Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Татарстане увеличивается доля валовой продукции, произведенной фермерами.

В 2015 году малыми формами хозяйствования на селе получено 54 процента от валового регионального продукта. Об этом корреспонденту агентства «Татар-информ» сообщили в Ассоциации фермеров, крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных потребительских кооперативов РТ.

В минувшем году фермерскими хозяйствами и крестьянскими подворьями выращено 613,9 тыс. т зерна, 1181,5 тыс. т картофеля, 198,8 тыс. т овощей, 217,9 тыс. т сахарной свеклы, 145,5 тыс. т мяса и 718,8 тыс. т молока.

По отдельным видам продукции фермерская составляющая превышает государственный сектор. К примеру, ЛПХ и КФХ выращивают до 90 процентов картофеля в Татарстане.

Кому мешает трамвай

Автор: А.А. БЛОХИН.

Сегодня он стал символом некомпетентности местных властей в вопросах транспорта. Трамвайное движение в Дзержинске было открыто на волне первых пятилеток в 1933 году, и, просуществовав 82 года, оно в одночасье было остановлено 18 декабря 2015 года современными городскими менеджерами.

В ДАЛЁКОМ 1933 ГОДУ и города ещё не было как такового. Но наши предшественники мыслили на перспективу. Для надёжного транспортного обеспечения динамично развивающегося социалистического города был пущен трамвай. Именно трамваю Дзержинск во многом обязан своими трудовыми и военными подвигами. В годы Великой Отечественной войны его движение не прекращалось ни на день! Однако в настоящее мирное время дзержинский трамвай пал жертвой финансовых аппетитов городской правящей группировки, которая намерена в прямом смысле распилить великое наследие индустриализации. Вместо вместительного трамвая горожанам предложили «пазики».

Теперь дзержинцам придётся платить на 2 рубля больше за каждую поездку. Это во-первых. Во-вторых, теперь нет льгот, которые предоставлял трамвай. В маршрутке нельзя воспользоваться студенческим или ученическим билетом, использовать проездной. В-третьих, интервалы движения «пазиков» на маршруте составляют 15—30 минут, в то время как у трамвая они были 8—9 минут. В-четвёртых, ухудшилось качество самих поездок. В тесных автобусах постоянная давка, в них невозможно ездить с детской коляской, крупным багажом или лыжами. Пострадали молодые мамы, которым теперь значительно труднее добираться до детской поликлиники. Ученики двух городских школ оказались отрезанными от лыжной тренировочной базы. Осложнилась жизнь пожилых горожан, которым стало труднее добираться до поликлиники.

В результате сомнительной транспортной политики управления транспорта и связи города и его начальника Д.В. Волокушина ухудшилось транспортное обслуживание населения микрорайонов численностью более 100 тысяч человек.

С ликвидацией трамвайных маршрутов завод имени Я.М. Свердлова и посёлок возле него оказались в транспортной блокаде. Крупнейшее в стране оборонное предприятие практически отрезано от города. Вследствие уничтожения трамвая происходят ухудшение экологической обстановки (и так не самой благополучной), увеличение шума на дорогах, рост аварийности. Кстати, попытка снятия трамвая в 2008 году только с одной из улиц Дзержинска привела к тому, что количество ДТП возросло на 96%, а число пострадавших и погибших — на 143%.

Тот факт, что в Дзержинске трамвай отправили в отставку, вызвал широкий общественный резонанс. Городская власть всячески пытается заставить замолчать местные СМИ. С сайта местной телекомпании был удалён видеорепортаж, рассказывающий о последствиях закрытия трамвайного движения. Однако инициативной группе «Дзержинцы за общественный транспорт» удалось разыскать этот ролик и обнародовать его в свободном доступе.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ЗАКРЫТИЯ трамвайных маршрутов под сокращение попали 268 человек. Большинство из них вынуждены искать новую работу. Недовольство работников трамвайного парка и горожан вылилось на улицы. Под флагами инициативной группы «Дзержинцы за общественный транспорт» трамвайщики и их вчерашние пассажиры организовали в декабре пикет и митинг. Под его резолюцией было собрано 7143 подписи. Однако пока власти не намерены возобновлять движение трамвая. Напротив, они приступили к спешной утилизации вагонов, демонтажу рельсов, вывозу из трамвайного депо металла. Работники депо и общественные активисты пресекли попытку хищения тяговых электродвигателей и написали заявление в полицию. По фактам остановки трамвайного движения, демонтажа рельсов, снятия проводов направлены заявления в городскую и областную прокуратуры.

В действиях администрации г. Дзержинска налицо нарушение норм Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ». Кроме того, упразднение трамвайных маршрутов нарушило условия трёхстороннего соглашения «О взаимодействии в области социально-трудовых отношений между администрацией городского округа г. Дзержинск Нижегородской области, координационным советом профсоюзных организаций г. Дзержинска и объединением работодателей «Дзержинскхим-региона», где администрация города брала на себя обязательства развивать трамвайное сообщение.

Трамвайные перевозки приносили предприятию годовую выручку в размере почти 130 миллионов рублей. На эту сумму можно приобретать новые трамвайные вагоны и ремонтировать пути. Однако городские чиновники отказались даже от бывших в употреблении московских трамваев модели 71-608КМ и начисто отмели возможность их бесплатного приобретения.

Горожане считают, что власти попросту лоббируют интересы частных перевозчиков. Так, уже упоминавшийся г-н Д.В. Волокушин являлся директором ряда предприятий, учреждённых депутатом городской Думы П.М. Ворониным (например, ООО «Городская служба механизации»), а тот, в свою очередь, был соучредителем ООО «ДЛМ-Недвижимость» — предприятия, которое располагается в бывшем административном здании трамвайного депо. Не меньший интерес представляет связь первого заместителя главы администрации А.В. Слизова с владельцами частных автобусных компаний.

Город химиков всё больше погружается в пучину пробок, и пассажиры, привыкшие ценить своё время, всё больше отдавали предпочтение трамваю, который в Дзержинске везде и всегда следовал по выделенным линиям. Трамвай — это серьёзный конкурент маршрутке, надёжный и удобный транспорт для каждого горожанина. Мы будем бороться за его возвращение.

В Самарской области полицейские предотвратили сбыт героина осуждённым.

На территории, прилегающей к одному из исправительных учреждений, сотрудники уголовного розыска Самары задержали подозреваемого в незаконном обороте наркотических средств.

В присутствии понятых у 37-летнего мужчины, в прошлом судимого за незаконный оборот наркотиков, полицейские изъяли два свертка с порошкообразным веществом.

Проведенным исследованием установлено, что в свертках находился героин массой семь граммов. По версии оперативников, задержанный намеревался перебросить наркотик осуждённым.

По факту приготовления к сбыту наркотического средства возбуждено уголовное дело. Полицейские устанавливают, откуда у задержанного героин, и для кого именно он предназначался.

Офицеры словарного запаса

Наталья МАКАРОВА

Яркая помада, броские серьги, модные лабутены — все это, если и есть у здешних воспитанниц, то спрятано глубоко в шкафу. На ногтях — бесцветный лак, волосы убраны в пучок, из украшений разве что обручальное колечко. Оно, кстати, не редкость — строгий внешний вид не мешает учащимся Военного университета Минобороны строить семейное счастье со студенческой скамьи. Как живется прекрасному полу в легендарной кузнице военных переводчиков, одном из элитных и до сих пор достаточно закрытых учебных заведений страны, узнала корреспондент «Культуры».

Курсант 4-го курса белокурая красавица Екатерина Колесова листает учебник по военному переводу. Девушка сокрушает все стереотипы о блондинках — скромная, аккуратная, с военной выправкой, она считается одной из лучших на факультете иностранных языков. Перевести на английский и французский такие слова, как «бронетранспортер», «истребитель» или даже «светосигнальный прибор направленного действия», для нее проще простого. Но это сейчас, а когда-то улыбчивая школьница вовсе не собиралась носить погоны.

— Мой папа военный, но я не мечтала о карьере в армии, — рассказывает Катя. — С детства увлекаюсь иностранными языками, особенно нравится французский. Но когда выбирала, где учиться после школы, задумалась о судьбах военных переводчиков. Это настоящая элита. Для них не проблема справиться с любым заданием выпускника обычного вуза, зато далеко не каждый гражданский специалист поймет специальную лексику, которая используется, к примеру, в авиации, на флоте или в военной связи. А мы все это подробно изучаем, причем на двух иностранных языках.

Конечно, учиться непросто, признается девушка. Иногда трудно даже представить себе ту или иную модель техники, не то что объяснить на другом наречии принцип ее работы. Сначала нужно всю эту механику понять на русском. И еще о языке: может, до Киева он в одиночку и доведет, но не до студенческого билета в военном «инязе». Так что наша героиня при подготовке не только усиленно штудировала основной предмет, но и ровно за год до экзаменов начала активно заниматься спортом, чтобы не подкачать на сдаче нормативов по физподготовке.

А они нешуточные. В этом году, например, чтобы набрать максимальное количество баллов, потребуется сделать 55 «качков» пресса из положения лежа, преодолеть стометровку за 14,8, а километр — за 3 минуты 40 секунд, проплыть сто метров за 1,25 минуты. Для многих это посложнее, чем одолеть «умственные» дисциплины. К слову, все абитуриенты сдают экзамен по русскому языку. Чтобы выучиться на переводчика, нужно показать еще и знание иностранного языка и истории, а на финансиста — математики и обществознания.

— Но для меня самым сложным во время поступления было выдержать атмосферу жесткой конкуренции: ведь понимаешь, что сюда приехали только лучшие, — вспоминает Екатерина.

Действительно, конкурс — актерским вузам на зависть: 31 человек на место. Среди претенденток много медалисток.

Сейчас в Военном университете на факультете иностранных языков учатся 94 девушки, 15 — на финансово-экономическом. Живут они в общежитии на территории вуза в Лефортово, учебные корпуса находятся неподалеку.

— Когда я ездила смотреть другие институты, чаще всего видела там неотремонтированные аудитории, старые столы, а тут такая красота! — добавляет Катя. — Ухоженные коридоры, повсюду в классах новая мебель, интерактивные доски.

Условия проживания в «женском батальоне» тоже радуют глаз: в каждом блоке четыре комнаты и кухня. Комната на двоих, есть душ и туалет.

— Вообще-то я домашний ребенок, — улыбается курсант 3-го курса Анастасия Малая. — Всегда жила с родителями, надолго никуда из родного Оренбурга не уезжала. А тут оказалась вдали от семьи. Первые полгода было очень тяжело, но постепенно мы с девочками освоились. Сейчас мои лучшие подруги как раз из однокурсниц.

Настя тоже представить не могла, что будет служить в армии. Мечтала о карьере журналиста, однако вмешался случай.

— Как-то раз во время нашего семейного отпуска, это были мои последние школьные каникулы, мы с родителями познакомились с одним военнослужащим, — поделилась девушка. — Он много и очень интересно рассказывал об армии, говорил, что престиж военной профессии вырос, рекомендовал связать свою жизнь со службой. Мне же хотелось заниматься языком, стать переводчиком, ведь я учила английский с детского сада. Стала просматривать информацию, и оказалось, по отзывам, что лучшее образование в этой сфере дают МГИМО и Военный университет. Было непросто — полностью изменить уклад, переехать в Москву, почувствовать армейскую дисциплину. Но не жалею. Познаю английский и немецкий с прекрасными преподавателями. А еще жизнь по уставу учит преодолевать трудности, взвешенно подходить к различным решениям, справляться со стрессами.

Первые два года проходят в жестких рамках: за ворота ни ногой. Запрет действует и для москвичей: никаких «домой». Увольнительные — по воскресеньям, да и то не для всех, а только если нет «хвостов» по учебе или замечаний по поведению. А вот «старослужащие» имеют право выходить вечером за пределы вузовского городка — с 19 до 21 часа.

Помимо занятий в аудиториях курсанты не менее четырех часов в неделю посвящают физподготовке. У девушек и юношей нормативы, конечно, разные, но в остальном никаких различий. Отношение ко всем одинаковое: через «не могу». По этому же принципу происходит и обучение иностранным языкам: сотни, тысячи часов в лингафонных кабинетах, с наушниками, из которых льется незнакомая речь. И не снять их, пока не разрешит дежурный офицер. А иначе не одолеть ни китайскую, ни иную экзотическую грамоту, которую постигают будущие переводчики.

Девчонки стараются ни в чем не отставать.

— Чтобы стоять на одном уровне с мужчиной, нужно быть на голову выше его в профессиональном плане, — смеется Настя.

В каждой шутке, как известно, лишь доля шутки. Наверное, поэтому девочки ведут себя более дисциплинированно, да и учатся усерднее. Скоро Анастасию ждет стажировка, где именно — пока не известно. Может, в войска направят, а может, и «за бугор». Здешние курсанты очень ценятся, они нередко участвуют в международных конференциях, свое мастерство показали и на зимней Олимпиаде в Сочи. Кстати, туда в первую очередь отбирали изучающих редкие языки. В копилке Военного университета — персидский, хинди, пушту и еще 30 других.

— Мне очень нравится искусство синхронного перевода, в нашей профессии это считается высшим пилотажем, — отмечает Настя. — Но и ответственность высока, ведь из-за малейшей ошибки переводчика, к примеру, во время важных переговоров, может произойти международный скандал.

А еще специалистов по языкам направляют в зоны военных конфликтов за пределами нашей Родины: Афганистан, Ангола, Йемен, Ливия... Об их работе в 2007 году был снят захватывающий сериал «Русский перевод». Не боятся ли девчонки, что и им предложат службу где-нибудь в Сирии, например?

— Во-первых, в армии не предлагают, а приказывают, — поправляет меня Екатерина Колесова. — Ну а, во-вторых, нас, честно говоря, жалеют. Даже если и пошлют, то, скорее всего, не во фронтовую зону, а в штаб.

История университета помнит и легендарных женщин — участниц Великой Отечественной. Восемь летчиц из знаменитого 46-го гвардейского Таманского ночного бомбардировочного авиационного полка, прозванного немцами «Ночные ведьмы», стали слушателями Военного института иностранных языков, правда, уже после войны. Сейчас это учебное заведение вошло в состав Военного университета.

После окончания учебы выпускника могут отправить в лингвистический центр, где нередки командировки. Если же не хочется надолго расставаться с семьей, есть и более спокойные места. Кстати, мужа и жену не разлучают — определяют на службу в пределах одного воинского гарнизона.

В университете много офицерских семей. У майора Панкова жена подполковник, они совмещают преподавание и воспитание троих детей. Некоторые знакомятся на студенческой скамье, это даже поощряется. Первокурсницам наставники объясняют: не нужно искать счастья за КПП — воспитанных, образованных, спортивных и смелых юношей хватает в стенах вуза. Еще один немаловажный момент: военных переводчиков нередко распределяют в ГРУ, СВР, ФСБ и другие организации, связанные с государственными секретами. Так что лучше, чтобы каждый член семьи понимал «трудности перевода». Многие выпускники, даже сняв погоны, не теряются в гражданской жизни. Знание редких языков, опыт пребывания в экзотических странах, знакомства с представителями их элит, завязанные во время службы, дают возможность наладить международный бизнес в самых разных направлениях.

Настя свой выбор уже сделала. Они с Ильей Савельевым, курсантом финансово-экономического факультета, познакомились во время подготовки к всеармейской олимпиаде по английскому. Несмотря на воинскую дисциплину, их отношения полны романтики.

— Убегал в самоволки, чтобы принести мне букет ландышей, — вспоминает девушка. — Всегда очень внимательный, заботливый. Что еще важно, он знает специфику моей жизни. Парни с «гражданки» жутко достают однокурсниц: почему не можешь сейчас позвонить, уйти с построения? Или: «Как это тебя не отпускают на выходные?!» А люди в погонах друг друга понимают и поддерживают.

Илья давно мечтал о военной службе — его с раннего детства захватывали истории отца, отдавшего армии большую часть жизни. Но родители были против выбора сына, не хотели продолжения династии. Парень оказался не лыком шит: тайком собрал документы для поступления... Недавно он сделал Насте предложение, летом у них свадьба. Готовиться к торжеству двум военнослужащим непросто. Первым делом девушка хотела познакомить возлюбленного со своей бабушкой — однако пришлось долго ждать, пока совпадут увольнительные.

— У меня сейчас совсем времени нет, готовлюсь к параду на Красной площади, — говорит Илья. — У Насти график посвободнее, так что все хлопоты в основном легли на ее плечи.

От идеи идти в ЗАГС в военной форме он отказался.

— Понимаете, невеста-то должна быть в свадебном платье, так? И тогда получится нечестно, если я буду в форме, а Настя нет, — рассмеялся мой собеседник. — Но не беда: нас впереди ждут еще многие годы ношения воинского мундира.

В миротворческой мотострелковой бригаде Центрального военного округа (ЦВО), дислоцированной в Самарской области, состоялся концерт, посвященный Международному женскому дню.

Концерт был организован творческим коллективом Дома офицеров Самарского гарнизона. Его посетили около 200 семей военнослужащих.

Перед началом концертной программы командование наградило военнослужащих-женщин, проходящих службу в бригаде, благодарственными письмами и ценными подарками.

Пресс-служба Центрального военного округа

КОНСУЛЬСТВО КИТАЯ МОГУТ ОТКРЫТЬ В КАЗАНИ

Делегация КНР во главе с вице-губернатором провинции Сычуань КНР Лю Цзе на днях прибыла Казань. Цель визита подготовки предстоящего в апреле визита в Татарстан секретаря парткома провинции Сычуань. На встрече главы Татарстана Рустама Минниханова с представителями китайской провинции Сычуань стало известно, что в скором времени в столице РТ могут открыть консульство КНР.

На прошлой неделе в Приморье с визитом прибыли исполнительный председатель Российско-Китайской Ассоциации торгово-экономической и выставочной деятельности Дай Чуньди и вице-президент крупной китайской энергетической и торговой компании China State Energy Engineering Corp. Ltd Чжан Цин. Китайские гости провели встречу с представители краевого Центра развития экспорта с целью облегчения экспортно-импортных операций.

Полигон будущего

Руслан Пухов

Российская воздушная кампания в Сирии: первые выводы

Руслан Пухов – директор Центра АСТ.

Резюме Если в результате короткого конфликта с Грузией в 2008 г. началась радикальная реформа ВВС, то участие российской военной авиации в сирийской кампании будет иметь ещё более глубокие последствия, поскольку полученный опыт неизмеримо больше.

Российская воздушная операция в Сирии остается наиболее ярким военно-политическим событием современности. Она стала первым реальным боевым развертыванием Вооруженных сил России за пределами границ бывшего СССР в постсоветский период. Сирийская кампания – самое крупномасштабное задействование отечественных военно-воздушных сил со времен войны в Афганистане, а по сложности и интенсивности боевого применения, удаленности района действия вообще не имеет аналогов для российской и советской авиации.

Пожалуй, наиболее удивительным для наблюдателей, особенно за рубежом, стала способность России поддерживать на протяжении длительного времени довольно высокую частоту вылетов, а также отсутствие до настоящего времени боевых и эксплуатационных потерь (за исключением фронтового бомбардировщика Су-24М, сбитого ВВС Турции). Это свидетельствует об очень высоком качестве организации боевой деятельности российской авиационной группировки в Сирии на всех уровнях, что воочию демонстрирует современный облик Воздушно-космических сил России.

Ситуация резко контрастирует с действиями ВВС России в «пятидневной войне» с Грузией в августе 2008 года. Тогда, имея слабого противника, российская авиация за четыре дня потеряла семь боевых самолетов сбитыми (включая дальний бомбардировщик Ту-22М3) и четыре серьезно поврежденными. Большая часть этих потерь, по известным данным, пришлась не на противодействие грузин, а на свой же «дружественный» огонь. Достаточно указать, что 368-й штурмовой авиационный полк с аэродрома Буденновск, совершив всего 86 боевых вылетов, потерял три штурмовика Су-25 сбитыми и два поврежденными и затем списанными. То есть темп потерь составил один самолет на каждые 17 боевых вылетов, что соответствует худшим периодам 1941 года. В целом действия ВВС в августе 2008 г. отличались неудовлетворительной координацией и очень слабым взаимодействием с сухопутными войсками.

Семь лет, прошедшие с тех пор, стали для ВВС России (с 1 августа 2015 г. переименованных в Воздушно-космические силы – ВКС) периодом быстрого прогресса во всех областях – от технического оснащения и организации до управления и боевой подготовки.

Реформирование ВВС России

ВВС России оказались в центре осуществлявшейся с 2008 г. военной реформы и подверглись глубоким и масштабным преобразованиям. Главным образом это является следствием большого количества застарелых проблем, накопившихся в этом виде вооруженных сил. В организационном отношении предреформенный облик ВВС сложился еще в конце прошлого века, когда в 1997–2000 гг. прошла предыдущая масштабная волна слияний и расформирований полков ВВС и Противовоздушной обороны (ПВО), а сами ВВС и ПВО были объединены в единый вид вооруженных сил. Передача в состав ВВС армейской авиации в 2003 г. существенно не повлияла на их общий облик. К началу реформы осенью 2008 г. ВВС и ПВО на бумаге являлись внушительной силой. В их составе числилось до 2800 самолетов и вертолетов и около 100 дивизионов комплексов ПВО. Однако в реальности ВВС, как все Вооруженные силы России, сталкивались с целым рядом проблем, их реальный боевой потенциал был весьма невысок.

Одной из главных проблем ВВС к 2008 г. являлась значительная техническая отсталость, вызванная 15-летними «закупочными каникулами». Поставки новых самолетов и вертолетов резко сократились в первые же годы после распада СССР и обнулились в 1994–1995 годы. Таким образом, даже самая молодая авиационная техника к 2008 г. имела возраст не менее 15–20 лет. Основная же часть летательных аппаратов и комплексов ПВО еще старше. За время после прекращения массовых поставок техника физически и морально устарела, выработала ресурс. Процент исправности к 2007 г. не превышал 40%. В целом для российских ВВС время как будто застыло на уровне середины восьмидесятых годов. Серьезным недостатком было отсутствие современного авиационного вооружения.

Структурные преобразования

Основными направлениями реформирования ВВС и ПВО России в 2008–2012 гг. стали:

отказ от существовавшей еще с 1938 г. структуры «воздушная армия – корпус (дивизия) – полк» с заменой ее на структуру «авиационная база – авиационная группа» и последующим постепенным сокращением числа авиабаз. К 2012 г. после ряда реорганизаций фактически сложилась система, в которой немногочисленные авиабазы (в ВВС их осталось восемь, не считая армейской авиации) были «зонтичной» структурой, объединявшей несколько авиационных групп, каждая из них базировалась на своем аэродроме;

сокращение численного состава ВВС за счет избавления от балласта в виде старой техники. Происходило и сокращение числа аэродромов базирования;

ВВС и ПВО передана часть сил войсковой ПВО (фактически осуществлена еще в 2007 г.) и морской авиации;

в рамках более общей политики реформирования военного образования произошла концентрация учебных заведений и частей по подготовке кадров;

созданы четыре командования ВВС и ПВО, соответствующие четырем новым военным округам, созданным в 2010 г., тактические части ВВС переданы в подчинение новым четырем военным округам (объединенным стратегическим командованиям) и снижена роль Главного командования ВВС;

реорганизация и сокращение сил ПВО, созданы бригады воздушно-космической обороны (ВКО) в качестве единой структуры организации ПВО;

процесс реформирования на этом этапе увенчался созданием нового вида вооруженных сил – войск Воздушно-космической обороны (ВКО).

К концу 2012 г. сформирован «новый облик» ВВС и ПВО, значительно более компактный и соответствующий наличным ресурсам. Сокращение численности ВВС вкупе с быстрым увеличением военных расходов позволило значительно улучшить финансирование и перейти к наращиванию интенсивности боевой подготовки и росту налета. Значительно повысился уровень материально-технического обеспечения ВВС и оплата личного состава. Наконец, в 2009 г. после 15-летнего перерыва началось и стало быстро ускоряться переоснащение ВВС новой авиационной техникой и вооружением.

Однако не все решения, принятые в период создания «нового облика», были сочтены оптимальными. Поэтому после смещения в ноябре 2012 г. министра обороны Анатолия Сердюкова и прихода на эту должность Сергея Шойгу начался новый этап реформирования ВВС.

В 2013–2015 гг. основными направлениями мероприятий по реорганизации ВВС и ПВО России стали:

восстановление с 1 декабря 2013 г. структуры «авиационная дивизия – авиационный полк». Стоит, однако, отметить, что фактически это было осуществлено в виде переименования сложившихся к тому времени авиационных баз и авиационных групп соответственно;

восстановление полков армейской авиации и начало формирования бригад армейской авиации;

восстановление в 2014–2015 гг. армий ВВС и ПВО вместо командований (при сохранении, по сути, их структуры);

частичное изменение дислокации частей ВВС с расширением аэродромной сети;

частичное возвращение морской авиации в состав ВМФ;

децентрализация учебных заведений и частей по подготовке кадров с началом восстановления системы отдельных летных училищ;

переформирование бригад ВКО (ПВО) в дивизии ПВО;

переформирование с 1 августа 2015 г. Военно-воздушных сил (ВВС) в Воздушно-космические силы (ВКС).

Кроме того, с 2014 г. впервые с конца 1980-х гг. начато наращивание численности частей ВВС за счет формирования новых боевых полков. Этот процесс стартовал в Крыму, где была сформирована новая 27-я смешанная авиационная дивизия в составе нескольких созданных с нуля полков. Затем начато формирование нескольких новых авиаполков и в других регионах. Таким образом, ВВС России впервые почти за 30 лет стали расти в количественном отношении.

Закупки новой техники

Закупки новой авиационной техники стали одним из главных приоритетов Государственной программы вооружений на 2011–2020 годы (ГПВ-2020), утвержденной 31 декабря 2010 года. Общая стоимость программы составляет около 20,7 трлн рублей, из которых 19,4 трлн рублей были запланированы на закупки в интересах Министерства обороны. Из этих средств на закупки авиационной техники предполагалось выделить 4,7 трлн рублей. В рамках ГПВ-2020 планируется приобретение для всех видов вооруженных сил более 600 самолетов и 1100 вертолетов, и до настоящего времени эта программа в своей авиационной части реализовывалась достаточно последовательно.

Результатом стал быстрый рост поставок авиационной техники в войска. Так, если с 2000 по 2008 гг. Министерство обороны получило лишь четыре (!) боевых самолета, то уже в 2009 г. ВВС приобрели 33 боевых и учебно-боевых самолета – правда, 31 из них были истребителями МиГ-29СМТ/УБ, от которых отказался Алжир. С 2010 г. начались поставки серийных боевых и учебно-боевых самолетов по заказам уже Министерства обороны. В 2010 г. поставлены 19 самолетов, в 2011 г. – 24, в 2012 г. – 35, в 2013 г. – 51, в 2014 г. – 102 и в 2015 г. – 91. В 2016 г. ожидаются поставки на том же уровне около 100 машин в год.

К настоящему времени Министерство обороны заключило контракты на поставку 387 боевых самолетов фронтовой и морской авиации новой постройки (12 Су-27М3, 20 Су-30М2, 80 Су-30СМ, 129 Су-34, 98 Су-35С, 20 МиГ-29СМТ/УБ, 24 МиГ-29КР/КУБР), а также 101 учебно-боевого самолета Як-130, из которых уже поставлено 234 (12 Су-27М3, 24 Су-30М2, 56 Су-30СМ, 74 Су-34, 48 Су-35С, шесть МиГ-29СМТ/УБ, 24 МиГ-29КР/КУБР) и 79 самолетов Як-130.

Кроме того, ВВС России получили один новый стратегический бомбардировщик Ту-160 и четыре дальних самолета наблюдения и разведки (два Ту-214ОН и два Ту-214Р).

Важнейшей программой в боевой авиации остается создание Перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации (ПАК ФА) – российского истребителя пятого поколения Т-50. С 2010 г. и по настоящее время построены пять прототипов ПАК ФА – самолетов Т-50, проходящих испытания, а в 2016 г. должны быть переданы на испытания еще четыре прототипа. Всего же до 2020 г. нынешними планами предусматривается постройка 14 опытных и предсерийных и 12 первых серийных истребителей Т-50, а массовое производство начнется уже в следующем десятилетии.

После 2020 г. ожидаются первые результаты и двух других программ создания принципиально новых самолетов – Перспективного авиационного комплекса дальней авиации (ПАК ДА, новый стратегический бомбардировщик) и Перспективного авиационного комплекса транспортной авиации (ПАК ТА, тяжелый транспортный самолет). В ожидании ПАК ДА планируется возобновить производство модернизированных стратегических бомбардировщиков Ту-160М2, а в ожидании ПАК ТА осуществлен перенос производства из Ташкента в Ульяновск модернизированного военно-транспортного самолета Ил-76МД-90А. Последних для Министерства обороны заказано 39. Кроме того, планируется закупка самолетов-заправщиков Ил-78М-90А на их базе.

Важным направлением стала модернизация остающейся в строю части парка боевых самолетов. К 2020 г. должны быть модернизированы суммарно до 100 истребителей Су-27, до 150 истребителей МиГ-31, до 200 фронтовых бомбардировщиков и разведчиков Су-24М/МР, до 180 штурмовиков Су-25, до 30 дальних бомбардировщиков Ту-22М3, до 60 стратегических бомбардировщиков Ту-95МС и Ту-160. Начата модернизация парка самолетов дальнего радиолокационного обнаружения и управления А-50 и ведется создание самолета данного назначения нового поколения А-100.

Особенно бурное обновление происходит в армейской авиации. В последние несколько лет количество новых вертолетов, поставляемых Министерству обороны, превышает 100 машин в год. К настоящему времени законтрактованы более 450 новых боевых вертолетов Ми-28Н, Ми-35М и Ка-52, из которых уже поставлено более 250. Ведутся постоянные закупки новых транспортных вертолетов серии Ми-17, закуплено 18 новых тяжелых транспортных вертолетов Ми-26 и более 70 легких вертолетов Ка-226 и «Ансат». Начиная с 2012 г. для ВВС приобретается широкая гамма новых управляемых авиационных вооружений, включая ракеты РВВ-СД и РВВ-МД класса «воздух-воздух».

Большое внимание уделяется развитию беспилотных летательных аппаратов (БЛА). Первыми шагами здесь стали закупка большого количества легких БЛА малой дальности различных отечественных производителей, а также приобретение и лицензионная сборка израильских тактических БЛА. Одновременно развернуты обширные программы создания в России различных БЛА большой дальности со взлетным весом от 1 до 5 т, хотя практические результаты в виде принятия на вооружение здесь, видимо, будут получены ближе к концу десятилетия. Начата и разработка перспективных реактивных ударных БЛА.

В целом с учетом известных планов закупок в составе ВВС и Морской авиации ВМФ России к 2020 г. по оптимистичному сценарию может насчитываться до 1500 боевых самолетов:

до 130 бомбардировщиков (16 Ту-160, 50 Ту-96МС, до 70 Ту-22М3);

до 820 истребителей (12 Т-50, 100 Су-35, 200 Су-30СМ, 20 Су-30М2, 100 модернизированных и новых Су-27СМ/СМ3, 120 немодернизированных Су-27 и Су-33, 150 модернизированных МиГ-31, 36 МиГ-35, 50 МиГ-29СМТ, 24 МиГ-29КР/КУБР);

до 350 ударных и разведывательных самолетов (до 150 Су-34, до 200 модернизированных Су-24М и Су-24МР);

до 180 штурмовиков (модернизированных Су-25СМ/Су-25УБ).

Это будет означать, что фактически ВВС России сохранят второе место в мире по боевому потенциалу после военной авиации США.

Проблемы

Вместе с тем стоит отметить и серьезные проблемы реформирования и функционирования ВВС (ВКС) России, среди которых необходимо выделить следующее:

нестабильность организационной структуры последних лет, вызванная практически непрерывным реформированием с 2008 г.;

неясная эффективность сложившейся к настоящему времени структуры с подчинением большей части ВВС оперативно-стратегическим командованиям (военным округам). В частности, остается открытым вопрос, не ведет ли это к регионализации воздушной мощи вместо ее концентрации;

не вполне ясный статус и перспективы развития созданных войск Воздушно-космической обороны;

сохраняющаяся в значительной мере отсталость методов применения ВВС на оперативном и тактическом уровнях, отсутствие опыта проведения современных крупных воздушных операций при сколько-нибудь значимом противодействии противника;

нехватка (которая, видимо, сохранится на длительное время) современного авиационного вооружения;

слабость современных средств разведки и целеуказания – в частности, отсутствие в ВВС подвесных прицельных контейнеров;

недостаточная отработанность поступающих на вооружение многих новых видов современной авиационной техники, которая, видимо, сохранится на длительное время;

сохранение в ВВС значительного количества устаревшей авиационной техники, что порождает проблемы с обслуживанием, ресурсом, аварийностью и т.д.;

сохраняющаяся слабость беспилотной авиации, которая, видимо, сохранится надолго в отношении БЛА с большой дальностью и ударных дронов.

Российская воздушная операция в Сирии

В этих условиях и с отмеченными достижениями и недостатками ВКС России неожиданно для многих пошли в бой в Сирии. Операция стала первой серьезной практической проверкой итогов реформирования и возрождения российской военной авиации, и уже можно констатировать, что эту проверку ВКС России выдержали с высокой оценкой.

Политические проблемы российского военного вмешательства в войну в Сирии неоднократно описывались, и тут нет смысла на них подробно останавливаться. Отметим только, что в военно-политическом отношении основной сложностью российской операции в Сирии видится ее двоякий характер. С одной стороны, официальной целью кампании заявлено противодействие возникшему в огне сирийской и иракской гражданских войн «Исламскому государству» (ИГ, запрещено в России), грозящему изменить всю карту Ближнего Востока и ставшему открыто действующим террористическим государственным образованием. С другой стороны, достаточно очевидно, что едва ли не главной задачей российской интервенции в Сирии является поддержка сирийского президента Башара Асада и если не радикальное улучшение военного положения этого режима (что вряд ли возможно), то по крайней мере консолидации его военных и территориальных позиций, что создаст предпосылки как для мирного урегулирования в Сирии, так и для снятия вопроса о смещении Асада в качестве предпосылки этого урегулирования.

Хотя очевидно, что пребывание российской авиационной группировки в Сирии затянется на долгие месяцы, для России чрезвычайно важно не втягиваться в длительную войну, всеми силами минимизировать собственные потери, тщательно и гибко выбирать «политические» цели для воздушных ударов, избегать военной конфронтации с западными военными силами в регионе, и, наконец, принципиально необходимо вовремя выйти из этой кампании.

Для ВКС России действия в Сирии стали беспрецедентно важной операцией, позволившей впервые получить опыт обширной наступательной кампании во взаимодействии различных видов авиации, при координации с сухопутными войсками и с иностранными партнерами (Сирия, Иран, Ирак). Большое значение имеет беспрецедентный для Вооруженных сил России опыт развертывания и обеспечения действий экспедиционной авиационной группировки на значительном удалении от национальной территории.

Авиационная группа ВКС России в Сирии развернута на сирийской авиабазе Хмеймим (ранее использовавшейся в качестве базы немногочисленной сирийской морской вертолетной авиации) близ Латакии в сентябре 2015 года. Первоначальный состав авиагруппы включал 12 фронтовых бомбардировщиков Су-24М (модернизированных по вариантам М2 и Гефест-Т), 12 модернизированных штурмовиков Су-25СМ и Су-25УБ, четыре новых фронтовых бомбардировщика Су-34, четыре новых многоцелевых истребителя Су-30СМ, один самолет радио- и радиотехнической разведки Ил-20М1, а также 12 боевых вертолетов Ми-24П и пять транспортно-боевых вертолетов Ми-8АМТШ. Характерно, что все самолеты и вертолеты прибыли с экипажами из различных строевых частей ВКС России, то есть авиагруппа представлена «рядовыми» летчиками на строевых машинах.

В дальнейшем произошло наращивание самолетов группировки. В частности, 6 декабря 2015 г. из России переброшены четыре дополнительных фронтовых бомбардировщика Су-34, а 30 января 2016 г. – четыре новейших многофункциональных истребителя Су-35С. Для замены Су-24М, сбитого турецким истребителем 24 ноября, в январе 2016 г. на Хмеймим прибыл бомбардировщик того же типа. Таким образом, к февралю 2016 г. число российских боевых самолетов в Сирии было доведено до 40 единиц. Усиливалась и вертолетная группировка – в конце 2015 г. доставлены четыре новых боевых вертолета Ми-35М и несколько транспортных Ми-8.

С 17 ноября 2015 г. российская группировка ВКС на Хмеймим именуется авиационной бригадой особого назначения, и ее штаб управляет также авиацией, действующей по целям в Сирии с территории России. Командиром российской авиационной группировки в Сирии с самого начала является генерал-майор Александр Максимцев.

Для обороны авиабазы Хмеймим привлечена довольно крупная группировка российских наземных сил (не менее 1,5 тыс. человек, а теперь, возможно, до 3 тыс. человек), включая части спецназа, 810-й бригады морской пехоты Черноморского флота, 7-й десантно-штурмовой дивизии из Новороссийска и ряда частей сухопутных войск. Группировка имеет танки Т-90А, различную бронетехнику и 152-мм буксируемые гаубицы Мста-Б. Для прикрытия аэродрома с воздуха создана группировка современных средств ПВО, включающая зенитные ракетные системы «Бук-М2» и зенитные ракетно-пушечные комплексы «Панцирь-С». В конце ноября ПВО усилена дивизионом новейшей зенитной ракетной системы С-400.

Снабжение российской военной группировки организовано как по воздуху через территории Ирана и Ирака военно-транспортными самолетами Ил-76 и Ан-124, так и морем – постоянными транспортными рейсами больших десантных кораблей и вспомогательных и транспортных судов ВМФ из Новороссийска и Севастополя в сирийский порт Тартус. Морской путь ввиду высокой интенсивности использования кораблей и судов на нем получил название «Сирийский экспресс». В больших масштабах привлекаются военно-транспортные самолеты. Только самолеты Ан-124 ВКС с сентября по декабрь 2015 г. совершили в Хмеймим 113 рейсов и перевезли 10,2 тыс. т грузов.

Особенностью действий российской авиации в Сирии стало относительно масштабное применение высокоточного вооружения класса «воздух-поверхность». В частности, впервые российской стороной применены корректируемые авиационные бомбы КАБ-500С со спутниковой системой наведения. Однако при этом основную роль в поражении целей продолжают играть неуправляемые авиационные средства. Боевые вертолеты Ми-24П и Ми-35М и штурмовики Су-25СМ активно используют неуправляемые авиационные ракеты, при этом неизбежно подставляясь под огонь имеющихся в распоряжении повстанцев и исламистов маловысотных средств ПВО.

К началу февраля 2016 г. общее число боевых вылетов ВКС России в Сирии достигло оценочно 6,6 тысяч. В целом интенсивность действий столь ограниченной авиационной группировки высока и достигает 100 вылетов в сутки, а в конце ноября доходила до 150 (с учетом привлечения самолетов с российской территории). 7 октября 2015 г. к операции в Сирии впервые были привлечены корабли ВМФ, когда ракетные корабли «Дагестан», «Град Свияжск», «Великий Устюг» и «Углич» применили высокоточные крылатые ракеты комплекса «Калибр» из акватории Каспийского моря с дистанции примерно 1,5 тыс. километров. Произведено 26 пусков по 11 целям на территории Сирии. В дальнейшем пуски крылатых ракет «Калибр» производились с этих кораблей (20 ноября, 18 ракет) и с дизельной подводной лодки «Ростов-на-Дону» (8 декабря, четыре ракеты). Всего в трех ударах было выпущено 48 крылатых ракет «Калибр», что стало первым применением этого оружия отечественным флотом.

17 ноября 2015 г. впервые с начала операции в Сирии была задействована российская дальняя авиация – самолеты Ту-160, Ту-95МС и Ту-22М3. Ту-95МС и Ту-160 взлетали с аэродрома Энгельс Саратовской области, а Ту-22М3 – с аэродрома Моздок в Северной Осетии. Этот день стал по-настоящему историческим для Вооруженных сил России: стратегические бомбардировщики Ту-160 и Ту-95МС, никогда до этого не участвовавшие в боевых действиях, получили боевое крещение.

В ходе боевых вылетов в Сирию самолеты Ту-160 используют новейшие крылатые ракеты воздушного базирования Х-101, самолеты Ту-95МС – крылатые ракеты Х-555 (переоборудованные в неядерный вариант ракеты Х-55), а бомбардировщики Ту-22М3 действуют по старинке свободнопадающими бомбами. Всего к настоящему времени самолетами дальней авиации совершено с территории России 187 боевых вылетов в Сирию. Самолеты Ту-95МС и Ту-160 произвели 97 пусков крылатых ракет воздушного базирования.

Безусловно, удары крылатых ракет морского и воздушного базирования по объектам в Сирии не были вызваны военной необходимостью и стали чистой военно-политической демонстрацией потенциала Вооруженных сил России.

Для сопровождения бомбардировщиков дальней авиации привлекались истребители Су-27СМ и Су-30СМ с дозаправкой в воздухе. С декабря 2015 г. над Сирией действует самолет дальнего радиолокационного обнаружения и управления А-50, обеспечивающий контроль воздушного пространства и, возможно, также играющий роль воздушного командного пункта. Машина совершает полеты с аэродрома Моздок.

Некоторые итоги и оценки действий ВКС России в Сирии

Пока действия группировки ВКС России не привели к поражению ИГ и сирийской оппозиции. Однако очевидно, что российские воздушные атаки медленно, но оказывают воздействие, постепенно склоняя чашу весов в пользу сирийских правительственных сил, которые перешли от стратегической обороны к наступательным действиям, пока в основном тактического масштаба.

При беспрецедентно высокой для ВКС России интенсивности действий группировка до сих пор не понесла боевых или небоевых потерь. Исключением стало уничтожение российского фронтового бомбардировщика Су-24М2 турецким истребителем F-16С в результате инцидента в районе сирийско-турецкой границы 24 ноября 2015 года. При попытке спасения экипажа Су-24М2 огнем протурецких повстанцев с земли был подбит и после вынужденной посадки на земле добит российский вертолет Ми-8АМТШ. Это единственные потери авиации России в ходе сирийской кампании.

Российские ВКС впервые в своей истории в относительно больших количествах применяют высокоточное оружие, включая новейшие бомбы со спутниковой коррекцией КАБ-500С. Впервые в боевых действиях используются неядерные крылатые ракеты, в том числе новейшие авиационные Х-101, модифицированные Х-555 и морские «Калибр». Для разведки, корректировки, целеуказания и оценки эффективности ударов в ходе воздушной кампании в Сирии достаточно активно применяются БЛА, причем не только российские, но и иранские.

В целом ВКС России продемонстрировали беспрецедентно высокий уровень боевой и эксплуатационной готовности и способности поддерживать высокий темп боевых действий даже с удаленной от территории страны авиабазы. Впечатляет отсутствие эксплуатационных потерь и потерь в ходе собственно вылетов.

Напротив, результаты непосредственного воздействия на противника выглядят пока довольно умеренными. По всей видимости, мятежникам нанесен меньший, нежели ожидалось, ущерб, а сирийская правительственная армия пока весьма медленно эксплуатирует плоды авиаударов. Взаимодействие ВКС с сирийскими правительственными сухопутными войсками, похоже, оставляет желать лучшего. Эффективность непосредственной поддержки войск со стороны российской авиации выглядит невысокой. В целом операция ВКС демонстрирует лимиты воздушной мощи, но с этим обстоятельством ранее столкнулись и западные державы.

Несмотря на демонстрируемый прогресс, в техническом отношении ВКС России в сирийской кампании находятся на уровне американских ВВС периода операции «Буря в пустыне» 1991 года. То есть сильно отстают от США и в целом современной западной военной авиации. В части высокоточного оружия ВКС России в ходе кампании применяют главным образом боеприпасы со спутниковой коррекцией. Этот способ наведения имеет ограничения, в том числе по точности. Сами бомбы КАБ-500С калибра 500 кг и крылатые ракеты зачастую излишне мощны для типовых целей в этой войне. У российской авиации очень мало (а то и вовсе отсутствуют) высокоточных средств борьбы с движущимися, малоразмерными и хорошо укрепленными целями.

Российская авиация испытывает острую нехватку средств целеуказания для применения высокоточного оружия – фактически эту роль могут играть только электронно-оптические системы «Платан» новых фронтовых бомбардировщиков Су-34. Отсутствуют возможности целеуказания и у используемых в настоящее время российских БЛА. На вооружении ВКС России до сих пор нет подвесных контейнеров целеуказания, являющихся типовыми уже 25–30 лет для западной военной авиации.

По всей видимости, эффективность действий ВКС России в Сирии ограничена главным образом дефицитом разведывательных возможностей, а не недостатком самолетов или средств поражения. Российской авиации не хватает специализированных самолетов-разведчиков, БЛА с широким спектром аппаратуры и большой дальностью полета, современных эффективных космических средств разведки. Полностью отсутствуют в российской авиации и БЛА с ударными возможностями. Из-за недостаточной отработанности в Сирию пока не были посланы новые российские боевые вертолеты Ми-28Н и Ка-52.

Несмотря на указанные недостатки, Сирия стала отличным полигоном для масштабной отработки новой тактики и нового вооружения ВКС. Впервые задействованы самые современные самолеты Су-30СМ и Су-34 (а теперь и Су-35С), используются крылатые ракеты, высокоточное оружие, начато применение БЛА, отрабатываются сложные формы взаимодействия между различными силами и средствами. ВКС получают богатейший боевой и эксплуатационный опыт. Судя по всему, операция в Сирии пока что обходится России относительно дешево.

Если короткий конфликт 2008 г. с Грузией имел следствием радикальную военную реформу ВВС, то участие российской военной авиации в сирийской кампании в долгосрочной перспективе будет иметь еще более глубокие последствия, поскольку полученный опыт неизмеримо больше. В связи с этим можно ожидать, что ряд направлений развития ВКС будет в ближайшие годы интенсифицирован.

Сирия. Россия > Армия, полиция > globalaffairs.ru, 7 марта 2016 > № 1682559 Руслан Пухов

Т-72. «Биатлонные танки» идут на вооружение.

На сайте госзакупок компания АО «НПК «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского» разместило информацию о намерении заключить контракт на модернизацию 154 танков типа Т-72Б (Т-72Б, Т-72Б1, Т-72БА) «с приведением к виду Т-72БЗ с дополнительной защитой», сообщает «Военный Паритет» со ссылкой на defence.ru (7 марта). Сумма 32,362 млн руб, срок действия договора – до 31 декабря 2017 года.

Ранее «Уралвагонзавод» информировал о заключении договора с АО «Омсктрансмаш» по модернизации 32 танков Т-72Б до уровня Т-72Б3 с выполнением работ до конца 2016 года. Информация о создании версии Б3 с «усиленной защитой» появилась в июне 2015 года на форуме «Армия-2015». «Для новой модификации Т-72Б3 подготовлен комплект дополнительной защиты. В ближайшее время эту модификацию планируем запустить в серийное производство», говорил главный конструктор НПК «Уралвагонзавод» Андрей Терликов. По его словам, танк получил двигатель В2Ф мощностью 1130 л.с., механик водитель – автоматизированный комплекс управления с автономным выявлением неисправностей, командир – панорамный прицел. Вероятно, речь шла о версии танка, который впервые был продемонстрирован во время «Танкового биатлона-2014», который также был известен как Т-72Б3М или Т-74Б4, пишет издание.

P.S. Кстати говоря, использование российскими экипажами модернизированных танков Т-72 с мощным двигателем В2Ф побудило китайских партнеров заявить о «мошенничестве со стороны России». Действительно, конкуренты россиян танкисты из других стран соревновались на танках Т-72 старых версий с двигателем мощностью 780 л.с., то есть почти на треть слабее. Забавно было наблюдать, как российский танк легко обгоняет старые Т-72, что напоминало легендарную скорость знаменитой немецкой биатлонистки Магдалены Нойнер (Magdalena Neuner). Китайцы грозились в следующий раз привезти танки с двигателем мощностью 1200 л.с., но, похоже, пока не реализовали свою обиду (прим. Военный Паритет).

У Бу Андерссона отобрали сказку

Имя нового главы «АвтоВАЗа» станет известно 15 марта

Алина Распопова

Имя нового руководителя «АвтоВАЗа» после поспешной отставки Бу Андерссона назовут уже 15 марта. Эксперты сомневаются, что сейчас можно найти адекватную замену шведу, но предполагают, что на эту должность вновь назначат иностранца. На заводе от преемника ждут увеличения объемов производства и заработной платы. Сделать это можно, в частности, за счет переноса сборки автомобиля Lada Vesta из Ижевска в Тольятти.

Компания Alliance Rostec Auto BV официально объявила о том, что Бу Инге Андерссон покинет пост руководителя «АвтоВАЗа». Имя нового главы российского автогиганта должны назвать уже 15 марта на заседании совета директоров. Информацию об этом «Газете.Ru» подтвердили в пресс-службе «Renault Россия». Преемнику Андерссона предстоит возглавить следующий этап операций по выводу компании из кризиса. По сообщениям близких к топ-менеджеру источников, такое развитие событий стало полной неожиданностью для самого Андерссона, который явно не планировал так рано отправляться на покой.

Официальная информация о судьбе руководителя «АвтоВАЗа» пришла вслед за интервью главы ГК «Ростех» Сергея Чемезова изданию The Wall Street Journal, в котором тот раскритиковал Андерссона за колоссальные убытки, которые компания продемонстрировала по итогам 2015 года, а также слишком жесткую кадровую политику.

Так, чистый убыток «АвтоВАЗа» по итогам 2015 года составил около 74 млрд руб. против 25,4 млрд руб. убытков в 2014 году.

Со своим приходом швед не раз заявлял, что намерен вывести компанию в плюс, и повторял эти слова еще в феврале 2015 года. Однако разразившийся экономический кризис так и не позволил планам сбыться. Renault за минувший год потеряла от участия в «АвтоВАЗе» около €620 млн. Что касается численности персонала, то его количество с назначением Андерссона в конце 2013 года начало резко снижаться.

Так, по данным официального профсоюза, в начале 2014 года на заводе трудилось около 70 тыс. человек. Сейчас эта цифра составляет примерно 44 тыс. человек.

В феврале текущего года предприятию в Тольятти пришлось перейти на четырехдневку и урезать зарплаты всем сотрудникам на 20%.

В своем интервью Чемезов сообщил, что он не одобрял методы работа Андерссона в кризис. «Я ожидаю, что Андерссон покинет свой пост после того, как совет директоров примет свое решение. Renault планирует отправить одного из своих представителей, для того чтобы он осуществлял оперативное управление», — отметил Чемезов.

Глава «Ростеха» похвалил Андерссона за снижение ряда расходов и запуск двух новых автомобилей. Но, по словам Чемезова, он слишком часто обращался за комплектующими к иностранным производителям вместо местных поставщиков.

«Сейчас нам нужен другой человек, — пояснил Сергей Чемезов. — Пытаясь обеспечить высокое качество продукции, Бу Андерссон отказался от многих российских комплектаторов. Он пошел по очень простому пути, закупая продукцию за рубежом у поставщиков Renault-Nissan.

В связи с падением курса рубля наши расходы значительно увеличились. 75 млрд руб. убытков было сгенерировано под руководством Бу Андерссона».

Также его жесткая кадровая политика и увольнения привели к высокой социальной напряженности в Тольятти, что вылилось в митинги протеста. «Негодование в Тольятти росло. Я предупреждал его несколько раз, чтобы он был осторожнее, но он не понимал», — добавил глава «Ростеха».

Чего ждут от преемника

Пока имя преемника не разглашается. Известно, что должность руководителя «АвтоВАЗа» не раз предлагали нынешнему главе КамАЗа Сергею Когогину, но тот постоянно отказывался. Не стала исключением и нынешняя ситуация. Теперь главными претендентами считаются иностранные менеджеры из альянса Renault-Nissan. Например, в СМИ уже прозвучало имя корпоративного вице-президента Nissan, главы бренда Datsun Венсана Кобе.

В официальном профсоюзе «АвтоВАЗа» признаются, что не могут однозначно оценивать действия Андерссона, и утверждают, что с его приходом было сделано действительно очень многое. Так, выросло качество производимых автомобилей, было налажено производство двух новых моделей, а в текущем году также планируется запуск очередных новинок.

«Сейчас качество наших автомобилей стало выше, чем у Renault, — говорит «Газете.Ru» председатель профкома «АвтоВАЗа» Сергей Зайцев. — Это сделать было не так-то просто, ему пришлось переломить многих на своем пути. Также была проведена серьезная работа по улучшению логистики. Конечно, есть и претензии. Например, его работа с поставщиками, часть которых он просто разогнал, с ними можно было бы договориться по-другому».

От нового руководителя на «АвтоВАЗе» ждут многого. И увеличения зарплат, и сохранения всего лучшего, что принес на предприятие Андерссон.

«Мы не знаем, что это будет за человек, но очень надеемся, что на заводе больше не будет таких массовых сокращений, объем производства увеличится, желательно было бы как можно скорее вновь перейти на пятидневную рабочую неделю, чтобы зарплата была побольше, — рассуждает Зайцев.

— На большее загадывать трудно, мы не знаем, что это за человек и какие задачи перед ним поставит собственник. Было бы здорово, чтобы производство Lada Vesta было в Тольятти. Конечно, в это нужны миллиардные инвестиции. Но большая часть автомобиля все равно производится в Тольятти и оттуда доставляется в Ижевск. Это 600 км пути — расходы на доставку также немалые. Побольше работать с местными поставщиками. Еще Андерссон как руководитель всегда рассматривал все вопросы, которые до него доносили. Да, где-то летели искры, но тем не менее».

В свою очередь, руководитель тольяттинского аналитического агентства «Автостат» Сергей Целиков считает, что найти менеджера для «АвтоВАЗа», которого можно было бы сопоставить с Андерссоном, просто невозможно, и предполагает, что этот пост займет временный управленец.

«Сейчас непонятна будущая стратегия «АвтоВАЗа», — говорит Целиков «Газете.Ru». — Рыночная ситуация плохая, что делать непонятно, и вопросов много, начиная с того, переносить «Весту» в Тольятти или нет. Я жду, что будет развиваться конфликт интересов между «Ростехнологиями» и Renault-Nissan. Renault вообще может забрать свою долю из «АвтоВАЗа» и не финансировать больше все эти убытки».

Говоря о роли Андерссона на «АвтоВАЗе», Целиков подчеркнул, что считает его высокоэффективным менеджером.

«С точки зрения экономической ситуации, то он делал все абсолютно правильно. Он проводил там дни и ночи, выстраивал стратегию на новый модельный ряд, — говорит эксперт «Газеты.Ru». — Что касается социальной стороны, можно было решить все немного по-другому».

Напомним, что новые модели «АвтоВАЗа» пользуются серьезной поддержкой со стороны глав государства. Так, президент Владимир Путин в Сочи прокатился за рулем Lada Vesta. Президент похвалил автомобиль, отметив, что он соответствует всем мировым стандартам, и даже признался, что на горной дороге «чуть-чуть» превысил скорость. Позже премьер Дмитрий Медведев не отказал себе в удовольствии протестировать высокий хетчбэк XRay. Как и президент, глава правительства был щедр на похвалу новой модели.

Отметим, что Альянсу Renault-Nissan принадлежит контрольный пакет акций в Alliance Rostec Auto BV, совместном предприятии с российской государственной корпорацией «Ростех». Совместное предприятие владеет 74,5% «АвтоВАЗа». Renault, Nissan и марка «АвтоВАЗа» Lada совместно производят автомобили в Тольятти и на других заводах на территории России.

В Единую Избу войдет

Георгий Бовт о том, готовы ли сегодня в России избрать президентом женщину

— Поступило предложение: разработать федеральный закон, чтобы следующим президентом стала непременно женщина, — председательствующий цепким взором, отработанным на прошлом месте работы, обвел глазами зал.

Но взгляд не задержался ни на одном из примелькавшихся и привыкших ничего на всякий случай не выражать лиц.

Впрочем, он прекрасно знал, откуда поступило предложение. В порядке, так сказать, проброса и оживления информационной картины.

— Прошу слова, — подал голос розовощекий посланец депрессивной области, из декларации которого было известно, что его жена зарабатывает в сто раз больше него.

«Небось махнуться доходами хочет», — подумал председатель и, делая вид, что записывает, нарисовал в блокноте черта с рогами в балетной пачке.

— Я так скажу, — неожиданно начал фальцетом розовощекий. — Народ, конечно, выражает в опросах желание видеть президентом особу, так сказать, прекрасного пола, но таких в нашем обществе пока лишь треть. Не готовы мы к политической феминизации. В том числе сами женщины не готовы взять на себя. А потом, надо смотреть конкретно на фигуру: что за дама, достойна ли, украсит ли собой столь высокий пост, замужем или как, не склонна ли к истерикам.

Я бы проверил еще, не стерва ли (тут председательствующий снова вспомнил про его жену). А то ядерная кнопка и все такое. По Конституции у нас, впрочем, все равны. Хочешь — баллотируйся, хочешь — не баллотируйся. ЦИК теперь женщина возглавит, она гендерных притеснений не допустит.

— Если понимать о том («Как все же это безграмотное сочетание прочно вошло в лексикон», — посетовал про себя председательствующий), что наш дом Единая Изба уже горит, а кони все скачут и скачут, то, конечно, пора и бабу на царство, — встрял тут известный охальник и балагур. — Но хотя сейчас и трудное время, нельзя на слабый пол возлагать. Пусть они нам тыл обеспечивают и хорошее питание.

Слово взяла известная гимнастка:

— Россия — женская страна. Без нас, женщин, не обходилось в дни тяжких испытаний. Мы все выносили на своих хрупких плечах — и теперь вынесем. Мы готовы нести. Надо проголосовать резолюцию с поддержкой идеи выдвижения единой женщины-кандидата на пост президента от всех фракций.

Сейчас во многих странах мира на постах руководителей находятся женщины. Вон уже в Америке хотят женщину президентом сделать…

— Им после Обамы уже все равно, — выкрикнул кто-то с места, но председательствующий одернул его и попросил разволновавшуюся гимнастку продолжать.

— Наша страна первой провозгласила равенство полов, но сегодня по уровню участия женщин в политике мы находимся на уровне Габона — я недавно рейтинг видела. (Сидящий рядом депутат в стального блеска пиджаке тут же полез в «Википедию» — смотреть, где Габон и что это.) Едва ли 15% у нас женщин-политиков наберется. А в Скандинавии — до 40%, в остальной Европе тоже больше нашего. В ЕС хотят обязательную квоту ввести в корпорациях на топ-позициях для дам. Мы что, хуже Европы?

— Так у них там и лесбиянок премьершами делают, нам и в этом им подражать? — переспросил розовощекий.

— Не передергивайте, — сдвинула брови гимнастка. — В общем, предлагаю голосовать.

Садясь на место, она сверкнула в глаз спикеру зайчиком от кольца на безымянном пальце правой руки.

«Два с половиной карата», — со знанием дела оценил тот.

— Вы с ума сошли? — вскричал на пути к трибуне лидер маленькой, но очень системно-оппозиционной фракции. — Женщина должна сидеть дома и варить борщи. Власть у нас — это больше чем власть. Это ярмо и галеры. Но и великий соблазн.

Мужики — и те не выдерживают. Посидят год-другой на руководящем посту — глядишь, уже дом в Ницце, глаз замаслился, входят во вкус, и ничто их уже не останавливает. А что же станет со слабой женщиной?

У них же в генах эта тяга к нарядам да роскоши. Посмотрите на известных правительниц! Что ни случай, то разнузданная коррупция. Президентша Бразилии без пяти минут под импичментом. Аргентинка ушла под обвинения в коррупции. Только английская королева по-прежнему вне подозрений, так у нее и власти нет. А еще может начаться фаворитизм. Покровительство искусствам и модельерам. Что выльется в назначение всяких юдашкиных на высокие государственные должности. Может, даже министром обороны. За то, что ей, понимаешь, пошитая кутюрье военная форма понравится. Льстецы и подхалимы полезут во все государевы дыры и щели.

Станут назначать звезд попсы и шансона, навязывать архитектурные стили и градостроительные решения. Никакой бюджет бабских капризов не выдержит, у нас и так дефицит.

Хорошо, если у нее будет хороший вкус. А если она любит, как поет Стас Михайлов? Тимати уже не жить? И наоборот.

— Получается, янки можно женщину избирать, а нам слабо? — дружелюбно, как только мог, спросил боксер от фракции большинства. — Они хозяйственнее мужчин, договороспособнее. Такая с любым Обамой договорится. Тем более что и им рулит его Мишель. Вот сядут они с такой Мишель и по-бабски все порешают.

— Вы посмотрите на эту будущую американскую президентшу. Она не женщина, а андроид. Проволоку перекусит зубами. В ней говорит неудовлетворенность и желание доказать муженьку своему, что она ничем не хуже. Нужен нам такой фрейдизм на нашей земле? — вопросом продолжил свою речь балагур. — Нет, не надо. Максимум, что можем себе позволить, гимнасток и фигуристок в Думе, чтобы глаз радовали. Я когда на них смотрю — хоть за что голосую. Но в главной резиденции должен сидеть мужик, это не тот снаряд, к которому можно подпускать гимнасток и фигуристок. Мы опять же не Скандинавия, где издавна бабу от викинга не отличишь.

Мы через домострой прошли и к нему в чем-то сейчас должны вернуться.

Там истоки наших скреп, главный оберег от соблазнов разврата и вседозволенности.

— Надо Меркель позвать, как освободится, — вступил в дискуссию случайно не вычищенный из палаты всамделишный оппозиционер. — У нас последняя великая правительница была немка, в ХVIII веке. Крым как раз тогда впервые присоединили. Замкнем спираль истории! Конституция не позволяет такого делать. Но можно и переписать. Нам раз плюнуть. Если хохлам можно грузина да американку приглашать в управленцы и министры, то почему нам нельзя немку в импера… ой, в президенты? Варягов в свое время позвали, для государства только польза была. И сейчас пора. Довели вы страну до ручки.

— Пятая колонна заговорила, — раздалось из стана большинства. — Вам бы все страну кому-нибудь сдать. Если уж припрет, воспитаем Бабу-ягу в своем коллективе. Но в целом наша фракция против. Нет подходящей кандидатуры, вокруг которой сплотилась бы нация.

— Как нет? А Валентина Ивановна? — вдруг вставил из президиума неожиданно для самого себя председатель, и тут же испугался: отмашки ему на такой поворот дела не давали.

— Она пусть на «котиках-сенаторах» потренируется, — ответил с места балагур и охальник из комитета по безопасности. — И потом, у нее пока не в чем на такой пост баллотироваться. Все Chanel, Fendi, Avanti да Hermes.

Мы ее пока в оренбургском платке не видели. Надо бы для начала фотосессию в одежде от «Москвошвеи» произвести. Будет на ней сидеть или нет.

И потом, мы так можем потерять Кавказ. Что скажет Рамзан? Да и народ к женщинам во власти пристальнее присматривается, чем к мужчинам. У тех вон только на часы пялятся, и то сколько шуму. А тут начнется: туфли такие, сумка такая-то, начнут сравнивать с «уборщицей «Газпрома». Платок — оттуда, не нашенский. Брошь круче, чем яйца Фаберже-Вексельберга. С другой стороны, замухрышкой представать — за державу обидно. Замкнутый круг получается.

— Коллеги, — решил положить конец бесплодным спорам, приуроченным к 8 Марта и больше ни к чему, председательствующий, — предлагаю итожить. Мы тут попросили комитет по социальной политике набросать проект резолюции. Вам сейчас будет роздан. Суть вкратце такова. Мы поддерживаем всячески стремление наших милых и славных женщин участвовать в общественно-политической жизни страны вплоть до попыток претендовать на должность президента путем участия в честных, свободных и открытых выборах. В то же время мы выступаем против искусственного навязывания нам извне чуждых гендерных стандартов и исторически не присущих нашей стране норм. В общем, лучше ничего не трогать. Кто за? Против? Воздержался? Принято.

Вечером того же дня бывший научный сотрудник сокращенного института РАН по гуманитарной линии, бывший «белоленточник», а ныне активный сиделец в соцсетях и фрилансер на бессмысленном портале смотрел программу «Время», заедая куриными котлетами, которые успела приготовить прибежавшая домой с работы взмыленная жена.

— Не, ну а что, в самом деле, — попытался завязать он содержательный разговор, заранее, впрочем, зная, что зачумленная бытом и двумя работами по совместительству супруга их не жаловала, называя «мозготрахом». — Надо вас, женщин, вперед двигать. Только настоящая бой-баба может нынче поднять Россию. Настало время декабристкам выйти из тени своих мужей.

— Посмотрела бы я сейчас на этих декабристок, — отмахнулась жена. — У них бы, нынешних, если по-честному, ни один бы на площадь не вышел, дома бы заперли всех. И не было бы никаких декабристок. Она за князем может быть таковой, а не за забулдыгой или хипстером каким.

Нет мужиков — нет декабристок, не за кем в Сибирь идти.

А ты, блин, философ, сначала кран почини на кухне, а потом на государя-императора замахивайся.

Уязвленный напоминанием о невыполненном клятвенном обещании муж уткнулся в тарелку с котлетами.

В то же время в загородной резиденции референт, как обычно, докладывал об основных событиях дня президенту. Тот слушал внимательно, не меняя выражения лица, иногда что-то записывая в блокнот. Когда дошло до пункта об обсуждении в Думе женского вопроса, президент сначала усмехнулся, а потом, задумчиво посмотрев на помощника, спросил как бы сам себя: «Женщину — в президенты? Интересная мысль. А меня куда они собрались уже деть? Кто, вы говорите, поставил вопрос в повестку?»

Повисла неловкая пауза...

Глава Чувашии в режиме ВКС провёл совещание с главами администраций муниципальных районов и городских округов

5 марта Михаил Игнатьев в режиме видеоконференции провел совещание с главами администраций муниципальных районов и городских округов. Обращаясь к участникам совещания, руководитель региона отметил, что во всех районах и городах республики в феврале-марте проведены собрания депутатов, в ходе которых подведены итоги работы муниципалитетов в 2015 году, определены приоритетные задачи на 2016 г. "Ситуация в районах разная. Во многих районах жители отмечают падение доходов, снижение уровня заработной платы, рост цен. Зачастую главы районов не хотят признаваться, что доходы населения упали. Надо говорить людям правду, объяснять, что заработная плата работников бюджетной сферы зависит от ситуации в экономике. Поднимется экономика, поднимется и заработная плата", - подчеркнул он.

В ходе совещания рассматривался вопрос о ходе подготовки к весеннему паводку 2016 года. Одним из докладчиков по этому вопросу стал министр природных ресурсов и экологии Чувашской Республики Сергей Павлов.

Мероприятия по обеспечению безаварийного пропуска паводковых вод на территории Чувашской Республики в весенний период 2016 года выполняются в соответствии с указанием Кабинета министров Чувашской Республики от 15.02.2016 №1 и планом работы межведомственной противопаводковой комиссии на период весеннего паводка, утвержденным 18 февраля 2016 г.

Во всех администрациях муниципальных образований созданы соответствующие противопаводковые комиссии, разработаны и утверждены планы их работы. В марте-апреле запланировано проведение выездных заседаний межведомственной противопаводковой комиссии в Алатыре и Цивильске, а также в районах с возможным ухудшением паводковой обстановки.

По предварительным данным Чувашского ЦГМС, в результате сложившихся гидрометеорологических условий максимальные уровни воды весной этого года ожидаются несколько выше многолетней нормы. На высоту весеннего половодья повлияет температурный режим. При установлении очень теплой погоды начнется активное снеготаяние, которое может вызвать стремительное повышение уровней воды в реках.

В результате сложившихся гидрометеорологических условий наиболее высокое половодье можно ожидать на реках Сура и Цивиль. При условии стремительного развития весенних процессов в этих районах возможны подтопления прилегающей окрестности. В Алатырском районе подтопления возможны от малых рек Алатырь и Бездна, где гидрологические наблюдения отсутствуют.

По информации Главного управления МЧС России по Чувашской Республике, начало паводка прогнозируется на 2 недели раньше предполагаемого срока. В связи с этим выездное заседание межведомственной противопаводковой комиссии планируется 15 марта текущего года.

Как было отмечено на совещании, администрациям муниципальных районов необходимо выполнить все мероприятия по обеспечению безаварийного пропуска паводковых вод в весенний период 2016 года.

При пропуске паводка особое внимание должно быть уделено гидротехническим сооружениям. На территории республики расположено 554 ГТС. Все гидротехнические сооружения закреплены за муниципальными образованиями, на территории которых они расположены, назначены лица, ответственные за безопасное состояние ГТС в паводковый период.

В целях снижения рисков возникновения чрезвычайных ситуаций в паводкоопасный период в 2015 году были выполнены превентивные мероприятия на общую сумму 13 млн 350 тыс. рублей. Проведен капитальный ремонт 3 ГТС на территории Батыревского, Мариинско-Посадского, Ядринского районов, которые будут обследованы по итогам прохождения паводка, выполнены основные работы по руслорегулированию на реке Малый Цивиль у д. Новые Пинеры Канашского района протяженностью 370 метров. В 2016 году запланирован капитальный ремонт 4 ГТС на территории Канашского, Красночетайского, Цивильского и Шумерлинского районов на сумму 18 млн. 575 тысяч рублей.

В этом же году запланированы подготовка и направление в Минприроды России предложений по включению в федеральную целевую программу "Развитие водохозяйственного комплекса РФ в 2012-2020 годах" и выделению ассигнований из федерального бюджета на осуществление строительства защитных сооружений от паводковых вод на реке Алатырь в г. Алатырь.

Глава Чувашии поручил администрациям муниципальных образований обеспечить выполнение всех мероприятий, намеченных противопаводковыми комиссиями, завершить регистрацию права собственности бесхозных ГТС.

Председатель Государственного комитета Чувашской Республики по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Вениамин Петров добавил, что в свое время даже запруды на дачных участках были включены в состав ГТС, необходимо разобраться в этом вопросе тщательнее. На проведение противопаводковых мероприятий в республике предусмотрено 8 млн. рублей. Глава республики заслушал глав администраций и поручил им четко отслеживать ситуацию по паводку, лично выезжать на проверку.

На совещании были рассмотрены и другие темы.

В Татарстане с начала года выявлено 114 нарушений режима особо охраняемых природных территорий

В рамках осуществления регионального экологического надзора инспекторами государственных природных заказников продолжаются рейдовые мероприятия.

С начала года выявлено 114 нарушений режима особо охраняемых природных территорий, значительная часть из которых связана с нарушением правил рыболовства (57%). Было составлено 105 административных протоколов, в том числе 89 протоколов изъятия орудий лова. У нарушителей изъято 123 сети, в том числе инспекторами ГПКЗ "Спасский" - 47, "Чистые луга" - 28, ГПКЗ "Кичке-Тан" - 24, ГПКЗ "Свияжский" - 22, ГПКЗ "Ашит" - 2.

Самарские оперативники уголовного розыска задержали подозреваемого в покушении на сбыт героина.

В ходе проведения оперативно-разыскных мероприятий сотрудники уголовного розыска отдела полиции №2 Управления МВД России по г. Самаре задержали подозреваемого в покушении на сбыт наркотического средства. Местный житель 1990 года рождения был задержан с поличным около одного из домов на улице Ташкентской.

В присутствии понятых оперативники обнаружили у предполагаемого злоумышленника два свертка с порошкообразным веществом белого цвета. Изъятую находку полицейские направили на исследование в Экспертно-криминалистический центр ГУ МВД России по Самарской области. Согласно справке специалистов, в свертках находился героин общей массой 53,50 грамма.

По данным сотрудников органов внутренних дел, подозреваемый в незаконном обороте наркотиков нигде не работает и ранее уже привлекался к уголовной ответственности. В настоящее время по факту покушения на сбыт наркотического средства в крупном размере возбуждено уголовное дело.

Предполагаемый злоумышленник водворен в изолятор временного содержания, решается вопрос об избрании ему меры пресечения. Сотрудники полиции выясняют, откуда у мужчины запрещенное вещество. Ведется следствие.

М. Соколов и губернатор Самарской области Николай Меркушкин приняли участие в совещании по реализации в Самарской области мероприятий, направленных на импортозамещение, под председательством полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе Михаила Бабича. В мероприятии также участвовали руководители крупных промышленных предприятий региона.

«Совещание по вопросам импортозамещения в регионах уже не первое, типовая проблематика понятна, по целому ряду вопросов, которые ставились вашими коллегами уже либо приняты нормативно-правовые решения, либо они находятся в высокой стадии реализации», – сказал М. Бабич, открывая мероприятие. Полпред добавил, что совещание ставит перед собой две конкретные цели: выявить те предприятия, которые сегодня готовы выпускать импортозамещающую продукцию, но по ряду причин пока не занимаются этим, а также рассмотреть те инновационные предложения организаций, которые требуют поддержки со стороны федеральных органов власти. В настоящий момент разработан значительный спектр мер господдержки предприятий, реализующих проекты импортозамещения, в Приволжском федеральном округе создан совет по промышленной политике. Правительством РФ принято 20 отраслевых планов по развитию импортозамещения. Таким образом, менее чем за год пройден достаточно большой путь по созданию необходимых инструментов для создания импортозамещающих производств.

М. Соколов в своем выступлении остановился на ситуации с импортозамещением в транспортной отрасли. «В целях реализации госполитики в области импортозамещания мы направляем свои предложения в крупнейшие транспортные компании, для которых они обязательны к исполнению», – сообщил Министр. Он пояснил, что, к примеру, на железной дороге совместно с Минтрансом разработана программа на 2015-2018 гг., которая предусматривает закупку 500 локомотивов отечественного производства. Стоимость этой программы составляет порядка 70 млрд рублей в год.

Н. Меркушкин убежден, что совещание должно стать хорошим толчком предприятиям Самарской области для создания направленного вектора на импортозамещение. Губернатор подчеркнул, что импортозамещение требует привлечения серьезных ресурсов. «По Самарской области стоимость тех 40 проектов, которые были реализованы в прошлом году, составила примерно 70 млрд рублей. По 2016 году мы предполагаем, что стоимость проектов будет приближаться к 200 млрд рублей. Необходимо заметить, что ресурсы области по поддержке этих проектов в современных условиях сильно ограничены. Естественно, региональное правительство в таких условиях рассматривает различные варианты поддержки - налоговые льготы, к примеру», – пояснил Н. Меркушкин.

В этот же день М. Бабич и М. Соколов ознакомились с проектами развития транспортной инфраструктуры региона в преддверии проведения Чемпионата мира по футболу-2018. Полпреду и Министру представили три проекта – мостовой переход «Фрунзенский», проект реконструкции Московского шоссе от проспекта Кирова до АЗС «Роснефть» и автодороги поселок Волжский – аэропорт «Курумоч». Министр транспорта и автомобильных дорог Самарской области Иван Пивкин рассказал, что работы по возведению моста ведутся активными темпами, подрядчик – «Стройтрансгаз» – работает над возведением опор через реку Самара и озеро Банное. «Этот объект может претендовать на поддержку федерального бюджета за счет тех денег, которые собираются по системе «Платон», – отметил М. Соколов. – Хотя, по итогам этого года сборы будут меньше, чем ожидалось, в любом случае средства будут доводиться на такие и аналогичные проекты в субъектах Федерации. Чем больший объем работ будет выполнен, тем больше оснований для получения трансфертов».

Во время представления проекта по реконструкции Московского шоссе было отмечено, что в настоящий момент ведутся активные работы по строительству тоннелей на пересечении трассы с проспектом Кирова, а также в районе Ракитовского и Волжского шоссе. Параллельно идет переустройство сетей связи и электропередач, теплотрасс и строительство ливневой канализации. Кроме того, гостям был представлен видеоролик с подробными пояснениями, как будет выглядеть Московское шоссе после полного завершения работ в конце 2017 года.

Полпреду и Министру доложили об изменениях, которые ожидают подъездные пути к аэропорту «Курумоч» и пояснили, что сейчас рассматриваются три варианта доставки пассажиров до авиаузла железнодорожным транспортом.

Рабочая поездка В. Олерского в Нижний Новгород

4 марта заместитель Министра транспорта РФ - руководитель Федерального агентства морского и речного флота В. Олерский провел рабочее совещание в Нижнем Новгороде. На нем обсуждались вопросы проектирования Нижегородского низконапорного гидроузла.

В работе совещания приняли участие заместитель руководителя Росморречфлота В. Вовк, начальник Управления инвестиций Росморречфлота А. Петров, и. о. заместителя губернатора - заместителя председателя правительства Нижегородской области А. Аверин , министр транспорта и связи Нижегородской области А. Герасименко, первый заместитель начальника ФКУ "Управление автомобильной магистрали " Москва-Нижний Новгород" Федерального дорожного агентства А. Борисов , руководитель ФБУ "Администрация Волжского бассейна" Д. Бессмертный, генеральный директор ОАО "Судоходная компания "Волжское пароходство" А. Шишкин, представители проектных организаций и др.

Основное внимание в рамках совещания было уделено возможности строительства совмещенного с низконапорный гидроузлом автомобильного мостового перехода. Отдельные предложения, прозвучавшие на совещании, нуждаются в дополнительных обоснованиях, которые представители Нижегородской области обязались сделать в течение месяца.

Чувашия. Подведены итоги зимних маршрутных учётов животных на территории заповедника "Присурский"

В 2016 году зимние маршрутные учеты зверей на всей территории заповедника "Присурский" были проведены в сжатые сроки. Этому способствовали выпавший накануне учетов снег и достаточное количество учетчиков.

Удалось оценить реальную численность различных видов зверей - лося, кабана, волка, рыси, а не рассчитанную по специальной методике, предполагающей экстраполяцию данных учета на всю территорию.

Учетные маршруты были проложены через небольшие промежутки по основным местам жировки лося и кабана. Совместно с охотоведами Алатырского района учетчики охватили и территорию охранной зоны.

В целом учетами пройдено 103 км. По словам сотрудников заповедника, достоверно можно сказать, что все больше зверей, на которых в республике ведется охота, находят убежище в заповеднике. В частности, это лось и кабан, которые хорошо чувствуют территорию, где их никто не беспокоит, и поэтому стараются не выходить за ее пределы даже в охранную зону заповедника.

Защиту в заповеднике находят не только звери, постоянно живущие на данной территории. Заблаговременно, до начала сезона охоты на копытных, сюда приходят из большинства лесных районов Присурья лоси. Таким образом, резерваты - заповедник, национальный парк и заказники - способствуют сохранению поголовья животных в республике.

Об этом свидетельствует и численность зайца-беляка. По данным охотников, в начале января на 150 км маршрута по лесам Шумерлинского и Порецкого районов встречен один заяц и пересечен один заячий след. В заповеднике, напротив, заяц-беляк увеличил свою численность в 4 раза по сравнению с прежними годами и достаточно равномерно расселился по всей территории. Беляк служит основой рациона питания рыси, которая является символом Красной книги Чувашской Республики. Она спокойно чувствует себя в заповеднике, предполагается увеличение ее численности и расселение на другие территории. Во столько же раз выросло и поголовье белки, соответственно, в 3 раза увеличилась численность основного охотника на нее - куницы.

Вместе с тем сотрудники заповедника отмечают, что не увеличивается численность популяции лисицы. Предполагается, что она с трудом восстанавливает свою численность после эпизоотии бешенства. Лисица сосредоточена в западных и северных кварталах, граничащих с открытыми пространствами охранной зоны и населенными пунктами, во внутренних районах заповедника практически не наблюдается.

Лесными инспекторами Минприроды Чувашии проведено патрулирование на территории Вурнарского лесничества

В период с 24 по 29 февраля государственные лесные инспектора Минприроды Чувашии совместно с работниками лесничества провели мероприятия по контролю в лесах на территории Вурнарского лесничества.

В ходе мероприятий были осмотрены лесные участки в границах лесного фонда, изучены документы, на основании которых граждане осуществляют заготовку древесины для собственных нужд.

Итоги контрольных мероприятий были рассмотрены на рабочем совещании с коллективом лесничества. Здесь же обсуждены вопросы осуществления федерального государственного лесного надзора и организации учета древесины, заготовленной гражданами для собственных нужд, а также применения ответственности за вывоз древесины с места заготовки до проведения учета заготовленной древесины.

В соответствии с требованиями статьи 50.1 Лесного кодекса РФ древесина, заготовленная гражданами для собственных нужд, подлежит учету до ее вывоза из леса.

Для проведения учета заготовленной древесины гражданам следует обращаться в те лесничества, на территории которых осуществлялась заготовка древесины.

Постановлением Правительства РФ от 31 октября 2015 г. № 1178 утверждена типовая форма договора купли-продажи лесных насаждений, в соответствии с которой за вывоз древесины с места заготовки до проведения учета заготовленной древесины предусмотрена неустойка в размере 7-кратной стоимости объема вывезенной без учета древесины, определенная по установленным ставкам платы за единицу объема древесины лесных насаждений.

Минприроды Чувашии обращает внимание граждан, заготавливающих древесину для собственных нужд, на необходимость соблюдения требований законодательства и предупреждает об ответственности в случае их нарушения.

Таможня и почта: электронное взаимодействие

ФТС России направила на государственную регистрацию в Минюст России нормативно-правовой акт, регламентирующий порядок предоставления операторами почтовой связи в таможенные органы сведений о международных почтовых отправлениях в электронном виде, проведения таможенными органами анализа указанных сведений, принятия решения о статусе товаров для таможенных целей и направлении принятого решения в электронном виде оператору почтовой связи

ФТС России совместно с Почтой России проводит эксперимент по представлению информации о международных почтовых отправлениях в электронном виде.

Суть эксперимента заключается в том, что Почта России из своего Берлинского филиала представляет предварительные сведения о международных почтовых отправлениях, которые будут направлены в Российскую Федерацию.

Ещё до того, как посылка прибывает в Россию, таможенный орган располагает информацией о товаре, пересылаемом в международном почтовом отправлении, в рамках сведений, содержащихся в таможенной декларации CN 23. Это позволяет провести предварительный анализ, поскольку данная информация содержит сведения об отправителе и получателе, краткое описание товара, его весе и стоимости. По прибытии посылка проходит регистрацию и переходит на участок таможенного оформления.

Инспектор таможни с учетом уже проведенного анализа на этапе предварительной информации проверяет представленные данные по посылке, проводит таможенный осмотр с применением рентгенотехники. Затем, если в международной посылке не обнаружены запрещенные товары, совершает ее выпуск.

При стоимости товаров, пересылаемых в адрес физических лиц, превышающей 1000 евро, начисляются таможенные платежи. Все данные об отправлении, начисленном таможенном платеже и решение инспектора о выпуске фиксируются в информационных системах Федеральной таможенной службы и Почты России.

Данный эксперимент начат в сентябре 2015 года, сейчас уже можно сделать выводы, что при качественном предоставлении Почтой России сведений о международных почтовых отправлениях время оформления одной посылки сократится в разы.

Сведения сдержат: информацию об отправителе и получателе, краткое описание товара, его весе и стоимости. Принимая во внимание, что отсутствие данных хотя бы по одному параметру, а особенно сведений о стоимости товаров и их описания приводит к проведению дополнительных таможенных операций, которые влияют на общее время проведения таможенного контроля.

Основная нагрузка приходится на места международного почтового обмена, расположенные в Москве, Екатеринбурге, Брянске, Новосибирске, Оренбурге, Владивостоке, Благовещенске, а также в международных аэропортах Шереметьево, Внуково и Пулково. Некоторые из этих мест международного почтового обмена участвуют в эксперименте по электронному взаимодействию таможни и почты.

Таможенники отмечают, что электронный обмен данными с почтовиками позволит ускорить контроль международных почтовых отправлений. Это особенно важно в условиях роста объемов посылок, присылаемых из-за рубежа в Росси. Количество международных почтовых отправлений с 2012 года выросло в шесть раз. В 2015 году таможенники оформили 127,86 млн посылок, а три года назад – 20,41 млн посылок.

Заместитель начальника Главного управления организации таможенного оформления и таможенного контроля ФТС России Михаил Числов считает:

«Организация электронного взаимодействия между таможенными органами и назначенным почтовым оператором является актуальной в условиях ежегодного увеличения объемов международных почтовых отправлений, поступающих в Российскую Федерацию, строительства автоматизированных сортировочных центров по их обработке и технического переоснащения существующих мест международного почтового обмена.

Это позволит сократить общее время обработки международных почтовых отправлений как таможенным органам Российской Федерации, так и назначенному почтовому оператору».

На базе СПбГУТ прошел конкурс «Телесфера-2016» и чемпионат по стандартам WorldSkills

3 марта 2016 года во Дворце учащейся молодежи Санкт-Петербурга прошло торжественное награждение призеров 3-ей части Финала I открытого чемпионата профессионального мастерства по стандартам WorldSkills Северо-Западного федерального округа и победителей конкурса профессионального мастерства связистов «Телесфера-2016», проводимого при поддержке Федерального агентства связи.

Соревнования проходили с 01 по 03 марта 2016 года на базе Санкт-Петербургского университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича и Учебного центра «Лентелефонстрой».

Призы и дипломы победителям вручили Первый проректор-проректор по учебной работе Г.М. Машков, Директор Санкт-Петербургского Колледжа телекоммуникаций Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича Н.А. Бондарчук, Декан факультета повышения квалификации и переподготовки инженерно-педагогических кадров университета Д.Ю. Куликов, Заместитель директора Колледжа телекоммуникаций Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А Бонч-Бруевича А.В. Молчанов, Менеджер проектов «Д-Линк Трейд» В.В. Волков, Заместитель директора по развитию бизнеса в СЗФО компании «Связьстройдеталь» О.А. Янчевская, Директор НОУ «Лентелефонстрой – УВЦ» Т.И. Васильева.

По итогам конкурса «Телесфера-2016» победителями стали:

Секция № 1. «Инфокоммуникационные технологии и сети связи»:

1 место - Богович Александр Михайлович (ФГОБУ ВПО «СИбГУТИ» Колледж телекоммуникаций и информатики, г. Новосибирск);

2 место - Шаповалов Павел Михайлович (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф. М.А.Бонч-Бруевича», Санкт-Петербург);

3 место - Михайлов Кирилл Юрьевич (Смоленский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф. М.А.Бонч-Бруевича», г. Cмоленск);

Дипломы участников:

4 место - Клюшев Николай Александрович (Архангельский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича», г. Архангельск);

5 место - Челышев Алексей Валерьевич (Колледж телекоммуникаций ФГОБУ ВПО «Московский технический университет связи и информатики», Москва);

Секция № 2. «Линии связи. Монтаж и измерения»:

1 место - Лебедев Никита Алексеевич (Смоленский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича», г. Cмоленск);

2 место - Савостин Сергей Васильевич (ФГОБУ ВПО «СИбГУТИ» Колледж телекоммуникаций и информатики, г. Новосибирск);

3 место - Буранов Николай Викторович ( Колледж связи ФГБУ ВПО «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики», г. Самара)

Дипломы участников:

4 место - Турутин Дмитрий Михайлович (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф. М.А.Бонч-Бруевича», Санкт-Петербург);

5 место - Куракин Руслан Юрьевич (Архангельский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича», г. Архангельск);

6 место - Ручкин Артём Сергеевич (Колледж телекоммуникаций ФГОБУ ВПО Московский технический университет связи и информатики, Москва);

Секция 3. «Программирование задач техники электросвязи»:

1 место - Дьячков Денис Андреевич (ФГОБУ ВПО «СИбГУТИ» Колледж телекоммуникаций и информатики , г. Новосибирск);

2 место - Неволин Роман Адреевич (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф. М.А.Бонч-Бруевича», Санкт-Петербург);

3 место - Орман Александр Александрович (Архангельский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича», г. Архангельск)

Дипломы участников:

4 место - Мерцалов Александр Игоревич (ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» Факультет среднего профессионального образования, Санкт-Петербург);

5 место - Рубин Владислав Евгеньевич (Смоленский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича», г. Cмоленск)

Секция 4. «Веб-дизайн»:

1 место - Крейс Сергей Сергеевич (ФГОБУ ВПО «СИбГУТИ» Колледж телекоммуникаций и информатики , г. Новосибирск);

2 место - Горобей Артём Григорьевич (Колледж связи ФГБУ ВПО «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики», г. Самара);

3 место - Фролов Иван Дмитриевич (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.проф. М.А.Бонч-Бруевича», Санкт-Петербург);

Дипломы участников:

4 место - Видович Антон Владимирович (ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» Факультет среднего профессионального образования, Санкт-Петербург);

5 место - Исаев Владимир Павлович (Смоленский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича», г. Cмоленск);

6 место - Данилюк Андрей Владимирович (Архангельский колледж телекоммуникаций (филиал) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича», г. Архангельск);

7 место - Пузачев Николя Александрович (Колледж телекоммуникаций ФГОБУ ВПО Московский технический университет связи и информатики, Москва).

Соревнования 3-ей части Финала I открытого чемпионата профессионального мастерства по стандартам WorldSkills организованы Региональным координационным центром WorldSkillsRussia в Санкт-Петербурге, действующим на базе Дворца учащейся молодежи Санкт-Петербурга, при поддержке Комитета по образованию, и Специализированным центром компетенций на базе Санкт-Петербургского университета телекоммуникаций имени проф. М.А.Бонч-Бруевича.

Соревнования проводились по 4 компетенциям:

- веб-дизайн

- программные решения для бизнеса

- укладка кабелей информационных сетей

- сетевое и системное администрирование.

Призовые места распределились следующим образом:

- веб-дизайн:

1 место – Томаль Артем (Калининградский колледж информационных технологий и строительства»

2 место – Сиренко Никита (Санкт-Петербург ЛЭТИ, выпускник Политехнического колледжа городского хозяйства»)

3 место – Корельская Ксения (Архангельский колледж телекоммуникаций СПб ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича)

- программные решения для бизнеса:

1 место – Козлов Владимир (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций СПб ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича)

2 место –Шапошников Дмитрий (Вологодский колледж связи и информационных технологий)

3 место – не присуждалось

- укладка кабелей информационных сетей:

1 место – Михайлов Даниил (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций СПб ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича)

2 место –Иванов Артем (Вологодский колледж связи и информационных технологий)

3 место – Сухоруков Антон (Архангельский колледж телекоммуникаций СПб ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича)

- сетевое и системное администрирование:

1 место – Гончаров Антон (Мурманский колледж экономики и информационных технологий»

2 место – Жерехов Алексей (Калининградский технологический колледж)

3 место – Джакипов Жоомарт (Санкт-Петербургский колледж телекоммуникаций СПб ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича)

Таким образом, из 20 участников чемпионата 10 из Санкт-Петербурга(4 в конкурсе, 6 вне конкурса). Все 4 заняли призовые места, 2 - стали победителями в своих компетенциях.

Вне конкурса принимали участие студенты из ГУАП факультет СПО, университетского колледжа Политехнического университета и молодой специалист ПАО «Ростелеком».

В это же время в Центре детского и юношеского технического творчества и информационных технологий Пушкинского района Санкт-Петербурга, являющимся Специализированным центром компетенций движения JuniorSkills в нашем городе проходил региональный чемпионат по компетенции «Веб-дизайн» возрастной категории «14+». Всего соревновались 6 человек (3 из ЦДЮТТИТ Пушкинского района, 2 из школы № 403, 1 из ДДЮТТ Красногвардейского района).

В итоге места распределились следующим образом:

1 место – Ванчугов Федор (ЦДЮТТИТ Пушкинского района)

2 место – Хмеленок Даниил (ДДЮТТ Красногвардейского района)

3 место – Жиба Руслан (ЦДЮТТИТ Пушкинского района)

Призы и дипломы победителям вручили главный специалист отдела профессионального образования Комитета по образованию Э.Н. Колесников, заместитель директора Дворца учащейся молодёжи Санкт-Петербурга по организации конкурсов профессионального мастерства А.У. Гольм, заместитель директора по учебно-методической работе Дворца учащейся молодёжи Санкт Петербурга У.Ю. Ковалева.

Победители Финала войдут в состав сборной команды Северо-Западного федерального округа на Национальном Чемпионате "Молодые профессионалы" (WorldSkillsRussia) 17-27 мая 2016 года в городе Красногорск Московской области.

Конкурс «Телесфера» проводится ежегодно и является преемником Олимпиады по информационным технологиям среди ССУЗов связи, которая проводилась Федеральным агентством связи в 2005-2011 г.г. За период с 2005 до 2015 года количество участников 1-го этапа конкурса возросло с 1500 до 5000 студентов, а в финальных соревнованиях соответственно с 30 чел. до 50 чел. Конкурс стал открытым не только для студентов учреждений СПО в составе вузов Россвязи, но и для учебных заведений среднего профессионального образования всей Российской Федерации. Конкурс позволяет поддержать талантливую молодёжь и сообщество будущих профессионалов отрасли связи в целом. В этом году мероприятие поддержали компания «D-Link», АО«Лентелефонстрой», «Связьстройдеталь», Банк «Санкт-Петербург», ПАО «МегаФон»,

«Северен-Телеком», Центральный музей связи им. А.С. Попова, профсоюз связистов.

Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов!

Новый проект по производству и реализации восстановленного сока откроется в Саратовской области

Губернатор Саратовской области Валерий Радаев 1 марта в рамках рабочей поездки в Вольский район посетил предприятие ООО «Консул-Кейтирин», где в настоящий момент идёт отладка оборудования. Это инвестиционный проект по производству и реализации восстановленного сока. Общая стоимость - более 328 млн рублей. Объем выпускаемой продукции - 80 тонн в смену.

В целом же, как доложил Валерию Радаеву генеральный директор Олег Полищук, мощность завода составляет 12,4 млн банок год. Сок под названием «Истинный» будут разливать в упаковку Tetra Pak емкостью 0,2 и 1,2 литра. Сырье - концентрированный яблочный сок из Краснодарского края и Адыгеи - на предприятие завезли еще осенью прошлого года, готовую продукцию намерены продавать на территории Саратовской области и в других регионах.

Валерий Радаев заметил, что в губернии есть возможности для развития переработки.

«Мы рассчитываем, что до 500 гектаров в год мы площади садов будем увеличивать на территории региона. Мы сегодня должны сориентироваться, если мы планируем сосредоточится на соках, то нам для них и нужно выращивать яблоки. Вольск за очень короткое время может свои сады восстановить. Нам важно находить качественный продукт, мы сможем даже с югом конкурировать. Вы как инвестор выбрали правильный путь, пошли на освоение таких площадей», - сказал губернатор.

Руководитель предприятия в свою очередь сообщил, что намерен открыть в районе теплицу для выращивания овощей.

Губернатор Курской области Александр Михайлов и глава корпорации "ГРИНН" Николай Грешилов согласовали задачи 2016 года. Об этом говорится в сообщении Управления информационного обеспечения Комитета информации и печати Курской области

В Доме Советов стороны рассмотрели результаты работы в 2015 году по реализации Соглашения о сотрудничестве и обсудили планы текущего года. Итогом рабочей встречи стало подписание протокола на 2016 год.

Напомним, что подписанное соглашение предусматривало вложение инвестором в экономику области в 2014-2016 годах 10.4 млрд руб. Инвестиции за прошлый год составили 4.3 млрд руб.

Благодаря этому в Курске введена в строй первая очередь крупнейшего в Черноземье комплекса "МегаГРИНН", в Курчатове открыт гипермаркет "ЛИНИЯ", в областном центре проведена реконструкция улиц Карла Маркса, Школьной, Кавказской, начаты работы по строительству улицы "Крымской", которая свяжет Юго-Западный микрорайон с улицей Энгельса.

Как рассказал Н.Грешилов, в текущем году инвестиционный план предусматривает вложение 4.5 млрд руб.

В Татарстане разработан законопроект для реализации ключевых инструментов промышленной политики.

Сегодня на совместном выездном заседании комитета Госсовета Республики Татарстан по экономике, инвестициям и предпринимательству и Комиссии Татарстана по контролю за реализацией государственной программы РФ «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ», которое состоялось в Казанском государственном энергетическом университете (КГЭУ), депутаты поддержали законопроект «О промышленной политике в Республике Татарстан». Проект закона подготовлен к первому чтению и будет обсужден на ближайшем заседании государственного совета республики.

По словам министра промышленности и торговли Республики Татарстан Альберта Каримова, законопроект разработан с учетом стратегических приоритетов развития республики, он призван стать основой для реализации ключевых инструментов промышленной политики в Татарстане.

«Проект закона регулирует отношения, возникающие при формировании реализации промышленной политики в Татарстане, путем определения основных терминов и понятий в сфере промышленной политики, полномочия госорганов и органов местного самоуправления при реализации промполитики, особенности реализации различных мер поддержки в этой сфере», – пояснил докладчик, добавив, что он не регулирует производство алкогольной продукции, спиртосодержащих пищевых продуктов, табачных изделий.

Как рассказал Альберт Каримов, меры стимулирования деятельности в сфере промышленности включают финансовую поддержку, поддержку в области научно-технической и информационной деятельности, в области развития кадрового потенциала, инновационную и консультационную поддержку, льготы. При этом законопроект предусматривает новые меры поддержки и формы взаимодействия субъектов деятельности в сфере промышленности. Это, в частности, вопросы создания промышленных кластеров, фонды развития промышленности, заключение специальных инвестиционных контрактов.

«Нововведение перенесли из федерального закона. Их утверждение на республиканском уровне необходимо для оптимизации применения республиканских мер стимулирования, для поддержки проектов в области промышленности, которые сегодня не попадают ни под федеральную поддержку, ни под поддержку малого и среднего предпринимательства», – сказал спикер.

В настоящее время, по словам министра, ведется разработка государственной программы развития промышленности, которую предлагается ставить на утверждение после рассмотрения законопроекта по промышленной политике. «Там уже будут более конкретно расписаны мероприятия по отраслям. Программа развития промышленности субъектов РФ будет софинансироваться из федерального бюджета. Проект соответствующего постановления правительства России разработан и проходит необходимые согласования. В случае принятия этого законопроекта мы планируем максимально оперативно подготовить подзаконный акт, на основании которого новые механизмы будут применяться на практике», – отметил он.

«Законопроектом предусмотрена возможность создания фонда развития промышленности на основе федерального. На сегодня это один из основных действующих инструментов поддержки, введенный федеральным законом о промышленной политике, и механизм его был оперативно запущен. В прошлом году для этих целей было выделено 20 млрд рублей, с мая прошлого года прошло рассмотрение и утверждение проектов. Уже поддержано четыре проекта Татарстана», – проинформировал присутствующих Альберт Каримов.

Как сообщил докладчик, для того, чтобы реализовать у себя эффективную модель взаимодействия с предприятиями, регионам необходимы не только значительные финансовые средства, но и возможность тщательного отбора проектов, контроль за их исполнением и использование заемных средств.

«На федеральном уровне разрабатывается механизм взаимодействия по вопросам проведения совместной оценки проектов и софинансирования фондов развития промышленности субъектов РФ за счет средств федерального бюджета, – рассказал Каримов. – Также в законопроекте утверждается порядок заключения специального инвестиционного контракта Татарстана, который на сегодня предусматривает возможность сохранения действующего налогового режима и льгот на весь срок реализации проекта. Стороной специнвестконтракта может выступать не только инвестор и республика, но и Россия и муниципальные образования, на территории которых осуществляется реализация проектов».

По его мнению, специнвестконтракт, возможно, станет самой привлекательной формой поддержки таких масштабных проектов, как строительство нового олефинового комплекса на ПАО «Нижнекамскнефтехим» мощностью 600 тыс. т, который сейчас находится на стадии проработки. «Данный проект на сегодняшний день не попадает ни под одну программу поддержки федерального уровня», – заметил он.

Также законопроект предусматривает формы поддержки формирования промышленных кластеров, индустриальных и промышленных парков, применение мер стимулирования производства экспортоориентированной и импортозамещающей продукции.

Директор ФГБУЗ КБ №172 ФМБА России, руководитель строящегося объекта Юрий Дмитриевич Лошкарев отметил, что в настоящее время строители трудятся сразу на нескольких объектах по утвержденному графику. В частности, особое внимание уделяется девятому корпусу – зданию протонного отделения, который стоит первым в очереди на запуск в эксплуатацию. Сейчас здесь трудятся около ста человек. Они ведут внутренние работы: отделочные, электромонтажные, сантехнические; устанавливают вентиляцию; прокладывают систему для медицинских газов. Планируется, что к 1 июля 2016 года помещения этого здания будут готовы к началу монтажа оборудования, которое уже находится на складах в Димитровграде.

Также в настоящее время ведется строительство корпусов различного назначения: аптеки, ПЭТ-центра, стационара, радиологического, пищеблока.

Строящийся Федеральный высокотехнологичный центр медицинской радиологии ФМБА России объединит все существующие диагностические и лечебные методы медицинской радиологии и ядерной медицины, а также позволит создавать, апробировать и внедрять новые.

Осмотрев строительную площадку, губернатор Ульяновской области С.И. Морозов сказал: «Сегодня нет никаких сомнений, что высокотехнологичный центр медицинской радиологии будет построен в ближайшие полтора-два года - проект реализуется полным ходом...».

В четверг, 3 марта, в Саранске (Республика Мордовия) состоялась церемония открытия финальных соревнований III зимней Спартакиады молодёжи России 2016 года.

В преддверии этого торжественного мероприятия министр спорта Российской Федерации Виталий Мутко направил в адрес участников, организаторов и гостей состязаний приветственную телеграмму. В ней, в частности, говорится:

«Возрождая эти соревнования, мы стремились, чтобы для молодёжи страны спорт стал образом жизни, воспитывал в молодых спортсменах чувство товарищества и взаимовыручку, силу воли и умение добиваться поставленных целей.

Для многих участников Спартакиады предстоящие состязания станут не только серьёзным испытанием в спортивной карьере, но и подарят бесценный опыт, а также новых друзей.

Уверен, III зимняя Спартакиада молодёжи России 2016 года пройдёт на высоком организационном уровне и станет для молодых спортсменов фундаментом будущих побед на самых престижных соревнованиях!

Желаю всем ярких впечатлений, увлекательной борьбы и незабываемого спортивного праздника!

Министр спорта Российской Федерации

В.Л. Мутко».

Напомним, что соревнования III зимней Спартакиады молодёжи России 2016 года проводятся в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 сентября 2013 года № 1722-р «О проведении Всероссийской спартакиады между субъектами Российской Федерации по летним и зимним видам спорта среди различных групп и категорий населения».

Общее руководство организацией состязаний осуществляют Министерство спорта Российской Федерации и ФГБУ «Федеральный центр подготовки спортивного резерва» при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации и общероссийские спортивные федерации по видам спорта.

В программу III зимней Спартакиады молодёжи России 2016 года включены следующие виды спорта: биатлон, бобслей, скелетон, горнолыжный спорт, конькобежный спорт, шорт-трек, керлинг, лыжные гонки, лыжное двоеборье, прыжки на лыжах с трамплина, санный спорт, сноуборд, фигурное катание на коньках, хоккей с шайбой и хоккей с мячом.

Ранее в п. Васильево Ленинградской области состоялись соревнования по фристайлу, по результатам которых классификационную таблицу Спартакиады возглавили:

Москва – 80 очков командного зачёта;

Красноярский край – 70 очков;

Санкт-Петербург – 60 очков;

Пермский край – 50 очков;

Челябинская область – 45 очков.

4 марта 2016 г. руководство Федерального казначейства посетило Управление Федерального казначейства по Нижегородской области.

В состав делегации вошли:

- руководитель Федерального казначейства Р.Е. Артюхин;

- начальник Управления совершенствования функциональной деятельности Федерального казначейства А.С. Васин;

- начальник Управления развития бюджетных платежей О.Н. Рудь;

- начальник Управления финансовых технологий В.В. Ткаченко;

- заместитель начальника Управления совершенствования функциональной деятельности Федерального казначейства А.Б. Сабанцев;

- начальник Отдела обеспечения взаимодействия с банковской системой Управления совершенствования функциональной деятельности Федерального казначейства Е.Л. Засыпкина;

В рамках визита делегация посетила ПЦП ОЦ г. Нижний Новгород, где провела совещание с представителями Центрального аппарата ПАО «Сбербанк».

Со стороны ПАО «Сбербанк» в совещании приняли участие:

- старший управляющий директор – начальник Управления по работе с субъектами РФ М.Л. Чачин;

- руководитель направления Управления по работе с субъектами РФ И.В. Долгая;

- управляющий директор – заместитель директора Управления транзакционного бизнеса Я.В. Осадчий;

- председатель Волго-Вятского банка С.А. Мальцев;

- заместитель председателя Волго-Вятского банка А.А. Котлячков и другие представители.

На совещании обсуждались темы:

- Управление операционным сопровождением услуг ПАО «Сербанк»: планирование, целеполагание и контроль;

- Непрерывное совершенствование процессов ПАО «Сбербанк» на примере операционного сопровождения: инструменты в т.ч. 6 Сигм и показатели;

- ГИС ГМП: новые возможности для поддержки точности информации по платежам и задолженности клиентов Банка;

- Операционное сопровождение договоров Банка на выполнение функций по расчетам социальных выплат;

- Работа с субсидиями из федерального и региональных бюджетов в Федеральном казначействе и ПАО «Сбербанк».

Прокуратурой Новокуйбышевска проведена проверка исполнения требований законодательства ООО «Коралл» при эксплуатации нефтебазы, расположенной в промзоне.

Установлено, что одним из видов деятельности ООО «Коралл» является оптовая торговля моторным топливом, нефтепродукты хранились на территории базы, где установлены 17 резервуаров.

«В ходе проверки из цистерны на территории нефтебазы были изъяты пробы нефтепродукта. По результатам исследования установлено, что указанный продукт по качественным характеристикам от товарного автомобильного бензина АИ-92-К5 отличается высоким содержанием серы (при норме не более 10 мг/кг фактическое значение 120 мг/кг) и завышенным концом кипения (при норме не выше 215?, фактически 228?).Отмечены нехарактерный зеленый оттенок, а также наличие резкого запаха», - сказано в сообщении прокуратуры.

Также выявлено, что в нарушение ст. 14 Федерального закона «Об охране атмосферного воздуха», разрешение на выбросы вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух ООО «Коралл» не получено.

В связи с этим юрлицо и его гендиректор оштрафованы на 260 тысяч рублей.

Активисты регионального отделения Общероссийского народного фронта в Нижегородской области совместно с департаментом Росприроднадзора по Приволжскому федеральному округу провели круглый стол, посвященный современному состоянию охраны атмосферного воздуха в регионе.

Эксперты считают недопустимым, что в регионе до сих пор отсутствует методика расчета ущерба по выбросам в атмосферный воздух. Свои предложения по изменению ситуации «фронтовики» направят в правительство Нижегородской области и областное законодательное собрание.

По данным Росприроднадзора, ежегодно на территории Нижегородской области в атмосферу выбрасывается более 400 тыс. т загрязняющих (вредных) веществ. При этом, как выяснили эксперты, в настоящее время отсутствует методика расчета ущерба окружающей среде при сверхнормативных выбросах. Такое положение дел активисты ОНФ считают неприемлемым.

«Самая большая и неконтролируемая часть выбросов приходится на выхлопы автомобильного транспорта, по Нижнему Новгороду она составляет 80%. Повышение качества бензина пока кардинально не улучшило экологическую ситуацию», - прокомментировал член нижегородского штаба ОНФ, руководитель региональной группы общественного мониторинга в сфере экологии и защиты леса Михаил Кузнецов.

На состоянии атмосферного воздуха сказывается и деятельность промышленных предприятий. Более 40 наиболее крупных из них уже находятся на контроле департамента Росприроднадзора по Приволжскому федеральному округу. Многие предприятия находятся в городской черте в окружении жилых домов, в связи с чем контролирующие и надзорные органы регулярно получают жалобы жителей на неприятные запахи. Так, более 1 тыс. человек, проживающих поблизости от Нижегородского масложирового комбината, регулярно жалуются на неприятные запахи. В то же время нарушений воздухоохранного законодательства на предприятии выявлено не было. Как выяснили активисты ОНФ, подобные запахи относятся к органолептическим показателям качества воздуха и никак не нормируются.

Региональное отделение ОНФ намерено добиваться внесения изменений в законодательство с целью разработки методики по расчету ущерба окружающей среде при сверхнормативных выбросах в атмосферу, а также с целью создания системы нормирования органолептических запахов.

В целом эксперты отметили снижение объема выбросов вредных веществ в атмосферный воздух. По итогам 2015 г. он сократился на 1200 т. «Уменьшение количества выбросов путем снижения объемов производства - это не решение проблемы. Нам бы хотелось, чтобы воздух стал чище благодаря новым системам очистки, эффективной системе контроля и следованию букве закона», - сказал Михаил Кузнецов.

Эксперты региональной группы общественного мониторинга ОНФ по проблемам экологии и защиты леса составили предложения, направленные на улучшение состояния атмосферного воздуха. По мнению «фронтовиков», необходима система контроля за закрытыми предприятиями, на полигонах и свалках которых регулярно возникают возгорания, приводящие к пожарам на больших территориях.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) - коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ - контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.

Кировские экологи сократят проверки предпринимателей.

Об этом сообщило управление государственного экологического надзора министерства охраны окружающей среды Кировской области.

Всего в 2016 году запланированы 365 проверок предприятий и организаций. Однако сейчас ряд организаций - субъектов малого предпринимательства - исключается по их заявлениям из плана проверок.

Как пояснили в министерстве, данные решения принимаются в связи с так называемыми "надзорными каникулами", установленными статьей 26.1 Федерального закона "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля".

- Государственная политика направлена на снижение надзорного бремени для добросовестных природопользователей, являющихся субъектами малого бизнеса. Поэтому в 2016 году будет снижено количество плановых проверок субъектов малого предпринимательства, а при наличии условий, предусмотренных действующим законодательством, такие субъекты будут исключены из ежегодного плана, - подчеркнули в министерстве.

Политика снижения надзорного бремени проводилась и в 2015 году. Тогда министерство при осуществлении регионального государственного экологического надзора провело 236 плановых и внеплановых проверок (к административной ответственности привлечены 148 лиц, выданы 84 предписания). "Данные показатели существенно ниже 2014 года, когда состоялись 349 проверок, к административной ответственности были привлечены 218 лиц, выданы 152 предписания", - отметили в министерстве.

Вместе с тем министерство будет принимать меры к недобросовестным природопользователям. К слову, по итогам 2015 года основными являются нарушения в области обращения с отходами производства и потребления; нарушение срока внесения платы за негативное воздействие на окружающую среду; отсутствие разрешительных документов на выбросы, на право пользования водного объекта и недрами либо нарушение условий выданных разрешительных документов; нарушение правил охраны и использования природных ресурсов на особо охраняемых природных территориях.

- Мы обращаемся к гражданам, юридическим лицам, представителям органов государственной и муниципальной власти и призываем их сообщать о фактах причинения вреда окружающей среде, либо угрозе причинения вреда, - подчеркнули в министерстве. - Данные обращения станут основанием для проведения внеплановых выездных проверок недобросовестных природопользователей и помогут предотвратить загрязнение окружающей среды и нанесение вреда здоровью населения.

Лесной форум Гринпис России опубликовал сообщение "Осторожно: сухостой! Как "кошмарят" самовольных заготовителей дровяной древесины и лесничих в Кировской области":

"Наказание за самовольную рубку сухостойных деревьев с заведомо дровяной древесиной может оказаться гораздо более суровым, чем наказание за незаконную рубку живых. "В Кировской области уже сложилась правоприменительная и судебная практика по привлечению к уголовной ответственности лиц, совершивших рубку сухостойных деревьев, за хищение имущества, то есть по ст. 158 УК РФ. Данная позиция поддержана и Генеральной прокуратурой Российской Федерации" - говорится в одном из писем Прокуратуры Кировской области министру лесного хозяйства региона Р.Г.Ахмадуллину.

В письме речь идет о случае самовольной рубки двадцати мертвых деревьев ели общим объемом 25 кубометров, с рассчитанным на основании постановления Правительства РФ от 8 мая 2007 года № 273 ущербом в 3002 рубля. Согласно статье 260 УК РФ, незаконная рубка, причинившая такой ущерб, не рассматривается как преступление - соответственно, она может рассматриваться как незаконная лишь в понимании статьи 8.28 КоАП РФ (ч. 2, с применением механизмов - штраф на граждан до пяти тысяч рублей).

Но прокуратура с этим не согласилась, и сочла:

во-первых, что гражданин, срубивший двадцать сухих елей, должен быть привлечен к ответственности по статье 158 Уголовного кодекса РФ - "Кража" (ч. 1 - до двух лет лишения свободы);

во-вторых, что лесничий, который составил протокол об административном правонарушении, должен быть привлечен к ответственности по статье 292 УК РФ - "Служебный подлог" (ч. 1 - также до двух лет лишения свободы).

Прокуратура считает, что "действия виновных могут быть квалифицированы по ст. 260 УК РФ в том случае, когда совершена незаконная рубка в лесосеке живорастущих деревьев с одновременной заготовкой сухостойных".

Исходя из этой логики, получается, что если бы самовольный порубщик срубил кроме сухостойных деревьев ели хотя бы одно живое дерево - его можно было бы привлечь к ответственности по статье 260 УК РФ (ч. 1 - до одного года лишения свободы); а раз он ни одного живого дерева не срубил - то по статье статье 158 УК РФ (ч. 1 - до двух лет лишения свободы). То есть наказание за рубку живых деревьев, по логике прокуратуры, должно быть меньшим, чем за рубку мертвых.

При этом государство в целом рассматривает рубку живых деревьев как заготовку древесины - лесопользование, за которое в норме пользователь платит собственнику леса; а рубку мертвых - в норме как санитарно-оздоровительное мероприятие, за которую в норме собственник платит исполнителю.

Гражданин, спиливший сухие ели, и так был достаточно наказан за свою самодеятельность: возместил ущерб (номинальный - реального ущерба заготовка мертвой дровяной древесины государству не наносит, и лесу, за редкими исключениями, тоже); выплатил, видимо, штраф по статье 8.28 КоАП РФ; ну и страху натерпелся от общения с официальными инстанциями.

Лесничий сделал то, что вытекает из действующего законодательства при его наиболее буквальном понимании, без творческого толкования. Далеко не каждому человеку может прийти в голову, что если причиненный рубкой ущерб меньше минимального значения, при котором эта рубка считается незаконной в понимании УК РФ - то надо непременно искать в уголовном же кодексе другую статью, под которую эту рубку можно подвести.

В целом вся эта история выглядит как "кошмаренье", во-первых, самовольщиков - заготовителей заведомо дровяной мертвой древесины, и во-вторых, лесничего, понимающего действующее законодательство наиболее очевидным образом. Рослесхозу и Минприроды следует обратить на эту историю самое пристальное внимание, и оказать лесничему квалифицированную юридическую помощь и защиту (а заодно и бедолаге-самовольщику, который уже понес наказание за свое "злодеяние")."

Встреча Дмитрия Медведева с представительницами научно-технической сферы

Стенограмма:

Д.Медведев: Я всех сердечно приветствую и, естественно, поздравляю с наступающим праздником. Я вас решил позвать не только потому, что праздник впереди, хотя это достаточный повод, но потому, что все, кто здесь собрался, занимаются бизнесом или научными исследованиями в сфере высоких технологий, создают свои стартапы или занимаются претворением в жизнь своих научных идей, то есть объединены творческой составляющей. Мне было бы интересно послушать, что вы думаете о том, что у нас происходит именно на этом направлении. Было бы хорошо, если бы вы о своих успехах рассказали.

А вообще мы можем поговорить о чём угодно, начиная от семьи и заканчивая более сложными материями – доходами научных работников, доходами в образовании, в бизнесе, который находится на стыке, между наукой и производством, технологиями. И по всяким другим вопросам, которые вам будут интересны. В этом цель. Я всё, что хотел, сказал. Я прокомментирую, если вы что-то расскажете. Пожалуйста, прошу.

О.Зиновьева (основатель компании «Элементари»): Я предприниматель, меня зовут Ольга Зиновьева. Я основатель компании «Элементари», мы занимаемся персональной едой. Основная идея – доставить вам еду вкусную, удобную, подходящую вашему здоровью и позволить вам освободить время для других занятий. Отвечая на Ваш вопрос о том, какие у нас есть проблемы, какие плюсы…

Д.Медведев: Вы когда создали этот бизнес?

О.Зиновьева: Мы создали бизнес в 2014 году, сейчас наша выручка в месяц где-то 15–18 млн рублей.

Д.Медведев: Вы где работаете?

О.Зиновьева: В Москве. Мы венчурно инвестируемая компания, то есть у нас частные инвестиции. При этом у нас международные амбиции. Наверное, для нас наиболее важно поменять привычки людей и донести до людей, что изменения возможны. Задача нашего продукта – переключить людей с супермаркета на доставку домой, на всё, что связано с интернетом, с технологиями.

Д.Медведев: А как выглядит сама доставка? Объясните, потому что, может, и не все понимают.

О.Зиновьева: Конечно. Вы заходите к нам на сайт, заполняете анкету, указывая свои данные: рост, вес и ваши параметры жизни. После этого мы вам подбираем программу питания исходя из ваших нужд.

Д.Медведев: Программу питания, направленную всё-таки на оптимизацию или коррекцию веса или что-то другое?

О.Зиновьева: Зависит от того, чего вы хотите.

Д.Медведев: Может, я хочу поправиться.

О.Зиновьева: Отлично, это тоже можно. Мы не лишаем людей выбора, мы скорее делаем так, чтобы дать им инструменты для реализации этого выбора.

Д.Медведев: То есть, если, например, кто-то придерживается какой-то диеты, какого-то определённого питания или, наоборот, хочет калории набрать, это всё можно?

О.Зиновьева: Это всё можно. Естественно, пока у нас ограниченное количество того, что мы можем предложить, но базовые потребности – похудеть, набрать мышечную массу или кормить вкусно семью – могут быть удовлетворены.

Д.Медведев: Так, дальше. Вот я всё это туда вбил. После этого можно заказать что-то?

О.Зиновьева: Да, вы подтверждаете, что вам подходит тот вариант программы, которую мы вам предлагаем, после вам курьер привозит еду.

На самом деле есть более сложная система внутри, которая позволяет делать каждый день разное меню, которая позволяет делать так, чтобы вы давали обратную связь на это меню и что-то менялось…

Д.Медведев: Как платить?

О.Зиновьева: Либо онлайн, либо курьеру наличными. Мы за то, чтобы внедрить в сознание российского потребителя понятие подписки, которое у нас пока не очень развито и требует очень большого доверия, прежде всего к онлайн-сервисам, и это то, над чем мы работаем.

Д.Медведев: Вам, наверное, выгодней с подпиской, потому что это регулярные платежи?

О.Зиновьева: Нам, безусловно, выгоднее. Это регулярные платежи, это предсказуемые платежи. Для нас всё-таки лучшие клиенты – это те, которые с нами месяцами остаются.

Итак, к вам приезжает еда – всё порезано, помыто, почищено, то есть мы убираем все те процессы…

Д.Медведев: То есть женщине не нужно работать?

О.Зиновьева: Женщине нужно творить.

Д.Медведев: Творить нужно всем, а женщина по натуре творец. Еда приезжает, уже готовая практически для того, чтобы либо её подать, либо быстро приготовить, да?

О.Зиновьева: Да, быстро приготовить. Мы за то, чтобы сохранить свежесть продуктов, поэтому мы не возим готовую еду, но при этом максимально убираем ваш труд. Средняя российская женщина тратит как минимум восемь часов (рабочий день) в неделю на то, чтобы обеспечить еду. Вот эти восемь часов мы освобождаем, для того чтобы она занялась чем-то более интересным и полезным.

Д.Медведев: Сколько у вас сейчас клиентов? Какой порядок?

О.Зиновьева: Около 4 тыс. – активная база, которая по подписке приходит и уходит.

Д.Медведев: А еда, простите, откуда? Наша?

О.Зиновьева: Еда разная. У нас масса поставщиков. Ещё одно наше направление (почему у нас получается дешевле, чем в супермаркете) – это наладить прямые отношения с производителями и, более того, включить в систему тех, кто сейчас не может попасть в ретейл, потому что попасть в ретейл – это дорого.

Д.Медведев: На самом деле, просто исходя их общих принципов, в интернете всё должно быть дешевле, чем в магазине, иначе нет смысла пользоваться интернетом. Это очевидно абсолютно. Потому что в магазине всегда есть торговая наценка, а те, кто продаёт через интернет – и услуги, и продукты, зарабатывают немножко иначе. Вы базируетесь на каких поставщиках, на российских в основном? Больше стало?

О.Зиновьева: У нас 60% продукции – это российское производство, где-то 40 – в основном это соусы, сложные вещи, которые мы импортируем.

Д.Медведев: Продукты любые?

О.Зиновьева: Да. Один из важных принципов, и коллеги из институтов меня поддержат: разнообразие в еде – это очень важный залог того, что вы будете получать нужные нутриенты. Поэтому у нас где-то 120 ингредиентов в неделю, которые вы будете получать с нашей едой.

Д.Медведев: А к празднику можно ещё раз заказать?

О.Зиновьева: Можно. У нас месяц любви и заботы – февраль – март.

Д.Медведев: Понятно.То есть можно на собственный праздничный стол…

О.Зиновьева: Конечно. Наша задача – обеспечить человеку те потребности, которые у него есть в еде.

Д.Медведев: И естественно, учитываются предпочтения. Кто-то придерживается вегетарианской, или какой-нибудь веганской, диеты. Кто-то, наоборот, белок использует.

О.Зиновьева: Вегетарианские, веганские вещи есть. Мы будем учитывать предпочтения более глубоко. И на это как раз работает наша back-end IT-система. Но это будущая наша работа.

Д.Медведев: У нас ещё есть религиозные различия. У нас разные веры, пост в разное время, и продукты разные используются. То есть у вас универсальная…

О.Зиновьева: Наша задача – обеспечить человека, который ходит в супермаркет, альтернативой, которая будет удобнее, дешевле и вкуснее.

Д.Медведев: Спасибо большое. Кто хотел бы продолжить?

М.Ракова: Дмитрий, Анатольевич, меня зовут Ракова Марина, я автор проекта стратегической инициативы агентства стратегических инициатив «Новая модель дополнительного образования детей», в рамках которого были открыты детские технопарки под названием «Кванториум». Мы строим среду ускоренного технического развития детей. Апробация – это новая методология, она как раз начата в трёх открытых центрах нашей сети. В 2016 году мы предполагаем открыть не менее 16 таких центров в разных субъектах Российской Федерации.

Что это такое? Мы создали методологию, которая позволяет детям – без заучивания, без погружения в алгоритмизированное, зашоренное представление о том, как нужно ребёнка учить, – решать достаточно сложные технологические задачи.

Д.Медведев: Какие, например?

М.Ракова: Например, в летний период у нас будет поставлена к решению декомпозированная задача по раннему прогнозированию цунами.

Д.Медведев: Это ребёнку надо?

М.Ракова: Да, это действительно нужно, потому что на текущий момент все системы мониторинга, которые существуют, дают нам возможность узнать о том, что такое событие грядёт, за 40 минут до его наступления. Единственное, что можно сделать, – эвакуировать часть людей. На этом всё.

Такие задачи мы выбираем специально, потому как одно исследование выявило, что самая главная мечта ребёнка – стать взрослым.

Д.Медведев: Никаких исследований не надо проводить, вспомните себя, когда ребёнком были: главное желание – стать побольше.

М.Ракова: Поэтому, когда мы предлагаем детям решать технологические задачи, мы выбираем именно такие, в которых они не будут воспринимать себя дублёром. Это означает, что взрослые таких задач ещё не решали. Почему мы хотим это сделать? Для того чтобы не было возможности сказать: ты идёшь неправильным путём, ты ошибёшься, ты делаешь не то. То есть каждый путь, каждая траектория, по которой они решают сложные технологические задачи, априори верны. Единственное, они могут в какой-то точке понять, что гипотеза опровергнута либо гипотеза подтверждена, и мы идём дальше.

Вся система состоит из того, что у нас слияние трёх уровней усилий. Это государственный уровень, соответственно, здесь усилия как финансово-экономического характера, так и все наши научные школы (НИИ, РАН активно участвует, вузовская система). Далее усилия бизнеса. Здесь включаются и госкорпорации, и крупные промышленные предприятия и так далее. И уровень субъекта, который даёт возможность детям находиться внутри системы. Что это такое? Это центры, которые оснащены самым высокоточным замечательным оборудованием на текущий момент по 13 основным технологическим направлениям – это космос, авиа, авто, нейротехнологии, биотехнологии, геномика и так далее, самые прогрессивные на текущий момент, которые, как мы представляем себе, приведут Россию к мировому лидерству в области высоких технологий в данном направлении.

Дети у нас получают задачи, которые соответствуют запросу реального сектора. Мы взаимодействуем с такими корпорациями, как «Роскосмос», ОАК, спрашиваем у них: ребята, куда вы идёте, в какую сторону? Они дают нам либо части больших глобальных кейсов, которые они на текущий момент решают, либо мы заглядываем чуть-чуть дальше. Если на сегодняшний момент приоритетным направлением развития космической отрасли является наращивание нашей орбитальной группировки, то мы идём дальше, говорим: а почему бы нам не заняться проектированием истории создания лифта или, допустим, доставки изотопа гелий-3 с поверхности Луны, замены углеводородной экономики и постановкой её на новые рельсы... Как перспектива.

Дети получают потенцию не только решать технологические задачи, но и мыслить на уровне государства, получая скилсы. Работа софт скилс - работа внутри команды, плечо друг для друга и объединение в более крупные команды, которые решают разнонаправленные задачи и идут к единой цели.

Д.Медведев: Сколько у вас детей там обучается?

М.Ракова: На текущий момент у нас запущено три центра: в Ханты-Мансийске, Нефтеюганске и Набережных Челнах. В каждом из центров пройдёт в год не менее тысячи детей.

А.Дворкович: Сейчас в Подмосковье же открывается, да?

М.Ракова: В Подмосковье сейчас мы проектируем, в соответствии с грядущим событием, в Королёве центр, который станет опорным центром по компетенции космических технологий, как раз работаем с Объединённой ракетно-космической корпорацией. Второй центр будет в Реутове, где будет направление на нанотехнологии в части материаловедения.

У нас к Вам есть одна просьба, если позволите. Первое – мы, конечно, хотим пригласить Вас на открытие очередного «Кванториума».

Д.Медведев: Спасибо.

М.Ракова: Второе. Есть просьба собрать представителей госкорпораций, для того чтобы они откликнулись на взаимодействие как раз с точки зрения интеллектуальной возможности, понятия фронтира, в котором работает каждая из госкорпораций, для того чтобы быть для них наиболее эффективными и полезными уже через 5 лет, получая наших выпускников в качестве стажёров.

Д.Медведев: То есть вы хотите, чтобы они вам отдали какие-то свои индикаторы, по которым вы будете определяться?

М.Ракова: Запрос на компетенции, кейсы и, возможно, создание системы отложенных трудовых контрактов.

Д.Медведев: А детей вы где набираете, каким образом они у вас появляются?

М.Ракова: У нас есть несколько потоков детей.

Д.Медведев: Там любой ребёнок может появиться?

М.Ракова: Да. У нас есть вводный трёхмесячный курс по любому из направлений, которое интересно ребёнку, где он осваивает стартовые инженерные компетенции и понимает, о чём речь вообще, в какую область он пришёл, пришёл ли он потому, что нравится название, или действительно интересные задачи.

Д.Медведев: А возраст детей какой?

М.Ракова: Мы стремимся к тому, чтобы расширить возраст от 5 до 18 лет. На текущий момент программы запущены от 11 лет и старше. С каждым годом мы будем снижать возраст участников программы.

Д.Медведев: Что касается участия государственных структур, компаний, корпораций, то, наверное, они могут быть потенциальными заказчиками на подготовку будущих специалистов, могут и какие-то свои приоритеты обозначить, но они должны тоже, естественно, видеть, как вы понимаете: дети многим интересуются, но не из всех потом получаются математики, физики, инженеры. Это просто может быть хобби, человек ходит куда-то в определённый период, но потом он этим перестаёт заниматься.

Я вот в детстве во Дворце пионеров фотографией занимался, но фотографом не стал. Точно так же и к вам могут приходить, но потом они совершенно другим займутся. Поэтому у вас должен быть, видимо, налажен какой-то отбор именно тех, кто подаёт надежды. Мы же заинтересованы в том, чтобы создавать именно нашу, российскую научно-техническую элиту, которую, к сожалению, мы во многом в 1990-е годы не создавали из-за того, что и денег не было, и приоритеты другие были, увлечения другие были. Сейчас это очень важно.

А что касается внимания госструктур, компаний, корпораций, то давайте подумаем, как это сделать. Напишите какую-то бумагу, как у нас это принято, я попрошу коллег (вот здесь Аркадий Владимирович присутствует), и на каком-то уровне мы обязательно соберёмся и расскажем им о вас, вы сами расскажете, а они какие-то могут сделать предложения.

М.Ракова: Благодарю.

Д.Медведев: Договорились.

Т.Подладчикова (старший научный сотрудник Центра космических технологий Сколковского института науки и технологий): Я хочу пару слов сказать о погоде, но не об атмосферной, а о космической. Я являюсь старшим научным сотрудником Сколковского института науки и технологий и в Космическом центре работаю, больше 10 лет занимаюсь прогнозированием космической погоды.

Д.Медведев: Здорово!

Т.Подладчикова: Космическая погода – это изучение того, как процессы на Солнце влияют на процессы на Земле. И, как говорил выдающийся русский учёный Александр Чижевский, Земля постоянно находится в объятиях Солнца, и настроение Солнца передаётся нам через эти объятия. И сегодня прогноз космической погоды уже становится неотъемлемой частью нашей жизни, потому что активные события на Солнце влияют на функционирование спутников, на работу авиации, на работу наземных технических систем, железных дорог, проводов, линий электропередачи. Такая информация, которая покрывает условия космической погоды от Солнца к Земле, уже может быть произведена и в России наравне с мировыми центрами по космической погоде.

Д.Медведев: Скажите, пожалуйста, мы и в обычную-то погоду не особо верим, нам в Гидрометцентре делают определённый прогноз, потом ничего не сбывается... А насколько всё-таки здесь возможно прогнозировать солнечную погоду?

Т.Подладчикова: Конечно, прогноз – это риск, как говорил лауреат Нобелевской премии Пол Самуэльсон, – больше 50% прогнозов не сбывается, но когда мы рискуем, мы выходим за грань неизведанного, а там нас ждёт большой выигрыш. И конечно, мы стараемся производить прогнозы с минимумом ложных выводов.

Д.Медведев: Тем не менее, извините, всё-таки интересные вещи говорите… За какой период можно хотя бы приблизительно с той прогностической вероятностью, о которой вы говорите, представлять себе погоду на Солнце? Сколько это – три дня, неделя, год? Я просто не знаю.

Т.Подладчикова: Это зависит от типа прогноза. Если мы говорим о солнечной активности в целом, то есть прогнозы, которые прогнозируют за шесть лет, какая будет солнечная активность через шесть лет, какой будет максимум 11-летнего солнечного цикла. И эти прогнозы используются для планирования космических миссий.

Д.Медведев: Ну есть прогнозы ведь, когда наше Солнце погаснет. Оно у нас какой карлик-то?

Т.Подладчикова: Белый карлик, но, надеюсь, не скоро.

Д.Медведев: Не скоро, конечно, речь идёт о миллиардах лет.

Т.Подладчикова: Другого вида прогнозы: если мы видим на Солнце пятно, то запуск в космос может быть отложен. Но если говорить о количественных прогнозах, которые касаются, например, геомагнитной бури, то надёжный количественный прогноз может быть сделан за два, три, шесть часов. Эти меры используются для того, чтобы, например, перевести спутник в некий безопасный режим и так сохранить спутники. Такие примеры есть.

И у меня к Вам личная просьба. Можно я Вам её передам? Не хочу лично озвучивать…

Д.Медведев: Тогда я её спрячу, просьбу, и озвучивать не буду.

О.Багрянцева (ведущий научный сотрудник Научно-исследовательского института питания):Сейчас перед страной стоит огромная задача, чтобы наша еда стала качественной. Президент Владимир Владимирович Путин дал поручение вам, и это поручение мы стараемся выполнять.

Д.Медведев: Нам или вам?

О.Багрянцева: Вам. А мы вам помогаем. Мы знаем, что качество продуктов питания – это сложный показатель. Качество продуктов питания обуславливается энергетической, пищевой ценностью пищевых продуктов, их безопасностью, органолептическими и физико-химическими свойствами.

Мы все знаем, что еда, которую покупаем за границей…

Д.Медведев: Вот здесь можно что-то есть?

О.Багрянцева: …и лучше выглядит, и вкуснее. И в этой связи хотелось бы сказать: да, основные пищевые продукты мы производим, они очень хороши – молоко, мясо и так далее, но мы оказались в таком положении, что производство пищевых ингредиентов у нас практически в настоящее время не налажено.

Д.Медведев: Что вы имеете в виду?

О.Багрянцева: Витамины, минералы и биологически активные вещества.

Д.Медведев: Ну да, мы их за границей в основном покупаем. Добавки всякие.

О.Багрянцева: Да. Пищевые добавки, ароматизаторы – в общем, то, без чего нельзя изготовить современные пищевые продукты. Хотели бы обратиться с просьбой.

Д.Медведев: Вы где сами работаете? Расскажите.

О.Багрянцева: Я работаю в Институте питания, в лаборатории пищевой токсикологии и оценки безопасности нанотехнологий, занимаюсь регламентацией пищевых добавок и загрязнителей пищевых продуктов.

Д.Медведев: Так. И что нужно делать?

О.Багрянцева: Хотелось бы, чтобы мы не только наладили производство добавок, а и других пищевых ингредиентов – витаминов, минералов и так далее.

Д.Медведев: А кто их производил раньше и кто их мог бы производить?

О.Багрянцева: Большая роль – это биотехнологии производства.

Д.Медведев: Мы же с вами понимаем: сегодня для того, чтобы что-то запустить, нужны деньги.

О.Багрянцева: В советское время мы обеспечивали себя полностью.

Д.Медведев: Да, в советское время мы обеспечивали… Ну, это вопрос спорный. Я советское время помню. Мы мало чем себя обеспечивали, на столах почти ничего не было. Поэтому здесь идеализировать ситуацию не надо. Но у нас были, действительно, производства, которые покрывали всю линейку компонентов.

Где сейчас это можно производить, на ваш взгляд? Это же сейчас только на основе бизнеса…

О.Багрянцева: Биотехнологии надо возрождать.

Д.Медведев: То есть заниматься биотехнологиями.

О.Багрянцева: Возрождать производство…

Д.Медведев: А чего конкретно не хватает для этого?

О.Багрянцева: Я уже перечислила все компоненты, которые необходимы для производства пищевых продуктов, но дело в том, что мы это и наладить-то не сможем, потому что мы не знаем проблемы как следует. Государственная статистика не учитывает производство пищевых компонентов – ни сколько мы ввозим, ни сколько производим. Это не учитывается. Хотелось бы, чтобы это было налажено.

А.Дворкович: Дмитрий Анатольевич, чтобы запустить производство, нужно, чтобы потенциальные производители понимали спрос, кто будет покупать. Покупают либо крупные компании…

Д.Медведев: Я об этом и говорю. Это невозможно наладить путём выхода всяких распоряжений, нужно, чтобы деньги появились.

А.Дворкович: Конечные продукты производят либо крупные компании, которые являются в том числе транснациональными и пользуются ингредиентами, производимыми за рубежом… У них налажена сеть поставщиков, они ввозят практически всё из-за рубежа. Надо с ними состыковаться, убедить их, что мы сможем сделать правильно качественные ингредиенты…

Д.Медведев: А кто это может у нас производить конкретно? Это же невозможно – просто в масштабах страны сказать, что мы это будем делать. Это должны быть конкретные компании, которые за это возьмутся…

А.Дворкович: Средний бизнес, это не какие-то сверхкрупные компании. У нас инструмент поддержки есть – Фонд развития промышленности.

Д.Медведев: Давайте подумаем. Дело в том, что у нас производство основных продуктов (я не про питание говорю, а вообще товаров) в целом налажено. Вот я приведу пример – не с питанием, а с бензином. Мы бензин производить можем и производим его в больших количествах, потому что это продукт переработки нефти. И в этом смысле всё в порядке. Но все эти добавки в бензин, или, как их называют, присадки, катализаторы (это то же самое, о чем вы говорите) – их мы не делаем. И поэтому, производя огромные объёмы бензина, иных нефтепродуктов, мы вынуждены покупать, во всяком случае до последнего времени были вынуждены, за огромные деньги все эти катализаторы и присадки, для того чтобы достигнуть необходимого качества бензина.

То же самое касается и продуктов, их компонентов, составляющих, пищевых добавок. Если мы это начнём делать, это и есть продовольственная независимость, или безопасность, о которой мы сейчас говорим. Но здесь наука развивается. Мы с вами понимаем: что считалось полезным использовать, например, в советские времена, о которых вы вспомнили, далеко не всегда считается полезным использовать сейчас. И наоборот. Всё меняется, мы в этом смысле должны опираться на достижения науки.

О.Багрянцева: Да, мы будем стараться.

Д.Медведев: Да, давайте. Договорились. Пожалуйста, кто хотел, прошу.

Е.Березий: Просто очень сложно после питания перейти к робототехнике.

Д.Медведев: Почему? Нормально абсолютно. На сытый желудок очень даже хорошо переходить к робототехнике.

Е.Березий (генеральный директор и основатель проекта «ЭкзоАтлет»): Меня зовут Екатерина Березий. Я представляю стартап, мы резидент «Сколково». Мы сделали первый и единственный пока в России экзоскелет для реабилитации пациентов после травм, после инсульта. Фактически это роботизированное устройство, которое даёт возможность людям вновь встать, ходить, восстанавливать свою локомоторную функцию.

Д.Медведев: Мне даже его показывали, по-моему.

Е.Березий: А мы как раз выиграли, когда Вы были, Startup Village и с тех пор активно занялись именно созданием продукта – не как технологии, что в России на самом деле очень любят, а именно созданием продукта, который нужен медикам, с поддержкой врачей…

Д.Медведев: То есть вы уже почти в серию вошли? Или как?

Е.Березий: Мы сейчас на этапе клинических испытаний в рамках процесса Росздрава для получения регистрационного удостоверения. Это достаточно интересный процесс в нашей стране, в общем как и во всех других.

Д.Медведев: Это вы очень дипломатично выразились: интересный процесс. Он, наверное, очень тяжёлый.

Е.Березий: Да, он нетривиальный.

Д.Медведев: Вы не в МГИМО учились? Явно дипломатический язык.

Е.Березий: Мехмат МГУ тоже славится, Вы знаете…

Д.Медведев: …дипломатией.

Е.Березий: Дипломатией, да. Можно гордиться, что мы вошли в пятёрку лучших экзоскелетов. В принципе в мире всего пять медицинских экзоскелетов, которые…

Д.Медведев: А где их делают? Просто интересно.

Е.Березий: Один японский, два американских и один израильский. Причём надо сказать, что единственный из четырёх проектов стартап, который действительно профинансирован венчурным капиталом, – это израильский стартап. Остальные три проекта вышли из университетов, а один, собственно, большая корпорация сделала. Такой классический метод разработки R&D в робототехнике, когда есть большая лаборатория в университете, там, собственно, собирается некая технология, потом они коммерциализируются и так далее. А мы в России единственные, кто занимается этим как старптапом, и нужно сказать, что с точки зрения робототехники и финансирования робототехники как стартапа это задача практически нерешаемая. То есть найти венчурный капитал, который готов рискнуть и вложиться в робототехнику, которая на грани между робототехникой со сложной системой управления и медициной, – это из области фантастики.

Д.Медведев: То есть у нас пока таких инвесторов нет?

Е.Березий: У нас есть один инвестор, благодаря которому мы существуем и активны, не снижаем темпы развития, – это «Биофонд РВК», за что ему крайне благодарны. Но они единственные на текущий момент из тех, которые готовы рисковать на этой стадии.

Д.Медведев: Хотя не очень принято, конечно, о таких вещах говорить, я всё-таки спрошу – просто любопытно. Инвестиции какого порядка нужны? Они в каких суммах хоть приблизительно? Я просто для ориентации, для сравнения.

Е.Березий: Для сравнения: в израильские проекты инвестировано порядка 80 млн долларов, в нас сейчас инвестировано порядка 80 млн рублей.

Д.Медведев: Ваша эффективность, безусловно, выше израильской.

Е.Березий: Израильский проект отличается от нас тем, что у них есть двух-трёхлетняя фора – они получили сертификацию в Европе и получили FDA как сертификацию в Штатах. Сейчас на самом деле происходит очень важный момент, который, я считаю, в нашей стране тоже должен случиться: Япония уже приняла как программу поддержки реабилитации субсидирование вот такого рода механотерапии как в клиниках, так и для людей в домашнем использовании, то есть они сделали такое reimbursement страховых программ. То же самое сделала Германия, то есть сейчас страховые программы у них включают в себя реабилитацию людей с применением экзоскелетов, именно экзоскелетов, потому что экзоскелет даёт доступ к людям домой. То есть на самом деле все реабилитационные процедуры происходят только в клинике, а человеку после травмы позвоночника 20 дней недостаточно быть в клинике, за 20 дней ничего с ним сделать невозможно. Ему нужен год, два, три, для того чтобы он каждый день ходил в домашних условиях, и для этого, безусловно, должна быть отдельная медицинская программа. В Штатах частные страховые компании, как ни странно (то есть они идут в этом направлении), компенсируют людям, получившим травму, покупку экзоскелетов. Соответственно, Фонд социального страхования…

Д.Медведев: А сколько это может стоить? Я имею в виду, если попытаться выйти в серию?

Е.Березий: Мы сейчас очень конкурентоспособны, то есть экзосклеты в мире стоят от 60 тыс. евро за штуку. Мы сейчас начинаем продажу за 1,5 млн рублей, это такая базовая версия. Понятно, что следующая версия может стоить 2,5–3 млн рублей, но это с учётом текущего курса минимум в три раза ниже. Это связано с тем, что мы придумали новые инженерные решения, которые позволяют использовать не очень дорогие двигатели.

Д.Медведев: Как оценивают ваши разработки ваши конкуренты из других мест?

Е.Березий: Вы знаете, мы активно…

Д.Медведев: Всё равно, мир прозрачный же…

Е.Березий: Да, абсолютно. За нами следят. Мы были первыми, кто начал играть в футбол на самом деле. У нас был мальчик-паралитик, который начал играть в футбол в экзоскелете, и это сделало нас крайне популярными среди наших конкурентов. Мы были в Штатах, презентовали это американским медикам. Им очень интересно решение, потому что мы построили такую систему управления, которая позволяет человеку максимально естественным образом делать шаги, то есть это для врачей очень важно. Мы даём интерфейс построения правильного паттерна движения, потому что с точки зрения нейропластичности мозга самое главное, чтобы человек вновь начал ходить именно так, как он ходил. А мы все разного роста, у нас разная длина ног, у нас разная ширина шага, кто шаркает, кто переставляет ноги правильно. Важно, чтобы экзоскелет повторил это движение максимально естественно.

Нас сейчас приглашают на исследования в другие страны. И я подозреваю, что с большей вероятностью мы можем найти инвестиции оттуда, нежели чем в России, как следующий шаг.

Д.Медведев: Вы знаете, на самом деле инвестиции это штука такая – там, где дают, надо брать. И тут нечего стесняться. Ничего в этом плохого нет, потому что если при этом все права остаются у вас…

Е.Березий: Ну конечно.

Д.Медведев: …а работать вы готовы и хотите в нашей стране, то почему нам нужно отказываться от иностранного финансирования? Кстати, так весь мир построен. Американцы берут деньги из других источников и наоборот. Но, конечно, нужно стараться и своих привлекать. Что-то сейчас нужно конкретное?

Е.Березий: Мы сейчас получили одобрение гранта «Сколково», и нам нужен соинвестор для гранта «Сколково». Так что, в общем, да.

Д.Медведев: Давайте посмотрим тоже, что можно сделать. Хорошо, спасибо.

Реплика: Я хотела добавить к выступлению коллеги, если можно.

Д.Медведев: Пожалуйста.

Реплика: Дело в том, что в процессе реализации национальной технологической инициативы (рядом со мной сидит коллега, которая работает в рамках «Нейронет» – в развитие инициативы) в «дорожной карте» предусмотрена со следующего года разработка и реализация двух программ. Одна – программа Минпромторга – это как раз разработка технических средств поддержки и реабилитации пациентов, утративших индивидуальную работоспособность. Вторая программа – это программа диагностики и реабилитации, поддержки инвалидов, которую будет разрабатывать Министерство здравоохранения. По сути, эти программы должны создать спрос для таких разработок на рынке и создать reimbursement, то есть возможности поддержки страховыми компаниями через государственную поддержку этих длительных программ реабилитации, технических средств. И конечно, очень интересная разработка…

Скажите, а вы работаете с Капланом Александром Яковлевичем?

Е.Березий: Мы очень хорошо знаем Александра Яковлевича. Мы сами из МГУ.

Реплика: В рамках NeuroNet и «дорожной карты» разработка будет продвигаться дальше за счёт включения мозг-интерфейса, да? Вы сегодня разрабатываете, так сказать, информатизируете механику движений человека. А эта разработка дальше в рамках «дорожной карты» будет усложняться или, так сказать, совершенствоваться путём того, что движением мысли человек, возможно, будет управлять?..

Е.Березий: Как только Александр Яковлевич решит эту сложную задачу, мы тут же возьмём данные, подключим к экзоскелету и сможем ходить от…

Реплика: Дополнительная государственная поддержка, которая будет выделяться для таких разработок, как раз и направлена на то, чтобы помогать вам совершенствовать эту разработку.

Д.Медведев: Женщины всегда друг друга поймут. В этом смысле всё совсем просто. Судя по всему, у нас с этими технологиями всё-таки лучше, чем с пищевыми, потому что об этом мы с удовольствием говорим, но никто ничего не ест.

Н.Галкина (генеральный директор АО «Нейротренд»): Я бы продолжила, если можно.

Д.Медведев: Да, пожалуйста.

Н.Галкина: Наталья Галкина. Я как раз нахожусь внутри национальной технологической инициативы (NeuroNet), вхожу в штаб NeuroNet и курирую один сегмент (причём этот сегмент для здоровых в первую очередь), который называется…

Д.Медведев: Какой?

Н.Галкина: Нейрокоммуникации и маркетинг. На самом деле я хотела бы здесь сказать, что у нас в стране очень сложно найти финансирование под междисциплинарные проекты, то есть на грани дисциплин. Я сама через это прошла, потому что у меня тоже есть компания (я предприниматель), которая вошла в «Сколково», стала резидентом «Сколково», но только в конце прошлого года, потому что до этого не подходила под меморандум. И на самом деле это проблема многих фондов развития. Когда, например, мы ходили и подавали свои заявки на междисциплинарные разработки, то мы просто не подходили под меморандум. Мне говорили: всё хорошо, то есть у вас очень интересный проект...

Мы в принципе сделали в России первую лабораторию, которая занимается исследованием потребительского поведения с использованием нейротехнологий. Она уникальная, такого уровня лабораторий нет даже в мире. К сожалению, мы её собирали из оборудования разных стран-производителей, собирали по кусочкам. Сейчас одна из наших целей – полностью заместить, потому что мы понимаем те производственные мощности в нашей стране (и Зеленоград, и Таганрог), где мы могли бы сделать оборудование, которое полностью заместило бы импортные аналоги. Более того, они могли бы по своим техническим характеристикам превзойти их.

Один из таких больших проектов междисциплинарных – это нейроэкономический барометр. То есть как прогнозировать поведение населения, как прогнозировать электоральное поведение… Нам действительно очень интересно то, что касается восприятия. Это бизнес наукоёмкий и научно обоснованный. Научными руководителями и этого бизнеса, и направления нейрокоммуникаций как раз являются и Александр Яковлевич Каплан, и Александр Васильевич Латанов, и Любомир Иванович Афтанас. Они все принимают активное участие в нашем научно-технологическом совете. Вообще всё, что мы делаем и что мы говорим… Мы, во-первых, очень беспокоимся об этической стороне вопроса всегда.

Д.Медведев: С учётом специфики этих исследований это, конечно, важно.

Н.Галкина: На самом деле мы хорошо понимаем, что очень важно нам сейчас понять и изучить нас самих.

Д.Медведев: Насколько вы всё-таки продвинулись? Потому что это такие тонкие вещи…

Н.Галкина: Да, это очень тонкие вещи, очень непростые. Мы хорошо понимаем, как сегодня устроен мозг-интерфейс, интерфейс мозг-компьютер (ИМК, как его называет, или BCI по-английски) в мире и у нас. И что на самом деле то, что сегодня называется часто нейрогарнитурой, по сути своей ею, к сожалению, не является, и даже мировые образцы. Об этом хорошо знают все наши учёные.

Д.Медведев: Просто проводки, которые на голову надевают, и всё?

Н.Галкина: Это игрушка, да, это игрушка. И конечно, очень часто управление происходит не от мозга, а с помощью…

Д.Медведев: Чего?

Н.Галкина: Мышечное. Напряжение мышц.

Реплика: Механика.

Д.Медведев: Это понятно даже нам, мне даже.

Н.Галкина: Механика, да. А всё-таки хотелось бы…

Д.Медведев: А есть всё-таки сейчас какие-то приборы, которые способны улавливать именно?..

Н.Галкина: Биоэлектрическую активность мозга? Конечно.

Д.Медведев: Биоэлектрическую активность мозга, да. Которые реагируют на эти импульсы, а не на напряжение мышц?

Н.Галкина: Вы знаете, конечно, есть. Просто они требуют определённого уровня разрешения, определённой аккуратности в постановке на голову…

Д.Медведев: У меня все разрешения есть. Все, что возможно, можете не сомневаться.

Н.Галкина: То есть надо делать это аккуратно. Плюс, понятно, есть целый ряд научно-технологических барьеров.

Д.Медведев: Нет, я имею в виду, если серьёзно говорить, у нас есть подобные приборы, которые способны улавливать именно такие импульсы, соответственно, при помощи которых можно управлять теми или иными процессами?

Н.Галкина: Да, устройствами. Давайте не процессами, пока устройствами и пока на самом деле очень ограниченное количество команд.

Д.Медведев: Я понимаю, что это действительно… Ну, во-первых, этим весь мир занимается – вот вы сейчас упомянули NeuroNet. Там есть другое направление, которое называется AutoNet, – вот этим, например, потому что это абсолютно прикладная история и денежная, сейчас занимаются все, занимаются Google, Apple, занимается КамАЗ у нас и другие всякие структуры. Кто ещё занимается? Японцы. Да.

Это всё очень чувствительные, очень действительно тонкие технологии, которыми никто особо друг с другом не делится. Поэтому не очень легко себе представить, чего достигли. Как ни странно, вот в такой сфере это труднее понять, чем даже, например, понять, кто чего достиг в сфере вооружений. Потому что приблизительно понятно, кто на каком уровне стои?т и кто чем занимается, и любая страна это исследует. А вот эти технологии, они, во-первых, совсем ещё новые, во-вторых, они очень спрятаны. Поэтому, когда вы говорите, что это есть, для меня это пока такая вещь в себе. То есть есть где? Есть в каком объёме?

Н.Галкина: Конечно, это на самом деле на сегодняшний день находится в виде разработок. Мы понимаем, где это есть. Это есть в Зеленограде, есть конкретные компании, есть научно-производственные объединения, где уже на сегодняшний день кусочки этих технологий существуют. Вот прямо существуют, физически сделанные, и их можно показывать в том числе. На самом деле возможность там для нас показать даже какие-то небольшие достижения – это очень важно, причём показать не локально, только внутри «Сколково», а вот то, о чём с Людмилой Михайловной (Л.Огородовой, заместителем Министра образования и науки Российской Федерации) мы много говорили, показывать всё-таки на форумах инноваций, там, где есть журналисты. На различных форумах более глобальных, то есть чтобы на самом деле нам в этот момент поверили, что мы это сделали. Мы готовы показывать, готовы показывать прототипы, мы готовы дальше включать промышленный…

Д.Медведев: Вы сначала нам покажите, ладно?

Н.Галкина: С удовольствием. Там есть что показать, и мы можем это сделать.

Д.Медведев: Потому что это на самом деле совершенно революционные вещи, влияние которых на жизнь человечества до конца себе трудно представить. Можно только вспомнить всякие фантастические фильмы, где это влияние бывает и положительным, и разрушительным. На самом деле оно так и может быть: может быть и вполне положительным, а может быть и весьма опасным. Поэтому, Аркадий Владимирович, внимательно занимайтесь этими вопросами.

И.Ефименко (исполнительный директор ООО «Семантик Хаб»):Я представляю компанию «Семантик Хаб» и также сегмент информационных технологий в медицине в Национальной технологической инициативе. Мы занимаемся анализом больших данных и семантическими технологиями. Мы пытаемся на основании всевозможной информации (открытой, где возможно, закрытой) извлекать сведения о перспективных технологиях, о перспективных коллективах, о центрах компетенции. Хотя Вы не любите слово «компетенция», как мы знаем, но…

Д.Медведев: Нет, я люблю любые слова, просто главное, чтобы их плотность – раз вы семантикой занимаетесь – на одну минуту не была слишком высокой, иначе мозг отказывается их усваивать.

И.Ефименко: На самом деле никаких конкретных просьб нет. Хотелось бы обратить внимание, что и государство именно как функциональный заказчик, как кажется, недостаточно уделяет внимания этой теме. Потому что у нас есть, например, проекты с небольшими компаниями, скажем, специализированными фондами, которые вкладываются в ту же цифровую медицину, они хотят выявлять какие-то окна возможностей, есть заказы от крупных компаний, которые, допустим, разрабатывают свою стратегию, и им интересно мониторить, что происходит. А на уровне государства некоторые ведомства сейчас начинают об этом задумываться, но и то так, на уровне –заняться этим или нет. Наверное, это было бы очень важно – мониторить и то, что есть у нас, и то, что есть у наших всевозможных друзей в мире.

Д.Медведев: Понятно. Знаете, я на государство уже очень давно работаю, в прямом смысле государство мой работодатель. Хочу вам сказать, что здесь никаких особых надежд быть не должно. Государство по своей природе (не потому, что у нас государство плохое, всякое государство) – это достаточно косная машина, бюрократическая машина, но, естественно, с учётом современных научно-технологических достижений. Я просто хотел сказать о том, что очень важно, чтобы то, чем вы занимаетесь, государство получало через те институты, которые само государство создало, в понятной для государства форме. Потому что многие вещи, о которых здесь вы все говорите, для значительной части чиновников либо непонятны либо неясна их актуальность. Ну да, вроде всё это интересно, но зачем нам сейчас это делать? У нас вон бюджет трещит, у нас денег ни на что не хватает, а они с такими высокими исследованиями к нам лезут. Поэтому очень важно, чтобы между, собственно, теми, кто принимает решения на уровне органов исполнительной власти, органов управления, и вами как творцами всего этого были правильные институты развития, были правильные системы коммуникаций. Тогда это можно перевести с научного языка или даже предпринимательского языка на чиновничий. Вот здесь у нас, к сожалению, пока не всё благополучно, потому что за границей всё это отлажено, а у нас дистанция между, допустим, принятием решений в министерстве (в любом; про Минздрав говорили, но это имеет отношение к любому министерству) и научной разработкой подчас длится годами. Здесь задача государства именно всё это отладить, а вы должны всё-таки понятно всё это формулировать, чтобы государство тоже заинтересовалось. На самом деле это возможность предъявить себя…

Н.Супонева (руководитель отделения нейрореабилитации и физиотерапии Научного центра неврологии): Дмитрий Анатольевич, я представляю Научный центр неврологии. Это большая клиническая база, это большой центр, который занимается нейротехнологиями, нейропластичностью.

Д.Медведев: У нас сегодня уклон в эту сторону.

Н.Супонева: Как раз да. Я руковожу непосредственно отделением нейрореабилитации, и на базе моего отделения работает несколько групп молодых перспективных специалистов, врачей и исследователей. Мы являемся клинической базой, на которой есть возможность не только отработать эти технологии, но и исследовать фундаментальные аспекты, оценить нейропластичность, как меняется мозг на фоне применения той или иной технологии, а также провести необходимые клинические испытания, которые позволят ту или иную технологию уже не только доказать, но и внедрить в клиническую практику. С моей точки зрения, сейчас существуют определённые проблемы именно на этом этапе. Для того чтобы включить ту или иную технологию уже в государственные стандарты оказания помощи пациентам, необходима доказательная база, которая предполагает под собой определённые движения, определённые этапы – от отдельных клинических испытаний до уже мультицентровых. То есть это не только работа в каких-то отдельных учреждениях, но и взаимодействие между командами и крупными центрами, которое позволит с помощью различных информационных технологий всё это обсчитать правильным образом, доказать и представить общественности и, соответственно, внедрить в практику, потому что именно к этому мы идём…

Д.Медведев: И это долго, медленно происходит?

Н.Супонева: Да, это очень долго.

Д.Медведев: Это преодолимая проблема или нет? Потому что некоторые вещи должны, что называется, вылежаться.

Н.Супонева: Я думаю, что это организационный вопрос.

Д.Медведев: Организационный вопрос? То есть можно время на такого рода решения сократить?

Н.Супонева: Да, однозначно.

Д.Медведев: Что для этого надо?

Н.Супонева: Работая в московском центре, я наблюдаю разобщённость между структурами, которые подчиняются Минздраву, то есть между городскими больницами или поликлиниками и, скажем, таким центром, как наш, который подчиняется ФАНО. У нас разное финансирование…

Д.Медведев: Ну и начальники разные. Разное финансирование и начальники разные.

Н.Супонева: Безусловно, да. Ведь для того, чтобы провести клиническое испытание, нужно набрать необходимую группу пациентов, которые будут сопоставимы по определённым параметрам. Вытащить их из городского здравоохранения бывает практически иногда невозможно. Наш центр сейчас на 30% пуст, потому что больных нет, они все уходят в город в больницы, по стандартам ОМС получают две-три процедуры, и у них нет доступа к высоким технологиям, которые уже работают, уже эффективны.

Д.Медведев: Каким образом всё-таки заполнить эти 30%? Что для этого требуется? Вот те мощности, которые у вас есть.

Н.Супонева: Я предполагаю, это должен быть механизм, который позволит пациенту получать помощь по государственным гарантиям, но в тех учреждениях, которые финансируются из другого источника.

Д.Медведев: Давайте мы это проработаем. Это вполне конкретный вопрос, причём действительно сугубо административный и в общем вполне показательный – когда у нас есть не только неплохие исследования, но есть результаты, есть возможности каким-то образом помогать людям, но в то же время из-за того, что финансирование идёт из разных источников, мощности эти не используются и возможности никак не задействованы. Хорошо, давайте подумаем.

М.Будзинская (руководитель отдела клинических исследований в офтальмологии Научно-исследовательского института глазных болезней): У нас такая же была проблема, но мы её немножко решили.

Д.Медведев: Да? Немножко решили?

М.Будзинская: Я из Института глазных болезней. Мы тоже были сначала в системе Российской академии медицинских наук, потом нас передали в ФАНО.

Д.Медведев: А где лучше было?

М.Будзинская: Честно?

Д.Медведев: Честно абсолютно.

М.Будзинская: После того, как мы стали заниматься международными клиническими исследованиями и привлекли международные компании, которые спонсируют эти исследования… То есть мы сейчас за два года стали одним…

Д.Медведев: Вы сейчас в ФАНО, да?

М.Будзинская: Мы сейчас в ФАНО.

Д.Медведев: То есть ФАНО лучше?

М.Будзинская: Пока мы от ФАНО ничего плохого не видим. Нас все так пугали. Как говорится, не надо нам помогать, лучше не мешайте, а дальше мы справимся. И мы сделали центр по международным клиническим исследованиям. Конечно, сначала было тяжело, потому что нужно было пройти международную аккредитацию, и эту аккредитацию мы проходим каждый год. Потом вторая проблема: как удержать врачей с международными дипломами? У меня девочка одна уехала в Австралию, и она там может работать оптометристом, а в медицине это совсем другие деньги. Естественно, людям надо платить, поэтому мы стали писать во все возможные организации, которые проводят клинические исследования, что у нас вот такая замечательная база, у нас есть оборудование, мы это умеем, сертификаты. К нам начали обращаться такие крупные фирмы, как «Новартис», «Алкон», «Байер», и мы стали одним из центров для международных клинических исследований, проводим их, и по набору пациентов мы сейчас опережаем уже многие европейские центры.

Д.Медведев: Серьёзно?

М.Будзинская: Да. И хочу сказать, кстати, спасибо…

Д.Медведев: А за счёт чего это происходит? Просто у нас расценки всё-таки ниже или?..

М.Будзинская: Нет. Мы работаем по международным расценкам, это нам позволяет удержать молодых талантливых специалистов.

Д.Медведев: Понятно, можно деньги платить.

М.Будзинская: Да. Уж если платить, так всем одинаково. Что же мы, хуже, что ли?

Д.Медведев: Совсем одинаково не надо платить.

М.Будзинская:Нет, я имею в виду, когда по странам распределяются деньги…

Д.Медведев: Должен быть сопоставимый уровень, это понятно.

М.Будзинская: Да. И пациентов мы набираем… Это была действительно большая проблема. Что мы сделали? Мы договорились с Москвой и стали читать лекции для врачей первичного звена. То есть врачи собирались, и мы им рассказывали, какие существуют новые технологии, как это сделать. Совершенно на добровольных началах вот такие мини-курсы. Потом мы узнали, что есть оборудование – закуплено по модернизации, но оно стоит, потому что людей не обучили работе. То есть подходит иногда доктор и говорит: «Вот знаете, у нас томограф, я умею на нём работать, но заключение написать не могу». То есть человек умеет включать кнопки, а интерпретировать полученные данные не умеет. Это очень большая проблема сейчас.

Сейчас мы с этим тоже потихоньку работаем и благодаря координационным центрам записываем в систему, чтобы человек мог прийти после работы, в интернете набрать… Не каждый может уехать на два месяца на какой-то обучающий цикл, а чтобы в интернете были эти обучающие циклы. Он пришёл вечером, ввёл пароль и посмотрел это всё, обучился. Если что, есть обратная связь, по которой он может прислать снимки и проконсультироваться. Мы стали так работать с поликлиниками, и у нас пошёл огромный вал пациентов. То есть недостатка в отборе пациентов у нас нет. Плюс социальная работа. Это же сарафанное радио, Москва – большая деревня. Сделали центр для пациентов, где наши ординаторы и аспиранты… К сожалению, не каждый врач знает, как подойти к пациенту, и десяти минут…

Д.Медведев: Это пугает, конечно.

М.Будзинская: Я имею в виду, мы знаем, как это сделать с врачебной точки зрения, но объяснить… Ведь если нет этого контакта врач – больной, то ничего не получится.

Д.Медведев: Понятно. Конечно.

М.Будзинская: А те десять минут, которые даны в наших поликлиниках, – этого не хватит, чтобы наладить этот контакт. Мы стали собирать пациентов по заболеваниям в группы, и наши молодые врачи, ординаторы стали с ними общаться.

Д.Медведев: Учить их. Это правильно.

М.Будзинская: И тогда они стали понимать, что мы от них хотим, ординаторы стали учиться, как общаться с пациентами, и потихонечку мы это сдвинули. Сейчас у нас есть такой центр. Так что спасибо ФАНО. Мы даже заявку написали, что нам ещё надо. Сейчас ждём от них, что они нам ответят.

Д.Медведев: Есть и вполне такие оптимистические сюжеты. У нас, по-моему, ФАНО здесь не присутствует, да? Передайте им привет, скажите, что их хвалили.

И.Дежина (руководитель Центра по научной и промышленной политике Сколковского института науки и технологий): А можно свернуть на гуманитарную область от медицины и питания?

Д.Медведев: Да, пожалуйста.

И.Дежина: Меня зовут Ирина Дежина, я работаю в Сколтехе. Здесь тоже не раз это звучало, но моя область, можно сказать, почти что экзотическая – науковедение, научная политика, история науки.

Д.Медведев: Почему она экзотическая?

И.Дежина: Потому что этим не так много занимаются, очень много занимаются инновационной политикой. А наука как часть этого всего процесса всегда как-то рассматривается отдельно. И обучают этому в основном всё-таки в рамках экономических специальностей. Сколтех строится как новое, по модели MIT (Массачусетский технологический институт), это всё известные вещи. Как раз я хотела сказать, что была такая в своё время история с MIT, что там инженерам решили читать курс истории науки. И все они сказали: «Зачем нам это надо? Зачем инженерам это знать?»

Д.Медведев: У нас когда-то инженерам читали историю КПСС, и никто не возражал.

И.Дежина: Поэтому мы решили, попробуем магистратуру, не будем пробовать бакалавриат, раз спроса нет. И вот была в магистратуре история науки, там есть программа «Наука технологий и общества». И вдруг через какое-то время уже инженеры, которые окончили, стали работать по специальности, стали возвращаться в MIT, говорят: «А вы знаете, нам для нашей чисто технической, научной работы как раз очень не хватает знаний об истории науки». Причём не только истории изобретений, это ещё и социальная история науки, как какие-то институты менялись. Я занимаюсь российской наукой. У нас это всё феерически, потому что я как раз в постсоветской… Фонды создаются, разделяются, сливаются. Много таких вещей. Мне кажется, что было бы полезно в том числе и в Сколтехе эту линию, эти знания…

Д.Медведев: Продолжить?

И.Дежина: Да, вносить. Потому что я немножко читаю в «Вышке» будущим управленцам, но будущие управленцы явно ориентированы не на управление наукой. Даже сначала они меня спрашивали: про инновации, да, как бизнес начать делать – это всё здорово, а зачем нам про науку-то знать? Вот даже такой вопрос возникает. Мне кажется, что это вообще обогатит всех, кто занимается самыми разными научными областями и техническими.

Д.Медведев: Без истории ничего невозможно сделать, это очевидно абсолютно. История есть не только в таком обычном нашем понимании хронологических последовательностей каких-то событий, но она есть и абсолютно прикладная. Более того, даже те научные изыскания, которые сегодня ведутся, будь то совсем чистая, фундаментальная наука или прикладная наука, всё равно не могут быть поняты вне временного контекста. Это абсолютно точно, здесь вы правы. Именно поэтому, кстати, как мне представляется, какие-то открытия совершаются в определённый период, а до каких-то открытий (в науке, подчёркиваю) мы просто не созрели, потому что не созрели, если хотите, экономические предпосылки и даже интеллектуальные возможности не конкретного человека, а общества. Может, и слава богу, потому что некоторые открытия, может быть, и должны появиться несколько позже, когда человечество будет более зрелым. Хватит нам уже тех открытий, с которыми связаны не только прорывные страницы, но и печальные страницы в истории человечества.

Так что я согласен: это всё должно быть частью курса, наверное, которым занимаются и в Сколтехе тоже. Надеюсь, там всё это будет нормально продолжаться. Там у нас сколько уже выпусков прошло, в Сколтехе? Два, Аркадий Владимирович? Или один?

А.Дворкович: Один.

Д.Медведев: Один, да. В прошлом году. В этом году будет второй.

Л.Беспалова (заведующая отделом селекции и семеноводства пшеницы и тритикале Краснодарского научно-исследовательского института сельского хозяйства имени П.П.Лукьяненко): Дмитрий Анатольевич, можно слово по сельскохозяйственной теме?

Д.Медведев: Да, пожалуйста.

Л.Беспалова: Во-первых, я хотела поблагодарить за приглашение. Сегодня нам всем, я думаю, очень приятно встречаться, присутствовать. Вы знаете, когда на такой высокий форум приглашают, женщин тем более, то они думают, как бы решить свои проблемы…

Д.Медведев: Я вам открою маленький секрет: мужчины тоже об этом думают, и не меньше, чем женщины.

Л.Беспалова: Я представитель научной селекционной школы Краснодарского научно-исследовательского института сельского хозяйства имени Павла Пантелеевича Лукьяненко.

Нашей селекции 100 лет, мы конкурентоспособны. Сегодня мы каждый день слышим в нашей печати, по телевидению про импортозамещение. Я хотела бы сказать, что высокий урожай прошлого года пшеницы и других зерновых культур мы получили за счёт своих сортов, потому что все 80–100 лет мы сначала были конкурентоспособны со своей, отечественной селекцией, а сейчас – с иностранной. Мы создаём сорта, мы сегодня предлагаем к производству сортовые структуры, которые бы в большей степени доминировали над средой и которые позволяют нам наращивать высокие урожаи. И недаром в этом году, как и везде, объявлено, что прибыль от продажи зерна сопоставима с продажей…

Д.Медведев: …вооружений. На самом деле даже больше. Это всегда, конечно, относительно условный счёт, но в принципе это точно сопоставимо и даже больше – на 5 млрд.

Л.Беспалова: И вот селекционные центры юга России, Краснодара, Ростова особенно, – мы мощно работаем. У нас нет сортов иностранной селекции в производстве, только собственной селекции.

Сегодня идёт реорганизация науки. Сегодня на базе нашего института, на базе других будут созданы научные центры. Мы это поддерживаем, это хорошо. Наш институт предложил обязательно включить в состав этого центра опытно-производственные хозяйства, или, как они сейчас называются, федеральные государственные унитарные предприятия, которые имеют землю и которые позволят производить большое количество семян, потому что без земли сельскохозяйственная наука вообще невозможна. И вообще селекция без земли… Мы не можем с карандашом в руках… Поэтому моя просьба – чтобы земля осталась в этих научных центрах.

Д.Медведев: А её отбирают?

Л.Беспалова: Сейчас часто землю хотят отобрать мэрии.

Д.Медведев: И на Кубани тоже?

Л.Беспалова: И на Кубани тоже. Раньше институты были на окраине, а теперь они уже в Краснодаре.

Д.Медведев: Я понял, что вы имеете в виду. Вы имеете в виду так называемые опытные поля, опытные хозяйства, которые на окраинах городов, как правило. Действительно, эта тенденция есть, мне губернаторы или мэры говорят: здесь земля Академии сельхознаук (когда она была отдельной, самостоятельной), там ничего не происходит, всё бурьяном поросло, а мы тут понатыкаем новых домов, понастроим предприятий. Мне кажется, здесь нужно таким образом поступать: если реально это всё используется в производственном, научном процессе, как, вы говорите, у вас, например, на Кубани, в качестве лаборатории, трогать это нельзя ни в коем случае. Если по каким-то причинам (потому что земель, действительно, много разных) это вообще не используется и сама академия говорит, что не планирует (я не про конкретный населённый пункт, естественно, говорю) это использовать или же земля фактически передана кому-то в аренду и так далее, это другая история. Нужно относиться дифференцировано. Но лишать селекционные центры и нашу аграрную науку в целом земли невозможно, я согласен. Вы на компьютерах всё равно всего не рассчитаете, потому что у вас такая наука.

Л.Беспалова: Это невозможно.

Д.Медведев: То есть на компьютере сейчас всё можно сделать, но всё равно верифицировать нужно нормально.

А.Дворкович: Может быть, из тысячи выбрать 10, но эти 10 надо проверять уже на земле.

Д.Медведев: Да, но здесь надо просто рационализировать весь земельный фонд, который сейчас передан в структуру большой Академии наук, и там, где всё это используется, конечно, оставить. Я с этим абсолютно согласен.

Л.Беспалова: 60 лет назад мой учитель, академик Лукьяненко, во всем мире широко известный, встречался с главой Правительства и попросил выделить деньги на строительство тепличного комплекса и лабораторного корпуса. Всё это мы сохранили, всё работает, но всё это устарело. Конечно, сегодня в институте и новую технику мы покупаем, и работаем по-новому, молекулярную биотехнологию используем и так далее. Но вот такие вопросы мы не можем поднять, поэтому, Дмитрий Анатольевич, я хотела Вас пригласить к нам в институт, побывать у нас и взять над нами шефство.

Д.Медведев: Спасибо большое. Надо проверить, как исполняется это поручение. Это, видимо, Никита Сергеевич Хрущёв давал, если, вы сказали, 60 с лишним лет назад, как раз он был Председателем Совета министров СССР именно в этот период. Он сельское хозяйство любил, но своей любовью, вы знаете. Он и много полезного, кстати, сделал для сельского хозяйства, но и много непродуманных решений было принято. А за приглашение спасибо. Естественно, селекционная наука тоже является очень важным направлением нашей науки в целом, ну и, конечно, производства.

«Никто не хочет руководить «АвтоВАЗом» вечно»

Глава Renault-Nissan Карлос Гон рассказал о судьбе «АвтоВАЗа» в России

Алина Распопова

Никто не пожелает вечно находиться на посту президента «АвтоВАЗа», уверен глава Renault-Nissan Карлос Гон. Говоря о судьбе топ-менеджера российского автогиганта Бу Андерссона, Гон намекнул, что смена поколений — это нормально и она не может быть связана с плачевными финансовыми результатами предприятия. Он поддерживает жесткую кадровую политику Андерссона, которая привела к волнениям в Тольятти, и верит в возрождение российского авторынка.

Время одного из самых влиятельных топ-менеджеров в мировом автопроме Карлоса Гона расписано по секундам. Владеющий несколькими иностранными языками ливанец бразильского происхождения по праву завоевал звание знаковой фигуры в автомобильном бизнесе. Под его управлением находится альянс Renault-Nissan, в который также входит отечественный «АвтоВАЗ», испытывающий, несмотря на запуск новых моделей, серьезные финансовые трудности. Корреспонденту «Газеты.Ru» удалось побеседовать с Гоном во время закрытых встреч о будущем «АвтоВАЗа», работе Бу Андерссона, вере в российский авторынок и о планах Renault-Nissan в мире. Также с руководителем по прозвищу Убийца Расходов удалось обсудить развитие направления автономных машин и влияние «дизельгейта» на автоотрасль.

— Господин Гон, после публикации финансовых отчетов «АвтоВАЗа» в России пошли слухи о скорой отставке главы компании Бу Андерссона. Действительно ли это планируется, какова судьба президента «АвтоВАЗа»?

— Бу Андерссон находится на своей позиции уже более двух лет. Это тяжелая работа, связанная с задачами, которые включают реструктуризацию, модернизацию предприятия, создание новых платформ, продуктов, повышение качества. Он занимался этим просто в катастрофических условиях. В это самое время на российском рынке произошел коллапс. Рынок рухнул на 50%. Это сложно, поэтому и появляются слухи.

Но никто не хочет делать эту работу вечно. Это очевидно. Есть обязанности и цели, и наступает время, когда эти задачи выполнены. Но не забывайте, что руководство компании находится на своих позициях только потому, что так хочет совет директоров и сами акционеры.

И руководство «АвтоВАЗа» будет на своем месте, пока совет директоров и акционеры не передумают. А слухи о возможных отставках будут идти до тех пор, пока они не решат перевернуть страницу, и это нормально, руководство приходит и уходит — для нового лица и нового развития «АвтоВАЗа». Я просто не хочу, чтобы это коррелировалось с финансовой ситуацией на «АвтоВАЗе».

— Говоря о финансовой ситуации. Согласно недавним отчетам, «АвтоВАЗ» продолжает терять деньги, а альянс по итогам года лишился более €620 млн от участия в предприятии…

— Курс рубля обрушился. Если кто-то из автопроизводителей утверждает, что до сих пор делает деньги на упавшем на 50% рынке, я в этом очень сомневаюсь. «АвтоВАЗ» действительно теряет деньги, но большинство этого убытка — две четверти — это расходы на бумаге, которые были получены в результате обесценения производственных мощностей. Еще одна четвертая — это операционные расходы. Если сравнить эти результаты «АвтоВАЗа» с теми, что демонстрируют другие автопроизводители, то они вполне сопоставимы. Их убытки и прибыли оказываются столь же драматичными. Конечно, это не означает, что мы согласны с таким положением дел. И я бы не хотел нести такие расходы каждый год, но это единичный случай. Я не виню в этом менеджмент «АвтоВАЗа», иначе мне пришлось бы обвинять в плохом руководстве всех топов в автомобильной отрасли.

Удар по «АвтоВАЗу» пришелся сильнее, поскольку он работает только в России. Если мы говорим о Renault-Nissan, то у нас есть Китай, Бразилия, Европа, но у «АвтоВАЗа» ничего этого нет.

— Планируете ли вы сохранить альянс в текущем виде? Ведь опять-таки эксперты не исключают возможности, что «АвтоВАЗ» могут продать обратно госкорпорации «Ростехнологии».

— Я верю в «АвтоВАЗ» и Россию. Я не думаю, что рубль будет слабеть вечно, а рынок падать. Да, мы живем в сложных условиях. Но мы — автопроизводители, не в наших правилах совершать краткосрочные инвестиции. Я инвестирую не в будущие два-три года, я вкладываю деньги с расчетом на 30 лет. И давайте не забывать, что в прошлом мы получили хорошую прибыль, поэтому сейчас нужно быть терпеливыми. И тогда в будущем в России мы сможем рассчитывать на хорошую прибыль. Я не беспокоюсь об «АвтоВАЗе» — с точки зрения управления было сделано очень много правильного. Но, к сожалению, рынок упал, и валюта обесценилась.

— Вспоминая то, что уже было сделано, одна из главных претензий к Бу Андерссону сейчас заключается в том, что он уволил большое количество людей на заводе. А сейчас завод в Тольятти работает в режиме четырехдневки. Может ли «АвтоВАЗ» сейчас обойтись без дальнейших сокращений и при этом быть прибыльным?

— В условиях упавшего на 50% рынка сохранение всех сотрудников означает банкротство. Так устроен этот бизнес.

Мы сейчас не в такой ситуации, когда нужно пытаться сохранять людей, как хороши они ни были бы. Так можно поступать, если рынок падает на 5%, но не 50%. И работать будет очень сложно, если не адаптироваться. Конечно, в этом есть серьезная социальная проблема, но ситуация в России катастрофична. И решения о том, как сохранить людей и при этом сделать так, чтобы компания зарабатывала, принимать очень трудно.

— Когда, на ваш взгляд, ситуация в России будет улучшаться?

— Я здесь не для того, чтобы гадать. Все хороши в прогнозировании цен на нефть задним числом. Когда она стоила $100 за баррель, никто не предполагал увидеть ее на отметке $40 за баррель уже через два года. Но это случилось. Поэтому нам надо не строить предположения, а адаптироваться к ситуации.

Нефть может быть дешевой, но может быть и дорогой. И при любом из сценариев мы должны быть конкурентоспособными.

— Как будет развиваться направление дизельных двигателей, сохранится ли к ним доверие?

— Сейчас количество заказов дизельных версий в мире снижается. Но пока рано говорить, насколько далеко это зайдет. Я считаю, что дизельные технологии сохранят свою важность. И в рамках разговоров о CO2 они будут особенно важны. Ведь эти моторы на 15% более производительны, чем бензиновые. Правда, они будут дорожать, поскольку автопроизводители будут работать над этими моторами, чтобы еще сильнее сократить уровень выбросов CO2. Но технологии и интерес к ним будут развиваться.

— Не могли бы вы на конкретных примерах объяснить, что изменилось в автомобильной отрасли после скандала с «дизельгейтом» Volkswagen.

— Мы представляем часть отрасли, но не несем ответственности за других ее представителей. Я отвечаю только за Renault-Nissan.

Для нас единственное решение вопроса о вредных выбросах в атмосферу — это выход на их нулевой уровень. Все, другого решения на самом деле нет.

Если говорить конкретно, то мы первыми начали развивать эти технологии еще в 2006 году. Мы запустили направление электрокаров несмотря на критику скептиков. Сейчас все только и говорят об электрокарах. А мы тем временем единственные автопроизводители, у которых в портфеле есть их полная линейка. В итоге на нашу долю приходится 50% от всех их мировых продаж. Так что, если вас заботит проблема выбросов, займитесь электрокарами — уровень будет нулевым.

— Какими, на ваш взгляд, будут автомобили будущего, как будет развиваться это направление?

— Если говорить про будущие 20 лет, то, безо всяких сомнений, мы продолжим делать автомобили. Я не вижу ничего, что могло бы прийти на смену автомобилю как системе по передвижению из точки в точку. С другой стороны, приходят автомобили с системами автономного управления, новые электрокары с нулевыми выбросами CO2 в атмосферу.

Вы сможете делать все больше и больше вещей в процессе своего перемещения в машине — это неизбежно.

Это как с телефоном, ведь сначала он был всего лишь способом связи, а теперь это гораздо больше. Индустрия будет развиваться, постоянно расти и трансформироваться. Но это принесет также и много трудностей, которые придется решать. Главным образом, это уровень выбросов вредных веществ в атмосферу. И поэтому у нас так много вопросов к властям разных стран. Мы хотим, чтобы они принимали конкретные решения о том, что приемлемо в автомобильной отрасли, а что нет. Приведу пример — Парижское соглашение по климату, которое вступит в силу с 2021 года. В рамках его подписания власти всех стран обсудили проблему глобального потепления и то, что сейчас средняя температура на планете растет на пять-шесть градусов в год.

Государства договорились, что хотят снизить эту цифру до двух градусов. Это замечательно! Но теперь мы все ждем, когда нам наконец объяснят, что же это означает для каждого сектора экономики — для энергетики, для транспорта и так далее.

К примеру, Renault-Nissan понял это так, что надо бросить максимум сил на развитие автомобилей с нулевым уровнем выбросов. Но мы не знаем, насколько это верно.

— Верите ли вы в развитие сегмента автомобилей с системами автономного управления? Реально ли их появление на дорогах общего пользование или же это далекое-далекое будущее?

— Автомобили с системами автономного вождения действительно уже идут на рынок. Все работают над этим направлением, это факт. Мы определили несколько ступеней того, что и в какое время будут уметь такие автомобили. Первый шаг — это езда по хайвею, в одной полосе или же автономное движение в пробке также только в одном ряду. Эти возможности мы увидим уже в 2016–2017 годах. Затем — мультиполосное движение — автомобили смогут ездить по хайвеям и перестраиваться из полосы в полосу к 2018–2019 годам.

И высшая ступень, до которой технологии доберутся к 2020 году, — городская езда.

Но главным условием быстрого развития этого направления опять-таки должна стать своевременная реакция властей. Хороший пример у нас был в Калифорнии — сначала чиновники заявили, что в такой машине обязательно должен быть водитель. Спустя три недели нам сказали, что компьютер можно считать водителем. Власти должны принять факт, что вы можете быть в машине, но при этом не управлять ею.

Франция. ПФО > Авиапром, автопром > gazeta.ru, 4 марта 2016 > № 1675362 Карлос Гон

Не на жизнь, а по этапу

Бывшему владельцу онлайн-библиотеки «Литмир» грозит шесть лет лишения свободы

Елена Малышева, Карина Романова

Основателя крупной онлайн-библиотеки «Литмир» Степана Енцова судят в рамках уголовного процесса по обвинению в незаконном использовании объектов авторского права, выяснила «Газета.Ru». На скамье подсудимых владелец сайта оказался после ряда тяжб с правообладателями и «оккупации» «Литмира», о которой сообщалось в начале 2016 года. Новая администрация заверяла, что выводит сайт в правовое поле. Но в начале марта власти снова заблокировали «Литмир» по иску правообладателей.

От успешного стартапа до уголовного процесса

Крестовый поход правообладателей за авторские права писателей в России в начале 2016 года принял необычные формы: крупная онлайн-библиотека «Литмир» таинственным образом сменила владельца. Новый хозяин сохранил анонимность и заявил о честных намерениях, модераторы из старой команды жаловались «Газете.Ru» на «оккупацию» и «захват». К началу марта тяжело пришлось обеим сторонам: Степан Енцов защищается в Чебоксарах от уголовного обвинения, а новая команда сайта столкнулась с блокировкой «Литмира» по решению Мосгорсуда.

Сайт «Литмир» был основан в 2011 году молодым предпринимателем Степаном Енцовым, до конца 2015 года он являлся единственным владельцем онлайн-библиотеки. Начинание оказалось успешным: число уникальных пользователей «Литмира» за декабрь 2015 года составило 3,5 млн человек, по данным LiveInternet. Но площадку неоднократно обвиняли в нарушении авторских прав.

Смене администрации сайта предшествовал целый ряд судебных процессов против библиотеки, которые вела в 2015 году Ассоциация по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ) от имени издательства «Эксмо» и министра культуры Владимира Мединского, который защищал свои права в качестве автора книг.

Нарушившими права издателей были признаны компания «Клауд Флэр Инк» и Степан Енцов, следует из решений Мосгорсуда.

В конце января 2016 года в Московском районном суде города Чебоксары было зарегистрировано уголовное дело против Енцова С.Е. по обвинению в нарушении ч. 3 п. «в» ст. 146 («Незаконное использование объектов авторского права или смежных прав, а равно приобретение, хранение, перевозка контрафактных произведений, совершенные в особо крупном размере»). Максимальное наказание по данному пункту статьи предусмотрено в виде лишения свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до 500 тыс. руб.

Первое заседание суда состоялось 15 февраля. Как следует из информации на сайте суда, был объявлен перерыв, новое заседание назначено на 4 марта.

История успеха, закончившаяся в суде

Тот факт, что в Чебоксарах судят того самого Енцова, «Газете.Ru» подтвердили два источника, знакомые с ситуацией. Сам Енцов оставил без ответа вопросы, адресованные ему в соцсетях прямо и через знакомых. Знакомый Енцова сообщил «Газете.Ru», что сейчас Степан «точно ничего не будет комментировать», а также заявил, что Енцов и его окружение получали двусмысленные сообщения от новой администрации «Литмира», которые восприняли как угрозы.

Предпринимателю Степану Енцову сейчас 27 лет. Как следует из информации в его профилях в сетях Facebook, «ВКонтакте», на Mail.Ru, он до последнего времени активно вел себя в соцсетях, зарегистрирован на платном сайте знакомств «Фотострана», посещает группы эротической тематики. Степан, судя по его интересам, финансово обеспечен, увлекается путешествиями, фотографируется с дорогими автомобилями, недавно летал на вертолете. В 2015 году ездил в Ирландию, отдыхал с семьей в пятизвездочном отделе на Гоа. После этого активность в ВК прекратил — последнее по хронологии фото, доступное всем посетителям страницы, верхом на слоне, выложено 12 января. Своего имени на «Литмире» Енцов прежде не афишировал, но портал www.litmir.net указан в разделе «карьера» в его профиле «Мой мир» на Mail.Ru.

В качестве предпринимателя основатель онлайн-библиотеки зарегистрировался в марте 2010 года, следует из единого госреестра индивидуальных предпринимателей. Но природную изобретательность проявлял и раньше. В 2006 году, когда ему было 17 лет, Енцов изобрел «вечный двигатель», или «магнитодинамический двигатель на сверхпроводнике», на взгляд дилетанта, похожий на пару кипятильников, соединенных вместе перемычкой (фото и описание устройства были опубликованы в журнале «Юный техник» и доступны в интернете).

«Литмир», которым предприниматель занимался пять лет, тоже казался своеобразным вечным двигателем для многих посетителей. Из сотен сообщений в сообществе «Литмира» в ВК следует, что пользователи крайне эмоционально отреагировали на смену руководства сайта и сейчас старая команда планирует «воссоздать неповторимую атмосферу» портала на новой площадке. В то, что происходящее с администратором «Литмира» связано с нарушениями закона, в сообществе верить не хотят и обвиняют новых владельцев в воровстве сайта и рейдерстве. Источник, знакомый с ситуацией, предложил «Газете.Ru» еще одну расхожую версию: «Енцов поссорился с некоторыми влиятельными людьми».

Роскомнадзор не взирает на лица

«Литмир» блокируется в рамках обеспечительных мер Мосгорсуда по заявлению ООО «Литсовет», — сообщил «Газете.Ru» пресс-секретарь Вадим Ампелонский.

Новый администратор сайта под ником Метатрон 3 марта оставил без ответа запрос «Газеты.Ru» о блокировке сайта. Об обстоятельствах смены владельца ранее он сообщал, что она произошла «по промыслу божьему», а новый владелец, «доброе и чуткое частное лицо», планирует сотрудничать с правообладателями. Старой команде Метатрон в январе направил письмо по электронной почте, составленное в жестком и одновременно эксцентричном тоне.

«Сразу представлюсь, чтобы мы с вами говорили на понятном языке. Сейчас я являюсь официальным посредником между новыми владельцами сайта «Литмир» и новой командой, которая его будет улучшать и развивать. Сразу хочу сказать, что старый админ никогда больше не будет заниматься этим сайтом. И даже если он будет делать альтернативные сайты, то график его работы будет «один через шесть». Месяц работает — потом шесть лет помогает заготавливать бумагу для новых, хороших книг. Поэтому не стоит искушать его нарушением Законов — грех будет на совести каждого, и кара будет неотвратима», — написал он (скриншот письма с указанием адреса есть у «Газеты.Ru»).

Уверенности в том, что закон на его стороне, Метатрон не скрывал. «Я отдаю дань Вашей невероятной организаторской способности, упорству… Именно поэтому каждому из Вас не постучали в дверь в семь утра 30-го числа и не стали делать обыски...

Это было излишне — мы, в конце, концов, не в тоталитарном государстве живем», — прибавил он в том же письме. Вместо подписи к письму приложено описание Метатрона из Торы — «высшего в сонме ангелов и в мире бесплотных небесных сил».

Но некоторые правообладатели по-прежнему остались недовольны политикой сайта, и 18 февраля 2016 года в Мосгорсуд поступило сразу три заявления от издательства «ЛитСовет» о принятии предварительных обеспечительных мер в отношении ряда книг, права на которые принадлежат издательству, размещенных на «Литмире» без разрешения. Мосгорсуд удовлетворил заявления и обязал Роскомнадзор принять меры.

Руководство сменилось, политика осталась

«Я не знаю о смене руководства сайта», — удивляется гендиректор издательства Дмитрий Малишевский, не заметивший изменения политики. «Мы действуем по закону. Сначала подается письмо (в адрес сайта) с просьбой снять пиратский контент — если это не исполняется в течение 24 часов, мы подаем жалобу в Российское авторское общество, а потом в суд. Когда это точно было — не могу сказать, процессы длинные», — сообщил он.

«Литмир» — не единственная площадка, к которой у издательства претензии. «У нас одновременно идут суды и с «Флибустой», которую тоже заблокировали, но они сейчас открылись под другим доменом, и, наверное, мы дальше будем этим заниматься», — добавил Малишевский.

Вопрос о смене владельца «Литмира» спорный, считает Евгений Паперно, адвокат Московской коллегии адвокатов, который ведет новое дело от имени «ЛитСовета». «С формальной юридической точки зрения этот сайт был признан нарушающим авторские права. Мы можем утверждать, таким образом, что он находится вне правового поля. А поскольку так, то вопрос перехода прав очень философский. Это вам не легальный бизнес передать кому-то со всеми печатями и подписями», — поясняет он. Поэтому с формальной точки зрения можно только строить предположения.

Количество книг, по которым у «ЛитСовета» возникли претензии, было так велико, , добавил он, что «мы не сочли целесообразным вбивать в исковое заявление, а приложили отдельным списком». Но даже тогда, по словам Малишевского, электронная система суда не смогла принять весь список, поэтому пришлось указать лишь некоторые.

От наручников ни один пират не застрахован

Юристы и эксперты, опрошенные «Газетой.Ru», не припомнят уголовных дел, подобных тому, по которому судят основателя «Литмира». Но оно вполне может оказаться не последним, полагают они.

«Определенные тенденции можно обозначить», — считает Евгений Паперно из Московской коллегии адвокатов. Уголовное право, по его словам, дает возможность проверить деятельность «соответствующих лиц» на наличие признаков, состава преступления. «Мы осознаем, какой у нас есть правовой инструментарий для защиты надлежащих нам прав интеллектуальной собственности, и используем его таким образом, каким это представляется наиболее эффективным», — говорит он.

Дел по этой статье много, но они касаются других случаев, отмечает партнер юридического бюро «Замоскворечье» Дмитрий Шевченко, например, контрафактной продукции.

«Уголовного дела, подобного рассматриваемому, я в своей практике не встречал», — отметил юрист.

Владельцы таких сайтов позиционировали себя как электронные библиотеки, а в законодательстве есть норма о создании условий для всеобщей доступности информации, собираемой библиотекой. Но, с другой стороны, закон сейчас не проводит четкого отличия между обычным сайтом и библиотекой, говорит Шевченко.

В России есть судебная практика, по которой владельцев пиратской библиотеки судили по 146-й статье УК, и, как правило, они отделываются штрафами или условными сроками, заявляет Владимир Старинский, управляющий партнер коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры». Правда, конкретных примеров он привести не смог.

Речь могла идти о судах над владельцами торрент-трекеров из-за кино, подсказал омбудсмен по интеллектуальной собственности Анатолий Семенов. Уголовные суды против электронных библиотек «в чистом виде» он не припомнил, зато знает о процессе, когда уголовное наказание получило «некое семейство гражданских, физических лиц» за то, что устроило торрент для видео. «Киностудии засудили этих несчастных физлиц на крупную сумму именно в рамках уголовного процесса. Дали условный срок. А с точки зрения закона разницы никакой нет (между торрент-трекером и библиотекой) — что там, что там раздаются экземпляры», — добавил правозащитник. По его мнению, это дело также закончится условным сроком.

Тождественность электронной библиотеки он не признает: из закона следует иное.

Обычная библиотека «упирается» в оборот вещей, физических экземпляров книг, поясняет эксперт. Это связано с нормами гражданского права об исчерпании прав на книгу, приобретенную читателем или библиотекой: после этого правообладатель не вправе указывать, что с ней делать. Но в интернете физических экземпляров нет, а передача электронной копии для чтения — это скачивание, которое по сути приводит к изданию нового экземпляра.

Нормы Бернской конвенции, воспроизведенные в Гражданском кодексе, по словам омбудсмена, не позволяют делать таких вещей, поскольку страдает заработок правообладателя. «Эти «библиотеки» — просто один из способов распространения, и у этого способа есть условная цена», — подытожил омбусмен. Такое поведение сравнимо с тем, чтобы продавать или бесплатно раздавать краденые вещи.

Эпоха Бу Андерссона на «АвтоВАЗе» закончилась

Глава «Ростеха» Чемезов подтвердил, что на заседании совета директоров, которое ожидается 9 или 10 марта, будет объявлено об увольнении главы «АвтоВАЗа» Бу Андерссона, сообщает WSJ

Ранее «Коммерсант» сообщил, что судьба гендиректора «АвтоВАЗа» решится уже на ближайшем заседании совета директоров. Ясности по новой кандидатуре пока нет, но, по словам источников, его сменит снова иностранец — скорее всего, один из топ-менеджеров из Renault.

СМИ писали, что владельцы завода — «Ростех» и альянс Renault-Nissan — были недовольны финансовыми результатами предприятия. Чем Бу Андерссон в случае отставки запомнится в Тольятти? И что о нем говорят в Нижнем Новгороде, где топ-менеджер работал до прихода на «ВАЗ»?

Бу Андерссон появился в России 7 лет назад, возглавив убыточную группу «ГАЗ» Олега Дерипаски — по личному приглашению бизнесмена. Спустя три года группа показала чистую прибыль почти в 9 миллиардов рублей. Около половины продаж пришлись на коммерческий транспорт. Сделать акцент на его выпуске была идея Андерссона, в которой он убедил владельца автопроизводителя. Чем запомнился топ-менеджер в Нижнем Новгороде, рассказывает главный редактор ИА «Нижний сейчас» Иван Бушман.

Иван Бушман

главный редактор ИА «Нижний сейчас»

«Андерссон был весьма неприметный персонаж. Он делал свое дело, делал его достаточно хорошо. Мне кажется, это хорошо, что о нем не сильно вспоминают, потому что человек был на своем месте и занимался работой, а не пиаром или чем-то другим. На «ГАЗе» здесь были сокращения, уже после его отъезда, кстати. Останавливали чуть ли не линию по производству машин. Но все это было после того, как он уехал. Во время его работы с нами он абсолютно ничем плохим не отметился. Он четко занимался своим делом, за это ему большое спасибо».

Даже если Бу Андерссон не покинет «АвтоВАЗ», в Тольятти его будут вспоминать долго. И, наверное, как хорошими, так и плохими словами. При нем на предприятии в прямом смысле навели порядок. Отставной майор шведской армии начал с того, что приказал почистить клозеты. Он провел массовые сокращения, уволив почти 20 тысяч человек. После чего глава совладельца «АвтоВАЗа» «Ростеха» Сергей Чемезов заявил, что с Андерссоном нужно провести воспитательную работу. Хотя вспомним, что еще до прихода шведа в правительстве рекомендовали провести на «АвтоВАЗе» кадровую оптимизацию. Заодно экспат понизил на 20% всем сотрудникам зарплату, включая топ-менеджеров. Продолжает автоэксперт Игорь Моржаретто.

Игорь МоржареттоИгорь Моржаретто

партнер аналитического агентства «Автостат»

«Очень жесткий руководитель, жесточайший. Я видел, как он проводит планерки. Он их проводит каждый день в шесть утра в разных цехах. Как он строит всех начальников среднего звена. Требует исполнения принятых решений, может публично унизить-оскорбить, это правда. Он требует исполнения немедленного тех решений, которые были приняты. Так он запомнился на «АвтоВАЗе». Плюс к тому, что, к сожалению, при нем произошло большое сокращение кадров. Тем людям, которые работают на конвейере, он запомнился тем, что кого-то сократили, а кто-то ходит под угрозой».

В прошлом году гендиректор «АвтоВАЗа» дал интервью изданию «Самарское обозрение». И в частности, произнес такую фразу: «Возможно, меня захотят убить». Бу Андерссон рассказывал о ситуации с поставщиками. На предприятии за много лет сложилась схема взаимодействия с производителями комплектующих. Андерссон решил ее изменить. При этом признавался СМИ, что часть контрагентов поставляют некачественную продукцию и пытаются шантажировать автомобильный концерн. Было и такое, что «ВАЗ» останавливал выпуск именно из-за конфликта с поставщиками. Рассказывает ведущий телеканала «Авто+» Павел Федоров.

Павел Федоров

ведущий телеканала «Авто+»

«Там чуть ли не до прямых угроз в сторону Андерссона со стороны тольяттинцев доходили. На что он даже отвечал, что у него больше шрамов, чем у хоккеиста НХЛ. В общем-то, он не боится. В этом бизнесе он очень давно, что он — бывший кадровый военный, и его не запугаешь. В интервью рассказывал о том, что странно ему это видеть, когда приезжают люди на «Бентли» на каком-нибудь и рассказывают, что у них нет денег для того, чтобы модернизировать производство комплектующих для «АвтоВАЗа». Здесь что-то не состыковывается. Он с такими компаниями боролся, искал им замену».

Качество автомобилей «Лада» растет. Новые модели, хоть и разрабатывались до прихода Андерссона, но вышли при нем, вышли в срок и сразу поступили в продажу. Правда, и цены на модели растут. С другой стороны, не происходит то, за что Андерссона так ценил «ГАЗ». Продажи падают. В прошлом году волжский автозавод получил убыток в 74 миллиарда рублей. И сообщил, что без поддержки акционеров не может обслуживать долг и вести операционную деятельность. Подобное происходит и с другими автопроизводителями в России. Но «АвтоВАЗ» для страны — предприятие особенное. По данным СМИ, Бу Андерссона сменят на другого зарубежного топ-менеджера. И вообще, история взаимоотношений российского автопрома и иностранцев напоминает аналогичную историю со сборной по футболу. Начиналось все очень хорошо.

Самарские полицейские пресекли деятельность наркопритона.

На днях сотрудники отдела полиции № 2 Управления МВД России по г. Самаре получили оперативную информацию о том, что в одном из домов на улице Воронежской находится наркопритон. Полицейские установили, что 44-летний хозяин квартиры уже попадал в поле зрения сотрудников органов внутренних дел, мужчина ранее привлекался к уголовной ответственности за причастность к незаконному обороту наркотических средств. Подозреваемый нигде не работал и приглашал к себе домой приятелей, не обращая внимания на жалобы соседей.

На момент визита полицейских в квартире находились двое мужчин, которые употребляли наркотики. С места происшествия, в присутствии понятых, оперативники изъяли два шприца, в которых, по заключению экспертов, находился кодеин массой 0,02 грамма.

Сотрудники органов внутренних дел задержали подозреваемого. По версии полицейских, мужчина предоставлял свою квартиру наркозависимым лицам для употребления запрещенных веществ. В отношении подозреваемого 1971 года рождения возбуждено уголовное об организации либо содержании притонов или систематическом предоставлении помещений для потребления наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов. Ведется следствие.

В Альметьевске по подозрению в сбыте наркотических средств в особо крупном размере задержаны студенты одного из вузов города.

В Альметьевске сотрудники полиции задержали студентов 1 курса одного из вузов города за незаконный сбыт наркотических средств в особо крупном размере.

В ходе обыска на съемной квартире, в которой проживали 18-летние студенты, были обнаружены и изъяты полиэтиленовые пакеты и пластиковая тара с наркотическим средством внутри, весом около 52 грамм, сотовые телефоны, несколько сим-карт, карты памяти, компьютеры. А также вещи, предназначенные для расфасовки накротиков: пустые пакеты с застежкой, электронные весы, белый халат и противогаз.

В ходе проведения оперативно-разыскных мероприятий также был задержан 20-летний нигде не работающий житель Альметьевска, который занимался незаконным распространением наркотиков, путем закладок по различным адресам в городе. В квартире по месту жительства задержанного было изъято наркотическое средство, расфасованное в пакеты, весом около 22 грамм.

Выяснилось, что предприимчивые студенты сбывали наркотик посредством интернет-мессенджера, используя для оплаты товара электронные платежные системы. После получения денежных средств от покупателей, они направляли им сообщения о месте закладки наркотика.

Выступив в роли покупателей, оперативники изъяли с мест закладок в подъездах домов пакеты с психотропным вещество, весом 0,55 грамма и 0,088 грамм.

По данному факту возбуждено уголовное дело по признакам состава преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 228.1 Уголовного кодекса Российской Федерации «Незаконный сбыт наркотических средств в особо крупном размере». В отношении задержанных избрана мера пресечения в виде заключения под стражу. Ведется следствие.

Сотрудниками полиции в Оренбурге, Орске и Энгельсе задержаны наркоторговцы.

Сотрудниками полиции уголовного розыска Управления МВД России по Оренбургской области, совместно с коллегами из уголовного розыска ГУ МВД России по Саратовской области в Оренбурге и Орске были задержан молодые люди, которые бесконтактным способом, через сеть Интернет занимались сбытом наркотических средств синтетического происхождения.

В ходе проведения обысков по адресам проживания задержанных, а также в арендованном гараже, который использовался как склад было обнаружено и изъято более 9 килограмм высококонцентрированных наркотических средств. Также установлены тайники с расфасованными наркотиками, через которые данный наркотик распространялся.

В отношении задержанных возбуждены уголовные дела по признакам состава преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30, частями 4 и 5 статьи 228.1 Уголовного кодекса Российской Федерации «Незаконные производство, сбыт или пересылка наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов».

В ходе расследования и проведения оперативных мероприятий по данным уголовным делам были получены сведения, которые способствовали установлению других участников и предполагаемого организатора указанной преступной группы сбытчиков наркотиков, проживающих в городе Энгельс Саратовской области.

В результате проведенных мероприятий сотрудниками полиции ГУ МВД России по Саратовской области они были задержаны.

В настоящее время в отношении задержанных пятерых в Оренбургской области злоумышленников избрана мера пресечения – заключение под стражу.

Расследование уголовного дела продолжается, рассказали в пресс-службе Управления МВД России по Оренбургской области.

Самарские полицейские предотвратили передачу наркотиков осужденным.

Подозреваемого в причастности к незаконному обороту наркотиков полицейские задержали на территории, прилегающей к одной из колоний. В ходе личного досмотра задержанного сотрудники уголовного розыска отдела полиции №8 Управления МВД России по г. Самаре обнаружили запрещенное вещество.

Сверток с порошкообразным веществом, найденный у задержанного, оперативники направили для проведения исследования в Экспертно-криминалистический центр ГУ МВД России по Самарской области. По результатам проведенной экспертизы специалисты дали заключение, что изъятым веществом является героин массой 50,03 грамма.

Задержанным оказался молодой человек без определенного места жительства 1995 года рождения. По данным сотрудников органов внутренних дел, ранее подозреваемый не попадал в поле зрения правоохранительных органов. В настоящее время по факту приготовления к сбыту наркотических веществ возбуждено уголовное дело.

Предполагаемый злоумышленник водворен в изолятор временного содержания, решается вопрос об избрании ему меры пресечения в виде заклчюения под стражу. Сотрудники полиции выясняют, откуда у задержанного мужчины наркотик, и кому конкретно он предназначался.

В Башкортостане сотрудники полиции задержали группу подозреваемых в серии крупных квартирных краж.

В Уфе раскрыта серия квартирных краж, в результате которых потерпевшим нанесен значительный ущерб. Как выяснили полицейские, все их преступления имели общий почерк: злоумышленники занимались кражами исключительно из новых уфимских квартир. Преступники похищали ювелирные украшения, деньги и меховые изделия.

В последнее время в Уфе зафиксирована серия квартирных краж, в результате которых из жилья были похищены крупные суммы денег и ювелирные украшения. Причем, судя по почерку преступлений, действовали во всех происшествиях одни те же люди. Как установили сотрудники Экспертно-криминалистического центра МВД Башкортостана, кражи совершались одним способом - взломом личинки замка двери. Злоумышленники действовали всегда быстро, аккуратно, не оставляя никаких следов. Оперативникам стало ясно, что преступления совершали опытные воры-домушники. Похищали в большинстве случаев золотые украшения и деньги.

За злоумышленниками сотрудники уголовного розыска охотились несколько недель. Установили состав преступной группы благодаря оперативной информации. По ориентировке уголовного розыска сотрудники ГИБДД задержали подозреваемых.

Злоумышленниками оказались двое мужчин в возрасте 45 лет, уроженцы одной из стран ближнего зарубежья. Полицейские установили, что задержанные гастролеры-домушники имеют богатый криминальный опыт. Каждый имеет судимость за кражу. У них обнаружены и изъяты наборы специальных инструментов, а также часть похищенных у уфимцев ювелирных украшений.

Сейчас роль каждого участника криминального дуэта устанавливает следствие. По оперативным данным, на счету задержанных пять эпизодов квартирных краж. Сколько точно выясняют сейчас следователи. В настоящее время полицейские устанавливают причастность данной преступной группы к совершению аналогичных преступлений на территории Уфы.

Дата совета директоров "АвтоВАЗа", на котором может быть рассмотрен вопрос об увольнении Бу Андерссона с поста президента компании, не определена, сообщил РИА Новости в пресс-службе "Ростеха".

Как отметили в пресс-службе, совет директоров "АвтоВАЗа" пройдет в марте.

Ранее глава "Ростеха" Сергей Чемезов в интервью газете The Wall Street Journal заявил, что увольнение Андерссона может быть рассмотрено на ближайшем заседании совета директоров.

После получения "АвтоВАЗом" рекордного убытка по МСФО за 2015 год - в размере 73,851 миллиарда рублей - в ряде СМИ появилась информация о возможной смене в скором времени президента Волжского автозавода.

Источник, знакомый с деятельностью "АвтоВАЗа", говорил РИА Новости, что вопрос о смене главы предприятия, действительно, обсуждается, причем его работой недовольны как основной зарубежный акционер - альянс Renault-Nissan, так и российский - госкорпорация "Ростех". В самом "АвтоВАЗе" тогда от комментариев отказались, так же, как и в "Ростехе". По словам одного из источников агентства на предприятии, ближайший совет директоров должен пройти до 15 марта,? его повестка определяется.

Совместному предприятию "Ростеха" и Renault-Nissan — Alliance Rostec Auto BV - принадлежит 74,51% капитала "АвтоВАЗа" (81,4% обыкновенных и 47% привилегированных акций). Сейчас доля альянса Renault-Nissan в СП составляет 67,13% (у Renault — 50,1%, у Nissan — 17,03%), у "Ростеха" - 32,8%.

Больше всего задержанных рейсов среди российских авиакомпаний по итогам 2015 года зафиксировано у авиакомпании "Якутия", а самой пунктуальной авиакомпанией года оказалась "Россия", входящая в группу "Аэрофлот", следует из рейтинга пунктуальности авиакомпаний РФ за прошедший год, составленного экспертами агентства РИА Рейтинг медиагруппы "Россия сегодня" на основе данных Росавиации.

По итогам 2015 года, как отмечают аналитики, 11,98% рейсов авиаперевозчика "Якутия" были задержаны более чем на два часа, 3,91% рейсов – более чем на шесть часов. На втором месте по непунктуальности – авиаперевозчик "ИРАэро" (11,88% рейсов задержано более чем на два часа, 3,91% - более чем на шесть часов), на третьем – AzurAir (11,73% и 3,62% рейсов соответственно).

Самыми пунктуальными в 2015 году, по расчетам экспертов РИА Рейтинг, стали "Россия" (задержано 0,57% рейсов), низкобюджетная "дочка" "Аэрофлота" "Победа" (0,81%) и "Сибирь" (входит в группу S7) - 1,11%. В пятерке пунктуальных авиакомпаний также "Оренбургские авиалинии" (1,23%) и "Аэрофлот" (1,24%).

Россия > Транспорт > ria.ru, 4 марта 2016 > № 1674956

Секретарь генерального совета партии "Единая Россия", вице-спикер Госдумы Сергей Неверов рассказал в интервью РИА Новости о деталях предвыборной программы партии, сотрудничестве с Общероссийским народным фронтом, а также о том, в каких наблюдателях на выборах заинтересована партия, на какие способы агитации будет сделана ставка и какую роль здесь сыграет личное общение. Беседовала Евгения Ерохина.

— Сергей Иванович, председатель партии, премьер РФ Дмитрий Медведев, выступая на февральском партийном съезде, поручил продумать и как можно скорее разработать программу партии, с которой она пойдет на предстоящие выборы. Как ведется работа над ней, в какие сроки будет подготовлена?

— Как вы знаете, 7 февраля состоялось первое заседание комиссии по подготовке программного документа партии, которое провел Дмитрий Анатольевич — он возглавляет комиссию. Наш программный документ будет разрабатываться на базе тех наказов, которые мы будем получать от наших граждан, на основе предложений региональных отделений, первичных отделений партии, экспертов, участников предварительного голосования. Уже прошел форум первичных отделений Москвы и Московской области, посвященный вопросам развития городской среды и ЖКХ. И его решения найдут свое отражение не только в программе партии, но и уже воплощены в конкретных решениях и поручениях, которые даны правительству и фракции "Единая Россия".

Такие форумы именно первичных отделений пройдут в нескольких федеральных округах. И будут посвящены как раз социальной политике, теме образования и науки, промышленности, здравоохранения, сельского хозяйства, поддержки предпринимательства. Я делаю акцент на первичных отделениях, поскольку именно секретари первичек (а у нашей партии самая большая сеть первичных отделений) находятся в прямой коммуникации с людьми, понимают, какие вопросы требуют оперативного решения.

— Какие акценты в программе будут ключевыми — социальная политика, экономика? Или, может, тема патриотизма?

— Каждое из обозначенных вами направлений является важным, поскольку отражается на жизни наших граждан. В условиях беспрецедентного давления на Россию требует особого пристального внимания и развитие экономики и промышленности, и финансовая политика, и поддержка сельского хозяйства. Сейчас мы работаем над тем, чтобы принять меры, которые позволят вовлечь в оборот необрабатываемые пашни. Такую задачу обозначил президент Владимир Путин в своем послании Федеральному Собранию. И мы проработали этот вопрос с экспертами, аграриями, с Министерством сельского хозяйства. Это вопрос продовольственной безопасности страны, появления новых рабочих мест. Соответствующий законопроект внесен в Государственную думу.

Еще один раздел программы будет посвящена мерам, направленным на поддержку предпринимательской инициативы.

Важная составляющая программного документа будет посвящена и социальной политике. Это принятие мер, необходимых для повышения качества медицинской помощи, образования, адресной поддержки тех, кто в этом нуждается.

Несомненно, тема эффективности исполнения принимаемых решений, открытости власти, эффективности траты бюджетных средств являются в этой связи архиважными. Будет и раздел, посвященный вопросам безопасности страны и противодействию коррупции.

Что же касается патриотизма, то эта тема объединяет всех россиян, которые хотят, чтобы страна была сильной, независимой и успешной. Очень четко это обозначил основатель "Единой России", президент Владимир Путин: патриотизм — это национальная идея.

Я хочу обратить внимание на то, что на съезде в своем выступлении Дмитрий Анатольевич сделал важный акцент на том, что мы не можем быть популистами, обещая невыполнимое. "Единая Россия" не может себе позволить обещать невыполнимое, в отличие от других партий, потому что мы ответственная политическая сила.

— Агитационный период партии продлится до 21 мая, а дебаты начнутся уже 2 апреля. На какие способы агитации во время предвыборной кампании "Единая Россия" будет делать ставку: выступления в эфире, агитационная продукция, социальные сети или все вместе?

— Главное, на что всегда делала и делает упор наша партия, это личные встречи с гражданами. Никакие баннеры, ролики или листовки не заменят личного общения. Только так кандидат может быть в курсе того, какие именно проблемы являются для жителей территории самыми насущными. На выборах в Государственную думу 14 партий смогут выдвигать своих кандидатов без сбора подписей. Это значит, что почтовые ящики будут ломиться от изобилия печатной продукции, все это будет превращаться просто в мусор, в выброшенные на ветер деньги, которые были потрачены на эту продукцию.

Если говорить про интернет, то многие наши действующие депутаты являются пользователями сетей. Я сам веду страницу в фейсбуке и стараюсь оперативно реагировать на новости. У нас есть партийный твиттер, инстаграм, мы всегда работаем в онлайн режиме.

Что же касается выступлений в эфире, то буквально в конце прошлой недели, 26 февраля, Дума поддержала инициированный мною законопроект, обязывающий кандидатов лично принимать участие в дебатах, которые проводятся на государственных теле- и радиоканалах. Я считаю, что это очень важно. Кандидаты и партии не должны прятаться за спиной других. Должны уметь отстаивать свою точку зрения, пояснять ее, аргументировать. Это честно по отношению к избирателю: граждане должны увидеть своего кандидата не после, а до выборов, видеть, кому они отдают свои голоса.

— Планирует ли партия пригласить в качестве наблюдателей на выборах представителей и активистов Общероссийского народного фронта?

— Задача, которую поставил президент страны Владимир Владимирович Путин, — это открытые, конкурентные и легитимные выборы. И если одновременно человек является и активистом ОНФ, то это абсолютно нормально. Мы открыты для такого сотрудничества, поскольку сама "Единая Россия" активно взаимодействует с Народным фронтом. ОНФ — это надпартийное общественное движение.

На выборах всех уровней власти мы заинтересованы в том, чтобы нашими наблюдателями были граждане с активной позицией. Это могут быть не только члены нашей партии, но и сторонники, и беспартийные.

— Насколько активно сейчас идет процесс регистрации участников предварительного голосования, на ваш взгляд, сколько участников вы прогнозируете?

— Тут сложно и пока рано говорить о конкретных цифрах, регистрация, по сути, только началась. Но мы понимаем, что конкуренция будет очень высокой. Кроме того, участникам предварительного голосования предъявляются серьезные требования: необходимо собрать пакет документов. Например, только получение справки об отсутствии судимости может занять до 30 дней. Но мы анонсировали это заранее на проекте "Кандидат": там был полный перечень сведений, которые необходимо предоставить.

Мы планируем провести форум "Кандидат" для зарегистрированных участников предварительного голосования в Москве. Запланированы лекции, дискуссии по актуальным вопросам повестки партии, мастер-классы по публичным выступлениям, где выступят известные эксперты, будут проведены модельные дебаты. Ведь участие в дебатах является обязательным требованием для участников предварительного голосования. Мы обсуждали это с Дмитрием Анатольевичем, и он сказал, что примет участие в работе форума.

— Давайте теперь поговорим о текущей работе партии. На съезде Медведев также говорил, что задержки зарплат, как в государственном, так и в коммерческом секторе, недопустимы, и ответственность за это лежит на главах регионов. Будет ли партия контролировать ситуацию в этом вопросе, в частности, тех глав регионов, которые состоят в партии?

— Независимо от партийной принадлежности того или иного губернатора, задержка заработной платы недопустима и мы внимательно следим за ситуацией. Вы знаете, что одна из самых сложных ситуаций возникла в Забайкальском крае, где учителя и другие работники бюджетной сферы не получали заработную плату. Исполняющей обязанности губернатора Наталье Ждановой регион достался в удручающем состоянии, предстоит огромная сложная работа. Тем не менее повторю — независимо от того, кто является губернатором региона и к какой партии он относится, нарушения трудового законодательства недопустимы.

— Ранее Дмитрий Медведев поручил правительству проанализировать расходы госкомпаний и корпораций на предмет необоснованных расходов. Вы, в свою очередь, в разговоре с РИА Новости добавили, что к своим тратам внимательнее должны относиться в том числе и региональные власти, и привели в пример планы по покупке здания у завода УАЗ администрацией Ульяновской области. Есть ли еще примеры подобных ситуаций?

— Я высказал свое мнение. Считаю, что сейчас, в сложных экономических условиях, необходимо, чтобы все возможные крупные затраты региональных бюджетов по нескольку раз анализировались на предмет их обоснованности. Ведь за покупкой может последовать необходимость реконструкции или ремонта, а это еще дополнительные средства. Об этом и говорил Дмитрий Анатольевич на съезде партии, который прошел в феврале. Он четко сказал: "Давайте пока забудем о новых офисах". Сейчас не время для этого.

— Вернемся к теме выборов — 15 февраля стартовал прием документов на участие в предварительном голосовании партии. Вы подали заявку на участие в Смоленском региональном отделении, хотя еще в нескольких регионах говорили, что ожидают вашего участия. Почему именно Смоленск?

— Как секретарь генсовета я отвечаю за выборы во всех регионах. Именно Смоленская область в 2013 году стала одной из первых, где перед выборами в областную думу было проведено открытое предварительное голосование по определению кандидатов от нашей партии. Состоялось серьезное обновление депутатского корпуса. Программа партии "Народная экспертиза" формировалась смолянами. И, действительно, многое из этой программы уже удалось выполнить, многое будет сделано в ближайшее время.

Я лично проезжал районы области не только во время избирательной кампании, но и после выборов регулярно посещаю районы, чтобы контролировать ход исполнения народной программы. Стараюсь помочь региону на федеральном уровне (это касается привлечения дополнительных средств в бюджет региона, в частности, замены дорогих коммерческих кредитов на бюджетные с низкой процентной ставкой, включение региона в федеральные программы, строительство новых социальных объектов). И мне приятно видеть, что регион развивается, у него есть хороший потенциал. Вы знаете, что в Смоленской области губернатор Алексей Островский является представителем другой партии — ЛДПР. При этом у нас выработались конструктивные взаимоотношения, поскольку и фракция "Единой России" в областной думе, и губернатор исходят в своей работе из интересов жителей региона, его развития.

Я считаю, что позитивную динамику развития региона необходимо поддержать, продолжить реализацию программы партии. И если меня поддержат жители Смоленщины, то для меня это будет большая честь.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 4 марта 2016 > № 1674668 Сергей Неверов

Строительство нового пассажирского терминала аэропорта Саранска планируется завершить к середине 2017 года, сообщил глава Мордовии Владимир Волков.

В Саранске в пятницу руководитель Федерального агентства воздушного транспорта Александр Нерадько провел совещание, на котором обсуждались вопросы реконструкции саранского аэропорта в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года.

"Если говорить по срокам, то строительство (терминала) начнется в марте. К этому времени будет готова проектно-сметная документация. И к середине 2017 года терминал будет сдан в эксплуатацию", — сказал Волков, слова которого приводятся в сообщении его пресс-службы.

По информации регионального правительства, проект терминала в конце прошлого года был скорректирован, стоимость объекта снижена с 3 до 1 миллиарда рублей. В итоге предусмотрены следующие параметры терминала: общая площадь не более 7 тысяч квадратных метров, обслуживание только внутренних рейсов с пропускной способностью 300 пассажиров в час. Увеличение пропускной способности и возможность международного сообщения на период проведения ЧМ-2018 будет достигаться с помощью временных решений.

На совещании также обсуждались вопросы реконструкции перронов, мест стоянки воздушных судов и взлетно-посадочной полосы (ВПП) саранского аэропорта. "Подрядчик должен нарастить силы и средства на объектах, связанных со строительством новых мест стоянок и перронов, чтобы завершить основную часть строительных работ к 1 октября", — сказал Нерадько.

Проектно-сметная документация по ВПП была утверждена еще в прошлом году. В настоящее время она откорректирована и до конца марта будет проходить Главгосэкспертизу. На совещании принято решение о заключении контракта на реконструкцию ВПП до 1 июня, отмечает пресс-служба.

Делегация республики Бурунди (Восточная Африка) посетила предприятие "Лисма" в Мордовии и выразила заинтересованность в создании совместных производств по выпуску светотехники, сообщили в пятницу в пресс-службе "Лисмы".

Официальный визит делегации Бурунди состоялся в Саранске 3-4 марта. Члены делегации посетили еще предприятия "Сарансккабель-Оптика", "Биохимик" и "Электровыпрямитель".

"Гости обозначили сразу несколько интересующих их тем: опыт мордовских светотехников по производству электролампового стекла и их привлечение для создания подобного производства в Бурунди; закупка ламп для бытового и уличного освещения; приобретение технологий производства ламп накаливания и натриевых ламп, в том числе с возможностью создания совместного производства", — говорится в сообщении.

Старший советник по экономическим вопросам вице-президента Бурунди Сагамба Моизе (Sagamba Moise), слова которого процитировали в пресс-службе, отметил, что его страна не так велика, но очень перспективна с точки зрения сбыта продукции, поскольку имеет единую рыночную зону с такими государствами как Уганда, Руанда, Танзания, Кения и Южный Судан. "Светотехническая продукция у нас – импортная, в Африке лампы не производятся, и мы в партнерстве с "Лисмой" готовы такое производство создать", — добавил он.

В свою очередь гендиректор российской компании Игорь Константинов выразил готовность к взаимодействию "Лисмы" и Бурунди.

Как уточнил РИА Новости представитель предприятия, стороны договорились об активной работе, и уже в апреле в Бурунди отправится делегация "Лисмы". Пока же специалистам этой африканской страны предстоит сформулировать технические требования к продукции предприятия. "Там другой климат, другие условия эксплуатации, поэтому могут быть другие требования", — пояснил собеседник.

Государственное унитарное предприятие "Лисма" — самое крупное предприятие в России с полным производственным циклом от изготовления полуфабрикатов и комплектующих до сборки готовой продукции. Номенклатура включает более 300 наименований электрических ламп: натриевые, металлогалогенные, ртутные, люминесцентные, галогенные, накаливания общего и специального назначения (железнодорожные, судовые, инфракрасные, прожекторные, светофорные, рудничные, оптические, самолетные, различного назначения).

О завершении инспекции российских предприятий по производству мяса птицы Генеральной организацией ветеринарной службы Египта

По окончании визита египетские специалисты встретились с руководством управления инспекционной работы Россельхознадзора. В течение недели египетские эксперты посетили Васильевскую птицефабрику ЗАО «Ставропольский бройлер», ООО «Птицекомбинат» на Ставрополье, птицефабрику «Васильевская» и компанию по производству мяса индейки ООО «Пенза МолИнвест» в Пензенской области, ООО «Куриное Царство» в Липецкой области и ООО «ЛИСКО-бройлер» в Воронежской области.

Открывая встречу, начальник управления инспекционной работы Россельхознадзора Василий Лавровский подчеркнул важность расширения ареала поставок продукции российского животноводства.

В свою очередь, глава египетской делегации Исам Хасан Мохамед Илбатави отметил высокий уровень российских предприятий по выращиванию и убою птицы, их оснащенность современным технологическим оборудованием, эффективную систему внутреннего контроля, а также систему ветеринарного контроля и надзора, обеспечивающую производство безопасной продукции, соответствующей требованиям российского законодательства и учитывающую требования страны-импортера. Поставки мяса птицы из России будут способствовать диверсификации египетского мясного рынка. Египетские специалисты предоставят Россельхознадзору первичный отчет по итогам инспекции в течение ближайших одной-двух недель, заметил Исам Хасан Мохамед Илбатави.

Стороны выразили надежду, что поставки российского мяса птицы могут начаться уже к священному для мусульман месяцу Рамадан.

Рособрнадзор сообщает о запретах приема, приостановлении, лишении аккредитации в образовательных организациях

Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки, в целях информирования обучающихся, сообщает об организациях, осуществляющих образовательную деятельность, к которым в период с 26 февраля по 3 марта 2016 применены следующие меры по результатам проведенных проверок.

По результатам проведенных проверок юридических лиц Рособрнадзором было частично приостановлено действие государственной аккредитации в:

1. ФГБОУ ВПО "Государственный музыкально-педагогический институт имени М.М. Ипполитова-Иванова" по укрупненным группам направлений и специальностей подготовки:

070000 Культура и искусство (специалитет, бакалавриат);

2. ФГБОУ ВО "Казанский государственный аграрный университет" по укрупненным группам направлений и специальностей подготовки: 110000 Сельское и рыбное хозяйство (специалитет, бакалавриат);

080000 Экономика и управление (специалитет, бакалавриат, магистратура).

За неустранение несоответствий содержания и качества подготовки обучающихся полностью лишено государственной аккредитации НОУ ВПО "Институт экономики и предпринимательства".

За неустранение несоответствий содержания и качества подготовки обучающихся лишены государственной аккредитации по укрупненным группам направлений и специальностей подготовки:

1. ФГБОУ ВПО "Чувашская государственная сельскохозяйственная академия"

080000 Экономика и управление (бакалавриат, специалитет);

2. ФГБОУ ВПО "Мурманский государственный технический университет

080000 Экономика и управление (специалитет, бакалавриат, магистратура);

030000 Гуманитарные науки (специалитет, бакалавриат, магистратура);

100000 Сфера обслуживания (бакалавриат).

За неисполнение предписания в установленные сроки Рособрнадзором запрещен прием в:

1. НОУ ВПО "Казанский институт предпринимательства и права";

2. НОУ ВПО "Камский институт гуманитарных и инженерных технологий";

3. ФГБОУ ВПО "Новосибирский государственный аграрный университет" в части Томского сельскохозяйственного института – филиала

4. НОЧУ ВПО "Уральский институт коммерции и права" в части Ханты-Мансийского филиала;

5. АНО ВПО "Академический Международный Институт".

Справочно:

Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдается вузу Рособрнадзором и подтверждает его право на оказание услуг по реализации образовательных программ. В случае ее аннулирования, вуз обязан прекратить образовательную деятельность.

Наличие у вуза свидетельства о государственной аккредитации подтверждает соответствие деятельности высшего учебного заведения федеральным государственным образовательным стандартам. В случае приостановления или лишения действия государственной аккредитации, вуз по-прежнему может вести образовательную деятельность и выдавать документы собственного образца. При этом, вуз не может выдавать дипломы установленного Минобрнауки России образца и гарантировать обучающимся отсрочку от службы в Вооруженных силах РФ по призыву.

При приостановке или аннулировании лицензии, а также приостановлении или лишении образовательной организации государственной аккредитации, учредитель вуза обязан обеспечить перевод обучающихся, с их письменного согласия, в другие высшие учебные заведения на имеющие госаккредитацию программы по аналогичным направлениям подготовки с сохранением всех условий обучения (формы и курса, а также стоимости обучения).

Приостановка действия государственной аккредитации распространяется на все структурные подразделения и филиалы учебного заведения. Прием в образовательную организацию запрещается в случае неисполнения предписаний Рособрнадзора.

Запрет на прием обучающихся не налагает иных ограничений на образовательную деятельность вуза.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 4 марта 2016 > № 1674364

В «Узэкспоцентре» Ташкента 2 апреля 2016 года откроются сразу три специализированных выставки в трех отдельно взятых павильонах, в том числе крупнейшая строительная выставка страны UzBuild, сообщает НИА «Туркистон-пресс».

Этому событию была посвящена пресс-конференция, проведенная 29 февраля организатором выставок компанией ITE Uzbekistan. Специалисты смогут ознакомиться со стендами участников строительной выставки UzBuild, экспозиции климатического оборудования и водоснабжения Aqua-Therm Tashkent и выставки по мебели и деревообработке MebelExpo Uzbekistan.

Как было отмечено Генеральным директором ITE Uzbekistan Нигорой Хасановой, в трех выставках примут участие порядка 300 компаний.

Только UzBuild, которая в этом году проводится в 17-й раз, представит 140 компаний из 19 стран мира. Впервые в выставке принимает участие коллективная группа из Кировской области России.

С национальными стендами на UzBuild выступят Германия, Италия и ОАЭ. Среди стран, чьи производители регулярно занимают значительную часть экспозиции, выделяются Турция, Россия, Китай.

Производители Узбекистана по сравнению с прошлым годом расширили свое участие в секторе строительных материалов, керамики и отделочного камня.

На открытой смотровой площадке «Узэкспоцентра» можно будет ознакомиться со строительной, дорожной техникой и оборудованием, объединенными в экспозицию BuildTech.

Выставка климатического оборудования и водоснабжения Aqua-Therm Tashkent в этом году справляет свой первый юбилей — пятилетие деятельности. За эти годы выросла ее популярность и если в 2012 году на первой экспозиции было 19 стендов, то сегодня число участников возросло до 55 компаний из 12 стран.

Ежегодно участниками Aqua-Therm Tashkent становятся всемирно известные производители, которые представляют передовые разработки энергоэффективных технологий и материалов для жилищно-коммунального хозяйства и других сфер.

В этом году в списке зарубежных дебютантов четыре компании КНР и национальный холдинг «Акфа», который представит водонагреватели под торговой маркой Royal и алюминиевые радиаторы под брендом Lider Line.

Лидерами среди разделов этой выставки являются такие направления, как отопление, вентиляция и кондиционирование, водоснабжение, трубы и фитинги.

Выросшая на треть выставка MebelExpo Uzbekistan в этом году будет представлена в отдельном третьем павильоне «Узэкспоцентра». Мебельная выставка представит свыше 90 компаний из 15 стран мира.

За компаниями Италии, Германии, Китая и Японии — первенство в секторах, представляющих деревообрабатывающее оборудование и инструменты.

Компании Словении, Германии и Турции — традиционные лидеры в разделе «Мебельная химия».

Экспозиция представит производителей мебели для дома и офиса, предметов интерьера и дизайна, мебельных комплектующих, а также дистрибьютеров, которые привлекут посетителей новинками индустрии.

Об эффективности выставки свидетельствует активность ее участников. Так, отечественный производитель мебельных комплектующих компания «Шарк Мебель» принявшая впервые участие в прошлом году со стендом в 9 кв.м, в 2016 увеличила экспозицию в три раза.

Добавим, что эти три выставки открывают весенний сезон компании ITE Uzbekistan. В 2015 году выставки по тематике строительство и интерьер привлекли до 14 тыс. посетителей.

Луиза Махмудова, НИА «Туркистон-пресс», 29.02.2016

Выборный омбудсмен

Эксперты приветствуют направление на работу в ЦИК Эллы Памфиловой

Екатерина Дятловская

Президент Владимир Путин сформировал вчера свою пятерку членов Центральной избирательной комиссии. Для многих стало неожиданностью включение в список Уполномоченного по правам человека в РФ Эллы Памфиловой (на фото). Ей уже пророчат пост руководителя Центризбиркома, который уже точно освободит Владимир Чуров, чье имя многие наблюдатели связывают с массовыми нарушениями избирательного права.

Как говорится в подписанном в четверг указе Владимира Путина, по президентской квоте в новый состав ЦИК вошли замглавы Федеральной антимонопольной службы Александр Кинев, депутат Госдумы от КПРФ Василий Лихачев, представитель партии «Патриоты России» в ЦИК Евгений Шевченко, член ЦИК Борис Эбзеев, а также омбудсмен по правам человека в России Элла Памфилова. Нынешний глава комиссии Владимир Чуров в список не попал.

Напомним, полномочия действующего состава Центризбиркома, который формируется на пять лет, истекают в марте. Ранее по пять своих представителей назначили Госдума и Совет Федерации. Чурова среди них также нет.

По мнению экспертов, наиболее вероятным преемником многолетнего главы ЦИК станет Элла Памфилова, которая должна будет покинуть пост омбудсмена в ближайшее время. «Нет никакого смысла уходить с поста уполномоченного на пост ниже руководителя комиссии», – заметил «НИ» политолог Александр Кынев, добавив, что вторым вероятным претендентом на пост главы ЦИК является Лихачев, в прошлом вице-президент Татарстана.

«Памфилова всегда проявляла достаточно дипломатическое поведение в политике, в том числе и относительно тех выборов, которые проходили», – сказал «НИ», в свою очередь, глава Межрегионального объединения избирателей Андрей Бузин. По его словам, назначением всей пятерки членов ЦИК, в том числе и Памфиловой, президентская администрация стремится продемонстрировать, что выборы демократизируются.

Есть и другие экспертные мнения. «Назначение Памфиловой – имиджевое решение, моральная компенсация за целый комплекс репрессивных законов последнего времени, ограничивающих работу на выборах представителей СМИ и общественных организаций, вводящих штрафы для наблюдателей, и другие. Однако ЦИК будет выполнять тот закон, который есть», – предполагает г-н Кынев.

Тем не менее назначение Памфиловой, в прошлом являвшейся министром соцзащиты, депутатом Госдумы и главой СПЧ, – это хорошая новость, замечает политик Владимир Рыжков. «Памфилова – честный и порядочный человек, обладает огромным опытом и в случае откровенных фальсификаций и нарушений законодательства будет к кому обратиться», – сказал он «НИ».

В Московском планетарии состоялся наблюдательный тур и торжественная церемония награждения участников 70-ой Московской олимпиады школьников по астрономии, куда были приглашены учащиеся со всей России, успешно выступившие в двух отборочных турах.

Московская астрономическая олимпиада проводится с 1947 года, является старейшей олимпиадой школьников в стране. Всего в 2016 году в дистанционных отборочных этапах приняли участие более 800 школьников.

В финал олимпиады вышло 60 участников из Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга, Белгорода, Саранска, Самары, Казани.

Участники решали сложные астрономические задачи по измерению времени звёздному, местному, поясному, всемирному, изменению вида звёздного неба в течение суток, года, периода прецессии, измерение углов на небе, искажения вида звёздного неба при проецировании на купол планетария и многое другое, а также наблюдали объекты Солнечной Системы и далёкого космоса в телескоп.

Финалистов астрономической олимпиады поздравили - летчик-космонавт, дважды герой Советского Союза Александр АЛЕКСАНДРОВ и первый заместитель генерального директора – Статс-секретарь Объединенной ракетно-космической корпорации Денис КРАВЧЕНКО, научный директор Московского Планетария Фаина РУБЛЕВА.

В поддержку олимпиады в рамках программы «ГАГАРИН. ПОЕХАЛИ!» от имени Госкорпорации «РОСКОСМОС» и Объединенной ракетно-космической корпорации ребятам были вручены сертификаты для поездки на Космодром БАЙКОНУР на пуск ракеты-носителя.

Обнуление НДС на внутренние авиаперевозки будет действенной и конкретной мерой поддержки авиаотрасли

В ходе форума «Дни авиации IATA в России» генеральный директор Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) Тони Тайлер выступил с обращением к участникам форума. Он оценил результаты сотрудничества ассоциации и Министерства транспорта РФ и предложил задействовать новые инструменты регулирования в отрасли гражданской авиации

Авиация – принципиально важная отрасль для России, поскольку ваша страна – одна из самых обширных по территории. Россия входит в число ведущих торговых стран мира, русская культура вызывает интерес у всех мировых сообществ, представлена в концертных залах по всему миру, поэтому очевидно, что развитие воздушных перевозок, как внутренних, так и международных, является ключевым условием развития страны.

Авиация – уникальная отрасль. Авиация позволяет человеку в течение 24 часов добраться до любой точки планеты. Перевозки на дальние расстояния на скоростях, развивать которые не способен никакой другой вид транспорта, способствуют социальному и экономическому росту. 3,8 млрд путешественников соприкоснутся в 2016 году с авиацией. Мировые стандарты, на которых стоит индустрия, обеспечат им максимально безопасное и экономичное путешествие.

Сегодняшнее выступление отмечает двадцатилетний рубеж сотрудничества IATA и российской авиации. «Аэрофлот» вошёл в состав организации первым из российских перевозчиков, в 1989 году. В 1996 году в России появилось первое представительство IATA. В 2015 году к организации присоединились «Уральские авиалинии» и «Оренбургские авиалинии». Таким образом, число российских авиакомпаний – членов IATA выросло до 11 (всего членов IATA – 260). По состоянию на сегодняшний день, Россия и Китай представлены в IATA наибольшим количеством авиакомпаний.

В 2009 году IATA и Министерство транспорта РФ подписали меморандум о взаимопонимании, который утвердил намерения сторон совместно развивать российскую авиационную отрасль. В честь двадцатилетнего юбилея нашего сотрудничества мы подпишем соглашение с Российской ассоциацией эксплуатантов воздушного транспорта.

Задача IATA – следить, чтобы все участники авиационного рынка соответствовали глобальным мировым стандартам. Мы видим свою роль так: внедрять инновации и ценить новаторство, сохраняя крепкую, надежную, прибыльную и безопасную авиационную индустрию.

Безопасность полетов - приоритет нашей ассоциации. Все 11 российских авиакомпаний, состоящих в организации, успешно прошли собственный аудит по безопасности операционной деятельности IOSA (IATA Operational Safety Audit). В 2014 году с лайнерами российских авиакомпаний не произошло ни одного инцидента. Но 2015 год не был столь удачен. Трагическое крушение лайнера А321 авиакомпании «Когалымавиа» не может считаться происшествием, однако оно напомнило нам, что безопасность и надежность гарантируется только неусыпной бдительностью. Бдительностью, которой требует каждый полет.

Федеральные власти и сотрудники авиакомпаний делают все возможное, чтобы повысить уровень безопасности воздушных перевозок, и в результате их действий количество происшествий с реактивными лайнерами значительно сократилось в последние пять лет. Эти усилия видимы и положительно сказались на уровне авиационной безопасности в России. По статистике, в 2010 году в этом регионе случался 1 значительный инцидент на каждые 200 тысяч вылетов. В 2015 году этот показатель упал до 1 инцидента на каждые 530 тысяч вылетов. В среднем, в мире случается 1 крупное происшествие на 3,1 млн вылетов, поэтому здесь есть, к чему стремиться. Однако успешное внедрение в России в 2011 году RVSM (сокращенного минимума вертикального эшелонирования), соответствующего мировым стандартам, внушает IATA дальнейшую уверенность на продуктивное и успешное сотрудничество с властями по повышению качества регулирования полетов.

По поводу коммерческой эффективности. Собственная система покупки билетов IATA – Billing and Settlement Plan – начала функционировать в России десять лет назад и в 2015 году обработала 11 млн заказов, совокупной стоимостью 181 млрд рублей. 1 сентября 2016 года мы намерены запустить аналогичную систему для грузовых перевозчиков.

Что же на повестке дня в российской авиационной отрасли в 2016 году?

Власти РФ осведомлены о том, с какими затруднениями сталкиваются сегодня российские авиаперевозчики. Обнуление НДС на внутренние перевозки (на данный момент ставка НДС на авиаперевозки составляет 10% - прим. ред.) будет действенной и конкретной мерой поддержки отрасли. Часто приходится сокрушаться, что только в кризис власти наконец замечают, какие разрушительные последствия для экономики несет чрезмерное налогообложение.

Авиационным властям необходимо сфокусироваться на регулировании перевозок. За регулирование обыкновенно отвечают чиновники, но куда лучших результатов можно добиться, когда власти занимаются регулированием с учетом интересов всех участников рынка. Один из последних хороших примеров – внедрение в России регулирования API/PNR (Advanced Passenger Information / Passenger Name Records, порядок учета пассажиров), отвечающего мировым стандартам. Совсем недавно были сняты ограничения по продаже невозвратных билетов, что позволило авиакомпаниям вести более гибкую ценовую политику.

Российские ведомства могли бы предпринять ещё несколько шагов в сторону дальнейшего повышения уровня регулирования перевозок. Например, принять Монреальскую конвенцию 1999 года, которая предусматривает страховочные меры на случай непредвиденных обстоятельств при пассажирских перевозках и отправках грузов, а также содействует развитию электронного документооборота в грузовых перевозках. Кроме того, власти могли бы ратифицировать Монреальский протокол 2014 года, предусматривающий подходы к разрешению случаев неадекватного поведения пассажиров на борту.

Волнение в IATA вызвала недавняя отмена регулирования тарифов в аэропортах Москвы. Авиакомпании и аэропорты всегда работают как партнеры, однако прибыли аэропортов – это расходы для авиакомпаний. С учетом тяжелой экономической ситуации в индустрии нельзя допустить, чтобы аэропорты завысили тарифы, стремясь к мгновенной прибыли.

Напоследок я хочу сказать несколько слов об охране окружающей среды. Защита окружающей среды требует комплексного подхода. Наша цель – к 2050 году сократить количество вредных выбросов вдвое относительно уровня 2005 года. Для этого, в дополнение к появляющимся технологических решениям, необходимо призывать федеральные власти обязать всех участников рынка вступить в экологическую программу. Я призываю российские власти поддержать экологическую программу по сокращению углеродных выбросов.

Российская авиация переживает сейчас тяжелые времена. Лучший мировой опыт должен помочь сохранить и развить индустрию, жизненно необходимую для российской экономики и российских граждан.

Наталия Дементьева

Россия. Весь мир > Транспорт > gudok.ru, 3 марта 2016 > № 1716961 Тони Тайлер

ОАО «Соликамскбумпром» в 2016 году отмечает свой 75-летний юбилей.

Завод начал свою работу ещё в далеком 1941 году и, стойко переживая все трудности и кризисы, превратился в развитое современное предприятие.

В ОАО «Соликамскбумпром» вступила в действие программа юбилейных мероприятий, в которой задействованы все цеха и подразделения предприятия. Программа включает разнообразные по форме и содержанию праздничные мероприятия: творческие конкурсы и конкурсы профессионального мастерства, торжественные вечера к юбилеям цехов и спортивные праздники. Кроме того, планируется создание сборника с литературными произведениями бумажников и буклета, рассказывающего о предприятии.

Директор по социальным и общим вопросам ОАО «Соликамскбумпром» Людмила Валерьевна Фисюк:

– 2016 год будет знаменательным для нашего предприятия. Дружный коллектив бумажников и жители нашего славного города отметят юбилей ОАО «Соликамскбумпром». Многие из нас не мыслят Соликамска без бумкомбината. Жизнь города и судьбы многих поколений неразрывно связаны с нашим предприятием. ОАО «Соликамскбумпром» подготовил программу юбилейных мероприятий, которая включает в себя конкурсы и праздники как для работников предприятия, так и для жителей и гостей Соликамска. В июле «Соликамскбумпром» пригласит всех на праздничное юбилейное мероприятие, которое доставит радость людям разного возраста и профессий.

Девиз предприятия – Сохраняя традиции, создаём будущее! – проверен временем, но в эти юбилейные дни звучит по-новому. Юбилей предприятия объединяет бумажников всех поколений и еще крепче сплачивает коллектив. Каждый чувствует свою причастность к такому важному делу, как производство газетной бумаги, и осознает, что работает в команде мирового производителя газетной бумаги.