Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Сжигать или не сжигать?

Текст: Елена Есина ( член Общественного совета при Минприроды РФ, судебный эксперт по экологии)

Чтобы решить проблему с утилизацией мусора на Северо-Западе, в регионе собираются построить не менее пяти мусоросжигающих заводов (МСЗ). Будет ли это благом для человека и природы?

Проблема серьезна, риски высоки, чтобы, полагаясь на "компетентные" заверения, просто созерцать развитие событий и повторить ошибки стран Европы и Америки, которые уже давно попали в "ловушку МСЗ".

В год в России образуется более 60 миллионов тонн коммунальных отходов, состоящих из десятков миллионов органических соединений. В твердых коммунальных отходах (ТКО) и промышленных отходах заложена химическая энергия, которую нужно эффективно преобразовывать в синтез газа, получая водород для развития экологически безопасной водородной энергетики, а также метанол, топливо, продукты химического производства. Нужно брать из мусора полезное, а не сжигать его, загрязняя Землю!

Опыт других стран показывает: мусоросжигание - затратный дорогостоящий процесс с превращением органики во вредные выбросы, вредные шлаковые остатки (до 28 процентов их захоранивают на полигоне). А КПД преобразования тепловой энергии в электричество - низок. При этом заражение воды, воздуха и воды может быть в радиусе 25 и более километров.

Мусоросжигание - не новинка. Еще в 1930-е годы были применены печи для непрерывного слоевого сжигания ТКО при температуре 850-1000 градусов. Это позволяло утилизировать большие объемы. Со временем выяснилось: МСЗ могут являться источниками выбросов крайне токсичных веществ, в частности диоксинов. Наряду со стойкими органическими загрязнителями и тяжелыми металлами в составе выбросов образуются оксиды серы, оксиды азота, хлороводород, аммиак.

В странах ЕС, в Японии, США, Канаде в 1960-1990-е годы построили десятки заводов, в результате деятельности которых большие территории оказались зараженными различной химией. Когда в молоке кормящих матерей были обнаружены диоксины, борьба общества с бизнесом в связке с чиновниками сдвинулась в пользу экологии. Срочно, принудительно ввели раздельный сбор отходов для уменьшения выбросов при сжигании на МСЗ.

Были приняты подробные законодательные документы, направленные на уменьшение вреда, закрыты или реконструированы десятки МСЗ. В них стали жестко контролировать процессы сжигания, ввели новые дорогостоящие технологии очистки, что позволило значительно снизить выбросы к 2000 году.

В нашей стране проблему долго игнорировали. Исследования по диоксинам в СССР были под грифом "секретно". И сейчас мы учиться на чужих ошибках не хотим. Упомянутые технологии сжигания отходов у нас отнесены к передовым. О возможном заражении территорий молчат. Игнорируют и опыт Финляндии, Швеции, Японии по сбору, вывозу и утилизации отходов, где ответственность за отходы, сбор средств лежит на муниципалитетах, которые осуществляют контроль и направляют доход на развитие отрасли.

Население Германии, Англии, и других стран попробовало "на вкус" диоксины, теперь такое "блюдо" предлагают населению Северо-Запада. Главный аргумент поборников мусоросжигания: "Ведь в мире построено много МСЗ".

Восстановление ресурсного потенциала сырья - основа современной стратегии обращения с отходами. Муниципалитеты западных стран, организовавшие систему замкнутого цикла обращения с отходами, достигли положения, при котором от первоначального объема отходов для захоронения на полигонах остается всего несколько процентов мусора! Остальное с успехом используется для обеспечения ресурсами индустрии. Подобная стратегия должна быть принята и в России.

Будни мегаполиса

Фрунзенский район стал первым участником нового проекта "РГ"

Текст: Елена Бевза (Санкт-Петербург)

Фрунзенский район - территория, исторически сложившаяся на месте древних деревень Волковки и Купчиновой, далекая окраина Петербурга в ХVIII-ХIХ веках, ограниченная Обводным каналом, бывшее месторасположение извозчичьих дворов - ныне представляет собой современный городской регион с хорошо развитой инфраструктурой и немалым количеством промышленных предприятий. Район, образованный в 1936 году, занимает сейчас около 38 тысяч квадратных километров, что составляет шесть процентов от общей площади города. Численность населения - около 400 тысяч человек. О том, как прошел для них 2020 год и какие открываются перспективы, рассказал глава администрации Фрунзенского района Константин Серов:

- Конечно, приоритетным направлением развития стала медицина. Пандемия показала обществу истинное значение медицинского труда. Расходы на здравоохранение в районном бюджете были увеличены почти на 60 процентов. Около 30 миллионов рублей потрачено на закупку средств индивидуальной защиты. Были организованы выездные медицинские бригады, районные поликлиники получили дополнительный автотранспорт для обеспечения их непрерывной работы, что помогло врачам обследовать большее количество пациентов. На эти цели пошли 480 миллионов рублей из федерального и регионального бюджетов. Доходы медработников увеличились на 30 процентов. Около 25 тысяч больных коронавирусной инфекцией получили помощь в амбулаторных условиях.

В декабре в поликлиниках заработали кабинеты вакцинации, появилась возможность записи на прививку через интернет. Пока привиты около 21 тысячи человек.

Многие предприятия района внесли свой вклад в борьбу с пандемией. Завод специальных материалов запустил производство защитных костюмов для медиков, средств индивидуальной защиты. Компания "Ингри" занялась производством антисептиков различного предназначения: отдельно для дезинфекции больших площадей и специально для индивидуального использования, выпуская так называемый карманный септик, рассчитанный на постоянное применение и не вызывающий аллергии.

Как бы там ни было, а жизнь продолжается. На Южном шоссе открылся новый лицей на 825 мест. Завершено строительство ледовой спортивной арены на Пражской улице. Здесь разместилась Академия имени Валерия Харламова.

Сданы в эксплуатацию четыре жилых дома. Девятьсот семей из числа очередников въехали в новые квартиры, получили жилье 48 многодетных семей.

Не остаются без внимания детские дома. С появлением Совета руководителей организаций района, в который входят представители 25 ведущих предприятий, помощь детским домам, Дому ребенка стала значительно эффективнее.

В районе развиваются такие крупнейшие предприятия, как фармацевтическое производство "Полисан", лакокрасочный завод "Тиккурила", производитель промышленного стекла "Акма", мясоперерабатывающий завод "Иней", строительная фирма "Компакт", логистическая компания "НАРТ". Многие из них вышли со своей продукцией и услугами на международный уровень, являясь при этом стратегическими партнерами города. Их вклад в городскую экономику и в создание рабочих мест трудно переоценить. С движением этих компаний вперед район связывает и свои перспективы развития, в том числе со строительством в промышленной зоне "Обухово" завода по производству электроники, которое ведет компания "Макро Групп".

В 2020 году предприятие "Спецтранс N 1" ввело в эксплуатацию мусоросортировочную линию на территории Фрунзенского района. Надо сказать, борьба с несанкционированными свалками ведется в районе давно. В прошлом году потрачено 20 миллионов рублей на вывоз 20 тысяч кубометров отходов с пятнадцати адресов. Теперь посадим там деревья. С наступлением тепла будем сажать сирень и черемуху, березы и клены, как мы это делаем ежегодно в наших парковых зонах.

Цвет года

Петербургские производители шлют горожанам жизнеутверждающий месседж

Текст: Елена Бевза (Санкт-Петербург)

Кумулус - так называется оттенок светло-голубой краски от компании Tikkurila, объявленный ею цветом 2021 года. По мнению дизайнеров, этот цвет внушает спокойствие и надежду на лучшее будущее, настраивает на умиротворение и способность разглядеть за облаками ясное небо.

Десять беличьих шкурок

В переводе с латинского cumulos означает кучевые облака, которые, рассеявшись, должны представить взору голубые небеса. Такой обнадеживающий подтекст вкладывают в свою поднимающую настроение идею производители красок, представители одного из первых зарубежных предприятий, локализованных в постперестроечный период в России. Завод Tikkurila появился в Петербурге в 1995 году во Фрунзенском районе. Позднее, пройдя сертификацию, предприятие было включено в реестр российских производителей.

Название бренда происходит от имени финской деревушки Гельсингфорсского уезда, где в 1862 году некий промышленник по имени Андерс Лоренц Мунстерхьелм пристроил к своей мельнице на порогах реки Керава маслобойню, выпускающую олифу из льняных и конопляных семян. С нее-то все и началось. В переводе с местного наречия Tikkurila означает "десять беличьих шкурок", служивших, как предполагается, неким мерилом в ходе натурального обмена в незапамятные времена. В 1919 году при маслобойне появился цех по выпуску красок и лака, расфасованных в банки, которому в дальнейшем было суждено перерасти в концерн международного масштаба, включающий восемь заводов в шести странах и одиннадцать торговых представительств.

Триумфальное шествие финского лакокрасочного производства по всему миру началось в 1950-е годы, когда производители создали первую краску на водной основе Joker, отличающуюся отсутствием химических растворителей. Краска произвела революцию на рынке лакокрасочных материалов, впервые позволив использовать валик для удобства малярных работ. В 1997 году Joker первым в Финляндии был отмечен экологическим знаком Евросоюза.

Тесные отношения с Россией у компании установились после Олимпийских игр 1980 года. В ходе подготовки к ним, вспоминают очевидцы, Советский Союз закупал краску в таких количествах, что в Финляндии ее едва успевали производить. С тех пор популярность продукции только росла. Сейчас в России два завода - оба в Петербурге - и представительства в Москве, Новосибирске и Владивостоке.

Менее грамма на литр

По данным опроса Левада-Центра, 95 процентов петербургских потребителей доверяют финскому качеству, в том числе финской краске, предпочитая ее другим. По итогам премии Best Brands 2020 группа компаний Tikkurila вошла в пятерку лучших брендов года, став единственным среди них производителем краски, признанной наиболее эффективным и экологически безопасным продуктом. Надо сказать, что должность менеджера по экологическим вопросам появилась на этом производстве еще в 70-е годы прошлого столетия.

Как подчеркивают в российском представительстве компании, по правилам предприятия новый продукт не выходит на рынок до тех пор, пока специалисты не будут полностью уверены в экологической безопасности краски, какие бы баснословные прибыли ни сулило пренебрежение этим железным правилом. Именно поэтому в ассортименте производителя более 350 продуктов, отмеченных экомаркировкой. В 1994 году компания стала первым в мире предприятием, получившим европейский сертификат экологической безопасности.

- Стратегия устойчивого развития группы компаний, - рассказал Антон Пешков, генеральный директор Tikkurila в России и Центральной Азии, - основана на развитии производства экологичных водоразбавляемых красок, которые содержат минимум летучих органических соединений, вредных для организма и окружающей среды.

Благодаря собственному центру разработок, расположенному на производственной площадке в Обухово, предприятие добивается порой результатов, превосходящих требования европейских стандартов. Так, российское подразделение компании стало лауреатом премии ChemiCos Unique 2020 за разработку и производство экологически безопасного инновационного продукта. В составе вышедшей в продажу интерьерной краски менее одного грамма летучих органических соединений на литр, в то время как европейский норматив допускает до 30 граммов на такой объем.

Стражи леса

Один из приоритетов финской промышленности - сохранение окружающей среды. По тому же пути идет и локализованное в Петербурге предприятие, следуя принципам бережливого производства, используя воду в замкнутом цикле, стремясь минимизировать отходы, позаботиться, чтобы они попали не на городскую свалку, а к переработчикам в качестве вторсырья. В прошлом году компания присоединилась к проекту Всемирного фонда дикой природы "Стражи леса", перечислив на сохранение лесов России часть средств, полученных от продажи новой коллекции красок. В отчете фонда говорится, что благодаря такой поддержке была спасена от вырубки тысяча гектаров деревьев в Архангельской области.

Российская площадка в Обухово является одной из крупнейших в концерне, занимая первое место по объему реализации. О значении компании для Северной столицы говорит тот факт, что предприятие признано системообразующим благодаря его вкладу в экономику города и в создание рабочих мест. В период пандемии производство практически не останавливалось. Организация труда, построенная с учетом предложений сотрудников, помогает преодолеть сложные времена. Не последнюю роль в этом деле играет и помощь другим. Компания помогла провести ремонт инфекционных отделений Боткинской больницы, обеспечив ее антибактериальной краской. Как пояснил Антон Пешков, такая краска создает бактериальную защиту окрашенной поверхности благодаря ионам серебра в своем составе и как нельзя лучше подходит для медицинских учреждений.

Объявляя нежно-голубой цветом года, цветом надежды на лучшее, представители предприятия, в свою очередь, верят в скорое возвращение добрых традиций, объединяющих людей, - например, сажать деревья вместе с коллегами и горожанами в своем районе, как это было в сквере на улице Димитрова, красить скамейки, обновляя городскую среду. А пока можно поддерживать связь в режиме онлайн благодаря учебному центру компании в Обухово с помощью бесплатных мастер-классов для дистрибьюторов, работников розничных магазинов, дизайнеров и архитекторов, а также вебинаров для всех потребителей, желающих наполнить свою жизнь новыми красками.

Фарма передовая

Стратегический инвестор Петербурга расширяет географию поставок

Текст: Елена Бевза (Санкт-Петербург)

События последнего времени ускорили выход фармацевтической отрасли на передовые рубежи научно-технического прогресса. О том, что дает локализация зарубежного производства в Петербурге и что формирует позитивное отношение к российским препаратам в других странах, рассказал генеральный директор компании "ПОЛИСАН" Дмитрий Борисов.

Самодостаточность

- Завершен стратегический проект локализации производства международных фармацевтических компаний Stadа, Bayer и Pfizer на территории вашего завода во Фрунзенском районе. Как вы оцениваете результат работы?

Дмитрий Борисов: Все три проекта успешно реализованы, продукция поступает в российские аптеки и больницы. Мы закончили масштабную модернизацию, сумма инвестиций составила почти пять миллиардов рублей. Выпуск продукции увеличен на 30 процентов по сравнению с 2019 годом.

- Введен ли в строй новый научный центр, ваш собственный?

Дмитрий Борисов: Его открытие состоялось в ноябре 2019 года, весь наш научный департамент переехал туда. Центр оснащен самым современным оборудованием, в том числе пилотной линией для наработки экспериментальных препаратов. Получилась такая самодостаточная производственно-технологическая единица, способная выполнять полный цикл разработки и выпуска лекарственных средств. Думаю, это один из самых современных научных центров не только в городе, но и в стране. Ввод его в эксплуатацию позволил нам значительно увеличить потенциал по созданию новых оригинальных препаратов.

Безопасность

- Для подготовки оригинального препарата и вывода его на рынок требуется до семи лет. Сокращается ли этот срок в новых условиях, когда стали применять компьютерное моделирование?

Дмитрий Борисов: К сожалению, нет. Требования безопасности и эффективности по-прежнему не позволяют ускорить работу, и, думаю, это правильно. Быстрее можно производить только дженерики - копии готовых оригинальных препаратов с непатентованным названием. Мы же выпускаем только оригинальные лекарственные средства, это наши собственные разработки. Все исследования проводятся по самым строгим нормам лабораторной и клинической практики. Профиль безопасности и доказательная база - первое, на что обращают внимание контролирующие организации при подаче разработчиком досье на клинические исследования. Большую статью наших расходов составляет и добавление новых показаний к применению препаратов, уже существующих на рынке. Мы много инвестируем в это направление.

- То есть препараты со временем совершенствуются?

Дмитрий Борисов: Не совсем так. Состав остается тот же, однако рассматриваются дополнительные ниши потенциальной эффективности в терапии и проводятся клинические исследования, чтобы это доказать. После получения положительных результатов новые показания вносятся в инструкцию и препарат начинает применяться в следующих нозологиях.

Стабильность

- В составе вашего научно-технологического центра есть так называемый центр стабильности. В чем заключаются его функции?

Дмитрий Борисов: Центр стабильности - это целый этаж с большим количеством климатических камер, в которых все собственные и контрактные препараты проходят испытания в случае смены поставщика субстанции, замены ампулы или покрытия таблеток. Тогда мы по закону обязаны сделать новую тестовую серию, проверив препарат на стабильность при определенной влажности, температуре, снять все данные с оцифрованных приборов-холодильников и предоставить в Минздрав, показав, что внесение ингредиента от нового поставщика никак не повлияло на качество продукции. После этого новый поставщик одобряется. Для разработчика это важная часть его труда, позволяющая продемонстрировать, что новая молекула не теряет свои свойства при различных температурных режимах и уровнях влажности.

- Какова роль вашего дочернего предприятия "Полисинтез", расположенного в Белгороде?

Дмитрий Борисов: "Полисинтез" работает в первую очередь на потребности материнской компании, а во вторую - реализует программу развития коммерческого рынка: оттуда мы отгружаем продукцию в регионы Российской Федерации и страны СНГ. Сейчас модернизируем действующее производство в Белгороде и устанавливаем пять новых линий. Осуществлена часть проекта по энергетической безопасности - построили и ввели в эксплуатацию котельную. Объект стал автономным. Впереди пусконаладочные работы опытно-промышленного участка по наработке препаратов в объемах до 300 килограммов в месяц, так как здесь "масштабируются" новые разработки.

- Расширяется ли география поставок? Как поживает вьетнамский офис?

Дмитрий Борисов: Поживает неплохо: объем продаж в 2020 году увеличился на 20 процентов. Монголия "выросла" почти в два раза. Идет подготовка регистрационных процедур на рынках Малайзии, Филиппин, Таиланда, в Чили. В Боливию уже поставляем. Не обходится без проблем, конечно: стоимость контейнерных перевозок возросла, грузопоток из России сократился. Но мы смотрим на ситуацию оптимистично.

- Как, по вашим наблюдениям, относятся к российским лекарствам за рубежом? Новую отечественную вакцину, например, там встретили настороженно.

Дмитрий Борисов: Тем не менее ее уже признали около 40 стран, в числе которых, помимо стран СНГ, несколько государств Евросоюза. Мексика и Аргентина тоже. Поэтому мне видится, что экспорт вакцины, наоборот, положительно скажется на репутации российских лекарств. Могу сказать, что наши партнеры из Чехии, которые должны скоро приехать, сами попросили, чтобы в процессе их командировки мы организовали им прививку российским препаратом. Что касается нашей продукции, то реализация ее, допустим, во Вьетнаме, где требования схожи с предъявляемыми американской организацией FDA, говорит о том, что наши лекарственные средства соответствуют международным стандартам. Мы провели там положенные исследования на эффективность и безопасность и прошли эту проверку. Думаю, мы способствуем позитивному отношению к российским препаратам, демонстрируя высокие технологии, надежную клиническую базу и правильное досье в международном формате.

Деньги для больших

Почему малые проекты в сфере ГЧП не находят своих инвесторов

Текст: Вера Черенева (Санкт-Петербург)

По оценкам Национального центра ГЧП, из более чем 4,5 тысячи проектов ГЧП и концессий, реализуемых в целом по стране, лишь в 200 случаях применяется проектное финансирование. Чаще всего компании привлекают собственные средства или обращаются к стандартным коммерческим займам. Этот фактор эксперты называют одним из главных тормозов развития государственно-частного партнерства, особенно при реализации инфраструктурных проектов стоимостью до 100 миллионов рублей.

Сейчас в регионах Северо-Запада общая цена реализуемых проектов в сфере ГЧП составляет 571 миллиард рублей. Это средний показатель, для сравнения: в Уральском федеральном округе эта сумма составляет 538 миллиардов, в ПФО - 512. Объем привлеченных инвестиций на душу населения в СЗФО, по данным Национального совета в области ГЧП, в 2019-2020 годах составил 8875 рублей, что значительно больше, чем на Урале (4571 рубль), но меньше, чем в ПФО (11 880 рублей).

Причем 85 процентов от всех проектов ГЧП относится к муниципальному уровню, однако, несмотря на большое количество объектов, на них приходится лишь 15 процентов от общего объема инвестиций. Самые большие цифры по ГЧП дают "стройки века", например, в Петербурге наиболее масштабными проектами в этой сфере обещают стать проекты высокоскоростной железнодорожной магистрали и широтного скоростного диаметра.

Но помимо больших строек, ГЧП с успехом может применяться, например, при строительстве социальных объектов: школ, детсадов, поликлиник. По ГЧП можно модернизировать котельные, проводить мероприятия по энергосбережению. И такая практика с успехом применяется во многих регионах. Прошлый год для отрасли был не показательным, но, например, в 2019-м, по данным платформы РОСИНФРА, по всей стране реализовывалось 2769 проектов по ГЧП в области коммунальной инфраструктуры. Из них в регионах СЗФО оказался только 201 такой проект, для сравнения: в Приволжском федеральном округе их число достигло 809. Соответственно, и объем внебюджетных инвестиций в коммунальной сфере по ГЧП в СЗФО составил 49 миллиардов рублей, а в ПФО - 203 миллиарда.

Как отметил на круглом столе, посвященном ситуации с ГЧП в Петербурге, бизнес-омбудсмен Северной столицы Александр Абросимов, слабое развитие небольших проектов по ГЧП вызывает озабоченность.

- Чтобы привлекать деньги в городскую экономику и производственный сектор, необходимо взаимодействовать с инвесторами, которые реализуют проекты на сумму до 50 и 100 миллионов. Если мы ограничимся только взаимодействием с крупными инвесторами, это не даст большого роста отрасли в целом, - отметил Абросимов.

Одна из главных проблем при реализации проектов ГЧП, по оценкам бизнес-омбудсмена, заключается в доступе к кредитным средствам, а именно к проектному финансированию.

Максим Ткаченко, исполнительный директор Национального центра ГЧП, говорит, что это связано со сложными вопросами собственности на создаваемые объекты. Финансирование по ГЧП отличается от обычного кредита с залогом. При кредите предприниматель, если он не может выполнить свои обязательства, отдает банку заложенное имущество или созданный объект, например открытый магазин. Если по ГЧП строится, например, школа и на нее в процессе строительства выделяется бюджетное финансирование, то само здание имеет обременение со стороны региона или муниципалитета, банк ее забрать не сможет. При такой схеме кредитные организации рискуют в случае краха проекта просто потерять свои деньги, поэтому они заинтересованы в гарантиях.

Обычно такой гарантией является соглашение с банком, которое подписывает регион или муниципалитет. Однако схема получения банком возмещения по таким соглашениям часто оказывается не до конца прописанной, да и местные власти нередко не готовы выступать поручителями, опасаясь финансовых претензий на случай если что-то пойдет не так.

Ткаченко подчеркивает: в этой ситуации нет виноватых, ГЧП применяется в отраслях, которые требуют больших вложений, но не подразумевают высокой доходности, соответственно, опасения кредитных организаций понятны.

Главный способ развеять сомнения кредиторов - это всесторонняя экспертиза проекта и предоставление объемного пакета документов, доказывающих серьезность инвестора. И здесь возникает новая проблема.

Как говорит председатель "Деловой России" в Петербурге Дмитрий Панов, в сфере ГЧП отсутствуют коробочные решения. Безусловно, при реализации проекта ВСМ или Широтного скоростного диаметра никакие шаблоны невозможны - уникальные проекты требуют уникальных решений и специально разработанной под них документации. Но нет шаблонов и для типовых объектов, например детских садов.

- Если бы такие трафареты появились, они бы серьезно упростили жизнь при реализации проектов ГЧП по социальным объектам, ЖКХ или транспорту. Постепенно ситуация меняется, например, мы с Центробанком добились, чтобы по проектному финансированию инвестор мог предоставлять в банки унифицированную форму заявки, - приводит пример Панов и подчеркивает: - Если бы шаблоны были допустимы на этапе сбора других документов, это серьезно упростило бы жизнь как инвесторам, так и банкам и позволило бы чаще применять ГЧП для типовых относительно недорогих социальных и инфраструктурных объектов.

Фанера на взлете

Российским деревообработчикам не хватает сырья

Текст: Алексей Михайлов (Мурманская область)

Российские производители фанеры столкнулись с дефицитом древесного сырья, которое привело к серьезному росту цен на плитную продукцию и на производимую из нее мебель. Эксперты Ассоциации мебельных и деревоперерабатывающих предприятий России (АМДПР) объясняют это ростом "серого" мебельного рынка. Чтобы решить эту проблему, АМДПР предложила внести березовый шпон и древесно-стружечные плиты в перечень товаров, обязательных для регистрации в системе "ЕГАИС Лес".

По данным агентства WhatWood, с июля по декабрь 2020 года цены на ЛДСП повысились в среднем на 45 процентов, на ДСП - на 52 процента. В 2021 году ситуация не изменилась. В частности, о вынужденном повышении цен объявил Череповецкий фанерно-мебельный комбинат, объяснив этот шаг "существенным ростом стоимости декоративной бумаги и меламиновых пленок и продолжающимся ростом цен на химическое и древесное сырье". В январе и феврале плиты подорожали в среднем на десять процентов. Для начала года эту ситуацию можно считать аномальной.

- Это не могло не сказаться и на мебельном рынке, - сообщил корреспонденту "РГ" президент Ассоциации калининградских мебельщиков Евгений Перунов. - Рост цен на мебель составил от шести до 30 процентов. У каждого предприятия своя ситуация. Мы, например, работаем с белорусскими поставщиками, у нас контракт в евро, и рост составил около четырех процентов. Тем нашим коллегам, которые подписывали контракты в рублях, сложнее - у них рост составил в среднем 15 процентов.

По ряду плит производители ввели квоты, чтобы отсечь избыточный спрос. Некоторые заводы до сих пор ограничивают объемы закупок, подчеркивает Евгений Перунов. Случается, что предприятия берут заказы не более чем на полтора месяца вперед.

Эта ситуация возникла не впервые. В 2017-2018 годах производители фанеры вынужденно сокращали объемы производства из-за дефицита фанерного кряжа, поскольку лесозаготовительные предприятия активно поставляли его на экспорт в ущерб интересам российских комбинатов. Тогда правительство РФ вводило временные ограничения на экспорт фанерного кряжа. В июле 2018 года премьер-министр РФ подписал постановление N 836 "О введении временного количественного ограничения на вывоз бревен из березы за пределы территории Российской Федерации в государства, не являющиеся членами Евразийского экономического союза", в соответствии с которым с 1 января по 30 июня 2019 года экспорт фанерного кряжа был фактически запрещен.

- Однако это привело к новой проблеме, острота которой стала ясна лишь в 2020 году. Опасаясь продления данной меры, многие участники рынка, в том числе и иностранные компании, переориентировались с заготовки и экспорта фанерного кряжа на производство и экспорт неквотированного полуфабриката - березового шпона, - отметил генеральный директор АМДПР Тимур Иртуганов.

Сегодня, по его словам, объем неучтенного производства и экспорта шпона неизвестен. Нет точных данных и о том, какое количество небольших лущильных заводов его производит. По словам Тимура Иртуганова, площадку для выпуска шпона реально оборудовать в течение нескольких дней, инвестиции в такой проект копеечные. Уже в конце 2020 года легальные производители фанеры забили тревогу: массовая работа подобных лущилен дестабилизирует поставки на крупные комбинаты сырья - как шпона, так и фанерного кряжа.

В этой ситуации Минпромторг РФ поддержал обращение АМДПР о включении березового шпона в юрисдикцию системы "ЕГАИС Лес". По мнению участников ассоциации, тотальный учет данной продукции сделает более прозрачным обращение данного товара на рынке. Благодаря этому станет невозможной дальнейшая работа логистических и производственных цепочек с участием "серых" лущильщиков, дилеров и экспортеров.

Мебельщики и производители древесной продукции намерены внести аналогичное предложение и в отношении древесно-стружечных плит. Актуальность этой меры также стала особенно очевидной в 2020 году, когда из-за резкого роста спроса на мебель предприятия столкнулись с острым дефицитом сырья. Проблему усугубила активизация нелегальных производителей мебели. По оценкам АМДПР, на конец 2020 года объем нелегально произведенной продукции достиг 40 миллиардов рублей, что составляет почти 20 процентов от общего объема выпуска.

- Точно оценить объем теневого производства мебели невозможно, потому что нет четкого понимания масштаба оборота основного сырья, плит ДСП. Рынок сейчас абсолютно непрозрачен, - говорит Александр Шестаков, президент АМДПР, генеральный директор "Первой мебельной фабрики" в Санкт-Петербурге. - Я уверен, что включение ДСП в список товаров, обязательных к регистрации в "ЕГАИС Лес", исправит положение. Эта система хорошо зарекомендовала себя в борьбе с незаконными лесозаготовками, контроль в этой сфере значительно улучшился.

Предполагается, что эти меры будут введены уже в апреле 2021 года.

Эксперты называют и другие причины. По мнению представителей компании "Свеза", повышенный спрос на хвойные пиломатериалы формирует Китай. Поэтому цены на них растут и предприятиям выгоднее заготавливать именно хвойную, а не лиственную древесину - разница в цене на каждый кубометр доходит до 40-50 процентов. Свою лепту внесли и США, где с апреля по сентябрь 2020 года фанера выросла в цене на 62 процента, ориентированно-стружечная плита - примерно втрое, а пиломатериалы в целом подорожали за 2020 год на 112 процентов. Этим не преминули воспользоваться российские поставщики. В конце 2020 года рост экспорта российской древесной продукции по березовой фанере составил 15,8 процента. По данным Федеральной таможенной службы, кубометр фанеры в декабре 2020 года в долларах был на восемь процентов дороже, чем годом ранее.

Нельзя забывать и о факторе пандемии, которая еще долго будет влиять на российский мебельный рынок, убежден Евгений Перунов. Рост спроса на фанеру, плиты и мебель во многом объясняется тем, что в 2020 году большинству российских граждан пришлось отказаться от поездок за границу, а предназначенные на эти цели суммы потратить на ремонт и покупку новой мебели. По его мнению, в среднем расходы одной семьи на эти цели колеблются в пределах 300-600 тысяч рублей.

- Границы остаются закрытыми и сейчас, благодаря чему нам удается избавиться от импортозависимости в этой сфере, - считает эксперт. - Это касается и мебели, и материалов для ее производства. Но, естественно, себестоимость этих товаров возрастает, если производить их в России. Поэтому открытие границ может привести к столь же резкому спаду, поскольку конкуренцию с импортными товарами выдержать будет очень сложно. В этой ситуации, на мой взгляд, необходимо разработать меры, позволяющие регулировать импорт.

В пяти километрах от КАД

Как использовать европейский опыт хранения овощей и фруктов

Текст: Елена Бевза (Санкт-Петербург)

Логистическая компания "НАРТ" совместно с деловым партнером фирмой "Пулинвест" реализует проект инновационного агропарка. Крупный оптово-распределительный центр (ОРЦ) появится под Петербургом - в пяти километрах от КАД, в районе поселка Петро-Славянка. Общая площадь будущих арендных помещений составит более 150 тысяч квадратных метров.

Новый производственно-складской комплекс раскинется на 57 гектарах. Его специализированные корпуса планируется оснастить по последним технологиям длительного хранения продуктов с использованием энергоэффективного холодильного оборудования системы АБХМ, в основе которой инновационный метод получения холода из тепла. Для поддержания необходимого уровня влажности и температуры будет внедрена газоаналитическая система управления. В проекте учитывается голландский и французский технологический опыт складирования.

В состав комплекса войдут восемь многосекционных складов, а также производственная и торгово-офисная часть - торговая галерея площадью более двадцати тысяч квадратных метров, фермерские ряды, бизнес-центр с гостиницей и рестораном, отделением банка, таможенным пунктом и брокерским отделом. Проект предусматривает специальные зоны размещения мини-заводов по переработке и расфасовке плодоовощной продукции. Мощность будущего ОРЦ - более 2,5 миллиона тонн фруктов и овощей в год. Пропускная способность комплекса - четыре тысячи автомобилей в сутки.

Как считает руководитель компании "НАРТ" Руслан Мисиков, необходимость создания подобного высокотехнологичного агропарка с полным циклом производства, значительно сокращающего путь от оптовика к покупателю, от сельхозпроизводителя - к потребителю благодаря использованию новейших технологий хранения и эффективных методов логистики, давно назрела:

- Мы реализуем свежую идею, которую трудно воплотить в условиях уже сложившегося комплекса на Софийской улице. Концепт-проект построен с учетом всех важнейших направлений - от создания максимально удобных условий для работы сетей, которые смогут закупать все необходимое в одном месте, до поддержки мелких производителей-фермеров, получающих доступ к рынку.

В управлении компании "НАРТ" находится крупнейший оптовый складской комплекс для хранения плодоовощной продукции в Северо-Западном регионе - Софийская овощебаза. Производственный потенциал предприятия - 33 корпуса общей площадью 97 тысяч квадратных метров, через его терминалы ежегодно проходит до 60 тысяч тонн продукции. На его долю приходится 70 процентов всех поставок овощей и фруктов в Петербург. По договору с правительством города, компания выполняет функции стратегического партнера, задача которого - создание продовольственного резерва на случай чрезвычайной ситуации.

Расширение бизнеса стало объективной потребностью, исходя из тридцатилетнего опыта работы и изменений, происходящих на рынке, отмечает коммерческий директор компании Марат Баскаев. Одна из проблем агропромышленного сектора, которую поможет решить новая площадка, - сокращение цепочки посредников между товаропроизводителем и конечным потребителем. Надо сказать, политика "НАРТ" всегда была направлена на стимулирование сельхозпроизводителей с предоставлением им более выгодных условий аренды, чем перекупщикам.

Соучредитель проекта, генеральный директор компании "Пулинвест" Эльбрус Мамедов, имеющий большой опыт в агропромышленной сфере, уверен, что благодаря совместной работе удалось оптимизировать все технологические процессы будущего комплекса, привнести свежие решения:

- Мы переняли опыт аналогичных наиболее современных производств в Европе, Африке, Америке, которые мне довелось посетить. Например, использование технологий поддержания разных температурных режимов в одном помещении - от -1 до +14 градусов, что позволяет продлевать срок реализации товара. Наша цель - создать самый современный, наиболее функциональный комплекс в России.

Проект рассчитан на всех участников плодоовощного рынка - как на российских производителей, так и на импортеров, ретейлеров, розничных продавцов. Организация внутренней "нарезки" помещений учтет индивидуальные запросы многочисленных партнеров оператора. Фермерам будут созданы условия в формате кросс-докинг - с возможностью реализовать продукцию прямо с машины без размещения в зоне хранения и без посредников. Фермерские торговые ряды задуманы как павильоны на 300 машино-мест, оснащенные специальным оборудованием для перекрытия зазоров между автомобилем и зоной разгрузки, что позволяет проводить операцию с бережным отношением к товару.

Как рассказал Руслан Мисиков, в планах открытие электронной биржи, чтобы любой производитель мог через нее реализовать свою сельхозпродукцию, а любой желающий мог приобрести ее онлайн в объеме без ограничений, начиная с килограмма и заканчивая десятками тонн. Такая общедоступность торговых сделок будет способствовать снижению цен на рынке или хотя бы их стабилизации, считает руководитель компании.

Необходимой частью нового ОРЦ станет специальная лаборатория, не только контролирующая качество товара, но и помогающая его распродать благодаря сопровождающему описанию полезного содержания и вкусовых качеств, интересующих потенциального покупателя.

Плодоовощной рынок продолжает расти. Годовой объем импорта в Россию составляет 7,5 миллиона тонн на сумму свыше пяти миллиардов долларов. Примерно 60 процентов от этого проходит через Петербург как портовый город. С появлением агропарка часть грузового потока будет перенаправлена туда, снизив нагрузку на Софийскую улицу и дорожную сеть города в целом.

Строительство подобной высокотехнологичной площадки позволит создать около 4500 новых рабочих мест, а также привлечь других импортеров и региональных производителей овощей и фруктов. Предполагается, что проект может стать ключевым звеном в развитии АПК Северо-Западного региона.

ПО странам и континентам

Екатерина Унгурян

Летом прошлого года правительство России заявило об амбициозных планах - сделать юрисдикцию страны одной из самых привлекательных в мире для развития IT-отрасли. В первую очередь этому должен способствовать введенный с 1 января 2021 года налоговый маневр. Сегодня в России работают больше 13 тысяч аккредитованных IT-компаний, из них 2,5 тысячи - в Санкт-Петербурге, обгоняющем всю Россию по концентрации "айтишников". Все компании в той или иной мере претендуют на налоговые льготы и поддержку государства, но получить их смогут только при выполнении ряда условий.

Поправки в Налоговый кодекс предусматривают для отрасли бессрочное снижение ставки страховых взносов с 14 до 7,6 процента, ставки налога на прибыль - с 20 до трех процентов и нулевую ставку НДС с продажи российского программного обеспечения. При этом не менее 90 процентов доходов компании должно быть с продажи софта и услуги по его разработке, внедрению и поддержке, а ПО необходимо внести в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

По мнению президента НП "РУССОФТ" Валентина Макарова, принятые льготы позволят компаниям снизить свои расходы на четыре-пять процентных пунктов. Поскольку сейчас большая часть инвестиций в IT-сектор генерируется самими компаниями, вся эта экономия пойдет в развитие - в новые проекты в России, новые рабочие места, маркетинг и продвижение на мировом рынке.

- Однако точные размеры экономических выгод от данной льготы будут зависеть от фактического регресса конкретных компаний. Подсчет усложняется тем, что упомянутые 14 процентов страховых взносов распределяются по разным фондам и имеют разные регрессы. По нашим прогнозам, предложенная президентом льгота может "сберечь" от 25 до 30 процентов от годовой суммы взносов, - говорит финансовый директор компании "Рексофт" Денис Каморджанов.

Сегодня 80 процентов затрат российских ИТ-разработчиков приходится на фонд оплаты труда, поэтому снижение ставки страховых взносов - существенная поддержка российских IT-компаний.

- Эта реформа делает российскую юрисдикцию более конкурентоспособной для компаний и сотрудников, переехавших за рубеж. Однако для них все еще есть более льготные налоговые режимы, как, например, в "Парке высоких технологий" Белоруссии, и это может усложнять конкуренцию за кадры, - отмечает гендиректор "МойОфис" Дмитрий Комиссаров.

По его мнению, государство сейчас хорошо справляется со своей основной функцией заказчика, именно ее и надо усиливать, централизовать и регулировать. Например, правительство могло бы предложить план закупок отечественного софта, подготовить бюджет и, самое главное, четко этому плану следовать. Подобные меры сделают индустрию и создаваемые продукты конкурентоспособными не только в России, но и на международном уровне, увеличат экспорт отечественного ПО.

Валентин Макаров также считает, что с принятием закона о налоговом маневре российская юрисдикция стала более привлекательной для разработчиков ПО со всего мира, что означает приток в Россию идей, технологий, инвестиций, менеджеров, разработчиков. Этот фактор, в свою очередь, приведет и к росту конкуренции на рынке труда, повысит привлекательность ИТ-специальностей и будет стимулировать государство готовить больше ИТ-специалистов, в которых сегодня так нуждаются разработчики.

Однако не стоит забывать, что IT-отрасль состоит также из других компаний - дистрибьюторов, системных интеграторов, консалтинговых агентств и они, к сожалению, не только не смогут воспользоваться новыми льготами, но и потеряют ранее действовавшую льготу по НДС в случае продажи ПО, не зарегистрированного в российском реестре Минкомсвязи. И, по мнению участников рынка, было бы целесообразно изменить ряд формулировок, чтобы расширить список услуг, подпадающих под налоговый маневр. Поддержка не только разработчиков ПО, но и других типов компаний позитивно отразится на конкурентоспособности российских поставщиков на международном рынке.

"Требование о регистрации в реестре российского ПО заметно усложняет путь к получению льгот, особенно с учетом тех сроков, которые отведены на нее. Фактически у разработчиков было всего четыре месяца, чтобы зарегистрировать свой продукт, а с учетом кратного увеличения заявок, поданных в Минцифру, миссия "успеть до Нового года" была заранее провальной. Но в то же самое время нельзя назвать такие условия от государства необоснованными, вопрос только в реализации и сроках, которые были фактически выделены IT-производителям", - подчеркивает финансовый директор компании CrossTech Solutions Group Екатерина Афанасьева.

Системные интеграторы не могут воспользоваться льготами для IT-компаний по страховым взносам и по налогу на прибыль, так как стоимость лицензий ПО, которое они внедряют, и стоимость работ самой компании по внедрению серьезно различаются. А для применения льготы размер выручки должен быть не менее 90 процентов от собственных разработок.

"Пока еще есть шанс исправить этот пробел: ассоциации ведут переговоры с профильными ведомствами. Если же не получится убедить Минцифры в необходимости доработать закон и добавить пункт про интеграторы, то в итоге за этот пробел заплатит конечный потребитель, что совсем не хорошо в кризисное время", - считает председатель совета директоров "СерчИнформ" Лев Матвеев.

"В настоящее время мы оцениваем, как именно эти меры повлияют конкретно на нашу компанию. Так как мы не только внедряем собственное ПО, но и оказываем услуги по бизнес-консалтингу и внедрению ПО российских и иностранных вендоров, часть нашего бизнеса получает преференции от налогового маневра, а другая, наоборот, попадает под ужесточение. Поэтому, вероятно, общая налоговая нагрузка на нашу компанию не уменьшится", - рассказывает генеральный директор ГК "КОРУС Консалтинг" Александр Рахманов.

Отмена льготы по НДС станет дополнительной налоговой нагрузкой для разработчиков. Вопрос в том, как они будут справляться с ней, за счет чего поддерживать рентабельность. Кто-то решит поднимать цены на свое ПО, кто-то из-за высокой конкуренции не сможет позволить себе повышать прайс и попросту уйдет с рынка, проиграв в конкурентной борьбе.

"Думаю, рост цен возможен только на тот софт, который не находится в реестре российского ПО. Хотя и тут игроки рынка будут стремиться выступать с конкурентными ценовыми предложениями, и, возможно, на потребителе это может и не сказаться", - говорит Дмитрий Комиссаров.

Если все же цены вырастут, то не только на программные продукты - заказчикам придется переложить свои дополнительные затраты на конечных потребителей, а это значит, что подорожает гораздо более широкий спектр товаров и услуг.

Пока нет реальной практики применения льгот, поэтому насколько компаниям помог налоговый маневр, будет ясно по результатам и отчетам за первый квартал 2021 года. Не исключено, что отдельные положения закона потребуют дополнительных разъяснений от регулирующих органов.

По мнению генерального директора ООО "Ракета" Анатолия Курюмова, подобные меры - это всегда "игра" вдолгую. Ожидать результатов после года с момента введения льгот точно не стоит. "Сама разработка, вывод продукта на рынок требуют времени, ИТ-компаниям нужно запустить и раскрутить этот механизм. Да, эффект от инициативы мы увидим, но лет через пять-десять", - резюмирует Курюмов.

Кстати

Минцифры РФ при участии российских IT-компаний подготовило второй пакет мер их поддержки, включающий около 50 инициатив. Участие в его разработке принимали более 250 представителей IT-компаний.

Среди новых мер - утверждение планов импортозамещения госкомпаниями и переход на отечественное ПО; введение инструментов фискального стимулирования внедрения отечественного ПО и программно-аппаратных комплексов; софинансирование расходов ИТ-компаний на новые разработки и их пилотное внедрение и ряд других. Утверждение правительством второго пакета ожидается в марте.

"Русский чай" для бюргера

Предприниматели Северо-Запада налаживают поставки в другие страны

Текст: Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

По итогам 2020 года Россия поставила собственный рекорд в несырьевом экспорте - 161,3 миллиарда долларов. Почти пятую часть всего объема поставок в другие страны - 17,3 процента - составляет продовольствие, в первую очередь - пшеница и подсолнечное масло. Однако бизнес Северо-Запада сделал в несырьевой экспорт свой вклад - подчас довольно неожиданный.

К примеру, Ленинградская область заявила о себе на международном рынке как производитель чая. Напиток из Копорья изготавливают и поставляют в Германию совладельцы компании Махмаюнус Каримов и Лилия Егорова.

- Сначала мы с другом просто обсуждали историю и вспомнили про копорский чай, - рассказал Махмаюнус корреспонденту "РГ". - Потом я начал делать его для себя, и никогда не предполагал, что это превратится в бизнес.

В дореволюционной России чай из кипрея (иван-чая) был популярной заменой настоящему китайскому. Однако ценность его была не только в дешевизне - напиток имеет противовоспалительный эффект, обладает кровоостанавливающим и ранозаживляющим, а также слабым снотворным действием.

Налаживание производства в Кингисеппском районе Ленинградской области заняло около пяти лет. Первые попытки были не слишком удачными, обеспечить продажи не удавалось. Прорывом стало сначала обучение партнеров в областной школе бизнес-акселерации, а затем участие в программе German Business, разработанной совместно с немецкими консалтинговыми компаниями специально для малого и среднего бизнеса Ленинградской области. Теперь "Копорский чай" продается в Германии в магазинах с органической продукцией.

-У нас заключен пятилетний контракт, по которому мы обязаны поставить продукции на 30 миллионов рублей, - рассказывает Каримов, - но если спрос будет и мы выполним контракт досрочно, то готовы и превысить этот объем.

Сейчас интерес к копорскому чаю проявляют и другие европейские фирмы, однако владельцы им отказывают - немецкие партнеры получили полные права дистрибьютора в Европе. А вот с компаниями из США и Японии переговоры ведутся. Однако обеспечить потребности тамошних любителей "русского чая" в большом объеме предприниматели из Ленобласти пока не могут, хотя стремятся расширяться. "Мне в сезон родственники помогают, - смеется Махмаюнус, - по двадцать человек собирается на такие семейные встречи!" Инвестиции в полномасштабное развертывание бизнеса он оценивает в 200 миллионов рублей.

В Калининградской области экспортным товаром стал тмин. В КФХ "Калина" он был введен как дополнительная культура в севообороте - на четырех тысячах гектаров отец и сын Чечулины выращивают рапс, картофель, морковь, пшеницу яровую и озимую, а последние два года - еще и тмин.

- До 90 процентов нашего тмина уходит на экспорт, - рассказывает Сергей Чечулин, - в Белоруссию, Литву, Латвию, Эстонию, Польшу. Большое производство тмина есть в Финляндии и Литве, но в Европе он пользуется спросом.

Кстати, рапс и пшеницу "Калина" тоже экспортирует, но через посредника, а вот тмином занимается самостоятельно. Цель на перспективу - поставки в дальнее зарубежье.

В Вологодской области доля несырьевого экспорта традиционно высока: регион занимает четвертое место по объемам экспорта в СЗФО и входит в двадцатку крупнейших регионов-экспортеров в России (17-е место) по итогам 2020 года. Объясняется это в первую очередь наличием крупных производственных мощностей. По данным департамента экономического развития области, ведущие позиции в экспорте занимают металлы и изделия из них (43,4 процента от общего объема экспорта), продукция химической промышленности (32,5 процента), древесина и целлюлозно-бумажные изделия (11,6 процента). Но и вне уже освоенных маршрутов и предложений Вологодской области есть чем удивить. А выход на экспорт с продукцией, не относящейся к традиционным производствам региона, оценивается как особое достижение.

- В нашем регионе работает компания "Экоарми" - изготовитель одноразовой деревянной посуды, - рассказал руководитель департамента Евгений Климанов. -. В 2020 году региональный Центр поддержки экспорта представил экотовары данного производителя на немецкой тендерной площадке, где российские компании имеют возможность участвовать в госзакупках, после чего был заключен контракт. Первая партия экопосуды на сумму 20 тысяч евро отправилась в Германию. Вскоре заинтересованность в поставках экологической продукции выразили представители Франции, в настоящее время идет обсуждение деталей контракта.

Кстати, в условиях пандемии у представителей малого и среднего бизнеса существенно вырос спрос на онлайн-услуги и помощь в выходе на всемирные рынки электронной торговли. Наряду с международной сертификацией эта мера поддержки сегодня является наиболее востребованной, и власти оперативно реагируют на изменение спроса.

- Департаментом экономического развития Вологодской области принято решение увеличить финансирование на данное направление, - рассказал Климанов. - На размещение аккаунтов экспортеров на международных торговых площадках в марте 2020 года выделялось 8,6 миллиона рублей на четыре площадки и уже в июне 2020 года - до 29 миллионов рублей при увеличении количества площадок до пятнадцати. Сейчас ведется работа по дальнейшему расширению присутствия вологодских производителей на международных торговых онлайн-площадках.

Дубль! Мотор! Снято...

Система киноребейтов дает не только продвиженческий, но и прямой экономический эффект

Текст: Ульяна Вылегжанина (Калининградская область)

В Калининградской области расширили систему киноребейтов, то есть возмещения затрат на съемки, которые проходят на территории региона. Согласно планам, в этом году компенсации из областного бюджета получат не только создатели художественных фильмов и сериалов, но и те, кто снимает в эксклаве клипы и рекламные ролики. В том, что мера поддержки будет востребована, не сомневаются ни представители отрасли, ни местные власти. Какую отдачу получит от ребейтов регион, выясняла корреспондент "Российской газеты".

Ребейты создателям кино и сериалов выплачивают восемь субъектов РФ. Мера поддержки стала частью проекта "Кино России", который реализует Агентство стратегических инициатив и Ассоциации продюсеров кино и телевидения. В Калининградской области система компенсаций заработала в 2017 году - регион оказался в числе первых в стране. Поначалу кинокомпаниям возвращали до 20 процентов затрат из областного бюджета. А в августе прошлого года максимальную планку в эксклаве повысили до 40 процентов. Сейчас это самая высокая ставка в РФ.

Одним из первых компенсацию в Калининградской области получил сериал "Желтый глаз тигра", рассказывающий о янтарной отрасли. Фильм, главную роль в котором сыграл Павел Прилучный, сработал как реклама региона. Его показали по одному из центральных телеканалов в сентябре - октябре 2018 года. А в ноябре 2018-го туристический поток в область увеличился. Многие отельеры тогда подтвердили: приехать в межсезонье в Янтарный край их гостей побудил именно "Желтый глаз тигра".

Как заявил глава регионального министерства по культуре и туризму Андрей Ермак, клипы и реклама могут дать еще более быстрый эффект с точки зрения популяризации региона, чем кино и сериалы. Ведь производственный процесс у музыкальных или рекламных роликов не такой продолжительный, как у полного метра. Клипы нередко выходят в тот же сезон, когда они были созданы, - в отличие от фильмов, стадия post-production у которых длится несколько месяцев или даже лет.

- При этом клипы популярных исполнителей или рекламные ролики иногда набирают гораздо более обширную аудиторию, чем фильмы, - отмечает Андрей Ермак.

На ребейты для производителей фильмов и сериалов в текущем году Калининградская область планирует направить 40 миллионов рублей. На выплаты клипмейкерам и рекламным студиям в региональном бюджете заложили десять миллионов рублей, к лету нововведение должно заработать в полную силу. Сумма - не финальная. Ее могут увеличить, если мера поддержки будет востребована.

- Новые возможности по ребейтам на территории Калининградской области уже вызвали интерес среди производителей рекламы и музыкальных клипов, - подчеркивает руководитель "Фестивальной дирекции" региона Ольга Каверзина. - В наш отдел кинематографии поступило несколько обращений - в основном от местных производителей рекламного контента. Отмечу, что проект постановления по введению новой разновидности ребейта сейчас находится на утверждении. Рассчитываем, что в скором времени мы сможем рассказать о всех нюансах получения субсидии заинтересованным сторонам. Калининградская область станет, скорее всего, первым регионом в России, который введет подобную расширенную меру поддержки.

Что важно, компенсации подлежат только документально подтвержденные траты, совершенные на территории области. Речь идет об аренде оборудования, проживании и так далее. То есть мера поддержки дает не только продвиженческий, но и прямой экономический эффект.

В 2019 году самый западный российский регион направил на киноребейты 50 миллионов рублей. А кинокомпании потратили на различные услуги во время съемок в области 250 миллионов рублей. В прошлом году сумма компенсаций составила 50,5 миллиона рублей, а расходы на кинопроизводство на территории Калининградской области - 215 миллионов.

Но это не значит, что в прошлом году регион остался "в минусе". Ребейт по повышенной ставке, из-за которой при практически неизменном размере компенсации уменьшились затраты, заявители получают, выполняя различные условия. Они направлены либо на развитие региональной киноиндустрии, либо на повышение узнаваемости Калининградской области.

К примеру, при премьерном показе фильма в Калининграде с присутствием на премьере режиссера и исполнителей главных ролей размер компенсации увеличивается с 20 процентов до 23. Если на съемочной площадке проходят стажировку студенты калининградских вузов или работники местных кинокомпаний, ставка ребейта увеличивается еще на три процента. Сюжет, посвященный событиям или объектам, связанным с современной Калининградской областью, прибавляет к ставке пять процентов. Если продолжительность съемочного периода на территории региона превышает тридцать дней, размер компенсации повышается еще на два процента, если пятьдесят дней - на три процента.

Так, ребейт по повышенной 28-процентной ставке получила в прошлом году продюсерская компания "Среда" Александра Цекало. Изначально восьмисерийный сериал, который снимался на территории Куршской косы, Калининграда и других муниципальных образований региона, планировалось назвать "Кесарь". Но сценаристов так вдохновили местные локации, что проект переименовали в "Косу".

Еще один позитивный эффект связан с развитием регионального кинорынка. На нем уже работают две крупные рентал-компании, которые сдают в аренду "приезжим" кинопроизводителям оборудование. А также пять студий, оказывающих услуги производственного менеджмента.

- Кадровый ресурс области, наш второй состав, позволяет снимать три-четыре проекта параллельно, - продолжает Ольга Каверзина. - Этим ребятам нужно практиковаться, для них очень важны проекты, которые приезжают в регион. Потому мы и приняли решение увеличить ставку ребейта для студий, привлекающих локальных специалистов.

Один из потенциальных претендентов на компенсации - подразделение российского онлайн-кинотеатра IVI Originals, которое отвечает за производство собственного киноконтента. По словам генерального продюсера Давида Кочарова, компания собирается снимать в Калининградской области фильм под названием "Курьер".

- Это очень простая история про главного героя, который работает курьером в доставке, - рассказал Давид Кочаров на одном из круглых столов Балтийского культурного форума. - Я надеюсь, что природа и архитектура Калининградской области будут органично вплетены в сценарий и визуальную картинку. Калининград - уникальный город. Исторически так сложилось, что здесь есть отголоски и немецкой архитектуры, и советской, и новой российской, и заброшенной архитектуры 90-х. Кроме того, в Калининградской области есть много других интересных городов, веселых, российских, но необычных. По словам Давида Кочарова, благодаря ребейтам киностудиям стало выгодно переносить производство в самый западный российский регион. "Приезжие" в свою очередь дают работу местному бизнесу.

Кстати

Сейчас компенсации в эксклаве выплачиваются в заявительном режиме. Если у компании все в порядке с документами и с выполнением условий, предусмотренных в регламенте, отказа она не получит. "Региональная кинокомиссия смотрит только на то, чтобы в фильме или сериале не было какого-то запрещенного законодательством контента, чтобы представленные финансовые документы соответствовали действительности, - пояснил Андрей Ермак. - В перспективе мы хотим довести этот механизм до стопроцентного автоматизма. Чтобы заявитель подал документы через специализированный сайт, заявку проанализировали по определенным критериям, и компания получила выплату".

Прямая речь

(Комментарий подготовлен газетой "Петербургский дневник")

Анастасия Мельникова, заслуженная артистка РФ:

- Идея рибейтов, которая получает все большее распространение в Калининградской области, кажется мне достаточно интересной. Я вижу, насколько это полезно для региона и самого Калининграда. Это повышает его привлекательность, что ведет к появлению дополнительных инвестиций и привлечению новых потоков туристов в город. Возможно, такой способ мог бы стать одним из выходов ситуации, сложившейся с "Ленфильмом". Я обожаю эту киностудию. И, если будет найден любой способ, чтобы только помочь ей, сохраняя прежнюю историю, встать на ноги, возродиться и идти вперед, то я буду выступать за любую возможность помогать любимой киностудии и городу. С другой стороны, меня не покидает противоречивое ощущение. Возникли даже некоторые опасения, и у меня внутри все борется. Дело в том, что сейчас я участвую в Комиссии по распределению бюджетных средств. И мы хотели бы и пытаемся финансово помочь каждой картине. Сделать все, чтобы Петербург выделил на нее средства. Но их постоянно не хватает. И я понимаю, что, если сейчас город будет закладывать часть денежных средств еще на один проект, это может лишить кого-то денег на съемочный процесс. В то же время Петербург и сегодня помогает кинопроизводству. Он выделяет субсидии на съемки, но с определенными (и похожими на калининградские) условиями. Когда город дает деньги, это должна быть картина о Петербурге и ее съемки тоже должны проходить в Петербурге. Например, это было так, когда снималась картина "Спасти Ленинград". Когда мы обратились в Комитет по культуре (я там играла, но не имела права защищать эту картину), и шло обсуждение будущего фильма, то там прежде всего спросили: "Будут ли съемки проходить в Петербурге?". И только после того, как продюсеры сказали, что фильм будет сниматься в самом городе, а также на Ладожском озере, по которому проходила Дорога жизни, можно было рассчитывать на субсидию. Так что можно сказать, что в Петербурге в той или иной степени подобный механизм реализуется. И, если съемки проходят в нашем городе, то он старается поддержать такой проект и выделить определенную субсидию.

(Комментарии подготовлены РИА "Сахалин-Курилы" (Южно-Сахалинск):

Нина Калинина, обозреватель:

- Сахалинская область, пусть и с небольшим опозданием (Калининград и Крым несколько лет работают в этой системе), заходит в масштабный проект "Кино России", который реализует Агентство стратегических инициатив и Ассоциации продюсеров кино и телевидения. Сейчас заканчивают обновление нормативной базы, которая позволит ведомству взять на себя все юридические тонкости по оформлению грантов, предоставив режиссерам и сценаристам больше времени для творческой составляющей. Экономический эффект для региона пока оценить сложно, так как Сахалин только вливается в этот проект. Однако можно взглянуть на опыт соседей. Во Владивостоке за три года было снято 10 художественных и документальных фильмов, клипов, при поддержке проекта "Кино России". Узнаваемость региона и поток туристов увеличился примерно на 20 процентов. Как пример: один клип японской группы NGT48 "Людям всего мира", снятый во Владивостоке, в течение месяца транслировался на всех уличных экранах Японии, его посмотрели более 10 миллионов человек. В последующие месяцы количество туристов из Японии возросло в 1,5 раза.

Нонна Лаврик, министр культуры Сахалинской области:

- Пока съемочные бригады могут указывать в заявке возврат до 20 процентов от предполагаемых расходов. Мы хотим сейчас посмотреть, что у нас получилось. Понимать, насколько это нужно. Дальше уже с корректировками юридическими, экономическими, с системой ребейтов хотим запуститься в новом формате, удобном для населения. Удаленность территории, действительно, может быть препятствием для съемочных бригад, но над этой проблемой министерство работает. Есть договоренность с местным колледжем, который будет готовить технических специалистов в области кино и фотографии. Если приезжает бригада, то у нас должны быть хотя бы базовые вещи: ей нужно обеспечить звук, свет.

Иван Соснин, режиссер:

- Мы снимали на Сахалине часть фильма "Чернильное море" с Владимиром Вдовиченковым в главной роли, однако видели его больше с моря - прошлым летом на Сахалине из-за пандемии были жесткие ограничения. Конечно, жаль, что нам не разрешили съемки на самом Сахалине. Это прекрасные места, удивительные ландшафты. Я бы хотел снова туда вернуться. Здорово, что будет программа поддержки. Большим плюсом для региона стала бы техническая поддержка, как на Байкале и во Владивостоке, где целые бригады и техника "заточены" на создание фильмов. Вести всю бригаду - 40 человек - в другой регион достаточно накладно. Мы в ближайшее время едем на Байкал группой всего в 10 человек - это артисты, операторы и я, а уже там нас обеспечат необходимым.

Сергей Пономарев, краевед:

- Сахалин выгоден для съемок фильмов тем, что здесь есть и море, и порты, и горы с лесами, и пустыни, и колоритные поселки. Я готов помогать с выбором места съемок. Но мне важно понимать, о чем будет фильм, что собирается сказать им автор. Уже от этого можно отталкиваться, какие места мы можем рекомендовать на Сахалине.

Леонид Поляков, политолог, профессор департамента политики и управления научно-исследовательского института Высшей школы экономики (ВШЭ):

- Еще одним немаловажным моментом вхождения в проект для Сахалина может стать то, что десант кинодеятелей поможет жителям преодолеть комплекс "окраинности". Чтобы люди не покидали остров, власти должны организовывать как можно больше фестивалей, приглашать именитых артистов, музыкантов, писателей, художников. Смыслы новой России, которые в том числе формируются нашими деятелями культуры, они должны работать. Нужна не ориентация на Запад, а мобилизация всех культурных сил на Восток. Меры экономические, культурные, политические должны сшить страну на новой основе.

Наперекор воде

Предстоящий паводок будет сложным, но субъекты СЗФО начали готовиться к нему заранее

Текст: Ульяна Вылегжанина (СЗФО)

Регионы Северо-Запада готовятся к паводку, который из-за снежной и холодной зимы может стать сложнейшим за последние несколько лет. В большинстве субъектов округа весенние ледовые явления ожидаются в конце марта, апреле и мае. Специалисты уже приступили к мероприятиям, призванным минимизировать негативные последствия половодья. Причем речь идет не только о работах на льду, но и о реконструкции мелиоративных объектов.

В Вологодской области уровень воды в реках по состоянию на начало марта превысил среднегодовые значения. А высота снежного покрова на полевых маршрутах отклонилась от нормы на 110-130 процентов. Под снегом сохраняется высокая влажность почвы. То есть воде некуда будет уходить, когда снег начнет таять.

Наибольшему подтоплению, как показало обследование водных артерий, подвержены города в Великоустюгском муниципальном районе - Великий Устюг и Красавино. Это связано с интенсивным ростом уровней воды в период половодья и одновременным прохождением ледохода на реках Сухона, Юг и Малая Северная Двина.

Однако и в региональном центре весенний период не будет простым. По состоянию на 10 марта высота снежного покрова в бассейне реки Вологды достигла 59 см, что составляет 138 процентов от нормы. Причем зимняя погода, по словам заместителя руководителя Вологодского гидрометцентра Юлии Смелковой, прогнозируется и в марте, в том числе речь идет о снегопадах.

Глава региона Олег Кувшинников призвал профильные органы власти и муниципалитеты приступить к чернению льда, ледорезным и взрывным мероприятиям еще в начале марта. Тогда же на Вологодчине началась работа по развертыванию сети пунктов временного размещения граждан, закупке продовольствия и необходимых промтоваров. Еще раньше протестировали системы экстренного оповещения.

- В декабре 2020 года были закуплены три тонны взрывчатых веществ и средства взрывания, - сообщил председатель комитета гражданской защиты и социальной безопасности региона Александр Колычев. - В настоящее время проводится закупка дополнительных пяти тонн взрывчатки, еще три тонны резервируются у поставщика для экстренного получения в случае необходимости.

Заблаговременно готовятся к паводку и в региональном управлении МЧС. Центр приема и обработки космической информации, который занимается мониторингом весенних процессов, работает в усиленном режиме.

В Калининградской области такой морозной и снежной зимы, как в сезоне-2020/21, не было более десяти лет. Год назад водоемы самого западного российского региона даже не покрылись льдом, поскольку минусовая температура держалась считаные дни. Да и снег выпадал всего несколько раз. В текущем году снежным был не только январь и февраль, но и март.

Период таяния снега - это испытание для региональной мелиоративной системы. Дело в том, что Калининградская область находится в зоне избыточного увлажнения и является единственным субъектом РФ, где мелиорированы практически все сельскохозяйственные земли. На долю эксклава приходится 23 процента осушаемых земель страны и 70 процентов польдерных земель, то есть участков, расположенных ниже уровня моря.

После распада СССР мелиоративная отрасль более 20 лет работала в режиме хронического недофинансирования, но в последние годы ситуация начала меняться. Так, в 2020-м областной и федеральный бюджеты выделили 781,3 миллиона рублей на восстановление мелиоративного комплекса региона. Речь идет и о ремонте каналов, и о химической мелиорации, и о приведении в порядок гидротехнических сооружений.

К примеру, в прошлом году прошла реконструкцию насосная станция в Полесском округе, которая не функционировала почти 20 лет.

Прямая речь

Дмитрий Кириллов, руководитель Федерального агентства водных ресурсов:

- Наша задача - не допустить чрезвычайных ситуаций или постараться предупредить их. Пока серьезных опасений нет, всех руководителей бассейновых водных управлений прошу следить за ситуацией на водохранилищах, которые находятся в их зоне деятельности.

Остались с плюсом

Компании Черноземья нарастили прибыль на фоне общего падения

Текст: Татьяна Ткачёва

Финансовые показатели бизнеса в год коронакризиса ухудшились в половине регионов страны. Совокупная прибыль крупных и средних предприятий за вычетом убытков сократилась на 23 процента. Такого падения не было уже 12 лет. Однако компании из Белгородской и Воронежской областей показали рост прибыли в два-три раза. Отчетность-2020 изучили аналитики Международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

По сравнению с предыдущим годом предприятия страны - без учета малого бизнеса - недополучили свыше 3,8 триллиона рублей. Около 70 компаний сработало с прибылью (суммарно получив 17,76 триллиона), остальные накопили 5,34 триллиона рублей убытков.

"Весной российская промышленность испытала шок от обвала цен на нефть, форсированного развалом сделки ОПЕК+, и удешевления других сырьевых товаров. А отрасли, ориентированные на массовый спрос, были вынуждены ограничить работу из-за карантинных мер, - напомнили в FinExpertiza. - В летние месяцы снижение прибыли бизнеса замедлилось. Восстановительный рост начался в октябре. И хотя в четвертом квартале финансовые показатели крупных и средних компаний превзошли прошлогодние, сальдированный финансовый результат в 2020-м оказался ниже на 23,5 процента, составив 12,42 триллиона рублей".

Более глубокое падение прибыли бизнеса прежде наблюдалось лишь в кризисном 2008 году. Тогда оно превысило 30 процентов. Однако в абсолютном выражении сумма недополученных доходов в тот год была куда скромнее - всего 1,74 триллиона.

Худшая динамика среди регионов - у Северной Осетии. В 2019-м ее предприятия показали убыток на уровне двух миллионов рублей, в 2020-м ушли в минус на три миллиарда. В процентах лучше не пересчитывать - в глазах зарябит... Второе и третье места в антирейтинге заняли Ненецкий автономный округ и Ингушетия, где финансовый результат бизнеса ухудшился в пять раз.

Лидерами по абсолютному размеру недополученной прибыли стали компании Москвы, Ямало-Ненецкого округа, Татарстана, Сахалина и Пермского края. В столице обвал был обусловлен жестким локдауном, ударившим по торговле, транспорту, арендному бизнесу, обрабатывающим производствам и сфере услуг. На бизнес в остальных регионах повлияли сделка ОПЕК+ и кризис на сырьевых рынках.

На противоположном от Осетии полюсе рейтинга оказалась Карачаево-Черкесия. Там совокупная прибыль крупных и средних компаний выросла в восемь раз, что, впрочем, легко объясняется эффектом низкой базы и успехами отдельных отраслей обрабатывающей промышленности. Второе место у Ростовской области, где предприятиям удалось выбраться из убытков 2019 года и завершить 2020-й с прибылью в 123 миллиарда, то есть с четырехкратным ростом финпоказателя. Здесь герои очевидны - аграрии.

В десятку регионов с наилучшей динамикой роста также вошли Воронежская и Белгородская области, где прибыль бизнеса увеличилась на 193 процента (до 61,7 миллиарда рублей) и 83 процента (до 361 миллиарда).

Самую весомую прибавку - 459 миллиардов - получили предприятия главного региона нефтедобычи, Ханты-Мансийского автономного округа. Ростовчане улучшили финансовый результат на 178,6 миллиарда. На третьем месте - Белгородчина с прибавкой в 162,8 миллиарда к уровню прошлого года. Свой вклад в успех здесь внесли и индустриальные, и сельскохозяйственные предприятия. Воронежская область замкнула десятку бенефициаров 2020 года.

Аналитики не раз отмечали, что от коронакризиса сильнее всего пострадали гостиничный бизнес и общепит, где финансовый результат оказался впятеро меньше прошлогоднего, отрасли транспортировки и хранения товаров, оптовая торговля (кроме торговли автотранспортом), электро- и газоснабжение, а также добыча полезных ископаемых.

Однако статистика показывает, что многие отрасли от необычных условий только выиграли. Наиболее заметный рост прибыли наблюдался в сфере административной деятельности (это аренда и лизинг, обслуживание зданий и территорий, охрана, хозяйственное обеспечение предприятий и прочие вспомогательные услуги для бизнеса), сельском хозяйстве, в сфере недвижимости, строительстве, розничной торговле. В плюс сработали также предприятия связи.

- В России бизнес и экономика в целом по итогам пандемического года пострадали не столь сильно, как в большинстве крупных стран. Хотя коронакризис, безусловно, затронул нас в неменьшей степени, чем остальной мир. Ведущие экономики реализовали беспрецедентные меры поддержки предпринимательства. Меньшие потери в РФ объясняются структурой бизнеса, основная доля которого приходится на госсектор и сырьевые предприятия, - отметила президент FinExpertiza Елена Трубникова. - Восстановление нефтегазовых рынков позволяет российским производствам, прямо или косвенно зависящим от спроса на энергоносители, наращивать прибыль. А сфера услуг и сегмент малого и среднего бизнеса, наиболее пострадавшие от коронавируса, в России представлены слабо. Однако в постпандемийный период эта же структурная особенность будет являться сдерживающим фактором для развития.

Заповедный путь к нарзану

Текст: Анна Юркова (Кабардино-Балкария)

В Кабардино-Балкарском высокогорном заповеднике обустроят необычную экологическую тропу к нарзанным источникам - дорогу протяженностью 20 километров можно будет преодолеть на автомобиле.

Любители дикой природы, очевидно, удивятся: как режим заповедной территории согласуется с бензиновыми выхлопами? Ответ кроется в сложной конфигурации границ особо охраняемой природной территории (ООПТ). При ее формировании в 1976 году обширные пастбища в верховьях реки Черек и дороги для прогона скота были вычленены, и таким образом внутри заповедного массива образовались анклавы. Охраняемый нарзанный источник, о котором идет речь, расположен рядом с выпасами, и к нему есть восстановленная дорога федерального значения Урвань - Уштулу.

- Создание экологического маршрута - вынужденная мера, так как природные уголки из-за большого наплыва туристов испытывают огромную нагрузку, - рассказал и. о. директора Кабардино-Балкарского государственного высокогорного заповедника Мужигит Аккиев. - Чтобы цивилизованно контролировать поток гостей, мы и решили обустроить вдоль дороги специальные места, где водители смогут остановиться, осмотреть окрестности, сфотографироваться. На стоянках установим скамейки. Также оснастим маршрут информационными указателями и аншлагами.

До ремонта дороги в 2013 году в красивейшее урочище Уштулу могли добираться редкие туристы на внедорожниках, теперь же с появлением асфальтового покрытия Верхне-Балкарский участок заповедника стал доступен практически всем. Точкой притяжения служат не только нарзанные источники (кстати, представляющие собой интересный объект и с эстетической точки зрения), но и величавые пики Главного Кавказского хребта. Ведь в заповеднике сосредоточены все "пятитысячники" страны, за исключением Эльбруса и Казбека. Также на его территории находится знаменитый альплагерь "Безенги", который восходители прозвали "Малые Гималаи" за крутизну вершин и панцири ледников, сползающих в долины. Сейчас лагерь - учебно-спортивная база для спортсменов и комфортабельный курорт с гостиничными корпусами и настилами под палатки.

- Пандемия коронавируса вызвала всплеск внутреннего туризма - люди стали охотнее путешествовать по родной стране, - отмечает Мужигит Аккиев. - В наш заповедник чаще приезжают туристы из соседних регионов - Краснодарского и Ставропольского краев, Калмыкии, а также из Москвы и Санкт-Петербурга. За последние три года мы приняли около 250 тысяч человек. Помимо знаменитого альплагеря для гостей работают турбазы "Башиль" и "Чегем", расположенные в одноименных ущельях в верховьях реки Чегем в окружении уникального соснового бора. Мы только начали развивать экологический туризм - первый маршрут открыли всего четыре года назад. Чтобы сделать такой вид отдыха комфортным и безопасным, нужна новая инфраструктура и организованный вывоз мусора, который неизбежно скапливается на массовых стоянках. Пока такие вопросы решаем в частном порядке. Из альплагеря профессиональные восходители, как правило, уносят мусор с собой. А вот на дороге на Верхне-Балкарский участок в прошлом году несколько раз проводили субботники.

Сейчас в заповеднике четыре официальных маршрута. Один из них протяженностью 5,2 километра ведет прямо к подножию красивейшего ледника Мижирги в районе Безенгийской стены. Второй проходит по сложному рельефу с обилием льда и завершается у горы Боран Кош. Третий и четвертый ведут к леднику Безенги и нарзанному источнику в Башиль-Чегемском лесничестве. Руководство заповедника планирует предложить еще восемь маршрутов и привлечь к работе профессиональных специалистов.

Туристический сезон на высокогорье короткий - с июня по сентябрь, однако многие природные достопримечательности заповедника открыты круглый год. Некоторые поклонники активного отдыха специально приезжают в Безенги встречать Новый год. Кстати, с января нынешнего года приказом федерального министерства природных ресурсов установлена плата за пропуск на территорию ООПТ - стоимость билета для каждого посетителя составляет 150 рублей. При этом количество проводимых дней в походе не ограничено. Для сравнения: в Кавказском государственном природном биосферном заповеднике (включает территории Карачаево-Черкесии, Республики Адыгея и Краснодарского края) необходимо оплачивать каждый день при передвижении на маршруте. Стоимость составляет 300 рублей в сутки. •

Справка "РГ"

Кабардино-Балкарский заповедник образован в 1976 году для сохранения и изучения высокогорных природных комплексов северной части Центрального Кавказа. Его нынешняя площадь - 82 тысячи гектаров, охраняемая зона - 26 тысяч. Самая высшая точка заповедника - гора Дых-тау (5204 метра), самая низшая расположена на высоте 1800 метров. Среди типичных животных местного высокогорья можно выделить кавказского тура, рысь, волка, шакала, лисицу, лесную кошку. Есть свидетельства о встречах с кавказским барсом.

Строительство ЖК на намыве в Петербурге вышло на новый этап

Группа «Аквилон» приступила к устройству свайного поля в жилом комплексе (ЖК) «Аквилон Zalive», строящегося на намыве Васильевского острова в Санкт-Петербурге. Об этом «Стрйогазете» сообщили в пресс-службе застройщика, уточнив, что всего по проекту на участках корпусов №12 и №14 будет погружено почти 1,4 тыс. свай.

«Применяемые сваи обладают высокой морозоустойчивостью и прочностью на сжатие и предельное давление воды. Бетон, из которого они изготавливаются, не разрушается в почве. Поэтому срок эксплуатации свай превышает 100 лет», — рассказал руководитель проекта «Аквилон Zalive» Линар Шафигуллин, добавив, что погружение свай проводится забивным методом с применением сваебойного агрегата и гидравлического молота.

В пресс-службе напомнили, что в рамках строительства ЖК будет возведено пять 13-этажных домов общей площадью 156 тыс. кв. метров. Помимо этого, девелопер построит школу на 400 мест и два детских сада общей вместимостью 160 детей. Проектом также предусмотрен многоэтажный паркинг на 669 машино-мест и подземный паркинг на 225 машино-мест.

Территория комплекса будет благоустроена, во дворах появятся детские площадки, спортивная воркаут зона и велопарковки. Кроме того, в рамках благоустройства предусмотрена «Зеленая набережная» – пешеходная аллея протяженностью 300 метров с зонами отдыха, а также два цветочных острова. Ввод в эксплуатацию первой очереди ЖК запланирован на четвертый квартал 2023 года.

Ранее «СГ» сообщала, что Группа «Аквилон» снизила на 7 тыс. руб. цену кв. метра в ЖК «Аквилон Zalive» на Васильевском острове в Санкт-Петербурге.

Автор: СГ-Онлайн

Контейнеры просят субсидий

Рост стоимости зарубежных контейнеров подтолкнёт к созданию их полноценного производства на территории РФ

В России практически отсутствует производство контейнеров – на территории страны всего несколько изготовителей этого вида тары, мощность которых позволяет выпускать порядка 3 тыс. единиц в год. Для увеличения их производства в начале марта Группа компаний «Дело» предложила предоставить российским заводам государственные субсидии, которые позволят конкурировать с китайскими предприятиями.

По данным независимой аналитической компании Alto Consulting Group, в 2020 году российскими предприятиями выпущено всего 2,851 тыс. универсальных контейнеров. Это на 351,8% больше, чем за 2019 год, но в целом доля контейнеров российского производства в числе загруженных на территории нашей страны оценивается не более чем в 10%.

Впрочем, и эти контейнеры сложно считать полностью отечественной продукцией. Как сообщил «Гудку» исполнительный директор Евразийского союза участников железнодорожных грузовых перевозок Сергей Авсейков, до 90% угловых фитингов для изготовления контейнеров в РФ импортируется из Китая.

Крупнейшим производителем универсальных контейнеров является АО «РМ Рейл Абаканвагонмаш», также контейнеры небольшими партиями могут изготавливать ряд предприятий в Санкт-Петербурге – ООО «Балтийский контейнер», ООО «Питерэнергомаш», «Компания Лесард», ООО «Спецконтейнер». Вместе с тем, по данным РМ Рейл Холдинга, ежегодная потребность железнодорожных операторов в контейнерах составляет 30 тыс. единиц.

Однако на российском рынке нет дефицита универсальных контейнеров (20- и 40-футовых), так как в настоящее время отечественные компании закупают более 90% контейнеров в Китае, говорит президент РМ Рейл Холдинга Константин Данилов.

И это не является чисто российской практикой, так как КНР производит порядка 95% контейнеров в мире.

По словам заместителя генерального директора по проектной деятельности и технической политике АО «Евросиб СПб-ТС» Сергея Кондратенко, топ-5 китайских производителей изготавливают от 800 тыс. до 1 млн контейнеров в год. «У них налажено конвейерное производство с полным циклом оптимизации всех технологических издержек. Кроме того, цены на энергоносители в Китае ниже, чем в России. Готовые китайские тары стоят дешевле, чем металлы, необходимые для их производства в России», – рассказал он.

По данным российских операторов, средняя стоимость российских контейнеров составляет от 350 до 550 тыс. руб. без НДС, а китайская продукция дешевле на 30–50%.

Руководитель отдела железнодорожных перевозок регионов ЕС и Китая группы компаний AsstrA Владислав Мартин считает, что зарубежные контейнеры дешевле российских из-за более мягкого налогообложения в этой сфере и более низких цен на сырьё: «Де-факто цена на сырьё в РФ находится на уровне итоговой стоимости готового контейнера в том же Китае». Ещё одна причина – относительно дешёвая рабочая сила в некоторых регионах КНР. «Рынок производства контейнеров в РФ находится на очень низком уровне. Большую роль играет в том числе и логистика производителей – они удалены от основной массы фабрик и заводов (где происходит погрузка. – Ред.). В связи с этим, даже не учитывая стоимость самой продукции, её доставка до точки назначения может быть нерентабельной. Закупать контейнеры в Китае довольно практично: сразу после покупки почти всё это оборудование можно отправить с грузом, в то время как российское нужно доставлять пустым. Около того же «Абаканвагонмаша» нет практически ни одного крупного грузовладельца, поэтому поддерживать отечественного производителя сложно», – заметил эксперт.

Директор по стратегии и развитию Транспортной группы FESCO Максим Шишков подтвердил, что операторам контейнеров важно получить тару с завода недалеко от точки загрузки контейнера, тем самым снизив издержки на порожнюю передислокацию.

Значительная разница в стоимости зарубежной и российской продукции существовала с самого рождения контейнерного рынка в России. Но с развитием контейнеризации, как в нашей стране, так и в мире, операторам требуется всё больше тары для перевозок.

По словам Сергея Авсейкова, все мощности основных китайских заводов загружены заказами до середины 2021 года, но, несмотря на высокий спрос, они не наращивают производство, а повышают цены на тару. «В этих условиях российские производители получают неплохой шанс на конкуренцию на внутреннем рынке и увеличение объёмов производства контейнеров. Но это в любом случае будут несопоставимые с китайскими заводами объёмы заказа, потребуется налаживание производства. Также важны сроки производства и качество», – сказал он.

В марте 2021 года Группа компаний «Дело» предложила субсидировать производителей контейнеров в РФ. Технический директор ПАО «ТрансКонтейнер» (входит в ГК «Дело») Андрей Банщиков отметил, что российским предприятиям с учётом цен на металлы и рабочую силу сложно конкурировать с китайскими, которым местные власти субсидируют приобретение металла. «Для создания полноценного производства на территории России необходимы поддержка государства на постоянной основе и продолжительное время. Одним из механизмов могут стать субсидии производителям на покрытие разницы в стоимости по сравнению с китайскими», – отметил он.

Официальной реакции Минпромторга на предложение частной компании об использовании денег налогоплательщиков пока нет. Впрочем, и без субсидирования «РМ Рейл» планирует нарастить производственные мощности «РМ Рейл Абаканвагонмаша» и увеличить выпуск контейнеров с 3 до 7,5 тыс. в год. «Речь идёт о широкой линейке моделей преимущественно на базе типоразмера 1СС (стандартный 20-футовый. – Ред.)», – рассказал Константин Данилов.

Помимо роста перевозок в стандартных 20- и 40-футовых контейнерах развивается направление транспортировки угольной продукции в контейнерах open top (с мягкой крышей, в которые уголь загружается сверху). Эти контейнеры не строятся в России, также возникают перебои с поставкой от китайских производителей из-за загруженности заводов, которые могут привести к дефициту этого вида тары.

По данным ОАО «РЖД», на сегодняшний день объём заявок на такие перевозки растёт, и чтобы не возник дефицит, «ТрансКонтейнер» ведёт переговоры с Уралвагонзаводом (УВЗ) о налаживании производства контейнеров open top на территории России.

В УВЗ на запрос «Гудка» о планах выпуска контейнеров не ответили.

По мнению Владислава Мартина, альтернативным инициативе «Дела» вариантом может стать субсидирование производителей стали, чтобы также снизить общую стоимость контейнера, как это делают в Китае. «Чтобы составить конкуренцию Поднебесной, нужно принять целый ряд мер. Однако, разумеется, никто не застрахует российских производителей от демпинга цен со стороны их китайских коллег – они, как главный игрок на рынке, могут себе это позволить», – пояснил он.

Константин Данилов считает, что также актуальны прямые субсидии покупателям контейнеров или льготный лизинг, введение утилизационного сбора на импорт, заградительные таможенные пошлины и другие меры государственной поддержки. «Развитие рынка производства универсальных контейнеров в РФ возможно только путём организации новых полноценных производственных предприятий с глубоким циклом технологического передела, то есть производства фитинговых упоров, запорной арматуры (штанг), уплотнителей. При этом каждая из комплектующих, устанавливаемых на продукцию, должна соответствовать международной организации по стандартизации (ISO)», – резюмировал Сергей Кондратенко.

Ксения Потаева

Новикомбанк предоставил компании "Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ" банковскую гарантию

Новикомбанк, опорный банк госкорпорации "Ростех", предоставил АО "Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ" банковскую гарантию в сумме 439 млн руб. сроком на 5 лет. Об этом говорится в сообщении банка.

Гарантия предоставляется для инвестиционного проекта, который реализуется в партнёрстве с Фондом развития промышленности (Группа ВЭБ.РФ) и нацелен на достижение технологического и экономического развития за счёт разработки и внедрения компонентной базы и изделий электроники российского производства.

"Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ" при финансовой поддержке Новикомбанка и ФРП организует выпуск сверхбольших интегральных схем (СБИС). СБИС – это ключевая составляющая электронных приборов, применяется в промышленной и бытовой электронике: компьютерах, блоках питания, видеокамерах, фотоаппаратах, аппаратуре звукозаписи и измерительных приборах.

Проект предусматривает закупку, монтаж, подключение и пусконаладку технологического оборудования, организацию производственного процесса, постановку технологии. Мощность новой производственной линии составит 1.8 млн микросхем в год.

Сумма финансирования, предоставленная Фондом развития промышленности под гарантию Новикомбанка, составила 400 млн руб., общий объём инвестиций превысит 600 млн руб. В рамках реализации проекта будет создано 139 высокопроизводительных рабочих мест.

По данным компании, на сегодняшний день порядка 70% рынка сверхбольших интегральных схем (СБИС) в России занимают зарубежных производители. Реализация проекта позволит снизить этот показатель до 67%. Основными потребителями изделий станут предприятия государственных корпораций "Роскосмос", "Росатом", "Ростех".

Новикомбанк является партнёром Фонда развития промышленности с 2018 года. В рамках данного сотрудничества банк предоставляет предприятиям банковские гарантии.

АО АКБ "Новикомбанк" (Москва, ИНН 7706196340) создано в 1993 году и специализируется на кредитовании крупных корпоративных клиентов и РКО юрлиц. Филиалы банка расположены в Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Тольятти и Санкт-Петербурге, банк также имеет четыре дополнительных и два операционных офиса. Одним из крупнейших акционеров Новикомбанка является госкорпорация "Ростех". Правительство РФ определило Новикомбанк головным банком для госкорпорации "Ростех".

ВТБ выдал 250 млрд руб. ипотеки с господдержкой

Объём выданных ВТБ кредитов по ипотеке с господдержкой достиг 250 млрд руб. Таким образом, оформлено 78 тыс. сделок. Доля программы в общем объёме ипотечных продаж банка составляет 30%. Об этом говорится в сообщении банка.

Самыми активными с точки зрения оформления ипотеки в рамках госпрограммы за все время работы по ней стали Москва и область (объём выдач составляет 117.5 млрд руб.), Санкт-Петербург и Ленобласть (32.5 млрд), Республика Татарстан (9.2 млрд руб.), Новосибирская область (8.5 млрд руб.) и Краснодарский край (8.3 млрд руб.). Размер среднего ипотечного кредита сохраняется на уровне 3.2 млн руб., первоначального взноса – порядка 33%. В основном ипотеку с госсубсидией клиенты оформляют на 18 лет.

Программа "Ипотека с господдержкой" в ВТБ предполагает размер первоначального взноса от 15% от стоимости приобретаемого объекта. Оформить кредит по льготной ставке 6.1% годовых могут клиенты банка, покупающие квартиры в новостройках. Максимальная сумма кредита, определенная в рамках программы, составляет 12 млн руб. для Москвы и области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области и 6 млн руб. – для остальных регионов страны. Максимальный срок кредита – до 30 лет.

Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал Plc в Сингапуре и Дубае.

В Москве 26 марта 2021 года состоится XIX Всероссийская конференция "Ипотечное кредитование в России" на тему "РЫНОК ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ В ПОСТКОРОНАВИРУСНЫЙ ПЕРИОД".

В конференции примут участие представители профильных государственных организаций, крупнейших российских банков, ипотечных агентств, девелоперских и строительных компаний, ИТ-разработчиков, страховых и оценочных компаний.

Основные темы конференции:

• Рынок доступного жилья в посткоронавирусный период

• Программа индивидуального жилищного строительства: быть или не быть

• Цифровизация системы ипотечного кредитования: что сделано и что предстоит сделать

Официальный сайт проекта - ipoteka2021.akm.ru

Состоялось онлайн-заседание комитета Всероссийского конкурса «Семья года»

22 марта на платформе Zoom прошло заседание организационного комитета Всероссийского конкурса «Семья года». Встречу модерировала член Совета Федерации от исполнительного органа государственной власти Республики Башкортостан, председатель Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова.

С приветственным словом выступила заместитель министра труда и социальной защиты Российской Федерации Ольга Баталина. Председатель правления Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, Марина Гордеева затронула в своей речи вопрос проведения всероссийского конкурса. Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области по социальным вопросам Николай Емельянов поделился с коллегами опытом проведения регионального этапа конкурса. Министр труда и социальной защиты Чувашской Республики Алена Елизарова рассказала об опыте проведения конкурсов в своем регионе.

Росмолодежь в 2021 году планирует дополнение контента на платформе молодаясемья.онлайн за счет расширения тематики образовательных видеокурсов. Портал создан с целью повышения информированности молодых супругов о необходимости бережного отношения к своему здоровью и здоровью членов семьи, в том числе психологическому.

В июле-августе Росмолодежью планируется проведение очных региональных мероприятий «Семейный пикник» в Псковской, Белгородской, Кировской и Тульской областях, цель которых заключается в оказании всесторонней поддержки молодым семьям, развитии сообществ молодых семей. Программа мероприятия включит просветительские и образовательные лекции, творческие мастер-классы, интерактивные площадки. Помимо этого, будут работать детские городки и анимационные площадки для самых маленьких участников.

Также запланировано проведение Всероссийского форума молодых семей в онлайн-формате во второй половине текущего года, а семинар для руководителей клубов молодых семей в октябре на базе Мастерской управления «Сенеж».

Командующий Северным флотом адмирал Александр Моисеев: «Поддержание боеготовности морских стратегических ядерных сил Северного флота – наша главная задача»

19 марта в России отметили День моряка-подводника.

Этот профессиональный праздник военнослужащих и гражданских специалистов, связанных с проектированием, строительством и эксплуатацией подводных лодок Военно-морского флота Российской Федерации, был установлен приказом главкома ВМФ в 1996 году на основе Указа последнего российского императора Николая II от 1906 года о выделении подводных лодок в самостоятельный класс кораблей. О перспективах развития подводных сил Северного флота рассказал профессиональный подводник – командующий Северным флотом Герой России адмирал Александр Моисеев.

– Александр Алексеевич, общеизвестно, что наша страна относится к числу тех немногих держав, которые способны самостоятельно строить современные атомные подводные лодки, оснащённые самым перспективным вооружением. Скажите, пожалуйста, каковы роль и место подводных лодок Северного флота в составе группировок сил и войск флота?

– Подводные лодки сегодня – важнейшее средство вооружённой борьбы на море. В силу своих специфических особенностей – возможности скрытно действовать и универсальности оружия – они способны проецировать угрозу из-под воды для вероятного противника практически из любой точки Мирового океана. Подводные лодки Северного флота, как дизель-электрические, так и атомные, способны решать весь спектр поставленных перед нами задач в составе разнородных группировок флота и самостоятельно.

– Говоря об универсальности современных подводных лодок, вы не акцентировали внимание на ещё одной из составляющих подводных сил Северного флота – ракетных подводных крейсерах стратегического назначения…

– Несомненно, это важная составляющая Северного флота. Ракетные подводные крейсера стратегического назначения Северного флота – важнейший элемент морских стратегических ядерных сил. Их роль и место чётко определены в наших доктринальных документах. И наша главная задача – поддержание готовности и способности ракетных подводных лодок Северного флота стратегического назначения решать задачи по предназначению. Именно в таком состоянии они и находятся.

– Что вы можете сказать о текущем состоянии и перспективах развития подводных сил Северного флота?

– Я уже говорил, что Северный флот обладает самыми современными подводными кораблями, как атомными, так и неатомными – дизель-электрическими. Срок службы подводных лодок в среднем составляет 30 лет. Некоторые, к примеру, РПКСН в силу модернизационного потенциала служат и больше – 35–40 лет.

Мы сейчас находимся на этапе смены поколений данного вооружения. На смену третьему поколению – многоцелевым подводным лодкам проектов 971, 945, 949, подводным крейсерам проекта 667 БДРМ – приходят новые – четвёртого поколения – корабли проектов «Ясень» и «Борей». Новые подводные лодки воплотили в себе все передовые технологические решения, в том числе стали универсальными носителями современного ракетного и противолодочного оружия – я имею в виду «Калибры», «Ониксы», «Цирконы» и др., способными поражать любые объекты на большом расстоянии как в море, так и на берегу. В ближайшие десятилетия именно эти подводные лодки составят основу подводных сил Северного флота.

– Освоение новых кораблей наверняка требует от их экипажей дополнительных усилий…

– Военная служба подводника практически всегда связана с освоением нового: самих подводных лодок, отдельного вооружения или оружия. Эти системы всегда развиваются. Современная атомная подводная лодка – одна из самых сложных технических систем, созданных человечеством. Здесь совмещается, казалось бы, несовместимое: все виды энергии, в том числе атомная, практически все виды оружия, агрессивные среды, жидкости и другое. Всё это должно применяться в условиях океана на значительных глубинах.

Важнейшее значение в вопросах освоения новых образцов современной техники и вооружения имеет подготовленность военных кадров Северного флота.

Существующий принцип комплектования экипажей подводных лодок, система подготовки кадров – офицеров, мичманов, рядового и старшинского состава – в целом эффективны и позволяют получить грамотных специалистов, эксплуатирующих современную технику, и командиров.

Надо отметить, что комплектование экипажей подводных лодок уже более 10 лет осуществляется на контрактной основе. Личного состава по призыву на подводных лодках нет, что, несомненно, повысило профессионализм подводников.

Важным этапом освоения новых кораблей является участие экипажей «новостроек» в различных этапах их строительства и испытаний. Это – основа успешного освоения новых подводных лодок после приёма их в эксплуатацию от промышленности.

– Расскажите, пожалуйста, каковы особенности службы у подводников-североморцев, тем более что вы – один из тех, кто знает о специфике этой профессии лично…

– Да, действительно. Мне очень повезло. Для меня лично служба в подводном флоте – это большая часть моей жизни – почти 30 лет. Это возможность реализоваться в профессии как офицеру, командиру, командующему.

Служба в подводном флоте овеяна романтикой, таинственностью, секретностью – это, несомненно, влечет молодёжь. Да и в целом соответствует природе мужчины – постичь что-то непостижимое, что недоступно подавляющему большинству.

Профессия подводника, несомненно, почётна. Она сложная и в определенной степени связана с риском. Но она и оставляет гордость на всю жизнь, даже если в судьбе человека это был и непродолжительный период.

Характер решаемых задач, особенностей применения подводных сил, конечно же, накладывает отпечаток на военную службу подводников. В первую очередь это связано с требованиями высокой готовности, постоянством их применения, длительностью автономных походов в различных районах, зачастую выходящих за пределы ответственности Северного флота, с «непубличностью» действий подводных лодок даже в мирное время, требованиями высокого профессионализма отдельного специалиста и экипажа в целом и многое другое.

Достигается это в результате интенсивной боевой учебы в учебных центрах подготовки, на корабле и, конечно же, отработкой всех задач при плавании в море.

Арктика предъявляет требования к подводникам-североморцам быть готовыми действовать в суровых условиях Заполярья, ледовых районах Северного Ледовитого океана.

Надо отметить, что служба в подводном флоте, особенно здесь, на Кольском Севере, простой никогда не была. Месяцы под водой в автономных походах, в условиях искусственной атмосферы, где газовый состав воздуха, давление в отсеках поддерживается в пределах для нормального обеспечения жизни личного состава, питьевая вода, получаемая из забортной морской, – служба в подводном флоте была и есть напряженная. Показательный пример – наплаванность отдельных категорий подводников, которая превышает 200 суток в год. Это относится к командованию, офицерам штабов соединений и объединений подводных лодок Северного флота, к тем, кто готовит экипажи подводников и непосредственно сам принимает участие в походах.

– А как обстоит дело с развитием системы базирования подводных лодок? Подходят ли старые причалы для новых кораблей?

– Развитие системы базирования подводных сил Северного флота реализуется в рамках существующих планов и программ приёма в состав флота современных подводных лодок проектов «Борей» и «Ясень» и носит комплексный характер, с учётом всех современных требований. Главным направлением является развитие причального фронта и всей береговой инфраструктуры, системы хранения и подготовки всех видов оружия, эксплуатации подводных лодок. Это уже реализовано в основном пункте базирования подводных сил Северного флота гарнизоне Гаджиево и частично – в Заозёрске. Большое внимание уделяется развитию социальной инфраструктуры в местах проживания подвод­ников и их семей.

– Интенсивное развитие Северного флота и его подводных сил, как мы видим, не остаётся незамеченным со стороны государств, входящих в блок НАТО. Обращают на себя внимание публикации в иностранных СМИ и о действиях ракетного крейсера «Маршал Устинов» в западной части Баренцева моря в феврале – марте. Как сейчас обстоят дела с иностранными коллегами, особенно в условиях разницы во взглядах на Арктику?

– В первую очередь я хотел бы обратить внимание на то, что в Арктике нет проблем, которые необходимо решать военными методами или силовым путём. Тем не менее в последнее время значительно активизировалась деятельность корабельных сил и авиации иностранных государств в ближней морской зоне Северного флота. Несомненно, мы осуществляем контроль за деятельностью вооруженных сил иностранных государств в регионе и вынуждены предпринимать упреждающие действия, так как это происходит в непосредственной близости от наших границ.

Действия сил Северного флота, выполняющих плановые мероприятия боевой подготовки в традиционных районах Баренцева моря, направлены на защиту своих границ и территорий. Они полностью соответствуют нормам международного морского права, а также соответствующим международным обязательствам, соглашениям и договорённостям Российской Федерации с её партнёрами.

– Труд людей, рискующих своей жизнью, выполняя государственные задачи, должен высоко цениться. Как сегодня поощряют моряков-подводников?

– За период новейшей российской истории 17 подводников-североморцев удостоены звания Героя Российской Федерации. В декабре прошлого года за выполнение задач, связанных с риском для жизни, во время одного из дальних походов указом Президента РФ присвоено звание Героя Российской Федерации начальнику штаба соединения атомных подводных лодок Северного флота капитану 1 ранга Дмитрию Маслову. В прошлом месяце я вручал орден Мужества командиру ракетного подводного крейсера стратегического назначения «Тула» капитану 2 ранга Михаилу Жежелю. Государство по достоинству оценивает вклад подводников в обеспечение своей безопасности.

Юлия Козак, «Красная звезда»

Россия. Арктика. СЗФО > Армия, полиция. Судостроение, машиностроение > redstar.ru, 22 марта 2021 > № 3682454 Александр Моисеев

Развивать продажи помогут на Seafood Expo Russia

Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий Seafood Expo Russia пройдут в Санкт-Петербурге с 6 по 8 июля. В этом году у мероприятия непростая задача – помочь в налаживании сбыта на внутреннем рынке.

Форум и выставка пройдут на площадке КВЦ «Экспофорум». Мероприятия объединят представителей всех направлений рыбной промышленности: от вылова в море до доставки конечному потребителю. Регистрация посетителей уже доступна на официальном сайте Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia.

Участие в мероприятии примут все основные добывающие и перерабатывающие компании и трейдеры, в том числе Defa, Русская рыбная компания, «Норебо», «Мореодор», РРПК, «Балтийский берег», «Нептун», Рыбообрабатывающий комбинат № 1, «Росрыбфлот», «Океанрыбфлот», Карельский рыболовный флот. Они представят живую, охлажденную, свежемороженую рыбу, морепродукты, икру, пресервы, консервы и продукцию высокой степени переработки.

«Чтобы сделать выставку максимально полезной для участников, будет увеличена площадь «Ритейл-центра» и организована еще одна зона закупок - «Рыбный супермаркет». К участию приглашены федеральные и региональные сети, а также крупнейшие интернет-магазины, продающие рыбу и морепродукты», – рассказали Fishnews в компании Expo Solutions Group, являющейся оператором мероприятий.

Участники «Ритейл-центра» смогут воспользоваться всеми преимуществами зоны закупок: лично встретиться с производителями и дистрибьюторами, заранее выбрать нужную категорию продукции и провести переговоры именно по ней, договориться о контрактном производстве. Кроме того, можно будет выбрать удобное время для работы в «Ритейл-центре» и получить индивидуальный график встреч, а также профессиональное сопровождение на всех этапах подготовки и проведения переговоров.

У организаторов уже есть удачный опыт реализации подобных мероприятий. На выставке в 2019 г. на бизнес-площадке «Ритейл-центр» специалисты по закупкам федеральных и региональных сетей провели более 100 переговоров с рыбодобывающими и перерабатывающими компаниями о прямых поставках продукции.

Fishnews

Акции «Татнефти» и «Газпром нефти» выходят на СПБ

Торги акциями четырех российских компаний — «Татнефть», «Газпром нефть», «АЛРОСА», «Северсталь» — начинает «Санкт-Петербургская биржа» 22 марта, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на данные биржи. Уже с понедельника с бумагами можно будет совершать сделки в режиме основных торгов, переговорных сделок, включая сделки с Центральным контрагентом, а также заключать внутриброкерские сделки. Все четыре бумаги уже торгуются на «Московской бирже».

По словам президента «Некоммерческого партнерства развития финансового рынка РТС» и члена совета директоров «Санкт-Петербургской биржи» Романа Горюнова, СПБ планирует в 2021 году запустить торги российскими акциями. Биржа, отметил он, технически уже готова к запуску таких торгов, но ждет, пока участники рынка подготовят свои системы.

К торгам на этой бирже уже допущено около 30 бумаг российских эмитентов, в основном все они были допущены с 2014 года. Речь идет о бумагах «Уралкалия», банка ВТБ, «Сургутнефтегаза», Сбербанка, НОВАТЭКа, ЛУКОЙЛа, «Магнита», МТС, «Россетей».

«Санкт-Петербургская биржа» — площадка организации торгов иностранными ценными бумагами в России. Старт торгов состоялся в ноябре 2014 года. Сделки заключаются в рамках российского правового поля, расчеты происходят в долларах США.

В марте в гражданский оборот поступят первые объемы вакцины от коронавируса КовиВак, разработанной Центром им. Чумакова. Всего до конца года планируется выпустить не менее 10 млн доз, рассказал глава Минпромторга Денис Мантуров.

«В части вакцины КовиВак Центра Чумакова стартовые объемы будут выпущены в гражданский оборот до конца месяца, имеющиеся у центра мощности позволяют произвести в первом полугодии 775 тысяч доз, при этом в апреле запланировано расширение технологической базы, что обеспечит выпуск до конца года не менее 10 миллионов доз вакцины», - приводит РИА Новости слова Мантурова.

Вакцина Центра им. Чумакова стала третьим зарегистрированным на территории РФ препаратом для профилактики коронавирусной инфекции. Положительное решение Минздрав озвучил во второй половине февраля.

КовиВак — это цельновирионная инактивированная вакцина от коронавируса. В исследованиях вакцины, прошедших в Кирове, Санкт-Петербурге и Новосибирске приняли участие более 3 тыс. добровольцев. В дальнейшем Центр им. Чумакова намерен пройти преквалификацию ВОЗ и поставлять КовиВак на экспортные рынки.

Производство продукции АПК Ленобласти в 2020 году выросло на 2%

Валовый объем производства продукции агропромышленного комплекса (АПК) Ленинградской области в 2020 году составил 273 миллиарда рублей, что на 36 миллиардов больше, чем в 2019 году; объем бюджетного финансирования также увеличился и составил 5,4 миллиарда рублей, сообщил глава региона Александр Дрозденко на коллегии АПК. Он отметил, что рост валового объема производства продукции АПК в 2% в условиях пандемии является "очень хорошим результатом". Кроме того, областные аграрии собрали рекордный урожай зерновых культур — 160,7 тысячи тонн, что на 10,4% больше уровня 2019 года. До 655,4 тысячи тонн увеличено и производство молока, молочная продуктивность коров выросла до 9431 кг — это самый лучший результат в России. Производство яиц выросло и составило 3,2 миллиарда штук (104,3%) — и это также лучший показатель в России.

"Мы не только обеспечиваем наших жителей основной продукцией, но и успешно реализуем нацпроект по экспорту — в 2020 году мы продали за рубеж нашей продукции почти на 400 миллионов долларов. Новый год ставит новые задачи. Мы планируем увеличить объемы финансирования и ожидаем сохранения тенденций роста производства", — сказал Дрозденко.

Губернатор отметил необходимость сохранения баланса развития АПК во всех районах области, а также баланса между поддержкой крупных предприятий и фермерских хозяйств. Кроме того, по словам Дрозденко, важно продолжить программу "Ленинградский гектар", стимулирование производства фермерской "зелёной" экологической продукции.

"Ленинградская область последовательно реализует программу социального развития села, включающую строительство новых объектов образования, здравоохранения, культуры, финансовую поддержку молодым специалистам, возведение жилья", — сказал глава региона.

Оборот розничной торговли Ленобласти в 2020 году вырос на 6,5%

Оборот розничной торговли Ленинградской области в 2020 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 44 миллиарда рублей и составил 480,6 миллиарда рублей, сообщил глава региона Александр Дрозденко на проходящем во Всеволожске Форуме потребительского рынка.

По его словам, показатель доли торговых сетей в обороте розничной торговли вырос на 3% и составил 75%. При этом доля малых и средних предприятий в обороте розничной торговли также увеличилась на 1% и составила 11%.

"По итогам сложного года мы видим кто выиграл, а кто проиграл. Безусловно, выиграла торговля. Мы видели, что идет рост товарооборота и на продовольственном, и на непродовольственном рынке. Проиграли бытовое обслуживание и общепит. В этих сферах были самые большие ограничения и было сложно восстановиться. Наша задача — помочь бизнесу удержаться. Не только льготами, это, как я говорю, "рыба". Надо дать "удочку" —госзаказы для малого и среднего бизнеса, новые ниши, обучение", — отметил Александр Дрозденко.

Глава региона также подчеркнул, что в Ленинградской области были и остаются одни из самых лояльных ковидных ограничений для бизнеса, и система "светофор" помогала поэтапно открывать сферу услуг в регионе.

Компания братьев Бухманов Playrix купила украинского разработчика игр

Речь идет о студии Boolat Games. Российские миллиардеры ранее говорили, что намерены создать крупнейшую игровую компанию в мире за счет поглощений других компаний

Компания Playrix российских миллиардеров Игоря и Дмитрия Бухманов приобрела украинского разработчика игр Boolat Games. На его базе будет создана новая студия с дальнейшим расширением. О планах компании пишет Forbes. Сумма сделки не раскрывается.

Бухманы основали Playrix в 2004 году в Вологде. Сейчас штаб-квартира компании находится в Ирландии, а офисы — по всему миру. Самые популярные игры Playrix — Homescapes и Gardenscapes. Они приносят студии 65-70% выручки.

Комментирует гендиректор и основатель компании Fibrum Илья Флакс:

«Они еще буквально недавно не входили даже в топ-5, сейчас уже входят в топ-3. Это история, связанная с покупкой нескольких компаний, с синергией. Достаточно недавно у них была партнерская сделка с компанией Nexters Андрея Фадеева и Бориса Герцовского, и покупка украинской команды позволит еще улучшить синергию. Они из разных отраслей привлекают команды, чтобы выстроить гиганта игровой индустрии. И приятно, что компания из России входит в мировую элиту игровых компаний. Восемь лет назад они были среди рынка тоже одни из первых лидеров, но было больше 100 компаний на российском рынке, еще во времена «ВКонтакте», социальных направлений, а сейчас выстрелили в мобильном сегменте такого гиганта. Думаю, это не последняя новость о покупке и такой синергии на рынке».

По данным аналитического портала App Annie, осенью прошлого года Playrix поднялась с седьмого на второе место в мире по величине среди игровых компаний. В начале февраля — на третье место в мировом рейтинге разработчиков мобильных игр по годовой выручке. Как говорили братья в интервью Олегу Тинькову, они хотят создать крупнейшую игровую компанию в мире, сейчас Бухманы ищут новые команды и присматриваются к другим компаниям.

Директор по маркетингу компании «Системный софт» Руслан Галка отмечает, что Playrix уже перешла из разряда разработчиков игр в издателей.

«Мы давно уже понимаем, что Playrix, по сути, это не компания-разработчик, хотя они занимаются разработкой своих игр, но они в большей степени издатели различных игр на мобильных платформах. Их стратегия — покупка маленьких независимых студий разработчиков игр. Они в 2018 году заявляли, что потратили больше 100 млн долларов на покупку различных студий. Boolat Games — не первая покупка Playrix на Украине. Два года назад они купили студию Zagrava Games. Тогда аналитики оценивали покупку где-то в районе миллиона долларов, там работало порядка 60 человек, а Boolat Games говорит, что у них работает 30. Зачем это Playrix? Для разработчиков программного обеспечения и компьютерных игр основной расход — это фонд оплаты труда. Соответственно, когда покупается компания, можно оптимизировать расходы на маркетинг, бэк-офис (делать маркетинг, допустим, силами большой компании) и прочее. И за счет силы бренда, за счет лояльности покупателей Playrix сможет раскручивать большое количество компьютерных игр на свою аудиторию и, соответственно, зарабатывать в разы больше, чем могла бы заработать маленькая независимая студия. Я думаю, покупка связана, скорее всего, с тем, что компания уже на рынке работает долгое время, у них есть хорошие сильные игровые тайтлы. И в принципе, Boolat Games состоялась как отдельный бизнес, который можно покупать и вливать в структуру крупного издательства».

Boolat Games была основана на Украине в 2001 году. Почти за 20 лет студия выпустила 20 игр, локализовала более 70 проектов. Среди наиболее известных игр разработчика — Lagsters, Topatoi, Harvest Land и Decurse.

В Вологодской области для обеспечения жителей чистой питьевой водой построят семь крупных объектов

Строительство новых и комплексное обновление существующих объектов питьевого водоснабжения в Вологодском регионе запланировано в 2021 году в рамках федерального проекта «Чистая вода» нацпроекта «Жилье и городская среда». Всего в различных муниципальных образованиях области появится семь новых сооружений, благодаря которым доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой на Вологодчине, составит не менее 53,8%.

Так, в 2021 году в рамках федерального проекта «Чистая вода» нацпроекта «Жилье и городская среда» запланировано строительство станции обезжелезивания, расконсервация скважины 10/2 с устройством павильона и прокладкой кольцевых водопроводов в Бабаево. В Устюжне к 2022 году появятся очистные сооружения водоподготовки на станции второго подъема. В Чагоде реконструируют магистральные водоводы и объединят (закольцуют) водозаборы, что позволит их объединить в единую систему водоснабжения.

Комплексная модернизация также ждет и водозаборных сооружений, станции первого подъема в Белозерске, систем водоснабжений в Харовске и южных районах Вологды. Продолжатся также работы по реконструкции объектов очистных сооружений водозабора Сокола.

«Улучшению качества воды на Вологодчине уделяется особое внимание, - рассказал первый заместитель губернатора, председатель Правительства области Антон Кольцов. – С учетом реализации всех запланированных мероприятий в 2021 году доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой из систем централизованного водоснабжения, составит 53,8%; доля городского населения достигнет 65,7%».

Помимо реализации семи основных проектов в 2021 году продолжают строить и реконструировать объекты водоснабжения в Усть-Кубинском и Грязовецком районах в рамках программы «Вода Вологодчины». Запланированы мероприятия по улучшению качества водоснабжения в Белозерском, Вожегодском, Вологодском, Чагодощенском и Кирилловском районах.

Правительство Вологодской области

30 команд из 19 регионов России стали победителями профессионального конкурса «Учитель будущего»

В Санкт-Петербурге подвели итоги профессионального конкурса «Учитель будущего», который проводился президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке Минпросвещения России.

Приветственные адреса участникам направили заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Татьяна Голикова и Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

«Вы доказали и как личности, и как члены учительской команды, что достойны любви детей, уважения коллег и восхищения окружающих», – отмечается в обращении Сергея Кравцова.

Заместитель Министра просвещения Виктор Басюк информировал, что Минпросвещения планирует расширить потенциал конкурса и привлечь к участию в нём не только педагогов, но и руководителей образовательных организаций, занимающихся организацией учебного процесса.

Победителями конкурса стали 30 команд из 19 регионов России:

Центральный федеральный округ (девять команд)

Москва

• ГБОУ «Школа на Юго-Востоке имени Маршала В.И. Чуйкова» (Ольга Александровна Старунова, Ирина Николаевна Белоусова, Алексей Геннадьевич Репнев);

• ГБОУ «Школа № 1357 «На Братиславской» (Алексей Константинович Рубцов, Насан-Баир Дашиевич Жамсоев, Данила Андреевич Кузьменков);

• ГБОУ «Цифровая школа» (Элина Романовна Стрейкмане, Пётр Юрьевич Зуев, Алексей Викторович Тарасенков).

Липецкая область

• МБОУ «Гимназия № 12», г. Липецк (Алексей Валерьевич Волков, Алла Александровна Волкова, Виктория Александровна Чернышёва);

• МБОУ «Гимназия № 19 им. Н.З. Поповичевой», г. Липецк (Татьяна Алексеевна Власова, Ирина Владиславовна Павлюк, Вера Евгениевна Батракова).

Московская область

• АНОО «Областная гимназия имени Е.М. Примакова», деревня Раздоры (Мария Романовна Пруленцова, Полина Игоревна Кузьменко, Виктория Владимировна Лукшина).

Брянская область

• МБОУ «СОШ № 4», г. Новозыбков (Ольга Владимировна Хомовская, Наталья Николаевна Холина, Владимир Сергеевич Крадиженко).

Костромская область

• МБОУ «Лицей № 17», г. Кострома (Екатерина Александровна Шелоухова, Татьяна Анатольевна Поспелова, Ольга Александровна Смирнова).

Тамбовская область

• МБОУ «Моисеево-Алабушская СОШ» (Анастасия Алексеевна Быстрова, Дмитрий Викторович Быстров, Александр Алексеевич Родионов).

Уральский федеральный округ (шесть команд)

Свердловская область

• МАОУ «Средняя общеобразовательная школа № 69», г. Екатеринбург (Екатерина Геннадиевна Белоцерковская, Ольга Львовна Соловьёва, Ольга Витальевна Голенцева);

• МАОУ «Гимназия № 47», г. Екатеринбург (Анастасия Сергеевна Бирюкова, Александра Сергеевна Бабушкина, Мадина Асхатовна Макурина);

• МАОУ «Средняя общеобразовательная школа № 34», г. Каменск-Уральский (Елена Владимировна Вершинина, Ольга Евгеньевна Зацепина, Анжелика Геннадьевна Перевалова);

• МБОУ «СОШ № 81», г. Нижний Тагил (Анжела Викторовна Ершова, Майя Владимировна Лебедева, Светлана Аркадьевна Никулина).

Челябинская область

• МОУ «СОШ № 7», г. Копейск (Оксана Николаевна Саратовкина, Юлия Викторовна Демова, Виктория Юрьевна Рюб).

Ямало-Ненецкий автономный округ

• МБОУ «СШ № 17», г. Новый Уренгой (Зоя Валерьевна Соловьёва, Елена Евгеньевна Волошина, Яна Сергеевна Зайцева).

Северо-Кавказский федеральный округ (четыре команды)

Республика Северная Осетия – Алания

• ГБОУ СОШ, село Црау Алагинского района (Наталья Федосовна Газзаева, Вера Ревазовна Бичинова, Замира Абосовна Дзгоева).

Чеченская Республика

• ГБОУ «Лингвистическая школа им. Ю.Д. Дешериева», г. Грозный (Бэлла Башировна Яндиева, Макка Султановна Висаитова, Айна Асланбековна Сембиева);

• МБОУ «СОШ № 3 с. Автуры Шалинского муниципального района», село Автуры Шалинского района (Зулихан Асаиновна Айдамирова, Петимат Магомедовна Газалиева, Асет Хасановна Озниева);

• МБОУ «Гимназия № 4», г. Грозный (Лиана Даудовна Авторханова, Залина Сулеймановна Гадаева, Петимат Ахметовна Гараева).

Приволжский федеральный округ (четыре команды)

Республика Татарстан

• МБОУ «Лицей № 2 Бугульминского муниципального района РТ», г. Бугульма (Елена Васильевна Дубровина, Наталья Владимировна Бронникова, Ирина Сергеевна Черникова);

• ГАОУ «Школа Иннополис», г. Иннополис (Мария Андреевна Владыкина, Айсылу Фатиховна Сагитова, Дмитрий Сергеевич Шакирзянов).

Нижегородская область

• МАОУ «СШ № 10», г. Павлово (Виктор Григорьевич Харитинов, Мария Андреевна Соловьёва, Ирина Ивановна Громова).

Пермский край

• МАОУ «Гимназия г. Нытвы», г. Нытва (Игорь Николаевич Ломов, Елена Александровна Деменева, Нина Владимировна Ладанова).

Северо-Западный федеральный округ (четыре команды)

Ленинградская область

• МБОУ «Гатчинская гимназия им. К.Д. Ушинского», г. Гатчина (Иван Иванович Хеорхе, Ирина Михайловна Нестерова, Елена Николаевна Шарова).

Санкт-Петербург

• ГБОУ «СОШ № 235 им. Д.Д. Шостаковича» (Юлия Николаевна Шеверева, Павел Валерьевич Никитин, Мария Александровна Рехина);

• ГБОУ «Физико-математический лицей № 366 Московского района» (Георгий Игоревич Вольфсон, Оксана Анатольевна Арсентьева, Игорь Павлович Вольфсон);

• ГБОУ «СОШ № 347 с углублённым изучением английского языка Невского района» (Наталья Олеговна Зубова, Татьяна Олеговна Гасникова, Александра Александровна Парфёнова).

Сибирский федеральный округ (одна команда)

Новосибирская область

• МАОУ «Лицей № 9», г. Новосибирск (Галина Александровна Родько, Екатерина Игоревна Калинина, Мария Юрьевна Сатиметова).

Дальневосточный федеральный округ (одна команда)

Хабаровский край

• МОУ «Инженерная школа города Комсомольска-на-Амуре», г. Комсомольск-на-Амуре (Пётр Сергеевич Черёмухин, Ольга Владимировна Комиссарова, Ольга Игоревна Васенко).

Южный федеральный округ (одна команда)

Ростовская область

• МБОУ «Лицей № 1 г. Цимлянска», г. Цимлянск (Юлия Юрьевна Демова, Галина Николаевна Коробова, Ольга Николаевна Плега).

Конкурс «Учитель будущего» направлен на поддержку и продвижение команд учителей, которые умеют работать сообща и готовы применять современные практики в своей работе. В концепцию конкурса заложены идеи командной работы и триединства: учителя являются не только носителями знаний в области преподаваемой дисциплины, но и обеспечивают психолого-педагогическое сопровождение обучающихся, а также владеют словом как инструментом воспитания.

Справочно

Профессиональный конкурс «Учитель будущего» стартовал 19 ноября 2019 года и включал в себя регистрацию участников, онлайн-тестирование (предметный или метапредметный тест, психолого-педагогический тест и тест по культуре речи), а также очные соревнования.

Всем конкурсантам, успешно преодолевшим дистанционный и очный этапы, был предоставлен доступ к электронным библиотекам и вебинарам, а финалистам – к программе совершенствования профессионального мастерства. Команды-победители также получили в наставники известных популяризаторов науки, руководителей и методистов ведущих образовательных учреждений России.

Особенность профессионального конкурса «Учитель будущего» не только в том, что педагоги соревнуются в командах, но и в постпроектном сопровождении. Конкурс способствует формированию сообщества учителей будущего из числа полуфиналистов и финалистов конкурса. Члены сообщества получают возможность участия в образовательных мероприятиях на базе Мастерской управления «Сенеж» – образовательного центра АНО «Россия – страна возможностей», а также в ключевых событиях сферы образования.

Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Директор филиала "РГ" - в числе лучших журналистов

Текст: Ольга Шен (Санкт-Петербург)

Руководитель Северо-Западного филиала "Российской газеты" Анжелика Гурская получила специальную премию "За профессиональное мастерство" на церемонии награждения лауреатов главной премии страны в области журналистики - "Золотое перо России".

- В прошлом году Петербург вернулся в Союз журналистов России, а сегодня - и на "Золотое перо России", - сказала Анжелика Гурская на церемонии награждения, отметив, что эта награда - во многом заслуга сообщества руководителей петербургских печатных СМИ, во время пандемии активно объединивших свои усилия ради выживания отрасли.

Анжелика Гурская - известный медиаменеджер и организатор проектов всероссийского масштаба, а также активно пишущий журналист. Она является членом правления Санкт-Петербургского отделения Союза журналистов России, секретарем Союза журналистов Петербурга и Ленобласти, входит в правление Ассоциации СМИ Северо-Запада.

Вместе с Анжеликой Гурской специальные премии получили редакции телеканала RT и газеты "Труд", а также восемь журналистов и представителей отраслевых организаций. Всего в этом году награждение "золотыми перьями" проходило по шести номинациям. Лауреатами стали 28 журналистов и два творческих коллектива СМИ.

- Мы награждаем наших коллег, которые работали в "горячих точках", которые ходили в "красную зону", занимались расследовательской журналистикой, делали, с нашей точки зрения, самые выдающиеся репортажи, писали статьи, связанные со всем, что происходило в этом году, - отметил на церемонии председатель Союза журналистов России Владимир Соловьев.

В Татарстане прорабатывается нормативно-правовое регулирование молодежной политики

С 19 по 21 марта в Казани проходит Международный конгресс «Молодежь в глобальной повестке. Молодежная политика: мировой и региональный опыт». В рамках него запланирован комплекс мероприятий с участием ученых, руководителей, специалистов органов исполнительной и законодательной власти, общественных организаций и самой молодежи.

На площадке казанского IT-парка собрались более 200 участников из более чем 30 регионов страны, а также из Канады, Италии, КНР, Индии, Турции, Европейского Союза.

В открытии Конгресса приняли участие депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Марат Бариев, руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев, министр по делам молодежи Татарстана Дамир Фаттахов, председатель комитета по социальной политике Госсовета Республики Татарстан Светлана Захарова, директор Центра молодежных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге Елена Омельченко, генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Максим Киселев и другие.

Александр Бугаев рассказал, что конгресс является первым в череде мероприятий, связанных с обсуждением изменений, которые происходят в молодежной повестке, в частности – в нормативно-правовом регулировании: «В конце прошлого года был принят закон о молодежной политике. Нам всем предстоит серьезная работа по разработке нормативно-правовых актов таким образом, чтобы не утратить все лучшее, что у нас было наработано в предыдущие годы. Одновременно развить и внедрить все то, что заложил закон, чтобы создать большое количество возможностей для самореализации молодых людей в нашей стране».

Министр по делам молодежи Татарстана Дамир Фаттахов отметил важность межведомственного характера реализации государственной молодежной политики. Он отметил необходимость обеспечить максимальную интеграцию всех органов государственной власти на региональном и муниципальном уровне в адресную работу с молодежью и предложил закрепить в каждом министерстве заместителя, ответственного за реализацию молодежной политики. Его задача – обеспечить вовлеченность молодежи в формирование и реализацию отраслевых программ. Сделать их востребованными и доступными для молодежи.

В ходе пленарного заседания Конгресса приглашенные гости и выступающие поддержали идею, предложенную Министром по делам молодежи Республики Татарстан Дамиром Фаттаховым, о создании межведомственной рабочей группы с участием ученых и экспертов из регионов страны для закрепления номенклатуры учреждений молодежной политики и нормы обеспеченности в каждом муниципалитете.

Уровень газификации Санкт-Петербурга на 1 января 2021 года — 94,3%. В декабре 2020 года подписана программа развития газоснабжения и газификации города на новый пятилетний период — 2021–2025 годы. Инвестиции «Газпрома» предусмотрены в объеме 11,247 млрд руб. — это в 3,3 раза больше, чем в 2016–2020 годах.

К 2026 году технически возможная сетевая газификация Санкт-Петербурга будет полностью завершена.

В Санкт-Петербурге состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова.

На встрече были рассмотрены текущие вопросы сотрудничества. В частности, речь шла о реализации программы развития газоснабжения и газификации города на 2021–2025 годы и развитии рынка газомоторного топлива.

Отдельное внимание было уделено сотрудничеству в создании современной городской среды.

Подтверждена договоренность о реализации инициативы города по комплексному развитию береговой линии в Приморском районе при поддержке «Газпрома». В частности, речь идет о благоустройстве в парке 300-летия Санкт-Петербурга пляжной зоны, создании спортивной и культурно-досуговой инфраструктуры, интеграции парка в единый градостроительный и архитектурный ансамбль со стадионом «Газпром Арена» и Лахта Центром.

Между «Газпромом» и правительством Санкт-Петербурга действует соглашение о сотрудничестве, в развитие которого заключаются договоры о сотрудничестве. Подписаны также соглашение о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива и дорожная карта проекта по расширению использования высокотехнологичной продукции предприятий Санкт-Петербурга в интересах компании.

Действует дорожная карта мероприятий по реализации пилотного проекта «Развитие рынка газомоторного топлива в Санкт-Петербурге» на 2019–2023 годы. Документ предусматривает увеличение количества газозаправочных объектов в городе до 25.

В настоящее время газозаправочная сеть «Газпрома» в Санкт-Петербурге включает 10 объектов: семь автомобильных газонаполнительных компрессорных станций, многотопливную автомобильную заправочную станцию и две площадки для передвижных автогазозаправщиков.

С 2007 года ПАО «Газпром» реализует масштабную программу по благоустройству Санкт-Петербурга. Ее цель — сохранить историко-культурное наследие города, являющегося своеобразным «музеем под открытым небом», но при этом создать современную городскую среду, которая была бы удобной и комфортной для его жителей и гостей. За период действия программы благоустроено более 70 улиц, скверов, набережных и площадей.

По рельсам быстрее, чем по морю

В понедельник, 15 марта, на грузовой терминал станции Шушары (Октябрьская дорога) прибыл первый контейнерный поезд из Чэнду – крупнейшего в Китае логистического хаба («Гудок» № 43 от 17.03.2021). Всего за 22 дня он доставил сборные конструкции и вспомогательные материалы для начала строительства газохимического комплекса в Усть-Луге. Услуга реализована в сотрудничестве холдинга с компанией «ТРАНСЛОГИСТИК».

Контейнеры с грузом из Китая традиционно доставлялись в Санкт-Петербург морскими судами. Путь занимал полтора-два месяца. Российские и китайские экспедиторы совместно со специалистами ОАО «РЖД», учитывая просьбы грузоотправителей, разработали новый маршрут – по железной дороге. Теперь доставка груза будет занимать порядка 20 дней.

Первый контейнерный поезд с партией материалов для строящегося в Усть-Луге газохимического комплекса прибыл из города Чэнду в Санкт-Петербург. Все детали маршрута, который пролегал через нескольких стран – Китай, Монголию и Россию, были тщательно проработаны. Пробный поезд преодолел расстояние в более чем 9 тыс. км всего за 22 дня.

«Мы подаём клиенту в Китае контейнеры под загрузку, – рассказал Леонид Пащенко, представитель ООО «ТРАНСЛОГИСТИК», генерального экспедитора проекта. – После загрузки они доставляются автомобильным транспортом на станцию для отправки в составе контейнерного поезда по маршруту Чэнсян (Китай) – Эрлянь (Китай) – Замын-Ууд (Монголия) – Наушки (Россия) – Санкт-Петербург (Шушары). По прибытии в Северную столицу производится таможенное оформление контейнеров, после чего их доставят автомобильным транспортом в Усть-Лугу на строительную площадку для выгрузки».

По мнению специалистов, фактически удалось открыть новый, экономичный и удобный путь для дальнейших перевозок из Китая в Россию, на всех этапах которого обеспечиваются высокий уровень сервиса, гибкость, прогнозируемость по срокам и возможность гарантировать сохранность грузов. Можно сказать, что успешно создан и предложен клиенту уникальный логистический продукт. Представитель ООО «ТРАНСЛОГИСТИК» выразил большую благодарность всем, кто принимал участие в подготовительной работе, и тем, кто сейчас помогает реализовывать этот масштабный проект, в том числе руководству Октябрьской железной дороги и коллективу станции Шушары.

Специалисты уверены, что достигнутая скорость продвижения контейнерных поездов – не предел. Оперативный мониторинг грузонапряжённости участков в пути следования поезда позволяет «обходить» особо загруженные перегоны – чтобы не допустить простоев и задержек продвижения. Так, сейчас в пути находится контейнерный поезд, маршрут которого на этот раз пролегает не через Монголию, как шёл первый, а через Казахстан. Изучение поездной обстановки в «монгольском коридоре» потребовало в определённый момент изменить направление пропуска ввиду большой его загруженности.

Для начала стройки газохимического комплекса в Усть-Луге была очень важна быстрая доставка первых 50 сорокафутовых контейнеров. Ещё шесть составов с 300 контейнерами с материалами, оборудованием и сборными конструкциями модульных зданий для проживания рабочих и строителей городка в течение месяца прибудут на станцию Шушары.

Ольга Печора

Санкт-Петербург

Справка

ООО «ТРАНСЛОГИСТИК» – российская компания со 100-процентным китайским участием. Она предоставляет полный спектр услуг – от отправки груза со склада клиента в Чэнду до выгрузки на строительной площадке в Усть-Луге. Компания обеспечивает доставку материалов и оборудования для строительства одного из крупнейших в мире газохимических комплексов, гарантируя самые безопасные и экологичные перевозки – по железной дороге.

E-mail: [email protected], [email protected], [email protected]

Куда бы послать пенсионеров

В Госдуме родилась идея гарантировать им два льготных билета в год на поезда дальнего следования

Вера Михайлова, спецкор «Труда»

Отпускной сезон только забрезжил, а в Госдуме уже задумались, как уговорить россиян потратиться на отдых, оживить так и не вышедшую из ковидного штопора экономику. Депутат Иван Сухарев обратился к главе Минтранса Виталию Савельеву с предложением гарантировать пенсионерам два льготных билета в год на поезда дальнего следования.

Страна у нас все еще велика, а пенсии малы, и пенсионеры зачастую платят за билеты на поезда суммы, превышающие их месячный доход, сообразил депутат. И предложил «дать им право в течение года приобрести два билета на поезда дальнего следования со скидкой 50%».

В тот же день инициативу поддержали в Совфеде. Зампредседателя сенатского комитета по социальной политике Валерий Рязанский признал, что пора бы дать пенсионерам возможность увидеть еще что-то за пределами привычного круга поликлиника — собес — «Пятерочка».

Теперь суровая арифметика. На этой неделе, в низкий сезон, съездить, допустим, из Томска в Адлер и обратно в купейном вагоне (3,5 суток в плацкарте для пожилого человека — тот еще вариант) будет стоить минимум 36 тысяч рублей. И это верхние полки. А средняя страховая пенсия по старости у нас, учитывая все обещанные на 2021 год прибавки, — 17 443 рубля.

На сайте «Росконтроля» есть статья про идеальные путешествия в старости. Там ставится диагноз: российские пенсионеры «не выработали в себе привычки, страсти к путешествиям». Про страсть звучит особенно цинично на фоне той унизительной бедности, в какую погружен наш среднестатистический пенсионер.

Сколько можно в месяц откладывать с пенсии в 17 тысяч, оплачивая при этом ЖКХ и покупая дорожающие лекарства? Тысячу-две? Потребуется год-полтора, чтобы накопить лишь на билеты — и то не в пляжный сезон. А чтобы оплатить жилье и питаться чем-то, кроме доширака, еще год-два?

Допустим, введут льготы, и цена на билеты снизится вполовину. И билеты к морю пенсионеру продадут по 18 тысяч рублей в марте и по 25 тысяч — в июне. Разве это отменяет необходимость копить на поездку несколько лет?

А как насчет пандусов и лифтов? Они ведь нужны не только для инвалидов-колясочников, но и для тех, у кого проблемы с коленями, и — сюрприз! — для сумок на колесиках.

В Москве переходы и лестницы на «Павелецкой» (крупный пересадочный узел) или у трех вокзалов (еще крупнее!) снабжены пандусами. Но прокатить по ним чемоданы не получится. За пределами столицы картина еще грустнее. А это унизительно — уставать на отдыхе.

На днях группа российских ученых опубликовали статью, посвященную стремительному «старению» Москвы и Санкт-Петербурга. Исследователи показывают расчеты, согласно которым доля пожилых в этих городах составляет 23% от общей численности населения.

Когда о старении населения говорят в Азии, это означает изменение общественного пространства. Во многих странах замедляют скорость движения эскалаторов и травалаторов, увеличивают «зеленые» интервалы светофоров для пешеходов, время стоянки поездов метро — для того чтобы немолодым людям было комфортнее и безопаснее.

Не только в передовой Японии, но и, например, в Малайзии в торговых центрах, аэропортах, парках появляются туалетные кабинки для пожилых людей — они просторны, чтобы можно было войти туда с ходунками или сумкой на колесиках. И оборудованы поручнями.

Когда о старении населения говорят в мировом масштабе, это означает перестройку системы здравоохранения. Чтобы никакой терапевт или узкий специалист не говорил: «Ну что вы хотите, у вас же возраст».

А что же у нас? В полуторамиллионном Краснодаре на сегодня всего пять врачей-гериатров, то есть специалистов по болезням, связанным со старением. И все они одной, узкой специализации: гериатрическая психиатрия. Но нет ни одного, кто бы занимался гериатрической кардиологией, стоматологией, неврологией, ревматологией и так далее. На весь огромный край — ни одного такого врача:

Что же, получается, льгота на билеты пенсионеру не нужна? Конечно, нужна! Она не гарантирует пожилому человеку возможности съездить в другие регионы в гости или на отдых, но повысит шансы. Однако этого слишком мало. Мучительно мало.

Артем Ткаченко: Перевоплощение в вампира требует определенной сноровки

Актер рассказал «Труду» о некоторых особенностях жизни вурдалаков средней полосы

Анна Чепурнова

На видеосервисе Start начался премьерный показ сериала «Вампиры средней полосы». Опять упыри, скажет утомленный импортными хоррорами зритель. Развеем скепсис: в картине нет ни изрядно поднадоевшего за столетия своей бессмертной жизни Дракулы, ни даже пародийного графа фон Кролока. Вампиры здесь действуют исключительно на нашей, российской почве. Более того, они современны и социально ответственны: их миссия — охранять покой жителей города Смоленска. Причем в выполнении этой нелегкой задачи они показывают себя куда более благородными натурами, чем многие люди. Артем Ткаченко, которому выпало сыграть одного из таких добрых кровопийц, рассказал о съемках этого комедийного детектива.

— Картины про вампиров в отечественном кино пока еще в новинку. Как вы считаете, зрители готовы к такому жанровому повороту?

— На самом деле благодаря западному кино эта тема и россиянам хорошо знакома. Я и сам с детства насмотрелся фильмов про вампиров. И сейчас сразу несколько подобных картин снимается в России — например, «Карамора» Данилы Козловского. Но наши «Вампиры средней полосы» — это история про семейные ценности, дружбу и преданность, а не про то, как больше крови выпить. Для моего героя, врача-француза, интеллигента и интеллектуала, прожившего в России 150 лет, превыше всего совесть и честь.

— Да, ваш вампир — аристократической закваски. Вы вообще играете в кино аристократов столь убедительно, что на форумах дискутируют, нет ли у вас в роду дворянских корней.

— Не составлял свое генеалогическое древо, хотя время от времени приходило желание заказать эту работу специалистам, но боюсь быть обманутым. Те же предки, про которых знаю, вполне рабоче-крестьянского происхождения. Они с Украины, из города Горловки Донецкой области. А после войны их отправили заселять новые территории, так они оказались в Калининграде, где я родился.

— О сериале «Вампиры средней полосы» много писали в связи с тем, что Юрию Стоянову пришлось экстренно заменить на съемочной площадке Михаила Ефремова.

— Изначально эта роль и создавалась для Юрия Николаевича, с учетом особенностей его характера, чувства юмора. Мы даже пилотную серию с ним снимали. Но потом проект на какое-то время заморозили, а когда возобновили, у Стоянова уже был подписан другой контракт, и он сам посоветовал взять на эту роль Ефремова. Михаил Олегович прекрасно работал, но лично мне все же больше нравится образ, созданный Юрием Николаевичем. Конечно, это дело вкуса, знаю людей, у которых противоположное мнение. Вообще работа со Стояновым для меня стала настоящим подарком — я у него и учился многому, и просто получал удовольствие от общения и той компанейской атмосферы, которую он умеет создать.

— А что для вас на съемках стало самым сложным?

— Наверное, работа зимой на улице и в неотапливаемых помещениях при температуре ниже минус 20. А еще картина снималась очень подробно, скорее как художественный фильм, а не как сериал. То есть одну сцену приходилось проигрывать не по 5-7, а по 15-20 раз. Тяжеловато повторять одно и то же, но, надеюсь, качество картины от этого выиграло. Внешнее перевоплощение в вампира тоже требует определенной сноровки. Из-за зубных протезов с клыками приходилось стараться, чтобы не шепелявить и выговаривать весь алфавит.

— Кто из сыгранных киногероев вам ближе по характеру?

— Учитывая, что я снимался более чем в 80 фильмах, ответить на ваш вопрос не так-то легко. Одно могу сказать: даже в ролях ужасных негодяев обязательно есть частичка меня: какой-то психологический комплекс, черта характера, вредная привычка, с которой я борюсь.

— Тогда так спрошу: какие фильмы считаете для себя знаковыми?

— Сериал «Sпарта» Егора Баранова убедил меня, что я могу играть в психологических картинах. Большущим профессиональным опытом наградил меня и другой фильм этого режиссера — «Аванпост». Там нижняя часть лица моего героя, пришельца Ида, была неподвижна, так что мимически приходилось транслировать все, что он хочет выразить, только глазами. Еще для меня важен сериал «Казанова в России» братьев Антона и Ильи Чижиковых, пока еще не вышедший на экраны. Я в нем играю Мануччи, одержимого желанием отомстить Казанове. В моей роли сочетаются фарс, комизм и драма. Конечно, упомяну и фильм Филиппа Янковского «Меченосец», сделавший меня известным.

— Если бы вы не стали артистом, кем могли бы быть?

— Наверное, связал бы жизнь с музыкой. Кстати, и сейчас не исключаю такой возможности. В детстве я учился в музыкальной школе сначала по классу валторны, потом гитары. Если в нынешнем графике выдается свободное время, осваиваю фортепиано.

— А не хотели бы поучаствовать в актерском-музыкальном телеконкурсе?

— Нет, такие шоу в основном посвящены пению, а его я не очень люблю. Меня скорее привлекает «Форт Боярд», обожаю его с детства и очень хотел бы побывать там, бросить вызов своим страхам.

— В прошлом году вы снялись в «Танцах со звездами». Какие впечатления остались?

— Честно говоря, не ожидал, что проект обернется для меня двухмесячным стрессом. Оказалось, танцевать перед зрителями гораздо страшнее, чем выходить на сцену в драматических спектаклях или играть в кино. Впрочем, то, что я выучил около десятка профессиональных танцев, здорово укрепило самооценку. Может быть, когда-нибудь эти навыки пригодятся в работе.

— И в жизни, наверное, тоже? Так приятно в каком-нибудь отеле наблюдать, как красиво танцует пара отдыхающих. Но почему-то чаще это оказываются иностранцы.

— Мы с женой не против такого времяпровождения, но сначала придется ей тоже порепетировать, научиться профессиональному танцу. Надеюсь, когда-нибудь мы это осуществим.

— У вас подрастают два сына. Как вы считаете, чему отец должен научить мальчика в первую очередь?

— Уважать женщин, родителей... И говорить правду.

— А к спорту вы их приобщаете?

— Они ходят в спортивные секции. Старший вместе со мной участвовал в одном из номеров «Танцев со звездами» — танцевал вальс. Летом мы вместе ездим к моей маме в Калининград, там ходим в походы, смотрим на прекрасные леса, поля, реки и озера.

— Какие из любимых фильмов вашего детства показываете сыновьям?

— С младшим это «Новогодние приключения Маши и Вити», мюзикл «Мама» с Людмилой Гурченко и Михаилом Боярским, сказка «Варвара-краса, длинная коса». Со старшим смотрим «Кортик», «Капитан Немо». Удивительно, но эти картины ничуть не устарели, и сыновьям они нравятся так же, как и мне.

Кстати, я и сам с удовольствием снялся в двух детских полнометражных фильмах. Один из них — «Что-то не так с родителями» — про маму и папу, которые ищут сбежавших от них детей. Моей партнершей в нем была Равшана Куркова. В другой картине, «Ключ времени», я играю Парамона, проводника между миром реальности и зазеркальем. Мой герой помогает маленькой девочке, которая спасает свою семью.

— Как-то вы рассказывали, что практически не пользуетесь телевизором, только интернетом. Что в последнее время интересного увидели?

— Великолепный американский сериал «Озарк» — детектив про законопослушную семью, которая помимо воли оказалась связана с мафией и вынуждена отмывать для нее деньги. История захватывающая, то, с каким мастерством придуман каждый поворот сюжета, вызывает восхищение. Очевидно, сценарий создавался тщательно, и писали его наверняка несколько групп, каждая из которых отвечала за свою сюжетную линию. В России, к сожалению, зачастую сценарии создаются наспех, порой авторы работают одновременно сразу на три фильма, едва успевая менять имена героев и описания интерьеров, тут уж не до сюжетной канвы.

Или, например, приносят что-то свое на федеральные каналы молодые авторы, а им говорят: «Прекрасная история, но любовь там какая-то нетрадиционная, а вы напишите то же самое, но про традиционную...»

Хотя и в российском сериальном производстве бывают удачи. Отношу к ним, например, сериал «Перевал Дятлова». Я его смотрел взахлеб, мне кажется, все актеры там на своих местах, время показано очень точно. И в целом картина сделана красиво и стильно.

— Чего желаете себе как актеру?

— Думаю, того же, о чем мечтают и представители других профессий: хороших коллег и долгого отпуска. А если совсем серьезно: Хочется ярких, разнообразных, может быть, неожиданных ролей. И новых, неизбитых сюжетов.

— А если б, допустим, вам предложили пожить в другой эпохе?

— Так моя профессия, по сути, в том и состоит: дает возможность путешествовать по временам и культурам. Но вот родиться в другой эпохе я бы не хотел — мне кажется, я человек своего времени.

Чистая прибыль группы «Акрон» по МСФО в 2020 году снизилась на 84.5% до 3.87 млрд руб.

Чистая прибыль группы «Акрон» по МСФО в 2020 году снизилась на 84.5% до 3.87 млрд руб. ($53 млн) с 24.79 млрд руб. ($383 млн) в 2019 году. Об этом свидетельствует сообщение Акрона.

Выручка выросла на 4% до 119.86 млрд руб. ($1.66 млрд), показатель EBITDA уменьшился на 1% до 35.31 млрд руб. ($489 млн). Уровень рентабельности по EBITDA составил 29% против 31% за 2019 год.

Чистый долг в долларовом эквиваленте вырос на 11% до $1.348 млрд. Показатель чистый долг/ EBITDA в долларовом эквиваленте увеличился до 2.8 с 2.2 на конец 2019 года.

Объем производства основной продукции увеличился на 7% до 7.98 млн т. Объем продаж основной продукции составил 7.81 млн т, что на 3% выше результата за 2019 год.

Группа "Акрон" – один из ведущих вертикально-интегрированных производителей минеральных удобрений в России и мире. Химические предприятия группы расположены в Великом Новгороде (ПАО "Акрон") и Смоленской области (ПАО "Дорогобуж"). Группа ведёт собственную добычу фосфатного сырья в Мурманской области (АО "СЗФК") и реализует проект по разработке калийного месторождения в Пермском крае (АО "ВКК"), имеет собственную транспортно-логистическую инфраструктуру, включающую три портовых терминала на Балтике, и сбытовые сети в России и Китае. Дочерняя компания ПАО "Акрон" — North Atlantic Potash Inc. (NAP) — владеет лицензиями на добычу и разрешением на разведку на 10 участках месторождения калийных солей Прерии Эвапорит в провинции Саскачеван (Канада). "Акрон" также владеет миноритарным пакетом акций (19.8%) в польской компании Grupa Azoty S.A., одном из крупнейших производителей химической продукции в Европе.

В севастопольской Голландии создадут центр креативных индустрий и детский технопарк

Эксперты Главгосэкспертизы России выдали заключение по итогам проведения технологического и ценового аудита инвестиционного проекта по приспособлению территории и зданий Института ядерной энергии и промышленности под многофункциональный кампус Севастопольского госуниверситета, говорится в сообщении ведомства.

По результатам проведённого аудита эксперты Главгосэкспертизы России дали рекомендации по подготовке исходных данных для дальнейшего проектирования, оценили основные риски проекта, достаточность и обоснованность подготовленных проектов технических заданий в части инженерных изысканий и проектной документации, предварительно проверили достоверность определения предполагаемой (предельной) стоимости строительства.

Здание военно-морского училища имеет самую долгую историю среди высших учебных заведений Севастополя. Также это одно из самых протяжённых общественных зданий России, его длина по фасаду составляет 393 м, что только на 14 м короче здания Адмиралтейства в Санкт-Петербурге. Фундамент здания Морского Кадетского корпуса был заложен на берегу бухты Голландия в 1915 году по приказу Николая II. Строительство велось по проекту архитектора Александра Венсана с большими перерывами, вызванными февральской революцией, большевистским переворотом и войнами.

Во время Великой Отечественной войны, когда немецкая авиация обстреливала Севастопольскую бухту, группа учёных во главе с Анатолием Александровым и Игорем Курчатовым работала в недостроенном и уже частично разрушенном здании над размагничиванием корпусов кораблей. В районе Голландии образовалось около 80 подземных казематов с боеприпасами, в 1941-1942 годах здесь был построен подземный госпиталь. В декабре 1951 года Морской Кадетский корпус преобразовали в Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, которое готовило инженеров для атомных подводных лодок. После распада СССР судьба голландского училища оказалась тесно связанной с атомной энергетикой. Строительство здания завершилось к 1960 году.

Концепцией развития Севастопольского государственного университета до 2030 года предусмотрена реализация экспортно-ориентированной модели образования, для чего на базе входящего в состав вуза Института ядерной энергии и промышленности планируется создать единый интегрированный университетский кампус, спроектированный по принципу учёба-проживание-отдых-хобби. Корпус института, бывшее здание Военно-морского училища, признанный объектом культурного наследия регионального значения, находится в Голландии на берегу Севастопольской бухты. В инвестиционном проекте, оценку которого выполнили в Главгосэкспертизе России, представлены предварительные решения по сохранению и приспособлению корпуса, а также прилегающих к нему территории и строений для современного использования.

Согласно представленным в Главгосэкспертизу России материалам, на территории многофункционального университетского кампуса продолжат работу Институт ядерной энергии и промышленности, военный учебный центр, а также разместятся Морской институт, молодёжный культурный центр, лаборатории и центры других институтов СевГУ.

В перспективе планируется построить причал и комплекс сооружений для обслуживания научно-исследовательского судна "Пионер-М", дополнительные учебно-лабораторные и медицинский корпуса, лабораторный корпус "Борт-70", центр креативных индустрий и детский технологический парк, общежития и два многофункциональных комплекса - спортивный и универсальный.

На территории университета обустроят аптекарский сад и мастерские ландшафтных архитекторов, воссоздадут ботанический сад с оранжереями и теплицами, что необходимо для усовершенствования образовательных программ в области дизайна, архитектуры, градостроительства и ландшафтной архитектуры.

В инвестиционном проекте предусмотрены решения по реконструкции и приспособлению корпуса и сооружений, восстановлению утраченных исторически-ценных элементов пространственно-планировочной структуры исторического поселения и реорганизации территории.

В кампусе будут созданы все необходимые условия для людей с ограниченными физическими возможностями.

Проект реализуется в рамках федеральной целевой программы "Социально-экономического развития республики Крым и г. Севастополя до 2024 года". Генеральный проектировщик - ФАУ "РосКапСтрой".

Эксперт РА подтвердил рейтинг кредитоспособности компании "Северсталь"

AK&M 19 марта 2021 13:31 Рейтинговое агентство "Эксперт РА" 19 марта 2021 года подтвердило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании "Северсталь" на уровне "ruAАА". Прогноз по рейтингу - "стабильный". Об этом говорится в сообщении агентства.

Северсталь является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией, чьи основные активы находятся в России. Группа структурно состоит из двух дивизионов – "Северсталь Ресурс" и "Северсталь Российская Сталь". "Северсталь Ресурс" включает все горнодобывающие активы группы и является ключевым элементом вертикально-интегрированной модели бизнеса.

Оценка за риск-профиль отрасли оказывает умеренно позитивное влияние на рейтинг. Группа является одним из крупнейших российских металлургических холдингов: в 2020 году производство стали составило 11.3 млн т при бенчмарке на максимально позитивную оценку в 8 млн т в рамках методологии, что поддерживает уровень рейтинга. В случае успешной реализации стратегии и благоприятной конъюнктуры группа намерена нарастить производство стали до 13 млн т к 2023 году. Основной производственной площадкой является Череповецкий металлургический комбинат, при этом фактор по концентрации активов был оценен позитивно, учитывая существенные размеры комбината и высокий уровень страховой защиты. Объём производства концентрата коксующегося угля на "Воркутауголь" в течение прошлого года был на уровне 2019 года - 4.7 млн т (цель - 5.9 млн т к 2023 году). Объём добычи железной руды на Яковлевском руднике в 2020 году вырос с 1.4 до 1.8 млн т (проектная мощность 5 млн т к 2023 году).

Агентство умеренно позитивно оценивает продуктовую диверсификацию компании­ - продажи горячекатаного листа формируют порядка 35% выручки группы в 2020 году (34% в 2019 году). Доля продукции с высокой добавленной стоимостью (HVA) по итогам 2020 года составила 48%, увеличившись на 3 п.п. за год, что также поддерживает уровень рейтинга.

Бизнес-профиль группы характеризуется высокой диверсификацией клиентов и поставщиков, доля крупнейших контрагентов не превышает 5%. Прямые продажи конечным потребителям составляют 67%. В течение 2020 года из-за слабого внутреннего спроса, а также по причине продажи сортового завода в Балаково (в основном был ориентирован на российский рынок), группа перенаправила часть внутренних отгрузок на экспортные рынки: доля продаж в России сократилась с 67% до 62% за год; продажи в Европе, в свою очередь, выросли с 22% до 26%. В текущем году группа прогнозирует 3% рост внутреннего спроса, который будет обеспечен преимущественно строительным сектором (81% продаж в 2020 году).

По итогам 2020 года в результате снижения деловой активности на фоне пандемии COVID-19, а также неблагоприятной ценовой конъюнктуры, основные финансовые показатели группы продемонстрировали снижение: выручка сократилась на 16% до $6.9 млрд, EBITDA – на 14% до $2.4 млрд. В то же время благодаря низкой себестоимости производства компания сохранила один из самых высоких показателей рентабельности в мире среди металлургических компаний – по итогам года маржинальность по EBITDA выросла на 0.9 п.п. и составила 35.3%, а в IV квартале 2020 года она достигла 41.2%.

Объём активов компании, по стандартам отчётности по МСФО, на 31.12.2020 г. составил $7.4 млрд, капитал – 2.7 млрд. Выручка за 2020 год составила $6.9 млрд долл., чистая прибыль за тот же период – $1 млрд.

В Банке "ДОМ.РФ" спрос на ипотеку для ИЖС с начала года вырос в 2 раза

С начала года спрос на ипотеку на ИЖС в Банке "ДОМ.РФ" вырос в 2 раза, на данный момент в банк поступило около 2 тыс. заявок в объёме 7 млрд руб. Количество обращений ежемесячно увеличивается в среднем на 40%, а объёмы выдач ежемесячно растут более чем на 30%. Об этом говорится в сообщении банка.

Среди факторов роста заинтересованности к сегменту не только низкая ставка от 6.1%, но и меры поддержки загородного строительства, реализованные банком в конце прошлого года. В частности, расширены возможности кредитования в части статуса застраиваемой земли, вида заключаемого со строительной компанией договора, а также по местонахождению объекта строительства.

Средняя сумма ипотеки на ИЖС в банке составляет 3 млн руб., средняя стоимость строительства индивидуального жилого дома – около 4.5 млн руб. Наибольшее количество сделок проведено в Челябинской области, Москве, Нижегородской области, Санкт-Петербурге, Тюменской и Новосибирской областях.

АО "Банк "ДОМ.РФ" — уполномоченный банк в сфере жилищного строительства в соответствии с Федеральным законом от 27.06.2019 №151-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации". Единственным акционером АО "Банк "ДОМ.РФ" является АО "ДОМ.РФ". АО "Банк ДОМ.РФ" осуществляет финансирование проектов жилищного строительства с использованием счетов эскроу во всех субъектах Российской Федерации.

В Москве 26 марта 2021 года состоится XIX Всероссийская конференция "Ипотечное кредитование в России" на тему "РЫНОК ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ В ПОСТКОРОНАВИРУСНЫЙ ПЕРИОД".

В конференции примут участие представители профильных государственных организаций, крупнейших российских банков, ипотечных агентств, девелоперских и строительных компаний, ИТ-разработчиков, страховых и оценочных компаний.

Основные темы конференции:

• Рынок доступного жилья в посткоронавирусный период

• Программа индивидуального жилищного строительства: быть или не быть

• Цифровизация системы ипотечного кредитования: что сделано и что предстоит сделать

Официальный сайт проекта - ipoteka2021.akm.ru

Комплекс по переработке и сжижению природного газа в районе Усть-Луги одобрен Главгосэкспертизой

Главгосэкспертиза России рассмотрела проектную документацию и результаты инженерных изысканий на строительство газоперерабатывающего завода и завода по производству СПГ в составе Комплекса переработки этансодержащего газа в районе посёлка Усть-Луга Ленинградской области. По итогам рассмотрения выданы положительные заключения. Об этом говорится в сообщении ведомства.

Комплекс переработки этансодержащего газа в Усть-Луге станет самым мощным в России по объёмам газопереработки и крупнейшим в северо-западной Европе по производству СПГ. Проектирование и строительство заводов по переработке и сжижению природного газа обеспечивает ООО "РусХимАльянс" - совместное предприятие ПАО "Газпром" и АО "РусГазДобыча". Строительство газохимического предприятия в составе Комплекса переработки этансодержащего газа обеспечит АО "РусГазДобыча". Действующие долгосрочные договоры гарантируют сырьевое обеспечение комплекса на срок не менее двадцати лет.

Проектной документацией, получившей положительные заключения Главгосэкспертизы России, предусмотрено строительство объектов по переработке газа и производству СПГ. Строительство четырёх технологических линий газоперерабатывающего предприятия будет выполняться последовательно в рамках соответствующих этапов строительства комплекса переработки этансодержащего газа. Мощность завода по переработке составит 45 млрд куб. м в год.

На площадке завода по производству сжиженного природного газа разместят две технологические линии, проектная производительность каждой - 6.5 млн тонн сжиженного природного газа в год. Суммарная мощность завода СПГ – 13 млн тонн.

А.Миллер и губернатор Санкт-Петербурга А.Беглов обсудили создание современной городской среды

В Санкт-Петербурге состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО "Газпром" Алексея Миллера и губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова. Об этом говорится в сообщении компании.

На встрече были рассмотрены текущие вопросы сотрудничества. В частности, речь шла о реализации программы развития газоснабжения и газификации города на 2021-2025 годы и развитии рынка газомоторного топлива.

Отдельное внимание было уделено сотрудничеству в создании современной городской среды. Подтверждена договорённость о реализации инициативы города по комплексному развитию береговой линии в Приморском районе при поддержке Газпрома. В частности, речь идет о благоустройстве в парке 300-летия Санкт-Петербурга пляжной зоны, создании спортивной и культурно-досуговой инфраструктуры, интеграции парка в единый градостроительный и архитектурный ансамбль со стадионом "Газпром Арена" и Лахта Центром.

Между Газпромом и правительством Санкт-Петербурга действует Соглашение о сотрудничестве, в развитие которого заключаются договоры о сотрудничестве. Подписаны также Соглашение о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива и "дорожная карта" проекта по расширению использования высокотехнологичной продукции предприятий Санкт-Петербурга в интересах компании.

Действует "дорожная карта" мероприятий по реализации пилотного проекта "Развитие рынка газомоторного топлива в Санкт-Петербурге" на 2019–2023 годы. Документ предусматривает увеличение количества газозаправочных объектов в городе до 25. В настоящее время газозаправочная сеть Газпрома в Санкт-Петербурге включает 10 объектов: семь автомобильных газонаполнительных компрессорных станций, многотопливную автомобильную заправочную станцию и две площадки для передвижных автогазозаправщиков.

ПАО "Газпром" (ИНН 7736050003) является крупнейшей в мире газовой компанией. Уставный капитал Газпрома составляет 118.367 млрд руб. Выпущено 23673512900 обыкновенных акций номиналом 5 руб. Количество акционеров Газпрома в России и за рубежом составляет несколько сотен тысяч. Под контролем Российской Федерации находится свыше 50% акций компании. Депозитарием программы ADR Gazprom является The Bank of New York Mellon.

МВД задержало 11 подозреваемых по делу о хищении у "Россетей" 10 млрд руб.

Правоохранительные органы при содействии Департамента экономической безопасности в ТЭК Министерства энергетики РФ задержали 11 подозреваемых по делу о хищении у "Россетей" 10 млрд руб. Об этом говорится в сообщении МВД.

Это бывшие руководители региональных энергосбытовых компаний ПАО «Архэнергосбыт», ПАО «Вологдаэнергосбыт», АО «Роскоммунэнерго», АО «Хакасэнергосбыт», ПАО «Челябэнергосбыт», Игорь Шульгин, Елизавета Сахно, Вадим Литвинов, Светлана Никодимова, Иван Ворачев, Николай Кривцунов, а также работники указанных организаций и бывший управляющий АКБ «Мосуралбанк» Николай Корнеев. Они обвиняются в мошенничестве в особо крупном размере и участии в преступном сообществе с использованием своего служебного положения.

Следователи Следственного департамента МВД совместно с оперативниками ГУЭБиПК МВД, ФСБ и Росгвардии провели 16 обысков в 7 субъектах РФ. Следственные действия реализованы в рамках ранее возбужденного уголовного дела. Его фигуранты подозреваются в хищении денежных средств производителей электрической энергии и сетевых компаний, которые входят в ПАО «Россети». Изъяты крупные суммы в рублях и иностранной валюте, документы и носители информации, имеющие доказательственное значение для уголовного дела.

По версии следствия, управленческая структура криминальной организации действовала под прикрытием АО «Межрегионсоюзэнерго», которое возглавляли Эльдар Османов, Юрий Шульгин и Баграт Катальянц. Согласно разработанной схеме, подконтрольные сообществу сбытовые компании осуществляли непрофильную финансовую деятельность. Они выдавали займы, приобретали векселя и акции, вносили денежные средства в уставной капитал сторонних организаций, заключали договоры уступки права требования.

Финансирование указанных операций производилось за счет технических кредитов, которые выдавал Мосуралбанк. В результате фигурантами были созданы формальные основания для вывода денежных средств из оборота единой энергосистемы России на счета частных лиц и подконтрольных соучастникам коммерческих организаций, говорится в сообщении МВД.

Искусственно создаваемая сбытовыми компаниями кредиторская задолженность перед вышеуказанными контрагентами погашалась за счет средств, полученных от потребителей электрической энергии. При этом оплата за услуги поставщиков энергоресурсов не осуществлялась под предлогом дефицита оборотных средств.

Сообщение о возможном установлении публичного сервитута (Псковская обл., Себежский р-н)

В соответствии с пп. 2 п. 3 статьи 39.42 Земельного кодекса Российской Федерации Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации настоящим сообщает, что в целях строительства линейно-кабельного сооружения связи «ТЕА следующего поколения», возможно установление публичного сервитута в отношении следующих участков (их частей):

60:22:0200111:77, расположенного по адресу: Псковская область, р-н Себежский, 200 м. севернее д. Гребло, из земель АОЗТ «Идрицкое»;

60:22:0230102:140, расположенного по адресу: Псковская область, р-н Себежский, СП «Красноармейская волость», 1000 м. юго-восточнее д. Могильно, 700 м. юго-восточнее д. Могильно, 700 м. севернее д. Демихово, 200 м. южнее д. Залесье, 900 м. севернее д. Черепово, 900 м. севернее д. Черепово ,900 м. юго-восточнее д. Залесье.

Границы публичного сервитута определены с учетом безопасной эксплуатации инженерного сооружения и условий, наименее обременительных для использования земельных участков в соответствии с их целевым назначением и разрешенным использованием, а также с учетом требований об обеспечении рационального использования земель.

Заинтересованные лица могут ознакомиться с поступившим ходатайством об установлении публичного сервитута и прилагаемым к нему описанием местоположения границ публичного сервитута в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации по адресу: 123112, Москва, Пресненская наб., д.10, стр.2, IQ-квартал; в администрации Себежского района Псковской области по адресу: 182250, г. Себеж, ул. 7-го Ноября, д. 2; в администрации городского поселения «Идрица» по адресу: 182296, Псковская область, Себежский район, рабочий поселок Идрица, улица Ленина, д. 42; в администрации сельского поселения «Красноармейская волость» по адресу: 182295, Псковская область, Себежский район, д. Исаково, ул. Школьная, д. 1.

Подать заявления об учете прав на земельные участки можно по адресу Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Москва, Пресненская наб., д. 10, стр. 2, IQ-квартал).

Срок подачи заявлений об учете прав на земельные участки, в отношении которых испрашивается публичный сервитут, составляет

30 (тридцать) дней со дня опубликования данного сообщения (в соответствии с п. 8 ст. 39.42 Земельного кодекса Российской Федерации).

Время приема заинтересованных лиц для ознакомления с поступившим ходатайством об установлении публичного сервитута и подачи заявлений:

Понедельник – четверг: с 9:30 до 12:30 и с 14:00 до 17:00;

Пятница: с 9:30 до 12:30 и с 14:00 до 15:00.

Подробнее о порядке приема граждан можно узнать на сайте. 

Данная информация размещена на официальном сайте Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и на официальном сайте администрации Себежского района Псковской области.

Сообщение о возможном установлении публичного сервитута (Псковская обл., Пустошкинский р-н)

В соответствии с пп. 2 п. 3 статьи 39.42 Земельного кодекса Российской Федерации Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации настоящим сообщает, что в целях строительства линейно-кабельного сооружения связи «ТЕА следующего поколения», возможно установление публичного сервитута в отношении участка с кадастровым номером 60:19:0064303:77, расположенного по адресу: обл. Псковская, р-н Пустошкинский, СП «Забельская волость», южнее д. Ивчиха.

Границы публичного сервитута определены с учетом безопасной эксплуатации инженерного сооружения и условий, наименее обременительных для использования земельного участка в соответствии с его целевым назначением и разрешенным использованием, а также с учетом требований об обеспечении рационального использования земель.

Заинтересованные лица могут ознакомиться с поступившим ходатайством об установлении публичного сервитута и прилагаемым к нему описанием местоположения границ публичного сервитута в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации по адресу: 123112, Москва, Пресненская наб., д.10, стр.2, IQ-квартал, и в Администрации сельского поселения «Забельская волость» по адресу: 182321, Псковская обл., Пустошкинский район, д. Забелевица.

Подать заявления об учете прав на земельные участки можно по адресу Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Москва, Пресненская наб., д. 10, стр. 2, IQ-квартал).

Срок подачи заявлений об учете прав на земельные участки, в отношении которых испрашивается публичный сервитут, составляет 30 (тридцать) дней со дня опубликования данного сообщения (в соответствии с п. 8 ст. 39.42 Земельного кодекса Российской Федерации).

Время приема заинтересованных лиц для ознакомления с поступившим ходатайством об установлении публичного сервитута и подачи заявлений:

Понедельник – четверг: с 9:30 до 12:30 и с 14:00 до 17:00;

Пятница: с 9:30 до 12:30 и с 14:00 до 15:00.

Подробнее о порядке приема граждан можно узнать на сайте.

Данная информация размещена на официальном сайте Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и на официальном сайте Администрации сельского поселения «Забельская волость».

Главное таможенное управление Китая приказало пунктам пропуска КНР приостановить с 18 марта на одну неделю прием рыбной продукции с расположенного в Мурманской области РФ предприятия АО «Стрелец» после выявления новой коронавирусной инфекции на упаковке с замороженной треской, поставленной этим предприятием. Об этом сообщает ведомство.

«В связи с выявлением коронавируса на упаковке с замороженной треской, которая была доставлена в Китай из России, в соответствии с распоряжением №103 от 2020 года Главного таможенного управления Китая, было принято решение приостановить ввоз рыбной продукции с предприятия АО «Стрелец» (регистрационный номер СН-86К) сроком на одну неделю, начиная с сегодняшнего дня», — говорится в сообщении.

Неделю назад Главное таможенное управление Китая приостановило прием морепродуктов с двух российских рыбных траулеров, оператором которых является компания ОАО «Карельские морепродукты», из-за обнаружения COVID-19 на двух упаковках партии с замороженными кальмарами.

В последнее время таможня Китая нередко выявляет коронавирус на упаковках с замороженной рыбой и морепродуктами, которые поставляют российские суда и предприятия в Китай.

По данным Росрыболовства, на данный момент прием иностранных судов в китайских портах (в том числе в портах Далянь и Циндао) приостановлен из-за риска проникновения в Китай коронавирусной инфекции.

Инжиниринговый дивизион Росатома отправил в Индию очередную партию оборудования для АЭС «Куданкулам»

Порт Санкт-Петербурга покинуло судно Industrial Ruby с партией оборудования для сооружаемой в Индии атомной электростанции «Куданкулам».

«Это первая партия оборудования для блоков № 3 и № 4 АЭС «Куданкулам» в текущем году и 24-я – по проекту», – отметил первый заместитель директора по проектам в Индии – технический директор АО «АСЭ» Александр Кваша.

Запланированное к поставке оборудование общим объемом 2173 куб. м было оперативно загружено на судно. В состав двадцать четвертой судовой партии вошли: воздушные затворы системы пассивного отвода тепла, а также насосное оборудование, проходки, арматура, фильтры, шкафы комплектно-распределительных устройств, трубопроводы.

На пути в Индию судно зайдет в порт Гамбурга для того, чтобы забрать партию оборудования, изготовленную европейскими поставщиками, а затем возьмет курс на Индию.

В 2020 году «Ленэнерго» построило свыше 1000 км ЛЭП в Выборгском и Приозерском районах

Исполняющий обязанности генерального директора «Россети Ленэнерго» Игорь Кузьмин проверил работу филиала «Выборгские электрические сети», оценил итоги инвестиционной деятельности филиала, работ по технологическому присоединению, реализации ремонтной программы.

В 2020 году филиал построил 1047 км линий электропередачи и 324 трансформаторные подстанции мощностью почти 69 МВт.

Игорь Кузьмин отметил успешное выполнение ремонтной программы в 2020 году: силами филиала отремонтировано более 500 км линий, 224 трансформаторные подстанции и расчищено 467 га просек. В 2021 году будет увеличен объем программы в части расчистки трасс и замены грозотроса.

И.о главы филиала Дмитрий Воробцов доложил о проектах капитального строительства, развитии системы интеллектуального учета и снижения потерь. Определены первоочередные мероприятия по повышению надежности работы оборудования.

Отмечено, что по итогам 1 квартала 2021 года филиалом выполнены все нормативы по строительству для технологического присоединения, планово реализуется инвестиционная программа.

В ходе рабочей поездки Игорь Кузьмин также провел встречу с руководством и инженерным составом Рощинского района электрических сетей (РЭС).

Справка:

Филиал «Выборгские электрические сети» образован в 1964 году, обслуживает 309 населенных пунктов в Выборгском и Приозерском районах Ленинградской области. В составе филиала - три района электрических сетей.

Отбор газа из российских ПХГ достиг рекордного показателя

Подземные хранилища газа России преодолели период аномально низких температур. С 18 января 2021 года как отдельные ПХГ, так и весь комплекс в целом работает с максимальной производительностью.

В период пиковых нагрузок на Единую систему газоснабжения максимальная суточная производительность достигала 676,4 млн кубометров. Всего с начала осенне-зимнего периода из российских газохранилищ по данным на 18 марта уже отобрано 57,4 млрд куб. м голубого топлива. Этот показатель стал рекордным за все время работы компании. Для сравнения, предыдущее достижение, установленное в осенне-зимнем сезоне 2007/2008 года, равнялось 50,052 млрд куб. м. При этом, отбор газа из ПХГ в настоящий момент продолжается.

Нетипичные погодные условия потребовали для ряда объектов компании особых технологических режимов эксплуатации. Так из Касимовского, Совхозного и Канчуринского подземных хранилищ газ впервые отбирали с применением компрессорных мощностей. А Калининградское ПХГ в течение двух февральских дней полностью обеспечивало потребность региона в голубом топливе во время приостановки транзита через территории европейских государств.

Важно отметить, что текущая зима с сильными и продолжительными морозами характеризуется длительным отбором газа с показателями по многим ПХГ, превышающими расчетные значения. Из некоторых хранилищ отобран весь оперативный резерв газа.

Рантье из регионов

Иногородние инвесторы расхватывают новостройки Петербурга

Сегодня каждая четвертая (27,6%) квартира в Северной столице приобретается не для собственного проживания, а с инвестиционными целями, в том числе для последующей сдачи в аренду. К такому выводу пришли аналитики фонда коллективных инвестиций «Рентавед». По их данным, за последние пару лет доля тех, кто нашел в петербургском жилье альтернативу банковским вкладам, выросла в два-три раза, причем больше трети из них — приезжие.

На пике спроса — небольшие студии и «однушки» площадью 24-35 квадратных метров в пешей доступности от метро; наиболее популярный бюджет сделки — 5-6 млн рублей. Однако было зафиксировано и несколько крупных сделок, когда скупались пулы по 20-30 квартир.

Рост числа инвестиционных покупок эксперты рынка связывают с потрясениями прошлого года: на фоне сочетания пандемии, обвала рубля и закона о налогах на вклады физлиц люди начали активно искать альтернативные источники сохранения сбережений.

«Многие, поддавшись панике, стали инвесторами, можно сказать, случайно. Россияне, привыкшие в любой кризис переводить рубли в недвижимость, в 2020 году тотально забирали деньги с депозитов и, используя льготную ипотеку, приобретали квартиры в новостройках. Часто покупки были эмоциональными, о реальном уровне дохода задумывались далеко не все», — отмечает руководитель Фонда «Рентавед» Руслан Сухий.

«Они надеются, что квартира рано или поздно вырастет в цене, и это перспективнее, чем держать средства на ставшем практически бессмысленным депозите, — продолжает тему начальник отдела продаж компании «БФА-Девелопмент» Светлана Денисова. — Как итог — многие покупатели, приобретя одну квартиру, потом приходили за второй и даже за третьей».

Еще одним трендом, по ее словам, стало то, что на фоне сокращения предложения и роста спроса стали расти и цены на квартиры, да так стремительно, что уже сегодня, например, так называемая новая «вторичка» стоит дешевле, чем квартира на первичном рынке на начальной стадии строительства. «Это смешно, забавно и тревожно», — отмечает представитель застройщика, добавляя, что подогревает ажиотажный спрос и то, что Санкт-Петербург традиционно привлекает региональных покупателей, а теперь даже стал обгонять по этому показателю Москву. Так, по статистике, доля иногородних покупателей жилья на сегодняшний день составляет до 40% от общего объема сделок. По мнению Светланы Денисовой, региональных покупателей можно разделить на две группы: тех, кто приобретает элитные квартиры, и покупателей масс-маркета. Первая категория долго принимает решение о покупке и никуда не торопится, такие покупатели могут приезжать несколько раз. А вот покупатели масс-маркета принимают решение намного быстрее.

В свою очередь, в аналитическом центре маркетплейса недвижимости «М2Маркет» рассказывают, что большинство инвесторов и тех, кто покупает жилье для работы в Северной столице, — все же не из малых городов, а из столичного региона. «Наибольшая часть покупателей — из Москвы и Московской области. Также не единичны случаи сделок с жителями Волгоградской и Архангельской областей, Коми, Приморского края и Кемеровской области», — уточняет директор по развитию, партнер «М2Маркет» Роман Строилов. В лидеры активно выходят сейчас и клиенты из газо- и нефтедобывающих регионов Сибири, что может быть связано с открытием в Петербурге штаб-квартиры «Газпрома»: вслед за топ-менеджерами компании в город потянулись их родственники и деловые партнеры.

Что касается краткосрочных «инвестиционных прогнозов», то, по оценкам ряда экспертов, бум непрофессиональных приезжих инвесторов в этом году может сойти на нет. «К текущему моменту рост цен перекрыл выгоду от субсидированной государством кредитной ставки. Средняя маржа, которую можно получить в будущем, покупая в 2021 году квартиру на котловане — 30% (зависит от класса жилья и локации объекта)», — считает директор по маркетингу группы компаний «Абсолют Строй Сервис» Никита Пальянов. Пока, по словам директора по продажам компании «Главстрой Санкт-Петербург» Юлии Ружицкой, инвестиционный спрос сохраняется, но после сворачивания программы льготной ипотеки он вернется к показателям двухлетней давности — 10%.

54% российских рантье, по оценкам ЦИАН, сдают «однушки» и имеют средний «стаж работы» в жилой аренде четыре года

№10 19.03.2021

Автор: Светлана СМИРНОВА

Заполярный страж безопасности России

Соединение атомных подводных лодок Северного флота, созданное 60 лет назад, – основа морских стратегических ядерных сил страны.

19 марта – день моряка-подводника

В преддверии профессионального праздника – Дня моряка-подводника на вопросы нашего корреспондента отвечает командир соединения контр-адмирал Степан Кельбас.

– Товарищ контр-адмирал, расскажите о вверенном вам соединении.

– Краснознамённая дивизия атомных подводных лодок, созданная на заре становления отечественного ракетно-ядерного подводного флота почти 60 лет назад – 15 июля 1961 года, стала первым в истории Военно-морского флота нашей страны соединением атомных подводных ракетоносцев. Её боевая летопись настолько богата событиями и фактами, что об этом можно написать объёмную познавательную книгу.

Начиная с 1961 года наши подводники успешно выполнили задачи сотен дальних походов и боевых дежурств, освоили 11 проектов подводных лодок и девять типов ракетных комплексов. В послужном списке дивизии подлёдные походы, межфлотские переходы, освоение новой техники и воспитание профессиональных кадров для советского и российского подводного флота.

Всего за 60 лет в составе дивизии находилось 45 атомных подводных крейсеров. Она, по сути, является основой морских стратегических ядерных сил Военно-морского флота России. Сегодня в его составе несут службу подводные ракетные крейсеры проектов 667 БДРМ и 955 «Борей».

– Каковы итоги учебно-боевой деятельности соединения за предыдущие годы и в зимнем периоде обучения 2021 года?

– На текущий момент соединение находится на высоком уровне боевой готовности. Руководство государства, Вооружённых Сил, лично Верховный Главнокомандующий Вооружёнными Силами уделяют развитию морской составляющей ядерных сил приоритетное внимание.

В соответствии с планами Государственной программы вооружения в состав соединения в 2020 году вошёл новейший подводный крейсер стратегического назначения проекта «Борей-А» «Князь Владимир». Это совершенно новый атомоход, техническая начинка которого существенно отличается даже от собратьев «Бореев», вошедших ранее в состав Военно-морского флота, в основе её новейшие достижения отечественного кораблестроения. В рамках государственной программы в настоящее время строятся ещё нескольких кораблей аналогичного проекта.

Промышленностью успешно реализована программа проведения средних ремонтов ракетоносцев предыдущего поколения, что позволяет нам успешно выполнять все поставленные задачи.

За прошедшее десятилетие личный состав соединения достойно решил ряд важнейших задач. Среди них, например, – освоение эксплуатации подводных крейсеров четвёртого поколения. Введён в строй головной ракетоносец «Юрий Долгорукий», на котором завершена опытная эксплуатация материальной части. Он образцово выполняет всё положенное в соответствии с предназначением. В соединении подготовлены, успешно переведены подо льдами Арктики и переданы в состав Тихоокеанского флота ракетоносцы «Александр Невский» и «Владимир Мономах».

На регулярной основе корабли соединения выполняют походы в Арктику. Мы имеем самый большой в Военно-морском флоте опыт подлёдного плавания. Если можно так выразиться, у нас создана и успешно развивается школа арктических подлёдных походов.

Ежегодно в процессе тренировок Стратегических ядерных сил (СЯС) наши подводные крейсеры выполняют несколько пусков межконтинентальных баллистических ракет. В 2018 году атомный подводный крейсер стратегического назначения «Юрий Долгорукий» выполнил залповую стрельбу четырьмя ракетами «Булава». В 2019 году атомный подводный крейсер стратегического назначения «Тула» из приполюсного района успешно осуществил пуск баллистической ракеты (БРПЛ) «Синева». По итогам этой стрельбы экипаж завоевал кубок главнокомандующего ВМФ по ракетной подготовке.

В 2019 и 2020 годах РПКСН «Карелия», участвуя в тренировке под руководством Верховного Главнокомандующего, успешно выполнил пуск БРПЛ «Синева».

По итогам прошлого года наша дивизия признана лучшей по боевой подготовке на Северном флоте. За минувший год наплаванность соединения составила более 350 суток. Это чуть больше предыдущего, думаю, что в нынешнем году мы вновь увеличим это время. В этом году дивизия продолжает решать задачи в дальней океанской зоне, в том числе под ледяной шапкой Земли.

– Как выстраиваете работу по повышению квалификации подводников?

– Подводники регулярно повышают уровень своей подготовки в учебных центрах ВМФ. Там имеется великолепная база, на основе которой ведётся теоретическое и практическое обучение специалистов. Учебный процесс проводится вдали от соединения, и подводники не тратят времени на мероприятия, связанные с эксплуатацией корабля. Это позволяет повысить его интенсивность и качество.

Весьма эффективно используются и тренажёры учебного центра Краснознамённых подводных сил Северного флота, который находится здесь же, в гарнизоне. На них имеется возможность моделировать любую обстановку, в том числе и нештатные ситуации.

В учебном центре подводники учатся бороться за живучесть корабля, совершенствуют навыки кораблевождения, применения ракетного и торпедного оружия, управления подводной лодкой в различных условиях обстановки, используя современные компьютерные технологии.

Конечно, основой подготовки экипажей является боевая учёба в море. Корабли в ходе учений планово выполняют разнообразные учебно-боевые задачи, боевые упражнения с практическим применением оружия.

Наши экипажи регулярно участвуют в конкурсе «Кубок моря» Армейских международных игр и, как правило, занимают призовые места. За успехи в боевой подготовке нас неоднократно награждали кубком губернатора Мурманской области.

– Кто, по мнению командования, добился наивысших успехов в боевой подготовке и служебной деятельности за последние годы, кем из известных подводников гордится соединение?

– Успешное выполнение задач обеспечивается наличием в наших рядах опытных высококвалифицированных кадров. В первую очередь это мои заместители капитаны 1 ранга Анатолий Паули, Магомед Гаджиев, Александр Ильичёв, Дмитрий Сахранов, а также офицеры штаба дивизии капитаны 1 ранга Владимир Водопьянов, Виктор Алексейчук, капитаны 2 ранга Олег Булатов, Сергей Артемьев, Дмитрий Костылёв, Александр Федорин, капитаны 3 ранга Сергей Мальцев, Дмитрий Румянцев.

Традиционно успешно решают поставленные задачи экипажи кораблей, которыми командуют такие офицеры, как капитаны 1 ранга Владимир Ширин, Михаил Морозов, капитан 2 ранга Артём Васетинский.

Особо хочется отметить капитана 1 ранга Владимира Ширина, который со своим кораблём прошёл все этапы от его постройки и испытаний до выполнения задач дальних походов в Арктике и пусков баллистических ракет «Булава».

В соединении налажена планомерная работа по созданию кадрового резерва. Уверенно проходит становление в должности молодой командир ракетоносца капитан 2 ранга Михаил Жежель, экипаж под его руководством выполняет все задачи с отличными результатами. Думаю, что цепочка преемственности в подготовке подводников не прервётся, на смену опытным командирам придут молодые и грамотные офицеры.

В нашей дивизии прошли выучку такие известные военачальники, как адмиралы Николай Максимов, Александр Моисеев, вице-адмиралы Сергей Симоненко, Андрей Воложинский, Андрей Рябухин, Аркадий Романов, контр-адмиралы Сергей Ласточкин, Анатолий Коваленко, Аркадий Наварский, Сергей Гришко, Алексей Сысуев. Опыт, обретаемый в нашем соединении, весьма востребован, поэтому ряд офицеров продолжают службу в органах военного управления различного уровня.

– Как известно, ратный труд моряка-подводника лёгким не назовёшь. Что делается для того, чтобы люди дорожили своей профессией?

– Убедился, что труд подводников достойно оценивается на самом высоком уровне. Только за последние пять лет более 200 военнослужащих соединения удостоены государственных и более 800 – ведомственных наград.

Государство уделяет большое внимание и повышению престижа нашей службы. В 2020 году введены дополнительные надбавки к денежному довольствию тех, кто несёт службу в плавсоставе. Уровень денежного довольствия всех категорий военнослужащих сейчас весьма конкурентоспособен и повышает количество желающих проходить службу на кораблях соединения.

Кроме того, у руководства Министерства обороны и Военно-морского флота нашей страны в числе приоритетных задач находится строительство фонда служебного жилья для семей подводников в столице атомного подводного флота городе Гаджиево.

– Известно, что ваше соединение активно взаимодействует с шефами.

– Да, у нас давно установились тёплые взаимоотношения с некоторыми субъектами и городами Российской Федерации. Это Ставропольский край, Республика Карелия, Тульская и Свердловская области, Екатеринбург. Мы участвуем в различных мероприятиях, обмениваемся делегациями. Кроме того, и сами шефствуем над школами здесь, в нашем городе. Чтобы военно-патриотическая работа проходила эффективнее, за каждым экипажем закреплён определённый класс.

– Хватает ли подводникам с их напряжённой службой времени на спорт?

– Личный состав дивизии активно участвует в спортивной жизни флота. В гарнизоне действует физкультурно-оздоровительный комплекс «Старт», который практически никогда не пустует. Работает бассейн, тренажёрный зал. Наши военнослужащие в составе подводных сил постоянно участвуют в спортивных мероприятиях в масштабе Северного флота. Например, сборная дивизии заняла 2-е место на чемпионате Северного флота по регби. Подполковник медицинской службы Игорь Чернов стал серебряным призёром Вооружённых Сил по гиревому спорту, а старший мичман Арслан Маманазаров – призёром чемпионата Северного флота по армейскому рукопашному бою, он включён в состав сборной Северного флота для участия в чемпионате Вооружённых Сил.

– Судя по тому, какие задачи выполняет ваше соединение, становится понятно, насколько тяжёлый груз ответственности возложен на каждого моряка-подводника.

– Действительно, экипажам ракетных подводных крейсеров вручена сложная современная техника. Стратегическое ядерное оружие, которое несут наши корабли, – весомый аргумент, позволяющий России проводить независимую внешнюю политику, не допускать перерастания межгосударственных противоречий в крупномасштабную войну. По сути, каждый экипаж, каждый моряк-подводник своим ежедневным ратным трудом надёжно обеспечивает мир для нашей Родины.

Александр Яковлев

Россия. СЗФО > Армия, полиция. Электроэнергетика. Судостроение, машиностроение > redstar.ru, 19 марта 2021 > № 3682459 Степан Кельбас

Роль традиций в работе педагогов обсудили на круглом столе в рамках конкурса «Учитель будущего»

В Санкт-Петербурге в рамках деловой программы финала профессионального конкурса «Учитель будущего» состоялся круглый стол на тему «Может ли школа с традициями стать школой для учителей будущего?». Конкурс проводится президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке Минпросвещения России.

На круглом столе в формате открытого диалога между экспертами и учителями обсудили компетенции педагога и вопросы, связанные с их развитием, а также то, каким видят учителя будущего ученики, родители, школа, государство. Отдельно были затронуты темы цифровизации образования и роли педагогической команды в формировании новых трендов в педагогике.

«Мы хотим развивать конкурс «Учитель будущего», сделать его конкурсом управленческих команд, чтобы в нём участвовали и учителя, и директора школ, и представители муниципальных органов управления образованием. По итогам конкурса будет формироваться кадрово-управленческий резерв, в который войдут победители и финалисты. Это будет федеральный кадровый резерв, на который в том числе мы с региональными министрами будем ориентироваться», – сказал Министр просвещения России Сергей Кравцов.

По словам губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова, школа должна учитывать интересы как родителей, так и государства. Государство заинтересовано в воспитании гражданина, который будет защищать интересы страны, хранить её историю, соответствовать глобальным задачам.

Конкурс «Учитель будущего» направлен на поддержку и продвижение команд учителей, которые умеют работать сообща и готовы применять современные практики в своей работе. В концепцию конкурса заложены идеи командной работы и триединства: учителя являются не только носителями знаний в области преподаваемой дисциплины, но и обеспечивают психолого-педагогическое сопровождение обучающихся, а также владеют словом как инструментом воспитания.

Справочно

Профессиональный конкурс «Учитель будущего» стартовал 19 ноября 2019 года и включал в себя регистрацию участников, онлайн-тестирование (предметный или метапредметный тест, психолого-педагогический тест и тест по культуре речи), а также очные соревнования.

Всем конкурсантам, успешно преодолевшим дистанционный и очный этапы, был предоставлен доступ к электронным библиотекам и вебинарам, а финалистам – к программе совершенствования профессионального мастерства. Команды-победители также получили в наставники известных популяризаторов науки, руководителей и методистов ведущих образовательных учреждений России.

Особенность профессионального конкурса «Учитель будущего» не только в том, что педагоги соревнуются в командах, но и в постпроектном сопровождении. Конкурс способствует формированию сообщества учителей будущего из числа полуфиналистов и финалистов конкурса. Члены сообщества получают возможность участия в образовательных мероприятиях на базе Мастерской управления «Сенеж» – образовательного центра АНО «Россия – страна возможностей», а также в ключевых событиях сферы образования.

Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Проект НОВАТЭКа в Мурманске обеспечит работой 17 тысяч человек

Проект Центра строительства крупнотоннажных морских сооружений в рамках единого проекта «Арктик СПГ 2», реализуемый в Мурманске компанией НОВАТЭК, существенно улучшит благосостояние региона, обеспечит работой 17 тыс. человек, сообщил министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

«Мы используем преимущество здесь — арктический холод, который делает более рентабельным процесс сжижения газа. Те объемы газа, которые позволят сжижать промышленные установки, создаваемые здесь, изменят мировой энергетический баланс, повысят экологичность мировой энергетической системы, поскольку газ — гораздо более экологичное топливо. Мы говорим о возможности добавить несколько десятков миллионов тонн СПГ к мировому балансу. И что очень важно, здесь постоянно будет работать 17 тыс. человек. Это огромное предприятие даст 17 тыс. рабочих мест и принесет существенное благосостояние Мурманской области», — цитирует ТАСС Чекункова, который посетил стройплощадку.

По словам губернатора области Андрея Чибиса, «промышленный подвиг уже сейчас приносит дополнительные налоги в областной бюджет и дает молодежи возможность самореализации».

Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений — часть единого проекта «Арктик СПГ 2», реализация которого позволит увеличить долю российского СПГ на мировом рынке до 15% к 2025 году. Реализует проект компания «НОВАТЭК Мурманск» — первый резидент ТОР «Столица Арктики». Проект, который не имеет аналогов в России, включен в Стратегию развития Арктической зоны РФ. Общий объем инвестиций — свыше 150 млрд рублей, уточняет ТАСС.