Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Китай в 2021 году снизит выпуск стали до 1,03 млрд тонн

Как сообщает агентство Reuters, официальный представитель Китайской ассоциации черной металлургии (CISA) заявил во вторник, что производство стали в стране ожидается на уровне 1,03 миллиарда тонн в 2021 году по сравнению с рекордным объемом производства в 1,065 миллиарда тонн в прошлом году.

Между тем, министерство промышленности страны заявило в пятилетнем плане развития, что сталелитейные мощности Китая «только уменьшатся» к 2025 году, и будет изучен механизм поэтапного производства в этом секторе.

Производство стали в Китае упало на 1,9% за 11-20 декабря до 2,40 млн т / день с 1 по 10 декабря, по данным China Iron & Steel Association, поскольку сокращение производства в Северном Китае усилилось на фоне призывов к решению проблемы качества воздуха и загрязнения. .

В первые 20 дней декабря добыча по-прежнему выросла на 4,9% до 2,42 млн т / день по сравнению со средним ноябрьским показателем. Производство стали в Китае упало на 17,7% в годовом исчислении с 1 по 20 декабря.

Запасы готовой стали на сталелитейных заводах и спотовых рынках, отслеживаемых CISA, выросли на 5,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 21,41 млн тонн на 20 декабря, что указывает на то, что спрос на сталь был ниже спада производства.

Министерство промышленности и информационных технологий Китая (MIIT) заявило, что промышленный рост является его главным приоритетом в 2022 году, не уточняя требований к сокращению производства стали на год.

«Почти наверняка будет гораздо меньше государственного вмешательства в производство стали, чем в 2021 году», - сказал участник рынка.

В 2021 году Китай приказал производителям стали удерживать производство сырой стали на уровне 2020 года, стремясь сократить выбросы углерода и ограничить цены на железную руду, в результате чего годовой объем производства нерафинированной стали в стране снизился впервые с 2016 года.

Чем регионы "большой" Тюменской области отличаются друг от друга

Текст: Анатолий Меньшиков (Тюменская область)

Сверхзначимый для экономики страны макрорегион - Тюменская область в связке с автономными округами - сохранил свою сложную территориально-административную конфигурацию в регламентирующем ее законе о принципах организации публичной власти в субъектах РФ. Три конституционно самостоятельных региона этого западносибирского края, с одной стороны, разительно отличаются друг от друга, с другой - издавна соединены огромным числом кооперативных связей - промышленных, финансовых, социальных. 2021-й стал для них и годом испытаний-потрясений, внушительных потерь, и годом обретений, продолжения реализации больших проектов и старта новых, укрепления ослабленных ковидом бюджетов.

Почему сохранение статус-кво тюменской "матрешки" крайне важно, мы уже подробно рассказывали ("Полномочия на троих", "Экономика Уральского округа" от 16.12.2021), повторяться не будем. Нельзя не напомнить, что фактически на обозначенной территории сосуществуют четыре административные структуры. Две автономии плюс Тюменская область как отдельный субъект Федерации и она же - вкупе с округами. Таков компромиссный итог конституционных дискуссий 1990-х-начала "нулевых" о целостности области и независимости входящих в нее субъектов. Это четырехмерное состояние хорошо видно по рудименту учета в статистике: наряду с востребованными данными по каждому из трех регионов по ним даются сводные цифры, вовсе никому ныне не нужные, однако периодически вводящие в заблуждение федеральных экспертов - составителей различных рейтингов. Таким же бессмысленным будет, скажем, арифметическое сложение данных по Курганской, Челябинской и Свердловской областям.

Тюменская область, как правило, ходит в передовиках по объему жилищного строительства. По предварительным данным, в нынешнем году здесь на каждого жителя придется по одному квадрату, даже чуть более, а на том же Ямале - втрое меньше. Вместе с тем почти обратное соотношение по уровню средних зарплат или величине инвестиций в основной капитал.

Дело не только в "арктическом коэффициенте". Гигантские залежи углеводородов, прежде всего газа, на который наблюдается небывалый мировой спрос, притягивают солидные инвестиции, как и нефтедобыча (отрасль уверенно набирает обороты), а также строительство новых мощностей по сжижению природного газа. Объявлено о подписании соглашений с международными кредиторами о софинансировании строительства второго такого комплекса - "Арктик СПГ-2" - с выходом его на полную проектную мощность в 2025 году. Стоимость только этого предприятия оценивается более чем в полтора триллиона рублей. Вынашиваются проекты по нефтегазохимии. Надо полагать, они не повторят печальный опыт Новоуренгойского газохимического комплекса: еще четверть века назад был заложен производственный корпус и закуплено оборудование, однако до трижды обещанного старта так и не дошло, многомиллиардные вложения пошли прахом.

О превышении в нынешнем году инвестиционной планки в триллион рублей рапортует правительство Югры. Ее недра истощаются, преобладают трудноизвлекаемые запасы, но альтернативы им в РФ, по большому счету, нет. В 2020-м многолетний спад добычи ускорило известное соглашение картеля государств ОПЕК, в 2021-м скважины запустили на максимальных режимах, и они обеспечили относительный прирост. Закрепиться на позиции позволит только полноценное финансирование научно-технологических центров и полигонов, геологических изысканий, объемов бурения - при условии, что стоимость барреля не опустится ниже 55 долларов. По всей видимости, в третьем десятилетии XXI века Югра уверенно продержится на нефти как на базовом источнике дохода, но время торопит реструктурировать экономику.

Сегодня наибольшее ее разнообразие представлено в Сургуте, где проживает почти каждый четвертый югорчанин. Событием года стало долгожданное открытие перинатального центра, по оснащенности одного из лучших в стране. К огорчению, оно пришлось на минимальный за последние 25 лет естественный прирост населения автономии - коронавирус "удружил". Самый дорогостоящий в истории округа медицинский проект осуществлен посредством ГЧП и обойдется бюджету более чем в 18 миллиардов рублей (выплата в рассрочку). В 3,5 раза больше потребует другой масштабный проект - переброска второго моста через Обь. Часть средств Федерация предоставит Югре в виде инфраструктурного кредита.

Аналогичный заем пойдет на реализацию приближенного к современному экономическому укладу проекта, к старту которого наряду с мостом здесь приступят в ближайшие месяцы, - на строительство многоцелевого научно-технологического центра. Среди ключевых направлений его работы - биомедицина, генетика, цифровая трансформация промышленности, образовательный комплекс нового формата - новосибирский Академгородок в миниатюре.

Десятки миллиардов рублей Югра направляет сегодня в свое будущее и пока остается с дефицитом казны, хотя сумела за год уменьшить его почти вдвое, доведя до 7 процентов от величины расходов. ЯНАО, где индекс промпроизводства стабильно высокий и ТЭК дал на 72 миллиарда рублей больше ожидаемого, сумел закрыть год с профицитом 2,87 миллиарда. Однако даже Ямалу не по карману строительство автомобильно-железнодорожного моста через Обь (в составе Северного широтного хода) - он надеется на получение 50-миллиардного инфраструктурного кредита.

У Тюменской области дефицит измеряется десятками миллиардов рублей, хотя его доля к концу ноября сокращена с 30 до 17 процентов. Тут ожидаемо намного снизился - по сравнению с 2020-м в несколько раз - индекс промышленного производства. Ожидаемо, поскольку планку в свое время очень высоко поднял СИБУР, запустивший в Тобольске один из крупнейших в Евразии производств глубокой нефтехимии. Столь масштабных инвестиционных проектов на территории региона в зримой перспективе не ожидается.

Тобольский по всем меркам сверхуспешный. А вот предыдущий, также связанный с переработкой углеводородного сырья и обошедшийся в несколько миллиардов долларов, - не очень: Антипинский НПЗ (недавно переименован в Тюменский НПЗ) обанкротился, не без криминального фона вокруг его владельцев, и в августе перешел от кредитора, Сбербанка, к новому собственнику за 110,8 миллиарда рублей. Предприятие, где было занято около 1700 человек, не прекращает выпуск продуктов глубокой перегонки и, как надеются в банковском департаменте по работе с проблемными активами, выйдет-таки на проектную мощность переработки в 7,5 миллиона тонн нефти.

В сентябре в Исетском районе состоялась торжественная церемония закладки племенного репродуктора индейки стоимостью 5,2 миллиарда рублей. Птицеводство - фундаментальная отрасль тюменского АПК, с начала нынешнего столетия она только росла и ширилась, и вот в октябре в ней образовалась огромная брешь - птичий грипп полностью вывел из строя легендарную Боровскую птицефабрику, одного из флагманов отечественного птицепрома. Случалось, Боровская попадала в глубокий кризис, но не "пропадала". Была в собственности Ханты-Мансийского округа, и тогда в ее модернизацию вложился Фонд поколений Югры, канувший затем в Лету. В 2011 году имела непомерно большой долг по кредиторке и убытки, в 2012-м продана за 3,2 миллиарда рублей Тюменской области (доля региона в уставном капитале 99,9 процента). В предыдущем году чистая прибыль составила 309 миллионов, фабрика планировала увеличить годовое производство яиц до 1,3 миллиарда штук. Но все до одного, имевшиеся на складах, пришлось уничтожить. Как и 4,3 миллиона кур, а также около 60 тонн полуфабрикатов, филе, колбас. Ущерб не раскрывается. Однако несложно подсчитать, что только в ходе утилизации "сожжено" около миллиарда рублей. Плюс траты на продолжительные огневые операции, дезинфекцию, плюс выплаты, пусть и скудные, сотням работников, плюс предстоящие расходы на возобновление поголовья после завершения карантина. Как утверждают в профильном департаменте правительства области, восстанавливать производство предприятие будет за счет полученной ранее прибыли, страхового покрытия и продажи непрофильных активов.

Однако регион настроен быстро оправиться от агропромышленной "раны" и выстраивает инвестиционную стратегию по принципу "курочка по зернышку клюет", то есть реализуя множество малых и средних проектов всевозможной направленности стоимостью от десятка миллионов рублей до десятка миллиардов. В 2021-м в сумме должно было набраться на 200-240 миллиардов. Оптимизм придает снижение по сравнению с провальным 2020-м почти на треть количества предприятий, свернувших деятельность, и, напротив, прирост, хотя и скромный, открываемых бизнесов. Это лучше, чем у северных соседей.

При всех свершениях и неудачах тройки западносибирских регионов, Агентство стратегических инициатив, опросив респондентов о качестве жизни, поставило Тюменскую область на вторую позицию в стране, Югру - на третью, Ямал - на шестую. Результат неплох и в среднем, и по отдельности.

ФАС запретила мэрии Магнитогорска покупать дорогой минивэн

Текст: Михаил Пинкус (Челябинская область)

Челябинское УФАС выявило нарушения при организации аукциона на поставку автомобиля для одного из подразделений мэрии Магнитогорска. Нужду в новой иномарке чиновники обосновали в Минпромторге РФ и получили на ее покупку официальное разрешение. Однако антимонопольщики пришли к выводу, что ряд требований избыточен, что может говорить о намерении купить автомобиль определенной марки и комплектации.

Как удалось выяснить "РГ", в заявке мэрии чересчур подробно прописаны технические характеристики авто: кроме цвета, года выпуска, длины и ширины, типа двигателя и коробки передач предъявлены требования к тонировке стекол, подушкам безопасности, обивке салона, замкам и электроприводам дверей, системам навигации, контроля давления в шинах. Другими словами, минивэн должен быть буквально нашпигован современными автоматическими системами, облегчающими работу водителя и создающими комфорт для пассажиров.

На это обстоятельство и обратили внимание горожане. В поступившей в УФАС жалобе указано, что такой набор требований может свидетельствовать о намерении купить конкретную модель Volkswagen - только она подходит по заявленным характеристикам, в том числе удлиненному кузову. А значит, круг поставщиков сужается. Кроме того, почему бы чиновникам не отказаться от дорогостоящей "начинки", а сэкономленные средства пустить на обновление общественного транспорта?

- Часть доводов об избыточных характеристиках признаны обоснованными, - сообщила представитель УФАС Наталья Мартынюк. - В аукционной документации их наличие объясняется "защитой кузова и коррозийного слоя". Однако на заседании комиссии представители заказчика не смогли объяснить, как наличие адаптивного круизконтроля, датчика дождя, систем экстренного торможения, мониторинга слепых зон и стабилизации при боковом ветре могут повлиять на защиту от коррозии.

Кроме того, в УФАС отметили, что в техническом задании аукциона характеристики авто определены в гораздо большем объеме, чем при согласовании покупки в Минпромторге РФ, зато ряд рекомендованных министерством показателей, например пассажировместимость, в описание объекта закупки почему-то не вошли.

Интересно, что срок подачи заявок на аукцион истек еще 17 декабря и предложений от поставщиков так и не поступило. А значит, торги можно признать несостоявшимися. Однако за нарушение закона о контрактной системе в отношении должностных лиц мэрии будет возбуждено административное дело.

Что до высокой стоимости закупки, ее на соответствие закону предстоит проверить главному контрольному управлению Челябинской области, куда из УФАС направлены материалы. По муниципальному документу подобные покупки не должны обходиться бюджету Магнитогорска дороже 2,5 миллиона рублей. Однако в мэрии уже заявили, что этот правовой акт вступит в силу только в 2022 году и "на оспариваемую закупку его требования не распространяются".

Лучшие шеф-повара Урала рассказали, что готовят дома на Новый год

Текст: Татьяна Казанцева (Екатеринбург)

Более 40 профессионалов со всего УрФО приняли участие в масштабном кулинарном поединке "Кубок шеф-поваров на призы MNTO.ru - "Лучший шеф-повар Урала 2021". Трем финалистам удалось удивить жюри не только мастерством приготовления, но и необычной подачей блюд "с уральской историей". Для презентации своих шедевров некоторые участники использовали даже… березовые пеньки.

Индивидуальные кулинарные соревнования с дегустацией организовали Уральский союз туриндустрии и Клуб отельеров Свердловской области при поддержке компании "Торгоборудование". Цели турнира - выявить лучших уральских шефов и дать толчок появлению новых гастрономических хитов, что должно привлечь клиентов в рестораны и отели. Однако профессиональное сообщество надеется не только решить сиюминутные проблемы пострадавших от пандемии отраслей, но и вывести "Урал кулинарный" на новую ступень развития.

- Урал занимает особое место в кулинарном мире. У нас есть великолепные гастропроекты, например "Уральская аутентичная кухня", есть и рестораны, входящие в топ-лист национальных рейтингов. На счету уральских шеф-поваров - победы в чемпионатах Chef a la Russe, фестивалях Gastreet. Но стоит честно признать: в национальной кулинарной культуре уральские шефы пока не лидеры, - констатирует президент Уральского союза туриндустрии, завкафедрой турбизнеса и гостеприимства УрГЭУ Ольга Ергунова.

Конкурс - в планах ежегодный - призван стать одной из ступеней к "Кулинарному Олимпу". Организаторы надеются, что он поможет выявить новые таланты, в том числе за пределами Екатеринбурга. Ведь наверняка в провинции есть настоящие самородки, "гуру на кухне", о которых пока мало кто знает.

Пробудить амбиции участников удалось в том числе при помощи солидного призового фонда - 300 тысяч рублей. Вызов приняли 46 поваров. Конкурсанты в буквальном смысле "на ножах" боролись за выход в полуфинал: готовили горячее блюдо и индивидуальную закуску. Слепые дегустации вывели во второй тур девять поваров (интересно, что строгий отбор удалось пройти только шефам-мужчинам). Задание у всех было одно и то же: приготовить заправочный суп с говядиной и горячее блюдо из форели. А вот дегустация произведений тройки финалистов, хотя и оставалась слепой, стала частью настоящего шоу. Члены жюри пробовали "зашифрованные" произведения на глазах у многочисленной публики - и тут же выставляли баллы.

Сгладить закономерное волнение участников и глотательный рефлекс зрителей должны были внеконкурсные закуски, предусмотрительно расставленные на столах. Но "зажевать" переживания удавалось не всегда. Кстати, интрига началась еще в момент выдачи задания: перед каждым из трех шефов-финалистов поставили черный ящик - из его содержимого и надо было приготовить горячее блюдо и закуску. Выбором продуктов организаторы удивили.

- В ящиках оказались оленина и раки. Я пожарил оленину и подал ее с разными гарнирами и с ягодным соусом. А в работе над закуской из раков соединил две техники - суфле и жюльен, - рассказал корреспонденту "РГ" серебряный призер конкурса Евгений Чукалкин из Каменска-Уральского.

Продукты, которые достались финалистам, пожалуй, все же нельзя назвать широко распространенными на Урале. Где сейчас те лесные косули, которых Бажов описал в "Серебряном копытце", именуя их "козликами"? А оленей много только на Ямале. Вот и обладатель первого места екатеринбуржец Дмитрий Воронин признался, что готовил оленину впервые в жизни. По его словам, по сравнению с говядиной она более плотная. Но настоящего профессионала застать врасплох невозможно.

- Решил приготовить на горячее рулет из оленины с яблоком и сельдереем и жареную вырезку с травами. А для холодной закуски выбрал голубец из рака и раковые шейки в цитрусовом соусе понзу. Одно блюдо - две текстуры, - подытожил он.

Дмитрий в профессии более 10 лет, а Евгений Чукалкин - свыше 20. Последний рассказал, что осваивал ремесло еще в армии, когда служил коком на корабле, и до сих пор благодарен учебе и армейской закалке. Конечно, подходы меняются: раньше больше всего внимания уделяли санитарии, а блюда готовили строго по технологии. Даже подачу регламентировали: скажем, горошек надо было выложить одним и тем же способом. Сейчас технологии уже другие, например, в ходу низкотемпературное приготовление - новое веяние из Европы, а в готовке и подаче блюд допустима импровизация.

К разным кулинарным телешоу у уральских шефов отношение неоднозначное. Смотреть - смотрят, а вот участвовать даже при желании непросто. Только отборочный этап там растягивается на три месяца - какой работодатель надолго отпустит? А вот на обычные конкурсы, вроде нынешнего, отпускают, говорят участники.

Понятно, что работа и состязание - разные вещи. Затейливые конкурсные блюда даже для ресторана зачастую не подходят. По словам Дмитрия, они сложны для линейного персонала. А вообще в каждодневной работе победители готовят все, что пользуется спросом у гостей. Например, поистине бессмертный салат цезарь хоть и поднадоел поварам, гости продолжают заказывать. Завсегдатаям предлагают новую концепцию - "еда на каждый день": карбонара, том-ям, цезарь, пицца постоянно чередуются, чтобы не надоедало.

Интересно, что и дома шефы от работы не освобождены. Конечно, порой готовят жены, но в другой раз главы семей лично стоят над плитой и раздражения при этом не испытывают. Кстати, уверяют, что вне работы предпочитают самую обычную еду - даже на Новый год. Интересно, что же будет у шефов на праздничном столе?

- Новогоднюю ночь встретим дома, потому что дети маленькие. Сделаем классические салаты: оливье, селедку под шубой. Я за домашнюю еду - тайских чудес хватает на работе, - поделился планами Дмитрий.

- Обязательно приготовим оливье, салат с кальмарами. Жена сделает селедку под шубой, - подтверждает и Евгений. - Быстренько перекусим всей семьей, и… они останутся дома, а я уйду на работу. Новогодняя ночь - практически всегда рабочая.

Жители Екатеринбурга скупили к Новому году бижутерию и парфюм

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

По данным аналитиков Lamoda и ЮKassa (сервис компании ЮMoney), перед Новым годом спрос на бижутерию в столице Урала вырос в 1,6 раза. Популярным подарком для дам стали серьги-каффы (их покупали чаще в 10,7 раза), а также цепочки и кольца.

По-прежнему актуальны средства для ухода за лицом: перед праздниками их покупают в 1,5 раза больше. Разбирают и парфюмерию. Еще один популярный подарок - аксессуары: спрос на клатчи, к примеру, вырос на 136 процентов, на женские ремни - на 53, на сумки - на 43.

Для мужчин самым востребованным товаром стала туалетная вода: рост продаж на 68 процентов. В основном приобретают в качестве подарка средства для ухода за телом, парфюмерию, наборы для бритья. В топ-5 вошли также рюкзаки (спрос на них увеличился в 9,3 раза), кредитницы (в 6,8 раза), кошельки (более чем вдвое).

В ходе исследования анализировалось потребительское поведение россиян с 15 ноября по 5 декабря. Как показала статистика, активнее всего перед Новым годом тратили деньги жители Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода, где онлайн-продажи выросли на 27 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2020 года. На третьем месте - челябинцы, здесь рост на 18 процентов.

- Многие пользователи решили порадовать близких товарами премиум-сегмента. Быстрее всего растут продажи аксессуаров, например косметичек и обложек для паспорта. Мужские запонки покупают в 2,6 раза чаще, чем в 2020-м, - говорит Виктория Абдрашитова, директор по растущим категориям Lamoda.

Наряду с одеждой, обувью, косметикой, аксессуарами и ювелирными украшениями россияне приобретают бытовую технику и электронику. В этом году средний чек в этом сегменте составил 36 754 рубля.

- Это на 76 процентов больше, чем в прошлом году. Существенно выше стал и средний чек на ювелирные украшения - 4881 рубль, или плюс 38 процентов, - уточняет Иван Глазачев, генеральный директор ЮMoney.

Как в уральском медцентре лечат пациентов от COVID-19

Текст: Юлия Борисова (Свердловская область)

В преддверии Нового года Медицинский центр помощи и спасения в Краснотурьинске отметил первую годовщину работы. Персонал и пациенты получили к двойному празднику подарки.

- Уникальный медицинский объект построен и оснащен по последнему слову техники. За год здесь вылечили около тысячи пациентов из Краснотурьинска и всего Северного округа. Это заслуга персонала учреждения. И я без прикрас считаю этих людей героями. От лица жителей нашего города выражаю им искреннюю благодарность за ежедневное спасение жизней, - сказал глава Краснотурьинска Александр Устинов.

Напомним: новое медучреждение в Краснотурьинске было построено на средства компании РУСАЛ и предназначено для лечения пациентов с COVID-19 и внебольничной пневмонией. В разгар пандемии это было очень важно для города, ведь инфекционного отделения в местной больнице просто не было. Теперь здесь созданы все условия для качественного оказания медицинской помощи - самое современное оборудование, комфортные палаты. "Как в хорошем отеле!" - восхищаются сами пациенты.

За год в краснотурьинском Медицинском центре помощи и спасения лечение от COVID-19 прошли 946 жителей северных муниципалитетов Свердловской области. Самому старшему спасенному здесь больному 97 лет. Средняя длительность лечения составляет 11 дней, самая долгая борьба за жизнь пациента длилась 63 дня. В сутки в учреждении выполняется в среднем 23 КТ-исследования. Городские власти подчеркивают: без поддержки градообразующего предприятия, Богословского алюминиевого завода (БАЗ), это было бы невозможно. Учитывая удаленность от крупных городов, для многих больных открытие центра стало единственным шансом на спасение.

Инициатива системной поддержки региональной медицины на удаленных территориях, испытывающих острый дефицит квалифицированной помощи, принадлежала основателю алюминиевого холдинга Олегу Дерипаске. Всего на Урале и в Сибири РУСАЛ построил семь таких медицинских центров. На их строительство и оснащение необходимым оборудованием, включая компьютерные томографы, аппараты УЗИ экспертного класса, кислородные станции, аппараты лабораторной и функциональной диагностики, компания направила около четырех миллиардов рублей.

Поскольку решение этой задачи в условиях пандемии стало особенно актуальным, проекты были реализованы в кратчайшие сроки - за 6-7 месяцев. За год врачи медицинских центров, которые промышленники передали местным больницам, спасли более 13,5 тысячи человек.

Но строительством новых лечебных учреждений работа не ограничилась: компания продолжает финансировать мероприятия по борьбе с пандемией, оказывать помощь местной медицине - на эти цели направлено еще около четырех миллиардов рублей. Деньги пошли на приобретение препаратов и реактивов для лабораторий, средств индивидуальной защиты, а также автомобилей скорой помощи. В 2021 году РУСАЛ дополнительно передал медучреждениям кислородные концентраторы и станции для спасения тяжелых больных. Кроме того, при содействии компании для медицинского персонала регулярно проводятся онлайн-семинары по самым передовым методам лечения COVID-19.

На севере Свердловской области РУСАЛ также продолжает помогать медикам бороться с новой коронавирусной инфекцией. В ближайшее время в краснотурьинском центре завершатся работы по перепланировке помещения для установки второго томографа, что позволит более точно проводить диагностику. Продолжится сотрудничество с федеральными клиниками по повышению квалификации местных врачей в очном и онлайн-форматах. Также БАЗ регулярно приобретает для медцентра средства индивидуальной защиты и лекарственные препараты.

В преддверии новогодних праздников каждому из героев "красной зоны" вручили благодарственные письма, а сладкие новогодние подарки и теплые пледы получил не только персонал, но и пациенты, вынужденные встречать праздник в больнице.

Кстати

В преддверии Нового года в Свердловской области наградили лучших благотворителей по 13 номинациям. Дипломы и благодарственные письма вручены руководителям предприятий, муниципалитетов, индивидуальным предпринимателям, представителям сферы культуры и средств массовой информации региона. Новой в уходящем году стала номинация "Лучший благотворитель в сфере здравоохранения" - в ней награда вручена генеральному директору филиала АО "Русал Урал" в Краснотурьинске Владиславу Казачкову.

Обеспечит ли новый генплан Челябинска условия для развития города

Текст: Евгений Китаев (Челябинск) , Михаил Пинкус (Челябинск)

Два с половиной года назад общественное обсуждение нового генерального плана для южноуральской столицы наделало немало шума. Документ тогда сочли сырым и отправили на доработку. Были внесены сотни замечаний и предложений, часть из них нашла отражение в новом варианте, утвержденном челябинскими депутатами. Однако и сегодня, в окончательном виде, генплан вызывает споры.

Что предложили архитекторы?

Во-первых, генплан закрепляет городские границы. Как сообщил во время обсуждения проекта в челябинской гордуме главный архитектор Павел Крутолапов, разработчики намерены предотвратить дальнейшее "расползание" города и решили задействовать внутренние резервы. Точки роста - ветхо-аварийные кварталы и бывшие промзоны предприятий, которые перестали наносить вред окружающей среде, однако продолжают оставаться наследием советской эпохи. Как пояснили в управлении по архитектурно-градостроительному проектированию, в городе более 500 гектаров промышленно-складских зон, и эти неэффективные территории собираются превратить в современные жилые кварталы.

Застройка таких территорий позволит обеспечить еще один важный аспект развития городской среды - компактность города и 15-минутную доступность социальной инфраструктуры для жителя любого микрорайона. Для снижения внутренней миграции планируется создавать районные точки притяжения, которыми должны стать объекты культурного, досугового, спортивного и рекреационного назначения. Гипотетически это снимет необходимость добираться для отдыха и покупок в центр, а значит, и напряжение на дорогах. Реконструкция улично-дорожной сети и строительство новых мостов через Миасс позволят связать разрозненную ткань города.

Третий акцент сделан на понятии "исторического центра". На обширной территории от Свердловского проспекта до улицы Российской будет установлен особый режим развития хозяйственной и градостроительной деятельности - в контексте исторической идентичности. Другими словами, выбивающиеся из общего ряда объекты здесь больше не появятся.

И, пожалуй, самая больная для челябинцев тема - сохранение и приумножение "зеленого щита". Новый генплан берет под защиту Шершневский и Каштакский боры и делает акцент на развитии природно-рекреационных зон, прежде всего на озеленении набережной реки Миасс, которая станет неким связующим звеном между всеми зелеными зонами города. Площадь городских лесов должна увеличиться на тысячу гектаров. В зеленую зону попали незастроенные участки на северо-западе Челябинска, территории городских садов (за исключением тех, что нужны для продолжения улицы Ворошилова), а также центр города и множество "зеленых пустырей", когда-то планировавшихся под застройку, а теперь отнесенных к зонам рекреации (в том числе прибрежная часть городских водоемов). Задействовав разные уровни озеленения, к 2041 году можно увеличить обеспеченность с пяти до 11,8 квадратного метра зеленых насаждений на каждого горожанина.

Правда, возникает вопрос: достаточно ли территорий реновации для возведения 17 миллионов квадратных метров жилья, как планируется? (Ежегодный ввод должен оставаться на уровне 750 тысяч квадратов.) В ответ разработчики генплана приводят цифры: сегодня территория Челябинска составляет 501,57 квадратного километра, а застроено из нее только 207,62, или 41 процент. А значит, город имеет достаточно ресурсов для эффективного развития в нынешних границах.

Кварталы стремятся наружу

Однако многие эксперты считают, что генплан не отражает перемены, которые произошли с городом за последние годы, и не послужит его дальнейшему развитию. В частности, опрошенные "РГ" единодушно утверждают: один из основных концептуальных недостатков генплана - он не рассматривает Челябинск как ядро агломерации.

Генплан разрабатывался до границ городской черты, уточняет председатель правления Союза проектных организаций Южного Урала и Челябинской региональной общественной организации Союза архитекторов России Сергей Якобюк. Но даже с учетом этого увязок с городскими пригородами недостаточно. Пространственное развитие должно соотноситься с наличием трудовых ресурсов и рабочих мест, и разбалансировка в этой сфере грозит проблемами. Сегодня на окраинах нет должной инфраструктуры, поэтому из развивающихся пригородов люди поедут в центр. Это дополнительная транзитная нагрузка.

- Город-спутник Копейск мы уже сейчас считаем одним из районов Челябинска, а ведет туда всего одна магистраль, - дополняет председатель СРО "Челябинское региональное объединение проектировщиков" Сергей Кузнецов. - На северо-западном направлении разрастается поселок Западный, фактически еще один городской район, оказавшийся за его чертой. Там будет 150 тысяч жителей, запроектированы 24-этажные дома. А добираться оттуда в центр станут через плотину у Шершневского водохранилища, хотя и сейчас уже там сплошной поток машин. Но генплан не предлагает других вариантов.

"Репетицией" подобной разбалансированности стало возведение комплекса сверхплотной застройки "Академ Riverside", считает завлабораторией моделей пространственного развития челябинского филиала РАНХиГС Сергей Гордеев.

- Вопросы возникают не к самому строительству жилья на пустовавших участках и не к качеству локальных проектных решений. Проблема - в отсутствии комплексности, с этим связаны риски в теплоснабжении, медицинском обслуживании, охвате бытовыми сервисами, - подчеркивает он. - В результате в этой "элитной" жилой зоне начинают обнаруживаться вклинившиеся бензоколонки, автосервисы и мойки, не ожидаемые никем бизнес-объекты - предвестники бессистемного развития.

И эта модель может стать более масштабной. Город постепенно смещается в сторону соседнего Сосновского района, продолжаясь на его землях, что, по сути, противоречит одной из основных идей нового генплана - компактности миллионника, ограничению его разрастания за счет уплотнительной застройки.

- Развитие жилищного строительства в Сосновском районе не относится к полномочиям администрации Челябинска, - не согласна начальник отдела перспективного планирования главархитектуры Ольга Никитина. - Планы совместного развития Челябинска и граничащих с ним муниципальных образований как единой агломерации регулируются схемами территориального планирования Челябинской области, и они тоже учитывались при разработке нового генплана города.

Вопрос - насколько? По словам Гордеева, бум новых поселков-спутников обусловлен известным посылом: развиваются те территории, где люди хотят жить. В пригородах можно получить более комфортабельное жилье, лучшую среду обитания, экологию, и такой концепт городского устройства полтора десятилетия назад сформулировал для Челябинска известный урбанист профессор Московского архитектурного института Вячеслав Глазычев.

Есть и другая причина "спутниковой модели". Если промышленные зоны не отдаляются от мегаполиса, а главные загрязнители не перемещаются за городскую черту, подальше от них переселяются жители и "чистые" производства, например компания "Метран". Процесс, прогнозирует экономист, запущен: когда станет ясно, что и Томинский ГОК (уже активно работающий) не настолько страшен, как представляли горожане, бизнес начнет активную застройку юга Челябинска - дальней стороны Шершней и района поселка Новосинеглазово.

Остановки по требованию

История с зонированием южноуральской столицы, продолжает Сергей Гордеев, напоминает модель классического американского города, где есть центр (даунтаун), а за ним кварталы попроще. Челябинск уходит в ту же схему: историческое ядро, вокруг него кольцо более простого панельного жилья экономкласса, а далее, к окраинам, - современная застройка. В результате город сильно деформирован: сложился "суперспальный" район, где проживает около трети населения, и рост этого массива продолжается за счет пригородов. А генплан не просчитывает все последствия.

В Москве, например, новые микрорайоны развиваются в привязке к станциям метро. В Челябинске его нет, а трамвайные линии (этот вид транспорта в городе признан наиболее перспективным) подходят к заводам, но пролегают через старую застройку, где эффект "человейников" менее заметен. На уплотненном северо-западе трамваи курсируют вдоль садов и частных построек, что снижает их эффективность в условиях агломерации.

Сергей Кузнецов видит минусы и в том, что генплан не стимулирует развитие улично-дорожной сети, увеличение ее плотности, которая определяется не количеством дорожных полос и их шириной, а представляет собой отношение длины улиц к их площади. Сегодня этот коэффициент - два с небольшим, а планировалось довести его до 2,8-3. После корректировки генплана цифра формально шагнула за этот показатель, однако новых дорог в достаточном количестве в градостроительном документе эксперт не увидел: гигантские территории не обеспечены магистралями, во многих жилых поселках и коммунально-промышленных районах - единственный проезд с двумя полосами на десятки гектаров.

Генплан должен был нащупать внутренние резервы, чтобы оживить депрессивные территории. Сергей Кузнецов обращает внимание на то, что застраиваются лишь участки, приближенные к магистралям, а дальше - мертвые коммунально-промышленные зоны.

- Мог быть создан вектор для их реанимации, но увы. Поэтому ближе к центру будем иметь неосвоенные территории, а на окраинах, как сейчас, строить высотки, - заключает он.

- Сегодня акцент делается на общественном транспорте. Только во всем мире при этом предусматриваются транспортные узлы, перехватывающие парковки, где можно оставить автомобиль, приехав из пригорода, и пересесть на общественный транспорт. Подобного в Челябинске нет. Видимо, предполагается, что со "сжатием" города транспортная проблема утратит остроту, - говорит Сергей Гордеев.

По его мнению, все это может снизить конкурентные преимущества Челябинска, формируя из него транзитный город с постоянной ротацией населения.

- Проблему миграции не следует недооценивать, - развивает он мысль. - Ежегодно меняется от 3 до 5 процентов населения областного центра. Уезжают, как правило, конкурентоспособные и молодые, приезжают же в основном жители глубинки или ближнего зарубежья. Так меняется социокультурное лицо Челябинска.

Компас или указатель?

Станет ли вообще новый генплан рабочим инструментом? Сергей Якобюк констатирует, что не все градостроительные преобразования в предыдущие годы проходили по утвержденной ранее документации, поэтому не исключает, что одна из задач нового генплана заключается в том, чтобы узаконить их.

Не на высший балл оценивает проделанную работу и Сергей Кузнецов. По его мнению, принятый документ представляет собой адаптированный вариант генплана 1967 года, исчерпавшего свой потенциал, поэтому не обеспечит Челябинску принципиально новый вектор развития, рывок в будущее.

Сергей Гордеев допускает, что новый генплан может не стать прямым руководством к действию, поскольку в ряде случаев реальность уже разошлась с теорией. Тогда, делает он вывод, столица Южного Урала будет развиваться стихийно.

Цифровой код работодателя

Российская металлургия становится более экологичной и технологичной

Текст: Юлия Вострецова (Свердловская область)

В уходящем году рынок преподнес немало сюрпризов. Металлургам, например, он помог аккумулировать средства для инвестиционных программ. Ведь бизнес, который заглядывает далеко в будущее, понимает: такой шанс выпадает редко, поэтому не стоит направлять всю дополнительную прибыль на выплату дивидендов - нужно инвестировать в развитие. Причем не только в основное производство, но и в экологические и цифровые проекты, без которых немыслима современная металлургия. О них мы говорим с вице-президентом ЕВРАЗа, руководителем дивизиона "Урал" Денисом Новоженовым.

Для промышленности становится все более актуальной декарбонизация, ESG-повестка. И это не просто модный тренд, а уже необходимость - особенно для крупнейших экспортеров, каким является ЕВРАЗ. Расскажите, пожалуйста, что в этом направлении делается в компании и в дивизионе "Урал" в частности?

Денис Новоженов: ESG - это реальность, в которой мы живем. Для предприятий ЕВРАЗа на Урале это не в новинку. Мы на протяжении многих лет ведем работу по снижению нагрузки на окружающую среду и предъявляем к нашим предприятиям самые высокие требования. Например, на Нижнетагильском металлургическом комбинате (ЕВРАЗ НТМК) утилизируется 90 процентов образующихся отходов и побочных продуктов металлургического производства, более того, мы уже много лет ведем переработку отвалов, накопленных в предыдущие периоды, тем самым уменьшаем их объем.

Снижение выбросов в атмосферу и очистка технической воды - тоже очень важные вопросы. Работу в этих направлениях мы ведем около 30 лет. Так, в Нижнем Тагиле по сравнению с 1990 годом мы снизили выбросы в 4,5 раза - это серьезный результат для предприятия, которому 80 лет. Сегодня для дальнейшего снижения объемов выбросов не обойтись без масштабных инвестиций, вывода из работы больших агрегатов или их глобальной реконструкции. И мы движемся в этом направлении, у нас есть четкий план. В частности, мы сфокусированы на увеличении доли потребления вторичных ресурсов.

Вы говорите о турбине ГУБТ, работающей на доменном газе?

Денис Новоженов: Да, газовую утилизационную бескомпрессорную турбину мы запустили на ЕВРАЗ НТМК в комплексе с доменной печью № 7, инвестировав в проект 18 миллионов долларов. ГУБТ увеличила генерацию собственной электроэнергии на 11,6 мегаватта в час. Это позволило уменьшить объем электроэнергии, закупаемой у внешних поставщиков, но главное - для ее выработки не используется ископаемое топливо, только вторичные энергоресурсы.

Еще один проект из этого же ряда, реализованный в 2021 году, - обновление теплоэлектроцентрали ЕВРАЗ НТМК. Ее техперевооружение позволило сократить выброс парниковых газов в атмосферу на 7,5 тысячи тонн в год и параллельно увеличить собственную генерацию на 1,5 процента. И таких примеров много. До недавнего времени компания тратила на экологические проекты более миллиарда рублей в год, сейчас объемы финансирования увеличились. Согласно экологической стратегии ЕВРАЗа, до 2030 года в дивизионе "Урал" будет направлено только на экологические проекты 15 миллиардов рублей.

Денис Анатольевич, какие еще экологические проекты реализованы в 2021 году на ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК?

Денис Новоженов: Мы активно участвуем в федеральном проекте "Чистый воздух" нацпроекта "Экология", в него включены пять крупнейших мероприятий, три из которых уже реализованы: перевооружение установки сухого тушения кокса в коксохимическом производстве (КХП), ввод в эксплуатацию доменной печи № 7 и техническое перевооружение домны № 6. Но есть еще целый ряд менее масштабных проектов. Например, в этом году закончили реконструкцию аспирационной системы в миксерном отделении конвертерного цеха: достигнутый эффект на 13,7 процента превысил плановый показатель - мы снизили выбросы на 7,5 тысячи тонн. Модернизация пылегазоочистного оборудования в разных подразделениях продолжается. Кроме того, в ближайшей перспективе выведем из эксплуатации градирни конечного охлаждения коксового газа на коксохимическом производстве, в результате вода будет поступать в теплообменник закрытого типа, выбросов не будет вообще.

На Качканарском ГОКе тоже идет большая работа. В 2021 году в цехе агломерации завершили техперевооружение двух аспирационных установок и снизили выбросы на 35 тонн в год, затраты составили 45 миллионов рублей. Отремонтировали электрофильтр № 4 в цехе окатышей: затраты - 75 миллионов рублей, снижение выбросов - 106 тонн. Идет капремонт электрофильтра № 1 в цехе агломерации: в 2022-м закончим и почти на 475 тонн снизим выбросы, затраты оцениваются в 65 миллионов. И этот список можно продолжать.

Недавно вице-премьер Виктория Абрамченко сообщила, что Нижний Тагил исключен из списка самых грязных городов России. Значит ли это, что предприятия выполнили основной объем своих программ?

Денис Новоженов: Я бы сказал так: многие проекты уже реализованы, но нам предстоят не менее сложные, дорогостоящие и затратные по времени. Мы приняли решение в первую очередь устранять проблемы, которые жителям Нижнего Тагила порой создает коксохимическое производство - неприятные запахи и неорганизованные выбросы. Техперевооружение КХП запланировано на 2023 год, в результате мы полностью исключим такие выбросы.

Но ведь модернизация объектов - это не только экология, но и эффективность?

Денис Новоженов: Безусловно. Это еще и улучшение условий труда, минимизация влияния вредных факторов на человека, цифровизация. Ведь не секрет, что сегодня молодежь неохотно идет работать на производство, поэтому наша задача сделать его более современным и привлекательным.

Кадровая проблема для ЕВРАЗа стоит остро?

Денис Новоженов: Она есть у всех промпредприятий. Заводы конкурируют даже не друг с другом, а с предприятиями других отраслей. Общая задача - поднять престиж рабочих, инженерных профессий, а наша - создать хорошие условия труда и обеспечить нормальный заработок. И мы движемся в этом направлении. В 2021 году ЕВРАЗ, согласно рейтингу журнала Forbes, стал одним из лучших работодателей России. Наши сотрудники обучаются за счет компании в вузах, получают вторую профессию, повышают квалификацию в лучших образовательных учреждениях страны. Металлурги участвуют в национальных чемпионатах WorldSkills и занимают призовые места. Мы применяем самые передовые технологии в производстве и предоставляем людям широкие возможности для развития.

На это направлена и программа цифровой трансформации ЕВРАЗа?

Денис Новоженов: Действительно, цифровизация облегчает труд, повышает производительность. В 2021-м дивизион "Урал" заработал дополнительно на цифровых решениях 18,6 миллиона долларов - и это только первый год реализации программы. Всего в портфеле более 180 проектов.

Наш первый проект по цифровизации на ЕВРАЗ НТМК - оптимизация угольной шихты на коксохимическом производстве. Его реализация шла непросто. В результате создана система, которая сама собирает оптимальный состав сырья для производства кокса. Раньше это делали работники с большим стажем, которые обладали уникальными знаниями, опытом и интуицией. Теперь их работу выполняет цифровой подсказчик, который аккумулировал все знания и опыт и использует их с высочайшей точностью. Аналогичный проект реализован на фабрике обогащения ЕВРАЗ КГОК.

Конечно, мы не только создаем уникальные продукты, но и используем готовые. Например, цифровой двойник конвертерного цеха - подобные проекты уже есть, поэтому мы берем наработки других и дополняем их своими решениями. Двойник позволяет эффективнее вести работу конвертеров и получить дополнительную плавку, что приносит годовой доход 2,2 миллиона долларов. Сейчас мы создаем цифровой подсказчик расхода ферросплавов в конвертерном цехе.

Еще один очень важный проект - единый диспетчерский центр. Задача была такая: данные должны быть единообразны, считываться автоматически, попадать в единую систему в одной точке ввода и приниматься от каждого цеха до диспетчера комбината и вице-президента холдинга. Сегодня я в любой момент могу посмотреть 30 важнейших параметров работы любого подразделения за день или месяц - увидеть фактические и плановые цифры, причину простоя и т. д. Это бесценный ресурс для управления предприятием.

ЕВРАЗ инвестирует не только в проекты развития производства, но и много средств вкладывает в города присутствия. Для чего?

Денис Новоженов: Мы хотим, чтобы наши города были комфортными, благоприятными для жизни, чтобы из них не уезжала молодежь. Мы многое делаем для развития городской среды и в Нижнем Тагиле, и в Качканаре. К примеру, в Нижнем Тагиле при поддержке ЕВРАЗа строится мост через Тагильский пруд, ведется реконструкция Дворца детского и юношеского творчества, будет построен культурно-образовательный центр в Гальяно-Горбуновском жилмассиве. В Качканаре в этом году введен в строй Дворец единоборств "Атлант", сейчас идет подготовка к строительству ледового дворца спорта. Так что благодаря усилиям нашей компании и руководства области, местных администраций жизнь в городах точно станет лучше.

P. S.

В рамках декабрьских Дней милосердия ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК признаны лучшими благотворителями Свердловской области среди горнорудных предприятий и предприятий черной металлургии, а ЕВРАЗ НТМК стал также лучшим благотворителем Нижнего Тагила. В 2021 году уральские предприятия ЕВРАЗа направили на благотворительность, социальную и спонсорскую поддержку около 7 миллиардов рублей.

На Ямале эвакуировали белых медведей, поселившихся в вахтовом поселке

Текст: Наталия Швабауэр (ЯНАО)

В ЯНАО двух молодых медведей, зашедших в вахтовый поселок, эвакуировали в естественную среду обитания с помощью вертолета.

Медведи - годовалые братья-близнецы - забрели в вахтовый поселок на Харасавэйском месторождении и явно не желали его покидать. Понимая, что долго так продолжаться не может (все-таки хищники, хоть и юные), специалисты решили отправить гостей назад в естественную среду.

Такая эвакуация в России проводилась впервые. В ней участвовали сотрудники Росприроднадзора, Научно-экспедиционного центра по исследованию млекопитающих и надымские газодобытчики. Сначала ученые ввели животным специальные ветеринарные препараты, чтобы их можно было отловить и поместить в транспортировочный бокс. Потом взяли у каждого биопробы, а на теле закрепили GPS-маяки, благодаря которым можно в режиме реального времени следить за передвижениями косолапых.

На побережье Карского моря мишек довезли вертолетом. Здесь у них будет достаточно пищи, а по возрасту они уже вполне способны охотиться сами. Однако на время адаптации в тундре Хара и Савэй (юных путешественников назвали в честь месторождения) оставили 200 килограммов рыбы. Этого им хватит на три недели.

Справка "РГ"

Белый медведь занесен в Международную Красную книгу и Красную книгу России. Его популяция в нашей стране насчитывает 5-7 тысяч особей. Самка впервые приносит потомство в возрасте 4-8 лет, за всю жизнь рожает не более 10-15 детенышей. Медвежата остаются при ней до 1,5 лет.

Для коттеджных поселков разработают правила содержания

Текст: Мария Голубкова ("Российская газета", Санкт-Петербург)

Обладателей домов и участков в коттеджных поселках ждут новые правила содержания имущества общего пользования. Конституционный суд РФ обязал федерального законодателя уточнить положения Жилищного кодекса РФ, так как сейчас этот вопрос не урегулирован.

Правовой пробел обнаружился в ходе спора между жительницей Челябинской области Татьяной Малковой и управляющей компанией (УК) коттеджного поселка "Солнечный берег". Малковой с 2015 года принадлежат в нем два участка на правах собственности, в то время как дороги и тротуары, участки зеленых насаждений и прочие объекты общего пользования остались в собственности некоего гражданина, владевшего раньше всей территорией до застройки. Решением собрания собственников это имущество было передано в аренду УК, которая стала собирать с жильцов деньги на его содержание и текущий ремонт - охрану, вывоз мусора и прочее. Однако это произошло еще до момента покупки Малковой участков, и она отказалась нести расходы по содержанию чужой собственности.

Суды общей юрисдикции, куда обратилась УК, посчитали, что имеют право применить закон по аналогии, поскольку в законодательстве нет норм, регулирующих отношения между УК и собственниками в такого рода территориальных образованиях. А статья 158 ЖК РФ возлагает обязанности по содержанию общедомового имущества на всех собственников квартир в многоквартирном доме. Малкову обязали выплатить около 50 тысяч рублей задолженности и судебных расходов.

- Суд нарушил баланс интересов, обязав меня оплачивать услуги, которые оказываются в интересах иного лица - собственника, которому принадлежит имущество общего пользования, - указала женщина в жалобе, поданной в КС, - что нарушает положения статьи 17 Конституции РФ: "Осуществление прав и свобод человека и гражданина не должно нарушать права и свободы других лиц".

Судьи КС усмотрели в ситуации нарушения еще ряда положений Основного Закона страны. Проводить аналогию между общедомовым имуществом многоквартирного дома и имуществом общего пользования в территориальном образовании, подобном "Солнечному берегу", в корне неправильно, напомнили они собственное решение 2016 года, поскольку оно обладает "принципиально иными характеристиками, важнейшей из которых является пространственная обособленность объектов общего пользования от жилых домов".

Кроме того, в правоприменительной практике в подобных случаях не изучаются ни виды и объемы услуг с точки зрения их необходимости (потребительской ценности), ни порядок и условия установления и взимания платы за них, ни критерии, на основе которых определяются состав и размер платы с точки зрения разумности и обоснованности, и тем самым не гарантируется "обеспечение справедливого баланса интересов всех субъектов указанных отношений".

Законодателям поручено "закрепить надлежащую модель правового регулирования организационных и имущественных отношений, связанных с функционированием комплексов индивидуальных жилых домов и земельных участков с общей инфраструктурой".

Дело Татьяны Малковой подлежит пересмотру.

В Тюменской области следователи нашли преступников спустя шесть лет

Текст: Наталья Козлова

В Тюменской области прозвучал суровый приговор двум молодым людям - жителям Абатского района 1995 и 1989 годов рождения.

СК по Тюменской области предъявил этим людям две уголовные статьи - убийство из хулиганских побуждений и пособничество в убийстве. Это сложное преступление удалось раскрыть исключительно благодаря высокому профессионализму следователей.

Все началось с того, что в СК по Тюменской области возбудили уголовное дело по факту без вести пропавшего жителя села Абатское 1965 года рождения. Его в последний раз родственники видели в ночь на 19 сентября 2015 года. Искали человека долго - проверили круг общения, обыскали все, что можно. И - ничего. Человек как в воду канул.

Но следователи не сдавались. И вот что выяснили. Той же ночью, 19 сентября 2015 года, двое молодых людей в селе Абатское банально пьянствовали. От скуки и безделья поспорили. 19-летний парень решил доказать своему 26-летнему знакомому: он так крут, что способен убить первого встречного человека.

Спорщики на автомобиле, который принадлежал одному из них, поехали искать жертву. Кружили по селу недолго. Увидели, что по дороге им навстречу идет незнакомый односельчанин. Он возвращался из гостей и был немного выпивши. Приятели притормозили и предложили незнакомцу подвезти его домой. Тот, на свою беду, согласился. Доехав до соседней улицы, спорщики жестоко избили пассажира. После этого отвезли еще живого в безлюдное место - лесок недалеко от села. Там 26-летний гражданин вручил своему приятелю штыковую лопату. Убийца нанес жертве острием этой лопаты несколько ударов по голове.

Чтобы скрыть следы убийства, молодые люди оттащили бездыханное тело вглубь леса, засыпав листьями. А на следующий день 19-летний убийца вернулся на место преступления и утопил тело в болоте.

Убийцы были совершенно уверены - их никто не вычислит. Но они прогадали. Когда через пять лет за этими гражданами пришли, они не поверили. Ведь тело погибшего человека нашли лишь после того, как сам убийца вынужден был показать следователям, куда в болоте сбросил тело. Там человеческие останки и были обнаружены. Многочисленные экспертизы - судебно-медицинская, молекулярно-генетическая и другие - подтвердили, что именно задержанные совершили убийство.

Суд назначил самому молодому, совершившему убийство, 17 лет лишения свободы. А его пособнику - 14 лет. Оба проведут эти годы в колонии строгого режима. После освобождения они будут ограничены в свободе передвижения в течение года. Кроме того, суд взыскал с них в пользу родных погибшего 5 миллионов рублей в порядке возмещения морального вреда.

Для уральских детей с особенностями развития сказку привезли военные летчики

Текст: Светлана Добрынина (Екатеринбург)

Необычный новогодний праздник для воспитанников екатеринбургского детского дома-интерната устроили летчики Центрального военного округа - детишек с ограниченными возможностями здоровья они позвали на военный аэродром.

О своей мечте побывать за штурвалом самолета и увидеть настоящую боевую авиацию написал на голубом шарике акции "Елка желаний" Максим Щ. Парнишка признался, что, загадывая желание, верил в его исполнение. Он уже знает, как управлять танком: не так давно шефы дома-интерната из ЦВО организовали для Максима поездку на бронемашине по полигону. Но на этот раз мальчик загадал коллективное желание: на аэродром захотели отправиться сразу десять его друзей из интерната.

И военные летчики транспортного смешанного авиационного полка его выполнили. Ребятишек доставили на аэродром на окраине Екатеринбурга, угостили праздничным обедом и провели экскурсию, показали детям современную боевую технику. Максиму с товарищами посчастливилось своими глазами увидеть транспортники Ту-134, Ан-12, Ан-26 - те самые, которые вот уже много лет обеспечивают безопасное приземление в Казахстане экипажей космических кораблей, возвращающихся с орбиты Земли. И при этом почувствовать себя летчиками за штурвалами вертолета и самолета, которые встречают космонавтов.

- Расположение нашей части позволяет и, наверное, даже обязывает проводить такие мероприятия. Думаю, мы исполнили мечту детишек: они посмотрели на настоящие самолеты, посидели в их салонах, побывали на месте пилота, увидели, как взлетает техника, не из окна аэропорта, а именно с летного поля. Улыбки и горящие глаза ребят говорили о том, что у нас получилось что-то очень хорошее, - признался командир транспортно-авиационного полка ЦВО полковник Константин Малышев.

Но главным сюрпризом для мальчишек стало неожиданное десантирование на аэродром Деда Мороза - он прибыл для встречи с ними на военно-транспортном вертолете Ми-8АМТШ "Терминатор". Все получилось, как в известной песенке Крокодила Гены, вот только вертолет был не голубым, а зеленым. Зато Дедушка Мороз - в полном сказочном комплекте: с бородой, в красной шубе и с мешком, точнее рюкзаком, набитом сладкими подарками.

- Этот день ребята не забудут никогда, то было настоящее приключение в их жизни, о котором они всегда мечтали. А для особых ребятишек это не просто мечта, а возможность поверить в свои возможности и отзывчивость людей, - рассказала "РГ" директор дома-интерната Наталья Печеник.

Юлия Шадрина — об офисе, из которого не хотят уходить сотрудники, цене дизайна и трендах

Десять раз подумайте, нужен ли вам дизайн офиса или достаточно покрасить стены. Каждый элемент «утяжелит» бюджет. Опыт показывает: если дизайн не нужен, заказчик начинает плакать, — говорит эксперт.

Юлия Шадрина занимается дизайном интерьеров 17 лет (с 2015 г. — в формате своей студии) и входит в ТОП-200 лучших дизайнеров России. В ее портфолио более 200 частных и общественных интерьеров, некоторые отмечены международными наградами.

В 2019 г. в студию Shadrina interiors обратился собственник екатеринбургской компании INFRATEST — лидера в области разработки и производства систем тепловизионного контроля. Он приобрел отдельно стоящее здание, в которое решил перевести предприятие с арендованных площадей. Бюджет проекта составил несколько десятков миллионов рублей (и заказчик о них не жалеет). Офис INFRATEST уже вошел в ТОП-100 лучших интерьеров России.

Юлия Шадрина рассказала DK.RU о «фишках» этого проекта и «формуле» правильного взаимодействия заказчика с дизайнером.

Расскажите о проекте: какова его специфика?

— INFRATEST — производственное предприятие полного цикла. Несколько лет назад собственник (наш постоянный клиент) приобрел трехэтажное здание площадью 3 тыс. кв. м и обратился к нам за помощью. Техзадание звучало примерно так: на первом и третьем этажах должны быть цеха, на втором (800 кв. м.) — офисные площади, где разместится и «мозг» компании — отдел разработки.

Многие полагают, что работа дизайнера состоит в подборе отделочных материалов и расстановке мебели. На самом деле все сложнее и интереснее: прежде чем заняться «красотой» и начать клеить обои, надо выстроить пространство в соответствии с потребностями компании и с учетом законов эргономики — чтобы люди чувствовали себя комфортно, чтобы им было понятно, как, куда, с какой целью перемещаться внутри здания.

Для грамотного решения этой задачи мы изучили производственные процессы изнутри: отправились на предприятие (в тот момент оно размещалось на арендуемых площадях), пообщались с сотрудниками, выяснили их потребности, график работы, схемы взаимодействия отделов друг с другом.

На основе этой информации и пожеланий заказчика разработали план здания и комплекс помещений — рабочих и дополнительных (гардеробы, лаунж-зоны, есть даже капсула для сна). Мы предусмотрели много переговорных — в них сотрудники могут не только собираться вместе для обсуждения рабочих задач, но и уединяться, если надо поговорить по телефону, ведь обсуждать частные вопросы в open-space, где находится еще 20 человек, не слишком комфортно.

Дизайнеры отдали предпочтение нейтральным цветам в отделке, максимально комфортным для длительного пребывания на рабочем месте

Судя по фото, вы уделили самое пристальное внимание зонам приема пищи…

— Да, их несколько. Работодатели не любят, чтобы сотрудники перекусывали на рабочих местах, чтобы там стояли кружки, лежала упаковка, крошки. В бухгалтерии все это еще можно пережить, но на столе, где находятся микросхемы и микроприборы, подобное недопустимо.

Чтобы этого избежать, надо грамотно организовать зоны кофе-брейков. Мы предусмотрели их на каждом этаже — помимо удобства, это решение позволяет экономить время. Кроме того, на первом этаже есть столовая для персонала, есть кухня, где можно не только разогреть, но и приготовить еду. Для руководителей предприятия была организована собственная зона кофе-брейка, где они не только обедают, но и принимают гостей и партнеров.

Мы снимали этот объект около месяца — практически жили там. У меня была возможность протестировать все, что мы спроектировали, на себе. Я убедилась: все решения удобные и сотрудники ими пользуются.

В офисе INFRATEST много озеленения — целые стены. Насколько подобные решения сложны и затратны в эксплуатации? Их функция — исключительно декоративная?

— Сотрудники компании заняты в высокоточном производстве. Оно требует полной концентрации внимания и связано с серьезной нагрузкой на глаза. Нам хотелось, чтобы за пределами рабочих зон перед ними возникала другая «картинка» — позволяющая расслабиться и отдохнуть.

Кроме того, окна в здании расположены с одной стороны. Рабочие кабинеты выстроены вдоль нее, коридоры и зоны кофе-брейков — вдоль противоположной, поэтому в них нет естественного освещения. В такой ситуации озеленение жизненно необходимо — благодаря ему люди не чувствуют себя оторванными от мира.

Конечно, подобные решения затратны и в реализации, и в эксплуатации. Приходится устанавливать дополнительные светильники и регулярно приглашать флористов для ухода за растениями. Мы предполагали, что этот сервис будет требоваться компании раз в месяц, но из-за специфики микроклимата специалисты приезжают каждую неделю. Тем не менее заказчик доволен, не жалеет, что пошел на это.

Вообще, дизайн офиса — это недешево. И прежде чем заказать проект, человек должен понять, действительно ли ему нужен дизайн или достаточно просто покрасить стены.

Давайте проведем границу между ремонтом и дизайном

— Дизайн — это всегда дополнительные детали. Мы не можем создать образ, сделать пространство индивидуальным, просто покрасив стены. Потребуются декоративные элементы — у них нет утилитарной функции, но они создают атмосферу. Как старые доски в отделке стен вип-зоны. Наверняка мы введем проект специальные покрытия и дизайнерские светильники. Конечно, в большинстве помещений достаточно обычных рабочих светильников-«линеек», но в некоторых нужны «акцентные» модели.

Каждый элемент дизайна «утяжелит» бюджет заказчика. И, если на самом деле дизайн ему не нужен, он начнет плакать. Буквально. Реализация подобного проекта стоит очень дорого — это не 15 и даже не 30 млн руб.

Заказчики часто задают мне вопрос: мы уложимся в такую-то сумму? Я честно отвечаю: не знаю. Поскольку не знаю, к чему мы придем в финале проектирования и какими к тому моменту будут цены на рынке, ведь они постоянно растут.

В 2015–17 гг. у меня был объект с колоссальным бюджетом для нашего региона — офис компании Estimatica, получивший позднее массу премий. За ним последовал аналогичный по площади (800 кв. м) офис юридической фирмы. Его реализация стартовала в 2019 г. и в итоге обошлась вдвое дороже предыдущего — настолько выросли цены. Заказчикам это далось нелегко.

В общем, чтобы построить офис по дизайн-проекту, собственник бизнеса должен располагать большими средствами и главное — хотеть потратить на это деньги.

Сколько времени ушло на разработку дизайн-проекта и реализацию офиса INFRATEST?

— Мы полгода занимались проектированием, около года шло строительство. С учетом масштабов это недолго. Могу сказать, что, чем больше заказчик доверяет архитектору, тем оперативнее движется процесс, особенно если речь идет об общественном пространстве.

При работе над таким объектом очень важно взаимодействие между заказчиком, генподрядчиком и архитектором. Бывает, что в обсуждении и согласовании участвует несколько человек от генподрядчика, несколько — от заказчика и несколько — от архитектурной студии. Все эти люди что-то решают. Принятие решений постоянно отодвигается, процесс бесконечно затягивается.

Если заказчик полностью доверяет архитектору, этого можно избежать: идеально, если в согласованиях участвуют три человека — автор проекта, представитель заказчика, который уполномочен принимать решения, и представитель генподрядчика. Такова моя «формула» правильного взаимодействия, которая приводит к оптимальному результату: объект в 3 тыс. кв. м завершается за полтора года, а не растягивается на несколько лет.

Мы работали над офисом компании INFRATEST в шоколадных условиях: заказчик полностью на нас положился и ни в чем не ограничивал. Скажу честно, такая идеальная ситуация складывается редко — практически никогда.

За 10–15 лет подход к дизайну офисных пространств радикально изменился: появилось больше свободы, креатива. Можно ли сказать, что этим мы обязаны технологическим компаниям-гигантам типа Google и «Яндекс»? Что сегодня в тренде?

— Отчасти да, большие корпорации могут вкладывать в дизайн значительные средства и сегодня они задают тренды. В их «повестке» уже нет вопросов, связанных с правильной организацией пространства, созданием зон кофе-брейков или интеграцией капсул для сна — это нечто само-собой разумеющееся. Когда со структурой все понятно, возникает запрос на создание эмоционального образа. Люди хотят удивлять и удивляться. Даже на рабочем месте.

На мой взгляд, в последние годы офисная среда в целом стала намного гуманистичнее. Это утверждение справедливо, если мы говорим о мировых тенденциях. В Екатеринбурге же непросто найти работодателей, которые были бы озабочены подобными вопросами. Тем не менее, они есть. Офис компании INFRATEST — тому подтверждение. Кстати, сотрудники чувствуют себя там настолько хорошо, что не хотят уходить.

Вообще, на то, как выглядит офис компании, очень сильно влияет назначение компании и то, куда она движется.

Мы почти два года живем в условиях пандемии. Компании уходят на удаленку, у многих встает вопрос: нужен ли вообще офис. Сказалось ли это на вашей студии?

— Пока сложно сказать, поскольку наш бизнес — долгоиграющий. Процесс разработки проекта, строительства может длиться и год, и два. Сейчас у нас в работе есть коммерческие объекты, что будет дальше, непонятно. Но в целом ситуация однозначно нерадостная: среди моих знакомых есть бизнесмены, закрывшие офисы.

Пока же мы интегрируем в текущие проекты диспенсеры и специальные лампы для дезинфекции пространства. Такие вот пандемийные тренды.

Вы уже известный и признанный дизайнер, тем не менее активно участвуете в конкурсах. Почему для вас это важно?

— Порой я задаю себе вопрос: может, уже хватит? Участие в конкурсах требует времени и сил, в то же время это и большой стимул, и инструмент, позволяющий определить свое место в профессии: где ты, кто впереди, кто рядом с тобой. Наличие ориентира дает ощущение, что я иду в правильном направлении, что приемы, которые я использую, верные. Понимаю, что где-то надо было дожать — так появляется стимул. В нашей профессии необходим драйв. Без него становится неинтересно, ты потихоньку умираешь как профессионал. В общем, меня участие в конкурсах тонизирует и бодрит.

Для заказчиков важно, что вы титулованный дизайнер? Они об этом знают?

— Заказчики, с которыми я давно работаю, знают и очень гордятся. Я даже дублирую для них свои дипломы.

Какими премиями уже отмечен офис INFRATEST?

— Он победил в I-DESIGN AWARDS в номинации «Офис». Вошел в ТОП-100 лучших интерьеров России, по версии жюри всероссийского конкурса BEST PUBLIC SPACE Professional Design Award 2021 в номинации «Производственные и офисные интерьеры». Вошел в шорт-лист премии INTERIOR+DESIGN. Вряд ли мы в ней победим, поскольку соревнуемся с коллегами из Москвы, а столичные интерьеры — из другой весовой категории.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dk.ru, 29 декабря 2021 > № 4145567 Юлия Шадрина

В Казахстане откроют новые филиалы российских вузов

В Москве прошли российско-казахстанские переговоры, участники которых обсудили вопросы открытия и работы филиалов российских вузов, в том числе образовательных организаций в области ядерной физики. В мероприятии приняли участие делегация Минобрнауки России и заместитель Министра образования и науки Республики Казахстан Куаныш Ергалиев.

Стороны рассмотрели проект соглашения между правительствами двух стран о создании и функционировании филиалов российских вузов в Республике Казахстан и филиалов казахстанских вузов в Российской Федерации.

Отдельно участники встречи обсудили вопросы расширения деятельности филиала Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова в Нур-Султане, включая открытие новых направлений подготовки и возможность создания при филиале школы для одаренных детей.

Также стороны договорились о проведении в 2022 году выставок «Дни образования Республики Казахстан в Российской Федерации» и «Дни образования Российской Федерации и Республики Казахстан», а также Российско-Казахстанского образовательного форума.

В настоящее время в Республике Казахстан действуют четыре филиала российских вузов: филиал «Восход» Московского авиационного института; Алматинский филиал Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов; Костанайский филиал Челябинского государственного университета; Казахстанский филиал Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. В этих филиалах обучается около 4,5 тыс. студентов.

52 млрд рублей заплатит ЛУКОЙЛ за 50% в «Меретояханефтегазе»

Договор купли-продажи 50-процентной доли в уставном капитале «Меретояханефтегаза» заключили ЛУКОЙЛ и «Газпром нефть» в рамках создания совместного предприятия для разработки крупного нефтегазового кластера в Надым-Пур-Тазовском регионе Ямало-Ненецкого автономного округа, сообщил ЛУКОЙЛ.

«Сумма сделки составит 52 млрд рублей, включая переуступку 50% прав требования по займам „Газпром нефти“ на сумму 35 млрд рублей. Компании согласовали программу геологического доизучения участков, принадлежащих „Меретояханефтегазу“, обязательства по которой в размере 8,9 млрд рублей будут профинансированы ЛУКОЙЛом. Сделку планируется закрыть в 2022 году после выполнения отлагательных условий, включая получение корпоративных одобрений и согласование с Федеральной антимонопольной службой», — говорится в пресс-релизе.

О создании СП на базе «Меретояханефтегаза» ЛУКОЙЛ и «Газпром нефть», напоминает «Интерфакс», договорились в сентябре 2021 года. Ядром нового центра добычи станет Тазовское нефтегазоконденсатное месторождение, введённое в эксплуатацию в июне 2021 года. Кроме того, в периметр деятельности СП войдет разработка Северо-Самбургского и Меретояхинского месторождений, а также двух Западно-Юбилейных лицензионных участков.

Для 411 жителей деревни Усть-Баяк открыт новый модульный фельдшерский пункт

В прошедшую пятницу в Красноуфимском районе Свердловской области в торжественной обстановке открыт новый модульный фельдшерский пункт. Деревня Усть-Баяк раскинулась на берегах реки Баяк, в 14 километрах от города Красноуфимск. История деревни насчитывает 373 года. Сегодня в ней проживает 411 человек. Развитие сети фельдшерско-акушерских пунктов в сельских поселениях региона активно реализуется в рамках национального проекта «Здравоохранение».

Медицинскую помощь жителям Усть-Баяка более 27 лет оказывает фельдшер Ахтарова Фанзиля. Под ее бдительным контролем здоровье и взрослых, и детей. В 2021 году двое жителей деревни перешагнули в возрастную группу долгожителей. На территории обслуживания расположены детский сад, школа, крестьянское хозяйство.

Всем известна приверженность сельчан к здоровому образу жизни. Хоккейная команда «Звезда» одержала не мало побед на областных и краевых соревнованиях, в ледовых состязаниях с пермскими спортсменами. Уже подрастает молодежная команда «Стерхи» и конечно их здоровье под особым контролем фельдшера.

Устьбаякцы давно ждали новый, современный медицинский блок. Типовое здание модульного ФАПа возведено в кратчайшие сроки, стоимость нового медицинского объекта более 7 миллионов рублей. Ранее фельдшерский пункт располагался в одной из половин здания сельсовета и давно перестал соответствовать современным требованиям.

Фельдшерско-акушерский пункт построен с использованием сберегающих технологий, он хорошо держит тепло, рабочие места имеют достаточную освещенность, соблюдены нормы санитарно-эпидемического режима, обеспечена доступность для маломобильных групп населения. ФАП оснащен медицинским оборудованием в соответствии со стандартами лечения. Рабочее место фельдшера подключено к информационным медицинским системам, что ускоряет получение результатов исследований, запись на консультации к узким специалистам, телеконсультации.

«Модульный ФАП открылся в рамках национального проекта «Здравоохранение», регионального проекта «Модернизация первичного звена здравоохранения Свердловской области» в целях обеспечения оптимальной доступности для населения. Конечно улучшились условия труда фельдшера, благодаря новому, современному оборудованию расширится спектр оказания медицинской помощи. Хочу пожелать всем здоровья, активного участия в профилактических мероприятиях: вакцинации, диспансеризации. Пусть долгожителей в деревне будет гораздо больше», – поздравила участников торжественного мероприятия начальник отдела территориального развития министерства здравоохранения Свердловской области Наталья Трошкова.

Перенесшая внутримозговое кровоизлияние 10-летняя пациентка травмбольницы Югры встретит Новый год дома

10-летнюю школьницу госпитализировали в сургутскую травмбольницу прямо с урока. Она потеряла сознание на глазах одноклассников и педагогов. Не поддавшись панике, находившиеся рядом тут же вызвали бригаду скорой медицинской помощи, которая в свою очередь оперативно доставила девочку в клинику. Здесь во время обследования у юной пациентки обнаружили врожденную патологию сосудов головного мозга – артериовенозную мальформацию. Её разрыв стал причиной геморрагического инсульта, то есть внутричерепного кровоизлияния.

«Мальформация – коварная аномалия, её сложно обнаружить. Зачастую она незаметна во время таких исследований, как УЗИ сосудов головного мозга, компьютерная или магнитно-резонансная томография. Выявить патологию можно при ангиографии с контрастированием. Однако это весьма тяжелый для организма вид диагностики, сопровождающийся не только облучением, но еще и нагрузкой от контрастного препарата. Без подозрений ангиографию не назначают никому, тем более детям. А в данном случае поводов для беспокойства у родителей никогда не было: у девочки не случались судороги, она не жаловалась на головные боли или головокружения, на недомогания после физических нагрузок, например, уроков физкультуры. «Словом, внешне это совершенно здоровый, активный, преуспевающий в учёбе ребёнок», - объясняет главный детский нейрохирург Югры и УрФО, заведующая детским нейрохирургическим отделением травмбольницы Елена Богословская.

Огромную роль в спасении несовершеннолетней пациентки сыграла доступность и оперативность оказания помощи на всех этапах, ведь при геморрагических инсультах счёт идет на минуты. Сразу после поступления в больницу и необходимого обследования девочку в экстренном порядке прооперировали. Сложное нейрохирургическое вмешательство выполнил главный нейрохирург округа Александр Богословский. После этого девочка еще 12 дней провела в реанимации под круглосуточным контролем врачей и сестринского персонала. А как только её перевели в отделение, за дело взялись реабилитологи. Кровоизлияние произошло в левом полушарии, которое у правшей является доминантным, поэтому нарушение двигательных функций и речи – неизбежные последствия. Благодаря лечебной физкультуре, массажам и, конечно, способностям молодого организма к восстановлению, пациентка снова овладела своим телом: её начали слушаться руки, с каждым днём становится увереннее походка. Но говорить придётся учиться заново. Тем не менее, и в этом уже наметилась положительная динамика. На этой неделе, спустя почти месяц пребывания в стационаре, 10-летнюю пациентку отпустят домой. После выписки ей необходимо будет продолжить занятия с логопедом, нейропсихологом и специалистами по медицинской реабилитации.

В Челябинском ФЦССХ Минздрава России завершен плановый операционный год

Сегодня специалисты Челябинского Федерального Центра кардиохирургии закончили плановый операционный год. Последними хирургические вмешательства выполнены по аритмологии и эндоваскулярные под рентген-контролем. Перед этим заключительная операция прошла на открытом сердце, а самым первым финишировало детское отделение. С врожденным пороком сердца у 900-граммового малыша справились еще на прошлой неделе. На повестке останутся только экстренные операции, специалисты надеятся, их будет не много.

ФЦССХ МЗ РФ в Челябинске выполнены все запланированные объемы в рамках государственного задания Минздрава России и федерального ФОМСа. Работа потребовала высокого напряжения как в количественном, так и в качественном измерении.

«Возрасло количество операций и увеличилась степень тяжести состояния, в котором к нам поступали больные, - подчеркнул главный врач Олег Лукин. - Оно было связано не только с основным заболеванием сердечно-сосудистой системы пациента, сопутствующими патологиями, но и зачастую наслаивалась на covid-19. Лечение и выздоровление таких пациентов потребовало дополнительных усилий, прежде всего, реанимационной службы, которая работала с повышенной интенсивностью». Возросло и число пациентов, прооперированных по экстренным показаниям, что подтверждает общую тенденцию к утяжелению состояния здоровья населения.

Не смотря на сложности, в этом году специалистами ФЦССХ также впервые внедрено в повседневную практику сразу три новых вида высокотехнологичной медицинской помощи — имплантации оптимайзера-модулятора и окклюдера ушка левого предсердия, а также трансвенозная экстракция эндокардинальных электродов у пациентов с ранее имплантированными устройствами. В следующем году эти направления будут расширены и увеличены в объемах.

«Благодарен коллективу, который в условиях приближенных к боевым, действовал слаженно и профессионально, отлично справился со всеми поставленными задачами», - отметил Олег Лукин.

Минэкономразвития утвердило приказ для проверки внедрения нового регионального инвестиционного стандарта

Максим Решетников подписал алгоритм мониторинга и подтверждения внедрения нового регионального инвестиционного стандарта. Весной субъекты отчитаются в Минэкономразвития, а деловые объединения на местах оценят качество внедрения стандарта. К этой работе привлечены «Деловая Россия», РСПП и ТПП. Если регион не согласен с оценкой, он вправе запросить пересмотр решения.

Работа по разработке и внедрению нового инвестиционного стандарта ведётся под руководством Андрея Белоусова, Первого заместителя Председателя Правительства. Регинвестстандарт состоит из пяти элементов. Пилотные субъекты уже сформировали инвестдекларации, комитеты и агентства развития. Сейчас региональные команды сокращают сроки подключения к инфраструктуре согласно своду инвестиционных правил и создают инвесткарты с необходимой для инвестора информацией (от коммуникаций до преференциальных режимов). Сейчас региональный инвестиционный стандарт внедряют 12 субъектов: Москва, Московская, Сахалинская, Тульская, Челябинская, Воронежская, Новгородская, Нижегородская, Волгоградская области, Республики Татарстан и Мордовия, Забайкальски край. В следующем году к ним присоединятся ещё 30 регионов.

Стандартизация работы позволит привлечь средства в новые проекты, сократить срок их запуска, увеличить поступления в региональные бюджеты. Речь не только о российских инвесторах, но и зарубежных.

Подведены итоги первого года работы российско-французского проекта «Водно-зеленый городской каркас»

Водно-зеленый городской каркас — это совокупность соединенных между собой городских территорий с растительным покровом и городскими водоемами, включенными в городскую среду. Это могут быть как естественные, природные объекты, так и искусственные. К ним относятся скверы, клумбы, парки, лужайки, водоемы, реки. Основная задача каркаса — обеспечение комфорта и создание рекреационных зон, микроклимата города, улучшение экологии.

В 2021 году в рамках проекта было проведено 4 вебинара и 16 мероприятий по тематике ВЗГК, в которых приняли участие более 600 специалистов из 30-ти городов России, включая малые города. Участниками проекта стали представители федеральных и муниципальных органов власти, науки, общественных организаций, бизнеса, французские ландшафтные архитекторы, урбанисты, архитекторы, руководители служб благоустройства французских городов, специалисты Посольства Франции в России и Министерства экологического перехода Франции.

По словам заместителя директора Департамента стратегических проектов Минстроя России Юлии Талалайкиной, российско-французский проект выявил актуальность для России темы водно-зеленых каркасов и способствовал объедению ключевых экспертов.

По итогам первых семинаров была принята общая практико-ориентированная резолюция, которая отражает задачи всех участников Проекта в процессе создания водно-зеленого городского каркаса России на федеральном и региональном уровнях. Согласно документу, планируется внесение изменений в законодательную базу, разработка методик по ВЗГК и необходимых ГОСТов, создание базы лучших практик, а также подготовка квалифицированных кадров.

В основу федеральных методик по ВЗГК войдёт практический опыт пилотных городов Проекта. В 2021 году г. Екатеринбург, г. Казань, г. Краснодар и г. Новосибирск запустили процесс создания ВЗГК на своих территориях. В этих городах созданы рабочие группы, сформированы дорожные карты, намечены пути их реализации. Для консолидации усилий региональных экспертов и обмена практическим опытом создания элементов ВЗГК был запущен процесс объединения российских городов в единую площадку.

Водно-зеленый городской каркас создает основу для интеграции проектов, связанных с экологической, социальной и управленческой ответственностью бизнеса (ESG) на территории его присутствия. В этом году Российско-французский проект согласно актуальной ESG-повестке начал активное взаимодействие с региональным бизнесом по его вовлечению в процесс создания ВЗГК в Поволжье. В 2022 году в рамках Проекта запланированы мероприятия в Сибири и на юге России.

СТЗ подвел итоги 45-ти лет работы трубопрокатного цеха

Северский трубный завод (СТЗ), входящий в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), торжественно отметил 45-летие трубопрокатного цеха (ТПЦ) № 1. За прошедшие 45 лет северские металлурги произвели 15 миллионов тонн бесшовных труб, три миллиона из которых прокатаны на современном трубопрокатном комплексе с непрерывным станом FQM.

Цех был создан для освоения производства нефтегазопроводных и обсадных труб, необходимых для добычи нефти и газа на месторождениях Западной Сибири. Он начал свою работу 25 декабря 1976 года. С момента вхождения СТЗ в состав ТМК ТПЦ № 1 прошел глубокую технологическую трансформацию: в цехе был установлен новый прошивной стан, комплекс непрерывного трубопрокатного стана FQM, а в 2020 году был запущен новый термоотдел мощностью 300 тысяч тонн. Коллектив цеха достойно продолжает трудовые традиции своих предшественников, ежегодно выпуская более полумиллиона тонн бесшовных труб, осваивая производство труб с высокотехнологичными резьбовыми соединениями премиального класса. Продукция ТПЦ № 1 используется в том числе для добычи углеводородов в условиях Крайнего Севера и агрессивных средах.

В связи с юбилеем восемь работников цеха награждены корпоративными наградами, 11 – почетными грамотами главы Полевского городского округа, 120 – заводскими грамотами и благодарственными письмами. От имени ТМК работников и ветеранов цеха поздравил технический директор компании Борис Пьянков, в свое время активно участвовавший в техническом перевооружении цеха.

«Благодаря масштабным инвестициям в реконструкцию предприятия, составившим более 1,2 миллиарда долларов, трубопрокатный цех встречает 45-летие одним из наиболее современных и экологичных производств в отрасли. ТПЦ № 1 освоил технологию производства бесшовных труб на непрерывном стане FQM и сегодня выпускает продукцию с высокими потребительскими свойствами, которая может удовлетворить любые требования рынка. Цех также является пионером по цифровизации – сегодня здесь реализуется пилотный проект ТМК по созданию цифрового двойника прокатного стана. Эта и многие другие инициативы по технологическому обновлению позволят нам покорять новые производственные рубежи», – сказал управляющий директор СТЗ Михаил Зуев.

Акционеры ММК утвердили выплату 29,8 млрд рублей дивидендов

Акционеры Магнитогорского металлургического комбината (ММК) одобрили дивиденды по итогам работы в июле — сентябре 2021 года из расчета 2,663 рубля на акцию, сообщила компания.

Таким образом, ММК направит на выплату дивидендов 29,76 млрд рублей.

Датой, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, установлено 13 января 2022 года.

Денис Назаров: "Москва - локомотив российской экономики"

О том, как столичный бизнес пережил второй год пандемии, за счет чего растет экономика города и как законодательные новеллы влияют на бизнес в эксклюзивном интервью "Финансовой газете" рассказал Председатель Московского регионального отделения "Деловой России", вице-президент ГК "Гранель" Денис Назаров.

- Денис Андреевич, как, на ваш взгляд, прошёл 2021 год для столичного бизнеса?

- Лучше, чем ожидалось в начале. Но нужно сказать, что бизнесу сначала пришлось пройти через несколько волн антиковидных ограничений. Мы все вели журналы учёта посещений, учились работать с QR-кодами, пережили дополнительные сложности в ноябрьские праздники. И тем не менее столичная экономика не просто восстановилась, но и растёт хорошими темпами.

Ключевые экономические показатели Москвы не просто вышли на докризисный уровень, но и превысили показатели 2019 года! Выросли: инвестиции в основной капитал (+21,9%), индекс промпроизводства в обрабатывающих отраслях (+23,4%), оборот розничной торговли (+11,8%), номинальная зарплата (+9,9%). Фактически экономика Москвы стала одним из главных драйверов восстановления российской экономики.

Безусловно, есть отрасли, которые пострадали больше других, и восстанавливаются медленнее. Речь об индустрии гостеприимства (рестораны, отели, туризм и т.д.), секторе услуг (фитнес, индустрия красоты, спортивно-массовые мероприятия, кинопрокат и т.д.). Но и помощь им оказывалась и продолжает оказываться в первую очередь!

Но при этом производство в Москве выросло за год почти на треть! Поэтому можно сказать, что столичные предприниматели уверенно смотрят в 2022 год.

- Помогли ли предпринимателям меры поддержки от государства и города? Если, да, то какие вы бы выделили?

- Пролонгация существенной части мер поддержки на 2021 год – важнейшая составляющая успеха в деле восстановления экономики и перехода к росту. Отмечу, что ещё в конце 2020 года «Деловая Россия Москвы» предлагала ряд таких мер. Из ключевого – прежде всего, льготное кредитование МСП и льготная ипотека. Именно благодаря последней строительный комплекс страны показал в 2021 г. рекордные показатели (90 млн. кв.), что отдельно отметил Президент России Владимир Путин в ходе большой пресс-конференции.

Важные меры поддержки были оказаны и Правительством Москвы. Так, во время осеннего локдауна субсидии по оплате ЖКХ за третий квартал стали настоящим спасательным кругом для общепита. Ещё одна востребованная мера поддержки - продление нулевой ставки аренды за городское имущество для МСП. Вместе с уже действующей инфраструктурой бизнеса эти шаги помогли предпринимателям с меньшими потерями пройти сложные периоды 2021 года.

- Если говорить о федеральном уровне регулирования, то какие изменения оказались самыми чувствительными для бизнеса как в позитивном, так и в негативном плане?

- Для нас, конечно, одно из главных изменений - отмена НДС для ресторанной отрасли. Это мера, которую последние несколько лет последовательно продвигал председатель нашего комитета по ресторанному бизнесу Сергей Миронов. И она не просто поможет быстрее восстановиться пострадавшей отрасли, но поможет обелить её и привлечь дополнительные инвестиции. Яркое свидетельство тому, что власть очень внимательно слушает бизнес и готова идти нам навстречу в важных и чувствительных вопросах, а например налоги – всегда один из таких вопросов. Кроме того, это показатель того, что налоги в России могут не только повышать, но и снижать, если это экономически обосновано! А в случае успеха эксперимента на нулевую ставку НДС могут рассчитывать и отели!

Из неприятного – последовательное повышение ключевой ставки Центрального банка (на конец года 8,5%). В 2021 году её снижение до рекордных 4,5% было одной из самых важных мер поддержки бизнеса. Теперь стоимость денег вернулась на докризисный уровень и даже превысила его. Борьба с инфляцией несомненно важна, но не должна становиться самоцелью. Здесь нужен разумный баланс.

"Деловая Россия Москвы" регулярно генерирует новые предложения по улучшению делового климата в столице.

- Чего удалось добиться Организации в уходящем году и какие планы вы строите на новый, 2022 год?

- Прежде всего, это снижение НДС, о котором я уже говорил. Кроме того, с нашей помощью удалось добиться введения в России с 1 декабря 2021 г. нового ОКВЭД для предприятий спа-индустрии и медицинской косметологии. Теперь эти компании смогут претендовать на меры господдержки. А это десятки тысяч компаний и сотни тысяч сотрудников. Также было отменено обязательное использование перчаток в общественных местах как средства индивидуальной защиты.

Если говорить о планах на 2022 год, то они достаточно серьезные. Мы перезапускаем комитет по внешнеэкономической деятельности. И в тесном партнерстве с Московским экспортным центром (МЭЦ) планируем активно развивать экспортный потенциал московских предпринимателей, помогая им выходить на новые рынки.

Выделю созданный в конце 2021 года Комитет по предпринимательству в сфере кинопроизводства и КиноИнвестКлуб при нём. Уже презентовано восемь новых лент, выстроены рабочие отношения с Москино. В следующем году это направление работы также будет активно развиваться.

Продолжим продвигать идею принятия закона о риэлторской деятельности, который призван навести порядок на вторичном рынке жилья.

Московская "Деловая Россия" безусловно продолжит работу по совершенствованию делового климата. В тесном диалоге с властями города нам по силам вместе сделать Москву лучшим мегаполисом мира для ведения бизнеса.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fingazeta.ru, 29 декабря 2021 > № 3930674 Денис Назаров

Средний Урал вошел в число лидеров по развитию допобразования

Текст: Ольга Медведева (Свердловская область)

Свердловская область вошла в число регионов-лидеров по развитию дополнительного образования и поддержке одаренных детей. По информации на первое декабря, 568 931 ребенок, или 83 процента всех детей школьного возраста региона, посещают кружки, секции и учебные центры. Данные точные - каждый ребенок отмечен в региональном навигаторе допобразования. Для сравнения: по всей стране поставлена задача привлечь в кружки и секции 82 процента детей только к 2030 году.

Компьютерную грамотность школьники повышают в "Точках роста" - укомплектованных современной техникой кабинетах, которые открыты в поселках и малых городах региона по нацпроекту "Образование". В Свердловской области работает пять технопарков "Кванториум", где кроме технических дисциплин ребята изучают олимпиадную математику и технический английский, учатся играть в шахматы.

Есть на Среднем Урале и свой аналог "Сириуса" - Центра выявления и поддержки одаренных детей. Свердловский центр называется "Золотое сечение". Если в "Кванториуме" обучают в основном техническим дисциплинам, то "Золотое сечение" забрасывает невод шире: тут и наука, и спорт, и искусство, и народные промыслы. Планируется, что в интенсивных сменах в будущем году примут участие две с половиной тысячи ребят, дистанционными программами охватят 13 тысяч человек по всей области.

При фонде "Золотое сечение" создан "Олимпиадный центр" подготовки юных гениев к интеллектуальным соревнованиям различного уровня. По числу победителей в престижных олимпиадах регион замыкает тройку лидеров после Москвы и Краснодарского края.

А вы знали, что с некоторыми талантливыми детьми предприятия заключают отложенные трудовые контракты? Выпускник только поступает в вуз, а фирма, заинтересованная в нем как в будущем сотруднике, оплачивает обучение и готовит рабочее место. Современное дополнительное образование - это не только полезное времяпровождение, но и первая ступенька карьеры.

На Урале врачей впервые наградили премиями за спасение пациентов

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Впервые на Урале специальными премиями за спасение пациентов отметили врачей: 66 медицинских работников получат от 160 до 270 тысяч рублей. Достойных отбирали по десяти номинациям, причем в список награжденных попали не только специалисты, борющиеся с коронавирусом, но и те, кто действовал, пренебрегая собственной безопасностью.

Среди удостоенных премии - анестезиолог-реаниматолог областной детской больницы Константин Ходосовский. Он стал лауреатом в номинации "У истоков жизни": за 20 лет доктор помог сохранить жизнь сотням детей.

"Самым высоким его профессиональным достижением называют спасение девочки, родившейся гораздо раньше срока: кроха весила 370 граммов. Пять месяцев доктор Ходосовский помогал ребенку учиться дышать и есть. А уже через год на приеме у врача она танцевала в кабинете. Специалисты говорят, это чудо для мировой неонатологии, сотворенное руками врача", - написал в Instagram глава региона Евгений Куйвашев.

Врач станции скорой помощи Евгений Аникин за год дважды продемонстрировал профессионализм в необычных ситуациях. Летом, когда летел в отпуск, спас пассажирку самолета: прямо на борту поставил ей капельницу, чтобы снять болевой шок и стабилизировать давление. А в Екатеринбурге вернул к жизни женщину, захлебнувшуюся в бассейне. Для того чтобы запустить ей сердце, пришлось использовать дефибриллятор. Евгений сам промок и понимал: электроразряд опасен для него. Но пострадавшая уже восемь минут находилась в состоянии клинической смерти, и времени на раздумья не было. Благодаря умелым действиям доктора она начала дышать.

"За работу в экстремальных условиях" премию получил 33-летний Сергей Кочкин, старший фельдшер скорой помощи Ивдельской центральной районной больницы. Однажды поздно вечером бригаду вызвали к пациенту, который жаловался на боль в животе. Буквально тут же у него остановилось сердце. Медики зафиксировали клиническую смерть, но через считанные минуты Сергей заставил жизненно важный орган работать с помощью дефибриллятора. Сейчас пациент полностью восстановился.

Врач-реаниматолог Станислав Киселев отправился на вертолете на срочный вызов в природный парк "Оленьи ручьи", где девушка сорвалась с высокой скалы. Садились на свой страх и риск прямо в лесу, затем переплыли реку. Задержись хоть на минуту, вспоминает доктор, было бы поздно. Эта спасательная операция стала показательной для всех экстренных служб.

Подобных примеров врачебного подвига немало, поэтому в Год медицинского работника губернатор Свердловской области и учредил премию (теперь ее будут вручать ежегодно) как знак признания заслуг врачей в борьбе за сохранение жизни и здоровья земляков.

В Вологодской области создали музей одного стихотворения

Текст: Татьяна Сухановская (Вологодская область)

5 января в деревне Аникин Починок Вологодской области откроет двери первый в России дом-музей одного стихотворения: "Русский огонек" Николай Рубцов написал в 1963 году, после того как жительница деревни приютила и отогрела поэта холодной ноябрьской ночью.

Родился Николай Рубцов в Архангельской области, но большую часть жизни провел в вологодском селе Никольское. Здесь сегодня действует и единственный в России музей поэта.

... В тот морозный ноябрьский день Николай Михайлович возвращался из Москвы, где он тогда учился в Литературном институте: торопился домой увидеть дочку Лену и ее маму Генриетту. В "деревню Николу, где кончил начальную школу", Рубцов шел пешком. Сегодня это сложно представить, но преодолеть нужно было 21 километр.

А что случилось дальше, знают миллионы читателей в России и других странах мира ("Русский огонек", кстати, был недавно переведен даже на китайский):

Какая глушь! Я был один живой,

Один живой в бескрайнем

мертвом поле!

Вдруг тихий свет

(пригрезившийся, что ли?)

Мелькнул в пустыне,

как сторожевой...

Богом данный свет лился из окошка Марии Богдановой - лампа в окне деревни Аникин Починок, как стрелка компаса, вывела поэта к теплу:

Я был совсем как снежный

человек,

Входя в избу

(последняя надежда!),

И услыхал, отряхивая снег:

- Вот печь для вас и теплая

одежда...

Дальше, до Никольского, оставалось всего несколько верст... Ну а огонек жительницы Починка благодаря поэту стал бессмертным:

Спасибо, скромный русский

огонек,

За то, что ты в предчувствии

тревожном

Горишь для тех, кто в поле

бездорожном

От всех друзей отчаянно далек.

Хотя Марии Ивановны давно нет в живых, дом ее сохранился. В год 85-летия Николая Михайловича члены Рубцовского центра Санкт-Петербурга Тамара Данилова и Алексей Тищенко вместе с Тотемским музейным объединением, а также региональным отделением организации "Интеллект будущего" загорелись идеей восстановить дом. Вместе им все удалось: на средства президентского гранта в богдановской избе провели ремонт, заново сложили печку. Внучка Марии Ивановны, Алла Попова, вызвалась помочь воссоздать обстановку, а местные жители - в деревне зимуют семь человек - поддерживают "Огонек" своими заботливыми руками.

- Подходим к крылечку и видим новый веник - голик для обметания снега, а на самом крылечке продолговатый вязаный половичок. Когда же зашли в дом, ахнули! На окнах, дверях, у печки повешены занавески, стол застелен новой скатертью, и на нем стоят чашки и блюдца. Нина Леонидовна Симеха постаралась, - рассказывает "РГ" заведующая мемориальным музеем Рубцова в селе Никольское Галина Мартюкова. - Как же приятно и тепло от такой помощи! И стекло, которое было разбито в шкафу, вставлено, и двери входные отремонтированы, и скамья тоже. И появилась ручка у шкафчика. Спасибо за это Александру Николаевичу Богданову.

Сегодня в "Русском огоньке" топится печка, из трубы идет дым, а хозяева готовятся к приему туристов: на открытие музея приедут гости со всей страны. После церемонии открытия в селе Никольское снова запылает традиционный зимний Рубцовский костер - впервые c начала пандемии. Гости будут исполнять песни на стихи поэта, а кто-то даже поделится живой памятью о нем. Кстати, знаменитые строчки из "Огонька" на Вологодчине знают даже дети:

- Господь с тобой! Мы денег

не берем!

- Что ж, - говорю, - желаю вам

здоровья!

За все добро расплатимся добром,

За всю любовь расплатимся

любовью...

Январские каникулы жителям Башкирии предложили провести с пользой

Текст: Гульназ Данилова

Чтобы получить яркие впечатления и испытать положительные эмоции, вынырнув из повседневной рутины, не обязательно ехать за тридевять земель. Все это может дать отдых в Башкортостане. Благо на посленовогодние дни практически каждая туристическая компания подготовила свои предложения.

Поездка удастся, если к ней хорошенько подготовиться. Главное - одеться потеплее. Потому что большую часть времени придется провести на свежем воздухе.

Стандартом активного отдыха в нашей республике традиционно считается посещение горнолыжных центров с выездом на озеро Банное. Также есть масса других маршрутов и локаций, где туристам рады.

Даже те, кто приезжает в горнолыжный центр Мраткино или Абзаково, не прочь разнообразить свой досуг. И это можно сделать в том же Белорецком районе, в частности, на хуторе Яндык. Здесь можно отдохнуть в гостевых домах, а затем отправиться в поход. Маршруты на выбор: например, снегоходные на Большой Иремель. Шести-семичасовой тур на вторую по высоте гору Башкирии обойдется в две тысячи рублей с человека плюс 200 рублей за входной билет в природный парк. На снегоходах можно доехать буквально до подножия горы и пройти до нее пешком всего километр. На снегоходах гоняют также на вершины Ялангас, Яндык, Арвякрязь, Кирель. Ведь Белорецкий район - это горы и лес, красивые в любой сезон.

Также из хутора Яндык совершаются экскурсии на Инзерские зубчатки, на горы Малиновая, Крака, Айгир и даже в Бурзянский район - в пещеру Шульганташ (Капову) с наскальными рисунками эпохи палеолита.

- Все туры однодневные, но у гостей всегда есть выбор скомбинировать отдых и в разные дни посетить ту или иную достопримечательность, - говорит основатель туристической компании Алия Халикова. - Самая главная наша изюминка - это лошади! От них туристы - и бывалые, и новички - приходят в полный восторг. Ежедневно мы катаем людей в санях, верхом. Длительность таких прогулок от 15 минут до пяти часов. Они проходят на хуторе Яндык, который расположен у подножья хребта Маярдак, в двух километрах от Серменево, если ехать по трассе Уфа - Магнитогорск. Здесь и сказочный зимний лес, и скалы, и горный массив. На некоторые вершины мы обязательно поднимаемся.

Проживание в гостевых домах обходится в 700 - 1000 рублей в сутки на человека, в каникулы - в два раза дороже. Вопрос питания надо обсудить заранее.

На хуторе разводят кроликов, кур, овец. Детям очень нравится с ними возиться, играть, гладить и кормить. Так, активный отдых органично совмещается с агротуризмом.

Но если хочется окунуться в деревенскую жизнь с головой, в духе "испытано на себе", то надо выбрать специализированный тур "В гости к бабушке" и отправиться в Стерлибашево. К слову, он получил Гран-при Всероссийского конкурса "Маршрут года - 2021".

- Я родом из сельской местности и знаю, что сельские туры помогают сохранить культуру и традиции местного населения, возвращают людей к истокам, - говорит организатор маршрута Лейсан Сулейманова.

Тур пользуется огромной популярностью, потому что в деревне у бабушки все натуральное и аутентичное - и еда, и предметы быта. И бабушка самая настоящая, это постоянно проживающая в деревне Ляля-апа, уроженка этих мест.

Под ее руководством гости пробуют изготовить сумочку-кисет, который называется янсык, а на гастрономических мастер-классах учатся готовить национальные блюда - баурсак, кыстыбый, беляши, бишбармак, которыми потом и угощаются, запивая душистым и полезным чаем с травами.

Примечательно, что баурсак не обычный, а именно стерлибашевский - в составе теста есть секретный ингредиент, о котором узнают только участники мастер-класса. К слову, то, что они научились готовить такое яство, подтверждается сертификатом.

На память об этом этнографическом туре можно сфотографироваться в национальной одежде.

В январе запланированы поездки на 3 и 9 число, а 7-го в Стерлибашево приедет целая группа из Екатеринбурга. Теперь о цене: в обычные дни стоимость на одного человека - 3300 рублей, в новогодние - 3500.

Если продолжать гастрономическую тему, а праздники к этому располагают, то нельзя обойти вниманием фестиваль "Бирские пельмени", который пройдет в старинном купеческом городе 8 января.

Как и в прошлом году, там будет Дед Мороз, елка, конкурсы с призами, захватывающие представления и яркий праздник. Но гвоздем программы, конечно, станут пельмени, которые в этот день можно отведать аж в 15 вариантах.

Башкирия изобилует достопримечательностями. Кто-то едет осматривать их самостоятельно, но если не хочется заморачиваться организационными вопросами, стоит обратиться к опытным проводникам.

Так, в дни новогодних каникул и после них - 2 января, 7 января, 23 января, 13 февраля проводится тур по маршруту Павловка - родник Красный Ключ и Успенский Свято-Георгиевский монастырь. Все это можно успеть осмотреть за день, выехав из Уфы в 9 утра и вернувшись в 19 часов. Стоимость тура - 1700 рублей, для студентов-очников, детей и пенсионеров - 1500. Питание сюда не входит, о нем нужно позаботиться самим.

Зульфия Асылова, которая организует такие поездки, изучила Башкирию вдоль и поперек. И ей хочется познакомить людей, прежде всего живущих здесь же, с интересными историческими местами, такими, например, как священная гора Нарыстау, Чишминские мавзолеи и с десятком других.

Бывая за границей, все охотно "клюют" на сказки о чудодейственных источниках, окунаются в них в надежде оздоровиться, но когда им предлагают сделать то же самое на родной территории, воспринимают это скептически. А напрасно. Родников, о которых народ слагал легенды, в каждом районе немало. Но популярны те из них, которые хорошо разрекламированы. Например, Красноусольские источники, известные с XVI века. Вот уж куда не зарастает туристская тропа! Неподалеку от них, на горе - храм, место явления Табынской Богоматери. Все это находится в Гафурийском районе, где стала достопримечательностью еще одна локация - страусиная ферма, где живут не только эти представители африканского континента, но также верблюд, лиса, енот, разные птицы.

Страусиная ферма, к слову, входит в программы разных туроператоров. Как и Аскынская пещера, известная своим реликтовым ледником, который не тает и летом, но зимой особенно красив. Если хочется не только посмотреть, но и узнать что-то новое, лучше выбрать "Поход с геологом". Во время прогулки среди ледяных природных скульптур профессионал и пропагандист научных знаний Фаниз Ардисламов расскажет, как возникла эта пещера и почему она ледяная.

В тему

Маршрутов, по которым готовы провести туристов, огромное количество. Но, выбирая их, нужно обратить внимание на туркомпанию. Она должна работать легально и иметь хорошую репутацию. И, конечно, нелишне прочитать отзывы о поездках - сарафанное радио никогда не обманывает.

Закончится ли в 2022 году пандемия коронавируса

Текст: Ольга Игнатова

Человечество устало жить с коронавирусом. Устало бояться за свою жизнь и жизнь своих близких, устало от ограничений и локдаунов. И все чаще звучат прогнозы, что в 2022 году жизнь опять войдет в офлайн-колею, а ненавистный вирус наконец-то потеряет свою поражающую силу. И станет обычной сезонной инфекцией. К такому мнению склоняется и основатель Microsoft Билл Гейтс, и некоторые российские и зарубежные ученые.

Но во Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) более осторожны в своих прогнозах. "Пока еще существует много неопределенностей в отношении будущего развития пандемии, мировые ученые и страны рассматривают ряд сценариев, - ранее пояснила в интервью "Российской газете" представитель ВОЗ в России Мелита Вуйнович. - Ожидается, что из стадии пандемии распространение вируса перейдет в эндемическую стадию. По текущим прогнозам, это может произойти тогда, когда будет обеспечено более 70% охвата вакцинацией во всем мире. Однако достичь этого необходимо быстро, чтобы предотвратить масштабные мутации вируса".

По ее мнению, пандемии придет конец, когда все мы начнем более активно вакцинироваться и не забывать про элементарные меры личной защиты.

Только после достижения коллективного иммунитета COVID-19 перейдет в фазу отдельных вспышек, уверен руководитель Екатеринбургского НИИ вирусных инфекций научного центра "Вектор" Александр Семенов. На конец декабря, по словам вице-премьера правительства Татьяны Голиковой, в целом по стране коллективный иммунитет превысил уже 60%. В России хотят добиться 80-процентного коллективного иммунитета. Добрать недостающие 20% в следующем году возможно.

Но как дальше поведет себя вирус, предсказать сейчас никто из ученых не берется. "Скорее всего, мы его из популяции уже не выгоним. У нас был шанс, но мы опоздали. Поэтому это будет еще один - седьмой коронавирус, который мы знаем и который будет с нами жить", - уверен Семенов. Но пока вирус мутирует. И очень стремительно распространяется по миру. "Омикрон" ежедневно заражает по 200 тысяч человек в США. Хотя последствия заболевания этим штаммом уже не такие пугающие - основные симптомы теперь похожи на привычную ОРВИ. Может, все-таки "омикрон" и остановит пандемию, коронавирус потеряет свою силу и станет сезонной инфекцией... Увидим уже в 2022 году.

В Санкт-Петербурге общественные туалеты сделают бесплатными

Текст: Вера Черенева ("Российская газета", Санкт-Петербург)

С 1 января 2022 года посещение общественных туалетов Северной столицы, находящихся в ведении городского "Водоканала", станет бесплатным.

По данным комитета по энергетике и инженерному обеспечению Смольного, в Петербурге 214 таких стационарных туалетов - 125 модульных и 291 передвижной. Сейчас плата за их посещение составляет 30 рублей. Но с начала года плату отменят, а "Водоканал" начнет получать компенсацию от города. Сумма субсидий не называется. Но, как говорят в "Водоканале", сейчас средства, которые компания получает от граждан, покрывают лишь небольшую часть расходов.

Большинство туалетов расположены в историческом центре Петербурга. Кроме того, для людей с ограниченными возможностями в 17 передвижных санитарно-гигиенических комплексах (ПСГК) на базе автобусов МАЗ оборудованы специальные въезды для инвалидов-колясочников. Для маломобильных групп населения также оборудованы 10 модульных туалетов для установки в садах и парках. Наконец, 10 передвижных туалетов выставляются в период проведения городских мероприятий.

Отмена оплаты касается только тех туалетов, что находятся в ведении "Водоканала", а эта компания совсем не является монополистом на рынке. Еще несколько частных предприятий выставляют модульные туалеты у станций метро и городских достопримечательностей, и на их ценовую политику решение Смольного не влияет. В среднем посещение частной кабинки обходится в 45-50 рублей. Также в городе общественные туалеты есть в торговых центрах, формат их работы определяют владельцы. В ряде ТЦ туалеты бесплатны, в других установлена плата от 15 до 25 рублей. В целом число общественных туалетов в Петербурге достаточно велико. Одно "посадочное место" приходится на 557 жителей.

Остается добавить, что согласно действующим градостроительным нормам на 1000 жителей должен приходиться как минимум один общественный туалет.

Татьяна Мосунова, экскурсовод, Екатеринбург:

- В нашем городе посещение общественного туалета по-прежнему платное - 20 рублей. Но дело не в цене. Зимой они у нас закрыты. Да и летом их было не слишком много - несколько на весь город. Тем не менее туристы во время пешеходных экскурсий пользовались ими довольно активно. Кстати, особенно остро проблема встала с введением QR-кодов. Если раньше можно было завести группу туристов в торговый центр или кафе, то с появлением ограничений делать это стало труднее. А если 30 человек заходят в торговый центр, у них проверяют документы - это большая потеря времени.

Игорь Куляжев, заместитель руководителя исполкома Казани:

- У нас туалеты бесплатные, и уже не первый год. К слову, для удобства жителей и гостей города продлено время их работы в новогодние каникулы. С 24 декабря по 10 января они будут работать ежедневно с 10 дня до 22.00. А туалетные модули, находящиеся вблизи елочных городков, с 31 декабря по второе января будут работать до двух часов ночи.

Юрий Лебедев, депутат Законодательного собрания Нижегородской области:

- Стационарных туалетов в Нижнем Новгороде не так много. К 800-летию города на его улицах появились туалетные модули, но все платные. К сожалению, Нижний - один из многих крупных городов страны, которые похвастаться соответствующей статьей расходов не могут...

Подготовили Ольга Медведева (Екатеринбург), Олег Платонов (Казань), Андрей Чугунов (Нижний Новгород)

Митрополит Климент: Хорошая литература всегда напоминает о Промысле Божием

Текст: Татьяна Медведева

Уходящий год запомнится яркими событиями, связанными с православной литературой, - книгами по духовному краеведению, изданиями, посвященными русским святыням. А героями нашего времени являются те, кто защищает страну, восстанавливает храмы и посвящает себя делам милосердия. Об этом в интервью "РГ" рассказал председатель Издательского совета Русской православной церкви митрополит Калужский и Боровский Климент.

Ваше высокопреосвященство, чем запомнился для вас уходящий год?

Митрополит Калужский и Боровский Климент: В 2021 году православное книгоиздание восстанавливалось после спада, вызванного пандемией. Нас порадовал тот факт, что в этом сезоне было больше участников конкурса "Просвещение через книгу". Издатели активнее представляли разнообразные новинки: художественную литературу, монографии, учебники, альбомы и энциклопедии. Очень много было изданий, приуроченных к 800-летию Александра Невского. В регионах мы отмечаем большой интерес к духовному краеведению - выходят книги по истории епархий, о местных святынях. Например, нижегородцы издали альбом, посвященный знаменитому кафедральному собору Александра Невского, расположенному на Cтрелке Волги и Оки. В книге рассказывается о возведении храма, о его поругании в эпоху гонений и восстановлении в наши дни, о труде реставраторов и современных иконописцев. Каждая такая книга по духовному краеведению - плод кропотливой работы историков, фотохудожников, дизайнеров. Очень хорошо, что сегодня реализуются значимые издательские проекты, посвященные церковной истории, русским святым, исповедникам ХХ века.

Также Издательский совет прилагает усилия, чтобы поддерживать современных писателей. В этом году начал работу наш форум "Miръ Слова". В нем участвуют прозаики, поэты, литературоведы, редакторы журналов, и что главное, в нем много представителей из разных городов, в том числе из Екатеринбурга, Калининграда, Ростова-на-Дону. Площадка форума позволяет Церкви активно взаимодействовать с писательским сообществом как двух столиц, так и регионов. Благодаря этому можно более полно представлять современный литературный процесс.

Что-то открываете для себя как читатель?

Митрополит Калужский и Боровский Климент: Рад, что познакомился с творчеством уральского писателя Александра Кердана. Одна из его книг, "Крест Командора", рассказывает о мореплавателе Витусе Беринге. Датчанин по происхождению, он очень много сделал для России, для освоения ее территорий. Главным достижением его жизни стали две экспедиции на Камчатку. Я хорошо знаю эту тему, потому что в 80-е годы мое служение проходило в США, и с того времени занимаюсь темой русского присутствия на Аляске, историей первопроходцев и миссионеров. Считаю, что именно к таким личностям надо привлекать внимание, особенно молодежи.

Недавно в Издательском совете мы проводили круглый стол с писателями на тему "Грешник и праведник - кто он, герой нашего времени?". Участники много дискутировали, но сошлись во мнении, что в любой эпохе герои те, кто защищает страну, строит храмы, кто посвящает себя делам милосердия. Такие люди живут среди нас. Важно рассказывать о них в своих произведениях. Знаю, что многие писатели увлечены историей, изучением биографий выдающихся личностей. Возможно, кто-то из авторов захочет принять участие в нашем конкурсе "Новая библиотека" в номинации "Рукописи" (неизданных произведений). Тема этого сезона: "Пути и подвиги миссионеров". Прием заявок будет проходить до 31 августа 2022 года.

Сегодня мало издать книгу. Важно привлечь к ней внимание. Что делается для этого?

Митрополит Калужский и Боровский Климент: Издательский совет несколько лет назад учредил премию "Новая библиотека". Кроме номинации "Рукопись" она имеет еще три номинации, в которых могут участвовать уже изданные произведения. Премия имени Достоевского вручается за художественную или документальную прозу. Премия имени святых Петра и Февронии отмечает лучшую книгу о семейной жизни, любви и верности. А те, кто пишет книги для подростков, могут быть соискателями премии имени Аксакова. В 2021 году этой награды удостоился замечательный прозаик Павел Кренев, написавший книгу "На Севере, на Летнем берегу". Писатель - коренной помор, большинство его произведений посвящено его малой родине, природе Севера, землякам, воспоминаниям о босоногом деревенском детстве. Павел Кренев часто бывает в родных краях, участвует в возрождении разрушенных храмов.

Издательский совет приглашает писателей активнее выдвигать свои книги на конкурс "Новая библиотека". А те авторы, которые написали уже достаточно много и внесли заметный вклад в современную русскую литературу, могут стать соискателями Патриаршей литературной премии. Среди тех, кто получил эту награду в 2021 году, - писатель и врач из Калуги Андрей Убогий. Когда началась эпидемия ковида, он работал в красной зоне. Среди его произведений - художественная проза и эссеистика. Он много и увлекательно пишет о своей профессии хирурга.

Издательский совет также не обходит стороной юных авторов и читателей?

Митрополит Калужский и Боровский Климент: Да. Уже восьмой год мы проводим для школьников литературный конкурс имени Ивана Шмелева "Лето Господне". Ребята присылают творческие работы, посвященные подвигу воинов, русским святым, любимым писателям, рассказывают о паломнических поездках, о семейных историях, а также есть историческая фантастика.

В этом году в рамках развития культуры чтения Издательский совет подготовил рекомендательный список литературы для подростков, куда мы включили классиков и современных авторов. В частности, мы предлагаем юным читателям познакомиться со знаменитым сборником прозы Олеси Николаевой "Небесный огонь". Один из рассказов писательницы называется "Экстремал". В нем говорится про молодого человека, который прыгал с парашютом, занимался горным туризмом, увлекался парусным спортом. Но однажды очень сильно покалечился, долго восстанавливал здоровье и после этого пришел в храм, впоследствии принял монашество и открыл для себя, что в духовной сфере тоже есть свой экстрим: крутые подъемы и падения, взлеты и лавины. Хорошая литература всегда напоминает о Промысле Божием в судьбе каждого человека.

Сейчас много издается книг для детей и подростков. Издательство "Азбука детского счастья" выпустило интересную книгу "Евангелие для детей". Особенность этого издания в том, что с применением технологий дополнительной реальности с помощью смартфона и специального приложения можно будет активировать анимацию и слушать текст. Здесь соединена и печатная, и аудиоверсия книги. Мы видим, издатели активно используют современные технологии.

Читайте, дорогие друзья. Книга - хороший подарок к Рождеству Христову и Новому году. Русь не оскудела хорошими писателями, они создают замечательные произведения, и издатели издают их для вас.

Издательский совет РПЦ занимается рецензированием православной литературы, а также реализует ряд проектов, среди которых Патриаршая литературная премия, конкурсы "Просвещение через книгу", "Лето Господне" и "Новая библиотека", форум "Miръ Слова".

Депутат Госдумы предложила приравнять фенольное жилье к аварийному

Текст: Елена Мационг ("Российская газета", Югра)

Югра стала первым регионом, в котором предложили расселять фенольные дома так же, как и аварийные. Депутат Госдумы от Ханты-Мансийского округа Ольга Ануфриева выступила на заседании думского Комитета по бюджету и налогам с инициативой включить это опасное для здоровья жилье в новую программу ликвидации "аварийки".

Что такое фенольные дома, знают те, кому не повезло в них жить. Их строили в 1970-1980-е годы. Фенолом пропитывали стекловату-утеплитель и стеновые панели. Такое жилье строилось быстрее и дешевле. Но с годами дома превращались в мину замедленного действия. Ведь фенол - токсичное вещество, относится к классу высоко опасных. Он способен вызывать заболевания легких, печени, почек, включая онкологические. И чем дольше живешь в фенольном доме, тем опаснее.

"Несправедливо не дать возможность переселиться из домов, которые фактически непригодны для жизни, но юридически такими не считаются", - призвала коллег-депутатов к действиям Ольга Ануфриева.

Для начала надо выяснить, сколько таких домов в стране. Сегодня точных цифр нет. Единой инвентаризации не проводилось. Специалисты уверяют, что больше всего такого жилья остается сейчас в северных регионах страны. Есть оно на Камчатке, в Кемерово.

В Югре несколько лет назад было 660 фенольных домов. И регион расселял людей, как только появлялась возможность признать здания аварийными. Сейчас опасных домов осталось 235, где проживают 10 тысяч человек. Чтобы переселить их, нужно 13,1 миллиарда рублей. 106 домов соответствуют критериям аварийности,129 пока "вне закона".

Есть ли шанс, что эта застарелая проблема будет решена по всей стране? Судя по тому, что специально для оценки фенольного масштаба в Югру недавно приезжала комиссия в составе замминистра строительства РФ Юрия Гордеева, депутата Госдумы Ольги Ануфриевой и представителей ДОМ.РФ и Фонда содействия ЖКХ, дело сдвинулось. Все в комиссии пришли к мнению: нужно для Югры разработать четкий механизм решения проблемы, который может потом применяться и в других регионах. И чем оперативнее, тем лучше.

Юрий Гордеев, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ:

- Важно не ждать, а уже сейчас, привлекая средства консолидированных бюджетов регионов, для которых вопрос фенольного жилья остается актуальным, ускорять процесс расселения. В пример могу привести Югру, здесь в последние годы многое удалось сделать.

Но до сих пор фенольные дома оставались вне программ по расселению, что замедляло процесс решения вопроса, который безусловно требует особого внимания И уже находится в активной проработке.

Сергей Токарев, главный внештатный специалист Минздрава России по медицинской профилактике в Уральском федеральном округе:

- Фенол и его производные легко проникают в организм человека через кожу и желудочно-кишечный тракт, а пары фенола - через легкие. При вдыхании вызывает нарушение функций нервной системы.

Пыль, пары и раствор фенола раздражают слизистые оболочки глаз, дыхательных путей, кожу. Хроническая интоксикация проявляется тошнотой по утрам, потливостью, снижением мышечного тонуса. Появляются жалобы на раздражительность, бессонницу. Возможно развитие анемии, сужения поля зрения, болей в подложечной области, также отмечается чувство сердцебиения, одышка.

Вопрос расселения фенольных домов наиболее актуален для северной части России. Сейчас этот вопрос обсуждается, в том числе прорабатывается возможность включения фенольных домов в программу второй очереди расселения аварийного жилья в случае признания этих домов аварийными, сообщили в пресс-службе минстроя.

Оценка текущей ситуации с фенольными домами требует и проработки вопроса со стороны регионов и представления данных с их стороны. Пока в ведомство по вопросу расселения фенольных домов поступало обращение только со стороны Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Из 235 многоквартирных "фенольных домов" общей площадью 175,4 тыс. кв. м в восьми муниципальных образованиях ХМАО, в которых проживает 10,5 тысячи югорчан, 106 домов признаны аварийными после 1 января 2017 и могут быть включены в новую программу расселения аварийного жилья. Сейчас идет работа по формированию новой программы расселения.

Вместе с тем минстрой направил в Роспотребнадзор запрос о целесообразности проведения дополнительного обследования многоквартирных домов для выявления причин превышения предельно допустимых концентраций фенола в воздухе и способов приведения таких домов в безопасное состояние. Это может быть сделано, например, при капремонте или реконструкции. Также должен быть изучен вопрос о возможности использования домов, в которых восстановительные мероприятия невозможны или нецелесообразны, в качестве нежилых зданий (в случае если значения концентраций фенола соответствуют санитарно-эпидемиологическим нормам для зданий соответствующего вида).

Подготовила Марина Трубилина

Глава Следственного комитета - о причинах жестоких преступлений подростков

Текст: Наталья Козлова

В последние годы участились случаи жестоких преступлений, которые совершают совсем молодые люди - школьники, студенты. Среди их жертв не только одноклассники, случайные прохожие, но даже их близкие. А причины для таких поступков, когда следствие начинает разбираться, зачастую настолько незначительны, что не поддаются логическому объяснению.

Обсудим эту опасную ситуацию с председателем Следственного комитета РФ Александром Бастрыкиным.

Александр Иванович, где, на ваш взгляд, корни этой проблемы?

Александр Бастрыкин: У этой проблемы несколько аспектов. Прежде всего то, какие идеалы и ценности мы закладываем в наших детей.

Но, к сожалению, приходится констатировать, что в этом процессе участвуем не только мы сами, но и все, что нас окружает. В силу высокого уровня экономического и технологического развития дети черпают извне информацию, которая на них крайне губительно влияет. И это глобальная проблема, которая отмечена на самом высоком уровне - в "Стратегии национальной безопасности", утвержденной главой государства. Там сказано, что базовые моральные и культурные нормы, институт брака, семейные ценности подвергаются разрушительному воздействию. Абсолютизируется свобода личности, ведется пропаганда вседозволенности, безнравственности и эгоизма, в отдельных странах легализуются наркотики. Насаждается культ насилия, потребления и наслаждения, формируются сообщества, отрицающие естественное продолжение жизни. Проблемы межнациональных и межконфессиональных отношений также порождают вражду и ненависть, становясь предметом геополитических игр и спекуляций.

В Смоленской области был дикий случай. 14-летняя школьница, которую мать и отчим не пустили в полночь погулять с мальчиком, решила разобраться с родными, подговорив своего знакомого. Спящим матери и отчиму они нанесли ножевые ранения. Как такое объяснить?

Александр Бастрыкин: Мы сталкиваемся с размытием и изменением нравственных ценностей, чуждыми нам идеалами и ориентирами, стремлением молодежи любым путем обогатиться либо получить желаемое.

Это тот случай, когда некая абсолютизация свободы личности противопоставляется другим, не менее важным ценностям, таким как жизнь человека.

Пример по Смоленской области не единственный. Например, в Липецкой области осуждена несовершеннолетняя, которая также подговорила молодого человека совершить нападение на ее отца и его супругу.

В Санкт-Петербурге молодой человек, уставший от гиперопеки родителей, открыл по ним огонь из ружья.

В Волгоградской области расследовалось уголовное дело в отношении подростка, который пытался сбыть наркотические средства из корыстных побуждений, хотел иметь собственный заработок.

В Воронежской области был случай, когда несовершеннолетний также имел материальные затруднения и предпринял попытку сбыта наркотических средств.

Опасность в том, что все это для молодежи становится нормой. Таким образом, мы сталкиваемся с пересмотром базовых норм морали, психологическим манипулированием. Все это причиняет ущерб нравственному здоровью человека, поощряет деструктивное поведение, формирует условия для саморазрушения общества. Значительно усиливается разрыв между поколениями.

И это благодатная почва для национализма, ксенофобии, религиозного экстремизма и терроризма.

Вопрос воспитания молодежи является важным фактором внутренней безопасности страны. Если не воспитаем мы, ее воспитают другие.

Процент от чужой жизни

Случаи, о которых вы рассказали - страшные. Но если в общем, то о каких масштабах преступности несовершеннолетних идет речь?

Александр Бастрыкин: Начиная с 2013 года наблюдался спад числа уголовных дел о преступлениях, совершенных несовершеннолетними, однако в 2020 году, когда мы расследовали 8804 уголовных дела, отметился небольшой рост по сравнению с 2019 годом.

За 11 месяцев этого года направлено в суд 7761 уголовное дело о преступлениях, совершенных несовершеннолетними.

Практически половина этих преступлений совершена в составе группы, более 200 несовершеннолетних вовлечены в совершение преступлений взрослыми.

В структуре подростковой преступности подавляющее большинство - это общественно опасные деяния, связанные с хищениями, - 56,8 процента. 11,9 процента преступлений, связанных с наркотиками, 9,2 процента - это угоны автотранспорта, 3,5 процента - изнасилования и насильственные действия сексуального характера, 1,6 процента - убийства и причинение тяжкого вреда здоровью, повлекшее смерть потерпевшего.

Чтобы понимать масштаб проблемы, сюда надо добавить еще и такие случаи, когда дети на момент совершения преступления не достигли возраста привлечения к уголовной ответственности, а их более 3 тысяч, и это тоже большая проблема.

Если анализировать данные по количеству лиц на 100 тысяч населения, в отношении которых дела были направлены в суды, то наиболее криминальными регионами сегодня являются республики Бурятия, Тыва, Забайкальский край, Курганская, Магаданская, Новгородская, Сахалинская области.

Злоба импортом

С вашей точки зрения, негативные ориентиры, которые притягивают молодежь, формируются спонтанно, сами по себе? Или все-таки есть те, кому выгодно продвижение такого "продукта" в нашу среду?

Александр Бастрыкин: Это очень хороший вопрос. Я разделяю позицию о том, что подобный "продукт" - это часть гибридной войны, которую ведут против России некоторые западные институты.

Сделав ставку на удар по молодежи, они прекрасно понимают, как можно дестабилизировать ситуацию в нашей стране. Не секрет, что такие методы используются по отношению к другим государствам, и до меня уже многие эксперты затрагивали эту тему.

Используя цифровые технологии, ресурс средств массовой информации, популярные интернет-сервисы, с одной стороны они ведут дискредитацию России на международной арене, с другой - бьют по нам изнутри. И мы должны действовать оперативно и системно, чтобы дать ответ этим вызовам.

Давайте уточним, о каких конкретно действиях идет речь?

Александр Бастрыкин: Если не брать в расчет действия дипломатов и политиков, то это выпуск культурно-массовой продукции определенной направленности.

Западный кинематограф, производители компьютерных игр, привлекающих молодежь, насквозь пропитаны желанием представить нашу страну в негативном свете. Как мы знаем, их герои с русскими фамилиями и очевидно утрированными личностными качествами нередко выступают антагонистами различных произведений и компьютерных игр.

Логика противостояния, как они выражаются, "русской угрозе" "вшита" в сюжет многих весьма популярных и талантливых произведений даже фантастического жанра, что делает их также латентным оружием пропаганды.

Если же говорить о ценностях, на которых акцентируют внимание многие иностранные фильмы, потребляемые нашей молодежью, то они тоже довольно простые - право сильного, эгоизм, нередко приветствуется насилие и даже убийства, совершенные якобы во благо.

Мы сталкиваемся с насаждением нашему молодому поколению чуждых ценностей и идеалов. Стратегия национальной безопасности определяет, что информационно-психологические диверсии и "вестернизация" культуры усиливают угрозу утраты Российской Федерацией своего культурного суверенитета.

В продолжение этого мы сталкиваемся и с попытками фальсификации российской и мировой истории, искажения исторической правды и уничтожения исторической памяти. Таким образом, идет формирование совершенно иного мировоззрения, тормозящего развитие личности, и, как следствие, утрата морального здоровья общества.

Получается, вот такая "мягкая сила" может привести и уже приводит в нашей стране к достаточно тяжелым последствиям…

Александр Бастрыкин: Совершенно верно. Постепенно появляются те, кто готов к более активным и даже преступным действиям.

Мы видим, как совершаются нападения на учебные заведения в Казани, Перми, Московской области, а также в других регионах. В Хабаровске школьницы 16 и 14 лет избили до смерти пожилого мужчину. Есть немало примеров участия молодежи в финансировании терроризма.

Недавно на Совете безопасности обсуждалась проблема сохраняющихся угроз, связанных с деятельностью незаконных группировок в интернете с целью радикализации подростков и молодежи, приобщения их к участию к употреблению запрещенных веществ, участию в экстремистской деятельности. И это тоже часть той самой гибридной войны, которая ведется против наших граждан.

Пока что эта тенденция не перешла критической черты, но мы видим: проблема есть, и ее надо решать оперативно. Откладывать уже нет времени. И здесь речь должна идти не о запретах, а о том, чтобы предложить молодым людям то, что их будет действительно интересовать, мотивировать и двигать вперед.

Не наказать, а дать право на выбор

Если это не запреты и дополнительные наказания, то о каких конкретно действиях идет речь?

Александр Бастрыкин: На всех уровнях необходимы четкие скоординированные действия органов власти и правоохранительных структур.

Нужна эффективная молодежная политика, которая распространялась бы на всю молодежь. При этом хочется отметить, что отдельные профильные ведомства уже ведут соответствующую работу, и она дает свои результаты.

В качестве примера, объединяющего разные структуры и ведомства, можно привести проект "Без срока давности", в рамках которого проходят молодежные мероприятия и конкурсы, конференции, форумы и мероприятия, поисковая работа и многое другое.

Это способствует сохранению исторической памяти о жертвах военных преступлений нацистов и их пособников в период Великой Отечественной войны, установлению обстоятельств вновь выявленных преступлений против мирного населения. Это хороший задел, и его нужно развивать.

А нашим средствам массовой информации таких детей и молодых людей нужно активнее показывать и рассказывать об их творчестве, научных и исторических изысканиях и добрых делах.

Я до сих пор не понимаю, почему наши СМИ многократно тиражируют информацию о том или ином преступлении, совершенном подростком, но стесняются рассказывать хорошее о наших детях, которые становятся настоящими героями своего времени или творят добро.

Как бы вы оценили угрозы и проблемы, которые сейчас важно увидеть?

Александр Бастрыкин: Все мы понимаем, что наше молодое поколение - это фундамент для дальнейшего развития государства и опора, от надежности которой зависит судьба всей страны. Поэтому формирование такого прочного фундамента - стратегически важная задача. Но с чем мы сталкиваемся в последнее время?

Отдельные представители нашей молодежи мыслят уже далеко не теми категориями, которые были ценными для многих поколений. Наша молодежь, попадая под влияние негативных, в том числе прозападных течений, теряет свою национальную идентичность, но что еще страшнее, начинает употреблять наркотики, вступать в запрещенные группировки, совершать преступления.

Ваше ведомство ведь не только расследует преступления, но и непосредственно активно участвует в воспитании молодого поколения?

Александр Бастрыкин: Мы действительно воспитанию молодых уделяем большое внимание. На практике такая работа уже давно и успешно ведется. Но для ее развития требуется дополнительное нормативное регулирование.

Именно поэтому недавно на рассмотрение в Госдуму внесен законопроект о внесении изменений в Федеральный закон "О Следственном комитете РФ" в этой части. Он предполагает закрепление правовых основ для организации воспитательной, психологической, культурно-просветительской работы, развития физической культуры и спорта, эффективного психологического мониторинга в системе Следственного комитета.

Все это позволит значительно повысить кадровый потенциал ведомства и будет способствовать развитию у сотрудников и обучающихся профессиональных и морально-нравственных качеств.

Напомню, что сейчас в Следственном комитете действуют две академии, ряд их филиалов, четыре кадетских корпуса, пансион воспитанниц.

Кроме изучения базовых и специальных дисциплин наши ребята находят свободное время на то, чтобы помочь ветеранам. Уже в своем юном возрасте они отмечают, что для них общение со старшим поколением - это стимул не только к будущему профессиональному становлению, но и к развитию как личности.

Помимо этого они регулярно участвуют в патриотических акциях, поисковых мероприятиях, приводят в порядок объекты культуры, памятники погибшим на войне, выступают на конференциях, изучают историю.

Все это, безусловно, дает большой положительный импульс в формирование их системы ценностей, нравственных ориентиров, и именно в этом направлении мы будем продолжать работать.

Важно воспитать у молодого поколения чувство ответственности и гражданского долга, а вырастить наших детей честными и мужественными можно только на примерах жизни настоящих героев Отечества.

Кадеты Кутузов, Лермонтов и Рахманинов

Этим объясняется, почему так активно СК России развивает кадетское обучение?

Александр Бастрыкин: История кадетского обучения в России является достойным примером воспитания подрастающего поколения. Оно закладывает ростки гражданственности, патриотизма, безграничной любви к своей Родине, которые в дальнейшем смогут воплотиться в принципиальном, честном, качественном служении Отечеству.

На протяжении более 300-летней истории кадет, начало которым дал Петр Великий, воспитанники училищ были цветом нации. Они составляли славу и гордость государства, ярко проявили себя не только в военном искусстве, но и в культуре, науке, общественной жизни.

Фельдмаршалы Кутузов и Румянцев, генералы Брусилов и Карбышев, адмиралы Нахимов и Корнилов, поэты Лермонтов и Тютчев, композиторы Римский-Корсаков и Рахманинов, художники Верещагин и Боголюбов, писатели Радищев и Куприн, ученые Яблочков и Мосин - вот это далеко не полный список выпускников кадетских корпусов.

Это хорошие традиции, которые необходимо продолжать. Если же проводить реформы области образования, науки, культуры, религии, языка без оглядки на опыт предшествующих поколений, мы придем к усилению разобщенности и поляризации национальных обществ, подрыву основ культурного суверенитета, политической стабильности и государственности.

Мы должны помнить о защите традиционных российских духовно-нравственных ценностей, культуры и исторической памяти и организовывать учебный процесс, учитывая этот аспект.

Тогда расскажите в деталях, как организовано обучение и подготовка в кадетских корпусах Следственного комитета?

Александр Бастрыкин: В настоящее время в нашем ведении Кадетский корпус СК России имени Александра Невского в Москве, Санкт-Петербургский кадетский корпус, Волгоградский кадетский корпус имени Ф.Ф. Слипченко, Севастопольский кадетский корпус имени В.И. Истомина, Пансион воспитанниц в Северной столице, Московская и Санкт-Петербургская академии и пять их филиалов в Екатеринбурге, Хабаровске, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Нижнем Новгороде.

Особо отмечу, что мы активно осуществляем поддержку детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, также в вопросах получения ими качественного образования.

Например, при приеме в образовательные организации высшего образования для таких детей устанавливаются квоты. Так, в 2020-2021 годах в академии Следственного комитета обеспечен набор 40 процентов детей указанной категории, в кадетские корпуса СК России - 50 процентов.

В кадетских корпусах повышенное внимание уделяется вопросам патриотического и нравственного воспитания обучающихся, организуется ранняя профориентация, созданы дополнительные образовательные программы.

Эти учебные заведения в полной мере отвечают всем требованиям нашего времени. Они оборудованы современной оргтехникой, компьютерными классами, библиотеками, спортивными и тренажерными залами. В них преподают творческие коллективы педагогов, главная задача которых - подготовка кадет к ответственной государственной службе.

Зачем следователю консерватория?

Кроме кадет у вас самое молодое по возрасту сотрудников силовое ведомство. Как воспитываете начинающих свою служебную карьеру следователей?

Александр Бастрыкин: Система образования в Следственном комитете напрямую связана с процессом воспитания.

В целях воспитания высоконравственных и духовно развитых специалистов заключены соглашения о сотрудничестве с Академией военных наук, Союзом писателей, с Мариинским и Малым театрами, Московской консерваторией, Федерацией дзюдо России, с Общероссийской просветительской организацией "Российское общество "Знание", а также Соглашение с Минобороны России (по вопросам подготовки кадров для военных следственных органов) на обучение по специальности "Следственная работа".

Внимание и уважение к людям, честность и принципиальность в службе, инициативность и настойчивость - вот те параметры, которые закладываются всем нашим воспитанникам.

Ведь от морально-нравственных и волевых качеств во многом зависят гражданственность и патриотизм, интеллектуальный и духовный потенциал подрастающего поколения, а значит, будущее России.

Необходимо также отметить, что в ноябре 2020 года в СК России утверждена Концепция непрерывного ведомственного образования на период с 2021 по 2025 год. Особое внимание в ней уделено применению практико-ориентированных методов в образовательном процессе.

Таким образом, мы обеспечиваем подготовку профессиональных кадров. Уверен, что при таком подходе в будущем выпускники кадетских классов будут надежным кадровым резервом следственных органов Следственного комитета Российской Федерации, с честью и достоинством служить Отечеству.

Все это позволяет реализовать одну из стратегических целей ведомства - воспитать в одном лице профессионала и достойного человека в духе гражданственности и патриотизма.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 29 декабря 2021 > № 3930001 Александр Бастрыкин

«Экзотика на рынке стройматериалов». Как найти нишу, когда Covid уничтожил прошлый бизнес

«Представьте, если бы компания «Сима-Ленд», которая продает более 230 млн единиц товаров, стала использовать блистеры из вторичного ПЭТ. Какое количество пластиковых бутылок не попало бы на свалки?»

Дмитрий Игонин — серийный предприниматель. Известен по группе компаний «Гудлэнд»: в 2000-х этот крупный земельный оператор построил в окрестностях Екатеринбурга 12 коттеджных поселков. В 2016 г., когда рынок загородной недвижимости сильно просел, Дмитрий Игонин уехал в Испанию (Канарский архипелаг), с нуля создав несколько компаний в туристической сфере. Спустя пять лет вернулся в родной Екатеринбург.

Его нынешняя деятельность напрямую не связана ни со строительством, ни с туризмом. Игонин продвигает продукцию из переработанного пластика. Этот стартап он запустил в тесном сотрудничестве с заводом «Локопласт» (г. Ижевск).

СПРАВКА DK.RU

Завод «Локопласт» — дочернее предприятие холдинга «Локомотив» (г. Ижевск).

5 лет на рынке. Специализируется на переработке ПЭТ-бутылки. Производит пленку, строительные и отделочные материалы, капсулы для вендинговых аппаратов, и т.д.

В 4 квартале 2021 г. запущено производство коррекса и блистера (виды гибкой упаковки) из вторичного ПЭТ-сырья.

12,5 млн руб. — вложено в покупку оборудования для гибкой упаковки.

3 млн руб. — выручка по гибкой упаковке за 4 квартал 2021 г.

25 млн руб. — планируемая выручка на 2022 г. по гибкой упаковке.

Дмитрий Игонин рассказал DK.RU, как перестать жалеть о прошлых бизнесах и начать все с нуля и почему у изделий из переработанных ПЭТ-бутылок хорошее будущее. А также поделился размышлениями о миссии предпринимателя: ведь если ты входишь в этот круг, ты все равно будешь искать способы зарабатывать, даже когда на твоем расчетном счете — ноль.

— Моя жизнь предпринимателя часто шла рука об руку с неизвестными бизнес-нишами и новыми технологиями продаж. Не продолжать топтать утоптанные в камень тропинки, а строить собственное шоссе с правом на единоличное владение, пусть и временным. Свой путь всегда интереснее, хоть и намного опаснее.

Все риски не просчитать

Ровно год назад мы с семьей вернулись на родину. В подавленном настроении. Его величество COVID со всей дури ударил по нам, просто высушив рынок, на котором мы зарабатывали. Невозможно что-либо делать, когда твою услугу некому покупать, будь она хоть трижды уникальна. Продолжать сидеть, генерируя убытки (читай долги) и ожидая какой-либо развязки, тем более в ограниченном пространстве острова, — это путь в никуда, а точнее, к экономической смерти.

Бой курантов в новогоднюю ночь мы встретили в лифте, с чемоданами, не успев подняться до квартиры. На снятую в банке заначку могли прожить два месяца. Но паники не было: мы были уверены в себе, да и не раз уже начинали с чистого листа. Наоборот, не терпелось побыстрее приступить к чему-то новому.

Начали с тендеров, думали, что нашли нишу по оптовым поставкам канцелярской бумаги. Срастили концы, посчитали экономику, она сходилась. Взяли частное финансирование под конкретные сделки (репутация позволяла). Но на втором контракте поняли, что эта сфера кишит жуликами. Здравый смысл взял верх над рисуемой в голове прибылью и мы решили закрыть это направление.

Как-то ночью меня разбудила супруга и сказала, что нашла бизнес — в чистом поле, без явных конкурентов, с понятным продуктом и с огромным потенциалом. Все, как мы любим.

Через три дня Ольга была уже на заводе в Ижевске. Обсудив все детали, мы получили дилерский контракт на Свердловскую и Челябинскую области. 23 марта 2021 г. в Екатеринбург пришла первая фура с диковинным товаром — профилированным ПЭТ-листом и штакетником, полностью купленными на заемные деньги.

За месяц все 12 тонн экзотики на рынке строительных материалов были проданы. Все! Благодаря одному лишь объявлению на Авито. А через девять месяцев наша микрокомпания из пяти человек контролировала продажи в трех субъектах РФ, развернув три региональных склада.

Эксклюзив — это ответственность

Кто имеет опыт раскручивания абсолютно нового продукта в глобальном масштабе, без ощутимой рекламной поддержки, тот меня понимает. Это адище, но чертовски адреналиновое. Ты снова и снова прокачиваешь навыки и компетенции продавца, получая от каждого третьего похвалу в свой адрес за глубокое знание продукта. Даже если сделка не состоялась. Ты разговариваешь с человеком не по скриптам (это выкупается сразу), а на основе житейского опыта и любви к продукту. Тем более, когда сам уверен в нем, потому что используешь его в собственном быту.

В июне 2021 г. в Екатеринбурге и некоторых районах области прошел мощнейший град — трехсантиметровые градины оставляли вмятины на машинах, трескались лобовые стекла. К тому моменту компания продала в розницу около 5 тыс. листов для теплиц и навесов. Первая проверка на прочность, было тревожно.

Поступил звонок, потом второй: пробило, что нам делать? Решение было одно — бесплатный обмен. Мы не просили что-то доказывать, просто отгрузили клиентам листы на замену. Итог: всего три рекламации и 8 побитых листов (0,1%).

Летом стратегически правильно вложились в продвижение в сети. Скажу по-другому, в грамотных людей с горящими глазами, поверивших в продукт. Теперь они младшие партнеры в компании, обеспечивающие 80% входящего клиентского потока. Только один инстаграм, благодаря их работе, за полгода собрал около 2 000 реальных подписчиков. Очень рад, что вчерашние студенты еще способны строить реальный бизнес, а не ныть, что все ниши заняты и мы потерянное поколение.

Начал формироваться пул субдилеров в Свердловской, потом Челябинской областях. Каждому мы предлагали пакет обучения. Некоторые, улыбаясь, отказывались. Потом пожалели — продажи шли тяжело, цены сливали, и новые партнеры закрывали тему. Тогда мы пересмотрели подход к выбору субдилеров, ужесточили требования, продажи стали расти.

Скажу цинично: эксклюзив — это не только первое звено в пищевой цепочке, но и большая ответственность. Не только перед клиентами, но и за всех, кто в этой цепочке состоит.

Монопродукт — максимум возможностей

В 2021 г. мы целенаправленно занимались продвижением только одного продукта, это редкий случай на рынке строительных и отделочных материалов. Нас многие и ассоциировали с конторой по продаже заборов и штакетника из пластика. Так оно и было в первые месяцы работы, когда доля продаж глухого цветного ПЭТ-профлиста для строительства ограждений составляла более 50%.

Со временем этот продукт занял свое место на рынке софитов. Первый корпоративный клиент сам подсказал нам эту нишу, подшив карнизы у нескольких десятков индивидуальных домов в одном из коттеджных поселков.

Дальше — больше. Агрокомплексы стали заказывать прозрачный лист для монтажа световых окон на сложные кровельные системы (в Википедии написано: «листы из ПЭТ по светопропусканию (90%) аналогичны прозрачному оргстеклу (акрилу) и поликарбонату, но при этом обладают в 10 раз большей ударопрочностью»).

ПЭТ-профлист оказался идеален для отделки внутренних цехов на пивзаводах. Осенью выстрелил еще один сегмент применения: внутренняя обшивка автомоечных комплексов. Только в декабре мы подписали договоры с пятью компаниями на продажу листа для обшивки 22 моечных постов.

Все это вписывается и в долгосрочную стратегию развития компании — постепенный переход на В2В с оптовыми поставками ПЭТ-профлиста субдилерам контролируемых регионов, и точечной работой с крупными корпоративными клиентами.

В ноябре 2021 г. завод «Локопласт» вывел на рынок новые продукты — коррекс и блистерную упаковку из переработанного ПЭТ. Наша компания предложила замкнуть на себя его продажи. После нескольких раундов переговоров завод согласился, и мы стали по сути отделом продаж для направления «Упаковка» на территории Российской Федерации.

Что такое коррекс и блистер

В эти понятия входят разные формы пластиковой упаковки, рынок которой оценивается в 0,5 трлн руб. в год, что составляет 40% от рынка всей упаковки в России. Грубо, коррекс — это пластиковая подложка для пищевки (торты, конфеты, яйцо, суши и т.д.), а блистер используется для фасовки непищевых товаров. Это отформованный полимерный лист по форме изделия, который идет вкупе с полиграфической подложкой. В блистер, как правило, упаковываются игрушки, канцелярка, мелкие инструменты, фармацевтика, косметика, автомелочи и т.д.

Исходное сырье для обоих видов упаковки — пленка из полистирола, ПВХ или ПЭТ. Во время пандемии, когда требования к безопасности ужесточились, объем производства блистеров и коррекса стал значительно расти.

Долгосрочный тренд на экоматериалы

Только представьте, какой объем товаров в пластиковой упаковке, которая тут же улетает в мусорное ведро, мы используем ежедневно! И как мало делается в стране для того, чтобы этот пластик перерабатывать.

Но экологическое сознание понемногу растет. Когда мы только начали знакомить потребителей с ПЭТ-профлистом, который является 100% продуктом вторичной переработки питьевой бутылки, у компании была особая категория клиентов, которая покупала лист только по этой причине. Наше малое предприятие за девять месяцев вывело из «свалочного оборота» более 1,5 млн «полторашек» из ПЭТ, дав им новую жизнь. Представляете цифру?

Да, мы не сможем полностью избавиться от пластика, но нам под силу сделать хотя бы один рецикл. К тому же вторичное использование всегда дешевле первички.

Было бы неплохо, если бы российские производители использовали для упаковки своей продукции переработанный ПЭТ. Представьте, если бы компания «Сима-Ленд», которая продает более 230 млн товарных единиц единовременно, стала бы использовать блистеры из вторичного ПЭТ. Какое количество пластиковых бутылок не попало бы на свалки, если учесть, что свыше 80% товаров, представленных в «Сима-Ленд», производится в России?

Но я уверен: когда обстановка с коронавирусом станет не такой напряженной и война с пандемией подойдет к завершению, наступят новые времена на рынке упаковки. Вновь будет популярна тема защиты окружающей среды, и коснется она любых материалов, способных существенно влиять на экологическую ситуацию в стране.

Чем больше сил государство будет уделять вопросу раздельного сбора мусора через реально работающие законодательные инициативы, тем больше вторичного пластика станет использоваться. Фактически это будущее нашей планеты, начало глобального разворота сознания людей через новые технологии. И вдвойне приятно, что авангардом выступают наши российские производители.

Россия. УФО. ПФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Экология > dk.ru, 28 декабря 2021 > № 4145564 Дмитрий Игонин

В День спасателя наградили отличившихся участников ВСКС

В День спасателя Российской Федерации 2 тыс. добровольцев Всероссийского студенческого корпуса спасателей (ВСКС) приняли участие в торжественных мероприятиях по всей стране.

Добровольцы ВСКС принимают активное участие в спасательных операциях. Только в 2021 году студенты участвовали в ликвидации пяти крупных чрезвычайных ситуаций. Вместе со спасательными службами они тушили лесные пожары и помогали МЧС России окарауливать кромки пожаров. Добровольцы также проводили обводнение торфяников, составляли карты пожаров и вели разведку на местности с помощью беспилотного летательного аппарата.

Студенты-спасатели помогали жителям восстанавливать пострадавший от пожара поселок Дальний Нижнеилимского района Иркутской области. Ребята возвели минеральную полосу, противопожарные разрывы, ликвидировали последствия возгорания, наладили подачу воды и навели порядок на 156 участках. Все эти работы команда ВСКС вела в круглосуточном режиме.

Когда в Керчи и Ялте произошло наводнение, на помощь крымчанам отправилась сотня добровольцев ВСКС из Москвы, Санкт-Петербурга, Севастополя, Ставропольского края, Ростовской и Нижегородской областей, Удмуртии, Крыма и Северной Осетии. Они помогали откачивать воду из подвальных и жилых помещений, выносить из домов и подвалов не подлежащее восстановлению имущество. Спасатели из студенческого отряда возвели временные дамбы и расчистили русло реки в Керчи от мусора, поваленных деревьев и зарослей.

Самых отважных студентов пригласили на торжественные мероприятия, которые в День спасателя прошли во всех регионах страны. В Москве в церемонии возложения цветов к памятнику спасателям и пожарным приняли участие Министр обороны РФ Сергей Шойгу, врио главы МЧС России Александр Чуприян, руководитель ВСКС Евгений Козеев, добровольцы ВСКС, сотрудники ведомства и курсанты учебных заведений МЧС. Спасатели почтили память погибшего в 2021 году главы МЧС России Евгения Зиничева и его коллег. В этот же день в Центральном управлении МЧС России Екатерину Лежнину из Москвы и Елену Дрягалову из Нижегородской области наградили медалями МЧС России «За содружество во имя спасения». Анна Баруздина из Архангельской области и Илья Зуйкин из Белгородской области получили медали МЧС России «За пропаганду спасательного дела». Также добровольцам вручили ведомственные награды МЧС России, благодарности Минобрнауки России, награды Федерального агентства по делам молодежи и других ведомств.

«Для меня было честью получить награду из рук Александра Чуприяна, исполняющего обязанности Министра МЧС России. Это очень высокая и приятная оценка деятельности. Это некая обратная связь, что выбран правильный вектор. Решение направиться туда, где случилась беда и людям нужна помощь, не всегда дается легко, часто приходится кардинально менять свои планы. Но желание помочь, не терять драгоценное время намного важнее. Врученные нам награды наравне с профессиональными спасателями и пожарными, Заслуженными спасателями России, ветеранами МЧС России в День спасателя Российской Федерации — это признание значимости труда всех добровольцев-спасателей ВСКС, чьи сердца не знают равнодушия и не позволяют оставаться в стороне», — сказала Екатерина Лежнина.

Студентка не раз участвовала в ликвидации последствий различных ЧС: тушила лес в Краснодарском крае, осушала помещения, очищала придомовые территории, разбирала аварийные конструкции и оказывала гуманитарную помощь пострадавшим в городе Тулун Иркутской области. Также Екатерина Лежнина участвовала в ликвидации последствий подтопления в Ялте и Бахчисарайском районе Республики Крым.

В Екатеринбурге наградили добровольцев-спасателей Свердловского областного медицинского колледжа. Завершилось мероприятие показательным выступлением спасателей и добровольцев по эвакуации при помощи альпинистского снаряжения условно пострадавших при пожаре.

Во Владикавказе добровольцы ВСКС участвовали в соревнованиях «Лучший спасатель-доброволец». Они проверили свои знания в таких компетенциях, как оказание первой помощи, допсихологическая поддержка, работа с пожарным оборудованием, альпинистским снаряжением и гидравлическим аварийно-спасательным инструментом (ГАСИ).

А в Ростове-на-Дону лучших студентов-спасателей наградил ректор Донского государственного технического университета Бесарион Месхи. На базе вуза существует пожарно-спасательный отряд «Донской», студенты-спасатели которого 322 раза выезжали на тушение пожаров.

Год в кабине электрички

Виктория Ятченко успешно трудится помощником машиниста

Ровно год назад помощник машиниста моторвагонного депо Челябинск Виктория Ятченко выучилась на редкую для девушки специальность и с тех пор успешно справляется с работой на железной дороге. Несмотря на то что работа в локомотивной бригаде – изначально мужской труд, она уверенно чувствует себя в своей новой роли. Пример Виктории показывает, что любые цели достижимы, если приложить достаточно усилий.

Виктория Ятченко выбрала работу на стальной магистрали по совету родителей и из практических соображений – привлекали стабильная работа, достойная зарплата и хорошие условия труда.

Девушка окончила Челябинский железнодорожный техникум по специальности «управление электровозом». Её ждала дорога в расшифровку скоростемерных лент и модулей памяти или в нарядчики локомотивных бригад, но тут женщинам разрешили водить поезда. Ятченко не раздумывая отправилась на шестимесячные курсы, чтобы переквалифицироваться с управления электровозами на вождение электропоездов. В группе из 25 человек в Свердловском учебном центре профессиональных квалификаций было всего три девушки, и две из них – с Южно-Уральской дороги. Виктория Ятченко с тёзкой и землячкой Викторией Пахомовой сдали экзамены и были зачислены в штат Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава.

Первое время на новом месте было, конечно, непросто. На появление девушек в сложившемся мужском коллективе все реагировали по-разному, но через какое-то время привыкли. С машинистом бригады Игорем Климовым у Виктории Ятченко сложились хорошие рабочие отношения. В дирекции идут навстречу сотрудницам, появляются рацпредложения для упрощения их работы. Например, ввели специальные держатели для облегчения процесса продувки пневматической системы напорной тормозной магистрали.

Девушек пока не отправляют на большие расстояния, но у Виктории уже была первая долгая поездка – из Челябинска до Кургана. Это пять часов в одну сторону, затем получасовая стоянка и пять часов обратно.

В наступающем году Виктория Ятченко собирается поступать в Челябинский институт путей сообщения – учиться на машиниста. Её вдохновляет пример коллег: в ноябре в Московском учебном центре профессиональных квалификаций пять девушек с разных дорог успешно сдали первые экзамены на право управления, открыв для себя новый уровень. Особенно Викторию вдохновляет перспектива водить «Ласточку».

Весной в дружный коллектив моторвагонного депо Челябинск вольётся ещё одна девушка. Сейчас она обучается на помощника машиниста.

Александр Костенко,

машинист-инструктор Южно-Уральской дирекции моторвагонного подвижного состава

171,7 млн тонн нефти прокачает «Роснефть» в 2022 году по системе «Транснефти»

Договор о транспортировке нефти на 2022 год в объеме 171,7 млн тонн заключили «Роснефть» и «Транснефть». Размер сделки стороны оценили в 343,3 млрд рублей, говорится в сообщении «Транснефти». Объем транспортировки нефти в 2022 году по контракту будет на 3,5% меньше, чем в 2021 году, когда планировалось транспортировать 178 млн тонн нефти «Роснефти». Тогда размер сделки оценивался в 365,18 млрд рублей.

Несколькими днями ранее «Транснефть» также заключила соглашение на поставку нефти «Сургутнефтегаза» на 2022 год. Объем транспортировки планируется в 61,2 млн тонн на сумму 143,6 млрд рублей. На 2021 год компании договаривались транспортировать 61,28 млн тонн нефти на сумму 135,6 млрд рублей.

Долгосрочное регулирование тарифов на транспортировку нефти по системе магистральных нефтепроводов «Транснефти», отмечает ТАСС, осуществляет ФАС России. Правительство РФ в ноябре 2020 года утвердило ежегодный рост тарифов «Транснефти» на 10 лет по принципу инфляция минус 0,1%. На 2021 год тарифы для монополии были индексированы на 3,59%, на 2022 год — на 4,3%. «Транснефть» ожидает прокачку нефти по итогам 2021 года в объеме 448-450 млн тонн, в 2022 году — 455-458 млн тонн.

Введены в эксплуатацию ключевые объекты Северо-Даниловского месторождения

Завершен первый этап строительства дожимной насосной станции (ДНС) производительностью 2 млн тонн сырья в год на Северо-Даниловском нефтегазоконденсатном месторождении в Иркутской области. ДНС — один из ключевых объектов инфраструктуры подготовки нефти для сдачи в систему магистральных трубопроводов ВСТО, подчеркивается в сообщении «Роснефти».

Проект обустройства месторождения включает в себя бурение более 100 скважин на десяти кустовых площадках, строительство установки предварительного сброса воды, системы поддержания пластового давления, собственного центра генерации на попутном нефтяном газе мощностью 31 МВт, круглогодичных автодорог и нефтепровода. До конца 2023 года на месторождении планируется ввести в промышленную эксплуатацию полностью автоматизированную систему управления технологическими процессами добычи и транспортировки нефти.

«Роснефть» впервые применила кластерный метод освоения месторождений на Ванкорской группе на севере Красноярского края. По такому же принципу ведется освоение Эргинского кластера в ХМАО-Югре. «АнгараНефть», СП «Роснефти» и норвежской Equinor, стремится реализовать этот подход на своих лицензионных участках, в число которых входит Даниловский лицензионный участок.

Синергетический эффект будет достигнут за счет совместного использования транспортной инфраструктуры, оборудования для всех участков кластера и производственных мощностей Верхнечонского месторождения.

На очереди, отмечается в релизе, месторождение им. Лисовского, которое в настоящее время находится на этапе опытно-промышленной разработки и рассматривается для полномасштабного освоения.

Северо-Даниловское нефтегазоконденсатное месторождение — первое введенное в разработку месторождение Даниловского кластера, расположенного на лицензионных участках «АнгараНефти» в Иркутской области. По данным государственного баланса запасов полезных ископаемых на 1 января 2021 года, извлекаемые запасы на месторождениях Даниловского кластера по категории С1+С2 составляют 344 млн. тонн, уточняется в релизе НК. Оператором работ по освоению Даниловского участка в интересах ООО »АнгараНефть» является «Верхнечонскнефтегаз», дочернее общество «Роснефти».

Разговор с профсоюзным Дедом Морозом

Российским строителям еще есть на кого опереться

Борис СОШЕНКО, председатель Профсоюза строителей России:

Это было давным-давно, в сказочные времена. Но это правда: наш профсоюз был мощным, сильным и богатым, поголовно объединял всех строителей страны — более десяти миллионов человек. Был владельцем множества различных зданий и сооружений — домов культуры, пансионатов, санаториев, спортивных объектов, пионерских лагерей, лечебных учреждений… С особой любовью выполнял роль круглогодичного Деда Мороза — щедрой рукой раздавал из своего волшебного мешка льготные, а то и бесплатные путевки, оказывал профсоюзную помощь, выдавал подарки к праздникам и дням рождения, талоны на лечебное питание и т.д. и т.п. Все изобилие держалось в основном на одном проценте профсоюзных взносов от зарплаты каждого члена профсоюза. И заметьте, этот процент не изымался бухгалтерией, каждый член профсоюза самолично отдавал его в своей первичке профсоюзному сборщику взносов.

Но времена изменились… Профсоюзная собственность рухнула — где под натиском рейдерских бригад с битами, где при посредничестве самих профсоюзных боссов, стремившихся вбежать в рынок не попрошайкой, а его хозяином. Рухнула и армия членов профсоюза, усохнув почти в сто раз. Один процент, изымаемый уже бухгалтерией, остался, но и он стал как-то незаметно растворяться при движении по профсоюзным снабжающим «капиллярам», обеспечивающим полноценную жизнь профсоюзным органам…

И тем не менее, Дедом Морозом, особенно перед Новым годом, все равно хочется быть! Хотя сомнение мучает: хватит ли сил и возможностей?! Тем более в этот уходящий пандемийный жуткий год.

Но нам есть на кого опереться. Посмотрите, как замечательно работают наши строители. Несмотря на все сложности, объем строительно-монтажных работ растет. К началу зимы введено 82,2 млн квадратных метров жилья, а это 130,3% к одиннадцати месяцам 2020 года. Объемы выпуска основных видов стройматериалов, изделий и конструкций тоже заметно превышают прошлогодние показатели. Производство цемента — главного хлеба строительной отрасли — составило 45,4 млн тонн (104,6% к 2020-му).

К тому же более плодородной стала профсоюзная нива, с которой собирается процент взносов: среднемесячная заработная плата одного работника в стройотрасли составляет уже 50,6 тыс. рублей. Правда, реальное значение этого показателя находится на уровне 28,4 тыс. Такая в среднем зарплата у рядового члена профсоюза.

На защите прав и интересов

Служба у профсоюзного Деда Мороза в нынешних экономических условиях оказалось делом нелегким. Он не только утратил собственность, помогавшую ему решать многообразные социальные проблемы своих подопечных — в укреплении здоровья, в культурном досуге, при занятиях спортом, воспитании и оздоровлении детей, — но и лишился своих основных возможностей в отстаивании прав работника на безопасный труд, равноправный диалог с работодателем в трудовых отношениях по вопросам заработной платы, трудоустройства, незаконных увольнений. Все решает рынок, а в самых острых случаях — банкротство. К тому же Дед Мороз практически потерял своих верных помощников — полноценные трудовые и правовые инспекции, на плечи которых в сказочные времена государством была возложена обязанность заботиться об условиях труда и соблюдении социальных и трудовых прав работника.

Но немало повидавший Дед Мороз, проживший в России почти полтора столетия, сумел приспособиться к сложившимся условиям и, опираясь на Конституцию, шаг за шагом возвращал себе привилегию заботиться о работнике. Основным его инструментом стали соглашения, заключаемые в каждой отрасли и в каждом отраслевом профсоюзе. Так, в декабре 2020 года на федеральном уровне заключено очередное Отраслевое соглашение по строительству и промышленности строительных материалов РФ на период до 2024 года. Оно зарегистрировано Федеральной службой по труду и занятости и действует с января 2021 года.

Отраслевое соглашение является минимальным (базовым) стандартом для организаций стройкомплекса и распространяется на работодателей, состоящих в Российском союзе строителей. К соглашению может присоединиться и работодатель, не состоящий в союзе. Для этого он должен обратиться с соответствующим заявлением. Если же он не обратился, но при этом не представил мотивированный отказ от соглашения, то автоматически считается к нему присоединившимся… Эта маленькая поблажка от законодателя позволила Деду Морозу раскрыть профсоюзный зонтик дополнительно над значительным числом подопечных.

Соглашение служит основой коллективных договоров, территориальных и региональных отраслевых соглашений и имеет прямое действие для организаций строительства и промышленности стройматериалов, в том числе не заключивших колдоговор. Оно определяет основные параметры условий труда и его оплаты, социальные и многие другие обязательства работодателя, закрепленные колдоговором перед своими работниками. Соглашение гарантирует участие представителя работников в совете директоров с правом совещательного голоса. Это делает процесс принятия решений более открытым, повышает уровень общественного контроля, позволяет оперативно получать информацию, участвовать представителям работников во всех этапах обсуждения, разработки проектов и принятия решений, которые затрагивают законные права и интересы работников организации и профсоюза, и реализовывают право работников на участие в управлении организацией.

Маленький пример. Свердловской областной организации при заключении отраслевого соглашения на 2021-2023 годы удалось сохранить все гарантии и компенсации, связанные с введением специальной оценки условий труда, дополнительные гарантии пострадавшему на производстве. В случае гибели на производстве семье работника выплачивается 1 млн рублей из средств работодателя, а в случае получения инвалидности работодатель выплачивает единовременную компенсацию в размере до 75% годового заработка.

В течение многих лет наш профсоюз выдвигает предложение, чтобы действие коллективного договора распространялось только на членов профсоюза. Причина простая — привлечение в профсоюз новых членов. При этом действовать можно двояко: прямо вписать соответствующее положение в колдоговор, однако чаще всего работодатели по известной причине на это не соглашаются, и тогда применяется «метод Деда Мороза» — дополнительные льготы. Так поступили, к примеру, в ПАО «Ураласбест»: в 2020 году после долгих переговоров с руководством председателю профкома Леониду Ремезову удалось добиться заключения соглашения, в котором увеличены социальные гарантии именно для членов профсоюза. Профком комбината заключил со сторонними организациями Асбеста и Екатеринбурга около сорока договоров на предоставление скидок на услуги культурно-досугового и спортивного направлений. Во многих торговых центрах при предъявлении профсоюзного билета комбината можно получить скидку на приобретаемый товар или услуги, что особенно актуально в преддверии Нового года.

А профсоюзной организацией АО «Татэлектромонтаж» (председатель профкома Андрей Бурылин) с руководством предприятия заключено дополнительное соглашение к колдоговору, действие которого распространяется только на членов профсоюза.

Благодаря такому подходу на многих предприятиях отрасли были сохранены рабочие места и все социальные гарантии, проиндексирована заработная плата.

Практика правозащитной работы профсоюза показывает — возможность получения своевременной и квалифицированной правовой помощи от профсоюзной организации является мощнейшим мотивирующим фактором для вступления в профсоюз. У профсоюзного Деда Мороза в связи с этим в канун Нового года есть особый повод для гордости — результаты его правозащитной деятельности. Он взял калькулятор и подсчитал экономический эффект своих визитов в суды различного уровня, где поддерживал судебные иски работников к своим работодателям. Несмотря на малочисленность команды правовых инспекторов (в штате их всего 10 человек, в то время как в сказочном далеке их было несколько сотен), ему только за два последних года удалось взыскать с работодателей в пользу работников более 54 млн рублей заработной платы.

Интернациональная солидарность

…Скоро Деду Морозу предстоит долгая дорога в Комсомольск-на-Амуре, там у него весьма вероятна встреча с китайским коллегой на объектах нефтеперерабатывающего завода, где вот уже на протяжении нескольких недель в буквальном смысле бунтуют десятки китайских строителей. Сначала они объявили забастовку из-за невыплаченной зарплаты. В результате их отстранили от работы свои же китайские коллеги из компании «Петро Хэхуа» (якобы по причине их низкой квалификации). Теперь забастовщики время от времени в сопровождении ГИБДД, полиции, а порой и бойцов Росгвардии ходят с плакатами по улицам города и требуют отправить их домой. Желание это, конечно, законное. Но как объяснили в пресс-службе заказчика, сделать это непросто: границы Поднебесной из-за пандемии COVID-19 на замке.

«Петро Хэхуа» ведет строительство комплекса гидрокрекинга в качестве основного подрядчика. Заказчик проекта — Комсомольский НПЗ (входит в НК «Роснефть»). Само предприятие соблюдает контрактные обязательства, задолженности перед подрядчиками нет, а к отстранению китайских строителей от работы отношения не имеет, уточнили в его пресс-службе.

Конечно, китайский Новый год (год Тигра) наступит не скоро — 12 февраля. Праздновать его будут две недели — до конца февраля. Время еще есть. Тем не менее, у нашего Деда Мороза есть доброе стремление проявить солидарность с китайским коллегой и пожелать нашим братьям встретить свой Новый год дома.

Авторы: Иван ДЕНИСОВ

Номер публикации: №51 28.12.2021

Югорская городская больница приобрела новый комплекс для рентгенодиагностики

Приобрели оборудование в рамках реализации национального проекта «Здравоохранение», которым предусмотрена модернизация медицинских учреждений. Новый комплекс для проведения лучевой диагностики российского производства является одним из наиболее качественных в своей категории. Установили его таким образом, чтобы кабинет диагностики был удобен для пациентов. Теперь югорчане из числа маломобильных групп населения, а также посетители хирурга и травматолога могут попасть на рентген по комфортному маршруту.

«В больнице достаточно длительное время существовала проблема доступности рентгена для маломобильных групп населения. Пациентам данной категории приходилось подниматься на третий этаж для прохождения исследований. Мы пошли навстречу нашим жителям и решили изменить логистику. В данный момент производится монтаж современного цифрового рентгенодиагностического комплекса на первом этаже поликлиники», - рассказывает главный врач больницы Андрей Маренко.

Персонал отделения полностью обучен работе на данном виде оборудования. Теперь в медицинском учреждении оборудовано два кабинета, где пациенты могут пройти данный вид лучевой диагностики.

В Голышмановскую больницу доставили новое эндоскопическое оборудование

Новое эндоскопическое оборудование для высокоточной диагностики появилось в Областной больнице №11 р.п. Голышманово в рамках реализации региональной программы Тюменской области «Модернизация первичного звена здравоохранения».

Гастроскоп поступил в учреждение в конце апреля, и за это время на нем проведено уже порядка 200 исследований. Новое оборудование пополнило арсенал эндоскопического кабинета хирургического отделения филиала ОБ №11 в селе Аромашево.

При помощи данного аппарата в различных спектрах светового излучения с высочайшей точностью диагностируются патологии верхних отделов желудочно-кишечного тракта на разных этапах течения заболевания. Гастроскоп также предназначен для исследования нижних отделов желудочно-кишечного тракта, панкреато-дуоденальной зоны и нижних дыхательных путей.

«Новое оборудование повышает удобство манипуляций, облегчает работу врачу и уменьшает время обследования, соответственно, эндоскопическое исследование – не самая приятная для пациента процедура – проходит легче и быстрее», – отметила врач-эндоскопист Юлия Майер.

Как рассказал главный врач ОБ №11 Алексей Белов, сейчас сократится нагрузка на уже имеющееся оборудование, новая аппаратура позволит сократить время ожидания исследований и повысить доступность эндоскопической помощи для жителей Аромашевского района.

«Несмотря на непростую эпидемиологическую ситуацию, по-прежнему особое внимание уделяется вопросам раннего выявления заболеваний, в том числе злокачественных новообразований, – добавил главный врач. – Именно в этих целях закупается современное оборудование, осуществляются разного рода скрининговые исследования».

Уральские врачи впервые выполнили уникальную операцию по удалению опухоли челюсти

На Урале впервые проведена уникальная операция, благодаря которой удалось не только удалить пациентке опухоль нижней челюсти, но также провести одномоментную реконструкцию, установить дентальные имплантаты и изготовить протез зубов – все это в рамках одного оперативного вмешательства. Сложную работу вела междисциплинарная команда из врачей, выпускников Уральского государственного медицинского университета – челюстно-лицевых хирургов, онколога, стоматолога-ортопеда и пластического хирурга.

За 13 часов операции врачи удалили пациентке опухоль с частью нижней челюсти. Дополнительно выполнена установка дентальных имплантатов в перенесенные ткани и протезирование зубов – для восстановления зубного ряда.

«Всю операцию мы можем виртуально смоделировать совместно с нашим инженером по предоперационным исследованиям непосредственно до ее проведения. Таким образом, результат становится прогнозируемым. Около 10-15 лет назад это была бы просто резекция – пациентка бы осталась с искалеченным лицом. Теперь за одну операцию можно восстановить функцию речи и дыхания, а также сохранить лицевую эстетику», – рассказал челюстно-лицевой хирург, микрохирург Александр Медунецкий.

Руководителем рабочей группы Александром Медунецким была поставлена и реализована задача по забору сложного трансплантата, а также микрососудистый этап, целью которого было соединить мелкие анатомические структуры – сосуды и нервы. Врачи перенесли комплекс тканей вместе с сосудами голени и соединили с сосудами на шее, таким образом восстановив полноценное питание трансплантата.

Работа команды, владение методикой микрососудистой хирургии и достижения пластической эстетической хирургии позволяют выполнять комплексные операции не только в области головы и шеи, но и реконструкции молочных желез, тела, верхних или нижних конечностей.

Междисциплинарный подход в работе позволяет добиться превосходных результатов лечения сложнейшей группы пациентов и занимать лидирующие позиции в хирургии как в России, так и за рубежом.

«Зеленый» рейтинг

Названы российские лидеры по борьбе с отходами

Рейтинг лучших компаний сферы обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) представил в конце 2021 года глава публично-правовой компании (ППК) «Российский экологической оператор» (РЭО) Денис Буцаев. По его словам, специалисты РЭО постоянно мониторят деятельность региональных операторов, собирают данные и анализируют ситуацию. Такая ежедневная работа позволила накопить большой объем информации и провести статистический анализ успешности выполнения компаниями возложенных на них функций. Все это легло в основу нового «зеленого» рейтинга, который будет теперь ежегодно представляться на суд общественности.

На итоговую позицию компаний в рейтинге повлияли такие критерии, как собираемость платежей за вывоз отходов, работа с волонтерами, уровень удовлетворенности населения, а также просветительские акции. Часть информации собрали из данных федеральной схемы обращения с отходами. Представители РЭО выполнили анализ показателей цифровой модели федеральной схемы обращения с отходами и территориальных схем, данных федеральных и региональных органов власти, регоператоров и сведений электронной системы «РЭО Радар». Большим подспорьем стали также результаты, полученные в ходе социологического опроса населения о качестве и доступности инфраструктуры и услуг по обращению с ТКО, о степени информированности граждан о реформе. Этот телефонный опрос проводился по специально разработанной выборке в ноябре 2021 года и охватил репрезентативную аудиторию во всех субъектах страны.

По каждому из критериев рейтинга были выявлены свои лидеры. Так, шире всего услугой по вывозу отходов оказалось охвачено население в Марий Эл, Магаданской области и Ненецком автономном округе, по развитию раздельного сбора отходов лидерские позиции заняла Москва, по динамике показателей их обработки и утилизации опередили другие регионы Московская, Орловская области и Ингушетия, по инвестициям в инфраструктуру ТКО вырвались вперед Московская, Нижегородская и Тюменская области и т.п.

Оценив все факторы и суммировав результаты, сотрудники ППК РЭО проранжировали компании отрасли в зависимости от набранных ими баллов. В итоге верхние строчки рейтинга заняли компании ООО «ЭКОЛАЙН-ВОСКРЕСЕНСК» (Московская область, 96,429 балла), ООО «Хартия» (тоже из Подмосковья, 96,061 балла) и АО «Чистая планета» (Брянская область, 95,624 балла), на четвертом месте оказалось ЕМУП «Спецавтобаза» (Свердловская область, 95,55 балла), на пятом — ООО «САХ» (Удмуртия, 95,538 балла).

Что касается субъектов, то в десятку лучших из них в деле продвижения «мусорной» реформы вошли Московская, Ярославская, Нижегородская, Калужская, Тульская, Белгородская, Мурманская, Ростовская, Сахалинская и Свердловская области.

Денис Буцаев, генеральный директор ППК «Российский экологический оператор»:

«Такой «зеленый» рейтинг дает возможность оценить вклад каждого регионального оператора в создание благоприятных условий для развития комплексной системы обращения с ТКО в РФ»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №51 28.12.2021

Мастера менеджмента

Выбраны лучшие компании по управлению многоквартирными домами

В Санкт-Петербурге состоялось награждение призеров II Всероссийского конкурса лучших управляющих многоквартирными домами (МКД). Мероприятие прошло под эгидой Ассоциации «Р1» — ведущего российского объединения управляющих компаний (УК), товариществ собственников жилья (ТСЖ) и жилищно-строительных кооперативов (ЖСК), председателей советов МКД, а также экспертов в сфере недвижимости.

Конкурс стартовал в августе 2021 года, заявки на участие принимались до конца октября. На рассмотрение жюри поступило несколько десятков работ от УК, ТСЖ, ЖСК и советов МКД, к оценке которых присоединилось и население: народное голосование проходило в декабре на сайте «Р1». В ходе такого всестороннего отбора деятельность претендентов оценивалась сразу по нескольким критериям. В первую очередь в расчет принимались точность и оперативность выполнения компаниями своих обязательств, отсутствие аварий и инцидентов, контакты сотрудников с жильцами и уровень лояльности. В итоге первое место заняла УК «КВС-Комфорт» из Санкт-Петербурга. Сильной стороной деятельности этой компании стала организация ее сотрудниками ситуационных центров для общения с жителями. На втором месте оказалась УК «Территория» из Екатеринбурга — в числе ее достижений жюри особо выделило системность и комплексный подход при организации работ по управлению МКД. Так, для оперативного решения проблем, спорных вопросов и взаимодействия с жителями организация даже ввела в штат должность клиентского менеджера. При рассмотрении опыта этой компании члены жюри отметили перспективность медиации как способа досудебного урегулирования споров с жителями. На третье место вышла УК «Азбука быта» из Кирова. С 2019 года эта управляющая компания проводит для жителей бесплатные тренировки на открытом воздухе по разным видам спорта.

Также в рамках народного голосования был выбран «Лидер перемен». Этого звания удостоилось муниципальное предприятие «Водоканал» из Ханты-Мансийска, представившее на суд жюри результаты реализованного проекта по благоустройству сквера на месте пустыря. В 2021 году силами работников «Водоканала» заброшенная территория между домами полностью преобразилась: на ней было проведено озеленение и посажены декоративные и плодовые деревья и кустарники, установлены креативные скамейки ручной работы, оборудованы питьевой фонтанчик и бесплатная парковка при въезде. Сегодня огороженный декоративной изгородью сквер «Манжерок» стал визитной карточкой всего микрорайона и излюбленным местом отдыха местных жителей.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №51 28.12.2021

Генератор идей

Участники «Экспертизы будущего 4.0» разработали прорывные решения для преобразования строительной отрасли

Подведены итоги четвертого потока обучения флагманского образовательного проекта Главгосэкспертизы России «Экспертиза будущего», направленного на повышение профессиональных и управленческих компетенций его участников. Проект был запущен Учебным центром Главгосэкспертизы России весной 2018 года. Тогда в нем участвовали лишь работники Главгосэкспертизы, но со временем к нему присоединились представители региональных организаций строительной экспертизы, а в этом году в нем приняли участие также застройщики, технические заказчики, проектировщики, изыскатели и образовательные организации. В итоге «Экспертиза будущего 4.0» стала самым массовым этапом за всю историю проекта. В 2021 году он объединил 187 участников из 37 организаций, представляющих 20 городов страны, и способствовал созданию прочных горизонтальных связей между командами застройщиков, технических заказчиков, проектных, экспертных и строительных организаций.

«Выросли» и цели проекта: теперь его задача — создание образовательной и инновационной среды для анализа, обобщения и распространения лучших отраслевых практик, разработка и внедрение инновационных проектов, направленных на развитие строительной отрасли. «Экспертиза будущего» — площадка-интегратор участников большого строительного мира России, вместе мы участвуем в трансформации отрасли. Вот почему к «Экспертизе будущего» привлечено такое колоссальное внимание со стороны лидеров сообщества. Мы — участники не просто образовательного проекта, а проекта стратегического улучшения строительной отрасли», — подчеркнул научный руководитель проекта, кандидат экономических наук Михаил Федоренко.

Одновременно с учебным процессом 30 команд «Экспертизы будущего 4.0» разработали собственные проекты, посвященные различным направлениям цифровизации строительной отрасли. По итогам защиты проектов пять из них, о которых сегодня рассказывает «Стройгазета», были признаны экспертным советом лучшими.

По одному образцу

Одной из лучших стала команда «Эксперты Урала», состоящая из сотрудников Государственной экспертизы Свердловской области, создавших спецификации-помощники для проектных организаций, упростившие и ускорившие процесс наполнения необходимой информацией трехмерных моделей. Актуальность этой темы трудно переоценить, поскольку с 1 января 2022 года формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства станет обязательным для заказчика, застройщика, технического заказчика и эксплуатирующей организации, если на этот объект выделены средства бюджетной системы РФ. При этом, как утверждают авторы проекта, в строительной отрасли Урала возникла проблема из-за отсутствия единых требований к трехмерным моделям, которые должны выполняться на обязательной основе. С одной стороны, регион в лице Минстроя Свердловской области и ведущих муниципальных заказчиков нацелен на проверку трехмерных моделей, и в СП 333.1325800.2020 «Информационное моделирование в строительстве» прописаны требования к трехмерным моделям. Но, с другой стороны, этот свод правил, во-первых, не является обязательным, во-вторых, он не может быть применен в неизменном виде при проектировании. И, наконец, у проектировщиков есть свои собственные наработки, которые не приведены к единому образцу. В результате на экспертизу предоставляются трехмерные модели, не содержащие информации, необходимой экспертам для оценки соответствия требованиям техрегламентов.

Количество элементов и атрибутов, необходимых для проведения экспертизы, столь велико, что занесение всей этой информации в трехмерную модель стало весьма трудоемким процессом для большинства проектных организаций. Это подтвердил и опрос среди проектных организаций и муниципальных заказчиков, проведенный командой «Эксперты Урала». Реализация их проекта позволит сократить время наполнения трехмерной модели на этапе проектирования, а также время рассмотрения экспертами проектной документации. Участники команды предложили сформировать наиболее значимые требования по действующему СП «Информационное моделирование в строительстве», дополнить их требованиями с точки зрения решения рутинных задач эксперта, разработать спецификации-помощники для проектировщиков и сформировать автоматизированные проверки для экспертов. Полученные наработки планируется апробировать на пилотном проекте в феврале 2022 года. В ходе его реализации будет оценено соответствие архитектурных решений требованиям технических регламентов по разработанному алгоритму проверки трехмерной модели. Предполагается, что применение спецификаций-помощников позволит сократить трудозатраты на экспертную оценку каждого проекта на 22 человеко-часа.

Сметливая платформа

Другая команда-победитель под названием «24/7 community» разработала интеллектуальную платформу «Смета» для взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса при подготовке и анализе сметной документации. С помощью интеллектуальной платформы члены команды — сотрудники Главгосэкспертизы России и Центра экспертизы и ценообразования в строительстве Чувашской Республики решили существенно сократить трудозатраты на подготовку и оценку сметной документации. Командная работа над проектом позволила им максимально точно определить потребности отрасли в области ценообразования и найти единое платформенное решение в условиях цифровизации.

В рамках этой платформы были разработаны следующие пять сервисов, не имеющие на сегодняшний день аналогов:

— алгоритм, позволяющий по дате представления документации застройщику или дате передачи документации для проведения повторной экспертизы определить исчерпывающий перечень сметных нормативов, которые должны применяться при составлении сметной документации; — сервис верифицированных примеров определения отдельных видов затрат, в отношении которых отсутствуют установленные нормативы, выраженные, например, в процентах;

— калькулятор предполагаемой (предельной) стоимости объектов капитального строительства;

— автоматизированный поиск индексов изменения сметной стоимости в зависимости от объекта строительства, региона и даты представления документации на экспертизу или застройщику;

— база структурированных разъяснений по вопросам в области ценообразования с привязкой к сметным нормативам.

Реализация сервисов ИП «Смета» позволит сократить трудозатраты на разработку и экспертизу сметной документации и сформировать уникальную востребованную базу знаний в области сметного нормирования. Создание доступной для всех участников инвестиционно-строительного процесса платформы станет важным шагом на пути автоматизации требований к сметной документации. Запуск платформы намечен на июнь 2022 года.

Тренд — на экологичность

Команда Главгосэкспертизы России Ecolog Assistant презентовала развитие веб-приложения Ecolog assistant в части создания единой платформы для разработки экологической составляющей проекта и взаимодействия заинтересованных сторон. Первоначально с помощью приложения решались локальные задачи, которые ставили перед собой экологи и изыскатели, работающие в качестве фрилансеров: оно помогало им повысить их личную эффективность, но в практику работы инженерно-изыскательских компаний не внедрялось. Среди организаций одним из первых этот продукт в июле 2021 года стало применять ООО «Научно-инжиниринговый центр имени Д.И. Менделеева», представители которого вошли в команду Ecolog Аssistаnt, участвующую в «Экспертизе будущего». Благодаря этому приложению только за первые три месяца работы его использования компания увеличила прибыль на 30% по сравнению с запланированной за счет высвобождения трудовых ресурсов. Однако проектно-изыскательская деятельность — это прежде всего командная работа. Значимое повышение эффективности возможно только при организации качественного взаимодействия всех заинтересованных сторон. Поэтому компанией было принято решение об участии в «Экспертизе будущего» для того, чтобы проанализировать проблемы, с которыми сталкиваются участники процесса на всех уровнях — от исполнителя до эксперта.

Сотрудничество объединившихся в одну команду экспертов Главгосэкспертизы России, представителей НИЦ им. Д.И. Менделеева и РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина позволило выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются изыскатели и проектировщики — недостаточное взаимодействие между всеми участниками проекта и трудности при получении сведений о зонах с особыми условиями использования территорий (ЗОУИТ). Команда разработала комплексную систему, в которой возможна совместная работа эколога-изыскателя и эколога-проектировщика, а также получение исходных данных для проекта, в том числе о ЗОУИТ. Теперь Ecolog аssistant — это единая цифровая среда, позволяющая контролировать все процессы разработки и ведения экологической составляющей проекта и повышать качество проектной документации в этой части.

Для всех отраслей

Амбициозную задачу — сократить потери рабочего времени эксперта на 10% при выполнении различных задач — поставила перед собой команда Главгосэкспертизы России «Новые эксперты». При выполнении своих служебных обязанностей эксперты используют различные по функционалу информационные системы, им необходимо периодически запускать и проверять как минимум три приложения. Команда предложила создать единое электронное пространство для организации рабочего процесса, условно назвав его АИС «Эксперт». «Новые эксперты» проработали основные требования к функционалу автоматизированной информационной системы, ее слабые и сильные стороны. Они определили срок реализации этого проекта, его ориентировочную стоимость, экономическую эффективность, а также перспективы использования наработок при формировании концепции Единой цифровой платформы экспертизы для всех экспертных организаций.

Не меньшую значимость имеет и проект команды «92U» госкорпорации «Росатом» на тему «Создание системы единовременного формирования заключений государственной экспертизы и разрешений на строительство». Хотя этот проект является частью программы развития экспертизы, прежде всего в атомной отрасли, в дальнейшем он может быть масштабирован и на другие отрасли. В настоящее время проект находится на стадии разработки программных решений.

Игорь Манылов, начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России»:

«Экспертиза будущего» задумана как проект развития и построена по принципу внутренней мобилизации. Изначально мы мобилизовались внутри Главгосэкспертизы, затем к нам присоединились региональные экспертизы, а сегодня половина команд — это партнеры: проектировщики, вузы и другие организации, имеющие отношение к строительству и занимающиеся этим профессионально. И в каждой из этих организаций «Экспертиза будущего» запустила собственный процесс развития, который по цепочке преобразует всю строительную отрасль. Таким образом достигается синергетический эффект»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №51 28.12.2021

Добровольцы ВСКС отметили День спасателя

27 декабря в День спасателя Российской Федерации более 2 000 добровольцев Всероссийского студенческого корпуса спасателей приняли участие в торжественных мероприятиях по всей стране.

В Москве добровольцы вместе с Министром обороны РФ Сергеем Шойгу, врио главы МЧС России Александром Чуприяном, руководителем ВСКС Евгением Козеевым возложили цветы к памятнику спасателям и пожарным.

Врио главы МЧС России Александр Чуприян наградил добровольцев ВСКС. Екатерина Лежнина из Москвы и Елена Дрягалова из Нижегородской области были удостоены медалью МЧС России «За содружество во имя спасения», Анна Баруздина из Архангельской области и Илья Зуйкин из Белгородской области – медалью МЧС России «За пропаганду спасательного дела». Мероприятие прошло в Центральном управлении МЧС России.

«Поздравляю с нашим профессиональным праздником, поздравляю с Днем рождения Министерства, с наступающим Новым годом и Рождеством, хочу пожелать здоровья Вам и Вашим близким, успехов в учебе в спорте», – поздравил студентов-спасателей Илья Денисов.

Добровольцам были вручены ведомственные награды МЧС России, благодарности Организационного комитета по подготовке и проведению празднования 75-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов, благодарности РТУ МИРЭА, а также благодарности Минобрнауки России и награды Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) и другие.

В завершении инструкторы ВСКС провели мастер-классы для воспитанников кадетских классов МЧС России по оказанию первой помощи, действиям при дорожно-транспортном происшествии, пожарной и альпподготовке.

В этом году более 2000 добровольцев ВСКС приняли участие в торжественных мероприятиях в разных регионах страны. В Екатеринбурге на базе Свердловского областного медицинского колледжа прошло построение личного состава, на котором были вручены награды добровольцам. После студентам-спасателям СОМК был подарен и открыт для тренировочного процесса учебно-тренировочный комплекс «Лабиринт». Завершилось мероприятие показательным выступлением спасателей и добровольцев по эвакуации условно пострадавших при пожаре при помощи альпинистского снаряжения. Во Владикавказе добровольцы ВСКС приняли участие в соревнованиях «Лучший спасатель-доброволец» на базе Северо-Кавказского ресурсного центра поддержки добровольчества в ЧС. Студенты-спасатели проверили свои знания в таких компетенциях как: оказание первой помощи, допсихологическая поддержка, работа с пожарным оборудованием, работа с альпинистским снаряжением и работа с ГАСИ. В Ростове-на-Дону прошла встреча добровольцев с ректором ДГТУ Бесарионом Месхи, в рамках которого состоялось награждение лучших студентов-спасателей.

В Москве мероприятие ВСКС прошло на базе Центрального управления Всероссийского студенческого корпуса спасателей. В нем приняли участие Заместитель Министра Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, генерал-полковник внутренней службы Илья Денисов, член Общественной палаты РФ руководитель ВСКС Евгений Козеев, ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж, президент РТУ МИРЭА Александр Сигов, Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка Мария Львова-Белова; начальник Департамента сетевых проектов и противодействия продвижению экстремизма среди юношества Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Аветисов; директор Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Денис Аширов; советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Егор Литвиненко; советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Алексей Повторенко; заместитель председателя Комитета общественных связей и молодежной политики г. Москвы Артем Демин; заместитель директора федерального государственного бюджетного учреждения «Российский центр гражданского и патриотического воспитания детей и молодежи» Иван Радько.

Продукция костромской колонии вошла в "100 лучших товаров России"

Текст: Антон Валагин (Кострома)

Электрооборудование из костромской исправительной колонии №1 стало призером конкурса "100 лучших товаров России".

Дипломы о высоком качестве собранных в ИК-1 понижающих трансформаторов начальнику учреждения вручили в Костромском центре стандартизации и метрологии. Шесть наименований тюремной электротехники получили право в течение двух лет носить маркировку конкурса на упаковке. Полковник Максим Минчев получил благодарственное письмо метрологов, личный диплом "Отличник качества", наградили и начальника ОТК Вячеслава Зайцева.

Эти награды - далеко не первые в колонии. Выпуском электротехники здесь занимаются уже более 35 лет. А чтобы покупателей не смущало тюремное происхождение бытовых трансформаторов, светильников или распределительных щитков, зарегистрировали собственный бренд.

ИК-1 - крупнейшее пенитенциарное учреждение Костромской области с лимитом наполнения 1579 человек. При колонии работают следственный изолятор на 50 душ, два колледжа, где готовят рабочих, больница с терапевтическим и туберкулезным отделениями, есть свое телевидение и газета "Зебра", ВИА "Своя игра". Но гордость колонистов - центр трудовой адаптации. Проще говоря, промзона, занимающая половину территории тюрьмы. Производство в колонии стали развивать в 1980-е годы - закупили оборудование, построили цеха по выпуску электромоторов, металлоконструкций, промышленной вентиляции для предприятий всей страны. Распад Советского Союза разрушил прежнюю кооперацию, но к концу 1990-х благодаря грамотной политике руководства колония нашла свою рыночную нишу, электротехнические изделия.

История колонии №1, организованной в год создания Костромской области, тесно переплелась с историей региона, рассказали в УФСИН. В 1944 году было принято решение о строительстве в Костроме большого оборонного завода. Возводить его должны были заключенные. Стройку вскоре перенесли за Урал, но уже организованная колония осталась.

Развивалось и собственное производство. Осужденные изготовили вентиляцию для Череповецкого металлургического комбината, завода "Мордеталь", других предприятий. Для вывоза продукции в 1954 году в колонию проложили железнодорожную ветку, но через два года закрыли ее из-за частых побегов.

- Сейчас крупнейший в регионе центр трудовой адаптации осужденных - гордость колонии. Руководством учреждения уделяется большое внимание развитию производственных мощностей, увеличению числа рабочих мест. Для расширения ассортимента продукции, увеличения вывода контингента на оплачиваемые работы закупается современное оборудование. Осужденные работают на станках с числовым программным управлением, выпускают продукцию высочайшего качества, - рассказал "РГ" заместитель начальника костромского управления ФСИН по производству полковник Алексей Волков.

"Исправительная экономика" отличается от обычной. Рентабельность желательна и здесь, но куда важнее занять осужденных трудом, врачующим их души.

- Согласно статье 103 Уголовно-исполнительного кодекса, лица, осужденные к лишению свободы, обязаны трудиться. Задача администрации - обеспечить их работой с учетом пола, возраста, состояния здоровья и, по возможности, специальности, - объяснил Волков.

С профессиями да, не всегда удается угадать. У попавших на отсидку в Кострому выбор достаточно широкий: помимо выпуска электротехники, в ИК-1 шьют одежду и обувь, собирают корпусную мебель, есть цех деревообработки. Впрочем, у многих постояльцев ИК-1, несмотря на почтенный возраст и солидный тюремный стаж, рабочей специальности не оказывается. Таких учат прямо здесь: в колонии работают техническое училище на 11 профессий и средняя школа.

Режим в ИК-1 строгий, а сроки - большие. Это решает проблему текучки кадров, хотя уволиться со здешнего производства по понятным причинам невозможно.

- Бывает, у осужденного не получается, скажем, шить. Тогда мы переводим его на другой участок: собирать трансформаторы или мебель. В конце концов большинство находит свое место. Есть те, кто не хочет работать из принципиальных соображений, - с ними ведем воспитательную работу. Но таких очень мало, единицы.

Примерно половина обитателей колонии попадают сюда не в первый раз и с готовой профессией возвращаются на знакомое рабочее место. А уровень профессиональной подготовки в ИК-1 хорошо известен за пределами УФСИН - отсидевших положенное токарей, фрезеровщиков, операторов станков с ЧПУ охотно берут на работу костромские заводы.

Производство обеспечивает электротехникой и мебелью пенитенциарные учреждения полдюжины регионов, костромские больницы, школы и детские сады (более 1200 госконтрактов в 2021 году), правоохранительные органы - в первую очередь прокуратуру и МВД. Закон о закупках позволяет приобретать продукцию уголовного-исполнительной системы без проведения конкурса, что привлекает заказчиков и нравится поставщикам. Остальное идет на рынок.

- В уходящем году мы участвовали в 55 выставках и ярмарках России, Беларуси и Казахстана. По итогам заключены договоры на поставку продукции более чем на 68 миллионов рублей, - продолжил Волков.

Между тем

Знак "100 лучших товаров России" получили также котлеты "Оригинальные", слепленные осужденными из Челябинска.

Главное - безаварийность

КИНЕФ продолжает модернизацию производства и снижает нагрузку на окружающую среду

Текст: Мария Голубкова (Ленинградская область)

В следующем году Киришский нефтеперерабатывающий завод начнет закупку оборудования для строительства нового производственного комплекса по переработке тяжелых нефтяных остатков. Это существенно увеличит возможности предприятия и снизит нагрузку на окружающую среду. Ввод объекта в строй запланирован на 2025-2026 годы. О том, что еще нового появится на предприятии, о влиянии политики и пандемии на производство топлива и спортивные достижения корреспонденту "РГ" рассказал генеральный директор ООО "КИНЕФ" Вадим Сомов.

Работаем в нормальном технологическом режиме

Вадим Евсеевич, мир, страна, регион второй год живут в условиях ковидных ограничений. Как они повлияли на КИНЕФ? Возможен ли возврат к прежней жизни и насколько он необходим?

Вадим Сомов: Мы практически вернулись к тому образу жизни, который вели в докоронавирусные времена. На нашем предприятии работает 7,3 тысячи человек, из них 80 процентов вакцинированы. Если учесть переболевших за последние полгода, то коллективный иммунитет составит 88 процентов - и это без учета медотводов. Болеют у нас сегодня 40 человек, но они болеют в легкой форме, не нуждаются в стационаре. Ковидный госпиталь в Киришах на сегодняшний день закрыт, хотя в самое трудное время мы помогали больнице всем необходимым. И для наших работников даже сами шили маски, когда в первое время их не хватало.

В самом городе Кириши с населением в 50 тысяч человек вакцинировано более 36 тысяч. Если не считать детей, которым прививки не делают, это тоже довольно высокий показатель.

Когда началась пандемия, мы были готовы перевести людей на 12-часовые смены, да и сейчас готовы, но этого не понадобилось - предприятие работает в нормальном технологическом режиме. Летом прошлого года пришлось скорректировать график отпусков, но сейчас, как я уже сказал, при высоком уровне вакцинации все пришло в норму. Поэтому даже оперативки мы не стали переводить в режим онлайн, по-прежнему проводим их, но в усеченном составе. И только командировок в другие регионы стало гораздо меньше.

Насколько для вашей сферы вообще подходит "удаленка"?

Вадим Сомов: Конечно, это абсолютно невозможно для сотрудников, которые непосредственно задействованы в производственном процессе - операторов, машинистов, слесарей, электромонтеров... У нас непрерывное производство, с распределенной системой управления. Но это исключено и для тех, кто работает только за компьютером, для сотрудников заводоуправлений.

На КИНЕФе действует абсолютный запрет на внешний доступ к технологической компьютерной сети предприятия. Мы очень тщательно оберегаем свою информационную инфраструктуру, ведь вмешательство в нее может быть опасно как для завода, так и для всего города, для экологии региона - у нас взрывопожароопасное предприятие. Ежегодно мы отражаем большое количество хакерских атак. Для этого у нас действует специальное управление информационной безопасности.

В условиях пандемии стали много говорить о кадровом голоде, отсутствии квалифицированного персонала. Вы с этим столкнулись?

Вадим Сомов: Нас эта проблема совершено не коснулась. Рабочие кадры для КИНЕФа готовит в том числе Киришский политехнический техникум. Вместе мы разработали программы профессионального обучения таким образом, чтобы выпускники соответствовали нашим требованиям. Мы помогли техникуму с оборудованием для мастерских и лабораторий, чтобы ребята учились работать в реальных условиях. Кроме того, студенты проходят практику в наших цехах, по результатам которой получают возможность трудоустройства.

Как идут работы над новым комплексом по переработке тяжелых нефтяных остатков? Когда планируется его пуск?

Вадим Сомов: Проект, который мы инициировали в целях увеличения глубины переработки нефти, снижения выпуска топочного мазута, переработки гудрона в кокс, сжиженные углеводородные газы, компоненты бензинов и дизельных топлив, реализуется по графику. На первом этапе была закуплена лицензия, пройдена государственная экологическая экспертиза. В 2022 году мы планируем начать закупки оборудования, а пуск нового производства намечен на 2025-2026 годы.

Переработка нефти требует неукоснительного соблюдения экологических требований. Как построена природоохранная политика КИНЕФа, что вы считаете наиболее важным в этом направлении?

Вадим Сомов: На нашем предприятии выполняются все экологические требования в полном объеме, для контроля за этим создано специальное подразделение. Поскольку мы работаем на природном газе да к тому же установили все необходимое дымоуловительное оборудование, у нас фактически отсутствуют выбросы в атмосферу.

Для очистки сточных вод используются наши собственные очистные сооружения, через которые, кстати, проходят и стоки всего города Кириши. А для очистки воды, которая задействована в производственных процессах, есть специальные отстойные пруды. Их общая площадь составляет около 3,5 тысячи гектаров, это даже больше, чем территория самого завода! И вода, которую мы раз в год сбрасываем из них в реку Волхов, чище, чем вода самого Волхова.

Что вы думаете о дальнейших перспективах использования углеводородного топлива? ЕС, к примеру, с 2035 года отказывается от использования двигателей внутреннего сгорания.

Вадим Сомов: О том, что запасы нефти на Земле истощаются, говорили еще в 1970-е годы - мол, хватит всего на 50 лет. Однако к настоящему времени добыча во всем мире идет очень активно. О двигателях, работающих не на бензине, тоже говорят давно, я сам еще в институте изучал особенности применения пропан-бутана. Сейчас вот говорят о "зеленом" водороде.

Но, во-первых, бензиновый двигатель гораздо безопаснее. Тот же водород горит в открытом пространстве и взрывается в замкнутом объеме. А во-вторых, встает вопрос скорости и расстояния - сегодня это в среднем не более 500 километров. Соответственно, для электромобилей нужна развитая инфраструктура, зарядные станции, для которых электричество тоже нужно вырабатывать. А если Европа отказывается от угля и хочет сократить зависимость от российского газа, то где они будут его брать? Наконец, пока еще не существует электрокораблей и электросамолетов. Так что если вы беспокоитесь о будущем КИНЕФа, то совершенно зря.

О спорт, ты - мир!

Вы уже более 30 лет развиваете в России водное поло, команда "КИНЕФ-Сургутнефтегаз" собрала массу наград. Сейчас ее состав значительно обновился. Что это дало?

Вадим Сомов: Буквально две недели назад обновленная команда "КИНЕФ-Сургутнефтегаз" уступила греческому "Олимпиакосу" в матче за Суперкубок Европы, хотя сначала вела в счете. Греки играли в качестве победителя ватерпольной Евролиги, наша команда - как победитель Кубка LEN Trophy. Несмотря на поражение, я видел, как серьезно эти 17-18-летние девчонки отнеслись к игре. К тому же все устали - команда месяц не была дома, играла сначала в Волгограде, потом в Италии, в Греции. А "Олимпиакос" буквально перед матчем купил четырех мощнейших игроков, участников Олимпийских игр. А у нас принцип - вырастить своих звездочек. Поэтому у нашей Анны Карнаух, которая признана лучшим вратарем на чемпионате Европы 2020 года, уже есть как минимум две замены.

Как устроена подготовка резерва?

Вадим Сомов: Все начинается с детского сада. Мы специально на автобусах привозим детишек в бассейн, а примерно со второго класса начинается профессиональный отбор. Перспективные ребята попадают в спортивные классы - всего их шесть - и живут уже по совершенно иному распорядку, чем сверстники. Даже расписание уроков в школе подстраивается под режим тренировок.

А насколько сложно было подобрать замену легендарному Александру Кабанову, тренировавшему команду "КИНЕФ-Сургутнефтегаз" на протяжении многих лет?

Вадим Сомов: Александр Кабанов был уникальным человеком и спортсменом, заслуженный мастер спорта СССР, заслуженный тренер России, двукратный олимпийский чемпион, чемпион мира и Европы... За годы работы в нашей команде он вместе с девчонками продолжил рекордную серию побед в национальном чемпионате, дважды победив в Евролиге, завоевав Суперкубок LEN.?

Таких людей рождаются единицы, и его уход для нас стал большой потерей. Но нового главного тренера мы даже не искали - им стал Александр Нарица.

Мы его буквально вырастили, он начинал в нашем спорткомплексе с детских групп, после лондонской Олимпиады уже был главным тренером и неизменно входил в тренерский штаб Александра Клейменова и Александра Кабанова в "КИНЕФ-Сургутнефтегазе" и в сборной России. Он продолжатель традиций Кабанова, хотя работает несколько по-другому.

Александр Нарица отличный тактик и умеет быстро принимать решения, перестраиваться. Например, когда вратарю в водном поло разрешили выходить из ворот за середину поля, он моментально настроил Анну Карнаух на совершение бросков, и она стала приносить команде очки. Это рискованная тактика, потому что ворота остаются незащищенными. Но при твердом расчете она дает свои результаты, и мы стали применять такую тактику одними из первых.

В непростой политической ситуации в мире вы ощущаете антагонизм России и Европы в спорте?

Вадим Сомов: Нет, сегодня этого нет. Мы много лет проводим в Киришах соревнования по водному поло, и всегда к нам приезжали с удовольствием.

Мы ответственно относимся к встрече команд-участников, создаем для них все условия, и это ценят. Прием международных соревнований прервала пандемия, но я очень надеюсь, что в 2022 году его удастся возобновить.

Есть ли у вас самый любимый состав команды за все годы и самый нелюбимый противник?

Вадим Сомов: Команда - мои дети. Как я могу сказать, что кого-то люблю больше? Но могу отметить, что самую большую радость принесла первая победа девчонок. Потом все кубки в наших руках стали восприниматься как должное, потому что для меня существует только одно место - первое.

При этом довольно сложно развиваться в условиях, когда практически нет конкуренции. В России мы сегодня можем соревноваться лишь с командой "Динамо-Уралочка" Михаила Накорякова. С 2003 по 2021 год мы 19 раз подряд становились чемпионами России. Возможность поддерживать форму нам дает только участие в международных соревнованиях.

PROжизнь

Вы охарактеризовали КИНЕФ как непрерывное производство. Остается ли время на что-то, кроме работы?

Вадим Сомов: С самого детства не могу обойтись без книги.

Перед сном всегда обязательно прочитывал 40-50 страниц. В прошлом году напряжение в связи с ковидом возросло настолько, что на это просто не оставалось времени. Сейчас читаю мемуары Уинстона Черчилля.

Мне удалось собрать уникальную библиотеку, в том числе книги, принадлежавшие потомкам русской эмиграции. Сегодня в моем собрании около 15 тысяч томов. Электронные книги не читаю принципиально.

Мы беседуем в преддверии Нового года. Что бы вы пожелали - и себе, и предприятию?

Вадим Сомов: Конечно, всем нам желаю счастья, здоровья, благополучия. А предприятию - безаварийности. И себе - безаварийности. Потому что я лично несу ответственность за жизни людей.

Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Экология > rg.ru, 28 декабря 2021 > № 3929403 Вадим Сомов

Как сходить на выставку, не выходя из дома

Текст: Инга Бугулова

Планы на новогодние каникулы - дело мудреное: надо и вдоволь отдохнуть дома рядом с елкой, но и по максимуму успеть все, что так долго откладывалось - сходить в театр, покататься на лыжах, приготовить что-нибудь особенное... И если до визита в музей ваши руки (а точнее ноги) в это время так и не дошли, не расстраивайтесь! Попасть на выставку легко можно прямо из дома - с помощью платформы Artefact.

Работает Artefact очень просто - надо скачать одноименное приложение, выбрать и загрузить интересующую вас выставку и в общем-то все: прямо у вас в руках - все экспонаты, каждый из которых можно рассмотреть в деталях, узнать о интересных фактах, прочитать статьи искусствоведов.

Кстати, приложение сразу покажет выставки, которые сейчас открыты рядом с вами. Так что, если вы все-таки решите сходить в музей (не забывайте об обязательном предоставлении QR-кода), нажимайте кнопку "Дополненная реальность", наводите камеру на экспонат - Artefact его распознает и подсветит "точки интереса" с информацией о картине или контексте ее создания. Если устали читать, включайте аудио и слушайте профессионального диктора.

Платформа, созданная Министерством культуры РФ, постоянно пополняется: ежегодно в рамках нацпроекта "Культура" создается 75 мультимедиа-гидов по выставкам музеев всей России, за все время существования проекта к платформе присоединились более полутора тысяч культурных учреждений. Реакция пользователей не заставляет себя ждать: в 2021 году число скачиваний приложения достигло отметки 220 тысяч, а число просмотров веб-версии - более двух миллионов.

- В этом году специалисты оцифровали три тысячи экспонатов из собраний художественных, краеведческих и мемориальных музеев. Появились коллекции из Карелии, Башкортостана, Татарстана, Краснодара, Ингушетии, Крыма, а также Иркутской, Липецкой, Челябинской и других областей, - рассказала заместитель министра культуры Ольга Ярилова.

Один из самых масштабных проектов этого года - создание мультимедиа-гида с дополненной реальностью для постоянной экспозиции Государственного исторического музея. Оцифровано 40 экспонатов, среди которых можно увидеть первую русскую монету - златник князя Владимира Святославича, предметы, связанные с историей Куликовской битвы 1380 года, власяницу Ивана Грозного, которую он носил в годы опричнины, парадную саблю князя Дмитрия Пожарского.

Представлены и новые коллекции, посвященные Великой Отечественной войне, знаменитым деятелям культуры и науки, произведения классического и современного искусства. В частности, Русский музей разместил в приложении выставку "Музей Людвига в Русском музее". Экспозиция стала единственной в России, где можно увидеть произведения русского и зарубежного современного искусства от послевоенного времени до начала XXI века. А Музей истории камнерезного и ювелирного искусства показал уникальную коллекцию "Камнерезное и ювелирное искусство Урала".

Кстати

До 2024 года на платформе планируется создать 450 мультимедиа-гидов по музеям всей России.

Уральский вуз будет изучать вечную мерзлоту

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

В Уральском государственном горном университете (УГГУ) создается лаборатория для изучения вечной мерзлоты. Тема климатических изменений сегодня волнует не только ученых, но и сотрудников предприятий, которые пытаются снизить экологический вред от выбросов.

Доказано: из-за парниковых газов меняется и ледяной покров Земли - криосфера, иначе говоря, вечная мерзлота. Чтобы следить за состоянием мерзлых грунтов в месторождениях, специалисты горного университета и запускают новую лабораторию.

В научном центре будут разрабатывать методы анализа, прогноза физико-механических свойств горных пород, имеющих отрицательную или нулевую температуру. Для этого установят спецоборудование ценой в 20 миллионов рублей.

Отметим, что исследованиями в области трансформации криосферы вуз занимается более 20 лет. Лаборатория будет создана в рамках федеральной программы поддержки университетов "Приоритет-2030". Она будет частью консорциума "Технологии устойчивого развития", созданного по инициативе УГГУ, куда входят предприятия горнодобывающей отрасли, восемь академических институтов и образовательных учреждений.

Покупателя SIM-карты отправили в колонию за снятие денег с карты прежнего владельца

Текст: Владислав Куликов

Суд в Тюменской области отправил в колонию местного жителя, воспользовавшегося мобильным банком прежнего владельца SIM-карты. Дело в том, что новый номер, который приобрел житель города Ялуторовск Александр К., уже был в употреблении. И к нему оказалась привязанной чужая карта.

"Как следует из материалов уголовного дела, в период с 29 июня 2020 года по 5 июля 2020 года гражданин находился у себя в доме и увидел, что на планшет пришло смс-сообщение о списании денег с банковской карты, - рассказывают в объединенной пресс-службе судов Тюменской области. - Понимая, что банковский счет ему не принадлежит, решил проверить наличие денег на нем, отправив смс на номер 900, где получил ответ. Убедившись, что средства имеются и понимая, что это чужой счет, он 8 июля 2020 года перевел с него себе путем смс 3 тысячи рублей".

История типичная. Сегодня купить "чистый" номер телефона, не имеющий никакой истории, уже достаточно сложно. Есть большая вероятность, что он уже был чьим-то. По данным экспертов, более 60 процентов номеров, продающихся в салонах связи, уже были в употреблении.

"Каждому оператору выделен определенный номерной диапазон, который постепенно выбирается абонентами. Соответственно, операторы вынуждены вновь выпускать в оборот ранее изъятые номера", - поясняют в пресс-службе одного из сотовых операторов.

Поэтому, если долго не пользоваться номером и не платить за него, сотовая компания вновь выставит его на продажу. Нередко бывает, что люди забывают отвязать от брошеного ими номера свои банковские карты, и тем ввергают в соблазн новых владельцев.

Но для тех, кто поддался соблазну, плохая новость: их действия суды приравнивают к краже. А остаться незамеченным, снимая деньги со своего номера, но чужой карты, практически невозможно.

"В судебном заседании подсудимый вину не признал, при этом не отрицал, что деньги переводил, - сообщают в объединенной пресс-службе судов региона. - Пояснил, что в июле 2020 года проживал с бабушкой и работал электромонтером. Они приобрели планшет, в котором было 2 сим-карты, одна шла в комплекте (номер которой он не знал), вторая была К. У мужчины имелись две банковские карты - виртуальная и обычная. Летом 2020 года он зашел через планшет в мобильный банк и увидел, что на виртуальной карте имеются деньги - 3 тысячи рублей, которые он перевел на пластиковую. После чего ему позвонил его начальник и сказал, что его разыскивают сотрудники полиции. Позже понял, что перевел деньги не со своей карты".

Иными словами, мужчина пытался убедить, что взял чужие деньги случайно. Мол, думал, что берет свое. Суд этому не поверил, и отправил К. на три года в колонию.

"Доказательства свидетельствуют о том, что он знал, что это не его банковский счет и умышленно перевел деньги. В смс-уведомлениях он мог увидеть номер карты и сумму денег, которые ему не принадлежат", пояснили в суде.