Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Владимир Якушев находится с рабочим визитом в Республике Башкортостан

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Владимир Якушев 3-4 октября находится с рабочей поездкой в Республике Башкортостан. Вместе с главой республики Радием Хабировым он осмотрел проекты благоустройства и посетил строительные предприятия, а также провел встречу с застройщиками.

Владимир Якушев побывал в Нефтекамске, где идут работы по благоустройству нового общественного пространства - аллеи «Тропа здоровья». В рамках первого этапа выполнено асфальтирование существующей тропы протяженностью более 2 км, установлены скамейки, уличное освещение.

Глава Минстроя России обсудил с руководителем республики перспективы дальнейшего развития городских территорий. Города Ишимбай, Бирск и Белебей в 2019 году стали победителями Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. В настоящее время республика готовит новые проекты по другим городам для участия в третьем конкурсе, который стартует 23 октября в Нижнем Новгороде. Владимир Якушев также осмотрел один из дворов, обновленных по республиканской программе.

В Уфе глава Минстроя посетил строящийся жилой микрорайон «Кузнецовский Затон», рассчитанный для проживания 7,5 тысячи человек, где возводятся многоквартирные дома в том числе и по социальным программам.

Министр встретился с уфимскими застройщиками и обсудил с ними перспективы развития отрасли с учетом изменений законодательства.

Глава федерального ведомства подчеркнул необходимость комплексного подхода к реализации проектов, важность преобразования и благоустройства территорий, прилегающих зданий и сооружений в рамках сразу нескольких нацпроектов для получения синергетического эффекта.

По словам министра, на особом контроле сейчас находится вопрос об упрощении процедуры изъятия земель под комплексную застройку. «Собственники объектов недвижимости не спешат ее продавать, ожидая от потенциальных инвесторов более выгодных предложений. В результате не освоенными остаются целые территории, где могли бы появиться новые жилые микрорайоны с развитой инфраструктурой или современные общественные пространства», - обратил внимание Владимир Якушев. В ближайшее время Минстрой России возобновит обсуждение законодательных норм, направленных на реализацию программ комплексного развития территорий, подчеркнул министр. Ведомство также подготовило поправки в закон о Фонде содействия реформированию ЖКХ (185-ФЗ), и предлагает ю субсидировать компании, занимающиеся расселением аварийного жилья и развитием застроенных территорий. Это, по мнению разработчиков законопроекта, будет стимулировать привлечение внебюджетных средств на расселение аварийных домов.

"За счет региональных программ по расселению, софинансруемых через Фонд ЖКХ, мы предлагаем предусмотреть возможность предоставления субсидий лицам, заключившим с органом местного самоуправления договоры о развитии застроенных территорий. Такие субсидии должны иметь целевое назначение и использоваться на расселение граждан, проживающих в аварийных домах, находящихся на подлежащей развитию площадке",- резюмировал министр.

Владимир Якушев: Работы по капремонту должны быть синхронизированы с благоустройством и мероприятиями по подготовке к зиме

Национальный проект «Жилье и городская среда» имеет комплексный характер и захватывает все этапы жизненного цикла многоквартирного дома и прилегающего к нему пространства. Об этом Владимир Якушев, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, заявил на расширенной стратегической сессии «Основные направления развития жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации» 4 октября в Уфе.

В пленарной сессии также приняли участие глава Башкортостана Радий Хабиров, депутаты Государственной Думы Российской Федерации, руководители региональных операторов капитального ремонта и государственных жилищных инспекций, представители исполнительных органов власти регионов. Эксперты обсудили особенности синхронизации национального проекта с другими действующими проектами и программами жилищно-коммунальной отрасли.

«Важная задача в рамках нацпроекта - обеспечение граждан качественным жильем, но не менее серьезное внимание должно уделяться эксплуатации домов. Сам по себе этот этап «жизни» здания самый длительный, и здесь огромную роль играет грамотное управление многоквартирными домами, своевременное проведение текущего и капитального ремонтов – это залог продолжительной и эффективной жизни дома», - подчеркнул Владимир Якушев.

Одна из основных целей национального проекта «Жилье и городская среда» - улучшение жилищных условий граждан к 2024 году не менее 5 млн семей ежегодно. Капитально отремонтированный жилищный фонд также будет учитываться при подсчете этого показателя. «Уровень собираемости взносов граждан – 95%, это говорит об эффективности программы и доверии жителей к ней. Чтобы это доверие не потерять, надо разумно подходить к процессу, в том числе обязательно синхронизировать графики выполнения работ по капремонту с подготовкой к отопительному периоду и благоустройством», - добавил министр.

В ходе расширенной стратегической сессии также прошли деловые игры, на которых участники искали пути решения проблемных вопросов в сфере управления жильем, развития коммунальной инфраструктуры и капитального ремонта. Помимо этого, на площадке мероприятия была представлена выставка «Комфортная среда. Комплексный подход. Технологии будущего». Гостям были представлены работы молодых архитекторов, строителей, дизайнеров, социологов региона, которые объединились, чтобы формировать свое видение облика города и предлагать идеи. Молодые специалисты проанализированы 16 городских парков по 10 критериям, таким как доступность общественного транспорта, удобство парковки, чистота и ухоженность, доступность для маломобильных групп населения и предложили идею придать каждому парку свою особенность и наполнить событийным сценарием, например, фестивальный парк, романтический парк, театральный парк.

Заседание наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В Парке науки и искусства образовательного центра «Сириус» под председательством Владимира Путина состоялось заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации (АНО) «Россия – страна возможностей».

Участники встречи обсудили ключевые результаты работы АНО и приоритетные направления деятельности, а также идеи новых проектов для платформы «Россия – страна возможностей».

Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей» учреждена Указом Президента в мае 2018 года. Ключевые задачи: формирование условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, создание эффективных социальных лифтов в России.

* * *

Стенографический отчёт о первом заседании наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Мы сегодня проводим первое заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей».

Знаете, мне такое большое вступительное слово написали, но я воздержусь от него. Хочу больше вас послушать, чтобы нам время не терять на общие слова.

У нас за последнее время выработан и создан целый набор различных механизмов, которые направлены на то, чтобы выявлять талантливых, перспективных, умеющих работать людей.

Прежде всего, конечно, мы рассчитываем на молодых людей, с тем чтобы эти так называемые социальные лифты работали у нас не по звонку, не по связям, а работало бы по объективным критериям и распространялось бы на всю страну.

Поэтому я сейчас не буду перечислять все эти инструменты, их достаточно много. У меня даже – потом мы с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] поговорим – создалось такое впечатление, что их слишком много.

Может быть, взять какой–то один, два, три и на этом сосредоточиться, распространяя его на всю страну. Но это уже, как говорится, вопрос анализа того, что происходит в реальной жизни.

В целом хочу сказать, что вся эта система работает, и мне очень приятно было познакомиться с материалами, которые представлены по результатам этой работы.

Давайте мы прямо сейчас начнём с вами живую беседу, и я хочу предоставить слово Алексею Геннадьевичу Комиссарову.

Пожалуйста.

А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Уважаемые члены наблюдательного совета! Дорогие участники нашей проектной сессии!

Мы действительно сегодня наш набсовет хотим провести в такой неформальной, необычной, может быть, обстановке. И я расскажу только о некоторых основных фактах, цифрах, может быть, о ключевых результатах.

Потом уже участники нашей проектной сессии расскажут о своём опыте, это победители наших конкурсов, поделятся своими, наверное, эмоциями и впечатлениями и расскажут о новых идеях, предложениях, которые в том числе были придуманы во время этих двух дней, что мы здесь провели.

У нас есть небольшая презентация. Начну с такого серьёзного числа: за два года участия в проектах платформы «Россия – страна возможностей» у нас 2 миллиона 650 тысяч человек приняли участие.

Это не просто огромное число, это для нас самое главное, что показатель действительно такой востребованности проектов платформы. Их сегодня двадцать – социальных, кадровых, профессиональных конкурсов, и в них участвуют и школьники, и студенты, и люди зрелого возраста из всех уголков нашей страны.

В материалах для членов набсовета есть подробное описание всех проектов, но я думаю, что скажу только про несколько из них, про те, которые буквально на днях завершились или идут сейчас, или мы начнём очередной сезон в ближайшие дни и недели.

В прошлые выходные мы провели в Казани финал конкурса для специалистов в сфере информационных технологий «Цифровой прорыв». Он стартовал в апреле этого года и стал таким масштабным проектом не только нашей платформы, но и самым крупным IT–конкурсом нашей страны.

Больше 66 тысяч человек из всех уголков России подали заявки. Летом в 40 городах у нас прошли региональные полуфиналы, а финал «Цифрового прорыва» вошёл в Книгу рекордов Гиннеса как самый масштабный в мире по числу участников.

Одновременно на одной площадке новые продукты, новые решения создавали больше трёх тысяч человек. Раньше такой рекорд принадлежал Саудовской Аравии, до этого – Индии, а теперь мировое лидерство в этой номинации принадлежит России.

Но, главное, конечно, не рекорд, главное не эти цифры, главное не количество участников, а то, что ребята поработали в командах и удивительно, но за очень короткое время создали, придумали больше тысячи таких актуальных продуктов для самых разных отраслей.

Хотел поблагодарить всех наших партнёров, они реальные задачи ставили перед участниками. И когда мы спрашивали финалистов, что им больше всего понравилось, они сказали именно, что понимали, что это не учебные задачи, а то, что будет востребовано.

Много решений для людей: кто–то предложил программу, которая мониторит выполнение предписаний врачей, в Пермском крае – решение для того, чтобы контролировать, как работают мастера ЖКХ, и так далее, много–много разных интересных историй.

Позавчера мы запустили очередной сезон олимпиады «Я – профессионал» – это олимпиада для студентов. Всего за два года общее число регистраций превысило 800 тысяч человек, более пяти тысяч российских студентов стали дипломантами, медалистами – 683 человека.

Они все получили возможность использовать льготы при поступлении в российские вузы, проходили стажировку в крупнейших компаниях. Проект этот поддерживают больше ста вузов, а 26 университетов являются нашими мощными партнёрами.

С этого года мы расширили список направлений до 68 и надеемся, что «Я – профессионал» станет счастливым билетом в профессию для ещё большего количества студентов.

До конца месяца нам предстоит запустить третий сезон конкурса «Мой первый бизнес» – это наш самый масштабный проект. В первый год желающих в нём поучаствовать было 408 тысяч школьников, а в прошлом – уже 675 [тысяч]. Всего за два года получается больше миллиона регистраций. И за два сезона проект помог поступить в российские вузы на факультеты бизнеса более чем тысяче молодых ребят.

Я не буду сейчас раскрывать все новинки третьего сезона. Отмечу только, что расширим число направлений конкурса и сделаем ставку на социальную составляющую.

Сейчас у нас в самом разгаре конкурс студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0». Мы проводим его совместно с Общероссийским народным фронтом, всего за месяц получили почти 11 тысяч заявок.

Проект запускался в помощь студентам, которые пишут курсовые и дипломные работы, и зачастую происходит так, что эти работы идут просто в стол, никому не нужны. Мы договорились с партнёрами, что партнёры предоставляют конкретные задачи, исходя из своих сегодняшних потребностей, и уже около тысячи партнёров разместили на платформе примерно 3,5 тысячи таких практикоориентированных задач. Мы уверены, что это поможет и студентам найти интересную работу, а работодателям найти талантливых будущих сотрудников.

И конечно, мне бы хотелось особенно остановиться на нашем флагманском проекте, который Вы, Владимир Владимирович, хорошо знаете, это проект «Лидеры России». Проект, с которого, собственно, началась фактически наша платформа.

За два года этот проект стал одним из самых масштабных конкурсов для управленцев не только в России, но и во всём мире. На самом деле мы мировых аналогов такого масштаба не нашли. Мы не просто запустили такой мощный социальный лифт, но создали мотивацию для саморазвития миллионов наших граждан.

Участие в проекте доступно жителям любой географической точки. У нас есть и представители мегаполисов, и самых небольших городов и сёл. И в полуфиналах, и в финалах в очном режиме состязаются вместе и государственные служащие, и банковские, и врачи, и учителя, и предприниматели, и учёные.

Совсем чуть–чуть статистики: за два года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч. Один из самых главных мотивирующих факторов конкурса – это возможность получить наставника для победителей и финалистов.

Наставниками «Лидеров России» стали известные государственные и общественные деятели, руководители крупнейших корпораций, предприниматели, учёные. Сегодня это 93 человека, и все они посчитали для себя возможным найти время, силы на то, чтобы поделиться своей мудростью, опытом, своими знаниями.

И я хотел бы воспользоваться этой ситуацией и поблагодарить всех тех наставников, которые с нами работают, продолжают работать. Это действительно очень ценно.

Одним из результатов, который мы никогда не ставили в качестве цели, но, конечно, на него обращают внимание все, – и мы как организаторы, и участники, – это назначение наших участников, наших победителей на новые серьёзные должности. У нас за два сезона было чуть больше 200 победителей, а число назначений на серьёзные позиции превысило 150.

У нас среди финалистов, полуфиналистов есть два губернатора, четыре заместителя федеральных министров и много других очень серьёзных позиций, которые получили участники. Эти назначения для нас показатель, конечно, и того, что правильно настроена система отбора, и то, что есть востребованность в таких людях, есть востребованность в новом поколении управленцев.

И мы считаем, что конкурс «Лидеры России» стал такой уже новой системой отбора руководящих кадров. И главные принципы, которых мы придерживаемся, – это открытость, честная конкуренция и равный доступ для всех.

Сегодня мы хотим открыть регистрацию, чуть позже об этом подробней скажем, регистрацию на новый сезон. И несколько слов о том, что ждёт участников третьего сезона.

Мы столкнулись с тем, что кроме таких лидерских качеств, кроме лидерских компетенций нашим партнёрам, нашим работодателям, государственным органам власти нужны, конечно, зачастую специфические профессиональные качества. И мы приняли решение запустить несколько профессиональных треков.

К Вам обращался координационный совет по делам молодёжи в научной сфере – они выступили с инициативой проведения специального конкурса для научных работников, а мы хотим ещё запустить трек в области здравоохранения и в области финансов и технологий.

Подробности я хотел бы, чтобы рассказали победители наших предыдущих лет. И если позволите, Владимир Владимирович, передаю слово Михаилу Кузнецову – победителю конкурса «Лидеры России».

Пожалуйста, Михаил.

М.Кузнецов: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета! Участники сессии!

Это действительно большая честь быть победителем этого конкурса. И могу сказать, что у меня была особая мотивация к победе. Дело в том, что на экономическом факультете МГУ я готовлю экономистов, управленцев – будущих лидеров. И нужно самому, соответственно, показывать пример лидерства, чтобы их готовить.

Сегодня не только бизнесу и крупным компаниям нужны новые управленцы, но и самим университетам. У нас есть большая амбициозная задача – меняться, войти и закрепиться в сотне ведущих мировых вузов.

Задача очень амбициозная, и она требует новых управленцев – креативных, инновационных, можно даже сказать дерзких. Но при этом есть специфика научной и образовательной деятельности, нужно ещё уметь заслужить уважение своих коллег профессиональное, нужно уметь смотреть за горизонт, потому что твои решения порой реализуются через годы, нужно обладать стратегическим терпением.

Поэтому научно-образовательный трек – это очень важная своевременная инициатива, которая позволит, уверен, сотням амбициозных, активных профессионалов найти себя в руководстве исследовательскими коллективами, вузами, образовательными учреждениями.

И получить, безусловно, мудрость наставников, среди которых и Михаил Ковальчук – президент Курчатовского института, Станислав Смирнов – лауреат Филдсовской премии, Александр Кулешов – ректор Сколковского института науки и технологий и много других замечательных профессионалов.

А для меня будет большой честью организационно, методически и душевно поучаствовать в реализации этого проекта.

А.Комиссаров: Спасибо.

Если позволите, вот у нас ещё про здравоохранение коллеги хотели рассказать.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Остроменский: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Владимир Остроменский, победитель конкурса «Лидеры России», участвовал в конкурсе два раза. Первый раз попал в полуфинал и там встретился с жёсткой конкуренцией управленцев из других областей. И я понял, насколько разная подготовка у управленцев здравоохранения и у других руководителей.

Не прошёл в финал, но не сдался. Пошёл учиться, закончил менеджмент здравоохранения в Высшей школе менеджмента и со второго раза штурмовал эту высоту, и попал в топ–30 в этом году.

Я удивился этой разнице. И сегодня очень важно то, что появляется новая возможность, трек «Лидеры России в здравоохранении», потому что для нас это уникальная возможность увидеть тех ребят, тех профессионалов, которые сейчас есть, выявить их, чтобы они в конечном итоге стали руководителями больниц, главными врачами, заместителями главврачей, руководителями образовательных медицинских учреждений.

Потому что ошибка в здравоохранении – это очень важно, мы не имеем права на ошибку ни как врачи, ни как управленцы здравоохранения, наши ошибки очень дорого стоят.

Но самое главное, что в ходе этого конкурса есть возможность пообщаться с наставниками. Ими стали такие высокие профессионалы, как Лео Бокерия, Леонид Рошаль, Евгений Шляхто, Сергей Готье – больше 30 человек, у которых есть чему поучиться и перенять этот опыт.

Кстати, хочу сказать Вам лично огромное спасибо от нас, от «Лидеров России», у каждого из нас есть свой наставник. Я знаю, что многих из них Вы лично привлекли к этой работе, и они очень нам помогают.

Но самое главное, что в платформе «Россия – страна возможностей» мы имеем возможность быть наставниками у других ребят, которые являются победителями конкурса. Например, кроме того, что у меня наставник, я являюсь наставником для молодого, талантливого кардиолога, который сам из Уссурийска, сейчас учится в Москве, благодаря тому что он победил в олимпиаде «Я – профессионал», и стал теперь ординатором.

Эта преемственность очень важна. Сам я готов поучаствовать в качестве помощи в этом новом конкурсе и методически помогать и воодушевлять ребят.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Владимир Владимирович, да?

В.Остроменский: Да, так совпало.

В.Путин: Владимир Владимирович, а здравоохранение может работать как корпорация?

В.Остроменский: Может работать как корпорация. Единственное, самым большим капиталом этой корпорации должна быть человекоориентированность, человекоцентричность, здоровье человека и его благосостояние в широком смысле этого понимания.

В.Путин: Это само по себе понятно. Я же не фигурально выражаюсь, а именно предметно. Сергей Владиленович когда–то создал корпорацию «Росатом», она функционирует достаточно эффективно, весьма эффективно.

В таком варианте Министерство занимается контролем, проверками, методиками и так далее. А само здравоохранение как система оказания очень важных для человека услуг работает именно как корпорация со всеми зданиями, сооружениями, показателями и так далее. Это, на ваш взгляд, возможно?

В.Остроменский: На мой взгляд, это возможно.

В.Путин: Как–то уже засомневался.

В.Остроменский: Я волнуюсь, конечно.

На мой взгляд, это возможно, да. Новые лидеры, новые профессионалы, перед ними стоят новые вызовы. Конечно, это нужно переформатировать, просто саму подготовку руководителей.

В.Путин: Татьяна Алексеевна говорит, что тогда надо уходить из системы обязательного страхования в корпорацию. Совсем необязательно, система страхования может работать и обеспечивать бесплатность в здравоохранении. А сама система может работать.

В.Остроменский: Может работать, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Комиссаров: У нас есть ещё один победитель конкурса «Лидеры России», который развивает проект на региональном уровне. И если можно, Юлия Аблец расскажет о том, как проект «Лидеры России» теперь уже шагает по регионам.

Ю.Аблец: Добрый день!

Я из Петербурга.

Благодаря конкурсу я участвовала в первом сезоне, как раз с Владимиром мы на полуфинале, на первом испытании были за одним столом. Я очень рада была за него, когда он оказался в числе победителей. После конкурса я заняла позицию председателя комитета по молодёжной политике Петербурга.

И хочу отметить, что «Лидеры России» действительно придали просто колоссальный импульс тому, чтобы практика кадровых конкурсов пошла по регионам.

Мой любимый город не стал исключением. Мы тоже сделали конкурс. Мы говорили с Вами, Владимир Владимирович, об этом. Конкурс «Мой город, мои возможности» состоялся, и результаты нас восхищают. У нас было более 15 тысяч заявок, это превзошло самые смелые ожидания.

В рамках этапа «Добрый город» конкурсанты сделали 2,5 тысячи добрых дел меньше чем за месяц. Больших, малых, совершенно разных дел, но они были определены самими конкурсантами. Они выявляли те проблемы, которые их волнуют, решали, каким образом эти проблемы можно решать, устранять, аккумулировали ресурсы. И это, мне кажется, уникальный опыт, который дал нам конкурс.

И мне это говорит о том, что конкурс становится уже не просто методикой выявления потенциальных людей, но принципиально новой формой коммуникации, открытой, конкурентной, доступной для каждого.

И сейчас, видя, что было сделано в рамках этих добрых дел, мы хорошо понимаем, что волнует горожан, на что обращено их внимание. И надо двигаться дальше. Нужно распространять, тиражировать эту практику, раз это возможно. Но нужно учесть ряд важных моментов.

Во-первых, и это мой личный опыт, связанный с тем, что я, например, после многих лет работы в коммерческом секторе оказалась на госслужбе. И это было и есть непросто. Это другая среда, другие управленческие задачи, другие подходы, другие отношения.

Думаю, будет правильно и полезно для результатов конкурса, если мы поддержим тех, кто получает назначение по итогам конкурса, адаптационными программами, людьми, которые смогут дать советы, подсказать. И с ребятами вчера на проектной сессии мы это обсуждали и пришли к хорошему выводу о том, что мы сами уже можем друг другу эту поддержку оказывать.

Выпускников «Лидеров России» много, мы на разных позициях, в разных точках страны и точно можем друг другу такие мостики взаимопомощи протягивать.

И второй момент, на который хотела бы обратить внимание, – это необходимость учесть потребность заказчика, который инициирует конкурс. Какие задачи перед ним стоят? Какие люди нужны? И в этом смысле очень правильны и отраслевые треки, о которых ребята уже рассказали, но не менее важна региональная специфика, потому что Санкт-Петербург, Ростовская область, Нижегородская область – это разные регионы со своими особенностями.

И с Андреем мы в том числе обсуждали вчера эти региональные особенности, потому что Андрей – сам выпускник такого регионального кадрового конкурса, он принял этот вызов, и сошлись на том, что действительно нужно учитывать в архитектуре конкурса специфику того региона, где мы его делаем.

В.Путин: Юлия, а кроме того, что Вы нашли ребят интересных и эффективных, то, что наработано в ходе конкурса, эти методики, практическая работа с людьми, Вы их в своей–то работе используете сегодня?

Ю.Аблец: Да, и мы сейчас в молодёжной политике запускаем отбор в молодёжную коллегию – это молодёжное правительство, как раз использую эти механизмы оценки и отбора потенциальных людей, которым меня научил кадровый конкурс, в котором я и сама приняла участие как участник и дальше как организатор. Поэтому это широко тиражируемая практика.

В.Путин: Спасибо.

А.Гнеушев: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Гнеушев Андрей, я из Нижегородской области. У нас в конце 2017 года поменялся губернатор. И на тот момент я был министром социальной политики региональным. И перспектива войти в новую команду, моя перспектива, мягко скажем, была немножко неопределённа.

А губернатор принял решение формировать команду открыто, прозрачно и на конкурсной основе. И я решился на этот конкурс и пошёл, хотя многие коллеги, мои коллеги, говорили: вроде тебе 39 лет, а ты, как школьник, пошёл экзамен сдавать. Может, кто–то боялся свой интеллектуальный уровень проверить, а я пошёл проверять.

И в итоге было 500 участников, выиграли восемнадцать. Я вошёл в эти восемнадцать. Потом меня губернатор пригласил на собеседование и сказал: будешь заместителем губернатора и курировать всю социальную сферу. И вот сейчас я заместитель губернатора и курирую здравоохранение, образование, социальную политику и занятость.

Но мы на этом не остановились и на своём, региональном уровне помимо выбора региональных министров у нас ещё проходит конкурс и на муниципальном уровне. Например, три заместителя мэра также прошли эти процедуры, назначены и уже работают.

Но мы на этом тоже не останавливаемся и в перспективе сейчас уже пойдём по отраслевому признаку, принципу и будем уже проводить эти процедуры и на руководителей социальных учреждений: главных врачей, директоров школ и руководителей социальных учреждений.

В.Путин: Хорошо.

А.Гнеушев: Исходя из этого я считаю, что вот та практика, которая у нас сложилась, действительно могла быть полезна и другим регионам. И действительно Россия – это страна возможностей.

В.Путин: Вы с какого времени уже заместитель губернатора?

А.Гнеушев: Я с декабря 2018 года.

В.Путин: То есть поработали уже полгода.

А.Гнеушев: Да.

В.Путин: У вас большая, высокая должность, тем более Нижегородская область – крупный регион России. Что у вас со смертностью происходит?

А.Гнеушев: На сегодняшний день, за первое полугодие, по смертности у нас динамика положительная по сравнению с полугодием прошлого года. Она чуть–чуть выше среднероссийской, но мы стремимся и приложим все усилия, чтобы её сократить.

В.Путин: Вы проявите свои лучшие качества на этом конкретном месте работы для решения ключевых задач.

А.Гнеушев: Хорошо.

В.Путин: Я очень на это рассчитываю, наверное, губернатор тоже приглашал Вас на работу, имею в виду Ваш потенциал.

А.Гнеушев: Да, так точно.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, регионы берут методики и свои конкурсы проводят, а к нам обращаются из многих уже других стран: Китай интересовался, Германия, другие европейские страны, Казахстан буквально на прошлой неделе обратился с просьбой помочь им в проведении конкурса и Азербайджан.

Там Президент Азербайджана уже подписал даже указ о проведении подобного конкурса в своей стране. И если Вы и наблюдательный совет одобрите нам такую деятельность, то мы поможем коллегам с точки зрения методики, с точки зрения организации этого конкурса.

В.Путин: Вы ищете и людей для занятия бизнесом? По этим конкурсам тоже. Ведь идут тоже люди в корпорации.

То, что Вы сейчас сказали, называется франшиза. Продавать надо.

А.Комиссаров: Отлично.

В.Путин: Давайте дальше.

А.Комиссаров: Если Вы поддерживаете запуск этих трёх новых направлений: здравоохранение, наукообразования, финансы и технологии, то мы хотели бы попросить Вас разрешить дать старт третьему сезону, у нас это в режиме реального времени происходит.

И если Вы нам даёте добро, то наши победители запустят рассылку приглашений всем тем, кто прошёл предрегистрацию, всем тем, кто участвовал в конкурсе в прошлые годы.

Но у нас кроме «Лидеров России» много других проектов. Если позволите, другим участникам тоже дадим слово.

Вероника Кривенко, победитель конкурса «Мой первый бизнес».

В.Кривенко: Здравствуйте все!

Меня зовут Вероника Кривенко, я из Новосибирска, и я одна из победителей конкурса «Мой первый бизнес» в этом году.

На самом деле ровно год назад до участия в конкурсе у меня получилось организовать свою мини–онлайн–школу английского языка. Мы начинали буквально с двух–трёх преподавателей, и на самом деле нас вообще не воспринимали всерьёз. Поэтому подать заявку на участие в конкурсе «Мой первый бизнес» было для меня судьбоносным решением.

У нас получилось масштабироваться. Теперь у нас 31 преподаватель по английскому языку, шесть преподавателей по китайскому языку. И самое важное, наверное, для меня это то, что мы за счёт этого онлайн–формата обучения даём возможность работать преподавателям, которые могут это делать только из дома.

Также благодаря конкурсу я сейчас учусь на первом курсе факультета «Капитаны России» в Москве и развиваю уже социальную составляющую нашего проекта. Дело в том, что после конкурса мы поделились методическими разработками наших преподавателей по изучению китайского, английского языка в моей родной школе в Новосибирске. Нас очень поддержали.

Наши методики были опубликованы в пособии «Образование без границ». И сейчас есть огромное желание делиться нашими методиками, современными онлайн–ресурсами с другими школами в регионах и давать возможность ребятам учить языки вне зависимости от того, в какой семье они живут и какой у них доход.

В.Путин: А кто создавал эти методики?

В.Кривенко: Эти методики создают наши преподаватели, они из разных стран, в том числе из англоязычных, и они активно работают над этим.

В.Путин: То есть вы их организовали?

В.Кривенко: Да.

В.Путин: И они работают.

В.Кривенко: Да.

В.Путин: Молодец, Вероника.

В.Кривенко: Спасибо.

В.Путин: Ну правильно, на самом деле правильно, вы рынок им даёте. Это точно.

В.Кривенко: В общем, мы готовы развивать этот социальный проект, в том числе с поддержкой платформы «Россия – страна возможностей».

В.Путин: Здорово. Удачи.

А.Комиссаров: У нас хорошая есть семейная пара – участники конкурса «Цифровой прорыв», про который я рассказывал. Ребята, поделитесь. Кирилл Скосырев.

К.Скосырев: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Кирилл, это моя супруга Анастасия. Мы из Нижнего Новгорода. Мы участвовали в конкурсе «Цифровой прорыв» – как уже сказали, что это рекордсмен Гиннеса как самый массовый хакатон в мире.

И мы очень были приятно удивлены, что на конкурсе решались реальные задачи, не учебные. То есть мы чувствовали свою важность в каком–то смысле.

Например, наша задача была разработать приложение с дополненной реальностью для сборочных цехов промышленных предприятий.

А.Скосырева: Несмотря на то что мы не стали победителями финала этого конкурса, хакатон стал для нас отправной точкой для участия в интересных проектах и работы с крупными компаниями.

Например, сейчас мы начали сотрудничество с крупным градообразующим предприятием Нижнего Новгорода по теплосетям. Также на нас обратил внимание наш родной университет имени Лобачевского, студентами которого мы являемся, мы и наша команда. И на базе этого университета мы сейчас запускаем работу над созданием тренажёров виртуальной реальности для образования.

К.Скосырев: Нам бы очень хотелось, чтобы подобный конкурс и «Цифровой прорыв» проводились ежегодно, потому что это реальная возможность проявить себя стартапом малоизвестным предпринимателям или просто найти работу программистом.

В.Путин: Всё–таки работа, которую Вы проводили, чем она закончилась? Она имеет какое–то практическое применение?

К.Скосырев: Да, эта работа имеет прогресс. Дело в том, что мы создавали в рамках 48 часов и ночь, и день прототип, и дальше будем участвовать, при акселерации этих проектов будем вести сотрудничество, в том числе с промышленными заводами. Мы работали и создавали это для авиационного завода.

В.Путин: Понятно. Заказчики взяли Ваш продукт?

К.Скосырев: Пока нет, но планируют.

А.Скосырева: По крайней мере мы надеемся на это.

В.Путин: Надо дожимать, наверное. А зачем они заказывали тогда? Или проект не годится, или заказывали то, что им не нужно.

А кто у вас заказчики?

К.Скосырев: Там были не то чтобы заказчики, были отраслевые эксперты Казанского авиационного института, которым это необходимо, то есть они были нацелены на этот результат. Мы с ними консультировались, как это сделать лучше.

В.Путин: Для своего предприятия?

К.Скосырев: Для своего, да. Но, вообще, это был заказ от Минпромторга.

В.Путин: Думаю, точно возьмут теперь.

К.Скосырев: Будет здорово.

Также мы познакомились с очень интересными людьми, с очень интересными проектами. Мне бы хотелось передать слово Алексею – у него очень интересная история.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Приходько: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Алексей Приходько, я из Нижнего Новгорода. Я с самого детства глухой, родился в глухой семье. И мой родной язык, на котором я сейчас объясняюсь, – это русский жестовый язык. А в школе уже позднее я изучил русский, он для меня как иностранный.

Мой путь был тяжёлым, и он начинался с победы в школьной олимпиаде по математике и заканчивая выпуском из аспирантуры в этом году. Путь был для меня действительно тяжёлым и трудным по сравнению с моими сокурсниками, а всё заключалось в том, что я не слышу.

Сейчас я пишу кандидатскую диссертацию по техническим наукам. Также я разработал свой проект. Проект заключается в создании электронного переводчика с жестового языка. У меня уже готов прототип, он считывает жесты и на экране монитора выводит слово, и слово состоит из пяти букв, то есть эта система работает на основе человеческого интеллекта.

И мне очень приятно, что мой проект признан, и он вошёл в фонд президентских грантов, он будет дальше продолжать работать, и уже будет не пять букв, а уже большие тексты и все предложения. Этот проект актуален и нужен, потому что всего глухих в России более 200 тысяч, и они являются носителями данного языка, и нет аналогов в мире, мы будем первыми в этом направлении.

Поэтому спасибо большое Вам, Владимир Владимирович, что Вы позволяете реализовывать себя, свои возможности и мой проект, который я представляю.

В.Путин: Это Вам спасибо, потому что то, что Вы делаете, безусловно, будет иметь практическое применение. Это абсолютно востребованный продукт, которым люди будут пользоваться. И сейчас мне Татьяна Алексеевна подсказывает, мы проводим соревнования…

Т.Голикова: «Абилимпикс».

В.Путин: Среди людей, у которых есть ограничения по здоровью, и, безусловно, такие возможности, которые предоставляет ваша методика и ваши продукты, конечно, будет позволять людям давать возможность расширять свои возможности, применяя свои способности, знания и так далее. Так что вам большое спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, Вы сказали, что много проектов в платформе, но мы сами их, честно говоря, не придумываем. У нас огромное количество обращений, сами ребята, сами участники генерят какие–то новые идеи.

Мы решили здесь в течение двух дней собраться, пообсуждать и хотели поделиться с Вами, со всеми членами наблюдательного совета теми новыми предложениями, которые в ходе обсуждения возникли.

Если не возражаете, Сергей Гребенников, пожалуйста.

С.Гребенников: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Члены наблюдательного совета!

Меня зовут Сергей Гребенников, я представляю РАЦИТ. РАЦИТ – это центр интернет-технологий. Мы делаем действительно очень много разных интернет-проектов, и одни из них – это конкурс «Позитивный контент».

Но он направлен больше на профессиональную среду. И вчера на сессиях мы обсуждали разные проекты и пришли на самом деле к немного страшному выводу, что пользователи в интернете и мы с вами не всегда готовы делиться позитивными эмоциями в сети. И это на самом деле не есть хорошо.

К примеру, мы бы с Вами заказали такси, и если бы оно приехало…

В.Путин: Давайте представим. (Смех.)

С.Гребенников: Такси приедет вовремя, мы уедем.

В.Путин: Я не сомневаюсь. (Смех.)

С.Гребенников: Всё будет прекрасно. Мы это с Вами обсудим, и никуда это дальше в сеть не пойдёт. Но в том случае, если такси не приедет, тогда, естественно, немножко…

Действительно, когда что–то складывается не по плану, естественно, возникает некий негатив, и этот негатив мы так или иначе начинаем транслировать в сеть, что не очень хорошо по факту, потому что нас окружает реально очень много позитивных эмоций.

То, что мы сейчас смеёмся с вами, улыбаемся, это же и есть счастье. И, по сути, счастье для каждого своё. То, что Алексей предлагает для людей с ограниченными возможностями здоровья, это тоже счастье для них.

И очень хотелось бы, чтобы мы с вами как пользователи интернета чаще делились этим счастьем. И мне кажется, что тогда и страна станет добрее, и мы действительно будем этими позитивными эмоциями делиться.

Я предлагаю на базе платформы «Россия – страна возможностей» запустить конкурс, посвящённый добрым эмоциям, назвать его «Счастье есть». И мне кажется, что действительно тогда счастье будет.

В.Путин: Серёжа, Вы директор центра интернет-технологий. У Вас в подчинении сколько людей? Если Вы директор, Вы кем–то там руководите?

С.Гребенников: Конечно. У нас на самом деле такая распределённая система, и порядка ста человек.

В.Путин: А вы на что существуете–то? Потому что делиться счастьем – это прибыльное дело или нет? Я не очень понимаю.

С.Гребенников: То, что касается счастья и делиться счастьем – это, конечно, тот проект, который мы вчера с коллегами здесь придумали. Но что касается…

Разные схемы монетизации, так назовём. Есть президентские гранты. Мы, например, получаем активную поддержку на наш важный проект для страны, это «Цифровая грамотность населения», это «Горячая линия Рунета» и много других проектов. Плюс мы так или иначе занимаемся, естественно, коммерческой деятельностью, для того чтобы развивать интернет в России.

В.Путин: Думаю, то, что вы сейчас сказали, и то, что вы предлагаете, это действительно такое важное, доброе и нужное дело. Я уже приводил этот пример, как мне один из знакомых, а у него приятель главный редактор, он пригласил журналистов на открытие моста. Никто не приехал. Они потом начали ругаться, он говорит: что же ты, поросёнок такой, никого не прислал? Он говорит: а чего присылать, если бы у тебя мост сгорел, мы бы все приехали, а так построили, ну и построили, молодцы, слава богу.

Поэтому вот то, о чём вы сейчас сказали, это действительно важная вещь. Не хвалиться, не как дурачки по каждому поводу на палец смеяться, а какие–то позитивные вещи показывать, особенно если есть для этого основания, это полезно, потому что это создаёт дополнительный мотив, мотивацию для дальнейших шагов в правильном направлении, в направлении созидания. Поэтому Сергей сказал про гранты, надо подумать и точно совершенно сделать. Вот уже хорошая новость.

С.Гребенников: Спасибо большое. Счастье есть!

В.Путин: Точно.

А.Комиссаров: Мы двигаемся дальше.

Марина Холохолова – автор книги о молодёжном туризме, блогер.

Марина, пожалуйста, расскажите, что Вы придумали.

М.Холохолова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники наблюдательного совета!

Меня зовут Марина Холохолова, я блогер, пишу в сфере туризма. Кроме того, являюсь руководителем проекта «Ямальская студенческая весна».

В.Путин: Ямальская?

М.Холохолова: Ямальская, да, Ямал.

Мы поняли, что не очень хорошо, к сожалению, знаем свою страну. Например, я делилась своими эмоциями по поводу того, что погружалась с аквалангом в Чёрное море, что покоряла «виа феррата» на Ильяс-Кая, что летала на Ан–2 над Севастополем.

Кроме того, мало людей знают, что, например, в Калуге можно попробовать мороженое из хлеба по старинной рецептуре. Или, например, что Ижевск является единственным в России городом-заводом, который сохранил историческую планировку.

Или знаменитые есенинские и шолоховские места. И когда ты выходишь на берег Оки или Дона, и ты понимаешь, почему эти люди так писали проникновенно и вдохновенно о своей малой родине. И я считаю, что Россия действительно вдохновляет и удивляет.

Кроме того, я знаю, что несколько дней назад компания «Аэрофлот» запустила акцию, которая называется «Россия удивляет», и уже сегодня более 10 тысяч публикаций в социальных сетях на эту тему, о том, что же удивляет нас, россиян, в своей стране.

Это люди, традиции, это культура, это обычаи, это уникальные места. И я думаю, что если платформа «Россия – страна возможностей» присоединится к этой акции вместе с пулом своих партнёров и экспертов, то она может превратиться в абсолютно яркий, уникальный и масштабный по своей значимости проект. Я очень рада, что сегодня имею возможность транслировать эту инициативу.

В.Путин: И чем мы можем помочь? Хорошая инициатива.

М.Холохолова: Только тем, чтобы все эксперты, все партнёры и все участники проекта «Россия – страна возможностей» активно подключились к этой акции.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Интересно, действительно интересно и полезно.

А.Комиссаров: У нас там такой творческий стол, Владимир Владимирович. Художнику слово передадим. Дмитрий Лёвочкин.

Д.Лёвочкин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Добрый день!

Д.Лёвочкин: Я художник из подмосковного города Одинцово.

Мы недавно реализовали проект по созданию достопримечательностей из обычного серого спального района, в котором проживает 35 тысяч человек. Долго изучали сам микрорайон, его проблематику. И далее произошёл такой интересный эффект.

Во–первых, я занимаюсь 23 года, и я обратился к международному сообществу уличных художников. То есть собрал лучшие работы и лучших художников со всего мира, более 84 человек, привлёк российских художников, чтобы они обменялись опытом, то есть они работали ассистентами у этих художников. И обратился к представителям власти, которые меня услышали и помогли мне в этом проекте.

Самое интересное, что этот проект обошёл весь мир. Мне сейчас пишут со всей планеты разные художники, и мы действительно сделали самую большую локацию, то есть самый большой музей.

Спасибо большое за то, что даёте президентские гранты. Я также являюсь победителем президентского гранта.

В.Путин: Они на что пошли – на краски?

Д.Лёвочкин: На краски, на технику, которая в последующем будет служить, чтобы можно было эти фасады обслуживать.

Со мной представители моей команды, хочу дать им слово.

И.Плещева: Спасибо большое.

Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Я, наверное, ещё о результатах скажу. Визуально было видно. Но у нас получилось следующее. Первый очень важный эффект от происходящего – это, конечно, то, что люди в спальный микрорайон приехали со всей страны.

На самом деле ночевали там и встречались в лучшем случае на лестничной клетке. А здесь, когда мы начали проводить фестиваль, мы же обсуждали фасады с ними, что будет изображено.

Они все перезнакомились, создали WhatsApp–чаты, ругались иногда с нами, выбирали цвета, но они не просто познакомились, они стали целым сообществом и нашими партнёрами, они нам помогали в организационных моментах, они кормили художников борщом, пельмени им носили, одежду иногда стирали, они все были в краске.

И конечно же, они стали героями новостных сюжетов, их видели все их знакомые, друзья со всей нашей страны, нам со всех уголков нашей планеты звонили, говорили: что у вас в Трёхгорке происходит? Такой эффект, когда вовлекаются жители такого, скажем так, микрорайона, 35 тысяч населения – это приносит интересный эффект.

Второе – это, конечно, развитие. У нас появились на первых этажах кафешки, кофейни, была одна-две, но они набрали помощников, потому что не справлялись с потоком. Во–первых, художники ходили, пили кофе, во–вторых, поехали туристы. К нам приехал недавно автобус с китайскими туристами, фотографировались на фоне. Жители им уже проводят экскурсию, уже вовлеклись в этот процесс.

Освещение появилось в городе. За счёт того, что много трафика, парковку новую сделали, выезд из города начали строить. И, знаете, они уже говорят: я живу в доме с Гагариным, встретимся у дома с поцелуем. Такой тоже интересный момент – поменялись названия.

И третье, наверное, самое важное, раз мы сегодня говорим о возможностях, наш фестиваль стал возможностью в первую очередь, кстати, для иностранных художников. Они сказали, что им нигде в мире такие огромные фасады вообще никто не предоставлял. «Я такого размера работу больше нигде в мире не могут сделать». А уж о гостеприимстве жителей говорить не приходится.

И конечно, для российских художников, с нами Филипп рядом сидит, он из Санкт–Петербурга, нам писали очень многие ребята, обсуждали на сессии, что было бы здорово такой фестиваль, нам так кажется, проводить и в других субъектах Российской Федерации: Нижний Новгород, Санкт–Петербург, заинтересованные другие субъекты – если Вы нас, конечно, поддержите, таким образом, у таких микрорайонов, которых миллионы в нашей стране, появится своё особенное лицо и своё сообщество.

В.Путин: Обязательно поддержу, потому что считаю, что это очень интересно, важно и полезно. Во–первых, Серёжа скажет, что счастье есть, и это надо использовать.

А второе, что очень важно и чего я хотел бы добиться от людей, работающих в муниципалитетах, в регионах Российской Федерации, чтобы задачи, решаемые этими административными структурами в интересах людей, решались вместе с людьми.

Вы сейчас сказали то, о чём я мечтаю, чтобы люди были вовлечены в решение тех вопросов, которые для них жизненно важны. И тогда результат будет гораздо лучше того, что мы имеем на сегодняшний день.

Сейчас как раз Вы об этом и сказали, когда люди сами принимали участие в этой работе, по сути, они становились как бы соавторами, и это чрезвычайно важно.

И.Плещева: Владимир Владимирович, мы подготовили альбом с подборкой всех работ. Хотели Вам его подарить, если возможно. И Филипп просил сказать, что его работа на 20–й странице.

А.Комиссаров: Давайте к этому столу перейдём, Владимир Владимирович.

Антон Алексеев. Перебью, Антон, прошу прощения.

Мы в эти дни очень много обсуждали, как сделать так, чтобы проекты друг друга обогащали, потому что ребята разные, занимаются разными направлениями: кто–то управленец, кто–то художник. И при этом каждый друг другу что–то может новое предложить, какие–то интересные мысли, идеи.

Надеюсь, что Антон поделится, как, к чему пришли.

А.Алексеев: Спасибо большое, Алексей Геннадьевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Антон Алексеев, я победитель первого конкурса «Лидеры России». После конкурса получил приглашение перейти на государственную службу и принял решение переехать из Москвы в Ростов–на–Дону. Сегодня являюсь советником губернатора Ростовской области Василия Юрьевича Голубева по вопросам цифровой трансформации региона.

Вместе с коллегами, вместе с победителями разных проектов «Россия – страна возможностей» мы обсудили общую реализацию проектов и задумали новые за эти два дня.

Нас, участников платформы, становится с каждым годом всё больше, и всё большую актуальность приобретает идея появления ежегодного события, которое может объединить всех нас, дать такое «место силы», которое даст возможность обмениваться опытом, создавать новые проекты и продвигать проекты, получать наставников, новых друзей со всей России. И мы как участники проектов «Россия – страна возможностей» очень заинтересованы быть причастными к проектированию этой площадки.

Поэтому хотелось попросить Вас, Владимир Владимирович, поддержать идею проведения нового форума «Россия – страна возможностей» здесь, на площадке в Сочи, в следующем году.

В.Путин: Да, обязательно. Мне кажется, что это очень интересно. У Вас всё получается, и это очень хороший пример для сотен, а может быть, тысяч людей.

А самое главное – то, что у Вас получается, можно использовать в жизни, в практической плоскости. У вас конкретно какими на конкурсе, ещё раз скажите мне, вещами занимались? Вы непосредственно чем занимались на этом конкурсе?

А.Алексеев: У нас, соответственно, были очные этапы, дистанционные, отбор по всем компетенциям.

В.Путин: Какая–то была специализация?

А.Алексеев: Это были управленческие компетенции на «Лидерах России» в принципе общего формата, это критическое мышление.

В.Путин: А почему Вас Василий Голубев пригласил «цифрой» заниматься?

А.Алексеев: Здесь получилось стечение обстоятельств. Я ранее работал в аэропортовом холдинге по взаимодействию с органами государственной власти. Мы вводили аэропорт Платов в Нижнем Новгороде и так далее, и продемонстрировал ряд компетенций по организации разного рода вопросов.

В.Путин: Аэропорты строили?

А.Алексеев: Так точно. К семи аэропортам имел отношение при строительстве.

В.Путин: Здорово получилось у Вас. Спасибо большое. Хороший аэропорт. Удачи Вам на новом месте работы.

А.Алексеев: Спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, мы, зная Ваш сложный график, постарались максимально коротко рассказать про то, что делали в эти дни. На самом деле идей гораздо больше.

Мы надеемся, что Вы, наблюдательный совет поддержат наши начинания. А мы будем дальше стараться делать так, чтобы всё больше наших талантливых ребят находили себя, находили свой путь.

И Вы знаете, я в этом плане всем говорю всегда, что я очень счастливый человек, потому что я общаюсь всё время с такими людьми, и точно уверен, что счастье есть, талантов у нас очень много, и нашу страну ждёт великое будущее.

В.Путин: Спасибо.

А я хочу спросить у своих коллег, у членов наблюдательного совета, есть ли какие–то комментарии, предложения, идеи?

Г.Греф: Владимир Владимирович, я, может быть, два слова скажу.

Мне кажется, что третий этап конкурса обрёл такое новое направление. Мы ушли уже от того, что называется по–английски general management, причём управленческих навыков, от поисков управленцев в целом к всё–таки отраслевой специфике.

И мы сейчас совместно с коллегами решили попробовать такой отдельный трек, как финансы и технологии. И мы вместе с компаниями нашей экосистемы будем отбирать таланты и ребят, которые смогут быть лидерами цифровой трансформации и лидерами финансовых компаний и учреждений.

В.Путин: Финансы и технологии?

Г.Греф: Финансы и технологии, то есть два направления.

В.Путин: Финансы без технологий ещё можно себе представить, а технологии без финансов – невозможно.

Г.Греф: Владимир Владимирович, проблема заключается в том, что уже и финансы без технологий представить нельзя, к сожалению. Так же как и всё остальное.

Наверное, сегодня технологии – это стало такой общей платформой для любой профессии. И мы попробуем до середины следующего года провести, у нас есть хорошая инфраструктура для этого, попробуем провести отбор талантливых ребят, подготовить их. И может быть, через год на следующем совете доложим Вам о том, что из этого получилось.

В.Путин: Спасибо большое. Это тоже интересно.

Андрей Александрович.

А.Фурсенко: Вот Михаил Евгеньевич всё так подробно и хорошо изложил. Действительно, было предложение от Совета молодых учёных по поводу того, чтобы попробовать обратить особое внимание на подготовку руководителей научных образовательных организаций.

Есть своя специфика. Очень важные управленческие компетенции, но, действительно, человек, который руководит образованием и наукой, должен ещё показать, проявить себя, это очень важно.

И есть идея о том, как это лучше сделать. Я ещё раз говорю, что Миша Кузнецов, по–моему, очень чётко все изложил. Естественно, я думаю, что и мы поможем. Я знаю, мы с Михаилом Михайловичем Котюковым говорили.

И знаете, сейчас есть очень большой спрос на молодых людей, которые готовы взять на себя ответственность за реализацию таких новых прорывных проектов. Потому что в принципе есть такое направление, что учёные и без того, чтобы чем–то руководить, неплохо живут. Есть интересные проекты, их можно реализовывать, и есть неплохое финансирование: есть гранты, есть программы.

А прорыв, новые направления всё–таки должны возглавляться людьми, которые помимо того, что умеют руководить, ещё понимают, что конкретно делать. И мне кажется, что это очень хорошая идея. Я думаю, что мы её реализуем.

Мы говорили с Михаилом Михайловичем, есть конкретные предложения, куда эти победители могли бы прийти и где бы они могли бы себя реализовать.

В.Путин: Послушаем Михаила Михайловича.

Пожалуйста.

М.Котюков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Ребята, ещё раз добрый день!

Мы действительно сегодня отчётливо понимаем острый дефицит в управленцах для университетов, научных организаций. Мы этим вопросом вместе с Академией наук уже не первый год занимаемся, даже сделали свой список кадрового резерва, там больше полутора тысяч человек, и уже в этом году запустили первый этап школы будущих управленцев в Москве.

Очень рассчитываю, что инициатива, которая сегодня прозвучала, позволит нам существенно увеличить возможности нашего резерва. И совершенно точно в ближайшее время, я не сомневаюсь, по опыту первых двух отборов, что мы увидим людей, готовых взять на себя ответственность за решение различных, действительно сложных задач. И очень активно будем участвовать в этом конкурсе вместе с инициаторами. И не сомневаюсь, что позитивные итоги будут очень скоро.

В.Путин: Как можно организовать работу вместе с Агентством стратегических инициатив?

С.Чупшева: Владимир Владимирович, мы уже работаем, чему я очень рада, потому что, правильно сегодня ребята говорили, у нас очень много активных, талантливых людей в нашей стране, и как раз платформа «Россия – страна возможностей» даёт возможность им предлагать свои проекты, выносить их на федеральный уровень, тиражировать.

И из разных регионов ребята, молодёжь, абсолютно из разных сфер – социальная, образовательная среды, научная среда, финансы, технологии – сейчас подключаются. Каждый может найти для себя что–то по своим интересам: и получить какие–то образовательные форматы, и реализовать проект, и посмотреть, где найти поддержку, наставничество.

Владимир Владимирович, Вы поддержали вообще проект «Наставничество» на федеральном уровне, а утвердили впервые федеральную награду, и у нас получили первые наставники уже такие призы. И очень хорошо, что сегодня «Лидеры России» становятся сами и наставниками, и свои компетенции, знания передают молодёжи.

Я здесь тоже хотела бы отметить представителей женской части «Лидеров России». Они сами организовали женский клуб, Владимир Владимирович, но там мужчины тоже есть.

В.Путин: Вы прямо с языка сняли: принимают туда или не принимают?

С.Чупшева: И делятся каждая своими практиками, как можно совмещать и заботу о семье, материнство, и, безусловно, своё дело и профессиональный рост. Казалось бы, может быть, нет ничего сложного, но женщины нуждаются в этой поддержке. Молодые девушки, которые сегодня думают, что «первее» получить – всё–таки получить какую–то профессию, получить опыт в работе либо всё–таки уделить время семье.

И примеры этих замечательных девушек, молодых женщин показывают, что всё по плечу, могут и то, и другое совмещать. И очень хорошо, что сегодня женщины в рамках своего комьюнити поддерживают и женское предпринимательство, и тоже форматы наставничества, и очень много уделяется социальным, благотворительным проектам.

Поэтому Агентство и «Россия – страна возможностей» договорились в следующем году организовать этот форум «Россия – страна возможностей», и будем очень рады, когда лидеры нашей страны будут иметь возможность пользоваться и сервисами Агентства стратегических инициатив, и платформой.

В.Путин: Что важнее – семья, дети или карьера? Это всё равно что сказать или спросить, что важнее – сердце или голова. Нельзя жить ни без сердца, ни без головы. Поэтому то, что сейчас статистика даёт, что у нас возраст наших невест в России немножко подрос, стал где–то от 20 до 31 года, это говорит о некоторых изменениях в обществе, о том, что происходит, приоритеты несколько меняются вообще у молодых людей, у женщин в частности, – образование, карьера и так далее.

Но вы знаете, у меня всегда было, и я пришёл к одному очень простому выводу: чем больше делаешь, тем больше получается. Конечно, легче сказать, я думаю, женщины посмотрят, послушают, скажут: сам попробуй и это, и это, и это. Я понимаю, это сложно.

Но поэтому то, что на этой платформе образовался такой женский клуб, который думает о том, как организовать эту работу, как помочь, как сделать так, чтобы всё вовремя получалось и качественно. Это очень важно, это правда. Это здорово.

Поскольку мы заговорили о вопросах подобного рода, которые близки к демографии, может быть, Татьяна Алексеевна что–то прокомментирует?

Т.Голикова: Я хочу, Владимир Владимирович, сразу конкретное предложение сделать ребятам.

Конечно, я очень приветствую и женскую, и мужскую часть «Лидеров России». Конечно, рожайте. Нам очень нужны ваши детки. И мне очень приятно, что здесь есть молодая пара.

И я думаю, что цифровизация в семье не помешает рождению детей. Поэтому мне очень хочется пожелать, чтобы всё–таки вы это делали, мы к этому стремились, и страна наша прирастала.

А в прикладном плане, ребята, мы сегодня запустили два направления «Лидеров России»: это управленцы в здравоохранении и науке. Я продолжу коротко тему науки и скажу, что в течение предстоящих лет, до 2024 года, нам в системе управления наукой нужно подготовить – мы, наверное, не очень амбициозную задачу для себя поставили – 1150 специалистов, научных исследователей, которые могут стать руководителями и заместителями руководителей научных и образовательных организаций.

И в этом смысле эта платформа даёт вам шанс в перспективе стать такими руководителями. Мы должны создать 900 новых лабораторий, а в 30 процентах случаев этими лабораториями должны руководить молодые перспективные люди, это тоже для нас очень важно.

И Владимир Владимирович знает, у нас 15 научно-образовательных центров должно быть создано в рамках нацпроекта «Наука», 16 центров мирового уровня. И мы просто предлагаем вам очень предметно этим заняться и возглавлять такие команды, подкоманды, для того чтобы была возможность проявить себя и поработать на страну.

Что касается здравоохранения, то это достаточно большая армия наших уважаемых медиков. Сегодня в стране работает три миллиона медицинских работников различного уровня. Но хочу вам сказать, что всего–навсего один процент из этих трёх миллионов – это врачи–организаторы. И сегодня, конечно, отрасль очень нуждается в новых врачах–организаторах.

Владимир Владимирович у нас является автором проекта по первичной медицинской помощи, который должен стартовать в следующем году. Мы совсем скоро приступим к его подготовительному этапу и потом к реализации.

И если наша с вами работа на платформе «Россия – страна возможностей» в «Лидерах России» даст возможность вдохнуть жизнь в наше первичное звено, в наши поликлиники, в наши центральные районные и районные больницы, чтобы туда пришли руководители новые, молодые, желающие изменить ситуацию в этой сфере, мы будем только очень рады и будем оказывать вам в этом направлении всяческое содействие.

В.Путин: Спасибо.

Сергей Владиленович.

С.Кириенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Знаете, только одно хотел сказать, Владимир Владимирович, если позволите. Я бы всем членам наблюдательного совета хотел бы сказать спасибо. Знаете, здесь всё–таки очень важно быть личным примером.

Я посмотрел по сторонам и понял, что все сидящие члены наблюдательного совета выступают наставниками в конкурсе «Лидеры России», то есть в этом смысле действительно не просто призывают, но и сами активно в этом участвуют – это для ребят очень важно.

Можно ребят спросить, они это скажут, они получают один миллион рублей, победители, один миллион – это большие деньги, получают обучение, много чего получают, но каждый, практически уверен, скажет, что самое главное – это наставник, это время, которое тратят лучшие управленцы страны.

Очень рассчитываем, что побольше девчонок будет в очередном этапе конкурса, потому что у нас в наставниках и Валентина Ивановна Матвиенко, и Татьяна Алексеевна, и Эльвира Сахипзадовна, и все наши выдающиеся женщины-руководители. И время, которое все коллеги тратят, для того чтобы свой опыт передать…

Все очень заняты, и я понимаю, всем есть чем заняться. Но я очень хотел всех поблагодарить за то, что время на то, чтобы заниматься поддержкой и передачей знаний, несмотря на всю свою занятость, находят. За это отдельное большое спасибо.

В.Путин: Елена Владимировна, Вы тоже наставник?

Е.Шмелёва: Да, я наставница. И мне очень важно, что сейчас принято решение проводить следующий форум и конкурс здесь, в Сочи. Потому что, мне кажется, мы сегодня говорили о специфике и о новых форматах.

И очевидно, что, наверное, мы себе возьмём какое–то задание, или задание останется здесь, вы уедете, а мы будем его выполнять. Совместить специфику и формат.

Вы говорили про хакатон, говорили про актуальные задания, про интерес, который испытывают все те, кто эти задания ставит. Но самое главное, наверное, это соединение этих коллективов и идей, которые появляются для того, чтобы быть всё время актуальными тем не то что требованиям, а, может быть, тем возможностям, которые у нас всех есть, и они формируются именно в среде.

И мне кажется, что «Сириус» здесь, в Сочи, и вообще всё, что здесь происходит, это такая специальная среда. И мы сегодня с Татьяной Алексеевной успели поговорить, с Михаилом Михайловичем. Наверное, нам надо в ответ на те идеи, которые в этой среде рождаются, развиваются, возвращаются, создавать очень динамичные образовательные программы.

Сам по себе «Сириус» вырос из такой интенсивной образовательной практики, когда приезжают очень мотивированные, подготовленные, но ещё не специалисты, а школьники, теперь уже студенты, для того чтобы здесь очень много нащупать и уже что–то начать делать.

И это врастание уже в разновозрастный, профессиональный коллектив, наверное, как раз формирует ту мечту, драйв, кураж, который всегда есть у настоящих профессионалов и позволяет делать прорыв, позволяет мечтать, позволяет делать очень большие идеи, реализовывать их, потому что появляются заинтересованные в них наставники.

Мне кажется, что эта наша новая образовательная среда, которая здесь складывается, коммуникация, которая формируется, позволит нам готовить здесь специалистов и для мегасайнс, и для тех научно-образовательных центров, которые сегодня формируются в регионах, причём на каждом уровне.

Мы эту задачу для себя взяли, и спасибо за то, что эта площадка развивается таким образом, будучи абсолютно актуальной как для школьников, для студентов и для молодых специалистов. Наверное, только в такой среде могут явиться те проекты, которые нам очень нужны.

В.Путин: Проект «Россия – страна возможностей» существует год уже. И сейчас я с большим удовольствием послушал, что явилось результатом этой работы.

Во-первых, действительно, отбор очень хороший. Хочу вам сделать комплимент. Вы все не только молодые, но и люди очень интересные, увлечённые и эффективные, что важно.

В этой связи хотел бы попросить Сергея Владиленовича, чтобы не только миллион кто–то получил и пошёл благополучно истратил на доброе дело или просто на счастье, а чтобы наработки, которые у вас имеются, чтобы они не пропали, чтобы они заработали, чтобы они приносили пользу.

Надеюсь, что и каждый из вас не будет потерян, а будет дальше заниматься своим любимым делом. А мы сделаем всё для того, чтобы вас поддержать.

Спасибо вам большое.

В.Кривенко: Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за встречу.

Появилось предложение всем вместе на память сфотографироваться.

1 млрд рублей из федерального бюджета получит Удмуртия в 2020 году.

Деньги пойдут на возмещение затрат на раскисление почв, понесенных аграриями в текущем году, сообщает страница Минсельхоза Удмуртии в социальной сети «ВКонтакте».

В Минсельхозе России считают, что выделенные средства позволят существенно повысить урожайность и обеспечить выполнение плановых показателей по сбору зерновых.

По итогам 2019 года в Удмуртии будет произвестковано 250 га. Сейчас эти работы ведутся в Кезском и Завьяловском районах. Всего по стране предстоит известковать кислых почв на площади 3,4 млн га.

Источник: ИА "УДМУРТИЯ"

В Самарской области обмолочено 94% уборочных площадей зерновых культур

По данным министерства сельского хозяйства и продовольствия Самарской области на 3 октября, в аграрных хозяйствах губернии собрано 1,656 млн тонн зерновых и зернобобовых культур. Сейчас полным ходом идет уборка подсолнечника, овощей и картофеля. Кроме того, уже завершен сев озимых.

Хлеборобы губернии вплотную приближаются к целевому показателю, определенному для нашего региона Минсельхозом РФ в этом году, - 1,74 млн тонн зерна. Сейчас обмолочено 993 тыс. га, или 94% от уборочных площадей. Средняя урожайность составляет 16,7 ц/га. Лидерами уборочной кампании стали три района - Кошкинский, Кинель-Черкасский и Ставропольский, в которых валовой объем намолота превысил 100 тыс. тонн.

Как сообщает Минсельхоз Самарской области, уборка пшеницы и ржи была завершена в сентябре. Сейчас остались небольшие площади поздних культур - нута, гречихи, сорго. Самый большой клин, который предстоит убрать, - это зерновая кукуруза на площади 58 тыс. га.

Урожай яровой и озимой пшеницы составил почти 950 тыс. тонн, ржи намолотили 18 тыс. тонн. В структуре собранного урожая значительную часть занимает зерно продовольственного качества, а также фуражное зерно. В министерстве подчеркивают, что объемы зерна в закромах региона в полной мере закрывают потребности мукомольной промышленности и отрасли животноводства.

Напомним, что текущий агросезон выдался непростым.

В начале лета на юге Самарской области установилась засуха. Затем на севере и в центральной части губернии поля заливали дожди. В результате в районах сложилась разная ситуация: в одних хозяйствах урожай превысил прошлогодние показатели, в других не достиг запланированных объемов. Некоторые сельхозпредприятия сильно пострадали от летней засухи, и не выручили их осадки, прошедшие в конце лета. И все же в целом по региону обстановка складывается положительная. Тем более что у многих хозяйств впереди еще уборка подсолнечника, за счет которого предприятия смогут улучшить свои экономические показатели. В этом году подсолнечником засеяно 688 тыс. га. Сейчас жатва идет полным ходом, пятая часть площадей уже убрана.

Также продолжается уборка картофеля и овощей. Из 4,2 тыс. га площадей картофеля убрали 70% при средней урожайности 283 ц/га. Традиционно наибольший урожай «второго хлеба» ожидается в Безенчукском, Ставропольском, Приволжском и Волжском районах. Средняя урожайность овощных культур по региону составляет 320 ц/га. Их убрали 54% от общей площади 3,3 тыс. га.

По всей Самарской области успешно прошел сев озимых, ими засеяно почти 460 тыс. га - это почти на 30 тыс. га больше прошлогодних показателей. Как отмечают аграрии, озимые культуры дали замечательные всходы, в отличие от прошлой осени, когда сеять пришлось в сухую землю. В этом году условия для сева озимых были благоприятными как никогда - позитивную роль сыграли дожди в августе и сентябре. Поэтому база под урожай 2020 года заложена очень хорошая.

Владимир Медведев,

глава Ставропольского района:

- Успехи аграриев нашего района обусловлены грамотным выстраиванием структуры посевных площадей, внедрением ресурсосберегающих технологий земледелия и увеличением внесения минеральных удобрений. Сельхозпредприятия все чаще используют системы орошения, в том числе благодаря участию в нацпроекте «Международная кооперация и экспорт». Это позволяет программировать и сохранять урожай.

Источник: Волжская коммуна

Дуэт эстрадных звёзд подготовил песню-гимн ко Дню учителя

5 октября страна отмечает День учителя, и к этому празднику дуэт эстрадных звёзд Дмитрия Колдуна и Юлии Михальчик записал песню-гимн, посвящённую миссии учительства. Песня адресована всем преподавателям страны, но есть конкретный педагог, который вдохновил на её создание. Это 85-летняя Сталина Филипповна Гагина, заслуженный учитель Республики Мордовия. Один из её учеников Виктор Бирюков выступил с идеей создать гимн учителям в знак благодарности к их важному и нелёгкому труду.

Сталина Филипповна Гагина посвятила учительству более сорока лет, воспитав не одно поколение, и идея создания музыкальной композиции в знак благодарности учителю пришла её ученикам. 19 сентября педагог отпраздновала 85-летний юбилей и сейчас продолжает учить детей, вдохновляя коллег своим примером добросердечности и любви к профессии.

Наша страна богата педагогическими традициями, историями многолетних учительских династий и отдельных педагогов, чей труд навсегда остаётся в памяти учеников.

Минпросвещения России присоединяется к тёплым словам песни-гимна и поздравляет всех педагогов с наступающим праздником!

Учителем года России – 2019 стала педагог из Волгограда Л.Г. Арачашвили

4 октября в Москве в Государственном Кремлёвском дворце состоялись праздничный концерт, посвящённый Дню учителя, и торжественная церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019». Победу в конкурсе одержала Лариса Гивиевна Арачашвили, учитель русского языка и литературы школы № 55 «Долина знаний» города Волгограда. Она стала обладателем главного приза – Большого хрустального пеликана.

Праздничную церемонию открыла Министр просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильева. Она зачитала приветственные телеграммы Президента Российской Федерации В.В. Путина и Председателя Правительства Российской Федерации Д.А. Медведева.

«Особые поздравления финалистам 30-го юбилейного Всероссийского конкурса «Учитель года России». Этот успех – серьёзное профессиональное, личное достижение, признание вашего педагогического таланта и мастерства. Подчеркну, что ваша приверженность традициям отечественного просвещения, увлечённость, владение современными, эффективными методами обучения – в высшей степени востребованы», – указано в приветствии, подписанном главой государства.

Д.А. Медведев в приветственном адресе напомнил, что работа педагогов – это их «подлинное призвание» и от неё зависит будущее.

Министр просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильева и председатель Большого жюри Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019», ректор МГУ имени М.В. Ломоносова В.А. Садовничий вручили пяти призёрам конкурса Малых хрустальных пеликанов.

– Сейчас на сцене пять финалистов, позади много тревог и испытаний, которые они достойно прошли. Сегодня им рукоплещет и Государственный Кремлёвский дворец, и вся страна! – обратилась к педагогам и гостям праздничного мероприятия Министр.

– Проходят поколения, и думаешь: наверное, это вершина, наверное, лучше сделать невозможно. Но приходит новый конкурс, и ты вновь восхищаешься, – заявил председатель Большого жюри В.А. Садовничий.

По итогам федерального этапа победителем Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019» признана учитель русского языка и литературы Лариса Гивиевна Арачашвили, учитель русского языка и литературы МБОУ «Средняя школа № 55 «Долина знаний», г. Волгоград. Главный приз – Большого хрустального пеликана – ей вручили О.Ю. Васильева и В.А. Садовничий.

В рамках торжественной церемонии состоялось также награждение победителей других конкурсов педагогического мастерства и вручение специальных призов.

Советник Президента Российской Федерации А.Ю. Левицкая вручила награду абсолютному победителю Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Учитель-дефектолог России – 2019» Екатерине Адольфовне Балдиной, учителю-логопеду ГБПОУ «Колледж малого бизнеса № 4» города Москвы.

В конкурсе «Педагог-психолог России – 2019» победил Михаил Викторович Алагуев, педагог-психолог Республиканского центра образования города Улан-Удэ, его наградил президент Российской академии образования Ю.П. Зинченко.

Особые слова благодарности прозвучали в адрес педагогов, обучающих детей, которым требуется длительное лечение. О.Ю. Васильева подчеркнула важность работы госпитальных педагогов и их особые профессиональные качества.

Президент НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачёва А.Г. Румянцев напомнил, что сегодня в госпитальных школах работают 5 тысяч учителей и такие школы работают уже в 30 регионах России.

Специальным призом «За творческую работу с детьми, находящимися на длительном лечении в детских больницах» были отмечены Людмила Павловна Копенкина, учитель начальной школы № 4 в детском онкогематологическом центре Областной детской клинической больницы имени Н.Н. Силищевой (Астраханская область, город Астрахань), Тимофей Анатольевич Разбегин, учитель-тьютор школы № 109 в онкогематологическом центре Морозовской детской городской клинической больницы (город Москва), Татьяна Николаевна Рачева, учитель математики школы № 132 с углублённым изучением предметов естественно-экологического профиля в онкогематологическом центре Краевой детской клинической больницы (Пермский край, город Пермь), Дарья Андреевна Платонова, учитель математики средней общеобразовательной школы № 22 в детском отделении Московского областного онкологического диспансера (Московская область, город Балашиха), Иван Юрьевич Долуев, учитель-тьютор школы № 109 в Национальном медицинском исследовательском центре детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачёва (город Москва).

В ходе церемонии председатель редакционного совета «Учительской газеты» П.Г. Положевец вручил специальный приз имени Г.Н. Селезнёва «За настойчивость в достижении цели» учителю истории и обществознания МБОУ «Серёдкинская средняя общеобразовательная школа Псковского района» Данилу Ивановичу Москаленко.

Председатель Общероссийского Профсоюза образования Г.И. Меркулова отметила специальным призом «За социальное лидерство» преподавателя истории и обществознания Нижнеомской средней школы № 1 (Омская область) Александра Юрьевича Мамаева.

Специальный приз «За содействие гражданскому воспитанию и формированию культуры мира среди обучающихся» директор Центра толерантности А.В. Макарчук вручила учителю физики средней общеобразовательной школы № 88 города Тюмени Виталию Викторовичу Ерохину.

Первый заместитель председателя Комиссии по развитию образования и науки Общественной палаты Российской Федерации Л.В. Дудова наградила специальным призом «За профессиональное владение русским языком» двух педагогов: учителя английского языка лицея города Кирово-Чепецка Кировской области Анну Сергеевну Корзунину и учителя русского языка и литературы лицея № 21 города Курска Юлию Викторовну Мальцеву.

Цифрового пеликана в номинации «За мастерство в использовании современных цифровых технологий» вручили первый заместитель генерального директора Mail.Ru Group Д.А. Сергеев и директор по связям с университетами Mail.Ru Group С.А. Марданов. Награды была удостоена учитель английского языка гимназии города Переславля-Залесского Ярославской области Светлана Флюровна Видакас.

Справочно

Учредителями Всероссийского конкурса «Учитель года России» являются Минпросвещения России, ЗАО «Издательский дом «Учительская газета» и Общероссийский Профсоюз образования.

В 2019 году конкурсные испытания первого и второго очных туров проходили в двух образовательных организациях города Грозного Чеченской Республики: гимназии № 14 и Математической школе № 1 имени Х.И. Ибрагимова с 20 сентября по 1 октября.

По итогам конкурсных испытаний первого очного тура «Учитель-профессионал» – «Урок» и «Внеурочное мероприятие» – 28 сентября объявлены 15 лауреатов конкурса.

29–30 сентября состоялись испытания второго очного тура «Учитель-мастер» – «Мастер-класс» и «Образовательный проект». По их результатам 1 октября названы имена 5 призёров конкурса.

4 октября в Государственном Кремлёвском дворце прошли торжественный концерт в честь Дня учителя, награждение победителя и призёров Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019», а также награждение победителей специальных номинаций Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019» и победителей Всероссийских конкурсов «Педагог-психолог России – 2019», «Учитель-дефектолог России – 2019».

Официальным информационным партнёром конкурса в 2019 году является «Российская газета», генеральным информационным партнёром – «Социальный навигатор» МИА «Россия сегодня».

«Удмуртнефть» добыла 40-миллионную тонну нефти на Мишкинском месторождении, расположенном в Шарканском и Воткинском районах Удмуртской Республики на площади более 320 км².

Действующий нефтяной фонд месторождения составляет 793 скважины со среднесуточной добычей более 2 тыс. тонн. Извлекаемые запасы месторождения составляют 26 млн тонн нефти.

Первая разведочная скважина была запущена в работу 10 августа 1973 года. Месторождение является многопластовым: верейская, башкирская, визейская залежи разрабатываются с поддержанием пластового давления. Ввиду особых характеристик пластов и состава нефти Мишкинское месторождение стало полигоном для испытания новых технологий. Здесь были опробованы метод термополимерного и холодного заводнения пластов, а также впервые в Удмуртии технология горизонтального бурения.

Удерживать добычу Мишкинского месторождения на стабильном уровне позволяет комплекс геолого-технических мероприятий, а также бурение боковых горизонтальных стволов с проведением гидроразрыва пласта. Также на месторождении продолжаются геологоразведочные работы для выявления новых перспективных залежей.

В Казани состоялось очередное совместное заседание коллегий Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестра) и Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь, в работе которого приняли участие заместитель Министра экономического развития РФ – руководитель Росреестра Виктория Абрамченко и Председатель Госкомимущества Андрей Гаев. От Республики Татарстан – первый заместитель премьер-министра Рустам Нигматуллин.

«Ставшие уже традиционными заседания коллегий Росреестра и Госкомимущества – это реальная и полезная для обеих стран коммуникационная площадка для обмена опытом и лучшими практиками. Это возможность проводить единую политику в области геодезии и картографии, инфраструктуры пространственных данных, а также осуществлять научно-техническое сотрудничество и повышать качество госуслуг», - заявила Виктория Абрамченко, открывая работу заседания коллегий.

Конкретным примером может служить разработанный геоинформационный сервис, который позволяет увидеть переименования географических объектов (населённых пунктов, объектов местности, гор, рек и т.д.) в интерактивном режиме.

Глава Росреестра особо выделила значимость и такого направления взаимодействия, как улучшение законодательства, совершенствование нормативной правовой базы, регулирующей предметы ведения двух ведомств.

Виктория Абрамченко также отметила интерес к опыту белорусских коллег, которые работают с так называемыми государственными кадастровыми инженерами: «У нас эта сфера деятельности относится к коммерческому сектору, а у коллег в Белоруссии есть государственные кадастровые инженеры».

В качестве отдельного опыта, реализованного в ходе двустороннего сотрудничества, был обозначен пилотный проект по созданию инфраструктуры пространственных данных (ИПД) Руднянского района Смоленской и Лиозненского района Витебской областей, который позволил обеспечить совместимость, интероперабельность пространственных данных из различных источников участников ИПД; поиск и предоставление открытых пространственных данных через созданный в рамках проекта геопортал www.ru-bel.org.

По итогам прошедшего заседания коллегий Росреестр и Госкомимущество на основе полученных результатов договорились подготовить предложения по разработке пилотного проекта «Портал инфраструктуры пространственных данных стран СНГ».

Руководитель Росреестра Виктория Абрамченко сообщила, что «разработанный совместной рабочей группой типовой закон был рекомендован Россией в рамках 41-й сессии Межгосударственного совета по геодезии, картографии, кадастру и дистанционному зондированию Земли государств-участников СНГ. На данный момент Республика Узбекистан использует этот документ для подготовки национального закона».

Первый заместитель премьер-министра Республики Татарстан Рустам Нигматуллин в своем выступлении сообщил, что «работники земельного надзора территориального управления Росреестра используют современное оборудование, в том числе беспилотные летательные аппараты. За годы деятельности Росреестр реализовал большое количество масштабных проектов, важную роль в этом сыграла отлаженная система взаимодействия с органами муниципальной и федеральной власти».

Председатель Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь Андрей Гаев заявил, что «заседание коллегий – это важный этап оценки эффективности пройденного пути, а также определения перспективных планов сотрудничества в области геодезии, картографии, геоинформационных технологий, дистанционного зондирования Земли, земельного кадастра, государственной регистрации недвижимого имущества, прав на него и сделок с ним».

Он отметил, что в рамках продолжения сотрудничества интересен опыт России в проведении массовой кадастровой оценки недвижимого имущества: «Мы имеем хороший опыт в этой сфере в плане земельных участков. Сейчас планируем реализовать такой проект в отношении всей недвижимости, включая капитальные строения. В России эти процессы происходят уже несколько лет, поэтому этот опыт нам важен».

Было также заявлено, что Беларусь готова поделиться опытом постройки высокоточной геодезической сети, в чем наработан неплохой опыт - создана сеть постоянно действующих станций точного позиционирования, которая дает возможность получать высокоточные координаты до 2 см.

Рост цен на авиабилеты?

В связи с многочисленными спекуляциями в СМИ на тему роста цен на авиабилеты ФАС России разъясняет

По данным мониторинга за восемь месяцев 2019 года темп роста средних цен на авиабилеты эконом-класса по внутрироссийским направлениям составил 5,9% к аналогичному периоду 2018 года. Незначительное опережение темпов инфляции связано с ростом спроса: на 8% увеличилось количество перевезенных пассажиров и на 10% вырос пассажиропоток (количество пассажиро-километров в полете). По ряду направлений выявлены более высокие темпы роста средних цен: из Москвы в Красноярск, Архангельск, Оренбург, в направлении Дальнего Востока, а также во внутрирегиональных перевозках авиакомпании Аврора на Дальнем Востоке. Материалы по данным фактам направлены в территориальные органы ФАС России для выяснения обстоятельств и принятия мер реагирования. Кроме того, будут проверены цены на авиатопливо в аэропортах Якутска, Магадана и Южно-Сахалинска.

Обращаем внимание, что справедливые цены представлены при прямых продажах: на сайтах авиакомпаний и в официальных кассах. При покупке билетов через агентства и других посредников цены могут отличаться. Любые заявления об «ожидаемом» резком росте цен на авиабилеты и попытки создания ажиотажного спроса на туристические и другие услуги будут рассмотрены ФАС на предмет недобросовестной конкуренции.

Энергетики филиала «Россети Урал» - «Пермэнерго» смонтировали в 8 населенных пунктах Ординского и Суксунского районов 894 современных прибора учета электроэнергии.

Счетчики установлены в районном центре Орда, селе Журавлево, деревнях Голухино, Грязнуха, Подзуево, Рубежево Ординского района, а также в селах Сабарка и Ковалево Суксунского района.

Мероприятия по монтажу приборов учета проведены в рамках реализации энергосервисного контракта, предусматривающего привлечение частных инвестиций. Целью энергосервисных контрактов является достижение долгосрочного эффекта в части снижения технологического расхода электроэнергии на ее передачу по электрическим сетям. При этом возврат вложенных инвестором средств осуществляется за счет экономии, полученной от эффекта по снижению потерь электроэнергии.

Энергосервисные контракты реализуются филиалом «Пермэнерго» и в других территориях Прикамья.

Всего в 2019 году с использованием механизма энергосервисных контрактов будет установлено порядка 30 тысяч «умных» счетчиков.

Система интеллектуального учета электроэнергии является одним из основных элементов цифровизации электросетевого комплекса. Напомним, что в ПАО «Россети» утверждена концепция «Цифровой трансформации 2030», которая предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий.

Открыта продажа билетов на новый двухэтажный фирменный поезд Пенза – Москва, сообщила пресс-служба ОАО «РЖД».

«Поезд № 51/52 «Сура» сообщением Пенза — Москва формирования АО «ФПК» в декабре начнет курсировать составами из двухэтажных вагонов. Замена вагонов на двухэтажные позволяет удовлетворить повышенный спрос на поездки между столицей и Пензой (количество мест увеличено на 40%), а также снизить стоимость билетов. Так, приобрести проездной документ в купейный вагон от Пензы до Москвы и в обратном направлении можно от 1 199 руб. (ранее стоимость билета в купейный вагон составляла около 2,3 тыс. руб., а в плацкартный — почти 1,3 тыс. руб). В первый рейс двухэтажный состав отправится из Пензы 8 декабря, из Москвы — 9 декабря», — говорится в сообщении.

Поезд будет курсировать ежедневно, отправляясь из Пензы в 21:35 и прибывая на Казанский вокзал Москвы на следующие сутки в 07:53. Из столицы поезд будет отправляться в 20:40 и прибывать в Пензу на следующие сутки в 07:35. На маршруте предусмотрены остановки на станциях Рузаевка, Торбеево, Рязань.

В составе поезда — современные купейные вагоны и вагон-ресторан. Все вагоны оборудованы системами поддержания микроклимата и экологически чистыми туалетами. В каждом купе предусмотрены розетки для зарядки мобильных устройств. Доступ в купе осуществляется на основе индивидуальных магнитных ключ-карт. В одном из вагонов имеется подъемное устройство для инвалидной коляски, а также купе увеличенной площади, специально оборудованное для проезда пассажиров с ограниченными физическими возможностями.

Ранее Gudok.ru сообщал, что 8 декабря 2019 года в 00:00 по московскому времени на всей сети российских железных дорог вводится в действие новый график движения и план формирования поездов на 2019/2020 годы. В новом графике увеличится количество двухэтажных и скоростных поездов. С 3 декабря двухэтажные поезда начнут курсировать на маршруте Москва — Петрозаводск, с 8 декабря — на маршруте Москва — Пенза и с конца декабря — на маршруте Москва — Брянск.

Анна Булаева

Новейшую радиолокационную станцию "Воронеж", входящую в российскую систему предупреждения о ракетном нападении (СПРН), построят в Севастополе в 2024 году, заявил заместитель командующего Космическими войсками генерал-майор Игорь Морозов.

Как заявляли опрошенные РИА Новости военные эксперты, установка в Крыму новейшего радиолокатора заметно укрепит наземный сегмент СПРН на южном и западном направлениях.

"В системе предупреждения о ракетном нападении несут постоянное дежурство новейшие радиолокационные станции "Воронеж". Они расположены по периметру наших границ — в Ленинградской, Калининградской, Иркутской, Оренбургской областях, а также в Краснодарском, Красноярском и Алтайском краях. Строятся станции под Мурманском и Воркутой. Срок готовности — 2022 год. Еще одна мощная РЛС будет построена в Севастополе в 2024 году", - сказал Морозов в интервью газете "Московский комсомолец".

В 2017 году возглавлявший тогда совет директоров компании "РТИ", разработчика этих РЛС, Сергей Боев заявлял журналистам, что РЛС "Воронеж-СМ" развернут в Крыму "в ближайшие годы".

В России создали радиолокационную станцию "Тропа", которую нельзя засечь с воздуха. Военный эксперт Вадим Козюлин в эфире радио Sputnik отметил, что станция найдет применение и в военной, и в гражданской сфере.

В отличие от устаревшего "Днепра", который начали разрабатывать еще в середине 50-х годов, "Воронеж-СМ" — это перспективная станция новейшего поколения с высокой точностью обнаружения целей.

Индексы означают длину волн, на которых они работают: М — метровый диапазон, ДМ — дециметровый, СМ — сантиметровый. Радар сантиметрового диапазона способен собрать максимум информации о любой цели, попавшей в зону покрытия.

Сегодня в составе российской СПРН на боевом дежурстве — радиолокационные узлы в Мурманске, Печоре, Иркутске, Балхаше (Казахстан), Барановичах (Беларусь), Лехтуси и Армавире, а также космические комплексы обнаружения стартов с ракетных баз США и различных акваторий. Каждый узел включает в себя одну или несколько РЛС, данные с которых передаются на центральный командный пункт.

На всей сети российских железных дорог 8 декабря 2019 года в 00:00 MSK вводится в действие новый график движения и план формирования поездов на 2019/2020 годы. График будет действовать в течение года, сообщила пресс-служба РЖД.

Количество поездов категорий "скорый" и "скоростной" увеличится с 358 до 377 и составит 64.7% от общего числа пассажирских поездов. Общие размеры движения пассажирских поездов дальнего следования составят 583 пары (одна пара - это поезда туда и в обратном направлении) в 433 сообщениях (в графике движения на 2019/2020 годы - 567 пар в 415 различных сообщениях).

Будет расширена география курсирования двухэтажного подвижного состава до 14 пар на 12 маршрутах (было 11 пар на 9 маршрутах): с 3 декабря двухэтажные поезда будут обеспечивать перевозку пассажиров на маршруте Москва-Петрозаводск, с 8 декабря - на маршруте Москва-Пенза и с конца декабря - на маршруте Москва-Брянск.

На самых востребованных у пассажиров маршрутах назначены новые поезда и беспересадочные вагоны. Например, организовано сообщение между Москвой и городами Тульской и Калужской областей (Донским, Новомосковском, Веневом, Узловой, Тулой, Алексином, Малоярославцем, Калугой), назначен поезд сообщением Москва - Санкт-Петербург - Сортавала - Петрозаводск.

Международные пассажирские перевозки будут осуществляться в прямом и транзитном сообщениях в 11 стран Европы и Азии (Германию, Францию, Польшу, Австрию, Чехию, Китай, Монголию и другие) по 15-ти маршрутам, а также в 11 стран СНГ и Балтии (Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Узбекистан, Азербайджан, Латвия, Литва, Эстония). В графике на 2019/2020 год назначен новый международный поезд Андижан-Уфа и организовано беспересадочное сообщение Новороссийск-Баку.

Заместитель председателя правления ПАО "Газпром" Виталий Маркелов подписал с руководством ряда субъектов РФ и компаний документы по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива. Об этом говорится в сообщении компании.

С вице-губернатором Санкт-Петербурга Максимом Шаскольским подписана "дорожная карта" по ускоренному развитию газомоторного рынка до 2024 года. В соответствии с документом Газпром обеспечит расширение газозаправочной сети в городе до 25 объектов (в настоящее время - шесть) и создание новых сервисных центров по переоборудованию и обслуживанию газомоторных автомобилей. Усилия правительства Санкт-Петербурга будут направлены, в частности, на увеличение количества техники, использующей природный газ, в парках дорожно-коммунальных служб и автотранспортных пассажирских предприятий.

С заместителем председателя правительства Ленинградской области по строительству Михаилом Москвиным подписана "дорожная карта" до 2024 года. На территории области сегодня действуют четыре газозаправочных объекта Газпрома. Компания планирует довести их количество до 22 объектов, в том числе построить автомобильные газонаполнительные компрессорные станции и криогенные автозаправочные станции (КриоАЗС, заправка как сжиженным, так и компримированным природным газом). Их предполагается разместить в Бокситогорском, Всеволжском, Выборгском, Кировском, Ломоносовском, Лужском, Приозерском, Сланцевском, Тосненском районах и Сосновоборгском городском округе. Правительство Ленинградской области, в частности, обеспечит разработку и реализацию мер по стимулированию приобретения газомоторных транспортных средств и переоборудованию автомобилей для использования природного газа со стороны организаций всех форм собственности и частных лиц.

Ещё один совместный проект ускоренного развития газомоторного рынка будет реализован в Калининградской области. "Дорожная карта" до 2024 года подписана с заместителем председателя правительства Калининградской области Александром Рольбиновым. Документ предусматривает создание в регионе сети газозаправочных объектов Газпрома из 13 объектов (пять в настоящее время). В частности, вместо площадок для размещения передвижных автогазозаправщиков в городах Калининград, Советск и Черняховск предполагается построить современные АГНКС. Три дополнительных станции запланированы в Калининграде. В планах компании также сооружение АГНКС в городах Гусев, Светлый, Пионерский и п. Новоселово. Правительство области будет содействовать приросту парка автотранспорта, использующего в качестве моторного топлива природный газ. Речь идет, в том числе, о промышленных, транспортных и таксомоторных предприятиях.

С губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным и заместителем главы администрации Липецкой области Ильей Тузовым подписаны соглашения о расширении использования газа в качестве моторного топлива. Документы, в частности, предусматривают совместные и согласованные действия сторон по развитию газозаправочной инфраструктуры в регионах и синхроннизированному увеличению парка техники на природном газе, организации пунктов переоборудования и технического обслуживания автомобилей.

Стороны определят потенциальных потребителей в регионе и необходимые им ежегодные объемы СПГ. Затем будут выбраны места размещения комплекса по производству СПГ и КриоАЗС. Газпром планирует завершить их строительство в 2022 году. Правительство Республики Татарстан разработает специальную региональную программу стимулирования развития рынка СПГ.

"Дорожная карта" по стратегическому взаимодействию в области использования газомоторного топлива подписана с членом правления - управляющим директором ООО "СИБУР" Павлом Ляховичем. В соответствии с документом, Газпром планирует в 2020 году реализовать пилотный проект по строительству газозаправочного объекта в г. Тобольске - на ключевой производственной площадке СИБУРа. На основе полученного опыта стороны определят дальнейшие направления взаимодействия.

С председателем совета директоров - генеральным конструктором АО "Центральное конструкторское бюро по судам на подводных крыльях имени Р.Е. Алексеева" Георгием Анцевым подписана "дорожная карта" по реализации меморандума о сотрудничестве в области использования природного газа в качестве моторного топлива на водном транспорте. Документом предусмотрена, в частности, разработка технических заданий на проектирование судового двигателя на природном газе и системы хранения газомоторного топлива на скоростных судах, типовых решений для бункеровки СПГ на внутреннем водном транспорте и создания отечественными предприятиями плавучих пунктов заправки речных судов. Стороны подготовят технико-экономическое обоснование пилотного проекта строительства и эксплуатации судна (или судов) на СПГ.

С генеральным директором ООО "Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус" Сон Кёнгсу подписано соглашение о сотрудничестве. В числе ключевых направлений взаимодействия сторон - расширение линейки выпускаемой в России газомоторной техники. "Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус" принадлежит один из крупнейших отечественных заводов по производству легковых автомобилей.

С генеральным директором ООО "Объединенная машиностроительная группа" Дмитрием Стрежневым подписано соглашение о стратегических направлениях сотрудничества. Совместная работа сторон будет нацелена, в частности, на организацию производства новых образцов грузовой и специальной техники на газомоторном топливе, совершенствование её технико-эксплуатационных показателей. Отдельное внимание будет уделено проработке предложений в области импортозамещения и локализации производства газового оборудования и автокомпонентов.

Генеральный директор АО "Газпром бытовые системы" Алексей Самсоненко и председатель совета директоров итальянской компании Cavagna Group S.p.A. Эцио Каванья подписали Меморандум о намерениях. Стороны изучат возможность создания в России совместного предприятия по производству видов газобаллонного оборудования, которые отечественные автопроизводители в настоящее время закупают за рубежом. В том числе будет проработан вопрос локализации выпуска элементов такого оборудования.

ДЕНИС МАНТУРОВ И ГЛЕБ НИКИТИН ПРОВЕЛИ РАБОЧУЮ ВСТРЕЧУ

Министр промышленности и торговли Росссийской Федерации Денис Мантуров и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин провели рабочую встречу в Москве. В ходе встречи обсуждалось развитие промышленности региона и сотрудничество с федеральными институтами развития.

Денис Мантуров подчеркнул, что Нижегородская область является важнейшим промышленным центром страны.

Предприятия региона сотрудничают с Фондом развития промышленности, мы подписали несколько специнвестконтрактов, реализуются инвестиционные проекты. Есть и новые перспективы сотрудничества, которые сегодня хотелось бы обсудить - сказал Министр.

Как отметил Глеб Никитин, индекс промышленного производства в Нижегородской области за январь - август 2019 года составил 107 процентов. Это на 3,3% больше чем за аналогичный период прошлого года.

Лучше всего показывают себя обрабатывающие производства, составляющие основу экономики региона. Рост по сравнению с прошлым годом – 4%. Общий объем отгруженной продукции по промышленности в целом за январь - август 2019 года составил более 1 трлн рублей, что на 6,2% больше, чем за соответствующий период 2018 года - сказал Глава региона.

Также Глеб Никитин подчеркнул важность сотрудничества с Федеральным фондом развития промышленности.

Фондом было профинансировано 23 проекта на общую сумму 5,5 млрд рублей. Так 13 сентября в Кулебаках стартовали опытно-промышленные испытания первого в России комплекса по производству металлических порошков и изделий из них ООО «Гранком». Это стало возможным благодаря взаимодействию компании с Фондом развития промышленности. Из 1,3 млрд рублей инвестиций, 750 млн – льготный займ фонда. Благодаря реализации проекта удалось создать около 150 рабочих мест. Производство имеет очень серьезное импортозамещающее значение. Мне хочется поблагодарить федеральный Минпроторг и ФРП за эффективную работу по поддержке таких проектов - отметил губернатор. 

Многоликий недолив и неуловимый контрафакт3 октября, 18:16

Основная масса нарушений происходит на АЗС, не относящихся к крупным автозаправочным сетям

Исследования, регулярно проводимые контролирующими структурами и общественными организациями, свидетельствуют, что на значительной части российских АЗС практикуется недолив горючего, а доля некондиционного топлива по-прежнему высока. В последнее время для борьбы с этими вечными проблемами государством стали предприниматься более решительные меры. И если проблема недолива, по мнению экспертов, может быть нивелирована относительно просто, то справиться с контрафактом будет гораздо сложнее. Несмотря на разные оценки масштабов этих явлений, аналитики сходятся во мнении, что основная масса нарушений происходит на заправках, не относящихся к масштабным сетям, — крупным сетевикам попросту нет смысла заниматься подобными махинациями.

Росстандарт предупреждает

Каждая пятая АЗС в России недоливает топливо, а некачественное горючее обнаружено почти на каждой десятой, сообщила недавно газета «Известия» со ссылкой на данные Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарта), полученные по итогам проверки 200 АЗС как крупных сетей, так и независимых игроков топливного рынка.

В ведомстве необходимость проверки пояснили ростом количества сообщений о нарушениях на заправках более чем на треть.

Есть и более масштабные оценки махинаций с недоливом. Так, в августе компания OMNICOMM, российский разработчик ИТ-решений для транспортной отрасли, и Федерация автовладельцев России (ФАР) провели рейд по 63 АЗС (26 брендов) Московской области — на 30% из них был выявлен недолив в среднем на 5%. Оказалось, что на более чем трети АЗС не доливают 3–5% топлива, на 30% АЗС — 5–10%, а в 11% случаев — свыше 10%. В результате в среднем на трети АЗС Московского региона автовладельцы переплачивают за топливо 5–10%.

Летом 2018 г. ФАР и вовсе обнаружила недолив на 76% из обследованных с использованием технологии «тайного покупателя» 34 заправках в 13 регионах страны, причем, как оказалось, этим грешили все попавшие в поле зрения организации мелкосетевые и частные АЗС. За недолив в этом исследовании принималось расхождение более 1% между оплаченным и фактически полученным топливом.

Совокупный ущерб от этих действий заправщиков оценивается в круглую сумму.

«Для владельца легкового автомобиля потери от недолива не всегда заметны — обидно, что приходится переплачивать, но вряд ли кто-то будет активно бороться с этим на каждой АЗС. Для транспортного бизнеса проблема становится намного серьезнее. Например, при объеме бака КамАЗа (350 литров) 5% превращаются в существенную сумму.

«Мы проанализировали ситуацию с объемом заправок по базе 25 тыс. транспортных средств Московской области, зарегистрированных на платформе Omnicomm Online и выяснили, что средний ежемесячный бюджет на заправку одного грузовика достигает 112 тыс. рублей или 1,35 млн руб. ежегодно при стоимости топлива 45 руб./литр.

Например, в Московской области зарегистрировано 150 тыс. грузовых автомобилей, поэтому в результате недолива и 5-процентной переплаты на трети АЗС транспортный бизнес в регионе ежегодно теряет 2,8 млрд рублей», — говорит генеральный директор OMNICOMM Борис Паньков.

Публикация результатов исследований проходила на фоне ряда инициатив по ужесточению контроля за топливной розницей. В течение 2018 г. Росстандарт провел 4 заседания межведомственной отраслевой рабочей группы по противодействию незаконному обороту продукции нефтяной промышленности. Среди принятых решений — подготовка проектов нормативных актов, направленных на борьбу с недоливом топлива, запрет реализации через топливораздаточное оборудование АЗС топлива, не являющегося автомобильным и дизельным, а также введение системы прослеживаемости топлива.

В рамках утвержденного Росстандартом комплекса мер по борьбе с недоливом топлива в 2019–2020 гг. запланировано 5 основных направлений. Во-первых, внесение изменений в федеральный закон «Об обеспечении единства измерений» (102-ФЗ), которые предоставят контролирующим органам право проведения контрольных закупок (замеров точности отпуска топлива в режиме «тайного покупателя»). Во-вторых, законодательство о государственном контроле (надзоре) запланировано дополнить новым основанием для проведения внеплановых проверок, непосредственно касающимся недолива топлива (а именно получение информации о необъективных, недостоверных и несопоставимых результатах измерений). В-третьих, предполагается усиление административной ответственности за недолив топлива по аналогии с ответственностью за нарушения на топливном рынке в части качественных характеристик топлива. В-четвертых, будет разработан стандарт «Колонки топливораздаточные. Общие технические условия» взамен аналогичного ГОСТа. В-пятых, состоится разработка, включая процедуру апробации, типовой методики поверки топливораздаточных колонок в соответствии с приказом Минэнерго России от 15 марта 2016 г.

Наиболее важный шаг в борьбе с недоливом Росстандарт уже предпринял, отмечает аналитик Института развития технологий ТЭК Илья Надточей.

В январе 2019 г. вступили в силу поправки в Кодекс об административных правонарушениях, предусматривающие оборотные штрафы за недолив в размере 1% годового оборота АЗС, но не менее 500 тыс. руб.

Обсуждение внесения изменений в 102-ФЗ, добавляет аналитик, продолжается: в числе прочего Росстандарт добивается признания топливораздаточного оборудования измерительной системой, что автоматически подведет колонки АЗС под действие этого закона, а Росстандарт получит возможность проведения внеплановых контрольных закупок в режиме «тайного покупателя». Кроме того, ожидается внесение изменений в принятые параметры стандартизации работы топливораздаточного оборудования.

«В действующем сегодня ГОСТе не предусмотрены риски вмешательства в работу программного обеспечения топливораздаточного оборудования. Дыра в законодательстве развязывает руки многим недобросовестным продавцам топлива», — поясняет Надточей.

Традиции и инновации

Методы недолива топлива совершенствуются вместе с технологиями АЗС. Основной используемый сегодня механизм недолива — прямое вмешательство в работу топливораздаточного оборудования, утверждает Надточей. По его словам, рядовые потребители практически не имеют возможности контролировать соответствие реального объема приобретаемого топлива заявленному, а потому этот бизнес процветает. Как отмечает исполнительный директор компании «МониторингАвто» Сергей Скнарин, сегодня распространены два относительно похожих способа обмана на АЗС, которые связаны с настройкой топливораздаточного оборудования на недолив.

«Первый, — рассказывает эксперт, — когда вам заливают полностью только первые 10 литров бензина, а дальше искусственно снижают объем заправляемого топлива, например, на 0,5 литра с каждых 20 литров. Это делается, чтобы обойти проверки прокуратуры и Росстата, которые для контроля АЗС могут делать тестовые заправки в 10-литровые канистры.

Второй способ — создание программы, учитывающей возможность недолива и самостоятельно определяющей количество недолитых литров. В этом случае при проверке сотрудники АЗС могут оперативно менять параметры программного обеспечения».

Показательным примером второй методики может служить афера на АЗС в нескольких регионах юга России, выявленная пару лет назад сотрудниками ФСБ. Ее автор, некий Денис Заев, создал уникальный программный продукт — вирус, внедрявшийся в программное оборудование заправок и обеспечивавший недолив 3–7% бензина. Украденное топливо отправлялось в свободный резервуар АЗС, а затем сбывалось «налево». Операторы о существовании вируса не подозревали: на их мониторах отражался расход в соответствии с совершенной оплатой. Не подозревали о схеме и владельцы АЗС, поскольку хакер предлагал внедрять вирус наемным директорам заправок. Ущерб от этой деятельности оценивался в сотни миллионов рублей.

Наряду с самыми инновационными технологиями по-прежнему в ходу и «дедовские» способы недолива. Их можно разделить на две категории: относительно мелкие уловки, которые практикуют заправщики, если водитель не хочет заправлять машину сам (например, часть горючего можно налить не в бак, а в специально приготовленную емкость), и вполне масштабные махинации, которые заправщики проворачивают вместе с водителями.

По словам Скнарина, в случае коммерческого транспорта в мошеннических схемах участвуют не только операторы АЗС, но и недобросовестные водители, которые сливают топливо с корпоративных машин.

«До 28% оплаченного компанией топлива сливают и перепродают водители, иногда даже в сотрудничестве с работниками АЗС, — утверждает эксперт. — Например, кассиры могут продавать водителям чеки с большей суммой, чем реальная стоимость заправки, и делить разницу. Или договариваются залить меньше бензина, а остаток перепродают. Сюда же прибавляются и те самые недолитые на заправках литры. Способов мошенничества с горючим десятки, и каждый год изобретаются новые варианты».

Уходящая натура

Однако есть и другая точка зрения на проблему, сторонники которой полагают, что масштабы недолива явно преувеличиваются. В частности, представители Независимого топливного союза, комментируя недавнее исследование Росстандарта, на которое ссылались «Известия», отметили, что эти данные не отражают настоящую ситуацию с недоливом на российском рынке — реальное число нарушений меньше 19%.

«Утверждения со ссылкой на данные Росстандарта о том, что порядка 20% российских АЗС недоливают топливо, не вызывают доверия.

В России более 24 тыс. АЗС, и чтобы получить достоверную статистику, нужно проверить хотя бы пятую часть из них, а это практически нереально.

Давать же примерную статистику, тем более без каких-либо публичных отчетов и протоколов измерений, подписанных двумя сторонами, как минимум глупо, а то и напоминает распространение фейк-новостей», — говорит Артем Скворцов, основатель интернет-сервиса Benzuber и разработчик ИТ-системы для автоматического управления и удаленного контроля АЗС.

По словам Скворцова, инструменты и механизмы недолива топлива действительно существуют: современные технологии в электронно-вычислительных устройствах ТРК (колонках) это допускают.

«Но допустимый недолив составляет 25 мл с 10 литров, то есть 0,25%, — добавляет эксперт. — Теоретически колонку не „выкрутить“ электроникой так, чтобы она недоливала 2 литра из 10: такой недолив, о котором пишут некоторые издания, предполагает вмешательство в механизм объемомера, а он пломбируется при поверке».

Систематический недолив — это уже вполне маргинальное явление, считает один из экспертов российского топливного рынка, пожелавший сохранить анонимность. По его мнению, крупным сетям АЗС нет смысла заниматься систематическим недоливом, особенно в ситуации, когда маржинальность их бизнеса все больше зависит от реализации сопутствующих товаров (например, кофе). Поэтому, настаивает источник, недоливом промышляют в основном мелкие сети или одиночные АЗС. И чем более цивилизованным становится розничный рынок топлива, тем менее заметно это явление.

«Надо различать пиар на теме недолива и реальность: сегодня уже точно почти никто пойдет на то, чтобы недоливать 10% горючего и больше», — утверждает эксперт.

В пользу скептиков могут свидетельствовать данные о штрафах, наложенных за связанные с недоливом нарушения на АЗС. По данным Минпромторга РФ, в 2018 г. их объем составил 50 млн руб., а за первое полугодие 2019 г. — 22,4 млн руб., то есть смехотворные суммы в масштабах всего розничного топливного рынка страны. Однако на эти цифры можно посмотреть и с другой стороны: штрафов собирается мало, потому что выявлять недолив очень сложно. Например, описанную выше хакерскую схему, которая действовала более чем в 5 регионах одновременно, удалось «накрыть» только в результате оперативных действий: потерпевших, заявивших о мошенничестве, в этой истории не было, а контрольная закупка выявила бы недостаточные для возбуждения уголовного дела объемы недолива с одной машины.

Как полагает Надточей, оборотных штрафов вкупе с внеплановыми контрольными закупками вполне должно хватить, чтобы свести к нулю экономическую целесообразность совершения махинаций с недоливом, поскольку, по сути, речь идет о борьбе с алчностью отдельно взятых владельцев частных АЗС. Тот же самый сегмент, по мнению эксперта, находится под наибольшим подозрением в реализации некондиционного топлива: подобные нарушения очень редко фиксируют на АЗС, принадлежащих ВИНК, на крупных сетевых АЗС, а также на АЗС, работающих по франшизе, зато на частных заправках и в мелких сетях доля «серого» топлива может доходить до 75%. Однако справиться с этой проблемой будет гораздо сложнее.

Война план покажет

На сегодняшний день некондиционное топливо имеет ограниченный сбыт, отмечает один из собеседников «НиК»: «Многочисленные проверки на НПЗ показывают, что на этом уровне с контрафактом справиться удалось: горючее с легальных заводов соответствует нормативам. Вся „бодяга“ фактически ушла в мелкий опт, на уровень небольших нефтебаз, услугами которых пользуются, например, аграрии или дорожники: для них качество топлива далеко не на первом месте. По крайней мере применительно к Москве и крупнейшим городам нельзя говорить о системной проблеме с некачественным топливом».

Некондиционное топливо, отмечает Илья Надточей, поступает на заправки из нескольких источников. В лучшем случае это нефтебазы, где в качественное топливо, произведенное на крупных НПЗ и имеющее соответствующие паспорта качества, подмешивают некондицию, или же сами владельцы АЗС разбавляют топливо продукцией, на которую не распространяются нормативы по сере. В худшем же случае — и это более массовое явление — потребителям подсовывают продукцию «самоваров», которые перерабатывают сырье преимущественно криминального происхождения: украденное через врезки из системы магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов.

За последние годы география этого явления примечательным образом изменилась.

Раньше массовые врезки в трубопроводы были приметой южных регионов (особенно славился этим Дагестан). Теперь же, утверждает Надточей, абсолютным лидером по сбыту краденого топлива является Московская область.

В 2018 г. на ее территории было выявлено более 600 человек, вовлеченных в воровство из системы трубопроводного транспорта. И это только первое звено цепочки, в которой есть еще транспортировка, переработка и сбыт. Кроме того, по количеству обнаруженных криминальных врезок в лидерах Ленинградская, Самарская, Челябинская и Рязанская области.

Публикуемые по результатам проверок Росстандарта отчеты свидетельствуют, что некондиции на российских АЗС меньше не становится, констатирует Надточей. За 2018 г. и первый триместр 2019 г. некондиционное топливо реализовывалось на 18,3% проверенных Росстандартом АЗС, а по итогам проверок 2016–2017 гг. этот показатель составлял 18,6%. Даже после введения новых, более жестких, оборотных штрафов имеются прецеденты, когда Росстандарт взыскивает с предприятий многомиллионные штрафы, то есть речь идет о многократных нарушениях.

«Деятельность контролирующей организации похожа на борьбу с ветряными мельницами, — резюмирует Надточей. — Очевидно, что существующих санкций недостаточно, а прибыль от реализации „серого“ топлива в разы превышает предусмотренные за это штрафы. При этом, согласно данным судебной статистики, количество дел, которые доходят до обвинительных приговоров, стремится к нулю. В ряде случаев суды не хотят применять к криминальным врезчикам статью 210 УК РФ („Организация преступного сообщества“), и о причинах этого остается только догадываться. Сейчас рынок ждет от Росстандарта создания системы прослеживаемости топлива. Это достаточно эффективная мера, однако ее одной недостаточно, чтобы навсегда закрыть вопрос криминального топливного рынка. Проблема реализации некондиционного топлива через АЗС имеет именно такую природу: здесь приходится бороться зачастую с крупными и влиятельными организованными преступными сообществами. Предложения Росстандарта — лекарство, которое лечит симптомы болезни, но не убивает вирус. Ужесточение контроля за деятельностью АЗС — это только внешняя сторона проблемы, а необходимость борьбы с первопричиной появления некачественного топлива на рынке — криминальными врезками — почему-то обсуждают не так широко. Решить ее может радикальное ужесточение действующего законодательства».

Николай Проценко

Газомоторное топливо переходит на стратегию опережающего развития

2 октября 2019 года в рамках III Российской энергетической недели состоялось отраслевое совещание «Опережающее развитие инфраструктуры — стратегия развития рынка газомоторного топлива» под руководством заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Козака.

В 2013–2018 гг. удалось реализовать масштабный пилотный проект, в результате которого в большинстве регионов страны появилась сеть газозаправочных станций, автомобильная техника на компримированном газе стала серийно производиться и применяться в городском коммунальном хозяйстве и пассажирских перевозках.

По словам Дмитрия Козака, в целях повышения конкурентоспособности транспортной отрасли и улучшения экологии в 2019 году начался новый этап развития рынка — реализация стратегии опережающего развития сети газомоторных заправочных станций, которая позволит создать необходимые условия для инвестиций в расширение парков машин на газомоторном топливе.

«В настоящее время разработана полноценная программа, в том числе „дорожная карта“ и параметры финансирования 27 регионов до 2024 года. Мы планируем применить кластерный подход с поэтапным географическим разрезом. Первая пилотная зона — Нижегородская, Белгородская и Ростовская области. Затем последует расширение программы. Основные дорожные магистрали не просто нужно обеспечить инфраструктурой, она должна быть востребована. Перевод жилищно-коммунальной и городской транспортной техники на газомоторное топливо — это оптимизация затрат и снижение негативного воздействия на экологию», — отметил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Козак.

В качестве ключевых целевых показателей будут учитываться количество заправочных станций и транспорта на газомоторном топливе.

«Опережающего развития планируется достичь за счет господдержки, однако поступательное развитие сети в регионах, не попавших в число приоритетных по „дорожной карте“, не должно прекращаться. В ближайшие пять лет 50 млрд. рублей будут направлены на переоборудование существующего транспорта и расширение линейки новой техники, поддержку спроса на газомоторные автомобили и строительство новых заправочных станций, соответственно», — добавил заместитель Министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын.

В ходе совещания эксперты детально обсудили задачи в области развития инфраструктуры, увеличения модельного ряда техники на КПГ и СПГ, развития программы переоборудования, системных мер по стимулированию перехода на газомоторное топливо, популяризации газомоторного топлива, создания условий для инвесторов.

«В 2019 году окупаемость газомоторного транспорта сократилась до 3,1 года. Повышение транспортной эффективности — значимый фактор для его приобретения и использования в регионах», — доложил заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Александр Морозов.

Главы регионов, присутствующие на мероприятии высоко оценили программу льготного лизинга, закрепленную в «дорожной карте», а также подчеркнули значимость реализации программы.

«Ближайшие три года в Белгородской области планируется полностью перевести общественный пассажирский транспорт на газ. Мы стараемся привлекать инвесторов за счет налоговых льгот и предоставления земельных участков в аренду без торгов», -–рассказал губернатор Белгородской области Евгений Савченко.

Губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев поделился опытом по расширению автомобильного парка на газомоторном топливе: «На Кузбассе уже работают огромные 130-тонные самосвалы на СПГ. Экономический эффект уже составил 3,5 миллиона рублей. Для нас это значительное снижение себестоимости работ и, конечно, вредного воздействия на экологию. Уверен, эти же системы могут быть внедрены во всей угольной и горно-рудной инфраструктуре».

Группа «Газпром» является ключевым инвестором отрасли и взаимодействует как с регионами, так и с производителями транспорта. Заместитель председателя правления, член совета директоров ПАО «Газпром» Виталий Маркелов обозначил целевой показатель: увеличение доли транспорта на газомоторном топливе в 10 раз — до 7% к 2024 году. Ключевым драйвером станет грузовой транспорт. До этого времени планируется открыть не менее 189 заправочных станций, в том числе на федеральных трассах.

Организаторы Российской энергетической недели — Министерство энергетики Российской Федерации и Фонд Росконгресс при поддержке Правительства Москвы.

Посетителей в Министерстве цифрового развития Республики Татарстан будет регистрировать система "ПиплПасс"

На Всемирном цифровом саммите по интернету вещей и искусственному интеллекту, проходящему в Казани 1-2 октября 2019 года, было объявлено об апробации электронной системы регистрации посетителей "ПиплПасс" в Министерстве цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан.

Система предназначена для регистрации посетителей в любой точке прохода, позволяет делать заявки на посещение от конкретных сотрудников Министерства и вести аналитику посещений. Также "ПиплПасс" значительно облегчает процесс заказа групповых пропусков на регулярные встречи с министром и его заместителями.

Министр Айрат Хайруллин особо отметил удобство использования данного решения, включающего распознавание лиц посетителей при повторных визитах.

Данные о посетителях хранятся в защищенном облаке, предоставленном профессиональным облачным провайдером. При этом персональные данные, хранящиеся в облаке, надежно защищены в полном соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Решение по регистрации посетителей "ПиплПасс" является на 100% российской разработкой. Компания "ПиплПасс" фокусируется на работе с офисами, офисными центрами, государственными учреждениями, жилыми комплексами и поселками, а также с организаторами конференций и мероприятий.

Самарский областной суд в четверг признал недействительным приказ об установлении тарифа на вывоз мусора в регионе, сообщили РИА Новости в пресс-службе суда.

С начала 2019 года в России действует новая система регулирования услуг по обращению с бытовыми отходами, работают с ними региональные операторы, их задача - транспортировка, обработка, обезвреживание и захоронение отходов.

В октябре 2018 года Самарская область выбрала регионального оператора для обращения с твердыми коммунальными отходами, победителем стала местная компания "Экостройресурс". Тариф на услуги в размере 598,16 рубля за кубический метр был утвержден в декабре 2018 года. Соответствующий приказ в Самарском областном суде оспорила группа граждан, среди которых депутаты Самарской губернской думы от фракции КПРФ Алексей Краснов и Михаил Матвеев, которые сочли тариф экономически необоснованным и завышенным.

"Суд постановил признать недействительным приказ министерства энергетики и ЖКХ Самарской области и приказ департамента ценового и тарифного регулирования Самарской области об установлении единого предельного тарифа на услугу регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами", - сказала представитель суда.

Она добавила, что суд также обязал департамент утвердить новый нормативный акт об установлении тарифа взамен недействующего. В то же время представитель суда уточнила, что приказ будет отменен со дня вступления решения суда в законную силу. "Пока решение в законную силу не вступило. Более того, власти намерены обжаловать его в апелляции", - сказала собеседница агентства.

Общая задолженность десяти крупнейших должников перед "ТСК Мосэнерго" за поставленную теплоэнергию по состоянию на 1 октября превысила 2,6 миллиарда рублей, говорится в релизе компании.

"Обновленный антирейтинг возглавляют МП "ДЕЗ ЖКУ" (г. о. Химки) с долгом в размере 692,1 миллиона рублей, ДМУП "ЭКПО" (г. о. Дзержинский) – 568,1 миллиона рублей и МУЖКП "Котельники" – 351,4 миллиона рублей. Общая задолженность организаций, занимающих первые 10 позиций в антирейтинге, составляет более 2,6 миллиарда рублей", - говорится в сообщении.

Уточняется, что "ТСК Мосэнерго" решает проблему долгов потребителей во взаимодействии с руководством Московской области и главами муниципалитетов, и благодаря принятым мерам ситуация с просроченной дебиторской задолженности с начала года существенно улучшилась, а оплата некоторых крупных должников превысила плановые значения, представленные в графиках погашения.

"У всех глав вопросы задолженности на постоянном контроле, мы с ними в постоянном контакте. Раз в две недели подробный срез обсуждаем на межведомственной комиссии в правительстве Московской области. Идет ритмичная работа, которая дает ощутимые результаты", - отметил начальник управления сбыта ООО "ТСК Мосэнерго" Дмитрий Триль.

"Аргументы и Факты": Как «умнеют» города

Цифровой двойник города, датчики света и тепла в помещениях, состояния дорожного покрытия – на улицах… Всё это уже реалии наших дней, причём не только в мегаполисах, но и в маленьких городках.

О том, как наши города становятся «умными» и как происходит цифровая трансформация жилищно-коммунального хозяйства, «АиФ» расспросил министра строительства и ЖКХ России Владимира Якушева.

Мария Беляева, «АиФ»: Владимир Владимирович, понятно, что «цифра» – это сегодня наше всё. Но объясните, так ли необходима тотальная цифровизация городского хозяйства?

Владимир Якушев: Вот простой пример: у­становка «умной» системы о­свещения. Благодаря ей улицы становятся безопасными и для пешеходов, и для автомобилистов в тёмное время суток и сред­ства на электроэнергию тратятся рационально, потому что впу­стую свет не горит. Кто скажет, что в таких системах нет необходимости?

«Умный город» – это город, в котором взаимосвязанно работает множество подобных систем. И благодаря им можно заранее предупредить аварийные ситуации, точнее вести учёт по­требляемых ресурсов, расходовать их экономнее. И самое главное – вовлечь самих жителей городов в их развитие.

В конечном итоге цифровая трансформация и автоматизация процессов – это не самоцель. Цель – повышение эффективности всей городской инфраструктуры и развитие городов. И как следствие – повышение комфорта, удобства и безопасности жизни в городах.

– Но ещё до старта проекта «Умный город» в разных городах понемногу внедрялись такие системы. Это значит, что исходные позиции у всех разные.

– И исходные позиции разные, и болевые точки. Чтобы объективно определить ситуацию и перспективные направления развития, до конца года мы измерим индекс IQ городов. Проведём оценку уровня цифровизации городского хозяйства, поможем определить ключевые направления и приоритеты, в которых требуется внедрение цифровых решений. А при его сравнении будем смотреть не столько на величину показателя, сколько на динамику её изменения, – как раз для того, чтобы учесть разницу в стартовых позициях. Эти измерения, кстати, помогут определить и объём средств, которые необходимы для внедрения инновационных технологий.

– Сколько сейчас участников проекта?

– В проекте участвуют все города и административные центры страны с населением от 100 тыс. человек. Таких в России 203.

В их числе города-пилоты, их сейчас 76. Они взяли на себя обязательства не только выполнить стандарт досрочно, но и сделать больше, чем преду­смотрено, с учётом специфики и потребностей города.

Среди пилотов «Умного города» есть и города-миллионники (Самара, Новосибирск), и совсем небольшие города, и даже закрытые (ЗАТО) – Полярные Зори, Междуреченск, Новомосковск.

До 2024 г. во всех городах – участ­никах проекта на «цифру» должны перейти ЖКХ, транспорт, городская среда, системы общественной и экологической безопасности, туризма и сервиса. Всё это прописано в «Стандарте умного города России», который утверждён Минстроем.

– До 2024 г. ещё пять лет. Очевидно, что есть первоочередные задачи и те, которые будут решены только к концу срока. Расскажите о том, что делается уже сейчас.

– Главная задача этого и следующего годов, согласно «Стандарту умного города России», – создание цифровых платформ вовлечения граждан в процессы принятия решений по развитию городов, в том числе объектов благоустройства.

– Это как «Активный гражданин» в Москве?

– Да, в Москве это и «Активный гражданин», и портал «Наш город». В Подмосковье – портал «Добродел», в Тюмени – «Тюмень – наш дом», в Новгороде – «Вечевой колокол», в Перми – «Решаем вместе», в Мурманске – «Наш Север», в Якутске – «Онлайн-Якутск», во Владивостоке – «Сделай Приморье лучше».

С помощью таких порталов и сервисов жители могут принимать участие в голосовании, вносить предложения по улучшению городской среды: к примеру, в этом месте нужно обустроить сквер или там-то нужен удобный подъезд к поликлинике. Горожане могут и сообщать о проблемах (не убирают территорию, нет детской площадки и т. д.), помогая таким образом власти контролировать город­ское хозяйство и своевременно у­странять недочёты.

Одна из первостепенных задач проекта – создать механизм прямого участия горожан в формировании комфортной городской среды, привлечь их к принятию важных для развития городов решений.

– Что значит «привлечь жителей»? Есть ли какие-то количе­ственные ориентиры?

– Количественные ориентиры поставил президент страны в своём указе «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Там сказано, что необходимо увеличить долю граждан, принимающих участие в решении вопросов развития городской среды, до 30%.

Люди должны видеть и понимать, что их город живёт для них и развивается по их заказу. Должны чувствовать себя хозяевами в нём.

Как «поумнели» города, которые идут по пути в «цифру» уверенной поступью и быстрым шагом? Вот несколько примеров из разных регионов страны.

Сатка, Челябинская обл., 42 тыс. жителей.

Рабочий город, где поблизости самое большое в России месторождение магнезита и железные рудники, разработка которых началась ещё в XIX в. Цифровые технологии здесь стали внедрять в 2016 г., с марта этого года город стал «пилотом» проекта «Умный город».

На одной из городских улиц на опорах рядом с дорогой установлены датчики состояния дорожного полотна. Они сообщают в муниципальную информационную систему, сколько на проезжей части влаги, снега или льда, сколько противогололёдных смесей. Это позволяет в режиме онлайн контролировать качество работы дорожных служб, коэффициент сцепления на проезжей части и оперативно принимать решения. В подъездах домов устанавливаются «умные» домофоны, которые ведут видеонаблюдение за дворами и, если что не так, сигнализируют службе «112». А скоро на пешеходных переходах за 50 м до «зебры» появятся информационные табло, чтобы предупреждать водителей, если на переход вышел человек или животное. Для о­становок уже разработаны «умные» стелы, которые покажут, как движется транспорт, и сообщат о времени его прибытия. Установленные на них видеокамеры дадут возможность правоохранительным органам наблюдать за порядком на остановках, которые до этого были криминогенными местами.

Тюмень, административный центр Тюменской обл., 800 тыс. жителей.

Первый русский город в Сибири, сейчас крупный промышленный центр. Чтобы разбудить инициативу жителей, здесь создали целое семейство сетевых ресурсов. Портал «Тюмень – наш дом» даёт возможность получить информацию о капремонте своего дома и благоустройстве двора, отключениях на инженерных сетях и управляющей компании, об участковом уполномоченном и депутате по своему округу, а также узнать адрес и телефон поликлиники, ближайшие остановки транспорта.

Здесь же можно сообщать о проблемах. Сейчас на портале зарегистрировано 30 тыс. пользователей, они направили 17 тыс. обращений, и более 90% проблем решается. В ходе прошлогоднего опроса 61% участников сказали, что портал помог им в решении проблем, а 87% горожан рекомендуют друзьям воспользоваться им.

Жители города пользуются также сервисами «Я решаю!», «ТвоЯ Тюмень». На первом проводится онлайн-голосование по насущным для жизни города вопросам.

Якутск, столица Якутии, 300 тыс. жителей.

В самом крупном из городов России, расположенных в зоне вечной мерзлоты, планируется внедрение датчиков, отслеживающих её состояние. Ведь эксперты прогнозируют потепление, а оно может привести к оттаиванию вечной мерзлоты – соответственно, нужно будет своевременно предпринимать меры для обеспечения сохранности зданий и дорог.

По всему городу установлены тёплые и «умные» остановки: в них горожане не только греются, но и могут зарядить телефоны, воспользоваться Wi-Fi, одновременно отслеживая прибытие транспорта на мониторах. Есть там и тревожные кнопки.

Практически все жители – пользователи электронных сервисов. На портале «Онлайн-Якутск» они оставляют сообщения о проблемах, голосуют за объекты благоустройства, высказывают предложения по улучшению городской среды, участвуют в публичных слушаниях.

"Аргументы и Факты"

Для жителей Чайковского в рамках нацпроекта благоустроен городской сквер

В Чайковском Пермского края завершилось благоустройство сквера по улице Декабристов.

Сквер стал более безопасным и при этом отвечающим современным потребностям в комфортном отдыхе горожан разного возраста. В общественном пространстве устроен газон, пешеходные дорожки, высажены кустарники, установлен детский уголок с игровой площадкой и малыми архитектурными формами, обустроена зона отдыха с удобными скамейками. Дополняют обновлённый парк дизайнерские беседки. Гулять в сквере теперь можно и тёмное время суток – благодаря проведённому освещению. Рядом со сквером располагается большая жилая застройка многоквартирных домов и частного сектора, поэтому территория отдыха пользуется немалой популярностью.

Благоустройство сквера было проведено в рамках нацпроекта «Жильё и городская среда», инициированного президентом Владимиром Путиным. Всего в 2019 году в рамках нацпроекта из всех источников финансирования Чайковский городской округ получил более 60 млн рублей.

В данный момент продолжаются работы ещё в четырёх скверах Чайковского округа. Благоустраивается сквер вдоль многоквартирных домов по улице Советской и парк в районе дома № 4 по улице Строительной. Завершаются работы по благоустройству сквера в посёлке Марковском. В конце года преобразится сквер по улице Красной в селе Фоки. Во всех зонах отдыха будут обновлены пешеходные дорожки, установлены лавочки, смонтировано уличное освещение и выполнено озеленение территории.

И.о. министра жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Пермского края Александр Шицын отметил, что жители должны проявить активность при обсуждении вопросов благоустройства территории: «Жители должны участвовать не только в обсуждении проектов благоустройства, но и быть активными участниками дискуссии на этапе голосования, предлагать те территории, которые, по их мнению, необходимо преобразить в первую очередь».

Отметим, в текущем году существенно увеличено федеральное финансирование проекта по формированию комфортной городской среды (он реализуется в Прикамье с 2017 года, а в 2019-м получил статус нацпроекта). Только из федерального бюджета Пермский край получил более 800 млн рублей, а из всех источников на благоустройство в регионе направлено 1,3 млрд рублей. Всего в крае будет благоустроено 464 двора и 129 общественных территорий.

Напомним, в августе на заседании Совета глав муниципальных районов и городских округов губернатор Прикамья Максим Решетников поручил муниципалитетам ускорить благоустройство общественных пространств. «Год проблемный, погода сложная. Но работы нужно завершить, причём без ущерба качеству», – подчеркнул глава Прикамья.

Министерство жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Пермского края

Подведены итоги Всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика 2019»

Федеральная конкурсная комиссия по организации и проведению Всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика» отобрала 24 победителя по 4 номинациям конкурса. Минстрой России координировал заявки муниципальных образований в номинации - градостроительная политика, обеспечение благоприятной среды жизнедеятельности населения и развитие жилищно-коммунального хозяйства. Экспертами было отобрано шесть победителей из шести субъектов страны.

Всего для участия в номинации Минстроя России в ведомство поступило 185 заявок от 56 субъектов Российской Федерации. В конкурсе муниципалитеты разделены по направлениям городские округа и городские поселения и сельские поселения. Среди городских округов и городских поселений победителями стали:

1 место – городской округ Фролово Волгоградской области;

2 место – городской округ Стерлитамак Республики Башкортостан;

3 место – городское поселение Людиново Людиновского муниципального района Калужской области.

Победителями среди сельских поселений были выбраны:

1 место – Бриньковское сельское поселение Приморско-Ахтарского района Краснодарского края;

2 место – сельское поселение Преображеновский сельсовет Добровского муниципального района Липецкой области

3 место – Кочегуренское сельское поселение Чернянского района Белгородской области.

Напомним, Всероссийский конкурс благоустройства «Лучшая муниципальная практика» проводится ежегодно с 2017 года. В 2019 году конкурс проводился по 4 номинациям:

- градостроительная политика, обеспечение благоприятной среды жизнедеятельности населения и развитие жилищно-коммунального хозяйства;

- муниципальная экономическая политика и управление муниципальными финансами;

- обеспечение эффективной «обратной связи» с жителями муниципальных образований, развитие территориального общественного самоуправления и привлечение граждан к осуществлению (участию в осуществлении) местного самоуправления в иных формах;

- укрепление межнационального мира и согласия, реализация иных мероприятий в сфере национальной политики на муниципальном уровне.

В Уфе началась стратегическая сессия Минстроя России по развитию ЖКХ

Расширенная стратегическая сессия «Основные направления развития жилищной-коммунального хозяйства Российской Федерации» проходит в Уфе Республики Башкортостан 3 и 4 октября. Открыл стратсессию заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Маским Егоров.

Мероприятие организовано Минстроем России совместно с Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР) и правительством Республики Башкортостан. Более 500 ведущих экспертов из 84 субъектов страны съехались в Уфу, чтобы обсудить законодательные, технические и организационные вопросы реализации национального проекта «Жилье и городская среда», региональных программ капитального ремонта многоквартирных домов, а также особенности управления жилищным фондом. В рамках мероприятия также проходит VI Всероссийский съезд региональных операторов капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов.

В первый день мероприятия состоялась проектная сессия «Стратегия развития капитального ремонта многоквартирных домов до 2035 года» и круглый стол для руководителей органов государственных жилищных инспекций «Совершенствование процедур и организационной схемы государственного жилищного контроля».

«Сегодня на одной площадке мы собрали специалистов жилищно-коммунальной отрасли со всей страны, это руководители органов госжилнадзора, фондов капитального ремонта и региональных органов власти, а также ведущие российские эксперты в области ЖКХ. Это новый для нас формат, но мы считаем, что межведомственное взаимодействие имеет большое значение в решении вопросов жилищно-коммунального сектора. На таких мероприятиях коллеги делятся опытом и вместе ищут выходы из ситуаций, с которыми сталкиваются ежедневно», - пояснил Максим Егоров.

В рамках первого дня стратегической сессии состоялась церемония награждения специалистов отрасли благодарственными письмами Минстроя России. Награды получили руководители органов государственного жилищного надзора - Татьяна Шорохова из Костромской области, Ильдар Шафиков из Республики Башкортостан и Лариса Боровицкая из Тюменской области, а также руководители Фондов капитального ремонта многоквартирных домов - Игорь Михельсон из Вологодской области, Алексей Матренин из Республики Мордовия, Алена Сидорова из Хабаровского края.

В ключевой день мероприятия 4 октября пройдут пленарная сессия «Основные направления развития жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации» и рабочая секция VI Всероссийского съезда региональных операторов капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов. Прямая трансляция пленарной сессии будет доступна сайте Минстроя России.

«Сетевая компания» введет энергообъекты нового поколения в пригороде Казани

В Буинских электрических сетях проводят реконструкцию самой значимой подстанции филиала, а к середине будущего года планируют ввести в эксплуатацию центр питания для активно застраиваемого пригорода Казани.

К началу отопительного сезона в Буинских электрических сетях будет завершена реконструкция ПС 220 кВ Студенец. Этот важный энергообъект, находящийся в зоне ответственности Буинских электрических сетей, был построен в 1986 году. Подстанция обеспечивает энергоснабжением пять районов Татарстана: Буинский, Дрожжановский, Тетюшский, Апастовский, Камско-Устинский.

Учитывая стратегическое значение подстанции для Заволжской зоны энергетики уделяют подстанции постоянное пристальное внимание: в 2005 году была проведена реконструкция ОРУ 220 кВ.

На сегодняшний день проводится реконструкция на ОРУ 110 кВ, где установлено компактное малообслуживаемое силовое оборудование нового поколения, таким образом в рамках подготовки к отопительному сезону 2019-2020 годов будет значительно усилена надежность схемы электроснабжения огромной территории Заволжской зоны.

Стартовавшее в августе обновление подстанции предполагает разделение функций совмещенного обходного и шинносоединительного выключателя на ОРУ 110 кВ. «Ранее при выводе в ремонт данного выключателя значительно уменьшалась надежность электрической схемы энергообъектов на территории, находящейся в зоне ответственности филиала», – поясняет заместитель главного инженера БуЭС Игорь Антонов.

Инициированный вследствие активного развития территории Верхнеуслонского района глобальный проект строительства ПС 110 кВ Верхний Услон, который создаст комфортные условия для круглогодичного проживания в загородных домах до ста тысяч столичных жителей.

Место для новой подстанции было определено с точки зрения нахождения центра нагрузок района, с учетом минимальных расстояний до ближайших населенных пунктов. Мощность двух установленных на подстанции трансформаторов составит по 10 МВА (с перспективой до 16 МВА). Возводимый объект является инновационным с элементами цифровизации, с применением новых инженерных решений, таких, например, как моторизированные выкатные элементы ячеек КРУ 10 кВ и 35кВ. Это позволит полностью автоматизировать производственный процесс объекта, сдача которого планируется весной будущего года.

Для питания ПС 110 кВ Верхний Услон, строится новая энергетическая артерия (двухцепная отпайка от КВЛ 110 кВ Свияжск – Иннополис и Исаково – Иннополис) протяженностью 18,6 км, которая соединит новый энергообъект с объектами энергосистемы в зоне ответственности БуЭС.

Работы по строительству новых объектов ведутся по EPС-контракту. Полный цикл строительства начинается с момента получения разрешительной, разработки проектной документации и завершается сдачей объектов в эксплуатацию. Весь комплекс работ строительства объектов ведёт генеральная подрядная организация ООО «Опора Плюс».

«Работаем согласно утверждённого графика и в данный момент производим монтаж свайного поля под КРУ 35 кВ и ОПУ, а вот монтаж оборудования ОРУ 110 кВ уже практически завершен. На строительстве подстанции и кабельно-воздушной линии 110 кВ сегодня задействовано 31 человек и 13 единиц спецтехники» - комментирует процесс строительства Александр Епифанов, начальник строящегося участка ООО «Опора Плюс» - генерального подрядчика строительства - Планируем к началу зимы смонтировать всё оставшееся и необходимое по проекту оборудование и заняться пусконаладочными работами уже до конца года».

После ввода в эксплуатацию ПС 110 кВ Верхний Услон энергетики планируют ликвидировать две существующие подстанции напряжением 35кВ/ 6 кВ – «Ключищи», «Печищи» установив после демонтажа два распределительных пункта уже на уровне напряжения 10 кВ. Обновление продиктовано дефицитом мощности и вопросами качества поставляемой электроэнергии, связанными с активной жилищной застройкой вокруг энергообъектов.

«Мы проводим работу по переводу электрических сетей Верхнеуслонского района на уровень напряжения 10 кВ, - уточняет особенности технологического процесса директор БуЭС Айрат Зиганшин, - инициирован диалог с 82 потребителями, имеющими сети 6 кВ по переводу на уровень напряжения 10 кВ. После реализации проекта строительства новой базой Верхнеуслонского РЭС, можно будет говорить о практической реализации модели «Цифрового РЭС», о которой мы заявляли в начале года».

Общественный совет Росатома рассмотрел первые результаты работы по нацпроекту «Экология»

Первые результаты по реализации федерального проекта «Инфраструктура для обращения с отходами I и II классов опасности» в составе национального проекта «Экология» были представлены на заседании Комиссии по экологии Общественного совета Госкорпорации «Росатом».

Директор направления по реализации государственных и отраслевых программ в сфере экологии Госкорпорации «Росатом» Андрей Лебедев рассказал, что решается два комплекса задач: создание системы управления и контроля обращения с отходами I-II классов и формирование базовой инфраструктуры.

В настоящее время подготовлена законодательная и нормативная база, в соответствии с которой вводится институт федерального оператора. По сути, будет реализован принцип «единого окна», когда все участники рынка смогут работать с единым контрагентом. Одновременно должна быть создана государственная информационная система, с помощью которой будет сформирована единая федеральная схема обращения с отходами I-II классов.

Первый заместитель генерального директора по развитию ФГУП «РосРАО» Максим Корольков рассказал о технологических решениях, которые планируется реализовать при создании необходимой инфраструктуры. «На создаваемых производствах будут внедрены технологии, отвечающие самым жестким современным требованиям, но при этом апробированные и неоднократно подтвердившие свою безопасность и эффективность. Важная особенность таких технологий – универсальность, способность удовлетворить как текущие потребности, так и решить задачу переработки отходов вновь созданных предприятий», - отметил он.

Ключевые подходы при выборе технологий - это безопасность, эффективность, ресурсосбережение. Предусмотрено три группы технологических решений: физико-химическая обработка, решения для ртутьсодержащих отходов и высокотемпературное обезвреживание. Все технологии замкнуты в единый цикл. Отходы от одних линий являются сырьем для других линий, что позволяет практически исключить количество неутилизируемых отходов III-IV классов. Подобные технологические решения исключают сброс сточных вод на рельеф и водоемы. Захоронение отходов на комплексе исключено.

В данный момент ведется параллельная работа по ликвидации последствий деятельности объектов по уничтожению химического оружия и передаче данных объектов ГК «Росатом». К 2023 году объекты будут полностью переданы.

«В нашей стране многие годы не уделялось должного внимания проблеме обращения с отходами, и наконец, при старте нацпроекта «Экология» эта проблема поднята на самый высокий уровень. Строительство новых комплексов повлечет за собой создание новых рабочих мест и стимул к развитию экологической промышленности», - отметил руководитель Ведомственного проектного офиса Минприроды России, заместитель директора ФГБУ «РФИ Минприроды России» Дмитрий Галанкин.

В целях повышения информированности населения о безопасности предлагаемых технологий, отсутствию воздействия на окружающую среду и здоровье людей проведена серия публичных мероприятий в регионах реализации проекта. Кроме того, организована телефонная линия, созданы рабочие группы при Общественных палатах Кировской, Саратовской областей, Удмуртской Республики. Были открыты общественные приемные в г. Камбарка (Удмуртская Республика), пос. Михайловский (Саратовская область), ПГТ Мирный (Кировская область).

Справочно:

Федеральный проект «Инфраструктура для обращения с отходами I и II классов опасности» позволит создать федеральную схему обращения с отходами, единую государственную информационную систему учета и контроля за обращением опасных отходов и построить базовую инфраструктуру для их обезвреживания.

Планируется, что обезвреживание отходов будет проходить на производственно-технических комплексах, созданных на базе бывших объектов по уничтожению химоружия. Перепрофилированием объектов займется ФГУП «РосРАО», входящее в структуру Госкорпорации «Росатом».

Дожить до патента

Бизнес опасается последствий отмены ЕНВД

Текст: Мария Лисина (Свердловская область)

Как известно, единый налог на вмененный доход (ЕНВД) скоро прекратит существование. Напомним, он был введен временно в 2003 году, хорошо себя показал, и в июле 2016-го его действие продлили - до января 2021-го. И если часть предпринимателей, работающих на "вмененке", еще успеет подготовиться к переменам, то другим придется поторопиться: те, чьи товары теперь подлежат обязательной маркировке, не смогут платить ЕНВД уже с января 2020 года. Вопросом, как работать дальше, сегодня задаются те, кто торгует мехами, одеждой и обувью, лекарствами.

- Представители Финансового университета при правительстве зафиксировали сокращение на 21 процент числа желающих открыть новый бизнес по сравнению с прошлым годом. В числе причин снижения интереса к предпринимательской деятельности опрошенные в первую очередь называют увеличение налоговой нагрузки, - отмечает председатель комиссии по бухучету, аудиту, налогам и правовой защите Уральской торгово-промышленной палаты Ирина Мамина.

Вариантов сэкономить на налогах в будущем у бизнесменов немного: ИП могут перейти на патентную систему, однако планка здесь существенно ниже - например, численность персонала не может превышать 15 человек (на ЕНВД - до ста). А вот ООО не вправе выбрать и этот способ - им остается только "упрощенка" и основная система налогообложения. Поэтому, считают эксперты, налоговая нагрузка на малый бизнес неизбежно увеличится.

- А ведь у нас есть еще один участник рынка, который, может быть, не сразу, но тоже почувствует на своем кошельке последствия отмены ЕНВД, - потребитель. Ведь издержки не могут быть объективно замещены за счет маржи, она не резиновая. И если кто-нибудь думает, что легко перейти на шестипроцентную "упрощенку", нужно сначала понять, есть ли у этих видов предпринимательства вообще шесть процентов маржи. Как выяснилось, для малого бизнеса в глубинке это вообще редкий случай, - высказывает опасения уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области Елена Артюх.

На начало 2019 года в Свердловской области насчитывалось более 200 тысяч субъектов предпринимательства, 57 тысяч из них используют ЕНВД - более четверти общего числа. Кроме того, единый налог является важнейшей доходной статьей местных бюджетов, то есть его отмена может опустошить муниципальную казну. Для сравнения: в Свердловской области поступления от ЕНВД за 2018 год составили более двух миллиардов рублей, а от патентной системы - около 300 миллионов.

К тому же, считает Елена Артюх, опасен и сам по себе подход "все и сразу": только недавно бизнес не без проблем справился с задачей установки онлайн-касс, как на него навалились обязательная маркировка и отмена удобного режима налогообложения. Экстренные перемены в первое время обязательно повлекут за собой ошибки, а значит, и штрафы.

Свердловский бизнес-омбудсмен считает лучшим решением проблемы - не спешить с отменой ЕНВД, а продлить его действие до 2024 года. За это время, скорее всего, удастся довести до ума патентную систему, которая пока довольно "сырая", и переход не повлечет существенных потерь для бизнеса.

Кстати

Сейчас в России тестируют новый налог на самозанятых граждан, который отчасти решит проблемы микропредприятий (его могут платить предприниматели, не использующие наемный труд). Хотя Свердловская область в число регионов, где проводится эксперимент, не входит, некоторые уральские бизнесмены зарегистрировались в Калужской области, Татарстане и Москве и опробовали новую систему.

Текст: Светлана Мазурова ([email protected])

Кино должно быть достойным

Режиссер Владимир Грамматиков - о Колобке, богатырях и белорусском кинематографе

Кино нашего детства - фильмы "Усатый нянь", "Шла собака по роялю", "Мио, мой Мио"... С 2010 года их автор - режиссер Владимир Грамматиков - креативный продюсер компании Disney в России, выпустившей, в частности, фильм "Последний богатырь" по мотивам русских сказок. О том, как снимается продолжение этой картины, а также о своих съемках на "Беларусьфильме" режиссер рассказал "СОЮЗу" в Иркутске, где был председателем жюри на Байкальском международном кинофестивале "Человек и природа" имени В.Г. Распутина.

На волне успеха фильма "Последний богатырь" решили сделать его продолжение?

Владимир Грамматиков: Результаты окрылили. Но продолжение всегда делать трудно. Как не разочаровать зрителей, не обмануть их ожиданий? Провели исследования: какой персонаж популярен у зрителей и в каком возрасте? У ребят, у родителей. Результаты обсуждали со сценаристами. Какие линии укрупнять, какие убирать и как строить сюжет. И пришли к тому, что нужно рискнуть и сразу снять вторую и третью части, чтобы съемочная группа ощущала как единое целое эти 110 смен. Был собран большой бюджет. Забег мощный, настоящий марафон. Мы уже на половине пути.

Художник Григорий Пушкин создал потрясающие декорации сказочного деревянного города под Москвой, в Химках. Сейчас будет экспедиция в Сочи. А в это время будут строить четыре павильона в Москве.

Что-то необычное увидим?

Владимир Грамматиков: Решили добавить героев. Остаются Иван, Василиса, Варвара, Водяной, Кощей, Баба-яга, Смешная избушка. Будут Избун и маленькие избушата, а главное - появится новый смешной персонаж Колобок, он очерствел душой и телом, но всегда говорит правду. Его сыграет замечательный актер (кто - не скажу пока). Теперь в нашей сказке появится зима. В декабре группа поедет в Пермский край, там нашли сказочной красоты скалы. До Нового года завершим съемочный период. Следующий год будем готовить фильм, и 24 декабря 2020 года думаем устроить премьеру. А через год - премьера третьей части. Режиссер тот же - Дмитрий Дьяченко и композитор Джордж Каллис, оператор Павел Капинос. Шесть сценаристов - во главе с Виталием Шляппо - не стали менять, они умеют веселить, делать кино смешно и достойно.

Еще один успешный проект компании Disney - альманах "Счастье - это...". В поддержку молодых кинематографистов России. Продолжение будет?

Владимир Грамматиков: Прокат был хороший. Вторую часть показали в 174 городах, альманах бесплатно посмотрели 250 тысяч зрителей и два миллиона - на "Одноклассниках". Получили несколько призов на кинофестивалях. Эту историю бросать не хотим. Возможно, будет третья часть. Идея - что такое счастье в представлении поколения молодых.

Ваша роль - продюсер. А самому снимать хочется?

Владимир Грамматиков: Есть задумка, есть замечательная актриса, идет работа над сценарием. По жанру это будет драма. Гимн женщине, посвящаю маме, которую просто обожал. Но там меньше моих воспоминаний, больше - о времени.

Вы 50 лет в кино. В Беларуси наверняка снимали?

Владимир Грамматиков: В 1998 году - "Привет от Чарли-трубача". Сценарий мне торжественно вручил Георгий Данелия (он написал его вместе со своим другом для своей жены, но что-то не сложилось). Мы долго думали, как снимать - бюджет был небольшой. В те годы было мощное производство на киностудии "Беларусьфильм", а цены значительно ниже.

Снимать Москву в Минске можно элементарно - похожая архитектура. И мы поехали и, надо сказать, были счастливы. Окунулись в кинематограф 60-х годов! Когда все друг друга любили, не было криков, сегодняшнего произвола, узурпации продюсеров. В таком очаровании, взаимном уважении и любви друг к другу и к кино снимали. Хороший объект нашли в новом коттеджном поселке под Минском. Все цеха минчан совершенно замечательно работали.

Я считаю, что в моем творчестве это последняя картина, которая создавалась через видение и понимание кинематографа, в который я пришел в 1970-е. Была серьезная подготовка к работе, и съемочный период длился больше трех месяцев, и можно было ждать, когда освободятся твой оператор и любимые артисты. Сейчас в кино смена поколений. Желаю своим белорусским коллегам, чтобы они вернули студии второе дыхание, и все пойдет у них!

Белоруссия. СФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 3 октября 2019 > № 3149525 Владимир Грамматиков

Текст: Наталья Коротченко, Елена Мелихова, Юлия Потапова, Ирина Чечурина

Попали в сети

Как отнять наших детей у гаджетов?

В белорусских школах ученикам не разрешают пользоваться мобильными телефонами во время уроков. Перед началом занятий они должны сдать мобильники или в камеру хранения, или классному руководителю. А у нас вопрос такой: как вернуть наших детей, все более зависимых от электронных гаджетов, из виртуальной в настоящую реальность?

Владимир Самарцев, в прошлом режиссер областного телевидения, Самара:

- Просто запретить гаджеты не получится, в том числе и в учебном процессе. Это приведет лишь к усилению непонимания между взрослыми и детьми. Много лучше, если педагог сможет стать во главе этого процесса - покажет ученикам хорошие образовательные сайты, научит искать нужную информацию, создаст в соцсети группу, где вместе с детьми будет обсуждать волнующие их вопросы. Но для этого учителям сначала самим нужно научиться это делать.

Наталья Дружинина, семейный психолог, Астрахань:

- Детям нужно показать, что взрослые сами могут обходиться без гаджетов. Когда ребенок приходит домой, родителю стоит отложить телефон и выключить компьютер. Дети еще не понимают, как им взаимодействовать с миром, они учатся этому у нас, и если мама всегда в планшете, то сын или дочь будут делать то же самое. Проводите время вместе: рисуйте, лепите из пластилина, играйте в подвижные игры, но не сидите в телефоне, когда ребенок рядом.

Наталья Трушкова, многодетная мать, Ростов-на-Дону:

- В нашей семье два первоклассника, двое - в шестом классе, по одному в пятом и в четвертом. В начальной школе у нас ввели полный запрет на использование мобильных телефонов в школе. И это прекрасно. Так и сказали: "Телефоны с собой детям не давать. Если возникнет какая-то необходимость, мобильный всегда есть у учителя". Старшим детям мы купили обычные кнопочные телефоны - для связи с родителями. А вот дома пользование гаджетами у нас строго дозированное, примерно час в день, когда уроки выучены. А малыши с ними и вовсе не знакомы пока. Я однозначно обеими руками за запрет использования мобильных телефонов во время уроков. Да и в обычной жизни пусть лучше дети активно занимаются спортом, больше гуляют, посещают кружки, чем сидят со смартфоном дома.

Людмила Борисова, педагог-валеолог, Ростовская область:

- Самый лучший способ вернуть детей из виртуальной реальности - не допускать погружения в нее. Конечно, в современном мире невозможно обойтись без гаджетов, но почему бы не начать знакомство с ними как можно позже? А сейчас родители и сами подают детям плохой пример. Некоторые даже дома, в семье, не разговаривают друг с другом, а переписываются.

Анна Васильева, мама десятиклассницы, Кемерово:

Электронные гаджеты - уже практически неотъемлемая часть жизни. Главное, чтобы они не стали единственным средством общения. У детей должна быть необходимость контактировать "вживую". Дома, в школе, в театральном кружке... И нам, родителям, нужно находить время на живое общение с детьми, интересоваться их делами. Моя дочка тоже порой зависает в телефоне. Но это не мешает ей любить, например, реальные походы в театр.

Текст: Александр Бушев ([email protected])

Каждому - по Медведице

Какие звезды видны из планетариев Москвы и Минска

Попасть в Московский планетарий довольно просто - от станции метро "Баррикадная" минут пять пешком. От Садового кольца по наклонной эстакаде прямиком поднимаешься к заветному куполу...

90 лет назад, когда Планетарий только открылся, его было видно издалека. С тех пор адреса своего он не поменял, но основательно "прикрылся" жилыми многоэтажками. А по бокам "оброс" зоопарком.

Любопытно, что идея строительства Планетария в Москве принадлежала директору Института К. Маркса и Ф. Энгельса при ЦИК СССР Давиду Рязанову. К тому времени в мире уже открылось 12 планетариев, десять из которых - в Германии. Просто немцы первыми научились конструировать проектор, без которого воспроизвести ночное небо было бы нереально. Московский планетарий стал 13-м в мире. Но сначала за опытом его строительства в Германию отправилась группа товарищей во главе с Рязановым. Там делегация договорилась с компанией Carl Zeiss, уже имевшей богатый опыт строительства планетариев. Вскоре в Москву прибыло нужное оборудование. В 1927 году начали, а спустя два года, 5 ноября 1929-го, первые посетители уже толпились у входа в Московский планетарий.

Но спустя шесть десятилетий, в лихие 90-е, некий энергичный бизнесмен решил создать на базе планетария научно-развлекательный центр. Потерпел фиаско, но замок на дверях Планетария провисел целых 17 лет... Столичные власти начали реконструкцию Планетария. Лишь на закупку самого современного оборудования в 2011 году из городского бюджета было выделено 10 млн евро! Сегодня Московский планетарий - это многоуровневое здание, по площади в десятки раз превосходящее старое. Здесь можно гулять часами, подолгу рассматривая каждый экспонат.

Прежде чем подняться на четвертый - подкупольный уровень и попасть как бы внутрь огромного звездного глобуса, мы прошли по всем этажам, на каждом попадая в реально небесный мир со всеми его причудами и загадками.

На самом нижнем - малый звездный зал. О звездах здесь доступно рассказывают ученые из астрономического Института им. П.К. Штернберга МГУ. Не хочешь на лекцию, зайди тут же в 4D-кинотеатр или в музей для детей. Этажом выше - продолжение экспозиции, но тут уже все "по-взрослому", экскурсоводы знакомят нас с историей постижения космоса человечеством начиная с Бруно и Галилея. Чуть в стороне на стеллажах - великолепная коллекция пришельцев из космоса - метеоритов. В центре зала самый крупный - многотонный железный гость, которого каждый посетитель норовит любовно погладить. Не удержались и мы. Чувство - будто прикасаешься к вечности. Многочисленные поглаживания рук превратили метеорит в отполированную блестящую глыбу.

Здесь же выложена и история планетария, включая главные экспонаты - первые проекторы звездного неба, подзорные трубы, старинные телескопы...

Еще несколько ступенек вверх - и можно заглянуть в окуляр самого большого телескопа в Москве. На балконе тоже толпится народ, изучающий коллекцию астрономических приборов.

Астрономы из Института им. П.К. Штернберга - научные кураторы планетария. И вот что рассказал нам профессор института доктор физико-математических наук, член Ученого совета МГУ Анатолий Засов, или как он себя назвал - "бывший кружковец Московского планетария".

- Планетарий - уникальное учреждение, - считает он и называет его "симбиозом науки и электронного театра".

По словам профессора, астрономические кружки при планетарии существуют с первых дней его основания, работают и по сей день. А сам Московский планетарий не прекращал свою работу даже в годы Отечественной войны, когда здесь обучали ориентироваться по звездам людей, отправлявшихся с особыми заданиями на фронт.

- Сегодня, - говорит Анатолий Засов, - тут можно воспроизвести любое космическое явление. А ведь в крупных городах планетарий вообще единственное место, где можно видеть ночной небосклон со звездами, - подчеркивает он. - Попробуйте, например, в Москве или Питере посмотреть на ночное небо? Вы увидите разве что Луну.

А еще в планетарии можно назначить романтическое свидание под звездами (цена услуги - 7 тысяч рублей). Или заказать квест (6 тысяч рублей). В целом же цены весьма демократичные - на разные программы от 100 до 750 рублей.

Здесь часы пролетают как минуты, а если вы устали, то при желании можно подзаправиться едой из меню космонавтов. Ее подают тут же в кафе.

А как в Беларуси?

Минскому планетарию в следующем году - 55. Здание построено по типовому проекту архитектора Натальи Афанасьевой. Его "братьев-близнецов" можно отыскать по всему бывшему СССР, например, в Перми или Томске. Расположен планетарий на самом высоком месте - в Центральном детском парке имени М. Горького. Он как магнитом притягивает любознательных - не только школьников, но и взрослых. Заведующий планетарием Александр Микулич связывает это с популяризацией сферического кино:

- Новая услуга в "Звездном зале", рассчитанном на 100 зрителей, с экраном-куполом диаметром 12 метров, появилась около 5 лет назад, после установки системы цифровой полнокупольной проекции. В афише в основном образовательные фильмы для школьников. Но есть и научно-популярное кино для всей семьи, познавательные мультфильмы. Репертуар стараемся обновлять регулярно.

18-20 октября, например, в Минске пройдет II Международный фестиваль полнокупольного кино (MIFF-2019), во время которого зрители смогут познакомиться с самыми современными сферическими фильмами со всего мира, а также выбрать лучший для приобретения планетарием. Александр Валерьевич недавно вернулся с аналогичного фестиваля в Иркутске, где был в составе жюри. Подчеркивает: минский будет не менее интересным. В программе - 42 картины. В том числе три работы студентов Белорусской государственной академии искусств, которые примут участие в конкурсе короткого метра.

Между тем лицензии на показ полнокупольных кинолент весьма дорогостоящие. Поэтому в планетарии работают и над созданием собственного контента. К слову, дебютный полнокупольный мультфильм "Мышата и луна" в 2017-м получил приз в номинации "Лучший детский фильм" на Международном фестивале "Отражение Вселенной" в Ярославле. А сегодня он уже переведен на 7 языков мира и с успехом демонстрируется в разных странах.

Ну а после просмотра сферического кино посетителей планетария традиционно ждет экскурсия по звездному небу (стоимость программы - от 130 до 160 российских рублей). Интересно, что используется для этого все тот же оптико-механический аппарат "Планетарий" первого поколения (модель Carl Zeiss ZKP-1), который был установлен еще в 1965 году. Александр Валерьевич уверен: техника очень надежная - еще столько же лет может прослужить. Единственный существенный недостаток: не позволяет демонстрировать южное небо, только северное. Но и это - около 3000 звезд! К слову, самые романтические натуры по предварительному заказу могут посетить и сеанс "Небо для двоих" (стоимость - чуть более 500 российских рублей). При этом посмотреть полнокупольное кино можно не только на русском и белорусском языках, но и английском, французском, немецком и др. С упрощением визового режима количество иностранных туристов в стране значительно увеличилось. А планетарий включен в число объектов, которые можно посетить по "Карте гостя".

А вот в обсерваторию планетария - единственную публичную в стране - желающие могут попасть бесплатно. С помощью телескопа отсюда можно наблюдать Солнце, Луну, планеты Марс, Юпитер, Сатурн, а также ярчайшие звездные скопления, туманности и галактики.

Надежда Декола, [email protected]

Браконьера поймает дрон

В Самаре готовят операторов беспилотников

Текст: Ольга Дмитренко ("Российская газета", Самара)

В Самарском университете начали готовить операторов гражданских дронов. Первыми "студентами" стали сотрудники департамента охоты и рыболовства Самарской области и Госжилинспекции.

На обучение отведено 36 часов - недельный интенсив. За это время слушатели учатся пилотировать беспилотники с максимальной массой до 30 килограммов.

Будущие операторы дронов практикуются на учебном аэродроме Самарского университета в поселке Смышляевка, где получают навыки пилотирования. Отдельным блоком преподаются правовые основы работы дронов. Будущие операторы изучают различные юридические аспекты использования квадрокоптеров в общем воздушном пространстве, организации полетов, тонкостях сертификации. Напомним, что вступили в силу новые правила в отношении беспилотников весом от 250 граммов до 30 килограммов. Введена обязательная регистрация таких аппаратов. Теперь каждый владелец дрона обязан поставить его на учет и получить регистрационный номер.

Кроме того, "студенты" получают навыки по работе с отснятым видеоматериалом: учатся редактированию фотографий, созданию цифровой и 3D-моделей местности, осваивают азы работы в видеоредакторах для создания роликов и фильмов на основе видеоматериалов, полученных в результате полета.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Экология. Авиапром, автопром > rg.ru, 3 октября 2019 > № 3149488

Талант на стажировке

Стартовала олимпиада "Я - профессионал"

Текст: Мария Агранович

Третий "сезон" Всероссийской студенческой олимпиады "Я - профессионал" стартовал 2 октября. Учиться в вузе и одновременно поработать в крутой компании? Попробовать свои силы в зимней школе и на карьерном форуме? Лично познакомиться с руководителями крупных российских предприятий? Все это возможно, если принять участие в олимпиаде. Заявки принимаются до 18 ноября.

"Я - профессионал" - один из флагманских проектов президентской платформы "Россия - страна возможностей", который поддерживает министерство науки и высшего образования. По словам самих участников и призеров, это отличный социальный лифт и способ найти престижную работу.

Нынешнее соревнование будет отличаться от первых двух. Организаторы внимательно изучили "фидбек" от студентов и увидели - есть "провалы". Какие? Об этом честно рассказала руководитель олимпиады Валерия Касамара:

- По итогам мы всегда высылаем нашим дипломантам предложения о стажировках. В прошлом году треть из них не откликнулись ни на одно предложение. Двое из трех - просмотрели список и ответили отказом. Были и те, кто прошел стажировку, но разочаровался. В чем же дело? Завышены ожидания. Некоторым кажется что, став "профи" в рамках нашего соревнования, можно сразу претендовать на высокие должности. Это не так. До любой вершины нужно добраться.

Организаторы признают - отчасти сами виноваты. Поэтому в нынешней олимпиаде будет не менее 39 процентов заданий с практическим уклоном. Они помогут лучше понять, чем занимаются в той или иной компании, как организован рабочий процесс. Также в рамках олимпиады для студентов младших курсов будут организованы экскурсии на предприятия. Кроме того, каждый участник сможет пройти тесты на профпригодность, составленные работодателями.

В этом году в организации олимпиады участвуют 26 ведущих вузов России. Участникам предлагаются задания по 68 направлениям: проходя регистрацию, нужно выбрать для себя одно или несколько.

Отборочный этап пройдёт с 22 ноября по 8 декабря, заключительный - с 25 января по 4 марта 2020 года. В конце марта подведут итоги и в начале апреля наградят дипломантов. Что даёт диплом олимпиады? Возможность льготного поступления в магистратуру, аспирантуру и ординатуру ведущих российских вузов и, конечно же, право на стажировку в крупной профильной кампании. Золотые медалисты получат и денежные премии -по 200 или 300 тысяч рублей.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 3 октября 2019 > № 3149476

Более четырехсот сотрудников Мариэнерго прошли профессиональное обучение

С начала года в «Россети Центр и Приволжье Мариэнерго» для обеспечения безопасности профессиональной деятельности и профилактики травматизма было проведено обучение 423 сотрудника.

Особое внимание уделялось программам подготовки и профессиональной переподготовки по рабочим специальностям: электромонтер, стропальщик, вальщик леса, рабочий люльки. Также проводилась подготовка работников 1-й группы по безопасности работ на высоте.

Большинство обучающих мероприятий прошло на базе Кировского учебного центра «Энергетик», где расположены компьютерные классы, лаборатория по электротехническим дисциплинам и мини-полигон с действующим энергооборудованием для отработки практических навыков.

Стоит отметить, что на протяжении многих лет Мариэнерго сотрудничает также с такими учебными центрами как: ЧОУ ДПО «Ижевский УЦ «Энергетик», ЧОУ ДПО «Нижегородский УЦ "Энергетик», Камский филиал ФГАОУ ДПО «ПЭИПК» г. Набережные Челны, НЧУ ДПО «Институт бизнеса и рекламы», УЦ «Релематика».

Директор «Россети Центр и Приволжье Мариэнерго» Дмитрий Федоров подчеркивает: «От профессиональных компетенций персонала зависит надежность эксплуатации электросетевого комплекса и обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей в Республике Марий Эл. Именно поэтому в филиале уделяется такое пристальное внимание системе обучения работников».

Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации – руководитель Росреестра Виктория Абрамченко провела встречу с Президентом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым.

«Очень содержательная была беседа. Мы обсудили ряд вопросов – от определения кадастровой стоимости объектов недвижимости, цифровизации отдельных направлений, связанных с недвижимостью, работой с пространственными данными до земельного надзора, обеспечения эффективного использования земель», - отметила Виктория Абрамченко.

Глава ведомства рассказала, что в настоящее время рассматривается возможность заключения соглашения между Росреестром и Иннополисом: «Вы знаете, что для нас очень важно качество госуслуг, переход преимущественно в цифровой формат, бесконтакные технологии. Потенциал Татарстана, потенциал Иннополиса для нас имеют особую значимость. В частности, мы недавно обсуждали с Министром экономического развития РФ Максимом Орешкиным проект по использованию пространственных данных с целью управления регионами».

Помимо этого, стороны обсудили вопрос строительства в с. Столбище Лаишевского района Республики Татарстан централизованного архивохранилища Росреестра по Приволжскому федеральному округу.

По словам Виктории Абрамченко, это уникальный объект, имеющий очень удачное расположение. Современная высокоэффективная система хранения документов обеспечит оптимальные условия для бессрочного хранения до 33,9 млн архивных дел, что соответствует суммарному объему архива не менее 1 млрд листов документов формата А4.

«Ввод объекта запланирован на конец 2020 года, но этот срок может быть перенесен на более раннее время», - сообщила Виктория Абрамченко.

Строительство архивохранилища, начатое в феврале 2018 года, находится на завершающей стадии, одновременно ведутся работы по благоустройству.

Стороны также рассмотрели пилотный проект по инвентаризации незарегистрированных объектов недвижимости. С целью автоматизации процесса решено создать совместную рабочую группу, в состав которой войдут представители центрального аппарата Росреестра, регионального Управления Росреестра по Татарстану, Правительства Республики Татарстан и Иннополиса.

Помимо этого, Виктория Абрамченко и Рустам Минниханов обсудили вопросы, связанные с оспариванием кадастровой стоимости, и планируемые изменения законодательства об оценочной деятельности.

ФАС одобрила ходатайство «Татнефти» на покупку «Сибур Тольятти»

По итогам рассмотрения ходатайства ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина о приобретении 100% долей в уставном капитале ООО «Сибур Тольятти» ФАС России согласовала сделку с поведенческими условиями

Рынки синтетических каучуков на территории Российской Федерации, как правило, являются высококонцентрированными рынками.

Как отметил, начальник Управления регулирования топливно-энергетического комплекса и химической промышленности ФАС России Дмитрий Махонин: «В целях недопущения создания дискриминационных условий по реализации каучуков и обеспечения условий конкуренции, в том числе на рынках шин, ФАС России одобрила сделку с предписанием».

Предписание предполагает необходимость:

обеспечить исполнение всех краткосрочных и долгосрочных договоров на поставку синтетических каучуков, заключенных ООО «Сибур Тольятти» и действующих на дату выдачи настоящего предписания, в соответствии с их условиями;

не допускать навязывание контрагентам экономически или технологически не обоснованных условий договора поставки синтетических каучуков;

не допускать экономически или технологически не обоснованные отказ либо уклонение от заключения договора поставки синтетических каучуков с отдельными покупателями;

не допускать заключения договоров поставки синтетических каучуков на условиях на дискриминационных условиях в отношении третьих лиц, по сравнению с потребителями в группе лиц с ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, и на условиях, допускающих компенсации необоснованных затрат группе лиц или получение существенно более высокой прибыли, чем это может быть в условиях конкуренции или в иных сопоставимых условиях.

Срок действия предписания – период пока группа ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина занимает доминирующее положение или находится в состоянии коллективного доминирования на синтетических каучуков в географических границах Российской Федерации либо на территории субъектов Российской Федерации.

В ФАС поступили на согласование 53 проекта региональных «дорожных карт» развития конкуренции

Учитывая приоритетность задач по развитию конкуренции*, работу по актуализации и утверждению «дорожных карт» необходимо завершить в октябре 2019 года. В помощь регионам ФАС России подготовлены методические рекомендации с указанием примерных мероприятий, которые должны содержаться в «дорожных картах» по развитию конкуренции

«По состоянию на 1 октября ФАС России проведено 42 совещания с высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации по вопросам реализации мероприятий Национального плана развития конкуренции, - сообщил заместитель руководителя ФАС России Сергей Пузыревский в ходе совещания о работе по взаимодействию с регионами в рамках реализации Стандарта развития конкуренции. – В ведомство поступило на согласование 53 проекта региональных «дорожных карт» развития конкуренции».

На сегодняшний день антимонопольным органом рассмотрены свыше 40 таких проектов. Документы изучаются сотрудниками Правового управления ФАС России совместно с коллегами из отраслевых управлений.

В 9 субъектах уже утверждены «дорожные карты»: Архангельская область, Ульяновская область, Республика Дагестан, Волгоградская область, Ставропольский край, Амурская область, Ханты-Мансийский АО, Омская область, Пензенская область. При этом не все из указанных регионов предварительно согласовали проекты «дорожных карт» с антимонопольным органом, что не соответствует положениям соглашений, заключенных между ФАС и регионами.

«Территориальным органам ФАС России необходимо активизировать работу с субъектами, оказать поддержку в подготовке «дорожной карты». Документ должен содержать конкретные предложения по достижению конкретных целей, а не абстрактный комплекс мер», - подчеркнул Сергей Пузыревский.

В помощь регионам разработаны методические рекомендации по подготовке «дорожной карты», содержащие примерный перечень мероприятий, который может быть расширен субъектом.

Как уточнил начальник Правового управления ФАС России Артем Молчанов, проекты «дорожных карт» рассматриваются ведомством еженедельно. Также при рассмотрении документов запрашивается позиция территориального управления по нему.

Заместитель начальника Правового управления ФАС России Оксана Кузнецова сообщила в своем докладе о необходимости регионам в будущем актуализировать «дорожную карту» исходя из реализованных этапов и достигнутых промежуточных результатов.

Отдельно она подчеркнула, что в «дорожную карту» нельзя включать уже фактически выполненные мероприятия с достигнутыми показателями.

Чек уходит в онлайн

Таможенники начали тестирование электронного tax free

Текст: Юлия Кривошапко

Федеральная таможенная служба (ФТС) начала тестирование электронной системы tax freе, которая упростит иностранным туристам возврат части налогов с приобретенных в России товаров. Эксперимент идет на базе таможен московского авиационного узла, сообщил "РГ" представитель ведомства.

"Пилот" стартовал 1 октября. Когда систему запустят полностью, она будет работать по следующей схеме: турист приобретает в магазине товар, ему выдается чек tax free со специальным штрихкодом. Информация о покупке и выданном чеке автоматически направляется в единую электронную систему таможенных органов.

В рамках эксперимента при обращении гражданина в таможенный орган для оформления tax free отметка проставляется как на бумажном чеке, так и на его электронном аналоге. Возмещение НДС пока будет осуществляться с использованием бумажных чеков вплоть до завершения тестирования программных средств, включая информационный обмен с Федеральной налоговой службой, пояснили в ФТС.

Улетая из России, турист при прохождении таможенного контроля предъявляет товар и чек tax free таможеннику. Тот сканирует штрих-код, проверяет корректность данных и, если информация совпадает, проставляет в электронном виде отметки о вывозе товара с территории ЕАЭС. Далее информация передается оператору tax free и в ФНС, пояснял ранее руководитель ФТС Владимир Булавин.

Перевести систему tax free полностью в электронный формат поручил первый вице-премьер - министр финансов Антон Силуанов. По его словам, процесс возврата НДС с покупок, которые совершают иностранцы в России, должен стать максимально простым и удобным. Во время чемпионата мира по футболу 2018 года система tax free отлично себя зарекомендовала, товарооборот магазинов благодаря ее запуску увеличился на 25 процентов. Теперь ее возможности хотят расширить.

Система tax free начала действовать в России в 2018 году. Первыми ее запустили Москва, Санкт-Петербург и Сочи. Затем подключились города, где проходил чемпионат мира по футболу: Казань, Саранск, Волгоград, Калининград, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Екатеринбург. В июле 2019 года перечень локаций был дополнен еще одним городом - Великий Новгород.

Вернуть НДС с покупок, сделанных в России, могут все иностранцы, кроме туристов из стран Евразийского экономического союза, куда помимо России входят Беларусь, Казахстан, Армения и Киргизия. Система возврата налога распространяется на товары, включая технику, продукты питания, одежду, ювелирные изделия, книги, лекарства, приобретенные в течение одного дня на сумму не меньше 10 тысяч рублей. Не действует tax free в отношении подакцизных товаров. Таких, например, как алкоголь и табак. Также налог невозможно компенсировать при покупке любых товаров через интернет.

Наиболее активно tax free в России оформляют китайские туристы. Представителем Поднебесной был каждый второй иностранец, обратившийся за возвратом налога в 2018 году. На втором месте - жители США, на третьем - израильтяне. Такие данные приводила Федеральная налоговая служба со ссылкой на информацию минпромторга.

С апреля 2018 по июль 2019 года в России было выпущено более 130 тысяч чеков tax free на сумму около 13 миллиардов рублей. Туристам было выплачено около 1,5 миллиарда рублей возмещения НДС. Средний счет покупки иностранцами с начала ввода системы tax free в действие заметно вырос. На старте он равнялся примерно 50 тысячам рублей. Сегодня - уже около 150 тысяч.

После запуска электронной системы tax free ее хотят ввести по всей стране. Глава минпромторга Денис Мантуров говорил, что такое предложение планируется внести в правительство к маю 2020 года, в Государственную Думу - в сентябре 2020 года. С января 2021 года минпромторг должен будет сопровождать рассмотрение федерального закона Советом Федерации. Эти сроки установлены планом мероприятий "Трансформация делового климата", утвержденным распоряжением правительства. По словам Мантурова, при распространении системы на все страну будут убраны ограничения по количеству магазинов, которые могут работать с tax free, и перечню мест их размещения.

Справка "РГ"

Налог на добавленную стоимость по системе tax free возвращается на покупки, сделанные иностранными гражданами, при выезде из страны, в которой были приобретены товары. Подобная практика существует в 50 с лишним странах. Размер суммы, которую можно компенсировать, варьируется от 7 до 22 процентов от цены товара. Минимальные суммы покупки тоже отличаются. В Швейцарии это, например, 300 франков, в Сингапуре - 100 местных долларов, в Китае - 500 юаней, в Исландии - шесть тысяч исландских крон.

Школьный пикник

В Казани родители начали обедать в школьных столовых

Текст: Олег Корякин ("Российская газета", Татарстан)

В столице Татарстана началась акция "Школьный пикник". Родителям в учебное время предлагают пообедать в столовых, поставить блюдам оценки в специальной анкете и пообщаться с диетологом. Корреспондент "РГ" побывал на одной из таких дегустаций.

В школьном ресторане недавно открывшегося многопрофильного лицея N186 суматоха. У столов с тарелками в руках толпятся родители, преимущественно мамы. Многие из них в последний раз ели в школе в детстве.

И вот, что называется, почувствуйте разницу. Выбрать блюдо не так-то просто: их тут более десятка. Зразы куриные, горбуша по-московски, котлеты "Школьные", мясо по-татарски, бифштекс рубленый. И это вовсе не образцово-показательный обед. Просто формат школьного ресторана предполагает широкий ассортимент. Как поясняет замдиректора Департамента продовольствия и социального питания Алла Агапова, в течение недели блюда не должны повторяться, каждый день - что-то новенькое. А потому в меню входят супы, 4-5 видов второго, 3-4 гарнира.

- Составляем меню исходя из двух документов: требования СанПиН и сборника рецептур. Также мы проводим дегустации, опросы, стараемся учитывать пожелания детей. Но, как правило, у них на первое место выходит жареная курица и тому подобное, - смеется она. - Дай им возможность, они, наверное, каждый день ели бы макароны и сосиски. Да и не секрет, что многие дома так и готовят. Сейчас все занятые. Но так нельзя, питаться нужно разнообразно. И если в школе хотя бы раз в день под уговоры учителей "скушать ложечку" ребенок получит правильное питание, это уже хорошо. Известно, что дети не любят рыбу. А мы ее подаем и под сырной "шапкой", и как филе, и в виде котлеты.

Еда должна быть не только полезной, но и горячей. И даже свои любимые макароны холодными не каждый ребенок будет есть. Проблему остывших обедов департамент питания решает совместно с руководством школ. Детей стараются не задерживать в классе после урока, меняют график приема пищи. Но идеальное решение здесь, считает Алла Агапова, когда школьники сами берут блюда с линии раздачи.

В лицее N 186 с этим тоже порядок. По словам директора Азита Замалдинова, столовая рассчитана на четыреста мест. И в три этапа получить горячее могут все 1200 учеников. К слову, только первых классов в школе одиннадцать. Так что неудивительно, что к вопросу питания здесь подошли основательно.

Мама сразу двух первоклассников Лилия Гильфанова ест лазанью, параллельно заполняя анкету. Оценить блюда нужно по четырем критериям: вкус, запах, внешний вид, консистенция.

- Мне очень интересно здесь побывать, - делится впечатлениями она. - У меня же двое, и когда они приходят домой, то порой по-разному отзываются о еде. Один скажет, что пересолили, другой, что вроде все нормально. Я всем блюдам ставлю пятерки. Конечно, не сравнить с тем, как мы питались в школах - всухомятку и однообразно.

Мама четвероклассницы Гульнара Шмуровская тоже довольна дегустацией.

- У меня дочка ест все, кроме молочных продуктов. Ну просто наотрез отказывается. И мне приятно, что сейчас здесь перестали делать молочные каши. Так что ребенок не голодный.

Пока одни родители оценивают детские обеды, другие выстроились в очередь за необычными овощными роллами. Конечно, в школьное меню они не входят, просто решили сделать приятное гостям. А заодно продемонстрировать мастерство поваров. Многие из них обслуживали недавний чемпионат WorldSkills.

Перед учебным годом власти города провели масштабную модернизацию школьного общепита. На это ушло 250 миллионов рублей. Обновили не только помещения и оборудование, но и персонал.

Сейчас в Казани действует 38 школьных ресторанов. Однако департамент продовольствия и социального питания старается стереть грань между ними и обычными столовыми. В аналогичном формате школьников кормят еще в 65 школах. По словам Аллы Агаповой, цель - сделать так, чтобы все казанские школьники питались как в ресторанах.

Эксперимент

Котлета на равных

РГ-Неделя, 2-8 октября 2019 г. Мэр Сургута Вадим Шувалов пришел в обычную школу и вместе с учениками пообедал в столовой, заказав блюда из школьного меню. Кто-то из градоначальников готов последовать его примеру?

Мнение

Луиза Губаева, врач-диетолог, г. Казань:

- Дети любят вредную еду, потому что они ее легко получают. Мы стараемся донести до родителей мысль о том, что правильное питание должно стать стереотипом. Нужно искать игровую подачу, забавно оформлять блюда. И объяснить ребенку, что это круто. Моему сыну четыре года, и он не ест морскую капусту. А у нас в регионе дефицит йода. Зная его тягу к морской тематике, я рассказала ему историю о траве, которая жила в море и теперь попала на стол. И он съел с удовольствием. Нужно создать антураж. Но если мы сами будем есть шоколадки, а ребенку говорить о пользе яблока - это будет не очень убедительно.

Свердловская железная дорога и АО «Пермская пригородная компания» организовали мультимодальные перевозки по маршруту Краснокамск – Пермь, сообщила служба корпоративных коммуникаций СвЖД.

В Краснокамске пассажир садится в автобус № 433 до станции Мысы, где пересаживается в пригородный поезд до Перми. По такой же схеме можно добраться в обратном направлении. Расписание автобуса увязано со временем прибытия и отправления электричек, курсирующих через станцию Мысы.

Стоимость проезда по новому маршруту составляет 60 рублей (для сравнения, билет на прямой автобус от Краснокамска до Перми стоит 80 рублей). В автобусе № 433 пассажир приобретает билет за 25 рублей, далее поездка в пригородном поезде при предъявлении этого билета обойдется ему в 35 рублей (обычный тариф на маршруте Мысы – Пермь составляет 46 рублей). В обратном направлении оба билета (на электричку и на автобус) можно купить сразу в пригородных железнодорожных кассах, а при отсутствии на остановочном пункте касс – у разъездных контролеров-кассиров в электропоезде. На маршруте действуют все виды льгот, установленные законодательством.

Олег Ромашков

В графике движения на 2019/2020 годы увеличится число двухэтажных и скоростных поездов, сообщила пресс-служба АО «Федеральная пассажирская компания».

«8 декабря 2019 года в 00:00 по московскому времени на всей сети российских железных дорог вводится в действие новый график движения и план формирования поездов на 2019/2020 годы. График будет действовать в течение года. Количество поездов категорий «скорый» и «скоростной» увеличится с 358 до 377 и составит 64,7% от общего числа пассажирских поездов», — говорится в сообщении.

Общие размеры движения пассажирских поездов дальнего следования составят 583 пары (одна пара — это поезда туда и в обратном направлении) в 433 сообщениях (в графике движения на 2019/2020 годы — 567 пар в 415 различных сообщениях).

Кроме того, будет расширена география курсирования двухэтажного подвижного состава до 14 пар на 12 маршрутах (было 11 пар на 9 маршрутах): с 3 декабря двухэтажные поезда начнут курсировать на маршруте Москва — Петрозаводск, с 8 декабря — на маршруте Москва — Пенза и с конца декабря — на маршруте Москва — Брянск.

На самых востребованных у пассажиров маршрутах назначены новые поезда и беспересадочные вагоны. Например, организовано сообщение между Москвой и городами Тульской и Калужской областей (Донским, Новомосковском, Веневом, Узловой, Тулой, Алексином, Малоярославцем, Калугой), назначен поезд сообщением Москва — Санкт-Петербург — Сортавала — Петрозаводск.

Международные пассажирские перевозки будут осуществляться в прямом и транзитном сообщениях в 11 стран Европы и Азии (Германию, Францию, Польшу, Австрию, Чехию, Китай, Монголию и другие) по 15-ти маршрутам, а также в 11 стран СНГ и Балтии (Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Узбекистан, Азербайджан, Латвия, Литва, Эстония). В графике на 2019/2020 годы назначен новый международный поезд Андижан — Уфа и организовано беспересадочное сообщение Новороссийск — Баку.

Анна Булаева

КАМАЗ приступил к процедуре оформления электронного паспорта транспортных средств. Об этом говорится в сообщении компании.

Отметим, что страны Таможенного союза намерены перейти на единый электронный формат паспортов с 1 ноября 2019 года.

Как пояснил заместитель директора по поставкам и отгрузке АО "ТФК "КАМАЗ" Максим Вахницкий, слова которого приводятся в сообщении, первая партия из семи товарных автомобилей с электронными паспортами была выпущена ещё в декабре 2018 года. На сегодня такие виртуальные документы оформлены на 230 единиц автотехники.Первыми по лизинговой сделке были отправлены седельные тягачи КАМАЗ-5490.

В целом, перевод моделей на ЭП производится поэтапно: с июля этого года переведены серийные шасси, в августе перечень был дополнен тягачами и бортовыми автомобилями, а с сентября ЭП сопровождают малые партии автомобилей, самосвальную технику.

Также участниками проекта являются заводы-изготовители спецтехники, банковские, кредитно-лизинговые структуры, ГИБДД и МВД РФ, таможенные и налоговые службы, станции техосмотра, дилерские, сервисные организации.

Электронный паспорт содержит значительно больше информации. Если в бумажном было 25 информационных полей, то в электронном их - 132. При этом 94 поля заполняет КАМАЗ как организация-изготовитель, обозначая все базовые технические характеристики автомобиля. После того, как машина ставится на учёт в ГИБДД, ЭП уже "живёт своей жизнью" и, по сути, является досье автомобиля: далее в него вносится вся информация о гарантиях, ремонте, купле-продаже, смене собственника и прочее.

У ЭП масса плюсов. Вся информация из разных структур концентрируется в одном месте, налицо прозрачность истории автомобиля, достоверность данных. ЭП защищён от краж и подделок, его нельзя потерять, потому что он хранится в системе, в "облаке". Стоимость услуг по оформлению ЭП при обработке в ГИБДД наполовину дешевле, чем бумажного.

Продажи "АвтоВАЗа" в России в сентябре выросли на 1,1% в годовом выражении - до 31,516 тысячи машин, за девять месяцев - на 2,4%, до 265,2 тысячи автомобилей, говорится в сообщении "АвтоВАЗа".

"В сентябре 2019 года в России продано 31,516 тысячи Lada (+1,1% к сентябрю 2018 года). Суммарно по итогам трех кварталов 2019 года в России продано 265,2 тысячи автомобилей Lada, что на 2,4% превышает показатели за аналогичный период 2018 года", - сообщает компания.

Более трети проданных в сентябре машин пришлось на семейство Lada Granta - своих покупателей нашли 11,208 тысячи машин, что на 13% больше, чем в сентябре 2018 года, а по итогам 9 месяцев в РФ продано 96,974 тысячи Granta, рост продаж по сравнению с прошлым годом составил 38%, отмечает "АвтоВАЗ". Продажи Vesta выросли на 4,4% в сентябре - до 9,452 тысячи штук и на 9,6% за три квартала - до 83,5 тысячи машин, подсчитала компания.

"Положительную динамику продемонстрировали и коммерческие версии Lada, в сентябре продан 1,131 тысяча автомобилей. Это самый высокий показатель за 2019 год, и на 13,8% выше, чем в сентябре 2018 года. Наибольшей популярностью пользуется фургон Largus. С января по сентябрь продан 6,771 тысячи автомобилей, что составляет 84% от объема продаж коммерческих Lada", - пояснила компания.

В Ульяновской области повышается качество оказания медицинской помощи онкологическим больным

В рамках национального проекта «Здравоохранение» регионального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями» в Областной клинический онкологический диспансер было закуплено оборудование экспертного класса.

«Президент Российской Федерации поставил важнейшие задачи в национальном проекте. До 2024 года в рамках программы запланировано снижение смертности от новообразований, в том числе от злокачественных до 207 случаев на 100 тысяч населения в Ульяновской области. Увеличение выявленных на ранних стадиях злокачественных новообразований с 52,6 в 2019 году до 57,8 к 2024 году, сокращение одногодичной летальности больных со злокачественными новообразованиями с 25% в 2019 году до 21% в 2024 году»,– отметил Министр здравоохранения Сергей Панченко.

По словам главного врача Областного клинического онкологического диспансера Валерия Базюка, новое оборудование позволит решить все диагностические вопросы.

«Онкодиспансер является единственным центром в регионе, который оказывает помощь онкологическим больным в полном объеме. В 2019 году на закупку оборудования было выделено 240 млн рублей из федерального бюджета. Большинство оборудования на данный момент в процессе поставки, в ноябре ожидается основная его масса. В настоящее время уже было переоснащено отделение анестезиологии, реанимации, эндоскопической службы, в работе уже задействованы новые УЗИ-аппараты экспертного класса. В 2020 году на приобретение нового оборудования выделено 470 млн рублей. На данное финансирование планируется приобретение линейного ускорителя для проведения лучевой терапии, третьего компьютерного томографа для сокращения очередей и повышения качества медицинского обслуживания для населения. Также планируется дооснащение эндоскопической техникой и рентген аппаратом»,– рассказал Валерий Базюк.

Таким образом, на сегодняшний день в онкодиспансер уже поступили и работают: аппарат ИВЛ, гамма-детектор, гематологический анализатор, лазерный хирургический комплекс, прикроватный монитор, операционный стол, УЗИ-аппарат и центрифуга на общую сумму более 42 млн рублей.

«Мы получили систему для сеансов облучения пациентов с возможностью планирования 3D методик любой сложности. С помощью этой системы можно получать, загружать, обрабатывать диагностические и топометрические изображения любой модальности. То есть врачи могут собирать полную информацию о пациенте, которая была получена при обследовании, загружать ее в систему планирования, делать клинические выводы на основании этой информации и соответственно, назначать лечение. А также определять контуры критических органов, определять объемы облучения и делать предписания для лучевой терапии. Основной принцип лучевой терапии – выдать предписанную дозу на очаг облучения и при этом максимально пощадить критический орган»,– рассказала медицинский физик радиологического отделения Областного клинического онкологического диспансера Светлана Мезенцева.

По словам врача ультразвуковой диагностики Центра здоровья женщин Областного клинического онкологического диспансера Ольги Сафоновой, в рамках проекта поступил новый ультразвуковой аппарат, который дает возможность широкого и более детального осмотра больных, а также позволяет проводить точную диагностику. По сравнению с предыдущим аппаратам, на новом имеются все необходимые функции и классификации. Есть программа, при помощи которой можно увидеть злокачественные образования на ранних стадиях, а также изменения или прорастания опухоли, что способствует оказанию своевременной помощи пациентам.

Студентка Саратовского медуниверситета стала победителем конкурса работ «Детская стоматология глазами молодых» в рамках VII Российско-Европейского конгресса по детской стоматологии.

В рамках VII Российско-Европейского конгресса по детской стоматологии (Москва) прошел открытый конкурс работ «Детская стоматология глазами молодых». Одной из работ, участвовавших в конкурсе, стала работа студентки 5-го курса стоматологического факультета СГМУ им. В.И. Разумовского Марии Лобовиковой. Тема работы чрезвычайно актуальна в наши дни и посвящена вопросам безопасности и эффективности в отношении кариесогенной микрофлоры для детей раннего детского возраста зубных паст, содержащих вещества с антимикробными свойствами. Работа выполнена при участии и под руководством кандидата медицинских наук, ассистента кафедры стоматологии детского возраста и ортодонтии Анны Петровой (зав. кафедрой – канд. мед. наук, доцент Дмитрий Суетенков). Пройдя серьезный конкурсный отбор, работа студентки СГМУ заслуженно и единогласно получила самую высокую оценку жюри с присвоением почетного I места.

Российско-Европейский конгресс по детской стоматологии (REPDC) является традиционным, проводимым ежегодно в рамках международной выставки «ДЕНТАЛ ЭКСПО». Это главное событие в детской стоматологии страны, которое представляет самые современные взгляды на стоматологические проблемы детей разного возраста и прогрессивные методики решения данных проблем. Организует конгресс МГМСУ им. А. И. Евдокимова и секция стоматологии детского возраста СтАР при поддержке Европейской Академии детской стоматологии EAPD.

Научный форум объединяет ученых со всего мира, и ежегодно детские стоматологи с опытом работы и начинающие специалисты из разных городов России, ближнего и дальнего зарубежья встречаются на этом мероприятии с целью повышения своей квалификации и обмена опытом. Победа на столь значимом мероприятии, несомненно, является свидетельством признания высокого качества образования и творческого потенциала студентов СГМУ им. В.И. Разумовского.

Финал Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019» пройдёт в прямом эфире на сайте Минпросвещения России и в соцсети «ВКонтакте»

3 октября на сайте Минпросвещения России и в официальной группе ведомства в социальной сети «ВКонтакте» состоится онлайн-трансляция финальных испытаний федерального этапа Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019». Третий очный тур «Учитель-лидер» включает конкурсные испытания «Публичная лекция» и «Разговор с Министром», которые имеют единую тему: «Воспитание в школе в условиях современных вызовов».

В конкурсных испытаниях примут участие пять призёров:

1. Арачашвили Лариса Гивиевна, учитель русского языка и литературы МБОУ «Средняя школа № 55 «Долина знаний», г. Волгоград.

2. Зезкова Марина Александровна, учитель французского языка ГБОУ «Гимназия № 171», г. Санкт-Петербург.

3. Красновид Павел Евгеньевич, учитель географии МБОУ «Гимназия имени Подольских курсантов», г. Подольск, Московская область.

4. Мирсаитов Наиль Галимжанович, учитель биологии МАОУ «Лицей-интернат № 2», г. Казань, Республика Татарстан.

5. Романова Вероника Олеговна, учитель химии МОУ «Лицей № 2», г. Саратов.

Трансляция пройдёт по ссылке: https://vk.com/minprosvet?z=video-30558759_456239470%2Fvideos-30558759%2Fpl_-30558759_-2

Начало трансляции:

14:00 – конкурсное испытание «Публичная лекция».

15:30 – конкурсное испытание «Разговор с Министром» с участием Министра просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильевой.

Трансляция финальных испытаний конкурса в социальных сетях проходит впервые. В проведении конкурсного испытания «Разговор с Министром» примут участие ученики школы № 1520 имени Капцовых Артём Тятенко и Софья Фельбуш, которые будут следить за вопросами в официальной группе ведомства в социальной сети «ВКонтакте» и в ходе испытания задавать самые интересные из них.

Модератором конкурсного испытания «Разговор с Министром» выступит главный редактор «Учительской газеты» А.Д. Хасавов.

4 октября в Государственном Кремлёвском дворце состоятся торжественный концерт в честь Дня учителя, а также награждение победителя и призёров Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2019».

Справочно

Учредителями Всероссийского конкурса «Учитель года России» являются Минпросвещения России, ЗАО «Издательский дом «Учительская газета» и Общероссийский Профсоюз образования.

В 2019 году конкурсные испытания первого и второго очных туров проходили с 20 сентября по 1 октября в двух образовательных организациях города Грозного Чеченской Республики: гимназии № 14 и Математической школе № 1 имени Х.И. Ибрагимова.

По итогам конкурсных испытаний первого очного тура «Учитель-профессионал» – «Урок» и «Внеурочное мероприятие» – 28 сентября объявлены 15 лауреатов конкурса.

29–30 сентября состоялись испытания второго очного тура «Учитель-мастер» – «Мастер-класс» и «Образовательный проект». По их результатам 1 октября названы имена 5 призёров конкурса.

Официальным информационным партнёром конкурса в 2019 году является «Российская газета», генеральным информационным партнёром – «Социальный навигатор» МИА «Россия сегодня».

Уроки японского

На производстве мелочей не бывает

В начале двухтысячных к нам пришло новое веяние – наиболее передовые предприятия России стали внедрять у себя систему бережливого производства. Программа, которая в Стране восходящего солнца, Японии, стала чуть ли не философией жизни всех жителей и уж точно – производителей, находит всё больше приверженцев и у нас. Среди них теперь и Саранский телевизионный завод (СТЗ).

Дело не в моде

Наш завод, пожалуй, уже давно представляет собой одно из немногих региональных промышленных предприятий, оснащённых по последнему слову техники. В его цехах специалисты высочайшей квалификации имеют в распоряжении совершенное станочное оборудование – это самое желанное сочетание, если хочешь добиваться выпуска изделий мирового уровня. Однако при столь впечатляющем потенциале он использовался «телевизионщиками» далеко не в полную силу.

Например, эффективность применения высокоточного технологичного оборудования ещё два года назад составляла всего 30–40%. Созданные производственные мощности для имевшегося объёма заказов были явно избыточны. На заводе чётко осознали: нужно в корне менять культуру производства, менталитет сотрудников, их подход к работе. Чтобы достичь амбициозных целей, как нельзя лучше подходит японская система бережливого производства. Это не просто дань моде. Специалисты СТЗ всё хорошо взвесили, присмотрелись к различному зарубежному и отечественному опыту и решили, что именно японская концепция организации производственного пространства позволяет обеспечить системный подход к оптимизации промышленного процесса за счёт снижения издержек и потерь в самом широком смысле слова.

Как побеждать инерцию

Важно, чтобы при внедрении чего-то нового, изменении традиционного уклада, трудовой коллектив понимал значимость новаций, не воспринимал перемены «в штыки», а работал осознанно и сообща.

– Когда проект внедрения новой производственной системы только стартовал, пришлось столкнуться с непониманием, – честно признаётся инженер по развитию производственной системы (ПС) Оксана Цапкина. – Некоторые сотрудники не хотели трудиться по-новому. Отговорка обычная – «мы всегда так работали и так работать будем». Словом, инерция.

Переломить её было непросто. Генеральный директор завода Сергей Денисов взял проект по развитию ПС на особый контроль, стал лично курировать наиболее значимые составляющие преобразований. В его кабинете даже появился специальный стенд, на котором постоянно отражается, на каком этапе находится то или иное необходимое изменение. Информация актуализируется каждую неделю, делаются выводы, что-то уточняется.

Вскоре стало заметно, что постепенно многое поменялось в отношении людей к делу. А теперь можно говорить: большинство сотрудников завода активно включились в развитие производственной системы. Выдвигаются рацпредложения, появились даже целые проекты по снижению производственных потерь. То есть японская ПС дошла до каждого.

А когда речь заходит о более серьёзных задачах, для их решения объединяются целые подразделения. Например, сотрудники лаборатории, отдела технического контроля, материально-технического обеспечения, управления информационных технологий, цеха покрытий и отдела товародвижения совместными усилиями решили, можно сказать, глобальную задачу – сократить время испытания лакокрасочных покрытий при проведении входного контроля. Результат впечатляет: вместо 12 дней процесс занимает теперь всего лишь 7. За счёт чего? Всё вроде бы просто: многие операции стали делать параллельно одна другой. Скажем, если раньше в цехе приходилось долго ждать материалов для взятия проб (пока оформятся необходимые документы), то теперь этот этап проходит практически незаметно – весь документооборот стал электронным. Это сократило время простоев и увеличило производительность труда.

Покорённые шпильки

Недавно подсчитали: как-то незаметно, шаг за шагом на предприятии за полтора года реализовано 126 проектов! У каждого свой экономический эффект, каждый по-своему уникален. Особо впечатляют проекты, направленные на сокращение потерь рабочего времени.

Скажем, на участке сбора рамы ещё недавно каждая рама находилась в «привязке» к определённой бригаде. Все этапы (сборка – сварка – механическая обработка – слесарная обработка) проходили через одни руки. Вроде бы хорошо – один «хозяин». Но дело-то чисто механическое. Было решено: раму не закреплять за конкретной бригадой, а передавать из рук в руки. Таким образом время производственного цикла сократилось в два(!) раза. Качество изделий при этом не пострадало.

Интересной стала работа по сокращению времени производственного цикла покраски одного из видов рамы. Прежде уходило 5100 минут, теперь – 3420, то есть более чем на сутки быстрее.

– В цехе придумали и сделали приспособление, которое позволяет красить раму вертикально, – рассказывает Оксана Цапкина. – Теперь не нужно ждать, пока рама высохнет, а потом окрашивать с другой стороны. И работать стало намного удобнее.

Ещё одно ноу-хау, которое помогло заметно облегчить жизнь маляров – приспособление для извлечения шпилек. Они имеются в каждой раме – это небольшие хромированные крепления, которые ни в коем случае не должны быть окрашены. Их целых 828! Чтобы избежать окрашивания, шпильки «одевали» в специальные резиновые наконечники. А затем снимали их. Кропотливая тягомотная работа, занимавшая уйму времени. Стали ломать голову, как облегчить процесс. Придумали хитроумное приспособление – с помощью специальной насадки, похожей на карабин, наконечники на шпильках захватываются и моментально снимаются. Быстро, просто, эффективно!

На участке пластмассы и штамповки осуществили аналитический проект по сокращению времени производства тары для платы. Изначально на то, чтобы сделать одну деталь, у прессовщика изделий из пластмасс уходило примерно сорок секунд. За смену он изготавливал примерно 700 штук. Это весьма прилично, но, присмотревшись, поняли: можно делать и по тысяче деталек. За счёт чего? Пришли к выводу: надо убрать лишние перемещения, сократить время на переналадку, а главное – перейти на более чёткий самоконтроль. Поэтому проект не столько технологический, сколько аналитический. И он удался.

Максимум Петра Еслина

Я уже говорила, что были те, кто не в охотку начинал работать по-новому. Но всегда есть и те, кому любой застой и скука не по душе. Они встречаются во всяком деле – и на производстве, и в творчестве. Один из самых активных новаторов, который сразу включился в процесс усовершенствования на заводе, – оператор станков с числовым программным управлением Пётр Еслин, многократный победитель заводского соревнования на звание лучшего рационализатора.

– По-моему, нет такой работы, такой операции, которую нельзя улучшить, упростить, сделать более эффективной, – говорит Пётр. – Иногда друзья удивляются. Да я и сам удивляюсь. Но я – как бы это сказать? – люблю… придумывать! Мне изнутри интересна моя работа. И порой как бы сама собой приходит техническая идея – то, что сейчас называют «лайфхак»...

За период реализации на заводе проекта Пётр Еслин, кстати весьма молодой человек, внедрил более шестидесяти рацпредложений. Совсем недавно, например, усовершенствовал инструмент для обтачивания резонатора. Стандартный обрезной резец для станка не подходил – был больше по размеру. Пётр уменьшил его габариты, и 200 тысяч латунных резонаторов были идеально обработаны и отправились по цепочке дальше.

Выключатели, срабатывающие на открывание дверей, модернизированные поддоны и стеллажи, комплектующие детали из отходов... Сколько всяких замечательных мелочей! Хитроумные приспособления Петра и таких, как он, позволяют экономить деньги и время.

Две минуты и 30 секунд

Бережливое производство – система живая, поэтому требует совершенствования. Сейчас на предприятии организовано постоянное обучение – за полтора года его прошли почти полторы сотни сотрудников. Обучение включало нескольких модулей.

Первый был посвящён стратегии развития РПС, обучению проектному управлению, системе работы с полезными предложениями, методам визуализации проблемы. Второй давал ясное представление о базовых инструментах, разработанных в компании Toyota, – о стандартизации, системе 5С и визуальном управлении. На данном этапе завершено освоение и третьего модуля, который в том числе затронул один из инструментов ПС – систему развития бережливого производства.

Все, кто проходил обучение, восторженно отзывались об отработке теоретических навыков на практике. Например, вспоминали, как бизнес-тренер по развитию производственной системы Сергей Литти на простом вроде бы примере показал, как можно добиваться того, чтобы улучшить тот или иной процесс. Сергей попросил одного сотрудника найти определённый документ на стеллаже документации. Работник затратил на это всего лишь пару минут. Но…

– Это очень долго! В рабочей рутине мы часто не сознаём, что многие операции можно заметно улучшить и ускорить, – заметил Сергей. – При верном подходе любой документ можно найти максимум за тридцать секунд. Достаточно изначально чётко определить место его хранения и грамотно подписать. Что значит грамотно? Это значит с учётом того, чтобы при необходимости его без труда мог найти любой ваш коллега. Именно такие мелочи и определяют конечный результат. А мы им, этим «мелочам», часто не уделяем внимания. В данном случае достаточно было грамотно подписать каждую папку. Не порядковым номером и символом, чтобы потом смотреть в специальном журнале, что же означают подобные сокращения, а именно названием стандарта. Минуту, а то и полторы всё это наверняка позволит сэкономить...

«Японская» производственная система уже прижилась на предприятии и даже по-русски, по-кулибински совершенствуется. В 2020 году проект охватит ещё большее число подразделений. А за этим – рост культуры производства и повышение его эффективности.

Елена Грачёва, Саранск

О ЗАВОДЕ

Акционерное общество «Саранский телевизионный завод» – современное, динамично развивающееся предприятие по производству продукции для атомной промышленности, нефтегазовой отрасли, агропромышленного комплекса.

История завода насчитывает более 40 лет. Предприятие было создано в декабре 1975 года как филиал Московского радиозавода «Темп». Первая продукция – блоки развёрток и цветности. Спустя четыре года, в декабре 1980-го, со сборочной линии молодого предприятия сошёл первый цветной лампово-полупроводниковый телевизор первого поколения «Спектр-722».

В декабре 1993 года за месяц с конвейеров завода сошло уже 20 тысяч телевизоров. У населения продукция Саранского телевизионного завода пользовалась тогда большим спросом. Телевизоры продавали буквально с колёс, а потребители из разных концов страны жили вблизи завода в ожидании своей очереди на погрузку телевизоров. Продукция завода поставлялась в десятки городов страны.

В 1994 году объёмы производства резко упали. Второе рождение завода началось в 1996 году. А до этого попутно, как и на многих предприятиях в то время, осуществлялось производство мебели, медицинского оборудования, изделий из пластмассы.

В 2002 году история завода сделала принципиально новый виток. На встрече главы Республики Мордовия Николая Меркушкина с представителями АФК «Система» было принято решение о вхождении завода в состав концерна «Радиотехнические и информационные системы». К тому времени в состав концерна входили ведущие российские предприятия, имеющие большой научный и производственный потенциал и опыт реализации уникальных по сложности проектов в сфере высоких технологий: ОАО «Радиотехнический институт имени академика А.Л. Минца», ОАО «Научно-производственный комплекс «Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи» и ряд других предприятий. В настоящее время на заводе полностью модернизированы все основные производственные участки. Установлено современное импортное оборудование.

На сегодняшний день АО «СТЗ» является высокотехнологичным производственным комплексом по изготовлению продукции в интересах Министерства обороны РФ и инновационной продукции гражданского назначения. РТИ – частный российский научно-производственный концерн, лидирующий разработчик, производитель и поставщик сложных технологических решений, таких как радиолокационные системы, комплексные системы автоматизированного управления и командные центры, средства связи и различные электронные приборы. РТИ обладает собственной развитой R&D-инфраструктурой и хорошо оснащёнными серийными производственными площадками, где трудятся более 10 000 сотрудников: учёных, конструкторов, инженеров и высококлассных специалистов. Предприятия РТИ расположены в Москве, Саранске, Зеленограде, Дубне, Ярославле, Великом Новгороде и Владивостоке. РТИ входит в состав ПАО АФК «Система».

Как «серебряные» волонтеры помогают людям и меняют мир

С 1 по 4 октября в Москве проходит Всероссийский форум добровольцев-наставников, который собрал более 400 человек из всех регионов страны. Среди них – авторы социальных проектов, финалисты Всероссийского грантового конкурса «Молоды душой», которые будут защищать свои идеи и инициативы перед экспертной комиссией.

Конкурс, который проводится Ассоциацией волонтерских центров второй год, уже стал популярен среди активистов старшего возраста: в 2018 году на конкурс была подана 501 заявка, а в 2019 году их число выросло до 673.

Очная защита проектов, представленных на конкурс, состоится 3 октября. Перед финалом мы рассказываем о победителях конкурса «Молоды душой» 2018 года, о тех, кто в прошлом году успешно защитил свои идеи и получил грант на их реализацию, об интересных проектах, придуманных и реализованных людьми старшего возраста.

Эти инициативы организуют людей, дают им возможность заниматься интересными и полезными делами, соединяют старшее и младшее поколение. Проекты «серебряных» волонтеров дают людям знания, навыки и новый опыт, делают их лучше и, в конечном итоге, влияют на мир вокруг, распространяя все шире добровольчество как норму жизни. Эти проекты создаются и реализуются в самых разных местах – деревнях, селах и городах. Даже в самых удаленных уголках нашей страны есть люди, которые готовы брать на себя сложные задачи по улучшению качества жизни нашего общества – и таких людей с каждым годом становится все больше.

«Академия третьего возраста» – проект Ресурсного координационного центра Орловского государственного университета имени И. С. Тургенева. Проект направлен на вовлечение пожилых людей в добровольческую активность, координацию и консолидацию «серебряных» волонтеров, их обучение по разным направлениям.

Проект «Никогда не поздно играть в куклы» (Балаково, Саратовская область) – это работа «серебряных» волонтеров по созданию социального кукольного театра. Участники проекта занимаются созданием социальных спектаклей – пишут сценарии, своими руками изготавливают кукольных персонажей, с помощью которых рассматривают на сцене насущные жизненные вопросы и предлагают конструктивные решения.

Проект «Школа зрелой красоты» из Республики Бурятия уникальный для Сибири и Дальнего Востока. В течение года дизайнеры и стилисты, психологи и имиджмейкеры проводили мастер-классы для людей «серебряного» возраста и учили их выглядеть соответственно своему внутреннему состоянию. Благодаря полученным знаниям, каждый участник нашел для себя образ современного, привлекательного и успешного человека, преобразил свою внешность.

На творческую самореализацию людей старшего возраста направлен и проект «Серебряное время» в Бабаевском районе Вологодской области. Авторы проекта предложили людям старшего возраста стать журналистами и заняться подготовкой местных социально значимых новостей для жителей района и города Бабаево.

Также одно из ключевых направлений проектов, реализуемых в рамках конкурса, – это ресурсных центров «серебряных» добровольцев в регионах.

Эти проекты лишь часть инициатив, которые получили гранты и были реализованы в течение года. Они отражают основную суть «серебряного волонтерства» – объединение людей старшего поколения и молодежи, вовлечение людей старшего возраста в активную жизнь, их обучение, мотивация. Реализованные добровольцами проекты показывают множество направлений и видов деятельности, которые открыты для «серебряных» волонтеров, и насколько эффективным может быть сотрудничество между поколениями.

Молоды душой – это не просто слова, это образ жизни для многих добровольцев по всей России. Они доказывают и показывают всем, как можно и нужно быть активными и инициативными в любом возрасте.

Ранее Ассоциация волонтерских центров и Благотворительный фонд «Память поколений» представили финалистов Всероссийского конкурса поддержки социальных проектов «Молоды душой». Конкурс призван выявить и тиражировать лучшие волонтерские практики и методики, а также инновационные формы организации добровольческой деятельности среди граждан в возрасте старше 55 лет. В 2019 году в конкурсе приняли участие 72 региона РФ, которые представили 678 заявки. В финал конкурса вышли 42 инициативы.

РФПИ и Saudi Aramco ходатайствуют о покупке доли в «Новомете»

Российский фонд прямых инвестиций и Saudi Aramco подали в ФАС России ходатайство о покупке доли в «Новомете», сообщил глава РФПИ Кирилл Дмитриев. «Например, с Saudi Aramco — это крупнейшая нефтяная компания мира — и РФПИ, мы подали в ФАС ходатайство о покупке в компании „Новомет“ большого пакета, чтобы эта компания работала на саудовском рынке», — сказал Дмитриев в эфире телеканала «Россия 24».

Сделка может быть закрыта в течение двух-трех недель, уточнил Дмитриев в беседе с журналистами в кулуарах Российской энергетической недели. «Уже подано ходатайство в ФАС, полностью согласованы все условия. Эта сделка будет одна из более десяти инвестиционных сделок, которые мы объявим во время предстоящего визита президента Путина в Саудовскую Аравию», — отметил глава РФПИ.

«Новомет» — один из крупнейших в РФ производителей оборудования для добычи нефти, который также оказывает дальнейшие услуги по его сопровождению. Контрольный пакет в «Новомете» принадлежит менеджменту — 49,9%, у «Роснано» 30,76%, миноритарные доли — у фондов Baring Vostok и Russia Partners, уточняет ПРАЙМ.

Прикамье поделилось наработками по проекту "Управляем вместе" с Оренбургской областью и Ставропольским краем

Краевые власти Пермского края передали права на использование Единой краевой автоматизированной системы открытого правительства Пермского края – проекта "Управляем вместе" – Оренбургской области и Ставропольскому краю.

Портал "Управляем вместе" – это набор интерактивных инструментов, с помощью которых жители Прикамья могут направлять свои замечания по текущему содержанию объектов социальной и транспортной инфраструктуры, принимать участие в реализации программы развития Пермского края и вносить предложения, связанные с дальнейшим преображением региона.

Напомним, системы правительства Москвы (портал мэра Москвы С.С. Собянина "Наш город Москва"), вошедшие в основу проекта "Управляем вместе", были разработаны для обработки большого объёма данных. Министерство информационного развития и связи Пермского края адаптировало эти практики к региону для последующего их тиражирования в других субъектах РФ.

В процессе адаптации информационной системы "Управляем вместе" команда проекта перешла с коммерческого программного обеспечения (Oracle) на открытое/свободное программное обеспечение (PostgreSQL), переработала инструмент настройки бизнес-процессов. Сейчас все сервисы реализованы по модульному принципу и в каждом конкретном регионе могут подключаться по мере необходимости.

По словам и. о. директора департамента информационных технологий Оренбургской области Дениса Толпейкина, в Оренбурге запущен прототип системы приёма, обработки и ответов на сообщения, поступающие от граждан трёх муниципальных образований.

"Используя наработки Пермского края, Оренбургская область сможет внедрить платформу с более широкими функциональными возможностями, которые включают опросы жителей, электронное голосование, в том числе, в управляющих компаниях, интеграцию с порталом открытых данных. В ближайших планах - интеграция с уже существующими в регионе системами, прежде всего с системой юридически значимого электронного документооборота органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, расширение перечня категорий обращений, актуальных для Оренбургской области: вывоз ТБО (твердые бытовые отходы), качество оказания государственных и муниципальных услуг", – сообщил Денис Толпейкин.

На портале реализованы четыре сервиса: "Сообщай о проблемах" – сервис по приёму сообщений о проблемах в сфере ЖКХ; "Следи за развитием края" – сервис по раскрытию информации о ремонте, строительстве, благоустройстве объектов городской инфраструктуры; "Голосуй по важным вопросам" – сервис для онлайн-голосований; "Открытые данные" – сервис по раскрытию информации о любых объектах городской инфраструктуры – от хоккейных площадок и пляжей до реестра поликлиник или дорог. В начале июля также был запущен сервис "Предлагай свои идеи", цель которого – поиск идей для создания новых категорий, решения проблемных тем, а также предложений по улучшению работы мобильного приложения.

Министр жилищно-коммунального хозяйства Ставропольского края Роман Марченко пояснил, что такой набор сервисов позволяет реформировать в некотором смысле привычные рабочие процессы, постепенно уходя от формата "жалобной книги" к формату интерактивной площадки для конструктивного диалога с властями.

"Надеемся, что работа на основе сервиса "Управляем вместе" станет одним из первых и важных этапов разработки и интеграции платформы "Умный город" на Ставрополье. Проект по цифровизации городского хозяйства подразумевает создание платформы, которая собирает, анализирует различные данные и на основании этой информации позволяет принимать решения в области управления городами, вести интеллектуальный учёт коммунальных ресурсов, контролировать работу коммунальной техники. Это значимый проект, который ставит амбициозные задачи по преобразованию в сферах ЖКХ, благоустройства, туризма и транспорта", – подчеркнул Роман Марченко.

В июле этого года аналогичные соглашения о передаче прав на использование системы "Управляем вместе" были подписаны с Забайкальским краем, Республикой Саха (Якутия) и Нижегородской областью.