Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Забайкалье заработала первая солнечная электростанция

Сейчас продолжается отладка оборудования, и в самое ближайшее время станция выйдет на полную мощность.

Накануне заседания Совета представительных органов муниципальных районов и городских округов, посвященного государственно-частному партнерству, зампред краевого Заксобрания Николай Мерзликин и министр экономического развития Сергей Новиченко побывали на электростанции, работающей на солнечной энергии.

Строительство подобных сооружений, направленных на получение энергии альтернативными способами, ведется в регионе вот уже семь лет, но солнечная электростанция такой мощности в Забайкалье первая. Расположена она на территории предприятия "НоСтол".

- Это гибридная станция. Технологически она подключена к существующей электросети. То есть, если солнечной энергии будет достаточно, то сетевая энергия не будет поступать, и наоборот, если солнечной энергии будет не хватать, недостаток будет восполнен сетью, - объяснил принцип действия электростанции гендиректор компании, занимающейся монтажом станций, ООО "Солнечный дом" Виктор Шленчак. – В случае же избыточной выработки станцией электроэнергии, излишек будет поступать в сеть.

По расчетам специалистов, производимой станцией энергии хватит, чтобы обеспечить электричеством все предприятие. Такие высокие показатели обеспечивают 510 модулей – солнечных панелей, установленных прямо на территории базы. Монтаж оборудования при подготовленной площадке занимает всего месяц. Управление осуществляет оператор, есть возможность следить за показателями через Интернет, кабельную сеть.

Несмотря на то, что подобный проект требует существенных финансовых вложений, срок его окупаемости 4-5 лет, зато прослужить такие солнечные панели могут четверть века. К слову, предпринимателю Николаю Полынину, на территории предприятия которого установлена солнечная станция, власти Забайкальского края выделили субсидию, покрывающую часть стоимости оборудования.

То, что проект может получить распространение по всему краю, отметил депутат Николай Мерзликин.

- Это реальный, работающий объект, который создан на территории Забайкалья нашими людьми. В регионе множество муниципальных образований, где возможно использование альтернативных источников энергии. Учитывая, что станции могут быть не только гибридными, с подключением к сети, но и автономными, а в качестве источника может выступать как солнце, так и ветер, считаю, что проекты подобного типа могут быть применены и на других предприятиях, - подчеркнул Мерзликин.

В 2015 году предприятия Сибирской генерирующей компании перечислили в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 16,2 миллиардов рублей налогов и сборов. По сравнению с 2014 годом эта сумма выросла более чем на 5 миллиардов рублей или на 48,25%.

В прошлом году платежи компании в федеральный бюджет увеличены в два раза, в региональные бюджеты шести субъектов федерации – на 48,6%.

Наибольший объем налоговых поступлений обеспечили предприятия СГК Кемеровской области – 7,15 миллиардов рублей, и Красноярского края – 6,32 миллиарда рублей. Именно в этих регионах расположены основные мощности Сибирской генерирующей компании. В Кемеровской области установленная электрическая мощность предприятий группы составляет 4141 МВт, тепловая – 5251 Гкал, в Красноярском крае электрическая мощность – 2571 МВт, тепловая мощность– 5965 Гкал.

В 2015 году ТЭЦ и ГРЭС компании смогли достичь увеличения выработки электрической энергии на 18%. Кроме того, в 2014 году СГК завершила ввод новых объектов, построенных в рамках инвестиционной программы ДПМ, что обеспечило положительную динамику выручки энергохолдинга за счет роста платежей за мощность. СГК стала одной из немногих компаний, выполнивших свои обязательства по программе ДПМ в полностью и в срок. Объем вложений составил 82 млрд рублей и позволил создать 2 ГВт новых и модернизированных мощностей. Кроме того, в минувшем году СГК расширила свою деятельность в теплоснабжении. Новыми потребителями компании стали тысячи жителей, а также десятки предприятий Алтайского и Красноярского края, Кемеровской области, Республики Хакасия. В 2015 году СГК не только увеличила объемы налоговых платежей, но и повысила размер заработной платы своим сотрудникам. Производственные результаты Сибирской генерирующей компании стали основной для стабильного развития экономики регионов присутствия.

Фонд «Здоровье» обеспокоен ростом смертности от рака и снижением производства противоопухолевых ЛС

В текущем году может усугубиться ситуация с лекарственным обеспечением онкобольных. Об этом рассказал директор Фонда независимого мониторинга «Здоровье», член Общественной палаты России Эдуард Гаврилов, сообщается в пресс-релизе Фонда, поступившем в редакцию Remedium.

Гаврилов отметил, что по данным Росстата, смертность от новообразований (в том числе злокачественным) выросла в России на 1%, вместе с тем производство противоопухолевых лекарственных средств сократилось на 16,7% по сравнению с 2014 годом.

Целевой показатель Госпрограммы развития здравоохранения для онкологической смертности составлял 197,8 на 2015 год. По данным Росстата, в прошлом году зафиксировано 203 случая на 100 тысяч населения, добавил Гаврилов.

Наибольший рост смертности от новообразований зафиксирован в 2015 году в Республике Тыва - на 21,1%, в Ненецком АО - на 20%, Ямало-Ненецком АО – на 14,9%. Существенного снижения смертности удалось добиться по этому показателю Чукотке (на 24%), Владимирской (на 15,6%) и Калининградской областям (на 11,6%).

«Низкое качество диспансеризации населения, «бумажная» работа по выявлению болезней, проблемы с отпуском препаратов для химиотерапии и обезболивания, снижают шансы пациентов на победу над болезнью и достойное качество жизни. Напомню, что в 17 регионах нет ни одной паллиативной койки, а в других их недостаточно», - считает он.

Свой 22-й сезон начинает фестиваль и премия "Золотая Маска" – главное театральное событие года, которое представляет картину происходящего на сценах всей страны. "Маска" отбирает и потом показывает в столице лучшие спектакли. Однако минувший год для фестиваля стал не просто сложным, а, можно сказать, поворотным. О том, что внутри фестиваля что-то "неладно" и "нехорошо", узнали даже те, кто далек от сценических подмостков.

Во всем виноват "Тангейзер"

Так или иначе, но нынешняя волна недовольства и фестивалем, и тем, "что там в этих театрах ставят" началась с печально известной постановки оперы "Тангейзер" в Новосибирском театре оперы и балета режиссером Тимофеем Кулябиным. Все коллизии этой судебной истории напоминать, наверное, не стоит – она и так на слуху. Но главным итогом стало даже не то, что спектакль сняли с репертуара. И теперь ни у зрителей, ни у критиков, которые не успели посмотреть "того самого Тангейзера", уже нет возможности составить свое мнение. Главным итогом стал, пожалуй, зазвучавший вопрос о том, кто, что и как должен или может ставить в государственных театрах (читай – за государственный счет).

Масла в огонь подлил первый замминистра культуры Владимир Аристархов, который скандал с "Тангейзером" напрямую связал с "Золотой Маской", фестивалем, который, по его словам, системно поддерживает "провокационные" и "русофобские" постановки. Руководство фестиваля в лице президента Георгия Тараторкина, а также именитых артистов Константина Райкина и Игоря Косталевского не замедлило с ответом, напомнив основные принципы работы фестиваля.

Однако общественное обсуждение и осуждение началось, скандал стал нарастать, как снежный ком. Зазвучало нарицательное "золотые маски".

Репутация и, как считали некоторые, сам факт дальнейшего существования фестиваля – важного и нужного – оказались под угрозой. Последнее, впрочем, поспешил опровергнуть Минкульт – наравне с Союзом театральных деятелей один из учредителей фестиваля.

История с "Тангейзером" закончилась закрытием спектакля. Других очевидных последствий ни для театрального мира, ни для режиссера Кулябина пока нет: только в московском Театре наций идут две его постановки, а на апрель запланирована премьера его версии оперы "Дон Пасукале" на Новой сцене Большого. О "Тангейзере" могли бы уже, почти год спустя, и забыть. Так когда-то довольно скоро забыли о скандально снятых из репертуара Большого "Детях Розенталя". Однако тут вступила в дело сама театральная общественность.

Услышать и понять

На страницы газет, соцсетей и обозрение публики вылился другой скандал, в какой-то степени с "Тангейзером" и не связанный. Бурное обсуждение того, кто решает, кто составляет ту самую театральную картину минувшего сезона. Попросту говоря, кто должен входить в экспертные советы "Золотой Маски", которых у фестиваля два – драматического и музыкального театра. Последний выдвигает оперы, мюзиклы и балетные спектакли.

За два десятилетия вокруг "Маски" сформировался устойчивый круг таких специалистов, преимущественно из двух столиц. Эксперты ротируются год от года, но, скажем прямо, незначительно. И как любые эксперты, они не только оценивают, но и влияют, обозначая те или иные тенденции и направления современного театра. Попытка Союза театральных деятелей (СТД) обновить составы советов, ввести туда людей разных и иногда противоположных взглядов вылилась в прошлом году в громкий скандал, который не утихает до сих пор. Газеты подробно писали о расколе, создании новых ассоциаций критиков и музыкальных критиков, отказах именитых режиссеров участвовать в будущих фестивалях – к слову, со спектаклями, которые еще не поставлены.

Соцсети пестрели обсуждениями и оскорблениями. Театральный мир, как водится, предстал в глазах неискушенного читателя сообществом людей, которые не умеют и не хотят слушать друг друга.

Говорить о каких-либо изменениях в нынешней "Золотой Маске" пока не приходится – фестиваль этого года был собран предыдущими экспертными советами. Никаких неожиданностей в выдвинутых на награду спектаклях нет: здесь нашлось место и экспериментам, и традиции. И пока публика раскупала билеты на ближайшие показы, работу начали уже новые экспертные советы, которые пока трудятся в привычном режиме, но ждут, — вот-вот, — перемен. СТД должен опубликовать новое положение о "Золотой Маске", которое и определит работу на будущее. Одни с опаской говорят о надвигающейся цензуре, другие о том, что за два десятилетия что-то уж точно должно поменяться. Впрочем, оснований для всех этих домыслов пока нет.

Владимир ЛепехинАнна Кочарова, МИА "Россия сегодня"

В 2015г. производство муки в РФ выросло на 2%

В прошлом году российские предприятия произвели 9,965 млн. т муки из зерновых, овощных и других растительных культур, что на 2,1% больше, чем в 2014г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

В структуре производства наиболее высока доля пшеничной муки высшего сорта – 63,6% (63,3% в 2014г.). На пшеничную муку первого сорта приходятся 22,3% (22,6%).

Первое место по объемам производства муки занимает Алтайский край – 10,6% (12,5%) от общероссийского производства. В число лидеров также входят Челябинская область и Краснодарский край.

Сезонного пика производство муки достигло в декабре. Впервые за многие годы показатель месячного объема производства превысил 960 тыс. т.

В прошлом году в России было произведено более миллиона тонн солода

В 2015г. отечественные предприятия изготовили 1,056 млн. т солода, что на 0,3% меньше, чем в 2014г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат. 698,1 тыс. т солода было произведено в ЦФО (705,7 тыс. т в 2014г.), 181,7 (181,9) тыс. т в ЮФО, 62,4 (61,0) тыс. т в СФО.

Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат (пос. Селенгинск, Кабанский р-н, Республика Бурятия) в январе 2016 г. завершил первый этап работ, связанных с модернизацией картоноделательной машины, сообщает пресс-служба компании.

В рамках реализации проекта установлены гидравлический напорный ящик нового поколения с автоматизированной системой управления DCS, а также новая система короткой циркуляции с применением сортировок с щелевыми ситами типа Welded Wire. Внедрена система автоматизированного управления качеством HONEYWELL QCS.

Реализация проекта позволила значительно улучшить качество и потребительские свойства тарного картона. Инвестиции превысили $2 млн.

Шеф-монтаж и настройку оборудования осуществили специалисты завода-производителя Henan Dazhi papermaking Equipment & Engineering, HONEYWELL, Zengzhou Yunda paper Machinery, компании Kadant Inc. совместно со специалистами Селенгинского ЦКК.

РЖД оценили работоспособность пригородных пассажирских компаний в 2015 году

Результаты рейтинга оказались особенно важны для небольших железнодорожных перевозчиков

Департамент управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки» ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) подвел итоги традиционного ежегодного рейтинга пригородных пассажирских компаний (ППК). Согласно "интегральному значению рейтинга", в 2015 году на первом месте оказалась пригородная компания ОАО "Алтай-пригород", набравшая 82,13 баллов из 100 возможных, с самым низким баллом год отработала ОАО "Забайкальская ППК", получившая 24,55 балла. Об этом 2 февраля сообщила газета "Гудок", опубликовав полные результаты 24 российских пригородных железнодорожных перевозчиков.

Суммарный результат каждой ППК подсчитывается как сумма баллов по 11 критериям, наиболее значимые из которых - финансовые показатели (в сумме по шести критериям можно набрать до 69 баллов), производственные показатели (20 баллов), качество обслуживания и безопасность пассажиров (8 баллов), текучесть кадров (3 балла). Среди финансовых критериев - динамика платной выручки и кредиторской задолженности, динамика финансового результата от перевозочной деятельности и уровень компенсации региональными властями потерь в доходах перевозчиков, среди производственных показателей - динамика количества отправок платных пассажиров и общего пассажирооборота. Качество обслуживания оценивается по количеству поступивших жалоб и благодарностей, свидетельствуют опубликованные результаты исследования.

Как пояснили в Департаменте управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки», лидер рейтинга определяется путем проведения всестороннего анализа динамики основных производственных и финансовых показателей деятельности перевозчиков в сравнении с итогами прошлого периода. Как рассказал корреспонденту Gudok.ru заместитель начальника Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом ОАО «РЖД» Павел Валько, составление подобного рейтинга базируется на идее поддержания среди пригородных компаний «соревновательного духа» и отражает показатель работоспособности перевозчиков, их нацеленности на долгосрочную работу по повышению собственной эффективности. В пример он приводит небольшую пригородную компанию ОАО «Кузбасс-пригород», занявшую в 2014 году лишь 21 место, а по итогам нынешнего рейтинга переместившуюся на «призовую» вторую позицию.

Несмотря на то, что более 60% всех пригородных железнодорожных перевозок в стране обеспечиваются двумя пригородными компаниями - ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания» (ОАО «ЦППК») и ОАО «Московско-Тверская пригородная пассажирская компания» (ОАО «МТППК»), - эти перевозчики заняли последние строки в опубликованном списке (22 и 21 место соответственно). Полученные результаты, главным образом, связаны со снижением объемов перевозок пассажиров в сопоставлении с прошлым периодом и недостаточным уровнем компенсации выпадающих доходов по убыточным регионам, отмечает Павел Валько.

В ЦППК, пассажиропоток которой действительно в 2015 году снизился на 1,4% (падение в целом по стране, впрочем, составило 4,3%), не стали комментировать Gudok.ru итоги рейтинга. А в МТППК отметили, что низкий балл компания получила по независящим от менеджмента причинам: в 2015 году велось строительство четвертого главного пути на Октябрьской железной дороге, многочисленные технологические «окна» привели к снижению объемов перевозок и росту числа жалоб пассажиров.

В то же время, как показал опрос Gudok.ru, небольшим пригородным компаниям увеличение позиций в рейтинге оказалось очень важным показателем того, что их усилия по достоинству оценены. Например, находившаяся на 17 месте по итогам 2014 года ОАО «Волгоградтранспригород» в 2015 году поднялась сразу на 4 строчку. Как рассказали корреспонденту Gudok.ru в компании, этому способствовал запуск двух новых регулярных маршрутов. «В 2015 году мы сделали регулярными два маршрута на станции Донская и Елань. Это социальные маршруты, которые нам заказали в администрации региона, поэтому пассажиропоток тут ниже обычного – 15-18 человек на вагон, в то время, когда в среднем у нас приходится 36 человек», - рассказал заместитель генерального директора ОАО «Волгоградтранспригород» Александр Пятаков. По этим новым маршрутам компания по контракту с администрацией области запустила новые рельсовые автобусы (по состоянию на декабрь их насчитывалось уже 9 единиц), увеличив и пассажиропоток, и финансовые показатели, и количество благодарностей от местных жителей.

Своим шестым местом в рейтинге имеют право гордиться и в «Калининградской ППК», поскольку в минувшем году менеджмент грамотно выстроил отношения с местной администрацией. «Мы, в отличие от других ППК, работаем в одном субъекте федерации, тут же базируемся и имеем постоянный пассажиропоток, - рассказал Gudok.ru заместитель генерального директора ОАО «Калининградская ППК» по экономике и финансам Павел Прошин. - Летом пассажиров немного больше, зимой - чуть меньше, но главное – выстроенные отношения с заказчиком. За последние два года мы нашли полное взаимопонимание с правительством Калининградской области и получаем выплаты по выпадающим доходам без каких-либо проволочек». «Далеко не все ППК в России могут этим похвастаться», - отметил он, подчеркнув, что у калининградских властей нет доли в акционерном капитале компании, тогда как почти во всех региональных ППК в России пакет акций субъектов федерации составляет от 25% до 51% акций.

Александр Фролов

Росавиация ждет от турбизнеса список регионов для дотационных маршрутов

Ростуризм, Ассоциация туроператоров России, Российский союз Туриндустрии и ассоциация «Турпомощь» должны представить Росавиации список маршрутов, востребованных для развития внутреннего туризма, для выделения им дотаций, сообщает пресс-служба Федерального агентства воздушного транспорта

Росавиация обратилась в Ростуризм, ассоциацию «Турпомощь», Ассоциацию туроператоров России (АТОР) и Российскому союзу туриндустрии с просьбой проработать с туристическими операторами и направить в Федеральное агентство воздушного транспорта в срок до 01 февраля 2016 года включительно свои предложения по данному вопросу с обоснованием маршрутной сети, планируемого туристического потока и частотности регулярных рейсов», - отметили в ведомстве.

По данным «Интерфакса», среди городов, которые АТОР предлагала включить в программу, были: Анапа, Архангельск, Астрахань, Барнаул, Вологда, Горно-Алтайск, Иркутск, Минеральные Воды, Казань, Калининград, Москва, Петрозаводск, Самара, Санкт-Петербург, Симферополь, Сочи, Улан-Удэ.

Янис Дзенис, PR-директор сервиса Aviasales в разговоре с «Туринфо» отметил, что многие города в списке действительно перспективны. «Другое дело, что некоторые из этих городов требуют «расшифровки». Вот что смотреть в Вологде, кроме цветного палисада? Скажем, Сочи = море или лыжи, Калининград = история и все как в Германии. Архангельск, Астрахань, Вологда и Петрозаводск уже не столь однозначны с точки зрения образов. С ними и нужно будет работать», - сказал эксперт.

При этом некоторые направления в списке – Горно-Алтайск, Барнаул, Петразаводск, по словам эксперта, носят локальный характер. « Скажем, в Сочи в 48 раз больше поисков, чем в Горно-Алтайск. Ситуация по Барнаулу и Петрозаводску аналогичная. Все это очень локально востребованные направления», - сказал Янис Дзенис.

В связи с неблагоприятными погодными условиями (сильный снег, метель, гололед) прогнозируемыми Гидрометцентром России с 3 по 5 февраля в ряде регионов Сибири и Урала, Росавтодором мобилизована дополнительная дорожная техника для обслуживания федеральных трасс проходящих через данную территорию Российской Федерации.

Для борьбы с последствиями обильного снегопада, который, как ожидается, пройдет через границы Алтайского, Пермского и Красноярского краев, Оренбургской, Курганской Челябинской, Новосибирской, Томской, Кемеровской и Иркутской областей,предполагается задействовать более 1100 единиц дорожной техники. Вся спецтехника (комбинированные дорожные машины, роторные снегоочистители, тракторы, автогрейдеры, погрузчики) будет работать в круглосуточном режиме. На спусках и подъемах дорог для оказания оперативной помощи автомобилистам организована работа эвакуационной техники.

Все сведения о дорожной обстановке будут размещаться на электронных табло переменной информации, также будет задействован 15-й канал водителей-дальнобойщиков.

Федеральное дорожное агентство обращается к водителям транспортных средств с призывом быть бдительными и осторожными при движении, и, по возможности, воздержаться в период ухудшения погодных условий от поездок на длительные расстояния без видимой необходимости.

В ходе рабочей встречи заместителя руководителя Росавтодора Дмитрия Прончатова с губернатором Новосибирской области Владимиром Городецким состоялось обсуждение реализации перспективных дорожных ГЧП-проектов на территории региона.

По словам Владимира Городецкого, в настоящее время в высокой степени готовности находится документация по проекту строительства 4-го моста через реку Объ. Возведение и дальнейшая эксплуатация объекта планируется с привлечением средств частных инвесторов. Проектная документация успешно прошла Главгосэкспертизу. Власти региона готовы уже сейчас взять на себя затраты по началу подготовки площадки для будущего строительства транспортного перехода.

В свою очередь Дмитрий Прончатов рассказал, что с учетом тщательной и заблаговременной проработки Новосибирской областью всех технических, правовых и финансовых аспектов создания нового моста через реку Объ, заявка на его софинансирование может считаться в числе будущих главных претендентов на распределение средств, которые поступают в федеральный бюджет средств от сборов системы «Платон».

На этапе предквалификационной работы Дмитрий Прончатов рекомендовал представителям региона провести презентацию объекта бизнес-сообществу на федеральном уровне. Такие инструменты, как организация road-show и встреч в формате «one to one», с участием ведущих игроков на финансовом и строительном рынке, позволят заранее оценить интерес инвесторов к проекту и при необходимости дополнительно проработать его подготовку перед официальным объявлением конкурса.

Кроме того, в рамках встречи стороны обсудили планы по строительству Восточного транспортного обхода города Новосибирска. На эти цели в текущем году Росавтодором планируется направить около 1,3 млрд рублей. В свою очередь, Владимир Городецкий рассказал о планах региона в дальнейшем соединить Восточный и Северный обход с помощью строительства 17-километрового участка Юго-Западного транзита.

Подводя итоги совещания, Дмитрий Прончатов пригласил губернатора Новосибирской области принять участие в мероприятиях, посвященных развитию региональных ГЧП-проектов и частной концессионной инициативы, которые запланированы с участием представителей Минтранса России и Федерального дорожного агентства в рамках Красноярского экономического форума.

В магазинах Читы обнаружили поддельную продукцию ТМ «Читинский овощевод»

Случаи незаконных продаж различных видов овощей под локальным брендом подтвердила пресс-служба мэрии Читы.

По информации Управления потребительского рынка городской администрации, продукция под маркой «Читинский овощ» или «ГРЭС» пользуется устойчивой популярностью и спросом у местного населения. Инспекторы обнаружили поддельные овощи сразу в нескольких сетях, хотя в текущем году предприятие «Читинский овощевод» не отгружало продукцию ни в Читу, ни в другие города Забайкалья. Первые продажи запланированы только на будущую весну.

Дмитрий Чернов пришел в Минкомсвязи

Елизавета Титаренко

Бывший заместитель генерального директора по технической политике ОАО "Электронная Москва" Дмитрий Чернов возглавил Департамент развития высоких технологий Министерства связи и массовых коммуникаций России. Он будет обеспечивать работу Экспертного совета по российскому софту и единого реестра российского ПО, а также займется координацией Стратегии развития отрасли информационных технологий на 2014-2020 г.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы Минкомсвязи, Департамент развития высоких технологий (ДРВТ) находится в ведении замминистра Алексея Соколова, который курирует развитие ИТ-отрасли. "ДРВТ - правопреемник Департамента развития отрасли информационных технологий (ДРОИТ). В сферe ответственности ДРВТ помимо направлений, находившихся в компетенции ДРОИТ, добавлены проекты, связанные с вопросами импортозамещения в сфере высоких технологий", - пояснил сотрудник ведомства.

Директором ДРОИТ с февраля 2013 г. был Евгений Ковнир. Однако в сентябре 2015 г. он перешел на работу в Агентство стратегических инициатив (АСИ), где стал заместителем директора направления "Молодые профессионалы". Газета "Ведомости" тогда сообщала, что после ухода Евгения Ковнира ДРОИТ может быть ликвидирован (см. новость ComNews от 3 сентября 2015 г.).

По данным журнала "Стандарт", по состоянию на октябрь 2015 г., временным исполняющим обязанности Департамента развития высоких технологий Минкомсвязи был Павел Анисимов. Департамент развития высоких технологий, как говорится на сайте Минкомсвязи, реализует госполитику по долгосрочному развитию ИТ-отрасли, включая повышение конкурентоспособности российской ИТ-индустрии, обеспечение кадрового потенциала отрасли, стимулирование развития венчурного финансирования в ИТ-отрасли.

В ведении Дмитрия Чернова теперь обеспечение работы Экспертного совета по российскому софту и единого реестра российского ПО. Напомним, согласно постановлению правительства №1236 от 16 ноября 2015 г. ("Об установлении запрета на допуск иностранного программного обеспечения при закупках для государственных и муниципальных нужд"), формированием и ведением этого реестра занимается Минкомсвязи. Ведомство также организовало Экспертный совет по отечественному софту.

Помимо обеспечения работы единого реестра и Экспертного совета, на новом посту Дмитрий Чернов также займется обеспечением госаккредитации организаций, работающих в области информационных технологий (ИТ), будет координировать создание и развитие технопарков в сфере высоких технологий, а также государственную политику в области ИТ-образования.

Он также будет координировать реализацию Стратегии развития отрасли информационных технологий на 2014-2020 гг. Правительство утвердило этот документ в 2013 г. (распоряжение правительства №2036-р от 1 ноября 2013 г.). Стратегия направлена на развитие человеческого капитала и образования в области ИТ, поддержку исследований в разных направлениях ИТ, повышение конкурентоспособности российской юрисдикции для работы ИТ-компаний, а также на развитие экспорта ПО и ИТ-услуг, поддержку развития малого бизнеса и ИТ-стартапов.

До Минкомсвязи Дмитрий Чернов более четырех лет работал замгендиректора по технической политике, замгендиректора - технического директора в ОАО "Электронная Москва". Его бывший коллега, Алексей Алексеев, рассказал корреспонденту ComNews, что Дмитрий Чернов - крупный специалист по облачным системам, он отвечал за развитие ряда московских электронных сервисов. "Он много преподавал, у него есть навыки управления людьми, умеет переводить с языка чиновников на язык инженеров. Можно только порадоваться за Минкомсвязи: от сотрудничества с Дмитрием Черновым будет толк", - подчеркнул он.

Досье ComNews

Дмитрий Чернов родился в Томске в 1962 г. Окончил Томский государственный университет им. В.В.Куйбышева по специальности "Теоретическая физика", защитил кандидатскую диссертацию, имеет степень кандидата физико-математических наук. Начал карьеру в Институте сильноточной электроники Сибирского отделения Академии наук СССР. Был доцентом кафедры высшей математики в Томском политехническом университете. Работал в томской компании "СТЕК", руководил отделом проектов ФГУП "Томское производственное объединение "Контур", занимал должность гендиректора группы компаний "СИБКОН". С 2003 г. по 2011 г. работал первым замгендиректора по коммерческой деятельности государственного учреждения "Объединение "Росинформресурс" Министерства энергетики РФ. С 2011 г. по 2015 г. занимал должность заместителя генерального директора по технической политике, заместителя генерального директора - технического директора ОАО "Электронная Москва".

Воронежская молодежь примет участие в работе площадки «Поколение 2030» 13 КЭФ

C 18 по 20 февраля 2016 года в Красноярске пройдет 13 Красноярский экономический форум. В рамках КЭФ 18 февраля состоится молодежная площадка «Поколение−2030», организаторами которой выступают Молодежное правительство Красноярского края и Общественная палата Российской Федерации.

Темой молодежной площадки в 2016 году станет построение «Нового общественного договора», а ее главным фокусом – обсуждение механизмов создания благоприятного климата для активного вовлечения граждан в общественные процессы.

Как сделать гражданское участие модным? Как создать эффективную систему поддержки инициатив граждан? Как сформировать по-настоящему благоприятный климат для развития «третьего сектора»? Данные вопросы формируют круг проблем, которые станут предметом обсуждения молодых лидеров, гостей и экспертов.

Программа «Поколения-2030» пройдет в трех основных форматах – открытые дискуссионные площадки, дебат-сессии, образовательные мастер-классы и лектории для гражданских активистов. Таким образом, молодежная площадка станет для ее участников максимально прикладной и эффективной.

Для участия в «Поколении 2030» были поданы 1433 заявки со всей страны. Конкурс в категорию «Лидеры» составил 71 человек на место. По результатам конкурсного отбора в категорию «Лидеры» вошли 20 человек, в числе которых представителем Воронежской области стала Мария Ковалева – куратор Молодежного правительства Воронежской области, начальник отдела по работе с органами молодежного самоуправления ГБУ ВО «Областной молодежный центр». В категорию «Гости» включены 600 человек, в числе которых также представлены 11 человек из Воронежской области – молодых активистов из различных сфер деятельности. Участниками «Поколения 2030» станут Евгений Лебедь – руководитель Международного молодежного фестиваля короткометражного кино и анимации «Новый горизонт», Николай Середа – руководитель Молодежного движения доноров Воронежа «Качели», Сергей Музалевских – автор проекта «Чистый двор», член Молодежного совета при администрации городского округа город Воронеж и другие.

По итогам работы молодежной площадки будет сформирован список лучших идей и предложений Правительству Российской Федерации, который ляжет в основу доклада для основного пленарного заседания 13 Красноярского экономического форума.

Стук колес или гул турбин?

Россияне по привычке выбирают поезда, хотя авиабилеты зачастую дешевле

Евгения Сазонова, Елена Платонова

Считается, что путешествие на поезде в среднем обходится дешевле, чем на самолете. Но на коротких популярных маршрутах авиаперевозчики могут устанавливать тарифы ниже железнодорожных. А при перевозках свыше 1,5 тыс. км железнодорожный транспорт не в состоянии конкурировать с авиацией по соотношению «время в пути — цена — комфорт». «Газета.Ru» сравнила цены между «железкой» и «небом» из Москвы в крупные российские города.

Наибольшая конкуренция между авиакомпаниями и железнодорожным транспортом наблюдается на направлениях до 1 тыс. км, особенно если на этих маршрутах действует высокоскоростное движение, сокращающее время в пути до 4–5 часов.

По данным туристического сервиса Tutu.Ru, в прошлом году около 20% всех купленных железнодорожных билетов по России пришлось на Санкт-Петербург. К примеру, на 15 марта (спустя неделю после мартовских праздников) поездка в Северную столицу из Москвы в плацкартном или сидячем вагоне обойдется в 897 руб., а в купе от 2936 руб. Причем на данном направлении курсирует «Сапсан» за 1612 руб., на котором поездка займет всего 4 часа. Цена на авиабилет в одну сторону в Санкт-Петербург на 15 марта колеблется от 1555 руб. («Уральские авиалинии») до 2400 руб. («Аэрофлот»). Полет длится всего 1,5 часа, но пассажирам еще потребуется время на трансфер в аэропорт, а после перелета — в город.

Еще одним популярным направлением считается Казань. На 15 марта цена на железнодорожные билеты в этот город колеблется от 995 руб. до 3349 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в Казань по цене от 2900 руб. (S7) до 3300 руб. («Аэрофлот»). Поездка поездом в столицу Татарстана займет уже около 12 часов, а самолетом 1,5 часа.

Или, например, Нижний Новгород. Цена на железнодорожные билеты в этот город 15 марта колеблется от 379 руб. до 2753 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. А улететь в Нижний можно по цене от 2100 руб. (S7) до 2400 руб. («Аэрофлот»).

В Сочи цена на железнодорожные билеты колеблется от 2599 руб. до 3925 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Улететь на этот российский курорт можно дешевле — от 1950 руб. («Оренбургские авиалинии») до 4103 руб. («ВИМ Авиа»).

Существует конкуренция между авиа- и железнодорожным транспортом и на крымском направлении, впрочем, только в летние месяцы, когда «дочка» РЖД — Федеральная пассажирская компания (ФПК) — осуществляет продажу так называемых единых билетов в Крым. «Единые билеты» предусматривают перевозку на поезде до Анапы или Краснодара, далее автобусом до порта Кавказ, откуда ходят паромы до Керчи. Общее время в пути из Москвы составляет около 26 часов в зависимости от пункта назначения, цена начиналась от 3500 руб. за плацкарт. Реализация таких билетов в 2015 году стартовала 30 апреля и завершилась в конце сентября.

В зимние месяцы пассажиры могут преодолеть весь маршрут самостоятельно, по отдельности покупая билеты на все виды транспорта. Но удобным такой маршрут можно назвать с трудом. Для жителей Москвы, откуда ежедневно круглый год осуществляются прямые рейсы в Симферополь, более комфортным, а порой и более дешевым является перелет на самолете: так, цены на авиабилеты в Симферополь на 15 марта колеблются от 1900 руб. (Red Wings) до 3803 руб. («ВИМ Авиа»).

Цены на авиабилеты эконом-класса и поезд в купе примерно сопоставимы на аналогичных направлениях.

«Но есть существенная разница во времени: если для авиации это вопрос нескольких часов, то поездка по железной дороге может продлиться несколько дней. С учетом ценности времени, а также дополнительного расхода на питание в дни путешествий по железной дороге такая поездка обходится зачастую дороже. Мы просто не всегда умеем это правильно подсчитать», — отмечает главный редактор Avia.Ru Роман Гусаров.

С ним соглашается первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал, который отмечает, что при перемещении по России большую роль кроме тарифа играет расстояние.

«Например, если ехать из Москвы во Владивосток, то за купе с кондиционером пассажир заплатит 20–30 тыс. руб., а дорога займет неделю, а это еще и расходы на питание. Если выбирать путешествие самолетом, то билет на прямой рейс будет стоить около 20 тыс. руб., а время в пути около 8 часов», — отмечает он.

На расстояниях свыше 1,5 тыс. км авиакомпании выигрывают в конкуренции за счет скорости, а поезда за счет цены.

Так, на 15 марта цена на железнодорожные билеты из Москвы в Иркутск колеблется от 4017 руб. до 11 875 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в этот город от 12 265 руб. («Уральские авиалинии») до 13 200 руб. («Аэрофлот»). При этом в поезде до Иркутска придется провести 87 часов, а в самолете менее 6 часов.

Или, например, поездка из столицы России в Екатеринбург железнодорожным транспортом обойдется от 1702 руб. до 5603 руб. в зависимости от класса вагона и поезда, а самолетом от 2599 руб. («Победа») до 3900 руб. (S7). При этом поезд в этот город идет не менее 25 часов, а полет на самолете займет 2,5 часа.

«На расстоянии от 1,5 тыс. км главным конкурентом для железнодорожного транспорта являются воздушные перевозки. Но железнодорожный транспорт занимает лидирующие позиции на российском рынке. В то время как авиакомпании внутри России за 2015 год перевезли 52,6 млн пассажиров, поездами дальнего следования ФПК воспользовалось порядка 85 млн пассажиров», — отметили «Газете.Ru» в ФПК.

Многие россияне выбирают путешествие поездом, так как верят, что поездка по железной дороге в любом случае обойдется дешевле, чем перелет на самолете. «Зачастую они даже не интересуются стоимостью возможной авиационной альтернативы. Еще один аргумент в пользу железной дороги — многие россияне страдают аэрофобией, то есть боятся летать», — говорит Гусаров. Среди прочих плюсов «железки», в частности, менее строгие требования по весу багажа.

Второй год подряд выработка Новосибирской ГЭС превышает среднемноголетние параметры на 8% и составляет 2,1 млрд квт*ч электроэнергии. Основная причина превышения связана с высокой водностью последних двух лет.

Новосибирский гидроузел сыграл положительную роль в снижении негативного последствия многоводных паводков 2014 и 2015 гг.

В многоводные периоды только наличие гидроузла и водохранилища позволяет избежать подтопления Новосибирска. Например, в 2014 году водохранилище сдержало волну алтайского паводка или в 2015 году Новосибирская ГЭС спасала жилой фонд Новосибирска от подтоплений. В первом квартале 2016 года по данным Западно-Сибирского управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды приток воды в Новосибирское водохранилище ожидается близким к норме.

В 2015 году Новосибирская ГЭС перечислила в бюджеты всех уровней налогов на общую сумму 412,6 млн рублей, в том числе в федеральный бюджет - 25,6 млн рублей (22,7 млн. рублей в 2014 г.), в областной – 303,3 млн рублей (233,2 млн рублей в 2014 г.). Плата во внебюджетные фонды составила 47,7 млн рублей (40,5 млн рублей в 2014 г.), за аренду земли – 7,8 млн рублей (7,8 млн рублей в 2014 г.). Сумма платы за пользование водными объектами в 2015 году составила 28,2 млн рублей (27,1 млн рублей в 2014 г.)

В рамках выполнения программы комплексной модернизации (ПКМ) в 2015 году энергетики модернизировали гидроагрегат № 5 - третья машина, на которой установили пяти лопастную турбину. На гидроагрегате № 4 начаты аналогичные работы по обновлению оборудования. За счет перемаркировки гидроагрегата № 6 в 2015 году установленная мощность Новосибирской ГЭС выросла на 5 МВт и теперь составляет 465 МВт.

К концу 2015 года на Новосибирской ГЭС на 73% завершена реконструкция семи бетонных элементов водосливной плотины со стороны нижнего бьефа. За весь период проведения реконструкции гидротехнических сооружений с 2011 по 2015 года в тело водосливной плотины Новосибирской ГЭС уложено бетона с улучшенными характеристиками в объеме 1 тыс 689 м³. К концу 2016 года реконструкция бетонных элементов ВСП в нижнем бьефе Новосибирской ГЭС будет завершена.

Российско-индийское сотрудничество: от замысла к воплощению

При поддержке Торгового представительства России в Индии состоялся визит делегации российских регионов в рамках экономического форума Economic Times Global Business Summit.

На полях форума были организованы две панельные сессии Петербургского международного экономического форума: «Российско-индийское сотрудничество: от замысла к воплощению» и «Программа роста БРИКС: привлекательные регионы для инвестиций в России». В рамках выездных сессий обсуждались вопросы расширения торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества между Россией и Индией, а также были представлены презентации экономического инвестиционного потенциала Республик Башкортостан и Мордовия, Пензенской и Костромской областей, программы развития российского Дальнего Востока.

«Интерес региональных делегаций из России в Индию растет из года в год. Связано это с тем, что Индия сегодня – самая быстроразвивающаяся крупная экономика в мире, которая не только привлекает инвесторов из других стран, но и сама активно инвестирует за рубеж», - отметил Торговый представитель России в Индии Ярослав Тарасюк.

По экспертной оценке, Индия инвестировала в Россию около 9 млрд. долларов преимущественно в нефтегазовый сектор (Сахалин, Томская область, Красноярский край). Менее известны индийские инвестиции в российскую фармацевтику и химическую промышленность, пищевую промышленность, сельское хозяйство, добычу полезных ископаемых, производство автокомпонентов, недвижимость, туризм и ресторанный бизнес. В качестве примера Ярослав Тарасюк привел Ставропольский край, куда инвестируют второй в Индии производитель красок Berger Paints и одна из ведущих фармацевтических компаний Lupin.

Экономические проблемы, рост курса рубля и развитие внутреннего туризма стали причиной падения потока туристов из России в Грецию в прошлом году более чем на половину. Однако, после закрытия турецких курортов для россиян, потери можно восстановить, считает вице-президент компании Ambotis Tours Service Георгий Акритидис.

О ситуации в туристической отрасли Греции, о противостоянии с Турцией в борьбе за европейского туриста и новых предложениях для российских туристов Акртидис рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Геннадию Мельнику.

- Какими были итоги прошлого года в плане российского туризма в целом? Какое место российские туристы занимают в вашей компании?

— Россия в 2015 году дала нам 45% от общего потока всех туристов, которых обслужила наша компания.

Итоги сложные. Год был очень сложным. И не только со стороны России, но и со стороны Европейского союза, со стороны балканских стран, которые входят в Евросоюз, потому что кризис есть везде.

Но, в принципе, программу-минимум, которую запланировала наша компания, мы выполнили. Мы не смогли выполнить немного программу по "воздуху" — для примера, мы взяли 50 тысяч мест, а продали 43 тысячи. Но наши основные партнеры пошли нам навстречу, мы смогли год закрыть по программе-минимум.

- Статистические данные по Греции в целом показали спад потока российских туристов за девять месяцев прошлого года на 62%. У вашей компании насколько упал поток туристов из России?

— На 50-55%. Причин несколько. Во-первых, безусловно, повлиял курс рубля. Эти скачки рубля вверх-вниз, когда клиент не мог нормально планировать.

Во-вторых, немаловажную роль сыграло то, что турист был переориентирован на внутренний рынок. Я говорю уже много лет, что Россия прежде должна была развить внутренний туризм, потому что львиная доля россиян не видела Россию вообще, не видела Россию за пределами дома. И у нас был бы турист совсем другого качества. Турист, который ездит по своей стране, был бы подготовлен к поездкам за границу. А у него получилось, что он сразу за границу поехал, а свою страну не видел.

Я вижу очень большие плюсы в том, что развивается внутренний туризм, и наша компания с этого года запланировала работу по внутреннему российскому рынку. Причем мы сейчас разрабатываем не банальные маршруты "все в Крым, все в Сочи". У России есть много чего, помимо Крыма, Сочи и Золотого кольца. Мы разрабатываем туры на Байкал. В Красноярский край, вплоть до Камчатки. Конечно, большой поток туда не сделаешь, но это очень интересный проект.

Пока это, естественно, для российских туристов, но, конечно, мы будем предлагать это и на греческий рынок.

Но на первый год у нас будет, видимо, не больше пяти групп по этим маршрутам. Это для рыбаков, любителей охоты, желающих увидеть просторы России.

Для одной греческой группы мы обсуждаем с РЖД поездку по Транссибирскому маршруту, чтобы можно было сделать как с автобусом, который вокруг Акрополя, — сошел, посмотрел, сел на следующий и дальше поехал. Здесь должна быть максимально комфортной стоимость билетов, чтобы мы не покупали каждый раз новые билеты, а просто продолжали свой путь.

- Как идет по Греции раннее бронирование? Что вы ждете в этом сезоне?

— Раннее бронирование началось. Конечно же, его нельзя сравнить с 2013 и 2014 годами, это небо и земля. Тогда давали скидки, клиент заранее планировал, заранее оплачивал. Сейчас рубль не позволяет клиенту массированно делать раннее бронирование. Клиент боится — сегодня он купит евро по 85, а если будет по 65? Вместо того, чтобы выиграть, он потеряет. Это психологический момент.

По сравнению с прошлым годом ситуация с ранним бронированием получше — процентов на 30%.

- Какие-то специальные программы для России готовятся? С недорогими предложениями? Я, например, на данный момент вижу совсем недорогие предложения, есть гостиницы по 20 евро, по 30 евро.

— Греция очень приемлема для российских туристов в этом году. Многие отели пошли навстречу. Надо немного уходить от туристических регионов, куда массированно едет турист, — Родос, Крит. Есть очень много красивых мест в Греции, с очень хорошими отелями, которые кардинально дешевле, чем там, куда идет основной туристический поток.

В этом плане мы предлагаем и западную часть Греции, например Янина, где природа не тронута. Мы увеличиваем сегмент на Пелопоннесе, это огромный полуостров, и на севере Греции — Волос, Пилио и так далее.

Добираться можно не только через Афины. Например, можно прилететь на Пелопоннес и оттуда направиться в Западную Грецию. Есть разные программы — две ночи на Пелопоннесе, семь ночей — в западной части Греции.

- Во сколько обходится средний отдых?

— Если брать оптимальный дешевый пакет — примерно 500 евро на человека в неделю с питанием, минимум — завтрак и ужин, а есть и "все включено". Это хорошая гостиница три звезды, нормальный сервис.

У россиян наибольшим спросом пользуется All Inclusive на основных направлениях, Крит, Родос, Халкидики.

К другим направлениям туристы пока только присматриваются. Лучшая реклама это когда люди передают друг другу впечатления.

- Какая сейчас ситуация с посещением Афин?

— К сожалению, за два последних года поток российских туристов в Афины кардинально упал, падение на регион Аттики составило процентов 80. Но мы пытаемся разными программами привлечь, поднять поток туристов на Аттику. Есть интересный тур "Классическая Греция", а на афинском побережье появились отели all inclusive.

А ведь прежде всего именно здесь есть что посмотреть туристам, а потом уже на Крите, на Родосе и так далее.

Самая большая программа это Аттика, отсюда есть 27 полноценных экскурсий — от Афин и до Метеор, Дельфы, Арголида, Олимпия, Мистрас. Отсюда идут очень интересные паломнические туры для российских паломников, например к Ивану Русскому на Эвбее, к Святому Андрею Первозванному в Патрах, храм на Эгине.

- В конце 2014 года были опасения, что начнутся распродажи за долги перед банками многих гостиниц. По разным данным, сейчас более 400 гостиниц выставлены на продажу. Что сейчас с гостиницами?

— Да, уже года два около 400 отелей находятся на грани банкротства. Но банкам не нужны просто здания — что с ними делать? Поэтому они дают им воздух, надеются, что отельеры что-то сделают. Кстати, из-за этого многие отели подешевели. Хотя, безусловно, у некоторых падает и уровень сервиса.

Пока банкам не нужны отели, у них и так уже есть отели, с которыми они не знают, что делать.

У меня были переговоры с одним банком, который выдал отелю кредит в 10 миллионов, отель сейчас закрыт. Так мне предлагали купить этот кредит за пять миллионов. Есть такие предложения у банков. Скидки начинаются от 10% и доходят до 50%. Банку интересно взять деньги, поэтому они и предлагают скидки.

- Были опасения, что Германия, немецкий бизнес скупит отели.

— Пока, к сожалению, он не делает кардинальных шагов. Может быть, все ждут, чтобы Греция завершила жесткие меры и все преобразования, намеченные в меморандумах с кредиторами. Мы ожидали, что будут скупать по дешевым ценам отели и многие стратегические объекты, но пока интереса большого нет.

Глобальный интерес есть к таким стратегическим объектам, как вода и электрификация, к тому, что стабильно дает деньги.

- Из других стран — Иран, Китай, Индия — растет количество туристов?

— Поток из Китая увеличивается с каждым днем все больше. Сейчас мы пытаемся открыть свое представительство в Китае. Компании, которые занимаются Китаем, принимают большие группы каждые два дня в Афинах. Правда, нет прямых рейсов, им приходится летать через Дубай, через Москву.

Из Ирана только начинается. Иран напоминает Советский Союз 1992 года. Там есть и визовая проблема в связи с отношением к Ирану со стороны некоторых держав как к стране-изгою, но сейчас снимаются санкции и будет все развиваться. То же самое было с развалом Союза — сначала очень сложно открывали визы, а потом все пошло. Из Ирана на Афины зимой три рейса, а с февраля добавятся еще два рейса. В марте в Иране отмечают Новый год — навруз, страна две недели отдыхает и многие выезжают за границу. Поток туристов из Ирана составляет 8-10 миллионов человек, львиную долю брали на себя Турцию и Дубай.

В Грецию пока пилотно едут маленькие группы. Но сейчас расширяются консульство и посольство Греции в Тегеране, они увеличивают количество аппаратов для дактилоскопии, усиливают персонал. Например, в 2015 году они открыли четыре тысячи виз на Грецию, в этом году планируют 30 тысяч. Хотя на фоне рынка это небольшой подъем, но это старт. Если серьезно увеличится поток, посольство Греции перейдет в старое здание в Тегеране — его мне показывал посол, это огромное здание, правда нужен ремонт. Но это завтрашний день.

Индия нам интересна пока точечными группами — корпоративные выезды, конференции, свадьбы.

- А ближайшие российские соседи — Украина?

— С Украиной сложный момент в связи с тем, что ситуация в стране плачевная, к сожалению. Но несмотря на это, в Афинах в процентном соотношении было больше украинских туристов этой зимой, чем российских. Такой парадокс.

- Несколько дней назад было совещание в МИДе Греции по поводу виз для россиян. Сейчас проблемы есть какие-нибудь?

— На зимний период нет. Министерства туризма, иностранных дел и консульство нас заверяют, что будет усиливаться консульство. Например, в Москве планируется как минимум еще 40 служащих в консульство. Плюс кардинально увеличат количество аппаратов дактилоскопии. Мы — и отельеры, и туроператоры — просили усилить и дополнительно открыть визовые центры в регионах России, где их нет. Никакой турист не полетит три-четыре тысячи километров в Москву или Петербург, чтобы сдать отпечатки пальцев. Это нереально. Нас заверяют, что сделают все возможное, чтобы можно было открывать нужное количество виз.

Мы планируем все же переориентировать на Грецию тот поток, который шел на Турцию.

- Насколько возможно переманить туриста, ехавшего в Турцию?

— Мы будем делать предложения. Я уверен, что какое-то количество поедет в Грецию. Конечно же, большинство останется и будет дома, какое-то количество, и немалое, поедет в Крым и Сочи, и мы надеемся на часть туристов.

Туристическая Европа — такие страны, как Испания, Италия, Греция, — предполагает, что к ней придет около 1 миллиона российских туристов из тех, которые отдыхали в Турции.

Но здесь может возникнуть другая проблема. Конечно, это не затронет российского туриста. Сейчас Турция предлагает скидки западному рынку, европейскому туристу. И они могут переориентироваться с Греции на Турцию.

Турция уже объявила, что субсидирует каждый рейс на 6,5 тысячи долларов и плюс планирует делать скидки. Сейчас ждем, будет это или нет. Пока западный рынок по Греции массированно продает раннее бронирование, и оно идет от 15 до 30%. Турция пока не интересна тем, кто планировал отдыхать в Греции. Безусловно, есть, и немалый, поток туристов в Турцию из Германии, из других стран Европы.

Что делать сейчас Турции? Им нужно восполнить ту дыру, которая образуется в этом году из-за недостачи четырех миллионов туристов из России. Это немалый поток. Это одна пятая часть всего потока туристов в Турцию.

И наша задача в этом году — увеличить поток туристов из России, конечно же, предоставив ему хороший сервис, дружественную обстановку, а Греция этим располагает. Греки и русские — практически одинаковые люди. Греки и русские пословицы и анекдоты понимают одинаково, и это о многом говорит.

- Есть какие-то опасения у туристического бизнеса, что Европа исключит Грецию из Шенгенской зоны в связи с ситуацией с беженцами?

— На данном этапе нет никаких опасений. Это просто разговоры, ничего не будет. Европа грозит Греции исключением, если она не примет меры, но никто не задается вопросом — какие меры? Доставать автоматы и расстреливать беженцев? Или разворачивать лодки, которые вмещают десять человек, но в них сидят 50, из них десять детей, и выталкивать их обратно в Турцию? Так что нам предлагается — утопить их? Это нереально. Так же, как и слова европейцев, что Грецию исключат.

Грецию уже полгода как предложила Европейскому союзу совместно с греческими пограничниками патрулировать внешние границы ЕС.

- Ситуация на островах с беженцами сильно повлияла на туристический бизнес?

— На таком туристическом острове, как Кос, она погубила бизнес. Там огромное количество беженцев. Хотя на курортах, где находятся отели, нет никого из беженцев, то, что передают международные СМИ, отпугивает туристов.

Я был на Косе, там не очень красивая картина из-за беженцев. Это большая трагедия. Но прежде всего своими правительствами должны быть наказаны те, кто их переправляет сюда. Однако ведется целенаправленная политика, чтобы этого не делалось, чтобы они шли в Европу.

Греция. Турция. Россия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 3 февраля 2016 > № 1636748 Георгий Акритидис

Встреча с активом Клуба лидеров.

Владимир Путин встретился с активом Клуба лидеров – неформального объединения средних и мелких предпринимателей, представляющих различные отрасли российской экономики.

Клуб лидеров возник в феврале 2012 года. Основным направлением деятельности Клуба является независимая оценка бизнесменами условий ведения бизнеса в регионах и качества предоставления государственных услуг. В настоящее время региональная сеть Клуба лидеров охватывает более 40 субъектов Российской Федерации.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Мы с вами встречаемся по случаю четырёхлетия – пока не юбилей, правда, тем не менее четыре года прошло после создания вами этого неформального объединения, этого клуба, и называется красиво – Клуб лидеров.

Примечательно, что вам удалось создать эту организацию только после того, как вы сами смогли что–то организовать, причём смогли организовать это самым достойным образом, с чем я вас и поздравляю.

Приятно, что вы не только уделяете [внимание] вопросам развития собственного бизнеса, но и принимаете участие в выработке различных инициатив, в том числе так называемой предпринимательской инициативы, которая – по сути и на практике это, надеюсь, уже ощущается – меняет всё–таки бизнес-климат в стране. Постепенно, но тем не менее такие позитивные движения есть, что не может не радовать.

И, безусловно, очень приятно отметить, что кроме бизнеса, кроме непосредственной сферы деятельности, в которую вы вовлечены в течение уже не одного года, не забываете и про благотворительность, не забываете – думаю, что вы сами можете об этом рассказать – про полезное времяпрепровождение: помню наш с вами сеанс радиосвязи с одной из «земных шапок».

Кстати говоря, как мне рассказывали, это было не просто интересным и приятным времяпрепровождением, но и действительно полезный сеанс связи в том смысле, что происходили испытания новой техники. Потом вы ещё на Эльбрус поднимались. На этом остановитесь, больше не надо, вы нам здесь нужны живые и здоровые.

В общем, я рад вас видеть. Я хочу передать слово вашему коллеге и товарищу, а потом мы в свободном режиме с вами побеседуем.

А.Аветисян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за добрые слова в адрес всего нашего клуба, благодарим за встречу. Именно сегодня это настоящий подарок к четырёхлетию нашего неформального объединения предпринимателей. Ведь кто такие предприниматели? Это люди активные и прямолинейные, и поэтому сегодня будут вопросы, с одной стороны, простые, с другой стороны, за каждым вопросом стоят проблемы, волнующие сотни тысяч предпринимателей по всей стране.

В.Путин: Может, без вопросов, просто вы мне расскажете о проблемах, о сложных ситуациях, с которыми сталкиваетесь, и мы вместе поразмышляем…

А.Аветисян: Буквально два слова, кто здесь сегодня собрался. Это и участники как раз антарктической экспедиции, о которой Вы сказали, и те, кто активно участвовал в наших контрольных закупках.

Но что нас всех здесь объединяет? Во–первых, каждый за последние 10–15 лет создал без чьей–то поддержки и помощи бизнес практически с нуля, например, Вячеслав Зыков. Начинал индивидуальным предпринимателем, сейчас практически отраслевая серьёзная компания, он сам скажет, 2–3 тысячи человек работает.

Во–вторых, все свои планы – все, кто здесь – связывают на ближайшие как минимум 50, а может быть, 100 лет с Россией.

В.Путин: Долгожители, значит.

А.Аветисян: Да.

И третье. Все тратят своё личное время и средства также для того, чтобы улучшать условия ведения бизнеса в стране. Например, Ян Березин что сделал? Он за свои личные деньги купил детскую одежду, поместил в контейнер и дальше отслеживал, как этот груз проходит через таможню. Затем эту одежду отдал в детский дом – просто как пример.

Поэтому, если не возражаете, давайте ребят послушаем.

В.Путин: Конечно.

Пожалуйста, кто начнёт? Прошу Вас.

А.Мамаев: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Антон Мамаев. Я учредитель инвестиционной компании в Санкт-Петербурге.

В мае 2013 года на Вашей встрече с предпринимателями в Воронеже я поднимал вопрос участия субъектов малого и среднего бизнеса в строительстве спортивных объектов с использованием механизмов государственно-частного партнёрства. Вы тогда поддержали наши предложения и дали соответствующее поручение Правительству.

В рамках исполнения данного поручения наша компания привлекалась Министерством спорта в качестве эксперта. Со своей стороны мы как частные инвесторы и как компания среднего бизнеса пытаемся реализовать несколько проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере в ряде регионов страны.

В процессе данной работы мы столкнулись с рядом проблем…

В.Путин: Что построили?

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего.

В.Путин: Успешный опыт.

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего, но очень хотим это сделать. Столкнулись с рядом проблем, которые, к сожалению, существенно ограничивают привлечение частных инвестиций в социальную сферу.

Одна из этих проблем – это высокая стоимость строительства социальных объектов, зачастую совершенно необоснованная. Например, в Мурманске построена тренировочная ледовая арена за 180 миллионов рублей, а Петербург пытается строить арены аналогичной направленности за 300–400 миллионов рублей. Либо, например, наша компания обратилась к Ленинградской области с предложением построить поликлинику по проекту, уже областью реализованному, однако вопрос отложен, поскольку область заново занимается проектированием данного объекта.

С нашей точки зрения, для того чтобы избежать таких парадоксов, необходимо сформировать базу типовых проектов и в обязательном порядке использовать их при реализации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере.

Ещё одна проблема – это высокий уровень бюрократии, связанный с тем, что чиновники на местах боятся принимать решения, которые не прописаны в соответствующих инструкциях. Как правило, реализуются крупные, знаковые проекты государственно-частного партнёрства, где решение принимает руководитель региона с привлечением государственных банков и крупных международных консорциумов в качестве инвесторов, в Петербурге – это хорошо известный «западный скоростной диаметр», аэропорт Пулково.

Нам представляется, что для решения данной проблемы необходимо на федеральном уровне разработать рекомендации и стандарты реализации проектов ГЧП в социальной сфере и внедрить их в регионах. Вот по аналогии с региональным инвестиционным стандартом Агентства стратегических инициатив.

Ещё один важный момент, на который хотелось бы обратить внимание, – это необходимость создания в регионах действенных примеров реализации ГЧП проектов в социальной сфере с привлечением компаний среднего бизнеса.

Владимир Владимирович, я бы отнёс перечисленные проблемы к системным, поскольку их совместное действие не позволяет создать полноценную конкурентную среду в области ГЧП проектов в социальной сфере и, соответственно, привлечь реальные частные инвестиции.

Решение данных проблем возможно путём координации этих вопросов на федеральном уровне. Безусловно, это приведёт к снижению стоимости строительства социальных объектов и к привлечению компаний среднего бизнеса к данным проектам. Поэтому, Владимир Владимирович, обращаемся к Вам с просьбой поддержать наше предложение и поручить Правительству совместно с субъектами Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив сформировать механизмы по активизации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере с отражением данных механизмов в 2016 году в соответствующих государственных программах Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.

Для привлечения к данной работе представителей предпринимательского сообщества считаем целесообразным сформировать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу. На самом деле мы уже обсуждали этот вопрос с Агентством, с направлением в социальные проекты, и получили поддержку. Как инициаторы данного вопроса, безусловно, готовы возглавить эту группу и нести ответственность за результат.

Спасибо.

В.Путин: По сути, Вы поставили два вопроса. Первый – это типовые проекты, и второй – методические указания для принятия решения в сфере, которую Вы сейчас затронули. Что касается первого, то этот вопрос обсуждается уже очень давно, если не сказать постоянно, и те примеры, которые Вы приводите, я сам уже неоднократно приводил, и такое поручение давно у Правительства есть.

К сожалению, как и в любой другой бюрократической структуре, колёса вертятся достаточно медленно или слишком медленно, но мы к этому ещё вернёмся. Здесь я думаю, что и особой вашей поддержки–то не нужно, хотя если есть какие–то идеи, как это быстрее подтолкнуть, они лишними не будут.

Что касается выработки методических указаний или методики взаимодействия между органами власти и бизнесом в сфере частно-государственного или государственно-частного партнёрства – здесь точно совершенно было бы важно услышать ваше мнение, как вы видите, как дипломаты говорят, со своего угла этот процесс.

И, конечно, нужно в рамках АСИ создать такую группу, и буду ждать от вас соответствующей «рыбы», которую можно было бы направить в то же Министерство экономического развития, потому что всегда легче работать и можно даже какие–то сроки поставить для исполнения поручений, если есть уже проект документа.

Пожалуйста.

В.Пуния: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я Викрам Пуния – основатель компании «Фармасинтез», это фармацевтическая компания. Мы занимаемся производством социально значимых лекарственных препаратов, которые идут для лечения социально значимых заболеваний, таких как, например, туберкулез, ВИЧ, гепатит и так далее. У нас три завода, все они находятся в Сибири и на Дальнем Востоке.

Что касается туберкулеза, то мы достигли определенных результатов за последние десять лет, то есть если в 2000 году в России производили всего 10 процентов противотуберкулезных препаратов, то в 2010 году мы довели этот уровень уже более чем до 90 процентов.

Кроме того, мы впервые за последние 40 лет сделали инновационный лекарственный препарат вместе с Иркутским институтом органической химии для лечения устойчивого туберкулеза. И в конце концов страна стала страной-экспортером противотуберкулезных препаратов.

Что касается препаратов антиретровирусных для лечения ВИЧ-инфекции, то мы начали заниматься этой темой в 2010 году и к 2015 году подняли уровень локального производства с 3 процентов до более чем 30 процентов. Мы и дальше работаем в этом направлении.

Но проблема, на мой взгляд, большая проблема – это гепатит. Во–первых, больше двух миллионов нуждающихся в немедленном лечении. И терапия стоит примерно от трех миллионов рублей на одного пациента. Представьте себе цифры: если одновременно всех пытаться вылечить – это триллионы рублей. Понятно, что в бюджете ни одного государства нет таких денег для лечения этого заболевания.

Какой может быть выход из этой ситуации? Я от себя, от своей компании и от Клуба лидеров хочу выйти с инициативой к Вам, чтобы мы применили механизм принудительного лицензирования. Что это даст? Это даст снижение стоимости этих препаратов в десятки раз. Этот механизм работает уже в странах-партнерах БРИКС.

В.Путин: Лицензировать кого?

В.Пуния: Смотрите, есть препараты, которые запатентованы, которые мы можем производить: у нас есть технологии, у нас есть все наработки. Но эти препараты находятся под патентной защитой.

В.Путин: Да, но есть еще и дженерики, которые уже не находятся.

В.Пуния: Да, дженерики мы уже сделали, Владимир Владимирович. Абсолютно все дженерики мы сделали. Сейчас именно по гепатиту проблема в том, что если мы применяем старую терапию, интерфероновую терапию, то она не эффективная, не безопасная. Вылечивается только 30–35 процентов пациентов.

А в современной терапии курс лечения сокращается с 12 месяцев до трех месяцев всего, и 95 процентов результат. Поэтому, как и по модели других партнеров по БРИКСу, я предлагаю внедрить схему принудительного лицензирования.

В.Путин: Что это такое, поясните, пожалуйста.

В.Пуния: Это, значит, когда препараты запатентованы иностранным государством или компанией-оригинатором, то есть разработчиком, они имеют право продавать эксклюзивно, монопольно в течение 20 лет. Но некоторые государства, если возникают такие реальные, критичные проблемы, то принимают схему принудительного лицензирования. Что это значит?

Это значит, что выдается лицензия правительством страны определенному местному отечественному производителю. Соответственно, этот производитель на основании этой лицензии может производить препараты, даже если они находятся под патентной защитой.

В.Путин: А те субъекты бизнеса, интересы и права которых, как они будут считать, нарушены, они что будут делать?

В.Пуния: Это четко прописано, Владимир Владимирович, в законодательстве. Применяются эти схемы, только если возникает критическая ситуация.

В.Путин: Например, эпидемия.

В.Пуния: Эпидемия, да. Представьте себе, два миллиона человек, десятки тысяч людей умирают ежегодно.

В.Путин: Такая практика существует в мире?

В.Пуния: Да, конечно, в бриксовских странах: Индия, например, Бразилия это применяют уже давно. И более того, те люди, которые хотят лечиться, у большинства нет сегодня доступа к лечению. А те, у которых есть доступ к лечению, каким–то образом даже пытаются доставать эти препараты в Бразилии, Индии, других странах. Я считаю, что это неправильно, и надо заняться этой темой.

В.Путин: Давайте. Через кого можно передать это предложение? Мы проанализируем юридическую сторону этого дела, и если такая практика существует, если в других странах это применяется, можно подумать. Нужно внимательно изучить, чтобы нам нигде не подставиться, конечно, под какие–то дополнительные проблемы, но это, конечно, возможный путь решения проблемы.

В.Пуния: Владимир Владимирович, например, можно это делать при Минпромторге в рамках формата «2020». Создать комиссию, и она выработает…

В.Путин: Нет, это, что называется, техника, это мы, думаю, что решим. Вопрос принципиальный: как разобраться с правами тех, кто имеет патент? Но если такая практика в мире существует, мне кажется, даже ВОЗ об этом говорит и такую схему поддерживает, нам надо это проработать. И если в других странах применяется, почему у нас нельзя применить? Давайте предложения. Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Короткова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Мария Короткова, я из Нижнего Новгорода. Я являюсь учредителем собственного бизнеса «Консалтинг IT-проекты», также я представляю Клуб лидеров комиссии Росимущества «Подбор профдиректоров» и сама являюсь членом совета директоров ряда госкомпаний, среди которых словацкий химический завод, «Северовостокэнергогосстрой» и другие.

Я прошу Вас рассмотреть возможность тиражирования в сложившейся практике Росимущества подбор профдиректоров на дочерние компании крупных государственных холдингов. Обосновываю свою инициативу тем, что в основном в дочерних компаниях сосредоточен основной бизнес, и привлечение туда членов Совета директоров из клуба, из актива АСИ позволит повысить прозрачность управления, эффективность управления, принести интеллектуальный багаж АСИ. Клуб лидеров также сейчас активно развивает это направление.

Прошу Вас рассмотреть возможность где–то 5–10 человек из Клуба, которые продвигаются в Совет директоров и наиболее зарекомендовали себя как эксперты, рассмотреть возможность их вхождения в Совет директоров госкомпаний.

В.Путин: У вас уже такая практика есть?

М.Короткова: Да, практика есть, я сама являюсь членом комиссии. Члены клуба заседают в советах директоров госкомпаний.

В.Путин: Хорошо. Давайте предложение, тоже оформите. Я только вчера встречался с Ольгой Дергуновой, которая возглавляет у нас соответствующую структуру по федеральному имуществу. Я уверен, что руководство этой нашей государственной структуры, Росимущество против не будет, они постоянно ищут подходящих людей с определенным уровнем компетенции, независимых и профессиональных. Поэтому давайте.

Пожалуйста.

П.Златкина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Полина Златкина, владелец предприятия «Гермес-Урал» в Екатеринбурге. Занимаемся производством емкостного оборудования.

Вопрос у меня следующий. Мы на данный момент, несмотря на тяжелое время, работаем в три смены, собираемся увеличивать штат и открывать новый цех. Но еще на этапе создания предприятия в 2009 году и сейчас мы столкнулись с одной и той же проблемой, так скажем, контрольная закупка на подключение к энергосетям.

В 2009 году мы приняли решение, что дешевле и быстрее для нас будет подключиться, купить за рубежом мини-ТЭС и установить на нашем предприятии.

На тот момент (если позволите, я покажу) про нас даже написали статью. Очень удачно, на одной странице вместе с Вами, там цифры и подробности приведены.

В.Путин: Это основной генератор электроэнергии? (Смех.)

П.Златкина: Статья называется «Прочь от большой энергетики».

И на том этапе мы решили свою проблему. Сейчас, с открытием нового цеха, нам опять требуются дополнительные мощности, и ту стоимость, которую нам объявляют за подключение, она практически сопоставима со всеми капитальными затратами на развитие производства.

В.Путин: А как у вас называется компания, к которой вы пытаетесь подключиться?

П.Златкина: Это «Екатеринбургская электросетевая компания». На данном этапе мы не можем покупать уже за валюту оборудование за рубежом, и кредитоваться по существующей ставке тоже для нас экономически невыгодно.

В.Путин: Это «дочка» ФСК?

П.Златкина: Не уверена, если честно.

В.Путин: МРСК?

П.Златкина: МРСК, да.

В.Путин: Мы буквально два дня назад этим занимались.

П.Златкина: Не хотелось бы просить каких–то субсидий, понимаем положение в стране, но этот барьер для нас действительно существенный. И хотелось бы просто посоветоваться, что можно сделать в данной ситуации.

В.Путин: Ну, Вы сами знаете, мы же занимаемся этим. Ладно, это не вопрос, это, по сути, просьба. И просьба законная, я думаю, потому что мы уже постоянно занимаемся этой проблемой. И АСИ, кстати, по–моему, тоже подключалось к этой проблеме – подключение к электросетям. Кстати говоря, эта проблема становится все меньше и меньше, но она существует пока.

П.Златкина: Если можно, я хотела бы отметить работу АСИ, то, что если цена была в 2009 года 18 тысяч рублей за киловатт, сейчас у нас 13 тысяч за киловатт, то есть работа идет.

В.Путин: На 5 тысяч наработали за киловатт. Позанимаемся.

Там эти гарантирующие поставщики, о которых сейчас мы вспомнили, в принципе это, с одной стороны, такой рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики. Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег. Они заключают контракты и с сетями, и с генерацией, и с потребителями. У нас свыше четырехсот гарантирующих поставщиков, а вообще поставщиков как таковых свыше семисот.

В целом ситуация такова, что она требует, конечно, дополнительного внимания к ней. Мы договорились о том, что эта сфера деятельности должна быть гораздо более прозрачной, чем сегодня, за счет создания единых центров расчетов в каждом гарантирующем поставщике, а потом, как следующий этап, может быть, и единый центр расчетов, который объединил все центральные расчетные центры каждого гарантирующего поставщика. Это, конечно, требует времени и определенных усилий. Это не все, что нужно там сделать.

Есть и другие направления работы, которая должна привести к большей прозрачности и, соответственно, к меньшей забюрокраченности. Да и цены должны снижаться, в том числе и на подключение. Но Вы не можете ждать, пока все эти вопросы решатся, это в течение нескольких месяцев, а может быть, даже нескольких лет, эта работа такая сложная, с тем, чтобы не было никакого сбоя при организации этой работы в стране в целом.

И вообще, через все эти компании так называемых гарантирующих поставщиков в год проходит свыше двух триллионов рублей. Это и с фискальной точки зрения важная составляющая нашей общей работы, и с точки зрения эффективности работы бизнеса в целом.

Мы уже договорились, что будем делать в ближайшее время. Но по вашим отдельным, конкретным случаям тоже займемся в особом режиме.

Пожалуйста.

С.Кривошеев: Сергей Кривошеев, член Клуба лидеров, член совета практически с момента его основания.

Так получилось, что наша сегодняшняя встреча началась с вопросов моих коллег именно в социальной сфере. 25 лет работаю на этом рынке. В 1991 году с нуля со своим деловым партнёром создал фармацевтическую компанию, дальше преобразил её в крупнейшую розничную сеть России. Параллельно занимались производством в Белгороде, Воронеже.

В то время, когда все смотрели в сторону закупок и перезакупок, как мы помним, на фармрынке, мы обернулись в Белгород, в Воронеж. И поддержал меня в Белгороде Евгений Степанович Савченко в те годы. Развивались, работали, трудились. Коснулись и медицинской темы – создали один из крупнейших медицинских центров. Коснулись детства.

22 года отработал, вижу цели, вижу задачи, понимаю, что мне здесь делать, понимаю, что делать на этом рынке, верю, как Артём Давидович сказал, в нашу страну, в её развитие и в развитие даже в этой сложной социальной сфере.

Замахнулись на самое нежное и важное, что у нас есть, создали компанию, акционерное общество «Третий возраст» – резиденция для людей старшего поколения. Отработали три-четыре года, видим огромный потенциал этого развития, понимаем, что нам делать сегодня-завтра и в Москве, и в регионе.

Действительно, Вы правильно сказали: давайте поговорим, давайте предложим инициативы. Вопросов здесь очень много. Знаем, сколько вопросов здесь решается государством, знаем, какие вопросы решают крупные компании, крупный бизнес.

На сегодняшний день удержать тот оплот людей, которые создавали щит России, которые делали основу именно тех заводов, которые на сегодняшний день объединены в крупные компании. Это чёткая позиция крупных компаний, они её ведут.

Много пересекаемся, много встречаемся в Клубе лидеров, видим мировой опыт. В той же Бразилии, сегодня мы говорили, страны БРИКС, мы видим, какое отношение в этих странах к людям пожилого возраста. Они стоят даже в отдельных очередях, пользуются определёнными преференциями, не материальными даже, но с точки зрения того, что в крупных розничных сетях есть отдельные полки товаров, на которых люди, не бегая по магазину, могут в одном месте сразу всё приобрести. Или, например, совсем глубокий вопрос с точки зрения самой фармацевтической полки, мы этим много занимались, выставляем её не вниз и не наверх, чтобы человеку было удобнее взять непосредственно с полки. Вот дошли до таких нюансов.

Получили опыт, который у нас есть непосредственно от наших родителей, и поняли очень интересную инициативу, интересную позицию. Да, люди всё это видят и могут использовать. И им важно, чтобы они знали и чтобы их, самое главное, уважали, это они очень чётко чувствуют каким–то внутренним сердцем. Это нужно не только им, это нужно и всем нам, которые сегодня здесь собрались, которым по 40–45 лет плюс. Мы, видя и заботясь о них, понимаем, что о нас также будут заботиться.

Инициатива создать на базе Клуба лидеров, на базе Агентства стратегических инициатив информационные программы. Мы научились помнить и ценить наших павших, мы хотим знать о героях труда, о людях, которые с нами всё время, о людях, которые строили Магнитку, о людях, в конце концов, которые строили БАМ.

В.Путин: Очень здорово то, что Вы сейчас говорите, очень правильно.

С.Кривошеев: Вот такую идею, я сам коснулся этого, мы внутри себя, внутри компании начали просто обсуждать: а кто у тебя была бабушка, а кто был дедушка? И я, к своему стыду, очень много узнал и о своей бабушке, и о своём дедушке от своих родителей. Если бы мы запустили и на площадке Клуба лидеров, на площадке Агентства стратегических инициатив федеральную инициативу о том, чтобы люди рассказывали, не боялись, не стыдились, мы научились их любить, но мы должны ими гордиться. И если бы мы эту позицию взяли на себя, Вы бы дали на это дело правильный старт, мы бы эту работу уже начали. Её надо поддержать.

В.Путин: Можете конкретизировать, что Вы считаете важным в этой инициативе, какие направления? Первое, второе, третье…

С.Кривошеев: Направление первое: используя тот опыт, который есть, соответственно, сейчас у государства, у крупных компаний, дополнить его теми институциями, которые есть в мировой практике, улучшить их. Этот опыт мы имеем. Это первая позиция.

В.Путин: Скажите конкретно, пример.

С.Кривошеев: Привожу пример. Есть так называемый модуль управления болью. Это история, когда пожилой человек говорит: я не знаю, что у меня болит, но у меня что–то болит. Есть технологии и темы, на которых мы можем, поддерживая их жизненный цикл, намного больше и намного комфортнее поддерживать их автономность.

В.Путин: Это чисто медицинский вопрос?

С.Кривошеев: Это даже социальная реабилитация, это даже не медицинская история, это социальная реабилитация. Это исключительно наша забота и уважение к людям.

В.Путин: Кто должен этим заниматься?

С.Кривошеев: Мы готовы на себя на площадке Клуба лидеров, мы готовы на площадке Агентства стратегических инициатив возглавить эту группу, правильным образом доносить эту информацию нашим государственным региональным органам социальной защиты, и мы такую работу сейчас ведём. Мы готовы её популяризировать, проводить, позиционировать.

В.Путин: Давайте, просто нужно конкретизировать, что это. Это что, одно из направлений геронтологии?

С.Кривошеев: Абсолютно верно, это одно из направлений развития геронтологии в целом. А на «концевике», что я сказал, информационная инициатива – поддержка нашего пожилого населения, которым, собственно говоря, мы должны гордиться.

В.Путин: Знаете, я, как Вы видели, сразу отреагировал положительно. Думаю, что это замечательная инициатива. Мы, конечно, особенно в год 70–летия Победы в Великой Отечественной войне, много и правильно говорили о ветеранах войны, но, Вы абсолютно правы, мы должны и о ветеранах труда помнить.

Вы, как люди, которые бизнесом занимаются, понимаете: экономики нет – ничего нет, и обороноспособности не будет. Поэтому именно на базе того, что было в своё время возведено, построено, запущено в предвоенные годы и после, в годы восстановления, – конечно, вся страна стоит на этом фундаменте.

Это заслуга этих людей, заслуга людей сегодня пожилого возраста, поэтому нам, кроме чисто военной составляющей старшего поколения, нужно, безусловно, обратить большее внимание на ветеранов труда и в моральном, и в материальном, и в медицинском плане.

И мы должны ими гордиться, и мы гордимся ими, но нужно, чтобы это было материализовано ещё и в практических наших действиях. Отличная инициатива, я прошу Вас тогда продумать и просто систематизировать это предложение.

Пожалуйста.

А.Мартынов: Владимир Владимирович, большое спасибо за встречу.

Алексей Дмитриевич Мартынов – член совета Клуба лидеров, участвовал также в «контрольных закупках», связист Клуба лидеров. Все экспедиции мы поддерживаем, связываемся, проверяем аппаратуру, именно мы, наша команда.

Теперь о бизнесе. Я являюсь соучредителем и генеральным директором компании, которая производит препарат из списка жизненно важных, необходимых лекарственных средств. Препарат хороший, инновационный, про него не буду рассказывать. Параллельно я развил направление остеопластических материалов.

В.Путин: Всё–таки просто для интереса, что это за препарат?

А.Мартынов: Это препарат, который используется от инсультов и при ишемических состояниях головного мозга. Препарат сделан практически полностью из российского сырья, всё, кроме ампул, даже субстанцию мы сами синтезируем.

В.Путин: Субстанцию производите?

А.Мартынов: Сами производим субстанцию на российском оборудовании, но мелкосерийно. Сейчас ведём переговоры с крупнейшим заводом, соответствующим стандартам GMP в Питере, и мы будем синтезировать уже в больших объёмах – от 500 килограммов. Тогда мы сможем, конечно же, экспортировать.

Возвращаясь к речи Пунии, практика принудительного лицензирования прекрасно работает и в Канаде, и в США. Но опять же речь не об этом.

Я решил инвестировать с партнёрами в товары медицинского назначения – остеопластические имплантаты. Я их делаю из биологического материала, из химических материалов. Что это значит? Это применяется в травматологии, ортопедии, нейрохирургии, онкологии, детской хирургии. Когда у человека есть травма и отсутствует костный материал, мы путём создания наших материалов можем имплантировать это в человеческий организм. И это очень быстро приживается, наши материалы.

В.Путин: Но это используется уже давно в медицине.

А.Мартынов: Абсолютно верно. 86 процентов рынка состоит из импорта – Израиль, Европа и США. И только 14 процентов – это российская продукция.

В.Путин: В Европе Германия в основном делает?

А.Мартынов: Да, Германия, и Швейцария делает. Но это стереометрические имплантаты. И в основном 14 процентов российского рынка – это имплантаты для стоматологии, а все остальные сектора отсутствуют. Объём – 8,4 миллиарда рублей. Это точные данные за 2014 год.

Что хотел бы попросить? В России очень хороший контроль за фармацевтической продукцией, и практически отсутствует контроль за товарами медицинского назначения. Из 86 процентов иностранных имплантатов более 40 процентов не зарегистрированы в Росздравнадзоре.

В.Путин: А должны быть зарегистрированы?

А.Мартынов: Конечно. Это товары медицинского назначения. И тем более имплантат имплантируется в тело человека – нужно обязательно регистрировать.

Я как таковых проблем не испытываю. Мы запатентовали уникальную технологию очистки биологического материала. Я работаю с ведущими государственными научно-исследовательскими институтами по всей стране, собрал лучших специалистов и запатентовал эту технологию. Мы внедрили инкорпорирование различных химических элементов в наш материал, чтобы он быстрее приживался в теле человека. И самое главное, наши имплантаты в три–пять раз дешевле, чем иностранные аналоги.

Довольно тяжело пробиться на российский рынок вообще всем российским производителям из–за того, что нет регистрации. Они могут демпинговать, и, самое главное, этот товар провозится в чемоданах, очень много провозится в чемоданах. Сейчас мы построили на базе технопарка «Строгино» наше опытно-лабораторное производство. Мы можем производить порядка тысячи единиц в месяц. Потребность рынка на десятки тысяч больше.

В.Путин: Вы знаете, должен быть прямой контакт с Минэкономикой. Мы постараемся это организовать. Игорь Иванович, мы понимаем, в чём здесь проблема может возникнуть. Нам ни в коем случае нельзя создать дефицит и в то же время нужно так отрегулировать, чтобы ужесточение этого лицензирования шло параллельно с ростом ваших возможностей по выпуску товарной продукции и чтобы мы с вами не путали, где 500 килограммов, а где тонна.

А.Мартынов: Согласен. Я немножко волнуюсь.

В.Путин: Это шутка с моей стороны, но Вы понимаете, о чём я говорю. Самое главное, чтобы нам искусственно дефицит не создать и людям не создать проблемы. И, повторяю, рост закручивания гайки, правильной гайки, абсолютно точно должен соответствовать росту ваших возможностей.

А.Мартынов: Благодаря Агентству стратегических инициатив мы познакомились с различными технопарками, кто работает в данном секторе, и мы можем переехать в другой технопарк, чтобы делать 100 тысяч единиц. И через два-три года мы действительно можем занять 30–40 процентов. Я говорю не только про свою компанию, я говорю просто про этот сектор.

И как связист Клуба лидеров. Учитывая, что мы очень хорошо знаем, какая техника используется, иностранные аналоги, российская техника, сотрудники ФСО даже под ответственное хранение передали инновационную разработку. Мы её с собой брали в Антарктиду, она работала успешно. Вы правильно сказали, мы были на Эльбрусе, мы были в Антарктиде, но мы были ещё и на Монблане.

В.Путин: Что за инновационную разработку давала ФСО, какой–нибудь пистолет?

А.Мартынов: Нет, к сожалению, пистолет не давали. У нас было очень плотное сотрудничество, несколько месяцев мы готовились к экспедиции, они привезли мне коротковолновую радиостанцию для связи из любой точки мира на всех диапазонах, которую можно использовать на подводных лодках и не только. Она влагозащищённая, позолоченные разъёмы – классная штука. Но дело не в этом.

Мы ещё были и на Монблане. И у нас сложилась такая традиция, что всегда наша экспедиция Клуба лидеров связывается…

В.Путин: На Монблане проходили по этой узкой дорожке между лифтом и…

А.Мартынов: Нет, мы пошли с другой стороны.

В.Путин: Как с другой стороны? По гребню проходили?

А.Мартынов: Владимир Владимирович, Вы сейчас имеете в виду короткую дорогу, более простую. А мы шли через сложный путь.

В.Путин: Там полтора метра между двумя пропастями.

А.Мартынов: Да, там гребни с двух сторон. Было дело.

В.Путин: Связывались верёвкой?

А.Мартынов: Мы вообще не развязывались. Мы там проверяли аппаратуру ГЛОНАСС. Успешно тоже работала.

Почему я так много сейчас говорил о связи? Учитывая, что я очень хорошо знаю, как работают все протоколы связи, стандартной связи, Российская Федерация закупает инновационную аппаратуру во все свои ведомства, но никто не согласует, чтобы они все работали в едином стандарте и едином протоколе. Что это означает? То есть у машин оперативных служб часто стоит по три радиостанции, хотя достаточно использовать одну радиостанцию, все протоколы позволяют.

Вы сейчас находитесь здесь, не дай бог, что–то происходит в стране: вы берёте радиостанцию, кто–нибудь ещё, включает канал, может оперативно связаться с МЧС, пожарниками, скорой помощью. А что происходит? ДТП, простой пример, Москва и Московская область. Приезжают сотрудники ДПС, смотрят, и, чтобы вызвать скорую помощь, они берут мобильный телефон и по мобильному телефону связываются с «дежуркой». Я предлагаю создать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу по оптимизации введения единого стандарта радиосвязи по всей России.

В.Путин: И поскольку у вас есть уже наработанные связи в ФСО, мы вам обеспечим дальнейший контакт.

А.Мартынов: Но это всё благодаря Клубу.

В.Путин: Правда, серьёзно.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Потому что у них действительно есть хорошие наработки и совместно с другими спецслужбами и заинтересованными министерствами, ведомствами можно прийти к тому результату, о котором он сказал.

А.Мартынов: Это действительно очень нужно.

В.Путин: Да, я согласен, правда.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

А.Агафонов: Алексей Агафонов, компания «Северная звезда», таможенно-логистический терминал, город Коломна. Я не медик, сейчас всё–таки от медиков перешли к бизнесу.

В.Путин: «От медиков перешли к бизнесу». Взял, между прочим, обидел тех, кто занимается бизнесом в сфере медицины.

А.Агафонов: Я сейчас хочу Вам рассказать небольшую трагичную историю, которая плавно перетекла в контрольную закупку по регистрации прав собственности на территории Московской области.

Мы два года назад после поездок по миру с Артёмом Давидовичем, учитывая опыт азиатских стран, решили построить небольшой индустриальный парк. И парк должен был быть ориентирован на маленький бизнес, на людей, которые не могут себе позволить пять тысяч, не могут позволить себе огромные предприятия, которые простые работяги, которые должны прийти и печь пирожки, не знаю, ковать подковы и всё остальное. Это востребовано, потому что Коломна – глубинка, хотя и очень красивый город.

Администрация города нам всё это согласовала. Были хорошие проекты, была очень хорошая поддержка. Мы по плану, по проекту построили дорогу, подвели коммуникации: газ, электричество, – всё выполнили в соответствии с действующим законодательством. Получили право собственности на землю, у нас оно было оформлено.

По результатам проверки, инициированной администрацией Московской области в 2015 году, которая прошла практически по всем городам, было послано письмо: в добровольном досудебном порядке вернуть эту землю обратно в аренду.

В.Путин: Ну естественно. Вы подвели газ, электричество, дорогу. Зачем вы всё это сделали? Конечно, она сразу кому–то понадобилась.

А.Агафонов: В том–то и дело. Она же была ничья, просто был пустырь. Конечно, смешно.

В.Путин: Короче, где земля сейчас?

А.Агафонов: Земля в Коломне.

В.Путин: В Коломне, ясно.

А.Агафонов: Да, сейчас у нас идут, скажем так, судебные разбирательства.

В.Путин: Напишите маленькую записочку. Я переговорю с Воробьёвым, он человек очень современный.

А.Агафонов: Да, спасибо Вам большое.

В.Путин: Я не знаю, много всякой бюрократии, конечно. Думаю, он разберётся.

Пожалуйста.

А.Кычаков: Добрый день!

Александр Кычаков, предприниматель, город Новосибирск, бизнесом занимаюсь с 1999 года. У нас было много разных начинаний: мы построили очень большую снековую компанию, сухарики «Кириешки».

В.Путин: Сколько Вам лет?

А.Кычаков: Мне 38 исполнилось.

В.Путин: А начали, сколько Вам было?

А.Кычаков: С третьего курса. Получается сколько, 19 мне было. Мы когда ходили, начинали только работать, мы говорили, что большой директор где–то там, а мы пришли именно на переговоры, потому что всерьёз не воспринимали. Была у нас такая история.

Мы дошли до пяти тысяч сотрудников, вплоть до того что даже в Австралии завод был – Австралия, Китай, Украина, Казахстан.

В.Путин: Что вы производите?

А.Кычаков: Сухарики, чипсы.

В.Путин: «Кириешки».

А.Кычаков: Снеки, морепродукты, «Кириешки». Да, я как раз занимался в Питере – в честь города Кириши, кстати, это было названо, потому что там было первое производство, которое мы выкупили.

Мы потом эту компанию в 2009 году продали и сконцентрировались с учётом уже нашего международного опыта, выбрали для себя такие две новые сферы: инвестиционная, то есть паевые инвестиционные фонды развивали, и инвестиции в девелопмент и недвижимость. Наши региональные жилые комплексы в Новосибирске сосредоточены, они в прошлом и позапрошлом году, уже два года, занимают первые места на независимой премии Open Awards по качеству жизни, по привлечению. Потому что мы и с Сингапуром, с главным архитектором, общаемся, и канадский опыт, и российских не забываем, естественно, проектировщиков.

Наша прогрессивность нас подтолкнула к такой интересной штуке, что мы в одном жилом комплексе запроектировали на каждую квартиру по подземному парковочному месту. Людям комфортно, живёшь, спускаешься. И с 1 января этого года мы столкнулись с таким «замечательным» креативом и лоббизмом нашего нотариального и законотворческого сообщества. Сейчас, чтобы продать парковочное место, которое стоит от 400 до 600 тысяч рублей, причём это себестоимость, это инвестиции в качество жизни, мы на этом ничего не зарабатываем, даже с учётом курса с убытком продаём, потому что один из комплексов полностью роботизированный… Мы с корейскими коллегами построили один из первых в стране, не буду врать, что первый, но такая штука…

В.Путин: Роботизированный – это как? Машины двигаются?

А.Кычаков: Прямо машина заезжает, её поднимают и лифтом увозят на какую–то ячейку. Мы буквально запустили в течение последнего полугода. И с 1 января у нас все сделки с ними заблокированы, потому что люди покупают, уже когда прижились, чуть позже, со сдачей. Принятый 391–ФЗ 29 декабря ввёл обязательное нотариальное удостоверение.

То есть у нас 250 человек в одном комплексе владеют этими ячейками или подземными комплексами, и стоимость переоформления сейчас от нас человеку или от человека к человеку составляет более 600 тысяч рублей нотариальных услуг на одно место при стоимости парковки 500. Это один пример.

В.Путин: Если вы не захотели прибыль получать, есть другие, кто будет получать.

А.Кычаков: Мы немножко, как говорится, в шоке. Как моя коллега говорила, хотели посоветоваться, что с этим делать, потому что получается либо всё это в чёрную зону… Я понимаю, что намерения, возможно, были благие, потому что долевая собственность, ориентировались на квартиры, чтобы пожилые люди не продавали без ведома, но при этом как бы ударили и по бизнесу. И мы практически сейчас парализованы, то есть мы не можем это продавать.

В.Путин: Вы сами как предложили бы отрегулировать эту ситуацию? Я имею в виду, что Вы видите засаду, что называется, и с другой стороны. Если вообще отменить это нотариальное удостоверение, то в данном случае как бы Вы полагали, чтобы и интересы людей защитить, и бизнес не обидеть?

А.Кычаков: Знаете, что самое интересное? Интересы людей–то не сильно защитили. Потому что там основная мошенническая схема состояла в схеме дарения, а дарение не отрегулировано. Здесь именно купля-продажа. То есть и сейчас бабушка может подарить «чёрному» риелтору недвижимость. То есть ту проблему не решили, новую создали.

И получается, весь этот рынок сейчас движется в сторону занижения стоимости, но застройщикам тоже неудобно – налоговая и так далее. Физлица между друг другом начнут дарить парковки и рассчитываться неформально, скажем так, что заведомо притворная сделка.

Соответственно, из предложений: либо исключить коммерческую недвижимость, нежилой фонд, то есть это те же парковки, это нежилой фонд, то есть добавить строчку про избавление нежилого фонда, либо вообще отменить, как говорится.

В.Путин: Думаю, что Вы на правильном пути. Надо подумать.

А.Кычаков: Да. Надо чуть-чуть настроить, скажем так.

В.Путин: Да, настроить этот механизм.

А.Кычаков: И второй сектор, по которому ударили этим же законом, – это паевые инвестиционные фонды. Я как физлицо и мои коллеги, инвестируя через паевые фонды, мы рассматриваем различные инвестиции в венчурные компании, в сектор недвижимости и так далее. Паевой фонд на сегодня является коллективной собственностью. То есть покупая и инвестируя квартиры, торговые центры, не важно что, – теперь каждая сделка должна быть удостоверена у нотариуса.

То же самое – паевые фонды в условиях сжимающегося инвестиционного спроса, который надо поддерживать, развивать коллективные инвестиции, он сейчас заблокирован, то есть Центробанк уже в курсе, у нас коллеги-юристы ходили, общались, они говорят: мы думаем. Но есть федеральный закон, каждую квартиру продать – это плюс 100 тысяч рублей просто нотариусам подарить.

В.Путин: Хорошо, надо подумать, я согласен. Надо подумать.

А.Кычаков: Коллективные инвестиции освободить, я говорю. То есть речь даже не идёт об ущемлённых правах, а именно паевые коллективные инвестиции.

В.Путин: Может быть, Вы и правы. Я сейчас не буду даже высказывать своё мнение, чтобы сигналов не подавать, если они не очень точные, поэтому надо продумать. Но то, что проблема есть, это очевидно, Вы её обозначили и предложили даже возможности вариантов решения. Может быть, они как раз и приемлемыми будут. Спасибо, что обратили внимание.

Пожалуйста.

А.Андреев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр Валерьевич Андреев, я из города Волгограда, компания называется «Метр Девелопмент Групп» – многоотраслевая компания. Мы занимаемся девелопментом и производством модульных зданий.

У меня вопрос-предложение по мотивам Вашего выступления на Валдайском форуме в 2013 году. Большая речь, Вы говорили о ценностях, об идеологии и о ценностях…

В.Путин: Всё, вспомнил.

А.Андреев: Основной вопрос, который звучит, и мне кажется, что он лежит в основе всего, что происходит у нас в стране, в бизнесе, – это отсутствие идеологии. Вы её обозначили, обозначили все вопросы, которые я бы хотел Вам задать. Прочитав ещё раз Ваше выступление, Вы там на всё ответили. Единственное, что…

В.Путин: Это как раз на Валдае и было, по–моему.

А.Андреев: Да, на Валдае Вы это как раз и озвучили. Вы сказали там всё. Единственное, чего не было, так и не была названа национальная идея. Так и не было сказано, что же должно… Того важного идеологического вектора, того главного императива, которые должны быть главным в общении, в межличностном общении. А я сейчас хочу сказать: в общении между бизнесом и чиновниками. У нас получилось некое расслоение: чиновники живут сами по себе, бизнес живёт, и общество живёт само по себе. И вот найти этот общий язык, на котором можно было бы говорить… Я как раз во время этой речи ждал, что Вы скажете. Но что–то не сложилось.

Несколько лет я думаю о том, как это должно быть. Не хотел бы называть это национальной идеей, но есть какой–то императив, который должен нас объединять и двигать, мотивировать на что–то. Происходят вещи, когда – модное слово – толерантность даже не только между бизнесом и чиновниками, внутри самого межличностного общения, она отсутствует. И об этом в обществе говорят, но на уровне Правительства и власти об этом практически не говорят. Если бы не было Вашей речи, то мы бы тоже ничего не услышали.

Моё предложение следующее. Есть такой посыл… На дорогах висит: «Чужих детей не бывает». Вот исходя из этого посыла, и ещё один посыл, я немножко заинтригую Вас, в Правилах дорожного движения есть такой посыл, что водитель должен предпринять все меры, чтобы избежать столкновения.

Должен быть такой посыл от власти: в России чужих нет, мы все – и бизнес, и власть, – мы делаем одно дело. Чиновники делают на своём месте, бизнес делает на своём месте. Мы делаем сильную Россию. Если этот посыл прозвучит, и он будет понятен всем, он должен прозвучать от Вас, больше в этой стране некому.

В.Путин: Я думаю, что Вы сейчас сказали так, что, кроме меня, уже есть. Как минимум Вы сейчас это делали.

А что касается основной идеи того выступления на Валдае, о котором Вы вспомнили, я исходил из того, что по смыслу, по содержанию понятно, о чём идёт речь. У нас нет никакой и не может быть никакой другой объединяющей идеи, кроме патриотизма. Вы сейчас именно это и сказали.

Вы сказали: и чиновники, и бизнес, да и вообще все граждане работают для того, чтобы страна была сильнее. Потому что если так будет, каждый из нас, каждый гражданин будет жить лучше – и достаток будет больше, и комфортнее будет, и так далее. Это и есть национальная идея.

Она не идеологизирована, это не связано с деятельностью какой–то партии или какой–то страты в обществе. Это связано с общим объединяющим началом. Если мы хотим жить лучше, нужно, чтобы страна была более привлекательной для всех граждан, более эффективной, и чиновничество, и госаппарат, и бизнес – все должны быть более эффективными. Как Вы сказали, мы работаем на страну, понимая под этим не нечто аморфное, как ещё в советское время было, такая «давленка» со стороны государства – сначала страна, а потом неизвестно кто. Страна – это люди, вот в этом смысле «на страну». И другой идеи мы не придумаем, и придумывать не надо, она есть. Предложение правильное, надо только понять, как его оформить и запустить.

Да, пожалуйста.

А.Андреев: Дело в том, что на самом деле это очень важный вопрос… Мне задают вопрос: почему ты собираешься решать этот вопрос? Не я. У нас есть… Хотел бы сказать Вам ещё спасибо про Агентство стратегических инициатив, есть Клуб лидеров, мы готовы адаптировать этот девиз. Адаптировать – он должен быть в умах всех. Мне кажется, он достаточно всеобъемлющий, и мы готовы, если Вы дадите поручение, мы готовы адаптировать. У нас механизмы, это не просто…

В.Путин: Я согласен. Вы сейчас очень важную вещь сказали: это должно быть в умах всех, но для этого недостаточно, чтобы Вы или я сто раз об этом сказали. Этого недостаточно. Нет, одного раза недостаточно. Нужно, чтобы это вошло в сознание, понимаете, в сознание. И постоянно об этом надо говорить везде, на всех уровнях, постоянно.

А.Андреев: Дайте нам поручение.

В.Путин: Я Вас прошу об этом.

Да, давайте предоставим слово девушке. Пожалуйста.

Н.Коротовских: Надежда Коротовских, Санкт-Петербург, бизнес в области транспорта, логистики и производства. Штаб-квартира у нас в Петербурге, но филиалы в Москве, Франкфурте, Елабуге, Набережных Челнах.

Вопрос такой, Владимир Владимирович: мы Клуб лидеров, бизнес-экспертиза. Вы видите, что каждый из нас – человек, который обладает рядом профессиональных компетенций и готов… мы готовы ими делиться. Это показали результаты по контрольным закупкам, и результат налицо: 50-е место в рейтинге Doing Business. Мы гордимся этим результатом и гордимся своей работой, потому что мы включились в практическую часть.

Что важно? Что встретилось нам на пути контрольных закупок, поскольку нас тысячи, «тайных покупателей», которые прошли по этой процедуре. Мы видели, что есть бюрократические барьеры, их выбирали, анализировали, докладывали, убирали. Но есть ещё и системные модели работы госпредприятий, госведомств, учреждений. И мы говорим о том, что эти модели нужно масштабировать.

Налоговая нас услышала. Налоговая по регистрации юрлиц номер 15 в Петербурге идеально работала последние пять лет, руководитель налоговой взял это за пример и начал в каждом городе это масштабировать, потому что есть правило уже отработанное, есть результат, это нужно перенести.

Идеально гениальная идея пришла Клубу лидеров во взаимодействии с прокуратурой Санкт-Петербурга, которая откликнулась. Мы отработали модель работы прокуратуры на опережение. Прокуратура не догоняет и наказывает, а работает на опережение. Причём это они поставили на систему.

Я говорю о некой экспертизе, которую надо масштабировать в размере страны, потому что лидер ведомства, который этого достиг, должен награждаться или отмечаться и идти дальше эту экспертизу давать. И, Владимир Владимирович, просим Вас, безусловно, поддержать идею продолжения контрольных закупок, потому что мы хотим в ближайшие два года расширить свои полномочия до 10 тысяч человек. Вот эту информацию собирать, обрабатывать, усиливать и докладывать тем профильным министерствам и ведомствам, Вам, что сделано и что должно быть сделано. Работы много.

Доступ малого и среднего бизнеса к госзакупкам. Два месяца назад я подписывала тысячу бумажек, для того чтобы подтвердить репутацию своей компании для участия в одном тендере. Тысячу бумаг, тысячу листов! Неделю работали специалисты. 10 тысяч тендеров по Петербургу – 10 миллионов бумаг и 10 тысяч часов рабочего времени! А эти бумаги ещё куда–то везутся, эти бумаги кем–то читаются, где–то хранятся для отчётности.

Нужен электронный реестр федерального уровня, который чётко оцифрует каждое предприятие. И любой заказчик, который приглашает нас, бизнес, в тендере открывает нашу страницу, там он видит наши учредительные документы, которые нам не надо штамповать, нашу бухгалтерскую отчётность, трудовые книжки всех моих сотрудников, потому что я подтверждаю репутацию тех компетенций, которые работают в команде, мои дипломы и прочие документы, которые составляют тысячу листов.

Электронный реестр, если сделать его правильно, сможет стать информационным инструментом, аналитическим. Мы сможем с вами вытаскивать любые цифры по росту поставщиков, по профилю. Мы можем с вами и стратегически, по сути, уже оцифровывать то, что сделано, смотреть движение вперёд.

А для рынка и для бизнеса очень важно движение, поступательное движение вперёд. Пусть сегодня не так хорошо, но мы должны понимать, что будет лучше. Мы должны видеть горизонт развития, взаимодействие с чиновниками. А для этого нужны KPI для чиновников.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, что я хотел бы сказать: я действительно должен уже передвигаться на следующее мероприятие, вы уж не сердитесь на меня.

А.Бакулин: Одно выступление можно будет ещё сделать?

В.Путин: Давайте, а потом я отвечу.

Пожалуйста.

А.Бакулин: Я Алексей Бакулин, владелец и собственник автобусной компании, производитель автобусов и шасси.

В.Путин: А где?

А.Бакулин: В Волгограде, я из Волгограда. Это знаменитые автобусы «Волгабас», которые работали на Олимпиаде, благодаря нашим Олимпийским играм и мои работники на моём предприятии стали «олимпийскими чемпионами». Честно, потому что мы организовали выпуск 97 процентов – это очень серьёзный показатель, мы работали круглосуточно, но мы выполнили эту работу.

Я хочу сказать, что сейчас всё хорошо. Это удивительно на том фоне, который есть, – сейчас всё хорошо, 150 рабочих мест только за прошлый год создано, в два раза я увеличиваю объёмы в этом году. Сейчас, благодаря выходу на новый уровень, я строю новый, просто уникальный огромный завод, это будет самый большой завод производства автобусов и шасси, я его строю во Владимирской области.

В.Путин: Курс рубля помогает?

А.Бакулин: В два раза увеличил, конечно, помогает. И помогает не просто работать на внутреннем рынке, о котором, если можно, я скажу несколько позже, а работать на экспорт. То, что я сегодня сделал и делаю во Владимире – строю новый масштабнейший завод, потому что там будет абсолютно новый подход. Это автоматизация, роботизация – все процессы будут построены именно по такому принципу.

Но для нас действительно сегодня важен выход на экспорт, то есть без экспорта это невозможно, это сегодня главная наша задача для KPI и всего бизнеса России на самом деле, мы должны к этому стремиться, и уже сейчас есть первые результаты. Та работа и в рамках Клуба лидеров, когда я работал, мы активно работали над дорожной картой по экспорту. Сейчас выстроена отличная, нормальная история.

В конце года мы проверим те механизмы, которые выработаны, мы посмотрим, как они работают, но у меня уже есть результат. Я сейчас заключаю контракт с Гамбией, уже используя механизм Росэксимбанка, первый автобус уходит в Африку. Для меня получилось очень важное, большое событие – то, что я заключил соглашение на поставку в Иран автобусов, и заключил соглашение я – небольшая, средняя российская компания – с гигантом иранского рынка, компанией Mammut, которая производит трейлеры и грузовики.

Все задают вопрос: Алексей, как это получилось? А всё очень просто, с одной стороны. Ровно три года назад Вы инициировали и начали программу по газомоторному топливу. Отличная программа, которая вообще позволила совершенно по–другому посмотреть на этот рынок. Мы смогли за три года создать полный модельный ряд газомоторных машин. Сейчас только Иран запускает подобную программу. 17 тысяч газомоторных автобусов им нужно.

И мы сегодня наиболее удачно подходим и по цене, и с учётом рубля мы сегодня имеем очень хорошие результаты – поэтому я считаю, что эту программу однозначно нужно продолжать и нужно работать, – и то, что мы сегодня уже готовы к будущим экспортным сделкам. Это самый яркий пример, как именно внутренний рынок помогает выходить на внешний. В связи с этим у меня есть один огромный вопрос с тремя основными элементами.

Первое. Мы должны очень серьёзно смотреть в будущее. Сейчас Вами поддержано и дано поручение по поводу электротранспорта. То есть обратить внимание на электротранспорт и развивать его, то есть это электробусы, электромобили. Это очень важный процесс, плюс – в рамках Национальной технологической инициативы – это беспилотный транспорт.

Но мы должны сейчас думать не только о создании транспортных средств, о технологиях, мы должны думать о рынках. У меня предложение связано с тем, что мы в состоянии уже в течение трёх лет запустить по крайней мере первый опытный беспилотный маршрут.

В.Путин: Здорово.

А.Бакулин: Готовы. Сделаем. Мы готовы в это инвестировать. Я предлагаю сейчас в одном из городов чемпионата мира, где будет проходить, – в моём родном Волгограде… Мы могли бы сделать маршрут.

Прошу Вас поддержать, и мы там построим, во–первых, свои, российские автобусы, и главное, мы должны не просто – я вот заинтересован в этом с точки зрения поставки просто автобусов, – а именно построения системы, которую потом мы будем экспортировать.

Второй вопрос, второй момент, он очень важен: просто что получается? Сейчас, наверное, только у нас, в Российской Федерации, нет ограничений по возрасту транспортных средств, которые работают на регулярных маршрутах, именно в пассажирских перевозках. Просто постоянно пассажирские перевозки и автобусы сталкиваются вместе с коммерческим транспортом, а это очень большая, действительно серьёзная проблема, и сейчас не время делать такие подобные ограничения, но там, где люди зарабатывают деньги, выходят на регулярные маршруты и возят пассажиров, – там, конечно, должны быть какие–то предельные ограничения. Тоже очень важная задача. И можно эволюционным способом прийти к этому решению.

И, третье, если можно сказать, – это, конечно, для нас, для российских производителей, особенно для компаний такого масштаба, как мы, среднего уровня, очень сложно сегодня работать на внутреннем рынке. Отличные законы, которые нам сегодня позволяют как бы участвовать в конкурентной борьбе, но мы постоянно оказываемся не в конкурентной борьбе, не в конкурентной игре, а в «договорнике», постоянно.

Самый яркий пример для меня – это, конечно, Москва и московский контракт. Понимаете, мы, если позволят, но это я скажу. Просто «ликсутовщина» – понимаете, это что такое? Это когда по форме всё правильно, а по содержанию это полное издевательство, когда за четыре года ни одного нормального конкурса, когда мы говорим, что нужно покупать отечественный автопром – мы закупаем турецкие «Мерседесы», когда мы говорим, что мы идём сегодня и выстраиваем систему развития, именно развития газомоторного топлива.

Вот последнее совещание в Минэнерго рабочей группы по газомотору. Единственная Москва говорит: нет, ребята, это не выгодно. Правильно, им не выгодно, им выгодно покупать дизель. Всем регионам, которые постепенно двигаются и вкладываются, им это выгодно, и видны сегодня результаты. А здесь не выгодно.

И последний пример. Мы говорим: хорошо, мы строим 180 километров от Москвы завод, это будет крупнейший завод. Возьмите наши автобусы просто на тестовые испытания. Бесплатно.

В.Путин: А где строите?

А.Бакулин: Во Владимирской области. У Светланы Юрьевны Орловой. В сентябре мы запустим первую часть. Говорим: возьмите бесплатно готовые автобусы. Сергей Семёнович подписывает распоряжение: взять в тестовую эксплуатацию. Я два года за ними хожу. У меня уже таких два тома отписок – не берут, не хотят брать. Почему? Потому что это совершенно другая конкуренция. Мы готовы к открытой конкуренции, мы готовы двигаться дальше. И мы делаем своё дело, мы не жалуемся. Мы делаем своё дело, и мы будем дальше продвигаться, несмотря ни на что. Но я считаю, что ключевой рынок для нас должен быть тоже открыт.

И последнее. Не хочу на такой ноте заканчивать. Я хочу сказать, что есть открытые, нормальные рынки. Для меня яркий пример, вот я привёл пример Олимпиады, это Санкт-Петербург. Мы вместе, в команде с питерскими транспортниками отработали Олимпиаду. Я пять лет участвую в открытых торгах. Где–то я проигрываю, где–то я выигрываю, но я чётко понимаю, чётко вижу свой рынок. Мы чётко настроены на эту работу. Поэтому я считаю, что не всё так плохо и печально. Но я считаю, что везде стандарты должны быть одни. Это для нас очень важно.

И в завершение: Владимир Владимирович, мы вместе с Клубом подготовили книгу. Это как раз Санкт-Петербург, это как раз такая история, это «Автобус, влюбленный в город». Вот мы так, все наши предприниматели, мы так к этому относимся. И от всей души я хочу Вас пригласить на открытие нашего нового, абсолютно современного завода, это будет осенью, и там провести следующую встречу с нашим Клубом.

В.Путин: Спасибо большое. Спасибо.

А я хочу пожелать вам удачи при завершении этого проекта.

И несколько замечаний по поводу того, что вы говорили. Во–первых, напомню Сергею Семёновичу про его резолюцию и необходимость довести её реализацию до логического завершения.

Второе. Газомоторное топливо, конечно, важно, и, безусловно, мы будем продвигать этот проект. Вопрос только в бюджетных, как всегда, ограничениях. Вы понимаете, с чем это связано. Тем не менее мы её не закрываем, наоборот, будем поддерживать. И считаю, что мы и должны это делать, имея в виду, что мы – страна с самыми большими запасами природного газа. Нужно развивать внутреннее потребление. Это совершенно очевидный факт.

Что касается поддержки работы на экспорт. Сейчас валютная разница и конъюнктура такая, что позволяет вам эту работу наладить. А если наладили, если на рынок вышли, взяли этот рынок, то потом его удержать тоже непросто, но всё–таки это требует меньших усилий, чем его завоевать. А у нас инструменты поддержки экспорта созданы, их нужно наращивать. Конечно, это мы понимаем. Будем это делать тоже исходя из возможностей бюджета.

Но кроме бюджетной поддержки, связанной с субсидированием, с другими инструментами, настраивать будем наши торгпредства за границей, всю систему государственной власти, которая работает на эту задачу, делать это ещё эффективнее. Будем стараться вас поддержать.

Теперь по поводу того, о чём Вы говорили, а именно о KPI для чиновников. Вы знаете, здесь я вернусь к тому, о чём Ваш коллега только что говорил, а именно: мы одна страна. Если взять всех вас и пересадить в чиновничьи кресла, я ещё не знаю, с чем бы мы столкнулись. Это я образно. У нас нет ситуации, при которой все плохие люди или коррупционеры, или неэффективные и прочие собрались в чиновничьем аппарате, а все хорошие – в бизнес-среде. Это совершенно не так. Вы знаете, мы один народ, и в каждой среде есть всё, причём примерно в равных пропорциях.

А то, о чём вы говорили, это исключительно правильная вещь, если мы хотим постепенно, но всё–таки в нужном направлении двигаться и менять всё. Нужны и KPI для чиновников, нужны контрольные закупки, нужны достаточно строгие, но справедливые, не нарушающие работу бизнеса законы, связанные с контролем за деятельностью бизнеса и за обеспечением безопасности продуктов, транспорта, интересов и прав граждан и потребителей. Вот это всё нужно делать в совокупности, но только вместе.

Я хочу пожелать вам успехов. Вам спасибо большое. Мы встретимся ещё.

В прошлом году в РФ выпечено 6,7 млн. т хлеба

В 2015г. объем выпечки хлеба и хлебобулочных изделий в РФ составил 6,728 млн. т, что незначительно ниже показателя предыдущего года. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Снижение производства хлеба в ЦФО (-3% к 2014г.), СФО (-3%), ЮФО (-3%) и ДФО (-4%) было почти полностью уравновешено ростом в КФО (+9%), СКФО (+1%), СЗФО (+1%) и УФО (+1%). В ПФО объем выпечки хлеба остается стабильным.

Значительное сокращение производства хлеба произошло в Москве (-20 тыс. т) и Краснодарском крае (-12 тыс. т). Наиболее заметный рост по сравнению с 2014г. отмечен Санкт-Петербурге (+17 тыс. т) и Московской области (+14 тыс. т).

В 2016 г. «Роскитинвест» и «Хенда-Сибирь» завершат строительство завода по производству MDF-плит в Томской обл.

В 2016 г. в рамках проекта «Создание лесопромышленного индустриального парка в городе Асино», завершится строительство заводов MDF (мощность — 200 тыс. м3 в год) и лесопиления (220 тыс. м3), об этом сообщает пресс-центр администрации Томской обл.

Проект реализуют компании «Роскитинвест» и ООО «Хенда-Сибирь». Инвестиции превысят 32 млрд руб., 20 млрд руб. уже освоено.

Год назад на территории Асиновского лесопромышленного парка открылся завод по производству фанерного шпона, где в 2015 г. выпущено 25 тыс. м3 продукции. До 2022 г. планируется построить заводы по производству фанеры, ДСП, ламината и мебели, в 2016-м — завершить реконструкцию ТЭЦ (мощность по пару — 200 т в час, по электричеству — до 48 МВт). Новая ТЭЦ полностью обеспечит весь производственный комплекс теплом, электричеством и паром.

После полной реализации инвестпроекта мощность деревообрабатывающих производств достигнет 1 млн м3 готовой продукции в год.

Земля Кыргызстана богата полезными ископаемыми: золото, серебро, уголь и даже залежи редких металлов, таких как олово и бериллий. КирТАГ решило узнать, что еще скрывается под землей нашей страны и рассказать о самых красивых камнях и кристаллах, которые добывают в Кыргызстане.

Рубин

Натуральный рубин — один из самых красивых и дорогих драгоценностей в мире. Рубин может оцениваться дороже бриллианта, даже если они будут одинакового цвета и прозрачности. Этот красивый камень добывается в Баткенской области, месторождение Кок-Белес.

Хромдиопсид

Благодаря глубокому зеленому цвету, этот минерал часто путают с изумрудом. Правда, его цвет куда интенсивнее – если использовать камни более 5 карат, цвет минерала перейдёт в чёрный. Хромдиопсид добывает в Баткенской области в проявлениях Чумургон (Каравшин) и Ворух.

Турмалин

Турмалин - прозрачный драгоценный камень. Из-за сложности и изменчивости химического состава разнообразна и его цветовая гамма - розовые, красные, синие, зеленые, желтые, коричневые камни множества оттенков. Кристалл может быть полихромным – тогда в одном камне встречаются участки разных цветов. Добывается в Баткенской и Иссык-Кульской областях.

Берилл

Берилл — один из самых красивых минералов на планете. В природе чаще всего выглядит как шестигранный прозрачный или полупрозрачный кристалл. Самоцвет является одним из самых прочных и долговечных видов драгоценных камней. Месторождения имеются в Баткенской области: проявление Ак-Су-Ляйлякское, Самжен (Месторождение лития Самжен).

Агат

Агат - разновидность кварца и внешне минерал ничем не примечателен, но стоит взглянуть на срез, как взору открывается неповторимый мир зигзагообразных и концентрических рисунков и разнообразных расцветок. В природе агаты поражают своим обилием красок. Один камень может объединять в себе десятки различных оттенков. В Кыргызстане камень добывается в Баткенской области.

Горный хрусталь

Горный хрусталь – прозрачная разновидность кварца. Удивительно, но до 19 века камень считали льдом - считалось что это вода, замершая до абсолютной прочности. Из заблуждения мир вывел учёный, который простым опытом выяснил, что камень имеет большую плотность чем лёд: он опустил хрусталь в воду и тот потонул, в отличии ото льда, который по прежнему был на поверхности воды. Камень добывается в Джалал-Абадской и Таласской областях, месторождение Ункурташ и проявление Ничкесай II.

Опал

Основной отличительной чертой опала является опалесценция – неповторимая игра света. Описать расцветку этого самоцвета довольно сложно, т.к. он переливается всевозможными оттенками, включая ярко-огненный, колоритный чёрный, загадочный зелёный и нежный голубой. Среднее по размерам месторождение находится в Жалал-Абадской области – Кызылкечит.

Аметист

Аметист – ценный ювелирный прозрачный или полупрозрачный камень красивых фиолетовых оттенков – от бледно-фиолетового до насыщенного тёмно-фиолетового. Аметист добывается в Иссык-Кульской области в месторождении Кокпак-Верхний и Кок-Мойнок II.

Топаз

Визитной карточкой минерала является его выраженный блеск и неповторимая игра света при огранке. Они бывают и жёлтыми, и оранжевыми, и красными, и красновато-фиолетовыми, и розовыми, и голубыми, и синими, и синевато-зелёными, и абсолютно бесцветными. Топазы добываются в Иссык-Кульской области, проявление Турасу.

Родонит

Название камня произошло от греческого «rhodon» – роза, что указывает на особую окраску родонита. Еще его называют камнем утренней зари, «розовым или рубиновым шпатом». Часто к розовому, малиновому, красному цвету органично добавляется черный или серый оттенки, могут быть примеси и других цветов. Добывается в Иссык-Кульской, Баткенской, Нарынской и Ошской областях.

Циркон

Камень циркон — хрупкий минерал кристаллической природы. Цветовая гамма колеблется от золотисто-коричневой до черной. Особенностью камня является сильный алмазный блеск. Минерал называют младшим братом алмаза из-за внешнего сходства. В Нарынской области есть мелкое месторождение Долон, где помимо циркона добывают еще и сапфиры.

Сапфир

Сапфир чаще всего представляют как прозрачный самоцвет ярко-синего цвета. Однако не все знают, что сапфиры могут быть также розового, желтого, зеленого, красно-оранжевого, фиолетового и бесцветного окрасов.

Демантоид

Камень демантоид – наиболее ценный и красивый самоцвет группы гранатов и один из самых эффектных камней среди всех самоцветов. Необычная красота камня объясняется очень высоким светопреломлением. Дисперсия у демантоида самая высокая из всех камней, даже алмаз не может спорить с ним. Добывается в Нарынской области в проявление Арчалы.

Лунный камень

Лунный камень еще называют иризирующим (радужно переливающимся) полевым шпатом. Традиционно это белый или прозрачный кристалл с очень красивым серебристо-голубоватым отливом, но он также бывает синий, серый, белый и даже черный. Крупное месторождение камня есть в Нарынской области, месторождение Арсы II.

Альмандин

Альмандин – разновидность граната. Этот минерал бывает красно-коричневого цвета, вишнёвого, фиолетово-красного, в редких случаях альмандин встречается почти чёрного цвета. Добывается в Таласской области в крупное месторождении Макбал.

Аквамарин

Аквамарин — это разновидность берилла зеленовато-голубых тонов. Его основной признак — двухцветность, которая проявляется при изменении угла зрения.

Аквамарин добывается в проявлении Узун-Ташты, Таласской области.

Морион

Из-за глубокого черного цвета камня, ему приписывались самые мрачные и сильные магические свойства. Долгое время считалось, что носить подобный минерал могут лишь маги, а простым смертным он будет только причинять вред, но это не вполне соответствует действительности. Добывается в Таласской области, проявление Чалтасское .

Дымчатый кварц

Дымчатый кварц – очень необычный и красивый камень. По своим эстетическим свойствам он может соперничать даже с драгоценными камнями первой группы, но что интересно, стоимость камня значительно ниже. Проявление дымчатого кварца находится в Таласской области.

ФИОП пригласит лучшую команду «Стартап-Тура» на месячную стажировку в один из наноцентров.

В Иркутске в понедельник стартовал «Стартап-Тур-2016» — самый масштабный в России проект по поиску и отбору перспективных проектов в сфере высоких технологий, организованный фондом «Сколково», Фондом инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) и Фондом содействия развитию малых форм предприятий.

«Стартап-Тур» впервые прошел в 2012 году. В этот раз его мероприятия пройдут в 12 городах России, Белоруссии и Казахстана. Ожидается, что более 1,2 тысячи команд представят свои проекты экспертам, бизнесменам и представителям органов власти.

По итогам конкурсов авторы наиболее перспективных проектов получат право подать заявку на грант в размере 2 млн рублей в рамках отбора по программе «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий, проводимого на StartUp Village. Всего в каждом из городов будет выбрано до пяти команд-победителей, суммарный объем финансирования проектов может превысить 100 млн рублей.

Фонд инфраструктурных и образовательных программ учредил собственный конкурс в рамках «Стартап-Тура», принять участие в нем сможет любая команда тура. ФИОП пригласит 13 лучших команд «Стартап-Тура» на мероприятия программы nanoWEEKEND, которая состоится летом в одном из нанотехнологических центров. Ее участники в течение двух дней смогут посещать лекции и мастер-классы, поучаствовать в тренингах, пообщаться с ведущими экспертами. В итоге команды должны будут провести публичную презентацию доработанного проекта. Экспертное жюри выберет команду-победителя, которая сможет пройти месячную стажировку в наноцентре сроком один месяц.

«Наше участие в „Стартап-Туре” поможет молодым инноваторам лучше узнать возможности сети наноцентров, возможные варианты поддержки, которую они могут получить в них. Мы же, в свою очередь, заинтересованы в поиске талантливых команд, которые потенциально могут создать крупные технологические компании», — отметил заместитель директора ФИОП Руслан Титов.

По последней достоверной информации следствия, летом минувшего года в итоге поломки оборудования насосной станции МУП «Очистные сооружения» города Енисейска случилось нарушение цикла биологической очистки бытовых сточных вод, из-за чего грязная вода на протяжении 2-х месяцев стекала в Енисей. Согласно заключению Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по Красноярскому краю, ущерб, причиненный реке, составил не менее более 32 млн руб., поведали в краевой прокуратуре.

Окончено расследование уголовного дела по факту загрязнения Енисея в Енисейске.

После проведенных анализов проб воды установлено, что качественный состав сточных вод в итоге появившейся трагедии превышал нормативы качества воды водных объектов рыбохозяйственного значения, в том числе нормативы предельно допустимых концентраций опасных веществ. В настоящее время дело с утвержденным обвинительным постановлением направлено в суд.

Обвинение предъявлено начальнику очистных сооружений канализации МУП «Городской коммунальный сервис» города Енисейска.

Благодаря настойчивости прокуратуры, в поселке Красный Елизовского района Камчатки были утилизирована партия из почти 24 тысяч ртутьсодержащих ламп и 280 кг металлической ртути. Об этом РАИ «КАМЧАТКА-ИНФОРМ» сообщили в Камчатской краевой прокуратуре.

Камчатская межрайонная природоохранная прокуратура в 2014 году провела проверку по обращению регионального управления о нарушении законов в сфере охраны здоровья человека, окружающей среды и утилизации производственных отходов. «Установлено, что в поселке Красный Новоавачинского сельского поселения на территории частного подворья, расположенного в переулке Северный в неприспособленном помещении длительное время незаконно складируется 23 тысячи 690 ртутьсодержащих ламп и 280 кг металлической ртути. При этом деревянное строение, где находились коробки с лампами, особо никем не охранялось, решеток на окнах не было, ртуть хранилась в обычных стеклянных бутылках, упакованных в металлические ящики, - рассказали в прокуратуре. - Сбор и хранение указанных отходов самого высокого - 1 класса опасности во дворе своего дома осуществляли супруги, один из которых являлся бывшим директором филиала ООО «Региональный экологический центр демеркуризации». Этот филиал Хабаровской организации хотели открыть на Камчатке, но он так и не заработал, лицензию на данный вид деятельности не получил. Не было такой лицензии и у собственников земельного участка, на котором вначале временно собирали и складировали ртутьсодержащие отходы физические лица».

За нарушение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при накоплении и размещении опасных отходов в 2011 году собственник участка был привлечен к административной ответственности. «Он пытался решить с местными властями вопрос о вывозе с его территории крайне опасных ламп и ртути, но переписка с органами местного самоуправления и региональными властями ни к чему не привела, - говорят в краевой прокуратуре. - Также не помогло и вмешательство районной и краевой комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, Инспекции государственного экологического надзора, министерства природных ресурсов и экологии, министерства специальных программ и по делам казачества Камчатского края, управления Росприроднадзора и ГУ МЧС России по Камчатскому краю. Исчерпав все варианты, управление Росприроднадзора обратилось в прокуратуру».

По результатам проверки в 2014 году природоохранная прокуратура обратилась в суд с заявлением о признании незаконным бездействия администраций Новоавачинского сельского поселения и Елизовского муниципального района с возложением на них обязанности организовать сбор, утилизацию и переработку ртутьсодержащих отходов. Решением Елизовского районного суда от 24 ноября 2014 года требования прокурора были удовлетворены.

«Однако, невзирая на реальную опасность для жизни и здоровья населения, вместо принятия соответствующих мер администрации обжаловали это решение на том основании, что они не являются собственниками указанных отходов, поскольку те хранятся на частной территории, а не в местах, определенных постановлением районной администрации района от 21 октября 2014 года № 1288, которое было издано после обращения прокуратуры в суд», - сообщили в надзорном ведомстве.

В феврале 2015 года Судебная коллегия по административным делам Камчатского краевого суда отменила решение суда первой инстанции, указав, что в соответствии с законодательством органы местного самоуправления организуют сбор и определяют места первичного сбора и размещения подобных отходов, полученных непосредственно от потребителей (предприятий, организаций). В данном же случае требовалось организовать сбор и утилизацию ртутьсодержащих отходов в большом количестве от граждан, которые сами занимались сбором, накоплением и их незаконным хранением.

Несмотря на отмену судебного решения, прокуратура все же продолжила координировать действия Правительства края, регионального управления МЧС и других контрольно-надзорных органов в целях ликвидации опасности возникновения чрезвычайной ситуации.

«Проводимые фоновые замеры в районе склада не показывали превышения допустимых норм, но в случае сильного землетрясения, урагана, другого стихийного бедствия или простой шалости играющих вблизи склада детей, распространение паров ртути могло привести к массовой гибели населения, заражению почв и водоемов», - говорят в прокуратуре.

В результате настойчивости прокуратуры и взаимодействия с органами государственной власти региона в 2015 году Правительство Камчатского края выделило органам местного самоуправления Елизовского района субсидию из резервного фонда в размере 2,2 миллиона рублей. За счет этих средств в декабре прошлого года компания, имеющая соответствующую лицензию, провела работы по вывозу, транспортировке и утилизации опасных отходов. Сообщается, что проведены демеркуризационные работы на складе, где хранились лампы и ртуть. А для исключения опасности в течение месяца подрядчик будет продолжать делать фоновые замеры.

Более 1,5 тыс. военнослужащих соединений и воинских частей военных округов и Северного флота приступили к усиленной специальной и огневой подготовке, а также занятиям по вождению бронетехники в сложных условиях местности в рамках подготовки к участию в конкурсе «Отличники войсковой разведки».

Лучшие разведывательные подразделения воинских частей Вооруженных Сил Российской Федерации примут участие в отборочных конкурсах на уровне полка, соединения, объединения и всеармейского конкурса. Право участия в финальной стадии конкурса завоюет команда, победившая на всеармейском этапе конкурса.

Каждый конкурс состоит из пяти этапов, в ходе которых участники игр продемонстрируют силу, ловкость и выносливость при преодолении препятствий «тропы разведчика», продемонстрируют навыки стрельбы, форсируют водные преграды и совершат марш-бросок в составе подразделений.

Кроме того, запланированы этапы по профессиональной выучке механиков-водителей разведывательных машин и десантирование подразделений на незнакомую местность.

Все соревновательные мероприятия проходят в условиях, приближенных к боевым, с максимальным использованием средств имитации.

Международный конкурс «Отличники войсковой разведки» состоится на базе Новосибирского высшего военного командного училища.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

«Газпром нефть» успешно испытала на Омском НПЗ первый отечественный катализатор гидроочистки.

На Омском НПЗ «Газпром нефти» прошли промышленные испытания первого отечественного катализатора гидроочистки, разработанного Институтом катализа им. Г.К. Борескова (г. Новосибирск). Опытная партия катализатора была произведена в рамках заключенного в апреле 2015 года генерального соглашения о сотрудничестве завода и научного института в области развития технологий производства и применения катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга.

Опытная партия катализатора в объеме 40 кубических метров была загружена в реакторы установки гидроочистки дизельного топлива Л-24-6. После активации катализатора был проведен опытный пробег установки, по результатам которого специалисты Омского НПЗ и Института катализа разработали рекомендации по дальнейшему совершенствованию российской технологии изготовления катализатора.

Сейчас новый катализатор гидроочистки используется на Омском НПЗ в процессе гидроочистки зимнего дизельного топлива стандарта Евро-5 и обеспечивает высокое качество производимой продукции.

«Испытание первого отечественного катализатора гидроочистки – важный шаг в рамках реализации масштабного проекта по созданию на ОНПЗ современного высокотехнологичного российского производства катализаторов, - отметил генеральный директор Омского НПЗ Олег Белявский. – Успешные испытания катализатора на нашей установке подтверждают высокий потенциал отечественной науки и формируют базу для создания конкурентоспособной продукции для российской нефтеперерабатывающей отрасли».

Ранее Министерство энергетики РФ присвоило проекту «Газпром нефти» «Катализаторы глубокой переработки нефтяного сырья на основе оксида алюминия» статус национального проекта. Проект, рассчитанный до 2020 года, предполагает создание на Омском НПЗ новейшего производства катализаторов гидрогенизационных процессов мощностью 6 тыс. тонн в год и катализаторов каткрекинга годовой мощностью 15 тыс. тонн. Таким образом, совокупная мощность катализаторного производства на Омском НПЗ составит 21 тыс. тонн, что позволит полностью обеспечить потребности российской нефтеперерабатывающей отрасли в катализаторах каталитического крекинга и гидрогенизационных процессов.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации объявляет о назначении Дмитрия Чернова на должность директора Департамента развития высоких технологий.

В должности директора департамента Дмитрий Чернов будет заниматься координацией реализации «Стратегии развития отрасли информационных технологий на 2014–2020 годы», обеспечением работы Экспертного совета по российскому программному обеспечению (ПО) и функционирования единого реестра российского ПО. В круг обязанностей Дмитрия Чернова также входит обеспечение государственной аккредитации организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий (ИТ), координация работ по развитию технопарков в сфере высоких технологий, а также государственной политики в сфере ИТ-образования и науки.

Дмитрий Чернов родился в Томске в 1962 году. Окончил Томский государственный университет по специальности «теоретическая физика», защитил кандидатскую диссертацию, имеет степень кандидата физико-математических наук.

Карьеру начал в Институте сильноточной электроники Сибирского отделения Академии наук СССР. Был доцентом кафедры высшей математики в Томском политехническом университете.

Работу в коммерческих структурах начал в томской компании «СТЕК», занимал должность генерального директора «Группы компаний “СИБКОН”».

С 2003 по 2011 год работал первым заместителем генерального директора Государственного учреждения «Российское энергетическое агентство» («Объединение “Росинформресурс”») Министерства энергетики Российской Федерации.

С 2011 по 2015 год занимал должность заместителя генерального директора-технического директора ОАО «Электронная Москва».

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что по данным на 1 февраля 2016 года в 26 субъектах РФ вступили в силу соглашения об опытной эксплуатации государственной информационной системы ЖКХ («ГИС ЖКХ»).

Соглашения вступили в силу в Белгородской, Владимирской, Волгоградской, Воронежской, Ивановской, Калининградской, Кировской, Курской, Мурманской, Орловской, Оренбургской, Тульской, Саратовской, Сахалинской, Свердловской, Смоленской областях, Кабардино-Балкарской Республике, республиках Адыгея, Башкортостан, Дагестан, Калмыкия, Северная Осетия Алания, Хакасия, а также в Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе — Югра и Ямало-Ненецком автономном округе.

«Данные регионы являются лидерами по внедрению “ГИС ЖКХ” в стране. Они проделали серьезную организационную и разъяснительную работу с участниками рынка жилищно-коммунальных услуг. Граждане в этих субъектах первыми смогут получить возможность видеть всю информацию по своему дому и участвовать в управлении им», — подчеркнул заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Михаил Евраев.

Участники рынка ЖКХ и органы власти соответствующего субъекта РФ и муниципальных образований обязаны в течение четырех месяцев завершить размещение полной информации в «ГИС ЖКХ» на официальном портале по адресу: dom.gosuslugi.ru.

За неразмещение в системе информации предусмотрена административная ответственность в соответствии со статьями 13.19.1 и 13.19.2 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Поликлиника ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России (далее поликлиника) заняла третье место среди 20 поликлиник г. Новосибирска в рейтинге портала "PRODOCTOROV" (http://prodoctorov.ru/), который проводит оценку деятельности медицинских учреждений городов России на основе отзывов граждан.

Пациенты поликлиники отмечают высокий профессионализм и внимательное отношение персонала, хорошее оснащение и условия для пребывания больных. В одном из отзывов написано: "Отличный слаженный коллектив. Работают четко, быстро, уверенно, в регистратуре никогда не приходилось долго стоять, оформляют, вежливо объясняют, если что-то непонятно. Врачи профессионалы с большим опытом работы и высокими моральными качествами".

Такой высокой оценке предшествовала большая работа: в поликлинике сделан ремонт помещений, благодаря чему улучшились условия пребывания для пациентов, стали более комфортными рабочие места персонала. В последние годы активно внедряются современные и высокоэффективные медицинские и управленческие технологии на основе информатизации. Теперь в поликлинике ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России вся медицинская документация ведется в электронном виде с использованием медицинской информационной системы.

Руководством ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России много внимания уделяется профессиональному росту специалистов – повышению квалификации кадров и проведению корпоративных тренингов, продолжается внедрение «клиентоориентированного сервиса» в работу персонала с пациентами.

В коллективе поликлиники восприняли итоги как ожидаемые, т.к. для этого сделано немало. Вместе с тем, все сотрудники Центра понимают, что высокая оценка это не повод для успокоения, а хороший стимул для продолжения совершенствования их деятельности, повышения квалификации и качества медицинской помощи, более полного удовлетворения в ней пациентов, ведь третье место – еще не первое...

ОАО "НК "Роснефть" и General Electric подписали программу долгосрочного развития стратегического сотрудничества, говорится в сообщении российской компании.

Документ включает план строительства совместных предприятий по производству судового, нефтегазового и электротехнического оборудования: обеспечение своевременного строительства производств и их ввода в эксплуатацию.

В частности, Роснефть и GE продолжат совместную работу в рамках развития судостроительных проектов ССК "Звезда" во Владивостоке. Сотрудничество компаний предполагает строительство завода по производству винто-рулевых колонок для судов, а также предприятия, выпускающего электротехническое судовое оборудование.

В рамках совместной деятельности в сфере технологий добычи углеводородов, Роснефть и GE продолжат работу по организации производства устьевого оборудования и фонтанной арматуры. Компании также запускают пилотный проект по удаленному мониторингу и управлению оборудованием на объектах Рязанской нефтеперерабатывающей компании.

Кроме того, программа предусматривает развитие сотрудничества в сфере производства СПГ. GE и НГК "Итера", дочернее общество Роснефти, продолжат работу над проектом создания первого малотоннажного мини-завода по производству СПГ в России на базе ОАО "Братскэкогаз".

Также Роснефть, GE и Трансмашхолдинг подписали соглашение о намерениях в отношении локализации производства судовых двигателей GE модели V250 в Пензе и поставки их в адрес ССК "Звезда". Поставка первых двигателей ожидается к началу 2018 года. Сервис двигателей будет производиться на объектах ССК "Звезда".

Комментируя подписание программы, глава Роснефти Игорь Сечин заявил: "Реализация программы, подписанной сегодня с одним из мировых технологических лидеров, означает переход нашего сотрудничества на новый уровень – промышленной кооперации, что позволит максимально эффективно и на взаимовыгодных условиях удовлетворить тот огромный спрос, который формирует российский ТЭК, с перспективой совместного выхода на глобальные рынки".

Заместитель главы Минпромторга Георгий Каламанов обсудил текущее состояние лесопромышленного комплекса России с генеральным директором ОАО "Группа "Илим"

27 января Георгий Каламанов провел встречу с генеральным директором ОАО "Группа "Илим" Францем Йозефом Марксом и заместителем генерального директора компании Владимиром Славуцким. В ходе встречи стороны обменялись взглядами на текущую ситуацию, сложившуюся в лесопромышленном комплексе России.

Представители компании проинформировали Минпромторг России о своей операционной деятельности, ходе реализации приоритетных проектов в области освоения лесов в Архангельской и Иркутской областях, выводе построенных производств на проектные мощности и намеченных планах стратегического развития компании, предусматривающих увеличение объемов производства целлюлозно-бумажной продукции.

Георгий Каламанов представил позицию государства на дальнейшее развитие отрасли и рассказал о возможных формах государственной поддержки инвестиционных проектов по глубокой переработке древесины на территории Российской Федерации. Он также отметил важность сбалансированного подхода к лесообеспечению вновь строящихся производств.

Стороны договорились о дальнейших контактах по вопросам реализации инвестиционных проектов в лесопромышленном комплексе.

Справка:

ОАО "Группа "Илим" является крупнейшим лесопромышленным предприятием России. Объем переработки древесины составляет около 12 млн кубических метров древесины в год, площадь арендуемых лесных участков 5,8 млн гектаров. Предприятия, расположенные в Архангельской и Иркутской областях, являются ключевыми в российском лесопромышленном комплексе. В 2015 году объем производства целлюлозы, бумаги и картона составил 3,1 млн тонн. Общее число работников составляет около 17 тыс. человек.

В минувшем году орловскими полицейскими раскрыто более 5 тысяч 700 преступлений.

В Орловской области уменьшилось количество убийств, умышленных причинений тяжкого вреда здоровью, грабежей, краж и ряда других преступлений.

В рамках заседания областного Совета народных депутатов начальник УМВД России по Орловской области генерал-майор полиции Юрий Савенков рассказал об итогах работы возглавляемого им ведомства в 2015 году.

Служебная деятельность органов внутренних дел была направлена на укрепление общественного порядка, профилактику правонарушений, повышение эффективности работы по защищенности граждан от преступных посягательств. Принятые сотрудниками полиции во взаимодействии с другими правоохранительными ведомствами меры позволили обеспечить контроль за оперативной обстановкой в области. Уменьшилось количество убийств, умышленных причинений тяжкого вреда здоровью, грабежей, краж и ряда других преступлений. Было раскрыто более 5 тыс. 700 преступлений, что на 3,1 % больше, чем в предыдущем году. На треть больше раскрыто преступлений прошлых лет. Установлено 5 тыс. 198 лиц, обоснованно подозреваемых в совершении преступлений. Также отмечено некоторое улучшение ситуации в сфере безопасности дорожного движения. Количество ДТП, произошедших на автодорогах области, снизилось на 16,7 % и составило 1180.

Согласно мониторингу общественного мнения, свыше 85 % респондентов выразили в целом положительное отношение и доверяют деятельности полиции.

На отчете присутствовали губернатор Орловской области Вадим Потомский, председатель Орловского областного Совета народных депутатов Леонид Музалевский, депутаты, представители общественности и СМИ.

Юрию Савенкову от депутатов Совета и других участников заседания поступали вопросы, касающиеся различных аспектов деятельности УМВД. Так, например, озвучивалась тема проезда большегрузных автомобилей по муниципальным дорогам. Здесь имеется ряд аспектов, требующих решения.

Губернатор Орловской области Вадим Потомский попросил главу орловского УМВД проверить деятельность местных коллекторских агентств, а также выяснить, поступали ли от жителей области жалобы на коллекторов.

По итогам выступления депутаты единогласно приняли проект постановления по отчету руководителя УМВД. Председатель Орловского областного Совета народных депутатов Леонид Музалевский поблагодарил личный состав орловской полиции за проделанную работу.

С помощью федеральных субсидий и иных межбюджетных трансфертов дорожная сеть регионов по итогам 2015 года приросла по результатам нового строительства и реконструкции на 2,7 тыс. километров. Об этом сообщил заместитель главы Росавтодора Григорий Прокуронов в ходе видеоконференции с субъектами РФ.

Всего по итогам прошлого дорожного сезона регионами было инвестировано в развитие дорожного хозяйства более 120 млрд рублей, что составляет 82% от средств, фактически направленных Росавтодором в рамках федеральных целевых программ, а также отдельных направлений межбюджетных трансфертов.

В частности, финансирование было выделено с целью экономического и социального развития Дальнего Востока и Байкальского региона, устойчивого развития сельских территорий, совершенствования дорожной инфраструктуры Крымского федерального округа и Калининградской области, а также выполнения плановых показателей ФЦП «Развитие транспортной системы России (2010-20220 годы)». Отдельные средства направлены на восстановление поврежденных в результате паводка 2014 года дорог и мостов в Республиках Алтай, Тыва, Хакасия и Алтайском крае, а также на ликвидацию последствий природных пожаров в Республике Хакасия.

Говоря о перспективах распределения федеральных субсидий в регионы в 2016 году, Григорий Прокуронов отметил, что администрациям субъектов надлежит устранить отставание по срокам ввода объектов дорожного хозяйства в эксплуатацию до 1 апреля. В противном случае средства госбюджета, направленные на реализацию данных объектов, будут возвращены в федеральный бюджет.

Енисей загрязнили на 32 млн. рублей.

В Красноярском крае завершено расследование уголовного дела по факту сброса неочищенных канализационных вод в русло Енисея. По данным Росприроднадзора, реке причинен ущерб на сумму более 32 млн. рублей.

Обвинение предъявлено начальнику очистных сооружений канализации МУП «Городской коммунальный сервис» города Енисейска. Ему инкриминируют совершение преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 247 УК РФ (производство и иное обращение отходов с нарушением установленных правил, если эти деяния создали угрозу причинения существенного вреда здоровью человека или окружающей среде).

Следствие установило, что 22 июня 2015 г. из-за поломки оборудования насосной станции нарушился цикл биологической очистки бытовых сточных вод. Стоки вытекали в русло Енисея. Нарушение было устранено лишь спустя два месяца – 22 августа, сообщили Fishnews в пресс-службе Главного следственного управления Следственного комитета РФ по Красноярскому краю.

Анализы проб показали, что состав сбрасываемых стоков превышал нормативы качества для водных объектов рыбохозяйственного значения, в том числе предельно допустимые концентрации вредных веществ. Согласно заключению регионального управления Росприроднадзора, причиненный реке ущерб составил более 32 млн. рублей.

В ходе расследования обвиняемый признал свою вину, в настоящее время он не работает на предприятии. Уголовное дело с утвержденным обвинительным заключением направлено в суд для рассмотрения по существу.

Арнольд Тулохонов: "Нужно корректировать законы, которые написаны в отрыве от жизни"

Владимир Нестеров

Гость программы "Трибуна" член комитета Совета Федерации по международным делам, сенатор от Республики Бурятия, заслуженный деятель науки РФ, доктор географических наук, профессор, член-корреспондент Российской Академии наук, автор сотен научных трудов Арнольд Тулохонов.

- Бурятия находится в зоне высокого риска по обстановке с лесными пожарами. На последнем пленарном заседании Совета Федерации вы подняли вопрос о пожарах. Насколько зимой критична ситуация? Много ли горит лесов?

- Проблема лесных пожаров вообще стала для России важной. В прошлом году впервые горел миллион гектаров, причем не столько из-за сухой погоды или плохой работы пожарных, сколько из-за социальных проблем. Зимой, в сорокоградусные морозы торфяники горят так, что не видно дороги на трассе Москва – Владивосток. В российском федеральном законодательстве есть единственный региональный закон – закон об охране озера Байкал. Это вариант крайнего подхода к решению экологических задач без учета интересов людей. В директивах правительства предусмотрена так называемая водоохранная зона, где нарушается конституционное право человека на природные ресурсы. Там нельзя строить, хоронить людей, прокладывать дороги, нельзя рубить сгоревший лес. Человека отлучают от родной земли. И местные жители говорят: "У нас нет прав на лес, у нас нет прав на землю, даже нет права быть похороненным. Тогда пусть федеральные структуры сами эти пожары и тушат". В прошлом году от Читы до Иркутска ввели обязательную экологическую экспертизу, которая в 2-3 раза сократила строительство новых объектов. Если нужно построить школу, то обязательно придется проводить экологическую экспертизу, которая стоит огромных денег. У людей нет прав на приватизацию земли вокруг Байкала. И таких казусов, которые отрицательно влияют на жизнь человека, достаточно много. Ко мне обратилось 11 тысяч местных жителей с вопросом: "Зачем нам такой закон, который оборачивается против нас?". Это социальные последствия неподготовленных законов, которые принимаются в пределах Садового кольце и даже не имеют отношения к той территории, на которую направлены.

- То есть бытовые потребности человека не всегда совпадают с теми законами, которые действуют?

- Есть законы, которые решают социально-экономические проблемы. Они вполне понятны. Но их делают юристы, правоведы, не знающие основы природных экосистем. Если регулировать такими законами жизнь природы, это встречает сопротивление самой природы и местных жителей. В природе другие законы, они иногда не подчиняются нашим желаниям. Нужно корректировать законы, которые сделаны в отрыве от основы существования. Почему на берегу Байкала нельзя хоронить человека, нельзя строить дороги, нельзя рубить лес, нельзя ловить рыбу? Что тогда делать человеку? Это нарушение его конституционных прав.

Я об этом генеральному прокурору, но, к сожалению, у нас законы легко обходятся всевозможными отписками. Поэтому я не получил реального ответа. В Конституции хорошо расписаны рамочные права, но под них нужны конкретные законы. Почему у нас не идут реформы в целом по стране? Потому что они сделаны для огромной страны. Например, реформа сельского хозяйства. Как могут быть одни условия для Краснодара и для Якутии? Даже Никита Хрущев, когда мечтал о коммунизме, написал на 20 лет программу, где сказано, при каких условиях это должно быть достигнуто. Были цифры, были обоснования, научный подход. Хрущев понимал, что осваивать Сибирь и Дальний Восток без науки невозможно. Он создал в Новосибирске крупнейший в мире академгородок. Это был не очень грамотный человек, но он реально понимал ситуацию. Еще Жолио-Кюри говорил, что страна, которая не развивает науку, неизбежно превращается в колонию. Надо знать научную часть и с этими знаниями подходить ко всем законодательным актам. Почему не идет программа развития Дальнего Востока? Потому что там перечислены мероприятия, которые решают региональные задачи, а губернаторы между собой ведут борьбу за бюджетные деньги. Там нет интересов России. Это и есть недостаток наших экономических планов.

- 2017 год объявлен годом особо охраняемых территорий. Озеро Байкал является особо охраняемой территорией. Порядка 20% запасов пресной воды нашей планеты (то есть больше, чем в пяти великих озерах североамериканского континента) находится в озере Байкал. Раньше основной проблемой Байкала считался целлюлозный комбинат. Несколько лет назад его закрыли. Какова экологическая обстановка на озере и какие проблемы еще существуют с Байкалом?

- Байкал включен в список Всемирного природного наследия. Россия, подписав эту конвенцию, взяла на себя вместе с международным мировым сообществом ответственность за Байкал. Озеро - не собственность Бурятии, Иркутской области, России. Это мировая гордость, мировое достояние. Мы должны к нему подходить с этих позиций, и решать его проблемы всем миром, а не сваливать их на местных жителей. Но даже несмотря на количество пожаров, правительство в четыре раза сократило финансирование борьбы с пожарами и в два раза финансирование лесной службы. Каким образом бороться с пожарами в условиях, когда на это выделяется 20% от требуемой суммы? При этом еще говорят, что Бурятия ответственна за лесные пожары! Правительство должно исправить эту ситуацию.

Продолжение следует

Россия > Экология > vestikavkaza.ru, 2 февраля 2016 > № 1642953

На Гайдаровском форуме – 2016 назвали имена молодых талантов России

15 января в рамках молодежной программы Гайдаровского форума прошла церемония награждения победителей Молодежной кадровой платформы «Устойчивое будущее России». Из более чем 1500 студентов и выпускников вузов, подавших заявку на участие в Платформе, после нескольких отборочных туров были определены те, у кого оказались наиболее успешные научно-исследовательские работы. Всего деятельность Платформы в 2015 г. охватила рекордное число регионов – 44, в финал вышли 12 участников из 9 регионов.

Работы участников оценивали эксперты РАНХиГС и Группы компаний АКИГ, а также представители генеральных партнеров мероприятия – Министерства экономического развития РФ и компании Unilever.

Первое место в тематике ГК АКИГ «PR территорий: создание и развитие имиджа и бренда регионов и городов России» заняла Дарья Жукова, студентка Калужского филиала РАНХиГС, которая представила проект на тему «Арт-конверсия как фактор социально-экономического развития муниципальных образований Калужской области».

Второе место было отдано Марии Нагаевой (ВлГУ), ее тема: «Формирование туристического бренда Владимирской области через создание единого интернет-портала». Мария также победила в дополнительной номинации «Приз зрительских симпатий»: пост финалистки с кратким содержанием работы получил наибольшую поддержку в социальных сетях.

Третье место заняли студенты Поволжского института управления П.А. Столыпина РАНХиГС Илья Садыков и Иван Мещеряков, тема их работы: «Развитие туристического потенциала города Саратов».

Победителей в тематике РАНХиГС, посвященной роли гражданского общества в независимой оценке эффективности социальной сферы, огласили ректор Академии Владимир Мау и директор Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Татьяна Малева.

«Прекрасный тезис о том, что мы хотим от вас больше, мы будем хотеть все больше и больше, и надеемся, что вы будете воплощать то, что мы ожидаем, – обратился к финалистам Платформы Владимир Мау. – Я хочу поздравить всех победителей, поблагодарить участников и ГК АКИГ. Я очень надеюсь, что мы будем продолжать двигаться в этом направлении, а вы будете реализовывать все наши желания».

«Как специалист по проблемам социально-экономического развития я бы хотела сказать, что у нас вдвойне высокие надежды на молодое поколение, и вот почему: чисто демографически это поколение малочисленное, и именно молодым предстоит компенсировать своими знаниями, квалификациями, компетенциями это количественное сокращение», – сказала Татьяна Малева.

Первое место заняла команда из трех студенток Томского государственного архитектурно-строительного университета – Екатерины Жаровой, Ольги Добрыниной и Юлии Меркульевой (тема работы: «Формирование моделей общественного контроля в сфере жилищно-коммунального комплекса как эффективной основы развития гражданского общества в России»).

Второе место разделили Илья Панадин и Никита Подклетнев (РАНХиГС) с работой на тему «Гражданское общество в независимой оценке эффективности оказания услуг организациями культуры».

На третьем месте – Екатерина Дашкова (БГТУ ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова, тема работы: «Умная площадка»).

Тематика Unilever в 2015 г. была посвящена вопросам изменения потребительской культуры в России и перехода к концепции устойчивого потребления. Победителей наградили менеджер по программам устойчивого развития, благотворительности и фондов Unilever в России, Украине и Беларуси Ирина Антюшина и руководитель группы по подбору и обучению персонала Unilever Инара Гериханова.

Первое место было присуждено студентке Сибирского федерального университета Маргарите Проходской с темой «Моделирование потребительского поведения молодежи средствами формирования профессиональных компетенций в системе высшего образования».

Второе место заняла Анна Рожнова (Волгоградский филиал РАНХиГС), которая в своей работе рассмотрела аспекты влияния экологизации на потребительскую культуру населения.

Третье место было отдано Давиду Геворгяну (КФУ имени В.И. Вернадского) и его исследованию на тему маркетинга как средства формирования экологического поведения потребителя.

Тематика, заданная в начале года Министерством РФ по делам Крыма, была связана с построением концепции развития Крымского федерального округа. Имена победителей огласил заместитель председателя правления ГК АКИГ Александр Плакида.

Финалистом, занявшим первое место, стал Константин Худяков: студент ГУУ предложил использование эконометрического анализа в определении ключевых отраслей экономики Крыма, влияющих на сбалансированность регионального бюджета. Путь Константина Худякова к победе можно причислить к историям успеха Платформы – итогом взаимодействия экспертов Министерства экономического развития РФ и участника на протяжении года стало предложение ведомства о дальнейшем сотрудничестве.

Призы и образовательный грант за второе место получил Юрий Краснов, студент сразу двух вузов – РЭУ им. Г.В. Плеханова и РГСУ. Его работа включала предложения по практическому взаимодействию бизнеса и государства в процессе экономического развития Крыма.

Третье место присуждено Руслану Макарову (КФУ им. В. И. Вернадского), участвующему в Платформе с проектом создания историко-тематических парков развлечений на территории Крыма.

По окончании торжественной церемонии награждения организаторами и партнерами были объявлены тематики Платформы 2016 г. Регистрация для участия в Платформе-2016 открыта на сайте www.future-rf.ru.

Январские марши

Автор: В.М.Т.

Первый месяц начавшегося года отмечен копотью факельных шествий по крупным городам Украины как утверждение того, что нацизм местного разлива, явленный под брендом бандеровщины, является точной копией германского фашизма 1930-х годов.

ВСЁ началось 1 января с шествия в честь дня рождения Бандеры под девизом «Всех пособников России на виселицу!» Вакханалия продолжилась 22 января, когда по стране прокатилось неонацистское факельное «Шествие единства», посвящённое Дню соборности Украины. В первом случае инициаторами было ВО «Свобода», во втором — организаторами шествия стали гражданский корпус «Азов», Всеукраинский альянс бойцов и волонтёров так называемой АТО, благотворительные фонды, поддерживающие карательные батальоны. Завершился шабаш вечером минувшей пятницы, когда марши националистов в честь «Дня памяти героев Крут» прошли в Киеве, Львове, Харькове, Херсоне, Запорожье. Триста символических факелов в Киеве и традиционные националистические кричалки «Слава украинской нации — смерть Российской Федерации!» — так демонстрировали участники свой патриотизм и свидомость (сознательность).

Чествование очередной годовщины позорного боя под Крутами — события 1918 года, когда на железнодорожной станции Круты в Черниговской области произошло вооружённое столкновение между силами Красной Армии и Украинской народной республики, — само по себе является нелепостью. Тогда более опытные вояки галицийских полков, прибывшие с фронта в Киев защищать Центральную Раду, удрали на поезде с упомянутой станции, оставив умирать на поле боя несколько десятков необстрелянных киевских гимназистов. Тот эпизод на Украине теперь преподносят как символ борьбы за независимость. Предательство под Крутами созвучно с предательством интересов Украины на Майдане.

Ныне с помощью пылающих факелов организаторы шабашей на крови пытаются затмить истину, возбудив лихорадку нездорового патриотизма. Организатором шествия вновь стала нацистская партия «Свобода» с непосредственным участием её фюрера Олега Тягнибока и других полевых командиров вооружённых формирований, таких как «Киевская Русь», и прочими. Главари «Свободы» выразили несогласие с официальной политикой Киева и призвали к войне с Россией до победного конца.

КОГДА наблюдается острый дефицит своих настоящих героев, возникает необходимость уничтожать память о тех, кто закладывал прочный фундамент советской государственности. В тот же вечер в Днепропетровске на Привокзальной площади неонацисты под украинский гимн повалили памятник выдающемуся политическому и государственному деятелю Советского Союза, председателю Всеукраинского Центрального Исполнительного Комитета, которого в народе именовали всеукраинским старостой, Григорию Ивановичу Петровскому. В честь него и был назван город.

Уничтожен памятник человеку, истинному гражданину Украины, сбросившему в яростные годы социалистической революции продажную власть Петлюры, человеку, который решал важные государственные и общественные вопросы в интересах народа. Например, на Украине в 1923 году было создано общество «Долой неграмотность», которое Петровский сам и возглавил. Уже в 1920-х годах число неграмотных сократилось с 76% до 43% взрослого населения, в 1930-е — неграмотность была практически полностью ликвидирована. Именно во время работы Петровского на этом посту Украина не только стала аграрной республикой, но и вышла на передовые позиции в промышленном развитии. Была заложена основа для дальнейшего прогресса всех отраслей её народного хозяйства.

КАК БЫ бросая вызов остервенелым наследникам Бандеры, около трёх тысяч жителей столицы и других населённых пунктов ЛНР приняли участие в Луганске в акции «Антифашистский марш», состоявшейся в отличие от фашистских акций среди белого дня. Мероприятие было посвящено 73-й годовщине начала освобождения Красной Армией Луганской (Ворошиловградской) области от немецко-фашистских захватчиков. Основной целью марша, организованного активистами через социальные сети, стал протест жителей ЛНР против неофашистского киевского режима, который развязал братоубийственную войну в Донбассе.

А в столице Украины 30 января прошла памятная акция в честь 98-й годовщины восстания рабочих завода «Арсенал» против Центральной Рады (на снимке). Коммунисты Киева вместе с комсомольцами, ветеранами и другими жителями города собрались у монумента на братской могиле участников Январского восстания 1918 года, чтобы почтить память героев-арсенальцев. После возложения цветов состоялся короткий митинг, выступившие на котором подчёркивали, что Январское восстание — это пример для сегодняшнего поколения, пример непримиримости и самоотверженности в борьбе за самые светлые человеческие идеалы.

СГУВТ посетил Главный Федеральный инспектор

1 февраля Сибирский государственный университет водного транспорта посетил В.М. Головко - Главный Федеральный инспектор по Новосибирской области аппарата Полномочного представителя Президента РФ.

Главный Федеральный инспектор познакомился с материальной базой Университета: посетил тренажерный центр, читальный зал, лаборатории электромеханического факультета, музей и столовую.

В рамках визита В.М. Головко провел совещание с администрацией и членами Ученого совета Университета, на котором рассматривались актуальные вопросы развития СГУВТ.

Производства вешенок и шампиньонов откроются в Иркутской и Тульской области

Предприятие по выращиванию вешенок заработает в городе Байкальске на территории Иркутской области. Соответствующую информацию подтвердил Сергей Романов, глава агентства развития бизнеса и территории муниципалитета.

Инициировавший проект предприниматель использует для производства грибов бывшее бомбоубежище, реконструированное и оснащенное системой кондиционирования. Мицелий для выращивания обычных и устричных вешенок компания приобретает местный, иркутский.

В дальнейшем предприниматель намеревается оснастить грибоводческий цех сушильными камерами и оборудованием для шоковой заморозки вешенок, их упаковки в вакуум.

Проект в Тульской области реализует местная ООО «Тульская грибная компания», которая откроет производство шампиньонов в деревне Сальково Ленинского района.

Сумма инвестиций в грибоводческое производство пока не сообщается, но известно, что ежегодно запланирован сбор 7 тысяч тонн продукции.

Индия впервые поставила в Россию мандарины сорта Kinnow

Информацию о старте экспорта подтвердили в индийской корпорации Punjab Agri Export Corporation Limited. Первая партия из 600 тонн мандаринов Kinnow или «Кинноу» уже прибыла в порты России (Новосибирск и Санкт-Петербург).

- На сегодняшний день мы уже отправили в Россию 594 тонны наших мандаринов и готовы увеличить поставки, если российские партнеры запросят нас об этом,- сообщил Кахан Сингх Панну, глава корпорации.

На запрос оценки состояния индийско-российской торговли и товарооборота в ТПП РФ в Индии сообщили об учащении случаев «обращения индийских производителей продуктов питания» за разрешением на поставки. В свою очередь руководитель Punjab Agri Export Corporation Limited добавил, что корпорация сделает все возможное для развития взаимного интереса к торговле продовольствием.

Напомним, что ранее мандарины сорта Kinnow на российский рынок отгружали экспортеры Пакистана из провинции Пенджаб. Компания «Пенджаб Агри Экспорт» в будущем также планирует развивать ассортимент предложения в России, налаживая отгрузки киви и черешни.

По оперативным данным филиала ОАО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Красноярского края и Республики Тыва» (Красноярское РДУ), электростанции Красноярской энергосистемы за 2015 год выработали 58832,8 млн кВтч, что на 9% больше выработки за 2014 год.

Увеличение производства электроэнергии на Богучанской ГЭС позволило энергосистеме Красноярского края в 2015 году удовлетворить возросший внутренний спрос и нарастить объемы перетока в смежные энергосистемы. На долю Богучанской ГЭС приходится 13,076 млрд кВтч или 22,2% произведенной в крае электроэнергии.

В 4 квартале 2015 года БоГЭС выработала 2 881 млн кВтч электроэнергии, что на 41,4% выше показателей аналогичного периода 2014 года. Выработка БоГЭС за 2015 год составила 13 077 млн кВтч против 8 362 млн кВтч в предыдущем году, рост выработки превышает 56,4%. С момента пуска первых агрегатов по 15 января 2015 года полезный отпуск четвертой ГЭС Ангарского каскада превысил 27 283 млн кВтч.

«Рост объемов выработки электроэнергии в Красноярской энергосистеме в 2015 году связан с увеличением энергоотдачи Богучанской ГЭС вследствие завершения наполнения Богучанского водохранилища, а также с увеличением загрузки тепловых электростанций энергосистемы», - пояснил директор Красноярского РДУ Владимир Смирнов.

Тепловые электростанции Красноярской энергосистемы в 2015 года выработали 25 998,2 млн кВтч, что на 9,2% больше, чем за 2014 год. Годовая выработка ГЭС составила 29 632,6 млн кВтч, и увеличилась относительно 2014 года на 5,6%. Потребление электроэнергии в Красноярской энергосистеме за 2015 год составило 42 994,9 млн кВтч (рост на 2,5% к результату 2014 года); переток из Красноярской энергосистемы в соседние регионы оценивается в 15 838 млн кВтч (рост на 31,5%).

«Уркаганы» взяли школы под контроль

В Забайкалье школьники живут по воровским понятиям

Герман Петелин

Правозащитники бьют тревогу: в Забайкалье детские дома и школы оказались под властью криминальных группировок. В учебных заведениях так называемые «смотрящие» собирают с учеников дань в воровской «общак» и отправляют «грев» в зоны. Ситуация накалилась, и подростки стали нападать на отделы полиции, чтобы освободить своих сверстников, задержанных за административные нарушения. Как «блатная» идеология захватила умы школьников — разбиралась «Газета.Ru».

В ночь на 2 февраля в городе Хилок Забайкальского края сотрудники полиции были подняты по тревоге из-за нападения на местное отделение полиции. Несколько воспитанников коррекционной школы-интерната, вооруженные железными прутьями и палками, попытались освободить своего друга, задержанного за хулиганство. Несовершеннолетние разбили несколько камер видеонаблюдения отдела полиции, повредили служебный автомобиль и вывеску на здании.

Нападавшие отступили только после того, как сотрудники полиции произвели несколько предупредительных выстрелов в воздух из табельного оружия.

«По данному факту следственным отделом по Хилокскому району СУ СК по Забайкальскому краю возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 213 УК РФ (хулиганство, совершенное группой лиц), — сообщил «Газете.Ru» официальный представитель СК по Забайкальскому краю Егор Марков. — В настоящий момент следователи проводят дополнительный осмотр места происшествия: просматривают записи камер видеонаблюдения, а также совместно с полицейскими опрашивают учащихся школы-интерната, чтобы установить всех участников нападения».

Также, по словам Маркова, в рамках уголовного дела будет дана оценка деятельности педагогического состава коррекционной школы, а сами подростки будут проверены на возможную причастность к криминальным группировкам. «Мы будем выяснять мотивы, оценивать условия и причины, которые в целом способствовали этому преступлению», — заявил он.

Источники «Газеты.Ru» в правоохранительных органах не исключают, что нападавшие могли быть приверженцами действующего на территории Забайкалья движения «Арестантское уркаганское единство» (АУЕ).

При этом собеседник отмечает, что это далеко не первое столкновение группировщиков с полицией.

Так, в 2014 году начальник временного отделения полиции «Арахлейское» УМВД России по Читинскому району майор полиции Тарас Яковенко рассказывал в интервью «Забмедиа.Ру», как подвергся нападению «арестантов» на местном озере Арахлей, где любят отдыхать читинцы.

«Все началось с того, что «салонник» залез на базе отдыха в машину одного из отдыхающих. Хозяин авто задержал злоумышленника, мы с напарником в это время находились рядом и быстро прибыли к месту происшествия. Когда начали одевать на подозреваемого наручники, он стал кричать: «АУЕ! Ворам свободу!» Тут же прибежали около десяти человек, попытались напасть на меня и напарника.

Мне пришлось стрелять в воздух, чтобы нападавшие успокоились, и вызывать ОМОН», — вспоминал Яковенко.

По словам майора, все задержанные оказались молодыми людьми 1991–1993 годов рождения, «отрицательно настроенными к обществу, полиции, власти» и причисляющими себя к некоей группировке АУЕ.

По законам зоны

Члены группировки поддерживают связь через соцсети и даже заводят свои сообщества «ВКонтакте». Дело дошло до того, что глава СПЧ Владимир Федотов в январе этого года обратился в Совет безопасности, Генпрокуратуру и Следственный комитет с просьбой разобраться в ситуации, сложившейся в Забайкалье.

Секретарь СПЧ Яна Лантратова пояснила «Газете.Ru», что АУЕ — это неформальное молодежное движение, пропагандирует «идеологию воров в законе и тюремные понятия» и, возможно, связано с осужденными, отбывающими наказание в местах лишения свободы.

«Представители этого движения назначают в школах и детдомах своих «смотрящих», которые собирают дань с одноклассников в «общак» и заставляют их жить по воровским понятиям, — поясняет Лантратова.

— В зависимости от своего социального положения каждый ребенок ежемесячно уплачивает от 50 руб. (круглый сирота) до 250 руб. (ребенок чиновников).

«Те ребята, которые отказываются собирать «общак», становятся изгоями общества, — говорят правозащитники. — Их избивают, а в самых радикальных случаях «старшие» могут их «опустить» (изнасиловать) или использовать замещающие изнасилование ритуалы: облить водой из туалета, провести гениталиями или полотенцем, смоченным спермой, по губам, заднему проходу и т.п.».

Как следует из материалов правозащитников, особенно глубоко движение АУЕ пустило корни в детских домах. В них жизнь подростков ничем не отличается от жизни в тюрьме.

«У «опущенных» свои отдельные места в детских домах, в столовой, своя меченая посуда, они выполняют самые грязные работы — те, за которые прочие представители АУЕ не имеют права браться. Например, мытье полов, — говорится в аналитической справке. — Они имеют определенные опознавательные знаки, обязаны сообщать по прибытии на место, где их не знают, о том, что они опущенные, чтобы другие, вступив в общение с ними, не потеряли своего статуса».

Правозащитники утверждают, что иногда вымогатели доводили своих жертв до самоубийства. Так, в октябре и ноябре 2014 года в общежитии лицея города Борзе покончили с собой двое выпускников детдома из города Шилка. Возможной причиной суицида тогда назывались конфликты из-за денег, которые сироты получали в виде социальных пособий.

Эти деньги у них якобы вымогали «смотрящие» от АУЕ.

По обоим фактам были возбуждены уголовные дела по ст. 110 УК РФ (доведение до самоубийства).

В мае прошлого года в этом же общежитии снова были зафиксированы факты самоубийства. 5 мая в душевой нашли труп юноши 1997 года рождения, а спустя неделю в туалете покончил жизнь самоубийством другой подросток, 1998 года рождения.

Представители СК утверждают, что факты суицида не связаны между собой.

«Нет данных о каких-либо личных контактах между погибшими подростками», — отмечал тогда представитель СК по Забайкальскому краю.

Посылки в зону

Между тем, по данным СПЧ, малолетние приверженцы «воровской идеологии» в Забайкалье собирают дань со своих сверстников с 2003 года. При этом в группировки входят не только дети из неблагополучных семей, но и подростки, никогда не имевшие приводов в полицию.

Так, в 2011 году полицейские разоблачили банду малолетних, которая терроризировала поселок Приисковый Нерчинского района Забайкальского края. В группировку входили почти два десятка человек. Выйти на след юных преступников удалось после того, как они напали на товарную контору. Налетчики жестоко избили сторожа, однако довершить задуманное не смогли, поскольку в помещении сработала сигнализация и им пришлось убегать. Сторож сумел опознать одного из нападавших. После чего оперативники вычислили остальных участников банды. Оказалось, что в нее входили дети из благополучных семей в возрасте от 15 до 22 лет.

При этом юные грабители пропагандировали воровские идеи в своей родной школе. Во всех классах, даже начальных, у них были «смотрящие», собиравшие со своих одноклассников дань в «общак». Часть средств из «общака», по данным правоохранителей, бандиты переправляли в колонию, расположенную на территории поселка.

В СПЧ также утверждают, что приверженцев АУЕ контролируют заключенные, отбывающие наказание в местах лишения свободы. Они имеют выход на ребят через соцсети и мобильную связь.

В посылках заключенным дети чаще всего отправляют чай, сахар, сигареты, а иногда пересылают осужденным краденые телефоны.

Данные правозащитников подтверждают результаты анонимного анкетирования несовершеннолетних в общеобразовательных и профессиональных образовательных организациях, который проводила прокуратура края в 2014 году. Так,

в 15 районах края отдельные несовершеннолетние утвердительно ответили на вопрос о том, состоят ли они в группировках антиобщественной направленности типа АУЕ либо знают о наличии таких группировок на территории района. В 23 районах среди несовершеннолетних распространены «тюремная» лексика и жаргонные понятия. Также в анкетах подтвердили и факты сбора в образовательных учреждениях денежных средств, продуктов и материальных ценностей в так называемый «общак» для передачи заключенным.

Павел С., активист движения АУЕ, рассказывает о том, что из движения нельзя выйти. Те, кого контролирует зона, не могут прервать связь с уголовниками, иначе будут последствия. Артем Т., бывший студент одного из ГПОУ города, утверждает, что в АУЕ якобы есть и свои плюсы: например, запрещено употреблять «спайсы», а также, по его словам, «воровать у бабушек».

Неудобная информация

Между тем после обращения правозащитников в правоохранительные органы в краевой прокуратуре заявили, что СПЧ преувеличивает влияние АУЕ на местных подростков.

«Влияние «воровского движения» на молодежь в Забайкальском крае, об угрозе которого заявил глава Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ) Михаил Федотов, сильно преувеличено, — заявил ТАСС старший помощник прокурора края Анатолий Усков. —

Есть, конечно, отдельные инциденты, но о какой-либо системе говорить нельзя. Мы не считаем, что все настолько серьезно».

Усков отметил, что надзорное ведомство и органы внутренних дел неоднократно обращали внимание на сложившуюся ситуацию, а прокуратура проверяет каждое обращение или факт подобного влияния.

По информации региональной прокуратуры, в Забайкальском крае уровень преступности несовершеннолетних постепенно сокращается. В 2014 году несовершеннолетними совершено 1,6 тыс. преступлений, что на 3% меньше, чем в 2013 году.

За девять месяцев 2015 года подростками совершено 984 преступления. Это на 15,7% ниже аналогичных показателей 2014 года.

Большинство преступлений, которые совершают подростки, — это кражи и грабежи (72%).

В УМВД по Забайкальскому краю, куда «Газета.Ru» обратилась за комментариями по поводу нападения на отделение полиции, также заявили, что проблема АУЕ искусственно раздута. «Кто-то придумал эти три буквы, но такого движения не существует, — заявили «Газете.Ru» в пресс-службе УМВД. — Есть трудные подростки, которые совершают криминальные поступки в разных районах края, но между собой они никак не связаны. И есть криминальная субкультура, но не движение. И всегда были подростки, которые были приближены к тем, кто ранее преступил закон, те, которые стояли на учете и были настроены негативно к сотрудникам правоохранительных органов.

Но говорить, что это какая-то криминальная группировка под названием АУЕ, нельзя».

Секретарь СПЧ Яна Лантратова считает, что силовики оказались в неудобной ситуации. «Можно понять, почему силовики не хотят вслух говорить об АУЕ, это очень неудобная информация, — говорит Лантратова. — Но проблема эта существует. Причем не только в Забайкалье, но и в других регионах России. Тюремная субкультура становится популярной среди школьников, и с этим надо бороться. Проблему нельзя замалчивать».

Экологический кризис на Байкале: новый эпизод

02.02.2016

Осенью 2015 г. сотрудники Лимнологического института РАН (Иркутск) и Байкальского музея ИНЦ СО РАН (пос. Листвянка, Иркутская обл.) обнаружили в пробах байкальской воды, взятых рядом с музеем недалеко от уреза воды, необычные «шарики» темно-бордового цвета диаметром 0,5—1,5 см, состоящие из радиально расходящихся нитей. Лабораторные микроскопические исследования показали, что эти образования представляют собой агрегаты из огромного количества нитей цианобактерий с включением нитчатых (спирогира) и диатомовых водорослей.

Цианобактерии или сине-зеленые водоросли – одна из древнейших групп фотосинтезирующих организмов, которая, как и бактерии, относится к прокариотам (доядерным организмам). В подходящих условиях, при обилии питательных веществ цианобактерии начинают стремительно наращивать биомассу, вызывая печально известное «цветение» воды. Спирогира, имеющая вид длинных неветвящихся нитей, относится уже к «настоящим» зеленым водорослям, а крошечные одноклеточные диатомовые водоросли отличаются ажурными кремневыми «панцирями».

Все эти виды водорослей, обнаруженные в шаровидных образованиях в Лиственничном заливе, встречаются на Байкале на глубинах до 20—35 м в составе обычной байкальской донной флоры, однако формирование подобных структур не было зафиксировано за всю историю научных наблюдений. Вероятно, эти свободноплавающие сферические колонии образовались под действием волн из фрагментов, оторванных от огромных скоплений водорослевой биомассы на дне залива.

Комплексное междисциплинарное исследование прибрежной зоны озера ученые из ЛИН СО РАН проводят с 2007 г., так как именно эта область наиболее быстро реагирует на антропогенное загрязнение. С 2010 г. и лимнологи, и местные жители стали отмечать нетипичное бурное развитие в разных участках озера нитчатых макроводорослей из рода спирогира: их гниющие груды на некогда чистых байкальских пляжах стали одним из первых тревожных симптомов надвигающегося экологического ЧП. Вслед за аномальным «цветением» спирогиры последовала массовая гибель брюхоногих моллюсков и уникальных байкальских губок, которые не только придают неповторимый вид подводным пейзажам Байкала, но и во многом обеспечивают легендарную чистоту его воды.

В 2013—2014 гг. под руководством директора ЛИН СО РАН, академика М. Грачева были организованы пять экспедиций на научно-исследовательских судах института, которым удалось исследовать Байкал практически по всему периметру и собрать более тысячи проб грунта, воды, водных растений и животных. Результаты оказались неутешительными: негативные явления затронули экосистему прибрежной зоны в масштабах всего озера. Массовое «цветение» спирогиры наряду с результатами гидрохимического анализа сточных вод, попадающих в притоки Байкала, однозначно свидетельствуют о скрытном, длительном и крупномасштабном поступлении в озеро биогенных элементов, таких как азот и фосфор. Наиболее вероятная причина этого явления – многолетний сброс в Байкал недостаточно очищенных либо вовсе не очищенных сточных вод, в том числе фекальных.

Новые находки в Лиственничном заливе не только свидетельствуют, что в байкальских глубинах в зонах повышенной антропогенной нагрузки идет невидимая для глаз и непредсказуемая по последствиям перестройка донных сообществ, но что вызванный антропогенным загрязнением кризис в экосистеме величайшего пресноводного озера планеты далек от своего завершения.

22 января 2016 г. в Москве под председательством министра природных ресурсов и экологии РФ С. Донского состоялось заседание Межведомственной комиссии по вопросам охраны Байкала. В числе прочих на заседании обсуждался вопрос изменения границ водоохраной зоны Байкала с учетом географического подхода, что должно обеспечить сохранение нормативного качества воды, поступающей в Байкал, а также проблему со сбором подсланевых и сточных вод с судов, курсирующих в акватории Байкала, который сейчас осуществляется практически бесконтрольно.

Поразительно, но несмотря на тревожную ситуацию, складывающуюся сейчас на Байкале, на конкретные мероприятия в рамках целевой программы «Охрана озера Байкал и социально-экономическое развитие Байкальской природной территории» на сегодняшний день израсходовано чуть более 5 млрд из 57 млрд рублей, изначально выделенных на период 2012—2020 гг.

Материал подготовлен на основе сообщения сотрудников Лимнологического института СО РАН (Иркутск) и Байкальского музея ИНЦ СО РАН (пос. Листвянка, Иркутская обл.) Е.А. Волковой, И. В. Тихоновой, Г. В. Помазкиной, Н. А. Бондаренко, И. В. Ханаева, О. И. Белых, А. В. Нижегородцевой, Е. Н. Кузевановой.

Разрабатываются новые материалы из биополимеров

Ученые Томского политехнического университета вместе с коллегами из Германии и красноярского Института биофизики СО РАН работают над материалами из биополимеров — разлагающегося в природе пластика. Исследователи уникальный способ, как сделать биополимеры более совместимыми с тканями человека, благодаря взаимодействию с естественными жидкостями организма. Например, с кровью.

Сегодня из биополимеров делают покрытия для ран, конструкции для восстановления хрящей и суставов. Биополимеры замещают поврежденный участок, со временем «зарастают» новыми клетками и разрушаются без вреда для организма. Но ученые столкнулись с проблемой — поверхность биополимеров гидрофобна, то есть она не смачивается жидкостями, и новые клетки недостаточно хорошо прирастают к материалу. Перед учеными Центра технологий Физико-технического института ТПУ как раз и встала задача изменить поверхность биополимера, чтобы способствовать присоединению и разрастанию соединительной ткани организма по поверхности материала.

«Мы работали с биополимером «полигидроксибутират». Для решения проблемы решили его обработать в реактивной высокочастотной плазме.Преимуществом плазменного воздействия является его способность изменять свойства материала в очень малом приповерхностном слое, не разрушая структуру биополимера, что гарантирует сохранение его физических, механических и биологических свойств. Само модифицирование и дальнейшие исследования сотрудники ТПУ проводили в Германии, в Институте Фраунгофера. В качестве рабочего газа для процесса мы выбрали два разных газа — кислород и аммиак», — рассказывает директор Центра технологий ТПУ Роман Сурменев.

Исследования показали, что в аммиачной среде действительно улучшаются свойства поверхности материала.

«Теперь мы планируем расширить исследования и работать с другими биодеградируемыми полимерами», — добавляет ученый.

Отметим, результаты этих исследований опубликованы в журнале Material Letters.

Росспиртпром приобрел восемь спиртзаводов Валерия Яковлева

Государственный «Росспиртпром» сообщил о закрытии сделки по покупке спиртовых активов Валерия Яковлева. Теперь доля «Росспиртпрома» в восьми спиртзаводах превышает 95%, также в сделку вошли три сервисные компании (подробнее см. врез). То, что предприятия сменили владельцев, следует из Единого государственного реестра юридических лиц: изменения в нем датированы концом января 2016 г.

Все купленные «Росспиртпромом» заводы ранее через холдинговую компанию «Платные дороги» принадлежали кипрской Ilmaren Trading Limited. Той, в свою очередь, еще на 20 июня 2014 г. на 99% владела Harville Finance World Ltd. с Британских Виргинских островов, еще на 1% – бизнесмен Яковлев. С 10 декабря 2014 г. единственным владельцем Ilmaren Trading Limited стала Blaveton Holdings Limited (зарегистрирована на Британских Виргинских островах). Связаться с Яковлевым вчера вечером не удалось.

Представитель «Росспиртпрома» отказался раскрыть сумму сделки. Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз оценивает сумму сделки более чем в 10 млрд руб. Топ-менеджер крупной алкогольной компании слышал, что она ниже 9 млрд руб.

Что купил «Росспиртпром»

В сделку вошли спиртзаводы «Абсолют», «Эталон» и «Зернопродукт» в Тульской области, «ДДД» и «Престиж» – в Северной Осетии – Алании, «Премиум» – в Кабардино-Балкарии, «Курскпродукт» – в Курской и «Ерофеев» – в Новосибирской областях. Помимо них «Росспиртпром» получил контроль над сервисными компаниями «Зерноресурс» (производство и закупка зерна), КЦ «РИЧ» (сдача недвижимости в аренду) и ОТК «Магистраль» (перевозка спирта). Суммарная выручка приобретенных «Росспиртпромом» заводов в 2014 г. составила 8,4 млрд руб., чистая прибыль – 738,1 млн руб., тогда как эти показатели «Росспиртпрома» – соответственно 4,4 млрд руб. и 101,3 млн руб., согласно «СПАРК-Интерфаксу» (данных за 2015 г. нет).

Сделку «Росспиртпром» финансировал за счет собственных и заемных средств, сказано в сообщении госкомпании. Кредит предоставил Мособлбанк (санируется «СМП банком», контролируемым Борисом и Аркадием Ротенбергами), отмечается в документах «Росспиртпрома»: кредитная линия открыта на 4,5 млрд руб. сроком на восемь лет. Процентная ставка по кредиту формируется как ключевая ставка ЦБ (11%) плюс 3% годовых, сказано там же.

С приобретением спиртовых активов госкомпания рассчитывает занять 60% этого рынка, сказано в ее сообщении. Так, в 2014 г. принадлежащий «Росспиртпрому» завод «Беслан» произвел 2 млн дал спирта, что вместе с купленными заводами составляет 18,3 млн дал, или 40% рынка, отмечается в релизе. Эту цифру теперь планируется довести до 24 млн дал, что, по расчетам «Росспиртпрома», позволит занять до 60% рынка, добавляет представитель госкомпании.

В 2015 г. в России произведено 42,4 млн дал пищевого спирта – на 5,8% больше, чем годом ранее, ссылается Дробиз на данные Росстата. Но ни один из заводов не производит более 3 млн дал спирта в год, что делает «Росспиртпром» не просто лидером, а монстром рынка, добавляет эксперт. С учетом намерений правительства сформировать госмонополию на производство спирта для «Росспиртпрома» получить за год 60% рынка не составит труда, полагает он.

Тем не менее Федеральная антимонопольная служба (ФАС), одобряя в декабре 2015 г. покупку спиртзаводов госкомпанией, выдала ей предписание: «Росспиртпром» должен обеспечить «беспрепятственный доступ на рынок реализации этилового спирта» и другим предприятиям. Также новоявленный монополист по указанию ФАС не сможет отказаться от продажи спирта отдельным покупателям.

Покупка спиртзаводов Яковлева может оказаться не последней сделкой «Росспиртпрома»: компания ведет «переговоры с рядом предприятий о совместной деятельности», но пока никаких договоренностей нет, заявил представитель госкомпании, не уточнив деталей.

Иркутск: откроется первое в Сибири отделение трансплантации костного мозга

Оно станет первым на территории СФО, сообщили в Минздраве Иркутской области. Региональный бюджет потратил на этот проект 112 млн рублей.

В отделении смогут одновременно лечиться до 60 пациентов. Пока для пересадки костного мозга пациенты из Иркутской области вынуждены выезжать в столичные и зарубежные центры, говорят в Минздраве. Для открытия отделения в нем нужно оборудовать криохранилище, тендер на проведение работ уже разыгран. Двое врачей онкодиспансера уже прошли курс обучения по трансплантации в Санкт-Петербурге, еще троим специалистам предстоит это сделать в течение года.

– На первом этапе в отделении будет проводиться трансплантация собственных стволовых клеток пациента, заготовленных до проведения химиотерапии (аутотрансплантация). Это позволит увеличить выживаемость пациентов в два раза, – говорит главный врач диспансера Виктория Дворниченко.

Отделение предназначено для лечения больных с лейкозами, в первую очередь – с онкозаболеваниями лимфатической системы. Сейчас врачи иркутского диспансера наблюдают более двух тысяч таких пациентов.

Специалисты также планируют развивать лабораторию тканевого типирования, что позволит создать регистр доноров костного мозга, войти в федеральный и международный регистры, что значительно увеличит вероятность нахождения подходящих доноров.

– Информация об уникальности этого отделения не соответствует действительности, – рассказал «МВ» директор НИИ фундаментальной и клинической иммунологии Владимир Козлов. – В нашей Клинике иммунопатологии уже 15 лет существует межрегиональный центр по трансплантации костного мозга, работающий по квотам с населением Сибири и Дальнего Востока. За это время выполнено более тысячи пересадок.

Сергей Левченко подчеркнул, что открытие отделения – еще один шаг на пути улучшения качества медпомощи жителям Сибири. Чтобы поделиться знаниями с коллегами, 28-29 января иркутский диспансер собрал ведущих онкологов страны и иностранных гостей на международной конференции «Инновационные технологии в онкологии». Среди докладчиков – специалисты из ФГБУ «НИИ онкологии им. Н.Н. Петрова» г. Санкт-Петербург, ФГБУ «РОНЦ им. Н.Н. Блохина» г. Москва, Госпитального университетского центра Гренобль Альпы (Франция).

– Для нас повод проведения этой конференции очень важен: исполняется 75 лет онкологической службе Иркутской области. Я хорошо знаю, что мы встречаем этот юбилей, имея уникальные достижения. Также у нас есть много планов по развитию и онкологической службы, и сферы здравоохранения в целом. Я надеюсь, что в ближайшие годы с помощью наших коллег из других регионов и стран мы выйдем на новый уровень помощи больным с этой коварной болезнью. Я бы хотел, чтобы мы с вами всей нашей деятельностью постарались сделать так, чтобы у каждого пациента была перспектива и надежда на выздоровление, – сказал на открытии мероприятия Сергей Левченко.

Россия. СФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 1 февраля 2016 > № 1708258

Около 500 военнослужащих и до 100 единиц боевой техники подразделений войсковой ПВО общевойсковой армии Восточного военного округа, дислоцированной в Республике Бурятия, начали подготовку к отправке на специализированный учебно-тренировочный комплекс Телемба, где примут участие в учениях с боевыми стрельбами.

Военнослужащим предстоит совершить 800-километровый марш комбинированным способом – на штатной технике и железнодорожным транспортом.

На полигоне Телемба военнослужащие отработают комплекс задач по специальной подготовке и примут участие в учении по противовоздушной обороне с боевой стрельбой по воздушным имитационным целям.

Пресс-служба Восточного военного округа

"Ванкорнефть" в 2015 году увеличила добычу газа на 20%.

 В 2015 году добыча газа АО "Ванкорнефть", дочернего общества НК "Роснефть", составила 9,75 млрд м3, что на 1,6 млрд м3 больше показателя 2014 г. В Единую систему газоснабжения России сдано 5,8 млрд м3 газа — в два раза больше, чем годом ранее. Поставки дополнительных объемов газа производятся по долгосрочным договорам с крупными промышленными потребителями Уральского и Приволжского Федеральных округов, что обеспечивает эффективную реализацию газа Компании на падающем рынке. Об этом сообщила пресс-служба "Роснефти".

Благодаря реализации газовой программы текущий уровень рационального использования попутного нефтяного газа (ПНГ) в настоящее время составляет 95%. Помимо поставок потребителям, 2 млрд м3 ПНГ было задействовано в системе поддержания пластового давления. Газ также использовался для выработки электроэнергии на собственной ГТЭС мощностью 200 МВт.

В прошлом году были завершены строительно-монтажные работы на газокомпрессорной станции низкого давления УПСВ-Юг (установка предварительного сброса воды), предназначенной для компримирования газа второй и третьей ступеней сепарации, В настоящее время на объекте ведутся пуско-наладочные работы.

Добыча нефти и конденсата на Ванкоре составила в 2015 году 22 млн тонн. 30 декабря прошлого года была добыта 115-миллионная тонна нефти с начала эксплуатации.

Высокие показатели нефтегазодобычи были достигнуты благодаря выполнению программы эксплуатационного бурения. На Ванкорском месторождении проходка по итогам года составила более 205 тыс. метров.

Кроме того, в 2015 году выполнялись работы по расширению инфраструктуры - построено более 18 км внутрипромысловых трубопроводов, 44 км высоковольтных линий электропередачи.

Справка:

АО "Ванкорнефть" ведет разработку Ванкорского нефтегазоконденсатного месторождения, расположенного на севере Красноярского края. Промышленная эксплуатация Ванкора началась в августе 2009 года.

С 2013 г. "Ванкорнефть" — оператор по освоению новых месторождений Ванкорского кластера: Сузунского, Тагульского и Лодочного, находящихся в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. С 2014 г. на Сузунском месторождении ведутся эксплуатационное бурение и строительство межпромыслового трубопровода Сузун — Ванкор.

В конце января 2016 года в Красноярске в Сибирском клиническом центре ФМБА России впервые в истории лечебного учреждения проведена трансплантация органа, врачи успешно пересадили пациенту донорскую почку.

Донорский орган трансплантировала бригада врачей Сибирского клинического центра ФМБА России, до этого подобных операций в лечебном учреждении не проводилось. Операция прошла успешно, пациент чувствует себя хорошо. Сибирский клинический центр ФМБА России, согласно приказу Агентства, успешно работает в системе координации донорства органов и тканей человека ФМБА России. В рамках этого направления лечебное учреждение осуществляет выявление потенциальных доноров, выполнение эксплантаций, транспортировку донорских органов и тканей человека, трансплантационную координацию и трансплантацию.

«Учреждения системы ФМБА России успешно занимаются трансплантацией органов уже много лет. Поэтому вполне закономерно, что Сибирский клинический центр стал развивать это сложное направление, - отметил заместитель главного врача по хирургии СКЦ Андрей Дрянных. – В течение полутора лет наши специалисты тщательно готовились и учились на лучших базах страны. В нашей первой операции по пересадке почки нам помогали опытные коллеги из ФГБУ ГНЦ ФМБЦ им А.И. Бурназяна ФМБА России, которые специально для этого прибыли из Москвы. На сегодняшний день в нашем Центре есть все предпосылки для дальнейшего роста в этой области».

Для справки:

ФМБА России занимается развитием системы органного донорства в Российской Федерации с 2013 года. Целями, поставленными Агентством перед Координационным центром органного донорства на базе ФГБУ ГНЦ ФМБЦ им А.И. Бурназяна ФМБА России, являются: повышение эффективности донорства органов и тканей человека, увеличение доступности оказания трансплантологической помощи жителям Российской Федерации и создание условий для развития новых трансплантологических программ в хирургических центрах страны.