Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Суд: Бывший любовник не вправе требовать деньги, подаренные на пластическую операцию

Текст: Владислав Куликов

Суд в Республике Коми защитил женщину от претензий бывшего возлюбленного. Мужчина считал несправедливым, что дама после расставания с ним осталась с большой красивой грудью, а он остался ни с чем. Ведь грудь у нее появилась с его легкой руки.

"Сыктывкарец обратился в суд с иском к бывшей подруге о возврате денежных средств, подаренных ей для установки имплантов молочных желез, - рассказали в объединенной пресс-службе судов Республики Коми. - В ходе судебного разбирательства установлено, что истец и ответчик находились в близких отношениях и деньги истец перевел на банковский счет ответчика в качестве подарка без каких-либо обязательств возврата для установки имплантов молочных желез".

Когда же любовь прошла, мужчина решил, что зря потратился.

На юридическом языке это звучит так: "после прекращения близких отношений с ответчиком гражданин обратился в суд с исковым заявлением о взыскании неосновательного обогащения".

В суде отставной кавалер рассказал, что перевел девушке 150 тысяч рублей по ее просьбе. Мол, это не он, а она нуждалась, так сказать, в расширении перспектив.

Как бы то ни было, расписку или договор займа в письменной форме они не составили. Окрыленная женщина отнесла деньги косметическому хирургу, а тот сделал свое дело, как умел. Хорошо или плохо, суд в том не разбирался. Но прошло время, и любовная лодка обо что-то разбилась: то ли о быт, то ли о бюст. Тогда и мужчина и задался вопросом: а не должна ли женщина в таком случае возвращать подарки столь большого размера?

Суд ответил категорично: нет, не должна. То, что мы в порыве страсти отдали любимым, долгом не является. Если, конечно, не брать расписку. Таковы правила.

"Суд признал, что со стороны ответчика отсутствует неосновательное обогащение, и отказал в удовлетворении требований, поскольку доказательств, указывающих на наличие у ответчика обязательств по возврату денежных средств истцу, суду не представлено", - сообщили в объединенной пресс-службе.

Кстати, обиженные любовники взяли моду приходить в суды, требуя с разлюбивших их женщин подарки назад. Однако суды придерживаются твердой правовой позиции: то, что отдано в порыве страсти, отдано навсегда.

Первый кассационный суд общей юрисдикции в свое время даже сделал специальное разъяснение в обзоре судебной практики: бывшая любовница ничего не должна мужчине, сколько бы денег в минуты любви он на нее ни потратил.

Хотелось бы, чтобы данный правовой сигнал дошел до всех мужчин. Бросить любимой денег на карту или телефон - все равно что подарить, и не важно, как сложатся потом отношения.

В одном из регионов был случай, когда экс-кавалер через суд требовал от девушки вернуть деньги за турпутевку. Он надеялся, что в поездке красавица согласится стать его женой. А она по каким-то причинам отказалась выходить замуж.

Что ж, мужчина должен понимать: когда желанная женщина говорит "нет", деньги - наименьшая из потерь. Не о них нужно горевать.

Мишустин: Ситуация с COVID остается напряженной

Текст: Владимир Кузьмин

Борьба с коронавирусом в России продолжается, ситуация остается напряженной, подчеркнул премьер-министр Михаил Мишустин. В то же время новые ограничительные меры дали эффект. Впервые за два месяца непрерывного роста в стране отмечено снижение заболеваемости - на два процента. Глава правительства призвал по-прежнему убеждать людей делать прививку.

"В ряде регионов темпы заболеваемости идут на спад. Там их удалось сбить в том числе благодаря введению по поручению главы государства нерабочих дней", - сказал Михаил Мишустин на президиуме Координационного совета по борьбе с распространением заболевания. В других субъектах Федерации по-прежнему много заболевших.

"По результатам всех тех мер, которые были приняты на неделе нерабочих дней, мы сегодня фиксируем снижение в целом по стране на два процента", - заявила глава Роспотребнадзора Анна Попова. В девяти регионах заболеваемость снижается - от двух процентов в Архангельской области до 23 процентов в Москве. В 43 субъектах Федерации нет роста, а в 33 он продолжается, но незначительный. Только один регион до сих пор остается в фазе роста с показателями, превышающими среднероссийские. Это Амурская область.

Высокую эффективность для сдерживания инфекции дает система QR-кодов, считает министр здравоохранения Михаил Мурашко. "Мера "QR-код в обмен на услугу" заметно сдерживает заболеваемость", - заявил он. Положительную динамику в эпидемиологическую ситуацию также внесли нерабочая неделя и региональные меры. "Ограничительные мероприятия позволили переломить ситуацию", - отметил глава минздрава.

За прошедшую неделю зарегистрировано снижение на 7,5 процента общего количества пациентов с коронавирусной инфекцией, сообщил министр. Сейчас 1 миллион 274 тысячи человек находятся под медицинским наблюдением.

Даже после завершения режима нерабочих дней количество пациентов высокое и требует значительного вовлечения медицинских ресурсов, констатировал Мурашко. В стационарах находятся 246 тысяч пациентов, развернуто 295 тысяч коек. "Последняя неделя нам позволила шесть тысяч коек вернуть в оказание плановой медицинской помощи", - отметил глава минздрава и позитивный момент.

Большая часть пациентов, которые переносят болезнь в тяжелой форме, не проходили вакцинацию, обратил внимание Михаил Мишустин. "Разумеется, всем заболевшим и дальше будет предоставляться медицинская помощь, - заверил он. - Федеральный центр оказывает максимальную поддержку региональным системам здравоохранения, чтобы они могли справляться с высокой нагрузкой". Это касается в том числе предоставления средств на закупку лекарств как для пациентов в больницах, так и для проходящих лечение дома под наблюдением врачей, добавил премьер.

Правительством принято решение о продлении до конца следующего года действия ранее выданных регистрационных удостоверений и разрешений на временное обращение на препараты, которые в том числе используются при лечении ковида. Продолжит работать упрощенный порядок получения таких документов. "Это позволит избежать перебоев с поставками медикаментов, своевременно предоставлять их пациентам и быстро вводить в оборот новые лекарства", - отметил Мишустин.

Но сегодня возможность спасти жизнь, особенно если уже есть проблемы со здоровьем, - это вакцина, еще раз напомнил председатель правительства. О противопоказаниях может сказать только врач, подчеркнул он: "Лучше всего обратиться к нему за консультацией, прежде чем отказываться от прививки".

Необходимо убеждать людей делать прививку, считает премьер. Особенно это важно для людей старшего возраста. "Только так можно прервать цепочку заболеваемости", - не сомневается глава кабмина.

За прошедшую неделю темпы вакцинации населения от коронавируса возросли на шесть процентов, рассказал глава минздрава. "Всего за неделю вакцинированы более 3 миллионов 216 тысяч человек. Это хорошие темпы", - оценил он последние данные. В наиболее критической группе - людей старше 60 лет - темпы вакцинации возросли значительнее, чем в целом среди взрослого населения, прирост составил 14 процентов.

Население активно идет на повторную прививку. Однокомпонентным "Спутником Лайт" за все время провакцинировано более девяти миллионов человек, сообщил министр здравоохранения.

Путин обсудил с главой "Автодора" строительство новых магистралей

Текст: Кира Латухина

Не допускать необоснованного завышения стоимости дорожного строительства и заняться дебюрократизацией призвал президент Владимир Путин председателя правления "Автодора" Вячеслава Петушенко во время рабочей встречи в Кремле.

"Компания образована в 2009 году, за это время работа проделана очень большая. Сейчас в портфеле заказов объектов более чем на один триллион рублей. Насколько я понимаю, 25 процентов из этих ресурсов - это частные инвестиции", - отметил Владимир Путин и попросил оценить ситуацию в отрасли, а также назвать приоритетные объекты. Первым значимым успехом не только для госкомпании, а в целом для дорожного строительства в стране докладчик считает трассу Москва - Санкт-Петербург: свыше 606 километров. Он заявил, что к концу 2023 года построят обход Твери, и тогда будет первая трасса в России, соединяющая две столицы. "Расшиты" все имеющиеся там узкие места, и сейчас скорость движения составляет 130 километров в час. От Москвы до Питера можно доехать за пять часов совершенно спокойно, подсчитал Петушенко.

"И трасса М-4, которая идет до Краснодара, и Москва - Санкт-Петербург, и наконец-то реализованный нами проект ЦКАД, который мы завершили, сегодня позволяют нам создать ось Север - Юг от Санкт-Петербурга до Черного моря с учетом того, что наши коллеги построят трассу от Краснодара до Керченского моста", - продолжил глава "Автодора". Так что к 2024 году можно будет из Санкт-Петербурга попасть в Севастополь, не остановившись ни на одном светофоре. В 2024 году есть планы завершить трассу М-12 - Москва - Нижний Новгород - Казань. Старт был дан в июле прошлого года, работа идет практически на каждом километре.

"Мы в целом в строительном комплексе - это касается и дорожного строительства - принимаем решения, связанные с дебюрократизацией в широком смысле этого слова: избыточное регулирование, устаревшая нормативная база", - констатировал Путин и спросил, как с этим обстоят дела в компании. Значимость больших объектов, как ЦКАД или Москва - Нижний Новгород - Казань, говорит о том, что если пойти в обычном режиме, победы не видать, сказал собеседник. Так что включена "нормативная гильотина", которая позволяет многие вопросы дебюрократизировать. Сделано уже много, но все равно недостаточно. "Вы над этим абсолютно точно поработайте. Бюрократическая составляющая деятельности самого аппарата и нормативное регулирование, даже внутри компании, - надо внимательно посмотреть на это", - указал президент.

"И конечно, один из ключевых вопросов - это стоимость", - подчеркнул Путин. "Мировая инфляция растет, и в целом вся стройка в мире дорожает. Ясно, что и на нас это сказывается, но все-таки нужно делать все для того, чтобы минимизировать эти расходы и ни в коем случае не допускать необоснованного завышения", - предостерег он. Главное в том, что за один рубль надо построить больше, заявил Петушенко. Надо как можно больше использовать ресурсов, чтобы оптимизировать решения, добавил он. И в пример привел трассу Москва - Нижний Новгород - Казань: убрали очень много избыточных технических решений прежних лет. В частности, понизили дорожную насыпь, убрали многие искусственные сооружения, что позволяет за меньшие деньги сделать больше. "Мы видим, что и правительство очень активно этим занимается", - заметил глава "Автодора". "Действительно, те стереотипы, которые существуют, надо убирать. Строительное сообщество готово к этому", - заверил он. "И с субподрядчиками надо работать, конечно", - также указал Путин.

Россия > Транспорт. Недвижимость, строительство > rg.ru, 16 ноября 2021 > № 3891826

Суд запретил доказывать вину только показаниями правоохранителей

Текст: Владислав Куликов

Второй Кассационный суд общей юрисдикции сделал крайне важное разъяснение: нельзя использовать показания сотрудников правоохранительных органов в качестве доказательств вины человека. Для обвинительного приговора нужно нечто большее, чем слово следователя или оперативника. А если у правоохранителей нет ничего, кроме собственных слов и предположений, человек должен быть оправдан.

В конкретном деле, дошедшем до кассационного суда, некий студент из Владимирской области обвинялся в даче мелкой взятки. По версии следствия, молодой человек попытался согрешить с доцентом: перевел на карту преподавателю небольшую сумму за то, чтобы тот помог с защитой диплома. Размер ученического "подарка" не превышал 10 тысяч рублей, потому и попал бедный студент под сравнительно легкую статью: 291.2 УК РФ "Мелкое взяточничество".

Доцент денег не взял, а выпускником вуза занялись правоохранители. Вот здесь и выяснилось, что ошибки допускают все: и молодые люди, и правоохранители, и суды. Студент жестко ошибся, когда решил за деньги добиться того, чего нужно добиваться своим умом и трудом. А правоохранители и суды ошиблись, когда использовали недопустимое доказательство.

Они включили в дело показания оперативного сотрудника, сообщившего, что со слов студента "стало известно о переводе денежных средств должностному лицу за положительное решение вопроса по защите квалификационной работы".

Нижестоящие суды приняли это в качестве доказательств вины студента. Однако - и это принципиальный вопрос - слова людей в погонах в данном случае не должны иметь никакого веса в глазах суда. Фигурант признался им в ходе беседы? Хорошо: пусть подтвердит сам в ходе разбирательства. Отправлять человека в тюрьму только на основании рассказов правоохранителей нельзя. Точка.

Кассационный суд поправил нижестоящие инстанции и вычеркнул из дела неправильное доказательство. "Показания этой категории свидетелей относительно сведений, о которых им стало известно из их бесед либо во время допроса подозреваемого (обвиняемого) или свидетеля, не могут быть использованы в качестве доказательств виновности подсудимого, - подчеркнула высокая инстанция. - Полученные с нарушением требований уголовно-процессуального закона доказательства являются недопустимыми, не имеют юридической силы и не могут быть положены в основу обвинения".

Да, в данном деле человек не был оправдан, так как нашлись другие доказательства вины. Хотя, пока шли разбирательства, истекли сроки давности, и студента освободили от наказания.

Однако на практике нередки ситуации, когда правоохранители пытаются убедить суд , рассказывая, что им обвиняемый во всем признался, и дело ясное. Суды не должны слушать такие разговоры, это закон.

Подобные правила прежде всего защищают всех нас - простых граждан - от произвола и оговора. И кассационные суды, созданные по инициативе Верховного суда России, об этом постоянно напоминают.

Например, Девятый кассационный суд общей юрисдикции отменил обвинительный приговор некоему М., осужденному за разбой. Все дело в том, что доказательством вины опять стал рассказ человека в погонах. Сам М. сидел в СИЗО и о своем старом преступлении поведал оперуполномоченному тюремного ведомства. А тот, в свою очередь, пошел в суд и дал показания.

"В обоснование выводов о виновности М., суд первой инстанции сослался на показания свидетеля Ж., являющегося оперуполномоченным СИЗО N1 г. Хабаровска, которым даны показания о сведениях, сообщенных ему осужденным М. при проведении оперативной работы, касающихся фактических обстоятельств совершения преступления", - рассказал суд в своем обзоре судебной практики.

Если говорить простым языком, суд приравнял оперативника к очевидцу. Давно отправлен в архив принцип "признание - царица доказательств". Но - нет-нет - да и пытаются возвести на трон даже не само признание, а его вольный пересказ теми, кто этого признания добился. Или даже не добился, но рассказал в таких цветах и красках, что можно поверить.

И все-таки верить этому нельзя, надо проверить.

Кстати, в США долгое время существовала практика: суды принимали в качестве доказательств показания тюремных осведомителей, сидевших вместе с обвиняемыми. Мол, пили мы как-то чай в камере, и подсудимый рассказал, что и вправду совершил преступления. На основе подобных росказней людей отправляли в тюрьму. А потом выяснилось, что таким образом осудили множество невинных людей. Осведомители врали, чтобы получить условно-досрочное освобождение. И получали.

В некоторых странах, например, в Израиле, США и других, такие доказательства до сих пор в ходу. У нас подходы строже.

Как специально указал в одном из обзоров судебной практики Пятый кассационный суд общей юрисдикции, обвинительный приговор не может быть основан на предположениях. Подтвердить вину человека могут показания очевидцев, экспертизы, другие объективные данные. Поэтому обвинение обязано постараться.

Правоохранители должны быть осторожны даже в своих предположениях: напрасное подозрение может повлечь выплаты из казны в пользу невиновного.

Например, в Республике Коми суд взыскал 165 тысяч рублей в качестве компенсации морального вреда девушке, которую напрасно заподозрили в краже сотового телефона.

Дело было заведено еще в январе 2020 года. Девушку сначала допрашивали, как свидетеля. А потом она перешла в разряд подозреваемой. И опять ей приходилось раз за разом отвечать на непростые и неприятные вопросы следователей.

В сентябре этого года уголовное преследование в отношении девушки прекратили за непричастностью к преступлению. Хотя ее не арестовывали, все равно - она пережила немало неприятных дней и недель. Государство должно это компенсировать.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 16 ноября 2021 > № 3891825 Владислав Куликов

В финал первого Всероссийского конкурса «Твой Ход» вышли 1 000 студентов со всей страны

Во всех федеральных округах страны завершились полуфиналы Всероссийского конкурса «Твой Ход» президентской платформы «Россия – страна возможностей». В общей сложности в них приняли участие 10 000 студентов. В финал конкурса вышли 1 000 человек из 76 регионов России. С 27 по 29 ноября в Сочи они будут претендовать на главные награды «Твоего Хода».

Полуфиналы Всероссийского конкурса «Твой Ход» прошли во всех федеральных округах страны. Их принимали Томская (СФО), Калининградская (СЗФО), Ростовская (ЮФО), Белгородская (ЦФО) и Челябинская области (УФО), Республика Татарстан (ПФО), Ставропольский (СКФО), Хабаровский и Приморский края (ДФО). В общей сложности окружные полуфиналы собрали 10 000 человек.

«Сегодня у студентов есть большой запрос на помощь в самоопределении, раскрытии своего потенциала, построении траектории развития и определении профессиональных предпочтений. “Твой Ход” старается дать ответы на все личные вызовы молодежи, постоянно подстраивая под это свою программу. Во время полуфиналов ребята учились определять свою роль в группе, которая для них наиболее естественна, кроме того участники повышали свою когнитивную гибкость, то есть готовность к работе в неопределенности и умение адаптироваться в меняющихся условиях, а это одни из главных компетенций современности. Сейчас все это пригодится участникам конкурса в общении с друзьями и единомышленниками, в будущем сможет сыграть важную роль в профессиональной среде», – отметила руководитель Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) Ксения Разуваева.

На полуфинале Всероссийского конкурса «Твой Ход» студенты участвовали в деловых играх. Сначала с помощью специалистов ребята определяли роли, которые им предпочтительнее выполнять в коллективах, затем решали в группах поставленные задачи. За их работой наблюдали фасилитаторы: психологи, инструкторы, тренеры по обучению. Они оценивали то, как студенты проявили себя в групповых ролях, а также их поведенческую гибкость и открытость к новой информации. Каждый участник получил соответствующие баллы, которые выставлялись по модели, созданной на принципах российского стандарта оценивания и с использованием международных инструментов. По итогам всех полуфиналов составлен общий рейтинг участников. Первая 1 000 ребят, набравшая наибольшее количество баллов, получила путевки в финал. Свои результаты конкурсанты могут узнать на платформе твойход.онлайн.

«“Твой Ход” – это не предметная олимпиада, как мы привыкли, а конкурс по развитию навыков, которые пригодятся молодым ребятам в их взрослой жизни. Это не система тестирования или определение лучшего по профессии, а оценка жизненной позиции, интересов студентов, их социальной активности в своих университетах. Это поиск новых талантов в самых разных областях, экосистема для активных и неравнодушных ребят. В свой дебютный год “Твой Ход” стал одним из самых массовых проектов нашей платформы. В финале встретится 1 000 лучших участников, которым предстоит показать, насколько они готовы менять среду вокруг себя, развивать свои сообщества и университеты», – сообщил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Антон Сериков.

На финал Всероссийского конкурса «Твой Ход» в Сочи отправятся студенты из 76 регионов России. Наиболее многочисленными будут делегации Москвы (231 студент), Санкт-Петербурга (114), Алтайского края (49), Свердловской области (36), Республики Татарстан (34), Волгоградской, Ростовской областей и Краснодарского края (по 30 студентов), Красноярского края (27) и Томской области (23).

Среди финалистов – представители более чем 300 вузов страны и их филиалов. Наиболее многочисленные команды в Сочи отправят Алтайский государственный педагогический университет (29 человек), Санкт-Петербургский государственный университет и Высшая школа экономики (по 23 человека), Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (21), Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (18), Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана и Сибирский федеральный университет (по 16 человек), Российский университет дружбы народов и Томский государственный университет (по 13 человек).

«С нетерпением жду финала, где хочу показать себя, свои идеи и создать действительно крутой, прорывной проект! В “Твоем Ходе” мы работаем над тем, что сможет в ближайшем будущем изменить мир, и это захватывает. В случае победы планирую направить средства на обучение в магистратуре или на проведение научных исследований, – сообщил студент Волжского политехнического института Алексей Мироседи, занявший в рейтинге полуфиналистов Всероссийского конкурса «Твой Ход» третье место. – Надо как можно больше участвовать в таких проектах, потому что это шанс заявить о себе, показать, что я умею и могу достичь любых целей. Как победить? Просто быть самим собой. В этом и есть главная особенность конкурса “Твой Ход”: побеждает не тот, кто быстрее, выше, сильнее, смелее, а тот, кто является самим собой».

Финал Всероссийского студенческого конкурса «Твой Ход» пройдет 27-29 ноября в парке науки и искусства «Сириус» в Сочи. По его итогам будут названы 200 победителей, которые получат премии в размере 1 млн рублей. Эти средства можно будет направить на обучение, запуск стартапа или улучшение жилищных условий.

Многие активные участники конкурса «Твой Ход» будут приглашены на стажировки в крупнейшие компании России: ГМК «Норильский никель», ГК «Росатом», ОАО «РЖД».

Всероссийский студенческий конкурс «Твой Ход» проходит в стране впервые. Его организаторами выступают АНО «Россия – страна возможностей», Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь) и Национальная лига студенческих клубов при поддержке Министерства науки и высшего образования РФ. Всего заявки на участие в конкурсе подали более 560 тысяч студентов образовательных организаций высшего образования со всей страны.

За появление 4G в регионах проголосовали более 640 тысяч россиян

Завершилось голосование за появление 4G в малых населенных пунктах, которые первыми подключат к интернету в следующем году.

На портале Госуслуг проголосовали более 630 тысяч человек, еще порядка 13 тысяч голосов в Минцифры поступили через почтовое отделение.

Активнее всего голосовали за населенные пункты в Краснодарском крае, Чечне, Якутии, Бурятии, Коми и Татарстане, а также в Кемеровской и Челябинской областях.

Перечень населенных пунктов, в которые проведут интернет, будет состоять из поселений с численностью от 100 до 500 человек. Активность граждан, голосовавших за более крупные населенные пункты, позволит определить территории, на которых требуется провести аудит качества связи.

В конце декабря на портале Госуслуг будет опубликован перечень населенных пунктов, которые первыми будут подключены к интернету в 2022 году в рамках программы по оказанию универсальных услуг связи. Всего до 2030 года мобильная связь станет доступной более чем в 24 тыс. малочисленных населенных пунктах страны.

В 2021 году в Невском районе Петербурга современное освещение получили 4 внутриквартальные территории

В Невском районе завершен капитальный ремонт наружного освещения на улице 2-й Луч на участке от улицы Профессора Качалова до Смоляной улицы (ранее - улица Книпович).

На объекте проведен демонтаж устаревшего светотехнического оборудования. На участке улицы протяженностью 570 метров установлено 43 современных светильника общей потребляемой мощностью 10,7 кВт. Для надежного электроснабжения фонарей вместо неизолированных воздушных линий проложено 1,7 км самонесущего изолированного провода.

Для более равномерного освещения проезжей части, лучшей видимости перекрестков, остановок общественного транспорта, пешеходных переходов количество светильников на объекте увеличилось на 16%. Светлее стало на тротуарах вдоль улицы.

История названия улицы, которая соединяет улицу Профессора Качалова и площадь Бехтерева, уходит к началу прошлого века и является напоминанием о планах застройки Царского городка. В 1902 году на этом месте планировали организовать площадь с парком, от которой бы расходилась сеть радиальных и круговых улиц.

В 2021 году в Невском районе современное освещение получили четыре внутриквартальные территории. До конца года заработают светильники в сквере на проспекте Обуховской Обороны, 223. Запланировано приступить к реконструкции освещения на улице Грибакиных и улице Шотмана, сообщает пресс-служба СПб ГБУ «Ленсвет».

Стартует второй этап Всероссийской переписи населения

Сбор сведений завершился, начинается важнейший второй этап — обработка данных, устранение дублирования и точный подсчет результатов. Об этом рассказал на пресс-конференции в Калининграде руководитель Федеральной службы государственной статистики Павел Малков.

Глава Росстата отметил, что основной этап Всероссийской переписи населения проходил в крайне сложных условиях. Но сегодня можно уверенно констатировать: перепись состоялась.

Росстат приводит число в 99% переписанных, отражающее сумму данных, полученных из четырех источников: от переписчиков, с портала «Госуслуги», сведения о специализированном контингенте (военные части, тюрьмы) и административные данные, которые по международной методологии всегда используются для дополнения собранной информации. Процент считался от оценочной численности населения (на основе данных переписи 2010 года и административных источников) на 1 августа 2021 года.

Главным нововведением переписи стала возможность самостоятельного заполнения жителями России электронного переписного листа на портале госуслуг. Ей воспользовались 25 миллионов человек. Цифровизация помогла сократить переписной персонал и расходы на проведение переписи. Данные собирались и обрабатывались сразу в электронном виде.

И все же перепись не смогла обойтись без участия людей — переписчиков, контролеров, инструкторов и всех жителей страны. Организаторы переписи рассказывают, что работу выполняли 268 тыс. переписчиков, а помогали им более 25 тыс. волонтеров, которые информировали людей, помогали зарегистрироваться на портале госуслуг и самостоятельно пройти перепись через этот ресурс. В результате было охвачено более 50 млн домохозяйств.

Внесли свой вклад в выполнение работы и социальные сети. Если на горячую линию поступило около 70 тыс. звонков, связанных с переписью населения, то в социальных сетях перепись упоминалась в 665 тыс. сообщений. По сообщениям, содержащим критику, проводилась проверка на возможные нарушения.

Напомним, что Всероссийская перепись населения проходила с 15 октября по 14 ноября 2021 года с широким применением цифровых технологий. За счет цифрового сбора и анализа первые оперативные данные о численности жителей Росстат планирует опубликовать в конце января, а до конца 2022 года — полные итоги переписи. По словам главы Росстата, работа на втором этапе будет сложная и многогранная, при этом СМИ смогут следить за ее ходом и своевременно узнавать подробности и итоги. Скорость получения информации и открытость — лишь некоторые из особенностей цифровой переписи.

«Сапсан» нового поколения

Новый высокоскоростной поезд прошёл испытание на Октябрьской дороге

Во вторник, 9 ноября, состоялись сертификационные испытания нового, недавно прибывшего в Россию высокоскоростного поезда «Сапсан» – он впервые выехал на линию самостоятельно. В течение нескольких месяцев работники компании Siemens готовили десять вагонов для полевого тестирования. Полигоном послужил участок Окуловка – Мстинский Мост главного хода линии Санкт-Петербург – Москва. Корреспондент «Гудка» стал участником первой поездки нового поезда. Всего на баланс Дирекции скоростного сообщения (ДОСС) до июля 2023 года поступит 13 десятивагонных машин из третьей партии, четыре из которых должны выйти на линию в августе-сентябре следующего года.

Прибытие поезда

Напомним, 17 декабря 2009 в первый рейс по маршруту Москва – Санкт-Петербург отправился скоростной поезд «Сапсан» (Siemens Velaro Rus), произведённый компанией Siemens по заказу ОАО «РЖД» для эксплуатации в нашей стране. Этот состав прибыл в Россию в конце ноября 2008 года. Ещё семь «Сапсанов» первой партии были поставлены в течение 2010 года. Вторая партия из восьми составов «Сапсанов» пришла в 2014 году.

Сертификационные испытания проходит один поезд из каждой партии. В третьей партии – 13 поездов, её стоимость составила 513 млн евро. Новый поезд прибыл в Большой порт Санкт-Петербург в августе на пароме в расцепленном виде – отдельными вагонами. В порту все десять вагонов связали пневматическими тормозными магистралями, объединив в состав, который на тепловозной тяге был доставлен в депо Металлострой. Здесь сотрудники Siemens практически круглосуточно готовили «Сапсан» к работе: соединяли десятки тысяч проводов, подавали на состав напряжение 3 кВ (главный ход страны работает на постоянном токе), загружали в компьютерную систему поезда программное обеспечение, чтобы заработал «мозг» машины и, соответственно, все её агрегаты и узлы.

За неделю до первой самостоятельной поездки новый «Сапсан» испытали на том же участке Окуловка – Мстинский Мост с тепловозом ТЭП70БС – специальным локомотивом для скоростных составов, оснащённым даже системой осушки сжатого воздуха, который используется в тормозной системе высокоскоростного поезда. «Это можно назвать допускными испытаниями. Вечером 8 ноября мы получили положительное заключение, что можем самостоятельно выехать «в поле» и пользоваться инфраструктурой ОАО «РЖД», – говорит эксперт по ремонту подвижного состава компании Siemens Олег Киреенко.

Перед началом испытательной поездки её участников проинструктировали: без разрешения состав покидать нельзя, а если придётся, то только в сигнальных жилетах и только из головного вагона. Олег Киреенко выдал рацию, чтобы во время поездки оставаться на связи.

А на случай возможной остановки испытуемого «Сапсана» на станции Окуловка дежурил тот же тепловоз ТЭП70БС.

Что нового

Внешне новый «Сапсан» ничем не отличается от того, на котором мы приехали на место испытаний. А вот салоны вагонов пока пусты, их ещё предстоит оборудовать для комфортного путешествия.

За несколько месяцев работники Siemens научили «летать» металлическое творение своей компании. Кстати, у «Сапсанов» всех трёх партий есть общее с самолётами: все они сделаны из авиационного алюминия.

«По дизайну новая партия дублирует модернизированные составы, но некоторые изменения по заказу пассажиров мы внесли», – рассказал заместитель начальника отдела ремонта и экипировки подвижного состава Северо-Западной дирекции скоростного сообщения Николай Чурилов.

Так, в спинках кресел в области головы появилась дополнительная боковая поддержка для большего комфорта. В вагонах теперь будет табличка с названием их класса. А вагон первого класса дополнен купе с двумя спальными местами.

Изменилась и система безопасности поезда: на смену КЛУБ-У пришла более совершенная СОБ-400, предназначенная для поездов, способных развивать скорость 400 км/ч. Испытываемый «Сапсан» – первый, который получил СОБ-400. Кстати, и его предшественники готовы к тому, чтобы легко перейти с одной системы на другую.

«С КЛУБ-У граница на скоростемере у машиниста – 250 км/ч, а на этом поезде – уже 400, – обратил наше внимание Олег Киреенко. – Специалистам предстоит трудоёмкая работа – будет ещё много чего добавлено».

На техпроцессах в депо Металлострой эти обновления не скажутся, ведь конструкционных изменений у «Сапсана» нет. Поэтому работники предприятия так же будут выполнять как плановый ремонт по пробегу, так и внеплановый.

Умное торможение

9 ноября испытывали тормозные системы «Сапсана»: проверяли, на каком расстоянии и за какое время поезд остановится в разных режимах торможения и при разной скорости.

Умная машина, анализируя заданное машинистом тормозное усилие, сама решает, в каком режиме она замедлит ход эффективнее, и распределяет нагрузку на разные тормозные системы.

«Да, мы можем просто зажать тормоз – и колесо остановится, но электронные системы «Сапсана» контролируют, чтобы колесо не замедлилось больше необходимого, ведь иначе оно будет повреждаться о рельс, нагреется, и в итоге получится ползун. Тогда поезд не сдвинется с места в принципе, – рассказал журналистам Олег Киреенко и стал диктовать машинисту «Сапсана» Филиппу Сметанину последовательность действий.

Эксперт Siemens объясняет: «Тестируем разные режимы торможения. У нас есть нормативы, сколько должны составить тормозной путь и время остановки при разгоне на 160, 200 и 250 км/ч. В норматив экстренного торможения мы уложились: «Сапсан» остановился с 250 км/ч за минуту, тормозной путь составил 1800 м, а плановый показатель – 2 км».

Инфраструктура

Перед испытаниями на участке Окуловка – Мстинский Мост, в который входит перегон Боровёнка – Торбино, путейцы Маловишерской дистанции внепланово осмотрели рельсы и стрелки, прошли с дефектоскопной тележкой, также путь проверили с помощью вагона-путеизмерителя.

Максимальную скорость 250 км/ч на главном ходу Санкт-Петербург – Москва (его протяжённость 650 км) развить можно только на трёх участках, в совокупности это 57 км: Боровёнка – Торбино, Бурга – Малая Вишера и Калашниково – Спирово. Первые два находятся в границах обслуживания Маловишерской дистанции пути, третий – Тверской.

На этих трёх участках высокая скорость возможна благодаря модернизации пути: здесь иная балластная призма, способная выдерживать большие нагрузки, и контактная сеть сертифицирована на скорость поездов 250 км/ч.

Содержание скоростных перегонов требует повышенного внимания к стыкам. «От Окуловки до Малой Вишеры бесстыковой путь, единая плеть, что тоже позволяет ехать быстрее. Стыки влияют на целостность рельса, из-за чего образуются просадки. Допустимая норма – 9 мм, на других участках, где скорость меньше, – 12 мм. Поэтому обычные стыки меняем на металлокомпозитные или завариваем алюмотермитом, проходим рельсосварочной машиной ПРСМ; чтобы приподнять рельс, подбиваем щебень под шпалами», – объясняет заместитель начальника Маловишерской дистанции пути по текущему содержанию Анатолий Васильев.

Чтобы развивать скорость 250 км/ч на всём главном ходу, требуется полностью модернизировать путевую и энергетическую инфраструктуру, заменить обычные стрелки на скоростные цельнолитые.

Также с 2017 года действует правило: на скоростном ходу не должно быть пешеходных переходов и автомобильных переездов на одном уровне с железнодорожным полотном – нужно строить путепроводы или подземные тоннели. Сейчас на главном ходу пять лимитирующих автомобильных переездов: на станциях Чуприяновка, Вышний Волочёк, Славянка, Колпино и Любань. Первый переезд планируется закрыть в следующем году, когда правительство Тверской области примет в постоянную эксплуатацию подземный тоннель, построенный компанией «РЖДстрой».

Плавность хода и комфорт пассажиров на главном ходу обеспечит запланированный на 2022 год капитальный ремонт 85 км пути на перегонах Решетниково – Завидово, Завидово – Редкино, Академическая – Бушевец, Бурга – Мстинский Мост и Клин – Подсолнечная, смена 17 стрелок на станциях Мстинский Мост и Окуловка. В этом году капремонт на главном ходу выполнен на перегонах Клин – Решетниково, Осеченка – Спирово и Колпино – Славянка – это более 40 км.

Перспективы

После завершения испытаний ДОСС как заказчик нового подвижного состава постепенно примет на баланс 13 новых поездов. Далее будет разработан график движения. Так как одновременно запустить в работу все 29 машин не получится – линия столько не вместит, будет больше сдвоенных составов, и в итоге ориентировочно получится около 18 пар вместо нынешних 16.

Далее по плану предстоят испытания климатической системы, системы информирования, сервисного оборудования, тест сдвоенного состава, испытания поезда на скорости 275 км/ч, а также проверка на прочность – четвёртый состав из третьей партии протестируют на противоударность.

Ольга Беляева

Санкт-Петербург

ГЛАВА РОСТУРИЗМА ЗАРИНА ДОГУЗОВА ПОСЕТИЛА С РАБОЧЕЙ ПОЕЗДКОЙ КУЗБАСС

Зарина Догузова посетила с рабочим визитом Кузбасс. На курорте Шерегеш глава отрасли открыла горнолыжный сезон в России и провела встречи с бизнесом по развитию курорта. На Шерегеше – самый ранний и самый продолжительный сезон катания на лыжах в стране – с ноября и до конца апреля. За последние пару лет Шерегеш стал особенно популярен не только среди туристов, проживающих в регионах Сибири, но и по всей стране.

Зарина Догузова: – «Сегодня на сибирском курорте Шерегеш мы открываем горнолыжный сезон в России. Не случайно именно на Шерегеше – здесь самый ранний и самый продолжительный сезон катания на лыжах в стране – с ноября и до конца апреля. И отличный снег. За последние пару лет Шерегеш стал особенно популярен – в прошлом году здесь отдохнула около 2 млн туристов.

Для повышения ценовой доступности поездок по стране, мы запустили программу субсидирования чартеров – в которую мы включили и Шерегеш. Первые чартеры отправятся из Москвы через две недели, 27 ноября и будут летать весь активный горнолыжный – до середины апреля. В готовые туры включены перелет, проживание и трансфер – что очень удобно для туристов. А стоимость таких поездок удалось снизить почти в два раза.

Любителем горных лыж напомню, что начиная с конца ноября – начала декабря уже можно будет кататься в Приэльбрусье, на Архызе, Домбае, в Хибинах в Мурманской области, на Сахалине в Горном воздухе, в Сочи, на Урале – в Челябинской области, в Башкирии и на других курортах нашей страны.

Хочу отдельно сказать про безопасность отдыха – эпидемиологическая ситуация остается сложной. Поэтому прошу туристов и туристический бизнес соблюдать все необходимые меры предосторожности».

Зарина Догузова также рассказала, что Ростуризм в рамках своих программ поддержки уже вложил в развитие курорта Шерегеш 1,4 млрд рублей (с 2014 по 2021). До 2024 года планируется вложить еще 2,6 млрд рублей. Это деньги, которые направлены на создание обеспечивающей инфраструктуры – реконструкцию системы водоснабжения, строительство системы теплоснабжения, очистных сооружений и дорог.

Создание обеспечивающей инфраструктуры позволило бизнесу активнее вкладывать средства в развитие курорта: до 2024 года в туристическую инфраструктуру Шерегеша будет вложено около 18 млрд рублей частных инвестиций. До 2030 года частные инвесторы планируют вложить уже порядка 150 млрд рублей. Номерной фонд на курорте сейчас составляет около 3 тысяч номеров. К 2024 году на деньги инвесторов будет создано еще 1,5 тысячи новых современных номеров – это 50 процентный рост качественного номерного фонда. К 2030 году номерной фонд вырастет на 5 тысяч номеров, суммарно до 8,5 тысяч номеров. Все это будут современные отели под федеральными и международными брендами.

Один из новых отелей, который будет построен на Шерегеше в секторе «А», получил льготные кредиты в рамках программы Ростуризма. Это отель «Олимпия» на 150 номеров, который сейчас находится на стадии проектирования. Льготное кредитование – совершенно новая мера поддержки отрасли, которая впервые в этом году реализуется в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства». Кредиты инвесторам будут предоставляться на срок до 15 лет, а государство будет субсидировать банкам сумму в размере ставки рефинансирования, так, чтобы для конечного инвестора ставка по кредиту была в диапазоне 3–5% годовых.

В этом году Ростуризм в рамках национального проекта по туризму также запускает программу туристических чартеров на Шерегеш на весь горнолыжный период. Первые чартеры полетят из Москвы в Новокузнецк через две недели, 27 ноября, программа продлится до середины апреля, 17 апреля. В готовые туры включены перелет, проживание и трансфер – стоимость таких поездок удалось снизить почти в два раза. Программа реализуется федеральным туроператором TUI Россия в рамках чартерной программы Ростуризма, благодаря которым десятки новых направлений стали доступнее и дешевле для туристов.

По случаю открытия горнолыжного сезона и запуска первых чартеров на Шерегеше прошла пресс-конференция, которая транслировалась в прямом эфире МИА «Россия сегодня». В ней приняли участие – руководитель Ростуризма Зарина Догузова, губернатор Кузбасса Сергей Цивилев, заместитель генерального директора туроператора TUI Россия Александр Сирченко. В ходе пресс-конференции были анонсированы также новые туристические чартеры, которые будут запущены на новогодние каникулы в этом году – в Тюмень, Казань, Республику Карелия, Сахалин (горнолыжный курорт «Горный воздух»).

Насыщенная программа визита главы отрасли также включала встречу с туристическим бизнесом Кузбасса, инвесторами, которые планируют реализовывать свои проекты на курорте Шерегеш. В сопровождении главы региона Сергея Цивилева Зарина Догузова посетила строящиеся инфраструктурные объекты: площадку будущего аэропорта; будущий горнолыжный комплекс в секторе «Б», который будет реализован компанией «Гледен-Инвест», владеющей сетью отелей Azimut; строительство канатной дороги и детского траволатора, в секторе «Е» посмотрела площадку строительства нового гостиничного комплекса (инвестор – «Космос Отель Групп»), здесь в планах – строительство большой отельной группы с номерной емкостью – более 3000 номеров, а также единственную в России канатную дорогу, которая будет работать при любой ветровой нагрузке.

В ближайшем будущем у курорта появятся ресурсы развиваться не только как сезонное зимнее направление для отдыха, но и принимать туристов в межсезонье и летний период: расширять сеть эко-маршрутов, гастрономический и этно-культурный туризм.

Общаясь с журналистами и бизнесом, глава Ростуризма подчеркнула, что развитие туризма должно способствовать развитию территории, повышению уровня жизни в регионе – увеличению рабочих мест. Крупный бизнес, инвесторы должны активнее привлекать локальных производителей, интегрировать местные креативные индустрии, чтобы на Шерегеше могли комфортно и доступно отдыхать как местные жители, так и туристы со всей страны.

ИТОГИ ПОЛУФИНАЛА ВТОРОГО ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА ДЕТСКИХ ТУРИСТСКИХ ПРОЕКТОВ

Спешим сообщить, что определились полуфиналисты Второго Всероссийского конкурса детских туристских проектов! Конкурс проводится Федеральным агентством по туризму при поддержке Проектного офиса по детскому туризму Российского союза туриндустрии и Агентства стратегических инициатив (АСИ).

Конкурс направлен на выявление и поддержку принципиально новых по содержанию тупродуктов, адресованных маленьким путешественникам.

Сбор заявок проходил с 27 октября по 09 ноября 2021 года, по пяти номинациям:

- турпродукт в сфере культурно-познавательного туризма;

- турпродукт в сфере экологического туризма;

- турпродукт в сфере промышленного туризма;

- турпродукт в сфере этнокультурного туризма;

- пилотные проекты в сфере детского туризма.

В этом году работа организаторов Конкурса сосредоточена на качественной проработке проектов. Жюри Конкурса, состоящее из представителей туроператорского сообщества, общественных организаций, владеющих экспертными знаниями в сфере детского туризма, после предварительной оценки заявок допустило до участия в полуфинале 75 проектов.

По итогам экспертной оценки в финал Конкурса прошли 56 проектов. Все они рекомендованы к участию в акселерационной программе Конкурса, цель которой - проработка с экспертами сферы детского туризма проектов-участников для выявления проблем и потенциальных точек их роста.

На конкурсе были заявлены проекты из 48 субъектов Российской Федерации от Калининградской области на западе до Камчатского края на востоке!

Наибольшее число проектов-финалистов – шесть – поступило от Волгоградской области. И это не случайность! Волгоград носит звание Столицы детского туризма 2021-2022 годов, и коллеги проделали большую работу в рамках реализации одноименной программы.

По четыре проекта-финалиста заявлены от Свердловской области и Алтайского края.

Имена победителей будут названы в Волгограде, где с 25 по 26 ноября пройдет Форум по развитию детского туризма. Форум – это комплекс деловых мероприятий, посвященных вопросам развития и популяризации детского туризма в Российской Федерации.

Михаил Мурашко: хватит испытывать систему на прочность!

О жалобах, антиваксерах, передовой, развилке, спасении в воздухе и круге общения

— На что жалуетесь, доктор?

— Это уже интервью?

— Самый, на мой взгляд, очевидный вопрос главе Минздрава...

— На что мне жаловаться? Не на что! Хотим победить. Такое настроение.

— Коронавирус?

— В первую очередь — неверие, пренебрежительное отношение многих людей к собственному здоровью. Хочется победить невежество и мракобесие по отношению к вакцинации.

«По-моему, при наличии средств профилактики попросту неприлично сегодня так пренебрегать рекомендациями медицины и верить во что-то совершенно шальное, в какие-то потусторонние сил. Это, конечно, больше всего тревожит и волнует…».

— Из-за введенных спустя полтора года режима нерабочих дней чувство дежавю не возникло, Михаил Альбертович? Что в ноябре 2021-го страна вернулась в март 2020-го?

— Ситуация меняется, сравнение с весной прошлого года вряд ли уместно. Тогда мы почти ничего не знали о вирусе, не существовало вакцин, способных защитить от тяжелого течения болезни…

Нынешняя пауза была необходима. В первую очередь из-за людей, которые, как они говорят, до сих пор не успели привиться. Руководство Министерства здравоохранения и Росздравнадзора за последние десять дней объехало 17 регионов России. Минувшую субботу я провел в Рязани, неделей раньше был в командировке во Владимире…

— Маршруты выходного дня.

— Ну да, особенно если учесть, что мы давно работаем без выходных…

Везде картина однотипная: в ковидных госпиталях лежат преимущественно пациенты, которые не прошли вакцинацию от коронавируса, реанимации же почти на 100 процентов заполнены именно этой категорией соотечественников. Поэтому государство вынуждено вводить строгие ограничительные меры. Это ответная реакция на недисциплинированность части граждан или их заблуждения.

— Спрашиваете, почему люди уклоняются от прививок?

— Конечно. Чаще всего говорят: вот, мол, собирались, но затянули, сглупили, теперь жалеем. Лишь один человек продолжал сомневаться в необходимости вакцинации. Это скорее исключение из правил. Все, кто находится на кислородной терапии или уже вышел из реанимации, очень испуганы ситуацией, в которой оказались.

— По-вашему, десятидневного локдауна оказалось достаточно, чтобы переломить ситуацию? Судя по последней статистике, радикального перелома с количеством заболевших не произошло.

— Прирост новых случаев снизился, но важно понимать: выходные дни сами по себе никого не лечат. Помочь могут вакцинация и соблюдение профилактических мероприятий.

— Как оцениваете введение QR-кодов в общественных местах?

— На данном этапе это эффективный инструмент. Большинство стран пошло по такому пути, мы должны двигаться в том же направлении.

— Пока же в рейтинге борьбы с COVID-19 Россия расположилась на далеко не почетном 35-м месте из 53 — между Мексикой и Бангладеш (данные на сентябрь, в октябре — 46-е место, "рейтинг устойчивости к COVID" составлен Bloomberg — прим. ТАСС). Из-за количества антиваксеров в отечестве не разочаровались в роде человеческом?

— Дело ведь даже не в них. Убежденных противников вакцинации — единицы, много сомневающихся, предпочитающих слушать не слишком грамотного соседа, а не врача, обладающего опытом и знаниями.

— Но и среди медиков попадаются те, кто, так сказать, в приватном порядке не советует пациентам прививаться.

— Да, мы знаем о такой категории врачей, но, слава богу, она немногочисленна. В конце концов, медики — такие же люди, как и все. Среди них могут быть и заблуждающиеся, и недостаточно профессиональные.

Есть и излишне самоуверенные, живущие по принципу Портоса.

— В смысле?

— Дерусь, потому что дерусь. А о последствиях думать не хочу.

Совершенно безрассудный подход к своему и чужому здоровью. Да, любой препарат, в том числе вакцина, имеет профиль риска. Но квалифицированный врач обладает знаниями, силами, иными инструментами, чтобы предугадать возможные последствия, профилактировать их, а в случае необходимости — помочь. Это разумно. При этом нельзя забывать, что сам ковид несет намного более серьезную угрозу.

— Как оцениваете ЧП в городе Облучье Еврейской автономной области, где сотрудники станции скорой помощи собирались уволиться в полном составе из-за нежелания проходить вакцинацию?

— Конфликтную ситуацию там удалось оперативно уладить. По моему поручению в регион вылетал руководитель отдела скорой медицинской помощи Первого Санкт-Петербургского медуниверситета Вадим Теплов, который сам несколько месяцев возглавлял ковидный госпиталь. Он встретился с коллективом, доверительно обо всем поговорил.

Сегодня заявления отозваны, люди хотят и будут работать.

Что же касается ситуации как таковой, медработники не имеют права создавать риски для пациентов. Ни при каких обстоятельствах. Это недопустимо. Ответственность у врачей всегда была очень большая, а сейчас нагрузка еще увеличилась. Поэтому медработник и сам должен быть защищен, чтобы не рисковать жизнью своей и пациентов. Это касается не только коронавируса, но и гриппа. Тут и обсуждать нечего.

— Как-то ведь надо бороться с теми, кто упорствует в собственной дремучести?

— Борьба в данном случае — неэффективный метод.

— Пусть помирают сами и не мешают умирать другим?

— Недавно разговаривал на эту тему с коллегами из европейских стран. Есть общие правила. В социальную среду допускаются лишь те люди, которые могут обеспечить безопасность себе и окружающим Имеешь вакцинальный сертификат — пожалуйста. Во Франции тебе разрешат с ним поехать в метро, купить билет на самолет, пойти в театр или кафе. Если нет такого документа, будь любезен сидеть дома. Это и называется коллективной безопасностью. Почему в ней по чьей-то вине должны возникать бреши? Представьте: мы вместе находимся в помещении, где есть взрывоопасные вещества, и кто-то вдруг заявляет: мол, мне плевать, и начинает поджигать спички около бочки с бензином. Что ему ответят остальные? В России не первый месяц ежедневно погибают более тысячи невакцинированных. Это что — случайность? Или, может, этого мало?

— Даже с избытком.

— Почему так происходит? Разве у нас чего-то не хватает? Есть бесплатные вакцины, есть отлаженная система здравоохранения. Значит, причина в ином. В людях, в их отношении к той же коллективной безопасности... Все-таки народонаселение — штука серьезная.

— Если скажу, что выглядите уставшим, спорить не станете?

— За трое суток было четыре перелета, так что все объяснимо…

— Вряд ли дело только в нагрузке последних дней.

— Уже объяснил вам: давно работаем без выходных. Постоянно происходит что-то новое. Еще несколько месяцев назад мы шутили: дескать, неизвестно, чем день закончится, а теперь даже не знаешь, чем он начнется. Время спрессовывается, уплотняется.

Мне кажется, сегодня важно страховать себя от каких-то случайностей, неразумных поступков.

— Например?

— Вот только что, перед нашим интервью, разговаривали о пациентке, попавшей в ДТП. Потребовался перевод из одной больницы в другую, из региона в регион, поскольку травма тяжелая. А причина в том, что человек ехал в машине, не пристегнувшись.

— Глупость?

— Пренебрежение элементарными правилами безопасности. А теперь нужно жизнь спасать…

И так — каждый день. Понимаете, научить людей соблюдать правила — самое сложное. Отказ от них приобретает характер какого-то эпатажа. Мол, я сильный, не буду подчиняться общим требованиям, меня они не касаются.

В действительности это слабая и опасная позиция.

— А вы никогда ничего не нарушаете?

— Ну, стараюсь этого не делать. Жизнь приучила. Работа врачом дисциплинирует, обязывает следовать определенным правилам. Они написаны кровью. Не только у медиков, но и у пилотов, саперов, военных…

— К слову, о последних. Когда в январе 2020-го заступали на пост министра, едва ли предполагали, что вскоре окажетесь на передовой. На что нацеливались, приходя в Минздрав, Михаил Альбертович?

— На самом деле это такое ведомство, где всегда горячо. Тут не бывает спокойных времен.

— Как в МЧС?

— Пожалуй. Мы активно взаимодействуем. Но помимо чрезвычайных ситуаций у нас много и каждодневной работы. Важно, с одной стороны, так настроить медперсонал, чтобы он ответственно относился ко всем пациентам, а те в свою очередь внимательно прислушивались к рекомендациям врачей ради сохранения здоровья. Когда сегодня говорим о взаимодействии в этой связке, все чаще повторяем фразу о доверии между врачом и пациентами. Иначе будет непонимание, подозрение, напряжение и, как следствие, — ошибки. Цена которым — жизнь.

— Пандемия, как ни парадоксально, сыграла в этом положительную роль. Отношение к врачам изменилось в лучшую сторону…

— Знаете, если бы к медикам стали относиться иначе, тогда антиваксеры не звучали бы столь громко. Но я говорю сейчас о взаимном доверии между врачом и пациентом. Вот основа всего.

Поэтому, возглавив министерство, я и нацеливался в первую очередь на дальнейшее развитие и совершенствование сложившейся в нашей стране системы здравоохранения, которую люди порой не ценят, воспринимая как должное.

Мы привыкли к тому, что раньше называли социально доступными благами. Когда рассказываю зарубежным коллегам, что в России введена обязательная бесплатная диспансеризация для переболевших COVID-19, они говорят: здорово, но очень дорого!

Однако наше государство это делает. А люди относятся как к само собой разумеющемуся.

Тем не менее надо и дальше адаптировать, трансформировать систему под персонализированный подход. Это вполне реально. К примеру, моя докторская диссертация посвящена перинатальной помощи.

— Полное название — "Современные аспекты оказания акушерской помощи в регионе с низкой плотностью населения".

— Да. По сути, там изложены основные тезисы, иллюстрирующие, что делается в нашей стране для помощи материнству и детству. Эта многоуровневая система — от перинатальных центров до всевозможных консультаций по наблюдению амбулаторных пациенток — доказала эффективность, она успешно работает. В России сейчас самый низкий показатель младенческой смертности за всю историю.

Считаю, мне повезло. То, о чем писал, что разрабатывал и делал, реализовано на 100 процентов, и мои друзья — коллеги по специальности идут дальше. После прихода в министерство я планировал распространить похожую практику на все отечественное здравоохранение. Основное, на что мы нацеливались, — придание большей системности в индивидуальном подходе к пациенту, чтобы увидеть каждого.

Этого можно добиться благодаря комплексу мер, включающих цифровизацию, профилактику тяжелых заболеваний, постоянное наблюдение за хроническими больными, экстренную высокотехнологичную помощь и реабилитацию.

Если говорить простым языком, без медицинских или чиновничьих терминов, ключевым звеном должен быть пациент. Вот вы знаете, сколько посещений поликлиник набегает за год по стране?

— Нет.

— В рамках ОМС — около 900 миллионов, а если добавить и ДМС, получится более миллиарда 200 миллионов посещений. И такое количество, конечно же, должно быть систематизировано. Поэтому мы планировали и дальше внедрять современные технологии. Включая доступ к лекарственным препаратам. Что-то уже успели сделать, в том числе систему маркировки, когда каждый препарат виден в базе профилактики поступления, чтобы исключить фальсифицированные и недоброкачественные лекарства. Пожалуйста: проверяйте QR-коды — и сразу поймете, легальное это средство или подделка. Просто, легко и удобно.

— Но очевидно, что большую часть времени вам пришлось заниматься пандемией и тем, что с ней связано.

— Да, это по-прежнему отбирает львиную долю времени, однако если на начальном этапе надо было реагировать быстрее и агрессивнее, то сегодня возникает чувство досады. Мы знаем, как остановить распространение болезни, у нас есть необходимые инструменты, но не все граждане слышат призывы к разуму. Поэтому и говорю о кризисе доверия. Пора уже переступить черту и двигаться дальше.

— Какой момент был наиболее тяжелым для вас из прошедших почти двух лет?

— Осень 2020-го. Вторая волна коронавируса оказалась высокой, потребовав предельной мобилизации отечественной медицины. Хотя и сейчас тоже тяжело.

Уже понятно: конец осени и предстоящая зима будут непростыми. Это всегда опасный период, когда традиционно отмечается рост респираторных инфекций, обостряются многие хронические заболевания. В 2020-м благодаря активной вакцинации против гриппа удалось избежать его широкого распространения, в этом году он появился рано, и, конечно, нельзя расслабляться. Это чревато дополнительными проблемами…

— Слушаю вас, Михаил Альбертович, и думаю: а ведь пост главы Минздрава принято считать вершиной карьеры для врача. Так ли это в сложившихся обстоятельствах?

— У медиков есть минимум два пути для самореализации в профессии. Одна дорога — практикующий врач, постоянно повышающий свою квалификацию специалист. Вторая — организатор здравоохранения. На мой взгляд, подлинным пиком является не конкретная должность, а достижение философского уровня понимания дела, которому посвятил жизнь.

— Можете расшифровать?

— Любой врач на определенном этапе начинает смотреть не только на конкретного пациента, его болезнь и способ лечения. Хороший специалист видит масштаб возникающих в его области медицины проблем и знает, как их решать или хотя бы профилактировать источник.

Это я и называю уровнем философского восприятия.

Должность министра позволяет понимать процессы. В этом смысле ее можно считать верхней точкой. Но могу честно признаться, что никогда не стремился возглавить ведомство.

— Ну, так все говорят.

— Я же отвечаю не за всех, а рассказываю о себе. Да, на определенном этапе возникла развилка: дальше двигаться в клинической медицине и науке или же идти в сторону организации здравоохранения. В тот момент я действительно задумался — какую, скажем так, стезю выбрать.

— Когда это было?

— Подобное случалось дважды в жизни. Впервые во время работы главврачом перинатального центра в Сыктывкаре. Если не ошибаюсь, это 1996 год.

На такой должности соотношение сразу меняется. Пока остаешься клиническим специалистом — даже в ранге заместителя главврача, пропорция между лечебной нагрузкой и организационной сохраняется как 70 к 30 в пользу первой. Становишься главным — и все переворачивается ровно наоборот: львиную долю времени съедает оргработа, на клиническую составляющую остается максимум треть. Чем выше поднимаешься, тем, соответственно, меньше занимаешься чистой медициной.

Это первая развилка.

— А вторая?

— Уже отработал пять лет в должности регионального министра, и снова встал вопрос: вернуться в клиническую медицину и науку либо перейти на федеральный уровень управления.

— И вы переехали в Москву?

— Да. Вероника Скворцова предложила работу в Росздравнадзоре, за что ей очень признателен.

Любопытная деталь: когда учился в Свердловске в физматшколе и дело уже шло к выпуску, а значит, предстояло определяться с будущей профессией, мои двоюродные бабушка с дедушкой дружно заговорили, что есть такое интересное направление — медицинская техника. Мол, у тебя хорошие знания по математике, физике, химии, ты тяготеешь к медицине — вот и двигайся в эту сторону. Но тогда я выбрал специальность врача. А потом, спустя десятилетия, пришел в Росздравнадзор, и оказалось, что один из огромных блоков, которым занимается ведомство, — это медтехника. Тут я и вспомнил бабушку с дедушкой.

— А почему они акцентировали внимание именно на этой сфере? Имели к ней какое-то отношение?

— Дедушка заведовал кафедрой сопротивления материалов на стройфаке Уральского политехнического института, бабушка была там доцентом.

Речь о том, что от судьбы не уйдешь...

— В армии вы, кстати, где служили? Почему-то факт опущен в биографии.

— Это же конец 80-х годов, тогда сняли бронь с медицинских вузов и практически всех моих сокурсников призвали. Я попал в войска МВД. Поскольку забирали после второго курса, мы не имели права служить медработниками. Потом, конечно, тяжело было восстанавливаться, втягиваться в учебу.

— В каком звании вернулись?

— В том же, в каком призывался. Рядовым.

— Став в 33 года главврачом, вы продолжали лечить больных, хоть и не столь активно, как раньше. А на посту министра такое исключено?

— Это опасно. Особенно в хирургической специальности. Когда возглавил Минздрав Республики Коми, попытался совмещать, но… Понимаете, врач должен постоянно вести пациента, как говорится, в режиме 24/7. Если что-то пойдет нештатно, ты обязан в любой момент вернуться в палату и помочь больному. Когда ты министр, сидишь на совещании, то и голова занята другими вопросами. Но сердце ведь не на месте. Как там пациент, что с ним? Ты не можешь бросить все дела и бежать в больницу. Однако не бежать тоже не можешь, поскольку врач…

Тут и таится опасность. Нельзя рисковать чужим здоровьем ради того, чтобы сохранить за собой какой-то процент клинической практики.

— Когда вам в последний раз приходилось оказывать экстренную помощь нуждающимся в ней?

— Регулярно! Мне везет с этим. Но это нормально, нас учили помогать.

— Расскажите.

— Во время работы в Росздравнадзоре был эпизод. Летел откуда-то из Сибири в Москву, возвращался из командировки. Самолет только поднялся на десять тысяч метров, когда пассажир впал в кому.

Стюардесса объявила: есть ли в салоне доктор? Я поднялся из кресла…

На борту оказались две укладки с лекарствами: одна — для профессиональных врачей, вторая — для использования немедиками. Мне принесли ту, что требовалась. На высоте десять километров мы вывели пациента из комы, и потом человек своими ногами вышел из самолета, спустился по трапу.

— Обошлось без экстренной посадки?

— Командир корабля был готов садиться, но нам удалось стабилизировать состояние пассажира.

Все закончилось благополучно, я даже успел на совещание.

— И в должности министра что-то похожее случалось?

— Говорю же, мелкие происшествия время от времени бывают. Но в том эпизоде возникла реальная угроза жизни.

— А когда в последний раз ставили диагноз больному?

— Послушайте, я ведь регулярно участвую в медицинских обходах. Вот выезжал с коллегами в Пермь после известного инцидента в местном университете, проводили там консилиум, обошли каждого пациента. Затем отслеживал состояние эвакуированных для оказания помощи в федеральные центры Минздрава.

Мы реально обсуждаем истории болезни! Это очень важно.

А то, что по телефону консультируемся, уже не в счет. Обычная практика, норма между коллегами.

— После того как стали министром, ваш круг общения сильно изменился?

— Конечно. Физически не хватает времени, чтобы общаться со всеми, с кем раньше мог поговорить. Сейчас больше решаю какие-то конкретные ситуации, а так, чтобы поболтать по-житейски... С этим проблема. Надеюсь, на меня не сильно обижаются друзья-товарищи.

ЧАСТЬ 2

О звонках, вакцинации, уроне, статистике, бессмертии и системе

— Но номер мобильного телефона оставили прежний?

— Да, лет десять не менял.

— На чьи звонки отвечаете?

— Стараюсь на все. Если пропускаю, это скорее исключение. Бывает, совсем замотаешься… Количество звонков, сообщений после начала пандемии выросло многократно.

Несколько раз случался дикий перегруз.

Как-то ушел на важное совещание и оставил телефон в приемной. Возвращаюсь через полчаса, смотрю: 72 пропущенных звонка и СМС. Какой-то шквал информации! По-моему, это мой личный рекорд. Или антирекорд…

Когда нахожусь в кабинете, еще же и стационарные телефоны звонят, есть правительственная связь, люди идут потоком. Конечно, объем информации огромный. Нет, я не жалуюсь, понимаю: у кого-то нагрузка значительно больше.

— Как фильтруете, кому помочь?

— Да никак. Всем стараемся помогать. Тут нет иных вариантов.

Слава богу, большинство звонящих понимают, что глава Минздрава не является федеральной регистратурой всех медучреждений страны. Есть система здравоохранения, и она должна отрабатывать. Тут каждый должен четко выполнять свою роль — и младший персонал, и медсестра, и врач, и министр. Вот что главное.

— Но, полагаю, почти у каждого россиянина в записной книжке имеется телефон знакомого врача для экстренного случая. Личные связи по-прежнему решают многое.

— Не вижу тут ничего плохого. Отлично, когда можно обратиться за грамотной консультацией и сократить путь, минуя промежуточные точки.

Так во всем мире принято. Обычная практика. Вы звоните знакомому врачу и просите помочь, подсказать или посоветовать. Не надо это воспринимать как нечто патологическое

Важнее говорить о повышении эффективности работы системы. Вот вы знаете, в чем суть реформы оказания медпомощи беременным? Для каждой пациентки выбиралось медучреждение, которое максимально соотносилось с ее профилем риска. Иногда нам говорили: зачем вы закрываете сельский родильный дом, где рожали пять поколений и где все было хорошо? Мол, нас и сейчас все устраивает, а теперь придется ехать за 50 километров в другую больницу.

Мы объясняли: у вас в селе показатель младенческой смертности — 30 промилле, иными словами, умирают 30 новорожденных из каждой тысячи. Если систему поменять, пациенток с риском осложнений направлять в учреждения более высокого уровня, пусть и более удаленные территориально, показатель снизится до четырех промилле. Есть разница?

К сожалению, люди не всегда готовы слушать резонные аргументы… Это как с вакцинацией. Каждый день твердим: коллективный иммунитет — единственный действенный способ защиты от пандемии. Нет, прививаются очень медленно и неохотно. А потом удивляются числу заболевших.

— Планы по вакцинации фактически провалены. Вице-премьер Татьяна Голикова неоднократно говорила, что кампания должна была закончиться еще в сентябре.

— Считаю, что ее можно и нужно завершить. Буквально в течение нескольких недель.

— Сделав прививку обязательной для всех, у кого нет отвода по медицинским показаниям?

— Вопрос не в принудительности. Альтернатива простая: если не хочешь вакцинироваться, сиди дома. Принцип один — не создавай угрозу другим. Иначе можно договориться и до того, что каждый водитель волен ездить на красный свет. Хочу и буду! Только потом не надо удивляться, если на перекрестке вам в бок влетит другая машина на скорости... Нельзя доводить все до абсурда.

— Ответьте определенно, Михаил Альбертович: вы за принудительную вакцинацию?

— В сегодняшней ситуации, считаю, людей надо побудить к принятию верного решения…

— Заставить?

— Зачем вы употребляете это слово? Я ведь сказал "побудить".

— А если граждане уперлись и ни в какую? Ни с места?

— Значит, пусть сидят дома.

— Теряя работу?

— Это выбор каждого.

Почему, отказываясь прививаться, вы должны угрожать окружающим? Почему?! Тогда не мойте руки, не следите за здоровьем. Таким поведением люди сами выводят себя за рамки, противопоставляют обществу. Как и о чем с ними договариваться?

— Опишите перемены в вашем отношении к коронавирусу по мере роста числа заболевших.

— Сначала боялись, потом начали понимать, что происходит, научились управлять ситуацией.

Все стандартно, как и в любом процессе познания.

— Сейчас какая стадия?

— Мы еще не умеем лечить COVID-19 в 100 процентах случаев. Если бы появился уникальный препарат, позволяющий при первых симптомах быстро выскочить из болезненного состояния, может, и не настаивали бы сегодня на вакцинации.

— Компания Pfizer заявила, что лекарство Paxlovid показало высокую эффективность против "короны".

— Это лишь один из препаратов, по которому пока завершен второй этап клинических исследований. Надо дождаться заключения от регулятора. Кроме того, лекарство должно стоить разумных денег, чтобы стать доступным для всех. Пока, к сожалению, его нет ни у кого, хотя мы тоже заканчиваем разработку препарата, обрывающего течение болезни на начальном этапе заражения.

— О чем конкретно речь?

— Вот завершим испытания, тогда и расскажем.

— А как с теми препаратами, которые уже зарегистрированы?

— В принципе, все в наличии. Пожалуй, лишь по одному зарубежному лекарству возникли ограничения в поставках: производители физически не успевают нарабатывать, сколько нужно на весь мир.

Мы сделали альтернативный препарат. Необходимо иметь отечественную линейку…

— Опять не скажете названия?

— Не люблю упоминать в СМИ торговые наименования, это порождает ненужный ажиотаж. Практика показывает, что слово иногда как лечит, так, увы, и калечит. Стараюсь быть аккуратнее в заявлениях.

Понимаете, есть управляемые инфекции, с которыми мы знаем, как бороться. Против коронавируса еще не нашли универсального средства, гарантирующего излечение, но существуют вакцины, позволяющие более чем в 90 процентах случаев профилактировать заболевание, максимально снизив риск осложнений и летального исхода.

Для человека вакцины бесплатны, и государству они обходятся во вполне посильные деньги.

— Какой урон нанесла пандемия системе здравоохранения? Не только прямой, но и косвенный, когда была отложена плановая помощь больным.

— В чем измерять эти потери? Еще раз возвращаемся к теме ответственности: почему пациент, давно ждущий операции или лечения в стационаре, должен страдать из-за того, что кто-то не привился и больницы вынуждены экстренно разворачивать койки, перепрофилировать хирургические, акушерские и прочие отделения под ковидные госпиталя? Разве это нормально? Нам пришлось снимать специалистов, ломать отлаженную работу ведущих медучреждений. Скажем, сегодня под лечение от COVID-19 переведены клиники Первого и Третьего медицинских университетов в Москве, где оказывают высокотехнологичную, по-настоящему уникальную помощь.

Особенно обидно, что мы понимаем, как избежать подобных ситуаций. В который раз уже в ходе нашего интервью повторяю: люди, надо пойти и сделать прививку! Извините, что опять к этой теме возвращаюсь...

— Народ с опаской относится к тому, что ему старательно навязывают. Да и официальной статистике упорно не верит. Количеству заболевших, умерших...

— Давайте покажу сводную таблицу в своем телефоне. Информация на сегодняшнее утро: в России под наблюдением медработников находится почти миллион 400 тысяч человек. Это те, кто лечится в стационарах и амбулаторно.

Вот график заболеваемости. За последние дни, недели, месяц… Чему тут не верить-то?

— Вспомните, сколько времени число умерших за сутки кружило вокруг цифры 800, не переступая психологический порог. 799, 790, 798… Потом похожая картина была с отметкой в тысячу жертв за сутки. Долго ходили вокруг да около, пока 16 октября не перешагнули и этот рубеж. Словно кто-то искусственно придерживал коней…

— Нет! Пока не начался учебный год, заболеваемость снижалась. Потом начался рост. Мы каждый день публикуем статистику на сайте Стопкоронавирус.рф. И число заболевших за сутки, и общее количество пациентов, находящихся под наблюдением. Ничего не скрываем, говорим открыто. Если нужна еще какая-то информация — и ее предоставим. Какой смысл нам утаивать?

Миллион с лишним больных — это очень-очень много. В 2020-м на пике было миллион 100 тысяч тех, кого мы вели. В этом октябре прошлогодний рекорд оказался побит. А сейчас на календаре даже не декабрь…

— Система готова к новым нагрузкам?

— Этот вопрос слышу последние полтора года. Медицину можно и дальше испытывать на прочность, проверять, что крепче — голова или стена. Лоб все-таки слабее, убежден в этом и без экспериментов…

Послушайте, система, конечно, выстоит, будет работать с тем или иным уровнем эффективности. Когда растет нагрузка на скорую помощь, амбулаторно-поликлиническое звено, больницы, качество может снижаться. С весны 2020-го врачи, медсестры, санитарочки, водители — весь персонал находится в колоссальном, невероятном напряжении

Низкий поклон каждому из них.

Где предел возможностей? Не знаю.

Врачи в одиночку не справятся. Им нужна помощь. Наша с вами, населения России.

Мы многократно говорили, что наиболее тяжелые осложнения встречаются у людей старшего возраста. Фактически среди умерших около 80–90 процентов — это те, кому за 60 лет. А количество вакцинированных среди них остается чуть более 50 процентов. Этого достаточно? Нет, конечно.

Кроме того, после появления штамма "дельта" и молодые пациенты болеют с неблагоприятным исходом. 30-летние, 20-летние. Что называется, есть ресурс, кому заразиться и умереть. Только нужно ли доводить до этого?

Статистика показывает: примерно полгода после заболевания сохраняется повышенный риск осложнений, а значит, и смерти. Нужна углубленная диспансеризация — пожалуйста, мы дали возможность. Проводятся обследования, позволяющие диагностировать тромботические проблемы, инфаркты, инсульты…

Приходите, проверяйтесь!

— Идут?

— Да, но медленно. А теперь представьте: завтра государство объявит о бесплатном техобслуживании для каждого частного автомобиля. Народ быстро побежит на станции техобслуживания?

— На халяву-то? Конечно!

— А здесь разве не даром? Получается, к машине относимся лучше, чем к собственному здоровью?

— Мы бессмертные! Пока не умрем…

— Это уже ясно… Недавно услышал анекдот. Человек купил крутой телефон, смотрит на него, не может налюбоваться. Потом засовывает в задний карман джинсов, садится на стул и вдруг слышит хруст. Что-то сломалось. В голове мысль: "Лишь бы позвоночник".

Понимаете, да? Лишь бы позвоночник!

— О чем думаете и что говорите, когда узнаете о покупке-продаже липовых сертификатов о вакцинации?

— Что тут скажешь? У меня нет слов. Никаких. Сами сформулируйте что-нибудь и напишите.

— Но ведь эти подделки изготавливают врачи и медсестры.

— Медики — такие же люди, как и все остальные. Не лучше и не хуже. Кто-то пытается обмануть систему. За вознаграждение или без.

Наверное, внутренняя культура должна со временем поменяться, и тогда подобное станет невозможным, но это не случится в мгновение ока.

— Может, за подобные преступления надо сажать?

— У вас широкая душа, призываете сразу отправлять за решетку!..

Да, нужны и меры воздействия. Определенные. Административные, уголовные…

— А как вам идея лечить тех, кто не привился, но заболел, платно, за деньги?

— Видел такие эмоциональные высказывания. Они звучат от людей, которые устали уговаривать других.

Вряд ли это разумный путь. Мне очень нравится слово "побуждение". Должна быть создана система мотивации к здоровому образу жизни. Это нормально, если кто-то подведет вас к обдуманным, осмысленным поступкам. Необходимо научиться слушать умных, чтобы делать меньше глупостей.

— Вы прививались от гриппа?

— Как и каждый год. В обязательном порядке.

— А "Спутником" когда впервые укололись?

— В мае прошлого года, если не путаю. На ранней стадии исследований.

— Как подопытный кролик?

— Пошел добровольно и осознанно. Действовал по принципу: чтобы убеждать других, надо верить в прививку самому…

— Ревакцинировались потом?

— Да, вся моя семья тоже. Сначала привились, потом добавили бустерный "Спутник Лайт".

Кстати, мы уже давали информацию о завершении исследований по сочетанию "Спутника" и вакцины от гриппа. Первые результаты показывают, что такая комбинация возможна и даже усиливает эффект. Два укола за один визит к врачу. Это и проще, и быстрее, и удобнее.

Считаю, мои родители остались живы благодаря "Спутнику". Они переболели уже после вакцинации

Мама покашляла день и поправилась, а у папы несколько суток держалась высокая температура. Поскольку возраст солидный, был риск осложнений, его на пару дней положили в больницу, чтобы там понаблюдать. Когда состояние стабилизировалось, папа сразу выписался, ушел домой.

Уже миллион раз говорил: те, кто не привился, переносят болезнь значительно хуже. И потом долго испытывают проблемы. В том числе наблюдаются снижение уровня памяти и когнитивной активности, определенная неврологическая симптоматика, тревожность, утомляемость…

К слову, в странах, которые долго находились в локдауне, эти проблемы проявляются более выраженно. Любой человек стремится к свободе. Когда его закрывают в четырех стенах, лишая возможности передвигаться, это сильно бьет по психическому здоровью.

Вот и не нужно затягивать процесс вакцинации, иначе не избежать новых ограничительных мер.

— Вы говорили, что все проблемы со Всемирной организацией здравоохранения для признания "Спутника" устранены…

— Был ряд административных процедур, которые требовалось выполнить. Дальше вакцина может идти своим путем, регистрироваться. Коллеги из ВОЗ настроены позитивно. Уверяю, тут нет никакой политики или предвзятости. Речь о сложной бюрократической системе со своими правилами и протоколами. Никто не сомневается в эффективности "Спутника", но нужно соблюсти определенные формальности.

— Вроде бы нарушены производственные стандарты на заводах, где производят вакцину.

— Есть так называемая оценка риск-профиля. По мнению зарубежных экспертов, требовалось выполнить еще ряд мероприятий. Сейчас должен быть представлен финальный отчет. Я его видел, он очень объемный, многостраничный.

— По срокам завершения преквалификации прогноз дадите?

— Понятно, что перспектива обозримая, но зачем я буду загадывать, называть какие-то конкретные даты? Это же не Минздрав заявитель, не мы регистрируем.

В случае с признанием "Спутника" важно понимать, что есть две процедуры. Одна касается одобрения ВОЗ для использования вакцины на рынке. Тут должно быть подтверждено, что препарат безопасен для людей, не создает угрозу окружающим. Это раз.

Второй протокол — техническая часть, касающаяся сертификатов о вакцинации, их взаимного признания. Какой вид они будут иметь — бумажный документ или электронный носитель с QR-кодом? Это же все нужно юридически закрепить.

ЧАСТЬ 3

О строгости, крестниках, учителях, команде, гитаре, велосипеде и концентрации

— Как относитесь к соцсетям, Михаил Альбертович?

— Смотрю, читаю, но не скажу, что целыми днями пропадаю в интернете. Все должно быть дозированно. Как-то вечером часа два с половиной провел в Сети. Кажется, это называется серфингом. Лазал по разным сеткам и веткам, смотрел какие-то группы. Допоздна засиделся, пока жена не сказала: "Хватит, завязывай..."

— Увлеклись?

— Поразительно, столько там абсурда!

— О себе читали?

— Нет, меня интересовали определенные поведенческие сообщества. Любопытны другие точки зрения, иное восприятие, то, как некоторые люди мыслят… Честно говоря, встречается реально опасное поведение. Не буду подробно останавливаться, чтоб не популяризировать тему, но задуматься есть о чем.

Еще раз убедился, что книжка "Что такое хорошо и что такое плохо?" правильная.

— Когда Маяковский ее писал, не было интернета.

— Какая разница? Можно подумать, будто этот выбор появился лишь сегодня. Вспомните "Божественную комедию" Данте Алигьери, воронку с "Бездной ада" Сандро Боттичелли. "Хорошо" и "плохо" существовали всегда. Не было соцсетей, но великие поэты и художники уже тогда все сказали. А наш Федор Михайлович, чье 200-летие отмечали на днях, добавил в "Преступлении и наказании": "Тварь ли я дрожащая или право имею?"

Послушайте, ну ничего ведь не поменялось!

— Как считаете, вы строгий начальник?

— Могу быть жестким. Хотя чем старше становлюсь, тем больше понимаю: не это главное. Иногда правильнее объяснить, убедить, даже уговорить, но не всегда хватает времени, к сожалению.

Мне кажется, с возрастом я стал более терпимым. Эта черта, видимо, приходит с годами. В 30 лет резче развернулся бы на каблуках...

— Случалось?

— Конечно. Помню, когда работал в перинатальном центре, акушерка в нетрезвом виде пришла на смену. Заслуженный человек, действительно великолепный профессионал, я к ней очень хорошо относился. Даже сейчас, спустя десятилетия, рассказывать тяжело.

— Уволили?

— Без разговоров и тени сомнений. До свидания!

— А учесть обстоятельства?

— Ко мне коллеги ходили, уговаривали. Нет причин, которые позволяли бы появиться пьяным на рабочем месте. Тогда еще ситуация рискованная сложилась, к счастью, все закончилось благополучно, пациентка не пострадала, хотя могла. Кто отвечал бы за это?

Я в состоянии понять многое, но спиртное в больнице — табу, этого быть не должно.

— Сейчас как поступили бы?

— В подобной ситуации — так же. Ну, может, не уволил бы сразу, подумал бы, не перевести ли в другое отделение. Хотя и это маловероятно. Всегда есть точка принятия решения, однако никогда нельзя рисковать жизнями пациентов.

— У вас за время пандемии были потери, Михаил Альбертович?

— О личном говорить не буду...

Что касается коллег, в 2020 году умерли пятеро моих однокашников, работавших в красной зоне. Врачи на войне, вся медицина сейчас сражается… Я вынужден был обратиться к коллегам старшего возраста, в начале пандемии ушедшим на пенсию, попросил их вакцинироваться и снова выйти на работу. Студенты-медики тоже идут волонтерами в госпиталя. Рук не хватает!

Повторю еще раз: оружие для борьбы с коронавирусом есть, но люди отказываются им воспользоваться. Вот как мне к этому относиться?

— Вы когда почувствовали себя врачом, в какой момент?

— Пришел в мединститут в Свердловске и сразу ощутил сопричастность к профессии. Правда, у студентов есть так называемая болезнь третьего курса. Вдруг начинает казаться, что все знаешь и можешь, но, кажется, я переболел этой "хворью" в легкой форме, без осложнений.

Конечно, когда сам начинаешь практиковать, возникают совершенно другие ощущения. Ответственность иная.

Должен сказать спасибо наставникам за то, что доверяли мне, молодому доктору. Розе Георгиевне Савельевой, Владимиру Анатольевичу Люскову, Алевтине Ивановне Щеголевой, которая, увы, в 2020-м ушла из жизни. Они буквально стояли за моей спиной, страховали.

Так было.

— Крестники у вас среди пациентов есть?

— Из спасенных? Ну конечно. Много! Как и у каждого практикующего врача, особенно из тех, кто оказывает экстренную помощь.

— Поддерживаете отношения?

— С некоторыми даже дружу. Это нормально.

— Чем гордитесь как клиницист?

— Наверное, мог бы привести примеры из прошлой практики, но уже начинал говорить вам, что на определенном этапе врач выходит на философский уровень понимания сущности проблемы.

Теперь таких специалистов называют топ-менеджерами, раньше относили к философам. К Диогену в бочку ходили советоваться...

Понятно, что мое имя сегодня у многих ассоциируется с пандемией, но, надеюсь, так будет не всегда. В свое время мне удалось кое-что сделать для медицинской помощи матери и ребенку. Мы изменили подходы по некоторым регуляторным вопросам.

— Обязан ли глава Минздрава быть врачом по профессии или достаточно навыков опытного менеджера?

— В предмете разбираться нужно, тут и спорить не о чем. По идее, доктор должен быстрее понять, что именно необходимо пациенту и медперсоналу, но в любом случае придется набираться опыта.

Хотя сегодня появился тип руководителей, которые все знают только по учебникам. На мой взгляд, без практики от такой информации мало толку. "Суха теория, мой друг, а древо жизни пышно зеленеет…"

— В школе кадрового резерва одним из ваших преподавателей был Михаил Мишустин. Чему учил вас нынешний премьер?

— Он прочел шикарную лекцию, продемонстрировав возможности цифровых технологий и аналитики управления процессами на основе первичных данных. Михаил Владимирович — суперпрофи! Считаю, мне крупно повезло в жизни, что работаю с таким целеустремленным, сильным и ориентированным на результат человеком.

— А в должности министра чему переучивались?

— Например, в каждом ведомстве существуют определенные аппаратные правила. Нельзя же прийти и все сломать. Нужно было разобраться, понять штабную культуру. Опять-таки люди вокруг разные. Кто-то пытался помочь, а находились и те, то смотрел: ага, ну давай-давай, сейчас шишек набьешь, а мы посидим, подождем…

— Команду сильно перетасовали?

— Одни ушли, другие остались. Штат и аппарат должны обновляться в любом случае. Задачи ведь меняются, появляются новые цели и конкретные инструменты для их достижения.

— Есть те, кто с вами идет, что называется, по жизни?

— Некоторые со мной уже не один десяток лет. С кем-то вместе учились в институте. Среди подчиненных есть даже мой бывший студент. Очень толковый парень.

— Не опасаетесь упреков, что подбираете штат по принципу личной лояльности?

— Нет у меня такой установки. Категорически! Конечно, изначально ориентируешься на тех, кого хорошо знаешь. На них проще опереться, когда нужно быстро собрать команду по требованию. Но потом-то я все равно делегирую людям определенный уровень ответственности, оказываю им доверие. За ошибки придется расплачиваться вместе. Цена очень высока…

У нас в штате работает психолог, который проверяет сотрудников, в том числе на стрессоустойчивость, помогает им. По-другому сегодня нельзя.

— А вы как напряжение снимаете, Михаил Альбертович? Когда-то, знаю, играли на гитаре.

— Сейчас редко беру инструмент в руки, хотя иногда все же могу в компании сыграть. Приятно вспомнить молодость...

Вообще-то, я окончил музыкальную школу по классу баяна. Гитарой всерьез увлекся уже в студенческом вокально-инструментальном ансамбле.

— В свердловский рок-клуб ходили? "Наутилус Помпилиус", "Чайф", "Агата Кристи"…

— Они постарше нас были.

— Не жалели, что не стали профессиональным музыкантом?

— Что мешает сегодня переметнуться?

А если говорить серьезно, конечно, люблю медицину и считаю, что мне в жизни повезло. И с выбором специальности не ошибся. Однозначно! Акушерство и гинекология — очень интересное направление, там есть и хирургия, и терапия, и неонатология, и масса всего еще. Объем знаний огромный.

— Вы не ответили, как расслабляетесь. Может, традиционным русским народным методом?

— Нет, это не заходит. У меня каждое утро спорт. Неважно, сколько спал, — с утра должен обязательно вспотеть. Встаю не позже половины седьмого утра и отправляюсь на велосипедную прогулку или пробежку.

Классная штука! Лучший вариант для меня. Качаться и "тягать железо" не люблю. Очень быстро набираю мышечную массу. А тут и кардионагрузка, и тренировка мышц. Качалка, повторяю, не мое, мне лучше быть, как говорится, сухим, поджарым, так комфортнее себя чувствую. Велосипед в этом смысле оптимален. Кроме того, когда едешь, невольно отвлекаешься от текучки, расслабляешься, смотришь по сторонам на меняющуюся картинку. Маршрут стараюсь разнообразить, чтобы пейзаж не повторялся. У меня есть складной велосипед, кладу в багажник машины, отъезжаю куда-нибудь в сторонку и там катаюсь. Очень удобно.

— Какую дистанцию обычно проезжаете?

— Хотя бы километров 12–15. Минимальная такая планочка. Если время позволяет, могу и больше.

Когда не успеваю покататься, пробегаю километра три.

— Телефон берете с собой на тренировку?

— Приходится, но во время езды лучше не отвлекаться на разговоры. Опасно. Поэтому переключаю на беззвучный режим. Однажды ответил на звонок и… упал.

— Кто звонил? Не президент?

— Это давно было, лет 12, наверное, назад или даже больше. Позвонил научный руководитель моей докторской диссертации, я вытащил телефон, держал его в правой руке, а на дороге было препятствие. Пришлось тормозить левой, заблокировалось переднее колесо, велосипед подо мной кувыркнулся, я с него более-менее удачно вылетел и побежал вперед с телефоном в руке...

Лучше таких экспериментов не повторять. Даже с наушником.

Надо всегда сохранять внимание и концентрацию. Целее будешь. Это я вам как опытный врач говорю…

Источник: https://tass.ru/top-officials/12895023

Россия > Медицина > minzdrav.gov.ru, 15 ноября 2021 > № 3906104 Михаил Мурашко

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ В 2021 ГОДУ РЕАЛИЗУЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПЛАНОМ

 Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Беспрозванных принял участие в совещании по обсуждению хода реализации мероприятий индивидуальной программы социально-экономического развития (ИПСЭР) Псковской области в 2021 году.

В регионе реализуются мероприятия с финансовым обеспечением по созданию инженерной инфраструктуры второй очереди особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Моглино», докапитализация региональной микрофинансовой организации, а также проектирование и строительство инфраструктуры для жилищного строительства. Средствами федерального бюджета поддержано 35 проектов и создано 86 рабочих мест в рамках докапитализации микрофинансовой организации.

Заместитель министра Алексей Беспрозванных положительно оценил работу по достижению ключевых показателей.

В качестве дополнительной поддержки Псковской области Минпромторгом России проведена работа по предоставлению финансовой и материальной поддержки. В рамках подписанного соглашения по итогам конкурсного отбора по Единой региональной субсидии предусмотрено выделение из федерального бюджета области 45,9 млн рублей. Кроме того, по инициативе Министра промышленности и торговли России Дениса Мантурова в 2020 году поставлено 249 автобусов на сумму 1 250 млн рублей по линии транспортного обеспечения. Мы готовы продолжать совместную работу с регионом по всем направлениям, - прокомментировал он.

На создание инженерной инфраструктуры ОЭЗ «Моглино» привлечено более 700 млн рублей из федерального бюджета. Исполнение составляет 100%, средства доведены в полном объеме. Объекты инженерной инфраструктуры возводятся согласно установленному перечню. Проблемных вопросов нет, - обратил внимание губернатор Псковской области Михаил Ведерников.

Он отметил, что за 9 месяцев текущего года привлечено 1,4 млрд внебюджетных инвестиций, создано 51 рабочее место.

В 2022 году в рамках ИПСЭР планируется продолжение реализации мероприятий, связанных с инфраструктурной подготовкой второй очереди ОЭЗ «Моглино». А также поддержка сельхозпроизводителей региона в части закупки племенного скота для животноводческих ферм.

По вопросу строительства инженерной инфраструктуры для жилищного строительства в микрорайоне Борисовичи отмечено, что строительство ведется на 3-х объектах. Ход работ затянулся из-за согласования изменений в проектах, получения разрешительных документов. Завершить укладку инженерных сетей планируется в декабре. Алексей Беспрозванных предложил составить «дорожную карту», которая будет стимулировать подрядчиков завершать объекты в установленные сроки.

Рабочую поездку в Псковскую область замминистра Алексей Беспрозванных завершил посещением ОЭЗ «Моглино». Он оценил ход выполнения работ, а также осмотрел действующие и готовящиеся к открытию производства.

Череповецкий металлургический комбинат закрыл навигацию с рекордными показателями

Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК), один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире (входит в состав дивизиона «Северсталь Российская сталь»), закрыл навигацию 2021 года с рекордными показателями по отправке металлопродукции.

По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, водным транспортом было отправлено 1, 905 млн металлопроката, что на 7% (118,6 тысяч тонн) больше в сравнении с 2020 годом. Это рекордные показатели за последнее 12 лет. Большая часть металлопроката была отправлен в порты Санкт-Петербурга.

«Навигация-2021 демонстрирует хороший результат за счет ряда организационных и логистических решений, хорошей подготовки к навигации: своевременному проведению тендерных процедур, подготовке портовой инфраструктуры, планированию флота по причалам с минимизацией простоев при погрузо-разгрузочных работах, модернизация кранового хозяйства», – отметил Евгений Виноградов.

Навигация 2021 года прошла в режиме повышенного внимания и строгого соблюдения противоэпидемических мер. Порядок работы с представителями команд судов регулировал их выход на территорию промышленного порта, ведение необходимых процедур и коммуникаций, применение средств индивидуальной защиты.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Транспорт > metalbulletin.ru, 15 ноября 2021 > № 3896202

Посол Ирана проведет переговоры с талибами о последних событиях

Специальный посланник президента Ирана по Афганистану Хасан Каземи Коми в понедельник отправится в Кабул, чтобы обсудить последние события в Афганистане с высокопоставленными должностными лицами движения "Талибан".

Посольство Ирана в Кабуле в своем аккаунте в Twitter в воскресенье вечером объявило, что специальный посланник президента Ирана по Афганистану Хасан Каземи Коми планирует отправиться в Кабул в понедельник, чтобы обсудить с высокопоставленными должностными лицами движения "Талибан" различные вопросы, включая региональные события, беженцев, гуманитарную помощь, формирование инклюзивного правительства и особенно экономические вопросы в стране.

Ранее министр иностранных дел Ирана Саид Хатибзаде на своей еженедельной пресс-конференции объявил о визите Каземи Коми в Афганистан.

Указом от 17 октября президент Ирана Сейед Эбрахим Раиси назначил Хасана Каземи Коми специальным посланником президента по делам Афганистана.

Павел Сорокин: «Мы все объединены единой целью - достичь климатической нейтральности»

Совместные планы стран по снижению выбросов углерода в мировой энергетике не должны влиять на темпы роста развивающихся стран, сообщил Павел Сорокин на открытии 24-ой международной нефтегазовой выставки и конференции ADIPEC. По мнению замминистра, крупнейшим странам-производителям энергии нужно быть осторожными при выработке собственных климатических политик, затрагивающих добычу традиционных энергетических ресурсов.

«Мы все объединены единой целью - достичь климатической нейтральности. И все страны здесь дали такое обещание - сделать все возможное. Но в то же время нам нужно, чтобы зимой в доме было тепло и прохладно летом. И это не может быть достигнуто просто лозунгами, политикой, это можно сделать только благодаря прагматизму, достаточно финансируя добычу традиционных ресурсов энергии в течение этого переходного периода, чтобы быть в том числе уверенными, что 6,5 млрд человек, живущих в менее развитых странах, свою энергию тоже получат», - подчеркнул Павел Сорокин.

Заместитель Министра добавил, что у России тоже есть собственные планы по достижению углеродной нейтральности к 2060 году.

Также на площадке ADIPEC Павел Сорокин провёл встречу с Министром нефти и природного газа, жилищного строительства и городского хозяйства Республики Индии Хардипом Сингхом Пури. На встрече были обсуждены вопросы двустороннего взаимодействия стран в энергетике, в том числе в газовой отрасли, а также в рамках энергоперехода. По её итогам замглавы Минэнерго России передал индийской стороне приглашение принять участие в юбилейном 25-м Мировом энергетическом конгрессе, запланированном к проведению с 24 по 27 октября в Санкт-Петербурге.

Кроме того, Павел Сорокин обсудил актуальные вопросы сотрудничества в нефтегазовой сфере России и ОАЭ на специальной Конференции по вопросам российско-эмиратского сотрудничества в нефтегазовой и нефтехимической сфере, также состоявшейся в рамках ADIPEC. По итогам конференции стороны подписали Протокол Российско-Эмиратских консультаций по вопросам сотрудничества в сфере водородной энергетики, а также Совместную декларацию о намерениях между Министерством энергетики Российской Федерации и Министерством энергетики и инфраструктуры Объединенных Арабских Эмиратов о сотрудничестве в области устойчивой энергетики. Подписанные документы открывают новую страницу в энергетических отношениях двух стран, подчеркнул Павел Сорокин.

«В дальнейшем мы соберем наши команды вместе, чтобы проанализировать потенциальные совместные проекты, определить реальные задачи, над которыми мы сможем поработать. Это имеет очень большие перспективы», - добавил он.

АСРФ: Морская переработка пойдет на пользу внутреннему рынку

Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота солидарна с позицией холдинга «Норебо» по необходимости стимулировать строительство судов, заявил руководитель АСРФ Алексей Осинцев. Таким образом поддерживается развитие переработки внутри страны, считают в объединении.

Группа «Норебо» направила вице-премьеру Виктории Абрамченко обращение по реформированию в отрасли. Холдинг выступил за то, чтобы предусмотреть закрепление долей инвестиционных квот вылова основных видов водных биоресурсов только под строительство флота.

Также в «Норебо» заявили, что надо закрепить за инвесторами первой волны, строящими флот, объемы, необходимые для полной загрузки объектов инвестиций. Также предложено увязать право на добычу и использование конкретного судна отечественной постройки.

Такого же подхода придерживаются и в Ассоциации судовладельцев рыбопромыслового флота. В первую очередь АСРФ разделяет аргументы ГК «Норебо» о развитии морской рыбопереработки, прокомментировал президент ассоциации Алексей Осинцев. Экономическая целесообразность этого пути обоснована расчетами Финансового университета при правительстве РФ, добавил он. В этих материалах говорилось, что производство продукции из минтая на судах более эффективно по целому ряду показателей — качеству и стоимости продукции, уровню зарплат обработчиков в море и на берегу.

«Утверждение противников строительства флота о том, что новые рыболовные мощности подразумевают исключительно рост сырьевого экспорта при отсутствии переработки внутри страны, не имеют под собой никаких оснований», — заявил Fishnews Алексей Осинцев.

Современный рыболовный траулер — это не просто новые мощности по добыче рыбы, это плавучая фабрика-завод, способная, в отличие от берегового предприятия, непосредственно на промысле обеспечить безотходную переработку уловов в продукцию с высокой добавленной стоимостью, подчеркнули в АСРФ. Требования к переработке на новых судах предельно четко установлены отраслевым законодательством, считает Алексей Осинцев.

Новая продукция судов — филе, фарш, сурими морской заморозки — предназначена и для российского, и для международного рынков. «В этом смысле нагляден пример первоочередного заключения договоров поставок сурими и филе с новых судов российским производителям», — обратил внимание руководитель ассоциации. Ранее отмечалось, что продажи филе минтая российским потребителям значительно выросли.

«Промысловое перерабатывающее судно – сложный в постройке и весьма капиталоемкий объект. Но подобные проекты по плечу российским рыбакам, как доказывает опыт инвесторов. К сожалению, пока далеко не все рыбопромысловые компании инвестируют в развитие отрасли. 55% капиталовложений, или 126 млрд рублей, сегодня приходятся на долю всего двух крупнейших инвесторов (РРПК и «Норебо»). Справедливо отметить также вклад РК им. Ленина, занимающего третье место по объемам инвестиций в отрасли и в сегменте минтая/сельди», — заявили в АСРФ.

Fishnews

Начало года для предприятий с финансовой точки зрения будет непривычно жестким

Второй год работы в условиях пандемии и закрытия крупнейшего для российской рыбы рынка не помешал рыбакам активно включиться в обсуждение важнейших для отрасли вопросов. Некоторые из них — как в случае с «прибрежкой» или изменениями в Налоговый кодекс — удалось разрешить. По другим — как второй этап инвестквот — основные битвы еще впереди. Насколько уходящий год оправдал прогнозы рыбацкого сообщества, почему изменения в отрасли полезно рассматривать в глобальном контексте и на каких темах крупнейшая отраслевая ассоциация намерена сфокусировать внимание в будущем году, в интервью Fishnews рассказал президент Всероссийской ассоциации рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров (ВАРПЭ) Герман Зверев.

— Герман Станиславович, российские рыбаки переживают не лучшие времена — китайский локдаун, заметное ухудшение финансового состояния предприятий, постоянная перетряска законодательства. На ваш взгляд, какие меры нужны, чтобы стабилизировать ситуацию в отрасли?

— За минувшие полвека отечественная рыбная отрасль оказывалась в сложной ситуации каждые 10-12 лет. В конце 1970-х — начале 1980-х годов СССР выбросили из исключительных экономических зон других стран, и практически в то же время случилась вторая лососевая катастрофа (первая, более масштабная, произошла двенадцатью годами ранее, в конце 1960-х — начале 1970-х годов). Двенадцать лет спустя — начало 1990-х, крах субсидируемого государством рыбохозяйственного комплекса, передел и перестрелки. Еще через десяток лет, в начале нулевых, — тотальные аукционы.

Определенная стабильность пришла только в 2004 году, и затем в течение 15 лет — быстрый рост выручки и прибыли, комфортная налоговая среда, невысокая, будем откровенны, до 2016 года инвестиционная активность. Апокалиптические настроения внутри отрасли возникают сейчас на контрасте с благоприятным предыдущим трендом. И он же задает рамки для реакции государства.

Государство не верит в крики о помощи, потому что убеждено — всем предыдущим историческим опытом развития отрасли убеждено — в очень высокой ее адаптивности. Поэтому отношение власти к рыбакам сейчас скорее не «как помочь», а «ничего, справитесь». Одни и те же факты интерпретируются бизнесом и государством абсолютно по-разному.

Приведу простой пример: с 2010 по 2020 годы размер подоходного налога и социальных взносов в отрасли вырос в пять раз — с 8,5 млрд рублей до 45 млрд рублей. Как мы интерпретируем этот факт? Растет социальная ответственность работодателей, рыбаки имеют достойный высокий заработок. Как это интерпретирует государство? «Значит, у них много денег».

Поэтому обсуждать набор конкретных мер государственной поддержки считаю бессмысленным до тех пор, пока не изменится «оптика», посредством которой государство всматривается в нас, в нашу отрасль. Про бюджетное субсидирование я вообще не заикаюсь: рыбная отрасль перестала быть получателем бюджетного финансирования в любых формах с 2009 года. Тогда последний раз выходили постановления, которые предусматривали прямую государственную помощь в виде субсидирования процентных ставок.

— Но в этом году же появились субсидии — на топливо и перевозку рыбы?

— Пока я не вижу их счастливых получателей. Посмотрим. Субсидии на перевозку появились слишком поздно, чтобы ими смогли воспользоваться во время провала рыночного спроса.

— Тогда какие аргументы могут убедить государство по-другому взглянуть на отрасль?

— Только если будет совсем плохо.

— Несмотря на изменившуюся финансовую ситуацию и высокую закредитованность предприятий, продолжается обсуждение второго этапа программы инвестквот. Еще в январе ВАРПЭ предложила использовать его для развития береговой переработки. Ассоциация выступала за паритетное распределение объема инвестквот на заводы и суда. Сегодня мы видим, что Росрыболовство занимает аналогичную позицию. Означает ли это, что в части развития отрасли и реализации ее инвестиционного потенциала рыбаки и регулятор смотрят в одну сторону?

— Смотрим в одну сторону, но пока видим не одно и то же. Это не страшно, на самом деле. Действительно, мы предложили сделать акцент на береговых предприятиях. Перечень водных биоресурсов, которые предполагается предоставлять пользователям на втором этапе инвестквот, ограничивается минтаем и сельдью Дальнего Востока. Распределение этих ресурсов необходимо соотносить с целями развития региона в целом. А главная проблема Дальнего Востока — это обезлюдение, отток населения, в том числе из-за отсутствия рабочих мест, несовпадения представлений молодых людей об их месте в жизни, заработке и перспективах с реальностью.

Сколько необходимо ресурсов для создания одного рабочего места? На крупнотоннажном рыбопромысловом судне оно «стоит» 174 тонны, а на береговом заводе — 43 тонны. Следовательно, предоставление инвестквоты для береговой переработки в четыре раза эффективнее с точки зрения закрепления населения и развития прибрежных территорий, чем предоставление инвестквоты под строительство рыбопромыслового судна.

В целом обсуждение деталей второго этапа, включая виды водных биоресурсов, типы объектов инвестиций, требования к инвестиционному договору, на мой взгляд, нужно вести с учетом оценки результатов первого этапа. Во-первых, мы видим, что скорость строительства заявленных объектов инвестиций, если говорить о промысловых судах, сильно отстает от запланированной. Во-вторых, надо учитывать, что нормативная база первого этапа не раз корректировалась.

ВАРПЭ трижды выступала с соответствующими предложениями. В 2017 году на совещании у председателя правительства мы предложили позволить береговым заводам использовать эквивалент собственной промышленной квоты, чтобы они, условно говоря, не бегали по всем подзонам Дальнего Востока, осваивая инвестквоту. Затем ВАРПЭ обратила внимание на необходимость уточнить терминологию и разрешить доставку мороженой рыбы на береговые заводы. ВАРПЭ предложила предоставлять квоту по достижении 90%-й готовности судна. Это вынужденный шаг, вызывавший активную дискуссию. Вынужденный, потому что с задержками по вине верфей столкнулось слишком много предприятий. Отсюда ключевой вопрос — изменение «идеологии» договора о предоставлении инвестквоты. Неправильно, если на втором этапе, как и на первом, вся ответственность за несвоевременное строительство будет на рыбаке, а верфь останется в стороне.

Повторяю, обязательным условием обсуждения второго этапа должна быть объективная оценка результатов первого. И здесь, возможно, возникнет дискуссия с регулятором, поскольку мы, скажем так, с разной степенью оптимизма смотрим на происходящее. Думаю, у регулятора оптимизма больше. Значит, будем искать баланс.

— Насколько я помню, тщательно проанализировать результаты первого этапа инвестквот на круглом столе в Совете Федерации просили и регионы?

— Конечно. Мурманск и Архангельск вообще сказали, что они против второго этапа. А дальневосточные регионы предложили проанализировать результаты. Мы тоже считаем: с флотом не стоит спешить, пока на промысел не выйдет большая часть построенных в обмен на инвестквоты судов.

— С 2018 года ВАРПЭ выступает за увеличение природной ренты в рыбной отрасли. Недавно проект изменений в Налоговый кодекс по ставкам сбора за пользование ВБР прошел первое чтение. Сейчас ассоциация в диалоге с Госдумой и Советом Федерации дорабатывает этот законопроект. Как вы оцениваете взаимодействие с парламентариями? Удается ли донести до них позицию рыбаков и какие моменты надо учесть ко второму чтению?

— Хочу сразу уточнить, что мы выступали не за увеличение абстрактной природной ренты. Мы выступали за то, чтобы налоговые поступления от рыбопромышленных предприятий стали более существенным фактором повышения бюджетной обеспеченности прибрежных регионов.

Как вы знаете, 80% сбора за пользование ВБР идет в региональные бюджеты. Поскольку ставки не менялись последние 15 лет, сейчас общий объем таких поступлений составляет около 2 млрд рублей, из которых 1,6 млрд рублей остается в регионах. После повышения ставок сбора, по нашим подсчетам, эти платежи вырастут примерно до 14 млрд рублей, из них 11 млрд рублей — доля регионов. Причем в отличие от того же налога на прибыль это достаточно стабильные поступления, они в меньшей степени привязаны к результатам финансовой деятельности предприятий.

ВАРПЭ с 2018 года выступала за изменение системы сборов за ВБР. У нас разгорелась острая дискуссия с Минфином: он предлагал индексацию ставок сбора за весь период с 2004 года. Например, ставка сбора за минтай, которая сейчас составляет 3500 рублей и в соответствии с проектом поправок в Налоговый кодекс повысится до 4300 рублей, выросла бы до 12 240 рублей. И так по многим видам водных биоресурсов. Нам пришлось очень много работать, чтобы убедить правительство в алогичности этого подхода. Громадное спасибо Алексею Васильевичу Гордееву, который тогда курировал наше направление. Мы смогли докопаться до первоначальных методик, по которым утверждался и рассчитывался сбор за ВБР, и отстоять допустимый размер ставок. Считаю, что сейчас мы вышли на согласованные позиции.

Какие плюсы для регионов? В прошлом году налоговые поступления рыбопромышленных предприятий в бюджеты регионов Дальнего Востока составили 23,7 млрд рублей. Реализация предложения ВАРПЭ позволит увеличить эти вливания до 35 млрд рублей!

Законопроект находится на рассмотрении в Госдуме и, вероятно, до 1 декабря будет принят. Мы видим поддержку со стороны комитета ГД по аграрным вопросам и его председателя Владимира Ивановича Кашина. Ко второму чтению мы высказали замечания в отношении коэффициента-дефлятора. Считаем, что его применение создаст «ножницы», когда в условиях падения отпускной цены на рыбопродукцию налог, выплачиваемый рыбаками, будет увеличиваться. Кроме того, мы считаем необоснованным ограничение льготы для градо- и поселкообразующих предприятий тремя годами. Что произойдет через три года? Они переместятся из удаленных районов в центр страны? То же самое можно сказать и о рыболовецких колхозах и артелях. Наша общая позиция, что такие предприятия должны иметь возможность использовать льготные ставки сбора.

— А стоит ли ожидать изменений в расчете единого сельхозналога? С учетом снижения размера годового дохода, позволяющего предприятиям не платить НДС, насколько актуален режим ЕСХН для рыбаков?

— Во-первых, ЕСХН по-прежнему обеспечивает серьезные поступления в бюджет. На него приходится более 12% совокупных налоговых поступлений в рыбной отрасли. Во-вторых, многие предприятия используют этот режим. Из пакета поправок в Налоговый кодекс, который сейчас рассматривается, норму об отмене ЕСХН в рыбной отрасли убрали. В отличие от сельского хозяйства, где ЕСХН называют «убийцей» налога на прибыль, в рыбной отрасли поступления и по ЕСХН, и по налогу на прибыль росли, в 2020 году они составили 6,8 млрд рублей и около 8 млрд рублей соответственно.

Правительство согласилось, что режим ЕСХН — это нормальный инструмент, который не убивает налог на прибыль и не препятствует инвестиционной активности. Наоборот, если мы посмотрим на предприятия, которые участвуют в программе инвестквот или в крабовых аукционах, то часть из них использует ЕСХН.

— В свое время ВАРПЭ предлагала налоговые изменения, в частности увеличение ставок сбора, как альтернативу крабовым аукционам. Сейчас получается, что предприятия вошли в инвестиционный цикл, потратили огромные средства на аукционах, и все равно им поднимают налоги. Где тут логика?

— И снова предлагаю чуть расширить рамки и посмотреть на споры вокруг способов предоставления квот как на часть общей политэкономической дискуссии, которая началась пять-семь лет назад и сейчас выходит на новый уровень. Это обсуждение участия крупного бизнеса в реализации целей, которые государство считает приоритетными. В 2014-2015 годах экономика стала менять ориентацию с иностранных инвестиций к инвестициям за счет внутренних средств. И это породило вопросы о роли крупных частных компаний, мы это видели на примере металлургии, химической и горнорудной промышленности.

В этом году государство сформулировало национальные цели развития. Что это такое? С моей точки зрения, государство предлагает частному бизнесу показать, как он собирается участвовать в развитии приоритетных для экономики направлений не только через налоговые поступления. При этом подчеркиваю: агрессивный подход Минфина к эскалации ставок сборов за ВБР поддержки в правительстве пока не нашел.

Что касается несвоевременности таких фискальных нововведений… Понимаете, государство оценивает колебания спроса, ценовые волны, перепады на внешнем рынке, разрывы поставок как явление временное, а необходимость межотраслевого перетока доходов, формирующихся за счет добычи национальных природных богатств, и повышения доли изъятия выручки, формирующейся за счет ослабления национальной валюты, — как явление постоянное, как константу новой экономической политики.

На мой взгляд, более важными, хотя и менее заметными являются другие явления — глобальные процессы в мировой экономике. Мы еще толком не ощутили силу влияния некоторых трендов, которые сейчас выходят на первый план, таких как декарбонизация, «зеленая повестка» или ESG. Например, в прошлом году вступил в действие техрегламент, который ограничил содержание серы в судовом топливе. В результате дополнительные издержки отрасли, связанные с затратами и удорожанием судового фрахта, составили порядка 7-8 млрд рублей. И это будет продолжаться.

Сейчас мы обсуждаем законопроект о запрете перегрузов так называемых загрязняющих веществ за пределами портов. Позиция ВАРПЭ включена в рекомендации Совета Федерации. Очень рассчитываем на депутатские поправки к правительственному законопроекту, поскольку нынешняя редакция запрещает перегруз в море рыбопродукции, которая может быть заражена гельминтами. Но установить факт зараженности можно только по результатам ветеринарно-санитарной экспертизы, которая проводится на берегу, а значит, требуется сначала доставить рыбу в порт.

Рыбная отрасль не изолирована, и ее проблемы становятся понятнее, если взять более длительный исторический период или расширенный контекст.

— Мы уже затронули тему участия бизнеса в нормотворческой деятельности. Вы два года являетесь сопредседателем рабочей группы «Рыболовство» по реализации механизма «регуляторной гильотины». По вашей оценке, реформа контрольно-надзорной деятельности (КНД) позволила бизнес-сообществу стать полноценным участником этого процесса?

— Дело в том, что за пределами реформы КНД осталась большая тема — государственный контроль и надзор за сохранением водных биоресурсов, добываемых в исключительной экономической зоне Российской Федерации. Не хочу сказать, что этот контроль осуществляется плохо, но для того, чтобы любой вид контроля мог совершенствоваться, вокруг него должна идти дискуссия. Это не означает непременных изменений: может быть, действующие правила и инструкции хороши и не надо их трогать. Но почему их не обсудить?

В рамках «регуляторной гильотины» нам удается некоторые другие виды контроля «подкручивать» в правильном направлении. Например, с мая мы обсуждаем проект правил ветеринарно-санитарной экспертизы. Я помню, как в прошлый раз принимался этот документ (в 2008 году). Рыбаки об этом ничего не слышали. Тогдашний руководитель Росрыболовства Андрей Анатольевич Крайний узнал о новых правилах, когда они уже были изданы, и очень громко гневался по поводу этого документа. А сейчас мы активно прорабатываем проект правил ветсанэкспертизы, провели три заседания рабочей группы. У нас была масса замечаний — около 40 в общей сложности. К итоговому варианту их осталось 25, из них 8 замечаний учтено полностью, 8 — частично, а еще 8 — сняты. На мой взгляд, проект правил четко и ясно исключает ситуацию, которая беспокоила отрасль, — необходимость проведения ветеринарно-санитарной экспертизы на борту судна.

Или еще один пример — постановление по «незаходным» судам. Напомню, что его первоначальная редакция предполагала, что разрешение на добычу не выдается, если не уплачена таможенная пошлина с рыбопромыслового судна, которое прошло любые, подчеркиваю, любые ремонтные работы за пределами таможенной территории ЕАЭС. Ежегодно дальневосточные предприятия ремонтируют за рубежом рыбопромысловые суда на сумму 7 млрд рублей в среднем. Примерно в 95% случаев идут судебные споры между таможней и рыбаками относительно сумм оценки. Первоначальный проект постановления № 2471 от 31 декабря 2020 года исключал возможность оспаривания решения ФТС. Плати столько, сколько тебе сказали, или не пойдешь на промысел. Это привело бы к остановке работы сотен рыбопромысловых судов. Благодаря фильтру «регуляторной гильотины» такой риск удалось предотвратить.

Отмечу, что в профильном департаменте аппарата правительства предельно внимательно относятся к позиции делового сообщества: наши аргументы тщательно изучаются и оцениваются. Это позволило остановить некоторые проекты нормативных актов. Но еще раз повторю, что значительный блок вопросов нормотворческой активности остался за пределами реформы КНД, хотя, как мне кажется, от спокойного делового обсуждения выиграли бы все, в том числе и сами контролеры.

— А помимо «гильотины», в целом слышат ли позицию рыбацкого сообщества на разных уровнях власти? Вы 11 лет возглавляете рыбную комиссию РСПП и профильный комитет «Опоры России». Какую роль играют эти площадки в развитии отрасли и защите интересов рыбопромышленников?

— Скажу, может быть, неприятную вещь, но услышать нас могут только в двух случаях. Прежде всего, если внутри системы государственной власти нет единого сформированного мнения по тому или иному вопросу, а продолжается дискуссия между различными ветвями власти или ведомствами.

Яркий пример — законопроект об электронных аукционах. В августе 2020 года мы его рассматривали на комиссии РСПП и предоставили предложения, которые были учтены на заседании комиссии по законопроектной деятельности. Александр Николаевич Шохин (президент Российского союза промышленников и предпринимателей. — Прим. ред.) выступил на эту тему в правительстве, 28 января 2021 года законопроект был принят в первом чтении. Но уже в марте во втором чтении законопроект был одобрен в другой редакции. И она не была согласована ни с правительством, ни с Советом Федерации. В результате возникла дискуссия между ветвями власти, и законопроект вернули в редакцию первого чтения.

Другой пример — вопрос с финансированием отраслевой науки. 24 сентября на заседании правкомиссии под председательством Виктории Валериевны Абрамченко я высказал консолидированную позицию рыбацкого сообщества против введения внешнего финансового управления рыбохозяйственной наукой. Это услышали и включили в протокол опять-таки потому, что у Минсельхоза одно мнение, а у Минобразования — другое. Согласованной точки зрения в правительстве нет.

В такой ситуации консолидированная позиция рыбопромышленных предприятий и союзов, а «рыбные» комиссии общенациональных бизнес-объединений являются платформой для сплочения, срабатывает. В отличие, например, от «крабовых аукционов», где была консолидированная позиция государства. Когда его позиция сталкивается с коллективным мнением рыбаков, то государство сильнее. Если же есть пространство для дискуссии, тогда наш голос услышат и нашу позицию учтут.

Еще один момент, когда консолидированная отраслевая позиция слышна, возникает в преддверии значимых общественно-политических событий — как правило, это федеральные выборы. Пример такой синхронизации с политическим календарем мы видели этом году: в сентябре прошли выборы в Госдуму, а летом был принят закон по «прибрежке». Здесь консолидированное обращение отрасли начинает приобретать политическое измерение и его труднее игнорировать. То же самое произошло в конце августа, когда реакция на коллективное обращение северян по поводу бассейновых правил рыболовства последовала очень быстро.

Если этих условий нет, тогда работать существенно сложнее.

— Еще одна актуальная тема — это развитие внутреннего спроса на рыбопродукцию. На первом заседании комитета РСПП по продполитике вы говорили, что резкое падение цен на минтай, вопреки прогнозам, не открыло окно для увеличения поставок на внутренний рынок. Почему так произошло и есть ли инструменты для расширения внутреннего спроса на минтай? Что предлагает рыбацкое сообщество?

— Таким инструментом могло бы стать расширение государственного спроса, так называемые рыбные интервенции, хотя, возможно, это не самый удачный выбор слов. В принципе, государство в этом году с некоторым запозданием, но стало предпринимать определенные шаги. Я имею в виду субсидирование тарифа на перевозку рыбопродукции. Думаю, что, если бы это решение было принято в феврале-марте, эффект оказался бы более ощутим.

В любом случае в какой-то форме активизация государственного спроса на рыбопродукцию нужна. Может быть, в виде продовольственной помощи малообеспеченным, когда финансируются талоны на продукты, либо через увеличение закупок за счет средств федерального или региональных бюджетов, но это необходимо делать.

Конечно, такие меры разумно обсуждать вместе с переработчиками, оптовиками и розницей — с АКОРТ, Рыбным союзом, Рыбной ассоциацией. У нас в составе ВАРПЭ тоже есть предприятия, участвовавшие в госзакупках и торгах, которые проводит ретейл. Будем изучать и это направление.

— Вы не раз отмечали, что и к вопросу ценообразования на рыбном рынке нужно подходить с учетом позиций всех сторон — рыбаков, переработчиков, ретейла. В этом году ВАРПЭ заметно активизировала взаимодействие с Рыбным союзом и АКОРТ. В каких еще направлениях планируется развивать это сотрудничество?

— Напомню, что в 2018 году ВАРПЭ была единственной отраслевой ассоциацией, которая выступила категорически против инициативы ФНС внести изменения в законодательство, направленные на запрет оптовой торговли рыбопродукцией как вида деятельности. Налоговики пытались установить порядок, при котором рыба от добывающего предприятия должна передаваться только по прямым договорам перерабатывающим предприятиям либо розничной торговле. Что это означает? Камчатское рыбопромышленное предприятие должно напрямую заключать договор с магазином шаговой доступности в Сыктывкаре или Йошкар-Оле на поставку 400 кг мороженого минтая? Система дистрибуции существует во всем мире. Наоборот, ее неразвитость и малая финансовая мощность создают проблемы с доступностью продукции. В правительстве с нашими доводами согласились.

Так что на самом деле диалог с коллегами мы вели и раньше. Да, в этом году мы стали взаимодействовать активнее и с совместными заявлениями выступаем. Кстати, тоже не впервые. Если помните, вместе с Рыбным союзом мы прошли большой путь по теме мышьяка, проделали очень серьезную работу.

Сотрудничество с союзами и ассоциациями из других отраслей позволяет нам расширять зону внимания и смотреть на проблемы в рыбной отрасли через другую «оптику», воспринимать их в контексте экономики в целом и происходящих в масштабе страны процессов. Что опять же помогает понять, как выглядит отрасль снаружи, в том числе с точки зрения государства, насколько и в каком качестве она встраивается в его повестку.

— Вернемся к наценке на рыбную продукцию. В этом году вам, как председателю Общественного совета при Росрыболовстве, удалось вынести эту дискуссию на межведомственный уровень. Я имею в виду совместное заседание общественных советов при Росрыболовстве и ФАС. Как вы оцениваете результаты этого мероприятия и каких решений ожидаете?

— Ждем, когда ФАС сформирует экспертный совет. Это самое главное, потому что надо реанимировать площадку. Экспертный совет по развитию конкуренции рыбохозяйственного комплекса был создан в 2013 году, но провел всего два заседания и фактически прекратил работу.

Конечно, надо чаще контактировать и обсуждать насущные вопросы. Мне кажется, совместное заседание общественных советов оказалось своевременным. Новое руководство ФАС, по моему мнению, идеологически не инфицировано, в отличие от прежнего, где доминировала точка зрения на рыбохозяйственный комплекс как на один большой картель. Думаю, что сейчас в ФАС пришли люди с государственным подходом. Кстати, решение прекратить дело в отношении Ассоциации добытчиков минтая — это тоже показатель объективного и непредвзятого подхода. Мы положительно оцениваем решение убрать из Национального плана по развитию конкуренции идею о необходимости аукционов, на которой настаивало прежнее руководство службы. Будем надеяться, что у нас сложатся нормальные рабочие отношения.

— До конца года осталось чуть больше месяца. Вы могли бы подвести предварительные итоги? Каким получился этот год для рыбной отрасли и какие вы видите приоритеты в следующем году для ВАРПЭ и для рыбаков в целом?

— Наверное, про этот год можно сказать, как говорят англичане, «лучшая новость — это отсутствие новостей». Не принималось никаких судьбоносных решений, которые бы стали точкой невозврата.

По финансовым показателям рыбная отрасль очень неоднородна. Мы можем говорить, что ее разные составляющие пережили 2021 год по-разному. Крабовый сектор чувствует себя, думаю, очень хорошо. Лососевый сектор — лучше, чем опасались. Минтаевый сектор — ожидаемо плохо, но в конце прошлого года опять-таки опасались гораздо худшего сценария. По сельди — всё нормально, по треске у северян — тоже в рамках ожиданий.

Показатель валовой выручки по итогам года, видимо, будет с небольшим плюсом в сегменте добычи. В сегменте переработки — нет, здесь будет провал, минус и по выручке, и по прибыльности, это уже очевидно. Вероятно, мы увидим снижение показателей прибыльности на 15-18% по сравнению с прошлым годом.

В то же время не произошло катастрофы. Банки, мне кажется, пока смотрят на отрасль без ужаса в глазах. Но и такого, как три-пять лет назад, когда кредитование рыбопромышленных предприятий представлялось им билетом в царство заоблачных прибылей, в целом пока не предвидится. Финансовое состояние отрасли, заработки людей по итогам года окажутся, скажем так, не сильно хуже, чем в 2020-м.

А вот следующий год, который начнется с минтаевой путины, возможно, будет совсем другой историей. Уже в 2021-м некоторые предприятия внесли коррективы в свои промысловые стратегии, отказавшись от гонки в сезоне «А». Возможно, в следующем году изменения в распределении объемов вылова между сезонами «А» и «Б» проявятся еще ярче, мы увидим продолжение тренда на производство филе, пока сохраняется неплохая конъюнктура на внешнем рынке.

Опять же в начале следующего года возникнет непривычная ситуация из-за грядущих изменений в налогообложении. Если поправки в Налоговый кодекс будут приняты до 1 декабря 2021 года, то примерно 20% от величины исчисленного сбора за минтай нужно будет заплатить уже в январе — это свыше 1 млрд рублей, что в семь раз больше, чем на протяжении 2005-2021 годов. Поэтому, возможно, начало 2022 года для предприятий с финансовой точки зрения будет непривычно жестким, в первую очередь для тех, кто работает на минтае.

Также нас ждет удорожание кредитования и увеличение налоговых платежей вкупе с торможением выручки и уменьшением отраслевой прибыльности при невозможности снизить основные затраты. Три главных статьи затрат у рыбопромышленников — это топливо, заработная плата и ремонт. Ни по одной из них сэкономить не получится. Всё вместе — это «очень холодный душ» для предприятий.

Конкретно для ВАРПЭ приоритетом, конечно, останется второй этап инвестиционных квот. Кроме того, вопросы продовольственного рынка, судоремонт и биржевая торговля.

Анна ЛИМ, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 15 ноября 2021 > № 3889401 Герман Зверев

Стартовала Международная олимпиада школьников по астрономии и астрофизике

В городе Боготе (Колумбия) в дистанционном формате проходит 14-я Международная олимпиада школьников по астрономии и астрофизике (IOAA 2021). Соревнование включает четыре тура (теоретический, анализ данных, наблюдение, командный). Участники выполнят теоретические и практические задания, также их ждёт командное состязание.

Церемония закрытия олимпиады состоится 21 ноября.

Российскую Федерацию представляют:

Андрей Ажакин (выпускник школы Центра педагогического мастерства, г. Москва);

Илья Беспятый (Республиканский лицей для одарённых детей, г. Саранск, Республика Мордовия);

Елисей Жданов (школа № 2007 ФМШ, г. Москва);

Илья Просяной (школа «ЛЕТОВО», г. Москва);

Данила Шкиндеров (выпускник Пятьдесят седьмой школы, г. Москва).

Руководитель сборной – старший преподаватель кафедры небесной механики Санкт-Петербургского государственного университета, педагог дополнительного образования Президентского ФМЛ № 239 Борис Эскин. Заместители руководителя команды – ассистент кафедры теоретической физики и астрономии РГПУ им. А.И. Герцена Мария Волобуева и ведущий программист астрономического института им. П.К. Штернберга МГУ, учитель астрономии Гимназии № 1 города Жуковского Московской области Михаил Кузнецов.

Процесс подготовки команды занял более года: он начался летом 2020-го. Пять участников олимпиады были выбраны из почти 120 претендентов. Отбор и подготовка велись тренерским штабом сборной под руководством Бориса Эскина.

Справочно

В 2020 году на состязании, которое проходило в дистанционном формате вместо 14-й Международной олимпиады по астрономии и астрофизике, российская сборная завоевала пять золотых медалей и стала первой в командном зачёте.

Победителям, призёрам и руководителям команд, которые успешно выступили на международных олимпиадах по общеобразовательным предметам, присуждаются денежные премии в размере от 400 тысяч до 1 миллиона рублей. Обладатели медалей также имеют право поступления в любой российский вуз без экзаменов по соответствующему профилю.

Министерство просвещения Российской Федерации уделяет большое внимание выявлению талантов и работе с одарёнными детьми на всех уровнях образования. Традиционно российская сборная формируется из победителей всероссийской олимпиады школьников и показывает высокий уровень подготовки и результатов.

С первой цифровой выставки Эрмитажа попытались "вынести" картину

Текст: Марина Ледяева (Санкт-Петербург)

Государственный Эрмитаж открыл свою первую цифровую выставку под названием "Незримый эфир", и в первый же день ее работы виртуальный посетитель едва не "вынес" одну из картин. Произведение быстро вернули на место.

Посетить необычную выставку можно только в онлайн-формате - на сайте или в приложении для смартфона. На ней представлены оригинальные цифровые работы художников. Гости расхаживают по виртуальной галерее в виде цифровых аватаров. И вот один такой аватар - то ли случайно, то ли намеренно - "прихватил" с собой работу. На стене виртуальной Биржи, где работает экспозиция, осталось пустое место.

Как пояснили в отделе современного искусства Эрмитажа, компьютерные специалисты вовремя пресекли попытку первой в музее виртуальной кражи. Они остановили аватар нарушителя и установили экспонат на место. Кстати, вынести картину за пределы цифровой галереи он бы просто не смог, поскольку за ее пределами перестал бы существовать.

Между тем это происшествие только подогрело интерес пользователей к новому формату, который развивает Эрмитаж. Проект "Незримый эфир" рассказывает о NFT-технологиях, используемых для подтверждения авторства виртуального произведения. Цифровому искусству мешала развиваться проблема: как отличить копии от оригинала, если они абсолютно идентичны? NFT позволяет присвоить исходной работе уникальный код.

Проект "Незримый эфир" - первый шаг к созданию "Небесного Эрмитажа", цифрового филиала реального музея. Выставка будет доступна до 10 декабря на сайте celestialhermitage.ru.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 15 ноября 2021 > № 3886868

Ростуризм открыл программу чартерных туров: цена упала в два раза

Текст: Юлия Потапова

Кузбасский горнолыжный курорт "Шерегеш" первым в России открыл горнолыжный сезон. Добраться до горы Зеленой жители центральной части страны смогут в том числе и воспользовавшись возможностями чартерных туров. Впрочем, Кузбассом дело не ограничится.

О трехстороннем соглашении, одним из пунктов которого стала разработка и реализация новой большой зимней программы туров, субсидированных государством, договорились Федеральное агентство по туризму, туроператор TUI Россия и руководство Кемеровской области.

Чартеры в Шерегеш, как сообщила на открытии сезона на горнолыжном курорте глава Ростуризма Зарина Догузова, полетят уже 27 ноября. И в отличие от пилотной программы, которая стартовала прошлой зимой, нынешняя будет более масштабной. Двадцатью чартерами на воздушных судах "Уральских авиалиний" вместимостью 162 пассажира каждый в Шерегеш доставят в общей сложности почти 3,2 тысячи туристов.

Стоимость недельного тура с перелетом, трансфером и размещением в отеле - от 32 тысяч рублей, почти вдвое дешевле туров на регулярные перевозки, практиковавшиеся до запуска чартерной программы. А помимо Кузбасса чартеры полетят на Сахалин, в Бурятию (с февраля 2022-го), а на период до Нового года запланированы субсидированные авиарейсы Москва - Тюмень и Москва - Казань. Рассматриваются и программы по Мурманской области, а также по направлению Санкт-Петербург - Тюмень.

- Эти рейсы будут летать все новогодние праздники. И стоит обратить внимание: Ростуризм компенсирует часть стоимости билета в оба направления - туда и обратно. А значит, турист из Кузбасса, который собирается на зимние каникулы в Москву, тоже может воспользоваться господдержкой, - отметил заместитель генерального директора компании TUI Россия Александр Сирченко. - По опыту работы на Сахалине и в Бурятии мы совместно с московскими коллегами разрабатываем такой продукт. Уже 28 ноября можно будет улететь в столицу всего за 5500 рублей. И если программа будет успешной, распространим ее на другие направления.

Таким образом, внутренний туризм в стране получил шансы на развитие в пандемию. Эксперты уверены: благодаря мерам поддержки на федеральном уровне. Та же TUI нарастила внутрироссийские направления по сравнению с 2019 годом в 10-15 раз. И, как сказал Сирченко, привычка путешествовать по родной стране, вне всякого сомнения, сохранится даже тогда, когда границы откроются.

- Доля туристов, которые воспользуются чартерами, в общем турпотоке на Шерегеш, разумеется, будет незначительной. Но смысл программы скорее в формировании устойчивого спроса, создании моды путешествовать по направлениям, которые не являются пока достаточно популярными, в диверсификации географии путешествий по нашей стране, - подчеркнула Зарина Догузова. - Главная задача - выстроить технологию предоставления готовых турпакетов, которые раньше были доступны только по выездным направлениям. Чартерная программа позволяет прогнозировать турпоток, консолидировать бизнес и создать для туристов новые продукты "под ключ". Показатель эффективности таких программ - всплеск инвестиционной активности. Так, на Байкале много лет не было ни одного инвестора, готового "подписаться" на строительство гостиницы и туристической инфраструктуры. Но как только отлетали первую чартерную программу, регион сразу же начал серьезные переговоры с инвесторами по развитию особой экономической зоны. Когда бизнес видит устойчивый спрос, инвестиционная привлекательность территории растет.

К слову, 13 ноября - в день старта нового сезона - на курорте Шерегеш, вошедшем в нацпроект "Туризм и индустрия гостеприимства", были подписаны соглашения с крупными инвесторами. До 2032 года несколько компаний вложат в его развитие около 140 миллиардов рублей, создав более 4,1 тысячи рабочих мест. Самый масштабный проект - строительство двух многофункциональных туристических районов в секторе "F" - оценивается в 112 миллиардов рублей. Большой бизнес вовлекает в развитие индустрии гостеприимства десятки других отраслей, включая общественное питание, сельское хозяйство, транспорт, креативные индустрии и так далее. А значит, стимулирует развитие малого и среднего бизнеса.

- Это основа туризма. И с начала 2022 года мы продолжим грантовую поддержку сектора малого и среднего предпринимательства. Будем выделять средства на проекты - от создания модульных гостиниц, кемпингов, глэмпингов до обустройства маршрутов, туристического транспорта, внедрения программ поддержки локальных сообществ, - добавила Зарина Догузова. - Сейчас проблема номер один - нехватка касовременного номерного фонда. Инвестиционный цикл строительства одной гостиницы - в среднем два-три года. Но обновить существующие отели можно всего за год. Кстати, по программе льготного кредитования Ростуризм выделяет средства не только на строительство гостиниц, но и на реновацию имеющихся.

Справка "РГ"

Сегодня на курорте "Шерегеш" действуют почти 250 объектов туриндустрии, включая 82 гостиницы.

Среди них также - 18 подъемников, три снегоходные и 26 горнолыжных трасс (общей протяженностью 56 километров), 77 кафе и ресторанов, 28 пунктов проката, 15 автомобильных стоянок. За последние три года построено шесть подъемников, две новые трассы, семь гостиниц и гостевых домов.

Россия. СФО > Миграция, виза, туризм > rg.ru, 15 ноября 2021 > № 3886866

Эксперты назвали стоимость аренды загородных домов на новогодние праздники

Россияне уже бронируют коттеджи и квартиры для отдыха в новогодние праздники. Однако спрос на них ниже, чем в прошлом году.

Спрос на посуточную аренду загородных домов в Подмосковье и Ленинградской области вырос на 20% сразу после объявления нерабочих ноябрьских дней, отмечает руководитель "Циан.Аналитика" Алексей Попов. Но и после праздников он остался на высоком уровне - в 1,5 раза выше, чем в начале октября и в 1,7 раза, чем в начале сентября.

Однако по сравнению с прошлым годом спрос по стране ниже на 5-8%. Это связано с тем, что в этом году больше возможностей для встречи Нового года в развлекательных заведениях и на курортах, как российских, так и зарубежных. По сравнению с 2019 годом спрос выше лишь на 3-4%. В 2020 году, по данным "Инком-недвижимость", спрос подскочил на 15-20%.

Стоимость аренды дома уже выросла. К примеру, в Подмосковье - со 160 до 170 тыс. руб. за три новогодних дня. Однако многие собственники еще не поменяли расценки на Новый год, отмечает Попов, так что стоимость еще может вырасти. В среднем стоит рассчитывать на 150-200 тыс. руб. - такой дом позволит разместить около десяти человек в комфортных "городских" условиях. По оценке "Циан", сейчас насчитывается более 200 объявлений о сдаче дома на новогодние праздники, год назад их было около 150.

На топовых туристических направлениях интерес к аренде квартир и домов на новогодние праздники (с 31 декабря по 9 января) выше, чем год назад, отмечает гендиректор сервиса "Суточно.ру" Юрий Кузнецов. Спрос на жилье в Ялте и Севастополе вырос на 54% по сравнению с прошлым годом. На отдых в Казани - на 46%, в Кировске (горнолыжный курорт в Мурманской области) - на 40%. Квартиры в Москве и Санкт-Петербурге интересуют на 35% и 25% больше арендаторов, чем годом ранее. Кисловодск - на 34%. Интерес к Сочи подрос лишь на 10%, а к отдыху в Великом Устюге - на 2%. Но, поскольку на вотчине Деда Мороза россияне стали чаще бронировать дома и коттеджи для больших компаний, средняя цена бронирования из-за этого поднялась почти вдвое (с 5550 руб. в сутки до 10 930 руб.), отмечает Кузнецов. При этом прироста предложения здесь нет. Зато в Ялте, Севастополе и Казани сдается заметно больше жилья, чем годом ранее - рост предложения на 45%, 38% и 20% соответственно.

Цены на посуточную аренду выросли в Москве (на 35% - с 3700 руб. в сутки год назад до 5000 на предстоящий Новый год), Севастополе и Ялте (примерно на четверть - до 4410 и 4900 руб. соответственно). А вот жилье в Казани и Санкт-Петербурге подешевело - на 15% и 9% (до 4550 и 3770 руб. соответственно). В Казани туристы теперь бронируют проживание в среднем на 5 дней, а не на 4, как в прошлом году. Отдых в Ялте и Сочи отдыхающие решили сократить на сутки - до 5 и 6 дней соответственно.

В последние годы в разы вырос спрос на аренду загородных домов в Калужской области, Дагестане и Подмосковье, отмечает руководитель направления краткосрочной аренды "Авито Недвижимость" Артем Кромочкин. В Калужской области в конце декабря 2020 года спрос вырос в четыре раза по сравнению с декабрем 2019 года и почти в пять раз по сравнению с 2018 годом. В Дагестане к декабрю 2019 года спрос на аренду вырос в 2,4 раза по сравнению с концом 2018 года, а перед новогодними праздниками 2020 года подскочил еще в 2,3 раза. В Московской области спрос на загородные дома в декабре прошлого года был выше 2019-го втрое, а по сравнению с 2018 годом - в 4,4 раза. Загородная недвижимость также пользуется большим спросом перед праздниками в Ленинградской и Архангельской областях и Карачаево-Черкесии. Эти регионы останутся лидерами спроса и в нынешнем году, уверен Кромочкин.

Марина Трубилина

Юрий Трутнев провёл заседание президиума Государственной комиссии по вопросам развития Арктики

В повестку вошли вопросы обеспеченности судами аварийно-спасательной готовности в акватории морей российской Арктической зоны и Тихоокеанского побережья для Северного морского пути, создание федерального центра арктической медицины в Архангельске, реновация закрытых административно-территориальных образований и населённых пунктов Мурманской области с дислокацией военных формирований и другие.

«Главной задачей, стоящей перед нами сегодня в Арктическом регионе, остаётся увеличение грузопотока по Северному морскому пути до 80 млн т в год к 2024 году. Такое поручение дал Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин. Поэтому ряд вопросов заседания напрямую связан с развитием этого морского транспортного коридора», – сказал, открывая заседание, Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев.

Вице-премьер отметил, что стоимость перевозки по Суэцкому каналу выросла в этом году в несколько раз. «Поэтому значительная часть грузов пришла в наши акватории. При правильной организации работы это даёт нам большой шанс для развития логистических возможностей и экономики Российской Федерации. Для этого нужно уделить особое внимание безопасности Северного морского пути», – подчеркнул он.

Как доложил заместитель Министра транспорта Александр Пошивай, координацию действий морских поисково-спасательных и аварийно-спасательных служб в Арктике осуществляют морские спасательно-координационные центры, расположенные в портах Мурманск и Диксон, а также спасательные подцентры в портах Архангельск, Тикси и Певек.

Основные силы и средства ФГБУ «Морспасслужба» в Арктической зоне сосредоточены в местах расположения филиалов Морспасслужбы в морских портах Мурманск, Архангельск, Владивосток, Корсаков, Петропавловск-Камчатский. В портах Мурманск, Диксон, Тикси, Певек и Провидения созданы и функционируют пункты передового базирования, оснащённые оборудованием первого броска для ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов. Кроме того, морские аварийно-спасательные подразделения Морспасслужбы круглогодично несут дежурство в Мурманске, Кандалакше, Архангельске, Сабетте и Диксоне, а также в период летней навигации – в Нарьян-Маре, Певеке, Тикси и Провидения.

Минтранс России предложил рассмотреть возможность наращивания группировки судов Морспасслужбы судовым составом тяжёлого ледового класса с высокой автономностью для выполнения операций в дальних морских зонах, а также спасательными буксирами и катерами-бонопостановщиками ледового класса для оперирования в пределах портовых территорий.

Прозвучало предложение МЧС России развивать комплексные аварийно-спасательные центры в Арктике, принимая во внимание реализацию новых инфраструктурных проектов и развитие Северного морского пути. Сейчас общая группировка МЧС России составляет более 35 тысяч человек, около 5 тыс. единиц техники. Также министерство планирует создание специализированных комплексных объектов в таких узловых точках региона, как Сабетта, Диксон, Тикси и Певек.

Рассмотрено создание в Архангельской области федерального центра арктической медицины. «В национальных целях заложено повышение продолжительности жизни в нашей стране. К сожалению, самые невысокие показатели демонстрируют наши северные территории. Для того чтобы эту проблему решить, нужно разобраться, какой должна быть арктическая медицина, как она должна учитывать риски для здоровья людей. Для этого в том числе необходимо создать специализированный центр, который обеспечит качественную медицинскую помощь», – заметил Юрий Трутнев.

Предложение по созданию федерального центра арктической медицины разрабатывают Федеральное медико-биологическое агентство, Минвостокразвития, областное правительство. По мнению губернатора Архангельской области Александра Цыбульского, центр целесообразно создать в виде консорциума с управляющей компанией в виде автономной некоммерческой организации. Базовой организацией центра может стать Северный государственный медицинский университет, входящий в пятёрку лучших российских медицинских вузов. К созданию центра могут подключиться специалисты расположенной в Архангельске лаборатории Института физиологии природных адаптаций Федерального исследовательского центра комплексного изучения Арктики имени академика Н.П.Лаверова Уральского отделения РАН. Кроме того, в 2020 году Архангельская область стала инициатором создания научно-образовательного центра мирового уровня «Российская Арктика».

О внесении изменений в Комплексный план развития социальной и инженерной инфраструктур закрытых административно-территориальных образований и населённых пунктов Мурманской области с дислокацией военных формирований на 2021 год и рассмотрении перечня мероприятий, планируемых к реализации в 2022–2023 годах, доложил глава региона Андрей Чибис.

Чуть менее года назад госкомиссией был утверждён перечень из 26 мероприятий по реновации в 7 гарнизонах и ЗАТО Мурманской области. На средства федерального и областного бюджетов завершён капремонт 22 многоквартирных домов, утеплены торцы фасадов в 14 МКД, снесены 8 ветхих домов, завершён ремонт 5 км дорог, благоустроено две территории, отремонтировано 384 квартиры из 415. Продолжается капитальный ремонт общественных зданий. Сейчас область готова приступить ко второму этапу на 2022–2023 годы и после получения федеральной поддержки начать реализацию ещё 37 мероприятий в 8 муниципальных образованиях, или 14 населённых пунктах. Итогом выполнения всего плана станет повышение качества жизни 50 тысяч жителей ЗАТО и улучшение жилищных условий более 6,5 тысячи человек.

Также был рассмотрен вопрос реализации проекта создания верфи композитного судостроения для развития туризма, грузопассажирских перевозок и рыболовства на Дальнем Востоке и в Арктике.

По итогам заседания дан ряд поручений. Минтрансу совместно с госкорпорацией «Росатом» поручено проработать вопрос строительства дополнительных ледоколов МФАСС 18 МВт для наращивания группировки судов ФГБУ «Морспасслужба» в Восточном секторе. Минздраву, Федеральному медико-биологическому агентству, Минвостокразвития поручено рассмотреть предложения Архангельской области по созданию федерального центра арктической медицины и представить комплексное предложение в Правительство. Минфину совместно с Минвостокразвития поручено рассмотреть заявку Мурманской области по расширению перечня мероприятий по реновации в гарнизонах и ЗАТО Мурманской области.

Заседание президиума Координационного совета при Правительстве по борьбе с распространением новой коронавирусной инфекции на территории Российской Федерации

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

По всей стране продолжается борьба с коронавирусом. Ситуация остаётся напряжённой. Подробно обсуждали это на совещании у Президента в прошлую среду.

В ряде регионов темпы заболеваемости идут на спад. Там их удалось сбить, в том числе благодаря введению по поручению главы государства нерабочих дней. В других российских субъектах по-прежнему много заболевших. Свыше полумиллиона медицинских работников по всей стране оказывают помощь пациентам с ковидом. И бóльшая часть людей, которые переносят болезнь в тяжёлой форме, – это те, кто не прошёл вакцинацию.

Разумеется, всем заболевшим и дальше будет предоставляться медицинская помощь.

Федеральный центр оказывает максимальную поддержку региональным системам здравоохранения, чтобы они могли справляться с высокой нагрузкой. Это касается в том числе предоставления средств на закупку лекарств – как для пациентов в больницах, так и для проходящих лечение дома, под наблюдением врачей.

По поручению Президента Правительство ведёт ежедневный мониторинг доступности в регионах кислорода и медикаментов, необходимых при коронавирусе.

Более того, принято решение о продлении до конца следующего года действия ранее выданных регистрационных удостоверений и разрешений на временное обращение на препараты, которые в том числе используются при лечении ковида. Продолжит работать и упрощённый порядок получения таких документов. Это позволит избежать перебоев с поставками медикаментов, своевременно предоставлять их пациентам и быстро вводить в оборот новые лекарства.

Что касается кислорода. Об этом также говорили на совещании у Президента. Тема – на особом контроле Правительства.

Для поддержки медицинских организаций привлекаем все имеющиеся ресурсы. В частности, используются возможности Министерства обороны. Также производители кислорода смогут до конца января безвозмездно использовать 5 вагонов-цистерн, которые находятся на балансе одной из воинских частей. Так можно будет быстрее доставлять кислород в регионы. Соответствующее распоряжение Правительства подготовлено.

Однако главное – заранее прогнозировать потребности медицинских организаций, формировать запасы, действовать на опережение.

Коллеги, давайте обсудим, что делается для противодействия коронавирусу в нашей стране, какие нужны дополнительные решения.

Михаил Альбертович (обращаясь к М.Мурашко), как оказывается помощь заболевшим? Что с резервом коек? И как выполняется поручение Президента по наращиванию темпов вакцинации?

М.Мурашко: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Прежде всего разрешите доложить о нагрузке за неделю. Регистрируется снижение общего количества активных случаев на 7,5%. Их число составило 1,274 миллиона пациентов, находящихся на курации медицинских работников.

В первую очередь такая положительная динамика обусловлена введённым Президентом режимом нерабочих дней, а также региональными мерами. Ограничительные мероприятия позволили переломить ситуацию. При этом хочу всё-таки подчеркнуть, что даже после завершения режима нерабочих дней мы констатируем, что количество пациентов высокое, оно требует значительного вовлечения медицинских ресурсов, оказания медицинской помощи. Также мы наблюдаем, что система введения QR-кодов показала себя высокоэффективной. Мера «QR-код в обмен на услугу» заметно сдерживает заболеваемость.

К сожалению, на сегодняшний день у нас по-прежнему в стационарах находится 246 тысяч пациентов, развёрнуто 295 тыс. коек. И самая для нас значимая цифра, над снижением которой мы работаем, – это пациенты в тяжёлом состоянии, особенно группа находящихся на искусственной вентиляции лёгких – сегодня таких пациентов чуть более 7 тысяч. И ещё раз хотел бы подчеркнуть, что среди пациентов на ИВЛ в реанимации мы крайне редко видим вакцинированных.

Менее чем в половине регионов отмечаем рост количества госпитализированных пациентов, находящихся в тяжёлом состоянии. Максимальный рост за неделю отмечен в следующих регионах: Сахалинская, Тверская области, Тыва, Севастополь, Амурская, Саратовская области, Республика Хакасия и Калмыкия.

Для повышения эффективности лечения стационарных пациентов по Вашему поручению мы провели закупку современного противовирусного препарата в объёме более 500 тыс. упаковок. И к концу этой недели начнутся поставки во все регионы Российской Федерации.

Рост тяжести заболевания требует от нас вовлечения большого количества медицинских работников. Сегодня порядка 600 тысяч врачей и медсестёр участвуют в оказании медицинской помощи, а также более 70 тысяч учащихся и преподавателей медицинских образовательных учреждений. Это и высшая школа, и медицинские колледжи.

Несмотря на беспрецедентную мобилизацию, мы оказываем и плановую помощь. И за последнюю неделю мы уже смогли 6 тыс. коек вернуть для оказания плановой медицинской помощи. Для нас это очень важно.

Ситуация с заболеваемостью очень неоднородная. На фоне общероссийского тренда снижения в 26 субъектах мы видим за последние 10 дней прирост занятости коечного фонда, что требует в том числе поддержания и соблюдения мер, включая немедицинские меры, в каждом субъекте Российской Федерации.

По Вашему поручению мы продолжаем выездную работу, совершено 183 выезда бригад медицинских работников. Сейчас мы видим, что, по данным мониторинга нашего регистра пациентов с заболеванием COVID-19, требуется выезд в Волгоградскую область, и для этого сформирована соответствующая бригада. Планируемая дата начала работы – с 15 ноября, бригада приступит к оказанию медицинской помощи, а также по организационно-методическим вопросам.

Также мы по Вашему поручению активизировали вакцинацию населения. За неделю темпы вакцинации возросли на 6%. Всего за неделю вакцинировано более 3 миллионов 216 тысяч человек. Это хорошие темпы вакцинации. Причём, хочу отметить, в наиболее критической группе – старше 60 лет – темпы вакцинации возросли значительнее, чем в целом среди взрослого населения. Прирост составил 14% за неделю.

В очередной раз хочу отметить, что основная часть госпитализированных – это всё-таки невакцинированные. По данным нашего регистра, доля заболевших пациентов с новой коронавирусной инфекцией в связи с активностью штамма «Дельта» остаётся высокой.

Хотел бы также вновь подчеркнуть: помимо самих цифр коллективного иммунитета крайне важной является персональная защита каждого нашего гражданина. И если вы в чём-то сомневаетесь, просто необходимо получить консультацию у своего лечащего врача. Даже при наличии хронических заболеваний всегда будет найден выход, чтобы обезопасить от новой коронавирусной инфекции.

Граждане активно идут сегодня на повторную вакцинацию. В соответствии с методическими рекомендациями однокомпонентной вакциной «Лайт» провакцинировано более 9 миллионов человек. И по Вашему поручению мы подписали документы о поставке вакцины «Спутник Лайт», в субботу-воскресенье почти 1,5 млн доз вакцины было отгружено, и поставки сегодня продолжаются. Запас вакцины достаточен, работа, в том числе в субботу-воскресенье, по обеспечению вакцинации идёт в соответствии с утверждёнными графиками.

С учётом одновременного использования вакцин от гриппа и против коронавирусной инфекции, сегодня провакцинировано от гриппа более 41 миллиона человек, в том числе 11,5 миллиона детей получили эту вакцину.

И ещё, Михаил Владимирович, хотел бы добавить. Наши коллеги прислали нам данные из Аргентины, Венгрии и ряда других стран. Сегодня и нашими зарубежными коллегами из этих стран подтверждается эффективность российской вакцины.

М.Мишустин: Спасибо, Михаил Альбертович. Отдельно ещё раз скажу о вакцинации: надо убеждать людей делать прививку. Только так можно прервать цепочку заболеваемости. Особенно важно, чтобы вакцинировались люди старшего возраста, Президент также обращал на это внимание. Сегодня вакцина – это возможность спасти жизнь, особенно если уже есть проблемы со здоровьем. О противопоказаниях может сказать только врач. Лучше всего обратиться к нему за консультацией, прежде чем отказываться от прививки.

Анна Юрьевна, какая сегодня эпидемиологическая ситуация в регионах, насколько эффективны меры, которые принимаются в целом в стране?

А.Попова: Уважаемый Михаил Владимирович!

Уважаемые участники сегодняшнего заседания!

По итогам прошедшей 45-й недели мы впервые видим снижение заболеваемости за два месяца непрерывного подъёма. Мы говорили о том, что предыдущие две недели характеризовались ростом всего на 2%, и вот по результатам всех тех мер, которые были приняты на неделе нерабочих дней, мы сегодня фиксируем снижение в целом по стране на 2%. Это важно. В девяти субъектах заболеваемость снижается от 2% в Архангельской области до 23% в Москве.

В 43 субъектах мы сегодня уже не наблюдаем никакого роста, заболеваемость остановилась, но ещё в 33 субъектах наблюдается некоторый рост. Этот рост незначительный. У нас только один субъект сегодня находится действительно в фазе роста, имея превышение над российскими показателями, – это Амурская область. Во всех остальных субъектах мы отмечаем стабилизацию эпидситуации и снижение ежедневно выявляемых случаев заболевания.

Вместе с тем хочу отметить, что в возрасте старше 65 лет эта тенденция пока не просматривается, здесь нет снижения. И то, о чём сегодня уже говорилось, о необходимости максимально быстрого проведения прививочной кампании среди лиц этой возрастной группы, – это, конечно, крайне важная мера сегодняшнего дня.

Также хочу отметить, что все меры, которые принимались в предыдущий период и принимаются сейчас, позволяют нашей стране находиться не выше 93-го места в мире среди всех стран по совокупной заболеваемости коронавирусной инфекцией за весь период наблюдения. Если говорить про тестирование (тестирование – важный компонент, который позволяет нам выявлять заболевание), то сегодня Российская Федерация находится на 4-м месте в мире по общему количеству тестов и в первой десятке по количеству тестов на 100 тысяч населения. Европейские страны далеко не так активно тестируют, несмотря на очень высокий уровень сегодняшней заболеваемости и эпидпроцессы в Европе. На европейский регион сегодня приходится максимально интенсивный рост заболеваемости в мире. Это связано, как говорят эксперты, с сезонностью и особенностью эпидпроцесса в этом регионе. Это сегодня лидер в мире.

Хотела бы также отметить, что особенность осеннего подъёма 2021 года по сравнению с подъёмом 2020 года, когда, вы помните, тоже были очень высокие цифры заболеваемости, – значительно иная структура форм заболевания ковидом. Если в прошлом году из всех зарегистрированных и в сутки, и на пике каждый пятый-шестой заболевший выявлялся сразу с пневмонией, то в этот период заболеваемость пневмонией не выше ковидной пневмонии, не выше, чем в тяжёлый период прошлого года. Сейчас среди зарегистрированных каждый восьмой-девятый выявляется сразу с признаками пневмонии – или пневмонита, что будет более верно сказать, как клинического проявления ковида.

То есть меры, которые принимаются, позволяют сдерживать развитие тяжёлых форм, сдерживать тяжёлое развитие эпидситуации. Как мы видим, меры, которые были приняты на предыдущей неделе, когда только вводились QR-коды, когда останавливалась работа крупных торговых центров и общепита, – всё это позволяет сегодня стабилизировать эпидситуацию. Безусловно, меры, которые были приняты, эффективны.

Ещё раз хочу вернуться к тестированию как очень эффективной мере выявления, своевременного выявления.

Вносятся изменения в документы, сегодня будут зарегистрированы в Минюсте, о том, что время доставки пробы в лабораторию становится не более 24 часов. И здесь очень важный элемент: 24 часа до доставки, 24 часа после и не более этого времени для выявления того или иного инфекционного больного, больного коронавирусной инфекцией или инфицированного человека.

Вместе с тем вносятся изменения в постановление Главного государственного санитарного врача и меняется требуемая планка по охвату тестированием в субъектах Российской Федерации. Если до сегодняшнего дня это было 200 на 100 тысяч, далее это будет 300 на 100 тысяч населения – обязательный неснижаемый уровень охвата населения тестами на выявление нового вируса COVID-19.

Также хочу обратить внимание на то, что внедряемое в ближайшее время экспресс-тестирование всех больных ОРВИ и другими респираторными формами, о чём докладывалось Президенту на предыдущем совещании, безусловно, повлечёт ещё большее выявление неманифестных форм ковида. Таким образом, мы сможем ещё раньше выявлять всех инфицированных в популяции.

Надо сказать, что сегодня сложная эпидемическая обстановка складывается во многих странах – и в странах Европы, и на евразийском пространстве – и мы тесно взаимодействуем с партнёрами, прежде всего стран Содружества Независимых Государств, действуем в рамках нового соглашения. Наши усилия двухлетней совместной борьбы на едином эпидемическом пространстве сегодня дают свои результаты.

Позвольте доложить Вам, уважаемый Михаил Владимирович, что 12 ноября Российский научно-исследовательский противочумный институт «Микроб» Роспотребнадзора получил статус сотрудничающего центра Всемирной организации здравоохранения по реагированию на вспышки инфекционных болезней, представляя европейский регион и работая на его территории.

Ещё раз хочу отметить, что все меры, которые принимаются, и ограничительного характера, и другие противоэпидемические, безусловно, важны и эффективны, но самыми важными остаются меры, которые уже приняты. И главное – строгий контроль за их выполнением. И, конечно же, абсолютно эффективная мера по формированию популяционного иммунитета – это вакцинация населения, которой, и Вы уже сегодня об этом сказали, нужно уделять как можно больше времени и внимания по разъяснению, объяснению её необходимости.

Сотрудники Роспотребнадзора по поручению оперативного штаба этим занимаются ежедневно, но актуальность этой меры сегодня становится очень важной. Сделать прививку сегодня нужно поторопиться всем, кто ещё этого не сделал.

М.Мишустин: Спасибо, Анна Юрьевна. Продолжайте работать с субъектами Российской Федерации и оказывать им максимальную поддержку, особенно тем, где наиболее сложная ситуация.

Сейчас уровень коллективного иммунитета в целом по стране составляет 49%. К сожалению, есть регионы, в которых темпы вакцинации недостаточны.

Мы сегодня заслушаем доклады руководителей Томской области и Республики Дагестан.

Пожалуйста, Сергей Анатольевич (обращаясь к С.Жвачкину). В Томской области, мы знаем, были продлены нерабочие дни, которые были объявлены Президентом. Как это отразилось на темпах заболеваемости в первую очередь и как организовано оказание медицинской помощи пациентам с ковидом, есть ли резерв коек?

С.Жвачкин: Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

Конечно, отразилось, и очень здорово. Но тем не менее мы сегодня оцениваем ситуацию как напряжённую. Мы с самого начала осени предполагали, что это будет так, и принимали меры. И что позволили эти меры решить на сегодняшний день, по цифрам?

Если позапрошлую неделю недельный рост у нас был 17,5%, прошлую неделю – 5%, то последние дни у нас уже нет роста. Благодаря чему? Ну во-первых, мы одни из немногих после консультаций с врачами продлили объявленные Президентом нерабочие дни ещё на неделю. И результат, могу сказать, мы даже сами не ожидали: во-первых, мы снизили и заболеваемость по ОРВИ, и, естественно, резко, особенно среди детей, уменьшилось заболевание ковидом.

Мы всегда вели активно ПЦР-тестирование, но сейчас мы увеличили его почти в два раза и последнее время выполняем по 500 ПЦР-тестов на 100 тысяч человек.

Дальше. С учётом того, что мы ожидали пик, мы привлекли почти тысячу студентов из Сибирского медуниверситета, из техникума медицинского. Это помогло создать и новые бригады скорой помощи, и увеличить работу в амбулаторном звене, в респираторных госпиталях, выделить дополнительно 50 машин для врачей. Это тоже дало свои результаты.

На сегодняшний день по кислороду, средствам индивидуальной защиты, по лекарственным препаратам у нас дефицита нет. Создан неснижаемый запас. Поэтому спасибо, тут вопросов никаких нет.

Что касается вакцинации. За весь период мы получили 485 тыс. комплектов. Всего у нас доля вакцинированных от числа взрослого населения небольшая, к сожалению, – 42%. Но приоритетом, конечно, являются лица старше 60 лет: на сегодня привито с учётом первого компонента 56%. Хорошая цифра у нас среди медицинских работников: вакцинировано более 85%. Среди госслужащих – более 90%.

Понятно, что каждый регион какие-то свои шаги выбирает. У нас всё-таки, Вы знаете, Вы у нас были, самый «молодой» регион: у нас средний возраст – 36 лет. Это своя специфика. Мы ещё в июне на трёхсторонней комиссии вместе с профсоюзами и работодателями приняли решение о предоставлении двух оплачиваемых дней за проведение вакцинации на территории Томской области. Также у нас почти все работодатели выплачивают премии за вакцинацию для стимулирования работников.

Как только мы постановлением нашего главного санитарного врача и моим распоряжением с октября месяца ввели обязательную вакцинацию – для отдельных категорий – после этого через два дня у нас в четыре раза выросла вакцинация в регионе.

А когда мы по рекомендации Анны Юрьевны с ноября ввели и у нас действуют QR-коды при посещении театров, кинотеатров, концертных залов, – естественно, мало издавать распоряжения, надо за ними контроль осуществлять. Поэтому я хочу сказать большое спасибо и сотрудникам Роспотребнадзора, и МВД, и Росгвардии. В последнее время мы в неделю почти 3 тыс. рейдов проводим. Это очень здорово, потому что люди видят, что мы не только издаём распоряжения, но и их контролируем.

Последнее, Михаил Владимирович. Когда Вы приезжали в Томск, я Вам уже говорил, что мы сразу же в Томске определились: задача власти – найти соответствующий баланс между здоровьем людей и здоровьем экономики. На мой взгляд, это мы выдерживаем, потому что у нас есть такие отрасли, как строительная, нефтегазовая, лесная, которые мы в принципе с самого начала ковида и не останавливали. И вот результат – мы уже несколько месяцев как вышли по экономике на доковидный, 2019 год и рассчитываем этот год закончить намного лучше.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Анатольевич.

Продолжайте делать всё необходимое для защиты людей от инфекции.

Сергей Алимович, пожалуйста, расскажите о ситуации с коронавирусом в Дагестане. В республике сегодня самый низкий показатель коллективного иммунитета по стране – всего 23%. Вызывает беспокойство то, что прививку сделали лишь около четверти жителей старше 60 лет, а ведь для них коронавирус особенно опасен.

Что делается, чтобы остановить распространение инфекции? Какие меры принимаете для наращивания темпов вакцинации, в первую очередь для граждан старшего возраста?

С.Меликов: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые Татьяна Алексеевна, Анна Юрьевна, Михаил Альбертович!

Все рекомендации, которые были даны на октябрьском оперативном штабе по противодействию коронавирусной инфекции, в республике выполняются. При этом эпидемиологическая ситуация в республике остаётся сложной. На текущий момент медицинскую помощь в стационарах получают 2442 пациента с внебольничной пневмонией и подозрением на COVID-19, в том числе 41 ребёнок, 972 человека – с лабораторно подтверждённым COVID-19. В амбулаторных условиях получают лечение более 1600 человек. Зарегистрировано на сегодняшний день 165 случаев новой коронавирусной инфекции, при этом выздоровело 157 человек.

Благодаря последовательной реализации решений, принятию ряда упреждающих мер отмечаются признаки стабилизации обстановки. В целом последнюю волну коронавирусной инфекции Дагестан воспринял не так болезненно, как предыдущие.

В республике фиксируются более низкие, чем в среднем по стране и большей части регионов Северо-Кавказского федерального округа, показатели заболеваемости, прироста числа заболевших, а также летальности больных. Негативной динамики мы не демонстрируем и не демонстрируем сегодня повышения коэффициента распространения инфекции.

Тем не менее для оказания медицинской помощи больным с внебольничной пневмонией и COVID-19 в 57 медицинских организациях развёрнуто более 3100 коек, из которых более половины (54%) обеспечены подачей кислорода. Резерв коечного фонда составляет 697 единиц – это 22,2%, что отвечает ранее данным рекомендациям.

Принимаются меры по преодолению сложностей в обеспечении кислородом. Хотел бы за это отдельно поблагодарить руководство Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

На средства, выделенные из резервного фонда правительства нашей республики, закуплено дополнительно 18 кислородных газификаторов, 398 кислородных концентраторов, приобретены тягач и полуприцеп-цистерна для доставки кислорода из-за пределов республики в экстренных случаях.

На средства, выделенные из резервного фонда Правительства России, закуплена кислородная станция производительностью более 1000 л/мин., которая в ближайшее время будет установлена в Кизилюртовской центральной городской больнице (так удобно по логистике).

Распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2021 года республике выделены финансовые средства на закупку кислородных концентраторов, которые позволят ещё пять медицинских организаций ими обеспечить. В настоящее время осуществляются контрактные процедуры.

В Республике Дагестан обеспечивается высокий уровень тестирования после того, как он был несколько понижен. Сегодня мы выполняем тестирование по параметрам, превышающим установленный среднероссийский норматив. Тем не менее считаю необходимым наращивать объём тестирования, о чём, Михаил Владимирович, Вы сегодня говорили, до уровня 300 исследований на 100 тысяч населения. Из республиканского бюджета были выделены средства на приобретение 100 тыс. экспресс-тестов, чем мы пытаемся повысить сейчас уровень тестирования. Первая партия уже распределена между медицинскими учреждениями республики.

Благодаря принятым решениям о введении новых ограничений и требованиям о предъявлении QR-кодов для посещения общественных мест удалось значительно увеличить темпы вакцинации. Если за октябрь вакцинировано 73 тысячи человек, то только за выходные дни с 1 по 8 ноября прошли вакцинацию 63,5 тысячи человек. В среднем в ноябре вакцинируется более 6,5 тысячи человек в сутки, что более чем в 2,5 раза превышает показатели октября.

Справедливо отмечается, что, несмотря на рост, республика продолжает отставать в плане вакцинации. На 14 ноября 2021 года вакцинировано 34,1% от всех подлежащих вакцинации категорий граждан. Я уже докладывал, что одна из причин подобного положения (у нас с самого начала были низкие темпы вакцинации) – это то, что в первый месяц её проведения при определении лиц, которые должны были делать прививки, оказалась достаточно высокой доля граждан, перенёсших COVID-19 в ходе первой и второй волн – в 2020-м и начале 2021 года. Кроме того, многие граждане имели медицинские отводы до того, как они были скорректированы. Кроме того, низкому уровню вакцинации способствовала обстановка в ряде горных районов, где количество заболевших было гораздо ниже, чем в других районах, и это также сказывалось на темпах вакцинации, несмотря на то что все мероприятия, в том числе информационного характера, с самого начала в республике проводились.

Сегодня необходимые объёмы вакцины в республике имеются. Освоение вакцины – более 75% от поставленной. Функционирует 148 пунктов вакцинации, из них 87 – стационарных, 59 – мобильных. Сформировано 143 дополнительные бригады, для того чтобы осуществлять вакцинацию на выезде. Работа пунктов вакцинации организована в выходные дни, обеспечен выезд передвижных медицинских комплексов в места наибольшего скопления населения (трудовые коллективы, парки, торговые точки). Организована возможность дистанционной записи для прохождения вакцинации через единый портал госуслуг посредством кол-центра.

Вакцинация против COVID-19 проводится также в ходе сезонной прививочной кампании, и эта работа по наращиванию темпов будет продолжена.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Алимович.

Обращаюсь ко всем главам регионов: возьмите борьбу с коронавирусом под личный контроль. Нужно очень внимательно следить за ситуацией, обеспечить соблюдение ограничительных мер, ускорить темпы вакцинации. В больницах и поликлиниках должны быть необходимые лекарства, от этого зависит качество медицинской помощи и то, какое лечение получат граждане. Для вас не может быть ничего важнее.

Кроме того, надо строго придерживаться рекомендаций санитарных врачей. Все меры, которые они предлагают, направлены на защиту здоровья граждан. Игнорировать их просто недопустимо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 15 ноября 2021 > № 3886606 Михаил Мишустин

Встреча с руководителем компании «Автодор» Вячеславом Петушенко

Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем правления ГК «Российские автомобильные дороги» Вячеславом Петушенко. Обсуждалась текущая деятельность компании, ситуация в дорожной отрасли.

В.Путин: Добрый день!

Вячеслав Петрович, компания образована в 2009 году, за это время работа проделана очень большая. Сейчас в портфеле заказов объектов более чем на один триллион рублей. Насколько я понимаю, 25 процентов из этих ресурсов – это частные инвестиции.

В.Петушенко: Да, внебюджетные средства.

В.Путин: Я бы Вас попросил рассказать о том, как Вы сами оцениваете ситуацию в отрасли, рассказать о том, какие объекты являются наиболее приоритетными и что Вы считаете важным на ближайшую перспективу.

В.Петушенко: Да, действительно, мы начинали с трассы Москва – Краснодар и построили её, 1500 километров реконструировали, и сегодня движение там осуществляется быстро.

Но самым главным достижением, Владимир Владимирович, я считаю, первым значимым успехом не только для госкомпании, а вообще в целом для дорожного строительства в стране было строительство трассы Москва – Санкт-Петербург: более 606 километров построили и два года назад её сдали.

На сегодняшний день нет ни одного перекрёстка, ни одного пересечения в одном уровне. Есть маленький кусочек [для достройки] – обход Твери. Мы планируем, что к концу 2023 года мы его обязательно построим, и тогда у нас будет первая трасса в Российской Федерации, соединяющая две столицы.

Мы, кстати, все узкие места, которые у нас там были, расшили – сейчас скорость движения [составляет] 130 километров в час. Причём с допусками, которые сегодня есть, мы понимаем, что от Москвы до Питера можно доехать за пять часов совершенно спокойно.

И трасса М-4, которая идёт до Краснодара, и Москва – Санкт-Петербург, и наконец-то реализованный нами проект ЦКАД, который мы завершили, сегодня позволяют нам создать ось Север – Юг от Санкт-Петербурга до Чёрного моря с учётом того, что наши коллеги построят [трассу] от Краснодара до Керченского моста.

Я думаю, что к 2024 году мы из Санкт-Петербурга до Севастополя сможем проехать, не остановившись ни на одном светофоре и не имея ни одного пересечения в одном уровне. Сейчас мы очень активно работаем по обходу Ростова, обходу Краснодара, и тогда эти 2,5 тысячи километров [от Петербурга до Севастополя] мы проедем без проблем.

ЦКАД – очень значимый объект, Владимир Владимирович. Как любой проект, который сегодня сделан, он живой, и он требует развития, и мы видим, что нужно там расшивать некоторые узкие места.

И самое главное, чем мы живём, Владимир Владимирович: мы, когда сдавали трассу М-11, говорили о том, что начнём трассу М-12 – это Москва – Нижний Новгород – Казань. Старт был дан в июле прошлого года, 800 километров.

Сейчас мы работаем практически на каждом километре. На 75 искусственных сооружениях вышли и работаем, там три очень больших сооружения [мостовых перехода] – через Волгу, через Оку, через Суру. И те темпы, которые мы сегодня набрали, поддержка финансирования позволяют нам быть уверенными, что в 2024 году мы закончим эту работу и поедем.

В.Путин: Как у вас с трудовыми ресурсами?

В.Петушенко: Один из сложных вопросов на сегодняшний день. Мы в периоде понимаем, что нужно до 20 тысяч народа принимать. Один из участков у нас делают коллеги из Китая, но вообще вопрос с трудовыми ресурсами – один из сложных.

Работа у нас высокопрофессиональная, техника очень сложная. Если раньше нам нужны были рабочие неквалифицированные, то сегодня – практически нет, поэтому проблема [с трудовыми ресурсами] есть. Но у нас работают мощные предприятия, самые сильные предприятия в нашей дорожной отрасли, которые обеспечены инженерно-техническим персоналом. А с рабочими все вопросы, которые сейчас поднимаются, я так понимаю, мы их сумеем решить.

В.Путин: Вы знаете, мы в целом в строительном комплексе – это касается и дорожного строительства – принимаем решения, связанные с дебюрократизацией в широком смысле этого слова: избыточное регулирование, устаревшая нормативная база.

Как Вы оцениваете ситуацию в компании с этой точки зрения?

В.Петушенко: Вспоминал, когда ЦКАД сдавали, – я ещё в своё время сдавал кольцевую вокруг Санкт-Петербурга, её тоже строил, прошло десять лет, – и сравнил с точки зрения проблематики принятия решений, что было тогда и то, что сейчас.

Могу сказать, что за последние два года, Владимир Владимирович, сделано достаточно много. Причём, наверное, значимость больших объектов, как, допустим, ЦКАД или Москва – Нижний Новгород – Казань, как раз и говорит о том, что если мы пойдём в обычном режиме, будем каждый шаг совершать, то мы вообще победы не добьёмся.

Сегодня и «нормативная гильотина» [«регуляторная»] включена, которая позволяет вообще очень многие вопросы дебюрократизировать, потому что это один из сложных периодов, этот проход, который необходимо запустить по нашим дорогам, он требует, конечно, в самом начале мощного движения.

В.Путин: Вы сказали, что сделано много. Достаточно ли много?

В.Петушенко: Нет, я думаю, что, Владимир Владимирович, ещё не много – есть ещё те моменты, которые нужно…

В.Путин: Есть точно совершенно, Вы над этим абсолютно точно поработайте. Бюрократическая составляющая деятельности самого аппарата и нормативное регулирование, даже внутри компании, – надо внимательно посмотреть на это. И, конечно, один из ключевых вопросов – это стоимость.

В.Петушенко: Да, безусловно.

В.Путин: Мы видим: инфляционные процессы, мировая инфляция растёт, и в целом вся стройка в мире дорожает. Ясно, что и на нас это сказывается, но всё-таки нужно делать всё для того, чтобы минимизировать эти расходы и ни в коем случае не допускать необоснованного завышения.

Вы чувствуете какое-то внимание со стороны Правительства, ФАС к вашей работе?

В.Петушенко: Я могу сказать, что за последние несколько лет… Вы знаете, мы даже ломаем некоторые стереотипы, в которых раньше жили, и даже в другой раз не задумывались о том, почему мы принимаем такие решения. Но новая техника, новые подходы… Ведь самое главное в том, что за один рубль, грубо говоря, надо построить больше. Надо как можно больше использовать ресурсов, которые есть у нас, которые существуют, для того чтобы оптимизировать решения.

Конкретно могу сказать по трассе Москва – Нижний Новгород – Казань: мы убрали очень много избыточных технических решений, которые [были] в старые времена. Мы понизили насыпь дорожную, потому что она считалась в 30-х годах по снегозаносимости, а сегодня техника у нас просто великолепная по снегозащите, снизили объёмы, снизили стоимость работ, убрали многие искусственные сооружения, что позволяет нам за меньшие деньги сделать больше.

Мы видим, что и Правительство очень активно этим занимается, потому что мы создали с Главгосэкспертизой рабочие группы: мы технические решения с сообществом обсуждаем, и, действительно, те стереотипы, которые существуют, надо убирать. Строительное сообщество готово к этому, Владимир Владимирович. И мы видим, что очень многие технические решения, которые нам и строители, и проектировщики дают, находят свою дорогу в жизнь.

В.Путин: И с субподрядчиками надо работать, конечно.

В.Петушенко: Да. Среди субподрядчиков у нас крупных предприятий не так много, они флагманы наши.

Конечно, очень большую работу делают компании второго, третьего уровня – субподрядчики, причём они, как правило, узкоспециализированные. Если у нас крупные предприятия многопрофильные, то узкоспециализированные предприятия, как правило, небольшие. Если они уже выходят, то предлагают такие решения, которые нам позволяют делать [нашу работу].

В.Путин: Хорошо.

Россия > Транспорт. Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 15 ноября 2021 > № 3886601 Вячеслав Петушенко

«СУЭК-Кузбасс» приступает к отправке поездов-«тяжеловозов» для перевозки угля

Суть технологии, которую начала использовать СУЭК совместно с РЖД с 2017 года, заключается в увеличении массы груза в стандартно применяемых вагонах 65 тонн до 71 тонны, а в инновационных вагонах с увеличенным объемом кузова - до 77 тонн.

«Производственно-транспортное управление» АО «СУЭК-Кузбасс» приступает к отправке тяжелых поездов весом 7100 тонн и длиной более 70 вагонов от принадлежащей ПТУ железнодорожной станции «Ленинуголь» до стации «Ленинск-Кузнецкий 1», относящейся к Кузбасскому отделению Западно-Сибирской железной дороги.

Станция «Ленинуголь» - завершающая среди станций ПТУ, примыкающих к станциям общего пользования, где внедрено использование поездов повышенной массы для перевозки угля. Ранее такая технология отправки уже нашла свое активное применение на станциях ПТУ, обслуживающих угледобывающие предприятия, расположенные в городах Ленинск-Кузнецкий и Полысаево, Прокопьевском и Ленинск-Кузнецком муниципальных округах, Беловском районе.

Вождение поездов, состоящих из таких вагонов, не только позволило существенно повысить средний вес поезда, но и обеспечило пропуск составов массой 7100 тонн без изменения типовой длины состава (71-73 условных вагона). Развитие тяжеловесного движения особенно значимо в условиях существующих инфраструктурных ограничений в Восточном направлении. В наращивании объёма перевозок на Находку, Ванино заинтересованы и грузоотправители и ОАО «РЖД». При этом отметим, что на входящей в состав ПТУ станции «Полысаевская» формируются поезда грузоподъёмностью и до 8 000 тонн. Пока они отправляются на Западном направлении (Мурманск, Усть-Луга).

На станции «Ленинск-Кузнецкий 1» применение тяжелых поездов откладывалось из-за имеющихся технических ограничений. Но проведённые, начиная с весны, тестовые испытания с привлечением специального вагона-лаборатории РЖД показали, что станция способна обслуживать такие составы. В октябре состоялась завершающая проверочная отправка тяжелого поезда, подтвердившая возможности железнодорожников.

- Для нашего коллектива это значимое событие, - отмечает директор производственно-транспортного управления Юрий Приступа. – Мы даже организовали собрание, на котором вручили машинистам-«тяжеловесникам» специальные грамоты. Хочу подчеркнуть, что внедрение эффективной технологии тяжелых поездов - наш общий успех с Кузбасским отделением Западно-Сибирской железной дороги.

Добавим, что использование тяжелых поездов поможет и в улучшении транспортной ситуации непосредственно в городе Ленинске-Кузнецком. Отгрузка угля на станцию «Ленинуголь» в основном ведётся с шахты имени С.М. Кирова компании «СУЭК-Кузбасс». Для пропуска составов приходится периодически перекрывать движение на автомагистралях. Применение тяжелых поездов позволяет тем же количеством вагонов перевозить значительно больше угля. Следовательно, и на переездах шлагбаумы теперь будут реже закрываться.

Всегда готовы к действиям в своей морской зоне. И не только там

Силам Каспийской флотилии по плечу выполнение задач боевой службы как дома, так и в акваториях других морей.

На излёте учебного года корабельный состав ударных сил Каспийской флотилии принял участие в двустороннем тактическом учении. В ходе манёвров МРК «Великий Устюг» в составе корабельно-ударной группы (КУГ) снайперски поразил высокоточным ракетным комплексом «Калибр-НК» береговую цель. Затем, используя новые тактические приёмы, корабли КФл развили успех в противоборстве с морским «противником». Учение стало одним из основных мероприятий контрольной проверки сил (войск) КФл за летний период обучения. О том, с какими результатами моряки-каспийцы завершили 2021 учебный год, рассказал командующий КФл контр-адмирал Александр Пешков в интервью «Красной звезде».

– В каких ещё мероприятиях в рамках контрольной проверки участвовали соединения и части флотилии?

– Их было несколько. В ходе масштабного командно-штабного учения была проверена готовность кораблей взаимодействовать с дежурной сменой территориального центра управления по обнаружению воздушных целей и отражению воздушных ударов противника на Прикаспийском направлении. К учению были привлечены дежурные расчёты ПВО центров управления соединений флотилии, корабельные ударные группы в составе ракетного корабля «Дагестан», малых ракетных и малых артиллерийских кораблей, тральные силы и суда обеспечения, а также радиотехнические подразделения объединения ВВС и ПВО Южного военного округа.

Инспекции были подвергнуты и береговые части флотилии. Так, в рамках итоговой проверки полк морской пехоты КФл совершил марш на полигон Раевский, где принял участие в командно-штабном учении соединений и воинских частей Южного военного округа. В ходе КШУ батальонные тактические группы морской пехоты КФл отработали совместные действия с танковыми и мотострелковыми подразделениями, выполнили учебно-боевые задачи манёвренной обороны, отработали нестандартные тактические приёмы и способы наступления в дневных и ночных условиях с боевой стрельбой и с применением новых элементов боевого порядка. Кроме того, «чёрные береты» продемонстрировали высокую морскую десантную выучку, отработав высадку с плавсредств на необорудованный участок побережья. В целях отработки межвидового взаимодействия каспийские морские пехотинцы в этих манёврах отработали мероприятия по совместному с армейской и оперативно-тактической авиацией выполнению тактических задач. Например, десантно-штурмовое подразделение с отличной оценкой выполнило упражнения по десантированию с вертолётов в тыл противника. Всего в учении приняли участие свыше тысячи военнослужащих морской пехоты КФл, задействовано порядка 150 единиц вооружения, военной и специальной техники.

Стоит отметить, что в рамках итоговой проверки тактическое учение также было проведено на побережье Каспийского моря. Во время учения войсковая разведка морской пехоты отработала действия по обнаружению и нейтрализации условной диверсионно-разведывательной группы…

– С какими результатами в боевой и мобилизационной подготовке встречают моряки-каспийцы 299-ю годовщину родной флотилии?

– По данным штаба и управления КФл, кораблями отработано более 65 курсовых задач, выполнено около 500 боевых упражнений. Наплаванность боевых единиц по итогам 2021 учебного года составляет более 1230 морских миль, что на 33 процента выше плановых показателей. Общая интенсивность боевой подготовки корабельных соединений флотилии в 2021 учебном году на 10 процентов превысила показатели прошлого года.

В целом флотилия успешно выдержала итоговую проверку. По её результатам ракетный корабль «Дагестан» и малый артиллерийский корабль «Махачкала» подтвердили почётное наименование ударных. Хотелось бы заметить, что МАК «Махачкала» был удостоен этого почётного наименования по результатам успешного выполнения учебно-боевых задач в ходе плановой подготовки. Этому кораблю также было зачтено успешное выступление в состязаниях международного этапа конкурса по морской выучке «Кубок моря – 2021», который проходил в иранском порту Бендер-Энзели в сентябре текущего года. Во время этого конкурса экипаж корабля продемонстрировал высокий профессионализм и волю к победе.

Почётного наименования ударного добился и противодиверсионный катер «Юнармеец Каспия» проекта 21980. Этот ПРДК также подошёл к финишу года с высокими показателями в специальной и морской выучке. При этом проверяющие учли и то обстоятельство, что экипаж образцово выполнял задачи по переходу по внутренним вод­ным путям в Северную столицу, где участвовал в Главном военно-морском параде и в связи с этим заслужил благодарность Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами РФ.

Полк морской пехоты флотилии тоже пополнился подразделениями, подтвердившими право носить почётное наименование ударных. Это 2-й баталь­он морской пехоты (командир майор Сергей Александров), а также артиллерийская батарея 122-мм гаубиц Д-30. А в конкурсе «Снайперский рубеж» окружного и всеармейского этапов в рамках VII Армейских международных игр отличились мастера меткого огня полка морской пехоты старший сержант Руслан Хабибулин, ефрейтор Владимир Подвысоцкий, рядовой Дмитрий Кузнецов.

– Корабли и подразделения флотилии из года в год демонстрируют высокую морскую выучку и при выполнении служебно-боевых задач в дальней морской зоне. Впервые совершили межфлотский переход в Средиземное море и в течение двух месяцев выполняли задачи боевой службы малые ракетные корабли «Град Свияжск» и «Великий Устюг». Это было в 2018 году…

– Можно добавить к сказанному, что и в 2019-м малым ракетным кораблям «Великий Устюг» и «Углич» пришлось выполнять аналогичные задачи. Отряд в составе этих кораблей выполнил переход по внутренней водной системе в Азовское и Чёрное моря, а затем через проливы Босфор и Дарданеллы вышел в Средиземное море. В составе межфлотской группировки ко­раблей ВМФ России «Великий Устюг» и «Углич» с высокой оценкой выполнили задачи четырёхмесячной боевой службы в дальней морской зоне. К концу четырёхмесячного плавания каждый экипаж записал в свой актив почти девять тысяч морских миль. Кораблям флотилии раньше не приходилось в течение столь длительного периода выполнять задачи в отрыве от основных сил флотилии. Ведь в Каспийской морской зоне самые длительные походы по периметру Каспия с целью демонстрации военно-морского флага обычно длятся не более десяти-пятнадцати суток. Вот раньше и считалось, что моряки, например, Черноморского или Балтийского флотов якобы более привычны к длительным плаваниям, чем каспийцы. Но теперь на практике доказано, что и экипажам кораблей Каспийской флотилии также по плечу выполнение задач в длительном плавании в дальней морской зоне.

И в этом году по уже проложенному маршруту по внутренней водной системе в другие морские зоны неоднократно совершали межфлотские переходы боевые единицы флотилии.

Так, в зимнем периоде обучения 2021 года в рамках внезапной проверки перед отрядом артиллерийских и десантных катеров была поставлена задача совершить переход по внутренним водным путям из Каспийской в Черноморскую морскую зону. Перед выходом из пункта базирования в Махачкале экипажи катеров отработали полный цикл базовой подготовки, выполнили ряд курсовых задач в море, провели тренировки по прохождению узких участков акваторий и проливных зон. Готовность экипажей катеров к межфлотскому переходу, а также исправность технических средств и систем жизнеобеспечения проверила специальная комиссия штаба флотилии. Итоговым мероприятием боевой подготовки в зимнем периоде обучения стало участие личного состава КФл в основном этапе межвидового учения войск Южного военного округа и Воздушно-десантных войск, которое проводилось в рамках внезапной проверки боеготовности в акватории Чёрного моря и на побережье Крыма на полигоне Опук. После успешного завершения учения отряд кораблей (катеров) и подразделения морской пехоты Каспийской флотилии совершили обратный переход на Каспий в места основного базирования. Кроме того, бое­вые единицы флотилии летом 2021 года участвовали в переходе по внутренним водным путям по маршруту Махачкала – Астрахань – Санкт-Петербург для участия в Главном военно-морском параде.

В конце нашей беседы хочу подчеркнуть, что в процессе 2021 учебного года корабли и суда, подразделения морской пехоты получили богатую практику участия в крупных мероприятиях по боевой подготовке в составе межвидовых группировок не только, так сказать, дома, но и в других водных районах за пределами Каспийской морской зоны.

Пользуясь случаем, хочу через «Красную звезду» поздравить подчинённый личный состав с 299-летием со дня образования нашего военно-морского объединения, пожелать всем морякам-каспийцам, гражданским рабочим и служащим соединений и частей, членам их семей доброго здравия, дальнейших успехов в укреплении боевой готовности родной Каспийской флотилии.

Шамиль Хайруллин, «Красная звезда»

Россия. ЮФО. СКФО > Армия, полиция > redstar.ru, 15 ноября 2021 > № 3886058 Александр Пешков

Помочь заново открыть Россию

В нынешнем году седьмой по счёту Географический диктант проводился на рекордном количестве площадок.

Идея о проведении такой международной просветительской акции была высказана Президентом Российской Федерации, председателем Попечительского совета Русского географического общества Владимиром Путиным на XV съезде общества 7 ноября 2014 года и активно поддержана президентом РГО Сергеем Шойгу. Главная задача столь необычного испытания на знание географии определялась так: помочь людям заново открыть для себя Россию. Его цель – популяризация географических знаний и повышение интереса к географии именно России по всему миру.

Впервые Географический диктант был проведён в 2015 году. Тогда в стране было зарегистрировано 210 площадок. В 2017 году диктант впервые стал международным и прошёл в 25 странах. В 2020 году в нём участвовали жители уже 110 государств мира. Этот же год стал рекордным по количеству участников: диктант написали около 460 тысяч человек, из них более 200 тысяч – онлайн. За шесть минувших лет участниками диктанта стали почти 1,8 миллиона человек.

«Несмотря на нынешние сложные условия, мы не стоим на месте и не повторяем достижения прошлых и позапрошлых лет, а растём. В этом году количество площадок увеличилось на 60 процентов, их теперь 8,6 тысячи в 120 странах», – сообщил министр обороны России генерал армии Сергей Шойгу, принявший участие в акции на центральной площадке проведения диктанта – в штаб-квартире Русского географического общества в Москве.

Перечислим ряд зарубежных стран, жителям которых интересна Россия: Австралия, Алжир, Боливия, Индия, Канада, Норвегия, Франция,ЮАР, Япония.

Сергей Шойгу предложил при изучении географии страны не останавливаться только на разовых акциях.

«Ректорам вузов желательно включить этот предмет во вступительные испытания, а абитуриентам надо не бояться сдавать его», – сказал президент РГО.

По его словам, две недели назад в МГУ имени М.В. Ломоносова уже приняли решение о необходимости сдавать экзамен по географии при поступлении на 11 факультетов, а не на один, как было раньше.

В этом году в рамках написания Географического диктанта также состоялось награждение ряда членов РГО знаком «Заслуженный географ Российской Федерации». Среди них почётный президент РГО Владимир Котляков, вице-президенты РГО Владимир Колосов и Кирилл Чистяков, первый президент РГО Николай Касимов, заведующая научным архивом РГО Мария Матвеева, председатель Вологодского областного отделения РГО Надежда Максутова, член президиума учёного совета РГО Владимир Разумовский.

Важно отметить, что по традиции особенно активными участниками проверки на знание Отечества при написании диктанта стали военнослужащие и гражданский персонал Минобороны России.

Центральной площадкой военного ведомства стал Национальный центр управления обороной Российской Федерации, на прямой связи с которым находились все площадки проведения диктанта в военных округах. Всего в Минобороны России было задействовано более 1500 площадок от Калининграда до Камчатки, от Арктики до Антарктиды. Диктант писали российские военнослужащие ЮВО в Армении, на ракетных и артиллерийских кораблях Каспийской флотилии, в Новосибирском высшем военном командном училище… Только в Центральном военном округе совместно с региональными отделениями РГО было организовано 311 площадок, которые приняли более 28 тысяч человек.

Надо подчеркнуть, что свои знания географии России наши соотечественники проверяли практически во всех уголках страны. Традиционно площадки проведения диктанта были организованы в школах, вузах, библиотеках, музеях, заповедниках и многих других местах.

Площадки были оборудованы в том числе на базе Академического ансамбля песни и пляски Российской Армии имени А.В. Александрова, на крейсере боевой славы «Аврора», в Центральном спортивном клубе армии (СКА, Санкт-Петербург), на базе Сколковского института науки и технологий, на самой мощной в России гидроэлектростанции – Саяно-Шушенской, в национальном парке «Красноярские Столбы», а также в поезде Москва – Нижний Новгород, на плавучем энергоблоке «Академик Ломоносов» в городе Певеке. Любители и знатоки географии нашей страны писали его даже в Антарктиде на российских полярных станциях «Прогресс» и «Мирный». Видеоприветствие из далёкого царства айсбергов смогли увидеть все, кто в этот день присоединился к диктанту на очных площадках и дистанционно.

Для людей с ограничениями по зрению организаторы разработали отдельный формат диктанта. Слабовидящие участники смогли пройти испытание в специальных библиотеках и региональных отделениях Всероссийского общества слепых.

Как и в предыдущие годы, участие в Географическом диктанте – 2021 приняли известные государственные и общественные деятели, актёры и музыканты. На этот раз в штаб-квартире РГО в Москве диктант писали и победители 17-й Международной географической олимпиады iGeo 2021, которая проходила в Стамбуле. Рустам Бигильдин и Никита Панфилов принесли России золотые медали, а Ольга Овчинникова и Елена Агапова стали обладателями серебряных наград. Также впервые по видео-конференц-связи в диктанте на центральной площадке РГО приняли участие и несколько человек из тех, кто в прошлые годы на отлично справился с заданиями Географического диктанта, а также победители международного конкурса «Напиши свой вопрос для Географического диктанта – 2021».

Кстати, в 2020 году, например, правильно ответили на все 40 вопросов и получили максимальный балл 528 человек. С учётом разноплановости и сложности вопросов это великолепный результат.

На этот раз задания для диктанта озвучивали телеведущий Леонид Якубович, пресс-секретарь Президента РФ и председатель медиа-совета РГО Дмитрий Песков и певица Пелагея.

Время выполнения заданий было общим для всех: 45 минут (академический час). Традиционно вопросы диктанта были разделены на простые и более сложные, требующие от участников концентрации и широкого кругозора. Хотя на самом деле это весьма условное деление. Большинство вопросов в бланках были выбраны в ходе народного конкурса на лучший вопрос из более чем 500 интересных конкурсных заданий, которые были присланы в РГО за несколько месяцев. Среди участников конкурса оказались люди разных возрастов. Самому юному автору исполнилось всего девять лет.

В нынешнем году диктант проходил в очном и дистанционном форматах. Информацию по его итогам можно получить после обработки ответов уже начиная с 6 декабря 2021 года на сайте dictant.rgo.ru.

Отметим, что у всех желающих ещё есть возможность принять участие в онлайн-версии Географического диктанта на сайте dictant.rgo.ru. Тестирование доступно с 14.00 14 ноября до 14.00 24 ноября по московскому времени. Пройти его можно в любой момент неограниченное число раз. Регистрация для этого не нужна.

Узнать свой результат можно сразу же после прохождения всех заданий. Если он по каким-то причинам не понравится, можно пройти тест заново.

Обращаем ваше внимание: выдача свидетельств об участии в данном варианте диктанта не предусмотрена. Тестирование доступно на пяти языках: русском, английском, немецком, испанском и итальянском.

Диктант традиционно проводится на условиях сохранения полной анонимности участников. Чтобы узнать итоговые результаты, после регистрации выдаётся специальный идентификационный код.

Ирина Павлюткина, «Красная звезда»

На НПС «Ухта-1» построен новый резервуар для хранения нефти

АО «Транснефть – Север» ввело в эксплуатацию резервуар для хранения нефти на нефтеперекачивающей станции (НПС) «Ухта-1» Ухтинского районного нефтепроводного управления в Республике Коми.

В ходе работ старый резервуар был демонтирован, а на его месте возведён новый объемом 10 тыс. куб. м, диаметром – 34,2 м, высотой – 11,94 м. Стенка резервуара полистового исполнения, имеет 6 поясов. Общий вес металлоконструкций - 240 тонн. Работы велись с августа 2020 года в рамках программы технического перевооружения и реконструкции. Цель строительства нового резервуара - обеспечение нормативной товарной емкости.

Безопасность объекта обеспечат высокочувствительная сигнализация и новые комбинированные системы пожаротушения и водяного охлаждения. Для защиты емкости и технологических трубопроводов от коррозии смонтирована новая станция катодной защиты и протяженные анодные заземлители. В каре резервуара выполнено благоустройство, обустроены площадки обслуживания и пешеходные дорожки.

Все оборудование отвечает современным требованиям типовых проектных решений, применяемым при строительстве объектов трубопроводного транспорта нефти. Успешно проведенное 72-часовое комплексное опробование подтвердило работоспособность и максимальную степень надежности резервуара и всех вспомогательных систем.

Состоялось XXI заседание Межправительственной комиссии России и Словакии

В Братиславе состоялось XXI заседание Межправительственной комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству между Российской Федерацией и Словацкой Республикой. Делегацию России возглавил Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков. Главой словацкой части Комиссии выступил Заместитель Председателя Правительства, Министр экономики Словацкой Республики Рихард Сулик.

«Словакия является нашим важным торгово-экономическим союзником, занимая 22-е место среди всех торговых партнеров страны и 10-е место – среди стран-членов ЕС. В свою очередь, Россия занимает 9-ю позицию во внешнеторговом обороте Словакии. По итогам января – августа 2021 года объем российско-словацкого товарооборота увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2020 года на 37,7% и составил 4,2 млрд долларов. Российский экспорт увеличился на 43% до 2,9 млрд долларов, импорт увеличился на 27% до 1,3 млрд долларов», – рассказал Валерий Фальков.

Глава Минобрнауки России отметил, что между странами успешно развивается региональное сотрудничество, наиболее активно в него вовлечены такие регионы как Москва и Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Калужская, Калининградская, Кемеровская, Курская, Белгородская, Московская, Тульская области.

«Российская Федерация – наш стратегический партнер, и я рад сообщить, что мы выстроили надежные, взаимовыгодные и очень продуктивные отношения», – сказал Рихард Сулик.

Вице-премьер выразил надежду, что Всемирная выставка «Экспо-2030» пройдёт именно в России.

По словам Валерия Фалькова, из-за пандемии между странами сократился туристический обмен более чем на 80%, также уменьшился объем накопленных инвестиций в обеих экономиках, поэтому актуальной задачей сегодня становится восстановление прежней динамики сотрудничества, в том числе реализация новых проектов в сфере водородной энергетики, машиностроения, фармацевтики и пищевой промышленности.

В заключение встречи Валерий Фальков пригласил Рихарда Сулика принять участие в юбилейном 25-м Петербургском международном экономическом форуме, который состоится в июне 2022 года, и отметил, что Российско-словацкие связи не ограничиваются только экономической повесткой.

«Большое значение мы придаем поддержанию традиционно высокого уровня культурно-гуманитарного сотрудничества. Россию и Словакию объединяют богатые исторические традиции, духовная и языковая близость», – подчеркнул Министр.

По окончанию встречи был подписан Протокол заседания Комиссии.

Стороны договорились реализовать в 2023 году комплекс мероприятий, посвященных 30-летию установления дипломатических отношений между странами, в том числе организовать словацкую Национальную выставку в Москве и провести перекрестный Год межрегиональных связей в России и Словакии.

Согласно Протоколу, Россия и Словакия продолжат развивать сотрудничество в сфере высшего образования и науки, культуры и туризма, сельского хозяйства, климата, атомной энергетики, транспорта и логистики, а также в нефтяной сфере и в области стандартизации, метрологии и соответствия.

Также сегодня были подписаны Меморандум о сотрудничестве в области спорта между профильными ведомствами России и Словакии и Меморандум о взаимопонимании между Уральским федеральным университетом им. первого Президента России Б.Н. Ельцина и Словацким технологическим университетом города Братиславы.

Вагоны для малых и великих

ОАО «РЖД» совместно с Воронежским вагоноремонтным заводом разработали подвижной состав для поезда «Рускеальский экспресс». Уже в следующем году в нём будут курсировать два новых вагона – VIP и семейный.

О новых вагонах в среду, 10 ноября, рассказала на Петербургском международном туристском форуме Travel Hub первый заместитель начальника Департамента пассажирских перевозок ОАО «РЖД» Елена Ракова.

«Рускеальский экспресс» – это регулярный и популярный туристический ретропоезд, курсирующий ежедневно с 1 июня 2019 года на паровозной тяге по маршруту Сортавала – Горный парк «Рускеала» – Сортавала.

«Мы не перестаём совершенствовать «Рускеальский экспресс», – отметила Елена Ракова. – Новые вагоны начали делать год назад: это один VIP-вагон и один семейный. Они появятся в наших составах уже в I квартале 2022 года».

Интерьер вагонов также выполнен в дизайне «Николаевского экспресса», в стилистике конца XIX – начала XX века. На Воронежском вагоноремонтном заводе (АО «Вагонреммаш») за основу взяли немецкие вагоны производства «Аммендорф» серии 47К/к, которые производились до начала 90-х годов прошлого века, и провели в них капитально-восстановительный ремонт. В отличие от современного подвижного состава «Аммендорфы» хорошо вписываются в стилистику ретро.

В вагоне VIP сделана зона отдыха для совместного пребывания пассажиров – лаунж с диванами и столиками, на которых могут разместиться до 20 человек. В семейном вагоне (на фото) есть игровая площадка для детей с мягкими покрытиями и горкой. А также в нём размещён бизиборд – развивающая доска, или умный планшет для детей, на котором расположены различные предметы из повседневной жизни: замочки, дверцы, шпингалеты, включатели, металлофон, молоточки, верёвочки, шнурки, крутилки, липучки, кнопки. Комфортно там могут пребывать до 12 детей, и есть сидячие места для нескольких родителей.

«Поэтому новые вагоны будут интересны и для совсем маленьких пассажиров, которым в детском вагоне будет не скучно в пути, – подчеркнули в Дирекции скоростного сообщения. – Сейчас ретропоезд курсирует составом от шести до девяти вагонов, в зависимости от спроса. Обычно в рейс отправляется состав из четырёх общих вагонов и двух вагонов-ресторанов: один с местами, куда можно заранее купить билет, а второй используется во время поездки для остальных пассажиров, где они могут перекусить во время поездки».

С 1 января по 31 октября 2021 года «Рускеальский экспресс» перевёз 145,802 тыс. пассажиров, а всего с начала курсирования – 260,136 тыс. пассажиров, уточнили в дирекции.

Надежда Кожухова

Первые у пульта

В ОАО «РЖД» появились первые женщины – машинисты электропоезда

Вчера в Лихоборском подразделении Московского учебного центра профессиональных квалификаций (УЦПК) впервые женщины наравне с мужчинами сдавали экзамен на право работы в должности машиниста электропоезда. Все пять девушек успешно прошли испытания, и им вручили свидетельства о получении профессии «машинист электропоезда» и о праве управления подвижным составом. Они смогут приступить к работе в новой должности уже через несколько месяцев.

С 1 января 2021 года женщинам было разрешено работать в должности помощника машиниста, машиниста электропоезда, скоростных и высокоскоростных электропоездов. Но чтобы занять должность машиниста электропоезда, нужно было проработать помощником машиниста в течение двух лет. В сентябре этого года вступил в силу новый профессио­нальный стандарт, согласно которому минимальный стаж работы в должности помощника машиниста для получения профессии «машинист электропоезда» был сокращён с двух лет до полугода. Это позволило женщинам – помощникам машиниста сделать новый карьерный шаг.

В настоящее время на сети в должности помощника машиниста работают 58 женщин. Из них в Дирекции тяги – 16, в Дирекции скоростного сообщения – 7, в Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава (ЦДМВ) – 35 женщин.

«Девушки трудоустроены на должность помощника машиниста в 10 региональных дирекциях моторвагонного подвижного состава и 13 моторвагонных депо по всей России: от Иркутска до Калининграда, – рассказала «Гудку» заместитель начальника ЦДМВ Марина Гудова. – Все девушки очень амбициозны и целеустремлённы».

Многие захотели получить профессию машиниста электропоезда. На первом этапе были отобраны пятеро. Это представительницы Московской, Свердловской, Куйбышевской, Северной и Западно-Сибирской дирекций мотор­вагонного подвижного состава.

Обучение проходило в течение шести месяцев в Лихоборском подразделении Московского УЦПК, где девушки изучали профильные предметы на знание и управление электропоездом, а также деловой этикет и правила дресс-кода. Практическую подготовку они проходили у себя в подразделениях.

«Обучение проходило интенсивно. Девушки успешно справились. Практико-ориентированный подход, используемый в обучении, позволяет сформировать научную базу теории параллельно с получением практических компетенций», – отмечает Марина Гудова.

Экзамен проводился два дня. В среду, 10 ноября, учащиеся проходили внутренние испытания в Лихоборском подразделении Московского подразделении УЦПК. Они включали в себя проверку теоретических и практических знаний. А в четверг, 11 ноября, они сдавали экзамен комиссии Ространснадзора. По итогам все сдали экзамен на отлично.

«Конечно, мы все волновались. Судя по результатам, которые нам предоставил Ространснадзор, все справились со своими эмоциями и сдали экзамены без единой ошибки. Мы очень рады таким результатам проделанной работы», – говорит начальник Лихоборского подразделения Московского УПЦПК Дмитрий Сосновский.

«Наше обучение проходило очень ярко. Мы получили не только знания, но и множество впечатлений. Одно из преимуществ нашего обучения – это большое количество практики. Мы не только теорию изучали, но могли потрогать, посмотреть и отработать», – поделилась с «Гудком» впечатлениями помощник машиниста моторвагонного депо Домодедово Софья Дорофеева.

Во время торжественной церемонии начальник ЦДМВ Андрей Казаков вручил девушкам свидетельства о получении профессии «машинист электропоезда» и о праве управления подвижным составом.

«Поздравляю с окончанием обучения, экзамены сданы, и теперь перед вами открываются новые дороги, – сказал Андрей Казаков. – Желаю с достоинством принять новую профессию, успешно пройти стажировку и приступить к самостоятельной работе».

Дарья Чикиркина

Колись, баба, колись, дед!

В Петербурге вводится обязательная вакцинация от коронавирусной инфекции для граждан старше 60 лет, а также людей с хроническими заболеваниями

Ирина Смирнова, Санкт-Петербург

Такое постановление подписала главный государственный санитарный врач города Наталия Башкетова 9 ноября. Согласно документу, граждане старше 60 лет, включая людей с заболеваниями бронхолегочной, сердечнососудистой, эндокринной систем (сахарным диабетом, ожирением), должны полностью завершить цикл вакцинации до 15 января 2022 года.

Так росчерком пера главный санврач отменила в Петербурге статью 20 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан»? Статья «Информированное добровольное согласие на медицинское вмешательство и на отказ от медицинского вмешательства» гласит: «Необходимым предварительным условием медицинского вмешательства является дача информированного добровольного согласия гражданина или его законного представителя на медицинское вмешательство на основании предоставленной медицинским работником в доступной форме полной информации о целях, методах оказания медицинской помощи, связанном с ними риске, возможных вариантах медицинского вмешательства, о его последствиях, а также о предполагаемых результатах оказания медицинской помощи».

О добровольном согласии на медицинское вмешательство в указе Башкетовой ничего не сказано. Зато председатель комитета Совета Федерации по конституционному законодательству Андрей Клишас уже на следующий день заявил, что введение обязательной вакцинации от коронавируса не нарушает конституционные права россиян. «Конституции это не противоречит», — обнадежил Клишас. Впрочем, даже он заметил, что реализация такого предложения возможна только через принятие соответствующего федерального закона. А его пока нет. Начали с Петербурга, далее — везде? Пожилых людей нашей страны с набором опасных болезней готовят к повсеместной обязательной вакцинации? Чего стоят тогда многочисленные заявления президента Владимира Путина о добровольном характере вакцинации от ковида? И, главное, как власти собираются обеспечить обязательность вакцинации лиц старше 60 лет? Тем, кто сопротивляется, отключат газ, свет и канализацию? А потом и пенсию будут выдавать по QR-коду? Серьезно, как можно заставить привиться пенсионера, сидящего дома, не представляю. Отказать в плановом лечении? Теперь уже и официально, де-юре, а не де-факто...

Хоронить и лечить за свой счет непривитых предложил глава Общественной палаты Ленинградской области Юрий Трусов. Он поделился впечатлениями от комментариев к его обращению к гражданам о необходимости прививаться. «Одна из написавших сказала, что вообще пора всех тех, кто не привился, лечить за их счет. Второй добавил — тех, кто заразится, тоже лечить за их счет. И хоронить за их счет. Хорошая тема. Мы над ней сейчас думаем. Может быть, Общественная палата сейчас выступит с таким предложением», — заявил Трусов. Похоже, глава Общественной палаты запамятовал, что за счет бюджета и сейчас хоронят не многих — например, бездомных, а также некоторых депутатов и чиновников.

И все же, как насчет противопоказаний, к которым официально относятся тяжелые аллергические реакции? Об этом на сайте регионального Роспотребнадзора, где даются подробные разъяснения даже о том, как готовить борщ, ничего не сказано. А жаль. Было бы бесценно услышать квалифицированный совет насчет того, как получить медицинский отвод в условиях пандемии, когда поликлиники заполнены пришедшими на прием коронавирусными больными. Частным клиникам, где еще, вероятно, можно было бы без очередей и взаимного перекрестного опыления вирусными инфекциями получить медотвод, дан негласный приказ его не давать. В государственных поликлиниках, кстати, такой запрет действует уже давно...

В этом замкнутом круге побывала недавно одна моя родственница 80+. Сама доктор медицинских наук с полным набором причин для медотвода, она устала от запугиваний и взаимоисключающих требований на работе, пошла прививаться. Коллега, который этим занимается, в итоге посоветовал ей не спешить. «Все-таки вам я не рекомендую делать прививку», — сказал он. Но было уже поздно: к вечеру стало понятно, что он болен, а назавтра тяжело заболела и моя родственница. Слава богу, осталась жива! Мораль: если бы она по-прежнему береглась от новомодной заразы и не делала попыток привиться, могла бы избежать заражения. Впрочем, всем известны и куда более печальные примеры.

Как писала «Фонтанка», в октябре в больницах Петербурга стало в пять раз больше заболевших коронавирусом из вакцинированных, чем раньше. Врачи рассказывают, что умирают и привитые. Доля вакцинированных от коронавируса пациентов в петербургской городской клинической больнице № 20 составляет 10%, и среди них тоже есть летальные исходы, сообщила главный врач Татьяна Суровцева. «Мы видим, что 10% пациентов, которые поступают к нам привитыми, переносят заболевание гораздо легче. Все-таки нам удается справиться, и мы не доходим до реанимации, мы не видим летальных исходов. Крайне редко это возникает. Там были какие-то сопутствующие заболевания, более серьезные, или какие-то очень серьезные хромосомные генные заболевания. Мы понимаем, что этот вирус очень серьезный, и эти больные очень сложные. Был бы этот пациент привит или не был, я думаю, исход был бы тот же», — заявила Суровцева на этой неделе в эфире канала «Санкт-Петербург».

Каждый 10-й больной в коронавирусных стационарах Петербурга — вакцинированный, заявил глава комитета по здравоохранению Дмитрий Лисовец. Вакцинированные, которые умерли от коронавируса и с ковидом, по словам чиновника, тоже есть. Среди них 90% — это жители в возрасте 60 лет и старше. В общем, вакцина не панацея, особенно для людей со сложными заболеваниями.

Наконец, мы все забываем, что обязательная вакцинация от ковида внесена в Национальный календарь прививок еще в феврале 2021-го. К приоритету первого уровня относятся лица старше 60 лет. Но обязательная — не принудительная. Обязательная — это значит, что вам обязаны оказать эту медицинскую услугу и не имеют права отказать под любым предлогом.

Что же касается нашумевшего постановления главного петербургского санитарного врача, тут есть одна внушающая осторожный оптимизм подсказка. «Контроль исполнения настоящего постановления оставляю за собой», — пишет в конце документа госпожа Башкетова. Вот и посмотрим, всегда ли работает известный афоризм о строгости российских законов и необязательности их исполнения. Хотя, конечно, хотелось бы увидеть, как наши власти не пугают и принуждают людей, а объясняют то, что они делают, в диалоге с гражданами. Но это, кажется, уже из области фантастики.

А в это время

В комитете по здравоохранению Санкт-Петербурга озвучили новую версию ситуации с обязательной вакцинацией пенсионеров, которую во вторник, 9 ноября, ввел Роспотребнадзор, а в среду постановлением подтвердил Смольный. Фактически, признают чиновники, вакцинация остается добровольной, а наказать человека старше 60 лет за отказ от прививки никто не сможет.

Свободу медсестре Елене Соловьевой!

Жаждущие хайпа блогеры так страдают из-за отсутствия смысла в собственной жизни, что готовы загубить чужую

Ирина Смирнова, Санкт-Петербург

Следственный комитет Петербурга сообщил о преступлении: работники туберкулезного отделения Детской инфекционной больницы №3 систематически привязывали малыша колготками к стулу для кормления и к детской кроватке, «чем лишали мальчика возможности передвигаться по собственному желанию и физическим нуждам». Затем «следственно-оперативная группа провела комплекс оперативно-разыскных мероприятий». Финалом кропотливой работы стало задержание медсестры больницы, «где вскрылся факт жестокого обращения с трехлетним мальчиком-сиротой». Уголовное дело возбуждено по «бандитской» статье 127 УК РФ «Незаконное лишение свободы». Виновную, 60-летнюю Елену Соловьеву, задержали на двое суток.

После того как расследование уголовного дела взял под свой контроль глава СК России Александр Бастрыкин и поручил провести «полное и объективное расследование, дав правовую оценку действиям не только медиков, но и руководства детдома, органов опеки», добавили статью о халатности в отношении неустановленных лиц из руководства больницы. Пресса запестрела крикливыми заголовками. Выяснилось, что мать и отец малыша лишены родительских прав, в больницу он попал из детдома. Что же такого ужасного случилось с ним, когда в его судьбу вмешались правоохранители? Да ничего не случилось, в этом весь парадокс.

Видеозапись с веселым, упитанным, общительным мальчиком, у которого зафиксированы ноги колготками, выложила в Сеть блогер, сестра известного рэпера. В своем блоге «разведенка с прицепом» и «гадалка на Таро», как она себя позиционирует, поместила ролик из детской больницы, где находилась с приемной дочерью и где ей оказали квалифицированную помощь. Своей 15-тысячной «Инстаграм»-аудитории она поведала, что сироту Витю привязывали к детскому стулу и кроватке. Аудитория отозвалась гневными филиппиками. После чего в больнице и начались проверки — Следкома, прокуратуры, аппарата уполномоченного по правам ребенка в Петербурге. А у блогера теперь подписчиков на 3,6 тысячи больше.

Медсестру Елену Соловьеву, которой вменили статью о незаконном лишении свободы, отпустили на работе в отпуск, она уехала на дачу. Там заглянула в соцсети — ей стало плохо, Соловьеву госпитализировали с сердечным приступом, на несколько дней она исчезла из поля зрения следствия. Тут уж за нее взялись всерьез: задержали, поместили в следственный изолятор, ходатайствовали перед судом об аресте. Но Василеостровский райсуд медсестру пощадил, оставил на свободе, ограничившись запретами. В ближайшие два месяца ей запрещены прогулки с 8 часов вечера и поездки за город, на ту же дачу. До 23 ноября нельзя общаться с сотрудниками Психоневрологического дома ребенка №8 и с коллегами из своей больницы, где она проработала десятки лет. К пациентам больницы ее тоже не пускают.

Такова канва событий, от которых у всякого здравомыслящего человека голова пойдет кругом. Как такое может быть? Все дружно сошли с ума? Ну ладно, блогер, что с нее возьмешь, но почему следователи и прокуроры смотрят на мир глазами этой недалекой особы? А является ли тогда «незаконным лишением свободы» помещение ребенка в коляску? И пристегивание детей к креслу в авто — это уже похищение человека или только попытка? Прогулку на постромках для делающих первые шаги малышей, манежи, кроватки с бортами, пеленание объявить вне закона?

На мой не санкционированный начальством больницы звонок в инфекционное отделение отозвалась врач, которая сказала корреспонденту «Труда»: «Елена Михайловна Соловьева — великолепная медсестра, лучшая в больнице, золотой души человек. Сейчас мы не можем с ней общаться, это больно и горько для нас всех, мы потрясены тем, что с ней случилось, это несправедливо!» Но главврач Галина Тюленева, которая руководит больницей без малого 30 лет, все попытки общения пресекла: «На мне два уголовных дела, поймите...»

Понимаю. Мы все уже убедились, что любое неосторожное слово может быть истолковано против больницы, которая успешно работает и в условиях пандемии. Это такое спасибо за их постоянную заботу о детях? Среди отзывов о работе медперсонала Детской инфекционной больницы № 3 встретилось такое возмущенное мнение: «Врач мне сказала: «Прекратите разговаривать по телефону, у меня обход». И что теперь, за хамскую выходку неадекватной родительницы арестуют врача? Другие отзывы, кстати, очень хорошие. Их много — людей, которые благодарны и врачам, и медсестрам за квалифицированную помощь и отзывчивость. Получается, по этим людям и ударила блогерша...

За медсестру вступилась глава благотворительного фонда «Дети ждут» и совета регионального общественного движения «Петербургские родители» Лада Уварова: «Ребенок поступил в отделение без сопровождающего. Как еще медсестра должна обеспечить безопасность трехлетнего подвижного малыша, с которого глаз нельзя спускать? Почему людей сначала ставят в такие ситуации, а потом карают, отправляют в СИЗО? Чтобы что? Чтобы они вырастили шесть рук и восемь глаз? Или боялись на работу ходить? Или отказывались иметь дело с детьми-сиротами?» Сама многодетная мама, Лада уверена, что ребенка привязали к стулу ради его же безопасности: «Он в том самом подвижном возрасте, когда ребенок из стула может выпасть. А вот почему ребенок без сопровождающего, это в первую очередь вопрос к сиротскому учреждению, которое его направило в больницу на лечение».

Уполномоченный по правам ребенка в Санкт-Петербурге Анна Митянина заявила: «Требуется разработать порядок взаимодействия медучреждений с некоммерческими и общественными организациями, чтобы обеспечить социальное сопровождение ребенку, который остался без попечения родителей или законных представителей». Тогда вопрос: почему же вы до сих пор не разработали этот порядок? Приходится задавать его со страниц газеты, ведь у нынешнего петербургского защитника прав ребенка в соцсетях комментарии отключены.

P.S. Штат воспитателей Детской инфекционной больницы №3 укомплектован на 67%, младшего медицинского и прочего персонала — на 57%. Согласно действующим нормативам, в штате больницы — 1,5 ставки воспитателя на 40 детей. Функции воспитателей вынуждены брать на себя медсестры, в обязанности которых входит не только выполнение назначений врача, но и кормление, проведение гигиенических процедур. Больница ищет медсестер на зарплату от 25 тысяч рублей. Кстати, правительство Петербурга почему-то считает, что средняя зарплата в городе — от 70 тысяч.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Медицина > trud.ru, 12 ноября 2021 > № 3915228

Как Федора Михайловича с Адамом столкнули лбами

К 200-летию со дня рождения Федора Михайловича в Калининграде приурочили... скандал

Владислав Ржевский, Калининград

На днях в самом центре города вдруг появился памятник Достоевскому. Именно «вдруг», потому что это стало неожиданностью даже для тех, кто в теме. Ведь обычно-то о подобных событиях известно задолго. При этом в случае творческих претензий к проекту общественность может как-то на него повлиять. Но не в тот раз.

По традиции, новый памятник закрывают полотнищем до открытия (его назначили на 11 ноября — в день 200-летия со дня рождения писателя). А тут — смотри, снимай, оценивай. И к бронзовому Достоевскому потянулись горожане. Кто-то в восторге. Однако чаще, пожалуй, можно услышать критику. Несоразмерным многим кажется постамент, а сама фигура — явно непропорциональной. Вызывает недоумение и шинель на писателе. Это что, оригинальная отсылка к знаменитой фразе «все мы вышли из «Шинели» Гоголя», которую приписывают Федору Михайловичу?

Впрочем, все это мелочи. Дело в том, что памятник установили в сквере имени Адама Мицкевича. И по такому случаю сквер уже переименован — в честь Достоевского... За что же так польского поэта? Это ведь шаг не только эстетический, тут уже политический выпад налицо, особенно если вспомнить отношение Федора Михайловича к полякам. В ответ местные патриоты напоминают, что поэт Мицкевич — известный русофоб. Так что, мол, все правильно сделано, давно пора!

Справедливости ради надо сказать, что многие калининградцы только сейчас узнали, что зеленый уголок на углу улиц Грекова и Носова — это сквер Мицкевича. Оказывается, так его назвали еще в 1999 году — по просьбе польской стороны. И это был вроде как аванс, потому что поляки собирались сквер обустроить. Однако в итоге что-то пошло не так. И в теперь сквер «отдали» Достоевскому. Наверное, памятник к юбилею писателя следовало установить на улице, которая носит его имя. Но она далеко не в центре Калининграда. А состояние ее — далеко не юбилейное...

«И с той поры исчез…»

В Петербурге уже шестой год продолжается борьба за портрет поэта Даниила Хармса

Людмила Безрукова, журналист, Санкт-Петербург

Жалобы, угрозы, петиции, акции протеста, судебный иск... Нет, политика и криминал тут ни при чем. Мы говорим о борьбе петербургских властей с граффити и с их защитниками, которая превращается в непримиримую войну. И речь тут идет не только и не столько о борьбе за чистоту в городе, сколько о борьбе идей. Воюют чиновники прежде всего с изображениями деятелей культуры — знаменитых, любимых народом литераторов, музыкантов.

Борьба за портрет поэта Даниила Хармса продолжается уже шестой год. Его изображение появилось в Центральном районе города в 2016-м. Старый дом под номером 11 на улице Маяковского, бывшей Надеждинской, выходящий угловым фасадом на перекресток, преобразился. Была голая стена цвета, извините, детской неожиданности. Стала — картина, ироничный (каким и был Хармс по отношению в первую очередь к самому себе) силуэт автора многих произведений, в том числе адресованных детям. Их учат в школе, цитируют на радио и ТВ, читают на концертах. Стена буквально ожила — к ней даже туристов водят, знакомя с творчеством человека, успевшего немало за короткую, в 36 лет, жизнь.

Но это не аргументы для чинуш. Все эти годы, с момента появления Хармса на стене, они грозятся поэта-авангардиста закрасить. Ссылаются при этом на жалобу некоего жителя «на пачкотню» фасада. Фамилию жалобщика, понятно, не называют. Похоже, тот же гражданин, что не так давно жаловался на портрет рок-музыканта Горшенёва, Горшка из группы «Король и Шут». А до этого — на портрет поэта Бродского, что возник на стене неподалеку от Хармса. И на Цветаеву и Ахматову в Петроградском районе. И на музыканта Юру (для тех, кто не знает: бессменного лидера «ДДТ» Шевчука) на Литейном... Список внушительный, и он постоянно пополняется. Причем чаще именами тех, кого власть в разные эпохи не жаловала. А люди помнят.

Нынешней осенью в список добавилось граффити Игоря Талькова, которому в этом ноябре могло бы исполниться 65 лет. Оно появилось у Дворца спорта «Юбилейный». Но продержалось изображение недолго — хозяева трансформаторной будки, на которой располагался рисунок, стерли его под угрозой «всех засудим!». Протесты сына Талькова и поклонников творчества музыканта, организовавших дежурства, не спасли талантливый портрет.

Как, увы, не спасают теперь Хармса обращения членов петербургского и московского отделений ПЕН-клуба с требованием к администрации Центрального района прекратить войну с граффити, отозвать судебный иск. И публичные выступления в его защиту директора Эрмитажа Михаила Пиотровского и завотделом новейших течений Русского музея Александра Боровского. Губернатор города Александр Беглов, в отличие от своего предшественника Георгия Полтавченко, к стрит-арту лояльного, предпочитает от проблемы дистанцироваться.

Ситуация особенно нелепа тем, что сами жители дома на улице Маяковского относятся к портрету на стене вполне доброжелательно. Паломничество туристов к фасаду с рисунком не раздражает их, а радует. Да и как может не радовать интерес к тем, кто составляет гордость российской культурной столицы.

Даниил Хармс (настоящая фамилия Ювачев) — бесспорно из числа славных петербуржцев — петроградцев — ленинградцев. Почти половину своей недолгой жизни, 16 лет, он прожил на той самой Надеждинской улице. Здесь родились его «Кораблик» и «Веселые чижи», «Игра» и «Иван Иваныч Самовар». Отсюда опера НКВД увезли его в «Большой дом» на Литейном, бросили в тюрьму по навету некоей гражданки Антонины Оранжереевой, «свидетельницы преступной деятельности Ювачева». Строчки Хармса «Из дома вышел человек и с той поры исчез» оказались пророческими.

Я бывала в архиве Управления ФСБ РФ по Петербургу в том самом «Большом доме». Мне разрешили заглянуть в тоненькую серую папку: заявление гражданки, протокол допроса, еще один протокол...

История повторяется? Пусть как фарс — человека, слава богу, не убивают, только его портрет. Но рифма довольно зловещая.

Специалисты ОКБ №2 Тюмени осваивают курс Военно-медицинской академии по приёму пострадавших

В Областной клинической больнице №2 стартовало обучение медицинских работников по программе «СМАРТ Курс по приёму пострадавших». Занятия проводят ведущие сотрудники Клиники военно-полевой хирургии Военно-медицинской академии им. С. М. Кирова Министерства обороны (Санкт-Петербург).

Система СМАРТ (Современные методы и алгоритмы лечения ранений и травм) – это уникальный учебно-практический курс, созданный для обучения хирургов технике выполнения важнейших оперативных вмешательств в рамках тактики Damage Control (контроль повреждений). Его программа нацелена на повышение квалификации оказания медпомощи пострадавшему, освоение новых её принципов. Занятия предполагают максимальное количество часов практики с роботом-манекеном, позволяющим освоить базовые навыки диагностики.

Продолжительность курса СМАРТ составляет четыре дня, три из которых посвящены отработке современного протокола приёма пострадавшего при поступлении в стационар. Следование протоколу позволяет в течение очень короткого времени выявить основные проблемы пациента, расставить их по приоритетам и понять, с чего нужно начать оказание помощи.

Уже в первый день курса участники на постановочном примере увидели многогранность повреждений, требующих немедленного вмешательства. Присутствующие обсудили концепцию приёма пострадавшего, погрузились в вопросы выявления нарушений дыхательных путей, кровотечения и кровопотери, а также неврологических нарушений. Лекции провели специалисты кафедры военно-полевой хирургии ВМедА: кандидат медицинских наук, доцент Алексей Гончаров; доктор медицинских наук, доцент Александр Петров; кандидат медицинских наук, доцент Василий Суворов и кандидат медицинских наук Артём Гребнев. К ним присоединился адъюнкт кафедры анестезиологии и реаниматологии Леонид Арсентьев.

«СМАРТ – это большая образовательная платформа, которая включает в себя много курсов различной направленности. Данный курс проводится с 2019 года и посвящён отработке алгоритма приёма пострадавшего, который позволяет избежать диагностических и тактических ошибок при оказании помощи. Мы пришли к пониманию, что его нужно проводить, после того, как наши преподаватели побывали в Южно-Африканской республике и получили сертификаты ATLS. Это самый распространённый курс по лечению травм в мире: число его слушателей превышает 1,5 млн человек. Сейчас мы работаем над внедрением рационального подхода в нашей стране, его адаптацией к российским реалиям. Создание данного курса по приёму пострадавших – это один небольших шагов на этом пути», – поделился Алексей Гончаров.

Специалистам ОКБ №2 этот курс поможет отточить навыки оказания помощи пациентам, поступающими с тяжёлыми травмами, когда на счету каждая минута, а иногда и секунда, освоить современные принципы работы. Никто не может знать, когда кому-то понадобится экстренная медицинская помощь, поэтому каждый медицинский работник должен быть готов к подобным случаям, а больница в целом – к массовому поступлению пациентов.

Некоторые специалисты ОКБ №2 ранее уже успели пройти обучение в Военно-медицинской академии. В этом году преподаватели по инициативе медорганизации и департамента здравоохранения Тюменской области прилетели в Тюмень.

«С учётом масштабов больницы – около 2700 сотрудников – всех направить на обучение невозможно, поэтому мы вышли с инициативой к руководству Военно-медицинской академии, чтобы провести подобный курс в стенах ОКБ №2. Это новый формат для Военно-медицинской академии. Один из его главных плюсов – в том, что коллеги смогут провести обучение большого количества сотрудников. Второе существенное преимущество состоит в том, что эксперты смогут оценить, как у нас организован процесс оказания помощи пострадавшим с политравмой, а также дать рекомендации, как и в чем этот процесс можно улучшить», – поделился главный врач ОКБ №2 Роман Паськов.

Стоит отметить, что подобные обучающие мероприятия не только имеют важное значение для ОКБ №2, но и способствуют реализации на территории региона национального проекта «Здравоохранение», выполняя его ключевые задачи: обеспечение медицинских организаций квалифицированными кадрами, повышение качества и доступности медицинской помощи для населения.

Консультативная поликлиника Вологодской областной детской больницы № 2 открылась в отремонтированном здании

Важный объект для сбережения здоровья подрастающего поколения запустили в Череповце. Консультативная поликлиника Вологодской областной детской больницы № 2 открылась в полностью отремонтированном здании, где ранее размещался хозяйственный корпус. Судьбоносное решение Губернатор принял в 2019 году, и работа закипела.

После придания городской детской больнице статуса областной, начался новый этап развития: благоустроена вся территория, вместе с Мэрией Череповца построены парковочные места, закуплен компьютерный томограф, разработана проектно-сметная документация на капитальный ремонт.

Ремонтные работы в здании проведены за два года, в общей сложности на эти цели из областного бюджета направлено 8,9 миллионов рублей. Оборудована входная группа, в том числе для маломобильных пациентов, открытая регистратура, холл для ожидания приема, четыре кабинета приема врача, в том числе один кабинет с манипуляционной для оказания хирургической помощи и приема лор врача.

В этом году завершилась отделка фасада, закуплена современная мебель. Поликлиника отвечает требованиям нового стандарта оказания медицинской помощи в амбулаторных условиях. По словам главного врача Вологодской областной детской больницы № 2 Валентины Ивановой, преобразования сыграют значительную роль в оказании качественной медицинской помощи жителям Череповца и западных районов области. Потоки здоровых и заболевших пациентов разделены, прием будут вести главные внештатные специалисты области.

Сергей Данкверт принял участие в заседании противоэпизоотической комиссии под руководством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Виктории Абрамченко

12 ноября состоялось заседание противоэпизоотической комиссии под руководством Заместителя Председателя Правительства Виктории Абрамченко. В мероприятии приняли участие Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт, Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев, Министр внутренних дел Владимир Колокольцев, губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков, губернатор Псковской области Михаил Ведерников, представители ФСБ, Минприроды, Минобрнауки, Минздрава, Минюста, Роспотребнадзора, Росприроднадзора, РАН, отраслевых ассоциаций производителей и другие.

Как сообщила Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Виктория Абрамченко, африканская чума свиней, ящур и другие болезни животных становятся основными угрозами для эффективного развития животноводства и поддержания ветеринарной безопасности. Кроме того, вспышки АЧС в регионах существенно влияют на снижение производства продукции животноводства.

В России зафиксировано 112 инфицированных объектов по АЧС среди домашних свиней в 38 субъектах. АЧС среди диких кабанов выявлена в 19 субъектах.

По данным Россельхознадзора, вспышки АЧС в текущем году на 11 крупных комплексах III и IV компартмента происходит в результате циркуляции возбудителя АЧС в прилегающей местности, в том числе, дикой фауне, а также из-за нарушения ветеринарных требований самими предприятиями. Кроме того, существует проблема несвоевременных действий предприятий по приостановке производства.

«В 2021 году сложилась крайне неблагоприятная ситуация по африканской чуме свиней, на производство существенное влияние оказало распространение вируса. Исходя из вспышек, которые мы наблюдали, делаем вывод, что на предприятиях грубо нарушаются ветеринарные правила», - сказала Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Виктория Абрамченко.

Стратегия развития свиноводства подразумевает тенденцию на сосредоточение поголовья в больших хозяйствах, которые обеспечивают соблюдение ветеринарных правил, перевод хозяйства с компартментом ниже третьего на другие виды производства продукции животноводства, развитие индустриального производства.

По итогам заседания комиссии Вице-премьер Виктория Абрамченко поручила создать систему реагирования на риски распространения АЧС на всех уровнях и разработать меры постоянного ветеринарного контроля без предупреждения предприятий.

«Россельхознадзор вместе с региональными ветеринарными службами должны регулярно проводить мониторинг ситуации. И исходя из результатов мониторинга должен включаться соответствующий уровень обороны и оперативно проводиться «блокирующие» мероприятия - муниципального, регионального или федерального уровня», - сказала Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Виктория Абрамченко.

«Это вопрос национальной продовольственной безопасности. Поэтому послабления в части контроля и проверок предприятий на соблюдение требований ветеринарной безопасности неуместны», - отметила Вице-премьер Виктория Абрамченко. По итогам 2021 года уровень ущерба от заболеваний сельхозпредприятий уже достиг 1,9 млрд рублей.

Эпизоотическая ситуация и совершенствование мер по предупреждению распространения и ликвидации болезней животных находятся на особом контроле в Правительстве Российской Федерации.

Важнейшим направлением для обеспечения эпизоотического благополучия территории страны является работа по актуализации нормативных правовых актов в сфере ветеринарии.

Виктория Абрамченко поручила Минсельхозу, Россельхознадзору и другим ведомствам совместно с регионами проанализировать достаточность нормативного регулирования и внести свои предложения о корректировке нормативно-правовых актов в Правительство. В частности, в числе предложений участников заседания - разработка законопроекта о введении обязательных требований по обеспечению охраны периметра территорий предприятий животноводства и внедрению информационных систем контроля.

Также в ходе заседания обсуждался ход организации вакцинопрофилактики и диагностики заболеваний животных.

«От науки ждут прорыва, без создания эффективной вакцины невозможно справиться с АЧС и обезопасить страну от рисков заражения территорий и снижения производства. Ежегодно мы переносим сроки научным организациям, при этом есть стратегические документы, необходимое финансирование, координация, готовность бизнеса принять участие. Предлагаю поставить точку. Прошу Минобрнауки совместно с РАН обеспечить к 2024 году разработку и внедрение действенной вакцины от АЧС для сельхозживотных», - сказала Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Виктория Абрамченко.

Пойти на контакт

Как заинтересовать частные УК взять «под крыло» старый жилфонд?

Сегодня одна из основных проблем в коммунальной сфере — нежелание частного бизнеса заниматься управлением многоквартирными домами (МКД), особенно объектами — представителями старого жилого фонда. Исключение составляют управляющие компании (УК), созданные крупными застройщиками, и те, которые по объему обслуживаемого жилья могут даже сравниться с мегаполисом, а применяемые ими технологии давно шагнули за возможности государственных коммунальных компаний.

Например, в коммерческой УК «ПИК-Комфорт», входящей в группу компаний «ПИК» с 2017 года, в Твери работает собственный контакт-центр, обслуживающий около 11 тыс. МКД в 18 субъектах РФ. Из них "ПИКовских" новостроек чуть менее 2 тысяч, в остальном - это как раз "старый фонд", в ряде регионов порядком изношенный, требующий от УК больших вложений.

В почти 800 тыс.«ПИКовских» квартир проживают свыше 3 млн человек — примерно целый Екатеринбург или половина Санкт-Петербурга.

Объем работы соответствующий. Ежемесячно контакт-центр «ПИК-Комфорт» принимает более 200 тыс. звонков и 8 тыс. письменных обращений. И эти цифры постоянно растут — по мере подключения к обслуживанию контакт-центром все новых МКД. По словам заместителя генерального директора «ПИК-Комфорт» Олега Малахова, после поступления заявки в контакт-центр специалисты УК не только быстро реагируют — в течение первой недели после поступления отрабатываются 94% заявок, — но и собирают статистику и проводят клиентскую аналитику. Олег Малахов приводит средние данные: 31% обращений адресуется к службе эксплуатации — это обращения по поводу водоснабжения, электроснабжения, отопления и различных неисправностей в местах общего пользования. По 15% составляют обращения о начислениях оплаты за ЖКУ и о неисправностях лифтов. Остальные заявки — это вопросы уборки, вывоза мусора, благоустройства, а также слаботочных систем (противопожарная система — АППЗ, домофон и т. п.).

Возможно ли расширение зоны влияния такой прогрессивной УК на другие, в том числе старые дома? Об этом и в «ПИК», и в других частных УК говорят неохотно — невыгодно. По мнению «коммунальных» бизнесменов, чтобы частные УК захотели работать с не своим жильем, необходимо на государственном уровне решить ряд вопросов — от установления зоны ответственности за изношенные городские сети, к которым подключен старый жилой фонд, до столь больного вопроса сдерживания тарифов на обслуживание.

Вдобавок к этому в последние два года, в частности из-за пандемии, увеличился недосбор коммунальных платежей в общем по отрасли при взрывном росте цен на все, в том числе на отделочные и стройматериалы, на услуги и т. п.

«Изменить ситуацию, заинтересовать бизнес может внесение соответствующих поправок в Жилищный кодекс РФ», — считает заместитель председателя комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева. По ее словам, количество недовольных состоянием МКД в целом растет, и следует обратить на это внимание, а также учесть и подобные позитивные примеры «частников».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 12.11.2021

Вернуть утраченный облик

За 10 лет на реставрацию исторических фасадов Петербурга потратят свыше 16 млрд рублей

В Санкт-Петербурге стартует масштабная десятилетняя программа реставрации фасадов домов-памятников. Только в течение первых трех лет городской бюджет выделит на эти работы 4,5 млрд рублей. За десять лет планируется восстановить прежний внешний вид 225 домов. Всего на программу будет потрачено более 16 млрд рублей.

По словам председателя городского комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников (КГИОП) Сергея Макарова, программа реставрации фасадов жилых зданий в историческом центре Северной столицы позволит исправить ошибки, допущенные при ремонте памятников архитектуры в прошлые годы, когда этими работами занимался местный Фонд капитального ремонта. Наглядный пример такого «непрофессионального вмешательства» и сегодня можно увидеть на фасаде одного из домов на улице Восстания: вместо нежного девичьего образа нимфы со стены здания после проведенной реставрации на прохожих сурово глядит уродливый образ, который горожане назвали «степной бабой».

Всего в Санкт-Петербурге в список объектов культурного наследия включено 1851 жилое здание — это 15% от всех многоквартирных домов-памятников в России. «Больше, чем у нас, нет ни у кого», — отметил Сергей Макаров. Из этого числа в программу реставрации включено 255 адресов. Работа по отбору зданий в программу реставрации фасадов велась совместно с Жилищным комитетом Санкт-Петербурга.

«Достигнута договоренность об условном делении всех фасадов в городе на четыре категории по сложности и насыщенности отделки. Первые две категории — относительно простые фасады — остались в ведении Фонда капремонта. С третьей и четвертой категориями (фасады с насыщенным лепным декором, требующие особого подхода к производству работ) теперь будет работать КГИОП», — рассказал Сергей Макаров. По его словам, цель реставрационной программы — не просто привести в порядок фасады многоквартирных домов, а вернуть им утраченный облик.

«В 2022 году начнут реставрировать первые 25 домов. Это сложные объекты с обильным декором, на работу с которыми заложено 1,5 млрд рублей. Мы хотели приступить к реставрационным работам в этом году, но помещала пандемия. Однако вся документация, позволяющая подрядчикам приступить к работе, уже готова», — сообщил Сергей Макаров. По 25 фасадов исторических зданий будут реставрировать в 2023 и в 2024 годах. На эти цели из городского бюджета будет ежегодно выделяться также по 1,5 млрд рублей. О планах петербургской администрации на последующие годы чиновник не рассказал.

В ходе реставрации на домах-памятниках обещано провести полное восстановление фасадного декора — возвращение на прежние места лепнины, изразцов, плитки и скульптур. Современные металлические двери будут заменены на деревянные, а белые стеклопакеты перекрашены в темный цвет. Как заметил Сергей Макаров, одна из вещей, которая его жутко раздражает, — это белые пластиковые окна. Он признал, что у Фонда капремонта были проблемы с жильцами, которые не давали окрашивать белые окна. «В этом случае мы будем применять меры принуждения — судиться с такими собственниками и заставлять менять пластиковые окна на те, которые указаны в предмете охраны», — заявил Сергей Макаров. Помимо лицевых фасадов на жилых зданиях памятников реставрационные работы будут проведены и во дворах, на фасадах, которые не являются парадными: им до этого власти не уделяли должного внимания.

Средства на программу реставрации исторических фасадов выделяет городской бюджет. Деньги Фонда капремонта и федеральные средства на эти работы тратить не будут. Подрядчика для проведения реставрационных работ будут выбирать на конкурсной основе. Тендер объявят после того, как в Петербурге будет принят городской бюджет. Пока он прошел только первое чтение.

Сергей Макаров, председатель КГИОП Санкт-Петербурга:

«В нашу программу включены здания, где собственниками недвижимости являются горожане и город. Считаю, что мы можем и сами справиться без помощи федералов. Петербург — небедный город. Петербургская программа реставрации культурного наследия позиционируется как лучшая программа в сфере сохранения домов-памятников в России»

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №44 12.11.2021

В поисках равновесия

Петербургские новостройки выходят из ценовой гонки

Ситуация на рынке новостроек Санкт-Петербурга кардинально изменилась: спрос, по разным оценкам, снизился на 15-30%, цены впервые резко притормозили рост, а дефицит предложения сократился. В этих условиях девелоперам приходится искать новые драйверы покупательского интереса.

По данным консалтингового центра (КЦ) «Петербургская недвижимость», к октябрю 2021 года средние цены на первичном рынке Петербурга в массовом сегменте выросли на 21,4%, в пригородах — на 25,5%. Среди причин роста эксперты называют вымывание наиболее ликвидного и бюджетного предложения, а также беспрецедентный рост стоимости стройматериалов: за первое полугодие они прибавили в среднем 15-30%, а на отдельные позиции цены выросли на 80%. На фоне роста цен «холодным душем» для рынка стала и фактическая отмена с июля льготной ипотеки с господдержкой. Как отмечает руководитель аналитического центра Группы RBI Елена Петропавловская, после изменения программы на рынке наметилось снижение спроса, которое по итогам III квартала составило порядка 25% — в основном за счет массового сегмента.

Генеральный директор операционного бизнеса группы компаний (ГК) «Ленстройтрест» Денис Заседателев уточняет, что поскольку сейчас большинство объектов возводится по эскроу, то для девелопера повышение ключевой ставки ЦБ РФ означало увеличение стоимости проектного финансирования. «Этот фактор и резкий рост цен на стройматериалы отразились на доступности квадратного метра для покупателей: с начала года он уже подорожал на 15%. Сейчас мы наблюдаем некоторое плато на рынке, но снижения стоимости строящегося жилья точно не предвидится. Для этого нет предпосылок», — считает эксперт.

Наблюдает Денис Заседателев и изменение покупательских предпочтений. «Корректировка условий программы льготной ипотеки, в частности, сокращение кредита до 3 млн рублей, а также постепенное повышение ставок у банков способствовали смещению покупательского спроса с петербургских новостроек в границах КАД на жилые комплексы в соседней Ленинградской области, где квартиры дешевле. «И наши продажи показывают, что данный тренд укрепляется», — отмечает он.

С ним соглашается и директор департамента по маркетингу и продажам компании «Балтийская жемчужина» Ася Левнева, которая добавляет, что как только темпы инфляции и повышения ключевой ставки ЦБ превышают прогнозные показатели, с удвоенной силой начинают нарастать и негативные ожидания населения. Однако, по мнению эксперта, даже дорогие ипотечные кредиты не способны вызвать критичного падения спроса на недвижимость как один из самых надежных способов сохранения средств. «Опыт предыдущих экономических кризисов показал незыблемость квадратных метров и рискованность банковских вкладов. К тому же цены на жилье в удаленных городских локациях и области хоть и повышаются, но не так быстро, как это происходит в центре Северной столицы. А в условиях недостатка простых для освоения участков в мегаполисе и активной экспансии застройщиков на территории Ленобласти инвестиционная привлекательность загородных проектов только повышается», — уверена Ася Левнева.

В том, что даже в условиях повышения стоимости квадратного метра и роста ипотечных ставок всегда будет и спрос на недвижимость, убежден и генеральный директор агентства недвижимости «Прайд Групп» Алексей Бондарев. По его словам, хотя отмена льготной ипотеки и способствовала уменьшению покупательского спроса, но законы рынка гласят: за каждой резкой кривой вверх идет движение вниз. «Нам как профессионалам привычней работать на ожидаемых сезонных кривых. К примеру, к концу года рост, после Нового года небольшое снижение, новый всплеск продаж весной. То, что происходило в последние 2 года, конечно, дало строительной индустрии сильный финансовый толчок. Однако у российского менталитета есть и курьезные особенности: как только продукт начинает дорожать, покупатель ускоряет свои действия в сторону приобретения. Горечь упущенной возможности сильней радости полученной выгоды», — считает Алексей Бондарев.

При этом опрошенные «Стройгазетой» девелоперы дают прогноз, что если даже ипотека будет дорожать и дальше, то покупатели, скорее всего, могут и не заметить этого, так как для поддержания продаж застройщики будут увеличивать количество совместных программ с банками и предлагать собственные минимальные кредитные ставки. И это явление набирает сегодня обороты. По словам директора по маркетингу ГК «Абсолют Строй Сервис» Никиты Пальянова, удорожание ипотеки для потребителей вряд ли станет критичным: рынок уже перестроился после изменения условий льготной ипотеки, почти у каждого застройщика есть совместные программы с банками по субсидированию ипотечной ставки. «Например, мы субсидируем ставку для покупателей квартир в одном из наших проектов в рамках «семейной ипотеки» до 2,1% на весь период кредитования. Конечно, показатели продаж и объем ипотечных кредитов уже не будут достигать таких рекордных показателей, как в 2020 году, но и радикального спада не произойдет. Ипотека по-прежнему является самым популярным способом приобретения жилья в массовом сегменте», — отмечает он. В кварталах ГК «Ленстройтрест» действуют похожие предложения, в рамках которых покупатели могут приобрести жилье по ставке 0,1% на первый год кредитования или от 3,9% на весь срок кредитования. В компании «Мегалит-Охта Групп» сообщили, что катализатором продаж на объектах девелопера стала обновленная семейная ипотека, по которой жилье можно приобрести по ставке от 4,95%. По словам директора департамента недвижимости Группы ЦДС Сергея Терентьева, семейная ипотека стала альтернативой льготной ипотеке. «В первые месяц-два после изменения условий программы покупатели ожидаемо обдумывали это предложение, изучали рынок. Но уже в сентябре мы увидели рост заявок. К настоящему моменту доля семейной ипотеки выросла в несколько раз — до 15-20% в общей массе ипотечных сделок», — говорит он. В ГК «ПСК» отмечают, что в качестве дополнительных стимулов привлечения клиентов предлагают покупателям субсидированную ипотеку, рассрочку и программу трейд-ин.

Как отмечает Алексей Бондарев, рынок недвижимости сегодня развивается по формуле: дорогие квартиры — дешевый кредит, дешевые квартиры — дорогой кредит. «Если грамотно подходить к покупке, то даже в условиях дорожающего жилья и дорогих кредитов есть большое количество совместных проектов, где застройщик вместе с банками может сформировать оффер на приемлемую ставку и более комфортный платеж. Все эти ходы уже давно продуманы и реализованы на потребительском рынке», — отмечает он. В целом эксперты уверены: в ближайшие месяцы можно ожидать достижения равновесия на рынке жилой недвижимости, при котором покупательский спрос будет соразмерен возможностям застройщиков. А вышедшие из ценовой «гонки» новостройки могут стать доступными.

Кстати:

В течение последних полутора лет уровень сделок на загородном рынке Ленобласти, по данным КЦ «Петербургская недвижимость», составляет ежеквартально не менее 3 тыс. лотов. Это рекордные цифры за всю историю наблюдений. Только за 9 месяцев 2021 года на территории соседа Северной столицы было продано 9110 коттеджей, участков и таунхаусов, что на 26% превосходит показатели аналогичного периода прошлого года. По прогнозам экспертов, такими темпами годовой объем сделок может стать абсолютным максимумом для рынка.

9 млн рублей составляет сейчас в Петербурге средняя цена самого доступного жилья — апартаментов

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №44 12.11.2021

Стройке — быть!

Ирек Файзуллин назвал условия для достижения наццелей, стоящих перед отраслью

Для увеличения темпов строительства с учетом национальных целей, поставленных главой государства по возведению к 2030 году 1 млрд «квадратов» нового жилья, сегодня важно внести изменения в нормативные акты, чтобы оптимизировать и сократить инвестиционно-строительный цикл. Так заявил глава Минстроя России Ирек Файзуллин на первом расширенном заседании комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ нового созыва.

В настоящий момент, по его словам, министерство активно работает над «Стратегией развития строительства и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ)». «В целом документ уже официально опубликован, — сообщил министр. — Теперь стоит задача очень выверенно и достаточно кратко зафиксировать все решения, которые необходимо реализовать до 2030 года и с последующим развитием до 2035 года».

В связи с этим Ирек Файзуллин попросил депутатов вносить и свои предложения по реализации стратегии, что позволит найти грамотное управленческое решение по достижению задач, заложенных в наццелях, нацпроектах и госпрограммах. «Здесь и повышение объема строительства, и качество, и в целом повышение уровня жизни жителей нашей страны, и конкурентоспособность», — уточнил глава профильного ведомства.

Министр также отметил, что «выход на указанные объемы строительства является приоритетной задачей, вокруг которой в области строительства должны сконцентрироваться все совместные усилия — от начала стройки, проектирования объекта, экспертизы до его ввода в эксплуатацию». Каждый этап, по его словам, требует внесения изменений в нормативно-правовые акты, чтобы оптимизировать и сократить инвестиционно-строительный цикл.

«И многое уже сделано нами совместно с Госдумой, — добавил Ирек Файзуллин. — К примеру, изменения в Градостроительный кодекс РФ позволили по ряду направлений осуществить сокращение сроков до года. Это факт. Мы видим это по результатам работы в 2020 и 2021 годах».

Говоря о ЖКХ, глава Минстроя России отметил, что основными проблемами в сфере, которая сейчас нуждается в серьезном реформировании, остаются высокий уровень износа коммунальной инфраструктуры, большие потери на сетях, низкая энергетическая эффективностью и недофинансирование. Так, по словам министра, ЖКХ недополучило около 80-90 млрд рублей из-за политики сдерживания тарифов на коммунальные услуги. «При этом вся наша программа по чистой воде — 30 млрд рублей в год», — подчеркнул Ирек Файзуллин. По его словам, ряд субъектов РФ даже законную часть тарифов не поднял — когда «предельный рост уровня тарифов установлен в 4%, а фактически на 2020-2021 годы регионы выбрали повышение на 3,1%».

На заседании был поднят и вопрос финансирования замены лифтов. В частности, заместитель председателя комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева напомнила, что к 2025 году в стране необходимо заменить все старые лифты, однако средства на это заканчиваются, а пополнять их не планируется. «Регионы делали запрос на дополнительные лимиты в фонд, а лимитов нет», — посетовала она.

Ирек Файзуллин подтвердил, что деньги на решение этой проблемы действительно ограничены, поскольку число требующих ремонта лифтов превышает заложенные лимиты. Для выработки механизма финансирования замены старых лифтов министр предложил создать рабочую группу в профильном думском комитете. Идею поиска комплексного решения поддержал и глава комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, поскольку простое финансирование замены лифтов в регионах из федерального бюджета, по его мнению, не совсем верный подход.

Кстати:

О жилищном строительстве много говорили и в рамках Международного жилищного конгресса, прошедшем на днях в Санкт-Петербурге, но все как-то больше о проблемах. В частности, в ходе пленарного заседания мероприятия президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков заявил о том, что себестоимость строительства в России продолжает расти, в том числе из-за увеличения стоимости стройматериалов. «Если смотреть динамику по металлу и взять самую ходовую арматуру 16-го диаметра, то с ноября 2020 года цены на нее выросли на 105%, то есть более чем в два раза», — рассказал президент НОСТРОЙ. При этом, как отметил Антон Глушков, металлоемкость жилищного строительства составляет минимум 10%. В высотном домостроении и административных зданиях металлоемкость в денежном выражении и вовсе достигает 25%. «Металл существенно влияет на себестоимость жилищного строительства, — пояснил он. — При этом только за последний год изменение составляет 20-25%, в зависимости от субъекта РФ».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 12.11.2021

«Единый заказчик» встал «на рельсы»

Как ведомство Карена Оганесяна будет контролировать бюджетные стройки страны

Публично-правовая компания (ППК) «Единый заказчик в сфере строительства» начала работу лишь зимой этого года, а уже сегодня она контролирует реализацию около 160 проектов, финансируемых за счет федерального бюджета. О том, как выстроена эта работа, а также о планах и перспективах важнейших для всей страны строек «Стройгазете» рассказал генеральный директор компании Карен ОГАНЕСЯН.

«СГ»: Карен Гаспарович, расскажите, сколько объектов уже передано «Единому госзаказчику»?

Карен Оганесян: Сразу после создания ППК к нам перешло 125 объектов от шести профильных дирекций различных федеральных министерств. Впоследствии, в течение года, перечень объектов расширялся, как и география нашего присутствия. Сегодня мы выступаем заказчиком по строительству порядка 160 объектов более чем в 50 регионах страны. Общая площадь проектов составляет около 1,8 млн квадратных метров, однако это не совсем показательно, так как у нас есть не только площадные, но и линейные объекты, например, инженерные коммуникации и даже заборы.

«СГ»: Это все объекты? Их количество окончательно?

К.О.: До конца этого года их количество не вырастет. Однако в дальнейшем, при утверждении федерального бюджета, появятся новые задачи и проекты. Уже сегодня от ряда министерств исходит инициатива передачи нам функций заказчика по возведению самых разных строений.

«СГ»: В дальнейшем все крупные заявки федеральных министерств будут поступать в ППК?

К.О.: На самом деле любой главный распорядитель бюджетных средств может заявить о самостоятельной реализации какого-то проекта, однако далеко не у всех учреждений есть ресурс в виде строительной дирекции, которая могла бы решить такую задачу. Опытные руководители понимают всю сложность строительного процесса и стараются уйти от этой непрофильной функции, передав ее профессионалам.

Те министерства, чьи дирекции были переданы в структуру «Единого госзаказчика», планируют передавать нам объекты, вновь включаемые в Федеральную адресную инвестиционную программу. Например, у нас налажен тесный контакт с Минкультом, Минобрнауки, Минздравом, Федеральной налоговой службой и другими ведомствами.

На мой взгляд, самый правильный путь — это совместная работа, начиная с этапа формирования техзадания, задания на проектирование, расчета стоимости и сроков реализации проекта, и даже подбора площадок. В таком случае у нас появляется возможность сразу учесть факторы риска — наличие санитарных зон, инженерных коммуникаций, то есть все то, что потом может существенно сказаться на стоимости строительства.

«СГ»: Сейчас уже можете сказать, сколько объектов будет сдано в этом году? Расскажите о наиболее интересных и знаковых.

К.О.: Безусловно, главный вопрос к любой стройкомпании — каковы объемы и сроки ввода объектов в эксплуатацию? Отвечая на ваш вопрос, хочу подчеркнуть, что мы столкнулись с целым рядом трудностей, повлиявших на конечный результат. Среди объективных причин — и резко возросшая стоимость стройматериалов, и нехватка рабочих из-за пандемии.

Есть и субъективные причины, связанные с организационными процессами создания компании. Оформление документов, юридическая подготовка, соблюдение правового порядка действий заняли около 3-4 месяцев. Поэтому считаю: главный результат этого года, помимо тех объектов, что мы сдаем, — это налаживание системной работы компании. Мы встали «на рельсы», отработали механизмы взаимодействия с органами власти, выстроили весь процесс, и теперь, уверен, темпы работ по нашим объектам будут только расти. Я вижу по динамике наших результатов: с каждым месяцем мы набираем обороты.

Конечно, как и всем строителям, нам порой, как говорится, не хватает еще одного месяца в году; но даже с учетом всех этих внешних факторов за результаты нам не стыдно. Когда мы приступили к анализу переданных нам объектов, было определено 12 проектов, реализация которых с учетом различных нюансов возможна уже до конца этого года. Сегодня шесть из них введено в эксплуатацию, более того, четыре здания уже функционируют, а еще по двум объектам решаются последние вопросы. Думаю, в ближайшие дни передадим в пользование здание налоговой службы в Самарской области, а к концу года откроем тренировочный центр сборных команд России «Озеро Круглое» в Подмосковье.

«СГ»: Вы отметили проблему нехватки рабочей силы на стройках. Как сильно это сказывается на вашей работе?

К.О.: Конечно, мы ощущаем дефицит кадров: по разным объектам нехватка составляет от 30 до 50%. В целом же на наших площадках недостает порядка 1-1,5 тыс. квалифицированных рабочих. При этом стоит отметить, что дефицит рабочей силы неизбежно вызывает рост ее стоимости и за последние два года рост зарплаты строителей в разных регионах составил от 30 до 100%. С учетом этого некоторые подрядные организации ищут возможность сэкономить и найти более дешевую рабочую силу. Именно поэтому мы на своих объектах жестко контролируем наличие трудовых ресурсов и их профессиональное качество. Считаем это очень важным.

«СГ»: Как ППК выстраивает взаимоотношения с подрядчиками?

К.О.: В первое время после передачи нам объектов многие подрядчики были в режиме ожидания и не совсем понимали, как будет выстроена работа. Однако когда они увидели наш профессиональный подход, для многих стало очевидно: рассказывать нам небылицы и легенды о стройке не получится. Наши специалисты сразу показали, что очень хорошо разбираются как в организации строительного процесса, так и в технических тонкостях профессии.

Чтобы ускорить строительство, оперативно и эффективно решать возникающие сложности, мы наладили штабной формат работы. Это позволило нам в ручном режиме разобрать буквально каждый объект, вникнуть в детали и особенности и найти оптимальные решения. Конечно, сегодня еще не в полной мере мы раскрутили «рабочий маховик», но в той или иной степени сдвинули с места каждый проект.

«СГ»: Карен Гаспарович, а как вы оцениваете рынок подрядчиков в целом в России? Почему продолжают появляться долгострои, несмотря на, казалось бы, достаточное финансирование?

К.О.: В России ежегодно строят порядка 86-87 млн «квадратов» жилья. Кто-то же их строит? Учитывая такие масштабы, «проблемных» подрядчиков не так уж и много. И как всегда, на виду и на слуху у всех лишь несколько наиболее вопиющих случаев. В то же время работает много сильных и крупных подрядных компаний, способных решать самые сложные задачи.

Наряду с этим есть, конечно, и системные вопросы, оказывающие влияние на общий рынок строительных услуг. В первую очередь я имею в виду систему подготовки кадров. По моему мнению, строительные вузы и учреждения среднего специального образования должны быть интегрированы в общий производственный цикл, ведь отрасли нужны специалисты по актуальным профессиям и с практическими навыками. Нужно выстроить цепочку от колледжей и вузов до стройплощадки, чтобы молодые люди, приходя в профессию, могли, что называется, «с колес» включаться в работу.

Кроме того, на мой взгляд, нужно наладить систему профпереподготовки кадров и допобразования, чтобы рабочие могли учиться, не только приобретая практический опыт на строительной площадке.

Кстати, помимо рабочих специальностей стоит обратить внимание и на менеджмент в стройотрасли, в том числе на нехватку специалистов финансового блока. По моему опыту, во многих организациях это является слабым звеном, и, возможно, здесь даже нужна определенная программа помощи по обучению подрядчиков финансовой грамотности. Само по себе наличие денег не гарантирует успешной реализации проекта.

На самом деле в этом направлении делается большая работа со стороны как правительства РФ, так и Минстроя России. Формируются прикладные программы, и начинается интеграция профессионального и научного сообщества.

«СГ»: На ваш взгляд, за счет каких технических и организационных решений можно сократить издержки на стройке и сроки работ?

К.О.: Первым и, наверное, одним из основных способов интенсификации стройки сегодня является заключение контрактов «под ключ». В этом случае проектирование, строительство и поставка оборудования включены в один контракт. Это позволяет заказчику, во-первых, контролировать все процессы и этапы работ, и во-вторых, влиять на них. Таким образом, у подрядной организации нет оснований говорить, что, например, документация оформлена некачественно, не хватает материалов или рабочих… А сокращение количества участников процесса, присущее такому заключению контрактов, снижает недопонимание и исключает искажение поставленных задач.

Второй, не менее важный инструмент в этом плане — штабной режим управления. В строительстве, как известно, не получается настроить систему таким образом, чтобы сидеть, нажимать кнопки и радоваться результату. Стройка — процесс живой, на площадке масса переменных и неожиданных вводных, и всегда найдется место форс-мажору. Приходится постоянно — в режиме реального времени — вникать в каждую проблему, разбирать ее и искать оптимальные решения. Например, есть объекты, по которым мне каждый день направляют информацию о ходе работ, и я обязан мгновенно реагировать на любые возникшие изменения.

«СГ»: Вы хотите все контракты заключать по системе «под ключ»?

К.О.: Почему нет? Это действенная модель, демонстрирующая очень хороший результат. Она позволяет, во-первых, сконцентрировать все силы в одном месте, а во-вторых, есть возможность спрашивать за весь «костюм» с одного подрядчика, а не за каждую пуговицу с десятка.

«СГ»: Недавно появилась информация о том, что компания готова реализовывать не только бюджетные проекты, но и частные, выполняя функции полноценного инжинирингового холдинга. Достаточно ли у «Единого заказчика» сил и компетенций для этого?

К.О.: По поручению Минстроя мы уже ведем один из таких проектов в качестве привлеченного технического заказчика. Это проект строительства кампусов для Новосибирского госуниверситета.

Для нас такая работа ничем не отличается от той, которую мы выполняем для государственных нужд. Мы и в будущем, если будет соответствующее решение правительства РФ или наблюдательного совета ППК, готовы к реализации подобных проектов. При этом сами искать заказы на свободном рынке мы не собираемся: приоритетной для компании остается задача строительства федеральных объектов за счет госсредств.

«СГ»: Карен Гаспарович, есть ли среди переданных «Единому заказчику» объектов долгострои? Какие решения принимаются по таким строениям?

К.О.: Компании достались объекты в различной стадии реализации и, соответственно, в разном состоянии. Конечно, есть и очень сложные проекты, возведение которых началось 15 лет назад. Кстати, к категории проблемных мы относим объекты, срок строительства которых превышает три года. На сегодня в нашем портфеле около 20 таких проектов, они требуют особого внимания, нетривиальных решений и максимального напряжения сил. Любой строитель знает: управлять долгостроем гораздо сложнее, чем объектом «с нуля». По трудозатратам иной долгострой можно сравнить с десятью обычными объектами, реализуемыми в плановом режиме.

ППК ЕЗОС

Но несмотря на это, и в этом направлении у нас есть положительные результаты. Например, мы в той или иной степени реанимировали все 20 проблемных объектов: по восьми объектам возобновили стройку, а по остальным либо перепроектировали, либо урегулировали юридические проблемы. Главное сейчас то, что по этим проектам началось движение.

«СГ»: Расскажите о конкретных объектах, которые ППК удалось перезапустить.

К.О.: Например, реконструкция Санкт-Петербургской консерватории им. Н. А. Римского-Корсакова, тянущаяся с 2013 года. Это знаковый объект, решением его проблем занимается вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, а глава Минстроя России Ирек Файзуллин раз в две-три недели проводит тематические совещания. На сегодня совместными усилиями проект прошел экспертизу, нам удалось активизировать реставрационные и строительно-монтажные работы. Сейчас на объекте работают порядка 150 человек, а в следующем году работы будет ускорены. Сдача запланирована в начале 2024 года.

«СГ»: В условиях пандемии особое значение приобретает возведение медобъектов. Расскажите о работе компании в этом направлении и о ее особенностях.

К.О.: Действительно, строительство этих объектов сейчас имеет особое значение. Марат Хуснуллин уделяет этому направлению серьезное внимание, причем еще со времени работы в правительстве Москвы. Тогда была запущена программа строительства объектов здравоохранения общей площадью около 1 млн «квадратов». Сегодня при его непосредственном участии налажена системная работа уже в масштабах страны.

Учитывая особенности медицинского строительства, мы пригласили ряд специалистов, имеющих успешный опыт проектирования и возведения самых современных больниц, лабораторий и поликлиник.

В качестве примера могу назвать два ключевых объекта — Федеральные детские реабилитационные центры в Евпатории и Новосибирске. Эти клиники строятся по поручению президента РФ. Перед нами стояла задача ускоренными темпами их запустить, и мы пошли по пути так называемой закупки «под ключ», о которой я уже говорил. Тем самым за счет отказа от повторных и дублирующих процедур мы сократили инвестиционный цикл как минимум на полгода. Кроме того, разделили реализацию проектов по этапам, что также позволяет ускорить работы.

В итоге в Новосибирске сейчас уже идут подготовительные работы, и мы готовимся заходить в экспертизу по первой очереди. По проекту в Евпатории ведется активное проектирование. Оба центра будут построены в 2024 году. Таким образом, инвестиционный цикл проектов составит 3-3,5 года. Вот к такой организации процесса надо стремиться по всем объектам.

«СГ»: С января 2022 года бюджетные стройки должны быть переведены на технологии информационного моделирования (ТИМ). Готов ли к этому «Единый госзаказчик»?

К.О.: Мы готовы к такому переходу и, безусловно, выполним соответствующее постановление правительства. Замечу, этот переход идет уже достаточно долго — как минимум последние пять лет обсуждаются возможности новых технологий и осуществляется их поэтапное внедрение. Поэтому крупные заказчики и органы экспертизы готовы к такому переходу: они обучили сотрудников, закупили технику, подготовили координаторов цифрового сопровождения проектов. А вот проектные организации, на наш взгляд, готовы не все: в среднем их готовность сегодня можно оценить на уровне 50-60% от требуемой. Но я уверен, что жесткий переход заставит коллег активизироваться.

Справедливости ради отмечу, что Россия не является отстающей в мире по внедрению новейших технологий в строительстве. Может, наша страна пока и не самая передовая в этом отношении, но, во всяком случае, в числе лидеров. Российские специалисты уже сегодня думают о следующем шаге — о внедрении сквозных ТИМ-технологий от идеи объекта до его ввода и дальнейшей эксплуатации. «Самый правильный путь — это совместная работа, начиная с этапа формирования техзадания, расчета стоимости и сроков реализации проекта»

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №44 12.11.2021

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 12 ноября 2021 > № 3891305 Карен Оганесян

«Норебо» отдал голос в пользу инвестквот под флот

Группа «Норебо» представила свои предложения по реформированию рыбной отрасли. В холдинге заявили, что нужно распределять инвестквоты под строительство судов, ввести требование по использованию на промысле только флота российской постройки и стимулировать рыбопереработку налоговыми рычагами и через предоставление права на вылов.

В преддверии второго этапа инвестиционных квот крупнейшие добытчики предлагают свое видение дальнейшего регулирования в отрасли. Такие инициативы представил и холдинг «Норебо», объединяющий компании на Северном и Дальневосточном бассейнах. Схожие предложения ранее выдвинула Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота, в состав которой входят компании РРПК.

Первая волна инвестквот показала, что выделение объемов под береговые заводы было ошибочным, заявили в «Норебо». В холдинге считают, что обновление флота само по себе подтолкнет развитие смежных отраслей «при создании регулятором правильных условий развития отрасли» — будет обеспечиваться создание и береговых заводов, и верфей, и рыбных терминалов и работа по другим направлениям.

«Таким образом, для стимулирования инвестиций в рыбодобывающую отрасль и смежные отрасли необходимо предусматривать закрепление долей квот добычи (вылова) основных видов водных биоресурсов только под строительство судов рыбопромыслового флота», — говорится в предложениях холдинга.

Отдельный пункт посвящен защите интересов инвесторов первой волны, сообщает корреспондент Fishnews. Вкладываясь на этом этапе, компании рассчитывали на квоты, закрепленные в 2018 г. (так называемые «исторические квоты»). Сейчас, когда планируются изъятия объемов для реализации новых программ по стимулированию инвестиций, надо законодательно гарантировать защиту прав инвесторов первой волны, заявили в «Норебо».

При этом в холдинге считают, что такие гарантии должны быть именно для тех, кто строит флот. Нужно закрепить за такими инвесторами объемы, необходимые для полной загрузки объектов инвестиций. Тем, кто участвует в программе с заводами, такое обеспечение не полагается, в связи с «незначительными объемами инвестиций по сравнению с инвестициями в строительство рыбопромыслового флота». А также в связи с тем, что выделенных квот таким пользователям хватит, чтобы вернуть инвестиции в течение 15-летнего срока закрепления, указали в «Норебо».

«Выделяя водные биоресурсы для строительства заводов, создается возможность приобретения такими инвесторами устаревших судов, которыми будут добываться (вылавливаться) выделенные биоресурсы. Такой подход будет и дальше тормозить процесс обновления рыбопромыслового флота в России», — сказано в предложениях.

Холдинг выступил за то, чтобы законодательно увязать право на добычу и использование (на праве собственности или в лизинг) конкретных судов, причем российской постройки. При этом срок предоставления права на вылов должен быть увязан со сроком эксплуатации судна, в зависимости от тоннажа — на 15 лет, 25 лет или 35 лет.

С 2033 г., предложили в «Норебо», нужно заключать договоры на доли квот, исходя из фактической загрузки судов сроком на 15-35 лет в зависимости от тоннажа. С 2022 г. — предусмотреть ограничение времени эксплуатации судна таким промежутком. Выбывающий флот в течение десяти лет, но не позже конца 2033 г. должен заменяться новыми судами российской постройки. Высвобождающиеся при невыполнении этого обязательства доли должна отправляться на аукцион, причем с обязательствами победителей по строительству флота.

С 2034 г., полагают в холдинге, надо выдавать разрешения на вылов только на суда отечественной постройки. При закреплении долей квот минтая, трески и пикши с 2033 г. предлагается предусмотреть обязательство пользователя по выпуску продукции глубокой переработки на судне или береговом заводе. Если такое обязательство будет нарушаться, то в случае инвестквотами первого этапа пользователь их лишится, в случае с «историческими квотами» — заплатит штраф.

«В этом случае необходимость проведения новых этапов по распределению инвестиционных квот будет нецелесообразной, так как, по сути, все квоты будут инвестиционными в долгосрочной перспективе», — говорится в предложениях.

Кроме того, «Норебо» выступил за то, чтобы с 2033 г. существенно повысить сбор за пользование водными биоресурсами при производстве продукции с низкой степенью переработки.

Также предложено перейти на фактическое определение веса улова. Это инициатива прежде всего касается минтая, но может распространяться и на другие виды. При этом переводные коэффициента могут сохраниться как вторичный метод контроля, уточнил представитель холдинга Сергей Сенников. Наказывать за нарушение, по мнению «Норебо», нужно лишением квот.

Fishnews

Рыбной отрасли облегчают переход на экологичный холод

Россия продолжает переход с экологически опасных фреонов на альтернативные хладагенты. Для предприятий рыбной отрасли разрабатываются специальные решения, чтобы сделать этот процесс не только проще, но и выгоднее для бизнеса.

Глобальные обязательства

С 1992 года стороны Монреальского протокола договорились ограничить или полностью отказаться от производства озоноразрушающих веществ — гидрохлорфторуглеродов (ГХФУ). В 2016 году была принята Кигалийская поправка, дополняющая Монреальский протокол положениями, которые предусматривают вывод из обращения и гидрофторуглеродов (ГФУ) — для сдерживания роста температуры на планете.

Выполняя взятые на себя обязательства, Россия вместе с остальным миром также принимает меры по поэтапному отказу или сокращению использования этих веществ. Среди них такие распространенные в рыбной промышленности хладагенты, как фреон R-22 (относится к ГХФУ) и фреоны R-134a, R-404A и R-507A (из списка ГФУ).

В результате с 2020 года наша страна уже сократила потребление ГХФУ на 99,5% от уровня 1992 года, к 2030 году предусмотрен полный отказ от веществ этой группы.

Что касается ГФУ, то здесь реализуются меры по многократному снижению их использования: к 2025 году планируется сократить применение гидрофторуглеродов в промышленности на 35% (по отношению к уровню 2016 года), к 2034 году — на 80%, а к 2036 году — на 85%.

Рыбопереработка отдельной строкой

В сентябре на IV Международном рыбопромышленном форуме в Санкт-Петербурге состоялся тематический круглый стол, посвященный происходящим изменениям. Рыбной отрасли, где холодильное оборудование используется практически на каждом предприятии, вводимые ограничения касаются напрямую. Причем следить за этим вопросом важно и техническому персоналу, и собственникам производств, отметили организаторы дискуссии. Особенно если планируется строительство новых холодильных мощностей.

Стоит учитывать, например, что ввоз из-за границы хладагента R-22 уже расценивается как контрабанда. А также что в России не производятся ГФУ и что цены на такие вещества существенно выросли за последний год. К 2034 году эксперты и вовсе предрекают дефицит гидрофторуглеродов на российском рынке.

Очевидно, что продолжать применять озоноразрушающие вещества и ГФУ в качестве хладагентов и закладывать их использование в долгосрочных проектах невыгодно и даже опасно для бизнеса, отметил на круглом столе представитель Международного центра научной и технической информации (МЦНТИ) Артем Кушнерев.

Чтобы сгладить переход на более экологичные хладагенты и при этом не ограничить возможности производства, с 2018 года в России реализуется проект Арктического совета. Он направлен на отработку механизма вывода из обращения ГХФУ и ГФУ на предприятиях рыбной отрасли. Экспериментальной площадкой для этой работы стала Мурманская область.

Проект призван решить сразу несколько вопросов. Это не только вывод озоноразрушающих веществ и фторсодержащих парниковых газов из потребления на предприятиях по переработке рыбы. Специалисты — участники проекта разрабатывают технологии, безопасные для озонового слоя и климата Земли, которые затем должны быть переданы рыбоперерабатывающим предприятиям и сервисным предприятиям. Также должны быть проработаны решения для конверсии действующего оборудования на экологически безопасные хладагенты.

Помимо МЦНТИ в проекте участвуют Мурманский государственный технический университет (МГТУ), а также производители техники и технологий для холодоснабжения. Среди них — международный концерн GEA, чьи компрессоры и целые холодильные системы Kühlautomat широко использовались еще на советском рыбопромысловом флоте. Сегодня оборудование и технологии корпорации применяются на многих предприятиях отрасли, в том числе заводах, строящихся по программе инвестиционных квот.

Коммерческий директор холодильного подразделения компании GEA в России Константин Пивоваров рассказал о том, какие альтернативные хладагенты и схемные решения могут быть применены на предприятиях вместо запрещенных фреонов. Представитель концерна привел результаты сравнительного анализа систем холодоснабжения с различными хладагентами (фреона, аммиака, СO2, а также системы с промежуточным хладоносителем, каскадной системы, транскритического цикла СO2).

Оценка практиков

В настоящее время аммиак в качестве хладагента уже используется на крупных российских предприятиях достаточно широко.

«Если остановиться на выборе между аммиаком и фреоном, то в пользу первого существует ряд серьезных доводов, — отметил Константин Пивоваров. — Применение аммиака требует минимального энергопотребления на выработку единицы холода. Аммиак не влияет на озоновый слой. Стоимость такого хладагента низкая, и он доступен на всей территории России. Кроме того, использование аммиака позволяет в 1,7-2 раза снизить массовую заправку хладагента в контур по сравнению с разрешенными фреонами. А также при условии равной холодопроизводительности энергопотребление аммиачной холодильной установки на 20% меньше энергопотребления фреоновой установки».

Вместе с тем предприятиям, использующим аммиак и тем более углекислый газ, стоит помнить о необходимости взаимодействия с надзорными органами (Ростехнадзором, МЧС). Важно уделять повышенное внимание техническому состоянию холодильных систем. Ключевую роль при этом играет выбор поставщика оборудования и технологий, грамотная эксплуатация и своевременное сервисное обслуживание.

Свежий пример использования аммиачной системы холодоснабжения на новом предприятии — рыбоперерабатывающий комплекс ООО «Русский минтай», который был запущен в 2020 году в Приморском крае. Проектирование, поставку и монтаж оборудования для рефотделения завода выполнили специалисты концерна GEA.

Оценив результаты работы за первый год, на предприятии подтвердили энергоэффективность и экономичность такой установки. Стоимость затрат на ее эксплуатацию оказалась на 10-15% ниже, чем аналогичных установок, выполненных с применением устаревших технических решений, отметили в руководстве завода.

Не возникло у компании и сложностей с органами госнадзора. «Если работать с ответственным и грамотным проектировщиком, производителем качественного оборудования и профессиональной монтажной компанией, то никаких проблем с государственными органами не возникает. Если одно из этих условий не выполняется, то, конечно, потом приходится затрачивать массу усилий для приведения техники в соответствие с требованиями законодательства», — прокомментировала Fishnews генеральный директор ООО «Русский минтай» Елена Куприянова.

Трудности перевода

На круглом столе в Санкт-Петербурге были подняты и другие вопросы, которые могут осложнить предприятиям работу на альтернативных хладагентах. Например, технические аспекты конверсии действующих промышленных холодильных систем: в чем заключаются сложности прямого перехода с одного хладагента на другой и какие технические решения для этого существуют.

Еще одна проблема — это устаревшие нормы права в области промышленной безопасности, которые в некоторых случаях превращаются в административный барьер для бизнеса.

«На текущий момент в действующем законодательстве имеются определенные ограничения. Многие нормативные документы были утверждены еще в 90-е годы. В современных условиях они значительно усложняют и тормозят деятельность в сфере внедрения озоносберегающих технологий. Необходимо актуализировать нормативную базу, активно внедрять нормативные требования, которые применяются в ЕС, где аммиак получает очень широкое распространение и законодательство способствует ускорению этого процесса», — отметила Елена Куприянова.

Вопросы законодательного регулирования этой сферы, а также повышения уровня правовой и технической грамотности представителей рыбной промышленности и госструктур тоже включены в проект Арктического совета.

Узнать больше

С декабря 2021 года на базе МГТУ планируется открыть Учебный центр низкотемпературных технологий. Здесь не только будут готовить квалифицированные кадры для работы с экологичными холодильными технологиями. В учебном центре смогут повысить квалификацию и работники рыбохозяйственной отрасли, и специалисты природоохранных и контролирующих органов, а также преподаватели профильных учебных заведений.

Широкое обсуждение актуальной темы планируется продолжить в 2022 году.

На февраль анонсировано проведение обучающей программы «Природные хладагенты и хладагенты с низким ПГП в рыбохозяйственном комплексе Мурманской области». В мае все желающие смогут принять участие в отраслевой конференции «Экологические холодильные технологии в рыбоперерабатывающем комплексе Мурманской области».

Мероприятия пройдут в Мурманске на базе МГТУ. Среди партнеров — Арктический совет, NEFCO, корпорация GEA, компания Danfoss, МЦНТИ.

Подчеркивается, что тематика конференций важна для представителей рыбной промышленности всех регионов.

Наталья СЫЧЁВА, Fishnews

В Санкт-Петербурге и Ленинградской области прошла презентация конкурса «Флагманы образования. Школа»

На площадках Центра регионального и международного сотрудничества Санкт-Петербурга и Ленинградского областного центра одарённых школьников «Интеллект» руководителям общеобразовательных учреждений Санкт-Петербурга рассказали о Всероссийском профессиональном конкурсе «Флагманы образования. Школа» и проектах президентской платформы «Россия – страна возможностей». Конкурс проводится при поддержке Минпросвещения России. Заявочная кампания конкурса продлится до 30 ноября текущего года.

Санкт-Петербург стал лидером по числу заявок на участие в первом сезоне конкурса, направив почти 3 тысячи из 39 680 заявок от всех регионов России. 43 команды Санкт-Петербурга (из 50) приняли участие в окружном полуфинале, 11 команд вышли в финал. Победителями стали 30 команд педагогов из всех федеральных округов, среди них – три команды из Санкт-Петербурга.

Всероссийский конкурс «Флагманы образования» состоит из четырёх направлений: «Флагманы образования. Школа», «Флагманы образования. Студенты», «Флагманы образования. Муниципалитеты» и «Флагманы дополнительного образования».

Заявочная кампания на участие во Всероссийском профессиональном конкурсе «Флагманы образования. Школа» проходит с 7 октября по 30 ноября на сайте флагманыобразования.рф. Конкурс направлен на поиск и развитие перспективных команд управленцев в сфере образования. Это площадка для обмена опытом и распространения лучших практик, на которой участники могут заявить о себе и найти единомышленников.

После регистрации участникам предстоит пройти дистанционное тестирование (тест на общие знания, функциональную грамотность и управленческие навыки). Затем в восьми федеральных округах Российский Федерации пройдут очные полуфиналы. В финале встретятся 100 команд – победителей по итогам полуфиналов.

Для подачи заявки на конкурс необходимо собрать команду из четырёх сотрудников одной общеобразовательной организации: руководителей первого и второго уровня, классных руководителей, учителей-предметников. Участвовать в конкурсе могут как опытные сотрудники образовательных организаций, так и имеющие небольшой стаж. Среди регионов – лидеров по количеству заявок на сегодня – Нижегородская область, Чеченская Республика и Московская область.

Призёры получат возможность заявить о себе, проверить свои знания, повысить квалификацию, пройти образовательные программы и стажировки, войти в кадровый резерв, посоревноваться с управленческими командами школ из всех регионов страны, а также получить подарки от партнёров конкурса.

Справочно

Всероссийский профессиональный конкурс «Флагманы образования. Школа» – это площадка для обмена опытом и распространения лучших практик, на которой участники могут заявить о себе и найти единомышленников.

Конкурс реализуется при поддержке Минпросвещения России в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Организатор конкурса – Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей».

"КАМАЗ" к беспилотникам готов

Юлия Мельникова

"КАМАЗ" начал приоритетный для компании проект по организации беспилотного движения на трассе М11. В конце 2024 г. на дороге появится несколько беспилотных автомобилей компании.

Об этом сообщил главный конструктор по инновационным автомобилям ПАО "КАМАЗ" Сергей Назаренко вчера в ходе IV форума Smart cars and roads "Цифровая трансформация экосистемы "автомобиль-дорога" в Российской Федерации", организованного ИГ ComNews. "Мы начинаем реализовывать задачу, которую поставило правительство: к концу 2024 г. - началу 2025 г. запустить пилотный проект по организации беспилотного движения на трассе М11. Это основной проект, на который мы будем направлять усилия, потому что он пойдет уже в рынок - на дороги общего пользования. Мы с "Защитаинфотранс" и другими партнерами реализуем все, что заложено в технологию CV2X. Мы давно ждали такой проект, он очень интересный. Наконец-то правительство поставило нам такую задачу, и мы с радостью примем в этом участие. И в конце 2024 г. несколько автомобилей в беспилотном режиме уже будут там ездить", - рассказал Сергей Назаренко.

Заместитель директора Департамента развития цифровой экономики Минэкономразвития России Алексей Минаев уточнил, что проект на этой трассе будет реализован через механизм экспериментальных правовых режимов.

Правительство РФ одобрило 5,2 млрд руб. на реализацию программы "Беспилотные логистические коридоры" (БЛК), в которую входит запуск грузовых беспилотников по трассе М11 "Нева" протяженностью 669 км, соединяющей Москву и Санкт-Петербург. Проект призван снизить себестоимость грузоперевозок на 15%. Трасса Москва - Санкт-Петербург будет готова для грузовых беспилотных перевозок к 2024 г. Об этом сообщал летом министр транспорта России Виталий Савельев. Он отметил, что запуск беспилотного грузового движения реален. Для его развития необходима нормативная база и желание бизнеса вложиться в развитие проекта.

Директор по развитию бизнеса компании Ericsson Александр Романов в ходе дискуссии на форуме отметил, что основной драйвер для подключенных автомобилей - безопасность, а также нормативное регулирование. "Минцифры должно не упускать вопрос с точки зрения выделения частотного диапазона для построения сетей 5G", - заключил он.

Заместитель начальника отдела внедрения цифровых технологий обустройства автомобильных дорог ФАУ "РОСДОРНИИ" Алексей Белим напомнил, что задача покрытия автодорог связью, хотя бы федеральных, до сих пор не решена. "Прошло большое количество встреч, свет увидело множество поручений президента. Но компании, которые этим занимаются, - частные. Дороги идут вне населенных пунктов, и операторам связи нерентабельно обеспечивать систему связи в малых населенных пунктах. Ушло много пота и крови, чтобы заставить их покрыть трассу М11. Операторы просят компенсацию за убытки при строительстве. Правила игры со стороны государства так и не обозначены. На дорогах регионального значения ситуация еще хуже, - рассказал Алексей Белим.

Регулятор уже предпринимает меры по стимулированию операторов покрыть региональные автотрассы. Так, для продления срока дей­ствия ли­цен­зий на связь по стан­дарту LTE до 2033 г. опе­рато­ры "боль­шой чет­верки" дол­жны про­вес­ти ис­сле­дова­ние и пред­ста­вить в Мин­цифры до 2 ав­густа 2022 г. ре­зуль­та­ты ра­боты по оп­ре­деле­нию ус­ло­вий пол­но­го пок­ры­тия связью на­селен­ных пун­ктов с чис­ленностью на­селе­ния 500 и бо­лее че­ловек и ре­гио­наль­ных ав­то­мобиль­ных до­рог (см. новость ComNews от 12 августа 2021 г.).

Алексей Белим отметил, что на законодательном уровне Россия опять буксует. "Законодательные акты планируют принять весной следующего года, но они не устранят множества технических проблем", - пояснил он.

Алексей Белим составил список задач, которые необходимо решить. Это устойчивое покрытие каналами связи дорог, хранение баз данных - кто хранит и кто отвечает за данные. Вопросы картографии ГИС и навигации, задача точного позиционирования, несовершенство ИИ и вопрос, связанный с транспортной аналитикой, отсутствие решения для безопасности и приватности ВАТС, а также проблемы мировой унификации. "Во всем мире идет борьба стандартов. Мы стоим на пороге революции, и надо принять грамотные меры по решению проблем", - уверен он.

Руководитель направления по взаимодействию с органами государственной власти ООО "МАН Трак энд Бас РУС" Павел Елизаров считает, что конкуренция стандартов - это хорошо, она поможет отобрать лучшие, но в итоге нужны будут единые стандарты. "Ведь конечная цель - чтобы беспилотный грузовик загрузился, скажем, в Лиссабоне, проехал всю Европу, потом Россию и финишировал в Китае", - пояснил он. Кроме того, Павел Елизаров напомнил, что интеллектуальная инфраструктура вдоль дорог нужна не только для беспилотных транспортных средств, но и вообще для всех типов транспорта.

Алексей Минаев подчеркнул, что потребности должен определять бизнес. "Нет задачи любой ценой выпустить на дороги беспилотники, а тем более потом их ежегодно субсидировать", - подвел он итог.

Зоопарк forever

Юлия Мельникова

"Зоопарк решений", или "лоскутная автоматизация", сопровождающая бизнес-процессы компаний не один десяток лет, похоже, никуда не денется. Усугубляет ситуацию тотальный переход в онлайн, породивший неразбериху в бизнес-процессах организаций, а также ограничения по всему миру, связанные с COVID-19. Однако, скорее всего, для "зоопарка решений" будут созданы новые методы учета и контроля, которые изменят его облик.

На Петербургском международном инновационном форуме (ПМИФ) участники затронули тему "зоопарка решений".

Лидер сообщества Digital Learning, ex-руководитель направлении digital learning в ПАО "Газпром нефть" Павел Безяев сообщил, что наблюдает погоню за инновациями в последние несколько лет. "В крупных компаниях в итоге образовался зоопарк решений, зачастую не интегрированных между собой", - отметил он.

Руководитель направления по внедрению систем управления персоналом "Норбит" Елена Филаткина успокоила Павла Безяева: "Зоопарк - это естественный процесс работы в компаниях. Первый блин комом, но зато мы изучили процессы и можем принять решение, что именно нам необходимо. На втором этапе мы внедряем нужную систему и избавляемся от зоопарка", - рассказала Елена Филаткина.

Руководитель направления электронного обучения "Трансмашхолдинг" Карен Саркисов подчеркнул, что вендоры должны быть на стороне заказчика и понимать его потребности. "Я сталкивался с тем, что вендоры становятся заложниками своего видения. Не всегда такие решения подходят заказчику. Когда мы говорим про инновации, важно исходить из задач заказчика. У нас никто не спрашивает, что нам надо, а предлагают решение, которое можно адаптировать. Вендор вложил внушительную сумму в решение и предлагает его, а нам оно не всегда подходит", - рассказал Карен Саркисов.

Елена Филаткина ответила Карену Саркисову, что, хотя и не всегда решения соответствуют потребностям заказчика, он может выбрать то, что закрывает наибольшее количество потребностей, а для тех вопросов, которые остались, внедрить узкоспециализированный продукт. "Вряд ли мы когда-то придем к одной платформе, с помощью которой вендор сможет удовлетворить все потребности клиента", - считает она.

Директор по управлению персоналом компании Nexign Андрей Захаров сообщил, что в Nexign решение нашли: "Мы используем свою систему, и у нас есть понимание, как мы хотим работать сегодня и завтра. У нас нет зоопарка, это одна система".

Заместитель технического директора по комплексным проектам Step Logic Андрей Кондратьев напомнил, что понятию "зоопарк решений" или "лоскутная автоматизация" не один десяток лет. "Скорее всего, в ближайшем будущем крупным компания не удастся от него не уйти, - считает он. - Разработка систем под индивидуальные требования заказчика, которые закрывают все его потребности, затягивается на длительное время и характеризуется большими затратами. При эксплуатации такой системы возникают дополнительные затраты на сопровождение, обновление, исправление ошибок и развитие, так как бизнес постоянно развивается и появляются новые требования, которые нужно реализовать. Поэтому чаще компании идут по иному пути: привлекают интеграторов, которые анализируют бизнес и на основании этого определяют, какими продуктами можно закрыть потребности заказчика, как можно обеспечить их взаимодействие и интеграцию. Такой подход более гибок, позволяет быстрее начать получать выгоду от его внедрения. Причем чем меньше кастомизаций, нестандартных наработок, прикрученных "костылей", тем более устойчиво будет работать вся система".

Андрей Кондратьев отметил, что некоторые вендоры транслируют мысль - "на наших продуктах работают лидеры рынка, перестройте свои бизнес-процессы под него и станете такими же эффективными, как они". "В некоторых ситуациях это оправданно, однако не стоит бросаться в омут с головой. Необходимо здраво оценить собственные возможности и ситуацию, а затем принять решение, следовать этому подходу или нет", - объяснил он.

Руководитель департамента по реализации проектов Softline Дмитрий Исаев объяснил, что зоопарк решений актуален по нескольким причинам. "Во-первых, интеграция не должна являться самоцелью. Да, в общем случае, сравнивая фразы "интегрированное решение" и "зоопарк решений", предпочтение отдается готовым экосистемам продуктов. Но при более пристальном изучении, интеграция может быть лишь маркетинговой уловкой, а не реальным преимуществом решения. В этом случае отличие от так называемого зоопарка решений будет минимальным, возможно в стоимости сопровождения. Второй важный аспект - структурированность процессов организации и степень их зрелости в разных подразделениях. Обычно единая экосистема продуктов предъявляет единые требования к принципам построения процессов в разных подразделениях компании. Очень немногие организации имеют единый уровень зрелости процессов во всех этих подразделениях. Третий фактор - это понимание вендорами клиентского опыта, нужного пользователям их решений. Ряд производителей имеют фокус на развитие лишь одного продукта, но являются в своем направлении мировыми лидерами. Здесь вопрос определяется соотношением цены внедрения отдельного продукта, стоимости его поддержки, преимуществом интегрированного продукта и отдельного решения. В тех случаях, когда преимущества отдельного продукта перевешивают остальные пункты - начинает множиться зоопарк продуктов", - прокомментировал Дмитрий Исаев.

Он считает, что причин для изменения ситуации в ближайшие несколько лет на данный момент нет. "Во-первых, тотальный переход в онлайн породил неразбериху в бизнес-процессах организаций, смешались офлайн и онлайн, плюс на все это влияют ограничения, вводимые государствами по всему миру из-за ситуации с COVID-19. Сейчас появляются новые вендоры с уникальными продуктами, поддерживающими ведение бизнеса в новой нормальности, которые добавляют разнородности в ИТ-инфраструктуру клиента. Во-вторых, во многом такую "гибридность" ИТ-ландшафта у заказчиков определяют сами вендоры, так как в основном в стратегиях развития их продуктов они делают упор на технологическое преимущество отдельных компонентов, а не на выгоды для бизнеса за счет их взаимодействия друг с другом в рамках одной экосистемы", - пояснил Дмитрий Исаев.

Директор по продуктовой стратегии группы Т1 Сергей Иванов подтвердил: "Зоопарк" является частью бизнес-реальности по ряду объективных причин, среди которых финансовая целесообразность в краткосрочной и среднесрочной перспективе и необходимость быстрого решения (quick win) текущих задач. "Не всегда имеется возможность и время для описания проблемы, выработки потенциальных решений и целенаправленного поэтапного процесса внедрения. Часто проблема, которая закрывается "лоскутной автоматизацией", выявляется в процессе системной автоматизации, и полноценно скорректировать ее становится невозможно из-за недостатка финансовых и временных ресурсов. Кроме того, иногда задача не имеет системного решения в силу уникальности ситуации и отсутствия на рынке комплексного варианта ее решения", - прокомментировал он.

Первый вице-президент "Опоры России" Павел Сигал отметил, что генерация новых идей и создание решений, которые в перспективе можно было бы эффективно использовать на практике, - важный аспект работы, даже, если инновации не удается интегрировать между собой за короткий промежуток времени. "Решения могут ждать своего часа и "выстрелить" в определенный момент, давая компании конкурентные преимущества. Если такие проекты ограничивать в самом начале, можно лишиться многих перспективных направлений, поэтому, вероятно, что для "зоопарка решений" будут созданы новые методы учета и контроля, которые в действительности изменят его облик", - пояснил он.

"Что касается взаимодействия с заказчиками, здесь должен выстраиваться взаимовыгодный диалог, в основе которого будет лежать идея безусловной пользы для клиента. Но и у вендоров должна оставаться некоторая свобода, так как специалисты в области могут предложить действенное решение, о котором клиент ранее даже не слышал", - подвел итог Павел Сигал.

В компании РТ МИС сменился генеральный директор

К обязанностям генерального директора ООО "РТ МИС" приступил Борис Левицкий. Сергей Метелев, занимавший эту должность ранее, остается в совете директоров и продолжит формировать стратегию компании.

"Компания "РТ МИС" появилась два года назад и входит в кластер "Цифровая медицина" ПАО "Ростелеком". За это время в РТ МИС создана крупнейшая в отрасли цифрового здравоохранения команда. Сейчас ее возглавил Борис Левицкий, это стратегическое решение, которое сделает компанию сильнее. Я остаюсь в команде и сосредоточусь на развитии компании и продуктов", — отмечает Сергей Метелев.

"Рад присоединиться к команде, лидирующей на рынке медицинских информационных систем. Уверен, что вместе мы продолжим слаженное взаимодействие. Со своей стороны приложу для этого накопленные знания и опыт", — комментирует Борис Левицкий.

Борис Игоревич Левицкий имеет высшее медицинское образование, в 2001 году окончил Санкт-Петербургский государственный медицинский университет им. академика И.П. Павлова. Позже получил образование в сфере финансов и государственного муниципального управления. В разные годы занимал руководящие должности в ИТ-компаниях, в том числе в сфере организации закупок и деятельности удостоверяющих центров. С 2017 года в структуре ГК Сбербанк занимался развитием медицинских продуктов, в том числе руководил направлением в центре медицинские продукты и сервисы, принимал активное участие в рабочих группах по информатизации здравоохранения.

Досье "Цифровой экономики"

ООО "РТ МИС" – разработчик медицинских информационных систем для цифровизации регионального здравоохранения. Предприятие основано в 2019 году компаниями "РТ Лабс" (входит в ПАО "Ростелеком") и "СВАН" и объединяет команды, компетенции, ресурсы, продуктовую линейку учредителей. РТ МИС выступает одним из ключевых участников формирования единого цифрового контура в сфере здравоохранения РФ. Продуктовые решения РТ МИС – ЕЦП.МИС и ЕЦП.ЛИС – входят в состав Единой цифровой платформы.