Всего новостей: 4279569, выбрано 52524 за 0.388 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
«Правильное воспитание – это наша счастливая старость...
Плохое воспитание – это наше будущее горе, это наши слёзы, это наша вина»
Автора этих слов Антона Макаренко, наравне с итальянкой Марией Монтессори, американцем Джоном Дьюи и немцем Георгом Кершенштейнером, называют основоположником современного представления о воспитании. Система Монтессори с начала девяностых используется в нашей стране очень широко. А наследие советского педагога? Накануне 130-летия со дня рождения Макаренко мы задали его современным коллегам три вопроса: как часто вы вспоминаете «Педагогическую поэму», используете ли методику Антона Семёновича, актуален ли и сегодня опыт великого педагога?
Подгнило что-то…
Виталий Апевалов, учитель русского языка и литературы, Эртильский район, Воронежская область:
– К сожалению, вынужден констатировать: набор методов, приёмов и средств влияния у современного педагога весьма узок. Разговор с учеником после урока, замечание в дневнике, вызовы классного руководителя и родителей, докладные – вот, пожалуй, и всё. Даже резко поговорить с ним нельзя: «ребёнку с тонкой душевной организацией» можно нанести тяжёлую психологическую травму.
Конечно, поневоле вспомнишь Антона Семёновича Макаренко, подумаешь, как и один небезызвестный герой: «Подгнило что-то в датском государстве». А в нашем случае уже не подгнило – смердит от хамства и духовного убожества. Вся наша система образования сегодня заточена на воспитание подлецов. У нас, учителей, руки связаны: прав нет, одни обязанности. Я против рукоприкладства, но идею Макаренко о воспитании коллективом в целом поддерживаю, ведь лучше, по сути, никто и не придумал.
Наверное, каждый из нас ставил так вопрос в трудной ситуации с тем или иным учеником: «Если ты не будешь выполнять задание, то из-за тебя пострадает класс». Найдутся и такие учителя, которые скажут: «Что он такое говорит? Вот мы так никогда не делали!» Что же, у каждого своя совесть.
Так или иначе, опыт Макаренко должен быть востребован. Однако если тогда ему пришлось нелегко, то теперь в нашу либерально-попустительскую эпоху и сотая доля его приёмов невозможна. ¢
«Пищать» нынче разрешается
Елена Логинова, учитель начальных классов гимназии № 23, Челябинск:
– Часто, столкнувшись с капризами и избалованностью ребёнка, вспоминаю «Педагогическую поэму» и мечтаю: «Вот изъять бы этого ребёнка у этой мамочки... Да поселить в коммуну! Вырос бы нормальным человеком!» Семья не несёт ответственности абсолютно ни за что!
В воспитании Макаренко обязательно использовал наказание за проступки, но никогда не перегибал палку, умело сочетая индивидуальный подход с педагогикой коллектива. Сегодня «индивидуальный подход» доходит до абсурда. Каждый стремится выделиться, прослыть уникальным. Дети уже не чувствуют себя ровней друг другу. Ну и опять же родители. Вмешиваются в воспитательный процесс, требуя этого самого «индивидуального подхода» и оберегая ребёнка от всевозможных, как им кажется, трудностей и препятствий. Поэтому и приходится показывать своим четвероклассникам и «Республику ШКИД», и «Педагогическую поэму», уча их «Не пищать».
Трудовое воспитание – одна из самых щепетильных тем современного образования. Без разрешения родителей я не имею права даже попросить ребёнка стереть с доски, а что уж говорить о субботниках и производительном труде. В современном мире применить систему Макаренко в чистом виде можно разве что на необитаемом острове, настолько изменились время и дети. ¢
Вне доступа
Ирина Бубнова, доктор филологических наук, профессор Московского городского педагогического университета (МГПУ):
– «Педагогическая поэма» – одна из моих любимых книг. Думаю, она в значительной степени повлияла и на выбор профессии. Вспоминаю её в разных ситуациях, причём часто с горечью, понимая, что идеи А.С. Макаренко, если не забыты, то совершенно не востребованы, по крайней мере не востребованы практически (хотя я не слышала, чтобы о них вспоминали вообще). Вероятно, это может объясняться тем, что система образования сегодня совершенно иная, у неё иные цели и задачи, ну а отсюда вытекает и невозможность применения методов Антона Семёновича.
Для Макаренко главным было воспитание личности, сейчас эта задача не ставится. Даже если и звучат с высоких трибун какие-то правильные слова, то на деле всё направлено на то, чтобы сократить общение учителя и учеников (не важно, школьников или студентов) до минимума. Собственно, уже прозвучала идея от ректора Высшей школы экономики Ярослава Кузьминова о том, что на смену преподавателям вузов, не имеющим научных публикаций по своему предмету, должны прийти онлайн-курсы.
Но, во-первых, преподавание и научная работа – это разные вещи. Далеко не каждый прекрасный преподаватель склонен сам писать учебники и далеко не все преуспевшие в науке способны преподавать. И, во-вторых, студенты (здесь могу только о них говорить) хотят общаться, они задают массу вопросов, когда им интересно то, что ты преподаёшь.
В личной деятельности я, наверное, часто следую тем принципам, которые у Макаренко были основными, даже если и не задумываюсь над этим. По крайней мере, стараюсь всегда предъявлять одинаковые требования, пытаюсь, по мере возможности, организовать занятия так, чтобы студенты работали коллективно (но коллектив в настоящем смысле этого слова создать невозможно), пробую развивать активную дисциплину. Ну и, несмотря на вал отчётов, который нас скоро удушит, делаю всё, чтобы оставаться профессионалом, это студенты действительно ценят. ¢
Возня с личностью
Надежда Сафонова, кандидат педагогических наук, Красноярск:
– Гениальность Макаренко я вижу в том, что он присущую беспризорности способность подчиняться неформальной и вредной самоорганизации улицы заменил формально такой же самоорганизацией, но уже с иной морально-нравственной установкой. Он создал такую систему воспитания, которая из людей, презираемых обществом, формировала граждан, нужных обществу.
Как бывшая воспитанница детского дома, прошедшая через удочерения, ответственно заявляю: лучше жить в хорошем детском доме, чем в семье, которая берёт тебя ради денег.
По Макаренко всё воспитывает: обстоятельства, вещи, действия, поступки людей, атмосфера в школе, дома и на улице. «Защищая коллектив, – пишет Макаренко, – во всех точках его соприкосновения с эгоизмом личности, коллектив тем самым защищает и каждую личность и обеспечивает для неё наиболее благоприятные условия развития». Но у нас и тогда, и сегодня педагоги, плохо знающие учение Макаренко, кричат о подавлении личности коллективом.
Всё дело в подборе методов формирования коллектива, нахождении правильной тональности отношений между подростками, учёт их индивидуальных особенностей и опыта жизни. Огромное значение в колонии Макаренко придавалось даже внешней эстетике. Ежегодно гектар земли засеивался цветами, которые потом украшали все жилые помещения. Каждый день в столовой белой скатертью накрывались столы и выдавались чистые носовые платки. Колонисты имели две парадные формы для выхода в город, приёма гостей и еженедельных походов в театр.
В разруху, в голод в колонии сеяли только элитные сорта пшеницы и кукурузы; разводили породу знаменитых английских свиней; работало множество различных мастерских и, конечно, было полное самообслуживание в быту. Всем выпускникам коммуны, поступившим в институты, на рабфак, выплачивались стипендии в течение всех лет обучения. Возможно ли такое в условиях современной России?
Советская организация общества отвечала основополагающей культурно-исторической традиции России, где общность всегда была выше, чем личность. В народе этот научный тезис выражался просто: прежде думай о Родине, а потом о себе. Но с середины 70-х годов стали внедряться зарубежные методики, ставящие во главу угла не коллектив, а неформальных лидеров. Произошло возвращение к «разрозненной возне с личностью», по выражению Макаренко. И уже к середине 90-х годов наследие гения педагогики было сдано в архив.
Собаки останавливали танки.
Среди защитников Сталинграда бойцов НКВД было всего около трёх процентов, однако воины-чекисты сыграли важную, на отдельных участках – решающую, роль в обороне города. При этом немецким захватчикам пришлось столкнуться с героическим сопротивлением не только людей, но и… собак.
Летом 1942 года фашисты активно рвались к Волге. Основную тяжесть их удара приняли на себя бойцы недавно сформированной (10 июля 1942 года в Туле) 62-й армии под командованием в то время генерал-лейтенанта Василия Чуйкова. Но, несмотря на самоотверженную оборону, 14 августа войска 62-й армии вынуждены были отойти на левый берег Дона.
Утром 23 августа 6-я армия Паулюса с захваченного плацдарма начала наступление на Сталинград, стремясь овладеть им с ходу. Одновременно немецкая авиация нанесла массированный бомбовый удар по городу, стоивший жизни 40 тысячам человек и уничтоживший более половины жилого фонда. К исходу дня 14-й танковый корпус генерала фон Виттерсгейма вышел к Волге и занял высоты севернее города.
Тогда основные силы 62-й армии сражались на восточном берегу Дона. Поэтому хоть как-то задержать немцев здесь можно было только силами Сталинградского гарнизона. В том числе – полков 10-й стрелковой дивизии внутренних войск НКВД под командованием полковника Александра Сараева, общая численность которой составляла чуть более 7500 военнослужащих.
Вечером 23 августа части соединения заняли полосу обороны общей протяжённостью фронта в 35 километров. Это при том, что по Боевому уставу сухопутных войск стрелковой дивизии Красной армии выделяется участок в три раза меньше.
На следующий день гитлеровцы на этом направлении попытались проломить танковыми кулаками советскую оборону и ворваться в Сталинград. Бойцы НКВД не только отразили все атаки врага, но в районе рынка контратаковали его и оттеснили от окраин города на 3–4 километра.
Против танков у воинов-чекистов были противотанковые ружья и небольшие пушки, прозванные по калибру ствола «сорокапятками». И, конечно же, связки гранат и бутылки с горючей смесью.
А ещё именно тогда на помощь пехоте прибыли бойцы уникального подразделения инженерных войск Красной армии – 28-го отдельного отряда истребителей танков под командованием старшего лейтенанта Анатолия Кунина. До этого он уже воевал под Москвой и Ленинградом – командовал взводом противотанковых собак.
Отряд перебросили из-под осаждённого Ленинграда и 21 августа передали в подчинение командиру 10-й дивизии. Главной особенностью подразделения были специально обученные собаки. Позже Александр Сараев вспоминал, как удивился, когда ему сказали, что собаки – истребители танков. Комдив даже понятия не имел, как их применять в бою.
Кинологи объяснили, что животных в процессе подготовки целенаправленно долго кормили под танком. Со временем у них вырабатывался рефлекс принимать пищу только под боевой машиной. Перед боем на собаку в специальном поясе вешали несколько килограммов тротила, а на спинах закрепляли штыревой взрыватель. Когда до танка противника оставалась пара десятков метров, кинолог отпускал своего питомца с поводка. Собака бросалась под машину, надеясь получить там корм, и погибала – штырь задевал за днище, происходил взрыв. Это ещё одна сторона жуткой правды войны. Но требовалось остановить врага, защитить людей, отстоять город, страну.
Каждому полку дивизии придали специально созданную боевую истребительную группу. Так, группа кинологов под командованием старшего лейтенанта Петра Брогаренко была придана 282-му стрелковому полку внутренних войск НКВД, одним из первых в конце августа вступившему в бой с фашистскими танками.
Под прикрытием немецких танков следовала пехота. Плотным прицельным огнём бойцы полка смогли отсечь живую силу противника. Когда танки приблизились к первой линии окопов, им навстречу выбежала одна собака, за ней другая, третья. Через несколько секунд прозвучали взрывы. Загорелся один танк, запылал второй. В этот день на участке обороны полка с помощью собак удалось уничтожить четыре немецких «панцера». Атака врага захлебнулась.
За несколько дней боёв под Сталинградом на счету лучшего дрессировщика группы сержанта Матвиенко было 13 уничтоженных подобным образом фашистских боевых машин, у Пётра Брогаренко – 19. Но это были горькие победы. Ведь столько же потеряно и собак. А вскоре эти люди сами отдадут свои жизни, как и большинство их лохматых питомцев: Матвиенко погибнет на Мамаевом кургане, а Брогаренко – в ходе городских боёв…
Сохранились сведения о подвиге ещё одной группы, которую возглавил командир взвода старший сержант Фёдор Крючков, обороняя противотанковый рубеж в районе аэродрома. Фёдор Ефимович был ранен в обе ноги, но остался на позиции. Бойцы с собаками отразили несколько вражеских атак, уничтожили 13 средних танков противника. В том бою вся группа пала смертью храбрых.
Довольно быстро фашисты поняли, в чём дело, и приняли жёсткие меры. За несколько дней они перестреляли в прифронтовой полосе всех бродячих собак и кошек. Тем временем и собаки-истребители продолжали уничтожать врага…
Командир взвода младший лейтенант Анатолий Варламов командовал группой, оборонявшей особо важный железнодорожный разъезд у Воропанова. В начале сентября на этом направлении наступало 15 танков противника. На тот момент группа потеряла треть личного состава, однако командир принял неравный бой, в котором кинологи уничтожили шесть танков и остановили противника. В этом бою Анатолий Иванович погиб смертью храбрых.
За период боевых действий под Сталинградом личным составом 28-й Отдельный отряд истребителей танков уничтожил 42 танка, 2 бронемашины, 4 автомашины с пехотой и боеприпасами, 478 вражеских солдат и офицеров. За время боёв с августа по октябрь 1942 года подразделение всегда находилось на самых опасных участках. Из 202 человек личного состава и 202 собак в отряде в живых оставались 54 человека и 54 служебные собаки – истребители танков.
В октябре 1942 года 28-й отряд вывели из подчинения командира 10-й дивизии. В начале 1943 года отряд под командованием уже капитана Анатолия Кунина передали в подчинение командования 43-й отдельной инженерной бригады специального назначения.
Помимо кинологического подразделения в составе 10-й дивизии сражался 73-й отдельный бронепоезд НКВД СССР под командованием капитана Малышева. Благодаря его огневой поддержке за месяц советские бойцы уничтожили 1300 солдат и офицеров противника, 3 миномётные батареи, 9 автомашин с войсками, 6 танков, 3 бронемашины, пулемётную батарею и самолёт. Однако в сентябре 1942 года в результате атаки немецкой авиации бронепоезд был подожжён и выведен из строя.
56 непрерывных дней и ночей мужественно защищали Сталинград бойцы и командиры 10-й дивизии. Ими были подбиты или сожжены 113 фашистских танков, уничтожено более 15 тысяч солдат и офицеров. Но и дивизия понесла тяжёлые потери.
Позднее 10-я дивизия была переформирована, переименована в 181-ю Сталинградскую дивизию и направлена на Центральный фронт. Она участвовала в боях на Курской дуге, освобождала города Чернигов, Луцк, Коростень, Бреславль, форсировала Десну, Днепр и другие реки. На её Боевом знамени рядом с орденом Ленина – высокой наградой за легендарный подвиг на берегах Волги появились ещё три ордена…
Кроме 10-й дивизии в Сталинградской битве участвовали и другие части войск НКВД. Стойко обороняли вверенные рубежи военнослужащие 91-го полка по охране железных дорог. Бойцы неоднократно вступали в бой с противником, давая возможность частям Красной армии перегруппировать свои силы. Только в боях с 3 по 6 сентября 1942 года полк отбил 8 немецких атак, уничтожил более 1200 фашистов, взял в плен более 500 вражеских солдат и офицеров, захватил большое количество вооружения и боеприпасов. Бронепоезд этого полка на подступах к городу уничтожил 5 танков, более 3 батальонов немецкой пехоты, 2 миномётные батареи и другую боевую технику…
Жители Волгограда помнят и чтят своих защитников. Так, 12 улиц города названы в честь бойцов 10-й дивизии, воздвигнуто 4 памятника и установлены 3 мемориальные доски, одна из улиц Центрального района названа в честь 10-й дивизии войск НКВД.
28 мая 2011 года на площади Чекистов города-героя Волгограда, рядом с монументом, воздвигнутым здесь в честь бессмертного фронтового подвига Сталинградского гарнизона внутренних дел, состоялось торжественное открытие первого и пока единственного в России мемориала «Истребителям фашистских танков – служебным собакам-подрывникам 10-й стрелковой дивизии НКВД». Идею создать мемориал предложил начальник ГУ МВД России по Волгоградской области генерал-лейтенант полиции Александр Кравченко.
Николай ВАРАВИН
Сургутская станция скорой медицинской помощи представила опыт организации оказания неотложной медицинской помощи в ХМАО-Югре на межрегиональной научно-практической конференции
В г. Новосибирске прошла 2-я межрегиональная научно-практическая конференция Сибири и Дальнего Востока с международным участием «Актуальные вопросы внедрения инновационных технологий в практику скорой медицинской помощи».
В первый день Конференции были проведены: Пленарное заседание, заседание профильной комиссии по специальности «Скорая медицинская помощь» Министерства здравоохранения Российской Федерации, симпозиумы и мастер-классы.
Во второй день Конференции работали четыре секции:
1. Актуальные вопросы совершенствования скорой медицинской помощи;
2. Актуальные вопросы акушерско-гинекологической помощи в практике скорой медицинской помощи;
3. Нерешенные вопросы педиатрии на догоспитальном этапе;
4. Вопросы токсикологической скорой медицинской помощи.
Заместитель руководителя медицинской организации по медицинской части БУ «Сургутская городская клиническая станция скорой медицинской помощи» Ю.М. Салманов выступил на Конференции, с докладом, в котором представил опыт организации оказания неотложной медицинской помощи в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре (на примере г. Сургута).
В докладе были представлены сведения об информатизации службы скорой медицинской помощи. Организации взаимодействия с поликлиниками города (на примере БУ «Сургутская городская клиническая поликлиника №2»). Посредством унифицированного программного решения диспетчеризации санитарного автотранспорта по вопросам автоматизированной переадресации неотложных вызовов, направление активов участковым терапевтам поликлиники, а также была представлена информация о внедрении электронной медицинской документации, в качестве пилотного проекта, который к концу 2018 года полностью заменит бумажный носитель. На основании анализов докладов, коллег с других регионов, выяснилось, что данные возможности в настоящее время на их территориях не реализованы, а лишь установлены в планах развития службы скорой медицинской помощи.
Ледяной участок получила «Роснефть».
Лицензия на углеводородный участок Ледяной выдана сроком до 6 марта 2043 года.
Лицензию на геологическое изучение, разведку и добычу полезных ископаемых в пределах углеводородного участка Ледяной в Ханты-Мансийском автономном округе выдали Роснедра «Роснефти», сообщила НК. Лицензия сроком действия до 6 марта 2043 года была выдана 7 марта 2018 года департаментом по недропользованию по Уральскому федеральному округу Федерального агентства по недропользованию.
Ледяной участок расположен на территории Сургутского района ХМАО, в 234 км к юго-востоку от Сургута. В пределах участка расположено Ледяное нефтяное месторождение. Извлекаемые запасы нефти Ледяного участка составляют: по категории С1 — 2,044 млн тонн, С2 — 3,158 млн тонн. Прогнозные извлекаемые ресурсы нефти составляют: по категории Д1 — 1,9 млн тонн, Д2 — 0,4 млн тонн.
Стоимость обыкновенных и привилегированных акций «Сургутнефтегаза» повышена.
Текущая стоимость обыкновенных акций «Сургутнефтегаза» составляет порядка 28,98 рубля за штуку.
Инвестиционная компания Sova Capital повысила прогнозную стоимость обыкновенных и привилегированных акций «Сургутнефтегаза» с 44 рублей до 50 рублей за штуку и с 46 рублей до 52 рублей за штуку соответственно. Подтверждена также рекомендация «покупать» для этих бумаг, говорится в обзоре Sova Capital (прежнее название «Открытие Капитал»). По оценкам экспертов ИК, дивидендная доходность привилегированных акций «Сургутнефтегаза» за 2017 год составит порядка 6,5%, а за 2018 год около 9,4%.
Текущая стоимость обыкновенных акций «Сургутнефтегаза» составляет порядка 28,98 рубля за штуку, «префов» – около 30,06 рубля за штуку.
Бизнес аквафермера слили вместе с водоемом.
В Челябинской области возбудили уголовное дело о воспрепятствовании работе рыбовода. Как установила прокуратура, должностное лицо незаконно спустило воду с участка на водохранилище.
В управление Генеральной прокуратуры РФ в Уральском федеральном округе обратился житель Кизильского района Челябинской области. Он рассказал о воспрепятствовании законной предпринимательской деятельности.
В ходе проверки региональная прокуратура выяснила, что в начале 2017 г. индивидуальному предпринимателю на основании договора предоставили под пастбищную аквакультуру участок – водохранилище.
Однако реализовать намеченные планы бизнесмену не удалось из-за вмешательства должностного лица. По его решению был открыт донный шлюз и спущена вода, сообщили Fishnews в пресс-службе окружного управления Генпрокуратуры.
На основании материалов проверки территориальное подразделение Следственного комитета России возбудило уголовное дело по части 1 статьи 169 УК РФ (воспрепятствование законной предпринимательской деятельности). За ходом расследования установлен контроль.
Кроме того, по результатам проверки прокуратура подала иск в отношении администрации Кизильского района. От нее требуют провести текущий ремонт и техническое обслуживание гидротехнического сооружения, а также оформить декларацию безопасности объекта.
Министерство транспорта РФ выражает обеспокоенность в связи с неподтверждением полетов российского назначенного перевозчика авиакомпании «Уральские авиалинии» в Таджикистан
В нарушение международных договоренностей и без предварительного уведомления таджикской стороной не было выдано разрешение на выполнение полетов указанного перевозчика по маршруту Пермь – Душанбе. Начиная с 12 марта 2018 г. это привело к остановке полетов авиакомпании, что нарушило права пассажиров. Заявки перевозчика на выполнение полетов по маршрутам Краснодар – Худжанд, Челябинск – Душанбе и Жуковский – Куляб, которые поданы с учетом двусторонних договоренностей, а также в соответствии с положениями АИП Таджикистана, на настоящий момент также остаются не подтверждены по неизвестным причинам.
В этой связи, Министерство транспорта РФ призывает Министерство транспорта Республики Таджикистан к соблюдению обязательств, взятых на себя в рамках действующих международных договоренностей.
В случае, если у Авиационных властей Таджикистана имеются дополнительные вопросы по урегулированию данной ситуации, Авиационные власти России выражают готовность начать переговорный процесс 22 или 23 марта 2018 г. в Москве и просят до переговоров выдать необходимые разрешения на выполнение полетов авиакомпании «Уральские авиалинии».
Российская сторона последовательно выступает за соблюдение достигнутых договоренностей и надеется, что на готовность таджикской стороны укреплять и развивать сотрудничество между нашими странами в области воздушного транспорта.
В случае неподтверждения программы полетов авиакомпании «Уральские авиалинии» по всем вышеуказанным маршрутам согласно поданным заявкам, российская сторона оставляет за собой право прибегнуть к зеркальным мерам в отношении таджикского перевозчика.
Тюменская ООО «Агрофирма «КРиММ» предоставит PepsiCo более 3 тыс. тонн картофеля для чипсов Lay’s.
"Мы уже не первый год с ней работаем, и сейчас вошли в пятилетний цикл поставок картофеля, до 2022 года. Требования к качеству достаточно жесткие, но мы их выдерживаем, поэтому и перешли на долгосрочные отношения", - сказал генеральный директор КРиММ Геннадий Рязанов.
В пресс-службе регионального Минсельхоза отметили, что помимо этого компания продолжает деловое сотрудничество с голландскими производителями сельхозтехники. Речь идет о поставках полевой техники для уборки капусты и для подготовки картофеля для хранилища.
«Также ведем работы по согласованию строительства завода. Новые производственные линии позволят нам выпускать три вида продукции – это охлажденный картофель, бланшированный (кратковременная обработка продукта кипятком или паром) и пастеризованный в вакуумной упаковке», - добавил Геннадий Рязанов.
Годовой объем реализации труб увеличился на 14,5% по сравнению с 2016 годом и составил около 2 млн тонн. «В 2018 году группа ЧТПЗ планирует сохранить объемы производства на уровне прошлого года», – сообщил генеральный директор группы ЧТПЗ Борис Коваленков.
Доля группы ЧТПЗ в совокупных отгрузках российских трубных производителей также увеличилась до 17,5%. Рост обусловлен увеличением поставок на экспорт и повышением спроса на бесшовные трубы.
Отгрузка на экспорт в 2017 году выросла на 123% и составила около 600 тыс. тонн. Поставки на российский рынок составили 1,4 млн тонн (-3%), незначительное снижение обусловлено сокращением спроса на трубы большого диаметра в связи с завершением ряда инфраструктурных проектов.
Группа ЧТПЗ приняла участие в крупнейших трубопроводных проектах ТЭК: «Северный поток – 2», «Сила Сибири», Северо-Европейский газопровод, Ямал СПГ.
В минувшем году компания поставила потребителям 14 тыс. тонн соединительных деталей трубопроводов. Основной объем составили отводы горячего гнутья, штампосварные детали, крутоизогнутые отводы.
Финансовые итоги:
Выручка компании увеличилась на 17% по сравнению с 2016 годом и составила 158 257 млн рублей.
Валовая прибыль уменьшилась на 6% и составила 37 572 млн рублей, при этом показатель EBITDA уменьшился на 16% - до 23 639 млн рублей. На динамику показателя EBITDA оказали влияние снижение поставок на рынок РФ и рост переменных затрат на производство. Рентабельность по EBITDA снизилась на 5,8 процентных пункта и составила 14,9%. При этом компания сгенерировала положительный чистый операционный денежный поток, составивший 17 885 млн рублей (в 2016 г. - 13 410 млн рублей).
Чистая прибыль снизилась на 37% - до 4 032 млн рублей.
Долговые обязательства:
По итогам 2017 года чистый долг компании уменьшился на 9 млрд рублей (-12%) - до 67,3 млрд рублей.
Соотношение чистого долга к EBITDA по состоянию на конец 2017 незначительно увеличилось с 2,7 до 2,8.
В начале 2017 года Группа ЧТПЗ досрочно погасила синдицированные кредиты, привлеченные в 2012 году в совокупном объеме 80 млрд руб. Рефинансирование осуществлено за счет средств полученных в рамках подписанных кредитных соглашений с Банком ВТБ, Газпромбанком и Сбербанком в декабре 2016 года.
Группа ЧТПЗ в рамках зарегистрированной программы облигаций осуществила второй, третий и четвертый выпуски облигаций общим объемом 20 млрд рублей. Компания стала первым корпоративным эмитентом в рейтинговом сегменте BB-, разместившим облигации на семь лет.
В декабре 2017 года компания объявила о подписании синдицированного кредитного договора на сумму до 150 млн евро (или эквивалента в долларах США). Сделка закрыта в формате необеспеченного клубного кредита сроком 4 года. В качестве уполномоченных ведущих организаторов и кредиторов выступил синдикат международных банков: АО «Райффайзенбанк», АО «Коммерцбанк (Евразия)», АО ЮниКредит Банк, ПАО Росбанк, АйСиБиСи Банк (АО), и ООО «Чайнасельхозбанк».
Основные события:
С 16 октября 2017 Борис Коваленков, возглавляющий ГК «Римера», избран генеральным директором трубного дивизиона группы ЧТПЗ.
Челябинскому трубопрокатному заводу присвоен рейтинг кредитоспособности рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) на уровне ruA+, прогноз «Стабильный».
Компания впервые поставила ТБД в Египет (для реализации проекта по транспортировке и хранению сжиженного газа «Ain Sukhna Product Hub») и в Румынию (для ремонта существующего и строительства нового газопровода нефтяной компании OMV).
Компания стала генеральным поставщиком труб для реконструкции главной спортивной арены Белоруссии – стадиона «Динамо» в Минске.
В минувшем году группа продолжила разрабатывать новые виды трубной продукции. Освоено производство нового вида труб с высокогерметичным резьбовым соединением класса «Премиум»; новый сортамент длинномерных труб из нержавеющей стали для нефтехимического машиностроения; трубчатый сварной шпунт для берегоукрепления; бесшовные отводы трубопроводов с температурой эксплуатации от минус 70 до плюс 450°С.
Впервые среди российских производителей группа ЧТПЗ осуществила промышленную поставку разрезных тройников для капитального ремонта второй нитки конденсаторопровода «Вуктыл – СГПЗ» ПАО «Газпром».
Челябинский трубопрокатный и Первоуральский новотрубный заводы прошли аудит и получили сертификаты соответствия требованиям стандарта СТО «Газпром» 9001-2012 в Системе добровольной сертификации Интергазсерт.
Группа заключила долгосрочный контракт с «Роснефтью» на поставку трубной продукции, который будет действовать на основе формульного ценообразования.
ЧТПЗ и ПАО «Газпром» заключили долгосрочный договор на поставку импортозамещающей продукции для обустройства Киринского и Южно-Киринского месторождений, расположенных на шельфе Охотского моря.
События после отчетной даты:
Завод «Алнас», входящий в группу компаний «Римера», поставил партию полнокомплектных установок электроцентробежных насосов венесуэльской государственной нефтяной компании «PDVSA».
Группа ЧТПЗ первой в России разработала высокоточные холоднодеформированные трубы для топливных систем дизельных двигателей типа Common Rail.
Компания стала единственным поставщиком низкотемпературных труб большого диаметра для обустройства газопровода «Северный поток – 2» в прибрежной зоне.
«Газпром» и группа ЧТПЗ подписали дорожную карту по освоению производства труб для морских месторождений. Согласно документу, ЧТПЗ освоит технологию производства труб из стали Super Duplex 25Cr и труб из никелевого сплава UNS N06625.
Прогноз на 2018 год:
В 2018 году на рынке стальных труб прогнозируется сохранение тенденций прошлого года: потребление ТБД на уровне 2017 года и растущий спрос на трубы OCTG за счет увеличения объемов бурения и обустройства месторождений. Ожидается умеренный рост спроса на трубную продукцию со стороны машиностроительной отрасли, ЖКХ.
Компания планирует нарастить долю поставок в сегменте штампосварных деталей за счет участия в проектах по строительству компрессорных станций ведущих российских компаний ТЭК.
«В ближайшие несколько лет мы прогнозируем изменение структуры внутреннего рынка и возможное перераспределение долей за счет усиления конкуренции в сегменте труб большого диаметра и завершения ряда крупных инфраструктурных проектов, – отмечает генеральный директор группы ЧТПЗ Борис Коваленков. – Чтобы сохранить свои позиции в условиях изменившейся конкурентной среды, компания продолжит развивать экспортное направление и осваивать производство новых видов высокомаржинальной продукции, в частности труб с Premium-резьбами».
В 2018 году группа ЧТПЗ продолжит работу по системному управлению кредитным портфелем и снижению его стоимости.
Владелец «Северстали» стал самым «орденоносным» миллиардером России.
Алексей Мордашов — единственный бизнесмен в России, имеющий пять государственных наград. У Алекперова, Богданова, Вексельберга, Рашникова, Скоча и Усманова их по четыре.
Обладателем самого большого числа государственных наград среди российских предпринимателей стал основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов. Статистика награждений приведена в исследовании РБК.
Помимо Мордашова (получил пять государственных наград) в топ-5 предпринимателей по числу госнаград входят Вагит Алекперов (ЛУКОЙЛ), Владимир Богданов («Сургутнефтегаз»), Виктор Вексельберг («Ренова») и Виктор Рашников (Магнитогорский металлургический комбинат) — у них по четыре награды. Столько же у Андрея Скоча (USM Holdings) и Алишера Усманова (USM Holdings).
Как следует из данных исследования РБК, чаще других госнаграды получают бизнесмены с активами в металлургической (более трети от всех отмеченных) или нефтегазовой отрасли (20% от всех награжденных).
При этом строителям и ретейлерам, а также предпринимателям в области наукоемких технологий награды обычно не достаются: основатели сети «Магнит» Сергей Галицкий и «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский, глава «Альфа-Групп» Михаил Фридман и его партнеры Алексей Кузьмичев и Герман Хан государственных орденов не имеют. Половина российских бизнесменов, чье состояние оценивается в миллиард долларов и более, не имеют государственных наград.
Среди менеджеров госкомпаний больше всего орденов у Сергея Чемезова («Ростех»), он также единственный представитель реального сектора экономики, у кого есть ордена «За заслуги перед Отечеством» от IV до I степени. В 2017 году помимо Чемезова кавалером этого ордена I степени также стал глава «Газпрома» Алексей Миллер.
Автор: Денис Пузырев.
В канун 8 марта южноуральцы сдали почти 100 литров крови
В преддверии международного женского дня на призыв Челябинской областной станции переливания крови пополнить региональный банк крови откликнулись 239 южноуральцев. В ЧОСПК и его отделениях, расположенных в Магнитогорске, Миассе, Сатке и Южноуральске, по медицинским показаниям донорами смогли стать 220 человек, из них 170 мужчин и 50 женщин.
«Региональный банк крови в предпраздничный день 183 южноуральца пополнили положительными группами крови и 37 человек – резус-отрицательными группами крови. 99 литров сданной донорской крови спасет более 70 пациентов региональных медицинских организаций, – отметила и.о. главврача ЧОСПК Наталья Кисняшкина. – Мы благодарим всех, кто откликнулся на наше приглашение помочь землякам, оказавшимся в сложной ситуации».
Более 6000 зауральцев смогли принять участие в областной информационно-профилактической акции «Рак излечим!»
В середине февраля на территории Зауралья проходила областная информационно – профилактическая акция «Рак излечим!»
В акции приняли участие 29 медицинских организаций, подведомственных Департаменту здравоохранения Курганской области. В рамках акции прошли различные мероприятия.
2 февраля на базе Курганского областного онкологического диспансера состоялся «день открытых дверей врача-онколога» по раннему выявлению злокачественных новообразований. Принято 62 человека. Также состоялся выезд специалистов в Далматовскую центральную районную больницу. Осмотрено 53 человека. В рамках акции работала и «Горячая линия» по вопросам оказания онкологической помощи населению. ГТРК «Курган» была произведена трансляция интервью с главным врачом Курганского областного кардиологического диспансера Гиви Сепиашвили на тему «Профилактика и раннее выявление онкологических заболеваний».
Медицинскими работниками были проведены профилактические субботники, участниками которых стали 133 человека, распространено 10541 экз. памяток и листовок профилактической направленности. Для тиражирования и распространения среди населения специалистами Центра медицинской профилактики разработан уголок здоровья по профилактике онкологических заболеваний, макеты памяток «Как предупредить рак желудка», «Рак легкого легче предупредить, чем лечить!», «Помните! Рак излечим!», «Как предупредить рак прямой и ободочной кишки».
В Нижневартовской окружной клинической больнице принят Кодекс корпоративной этики
Приказ об утверждении Кодекса корпоративной (профессиональной) этики подписал главный врач БУ «Нижневартовская окружная клиническая больница» Алексей Сатинов.
Цель принятия кодекса – установление этических норм и правил поведения, которыми руководствуются все работники БУ «Нижневартовская окружная клиническая больница» для эффективного выполнения своей профессиональной деятельности. Утвержденные в кодексе морально-этические принципы являются важными для сотрудников факторами, повышающими доверие граждан к учреждению.
От поведения всех сотрудников учреждения складывается впечатление о работе всей больницы. Для этого учреждения предлагает следовать системе ценностей, состоящей из 10-ти пунктов. Среди них - пациент – в центре внимания, безопасность пациента, ответственность, коллегиальность, прозрачность, профессионализм, отсутствие предвзятости и зависимости от третьих лиц, добросовестность, информационная открытость, объективность и справедливое отношение. Кроме того, в работе медицинского учреждения не допускаются любого рода грубость и дискриминация по отношению к получателям услуг.
Положения кодекса распространяются на сотрудников учреждения всех уровней – от заведующих отделениями до рядовых сотрудников.
Марк Джетвей – критикам «Ямал СПГ»: Вы должны не винить, а благодарить.
В конце декабря 2017 года Великобритания приняла первую партию сжиженного природного газа с «Ямал-СПГ».
Финансовый директор «НОВАТЭКа» Марк Джетвей на конференции CERAWeek в Хьюстоне высказал сожаление, что недавние поставки российского газа в США и Великобританию с пущенного в декабре 2017 года завода «Ямал СПГ» были критически восприняты западной прессой. «Очень жаль, что нас немного критикуют в прессе за помощь городу Бостону пережить холода. И вот снова, уже Лондон нас немного поливает за то, что туда пришел наш сжиженный природный газ. Но это произошло в момент, когда им был нужен газ! Вы должны не винить, а благодарить меня за это», – сказал Джетвей, чем вызвал одобрительный смех в зале.
В конце декабря 2017 года Великобритания приняла первую партию сжиженного природного газа с «Ямал СПГ», которую доставил в британский порт на острове Грейн (Isle of Grain) ледокольный газовоз «Кристоф де Маржери». В конце января французский танкер Gaselys впервые доставил СПГ российского происхождения в США.
В связи с холодами, которые пришли в Великобританию в конце февраля, расход газа для отопления домов существенно возрос, а цены на него достигли пика за последние 12 лет. В итоге компания National Grid, обслуживающая британскую газораспределительную систему, заявила о первом за 8 лет случае дефицита топлива и обратилась к своим промышленным клиентам с просьбой принять меры экономии.
Financial Times считает, что сам факт поставки газа из России, с которой у Великобритании складываются напряженные политические отношения, подчеркнет проблему обеспечения энергетической безопасности страны на фоне излишней зависимости от газового импорта в связи с уменьшением объемов добычи голубого топлива национальными компаниями.
«Ямал СПГ» реализуется на базе Южно-Тамбейского месторождения на полуострове Ямал.
На Камчатке будет перевалочный терминал «НОВАТЭКа».
Терминал позволит оптимизировать транспортную логистику при доставке СПГ из Арктики в АТР.
Терминал для перевалки СПГ может быть построен на Камчатке в 2020-2022 годах, сообщил журналистам финансовый директор «НОВАТЭКа» Марк Джетвей в кулуарах нефтяной конференции CERAWeek в Хьюстоне. «Я думаю, что это может произойти примерно в тот же период, когда мы запустим и «Арктик СПГ-2» – в 2020-2022 годах», – сказал он, отметив, что стоимость реализации «Арктик СПГ» будет как минимум на 30% ниже первой очереди «Ямал СПГ».
Соглашение о сотрудничестве по созданию морского терминала по перегрузке СПГ мощностью до 20 млн тонн в год заключили правительство Камчатского края и «НОВАТЭК». Инвестиции в проект оценивались в $1-1,5 млрд. Рассматривались две альтернативные площадки – Авачинская губа и Бечевинская губа.
Строительство терминала позволит оптимизировать транспортную логистику при доставке СПГ из Арктики потребителям в странах Азиатско-тихоокеанского региона, стимулировать использование трасс Северного морского пути, а в дальнейшем – создать на базе перевалочного терминала новый независимый центр формирования цены СПГ в АТР. Благодаря проекту Камчатка получит необходимые объемы газа для обеспечения энергетической безопасности региона.
Блокчейн хотят поставить на службу энергетикам
Анна Устинова
Российские ученые разрабатывают "умную" блокчейн-платформу NS для управления электроэнергией. Платформа снижает расход электроэнергии, фиксирует данные по объемам ее производства и потребления, автоматически выставляет счета за электроэнергию и многое другое.
Проект создания умной платформы по управлению электроэнергией NS стал участником федерального стартап-акселератора GenerationS (проект Российской венчурной компании - РВК).
Проект умной блокчейн-платформы для управления электроэнергией уже прошел несколько этапов экспертного отбора и вошел в число участников акселерационной программы трека Power & Energy стартап-акселератора GenerationS. Инфраструктурным партнером акселератора стал Уральский федеральный университет.
Основатели платформы планируют, что она будет применяться в сфере энергоснабжения: от отдельных домохозяйств до целых городов. Как утверждают авторы и разработчики проекта, использование изобретения позволит сэкономить на электричестве.
"Использование закрытого блокчейна устраняет необходимость в посредниках, и взаиморасчеты между поставщиками электроэнергии и ее производителями производятся напрямую", - сообщил основатель проекта Ян Койфманн.
По мнению Яна Койфманна, внедрение платформы в энергетике позволит снизить цены на электроэнергию за счет сокращения количества посредников, таких как энергетические биржи, поставщики платежных услуг, электросбытовые и электроэнергетические компании. Во многих странах суммарный размер комиссий и надбавок посредников при расчете за электроэнергию составляет не менее 10%. Используя технологию смарт-контрактов на платформе NS, потребители смогут оплачивать электроэнергию в автоматическом режиме.
"Платежи между участниками платформы за произведенную и потребленную электроэнергию будут осуществляться в токенах - расчетных единицах произведенной и потребленной энергии", - поделился планами основатель NS.
Как рассказали создатели, в данный момент для проекта ищут инвесторов. В разработке участвуют как российские, так и зарубежные ученые и программисты. В компании добавили, что в перспективе планируется масштабирование платформы в сферы водоснабжения, газоснабжения, теплоснабжения и иных видов энергии.
ПАО "Россети" уже внедрило две базовых технологии для блокчейн-сервисов. Директор департамента развития корпоративных и технологических автоматизированных систем управления "Россетей" Игорь Турканов рассказал, что речь идет об одной из систем, которая использует понятие "контрольная сумма" (хэш-функция) и о цифровой подписи для подтверждения истинности внесенных данных.
По словам Игоря Турканова, специалисты "Россетей" прорабатывают вопросы и механизмы, позволяющие совместить одноранговые сети (с одинаковыми правами пользователей) с требованием сохранения конфиденциальности информации.
Педставитель компании "Россети" сообщил, что "Россети" и ее дочерние структуры на данный момент не владеют ИТ-компаниями с полным циклом производства программных продуктов. Как отмечает Игорь Турканов, выбор лучших практик подразумевает конкурсную процедуру.
Вице-президент, исполнительный директор Кластера энергоэффективных технологий фонда "Сколково" Олег Дубнов видит существенные перспективы для технологий распределенного хранения данных в энергетике. По его словам, доверительные отношения в работе с данными на энергорынке необходимы и востребованы уже сейчас.
"Важно видеть, что наработанный по тематике за 10 лет информационный и математический аппарат не ограничится лишь распределенным реестром и расчетами за энергию через криптовалюты. Механизмы смарт-контрактов, умных активов помножатся на более привычные энергетикам технологии умных сетей и цифровых технологий управления энергообъектами. На скорость и масштаб реализации этих перспектив будет влиять уровень цифровизации участников энергорынка. В отличие от финансового сектора это достаточно капиталоемко и может потребовать больших усилий", - сказал Олег Дубнов.
Специалист фонда "Сколково" отметил, что проекты на блокчейне в электроэнергетике сейчас можно пересчитать по пальцам. Он сообщил, что пока в ТЭК апробируют технологии взаиморасчетов, обмена данными в микросетях, управления цепочками поставок комплектующих в Европе, США и России.
"Сколково" же взаимодействует с "пилотами" в Италии и Германии. "Есть сколковские стартапы, разработчики блокчейна для нефтегазовой сферы, транспорта, медицины, финтеха. В электроэнергетике пока проработаны концепты проектов", - сообщил Олег Дубнов. Для запуска проекта, по его словам, нужно справиться со сложным нормативным регулированием социально чувствительной отрасли. Кроме того, высок входной барьер по компетенциям и инвестициям.
Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что блокчейн-проекты в различных сферах будут появляться, поскольку сейчас это общий тренд. Он затруднился делать прогноз по поводу успешности данного проекта.
"Сейчас это рынок больше не спроса, а предложения. Вопрос, скорее, в повышении эффективности энергопотребления, а не в том, на какой технологии развернута система управления. Она может быть на блокчейне, нейронных сетях, простых алгоритмах. Интерес, на мой взгляд, появится, когда новые платформы докажут свою эффективность, это может быть возможно на больших масштабах, ориентировочно от 1 млрд руб., поскольку разработка новой платформы с нуля стоит не менее $1 млн", - сообщил Георгий Ващенко.
Берег Карского моря ежегодно отступает до четырех метров
Таяние вечной мерзлоты на арктическом побережье России, происходящее из-за глобального потепления, привело к эрозии берега Карского моря, который отступает со скоростью до четырех метров в год, предупреждает Центр «Антистихия».
В арктической зоне РФ размещены атомные электростанции, пункты базирования атомных ледоколов и атомных кораблей ВМФ, химически опасные и взрывопожароопасные объекты, важные элементы коммуникаций, которые могут стать источниками ЧС техногенного характера.
Основным элементом арктической транспортной системы, обеспечивающей грузопотоки по всей протяженности береговой линии РФ в Северном Ледовитом океане, является Северный морской путь, который в перспективе может стать важнейшей международной транспортной магистралью.
«Деградация мерзлоты на побережье Карского моря может привести к значительному усилению береговой эрозии, из-за которой в настоящее время берег отступает ежегодно на два-четыре метра», — говорится в документе, имеющемся в распоряжении РИА Новости.
Также отмечается, что в зону наибольшего риска попадают Чукотка, бассейны верхнего течения Индигирки и Колымы, юго-восточная часть Якутии, значительная часть Западно-Сибирской равнины, побережье Карского моря, Новая Земля, а также часть островной мерзлоты на севере Европейской России.
«В этих районах имеется развитая инфраструктура, в частности газо— и нефтедобывающие комплексы, система трубопроводов Надым — Пур — Таз на северо-западе Сибири, Билибинская атомная станция и связанные с ней линии электропередачи от Черского на Колыме до Певека на побережье Восточно-Сибирского моря», — подчеркивается в документе.
По данным Центра «Антистихия», протаивание мерзлых грунтов будет сопровождаться их просадками и уменьшением прочностных характеристик, что повлечет за собой угрозу надежности и устойчивости строительных конструкций и инженерных сооружений, в первую очередь — объектов хозяйственной инфраструктуры и магистральных трубопроводов.
«Это особенно существенно для севера Западной Сибири, учитывая характер ландшафта и наличие в этом регионе крупнейшей газоносной провинции», — отмечается в документе.
В среднем на территории арктической зоны России происходит в год более 100 чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, при этом отмечается устойчивый рост количества ЧС техногенного характера, среди которых доминируют транспортные аварии (30%), взрывы и пожары технологического оборудования (24%).
Ранее сообщалось, что общая стоимость полезных ископаемых, сосредоточенных в арктическом регионе России, превышает 30 триллионов долларов. Постепенно «центр тяжести» нефтегазодобычи России будет смещаться на шельф арктических морей. По оценке экспертов, сейчас в Арктике производится продукция, составляющая 11% национального дохода России (при доле населения равной 1%) и 22% российского экспорта.
Россияне собрались в Египет
Аэропорт «Домодедово» поставил в расписание рейсы EgyptAir в Каир
Екатерина Каткова, Евгения Петрова
EgypAir уже на следующей неделе может возобновить полеты из Каира в Москву и обратно. В аэропорту «Домодедово» уже выставлена дата первого рейса – 22 марта. Правда, дата несколько раз переносилась, и даже за понедельник она успела смениться.
Египетский авиаперевозчик EgypAir может уже на следующей неделе возобновить рейсы по маршруту Каир-Москва-Каир из столичного аэропорта «Домодедово».
На сайте воздушной гавани в понедельник утром в расписании появились рейсы EgyptAir Каир-Москва и Москва-Каир под тем же номером, что и до приостановки авиасообщения - MS 730 и MS 729, с началом полетов с 18 марта. Рейсы были запланированы три раза в неделю - вторник, четверг и воскресенье.
Позже расписание было скорректировано - дата первого рейса была намечена на 22 марта, а число рейсов сокращено до двух в неделю - во вторник и четверг.
EgyptAir ждет этого разрешения уже на этой неделе, а первый прямой рейс ожидается еще через неделю, пишет РИА «Новости» со ссылкой на египетскую газету «Ахбар аль-Йоум».
«Можно ожидать первого прямого рейса в конце марта или начале апреля... Почти все соглашения, связанные с обслуживанием, и лицензии уже получены», - подтвердил агентству источник в египетской авиакомпании.
По данным другой египетской газеты «Дустур», сотрудники EgyptAir уже получили необходимые разрешения для работы в московском аэропорту.
В пресс-службе «Домодедово» заверили «Газету.Ru», что «со своей стороны аэропорт готов к обслуживанию рейсов на соответствующих направлениях».
Однако пока продажи билетов на прямые рейсы между Каиром и Москвой открыты не были. По данным Туту.ру, продажа авиабилетов по направлению Москва - Каир на данный момент все еще закрыта. На линии должны работать две авиакомпании — «Аэрофлот» и EgyptАir, однако ни в международных системах бронирования, через которые данные о рейсах получают агенты, ни на сайтах самих авиакомпаний этих рейсов в продаже нет. Сама EgyptАir сейчас предлагает лишь рейсы с пересадками совместно с авиакомпаний Lufthansa.
Эту же информацию подтвердили в Aviasales, уточнив, что в настоящее время в египетскую столицу можно добраться с пересадками в Цюрихе, Вене или Женеве. Ценник за билеты «туда-обратно» начинается от 17 тысяч рублей.
Авиасообщение между Россией и Египтом было прервано в 2015 году после крушения самолета авиакомпании «Когалымавиа», летевшего из Шарм-эш-Шейха в Санкт-Петербург. Из-за теракта тогда погибли 217 российских туристов и семь членов экипажа.
Позже Россия выдвинула к Египту требование усилить меры авиационной безопасности. Работу в этом направлении стороны вели на протяжении двух лет, а в конце прошлого года в ходе визита в Каир президента РФ Владимира Путина была достигнута договоренность о возобновлении авиасообщения между двумя столицами. Но для возобновления регулярных рейсов из Каира в Москву и обратно необходимо финальное разрешения со стороны Росавиации.
Вопрос с полетами из российских городов на египетские курорты - Хургаду и Шарм-эль-Шейх пока не решен.
В Росавиации пока не уточнили, когда может быть выдано финальное разрешение на возобновление рейсов между Москвой и Каиром. Ранее в Минтрансе России заверили, что все политические решения приняты, технические вопросы улажены, и призвали все задействованные ведомства ускорить процесс возобновления полетов. В «Аэрофлоте» пока также воздерживаются от назначения даже предварительной даты начала полетов в Каир, в расписании на сайте аэропорта «Шереметьево» это направление также не значится.
Ранее глава авиакомпании EgyptAir Сафуат Муслим заявил, что рейсы египетского перевозчика из Каира в Москву начнутся не ранее апреля. «Полеты в Москву начнутся с апреля, если нет особой необходимости организовывать полеты в марте, для чего требуется особая процедура резервирования», - сказал он.
Между тем, как уточняют сервисы по продажам авиабилетов, российские путешественники активно летают в Египет самостоятельно. Главные направления — это Хургада и Шарм-эш-Шейх, уточняют в Aviasales. Билеты в Хургаду с пересадкой в Стамбуле и обратно можно приобрести от 26 тыс. рублей, в Шарм-эль-Шейх - от 20 тыс. рублей.
По данным сервиса Туту.ру, на Египет приходится порядка одного процента всех поисковых запросов среди зарубежных направлений. Пик запросов на Египет со стороны россиян пришелся на конец января - их доля составила 1,29% среди зарубежных запросов.
Эксперты обращают внимание, что для россиян Египет - это прежде всего курортное направление, и до введения ограничений львиная доля полетов в страну приходилась на организованных туристов из РФ. Туроператоры уже готовы к возобновлению полетов в Каир и организации трансфера к курортам Египта. По словам директора по связям с общественностью Tez Tour, если рейсы все-таки начнут осуществляться, то для туроператоров это технический момент: уже посчитана стоимость проживания и есть трансфер.
Одним «пилотом» не ограничатся
Как прошла тестовая отправка поезда из Калининграда в Москву через Литву и Белоруссию и о перспективах развития комбинированных перевозок, «Гудку» рассказал директор по коммерческой деятельности – начальник Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД» Алексей Шило.
– Алексей Николаевич, почему именно на развитии контрейлерных перевозок ОАО «РЖД» делает акцент и с этой целью подготовило отдельный проект? Как он реализуется и что в результате должно получиться?
– Это совершенно новый транспортно-логистический продукт, прорабатываемый холдингом. Речь идет о перевозке на контрейлерных платформах автомобилей, автопоездов, полуприцепов, съемных автомобильных кузовов по наиболее востребованным автомобилистами массовым направлениям.
Регулярные контрейлерные перевозки в международном и внутреннем сообщениях, по нашему мнению, позволят привлечь на железнодорожный транспорт дополнительные объемы грузов, расширить масштабы перевозочной деятельности компании, оптимизировать загрузку железнодорожной и терминально-складской инфраструктуры, увеличить степень маршрутизации грузовых потоков и получить дополнительные доходы.
И в мировой практике контрейлерные технологии широко распространены, так как они позволяют сочетать в себе качества различных видов транспорта, в частности, маневренность, оперативность и скорость автомобилей с производительностью, всепогодностью и безопасностью поездов.
Для реализации проекта нам необходимо решить комплекс технико-технологических, информационных и коммерческо-правовых задач. С этой целью в РЖД создана специальная рабочая группа, в которую вошли не только специалисты причастных подразделений компании, дочерних и зависимых обществ, но также и потенциальные пользователи данного продукта.
– Как далеко продвинулись в работе и есть ли сложности?
– ОАО «РЖД» совместно с Федеральной антимонопольной службой (ФАС) еще в 2016 году обсуждали стоимость контрейлерных перевозок. Она установлена на уровне тарифов на перевозки универсальных крупнотоннажных контейнеров.
Однако приступить к практической реализации проекта до недавнего времени мы не могли из-за того, что не был утвержден специальный «габарит» для этого вида перевозок. В конце 2017 года приказом Минтранса утверждены «Технические условия размещения и крепления автомобилей, автопоездов, автоприцепов, съемных кузовов при перевозке в грузовых вагонах», которые позволяют использовать в контрейлерном сообщении более низкие – на 200 мм ниже, чем универсальные, – платформы с высотой пола 1100 мм. Кроме того, не применять повышающий коэффициент к тарифу, что делает контрейлерные перевозки более привлекательными, а также упрощает технологию их реализации.
Очевидно, что для практической реализации проекта нужен специализированный подвижной состав. И в настоящее время АО «Федеральная грузовая компания» вместе с конструкторскими бюро изучает возможность производства универсального вагона-платформы, предназначенного в том числе для перевозок контрейлерных грузовых единиц, а также вспомогательной погрузочной площадки с размещением на фитинговых упорах для погрузки полуприцепов вертикальным способом при помощи ричстакера.
Выпуск установочной партии – 300 платформ – планируется к концу 2018 года.
– На каких направлениях планируете использовать технологию?
– Мы проводим мониторинг потенциальной грузовой базы и при проработке интересных маршрутов руководствуемся предпочтениями наших потенциальных клиентов. Определены такие приоритетные направления, как из Москвы в Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Забайкальск и обратно, а также из Калининграда в Москву транзитом через территорию Литвы и Белоруссии. Каждое из них отработаем на опытной отправке с участием потенциальных клиентов. Пилотные перевозки позволяют получить практический опыт организации контрейлерного сервиса, отработать технологию погрузки и выгрузки, утвердить местные технические условия крепления автотранспортных средств, а также выявить основные преимущества и недостатки, устранение которых в дальнейшем позволит нам сделать продукт более совершенным и привлекательным.
И сейчас уже можно говорить об определенных результатах. В конце 2016 года РЖД вместе с ООО «Глобалтрак Лоджистик» организовали перевозку по маршруту Москва – Новосибирск – Москва, а 9 февраля c ГК «Дело» – из Калининграда в Москву. Для этого пилотного проекта грузоотправитель разработал проект Местных технических условий размещения и крепления автомобильных полуприцепов на специализированной платформе модели 13-9938. Региональное подразделение Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом обеспечило погрузку полуприцепа терминальным тягачом методом осаживания через торцевую эстакаду, была произведена оцентровка полуприцепа, который закрепили на платформе с помощью вилочного погрузчика.
Чтобы обеспечить безопасность перевозки, Калининградская железная дорога, ЦФТО и грузоотправитель провели испытания на соударения по проверке способа размещения и крепления автомобильного полуприцепа в порожнем состоянии. Груз проследовал со станции Калининград-Сортировочный через три погранперехода (Чернышевское – Кибартай, Кяна – Гудогай и Осиновка) по территории Литвы, Белоруссии и России и 13 февраля прибыл на станцию Кунцево Московской железной дороги. В этом и уникальность перевозки, что она проходила транзитом через две страны.
– Как договорились работать с Литвой и Белоруссией?
– Были решены вопросы таможенного оформления, неизбежно возникающие при прохождении границ. При налаженном взаимодействии с контролирующими органами можно будет говорить о конкурентных преимуществах по срокам доставки полуприцепов контрейлерным способом.
Кроме того, с ЛЖД и БЖД договорились о предоставлении специальных оптимизированных ставок на перевозку вагона с груженым прицепом, которые будут действовать в течение всего года. Скидка к базовым тарифам от ЛЖД составила 40%, от БЖД – 45% на груженый контрейлер и 60% на порожний контрейлер.
– Чем интересен Белоруссии и Литве российский транзит, тем более со скидкой?
– В первую очередь переключением и привлечением дополнительного объема перевозок, расширением масштабов перевозочной деятельности. Это также позволит странам-транзитерам снизить нагрузки на экологию, на автодорожную сеть на территории своих государств.
Недавно я встречался с руководством «Литовских железных дорог», и мы обсудили дальнейшее сотрудничество, учитывая планы Литвы по производству специализированного подвижного состава и его использованию в сообщении с РЖД и Белорусской железной дорогой.
Что касается самого направления Калининград – Москва – Калининград, то оно определенно представляет коммерческий интерес как для холдинга «РЖД», так и для наших клиентов. Правление компании поставило задачу организовать до конца года еще одну опытную перевозку, но уже в терминально-логистический центр «Белый Раст» в Дмитровском районе Московской области. В настоящее время здесь строится контейнерно-контрейлерный терминал.
– Что еще необходимо сделать для организации регулярных перевозок?
– Нужно сделать продукт максимально удобным и коммерчески привлекательным. До того момента, как ФГК выпустит парк специализированного подвижного состава, будем отрабатывать технологию на маршруте Екатеринбург – Новосибирск, используя имеющиеся две платформы компании, чтобы сформировать комплексную услугу контрейлерных перевозок.
Также необходимо доработать программное обеспечение АС ЭТРАН для информационного сопровождения отправок. Кроме того, сейчас рассматриваются различные варианты оптимизации тарифных условий, в этом вопросе нужно определиться. С заинтересованными клиентами анализируем потенциальные объемы перевозок, определяем новые маршруты и исследуем коммерческую эффективность применения на них контрейлерных технологий. Уверен, что запланированные мероприятия позволят организовать сервис на регулярной основе и он будет привлекателен для всех участников перевозочного процесса.
Елена Кудрявцева
Литва. Белоруссия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. Авиапром, автопром > gudok.ru, 12 марта 2018 > № 2527371
Алексей Шило
Рядом со стадионом «Лужников» 23 марта ограничат продажу алкоголя
Запрет на реализацию спиртного и напитков в стеклянной таре связан с проведением на территории спорткомплекса дружеского матча Россия — Бразилия.
Во время товарищеского футбольного матча 23 марта между командами России и Бразилии рядом с олимпийским комплексом «Лужники» ограничат продажу алкоголя. Матч начнется в 19:00, однако ограничение на продажу спиртного будет действовать весь день. Алкоголь нельзя будет купить в торговых объектах, расположенных поблизости от «Лужников», а также рядом со станциями метро «Спортивная» и «Воробьевы горы», откуда болельщики будут идти к Большой спортивной арене. Продавать перестанут также прохладительные напитки в стеклянной таре.
Как рассказали в пресс-службе Департамента региональной безопасности и противодействия коррупции города Москвы, такие меры необходимы для профилактики травм и различного рода правонарушений в местах массового скопления болельщиков.
Напомним, матчи ЧМ-2018 пройдут с 14 июня по 15 июля 2018 года в 11 городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Сочи, Нижнем Новгороде, Самаре, Волгограде, Ростове-на-Дону, Калининграде, Екатеринбурге и Саранске. Ключевые матчи ЧМ-2018 примет стадион «Лужников». Именно на его газоне пройдет семь игр: матч открытия, три матча группового этапа, одна восьмая финала, полуфинал и финал. Еще пять матчей пройдут на стадионе «Спартак»: четыре игры группового турнира и одну восьмую финала.
Стадион «Лужников» (Большая спортивная арена) открыли в 1956 году. В 2014 году была начата масштабная реконструкция, которая завершилась в мае прошлого года. Теперь стадион отвечает всем мировым требованиям комфорта и безопасности. Обновленный стадион вмещает 81 тысячу зрителей, что на три тысячи человек больше, чем было прежде. Его площадь с учетом трибун составляет 221 тысячу квадратных метров. Благодаря двухъярусным трибунам и установке двух табло с разных сторон игрового поля на стадионе нет мест в зонах плохого обзора.
Главное преимущество арены — уникальное футбольное поле с натуральным травяным газоном. Оно оборудовано автоматическими системами полива и обогрева. Кровлю стадиона превратили в полноценный медиаэкран площадью 40 тысяч квадратных метров — для этого сюда вмонтировали множество светодиодов. На него можно выводить изображения флагов команд, видеоролики и многое другое.
«Профессионалы будущего»: московские школьники заняли первое место на чемпионате JuniorSkills
Судьи оценили высокий уровень профессиональных навыков в инженерном и графическом дизайне, кулинарном деле, мобильной робототехнике, нейротехнологиях, электронике и в других прикладных дисциплинах.
Сборная Москвы победила в общекомандном зачете IV национального чемпионата «Профессионалы будущего». В копилке столичных школьников 59 медалей: 35 золотых, 14 серебряных и 10 бронзовых.
Ребята показали высокий уровень владения профессиональными навыками в инженерном дизайне CAD, мобильной робототехнике, прототипировании, электронике, IoT (интернет вещей), кулинарном деле, лабораторном химическом анализе, нейротехнологиях, аэрокосмической инженерии, мехатронике, фрезерных и токарных работах на станках с числовым программным управлением, электромонтажных работах, сити-фермерстве, сетевом и системном администрировании, мультимедийной журналистике, графическом дизайне.
Национальный чемпионат «Профессионалы будущего» проходил по методике JuniorSkills с 7 по 9 марта на ВДНХ. Его участниками стали 450 человек в возрасте от 10 до 17 лет из 30 регионов России. В состав сборной Москвы вошел 71 школьник.
Ранее Владимир Путин заявил, что развитие дуального образования, в котором тесно интегрированы теоретическое обучение и практика, имеет большое значение для среднего профессионального образования в целом.
«Появляются новые технологии и профессии. Уже изменилось и будет меняться дальше само содержание труда рабочего: сегодня он, по сути, инженер, человек с инженерными знаниями, как минимум с инженерной квалификацией, способный управлять сложными техническими устройствами, обладающий современными знаниями и компетенциями, в том числе в такой сложнейшей отрасли, как цифровая экономика», — сказал Владимир Путин на совещании по вопросу развития системы среднего профессионального образования в Екатеринбурге.
По словам Президента России, внедрение передовых подходов к подготовке рабочих и инженеров — один из ключевых вопросов для технологического и экономического прорыва страны, а также повышения качества жизни и реальных доходов граждан.
Владимир Путин подчеркнул, что колледжи и техникумы должны обеспечивать не только современную профессиональную подготовку, но и давать сильное разностороннее образование на самой передовой учебной и производственной базе.
«Мечел-Кокс» сократил выбросы по фенолу, нафталину и сероводороду на 90%
«В рамках пилотного проекта по улучшению обстановки в Челябинске мы разработали масштабную экологическую программу на ближайшие два года, затраты на ее реализацию составят около 1,1 миллиарда рублей», – сообщил генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов.
Промышленную площадку Челябинского металлургического комбината и «Мечел-Кокса» посетили министр природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской, руководитель Росприроднадзора Артем Сидоров, губернатор Челябинской области Борис Дубровский. Делегацию встречал генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов.
Делегация осмотрела действующее производство, в том числе один из крупных природоохранных проектов «Мечел-Кокса» – биохимическую установку, на которой путем применения специальных комплексов микроорганизмов осуществляется глубокая очистка технической воды от фенолов, роданидов, аммонийного азота. Гости присутствовали при выдаче кокса на коксовых батареях и увидели новую аглофабрику ЧМК, которая работает по самым современным технологиям, аналогичных производств в настоящее время в России не существует. Представители федерального ведомства оценили и результаты масштабного внедрения в производство машин непрерывной разливки стали, эти агрегаты оснащены высокоэффективными системами очистки дымовых газов.
Маршрут визита включал также осмотр выведенных из эксплуатации объектов, которые оказывали существенное влияние на окружающую среду. Это целый ряд производств – старая аглофабрика, мартеновские и устаревшие электросталеплавильные цеха. На смену остановленным агрегатам пришли новые, оснащенные современными газоочистками. Реализация комплексных экологических программ позволила ЧМК сократить выбросы в атмосферу на 30%. «Мечел-Кокс» сократил валовые выбросы более, чем на 40%, а по фенолу, нафталину и сероводороду снижение достигло 90%.
Группа ЧТПЗ отгрузила около 2 млн тонн труб в 2017 году
По итогам 2017 года предприятия трубного дивизиона группы ЧТПЗ – Челябинский трубопрокатный и Первоуральский новотрубный заводы – отгрузили потребителям 1,988 млн тонн труб, что на 16% (+275 тыс. тонн) больше объемов 2016 года.
Доля группы ЧТПЗ в совокупных отгрузках российских трубных производителей в 2017 году выросла на 1% и составила 17,5%. Драйвером роста стало увеличение поставок бесшовных труб для нужд нефтегазовой, строительной и машиностроительной отраслей.
За отчетный период реализация бесшовных труб выросла на 19% по сравнению с 2016 годом – до 1,2 млн тонн, превысив показатели постсоветского периода. Увеличение поставок преимущественно обусловлено ростом объемов бурения и повышенным спросом на трубы нефтегазового сортамента. Также позитивно на динамике сказалось оживление в промышленном секторе, повлекшее увеличение спроса на индустриальные трубы. Объем отгрузок сварных труб по итогам 2017 года составил около 800 тыс. тонн, в том числе труб большого диаметра (ТБД) 762 тыс. тонн, что на 18% выше показателей 2016 года.
В 2017 году с целью диверсификации портфеля заказов группа ЧТПЗ нарастила экспорт трубной продукции на международном рынке. Объем поставок на экспорт составил 587 тыс. тонн (+123%), из которых 437 тыс. тонн приходится на рынок дальнего зарубежья (+264%), 150 тыс. тонн – СНГ (+5%). Отгрузки на российский рынок, наоборот, снизились и составили 1,4 млн тонн, что на 3% меньше по сравнению с предыдущим годом. Снижение обусловлено сокращением спроса на трубы большого диаметра в связи с завершением ряда инфраструктурных проектов компаний ТЭК. При этом группа приняла участие в крупнейших трубопроводных проектах: «Северный поток - 2», «Сила Сибири», «Северо-Европейский газопровод», «Ямал СПГ».
Кроме того, в 2017 году группа ЧТПЗ реализовала 14 тыс. тонн соединительных деталей трубопроводов (СДТ), что на 1 тыс. меньше объемов 2016 года. Основной объем составили отводы горячего гнутья, штампосварные детали, крутоизогнутые отводы. Незначительное снижение связано с переносом сроков реализации нефтегазовых проектов и, соответственно, со снижением спроса на СДТ. В 2018 году группа ЧТПЗ планирует нарастить долю поставок в сегменте штампосварных деталей за счет участия в проектах по строительству компрессорных станций ведущих российских компаний ТЭК.
В 2018 году группа прогнозирует растущий спрос на трубы OCTG за счет увеличения объемов бурения и обустройства месторождений. Ожидается умеренный рост спроса на трубную продукцию со стороны машиностроительной отрасли и ЖКХ. Группа ЧТПЗ намерена сохранить свои позиции за счет расширения рынков сбыта, освоения новой высокомаржинальной продукции, в частности труб с Premium-резьбами, и оптимизации бизнес-процессов для создания наилучших конкурентных преимуществ.
Москва стала самым популярным регионом России у иностранцев
Почти пять миллионов туристов посетили город в 2017 году. В дни проведения ЧМ-2018 Москва ожидает рекордное число гостей.
По итогам 2017 года Москва стала наиболее популярным регионом России среди иностранцев, сообщил Сергей Собянин на своей странице в социальной сети «Твиттер».
На ВДНХ 6 марта волонтеры чемпионата провели торжественную церемонию запуска обратного отсчета 100 дней до первого матча.
Матчи чемпионата мира по футболу пройдут с 14 июня по 15 июля 2018 года в 11 городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Сочи, Нижнем Новгороде, Самаре, Волгограде, Ростове-на-Дону, Калининграде, Екатеринбурге и Саранске. Столица станет главным городом чемпионата: организаторы готовятся принять здесь 12 игр, а также провести церемонии открытия и закрытия турнира.
Основные события пройдут на Большой спортивной арене «Лужников». Откроется чемпионат матчем между сборными России и Саудовской Аравии. Также в «Лужниках» проведут три матча группового этапа, одну восьмую финала, полуфинал и финал. Еще пять игр турнира примет стадион «Спартак» — четыре матча группового турнира и одну восьмую финала.
Участники Форума рабочей молодежи высоко оценили работу волонтеров
Сегодня в России около семи миллионов человек систематически занимаются волонтерской деятельностью – это статистика. По данным Росстата количество добровольцев с каждым годом только увеличивается. Для повышения престижа работы волонтеров в различных сферах, признания их заслуг перед обществом и вклада в развитие страны 2018-ый объявлен в России Годом добровольца (волонтера).
Волонтеров сегодня называют «правой рукой организатора» любого мероприятия: будь то спортивные чемпионаты или молодежные мероприятия. Вот и VI Всероссийский форум рабочей молодежи в Нижнем Тагиле не обошелся без помощи добровольцев.
Организаторам и участникам помогали члены молодежного общественного объединения «Волонтёры Нижнего Тагила», которое насчитывает около 300 человек. Непосредственно на форумной площадке трудились три десятка добровольцев. Самому молодому из них едва исполнилось 14 лет, самому взрослому – 52 года. Это Александр Гацура – начальник участка одного из металлургических предприятий города. В волонтерском движении он уже 5 лет. Стартом его добровольческой деятельности стало участие в эстафете Олимпийского огня.
«Приятно осознавать, что ты являешься частью большого проекта, который реализуется для молодёжи всей нашей страны. Это очередной опыт, новые знакомства, знания, интересы. Это то, что помогает уйти от будничной рутины, раскрасить жизнь новыми красками», – говорит Александр.
На Форуме волонтеры выполняли различные функции: от встречи и регистрации участников и организации питания до технического сопровождения образовательной площадки и работы в пресс-центре.
«У нашего объединения большой опыт участия в организации и проведении международных выставок и соревнований. В 2015 году мы принимали участие в организации III Всероссийского Форума рабочей молодежи. Впечатлений от работы много. Было сложно, но интересно. Сложно потому, что мы одновременно готовились и работали на нескольких мероприятиях, проходящих в Нижнем Тагиле в эти дни: это и финал Всероссийской зимней Универсиады по лыжным гонкам, и финальные этапы Континентального Кубка по лыжному двоеборью среди мужчин и женщин, и, конечно, Форум рабочей молодёжи. Работа в таком многозадачном режиме закаляет, развивает организаторские способности, формирует самого человека. Помощь другим людям – это, на мой взгляд, ключевая составляющая нашей работы, именно от этого ты получаешь колоссальное удовольствие», –рассказывает один из волонтеров, главный специалист Управления по развитию физической культуры, спорта и молодёжной политики Администрации города Нижний Тагил Светлана Мусатова.
Напомним, что VI Всероссийский форум рабочей молодежи проходил с 3 по 7 марта в Нижнем Тагиле. Всего в форуме приняли участие 300 молодых людей из 38 регионов России.
Участниками Форума 2018 года стали представители промышленных, транспортных и аграрных предприятий, лидеры молодежных профессиональных сообществ, лидеры советов молодых специалистов предприятий, участники проектов по формированию и развитию комфортной и безопасной среды проживания.
Организаторами Форума выступили Федеральное агентство по делам молодежи, ФГБУ «Российский центр содействия молодежному предпринимательству», Департамент молодежной политики Свердловской области, Администрация города Нижнего Тагила. Форум прошел при поддержке Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе. Партнерами форума выступили АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского», МОД «В Защиту Человека Труда».
Владимир Путин: Технологический прорыв зависит от развития профессионального образования
Колледжи и техникумы должны давать современную профессиональную подготовку, которая сочетает обучение и практику.
Внедрение передовых подходов к подготовке рабочих и инженеров — один из ключевых вопросов для технологического и экономического прорыва страны, а также повышения качества жизни и реальных доходов граждан. Об этом Владимир Путин заявил на совещании по вопросу развития системы среднего профессионального образования в Екатеринбурге
«Важно, используя накопленный опыт и методики, сделать так, чтобы вся наша система подготовки кадров соответствовала, а лучше и сама задавала высокие мировые стандарты, учитывала те глобальные технологические перемены, которые происходят в мире», — заявил Президент России.
Владимир Путин подчеркнул, что колледжи и техникумы должны обеспечивать не только современную профессиональную подготовку, но и давать сильное разностороннее образование. Обучение должно вестись на самой передовой учебной и производственной базе.
«Появляются новые технологии и профессии; уже изменилось и будет меняться дальше само содержание труда рабочего: сегодня он, по сути, инженер, человек с инженерными знаниями как минимум, с инженерной квалификацией, способный управлять сложными техническими устройствами, обладающий современными знаниями и компетенциями, в том числе в таких сложнейших отраслях, как цифровая экономика», — сказал Владимир Путин.
По его словам, большое значение для среднего профессионального образования имеет развитие дуального образования, в котором тесно интегрированы обучение и практика. Кроме того, Президент отметил важность активного участия в чемпионатах по рабочим профессиям по стандартам WorldSkills.
«Наша страна присоединилась к этому движению в 2012 году, а в прошлом году российские молодые профессионалы одержали командную победу уже на чемпионате мира по рабочим профессиям, добившись успехов в том числе по ИТ-специальностям. В сборной России — 58 специалистов мирового уровня, а нам с вами, отечественной экономике нужны сотни тысяч мастеров своего дела», — напомнил Президент.
Теория и практика
Система дуального образования, в котором тесно интегрированы теория и практика, уже показала свою эффективность в России. Предприятия все чаще берут под свое начало колледжи и техникумы, а также активно участвуют в проведении чемпионатов по рабочим профессиям по стандартам WorldSkills. В результате студенты получают качественные знания и навыки, а бизнес — грамотных специалистов.
Первые успехи отмечены на Челябинском трубопрокатном заводе. Семь лет назад предприятие начало сотрудничество с Первоуральским металлургическим колледжем. Оно инвестировало в строительство учебных корпусов, внедрило на производстве современную систему наставничества. За это время по программе «Будущее белой металлургии» заводу удалось подготовить для себя 500 специалистов, еще 1100 проходят обучение. Студенты колледжа завоевали порядка 90 медалей в соревнованиях WorldSkills, четыре раза представляли на этих состязаниях страну.
Благодаря новой системе образования у студентов есть возможность быстрого карьерного роста. Для этого им необходимо сдать демонстрационный экзамен, который моделирует реальный производственный процесс. Фрезеровщик должен сделать деталь, сварщик — сварочный сосуд. Тех, кто выдержит испытание на отлично, заносят в общероссийскую базу «Молодые профессионалы». Они получают электронный паспорт компетенций — пропуск на высокооплачиваемую и интересную работу.
В 2017 году демонстрационный экзамен экспериментально провели в 26 регионах России. Хорошие результаты показали ребята в Екатеринбурге и Хабаровске.
В первой десятке
25 колледжей столицы вошли в топ-100 лучших образовательных организаций России 2017 года по версии WorldSkills Russia. Один из них стал лидером рейтинга, еще пять заняли места в первой десятке.
Лучшим профессиональным образовательным учреждением признан колледж архитектуры и строительства № 7. Также в топ-10 оказались колледж предпринимательства № 11, колледж связи № 54, технический пожарно-спасательный колледж имени Героя России В.М. Максимчука, колледж архитектуры, дизайна и реинжиниринга № 26, Московский колледж управления, гостиничного бизнеса и информационных технологий «Царицыно». Первую десятку рейтинга наградили на площадке всероссийского форума «Наставник-2018».
Кроме того, Москва завоевала первое место по количеству колледжей, вошедших в число 100 лучших образовательных учреждений страны.
В прошлом году на мировом чемпионате WorldSkills в Абу-Даби москвичи принесли в копилку российской сборной четыре медали — две золотые и две серебряные. За сборную выступали победители национального чемпионата. Обладатели первых мест получили по одному миллиону рублей, вторых — по 500 тысяч рублей.
Студенты столичных колледжей второй год подряд занимают первое место в общекомандном зачете на национальном чемпионате. В 2017 году сборная завоевала медали по 32 основным компетенциям. По 22 дисциплинам участники выиграли золото, по шести — серебро, по четырем — бронзу.
Минздрав нашел незаконные свалки на месторождениях «Роснефти» и ЛУКОЙЛа.
Структура Минздрава обнаружила несанкционированные свалки буровых отходов на месторождениях нефтяных компаний в Западной Сибири. Эксперты оценили ущерб в 500 млрд руб. Росприроднадзор проведет проверку на месторождениях
Минздрав предупреждает
Центр стратегического планирования и управления медико-биологическими рисками здоровью (ЦСП) Минздрава обнаружил на лицензионных участках «Роснефти», «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь» и других нефтедобывающих компаний в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах (ХМАО и ЯНАО) неучтенные нефтебуровые отходы — буролитовую смесь. Об этом говорится в письме врио директора этого центра Оксаны Синицыной, направленном 7 февраля руководителю Росприроднадзора Артему Сидорову. У РБК есть копия этого письма, ег о подлинность подтвердил заведующий лабораторией эколого-гигиенической оценки отходов ЦСП Николай Самутин, участвовавший в подготовке этого исследования. Замруководителя Росприроднадзора Амирхан Амирханов добавил, что письмо получено.
По приведенной в письме оценке экспертов ЦСП, если отнести находящиеся в неучтенных захоронениях отходы к четвертому классу опасности, то только на месторождениях «Роснефти» (около 20 млн куб. м отходов) накопленный ущерб экологии превысит 500 млрд руб.
Как считал ЦСП
Врио директора ЦСП Оксана Синицына при подсчете экологического ущерба на месторождениях «Роснефти» в ХМАО использовала ставку захоронения отходов в размере 630 руб. за 1 т (коэффициент пересчета 1 куб. м в тонны равен 1,6), а также учла 25-кратный размер оплаты за сверхлимитные отходы. 20 млн х 1,6 х 630 х 25 = 504 млрд руб.
Обнаруживший несанкционированные свалки ЦСП в течение 2016–2018 годов выполнял госзаказ по эколого-гигиенической оценке окружающей среды на нефтегазовых месторождениях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов. За два года центр проанализировал технологии обезвреживания опасных отходов, которые применяли сервисные подрядчики нефтегазовых компаний.
Исследование проводилось по заданию Минздрава, пояснил РБК Самутин. Работа по эколого-гигиенической оценке окружающей среды на нефтегазовых месторождениях ХМАО и ЯНАО выполнялась в рамках государственного задания на выполнение прикладных научных исследований, добавил представитель Минздрава.
Одной из причин нарушений законодательства в области охраны окружающей среды в письме назван «системный кризис» в руководстве территориальных органов Росприроднадзора и ФГБУ «Центр лабораторного анализа и технических измерений по Уральскому федеральному округу» (ЦЛАТИ). Управление Росприроднадзора по ХМАО c 2014 года согласовывало проекты рекультивации нефтебуровых отходов в уведомительном порядке, без прохождения государственной экологической экспертизы. Результатом такого нарушения закона стало неконтролируемое обращение с опасными производственными отходами, в частности буровым шламом, указано в письме. «Это привело к образованию большого количества несанкционированных свалок на территориях лицензионных участков «Роснефти», «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь» и других нефтедобывающих компаний», — пишет Синицына.
Опасная смесь
Буролитовая смесь — строительный материал из отходов бурения нефти, бурового шлама. Она применяется для укрепления откосов внутрипромысловых дорог, защиты кустовых площадок от размыва, а также для рекультивации шламовых амбаров.
Технология производства буролитовой смеси в 2010 году получила отрицательное заключение государственной экологической экспертизы, но этот материал повсеместно используется, рассказал РБК Николай Самутин. По его словам, пеноизол, входящий в состав этой смеси, при соприкосновении с водой образует раствор формалина — это токсичное вещество второго класса опасности, канцероген. Попадание его в почву приводит к существенному ухудшению экологической ситуации.
«Дочка» «Роснефти», компания «Самаранефтегаз», испытала на 50 мышах в 2015 году свою технологию утилизации продуктов бурения нефти из шламовых амбаров на трех месторождениях, включая Ветлянское, говорится в презентации компании. Мышей кормили в небольшом количестве (вводили перорально) жидкостью или шламом из буровых амбаров или скважин, а затем в течение недели оценивали сроки их гибели и картину интоксикации. По результатам этих исследований отходы отнесли к четвертому классу опасности.
Специалисты ЦСП также выявили «коррупционную схему» занижения класса опасности отходов (чем ниже класс, тем меньше расходы на захоронение) при исследовании нефтебуровых отходов с Приобского и Самотлорского месторождений «Роснефти», говорится в письме. Руководитель филиала ЦЛАТИ по ХМАО Ольга Корнилова, пишет Синицына, дала «заведомо несоответствующие объективной ситуации» заключения: в 2010–2017 годах 70% отходов с месторождений было отнесено к пятому классу опасности, а 30% — к четвертому. Исследование ЦСП показало, что отходы относятся ко второму классу, более дорогому для захоронений на полигонах (захоронение отходов четвертого класса предусматривает платеж 663 руб. за тонну, а за отходы второго класса — 1990 руб. за тонну).
Оксана Синицына просит главу Росприроднадзора Артема Сидорова рассмотреть вопрос об увольнении («дальнейшем пребывании» на своих должностях) Ольги Корниловой и руководителя Росприроднадзора по ХМАО Романа Мишенина.
В разговоре с корреспондентом РБК Корнилова назвала не соответствующими действительности выводы ЦСП. «Мы никогда не оценивали в 70% количество отходов пятого класса на месторождениях «Роснефти», если речь идет об отходах бурения. Отходов пятого класса опасности в этой отрасли от силы 2%», — сказала она. По словам Корниловой, основная часть отходов относится к более тяжелому классу опасности — четвертому. «У нас есть вся эта статистика за последние семь лет нашей работы, мы используем методики Росприроднадзора», — подчеркнула она.
Оксана Синицына отказалась от комментариев, Роман Мишенин не ответил на запрос РБК.
«Роснефть» проверят
Амирхан Амирханов сказал РБК, что информация из письма ЦСП изучается и в ближайшее время будет назначена проверка. По его словам, проверку с взятием химических проб нефтешламов и буролитовой смеси с месторождений «Роснефти» в ХМАО проведет независимая лаборатория. Росприроднадзор также направил запрос министру природных ресурсов Сергею Донскому о проведении проверки служебного соответствия Мишенина, уточнил Амирханов (представитель Минприроды сказал, что Донской пока не видел этого запроса).
«Мы сейчас определяемся, в каком порядке будем проверять фактуру, изложенную в письме. С момента назначения даты проверки до ее окончания проходит в среднем 20 дней», — отметил Амирханов. Проблемы с определением класса опасности отходов, которые вырабатывают крупные добывающие компании, возникали не раз, указывает он: «Компаниям выгодно платить меньше в бюджет за хранение опасных отходов на полигонах, их рекультивация стоит дорого». Если в ходе проверки инспекторы Росприроднадзора выявляют занижение класса опасности отходов или сокрытие по объемам, то наказывается ответственное должностное лицо в рамках административного дела. В случае причинения вреда животным или людям, которое повлекло смерть, когда класс опасности занижается в несколько раз, возбуждается уголовное дело (по ст. 247 УК за это предусмотрено наказание в виде штрафа до 300 тыс. руб. или лишения свободы на срок от пяти до восьми лет), предупреждает чиновник.
Амирханов сказал РБК, что если в ходе проверок будут доказаны факты захоронений до 20 млн куб. м опасных отходов или занижения их класса опасности, то к ответственности будут привлекаться в первую очередь компании, имеющие лицензию на обращение с опасными отходами. Это могут быть буровые подрядчики нефтяных компаний — их дочерние структуры или сторонние подрядчики, а также логистические компании, занимающиеся перевозкой отходов и их складированием.
Росприроднадзор запросит у «Роснефти» документацию об обращении с отходами, и компания должна отвечать за достоверность представленной информации о своей работе с отходами, сказал Амирханов. К административной ответственности также могут привлекаться сотрудники компании, которые ответственны за работу с соответствующими подрядчиками, уточнил он.
«ЦСП Минздрава не является органом государственной власти и не уполномочен проводить проверки. Выводы данной работы должны подвергнуться качественной оценке компетентных органов государственного экологического надзора», — заявил РБК официальный представитель «Роснефти». По его словам, образцы материала, исследованные ЦСП, являются не отходами, а продукцией, произведенной из отходов бурения по технологиям, имеющим положительные заключения государственной экологической экспертизы. Подходы к утилизации отходов бурения, которые использует «Роснефть», соответствуют природоохранному законодательству, подчеркнул собеседник РБК.
Представитель ЛУКОЙЛа заявил РБК, что у компании нет свалок буровых отходов: все буровые отходы, образующиеся на нефтедобывающих объектах ЛУКОЙЛа, проходят переработку. «В частности, в Западной Сибири компания работает по договорам с организациями, которые имеют лицензию на этот вид деятельности и применяют технологии, получившие положительное заключение государственной экологической экспертизы», — добавил он.
Автор: Людмила Подобедова.
Мощность «Арктик СПГ 2» увеличена до 19,8 млн тонн в год.
Также «НОВАТЭК» планирует также построить терминал по перевалке СПГ мощностью 20 млн тонн в год на Камчатке.
Мощность завода по сжижению природного газа «Арктик СПГ 2» составит 19,8 млн тонн, сообщил зампредседателя правления «НОВАТЭКа» Денис Храмов, выступая во Владивостоке на итоговой коллегии Минвостокразвития. Ранее мощность завода определялась в 18,3 млн тонн в год. По словам Храмова, на Камчатке «НОВАТЭК» планирует также построить терминал по перевалке СПГ мощностью 20 млн тонн в год двумя очередями по 360 тыс. кубометров, рассматривается возможность рейдовой перевалки. Цель терминала – снизить стоимость транспортировки российского СПГ в Азию.
Инвестиции в проект составят $1-1,5 млрд в зависимости от места расположения комплекса, сказал Храмов, отметив, что принято решение о регистрации юрлица «НОВАТЭК-Камчатка».
«НОВАТЭК» планирует построить завод по сжижению природного газа «Арктик СПГ 2» на базе Салмановского (Утреннего) месторождения на полуострове Гыдан. Завод предполагается построить на гравитационных морских платформах на базе технологии немецкой Linde. Первую очередь завода планируется пустить в 2023 года, следующие – с лагом в год. Добыча газа на Утреннем в объеме порядка 4 млрд кубометров газа может начаться в 2023 году, в 2024 году добычу предполагается увеличить до примерно 14 млрд кубометров, в 2025 году – до 20 млрд кубометров.
Наставники МТУСИ провели мастер-классы на Всероссийском Форуме
Подведомственный Россвязи Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) провел мастер-классы для учащихся московских школ в рамках первого Всероссийского форума «Наставник-2018».
Цель форума – развитие профессиональной среды наставничества для поддержки и реализации талантливых ребят.
Организатор мероприятия – Агентство стратегических инициатив. Генеральными партнерами форума выступили – World Skills Russia, Росатом, Группа «Челябинский трубопрокатный завод».
Зав. кафедрой «Интеллектуальные системы в управлении и автоматизации» МТУСИ Лилия Воронова и магистрант Владимир Стрельников провели для учащихся 7-11 классов московских школ мастер-классы по направлению «Машинное обучение», направленные на повышение уровня вовлеченности учащихся в область интеллектуального анализа данных.
В ходе мастер-классов наставники из МТУСИ рассказали теоретические основы машинного обучения и компьютерного зрения, продемонстрировали программное обеспечение для распознавания и запоминания лиц, снятых на видео в реальном времени, а также предложили школьникам задания для самостоятельного анализа данных и доработки приложения по распознаванию лиц на языке программирования Python.
«Наставник-2018» - всероссийский форум, направленный на развитие профессиональной среды наставничества, который объединяет действующих наставников на предприятиях, представителей HR-департаментов крупнейших государственных и бизнес-корпораций, органов федеральной и региональной власти, сотрудников некоммерческих организаций и образовательных учреждений.
Встреча с женщинами-предпринимателями.
В.Путин: Хорошее место мы выбрали для встречи, но опасное. Трудно удержаться, уж больно продукция хороша.
Я хочу вас поприветствовать, добрый день!
Мы встречаемся в преддверии 8 Марта, поэтому я в начале встречи хочу вас всех поздравить с этим праздником, пожелать вам всего самого доброго.
Вчера на встрече в Нижнем Тагиле с ребятами и девушками, которые выбрали для себя инженерное направление, выбрали рабочие специальности, так, вскользь, затронули и вопрос о том, есть ли, существуют ли сегодня женские и мужские профессии. Не знаю, заметили ли вы, было ли это в СМИ. Видите, их там тоже это интересует.
Судя по тому, что у нас за встреча сегодня, судя по тому, кто здесь собрался, совершено ясно, что эта грань абсолютно стирается, потому что для того, чтобы быть или крупным акционером, или даже миноритарием, но всё-таки активным миноритарием, быть руководителем производства – это требует особых качеств, прежде всего лидерских качеств.
И мне кажется, что для женщин это вполне свойственно, и даже есть преимущество определённое, потому что всё-таки мужчина, так скажем, пожёстче. А если лидерские качества сочетаются с женскими – в прямом смысле этого слова – чертами характера, то результат часто бывает гораздо выше, чем просто пробивные возможности крепких мужчин.
Уверен, что у нас разговор будет предметный, даже немножко побаиваюсь, потому что вы люди конкретные, работающие, сталкивающиеся с проблемами, которые возникают в ходе этой работы. Но мы постараемся, я и исполняющий обязанности губернатора, помощники здесь присутствуют, полпред, – мы все вместе постараемся достойно представить мужскую часть человечества в этой беседе.
Я вас ещё раз сердечно приветствую и поздравляю с наступающим праздником.
Л.Ерошина: Владимир Владимирович, я не буду Вас грузить своими проблемами и проблемами хлебопекарной отрасли. Мы сегодня с Вами прошли по комбинату, и Вы всё увидели. Мы что возможно и невозможно делаем своим коллективом. А я думаю, что и девчонки меня поддержат, я считаю, что сегодня самый счастливый день в моей жизни.
В.Путин: Спасибо.
Л.Ерошина: Хотя я не скрываю, я прожила уже 65 лет, но такого дня… Я вообще об этом даже не мечтала. И когда два дня назад нам сказали, что у нас предстоит такой визит, Вы знаете, я, наверное, до сегодняшнего времени ещё пока в таком состоянии, что не могу это понять. Весь коллектив очень старался. Вы видели, как они радостно встретили Вас. Вы зашли в кондитерский цех – они все захлопали.
В.Путин: Спасибо.
Л.Ерошина: Они меня спрашивали: а можно или нет? Я говорю: не знаю. Но мы всё–таки похлопали.
Поэтому я, пользуясь случаем, ещё раз хочу сказать Вам большое спасибо. Конечно, и руководству нашей Самарской области, а в первую очередь Вам, что Вы выбрали наше предприятие. Как я знаю, за свою бытность Президентом Вы мало были на таких предприятиях, да?
В.Путин: Пару раз был.
Л.Ерошина: Второй раз. Сызрань, «Хлеб», где Вы просто вечером приехали. А здесь Вы сегодня днём посмотрели всё производство. Большая Вам благодарность за это.
Вам удачи во всём, и знайте, что мы, женщины, всегда Вас поддержим во всём!
Спасибо большое.
В.Путин: Спасибо большое.
Вот сейчас только рассказывали о том, как строилась судьба этого предприятия, и в лучшие годы по семь тонн хлебобулочных изделий выпускали. В 92–м году, вот Вы мне сказали, сколько выпускали?
Л.Ерошина: В 92–м году производство наше дошло до девяти тонн хлеба и булочных изделий и 300 килограммов тортов, хотя при пуске завода мы делали до семи тонн продукции кондитерского цеха четырёх наименований тортов. Вы все, наверное, знаете: подарочный, бисквитно-кремовый… Вагонетками просто отгружали, не успевали.
И сейчас мы, конечно, за этот период очень много сделали на своём предприятии. Большая реконструкция в хлебобулочном производстве, Вы видели, Владимир Владимирович, совершенно новое производство открыто – это производство слоёных и сдобных изделий. И наша гордость – это кондитерский цех. Сегодня мы до трёх тонн делаем в кондитерском производстве и около 40 тонн делаем хлебобулочных изделий.
В.Путин: Красивая продукция. Опасная.
Л.Ерошина: По этому процессу я Вам уже сказала.
Я Лидия Сергеевна Ерошина, кто не знает, генеральный директор Самарского БКК. 23 года я директор этого предприятия, 30 лет работаю на этом предприятии так, как и существует это предприятие. Но у меня вот так судьба сложилась, что я вообще по образованию инженер-строитель, и когда пришла в хлебпром в 82–м году с «Куйбышевхлебпрома», руководитель решил взять с полки проект, который уже запылился, и построить в Куйбышеве тогда хлебозавод №6, это он был по проекту. Не было батонов, не было кондитерских изделий. Я сначала перерабатывала этот проект, потом принимала участие в строительстве. И по просьбе моей попросила перевести меня сюда, на комбинат, лишь потому, что я очень близко, здесь жила. Начала с начальника отдела кадров, и в 94–м году я стала генеральным директором, так решило акционерное общество.
В.Путин: Ну вот мы Вас поздравляем с успехами и с этой карьерой.
Л.Ерошина: Спасибо.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Татулова: Здравствуйте!
В.Путин: Здравствуйте!
А.Татулова: Я вообще очень нервничаю сейчас. Спасибо, конечно, спасибо. Но у меня пять листов проблем, у меня ещё вот здесь…
В.Путин: Точно до АСИ нам сегодня не добраться, у нас встреча–то, мероприятие основное в Самаре – совещание по линии Агентства стратегических инициатив. А эта встреча предпраздничная, но, я чувствую, неизвестно, где будет больше конкретных вопросов, да?
Пожалуйста.
А.Татулова: У них есть моя бумажка тоже, я там тоже подготовилась.
Я немножко про себя расскажу. Меня зовут Анастасия Татулова, я предприниматель, дочь адмирала ВМФ, мама двух сыновей, один из которых уже тоже предприниматель и в акселераторе АСИ с образовательным проектом своим развивается. Живу и работаю в Москве, бизнесу моему восемь лет. Так вот получилось, что мы подряд выступаем, бизнес мой почти такой же радостный. У меня сеть из 42 кафе уникального формата, таких кафе нет в мире, – это кафе для детей и их родителей. И мы самая крупная такая сеть. Мы есть в России, Белоруссии, Казахстане, Азербайджане, и кроме кафе ещё в Москве у нас есть кондитерская фабрика небольшая. Поэтому если Вам ещё захочется посетить какое–нибудь интересное кондитерское производство, мы Вас с удовольствием ждём.
В.Путин: Пришлите что–нибудь попробовать.
А.Татулова: Обязательно. Ваш протокол сразу не разрешает, чтобы Вы пробовали.
В.Путин: Ну разрешит, я попрошу.
А.Татулова: Всё, договорились. Вы, главное, запишите там, что разрешили, чтобы попробовали.
Компания совершенно женская, в компании работают 1200 человек сейчас, и весь топ–менеджмент у нас женщины. Мы в этом плане уникальная компания, к нам приезжают опытом обмениваться иностранные компании.
В.Путин: С других предприятий?
А.Татулова: Да–да, иностранные компании.
Я тоже хочу сказать большое спасибо. Я не могу сказать наверное, что это самый счастливый день в моей жизни, но я настолько рада, что вот так случилось, что Вы на женское предпринимательство стали обращать внимание. Потому что на недавнем совещании министр Шувалов сказал, что он вообще не понимает, что такое женское предпринимательство, но теперь увидел и понимает.
В.Путин: Шувалова понизили. (Смех.) Он вообще–то первый вице-премьер, ну министр – тоже хорошо.
Реплика: Вот что делают женщины.
В.Путин: Пусть переживает.
А.Татулова: А потому что надо знать, что такое женское предпринимательство, так вот нельзя бросаться такими словами.
Сейчас получается, что женщины-предприниматели… существует мировой рейтинг женщин-предпринимателей, Россия в нём – мы на 55–м месте из 77. Это немножко позорное место, потому что, например, существует рейтинг женщин, которые занимают высокие управленческие позиции топ–менеджеров, и Россия в первой пятёрке, не то что где–то в конце, а в первой пятёрке. У нас очень много топ–менеджеров, и на государственных постах уже много влиятельных женщин. Но вот в плане предпринимательства, к сожалению, 55–е место. Поэтому для нас очень важно, чтобы государство и Президент заметили, что мы существуем. Говорят, вроде бы, что гендерность – это плохо, предпринимателей не надо делить на женское и мужское. Мне кажется, важно женское предпринимательство. Не потому что нам хочется каких–то преференций, а потому что женщины, все мы работаем в индустриях, куда мужчины в принципе не особо рвутся. То есть это вещи, связанные с образованием, с работой с детьми, это социальные проекты. Нам помогает это улучшить как–то мир вокруг себя. То есть мы пока не про космические корабли, которые бороздят просторы вселенной, а про классную комфортную жизнь у нас внутри района, двора, страны, города.
Я теперь про проблемы.
В.Путин: Кстати, извините, вчера тоже вспоминал в Нижнем Тагиле, по линии IT–технологий, по информационным технологиям девушки наши первые места берут на международных соревнованиях, золотые медали. Поэтому в этой области женщины тоже активнее и активнее, включаются и развиваются, добиваются успехов, а не только в тех традиционных, о которых Вы сейчас сказали.
А.Татулова: В любом предпринимательском исследовании в принципе на первом месте самым большим препятствием для развития предпринимательства и для открытия своего бизнеса стоит не отсутствие денег и не отсутствие знаний, стоит страх за собственную безопасность. В женском предпринимательстве это вообще с большим отрывом, это та вещь, которая мешает и пугает людей открывать собственный бизнес.
Я очень благодарна Вам за начавшуюся реформу контрольно-надзорной деятельности, мне очень хочется, чтобы она шла немножечко побыстрее. Мы – чем можем. Готовы участвовать, в рабочих группах мы принимаем участие. Очень важно, чтобы она шла быстрее. И у нас там такая беда случилась. Так как плановые проверки Вы отменили, то теперь мы погибаем под внеплановыми проверками, которых бывает девять в месяц. Я очень прошу: давайте с этим что–то сделаем.
В.Путин: Прокуратура должна разрешать или не разрешать. Всё равно прорываются?
А.Татулова: Нет, им не разрешают. Потому что, Вы понимаете, нет чётких критериев. Получается, что можно инициировать какую–то фиктивную жалобу, и к тебе придут. На следующей неделе ещё одну такую жалобу. Это используется и как рейдерство, и как недобросовестная конкуренция, и как давление со стороны правоохранительных органов.
В.Путин: Вы слышали, наверное, я в Послании специально этому уделил целый раздел, небольшой, но всё–таки содержательный, где говорил о том, что в основном эти проверки должны происходить в удалённом режиме, а некоторые и по некоторым направлениям вообще без конкретного участия контролёров. А контролёры непосредственно должны принимать участие и проводить эти проверки только на предприятиях, связанных с высоким риском, и так далее. Мы сейчас готовим целый набор предложений. Я вас уверяю, добьёмся того, чтобы в самое ближайшее время всё это было реализовано.
А.Татулова: Спасибо большое, очень жду.
Ещё есть вопрос, Вы несколько раз говорили об этом: надо ввести полный и окончательный запрет на заключение в СИЗО предпринимателей, обвиняемых в экономических преступлениях, в первую очередь женщин с детьми, беременных. Ведь можно заменить эту меру – подписка о невыезде, домашний арест. Зачем сажать человека, даже когда он ещё…
В.Путин: Это уже есть, по–моему.
А.Татулова: Вы знаете, опять в феврале был этот же случай, когда посадили в тюрьму женщину, она беременная, у неё маленький ребёнок.
В.Путин: Но это просто, видимо, нашли какой–то другой повод. Потому что за чисто предпринимательскую деятельность, за нарушения закона в сфере предпринимательской деятельности, экономических преступлений там уже есть практически запрет на арест. Это уже внесено. Это 99–я, по–моему, статья УК. Давайте посмотрим ещё раз, внутрь 99–й заглянем. Посмотрим, как это всё сформулировано и как это работает на практике.
Мы целенаправленно вносили изменения в законодательство, в том числе и в эту 99–ю статью УК. Но если это продолжается, я Вас уверяю, наверняка там нашли какой–то другой повод, не связанный с чисто экономической деятельностью. Надо посмотреть, проанализировать практику.
Полностью согласен. Будем над этим работать, даже не сомневайтесь.
А.Татулова: Просто хочется, как профессору Преображенскому, такую окончательную бумажку, чтобы не находилось больше ничего.
В.Путин: Броню.
А.Татулова: Да, броню.
С.Чупшева: Всё, хватит.
А.Татулова: Нет, я всё равно свои два вопроса договорю. Я быстро.
В.Путин: Вот успешный предприниматель.
А.Татулова: Я работаю в такой сфере, в которой очень странная система налогообложения. То есть мы покупаем сахар, муку, яйцо за десять процентов НДС – мы уже не маленькая компания, мы уже давно не на упрощёнке – молоко, складываем из него продукт, добавляем туда волшебные руки кондитера, один стручок ванили – продаём за восемнадцать.
Я никак не могу понять: как так происходит? Не могли бы Вы всё–таки дать поручение, может быть, ошибочка какая–то там закралась? Потому что так не может быть!
В.Путин: Ещё раз, не понял.
А.Татулова: Мы покупаем продукты под десять процентов НДС, мы делаем из этого продукта готовое изделие, которое на 90 процентов, на 99 может состоять из этих десяти процентов. А исходящий НДС, когда мы ставим продукт на полку или продаём его в кафе, – восемнадцать. То есть это делает нас совершенно неконкурентоспособными рядом с каким–то человеком, который дома у себя варганит что–нибудь на упрощёнке. Может быть, можно как–то пересмотреть так, чтобы вот этот исходящий НДС складывался согласно доле продуктов? Если они восемнадцать процентов – восемнадцать, но если они все десять, то почему мы продаём за восемнадцать тогда?
В.Путин: Это вопрос, который мы уже год обсуждаем как минимум.
А.Татулова: То есть есть шансы, да?
В.Путин: Это сложный вопрос, потому что скажу непопулярную вещь, но я пока никакой там позиции не занял, но есть мнение, что вообще все льготы ведут к злоупотреблениям. И в конечном итоге под видом этих льгот проталкивается совершенно другой вид деятельности, другие продукты, и бюджет несёт колоссальные убытки из–за этого. И вот отсюда всякие нестыковки: это по десять процентов, окончательный вариант по восемнадцать процентов. И непонятно, кто там что выигрывает. Но проблема известна, понятна. Занимаемся.
А.Татулова: Всё повосемнадцать лучше, чем по десять, по восемнадцать, потому что это создаёт проблемы.
В.Путин: Да–да, я понимаю. Лучше когда всё ровно. Лучше, может быть.
М.Латыпова: Нет, по десять лучше, конечно.
В.Путин: Есть ведь разные варианты, как предложение, повторяю, никаких решений ещё не принято, понизить существенным образом НДС, но зато всё выровнять. Или ничего там не отменять, но какие–то дополнительные меры использовать.
Я надеюсь, вы всё–таки занимаетесь бизнесом и наверняка в части, вас касающейся, слышали то, что в Послании звучало. Ведь это всё: и здравоохранение, и медицина, и инфраструктура, высокие технологии, связанные с участием государства, – требует финансовых ресурсов. Большой вопрос: за счёт чего мы их получим? И нужно решить этот вопрос так, чтобы не подавлять экономическую активность. Мы это тоже прекрасно осознаём и понимаем. Потому что, если за счёт подавления экономической активности, то тогда всё это не имеет смысла. Здесь набор инструментов не такой большой. Он есть, но нужно очень точно, адресно им распорядиться. Просто пока не хочу забегать вперёд, но решения будут приниматься в ближайшее время.
А.Татулова: Мой бизнес находится на стыке детской отрасли и пищевой. И получается, что мы, те, кто производит детскую пищёвку, не относимся ни к кому. Минпромторг ответственен за всю индустрию детских товаров, кроме пищевых детских. То есть нас как бы потеряли в процессе. Можно нас «найти» и всё–таки к кому–то прикрепить? Потому что Минсельхоз поддерживает сельхозпроизводителей, Минпромторг ответственен за индустрию, кроме пищевой. Нас потеряли в процессе.
В.Путин: Разве?
А.Татулова: Да, это так. Поэтому нам даже пойти что–то попросить не к кому.
В.Путин: Пометь, пожалуйста. Хорошо. Это неожиданно, честно говоря, но я услышал. Хорошо.
А.Татулова: Спасибо.
В.Путин: Спасибо Вам большое.
Прошу Вас.
Г.Мустафина: Добрый день!
Меня зовут Мустафина Гульнара Хамитовна. Я руководитель организации «Строительная компания «Атриум». Мы занимаемся благоустройством, озеленением. Один из последних достойных проектов, который мы реализовали, это благоустройство парка «Зарядье» и благоустройство парка плавательного центра «Лужники». Он ещё в процессе.
Мы столкнулись с проблемой – причём не только мы, эта проблема носит системный характер, но я расскажу со стороны предпринимателей – это отношения между предприятиями и банками.
Благодаря введению 115–го ФЗ случаются очень серьёзные проблемы в работе, в реализации проекта: банки блокируют расчётные счета неожиданно, абсолютно без объяснения причин, мешая репутации организации, мешая тому, чтобы вовремя реализовывать контракты, расплачиваться с поставщиками, расплачиваться с контрагентами, вплоть до того, чтобы выдавать зарплату сотрудникам.
В.Путин: Под каким предлогом блокируют счета, я не понимаю?
Г.Мустафина: 115–й ФЗ, сомнительные операции.
В.Путин: Усматривают какие–то элементы сомнительных операций?
Г.Мустафина: Да, на ровном месте, причём поголовно. И самая большая проблема – без объяснения причин.
В.Путин: Андрей, поясни.
А.Белоусов: Эта проблема стала, к сожалению, массовой. У нас есть три основания заблокировать транзакции. Собственно, речь идёт об отдельных операциях.
Первое основание – это 115–й ФЗ о легализации доходов, полученных преступным путём, и так далее.
Второе – это претензии Налоговой службы.
И третье – это открытое уголовное дело.
90 процентов примерно как раз идёт через 115–й ФЗ, а там основания для такой блокировки прописаны очень общо. И фактически это всё отдано сейчас на усмотрение самих банков, то есть это вообще выпало из сферы регулирования. Мы эту тему обсуждали, нужно как можно быстрее сейчас просто и Банку России, и Правительству просто внести изменения в закон, сделать подзаконный акт или просто конкретно прописать случаи, когда это можно делать.
В.Путин: Поручение подготовьте. Мы займёмся.
Г.Мустафина: Спасибо большое.
В.Путин: Не за что.
Пожалуйста.
Н.Касперская: Владимир Владимирович, здравствуйте!
Меня зовут Наталья Касперская, я занимаюсь информационной безопасностью, больше десяти лет я руковожу группой компаний «ИнфоВотч». И у нас в группе есть компания под названием «Крибрум», которая анализирует социальные сети. Вообще, довольно большая система, система анализа больших данных, мы выкачиваем все социальные сети, просматриваем, у нас 120 миллионов аккаунтов, каждые 15 секунд происходит скачивание, то есть это такая масштабная система.
И вот год назад мы занялись анализом поведения подростков в социальных сетях, и там вскрылись совершенно ужасные вещи. Я начну с того, что подростки вообще являются довольно простой аудиторией для манипуляторов, потому что они ищут самовыражение, ещё недооценены и уже не доверяют взрослым. И этим пользуются люди, которые создают различные группы, как, например, школьные убийства, пропаганда блатной романтики, суицидные группы, распространение наркотиков и другие. Это всё в открытом пространстве, то есть это не закрытые группы, это именно открытые группы, для того чтобы привлекать этих людей.
Вот я хочу сказать цифры. Например, вовлечение подростков в криминальное поведение – несколько десятков групп, в которых состоят миллион четыре тысячи подростков на текущий момент – это вот на момент 3 марта мы считали, – пропаганда убийства одноклассников активно обсуждается 50 тысячами подростков в настоящий момент. Более трёх с половиной миллионов подростков вовлечены в группы, которые обсуждают травлю и издевательство над другими людьми.
Кроме того, когда я готовилась к нашей встрече, мы параллельно нашли группы, которые открыто распространяют наркотики под различными никами, под такими неявными словами, но просто открыто. Мы обнаружили 25 групп. Они вовлекают около 80 тысяч подростков – 408 тысяч человек, из них 80 тысяч подростков.
Я хочу сказать, что у нас есть центр по борьбе с киберурозами, ГосСОПКА и другие, но при этом пропаганда, вот это влияние, вовлечение во всякие деструктивные течения не находится в зоне пристального внимания государства. А при этом это действительно серьёзнейшая проблема, потому что дети не могут отличить хорошее от плохого, и им под видом хорошего начинают постепенно раздвигать границы, отодвигая их в сторону всё худшего и худшего. То есть мы вообще рискуем потерять поколение.
И мне кажется, что эта проблема очень комплексная, поэтому я, собственно, к Вам и обращаюсь. Потому что её в одиночку не решить. Мне кажется, здесь нужно несколько мер. Во–первых, конечно, технологический анализ и мониторинг, это можно делать, такие компании, как наша, их несколько есть на рынке. И это можно делать прямо сейчас, есть инструменты. Но нужна блокировка подобных групп, чтобы они не распространялись. Нужно привлечение к уголовной ответственности. Я могу сказать, что мы проанализировали, владельцев групп существенно меньше, чем самих групп. Это значит, что некоторые владельцы владеют десятками групп, например, из темы скулшутинга – школьных расстрелов, из темы «Криминальный авторитет», тут же у них наркотики, тут ещё что–нибудь. Это один человек, и его видно в сети, и он при этом очень часто является владельцем рекламных сетей. То есть это одни и те же люди.
Вообще, мне кажется, что их просто надо ловить силами МВД и сажать в тюрьму. Что с ними ещё делать – непонятно. Нужны какие–то законодательные инициативы, которые бы здесь препятствовали такого рода деятельности. Конечно, нужно просвещение, причём не только несовершеннолетних, это понятно, но также и родителей, которые недооценивают проблему, школьных учителей, которые просто об этой проблеме не знают скорее всего.
Ну и, с другой стороны, создание позитива. Мы тут уже в кулуарах поговорили с несколькими женщинами, которые занимаются как раз образовательной деятельностью. Это уже ведётся, создаются и «кванториумы», и другие какие–то виды. Но это нужно на более широкую ногу, что ли, ставить. Ну и, возможно, нужны какие–то медийные ограничения. Например, по поводу школьных расстрелов: интерес к теме школьных расстрелов после публикаций в СМИ вырос в 400 раз. То есть до этого дети, может быть, не знали, но тут они прочли во всех средствах массовой информации, и понеслось.
Поэтому здесь я, наверное, прошу Вашей помощи, чтобы как–то комплексно одолеть эту проблему.
В.Путин: Я Вам благодарен за то, что Вы подняли эту тему. Она очень важная и очень острая. У нас свыше девяти миллионов подростков от семи до семнадцати лет сидит в сетях. Можете мне поверить, некоторое время назад я сам обратил на это внимание и просто на совещании Совета Безопасности об этом говорил. Именно по моей инициативе начали ужесточать законодательство. Причём я думаю, что это связано, к сожалению, тоже в известной степени с бизнесом. Вот там, Вы сказали, рекламой кто–то занимается одновременно. Просто создают определённые сообщества, чтобы там что–то делать, продвигать. В конечном итоге всё на деньги завязано. Как только находят этих упырей – вы бы видели, что это за люди, которые суицид среди детей продвигают: пришли к одному забирать – чуть в штаны не наложил! Неудобно, камеры работают, я бы сказал. Поэтому, конечно, нужно ужесточать, безусловно. Надо и ответственность ужесточать, и работа должна быть, безусловно, комплексной.
Поэтому я Вам благодарен ещё раз за то, что Вы подняли вопрос. Давайте вместе подумаем, как эту работу организовать. Потому что вот эти крики по поводу свободы интернета и так далее, может быть, и правильные, потому что нельзя переходить какие–то грани и душить эту свободу, боже упаси, но общество должно себя защищать, детей должно защищать от того, что там происходит. Интернет так же, как любая сфера жизни, деятельности человека, должен подчиняться каким–то общим правилам. И мне очень приятно, что именно Вы об этом заговорили, человек, который не имеет отношения к государственным структурам. Давайте вместе будем это делать.
Вы сказали о каких–то структурах, давайте подумаем, какие это должны быть структуры – государственно-общественные, общественные, – а я всё, что в моих силах, сделаю, для того чтобы поддержать реализацию тех предложений, которые Вы сейчас сформулировали.
Н.Касперская: Мне кажется, что общественные и, в частности, какие–то инициативы со стороны самой отрасли информационных технологий должны быть. Например, та же самая ВКонтакте вполне себе могла бы блокировать, потому что в основном эти группы сидят в ВКонтакте.
В.Путин: Ну там блокировки есть, а есть уже право…
Н.Касперская: Но они ничего не делают, Владимир Владимирович, не делают.
В.Путин: Да–да–да, вот нужно найти инструменты.
Н.Касперская: Они же знают, что у них сидят наркота, вот эта вся ерунда.
В.Путин: Да–да–да, нужно найти инструменты, чтобы заставить их это делать.
Н.Касперская: Совершенно верно.
В.Путин: Полностью с вами согласен. Давайте вместе подумаем. Можете считать, что мы с вами полные единомышленники, и вы сказали, вам нужна моя помощь. Ну а честно вам скажу, мне нужна ваша.
Н.Касперская: Мы готовы участвовать, техническими инструментами обеспечим.
В.Путин: Замечательно. Давайте подумаем. Мы вас найдём обязательно и вернёмся к этому, ладно?
Н.Касперская: Спасибо.
В.Путин: Спасибо Вам.
С.Преображенская: После такой тяжёлой темы сложно переходить, но хочется хоть чуть–чуть разрядить обстановку.
Вот я представитель того бизнеса, как «есть женщины в русских селеньях». Меня зовут Светлана, Калужская область, село Волконское, крестьянское хозяйство «Нил».
Сама я москвичка, 25 лет назад влюбилась в волконского парня и уехала в деревню, где мы с мужем живём. Нилов Виталий, поэтому «Нил» называется наше предприятие. Это старинное русское имя, все путают с рекой Нил, есть русское имя Нил, и Антон Нилович был его дед. И вот с 93–го года мы зарегистрировались, работаем, производим молочную продукцию. Каждый день вместе ходим на работу и с работы. Более 30 видов продукции мы производим, в том числе мороженое, сыр моцарелла, сюда не привезли, далековато было везти, а так можно было. И все эти годы придерживались только натуральной полезной молочной продукции. Сколько бы к нам ни обращались, я всегда говорила, что честное имя заработать сложно, удержать его ещё сложнее, а упасть – это быстро. Поэтому сегодня я хотела бы сказать, что мы пережили все реформы с 93–го года, Вы понимаете, да, какие только можно. Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, система контроля производства ХАССП, производственное внедрение. Всё что можно внедрили.
Сейчас я думаю, что наш малый бизнес, в котором 72 человека работает, на триста с лишним миллионов в год мы производим натуральной, хорошей продукции, поставляем в детские сады, в школы, на предприятия, на оборонку, в магазины продаём, то есть нас знает покупатель, и я благодарна ему за все эти годы, но система «Меркурий» нас, наверное, убьёт.
В.Путин: Почему?
С.Преображенская: Полгода назад, когда её перед 1 января хотели ввести, мы пытались, изучали. У нас и техника есть, и программное обеспечение, бухгалтерский учёт. То есть всё что можно, мы делаем. Мы законопослушные граждане. Но когда пытались внедрить эту систему, мы столкнулись с тем, что надо перестроить, в кабинет айтишников посадить человек пять, наверное, на наше предприятие, которое производит продукции, я считаю, не так много.
Но самое–то страшное, что оно производит продукцию короткого срока действия. То есть она трёхдневная, пять дней – её надо съесть. И когда мы будем оформлять, что это выпустили сегодня, пришло на склад завтра, послезавтра отгрузили, – срок годности продукции уже закончится, её можно уже даже и не отгружать никуда.
Вот Вы перед Вашей встречей проводили «круглые столы», рабочие группы создавали. Такое впечатление, что верхи пытаются услышать то, что говорят внизу, но до них информация не доходит. Поэтому программа «Меркурий» сырая, ввести её с июля будет очень сложно.
Я считаю, что это просто провокация против малого бизнеса. То есть крупные холдинги, производящие молочную продукцию, смогут это всё переварить, внедрить и так далее, а вот маленькие, они только вышли, небольшие производства, хорошая натуральная продукция – ну что, давайте мы сейчас закроем на этой стадии просто системой «Меркурий», и всё.
В.Путин: Очень важный вопрос Вы подняли. Ведь те, кто инициировал эту систему, исходили из того, что она будет работать быстро, эффективно, в электронном практически режиме, будет гарантировать качество продукции и движение её от производителя в сеть, и защиту производителя от злоупотреблений в сети. Вот ради чего это создавалось.
Вы сейчас сказали о том, что для малых, средних предприятий это будет неподъёмно и будет убивать производство. Я Вам обещаю: мы к этому вернёмся обязательно, посмотрим относительно малого и среднего бизнеса.
С.Преображенская: И можно второй вопрос?
В.Путин: Да.
Андрей, надо только пометить, не забыть это.
С.Преображенская: Все годы мы занимались обеспечением школьного детского питания – детские сады. Я мама трёх детей, имею внука и, конечно, знаю, что такое забота о здоровье детей, которые ходят в детский сад. Мы делаем всё возможное, чтобы наша продукция попадала туда, где хотя бы наши дети.
44–й федеральный закон. Как только он в 13–м году пришёл, всё. Первый критерий поставки питания в сады, интернаты, санатории, школы – это цена. А кто эту цену дал? Предприниматель приходит на торги, у него нет за спиной ни производственных мощностей, ни техники – ничего, чтобы обеспечить. Он ценой выигрывает. Кто он такой? Он подал документы, он зарегистрирован. И в итоге получается, что сегодня привезли хорошую продукцию, а завтра под это всё попадает продукция, которая не соответствует. Чем мы кормим наших детей, наших стариков, дедов? Что это у нас? И в 44–м ФЗ не учитывается, что в данном регионе есть два–три производства и молока, и мясной продукции, и хлебной. Почему у нас даже в военной части – вот у нас Козельский район – хлеб везут за 200 километров, молоко неизвестно откуда? И вот это ну непробиваемо. Надо внести какие–то поправки, чтобы учитывались критерии, если есть производство в данном регионе, чтобы были мощности, другие критерии, и они были комплексными, не только цена решала.
В.Путин: Ясно, что этот вопрос обсуждается давно.
С.Преображенская: Ну вот десять лет обсуждаем.
В.Путин: С того момента, когда принят 44–й ФЗ. Ясно также, что здесь есть минусы, которые заключаются… ну, собственно, Вы их сформулировали, эти минусы. Есть и плюсы. Надо это в данном случае, к сожалению, констатировать, потому что, в общем, смысл введения подобных процедур – создание конкурентной среды. И надо прямо и честно сказать, что вне зависимости от того, где находится предприятие, если продукция потенциального поставщика по качеству – я сейчас об этом тоже скажу, – по качеству и по цене более выигрышная, более конкурентная, то тогда это даёт возможность потребителю воспользоваться этим состоянием.
Другое дело, когда Вы сказали, что приходят, демпингуют, выигрывают, первая поставка нормальная, а потом идёт понижение качества, непонятно что. Но это другая проблема, это не проблема 44–го закона, это проблема жульничества, прикрытого 44–м законом. Надо следить за этим качеством. Значит, не следят, делают специально, делают в сговоре. Да, конечно, тот, кто покупает, вступает в сговор с каким–то там поставщиком, идёт на то, чтобы взять по низкой цене, в конечном итоге худшего качества, и не следит за этим качеством. Но это другая проблема. Понимаете, если отменить весь 44–й, другие жульнические схемы будут возникать. Это тонкая… Ведь мы десять лет это обсуждаем.
С.Преображенская: Да–да.
В.Путин: Вот десять лет. В некоторых сферах, по сути, его отменили, там ввели другие правила. Я сейчас не буду говорить. В некоторых. В оборонных отраслях отменили, в сфере искусства и так далее. Потому что там никто ничего не может предложить, кроме единственного поставщика. Такие ситуации есть, кто может в оборонной сфере, ракетной предложить, кроме конкретного одного государственного поставщика. Бессмысленно. И мы многократно сталкивались с тем, что приходят, демпингуют, а потом приходят к тем же производителям, заставляют их вступать с ними в какие–то отношения, те, кто демпинговал. И таким образом вся система у нас страдает. Но в целом, повторяю, в целом нам нужно всё–таки думать о том, чтобы создавать конкурентную среду в экономике в целом. Вот где вот эти механизмы, которые бы воспрепятствовали этим жульническим схемам, о которых вы сказали, и созданием, поддержанием конкуренции в экономике. Тонкий вопрос. Мы постоянно об этом думаем. Если что–нибудь придумают коллеги, мы обязательно реализуем.
С.Преображенская: Владимир Владимирович, меня не поймут, если я не передам просьбу жителей Козельского района. Нас два раза включали в программу строительства бассейна. И всё время что–то нас куда–то… Козельский район, молодой город.
В.Путин: Бассейн в Козельском районе будет.
С.Преображенская: Спасибо.
В.Путин: Пожалуйста.
С.Матело: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!
Меня зовут Матело Светлана Константиновна. Я руководитель торгово-промышленной группы компаний «Диарси», R.O.C.S. Мы были основаны в начале 2000–х годов и фактически развивались и развиваемся вместе со страной. Всё было создано с нуля. И за этот период времени мы построили два производства, сейчас планируем запускать третье производство. Мы заняли лидирующие позиции на российском рынке в средствах гигиены полости рта, выпускаем косметическую продукцию и медицинские изделия. Мы экспортируем нашу продукцию в 50 стран мира, и эта цифра постоянно нарастает. И мы такая компания инновационная, изобретательская, потому что мы аккумулируем на себе свои собственные изобретения и изобретения, с которыми к нам приходят наши российские учёные, в том числе и учёные советского периода. Благодаря этому нам удалось возродить ряд инновационных идей, и сегодня мы владеем и промышленно реализовали 15 мировых патентов на формованные продукты. Это такой необычный опыт в нашей сфере и в нашей индустрии.
Вы в своём Послании Федеральному Собранию сказали о том, что нам нужно преодолеть технологическое отставание. С моей точки зрения преодоление технологического отставания невозможно, если мы не решим ряд ключевых вопросов в интеллектуальной сфере, в которой мы уже набили определённое количество шишек, если можно так выразиться.
Первое – это создание конкурентноспособной среды с другими юрисдикциями, потому что, к сожалению, очень многие изобретения, возрождаясь или вновь создаваясь, регистрируются не на территории Российской Федерации, а в других юрисдикциях, в силу того что в них действует специальный – не льготный, а специальный – режим налогообложения на доходы, полученные от оборота интеллектуальной собственности.
И нам, для того чтобы наши изобретения оставались в России – и это поможет простимулировать развитие R&D, в лаборатории в том числе, – которые, на мой взгляд, развиваются на данном этапе достаточно медленно, это позволит в том числе сформировать нам оборот в интеллектуальной сфере именно на территории Российской Федерации.
Это не приведёт к снижению получения доходов государством, потому что эти доходы мы на сегодняшний момент вообще не получаем: все сделки совершаются, как правило, в других юрисдикциях.
Очень меня также беспокоит вопрос, связанный с охраной изобретений на стадии патентования, когда изобретение не получило ещё защиту, и в этой сфере существует угроза. И есть прецеденты, когда идеи утекают ручьём за пределы страны.
И была недавняя инициатива Минпромторга, которая была направлена на поддержку российских экспортёров. Я не знаю её статус, получила она развитие или нет, но если бы мы могли придать ей дополнительный импульс, это хотя бы частичная компенсация расходов на патентование производителями за рубежом.
Потому что очень многие люди ошибаются, думая, что, получив патентную защиту здесь, в России, и ничего не делая за рубежом, они смогут как–то реализовать свой интеллектуальный потенциал. А мы бесплатно всему миру отдаём наши идеи, и после того как патент остаётся незащищённым на уровне основных рынков, то этими идеями начинают пользоваться недобросовестные конкуренты, и мы здесь опять же очень много теряем. Решив эти вопросы, мы простимулируем развитие инновационной экономики.
В.Путин: То, что Вы сейчас в завершение сказали по поводу поддержки со стороны Минпромторга инновационного экспорта, эта программа есть. Она, к сожалению, не наполнена достаточным объёмом финансов, но мы будем это делать, будем это увеличивать. Это отдельное направление поддержки высокотехнологичного экспорта.
С.Матело: Хотя бы для малых предприятий.
В.Путин: Нет, для всех. Это для всей экономики должно быть сделано. Повторяю, этот механизм только запущен, он уже начал работать, мы его будем наполнять финансами. Одно из направлений здесь – это, конечно, продвижение товаров, в том числе и патентная защита. Мы знаем, что это требует дополнительных ресурсов. Это не только патентная защита, там логистика различная, юридическая помощь по другим направлениям. Мы понимаем это, знаем. Уже механизм запущен, будем его просто наращивать по возможности, первое.
Второе, по поводу эффективности регулирования с нашей стороны этого вида деятельности. Но в принципе у нас уже принято решение о том, что, допустим, не облагаются НДС доходы, полученные от использования интеллектуальной собственности. Это решение уже есть. Если вы считаете, что этого недостаточно либо правоприменительная практика не даёт возможности, не внушает доверия и пока не раскручена, то давайте тогда сформулируйте поконкретнее. То, что Вы сказали, это чрезвычайно важно. Это вообще одно из ключевых направлений деятельности будущего Правительства. Поэтому я к этому очень серьёзно отношусь. Если действительно вы из практики видите, что чего–то не хватает, кроме того, что уже есть, изложите это, пожалуйста, отдайте коллегам. Мы обязательно подумаем. Не просто подумаем, а будем использовать это в работе при подготовке конкретных управленческих решений.
С.Матело: Спасибо большое.
В.Шиманская: Я в продолжение темы детства и образования как один блок, потому что это комплексная задача. Дело в том, что действительно в системе образования сейчас, с одной стороны, 86 процентов детей хотят учиться хорошо. Порядка 36 только ходят в школу с удовольствием. Наш опыт работы более чем с 10 тысячами детей, подростков, в том числе в «Артеке»… причём и Сингапур, и Азербайджан берут наши практики, и уже мировые исследования показывают, что внедрение таких практик, как социально-эмоциональное обучение, и вообще когда мы учитываем фактор будущего и навыки будущего, снижает риск потребления наркотиков, это, естественно, помогает усваивать обучающему материал, улучшает их коммуникацию во всех сферах, в том числе в соцсетях и с цифровым направлением.
И сейчас мы с таким предложением. С одной стороны, огромная благодарность Министерству образования, что сейчас уже в новый ФГОС многие факторы социально-эмоционального обучения учтены, индивидуальный подход. Но не хватает тотально действительно педагогов, которые бы обладали этими навыками, то есть не существует таких инструментов, в том числе цифровых, обучения педагогов и, может быть, поддержки программ, которые уже апробированы. Поэтому просьба оказать поддержку в организации всероссийской олимпиады, которая могла бы фактор будущего дать каждому участнику.
В.Путин: Олимпиада кого?
В.Шиманская: Олимпиада по будущему эмоциональному интеллекту. То есть мы можем построить профиль для каждого школьника помимо, безусловно, факторов основных знаний, но и по их талантам, по метакомпетенциям, эмоциональному интеллекту, разным видам мышления. И это возможно, это даст картину для системы образования. И, конечно же, внедрение во все образовательные учреждения, где мы готовим педагогов для настоящего и будущего, практика ориентированного модуля, который позволит эти компетенции обучения детей к этим факторам внедрять, потому что, понятно, развитый эмоциональный интеллект должен быть сначала у педагогов, и развивать у детей. Просто, если раньше такие изменения занимали десятилетия, сейчас за счёт цифровых технологий и самих этих компетенций мы за два–три года можем сделать российское образовательное чудо.
В.Путин: Вы знаете, что мы в последнее время уделяем достаточно много внимания школе и поиску талантов, развитию возможностей педагогического состава, усовершенствованию знаний, навыков в этом отношении. По всей территории страны создаются площадки для технического, гуманитарного творчества для детей, «кванториумы». Они у нас, по–моему, на 37 территориях, в 37 регионах Российской Федерации. В этом году уже будет 51 территория, где будут созданы «кванториумы», детские площадки для технического творчества прежде всего. «Сириус», о котором мы говорили. Там, кстати говоря, создаётся очень хороший центр по методической подготовке преподавателей. Мы всё это будем развивать. Про олимпиады я уже не говорю, сотнями проводятся почти в каждом субъекте Федерации.
Вы хотите что–то ещё конкретное добавить?
В.Шиманская: Я хотела представиться. Виктория Шиманская, доктор психологии.
И хотелось бы единую систему, чтобы был прямо профиль. Это будет блок, который позволит по каждому ученику эти компетенции создавать. Мы получим средство, каким образом помогать детям в социализации, коммуникации. Вы поддержите направление таких олимпиад всероссийского направления.
В.Путин: Да, давайте это тоже сформулируйте, отдайте Андрею Фурсенко.
В.Шиманская: Хорошо. Благодарю Вас.
В.Путин: Спасибо большое.
Вообще, использование таких конкретных знаний, Вы упомянули вскользь, я имею в виду достижения современной психологии, в том числе детской, они чрезвычайно важны. Это правда.
В.Шиманская: Спасибо Вам большое за поддержку.
В.Путин: Это даёт большие преимущества при старте человека.
Наш разговор становится общим и очень активным.
Пожалуйста.
Е.Березий: Меня зовут Екатерина Березий. Я сооснователь проекта «ЭкзоАтлет». Мы сделали первый в России экзоскелет для реабилитации пациентов, которые потеряли возможность ходить. Наша команда – это робототехники из МГУ. Мы четыре года работали над этим проектом. За это время мы сделали две версии экзоскелетов, провели клинические исследования, прошли сертификацию, создали методики использования и произвели уже почти 100 экзоскелетов. «Экзоатлеты» сейчас активно используются в российских клиниках и в Южной Корее. Да, у нас есть экспортная выручка уже. Мы продаём наши высокие технологии на азиатском рынке.
В.Путин: Представляете, ко мне тоже зашёл один предприниматель – одно из моих увлечений – это горные лыжи – и предложил вот такое приспособление типа этого экзоскелета, чтобы совершенствовать свои навыки в горных лыжах. Я говорю: слушай, я улечу куда–нибудь вверх, на вершину. Всё так продвинуто, очень интересно. Я пока не использовал.
Е.Березий: Мы пока используем экзоскелеты для восстановления двигательной функции у людей.
В.Путин: Я понимаю.
Е.Березий: Мы достигли на самом деле хороших очень результатов. У нас есть пациенты, которые реально начали ходить. Мы сейчас планируем открывать компанию в Японии, у нас есть партнёры, которые готовы с нашими экзоскелетами выходить на японский рынок и на европейский рынок. Главная ценность экзоскелета то, что он даёт возможность человеку, который потерял возможность ходить, вновь встать, начать ходить и как следствие восстановить свою двигательную функцию. Но мы видим потрясающие возможности восстановления людей и в снижении инвалидизации как следствие. Поэтому это можно решить, если создать систему экзореабилитации, которая была бы непрерывной. То есть идея в том, что она начинается в стационаре, когда человек получил травму или заболевание какое–то, например, инсульт, и непрерывно продолжается в амбулаторной фазе рядом с домом. Это может быть реализовано на базе поликлиник, центров соцзащиты, фитнес-центров, это может быть ГЧП, хорошая программа для ГЧП, или даже на дому, если человеку дать напрокат этот скелет на время реабилитации, это может быть использовано как средство ТСР.
И, в общем–то, это можно реализовать в три шага, если в каждом регионе выбрать на второй этап и на третий этап площадки, которые заинтересованы, и поддержать как социально значимые. Создать медико-экономические стандарты и, соответственно, тарифы на каждый этап, на второй, на третий и амбулаторный и обучить специалистов системе маршрутизации этих пациентов и работе в экзореабилитации. То есть самое важное: чтобы был экономический эффект от этого процесса, от экзореабилитации, нужно максимум внимания уделить именно амбулаторной программе, потому что если медико-социальная экспертиза будет прописывать пациентам экзореабилитацию и по индивидуальной программе реабилитации это будет тоже прописано, то тогда можно будет рядом с домом три раза в неделю приходить человеку тренироваться на скелете по часу, как мы ходим на фитнес. И таким образом за несколько месяцев, кому–то, может быть, понадобится год или два, но будет существенное улучшение здоровья у этого человека. Это новая возможность, которая появилась только благодаря тому, что были разработаны экзоскелеты. Мы один из пяти проектов в мире. И эти тренды есть, уже мы их видим в других странах.
В.Путин: Вот смотрите, у нас несколько направлений, которыми мы будем заниматься в особом режиме: это здравоохранение, образование, инфраструктура, высокие технологии. Здравоохранение точно сюда входит, и предполагаем даже в абсолютных величинах в два раза увеличить расходы на образование. Поэтому это всё должно быть упаковано в программу развития здравоохранения. Мы обязательно будем иметь в виду и эти предложения. Конечно, реабилитация очень важна, для того чтобы человека поставить в строй, и здесь разные существуют варианты, вот то, что Вы сейчас сказали в завершение, – это создание каких–то центров, которыми могут пользоваться сразу несколько людей.
Е.Березий: Да, на базе поликлиник тех же самых уже существуют центры.
В.Путин: Так что мы посмотрим, конечно.
Е.Березий: Да, спасибо большое.
В.Путин: Спасибо Вам.
Пожалуйста.
М.Латыпова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!
Я Муслима Латыпова, я создатель, основатель и генеральный директор сети супермаркетов домашней еды «Бахетле», я из Казани. В этом году нашей компании исполняется 20 лет. Начинали мы в сложное время в стране – время кризиса в 98–м году, одновременно с Вами. Вы начинали руководить государством в сложное время для страны, а я начинала создавать свой бизнес.
В.Путин: Ну получилось у нас, да?
М.Латыпова: И у Вас получилось, и у нас получилось, слава богу.
Я очень внимательно слушала Ваше выступление. Действительно, абсолютно с Вами согласна, что за очень короткий срок наша страна преодолела огромный путь, а судьба моей компании – доказательство тому. Начинала я в 98–м году с одного магазина и ста человек сотрудников, на сегодняшний день компания насчитывает четыре с половиной тысячи сотрудников, и представлены мы в городах Татарстана – Казани, Нижнекамске, Челнах, – Москве, Новосибирске и Барнауле. Поэтому на примере своей компании я могу уверенно сказать, как изменилась наша страна, наша экономика, мощь нашего государства. И самое главное, важное для нас, бизнесменов, – это благосостояние нашего народа, благосостояние наших людей.
Я Вам очень благодарна за то, что моя компания развивалась в период Вашей работы, проделанной Вами во главе нашего государства. Я Вам благодарна за сегодняшний день, за сегодняшний праздник. Действительно, я как женщина такого подарка в жизни не получала. Огромный подарок, запомнится мне на всю жизнь, я могу эту историю своим внукам передать. Это будет история моей семьи.
На сегодняшний день наши женщины не перестают бороться за равные свои права. У нас есть право на труд, у нас есть избирательное право, но на сегодняшний день женщины очень нагружены домашними своими обязанностями. И я горжусь тем, что нашей компании, компании «Бахетле», на сегодняшний день удалось помочь женщинам в этом вопросе.
Вот в чём уникальность нашего формата? Хотела бы немножко о своей компании рассказать. Уникальность нашего формата в том, что 40 процентов продукции собственного производства в обороте. 40 процентов занимает продукция собственного производства! Это продукция ручной работы, это фреш–продукция, это пельмени, пироги, салаты и многое–многое другое.
На сегодняшний день мы в месяц ручной работой перерабатываем и реализуем около тысячи тонн продукции собственного производства. Я радуюсь тому, что с таким подходом, с таким форматом, уникальностью своего формата нам удалось из рабства в домашней кухне высвободить женское и материнское время, которое они могут отдать, посвятить своим детям, мужу и для себя любимой.
Если говорить о своём бизнесе, у меня к Вам одна просьба – работать так же, чтобы благосостояние нашего народа росло. Тогда и с моим бизнесом и будущим всё будет в порядке. Я Вам за это очень благодарна.
И если позволите, если не будет никто против, я хотела бы не лично Вам в руки, а передать, преподнести в подарок икону Казанской Божьей Матери. Вы знаете, какую роль она сыграла в Смутное время в России, и сейчас тоже время неспокойное – как в нашей стране, так и за её пределами. Когда икона Казанской Божьей Матери вернулась в Казань, наш город преобразился до неузнаваемости. И вот мы теперь в Татарстане, в Казани, всем миром возрождаем храм на месте её обретения. На открытие, когда оно состоится, мы Вас приглашаем, будем Вас очень ждать.
В.Путин: Спасибо большое.
М.Латыпова: Я не хочу золотое время у женщин отнимать, я понимаю, что у всех праздник и все хотели бы хоть парой слов с Вами обменяться, чтобы всем было потом что вспомнить. У меня есть несколько вопросов, которые касаются бизнеса, бизнеса не только моего, а в целом бизнеса.
С Вашего позволения, если Вы дадите указание, могу ли я передать Вашим помощникам и в дальнейшем по этим вопросам чтобы в комиссию для проработки меня пригласили?
В.Путин: Да, хорошо.
М.Латыпова: Спасибо.
В.Путин: Отреагируем. Андрей, возьмёшь?
Спасибо большое, благодарю Вас.
Н.Орловская: Орловская Наталья, Великий Новгород, машиностроительная корпорация «Сплав», в этом году отмечает своё 40–летие.
Я пришла на предприятие 15 лет назад рядовым экономистом, прошла путь до финансового директора и вошла в состав акционеров. Наше предприятие занимается проектированием, производством и поставкой трубопроводной арматуры для атомных станций, а также для нефтяной и газово-химической отраслей. Наша политика нацелена на расширение линейки продукции, на выходы на новые рынки и на модернизацию. Но на этом пути одной из глобальнейших проблем стоит вхождение в реестр поставщиков.
Государственные компании являются основным потребителем нашей продукции, и у каждой из этих компаний своя собственная отдельная система аккредитации, притом что в России существует ещё и обязательная сертификация. И суть требований всех этих сертификаций одинаковая и заключается, в общем и целом, в проверке надёжности производителя. Но приходится организациям проходить одни и те же процедуры множество раз, порой на одно и то же изделие. Это для современного бизнеса огромные временные ресурсы, может достигать данная процедура – из последнего опыта – двух лет. Естественно и безусловно, это финансовые и трудовые ресурсы как для бизнеса, так и для самого государства на содержание всех этих институтов.
Мы со своей стороны видим решение в создании одного, единого сертификационного центра, которому госкомпании могли бы доверять, потому что они не принимают документы обязательной сертификации именно из–за отсутствия доверия к этому. Создать такую систему, которой бы госорганизации доверяли, принимали бы их документы после прохождения всех процедур аккредитации один раз. Вот это первый вопрос. Вы как–то смотрите в этом направлении?
В.Путин: Если вы обратили внимание, я несколько раз говорил одну и ту же фразу, в том числе, по–моему, и в Послании. Значит, нам нужно зачистить всё, что мешает идти вперёд. То, что Вы говорите, – это один из таких моментов. Он, что называется, недорого стоит, но может серьёзно мешать. Здесь нужно, конечно, очень внимательно посмотреть, достаточно ли там одного какого–то центра, либо нужно сертифицировать сами эти центры, лицензировать их и так далее. Я понимаю, о чём Вы говорите, полностью с Вами согласен, обязательно подумаем о том, как это разбюрократить.
Н.Орловская: Есть примеры в других странах, поэтому это явно работать может.
И второй вопрос. Правительство Российской Федерации активно поддерживает политику импортозамещения, но при этом госкомпаниям также есть возможность его обходить. Во–первых, за счёт своих внутренних регламентов закупки. Во–вторых, они приобретают промышленные предприятия за рубежом при наличии аналогичных у нас в стране и потом путём закупки у единственного поставщика без проведения конкурсных процедур как у своего дочернего общества приобретают иностранную продукцию.
И также создаются заведомо невыполнимые требования к продукции, предполагаемой к импортозамещению, и в этом случае я считаю, что государство должно и продолжать дальше усиливать свой контроль над импортозамещением. Но также, в том числе наше мнение, необходимо снижать сумму закупа к согласованию с координационным органом – это комиссия по импортозамещению – до минимально возможной. А от определённого порога вообще её делегировать некоммерческим саморегулирующим организациям, которые владеют спецификой предмета закупки и ориентируются в ситуации в рынке.
В.Путин: В принципе передача на уровень саморегулирующих организаций определённых функций управления, в общем и целом, правильная, но надо откровенно сказать, что в некоторых отраслях мы столкнулись с тем, что саморегулирующие организации занимаются лоббированием конкретных предприятий и не выполняют функцию, изначально возложенную на них. Тем не менее всё равно тренд правильный. Потихонечку, аккуратненько, но нужно те компетенции, которые возможны, туда постепенно перекладывать. Но аккуратно. Первое.
Второе. Думаю, что было бы неверным, если бы мы начали ограничивать наши предприятия, компании с выходом на внешние рынки. И если они что–то приобретают за границей – какие–то предприятия, какие–то исследовательские центры, такое тоже бывает, – то, в общем и целом, это неплохо, даже это хорошо, но при условии, что потом часть компетенции оттуда переносится на территорию Российской Федерации.
В принципе, когда они это делают, они нам и говорят о том, что в конечном итоге они хотят перенести производство, технологии и так далее. Но если это делается как просто инструмент ухода от обязательств перед государством заниматься импортозамещением, то это неправильно.
Но я хочу что вам сказать? Вообще, сама по себе идея импортозамещения не является универсальной и не является тем, к чему мы должны стремиться в конечном итоге, ведь импортозамещение не должно подрывать конкуренцию. Вот это чрезвычайно важная вещь. Мы все должны понять: всё это импортозамещение – это временное явление. Я хочу, чтобы все это поняли.
Мы должны нацеливаться на то, чтобы производить такую продукцию, такого качества и такую доступную по цене, чтобы она была конкурентоспособной не на нашем, а на мировом рынке. А если мы постоянно будем что–то чикать там, то мы никогда этого конечного результата не добьёмся.
Импортозамещение связано с некоторыми вопросами. Оно связано с обеспечением безопасности. Есть некоторые вещи в сфере оборонной промышленности, которые мы просто не можем ни от кого получить. Невозможно! Вот мы не производили, допустим, морские двигатели. Мы просто их не производили в России – в РСФСР в своё время, – вот начали сейчас производить.
Мы не производили, допустим, двигатели для вертолётов. Вообще в РСФСР не производилось вертолётных двигателей. Но сейчас мы уже открыли два завода и почти полностью заместили то, что производилось раньше. У нас фолиант вот такой толщины, чего мы не производили и что мы должны производить. Мы это делаем. Но мы делаем, потому что вынуждены. В некоторых случаях мы это делали и продолжаем делать, для того чтобы поддержать отечественного производителя в сложных экономических условиях, особенно нарушения и искажения конкуренции со стороны наших партнёров, когда они вводят различные санкции, политически якобы мотивированные, но в основе которых лежит стремление получить преимущества в конкурентной борьбе. Мы вынуждены на это как–то реагировать. Но генерально это не столбовая дорога развития. Поэтому это такой временный инструмент настройки текущей ситуации.
Я просто к чему это говорю? К тому, чтобы и вы, и все остальные коллеги исходили из того, что нам не просто нужно прорваться к госзакупкам с понижением на десять процентов стоимости отечественной продукции, а нужно производить эту продукцию мирового качества.
Н.Орловская: И главное не нарушать добросовестной конкуренции. Мы просто даже не участвуем…
В.Путин: Последнее слово, разумеется, за Вами. Согласен.
Пожалуйста.
Л.Бикмулина: Бикмулина Лариса Владимировна.
Детский отдых. Частный образовательно-оздоровительный комплекс «Байтик», рядом с Казанью.
Во-первых, как появился на свет наш «Байтик», я могу рассказать. В начале 90–х годов мы занимались внедрением компьютерных информационных технологий в систему образования и не только в систему образования. Но нас больше всего волновала система образования, потому что в то время специалистов не было по информатике и тем более по компьютерным технологиям. Мы придумали, что ребята, дети первые всё это усваивают и поддерживают учителей труда, математики, которые в школе преподают с начала 90–х годов информационные технологии. И эта форма обучения детей и занятий, их досуга, по сути дела, в виде загородного лагеря, очень прижилась.
Хотя первые лагеря, первые шесть лет, мы проводили как летние, и мы брали кровати в воинских частях, постельные принадлежности и так далее, свозили все компьютеры в сельскую школу и одну за другой год из года объезжали школы Высокогорского района вблизи Казани. Затем нам самим стала эта деятельность очень интересна, и мы стали искать постоянную базу. В то время очень много лагерей было разрушено, и тем не менее, объехав многие заброшенные загородные базы вблизи Казани, мы всё–таки нашли замечательное место рядом с голубыми озёрами, заброшенный лагерь «Вымпел», совершенно весь заросший, весь разбитый. Но наше сердце на этом месте дрогнуло, и мы почувствовали свою ответственность за это заброшенное место.
И мы представили, что здесь дети будут смеяться, здесь дети будут отдыхать и обучаться. И так с конца уже 90–х годов мы занялись этим лагерем. И в связи с разными законами, которые постоянно менялись в детском отдыхе, мы понимали, что так будет сложно работать, и проще будет, если мы просто эту базу выкупим в собственность. То есть мы организовали центр информационных технологий в образовании, потому что у нас такая организация, и на базе этого центра мы и стали заниматься этим лагерем. Конечно, одними компьютерными технологиями мы и не ограничивались в дальнейшем, потому что мы понимали, что каникулы должны быть у детей разнообразные. Поэтому возникла и робототехника, возникла архитектура, например, иностранные языки, театральное искусство и так далее, то есть целый спектр занятий, которыми увлекаются дети и которым рады посвящать свой досуг и дополняют каждый раз, приезжая в наш лагерь, то одним, то другим. То есть те же компьютерщики занимаются, мы говорим, что у нас лагерь и компьютерный, и антикомпьютерный, потому что они занимаются какое–то время интересными проектами, чаще всего ими же самими и придуманными, и затем они переключаются на другие занятия, то есть они оставляют эти планшеты, идут заниматься спортом, музыкой, чем–то ещё.
Но я хочу сказать, что на сегодняшний день нам удалось эту базу восстановить. Мы восстановили те здания, которые были разбиты и разрушены, мы привели территорию в порядок, мы построили четыре новых корпуса, и сейчас у нас частный лагерь на 500 детей. В общем–то, нас это вполне устраивает, мы проводим очень много различных фестивалей, конкурсов, олимпиад, обучение в самых разных направлениях. У нас очень большой штат вожатых, педагогов, частных центров дополнительного образования, которые с детьми занимаются архитектурой, компьютерными технологиями, различными направлениями в робототехнике и так далее. То есть мы на полную выполняем свои задачи.
Да, сейчас благодаря Вам, Владимир Владимирович, конечно, наше государство обратило свои взгляды на одарённых детей. И это правильно, потому что они очень серьёзно мыслят и очень думают о будущем. И хотелось бы дальше в этом же направлении развиваться.
Конечно, крупные центры, такие как «Кванториум», «Сириус» и так далее, очень большие, но есть такие же лагеря, как наш, – частные, государственные, – которые тоже проводят большую работу. Это могут быть туристические лагеря, это могут быть палаточные лагеря, спортивные и так далее. Их очень много по стране.
И на сегодняшний день встают два вопроса, которые я выделила как основные. Это то, что, во–первых, у нас нет основного закона. Сейчас детский отдых развивается, очень много положительного в этом направлении, но закона о детском отдыхе нет. Он вот–вот должен появиться на свет, но мы не знаем, как долго будет ещё этот период длиться. Поэтому от имени всех организаторов детского отдыха, таких как мы, государственных лагерей тоже, хотелось бы всё–таки увидеть этот закон.
Отдельные нормативные документы читаешь, они все прекрасные, но многие из них совершенно не состыкованы и противоречат друг другу, и поэтому всегда лагерь можно за что–то наказать. Потому что по одному документу вроде бы правильно, по другому получается неправильно. Вот есть такая проблема, закон о детском отдыхе всё–таки нужно довести до финала. Я думаю, это даст очень мощный толчок небольшим или крупным лагерям развиваться и собирать детей. Потому что в нашей сфере нет конкуренции. Чем больше будет таких баз, частных и государственных, тем лучше.
И, второе, тот же вопрос, – это вывести детский отдых всё–таки из 44–го ФЗ. Потому что занижать нормативы, которые выделены уже на детский отдых в процессе конкурсов, либо закупать продукцию по принципу: чем дешевле, тем успешнее пройдут торги, – тоже очень трудно. Во всяком случае, это моё мнение, и многие разделяют это мнение.
Спасибо.
В.Путин: Что касается 44–го ФЗ, трудно к нему возвращаться, потому что тема понятная, и проблемы там понятные. Но, может быть, это можно было бы отрегулировать и в том законе, о котором Вы сказали, о детском отдыхе? Можно потоньше, может быть, прописать. Но тема чрезвычайно важная и, безусловно, нуждается в дополнительном правовом регулировании. Это совершенно точно. Потому что единых стандартов до сих пор нет, отсюда, к сожалению, и ужасные трагедии происходят с детьми во время детского летнего отдыха. Дополнительное регулирование, конечно, востребовано.
Л.Бикмулина: Очень много замечательных лагерей, в том числе туристических, палаточных лагерей и так далее, которые работают великолепно.
В.Путин: Да, я знаю. Успехов Вам.
Вы не сердитесь, но нам придётся всё–таки заканчивать. Давайте, пожалуйста, вот здесь.
Е.Ватутина: Можно по системе здравоохранения вопрос?
В.Путин: Да, пожалуйста.
Е.Ватутина: Владимир Владимирович, здравствуйте!
Меня зовут Елена Ватутина, я основатель и руководитель сервиса «Фармзнание.ру». Я в российской «фарме» уже более 14 лет, и на сегодняшний момент в рамках «Фармзнания» мы в партнёрстве с ведущими фармацевтическими и медицинскими вузами реализуем образовательное направление для действующих специалистов из аптечных предприятий.
Кроме того, на базе нашей компании есть наставнический проект для выпускников старших классов школ, тех ребят, кто думает о том, чтобы пойти работать в российскую «фарму». Мы компания технологичная, активно используем дистанционные образовательные технологии, входим в портфель Фонда развития интернет-инициатив и, собственно, имеем доступ к экспертизе, к технологической экспертизе, которую внедряем в российскую фармацевтическую действительность.
У меня есть два вопроса, они достаточно короткие, но они очень животрепещущие для всей фармацевтической отрасли. Значит, первый вопрос касается системы непрерывного медицинского и фармацевтического образования, а именно того, что отсутствуют достаточные механизмы и регламенты для чёткого взаимодействия участников этого процесса. Вы знаете, что с 2016 года специалисты здравоохранения начинают переходить на систему постоянного повышения своего образовательного уровня. И данная система очень активно поддерживается и врачами, и провизорами, и фармацевтами.
Мы работаем с аптеками и провели исследования, опрос порядка двух с половиной тысяч провизоров и фармацевтов. И более 60 процентов из них поддержали эту систему. На самом деле это очень правильно, потому что если ты хочешь быть профессионалом с большой буквы, то учиться один раз в пять лет недостаточно, притом как сейчас развивается медицина и фармацевтическая отрасль. И здесь есть узкое место: для специалистов отрасли, для тех, кто работает в аптеках, для тех, кто работает в стационарах, в системе здравоохранения, до сих пор нет достаточных механизмов того, чтобы эта система была полностью легитимна, – это первое.
А для тех, кто работает в этой системе, – таких как мы, это профессиональные сообщества, провайдеры – буквально отсутствуют регламенты внутреннего взаимодействия. И в итоге получается такая картина: у нас все люди творческие и кто во что горазд – получается некий бардак. В итоге мы видим ситуации, когда ряд профессиональных сообществ имеют прямую аффилированность с теми, кто продаёт лекарства, а это в принципе противоречит идеологии данной методики повышения квалификации. Отсутствуют какие–либо наказания на нарушения требований к проведению таких мероприятий, и в итоге получается, что та система, которая действительно очень важна для отрасли, которая действительно позволяет развивать наше здравоохранение, она не работает в той полной мере, как она могла бы. И поэтому мы просим Вашей поддержки в том, чтобы уже навести порядок в этом.
Мы работаем «в полях», мы работаем с аптеками, но мы чётко видим, что нужно формализовать регламенты. Мы уже имеем огромный, накопленный за два года опыт, как эта система работает, и есть понимание, как выстроить эти механизмы. Должна быть создана понятная, прозрачная и, главное, работающая система контроля тех участников процесса, кто включён в систему непрерывного медицинского фармацевтического образования.
Кроме того, должны быть выработаны и внедрены единые стандарты подготовки специалистов здравоохранения, так чтобы уровень доступа к информации был у всех един. Поэтому здесь просто просим Вашей помощи.
Это первый вопрос.
В.Путин: Вы знаете, аффилированность медицинских работников с производителями лекарственных препаратов, к сожалению, имеет место. Такая практика негативная существует, и с ней надо бороться, без всяких сомнений, но она мало связана с проблемой подготовки кадров, всё–таки это другая субстанция, другие отношения. А вот что касается подготовки кадров, здесь я полностью с Вами согласен, она должна быть выстроена. Но Минздрав, как вы видите, наверняка и над стандартами работает, и старается выстроить эту систему. Если у Вас есть конкретные совершенно предложения, имея в виду, что Вы работаете в отрасли…
Е.Ватутина: Да–да.
В.Путин: Вы же видите, что в жизни происходит. Я Вас попрошу, Вы нам просто сформулируйте, отдайте, обязательно в Минздрав это всё будет переправлено, и мы это будем контролировать.
Е.Ватутина: Обязательно.
В.Путин: Это важнейшее направление совершенствования всей системы здравоохранения, полностью согласен.
Е.Ватутина: Да, у нас есть конкретные меры, и мы, естественно, готовы здесь принимать непосредственно очень активное участие, потому что находимся фактически «в полях».
В.Путин: Эта система должна быть постоянной.
Е.Ватутина: Да.
В.Путин: Вы знаете, в любой отрасли медицинской сегодня каждый месяц можно собираться, выслушивать экспертов, говорить о новинках каких–то. Это должен быть постоянный процесс, без всяких сомнений. И надо его выстроить, это должны быть единые стандарты, полностью с Вами согласен.
Е.Ватутина: Спасибо.
И второй вопрос, прошу прощения, я буквально одну минуту.
Раз уж мне выпала честь здесь говорить от лица аптечного сообщества, я хотела бы также обратить Ваше внимание на ситуацию с тем, что касается возможного принятия законопроекта, предусматривающего продажу определённой категории лекарственных препаратов в неаптечной рознице, то есть в обычных продуктовых магазинах. И здесь хотелось бы просто указать на некоторые нюансы и некоторые последствия, к которым это в текущей версии законопроекта может привести. Прежде всего на аптечном рынке сейчас работают порядка 60 тысяч точек аптечных продаж. В основном это малый и средний бизнес – 75 процентов от 60 тысяч точек аптечных продаж. Проект закона, о котором я говорю, подразумевает, что безрецептурные препараты будут продаваться в обычных магазинах. Например, ацетилсалициловая кислота, обезболивающие средства, против насморка и так далее.
Проект данного закона был подготовлен Минпромторгом, и в основу его была взята европейская и американская система лекарственного обеспечения. Между тем есть ряд факторов, которые просто нужно учитывать при принятии данного законопроекта.
Во–первых, аптечный бизнес – это порядка 150 тысяч рабочих мест, и этот законопроект в текущей его версии может ударить именно по этому сегменту. И, соответственно, вопрос: что будут делать квалифицированные кадры в случае, если аптечный бизнес будет закрываться? И ряд крупных аптечных сетей уже заявили о том, что бизнес может сворачиваться после принятия законопроекта в текущей редакции.
Второй момент связан со здоровьем граждан.
Важно учесть, что в обороте лекарственных препаратов очень важно соблюдать определённые стандарты хранения лекарств. Для аптечного бизнеса это норма. Она регламентируется, есть контролирующие органы, аптечная деятельность лицензируется соответствующим образом. Вот вопрос: сможет ли учесть ритейл? Настоящая версия законопроекта, к сожалению, этого пока не предусматривает.
И третий вопрос в рамках этого вопроса – это вопрос бесконтрольного отпуска лекарственных препаратов в одни руки. В аптеках это контролируется достаточно чётко. Вопрос: сможет ли ритейл это обеспечивать?
Поэтому у нас просьба учитывать мнение профессионального аптечного сообщества, дабы не допустить негативных последствий как для бизнеса, как для рынка труда, так и для населения.
Спасибо.
В.Путин: Этот закон известен, но, как Вы понимаете, не я его придумал. Инициаторы этого закона исходили наверняка из того, чтобы обеспечить интересы потребителей, и исходили из того, как Вы сказали, что это должны быть лекарственные препараты самые простые, доступные, безрецептурные. Но, разумеется, я, честно говоря, даже не видел пока этого законопроекта, думаю, что там должно быть предусмотрено то, что лекарственные препараты не должны храниться вместе с мясом и с кондитерскими изделиями. Это отдельная тема. Но я понимаю озабоченности и Ваши, и Ваших коллег. Мы посмотрим ещё повнимательнее, насколько этот закон востребован, действительно ли он будет улучшать обслуживание граждан, поможет ли он в чём–то. Посмотрим, скажем так, без ведомственного лоббирования, но исходя из интересов граждан.
Е.Ватутина: Спасибо.
В.Путин: Пожалуйста.
Т.Долякова: Коллеги, я быстро.
Владимир Владимирович, добрый день!
Меня зовут Татьяна Долякова. Я предприниматель уже два года и очень горжусь, мне очень нравится. Также я являюсь членом «Клуба лидеров», который занимается активным продвижением предпринимательства. Была с ними в Антарктиде, откуда мы Вам передавали привет.
В.Путин: Ух ты! Холодно…
Т.Долякова: Холодно, было минус сорок.
В.Путин: А вот Андрей не поехал, побоялся, наверное, холода. Вы же не были?
А.Белоусов: Первый раз был.
Т.Долякова: Пик Винсон, а мы были второй раз.
Если можно, как раз члены клуба передали письмо, потому что два года назад Вы делали открытую встречу очень приятную, как раз обсуждали развитие бизнеса. Если будет возможность, такую встречу ещё раз организовать. Коллегам передам.
И обо мне и вообще о бизнесе. Моя компания работает в сфере подбора персонала, я ищу специалистов по всей России, как раз уникальных специалистов, это инженеры-робототехники, это специалисты по машинному обучению, специалисты по кибербезопасности, это такие уникальные специалисты, их мало, но мы находим, потому что это рынок, который требует. Но помимо того, что я предприниматель, я ещё и мама, воспитываю 20–летнюю дочку.
Но я хотела бы обратить внимание именно на поддержку развития малого и среднего бизнеса. Здесь у нас представлен крупный бизнес, но мне всегда хочется обратить внимание на средний бизнес и малый и именно мам, у которых есть дети. Потому что за 10–летний опыт работы в управлении персоналом я обратила внимание, что многие женщины не возвращаются на работу. И есть основные причины. Во–первых, достаточно сложно совмещать нашу активную работу, карьеру и семью. Вторая причина – потеря компетенции, так как сейчас всё технологии и так далее. И третий, главный вопрос в том, что на самом деле работодатель не очень хочет видеть маму с маленькими детьми. Понятные причины.
Но 33 процента российских женщин хотят быть предпринимателями, проводили опрос, и «Опора России», и мы подтверждаем. И основные есть несколько причин, которые…
В.Путин: 33 процента женщин хотят быть предпринимателями?
Т.Долякова: Да, именно предпринимателями.
В.Путин: Это гораздо больший процент, чем у мужчин. Нет, правда, серьёзно.
Т.Долякова: Вы знаете, в России же у нас 54 процента – это женщины, 54. И в принципе у нас женщины активные. Мужчины, как правило, работают на госслужбе, а женщины… (Смех.)
В.Путин: А женщины делом занимаются.
Реплика: Да, открывают рестораны и так далее.
Т.Долякова: Но, чтобы мы успевали всё, есть основная причина, почему в принципе женщины не открывают бизнес. Как Настя говорила: страх, это да. А второе – именно реальное отсутствие стартового капитала. Потому что, когда мы в декрете, мы деньги тратим, мы их не экономим. Поэтому первая причина – это отсутствие стартового капитала, и вторая – достаточно дорогие кредиты. На самом деле. Кредиты, говорят, под 9 процентов. Лично проверяли – 15–17 процентов, или в залог детей надо отдать. И детей не берут.
В.Путин: Ну не пугайте нас.
Т.Долякова: Поэтому для популяризации женского предпринимательства, для того чтобы мы делали такие маленькие шаги для развития предпринимательства, уже утверждена программа МСП, малого и среднего предпринимательства, до 2030 года, и она реально работает. И мне хотелось бы, может быть, в рамках этой программы выделить стартовый женский предпринимательский капитал, именно для женщин, которые хотят открывать бизнес с нуля и которые именно с детьми. Таким образом мы поддержим малое предпринимательство. Потому что, как правило, открывают женщины, у которых маленькие дети, у них есть возможность. И также для открытия бизнеса с нуля достаточно комфортные кредиты. Потому что на данный момент, как я говорила, это примерно 9 процентов, но реально 9–15 процентов, может быть лояльный кредит в районе 3–5 процентов. Но банкиры со мной не согласны, с ними общалась, говорят, что это экономически невыгодно. Но реально это социально значимая инициатива, проект, потому что это такой маленький шаг популяризации предпринимательства, именно малого.
И третий комментарий. На мой взгляд, в прессе не хватает героев-женщин именно из малого бизнеса. Может быть, больше делать популяризацию именно женщин, которые с детьми, такие истории успеха. Чтобы на телеканалах, в прессе были женщины, которые бы давали интервью. Я с удовольствием дам. Я думаю, что все меня поддержат. На мой взгляд, женщина-предприниматель – это баланс, это успешная карьера, семья, дети и развитие экономики страны.
В.Путин: Во–первых, то, чем Вы закончили, – полностью согласен, и в средствах массовой информации эта тема должна быть, её недостаточно.
Теперь по поводу самого главного – это доступ к кредитным ресурсам. Но не 9 процентов. У нас принято решение – 6,5 процента для малого и среднего предпринимательства. При этом банки, которые выдают такие кредиты, получают разницу за счёт субсидий государства. Просто эту программу надо расширять.
И, наконец, считаю очень важным то, что Вы сейчас сказали по поводу какого-то льготного режима для женщин, которые хотят заниматься предпринимательством, и не просто женщин, а имеющих детей. Потому что в этом случае мы тогда решаем сразу несколько вопросов. Подталкиваем развитие экономики, бизнеса, малого и среднего предпринимательства и помогаем решать демографическую проблему. Потому что один из сложных вопросов для молодой женщины, которая заводит ребёнка, – как не выпасть из системы профессиональной подготовки, своего уровня не потерять и так далее. И если для женщины с детьми мы найдём дополнительные инструменты поддержки, это будет очень правильно. Это надо пометить, посмотрим на этот счёт.
Л.Щербакова: Владимир Владимирович, я на самом деле очень коротко.
О себе буквально два слова. Я Щербакова Людмила Ивановна, создала группу компаний и руковожу ею. Оборот у нас сейчас приблизился к семи миллиардам. К концу года, надеюсь, будет восемь. Реализовали два инвестиционных проекта, построили логистический и фармацевтический комплексы в Подмосковье и завод в Кургане. Общий объём инвестиций около трёх миллиардов рублей – хотела сказать «долларов».
В.Путин: Тоже немало.
Л.Щербакова: Да. Фармацевтическая промышленность на подъёме, бурлит, кипит. Хотим уйти из импортозамещения в экспортоориентированное производство. Завод, который введён в действие, год назад производство начал, с ноября 17–го года мы уже получили JMP–сертификат и начинаем регистрироваться за рубежом.
В.Путин: Формулы свои есть у вас?
Л.Щербакова: Пока нет. Я куплю у Светланы. Но у меня есть проект с Научно-исследовательским институтом химии твёрдого тела Сибирского отделения наук по производству фармацевтической субстанции, которая по своим качествам существенно лучше импортной. И мы в этом году планируем этот проект реализовать.
По промышленности в плане каких–то гендерных вещей я никогда не чувствовала никаких притеснений, никаких обид. В принципе поддерживают очень хорошо. Поддерживает Минпромторг, прекрасные вообще идеи, и прекрасно работает Фонд развития промышленности. Просто отдельное спасибо.
В.Путин: Пользовались, да?
Л.Щербакова: Пользовалась, Владимир Владимирович. Просто нашару подала бизнес-проект и была удивлена профессионализмом этих людей, чёткостью, регламент весь выдержан.
В.Путин: Бывает.
Л.Щербакова: Но я потом с ребятами ещё из фонда прямых инвестиций общалась. Это тоже там, но это уже какая-то новая генерация людей.
В.Путин: Да, это правда. Да, там сильная команда.
Л.Щербакова: И очень приятно. И Минпромторг наш, департамент развития фармпромышленности работает просто день и ночь. И мы чувствуем поддержку.
В.Путин: Мне это очень приятно слышать.
Л.Щербакова: И контроль чувствуем, и поддержку чувствуем.
Владимир Владимирович, у меня вопрос совсем по другой теме. Моя малая родина – посёлок Терский Ставропольского края, Будённовского района. В своё время это было очень зажиточное, процветающее хозяйство. В 90–е годы и в последние годы, к сожалению, не смогли поправить ситуацию. Земельные паи отдаются в аренду, и арендаторы используют это просто как… Ну грубо говоря, если ты имеешь один пай, ты в год получаешь 30 тысяч рублей, и всё, на этом все твои бонусы заканчиваются. Арендаторы используют эту землю только для получения сиюминутной прибыли, создают такие летучие бригады, которые приезжают и убирают полностью, обрабатывают землю и покидают этот посёлок. Посёлок благоустроенный, газифицированный, дома коттеджного типа, но люди вынуждены оставлять свои дома, потому что нет работы. Школа прекрасная, вместо четырёхсот – сто детей, садик наполовину пуст, работы нет. Жители этого посёлка, там ряд жителей, решили организоваться, и спасение утопающих – дело рук самих утопающих, договоры закончились: забрать землю, начинать обрабатывать, начинать выстраивать какие-то бизнес-процессы, чтобы работа у людей была и посёлок этот не умер.
Но, к сожалению, там творится очень серьёзная проблема с реализацией своего права распорядиться своей землей. Арендатор просто силой, можно сказать, удерживает эту землю, и там затянувшийся конфликт два года уже. Народ обращается в разные органы, но, к сожалению, ничего не получается. Я просила бы просто Вас дать такое поручение разобраться с этой ситуацией. Думаю, что это, наверное, какое-то точечное проявление какого-то явления, может быть, более широкого.
В.Путин: Да, это именно так. Эта проблема широкая, большая и сложная. Когда паи раздали, точно не определили, что за пай и где он конкретно находится. Всё это десятилетиями тянется. Это изначально было ошибочным решением, и потом до конца не довели реализацию даже этого ошибочного решения.
Но совершенно точно что нужно обеспечить: нужно обеспечить интересы людей, которые в рамках закона эти паи получили. Есть разные предложения, я сейчас не буду забегать вперёд, это вопросы землепользования, и они очень остро стоят.
То, что Вы сейчас рассказали, если там незаконно кто-то что-то удерживает и стремится для себя создать какие-то преференции, точно совершенно нужно с этим разобраться, и мы постараемся это сделать. Я посмотрю, что там происходит у вас.
А что касается землепользования – это тонкая вещь. Повторяю, здесь нужно обеспечить интересы экономики, отрасли, чтобы у нас нормально функционировали и фермерские хозяйства, и крупные товарные производства и чтобы у людей ничего не отбирать, не отнимать то, что им по закону, по праву уже сегодня принадлежит. Здесь, повторяю, есть предложения.
Л.Щербакова: Извините, а если такие темы, допустим, как ФРП, например? Да, я там получила кредит, но у меня такие ковенанты, такие обязательства по созданию рабочих мест и так далее, мне кажется, там тоже что-то вот так должно быть.
В.Путин: Да–да–да, совершенно верно.
Надо идти. Не сердитесь на меня, давайте завершающий вопрос. Иначе мне не успеть.
Е.Кувшинова: Народные промыслы просят о помощи, Владимир Владимирович, одно предложение, единственное, только одно.
В.Путин: Одно. Караул.
Е.Кувшинова: 2019 год объявите Годом народных художественных промыслов. Мы попытаемся в рамках него хоть что-то решить, наши накопившиеся проблемы. Пожалуйста.
В.Путин: Мы уже занимаемся народными промыслами постоянно.
Пожалуйста.
Д.Мингалиева: Я постараюсь быстро. Меня зовут Дарья Мингалиева, я сооснователь и директор по маркетингу компании «Мультикубик», также известной на международном рынке как Cinemood.
В.Путин: Как-как?
Д.Мингалиева: Cinemood как атмосфера кинотеатра. К сожалению, название «Мультикубик» для международного рынка не подошло, и нам пришлось создать дополнительный бренд.
В.Путин: Пользуется успехом.
Д.Мингалиева: Да?
В.Путин: Да.
Д.Мингалиева: Это контентная платформа, и наш флагман – это такой маленький кубик-проектор, который проецирует фильмы, сериалы, кино, в том числе предустановленную библиотеку с музыкой, мультфильмами и даже диафильмами из детства, которые мы не просто внутрь поместили, мы в том числе перевели на английский язык. Ещё недавно мы были стартапом. И вот пройти путь…
В.Путин: Когда вы начали это создавать?
Д.Мингалиева: В 2014 году родилась идея, в 2015 году запустился первый продукт. Этот непосредственно портативный кинотеатр появился в России в апреле прошлого года.
В.Путин: Супер. Здорово.
Д.Мингалиева: То есть мы ещё года не стоим на полках. Но при этом вроде как амбициозны и интересны и стараемся продвигать русскую идею и мысль, потому что диафильмы и сказки «Союзмультфильма» пользуются успехом не только в России, но и за рубежом, особенно у тех, кто эмигрировал за пределы нашей родины.
Так вот, чтобы пройти путь от идеи до массового производства, что мы сделали достаточно быстро, нам очень помогли, во-первых, в Сколково, во-вторых, Фонд развития интернет-инициатив, который был создан непосредственно по Вашей инициативе. И я хочу отметить и поблагодарить за этот фонд, потому что он в первую очередь помогает не только деньгами. Он вкладывает в молодые проекты и команды экспертизу, знания, ускорение и мозги. Это очень важно, и спасибо, что это есть.
Мне очень повезло – я занимаюсь любимым делом, и это открывает передо мной огромное количество разных возможностей. Но среди своих знакомых я часто слышу, что люди не могут определиться, чем же заняться. Сейчас так много сфер, которые будут в тренде в ближайшие 5–10 лет.
Владимир Владимирович, представьте, что Вы сейчас запускаете свой личный стартап. Что это могло бы быть и почему? И какая сфера Вам близка по духу? И что могло бы принести пользу не только Вам, но и стране, в которой мы живём?
В.Путин: Сфера госуправления.
Д.Мингалиева: А если бы это был стартап?
В.Путин: Нужно его совершенствовать, это госуправление, нужно этим заниматься. А все стартапы я обозначил в Послании Федеральному Собранию.
Д.Мингалиева: И у меня есть ещё одно небольшое предложение. Наш портативный кинотеатр, на мой скромный взгляд, становится рупором культурного наследия и культурного кода не только в России, но и за рубежом. Наш продукт есть в 90 странах мира.
В.Путин: И у многих моих знакомых. Я даже удивился, когда увидел.
Д.Мингалиева: Это здорово. И у меня есть мечта, чтобы мы начали продвигать культуру, искусство. И я предлагаю инициировать программу сотрудничества российских стартапов с культурно-образовательными и музейными комплексами страны. Я давно мечтаю, чтобы мы начали сотрудничать с Третьяковской галереей, Большим театром.
В.Путин: Это как?
Д.Мингалиева: Внутрь кубика можно поместить. Например, сделать раздел «Третьяковская галерея» и транслировать картины на любую поверхность и помогать детям изучать, что это за картина.
В.Путин: Это Мединскому скажу обязательно, пускай посмотрит, как можно это использовать.
Д.Мингалиева: Мне кажется, если это сделать не просто в рамках нашего проекта, а в принципе через стартапы и новые продукты продвигать именно в культурный пласт, это поможет в новом свете, в современном ключе транслировать информацию.
В.Путин: Сейчас музеи используют современные технологии достаточно активно, но, действительно, если появляются такие вещи, стартапы, надо, чтобы люди об этом знали, в этом сообществе точно совершенно.
Д.Мингалиева: Моя личная мечта, конечно, чтобы этот кубик появился в каждом доме и в каждой школе, поэтому, если здесь возможна какая-то информационная поддержка и образовательная инициатива, мы с удовольствием.
В.Путин: Вот мы сейчас этим и занимаемся. Будет поддержка.
Давайте завершать, отпустите меня, пожалуйста, у меня же следующее мероприятие.
Е.Кувшинова: Меня зовут Кувшинова Елена, я представляю народные художественные промыслы России, город Кирово-Чепецк Кировской области.
Владимир Владимирович, мы Вам благодарны за Ваше прошлогоднее поручение, которое Вы дали, о расширении дополнительных мер поддержки. Вместе с тем, конечно, мы Вам благодарны, но это только сохранение. Для того чтобы шло качественное развитие, мы очень просим, чтобы не снижался объём этих дополнительных мер. Наши проблемы – я не буду их сейчас перечислять, их действительно очень много и времени нет – носят межведомственный, отчасти межотраслевой характер. Крайне снижена инициатива региона, участвующего в программах. У нас 250 предприятий, только 79 получают поддержку в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. Все остальные могли бы получать поддержку по ряду других направлений, но она должна быть точечной, она, конечно, должна быть отраслевая, она должна быть дифференцирована, как мне кажется, по количеству удельного ручного труда в каждом типе производства.
Поэтому мы просим, пожалуйста, объявить 2019 год Годом народных художественных промыслов. Это политическое решение, которое было бы для нас очень важно, и мы бы постарались в этот год решить огромный пласт накопившихся проблем, которые перед нами стоят. Это наше уникальное достояние, которое мы всей ценой, любыми силами храним, будем сберегать и очень хотим передать это детям.
Цифровые технологии, конечно, важны, но сегодня сказали о культурном коде. Владимир Владимирович, это тот живой источник, из которого мы черпаем и из которого вся страна может черпать своё процветание.
В.Путин: Душой и сердцем я на вашей стороне. Понимаю, что этого недостаточно, нужны деньги. Будем выбивать эти деньги.
Е.Кувшинова: Не только. Главное – внимание.
В.Путин: Нет, там нужны просто конкретные меры поддержки, связанные с выделением определённых бюджетных ресурсов. Будем выбивать.
Н.Ларченко: Продолжая тему. Меня зовут Наталья Ларченко, Санкт-Петербург, я автор и руководитель проекта, который называется «Матрёшка».
Про мой проект рассказывать без красивой презентации картинок сложно, но вот протокол – спасибо ему большое – разрешил принести мне образец изделия.
Наш проект молодой, ему всего три года. В двух словах расскажу об истории его создания. Я более десяти лет работала мастером в других крупных компаниях совсем на другом рынке – рынке строящегося жилья в Санкт-Петербурге и Москве.
В.Путин: А что производите?
Н.Ларченко: А сейчас, если можно, расскажу, подойду к этому.
В.Путин: Хорошо.
Н.Ларченко: После рождения сына и получения MBA я очень захотела создать собственное дело. И так как работала много с иностранцами и имела сама потребность дарить подарок из России, и, собственно, пошла по этому пути. Если посмотреть на рынок сувениров и сегодня, и, собственно, несколько лет назад, ассортимент сохраняется стандартным достаточно много лет уже: это расписная матрёшка, шапка-ушанка, валенки, икра, водка – плюс-минус. То есть это те изделия, которые являются исключительно сувенирами, ставятся на полку и в повседневной жизни никак не используются и к современному дизайну имеют мало отношения.
И в тот момент возникла идея создать такой продукт, который был бы функциональным, современным, стильным, качественным, но имел бы прямое отношение и ассоциацию с Россией. И мы пошли по пути матрёшки, матрёшка – один из самых известных символов России, и взяли в основу дизайн-концепции только силуэт, только форму. Мы эту форму доработали, сделали её более изящной, аккуратной, вытянутой, не такой пузатой. И ассортимент на сегодняшний день у нас включает в себя следующие категории: это ювелирные украшения преимущественно из серебра – это наш продукт А, – это платки, свитшоты, начали работать над коллекцией home, у нас есть керамическая коллекция солонок, перечниц, копилок.
Приоритетными каналами продаж у нас являются собственный интернет-магазин и первые открывшиеся три точки, три почти, мы как раз сейчас работаем над монтажом третьей точки, все они в Санкт-Петербурге, третья будет открыта на Исаакиевской площади в гостинице «Англетер», и, собственно, это та точка, где сосредоточение целевой аудитории. И несмотря на то, что я при создании этого проекта фокусировалась именно на этот целевой туристический поток, иностранцев и русских, у которых есть потребность дарить, я могу с гордостью сказать, что нашу матрёшку оценили русские женщины, наши девушки и женщины, которые приобретают эти украшения просто как концептуальный и стильный аксессуар, дизайнерское украшение. И больше четверти наших клиентов – это мужчины, которые дарят эти украшения своим дамам. И мне, кстати, было бы крайне интересно слышать Ваше мнение по поводу идеи этого проекта. Я тоже через протокол передала подарок. Если можно, это была бы очень высокая оценка для меня и моей команды.
В.Путин: Но не к 8 Марта. Просто подарок. (Смех.)
Н.Ларченко: Я хотела бы продолжить тему популяризации женского предпринимательства и рассказать буквально один кейс, который именно со мной произошёл. Кто бы что ни говорил, мужчины и женщины в бизнесе все-таки формально равны, но на самом деле это немножечко не так. Особенно непросто ей после выхода из декрета, когда действительно на прежнее место работы часто не возвращаешься, компетенция немножко потеряна. А начать собственное дело – да, есть страхи, и есть разная проблематика, в том числе недостаток в информированности. Мне кажется, что мой кейс достаточно свежий. На моём примере я могу сказать, что я создала собственное дело и с женщиной, работающей в корпорации, и, в общем, всё возможно.
За последний год я поучаствовала в нескольких проектах, организованных комитетом по развитию женского предпринимательства «Опоры России» при поддержке Совета Федерации. Одним из таких проектов был международный конкурс, прошедший во Вьетнаме в прошлом году в сентябре. Это был международный конкурс женских проектов APEC Best Award, где я представляла экономику России. Был один проект от нашей экономики, и я взяла одну из номинаций – «международная привлекательность».
Хочу сказать, что после этой победы, несмотря на рассылку пресс-релизов и вот этого толчка, ни одно федеральное СМИ про нас не написало. Мне крайне удивительно, почему же, собственно, это не является информационным поводом, хотя, мне кажется, это помогло бы развитию моего проекта, показало бы многим женщинам, что такие программы, проекты существуют, и это помогло бы им поверить в себя. То есть я продолжаю тему популяризации и повышения информированности именно женского предпринимательства, так как это, конечно, крайне важное направление, имеющее огромный потенциал и развитие.
Спасибо.
В.Путин: То, что Вы сейчас сказали, даже не имеет прямого отношения к женскому предпринимательству. Это имеет прямое отношение к успеху. Вот на что у нас мало обращают внимания, потому что, ну что греха таить, больше внимания, к сожалению, некоторые средства массовой информации уделяют трагедиям, проблемам, нерешённым вопросам, что, в принципе, верно, нужно обращать внимание на проблемы, но, чтобы стимулировать развитие, нужно говорить и о каких-то достижениях и хороших примерах, таких как Ваш, например.
Н.Линькова: Ещё раз добрый день!
Меня зовут Наталия Линькова, я основатель сервиса «Бабушка на час». Мы подбираем нянь, гувернанток, сопровождающих по запросу родителей на полную и частичную занятость, как раз для того чтобы мамы не боялись выходить на работу и были спокойны за своих детей.
На протяжении последних лет мы наблюдаем проблемы этого социально значимого рынка. Он абсолютно непрозрачен, он стихиен. На нём отсутствуют гарантии ответственности всех участников, а речь идёт о детях и о старшем поколении, которое чаще всего работает или подрабатывает в качестве нянь. Мы долго думали, почему это происходит и что с этим можно сделать. Пришли к выводам, хотелось бы ими поделиться. Мы передадим обязательно Вам.
Вот два наиболее значимых, на мой взгляд, хотелось бы озвучить. Во-первых, нет гарантий и защиты для детей и родителей. Мы ежедневно общаемся с сотнями родителей. Родителям нужны гарантии, что с их ребёнком будет всё в порядке. Мы прекрасно понимаем, что никто на сто процентов не может эту гарантию дать. Но провести качественную диагностику, которой мы занимаемся, исключить склонность к психиатрическим заболеваниям, к зависимостям, к мошенничеству в том числе, – это возможно. Просто это нужно делать.
И также должна быть компенсация ущерба, если это возможно. Мы общались со страховыми компаниями по поводу страхования ответственности, для того чтобы это ввести – и страхование няни, и страхование ответственности рекрутинговых компаний, которые подбирают домашний персонал. Это всё возможно в том случае, если будет проверка на уровень компетенции. Это можно сделать, если будет обучение, если будет проведён по каждому специалисту финансовый и правовой скоринг, будет ясно, что человек не судим, не привлекался, нет множественных кредитов. Соответственно, это всё возможно в том случае, если ввести добровольную сертификацию (наверное, так, на наш взгляд) и если профессия няни появится в реестре профессий (сейчас этого нет), если внести профессию няни в реестр профессий, если ввести добровольную сертификацию по понятным критериям. Мы давно этим занимаемся, мы можем с удовольствием принять участие, отдать все свои разработки. И если обеспечить страхование ответственности и няни, и рекрутингового агентства, то это существенно снизит риски.
И второй вопрос. Наши няни в основном – это люди старшего поколения. Так получается. В среднем это от 40 лет и выше. Рынок теневой. Открывать ИП не спешат, к большому сожалению. Я знаю, что давно уже разрабатывается система патентов, но пока не получается. Подавляющему большинству людей старшего поколения просто сложно разобраться: как открыть ИП, как заплатить налоги, как сдать отчётность и всё остальное. Мне бы хотелось, наверное, если возможно… Вы сказали в своём Послании, что россияне могут открывать своё дело одним кликом. Одна наша бабушка, няня, сказала: ой, а как было бы здорово, если одним кликом через «Госуслуги» самозанятым и ИП можно было бы открыть. Вдруг это возможно? Вдруг произойдёт чудо?
В.Путин: Вот мы к этому и должны стремиться, и будем.
Н.Линькова: И если параллельно будет открыт счёт – и тоже не нужно будет вставать, одним кликом, через те же самые «Госуслуги» для самозанятых, – на который будут приходить деньги строго от работы. Патент – это что? Нужно авансом заплатить деньги, и не факт, что ты потом найдёшь эту работу и отработаешь то, что ты заплатил. Но, может быть, возможно, если списание будет происходить параллельно с теми деньгами, которые поступают.
Я постаралась быстро, чтобы никого не задерживать.
В.Путин: Да–да–да. Всё, что вы сказали, чрезвычайно важно. Именно по этому пути мы собираемся пойти, по индивидуальным предпринимателям, по самозанятым.
Н.Линькова: Спасибо большое.
В.Путин: С тем чтобы зарегистрироваться можно было, но в то же время, чтобы будущему клиенту можно было все-таки понять, с кем имеешь дело.
Н.Линькова: Конечно.
В.Путин: И расчёты. Вы правы абсолютно. Одним кликом. Мы так и хотим сделать, чтобы деньги приходили, автоматом там что-то списывалось в качестве налога, и всё, и чтобы не нужно было бегать нигде.
Н.Линькова: У меня ещё просьба. Мы понимаем, что количество самозанятых растёт. И оно будет расти, так получается. Соответственно, растёт количество агрегаторов, где эти самозанятые люди находятся. Но в основной своей массе агрегаторы продают доступ к данным, не неся никакой ответственности. Имеет право быть, всё нормально, это рынок, потребитель голосует рублём. Но, как Вы сказали, он должен понимать, что делает. Тем более здесь идёт все-таки ответственность за жизнь ребёнка.
В.Путин: Да–да.
Н.Ларченко: Может быть, возможно, чтобы… Есть же там, на сигаретах написано: курить нельзя. Есть стандарт. И если на тех же самых информационных ресурсах будет написано, что этот агрегатор несёт ответственность только за то, что он передаст те данные, и ни за что больше, на видном месте, люди будут думать.
Если есть те, кто не несёт ответственность за тех людей, кто у него размещён, то хотя бы проверил элементарно документы – а это можно сделать, открытые данные, – кто провёл правовой скоринг, кто проверил документы об образовании, кто проверил навыки, и, соответственно, он застраховал свою ответственность, потребителю будет проще, и риски опять же будут ниже. Безопасность будет.
В.Путин: Здесь есть над чем работать. Много таких мелочей, которые сверху не видны. Их понимаешь, когда начинаешь этим заниматься. Вы правы в конечной части, абсолютно правы.
Что касается патентов. Вы исходили из лучших соображений. Самое простое оказалось – купил патент, и всё. Но, с другой стороны, человек просто кредитует государство, патент покупает, неизвестно, что с этого получится. Поэтому будем думать на тему о том, как организовать работу так, как Вы предлагаете.
Н.Ларченко: Мы всё расписали.
В.Путин: Да. Постараемся это сделать. Но на сегодняшний день, к сожалению, не работает эффективно и то, что было придумано пару лет назад по поводу того, чтобы освобождать самозанятых от выплаты НДФЛ и социальных отчислений. Ну не регистрируются всё равно. Мы это видим.
Н.Ларченко: Но, может быть, одним кликом, как Вы и сказали? Я надеюсь, получится.
В.Путин: Да, если пойти по этому пути, может быть, что–то изменится в лучшую сторону.
Н.Ларченко: Спасибо большое.
В.Путин: Вам спасибо.
М.Привалова: Добрый день, Владимир Владимирович!
Я очень быстро. Я в бизнесе два с половиной года и начинала со своей кухни. На собственные инвестиции я купила машинку для темперирования шоколадных масс. Она была примерно вот такого размера, вставлялась в розетку.
В.Путин: Что делали?
Н.Ларченко: Машинка для темперирования шоколадных масс. Это полуфабрикат.
В.Путин: Конкурент.
Н.Ларченко: Да, кстати.
И соответственно, когда я сделала свою первую шоколадку, купила форму, мне нужно было её куда-то продать. Это был 15–й год, мне было на тот момент 26 лет, я и сейчас очень амбициозный человек, я купила просто в хорошем супермаркете дорогую бельгийскую шоколадку, посмотрела, кто её импортирует в Россию, написала письмо, отправила фотографию, написала о том, что у меня производство и что я хочу сотрудничать.
Меня пригласили на встречу в Москву, я привезла образцы, которые в крафтовые коробочки завернула. И мне предложили сотрудничать в двух направлениях – это развитие моего бренда «Симбирский артизан» и работа под частной маркой данной компании-импортёра.
Я, естественно, согласилась, быстренько взяла кредит, купила машинку побольше, примерно производительностью 8 килограммов в день, и сделала этот заказ – первый заказ был на 230 тысяч. Далее я постепенно развивалась, взяла лизинг, выплатила его. У меня было такое небольшое полуавтоматическое производство, арендовала производственное помещение, туда, соответственно, переехала.
Изначально у меня был только один покупатель, вот этот дистрибьютор, и он закрывал мне полностью все продажи. Мне со временем стало хотеться чего-то большего. На тот момент, год назад, моя производственная мощность была четыре с половиной тонны в месяц. Я стала думать по поводу экспорта, потому что на тот момент через дистрибьютора продавали продукцию.
В.Путин: Вот о чём она сейчас говорит? Это называется история успеха.
Н.Ларченко: И Сургут, и Камчатка, и я сама из Ульяновской области. То есть я так подумала в принципе: ну что такое Китай? Это всё равно что продавать в России, есть только определённые барьеры, которые нужно преодолеть, а это нарастить производственную мощность. Для меня изначально было очень важно, я вышла из ремесленников, вот с этой машинки условной, и до фабрики мне очень далеко, то есть у меня небольшое кондитерское производство. И я понимала, что я не хочу жертвовать качеством продукта. Единственный момент, за счёт чего я могла снизить издержки, чтобы быть конкурентоспособной на рынке, это автоматизация при сохранении рецептур. Год назад я рискнула: я взяла кредит уже на автоматическую линию.
На протяжении всего этого времени я посещала различные выставки и в Красноярске нашла партнёра в Китае, который подождал полгода, пока я не куплю автоматическую линию и не поставлю. На протяжении всего этого времени у нас были постоянные дегустации, и мы действительно выработали тот ассортимент, который китайцы любят. Не тот, который я могу производить в достаточном качестве, а исходя именно от потребителя.
И когда я заказала автоматическую линию, я поняла, что в то помещение, которое я арендовала в тот момент, у меня просто не было места, мне некуда его ставить. Я арендовала земельный участок и вот за полгода буквально построила корпус.
Хочу сказать, на своём примере, на сегодняшний день мы автоматизировали именно шоколадное производство, то есть я произвожу шоколад, печенье, мармелад, драже, конфеты. Это всё нарастало со временем, наверное, изначально благодаря первому дистрибьютору, потому что он мне говорил: «Ну ладно, давай печенье. Милана, а ты можешь мармелад?» Я говорю: «Конечно, могу». И соответственно, мы всё это быстренько как-то так делали.
Год назад, когда я приняла решение об экспорте, так совпало, что у дистрибьютора не очень хорошо пошли дела, и я начала сама заниматься продажами. Сейчас мы создали торговый отдел и сами напрямую работаем и с федеральными сетями, то есть всё это возможно на собственном примере.
Но это, наверное, было бы невозможно без такой мощной государственной поддержки. В первую очередь хотела бы отметить то, что в Ульяновской области особый деловой климат и очень благоприятная атмосфера. Соответственно, я на протяжении всего своего роста – у нас есть корпорация по развитию предпринимательства в Ульяновской области – я с каждой своей проблемой обращалась именно туда. Мне не всегда помогали, условно, финансированием, потому что, например, я только взяла кредит, я его ещё не выплатила, а уже захотела лизинг. Но мне подсказали, в какую лизинговую компанию обратиться. И потом посредством государственной поддержки я субсидировала свой первый лизинговый взнос. И на сегодняшний день я продолжаю сотрудничество с институтами развития. Соответственно, все кредиты, которые у меня были, они все в оборудовании, сейчас у меня получается то, что контракты с федеральными сетями заключены, их нужно обслуживать, там не хватает денег на оборотку, но это я также решаю посредством институтов развития.
Поэтому кто бы что ни говорил, но я считаю, что очень много инструментов. В частности, то, что касается экспорта: да, мы действительно уже отгрузили четыре контейнера продукции в декабре, но это первая проба, потому что планов очень много, и действительно список продукции достаточно большой. У нас есть партнёры и под СТМ, чью продукцию мы также производим, и они продают на китайском рынке. А здесь я нашла другое решение, у нас был форум в феврале – «Новая кооперация», в Ульяновске, и я нашла партнёров, других производителей.
Я хочу, конечно, всё производить, всё, что касается кондитерки, но я понимаю, что я физически это не могу делать. И мы договорились о совместной экспортной кооперации, также сейчас совместно с «Интерсоюзом» это направление прорабатываем. Такая вот небольшая история.
У меня, собственно, вопросов нет, у меня есть пожелание, как вы сказали, о расширении вот этой программы по помощи малому бизнесу. Соответственно, я за два с половиной года от трёх килограммов, ну если в месяц перевести, от 100 килограммов условно в месяц выросла до 85 тонн. И я не собираюсь на этом останавливаться, потому что каждый успех очень сильно мотивирует, и хочется расти дальше.
В.Путин: Спасибо.
Н.Ларченко: Я Вам подарок через протокол тоже передала. Мне будет очень приятно, если Вы попробуете.
В.Путин: Спасибо. Обязательно попробуем.
Это действительно история успеха. Мне это очень приятно было слышать.
Мы сегодня говорили о проблемах, которые ещё подлежат решению, говорили о сложностях, которые ещё не преодолены. Но в то же время есть и такие хорошие примеры, как здесь было сказано моей соседкой слева, или девушка выступала сейчас, рассказывала про свои успехи. Это значит, что все-таки инструменты поддержки, которые мы создавали в последние годы, работают и помогают развитию бизнеса, в том числе малого и среднего. Хотя сделать ещё нужно, повторяю, очень много, и мы сейчас дополнительно будем эти инструменты предлагать в экономику и в рынок будем их продвигать.
Но завершить я бы хотел вот чем. Вы знаете, мы всё время говорим о необходимости уравнивания в правах мужчин и женщин по всем направлениям. И здесь ещё звучало, что женщинам сложнее. Действительно, есть такой подход и понимание, что сегодняшний мир, вообще мир, он мужской. И обратная сторона медали – о равенстве или неравенстве прав на самом деле. И в этом отношении мы ещё правда многое должны сделать, чтобы никакого различия не было в правах.
Но все-таки в нашем культурном коде есть некоторые ценности, которые, я считаю, являются для нас основополагающими. У нас женщина остаётся женщиной, мужчина остаётся мужчиной. Слава богу, у нас нет смешения понятий в голове, в душе и в нашем культурном укладе. И у женщины при всех преимуществах – деловой хватке и очень бережном отношении к тому делу, которым женщина занимается, – есть, безусловно, другие конкурентные преимущества – это ваше обаяние, красота, душевность. Это то, чем мужчины всегда очень дорожили, дорожат и всегда будут дорожить.
Я вас поздравляю с наступающим праздником!
Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 7 марта 2018 > № 2523224
Владимир Путин
СИБУР запустил проект по цифровизации логистики для оптимизации ж/д перевозок
«Это поможет сократить привлекаемый «СИБУР-Транс» под перевозки парк, исключить порожние вагоны, сэкономить на тарифах при укрупнении отгрузок, оптимизировать логистику во время ремонтов», - рассказывает руководитель проекта Сергей Сучков.
В рамках проекта компания объединит и будет централизованно обрабатывать огромные массивы информации – об особенностях используемого подвижного состава, дислокации вагонов, заявленных и фактически выполненных перевозках – для принятия оптимальных логистических решений. Внедряемые аналитические инструменты смогут рекомендовать выбор вагонов под конкретную перевозку, определение размера партий отгрузки, прогнозирование сроков доставки груженых и порожних вагонов и другие параметры.
Кроме того, в рамках проекта цифровизации логистики планируется создать оптимизатор маневровых операций на грузовой ж/д станции «Денисовка» в Тобольске. Оптимизатор будет рассчитывать самый быстрый путь локомотива, сортирующего вагоны, сэкономив время нахождения вагона под погрузкой и затраты на маневровые операции.
«Проект поможет сократить привлекаемый «СИБУР-Транс» под перевозки парк, исключить перевозку порожних вагонов, получить эффект на тарифах при укрупнении отгрузок, оптимизировать логистику при организации ремонтов вагонов и сократить расходы на маневренную работу на станциях при подготовке к отгрузке. Мы планируем завершить проект к концу года и использовать сформированные компетенции для других цифровых проектов», - рассказывает руководитель проекта Сергей Сучков.
Проект реализуется в рамках масштабной цифровой трансформации СИБУРа.
Россия > Нефть, газ, уголь. Транспорт. СМИ, ИТ > energyland.info, 7 марта 2018 > № 2522979
275 км ЛЭП отремонтировало «Карелэнерго» в 2017 году
На реализацию ремонтной программы в Карелии филиал МРСК Северо-Запада направил более 220 млн рублей. На территории, входящей в зону обслуживания «Карелэнерго», в течение года были заменены 1 757 опор линий электропередачи и 91 км провода, в том числе на самонесущий изолированный провод (СИП).
На оборудовании подстанций проведен капитальный ремонт двух силовых трансформаторов общей мощностью 16,3 МВА. Отремонтировано 64 трансформаторных пункта. В целом ремонтную программу за 2017 год энергокомпания выполнила на 118 процентов.
Итоги реализации наиболее значимых проектов прокомментировал начальник отдела планирования и управления техническим обслуживанием и ремонтами электрических сетей филиала «Карелэнерго» Анатолий Юркевич.
- Ремонтные работы электросетевых объектов проводились во всех районах Республики Карелия. Отремонтировано 275 км воздушных линий электропередачи, из них более ста километров - в зоне ответственности производственного отделения «Южно-Карельские электрические сети». Собственными силами и силами подрядных организаций выполнен капитальный ремонт линий электропередачи напряжением 10 кВ «Березовка – Кивач» и 10 кВ «Спасская Губа – Вохтозеро» в Кондопожском районе. В ходе ремонта заменили 275 опор, более тысячи изоляторов, неизолированный провод – на защищенный (изолированный) общей протяженностью 11 км.
Масштабный проект реализован в Лоухском районе в зоне ответственности производственного отделения «Северные электрические сети». Воздушные линии электропередачи 110 кВ «Лоухи – Кестеньга» (Л-163) и «Кестеньга – Пяозеро» (Л-149), соединяющие поселки Пяозерский, Кестеньга, Сосновый, Софпорог, Коккосалми, являются тупиковыми, и при возможной нештатной ситуации на основной линии электроснабжение отключается во всех перечисленных населенных пунктах. Поэтому для нас крайне важно приложить силы, чтобы максимально повысить надежность электроснабжения в этом районе. Летом 2017 года проведен капитальный ремонт этих линий. Заменены 112 опор и 2,5 тысячи линейных изоляторов. Общий объем финансирования проекта составил 32,4 млн рублей. Подчеркну, что все работы проводились с обеспечением резервирования электроснабжения, проще говоря, мы задействовали мощные дизель-генераторы для минимизации перерывов в электроснабжении потребителей, присоединенных к ремонтируемым ЛЭП.
Помимо этого, на севере Карелии в рамках реализации целевых программ по обеспечению надежности функционирования электросетевого комплекса и уменьшению травматизма собственного персонала и сторонних лиц мы обеспечили замену анкерных опор линии электропередачи 10 кВ, пересекающую реку Выг в Беломорске.
В западной части республики приоритетом выполнения ремонтных работ являлись системообразующие, транзитные линии высокого класса напряжения. Из наиболее значимых объектов в зоне ответственности производственного отделения «Западно-Карельские электрические сети» следует отметить воздушные линии 110 кВ: «Кузнечное – Лахденпохья», обеспечивающая электроснабжение Лахденпохского и Сортавальского района, «Найстенъярви – Поросозеро» и «Поросозеро – Гимолы», обеспечивающие электроснабжение Муезерского и Сортавальского районов. При капитальном ремонте этих объектов заменены 37 деревянных опор и одна металлическая анкерная опора, 1,3 тысячи изоляторов. Затраты на выполнение этих работ составили 2,8 млн рублей.
Особое внимание уделяется социально значимым проектам, реализуемым в районах Карелии. В 2017 году по просьбе администрации Калевальского района филиал «Карелэнерго» обеспечил освещение лыжной трассы в поселке Калевала. Наши энергетики установили деревянные опоры с монтажом 27 светодиодных светильников. Протяженность самонесущего изолированного провода составила более одного километра. Обновленное освещение трассы позволяет калевальцам заниматься любимым видом спорта даже в темное время суток.
Несмотря на большой объем работы, который мы выполнили в ремонтный сезон 2017 года, в зимнее время карельская погода внесла свои коррективы. Под воздействием мощных циклонов, которые сопровождались порывистым ветром и обильными снегопадами, в ряде районов республики были перебои электроснабжения, связанные с аварийными отключениями линий электропередачи в результате падений деревьев из-за края просек ЛЭП на провода. С учетом необходимости восстановления электроснабжения работники филиала «Карелэнерго» совместно с бригадами «Вологдаэнерго», «Колэнерго», «Псковэнерго», «Архэнерго», «Новгородэнерго» незамедлительно приступили к восстановительным работам в круглосуточном режиме.
Проанализировав состояние электросетевых объектов после технологических нарушений, было принято решение начать внеплановые ремонтные работы на линиях электропередачи и особенно сосредоточиться на расчистке и расширении трасс воздушных линий. За январь-февраль 2018 года произведена расчистка трасс ВЛ от древесно-кустарниковой растительности в объеме более 600 га, объем работ по расширению просек ВЛ составил более 100 га.
С наступлением летнего сезона уделим еще большее внимание дополнительной замене опор, проводов на ЛЭП в рамках инвестиционной и ремонтной программ филиала.
Филиал АО «Тюменьэнерго» Ноябрьские электрические сети приступил к завершающему этапу реконструкции высоковольтной линии «Губкинская – Новогодняя», задействованной в электроснабжении поселка Ханымей Пуровского района ЯНАО и нефтяных месторождений.
Обновление объекта потребовалось в том числе и из-за распространённого в северных регионах явления морозного пучения грунтов. Во времена создания электросетевой инфраструктуры на Ямале оно не было изучено, соответственно, не применялись и технические решения для уменьшения его влияния. В результате морозного пучения сваи фундаментов буквально выталкиваются наружу, что значительно снижало несущую способность фундаментов. Системную работу по обновлению ВЛ и внедрению решений, предотвращающих выдавливание опор из грунта филиал «Ноябрьские электрические сети» проводит более десяти лет.
ВЛ 110 кВ «Губкинская – Новогодняя», протяжённостью 57 км, имеет 190 опор, поэтому реконструкция проводится в несколько этапов. Часть работ выполнена в 2016-2017 годах, а в текущем планируется переставить на новые фундаменты оставшиеся 33 опоры и завершить проект. Работы на ВЛ завершатся к началу весенней распутицы, которая обычно в ЯНАО наступает в апреле. Временные рамки обусловлены тем, что линии электропередачи, входящие в зону обслуживания Ноябрьских электрических сетей, в основном находятся в заболоченной местности, недоступной в летний период.
Параллельно на ВЛ 110 кВ «Губкинская – Новогодняя» устанавливают ограничители перенапряжения (ОПН). Напомним, что ещё одной особенностью эксплуатации воздушных линий электропередачи на территории ЯНАО является высокое удельное сопротивление грунтов, имеющих многослойную структуру с вечной мерзлотой. По этой причине в периоды высокой грозовой активности происходят отключения ЛЭП, вызванные обратными перекрытиями изоляции с опоры на провод. Одним из решений этой проблемы как раз и являются ОПН, которые эффективно защищают от грозовых перенапряжений. На ВЛ «Губкинская – Новогодняя» будет установлено 91 такое устройство.
По словам директора филиала АО «Тюменьэнерго» Ноябрьские электрические сети Степана Бована, по итогам реконструкции энергетики ожидают значительного повышения качества и надёжности энергоснабжения потребителей. Напомним, в зоне облуживания филиала располагается 28 месторождений нефти и газа, объем передачи электроэнергии в год составляет около 8 млрд кВт*ч.
Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачёв намерен добиться комфортной среды в городах-спутниках АЭС.
6 марта Белоярскую АЭС и город Заречный в Свердловской области посетили гендиректор госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв и гендиректор концерна «Росэнергоатом» Андрей Петров.
Генеральные директора атомной отрасли и её электроэнергетического дивизиона провели на Белоярской АЭС производственное совещание с руководством станции и её подразделений, на котором обсудили текущие вопросы.
«Традиционные поездки по городам и ключевым предприятиям отрасли связаны с подведением итогов работы в 2017 году и определением планов на текущий год. Белоярской АЭС придаётся большое значение в отрасли и с точки зрения экономической отдачи, и с точки зрения тематики быстрых реакторов. Здесь, на свердловской земле, у нас серьёзная большая точка роста – и технологическая, и для создания тех предложений, которые в грядущие десятилетия будут удерживать нас в лидерах мировой атомной отрасли», - отметил Алексей Лихачёв.
Затем Алексей Лихачёв и Андрей Петров встретились с городским активом Заречного.
«На наших предприятиях будет трудно достичь прорыва и полностью мобилизоваться, если в городах не будут решаться социальные вопросы. Поэтому мы включили в графики встреч разговор с городским активом. Руководство Госкорпорации, руководство Концерна должно общаться с людьми, слышать обратную связь, чтобы понимать, правильно ли мы действуем, или нужно проводить в нашей региональной политике какие-то подстройки. В наших городах реализуется целый ряд отраслевых проектов, по итогам встреч появились новые направления. Задача – добиться комфортной среды в небольших городах, понять, какая поддержка для этого нужна», - пояснил Алексей Лихачёв.
Активисты Заречного – медики, педагоги, работники предприятий, представители общественных организаций – обсудили с руководителями "Росатома" и «Росэнергоатома» самые разные вопросы. Рассматривались, например, аспекты улучшения качества медицинской помощи в рамках проекта «Бережливая поликлиника», идея создания межрегионального военно-патриотического центра, шефская помощь дошкольным учреждениям, инициативы центра охраны правопорядка, строительство пандусов для повышения активности людей с ограниченными возможностями, идея отраслевого циркового фестиваля.
Ряд регионов получит дополнительные лимиты на льготную перевозку зерна. Об этом заявил заместитель министра сельского хозяйства Джамбулат Хатуов на очередном селекторном заседании Оперативного штаба по мониторингу и регулированию рынка зерна с регионами, говорится в сообщении Минсельхоза.
На совещании рассмотрели ценовую ситуацию на внешнем и внутреннем рынке зерна и ход реализации постановления Правительства России N 1595 о льготных тарифах на зерновые перевозки.
Д.Хатуов указал на необходимость скорректировать лимиты регионов на льготные перевозки и подтвердил выделение дополнительных объёмов на вывоз излишков зерновых запасов из Новосибирской и Омской областей, которые в настоящее время выбрали свой лимит на 100%.
Первый замминистра рекомендовал агенту государства по зерновым интервенциям Объединенной зерновой компании активизировать вывоз зерна из этих регионов с учетом добавленных лимитов. А также напомнил о необходимости в первую очередь выкупать зерно у малых форм хозяйствования.
"В условиях рекордного урожая и недостаточности инфраструктуры мы проходим непростой период, который станет проверкой на прочность для каждого региона. От всеобщей дисциплины, слаженности действий и гибкости, с которой мы будем реагировать на колебания рынка, зависит успешность реализации будущих урожаев и экспортная мощь страны", - сказал Д.Хатуов, подчеркнув, что механизм регулирования должен постоянно совершенствоваться и становиться эффективнее.
Для этого, в частности, все регионы уже к концу марта должны предоставить в Минсельхоз России полный отчёт о ситуации на своём зерновом рынке, перечень его регуляторов и список мероприятий, необходимых для стабилизации обстановки.
"Стабилизации будет способствовать и выделение Минсельхозом России дополнительно 1 млрд руб. на субсидирование краткосрочных кредитов для мукомольных предприятий, которые будут выкупать зерно в регионах Сибирского федерального округа для хлебопечения", - подчеркнул Д.Хатуов.
Первый замминистра подверг критике выявленное замедление оборота зерновозов в направлении черноморских портов и снижение темпов погрузки и выгрузки зерна до 33% в выходные дни. Он отметил, что участникам зернового рынка необходимо обеспечить бесперебойную работу в праздничные дни.
Участники совещания решили провести дополнительные консультации по ситуации на зерновом рынке Оренбургской, Курганской, Новосибирской и Омской областей.
В режиме онлайн-конференции в совещании участвовали руководители региональных АПК, представители Объединенной зерновой компании, Федерального агентства железнодорожного транспорта и компании "Русагротранс" и другие участники зернового рынка страны.
За три года объемы производства Тюменского фанерного завода вырастут на 30%
5 марта 2018 г. состоялась первая информационная встреча генерального директора и топ-команды компании «Свеза» с сотрудниками Тюменского фанерного завода, об этом сообщает пресс-службы группы.
Встреча была организована в связи с закрытием сделки по покупке завода. Как ранее сообщал Lesprom Network, Федеральная антимонопольная служба одобрила приобретение «Свезой» тюменского предприятия.
Директор компании «Свеза» Анатолий Фришман рассказал сотрудникам, что интеграция не является просто механическим объединением, а открывает дополнительные возможности для совместного развития бизнеса, с учетом лучших практик комбинатов «Свеза» и тюменской площадки. Так, уже в ближайшие три года планируется увеличить объемы производства тюменского комбината на 30%, что даст заводу дополнительные возможности для развития и реализации инвестиционных проектов.
«Чтобы процесс интеграции прошел спокойно и безболезненно, в первую очередь — для сотрудников завода, в 2018 г. кардинальных изменений в организационной структуре и кадровом составе, по уровню заработной платы и социального пакета, а также в производственных процессах не планируется», — подчеркнул Анатолий Фришман.
Российские банкиры на имидже не экономят, клиенты всё оплатят
Имидж бывает разный. Одно дело реклама на телевидение, другое дело - переговоры в ресторанах и перелёты бизнес-классом. Не сложно догадаться, какие статьи затрат в российских банках растут с каким-то ненасытным ускорением. Российские банки в 2017 году увеличили траты на командировки и представительские расходы.
Как показало исследование «Реального времени», в 2017 году российские банки увеличили траты на служебные командировки. По итогам прошедшего года общие затраты на деловые поездки банковских служащих составили около 7,3 млрд рублей. Годом ранее этот показатель равнялся 6,7 млрд рублей, то есть годовой рост составил около 9%.
Наибольшие командировочные расходы ожидаемо продемонстрировал Сбербанк. Его показатель составил 2 млрд рублей (больше четверти от общих командировочных расходов всех российских банков), причём этот показатель остается достаточно стабильным — за год он увеличился лишь на 4%. А вот занимающий второе место «Газпромбанк» расходы на командировки даже снизил, причём довольно ощутимо — с 614 млн до 494 млн рублей (на 20%).
Как же в тройке лидеров без госбанка? ВТБ любят перелёты бизнес классом - 370 миллионов на командировки. Росссельхозбанк - на четвертой строчке с расходами в 331 миллион рублей (и убытками за 9 мес 2017 года в размере 12,2 млрд рублей)
Из банков, входящих в первую десятку по динамике командировочных расходов, лидером стал «Совкомбанк». За год он увеличил их на 76% — со 177,5 млн до 313 млн рублей. Это позволило ему подняться на одну строчку рейтинга — с седьмой на шестую. Значительно увеличил командировочные расходы также и «Россельхозбанк» — в полтора раза, с 224,7 млн до 331,7 млн рублей. Благодаря этому банк переместился с шестой на четвертую строчку. Отметить тут можно и «Райффайзенбанк» с ростом на треть — со 132 млн до 177 млн рублей. Банк теперь находится на восьмом месте, а годом ранее замыкал десятку.
А на девятой строчке у нас «Московский Индустриальный банк», который буквально пару недель назад просил докапитализации у своего акционера (5 млрд), но прогуливает на командировках 175 миллионов.
Представительские расходы российских банков выросли даже более значительно, чем командировочные. Годовой рост составил 19%, до 1,2 млрд рублей. Годом ранее представительские расходы российских банков составляли 1,03 млрд рублей.
Напомним, что представительские расходы - это в основном "посидеть в "заведении"и поговорить", да ещё сувениры с подарками.
Интересно тут, что два из трёх крупнейших банков хоть и занимают первые места по представительским расходам, но за год все же их снизили. В частности, Сбербанк за год потратил на эти цели 104 млн рублей (в 2016 году 126,8 млн рублей, снижение — 18%). Еще больше — на 26% — снизил эти расходы банк «Финансовая корпорация Открытие», контроль над которым в декабре 2017 года получил Центробанк. Годом ранее показатель составлял 96,8 млн рублей, сейчас же — лишь 72 млн рублей.
В списке банков, сокративших расходы на представительские цели, выделяется ПАО «Акционерный инвестиционный банк Московского международного делового центра «Москва-Сити» Ольги Грачевой (показатель снизился в 100 раз — с 315 тыс. до 3 тыс. рублей) и «Сургутнефтегазбанк» (в 55 раз — со 110 тыс. до 2 тыс. рублей). Из относительно крупных банков значительное снижение представительских расходов зафиксировано у «Балтийского инвестиционного банка», подконтрольного «Абсолют-банку» (в 10 раз — с 8,7 млн до 839 тыс. рублей), «Росгосстрах банка» (со 112 тыс. до 12 тыс. рублей).
Абсолютным лидером по представительским расходам стал «Альфа-банк», который в 2017 году потратил 193,7 млн рублей. Четвертое место, после уже упомянутых Сбербанка и «Открытия», занял «Газпромбанк» с 68 млн рублей, который увеличил эти траты на 7%. Замыкает пятерку банк «ВТБ», потративший на представительские цели 61,5 млн рублей — на треть больше, чем годом ранее.
Из банков, входящих в первую десятку, стоит также выделить «Кредит Европа банк»: за год он увеличил представительские расходы в 2,5 раза — с 11 млн до 29 млн рублей, и «Ситибанк» — его расходы выросли на 41%, с 24 млн до 34 млн рублей. Кроме того, с 2,7 раза увеличил представительские расходы «Хоум Кредит энд Финанс Банк» — с 6,8 млн до 18,6 млн рублей.
Лидерами же по годовому росту представительских расходов стали «Кетовский коммерческий банк» (в 104 раза — с 2 тыс. до 208 тыс. рублей), «Национальный банк сбережений» (в 53 раза — с 1 тыс. до 53 тыс. рублей), «Банк Южной многоотраслевой корпорации» (в 28 раз — с 3 тыс. до 84 тыс. рублей) и «Восточный экспресс банк» — единственный относительно крупный банк, существенно увеличивший эту категорию расходов (с 556 тыс. до 10,7 млн рублей).
Как видим, кому война, а кому - мать родна.
В прошлом году Центробанк потратил на санацию банков 1500 млрд рублей.
А в этом году собирается ещё триллион перелить в чахнущую банковскую систему. Отразится ли это на экономии представительских расходов банков, покажет время.
Погрузка зерна в январе-феврале 2018 года на сети «Российских железных дорог» составила порядка 4,5 млн тонн, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог». По сравнению с прошлогодними показателями объем перевозок зерновых увеличился на 41,5%. При этом на экспорт погружено более 2,9 млн тонн зерна, что на 65,1% больше чем в январе-феврале прошлого года.
Лидером по объемам погрузки зерна за два месяца стали Саратовская область - объем перевозок в этом регионе увеличился втрое до уровня 412,9 тыс. тонн. Со станций Тамбовской области погружено 345,2 тыс. тонн, в 2,5 раза больше чем год назад. В Волгоградской области погрузка также выросла 2,5 раза - до 335,7 тыс. тонн. В Липецкой области погрузка увеличилась на 114,2% до 265,7 тыс. тонн. Перевозки со станций Курской области составили 321,2 тыс. тонн, а из Воронежской области 260,9 тыс. тонн.
Кроме того, наиболее позитивная динамика погрузки по итогам января-февраля отмечена в таких урожайных регионах, как Пензенская (+158,6%, 171 тыс. тонн), Ульяновская (+122,2%, 51,6 тыс. тонн), Новосибирская (+129,8%, 108,2 тыс. тонн), Орловская (двукратный рост, 167,4 тыс. тонн), Самарская (+103,5%, 91,5 тыс. тонн), Оренбургская (+96,1%, 133,8 тыс. тонн) и Омская (+88,4%, 175,9 тыс. тонн) области.
Как уже сообщал Gudok.ru, для привлечения дополнительных объемов грузов правление компании приняло решение об установлении понижающего коэффициента 0,897 (скидка 10,3%) к тарифам на экспортные перевозки зерна со станций, расположенных в границах Воронежской, Орловской, Тамбовской, Оренбургской, Саратовской, Новосибирской, Омской, Курской, Липецкой, Пензенской, Самарской, Ульяновской и Курганской областей через российские порты в собственном подвижном составе и контейнерах.
Под действие скидки подпадают пшеница, рожь, овес, ячмень, кукуруза, рис, гречиха, бобы, горох, фасоль и другие зерновые грузы. Скидка будет действовать по 30 июня 2018 года включительно.
Погрузка зерна в 2017 году на сети ОАО «Российские железные дороги» составила порядка 22,1 млн тонн, что на 16,4% больше по сравнению с показателем 2016 года. При этом на экспорт погружено около 12,5 млн тонн зерна.
Президент России Владимир Путин посетил Научно-производственную корпорацию «Уралвагонзавод» (УВЗ), где ознакомился с линией производства подвижных составов и пообщался с рабочими предприятия, сообщается на сайте Президента России.
Главе российского государства продемонстрировали различные модели вагонов, выпускаемые предприятием. В частности, Владимиру Путину показали вагон-хоппер для перевозки зерна, вагон-хоппер для перевозки агломерата железнорудного и окатышей железнорудных, а также вагон-цистерну для перевозки сжиженного природного газа и этилена.
Работники предприятия в беседе с главой государства отметили, что шесть лет назад они активно поддерживали его выдвижение на высший государственный пост и сейчас видят, что сделали правильный выбор. «Я старался вас не подвести», — ответил Путин.
Кроме этого, Владимир Путин пообщался с участниками Всероссийского форума рабочей молодежи, который прошел на территории «Уралвагонзавода». Во время своего выступления перед молодыми людьми Владимир Путин рассказал, что его дед был поваром, а отец - мастером на вагоностроительном заводе в Ленинграде. «И отец, и дед - они были вполне довольны своей жизнью и гордились тем, что они делают», - отметил президент.
Также выступая перед молодежью, глава государства отметил, что за передовыми разработками в сфере обороны стоят работающие с полной самоотдачей талантливые люди. «Если обратили внимание, сказал – талантливых рабочих, которые увлечены своим делом и которые из года в год спокойно, без всякой саморекламы, но с полной отдачей сил и, самое главное, эффективно выполняют свою работу и добиваются выдающихся результатов», - сказал Владимир Путин.
Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» является единственным российским производителем танков и одним из крупнейших производителей железнодорожной техники. В корпорацию входят научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и производственные предприятия. Особое внимание на «Уралвагонзаводе» уделяется повышению квалификации кадров. В прошлом году в центре подготовки персонала корпорации обучение по рабочим профессиям прошли более 18 тысяч человек.
Бэлла Ломанова
Более 7000 человек охвачено областной информационно – профилактической акцией «Здоровая молодежь - наше будущее!»
В период с 12 по 17 февраля на территории Зауралья проходила областная информационно – профилактическая акция «Здоровая молодежь - наше будущее!»
В акции приняли участие 23 медицинские организации, подведомственные Департаменту здравоохранения Курганской области. В рамках акции прошли различные мероприятия.
17 февраля в Курганском областном кожно-венерологическом диспансере и в поликлиническом отделении диспансера в городе Шадринске состоялась акция «Здоровая молодежь – наше будущее». В ходе мероприятия состоялось анонимное бесплатное обследование, проведены консультации врача на инфекции, передаваемые половым путем. Участники акции смогли получить буклеты «Инфекции, передаваемые половым путем и их профилактика» и индивидуальные средства защиты.
Проведено анкетирование пациентов по теме «Быть взрослым - значит быть ответственным».
14 февраля специалисты ГКУ «Курганский областной центр профилактики и борьбы со СПИД» провели акцию в ТРЦ «Рио» на тему «Узнай свой статус». Анонимное тестирование прошли 77 человек. В Курганском областном кожно-венерологическом диспансере, в поликлиническом отделении диспансера в г. Шадринске и в Целинной центральной районной больнице организовано и проведено 3 «горячие линии» для населения по вопросам инфекций, передающихся половым путем.
В рамках акции состоялась и реализация межведомственного проекта «Твое здоровье – твое будущее» в средних образовательных школах г. Кургана № 11, №23. Проект разработан при участии Правительства Курганской области, Департамента образования и науки Курганской области, ОУВД Курганской области. В рамках проекта осуществляется комплексная работа с учащимися и их родителями по проблемам репродуктивного здоровья, полового воспитания и профилактике ИППП.
Для участников акции были проведены лекции по профилактике инфекций, передающихся половым путем, групповые и индивидуальные беседы, демонстрации профилактических фильмов, а также интервью заведующего диспансерным (амбулаторным) венерологическим отделением Курганского областного кожно-венерологического диспансера и главного врача Курганского областного центра профилактики и борьбы со СПИД, опубликованные в выпуске газеты «Доктор Витамин», посвященному теме акции.
Научно-практическая конференция собрала офтальмологов округа
В городе Нижневартовске прошла научно-практическая конференция «Актуальные вопросы оказания офтальмологической помощи жителям 4-ой медицинской зоны ХМАО-Югры и Томской области». Организатором мероприятия выступила БУ «Нижневартовская окружная клиническая больница».
В работе конференции приняли участие врачи-офтальмологи, медицинские сестры, главный внештатный специалист офтальмолог Департамента здравоохранения ХМАО-Югры, врачи-ординаторы, студенты медицинского колледжа.
В ходе конференции были заслушаны доклады о проблемах оказания офтальмологической помощи 4-ой медицинской зоны и путях их решения. Об актуальных аспектах хирургии глаукомы, современной хирургии катаракты, профилактике осложнений и ведения пациентов в послеоперационном периоде, диабетическом макулярном отеке, современных ИОЛ-преимуществах для пациентов с катарактой, пресбиопией, астигматизмом, а также доклад о витреоретинальной хирургии в амбулаторных условиях.
В завершении конференции участниками был обозначен ряд проблем, возникающих при оказании офтальмологической помощи пациентам 4-ой медицинской зоны и обговорены пути их решения.
Нижневартовская окружная клиническая больница выражает благодарность всем участникам и гостям конференции.
Глава Минприроды России Сергей Донской 6 марта 2018 г. в рамках рабочей поездки посетил ряд предприятий Челябинской области
В частности, Министр совместно с губернатором Челябинской области Борисом Дубровским посетил предприятия, формирующие значительный объем выбросов в атмосферу г. Челябинска: ПАО «Челябинский металлургический комбинат» ООО «Мечел-Кокс», АО «Челябинский электрометаллургический комбинат».
С.Донской ознакомился с территорией промплощадки, осмотрел биохимустановку и коксовые батареи ООО «Мечел-Кокс», Аглофабрику №1 (выведена из эксплуатации) и Аглофабрику №2 ПАО «ЧМК», Электросталеплавильный цех №6, Конвертерный цех, МНЛЗ №5 (машины непрерывного литья заготовок), Доменные печи №1, №4 и №5 ПАО «ЧМК».
Напомним, ПАО «ЧМК» – одно из крупнейших в России предприятий полного металлургического цикла. Предприятие занимает первое место по вкладу в загрязнение атмосферного воздуха города Челябинска. С целью улучшения экологической ситуации на территории г. Челябинска Росприроднадзор и ПАО «Мечел» достигли соглашения о проведении на предприятиях группы компании независимого аудита и о выполнении мероприятий, направленных на снижение негативной нагрузки на окружающую среду.
АО «Челябинский электрометаллургический комбинат» основано в 1931 г., является крупнейшим производителем ферросплавов в России, способным полностью обеспечить потребности отечественной металлургии. Предприятие расположено в зоне жилой застройки г. Челябинска. На сегодняшний день на АО «ЧЭМК» внедрена автоматическая система контроля выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в режиме реального времени, которая транслирует данные на интернет-сайт предприятия. Система контролирует выброс пыли на 4-х источниках.
Тем не менее, в Управление Росприроднадзора по Челябинской области ежегодно поступают обращения граждан и организаций с жалобой на негативное влияние выбросов АО «ЧЭМК» на состояние атмосферного воздуха в г. Челябинске. Как отметил С.Донской: «Предприятия должны активизировать работу по переходу на НДТ, а также принять простые экологические меры. Сегодняшних темпов явно не достаточно».
Глава Минприроды России также посетил Челябинскую городскую свалку – крупнейшую свалку ТБО, расположенную в черте города. Полигон площадью 104,1 га и массой выброса 62,0 тыс.т/год введен в эксплуатацию в 1949 г. В соответствии с решением Челябинского Областного Совета народных депутатов, подлежала ликвидации и рекультивации в 1993 г.
Правительством Челябинской области в 2017 г. начата разработка проекта рекультивации Челябинской городской свалки (из областного бюджета выделено 100,0 млн руб.). Мероприятия по рекультивации свалки в Челябинске вошли в национальный проект «Чистая страна». Объект должен быть закрыт в 2018 г.
Сергей Донской призвал предприятия на территории г. Челябинска активизировать переход на современные экотехнологии
Открывая совещание по вопросам экологического развития в Челябинской области, глава Минприроды России Сергей Донской призвал представителей крупнейших предприятий региона активизировать предусмотренные законом шаги по переходу на НДТ (наилучшие доступные технологии).
По его словам, реализация механизмов решения проблем охраны окружающей среды в г. Челябинске позволит сформировать модель экологического развития для всех российских городов, где высок уровень негативного влияния промышленности и транспорта на качество жизни населения.
Заместитель Министра природных ресурсов и экологии – руководитель Росприроднадзора Артём Сидоров отметил: «Челябинск является наиболее характерным примером экологической проблематики промышленно развитых городов. Безусловно, основным фактором экологического риска в Челябинске является загрязнение атмосферного воздуха». Вклад промышленных предприятий в загрязнение атмосферы является основным и составляет более 48% от общего объема выбросов, 32% привносит автотранспорт. Вклад коммунального сектора, в том числе городской свалки – 20% от общего объема.
Министр поручил Росприроднадзору совместно с региональным природоохранным ведомством в течение марта разработать «дорожную карту» экологического развития региона, которая позволит жителям с каждым годом чувствовать реальные улучшения качества жизни.
Напомним, с 2019 г. требования перехода на НДТ становятся обязательством 300 крупнейших предприятий России.
Кроме того, С.Донской поручил Росприроднадзору ускорить работу по проверке ранее утвержденных разрешительных документов на выбросы и сбросы (проектов нормативов предельно допустимых выбросов). Несмотря на то, что данные нормативы ранее прошли процедуры согласования, Росприроднадзор ставит под сомнение достоверность заявляемых предприятиями показателей и, соответственно, достоверность утвержденных нормативов.
В совещании приняли участие: заместитель Министра природных ресурсов и экологии РФ – руководитель Росприроднадзора Артем Сидоров, губернатор Челябинской области Борис Дубровский, депутаты Государственной Думы РФ, представители органов государственной власти Челябинской области, а также промышленных предприятий: ПАО «Челябинский металлургический комбинат», ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Русская медная компания», АО «Челябинский электрометаллургический комбинат» и др.
В Нижнем Тагиле завершает работу VI Форум рабочей молодежи
На протяжении четырех дней молодые представители рабочих профессий из разных регионов нашей страны учились, общались, создавали проектные команды и строили планы на будущее. Форум подарил незабываемые эмоции, новые знакомства и встречи, а также много полезных идей.
Форумную площадку посетил Президент России Владимир Владимирович Путин. Глава государства ответил на актуальные для участников вопросы и поддержал несколько озвученных инициатив. В частности, Глава государства выразил поддержку идеям проведения массовых соревнований по стандартам «World Skills», создания молодежных организаций, в которые смогут входить сотрудники разных предприятий, а также уделил внимание вопросу о выработке мер государственной поддержки наставников.
И если подводить итоги в цифрах, то они, действительно, впечатляющие:
300 участников.
По 150 парней и девушек.
6 тематических треков в рамках образовательной программы.
38 регионов нашей страны от Архангельска до Краснодара, от Якутии до Санкт-Петербурга.
102 предприятия.
37 образовательных учреждений.
8 счастливчиков задали свои вопросы Президенту России.
2 участницы отпраздновали свой день рождения на форуме.
Уже завтра участники вернутся домой и на свои предприятия. Уверены, что полученные знания и выработанные инициативы получат достойное применение.
VI Форум рабочей молодежи: подводим итоги и смотрим в будущее
В Нижнем Тагиле завершился VI Всероссийский форум рабочей молодежи. На протяжении пяти дней 300 представителей рабочих профессий из 38 регионов осваивали насыщенную образовательную программу, которая развернулась на площадке НПК «Уралвагонзавод».
В первый форумный день участники разделились на 6 тематических треков: «Наставничество», «Рабочее место», «Профессиональная подготовка и профориентация», «Городская среда», «Социальные инициативы» и «Проектное мышление».
Руководитель образовательной программы VI Всероссийского форума рабочей молодежи Денис Коричин отметил: «Наша задача состоит в том, чтобы посредством новых механизмов и практических инструментов помочь профессиональному сообществу мотивировать свое окружение на развитие».
Старт рабочей программе второго дня дала встреча в рамках проекта дискуссионных клубов «Диалог на равных». Ключевые спикеры – Полномочный представитель Президента России в Уральском Федеральном округе Игорь Холманских, руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев, Первый заместитель Губернатора Свердловской области Алексей Орлов, мэр Нижнего Тагила Серей Носов и Герой Труда Российской Федерации Константин Чуманов – пообщались с участниками и ответили на их вопросы.
Итогами образовательной и дискуссионной программ стали выработанные предложения и проекты по адаптации молодых специалистов на рабочих местах, по внедрению и развитию института наставничества на предприятиях, а также по определению зон развития рабочей среды.
Самым ярким событием Форума стала встреча с Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным, который посетил площадку 6 марта. Глава государства ответил на актуальные для участников вопросы о наставничестве, развитии гибких навыков, сохранении сети филиалов вузов и гендерном факторе при выборе профессии. Также Президент поддержал несколько озвученных инициатив. В частности, Владимир Владимирович выразил поддержку идеям проведения массовых соревнований по стандартам «World Skills», создания молодежных организаций, в которые смогут входить сотрудники разных предприятий, а также уделил внимание вопросу о выработке мер государственной поддержки наставников.
Форум рабочей молодежи занимает особое место в линейке образовательных форумов Росмолодежи. На этой площадке собираются молодые люди, которые уже определились с выбором профессии, накопили определенный опыт и как никто другой понимают, что значит строить будущее своими руками. Большая часть участников уже работают на крупных технологичных производствах и им есть, что сказать и о чем спросить.
Если подводить итоги Форума в цифрах, то они, действительно, впечатляющие: 300 участников, по 150 парней и девушек, 6 тематических треков в рамках образовательной программы, 38 регионов нашей страны от Архангельска до Краснодара, от Якутии до Санкт-Петербурга, 102 предприятия, 37 образовательных учреждений, 8 счастливчиков задали свои вопросы Президенту России, 2 участницы отпраздновали свой день рождения на форуме.
Следующая встреча рабочей молодежи состоится летом 2018 года в рамках форума «Утро», где участники смогут поделиться первыми результатами реализации проектов, начало которым положил VI Форум рабочей молодежи.
В России появятся центры опережающей профессиональной подготовки
6 марта в Екатеринбурге Президент Российской Федерации В.В. Путин провёл совещание по вопросу развития системы среднего профессионального образования (СПО).
В.В. Путин отметил, что за последние 17 лет бюджетные вложения в совершенствование системы СПО «увеличились в реальном выражении почти в два раза, в номинальном – в девять раз».
Глава государства обозначил наиболее важные направления предстоящей работы в сфере развития системы СПО.
- Первое. При модернизации системы профессионального образования нужно обязательно учитывать стратегию регионального развития, инвестиционные проекты, которые планируются к реализации в регионах и в целом в стране, - заявил Президент.
Он пояснил, что «нужно прогнозировать кадровые потребности организаций социальной сферы, ведущих отраслей и предприятий. Именно они должны определять требования к учреждениям профобразования, к содержанию и результатам их работы».
- Второе. Обучение должно вестись на самой передовой учебной и производственной базе. Считаю, что здесь по аналогии с научной сферой нужно создать своеобразные центры коллективного пользования, где лучшее оборудование, собранное на одной площадке, предоставляется всем, кто заинтересован в высоком результате своей работы, - уточнил Владимир Владимирович.
Президент заявил, что «в короткие сроки необходимо сформировать по всей стране центры опережающей профессиональной подготовки».
- На их базе будет проходить обучение студентов и переподготовка преподавателей. Уже работающие граждане смогут повышать здесь свою квалификацию, приобретать дополнительные навыки или получать новую специальность, а школьники в рамках профориентации – выбирать для себя профессии, - сказал В.В. Путин.
Президент России также обратил внимание на необходимость объективной, независимой и прозрачной оценки компетенций выпускников ссузов.
- Здесь главное, чтобы выпускники колледжей и техникумов показывали свои навыки и умения на практике, - сообщил В.В. Путин, уточнив, что опыт проведения демонстрационного экзамена в регионах требует предметного обсуждения.
- И, наконец, ещё один момент, о котором хотел бы сказать отдельно. Надо навсегда отказаться от стереотипа: школу закончил, получил профессию – и всё. У нас, в современном мире, в современной экономике, этого уже совершенно недостаточно, все мы прекрасно это понимаем. Здесь что нужно делать: нужно, чтобы колледжи и техникумы обеспечивали не только современную профессиональную подготовку, но и давали сильное разностороннее образование, в том числе по естественнонаучным и гуманитарным дисциплинам, программированию, иностранному языку. И конечно, так называемые гибкие навыки – умение работать в команде, решать творческие, нестандартные задачи. И настраивать надо молодых людей, да и вообще людей любого возраста на постоянное совершенствование, постоянную учёбу, движение вперёд в профессиональном смысле этого слова, - заключил глава государства.
Также на совещании обсудили необходимость нормативно-правового регулирования статуса стандартов WorldSkills, совершенствования оценочных процедур в системе СПО, в том числе и демонстрационного экзамена, необходимость дальнейшего развития профориентационной работы в школах, сотрудничество бизнеса и системы СПО.
Определены победители конкурса инициатив по распространению энергоэффективных домов в регионах
Более 40 человек приняли участие в студенческом конкурсе на разработку предложений по наращиванию практики строительства энергоэфективнных многоквартирных домов в субъектах РФ, предложенном в рамках олимпиады профессионального мастерства «Я-профессионал» в феврале текущего года. Конкурс проводился по инициативе Минстроя России в рамках проекта «Я-Строитель Будущего!».
По заключениям специалистов Минстроя России и Госкорпорации – Фонд содействия реформированию ЖКХ, лучшими инициативами были признаны работы следующих студентов – Антон Куксов, Московский государственный строительный университет, Мария Ладыгина, Уральский федеральный университет им. Б. Н. Ельцина, Татьяна Ильина, Санкт-Петербургский государственный технологический институт.
В своих работах учащиеся вузов предложили уделить внимание развитию государственно-частного партнёрства для стимулирования строительства энергоэффективных МКД, отметили необходимость поддержки российским производителям энергосберегающих строительных материалов, в особенности в части снижения процентных ставок по кредитам на запуск такого производства. Большое внимание студенты уделили работе с гражданами по ознакомлению с преимуществами энергоэффективных домов.
Как отметили члены жюри конкурса, предложенные идеи показывают высокую заинтересованность студентов в деятельности Минстроя России и стремление внести свой вклад в решение актуальных вопросов отрасли. Более того, такие конкурсы являются мощным социальным и кадровым лифтом для сегодняшней молодежи, способствующим в том числе повышению популярности профессий стройиндустрии.
Победители конкурса будут приглашены на итоговую Коллегию Минстроя России 30 марта 2018 года и награждены благодарственным письмом главы Минстроя России Михаила Меня.
Минсельхоз России: свыше 868 тыс. тонн зерна согласовано к вывозу по льготному железнодорожному тарифу
Продолжается реализация постановления Правительства России №1595 «Об утверждении предоставления в 2017 и 2018 годах субсидий из федерального бюджета ОАО «РЖД» на возмещение потерь в доходах, возникающих в результате установления льготных тарифов на перевозку зерна», принятого в конце декабря 2017 года.
По состоянию на 5 марта от ОАО «РЖД» получено 417 заявок на льготные перевозки зерна.
По итогам 32 заседаний комиссии по рассмотрению документов грузоотправителей было согласовано к вывозу по льготному тарифу 868,1 тыс. тонн зерна на общую сумму субсидий 821,1 млн руб. (12 672 вагонов) из следующих субъектов Российской Федерации:
Воронежская область – 100,4 тыс. тонн;
Курганская область – 47,6 тыс. тонн;
Курская область – 54,8 тыс. тонн;
Липецкая область – 84,6 тыс. тонн;
Новосибирская область – 99,7 тыс. тонн;
Омская область – 112,6 тыс. тонн;
Оренбургская область – 34,6 тыс. тонн;
Орловская область – 61,2 тыс. тонн;
Пензенская область – 64,3 тыс. тонн;
Самарская область – 10 тыс. тонн;
Саратовская область – 146,8 тыс. тонн;
Тамбовская область – 49,8 тыс. тонн;
Ульяновская область – 1,6 тыс. тонн.
Лимиты субсидий по перевозкам из Омской и Новосибирской областей выбраны на 100%.
В целом лимиты по Постановлению №1595 освоены на 26%.
Эти области входят в перечень регионов, из которых осуществляется перевозка зерна железнодорожным транспортом по льготному тарифу. Зерновые грузы отправляются в направлении станций республик Бурятия и Дагестан, Забайкальского, Краснодарского, Приморского и Хабаровского краев, Астраханской, Калининградской, Ленинградской, Мурманской и Ростовской областей, а также город Санкт-Петербург.
Джамбулат Хатуов: ряд регионов получит дополнительные лимиты на льготную перевозку зерна
6 марта в Минсельхозе России состоялось очередное селекторное заседание Оперативного штаба по мониторингу и регулированию рынка зерна с регионами, которое провел первый заместитель министра сельского хозяйства Джамбулат Хатуов.
На совещании рассмотрели ценовую ситуацию на внешнем и внутреннем рынке зерна и ход реализации постановления Правительства России №1595 о льготных тарифах на зерновые перевозки.
Джамбулат Хатуов указал на необходимость скорректировать лимиты регионов на льготные перевозки и подтвердил выделение дополнительных объемов на вывоз излишков зерновых запасов из Новосибирской и Омской областей, которые в настоящее время выбрали свой лимит на 100%.
Первый замминистра рекомендовал агенту государства по зерновым интервенциям Объединенной зерновой компании активизировать вывоз зерна из этих регионов с учетом добавленных лимитов. А также напомнил о необходимости в первую очередь выкупать зерно у малых форм хозяйствования.
«В условиях рекордного урожая и недостаточности инфраструктуры мы проходим непростой период, который станет проверкой на прочность для каждого региона. От всеобщей дисциплины, слаженности действий и гибкости, с которой мы будем реагировать на колебания рынка, зависит успешность реализации будущих урожаев и экспортная мощь страны», - сказал Джамбулат Хатуов, подчеркнув, что механизм регулирования должен постоянно совершенствоваться и становиться эффективнее.
Для этого, в частности, все регионы уже к концу марта должны предоставить в Минсельхоз России полный отчет о ситуации на своем зерновом рынке, перечень его регуляторов и список мероприятий, необходимых для стабилизации обстановки.
«Стабилизации будет способствовать и выделение Минсельхозом России дополнительно 1 миллиарда рублей на субсидирование краткосрочных кредитов для мукомольных предприятий, которые будут выкупать зерно в регионах Сибирского федерального округа для хлебопечения», - подчеркнул Джамбула Хатуов.
Первый замминистра подверг критике выявленное замедление оборота зерновозов (с 11 до 19 дней) в направлении черноморских портов и снижение темпов погрузки и выгрузки зерна до 33% в выходные дни. Он отметил, что участникам зернового рынка необходимо обеспечить бесперебойную работу в праздничные дни.
Участники совещания решили провести дополнительные консультации по ситуации на зерновом рынке Оренбургской, Курганской, Новосибирской и Омской областей.
В режиме онлайн-конференции в совещании участвовали руководители региональных АПК, представители Объединенной зерновой компании, Федерального агентства железнодорожного транспорта и компании «Русагротранс» и другие участники зернового рынка страны.
Алексей Кокорин: Главная задача предстоящей посевной – не допустить снижения посевных площадей по зерновым культурам ни на один гектар
Губернатор области Алексей Кокорин поручил главам муниципальных образований взять под личный контроль подготовку к посевной кампании, не допускать сокращения посевных площадей, а также работать с фермерами, сельхозтоваропроизводителями по повышению кондиционности (качества) семенного фонда. Такое поручение он дал сегодня, 6 марта, в ходе совещания с главами районов и городских округов. В работе также приняли участие депутаты Государственной Думы РФ Александр Ильтяков и Василий Шишкоедов.
Под урожай этого года засеяно 28,4 гектара озимых культур (124% к прошлому году), засыпано более 220 тысяч тонн семян зерновых и зернобобовых культур (100% к потребности), основную обработку почвы провели на площади более 400 тысяч га. Готовность техники на уровне прошлого года: тракторов - 77%, культиваторов - 72%, сеялок - 74%, посевных комплексов - 85%. На качество проверены 94% семян, 49% из них - кондиционные. Однако, по данным глав ряда муниципальных образований, намечается снижение площадей под зерновые культуры.
- У нас на 32 тысячи гектаров предполагается увеличение под масличные культуры, но это не значит, что нужно снижать посевные площади по зерновым. Это недопустимо, - подчеркнул Алексей Кокорин. - У нас подписано соглашение с Министерством сельского хозяйства, выстроены конструктивные взаимоотношения. Мы один из немногих регионов, который на сегодняшний день сделал выплаты по несвязанной поддержке. Нам нельзя не выполнять целевые индикаторы, в том числе допустить снижения посевных площадей. Два месяца впереди – до начала активной посевной кампании. Главная задача – сделать все возможное, чтобы ни на один гектар посевные площади по зерновым культурам не снизились. Вторая задача – повышать кондиционность семян: это увеличение рентабельности в разы. Возьмите эти вопросы под персональную ответственность.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter