Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"Уралкалий" перед прекращением работы через Белорусскую калийную компанию (БКК) вывел из нее свои деньги, заявил исполняющий обязанности заместителя генерального директора БКК Константин Дедук в эфире белорусского телевидения во вторник вечером.

"Уралкалий" в конце июля прекратил сотрудничество с "Беларуськалием" в части совместных продаж через БКК и решил изменить стратегию, сфокусировавшись на увеличении объемов производства. В связи с этим участники рынка в ближайшее время ожидают снижения цен на калийные удобрения, а также роста их производства.

"Последние пять судов с калийными удобрениями были переписаны с Белорусской калийной компании на "Уралкалий-трейдинг", и деньги поступили на его счет. Товар, принадлежащий "Уралкалию", который должен был продаваться через Белорусскую калийную компанию, переводился на продажу в "Уралкалий-трейдинг", - рассказал Дедук.

"Уралкалий" готовился к выходу из БКК и получилось, что на момент выхода на счетах Белорусской калийной компании не было денег "Уралкалия", - добавил он.

Дедук пояснил, что такая ситуация стала возможна потому, что фактически ключевыми специалистами БКК были сотрудники "Уралкалия".

В понедельник гендиректор ОАО "Уралкалий" Владислав Баумгертнер был задержан в Минске. Следственный комитет Белоруссии подозревает его в злоупотреблении служебными полномочиями. В результате Белоруссии был нанесен существенный вред, а "Беларуськалию" и БКК - ущерб в особо крупном размере, считает СК.

В чем обвиняют Владислава Баумгертнера

Следственный комитет Белоруссии сообщил, что гендиректор калийной компании задержан по подозрению в злоупотреблении служебными полномочиями. Как отмечали в СК, основанием для возбуждения уголовного дела послужили материалы о совершении злоупотреблений служебными полномочиями в корыстных целях, повлекших нанесение существенного вреда государственным и общественным интересам Белоруссии, а также нанесение ущерба в особо крупном размере предприятию "Беларуськалий" и ЗАО "Белорусская калийная компания" (БКК).

Следственный комитет Белоруссии оценивает сумму хищений и ущерб, нанесенный возможными противоправными действиями топ-менеджеров ОАО "Уралкалий", в размере около 100 миллионов долларов.

Чем известен Владислав Баумгертнер

Владислав Артурович Баумгертнер родился 21 января 1972 года в Свердловске (ныне Екатеринбург). В 1994 году окончил Уральский государственный технический университет (ныне Уральский федеральный университет) по специальности "Электрические станции". С 1995 года по 1998 год Владислав Баумгертнер занимал различные должности в "Уралэнерго", ЗАО "АББ УЭТМ", ТОО "АББ Электроинжиниринг". В 2003 году Владислав Баумгертнер пришел в ОАО "Уралкалий" на должность коммерческого директора.

Как осложнились отношения между "Уралкалием" и "Беларуськалием"

Уралкалий" в конце июля прекратил сотрудничество с "Беларуськалием" в части совместных продаж через БКК и решил изменить стратегию, сфокусировавшись на увеличении объемов производства. В связи с этим участники рынка в ближайшее время ожидают снижения цен на калийные удобрения, а также роста их производства. Ранее гендиректор "Беларуськалия" Валерий Кириенко заявил, что Белоруссия изучает возможность предъявить юридические претензии "Уралкалию" в связи с ситуацией с "Беларуськалием".

"В Белоруссии все, что связано с крупным бизнесом, - это политика"

Руководитель отдела Белоруссии Института стран СНГ Александр Фадеев: "Цель этой акции - решение конкретных, очень сложных, финансовых вопросов, торговых проблем. В Белоруссии все, что связано с крупным бизнесом, - это политика". По словам Фадеева, задержание бизнесмена могло быть "использовано в качестве аргумента в выяснении взаимоотношений с "Уралкалием" и получении от него отступного". "Размер отступного Следственным комитетом Белоруссии уже назван фактически - это 100 миллионов долларов США. Это якобы ущерб, который причинен деятельностью топ-менеджеров "Уралкалия", которые входили в набсовет Белорусской калийной компании в период совместного существования до 30 июля этого года". Алексей Букчин.

"РАСХОДЫ АВИАКОМПАНИЙ В РОССИИ ВЫШЕ, ЧЕМ ЗА РУБЕЖОМ"

Беседовала Ирина Граник

Руководитель аналитической службы агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев рассказал о том, что влияет на цены авиабилетов и судьбу лоукостеров

- Генпрокурор Юрий Чайка обвинил авиакомпании в завышении цен на авиаперелеты. Какова ситуация в отрасли и насколько обоснованны эти обвинения?

- Начнем с того, что сейчас авиаперевозки в России растут гораздо быстрее, чем в Европе, Северной Америки, во многих странах Азии. По темпам роста пассажирских перевозок Россия занимает лидирующие позиции, сопоставимые с темпами роста в самых быстро растущих экономиках - Китае, отчасти Индии и Бразилии. Все традиционные рынки либо падают, либо держатся около нуля. При этом международные перевозки российских компаний растут почти вдвое быстрее, чем внутренние, на них российские компании уже обслуживают больше пассажиров.

По всем учебникам экономики, если спрос растет, то можно либо увеличивать предложение, либо цену, либо и то и другое одновременно. Возможности по увеличению предложения у российских авиакомпаний ограничены.

Они могут купить самолеты, но в условиях жесточайшего дефицита кадров не всегда могут купить пилотов. А вот увеличивать цену с учетом того, что люди летают и готовы летать еще больше, это экономически обоснованная мера реагирования на растущий спрос.

Второе. Как показывает международная статистика, которая учитывается в рекомендациях IKAO, существует зависимость между изменением ВВП и объемом пассажирских перевозок.

Считается, что 1% прироста ВВП дает 1,8% прироста пассажирских перевозок. То есть экономический рост стимулирует спрос на них. У нас экономический рост маленький, а рост авиаперевозок большой. Это говорит о том, что пассажирские авиакомпании, по сути, дотируют спрос. Если бы у нас соблюдалась общемировая зависимость, то перевозчики должны были бы гораздо больше повышать цены на перелеты.

Наконец, если поделить суммарную выручку авиакомпаний от продажи билетов на количество перевезенных пассажиров, то мы получим стоимость билета менее 6 тыс. руб. Причем ее увеличение в 2012 году относительно 2011 года было лишь немногим выше официального значения инфляция.

Это при том, что в предыдущие три года - в 2009, 2010 и 2011 годах - темпы роста среднего тарифа отставали от темпов инфляции и темпов роста тарифов на железнодорожные перевозки.

Это позволило авиаотрасли существенно увеличить свои перевозки, "отнять" часть пассажиров у железной дороги. Но при этом отрасль вогнали в убытки. На протяжении этих трех лет авиаперевозки на внутренних российских линиях для российских авиакомпаний оставались стабильно убыточными.

Эти факты говорят об одном: если наши регуляторы или прокуратура не понимают особенности ценообразования и формирования тарифов, которые едины для всей мировой авиатранспортной отрасли, то это не означает, что авиакомпании жульничают и завышают цены. В соответствии с Воздушным кодексом тарифы на авиаперевозки устанавливает авиакомпания. Никакого госрегулирования тарифов, никакого понятия завышенных или заниженных цен официально в документах не присутствует. С нарушениями же законодательства разбирается антимонопольное ведомство.

- В любом случае потребители всегда заинтересованы в снижении цен. Пассажиры действительно часто не понимают, почему внутри США или Европы иногда дешевле летать, чем внутри России.

- Одна из проблем в том, что расходы авиакомпаний в России зачастую выше, чем за рубежом. В большинстве случаев выше, чем в Европе. Сегодняшняя нормативно-правовая база заставляет наши аэропорты обладать избыточной инфраструктурой и избыточным персоналом. Это оказывает серьезное давление на себестоимость услуги. При этом в большинстве аэропортов небольшой объем клиентской базы - и авиакомпаний, и пассажи- ров. Все это приводит к тому, что весь вал постоянных издержек у нас перекладывается на маленькое количество пассажиров в виде высокого уровня как регулируемых, так и нерегулируемых тарифов. Другая большая составляющая в ценах на билеты - НДС, то есть 18%. На международные перевозки его нет.

- Как вы оцениваете пакет мер, разработанный Минтрансом вместе с авиаперевозчиками?

- Предложенные меры правильные, потому что они ведут к снижению издержек бизнеса. Чем больше у авиакомпаний возможностей сэкономить, но не на безопасности, тем лучше.

Снижение издержек будет стимулировать появление новых авиакомпаний, увеличение конкуренции. Частью этой экономии бизнес поделится с пассажирами. Разработанные Минтрансом и авиакомпаниями меры позволят самые дешевые билеты сделать еще минимум на 10% дешевле. Конечно, разрешив авиакомпаниям не кормить пассажиров на рейсе, мы не получим снижения стоимости билетов бизнес-класса. Без хорошего обеда - это не бизнес-класс. То же самое и с багажом. Как авиакомпании будут снижать цены, это зависит от их политики. Каждый перевозчик оценивает спрос на конкретный рейс.

- После принятия этих мер останутся ли еще какие-то проблемы, которые могут помешать созданию в России тех же лоукостеров?

- Одним из ключевых является фактор масштаба перевозок. Если мы посмотрим на европейских лоукостеров, то в Европе на международных линиях они перевозят количество пассажиров, сопоставимое с тем, которое обслуживает вся гражданская авиация РФ. А наши авиакомпании, которые работают на внутренних линиях, вынуждены опираться на относительно маленький рынок. И даже снижение тарифа не может значительно увеличить этот рынок. Вот "Авианова" в 2009 году ввела билеты ценой от 250 руб. Но все равно количество рейсов, на которых удавалось загрузить полностью самолет, было ограничено, и эти рейсы выполнялись преимущественно из Москвы.

Сегодня развивать маршрутную сеть лоукостеров можно только в Москве, отчасти в Санкт-Петербурге. В России количество городов, где есть экономически обоснованная ситуация для развития лоукост-перевозчиков, исчисляется единицами. У нас чрезвычайная концентрация населения и капитала в двух городах европейской части. А в мире значительный рост пассажирских перевозок является следствием развития так называемого краткосрочного туризма - полетов на уикэнд в какой-нибудь крупный город.

Если москвичи и петербуржцы могут на выходные слетать в Европу или друг к другу, то из Новосибирска или Екатеринбурга уже сложнее устроить экскурсию выходного дня.

После умеренного начала 2013 финансового года концерну Jungheinrich удалось увеличить портфель заказов и прибыль во втором квартале. В первом полугодии общая чистая выручка достигла уровня прошлого года. Спрос постоянно увеличивался в период с апреля по июнь 2013 г. Исследование показало рост портфеля заказов на 31 процент с конца декабря 2012 года. Совет директоров подтверждает свой прогноз на текущий отчетный год.

Несмотря на медленные темпы восстановления мировой экономики, в первом полугодии 2013 года рынок подъемно-транспортного оборудования вырос примерно на 4 процента (507,8 тысяч погрузчиков по сравнению с 489,2 тысячи единиц в прошлом году). Спрос в Европе снизился на 2 процента. Западная Европа продемонстрировала снижение на 3 процента, в то время как объем рынка в Восточной Европе увеличился на 5 процентов. Азиатский рынок вырос на 4 процента, чему способствовал 8-процентный рост продаж в Китае. Североамериканский рынок снова показал интенсивный рост, увеличившись на 10 процентов.

В первом полугодии 2013 суммарная стоимость портфеля заказов концерна Jungheinrich, охватывающего все сферы деятельности, незначительно выросла, достигнув 1 169 миллионов евро (в прошлом году: 1 140 миллионов евро). Во втором квартале 2013 года портфель заказов увеличился на 4 процента по сравнению с показателями аналогичного периода прошлого года (560 миллионов евро) и и вырос до 582 миллионов евро. По состоянию на 30 июня 2013 года портфель заказов в сегменте продаж новой техники составил 391 миллион евро, что на 93 миллиона евро или на 31 процент больше, чем в конце 2012 года. Объем заказов достиг уровня более четырех месяцев.

В силу изменений правил составления и публикации отчетности по МСФО, а также в целях повышения ее прозрачности, Jungheinrich с 1 января 2013 года скорректировал сравнимые показатели за 2012 финансовый год. Аналогичным образом чистая выручка во втором квартале 2013 года достигла 564 миллиона евро, что практически соответствует уровню аналогичного периода прошлого года (562 миллиона евро). Общая чистая выручка составила 1 078 миллионов евро в первом полугодии 2013, что сопоставимо с аналогичными показателями прошлого года (1 095 миллионов евро). Объем чистой выручки в Германии за первые шесть месяцев 2013 года снизился на 2 процента и составил 289 миллионов евро (в прошлом году: 294 миллиона евро). Чистая выручка также сократилась на 2 процента до 789 миллионов евро (в прошлом году: 801 миллион евро).

Снижение маржи от чистой выручки на уровне концерна обусловлено сокращением чистой выручки в сегменте продаж новой техники, в то время как сферы краткосрочной аренды и продажи подержанной техники, а также послепродажного обслуживания показали положительную динамику. В первом полугодии 2013 концерн Jungheinrich зафиксировал чистую выручку в сегменте продаж новой техники в размере 551 миллиона евро (в прошлом году: 573 миллиона евро). Выручка в сегменте краткосрочной аренды и продажи подержанной техники выросла на 7 процентов, достигнув 195 миллионов евро (в прошлом году: 183 миллиона евро). Сегмент послепродажного обслуживания показал 4-процентный рост до 343 миллионов евро (в прошлом году: 331 миллион евро).

Во втором квартале 2013 года концерн Jungheinrich увеличил прибыль благодаря повышению загрузки производственных мощностей по сравнению с предыдущим кварталом. Прибыль до налогообложения (EBIT) за этот период составила 46,1 миллионов евро (в прошлом году: 44,7 миллиона евро). За первое полугодие 2013 суммарная прибыль до налогообложения (EBIT) достигла 82,1 миллионов евро (в прошлом году: 85,5 миллионов евро). К середине года соответствующая операционная рентабельность составила 7,6 процента, продемонстрировав незначительное снижение по сравнению с показателем аналогичного периода прошлого года (7,8 процента). Чистая прибыль за второй квартал 2013 года составила 27,4 миллионов евро (в прошлом году: 28,7 миллионов евро), что в итоге позволило достигнуть показателя на уровне 49,3 миллионов евро за первое полугодие 2013 (в прошлом году: 54,1 миллиона евро). Соответственно, доход в расчете на каждую привилегированную акцию в первом полугодии 2013 составил 1,48 евро (в прошлом году: 1,62 евро).

Баланс концерна Jungheinrich в целом снизился на 35 миллионов евро и достиг 2 724 миллиона евро по состоянию на 30 июня 2013 года (12/31/2012: 2 759 миллионов евро). Доля собственного капитала выросла до 28,2 процента (12/31/2012: 27,3 процента). Нематериальные и материальные активы увеличились на 34 миллиона евро и составили 388 миллионов евро. В этом нашло свое отражение как первичное слияние с компанией-разработчиком логистического программного обеспечения ISA (Innovative Systemlцsungen fьr die Automation GmbH), так и стратегические инвестиционные проекты, направленные на расширение собственных мощностей.

Что касается прогнозов дальнейшей динамики в текущем году, Jungheinrich, по-прежнему, ожидает умеренного роста мировой экономики. На этом фоне компания предполагает общее увеличение маржи на мировом рынке подъемно-транспортного оборудования за 2013 год. С сегодняшней точки зрения, европейский рынок покажет практически стабильную динамику. Jungheinrich ожидает в этом году расширения азиатского рынка и, в первую очередь, за счет ощутимых темпов восстановления рынка в Китае. Как ожидается, североамериканский рынок продолжит значительно расти.

Ханс-Георг Фрай, председатель Совета директоров Jungheinrich AG: "Основываясь на экономических оценках, прогнозируемой динамике мирового рынка подъемно-транспортного оборудования и явном тренде роста в портфеле заказов с начала года, мы уверены, что в 2013 году сможем достигнуть объема портфеля заказов и чистой выручки на уровне показателей предыдущего года. Также мы подтверждаем наш прогноз по EBIT на уровне 165-175 миллионов евро".

Справка о Jungheinrich

Немецкий концерн Jungheinrich ("Юнгхайнрих") - один из мировых лидеров в области подъёмно-погрузочной и складской техники. С 1953 года компания с центральным офисом в Гамбурге предлагает продукцию и услуги, предназначенные для развития интралогистики промышленных компаний.

Ассортимент продукции Jungheinrich включает в себя различные виды складской техники, стеллажные системы, сервис, услуги по оптимизации склада. По объёму продаж складской техники Jungheinrich является одним из лидеров, как в Европе, так и в России. ООО "Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника" имеет четыре филиала - в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске, а также более 65 сервисных центров во всей России.

Официальный сайт компании www.jungheinrich.ru

Время московское

Сергей Собянин: «Достаточно было прописать соответствующую норму в региональном законе, внести в Устав Москвы строку о назначении мэра. Но я настоял на прямых выборах»

В историческом здании на Тверской, 13, реставрируют фасады, и окна в кабинете столичного градоначальника наглухо закрыты строительной сеткой. Поэтому беседа с временно исполняющим обязанности мэра Москвы Сергеем Собяниным проходила в офисной высотке по соседству. С пятнадцатого этажа центр столицы виден прекрасно, обзор — на все стороны света. Правда, отвлекаться на красоты обитателю кабинета особо недосуг…

— Это какие по счету выборы в вашем послужном списке, Сергей Семенович?

— Так сразу и не скажу. Надо прикинуть. Наверное, пятые или шестые.

— Все успешные?

— Нет, первые проиграл. Я избирался в окружной Совет народных депутатов. Много ходил по дворам и подъездам, встречался с людьми, рассказывал, объяснял свою программу. Принимали хорошо, говорили, что обязательно поддержат. Но большой начальник, который тоже шел в депутаты, пообещал жителям района поставить телефоны в каждой квартире. Это был страшный дефицит! Все, на том выборы для меня закончились…

— А когда выступили против действующего губернатора?

— Это уже 2001-й. Ни один политолог не ставил на мою победу. Никто даже не допускал выход во второй тур, но ситуация, что называется, назрела. Тюменская область тонула в конфликтах, тяжелое положение сложилось с бюджетом, областным центром реально не занимались, народу все надоело, а я оказался в нужное время и в нужном месте. Сыграл роль и опыт руководящей работы: я был мэром небольшого городка, председателем Думы автономного округа, первым замом полпреда президента в Уральском федеральном округе…

— Та кампания велась в рамках приличий?

— Клеветы и оскорблений в мой адрес хватало. Но я без конца ездил по области, встречался с людьми и физически не располагал временем, чтобы читать те гадости. После выборов мне показали тома бреда, вылитого оппонентами, и я искренне порадовался, что не отвлекался на ерунду.

— С учетом вашего личного опыта, Сергей Семенович, региональные выборы в России — это благо?

— Я могу работать в любой ипостаси, быть и назначенным, и избранным. Заряжаюсь на результат вне зависимости от схемы, позволившей занять ту или иную должность. Если же говорить в целом… Управленцу, который приходит на высокий пост, не понюхав пороха избирательной борьбы, не ощутив прямой связи с населением, сложнее. Плеяда выборных губернаторов все-таки заметно отличается от назначенных. Разные люди! Пройти через горнило выборов полезно. Это дает ощущение региона, понимание проблем. И ответственность перед людьми повышается.

— А нынешняя история вам зачем?

— После принятия федерального закона о выборах глав регионов было бы неправильно прятаться за отговорки: мол, срок не вышел или момент не лучший. Если у москвичей появилась возможность напрямую избрать мэра, нельзя лишать их такого права. К слову, мы ведь могли избежать этого. Достаточно было прописать соответствующую норму в региональном законе, внести в Устав Москвы строку о назначении мэра. Но я настоял на прямых выборах, хотя и выслушал весомые аргументы против. Понимал: Москва — самый политизированный и демократически настроенный город России. Где проводить выборы, если не здесь?

— Вот и получаете теперь по полной. Наверное, много нового о себе узнаете. О квартирах и не только.

— У меня уже выработался определенный иммунитет. Не сомневался, что в ход пустят и ложь, и провокации. Нет, никаких особых откровений не случилось. С другой стороны, нигде в мире не бывает стерильных и пушистых выборов. Увы, закон жанра. Противникам без серьезной программы, реального опыта работы и интересных предложений только и остается, что переходить на личности.

— Вы-то напрямую ответить не можете, поскольку в дебатах не участвуете.

— Но мы находимся в одном информационном поле, новостные потоки так или иначе пересекаются… Другое дело, что в отличие от оппонентов я не понаслышке знаю, как работает исполнительная власть. Наобещать можно что угодно, но за сказанное надо отвечать. Люди претендуют на пост мэра и при этом имеют лишь теоретическое представление об устройстве государственной машины. В Москве ничего не сделать без постоянной коммуникации и четкого взаимодействия с администрацией президента, правительством России, министерствами, ведомствами, обеими палатами Федерального собрания. Любой перекос в налаженных отношениях приводит к сбою. Приведу пример.

Возглавив мэрию, я вскоре столкнулся с проблемой огромного количества инвестиционных контрактов, которые по сути разрушали Москву. Пришлось пробивать сложнейший федеральный закон, вносить поправки в Земельный и прочие кодексы, чтобы остановить этот маховик, зачистить площадку и принять иные, более адекватные градостроительные решения. Без понимания, как устроена высшая власть в России, без хороших контактов наверху сделать это было бы нереально. Против нас боролось все девелоперское сообщество, на кону стояли колоссальные деньги!

— Суды еще идут?

— Да, но обычно их выигрываем мы, поскольку вовремя провели необходимые законодательные решения.

— А на мировую соглашаетесь?

— Чаще всего так и поступаем, чтобы не доводить до абсурда. Вы ведь видите: мы расторгли контрактов на 55 миллиардов долларов, а лобовых конфликтов почти нет. Никто не хлопнул дверью, не сказал, мол, из-за изменений правил игры больше ни ногой в Москву. Наоборот! Объем капиталовложений и ввода недвижимости в столице не упал, а вырос. Мы перешагнули докризисный уровень 2008 года, вошли в пятерку мировых лидеров среди крупных городов по инвестициям. Рассчитываем в ближайшие годы войти и в топ-тройку. В Москве реализуются самые крупные в мире инфраструктурные проекты — строительство метро, авто- и железных дорог. Ничего подобного нигде нет. До 2020 года хотим увеличить сеть Московского метрополитена почти на 160 километров. Где еще вы видели такие темпы? К примеру, в Париже десять лет говорят о чем-то похожем, но ни кола пока не вбили…

— Да, только один из претендентов на кресло мэра критикует вас за то, что контракт на строительство новых станций и линий метро на сумму пятьсот с лишним миллиардов рублей получила единственная участвовавшая в конкурсе фирма. И по удивительному совпадению она полностью принадлежит правительству Москвы.

— Инжиниринговая компания «Мосинжпроект» будет руководить работами. Она берет на себя функцию генерального менеджера и проектировщика. А непосредственно строить станут лучшие метростроевцы со всей страны.

— Когда вы, Сергей Семенович, говорите об отказе от заключенных прежде инвестиционных контрактов, то бросаете камень в огород предшественника на посту градоначальника?

— Нет, речь о другом. Вспомните Москву начала 90-х. Полный хаос, отсутствие понимания, как и куда развиваться, ноль инвестиций. Все встало. Потом начался бум, высокими темпами взялись строить жилье, торговые центры, коммерческую недвижимость, дороги… Но это как объесться после голодухи. Надо реально оценивать возможности организма, быть разборчивым. В Москве вовремя не задумались, что ждет город завтра, попытались урвать выгоду с каждого клочка земли, заботились лишь о максимальных доходах, получаемых от инвесторов. Но нельзя же превращать столицу в площадку для экспериментов или чью-то персональную кормушку! Упустили момент, когда нужно было остановиться, осознать масштаб накопившихся проблем, принять новую стратегию. В итоге стали сползать к транспортному коллапсу, структурной несбалансированности, моноцентрическому развитию, отсутствию общественного пространства, удаленности жилых районов от рабочих мест… Поезд набрал ход, и остановить его было трудно. Тут и подписанные контракты с инвесторами, и инерционность мышления чиновничьего аппарата... Представьте, каково все это реструктурировать, развернуть в противоположную сторону! Огромная ведь махина! Поэтому я не виню никого персонально, но факт остается фактом. Так случилось.

— А когда, по-вашему, стоило разворачивать оглобли?

— Как минимум в начале нулевых. Зажимать строительство коммерческой недвижимости в центре, заставлять инвесторов возводить жилые микрорайоны на окраинах параллельно с рабочими местами, не только прокладывать дороги, но и отдать приоритет развитию общественного транспорта. Ни один мегаполис мира не может позволить, чтобы все частные автолюбители раскатывали по городу из конца в конец. Так не бывает!

— Словом, десять лет город шел не в ту степь?

— Да, Москва загоняла себя в тупик, там и оказалась.

— И сегодня поздняк метаться?

— Надо не руки опускать, а наверстывать упущенное. Прекращаем строить офисы в центре, по-другому обустраиваем новую Москву. Не огромные спальные районы из 25-этажек, а места, где можно не только жить, но и работать.

— Системные проблемы вы увидели, став мэром, или еще в Кремле и в Белом доме ощущали: что-то в Москве идет не так?

— Понимание, что столица нуждается в переменах, было и раньше, но масштаб осознал, возглавив московское правительство. Прежнее руководство не особенно делилось информацией, не стремилось привлекать федеральный центр к решению острых вопросов. Ко мне пару раз приходили, рассказывали о повороте сибирских рек, еще каких-то глобальных проектах, не имеющих прямого отношения к Москве…

— Фамилию Лужкова вы сознательно не называете, Сергей Семенович?

— Повторяю, за два десятилетия в городе сделано много хорошего. Достаточно сказать, что треть москвичей живет сейчас в домах, построенных за последние четверть века. Представляете? С другой стороны, есть просчеты, которые надо было исправлять раньше.

— И сколько будет длиться работа над ошибками?

— Как и во всех городах, всю жизнь.

— Чью?

— Города. Он же постоянно растет, меняется, развивается. Надо лишь задать правильный вектор. Это самое сложное. Необходимо двигаться вперед и все время сверять курс. Здесь залог успеха. Например, к 2020 году рассчитываем решить транспортную проблему. Многие говорили: «Не берись, этот узел не развязать». Но я не боюсь ответственности. Безусловно, у меня нет волшебного рецепта, потребуется целый комплекс шагов. В 2015 году запустим МКЖД, и Малое кольцо железной дороги станет еще одним пересадочным контуром между пригородами и столицей. Протянем линию метро до Солнцева и Ново-Переделкина, откроем десятки других станций подземки, реконструируем наиболее перегруженные пригородные железнодорожные магистрали, переделаем основные развязки на МКАД, наведем порядок с парковками. Думаю, лет через пять жители и гости Москвы обязательно почувствуют реальные перемены на дорогах. Меня спрашивают: «Зачем вы дали 50 миллиардов рублей на развитие пригородного железнодорожного сообщения?» Мол, это не проблема Москвы. Отвечаю: «Да, не проблема. Только сегодня мы каждое утро получаем миллион частных машин на въезде в город». Арифметика простая…

— Дело буксовало и по той причине, что руководители Москвы и области попросту не могли сесть за стол переговоров из-за взаимной неприязни.

— Мы наладили нормальный диалог с властями Подмосковья. Никаких сложностей тут нет. Работаем в полном контакте.

— Но, согласитесь, транспортом узкие места не ограничиваются. Навскидку можно назвать здравоохранение, образование…

— Сказать, будто в Москве медицина запущена, нельзя. Она значительно лучше, чем в большинстве регионов страны. И квалификация врачей выше. Другой вопрос, что у жителей столицы иные потребности и запросы. Те, у кого есть деньги, нередко предпочитают страховую медицину или едут лечиться за границу. Остальные пользуются муниципальными поликлиниками, но в любом случае люди рассчитывают на большее, чем в провинции. У столичного здравоохранения есть потенциал, чтобы стать первоклассным медицинским кластером для всей России. Уже сегодня московские больницы оснащены оборудованием по мировым стандартам — томографы, УЗИ, рентген… Но технику закупить проще, чем найти высокопрофессиональный персонал. Эту проблему за год-два не решить. Процесс длительный. У нас есть прекрасные врачи, хотя средний уровень все же оставляет желать лучшего. Нужно установить планку на высоте, ниже которой не опускаться ни при каких обстоятельствах. Для этого надо менять систему обучения и повышения квалификации кадров. Молодые специалисты за счет города едут на стажировку в Израиль, Швейцарию, Германию, но пока мы в начале пути. Конечно, и зарплата у врачей должна быть достойной. Тогда возникнет конкуренция.

Вот учителям стали платить почти в два раза больше, и сегодня в школах Москвы нет свободных вакансий, туда трудно устроиться. И родители все чаще забирают детей из частных учебных заведений, переводят в муниципальные, поняв, что у нас уровень образования, технического оснащения не хуже, а нередко и лучше. Зато в районных поликлиниках не хватает примерно пятой части участковых терапевтов. Люди не слишком рвутся на такую работу. Нагрузка большая, а деньги относительно скромные. Фанатов профессии и бессребреников найти непросто. Значит, нужны новые стимулы и мотивация. Да, сделано много, но, будем откровенны, поликлиническое, первичное звено пока остается самым слабым местом в цепи. Вот и выправляем ситуацию.

— А главная ваша головная боль сегодня, Сергей Семенович?

— Мне приходится всем заниматься, ничего нельзя упускать из вида. ЖКХ, энергетика, образование, культура… Мы шаг за шагом меняем, улучшаем городскую среду. Вот вы знаете, что за последние три года помимо обновления парков культуры и отдыха было реконструировано или создано сто новых? Плюс пешеходные улицы появляются, как пирожки из печки. Пешая зона от Столешникова переулка через Камергерский и Кузнецкий Мост протянется на 1900 метров. Кто-то скажет: подумаешь, ерунда! А между тем это протяженность Елисейских Полей в Париже. И мы не собираемся останавливаться. У нас будет самая длинная обустроенная набережная в Европе — от «Музеона» до Воробьевых гор. Одиннадцать километров! В каждом округе Москвы сделаем по три пеших маршрута... Внимательно слежу за происходящим в городе, хотя, конечно, чаще других пока обращаюсь к вопросам, связанным с транспортом. Это наиболее острая проблема. Вынужден во все вникать, поскольку сам принимаю конечное решение. Одни говорят, мол, надо строить эстакаду, другие, что нет… А последнее слово — за мной. И ответственность тоже на мне. Подход по принципу «баба ела и гадала» не годится, каждый шаг должен быть выверен и рассчитан. Я должен разобраться в проекте, понять его суть, лишь после этого ставлю точку. Если полагаться на интуицию или русский авось, ничего хорошего не получится. Проверено! Давно это понял. Чтобы провести в отрасли структурные изменения и добиться положительного результата, нужно прочувствовать все изнутри. Когда говорят, дескать, стану мэром, приглашу классных спецов, они все наладят и организуют, я лишь улыбаюсь. Ничего путного из этого не вырастет. Любая городская проблема — межотраслевая, интегрированная. Нужны комплексные решения.

— Велик соблазн окружить себя теми, кто умеет угадывать желания начальства, смотрит ему в рот…

— Вам бы послушать, какие дискуссии разворачиваются в столичном правительстве! Зачем мне держать рядом, извините, лизоблюдов и брехунов? К лести и подхалимажу я невосприимчив, сужу о людях по делам, а не по словам. Работаю не на процесс, а на результат. И москвичи за все происходящее в городе спрашивают с меня, именно я в конечном итоге отвечаю за порядок. Как единственный политик на уровне городской исполнительной власти. Система у нас в стране так устроена. По Уставу Москвы мэр руководит сотнями тысяч людей, несет ответственность за основные инвестиционные проекты. Называйте это ручным управлением или как-то еще…

— А ошибки признавать умеете?

— Думаю, никто этого не любит, хотя в самокритичности мне не откажешь. И чужое мнение уважаю. На веру не приму, но аргументы выслушаю. Если просчитались в чем-то, будем исправлять. Мы же не на войне: приказали взять высотку и без разницы, сколько солдат поляжет при штурме… Нужна гибкость. Плюс команда, разделяющая принципы. Всю работу за подчиненных не сделаешь, хоть умри, а бездари могут загубить любую гениальную задумку. Поэтому необходимо подбирать правильные кадры, хотя это и непросто.

— Предполагаете перетряхнуть команду, воспользовавшись выборами?

— Обновляю правительство города по мере необходимости, ждать выборов для этого мне ни к чему.

— За дебатами оппонентов следите? Что-то полезное для себя услышали?

— Ну да, в городе, оказывается, есть проблемы с транспортом, здравоохранением, нелегальной миграцией… Словно те же нелегалы для нас откровение! Теме этой много лет. Более того, в Уголовном кодексе есть статья о наказании за организацию подобной незаконной деятельности. Никогда прежде она не применялась, и лишь сейчас в Москве возбуждено несколько дел по ней. Это станет хорошей профилактикой для нечистых на руку бизнесменов. Понимаете, ткнуть в болевую точку каждый может, а ты попробуй решить вопрос! Ведь и мигранты городу нужны. Не дешевая рабсила, не все подряд, а знающие нашу культуру, язык, обладающие определенной квалификацией и навыками специалисты. Самое простое — выступить с трибуны с пламенной речью, сказать, мол, коммерческую недвижимость в центре снесем, тарифы ЖКХ понизим, пенсии старикам повысим. А как это исполнить? Завиральными штучками можно заморочить голову избирателям, но тот, кто раздает такие авансы, понимает, что ему их никогда не оплатить.

— А не было у вас, Сергей Семенович, мысли, к примеру, дать Алексею Навальному пост в городских структурах, чтобы он на практике продемонстрировал свои таланты?

— Он уже работает у нас.

— Надо же! И давно?

— А вы не знали? У Навального есть портал, пишущий о состоянии дорог. Он так и называется — «РосЯма». С гендиректором сайта мы заключили соглашение, нам пересылаются замечания о выявленных нарушениях. По каждому факту принимаем меры. Так что Навального можно назвать заслуженным коммунальщиком Москвы. Жаль, предложений от Алексея получаем маловато. Через наш портал проходят сотни тысяч обращений, а от Навального — единицы. Но все же спасибо…

— Как, к слову, оцениваете нынешнюю избирательную кампанию?

— Считаю, мы сделали главное: создали базу для проведения честных и прозрачных выборов. Все, что зависело от городских властей, выполнено. Я лично приложил много усилий, чтобы кандидаты от основных партий, захотевшие участвовать в выборах, смогли преодолеть муниципальный фильтр. Наверное, со временем его можно будет отменить, сегодня же без него мы получили бы несколько десятков претендентов на пост мэра и выборы окончательно превратились бы в шоу. Но то, что могло стать провокационным фактором при подсчете голосов, устранено. Практически не будет открепительных удостоверений и голосования по спискам предприятий непрерывного цикла, активно внедряем видеонаблюдение на избирательных участках, по максимуму установим КОИБы. Остальное — за москвичами. Выбор за ними. Приму его с пониманием, каким бы он ни был. Тем не менее надеюсь на поддержку горожан…

Андрей Ванденко

Кирилл Дыбский

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > itogi.ru, 26 августа 2013 > № 895226 Сергей Собянин

Специалисты Роспотребнадзора проверили состояние атмосферного воздуха в Екатеринбурге. Самыми неблагополучными районами по-прежнему остаются Ленинский, Верх-Исетский и Чкаловский. Об этом сообщает пресс-служба городского Роспотребнадзора.

Чаще всего воздух загрязняют выхлопные газы. Так, автотранспорт является основным передвижным источником загрязнения атмосферного воздуха. В 2012 году приоритетными загрязнителями воздуха были: формальдегид, диоксид азота, этилбензол и аммиак. Самые высокие уровни загрязнения атмосферы зарегистрированы в Ленинском, Верх-Исетском, Чкаловском районах, что обусловлено размещением постов наблюдения вблизи автомагистралей с интенсивным транспортным движением.

Также свой «вклад» вносят и выбросы от промпредприятий. Дело в том, что многие предприятия работают по устаревшим технологиям, на старом изношенном оборудовании. Так, выбросы поступают в атмосферу без очистки. Наименьшую токсическую нагрузку за период с 2008 по 2012 годы испытывает население Октябрьского, Железнодорожного, Кировского, Орджоникидзевского районов, наибольшую – Ленинского, Верх-Исетского и Чкаловского районов.

Для улучшения состояния атмосферного воздуха в Екатеринбурге реализуется ряд стратегических проектов: «Чистый воздух», «Улучшение благоустройства городской территории», «Зеленый город».

Добавим, что с прошлом году сотрудники Роспотребнадзора провели проверки на 535 объектах, на 20,7 % из них были выявлены нарушения. По результатам проверок наложено 83 штрафа на сумму 603 тысяч 800 рублей, вынесено 9 предупреждений. В судебные органы направлено 16 протоколов, по которым наложено 6 штрафов на сумму 60 тысяч рублей. Судом принято решение о приостановлении деятельности на одном объекте.

P.M.Packaging расширяет свое присутствие на российском рынке, 9 августа 2013 г. в Челябинске был открыт завод картонной упаковки с ежегодной мощностью 180 млн м2 2-, 3- и 5-слойного гофрокартона, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Штат предприятия — 200 сотрудников, основными преимуществами при выборе места строительства стали близкое расположение к основным потребителям продукции, наличие коммуникаций на производственной площадке и удобная логистическая доступность. Среди заказчиков нового предприятия — предприятия пищевой, косметической, химической отрасли, а также производители стройматериалов.

Кроме того, P.M.Packaging продолжает строительство нового производственного объекта в Ульяновской обл., его введение строй намечено на весну 2014 г. Инвестиции составили $40 млн, плановая мощность — 180 млн м2 гофрокартона в год, предполагаемый штат — 180 сотрудников. 23 августа 2013 г. руководство ЗАО «ПМ Пакаджинг» подписало контракт с немецкой компанией BHS на поставку гофроагрегата. В связи с частичным выполнением финансовых обязательств по соглашению, линия уже запущена и начат предварительный этап по подготовке производственного помещения площадью 21 тыс. м2 к монтажу оборудования. Агрегат способен выпускать 2-, 3- и 5-слойный гофрокартон с профилем B, C, E, BC, BE с максимальной скоростью до 350 м/мин.

Следственный комитет Белоруссии оценивает сумму хищений и ущерб, нанесенный возможными противоправными действиями топ-менеджеров ОАО "Уралкалий", в размере около 100 миллионов долларов, сообщил в интервью белорусскому агентству "Белта" пресс-секретарь СК Белоруссии Павел Траулько.

Ранее в понедельник Следственный комитет Белоруссии сообщил, что генеральному директору "Уралкалия" Владиславу Баумгертнеру предъявлено обвинение в злоупотреблении властью и служебными полномочиями (часть 3 статьи 424 УК республики). Дела возбуждены также в отношении члена наблюдательного совета БКК Олега Петрова, первого замгендиректора БКК Константина Солодовникова, замгендиректора по финансам Игоря Евстратова, начальника фрахтового отдела Дмитрия Самойлова. Они объявлены в розыск, в том числе по линиям Интерпола.

Траулько сообщил, что менеджмент "Уралкалия" вынашивал "многоходовки", решая при этом несколько задач. "Оказывалось давление на сотрудников, чтобы они перешли из ЗАО "Белорусская калийная компания" в "Уралкалий", опустились до банальной кражи компьютеров с важной коммерческой информацией. Собственно, в том числе по этим фактам и возбуждены уголовные дела. Уже на сегодняшний день установленный размер хищений и ущерба составляет около 100 миллионов долларов", - сообщил Траулько.

Другой задачей он выделяет уход от ответственности при проведении "многоходовок", а также нанесение удара по белорусским производителям хлористого калия "В ход пошла откровенная уголовщина. Используя должностные полномочия в БКК и являясь заинтересованными сотрудниками "Уралкалия", вышеназванные лица втайне от белоруской стороны, подписывая документы БКК, предоставляли незаконные скидки на продукцию отдельным покупателям, перенаправляли зафрахтованные под белорусский калий суда на загрузку продукцией "Уралкалия", разрывали выгодные действующие контракты, обещая партнеру заключить их с "Уралкалием" по более низким ценам", - заявил он.

Представлять интересы задержанного в Минске генерального директора ОАО "Уралкалий" Владислава Баумгертнера будет белорусский адвокат, сообщил РИА Новости консул России в Белоруссии Игорь Конякин.

"Мы уже связались с нашим белорусским адвокатом, и он готов оказывать юридическую помощь", - сказал Конякин.

В соответствии с белорусским законодательством иностранный адвокат не может работать по специальности на территории республики.

Ранее представитель Следственного комитета Белоруссии сообщил РИА Новости, что гендиректор калийной компании задержан по подозрению в злоупотреблении служебными полномочиями. Алексей Букчин.

В Югре обсудили перспективы развития деревянного домостроенияВ Белоярском состоялось заседание "круглого стола", посвященное развитию лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа на примере деревянного домостроения. В нем приняли участие представители органов власти Югры, руководители лесопромышленных предприятий и главы сельских поселений Белоярского района.

В лесопромышленном комплексе Югры задействованы 130 предприятий и индивидуальных предпринимателей. Они выпускают все виды продукции деревопереработки за исключением целлюлозно-бумажного производства. В их числе производство экспортных пиломатериалов, шпонированного бруса ЛВЛ, фанеры, деревянных домов заводского изготовления, столярной продукции, топливных гранул, древесноволокнистой и древесностружечной плиты. Югорские производители древесностружечной плиты поставляют продукцию в Ямало-Ненецкий автономный округ, Тюменскую, Свердловскую области и Краснодарский край. Пять предприятий лесопромышленного комплекса занимаются деревянным домостроением.

"Возведение деревянных домов - одно из перспективных направлений в развитии лесопромышленного комплекса в целом и жилищного строительства в частности", - отметил директор Департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики Югры Евгений Платонов.

В 2012 году в Югре было построено в деревянном исполнении 50706 тыс. кв. м, что составляет 5% от годового показателя ввода жилья. В 2012 году объем производства деревянных домов заводского изготовления достиг 29,2 тыс. кв. м, а за первые полгода 2013 года уже произведено 9672 кв. м деревянного жилья.

В настоящее время разработан проект государственной программы "Развитие лесного хозяйства и лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2014-2020 годы". Она предусматривает поддержку производства готовых объектов деревянного домостроения в виде предоставления субсидий на их реализацию. Это позволит компенсировать производителям часть затрат на производство деревянных домов и тем самым будет способствовать снижению стоимости 1 кв. м произведенного жилья и соответственно увеличению объемов его производства.

Лидерами по деревянному домостроению являются Советский, Кондинский, Белоярский, Ханты-Мансийский, Октябрьский районы и город Ханты-Мансийск.

Челябинская область. В питомнике Усть-Катавского лесничества проводится культивация черного пара для уничтожения сорняков, вредителей и болезней

В питомнике Усть-Катавского лесничества своевременно и интенсивно проводится культивация черного пара для уничтожения сорняков, вредителей и болезней.

Арендатор ООО "Леспромсервис" с большой ответственностью относиться к лесному питомнику - пары лесного питомника постоянно содержат в рыхлом и чистом от сорняков состоянии.

Культивацию проводят паровым культиватором КПС-4.

Спасатели в Хабаровске усилили контроль за всеми возводимыми в городе дамбами, теперь у каждого такого сооружения выставлен круглосуточный пост, сообщило в субботу региональное управление МЧС РФ.

Наводнение в бассейне Амура стало сильнейшим в регионе за последние десятилетия. По данным министерства по развитию Дальнего Востока, количество попавших в зону бедствия людей превысило 85 тысяч человек. Уровень Амура у Хабаровска в субботу утром составил 720 сантиметров. Из зон подтопления в Хабаровске и крае эвакуировано 1,5 тысячи человек, из них 336 за последние сутки.

"В связи со сложной паводковой обстановкой, складывающейся в прибрежных районах города Хабаровска, где проводятся берегоукрепительные работы и обустраиваются временные дамбы, было принято решение о выставлении на них круглосуточных постов", - говорится в сообщении.

Для контроля за состоянием сооружений, защищающих улицы города от амурских волн, на каждую дамбу были назначены ответственные инспектора государственного пожарного надзора МЧС.

В случае размыва дамбы или переливания воды через нее, сотрудники смогут оперативно передать информацию заинтересованным службам, что позволит быстро восстановить поврежденный участок.

Была ли возможность подготовиться к паводкам

Предпосылки к сильным паводкам на Дальнем Востоке, в Челябинской области и Башкортостане были еще в июле, сообщал начальник Национального центра управления в кризисных ситуациях МЧС РФ Владимир Степанов. По его словам, на протяжении июля выпали осадки, превышавшие нормы в три раза. Это способствовало тому, что все емкости водохранилищ были переполнены, была переувлажнена почва.

Каков масштаб бедствия

Несколько недель назад сильный паводок охватил ряд регионов Дальнего Востока. В Якутии, Амурской и Еврейской автономной областях, Хабаровском и Приморском краях объявлен режим ЧС. Наиболее пострадала от наводнения Амурская область.

К 22 августа вода ушла из десяти населенных пунктов Амурской области, однако под влиянием стихии остаются 85 населенных пунктов региона.

Более 2 тысяч домов в Амурской области, оказавшихся в зоне паводка, признаны непригодными для жилья; власти предлагают пострадавшим амурчанам неопределенное время жить в зданиях социальных объектов.

Как бороться с наводнениями на Дальнем Востоке

Обозреватель РИА Новости Сергей Петухов: "Примерно три четверти водосборного бассейна Амура приходится на российскую территорию. Понятно, что контролируя сток основных притоков Амура на нашей территории, можно контролировать и уровень самого Амура, не допуская таких бедствий и таких трат на их ликвидацию, какие мы наблюдаем сейчас. Также понятно, что неизбежным бонусом такого регулирования будет изобилие дешевой электроэнергии в регионе, избыток которой можно будет экспортировать в соседний Китай".

Группа компаний «Римера» заключила контракт на поставки соединительных отводов производства челябинского предприятия «СОТ» совместному узбекско-китайскому предприятию «Asia Trans Gas», сообщает Energyland.

Согласно договоренностям до конца октября 2013 года потребителю будет отгружено порядка 350 тонн продукции, отмечает издание.

Как сообщается, особенность проекта заключается в том, что технические требования к трубной заготовке, соединительным деталям и их антикоррозионному покрытию, разработанные Китайской инженерной компанией по строительству газопроводов (CPPE) и научно-исследовательским институтом УзЛИТИнефтгаз, полностью отличаются от российских стандартов.

Газопровод «Узбекистан-Китай» входит в систему магистрального газопровода «Средняя Азия-Китай» и предназначен для экспорта газа узбекских месторождений в Китайскую Народную Республику. Завод «СОТ» - единственный российский производитель, прошедший предквалификацию (аттестацию) на поставку соединительных деталей под строительство третьей нитки проекта «Узбекистан-Китай».

В 2009 году СОТ выполнил заказ на поставку горячегнутых отводов для первой и второй нитки газопровода «Узбекистан-Китай», а чешский завод «Римеры» MSA в августе выполнил отгрузку совместному предприятию партии шаровых кранов общей стоимостью 4.8 млн долларов.

Группа компаний «Римера» заключила контракт на поставки соединительных отводов производства челябинского предприятия «СОТ» совместному узбекско-китайскому предприятию «Asia Trans Gas», сообщает Energyland.

Согласно договоренностям до конца октября 2013 года потребителю будет отгружено порядка 350 тонн продукции, отмечает издание.

Как сообщается, особенность проекта заключается в том, что технические требования к трубной заготовке, соединительным деталям и их антикоррозионному покрытию, разработанные Китайской инженерной компанией по строительству газопроводов (CPPE) и научно-исследовательским институтом УзЛИТИнефтгаз, полностью отличаются от российских стандартов.

Газопровод «Узбекистан-Китай» входит в систему магистрального газопровода «Средняя Азия-Китай» и предназначен для экспорта газа узбекских месторождений в Китайскую Народную Республику. Завод «СОТ» - единственный российский производитель, прошедший предквалификацию (аттестацию) на поставку соединительных деталей под строительство третьей нитки проекта «Узбекистан-Китай».

В 2009 году СОТ выполнил заказ на поставку горячегнутых отводов для первой и второй нитки газопровода «Узбекистан-Китай», а чешский завод «Римеры» MSA в августе выполнил отгрузку совместному предприятию партии шаровых кранов общей стоимостью 4.8 млн долларов.

Председатель правления ВОК-банка Алексей Шаронов призывает нижегородские власти делать ставку именно на региональные банки, а не на федеральные. Также он считает, что коммерческие банки могут выступать эффективными контролерами по расходованию бюджетных средств.

- Алексей Викторович, два года назад мы с вами уже обсуждали банковскую жизнь региона. Вы говорили, что региональным властям пора перестать обращать внимание в плане развития региона на федеральные банковские ресурсы, что пора привлекать к развитию региона региональные банки, но сотрудничество должно быть обоюдовыгодным и интересным. С того времени что-либо изменилось? -Мне сложно оценить возможный вклад федерального и областного бюджета в развитие региональных банков, потому что он не очевиден. Виден существенный и быстрый рост в плане развития ведущего нижегородского банка – Саровбизнесбанка. Но я, к сожалению, не знаю внутреннюю структуру этих изменений. Думаю, что в первую очередь они обусловлены самостоятельной и активной работой самого банка – серьезную роль сыграло поглощение Саровбизнесбанком Нижегородпромстройбанка. Что касается нашего банка, то, безусловно, мы никаких денежных средств из бюджета или областных и городских программ не получаем. Банк развивается полностью самостоятельно. Единственные денежные средства, которые приходят извне, это деньги акционеров. В частности, мы получили субординированный заем на десять лет размером двести миллионов рублей, который позволил нам, с одной стороны, привлечь дополнительные ресурсы для активного развития. А с другой стороны, укрепить наши нормативы и развиваться с точки зрения допустимых нормативов Центрального банка. Все мои призывы, прозвучавшие в прошлом нашем интервью, на мой взгляд, не до конца услышаны. И активной помощи или заинтересованности области в развитии нижегородского банковского дела я не увидел. По-прежнему ставка делается на федеральные банки.

- За последние два года в Нижегородском регионе появилась масса крупных проектов. Какие бы выделили из них особенно?

-За последние два года с момента нашей предыдущей встречи в Нижегородской области изменилось существенно многое. Во-первых, видно, что область вышла на одну из лидирующих позиций в стране по своему развитию. И в этом заслуга в первую очередь губернатора Валерия Шанцева и его команды. Он начал много знаковых проектов для региона, которые в дальнейшем дадут толчок к развитию города и области. В частности, канатная дорога, соединившая Бор и Нижний Новгород. Началось строительство крупного комплекса трамплинов. Важно отметить ремонт аэропорта и вложения в этот проект. Визуально изменения пока не значительны, но, тем не менее, переход под управление Екатеринбургской компании позволил нам получить дополнительные рейсы по центрам Приволжья. Не все идет гладко, но это попытка развития, минуя центр, что меня очень радует. Заявленная федеральная программа по строительству высокоскоростной железной дороги Москва-Казань тоже коснется нас самым положительным образом. Вопрос только в том, как быстро она будет реализована.

Не совсем понимаю, как отразится на экономическом развитии области проект «Чемпионата мира 2018 года». Но он должен оказать влияние на улучшение условий жизни нижегородцев. Как показывает практика Казани, город вышел на другой уровень при подготовке к проведению Универсиады. Надеюсь, что Нижний Новгород тоже сможет выйти на уровень выше по качеству жизни при подготовке к чемпионату мира 2018 года.

Что касается экономического развития региона, то достаточно серьезные изменения есть в плане оборонного комплекса предприятий, которые достаточно длительное время работали на минимальных мощностях. Регулярно проходит информация о получении заказов, о развитии новых производств. Другое дело, что современные заводы не нуждаются в таких огромных площадях, персонале, как это было 20–25 лет назад. Сейчас все то же самое можно производить в более компактном производстве с меньшими затратами. Если сравнивать динамику развития региона, то Нижегородская область входит точно в десятку, а, может, и в пятерку по России по экономическому развитию, по открытию новых производств. Очень радуют те программы, которые были запущены по развитию промышленных и производственных зон в Дзержинске, Кстово. Это дало свои результаты: в регион приходят предприятия, в том числе с иностранным капиталом. А это значит, что в область приходят новые технологии.

- Два года назад вы сказали, что в ваших планах на ближайшее время – войти в тройку банковских лидеров по региону. Ваши планы осуществились?

- Задача не такая простая, как думалось два года назад. Тем не менее, мы устойчиво развиваемся совместно с нашими банками-конкурентами, занимая в пятерке лидеров четвертое-пятое места. Наш прямой конкурент – банк «Ассоциация». Я надеюсь, что совместными усилиями, догоняя друг друга, мы вместе с ним догоним в будущем году второй-третий банк области НБД (Нижегородский банкирский дом) и Эллипс-банк. Первый крупнейший областной банк – Саровбизнесбанк.

- Каким было первое полугодие 2013 года для вашего банка?

- Экономика, и банковская в том числе, развивается неустойчиво, рывками, постоянно испытывая определенные колебания, связанные с ожиданием возможности обострения кризиса. Как мы уже говорили, он носит достаточно длительный характер. И нельзя заявить, что он начался в 2008 году и на сегодняшний момент закончился. В этой связи банкам развиваться достаточно сложно, потому что Центральный банк, пытаясь защитить общероссийскую банковскую систему, ужесточает нормативы и требования, что в первую очередь, конечно, сказывается на работе средних и малых банков. Им сложнее выполнять эти требования, которые влекут за собой определенные финансовые затраты, вложения, требуют увеличения трудозатрат специалистов, выделенных на решение задач по изменению законодательства, по защите информации, по накоплению баз, по увеличению капитала. Задач очень много. И они постоянно усиливаются. В этом плане малым и средним банкам приходится работать вдвойне, чтобы соответствовать и увеличивающимся требованиям, и решать интересы акционеров, увеличивать прибыль.

Для нас текущий год неплохой, потому что мы открыли новый офис в Йошкар-Оле. Сейчас ведем подготовительную работу по открытию нового офиса на Мещерском бульваре, заканчиваем ремонт помещения. Мы приобрели помещение для переезда головного здания в собственность. И планируем до конца года покинуть помещение, которое арендуем сейчас в большом объеме. Но часть помещения для допофиса мы оставим. Таким образом, головной офис переедет на Сенную площадь – это центральное место города. Банк развивается динамично. Возможно, развитие было бы более быстрым, если бы экономика носила устойчивый и развивающийся характер. Перманентная подготовка к возможному кризису всегда заставляет, сделав шаг вперед, тут же осматриваться назад: а все ли правильно, и все ли соответствует новым требованиям, все ли риски мы учли на новом шаге развития.

- В 2012–2013 годах средства массовой информации постоянно писали о мошенничествах на банковском рынке. Это и липовый банк, который вел свою деятельность в Интернете, и обилие структур, занимающихся микрозаймами (http://bankir.ru/publikacii/s/rassledovaniya-bankir-ru-delo-no-6-v-nizhnem-vzyalis-za-rostovshchikov-10003755/) и при этом допускающих незаконные условия в договорах. Такое чувство, что Нижегородский регион лидирует в плане мошенничеств в сфере банковской деятельности…

- Наши СМИ склонны к преувеличению любых фактов. Любое негативное явление раздувается до огромных размеров. Это и касается изменений в экономике. Сейчас уже сложно разделить, какие именно СМИ грешат этим. Под СМИ сейчас мы понимаем не только печать и телевидение, но Интернет. Мы осознаем, насколько сильно сейчас влияет блогосфера на предпочтения и ожидания всех читающих.

Что касается организаций, занимающихся микрозаймами, не буду говорить о фактах мошенничества, хотя наверняка они возможны. Тем не менее, это просто высокорисковый бизнес. Мы прекрасно понимаем, что высокие ставки, которые предлагаются заемщикам, в первую очередь связаны с тем, что существует высокий риск невозврата. Тем не менее, отчетность этих организаций крайне непрозрачна. Вероятность контролировать их очень слаба, поэтому и вероятность мошенничества высока. Всегда существует высокая вероятность работы по возврату долгов, не соответствующая действующему законодательству. Инструментов воздействия на заемщиков крайне мало и у банковской, и у небанковской системы, поскольку все судопроизводство направлено на защиту потребителя, а не поставщика услуг. Риски микрофинансовых организаций приводят к тому, что на этом рынке очень часто меняются компании: одни прекращают свою деятельность, новые возникают. Сейчас в России работает более двух тысяч подобных организаций. На их фоне выделятся и ведущие компании, которые будут активно заниматься этим видом финансирования.

В США более 25% всех кредитов выдано ломбардами. Ломбардный бизнес очень большой и с высокими ставками, но, тем не менее, существует даже в такой высоко финансово развитой стране, как США. Сравнивать ломбардный бизнес с микрозаймами не стоит, потому что он более обеспечен, как правило, залогами, которые ломбард принимает. Микрофинансовая организация никаких залогов не принимает: надеется только на порядочность заемщиков и, соответственно, на правильно выстроенные схемы по расчету своих рисков.

- В 2011 году в Нижегородском регионе было раскрыто несколько мошенников, которые занимали посты менеджеров в известных банках. Они «сливали» коммерческую информацию. Мошенничества в среде управленцев встречаются на рынке достаточно часто?

- Там, где есть деньги, всегда есть желание их присвоить незаконно, но любой банк с этим борется: борется прежде всего за свою репутацию. И говорить о том, что высшее руководство и менеджмент пытаются в системе заработать что-то себе на карман, неправильно. На самом деле это единичные случаи. Как показывает практика, такие топ-менеджеры в банковских структурах есть, но с ними очень быстро расстаются.

- За последние два года целевая аудитория ваших клиентов изменилась?

- Кардинальным образом – нет.Мы и позиционируем себя, и понимаем, что мы – банк для работы со средним и малым бизнесом. Это наш основной клиент. Мы, безусловно, рады и никогда не откажемся от крупного клиента. Но, учитывая, что наши возможности по кредитованию ограничены Центральным банком – они не превышают ста шестидесяти миллионов рублей на одного заемщика – мы понимаем, что крупный бизнес обслуживать с такой программой сейчас тяжело. Строительство одного дома вписывается в эту сумму. Если говорить о крупном строительстве, то эта сумма на порядок выше. Мы со своим кредитным портфелем не сможем потянуть такого крупного клиента. Мы всецело сфокусировались на подготовке программ и на работе по поиску и привлечению частных индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса с его оборотами и потребностями, интересами.

- Какие бизнесы интересны вашему банку: из сферы услуг, производители?

-Мы стараемся в первую очередь привлекать предпринимателей, ведущих производственный вид деятельности. Их, к сожалению, не так много, как хотелось бы. Очень много различных нюансов, объясняющих, почему таких предпринимателей не так много. Это и высокие риски в производстве, и высокие первоначальные затраты на организацию производства, и необходимые специфические знания и навыки, и проблема с персоналом. Людей, знающих технологию производства, становится все меньше. Молодежь все дальше уходит от рабочих профессий, хотя в последние годы государство активно их пропагандирует. Мелкосерийное производство конкурентоспособно, оно решает многие задачи по опытному производству, продвижению новых продуктов на рынок, подготовке новых продуктов. Это интересно. В данной ситуации те программы развития малого и среднего бизнеса, которые сейчас существуют, в том числе и на областном уровне, не отвечают задачам по развитию производства именно малого бизнеса. Мало обеспечить производство грантами. Надо еще обеспечить его заказами. Продвигать инновационные идеи на базе опытных производств гораздо легче, нежели на базе крупной корпорации. Деньги, потраченные на поддержку малого предпринимательства, на развитие опытного производства, дадут гораздо больше результатов, чем деньги, потраченные на развитие нанотехнологий через компанию «Роснано». Отдача и количество рабочих мест в первом случае гораздо больше.

- Производство в какой сфере вы приветствуете?

- Абсолютно разноплановое. Это и строительство, и автомобилестроение. К нам поступают абсолютно разноплановые предложения.

- В чем главные преимущества региональных банков?

- Гибкость продукта, гибкость подхода к клиенту – это главные конкурентные преимущества региональных банков. Региональный банк интересуется жизнью своего заемщика, своего клиента и готов оказать ему поддержку по любому банковскому направлению. Готов даже консультировать по небанковским, но финансовым продуктам – там, где банк является специалистом. Клиентов можно разделить на две категории. Есть предприниматели, которым нужно консультирование. И для них банк является точкой опоры в развитии бизнеса, точкой контроля в решении финансовых задач. В этой ситуации клиент приходит в региональный банк, который знает условия сотрудничества, понимает финансовые условия, экономическое развитие области. И поэтому может проконсультировать по абсолютно разным вопросам бизнеса. Есть клиенты, которые работают просто по ставке привлечения. Это клиенты федеральных банков. Не всегда региональные банки могут конкурировать по ставкам федеральных банков.

- Как вы считаете, приволжский филиал Ассоциации региональных банков России действует эффективно?

- Моя позиция, возможно, не совсем отвечает тому, что есть на самом деле. Я сам активно не участвую в работе ни Ассоциации российских банков, ни Ассоциации региональных банков России. Так или иначе, серьезного содействия, заинтересованности в помощи региональным банкам со стороны ассоциаций я не вижу. На банковских нижегородских форумах озвучивалась тема о возможности создания банковского совета при губернаторе, администрации города. К сожалению, наш банк до сих пор невхож в эти советы. Или же этих советов просто нет до сих пор. Я существенных изменений с последней нашей встречи не увидел. Заинтересованности области, города в работе над экономическим развитием региональных банков я не вижу. Каждый банк варится в собственном соку, работая с клиентами, интересуясь их нуждами, но при этом не подстраивая ни клиентов, ни свои задачи под областное развитие. Видимо, этот резерв пока невостребован и не нужен. Федеральных денег достаточно.

- Можно ли сказать, что именно банки выпускают на рынок кадры, которые четко понимают, что такое дисциплина, порядок?

-Не для каждого банка это характерно. Не все банки готовят дисциплинированный и профессиональный состав. Это зависит от самого банка, от структуры взаимоотношений, выстроенных в банке, от работы кадровой службы банка. А также от того, насколько необходим жесткий порядок внутри банка. Я бы дисциплину не ставил здесь во главу угла. Средний менеджмент и высшие топы являются профессионалами. Это действительно так, поскольку, работая в банке, приходится разбираться во многих вопросах, в том числе и в клиентских вопросах, и в вопросах по налоговому планированию, по бюджетированию. Эти знания востребованы всегда во многих компаниях с точки зрения финансовой службы. В этом плане банк готовит высококвалифицированных специалистов.

Кассиры и операционисты вращаются больше в банковской сфере и меняются между банками. Банковская бухгалтерия тоже, к сожалению, не подходит для бухгалтерии предприятий. Специалист ценнее вдвойне, если он умеет работать и на предприятии, и в банке. Можно сказать, что банки являются источником кадров, но в первую очередь – в финансово-экономической сфере. Не так много примеров специалистов, которые бы вышли из банковской сферы и пошли работать на предприятие. Трудовая дисциплина характерна не только для банков, но и для любых предприятий. В банке требуется творческий и консультативный подход – в первую очередь по работе с заемщиками. Задавить персонал, чтобы он работал строго по инструкции, сложно. И не всегда будет правильно и востребовано. За каждым сотрудником контроль в банке есть – за выполнением плана и выполнением задач. Но это несколько другое, и это не сковывает инициативы и возможности развития сотрудника.

- Топ-менеджеров с каким профессиональным опытом и какими личностными характеристиками готов взять любой банк?

- Здесь нет единого мнения, потому что у каждого акционера, привлекающего топ-менеджера, свое видение о том, каким должен быть руководитель или заместитель в банке. Кто-то хочет видеть непосредственно исполнителя воли акционеров и только. Кто-то наоборот – человека максимально самостоятельного и способного принимать решения и предлагать их акционерам для утверждения. А кто-то видит только антикризисного менеджера, который работает строго по предписаниям, получаемым от акционеров. Нет такого человека, который бы абсолютно не подходил для того или иного банка.

Любой топ-менеджер должен иметь возможность влияния на принятие решения на уровне ниже. Конечно, знания у менеджера высокого уровня должны быть выше, чем у его подчиненных. Потому что, поднимаясь на очередную ступеньку в карьерном росте, менеджер понимает, что он должен видеть не только тот узкий участок рынка, за который он отвечал на предыдущей ступеньке, но и соседние зоны. Когда человек поднимается до уровня топ-менеджера, безусловно, он уже обладает знаниями не по одному направлению, а, как правило, по нескольким. Более того, он должен понимать общее развитие банка и влияния каждого шага подчиненных ему людей на общее состояние банка. И, соответственно, должен знать, как изменится положение банка от общего развития экономики. Объем знаний, безусловно, большой, но говорить о некой кастовости не могу, потому что этот круг людей всегда обновляется. Существуют варианты, когда люди покидают топ-менеджмент, как правило, уходя организовывать свой бизнес. Чаще всего это бизнес финансовый: например, консультирование бизнес-акционеров.

- Откуда на рынок, как правило, приходят топ-менеджеры? И какие факторы играют самую важную роль в их успешной карьере?

- Роль играет множество факторов: образование, опыт, связи, желание работать. У кого-то сыграли роль связи, у кого-то – образование. Но если смотреть историю развития банковского топ-менеджмента, то профильного образования как раз многим и не хватало в начале 90-х годов. В советский период оно не было востребовано. Многие топы доучивались отдельно, чтобы получить специализированное банковское или финансовое образование. В первую очередь, для карьеры в банковской сфере требуется целеустремленность и огромное желание заниматься достаточно нелегкой и очень ответственной работой. Топ-менеджмент банка – это красиво и легко смотрится со стороны: дорогой деловой костюм, служебная машина с водителем, красивый кабинет. На самом деле всегда нужно понимать, что любой топ-менеджер в условиях последних изменений и банковского, и налогового законодательства несет огромный груз ответственности за персонал, банк, клиентов и тех людей, которые зависят от работы этого банка. И эта ответственность может быть абсолютно разной и очень жесткой.

Любой бизнес, и не только российский, в первую очередь строится на личностных отношениях. Нарабатываются они за счет долгой и плодотворной работы. Невозможно выстроить долгие, доверительные, эффективные личностные отношения, если не работать с клиентом. В отношении межбанковских общений – это тоже совместная работа банка с банком, финансовой компанией. Все связи нарабатываются годами. Они не приходят ниоткуда и не формируются самостоятельно.

- Банки предпочитают приглашать топ-менеджеров со стороны или растить их своими силами?

- Любому банку проще подготовить и вырастить менеджера, способного принимать решения, чем взять его со стороны. Проблема в том, что менеджер, приходящий со стороны в малые и средние банки, привык работать по технологии. И не всегда эта технология применима во всех банках. Многие приходящие с рынка топы избалованы большими заработными платами, что тоже может не соответствовать малым и средним банкам. Поэтому и получается, что нам проще и выгоднее подготовить собственных специалистов.

- В последнее время многие работодатели подыскивают себе кандидатов через социальные сети. Как вам такой подход?

- Я очень аккуратно отношусь к соцсетям. Сам я в них присутствую по минимуму. Это не связано с тем, что я не разбираюсь в этом вопросе. Я считал и считаю, что любая информация, которая попадает в Интернет, неудалима. Нужно быть трижды аккуратным, прежде чем что-то там размещать. А особенно если занимаешь высокую должность. Я не доверяю той информации, что размещена в Интернете, а особенно без ссылки на источник. Как показала практика и жизненный опыт, рассказать можно многое, но в индивидуальной беседе получается, что люди не соответствуют тому, что они написали в соцсетях. Хотя наш кадровый отдел успешно пользуется возможностями работных сайтов, активно использует другие возможности кадровых ресурсов, где кандидаты размещают резюме. Я к соцсетям отношусь как к бульварной прессе.

- Есть ли в банках негласные правила, которые должен соблюдать персонал?

- Да, они есть. Как говорится, в каждой избушке свои погремушки. У каждого из банков есть как свои внутренние прописанные корпоративные кодексы, так и неписаные правила. Но у каждого банка они свои. В банке есть определенный подход к внешнему виду сотрудников, корпоративному стилю одежды. Важно соответствие определенным требованиям, чтобы сотрудник выглядел аккуратно, чисто, и клиенту было приятно с ним общаться. При деловых взаимоотношениях общая практика есть: в первую очередь быть вежливым и заинтересованным в работе с клиентами. Банк обязан выстроить некий внутренний кодекс для того, чтобы клиенту, пришедшему в банк, было комфортно в нем обслуживаться. Под это требование рынка корпоративные требования и выстраиваются. Что касается взаимоотношений, некой иерархии внутри банка, то в любом банке она есть. И может носить более или менее жесткий характер.

Часто сталкивался со следующим неформальным правилом: нельзя прыгать через голову своего непосредственного начальника, чтобы выйти на решение вопроса на уровень выше. В каждом банке это рассматривается по-разному. Например, у нас в банке я категорически настаиваю, чтобы любая негативная информация в первую очередь поднималась до высшего руководства. Это позволяет максимально быстро принимать решения по данной проблеме.

- Как вы считаете, каким образом должна быть сформирована система мотивации топ-менеджеров банков?

- Вопрос зарплаты топ-менеджера всегда решается на уровне акционеров. Они определяют, сколько они готовы платить и на каких условиях. Никто на это решение повлиять кроме самих акционеров не может. Существуют разные способы оплаты. Акционеры принимают для себя решение, а дальше следует договоренность с менеджером, которого они нанимают. По-другому эти вопросы не решаются.

Очень важно, чтобы топ-менеджер был мотивирован на достижение конкретных результатов. Пропорции зарплаты и бонусов могут быть разные. И способы выплаты вознаграждения тоже (поквартальные бонусы, выплаты раз в год, «золотые парашюты»). Абсолютно разные варианты! Мотивация на результат для топ-менеджера всегда должна быть учтена в его системе мотивации. Есть уровень ожиданий и зарплат, который сложился на рынке для топ-менеджмента. Оклад должен быть связан с тем уровнем, который сложился в зависимости от градации банков по рейтинговой шкале. Бонусная часть – это фантазия акционеров, которая может быть здесь не ограничена. Как правило, это некий определенный показатель. Приоритетом для акционеров может быть либо прибыль, либо рост капитализации. Рост банка в рейтингах – это отражение либо того, либо другого.

- Вы согласны с тем, что топы не любят долгосрочные мотивации?

-Это характерно для России, потому что мы еще не привыкли жить длительными периодами. Слишком быстро все меняется. За последние 25 лет все очень быстро изменилось. Прогнозировать на 10–15 лет вперед сложно. Для топ-менеджера банка квартал – тоже очень короткий срок, потому что есть определенная сезонность, в том числе и в развитии банковского дела. Период, по которому можно качественно оценивать работу менеджера банка, это все-таки год. Этот срок позволяет сравнить, какие качественные изменения произошли в банке.

- Как, на ваш взгляд, следует грамотно расставаться с топами, ведь, выходя на рынок, они остаются носителями HR бренда банка?

- Идеальную ситуацию по расставанию с топами сложно спрогнозировать. Расставание с управленцами происходит в двух случаях: либо он не удовлетворяет акционеров, а эта ситуация проговаривается с акционерами заранее: каким образом и в какие сроки будет происходить расставание в том случае, если он не выполнит договоренностей. Правда, иногда такое расставание проходит без каких-либо договоренностей, существовавших ранее. Тогда это не дружелюбное расставание. В данном случае важно обеспечить защиту интересов банка. Топ-менеджер прекрасно понимает, какой информацией он владеет и какую информацию не должен распространять, покидая банк. Что касается дружелюбного расставания, то оно происходит, когда топ-менеджер понимает, что ничего нового банку принести не может, а акционеры понимают, что им нужны свежие силы. Такое тоже возможно по обоюдному согласию. В данной ситуации никаких проблем в принципе возникать не должно.

Также иногда при расставании с топами используются «золотые парашюты» – красивое слово. И многие менеджеры хотели бы их иметь, но в российской действительности это крайне редкое явление. Оно, скорее, характерно для крупных банков, в том числе федеральных. Это то условие, которое прописывается менеджером в момент найма на работу с акционерами. Его очень сложно прописать, уже находясь на рабочем месте, заключив какой-то контракт с акционерами. Сразу возникает вопрос: если топ-менеджер обращается к акционеру за «золотым парашютом», что за этим стоит. Может, неуверенность менеджера или ошибки, которые он уже совершил. Если это условие не было заключено в момент найма на работу, в дальнейшем оно уже тяжело реализуемо.

- Какие игроки банковского сектора вызывают ваше уважение, восхищение, в хорошем смысле слова удивляют, поражают вас?

-Если говорить о моем личном отношении, то топ-менеджеров, которые бы запомнились яркими успехами, назвать достаточно сложно. Их не так много. Я живу по принципу: «Не создавай себе кумира». Мне интересен опыт Олега Тинькова. Этот человек – не банковский менеджер, но, тем не менее, ему удалось создать успешный и крупный банк. Над ним многие подшучивали, когда он заявил, что создаст новый банк и активно его разовьет. Но мы видим, что банк есть, динамично и успешно развивается. «Тинькофф банк» использует все самые современные и доступные технологии. У Тинькова есть четкое понимание того, чего он хочет добиться, и формирование команды для той цели, которую поставил. Заслуга Тинькова в том, что он смог это все соединить вместе, подобрать необходимых людей и технологии, распределить полномочия так, что банк ожил и начал активно развиваться. Как раз на рынке больше отрицательных примеров в этом плане. Много предпринимателей, у которых ничего не получилось из громких заявлений. Но за банком Тинькова интересно наблюдать и читать про него свежую информацию.

Также выделил бы «Русский стандарт» – банк во второй половине 90-х годов занялся абсолютно новым на тот момент продуктом – потребительским кредитованием. И вывел эту услугу на новый современный уровень. Банк по настоящее время до сих пор существует и развивается. Это очень удачный и успешный проект. Как удачного банковского менеджера я бы еще отметил господина Кима. Его проекты реализуемы. Они получили хорошее развитие, были вовремя реализованы, и каждый раз он выходит на следующий новый проект с новым багажом идей. И такой опыт тоже достоин внимания!

- Конкурс на линейные позиции в банки высокий?

-К сожалению, сейчас большинство современной молодежи хочет попасть на госслужбу и в организации, работающие с бюджетом. Это носит очень негативный характер с точки зрения экономического развития страны, потому что работа в бюджетной сфере не заставляет развиваться, искать в себе новые возможности. Она приводит часто к застою и потребительному отношению в получении денежных средств, а не к зарабатыванию. Молодежи интереснее работать в компании монополисте или госкомпании, а не у известного работодателя. Тем более что в России очень много бюджетных компаний. Желание устроиться в известный на рынке бренд не является профилирующим. Основной мотив в принятии решения по трудоустройству – это заработная плата и условия работы. Эти две вещи всегда сопоставляет работник, принимая решение о выборе работодателя. Бывает так, что высокая заработная плата не является компенсацией тех затрат и той работы, которую должен выполнять сотрудник. Такое тоже встречается: люди уходят на меньшую зарплату – лишь бы работа была более спокойной. В целом, хотелось бы сказать, что сейчас редко встречается кандидат, который бы хотел работать и развиваться, у которого горели бы глаза. Многих молодых специалистов привлекают прежде всего деньги. Это отпечаток влияния бюджетных организаций. Расти в бюджетных организациях очень сложно – как профессионально, так и карьерно.

- Завершая нашу беседу, поделитесь планами на будущее: какие задачи вы поставили перед банком на конец 2013 года?

- Мы растем и устойчиво развиваемся. Планы на ближайшее полугодие продиктованы желанием акционеров. Они хотят, чтобы банк развивался на региональном уровне. Сейчас мы готовим все для того, чтобы переехать в новое помещение. Надеемся, что это нам позволит, во-первых, создать более комфортные условия для клиентов. Во-вторых, повысить банковский имидж. На площади Сенной пересекается много дорог – и клиентам это позволяет более оперативно до нас добраться. Плюс, мы планируем сделать более удобное и комфортное помещение для работы с клиентами. Это задача номер один на второе полугодие. Что касается динамики роста банка, то мы по-прежнему соревнуемся за четвертое–пятое место с банком «Ассоциация». Мы сокращаем свое отставание от ведущей тройки банков с тем, чтобы вступить с ними в более конкурентное общение. Наращивание идет за счет более плотной работы с клиентами. При валюте баланса 7 млрд. рублей и валюте баланса 17 млрд. для десяти процентов прироста можно решать разные задачи. Догонять проще, чем поддерживать ситуацию, когда уже имеешь большие цифры.

Больших задач мы не ставим, но, тем не менее, задачи, которые поставили перед нами акционеры – сформировать прибыль не менее чем 60 млн. рублей – мы решим. Это будет удвоение прибыли. Пока нам удается каждый год удваивать прибыль банка. Это позволяет и выплачивать дивиденды акционерам, и больше денег тратить на развитие банка. Мы планируем выйти на валюту баланса 8 млрд. рублей. Может, удастся и больше. Это касается и роста кредитного портфеля, и роста остатка на расчетных счетах наших клиентов. Сейчас наш комиссионный доход составляет порядка двадцати процентов от общих доходов банка. Мы постараемся не только сохранить долю комиссионного дохода общих доходов банка, но и увеличить ее, в том числе за счет более качественного обслуживания клиентов и предоставления дополнительных услуг. Одним словом, наша основная цель – увеличение эффективности работы банка при сохранении темпов роста.

Нижний Новгород.  Марина Сипатова, Bankir.Ru

Россия. ПФО > Финансы, банки > bankir.ru, 23 августа 2013 > № 887009 Алексей Шаронов

Виктор Сусойкин: «Нам удалось вовремя уловить тенденцию к автоматизации банками своих процессов управления бизнесом и предложить рынку новые эффективные решения».

Сейчас трудно найти банк, который не уделял бы внимания автоматизации своих бизнес-процессов, не стремился бы к повышению качества управления данными, к облегчению процесса формирования своей отчетности. Участники рынка понимают, что все вышеперечисленное – необходимые составляющие развития бизнеса в условиях острой конкурентной борьбы. О том, как компания РДТЕХ помогает банкам решать данные проблемы, как развивалось сотрудничество между РДТЕХ и кредитными организациями на протяжении более чем 20 лет, рассказал в интервью НБЖ директор по консалтингу Центра финансовых решений РДТЕХ Виктор СУСОЙКИН.- Виктор, расскажите, пожалуйста, о создании РДТЕХ и о наиболее значимых, с вашей точки зрения, событиях в жизни компании.

- Компания РДТЕХ была основана группой молодых ученых Института физики высоких энергий в городе Протвино в 1992 году. Она изначально создавалась как партнер корпорации Oracle, первыми ее заказчиками были не банки, а государственные структуры, заинтересованные в автоматизации своих процессов. Хотел бы отметить, что одним из первых наших заказчиков был Центральный банк Российской Федерации – государственное управление ЦБ по Тульской области.

Именно для него мы разработали и реализовали первый наш проект в банковской сфере. Затем уже среди наших заказчиков и постоянных партнеров стали появляться коммерческие финансово-кредитные организации.

- Наверное, пожелания ваших первых заказчиков из числа банков сильно отличались от пожеланий ваших нынешних заказчиков. В каких услугах и решениях банки были заинтересованы тогда?

- Поначалу пожелания заказчиков из банковского сектора носили, если так можно выразиться, чисто технологический характер. Например, ГУ ЦБ по Тульской области работало на системе RABIS. Перед нами была поставлена задача перенести эту систему с программных средств, на которых она была построена, на более современные и эффективные программные продукты Oracle. При этом изначально вопрос об изменении функционала системы не ставился, но по мере осуществления переноса у заказчика стали возникать дополнительные пожелания, касающиеся уже расширения функционала. Параллельно рос спрос со стороны банков на услуги, связанные с оптимизацией производительности баз данных, и, отвечая на этот рост, мы создали в РДТЕХ направление технического консалтинга и поддержки. Впоследствии именно это направление стало одним из самых развитых и успешных в структуре бизнеса компании.

- Вы подчеркиваете, что первые проекты, которые заказывали банки, носили чисто технологический характер. Поясните, пожалуйста, что это означало на практике?

- Я имею в виду, что мы тогда не внедряли функционал, полезный для бизнес-подразделений банков: автоматизированные банковские системы, системы по управлению отчетностью и т.д.

Однако не стоит думать, что реализовывать технологические проекты, предусматривающие миграцию данных с одной платформы на другую, было легким занятием. В первые годы существования нашей банковской системы было мало специалистов, способных приехать в банк и быстро обеспечить такую миграцию, особенно если учесть, что часто переносить данные приходилось с самописных платформ, а это исключало возможность создания неких стандартных решений.

- Назовите, пожалуйста, коммерческие банки, которые стали вашими первыми заказчиками и с которыми вы реализовывали уже не локальные, а серьезные системные проекты.

- Заказы на подобные проекты стали появляться преимущественно после кризиса 1998 года. Тогда у нашей компании стали завязываться хорошие долгосрочные отношения с Банком Москвы и РОСБАНКом – финансово-кредитными организациями, которые занимали тогда и занимают сейчас топовые позиции в различных рейтингах и активно развивают розницу. Банк Москвы тоже сначала формулировал чисто технологические запросы, он был заинтересован в оптимизации производительности баз данных, в настройке резервирования данных и т.д. А позднее пошли иные заказы, предусматривающие расширение функционала.

По опыту своего сотрудничества с Банком Москвы и РОСБАНКом мы выделили для себя три возможных направления деятельности нашего Центра финансовых решений. Первое направление – решение чисто технологических задач, второе - внедрение АБС, третье - банковская аналитика. Если по первому направлению мы к началу 2000-х годов уже накопили достаточный опыт, то со вторым и третьим дело обстояло сложнее. Мы сознательно отказались от развития второго направления, поскольку данная ниша на рынке была занята и поделена между несколькими крупными игроками. А вот третье направление было практически неосвоенным: не было промышленных решений по автоматизации аналитики и банковской отчетности, которые можно было бы предложить финансово-кредитным организациям. Мы решили, что РДТЕХ вполне может заполнить этот пробел с помощью своих решений.

- И в каких банках были реализованы первые подобные проекты?

- В Банке Москвы и РОСБАНКе. Если говорить о РОСБАНКе, то здесь внутренним заказчиком был департамент кредитных операций, и мы делали для него аналитику по кредитным рискам, отчетность по кредитному портфелю. При этом, конечно, мы использовали уже другие программные средства Oracle - не те, на которых мы осуществляли наш проект в ГУ ЦБ по Тульской области. И это естественно: банковский рынок рос, его потребности усложнялись, Oracle совершенствовала свою линейку продуктов с учетом новых пожеланий заказчиков из финансового сектора. Задачу РДТЕХ мы видели и продолжаем видеть в том, чтобы «подгонять» продукты Oracle под запросы и специфику конкретного заказчика.

- Вы сказали, что заказчиком проекта в РОСБАНКе был департамент кредитных операций. С Банком Москвы та же история?

- Нет, в Банке Москвы внутренним заказчиком выступал финансовый департамент, и задачи там были связаны с расчетом финансовых результатов по подразделениям, бизнес-линиям, клиентам и т.д. Это был очень масштабный проект, и для его реализации, как и для реализации проекта в РОСБАНКе, от нас требовались не только технологические знания, но и достаточно глубокое понимание процессов банковской отрасли.

Признаюсь, разобраться во всех этих вопросах сначала было нелегко, но зато мы получили очень ценный опыт, который смогли использовать при реализации масштабных проектов по строительству хранилищ данных.

- Честно говоря, удивительно слышать, что первые проекты по автоматизации банковской аналитики и отчетности появились уже в начале 2000-х годов. Ведь есть расхожее убеждение о том, что тогда банки еще не интересовались столь серьезными вещами. А как обстоит дело сейчас, насколько высок спрос на подобные услуги со стороны нашего банковского сектора?

- Соглашусь с тем, что тогда лишь немногие кредитные организации задумывались над решением подобных проблем. В начале 2000-х годов я принял участие в одном из крупных ИТ-мероприятий, практически все выступления и все обсуждения были посвящены автоматизации операционной деятельности - внедрениям АБС. При этом вопросы автоматизации банковской аналитики и отчетности вообще не поднимались. С одной стороны, это огорчало нас, а с другой - указывало на то, что надо выходить в этот сегмент со своими решениями, чтобы к моменту появления спроса мы были готовы предложить рынку свои программные продукты и услуги. Жизнь показала, что мы были правы. Спрос на подобные решения возник в середине 2000-х годов, и с тех пор он только возрастает.

- Есть мнение, что этот спрос «подхлестнул» кризис 2008-2009 годов.

- Я не считаю, что есть прямая связь между финансовым кризисом, произошедшим пять лет назад, и ростом спроса на решения по автоматизации аналитики и отчетности. Скорее, движущей силой в данном случае является объективный рост рынка в целом и банков в частности. Понятно, что банки, в первую очередь, стремятся автоматизировать процессы, связанные с обслуживанием клиентов, сделать так, чтобы это обслуживание осуществлялось максимально быстро и комфортно для потребителей услуг. Когда эта задача более-менее решена, банки начинают задумываться над автоматизацией процессов управления бизнесом, тех процессов, без которых невозможно дальнейшее развитие финансово-кредитной организации.

- То есть вам удалось вовремя уловить тенденцию, которая в начале - середине 2000-х годов только начинала формироваться?

- Да, и мы считаем это одним из конкурентных преимуществ РДТЕХ. При этом должен отметить следующее: очень хорошо, что периоду автоматизации аналитики и отчетности предшествовал период автоматизации операционной деятельности банков. В банковских системах стало меньше «разношерстности», это облегчает разработку стандартных решений для миграции данных на новые платформы и решений для последующей обработки информации. Соответственно, серьезно сокращаются сроки реализации наших проектов при сохранении качества решений.

- И каков сейчас средний срок реали­зации подобных проектов?

- Конечно, срок зависит от многих факторов: масштабов банка, состояния его учетных систем, от того, какие новые пожелания возникают у заказчика в ходе реализации проекта. Тем не менее могу назвать такие цифры: когда мы в середине 2000-х годов строили хранилище данных для Сургутнефтегазбанка, срок реализации проекта составлял 2-2,5 года, сейчас аналогичные проекты занимают порядка года - от момента, когда мы приступаем к обследованию систем, которые банк использует, и до момента, когда кредитная организация получает возможность полностью использовать новый функционал. Мы стремимся к тому, чтобы сократить этот срок до 6-8 месяцев. Это позволит снизить стоимость внедрений для заказчика, что немаловажно в условиях, когда все чаще заказчиками подобных проектов выступают банки, занимающие 50-100 позиции в различных рейтингах. Они не могут позволить себе финансировать «долгоиграющие» проекты, но в то же время они очень заинтересованы в автоматизации своих бизнес-процессов, поскольку понимают: без этой автоматизации они начнут проигрывать в конкурентной борьбе.

Анастасия Скогорева, «Национальный Банковский Журнал»

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 23 августа 2013 > № 887008 Виктор Сусойкин

По приглашению ВВС России семь самолетов J-10 пилотажной группы «1 августа» ВВС Китая прибыли в подмосковный аэродром Раменское во второй половине 21 августа для участия в 11-м Московском международном авиакосмическом салоне, сообщает ChinaMil.

Семь самолетов J-10 пилотажной группы и два транспортных самолета Ил-76 вылетели с аэродрома в Синьзяне Уйгурского автономного района на северо-западе Китая утром 20 августа. По пути следования они приземлялись в аэропортах Новосибирска и Екатеринбурга для дозаправки и отдыха.

Завершился первый этап проекта "Вместе за достойную медицину" в Югре

Пациенты и медработники отметили основные проблемные точки: кадровое обеспечение, недостаточность профилактики и неэффективная работа с жителями отдаленных территорий. В ходе дискуссий были предложены идеи, которые позволят усовершенствовать профилактику и развитие системы оказания медицинской помощи сельскому населению.

Первый этап проекта "Вместе за достойную медицину" завершился в Ханты-Мансийском автономном округе: более тысячи пациентов и медработников высказали свои предложения по улучшению работы системы здравоохранения региона, сообщает пресс-служба губернатора округа.

"Основными проблемами, по мнению участников проекта, являются кадровое обеспечение медицинской службы, недостаточность профилактических мероприятий, а также низкая эффективность работы с жителями отдаленных территорий", — говорится в документе.

Уточняется, что в ходе дискуссий были предложены идеи, ориентированные на совершенствование программ профилактики, популяризацию здорового образа жизни, развитие системы оказания медицинской помощи сельскому населению. В частности, пенсионерка из Советского Александра Крюкова предложила ввести в лечебных учреждениях Югры должности дежурных администраторов, которые будут оказывать пациентам организационную помощь.

Губернатор Югры Наталья Комарова уверена, что опыт автономного округа в реализации проекта "Вместе за достойную медицину" будет полезен как другим регионам России, так и на федеральном уровне.

"Мы рассчитываем на то, что с помощью этого проекта как минимум раз в год будем собирать урожай идей, которые будут ложиться в "дорожную карту" и затем реализовываться как востребованные меры, прошедшие экспертизу в сообществе пациентов и специалистов в этой области. Кроме того, здесь еще работает эффект открытости системы здравоохранения, в чем общество на сегодняшний день очень заинтересовано", — сказала она.

Проект "Вместе за здоровую медицину" рассчитан на потребителей медицинских услуг и представителей профессионального сообщества — работников здравоохранения. Каждый может повлиять на оценку работы системы здравоохранения Югры. Участники могут предложить проекты по улучшению, изменению и разработке современной инфраструктуры здравоохранения региона.

Совещание о социально-экономическом развитии Ростовской области

Владимир Путин провёл совещание по вопросу «О социально-экономическом развитии Ростовской области».

В совещании приняли участие федеральные министры, руководство Ростовской области и руководители крупнейших предприятий региона.* * *

Стенографический отчёт о совещании по вопросу «О социально-экономическом развитии Ростовской области»

В.ПУТИН: Уважаемые коллеги, добрый день!

Мы сегодня поговорим с вами о перспективах развития Ростовской области. В каждом регионе России есть свои конкурентные преимущества, свои плюсы, есть и свои проблемные точки. Вот мы разговаривали сейчас с Василием Юрьевичем [Голубевым], вроде здесь и климат шикарный, а в то же время пару лет подряд уже засуха, и в области сельского хозяйства возникают определённые сложности, требующие нашего особого внимания, об этом поговорим.

Кстати говоря, здесь присутствует много моих коллег из Правительства, руководители министерств, ведомств. Хотел сказать между прочим, но тем не менее о другом регионе, который сейчас испытывает тоже большие сложности, – это Дальний Восток. Там у нас большая группа руководителей министерств и ведомств работала, Председатель Правительства держит ситуацию под контролем.

Сейчас сформирует ещё одну группу, мы с ним сегодня договорились, и мы встретимся в одном из пострадавших регионов. Затем все участники совещания разъедутся по пострадавшим регионам, и потом в регионе уже встретимся ещё раз для подведения итогов.

Почему? Потому что, если до сих пор нашей главной задачей было минимизировать последствия тяжёлых климатических изменений, которые там происходят, минимизировать ущерб для людей, избежать человеческих жертв, сейчас – несмотря на то, что в некоторых регионах ещё остаётся ситуация сложной, всё-таки она меняется, меняется на больших территориях к лучшему – нам нужно будет переходить ко второй, к следующей фазе работы.

Нужно будет оценить весь ущерб и наметить план конкретных действий регионов и федерального центра для того, чтобы восстановить утраченную инфраструктуру и помочь людям восстановить домохозяйство. Вот этим и займёмся на следующей неделе прямо в самом регионе.

Что касается Ростова, то считаю, что это крайне важно нам поговорить не только о Ростове, но и продолжить потом, в будущем продолжим такие совещания по развитию отдельных регионов России. Как я уже сказал, здесь, в Ростовской области, есть и свои очевидные плюсы конкурентные, есть и сложности. К плюсам, безусловно, относится диверсифицированная экономика, мощный промышленный, аграрный и транспортный комплекс.

Достаточно сказать, что в регионе выпускается более половины всех российских магистральных электровозов и зерноуборочных комбайнов, активно развивается пищевая отрасль. Отмечу и то, что область полностью газифицирована и энергодостаточна. Производство электроэнергии год от года растёт, а после ввода третьего и четвёртого блоков Ростовской АЭС энергообеспеченность региона станет ещё больше. Область уверенно занимает место в тройке лидеров по сбору зерновых.

Несмотря на сложности климатического характера, в этом году условия не лучше, а, может быть, даже в чём-то похуже, чем в прошлом году, а в этом году будет собрано, по прогнозам, даже больше зерновых, чем в прошлом году. Но это результат, конечно, эффективной работы ростовского руководства, ростовских властей и прежде всего, конечно, тех людей, которые работают в сельском хозяйстве.

Вместе с тем хотел бы отметить, что эти положительные, объективные вещи, факторы, к сожалению, не так заметно сказываются на благополучии, благосостоянии и на качестве жизни людей, как это ни печально. Почему, из чего я делаю такой вывод? Потому что за первое полугодие этого года уровень среднемесячной заработной платы складывается ниже среднероссийского, а уровень безработицы почему-то выше. И это, конечно, вещи, это цифры, они говорят сами за себя, и нужно посмотреть, почему так происходит.

Далека от благополучной и демографическая ситуация. Я посмотрел сейчас, мне губернатор с гордостью докладывал: достижения, они, безусловно, есть, это так. Но мы с вами когда собираемся на такие встречи, мы должны говорить прежде всего о проблемах и понять, откуда они берутся, в чём их причина.

В этой связи что хотел бы отметить? Вот губернатор мне показывал, я там смотрю на одном из стендов: средняя продолжительность жизни в регионе больше, чем среднероссийская, вместе с тем и самая высокая в округе, в Южном округе, естественная убыль населения. Почему так происходит? Кстати, обращаю внимание на то, что даже небольшой миграционный приток эту естественную убыль не компенсирует.

Среди актуальных проблем отмечу и ситуацию в жилищно-коммунальном хозяйстве. Значительная часть коммунальных сетей изношена, высок уровень неплатежей, в том числе и от управляющих компаний.

Очевидно, что ключ к решению этих и многих других проблем – это дальнейший рост экономики региона, создание качественных рабочих мест, формирование условий для стабильного развития всех основных отраслей. В комплексе это должно помочь области восстановить статус социально-экономического лидера Юга России. У Ростовской области для этого есть все возможности.

В этой связи назову несколько ключевых направлений.

Первое – это задача качественного развития аграрного потенциала. Необходимо внедрять новые технологии и инновации для производства продовольствия, создавать современные предприятия по переработке продукции на уровне мировых стандартов – вот так, как это делают некоторые производители, например Вадим Шалвович [Ванеев]. Я уже помню его успехи по птицеводству. Сейчас они от индюшатины перешли к производству мяса утки, причём новейший комплекс. Сколько общей инвестиции у вас получилось?

В.ВАНЕЕВ: Общие инвестиции в индейку – почти 6,5 миллиарда, в утку – 7 миллиардов. Создано рабочих мест пять тысяч, через два года 10 тысяч человек будут работать в компании.

В.ПУТИН: Вот видите. Конечно, совершенно очевидно, что это пример достойной и эффективной работы. Я Вас поздравляю и желаю успехов. Надеюсь, что руководство области, так, как это было до сих пор, будет оказывать Вам поддержку.В.ВАНЕЕВ: Помогает.

В.ПУТИН: И будет административно сопровождать такие проекты в будущем.

Уже сегодня область стала одним из лидеров по производству, я уже сказал, мяса индейки. И надеюсь, что ваше новое предприятие будет также развиваться успешно.

Крайне важно, что внедрение современных технологий повышает экспортный потенциал региона. И для создания высокотехнологичных предприятий нужно выходить на эффективные схемы партнёрства федеральных и региональных финансовых институтов, активнее привлекать частных инвесторов.

Сейчас мне Дмитрий Александрович [Пумпянский] показал, и мы присутствовали при открытии практически нового производства в Таганроге, металлургического предприятия. Фактически это не просто модернизация, это – новое предприятие, и это второй хороший пример уже работы области не только в области сельского хозяйства, но и в промышленности.

Дмитрий Александрович, сколько у вас там инвестиций получилось – 32 миллиарда?

Д.ПУМПЯНСКИЙ: 32 миллиарда – весь комплекс. Электросталеплавильное отделение – 8 миллиардов.

В.ПУТИН: 32 миллиарда рублей – это почти миллиард евро. Это очень приличные деньги, все они реализованы за достаточно короткий срок. Я уже имел возможность поздравить всех, кто реализовал этот проект, с успехом. Надеюсь, что эти крепкие традиции Юга России будут сохраняться и развиваться.

Я знаю, что в Ростовской области сформирована комплексная система поддержки бизнеса включая малый бизнес, действует программа, обеспечивающая доступ к финансовым ресурсам и имуществу, оказываются необходимые информационные, консультативные, образовательные услуги для тех, кто решил открыть или расширить своё дело. Очевидно, что нужно активнее применять лучшие практики развития предпринимательства, которые реализуются в других регионах, прежде всего в развитии сельхозпроизводства, перерабатывающей, пищевой промышленности.

Вместе с тем люди, которые работают в этой области, обращают внимание и на сохраняющиеся бюрократические препятствия, на высокие размеры процентных ставок по кредитам. Остаются проблемы с подключением к инженерной инфраструктуре. Надо разобраться и в том, почему инвесторы и наши, и зарубежные вкладывают достаточно большие деньги за границей, хотя имеют возможность это сделать здесь.

Некоторые коллеги, присутствующие здесь, это делают, а вот не знаю, есть ли здесь те, которые присутствуют, но вкладывают достаточно большие ресурсы за границей, в том числе, я с удивлением обнаружил, достаточно серьёзную инвестицию осуществили в последнее время в Греции.

Греция – хорошая страна, близкая нам духовно, но мы знаем, какие там экономические, финансовые проблемы в целом. Тем не менее, если инвестор выбирает такую страну, явно проблемную, для своих инвестиций и предпочитает её, скажем, Ростовской области, возникает вопрос: почему, чего здесь-то не хватает? Может быть, корень проблем в том, что предприниматели называют частой сменой правил игры? Давайте об этом тоже поговорим.

Далее. Безусловным приоритетом остаётся модернизация транспортного комплекса. Мы с Василием Юрьевичем сегодня много об этом говорили. Речь идёт о реконструкции автомагистрали, морских и речных портов области, а также возможном строительстве международного аэропорта в Ростовской области, здесь, недалеко от Ростова, где-то 22 километра.

Нужно повысить пропускную способность всей транспортной системы, обновить саму инфраструктуру, сформировать оптимальные транспортные развязки и сетки. Ростовская область играет ключевую роль не только в межрегиональной кооперации на Юге России.

Это наши ворота в страны черноморского и прикаспийского регионов, и модернизация транспортной инфраструктуры – это непременное условие оживления деловой активности, стимулирование туризма и всего комплекса гуманитарных связей.

Одним из ключевых региональных проектов стало строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт» общей стоимостью более 20 миллиардов рублей. И, конечно, мы будем всячески поддерживать планы области по расширению работы порта.

Знаю о планах выхода на 20 миллионов тонн, по-моему, в ближайшее время. Думаю, что это тоже вполне реально, нужно посмотреть, что нужно для этого сделать. Но, конечно, прежде всего нужно развивать подводнУю инфраструктуру железнодорожную и автомобильную.

Четвёртое – это улучшение ситуации, я уже об этом говорил, в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Напомню, что в области, как и в других регионах страны, предстоит ликвидировать аварийный жилой фонд, признанный таковым на 1 января 2012 года.

Фонд ЖКХ сейчас помогает расселить порядка 94 тысяч квадратных метров аварийного жилищного фонда, который имеется в области. На эти цели фондом выделено 3,1 миллиарда рублей. При этом софинансирование из регионального бюджета составит 1,3 (это 30 процентов). И прошу всех соблюдать установленные сроки работы, окончательно решить эту задачу до 1 сентября 2017 года, так, как это было поставлено в качестве задачи в известном майском указе прошлого года.

Ещё один принципиальный момент. На заседании Госсовета России 31 мая этого года мы договорились принять меры для того, чтобы не допустить роста задолженности в сфере ЖКХ, а до 1 декабря 2013 года ликвидировать её полностью. Понимаю, что эта задача непростая, но откладывать её решение в долгий ящик тоже нецелесообразно и даже вредно, опасно.

Уверен, Василий Юрьевич обозначит и другие проблемы, стоящие перед областью, мы сейчас с ним имели возможность накоротке это обсудить. Давайте посмотрим, что сделано и что нужно сделать в самое ближайшее время и на среднесрочную перспективу.

Пожалуйста, Василий Юрьевич.

В.ГОЛУБЕВ: Владимир Владимирович, спасибо.

Мы сегодня много, действительно, говорим о развитии нашего региона. И я хотел бы поблагодарить и всех участников совещания, потому что многие из них до совещания побывали уже на ряде объектов, посмотрели. Несколько слов об итогах нашей работы, текущей ситуации.

За семь месяцев текущего года у нас динамика сохраняет положительные тенденции: у нас увеличен и индекс промышленного производства, и валовой региональный продукт, индекс по виду деятельности строительства, оборот розничной торговли.

Мы прежде всего, Владимир Владимирович, делаем упор на развитие промышленности, которая в определённой степени гарантирует устойчивость темпов и формирование конкурентной экономической модели развития региона. Это касается увеличения продукции высокотехнологичных и наукоёмких отраслей, повышения производительности труда.

Более 80 процентов инновационной продукции приходится сегодня на промышленный сектор экономики. В 2012 году по сравнению с предыдущим годом инвестиции по полному кругу предприятий области в инновационную деятельность возросли в 3,8 раза. Это хорошая динамика. Она нас сегодня уже воодушевляет на новое развитие и на более активную работу.

Это наши ворота в страны черноморского и прикаспийского регионов, и модернизация транспортной инфраструктуры – это непременное условие оживления деловой активности, стимулирование туризма и всего комплекса гуманитарных связей.

Одним из ключевых региональных проектов стало строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт» общей стоимостью более 20 миллиардов рублей. И, конечно, мы будем всячески поддерживать планы области по расширению работы порта.

Знаю о планах выхода на 20 миллионов тонн, по-моему, в ближайшее время. Думаю, что это тоже вполне реально, нужно посмотреть, что нужно для этого сделать. Но, конечно, прежде всего нужно развивать подводнУю инфраструктуру железнодорожную и автомобильную.

Четвёртое – это улучшение ситуации, я уже об этом говорил, в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Напомню, что в области, как и в других регионах страны, предстоит ликвидировать аварийный жилой фонд, признанный таковым на 1 января 2012 года.

Фонд ЖКХ сейчас помогает расселить порядка 94 тысяч квадратных метров аварийного жилищного фонда, который имеется в области. На эти цели фондом выделено 3,1 миллиарда рублей. При этом софинансирование из регионального бюджета составит 1,3 (это 30 процентов). И прошу всех соблюдать установленные сроки работы, окончательно решить эту задачу до 1 сентября 2017 года, так, как это было поставлено в качестве задачи в известном майском указе прошлого года.

Ещё один принципиальный момент. На заседании Госсовета России 31 мая этого года мы договорились принять меры для того, чтобы не допустить роста задолженности в сфере ЖКХ, а до 1 декабря 2013 года ликвидировать её полностью. Понимаю, что эта задача непростая, но откладывать её решение в долгий ящик тоже нецелесообразно и даже вредно, опасно.

Уверен, Василий Юрьевич обозначит и другие проблемы, стоящие перед областью, мы сейчас с ним имели возможность накоротке это обсудить. Давайте посмотрим, что сделано и что нужно сделать в самое ближайшее время и на среднесрочную перспективу.

Пожалуйста, Василий Юрьевич.

В.ГОЛУБЕВ: Владимир Владимирович, спасибо.

Мы сегодня много, действительно, говорим о развитии нашего региона. И я хотел бы поблагодарить и всех участников совещания, потому что многие из них до совещания побывали уже на ряде объектов, посмотрели. Несколько слов об итогах нашей работы, текущей ситуации.

За семь месяцев текущего года у нас динамика сохраняет положительные тенденции: у нас увеличен и индекс промышленного производства, и валовой региональный продукт, индекс по виду деятельности строительства, оборот розничной торговли.

Мы прежде всего, Владимир Владимирович, делаем упор на развитие промышленности, которая в определённой степени гарантирует устойчивость темпов и формирование конкурентной экономической модели развития региона. Это касается увеличения продукции высокотехнологичных и наукоёмких отраслей, повышения производительности труда.

Более 80 процентов инновационной продукции приходится сегодня на промышленный сектор экономики. В 2012 году по сравнению с предыдущим годом инвестиции по полному кругу предприятий области в инновационную деятельность возросли в 3,8 раза. Это хорошая динамика. Она нас сегодня уже воодушевляет на новое развитие и на более активную работу.

И я бы назвал предприятия, некоторые руководители и акционеры присутствуют сегодня на нашем совещании. Это и «Роствертол», и Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Бериева, Новочеркасский электровозостроительный завод, ООО «Ростсельмаш», Ростовский электрометаллургический завод, ОАО «Тагмет», «Донецкая мануфактура». Это примеры достаточно активной инновационной и инвестиционной деятельности. Вы, по-моему, почти на всех бывали и хорошо знакомы с этой работой.За последние три года индекс промышленного производства в области вырос на 41 процент. В первом полугодии текущего года все предприятия области по полному кругу освоили 89 миллиардов рублей инвестиций в основной капитал, это на треть больше, чем в прошлом году. Доля инвестиций в валовом региональном продукте у нас сегодня составляет 24 процента, а по итогам года мы выйдем на 25. У нас целевая задача в соответствии с 596?м указом через два года выйти на этот уровень. Мы в этом году на этот уровень выйдем по доли инвестиций в валовом региональном продукте. Наибольший объём инвестиций направлен на строительство магистральных газопроводов, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, обрабатывающее производство.

Мы сегодня имеем областную программу по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций, которая рассчитана до 2015 года. У нас сформирована областная нормативная база для этой работы, и сегодня реализуется в программе, которая есть, 59 инвестиционных проектов на территории области. Мы их назвали, Владимир Владимирович, – ну так назвали, прошу прощения, – «100 губернаторских проектов».

Проекты, которые сюда входят, имеют определённое сопровождение, они являются принципиальными для развития нашего региона. Мы преференции делаем в виде субсидирования процентной ставки по инвестиционным кредитам, налоговые льготы по налогу на имущество и прибыль. И реализация этих проектов, по нашим расчётам, даст нам прибавку в 33 тысячи рабочих мест дополнительно.

Сейчас мы приступили к реализации дорожной карты по подготовке к чемпионату мира, я Вас об этом информировал. Кроме того, у нас в стадии проработки находится более 50 объектов, и по мере подтверждения инвесторов о готовности они могут включаться в нашу дорожную карту по их сопровождению.

Но, несомненно, есть резервы и проблемы, которые требуют решения, Вы их обозначили очень очевидно, и мы считаем, нам есть над чем работать. Одна из тем – это наши резервы, максимальная активизация работы по реализации проектов малого и среднего бизнеса. При всём том, что мы создали и нормативную базу, мы ощущаем, что в некоторых территориях нашей области бизнес, в общем, действительно иногда и не знает правил игры, иногда не понимает, а иногда просто до него не доведено и законодательство.

Поэтому важным направлением деятельности правительства области является развитие предпринимательства, создание комфортных условий для ведения бизнеса, на которое в 2013 году мы запланировали 900 миллионов рублей, предыдущий год – 700. Мы таким шагом увеличиваем нашу поддержку на стартап или на развитие малого и среднего бизнеса.

Очень актуальным для нас действительно является вопрос развития инфраструктуры, прежде всего опережающее развитие электрических сетей. У нас есть схема развития и программа развития электроэнергетики на 2013–2018 годы, она учитывает развитие индустриальных парков и реализацию проектов. Мы рассчитываем, что повышение доступности энергетической инфраструктуры будет обеспечено, и мы над этим активно работаем, за счёт реализации мероприятий, которые соответствуют «дорожной карте» и разработаны Министерством энергетики России. У нас есть ощущение, и мы считаем, что это состоится, что это позволит снизить стоимость и сократить сроки присоединения. Мы здесь работаем в хорошем контакте.

Вместе с тем у нас есть проблема, которая реально сдерживает развитие некоторых направлений в экономике. Я бы отметил дополнительно, потому что Вы уже сказали, я бы добавил ещё автомобилестроение, и, может быть, не такая большая, как в советские годы, но всё-таки угольная отрасль, которая продолжает жить и развиваться с этими традициями Донбасса, я считаю, что мы не должны терять эти традиции. Притом что у нас очень мощные запасы, у нас есть определённый склад людей, которые гордятся тем, что это был крупнейший в регионе, более 100 миллионов тонн, и в этих территориях сегодня проживает около 700 тысяч человек. То есть это территория особого внимания, я бы сказал.

По первой проблеме, по автомобилестроению, мы видим выход в реализации соглашения о сотрудничестве между ТагАЗом и Сбербанком, оно направлено на восстановление автомобильного производства до 50 тысяч автомобилей в год. И здесь я хотел бы сказать, что мы конструктивно взаимодействуем сегодня с Минпромторгом России. У нас понимание полное, мы движемся в этом направлении.

Если говорить об угольной промышленности, то мы планируем увеличение угледобычи, не в таких объёмах, не соизмеримых с объёмами других угольных территорий. Тем не менее к 2016 году мы планируем увеличить добычу угля до 6,3 миллиона тонн. Убеждён, что в этом есть потребность, потому что у нас есть профессии, есть профессионалы, есть люди, которые этого хотят.

Актуальной проблемой остаётся на территории области проблема ликвидации опасных производств, то есть тех же шахт, которые уже отработали, потому что на некоторых из них не выполнен комплекс необходимых мероприятий. Проблема в отсутствии в местных бюджетах средств на содержание и ликвидацию имущества должника и связанных с этим последствий. Они ухудшают экологическую обстановку, создают угрозу здоровью людей.

Я считаю, что решение этой проблемы возможно путём внесения изменений в федеральное законодательство о несостоятельности и банкротстве, учитывающее особенности ликвидации опасных производственных объектов. Я Вас также об этом проинформировал и просил бы оказать поддержку. Мне кажется, это решение вопроса. Мы тогда не будем оставлять после этих шахт последствия, когда у нас проваливаются территории, когда у нас затопляется водой, а мы просто не успеваем это сделать. У нас было более 60 производств на территории области, сегодня – 12. Вот эта разница – это и есть те производства. Не все, конечно, опасные, но многие из них.

Одна из системных проблем – обеспечение жителей области водой. Сегодня при участии федерального бюджета реализуются два проекта: «Вода Ростова» и «Чистый Дон». Стоимость этих проектов в целом составляет 41,6 миллиарда рублей. Кроме того, в 2012 и 2013 годах область участвует в реализации ФЦП «Чистая вода» с привлечением средств федерального бюджета в сумме 545,7 миллиона рублей.

В связи с острой необходимостью обеспечения бесперебойного водоснабжения в области, в первую очередь шахтёрских территорий, нами реализуется программа развития водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод – 2012–2017 годы, и объём финансирования составляет при участии федерального бюджета 40,2 миллиарда рублей.

Однако эту проблему в общем объёме мы, конечно, не сможем решить без Федерации, поэтому мы просим рассмотреть возможность финансирования и реконструкции Шахтинско-Донского водовода в рамках ФЦП «Чистая вода». Пакет документов мы направили в Минрегион, он принят, и мы получили поддержку. Поэтому просим оказать содействие в решении этого вопроса Министерство экономического развития. По данной теме, на наш взгляд, требуется такое очевидное решение.

Обеспокоенность сегодня у нас остаётся, Владимир Владимирович. Спасибо за поддержку, селяне Вам за это благодарны. Вы знаете, сразу скажу, что у нас вообще по федеральной поддержке проблем нет, селяне все говорят, что мы чувствуем, что в сравнении с прошлым годом хуже мы не выглядим, но всё-таки есть беспокойство. В чём оно заключается?

За семь месяцев текущего года индекс производства валовой продукции сельского хозяйства составил 92,5 процента. В чём причины? Конечно, это засуха, и здесь один из путей решения, который мы считаем нужным реализовывать, это мелиорирование земель. С 1985 года ровно в два раза – с 450 примерно до 228 – сократилось количество мелиорированных земель. Мы участвуем в федеральной целевой программе, но восстановление этих систем, к сожалению, идёт очень медленно, и поэтому эта задача важна для нашего региона как ни для другого, наверное. Поэтому просим здесь, может быть, в индивидуальном порядке рассмотреть возможность.

У нас есть водоводы: и магистральный водовод, и областного уровня. Они должны быть задействованы, иначе они зарастут. А если зарастут, и они потребуют новых денег. Я считаю, что нужно, может быть, увеличить темпы. Возможно, это можно рассмотреть через увеличение доли субсидирования, которое сегодня 50 на 50, мы бюджет дотационный. Может быть, здесь посмотреть. 450 тысяч гектаров в советское время, это было 10 процентов от общего объёма земли, которую мы сегодня используем. Они давали нам 25 процентов урожая, мы гарантированно получали урожай на территории области.

В животноводстве ситуация осложнена периодически возникающими случаями заболевания африканской чумой, и у нас производство мяса в области, не только по свинине, но и в целом по мясу снизилось в этом году на 23,6 процента. Мы добавим, мы совершенно очевидно вернём, тем не менее нам пришлось ужесточить систему контроля по предупреждению распространения этого заболевания.

Мы направили необходимые финансовые средства и меры на восстановление поголовья альтернативных свиноводству видов сельхозживотных и птицы. На сегодняшний день мы занимаемся созданием семейных ферм, поддерживаем фермерские личные подсобные хозяйства. Для нас это очень важная работа, она компенсирует те потери, которые состоялись.

С четвёртого квартала текущего года мы должны возобновить работу предприятий, входивших в компанию «Оптифуд». Это было крупное птицеводческое производство. И сегодня вместе с Россельхозбанком мы практически завершаем работу и переговоры по привлечению туда инвестора. Рассчитываем, что до сентября решение банком будет принято, сейчас слово за ними, и инвестор будет определён, и работу птицефабрик мы восстановим.

Принципиальным там являлось, конечно, одно: инвестор, который прежде работал, реально был закредитован, он просто этого не выдержал, и медленно и верно, у него не хватило оборотных средств, в итоге – вот такой результат. Но потенциал здесь большой. Они производили до 95 тысяч тонн птицы в год. Я считаю, что этим не воспользоваться нельзя, поэтому мы взаимодействуем плотно с банком.

В августе прошлого года, Владимир Владимирович, я Вас тоже информировал, но, прошу прощения, я хотел бы повторить, может быть, будет интересно всем, мы задумали года два назад создать здесь международный инновационный центр развития агропромышленного комплекса. Мы думали, на много мы замахнулись или нет. Но у нас есть всё для этого: у нас есть учёные, у нас есть аграрии, у нас есть практики, – и мы начали эту проработку. По большому счёту получили согласие и Сельхозакадемии, и Министерство сельского хозяйства поддержало эту идею, но рассмотрение закона по реорганизации Российской академии наук… тормознуло. Мне кажется, они и сейчас не отказываются. Может быть, Вы их всё-таки простимулируете как-то, а мы бы тогда…

В.ПУТИН: Я же подписал Вашу бумагу, поэтому будем считать, что стимулирование началось. Посмотрим, что получится.

В.ГОЛУБЕВ: Спасибо, Владимир Владимирович.

Одна из приоритетных задач, это Вы правильно сказали, для нас это очень важная тема, развитие пищевой и перерабатывающей промышленности в валовом региональном продукте. У нас есть резервы. Кажется, мы неплохо развиваемся, но резервы, очевидно, есть. Это и переработка овощей, и глубокая переработка пшеницы, это переработка кукурузы, выращивание птицы, о которой сегодня Вам докладывалось.

И мы практически подошли к началу практической работы по строительству сахарного завода. Вот эта работа нам позволит в 2016 году увеличить объём переработки по сравнению с нынешним периодом на 20,6 процента, мы вот такой объём можем добавить. Поэтому я убеждён абсолютно, что для нас это актуально, и наши люди этим умеют заниматься, даже некрупные производства, даже небольшие, они делают очень качественную продукцию.

Владимир Владимирович, на постоянном контроле в области находятся Ваши майские указы. Надо сказать, что мы разработали, на мой взгляд, очень хорошую систему по контролю за их реализацией. Это не только контроль за каждым отдельным указом, это реально контроль за всеми целевыми показателями, которые там определены, созданы рабочие группы.

Вот сегодня – два показателя, по которым немножко отстаём. Один из них – это, к сожалению, потеря людей по болезням кровообращения. У нас был уровень 963 на 100 тысяч жителей, сегодня уже 800 с лишним, то есть мы хорошо «упали», но целевой показатель 777, то есть нам работать и работать здесь.

А второй показатель, который мы совершенно очевидно решим, – это переселение из аварийного жилья. Там совсем незначительное отставание, но один город у нас «провалился» – Гуково, и мы в этом году его исполним, у нас нет больше невыполненных показаний на этом этапе. Конечно, это требовало определённой концентрации ресурсов, для нас было непросто, но у нас есть очевидная убеждённость уже сегодня, что престиж профессии, качество медицины, образования это реально повысит.

Кроме того, нами реализуется комплекс мер, направленных на создание условий ведения предпринимательской деятельности по Указу 1276, и Указ 1199 – конечно, это повышение эффективности работы органов исполнительной власти. Чтобы понимать, где мы находимся, у нас стало практикой практически ежеквартальное проведение социологических исследований и мониторингов. Это инструмент, который даёт нам понять, как корректировать свою работу и куда развернуться, если это необходимо. Пока всё в этом смысле получается. У нас полная уверенность, что мы задачу по указам в области выполним.

Как некоторые положительные результаты, в том числе и уже на этом этапе, я скажу, что у нас за шесть месяцев текущего года среднемесячная заработная плата выросла на 11,9 процента, реальные денежные доходы – на 9,3 процента, и по демографическим показателям, Вы тоже об этом говорили, тем не менее у нас в 2012 году впервые за 20 лет родилось более 50 тысяч человек. У нас ожидаемая продолжительность жизни увеличилась до 71?го года. Это выше, чем в среднем по России, но есть над чем работать, в том числе, конечно, над темой естественной убыли.

И несколько слов о доходах бюджета. Поступление доходов сегодня имеет положительную динамику. По итогам 2012 года это 152,5 миллиарда рублей. Прирост по сравнению с 2010 годом составил 23,8 процента. И мы планируем соответствующий рост и в этом году: 157,1 миллиарда – это наши прогнозы по итогам 2013 года.

У нас есть одна интересная, на мой взгляд, позитивная вещь: мы 88 процентов бюджета сегодня расходуем по программно-целевому методу – 88 процентов! Его нужно корректировать, мы работаем сейчас по переходу на государственные программы, но эта практика сегодня уже поддержана, и мы её понимаем.

Все наши финансисты и органы исполнительной власти сегодня работают только таким образом. Ну а кто не работает, тот и не корректирует. Поэтому мы сегодня просто на этом ещё и учимся. Нам удалось, и я могу об этом сказать, выполнить все свои социальные обязательства перед жителями области. В первом полугодии текущего года, как и в предыдущих 2012?м и 2011?м, мы в полном объёме исполнили социальные гарантии для 1 миллиона 400 тысяч человек.

И в завершение, если посмотреть программу на 2013–2016 годы, мы её приняли, мы запланировали реализацию в целом за этот период 149 объектов общим объёмом финансирования 296 миллиардов рублей. Какие целевые показатели мы перед собой поставили? По прогнозу нашего развития, 2014–2016?й: прирост валового регионального продукта – 6–7 процентов, инвестиции в основной капитал – 10–14 процентов, ежегодный объём работ по видам строительства – 14–19. Некоторые, по мнению Министерства экономики, весьма напряжённые, тем не менее мы посчитали, что они должны быть. Для этого надо просто мобилизовать имеющиеся ресурсы и двигаться вперёд.

Поэтому, уважаемый Владимир Владимирович, некоторые из проектов мы Вам сегодня показали, мне кажется, они достойные. Я хотел бы сказать, что часть из них мы уже показывали. И спасибо Вам за поддержку, поддержку федерального Правительства, многие из них проходили именно так. Сегодня мы активно работаем над их реализацией.

Спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо большое, Василий Юрьевич.

Мы с коллегами общаемся достаточно часто и регулярно. Давайте мы послушаем тех, кто работает непосредственно в экономике. Послушаем их оценки, предложения о том, как нам двигаться дальше, как корректировать свою работу, на что нужно обратить особое внимание.

Пожалуйста, Вадим Шалвович.

В.ВАНЕЕВ: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники совещания!

Позавчера было 10 лет компании «Евродон». В субботу мы отмечаем, 5 тысяч человек будут праздновать. Реально мы на рынок вышли в 2007 году. За пять лет мы создали суперсовременный комплекс. На сегодняшний день производим 40 тысяч тонн индейки, номер один в России. И как я Вам докладывал по пекинской утке, это впервые вообще и в Советском Союзе, и в России, и крупнейший проект в Европе по пекинской утке. Никогда не было в России и в Советском Союзе промышленного производства утки. Были колхозы, совхозы, они производили. Я уже говорил, что работают 5 тысяч человек. Через два года будет ещё плюс 5 тысяч человек – 10 тысяч человек будут работать.

Вы меня спросили, какие деньги мы уже вложили в индейку и в утку. Год назад Вы подписали на заседании, на Совете: увеличение индейки. Полным ходом идут проектные работы. Через два года компания «Евродон» будет производить 130 тысяч тонн мяса. Мы номер один и в Европе и пятая компания в мире. Могу сказать, Владимир Владимирович, с 2013 года компанию «Евродон» не пускают ни в одну компанию в Европе. Все нас уже боятся. До этого нас пускали.

В Тамбове я Вам докладывал, что мы летим в Америку. Могу Вам сказать, мы съездили, посмотрели восемь предприятий. Мы ничего не увидели. Наша команда была удивлена даже, какие у них птичники. Если бы Онищенко с нами был, закрыли бы эти предприятия в первый же день.

По пекинской утке. Это первый этап – 26 тысяч тонн. С увеличением мы выйдем на 45–50 тысяч тонн. Финансирует Россельхозбанк. Индейководческие проекты – ВЭБ. Мы, не выйдя на рынок, уже думаем о втором проекте пекинской утки в Раменском районе Московской области.

Средняя зарплата в компании «Евродон» – 26 тысяч рублей. Мы в «100 губернаторских проектах» инвестиционных, о которых говорил Василий Юрьевич, область нам помогает по инфраструктуре. По большому проекту «Евродона» там было заложено, Андрей Рэмович знает, должна быть помощь компании «Евродон».

Я приведу две-три цифры, Владимир Владимирович. Дело в том, что мир в этом году произведёт 308 миллионов тонн мяса всего, а индейка занимает всего лишь 2 процента…

В.ПУТИН: 2 процента?

В.ВАНЕЕВ: 2 процента всего лишь. Мне объяснили это наши западные партнёры, что вся генетика ушла в бройлер, в свинину и в говядину, а индейка осталась в стороне, никто индейкой серьёзно не занимался. Я и наша команда видим огромный экспортный потенциал, огромный.

Мы на Европу не смотрим, мы смотрим на арабский мир и на Дальний Восток, особенно Китай. Китай и арабский мир – не едят они индейку. Два года назад я встречался с делегацией Саудовской Аравии в «Президент-отеле», два часа их убеждал, что надо строить вместе, они улыбались. И когда я вышел, я понял: то же самое происходило со мной, когда с 2001?го по 2005?й я убеждал всех, что надо строить индейку в России. ВТБ втихаря отдали наш проект, мы начинали с ВТБ, на экспертизу в научно-исследовательский институт, я не буду говорить, было написано: «Не вздумайте финансировать. Это гиблый проект, россияне индейку есть не будут, они ничего не понимают в индейке».

На сегодняшний день благодаря нашей компании в России объявлено 40 проектов по индейке. Мы видим огромный потенциал в этой отрасли. И пускай мои коллеги на меня не обижаются, животноводы или кто-то: никогда Россия не станет номером один ни в говядине, ни в свинине, ни в птице, потому что есть мировые лидеры американцы – номер один, 9 миллионов тонн производят мяса. Шесть миллионов, семь – бразильцы, семь миллионов! Ни одна российская компания больше 500 тысяч тонн мяса не производит.

Я с полной уверенностью могу сказать, что наша компания может стать мировым лидером в индейке, с полной ответственностью. Что для этого нужно сделать? Я бы хотел, Владимир Владимирович, чтобы Вы дали поручение нашим профильным министерствам проработать вопрос о выходе и продвижении нашего продукта на внешние рынки. Это очень важно. Потому что вся Турция, восемь миллионов населения, ест 30 тысяч тонн мяса. Когда у меня была турецкая делегация, они ели нашу индейку, они сказали, что мы такую вкусную индейку никогда не ели. Арабский мир, Китай. Американцы начали китайцев приучать потихоньку к индейке, они не едят индейку. Дальний Восток. На Дальнем Востоке можно построить для китайцев, совместно с ними, огромный комплекс, который может снабжать и Россию, а также и Китай.

Второй фактор, который очень мешает развиваться вообще животноводству, – это производство сои и соевого шрота. В 2001 году я был в Израиле, когда я первый раз приехал, они мне сказали: запомни, пока у вас не будет соевого шрота, или, как Сергей Васильевич сказал, высокопротеинового белка, никакого животноводства у вас не будет.

Прошло 13 лет, Владимир Владимирович, это так и есть. Есть постановление, по-моему, по производству сои, но оно не работает. Мы покупаем сейчас соевый шрот по 850–900 рублей. Два года назад мы покупали по 600 рублей. Как-то это направление... или поддержать ещё как-то наших производителей. Мы – потребители. Я понимаю, что не было производителей мяса, и оно осталось как-то. Родина сои – это Китай, номер один – американцы и бразильцы: 99 миллионов тонн, по-моему, производят бразильцы. И Китай скупает всю сою, везёт туда. Почему Америка и Китай на первом месте по мясу? Потому что у них протеин. А мы можем это здесь производить.

Один из моментов. Владимир Владимирович, Вы как-то выступали, я полностью согласен с Вами, что агропромышленный комплекс может быть рентабельным. Он рентабельный. Да, бывают катаклизмы, как и на Дальнем Востоке. Но для этого есть субсидии и поддержка, и это должно быть. Пять месяцев назад я Эльвире Сахипзадовне [Набиуллиной] рассказывал про нашу стратегию. Она очень заинтересовалась и хотела провести совещание. Но Вы её назначили, и на этом всё закончилось. Есть полное видение у нашей компании, как это можно сделать. Почему я так уверенно говорю? Три фактора, которые есть.

Первое. У нас есть команда, у нас есть доступ к технологиям. И самое главное, мне наша страна даёт возможность это сделать. Нигде бы я не сделал этот проект. Я не знаю, не хочу никого обидеть из стран, из маленьких государств, но, когда западники приезжают, они мне говорят: «Тебе твоя страна позволяет это делать. Не останавливайся, строй. Не останавливайся. Никогда бы в Европе ты этот проект не построил». Две страны могут такие проекты делать: это Бразилия и мы, больше никто – ни водных ресурсов, ни земельных ресурсов. Приведу пример: через полтора года мы только на индейке будем потреблять 2,5 миллиона тонн воды в год, а если выйдем на проектную мощность, – 5 миллионов тонн. Это только один проект.

В связи с тем, что у нас сейчас намечается огромный проект, Владимир Владимирович, 17,5 миллиарда – это 60 тысяч тонн, и увеличение действующего – это 24 миллиарда мы сейчас будем вкладывать. По субсидиям у меня момент такой, не вопрос, а просьба. Компании «Мираторг» дали субсидий на 10 лет, у нас проект тоже на десять лет, но сейчас десятилетние субсидии по птицеводству, они как-то ограничены. Я бы хотел, чтобы или отдельным постановлением для нас рассмотрели это увеличение на 10 лет. Именно только по индейке, по утке 8 лет мы проходим. Вот это бы просил.

И ещё один момент, один вопрос у меня, не вопрос, а предложение. Владимир Владимирович, пять месяцев назад я Вам отправлял письмо, но оно где-то затерялось, не дошло, наверное. Я бы хотел его сейчас передать Вам. Я не хочу здесь озвучивать всю стратегию, там есть моменты, которые здесь бы не хотел озвучивать. Можно?

Спасибо большое за внимание.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Я сейчас попрошу Николая Васильевича Фёдорова два слова сказать.

Что касается субсидий, это просто нужно прорабатывать с Минфином. Но проработать, конечно, можно.

Что касается продвижения продукции на внешний рынок. Это вместе с МИДом нужно делать. Мы посмотрим через наши торговые представительства. Но и вам нужно будет включиться, потому что это ваш бизнес.

В.ВАНЕЕВ: Владимир Владимирович, сто процентов, Вы мне только один звонок, я захожу, и всё. И дальше я сам с ними буду разговаривать.

В.ПУТИН: И финансово подключаться, и так далее. Но административно мы постараемся это отработать.

Ну и, наконец, производство сои. Здесь есть определённые проблемы, особенно в этом году, имея в виду те негативные последствия наводнения, которые мы будем иметь после этих событий на Дальнем Востоке. И надо заранее подумать о том, как, во-первых, там помочь людям восстановить хозяйство, во-вторых, как компенсировать возможный недобор по урожаю.

Николай Васильевич, два слова скажите, пожалуйста.

Н.ФЁДОРОВ: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Вадим Шалвович!

По поводу сои. У нас с учётом той ситуации, которую Вы изложили, на самом деле идёт существенное увеличение площадей посевных под сою, прежде всего в Амурской области. Но, увы, в этом году очень сильный удар и бедствие просто. Это самостоятельная тема, в повестке дня находится, и будем дальше стимулировать увеличение посевных под сою. Это предусмотрено в госпрограмме.

А насчёт соевого шрота, это продукт переработки. Здесь есть вопрос. Уважаемый Владимир Владимирович, мы, наверное, всё-таки должны в соответствии с госпрограммой завершить в этом году изменение закона о развитии сельского хозяйства, с тем чтобы включить и переработку сельхозсырья, в данном случае сои, в госпрограмму поддержки сельского хозяйства. Бессмысленно увеличивать объёмы производства сельхозсырья, если нет переработки.

Мы попадаем в такое узкое горлышко: одну задачу решаем и создаём другие. У нас соя сегодня, Владимир Владимирович, идёт на экспорт, сразу, с ходу, без переработки. Там перерабатывают, потом нам поставляют обратно в виде соевого шрота. У нас сегодня остались разногласия, как обычно это бывает, с моим коллегой, с Министерством финансов.

Все поддерживают, что надо включать переработку в закон о развитии сельского хозяйства, чтобы поддержать сельское хозяйство в целом, но мы не преодолели ещё так называемые разногласия с Минфином. Но я убеждён, абсолютно убеждён, как Министр сельского хозяйства, что без этого и неправильно, и невозможно поддержать дальше сельское хозяйство, если не будем включать решение проблем узкого звена – переработки сельхозсырья.

В.ПУТИН: Спасибо. Мы к этому вернёмся ещё, в Москве доработаем это обязательно.

Пожалуйста, Олег Владимирович Дереза. Он у нас не только представляет «Опору России», которая, в свою очередь, должна заботиться о предпринимателях, но он ещё является уполномоченным по правам предпринимателей в регионе. Пожалуйста.

О.ДЕРЕЗА: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ростовской области действует с августа 2012 года, когда по результатам многоуровневого конкурса губернатором была определена кандидатура уполномоченного. Наверное, сегодня говорить о каких-то результатах работы ещё рано, но уверенно можно сказать, что такой институт коммуникации между властью и бизнесом востребован предпринимательским сообществом. Что даёт уверенность так говорить?

Поток информации о проблемах и вопросах, возникающих у предпринимателей к власти, и в обратном направлении постоянно увеличивается. Проблем действительно много, и они существуют в разных сферах, часть из них находит своё решение именно благодаря тому, что первые лица нашего государства и региона имеют прямой контакт с представителями бизнес-сообщества. Поэтому, если позволите, хотел бы озвучить три проблемы, которые волнуют сегодня если не всех, то очень многих и при этом не только ростовских бизнесменов.

Первая проблема – это повышение страховых взносов в Пенсионный фонд. В отношении индивидуальных предпринимателей она будет решена с 1 января 2014 года, и за это Вам хочу сказать большое спасибо. Но этот вопрос имеет своё продолжение в отношении малых предприятий. Сегодня они имеют пониженную ставку – порядка 20 процентов от фонда оплаты труда в Пенсионный фонд, и планируется с 1 января 2014 года, что ставка взносов может увеличиться до 30 процентов, это увеличение порядка 50 процентов.

И есть обоснованное опасение, что с малыми предприятиями может повториться ситуация, случившаяся с индивидуальными предпринимателями в этом году. Поэтому бизнес-сообщество Дона просит Вас рассмотреть возможность сохранения для малых предприятий действующей ставки взносов в Пенсионный фонд до уровня 20 процентов.

Однако я не могу закончить именно этот первый вопрос на этом предложении, потому что тоже сам, как руководитель, прекрасно понимаю, что невозможно просить деньги, не показывая те проблемы, которые всё-таки есть. Я тоже стараюсь на встречах с предпринимателями, когда они задают эти вопросы, и с индивидуальными предпринимателями, разъяснять эту позицию, потому что понимаю задачу государства, что необходимы источники выплат пенсий.

Однако и предприниматели, и руководители малых предприятий, и я сам вижу другую сторону медали. То есть есть объективные, конечно, причины этих проблем, а есть и субъективные. На субъективные я тоже хотел обратить именно Ваше внимание. Потому что мы с Вами можем видеть – это не только Ростовская область, это Россия в целом, я часто бываю в командировках – очень много средних компаний, они имеют до 700, до 1000 человек персонала, имеют крупную филиальную сеть, торговые комплексы.

Мы заходим туда, я покупаю, с разных полок беру – ИП, ИП, ИП, ИП. То есть они просто дробятся – маленькие индивидуальные предприниматели, раз в квартал открываются и закрываются, когда доходят до «потолка», у них ограниченный оборот по реализации продукции, рядятся в малый бизнес и тем самым берут эту же льготу, которую государство даёт именно «малышам».

А это уже достаточно крупные компании: у них хорошая рентабельность, у них великолепные бренды. Мы даже по вывескам, по билбордам можем видеть. И когда мы заходим, оказывается, что это индивидуальный предприниматель. И предприниматели видят эту несправедливость, они понимают, что они вынуждены либо играть по тем же правилам, либо уходить с рынка.

Они будут проигрывать в конкурентной борьбе, их товары или услуги будут стоить дороже, чем тех компаний, которые применяют эту схему. Но мы ничего не можем сделать на нашем уровне. Поэтому я считаю, что только власть, только на законодательном уровне можно закрыть эту лазейку, как некоторые говорят, и призвать предпринимателей к ответу. Но как уполномоченный я не хочу так говорить. Хотя бы закрыть эту лазейку, прикрыть возможность использовать такие схемы. И тогда, наверное, не полностью, но возрастут взносы, в том числе в Пенсионный фонд.

В.ПУТИН: Вы у меня сняли с языка вопрос: а не получится так со страховыми взносами. Ну, хорошо, ладно.

О.ДЕРЕЗА: Это действительно видно.

Вторая проблема – это пресловутый 94?й ФЗ. Вы знаете, я, может быть, так вот скажу прямо, что есть некоторые виды товаров и услуг, которые выполняются по этому пресловутому закону, где предприниматели практически не могут работать честно. В связи с тем, что всё практически определяется ценой, там не ограничивается доступ компаний, и там проскакивают либо компании, которые вообще не имели никогда возможности работать в данной сфере, либо вообще фирмы-однодневки, бывает такое.

Поэтому добросовестные предприниматели, в основном это строительные компании, дорожные компании, вынуждены играть по тем же самым правилам, либо они вынуждены выходить в тень, либо они вынуждены уходить с рынка. Ни о каких инвестициях речи там никак не идёт.

Да, мы все знаем, что с 1 января 2014 года будет существовать новый закон о конкурсных процедурах. В нём есть понятие, что критерием оценки победителя будет являться постановление Правительства Российской Федерации, то есть подзаконный акт. Но, насколько я знаю, ни одного такого постановления ещё нет.

Есть у предпринимателей определённые опасения, что опять цена будет превалирующим критерием при определении победителя. Насколько я понимаю, прикидываю, что та компания, которая реально существует (как наши коллеги здесь собрались, платят налоги), она платит порядка 33 копеек с полученного рубля во все бюджетные и небюджетные фонды, а те компании, которые недобросовестно ведут бизнес, платят гораздо меньше. Поэтому бюджет всё равно будет получать больше в виде отчислений с этих денежных средств.

Я могу предположить, что квалификация компании, её послужной список, наличие квалифицированного персонала и оборудования должны быть такими же основными критериями, как и цена. Тем самым государство будет поощрять инвестиции, будет поощрять вложения в новую технику, что даст увеличение производительности труда и что, по идее, должно дать снижение стоимости затрат на выполнение товаров и услуг.

Поэтому я прошу рассмотреть возможность, чтобы именно по квалификации компании. Мы это везде видим, мы и по Вашим визитам видим по телевидению, что есть большая проблема на сегодняшний момент в том, что честные предприниматели, которые хотят работать, страдают от этого дела.

И в конце не могу, честно говоря, не затронуть как уполномоченный уголовно-правовой вопрос. Я, конечно, не юрист, но подразделяю те правонарушения, которые могут совершать предприниматели, на две части. Это уголовно-правовые и гражданско-правовые. С уголовно-правовыми всё понятно – это хищение бюджетных средств, организация финансовых пирамид и другие нарушения, которые описываются в Уголовно-процессуальном кодексе.

А гражданско-правовые – это, как я понимаю, невозврат заёмных средств, невыполнение договорных обязательств, все остальные такие вопросы. Если с первыми всё понятно, то со вторыми получается, что иногда некоторые предприниматели пытаются использовать правоохранительные органы как коллекторские агентства по выбиванию долгов, принуждению контрагента к выполнению контрактов или даже в каких-то чисто мстительных функциях.

В результате на свет появляются многочисленные уголовные дела, которые, по сути, лишены криминальной составляющей, а в глазах общества бизнес становится источником всех бед, формируется необъективное представление о самой природе предпринимательской деятельности как о чём-то негативном и даже преступном.

В этой сфере, я считаю, тоже нужны корректировки и на законодательном, и на правоприменительном уровне. Арбитражный суд, а не правоохранительные органы, должен разбираться в хозяйственных спорах. Речь, конечно, не идёт о тех правонарушениях, которые преследуются в уголовном порядке, прошу понять меня правильно. По моему убеждению, вывод чисто хозяйственных гражданско-правовых споров из криминального оборота позволит существенно оздоровить бизнес-климат нашей России.

Спасибо за внимание.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Я попрошу Сергея Юрьевича Белякова два слова сказать по поводу 94-го ФЗ, что у нас предполагается. Мы уже много раз к этому возвращались, тем не менее, что предполагается в связи с новой системой, есть ли здесь опасность того, что опять критерием при объявлении результатов конкурсов и аукционов станет исключительно только цена, есть ли такая опасность и со страховыми взносами что?

С.БЕЛЯКОВ: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Как раз необходимость разработки нового порядка или новых принципов заключения таких соглашений и контрактов, проведения конкурсов была обусловлена теми проблемами, которые только что были названы. И закон, который принят и который вступил в действие, реализация которого намечена с 1 января 2014 года, призван решить эти проблемы, чтобы цена не была единственным условием для определения или главенствующим условием для определения победителя в конкурсе.

Мы сами, честно говоря, даже как Министерство, на своём уровне сталкивались с этой проблемой, когда заключали конкурсы по 94-му ФЗ. Это достаточно тяжёлая ситуация, потому что тоже сталкивались с тем, что демпинговали компании, мы вынуждены были, соблюдая требования закона… В общем, в тяжёлой ситуации оказывались.

Мы сейчас в Министерстве готовим нормативно-правовые акты, они должны быть подготовлены до 1 января 2014 года для того, чтобы закон в полном объёме вступил в действие и чтобы он был работающим инструментом. Часть из документов, которые необходимо внести – это постановления и распоряжения Правительства, – уже внесены в Правительство, часть разрабатываются и будут в ближайшее время внесены. Поэтому я надеюсь, что с точки зрения нормативной базы все инструменты для того, чтобы эти риски исключить, созданы.

Означает ли это, что таких рисков не существует на практике? Конечно же, нет. Потому что и 94-й закон принимался для того, чтобы таких злоупотреблений не было, и новая федеральная контрактная система разрабатывается для того, чтобы этого не было, но всегда такие эксцессы на практике возможны. Поэтому мы в Министерстве вместе с офисом омбудсмена в том числе организовали работу так, что если вдруг какие-то такие случаи происходят на практике, то чтобы с ними ещё и отдельно разбираться, не думая, что законодательство является гарантией того, что это может произойти. Но с точки зрения законодательного регулирования такие инструменты созданы, и цена не является единственным и достаточным условием для определения победителя в конкурсе.

В.ПУТИН: Спасибо.

Пожалуйста, Александр Александрович Хуруджи – ОАО «Энергия». Пожалуйста.

А.ХУРУДЖИ: Спасибо, Владимир Владимирович.

Уважаемые присутствующие!

Я хочу сразу перейти к вопросу. Все знают, наверное, что несколько лет назад стартовала Национальная предпринимательская инициатива. Я помню, Андрей Рэмович [Белоусов] собирал нас в 2011 году после Красноярского форума, начинали с предпринимателями сами писать законодательство. У нас появилась возможность реально влиять на то, что нас регулирует, на законодательство, которое касается нас – предпринимателей.

Недавно вместе с Агентством стратегических инициатив, оценивая уже некие промежуточные результаты, мы проехали по стране – Екатеринбург, Владивосток недавно был.

Первое, что бросается в глаза, – у предпринимателей появилась какая-то надежда. Это позитивно, безусловно. Вместе с тем, к сожалению, настолько большие, перегруженные «карты». Их нельзя упростить, потому что НПИ достаточно сбалансировано была написана, вместе с тем отношения, которые регулируются, действительно достаточно сложные.

Имеют место два момента. С одной стороны, не всегда понимание со стороны предпринимательского сообщества, что делается. Потом начинают углубляться, изучать, в рамках мониторинга выясняется, действительно эта проблема решена или находится в стадии решения. Но есть два момента, которые практически в любом регионе затрагиваются. Вот Сергей Юрьевич улыбается, на самом деле есть такая проблема – это кадастровая стоимость.

Она, не будем скрывать, завышена в ряде регионов. Да, она позволяет, с одной стороны, в регионах наполнять бюджет. Вместе с тем по статистике имеем уже более 90 процентов выигранных судов со стороны предпринимателей, которые не согласились с этой оценкой и пошли в суд. Допустим, в каких-то регионах разница достигает десятка раз. В Ростовской области мы проводили мониторинг, в принципе, два в среднем, может быть, в шесть раз была разница.

О чём это говорит? Это говорит прежде всего о том, что бюджет имеет завышенное ожидание, а предприниматель завышенную стоимость, которая не входила в его ожидания никак. С 2007 года эта ситуация начала возникать прежде всего из-за несовершенства методологии оценки. То есть оценщику позволяет закон фактически завышать стоимость.

Заказчика призвали, он нарушил – предприниматели региона платят. При этом, конечно, имеется скорость принятия решения. Как оценить всю Ростовскую область, условно, за несколько месяцев? Естественно, есть некие допущения, когда потом суд запрашивает, углубляется, выясняется, что этот участок может не всегда быть оснащён какими-то коммуникациями и так далее.

Я обращаю внимание, что сегодняшним днём мы имеем проблему с кадастровой оценкой, которую предприниматели не просто выигрывают, но в некоторых случаях отыгрывают назад, особенно это сказывается на крупных инвесторах.

И вторая история, которая будет с 2014 года, – это прежде всего переход на отчёт кадастровой стоимости недвижимости. Опять можем получить завышенные ожидания бюджета, и опять по разные стороны баррикад будут предприниматель и субъект. То есть вроде бы человек инвестирует в производство, строит сам, а потом с завышенной стоимости будет платить завышенный, получается, по его мнению, налог.

Что я предлагаю сделать? Установить всё-таки какой-то конкретный срок на разрешение ситуации с кадастровой оценкой земли и, проанализировав, не допустить повторения с объектами недвижимости, потому что сегодня мы находимся в ожидании. Если, как предприниматели, увидим конкретизированные сроки, пусть это будет 2014-й, 2015 год, но конкретные сроки, каждый предприниматель для себя будет решать: либо ему ждать конкретного решения, либо идти в суд.

Сегодня у них есть ощущение, что процесс идёт, а результата нет, а предприниматель, как известно, живёт результатом. Это первый вопрос и соответствующее предложение. Мы, конечно, подготовим и сформулируем его, но оно касается именно конкретизации сроков, когда проблема будет снята.

Второй вопрос – тоже общий и касается инвестиционного климата в целом. Можно по-разному относиться к методикам, которые Doing Business исповедует и Мировой банк в целом. Но можно говорить о том, что мы начали во всех дорожных картах, которые готовило Агентство стратегических инициатив, считать процедуры и количественно, и качественно: 30, 60 дней. И за сухими цифрами скрываются годы беготни наших инвесторов.

То есть для примера: инфраструктурные объекты, от которых зависит дальнейшее строительство тех или иных инвестиционных площадок. Установлено законом сегодня: они должны подключить до 150 киловатт за 180 дней. Подсчитали, возможно ли это исполнить при существующем законодательстве. Выяснилось, что, к сожалению, сроки просто разрешительные, получается 316 дней.

Почему так происходит? Две причины.

Первая. Выдают документы, к сожалению, в предпоследний или в последний день. Как объясняют чиновники и различные контролирующие органы? Они говорят: «Предприниматели, мы со всей душой к вам, но если мы вам выдадим раньше, то нас заподозрят в коррупции». Соответственно, получается завышение сроков.

По результатам инфраструктурной части, от которой дальше зависит инвестиционный климат, мы разрабатывали вариант в рамках дорожной карты по электроэнергетике отработать пилотные проекты по строительству линейных объектов. Речь шла о том, чтобы максимально попытаться запараллелить процедуры, то есть не так, как они сейчас идут – последовательно, а чтобы сроки, какие возможно, шли параллельно.

Были предложены пилотные площадки. Естественно, пилотная площадка номер один – это Москва. И Москва – естественная площадка, потому что она прежде всего является оценкой для мировых Doing Business и так далее. Но мы считаем, что очень важно оценить среднюю по стране практику (взять и изучить самые лучшие практики, сделать это не базе региона) – ту практику, которая ляжет в основу масштабирования лучшего опыта.

Мы посмотрели, по анализу Doing Business Ростовская область находится ровно в середине списка – 15-е место. Мы предлагаем как группа, если Ростовская область пожелает это поддержать, со своей стороны эксперты АСИ, я думаю, тоже это поддержат, постараться сделать хотя бы здесь, в регионе, обкатать, как можно ускорить, чтобы мы хотя бы помещались в те сроки, которые регламентированы законодательством, чтобы инвесторы не ждали длительного возведения инфраструктуры.

Поэтому просьба – поддержать проект, если Вы посчитаете необходимым его внедрить.

Спасибо.

В.ПУТИН: Я считаю, что так и нужно сделать. Можно попробовать, если губернатор поддержит, давайте мы так и сделаем.

В.ГОЛУБЕВ: Да, мы уже обсуждали, и я сказал: «Да, это интересно, давайте работать».

В.ПУТИН: Договорились.

И опять хочу попросить Сергея Юрьевича прокомментировать первый вопрос. А второй, я думаю, что Министерство тоже поддержит, – кадастровая оценка земли.

С.БЕЛЯКОВ: Да мы не просто поддерживаем, Александр Александрович сказал, что я улыбнулся, но, знаете, это смех сквозь слёзы, потому что когда я ещё в бизнесе работал, а не в Министерстве, то проблема кадастровой оценки была одной из ключевых проблем. А основная внутри этой проблемы была связана с тем, что предприниматель всегда оказывается в состоянии некоего такого шока, когда узнаёт результаты кадастровой оценки. А она не только для арендных платежей важна, но ещё и для налоговых платежей, и нет возможности её оспорить.

В 2010 году было изменено законодательство, которое установило в том числе досудебный порядок оспаривания результатов кадастровой оценки. Но практика после этого изменения пока не поспела за волей законодателей и за нашей доброй волей, которая была реакцией на этот «плач» бизнеса, по-другому и не скажешь.

Кроме того, законодательством были установлены определённые процедуры проведения кадастровой оценки: определённая периодичность проведения кадастровой оценки, процедуры оспаривания в суде в досудебном порядке. Они, к сожалению, пока не до конца заработали.

Для того чтобы они заработали, Министерство сейчас подготовило некоторые предложения. Это и приказ Министерства экономического развития, и Федеральный стандарт проведения оценки, которым устанавливаются требования к раскрытию информации при проведении оценки, какие критерии использовались, почему такие требования к прозрачности этой информации, которая должна размещаться до того, как налогоплательщик или предприниматель узнает результаты кадастровой оценки.

И сейчас мы готовим предложения по ещё большей либерализации процедур, связанных с увеличением срока оспаривания кадастровой оценки, если предприниматель с ней не согласен. На наш взгляд, это всё должно помочь решить проблему.

Кроме того, уже были упомянуты «дорожные карты» Агентства стратегических инициатив. Они действительно вместе с федеральными органами исполнительной власти разрабатываются. Есть отдельная «дорожная карта», посвящённая оценке. Там конкретное мероприятие нацелено на достижение конкретных результатов, которые будет оценивать бизнес, достигнут результат или не достигнут: те самые оценки по количеству процедур, по срокам, которые это занимает, которые будут критерием удовлетворённости бизнеса от действий федеральных органов исполнительной власти.

Эта «дорожная карта» утверждена, самый дальний срок самого долгого с точки зрения исполнения мероприятия – конец 2014 года. А дальше включается механизм мониторинга с точки зрения эффектов от реализации «дорожных карт». И это нам позволит вносить соответствующие изменения или дополнять её необходимыми мероприятиями для того, чтобы те проблемы, о которых Александр Александрович сказал, не были на практике. То есть вся нормативка и подзаконные акты у нас либо приняты, либо на выходе.

Но у меня просьба или пожелание. Поскольку проведение кадастровой оценки – это важнейший элемент для того, чтобы этих проблем не существовало, это прерогатива региона в данном случае, вот её провести, потому что по многим регионам кадастровой оценки не проведено. И отсутствие такой информации часто, почти всегда, является причиной несоответствия рыночной стоимости, кадастровой оценки и какого-то информационного вакуума, в котором существует предприниматель, который он восполняет только тогда, когда ему уполномоченный орган предъявляет требование об уплате либо ставки арендных платежей, либо налоговых.

В.ПУТИН: Спасибо.

Сергей Васильевич Кислов – группа компаний «Юг Руси».

Пожалуйста, прошу Вас.

С.КИСЛОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники совещания!

В целях экономии времени у меня три вопроса, я их очень кратко изложу, но у меня они изложены на бумаге на Ваше имя…

В.ПУТИН: Спасибо.

С.КИСЛОВ: С конкретикой. Я тогда в секретариат отдам?

В.ПУТИН: Хорошо. Спасибо.

С.КИСЛОВ: Первый вопрос. Группа компаний «Юг Руси» 20 лет на рынке, организована с нуля. Было два человека вначале, сегодня – 14 тысяч человек. Более двух миллиардов долларов в эквиваленте инвестировано.

Первый вопрос – это касательно кормового шрота, кормового белка. Действительно, вопрос сегодня есть, ситуация интересная. Дело в том, что Россия ввозит более одного миллиона тонн соевого шрота, при этом масло, семена, соевые бобы, и вывозя около двух миллионов тонн подсолнечного шрота. Это очень хороший, качественный продукт. Единственное, из-за чего он не может использоваться внутри России, это из-за того, что у него не то структурное соотношение клетчатки, белка.

Что нужно делать? Необходимо строить обогатительные фабрики. Очень просто. Такая же ситуация, я напомню, была до 2000 года с маслом: Россия вывозила маслосемена, а ввозила масло. Сегодня мы это прошли, обеспечили себя полностью растительным маслом и вывозим более миллиона тонн на экспорт. Сколько это? Много, мало? Для сравнения: вся Украина употребляет в год чуть более 4 тысяч тонн всего масла в таком виде.

Что нужно сделать? Я полностью поддерживаю Министра сельского хозяйства России Николая Васильевича Фёдорова. Мера должна быть очень простая. Для создания таких мощностей необходимо наделение статусом сельхозтоваропроизводителя и заводы, которые выпускают масло.

Дело в том, что маслосемена дают масло и шрот. Вот этот шрот, чтобы сделать его таким, чтобы он мог внутри России использоваться, а сегодня этот востребованный рынок есть в России, чего не было даже пять-шесть лет назад, нужна вот эта мера. Мы это изложили и показали.

В.ПУТИН: Ещё раз, в чём заключается эта мера?

С.КИСЛОВ: Заключается в том, что нужно наделить статусом сельхозтоваропроизводителя заводы, которые выпускают этот шрот из маслосемян. Это то, что говорил Николай Васильевич, именно это.

Второй вопрос – это генетически модифицированные организмы, оборот в России ГМО и продукции из них. Сегодня Россия работает очень хорошо на международном рынке. Мы продаём около 20 миллионов тонн зерна, и продаём только из-за того, что свободны от ГМО. Если мы будем страна ГМО, мы это не продадим.

Но у нас такая ситуация: мы не выращиваем ГМО, про это знают во всём мире, у нас это запрещено законом, а ввозить продукты и выставлять их на полку не запрещено. Это ненормальная ситуация. На самом деле сегодня влияние ГМО на людей не изучено до конца в медицинских целях, и многие страны просто закрывают, даже Турция, Украина и прочие. И мы бы хотели, конечно, чтобы было соответствующее поручение по защите нашего народа и АПК – ввести полный запрет на оборот ГМО в России. Это второй вопрос.

Третий вопрос касательно нашего соседа Украины. Как я и обещал год назад, мы начали работать на Украине, тем более что Ростов – это пограничный регион, у нас даже есть такие города, например, Чертково, где есть общая украино-российская улица. Мы сегодня там занимаемся аграрным бизнесом, достаточно интересно, для нас это опыт, но самое главное – это синергия на международных рынках.

Дело в том, что Россия и Украина вместе взятые контролируют более 60 процентов зернового рынка Средиземноморья, Северная Африка и далее. Шроты – то же самое, белковый шрот – мы тоже с Украины много вывозим, то есть эффект синергии здесь ясен. Мы с тревогой восприняли вопрос о намерениях Украины войти в Евросоюз, то есть мы не знаем, что в связи с этим будет.

И мы вообще как бы сегодня несколько в растерянности, как нам дальше себя вести. Для этого мы хотели бы просить Вас определить нам какого-то соответствующего куратора в лице или ведомства, или персоналия для того, чтобы мы могли эту работу вести.

Спасибо.

В.ПУТИН: Украина не собирается пока вступать в Евросоюз. Речь идёт о подписании соглашения об ассоциации, но на определённых, как наши эксперты считают, достаточно жёстких для украинской экономики условиях. Почему Вас это беспокоит?

С.КИСЛОВ: Мы видим, например, что можем в этом случае оказаться без рынка сбыта внутри России. Через Украину могут идти товары со всего мира.

Далее. Мы правил этих не знаем, мы не знаем, как будем оперировать на рынке тех же зерновых, какие ограничения могут вступить.

В.ПУТИН: Понятно. У нас вопросами такого характера занимается Первый вице-премьер Шувалов Игорь Иванович, я ему об этом скажу. Министерство сельского хозяйства, конечно, всегда будет готово вам помочь.

Такая угроза, по мнению наших экспертов, существует. Если наши соседи пойдут на существенную либерализацию таможенного режима с Евросоюзом, то на рынок Украины действительно неизбежно хлынут товары достаточно неплохие по качеству и по цене. Но это приведёт к тому, что они будут выдавливать с собственного украинского рынка товары именно украинского производства. И тогда странам Таможенного союза придётся подумать о защитных мерах. Такая возможность существует.

Опасность заключается ещё и в том, что трудно будет понять маркировку, то есть страну происхождения товара. Это может поставить, конечно, наших производителей в достаточно сложное положение. Но мы договорились с Президентом Украины, буквально вчера мы с ним разговаривали, о том, что проведём дополнительные консультации.

И на следующей неделе в Москву должны приехать наши коллеги из Украины, которые на межправительственном уровне ещё раз проанализируют возможные угрозы и поймут: они существуют реально или не существуют. Если да, то что с этим делать. А на нашем правительственном, на российском уровне Ваш партнёр – это Первый вице-премьер Шувалов и Министр сельского хозяйства.

С.КИСЛОВ: Спасибо.

В.ПУТИН: Вам спасибо большое.

Николай Васильевич, что Вы думаете по ГМО?

Н.ФЁДОРОВ: Тема достаточно актуальная. Конечно, мы стараемся держать руку на пульсе, в любом случае отслеживать, мониторить и участвовать в научных исследованиях в этой области необходимо. Это, наверное, не дискутируется. Да, Сергей Васильевич?

В научной сфере нельзя пропустить эту тему, чем и занимаются китайцы и турки, Вы об этом хорошо знаете, несмотря на то, что активно защищают свой рынок. Но мы, Владимир Владимирович, разделяем эти озабоченности на самом деле в Минсельхозе по поводу того, что нужно актуализировать законодательство по использованию ГМО на российском рынке.

В.ПУТИН: Давайте мы в нашем сегодняшнем протоколе обязательно зафиксируем эту озабоченность российских производителей и сформулируем поручение и для Министерства промышленности и торговли, и для Минсельхоза, и для Минздрава.

Н.ФЁДОРОВ: О необходимости актуализации законодательства?

В.ПУТИН: О необходимости проанализировать и сделать предложения.

Н.ФЁДОРОВ: Хорошо.

В.ПУТИН: Давайте сделаем так, аккуратнее.

Коллеги, кто хотел бы ещё что-то добавить? Пожалуйста, Валерий Викторович.

В.МАЛЬЦЕВ: Многоуважаемые участники совещания!

Я представляю компанию «Ростсельмаш», генеральный директор. Хотел бы сказать, что наша машиностроительная компания является одной из динамично развивающихся в данное время компаний, выпускающих наукоёмкую и высокотехнологичную машиностроительную продукцию.

Мы, наверное, неразрывно связаны с государством и с государственной поддержкой. Владимир Владимирович, хотел бы доложить Вам по поводу нашей роторной машины TORUM 740, которую мы разработали с участием государства. Инвестиции составили более 1 миллиарда 200 в 2008–2009 годах. Несмотря на кризис, мы смогли её поставить на производство. Из них государственное участие было 260 миллионов рублей. Мы выиграли конкурс на разработку данной машины.

На сегодняшний день эта машина, кроме того что завоевала прочную нишу на российском рынке, открыла нам хороший экспортный потенциал. Мы начали поставки этих машин в Северную Америку – это США и Канада. Мы считаем это достаточно серьёзным достижением, когда российский комбайн начал в прошлом году с демопоказов, в этом году, по информации, уже начались первые продажи этих машин.

Далее. Хотел бы доложить, что мы два года назад выиграли ещё один конкурс по линии Минпромторга на разработку уже целого семейства машин, состоящих из пяти видов различных зерноуборочных комбайнов, которые должны в перспективе, в течение ближайших трёх-восьми лет, полностью сменить модельный ряд компании «Ростсельмаш».

Это машины, закрывающие все агротехнологические потребности крестьян во всех агроклиматических фонах, наверное, в том числе и мира, потому что там предусмотрена машина на полной гусенице. Всё идёт по плану. На сегодняшний день два вида этих машин уже создано. Один вид – на испытаниях второй год, второй вид машины – первый год в этом году на испытаниях. Прошли достаточно успешные испытания Краснодар, Курск и предполагается ещё в этом году в Амуре, в Омске – на зерновых и в Краснодаре – на кукурузе и подсолнечнике.

Также хотел бы отметить, что нам очень эффективно помогает и регион, Ростовская область. В области действует так называемая губернаторская программа поддержки сельхозтоваропроизводителей, которая заключается в субсидировании 20-процентной стоимости части техники. Эта программа имеет двойное действие.

С одной стороны, она помогает сельхозтоваропроизводителям обновить свой машинотракторный парк, с другой стороны, помогает обновить машинотракторный парк машинами, которые выпускаются на территории Ростовской области. За последние три года по линии этой программы поставлено более 800 машин.

Мы достаточно уверенно себя чувствуем на российском рынке, на рынке стран СНГ, но у нас есть небольшие вопросы, на решении которых я хотел бы заострить внимание. Перед собой мы видим две точки развития или возможности роста нашей компании. Если мы говорим про внутренний рынок, то наша возможность роста – это расширение всей линейки машин.

Мы на сегодняшний день работаем над созданием системы машин, целого комплекса машин, который бы закрыл потребность сельхозтоваропроизводителя, начиная от обработки почвы. То есть это трактор, почвообрабатывающая техника, это техника по уходу, по защите растений, это уборочная техника и это техника первичной переработки урожая. И мы в данном отношении, считаем, имеем неплохие успехи, но на внутреннем рынке есть два вопроса, на которых я хотел бы заострить внимание.

Евразийская экономическая комиссия провела расследование в конце прошлого года в преддверии вступления России в ВТО, обнаружила нарушения и вынесла решение о введении защитных пошлин на зерно- и кормоуборочные комбайны. К сожалению, одно государство из участников Таможенного союза наложило вето на это решение, притом что общий рынок (я хотел бы характеристику сразу привести) в штуках комбайнов в этом государстве составляет менее 15 процентов от общего рынка комбайнов в Таможенном союзе.

И из этих 15 процентов 90 процентов производится на территории этой страны, это комбайны производства России и Белоруссии, то есть эта страна – Казахстан, она известная. Мы расценивали на самом деле решение Евразийской экономической комиссии как показательный, наверное, прецедент по защите внутреннего рынка в период нашей жизни в ВТО.

Но такое случилось, и теперь мы ждём заседания Высшего Евразийского экономического совета на уровне глав правительств. Дата, к сожалению, пока не назначена, защитные пошлины не действуют, поэтому просьба, может быть, посодействовать как-то в назначении даты или в принятии решения, Владимир Владимирович.

В.ПУТИН: Хорошо. Мы поработаем с нашими друзьями и коллегами из Казахстана, возможны компромиссы, связанные с расширением квот на импорт техники. Мы посмотрим. Думаю, что компромисс такой найдём.

В.МАЛЬЦЕВ: Спасибо.

Второй вопрос хотелось бы решить на внутреннем рынке. Следующая проблема. В 2013 году действует та же система субсидирования сельхозтоваропроизводителей, и этот вопрос касается, наверное, больше даже не нас, машиностроителей, а сельхозтоваропроизводителей, субсидирование процентной ставки по инвестиционным кредитам, а именно – на приобретение техники.

Но из ряда регионов к нам поступает информация, в том числе и письма от клиентов, что в неких регионах не субсидируется процентная ставка. Здесь может быть несколько причин. То есть первая, что регионы выбрали свои квоты. Вторая, что крестьянин очень сильно зависит от того человека или близко к нему расположен, или далеко от него, который принимает решение – субсидировать ему на местном региональном уровне или не субсидировать.

Поэтому у нас предложение: рассмотреть возможность, первое, увеличения, наверное, на следующий год в бюджете статьи «Субсидирование процентной ставки для сельхозтоваропроизводителя по инвестиционным кредитам». А второе – рассмотреть возможность и изменить систему, мы считаем, что очень эффективную систему создал Минпромторг, по автокредитованию.

То есть смысл следующий: желающий купить автомобиль, соответствующий определённым условиям, приходит в банк и получает сразу субсидированный кредит, то есть он ни от кого не зависит и ни от чьего принятия решения не зависит. Если бы крестьянин мог приходить в банк и сразу получать субсидированный кредит, для того чтобы приобретать технику, мне кажется, это было бы хорошо.

Вторая точка нашего роста, которая не менее, наверное, а более даже значима, чем первая, – это экспорт. На сегодняшний день мы каждый год открываем для себя новые две или три страны, как в прошлом году мы открыли Северную Америку, Канаду и США, начали ещё неустойчивые, безусловно, поставки, начали вывод нашей продукции на рынок.

В этом году мы открыли для себя Турцию, Польшу, Венгрию. Но в нашем понимании существует группа стран, где жёсткий административный барьер при входе нас, россиян, с нашей российской техникой. Это страны среднеазиатские. То есть туда наши конкуренты, американцы и европейцы, поставляют ежегодно от 100 до 500 машин, мы, к сожалению, не можем поставить ни одной машины, потому что нам говорят: решения принимают в нашей стране. Не в России, а там, надо там договариваться. Туда мы, к сожалению, пробиться никак не можем.

Также присоединяюсь к беспокойству по поводу Украины, потому что Украина относится к этой же группе стран. Недавно объявили, что они берут за основную модель комбайнов – комбайны CLAAS, которые они собираются до 2017 года совместно с CLAAS произвести, собрать 8 тысяч штук.

И отдельным блоком стоят наши соседи по Таможенному союзу – это белорусы. С белорусами ситуация следующая. Мы не продали, к сожалению, не смогли продать, не смогли победить в тендерах по абсолютно понятным причинам на поставку комбайнов в Белоруссию – за последние пять лет ни одной машины. При этом белорусы сюда поставляют машины – более 70 процентов объёма выпуска. И их машины пользуются в Российской Федерации льготами из федерального бюджета Российской Федерации. Если бы можно было как-то провести с ними беседу, диалог, было бы, наверное, тоже неплохо, хорошо, полезно.

Вот, наверное, всё, Владимир Владимирович. Спасибо.

В.ПУТИН: Что касается последнего сюжета, подумаем отдельно и поговорим. Эта проблема мне известна.

Что касается субсидирования ставок, порядка использования этого механизма, кто мог бы прокомментировать? Антон Германович, Вы? Минсельхоз? Николай Васильевич?

Н.ФЁДОРОВ: Скорее всего это наша тема стопроцентно. У нас действительно в условиях ограниченности бюджетных ресурсов образовалась определённая проблема по недофинансированию субсидий по инвестиционным кредитам.

В.ПУТИН: Нет, сейчас о другом. Я даже сейчас не предлагаю рассматривать этот вопрос, ограничения есть. Я просил бы Вас высказаться по предложению изменения порядка доступа к субсидируемым кредитным ресурсам.

Валерий Викторович, повторите ещё, порядок доступа к этим кредитам, не объёмы, объёмы, понятно, чем больше, тем лучше, здесь и комментировать нечего, а вот порядок доступа к этим субсидиям.

В.МАЛЬЦЕВ: Сегодня существует система, когда крестьянин при желании купить какую-либо единицу техники приходит в банк, берет кредит на общих условиях, по общим рыночным процентным ставкам. Мы знаем, по каким процентным ставкам банки сегодня кредитуют и с каким «удовольствием» они кредитуют крестьян – удовольствие в кавычках, безусловно.

Далее он собирает пакет документов, приносит в региональное Министерство сельского хозяйства в зависимости от того, в каком регионе он находится, получает или не получает в зависимости от наличия субсидий субсидирование процентной ставки по кредиту. Сегодня система работает так.

Мы бы предложили рассмотреть возможность сделать, как я говорил, по аналогии с автокредитованием, когда сельхозтоваропроизводитель при желании купить технику приходит в банк, получает уже субсидированный кредит, а далее Министерство сельского хозяйства, наверное, компенсирует банку. Не наверное, а так и происходит, компенсирует часть субсидии.

В.ПУТИН: В сегодняшнем варианте есть коррупциогенность, если можно так сказать, или опасность коррупции, на уровне администрации, а во втором случае будет на уровне банка. Проблема, по сути, не решается.

Д.МАНТУРОВ: Этого не будет.

В.ПУТИН: Будет. Как не будет? Если есть ограничения по количеству выданных субсидированных кредитов, то какая разница? Пришёл Петров, я Петрову дал, а Иванову решил не давать, у него глаза другого цвета. И что?

В.МАЛЬЦЕВ: Здесь, наверное, знаете, может быть, коррупция даже не первична…

В.ПУТИН: А что?

В.МАЛЬЦЕВ: А первична вот эта бюрократическая волокита, которую сельхозтоваропроизводитель несёт по сбору документов и потом защите их, почему он должен получить субсидию на кредит.

В.ПУТИН: Понятно. Об этом можно подумать и, наверное, можно так сделать. Если у банка есть определённый лимит на эти субсидированные кредиты, наверное, можно это отдать на уровень банка.

Пожалуйста, Денис Валентинович.

Д.МАНТУРОВ: Владимир Владимирович, у нас работает, действительно, второй месяц система автокредитования, по автомобилям. Ежемесячно, точнее, еженедельно мы видим рост. На сегодняшний день уже выдано кредитов на 28 тысяч. Будет дополнительно 28 тысяч автомобилей.

Здесь система очень простая. Аккредитовано 94 банка, мы не ограничиваем количество банков. Если больше появится, значит, мы большему количеству дадим эти субсидии. То есть клиент приходит в банк, получает кредит уже с эффективной процентной ставкой 8–9 процентов годовых. Так бы он получил 15, а так он получает 8–9. Если коллега говорит об этом, то тут коррупциогенности никакой быть не может по определению.

В.ПУТИН: В объёме этих субсидий…

А.СИЛУАНОВ: Владимир Владимирович, разница в том, что Минсельхоз даёт деньги субъектам, и субъект уже выбирает банки, перераспределяет средства на субсидирование процентных ставок, а Минпромторг работает с банками. Наверное, поменять систему просто…

В.ПУТИН: Понятно.

Николай Васильевич, у Вас есть какие-то возражения против того, что применяет Министерство промышленности и торговли?

Н.ФЁДОРОВ: Если это не требует увеличения бюджетных ассигнований, конечно, можно рассматривать этот вариант. Но надо понимать, что по технологии принятия решения мы с субъектом Федерации имеем дело, а не с конкретными сельхозтоваропроизводителями.

В.ПУТИН: А здесь предлагается, чтобы только банк участвовал в этом, без регионов.

Н.ФЁДОРОВ: Тогда это не получится, это пойдёт абсолютно неконтролируемый и неравномерный процесс государственной поддержки по развитию сельского хозяйства. Мы должны обеспечивать сбалансированный подход.

В.ПУТИН: Можно в регионах определить финансовые учреждения в качестве базовых, и пускай они там работают.

Н.ФЁДОРОВ: Но мы тогда должны определить лимиты для регионов.

В.ПУТИН: Естественно! Это само собой разумеется.

Н.ФЁДОРОВ: Тогда это предполагает участие всё равно субъекта Федерации в какой-то приемлемой форме. Можно рассмотреть. Давайте мы оценим, можно ли такую схему с учётом всё-таки такого звена, как субъект Федерации, включать сюда. То есть всё равно появляется ещё одно звено, которого нет при автокредитовании.

В.ПУТИН: Оно появляется, но никуда не девается, вернее, участие может быть совершенно на другом этапе – на этапе работы Министерства с субъектом по определению лимитов по субъекту, а дальше уже всё передаётся на уполномоченные банки, и всё. Так я понимаю, да? В этом заключается Ваше предложение, Валерий Викторович?

Н.ФЁДОРОВ: Давайте мы изучим, нам нужно всё-таки посмотреть.

В.ПУТИН: Давайте мы в нашем сегодняшнем решении запишем Вам такое поручение.

Пожалуйста, Константин Витальевич.

К.КУЗИН: Я очень коротко постараюсь.

Уважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

На примере нашей компании я хотел бы просто показать или продемонстрировать именно социально-экономическое развитие, которое происходит в регионе. За последние пять лет и до 2016 года нашей группой будет инвестировано в экономику Ростовской области 12 миллиардов рублей.

Мы работаем в разных секторах экономки. Это лёгкая промышленность, вы помните, мы в Вологде представляли нашу продукцию. Последние три года выпуск производства предприятия растёт – выше 120 процентов в год. И нами было принято решение инвестировать только в течение следующего года 500 миллионов дополнительно. В целом по нашей группе мы получим за год плюс тысячу дополнительных рабочих мест.

В области энергетики нами реализован проект реконструкции электростанции, инвестиции составили больше 3 миллиардов, и 70 тысяч населения в результате получило бесперебойное и качественное теплоснабжение.

Также реализуется проект строительства в городе Ростове-на-Дону бизнес-комплекса. Город Ростов получит первый сетевой отель на 307 номеров с современной международной инфраструктурой. Я хотел бы отметить и поблагодарить, пользуясь моментом, Василия Юрьевича и правительство за программу «100 губернаторских проектов», за инвестиционное законодательство.

Но, к сожалению, Владимир Владимирович, существуют также и проблемы. Например, мы реализуем в городе Шахты инвестиционный проект стоимостью почти 5 миллиардов рублей. В декабре при участии губернатора и Министра промышленности была заложена первая свая. Инвестировано уже более 600 миллионов собственных средств в данный проект, изготавливается оборудование, строятся цеха.

Но работа с финансовыми институтами, крупными банками очень сложная, и затягивается принятие решений, что тормозит развитие проекта. На сегодняшний день оборудование практически уже готово в Германии к отгрузке, а решения по финансовым вопросам ещё не поступило.

И, безусловно, что хотел бы отметить, стоимость финансов, финансовых ресурсов на сегодняшний день, конечно, очень для экономики высокая. Стоимость финансов от 12 и выше процентов, по инвестиционным проектам это достаточно, конечно, высокая нагрузка. И здесь опять же благодарность и Министерству промышленности и торговли по рассмотрению нашего проекта с точки зрения субсидирования.

Но, к сожалению, решения крупных финансовых институтов на сегодняшний день не стимулируют развитие таких проектов. Есть просьба рассмотреть возможности. Мы с Министром финансов обсуждали эту проблему, что нужно что-то менять в системе финансов, для того чтобы всё-таки стимулировать инвестиции в реальный сектор экономики, в создание новых производств.

В.ПУТИН: Константин Витальевич, полностью с Вами согласен. Это, правда, предмет отдельного совещания и отдельного разговора, мы его неоднократно уже проводили, такой разговор, и, безусловно, продолжим эту работу. Это один из ключевых вопросов развития нашей экономики, это очевидно.

Дмитрий Александрович, пожалуйста.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Уважаемый Владимир Владимирович!

Пользуясь сегодняшним совещанием, хотел бы два слова сказать о работе «ТМК» и социально-экономическом развитии Ростовской области, взаимовлиянии, и буквально два-три вопроса проблемных.

«ТМК» сегодня – крупнейший в мире производитель трубной продукции, в семи странах мира производит, в 80 стран мира поставляет, по отдельным видам продукции 15–20 процентов мирового рынка, достаточно уникальное рыночное положение. Здесь, на юге России, он один из крупнейших работодателей.

Сегодняшний запуск электросталеплавильного комплекса положил начало новой жизни нового завода, практически 10?летний труд. Сегодня мы можем производить любые виды трубной продукции для любых условий добычи. И по технологическому оснащению являемся достаточно безусловными мировыми лидерами, причём это не только касается «ТМК», это касается и всей российской трубной промышленности в целом.

Хотел бы сказать, что новая жизнь завода – это не только серьёзный технологический прорыв для нас, как для компании, но и для социально-экономического развития области тоже большой шаг вперёд, потому что, во?первых, в два раза снизятся удельные выбросы вредных веществ в городе Таганроге. Экология будет улучшена практически в разы.

Во-вторых, для того чтобы создать этот комплекс, нам пришлось подключить новое оборудование, пришлось решать задачи по созданию современной системы энергообеспечения. И здесь на принципах частно-государственного партнёрства между компанией «Российские сети» и «ТМК» была построена линия электропередачи в кратчайшие сроки, несмотря на те сложности, о которых говорилось на совещании, они действительно присутствуют, в основном при оформлении, оформляли 2,5 года, строили шесть месяцев, 70 километров – воздушная линия, 4 километра – подземный кабель.

И огромная благодарность Василию Юрьевичу. Практически ежедневно работали с губернатором и с правительством Ростовской области, поэтому, собственно, в такие рекордные сроки всё и построили. Параллельно запуску нашего комплекса мы тем самым решили задачу устойчивого энергообеспечения и развития на ближайшие несколько десятков лет, я думаю, всего таганрогского энергоузла, города Таганрога – второго города в Ростовской области.

Естественно, мы, конечно, надеемся на окупаемость сделанных нами инвестиций, и в этом смысле, Владимир Владимирович, хотелось бы привести в пример нашу работу с «Газпромом». Мы сегодня, все трубники, имеем с «Газпромом» долгосрочные контракты на поставку трубной продукции. Они сопровождаются научно-техническими шести-семилетними соглашениями о сотрудничестве.

Кроме этих длинных контрактов и отношений нами было подписано с «Газпромом» соглашение на формулу цены на трубную продукцию. Считаем, что этот опыт себя крайне успешно зарекомендовал в таких высокотехнологичных отраслях металлургии. Мы можем планировать, они могут планировать, они задают нам те виды трубной продукции, которые мы должны разработать.

Мы сегодня работаем на месторождении «Газпрома» на 2017–2018–2020 годы. До 2017 года мы уже всё знаем, всё сделали и все технологии освоили. Это очень стимулирует нас к инвестициям и даёт реальную предсказуемость во взаимной работе.

Мы очень хотим обратиться к Вам, чтобы такая же работа была построена у нас с российскими нефтяными компаниями, в первую очередь с нефтяными компаниями с государственным участием, тем более сегодня «Роснефть» становится крупнейшей нефтяной компанией в мире, и у нас на российском рынке она будет занимать практически половину рынка. Нам очень нужны стратегические долгосрочные отношения с «Роснефтью». Обращаемся с такой просьбой.

Мы работаем, конечно, но всё-таки было бы хорошо.

В.ПУТИН: Давайте мы тоже в сегодняшнем решении аккуратно, чтобы это было корректно прописано с точки зрения правил ВТО и других наших обязательств, сформулировано всё, придумаем, как это сделать.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Абсолютно правильно! Нам даже не нужны преференции, нам нужно долгосрочное научно-техническое сотрудничество.

В.ПУТИН: Хорошо.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: В этих рамках мы найдём наше конкурентное преимущество.

В.ПУТИН: Хорошо. Вот так и сформулируем.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Много уже говорилось о продвижении продукции, в том числе выпускаемой и в Ростовской области, и в России, на международные рынки. Это, естественно, тесно соприкасается с правилами ВТО.

И здесь хотелось бы два слова о чём сказать. Для нас это тоже очень важно, для российской трубной промышленности, – это оперативное использование принятых ВТО защитных мер против недобросовестных поставщиков импортной продукции. Для нас это в первую очередь сейчас Китай.

За последние полгода – первые полгода 2013 года – импорт китайской продукции, а все производители там имеют скрытое государственное субсидирование, все работают в отрицательной рентабельности, тем не менее цены у них в два раза ниже, чем даже наша сырьевая составляющая, так не может быть на самом деле, но это происходит, и не только на рынке России, но и на других рынках, – 240 процентов рост к соответствующему периоду прошлого года.

Мы, «ТМК», работая во многих странах мира, имеем уникальный опыт проведения антидемпинговых и компенсационных расследований. И уже за это время, за последние полтора года, провели успешные расследования и в Соединённых Штатах, и в Европейском союзе, к сожалению, у нас в Таможенном союзе эти процедуры неоправданно затянуты.

В.ПУТИН: Вам нужно обратиться в комиссию Таможенного союза при нашей поддержке. Мы это сделаем.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Да, спасибо. Собственно, я об этом и хотел попросить, потому что у нас уникальный опыт накоплен, мы готовы им делиться. И нам просто совместно, может быть, с нашим Министерством и с Минэкономразвития обратиться в Евразийскую экономическую комиссию, чтобы эти процедуры ускорить.

И в заключение ещё один вопрос – о развитии городского легкорельсового транспорта, не про трубы – про трамваи, вагоны метро и городские электрички. Мы, как «Группа Синара», являемся одним из крупнейших в России производителем тягового моторо-вагонного подвижного состава. Вы у нас были на предприятиях, Владимир Владимирович, видели те возможности, которые мы имеем сегодня по локализации и трансферу передовых зарубежных технологий. Мы их отработали с «РЖД» и с компанией «Сименс».

Хотели бы сейчас то, что наработано на локомотивах и пассажирских поездах, переключить на инфраструктуру городского электрического транспорта. Если говорить об одном из самых эффективных и экологичных видов городского транспорта, например, трамвае, то только поставка новой техники – а мы готовы эти вопросы решать самостоятельно, нам здесь ничего не надо – не решит проблемы создания комфортных условий для горожан.

В первую очередь всё, конечно, упрётся в вопросы реконструкции рельсового хозяйства в тех же муниципалитетах. Понятно, что это большая проблема, но, наверное, это не только проблема двух столиц – Москвы и Санкт-Петербурга, это проблема и всех миллионников, и средних и малых городов, но рынок здесь огромный, и нам всем придётся, безусловно, этим заниматься.

Предложение какое? Мы с Василием Юрьевичем уже предварительно говорили, Ростовская область, как один из крупнейших российских регионов, могла бы стать пилотным проектом в этом вопросе. Нам нужна, наверное, государственная программа развития городского легкорельсового транспорта. И если бы такое поручение было, то её можно было бы обкатать на одном из самых населённых регионов Российской Федерации – Ростовской области.

В.ПУТИН: Государственная программа городского транспорта – это что-то особенное, потому что городской транспорт – это обязанность муниципалитетов, в лучшем случае регионов.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Речь идёт о городской инфраструктуре.

В.ПУТИН: Да, инфраструктура тоже.

Мы помогали в условиях кризиса 2008 года, субсидировали приобретение городского транспорта. Это было в качестве антикризисной меры для поддержки соответствующих предприятий. Но чтобы поддержать предприятия, мы одновременно одним ударом двух зайцев убили: и предприятия поддержали, и помогли муниципалитетам обновить парк. Надеемся, что кризиса 2008–2009 годов не будет, но идея у Вас правильная, подумать над этим можно совместно.

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Спасибо.

В.ПУТИН: Пожалуйста, Виталий Геннадьевич.

В.КРЮЧКОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Я являюсь инициатором проекта строительства частного индустриального парка в Ростовской области, а также руководителем экспертной группы по мониторингу внедрения регионального инвестиционного стандарта, который разработан Агентством стратегических инициатив.

Сегодня в российских регионах присутствует дефицит земельных участков, обеспеченных доступной транспортной, инженерной инфраструктурой, а это является базовым условием для успешной реализации курса новой индустриализации по созданию 25 миллионов рабочих мест.

Финансирование строительства инфраструктуры требует огромных затрат, что силами бюджетов, естественно, выполнить невозможно. Однако привлечение частных инвестиций в данный сектор осложняется некоторыми вопросами, моментами.

Во-первых, создание инфраструктуры – это низкодоходный и долгосрочный проект. В рамках действующих систем кредитования и рыночных кредитных ставок, об этом уже говорилось, 12–14 годовых на короткие сроки – это в принципе нереально. То есть ни банки, ни инвесторы такими инвестициями заниматься не готовы. Только Сбербанк приступил к реализации подготовки программы – кредитный продукт «Новая индустриализация». Обсуждали изначально 10 процентов, сейчас это уже 12. Короткие сроки и сложные системы залогового обеспечения в принципе также малопривлекательны.

Действующие механизмы субсидирования – в принципе, я считаю, что это такая полумера, потому что они имеют негарантированный характер при достаточно высоких рисках в данных проектах. Поэтому предлагаю разработать механизм возвратного, но беспроцентного, либо по аналогии с другими программами поддержки приоритетных отраслей. Можно получить в автопроме при приобретении автомобиля кредит под 8 процентов, а на строительную инфраструктуру таких ставок нет. Либо разработать механизмы выпуска инфраструктурных облигаций или других долгосрочных механизмов финансирования.

Во-вторых, стоимость их присоединения к сетям достаточно высока и непрозрачна, делает уже большинство проектов локализации предпринимателей в индустриальных парках неконкурентными. Кроме того, на решение этой проблемы направлен один из разделов инвестиционного стандарта, это раздел 14, который предлагает ввести в состав энергетических комиссий, даже не предлагает – обязывает, представителей потребителей энергоресурсов, чтобы они могли влиять на принятие тарифа.

Вместе с тем типовым положением об этом органе, которое разрабатывается федеральным законодательством, такая мера не предусмотрена, то есть там есть регламент определения РЭК, и привлечение туда представителей потребителей энергоресурсов невозможно. Либо тогда нужно пересмотреть регламент стандарта, либо вносить изменения в федеральное законодательство. Конечно, второе, я считаю, более приемлемо.

И третий элемент, необходимый для того, чтобы новая индустриализация состоялась, – это качественная поддержка НИОКР, создание инфраструктуры, даже можно сказать, инфраструктуры разработки и создания новых технологий. Это можно рассмотреть как очередную предпринимательскую инициативу, разработать дорожную карту поддержки инноваций, поддержки разработки новых технологий: начиная от науки и заканчивая бизнесом. Увязать бизнес, науку, власть в решении проблемы разработки и создания новых технологий. Те инвесторы, которые сейчас потенциально к нам приходят, с которыми мы заключаем договоры, они в лучшем случае приобретают импортные технологии за границей, своих технологий в принципе очень мало.

Спасибо.

В.ПУТИН: Я думаю, что надо всё посмотреть, что Вы сейчас сформулировали.

Что касается участия потребителей электроэнергии в соответствующих региональных комиссиях, есть в Правительстве структура, которая считает это нецелесообразным. Но я думаю, что всё равно нужно прислушаться к тому, что Вы сказали. И давайте мы ещё раз сформулируем это поручением, подумаем.

Да, пожалуйста, Александр Валентинович, хотите прокомментировать?

А.НОВАК: Разрешите, я по этому вопросу поясню. Этот вопрос не первый раз возникает. Уже принято решение, и в составы региональных энергетических комиссий включены представители Совета рынка. Почему именно Совет рынка? Не надо только потребителей включать в региональные энергетические комиссии, у нас есть интересы потребителей, есть интересы производителей электроэнергии, есть интересы других участников рынка, сбытовых компаний. Поэтому представители Совета рынка в региональные энергетические комиссии включены, они представляют в том числе интересы потребителей.

В.ПУТИН: Секундочку, но если там доминирует только мнение производителей, то тогда это их не очень устраивает, понимаете?

А.НОВАК: Владимир Владимирович, Совет рынка в себя включает четыре палаты. Одна палата потребителей, другая палата производителей, государственных органов власти и других ещё сбытовых компаний.

В.ПУТИН: Всё понятно. Но в Совете рынка они вместе работают, а если кого-то выдернули из Совета рынка и засадили в комиссию, но он далёк от интересов потребителей, то это разная ситуация. Надо подумать. Александр Валентинович, давайте, подумайте.

А.НОВАК: Хорошо, есть.

В.ПУТИН: Вы тоже хотели что-то сказать? Я только Вас прошу, давайте два слова, и мы закончим.

В.КОБЗЕВ: Вы в своём выступлении затронули проблему, связанную с развитием транспортной системы. У нас реализуется на сегодняшний день много государственных целевых программ развития Дальнего Востока, Сибири, Курильских островов.

В.ПУТИН: Что Вы хотите предложить по авиации?

В.КОБЗЕВ: Я хочу предложить хорошо известный Вам самолёт Бе-200. В рамках всех федеральных целевых программ надо учитывать те возможности гидроавиации, которые мы можем сегодня предоставить для нашего населения. К сожалению, сопоставимость развития аэродромной сети и транспортной системы в разработанной нами концепции применения гидросамолёта гораздо дешевле по сравнению со строительством любого аэродрома.

Я как пример приведу остров Итуруп. Свыше 7 миллиардов рублей строительство одного аэродрома. На моей памяти он дважды уже разрушался, но мы сейчас туда инвестируем. В то же время строительство одного гидроаэродрома, способного принимать самолёты класса Бе-200, стоит максимум 700, а понтонные сооружения – до 70 миллионов рублей. На эти деньги можно три-четыре самолёта запустить.

В.ПУТИН: Понтонные?

В.КОБЗЕВ: Есть понтонные сооружения, которые используются. У нас есть различные варианты применения.

В.ПУТИН: А что это такое?

В.КОБЗЕВ: Прямо на воде устанавливается такой же понтон, который имеет слип, как у нас в Геленджике, Вы представляете, выходили. Точно так же здесь. И на него выходит самолёт на водной поверхности. Это старая, так сказать, технология, мы её просто сегодня пересматриваем…

Поэтому я бы хотел просить Вас, чтобы можно было проработать и с соответствующим Министерством, и с Министерством промышленности и торговли, подготовить соответствующие документы, чтобы можно было запустить и использовать.

В.ПУТИН: Давайте, вместе с Министерством регионального развития надо посмотреть и Министерством транспорта.

В.КОБЗЕВ: Абсолютно верно.

В.ПУТИН: Хорошо. Спасибо.

Пожалуйста, Игорь Борисович.

А.АМУРАЛЬ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Я представляю компанию «Турбулентность-Дон». Мы 10 лет на рынке, занимаемся разработкой и производством приборов учёта газа, воды, тепла. В данный момент мы инвестировали в производство 250 миллионов рублей. Работает у нас 450 человек. У нас порядка 55 представительств по территории Российской Федерации, занимаемся экспортом. Мы выиграли конкурс «Лучшие экспортёры Дона 2011–2012 годов».

У меня вопрос такой. В связи с тем, что мы занимаемся разработками и производством собственных изделий, в 2012 году мы потратили на разработки в пределах 31,5 миллиона рублей. За семь месяцев этого года – уже 29. Хотелась бы поддержка со стороны законодательных органов, для того чтобы минимизировать затраты. 90 процентов этих затрат – это заработная плата разработчиков. Есть закон, 127?й ФЗ, в котором предусматривается поддержка, но не прописан механизм, и мы эти льготы не можем получить.

И второй вопрос – это 261?й Федеральный закон по энергосбережению. В нём говорится, что энергоснабжающие организации обязаны установить у населения счётчики – приборы учёта – с рассрочкой на пять лет, причём в поставку должны быть включены ещё и проценты за пользование этой рассрочкой. При этом процентная ставка рассчитывается из процентной ставки Центробанка, рефинансирования.

А на практике энергоснабжающие организации имеют возможность взять кредит только под процент рыночный, здесь получается невозможность использования монтажа этих счётчиков у населения энергоснабжающими организациями. Два вопроса, хотелось бы их обсудить.

В.ПУТИН: Мы сейчас прямо и попросим. По второму вопросу попрошу, Александр Валентинович, Вас. А по первому – это использование льгот при социальных сборах?

И.АМУРАЛЬ: Да, на зарплаты, причём законом предусматривается.

А.НОВАК: Действительно, у нас есть 261?й закон, который был принят в целях стимулирования энергосбережения и установки счётчиков, он сейчас активно реализуется, и во многих субъектах Российской Федерации уже счётчики устанавливаются высокими темпами. Одна из мер стимулирующих, которая в этом законе прописана, касается возможности населению в рассрочку оплачивать установку счётчиков.

Честно говоря, я не очень понял, в чём суть проблемы. В принципе понял, но у нас никогда не было вопроса, не возникало в течение срока реализации этого закона. Если позволите, мы разберёмся и дадим предложения.

В.ПУТИН: Да, хорошо. То же самое касается 127?ФЗ. Надо будет посмотреть, почему эта льгота там не работает или почему вы не можете до неё добраться. Давайте мы это посмотрим, в сегодняшнем итоговом документе сформулируем соответствующее поручение и Минфину, и Минэкономразвития.

А.СИЛУАНОВ: Судя по всему, там речь идёт о страховых взносах, насколько я понимаю.

В.ПУТИН: Да, здесь речь о страховых взносах. Они не могут добраться до соответствующих льгот, имея в виду масштабы своего предприятия. Только непонятно, почему не могут добраться. Там нечётко, как он говорит, сформулированы условия получения этой льготы. Так, Игорь Борисович?

И.АМУРАЛЬ: Там не прописан сам механизм получения этой льготы. То есть там ссылка идёт на постановление Правительства, а постановления Правительства до сих пор нет.

В.ПУТИН: Понятно. Тогда давайте свою озабоченность передайте Белоусову в письменном виде. Хорошо? Спасибо. Нужно просто подтолкнуть решение этого вопроса.

Я думаю, что всем было интересно и полезно. Мы по итогам нашей сегодняшней встречи подготовим соответствующий протокол с поручениями министерствам, ведомствам и Правительству в целом. Вопросы поднимались очень важные для многих отраслей производства российской экономики, а не только для Ростовской области, хотя, понятно, все, кто здесь представлен сегодня, работают в Ростовской области.

Но, как я видел из ваших выступлений, это имеет значение не только для Ростовской области и не только для конкретных предприятий, работающих именно на этой территории, а для целых отраслей производства. Но, безусловно, мы очень рассчитываем, что сегодняшнее обсуждение и принятие соответствующих решений и последующая их доработка благотворно отразятся и на развитии Ростовской области.

Мне обидно слышать, что она до сих пор является дотационной. Я думаю, губернатору Василию Юрьевичу ещё больше обидно за то, что Ростовская область с её колоссальным потенциалом: и интеллектуальным, и производственным, и историческим – с точки зрения развития этого производственного кластера до сих пор является дотационной.

Нужно сделать всё, чтобы она из этого состояния вышла и чтобы мы в ближайшее время, в ближайшие годы констатировали, что она развивается на собственной базе, является уже донором. И самое главное, чтобы эти результаты отразились на уровне жизни тех людей, которые проживают на этой благословенной земле.

Спасибо большое.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 22 августа 2013 > № 881226

В России нет ни одного предприятия по переработке батареек. Однако недавно появилась информация, что несколько компаний готовы взять на себя их утилизацию — нужно лишь собрать необходимое количество сырья. «МН» выяснили, как дела обстоят на самом деле.

Предприятия, готовые принимать батарейки для переработки, есть, но их очень мало и появились они совсем недавно. Защитники окружающей среды советуют хранить батарейки у себя дома и при возможности вывозить их за рубеж, где налажена система переработки опасных отходов. Проблем на границе обычно не возникает, но лучше говорить, что аккумуляторы новые и нужны для работы техники. В противном случае это может означать ввоз на территорию государства опасных отходов — тяжелых металлов.

Еще один вариант — сдавать использованные батарейки в организации, которые принимают их на безопасное хранение до тех пор, пока в России не появятся все необходимые условия для переработки. Официально такую деятельность юридическим лицам разрешили вести только в 2012 году. Раньше для этого требовалась специальная лицензия на сбор и хранение опасных отходов.

1 тонну батареек необходимо собрать для запуска процесса переработки

80%— на столько технология позволяет перерабатывать щелочные батарейки

В 2004 году ИКЕА начала сбор использованных батареек, но была вынуждена прекратить его из-за требования Роспотребнадзора. В ближайшее время компания планирует возобновить свою экодеятельность. Некоторые магазины и предприятия также установили ящики по сбору опасных отходов. Музей им. Тимирязева набрал их так много, что временно приостановил прием. Компания «Мегаполис групп» продолжает принимать и передавать на утилизацию аккумуляторы всех видов. Батарейки с содержанием никеля или кадмия, по их словам, едут на подольский завод. Обычные щелочные батарейки, которых большинство, собираются и хранятся до лучших времен.

Сотрудники «Экоцентра» научились получать из батареек концентраты цветных и черных металлов, которые можно поставлять на металлургические заводы в качестве сырья.

Компания «Мегаполисресурс» разделяет батарейки на металлический кожух и внутреннее наполнение, которое делят на углерод, жидкие и твердые фракции, после чего выкристаллизовываются тяжелые металлы.

Одна из немногих организаций, которая принимает батарейки для полноценной дальнейшей переработки, — московский «Экоцентр» МГУП «Промотходы». Здесь несколько лет применяют вакуумную технологию, которая позволяет контролировать вредные выбросы при измельчении батареек. В апреле 2013 года челябинская компания «Мегаполисресурс» также заявила о своей готовности утилизировать использованные аккумуляторы со всей страны.

Технология предприятия позволяет перерабатывать щелочные батарейки на 80%. Однако для запуска масштабного процесса утилизации батареек элементарно не хватает сырья. Пока в России нет четкой системы сбора аккумуляторов и перерабатывать фактически нечего.

Процесс утилизации опасных отходов обходится зачастую дороже, чем получаемый на выходе результат.

По словам застройщиков, столь длительный перерыв в торгах взвинтил цены на землю. Уже сейчас в цене квартир, которые строятся сегодня, доля земли достигает 15 тыс. руб. за кв.м. Как говорят в МУГИСО, земельные торги должны стартовать в ноябре. Торги готовятся в рекордные сроки, прецедента которым не было, а по закону срок торгов – полгода. Как отмечают эксперты, то, что области вернули неразграниченные земли, застройщики в итоге почувствуют на увеличении объемов выделяемых земель.

Как рассказал Накануне.RU директор «Союза предприятий строительной индустрии Свердловской области» Юрий Чумерин, для того, чтобы сдавать около 1 млн кв. м недвижимости в год в Екатеринбурге просто по текущим ценам, на рынок требуется выводить 100-110 га земли. «Если на рынок будет выбрасываться 140-150 га – стоимость уже начнет падать», – отметил он.

«Гильдия строителей Урала» считает, что для нормального развития рынка жилой недвижимости в Свердловской области требуется продавать 230 га земли в год, из них половину (115 га) – в Екатеринбурге.

«В прошлом году администрация Екатеринбурга выставила на продажу 100 га. В этом году в Екатеринбурге отторговано 11 га, это то, что администрация успела отторговать до изъятия полномочий», – рассказал исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала» Вячеслав Трапезников.

В прошлом году гектар земли под жилую застройку в Екатеринбурге стоил в среднем 100 млн руб. (для сравнения, в Челябинске, по данным Юрия Чумерина, 1 га стоит 25 млн руб.).

«Рынок очень живо реагирует на такие вещи, как отсутствие аукционов в течение полугода. Сегодня цена земли в Екатеринбурге на внеаукционном рынке достигла 150 млн за га, это на Сортировке, на Синих камнях, на Уралмаше – на задворках. Это означает, что в цене квартир, которые строятся сегодня, доля земли достигнет 15 тыс. руб. за кв.м, при том, что три года назад эта цифра была 3 тыс. руб.», – привел цифры Вячеслав Трапезников.

Причина этого, поясняет собеседник, в том, что мэрия сегодня проводит только один вид аукционов, под «развитие застроенных территорий». Администрация продает не землю, а право торговаться об отселении с жителями ветхих домов. Собственники же смотрят на рынок, видят, что аукционов нет, и начинают «загибать цены».

Напомним, с мая этого года выделением в Екатеринбурге участков под застройку и их подготовкой для торгов занимается МУГИСО. Ведомство обещает, что выдаст в 2013 году на рынок около 100 га земли: 63 га под комплексное освоение территорий (60 га в Компрессорном и 3 га в Кольцово), 20 га под многоэтажное жилое строительство (13 участков) и порядка 15 га под ИЖС.

То есть большая часть земли, 60 га, достанется всего одному застройщику. «Это очень важно, сколько участков в этих 100 га. Если все 100 га купит какой-нибудь один игрок, это тоже не может устроить рынок. На рынке должна поддерживаться конкуренция, в Екатеринбурге не должно остаться трое застройщиков», – заметил Трапезников.

МУГИСО сформировало пакеты документов на все эти участки в середине лета, сейчас они направлены в администрацию Екатеринбурга для утверждения схемы расположения и получения техусловий.

Торги по земельным участкам Екатеринбурга начнутся с октября-ноября, рассказала пресс-секретарь МУГИСО Галина Уткина. «Мы исполняем полномочия всего три месяца, при этом мы готовим торги в рекордные сроки, прецедента которым не было. По закону срок торгов – полгода. За это время проводится межевание территории, ее документационное оформление. Мы это сделаем за четыре месяца. В конце сентября мы подготовим документы, в октябре или ноябре проведем. Если получится раньше, то сделаем раньше, но другие направления нашей деятельности не должны страдать».

Цена земли, которая установится в итоге для застройщиков, пока неизвестна. Начальная цена будет складываться из следующих критериев: месторасположение, обеспеченность инфраструктурой и инвестиционная привлекательность. В ходе аукционов цена возрастет, исходя из предложений застройщиков.

Теперь главное для МУГИСО – успеть провести аукционы. «То, что области вернули неразграниченные земли, застройщики почувствуют на увеличении объемов выделяемых земель. Выставленных на торги земель будет больше, их стоимость уменьшится. До этого был голод на землю. Сейчас, я думаю, земля будет более доступной, и застройщики будут строить больше», – уверен депутат Заксобрания Свердловской области, основатель корпорации «Маяк» Владимир Коньков.

В Свердловской области в рамках частно-государственного партнерства может появиться жилой комплекс, где стоимость квадратного метра не будет превышать 30 тысяч рублей. Правда, по такой цене квартиру смогут купить только льготные категории граждан,- сообщили АПИ в пресс-службе областного правительства.

В рамках исполнения указа президента России, одним из мероприятий которого является повышение доступности жилья для экономически активного населения России, министерство регионального развития Российской Федерации проводит конкурс среди региональных проектов. Свердловская область выступила с проектом «Островки», разработанным группой компаний «Виктория».

В перспективе жилой комплекс будет располагаться на площади 125 Га на границе городов Первоуральск и Екатеринбург в экологически чистом районе поселка Новоалексеевское. Там предполагается строительство более 600 тысяч квадратных метров полезной жилплощади из современных строительных материалов с применением энергоэффективных технологий и объектов социального, культурного и делового назначения. Таким образом, будет построено более 13 тысяч квартир.

В начале сентября будет сформирован полный пакет документов для участия в конкурсе и отправлен на рассмотрение экспертной комиссии минрегионразвития. В случае победы, застройщик обязуется предоставить 50% возведенного жилья льготным категориям граждан по фиксированной цене не более 30 тысяч рублей за квадратный метр. Остальные квартиры будут реализованы по рыночной цене. Список лиц, кто сможет приобрести жилье по льготной цене, будет сформирован региональным правительством.

«Данный проект направлен на создание условий для экономически активного населения Свердловской области, чей уровень зарплаты не позволяет улучшать жилищные условия по рыночной цене. В этот список могут войти работники социальной сферы, бюджетных учреждений, молодые ученые и другие категории граждан. Кроме того, участники списка смогут получить льготную процентную ставку по ипотечному кредитованию, предоставляемую САИЖК»,- рассказал заместитель министра строительства и развития инфраструктуры Свердловской области Дмитрий Нисковских.

Добавим, низкая стоимость жилья будет обусловлена участием государства при оснащении земельного участка инженерной инфраструктурой, причем сети будут подводиться до самого дома, а не до границы земельного участка. Окончательное решение о получении федеральной поддержки будет озвучено уже в этом году.

Инвентаризацию военного имущества провели в 99% воинских частей Минобороны РФ, сообщила в четверг замглавы ведомства Татьяна Шевцова.

Министр обороны Сергей Шойгу поручил провести инвентаризацию в конце февраля. Уже в начале мая Шевцова сообщила, что инвентаризация завершена на 99% в 4,5 тысячи воинских формирований.

"Сегодня много говорится о том, что необходимо своевременно, в сроки проводить инвентаризацию военного имущества. Мы такую инвентаризацию провели в 99% воинских частей, а это около 6 тысяч", - сказала Шевцова на заседании в Екатеринбурге.

Конкретные итоги инвентаризации не уточняются.

Во исполнение поручения Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации А.В.Дворковича Росприроднадзором проведена внеплановая комплексная проверка ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат».

Проверкой выявлен целый ряд нарушений, допущенных ОАО «ЧЭМК» в части обращения с отходами производства и потребления.

В соответствии с требованиями законодательства 16.08.2013 по результатам проверки Росприроднадзором составлен и вручен предприятию акт проверки, выданы и взяты на контроль предписания об устранении нарушений законодательства.

В настоящее время согласно требованиям Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях решается вопрос о привлечении к ответственности ОАО «ЧЭМК», как юридического лица, и виновных должностных лиц предприятия.

Росприроднадзор подчеркивает, что никаких комментариев о ходе и о результатах внеплановой комплексной проверки ОАО «ЧЭМК» ни электронным, ни печатным средствам массовой информации не давалось.

В отношении Челябинского электрометаллургического комбината может быть возбуждено уголовное дело. Обращение в Следственный комитет сегодня намерен подать Уполномоченный по правам человека в регионе. Поводом стали результаты проверки, которую провел Росприроднадзор. Грубых нарушений в работе ЧЭМК выявлено не было. По мнению Алексея Севастьянова, был нарушен Уголовный кодекс. Речь идет о статье «Загрязнение атмосферы». Второе - скрытие информации о реальном состоянии экологической обстановки.

"Согласитесь, что где-то есть очень серьезная нестыковка, потому что в окно видно одну информацию в виде запаха, гари и газов, а в официальных отчетах - другую, что все не так уж плохо. В связи с этим надо проводить расследование, чтобы убедиться, есть умысел в действиях проверяющих организаций, сотрудников предприятия или нет".

К Уполномоченному регулярно обращаются жители улицы Горького, в районе магазина "Юрюзань", части Свердловского проспекта и Каслинской. Они жалуются на ухудшение здоровья. Однако ни Министерство экологии, ни представители общественных организаций к проверке ЧЭМК допущены не были. А информация о состоянии воздуха в Челябинске должна быть доступна горожанам. Необходимо изменить и систему мониторинга, считает Севастьянов.

"Для этого есть все возможности, и мы должны убедить власть, что это нужно делать как можно быстрее, потому что тех восьми пунктов, которые реально, технически устарели и не отражают фактически состояние дел - это очень большая проблема. Мы должны жить в ногу со временем, и если сейчас есть IT-технологии, новое оборудование, то мы должны его использовать, чтобы люди хотя бы знали, от чего они получают вред, какие вещества превышают и вбрасываются в окружающую среду".

Свыше 100 чрезвычайных ситуаций происходит ежегодно в арктической зоне России, при этом специалисты отмечают рост числа техногенных ЧС, сообщил в среду замглавы МЧС РФ Александр Чуприян.

"В среднем на территории арктической зоны России происходит в год более 100 чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, при этом отмечается устойчивый рост количества ЧС техногенного характера, среди которых доминируют транспортные аварии (30%), взрывы и пожары технологического оборудования (24%)", - сказал Чуприян на Международной конференции "Проблемы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций в Арктике", которая проходит в Нарьян-Маре.

Кроме того, 26% ЧС в Арктике составляют обрушения и пожары в зданиях, 8% - аварии с выбросом токсичных веществ, 7% - аварии на коммунальных сетях и системах жизнеобеспечения, 5% - аварии на трубопроводах. Чуприян отметил, что в Арктике уже созданы и функционируют четыре поисково-спасательных отряда, 65 пожарно-спасательных подразделений общей численностью 3 тысячи человек.

Во вторник в Нарьян-Маре открылся первый арктический комплексный аварийно-спасательный центр. Всего в Арктике планируется создать 10 комплексных аварийно-спасательных центров. Как сообщалось ранее, три крупных центра построят в Нарьян-Маре, Дудинке и Певеке, где будут размещены основные силы и средства ведомства.

Также базы МЧС появятся в Мурманске, Архангельске, Воркуте, Надыме, Анадыре, Тикси и поселке городского типа Провидения.

Замначальника Северо-западного регионального центра МЧС РФ Беслан Гогохия, в свою очередь, сообщил, что в октябре этого года арктический спасательный центр будет открыт в Архангельске, в следующем году - в Мурманске. "А в 2015 году арктическая спасательная база появится и в Воркуте" - сказал Гогохия.

Рабочая встреча с губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым

Глава области информировал Президента о ситуации в промышленном секторе, мерах по привлечению инвестиций, развитии социальной сферы. Речь также шла о подготовке к проведению в Екатеринбурге чемпионата мира по футболу в 2018 году и борьбе за право проведения в городе всемирной выставки ЭКСПО-2020.В.ПУТИН: Добрый день!

Как ситуация у вас, Евгений Владимирович? Как крупные промышленные предприятия себя чувствуют в области? Социальная сфера? Пожалуйста.

Е.КУЙВАШЕВ: Уважаемый Владимир Владимирович!

Разрешите доложить Вам, что Свердловская область по итогам 2012 года укрепила свои позиции в первой десятке российских регионов. Эта тенденция продолжилась и в первом полугодии 2013 года.

Напомню, что в 2012 году региональный валовой продукт Свердловской области составил 107,8 процента к уровню 2011 года. И по объёму отгруженной продукции и объёму иностранных инвестиций область заняла пятое место в стране.

За первые шесть месяцев продолжился рост. Сегодня по итогам шести месяцев он составляет почти 102 процента. Это выше среднероссийского. Относительно прошлого года в динамике есть спад, но мы считаем, что это сезонный спад.

Сегодня предприятия оборонной промышленности загружены достаточным образом. Сегодня только рост по всем предприятиям оборонной промышленности.

В.ПУТИН: Финансирование, кстати, как осуществляется?

Е.КУЙВАШЕВ: Мы контролируем в ежемесячном режиме. Я сам провожу совет с оборонными предприятиями. Сегодня ни к заказчикам, ни к приёмке вопросов практически нет. Есть только технические вопросы, которые решаются на уровне Правительства Российской Федерации. И мы участвуем в комиссии, которую проводит вице-премьер Рогозин ежеквартально.

По объёму отгруженных товаров собственного производства с января по июнь – это почти 103 процента. Мы считаем, что это достаточно приличный показатель. И объём розничной торговли – это особый показатель нашего региона, мы прибавили 5 процентов.

Соответственно, мы можем констатировать, что действительно доходы населения растут, и это в первую очередь выполнение Ваших указов по повышению заработной платы бюджетникам. Мы их выполняем в полном объёме, создана комиссия, возглавляемая губернатором, где мы контролируем исполнение указов.

Хочу поблагодарить Вас за поддержку очень важного для региона проекта – это продвижение Екатеринбурга за право проведения ЭКСПО. Сразу скажу, что после Вашей поддержки увеличился объём взаимных обращений.

Примером может служить то, что на нашу главную федеральную выставку страны «Иннопром» прибыло в этом году рекордное количество иностранных делегаций, их было 72 официально заявленных.

Плюс в рамках выставки «Иннопром», опять-таки после того, как сказалась Ваша поддержка, к нам прибыли представители 36 стран Африки. Мы вместе с Минпромторгом провели ряд серьёзных мероприятий по укреплению экономического сотрудничества со странами Африки.

И хочу Вам доложить о том, как идёт подготовка к проведению матчей чемпионата мира по футболу. Мы определили земельный участок, который соответствует всем требованиям ФИФА, мы определили графики. Сегодня ведётся проектирование реконструкции нового стадиона, который будет отдан на экспертизу осенью этого года.

В.ПУТИН: Транспортная доступность какая будет?

Е.КУЙВАШЕВ: Что касается транспортной доступности. Мы под реализацию транспортной доступности к чемпионату мира и, естественно, на случай, если мы победим в ЭКСПО, разработали целую программу, региональную программу, она называется «Столица».

Общий объём финансирования этой программы – почти 20 миллиардов рублей. Она начала работать с этого года. Пока выполнение программы ведётся в полном объёме и в срок.

В.ПУТИН: Хорошо.

Рослесхоз: На землях лесного фонда Российской Федерации ликвидирован 51 лесной пожар

Рослесхоз сообщает о том, что по состоянию на 21.08.2013 г. на землях лесного фонда Российской Федерации ликвидирован 51 лесной пожар. В день обнаружения ликвидировано 20 пожаров. За прошедшие сутки огнем было пройдено 706 га (из них 703 га покрытой лесом площади). Для тушения привлекалось 1626 человек, 150 единиц пожарной техники, 33 воздушных судна.

По данным Федеральной диспетчерской службы, по состоянию на утро 21.08.2013 г. в России действует 43 лесных пожара на площади 77637 га, в том числе крупных: 4 пожара на землях лесного фонда на площади 76518 га (Республика Саха (Якутия)). Наибольшая горимость отмечается в следующих субъектах Сибирского и Дальневосточного федеральных округов: в Республике Саха (Якутия) - действует 6 лесных пожаров на площади 76525 га; в Красноярском крае - действует 14 лесных пожаров на площади 758 га; в Республике Бурятия - действует 1 лесной пожар на площади 190 га; в Иркутской области - действует 7 лесных пожаров на площади 151 га.

На предстоящие двое суток (22.08 и 23.08) высокая, чрезвычайная пожарная опасность ожидается: в ЦФО (в центральной и западной частях Смоленской и Брянской областей, в южной части Курской области, на большей части Белгородской области, в восточной и северо-западной частях Воронежской области, в юго-западной части Липецкой области, в центральной части Ярославской области); в ЮФО (на всей территории Астраханской области, на большей части Волгоградской, Ростовской областей, Республики Калмыкия, Ставропольского и Краснодарского краев); в ПФО (в южной части Саратовской области, в восточной части Оренбургской области); в УрФО (в восточной части Ханты-Мансийского АО); в СФО (в центральной части Красноярского края и в центральной части Иркутской области); в ДФО (в северо-западной части Республики Саха (Якутия).

24 августа высокая, чрезвычайная пожарная опасность ожидается: в ЦФО (в центральной и западной частях Смоленской и Брянской областей, в южной части Курской области, на большей части Белгородской области, в восточной и северо-западной частях Воронежской области, в юго-западной части Липецкой области, в центральной части Ярославской области); в ЮФО (на всей территории Астраханской области, на большей части Волгоградской, Ростовской областей, Республики Калмыкия, Ставропольского и Краснодарского края); в ПФО (в южной части Саратовской области); в СФО (в центральной части Красноярского края).

Введен режим ЧС в 3 субъектах РФ: на всей территории Республики Саха (Якутия), в 3 м. районах Красноярского края, в 1 м. районе Иркутской области.

Введен запрет на посещение лесов и въезд в них транспортных средств в 11 субъектах РФ: на всей территории Воронежской, Белгородской, Астраханской, Ростовской, Липецкой, Пензенской, Самарской, Челябинской, Кировской, Волгоградской областей, в 18 м. районах Рязанской области.

Силы и средства, привлеченные для тушения пожаров:

Введены в действие силы и средства в соответствии с региональными сводными планами тушения. Для тушения привлекалось 1 654 чел., 157 ед. пожарной техники, 33 воздушных судна.

В рамках межрегионального маневрирования работает 388 человек:

В Ямало-Ненецком АО работают 90 человек ПДПС (40 человек Тюменской области, 50 человек Свердловской области).

В Республике Саха (Якутия) работает 298 человек ПДПС (298 работников ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана").

Основная причина лесных пожаров - сельхозпалы, неосторожное обращение с огнем.

Федеральный резерв ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана" завершил работу в ЯНАО

Выполнив поставленные задачи по стабилизации лесопожарной обстановки в Ямало-Ненецком АО, команды ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана" возвратились в места постоянного базирования.

28 июля 2013 года в связи со сложной лесопожарной обстановкой в Ямало-Ненецком АО (на территории Ямала действовало 44 лесных пожара) и наличием неблагоприятного прогноза ее динамики по условиям погоды, по обращению Правительства региона, решением Федерального агентства лесного хозяйства в автономный округ для оказания помощи в стабилизации лесопожарной обстановки была проведена переброска 133 воздушных пожарных парашютно-десантной пожарной службы ФБУ "Авиалесоохрана". В рамках межрегионального маневрирования в регион так же были переброшены 40 воздушных пожарных ГУ "Тюменская база авиационной и наземной охраны лесов" и 50 воздушных пожарных ГУ Свердловской области "Уральская база авиационной и наземной охраны лесов".

Команды ФБУ "Авиалесоохрана" работали на ликвидации труднодоступных пожаров в Приуральском и Шурышкарском районах, в результате действия которых возникло задымление административного центра Ямало-Ненецкого АО - г. Салехард.

По состоянию на утро 20 августа 2013 года действующих лесных пожаров в Ямало-Ненецком АО не отмечено. Выполнив поставленные задачи по стабилизации лесопожарной обстановки в Ямало-Ненецком АО, команды ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана" возвратились в места постоянного базирования.

В Алтайском крае проходит совещание, посвящённое выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой20-21 августа в Алтайском крае проходит совещание, посвященное выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой.

Мероприятие, на которое съехались лесоводы со всей Сибири, проводит Департамент лесного хозяйства по СФО и органы исполнительной власти субъектов РФ СФО, уполномоченных в области лесных отношений, по вопросу: "Выращивание посадочного материала с закрытой корневой системой, создание лесных культур, опыт и перспективы на примере Алтайского края". Программа рассчитана на два дня.

20 августа участники посетят объекты лесного семеноводства в Озерском лесничестве (Тальменский район) и Лесной селекционно-семеноводческий центр в Бобровском лесничестве (Первомайский район). С докладами выступят ученые и специалисты лесного хозяйства из Новосибирска, Иркутской, Томской областей, Забайкальского края. Главные темы обсуждения - проблемы и перспективы лесовосстановления в СФО, развитие лесной генетики и селекции в Сибири, опыт выращивания посадочного материала с закрытой корневой системой и др. Также гости региона увидят новую генетическую лабораторию на базе ЛССЦ, специалисты которой уже осенью приступят к полноценным исследованиям.

21 августа площадкой для обмена практическими знаниями станет Петровское лесничество (Косихинский район), где участок лесных культур создан сеянцами с закрытой корневой системой.

В Тюменской обл. специалисты департамента ЖКХ выделили 62 котельные, которые можно успешно заменить на более экономичные, работающие на древесном топливе, эти данные представил директор департамента Павел Перевалов на заседании президиума регионального правительства 19 августа 2013 г., сообщает пресс-служба губернатора Тюменской обл.

По словам Дениса Перевалова, большинство муниципальных котельных, работающих в настоящее время на угле или мазуте, убыточны. При этом, цены на эти виды топлива стабильно растут. Переводить котельные на газ также не всегда выгодно: очень затратно и технически сложно вести газопроводы в труднодоступные районы.

В то же время Тюменская обл. располагает значительными запасами неиспользуемых древесных ресурсов. Расчетная лесосека составляет 16,3 млн м3 в год, из которых 13,1 млн м3 – лиственные породы. При этом освоение запасов лиственной древесины в 2012 г. составило всего 8,7%. В 2013 г. только санитарные рубки дадут около 635 тыс. тонн древесины. А есть еще и значительный запас отходов - щепы и опила - на деревоперерабатывающих предприятиях, которые могут стать достойной альтернативой и мазуту и газу.

Проведенный анализ показал, что удельная стоимость щепы и опила при минимальных расстояниях транспортировки может быть меньше стоимости природного газа в 1,9 раз, угля - в 2 раза. В качестве типового технического решения департамент ЖКХ предлагает использовать модульные котельные полной заводской готовности. Аналогичное оборудование уже успешно работает в котельных Заводоуковского городского округа Тюмени. Котельные быстро и легко монтируются, дают возможность использовать влажную (до 50% влажности) древесину, а также отличаются высокой степенью автоматизации.

Один из перспективных в плане строительства быстровозводимых блочных котельных - Упоровский р-н. Котельные планируется устанавливать в непосредственной близости от существующих, врезать в действующие тепловые сети, что можно осуществить даже в течение отопительного сезона. Старые угольные котельные при этом использовать как резервные. Экономический эффект от замены двух котельных в районе может составить более 2,8 млн руб. в год.

Подобные планы, как пояснил директор областного департамента ЖКХ, разработаны для Викуловского, Ярковского, Армизонского и Ялуторовского р-нов области.

«Далее нужно проанализировать эффективность использования древесных отходов и пеллет в частных домах по сравнению с наиболее эффективным газовым отоплением», - отметил губернатор области Владимир Якушев в ходе заседания.

Югра занимает первое место в Уральском федеральном округе по объему выбросов в атмосферный воздух загрязняющих веществ.

В конце прошлой недели Минприроды РФ предало гласности ежегодный доклад о состоянии и об охране окружающей среды в 2012, и судя по нему, мы неизвестно чем дышим. Выброс загрязняющих веществ в воздух в Югре составил 2647,47 тыс. тонн, а выброс загрязняющих веществ от стационарных источников – 2429,57 тыс. тонн. Даже в промышленной Свердловской области эти цифры ниже - соответственно 1549,38 и 1129,08 тыс. тонн. В остальных регионах Уральского федерального округа это уже не четырехзначные, а трехзначные цифры.

По уровню загрязнения атмосферного воздуха в Югре «лидируют» нефтяные Нижневартовск с Нефтеюганском и Сургут. Из графы «повышенный» уровень загрязнения за год они перекочевали в графу «высокий».

Основные положения и акценты этого доклада, сказала на аппаратном совещании губернатор Наталья Комарова, «уже сегодня нужно принимать на вооружение для выработки нашего стиля работы в этом отношении».

Фонд развития гражданского общества при содействии и на основе данных Фонда «Общественное мнение» составил первый рейтинг социального самочувствия регионов России.

Красноярский край вошел в группу регионов с высоким рейтингом социального самочувствия граждан, заняв там 21 место и набрав 58 баллов. Такое же количество баллов набрали Новосибирская, Томская и Нижегородская области.

В лидерах рейтинга Ямало-Ненецкий автономный округ (95 баллов), Тюменская область (78 баллов), республика Татарстан (76 баллов) и Белгородская область (76 баллов). В аутсайдерах оказались Курская область (41 балл), республика Карелия (40 баллов), Волгоградская область (39 баллов).

Методика подсчета:

При составлении рейтинга использовались данные опросов "Георейтинг" Фонда "Общественное мнение", проведенные в феврале и мае этого года. В каждом опросе участвовало 56 900 респондентов из 79 регионов РФ. Статистическая погрешность не превышает 1%.

При рейтинговании регионов применялась шкала оценок от 1 до 100 баллов. Регионы, получившие оценку выше 65 баллов, зачислены в первую группу "очень высокий рейтинг", от 65 до 55 баллов – во вторую группу "высокий рейтинг", от 55 до 45 баллов – в третью группу "средний рейтинг", менее 45 баллов – в четвёртую группу "рейтинг ниже среднего". При составлении рейтинга учитывались удовлетворенность жителей своим социальным положением, отношение к власти и потенциал протеста.

Как отметил глава Фонда развития гражданского общества Константин Костин, рейтинг сосредоточен "на социальном самочувствии граждан, а не на общем развитии регионов. Чувство социальной обеспеченности человека не зависит напрямую от экономических показателей. Если финансы в регионе, по мнению населения, распределяются справедливо, то все более или менее довольны".

Судебные слушания по строительству ферросплавного завода под Новокузнецком начинаются утром 20 августа в здании Центрального суда. Об этом сообщает кемеровская региональная общественная организация экологов «Благоприятная среда – основа жизни».

По сообщению координатора общественной организации Бориса Панова, иск к рассмотрению был принят только с третьего раза. Причина этого - ответчики не предоставили информацию о воздействии на окружающую среду производства ферросиликомарганца. Хотя запрос на предоставление этой информации был направлен ещё в начале этого года.

В суде экологи намерены добиться признания действий ООО «УК СГМК» и ООО «СГМК-Ферросплавы» неправомерными и обязать ответчиков предоставить запрашиваемую информацию.

"Беларуськалий" больше не будет сотрудничать с "Уралкалием" при его нынешних собственниках, заявил генеральный директор "Беларуськалия" Валерий Кириенко на пресс-конференции в понедельник.

"Уралкалий" в конце июля прекратил сотрудничество с "Беларуськалием" в части совместных продаж и решил изменить стратегию, сфокусировавшись на увеличении объемов производства. В связи с этим участники рынка в ближайшее время ожидают снижения цен на калийные удобрения ниже 300 долларов с нынешних 400 долларов за тонну, а также мирового роста производства этого вида удобрений.

"Я никогда больше не пойду на союз с "Уралкалием" на тех условиях после того, что они сделали. Может быть, при другом собственнике", - сказал Кириенко. "При такой политике - ни в коем случае", - добавил он.

Акционерами "Уралкалия" являются Сулейман Керимов (17,2% акций), Филарет Гальчев (7%) и Анатолий Скуров (4,8%). Еще 12,5% акций "Уралкалия" принадлежит компании Wadge Holdings Ltd, которую контролируют Керимов, Скуров и Гальчев и Зелимхан Муцоев. Free float компании составляет 58,5% акций. Алексей Букчин.

Архангельская область. Инициативная группа работников ряда обанкроченных ЛПХ, ЛДК, ЦБК обратилась к первым лицам государства

ЛПК Архангельской области снова в глубоком кризисе. Об этом знают "наверху", об этом говорят и пишут "низы". Последние в лице инициативной группы работников ряда обанкроченных ЛПХ, ЛДК, ЦБК обратились к первым лицам государства. Под обращением подписалось 1751 человек.

Текст обращения к Президенту и Премьер-министру РФ:

"Уважаемые Владимир Владимирович и Дмитрий Анатольевич!

Спасите нашу область. Только за последний 2012 год в Архангельской области прекратили работать четыре поселково- или градообразующих предприятия. Разрушается сельское хозяйство и лесная промышленность. В пос. Няндома обанкротилось основное производство - птицефабрика "Няндома-бройлер" (холдинг "ОГО"), уволено 400 человек.

Больше года не работает старейший "Лесозавод2" в г. Архангельске, предприятие находится в простое, есть задержки по заработной плате. Зарплату работники с трудом выбивают частями только через комиссию по трудовым спорам. Остановил свою работу с признаками преднамеренного банкротства старейший ОАО "Лесозавод№ 3", сокращено более 300 человек, однако работники не могут получить расчетные.

Задолженность по зарплате составляет 16 миллионов рублей, нарушается трудовое законодательство. И это на предприятии с новой производственной линией. В организации появляются в качестве управляющего неизвестные лица с охраной ЧОП, 15 апреля 2013 года работники "взламывали двери", чтобы получить расчет. Ситуация накалена до предела. Спасите нашу область.

Остановил свою работу Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат (г. Архангельск), в котором работает 1227 человек. Почти тысяча работников с 10 июля 2013 г. сокращается. Закрытие СЦБК в разы увеличит социальную напряжённость и криминогенную обстановку. Кроме того, остановка предприятия грозит экологической катастрофой.

СЦБК оказывает услуги городу и области по очистке сточных вод. Все нечистоты в ближайшее время могут пойти в главную артерию области - реку Северную Двину, что может вызвать эпидемию. С остановкой Соломбальского ЦБК встали леспромхозы, которые поставляли на комбинат древесину.

Без работы в глубинке останется больше тысячи человек. Умирают поселкообразующие Луковецкий (Холмогорский район) и Борецкий (Виноградоский район) леспромхозы. Коллектив ОАО "Светлозерсклес" остановил свою работу из-за задержки зарплаты. Лесная отрасль в Архангельской области находится в глубоком кризисе. Бешеными темпами растёт задолженность по зарплате в Архангельской области, которая перевалила уже за 80 миллионов рублей (в январе 2013 г. 33 млн. рублей). Спасите нашу область.

Вызывает большое беспокойство и приватизация Архангельского тралового флота. Если тралфлот уйдет из Архангельска - это станет социальным бедствием. Спасите нашу область.

Все это происходит на фоне полного невмешательства всех уровней власти. Тем не менее, в других регионах власти активно помогают в остановке банкротства градообразующих предприятий. В Вологодской области региональные власти остановили банкротство градообразующего предприятия "Шекснинская птицефабрика" (тот же холдинг "ОГО") через создание государственной структуры, которая субсидировала предприятие из бюджета.

Поддерживается Кондопожский ЦБК, где власти выступают в роли переговорщиков с банками. В Архангельской области ничего этого нет. Только за 2012 год численность населения области уменьшилась на 11 тыс. человек, и так каждый год. Спасите нашу область. Все это расходится с политикой и "майскими" указами 2012 г. Президента РФ В.?В.Путина о создании 25 млн. рабочих мест и модернизации производства.

В связи с этим мы, работники производственных отраслей региона, требуем:

1. Создать специальную комиссию на уровне Правительства РФ по спасению региона от развала промышленности и сельского хозяйства.

2. Разработать программу и план мероприятий по сохранению и перепрофилированию промышленного производства на Севере.

3. Оказать поддержку "тяжелым" предприятиям в виде льготного кредитования под гарантии государства.

4. Сохранить старейшие градообразующие предприятия области.

5. Довести ответ на наше обращение до общественности и средств массовой информации.

В положенный, согласно нормативным актам, срок на имя представителя инициативной группы Артёма Шишкова пришел ответ из двух государственных структур: Администрации Президента РФ и Полномочного представителя Президента в СЗФО. Текст этих писем в сканированном виде прилагается.

Удовлетворена ли инициативная группа ответами? Разумеется: нет. И это видно из присланного в редакцию письма инициативной группы. Его мы приводим также полностью (без правок):

"Мы, работники предприятий-банкротов получили ответ на свое обращение к Президенту России Владимиру Путину с призывом спасти Архангельскую область от развала промышленности и безработицы.

В ответе сообщается, что Администрацией Президента дано поручение Правительству Российской Федерации рассмотреть изложенные сведения и предложения от разорившихся работников Архангельской области и дать ответ в наш адрес. Готовить ответ поручено Министерству регионального развития РФ.

Также в наш адрес поступил ответ от Полномочного представителя Президента России в СЗФО за подписью помощники Сергея Зимина. В письме сообщается, что все затронутые в обращении вопросы находятся на постоянном контроле правительства Архангельской области и аппарата полномочного представителя Президента РФ в СЗФО.

Мы потеряли работу, нам не выплачивают расчетные, но мы должны быть спокойны, ведь все под контролем. Остается надеется только на то, что как сообщается в ответе "в целях выработки системных мер по социально-экономическому развитию Архангельской области и недопущению развития кризисных процессов в ее экономике, в сентябре 2013 года планируется провести совещание с участием полномочного представителя Президента РФ в СЗФО, губернатора и глав профильных исполнительных органов государственной власти Архангельской области, а также представителей надзорных органов.

Мы, работники обанкроченных предприятий еще надеемся, что дело сдвинется с мертвой точки. Ранее под нашим письмом с призывом спасти Архангельскую область от развала промышленности и безработицы подписалось более полутора тысяч работников предприятий-банкротов. Под письмом поставил подпись 1751 работник. Среди них труженики Соломбальского ЦБК, Лесозавода-2, Соломбальского ЛДК, Светлозерсклеса, Лесозавода № 3 и других предприятий.

По-нашему мнению, ситуация с массовое банкротво промышленных предприятий региона расходится с политикой и предвыборной программой Владимира Путина, речь в которой идет о создании 25 миллионов рабочих мест. С уважением, инициативная группа работников, выкинутых на улицу без расчета".

Корреспондент "Двины-Информ" встретился с представителем инициативной группы Артёмом Шишковым и спросил его о дальнейших шагах в деле отставивания конститутционного права на труд тех людей, чьи интересеы представляет инициативная группа. Напомним, что под обращением полписались более 1700 бывших работников предприятий ЛПК региона. "Пикетов мы пока не собираемся устривать, но и не исключаем такой формы привлечения внимания властей и общественности к проблеме региона, - сказал Артём Александрович. - Мы ждем конкретных решений от региональной власти и полпреда СЗФО по итогам сентябрьского совещания, о котором идет речь в одном из ответов".

Рослесхоз: На землях лесного фонда Российской Федерации ликвидировано 52 лесных пожара

Рослесхоз сообщает о том, что по состоянию на 19.08.2013 г. на землях лесного фонда Российской Федерации ликвидировано 52 лесных пожара. В день обнаружения ликвидировано 15 пожаров. За прошедшие сутки огнем было пройдено 4196 га (из них 3470 га покрытой лесом площади). Для тушения привлекалось 1764 человек, 139 единиц пожарной техники, 29 воздушных судов.

По данным Федеральной диспетчерской службы, по состоянию на утро 19.08.2013 в России действует 49 лесных пожаров на площади 77446 га, в том числе крупных: 4 пожара на землях лесного фонда на площади 76018 га (Республика Саха (Якутия)). Наибольшая горимость отмечается в следующих субъектах Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов: в Республике Саха (Якутия) - действует 4 лесных пожара на площади 76018 га; в Ямало-Ненецком АО - действует 16 лесных пожаров на площади 594 га; в Красноярском крае - действует 15 лесных пожаров на площади 535 га.

На предстоящие двое суток (20.08 и 21.08) высокая, чрезвычайная пожарная опасность ожидается: в ЦФО (в центральной и юго-западной частях Смоленской области, в центральной и западной частях Брянской области, в южной и западной частях Курской области, в центральной, южной и западной частях Белгородской области, в восточной и северо-западной частях Воронежской области, в юго-западной части Липецкой области, в юго-западной и северной частях Рязанской области, в восточной части Ярославской области); в ЮФО (на всей территории Республики Калмыкия, Астраханской и Ростовской областей, в центральной, юго-западной и северной частях Волгоградской области, в центральной, юго-западной и северо-восточной частях Краснодарского края, в северной и западной частях Ставропольского края); в ПФО (в южной части Саратовской области); в УрФО (в юго-восточной части Ханты-Мансийского АО); в СФО (в центральной и восточной частях Красноярского края, в центральной и северной части Иркутской области); в ДФО (в северо-западной части Республики Саха (Якутия).

22 августа высокая, чрезвычайная пожарная опасность ожидается: в ЦФО (в центральной и юго-западной частях Смоленской области, в центральной и западной частях Брянской области, в южной и западной частях Курской области, в центральной, южной и западной частях Белгородской области, в восточной и северо-западной частях Воронежской области, в юго-западной части Липецкой области, в юго-западной и северной частях Рязанской области, в восточной части Ярославской области); в СЗФО (в северной части Мурманской области); в ЮФО (на всей территории Республики Калмыкия, Астраханской и Ростовской областей, в центральной, юго-западной и северной частях Волгоградской области, в центральной, юго-западной и северо-восточной частях Краснодарского края, в северной и западной частях Ставропольского края); в ПФО (в южной части Саратовской области); в УрФО (в юго-восточной части Ханты-Мансийского АО); в СФО (в центральной и западной частях Иркутской области); в ДФО (в северо-западной части Республики Саха (Якутия).

Введен режим ЧС в 5 субъектах РФ: на всей территории Республики Саха (Якутия), Ямало-Ненецкого АО, в 4 м. районах Красноярского края, в 1 м. районе Иркутской области, в 1 м. районе Республики Бурятия.

Введен запрет на посещение лесов и въезд в них транспортных средств в 11 субъектах РФ: на всей территории Воронежской, Белгородской, Астраханской, Ростовской, Липецкой, Пензенской, Самарской, Челябинской, Кировской, Волгоградской областей, в 18 м. районах Рязанской области.

В рамках межрегионального маневрирования работает 521 человек:

В Ямало-Ненецком АО работают 223 человека ПДПС (133 работника ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана", 40 человек ГУ "Тюменская база авиационной и наземной охраны лесов", 50 человек ГУ Свердловской области "Уральская база авиационной и наземной охраны лесов").

В Республике Саха (Якутия) работает 298 человек ПДПС (298 работников ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана").

Основная причина лесных пожаров - сельхозпалы, неосторожное обращение с огнем, грозы.

Неподалеку от южнотурецкого города Килис археологи обнаружили <потерянный город> бронзового века, в котором, по утверждению руководителя раскопок Атиллы Энгин (Atilla Engin), мог жить библейский пророк Авраам. Слова профессора Республиканского университета Турции приводит Hurriyet Daily News.<Согласно папирусу железного века, обнаруженный здесь потерянный город был тем городом, где жил пророк Авраам. Это [открытие] является большим вкладом для региона и для туризма в стране>. На какой именно документ ссылается Энгин, где он был обнаружен и что в нем говорится, из сообщения не ясно. Результаты работы археологов не опубликованы в рецензируемых международных журналах.

Помимо связи обнаруженного города с библейским пророком, Энгин рассказал о находке там же клада серебряных монет числом в 134 штуки. По словам ученого, они принадлежали <сокровищнице Александра Великого>.

Раскопки на месте, получившем название курган Ойлум (Oylum tumulus), проводились в течение трех сезонов. Здесь, по словам Энгина, были найдены клинописные таблички и печати хеттских царей. Документы, принадлежащие 3000 году до нашей эры, говорят о важности места и о том, что оно, возможно, было столицей. Ученые полагают, что место соответствует древнему городу Уллис (Ullis), но не берутся это утверждать до обнаружения дополнительных артефактов.

Библейский Авраам, родоначальник всего еврейского народа, является первым из трех патриархов, живших после всемирного потопа. Согласно изложенному в Книге Бытия преданию, он с семьей покинул свой дом в Месопотамии и отправился в Ханаан. Некоторые историки считают, что рассказ о переселении в Ханаан может отражать активную миграцию западно-семитских племен в Палестину, которая происходила в начале второго тысячелетия до нашей эры.

В 2009 году итальянский регион Марке профинансировал рекламу с участием Дастина Хоффмана, где он читал стихи Джакомо Леопарди. Реклама должна была стать стимулом для нового и масштабного развития. Но через четыре года все изменилось.

Голливуд не помог, и теперь все надежды связаны не с Западом, а с Востоком. Цель остается прежней - борьба с экономическим кризисом, который привел к краху итальянского туризма. Чтобы его восстановить, необходимо инвестировать в международные отношения с целью расширения иностранного присутствия в области.

В Марке обратили внимание на Россию, и результаты уже вполне ощутимы: в карманах у местных торговцев стало больше денег, пишет InoPressa.

От магазинов одежды и обуви до недвижимости - русские туристы продемонстрировали значительный интерес к производственной сфере Марке. Многие приезжие начали инвестировать в местную недвижимость.

"У Марке имеется огромный потенциал для приема русских туристов с очень интересными предложениями", - подтверждает заинтересованность итальянской стороны президент области Джан Марио Спакко.

С 3 по 10 августа в Сан-Бенедетто-дель-Тронто побывал глава российского Федерального агентства по туризму Александр Радков. Мэр Сан-Бенедетто посетил Екатеринбург. И уже за первый квартал этого года число российских туристов увеличилось на 16%.

"Российский туризм позволил смягчить последствия кризиса. Вне всякого сомнения, речь идет о перспективном начинании", - отметил президент ассоциации владельцев отелей Riviera delle Palme Гаетано Сордже, владелец отеля Excelsior.

За счет наших соотечественников «на плаву держится» множество европейских стран с их рынками недвижимости и туризма. Причем гости из России за экономией не гонятся и зачастую отдыхают в самых дорогих местах. Например, в итальянском Порто-Черво, где недельная аренда апартаментов на 2-4 человека оценивается в $1500-$3000.

Субъкты УрФО договорились о межрегиональном сотрудничестве в сфере туризма

15 августа в Ханты-Мансийске прошло рабочее совещание по вопросам взаимодействия в сфере туризма между Югрой, Тюменской областью, ЯНАО и Свердловской областью. Также на мероприятии было подписано соглашение о сотрудничестве в сфере туризма между Администрацией города Тобольск и Департаментом природных ресурсов и несырьевого сектора экономики Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.

Представители исполнительных органов, курирующих вопросы туризма, четырех субъектов презентовали свои возможности для привлечения туристов, а также договорились о сотрудничестве в создании единого событийного календаря и взаимной информационной поддержке крупных туристских событий.

Директор Департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики Югры Евгений Платонов напомнил, что приоритетными направлениями в Югре являются событийный, культурно-познавательный, этнографический, экологический, деловой, оздоровительный, сельский, промышленный (ойл-туры) и другие виды туризма.

Интересно новое направление - "Сибирский SPA". В округе имеются хорошие перспективы для развития оздоровительного туризма, большое внимание уделяется развитию бальнеологии, строятся термальные комплексы, SPA-салоны, грязелечебницы. На территории автономного округа имеются 8 пунктов бальнеологического использования подземных минеральных вод. В 24 озерах Югры лечебные свойства грязей подтверждены лабораторными исследованиями и бальнеологическими заключениями.

Евгений Петрович пригласил коллег посетить мероприятия, направленные на развитие туризма в Югре. Это ознакомительная поездка для туроператоров и представителей специализированных туристских средств массовой информации в Белоярский район "Рыбалка по-угорски", которая пройдет 23-29 августа. 27 сентября в Нягани состоится Окружной туристский слет-форум "Просторы Югры", там же будут подведены итоги конкурса по предоставлению грантов Ханты-Мансийского автономного округа - Югры в сфере внутреннего и въездного туризма. 14-16 ноября в Ханты-Мансийске пройдет туристская выставка "ЮграТур".

В декабре 2013 - январе 2014 в Ханты-Мансийске планируется реализация общероссийского событийного мероприятия "Ханты-Мансийск - новогодняя столица России". Уральцы пообещали отправить на праздник Хозяйку медной горы, а ямальцы - своего национального Деда Мороза.

Начальник Управления туризма Инна Арканова пригласила коллег из других субъектов принять участие в проекте "Югра Православная", который начнет реализовываться в округе в ближайшее время. Она отметила опыт Тобольска в этой области, который мог бы стать очень полезным для Югры. Туристские возможности Тобольска представила Александра Стрункина - председатель комитета по культуре и туризму Администрации города. Она рассказала, что на территории Тобольска находятся 205 памятников истории и градостроительства, в том числе 34 памятника федерального значения. Туризм является одним из главных стратегических направлений развития города. При населении в 103 тысячи человек поток туристов в 2012 году составил 179 тысяч человек. Основное направление - историко-познавательный туризм.

Тобольск стремится стать центром школьного туризма в регионе. Участники совещания обсудили возможность создания межрегиональных школьных маршрутов, в том числе с посещением Тобольска. Конкретные решения по вопросу субсидирования затрат на организацию железнодорожных экскурсионных поездок для школьников будут приняты 11 сентября в Тюмени на встрече с представителями РЖД.

Резюмируя итоги совещания, Евгений Платонов отметил важность межрегионального взаимодействия в сфере туризма, в том числе создания единого информационного пространства. Наши регионы связаны сетью автодорог, железных дорог и речными магистралями. Это является хорошими предпосылками для углубления и расширения форм сотрудничества.

Ханты-Мансийской авиабазе исполнилось 20 лет

Департамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики поздравил базу авиационной и наземной охраны лесов с юбилем. 16 августа 1993 года структура была выведена из состава Тюменской авиабазы. Директором был назначен Шевцов Иван Петрович, занимающий эту должность до настоящего времени.

Основная задача авиабазы - профилактика, мониторинг и тушение лесных пожаров. Кроме того, сотрудники авиабазы участвуют в аварийно-спасательных работах по предотвращению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, в противопожарном обустройстве лесов. А с 2012 года на базе авиационной и наземной охраны лесов действует единственная в округе мобильная группа, в состав которой входят специалисты по работе с беспилотным летательным аппаратом, позволяющим оперативно и недорого получать снимки незаконных рубок, очагов лесных пожаров и другую полезную информацию для предупреждения, выявления и пресечения преступлений в сфере заготовки, переработки и реализации древесины. Мобильная группа востребована на территории всего округа.

Охраняемая площадь государственного лесного фонда по Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре - 42,3 млн га, в том числе авиационная зона охраны - 37,7 млн га. Неудивительно, что Ханты-Мансийская база авиационной и наземной охраны лесов - одна из самых крупных авиабаз на территории России: она включает в себя 13 филиалов. А для эффективной охраны лесов в наземной зоне в филиалах организовано 20 пожарно-химических станций (ПХС - специализированное подразделение лесхоза, оснащенное лесопожарной техникой, транспортными средствами, средствами тушения и специально подготовленными командами лесных пожарных).

За последний год численность сотрудников авиабазы увеличилась с 620 до 1005 человек. Сюда входят 130 парашютистов-пожарных, 206 десантников-пожарных и 28 летчиков-наблюдателей. Стоит отметить, что теперь по числу персонала и техники авиабаза укомплектована согласно всем нормативным требованиям, что является случаем, практически уникальным для страны.

Укомплектование проходит в рамках ведомственной программы "Профилактика и тушение лесных пожаров в 2011-2013 годах и на период до 2015 года". Объем финансирования программы - более 4 миллиардов рублей. За три года действия программы было закуплено более 300 единиц лесопожарной техники (лодки, бульдозеры, автоцистерны и т.п.), в том числе гусеничные лесопожарные машины МТ-ЛБ-ЛПТ. Специалисты называют их уникальным: лесопожарные машины на гусеничном ходу могут доставить людей и воду для тушения пожаров практически в любое место - по реке, по горам, через лес, благодаря крепкой броне - и через огонь.

Поскольку 90% лесов округа находятся в авиационной зоне охраны в связи с труднодоступностью территорий, активно используется авиатехника. Округ арендует крупнейшую группировку воздушных судов в России! На период пожароопасного сезона -2013 было арендовано 8 самолетов Ан-2, 12 вертолетов Ми-8, 1 легкомоторный вертолет Робинсон R-44. К тушению пожаров в районах, где вводился режим чрезвычайной ситуации, привлекалась тяжелая авиация с водосливными устройствами (ВСУ): 5 вертолетов МИ-8АМТ и 3 МИ-26. Использование крупнейшего в мире вертолета Ми-26 с ВСУ-15 позволяет обеспечивать слив 12 тонн воды только за один раз!

Налёт воздушных судов при выполнении авиалесоохранных работ в 2012 году составил около 5 тыс. часов. Для сравнения - общий налёт по России за 2009 год на охране лесов от пожаров - 15 тыс. часов. За 20 лет работы сотрудники авиабазы потушили 10851 пожар, включая 576 пожаров - в 2013 году. Рекорд был поставлен в 2012 году. Тогда было потушено 1604 лесных пожара на площади 122600 га. При внутрибазовом маневрировании в 2012 году было осуществлено более 295 перебросок, в которых участвовали все филиалы авиабазы. Эффективность внутрибазового маневрирования неоднократно отмечалась руководством Федерального агентства лесного хозяйства РФ. Стоит отметить, что Ханты-Мансийская авиабаза - одна из немногих в России, что могут позволить себе внутрибазовое маневрирование. В рамках межрегионального маневрирования югорские огнеборцы участвовали в тушении лесных пожаров и в других субъектах страны.

Эффективность работы авиабазы высоко оценивается руководством Рослесхоза. По налёту часов, по применению авиационных технологий, применению взрывчатых материалов при тушении лесных пожаров Ханты-Мансийский автономный округ - Югра занимает первое место в России.

В 2009 году Ханты-Мансийская база авиационной и наземной охраны лесов была признана лучшей в России.

В Свердловской области арендаторы лесных участков задолжали 316 млн руб.По итогам работы в первом полугодии 2013 года общая сумма недоимки в федеральный и областной бюджеты за использование лесов Свердловской области (арендная плата, штрафы, неустойки) составляет 316 млн рублей. Об этом 16 августа сообщили в управлении пресс-службы и информации правительства Свердловской области.

Самыми серьезными должниками на конец второго квартала текущего года являются: ООО "Грин Лес" (сумма задолженности составляет почти 17 млн рублей), ООО "Леспромхоз Оус" (16,9 млн рублей), ООО "Магистраль" (14,7 млн рублей), ООО "Компания "Бастион" (14 млн рублей), ООО "Технопарк" (12,5 млн рублей) и другие.

Все арендаторы, которое задолжали в бюджеты за пользование лесными участками более 1 миллиона рублей, перечислены на странице "Арендаторы-должники" официального сайта департамента лесного хозяйства Свердловской области с указанием их ИНН. Это одна из мер, которую предпринимает департамент для снижения недоимки.

Кроме этого, по искам департамента на рассмотрении находится 37 арбитражных дел по расторжению договоров аренды и взысканию задолженности по арендной плате и неустойке на сумму 18 млн рублей; возбуждено 78 арбитражных дела по взысканию задолженности по арендной плате на сумму 33 млн рублей, 38 лесопользователям-недоимщикам направлено предложение о добровольном расторжении договоров. С начала года через суд расторгнуты пять договоров аренды.

Департамент лесного хозяйства Свердловской области отмечает, что все предпринимаемые меры позволили снизить недоимки по платежам прошлых лет. Однако из-за того, что некоторые арендаторы лесных участков злостно затягивают сроки оплаты по договору аренды, отмечается рост долгов по платежам за использование лесов в 2013 году.

По оперативной информации, погрузка на Свердловской железной дороге в июле 2013 года составила 10,7 млн тонн, что ниже показателя аналогичного периода прошлого года на 1,7%. Среднесуточная погрузка в июле составила 345,8 тыс. тонн.

Грузооборот в июле 2013 года уменьшился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0,3% и составил 14,57 млрд тарифных тонно-км.

Погрузка с января по июль 2013 года, по оперативным данным, составила 73,8 млн тонн, что на 2,2% меньше, чем за аналогичный период 2012 года. За 7 месяцев текущего года на СвЖД погружено:

нефти и нефтепродуктов - 19,8 млн тонн (+12,5% к январю-июлю 2012 года);

строительных грузов - 13,1 млн тонн (-14,9%);

черных металлов - 6,4 млн тонн (-2,7%);

лома черных металлов - 1,5 млн тонн (-9%);

руды железной и марганцевой - 7,5 млн тонн (+3,2%);

химических и минеральных удобрений - 6,6 млн тонн (-7%);

промышленного сырья и формовочных материалов - 4,6 млн тонн (+5,6%);

кокса - 685 тыс. тонн (-18,1%);

цемента - 1,4 млн тонн (-5,7 %);

лесных грузов - 1,2 млн тонн (-8,1%);

руды цветной и серного сырья - 3,9 млн тонн (+5,6%);

химикатов и соды - 2,4 млн тонн (-6,7%);

каменного угля - 447,3 тыс. тонн (-31,2%);

зерна и продуктов перемола - 80,3 тыс. тонн (-72,9%).

Грузооборот с начала 2013 года составил 106,2 млрд тарифных тонно-км (-0,3%)

Наибольшее снижение объемов погрузки было зафиксировано в январе (-8,5%, в основном, за счет строительных грузов) и феврале (-3,3%) 2012 года. В марте ситуация стабилизировалась - по отношению к аналогичному периоду предыдущего года был достигнут прирост на 0,7% (в основном, за счет промышленного сырья, нефти и нефтепродуктов). В последующие месяцы (апрель-июль) объемы погрузки приблизились к уровню прошлого года - фактически отгружалось 358 тыс. тонн в сутки (в 2012 году - 362 тыс. тонн в сутки), снижение к аналогичному уровню 2012 года сокращено до 1,1%.

Значительно выросли объемы погрузки цветной руды за счет переключения перевозок ряда грузоотправителей с автомобильного транспорта на железнодорожный. За 7 месяцев прирост к аналогичному периоду прошлого года составил 5,6%, в июле - 26,2% (+134 тыс. тонн). В том числе предприятия, входящие в холдинг УГМК (ОАО "Уралэлектромедь", ОАО "Святогор") увеличили объемы отгрузки железнодорожным транспортом в 2,5 раза (+88 тыс. тонн), сообщила служба корпоративных коммуникаций СвЖД.

В субботу 17 августа состоится открытие пешеходной зоны в районе Новокосино, обустроенной на бульваре между улицами Салтыковская и Суздальская.

Северная часть бульвара (ближе к Суздальской улице) предназначена для отдыха мам с детьми. Здесь устроена детская площадка с качелями и каруселью. Следующая зона - это бульвар цветников, сразу за ним - бульвар искусств.

Южная часть пешеходной зоны (ближе к Салтыковской улице) начинается с площади Восточного округа с фонтаном Дружбы районов. Здесь расположена созданная в прошлом году межквартальная игровая площадка. В конце бульвара - зона отдыха для людей преклонного возраста и в отдалении от неё - зона для досуга молодёжи, где установлена площадка workout и теннисные столы.

Роль ограждений по всему периметру бульвара будет выполнять живая изгородь.

Напомним, первую пешеходную зону в Восточном округе Москвы открыли в середине лета в районе Косино-Ухтомский на бульваре между улицами Рудневка и Святоозерская.

Пространство бульвара замостили тротуарной плиткой, здесь разбили цветники, восстановили газон, установили малые архитектурные формы, урны и скамейки и обустроили детскую игровую площадку. В центральной части пешеходной зоны расположен герб района.

До конца года в Восточном административном округе откроются третья пешеходная зона, на Измайловском проспекте.

Как отмечал датский архитектор и консультант по городскому дизайну Ян Гейл, выполнивший в 2013 году по заказу правительства Москвы анализ общественных пространств российской столицы и подготовивший рекомендации по их развитию, по сравнению с другими городами мира люди в Москве очень мало ходят пешком. «Я рекомендую существенно увеличить в городе количество зеленых насаждений, пешеходных пространств и зон отдыха. Именно пешеход, а не автомобиль станет центром транспортной системы мегаполисов в 21 веке».

Информационная служба портала

Российско-Шведский деловой совет

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров принял участие в первом заседании Российско-Шведского делового совета. В своем выступлении глава Минпромторга России, в частности, сказал:

"Рад приветствовать Вас в Москве на первом в истории двусторонних отношений заседании Российско-Шведского Делового совета!

В России высоко ценят дружеский характер отношений со Швецией. Лично для меня как сопредседателя Российско-Шведского Наблюдательного комитета по торговле и экономическому сотрудничеству задача по всестороннему укреплению партнерских связей между нашими странами имеет особое значение. Поэтому мне очень приятно сегодня присутствовать здесь, среди ведущих представителей деловых кругов России и Швеции.

Отрадно, что наши шведские партнеры разделяют высокую оценку характера межгосударственных отношений. Об этом наглядно свидетельствует состав шведской делегации – здесь собрались и высокопоставленные представители государственных учреждений, и руководители крупнейших шведских компаний, и даже член королевской семьи – уважаемый Принц Даниэль.

Формат нашей сегодняшней встречи – живой непосредственный диалог – является, на мой взгляд, лучшим способом общения государства и бизнеса. Несколько месяцев назад в Стокгольме я имел возможность в подобной атмосфере пообщаться с представителями шведского делового сообщества. Мне кажется, встреча получилась чрезвычайно интересной и полезной для всех участников. Уверен, что сегодняшнее заседание Делового совета будет не менее конструктивным и плодотворным.

Особую актуальность наша встреча приобретает в преддверии заседания Российско-Шведского Наблюдательного Комитета, которое состоится уже в начале октября в Санкт-Петербурге. Многие вопросы сегодняшней повестки дня могут получить свое дальнейшее развитие в ходе заседания комитета. Буду признателен за практические рекомендации членов Делового совета по самым разным вопросам двустороннего экономического сотрудничества и выражаю готовность содействовать продвижению наших совместных инициатив.

Швеция, как я уже отметил, важный внешнеторговый партнер Российской Федерации.

Крупные инвестиционные проекты шведских предприятий реализуются в автомобилестроении, в транспортном машиностроении и в фармацевтической промышленности России.

В качестве примера упомяну лишь несколько проектов по отдельным направлениям.

Компания «АстраЗенека» ведет строительство завода полного цикла в Калужской области по производству современных лекарственных средств. Общая инвестиционная стоимость проекта - 187 млн. долл.

В транспортном машиностроении шведским концерном «СКФ» ведется планомерное развитие завода по производству нового поколения компактных конических подшипниковых узлов в Тверской области.

Активные деловые связи развиваются в машиностроении. Контрактные поставки различных машин и оборудования осуществляются шведскими предприятиями электротехнической промышленности и тяжелого машиностроения.

Есть и удачные примеры российских инвестиций в шведскую экономику. Я имею в виду опыт компании «РУСАЛ» по управлению своим дочерним шведским предприятием «Кубикенборг Алюминиум».

Мы очень внимательно относимся к вопросам и пожеланиям, которые возникают у наших шведских коллег. Так, по итогам нашей встречи с сопредседателем Наблюдательного комитета госпожой Эвой Бъёрлинг весной этого года в г.Стокгольме достигнута договоренность о проведении специального семинара для шведских компаний по вопросу администрирования тарифных квот на экспорт лесоматериалов из России в страны ЕС. Сейчас идет планомерная подготовка к мероприятию, которое пройдет в сентябре с.г. в Стокгольме.

Рассчитываем и на активное развитие контактов в рамках выставочно-ярмарочной деятельности. У нашей страны достаточно сильные позиции в сфере выставок гражданского и военного назначения. Это и предстоящий в этой месяце Международный авиационно-космический салон в г.Жуковском (27 августа – 1 сентября с.г.), а также «Российская выставка вооружения. Нижний Тагил» (25-28 сентября с.г.), Промышленная выставка-форум Иннопром и другие.

Пользуясь случаем, приглашаю Вас посетить упомянутые мной мероприятия. Уверен, это будет интересно и полезно для вас с точки зрения лучшего понимания экономики России и ее промышленного сектора.

Как вы знаете, Россия борется за право проведения Всемирной универсальной выставки «ЭКСПО-2020». Эта заявка имеет для нашей страны принципиальное значение. Мы активно участвовали во всех всемирных выставках, начиная с самой первой в 1851 г., но ни разу не проводили это крупнейшее международное событие у себя. В качестве города-кандидата на проведение «ЭКСПО-2020» нами выбран г. Екатеринбург - крупный экономический, транспортный, научный и культурный центр, находящийся в самом сердце Евразийского континента.

??

Учитывая высокий уровень развития двусторонних отношений между Россией и Швецией, перспективы их дальнейшего расширения, рассчитываем на поддержку Екатеринбурга. Будем рады активному участию шведских партнеров в подготовке и проведении ЭКСПО-2020 в России.

В завершении своего выступления хочу пожелать всем участникам Совета плодотворной работы и дальнейших успехов".

Состояние российской экономической аналитики уже давно вызывает критику, как в научных кругах, так и в обществе. О причинах низкого уровня подготовки профильных специалистов, финансовой грамотности населения, портрете трейдера «нашего времени» и полезных книгах в интервью Bankir.Ru рассказал ректор учебного центра «Финам» Алексей Соколов.

- Алексей, у вас весьма интересная биография, большой опыт преподавательской деятельности, однако с трейдерами, насколько я могу судить, работаете не так давно. Насколько свидетельствуют опубликованные данные, первый ваш опыт преподавания частным инвесторам был связан с «Ютрейдом» (в 2009 году), в то время как банковских служащих вы обучаете с 2003 года, а финансистов-студентов вообще с 2001-го. Соответственно, мой вопрос касается подготовки трейдеров. Насколько специфична эта область, и чем трейдеры отличаются от других работников финансовой отрасли? Выделяете ли вы особенности между валютными трейдерами и торгующими на фондовой бирже? Между новичками и опытными и т.д.? - Прежде всего, я хочу уточнить один момент своей биографии: с самого начала своего профессионального пути я преподаю именно трейдерам. С 2001 года в вузах, с 2003 года в банках, а потом и в «Ютрейде» я занимался тем же самым, чем сегодня в учебном центре (УЦ) «Финам». Однако сейчас я больше выступаю с позиции руководителя и редко веду занятия. В Лефко-банке, Оргрэсбанке (ныне – Нордеа банке) и Номос-банке я вел занятия для потенциальных клиентов по брокерскому обслуживанию. Соответственно, все это было на самом деле обучением игре на бирже и ее возможностям.

- А вы сами торгуете?

- Да, с 1996 года.

- Опыт работы у вас внушительный, поэтому прошу вас поделиться своими наблюдениями. Существуют ли отличия в образе мышления, в каких-то психологических особенностях между финансистами и трейдерами?

- Да, и они существенные. Я обучал как трейдеров, так и финансистов, в том числе и на курсах ФСФР, и могу сказать, что разница принципиальная. Когда-то давно я посмотрел один азиатский боевик про Брюса Ли, где этот знаменитый актер по сюжету фильма был учителем. В одной из сцен, обращаясь к своему ученику, он произнес следующие слова: «Вот этот стакан с водой – твои знания. А вот этот стакан с вином – это мои знания. Для того чтобы мои знания вошли в твой мозг, нужно сначала выплеснуть воду». С финансистами приблизительно такая ситуация и складывается. Они чего-то знают, зачастую считают, что неплохо разбираются в теме, но при этом применить их знания каким-то образом к торговле практически невозможно. Для того чтобы они начали эффективно торговать, им нужно полностью очиститься, отстраниться от того, что они уже знают, и принять ту информацию, которую им дают с точки зрения практических навыков торговли на бирже.

- Здесь мы выходим на очень интересную тему. Как вы думаете, почему финансовая аналитика в России не такая сильная, как на Западе, например. Это связано с большой теоретизацией преподавания или с неправильным построением всего процесса обучения?

- Начнем с того, что системы преподавания по фондовому рынку как таковой нет нигде. Другими словами, тому, как торговать, как принимать решения, как вести стратегию, как ее разработать и в дальнейшем соответствовать ей в процессе биржевой торговли – этому нигде не учат. Разумеется, я имею в виду российские вузы. Лично я пытался внедрить подобные предметы в ряде специализированных финансовых высших учебных заведений: в большей или меньшей степени у меня это получалось. Однако кризис нанес серьезный ущерб всему созданному.

Но я хочу подчеркнуть, что биржевого образования в России нет, несмотря на то, что существуют Высшая школа экономики, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Всероссийская академия внешней торговли и многие другие уважаемые экономические учебные заведения с большим количеством специализированных факультетов. Казалось бы, эти вузы должны заниматься данной проблематикой. Однако, если рассмотреть учебные программы по существу, то в лучшем случае студентам преподают теорию, немного связанную с практикой, в худшем – теорию, вообще никак не связанную с практикой. Соответственно, те люди, которые стали известны и добились результатов в биржевой торговле в нашей стране – это, как правило, самоучки в большей или меньшей степени. Ответ на вопрос, почему в нашей стране нет хороших аналитиков, заключается в том, что, прежде всего, нет институтов в рамках системы высшего образования.

Нужно учитывать и еще один момент. Для того чтобы появился гуру – высшая точка развития института финансовых аналитиков – для этого должен состояться жесткий отбор среди большого количества «простых» аналитиков, должна быть «толпа», из которой выделится «наш герой» и которая за ним пойдет. А толпы у нас нет: торговлей на бирже занимается незначительное количество людей, мало даже тех, кто в принципе осведомлен о рынке как таковом.

- Вы говорите о низкой финансовой грамотности в нашем обществе?

- Да, причем это не просто «низкая финансовая грамотность», это ее практически тотальное отсутствие. Другими словами, тот 1% населения, который вообще имеет представление о том, что такое акции, и как с ними работать – это ни о чем! Когда нет толпы, нет и «сарафанного радио», которое бы распространило информацию о том или ином хорошем аналитике, о том или ином человеке, который мог бы стать гуру. Вот мы и видим соответствующий результат: гуру нет.

У нас в «Финаме», например, работает замечательный трейдер Александр Герчик. Он может быть гуру. В принципе, он гуру и есть, но только для этого 1% населения, что в общей массе ничего не значит. Даже если представить, что есть еще 1% населения, до которого удалось просто донести какую-то информацию о бирже, но он сам не разбирается в ее работе, то остаются еще 98% населения, которые даже приблизительно не знают, кто такой Александр Герчик. Вот и складывается подобная ситуация.

Еще пример: у нас в учебном центре есть «звезды» трейдинга. Профессионалы, которые умеют торговать и делают это успешно. У них, разумеется, есть последователи, которые слушают своих наставников и зарабатывают на рынке вместе с ними. Но этих последователей очень мало, для того, чтобы назвать наставника «гуру». В ближайшее время мы будем развивать эту тему. Возможно, сложный рынок поможет нам – все большее количество частных трейдеров нуждается в профессиональном наставнике, чтобы заработать.

- Поскольку мы немного отвлеклись, давайте вернемся к началу нашего разговора. Сравнивая финансистов и трейдеров, выделите, пожалуйста, какие-то основные черты в обеих группах. Чем они отличаются друг от друга: склонностью к риску, соотношением консерватизма или как-то еще?

- Сравнивать финансиста и трейдера – это то же самое, что сравнивать специалиста, который собирает и чинит машину, в состоянии разъяснить работу двигателя внутреннего сгорания, с тем, кто водит автомобиль как профессиональный гонщик. Причем, если один специалист собирает машину, то это не значит, что он сможет успешно и эффективно ею управлять на дороге. Финансист и трейдер – это две разных сферы знаний. Притом финансисты зачастую пытаются позиционировать себя в быту, среди своих коллег, как будто именно они те, кто «разбирается в вождении машины». На самом деле это два разных умения.

Я знаю массу людей, которые многого достигли в финансовой отрасли: они действительно разбираются в финансах, умеют грамотно управлять банком, но торговать на бирже им противопоказано, потому что они азартны. Скажем, такой специалист может выйти на рынок и начать делать абсолютно несуразные вещи, не слушая советов и никак не анализируя ситуацию, и в результате терпит крах, потому что рынок подобного обращения не прощает. Могу привести другой пример: среди моих клиентов недавно был человек, который является очень хорошим бухгалтером, но торговать у него не получалось. Он не азартен, а расчетлив, но все равно прогресса не было, поскольку ему мешало желание проанализировать слишком много информации. А если на рынке пытаться проанализировать слишком много информации, то результат этого анализа не даст решения. В итоге, наоборот, сам процесс превратится в бесконечный поиск этого решения. С аналогичной проблемой сталкиваются те люди, которые читают слишком много литературы по теме, кто обучался то на одних, то на других курсах, слушал то одни, то другие лекции и т.д. Вот такой человек становится постоянно ищущим решение. А на самом деле нужно вернуться назад и взять это решение.

- С какой целью сегодня молодые люди идут в трейдеры? Согласно пресс-релизам «Финама», в прошлом году обучение по программам вашего центра прошли 115 тыс. человек. В целом, опишите портрет «среднестатистического трейдера» нашего времени. Отличается ли он от того, кто занимался игрой на бирже в конце 90-х или начале 2000-х?

- Во-первых, давайте проведем разделение. Существуют профессиональные трейдеры – это люди, которые управляют чужими деньгами, и обычные трейдеры, которые управляют только личным капиталом. Некоторые называют последних инвесторами, хотя, скорее, эти люди – спекулянты. Еще со времен Советского Союза за словом «спекулянт» закрепилось негативное значение, поэтому торгующие на бирже предпочитают называть себя трейдерами. Хотя на самом деле трейдер – это управляющий чужими деньгами, то есть профессионально занимающийся данной сферой деятельности. Соответственно, если молодые люди выбирают профессию трейдера, то есть хотят управлять чужими деньгами, то здесь все понятно – «романтика белых воротничков», их привлекает все то, что они увидели в фильмах про биржу, где все было «здорово и круто». И вот такие молодые люди с неправильным представлением о сути работы на бирже приходят и хотят попробовать свои силы. Однако среди всех этих желающих очень много тех, кто не понимает, во что они ввязываются. Юноши не осознают, что профессия трейдера как управляющего чужими деньгами связана, во-первых, с большой ответственностью, во-вторых, с высоким уровнем дисциплины.

К сожалению, обычно в эту профессию «рвутся» люди, которые с дисциплиной сложно совместимы. Часто на семинарах и курсах я сталкиваюсь с тем, что люди приходят не научиться управлять своими деньгами, а именно найти работу. Приходится им объяснять, что для того, чтобы найти такую работу, нужно иметь достаточно большой опыт. И думать, что придя на курсы, можно найти работу, да еще и в такой престижной области, опрометчиво. Отчасти подобное поведение слушателей семинаров является резонансом неправильной маркетинговой стратегии, которую проводят форексные компании. Например, чтобы привлечь к себе клиентов, они часто публикуют свои объявления в газетах по трудоустройству. Я бы сказал, что это не совсем честно и по отношению к тем людям, кто реагирует на подобные объявления, и по отношению к другим финансовым компаниям на рынке. Брокерам, ведущим нормальный бизнес и желающим получить клиентов честным путем, затем приходится «разгребать» ситуацию.

- Мы немного отвлеклись от темы. Расскажите подробнее о том, каков портрет «среднестатистического» трейдера сегодня?

- Первое качество, которое применимо к честным трейдерам – это навык управления своими деньгами. Работой на бирже может заниматься только тот, у которого есть свои средства. Это не всегда состояния или весомый капитал: в ряде случаев «порог» входа очень небольшой. Применительно к фондовому рынку стартовая сумма может составлять 30 тыс. рублей. У форекс-брокеров можно начать и с еще меньшей суммы. Нужно понимать, что форекс ввиду «высоких плеч» более рискован, доходен и воспринимается часто в обществе как некая прибыльная игра. Опять же, отчасти этому способствует маркетинг, который осуществляют наши конкуренты. Человек, который приходит работать на форекс, более склонен к риску, у него, как правило, меньше денег, он хочет сразу много и быстро заработать. Да, на форексе это возможно: пощекотать себе нервы здесь можно весьма неплохо.

На фондовом рынке, напротив, клиент более серьезный, обстоятельный, ему требуется больше знаний, потому что акции – более сложный для восприятия инструмент, в том числе и в сознании потенциальных клиентов. Человек, который пришел на фондовый рынок, лучше разбирается в финансах, четче знает, чего он хочет. Его желание заключается не в том, чтобы просто «быстро и много» заработать, а в построении эффективного финансового плана, стабильно приносящего доход. «Я хочу зарабатывать по 10% в месяц», – может сказать такой клиент, например. На фондовом рынке тоже можно заработать очень большие деньги: главное сопоставить риск и доходность. И люди, которые приходят работать на фондовый рынок, уже умеют это делать.

Частному трейдеру товарные биржи, рынок металлов и прочее торгуемое в мире менее доступно из-за порога входа или сложности инструментов. Следующий уровень развития – это срочный рынок, поскольку он «труднее» и фондового, и валютного, при этом там меньше риска, чем на валютном, но больше, чем на фондовом. Доходность этого рынка также находится между средним уровнем по валютному и фондовому рынкам. На срочный рынок, как правило, приходит очень мало людей. Чаще всего, это те, кому наскучили уже освоенные инструменты, и они хотят попробовать что-то новое.

Согласно статистике, 97% трейдеров в нашей стране будут мужчинами, а 3% – женщинами. Игра на бирже это по-прежнему мужская работа и ситуация здесь не меняется. Хочу также заметить, что молодежь сейчас более финансово грамотная, чем люди старше 40 лет.

- Интересное наблюдение...

- Да, и оно основано на моем опыте. Я участвую в «Днях финансовой грамотности», езжу по школам и рассказываю там о базовых финансовых понятиях: что такое фондовый рынок, что такое депозит, в чем разница и т.д. А недавно я вел семинар, который был организован для преподавателей одного высшего учебного заведения. Так вот, на семинаре для преподавателей вуза я получил меньше правильных ответов на свои вопросы, чем в школе среди учеников 9–11 классов. Возможно, благодаря постоянному использованию компьютера и Интернета, дети сегодня более «продвинуты», в том числе и в финансовой сфере, но факт остается фактом. Хочется надеяться, что мы все ощутим эффект от этого положения в течение ближайших пяти лет в виде более адекватного восприятия обществом тех услуг, которые мы предоставляем.

- Каков средний возраст трейдеров сегодня?

- Судя по аудитории нашего учебного центра, можно сказать так: на фондовый рынок чаще идут мужчины в возрасте 30 лет и старше, а на валютный – в возрасте 37–40 лет. Подавляющее большинство трейдеров, приходящих к нам, имеют высшее образование. Других каких-то отличительных признаков назвать не могу: слишком мало людей в России сегодня занимается торговлей на бирже, поэтому сложно определить даже целевую аудиторию, чтобы проводить эффективные маркетинговые компании. Мы обращаемся ко всем, работаем с разными типами людей.

- Отличается ли трейдер «нашего времени» от коллеги из 90-х или начала 2000-х? Вы занимаетесь торговлей на бирже с 1996 года, поэтому, наверное, заметили изменения?

- Да, отличия заметны. В конце 90-х, например, на фондовом рынке было очень мало частных трейдеров. Сегодня ситуация иная. В те времена «порог» входа для биржевой торговли был выше, а клиент, соответственно, богаче. Другие социометрические характеристики – пол, возраст, образование – не изменились. В 1996 году я начинал работать на форексе: мой первый счет был равен $10 тыс. С меньшими деньгами «открыться» было нельзя. Сегодня, наоборот, минимальный счет составляет $100. Изменение «порога» входа, его уменьшение, привело к соответствующим изменениям в портрете среднестатистического трейдера. Сегодня клиент – это представитель среднего класса, не обладающий весомым состоянием и т.д.

Фондовый рынок также стал доступнее: «порог» входа сегодня равен 30 тыс. рублей. И среди позитивных тенденций нужно отметить, что людей, желающих работать на бирже, постепенно становится больше: сегодня на обучение приходит больше народу, чем в конце 90-х, однако в абсолютных цифрах это по-прежнему очень небольшая часть населения.

- Проводите ли вы пропаганду инвестиционной деятельности среди клиентов банка «Финам»? Каким образом вы работаете с клиентами холдинга вообще?

- Мы работаем в этом направлении. К примеру, у нас есть сервис, когда клиент размещает деньги на депозите в банке «Финам», затем, при желании, он может эти средства вывести со счета для торговли на бирже, заработать, а затем вернуть обратно на счет без потери процентов. Это уникальная услуга на рынке в данный момент. По совету наших консультантов, можно вывести деньги под какие-то специальные доходные идеи. Скажем, если у клиента было желание получить дивидендную доходность «Газпрома», то он мог вывести деньги с депозита, положить на брокерский счет, купить акции «Газпрома», войти в реестр акционеров для получения дивидендов, продать акции на следующий день и затем совершенно спокойно вернуть деньги на депозит. Разумеется, аналогичные операции возможны не только с акциями «Газпрома». Именно поэтому для удобства у нас в дополнительных офисах банковские продукты, инвестиционные продукты и продукты управляющей компании продают одни и те же люди, чтобы менеджеры могли рассказать клиенту обо всех возможностях, которые у него есть.

Мы – холдинг, и понимаем, что чем больше клиент узнает о наших услугах, тем больше пользы он сможет извлечь, и тем лояльнее он становится.

- На конференции «InternetTradingExpo 2012», проходившей в мае прошлого года, вы рассказали аудитории, что строите свой личный портфель ценных бумаг по принципу «одна – надежная, другая – экспериментальная, третья – экзотическая», торгуете бумагами «Газпрома», ГМК «Норильский никель» и телеканала «О2ТВ». Изменились ли ваши подходы к торговле за прошедший год. Насколько эффективен ваш портфель сегодня, учитывая «проседание» в цене бумаг «Газпрома» (в марте 2013 года они опустились до 4-летнего минимума, а чистая прибыль компании сократилась на 37%) и т.д.?

- У меня действительно в работе всегда три инструмента. Один – долгосрочный, относящийся к голубым фишкам, высоколиквидный, и в отношении которого моя стратегия заключается в формуле «купить и держать». Среднесрочной торговлей я занимаюсь гораздо меньше, потому что она отнимает массу времени и внимания, требует регулярно наблюдать за позициями. В данный момент среднесрочных позиций у меня нет, хотя недавно я торговал акциями компании «Норильский никель» снова. Это одна из моих любимых бумаг, даже более любимая, чем «Газпром», но держать ее в долгосрочном варианте я не вижу смысла, поскольку не ощущаю ее потенциала. Правда, для среднесрочной торговли она идеально подходит. А вот применительно к краткосрочной торговле я вообще ушел от акций далее «второго эшелона», то есть там сейчас тоже только голубые фишки. Сейчас мне проще два часа активно поторговать, а затем закрыть все позиции и уйти. И здесь практически нет разницы, чем торговать. Другими словами, в моем случае выходит, что какие бумаги мне нравятся, теми я и торгую. Бывает – «Норильским никелем», бывает – «Сбербанком» или «Сургутнефтегазом» и т.д. В целом, как видите, за прошедший с той конференции год моя стратегия изменилась, но доходность по портфелю у меня по-прежнему высокая.

- Дайте свою оценку ресурсам для трейдеров – Bloomberg или Reuters. На упомянутой конференции вы отметили, что обращаться к ним требуется, скорее, банковским служащим, чем обычным трейдерам. На ваш взгляд, какая информация сегодня необходима трейдеру для того, чтобы быть эффективным на бирже?

- Прежде всего, необходим правильный риск-менеджмент для того, чтобы быть эффективными. Платформы Bloomberg или Reuters – это выброшенные деньги. Точнее, эти программы замечательны для тех, кто торгует облигациями, делает аналитические обзоры, но для тех, кто хочет торговать и зарабатывать на рынке, вся полученная информация, во-первых, будет слишком сложной, к ней нужно привыкнуть, а для этого потребуется много времени, во-вторых, эта информация попросту излишняя. Да, в этих программах можно увидеть фундаментальные показатели по компаниям. Но кто сейчас на рынке на них смотрит? Как мы видим по ситуации с бумагами «Газпрома» – никто! Компания в общем-то неплохая, но «падает». Аналогичная ситуация с «Сургутнефтегазом», который сейчас торгуется под девизом «Купи «Сургутнефтегаз» и получи бизнес в подарок!», поскольку капитализация компании меньше, чем денег на счетах этой компании, поэтому и «бизнес в подарок». Для реальной торговли на бирже человеку нужно выбрать инструмент, привыкнуть к нему и, применяя правильный риск-менеджмент, торговать им. А Bloomberg или Reuters можно оставить профессионалам для их аналитических отчетов.

- Какой рынок (валютный, фондовый, товарный), по вашему мнению, покажет наибольшую эффективность для трейдеров в ближайшее время и почему? Какой инвестиционный совет вы можете дать заинтересованным в наиболее результативной стратегии клиентам?

- В таких случаях я всегда отвечаю: «Рынок – он и в Африке рынок». Рынки отличаются между собой «плечами», соответственно, соотношением «риск-доходность». Где меньше плечи, там меньше искомая доходность и меньше риск. Эффективным для трейдера может быть любой рынок, к которому он правильно, дисциплинированно и ответственно подошел.

Начиная работать с каким-то определенным инструментом, нужно хорошо его изучить и применять риск-менеджмент. При таком подходе любой рынок для трейдера будет результативным. В отношении самих рынков нужно понять только одно: хочешь ли ты спокойно зарабатывать 20% в месяц или 100%, но с полноценной «загрузкой» по времени, силам и т.д. И уже с позиций личных целей можно выбрать тот рынок, который подойдет трейдеру по складу характера. Кроме того, нужно определить приемлемые условия по «плечам» и комиссиям.

- А какие книги вы можете посоветовать почитать начинающим трейдерам?

- Я прочитал очень много книг, но скажу необычно. Все эти бестселлеры из разряда «Как заработать миллион» или «Технический анализ и бла-бла-бла» – все это читать не нужно! Если новичкам хочется понять и почувствовать рынок, то лучше почитать художественную литературу на эту тему, например, «Покер лжецов» (М. Льюис), «Скользящий по лезвию фондового рынка» (А. Дэвидсон). Художественная литература передает основную проблему, с которой сталкивается любой трейдер, а проблема эта – психология.

К примеру, Александр Элдер – замечательный и очень уважаемый мною человек, написал знаменитую книгу «Как играть и выигрывать на бирже», однако полезной информации там будет страниц на 50, а остальное написано только для того, чтобы продать эту книгу. Конечно, если научиться вычленять из всего потока информации рациональное зерно, то читать можно все подряд. Но новичку это сделать будет сложно.

Наталия Трушина, Bankir.Ru

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 августа 2013 > № 887026 Алексей Соколов

В оперативном штабе Рослесхоза по охране лесов от пожаров отметили низкую эффективность принятия Ямало-Ненецким АО мер по контролю за лесопожарной обстановкой14 августа 2013 года в ходе работы Оперативного штаба Федерального агентства лесного хозяйства по охране лесов от пожаров проведен анализ сложившейся лесопожарной обстановки и эффективности принятия мер к ее стабилизации в Ямало-Ненецком АО. Оперативный штаб отметил несвоевременность предоставления данных в Федеральную диспетчерскую службу лесного хозяйства региональной диспетчерской службой по крупным лесным пожарам, недостоверность предоставляемой информации по привлечению сил и средств, задействованных на тушении лесных пожаров в регионе, несвоевременность проверки термоточек, зарегистрированных информационной системой дистанционного мониторинга, и принятия мер по ликвидации лесных пожаров. Возникновение новых очагов лесных пожаров в ЯНАО происходит преимущественно на территории эксплуатационных лесов, что влечет за собой значительный ущерб лесному хозяйству. Одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие в регионе специализированного учреждения по охране лесов от пожаров.

По итогам работы Оперативного штаба Департаменту природно-ресурсного регулирования, лесных отношений и развития нефтегазового комплекса Ямало-Ненецкого АО поручено принять необходимые меры к обеспечению создания в регионе в 2014 году специализированного учреждения по охране лесов от пожаров, обеспечить оперативный контроль за достоверностью информации по лесным пожарам, предоставляемой в Федеральную диспетчерскую службу лесного хозяйства, и достаточностью принимаемых мер к стабилизации лесопожарной обстановки в регионе.

По информации региональной диспетчерской службы лесного хозяйства ЯНАО, 14 августа 2013 года в регионе действует 26 лесных пожаров на общей площади 4515 га, в том числе 4 локализовано на площади 1726 га. Из действующих пожаров - 4 крупных пожара на общей площади 2730 га. За прошедшие сутки ликвидировано 9 лесных пожаров на общей площади 829 га.

В рамках межрегионального маневрирования помощь региону в тушении лесных пожаров оказывают 223 воздушных пожарных, из них 133 работника ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана", 40 человек ГУ "Тюменская база авиационной и наземной охраны лесов", 50 человек ГУ Свердловской области "Уральская база авиационной и наземной охраны лесов".

На всей территории Ямало-Ненецкого АО введен режим ЧС по лесопожарной обстановке.

Чистая прибыль ОАО «Светлозерсклес» (п. Светлый, Холмогорский р-н, Архангельская обл., входит в холдинг «Сломбалалес») в 1 полугодии 2013 г. сократилась в годовом исчислении в 7 раз до 1,01 млн руб., в январе-июне 2012 г. этот показатель равнялся 7,42 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период снизилась на 41% до 58,36 млн руб. (с 99,53 млн руб., зафиксированных годом ранее).

Прибыль от продаж в январе-июне 2013 г. сократилась в 10 раз до 1,02 млн руб., тогда как в 1 полугодии 2012 г. этот показатель равнялся 10,6 млн руб.

Рабочая встреча с руководителем Пограничной службы ФСБ России Владимиром Кулишовым

Глава погранслужбы ФСБ информировал Президента о текущей деятельности ведомства.В.ПУТИН: Владимир Григорьевич, у меня для начала разговора только один вопрос: как проходит Ваше становление в качестве руководителя Пограничной службы, какие Вы проблемы видите, с чем столкнулись из того, чего не ожидали, или, наоборот, как предполагаете решать те вопросы, которые были видны заранее, может быть, что-то новое появилось, и какие проблемы Вы бы хотели обсудить со мной?

В.КУЛИШОВ: Владимир Владимирович, прежде всего хотел доложить, что оперативная обстановка на Государственной границе Российской Федерации во II квартале текущего года существенных изменений не претерпела. Пограничная служба Федеральной службы безопасности продолжает работать, выполняя Ваши установки и ранее утверждённые планы. Единственное, что я внёс коррективы в график работы руководителя службы, для того чтобы ознакомиться с реальной ситуацией на местах, совершил несколько поездок, в том числе на приоритетных, мне кажется, направлениях.

Прежде всего, совершил выезды в приграничные районы Северо-Кавказского федерального округа, побывал на наших заставах и в отделах на российско-грузинской границе, российско-азербайджанской. Кстати, там же на КПП «Яраг-Казмаляр» встретился со своим коллегой из Азербайджана, обсудили вопросы совместной деятельности на этом направлении.

Также оценил ситуацию, складывающуюся с обеспечением вопросов безопасности Олимпийских игр. Группировка Пограничной службы в целом готова к решению поставленных задач. С этой же целью выезжал в Республику Абхазия, посмотрел инфраструктуру нашего пограничного управления в Республике Абхазия, в том числе и пункты базирования кораблей, наши отделения на всей территории.

Совершил рабочую поездку на территорию Дальневосточного федерального округа, побывал в Петропавловске-Камчатском, заслушал руководителей о выполнении Ваших задач по созданию береговой охраны Российской Федерации. Затем побывал на северах, облетел остров Врангеля, побывал на острове Ратманова, где планируется создание наших технических средств для вскрытия обстановки, в том числе по обеспечению безопасности Северного морского пути. Но, к сожалению, погода не позволила, остановился на Певеке, спустился в Магадан, там тоже поработал, в том числе были детально обсуждены наши меры, принимаемые по защите биоресурсов.

В плане международной деятельности. В Одессе на 69-м заседании был избран председателем Совета командующих пограничными войсками стран СНГ. Провёл двусторонние переговоры со всеми руководителями погранслужб СНГ.

В Литве состоялась моя встреча с руководителями погранведомств прибалтийских государств плюс Белоруссия. Оценили ход проделанной работы, заключили соглашение по дальнейшему нашему пограничному сотрудничеству, спланировали ряд совместных операций, в том числе по пресечению каналов незаконной миграции через Российскую Федерацию в страны Европы. Проведённые во втором квартале мероприятия, по результатам которых возбуждены уголовные дела, как на территории прибалтийских государств, так и в Белоруссии и в Российской Федерации, свидетельствуют о том, что этот опыт востребован и способствует пресечению этого канала деятельности, в том числе трансграничных преступных групп.

В Екатеринбурге в июне провёл встречу с руководителями погранслужб стран Шанхайской организации сотрудничества плюс Афганистан. Состоялись двусторонние переговоры с руководителем пограничной полиции Афганистана.

В сентябре этого года планируем побывать на Дальнем Востоке. Во Владивостоке будет проходить под председательством Российской Федерации встреча руководителей погранведомств северной части Тихого океана: Соединённые Штаты, Япония, Россия, Корея, – на которой мы также обсудим вопросы совместной деятельности по защите биоресурсов, выработаем направления дальнейших наших мероприятий. После этого планирую задержаться там и поработать в приморском управлении, на Сахалине и на Курилах. Также у нас там запланирован в соответствии с федеральной целевой программой «Государственная граница Российской Федерации» на 2012–2020 годы ряд объектов, хочу лично посетить, оценить ход подготовки этих мероприятий.

В.ПУТИН: Социальные вопросы как решаются?

В.КУЛИШОВ: Уважаемый Владимир Владимирович, конечно же, в последнее время есть существенные подвижки по решению социальных проблем наших военнослужащих, в том числе в рамках федеральных целевых программ.

На Кавказе и Центральной России эти вопросы более эффективно решаются. На Дальнем Востоке, где дислоцируются наши пограничные управления, в областных центрах, достаточно ритмично и с хорошим качеством сдаётся жильё для сотрудников пограничной службы. Сложнее ситуация складывается, конечно, на наших отдалённых рубежах, где условия службы и техническая оснащённость приближается к тому, что мы бы хотели, а условия проживания, конечно, ещё тяжёлые.

В.ПУТИН: Служебное жильё надо развивать.

В.КУЛИШОВ: Остров Ратманова – 18 человек, ни одного населённого пункта. Наш пункт технического наблюдения стоит. Служат. Конечно, вызывают уважение люди, которые там проходят службу.

В.ПУТИН: У пограничников особая служба, они всегда на боевом посту в прямом смысле этого слова. Пограничники всегда в боевом строю и решают именно боевые задачи. У них другой службы практически нет, поэтому нужно будет посмотреть и по денежному довольствию. Вы знаете планы с 2014 года. Всё это в комплексе надо будет решать, и служебное жильё тоже.

Особое внимание, конечно, нужно обратить – всё важно с точки зрения охраны госграницы, нет второстепенных вещей, но тем не менее – всё-таки особое внимание нужно обратить на юг, на Северный Кавказ, на сотрудничество с коллегами в среднеазиатских республиках, имея в виду ситуацию в Афганистане, и, конечно, Дальний Восток и арктическая зона.

В.КУЛИШОВ: В этом году поступили заявки более чем на 300 судов, которые хотели и прошли Северным морским путём, причём растёт доля иностранных судов. Поэтому мы, конечно, готовимся и в рамках НИОКРов, и существующей пограничной инфраструктуры для себя видим задачу контролировать и обеспечивать безопасность и интересы России именно в арктическом регионе.

Сегодня, 15 августа, стало известно, что около тысячи вагонов скопилось за последнее время на подходах к российско-украинской границе.

Об этом агентству Прайм сообщил представитель РЖД.

Читайте также: Российская таможня остановила весь украинский импорт

"Сейчас имеется скопление вагонов на подходах к границе со стороны России. Около 500 вагонов на станции Брянск-Льговский и еще около 450 вагонов на подходах к ней", - сообщил он.

Агентство отмечает, что грузовладельцы в сложившейся ситуации для ускорения доставки могут не растаможивать груз непосредственно на границе, а присвоить ему статус таможенного транзита и растаможить уже по месту прибытия.

Новость по теме: Международная торговая палата усмотрела политическое давление в ситуации с запретом украинского импорта в РФ

Новость по теме: Никакой политики в блокировании Россией импорта из Украины нет, - депутат Госдумы

Что происходит на российской таможне?

По данным Forbes.ua, на украинском предприятии "Стальканат-Силур" проблемы с поставкой грузов в Россию начались еще в конце июля. Тогда Федеральная таможенная служба РФ подготовила список из 40 украинских производителей, товары которых считаются рисковыми - и потому досматриваются на границе с особым рвением. "Но тогда товары, хотя с большими проблемами и бюрократическими задержками, но пропускали. Вчера же наши грузы были остановлены и не растаможены", - говорит генеральный директор предприятия Сергей Лавриненко.

Пока сложно судить, это полная остановка или просто увеличение количества проверок, добавляет он. В Федерации работодателей Украины (ФРУ) убеждены, что второе, и с далеко идущими для бизнеса последствиями. Вчера ФРУ сообщила, что, начиная с 00.00 часов 14 августа, российская таможня внесла в категорию рисковых весь импорт родом из Украины.

Почему? В Федеральной таможенной службе и пресс-службе правительства России вчера запрос Forbes оставили без ответа. Опрошенные бизнесмены уверены: все дело в политике. Приближается ноябрьский саммит Украина - ЕС, на котором Киев надеется подписать соглашение об ассоциации с Европейским Союзом. В понедельник, 12 августа, проект соглашения был опубликован на сайте Кабмина. И Россия принимает все возможные меры, чтобы вместо сближения с ЕС Киев согласился на членство в Таможенном союзе.

Выборочный подход

В результате такого шага все украинские грузы начали проверять с особым пристрастием. "Если раньше грузы - особенно насыпные - пропускались быстро, то сейчас все остановлено для детального досмотра. Теперь анализы берутся не в каждом вагоне, а в каждой партии - а в вагоне их может быть, скажем, пять", - объясняет директор логистической компании "Укртиртранс" Алексей Романюк. Проверки партии могут тянуться до 20 дней.

Как итог, утверждает ФРУ, вчера поставки украинских товаров в Россию фактически остановились.

Правда, проблемы коснулись не всех. К примеру, продукцию "Турбоатома" на российской границе хотя и начали проверять более тщательно, что занимает больше времени, но, тем не менее, поставки идут, уверяет генеральный директор "Турбоатома" Виктор Субботин. Владелец группы УПЕК Анатолий Гиршфельд о проблемах на таможне пока слышал лишь из новостей, и наличие проблем с прохождением российской границы продукции своих предприятий вчера вечером не мог ни подтвердить, ни опровергнуть.

А на Каховском заводе электросварочного оборудования следующая отгрузка в Россию намечена лишь на конец следующей недели. "Вот тогда мы и узнаем, какова ситуация на таможне", - прогнозирует финансовый директор предприятия Вадим Куркурин.

Но многие опрошенные бизнесмены признают наличие проблем и говорят об их остроте. "Нашим импортерам сказали, что все документы, которые мы предоставляем, вызывают сомнения. И в результате весь товар выгружается на 20 дней на склады хранения, а документы отправляются на экспертизу в Москву", - констатирует Анатолий Юркевич, владелец одного из крупнейших производителей молочной продукции в стране - холдинга "Милкиленд". Продукцию холдинга начали досматривать с пристрастием еще во вторник, 13 августа.

Проблема - почти по всей линейке грузов, подчеркивает Романюк из "Укртиртранса": среди тех товаров, что перевозят они, проверяется каждая партия глины, кирпича, щебня и других продуктов. "Это сплошной досмотр. К тому же в некоторых случаях российская таможня начала требовать отбора проб, в результате которой нарушается целостность металлопродукции. Все это оборачивается для компании серьезными финансовыми потерями", - цитирует информагентство "Українські новини" сообщение холдинга "Метинвест".

В украинском правительстве оценить масштаб проблем и потенциальные потери бизнеса пока не берутся. "Мы пока проверяем и уточняем всю информацию, и запросили у посольства Украины в России информацию о нормативно-правовой базе, на основании которой Россией предприняты такие шаги", - рассказал вчера правительственный уполномоченный Украины по вопросам сотрудничества с Россией, СНГ и ЕврАзЭс Валерий Мунтиян. Согласно подсчетам Федерации работодателей Украины, потери от простоя во втором полугодии могут составить $2,0-2,5 млрд.

Не преувеличены ли эти цифры, станет понятно довольно скоро. "В результате первой волны проблем, которые начались с конца июля, нам, нашим перевозчикам и нашим клиентам выставили счет в среднем по $50 на тонну груза - не считая простоя", - подчеркивает Лавриненко. Во столько обошлись услуги российской таможни за хранение грузов во время долгих проверок, переправка вагонов с грузами на дополнительное взвешивание, простой грузового транспорта и т.д.

Ждать или платить

Сколько грузы простоят на российской границе теперь? Лавриненко надеется, что дней через пять ситуация пойдет на поправку и грузы начнут отпускать. Но на деле ответа на этот вопрос никто не знает.

К тому же под угрозой - поставки не только в саму Россию, но и в другие страны через ее территорию. "Россия для нас - не только конечный потребитель продукции, но и страна-транзитер. И если за день или два проблема на таможне не разрешится, то транзит через нее также остановится", - предупреждает генеральный директор предприятия "Евротон" Ярослава Острожчук. Эта компания выпускает кирпич и о проблемах с растаможкой на российской границе вчера узнала от своих логистических партнеров,"Укртиртранса". Чтобы минимизировать эти риски, вчера вечером "Евротон" принял решение пока сконцентрироваться на отгрузке транзитных товаров, с надеждой, что его таможенники России пропустят.

Добиться быстрой поставки грузов в Россию можно, говорит Анатолий Юркевич из "Милкиленда". Один вариант реакции на проверки - ждать результатов проверки грузов непосредственно на таможне, выгружать товар на хранение, при том, что экспертиза товара может занять до 20 дней. Второй вариант - заплатить страховочный платеж, залог, который платится импортером до того момента, пока соответствующие службы России не удостоверятся, что сертификат соответствия груза (по которому сделан платеж) не поддельный - и средства не будут возвращены.

По словам Лавриненко из "Стальканат-Силура", размер такого страховочного платежа - 5% стоимости груза. Юркевич называет цифру минимум втрое большую - 15-20%. "Ряд наших импортеров заплатили такие страховые платежи и забрали машины, чтобы не разгружать их для проверки. Но заморозить 20% от стоимости груза, а потом рассчитывать на то, что тебе засчитают его в счет будущих платежей, позволить себе может не каждый", - отмечает Юркевич.

Системного решения для проблемы бизнес предложить не может, а у правительства его пока нет. Сегодня, 15 августа, в 10 утра, вице-премьер Юрий Бойко собирает специальное заседание, цель которого - выработать оптимальную стратегию в отношениях с Россией в такой ситуации. "Лучше плохой мир, чем хорошая война", - уверен Мунтиян. Но торговая война с Россией уже, по всей видимости, началась.

Рослесхоз: В России действует 86 лесных пожаров

Рослесхоз сообщает о том, что в день обнаружения ликвидировано 20 пожаров. За прошедшие сутки огнем было пройдено 1780 га (из них 1553 га покрытой лесом площади). Для тушения привлекалось 2918 человек, 248 единиц пожарной техники, 51 воздушное судно.

По данным Федеральной диспетчерской службы, по состоянию на утро 14.08.2013 в России действует 86 лесных пожаров на площади 161 205 га, в том числе крупных: 8 пожаров на землях лесного фонда на площади 154828 га (Республика Саха (Якутия)); 4 пожара на землях лесного фонда на площади 2730 га (Ямало-Ненецкий АО); 1 пожар на землях лесного фонда на площади 650 га (Республика Коми). Наибольшая горимость отмечается в следующих субъектах Северо-Западного, Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов: в Республике Саха (Якутия) - действует 12 лесных пожаров на площади 155066 га; в Ямало-Ненецком АО - действует 26 лесных пожаров на площади 4515 га; в Красноярском крае - действует 25 лесных пожаров на площади 713 га; в Республике Коми - действует 8 лесных пожаров на площади 706 га.

На предстоящие двое суток (15.08 и 16.08) высокая, чрезвычайная пожарная опасность ожидается в ЦФО (на большей части Тамбовской области, в восточной части Брянской области, в центральной и восточной частях Смоленской области); в ЮФО (на всей территории Астраханской, Волгоградской, Ростовской областей, Республики Калмыкия и Краснодарского края, в северо-западной части Ставропольского края); в ПФО (на всей территории Саратовской области, в юго-западной части Ульяновской области, в центральной части Республики Татарстан); в УрФО (в центральной части Ханты-Мансийского АО); в СФО (в центральной, восточной и северо-западной частях Красноярского края, в центральной и северной частях Иркутской области); в ДФО (в северо-западной части Республики Саха (Якутия)).

17 августа высокая, чрезвычайная пожарная опасность ожидается в ЦФО (в центральной части Тамбовской области, на северо-западе Смоленской области, на юго-западе Тверской области, в центральной части Воронежской области, в западной части Белгородской области); в ЮФО (на всей территории Астраханской, Волгоградской, Ростовской областей, республик Калмыкия и Адыгея, Краснодарского края, на севере Ставропольского края и Республики Дагестан); в ПФО (на всей территории Саратовской области, в южной и центральной частях Пензенской области, на юге Самарской и Ульяновской областей); в УрФО (в центральной части Ханты-Мансийского АО и на востоке Свердловской области); в СФО (в центральной, юго-восточной и северо-западной частях Красноярского края, в центральной и северной частях Иркутской области); в ДФО (в северо-западной части Республики Саха (Якутия)).

Введен режим ЧС в 5 субъектах РФ: на всей территории Республики Саха (Якутия), Ямало-Ненецкого АО, в 2 м. районах Ханты-Мансийского АО, в 2 м. районах Красноярского края, в 3 м. районах Республики Коми.

Введен запрет на посещение лесов и въезд в них транспортных средств в 7 субъектах РФ: на всей территории Воронежской, Липецкой, Пензенской, Самарской, Челябинской областей, Пермского края, в 18 м. районах Рязанской области.

В рамках межрегионального маневрирования работает 568 человек:

в Республике Коми работает 46 человек ПДПС (11 человек ОГУ "Кировская база авиационной и наземной охраны лесов" и 35 человек ГАУ Архангельской области "Единый лесопожарный центр").

в Ямало-Ненецком АО работают 223 человек ПДПС (133 работника ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана", 40 человек ГУ "Тюменская база авиационной и наземной охраны лесов", 50 человек ГУ Свердловской области "Уральская база авиационной и наземной охраны лесов").

в Республике Саха (Якутия) работает 299 человек ПДПС (299 работников ПДПС ФБУ "Авиалесоохрана").

Основная причина лесных пожаров - сельхозпалы, неосторожное обращение с огнем, грозы.