «Страховщики почему-то должны соответствовать каким-то неимоверным критериям, ограничивающим круг избранных до пяти компаний», — говорит начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев.

Гнутся шведы

А вот права пациентов и обязанности врачей прописаны в законопроекте куда менее скрупулезно. Один из его разработчиков, нынешний пресс-секретарь министра Олег Салагай, раньше трудившийся в правовом департаменте Минздравсоцразвития, уверяет, что в основу проекта был положен шведский опыт. «Это не единственная существующая система, но она есть в скандинавских странах, где опыт довольно позитивный», — растолковывает Салагай. «Закон не имеет никакого отношения к шведскому, — парирует Леонид Рошаль. — Мы связались со Швецией, пригласили представителей посольства и выясняли детали. В Швеции собирает деньги и принимает решения не частный, а государственный фонд».

В Швеции страховые взносы платят пациенты, и они же в случае чего и получают деньги. Однако наши разработчики решили «усовершенствовать» эту схему.

Предлагается, что взносы в частные страховые компании будут платить лечебные учреждения, а получать возмещение — пациенты. «Но вы не можете требовать во время бойцовского матча от спарринг-партнера, чтобы он застраховал ущерб вашему носу», — говорит директор Института экономики здравоохранения Высшей школы экономики Лариса Попович. Значит, страхователь, платя взносы, вовсе не будет заинтересован в том, чтобы эти средства кто-то получил. Зачем лечебному учреждению лишняя головная боль и ненужная огласка его огрехов? Как будто специально для этого в законопроекте предусмотрена особая экспертная комиссия, определяющая, обоснованы ли претензии пациента. «Но комиссии, создаваемые и возглавляемые представителями региональных органов власти в сфере здравоохранения, не могут быть объективными судьями по делам пациентов, — говорит Саверский. — Сам факт обращения больного является по существу жалобой на их учреждения. Такая комиссия будет защищать медицинские организации, а не пациентов».

К тому же средства от взносов поступят не в государственный фонд, как в Швеции, а в частную страховую компанию. Захочет ли она расстаться с деньгами? Похоже, в большинстве случаев ей даже не придется это делать. Ведь именно она будет оплачивать труд эксперта, определяющего ущерб, нанесенный пациенту. «Страховая компания, для которой речь будет идти о двух миллионах выплаты, может либо договориться с экспертом, либо оспорить решение комиссии: это легко сделать, — говорит Лариса Попович. — За два миллиона можно побороться. И больной, уже пройдя один круг мытарств с комиссией, все равно будет вынужден добиваться правды в суде. Но по статистике до суда доходит один из десяти. В результате пациент не будет защищен».

Страха не ведают

Впрочем, лечебные учреждения, уплатив страховые взносы, де-факто тоже не будут защищены от исков. Ведь ничто не мешает пациенту, получившему страховое возмещение за врачебную ошибку, прямиком отправиться в суд и потребовать еще одну сумму за моральный вред: его компенсация не предусмотрена в законопроекте. «Но если вы посмотрите на основания для исков, предъявляемых в настоящее время, то 99 процентов из них связаны с компенсацией морального вреда», — говорит Капитолина Турбина. Тимофей Нижегородцев считает, что закон вообще не достигнет цели, если считать таковой улучшение качества работы врачей. По данным Александра Саверского, лишь 5 процентов пациентских исков сегодня связаны с материальными претензиями. Остальные идут в суд, дабы наказать виновных — им важно, чтобы в будущем подобные вещи не повторились. «Для определения врачебной ошибки нужны клинические протоколы, где есть перечень вмешательств и алгоритм решений, — говорит Нижегородцев. — Если врач следует их рекомендациям, а вред все же наступил, он не виновен. Во всех остальных случаях, если происходит отход от клинических рекомендаций, это уже форма вины». Кстати, если пациент умер, врач будет платить компенсацию из своего кармана и сидеть в тюрьме как преступник. Такие случаи рассматриваются в суде и вообще не являются страховым случаем. «Но у нас есть только усредненные медико-экономические стандарты, которые не содержат алгоритмов вообще, — продолжает Нижегородцев. — Алгоритм содержится в жизненном опыте, в виде убеждений, приверженности к каким-то научным школам. Действуя так, как написано в законе, мы будем провоцировать некачественное лечение, станем прикрывать недобросовестных врачей. Получается так: что бы ни делал врач, в любом случае его деятельность будет застрахована и пациент получит возмещение. С точки зрения конкуренции это чудовищная история. Потому что с ростом рынка платных медицинских услуг поле недобросовестной конкуренции резко расширяется».

А вот страховщики получат в этой ситуации максимальную выгоду. «Поскольку подавляющая часть лечебных учреждений в России все же находится на балансе государства, понятно, что финансироваться они будут по одноканальной системе только за счет средств ОМС, — говорит Турбина. — Система страхования будет такая: мы, налогоплательщики, выплачиваем взносы в фонды ОМС. Те финансируют лечебные учреждения. А они, в свою очередь, перечисляют деньги страховщику. Но дальше начинается любопытная вещь. Страховщик должен получить из фонда ОМС комиссию за свою работу. Она может составить до 70 процентов. Более двух третей перечисляемых на страхование средств уйдет агенту! Что на выходе? Канал нецелевого, а в другой терминологии — незаконного использования средств налогоплательщиков для финансирования людей, принимающих решение, с какой организацией заключить договор. Могу заявить с любой трибуны: я как налогоплательщик категорически не согласна с такой постановкой вопроса».

Надо ли идти навстречу страховщикам, если это не нужно ни пациентам, ни врачам? Сопредседатель комитета по независимой экспертизе Национальной медицинской палаты Алексей Старченко считает, что даже взносы на страхование от врачебных ошибок не надо собирать. «В системе ОМС формируется мощнейший пул денежных средств — за 2011 год он составил 22 миллиарда рублей. Страховые компании постоянно штрафуют лечебные учреждения. Сейчас эти деньги возвращаются в копилку ОМС, но почему бы не оставить их в особом фонде и не пустить на выплату возмещений пациентам? — предлагает Старченко. — Из этих средств можно платить любые компенсации». Это будет намного дешевле, чем нанимать посредников — страховые компании. Достаточно лишь прописать в законе об ОМС соответствующую главку. И тогда мы получим систему, гораздо больше напоминающую шведскую модель, которую так хвалят разработчики нынешнего законопроекта. В ней уже не будет места посредникам, взимающим бешеные деньги за свой героический труд. Ведь не хотим же мы, чтобы качество нашего лечения зависело от нелепого прожекта, который эксперты уже окрестили «законом о страховании государства от врачей и пациентов».

Алла Астахова

Кушать подано

В проекте StartUp «Итоги» продолжают рассказ о самых успешных и харизматичных предпринимателях, которые создали свой бизнес с нуля. Итак, знакомьтесь: управляющий партнер компании Global Foods Андрей Хартли, приучивший граждан любить омаров, не пренебрегая чипсами

Три года назад Андрей Хартли урвал свою «минуту славы»: выложил в Сеть видеозапись, как водитель советника президента Владимира Шевченко, нарушив правила, выехал на встречку через двойную сплошную. Минутный ролик положил начало борьбе с чиновничьим беспределом на дорогах. Он вообще уверен: лучше попробовать что-то изменить, чем сидеть и ждать перемен.

— Андрей, необычная у вас фамилия. Из англичан будете?

— Не совсем так. Я сам с Урала, родился в городе Миасс Челябинской области. Хартли — это фамилия моей первой жены Саманты Хартли. Мы познакомились, когда я еще студентом подрабатывал в супермаркете «Калинка-Стокманн». К слову, Саманта же дала мне деньги на открытие первого бизнеса.

— Большую сумму?

— Шесть тысяч долларов. Через два года мы с моим партнером Антоном Лялиным вернули уже 10 тысяч — все по-честному.

— Об этом чуть позже. А сейчас расскажите, когда положили в свой карман первый рубль?

— Первый рубль я заработал после 8-го класса, когда устроился на Уральский автозавод, производящий тяжелые грузовики «Урал», контролером в отдел технического контроля. Моя первая зарплата была 105 рублей, из них 95 я потратил на куртку-аляску, которую шили в Челябинске на экспериментальном швейном объединении. Хоть она была не такая модная и престижная, как турецкая, но тоже выглядела симпатично. К тому же импортная стоила у фарцовщиков 350 рублей!

После 9-го и 10-го классов разгружал вагоны. За вагон с грузом в 60 тонн платили 60 рублей, обычно бригада была из 5—6 человек, и справлялись мы с этим объемом за 5—6 часов работы.

Поступать я решил в московский вуз. Выбор пал на «Плешку», экономический факультет, специальность «бухгалтерский учет». Учебу совмещал с работой в продуктовом магазине «Стокманн», одном из первых валютных супермаркетов в Москве. Получал 80 долларов, и на тот момент, в 1990 году, после обмена валюты на черном рынке на руках оставалось денег больше, чем у обоих моих родителей, работавших на Уральском автозаводе. Тогда я впервые почувствовал себя богатым человеком. Чуть позже устроился в американскую компанию Quality Products International, поставщика продуктов питания в магазины и рестораны, которую основал предприниматель из городка Литтл-Рок штата Арканзас. Его звали Грэм Кэттлет, на тот момент он уже был очень состоятельным бизнесменом, имеющим успешную юридическую практику, но искал новые возможности. Вот он и приехал в начале 90-х в Москву искать свое счастье. Остановился на идее импорта продуктов, преимущественно из США.

Работа в его компании была хорошей языковой практикой, приходилось постоянно общаться на английском. В денежном плане — тоже грех жаловаться. На тот момент я стабильно зарабатывал около двух тысяч долларов в месяц, в 1993—1994 годах это были хорошие деньги.

По специальности, бухгалтером, я проработал год, но потом решил перевестись в отдел продаж. Там же, к слову, в Quality Products International, я познакомился со своим бизнес-компаньоном Антоном Лялиным, с которым мы работаем вместе по сей день.

— Как смогли перестроиться с заполнения таблиц на живое общение?

— Поскольку человек я достаточно общительный, это было не так сложно. Готовой клиентской базы мне не дали, всех наработал сам. Достаточно было пройтись по улице и заглянуть в первый попавшийся магазин. Заходишь, делаешь презентацию компании, договариваешься о поставке. Все же было в дефиците! Довольно быстро я набрал более 20 клиентов, но больше мне брать не разрешали, мотивируя это опасением за снижение качества обслуживания.

И опять стало скучно. Ты молодой, деятельный, активный, постоянно что-то предлагаешь. Хотелось больше работать и больше зарабатывать. На этой почве мы и сошлись с Антоном, поскольку были жутко энергичными и не совсем довольными положением дел. Мы постоянно предлагали какие-то идеи, указывали на ошибки и недоработки в бизнесе, но наши боссы-американцы эти советы и предложения не принимали. Самая большая ошибка компании лежала на поверхности, в области стратегии и маркетинга. Американские начальники, находясь в Америке, решали, чем и как мы должны торговать здесь, в России. В один прекрасный день, сидя в лодке на рыбалке, мы с Антоном подумали, что раз мы такие умные, то сделаем бизнес сами.

— И в один прекрасный день...

— Ну не совсем так. Просто сложились благоприятные обстоятельства. Я ушел из Quality Products International в новый проект, но потом остался без работы и опять занялся поиском. Так получилось, что один из сотрудников все той же Quality Products, американец Рэнди Митчелл, ушел из компании и переехал в Питер. Там он со своей русской женой открыл компанию. Как-то Рэнди позвонил мне и предложил стать их представителем в Москве и продавать замороженные продукты. Мы с Антоном приехали к нему на переговоры и обо всем договорились. Вернулись в Москву, зарегистрировали компанию Global Foods. Было это в феврале 1996 года. Только потом мы вдруг выяснили, что морозильных складов у нас нет, транспорта для доставки продуктов тоже нет. В общем, столкнулись с тем, что компания у нас есть, а возможности торговать тем, чем мы напридумывали, нет.

Но, как в Писании сказано, «ищите да обрящете». Первый клиент появился довольно быстро. Антон в Quality Products работал в отделе поставок продуктов в рестораны, и однажды ему позвонила менеджер по закупкам из гостиницы «Олимпик Пента» (в настоящее время отель «Ренессанс Москва Олимпик») и пожаловалась, что куда-то пропал ее поставщик шведской минеральной воды. Она попросила нас организовать поставку партии минералки, сообщив, что закупает ее по 72 цента за бутылку. Мы ноги в руки и помчались в Санкт-Петербург на завод «Балтика». Забавно, что он занимался дистрибуцией минеральной воды, поскольку того требовали его акционеры шведы.

На заводе складывалась патовая ситуация: за пивом фуры стояли в очереди по несколько недель, а минералка никому не была нужна. Когда мы приехали, нам были так рады, что моментально подписали все бумаги и даже сразу дали отсрочку по платежам в 14 дней. Минералку мы купили в Питере по 56 центов, привезли в Москву и поставили в гостиницу. Так и прошел наш первый заказ.

Потом стали ходить по магазинам и ресторанам и предлагали эту шведскую воду. В Люберцах у знакомого арендовали уголок на складе, начали наращивать ассортимент, добавили консервов. С американцем больше не общались.

— Про стартовый капитал мы уже знаем. Как рос ваш бизнес?

— С 96-го года мы постоянно увеличивали выручку, наращивали продажи, увеличивали ассортимент. В первые месяцы 96-го года оборот составлял 60—80 тысяч долларов. В 98-м году он увеличился до 100—120 тысяч в месяц. Компания развивалась более или менее равномерно. Были этапы роста, были и периоды стагнации. Но это нормально, ведь фирма, как живой организм, проходит определенные этапы развития.

— В том числе и кризисы. Дефолт 98-го года вас не подкосил? Вы ведь наверняка поставляли импорт...

— В июле 98-го в Москве проходили Всемирные юношеские игры. Нам посчастливилось стать одним из поставщиков продуктов питания. Для нас это был очень важный контракт. Я помню, когда на наш счет поступили деньги, первая предоплата, из департамента потребительского рынка Москвы, я прямо обомлел. Представьте, для фирмы с ежемесячным оборотом в 100 тысяч долларов приходит предоплата в размере 500 тысяч долларов! На этой сделке мы с Антоном заработали сразу по 100 тысяч чистой прибыли. За такие деньги можно было купить хорошую 3-комнатную квартиру... А тут август, кризис. Курсовая валютная разница съела все наши деньги, но зато мы сохранили на плаву компанию.

— Все-таки несладко пришлось?

— Ну да. У нас ведь была импортная продукция, обязательства по валютным контрактам. Ну и вообще, когда все падает, но расходы остаются, это создает дискомфорт. Было тяжело, как и всем. Тем не менее полученная за несколько месяцев до дефолта подушка оставила нас на плаву... На оставшиеся деньги я все-таки купил 3-комнатную квартиру, но в Братееве. Стоила она тогда 36 тысяч долларов. На самом деле в плане личных трат мы c Антоном всегда жили скромно. Все вкладывали в компанию, брали только на самое необходимое. Лишь где-то в середине 2000-х перестали жить от зарплаты до зарплаты. А когда начинали бизнес, у нас была одна машина на двоих, «девятка»...

— С криминалом сталкивались?

— Нет. Возможно, это объясняется тем, что у нас бизнес всегда был низкорентабельный и низкомаржинальный. В нем сверхдоходов не получить. Этот бизнес сам по себе не работает, его нельзя просто взять, отобрать и получать деньги. Если не занимаешься этим каждый день, вникая во все детали, через месяц-другой его просто не станет.

— Но ведь у вас были склады с продукцией, на которые могли посягнуть...

— Кражи — это отдельный вопрос. Скажем, на Котляковке, где мы арендовали на складе местечко, у наших соседей, торговавших сигаретами, периодически устраивались «маски-шоу». У нас таких проблем не было. В 90-е годы была масса других, высокодоходных направлений бизнеса, на которые обращал внимание криминалитет.

— Чему вас научили форс-мажорные времена?

— Кризисы 1998 и 2008 годов показали, что у нас достаточно устойчивый бизнес, так что сейчас я уже спокойно смотрю в будущее. Мы работаем в индустрии питания. Люди ели, едят и будут есть. Поэтому мы как поставщики продукции в рестораны и гостиницы всегда будем востребованы. К тому же нельзя забывать, что потребительские привычки очень сильные. Если человек привык есть вне дома — он это будет делать всегда. В хорошее время он кушает омары с устрицами, когда тяжело — картофель фри с окорочками. Так что в зависимости от обстоятельств мы поставляем своим клиентам либо омаров, либо окорочка. Наша задача требуемые товары найти, привезти к себе на склад, скомпоновать заказ клиента и поставить его в нужное время в нужное место надлежащего качества с полным комплектом сопроводительных документов.

— Наверняка возникало желание либо кого-то из конкурентов купить, либо самому продать свою долю?

— В середине 2000-х к тогдашнему председателю совета директоров «Перекресток» Льву Хасису обратились бывшие менеджеры компании по доставке продуктов на дом «Служба 77» с идеей создания продуктовой дистрибьюторской компании. То есть фактически нашего конкурента. Так появился «ТДС-Лоджистик».

Хасис загорелся этой идеей и вложил в нее, по моим оценкам, порядка двух миллионов долларов. С его стороны это было вполне логичным решением, поскольку он всегда любил масштабируемые бизнесы. В этом плане он мыслит очень правильно, на мой взгляд. Смотрит на индустрию, видит сегмент, его емкость в денежном выражении, какие есть игроки. На всех развитых рынках в любой индустрии два основных игрока, как правило, занимают порядка 25 процентов рынка. У нас же пятерка всех компаний в совокупности имеет порядка 10 процентов. То есть рынок сильно фрагментирован. Он вошел в этот бизнес, поскольку увидел возможность для консолидации в отрасли и перспективу стать крупным игроком.

В общем, Хасис и его партнеры арендовали склады, купили транспорт, наняли персонал. Вышли на нас с Антоном с предложением слиться в одну компанию на паритетных началах. Мы начали обсуждать вопрос слияния, но когда увидели финансовое состояние дел, то поняли, что для нас это невыгодно. У нас на тот момент уже была устойчивая, прибыльная компания, а у них по факту стартап, еще не вышедший на точку безубыточности. Взвесив все за и против, мы отказались. Вскоре «ТДС-Лоджистик» прекратил свою работу.

Нужно добавить, что в какой-то момент 50 процентов нашей компании Global Foods принадлежало «Арпикому» ресторатора Михаила Зельмана. Когда велись переговоры с Хасисом, мы с ним уже запустили сеть стейк-хаусов «Гудман». Я вообще верю в партнерство. Хотя найти правильного партнера — большая удача и счастье. Это как в браке.

— Как познакомились с Зельманом?

— Мы поставляли ему продукты, хотя лично не были знакомы. В январе 2004 года, когда мой бизнес-партнер Антон возвращался из Таиланда, в самолете оказался Зельман. У него на тот момент уже был ресторан «Мишель» на Тверской. Тогда Антон предложил ему организовать сеть стейк-хаусов. Зельман за эту тему зацепился. Подписали соглашение о намерениях, и мы с Антоном вошли в проект, имея меньше контролирующего пакета.

В итоге в партнерстве мы открыли два стейк-хауса, потом наше видение развития компании разделилось, и третий ресторан Зельман уже сделал без нас.

Вообще желание иметь свой ресторанный проект у нас с Антоном было давно. Но в одиночку входить в этот бизнес было рискованно, так как опыта не было, да и средств не хватало, поэтому мы и сделали предложение Зельману о партнерстве.

— Как тогда появились стейк-хаусы Torro Grill?

— С Зельманом мы разошлись, поскольку имели разное видение стратегии проекта и не совсем четко понимали все финансовые стороны этого большого и сложно структурированного холдинга. От этого чувствовали себя недостаточно комфортно. В итоге все обсудили и решили, что мы выкупим его долю в нашей компании Global Foods, а он — нашу часть в проекте «Гудман».

Свою сеть стейк-хаусов Toro Grill мы запустили уже с новыми партнерами.

— Много потратили на запуск?

— Открытие ресторана на 200 посадочных мест площадью 500 квадратных метров в Москве стоит порядка 40 миллионов рублей, это без покупки помещения, при аренде, с учетом 3-месячного арендного депозита и оборотным капиталом на первые полгода работы. Первый ресторан мы открыли в 2007 году, сейчас в Москве у нас шесть стейк-хаусов.

— Если не ошибаюсь, вы являетесь еще и владельцем фабрики «УралМин». Тяжело вникать в совершенно другой по типу бизнес?

— После того как мой партнер по компании, который основал этот бизнес, Андрей Орлов отошел от оперативной работы и избрался мэром города Чебаркуль, он передал управление бывшему главбуху, назначив ее директором. В компании стали приниматься неправильные управленческие решения. Появились злоупотребления, которые привели бизнес к банкротству.

Сейчас я летаю на Урал раз в две недели и занимаюсь фактически оздоровлением предприятия. Пока еще идут судебные разбирательства. Но главное, что появились заказчики на продукцию, и я надеюсь, что к концу года дело пойдет на лад.

— Не могу не спросить: с таким послужным бизнес-списком в политику не тянет?

— Не то чтобы тянет, но интерес вызывает. Я был бы не против поработать на государство. Первый мотив перехода на госслужбу заключается в желании сделать что-то лучше, чем оно есть сейчас. Можно сидеть смирно, смотреть на то, что идет не так, как хотелось бы, и ждать, что все рассосется. А можно встать, пойти и сделать самому так, как надо. Вторая причина кроется в желании реализовать себя в более масштабных проектах.

Мой бизнес работает на территории всей страны, но я стремлюсь и мечтаю создать крупную компанию транснационального уровня. В госслужбе что-то похожее: твои решения, как правило, затрагивают огромное количество людей, степень ответственности несравненно выше. И если делать все правильно, то и результат очень значительный. Но сначала мне нужно построить такую компанию, которая сможет работать и развиваться и без моего участия. Хочется иметь личную финансовую независимость, чтобы этот вопрос не являлся аргументом при принятии решений, где и кем работать на госслужбе.

Кстати, я пытался пойти на госслужбу во время грефовского призыва в начале 2000-х. Тогда в газете «Ведомости» была опубликована информация об открытом конкурсе на замещение вакантных должностей начальников департаментов и отделов в Минэкономразвития, я тут же составил резюме и послал по нужному адресу. На тот момент мне казалось, что у меня был весь необходимый опыт: два высших образования, одно из них — в области бизнес-администрирования в престижной Стокгольмской школе экономики, опыт управления людьми, свободный английский. Но меня даже на собеседование не пригласили.

— А зачем пошли получать MBA?

— Откровенно говоря, я получил очень поверхностное образование в «Плешке». В начале 90-х все рушилось и разваливалось в стране, это не могло не сказаться на системе образования. Но потребность в знаниях чувствовалась изнутри. Опыт уже был, оставалось только подогнать под него хорошую теоретическую базу. Представь большую комнату, в которой все завалено, сплошной беспорядок. Если сделать шкафчики, стеллажи, разложить все по полкам, то все начинает выглядеть гармонично и структурированно. Так что обучение в Стокгольмской школе экономики мне дало много, структурировало те знания, что были, и обогатило новыми. Вдобавок ко всему я недавно окончил академию госслужбы — чтобы четче понимать, как устроено госуправление.

— Пока вы еще бизнесмен, а не чиновник. Что вами движет в бизнесе?

— Созидание. Дистрибьюторский и ресторанный бизнес — это ведь индустрии гостеприимства, мы поставляем еду в рестораны, гостиницы, кафе. Клиенты кушают, получают удовольствие. Мы дарим людям положительные эмоции. Так же как и производство на Урале. Мы поставляем сырье для производства шпатлевки высшего качества Sheetrock. Люди строят себе жилье, красивые дома и квартиры. Понимание этого тоже дарит позитивные эмоции. Сознаешь, что занимаешься чем-то хорошим.

Константин Полтев

Анкета

Имя: Андрей Хартли.

Компания: Global Foods.

Должность: Управляющий партнер.

Возраст: 42 года

Место рождения: Миасс, Челябинская область.

Образование: Высшее, РЭА им. Г. В. Плеханова, Стокгольмская школа экономики (MBA), РАНХиГС (MPA).

Год и возраст вступления в бизнес: 1996 год, 25 лет.

Когда заработал первый миллион долларов: В 2005 году мы провели сделку по продаже доли компании. Исходя из ее оценки, стало видно, что первый миллион уже есть.

Нынешнее состояние: Это достаточно виртуальная цифра, пока не продашь бизнес, точно ее назвать невозможно. Разброс может быть в диапазоне от 0 до 500 миллионов рублей.

Цель в бизнесе: Сколотить состояние в 6 миллиардов рублей в денежном эквиваленте.

Место жительства: Москва.

Отношение к политике: Слежу и активно интересуюсь тем, что происходит в политической, гражданской и общественной жизни страны.

Темпы экономического развития Швеции в IT-отрасли тормозятся из-за проволочек с получением трудовых виз для необходимого предприятиям отрасли персонала, сообщает Ekot, редакция новостей Шведского радио.

Государственное миграционное ведомство объясняет долгие сроки рассмотрения дел - иногда ответ на электронное письмо приходит через три недели – ошибками в заполнении аппликационных форм, главным образом.

Нехватка специалистов в области информационных технологий ощущается по всему миру. Специалисты из Пакистана, Индии, Бангладеш нарасхват.

- Конкуренция такая, что они находят работу в других местах, а мы теряем высококомпетентный персонал, - сказала в интервью Ekot Анна-Мария Франссон, председатель отраслевой организации телекоммуникационных и информационно-технологических предприятий.

- Отрасль полностью зависима от наличия компетентных специалистов, что сказывается и на всей Швеции в целом.

Правительство Швеции в конце прошлого года поручило Миграционному ведомству сократить сроки выдачи трудовых виз IT-специалистам.

18000 - каждый пятый строительный рабочий Швеции - выходец из страны вне пределов ЕС.

Юрист Центрального объединения профсоюзов Швеции /ЦОПШ/ Клас-Микаэль Юнссон считает, что проблема с высоким числом строителей-гастарбайтеров имеет две стороны.

Во-первых, систематически снижаются заработки отечественных строителей, во-вторых - резко ухудшаются условия трудовой занятости гастарбайтеров.

Приведенные данные содержатся в отчете ЦОПШ, подготовленном для парламентской комиссии, пересматривающей законодательство об использовании в Швеции зарубежной рабочей силы.

Согласно данным европейского статистического бюро Евростат, при общеевропейском сокращении производства в мае 2013 г. в строительном секторе на 0,3% по сравнению с предыдущим месяцем, испанский строительный сектор за указанный период продемонстрировал рост на 4,4%. По сравнению с маем 2012 г., по данным Евростата, наибольшее сокращение производства в этом секторе наблюдается в Польше (-28,6%), Чехии (-15,5%), Португалии (-12,9%) и Словакии (-12,1%). Подъем производства зафиксирован в Венгрии (11,1%), Испании (8,2%) и Швеции (7,9%).

газета «Экспансьон»

В ближайшие 6 недель в Стокгольме должно состояться почти 5.000 экзаменов по практике вождения на получение водительских прав. На сегодняшний день осталось незанятыми только 20 свободных возможностей на сдачу экзамена. Это 0,4 %. В других частях страны таких шансов 11%.

Перегруженность школ вождения означает, что ждать экзамена в Стокгольме надо в среднем 60–70 дней.

Те, кому не удается сдать практику вождения с первого раза, вынуждены ехать сдавать повторный экзамен на север в Шеллефтео или на остров Готланд.

Другой вариант - начать "стояние в очереди" с начала, пишет газета Дагенс нюхетер, констатируя, что система сдачи экзаменов на водительские права перестала работать и с каждым годом ситуация ухудшается.

Швеция решила не отправлять своих военных в составе миротворческих сил ООН, которые контролируют Голанские высоты, сообщает МИД страны, ссылаясь на соображения безопасности и нехватку ресурсов в качестве основных причин.

"Мы проинформировали секретариат ООН о том, что мы отказываемся от участия в Силах Организации Объединенных Наций по наблюдению за разъединением", сказала представитель МИД Сара Брандт Хансен/ Sara Brandt Hansén, ссылаясь на принятое в четверг решение правительства.

"Ситуация непредсказуема и опасна, сказала она, добавив, что "Швеция не сможет обеспечить войска тем оборудованием, которое необходимо для обеспечения безопасности сотрудников."

СООННР присутствовали на Голанских высотах, начиная с 1974 года, когда Израиль и Сирия подписали соглашения о разъединении.

Готовность Швеции к потенциальной пандемии хорошая, утверждает Институт инфекционной защиты в связи с тревожными данными о новом типа "птичьего гриппа" H7N9. По данным, опубликованным в авторитетном журнале "Наука"/ Science, новый тип вируса может передаваться, с большой степенью вероятности, и от человека к человеку, а не только от птиц к людям. Кроме того, ни у кого нет иммунитета к этому вирусу. То есть, вирус может привести к новой пандемии.

Анника Линде/ Annika Linde из Института инфекционной защиты сказала в интервью Шведскому телевидению/ SVT, что у Швеции сохранилась готовность встретить новый вирус во всеоружии еще со времен прошлой пандемии, и что самое важное сейчас - это найти вакцину против нового вируса.

Новый штамм вируса этого "птичьего гриппа" был обнаружен весной в Китае. Зарегистрировано 132 случая заражения им людей, из которых 43 человека скончались от инфекции.

Русскоязычный адвокат Никита Лундин/Nikita Lundin рассказывает в интервью об отличиях трудового права в Швеции и России. Уголовные дела и миграционные вопросы в практике шведского юриста.

"Покупка недвижимости в Швеции не дает автоматически права на визу или вид на жительство в Швеции" - правило, которое полезно знать русским, отмечает один из моментов Никита Лундин.

После беседы о различиях в области семейного права (о которых мы рассказывали 9 июля 2013, смотрите под рубрикой "Наши интервью"), мы обращаемся теперь к принципам ведения деловых отношений, бизнеса.

- В России требуется подпись генерального директора, а в Швеции может хватить и устной договоренности, - говорит Никита Лундин о разнице между традициями.

То, что часто становится неожиданностью для русских - это права жильцов, даже вы им сдаете свою квартиру в поднаем. Если владелец передумал и хочет расторгнуть контракт "второй руки" из-за того, что взявший в аренду или в субаренду жилье на платит квартплату, то он не может просто, например, поменять замок и, тем самым, не дать людям войти в квартиру. В глазах шведского закона он сам преступает закон, нарушая права квартирантов. Выселить неплательщиков владелец квартиры может только при помощи властей, подав в суд. Но никак не заниматься самоуправством. Придется ждать пару месяцев, пока пройдет весь процесс: от суда до решения о выселения неплательщика из вашей же квартиры.

Еще один момент, который полезно знать русским: Покупка недвижимость не дает автоматически права на визу в Швецию или на вид на жительство в Швеции, - отмечает наш собеседник.

А вот если открыть в Швеции фирму, то Миграционное ведомство будет рассматривать: есть в компании деньги на проживание ее владельца с семьей. Особенно на первое время, когда фирма еще может и не давать доходов, прибылей.

Будум смотреть, если у человека опыт в этой сфере бизнеса, бизнес-план, насколько эти планы реальны и так далее. Если всё это есть, то Миграционное ведомство может дать разрешение открыть компанию, предприятие, бизнес в Швеции.

- Можно открыть компанию и совместно с партнером, который проживает в одной из стран Европейского союза. Тогда эта фирма, предприятие, может пригласить иностранца, в нашем случае из России, на работу в качестве генерального директора. Или на другую должность. Тогда Миграционное ведомство может выдать ему рабочую визу. Сроком на два года. После этих двух лет рабочую визу и вид на жительство можно продлить еще на два года. После этого уже можно подавать ходатайство на постоянный вид на жительство.

- При продлении визы надо доказать, что фирма платила налоги и что у нее был доход.

Можно пригласить свою семью с детьми, но тогда надо показать, что зарплата будет настолько высокой, что семью можно будет "прокормить" и платить за жилье, за детсад и т.п. По официальным расчетам - это 15-20 тысяч крон. До налога в 30 %.

Мне лично эта цифра кажется слишком маленькой, и я задаю вопрос, насколько реальна эта цифра. Никита Лундин соглашается, что в действительности этих денег не хватает, но тем не менее это официальные цифры Миграционного ведомства, подчеркивает юрист.

- Но ведь, если исходить из этих цифр, человек должен существовать на средства, которые ниже даже той социальной помощи, которую дают неимущим в Швеции?

- Да, в Стокгольме, пожалуй, трудно прожить на эти деньги. Но в других городах Швеции, в провинции, это возможно, - говорит Никита Лундин и приводит в пример, что для получения рабочей визы в Швеции Миграционное ведомство считает достаточным (на одного человека без семьи) зарплату в 13 тысяч шведских крон до налога. На эти деньгие в Стокгольме не прожить. Если платить за жилье. В Швеции основной статьей расхода является жилье, соглашается Никита Лундин и отмечает, что жилье подорожало в Швеции, и в Стокгольме тоже.

Полезно знать также, что в Швеции, если у человека нет денег на адвоката, то - при рассмотрении семейных или миграционных вопросов в суде - ему полагается адвокат, услуги которого оплачиваются государством. Мало того, человек имеет право выбрать себе адвоката, т.е. назвать фамилию того, кто будет представлять его интересы. Это тоже важно знать о своих правах иностранца в Швеции.

Есть, однако, дела, когда государство таких услуг не оказывает, отмечает Никита Лундин. Это касается раздела имущества супругов при разводе, например. А вот при спорах об опекунстве детей (при разводе) государство платит всегда.

К сожалению, адвокату часто приходится сталкиваться и с уголовными делами, в которых замешаны русские или русскоязычные. Это могут быть и уголовные дела о причинении вреда детям (в спорах при разводе), когда прокуратура начинает расследование, это могут быть мелкие кражи в магазинах, в которые бывают замешаны русские туристы. Поскольку у туриста нет места жительства в Швеции, то его сразу могут закрыть (под замок) в камеру предварительного заключения и дают адвоката. Которого тоже оплачивает шведское государство.

Никита Лундин неоднократно посещал таких заключенных в КПЗ русских. Иностранцам, как правило, не приходится платить штраф или компенсацию магазину за украденный товар. Считается, что сам факт лишения свободы - отсидки в КПЗ - уже достаточное наказание за мелкую кражу.

- Попадаются иностранцы, которые ввозят в Швецию недозволенное количество алкоголя или сигарет. Если размеры контрабанды невелики, то могут ограничиться штрафом. А если много неразрешенного товара, то могут сразу посадить в КПЗ.

Приходится адвокату, разумеется, и посещать там своих клиентов. Об условиях содержания некоторые говорят: "Как в пятизвездной гостинице", - цитирует Никита Лундин. Однако через пару дней так уже не кажется, говорит он, поскольку в КПЗ человек сидит в камере-одиночке. Дверь открывают только во время раздачи пищи. Швецию даже критиковали за то, что время длительных расследований заключенные содержатся в изоляции. Без всякого общения. Это очень сильно влияет на людей, - говорит он.

Под конец нашей беседы я не могу удержаться от того, чтобы спросить о том, откуда у шведского юриста такой хороший русский язык?

- Мама из Беларуси, а папа швед, - отвечает Никита. И добавляет: Я родился в Швеции, но мой папа очень хорошо говорил по-русски еще когда познакомился с мамой. Так что мы дома всегда говорили по-русски. Потом учил русский в университете. И два года проработал в адвокатской конторе в Санкт-Петербурге, - отвечает Никита Лундин.

Вода в местах для купания стала в Швеции намного чище. Почти все такие места - 94 % - в этом году получили "добро" по результатам анализов, проведенных Институтом инфекционной защиты страны. Таких хороших результатов не было с момента начала тестов в 1996 году.

Микробиолог Линда Трённберг/ Linda Trönnberg объясняет чистоту вод тем, что не было дождей. Осадки не перегружали водную систему, как это бывает, когда дождевая вода смешивается с водой канализации и тогда грязная вода поступает, не успевая очищаться, в озера и другие водоемы, цитирует ее слова газета Дагенс нюхетер.

По данным Института инфекционной защиты на 17-е июля в Швеции клещевым вирусным энцефалитом (КВЭ) заразилось всего 37 человек, по сравнению с 56 в прошлом году. Переносчиками вируса являются клещи. В тяжелых случаях такой укус может привести к воспалению мозговых оболочек и параличу в виде осложнения.

В стокгольмском лене зарегистрировано столько же случаев КБЭ, как и в прошлом году. Тогда как в Сёрмланде и Вестра Ёталанде намного меньше.

Интерес к пиву в Швеции растет. С начала 1900-х годов здесь не существовало такого количества пивоваренных заводиков, пишет http://sverigesradio.se

В отраслевой организации работодателей констатируют, что в Швеции открываются новые пивоварени, практически, каждый месяц. Такого прироста не было 90 лет, — сказала Сесилия Иерта/ Cecilia Giertta, исп.директор объединения Sveriges Bryggerier.

Сейчас в Швеции существует почти 80 профессиональных пивоваренных, которые продают свое пиво в рестораны или в Систембулагет/ Systembolaget — государственную монополию на продажу спиртных напитков.

В прошлом году было продано 388 миллионов литров пива в Швеции. Самые популярные сорта: шведское, дешевое и светлое. То есть, типичный пример того, что в шведских ресторанах идет под названием «Большая (кружка) крепкого» (пива крепкого, имеется в виду)/ «stor stark»-öl.

В последние годы вырос интерес и к другим типам пива, например: Indian Pale Ale — или IPA, как его называют, а также stout, пшеничное пиво и портер.

Пиво теперь делают не только концерны-гиганты типа Spendrups, Falcon или Pripps. Появилось много маленьких и местных пивоваренных таких, например, марок, как Dugges, Oppigårds и Nynäshamns Ångbryggeri.

Именно «микро-пивоваренные» начали распространяться с середины 1990-х годов. Среди них такие, как Pang Pang Brewery в пригороде Hökarängen к югу от центра Стокгольма, где работает всего один человек: пиво варит сам владелец фирмы.

Большинство новых пивоварен расположены чаще всего именно не в крупных городах, а в шведской провинции.

Швеция, конечно, не может конкурировать с такими странами, как Чехия или Германия, но в Швеции именно шведское пиво — наиболее покупаемое. Шведы пьют чаще шведское пиво, чем импортное, — констатирует Cecilia Giertta.

В то время как объемы строительства еврозоны в мае 2013 года сократились на 0,3% по сравнению с предыдущим месяцем, данный показатель в Испании вырос на 4,4%. Это самый заметный уровень роста по всему Евросоюзу.

По сравнению с маем 2012 года, объем производства строительного сектора понизился на 5,1% по Евросоюзу. Об этом сообщает портал Noticia.ru.

Объем строительства вырос в четырех странах (Испания, 4,4%, Румыния, 3,1%, Швеция, 1,7% и Нидерланды, 1,1%), понизился в девяти (самый значительный спад произошел в Болгарии – на 4,2%, Польше и Словении – 2,8%) и остался неизменным в Великобритании.

По сравнению с маем 2012 года наиболее резко сократились показатели в Польше (28,6%), Чехии (15,5%), Португалии (12,9%) и Словакии (12,1%), в то время как их рост произошел только в Венгрии (11,1%), Испании (8,2%) и Швеции (7,9%).

Министр обороны Чехии Властимил Пицек (Vlastimil Picek) объявил о планах продления аренды шведских истребителей Saab JAS-39 Gripen, сообщает defensenews.com со ссылкой на местное информационное агентство ЧТК. Текущий контракт истекает в конце 2014 года.

Пицек сказал, что он намеревается представить предложение о продлении контракта после того, как кабинет премьер-министра Иржи Руснока (Jiri Rusnok) будет утвержден парламентом страны. Министр также сказал, что новый контракт будет более выгодным для Чехии.

Руснок был назначен президентом Милошем Зееманом (Milos Zeman) 10 июля и в 30-дневный срок должен быть утвержден парламентом страны.

По текущему контракту Чехия за аренду 14 истребителей с 2004 по 2014 год будет платить около 19,6 млрд крон (985 млн долларов). Сделка была заключена между чешским и шведским правительствами в июне 2004 года.

Местные СМИ сообщают, что по новому контракту срок аренды может быть продлен на 3 года или на 11 лет, расходы составят 5 млрд или 14,5 млрд крон соответственно.

Телекоммуникационный концерн Эрикссон/ Ericsson показал в своем финансовом отчете прибыль за второй квартал года до налогов в 2,2 миллиарда крон. За аналогичный период 2012 года прибыль Эрикссона составляла 1,8 миллиарда крон. Аналитики ожидали прибыли в 4,2 миллиарда крон.

Курс акций концерна Эрикссон на стокгольмской фондовой бирже упал после этих финансовых новостей.

Оборот концерна составил 55 331 миллионов крон - без изменений по сравнению с прошлым годом.

Муниципалитет Лаксо/ Laxå - самый бедный в Швеции. Собственный капитал находится на минусе: - 3000 крон на каждого жителя (5 500 человек) и суммой долга в 120 миллионов крон.

Самым богатым муниципалитетом Швеции в прошлом году был Шеллефтео/ Skellefteå с капиталом более, чем в 100 000 крон на каждого жителя (почти 40 000 населения).

Муниципалитет Лаксо/Laxå kommun расположен в центре Швеции недалеко от Эребру/ Örebro, стратегически "на перекрестке" между Стокгольмом, Гетеборгом и Осло. Через городок проходит европейская магистраль E 20. Население уезжает, поскольку нет работы. Однако в 2014 году коммуна расчитывает на то, что баланс бюджета выровняется и дефицит бюджета будет перекрыт с превышением на 10 миллионов крон, сообщает Шведское телевидение.

Город Шеллефтео/ Skellefteå расположен на восточном побережье Швеции в провинции Вестерботтен.

Полицейские, которые обвиняются в неоправданном применении силы и превышении служебных полномочий, в половине случаев оправданы судом, так как преступление не может быть доказано.

В 2011 году поступило более 5600 жалоб на сотрудников полиции, но только 1,6 % из них привели к уголовному преследованию или наказанию. В остальных случаях, прокуроры установили, что нет состава преступления, или что доказать это невозможно.

Но даже когда дело передается в суд - зачастую выносится оправдательный приговор. С 2005 по 2012 годы суды рассмотрели 53 дела о полицейском насилии. В 27 случаях подозреваемые были оправданы, а в 26 случаях - осуждены.

Это значительно меньше, чем в подобных делах, но в которых подозреваемыми являются не полицейские. И тогда статистика совсем иная - более чем в 80% случаев выносится обвинительный приговор. Об этом пишет сегодня газета "Дагенс Нюхетер" со ссылкой на профессора юриспруденции Лейфа Перссона/Leif GW Persson.

Надо заметить, что за иные типы служебных нарушений, в которых обвиняются полицейские - их наказывает значительно чаще. Нет никаких "поблажек" полицейским и за преступления и правонарушения, которые совершены в свободное от служебных обязанностей время.

Но осудить за насилие - очень сложно. Генеральный прокурор Кристер Экелунд/Christer Ekelund говорит, что это самые трудные дела. Осудить полицейского за неоправданное применение силы во время исполнения служебных обязанностей - чрезвычайно сложно. И часто при разбирательстве в суде выясняется, что представление о том, что является насилием, а что было вызвано необходимостью - совсем разные. И суд не соглашается с прокурором по данному вопросу. То есть - мнения о недопустимости насилия в данном случае зачастую не совпадают.

Один из последних примеров - нападение в Стокгольме. Это зафиксировано камерами видеонаблюдения и есть свидетели. Женщина-полицейский натравила служебную собаку на пьяного и избила его дубинкой.

Полиция в городах Болльнес/ Bollnäs и Сёдерхамн/ Söderhamn обратилась к местным властям с просьбой - ввести местные правила порядка, которые запрещали бы просить денег у прохожих. Сообщает местный канал Шведского телевидения/ SVT Gävledala. Полиция Евлеборга/ Gävleborg пишет, что есть серьезные основания для подозрений об организованной преступности, которая стоит за попрошайками.

Таким способом полиция пытается запретить любой способ сбора денег без специального на то разрешения. В том числе и выступления уличных музыкантов, которые обходят публику "с шапкой".

Для введения новых правил и административной ответственности за их нарушения (чаще всего денежных штрафов) нужно внести изменения в законодательство, а этот вопрос можно будет поднять только после июльского отпуска, когда будет созвано собрание уполномоченных муниципалитета.

Напомним, что местные власти шведских коммун (муниципалитетов), пользуются очень высокой степенью автономии. Поэтому, для изменений в законе отдельно взятых коммун достаточно решения на местном уровне, а не на уровне законодательства всей Швеции.

Каждое пятое, т.е. 20 % всех бомбоубежищ в Швеции, никогда не инспектировались и находятся в плохом состоянии. Более половины бомбоубежищ не проверялись последние 15 лет, сообщает газета юга Швеции Сюдсвенскан/ Sydsvenskan.

Во время проверки, проведенной в 2011 году, только 44 бомбоубежища из

2 114 не получили замечаний.

В Швеции существует 67 000 бомбоубежищ. Формально ими владеет государство, но в надлежащем состоянии их обязаны содержать владельцы конкретной недвижимости - здания или земельного участка.

Количество школьников, пьющих спиртные напитки, самое низкое в Швеции за последние 40 лет. Таковы результаты опроса, проведенного Центральным союзом просвещения в области алкоголя и наркотиков (CAN).

10.000 учащихся 9-х - выпускных - классов шведской общеобразовательной школы и гимназистов ответили на анонимную анкету.

23 % гимназистов и 47 % девятиклассников пишут в ответах, что они за последние 12 месяцев вообще не пили никаких спиртных напитков.

Бывший глава дочернего отделения концерна Sandvik в Польше признался в том, что он выплатил 10 миллионов злотых - это более 20 миллионов шведских крон - в качестве взяток. Об это пишет польская газета Gazeta Wyborcza.

Взятки были уплачены людям на руководящих постах в горно-добывающей промышленности Польши в обмен на заказы шведского оборудования фирмы Сандвик.

Четвертый канал Шведского радио/ P4 Gävleborg обратился за разъяснениями к прокурору в Польше, ведущему это дело.

Прокурор пояснил в ответе через электронную почту (в мейле/ e-mail), что под подозрением в получении взяток находится 13 человек. Идет предварительное следствие. Пока удалось подтвердить наличие взяток в 5 миллионов злотых, выплаченных в период с 1996 до 2006 года.

Далее, пишет прокурор, бывший глава филиала концерна Сандвик проходит по делу в качестве свидетеля. Никто из замешанных в расследовании не арестован.

Преступления такого типа могут дать до 10 лет тюрьмы, сообщает местный канал Шведского радио в Евлеборге P4.

Шведская компания Cefour Wine&Beverage AB предлагает порционные вина прямо в бокалах. Как пишет Unipack.ru, розлив вина производится в пластиковые бокалы, которые герметично закрываются для транспортировки.

Бокалы рассчитаны на 187,5 миллилитров напитка и наполнены винами сортов Merlot, Rose Syrah или Chardonnay. Они предназначены прежде всего для мероприятий, проходящих на открытом воздухе, на которые из соображений безопасности нельзя проносить напитки в стеклянной таре.

Порционные вина выпускаются в таре двух видов: в форме традиционных бокалов, а также в устойчивых стаканах без ножки, которые хорошо подходят для использования на пассажирских авиалиниях и в поездах.

Доступ эквадорских бананов в Швецию был открыт в 2012 году, а теперь организация ProEcuador ведет активную работу по увеличению объемов поставляемой продукции. В прошлом году эквадорские поставщики экспортировали в Швецию 8,9 тысяч тонн выращенных бананов.

- Швеция является очень интересной страной, которая готова закупать продукцию с высокой социальной востребованностью,- сообщил Эдгар Нарваэс (Edgar Narvaez), менеджер организации ProEcuador.

Но становление поставок в Швецию выдвигает и дополнительные требования к отрасли в Эквадоре, так как европейские рынки готовы сотрудничать только с теми производителями, которые уважают права трудящихся в сельском хозяйстве.

- Швеция является крупным рынком сбыта бананов с ежегодным объемом потребления в 12 килограммов в год на душу населения. В настоящее время все же ограничен доступ бананов из Эквадора в страну, что говорит о перспективах дальнейшего роста. И мы надеемся удвоить объем поставок в течение ближайших трех лет,- добавил г-н Нарваэс.

ProEcuador ведет постоянную работу на внешних рынках для развития торговли продукцией, находя все новые и новые сектора сбыта.

- В этом году мы будем проводить специальные исследования рыночной торговли, а также возможностей сбыта фруктов в Швеции. Пройдут и семинары, поясняющие возможности для производителей Эквадора,- сказал специалист.

В первом полугодии 2013 г. чистые продажи шведской компании BillerudKorsnas составили 10,1 млрд шведских крон ($1,53 млрд), операционная прибыль – 750 млн крон ($113 млн), маржа прибыли – 7%, об этом говорится в отчете компании.Комментируя итоги первого полугодия 2013 г., президент и генеральный директор BillerudKorsnas Пер Линдберг заявил: «Мы следуем нашей цели на интеграцию и создание новой компании BillerudKorsnas. В первую очередь я должен сказать, что рад нашим успехам в достижении синергии, которая за год составит 260 млн крон. Это полпути к нашей цели 530 млн крон, а значит, интеграция двигается хорошо. Мы получили разрешение Европейской комиссии на продажу БМ № 2 на заводе в г. Гявле (Швеция) компании SwedPaper, и планируем 1 августа закрыть сделку. Таким образом, мы выполним требования регуляторов в связи с нашим приобретением Korsnas».Компания прогнозирует, что спрос на потребительскую упаковку в третьем квартале будет стабильным и удовлетворительным, также будут стабильными заказы на коробочный картон. В сегменте упаковочной бумаги деловая активность замедлится, а следом могут начаться простои предприятий.Цены в местной валюте останутся на текущих уровнях, а в сегменте упаковочной бумаги есть риск давления на цены, так как из-за роста конкуренции извне Европы активность на европейском рынке замедляется. Кроме того, в 2014 г. будут запущены в работу новые производства.По оценкам компании, цены на древесину в Европе в 2013 г. будут на 5% ниже средней цены 2012 Швеция > Леспром > lesprom.com, 18 июля 2013 > № 854623

В первом полугодии 2013 г. шведская группа SCA увеличила чистые продажи на 12% (19% без учета влияния курсов валют и продажи активов) до 44,53 млрд шведских крон ($6,72 млрд), операционная прибыль выросла на 11% до 4,36 млрд ($658 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.Деятельность в сегменте санитарно-гигиенических изделий (СГИ) показала рост продаж и прибыли. Снижение прибыли в сегменте деревообработки в основном связано с низкими ценами и негативным влиянием обменных курсов валют, так как шведская крона укрепилась, говорится в отчете компании.

Сегмент СГИ занимает в продажах SCA долю 52%, предметы личной гигиены – 30%, продукция деревообработки – 18%, в операционной прибыли доли этих сегментов составляют: 54%, 35% и 11%, соответственно.

Рынки СГИ в Европе и Северной Америке в январе-июне 2013 г. в годовом исчислении показали некоторый рост, спрос на развивающихся рынках был высоким, отмечает компания в отчете. Спрос в Западной Европе на бумагу для печати продолжил падение, что привело к сокращению производственных мощностей. Мировой рынок продукции из цельной древесины и европейский рынок крафтлайнера в первом полугодии улучшились.

Консолидированные продажи группы во 2 кв. 2013 г. выросли в годовом исчислении на 18%, в основном за счет приобретений и увеличения объемов продаж СГИ. Операционная прибыль без учета влияния курса валют выросла на 5%.

В связи с приобретением группой SCA европейского бизнеса СГИ у компании Georgia-Pacificв 2012 г. Еврокомиссия обязала шведскую группу выйти из бизнесов в сегменте потребительских СГИ. В настоящее время Европейская комиссия утвердила все продажи активов SCA. Совокупные продажи этих бизнесов составляют около 200 млн евро.

У каждого шестого шведского ребенка с ожирением есть симптомы, указывающие на риск развития сахарного диабета 2-го типа. Это в три раза превышает показатели у аналогичной группы детей в Германии. Ученые Каролинского института в Стокгольме пытаются выяснить - в чем же причина. Диабет является сегодня одним из распространенных детских заболеваний в Швеции.

Ещё недавно считалось, что сахарным диабетом 2-го типа болеют преимущественно пожилые люди, но теперь этой болезни подвержены и дети. За последние 20 лет число детей-диабетиков в Швеции увеличилось более чем вдвое, и уже зафиксированы случаи заболевания диабетом грудных детей. Потому проблема ранней дигностики и лечения - становится все более актуальной. В исследовании Каролинского института участвуют более 35 тысяч детей в возрасте от двух до 18 лет из Германии и Швеции. Все из них имеют вес, превышающий положенный по возрасту и полу. То есть, установлена та или иная форма ожирения. "Ожирение у детей и подростков не часто приводит к конкретным заболеваниям. Инсульты у детей редки. И не обязательно будет развиваться диабет. Но наше исследование показывает, что эти заболевания могут развиваться позже. Хуже и общее состояние здоровья таких детей ", - объясняет диетолог Эмилия Хагман/Emilia Hagman в интервью корреспонденту немецкой редакции Радио Швеции.

Скандинавы долго держались в числе наций, коим присущ здоровый образ жизни, поджарость и спортивность. Но в последние годы проблема ожирения становится все актуальнее. Каждый пятый новорожденный уже с первых дней своей жизни имеет лишний вес. Особенно, считают врачи, опасен период в возрасте от 5 до 10 лет - если в это время ничего не предпринимать, глядя на упитанное дитя, ребенку этому в будущем грозит и ожирение, и диабет, и сердечно-сосудистые болезни, риск возникновения которых увеличивается на 80 процентов. И даже если нет конкретных симптомов данных заболеваний у ребенка - то значительное повышение сахара в крови у "упитанных" детей - уже повод бить тревогу.

Четвертая часть пчел страны погибла минувшей зимой. Такое случается в Швеции не впервые: шесть из десяти последних холодных зим привели к повышенному росту гибели пчел, сообщает Союз пчеловодов Швеции.

Причин тому несколько, и это не только долгая и морозная зима, но и:

- применение химических веществ в сельском хозяйстве

- распространение вредных животных и насекомых, распространяющих различные болезни, от которых гибнут пчелы.

Многие пчеловоды считают, что главной причиной гибели пчел является современное сельское хозяйство. Когда одно и тоже растение, злак или другая культура возделывается на больших площадях, то это мешает пчелам находить нектар, приводит их мнение Шведское телевидение.

Прибыли всех четырех крупнейших банков Швеции достаточно велики. Квартальные финансовые отчеты показывают миллиардные суммы прибылей до налогов.

Банк Swedbank - прибыль в 4,4 миллиардов крон. На 3 % ниже, чем в прошлом году.

Handelsbanken - прибыль за второй квартал 2013 года: 4 723 миллионов крон. В прошлом году прибыль была немного ниже: 4 413 миллионов.

Крупнейший банк северной Европы Nordea - прибыль в 9,1 миллиарда крон. Выше, чем предполагали аналитики.

Интерес к производству пива в Швеции растет. С начала 1900-х годов здесь не существовало такого количества пивоваренных заводиков. Сегодня в них "День открытых дверей". Второй год.

В отраслевой организации работодателей констатируют, что в Швеции открываются новые пивоваренные, практически, каждый месяц. Такого прироста не было 90 лет, - сказала Сесилия Иерта/ Cecilia Giertta, исп.директор объединения Sveriges Bryggerier.

Сейчас в Швеции существует почти 80 профессиональных пивоваренных, которые продают свое пиво в рестораны или в Систембулагет/ Systembolaget - государственную монополию на продажу спиртных напитков.

В прошлом году было продано 388 миллионов литров пива в Швеции. Самые популярные сорта: шведское, дешевое и светлое. То есть, типичный пример того, что в шведских ресторанах идет под названием "Большая (кружка) крепкого" (пива крепкого, имеется в виду)/ "stor stark"-öl.

В последние годы вырос интерес и к другим типам пива, например: Indian Pale Ale - или IPA, как его называют, а также stout, пшеничное пиво и портер.

Пиво теперь делают не только концерны-гиганты типа Spendrups, Falcon или Pripps. Появилось много маленьких и местных пивоваренных таких, например, марок, как Dugges, Oppigårds и Nynäshamns Ångbryggeri.

Именно "микро-пивоваренные" начали распространяться с середины 1990-х годов. Среди них такие, как Pang Pang Brewery в пригороде Hökarängen к югу от центра Стокгольма, где работает всего один человек: пиво варит сам владелец фирмы.

Большинство новых пивоварен расположены чаще всего именно не в крупных городах, а в шведской провинции.

Швеция, конечно, не может конкурировать с такими странами, как Чехия или Германия, но в Швеции именно шведское пиво - наиболее покупаемое. Шведы пьют чаще шведское пиво, чем импортное, - констатирует Cecilia Giertta.

Концерн Arctic Paper (Швеция) в ответ на спад на бумажном рынке приостанавливает производство принадлежащей ему фабрики в г. Мохенваген (Германия). Arctic Paper планирует прекратить работу бумагоделательной машины № 1 – наименьшей из трех машин, установленных на фабрике, что повлечет сокращение от 14 до 200 рабочих мест.

«Мы вынуждены остановить машину, поскольку линейка продукции, выпускаемой на фабрике в Мохенвагене, подлежит пересмотру. На данный момент БМ 1 – не только старейшая и самая крупная машина (ширина 2,4 м), она выдает меньше всего продукции по сравнению с другими бумагоделательными машинами. С 11 июня 2013 г. БМ 1 лишь временно остановлена, а рабочие в связи с этим перешли на короткий рабочий день», - заявил управляющий директор Arctic Paper Лотар Бурхардт.

Мощность БМ 1 составляет 15-18 тыс. тонн в год, она используется в основном для производства типографской бумаги с содержанием древесной массы. Фабрика в Мохенваген начнет выпускать эту бумагу на двух других машинах, тем самым снизив производство газетной бумаги. Две оставшиеся фабричные машины, производящие бумагу, имеют мощность около 100 тыс. тонн в год.

Arctic Paper приобрела фабрику в Мохенвагене в 2009 г. На трех машинах предприятие выпускает 120 тыс. тонн бумаги в год, включая бумагу для книг, бумагу для офсетной печати, основу для обоев и специальную бумагу.

За прошедший год российские магазины шведской мебельной компании IKEA увеличили совокупную выручку почти на 28%, до 93,4 млрд рублей, сообщает "СПАРК-Интерфакс".

По итогам 2012 года выручка ООО "Икеа Дом", управляющего магазинами "ИКЕА", составила 69,5 млрд рублей, что на 30,9% больше, чем годом ранее. Валовая прибыль и чистая прибыль увеличились на 49,8% и в 2,4 раза соответственно.

Годовая выручка другой российской структуры IKEA - ООО "Икеа Мос", управляющей торговыми центрами "МЕГА", выросла на 19,5%, составив 23,8 млрд рублей. Валовая прибыль компании выросла на 7,6%, до 11,95 млрд рублей.

В результате, совокупная выручка двух компаний выросла на 27,7%, составив 93,4 млрд рублей, против 73,1 млрд рублей в 2011 году.

IKEA работает в России с 2000 года, именно тогда открылся первый комплекс в Химках. Первая "МЕГА" появилась рядом с южной окраиной Москвы в 2002 году. Сейчас сеть объединяет 14 магазинов, в том числе 3 в Москве, 2 в Санкт-Петербурге и по одному в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде,Новосибирске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Казани, Омске, Уфе, Самаре.

Турецкий бензин, считающийся самым дорогим в мире, за последнюю неделю пережил второе повышение, превысив отметку в 5 турецких лир за литр (около 2,6 доллара), сообщают в среду местные СМИ.

Последнее повышение стоимости произошло 8 июля. С 17 июля топливо снова подорожало - бензин с октановым числом 95 стоит 4,92-4,93 лиры (2,5 доллара), 97-й бензин - 5,02-5,03 лиры (2,6 доллара). При этом цена на дизельное топливо осталась без изменений.

Комментируя повышение цены на бензин, министр энергетики и природных ресурсов Турции Танер Йылдыз объяснил это тем, что страна "покупает (бензин) за валюту, а продает за турецкие лиры".

Согласно данным Bloomberg, за Турцией в списке стран с самым дорогим бензином следуют Норвегия (2,2 доллара за литр), Нидерланды и Италия (2 доллара), Франция (1,9 доллара), Швеция (1,4 доллара). Россия в этом списке занимает 50-е место. Алена Палажченко.

Новый закон об "Охране объектов историко-культурного наследия Швеции" вступит в силу с 1 января 2014 года. Множество уникальных построек исчезает из-за нечеткости формулировок в ныне действующем законе об охране памятников.

Часто вопрос о необходимости взять объект под охрану возникает лишь при проектировании новых сооружений на месте старых или в начале строительства при ведении земляных работ, когда встает вопрос о необходимости проведения археологической экспертизы.

По действующему закону - подрядчик оплачивает все расходы по раскопкам и по подготовке экспертного заключения. А после этого областная администрация принимает решение о сохранении или сносе данного объекта. В Швеции насчитывается более 1,7 миллионов памятников древней культуры. По новому закону - объектами культурно-исторического значения будут считаться все, созданные до 1850 года.

Морошка в этом году созрела необычно рано. На радость всем любителям этой северной ягоды, но на беду предпринимателям, зарабатывающим на сборе. Сезонные рабочие еще не приехали и убирать морошку сейчас просто некому. Так что фирмам грозят убытки, а сборщики ягод рискуют лишиться дохода.

В город Питео/Piteå должны прибыть 700 сборщиков ягод из Таиланда через неделю, но Лейф Эгрен/Leif Öhgren, руководитель одной из заготовочных фирм, полагает, что морошку собирать будет уже поздно - ягода перезреет. Так что, судя по всему, им надо будет обеспечить другой фронт работы - собирать чернику и бруснику. А морошка - пропадет...

Компания Norsk Wood AS, подразделение Rorvik Timber (Швеция), подписала соглашение с двумя норвежскими ассоциациями лесовладельцев о поставке 110 тыс. м3 древесины осенью 2013 г., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении шведской компании. Этот объем составляет 20% потребностей Rorvik Timber в древесине осенью в связи с запланированным увеличением объема производства."Нам приятно заключить это соглашение с двумя крупнейшими ассоциациями лесовладельцев и обеспечить лесопилки Rorvik большим объемом древесины. Мы надеемся, что это соглашение станет началом долгосрочного сотрудничества", - заявил Петер Свендсруд, гендиректор Norwegian Wood. "Вместе с увеличением импорта и местных закупок это позволяет нам увеличить лесопиление до нормального уровня. Договор о поставках древесины в Норвегии предусмотривает такие же цены, что и на юге Швеции", - заявил Пер Родерт, гендиректор Rorvik Timber AB.Как ранее сообщал Lesprom Network, в мае Rorvik Timber открыла офис по закупкам древесины в Санкт-Петербурге.В мае компания привлекла финансирование объемом 390 млн шведских крон ($58,83 млн) путем размещения дополнительной эмиссии акций для сокращения долга и повышения ликвидности. "Благодаря участию в эмиссии мы увеличили нашу долю в компании до 79%, таким образом мы поддержали планы компании по укреплению системы закупок древесины, увеличению производства и консолидации лесопильной промышленности на юге Швеции", - заявил Свен Олссон, гендиректор компании Meerwind AB - основного акционера Rorvik Timber.Компанией Meerwind AB владеют энерготрейдер Gunvor Group, совладельцем которой является Геннадию Тимченко (владеет %44 акций) и инвестиционная компания Volga Resources (принадлежит Геннадию Тимченко). Норвегия. Швеция > Леспром > lesprom.com, 16 июля 2013 > № 854641

«В армию я пошел, потому что сломал нос полицейскому»

Солдаты, отслужившие в иностранных вооруженных силах, — об армейской жизни, войне и зарплате

Четверо бывших солдат, отслуживших в вооруженных силах США, Израиля, Франции и Германии, рассказали «Московским новостям», чему учат, чем кормят и сколько платят в иностранных армиях.

Игорь Б., офицер морской пехоты США, разведка, служит с 2000 года

— Чтобы попасть в американскую армию, гражданство не требуется, только грин-карта, а есть места, где и грин-карта не нужна. Сейчас всех берут, но никто идти не хочет, потому что на войну отправляют. Афган, Ирак... О том, что войска выведут, я уже лет пять слышу. Морпехов не выведут, это точно. Танкистов — может быть.

Чтобы приняли в армию, нужно сдать тест первых двух классов школы, потом осмотр у врача, физкультурный тест — и все. Я с детства занимался спортом, был чемпионом мира и Европы по восточным единоборствам, так что мне было не очень трудно. Вот когда захотел пойти в элиту (разведка морской пехоты), там начался ад… По 20 часов в сутки с дерьмом мешали. Я все прошел, хоть и чуть не сдох. Сначала твою психику полностью ломают, а потом ее строят заново. Превращают в полуробота- получеловека. Достигается это постоянными тренировками и унижением.

Отношения между сослуживцами хорошие, драки в пределах части не случались, за них сурово наказывают. Когда идешь в спецшколу для разведчиков и снайперов, там инструкторы имеют право тебя гнобить, но ни в коем случае не бить. Кроме одного урока, когда типа ты попал в плен, и над тобой час издеваются. А так дедовщины нет. За это сразу тюрьма!

Морская пехота отличается тем, что тебя всегда забрасывают в самый ад

В армию я пошел, потому что сломал нос полицейскому. И у меня был выбор: или в тюрьму, или в армию. Коп был по гражданке одет и пьяный, дело было в баре. Посадить, думаю, не посадили бы, но по судам бы потягали, так что дядя меня в армию отправил от греха подальше. Сказал: тут нос сломал, а завтра банк ограбит! А в морской пехоте все ребята отчаянные, хлюпиков нет. Из Испании, Хорватии, Марокко, Канады, США. Есть дети и потомки офицеров. Есть те, кого просто из школы выгнали. Морская пехота отличается от других подразделений тем, что ты самый первый высаживаешься на вражескую территорию, тебя всегда забрасывают в самый ад. Сначала мы все думали: убить могут любого, но только не нас. А потом приходилось и друзей хоронить, и по кускам их собирать. Много чего приходилось.

Бытовые условия в армии на высоте. Можешь жить в казарме, на шару, или снимать квартиру за 50% от стоимости аренды: остальную часть платит армия. Рядовой получает 1300 долларов в месяц, а когда служишь за пределами США, твоя зарплата не облагается налогами. В столовой — 50 видов блюд, мясо есть всегда. Берешь поднос и идешь, выбираешь, что хочешь — не знаю, как это в России называется.

Те, кто служат в армии, получают экстерном гражданство. Служба дает множество льгот, бесплатную учебу, беспроцентную ипотеку, бесплатную страховку

У рядового день проходит так: зарядка, еда, учеба, спорт, личное время после 19.00. Тебя полностью обеспечивают всем необходимым. Те, кто служат в армии, получают экстерном гражданство. Служба дает множество льгот, бесплатную учебу, беспроцентную ипотеку, бесплатную страховку (кроме стоматолога). На войне проводим по 9 месяцев в году, в основном в пустынях, но бытовые условия там неплохие: есть кондиционер, спортивный зал, интернет и телевидение. Одним словом, США на свою армию денег не жалеет...

После двух лет службы я поступил в Военную Академию (Вест-Пойнт). Это уже для того, чтобы самому себе доказать, что я крутой, и чтоб энергия выходила. Самое сложное испытание во время учебы — есть червей. Это, типа, такая ситуация, когда ты либо с голоду подыхаешь, либо хоть что-то ешь.

Я уже офицер, у меня есть дом в Лос-Анджелесе, 380 квадратных метров, автомобиль и мотоцикл. На свою зарплату я могу позволить себе много чего. В отпуск могу поехать в любую страну мира. А главное — есть уверенность в завтрашнем дне.

Если бы зашли дальше ваши войска, вступились бы за Грузию мы. Русские для меня кто такие? По сути, никто

Где я воевал? Ирак, Афганистан… Чуть в Грузии не начали. Если бы зашли дальше ваши войска, вступились бы за Грузию мы. Но ваше руководство повернуло армию обратно, домой. Покоробило бы меня, что воюю против русских? Нет. Русские для меня кто такие? По сути, никто, если быть честным. Самое интересное, что они сами больше всех ненавидят свою страну. И почему так, не знаю. У меня есть много знакомых эмигрантов из России, и они не особо ласково о своей стране отзываются.

Романтика в армии проходит очень быстро. Кто долго служит и воюет, не может потом прижиться в гражданском обществе. Тяжело. Я служу с 18 лет. Сейчас мне 31, и на гражданку я не хочу: гражданские люди напрягают меня своими детскими проблемами! Если бы я мог вернуться назад, снова пошел бы в армию. Потому что тут много верных друзей, которые в любой момент, в любой ситуации, в любой стране тебе помогут. Нам комфортней на войне, чем дома. Наверно, потому, что нас учили убивать.

Александр Любарский, руководитель фотоагентства ИД «Коммерсант», служил в Армии обороны Израиля в 2001-2003 годы

— Я поехал в Израиль, чтобы стать гражданином страны, а служба давала для этого больше преимуществ. Служил в сухопутном спецназе.

На тот момент я совсем ничего не знал об армии — ни о российской, ни об израильской, для меня все было в новинку. Когда я призвался, мне было 20 лет, в роте было порядка 50 человек разных национальностей и возрастов, а командовали нами 18-летние девушки. Так приучали к дисциплине: начальство — это начальство, даже если эта девушка ни бельмеса не смыслит в армии. У нас в роте был почти весь бывший Советский Союз: и украинцы, и белорусы, и узбеки, и кавказцы. В других ротах были американцы, французы, англичане.

Курс молодого бойца был очень сложным, снова пройти его я бы не хотел. Изучали иврит, занимались спортом. Изучение языка было очень важным: в моей роте был русскоязычный офицер, но он ни слова не мог сказать нам по-русски.

В армии я был обеспечен всем — и морально, и материально

На завтрак давали яйцо, йогурт, кукурузные хлопья или кашу. Ланч — растворимый сок, хлеб и шоколад. Обед мясной, затем полдник. Ужин молочный, с рыбой. Соблюдался кашрут.

В армии я был обеспечен всем, и морально, и материально. Если у меня случалась какая-то проблема, например, со съемной квартирой на гражданке, то я мог обратиться к специальному сотруднику, к девушке, которая занималась проблемами солдат. И вопрос решала армия. Или — мы с друзьями сняли квартиру, и там не было мебели. Я подошел к девушке, и в течение недели мне подогнали грузовик, в котором были и стиральная машина, и холодильник, и хорошая кровать, и постельное белье, и посуда — все подержанное, но в хорошем состоянии. На жалование я мог позволить себе все, что угодно. Я был солдатом-одиночкой, то есть, в стране у меня никого не было, а для таких солдат были некоторые привилегии: если израильтянин получал 250 долларов в месяц, то я со всеми надбавками зарабатывал порядка 1500-2000 долларов. Мне выдавалась телефонная карта, один раз в год оплачивалась поездка в Россию.

В израильской армии у солдата есть три обязательных пункта: отсидеть в тюрьме, подраться с офицером и… влюбиться в офицершу

Однажды у меня не было денег, чтобы уйти в увольнение, а ребята, с которыми я снимал квартиру, сказали, что дома нет еды. Я подошел к офицеру и попросил оставить меня на базе, объяснил, что нет денег на еду. Он говорит: «Минуточку», — и ушел. Возвращается с конвертом денег и коробкой провианта, говорит: «Мы офицерским составом скинулись, вот, возьми домой поесть. Мы не можем оставить тебя в части: ты ни за что не наказан. Езжай домой, отдыхай».

Я не расставался с автоматом двадцать четыре часа в сутки. Участвовал и в боевых действиях. Страшно не было, и вообще служба в армии была светлым пятном в моей израильской жизни.

В израильской армии у солдата есть три обязательных пункта: отсидеть в тюрьме, подраться с офицером и… влюбиться в офицершу. Что касается тюрьмы, то обычная казарма — это палатка в пустыне, и мы все спим в спальном мешке. А в тюрьме ты живешь в комнате, у тебя нормальное постельное белье, ты работаешь на территории, и две недели у тебя, считай, отпуск, но их прибавляют к сроку службы.

Дедовщина есть, но она узаконена в обычаях: если ты старослужащий, то тебя офицеры не трогают, ты не встаешь утром на поверку и наряды. Это как дань уважения к тому, что человек давно служит и уже много повидал. Конфликтов особых не было, да и заставлять кого-то стирать свои носки, если уже через две недели ты увольняешься и едешь домой, незачем.

После демобилизации начисляются деньги на жилье и на учебу — их хватало на один-два года обучения. После армии я поехал работать за границу, а потом приехал навестить родителей в Россию. А в это время началась очередная интифада, и я собрался ехать в Израиль, но отец мне не позволил. С тех пор так и не доберусь: там уже столько войн прошло, и все без меня.

Иван Морозов, предприниматель из Санкт-Петербурга, служил во французском Иностранном легионе в 2010-2012 годах

— Я с третьего курса вуза знал, что поеду в Легион: мне было интересно пожить в другой стране и послужить там в армии. Я основательно готовился: занимался спортом, учил язык, узнавал, как получить французскую визу, переписывался с легионерами, искал информацию в интернете.

Меня очень привлекала служба в армии, и в какой-то момент я хотел даже заключить контракт с российскими вооруженными силами. Но наша армия оборонительная, а во французской есть командировки: Чад, Кот-д-Ивуар, Джибути, Полинезия, все бывшие колонии.

Отбор в Легион состоит из нескольких этапов: проверка здоровья, спортивные испытания, тест на интеллект и логическое мышление, а самый главный — психологическое исследование. Берут отпечатки пальцев, проверяют на судимость, на наркотики. Если кандидат прошел отбор, с ним заключают контракт на пять лет. Поступает один из девятнадцати человек.

Во Франции легионеров любят за то, что они, иностранцы, проливают кровь за Францию

У нас было семь человек из России, Белоруссии и Украины, мы каждый день общались. Были солдаты из США, из Англии, Германии: многие хотят получить опыт службы в Легионе. Во Франции он очень ценится, легионеров любят за то, что они, иностранцы, проливают кровь за Францию. Когда мы выходили в город в парадной форме, нас очень приветливо встречали.

Жалование позволяло хорошо проводить выходные: в пятницу после семи я был свободен и до шести в понедельник должен был вернуться в часть. Большинство по выходным путешествовали, экономили очень немногие. Мы должны были сами покупать в магазине при части приспособления для чистки автомата, хорошие рюкзаки и спальники: те, что нам выдавали, были очень холодными.

В шесть утра был завтрак: кофе и круассан с медом или с маслом. Обед в 12 часов: салат, маленькие багеты, основное блюдо, можно взять добавку, десерт. Там был фактически шведский стол, а шеф-повар был, как и я, из Питера, и он готовил русскую кухню, борщи… За четыре месяца я поправился на 12 килограмм, хотя в день пробегал по 12 километров. Была очень хорошая тренировка: я не думал, что могу пробегать в день по 14 километров с рюкзаком и полной экипировкой.

Два американца в первый день упали, но подбежал сержант, палкой их приободрил, и они снова побежали

Мне было не так трудно справляться с физическими упражнениями, потому что я три года готовился к службе. А были те, кто не готовился. Два американца в первый день упали, их начало тошнить, но подбежал сержант, палкой их приободрил, и они снова побежали. В Легионе было выражение: «Legio Patria Nostra» — «Легион — наша семья, наша Отчизна». И если кто-то падает, другие должны вернуться и помочь. Конфликтов особо не возникало.

Я служил в танковом подразделении. Была только одна командировка — я не хотел бы говорить куда. Мне не было страшно, потому что я сам на это пошел, все отлично осознавал, да и вообще я мало чего в этой жизни боюсь. И одной из основных причин моего расторжения контракта раньше времени стало то, что после первой командировки мой эскадрон еще два года не должен был никуда ехать. А мне хотелось покататься, пострелять.

После службы я стал другим человеком: набрался опыта, выучил язык, у меня много товарищей из разных стран, с которыми мы поддерживаем связь. На скопленные в Легионе деньги мне удалось открыть в Петербурге маленький бизнес. Другие ребята купили машины, квартиры, а кто-то просто потратился в пух и прах.

Андреас Шлинке, Дортмунд, Германия, проходил срочную службу в бундесвере в 2006 году, служил по контракту с 2007 по 2009 год

— Я родился еще в СССР, в Казахстане. Мой дед из поволжских немцев, его еще ребенком вместе семьей переселили в Казахстан, когда началась вторая мировая война. В начале 90-х родители развелись, а дед уехал в Германию. Я поехал вместе с ним. С тех пор жил в Берлине, закончил там школу, был призван в армию. Я не знал, чем заниматься, не определился с профессией, поэтому, когда закончились полгода службы, решил подписать контракт на два года. Тем более, что в армии мне было интересно. Я служил в инженерных войсках.

Во время срочной службы было много учений, занятий по специальности, осталось то, что тут в шутку зовут «прусским наследством» — это когда унтер-офицер тебя заставляет маршировать до одурения. Но это было только в первые два месяца срочной службы. А во время контрактной службы такого не было вообще. Меня очень обрадовало, что когда ты бежишь кросс с оружием и амуницией, офицеры бегут вместе с рекрутами. Они выполняют все те же обязанности, которые выполняем мы. Я имею в виду физические нагрузки и работу с техникой. Они знают, что делают, могут тебя быстро научить очень многому.

Когда я подписал контракт, то отношение офицеров и унтер-офицеров улучшилось, они стали более откровенными, более открытыми. Те ребята, которые служили в Косово, рассказывали, как там было, делились опытом, объясняли, как вести себя в боевых условиях. Эти знания мне в Афганистане потом пригодились.

Мы принимали участие в двух операциях по очистке от талибов целой провинции. Вообще, там трудно понять, кто талиб, а кто крестьянин

Полгода между рекрутской службой и командировкой в Афганистан я обучался инженерному делу: обслуживанию техники, быстрой наладке переправ, перекидных мостов. Это не в прямом смысле работа строителя, это именно работа инженера, который обслуживает специальную технику. В качестве инженера я и отправился в Афганистан.

В Афганистане я служил два года, один раз уезжал в отпуск домой, на похороны деда. Мое подразделение принимало участие в двух операциях по очистке от талибов целой провинции. Сталкивались с ними и при патрулировании, и при охране лагеря. Вообще, там трудно понять, кто талиб, а кто просто крестьянин. Наш лагерь периодически обстреливали из минометов, автоматов. Жертв не было, только раненые. Стреляли из тех мест, где стоят дома местных жителей, или с дороги. Ответным огнем мы тоже редко кого-то цепляли. За все время только один раз стрелок попался. Ему не повезло, он отстрелялся и стал уходить, и напоролся на наш патруль, который сбился с маршрута. Мы его сдали сначала нашим разведчикам, а утром за ним американцы приехали. Он, к счастью, ни в кого из наших не попал. Если бы попал, тогда мог бы и не дождаться американцев.

За неполные два года, что я там пробыл, потеряли убитыми восьмерых, еще человек двадцать ранеными. Но из них большинство легко отделались. Только троим не повезло, они на мине подорвались, когда с транспортом ехали в лагерь. Там вроде ребятам ампутировали кому руку, кому ногу.

Американцы относились к войне как к какому-то родео — начинали палить, если вдруг ветка где шелохнется

Самым сложным там было патрулирование одного сектора с американцами. Понимаете, у нас был сменный график патрулей. Один день идет патруль американцев, один день наш, один день британцев. Поначалу мы работали после британцев, все было хорошо и спокойно, за пять патрулей, в которых я был, ни одного выстрела. А потом британцев перебросили в другое место, ну и мы стали ездить в очередь с американцами. И это был ад. Американцы, не все, конечно, но очень многие, стреляли во все, что чуть двинулось на обочине. Там много было совсем молодых ребят, да и отморозков хватало. У них другое восприятие этой войны было. Мы к ней как к работе относились, а они как к какому-то родео. Ну, не все, но многие. И вот эти ср…е ковбои начинали палить, если вдруг ветка где шелохнется. Были и раненые среди местных, и убитые. Афганцы были в ярости, хотели мстить. А они же не знают про наш график ничего. Вот и получалось, что американцы устроят свой фейерверк, а мы на следующий день получаем очередь из автомата по броне или гранату. Потом, правда, все нормализовалось. Этих дебилов куда-то перевели. Вместо них прибыли опытные солдаты. Какое-то специальное подразделение или что-то в этом роде. Вот это были лучшие солдаты, которых я видел. Не только в американской армии, а вообще, во всех, с кем сталкивался в Афганистане.

Когда я был рекрутом, то получал в месяц около 600 евро. Зарплату по контракту я называть не буду, но она была сильно выше, в несколько раз. Эта сумма сравнима с тем, что получает сотрудник банка или офисный клерк. Если бы я вернулся к гражданской жизни, то столько зарабатывать бы сразу не смог. Ну, и специальности бы у меня не было. После демобилизации я получил хорошую работу на одном из строительных предприятий в Дортмунде, где я сейчас живу.

Я не фанат армии, просто на тот момент мне было интересно. Я благодаря службе понял многое. Мне она помогла ощутить себя немцем.

Анна Байдакова, Никита Петухов

В последнее время большую популярность приобрела тенденция заключения гражданских браков на острове Скиатос, всемирно известном как остров выдающегося греческого писателя Александроса Пападиамантиса.Уже более 100 пар молодоженов из разных уголков мира - в частности, из Великобритании, Катара, Швеции, Норвегии и других скандинавских стран приняло решение дать обет верности и вечной любви в удивительно живописном месте Скиатоса, на полуострове Бурдзи?, покрытом сосновым лесом, с чистым, прохладным воздухом и великолепными панорамными видами. Греция > Миграция, виза, туризм > grekomania.ru, 15 июля 2013 > № 858876

Пятница 12 июля стала последним рабочим днем на производстве знаменитого шведского стекла фирмы Orrefors в провинции Смоланд. "Одна из самых крупных катастроф в истории шведского стекла", - сказал глава профсоюза Петер Даниельссон/ Peter Danielsson газете Барометр.

После предупреждения о предстоящих увольнениях штаты были сокращены наполовину. Теперь осталось всего 15 человек, но хотя производство и прекращено, осталась надежда на то, что фирма будет кем-нибудь куплена, и тогда появится шанс на возобновление производства.

Сообщило шведское информационное агентство ТТ.

Шведское правительство надеялось, что снижение НДС на питание в ресторанах даст новые рабочие места в этой сфере услуг, особенно для молодежи. Однако полтора года спустя после проведения этой дорогостоящей реформы число рабочих мест в гостинично-ресторанном секторе увеличилось очень немного, пишет газета Дагенс нюхетер.

НДС на ресторанные блюда был снижен с 25% до 12% в январе 2012 года.

В апреле этого года в отрасли было занято 138 700 человек. А в 2011 году 138 300. То есть, за полтора года число занятых увеличилось всего на 400 человек.

Реформа по снижению НДС обошлась государственной казне в 5,4 миллиарда крон в 2012 году. После этого еще по 4 миллиарда ежегодно, по данным министерства финансов.

Бьёрн Арнек/ Björn Arnek, из Объединения Visita - отраслевой организации работодателей, считает, что число рабочих мест в ресторанном секторе является негодным показателем прироста:

- Мы не считаем эти цифры достаточно надежными. Во-первых, число рабочих мест меняется от месяца к месяцу: то растет, то падает. И во-вторых, не совсем понятно, из чего была сделана опубликованная в газете выборка, - говорит он.

По данным его Объединения, на ноябрь 2012 года возникло 6 000 новых рабочих мест после снижения НДС. Работодатели подсчитывали рост выплат по зарплатам и оборот ресторанов, поясняет Бьёрн Арнек:

- Мы смотрим на выплаты зарплат владельцами и видим более полную картину. Ведь все работодатели должны платить предварительные налоги и взносы за своих работников ежемесячно. Такая статистика охватывает всех. Мы не делаем никакой выборки, - говорит он.

Но ведь такой способ подсчета показывает только, сколько люди зарабатывают, а не сколько возникло новых рабочих мест?

- Да, это верно. Но с другой стороны, если бы число мест не росло, то тогда наши цифры указывали бы на рост зарплат на целых 9 % в 2012 году. И такого просто быть не может ни в какой отрасли. Рост зарплат был в 2012 году примерно на уровне 3 %, как и у всех. Это значит, что рост еще на целых 6 % можно объяснить только одним - большим числом отработанных часов в отрасли. То есть - больше работало людей, - делает вывод Бьёрн Арнек/ Björn Arnek в интервью нашему коллеге Sven Hultberg Carlsson, SR International.

Иное мнение у профсоюза, объединяющего работников гостинично-ресторанного бизнеса. Председатель Елла Нииа/ Ella Niia:

- Мы не видим никакого роста занятости. И если мы смотрим на статистику безработных, то тоже не видим никаких изменений. Напротив, цифры остаются высокими. В нашей отрасли 9 % безработных, - говорит она.

Только в 2013 году было распродано недвижимости, принадлежащей шведским вооруженным силам, на сумму 261 миллион крон. В основном речь идет об объектах, которые были основной оборонной системы страны в период холодной войны. За последние годы такие объекты перешли от военных к другим владельцам на общую сумму более миллиарда крон, сообщает Шведское радио.

Распродаются оборудованные для целей обороны в период холодной войны подземные укрепления, крепости, складские помещения, а также принадлежащие военным лесные площади и острова архипелага. "В то время они были предназначены для защиты территории страны на случай нападения, а теперь мы иначе смотрим на вопросы обороны, и для этого нужны другие объекты", сказал Карл-Мартин Свэрд/ Karl-Martin Svärd из Фортификационного управления Швеции в интервью новостной редакции Ekot Шведского радио.

Вдоль побережья Швеции существуют сотни оборонных объектов, часто сооруженных внутри гранитных массивов, которые больше не используются. Эти объекты стали ненужными после решения декабря 2004 года, когда Риксдаг утвердил новые планы оборонной политики, по сути отказавшись от традиционной стратегии отражения полномасштабного нападения с востока.

Покупателями чаще всего являются муниципалитеты, но бывают среди них и частные лица, и предприятия. По слован Карла-Мартина Свэрда, продажа бывших военных объектов и принадлежащей шведской обороне недвижимости будет продолжаться.

Сотни преступников, обманувших государственное Налоговое управление Швеции могут не только избежать тюремного наказания, но и потребовать миллионных компенсаций за то, что их наказывали дважды.

Причиной является решение Верховного суда, согласно которому штрафные санкции Налогового ведомства уже являются наказанием в юридическом смысле, а поэтому неправильным является еще и отдавать под суд того же человека за то же преступление.

Шведскому законодательству придется таким образом приспособиться к законодательству Евросоюза, согласно которому запрещено двойное наказание за одно и то же преступление.

В июне около 30 осужденных за экономические преступления уже запросили в Верховном суде отмены решений по своим дела. Из них примерно десять человек выпущены на свободу, сообщает газета Дагенс нюхетер.

Сделано это накануне ожидаемого завтра, во вторник, решения Верховного суда о том, будет ли июньское решение действовать ретроактивно или нет.

Если будет принято решение о ретроактивном действии закона, то может последовать освобождение от вины сотен осужденных за экономические преступления.

Квартальный отчет банка SEB показал прибыль почти в 4,8 миллиарда крон, что на 900 миллионов больше, чем за тот же период прошлого года.

Причинами стало увеличение числа клиентов банка и, соответственно, числа банковских кредитов, выдаваемых им.

Полное название банка Скандинависка Еншильда Банкен/ Skandinaviska Enskilda Banken

Банк был основан, как Stockholms Enskilda Bank, в 1856. Его основателем был André Oscar Wallenberg. В 1972 слился со Skandinaviska Banken, основанным под названием Skandinaviska Kreditaktiebolaget AB в 1863 году в Гетеборге Оскаром Екманом/ Oscar Ekman.

SEB является одним из крупнейших финансовых концернов северной Европы, главный офис находится в Стокгольме.

В SEB работает примерно 17 000 человек, из которых половина работает за границами Швеции и обслуживает более 2 700 крупных предприятий, 400 000 мелких и средних фирм, а также 4 000 000 частных клиентов, предоставляя банковские услуги и услуги по страхованию жизни и имущества.

Конкурсные управляющие, занимающиеся подготовкой дела должника Saab Automobile к банкротству, запросили еще 35 миллионов крон предоплаты за свою работу, сообщает канал Шведского радио P4 Väst с западного побережья страны.

Ранее конкурсные управляются получили 129 миллионов крон за свою работу, выполненную до ноября прошлого года. Теперь речь идет об авансе за работу с 1 ноября 2013 года до конца апреля 2014 года.

Конкурсные управляющие, а их гонорары 3 500 - 4 500 крон за час работы, считают, что процесс объявления СААБа банкротов еще весьма далек от завершения.

Напомним, что процедура "конкурсного производства" представляет собой завершающую процедуру банкротства коммерческой организации-должника. В данном случае должник - это фирма Saab Automobile.

В ходе процедуры конкурсного производства назначаются конкурсные управляющие, которые должны рассмотреть все дела будущего банкрота в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.