Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Власти России и Казахстана согласовали освоение приграничного месторождения меди

Власти России и Казахстана подписали соглашение, которое упростит работу по освоению приграничного Тарутинского месторождения меди.

Документ был завизирован в рамках визита премьераМихаила Мишустинав Казахстан. Подписи под ним поставили министр природных ресурсов и экологии РФАлександр Козлови его казахстанский коллегаМагзум Мирзагалиев.

Напомним, Тарутинский участок медных руд находится на территории Чесменского района Челябинской области, но его восточная часть проходит вдоль государственной границы с Казахстаном. Лицензией на освоение владеет ООО «Восточный базис» (входит в состав Группы «Русская медная компания»). Утвержденные балансовые запасы руды в настоящее время составляют 4,583 млн тонн, запасы меди – 63,7 тыс. тонн.

«Разработка Тарутинского месторождения даст дополнительные налоговые поступления в бюджет региона на сумму 2,4 млрд рублей. Это соглашение расширяет и межрегиональное сотрудничество России и Казахстана. В частности, будет проводиться геологическое изучение участка недр, разведка полезных ископаемых», — подчеркнул Александр Козлов.

Планируется, что на руднике создадут около 350 новых рабочих мест. Разрабатывать месторождение будут открытым способом с производительностью 750 тыс. тонн руды в год в течение 9,5 лет.Автотранспортом руду будут доставлять на обогатительную фабрику АО «Михеевский ГОК»(Варненский район Челябинской области, входит в Группу РМК) для дальнейшей переработки.

«Освоение Тарутинского месторождения – уже второй инвестиционный проект, который реализует РМК в рамках соглашений о приграничном сотрудничестве между Россией и Казахстаном. Опыт показал, что такой формат взаимодействия эффективен и несет пользу экономикам наших государств. В строительство рудника и объектов инфраструктуры на Тарутинском месторождении РМК инвестирует 1,2 млрд рублей», — подчеркнул президент компанииВсеволод Левин.

В настоящее время РМК осваивает Весенне-Аралчинское месторождение. Его южная часть расположена в Хромтауском районе Актюбинской области Республики Казахстан, северная часть — в Домбаровском районе Оренбургской области. Лицензиями на добычу меди как на казахстанской, так и на российской сторонах Весенне-Аралчинского месторождения владеют предприятия РМК. Два разных юридических лица работают независимо друг от друга. Руда с казахстанской части (участок «Аралчинский») отрабатывает ТОО «Актюбинская медная компания» (Казахстан). С российской части месторождения (участок «Весенний») ископаемые доставляют на обогатительную фабрику АО «ОРМЕТ» (Орск, Россия).

Очередное заседание комиссии ФАС по ценам ММК пройдет 8 сентября

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) назначила рассмотрение дела по признакам монопольно высоких цен на горячекатаный плоский стальной прокат в отношении компании "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) на 8 сентября, сообщила пресс-служба ФАС.

Очередное обсуждение дела прошло 18 августа.

"В ходе заседания комиссии [по делу о нарушении антимонопольного законодательства] компании ММК предоставили часть запрашиваемых материалов по делу. В настоящее время они изучаются", - отметили в ФАС.

Бизнесмены ЯНАО намерены выйти на китайский рынок сбыта

МОСКВА, 19 авг - Проект "Россия-Китай: Главное". Предприниматели ЯНАО хотят популяризировать ямальскую продукцию и рассматривают варианты выхода на рынок Китая, сообщает пресс-служба регионального правительства.

Потенциальные ямальские экспортеры обсудили вопросы зарубежной торговли на встрече с торговым представителем РФ в Китае Алексеем Дахновским. "Участие в мероприятиях позволит перейти имеющимся начинаниям в вопросах экспорта ямальской продукции в практическую плоскость - подписание внешнеэкономических контрактов и участие в инвестиционных проектах", - говорится в сообщении на сайте ведомства.

Компании Ямала готовы предложить для экспорта в Китай оленье мясо, чайную продукцию, меховые изделия, сувенирную продукцию, рыбу и дикоросы. В правительстве ЯНАО считают, что это позволит популяризовать ямальские товары и повысить узнаваемость округа.

В двух городах Среднего Урала откроют классы предпринимателей в школах

Текст: Татьяна Казанцева

О новой форме профподготовки уральских старшеклассников договорились главы двух городов - Краснотурьинска и Полевского, руководитель Уральского института управления - филиала РАНХиГС Руслан Долженко и местный бизнесмен. Соглашение о сотрудничестве подписали на "Иннопроме-2021". Планируется, что в каждый такой спецкласс войдут 30 восьмиклассников. Азам предпринимательства им предстоит учиться три года, после чего будущие бизнесмены смогут создать настоящие стартапы.

Идеолог и спонсор проекта - предприниматель из Полевского Андрей Гончаров. Идею открытия специализированных классов он вынашивал несколько лет и наконец нашел единомышленников.

- У меня есть собственные компании в сфере общепита и автобусных перевозок. Хотелось изменить отношение общества к предпринимательству, резко увеличить количество бизнесменов на Урале и в России. Повезло с людьми, которые поняли, о чем идет речь, и поддержали. Хотим стартовать с двух городов, а потом планируем увеличить число предпринимательских классов не только в регионе - во всей стране, - рассказал Гончаров корреспонденту "РГ".

Автор проекта уверяет, что никакой меркантильной цели не преследует. Оплату труда преподавателей, разработчиков учебных программ филантроп называет своим вкладом в развитие предпринимательства. А совместную работу партнеров, в том числе Уральского института управления, - "классикой проектного управления в действии". На первом этапе юных слушателей ждет погружение в историю русского и уральского купечества, лекции о финансовой грамотности и курсы лидерства. "В бизнесмены" возьмут всех желающих - тестирования школьников на первом этапе не предполагается, сообщил Гончаров.

В филиале РАНХиГС его точку зрения на предпринимательство полностью разделяют. И даже называют этот особый образ жизни и мышления некоей "философской историей". По мнению директора центра общественных связей института Виктора Белимова, деловая жилка всегда присутствует у некоторых людей, вне зависимости от общественного строя. Ребенок рождается предпринимателем, уверен он.

- Даже обмен фантиками в детстве - это уже некий бизнес. Есть страны, где младенец при рождении получает звание индивидуального предпринимателя и соответствующий документ, - рассказал Белимов.

Для обучения юных бизнесменов институт выделит лучших преподавателей. Занятия они будут проводить по воскресеньям. Помимо всего прочего, слушателей необычных классов планируют посвятить во все нюансы социального предпринимательства, а также в тайны коллективного управления. Раскрытый наставниками талант самовыражения поможет старшекласснику при выборе итоговой работы. Это действительно будет реальный бизнес-проект - подобно тем, что уже сегодня защищают вместо дипломов студенты РАНХиГС, считают в вузе.

- Фантазию школьников ограничивать не будем. Можно открывать любые предприятия: мода, IT-технологии, общепит... Главное, чтобы ребенок понимал востребованность своей конкретной предпринимательской идеи. Ведь часто кажется, что идея классная, а потом выясняется, что реального спроса на этот продукт нет, - отмечает Белимов.

По его словам, интерес к проекту уже проявляют и в других муниципалитетах, например в Верхней Пышме.

В Екатеринбурге выросли траты на подготовку детей к школе

Текст: Марина Некрасова

По данным онлайн-плат­формы Lamoda, екатеринбургские родители потратили на подготовку к школе девочек 13 670 рублей, мальчиков - 13 500. Причем расходы родителей девочек в этом году оказались выше, чем в прошлом, на треть. Спрос на онлайн-покупки для мальчишек вырос на 13 процентов.

Если рассмотреть девичий комплект детально, то видно, что большая часть суммы (около семи тысяч рублей) ушла на повседневную одежду и обувь: жакет, рубашку, колготки, юбку и туфли. Спортивный костюм и кроссовки на физкультуру обошлись семьям в среднем в 3,6 тысячи. Рюкзаки - в 1,8 тысячи.

К слову, для мальчиков их выбирали значительно дороже - в среднем по 3,2 тысячи рублей (очевидно, в надежде на прочность), как и спортивную амуницию - 3,9 тысячи на ребенка. Зато родители парней смогли чуть-чуть сэкономить на школьной одежде, заплатив за брюки, джемпер, рубашку, сменную обувь и ремень 6100 рублей. Пеналы и вовсе покупали по 270 руб­лей. Для учениц дизайн хранилища ручек и карандашей, по всей видимости, более важен, так как на этот "аксессуар" готовы потратить 1130 рублей.

Самым популярным цветом, спортивного костюма у девочек оказался розовый, у мальчиков - черный. Рубашки детям выбирают в основном белые или синие.

В сравнении с общероссийскими цифрами родители девочек, проживающие в Екатеринбурге, отдают за полный набор товаров к учебному году на два процента больше средств. Родители мальчиков - на восемь процентов.

Продать эмоции: На Урале магазины нишевых товаров пошли в соцсети

Текст: Анна Шиллер

Про локальные бренды одежды или сервисы услуг в регионе мы все чаще узнаем через соцсети либо по "сарафонному радио" от знакомых нам пользователей. Различные интернет-площадки помогают рассказать о своем хобби, ставшим профессиональным кредо, новой компании и продавать товары без посредников. Уральские предприниматели и самозанятые рассказали "РГ", зачем нужно заниматься онлайн-продвижением.

К примеру, Инга Яранцева еще в отпуске по уходу за ребенком начала изготавливать съедобные букеты и шоколадные открытки. Первым делом она завела канал студии food-флористики в соцсетях, описывая производство сладких подарков. Затем использовала бесплатные способы продвижения: объединилась с другими экспертами в Интернете для взаимной рекламы, участвовала в очных мероприятиях, предлагая попробовать товар на вкус и т. д.

- Себестоимость высокая. Я покупаю небольшие партии сырья в кондитерских магазинах, шоколад делаю сама и отправляю клиентам фантазийные шоколадные плитки с пожеланиями. В праздники заказчики активнее, за пару дней можно выручить 25 тысяч рублей, но дело пока не обеспечивает стабильного заработка. Лучше всего работать в партнерстве, я планирую сотрудничать с кофейнями, выйти на ярмарки, - делится планами Инга.

Кроме приготовления лакомств уралочки активно занимают и образовательную нишу. Так, Алена Смолина, имея за плечами 14-летний опыт работы в медицине, оформила самозанятость и в пандемию запустила онлайн-школу по эффективному омоложению и оздоровлению "Тейп Проф". Ее курсы учат создавать лифтинговый эффект и снимать спазмы с помощью тейпов - эластичной хлопковой ленты, которую крепят в область мышцы.

- На старте продаж я устраивала марафон, вкладываясь в рек­ламу, нанимая сторисмейкера и продюсера. Собрать клиентов помогали и публичные выступления, в том числе на телевидении, участие в конкурсах, допустим, после "Женщины года" многие записались на мои курсы. Люди могут использовать метод тейпирования без классического мед­образования, - поясняет Алена.

Прежде всего, развивая бизнес, девушки стремятся подарить клиентам положительные эмоции, которые несет оригинальная открытка, красивое тело. А интернет-торговля позволяет делать это без крупных вложений.

Эксперты отмечают: выход компаний на социальные каналы, который ускорил локдаун, привел не только к развитию личных брендов, но и к росту малого бизнеса. Есть и другая причина: профицит товаров и услуг на рынке рождает запрос на креативные решения как альтернативу масс-маркету.

- Люди устали от однообразия. Они хотят отличаться, и ограниченный тираж высококачественной продукции им импонирует больше, чем доступные в магазинах марки. Осенью мы с Анной Паначевой запустили производство одежды, фокусируясь на качестве пошива, тканей. Ее продажи идут через интернет-мага­зин и торговую точку в Екатеринбурге, - делится соосновательница бренда Strangers Арина Бирюкова.

Проект только раскручивается, но онлайн-заказы уже обеспечивают немалый клиентский трафик. Бизнесвумен собираются открыть вдобавок к популярному Инстаграму канал в Тик-Токе, где пока еще возможно бесплатное продвижение. К слову, реально свободно зайти и на маркетплейсы, если товар соответствует всем параметрам, но за его выставление площадка берет комиссию от 5 до 15 процентов.

- Конкуренция на рынке продуктов с маркетплейсов или крупных сетей огромная, но, выбирая нишу, вы сегментируете рынок. Это особенно выгодно для начинающего бизнеса. Мы, к примеру, продаем духи разных брендов: заказываем их у производителя и разливаем во флаконы по 2,5-10 миллилитров, - рассказывают сооснователи магазина нишевой парфюмерии Libre Parfume Дмитрий и Татьяна Гурьевы.

Такой парфюм обходится дешевле, чем в стандартных флаконах. Хотя электронные продажи духов - задачка не из легких: нужно описать "звучание" аромата, что создатели и делают весьма успешно в соцсетях. За последние два месяца проект заработал около 100 тысяч рублей, причем в среднем клиент возвращается за новой покупкой четыре раза.

Между тем для давно действующего на рынке бизнеса маркетинговые вложения - обязательная часть расходов. Скажем, уральский основатель выездного сервиса по ремонту айфонов "ЯСделаю" Евгений Матвеев ежемесячно тратит на эти цели 700 тысяч рублей. Он зашел на рынок в 2017-м через частные объявления на онлайн-сервисах, группу в сети "ВКонтакте", которая нынче приносит большинство клиентов с помощью таргетированной рекламы.

- Цена входа на рынок невелика, поэтому конкурентов достаточно. Но планомерно расти удается не всем, из-за чего повышается "смертность" сервисных центров. У нас 39 городов присутствия, и все взаимодействия с аудиторией, включая коммуникации и платежи, мы ведем в онлайн-режиме. Маркетологи работают вместе с программистами, и ряд наших разработок не имеет аналогов на рынке, - уверен Евгений.

По словам спикеров, зачастую потребители выбирают услуги по рекомендации, однако добиться такого эффекта было бы сложно без интернет-инструментов. Тот же ретейл находится сегодня в числе лидеров по уровню цифровой трансформации не без помощи соцсетей, аналитики же предсказывают ему рост уникальных производителей и нишевых маркетплейсов, каковыми отчасти становятся соцканалы.

В Свердловской области создадут ремесленный кластер для мастеров 50+

Текст: Анастасия Муравьева

Среди россиян предпенсионного или пенсионного возраста немало людей творчес­ких. Многие занимаются народ­но-худо­жествен­ными промыслами (НХП) и могли бы зарабатывать ремеслом. Главная проблема, возникающая при этом, - наладить сбыт продукции. Ярмарки проходят не каждый день, а продвижение в интернете - отдельная наука.

По данным Минпромторга РФ, количество промыслов в России сокращается, как и численность мастеров НХП. Многие из них работают в одиночку, варятся в собственном соку и понятия не имеют о том, что могли бы получить господдержку на развитие своего дела. Изменить ситуацию позволит создание ремесленного объединения, защищающего профессиональные интересы мастеров и помогающего снизить издержки - например, за счет совместной аренды помещений и оборудования, бесплатного участия в ярмарках. В Свердловской области решение этих вопросов возьмет на себя ремесленный кластер.

Проект "Создание ремесленного кластера 50+ в Свердловской области" победил в конкурсе Фонда президентских грантов в начале этого года. В кластер войдут 100 кандидатов, список которых утвердят к лету 2022 года. Еще через год разработают стратегию действий. Организаторы отмечают: ничего подобного на Урале раньше не было. Кластер объединит существующее ремесленное сообщество и, главное, интегрирует мастеров старше 50 лет в современную рыночную среду.

Нынешней осенью в рамках проекта пройдет "Школа ремесленника". Ее окончат 45 жителей Сысертского, Арамильского городских округов и Первоуральска - их ремесло в основном связано с текстилем. Курс предполагает лекции, обсуждения, мастер-классы, где научат понимать потребности аудитории, продвигать изделия, устанавливать адекватные цены на продукцию.

Ольга Сурина из Сысерти надеется, что, окончив "Школу ремесленника", сможет попасть в кластер и решить проблему сбыта своих товаров. Мастера отмечают, что покупатели, особенно в глубинке, зачастую оценивают труд ремесленников слишком дешево, не понимая, что эксклюзивные изделия не могут стоить копейки. Руководитель проекта создания кластера Лидия Кузнецова видит выход в кастомизации (продавцы будут ориентироваться на запросы конкретных покупателей) и развитии регионального туризма, то есть продажу изделий гостям области.

А где сбывать продукцию? Сегодня ремесленники продают товар на ярмарках, в соцсетях, на специальных интернет-площад­ках, иногда реализуют через магазины и лавки, а чаще всего по старинке - из рук в руки. По мнению Лидии Кузнецовой, большего и не требуется.

- Продающей структуры в кластере я пока не вижу. Конечно, ее создание возможно, например, если какое-то юридичес­кое лицо войдет в объединение и предложит мастерам льготные условия. Но, если говорить о сегодняшних приоритетах, это в первую очередь продвижение личного бренда ремесленника, повышение его конкурентоспособности, - пояснила "РГ" руководитель проекта.

Тем временем

В минувшую субботу в Сысерти состоялся праздник "Ремесленный Спас": на аллее у Дворца культуры прошли мастер-классы, конкурсы и модные показы. А также ярмарка "Сысерть мастеровая", на которую более сотни ремесленников Сысертского, Арамильского и Первоуральского подворий свезли свои лучшие изделия. По данным организаторов, праздник посетили 5700 горожан, в мероприятиях приняли участие 283 мастера народных промыслов.

Возрождение станкостроя

Ростех реализует антикризисные программы в машиностроении

Текст: Ольга Медведева

Компания "СТАН" - крупнейшее российское предприятие по производству станков. Еще несколько лет назад она была в глубоком кризисе, а сейчас активно развивается. О ситуации в отрасли и перспективах СТАНа мы побеседовали с Кириллом Федоровым, генеральным директором ООО "РТ-Капитал", дочерней компании Госкорпорации Ростех, специализирующейся на антикризисном управлении промышленными предприятиями и реализующей программу финансового оздоровления ООО "СТАН".

Как чувствует себя станкостроение в России? В 1990-е казалось, что его больше нет…

Кирилл Федоров: Cтанкостроение - стратегически важное направление для развития промышленнос­ти и роста экономического потенциала страны в целом. Понимая это, мы принимали активное участие в разработке стратегии развития отрасли, принятой в 2020-м правительством РФ, где четко обозначена необходимость развития станкостроения и выпуска высокотехнологичного оборудования, а также отмечен приоритет потребления отечественной продукции. Станки - это первое производственное звено, без которого невозможно производить что-либо. Предприятия, выпускающие разную продукцию, будь то истребители пятого поколения или автомобили, делают это на станках. Понимая важность поддержания этой отрасли для российской промышленности, Гос­корпорация Ростех в 2019 году приняла решение поддержать СТАН, оказавшийся к тому моменту в сложном финансовом положении, выделив через "РТ-Капитал" заем в размере 4,4 миллиарда рублей и предложив свои компетенции в области антикризисного управления.

Сейчас "РТ-Капитал" совместно с руководством СТАНа реализует комплексную программу, направленную на стабилизацию финансового положения компании, развитие новых компетенций, увеличение экспортных возможностей. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что наш план действий принес первые результаты. После реструктуризации задолженности предприятия компании вошли в нормальный рабочий ритм, мы отмечаем позитивную динамику основных финансовых показателей. По итогам 2020 года предприятие СТАН законтрактовало с поставкой в 2021 году 67 станков на сумму свыше 4,5 миллиарда рублей, портфель заказов превысил 16 миллиардов рублей (+25 процентов), долговая нагрузка снизилась - компания погасила кредиторскую задолженность на сумму 2,5 миллиарда рублей.

Какие вы видите перспективы развития компании на отечественном рынке?

Кирилл Федоров: Сегодня объем рынка российского станкостроения оценивается в 1,5-2 миллиарда долларов. На рынке сформировался спрос на высокоточное оборудование. Портальные обрабатывающие центры различных типов, шлифовальные станки, тяжелые прессы очень востребованы в производственных цепочках. Выпуск таких высокотехнологичных станков - основная специализация СТАНа, поэтому мы видим для компании большой потенциал развития в ближайшие 5-7 лет.

Еще один важный аспект, способствующий развитию СТАНа, - изменение привычного механизма продажи станков в сторону концепции "станок как сервис", подразумевающей полное реформирование биз­нес-модели станкостроителей. В ходе работы с нашими партнерами мы видим, как меняются их запросы. Сегодня востребованы не просто станки, а предложения, включающее весь спектр работ - от поставки до обслуживания.

Стоит подчеркнуть, что у российских производителей есть важнейшее неоспоримое преимущество перед зарубежными конкурентами: близость к заказчику, а значит, удобство и скорость обслуживания и ремонта. СТАН, к примеру, работает на шести производственных площадках: в Москве, Подмосковье, Башкирии, Иваново, Рязани, Рос­товской области, его постоянные представительства на предприятиях заказчика есть в большинстве регионов, в том числе и на Урале.

Мы планируем не только развивать модельный ряд станков, но и внедрять современные IT-решения для повышения эффективности работы сервисного подразделения и продвижения дополнительных услуг. Первым шагом стало увеличение гарантийного периода на станки с одного до трех лет. Вторым, над которым мы работаем сейчас, - внедрение нескольких IT-решений "умного цеха", которые позволят встроить заготовительное и металло­обрабатывающее производства в общую концепцию "Индустрии 4.0". Учитывая тенденцию на дальнейшую цифровизацию, мы планируем быть среди лидеров в области внедрения самых передовых решений. Это и системы предикативной аналитики на базе искусственного интеллекта, и широкое использование Big Data, цифровых двойников и прочих инноваций.

Что такое "технологии Индустрии 4.0" в станкостроении?

Кирилл Федоров: Сегодня развитие станкостроения - это не только компетенции в производстве станков и применяемых в них технологий, но и IT-решения. Например, современный станок может сам передавать информацию о своем состоянии, заменяя систему учета. На прошедшей в мае выставке "Металлообработка-2021" мы презентовали цифровую платформу "СтAR", которая помогает инженерам проводить технические работы, подсказывает, как устранить поломки. Благодаря специальному ПО и очкам виртуальной реальности заказчик, имея базовые знания, может качественно обслуживать станки сам, не прерывая производственный цикл. По нашим оценкам, решение позволит на 34 процента снизить затраты на обслуживание и ремонт станков, сэкономить время на проведение технических работ, снизить процент поломок из-за человеческого фактора. Также с их помощью в режиме реального времени можно получить удаленную поддержку от разработчиков в Москве, Коломне или Стерлитамаке. Следующий шаг - предикативная аналитика, дающая возможность не дожидаться поломки, а предотвращать ее.

Кроме того, современный рынок предполагает возможность доработки станка под требования заказчика, что в цифровом поле сделать значительно быстрее и эффективнее. Мы уже освоили технологию кастомизации станков, дорабатывая механизмы и софт под конкретные требования.

При таких технологиях мониторинга несложно оценить, насколько надежны российские станки?

Кирилл Федоров: СТАН по своим компетенциям очень близок к европейским производителям, известным своим качеством и надежностью. Приведу пример: недавно мы получили данные по проекту, где применяются наши самые технологически сложные станки. За два года при двухсменной работе простой по нашей вине, например, брак комплектующих в гарантийный период, составил всего 2,7 процента времени, тогда как во всем мире нормой считается пять. Анализируя реальные результаты работы российских станков, я могу сказать, что они точно не хуже западных аналогов ни по точности, ни по надежности, ни по другим важным характеристикам.

Много ли у вас конкурентов?

Кирилл Федоров: В сегменте высокотехнологичных портальных, токарно-фрезерных, карусельных, шлифовальных станков, тяжелых прессов мы занимаем около 10 процентов рынка. Наш номенклатурный ряд на 70 процентов закрывает потребности российских компаний в металлообрабатывающем оборудовании, соответствующем нашему профилю. Сегодня 10 модельных рядов производства СТАН заменяют аналоги 25 зарубежных фирм-производителей.

Например, сегмент верти­кально-хонинговальных станков, портальных тяжелых и облегченных обрабатывающих центров в России выпускаем только мы, но есть конкуренты за рубежом. Если говорить про высокоточные портальные центры, которые применяются в авиастроении, судостроении и энергетике, то в мире всего семь производителей такого оборудования. А вот токарная группа представлена широко как у отечественных, так и у иностранных производителей.

Мы развиваем такие модельные ряды, чтобы максимально удовлетворить запросы наших заказчиков, делая ставку при разработке на размер оборудования, сложность, функционал, точность и другие характеристики. С точки зрения продаж это создает некоторые трудности, зато подстегивает к развитию.

Как вы расцениваете создание преференций для станкостроения со стороны государства? Я имею в виду ограничение закупок иностранных станков.

Кирилл Федоров: Меры поддержки, которые системно вводит правительство РФ, нацелены на то, чтобы российские производители имели определенную уверенность в том, что у них будет достаточно заказов. Надо понимать, что стартовые условия у отечественных и иностранных машиностроителей во многом несравнимы. Стимулирование спроса путем субсидирования является критически важным для выравнивания условий конкуренции с мировыми производителями станкоинструментальной продукции. СТАН, соперничающий в первую очередь с другими мировыми компаниями, испытывает потребность в такой субсидии. Можно с уверенностью сказать: данная мера поддержки позволила увеличить контрактацию и начать конкурировать по цене с западными производителями оборудования. В прошлом году благодаря господдержке мы смогли выиграть ряд тендеров, где ранее покупатели планировали приобрес­ти иностранное оборудование.

Что еще может сделать правительство, чтобы поддержать отечественное станкостроение?

Кирилл Федоров: Эффективным механизмом стала программа субсидирования спроса: если российский производитель предоставляет скидку потребителю, то государство компенсирует ему часть потерь. Она оказалась настолько востребована среди производителей, что финансирования не хватает на всех. В этом году мы предложили рассмотреть возможность увеличить ее объем до 1-2 миллиардов рублей в год. Такая мера позволит направить часть денег на модернизацию оборудования и новые разработки, на внедрение новых передовых технологий. Второй нормативный акт касается квотирования закупок российского оборудования. Эти документы можно дорабатывать с точки зрения дополнительных объемов субсидирования, льготных кредитов и так далее, но базовые принципы определены, реализуются и кажутся эффективными.

Могут ли российские станки в перспективе полностью замес­тить импорт?

Кирилл Федоров: Каждый российский производитель, выбирая продуктовую линейку, старается придерживаться своего рыночного направления. У СТАНа это высокоточные станки средней серийности, сложные по точности и функционалу. Когда мы ведем разработку новой модели, выбираем нишу, близкую к нашим компетенциям. Физические мощности для организации производства высокоточных и сложных станков, удовлетворяющего потребности отечественного рынка именно в этой нише, есть только у нас. Поэтому я высоко оцениваю наш потенциал импортозамещения и убежден, что российское станочное оборудование по основным направлениям не прос­то составит конкуренцию зарубежным производителям, но выйдет в мировые лидеры. У нас для этого есть производственные мощности, высококвалифицированные инженеры и рабочие. Уже сегодня по ряду моделей российские станки опережают европейские аналоги, особенно там, где нужна высокая точность обработки. Мы продолжим развивать компетенции российской школы станкостроения.

На Урале лжепродавец пиломатериалов обманул десятки потребителей

Текст: Татьяна Казанцева

В отдел МВД города Артемовского поступило несколько десятков заявлений из разных уголков России. Потенциальных покупателей досок и бруса привлек сайт местного предприятия по переработке древесины "Лестех", гарантировавший более чем скромные цены на продукцию. Сайт вполне солидный - с фотографиями делянок и складов, перечнем сертификатов и даже рубрикой "новости". Несмотря на то что доставить товар обещали только после полной предоплаты, люди до последнего верили в честные намерения торговцев.

После обсуждения в мессенд­жере деталей сделки наступало время расплаты - как в прямом, так и в переносном смыслах. Все истории заканчивались одинаково: сразу после перечисления денег "продавец" становился недоступен. Обманутым покупателям, потерявшим от нескольких тысяч до нескольких миллионов рублей, не оставалось ничего другого, как обратиться в полицию.

- По метке геолокации, указанной на сайте мошенников, действительно находится производственная база лесозаготовительного предприятия, но это не "Лестех" - такой компании в Артемовском вообще нет. Если смот­реть со спутника - там и вправду лес, пилорама, но телефоны указаны не артемовские, а екатеринбургские. Обман - просто "классика жанра", - считает специалист по связям с общественностью Артемовского отдела МВД Евгений Баченин.

Кстати, обычный в подобных случаях совет читать отзывы, которые пострадавшие оставляют на этом сайте или на других специализированных ресурсах, не поможет. Интер­нет-страница "Лестеха" просто не дает такой возможности - сразу блокирует. А после размещения на сайте отзывов поста "Осторожно, мошенники!" в Сети немедленно появился еще один ресурс лжелесоперера­ботчиков с похожим названием и графикой, но чуть измененным адресом. Главное, что роднит все подобные ресурсы, - сверхнизкая цена товара.

- Никто не будет продавать доски в несколько раз дешевле их рыночной стоимости. Ведь лес на корню стоит примерно одинаково. Плюс налоги, зарплата, оплата электричества и так далее. Цена может отличаться на 2-3 процента, но не на треть, и уж тем более не на 70 процентов. К тому же надо помнить, что сначала должны быть стулья, а потом уже деньги. Если, конечно, это не официальные сайты известных добросовестных поставщиков, - добавил Баченин.

Вероятно, деньги пострадавшим уже никто не вернет. Что касается до сих пор действующих сайтов-ловушек, у полиции нет полномочий их немедленно закрыть: это прерогатива Роскомнадзора, и сделать это можно только по решению суда. Расследование уголовного дела продолжается, но даже если оно завершится закрытием старых "обманных" сайтов, ничто не помешает злоумышленникам тут же создать новые. Поэтому правоохранители советуют покупателям не терять бдительности.

На Урале работу службы занятости сделают более эффективной

Текст: Антонов Дмитрий (директор департамента по труду и занятости населения Свердловской области)

Участие Свердловской области в пилотном проекте по модернизации службы занятости населения (СЗН) потребовало переосмысления ее роли, изменения имиджа СЗН в глазах жителей области. В начале пандемии мы провели онлайн-опрос, чтобы понять, в каком направлении реформироваться. В качестве целевых клиентских групп выбрали безработных, работодателей, граждан, испытывающих трудности в поиске работы (инвалидов по зрению), выпускников вузов и колледжей. Респондентами выступили 496 граждан и 214 представителей компаний и ИП в 73 муниципальных образованиях Среднего Урала.

Исследование показало, что среди граждан запрос на услуги службы занятости зависит от возраста, социального статуса и места проживания. Причем на разных территориях сложились разные модели занятости. В мегаполисе это фриланс, работа в больших корпорациях, инновационных компаниях или сфере услуг. В моногороде или райцентре выбор работодателей с достойной зарплатой намного уже: 1-4 организации, включая бюджетные. Многие предпочтут суточную или недельную миграцию в направлении областного центра или ближайшей агломерации. В селе - серая занятость, сезонная работа в АПК, низкая стоимость труда, сохраняется натуральный обмен. Заметно отличается и мотивация ищущих работу: в Екатеринбурге граждане хотят самореализации, а на депрессивных территориях - просто закрыть ежедневные нужды. Замечу: эффективное поведение на рынке труда во многом обусловлено потребностями соискателя и его социальными паттернами.

Большая часть респондентов обращалась в центры занятости только за начислением пособия по безработице, лишь для выпускников образовательных организаций информация о вакансиях важнее денег. Для активно ищущих работу одним из приоритетов является содействие в создании ИП или регистрации самозанятости. А вот крупный и малый бизнес приходит к нам в первую очередь ради подбора персонала и ярмарок вакансий. У среднего бизнеса востребованы общественные и временные работы.

Также мы хотели узнать, какой видит население службу занятости и ее услуги. Оказалось, что население очень заинтересовано в получении оперативной информации, в том числе путем СМС-рассылки или через мобильное приложение, о вакансиях, размере пособия, обучении. Кроме того, люди хотели бы записаться на онлайн-кон­сультации. К топ-5 услуг в будущем отнесли и раннюю профориентацию подростков, не достигших 14 лет.

Работодатели, в свою очередь, отметили важность обучения граждан для удовлетворения актуальной кад­ровой потребности предприятий, а также отбора кандидатов из числа студентов-старшекурсников, организации стажировок выпускников. Около половины видят роль службы занятости в содействии разработке бизнес-проекта с учетом ситуации на рынке труда, кад­ровом прогнозировании.

Обычно нашу структуру относят либо к социальному, либо к экономическому блоку: при общем социальном характере деятельности на местах приходится решать экономические задачи. Это противоречие выражается в размытости приоритетов. Такое положение вещей поддерживается показателями госпрограмм. Причем их набор целиком определяется Федерацией, а реализуется на средства регионов.

По сути, сегодня СЗН занимается администрированием рынка труда. Надо менять ситуацию, для чего, на наш взгляд, Федерация должна устанавливать минимум показателей, к примеру, трудоустройство с учетом модели занятости, коэффициент напряженности и парамет­ры по гражданам, испытывающим трудности в поиске работы. Все остальное можно отдать на откуп региону.

Также необходимо предусмотреть переход от информирования о госпрограммах к социальной рекламе, которая формирует потребности и рассказывает о способах их удовлетворения через службу занятости, связывает в сознании граждан социальные лифты с обращением в СЗН.

Следующий шаг - пересмотр перечня мер соцподдержки. Статус безработного не должен быть привязан к получению иных социальных услуг и выплат, так как некоторые встают на учет, только чтобы оформлять субсидии по коммуналке, отлынивать от алиментов и т. п. Кроме того, мы предлагаем узаконить координирующую роль службы занятости в профориентации всех возрастов. Это позволит через работу с детьми вовлекать в орбиту интересов взрослое население.

Обновленная структура должна использовать разные подходы в работе с разными клиентскими группами, что предполагает более вариативные должностные регламенты, развитие коммуникативных технологий, вплоть до составления скриптов взаимодействия. Также можно поставить под сомнение необходимость типовой для всей страны службы занятости: рынок труда отличается не только в разных регионах, но и в муниципалитетах. Определенная унификация возможна в мегаполисах, к остальным территориям нужен иной подход.

Услуги службы занятости станут более интересны гражданам, если они будут носить не номинальный характер. Сегодня работодатель размещает у нас вакансии, которые комплектуются низкоквалифицированными кадрами либо длительное время вообще не комп­лектуются. А "интеллектуальные", высокооплачиваемые уходят в кадровые агентства. Чтобы изменить ситуацию, мы предлагаем предусмотреть в законе о занятости штрафные санкции для компаний, которые подают данные в СЗН не в полном объеме.

Из экологического доклада убрали данные о челябинских предприятиях

Текст: Евгений Китаев

Выбросы загрязняющих веществ в регионе за три года снижены на 108,3 тысячи тонн, сообщило министерство экологии Южного Урала, связав успех с проводимой в области комплексной работой по улучшению экологической ситуации.

По данным ведомства, объем выбросов в 2020 году по сравнению с 2017-м сократился на 17,7 процента. Достижение это, подчеркивают в ведомстве, обес­печено модернизацией производственных мощностей, рекультивацией свалки в Челябинске, но основной эффект - снижение на 14,2 процента - все-таки результат техперевооружения предприятий. Дальше будет еще лучше: до 2024 года только в южноуральской столице выбросы в атмосферу должны уменьшиться на 30 процентов, показав лучшую, чем в целом по стране, динамику.

Между тем в комплексный доклад об экологической ситуации в Челябинской области в 2020 году не включены данные о количественных выбросах в атмосферу промышленных загрязнителей, как всегда было в предыдущие годы, и это настораживает активных жителей.

По данным экологов, более 50 процентов выбросов в городе приходится на долю Челябинского металлургического комбината. Как явствует из прошлогоднего доклада, в 2016-м его вклад в загрязнение атмосферы составлял более 67 тысяч тонн вредных веществ, а со второй площадки металлургического комплекса, коксохимического производства, в трубу улетело почти 18 тысяч тонн. За 2017 год данные отсутствуют, зато в 2019-м валовые объемы двух производств составили соответственно более 65 и 14,6 тысячи тонн.

Одну из последних публичных акций, демонстрирующую снижение нагрузки на воздушный бассейн, металлурги провели в марте 2020-го. Связана она была с вводом после модернизации двух ключевых агрегатов - домны № 4 и конвертера № 1. В компании тогда подчеркнули, что реконструкция позволит снизить выбросы на 116 тонн в год, это соответствует 0,17 процента по отношению к показателям двухлетней давности. Общественники заметили тогда, что приветствовать следует любое экологическое начинание, однако, судя по цифрам, имиджевый эффект для предприятия от иных мероприятий порой куда ощутимей, чем фактическая польза для города.

Другой заметный в Челябинске загрязнитель, электрометаллургический комбинат, выбросы даже нарастил - с 7,7 тысячи тонн в 2017-м до 7,8 в 2019-м. То же произошло с фирмой "Спецавтоколонна" (с 2,3 до 5,9 тысячи тонн). Правда, как упоминается в том же докладе, вклад автотранспорта в 2018-м по сравнению с предыдущим годом вырос на 11,3 процента, а в 2019-м снизился на 71.

Сведения комплексного доклада, размещаемые на сайте мин­экологии, не давали полной картины по всем предприятиям, тем не менее были доступным источником, информирующим жителей о тенденциях и усилиях основных загрязнителей, и это служило одним из инструментов общественного контроля. Теперь остались только выборочные официальные сводки о промышленных выбросах.

Экс-глава Сургута добился возмещения ущерба за уголовное преследование

Текст: Анатолий Меньшиков

Дмитрий Попов, экс-мэр крупнейшего города Югры, добился частичного возмещения финансового ущерба, понесенного в результате уголовного преследования. Суды - сначала арбитражный, а затем общей юрисдикции - длились в общей сложности четыре с половиной года. Главу Сургута обвиняли в превышении должностных полномочий и злоупот­реблении ими, но в итоге полностью оправдали.

Проблемы с правоохранителями у Попова возникли из-за совхоза "Северный". Десять лет назад "РГ" рассказывала о перипетиях довольно известного в автономном округе многопрофильного муниципального хозяйства. Тогда оно стало приходить в упадок, без дотаций из местного бюджета существовать уже не могло. В итоге активы разоренного совхоза продали, частный инвестор отказался от животноводческого направления, решил построить большой парниковый комплекс, только и тем планам не суждено было сбыться. В самый напряженный период, когда пошли задержки с выплатой зарплаты, состоялась своеобразная "гуманитарная" сделка, которая и насторожила прокуратуру.

В 2010-м в собственность муниципалитета безвозмездно передали около двух миллионов кубометров строительного пес­ка с дамбы водохранилища ГРЭС-2. Спустя два года приблизительно половина этого объема отошла, также бесплатно, совхозу "Северный", находящемуся на грани банкротства (соответствующая процедура возбуждена в 2013-м). Песок - товар востребованный. Совхоз принял его по балансовой стоимости 36 руб­лей за куб, затем реализовал по 44,5 рубля одной сургутской компании. А та часть купленного перепродала, уже в 2,2 раза дороже, строительной фирме.

Правоохранители настаивали: бюджет потерял десятки миллионов рублей, ведь песок продан по цене, очень далекой от рыночной. Потому предложили отыграть операцию в обратном порядке: первому покупателю вернуть песок аграриям и взамен получить уплаченные деньги. Однако преж­де сделка должна быть признана недействительной, а заведомый проигрыш муниципалитета в лице сельхозпредприятия доказан заключением компетентных экспертов и подтвержден в арбит­раже. Представители мэрии приводили на первых заседаниях различные аргументы в доказательство правовой чистоты купли-продажи. В свою очередь предполагаемый выгодоприобретатель, производствен­но-коммерческая компания, недоумевал от "упрощенного подхода", ведь, как заявлялось, не учтены расходы на извлечение песка в районе дамбы, доведение его до кондиции, транспортировку.

История экспертиз в этом деле - отдельная тема, обширная, любопытная и несколько странная. В предельно сжатом виде она такова. Первое заключение подготовлено с подачи правоохранительных структур. Судью она не убедила, главным образом потому, что средняя стоимость песка оценивалась по рынку декабря 2016 года, а не 2013-го, как следовало бы. "Свою" экспертизу вызвался представить покупатель песка (и впоследствии сделал это). Суд же, не теряя времени, подключил сертифицированную организацию. Она сначала не брала "глубинные образцы" для исследования, ждала, когда оттают грунты и сойдет снег, а затем повысила стоимость услуги в 50 раз - до трех миллионов руб­лей. Тогда с песком начал "разбираться" центр независимых экспертиз, выводы которого, а также квалификация одного из специалистов вновь не удовлетворили суд сполна. Ближе к завершению 2018-го еще одна группа специалистов взялась за комплексную экспертизу, оценив работу в 310 тысяч рублей. Наконец поставлена точка: законность сделки арбитражем подтверждена, в том числе в апелляционной инстанции.

Все это время Дмитрий Попов проходил по делу в качестве третьего лица. В марте 2019-го он получил обвинительное заключение, вскоре стартовал уголовный процесс. Экс-мэру инкриминировали не только санкционирование операции с песком (экспертный вердикт гос­обвинение не убедил), но и "незаконное предоставление" совхозу одиннадцати миллионов рублей субсидии. А также сомнительную с точки зрения использования бюджетных средств сделку по приобретению строения по улице Профсоюзов под размещение детсада. Бывший градоначальник не преминул напомнить, что песок вовлекли в оборот в неотложный момент, когда совхоз "Северный" ходил в должниках и его работники дожидались зарплат. По эпизоду с выкупом помещения пояснение дала замгубернатора Югры, куратор финансового блока: потрачены деньги окружного бюджета, здание находится в собственности муниципалитета, об убытках бюджету речи нет.

По двум статьям УК РФ обвинение просило приговорить бывшего главу Сургута к 4,5 года лишения свободы условно. Суд, все свои заседания проведший в открытом режиме (хотя некоторые участники не хотели находиться в публичном поле), оправдал Дмитрия Попова. В феврале этого года он вернулся на работу в нефтегазовую компанию, откуда и пришел когда-то на пост главы органа исполнительной власти. Нынешней весной Попов решил взыскать с государства потерянную за 4,5 года зарплату, около 24 миллионов рублей, плюс траты на адвокатов - 650 тысяч. Сургутский горсуд удовлетворил ходатайство реабилитированного гражданина, но только в части расходов на юридическую помощь. Продолжения не следует: у заявителя, добившегося также официального извинения за неправомерное уголовное преследование, более нет желания вести процессуальную эпопею.

P. S.

Когда верстался номер, стало известно, что бывший градоначальник решил подать иск о возмещении нанесенного ему морального вреда - в рамках гражданско-правовых отношений.

В Тюменской области выявили факты незаконных рубок леса

Текст: Ирина Никитина

От одного до трех миллионов рублей штрафа, до пяти лет принудительных работ со штрафом от 300 до 500 тысяч рублей, а то и до семи лет лишения свободы грозит тюменскому предпринимателю, посчитавшему территорию лесного фонда своей собственной. Также его освободят от должности и запретят работать по профилю.

Обвинительное заключение по уголовному делу на днях утвердила региональная прокуратура. Руководителю предприятия "Тюмень Лес" вменяют незаконную вырубку, хранение, перевозку и реализацию на крупную сумму 6,2 тысячи сосен, берез и елей. В департаменте лесного комплекса Тюменской области размер ущерба оценили в 56 миллионов рублей.

Как сообщает пресс-служба прокуратуры, с декабря 2018 года по июль 2020-го без разрешительных документов мужчина нанимал работников и формировал бригады для заготовки древесины в Варваринском участковом лесничестве Ярковского района. Уголовное дело рассмотрит Ярковский районный суд.

А в Тюменском районе ищут неизвестных, самовольно захвативших участок леса близ деревни Ушакова, где тоже есть признаки деятельности черных лесорубов. Профильное ведомство начало проверку.

На Южный Урал привезли племенных свиней из Канады

Текст: Евгений Китаев

Свиней пород йоркшир, ландрас и дюрок в челябинский аэропорт доставил, перелетев через океан, Boeing-747. Заказчиком племенного "груза" является крупная агрофирма, имеющая на территории области 11 свинокомплексов, где содержится 800-тысячное поголовье.

Специалисты утверждают, что именно на животных привезенных пород сегодня базируется современное свиноводство, а поставщик, компания Genesus, - мировой лидер в сфере свиной селекции. К ее услугам челябинский заказчик прибегает уже третий раз. Первых породистых поросят в племенные репродукторы агрофирмы завезли в 2013-м, спустя пять лет для улучшения генетических ресурсов поголовье пополнили новой партией. Теперь обживаться в новых условиях будут еще 900 свинок и 300 хряков.

Все животные перенесли многочасовой перелет нормально, отмечает начальник управления ветеринарии областного минсельхоза Сергей Тузов. Организаторы постарались, чтобы путешествие не вызвало у необычных пассажиров стресса. Хрюшек разместили в специальных деревянных боксах с поилками. После приземления их доставили на площадку агрофирмы, где "иностранцам" положен 30-дневный карантин. За свинками будут наблюдать: брать анализы, контролировать поведение, прежде чем переведут к основному племенному поголовью.

Пополнение необходимо для обновления генетичес­кого ядра стада, поддержания его продуктивных качеств, улучшения потребительских свойств мяса.

- Заграничные породы выносливее и крупнее, обладают необычайно высокой скоростью роста, у них более тонкое строение костяка и выраженные мясные формы, - объясняет заместитель гендиректора компании по свиноводству Ольга Афиногентова.

Собрали урожай новаций

Уральские аграрии и ученые продемонстрировали свои достижения на Всероссийском дне поля

Текст: Светлана Добрынина

Средний Урал на прошлой неделе превратился в главный аграрный центр страны. На просторах у села Кадниково Сысертского района прошел Всероссийский день поля: здесь показали более 12 гектаров посевов новых сортов сельхозкультур, современную технику и цифровые перспективы аграриев.

Это мероприятие по обмену опытом и демонстрации сельскохозяйственных достижений проходит ежегодно, обычно в аграрных регионах - ведущих житницах страны. Но и промышленному Уралу, как оказалось, есть чем удивить в этом направлении.

- Впервые мероприятие проходит в УрФО. Исторически его субъекты знамениты высоким промышленным потенциалом, вместе с тем уральский АПК, опираясь на собственные точки рос­та, вносит существенный вклад в общероссийские отраслевые показатели, - подчеркнул министр сельского хозяйства РФ Дмитрий Патрушев, приветствуя участников Дня поля-2021.

Борщ против импорта

Первые точки роста - новые сорта овощей из так называемого "борщового набора", выведенные уральскими селекционерами, впечатлили гостей выставки сочностью, размерами и колоритом. Пока у редкого сельхозпроизводителя поля засеяны богатыми антиоксидантами картофелем и морковью - за способность поддерживать жизненные силы организма корнеплоды фиолетового цвета окрестили "молодильными". На Урале такие хозяйства есть.

Но не столько экзотичность, сколько урожайность, лежкость и ценовую доступность новых сор­тов обсуждали собравшиеся. Проблема крайне актуальна для страны, ведь в июне стоимость "борщового набора" в российских магазинах подскочила втрое. Все потому, что к началу лета запасы своих овощей в хранилищах заканчиваются и приходится завозить импортные.

- Мы получили перспективные образцы гибридов томата для промышленных тепличных комбинатов. Последний зарегистрированный нами сорт "Наставник" - крупноплодный, отличного вкуса и устойчивый к основным заболеваниям, - рассказал проректор по научной работе и инновациям Уральского государственного аграрного университета (УрГАУ) Михаил Карпухин и тут же продемонстрировал новинки первому заместителю министра сельского хозяйства РФ Джамбулату Хатуову и губернатору Свердловской области Евгению Куйвашеву.

Не прошли вип-гости и мимо делянок фермера Романа Алыева. В хозяйстве под Березовским Роман выращивает пусть не экзотические, но редкие для российских полей овощи - аристократичес­кий лук-шалот и ядреный чеснок. Работу ведет совместно с учеными УрГАУ, уже наладил промышленное производство семян.

Свои достижения продемонстрировали на Дне поля и картофелеводы. Программа, реализуемая свердловскими селекционерами, призвана обеспечить импортозамещение в области семеноводства. Компания "Уральский картофель", работающая в Белоярском районе, ежегодно производит свыше 29 тысяч пробирочных микрорастений новых сортов отечественной селекции и 168 тысяч мини-клубней. В прошлом году получено 36 тонн семян картофеля первого полевого поколения для дальнейшего размножения. В ближайшем будущем семена уральской селекции потеснят на рынке зарубежные сорта "второго хлеба".

Испытано засухой

Подготовка к агрофоруму на Среднем Урале началась весной. На гектарах, предназначенных для демонстрации на Дне поля, было посеяно не менее полутысячи образцов 25 сельскохозяйственных культур: пшеницы, ячменя, овса, рапса, гороха, картофеля, тритикале и других. Только кукурузы высадили более 50 сор­тов, примерно столько же сои. Ведь производство кормовых культур для регионов, где развито молочное животноводство (Свердловская область - в числе лидеров в этом направлении в РФ), - актуальная тема.

В условиях нынешнего непрос­того лета на делянках агрофорума фактически проходили настоящие полевые испытания. Жизнь показала, что лучше всех перенесли засуху кукуруза и подсолнечник. Некоторые растения вымахали выше двух метров и радовали глаз зеленью. Неплохо себя показали и нехарактерные для нашей климатической зоны сельхозкультуры, такие как полба, рыжик яровой, редька масляничная, сорго, чумиза, суданская трава и даже конопля - техничес­кая, разумеется. Диковинные для наших полей растения тем не менее уже имеют свою нишу на рынке, приносят доход и могут задать новое направление развития крестьянских хозяйств.

- Мы видим, что наблюдаются заметные изменения климата, и некоторые культуры, историчес­ки считавшиеся южными, "шагают" на север. Проведение масштабных испытаний большого количества сортообразцов позволит не только познакомить агрономов, ученых, специалистов перерабатывающей отрасли с новыми сортами, но и оценить последствия глобального потепления, их влияние на различные культуры, - рассказал руководитель Уральского НИИ сельского хозяйства Никита Зезин.

В комбайнеры взяли робота

Помимо "вершков и корешков" на Дне поля был представлен широкий ассортимент современной сельскохозяйственной техники нескольких ведущих производителей России и зарубежья. Впервые большинство новых машин роботизировано: пашут, сеют и вносят химические удоб­рения по заведенной программе, а механизатор лишь корректирует работу "корабля полей". На показательном полигоне демонстрировали, например, как многотонный комбайн словно по ниточке движется вдоль поля, когда нужно, разворачивается и поднимает жатку, а комбайнер идет рядом или спокойно сидит в кабине. По нашей информации, один из таких роботов приобретен свердловским хозяйством и прямо с выставки поехал убирать урожай на реальных полях.

На модернизацию сельхозтехники нацелены и власти региона.

- Новая техника - залог высоких урожаев и наличия качественной местной продукции на прилавках. Областной бюджет выделил на поддержку этого направления более двух миллиардов руб­лей, и мы продолжим эту работу. Задача - до 2025 года с помощью субсидирования обновить треть парка, а в дальнейшем достичь стопроцентной замены, - говорит Евгений Куйвашев.

В этом году в Свердловскую область доставят более 130 единиц новых тракторов, сеялок, комбайнов. Об этом стало известно на Дне поля - после переговоров губернатора с руководством компании "Росагролизинг". В результате свои планы могут корректировать почти 250 фермеров и агропредприятий, которым одобрено приобретение новой техники более чем на 6 миллиардов рублей.

Справка "РГ"

В АПК Свердловской области входят почти 2000 сельхозорганизаций. В 2020 году в регионе ввели в эксплуатацию 14 объектов молочного животноводства, в 2021-м планируется построить еще 11 ферм, а также овоще- и картофелехранилища на 4,5 тысячи тонн. Регион входит в число лидеров в России по производству молока, картофеля и яиц. Кроме промышленного производства, каждый десятый житель Среднего Урала ведет личное подсобное хозяйство.

Вакцина для бизнеса

Тюменская область подтвердила высокую привлекательность для вложений

Текст: Иван Ман

В 2021 году Тюменская область сохранила высокие темпы рос­та промпроизводства и после непродолжительного перерыва вернулась в первую тройку субъектов РФ, имеющих наибольшую инвестиционную привлекательность. При этом выдержала натиск небывалых по силе и продолжительности лесных пожаров и перешла в мощное контрнаступление на коронавирусном фронте, став одним из лидеров по вакцинированию населения.

В первом полугодии индекс промпроизводства в регионе превысил 10 процентов - в два с лишним раза больше, чем в среднем по стране. Такой показатель достигнут благодаря реализованным ранее инвестпроектам, в первую очередь в сфере нефтехимии, и многопрофильной экономике, позволившей сохранить устойчивость в кризисный период. Фундамент местной промышленности - обрабатывающие производства. Они в целом продемонстрировали прирост на 22,4 процента. Мебельщики увеличили объемы в полтора раза, производители электро­оборудования, автомобильных компонентов - почти на треть.

Агропромышленный комп­лекс вышел с плюсом в 10,4 процента. Это один из лучших показателей отрасли в последние годы. По объемам производства молока и яиц на душу населения тюменцам, как обычно, нет равных в УрФО. А по стоимости сельскохозяйственной продукции, поставленной на рынок, - опять же в расчете на одного жителя и в среднем значении - регион в 1,4 раза опережает отечественный АПК. Наблюдается рост экспортных поставок. В 2021-м валютная выручка составит, по прогнозам областного правительства, 23,3 миллиона долларов.

Доля аграрного сектора в экономике региона год от года увеличивается. В наступившем десятилетии тренд, судя по всему, сохранится. В стадии реализации либо на старте ряд масштабных проектов. Скоро откроется еще одна большая птицефабрика - четвертая по счету. В регионе будут созданы крупнейший в РФ племенной репродуктор индейки, племенная овцеводческая ферма. Осенью начнется строительство четвертой очереди тепличного комплекса "ТюменьАгро". Инвестор вложит в расширение хозяйства около семи миллиардов рублей. Уже в 2023 году количество занятых здесь работников вырастет с 450 до 750, а годовая мощность - с 31,5 тысячи тонн овощей до 40 тысяч.

Несколько примеров капиталовложений в других отраслях. В Исетском районе последовательно вводятся мощности высокотехнологичного лесопромышленного завода с полным циклом переработки древесины. В Тюмени в близкой перспективе заработает очередной научно-исследователь­ский и учебный центр нефтегазового профиля. Здесь же появится крупное фармацевтическое предприятие. В Тобольске модернизируют одно из подразделений неф­техимического комплекса с целью наращивания выпуска полимеров.

На экономическом форуме в Санкт-Петербурге был традиционно обнародован инвестиционный рейтинг субъектов Федерации. Тюменская область несколько лет неизменно находилась в числе лидеров, в преды­дущем году чуть отступила с передовых позиций, и вот - снова в первой тройке. Успешно сдан "зачет" по подавляющему большинству экспертных, оценочных, статистичес­ких, нормативно-правовых показателей (всего их 42).

- Для нас это чрезвычайно важное событие. В прошлом году мы, стараясь учесть все наши достоинства и недостатки, определив приоритеты, разработали стратегию инвестиционного развития на пятилетнюю перспективу, - говорит губернатор Александр Моор. - Сложившийся в регионе механизм взаимодействия с потенциальными и действующими инвесторами, подчеркну, остается неизменным, достигнутые договоренности не переписываем, гарантируем стабильные правила игры и оперативное реагирование на возникающие в ходе реализации проектов проблемы. К слову, ключевые инвесторы знают мой мобильный телефон, я всегда откликаюсь на их звонки.

Один из очевидных признаков оздоровления экономики - сокращение числа безработных и одновременно рост предложений на рынке труда. По сравнению с январем-июлем 2020-го в нынешнем году вакансий стало больше на 83 процента. Кое-где ощущается серьезный дефицит рабочих рук, прежде всего в строительстве. Между тем его объемы стремительно увеличиваются: на территории области этим летом одних только школ, детсадов, других объектов социального назначения возводится свыше двух десятков. Власти планируют привлечь 6,5 миллиарда руб­лей в рамках инфраструктурного кредитования на строительство дорожных развязок и еще одной школы.

Пандемия, конечно же, не обошла стороной Тюменскую область, нанесла сильный удар по бюджету, ослабила малый и средний бизнес, проредила его ряды. В 2020 году был принят обширный пакет мер по поддержке предпринимателей, снижению налоговой нагрузки, что позволило им оставить для своих нужд свыше десяти миллиардов рублей. В нынешнем году многие субъекты малого и среднего бизнеса оправились после потрясений, но крепко на ноги еще не встали, испытывают недостаток оборотных средств. Сполна осознавая ситуацию, правительство области продлило действие налоговых каникул до 2024 года, упростило условия предоставления субсидий, сохранило фискальные льготы, приняло ряд законодательных новшеств в интересах предпринимательского сообщества. Для тех, кто пользуется упрощенной системой налогообложения, установлена минимальная ставка.

Нормальная работа любого бизнеса, независимо от его размера, организаций бюджетной сферы немыслима при высокой вирусной заболеваемости. Тысячи людей находятся на больничном, образуя кадровые бреши, из казны идут огромные средства на лечение инфицированных и обеспечение эпидемиологической безопасности. Единственный способ отразить атаку пандемии, обуздать ее - как можно больше и быстрее вакцинировать людей. Здесь Тюменская область заметно опередила другие регионы УрФО, в ближайшее время достигнет 60-процентного порога, а осенью надеется выйти на планку в 80 процентов.

Уральское хозяйство впервые показало на Дне поля органическую продукцию

Продукты органического земледелия представили уральцы на Дне поля

Текст: Светлана Добрынина

Впервые на Всероссийском дне поля была представлена органическая продукция российских сельхозпроизводителей. В УрФО сейчас единственное хозяйство - НП "Искра" Богдановичского района - имеет официальный сертификат соответствия, подтверждающий экологическую чистоту ячменя, выращиваемого для своего молочного стада.

Хозяйство уже несколько лет использует в растениеводстве "зеленые" технологии, выращивая урожай без применения химических удобрений и пестицидов на специально выделенных для органического производства полях.

На стенде "Роскачества, где были выставлены образцы органической продукции российских производителей, отдельную витрину занимали достижения " Искры". Первый заместитель министра сельского хозяйства РФ Джамбулат Хатуов, заместители министра Максим Увайдов, Ольга Гатагова и первый заместитель губернатор региона Александр Высокинский (слева направо) познакомились со всем спектром молочной продукции под торговой маркой "Норман", представленной предприятием.

Рабочих рук хватило: Строительство на Урале резко пошло в рост

Текст: Наталия Швабауэр

Свердловская область изменила целевой показатель ввода жилья: вместо 2,6 миллиона квадратных метров здесь собираются сдать до декабря 2,7.

- Все предпосылки для этого есть. За семь месяцев мы вышли на 1,38 миллиона. Это примерно на 50 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года, - отметил министр строительства региона Михаил Волков.

По его мнению, такая отраслевая динамика объясняется общим ростом промпроизводства. Стройкомплекс показал четыре процента плюсом (не только в сегменте жилья).

- Это говорит о том, что принятые антикризисные меры, и федеральные, и на уровне региона, простимулировали отрасль. Мы вместе с бизнесом задумались о создании очень серьезного задела на перспективу и на 18 процентов увеличили объем жилья в стадии строительства. Сейчас это примерно четыре миллиона квадратных метров, - подчеркнул Волков.

Определенные надежды регион возлагает на инфраструктурное меню: федеральное правительство предложило целый набор инструментов, чтобы активизировать развитие дорожной и социальной инфраструктуры, которое неизбежно отразится и на жилищном строительстве. В это меню входят бюджетные кредиты, средства от перераспределения акцизов и инфраструктурные кредиты ВЭБ.РФ. Они добавят к действующим программам господдержки объемом 1,1 триллиона рублей еще 2,4 триллиона. Но есть нюанс: большинство мер - на возвратной основе. Регионам установят лимиты, размер которых определят с учетом уровня долговой нагрузки. По словам Михаила Волкова, Свердловская область подготовила заявку на 11 миллиардов рублей. Детали министр раскрывать отказался, но намекнул, что, если такие деньги удастся привлечь, это будет просто грандиозный скачок для отрасли.

По словам аналитика Уральской палаты недвижимости Михаила Хорькова, отрасль действительно продолжает демонстрировать быструю восстановительную динамику.

- Для оценки рыночного предложения не стоит смотреть на показатели ввода - это похоже на попытку изучить "прошлогодний снег", ведь к моменту сдачи в эксплуатацию большинство квартир уже продано, - поясняет эксперт. - Более показателен индикатор текущего строительства. А он с весны 2021 года стремительно растет и уже вернулся к показателям 2019 года.

По данным единой информсистемы, на конец июля в России возводилось 99,4 миллиона квад­ратных метров. Из них 95 миллионов по 214-ФЗ, что на четыре процента больше показателя июля 2020-го и на десять - января текущего года (минимум последних лет). В лидерах - Воронежская, Тюменская, Калининградская области. Среди аутсайдеров - Саратовская, Рязанская области, Санкт-Петербург.

По всей видимости, на улучшении ситуации в отрасли сказался не только общий рост производства, но и решение кадрового вопроса. Еще в начале года застройщики били в набат из-за того, что поток мигрантов на Средний Урал снизился почти на 20 процентов. Конечно, не все ехали на стройки, но даже цифры Свердловскстата красноречиво свидетельствовали: среднесписочная численность в этой сфере сократилась на 3,4 процента. Региональное объединение девелоперов обратилось в правительство РФ с просьбой открыть "зеленый коридор" для рабочих из СНГ. По оценкам бизнеса, дефицит кадров на рынке составлял тогда 40-50 процентов: остро не хватало каменщиков, отделочников, арматурщиков, бетонщиков.

Голос отрасли власти услышали, хотя и не сразу: сначала сняли ограничения на въезд граждан Азербайджана, Армении, Киргизии и Казахстана. Для остальных смягчили входной ценз для приглашающей стороны. Теперь привлекать мигрантов из Узбекистана и Таджикистана, а именно из этих стран традиционно массово ехали на уральские стройки, могут не только крупные застройщики, но и их субподрядчики.

Как рассказал "РГ" директор департамента по труду и занятости Свердловской области Дмитрий Антонов, примерно раз в 2-3 недели межведомственная комиссия рассматривает заявки на организованный набор. Затем они утверждаются в Москве, составляются поименные списки и согласовывается процедура ввоза трудовых мигрантов чартерами. Что касается замещения иностранцев россиянами, то это происходит, но цифры на самом деле пока незначительные.

- Мы договорились с агентствами по внешнетрудовой миграции Узбекистана и Таджикистана о взаимовыгодном сотрудничестве, - добавляет заместитель гендиректора Уральского объединения строителей Денис Снетков. - Агентства государственные, поэтому совершенно безвозмездно помогают привлекать кад­ры по заявкам. Также они занимаются обучением персонала в стране исхода. Спустя три месяца слушатели получают документы. Дальше им организуют онлайн-собеседование, и, если работодателя все устраивает, он оформляет билеты.

Стоимость "борщевого набора" на Южном Урале пошла вниз

Текст: Евгений Китаев

Стоимость "борщового набора", состоящего из картофеля, капусты, моркови, свеклы, лука, на Южном Урале стремится вниз после сезонного взлета, отмечают в минсельхозе области. По данным овощеводов, на 11 августа отпускная цена картофеля снизилась до 18 рублей за килограмм, моркови - до 27,3, что на уровне аналогичного периода прошлого года. Мониторинг цен в крупнейших торговых сетях показал, что картофель подешевел за неделю на 12 процентов, капус­та - на семь, лук и огурцы - на три, морковь - на два процента. Средняя цена картофеля в магазинах составила 44 рубля за килограмм, моркови - 69.

Еще недавно овощи были буквально золотыми: в конце июня стоимость моркови и свек­лы доходила до 100 рублей за килограмм. Нынешней весной цена свеклы в сетевых магазинах оказалась вчетверо выше, чем в июле прошлого года, картофеля - в 2,5 раза, что весьма чувствительно для семейных бюджетов.

По данным областного минсельхоза, в 2020 году в регионе собрали 430 тысяч тонн картофеля и 153 тысячи тонн овощей открытого грунта - для обеспечения собственных нужд этого достаточно. К тому же несколько лет назад была снята проблема с овощехранилищами, которых на Южном Урале прежде не хватало. К примеру, в 2020-м введено в строй хранилище в сов­хозе "Акбашевский", половину затрат на его строительство возместило государство. Сейчас новые и модернизированные мощности, емкость которых - 174 тысячи тонн единовременного хранения, позволяют сберегать урожай до следующего лета. В чем же причина взрывного роста?

По словам замминистра сельского хозяйства региона Инны Подшиваловой, весенне-летние ценовые горки возникли из-за того, что запасы прошлого сезона закончились в мае, овощи ввозились из других регионов, где они тоже оказались в дефиците из-за засухи, а также зарубежья - Турции, Азербайджана, Египта, Пакистана, сокративших из-за пандемии посевные площади. Как всегда бывает, покачнувшийся баланс спроса и предложения пришпорил цены, а теперь с поступлением в торговлю продукции нового урожая цифры двинулись в обратном направлении.

Ретейлеры подтверждают: новый урожай дошел до прилавка. По словам руководителя направления по работе с госорганами "Регион Южный Урал" торговой сети "Пятерочка" Алексея Алейникова, обеспечивая поставку продукции в 400 магазинов в Челябинской области, сеть работает не только с региональными поставщиками, но и предприятиями из Свердловской области, Башкортостана. Тем не менее все ингредиенты "борщевого набора" от местных хозяйств есть на прилавках.

Заинтересованность в работе с локальными поставщиками подчеркивает и директор торгового комплекса "Лента" в Челябинске Андрей Пятков. Поступ­ления уральского урожая здесь ждут с нетерпением и готовы идти навстречу фермерам, организуя для них торгово-закупоч­ные сессии. По словам Пяткова, в дальнейшем ретейлер готов проводить на своих площадях ярмарки, фестивали с участием местных производителей, например, на парковочных местах у супермаркетов.

Вопрос о сезонных ярмарках поднимают и на федеральном уровне. В Министерстве промышленности и торговли РФ констатируют: количество рынков и ярмарок в стране сократилось с 2007 года более чем в шесть раз - с 6 тысяч до 900 с небольшим. Их необходимо возрождать.

Чтобы поддержать местных производителей, челябинский минсельхоз отправил торговым компаниям списки сельхозпредприятий и фермеров, готовых осуществлять поставки. Через центр "Мой бизнес" реализуется программа "Сделано в Че": для областных поставщиков организуются специальные стенды в магазинах. Первые появились в торговом комплексе "КС" в Челябинске, сообщает начальник отдела торговли и потребительского рынка регионального минэкономразвития Екатерина Варганова.

Прямая речь

Дмитрий Патрушев, министр сельского хозяйства Российской Федерации:

- За последний месяц оптовые цены на продукты "борщевого набора" значительно снизились. Ряд категорий уже дешевле, чем год назад. По мере роста объемов отечественных овощей на рынке их стоимость будет снижаться. Важно, чтобы у производителей был доступ на крупнейшие интернет-площадки, и мы уже сотрудничаем в этом направлении с "Яндексом" и Россельхозбанком. Планируем обучать производителей работе на маркетплейсах, готовить рекомендации по повышению качества продукции и совершенствовать меры господдержки.

В Новосибирской области откроют для туристов мини-Алтай

Текст: Наталья Решетникова (Новосибирск)

В Маслянинском районе Новосибирской области запланировано создать сельский экопарк "Хомутина".

Как подчеркивает председатель комитета Новосибирской ассоциации туристских организаций (НАТО) по внутреннему туризму Виктор Данн, к развитию внутреннего туризма подтолкнула пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения, снижение финансовых возможностей граждан со средними доходами. В связи с чем люди стали больше времени проводить за городом, не выезжая из региона.

- Обстоятельства, в которых мы оказались, создают условия для развития сельского, событийного, экотуризма. Это дает возможность для кооперации с сельхозпроизводителями, а по большому счету - для развития сельских районов. А в масштабе страны туризм - инструмент для привлечения инвестиций, создания новых рабочих мест, - отметил Виктор Данн.

Как сообщила организатор проекта по развитию агротуризма в Новосибирской области Юлия Гончарова, после подписания 2 июля этого года президентом страны федерального закона о понятии сельского туризма участники рынка ожидают господдержку, гранты по линии минсельхоза РФ, правила стандартизации мест размещения и использования земель сельхозназначения.

В то же время в области уже есть точки притяжения туристов - их более пятидесяти в двенадцати районах, в том числе Сузунском, Ордынском, Краснозерском, Искитимском.

- Задача - привести эти площадки в соответствие стандартам гостеприимства, сформировать туры с учетом запросов туристов. Надо задумываться о программах событийного, гастрономического туризма, - отметила Юлия Гончарова. - На самом деле районы готовы к развитию туристического направления, но им не хватает информационной поддержки, информированности туристов.

Один из районов, где наиболее активно развивают внутренний туризм, - Маслянинский. К 2024 году в здесь планируют открыть сельский экопарк "Хомутина". Директор центра развития туризма Маслянинского района Елена Воротникова уверена, что он станет новой точкой притяжения, где будет все для современного комфортного отдыха туристов.

- Там уже работает точка сплавов по реке, будут глэмпинги, современная инфраструктура для занятий спортом, в том числе зиплайны (снаряжение для скоростного спуска по наклонной веревке или тросу), появится возможность проводить фестивали, знакомиться с сельским бытом, - сообщила Елена Воротникова.

Также туристы смогут приобрести местные продукты. А для работы в экопарке будут привлечены жители Маслянинского района.

- Экопарк сможет принимать четыреста тысяч туристов в год. По природному ландшафту это наш мини-Алтай, но доехать до него можно за два часа, тогда как до Алтая добираться не менее шести, - добавил Виктор Данн.

Проект получил поддержку Министерства сельского хозяйства РФ и областного правительства. Экопарк будет создан на принципах государственно-частного партнерства. По оценке экспертов, на это потребуется несколько десятков миллионов рублей.

Выдерживают ли сибирские вузы конкуренцию со столичными

Текст: Никита Зайков (Новосибирск)

Руководство сибирских вузов всерьез обеспокоено оттоком наиболее талантливых абитуриентов, уезжающих поступать в университеты и институты Москвы и Санкт-Петербурга. С каждым годом число покинувших родной регион стобалльников и медалистов лишь растет: молодые люди готовы терпеть неудобства жизни на окраине столицы в не самых комфортных условиях съемных однушек ради московского диплома. Схожая ситуация наблюдается и в среде выпускников, которые, получив итоговый документ, ищут работу в центральных регионах страны.

Не находят места

Согласно недавнему исследованию агентства HeadHunter, ряд сибирских вузов входит в топ-20 рейтинга по успешности трудоустройства выпускников. И все же надо признать, что рынок труда в регионах далеко не всегда отвечает запросам студентов. Это одна из основных причин оттока наиболее активных выпускников.

- По данным исследования, зарплатные ожидания выпускников нашего университета в среднем составляют 47 тысяч рублей в месяц - это выше среднестатистического дохода в регионе, - отмечает ректор Алтайского государственного университета (АлтГУ) Сергей Бочаров. - Но молодые люди уезжают не только из-за низкого уровня зарплат. Статистика показывает снижение количества предприятий и организаций. В 2017 году в Алтайском крае их было 56,3 тысячи, а в этом - 45,6 тысячи. То есть наблюдается сужение рынка труда, что провоцирует отток кадров.

Между тем дефицит рабочих мест на Алтае касается сразу нескольких направлений, по которым вуз готовит студентов: это и радиофизика, где обучаются будущие специалисты в области космического мониторинга, и информационная безопасность, и медицинская физика. "Это высококлассные специалисты, которые уже на уровне обучения понимают, где будут трудиться, - подчеркивает Сергей Бочаров. - Их сразу берут и, к сожалению, часто - за пределами региона".

Схожая ситуация наблюдается и в других сибирских регионах, однако трудовую миграцию эксперты все же называют приемлемой, и местные вузы охотно сотрудничают с предприятиями реального сектора экономики по всей стране, стабильно поставляя им квалифицированных специалистов.

Кадровая миграция

- Наших выпускников в России и республиках бывшего СССР - десятки тысяч, - отмечает ректор Сибирского государственного индустриального университета Алексей Юрьев. - Ученые с дипломом СибГИУ есть в США, Канаде, Франции, Германии. В то же время металлурги, специалисты горного дела, айтишники, строители-архитекторы, машиностроители, транспортники крайне востребованы в Кузбассе. Этим летом университет выпустил около тысячи дипломированных специалистов. Семьдесят-восемьдесят процентов наших студентов трудоустраиваются сразу после окончания вуза.

Этому способствует взаимодействие с индустриальными партнерами СибГИУ. Вуз сотрудничает с профильными предприятиями разных регионов в прикладных исследованиях и фундаментальных разработках. Уже в студенчестве ребята часто погружены в такие проекты, проходят стажировки на базе заводов. Около пятнадцати-двадцати процентов выпускников новокузнецкого университета действительно уезжают в Москву, Санкт-Петербург, Краснодарский край.

- Но хороший, на мой взгляд, тренд сформировался в направлении Дальнего Востока, где наш вуз "заякорился" в сотрудничестве с одной из крупных промышленных компаний, - подчеркивает Алексей Юрьев. - Ее руководство с большой охотой трудоустраивает у себя наших выпускников. И все же восемьдесят процентов ребят либо остаются в Кузбассе, либо едут в металлургические центры: Липецк, Магнитогорск, Череповец, Тулу, Нижний Тагил, Норильск - туда, где действуют крупные отраслевые предприятия.

Схожая практика сложилась в Томском политехническом университете (ТПУ), где сохранилась и активно развивается система помощи в трудоустройстве выпускникам. Как поясняет и. о. ректора вуза Дмирий Седнев, для некоторых специальностей предусмотрено даже распределение по предприятиям. В первую очередь это касается специалистов для атомной отрасли и энергетики. Лишь половина выпускников ТПУ 2021 года остались работать в Томской области. В другие регионы Сибирского федерального округа планируют уехать шестнадцать процентов, а еще семнадцать процентов молодых специалистов намерены трудоустроиться в Центральном и Северо-Западном округах страны.

- Эта трудовая миграция связана с тем, что ряд специальностей и направлений подготовки в ТПУ можно условно отнести к "экспортируемым", - поясняет Дмирий Седнев. - То есть они востребованы в большей степени в других регионах, в том числе в виду исторически сложившихся факторов. Также она связана с налаженными партнерскими отношениями вуза с предприятиями и организациями в разных регионах России. В центральную часть России чаще всего уезжают молодые специалисты по направлениям "Оптотехника", "Теплоэнергетика и теплотехника", "Электроэнергетика и электротехника", "Ядерные физика и технологии", "Атомные станции: проектирование, эксплуатация и инжиниринг" и ряду других.

В столицу из-за парты

Руководители сибирских вузов сходятся во мнении, что основная проблема локальной утечки мозгов начинается на уровне не трудоустройства уже дипломированных специалистов, а оттока наиболее талантливых абитуриентов. Даже ведущим сибирским университетам приходится прилагать серьезные усилия, чтобы привлечь на учебу стобалльников, медалистов и победителей школьных олимпиад. По словам Сергея Бочарова, эта работа начинается на уровне школы в виде множества университетских мероприятий, оказания помощи в подготовке к ЕГЭ, профориентационной работе.

- То, что эти усилия приносят свои плоды видно по количеству зачисляемых победителей и призеров олимпиад, - уверен ректор АлтГУ. - С 2018 года наш вуз ежегодно зачисляет на свои программы обучения более двадцати победителей и призеров всероссийских олимпиад. И, кстати, входит в топ-5 лидеров СФО по этому показателю среди других ВУЗов. В 2021 году АлтГУ удалось удержать эту позицию вновь. Каждый из 23 зачисленных олимпиадников будет получать повышенные стипендии.

В последние годы все больше школьников выбирает среднее профессиональное образование после девятого и одиннадцатого классов. При этом около шестидесяти процентов выпускников колледжа АлтГУ продолжают обучение по программам высшего образования, а остальные уходят на рынок труда. В их числе - дизайнеры, которые еще во время учебы получают заказы и определенный доход. То же самое относится к выпускникам, обучавшимся прикладной информатике.

Из Кузбасса также уезжает до половины наиболее успешных школьников, которые стремятся поступить в университеты в других регионах. По мнению ректора СибГИУ, на этом часто настаивают родители.

- Мы стремимся привлечь таких ребят в наш университет, - утверждает Алексей Юрьев. - В этом году совместно с индустриальными партнерами внедрили новый стимул: все первокурсники, поступившие на направление "Металлургия", в течение первого семестра будут получать единовременную выплату в пять тысяч рублей. Есть у нас и корпоративные стипендии. Подобных инициатив много. Благодаря им взаимодействие с наиболее отличившимися абитуриентами совершенствуется. Плюс ко всему индустриальные партнеры ежегодно дарят нам по поточной аудитории. В этом году совместно с одной из крупных металлургических компаний открыли новую мультимедийную аудиторию. Таких аудиторий в новокузнецком вузе уже семь. Это большие площадки, вместимостью до двухсот человек, оснащенные всей необходимой техникой. Вскоре вуз запускает пять цифровых центров для изучения новых технологий: где-то обучение будет ориентировано на экологическую повестку, в другом связано с транспортными программами, в третьем - цифровые технологии машиностроения и так далее.

Московский миф

Процесс обучения в региональных вузах становится все более комфортным, современным. По оснащенности они вполне могут конкурировать со столичными институтами. Мнение о том, что московские университеты дают выпускникам больше возможностей в сегодняшних реалиях, Дмитрий Седнев называет устоявшимся мифом.

- Хороший вуз в регионе предоставляет те же возможности: здесь хорошие преподаватели, так же приезжают ведущие зарубежные ученые, есть современные лаборатории, возможности для стажировок за рубежом. А работодателю в конечном итоге важны знания и навыки выпускников, а не надпись на дипломе, - подчеркивает глава ТПУ. - К тому же у нестоличных вузов есть еще два важных преимущества. Это стоимость проживания, питания, транспорта - она объективно ниже, чем в Москве. Также важный фактор - более доступные общежития.

Среди законодательных механизмов, которые помогают удержать молодежь в регионе, эксперты в первую очередь отмечают возможность приема на целевое обучение за счет бюджетных средств. В соответствии с прошлогодним постановлением федерального правительства, абитуриент берет на себя обязательства отработать в организации в течение трех лет, а организация обязуется трудоустроить выпускника на этот срок. При нарушении условий как студент, так и организация должны компенсировать государству стоимость обучения.

- Но, к сожалению, руководители предприятий пока осторожно подходят к заключению договоров, - отмечает Сергей Бочаров. - Они прямо говорят: во-первых, неизвестно, возникнет ли к моменту окончания вуза нужная вакансия для выпускника, а во-вторых, опасаются, что берут кота в мешке. Вчерашний школьник пока не зарекомендовал себя в профессии, и неизвестно, насколько хорошим специалистом он станет.

По мнению ректора АлтГУ, выходом из ситуации могло бы стать введение "цифрового портфолио" ученика еще в школе. Оно может описывать его успеваемость по различным предметам, внеурочную активность, хобби, участие в общественных мероприятиях и другие аспекты. Тогда при подаче документов и составлении договоров о целевом обучении вуз мог бы в обезличенной форме (чтобы не нарушать закон о сохранении персональных данных) ознакомить будущего работодателя с основными характеристиками претендента.

На Ямале создан "медвежий спецназ" из-за часто выходящих к людям хищников

Текст: Елена Мационг ("Российская газета", Тарко-Сале)

На Ямале белые и бурые медведи так часто стали выходить к людям, что властям пришлось создать специальную группу оперативного реагирования из зоологов и спасателей. В критической ситуации, когда косолапые приближаются к жилью человека, "медвежий спецназ" готов вылететь, усыпить животных и перевезти их на безопасное для людей расстояние.

Случаи, когда топтыгины выходят к людям, в последнее время в на Ямале происходят едва ли не ежедневно - то в одном, то в другом муниципалитете. Так, в Тарко-Сале семья медведей едва не подплыла прямо к расположенному в местном парке городскому пляжу. Своими криками их спугнули отдыхающие. Территорию тут же оцепили полицейские и казаки, отдыхающих попросили удалиться. На следующее утро следы этих животных, в том числе и маленьких медвежат, были обнаружены рыбаками в пяти километрах от этого места.

А недавно неподалеку от поселка Самбурга медведи "без стука" вошли в сторожку многодетной семьи рыбаков. Благо, хозяев в тот момент не было, но "гости" перепортили их продукты, которые те припасли на долгие месяцы вперед - перевернули и разодрали пакеты с сахаром и макаронами, а также емкости с маслом на сумму больше 25 тысяч рублей. Семья в итоге в сезон активной ловли рыбы осталась без провизии.

Примерно тогда же бурых топтыгиных видели в Новом Уренгое. Ну а несколько белых медведей в это же время подбирались к стойбищу кочевников в Сеяхинской тундре. Насмерть перепуганные тундровики сообщили об этом властям. На помощь оленеводам-кочевникам впервые вылетела специальная группа, состоящая из ученых, специалистов службы по охране биоресурсов и спасателей. Существовал риск, что голодные животные могут напасть на людей. Специалисты были готовы в случае необходимости обездвижить и перевезти медведей на территорию национального парка "Гыданский" полуострова Явай и на остров Неупокоева. Как говорят ученые, на сегодня это самый гуманный способ, когда в итоге не страдают ни люди, ни животные.

Члены специальной группы обследовали тундру на вертолете и в конце концов белых медведей обнаружили. Позже, усыпив животных специальным препаратом и обследовав их, ученые пришли к выводу, что животные на самом деле довольно упитанные, а значит, шли к людям скорее из любопытства, а не для того, чтобы напасть. Поэтому на далекие острова их решили не перевозить, а просто переместили на безопасное расстояние от стойбища кочевников.

К слову, на Ямале сейчас создают большой реабилитационный центр для диких животных, чтобы помочь им в критических ситуациях. Ведь встреча их с человеком может закончиться трагически...

Компетентно

Леонид Баскин, доктор биологических наук, профессор Института проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова РАН:

- Одна из причин, почему бурые медведи выходят к людям, - наличие на окраинах городов и поселков мусорных контейнеров и свалок с пищевыми отходами. Это бесстрашный и очень адаптивный зверь. Известны случаи, когда люди и сами прикармливают медведей с рук, но поступать так категорически нельзя. Все-таки это дикое свирепое животное, а не дрессированный цирковой мишка.

Но, безусловно, наведываться к людям хозяина тайги заставляет не только возможность "бесплатно столоваться". Ведь раньше медведи выходили к деревням только в голодные годы. Дело тут еще и в том, что в последнее время на медведей стали меньше охотиться. Уже нет необходимости убивать этих животных ради еды, а их шкуры не особо ценятся. И вообще мы выступаем за сохранение всего живого, что нас окружает. Но разумная охота служит одновременно и регулятором численности медведей, как и других крупных хищников. В северных регионах нашей страны их стало значительно больше, чем еще лет 10-15 назад. Ко всему прочему медведь перестает бояться человека с ружьем, теряет природный страх.

Что касается белых мишек, то они вынуждены побираться и идти к людям, потому что тает и все дальше уходит от берегов лед. А с него они добывают рыбу, нерпу, морского зайца, моржа и других морских животных...

В Челябинске произошел сильнейший выброс сероводорода

Текст: Евгений Китаев (Челябинск)

Вчера в три часа ночи в Челябинске около очистных сооружений муниципального унитарного предприятия "Производственное объединение водоснабжения и водоотведения" (МУП ПОВВ) произошел сильнейший залповый выброс сероводорода. Превышение зафиксировал созданный в городе Центр экологического мониторинга. Замеры на двух расположенных в Металлургическом районе города постах наблюдения показали экстремальные значения - около 30 ПДК.

На место выехали передвижные лаборатории, подтвердившие значительное превышение допустимой нормы. В связи с этим в областном министерстве экологии уведомили, что в некоторых районах может ощущаться сильный запах "канализации", порекомендовав челябинцам не открывать окна, сократить пребывание на улице, использовать маски, пить больше воды, проводить влажную уборку в помещениях, а мэрии - усилить полив улиц. Предприятиям самых промышленно насыщенных городских зон в ведомстве предложили дополнительно уменьшить выбросы в атмосферу, чтобы не усугублять обстановку в безветренную погоду.

По данным системы мониторинга, наутро после выброса ситуация в близлежащих жилых застройках стабилизировалась, датчики постов наблюдения показали его концентрацию в пределах 0,8 ПДК.

- Выброс был одноразовый, - прокомментировал ЧП заместитель министра экологии Челябинской области Виталий Безруков.

Однако пока власти на момент подписания номера не объявили, что же послужило причиной выброса и кто в нем повинен. Пресс-служба городской администрации заявила, что за последние сутки на территории МУП ПОВВ не зафиксировано внештатных и аварийных ситуаций. Исполняющая обязанности прокурора Челябинска Татьяна Полежаева сообщила о начале проверки.

На 70% увеличил «Газпром» прокачку газа через «Ямал — Европу»

Поставки российского газа по трубопроводу «Ямал — Европа» выросли во вторник, 17 августа, почти на 70% — до 388 млн киловатт за сутки по сравнению с 229 млн киловатт за сутки в понедельник, 16 августа, сообщает терминала Refinitiv Eikon.

В августе после аварии на Уренгойском заводе по подготовке конденсата поставки российского газа с Ямала, где начинается один из маршрутов для транспортировки в Европу, по трубопроводу «Ямал — Европа», снизились вдвое — до 250 млн киловатт за сутки. Затем упали еще сильнее — снижение доходило до 210 млн киловатт за сутки.

В среднем за 16 августа, отмечает finam.ru, транспортировка газа по газопроводу «Ямал — Европа» на входе в газотранспортную систему Германии Mallnow составила 9,5 млн киловатт-часов в час или 0,95 млн кубометров в час, к 11.00 МСК 17 августа она выросла до 16 млн киловатт-часов в час или 1,6 млн кубометров в час.

Транснациональный газопровод «Ямал — Европа» проходит по территории четырех стран: России, Белоруссии, Польши и Германии. По словам «Газпрома», холдинг исполняет все европейские контракты, несмотря на снижение поставок по трубопроводу «Ямал — Европа».

Спотовые цены на газ в Европе в ключевом хабе TTF в Нидерландах во вторник находятся на уровне 47,8 евро за мегаватт-час.

СИБУР обещает выплатить акционерам перед слиянием с «ТАИФ» рекордные дивиденды

Совет директоров СИБУРа рекомендовал направить на выплату дивидендов за первое полугодие 123,5 млрд рублей, или 56,69 рубля на одну обыкновенную акцию, что может стать рекордом для дивидендных выплат компании, отмечает ПРАЙМ, ссылаясь на материалы компании. В том числе на выплату дивидендов рекомендуется направить 110,1 млрд рублей в форме денежных средств (или 50,54 рубля на акцию), а также 13,4 млрд рублей в форме неденежных средств (обыкновенных акций «НИПИГАЗа»). Акционеры должны одобрить решение совета директоров на внеочередном заседании 16 сентября.

Таким образом, на выплату дивидендов рекомендовано направить всю скорректированную чистую прибыль СИБУРа по МСФО за отчетный период, которая составила примерно 107,8 млрд рублей, а также часть прибыли прошлых лет и обыкновенные акции «НИПИГАЗа», который исключается из состава холдинга в рамках сделки по объединению нефтегазохимического бизнеса с «ТАИФ». Дивидендной политикой СИБУРа норма выплаты определена на гораздо более низком уровне — не менее 50% от скорректированной чистой прибыли по МСФО.

«Выплата повышенных дивидендов стала возможной благодаря благоприятной макросреде и как следствие существенному росту объема денежного потока СИБУРа. Дивиденды включают в себя денежные средства и неденежные средства — обыкновенные акции „НИПИГАЗа“, выплачиваемые в рамках деконсолидации компании из состава СИБУРа», — прокомментировали РИА «Новости» в пресс-службе компании.

Как сообщил РИА Новости инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов, подобные выплаты дивидендов являются нормальной практикой в преддверии только крупных сделок, как у СИБУРа с «ТАИФ». При этом финансовые показатели компании благоприятны.

СИБУР и «ТАИФ» в апреле объявили, что объединяют нефтегазохимический бизнес на базе «Сибур Холдинга». Акционеры «ТАИФ», согласно этим планам, получат долю в 15% в объединенной компании, а взамен передадут контрольный пакет акций группы из нефтехимических и энергетических предприятий. Оставшийся пакет акций «ТАИФ» может быть также впоследствии выкуплен. Закрытие сделки ожидается в сентябре, говорил на ПМЭФ совладелец и глава совета директоров «Сибур Холдинга» Леонид Михельсон.

«Газпром нефть» на 16% нарастила продажи авиатоплива в I полугодии 2021 года

Оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Аэро» — в первом полугодии 2021 года увеличил реализацию авиатоплива на 16% — до 1,6 млн тонн. Объем розничных продаж при заправке авиатранспорта «в крыло» вырос на 14%, почти до 1 млн тонн.

Основной рост реализации авиатоплива обеспечен в крупнейших международных аэропортах России в том числе — Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и Новосибирска.

По итогам первого полугодия 2021 года сбытовая сеть «Газпромнефть-Аэро» выросла до 321 аэропортов в 71 стране мира, в том числе предприятие на 63% увеличило число заправок китайских авиакомпаний Sichuan Airlines, China Eastern и Air China. Также заключен контракт с китайской грузовой авиакомпанией SF Airlines о дозаправке трансконтинентальных рейсов в новосибирском аэропорту Толмачево. Обслуживание пассажирских и грузовых рейсов авиакомпаний КНР осуществляется в рамках стратегического сотрудничества с национальным поставщиком авиатоплива Китая — China National Aviation Fuel Group Corp (CNAF).

В 2021 году «Газпромнефть-Аэро» приступила к внедрению в российских аэропортах собственной блокчейн-платформы Smart Fuel, позволяющей топливному поставщику и авиакомпаниям отказаться предоплаты и производить моментальные взаиморасчеты в момент заправки самолетов. Цифровой сервис уже действует в международных аэропортах Мурманска, Новосибирска и Саратова. До конца года планируется внедрение блокчейн-платформы еще в 10 российских аэропортах.

Владимир Егоров, генеральный директор «Газпромнефть-Аэро»:

«Благодаря восстановлению авиасообщения в России и за рубежом мы практически вернулись к допандемийному уровню продаж авиатоплива. Мы рассчитываем и дальше наращивать реализацию высококачественных нефтепродуктов нашим клиентам, а также готовы предложить рынку новые виды авиационного топлива. Так, в этом году Омский НПЗ «Газпром нефти» начал производство востребованного в международной авиации топлива JET A-1. Кроме того, совместно с партнерами мы планируем приступить к разработке экологичного топлива SAF*, которое позволит снизить углеродный след в авиаперевозках».

СПРАВКА:

* Sustainable aviation fuel (SAF) – авиационное топливо с низким углеродным следом, произведенное на основе растительного сырья. Применение SAF позволяет сократить на 80% выбросы парниковых газов.

Smart Fuel — первая в России цифровая платформа «Газпром нефти», позволяющая моментально оплачивать заправку самолетов «в крыло». В архитектуре блокчейн-системы используются неизменные алгоритмы смарт-контрактов, которые сохраняют информацию о сделке и ее участниках. Заявка на заправку, оплата и обмен отчетными документами происходят в онлайн-режиме с помощью приложений на планшетных компьютерах пилота и оператора топливозаправщика. Smart Fuel прошла регистрацию реестре российского программного обеспечения (РПО) Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

«БОЛЬШАЯ АРКТИЧЕСКАЯ РЕГАТА» СТАЛА ЕЖЕГОДНОЙ

Проект, ставший ежегодным, призван привлечь внимание к развитию водного туризма в России и должен способствовать перезагрузке индустрии отдыха на маломерных судах.

Исследователи прошли по маршруту Санкт-Петербург — Архангельск — Санкт-Петербург и по пути посетили Шлиссельбург, Приозерск, Новую Ладогу, Лодейное Поле, Свирьстрой, Верхние Мандроги, Подпорожье, Вознесенье, Петрозаводск, Повенец и Беломорск. Также яхтсмены заходили на острова Коневец, Валаам, Кижи и Соловки.

Участники регаты изучили состояние причальной инфраструктуры для маломерного флота, наметили возможные места швартовок, осмотрели достопримечательности, провели рабочие встречи с бизнесом, представителями органов власти и местного самоуправления, организовали открытые уроки для школьников.

Кроме того, во время остановок яхтсмены высаживали саженцы Петровского дуба, которые им передал Русский музей. Всего было посажено 10 таких деревьев в разных прибрежных населенных пунктах, которые образовали символическую Петровскую аллею маломерного флота России.

«В России порядка двух миллионов маломерных судов. В отличие от крупных круизных судов маломерный флот позволяет создавать и осваивать маршруты даже по неполноводным рекам и там, где есть дефицит навигационных знаков, оперативно наращивать количественный состав и гибко реагировать на запрос рынка. И, самое главное — он создает рабочие места даже в небольших населенных пунктах», — прокомментировал инициатор и генеральный продюсер «Большой арктической регаты» Станислав Корякин.

Организаторы регаты также намерены провести круглый стол прибрежных городов и поселений, в рамках которого предлагают выработать единый подход к развитию отдыха на воде и сопутствующей инфраструктуры, которой сейчас, по оценке экспертов, недостаточно.

Гуманитарный проект «Создание событий водного туризма и развитие маршрутов "Большой арктической регаты" в Ленинградской области» реализован при поддержке Комитета по культуре и туризму Ленинградской области. Проект «Большая арктическая регата» поддерживается Минприроды России и Федеральным агентством по туризму (Ростуризм).

Контактная информация:

www.bigarcticrace.ru

Корякин Станислав +7 910 424-76-85

Сомова Евгения +7 921 558-30-39

Росприроднадзор выявил нарушения природоохранного законодательства на ОАО «Завод Старт»

Инспекторы Уральского межрегионального управления Росприроднадзора завершили плановую проверку ОАО «Завод Старт» (г. Далматово Курганской области). Предприятие производит специализированные автомобили для перевозки молочной продукции и является одним из крупнейших в Зауралье.

Проверкой были вскрыты нарушения законодательства в сфере обращения с отходами, а также в области охраны и использования водных объектов. С целью устранения нарушений руководству ОАО «Завод Старт» выдано предписание и вручены уведомления о составлении протоколов об административных правонарушениях.

МУП «Шуховский полигон ТБО» не исполнило предписание Росприроднадзора

Уральское межрегиональное управление Росприроднадзора завершило внеплановую выездную проверку в отношении Муниципального унитарного предприятия города Кургана «Шуховский полигон ТБО» по исполнению предписания в части соблюдения лицензионных требований при размещении отходов.

Предписание об устранении ранее выявленных нарушений обязательных требований не исполнено, выдано повторное предписание. МУП «Шуховский полигон ТБО» вручено уведомление о времени и месте составления протокола об административном правонарушении по ч.1 ст.19.5 КоАП РФ.

Три новых объекта построили в Марий Эл в рамках индивидуальной программы развития региона

По итогам первого полугодия 2021 года благодаря индивидуальной программе социально-экономического развития (ИП СЭР) субъектов РФ в Республике Марий Эл появилось три новых объекта. Их ввод в эксплуатацию позволит улучшить систему водоснабжения жилых домов в двух деревнях и очистку воды для жителей города Звенигово.

Новые объекты появились благодаря реализации мероприятий «Водоснабжение микрорайона Северный в п. Советский», «Канализационная насосная станция, напорные и самотечные канализационные коллекторы в городе Звенигово Республики Марий Эл» и «Водоснабжение жилых домов в деревнях Малый Ашламаш и Большой Ашламаш Советского района».

Также получены положительные заключения государственной экспертизы на проектную документацию по четырех объектам в рамках всех шести программ ИП СЭР, ответственным за исполнение отдельных мероприятий, по которым определен Минстрой России. До конца года благодаря их реализации планируется построить 27 объектов из 44, работы по которым будут продолжены в 2022 году. Больше всего в 2021 году планируется построить объектов инженерной инфраструктуры (26 объектов).

Напомним, что Минстрой России ответственен за исполнение отдельных мероприятий «Индивидуальных программ социально-экономического развития субъектов Российской Федерации» в шести субъектах: республиках Марий Эл, Калмыкия и Чувашия, Алтайском крае, Курганской и Псковской областях. В Республике Марий Эл Минстрой выступает также главным куратором исполнения программы.

Так, в Алтайском крае в 2021 году будут вестись работы по пяти объектам: четырем автодорогам и школе. По двум автодорогам завершены работы по проектированию, еще по двум дорогам ведутся строительно-монтажные работы, одна из которых предусмотрена к вводу в текущем году. Также продолжается строительство школы.

В Республике Калмыкия планируется спроектировать и построить 11 объектов. В частности, пять объектов водоснабжения и электро-газо-водоснабжения, инженерные сети, а также улично-дорожную сеть с обустройством пешеходных тротуаров и реконструкцией очистных сооружений. Кроме того, для жителей Калмыкии построят новое здание комплексного центра социального обслуживания населения и спроектируют четыре социальных объекта: реабилитационный центр для детей-инвалидов, жилой дом-интернат для престарелых и инвалидов, а также госпиталь для ветеранов войн и онкологический корпус республиканской больницы.

Три объекта инженерной инфраструктуры (очистные сооружения), два из которых планируется к вводу в текущем году и один – в 2022 году, планируется реализовать в Курганской области.

В Чувашской Республике будет построено 12 объектов, строительно-монтажные работы по которым должны быть завершены в 2021 году. В Псковской области - три объекта инженерные сети. Все объекты запланированы к вводу в текущем году.

К реализации в Республике Марий Эл запланировано 10 объектов, среди которых предусмотрено проектирование в 2021 году лабораторного корпуса «Республиканской ветеринарной лаборатории», строительство в 2021-2022 гг. здания родильного отделения «Волжская центральная городская больница», а также четырех объектов инженерной инфраструктуры и двух бульваров, планируемых к вводу в 2021 году.

В рамках индивидуальных программ социально-экономического развития в регионах будут построены объекты социального значения: новые дороги, школы, медицинские учреждения и модернизированы жилищно-коммунальные сети. Срок действия программ с 2020 по 2024 годы.

В Свердловской области показали беспилотную сельхозтехнику

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Нестандартные подходы к развитию сельского хозяйства продемонстрировали аграрии на Всероссийском дне поля. Село Кадниково под Екатеринбургом на несколько дней стало центром достижений, хотя обсуждали эксперты не только рекорды и проблемы, но и перспективы отрасли.

К примеру, уже очевидно, что в ближайшем будущем ожидается нашествие роботов на поля: почти на всей прибывшей на Урал сельхозтехнике красовались яркие наклейки "Искусственный интеллект".

- Этот комбайн способен самостоятельно работать даже в кромешной тьме - в инфракрасном свете видеть препятствия, останавливаться перед ними и по заложенной диспетчером программе менять траекторию движения, - пояснил "РГ" конструктор одного из крупных предприятий Юрий Поздняков.

Понаблюдать, как беспилотная техника колесит по полю, можно тут же, на полигоне. Запустив комбайн, механизатор спускается из кабины на землю, благо скорость небольшая, и спокойно прогуливается рядом. Комбайн автономно двигается и, оказавшись у края борозды, разворачивается. А когда комбайнер как бы случайно встает напротив жатки, многотонная махина замирает как вкопанная, чтобы не подмять человека.

Работу над умными сельхозмашинами отечественные конструкторы вели последние три года. Летом 2020-го опробовали пилотные модели. В нынешнем сезоне началось серийное производство, и сейчас десятки роботов-комбайнов убирают зерновые на юге России. Глобальная модернизация ждет и уральских сельхозпроизводителей. Власти Свердловской области поставили задачу к 2025 году за счет субсидий обновить треть парка агрокомплекса, а в дальнейшем заменить 100 процентов техники. Курс на беспилотники, видимо, уже дан: "РГ" сообщили, что одно из свердловских хозяйств закупило новейшую модель интеллектуального комбайна. Прямо с агровыставки робот отправился на жатву.

Свои наработки продемонстрировали и молодые ученые. Студенты УрГАУ презентовали беспилотный летающий аппарат для точного земледелия и гидропонную установку, способную в автоматическом режиме выращивать любые растения. Выглядит она, как колесо, внутри которого тянется к лампе освещения полезная зелень: укроп, петрушка, розмарин. Размер колеса позволяет установить его даже на кухонном столе. Правда, стоимость чуда техники пока не определена.

А вот делянки, засеянные особыми видами растений. Только кукурузы полсотни сортов. Самый скороспелый выведен, кстати, на Среднем Урале. Но некоторые из представленных культур - диковинка. К примеру, рыжик яровой. К популярным грибам он никакого отношения не имеет. Растение с круглыми семенами - нечто среднее между льном и сурепкой - масляничная культура, распространенная в азиатских странах, а у нас считается придорожной травой. Между тем масло рыжика используется в диетическом питании, в медицине и косметологии.

Гостьей на уральском поле выглядели и раскидистые метелки сорго. В советские годы из этой травы в промышленных масштабах вязали веники и даже экспортировали их во Францию. В счет оплаты зарубежные партнеры поставляли автомобили "Рено". Но бизнес сгубили конкуренты, наводнившие рынок китайскими пластмассовыми аналогами. Сейчас селекционеры из Поволжья пытаются восстановить имидж сорго как перспективной кормовой культуры.

А уральские ученые предложили возродить производство технической конопли, востребованной во многих отраслях.

Почему многодетная уральская семья живет на пепелище

Текст: Ольга Медведева (Свердловская область)

На Урале многодетные погорельцы живут в палатке и думают, въезжать ли в квартиру в маневренном фонде.

В начале августа подожгли "Газель" большой семьи Семеновых-Крапивиных из Каменска-Уральского Свердловской области, от машины загорелись дом и надворные постройки - баня и несколько сараев. Папа, мама и пятеро детей остались без крова. Удача, что удалось выбраться невредимыми самим, да еще спасти от огня домашний скот. Теперь младшие мальчишки ночуют у бабушки с дедушкой, а родители и двое старших, совершеннолетних детей, вынуждены жить в палатке. Пищу готовят на кострище, сложенном из обгоревших кирпичей...

Палаточный городок с видом на пепелище - так себе вариант для жизни. Городская администрация сразу предложила погорельцам жилье из маневренного фонда, но состояние этой квартиры напугало Крапивиных. Полы вздуты, грязь... Решили остаться на своем участке, рядом с обугленным остовом дома в ожидании других предложений.

За разъяснением корреспондент "РГ" обратился к директору управления муниципальным жилищным фондом Каменска-Уральского Андрею Заирову.

- В Каменске достаточное количество маневренного жилья. Конечно, в основном это комнаты в домах коридорного типа, и если бы речь шла об одном-двух человеках, проблемы бы не возникло. Здесь вопрос в другом - семья большая! А по закону мы должны предоставить минимум шесть квадратных метров на каждого члена семьи. Тут нужна двух-трехкомнатная квартира, и мы нашли такую. Сейчас ремонтируем ее, закончим 25 августа, как и попросили нас в заявлении Крапивины. Мы предлагали им альтернативу - например, пожить пару месяцев в профилактории. Но у них есть скотина, которую они сейчас должны продать.

Погорельцы уже распродали спасенных коз и баранов, на очереди утки, индюки и куры. К тому же без присмотра сборщики лома могут растащить оставшийся после пожара металл - кровельное железо, кузов автомобиля. Но дело не только в этом. Елена Крапивина делится опасениями:

- Мне объяснили, если мы заедем туда, у нас просто потом могут детей отобрать. Такой случай уже был, семья въехала, прожили месяц, а потом детей у них забрали, потому что условия для жизни были признаны неприемлемыми. Я не хочу, чтобы появился повод забрать у нас мальчиков!

Поэтому, не отказываясь от предложения муниципалитета, Семеновы-Крапивины пытаются решить проблему сами. Каменцы не оставили их в беде - нашлись добровольцы, которые бесплатно помогают поднять крышу дома. Елена надеется, что до зимы удастся еще поставить окна и восстановить печь.

В центре Екатеринбурга появился ландшафтный парк

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

Впервые за всю историю существования центральной площади Екатеринбурга здесь появился ландшафтный парк. На историческую брусчатку уложили толстую аэродромную пленку, завезли 1000 кубов грунта, уложили 1600 квадратных метров рулонного газона и высадили 82 крупных дерева. Там, где еще месяц назад шумела бесплатная автопарковка, теперь журчит водоем, благоухают гортензии, колосятся злаки, шелестят кронами ивы, березы, клены и рябины. Тут же обустроили волейбольную площадку с настоящим песком и уголок для малышей в стиле "Алисы в Cтране чудес". Можно полежать с пледом на холме и послушать вечером музыку в амфитеатре, спрятаться почти целиком в "скамье интроверта" или отправиться на ботаническую экскурсию, где "незаумным" языком расскажут про каждое растение.

Вдохновил на этот проект уличный праздник в итальянском Бергамо. В Москве существует фестиваль "Цветочный джем", он охватывает несколько районов, но это в основном небольшие корнеры, выставочные уголки. На столь масштабное преобразование городских площадей в России пока никто не решался. Концепция звучит как "Екатеринбург - город будущего". Тем самым авторы хотели показать, что можно создать зеленое пространство на давно обжитой территории, буквально на камнях.

Екатеринбуржцы идею восприняли на ура. Еще во время подготовки многие подходили к изгороди, интересовались, что происходит, фотографировали. А главное - местная власть решила не спорить с жителями, пойти им навстречу. Голосование, которое провел популярный городской портал, показало, что 77 процентов читателей готовы отказаться от огромной парковки насовсем ради цветущего сада. За машино-места прямо напротив мэрии высказался только каждый шестой. Остальные готовы подстроиться под любое решение. Это показало, насколько велик в обществе запрос на создание зеленых зон.

- В Нью-Йорке ведь сохранили Центральный парк посреди небоскребов - почему бы и нам такое не сделать? - замечают Анастасия и Анна, участницы проекта "Натуралист". Девушки привезли на площадь старенький универсал, сданный на металлолом, и превратили его с помощью трав в арт-объект.

Даже заядлые водители одобрили идею с садом. Хотя спор по стоянке на площади 1905 года давно идет, до поры до времени с ней мирились, но, конечно, в самом центре Екатеринбурга ей не место. Это должно быть пространство, свободное для прогулок и массовых мероприятий.

На вопрос, как удалось уговорить администрацию на эксперимент, Ирина Витман, соавтор ландшафтного сада, улыбается: "Зачем уговаривать, там тоже горожане работают. А идея сама по себе интересная!" Что касается общественного компромисса между желанием одних цивилизованно ставить машину и желанием других гулять по аллеям, то глава Екатеринбурга Алексей Орлов уверен, что он возможен.

- Его реально достичь вот такими оригинальными проектами, - говорит он.- Конечно, мы должны думать, чтобы было меньше пробок, чтобы был комфортный общественный транспорт. Но город в первую очередь для жителей, а не для машин.

Комментарий

Анатолий Гагарин, политолог, доктор философских наук:

- То, что власть предоставила под ландшафтный сквер центральную площадь Екатеринбурга, место сакральное в сознании населения, - безусловно, сильный и смелый шаг. С одной стороны, это можно расценивать как приглашение к диалогу всех заинтересованных сторон. С другой стороны, как выражение симпатии жителям, которые говорят, что нам нужно больше скверов, парков, мест отдыха. В ближайшее время состоится второе заседание недавно созданного "Совета неравнодушных горожан" при администрации Екатеринбурга. Насколько я знаю, архитекторы настроены на разговор о том, чтобы в новых проектах и градостроительных планах предусматривалось множество локальных зеленых и рекреационных зон, где глаз человека мог бы отдохнуть.

В строительстве началась жесткая конкуренция за работников

Текст: Анна Скрипка, Олег Тоцкий, Наталья Швабауэр

Строительные компании переживают кадровый кризис. С прошлого года приток рабочих из стран ближнего зарубежья сократился как минимум на три четверти. По оценкам экспертов, в ближайшие годы дефицит сохранится.

Сейчас разрабатывают закон, который будет регулировать приглашение иностранных рабочих. А в регионах есть встречное предложение - решать проблему, развивая систему профобразования. Однако многие строители обе эти меры не считают выходом из кризиса. Но не лукавят ли они? Как же помочь отрасли, выясняли корреспонденты "РГ".

Диплом в никуда

В Иркутской области подготовку рабочих строительного профиля ведут 11 средних специальных учебных заведений, сообщили в минстрое региона.

В этом году они планируют выпустить 1,5 тысячи спецов - от монтажников и крановщиков до сварщиков и сантехников. А набор абитуриентов намерены увеличить. Через три года будет новое пополнение. Можно рассчитать, на сколько еще надо поднять набор, чтобы удовлетворить потребности отрасли. Однако, как признаются в минстрое, реальные нужды строительных компаний неизвестны. До 2020 года они уповали на иностранные кадры. И не направляли данные о вакансиях. "В первый год после учебы трудоустраиваются по профессии не более 52 процентов. В прошлом году - около трети выпускников", - отметили в минстрое Приангарья.

А до строительных площадок добираются и вовсе единицы. Многие занимаются прокладкой нефте-, газопроводов и обустройством месторождений. Их квалификация вполне устраивает работодателей. И молодым они щедро платят. Может, и другим строительным компаниям не стоит скупиться? С учетом, конечно, что возможности у них не такие, как в нефтянке.

Чартерный завоз

Замещение иностранцев россиянами в строительной отрасли происходит, но эти цифры незначительные, не стал скрывать директор департамента по труду и занятости Свердловской области Дмитрий Антонов. И тут же сообщил, что в регионе иностранцев привлекать стало проще. Проблема с кадрами в регионе обострилась в 2021 года, когда все поняли, что границы быстро не откроют. А за год предстоит сдать 2,6 миллиона "квадратов" жилья, но и заниматься строительством Деревни Универсиады-2023 и Екатеринбургской кольцевой автдороги.

В феврале "Уральское объединение строителей", куда входит свыше 1,8 тысячи компаний, предложило организовать "зеленый коридор" для рабочих из СНГ. Дефицит кадров на тот момент составлял 40-50 процентов. "Больше всего нужны каменщики, отделочники, арматурщики, бетонщики", - комментировал ситуацию гендиректор саморегулируемой организации Сергей Ренжин.

Аналогичная ситуация была и в других регионах. Голос отрасли власти услышали: в апреле сняли ограничения на въезд в Россию граждан Азербайджана, Армении, Киргизии и Казахстана. А из стран с безвизовым режимом предложили приглашать по федеральному алгоритму. И опять закавыка: на уральские стройки всегда нанимались приезжие из Узбекистана и Таджикистана. Оформлялись к мелким подрядчикам и субподрядчикам, а те не проходили по критериям. Позвать иностранца на работу могла компания со штатом 250 человек и оборотом не менее двух миллиардов рублей в год. И снова пришлось просить отменить или смягчить входной ценз для приглашающей стороны. В мае в алгоритм внесли поправки: теперь привлекать иностранцев могут группы компаний и подрядчики, действующие в интересах генподрядчика. Это помогло стабилизировать ситуацию. А полугодие область закрыла с приростом ввода жилья на 150 процентов к тому же периоду 2020 года.

Власти Свердловской области отработали и свои региональные процедуры. Иностранцев, действительно, привлекать стало проще. Примерно раз в две-три недели межведомственная комиссия рассматривает заявки на организованный набор. Их утверждают в Москве. Потом составляют поименные списки и согласовывается процедура чартерных перевозок.

"Мы договорились с агентствами по внешнетрудовой миграции Узбекистана и Таджикистана о взаимовыгодном сотрудничестве, - подтверждает заместитель гендиректора "Уральского объединения строителей" Денис Снетков. - Агентства государственные, поэтому безвозмездно помогают привлекать кадры по заявкам".

Также они занимаются обучением персонала в стране исхода. Спустя три месяца слушатели получают документы.

Обойдемся сами

Состоящие исключительно из мигрантов строительные бригады в Белгородской области - явление, которое давно здесь не встречается. По словам экспертов регионального рынка, строительный комплекс не зависит от труда иностранцев. В последние годы доля занятых в отрасли мигрантов не набирала и одного процента от числа экономически активного населения региона. В других областях этот показатель превышает и 7-10 процентов. Так что белгородцам есть с чем сравнивать. И все даже такой небольшой показатель, как отмечают сами представители строительных организаций области, имеет большое значение. "Так уж сложилось, что специалисты из Украины прекрасно выполняли фасадные работы, а мигранты из Узбекистана - кровельные, - рассказывает руководитель управления продаж и перспективного развития Белгородской ипотечной корпорации Руслан Мухамедов. - Это сотни людей, и, конечно, теперь, когда их нет, нашим застройщикам приходится непросто".

Где найти строителя

По той ситуации, которая сложилась в регионах, просматривается два пути выхода из кадрового дефицита. И один дополняет другой. Первый - воспитывать свои кадры, а при сильной сети строительных колледжей - обеспечивать ими другие регионы. Но есть проблема.

На стройках требуются квалифицированные мастера - бетонщики, крановщики, каменщики, электрики. Обладают ли вчерашние студенты необходимыми навыками? Есть такое опасение у строительных компаний, что не обладают. Впрочем, если это и так, то поправимо.

Закрытые для трудовых мигрантов границы в строительных фирмах Белгородской области хоть и не сразу, но все-таки назвали шансом для своих. "А чтобы у молодых было мастерство, - отмечют в Белгороде, - нужно развивать наставничества. К мастеру прикреплять двух молодых, и через год каждый сможет уже работать самостоятельно".

Вторая "кочка" на этом пути - зарплата. Мигранты готовы работать за меньшие деньги, чем россияне. И сбивают уровень зарплат на рынках регионов. Как уже говорилось, работодателям надо избавляться от жадности. Вон на Белгородчине хороший мастер по укладке плитки зарабатывает свыше 100 тысяч в месяц. Есть квалификации с доходом и в 300 тысяч при средней зарплате в регионе около 40 тысяч. Перспективная эта отрасль для выбора профессии. Только надо так в регионе дело наладить, чтобы выпускники не маялись без работы.

Второй путь - мигранты. Но только те, которые точно необходимы. Как В Белгородской области - украинцы, мастера фасадов. Вот для таких и надо упрощать въезд. В экспертной среде говорили еще об одном пути: привлекать на стройки пенсионеров, заключенных и студентов. Опрошенные "РГ" специалисты к таким предложениям отнеслись скептически. Вот их аргументы. Стройка - тяжелый труд. Не для пенсионеров. Для заключенных потребуется особый контроль и надзор. Студенты, конечно, могут пригодиться. Но пока учатся, только на подхвате. А потребность в разнорабочих на стройках минимальна, говорят в компаниях.

Мнение

Владимир Корицкий, коммерческий директор сервиса Работа.ру:

- Дефицит строителей на рынке труда связан с несколькими причинами. В первую очередь, на уменьшение количества кадров оказал влияние отток мигрантов из ближнего зарубежья и россиян в родные регионы, который произошел во время пандемии.

Плюс "миграция" специалистов в другие отрасли ради более высокого заработка и стабильной работы. И спрос работодателей на специалистов в строительстве растет значительно быстрее, чем число кандидатов на эти профессии. Поэтому те, кто уже работает в отрасли, повысили требования к заработной плате.

Сейчас идет острая конкуренция строительных организаций за сотрудников, а не наоборот, как это было раньше.

Владимир Литвинов, президент ГК SKY Group, Новосибирск:

- Количество трудовых мигрантов на объектах строительства в Новосибирске снизилось незначительно, примерно на десять процентов. Но вот что интересно: россияне освободившиеся рабочие места занимать не спешат.

Наши соотечественники, к сожалению, отвыкли работать на стройках с полной отдачей. Поэтому страна и нуждается в мигрантах. Если в Европе профсоюзы бастуют против увеличения их числа только потому, что коренное население теряет рабочие места, то в России спокойно относятся к привлечению рабочей силы из-за рубежа.

Подготовили Николай Грищенко, Никита Зайков

Вячеслав Корягин: Доверие читателей к печатному слову выше, чем к интернету

Текст: Александр Михайлов

Где и как печатается "Российская газета" и другие центральные издания в России, перед тем как они поступают подписчику и в киоски? Что из себя представляют отечественные полиграфические предприятия, чем живут, и нужны ли они вообще на фоне общемирового тренда на тотальную цифровизацию? Одним из крупнейших объединений государственных типографий России является группа компаний под управлением АО "Российские газеты". Наш собеседник - генеральный директор АО "Российские газеты" Вячеслав Корягин.

Судя по названию группы, основной специализацией ваших предприятий является печать газет, но газетная отрасль во всем мире и в России переживает не лучшие времена. Цифровые носители информации с каждым годом теснят традиционные, отпечатанные на бумаге. Все чаще звучат прогнозы о скорой смерти газет, книг и журналов. Есть ли в этой связи будущее у полиграфических предприятий, которые их печатают?

Вячеслав Корягин: Вы, безусловно, правы, говоря о глобальной трансформации традиционной системы передачи информации в пользу цифровых носителей. Без электронных гаджетов немыслим сегодня современный мир, и глупо отрицать очевидное - во всем мире падают тиражи газет и журналов, многие из них, не выдержав конкуренции с интернетом, прекращают свое существование. Этот процесс начался более десяти лет назад и продолжается по сей день. Но значит ли это, что нашим компаниям пора прекратить заниматься полиграфией и подумать о чем нибудь другом? Я и мои коллеги уверены, что нет. И вот почему.

Цифровые носители информации при всех своих преимуществах перед бумагой имеют и серьезные недостатки, о которых уже много сказано. И главным из них является верификация достоверности цифрового контента. Согласитесь, что до появления новостных интернет-каналов понятия "фейк" не существовало. Доверие читателя к печатному слову по-прежнему неизмеримо выше. Поэтому печатные СМИ по-прежнему востребованы как источник достоверной, актуальной и объективной информации, аналитической оценки происходящего и обстоятельного общения с вдумчивым читателем.

Причем в последние годы демонстрируют стабильное развитие районные газеты - новости маленького райцентра местный житель ни в каком интернете не прочитает. А многочисленные развивающие пособия для детей, полезные советы дачникам в электричку, лотерейные билеты, печатная рекламная продукция торговых сетей с различными акциями для покупателей, тематические справочники и учебные пособия - в этих сегментах интернет либо отсутствует, либо пока еще проигрывает печатному изданию.

Помимо этого полиграфия на наших предприятиях - это не только газеты и журналы. Это и продукция, обеспечивающая избирательные кампании, переписи населения, защищенная продукция по заказам избиркомов и иных госорганов. Глобальные задачи перед полиграфистами ставит государство в рамках реализации проекта "Честная марка", направленного на борьбу с контрафактом в производстве продуктов питания и иных товаров для населения. Для участия в проекте необходимо осуществить серьезную модернизацию отрасли, и мы к этому процессу приступили.

Цифровая трансформация в той или иной мере наблюдается во всех отраслях экономики, и полиграфия в этот процесс активно вовлечена. Перестраивается полиграфическое машиностроение, меняются рабочие процессы в типографиях, в отрасли появляются новые специальности. Мы, в свою очередь, готовы к восприятию новых идей и продуктов, потому что хотим продолжать работать в своей профессии. Поэтому на оба ваших вопроса "есть ли у вас план?", "есть ли у вас будущее?" отвечу: будущее у полиграфии есть и план относительно достойного места наших предприятий в этом будущем у нас тоже есть.

Расскажите об АО "Российские газеты": в чем вы видите перспективы развития самой компании?

Вячеслав Корягин: Еще в 2003 году Минпечати и Минимуществом России была подготовлена концепция развития полиграфической промышленности страны, которую одобрил президент Российской Федерации В. В. Путин. Он же поручил правительству организовать работу по ее реализации (поручение президента Российской Федерации от 19.06.2003 г. № Пр-1146).

На первом этапе, в 2009 году, было создано три объединения - группа газетно-журнальных предприятий, группа книжно-журнальных предприятий и группа предприятий, специализирующихся на выпуске учебников. Именно АО "Российские газеты" стало управляющей компанией, в которую вошли крупнейшие акционированные государственные типографии газетно-журнальной группы от Владивостока до Калининграда.

Но в 2016 году, после очередных кадровых перестановок в правительстве, приоритеты поменялись и безотлагательное выполнение прогнозного плана приватизации стало основополагающим. В результате часть полиграфических предприятий группы были проданы, причем без всяких обременений по сохранению профильного вида деятельности. По истечении пяти лет, наблюдая за судьбой многих проданных федеральных типографий, могу сказать, что основной проблемой их приватизации является повсеместная практика перепрофилирования новыми собственниками и "выбрасывания" с рынка. Как результат - освободившееся место на полиграфическом рынке немедленно занимали конкуренты, которые, оставшись наедине с заказчиками, тут же навязывали им кабальные условия. В моем понимании такая "реализация госактивов" противоречит одной из основных задач приватизации - развитию конкурентной среды в отрасли. При этом не очень большие деньги, полученные бюджетом от продажи, давно потрачены этим же бюджетом на выплату пособий оставшимся без работы семьям полиграфистов. Не думаю, что государство сильно выиграло от такой приватизации!

Спасибо Роспечати, которая, понимая пагубность такого пути, инициировало поручение правительства Российской Федерации о разработке Стратегии развития АО "Российские газеты", предполагающей создание вертикально-интегрированной структуры. Ее главной государственной задачей было воссоздание системы децентрализованной печати, позволяющей и москвичам, и жителям самых удаленных регионов страны получать утром центральные газеты. Главной бизнес-идеей Стратегии было создать сетевую полиграфическую компанию, в последующем приобретении которой были бы заинтересованы в первую очередь профильные инвесторы, а не девелоперы. Для этого предполагалось:

- провести модернизацию производственных мощностей там, где это необходимо, в целях унификации технических возможностей предприятий;

- создать единую службу сетевых продаж, учитывающую потребности как федерального, так и регионального, муниципального заказчика;

- оптимизировать в ряде предприятий размещение оборудования и рабочих потоков, чтобы исключить искажение себестоимости основного производства издержками по содержанию излишних площадей. Избыточные площади вовлечь в хозяйственный оборот, а в случае принятия решения акционером - передать в казну для последующей реализации;

- в ряде городов, по возможности и при наличии экономической целесообразности, осуществить релокацию основного производства в промышленные зоны.

При успешном достижении целей Стратегии государство, как акционер, должно было получить высококапитализированный актив, интересный инвесторам-отраслевикам, и денежные средства от реализации высвобожденных площадей. От чего выиграли бы и отрасль, и бюджет.

Стратегия разработана пять лет назад - не пора ли подводить итоги?

Вячеслав Корягин: К сожалению, Стратегия разработана, но не реализуется - в феврале 2021 года все наши предприятия вновь были выставлены на продажу на аукционной торговой площадке. И это несмотря на то, что поручение курирующего отрасль вице-премьера правительства РФ Дмитрия Чернышенко о приостановке приватизации оставшихся крупнейших федеральных типографий и создании на их базе полиграфического холдинга прямо предписывает соответствующим ведомствам подготовить и внести в правительство нормативные акты для его создания.

При этом предприятия никто с торгов не снимал, их просто ежемесячно переносят. И для нас, и для потенциальных покупателей возникла патовая ситуация: нас и не продают, и не трансформируют в холдинг. Неопределенность сложившегося положения крайне негативно сказывается на текущей производственной и коммерческой деятельности предприятий - она нервирует заказчиков, поставщиков, банки, наносит весьма ощутимый репутационный и коммерческий вред. Да и коллективам, согласитесь, такое положение дел оптимизма не добавляет.

В чем же проблема? Кому-то не хватает политической воли?

Вячеслав Корягин: Сложный вопрос, чего именно не хватает. Вопрос продавать или не продавать - это компетенция акционера. И для его окончательного решения необходимы согласованные позиции всех ведомств, представляющих интересы государства как акционера. В первую очередь отраслевого Минцифры России и Росимущества. Но такого согласованного решения до сих пор нет. И если отраслевое министерство наши планы по развитию всех предприятий в составе группы полностью разделяет и поддерживает, то Росимущество правильным считает другой путь - "предприятия нужно быстрее продать, выполнить план приватизации, наполнить бюджет, а дальнейшую судьбу предприятий пусть определяет новый собственник".

Причина такого положения дел, очевидно, - в разных задачах, решаемых ведомствами. Если для минцифры сохранение единого информационного пространства, которое обеспечивают газетные типографии, - это вопрос национальной безопасности, то для Росимущества первоочердной является фискальная задача по наполнению бюджета доходами от реализации госактивов. Разные КПЭ у разных ведомств.

Может, они и правы. Чем вас пугает приватизация?

Вячеслав Корягин: Да что вы! Как раз наоборот, я, как человек, двадцать лет назад пришедший из частной типографии в государственную компанию, как никто очень хорошо понимаю, чем отличается частный бизнес от государственного. Особенно в конкурентной среде, в которой работают полиграфисты. Где часто необходимо принимать оперативные решения, сопряженные с предпринимательскими рисками. Такие решения в госкомпаниях проходят весьма непросто, поскольку требуют порой длительных согласовательных процедур с государственными ведомствами. Поэтому я - за разгосударствление в конкурентных сегментах экономики обеими руками.

Но в отношении наших предприятий бездумная продажа категорически недопустима. Она их уничтожит, что принципиально противоречит главным целям государства при ее проведении.

В настоящий момент на российском рынке практически отсутствует профильный инвестиционный спрос на полиграфические активы. Экономический кризис привел к тому, что из этого трудного бизнеса многие уходят. При этом больше половины наших предприятий находятся в центре городов, и недвижимость, которой они располагают, стоит значительно дороже, чем полиграфический бизнес, который они ведут. Следовательно, закрытие производства после продажи в них предопределено. Как следствие - создание дефицита полиграфических мощностей. Уже сегодня ведущие книжные издательства не могут отпечатать 20-25% книг, и это в условиях роста электронной книги и сокращения тиражей бумажной.

В период с 2010 по 2019 год были проданы акции 55 предприятий федеральных типографий, причем по цене на 40-50% ниже первоначальной оценочной стоимости. В 45 из них полиграфическое производство было ликвидировано новыми владельцами в течение одного-двух лет после покупки. Основное производство было закрыто в федеральных типографиях в Архангельске, Благовещенске, Томске, Пензе, Мурманске, Саратове и многих других городах.

Поэтому еще раз выражу свое мнение - имеющийся опыт продаж федеральных типографий за последние годы неутешителен для отрасли и противоречит интересам государства. Цитирую нашего президента: "Приватизация сама по себе, как ранняя приватизация, особенно так, как это делалось в 1990-е годы по некоторым направлениям, она неприемлема для нас. Она должна быть выгодна для экономики и улучшать ее структуру".

И я полностью разделяю его позицию: нельзя рассматривать приватизацию как отдельный инструмент, как узкую ведомственную задачу "по выходу государства из экономики", а там хоть трава не расти. Она должна быть частью структурных реформ, продуманная, с четко просчитанными последствиями.

Хорошо, но сейчас наблюдается повсеместная тенденция вывода производственных предприятий в промышленные зоны городов, в Москве даже министерства переезжают. И это вполне нормальная практика.

Вячеслав Корягин: Согласен. Да, ряд наших типографий располагается в центрах городов, являясь частью истории местного градостроительства. И безусловно, необходимо планировать их размещение в соответствии с современными требованиями к городской среде. Именно планировать, искать технические и финансовые решения и переносить в промышленные зоны. Но не уничтожать, продавая инвесторам, незаинтересованным в их профильном развитии. Предприятия с многолетней историей не виноваты в том, что наши предшественники посчитали их такое расположение правильным и построили в центре, а потомки сейчас сочли их привлекательными для девелопмента.

Поэтому к вопросу перебазировки производства нужно готовиться, решать его аккуратно и планомерно. Чтобы сохранить клиентов, уникальные коллективы и место предприятий на рынке. Именно такой подход содержится в вышеупомянутой Стратегии.

И каков ваш прогноз, предприятия уйдут с молотка или доброе дело победит?

Вячеслав Корягин: Я очень надеюсь, что победит здравый смысл! Хочу быть оптимистом и верить, что у нас все таки появится возможность осуществить все необходимые реформы, о которых сказано выше. В интересах людей, государства, отечественных издателей и отечественной полиграфии.

Справка "РГ"

АО "Российские газеты", 100% акций которого принадлежит государству, на протяжении двенадцати лет является Управляющей организацией 11 государственных акционерных обществ: "Кострома", "Советская Сибирь" (Новосибирск), "Дальпресс" (Владивосток), "Уральский рабочий" (Екатеринбург), "Тюменский дом печати", "Звезда" (Пермь), "Челябинский дом печати", "Советская Кубань" (Краснодар), "Кавказская здравница" (Минеральные Воды), "ИПФ Воронеж", "Иркутский дом печати". Печатные производства предприятий группы расположены также в Омске, Кемерове и Красноярске (всего - в 14 городах).

Совокупная выручка предприятий группы превышает 3,4 млрд рублей, число работающих - более 2000 человек. Единственной сопоставимой по географическому охвату и масштабам бизнеса сетевой структурой по печати газет в России является группа компаний "Прайм Принт" (шесть городов), принадлежащая норвежскому медиаконцерну Amedia.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 18 августа 2021 > № 3807129 Вячеслав Корягин

Какую экономию дадут "семейные" авиабилеты

Текст: Евгений Гайва, Юлия Гарднер (Владивосток) , Светлана Добрынина (Екатеринбург) , Алексей Михайлов (Мурманск) , Светлана Песоцкая (Калининград)

Авиакомпании начали продажи льготных билетов для семейных поездок. Сэкономить можно более половины обычной стоимости межрегионального перелета, сообщают корреспонденты "РГ". Они проверили, по каким маршрутам идут продажи и есть ли билеты.

Воспользоваться специальным тарифом семьи могут в том случае, если приобретут авиабилеты с единым бронированием на детей в возрасте до 18 лет и сопровождающих взрослых. Росавиация заключает соглашения с авиакомпаниями, прошедшими отбор на получение субсидий, пояснили "РГ" в ведомстве. Продавать билеты перевозчики должны по ценам не выше установленных постановлением правительства.

Отбор прошли семь авиакомпаний. Больше всего льготных авиабилетов будет продавать S7 Airlines. Перевозчику субсидируют 32 маршрута. "Уральские авиалинии" будет продавать льготные билеты по 11 маршрутам. Также по несколько субсидируемых маршрутов у авиакомпаний Nordwind, "Азимут", "Аэрофлот", Red Wings и Smartavia.

Продажи уже открыли Smartavia, Red Wings и S7. На этой неделе также начнут продавать льготные авиабилеты "Уральские авиалинии", сообщили в компании. Другие перевозчики еще не объявили о старте продаж.

Больше всего можно сэкономить на билетах по дальневосточным маршрутам. Так, семья из четырех человек может улететь из Благовещенска в Новосибирск за 28 тысяч рублей вместо 70 тысяч. Перелет из Южно-Сахалинска во Владивосток обойдется в 5,2 тысячи вместо 35 тысяч рублей. "У нас двое детей, запланировали отдохнуть в Приморье в сентябре, - рассказывает жительница Южно-Сахалинска Наталья Скрипкина. - Семейный тариф как нельзя кстати, огромная экономия семейного бюджета". Билеты доступны на сайте, в офисах авиакомпании S7. Ажиотажа пока нет.

При этом оказались очень востребованы билеты из Калининграда. Так, корреспонденту "РГ" улететь по льготному билету с ребенком в конце лета из Калининграда в Екатеринбург не удалось. На август, сообщили в калининградском офисе S7, билетов по спецтарифам уже нет. В сентябре два билета туда-обратно на взрослого и ребенка стоят по спецтарифу всего 3,5 тысячи рублей, не считая сборов. Высокий спрос на билеты уже по итогам первых суток "РГ" подтвердили в авиакомпании.

Востребованы также "семейные" авиабилеты от авиакомпании Red Wings по маршрутам Екатеринбург - Казань и Екатеринбург - Нижний Новгород. Волжские города от Урала недалеко, но беспересадочные перелеты в туристические центры популярны у семей с детьми. Правда, экономия меньше, чем на других маршрутах. Перелет в столицу Татарстана и обратно с ребенком до 12 лет в сентябре обойдется в 15,8 тысячи рублей. Это примерно на 1,5 тысячи дешевле перелета без льгот, но на тарифе без багажа. Перелет Екатеринбург - Нижний Новгород с ребенком в обе стороны стоит 14,7 тысячи рублей по льготному тарифу. Как подчеркивают в авиакомпании, кровное родство с ребенком, который участвует в авиапутешествии, доказывать при покупке билетов не надо. Даже если в группу входит племянник или ребенок хорошего знакомого, семейный тариф все равно сработает.

Из Екатеринбурга по семейному тарифу можно будет слетать в семь российских городов. Если за обычный билет экономкласса, например, до Владивостока пассажиру необходимо выложить в одну сторону в среднем 15-20 тысяч рублей, то по семейному тарифу стоимость снизится как минимум на треть: 10 тысяч за взрослый билет и 7,5 тысячи рублей для ребенка до 12 лет. "Как только пассажир укажет, что приобретаются билеты для взрослого и ребенка, автоматически настраивается семейный тариф и указывается льготная стоимость", - пояснила "РГ" представитель "Уральских авиалиний". Билеты у перевозчика по спецтарифу из Екатеринбурга в Иркутск будут стоить 7,5 тысячи рублей, из Новосибирска в Калининград - 9 тысяч рублей, из Омска в Калининград - 8 тысяч рублей.

Перелет из Мурманска в Воронеж по "семейному" тарифу стоит 12,5 тысячи рублей, почти на пять тысяч дешевле, чем по тарифу "Эконом базовый".

Тем временем

Росавиация выдала допуски к регулярным рейсам из регионов России на курорты Египта - в Хургаду и Шарм-эль-Шейх еще шести российским авиакомпаниям. Летать на Красное море смогут Royal Flight, iFly, "Ямал", "Азимут", Red Wings, NordStar. Ранее допуски к полетам на египетские курорты получили "Аэрофлот", "Победа", "Россия", S7, "Уральские авиалинии", Smartavia, Nordwind и AZUR air. С 27 августа число рейсов в Хургаду и Шарм-эль-Шейх будет увеличено с пяти до 15 в неделю.

Подготовил Евгений Гайва

Мишустин: Льготная семейная ипотека будет действовать до конца 2023 года

Текст: Владимир Кузьмин

По поручению президента правительство продлевает льготную семейную ипотеку, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин на заседании кабмина.

Выдача новых кредитов в основном должна была завершиться 1 марта 2023 года. "Теперь она будет действовать до конца 2023 года, - заявил глава кабмина. - Более того, по решению главы государства воспользоваться ею смогут родители не только двух и более детей, а уже при рождении первенца".

С помощью этой программы семьи могут купить собственное жилье под 6 процентов годовых. Использовать кредит можно как на покупку квартиры, так и на строительство частного дома. Льготная ставка будет действовать в течение всего срока займа. "Чтобы обеспечить эти изменения, правительство более чем в два раза увеличивает лимит средств на выдачу кредитов - до 1 триллиона 700 миллиардов рублей", - сказал премьер. Решено увеличить финансирование механизма поддержки малоимущих семей с детьми от трех до семи лет. Решением президента им выплачивается ежемесячное пособие на каждого ребенка. Правительство направит для этих выплат еще более 21 миллиарда рублей. "Это дополнительные средства к 254 миллиардам, которые уже выделены в текущем году для субъектов Российской Федерации", - заметил Михаил Мишустин. Такая адресная помощь, подчеркнул он, важна для родителей, которые воспитывают детей, тем более если есть материальные сложности. Размер пособия зависит от финансовой ситуации в конкретной семье. "Прошу и дальше внимательно следить, чтобы люди без задержек получали положенные им деньги", - распорядился председатель правительства.

Дополнительные социальные гарантии получат дети, оставшиеся сиротами во время обучения в школе. "Для ребят, которые по разным причинам остались без родителей, во время учебы в вузах и техникумах действуют различные льготы и преференции", - напомнил премьер. По его словам, они фактически находятся на полном государственном обеспечении: получают бесплатную одежду, обувь, питание, медицинскую помощь, им оплачивается проезд и покупка учебников. "Распространим такие социальные гарантии и на ребят, которые потеряли обоих или единственного родителя во время учебы в школе. Воспользоваться ими смогут и дети-сироты, которые не успели получить аттестат до совершеннолетия и продолжают учиться", - уточнил Мишустин.

Бюджетными средствами кабинет министров готов поддержать стремление ряда регионов страны приступить к ускоренному расселению граждан из аварийного жилого фонда. "Чтобы не растягивать стройку и оперативно завершить работы, направим им порядка 20 миллиардов рублей из предусмотренных бюджетом на последующие два года", - рассказал глава кабмина. Большая часть - свыше 13 миллиардов рублей - пойдет именно на то, чтобы люди могли переехать в новое жилье. "Надо использовать все механизмы опережающего строительства и переселения, чтобы граждане не ждали годами своих квартир, и как можно скорее создавать всю необходимую инфраструктуру", - заявил Мишустин.

Также на заседании обсудили готовность к началу строительства по стране сети университетских кампусов. "Из почти 30 заявок, которые поступили от регионов, к сегодняшнему дню отобраны лучшие восемь. Они готовы к началу реализации уже в этом году. Три из них полностью обеспечены финансированием", - обратил внимание премьер-министр. В ближайшие годы кампусы будут построены в Томске, Москве, Новосибирске, Калининграде, Нижнем Новгороде, Уфе, Челябинске и Екатеринбурге, уточнил вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Проекты еще шести регионов - Пермь, Иркутск, Самара, Владивосток, Хабаровск и Санкт-Петербург - находятся в очень высокой степени готовности. "Таким образом, у нас 14 проектов практически готовых к реализации", - добавил он. Бюджетный грант на создание кампуса составит до 60 процентов от стоимости строительства. Регионы должны будут найти и привлечь частные инвестиции. "Совместно с представителями бизнеса мы должны построить не просто новую инфраструктуру, - отметил Михаил Мишустин. - Кампусы станут точками притяжения талантливой молодежи со всей России и из-за рубежа. Их появление от Дальнего Востока до Калининграда создаст интеллектуальный пояс для развития науки и технологий, а также опережающего экономического роста".

Между тем

Особый порядок ввоза в страну жителями Дальнего Востока подержанных праворульных автомобилей будет продлен до 3 декабря 2022 года. Премьер-министр Михаил Мишустин поручил Минпромторгу, Минэкономразвития, ФТС и МВД до 1 октября подготовить необходимый проект решения правительства. Пока что временный порядок, разрешающий жителям ДВ раз в год ввозить такие машины для личного пользования без установленной системы ЭРА-ГЛОНАСС, действует до 3 декабря 2021 года.

Зюганов пытается спасти Грудинина от жены

Павел Данилин

На днях лидер КПРФ Геннадий Зюганов выступил с длинной, скучной и занудной жалобой на ЦИК в частности, а также власть и Кремль — в общем. Якобы коммунистов "задвигают" и на выборы не пускают. Причем это "непускание" выражается в отказе в регистрации одному отдельно взятому олигарху Павлу Грудинину. Жалобы КПРФ выглядят тем более забавно после жеребьевки мест партий в списке, где коммунисты получили, наверняка по злому умыслу Центризбиркома, "ужасное" первое место в бюллетене. Тем не менее я все же решил разобраться со стенаниями главного коммуниста.

Вообще, документ, вышедший из-под пера Зюганова, получился прелюбопытный. Начать хотя бы с того, что титулуется он как "Заявление Президиума ЦК КПРФ", но подписан не всеми его членами, а только лишь председателем — Геннадием Зюгановым лично. Дальше — больше: уже в громком заголовке лидер КПРФ заявляет, что — цитата: "За снятием с выборов Павла Грудинина прячутся ненавистники России". Оставим беспомощность стиля — все-таки даже ненавистникам России было бы сложновато спрятаться за снятием кого-то с выборов. Но и по фактуре в заявлении Зюганова есть масса интересного.

"Совхозу имени Ленина не простили трудолюбия коллектива и блестящей организации труда. Грудинину мстят за энергичную защиту его детища от разорения и за поддержку миллионами сторонников КПРФ на выборах президента", — пишет Зюганов. Впрочем, если открыть отчет ЦИК о 30-м заседании от 24 июля этого года, можно легко выяснить следующее: "В завершение заседания Комиссия зарегистрировала федеральный список кандидатов в депутаты, выдвинутый КПРФ, в количестве 344 человек. Павел Грудинин исключен из списка на основании информации Генпрокуратуры о владении иностранными финансовыми инструментами". Конец цитаты.

То есть реальной причиной снятия Грудинина стала не абстрактная месть "ненавистников России" "детищу" Грудинина, а вполне конкретный белизский офшор, найденный у него Генпрокуратурой с подачи жены сельскохозяйственного олигарха (которую Зюганов, вероятно, тоже причисляет к "ненавистникам нашей страны").

Грудинин ныне утверждает, что офшор вроде как закрыл, да и вообще тот принадлежал другим людям. Но тут открываются два обстоятельства. Во-первых, даже со слов Грудинина выясняется, что офшор в Белизе все-таки был и к олигарху имел непосредственное отношение. Во-вторых, почему мы, собственно, должны верить Грудинину на слово? А в-третьих, непонятно, почему доверие у нас должны вызывать слова лидера коммунистов, который до сих пор даже не знает, что за предприятие возглавляет Грудинин, а не утверждение обиженной бывшей жены олигарха или прокуратуры страны, выяснившей подноготную жизни зюгановского протеже?

Вообще со словами про совхоз как "детище Грудинина" получилось неудобно. Все-таки Павел Николаевич родился в 1960-м году, а данное сельхозпредприятие существует аж с 1918 года, когда бизнесмена еще и в проекте не было. Грудинин и члены его семьи в совхозе действительно работали, но это отнюдь не дает право называть его "детищем Грудинина". Правда, у нашего олигарха и правда есть "детище". И это — ЗАО "Совхоз имени Ленина". Закрытое акционерное общество, где Грудинин являлся основным бенефициаром до бракоразводного процесса с женой. После того, как та отсудила у него две трети имущества, ей перешел контроль над 42 процентами акций ЗАО "Совхоз имени Ленина". В общем, богатые тоже плачут.

А как же так вышло, что Зюганов не знает о том, что Грудинин — обычный капиталист? Что совхоз, конечно, никакой не совхоз и не предприятие "народного социализма", а вполне себе капиталистическое производство? Неужели он не в курсе, что совхоз в прямом смысле этого слова просуществовал лишь три месяца после того, как на пост председателя выбрали Павла Грудинина? А потом прошла приватизация, и никакого совхоза не осталось. Зато появился олигарх Грудинин, неплохо зарабатывавший не только и не столько на клубнике, сколько на распродаже колхозных земель. И самая известная история — это реализация по хитрой схеме отечественной землицы шведской фирме IKEA. Сделка составила 1,6 миллиарда рублей. Какая уж тут клубника…

Просто олигарху Грудинину повезло, что его ЗАО владеет землями не в глухой тайге, а прямо рядом с МКАД. И земли эти являются поистине "золотыми".

Бог с ним, с Грудининым, про него еще в ходе кампании 2018 года все было ясно: бизнесмен, миллиардер, мимикрирующий под коммуниста после того, как рассорился с "Единой Россией" (депутатом Мособлдумы он был именно от партии власти).

Вернемся к Зюганову, который утверждает, что "мы принципиально и настойчиво защищаем от преследований наших единомышленников — Павла Грудинина, Сергея и Андрея Левченко, Николая Платошкина, Владимира Бессонова, Николая Бондаренко, Валерия Быкова и многих других. Промолчать, дать слабину, смириться — значит согласиться с дальнейшим разграблением и истощением Отчизны". Окей, и как же Компартия защищает своих верных соратников? Правильный ответ — никак, если не считать пары публичных заявлений Зюганова думским журналистам.

Скажем, лидер КПРФ регулярно, не реже раза в год встречается с Владимиром Путиным — либо в компании других лидеров думских фракций, либо персонально. Вот где, казалось бы, стоило публично негодовать по поводу "неправосудных" гонений на соратников. Но почему-то Зюганов никогда этого не делает. Интересно, почему?

Или, к примеру, последняя публичная встреча Зюганова с президентом состоялась 17 февраля 2021 года. Платошкин сидел на тот момент полгода, а сын Левченко — квартал. О чем же говорил президенту Зюганов? О расколе в США, о русофобах в новой американской администрации, о выступлении Владимира Путина в Давосе и о демографии. Фамилий тех, кого Компартия вроде как "защищает", не прозвучало, даже самой темы преследования сторонников КПРФ Зюганов не обозначил ни единой фразой. Испугался? Да нет, думается, просто ему все равно.

Ни Платошкин, ни Бондаренко, ни Левченко с сыном на деле не являются зюгановскими кадрами. Вот как на самом деле Зюганов защитил того же Левченко? Неужели именно ему передал вакантный после смерти Вахи Агаева мандат? Да нет. Мандат получил, как его называют в СМИ, "банкир КПРФ" Вадим Кумин, который самостоятельно не смог пробиться даже в Мосгордуму в округе, расчищенном специально под него единороссами. Так что получил Левченко? Исключение из состава Президиума ЦК он получил. Такая вот своеобразная "защита своего".

Что же до Платошкина, то для КПРФ такие, как он, вообще скорее попутчики. Единственный ресурс которых — их медийная популярность. Подобные люди для Зюганова несут больше угрозы, ведь они символ обновления Компартии. Символ того нового, что проросло в КПРФ не благодаря, а вопреки "мудрой" кадровой политике Геннадия Зюганова.

Зато, когда понадобилось защитить Грудинина, — тут, понятно, всякое лыко в строку, все сгодятся. То же самое мы видим и во время защиты семейства Казанковых в Марий Эл. За них Зюганов тоже готов ложиться грудью на амбразуру.

Правда, ситуация с Казанковыми схожая с Грудининской. Иван Казанков, папа депутата Госдумы Сергея Казанкова, в кулаке держит как марийское отделение КПРФ, так и агрохолдинг "Звениговский". Который так же, как и у Павла Грудинина, является обычным капиталистическим предприятием. Недавно Ивана Казанкова приговорили к условному сроку за кражу. Дело в том, что его предприятие взяло в аренду землю для пахотных работ, но вместо этого устроило там карьер, песок вывозило и продавало. За это Казанков и получил свой приговор. Абсолютно логично и для всех понятно. Ведь если ты, к примеру, взял у государства в аренду землю для выращивания морковки, а потом нашел там нефть и начал ее качать, то это значит, что ты обокрал государство. По советским законам — до 15 лет с конфискацией (статья 89 УК РСФСР).

И вот об этом расхитителе социалистической собственности Зюганов умиленно пишет: "Правота наших подходов убедительно доказана. Она подтверждена великолепными результатами поистине народных предприятий И. И. Казанкова в Марий Эл, И. А. Богачева на Ставрополье, И. А. Сумарокова в Приангарье. Она воплощена в сказочных детских садах и суперсовременной школе П. Н. Грудинина". Про Грудинина мы уже говорили, с Казанковым разобрались. Про Сумарокова стоит сказать, что его клан все-таки владеет Усольским свинокомплексом, а не раздал эту собственность работникам предприятия. Впрочем, это и не важно.

Важно то, что Зюганов "подзабыл". А подзабыл он иных клановых "бизнесменов", которые идут в Думу по спискам партии. Таких как:

—Анатолий Бифов (сфера интересов — алкогольный бизнес) в региональной группе № 6 (Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия и Ставрополье);

—Роберт Кочиев (сфера интересов — алкогольный бизнес) в группе № 5 (Северная Осетия, Чечня, Ингушетия, Дагестан);

—Сергей Казанков (сфера интересов — сельское хозяйство и пищевая промышленность, это сын Ивана Казанкова) в региональной группе № 10 (Марий Эл, Мордовия, Чувашия);

—Николай Езерский по группе № 33 (Свердловская область, ХМАО, ЯНАО);

—Иван Бабич (сфера интересов — финансы, инвестиции, многопрофильный бизнес) по группе № 14 (Хакасия, Красноярский край, Томская область);

—Владимир Блоцкий (сфера интересов — рыбная отрасль) по группе № 25 (Кировская, Нижегородская область).

В общем, детские сады — это хорошо. И об этом можно и нужно говорить. Но все же тогда через запятую надо говорить и про белизский офшор, и про продажу сельхозземель шведской фирме, и про последовавший иск миноритариев, и про частное состояние Павла Николаевича Грудинина. Если говоришь, что защищаешь товарищей по общему делу, неплохо какие-нибудь примеры привести такой "защиты". А если начинаешь перечислять достижения аграриев-однопартийцев, то неплохо вспомнить как о членах их семей, так и об их уголовных делах, да и об остальных лоббистах в своих собственных списках не стоит забывать. А то получается сильно неполная картина.

То, о чем я читал в книгах, оказалось передо мной, — после прохождения практики студент из Тюмени определился с местом работы

Через два года после окончания магистратуры студент Тюменского индустриального института (ТИУ) Павел Щипанов отправится на Ямал в качестве оператора по добыче нефти и газа на Бованенковское месторождения ООО «Газпром добыча Надым». В рубрике «Я работаю» выпускник-бакалавр 2021 года поделился, как благодаря производственной практике от вуза понял, где хочет работать, а представитель будущего работодателя рассказала, как компания сотрудничает с организациями высшего образования и с их помощью готовит будущих специалистов.

Павел Щипанов, окончивший в этом году бакалавриат по направлению «Нефтегазовое дело», не первый год стажируется на суровом севере. В 2018 году он проходил стажировку на Ямале в рамках геокриологической экспедиции, а в 2019-м — на уникальном нефтегазовом месторождении «Русское». С первой практики у молодого человека и родилась мечта трудоустроиться на Ямал.

«Я интересуюсь Арктикой с первого курса, у нас есть общественное объединение студентов, которое занимается изучением арктических зон. Именно в первую поездку Арктика произвела на меня неизгладимое впечатление. Мы жили рядом с месторождением, в открытом поле, в двух вагончиках. Получается, то, о чем я читал в книгах, оказалось передо мной», — рассказывает магистрант ТИУ.

В ноябре 2020 года Павел Щипанов принял участие в конкурсе резюме компании «Газпром» и получил статус целевого студента ООО «Газпром добыча Надым», которое занимается разработкой уникальных арктических месторождений — Бованенковского и Харасавэйского. По словам студента ТИУ, о конкурсе он узнал из публикации в группе «Содействие трудоустройству ТИУ» в социальной сети «ВКонтакте».

В мае этого года Павел Щипанов вместе с одногруппником был направлен на преддипломную двухнедельную практику на полуостров Ямал. На практике молодые люди трудились в качестве операторов по добыче нефти и газа. Они изучали технологическое оборудование подготовки газа, следили за параметрами работы оборудования установки комплексной подготовки газа (УКПГ) и газовых скважин, дважды были на экскурсии по цеху и увидели, что людей там нет совсем — все управляется дистанционно.

«Меня впечатлил тот факт, что сложное технологическое оборудование цеха подготовки функционирует с помощью компьютера, а в самом цеху идеальная чистота и порядок. Комплекс работает в тяжелых арктических условиях: суровый климат, наличие многолетней мерзлоты. Поэтому некоторые геотехнические решения «Газпрома» действительно уникальны. Мне удалось увидеть процесс подготовки газа и применить знания, полученные в университете. Также удивил тот факт, что в Арктике за Полярным кругом могут быть такие комфортные условия проживания: вкусная столовая, бильярд и даже тренажерный зал», — делится впечатлениями Павел Щипанов.

Начальник Центра карьеры ТИУ Давиди Джинджолава, в свою очередь, отмечает, что в вузе ведется системная работа по трудоустройству студентов и выпускников. В частности, в соответствии с результатами рейтинга «Топ-100 вузов России по успешности трудоустройства выпускников», составленного крупнейшей российской компанией интернет-рекрутмента HeadHunter, ТИУ входит в пятерку лучших.

«Тюменский индустриальный университет несёт ответственность за трудоустройство своих выпускников, создавая условия для их профессионального развития, помогая обучающимся ориентироваться в трендах рынка труда, — говорит Давиди Джинджолава. — Мы тесно сотрудничаем с профессиональными организациями и бизнес-сообществом по организации стажировок, практик, проектной деятельности. Список индустриальных партнеров ТИУ насчитывает более 600 предприятий, среди них Газпром, Роснефть, Сургутнефтегаз, СИБУР и многие другие».

Эксперт РА присвоил рейтинг кредитоспособности группы "ВИС"

Рейтинговое агентство "Эксперт РА" 17 августа 2021 года присвоило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании "Группа "ВИС" на уровне "ruA". Прогноз по рейтингу - "стабильный". Об этом говорится в сообщении агентства.

АО "Группа "ВИС" – головная компания инфраструктурного холдинга группа "ВИС", консолидирующая дочерние субхолдинговые и операционные компании группы. Группа является вертикально-интегрированным холдингом, построенным по дивизионному принципу. Имеет собственные инвестиционные, строительные и эксплуатационные мощности, и один из крупнейших портфелей концессионных соглашений (КС) и соглашений о государственно-частном партнерстве (СГЧП), где концессионером или частным партнёром является консолидируемая группой дочерняя компания.

На текущий момент группа "ВИС" реализует ряд крупнейших инфраструктурных проектов в сфере ГЧП, находящихся на эксплуатационной и инвестиционной стадии, среди которых строительство моста через реку Лену в Якутии, автодороги "Виноградово-Болтино-Тарасовка" в Московской области, автодороги "Обход Хабаровска", моста через реку Обь в г. Новосибирске, моста через Калининградский залив, Окружного клинического центра охраны материнства и детства в г. Сургуте.

Оценка бизнес-рисков группы умеренно положительная. Оценка бизнес-рисков сдерживается невысокой оценкой устойчивости сектора инфраструктурного строительства к внешним шокам и умеренными барьерами для входа в отрасль.

На финансовые показатели группы оказывает влияние волатильность, которая вытекает из-за продолжительности выполняемых работ на объектах и отличающейся рентабельности разных этапов работ, а также особенности учета выручки и себестоимости по строительным контрактам.

Группа практически не подвержена валютному риску. Прогнозная ликвидность оценивается положительно, учитывая невысокий объём заимствований вне проектного финансирования. Сдерживающее влияние на качественную оценку оказывает сравнительно короткая срочность привлекаемого финансирования вне проектного финансирования, не превышающая трёх лет. Поддержку оказывает диверсифицированный портфель заимствований – портфель инструментов группы кроме банковского финансирования и лизинга включает эмиссии облигаций.

Блок корпоративных рисков оценивается агентством позитивно. Капитал группы на 99.9% контролируется И.А. Снегуровым. Агентство отмечает высокий уровень организации корпоративного управления, проработки стратегии и достаточный уровень регламентации риск-менеджмента. Группа составляет и публикует аудированную отчетность по стандартам МСФО. Агентство обращает внимание на недостаточное раскрытие операционных результатов деятельности группы и предполагает рост прозрачности в этом аспекте в будущем.

По данным консолидированной отчётности АО "Группа "ВИС" по стандартам МСФО, активы компании на 31.12.2020 г. составляли 49.4 млрд руб., капитал – 9.2 млрд руб. Выручка по итогам 2020 года составила 24.4 млрд руб., чистая прибыль – 1.4 млрд руб.

Эксперт РА подтвердил рейтинг кредитоспособности банка "Санкт-Петербург"

Рейтинговое агентство "Эксперт РА"17 августа 2021 года подтвердило рейтинг кредитоспособности банка "Санкт-Петербург" на уровне "ruA" со "стабильным" прогнозом. Об этом говорится в сообщении агентства.

Рейтинг кредитоспособности банка обусловлен сильными рыночными позициями, адекватной позицией по капиталу, высокой рентабельностью, удовлетворительным качеством активов, адекватными ликвидностью и качеством корпоративного управления. Позитивное влияние на уровень рейтинга оказывает локальная значимость банка, которая обуславливает умеренно высокую вероятность его финансовой и административной поддержки со стороны федеральных органов власти в случае крайней необходимости.

ПАО "Банк "Санкт-Петербург" – крупный универсальный банк (17-е место по активам и размеру капитала в рэнкингах "Эксперт РА" на 01.07.2021), специализирующийся на кредитовании и расчетно-кассовом обслуживании корпоративных и розничных клиентов, а также на операциях на финансовых рынках. Банк представлен головным офисом и более чем 60 обособленными подразделениями (в основном в г. Санкт-Петербурге). Филиалы расположены в Ленинградской области (в г. Приозерске и г. Кириши), г. Москве, г. Калининграде, г. Новосибирске, представительства – в г. Краснодаре и г. Ростове-на-Дону. По состоянию на 01.08.2021 менеджментом банка контролируется 53.13% его обыкновенных акций, в том числе 26.21% обыкновенных акций контролируются председателем правления А.В. Савельевым.

ВТБ предоставит финансирование "КАРО" на развитие сети кинотеатров

Банк ВТБ открыл кредитные линии сети кинотеатров "КАРО" в объёме 4.1 млрд руб. на срок до 6 лет. Средства будут направлены в том числе на развитие киносети и открытие кинотеатров в Москве и других регионах. Об этом говорится в сообщении банка.

В столице проект развития кинотеатров будет реализован совместно с девелопером ADG group, специализирующимся на развитии городских пространств. Речь идёт о таких кинотеатрах, как "Байконур", "Будапешт", "Киргизия", "Марс", "Нева", "София", "Экран" и другие площадки под общим брендом "Место встречи". "КАРО" займётся финансированием строительства кинотеатров, а затем будет управлять ими в качестве арендатора. При поддержке других партнеров многозальные кинотеатры появятся и в регионах.

"КАРО" управляет 33 современными мегаплексами (266 залов). Они расположены в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Казани, Калининграде, Новосибирске, Сургуте и Тюмени. C 2012 года контролирующим акционером сети кинотеатров "КАРО" является консорциум в составе UFG Private Equity, Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) и предпринимателя Пола Хета.

Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал Plc в Сингапуре и Дубае.

ЩЕРБИНСКИЙ ЛИФТОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ПОСТАВИЛ БОЛЕЕ 2500 ЛИФТОВ ДЛЯ КАПРЕМОНТА ДОМОВ В РОССИИ

Щербинский лифтостроительный завод (ЩЛЗ) по итогам первого полугодия 2021 года поставил более 2500 единиц лифтового оборудования в рамках региональных программ капитального ремонта многоквартирных домов. Всего на данный момент заводом заключено контрактов на поставку 3744 единиц лифтового оборудования в 70 регионов страны.

Более 1600 лифтов было поставлено ЩЛЗ в Волгоградскую, Свердловскую, Московскую области и республику Башкортостан. Примерно по 150 лифтов отправлены в Челябинскую, Рязанскую, Ленинградскую области и Красноярский край. Еще 908 лифтов было поставлено для замены оборудования при капитальном ремонте московских многоэтажек.

Завод лидирует в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. С помощью Минпромторга и ДОМ.РФ мы обновили производство, предложили рынку новые идеи в лифтостроительстве, способные сделать жизнь людей более комфортной и безопасной и позволяющие застройщикам и управляющим компаниям экономить средства. Эта работа будет продолжена, - подчеркнул генеральный директор ЩЛЗ Антон Артемьев.

Согласно данным Росстата, за полгода российские лифтостроители произвели более 15 тысяч лифтов, что на 15% выше показателей 2020 года, из них 25% – для капитального ремонта многоквартирных домов.

Развитие лифтовой отрасли – одно из приоритетных направлений работы Минпромторга. Мы системно развиваем компетенции российских лифтостроительных предприятий, востребованных в том числе в рамках реализации региональных программ капитального ремонта. В этом направлении мы поддерживаем Щербинский лифтостроительный завод в освоении производства новой лифтовой продукции - безредукторных лебедок, скоростных лифтов нового поколения со скоростью движения кабины 2,0 м/с, а также станций управления, - отметил заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Михаил Иванов.

Минпросвещения продолжает следить за ходом реализации национального проекта «Образование» в регионах

Министерство просвещения мониторит ситуацию с выполнением обязательств по нацпроекту «Образование» в соответствии с текущим календарным графиком.

Особое внимание уделяется пятнадцати регионам, которые не достигли 50 процентов кассового плана по итогам июля. Это Иркутская область, Республика Алтай, Калужская и Тверская области, Приморский край, Свердловская область, Республика Крым, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Курганская область, Саратовская область, Астраханская область, Ярославская область, Республика Дагестан, Орловская и Оренбургская области.

30 российских регионов входят в «жёлтую» зону: согласно мониторингу, который осуществляется Минпросвещения России, они на 51–90% соответствуют плановому значению по кассе по итогам июля в рамках нацпроекта «Образование».

При этом 39 субъектов Российской Федерации входят в «зелёную» зону: согласно мониторингу, они на 90 и более процентов соответствуют плановому значению по кассе по итогам июля.

Гульнара Ручкина: Рентабельность «зеленых» проектов пока не идет в сравнение с традиционной энергетикой

Вместе с тем рост объемов «зеленой» энергетики будет сказываться на снижении ее себестоимости

Во-первых, оперируя терминами, необходимо до конца понимать их значение, в т. ч. и такое понятие, как «зеленая энергетика». Хотелось бы напомнить, что среди крупнейших экономик мира топливно-энергетический баланс Российской Федерации является одним из самых экологически чистых (низкоуглеродных) — более трети генерации электрической энергии приходится на атомную энергетику, гидроэнергетику и другие возобновляемые источники энергии, около половины — на природный газ.

Необходимо отметить, что на государственном уровне есть понимание о необходимости развития «зеленой» энергетики в ее обновленном понимании, однако планов именно по ее форсированному внедрению в настоящее время нет. В нашей стране до сих пор существует огромное количество ресурсов, а такие отрасли энергетики, как угледобыча, нефте- и газодобыча и ряд других, несут в себе огромную социальную составляющую, эффективность и рентабельность «зеленых» источников энергии по-прежнему заметно уступает традиционным видам источников и т. д. Все эти факторы свидетельствуют о том, у нас происходит не революционный, а эволюционный переход к «зеленой» энергетике.

Конечно же, банки развития, крупнейшие коммерческие банки, инвесторы обращают внимание на то, какие инвестпроекты они финансируют, и для многих из них «зеленый» маркер является мерилом их корпоративной социальной ответственности.

Они также используют инструменты «зеленых облигаций» и ряд других. К примеру, отечественным ВЭБ.РФ определены таксономия «зеленых» и адаптационных проектов, Модельная методология по проведению верификации «зеленых» и адаптационных финансовых инструментов, Стандарты отнесения финансовых инструментов к финансовым инструментам, направленным на финансирование проектов устойчивого (в том числе «зеленого») развития.

В то же время заменить даже в какой-то существенной части инвестиционную деятельность финансовых институтов только «зелеными» проектами в настоящее время невозможно: во-первых и самое главное, их не существует в таком количестве, во-вторых, это проекты, как правило, с высокой инвестиционной составляющей и долгой окупаемостью, в-третьих, как уже было сказано, нефтедобыча — это один из крупнейших секторов нашей экономики.

Энергопотребление в мире будет продолжать расти, а объемы добычи и производства энергетических ресурсов из добытого сырья, производство топлива и электрической энергии в Российской Федерации устойчиво превышают внутреннее потребление по нефти — более чем в 1,9 раза, газу — в 1,5 раза. Нефтегазовые компании — это крупнейшие экспортеры России. Они традиционно занимают и как минимум в среднесрочной перспективе продолжат занимать лидирующие позиции в перечне крупнейших российских компаний по выручке, что будет поддерживать и их высокую капитализацию. Речь идет о таких компаниях, как «Роснефть», «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз», и ряде других.

Российские компании не стоят на месте и тоже инвестируют в «зеленые» проекты и в возобновляемую энергетику.

Примером и аналогией для них могут служить крупные IT-гиганты и коммерческие банки, которые диверсифицируют свою основную деятельность, становясь крупными многопрофильными игроками в различных сферах.

Под силу это и российским компаниям: выбор таких направлений, как солнечная, ветряная, биоэнергетика или ряд других, лучше смотреть в каждом конкретном случае на примере отдельных регионов присутствия и потребностей социально-экономического развития. Этот процесс будет явно небыстрым.

Окупаемость и рентабельность «зеленых» проектов в России и, преимущественно, в мире пока что не может идти ни в какое сравнение с традиционной энергетикой. В этом вопросе необходимо разделять желаемое и действительное: даже несмотря на относительно высокие темпы роста, доля «зеленой» энергетики в общем объеме производства энергии в России составляет менее 1%. Подчеркну, что, как и было сказано в начале, мы здесь не берем в расчет гидро- и атомную генерацию, хотя она как-раз таки составляет порядка 40% генерации в России.

Вместе с тем рост объемов «зеленой» энергетики будет сказываться на снижении ее себестоимости. Согласно утвержденным в России государственным программам, к 2035 г. в нашей стране может быть построено около 12 гигаватт зеленых электростанций на основе ветра, солнца, а также малых ГЭС, что может составить порядка 4% текущей мощности всей генерации.

Гульнара Ручкина

Декан Юридического факультета, Финансовый университет при правительстве РФ

Россия > Нефть, газ, уголь. Экология. Электроэнергетика > oilcapital.ru, 17 августа 2021 > № 3818598 Гульнара Ручкина

Второй квартал обернулся для «Сургутнефтегаза» убытками по РСБУ в размере 24,4 млрд рублей

155,2 млрд рублей составила чистая прибыль «Сургутнефтегаза» по РСБУ в первом полугодии 2021 г., сократившись при этом в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом 2020 года, следует из отчета компании. В первом квартале компания отразила прибыль в 179,6 млрд рублей. Таким образом, во втором квартале «Сургутнефтегаз» получил убыток в 24,4 млрд рублей.

Выручка в первом полугодии выросла почти в два раза — до 849 млрд рублей, валовая прибыль — в 2,3 раза, до 239,2 млрд рублей.

Прибыль компании, отмечает «Интерфакс», зависит не только от результатов операционной деятельности, но и от динамики курса валют, потому что «Сургутнефтегаз» хранит на своих банковских счетах многомиллиардную валютную «подушку».

Компания Патрушева-младшего покупает крупного подрядчика НОВАТЭКа

Буровую компанию «Инвестгеосервис» (ИГС) — крупного подрядчика НОВАТЭКа на объектах в ЯНАО — намерена приобрести компания «Аврора», связанная с экс-зампредом правления «Газпром нефти» Андреем Патрушевым, младшим сыном секретаря Совбеза Николая Патрушева. «Аврора» уже подала ходатайство в ФАС о приобретении 60% в ИГС. В ведомстве намерены «оценить влияние сделки на рынок нефтегазосервисных услуг» и ожидают от «Авроры» дополнительные документы. Стоимость ИГС, пишет газета «Коммерсант», эксперты оценивают в 13 млрд рублей с учетом долга.

ИГС, поясняет Yamalpro.ru, — довольно крупный буровой подрядчик, который более 80% выручки получает от заказов НОВАТЭКа. Компания, в частности, ведет бурение скважин для проекта «Арктик СПГ-2».

Андрей Патрушев, по данным отчетности «Авроры», возглавляет совет директоров «Авроры» с сентября 2020 года. В конце 2019 года Патрушев-младший покинул «Газпром нефть», где курировал шельфовые проекты в должности зампреда правления, чтобы заняться собственным бизнесом. Три источника «Коммерсанта» в нефтяной отрасли сообщили, что Андрей Патрушев планирует создать крупного игрока в российской нефтесервисной отрасли.

Ранее Патрушев-младший купил долю в подрядчике «Морская арктическая геологоразведочная экспедиция» — он владеет 37,7% акций компании, которая, в свою очередь, владеет долей в «Авроре».

Создание СП на базе Локосовского ГПЗ обсуждают ЛУКОЙЛ и «РуссНефть»

ПАО НК «РуссНефть» обсуждает с ПАО «ЛУКОЙЛ» возможность создания совместного предприятия на базе Локосовского ГПЗ для реконструкции действующих мощностей и инфраструктуры по переработке попутного газа.

Участие «РуссНефти» в проекте обусловлено прогнозом по росту в краткосрочной перспективе объемов добычи попутного газа на месторождениях компании в Нижневартовском районе ХМАО.

Экономический анализ проекта показал, что создание единой площадки по переработке газа позволит диверсифицировать исторически сложившуюся схему поставок газа в регионе, существенно улучшить экономику и удельные показатели проекта, а также значительно снизить ценовые риски.

ТПП «Лангепаснефтегаз», дочернее предприятие ЛУКОЙЛа, является оператором Локосовского ГПЗ.

В Свердловской области начнут подготовку волонтёров, оказывающих паллиативную помощь

В течение полутора лет более чем в 40 городах и посёлках Свердловской области будут подготовлены 460 волонтеров для оказания помощи паллиативным больным, пребывающим в домашних условиях. Проект получил поддержку Фонда Президентских грантов и будет реализован Ассоциацией средних медицинских работников Свердловской области.

«Кроме непосредственной помощи, волонтёры обучат правильному уходу родственников, ухаживающих за этими больными, окажут психологическую и духовную помощь больным и их окружению, что будет способствовать улучшению качества жизни паллиативных пациентов», - рассказывает президент Ассоциации Ирина Лёвина.

В случае возникающих затруднений волонтеры и родственники больных смогут воспользоваться телефоном доверия и получить консультацию специалиста по уходу, психолога или священника.

Отметим, что в Свердловской области это направление активно развивалось, в том числе в рамках реализации национального проекта «Здравоохранение». Паллиативная помощь в регионе оказывается в 78 медучреждениях. В 14 стационарах имеется 302 койки для паллиативных больных. Для онкобольных организованы специализированные выездные бригады в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле и Каменске-Уральском.

«Несмотря на развитие паллиативной службы, острым вопросом остаётся кадровое обеспечение, в особенности в части подготовки волонтёров-сиделок. Работа тяжёлая, большую проблему составляет эмоциональное и профессиональное выгорание. Поэтому мы считаем важным и актуальным начать массовую подготовку новых кадров, которые придут на помощь нашим специалистам и родственникам пациентов», - подчеркнула Ирина Лёвина.

Ассоциация средних медицинских работников Свердловской области реализует проект при поддержке Министерства здравоохранения области, Свердловского областного медицинского колледжа, Отдела социального служения Екатеринбургской епархии, Свердловского регионального отделения Российского Красного Креста, волонтерских организаций области.

Две операции за сутки – на головном мозге и сердце – перенесла пациентка травмбольницы

Оба вмешательства были неотложными. Врачи сразу двух специализированных клиник Сургута спасали 71-летнюю пациентку. Женщина была госпитализирована в травматологическую больницу с ишемическим инсультом. Здесь, в отделении рентгенохирургических методов диагностики и лечения, в экстренном порядке ей провели тромбоэкстракцию. Специалисты удалили причину инсульта – тромб. Он закупорил сосуд, снабжающий значительную часть головного мозга.

«Медлить в такие случаи нельзя – с каждой минутой возрастает вероятность необратимых последствий», - говорит заведующий отделением рентгенохирургических методов диагностики и лечения Сургутской травмбольницы Максим Бессмертных. - Высокотехнологичную операцию выполнили под рентгеном, на самом современном ангиографе, полученном по национальному проекту «Здравоохранение». Это оборудование позволяет многократно увеличивать изображение сосудов головы. Во время таких вмешательств важны уверенность и точность в действиях. Например, в данном случае имели дело с сосудом, который чуть больше миллиметра в диаметре».

Однако даже после удаления тромба жизнь пациентки оставалась под угрозой, но уже из-за проблем с сердцем. Когда головному мозгу пациентки уже ничего не угрожало, врачи диагностировали еще фибрилляцию предсердий и брадисистолию (редкий пульс). Сердце женщины сокращалось всего 30 раз в минуту при норме 60-70. Врачи травматологической больницы пригласили к пациентке специалиста по лечению нарушений сердечного ритма из Сургутского окружного кардиоцентра, который принял решение о срочной установке кардиостимулятора.

«Брадисистолия – это угрожающая ситуация, кровоток при этом неадекватный. Чтобы обеспечить головной мозг и другие органы нормальным кровоснабжением, нужен кардиостимулятор. Пока пациентке установили временный водитель ритма, но не исключено, что в дальнейшем его придется заменить на постоянный», - отметил интервенционный аритмолог отделения хирургического лечения сложных нарушений ритма сердца и электрокардиостимуляции Сургутского окружного кардиоцентра Денис Моргунов.

Ситуации, когда специалистам кардиоцентра приходится оперировать на базе травматологической больницы, довольно редки. Но обе клиники всегда готовы к такой совместной работе. Например, в этот раз транспортировка пациентки после инсульта была сопряжена с высокими рисками. Условия для проведения операции по установке кардиостимулятора в травмбольнице есть – снова задействовали ангиограф. Оба вмешательства – малоинвазивные, не требующие общей анестезии, поэтому могут - а в таких случаях даже должны - проводиться в один день. Из-за совокупности тяжелых заболеваний кардиологам и неврологам пока сложно спрогнозировать, как поведет себя организм пациентки. Сегодня её состояние стабильное, после оперативного лечения постепенно начала восстанавливаться двигательная функция, и есть предпосылки к тому, что в дальнейшем женщина сможет себя обслуживать самостоятельно.