Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Совещание о реализации мер поддержки экономики и социальной сферы

Президент в режиме видеоконференции провёл совещание по вопросам реализации ранее принятых мер по поддержке экономики и социальной сферы.

В.Путин: Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Добрый день!

Мы договорились, что будем регулярно возвращаться к тому, как на практике реализуются наши меры поддержки граждан, социальной сферы и экономики, держать эти темы на постоянном контроле. Мы провели ряд отраслевых совещаний, где также обсуждали эти вопросы.

Хотел бы вновь подчеркнуть, принципиально значимо не только то, насколько чётко исполняются поручения, соблюдаются все сроки на уровне Правительства и ведомств, принимаются нормативные акты, перечисляются деньги в регионы. Это, безусловно, очень важно, необходимо. Но всё же это технические, наши внутренние управленческие вопросы. Главное – это результат, то, насколько ощутима и своевременна поддержка для конкретных граждан, семей, предприятий, как они сами оценивают эффективность таких мер – и на своём примере, и на ситуации своих знакомых, близких, коллег.

Поэтому сегодня в нашем разговоре (я попросил собрать самых разных людей) принимают участие люди, которые непосредственно получают социальные выплаты или приняли решение воспользоваться льготами по ипотеке, грантами на выплату зарплат для работников своих предприятий. С учётом их рассказов, жизненных ситуаций посмотрим и удачные решения, которые нужно использовать, развивать в нашей работе дальше, и проблемы, на которые следует обратить особое внимание, внести корректировки.

Напомню, когда принимались самые первые шаги по борьбе с эпидемией, мы понимали, что вынужденные ограничения – как и во всём мире – неизбежно скажутся на деловой активности, экономике, бизнесе, а значит, и на доходах, благополучии людей. Поэтому нужно было решать две задачи – защитить безопасность людей, сработать на опережение; в целом нам это удаётся сделать. Необходимо было сбить развитие эпидемии и минимизировать, сгладить её негативные социальные и экономические последствия.

Логика наших действий была в том, чтобы в первую очередь поддержать граждан, особенно семьи с детьми, обеспечить занятость, помочь предпринимателям сохранить рабочие места и трудовые коллективы.

Все пакеты мер принимались обоснованно и последовательно, с учётом развития обстановки и ситуации в экономике, на рынке труда. Объёмы и время предоставления поддержки рассчитывались так, чтобы это было максимально эффективно, чтобы помощь поступала тем, кто в ней особенно нуждается. Такой подход исключал любой популизм. Действовал принцип адресности, учёта конкретных жизненных ситуаций, с которыми столкнулись люди.

Сегодня хотел бы прежде всего услышать, как идёт реализация прямых социальных выплат на детей, все ли семьи, родители, которым они положены, получили их в срок и в полном объёме.

Серьёзные меры были приняты, чтобы поддержать тех, кто временно потерял работу. Особенно если это родители, которые воспитывают несовершеннолетних детей.

Большое внимание уделено поддержке самозанятых граждан. Сейчас им возвращаются налоговые платежи, которые они уплатили в прошлом году, а также предоставляется налоговый капитал для выплаты налогов в текущем году.

Среди востребованных мер назову безвозмездные субсидии на поддержку занятости (в мае и июне), которые направляются предприятиям пострадавших отраслей. Для таких предприятий также запущены программы льготного кредитования. Кроме того, льготные кредиты предоставляются и системообразующим компаниям, оказавшимся в сложной ситуации. Просил бы сегодня подробно рассказать, сколько граждан и предприятий воспользовалось этими мерами поддержки.

И наконец, было очень важно, чтобы люди и в нынешней, непростой ситуации не откладывали свои планы, в том числе и такие насущные для семьи, для каждого человека, как приобретение жилья, а напротив, получили здесь дополнительные возможности. Поэтому мы предусмотрели программу льготной ипотеки по ставке 6,5 процента, посмотрим, как она работает, что здесь нужно донастроить.

Передаю слово Министру труда и социальной защиты Антону Олеговичу Котякову. Пожалуйста, Антон Олегович.

А.Котяков: Уважаемый Владимир Владимирович!

На сегодняшний день реализуется целый комплекс мер поддержки доходов граждан.

Семьи с детьми в возрасте до трёх лет получили право на ежемесячные выплаты по 5 тысяч рублей в апреле, мае и июне. Средства уже перечислены родителям 4 миллионов 200 тысяч детей.

На детей в возрасте от трёх до 16 лет введена единовременная выплата в размере 10 тысяч рублей, и помощь уже получили родители 19 миллионов 800 тысяч детей.

Дополнительные меры приняты и для поддержки малообеспеченных семей. Увеличен минимальный размер пособия по уходу за ребёнком до полутора лет. Теперь 6752 рубля ежемесячно будут получать 540 тысяч семей. Такие пособия предназначены родителям, которые до рождения ребёнка либо не работали, либо получали небольшую заработную плату.

С 1 июня для малообеспеченных семей начались ежемесячные выплаты на детей в возрасте от трёх до семи лет. Пособия назначаются регионами, но основные подходы и нормативные решения были разработаны на федеральном уровне. Это позволило родителям по всей стране обращаться за пособием дистанционно, без сбора дополнительных справок. Выплаты по половине прожиточного минимума на ребёнка уже сейчас получают родители свыше 688 тысяч детей.

Дополнительная поддержка предоставляется семьям с детьми, где один или оба родителя остались без работы: 280 тысяч безработных граждан у нас уже сейчас получают доплаты по 3 тысячи рублей на 450 тысяч несовершеннолетних детей.

На прошлой неделе было подписано постановление, которое распространило эту доплату на всех безработных. То есть в течение июня, июля, августа по 3 тысячи на каждого ребёнка будут получать все безработные вне зависимости от даты постановки на учёт. По нашим подсчётам, доплаты будут начислены ещё 650 тысячам родителей более чем 1 миллиона детей.

С марта до конца года максимальное пособие по безработице устанавливается в размере минимального размера оплаты труда.

До 1 октября увеличен до уровня прожиточного минимума размер пособий для индивидуальных предпринимателей, которые прекратили свою деятельность. Пособия по этой категории безработных будут назначаться на три месяца. Соответственно, граждане будут получать их в максимальном размере.

В мае – июле в три раза увеличено минимальное пособие по безработице: с 1,5 тысячи до 4,5 тысячи рублей. Центры занятости на данный момент проводят перерасчёт тем, кто уже встал на учёт и в мае получал пособие в меньшем размере. Кроме того, по истечении срока выплаты пособия оно может быть продлено на три месяца, при этом максимальный срок продления будет не позднее чем 1 октября 2020 года.

На 1 июня в Российской Федерации, по предварительным данным Росстата, Владимир Владимирович, у нас безработных более 4,5 миллиона человек. За два прошедших месяца численность безработных увеличилась на 1 миллион 50 тысяч человек. В центрах занятности официально зарегистрировано в качестве безработных 2424 тысячи наших граждан, и с середины апреля до конца мая в среднем в неделю мы регистрировали порядка 220–250 тысяч наших граждан. В июне, за первые две недели июня, этот показатель составил порядка 150 тысяч человек в неделю. Таким образом, мы видим, что у нас рост численности официально зарегистрированных безработных замедлился. При этом, Владимир Владимирович, сейчас каждый второй гражданин, оставшийся без работы, охвачен мерами государственной поддержки.

Кроме того, отмечу, что уже третью неделю подряд, мы видим, замедляется прирост числа организаций, которые планируют увольнение или перевод работников на неполную занятость. Мы видим достаточно стабильный рост числа вакансий. Сейчас на портале «Работа в России» предоставляется около 1 миллион 200 тысяч вакансий.

В июне также активизировался найм сотрудников. В среднем за неделю мы видим, что у нас трудоустраивается свыше 300 тысяч человек. При этом на прошедшей неделе количество уволенных и принятых на работу граждан практически сравнялось.

С учётом всех вышеизложенных факторов, как я и докладывал ранее, пик по численности официально зарегистрированных безработных мы планируем пройти в III квартале, при этом полную стабилизацию ситуации на рынке труда планируем в IV квартале 2020 года.

У меня всё. Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Я попросил коллег из администраций, из регионов предложить сегодня поучаствовать в нашей работе рядовым нашим гражданам, тем, которые так или иначе могут и пользуются теми мерами поддержки, о которых мы сейчас говорим.

У нас на связи должна быть семья Кузьминых, Виктор Евгеньевич и Людмила Викторовна, из Рязанской области. Пожалуйста, можно их дать на экран?

Вы нас слышите?

В.Кузьмин: Здравствуйте. Да, слышим, видим.

Л.Кузьмина: А нас слышно? Видно?

В.Путин: Да.

Пожалуйста, Людмила Викторовна или Виктор Евгеньевич, расскажите о том, какими видами поддержки вы смогли воспользоваться, и насколько было легко или, наоборот, сложно добраться до этих средств.

Л.Кузьмина: Мы воспользовались двумя видами поддержки.

Первая – это единовременная выплата от трёх до 16. У нас два ребёнка. Младшей – четыре года, старшей – 16 лет. Как раз мы попали в тот критерий, когда 16-летие исполнилось. Мы подали заявку через «Госуслуги». Всё было достаточно просто и легко: заполняешь данные, отправляешь заявку, она обрабатывается, и 1-го числа тебе на карточку приходят 20 тысяч рублей.

Мы очень обрадовались и решили, что можно воспользоваться ещё одной выплатой – от трёх до семи – на младшую дочку, которая ежемесячно выплачивается. Также на «Госуслугах» заполнила заявление. Оно было уже чуть-чуть подлиннее, документов потребовалось побольше, но всё равно всё было просто в этом ключе. Выплата также пришла, чему мы несказанно рады, удивлены. Всё своевременно. За это хочется сказать большое спасибо.

В.Кузьмин: У нас просто принято, что меры поддержки населения ждать достаточно долго, а здесь получилось, что как раз когда нужно семьям, как раз этот момент достаточно быстро был сработан. И просто наше желание, чтобы все вопросы так же быстро решались, тогда к чиновникам было бы…

Л.Кузьмина: Больше добрых слов.

В.Кузьмин: Потому что сейчас принято, конечно, ругать.

Мы получили выплаты. Это очень вовремя для нашей семьи, потому что доходы просели.

Л.Кузьмина: Ещё хотелось дополнить, что школа не за горами и, возможно, вот эти единоразовые выплаты, которые по 10 тысяч рублей на ребёнка, было бы идеально, если бы они были продлены, когда будем готовиться уже к школе. А если у семей два ребёнка-школьника, насколько нагрузка возрастает при подготовке. Это было бы, наверное, очень своевременно, идеально и здорово, если бы они пролонгировались.

В.Путин: Людмила Викторовна, Вы сказали, что пособие на детей от трёх до семи лет подольше пришлось ждать и побольше бумаг собирать. Поконкретнее могли бы сказать?

Л.Кузьмина: Нет, я имела в виду, что заявление было немножко более полным. Там нужно было заполнить и супруга, и всех детей, и свидетельство о браке. То есть документов требовалось чуть-чуть побольше, заняло времени на пять минут подольше, а так это всё было оперативно. И это мне понравилось, как «мобильной» маме, потому что собирать документы…

В.Путин: Понял, хорошо. Спасибо большое. То есть Вы это смогли сделать, смогли сделать достаточно быстро, эффективно, всё получили. Спасибо.

У нас ещё Омская область есть.

Н.Любимов: Владимир Владимирович!

В.Путин: Да-да, пожалуйста.

Н.Любимов: Владимир Владимирович, позвольте как губернатору просто спасибо сказать, потому что мы видим общую картинку.

Действительно, у нас 200 тысяч детей, 121 тысяча семей с детьми. Все без исключения практически нуждающиеся семьи были охвачены поддержкой, федеральной прежде всего. Но мы добавили, конечно, региональные меры поддержки в этом отношении. Прежде всего это продление срока действия материнского капитала, это наши региональные выплаты тем безработным, кто даже с 1 января потерял работу, – это по 2 тысячи рублей на человека и по 2 тысячи рублей на ребёнка. Продуктовые наборы для нуждающихся школьников, детей – 40 тысяч человек было охвачено такой мерой поддержки. И, конечно, единовременные материальные выплаты тем, кто нуждается в это время. Конечно, будем продолжать эту поддержку.

Спасибо большое за принятые на федеральном уровне оперативные меры. Спасибо.

В.Путин: Хорошо, спасибо большое Вам.

Давайте в Омскую область переместимся. Там у нас Козлов Виктор Фёдорович и Козлова Мария Николаевна. Семья Козловых, пожалуйста.

В.Козлов: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте.

В.Козлов: Мы попали под все три вида выплат, суммарно это получилось около 120 тысяч рублей. Это очень большая помощь для нашей семьи. Большое спасибо Вам.

Часть денег мы планируем вложить в детей, так как будем готовиться к новому учебному году, к 1 сентября. На часть денег купили две путевки в летний спортивно-оздоровительный лагерь, так как дети у меня занимаются тхэквондо, спортивный образ жизни у них. Двое старших уже занимаются более шести лет, у них есть награды. Особенно гордимся тремя медалями, привезёнными из города Новосибирска.

Каролина, третья дочь (2014 года рождения), уже год как занимается, есть у неё заслуги вот такие. Хотим Вам показать.

В.Путин: Поздравляю.

В.Козлов: Спасибо.

Что хотел сказать по поводу выплаты. До трёх лет у нас попал один ребенок, Алиса, ей два годика. Супруга оформила на «Госуслугах» заявление, отправила. Всё было достаточно быстро и оперативно.

Под выплату от трёх до семи у нас попало два ребёнка – это Каролина и Кристина. Тоже не было никаких проблем.

Под единовременную выплату у нас попало четверо детей. Тоже не было никаких проблем, всё оформлялось через «Госуслуги».

В.Путин: Виктор Фёдорович, Вы утратили работу, по-моему, у меня здесь в бумагах есть, да?

В.Козлов: Нет.

В.Путин: Нет? Всё нормально?

В.Козлов: Да, у нас всё отлично, Владимир Владимирович.

В.Путин: Хорошо.

Виктор Фёдорович, есть какие-то соображения по поводу того, как это было сделано? Может быть, какие-то были там проблемы, на что Вы хотели бы обратить внимание, чтобы нам это учесть в работе нашей?

В.Козлов: Нет, на самом деле нет. В дополнение, может быть, супруга моя что-то скажет. Вопросами по заполнению заявлений занималась она, поэтому пусть лучше она расскажет.

В.Путин: Да, пожалуйста.

М.Козлова: Здравствуйте!

В.Путин: Да, здравствуйте, Мария Николаевна.

М.Козлова: Нет, всё быстро. Через «Госуслуги» зашла. Детей положили спать, зашла, всё оформила. Меньше месяца, и получили выплаты.

В.Путин: Слава богу. Хорошо, ладно.

Я желаю вам удачи и ребятишкам вашим хорошего лета, в том числе и в спортивном лагере.

В.Козлов: Спасибо большое.

В.Путин: Пожалуйста.

Всего хорошего. До свидания.

Пожалуйста, Уфа. Балабанов Михаил Юрьевич.

М.Балабанов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте.

М.Балабанов: Моя история такая. Работал, управлял спортивным магазином. В связи с пандемией, с кризисом заработки упали. В связи с тем, что магазин просто был закрыт, все были на самоизоляции, я как раз потерял работу, ушёл по собственному желанию.

Слышал, видел по телевизору от Вас, что программа есть. Зашёл на портал «Работа в России», в течение 10–15 минут оформил всё и получил пособие по безработице. Быстро, просто.

Также у меня трое детей – три, шесть и 17 лет. На них 1-го числа, в детский праздник, получили 20 тысяч. Тоже очень приятно. Сейчас ждём, насколько я вижу по порталу, что должны в ближайшие дни прийти ещё пособия от трёх до семи лет. Так что программа, которую Правительство разработало, работает. Большое Вам за это спасибо, Вы сильно помогаете всем.

Сейчас я нахожусь в поиске работы, ищу и через интернет-ресурсы, и также через «Работу в России».

В.Путин: Михаил Юрьевич, как раз хотел спросить, как Вы двигаетесь к новому месту работы. Что-то получается? Вам кто-то помогает, сопровождает Ваши поиски, поддерживает, делает какие-то предложения? Как работает эта система?

М.Балабанов: Сейчас размещено моё резюме, рассматриваю предложения. Но предложений сейчас не так много в связи с тем, что все организации только начинают работать и не до новых сотрудников.

Также со службой занятости рассматриваю варианты: консультируемся по поводу ведения собственного бизнеса, его начала, обговариваем варианты, помогают консультативно. Дай бог, всё сложится у меня в этом направлении, если, конечно, будет интересная идея, которую стоить воплотить. Сейчас консультируемся, будем работать.

В.Путин: Хорошо. Ясно. Я понял.

Михаил Юрьевич, я желаю Вам всего доброго. Надеюсь, что у Вас это получится, и должно получиться как можно быстрее.

М.Балабанов: Большое спасибо. Конечно, получится. Руки есть, голова есть, остальное всё получится. Большое спасибо.

В.Путин: Точно, так и есть.

Всего доброго, Михаил Юрьевич.

М.Балабанов: До свидания.

В.Путин: До свидания. Всего хорошего.

Давайте посмотрим теперь по предприятиям, по индивидуальным предпринимателям.

Начнёт Решетников Михаил Геннадьевич, Министр экономического развития. Прошу Вас.

М.Решетников: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте вначале несколько слов сказать о текущей ситуации. Министерство экономики мониторит те решения, которые в регионах приняты относительно режима работы предприятий. И если у нас в апреле под различными ограничениями было 15 миллионов рабочих мест, то по состоянию на сегодняшний день 5 миллионов рабочих мест находятся под различными ограничениями, а к концу недели будет 2,5 миллиона рабочих мест.

Мы видим, что экономика достаточно быстро открывается, ограничения снимаются, и это отражается в том числе и в показателях экономической активности. У нас данные оборота контрольно-кассовой техники выросли на 15 процентов, автоперевозки выросли на 30 процентов относительно показателей апреля. То есть мы видим, что динамика есть, хотя, конечно, докризисный уровень пока ещё не достигнут. Но в целом наша оценка ситуации сейчас лучше, чем в апреле, и это напрямую связано с теми антикризисными мерами и вливанием денег в экономику, которое сейчас происходит. У нас в апреле – мае уровень трат федерального бюджета на 38 процентов был больше, чем в апреле – мае прошлого года, а бюджетов регионов – на четверть больше. Всего у нас в экономику с начала года дополнительно поступило 2,5 триллиона рублей.

Вторым фактором поддержки экономики является расширенное кредитование граждан и предприятий, а также реструктуризация кредитов, в том числе реструктуризация, которая идёт при субсидировании, при поддержке федерального бюджета. Нам удалось за апрель – май не допустить снижения корпоративных заимствований, и в целом уровень корпоративного кредитования экономики даже вырос на 1,4 процентного пункта.

Ну и, конечно, поведение бизнеса, который, несмотря на сложную ситуацию – мы это видим по убыткам компаний и по падению выручки, – тем не менее не сокращает рабочие места, а в большей степени пытается найти какие-то методы, чтобы максимально эти рабочие места сохранить.

И конечно, на это направлены все наши программы в рамках антикризисных планов. Первое направление – это предоставление отсрочек по обязательным платежам и снижение налогов. Я не буду здесь подробно останавливаться детально на всех этих мерах, которые мы приняли, потому что дальше будет выступать Даниил Вячеславович Егоров, руководитель ФНС. Скажу лишь только, что благодаря всем этим мерам 650 миллиардов рублей, те средства, которые были оставлены как раз у бизнеса в виде снижения налогов, отсрочек и так далее, – то, что помогает сейчас бизнесу эту ситуацию пережить и перезапуститься.

Отдельно скажу по такому направлению, как аренда имущества. В прошлый раз я Вам докладывал, что по аренде государственного и муниципального имущества приняты решения по отсрочкам различного рода: всего 30 тысяч договоров, на 7 миллиардов рублей снижены платежи бизнеса по этому направлению. Но отдельно остановлюсь, что на прошлой неделе Вами был подписан федеральный закон, который даёт возможность малым и средним компаниям из пострадавших отраслей расторгнуть договора аренды без уплаты каких-либо штрафных санкций в том случае, если арендодатель не идёт навстречу таким компаниям, не предоставляет отсрочки или не снижает платежи. Это то, что просил бизнес, и то, что было поддержано на законодательном уровне.

Второе большое направление, по которому мы работаем, – это реализация различного рода регуляторных послаблений. У нас реализован принцип лицензии автоматом. И благодаря тому закону, о котором я только что сказал, ещё на семь сфер этот принцип распространён, и ещё 150 тысяч лицензий будут автоматически продлены на год. А общий объём тех документов, которые мы продлили, – лицензии, аккредитации, сертификации и так далее, – составил более 1 миллиона документов. Это, соответственно, тоже снижение административной нагрузки на бизнес.

И наконец, самое крупное наше направление по поддержкам – это реализация кредитных программ и программ, связанных с реструктуризацией кредитов. Здесь первое наше направление – это как раз реструктуризация кредитов в рамках двух программ: в рамках 106-го Федерального закона, который дал возможность напрямую предприятиям МСП и гражданам реструктурировать свои кредиты, и в рамках программы так называемой три по трети, поддерживаемой из федерального бюджета. Всего у нас общий объём реструктуризации на сегодняшний момент (255 тысяч компаний и граждан за ними обратились) – 270 миллиардов рублей, в том числе 60 тысяч предприятий МСП на 140 миллиардов рублей. То есть это то, что сейчас уже работает.

В апреле мы запустили очень крупную программу поддержки занятости через кредиты – кредиты под ноль процентов. На сегодняшний момент одобрено 55 тысяч кредитов банками на 134 миллиарда рублей, в том числе 78 миллиардов соглашений уже заключено, и тем самым, Владимир Владимирович, поддержано более 1 миллиона рабочих мест. Напомню, что это рабочие места в пострадавших отраслях.

В тот же период была запущена большая программа по предоставлению грантов предприятиям пострадавших отраслей. О ней отдельно Даниил Вячеславович Егоров расскажет.

Я скажу о продолжении этих двух программ – о программе кредитования под 2 процента с последующим списанием. Это та программа, которая у нас стартовала с 1 июня. Она, Владимир Владимирович, стартовала очень-очень активно, наверное, самым активным образом из всех наших программ.

На сегодняшний момент банки уже одобрили на 155 миллиардов рублей кредитов, и на 76 миллиардов уже заключено соглашений, 800 тысяч рабочих мест поддержано. Владимир Владимирович, настолько активно стартовала программа, что буквально в четверг на Правительстве был рассмотрен вопрос об увеличении финансирования данной программы, и общий объём кредитов был увеличен ещё на 100 миллиардов рублей – до 350 миллиардов рублей. 85 процентов этой суммы покрываются поручительствами Внешэкономбанка. Это как раз существенно снизило долю отказов банков в предоставлении таких кредитов, потому что по факту 85 процентов всего риска взял на себя так или иначе бюджет.

Важно отметить, что действующие программы были адаптированы с учётом той ситуации, которая сложилась. У нас есть программа, которая субсидируется в рамках национального проекта по поддержке МСП, Программа «8,5». Мы изменили условия этой программы под действующую ситуацию, и в результате у нас с 1 апреля 172 миллиарда рублей кредитов по этой программе также было выдано малым и средним предприятиям.

И, как Вы сказали, Владимир Владимирович, у нас не только предприятия МСП поддержаны через кредитные программы. Отдельным направлением является поддержка системообразующих предприятий. У нас на сегодняшний момент более тысячи системообразующих предприятий находятся в плотном мониторинге. Мы видим ситуацию по каждому из этих предприятий еженедельно, смотрим, как меняется оценка их ситуации.

На сегодняшний момент 110 миллиардов рублей кредитов было выдано 107 предприятиям. Из них 61 предприятие находилось, скажем так, в зоне риска, ситуация по ним действительно вызывала определённые опасения, поэтому эти предприятия были поддержаны.

Но с сегодняшнего дня заработала ещё одна возможность, а именно, 50 процентов по этим кредитам будут также покрываться поручительствами Внешэкономбанка. Все соответствующие документы были выпущены, и с сегодняшнего дня у предприятий такая возможность есть.

Но надо сказать, Владимир Владимирович, что не только по этой программе у нас системообразующие предприятия получают поддержку. Например, 50 из них получили поддержку в рамках программы ФОТ 2,0, потому что там и предприятия малого и среднего бизнеса, и крупные предприятия тоже поддерживаются.

Одновременно с этим, Владимир Владимирович, в рамках совещаний у Вас рассматриваются отраслевые вопросы и принимаются ещё отраслевые программы поддержки. У нас 22 отрасли сейчас охвачены теми или иными мерами отраслевой поддержки. Соответственно, 300 предприятий из нашего перечня ещё пользуются теми дополнительными отраслевыми мерами.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы сейчас работаем над национальным планом восстановления экономики, встречаемся с отраслевыми бизнес-объединениями, активно обсуждаем этот план. Хотелось бы отметить, что бизнес поднимает такой вопрос, как возобновление деятельности и приспособление к тем новым санэпидтребованиям, которые в этот переходный период существуют, и, соответственно, просит разработать некий механизм дополнительной финансовой поддержки на какое-то дооборудование дополнительное, такие небольшие мероприятия. Мы сейчас на уровне Правительства такие меры прорабатываем, и они будут Вам дополнительно предложены и доложены.

У меня основные моменты – все. Спасибо.

В.Путин: Вы сказали, что бизнес не сокращает персонал, старается сохранить. Да, многие действительно так и делают. Это нужно поощрять и дальше, но всё-таки сокращения-то есть. Балабанов Михаил Юрьевич как раз об этом и сказал. Он должен был уйти с работы, ничего не поделаешь. Да, так, видимо, сложилась ситуация.

И всё-таки безработица у нас подросла. Министр труда тоже об этом сказал. Где-то около 1,5 процента. Это, конечно, не так драматично выглядит, как во многих других странах, где там безработица скакнула под 11, под 16 процентов. У нас было 4, сколько там? 4,5 – где-то в этом роде, а сейчас в районе 6. Поэтому всё-таки она растёт у нас. На это нужно обращать внимание.

То, что эффективно работает мера – льготные кредиты под 2 процента для выплат заработной платы, – это очень хорошо. И то, что своевременно увеличили ресурсы на эту меру поддержки до 350 миллиардов, – тоже хорошо. Надо смотреть, конечно, как уровень заработной платы сохраняется в тех учреждениях, тех предприятиях, которые претендуют на эту меру поддержки. Без спешки надо посмотреть на все эти аспекты.

Да, кстати говоря, Вы сказали про арендодателей и меры, которые к ним применяются, в случае если они не идут навстречу арендаторам. Но многие арендодатели сами пострадали от того, что произошло, на это тоже надо посмотреть. Попрошу Вас посмотреть и на эту проблему.

Пожалуйста, Егоров Даниил Вячеславович, Федеральная налоговая служба.

Д.Егоров: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Реализуя во исполнение Ваших поручений пакеты мер, которые направлены на поддержку бизнеса и также на поддержку занятости, хотел бы остановиться на основных. Это касается и очень серьёзного снижения ставок по страховым взносам, это касается отсрочек по налогам за первый и второй квартал этого года, также освобождение от уплаты налогов за деятельность во втором квартале этого года, президентские гранты – как идёт программа, и, соответственно, поддержка самозанятых.

Если говорить о первом блоке, если говорить о ситуации со снижением страховых взносов, то у нас 1 апреля действует норма, где страховые взносы для малого и среднего бизнеса снижены в два раза. Что касается выплат выше одного МРОТ, под эту меру попадают более 6 миллионов компаний и индивидуальных предпринимателей. При этом эта мера абсолютно стратегическая, не временная, то есть она постоянно будет действовать и не иметь никаких ограничений в сроках. Соответственно, эта мера будет помогать не только этот период пережить компаниям и индивидуальным предпринимателям, но и также запускаться и стартовать, после того как они будут открываться. В целом эта мера только в этом году позволит людям сохранить более 283 миллиардов рублей.

Вторая мера, касающаяся отсрочек. Она относится к малому и среднему бизнесу. За деятельность во втором и первом квартале, как я уже сказал, соответственно, на шесть и четыре месяца, и позволит компаниям сохранить более 243 миллиардов рублей. При этом она распространяется на 2 миллиона компаний и индивидуальных предпринимателей, а также по Вашему поручению туда включены некоммерческие организации – на них эта мера тоже распространяется.

Следующая мера – это освобождение от уплаты налогов за II квартал. Это опять же касается около 2 миллионов компаний и индивидуальных предпринимателей, также распространяется на некоммерческие организации и позволит сохранить в обороте около 100 миллиардов рублей.

Что касается Вашего поручения по президентским грантам, то Вы нам поручали с 18 мая начать выплаты. Мы разработали платформу за две недели, запустились, как я уже докладывал ранее, с 12 мая. При этом за сохранение численности в апреле нами переведено компаниям и индивидуальным предпринимателям 42 миллиарда рублей соответственно, что позволило сохранить 3,5 миллиона человек, работающих в этих компаниях, а компаниям индивидуальных предпринимателей около 1 миллиона.

За первую половину июня нами уже перечислено 25 миллиардов рублей компаниям и индивидуальным предпринимателям, которые сохранили численность в мае. Поэтому эта программа очень серьёзно востребована, всё работает в штатном режиме, соответственно, будет она продолжаться до конца июня.

Далее, что касается самозанятых. Вами было дано два поручения. Первое – это начислить бонусы для уплаты налогов 1 июня. Второе – это вернуть налоги, уплаченные за 2019 год.

Что касается начисления бонусов, в 0 часов 0 минут 1 июня всем самозанятым бонусы были начислены на уплату налогов, то есть более 730 тысяч человек теперь этими начислениями могут воспользоваться и не уплачивать налоги, так как погашения будут идти из бонусов.

Второе. Мы с 1-го числа начали выплаты. Основная сумма выплат прошла за деятельность в 2019 году, за налоги, уплаченные в 2019 году. Общая сумма уплаченных налогов у нас составляет 1,5 миллиарда рублей. Мы уже перечислили 1 миллиард 300 миллионов. Соответственно, у нас 200 миллионов осталось к выплате, как только люди привяжут карточки к приложениям и налогам, мы сразу эти выплаты также произведём.

Более того, теперь на самозанятых распространяются меры поддержки, которые реализует и Минэкономразвития, и Корпорация малого и среднего предпринимательства в рамках доступа и к госзакупкам, и к льготным кредитам, и к льготной аренде. Мы также принимаем в этом участие, информационную поддержку оказываем. Видим, что люди очень серьёзно в эту программу вовлекаются.

И то, что мы наблюдаем, если сравнивать с февралём, то у нас в апреле – мае средний доход упал где-то на 30 процентов. Сейчас уже восстановление среднего дохода – до 95 процентов от февральских показателей, что относительно неплохо.

Если говорить в целом, позвольте я покажу слайд, что у нас получается по ситуации. У нас общая картина такова, что в целом выплат у нас получилось 756 миллиардов рублей. Я говорю и об экономии, и о выплатах, что, конечно, очень серьёзно помогает компаниям для возобновления своей деятельности.

А то, что мы наблюдаем по кассам, по онлайн-кассам, то количество активных касс по сравнению с февралём у нас составляет 85 процентов от февральского уровня. При этом выручка у нас уже 95 процентов от февральских показателей, что, конечно, для нас является основой для такого очень аккуратного оптимизма, что и дальше так продлится.

Некую позитивную динамику мы также видим в выплатах подоходного налога, что тоже в январских выплатах идёт ускорение этих выплат. Мы надеемся, что мы достаточно быстро сможем вернуться к докризисным показателям, до внедрения ограничений.

У меня всё. Спасибо большое.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

У нас к отраслям, наиболее пострадавшим в результате пандемии, относится, безусловно, отрасль авиационных перевозок.

Слово Скуратову Сергею Николаевичу, «Уральские авиалинии». Пожалуйста.

С.Скуратов: Добрый день, Владимир Владимирович!

Мне хочется сказать несколько слов о нашей авиакомпании. Конечно, потери очень большие: в мае мы потеряли 94 процента объёма перевозок. Ситуация критическая. И поэтому мы очень благодарны Вам за понимание и поддержку гражданской авиации в сложный для нас период.

Мы видим шесть векторов, по которым можно отработать и получить государеву поддержку. Это постановление 582, банк-кредитор – Сбербанк. Мы оформили сумму кредита в 3 миллиарда рублей. Далее, кредит в рамках постановления №696, сумма кредита 403 миллиона рублей, банк-кредитор также Сбербанк. По данной линии получен первый транш на 130 миллионов рублей.

Кредит по постановлению №422, это на заработную плату. Банком ВТБ одобрена кредитная линия на сумму 400 миллионов. Выдачи запланированы июнь-июль.

Помимо программы льготного кредитования авиакомпания получает субсидии по постановлению 661 из общей суммы 23,4 миллиарда рублей. Мы уже получили за май 300 миллионов рублей, и далее будут расчётные цифры по освоению, условно говоря, этой суммы.

Пятый вектор – это налоговые каникулы, постановление №409. Подано заявление на отсрочку на общую сумму 90 миллионов рублей. Решение будет в июле.

И шестой вектор – это помощь от губернатора Свердловской области. Подписан указ об освобождении от уплаты налога на имущество. Это в районе 40 миллионов по году.

Кроме этого авиакомпанией проведена большая программа по сокращению расходов, получению дополнительных доходов, переоборудованию самолётов в грузовые варианты и, должен Вам сказать, очень успешно: 12 самолётов сделали грузовыми, и они перевезли груза 160 процентов от 48 самолётов 2019 года. Очень эффективно мы привезли в страну миллионы масок, сотни костюмов, комплектующие для ИВЛ. В 12 стран Западной Европы сделали такие же рейсы в интересах борьбы с коронавирусом.

В целом должен Вам сказать, в авиакомпании численность около 4 тысяч (с детьми, с женами – это 12 тысяч человек). Значительная доля авиакомпании находится в вынужденном скользящем простое. Ни один человек не уволился, хотя получают в простое минимальную заработную плату, верят, что мы начнём летать, верят Вам и доверяют нам.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо, Сергей Николаевич. Сколько у Вас сейчас персонала-то осталось? Вы увольняли кого-то?

С.Скуратов: 3680 человек. По тем или иным причинам из авиакомпании ушли, но в значительной степени это личные причины: выходят замуж, рожают и так далее. Ушло около 100 человек за период с начала года.

В.Путин: То есть в основном Вам удалось сохранить коллектив?

С.Скуратов: Да, мне очень жаль расставаться с этими людьми, вложено очень много труда, чтобы подготовить таких специалистов, как у нас. Лётчики третьей категории ICAO, инженеры, которые способны обслуживать любые типы западных самолётов. Мы сегодня не гоняем самолёты за рубеж, все виды техобслуживания, включая структурные чеки, мы делаем в собственном центре. У нас собственный тренажёр, поэтому подготовка пилотов всегда на очень высоком уровне.

В.Путин: Понятно. Но надеюсь, Сергей Николаевич, надеюсь, что хотя бы с развитием внутреннего туризма… Многие иностранные государства, Вы знаете, не открываются, они до сих пор там с собой ещё разобраться не могут, кого пускать, кого не пускать, когда там Шенген откроется. Но, во всяком случае, внутренний туризм будем развивать, постараемся сделать это эффективно, так, чтобы и перевозчик это почувствовал экономически.

С.Скуратов: Для нас это самое главное. Мы способны заработать деньги, нам только дать где летать, а для этого, конечно, открыть регионы. Конечно, Крым и так далее.

В.Путин: Понятно.

С.Скуратов: Возможно, страны СНГ.

В.Путин: Хорошо.

Сергей Николаевич, спасибо большое.

Пожалуйста, Савельев Николай Александрович.

Мы совсем недавно обсуждали вопросы, связанные с поддержкой лёгкой промышленности.

Пожалуйста, Николай Александрович, Ивановская область.

Н.Савельев: Добрый день, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте.

Н.Савельев: Я генеральный директор компании «Миртекс». Это крупнейший производитель трикотажного полотна в России.

Так получилось, что 25 марта мы остановили работу, но с 6 апреля уже приступили к работе. Но производительность, загрузка нашего предприятия, была 10–20 процентов в апреле. В мае мы уже вышли на производительность 60 процентов. Также в апреле мы вошли в список системообразующих предприятий, что нам позволило получить кредит для оборотных средств. Это где-то мы 300 миллионов получили под 3,75 процента годовых. Также 1 июня мы получили кредит – 92,5 процента под 2 процента годовых, это на заработную плату, что нам позволило сохранить все рабочие места, не уволили мы никого.

Также мы продолжили строительство начатого ещё в новом году нового цеха. Эти кредиты нам позволят к сентябрю пустить новый цех, что позволит нам увеличить список рабочих мест ещё на 150–200 человек.

Огромное Вам спасибо за поддержку нашего предприятия и всей лёгкой промышленности в целом.

В.Путин: Николай Александрович, всё, что Вы получали и сейчас перечислили, делалось без проволочек или есть какие-то административные сложности? Если что-то есть, говорите откровенно, без всякого стеснения. Мы для того и собрались сегодня, чтобы послушать друг друга. Если необходимо, то поправим.

Н.Савельев: Владимир Владимирович, на редкость быстро. 28 мая мы получили кредит уже на 300 миллионов рублей для оборотных средств, а 1 июня получили на 92. Проволочек не было, в течение месяца мы всё получили.

В.Путин: Хорошо, Николай Александрович, я понял. Спасибо. Удачи Вам, всей отрасли и Вашему предприятию, Вашим работникам.

Н.Савельев: Спасибо большое.

В.Путин: Вам спасибо за то, что коллектив сохранили.

Мы знаем, что спортивные клубы, фитнес-клубы и так далее только-только начинают работать, и есть определённые требования со стороны санитарных врачей по поводу того, как организовать эту работу.

Пожалуйста, слово Беланову Сергею Юрьевичу, Калининград, спортивный клуб «Альбатрос».

С.Беланов: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Сейчас текущая ситуация у нас очень сложная: 2,5 месяца не работали совсем, неделю работаем. Без открытия в полном объёме будем продолжать работать в убыток, убытки будут накапливаться, потому что для больших современных фитнес-клубов бассейн – это чуть ли не 50 процентов клиентов. Но что делать, работаем в тех условиях, которые есть.

Нам удалось во всех фитнес-клубах, которые работают под маркой спортивного клуба «Альбатрос», сохранить весь коллектив. За эти три месяца мы выплатили три раза заработную плату и потратили порядка 14 миллионов рублей на это во всех клубах. Конечно, таких запасов у нас не было, и только всё это за счёт мер поддержки, которые государство оказывает.

Послушал министров, которые выступали сейчас, руководителей ведомств, и скажу, что всё, что они говорят, всё, что относится к нашей области, мы всё использовали. Восемь мер поддержки мы реально использовали. То есть это и отсрочки, налоговые отсрочки, реструктуризация кредитов, это и формы льготных кредитов, то есть мы получили льготный кредит под ноль для зарплаты в Сбербанке, и местную региональную программу кредитования использовали для поддержания бизнеса.

Особенно, конечно, мы уповаем на формы поддержки безвозмездные, которые дадут возможность не возвращать ту помощь, они нам очень помогают, конечно. Мы получили за апрель более 3 миллионов рублей субсидию (по МРОТу на человека), за май сейчас как раз в стадии получения – в четверг первые пришли деньги, сегодня-завтра ожидаем.

Мы по 696-му постановлению очень активно работаем, получаем. Уже Сбербанк нам по одному клубу выдал кредиты, и сейчас по оставшимся клубам мы должны получить под 2 процента кредит, который в случае сохранения численности будет позволено не вернуть.

Реструктуризация в процентной ставке за полгода – одна треть оплаты – это тоже для нас большая экономия.

В общем, все меры поддержки, которые предусмотрены для нас, мы все используем.

И, упреждая, Владимир Владимирович, Ваш вопрос, сразу скажу, что вертикаль власти от Кремля до Калининграда эффективно работает. То есть, знаете, я с нашим губернатором встречался последний раз, дай бог памяти, в 2018 году, в январе. Несмотря на тяжелейшие условия, не пришлось проситься на приём, просить помочь. Всё работает автоматически, всё отлажено, и очень эффективно всё работает.

В.Путин: Хорошо.

С.Беланов: Что касается центральных органов, я вообще не понимаю, как это работает. Такое количество программ Министерство экономического развития, налоговые органы, Центробанк российский запустили в кратчайшие сроки. Миллионы заёмщиков, миллионы получателей, деньги огромные – и это всё работает, и это просто поразительно.

В.Путин: Во время войны за несколько недель вывезли почти все промышленные предприятия из европейской части и сходу в поле запустили производство и уже танки поставляли на фронт. Поэтому в наших-то условиях мы просто обязаны это сделать и работать ещё лучше.

Вам за оценку спасибо. Мне это очень приятно слышать.

Сергей Юрьевич, надеюсь, что и Вы, и Ваши коллеги смогут полностью воспользоваться тем, что у нас происходит в системе здравоохранения по борьбе с вирусом. Надеюсь, что поэтапно и как можно быстрее в соответствии, конечно, с рекомендациями санитарных врачей и спортивные клубы будут работать в полном режиме и без всяких ограничений. Встанете на ноги, всё будет нормально.

Вам всего доброго.

С.Беланов: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Лиана Ирековна, пожалуйста, из Казани.

Л.Пахарева: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Добрый день, участники встречи!

Меня зовут Лиана Пахарева, я самозанятая и руководитель сообщества самозанятых в Республике Татарстан. Вообще я по профессии юрист, сейчас занимаюсь производством кондитерских изделий и веду работу по развитию самозанятости в своём сообществе.

Коротко расскажу Вам о том, как я начала свою профессиональную деятельность. Будучи в декретном отпуске, я начала готовить вот такие потрясающие десерты из натуральных продуктов для своих детей. Готовлю я здесь, на этой кухне, реализую свой товар, свою продукцию вот в таких примерно коробочках на онлайн-площадках и на различных офлайн-мероприятиях.

Вскоре совершенно неожиданно моё хобби переросло в предпринимательство, и мне как юристу было очень неуютно работать, скажем так, в нелегальном статусе, поэтому, когда этот режим появился, я сразу же зарегистрировалась. Для себя я сразу же определила ряд преимуществ, и в первую очередь – это возможность работать с юридическими лицами. Это увеличение заказов, это совершенно другой доход. Ключевым стало и то, что легальность наступила не только с точки зрения честности перед государством, но и перед клиентом, что однозначно повысило доверие ко мне как к производителю.

На мой взгляд, очень правильно, что есть возможность масштабировать этот режим на территории всей страны. И те регионы, которые сейчас пока не используют этот налоговый режим, могут принять такое решение на местах. С распространением мер поддержки на самозанятых, которые сейчас доступны или были ранее доступны субъектам малого и среднего предпринимательства, перед нами открываются новые возможности. Здесь, конечно, очень важно не только самозанятых научить работать в бизнес-среде, но и бизнес-сообщество научить работать с контрагентами в лице самозанятых.

Владимир Владимирович, я получила все те меры поддержки, которые Вами были озвучены в ходе обращений и на которые я могла претендовать. Это и выплаты мне как маме двух несовершеннолетних детей, и меры поддержки мне как самозанятой. Очень положительно была воспринята новость о возврате налога за 2019 год в формате субсидии. В нашей группе было много обсуждений, и в интернете много статей о том, как же будет эта процедура произведена. Поэтому, когда я увидела документ, я была приятно удивлена, что никуда не нужно идти, что всё будет происходить в беззаявительном порядке, необходимо лишь привязать карту к приложению «Мой налог« и, собственно, получить эти деньги. Всё было очень оперативно, деньги я получила на карту в полном объёме, ту сумму, которую заплатила за прошлый год. Помимо этого мне был начислен налоговый капитал в размере одного МРОТ, я уже им неоднократно воспользовалась в этом месяце, и это очень здорово.

Совсем недавно у нас дополнительно к тем мерам региональной поддержки, которые у нас были приняты, был объявлен муниципальный грант в городе Казани, что также даёт нам дополнительные возможности для развития своего дела. Так как я прошла этот путь одной из первых, ко мне поступало очень много обращений за разъяснениями, что же это за режим. Так пришла идея создать общественную организацию, и изначально, с самого начала я видела свою миссию в том, и сейчас её вижу в том, чтобы вход в самозанятость сделать максимально комфортным и понятным и далее уже этим людям помочь развить их профессиональное дело до совершенно другой категории предпринимательства.

Владимир Владимирович, скоро у нас, 24 июня, состоится парад Победы, и мы с коллегами решили провести акцию и сделать сладкие подарки для наших ветеранов. С большой честью и уважением это сделаем.

От себя лично и от лица своего сообщества хочу Вам сказать спасибо за создание условий для начинающих предпринимателей и за особую поддержку в этот непростой период. Спасибо.

В.Путин: Лиана Ирековна, сколько денег получили за прошлый год? Сколько Вам вернули?

Л.Пахарева: Я получила 10 340 рублей – в полном объёме та сумма, которую я заплатила в прошлом году.

В.Путин: В этом году 12 300 получили, да? Как капитал, да?

Л.Пахарева: Да. В этом году капитал – 12 130 рублей. Я уже им пользуюсь. Автоматически вся сумма налога у меня списывается из этого капитала.

В.Путин: Понятно. Угостите потом?

Л.Пахарева: Обязательно, с большим удовольствием!

В.Путин: Спасибо большое.

Л.Пахарева: Благодарю.

В.Путин: Удачи Вам. Всего хорошего.

Л.Пахарева: Благодарю. Спасибо.

В.Путин: Всего доброго.

Давайте поговорим о строительной отрасли.

Пожалуйста, Марат Шакирзянович Хуснуллин.

М.Хуснуллин: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Добрый день, уважаемые коллеги!

Меньше двух месяцев назад под Вашим руководством, Владимир Владимирович, прошло совещание о мерах поддержки строительной отрасли, на котором к Вам обратились застройщики, строители с просьбой поддержать их в тех или иных вопросах. Там был принят ряд важных решений, о которых я сегодня хотел рассказать.

Самая важная мера – это льготная ипотека под 6,5 процента. За это время, Владимир Владимирович, 170 заявок в банки поступило, в 53 банка, большинство одобрено. 40 тысяч уже получено кредитов – около 100 миллиардов рублей. Все деньги пришли в экономику. Эти деньги реально оживили стройку по всей территории страны. На один вложенный рубль компенсации процентной ставки, а мы около 6 миллиардов всего заложили, 6–7 рублей поступает в бюджет. Несколько сотен тысяч рабочих мест было создано. Оказалась одна из самых эффективных и быстрых мер.

Более того, сегодня эта мера позволяет с уверенностью говорить, что мы в рамках национального проекта «Жильё и городская среда» показатель по ипотеке в этом году точно перевыполним. Мы также сейчас продолжаем работать по усилению этой меры, готовим дополнительные предложения. Надеемся, что до 1 ноября, как мы говорили, все эти деньги будут выбраны и ещё сотни миллиардов рублей поступят в экономику страны.

Вторая мера была предложена по компенсации процентной ставки по кредитам застройщикам. Было два главных условия: чтобы сохранить 90 процентов рабочих мест и чтобы ввести дома этого и следующего года. Выпустили все нормативные акты, собрали комиссию, разбираем всех застройщиков, смотрим, кто восстановил сегодня работу, кто ещё не до конца восстановил. Но уже сегодня с уверенностью можно сказать, что около 50 процентов этой суммы уже заявок есть. Считаем, что эта мера тоже эффективна, даст свой результат, по ней продолжаем работать.

Следующая серьёзная мера была по капитализации фонда защиты прав граждан – участников долевого строительства. Было выделено 30 миллиардов рублей, примерно 11 миллиардов рублей выделили дополнительно регионы. Сегодня мы запустили в проектирование и строительство около 1 миллиона квадратных метров жилья.

Более того, на совещаниях рассмотрели 229 проблемных домов в 20 регионах. Все губернаторы лично этим вопросом занимаются в штабном режиме, прямо идёт такое, в хорошем смысле слова, соревнование за получение этих денег, для того чтобы максимально большее количество проблем решить в регионах. Считаем, что до конца года примерно 40 тысячам обманутых дольщиков дадим гарантию на получение в ближайший год квартир. Очень серьёзная мера.

Также, Владимир Владимирович, мы обсудили у Вас вопрос выкупа квартир для тех застройщиков, которые не могут иметь оборотные средства, но могу прямо сказать: из-за того, что первые две меры эффективно заработали, пока застройщики присматриваются к этой мере. «ДОМ.РФ» за счёт собственных ресурсов объявил два аукциона на покупку. Дальше, по мере того как будет развиваться ситуация в экономике, будем смотреть: эту меру продлевать, расширять или оставлять на том же уровне.

Также, Владимир Владимирович, у Вас обсуждался вопрос от объединения застройщиков СРО, просили разрешить им пользоваться компенсационными фондами. Так вот, после Вашего согласования за месяц выпустили закон с Государственной Думой, подготовили нормативные документы, и порядка 50 миллиардов денег придёт в экономику.

Также, если Вы помните, большинство застройщиков среди антикризисных мер попросили дать им возможность работать с соблюдением всех мер безопасности, и все губернаторы тоже обращались. Сегодня могу сказать, Владимир Владимирович, что по программе капитальных вложений везде, где разрешили работать, перевыполнение по сравнению с прошлым годом идёт на 145 процентов. Это означает, что в строительную отрасль, в экономику страны на 108 миллиардов больше поступило денег, чем в прошлом году. То есть эта мера, то, что мы всё-таки работали, несмотря ни на что, она дала свои существенные результаты.

По комплексному плану модернизации транспортной инфраструктуры у нас перевыполнение идёт по сравнению с прошлым годом на 90 процентов, или 50 миллиардов в деньгах. А при безопасных и качественных дорогах у нас на 45 процентов выше контрактация, перевыполнение идёт по ряду регионов в 2–2,5 раза больше, потому что мы не остановили работу практически нигде. Знаете, у нас даже есть один регион, Белгород, который полностью программу этого года перевыполнил, уже выполнил Национальный проект «Безопасные и качественные дороги».

Была следующая мера, о которой мы Вас просили, – возможность гибко управлять капитальными вложениями. Мы сегодня с Министерством финансов подготовили дополнительное распределение, порядка 100 миллиардов для тех, кто перевыполняет программу, Владимир Владимирович. И вот уже на этой неделе первые 44 миллиарда, надеюсь, поступят тем передовикам, которые перевыполнили.

Все эти меры, Владимир Владимирович, с уверенностью дают возможность сказать, что мы постараемся минимизировать все потери от коронавируса, от этой экономической ситуации, постараемся подготовиться к мощнейшему развитию. В нацплан мы включили большое количество мероприятий, которые позволят упростить стройку и ускорить все процессы.

Спасибо Вам огромное за поддержку. Постараемся выполнить всё, что наметили.

В.Путин: Марат Шакирзянович, мы много раз с Вами уже обсуждали все эти темы, которые Вы сейчас ещё раз затронули. Нужно, конечно, обветшалые, устаревшие нормы, правила, которые мешают развитию отрасли, аккуратненько, без того, чтобы там не навредить, не дай бог, но нужно многое там поменять. Вы об этом знаете, просто напоминаю ещё раз. Вы только что об этом сказали.

Пожалуйста, Ус Евгений Викторович, Санкт-Петербург. Я так понимаю, что Евгений Викторович смог получить новый ипотечный кредит под ставку 6,5. Как это происходило? Пожалуйста.

Е.Ус: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Я работаю программистом в одном из НИИ в Санкт-Петербурге. В мае я приобрёл квартиру в строящемся доме по льготной ипотеке. Мы сейчас с женой и трёхлетним ребёнком живём в коммунальной квартире, в одной комнате, и вопрос стоял довольно остро о расширении. Как только мы услышали о программе по сниженной ставке, мы, естественно, сразу начали собирать деньги, обдумывать всё. Собрали деньги на первоначальный взнос и выбрали устраивающий нас по планировке и по цене вариант квартиры.

Вообще вопрос о расширении стоял уже давно. Мы считали платежи, прикидывали свои возможности. Как мы посчитали, что по обычной ставке наш платёж составлял бы примерно 20–22 тысячи рублей в месяц, а по льготной – это уже чуть меньше 17 тысяч рублей. Учитывая, что я брал ипотеку на 15 лет, это существенная разница.

Наш дом сдаётся через несколько месяцев, он уже почти готов. Вот это, кстати, за спиной именно он. Так что огромное спасибо за эту программу, мы ей воспользовались.

Также, кстати, получили на ребёнка единоразовую выплату от трёх до шестнадцати сразу, и также были продуктовые наборы. За всё большое спасибо.

В.Путин: Ясно.

Естественно, 6,5 процента от того, что было, – это разница, разница существенная для людей, поэтому главное, чтобы это работало, работало быстро, без всяких проволочек. Так я понимаю, что коллегам удалось таким образом эту работу организовать, так что Вам на будущем месте жительства желаю всего самого доброго.

Спасибо.

Из Петербурга уходить не будем, хочу передать слово Юрию Викторовичу Константинову. Пожалуйста, «ЛСР.Недвижимость – Северо-Запад».

Ю.Константинов: Здравствуйте!

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники совещания!

Конечно, сейчас уже можно однозначно говорить, что решение о государственном субсидировании ипотечных ставок стало, скажу без преувеличения, судьбоносным и для строительной отрасли, и для простых россиян. Благодаря всем тем мерам, которые были приняты Министерством строительства вместе с банками, удалось очень оперативно, быстро снизить ипотечные ставки до рекордно низких значений. И теперь огромное количество граждан получили дополнительную, реальную возможность улучшить свои жилищные условия, реализовав свою мечту.

Я приведу пример. Мы находимся в жилом комплексе «Цветной город», и здесь при стоимости однокомнатной квартиры около 3 миллионов рублей благодаря экономии, возникающей на субсидированной ипотечной ставке, покупатель может сэкономить более одной трети от стоимости квартиры на кредите, на процентах. При этом в месяц платёж уменьшается на 20 и более процентов. Здесь важно отметить, что это революционное изменение на рынке, поскольку мы видим, что ипотечный платёж за собственную квартиру становится ниже, чем стоимость съёма аналогичного жилья. И Вы знаете, людей не обманешь: народ оценил все те выгоды, которые несёт программа, и голосует рублём. Если посмотреть на статистику в целом по Санкт-Петербургу, по статистике «ДОМ.РФ», мы видим, что Санкт-Петербург находится на втором месте по количеству одобренных кредитов с субсидированием ипотечной ставки. Более 3,5 тысячи семей (это по данным за прошлую неделю) получили возможность обратиться за поддержкой государства в приобретении квартиры.

По собственной нашей статистике, по данным нашей компании, мы видим, в Санкт-Петербурге произошло мгновенное увеличение в 1,5 раза количества ипотечных сделок. И здесь важно отметить: 82 процента – это сделки с государственным участием, с субсидированием ипотечной ставки от всего объёма ипотеки.

Отмечу, что мы видим эту динамику положительную не только в Санкт-Петербурге, мы строим, будучи застройщиком номер два в России, в нескольких регионах Российской Федерации. И так везде: и в Санкт-Петербурге, и в Москве мы видим ту же самую положительную динамику. Вы знаете, сейчас уже очевидно можно говорить о том, что люди позитивно оценили эту программу и спешат ею воспользоваться.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Я думаю, что и ставка аренды тоже должна вниз поползти как раз по тем обстоятельствам, которые Вы сейчас упомянули.

Понятно, думаю, что для всех нас ясно, что 6,5 процента – это прежде всего для людей сделано, но и строительную отрасль, конечно, мы стремились поддержать. Судя по тому, что Вы сейчас сказали, так оно и получается, потому что объём сразу возрастает. Хорошо. Спасибо большое.

Я просил Общероссийский народный фронт следить за эффективностью тех мер, которые мы вырабатываем и применяем по всем тем направлениям, которые сегодня обсуждаем. Это и помощь конкретным гражданам, семьям с детьми в первую очередь, помощь предприятиям, отдельным отраслям, пострадавшим от эпидемии коронавирусной.

В связи со всем, что с этим связано, пожалуйста, хочу предоставить слово Кузнецову Михаилу Михайловичу, руководителю исполкома «Народного фронта «За Россию». Пожалуйста.

М.Кузнецов: Уважаемый Владимир Владимирович!

По Вашему поручению ОНФ в партнёрстве с Агентством стратегических инициатив, крупнейшим сервисом для самозанятых YouDo, а также ведущими деловыми объединениями провёл серию опросов по ключевым направлениям, о которых Вы сказали.

В рабочем порядке мы делимся результатами этих опросов с Правительством, для того чтобы видеть все проблемные зоны и обмениваться по этому поводу. С Вашего позволения остановлюсь на нескольких, которые являются наиболее чувствительными для людей.

Меры поддержки семьи, выплаты на детей до трёх лет. Уважаемый Владимир Владимирович, мера очень востребована. По нашим данным, 81,5 процента обратившихся получили одобрение этой меры, получили выплаты до трёх лет.

Единственная проблема, которая здесь есть, – это то, что часть людей восприняли меру поддержки как до трёх лет включительно. То есть когда прозвучало, что три года, мы видим, порядка 7 процентов тех, что подали заявление. Важно, чтобы там прозвучал не простой отказ, а они были бы перенаправлены на меры поддержки от трёх до шестнадцати. Вот единственная проблема, которая здесь существует. В остальном мера, повторюсь, очень востребована и работает.

Вторая мера – это выплаты от трёх до семи лет. Здесь есть единственная сложность, это у нас на 1 июня были цифры, там было 69 процентов, которые находились в режиме ожидания этой меры, от трёх до семи лет. Эта цифра сейчас снижается, то есть есть очевидная положительная динамика, мы будем продолжать её мониторить. То есть ощущение, что пока люди чувствуют, что там есть некоторая задержка с этой выплатой – от трёх до семи. Также мера сама по себе очень востребована и работает.

И наконец, выплата от трёх до шестнадцати – здесь всё очень хорошо, 85 процентов опрошенных сказали, что воспользовались. Проблем с этой выплатой – от трёх до шестнадцати – мы не видим.

Следующий блок – это меры поддержки МСП. Здесь мы смогли дотянуться до 3,5 тысячи субъектов МСП и посмотрели практически в 85 субъектах эти меры поддержки. Самая востребованная – это гранты на выплату заработной платы, 52 процента обращались из тех, кого мы опрашивали, и 46 процентов, принявших участие, сказали о том, что эта мера в значительной степени позволяет им решить зарплаты сотрудников. То есть эта мера работает, здесь всё очень позитивно.

Вторая мера – это льготные кредиты под ноль процентов. Здесь мы фиксировали большое количество отказов, то есть 76 процентов сказали нам о том, что были отказы банков по разным причинам, но, соответственно, эта мера натолкнулась здесь на некую проблематизацию.

Следующая мера – льготные кредиты под 2 процента. Мы ещё не мониторили их реализацию с учётом того, что они только с 1 июня, но ожидания от них были самыми высокими. Когда мы проводили опрос, кредиты под 2 процента – это очень и очень востребованная мера. И там ещё многие другие меры, как мораторий на банкротство – это тоже очень хорошо работает, там только 0,3 процента сказали нам о том, что возбуждалось банкротное производство. Все остальные сказали, что всё здесь в порядке.

Самозанятые – это большая категория. 9 тысяч человек мы смогли вместе YouDo опросить, к сожалению, только 23 субъекта, которые, как мы понимаем, являются пилотными по самозанятым. Здесь мы смотрели ожидания, то есть более 50 процентов опрошенных сказали, что налоговый вычет и возврат налога, уплаченного в 2019 году, рассматривается ими как стимул оставаться в режиме самозанятости. Вообще, налоговый вычет фактически закрывает до 66 процентов самозанятых вопрос налогов в 2020 году. То есть это очень эффективная и важная для них мера.

Не могу, Владимир Владимирович, не сказать про выплаты медицинским работникам, про которые Вы говорили в прошлый раз. Здесь очень хорошая динамика, практически 98 процентов у нас уже урегулированы все выплаты, мы в рабочем режиме ежедневно оставшееся небольшое количество сигналов, которые к нам приходят, направляем и в Минздрав, и в регионы Российской Федерации. Там созданы комиссии, на которых регулирование производится.

И последнее, по безработным. Для тех, кто потерял работу с 1 марта, у нас есть только одна проблема здесь, которую мы видим, мера также работает, она востребованна, порядка половины заявителей сказали о том, что у них требовали дополнительные документы при подаче. То есть это должно работать в цифровом виде, а с них в регионах запрашивали дополнительные справки. Так как, соответственно, сейчас карантин во многих субъектах Федерации, не всегда можно забрать трудовую книжку, если ты потерял 1 марта работу, не всегда можно получить справку с места работы, поэтому здесь тоже были случаи. Их сейчас становится меньше, работа ведётся, всё нормально, но такие случаи были.

Владимир Владимирович, в завершение есть у нас одно предложение. Мы по Вашему поручению ведём работу с тем миллионом обращений, который поступил на Вашу «Прямую линию», находимся здесь на финишном рывке, и Вы нас в декабре поддержали возможностью открыть окна в МФЦ, ОНФ и волонтёрском корпусе. Мы уже порядка 400 таких окон открыли, где мы, соответственно, работаем с обращениями. Мы видим, что важная, большая работа должна вестись по разъяснению тех мер поддержки, которые мы сегодня обсуждали, которые Вами приняты. Если Вы нас поддержите, мы бы могли в окнах МФЦ подключиться к разъяснительной этой работе. Сейчас МФЦ оживают, люди туда идут потоком. Мы могли бы также здесь подставить плечо и, соответственно, постараться все меры людям максимально разъяснять.

Спасибо большое.

В.Путин: Хорошо, так и сделаем.

У меня к Вам просьба продолжить тот мониторинг, о котором я Вас просил и о результатах которого Вы сейчас доложили. Это очень важно, обратная связь должна быть. Также в тесном контакте с Правительством, с тем чтобы коллеги видели, понимали, что происходит, и могли бы оперативно на это реагировать.

Уважаемые друзья, коллеги! Есть ли желающие что-то сказать ещё дополнительно? Всё? Спасибо.

Что бы я хотел сказать в завершение.

В ходе сегодняшнего обсуждения от граждан, представителей бизнеса прозвучали оценки и некоторые идеи. Сейчас Михаил Михайлович только что об этом сказал. Прошу это всё учесть, прошу Правительство обстоятельно все это проработать. И если действительно где-то какой-то сбой происходит – донастроить, скорректировать уже принятые решения, учесть опыт их реализации при разработке новых шагов по поддержке граждан и экономики. Они, думаю, будут необходимы. Потому что впереди еще непростой этап восстановления экономики, рынка труда, привычного ритма жизни.

В этой связи напомню, что период действия целого ряда мер, которые мы ранее предусмотрели, 1 июля истекает. Нужно всё взвесить, оценить и в ближайшее время принять решения о том, какие меры, нужны ли они, если нужны, то какие целесообразно продлить, какие новые решения использовать дополнительно, в развитие уже реализуемых программ.

Например, мы рекомендуем людям 65+ оставаться дома. И во многих регионах пока на работу этих людей не приглашают. Это, как правило, работающие пенсионеры. На работу они выйти не могут, а выплаты им заканчиваются. Надо подумать над этим. Прошу Правительство представить предложения.

Прошу коллег из Правительства оперативно внести такие предложения, чтобы в системной работе по поддержке граждан и экономики не было пауз и технических сбоев, чтобы все решения принимались своевременно, на опережение. Так, как в большинстве случаев нам до сих пор удавалось сделать.

Также хочу обратить внимание всех коллег и на федеральном уровне, и на региональном: реализация неотложных мер поддержки должна оставаться под постоянным вашим контролем. При этом нельзя снижать внимания к текущей работе, разумеется. Тем более к решению стратегических задач, к реализации наших планов и национальных проектов.

Вновь повторю, нам надо не просто восстановить экономику, а восстановить её с новым качеством, обеспечить высокую динамику развития. Эти вопросы долгосрочной повестки мы отдельно обсудим. С учётом этого предстоит работа над приоритетами бюджета на предстоящие три года.

В целом, мне кажется, работа идет достаточно ритмично. Хочу поблагодарить всех участников сегодняшнего разговора. Он был полезным.

Всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 15 июня 2020 > № 3417497 Владимир Путин

Представители Мордовского наноцентра рассказали об эффективных лакокрасочных и чистящих решениях для ЖКХ

Фонд инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО совместно с Ассоциацией региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР) провели вебинар «Инновации с нано: технологичные покрытия с улучшенными свойствами для капитального и текущего ремонта, современные средства для повышения КПД оборудования теплоснабжения». Свои разработки представили руководители технологических компаний Центра нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия.

Заместитель исполнительного директора АРОКР Павел Сысоев, открывая вебинар, напомнил, что Минстроем издан приказ о создании рабочей группы по совершенствованию нормативной базы капитального ремонта. «Уже сейчас понятно, что среди всех вопросов, которые будут обсуждаться, главным станет требование о применении при капитальном ремонте инновационных материалов и технологий, которые увеличивают межремонтный срок службы, повышают энергоэффективность и приводят к снижению эксплуатационных расходов при обслуживании. Безусловно, эти вопросы будут взаимоувязаны с финансовой устойчивостью, вопросами возврата взносов на капитальный ремонт по конкретным многоквартирным домам», — считает Павел Сысоев.

Благодаря приходу инновационных компаний в сферу капительного ремонта и ЖКХ на рынке появились улучшенные, а порой и уникальные по получаемому эффекту материалы и решения. Они позволяют экономить на очень многих видах работ. В частности, такие способы решения проблем в ЖКХ, удовлетворяющие растущим требованиям к качеству и эффективности работ, есть у нескольких предприятий Мордовского наноцентра. Технологическая компания «ЖНФ» уже более шести лет производит интерьерную и фасадную лакокрасочную продукцию и грунтовки, работает над улучшением их качества, внедряет в производство новые продукты. Среди потребителей продукции такие крупные компании, как РЖД, агрохолдинг «Талина», администрация города Саранска, управляющие компании региона. «Созданные с помощью краски покрытия показали свою высокую устойчивость в самых разных агрессивных средах: на фасадах зданий, в бассейнах, в свиноводческих комплексах. Показатель укрывистости и цена за килограмм дают очень выгодный расход на 1 кв. метр поверхности», — утверждает генеральный директор компании Аркадий Маталыгин.

Интерьерная краска ФОРС-БИО за счет содержащегося в ней биоцида (совершенно безвредного для людей) минимум в течение семи лет обеспечивает эффективную антибактериальную защиту окрашенных поверхностей, препятствует образованию плесени. Предназначена для медицинских и социальных учреждений, в том числе школ и детских садов, для мест общепита. Позитивный опыт применения есть в Республиканской клинической больнице №4 в Саранске.

Антиобледенительные покрытия FORS на 90% снижают образование наледи и уменьшают снеговую нагрузку на крыши. Успешно применены на железнодорожном вокзале в Самаре, где отпала необходимость нанимать альпинистов для очистки кровли.

Жидкое теплоизоляционное покрытие «Лембе» предназначено для снижения теплопроводности различных строительных конструкций — дерева, бетона, металла, а также для устранения конденсатообразования на трубопроводах. Его теплоизоляционные способности сопоставимы с пятисантиметровым утеплителем из пенополистирола.

Компания «Технологии инновационных клининговых решений» представила средства очистки отложений в теплообменном оборудовании, не требующие разборки. Имеется позитивный опыт применения в том числе в ЖКХ. Средства не агрессивны к уплотнительной резине, пластику. В составе нет опасных кислот, поэтому отсутствуют особые требования по утилизации. По словам генерального директора компании Никиты Шамонина, использование их материала вдвое снижает стоимость очистки. Он рассказал, что на предприятии имеется собственная лаборатория, которая позволяет находить индивидуальное решение для каждого заказчика. В частности, научились работать с отложениями на нефтеперерабатывающих заводах. Заказчик — Атырауский НПЗ в Казахстане. Среди других крупных потребителей продукции — городские управляющие компании, ПАО «Камаз», Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат.

СПРАВКА

Фонд инфраструктурных и образовательных программ — один из крупнейших институтов развития инновационной инфраструктуры в России. Создан на основании закона «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий» в 2010 году.

Цель деятельности Фонда — финансовое и нефинансовое развитие нанотехнологического и иных высокотехнологичных секторов экономики путем реализации национальных проектов, формирования и развития инновационной инфраструктуры, трансформации дополнительного образования через создание новых учебных программ и образовательных технологий, оказания институциональной и информационной поддержки, способствующей выведению на рынок технологических решений и готовых продуктов, в том числе в области сквозных цифровых технологий.

Председателем Правления Фонда, как коллегиального органа управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральный директор Фонда — Андрей Свинаренко.

* * *

Центр нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия входит в инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и образовательных программ, занятую строительством и продажами продуктовых стартапов в material-based индустриях. Сетевой принцип организации наноцентров позволяет концентрировать разработки и инфраструктуру в одном наиболее благоприятном месте и иметь к ней доступ сразу нескольким региональным экосистемам. Основные направления специализации: силовая электроника, светотехника, приборостроение, нанотехнологии в строительстве.

В Мурманском морском порту построят экологический комплекс

Экологический комплекс сможет принимать нефтесодержащие (льяльные, подсланевые) сточные воды, хозяйственно-бытовые сточные воды, нефтешлам и твердые бытовые отходы, а его грузооборот достигнет 85 тыс. куб. м в год.

Эксперты Главгосэкспертизы России повторно рассмотрели проектно-сметную документацию на строительство экологического комплекса в районе Мурманского морского торгового порта. По итогам рассмотрения выданы положительные заключения.

Именно благодаря строительству Мурманского морского торгового порта был основан Мурманск и стартовало развитие Кольского края. Сегодня комплекс, расположенный на восточном берегу Кольского залива Баренцева моря, стал вторым по величине портом Северо-Западного федерального округа и занимает четвертое место по объему перерабатываемых грузов в стране. В соответствии с прогнозируемым объемом и структурой расчетного грузооборота, а также возрастающими требованиями к экологической обстановке в районе Мурманского транспортного узла общий судооборот в порту нуждается в создании дополнительных мощностей по приему и утилизации льяльных вод и судовых отходов.

Проектом, одобренным экспертами Главгосэкспертизы России, предусмотрено строительство в границах акватории порта экологического комплекса, предназначенного для приемки отходов от транспортных судов. Его объекты разместят в районе причала № 20, где в настоящее время находится часть недействующих железнодорожных путей: в ходе реализации проекта они будут частично демонтированы и частично реконструированы. Работы пройдут в три этапа.

На первом этапе создадут причальный фронт длиной 148 м и открылок длиной 33,2 м для швартовки грузовых и вспомогательных судов. Также будут сооружены ограждение по периметру территории, внутриплощадочные железнодорожные пути и другие необходимые объекты.

На данном этапе проектный грузооборот причала составит 200 тыс. тонн в год, включая крупногабаритные и тяжеловесные грузы, необходимые для строительства. Реализация первой очереди экологического комплекса пройдет на втором этапе: здесь построят административно-бытовой корпус и контрольно-пропускной пункт, проложат проезды для автотранспорта, инженерные сети и выполнят иные работы.

В ходе третьего этапа соорудят резервуарный парк, инсинераторную, станцию биологической очистки, установку обезвоживания осадка, склад топлива, котельную и другие объекты. Кроме того, инженерные сети и системы будут выведены на полное развитие.

Застройщик и источник финансирования - ФГУП «Росморпорт». Проект подготовлен ООО «Морское строительство и технологии».

Россия. СЗФО > Транспорт. Экология > energyland.info, 15 июня 2020 > № 3417322

Мурманские портовики готовят альтернативные логистические решения из-за аварии на железнодорожном мосту

Авария на железнодорожном мосту в Мурманской области нарушила функционирование огромной логистической цепочки, одним из важных элементов которой является АО «ММТП».

Мурманский морской торговый порт за счет своей универсальности обрабатывает как навалочные грузы, так и генеральные, в том числе предназначенные для проведения работ в Арктической зоне Российской Федерации в рамках реализации инфраструктурных проектов.

«В связи с тем, что поставка грузов ж/д сообщением считается ключевой для Мурманского морского торгового порта, в настоящий момент специалистами предприятия и АО «СУЭК» прорабатывается альтернативные логистические решения по сохранению грузопотока и выполнению обязательств перед нашими клиентами», - отметил генеральный директор АО «ММТП» Алексей Рыкованов.

Одним из таких решений может стать выгрузка полувагонов с грузом при помощи специальной техники на одной из ближайших к порту ж/д станций и его доставка автомобильным транспортом. Однако, поставка подобным путем требует тщательных расчетов с точки зрения экономической эффективности и соблюдения всех мер экологической безопасности.

Стоит отметить, что специалисты из ОАО «РЖД» оказывают огромную поддержку в определении возможной логистики, предлагая механизм гибких тарифов и специальные технологические решения на время восстановления ж/д сообщения.

Так, Центр фирменного транспортного обслуживания РЖД предлагает перенаправление грузопотоков и бесплатную переадресовку нескольких тысяч груженых вагонов, застрявших в направлении Мурманского порта, поскольку АО «ММТП» ежедневно выгружал 1000 вагонов в сутки.

Однако, варианты логистики через другие порты приводят к дополнительным издержкам грузоотправителей из-за более высокого фрахта или стоимости перевалки, поскольку Мурманский морской торговый порт на текущий момент сохраняет за собой статус единственного предприятия на Северо-Западе РФ, которое способно обрабатывать суда класса «Capesize» вместимостью более 150 тысяч тонн.

«При выборе порта поставщик оценивает суммарные затраты на доставку груза до конечного клиента. Мурманский морской торговый порт сейчас может обеспечить доставку железной руды в океанских судах класса CapeSize до Китая стоимостью около 20 долларов за тонну. Другим важным аспектом является скорость погрузки судна, интенсивность погрузочно-разгрузочных работ, которая на нашем предприятии составляет - 25 000 тонн в сутки», - подчеркнул Алексей Рыкованов.

Специалисты порта планируют в период вынужденного простоя ускорить работы по проектам дноуглубления и модернизации причалов для увеличения доли глубоководных судов и дальнейшего сокращения затрат на логистику для клиентов.

Напомним, АО «Мурманский морской торговый порт» - крупнейшая стивидорная компания в Арктической зоне Российской Федерации. Обеспечивает круглогодичное сообщение с важнейшими логистическими центрами во всем мире. Порт является универсальным и обрабатывает широкую номенклатуру генеральных и навалочных грузов, в том числе в арктическом направлении. В 2019 году порт установил рекорд и обработал свыше 23 млн тонн грузов.

Госструктуры Германии могут оказаться под санкциями США

Санкции США против «Северного потока — 2» затронут госслужбы Германии, опасается правительство ФРГ. Новые санкции, в случае их введения впервые могут затронуть государственные службы Германии, так или иначе связанные с проектом, а также немецкие компании, сообщила газета Frankfurter Allgemeine Zeitung, ссылаясь на документ Минэкономики ФРГ, предназначенный для внутреннего пользования.

Как считают в ведомстве, новые санкции могут быть наложены на «все фирмы», которые будут оказывать услуги страхования, модернизации трубопроводной сети или дооснащения судов-трубоукладчиков. «То же касается оказания таких услуг, как проведение контроля, инспекций и выдачи сертификации, необходимых для эксплуатации «Северного потока — 2», — приводит газета выдержки из документа.

Минэкономики считает, что предложенный американскими сенаторами законопроект грозит «санкционировать административно-технические действия государственных служб в связи с завершением или эксплуатацией трубопровода». «Ситуация, когда санкции направлены в том числе против ведомств дружественных правительств или даже против самих правительств, стала бы совершенным новшеством», — подчеркивается в документе Минэкономики ФРГ. В любом случае, по его оценке, «следует исходить из того, что новые предложения о санкциях делают потенциальными целями значительно больше германских и европейских компаний».

Как заявил ТАСС глава комитета Бундестага по вопросам экономики и энергетики Клаус Эрнст, Германия и ЕС должны продумать ответные действия на планы США расширить санкции против «Северного потока — 2». По мнению Эрнста, «действия США в этом вопросе не нужно больше понимать как акт дружбы, но они представляют собой вмешательство в суверенитет Германии и ЕС».

Медленное восстановление спроса приводит к удешевлению нефти

На 2-3% дешевеет нефть в понедельник, 15 июня, на опасениях по поводу медленного роста спроса на сырье, усилившихся на фоне роста числа зараженных коронавирусом в США, сообщает ПРАЙМ, ссылаясь на данные торгов. По состоянию на 7:47 мск цена августовских фьючерсов на североморскую нефтяную смесь марки Brent опускалась на 2,3% — до $37,85 за баррель. Июльские фьючерсы на нефть марки WTI дешевели на 3,34% — до $35,05 за баррель.

Всплеск новых случаев коронавируса в США вызвал опасения по поводу второй волны вируса, что может оказать существенное влияние на темпы восстановления спроса на топливо.

В субботу, 13 июня, было зарегистрировано более 25 тыс. новых случаев, в то время как все больше штатов сообщают о рекордах по количеству зараженных. По данным университета Джонса Хопкинса, всего в США зарегистрировали свыше 2 млн случаев заражения коронавирусом и более 115 тыс. смертельных случаев.

«Опасения по поводу недавнего всплеска инфекции COVID-19 в США и потенциальной второй волны оказывают давление на нефть», — считает аналитик AxiCorp’s Стивен Иннес, чье мнение приводит Reuters.

Названы российские регионы с наивысшим уровнем благосостояния семей

Ямало-Ненецкий округ в девятый раз подряд возглавил рейтинг регионов по уровню благосостояния семей, в целом же в лидерах за 2019 год — нефтегазодобывающие субъекты и финансовые центры, в конце списка — Северный Кавказ, Псковская, Ивановская области и ряд других, свидетельствует исследование РИА Новости.

Максимально возможный остаток

Рейтинг рассчитывался по максимально возможному остатку денежных средств семьи со средней для региона зарплатой после минимальных расходов на основании данных Росстата.

Предполагалось, что в семье двое взрослых и один или двое детей. Расчет производился путем сложения двух чистых среднегодовых зарплат (без НДФЛ) и вычитания из полученной суммы региональных прожиточных минимумов с учетом категории членов семьи. При этом использовались прожиточные минимумы работающих и детей.

Максимально возможный остаток денежных средств скорректировали на величину потребительской корзины региона, чтобы сопоставить субъекты Федерации с разным уровнем цен. Как уточняют эксперты, в реальности минимальные расходы семей выше, чем прожиточный минимум, поскольку официальная статистика не может учитывать все особенности той или иной семьи, но ниже эти затраты, определенно, быть не могут.

Поэтому остаток денежных средств — максимально возможное значение для среднестатистической семьи при условии минимальных жизненно необходимых затрат. Полученный результат, а именно денежный остаток семей с двумя детьми после минимальных трат, является результатом модельного расчета и выступает в рейтинге в качестве индикатора, позволяющего проводить сравнительную оценку.

ЯНАО снова в лидерах

В среднестатистической российской семье с двумя работающими родителями, получающими среднюю по стране зарплату, и двумя детьми по итогам 2019 года после минимальных жизненно необходимых трат максимально возможный остаток составляет 37,5 тысячи рублей.

В лидирующей группе рейтинга благосостояния семей по-прежнему представители нефтегазодобывающих регионов и финансовые центры. Бессменным лидером рейтинга остается Ямало-Ненецкий автономный округ, который в девятый раз подряд занял первую строчку. По итогам 2019 года там максимальный остаток составил 88,5 тысячи рублей.

Вторую строчку заняла Сахалинская область с остатком в 72,7 тысячи рублей. Следом идут столичные регионы: в московских среднестатистических семьях остаток составляет 65,8 тысячи рублей, в Санкт-Петербурге — 57,3 тысячи.

Замыкает лидирующую пятерку Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, где в среднестатистической семье с двумя детьми после минимально возможных затрат остается 56,8 тысячи рублей.

Кроме вышеперечисленных, еще в шести российских регионах максимальный свободный остаток денежных средств семьи со средним в регионе заработком родителей превышает общероссийский уровень (37,5 тысячи рублей). К ним относятся: Магаданская область, Чукотский автономный округ, Ненецкий автономный округ, Республика Саха (Якутия), Московская и Тюменская области.

Менее десяти тысяч в остатке

В десяти российских регионах в свободном распоряжении у семьи со средним заработком после минимальных расходов остается менее десяти тысяч рублей.

В состав замыкающей рейтинг группы по итогам 2019 года входят: Республика Калмыкия (девять тысяч), Брянская область (8,9 тысячи рублей), Республика Дагестан (8,3 тысячи рублей), Республика Ингушетия (8,1 тысячи рублей), Алтайский край (7,9 тысячи рублей), Карачаево-Черкесская Республика (6,4 тысячи рублей), Псковская область (5,7 тысячи рублей), Ивановская область (5,1 тысячи рублей), Чеченская Республика (4,2 тысячи рублей) и Кабардино-Балкарская Республика (1,02 тысячи рублей).

Исходя из полученных данных, эксперты предполагают, что в этих регионах семьям, получающим среднюю по региону заработную плату, сложно содержать двух детей без дополнительных доходов.

От десяти до 15 тысяч рублей после минимальных расходов остается в среднестатистических семьях с двумя детьми в 19 российских регионах, что также немного.

Семьям с одним ребенком легче

В российской среднестатистической семье с одним ребенком свободный денежный остаток при минимальных тратах составляет 48,2 тысячи рублей. Регионов, семьи в которых располагают большей суммой, всего 13. При этом субъектов, где максимально возможный свободный денежный остаток семей с одним ребенком не превышает 20 тысяч рублей по итогам 2019 года, — восемь.

Лидерами рейтинга в этом случае остаются те же: Ямало-Ненецкий автономный округ, где семья с одним ребенком после минимальных расходов может располагать свободным остатком в 101,6 тысячи рублей, Сахалинская область (86,2 тысячи рублей) и Москва (76,1 тысячи рублей).

Как полагают эксперты, результаты проведенного исследования свидетельствуют, что пропасть между богатыми и бедными регионами огромна и значимых предпосылок для ее сокращения не наблюдается. Предыдущие несколько лет многие макроэкономические показатели демонстрировали положительную динамику, но благосостояние российских семей от этого существенно не менялось.

При этом текущий кризис, вызванный распространением новой коронавирусной инфекции, сильно ударил по многим сферам экономики, что отразится на большинстве российских семей вне зависимости от региона проживания. Поэтому, по мнению экспертов РИА Новости, ожидать существенного улучшения по итогам 2020 года не приходится, на это потребуется время.

Надия Черкасова: банки оперативно включились в программы помощи МСП

О том как изменилась работа банков с малым и средним бизнесом в период пандемии коронавируса РИА Новости рассказала зампред правления банка "Открытие", вице-президент общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России" Надия Черкасова.

- Как, по вашим оценкам сейчас чувствует себя малый и средний бизнес? Насколько сильно влияние карантинных мер?

- Режим самоизоляции особенно сильно повлиял на предпринимателей. Они вынуждены были остановить текущую деятельность и фиксируют убытки. По данным экспертов, в Москве около 73% торговых точек было закрыто, в Санкт-Петербурге - около 60%. В разных регионах цифра колеблется в районе 50%.

Основной удар пришелся на отрасли туризма, автоперевозок, ресторанного бизнеса, обычных бытовых услуг, которыми мы пользуемся каждый день: парикмахерские, химчистки и многое другое. Примерно 20% наших клиентов относятся именно к этим отраслям. По цепочке начинают испытывать проблемы их поставщики, подрядчики и перевозчики. В то же время, ряд отраслей, ориентированных на дистанционные продажи, увеличили объемы бизнеса. В первую очередь, это интернет-ритейлеры, доставка на дом, онлайн обучение и другие.

- Что делают банки, в частности, "Открытие", чтобы помочь МСП?

- Мы активно работаем на рынке МСП и, не дожидаясь государственных мер, уже в марте первыми предложили специальные программы нашим клиентам. Банки работают как в логике мер господдержки, так и в рамках собственных, направленных на потребности своих клиентов. Государство оперативно отреагировало на сложившуюся ситуацию. Чтобы избежать банкротства многих предприятий, правительство и банки ввели беспрецедентные меры по их поддержке. Выстроено онлайн взаимодействие с банками и деловыми сообществами. В итоге родилась целая система из нескольких направлений. Уже в первом пуле предложены шестимесячные кредитные каникулы по переносу оплаты процентов и основного долга, программа кредитования под 0% на зарплаты. И пул решений по налоговым каникулам.

Одновременно банки предложили снижение расходов на расчетно-кассовое обслуживание, отмену комиссий и дополнительных тарифов. Наш банк реализовал программу "Поставь расходы на паузу". В банковской группе 420 тысяч клиентов: 210 тысяч банка "Открытие" и столько же - в "Точке". Мы внедрили собственные программы для тех клиентов, кто испытывает трудности, вне зависимости от вида деятельности. Они делятся на два пула: для клиентов из пострадавших отраслей, к которым применима господдержка, и для тех, кому банк предлагает собственную программу реструктуризации, учитывая разные потребности клиентов. Программы банков направлены как на поддержку, так и создание новых бизнес-моделей.

- Как много ваших клиентов уже воспользовалось этими программами?

- К нам обратилось более 3,5 тысяч клиентов с общей задолженностью около 31 миллиардов рублей. Из них более 23 миллиарда – это запросы на наши собственные программы.

- Какие еще решения есть для бизнеса, который сейчас страдает из-за карантинных мер?

- Сейчас в основном звучит проблема кредитных клиентов. Однако из всех предприятий МСП лишь 40% задумываются о том или ином кредитном продукте. Процент проникновения кредитов не такой высокий – по разным оценкам, не более 20%.

А есть еще 80%, у которых нет никаких кредитов, но которым тоже нелегко. Мы предложили им меры по сокращению расходов – снизили торговый эквайринг до 1%, обнулили многие комиссии по РКО, за снятие денег на зарплату и многое другое. На первый взгляд кажется, это набор небольшой. Но если у клиента, например, 10 точек закрылось, при этом у него на обслуживании остались POS-терминалы. В среднем ему это обходится в 500 рублей в месяц. Для 10 точек это уже будет 5 тысяч. А если таких терминалов 30? Сумма получается уже больше, чем один МРОТ, который государство субсидирует.

- Что нужно сделать, чтобы получить реструктуризацию, тем, у кого есть кредиты?

- Обратиться в банк. Любым удобным способом: отправить заявку через интернет-банк, через наш скай-офис, или прийти в офисы, которые продолжают работать оффлайн. Можно оставить заявку на сайте. В заявке отмечается причина, по которой клиент обращается. Затем с ним свяжется менеджер и предложит вариант реструктуризации. Можно отсрочить платеж и перенести его на конец текущего срока кредитования. Или дополнительно увеличить срок кредита - до 12 месяцев.

- Кому банк может отказать в реструктуризации?

- Банк, действительно, может отказать в кредите. Нет смысла заниматься реструктуризацией, если компания уже находится в стадии банкротства и ликвидации. Так мы просто передвигаем проблему на какой-то период, но мы ее не решаем. Но процент таких клиентов минимальный. Если выручка клиента не упала или позволяет безболезненно обслуживать текущий кредит, реструктуризация тоже не требуется.

К причинам отказа относится и отрицательная кредитная история. Мы всегда запрашиваем БКИ. Здесь наша задача объяснить клиенту, что нет смысла брать на себя дополнительную нагрузку и помочь найти ему выход из ситуации.

Банки сейчас активно работают: выдают кредиты, открывают счета. Если бы мы только обслуживали клиентов в рамках существующего портфеля, потом было бы необходимо оказывать помощь банкам. Важно, чтобы клиент понимал, как в текущий момент он может перестроить свою модель. То есть он не просто закрылся и ждет мер поддержки.

- Сколько запросов на беспроцентные кредиты поступило в ваш банк?

- Мы получили более 1000 обращений на сумму 2 миллиарда рублей. Половина заявок одобрена.

Я считаю, что наиболее эффективная мера – прямое субсидирование. Например, в Германии малый и средний бизнес получает прямые дотации. Суть беспроцентного кредитования – один МРОТ на сотрудника на месяц. Это скорее помощь, но не решение проблемы.

Предпринимателю нужно задуматься, что сейчас лучше: остановиться и закрыться, и отправить своих сотрудников на биржу труда, а потом открыться снова и набрать персонал. Либо взять на себя дополнительную платежную нагрузку и продолжить выплачивать зарплату, частично компенсировав этим беспроцентным кредитом. Но он должен осознавать, что это увеличение кредитной нагрузки. В этом случае мы консультируем клиентов. В итоге, где-то 30% из одобренных кредитов они не берут. Понимают, что им это не нужно.

Появилась новая мера – прямые гранты на субсидирование зарплаты. Я привела пример Германии – там пошли именно по этому пути. Но это не значит, что не надо пробовать иные решения. Если клиент уверен в завтрашнем дне и понимает, как будет выглядеть его бизнес, то ему нужно брать на себя дополнительную кредитную нагрузку, чтобы не изымать деньги из своих оборотных средств. Но если компания чувствует себя нестабильно, нужно задуматься. Через 6 месяцев надо будет возвращать тело кредита. И тут задача банка работать с каждой заявкой.

- Есть ли опасения, что ощутимая доля этих зарплатных кредитов в итоге не вернется?

- Здесь сложно прогнозировать. Во-первых, все эти кредиты имеют 75%-ю гарантию ВЭБа, и прямой риск банка – 25%. Во-вторых, малый и средний бизнес у нас к этому кризису пришел достаточно зрелым. Когда в марте начались первые сигналы, мы увидели досрочные погашения. Обычно они составляют 2-2,5% от портфеля, а в начале весны уровень достиг 4%. То есть часть предпринимателей, понимая, что им придется сокращать обороты бизнеса, осознанно предприняли меры, чтобы избежать кредитной нагрузки.

- Не считаете ли вы, что нынешний кризис напугает предпринимателей и люди станут менее охотно начинать свой бизнес?

- Конечно же, нет. Предпринимателями становятся в основном те люди, которые прекрасно понимают, что каждый день зависит от их собственных действий. И, кстати, именно малый бизнес быстро перестроился под потребности и новые поведенческие модели потребителей.

Даже в стабильное время разными программами стимулирования пользовалось примерно 5% предпринимателей. Сейчас ими воспользуются 20%. Все остальные – это те предприниматели, которые будут находить новые формы работы. Конечно, никакого страха не появится. Мы все уже давно имеем "прививку". Было много кризисов – и 2008 год, и резкий рост ключевой ставки в 2014-м. Предпринимательство отличается тем, что быстро перестраивается и адаптируется.

- Как много, на ваш взгяд, будет предприятий, которым все-таки придется закрыться?

- Есть разные экспертные мнения. По данным Торгово-промышленной палаты, около 30% предпринимателей не откроют свой бизнес, уйдут в логику работы по найму. Но мы считаем, что это, наверное, завышенные оценки. Коридор находится на уровне где-то 15-20%. Это те компании, которые закроются. Но часть из них - на время. Мы потом увидим открытие счетов.

Есть данные ФНС, которые мы смотрим в еженедельном режиме. Понятно, сейчас снизилось количество регистраций новых предприятий. Многие не знают, что можно это делать дистанционно. У части людей есть привычка приходить в офис. Но эта привычка начинает меняться. А кризис этот процесс ускорил.

- Организация вашей работа как-то изменилась?

- Мы иногда обсуждаем внутри банка, а нужно ли нам такое количество арендных площадей. Я вижу, что примерно половина моей команды могла бы работать дистанционно. Приходить раз в неделю в офис, который станет магнитом, куда приходят на дизайн-сессии, поддержание эмоционального контакта.

У нас был стереотип о том, кто может работать удаленно – и это была только небольшая часть людей. Оказывается, работать из дома могут многие. Конечно, это повлияет на экономику в целом: тебе не нужно столько одежды, ты не пользуешься часто транспортом, не заливаешь бензин в машину. Это интересное время для того, чтобы перестроить свой бизнес.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 июня 2020 > № 3415746 Надия Черкасова

Московские заводы увеличили выпуск лифтов на 40%

Предприятия Москвы в первом квартале 2020 года произвели около 3,5 тысячи лифтов, что на 40% выше аналогичного показателя прошлого года, сообщает пресс-служба городского департамента инвестиционной и промышленной политики (ДИПП).

"Несмотря на период временных ограничений, московские предприятия по некоторым категориям показывают рост производства. За первый квартал в Москве выпущено около 3,5 тысячи лифтов, что по сравнению с тем же периодом 2019 года выше почти на 40%. Такие показатели стали возможны благодаря расширению партнерской сети предприятий и высокому качеству продукции, которая востребована в жилищном строительстве и медицинских учреждениях по всей стране", приводятся в сообщении слова заместителя мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимира Ефимова.

В пресс-службе напомнили, что в Москве расположены четыре производителя лифтов и комплектующим к ним, два из них крупнейшие в стране – АО "Щербинский лифтостроительный завод" и ПАО "Карачаровский механический завод".

"Активнее всех с регионами сотрудничает Щербинский лифтостроительный завод - лидерами по заказам стали Мурманская область, Москва и Подмосковье, Иркутская область. Продукция Карачаровского механического завода востребована в сегментах нового жилищного строительства, программах Фондов капитального ремонта по замене лифтового оборудования и программе реновации", – рассказал руководитель ДИПП Александр Прохоров, которого цитирует пресс-служба.

ВЭБ хочет вложить в развитие курорта "Завидово" до 28 млрд рублей

ВЭБ и ООО "Завидово парк" подписали соглашение о намерении госкорпорации профинансировать проект "Комплексное развитие городской и рекреационной среды в особой экономической зоне (ОЭЗ) "Завидово" Тверской области", предполагаемый объем участия ВЭБа в новом этапе строительства курорта оценивается до 28 миллиардов рублей, сообщают пресс-службы госкорпорации и курорта.

"При поддержке ВЭБ уже создан курортный комплекс "Radisson Resort Zavidovo", включающий гостиницу и апарт-отель. Предполагаемый объем участия ВЭБ.РФ в новом этапе строительства туристических объектов "Завидово" оценивается до 28 миллиардов рублей. Реализация проекта будет способствовать развитию туризма в Тверской области и окажет положительный эффект на развитие региона, в том числе повысит уровень занятости", – отметил первый заместитель председателя ВЭБа - член правления Николай Цехомский, слова которого приводятся в релизе.

"В дополнение к соглашению дочерняя организация ВЭБ.РФ – АО "ИнфраВЭБ" заключила с ООО "Завидово Парк" договор о предоставлении займа с целью финансирования подготовки проектной документации для строительства новых объектов курорта "Завидово", - уточнили РИА Новости в пресс-службе "Завидово".

Курорт "Завидово" расположен в ОЭЗ с режимом льготного налогообложения, созданной в Тверской области с целью привлечения частных инвестиций в развитие комплексного всесезонного курорта, специализирующегося на семейном, въездном и деловом туризме. При этом планируется за счет бюджетных инвестиций осуществить создание основных объектов транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры.

В рамках проекта, на территории курорта у водной зоны будут возведены отель Mercure 4* на 300 номеров, две трехзвездочные гостиницы на 640 номеров, а также трехзвездочный апарт-отель на 440 номеров. Таким образом будет продлена линия отелей вдоль всей бухты курорта "Завидово". Здесь же появится многофункциональный конгресс-центр с шоу-холлом для проведения деловых мероприятий.

"В России сейчас наблюдается возрастающий спрос на масштабные комплексные проекты в туризме, которые бы работали круглогодично. Курорт "Завидово" является успешным примером такого проекта, реализуемого при участии бизнеса, государства и институтов развития для ключевых рынков Москвы и Санкт-Петербурга. В перспективе курорт "Завидово" может также стать точкой притяжения международных туристов, приезжающих в столицы", - приводятся в пресс-релизе ВЭБа слова руководителя Ростуризма Зарины Догузовой.

"Сейчас в "Завидово" в год приезжает 200-250 тысяч туристов. Наша задача – довести этот поток до 1 миллиона гостей. При поддержке ВЭБ.РФ через 4-5 лет курорт будет полностью достроен", – заключил генеральный директор "Васта Дискавери" (управляющая компания ряда активов "Завидово") Сергей Бачин.

Россия. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Недвижимость, строительство. Финансы, банки > ria.ru, 15 июня 2020 > № 3415738

Два московских завода увеличили производство лифтов на 40% - для домов и больниц

За первый квартал 2020 года столичные предприятия произвели около 3,5 тысячи лифтов, это на 40% превышает показатель аналогичного периода 2019 года, - сообщает заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

В Москве расположены четыре производителя лифтов и комплектующим к ним, два из них крупнейшие в стране – АО «Щербинский лифтостроительный завод» и ПАО «Карачаровский механический завод».

«Несмотря на период временных ограничений, московские предприятия по некоторым категориям показывают рост производства. За первый квартал в Москве выпущено около 3,5 тысячи лифтов, что по сравнению с тем же периодом 2019 года выше почти на 40 процентов. Такие показатели стали возможны благодаря расширению партнерской сети предприятий и высокому качеству продукции, которая востребована в жилищном строительстве и медучреждениях по всей стране», – рассказал вице-мэр.

Щербинский лифтостроительный завод с января по май произвел свыше трех тысяч лифтов, в планах – в июне отгрузить еще свыше тысячи лифтов в 41 регион страны и до конца года поставить в субъекты более 70 медицинских лифтов. Карачаровский механический завод с января по май произвел свыше 2,5 тысячи лифтов. По данным компании, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество заказов выросло на 40 процентов.

«Активнее всех с регионами сотрудничает Щербинский лифтостроительный завод - лидерами по заказам стали Мурманская область, Москва и Подмосковье, Иркутская область. Продукция Карачаровского механического завода востребована в сегментах нового жилищного строительства, программах Фондов капитального ремонта по замене лифтового оборудования и программе реновации», – отметил руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Александр Прохоров.

Ничего святого! Застройщики уже покусились на зеленую зону МГУ

Жадность московских чиновников и строительных корпораций поистине не знает границ: они собрались застраивать место с самым красивым видом во всей столице

В паблике «Инициативной группа МГУ» появилось тревожное сообщение о том, что знаменитые Воробьевы горы Москвы снова в опасности: бизнесмены планируют в охраняемой законом зеленой зоне около МГУ построить 20 тысяч кв. метров жилья с сопутствующей инфраструктурой:

«Что известно

Речь идет о зеленой зоне между Университетским проспектом и улицей Косыгина, по правую руку от Главного здания МГУ, ближе к Смотровой площадке. Это густой прямоугольный парковый массив шириной 200 метров, за которым начинается территория Мосводоканала. В самом сердце этого зеленого массива есть небольшая поляна с двумя маленькими (250,7 и 137,2 кв.м.) ветхими зданиями постройки 1950-х годов. Их адрес - улица Косыгина, дом 23, строения 1 и 2.

Эти здания были построены для организации, которая отвечала за создание и сохранение парков и лесов Воробьевых гор. На момент 2016 года эти здания были на балансе ГУП Москвы "Горзеленхоз № 1". Неожиданно в 2016 году его обанкротили, его имущество было распродано. Указанные здания и право аренды земли под ними (310 и 162 кв.м.) по начальной цене торгов в 15 млн. рублей достаются гражданину Фаткуллину Д.А. из подмосковного Королева.

Не позднее конца 2019 года мэрия Москвы сдала в аренду фейковой фирме ООО Агентство «Интеграция» участок земли 7300 кв. метров с кадастровым номером 77:07:0010003:8, на котором, согласно открытой карте Росреестра, находятся данные здания. Исходя из условий аренды, можно сделать вывод, что сами здания ранее перешли в собственность данной фирме.

И самое главное. Буквально на днях стало известно, что еще в 2018 году ООО «Голдекс Девелопмент» из Санкт-Петербурга заказала «Укрупненные градостроительные расчеты допустимого объема нового строительства на участке с кадастровым номером 77:07:0010003:8 по адресному ориентиру: г. Москва, ул. Косыгина, вл. 23». Данные расчеты содержат два варианта застройки этой территории жильем с прилегающей парковкой. Первый план предполагает возведение 18,25 тысяч кв. метров жилья и 10,95 тысяч кв. метров общественной застройки, а также 120 парковочных мест, второй – 21,9 тыс. кв.метров, 18,85 тыс. кв. метров и 206 машиномест соответственно. Копии документов, подтверждающие заявленные факты, есть в распоряжении ИГ МГУ.

Хорошая новость состоит в том, что благодаря преподавателю МГУ и бывшему муниципальному депутату района Раменки Марине Ивлиевой мы с вами обо всем этом вовремя узнали. Она постоянно следила за ситуацией вокруг этих объектов ещё со времен очень подозрительного банкротства ГУП "Горзеленхоз № 1" в 2016 году и собирала документы и информацию о происходящем. В наших силах сорвать планы обнаглевших бизнесменов и защитить Воробьевы горы от этой опасности.

Позиция инициативной группы

Мы требуем от федеральных властей и властей города Москвы немедленно вмешаться в ситуацию и разорвать договор аренды с ООО Агентство «Интеграция», вернуть здания на Косыгина, 23 в собственность государства и провести восстановление и благоустройство территории под общедоступную парковую рекреационную зону (без строительства каких-либо сооружений, парковок и вырубки деревьев).

Что делать

Сейчас важно максимально распространить информацию. Есть шанс с помощью общественного резонанса победить уже на этом этапе.

Однако мы должны исходить из варианта негативного развития событий и готовиться к длительной борьбе и даже к прямому противостоянию с застройщиком.

Сейчас мы связываемся с группами активных жителей и с независимыми депутатами районов Раменки и Гагаринский, экологическими и общественными инициативами внутри и за пределами МГУ для координации действий. Следите за нашими новостями...»

Эта весть вызвала бурную реакцию среди москвичей:

- Это безобразие! Воробьёвы горы надо сохранить. Нельзя все застраивать. В Москве и так уже нечем дышать, а от старой доброй Москвы ничего не остаётся. Надеюсь, мы сможем отстоять Воробьёвы горы.

- Мы сможем доказать, что нельзя здесь строить! Да хотя бы всемирно известный вид на Москву с веб-камеры ГЗ привести в качестве аргумента. Ну и дальше приводить более профессиональные аргументы! И не отступать! Депутаты района Раменки, Гагаринского и Ломоносовского районов молодцы - умные и решительные. Помните, как совместными усилиями предотвратили установку князя Владимира? И сейчас нужно срочно создавать петицию и привлекать грамотных специалистов, чтобы не допустить этого безобразия!

А политолог Аббас Галлямов высказал довольно радикальную мысль:

«Думаю, что революция вполне может начаться именно здесь. Место это для московской интеллигенции знаковое, а неприятие режима в данной среде достигло такого уровня, что протест против коммерческой застройки Воробьёвых гор - формально к политике отношения не имеющий - очень быстро политизируется.

Сейчас Кремль с полным основанием может называть бизнесмена, который все это затеял, и чиновников, которые это разрешили, провокаторами...»

Форум «Ладога» ждет участников

Межрегиональный молодежный образовательный форум Северо-Западного федерального округа «Ладога» открыл регистрацию в системе АИС «Молодежь России». В этом году мероприятие объединит 780 участников и 70 волонтеров.

«Ладога» – площадка, формирующая профессиональную траекторию молодежи, и место сплочения команд с целью развития молодежной экосистемы городов. Форум пройдет в Ленинградской области с 7 по 15 августа.

В основу образовательной программы 2020 года заложена матричная система, когда участники утром будут заниматься по направлениям, исходя из их уровня подготовки: активисты, профессионалы, лидеры. Вечером будут работать профессиональные потоки для добровольцев, молодых лидеров молодежных сообществ, профсоюзных движений, молодых предпринимателей, блогеров, маркетологов. Сквозными темами станут проведение в Российской Федерации Года памяти и славы, в Ленинградской области – Года Победителей.

Особенностями форума в 2020 году станут построение персональной траектории развития для каждого участника; индивидуальная работа с менторами и наставниками; игровой трек, связывающий участников различных потоков. Также появятся ежедневные награждения победителей активностей форума; рейтинговая система с формированием топ-100 участников форума; пройдут встречи с губернаторами СЗФО с презентацией молодежной экосистемы городов-участников глазами молодежи.

Межрегиональный молодежный образовательный форум Северо-Западного федерального округа «Ладога» в 2020 году пройдет в 12 раз. Организаторами являются Комитет по молодежной политике Ленинградской области и Федеральное агентство по делам молодежи. Форум проходит при поддержке полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе.

Наталия Парменова осталась верна орбитам SAP

На­талия Пар­ме­нова, ко­торая ра­нее воз­глав­ля­ла SAP в Рос­сии и бы­ла ди­рек­то­ром по стра­теги­чес­ко­му раз­ви­тию OIS (пер­вой рос­сий­ской и пер­вой стра­новой ком­па­нии с про­дук­том в гло­баль­ном прайс-лис­те SAP), наз­на­чена ис­полни­тель­ным ди­рек­то­ром ком­па­нии Novardis - зо­лото­го пар­тне­ра SAP в Рос­сии.

Лео­нид Ко­ник

Наталия Парменова, которая ранее возглавляла SAP в России и была директором по стратегическому развитию OIS (первой российской и первой страновой компании с продуктом в глобальном прайс-листе SAP), назначена исполнительным директором компании Novardis - золотого партнера SAP в России.

По информации Наталии Гриневой из маркетингового подразделения ООО "Новардис Консалтинг" (Novardis), позиция исполнительного директора в компании является новой, а ее появление связано со стратегией, "направленной на дальнейший рост, расширение спектра предоставляемых клиентам услуг и географии присутствия". Наталия Парменова в новой должности отвечает за стратегическое развитие компании, выбор и создание новых направлений бизнеса. На вопрос корреспондента ComNews о первых шагах на новой должности она ответила: "Прежде всего планирую познакомиться с командой - она в Novardis очень опытная и дружная. Потом будем формировать портфель инициатив для создания новых направлений в бизнесе. Руководители компании планируют активно растить и развивать бизнес - мне интересна такая динамика".

Генеральный директор Novardis Александр Низник отметил: "Наталия Парменова широко известна на рынке SAP и имеет богатый опыт в нашей отрасли. Я уверен, что ее глубокое знание продуктовой линейки вендора, лидерские качества, нацеленность на результат и высокая эффективность помогут нашей компании достичь поставленных амбициозных целей".

Три года назад Александр Низник в интервью ComNews рассказывал: "Во многих случаях мы по праву можем считаться пионерами рынка. Специалисты Novardis первыми в стране внедрили такие программные продукты, как SAP for Retail и SAP EWM, в компании "Лента", SAP PI - в компании "Евросеть", SAP TM - в компаниях "М.Видео" и "Эльдорадо", SAP F&R - в сети магазинов "Твой дом", SAP CAR - в компании "МегаФон" (см. интервью "Новая реальность" от 10 апреля 2017 г.). Novardis стал первой консалтинговой компанией, которая внедрила решение SAP S/4HANA в российском ретейле: весной 2017 г. заказчиком выступила фирма "Комус". Среди последних крупных проектов Novardis - внедрение SAP S/4HANA в ООО "Воздушные Ворота Северной столицы", которое управляет петербургским аэропортом Пулково. Договоренность об этом достигнута в июне 2019 г. (см. новость ComNews от 6 июня 2019 г.). Особенностями проекта является применение технологии in-Memory и возможностей машинного обучения, а завершиться он должен в ближайшее время.

Предыдущим местом работы Наталии Парменовой была группа "АСУпроект" (торговая марка OIS), головной офис которой находится в Нижневартовске. Эта компания с 1997 г. разрабатывает цифровые решения для нефтедобычи. Уникальность OIS заключается в том, что в декабре 2016 г. ее продукт Upstream Field Activity Management (UFAM), представляющий собой цифровую платформу для консолидации информации по всем мероприятиям в процессе добычи, включен в глобальный прайс-лист SAP (см. новость ComNews от 16 декабря 2016 г.). По информации ComNews, OIS является первой российской и вообще первой страновой компанией, чей продукт SAP включила в глобальный прайс-лист (где он именуется SAP UFAM by OIS).

Наталия Парменова пришла в OIS в начале 2019 г., получив должность директора по стратегическому развитию (как и в случае с Novardis, созданную под нее) и став одновременно членом правления этой компании. "Моей основной задачей в OIS была разработка стратегии выхода на международные рынки и подхода к позиционированию компании за рубежом. Задача была выполнена, и сейчас эта стратегия успешно реализуется", - рассказала Наталия Парменова корреспонденту ComNews.

HR-директор OIS Мария Решетнева прокомментировала для ComNews то сотрудничество: "Наталия Парменова была приглашена в "АСУпроект" в январе 2019 г. для решения важных задач, с которыми успешно справилась, после чего переключилась на проекты других компаний". Проработав в OIS чуть больше года, Наталия Парменова покинула эту компанию, а 8 июня стала исполнительным директором ООО "Новардис Консалтинг" (Novardis).

До прихода в OIS Наталия Парменова в течение 18 лет работала на различных позициях в SAP. Она пришла в эту глобальную компанию в 2000 г., после окончания курса MBA в бизнес-школе INSEAD, став менеджером по развитию бизнеса и стратегии в штаб-квартире SAP в Вальдорфе (Германия). До 2010 г. работала в отделениях SAP в Германии и Швейцарии. В 2011 г. Наталия Парменова возглавила программу ускоренного роста ООО "САП СНГ", результатом которой стал выход подразделения SAP в СНГ на третье место по объему продаж ПО среди всех стран присутствия SAP в 2013 г. С 2014 г. по 2017 г. Наталия являлась исполнительным директором "САП СНГ", отвечая за вывод новых решений SAP на рынок региона, а также за ряд масштабных проектов, таких как открытие ЦОДа SAP в России, создание Центра цифрового лидерства, трансформация SAP Forum в России в ключевое бизнес-мероприятие страны на рынке решений SAP. С января по октябрь 2018 г. она являлась генеральным директором ООО "САП СНГ". В "САП СНГ" не стали комментировать приход Наталии Парменовой в Novardis.

Наталия Парменова родилась в Вологде, в 1991-1996 гг. получила высшее образование на экономическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета. В 1995-1996 гг. работала консультантом в петербургском офисе Arthur Andersen, а в 1997-2000 гг. - старшим аналитиком департамента информационных ресурсов компании Japan Tobacco International (JTI) в Женеве, параллельно в 1999-2000 гг. получив степень MBA в бизнес-школе INSEAD (Фонтенбло, Франция).

Досье ComNews

Компания Novardis является золотым партнером SAP и ведущим партнером SAP Customer Experience в России и странах СНГ. Команда экспертов Novardis обладает 15-летним опытом внедрения систем на базе продуктов SAP в ретейле, дистрибуции, логистике, производстве ТНП и автомобилестроении. Среди клиентов Novardis такие компании, как "Лента", "М.Видео-Эльдорадо", Пулково, Heineken, Faberlic, "Комус", "Рив Гош", МТС, "Связной", "Северсталь", "Детский мир" и др.

Операторы горячей линии Минпросвещения России продолжают отвечать на вопросы педагогов и родителей

Горячая линия Минпросвещения России по методической поддержке организации дистанционного обучения продолжает свою работу. Общее число обращений с 18 марта по 11 июня достигло 52 662, в течение последней недели операторы провели 596 консультаций.

В этот период звонки поступали из 75 регионов. Чаще всего вопросы задавали москвичи, жители Московской области и Санкт-Петербурга.

Большое количество обращений касалось уточнения сроков получения аттестатов.

Операторы поясняли, что в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 10 июня 2020 года № 842 аттестаты учащимся могут быть выданы по их текущим отметкам. Они должны быть вручены не позднее 15 июня.

Выпускники прошлых лет интересовались расписанием проведения ЕГЭ. Их информировали, что экзамены можно будет сдать в августе, в дополнительный период аттестационной кампании.

На горячую линию продолжают поступать благодарности. Родители учеников гимназии № 209 Центрального района Санкт-Петербурга «Павловская гимназия» выражают признательность педагогическому коллективу за высокий уровень организации дистанционного обучения.

Горячая линия Минпросвещения России для учителей и родителей по методической поддержке организации дистанционного обучения на дому работает круглосуточно, телефон: +7 (800) 200-91-85.

На рынке появятся игры, созданные участниками онлайн-челленджа Кружкового движения НТИ

865 школьников и студентов из 61 региона России и восьми зарубежных стран стали участниками онлайн-челленджа Кружкового движения Национальной технологической инициативы и компании Wargaming по разработке игровых проектов. Десять команд школьников и студентов, ставших победителями первого этапа, создали прототипы мобильных игр, затрагивающих современные проблемы. Проект реализуется при поддержке Минпросвещения России.

Лучшими признаны команды из Москвы, Севастополя, Барнаула, Перми, Петрозаводска, Киева, Челябинска, Уфы.

Перед участниками первого учебного трека стояла задача разработать мобильную игру в самом развивающемся сейчас игровом жанре – hypercasual. Это игры без сложного сюжета с максимально простым управлением и понятной целью. Одновременно команды проходили образовательную программу: изучали геймдизайн, программирование, аналитику, монетизацию и другие направления. С ними работали крупные представители игровой индустрии, в том числе Wargaming, Pixonic, Azur Games, Kefir Studio, DevToDev, OWL Stidio.

Ребята представили головоломки, платформеры, стратегии, которые предлагают разные ролевые модели для игроков и привлекают внимание к актуальным проблемам в образовании, экологии и обществе.

В ближайшие два месяца команды-победители под руководством экспертов игровой индустрии будут дорабатывать свои проекты до полноценных игр. По итогам GameNet-челленджа несколько игр выйдут на рынок Национальной технологической инициативы – GameNet НТИ, а их разработчики будут сотрудничать с компаниями-лидерами игровой сферы.

Справочно

Кружковое движение НТИ – это всероссийское сообщество технологических энтузиастов. Цель Кружкового движения – формирование следующего поколения предпринимателей, инженеров, учёных, управленцев, способных задумывать и реализовывать проекты, создавать новые решения и технологические компании, направленные на развитие России и всего мира. Для достижения этой цели утверждена дорожная карта Национальной технологической инициативы «Кружковое движение». Задачи НТИ интегрированы в национальный проект «Наука».

Среди инициатив Кружкового движения – первые командные инженерные соревнования для школьников и студентов «Олимпиада НТИ», проектные школы и хакатоны «Практики будущего», всероссийская акция «Урок НТИ», система массового обучения, аттестации и трудоустройства наставников молодёжных проектов «Академия наставников», фестивали идей и технологии RUKAMI, цифровая платформа управления талантами, программа по технологиям совместного обучения человека и искусственного интеллекта «Кентавр» и другие проекты.

Урал к морю стал ближе

Началась продажа билетов на новые поезда в Крым

Текст: Илья Изотов (Симферополь)

Оператор железнодорожных пассажирских перевозок в Крым компания "Гранд Сервис Экпресс" начала продажу билетов на новые маршруты в Крым.

- На поезда в Симферополь из Екатеринбурга, Кисловодска, а также из Петербурга в Евпаторию за первые четыре дня продаж реализовано более 12 тысяч билетов, - рассказали "РГ" в пресс-службе компании. - Билеты реализуются с глубиной продаж 90 дней.

Как известно, с 1 июля Республика Крым начнет принимать туристов из других субъектов Федерации, поэтому билеты на новые поезда тут же стали пользоваться огромным спросом.

На первый поезд N 179/180 Санкт-Петербург - Евпатория, что отправится с Московского вокзала Питера 1 июля, осталось лишь несколько десятков мест. Билеты стоят 3659 рублей в плацкарте и 6224 рубля в купе. Поезд будет курсировать через день с остановками в Рязани, Воронеже и Ростове-на-Дону.

А на первый поезд N 142 Екатеринбург - Симферополь, который отправится на полуостров 30 июня в 20 часов 35 минут, уже нет в наличии ни одного билета, а на каждый из следующих (поезд будет курсировать один раз в неделю через Челябинск, Уфу, Самару, Саратов и Волгоград) осталось всего по несколько десятков билетов с местами в основном на верхних полках. Билет в плацкартном вагоне поезда N 142 из столицы Екатеринбурга до Симферополя стоит 4551 рубль, в купейном - 7719. Уральский состав будет ходить в Крым из Екатеринбурга двумя маршрутами - северным и южным. И северный будет курсировать также раз в неделю через Казань, Саранск, Пензу и Балашов.

Чуть меньше спрос на поезд N 525/526 Симферополь - Кисловодск, плацкарт в котором стоит 1630 рублей, а купе - 2660. Он будет курсировать два раза в неделю через Минеральные Воды, Армавир и Краснодар.

Целина под боком

У пензенских студентов начался трудовой семестр

Текст: Наталья Саванкова (Пенза)

В регионе сформировано 20 стройотрядов, а еще студенты смогут поработать почтальонами, кондукторами, вожатыми в лагерях, а также помогать собирать урожай аграриям.

Церемония старта летней трудовой кампании проходила 10 июня еще в онлайн-режиме, а уже на следующий день отдельные счастливчики побежали покупать билеты на поезда - они прошли суровый конкурсный отбор на всероссийские проекты. Ну а остальные смогут трудиться в родных краях - работа найдется для каждого. Основная часть студентов отправится трудиться в загородные детские лагеря вожатыми.

- Кроме того, мы договариваемся с фермерами и крупными сельхозпроизводителями. Два отряда отправятся в Воронежскую и Тульскую области, будут работать на молочных фермах. Один отряд останется в Пензенской области, в селе Симбухово ребята будут собирать садовую землянику, малину и яблоки, - рассказывает руководитель пензенских студенческих отрядов Артем Колобов.

Желающие получили специальности штукатуров и арматурщиков, и теперь их ждут на стройках. Из иногородних работодателей готовность принять стройотряды из Пензы пока подтвердили Калининградская область и Ямало-Ненецкий автономный округ. Перед отправкой студентам предстоит пройти медкомиссию, в том числе сдать анализ на коронавирус. Один раз - по месту жительства, а второй - по месту прибытия. Только после получения двух отрицательных тестов прибывшие смогут покинуть обсерватор и приступить к работе.

Но только по записи

В Петербурге можно почитать, постричься и сходить в баню

Текст: Ольга Штраус (Санкт-Петербург)

Петербург продолжает постепенное снятие ограничений: так, с 15 июня в городе разрешена работа библиотек и архивов, риелторских контор и рекрутинговых агентств, а также парикмахерских (за исключением оказания косметических услуг) и бань. Правда, власти города подчеркивают: все эти объекты будут работать только по предварительной записи.

Зато уже без записи горожане могут обращаться в ателье по ремонту, например, самокатов и велосипедов, а также в специализированные магазины, торгующие мебелью, - если последние, конечно, не располагаются в крупных универсальных торговых центрах: в них вход пока закрыт. И разумеется, при посещении всех вышеназванных учреждений остаются обязательными принятые меры безопасности: маски, санитайзеры, социальная дистанция (бань это, конечно, не касается).

Важно отметить и тот факт, что с 15 июня в полном объеме восстанавливается действие льготных и бесплатных проездных билетов в пригородных поездах и автобусах.

Прежде чем составить окончательный список снятия ограничений, губернатор города Александр Беглов на своей страничке в соцсети обратился к жителям Петербурга с просьбой высказать свои предложения. Было получено около 300 откликов.

Подводя итоги виртуального общения с горожанами, глава города подчеркнул: снятие каждого ограничения - предмет детального обсуждения с Роспотребнадзором, при вынесении окончательного решения взвешиваются все "за" и "против", просчитываются возможные риски.

Все лето вместе с Мариинкой

Валерий Гергиев надеется вернуть театр зрителям в ближайшее время

Текст: Ирина Муравьева

Российским театрам и музыкальным коллективам разрешено вернуться на сцену и возобновить репетиции. Появление нового распоряжения решило экзистенциальную для творческих коллективов проблему, поднимавшуюся на онлайн-совещании деятелей культуры с президентом РФ Владимиром Путиным и руководителем Мариинского театра Валерием Гергиевым: "не может балерина сохранить форму, а хор держать в памяти оперы на пяти-шести языках без постоянного репетиционного процесса". О том, какие проекты планирует осуществить в новых обстоятельствах Мариинский театр, Валерий Гергиев рассказал обозревателю "РГ":

Как вывести из кризиса пять тысяч человек

Именно в искусстве простои необратимы в профессиональном смысле. Поэтому вы пошли на риск и возобновили в локальном формате репетиции уже в конце мая?

Валерий Гергиев: Да. Прошло уже почти три месяца, как театры, оркестры и музеи всего мира закрылись и прекратили свои выступления из-за коронавируса, действительно оказавшегося очень опасным и разрушительным для здоровья. Поначалу некоторые думали, что это только китайская проблема. Но как раз в Китае, Корее, Японии со страшной угрозой справились довольно быстро, а вот американцы и высокоразвитые европейские страны заплатили огромную цену: системы здравоохранения этих стран оказались не готовыми к подобному развитию событий. До сих пор угроза потерять здоровье и жизнь остается для людей в мире реальной. С другой стороны, не менее реальной становится угроза потерять жизненные и профессиональные позиции артистов и музыкантов, если еще два-три месяца мы будем полностью разлучены со своей профессией и со своей публикой. Об этом говорится в последние дни немало. Конечно, я хочу, чтобы Мариинский театр был уже в состоянии, пусть и не интенсивного, но серьезного репетиционного процесса. И да, это не секрет, что наши балетные и оперные артисты вернулись в классы почти две недели назад и репетируют, правда, пока по одиночке, с концертмейстером, не собираясь в большие ансамбли. Мы уже получили приглашения выступить в летние месяцы небольшим составом, но именно коллективом Мариинского театра в нескольких странах: прежде всего, в Италии, открывающей границы для России. Думаю, что, соблюдая меры предосторожности и неукоснительно следуя рекомендациям и правилам, озвученным Роспотребнадзором, сегодня действительно можно начинать работать. Важно, конечно, дисциплинировано вести себя в ближайшие недели, чтобы, не дай бог, не вызвать какой-то поспешностью или беспечностью новую волну заболеваний. Ну, а свою работу коллектив Мариинского театра знает хорошо. Это один из сильнейших театров мира, имеющий громадный репертуар, огромное количество талантливых артистов, известных всему миру. Мы привыкли много выступать в регионах России, и за последние двадцать лет наша публика из больше чем 60 регионов слышала оркестр Мариинского театра, знает балетных и оперных артистов Мариинского театра, наш великолепный хор.

Мариинская труппа не только в Петербурге, но и во Владивостоке, во Владикавказе: как планируете выбираться с таким гигантским коллективом из кризиса, в котором находятся сейчас все?

Валерий Гергиев: Организовывать огромный процесс - это вообще не простое дело. У нас только в Петербурге почти три тысячи профессионалов, а вместе с нашими приглашенными артистами, с коллективами во Владикавказе и Владивостоке - пять тысяч человек. Это, кажется, самый большой театральный коллектив в мире. И когда возникла неожиданная для всех ситуация с коронавирусом, перспективы которой непонятны пока никому, оказалось, что громадное расширение Мариинского театра стало самой страшной нашей проблемой. Очевидно, что гораздо легче и нам, и государству прокормить триста артистов, чем пять тысяч. Хотя мы умеем накапливать внебюджетные средства, зарабатываем много и никогда не ставили перед собой задачу, как можно дороже продавать билеты.

Кстати, стоимость билетов в Мариинский театр изменится в новых условиях?

Валерий Гергиев: Изменится, но мы будем анализировать ситуацию и отвадим, прежде всего, спекулянтов, делающих успешный бизнес на великодушной ценовой политике театра. Сейчас самое главное для нас - вернуться к исполнениям, пусть даже в полупустом зале. У нас три большие аудитории в Петербурге, две - во Владикавказе, две - во Владивостоке, большие возможности по распределению репертуара в камерных залах. Мы готовы вернуться к полнокровной деятельности, но понимаем, что должны быть невероятно осторожны. В этих обстоятельствах для нас важна точность выбора программ и точность хотя бы частичного выполнения задуманной региональной программы.

В онлайн-афише 100 названий

Вы реально рассчитываете провести Московский Пасхальный фестиваль и "Звезды Белых ночей"? Губернатор Санкт-Петербурга уже объявил о концерте-открытии "Звезд Белых ночей" 20 июня.

Валерий Гергиев: Ни в коем случае не будет отмены ни фестиваля "Белых ночей", ни Московского Пасхального, ни "Мариинского" во Владивостоке. Мы слишком много усилий вложили в то, чтобы эти фестивали стали частью культурной жизни этих городов. А Московский Пасхальный - это вообще общенациональный фестиваль. Мы постоянно посещаем в рамках Пасхального 25-30 регионов России: это громадная творческая программа, громадные физические усилия артистов, сотни тысяч слушателей, тысячи и тысячи километров пути. Нас каждый год ждут и в городах Поволжья, и на Урале, а это уже десятки городов, в Сибири, в городах европейской части России - от Мурманска до Владикавказа. И в данный момент мы пытаемся мастерски выстроить небольшую, но впечатляющую программу, чтобы выполнить свои моральные обязательства перед публикой. У нас идет большая напряженная работа с губернаторами, мы продумываем все тщательно, чтобы не ошибиться в выборе маршрута, чтобы не рисковать артистами и, тем более, не рисковать здоровьем посетителей концертов. Решающая роль здесь принадлежит специалистам из Роспотребнадзора. Мы не хотим быть и не будем нарушителями, но я уверен, что долго ждать публику мы не заставим.

По сути, Мариинка и не отрывалась от публики, круглосуточно транслируя записи своих спектаклей и концертов. Сегодня онлайн-афиша перевалила уже за 100 названий?

Валерий Гергиев: Об этом мало, кто говорит, но ведь наши спектакли посмотрели уже почти 80 миллионов человек во всем мире: и в Южной Америке, и в Японии, в США, в Европе, в Австралии. Смотрели оперы, балеты, симфонические и камерные программы: в среднем - по миллиону человек в день. Это, по-моему, самые большие показатели среди всех театров мира. Причем, ни копейки за эти трансляции мы не брали. Недавно я услышал, как в выступлении, проходившем в видеоформате, директор Театра Вахтангова сказал, что за каждый просмотр спектакля посетители у них платят всего 300 рублей. Я подумал, если бы мы за каждый просмотр брали по 300 рублей, то сегодня, имея 80 миллионов просмотров, мы бы уже заработали 24 миллиарда. Но я считаю, что в период всемирного бедствия неправильно подходить к этой проблеме коммерчески. Поэтому мы делились с публикой всем, чем располагаем. А сейчас нам важно вернуться на основные сцены Мариинского театра и начать транслировать живые выступления.

Сыграть в формате опен-эйр

Уже 28 июня вы будете выступать в Италии на знаменитом Равеннском фестивале, который пройдет в этом году в формате опен-эйр. Вы сможете вывезти в новых условиях Мариинский оркестр?

Валерий Гергиев: Изначально была идея, что я выступлю со сводным составом Молодежного оркестра Луиджи Керубини и оркестра Мариинского театра. Мы пока не отказываемся от этой идеи, но сейчас проверяем все возможности. В целом, мы потеряли просто огромное количество гастрольных выступлений. Я сам лично потерял концерты в Чикаго и в Нью-Йорке, во Франции, в Швейцарии, в Испании, в Германии, в Японии. В этом году не состоится Тихоокеанский фестиваль в Саппоро, который я возглавляю. Но потери Мариинского театра, если оперировать просто цифрами, только от не проданных во время карантина билетов составляют больше миллиарда рублей, поскольку весна и лето - самые успешные месяцы: это время фестиваля "Белых ночей", когда у нас в день происходит до десяти событий на разных сценах. К этому надо добавить потери от сорвавшихся крупных гастрольных контрактов театра, от контрактов наших ведущих солистов. Надеюсь, они мужественно переживут этот период. Так получилось, что поддержка правительством театральных и музыкальных коллективов страны, вызывающая у всех нас огромную благодарность, не коснулась только самых знаменитых наших музыкантов - пианистов, скрипачей, певцов, дирижеров, потерявших десятки выступлений по всему миру. Они не получают зарплату и не могут быть поддержаны из бюджета. Я пытаюсь сейчас активно ввести их в афишу Мариинского театра.

Вы планируете начать с трансляций живых концертов из пустого зала, как это делают в Берлинской филармонии?

Валерий Гергиев: У нас именно такая идея и была с самого начала. И в первый же день, когда мы закрылись на карантин, мы транслировали живой концерт-открытие арфового фестиваля "Северная лира". Но когда речь пошла о ежедневных трансляциях, мы уже стали выкладывать спектакли и концерты из фонда Мариинского театра, записанные с нашими европейскими партнерами. А сегодня, мне кажется, надо найти какую-то форму поддержки артистов, которые в этот трудный период давали возможность миллионам людей во всем мире наслаждаться их талантом.

Прежние рекомендации Роспотребнадзора состояли в том, чтобы с середины июня объявить артистам отпуск в театрах, а в июле возобновить репетиционный процесс. Теперь разрешено репетировать, и вы обговариваете возможность концертов опен-эйр?

Валерий Гергиев: Наш разговор на недавней встрече с президентом страны был серьезным и откровенным. Мы благодарны ему, что он посчитал необходимым выслушать нас, предложил со своей стороны программу мер предосторожности. Конечно, мы обговариваем с Роспотребнадзором все условия, при которых возможно проведение публичных концертов, хотя бы пока в формате опен-эйр. Наши артисты привыкли работать напряженно и с высоким качеством: мы должны вернуться к этому. А после долгого перерыва это не простой процесс: он потребует больших усилий.

Ключевой вопрос

Отдыха хватило всем

То есть, труппа Мариинского театра будет все лето работать?

Валерий Гергиев: Да! Уж чего-чего, а отдыха хватило всем. Я каждый день по девять-десять часов слушал произведения, которые могут появиться в нашем репертуаре, отсматривал наши записи, в том числе - записи 90-х и нулевых годов. Что-то будет издано, возможно, даже на компакт-дисках, потому что некоторых из выдающихся певцов уже нет в живых. А артистам я еще два месяца назад сказал: никогда у вас, солистов такого большого коллектива, не будет больше свободных девяносто дней для выучивания партий. Пользуйтесь этой возможностью! Меня услышали: многие подготовили по три-четыре партии. Мы рассматриваем сейчас двадцать новых оперных названий. Что-то появится в нашем репертуаре через полгода, что-то - через год-полтора. Я в своих расчетах и предположениях редко ошибаюсь, потому что хорошо знаю свой коллектив и его возможности. Главное - восстановить сейчас нормальный репетиционный процесс и очень точно выстроить пока немногочисленные наши выступления. Мы должны трудиться, потому что усилия в полноги ни к чему хорошему ни в каком деле не приведут. А от себя мне хотелось бы еще пожелать осторожности и сохранения здоровья всем читателям "Российской газеты"!

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 15 июня 2020 > № 3413169 Валерий Гергиев

Дан приказ на Север

Ракетоносец "Князь Владимир" вступил в состав ВМФ и будет служить вместе с "Юрием Долгоруким"

Текст: Александр Емельяненков, Екатерина Пиликина (Северодвинск - Москва)

Новый ракетный крейсер "Князь Владимир" вступил в состав подводных сил России и будет служить на Севере вместе с "Юрием Долгоруким", первенцем в серии стратегических АПЛ "Борей" и "Борей-А". В этом итог и главное содержание символической церемонии, которая состоялась в День России на борту корабля у набережной Севмаша.

Под Гимн России на кормовом флагштоке был поднят Военно-морской Андреевский флаг, который командир корабля капитан I ранга Владислав Дружин принял из рук главкома ВМФ адмирала Николая Евменова. И там же, на ракетной палубе, экипажу в парадном строю был зачитан приказ Главнокомандующего Военно-морским флотом России:

"Атомный подводный крейсер с баллистическими ракетами К-549 "Князь Владимир", проекта 955АС, заводской номер 204, включить в состав 31-й дивизии подводных лодок командования Подводных сил Северного флота".

На этом корабле печать особая: в день закладки его на стапеле 30 июля 2012 года президент России и верховный главнокомандующий Вооруженными силами Владимир Путин лично установил закладную доску с указанием проекта, заводского заказа, тактического номера и наименованием АПЛ.

Построенные за эти годы два серийных ракетоносца - "Александр Невский" и "Владимир Мономах" - ушли на Тихий океан и прикрывают нас с востока.

А головные "Борей" и "Борей-А" остаются служить на Севере под присмотром своих создателей - конструкторов питерского ЦКБ МТ "Рубин" (генеральный проектировщик), Московского института теплотехники (разработчик ракетного комплекса "Булава"), нижегородского ОКБМ "Африкантов" (реакторная установка), поставщиков вооружения, общекорабельных систем и, конечно, строителей - корабелов Севмаша, которые обеспечивают гарантийное и постгарантийное сопровождение своих заказов.

Гендиректор верфи Михаил Будниченко выразил надежду, что "Князь Владимир" и его экипаж будут надежно и преданно служить России.

Наш код - Россия

Владимир Путин наградил Героев Труда в Парке Победы

Текст: Кира Латухина

В День России президент вручил золотые медали "Герой Труда РФ" в Парке Победы на Поклонной горе. Глава государства также заявил, что уверен: абсолютное большинство граждан поддерживает поправки в Конституцию, которые закрепят такие принципы, как уважение к человеку труда и защитнику Отечества, к истории и традициям России, любовь к своей земле и незыблемость границ.

Перед началом церемонии был поднят государственный флаг России. С 9 мая это первое такое публичное праздничное мероприятие с участием президента. И впервые награждение - не в Кремле, а на Поклонной горе. Владимир Путин назвал государственный флаг символом сплоченности, суверенитета и независимости. "Он олицетворяет наши победы, готовность преодолевать все трудности, нашу устремленность в будущее", - сказал президент.

Золотые звезды Героев Труда получили худрук Малого театра Юрий Соломин, глава НИИ неотложной детской хирургии и травматологии Леонид Рошаль, управляющий директор Улан-Удэнского авиационного завода Леонид Белых и оператор поста управления стана горячей прокатки Магнитогорского металлургического завода Александр Моторин. Церемония всегда приурочена к 1 Мая, но в этом году она была перенесена из-за пандемии коронавируса. Еще один Герой Труда - тренер, основатель красноярской школы борьбы Дмитрий Миндиашвили - не смог приехать на церемонию.

"Для каждого из нас Родина - это семья и отчий дом, родная земля от Калининграда до Камчатки и Курильских островов, от северных, арктических морей до Севастополя и Крыма", - заявил Владимир Путин. Светлое, пронзительное чувство Родины всегда помогало народу пройти через невзгоды и ответить на любые вызовы, заметил он. Память героев, защищавших Отечество, его свободу и независимость, едина и свята для всех поколений, для всего многонационального народа России. "У нас общий исторический код, нравственные устои, - сказал президент. - Для нас безусловны уважение к человеку-труженику и защитнику Отечества, к нашей неразрывной, многовековой истории, традициям и культуре, сохранение памяти предков, почитание родителей и семьи, любовь к своей земле и незыблемость наших границ".

Это основы, которые определяют характер и судьбу нашего народа, развитие страны. "И потому закономерно, что столь часто звучали предложения внести эти фундаментальные, стержневые принципы в Конституцию", - заметил глава государства. "Убежден, что такую позицию разделяет и поддерживает абсолютное большинство наших граждан", - добавил он.

"Такие щедрые, трудолюбивые, открытые люди - настоящая опора и гордость России", - сказал про Героев Труда глава государства. И в пору испытаний ясно особенно: жизнь все расставляет по своим местам, четко разделяет истинные ценности и дутые, мнимые величины.

"Современный мир, столкнувшись с новыми вызовами и угрозами, переосмыслил многое. По сути, все мы по-новому прочувствовали, открыли для себя высокую миссию людей в белых халатах - врачей, медицинских сестер, работников больниц, поликлиник, служб скорой помощи. И преклоняемся перед их служением, отвагой, безграничным самопожертвованием. Конечно, очень многие из них достойны самых высоких наград", - заявил Путин.

Благополучие, процветание России зависит от человека труда, отметил он. И поэтому так важно, чтобы у каждого были все возможности для самореализации, чтобы можно было работать, получать достойную оплату, а трудовые права были бы надежно защищены. Особая поддержка людей труда - непременное условие движения вперед по всем направлениям, убежден президент.

Возвращение в классы

К новому учебному году в регионах активно приводят в порядок дороги в школы

Текст: Ульяна Вылегжанина, Сергей Зюзин, Анна Скрипка, Александр Ярошенко

С постепенным выходом из самоизоляции в российских регионах началась активная подготовка к новому учебному году. Есть надежда, что занятия продолжатся очно, значит, детям нужна удобная и безопасная дорога в школу.

Корреспонденты "Российской газеты" проверили, как идет эта работа и на что надо еще обратить внимание. Школьные дороги входят в национальный проект "Безопасные и качественные автодороги". Но здесь в зоне внимания властей не только проблемы, связанные с автотрассами и школами.

По планам, в 83 российских регионах в нормативное состояние должны привести более 1,3 тысячи километров дорог и дорожек, которые ведут к детским образовательным и досуговым учреждениям. Это 826 объектов. И большинство из них должно быть сдано в эксплуатацию до начала учебного года.

В Псковской области так и сделали. Пешеходные переходы вблизи школ уже привели в порядок. Работы финишировали не в конце августа, как предусматривал контракт, а в мае.

Теперь здесь установлены необходимые дорожные знаки и ограждения. А еще - 54 светофора Т7 на солнечных батареях. Эти односекционные желтые светофоры служат для привлечения внимания водителей. Осторожно: дети!

А за пешеходный переход в деревне Писковичи родителям пришлось побороться. И школа, и детский сад расположены здесь рядом с региональной автодорогой, которая соединяет Псков с несколькими населенными пунктами. До областного центра - всего десять километров. Фактически речь идет о новом микрорайоне Пскова, который постоянно разрастается. Машин, проезжающих мимо школы и садика, с каждым годом становится все больше.

Раньше к ним вела обычная "зебра". Потом пешеходный переход оборудовали лежачими полицейскими. Но родители все равно беспокоились за детей, ведь в темное время суток этот участок плохо просматривался. Жители деревни стучались во все двери, обращались в ГИБДД, муниципалитет, региональную администрацию. И добились своего - пешеходный переход включили в нацпроект. Сейчас около школы и детского сада есть и "зебра", и лежачие полицейские, и мигающий светофор.

"А еще дорожные знаки и барьеры, - говорит председатель родительского комитета Писковской средней общеобразовательной школы Марина Руданова. - Мы очень довольны. Проблема существовала давно".

Как и в селе Семеновка в Воловском районе Липецкой области. Здесь на дороге, по которой курсирует школьный автобус в соседнее село Набережное (своей школы у семеновцев нет), серьезные дорожные работы проходили лет сорок назад. А потом на этих пяти километрах делали только ямочный ремонт.

И двум десяткам семеновских учеников пришлось бы и дальше трястись по "заплаткам", если бы не национальный проект "Безопасные и качественные дороги". Теперь, благодаря ему, работы на участке от Семеновки до трассы "Тербуны - Набережное - Волово" ведутся основательно. Бригада расширяет проезжую часть, укладывает прочный выравнивающий слой. Деформации, просадки, колейность не должны побеспокоить жителей и гостей Семеновки. Но главное - школьникам должно быть комфортно ездить на уроки. Работы по плану должны завершиться в третьем квартале этого года.

Закончатся они в этом году и в Барнауле. Здесь занялись обустройством пешеходных переходов. Пройден этап установки светофоров. Возле краевого педагогического лицея-интерната появился, как и в Псковской области, мигающий светофор, есть "лежачий полицейский", освещение и знаки с флуоресцентной пленкой. Как сообщили в региональном минтрансе, удалось также модернизировать светофоры на перекрестках рядом со средней школой N 84 и еще около четырех учебных заведений. В границах этих улиц живут примерно три тысячи школьников и 1,2 тысячи детсадовцев.

Работы будут продолжаться и дальше. По крайней мере, барнаульцы очень на это надеются. В прошлом году региональное отделение ОНФ организовало опрос среди горожан о качестве и безопасности дорог в школу. Произошло это после того, как на школьницу напали в лесополосе рядом со школой N 133.

Выяснилось, что не только ученики этой школы срезают дорогу через опасную лесополосу. Дорога во многие другие учебные заведения проходит через гаражи, пустыри и прочие "криминогенные" участки.

Барнаульцы назвали опасными 25 школьных маршрутов. ОНФ отобрал из них пять самых-самых. И этот список в конце прошлого года передали властям города.

Многое предстоит еще сделать и в амурском селе Усть-Ивановка. Здесь начался ремонт дороги на улице Новой, которая ведет к детскому саду. Дорога обещает быть хорошей, ее покроют качественным асфальтом, рядом - плиткой выложат удобные тротуары. Она будет освещена современными фонарями.

Но протяженность этой дороги всего один километр. "Конечно, хорошо, что она есть, но это очень мало", - заметил Александр Лимайкин, глава Усть-Ивановской сельской администрации. Усть-Ивановка - амурское "Подмосковье", село рядом с областным центром. По словам его главы, чтобы построить хорошие дороги, надо примерно сто миллионов рублей. По факту в сельском "кошельке" на содержание дорог имеется два миллиона в год. Этих денег с трудом хватает на пресловутый ямочный ремонт.

Считают "ухабы" и в Псковской области, которые, впрочем, актуальны и для других регионов. По словам главного инженера "Дорожной инспекции ОНФ", жителя Пскова Николая Мелькова, самый больной вопрос связан с тем, что многие родители привозят детей в школы на машинах и стремятся припарковаться у ворот. "В результате, - поясняет Николай, - движение на пришкольных дорогах в утренние часы становится хаотичным. И дети, которые ходят на учебу пешком, подвергаются опасности".

Ситуацию, предлагает инженер, исправили бы специальные парковки, которые в утренние и вечерние часы были бы доступны только родителям школьников. Правда, не совсем ясно, кто должен оборудовать и содержать такие парковки.

Другая проблема заключается в трактовке ГОСТов и другой технической документации. Вот конкретный пример. Красноармейская набережная неподалеку от центра Пскова - единственная транспортная артерия, по которой дети из частных домов могут дойти до школы.

"По мнению властей, технические характеристики дороги не позволяют оборудовать ее ни тротуаром, ни "лежачим полицейским", - продолжает Николай Мельков. - По нашему мнению и опыту других регионов, техническую документацию можно прочитать по-разному, и одно из прочтений все же позволит сделать набережную безопасной для пешеходов. Тем более что дорога достаточно широка. Но прокуратура согласилась с мнением властей. И дети продолжают ходить в школу по проезжей части".

Антивирусное лето

Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев: Положительные эмоции - это то, что сейчас всем нам особенно нужно

Текст: Ирина Рыбникова

Идем на поправку. Именно так губернатор Подмосковья Андрей Воробьев охарактеризовал ситуацию в подведомственном ему регионе. Коронавирус сдает позиции, новостные рейтинги все чаще делают другие темы. Однако масочный режим не отменен, и экономические потери от пандемии до конца не подсчитаны. Как долго жителям придется носить маски? Как теперь будет работать экономика? Какие расходы бюджета придется сократить в этом году? На эти и другие вопросы глава области ответил "Российской газете".

Андрей Юрьевич, идем на поправку - это значит, что болезнь окончательно ушла?

Андрей Воробьев: К сожалению, она еще никуда не ушла и по-прежнему маячит на горизонте. Но главное, что абсолютное большинство жителей области понимают: важно делать все, чтобы не вернуться назад, а для этого каждый должен беречь себя и близких. Если этого не делать - и особенно если не заботиться о людях старшего поколения, о родителях, дедушках, бабушках, - беда вернется. Вот этот посыл мы старались донести до всех, и, думаю, нам удалось.

Если говорить о цифрах, то за весь период диагноз COVID-19 был подтвержден почти у 50 тысяч человек. Из них 16,5 тысячи выздоровели, 678 - ушли из жизни. И мы не устанем повторять: спасибо врачам, они настоящие герои. Только благодаря их усилиям, самоотдаче, иногда 12-часовым сменам распространение болезни удалось сдержать.

На время пандемии вы приглашали врачей из других регионов. Кто-то из них решил остаться работать в Подмосковье?

Андрей Воробьев: Мы стараемся очень внимательно относиться ко всем врачам - и к тем, кто у нас работал раньше, и к тем, кто приехал во время пандемии. За это время к нам приехали порядка 200 врачей - из Москвы и Красноярска, Санкт-Петербурга и Ярославля. Я попросил главных врачей больниц уделить внимание каждому, поговорить о том, чем мы можем помочь, какие условия необходимы.

Если останутся все - мы будем только рады. Пока о желании продолжить работу в Московской области заявили 25 врачей. Немного, но ведь у каждого свои жизненные планы - у кого-то пожилые родители остались в регионе, кто-то любит свою малую родину и хочет добиться признания там.

Хочу также сказать спасибо руководителям регионов, откуда к нам приехали медики, за то, что помогли, вошли в наше сложное положение и не стали вводить никаких нелепых запретов.

Больных становится меньше, и область начинает сворачивать инфекционные койки. А что будет с аппаратами искусственной вентиляции легких, которые закупались под пандемию? Наверняка в таком количестве они в обычной жизни не нужны.

Андрей Воробьев: Нет, нам все нужно. Подмосковье - второй по числу жителей регион в стране, и мы предварительно рассчитали так, чтобы потом аппараты ИВЛ можно было использовать в реанимациях. Более того, мы дополнительно закупили 15 передвижных аппаратов компьютерной томографии и еще докупаем 10 стационарных. Все это оборудование, а также кровати, системы подачи кислорода пригодятся для нового, более качественного оказания медицинских услуг в Подмосковье.

Мы сокращаем инфекционные койки, но держим ухо востро. В резерве остается порядка 14 тысяч коек, в том числе 963 с ИВЛ. Это на случай ухудшения эпидемиологической обстановки или возможной второй волны вируса, которую прогнозируют некоторые эксперты.

В Москве говорят, что масочный режим может затянуться до осени. А что в Подмосковье?

Андрей Воробьев: Я вообще думаю, что маски станут частью нашей культуры и элементом гардероба - как салфетки, галстук или носовой платок. Мировая практика показывает, что в метро, в тех местах, где пространства мало, лучше маску носить. Не только для защиты от коронавируса, а чтобы в принципе не схватить никакую заразу. Конечно, есть и те, которые на 100% уверены в своем здоровье. Я, например, будучи студентом, зимой ходил без шапки. У нас в Красноярске была такая мода, тем самым показывали друг другу, какие мы крутые и здоровые. Правда, мама мне говорила, что это не демонстрация здоровья, а недостаток чего-то другого. Точно так же и с масками - их лучше носить, так безопаснее.

Два с лишним месяца все мы жили в самоизоляции, по сути - в интернете. Это как-то подтолкнуло развитие электронных сервисов области?

Андрей Воробьев: Московский регион - лидер цифровизации. Президент, который был у нас в центре управления регионом и очень активно поддержал внедрение цифры в государственное управление, всегда напоминает нам, что власть должна быть комфортной для тех, кто к ней обращается. А цифра - это не просто удобство, это экономия времени, сил, денег. Прежде всего во время режима самоизоляции мы запустили онлайн-консультации врачей для пациентов, которые лечатся от коронавируса на дому, а также для жителей, находящихся на карантине. Чтобы сохранить здоровье будущих мам и малышей, открыли телемедицинские консультации для беременных.

В период пандемии особенно сложно пришлось бизнесу. Чтобы упростить жизнь тем, кто арендует помещения, заявку на отсрочку по арендной плате принимаем в электронном виде. Мы также перешли на новый формат контрольно-надзорной деятельности - например, при выдаче лицензии на продажу алкоголя проверка проводится с использованием средств аудио-, фото- и видеофиксации. Хорошая практика, экономит много сил - и, скорее всего, мы будем внедрять ее уже на постоянной основе.

А еще мы запустили новую систему на Яндекс.Картах. Это индекс соблюдения санитарного режима на стройплощадках Подмосковья. Аналогов этому сервису в России пока нет. С его помощью и жители, и руководители органов местного самоуправления могут следить за тем, как соблюдаются правила COVID-безопасности на стройках своего муниципалитета.

Почему при таком развитии цифровых систем, область не будет принимать участие в электронном голосовании по поправкам в Конституцию?

Андрей Воробьев: Голосование по поправкам в Конституцию - событие историческое. Поправки закрепят целостность нашей страны и социальные гарантии граждан. Важно, чтобы все прошло без сбоев. Технически мы к электронному голосованию полностью готовы. Но электронное голосование - система новая, она только проходит обкатку. Поэтому эксперты приняли решение тестировать ее на двух регионах, в которых общее число избирателей не превышает 10 миллионов. Понятно, что Москва и Подмосковье вместе под этот критерий не подходят. Мы не сторонники ставить эксперименты, тем более в такой важный момент. Что называется, не уверен - не обгоняй. Всему свое время, очевидно, что и у нас когда-то будет такая система.

Многие эксперты считают, что жизнь после пандемии прежней не будет. Как, на ваш взгляд, изменится экономика Подмосковья?

Андрей Воробьев: Будет непросто. Шрамы на экономике останутся. Наша задача прежде всего уделить внимание и проявить заботу о предприятиях, где работает много людей. Конечно, не досчитаемся налогов, но важно поддержать людей.

Хотя есть отрасли, которые даже в таких условиях показывают рост. Например, онлайн-торговля. Сейчас каждая четвертая покупка в Подмосковье совершается через интернет. Это удобно и безопасно. Если в конце марта суточный оборот всех операторов интернет-торговли в Московской области составлял 129 миллионов рублей, то в начале июня - уже 1,7 миллиарда. Рост, как видите, в 10 раз. А в некоторые дни этот показатель достигал и 3 миллиардов рублей. Еще на 60% за эти месяцы выросла розничная торговля продовольствием. К началу снятия ограничений ее оборот составил 3,3 миллиарда рублей. По этому показателю мы даже опередили Москву. Что, впрочем, понятно - период самоизоляции многие жители столицы провели за городом.

Вы назвали предполагаемые затраты, которые Московская область понесла в борьбе с COVID-19 - 40 миллиардов рублей. При таких затратах придется секвестировать какие-то статьи расходов. Какие?

Андрей Воробьев: Бюджет Московской области, как и многих других регионов, сейчас испытывает колоссальную нагрузку. Расходы на медицину, социальную поддержку серьезно выросли, а доходы упали. По нашим оценкам, в этом году региональная казна может недополучить около 133 миллиардов рублей. И даже несмотря на значительную помощь федерального центра, нам придется отказаться от некоторых программ и проектов.

Людям беспокоиться не о чем, социальные расходы секвестировать мы точно не будем. Все меры поддержки, выплаты, льготы жители получат в полном объеме. На чем будем экономить? На дорогостоящих проектах, капитальных вложениях, которые можно перенести на более поздние сроки. Возможно, в благоустройстве или дорожном строительстве скорректируем графики работ, какие-то объекты сдадим чуть позже, но без потери качества. Также сократим объем государственных закупок. Наша задача сейчас - обеспечить сбалансированность бюджета, сохранить устойчивость для дальнейшего развития.

Очень переживают обманутые дольщики. Боятся, что на решение их проблем денег не останется...

Андрей Воробьев: Обеспечить жильем людей, которые потеряли деньги и буквально остались на улице - это социальная задача. Как уже было сказано, по этим статьям сокращения не будет. У нас есть план на 2020 год - вручить ключи 15 500 обманутых дольщиков, и мы его выполняем. Половина из них, а конкретно 7751 человек, ключи уже получили.

Сейчас идет работа по самым проблемным домам, где нет инвестора. У нас 504 таких дома. По всем направлено ходатайство в наблюдательный совет федерального Фонда защиты прав граждан - участников долевого строительства. Он будет принимать решения: по каким домам вернуть дольщикам деньги, а по каким - достроить объекты. Там, где будет возврат, вопросом займется федеральный фонд. А стройка - наша прерогатива. В этом году федеральный фонд готов рассмотреть порядка 180 подмосковных домов. Мы на своем уровне заложили в бюджет 3 миллиарда рублей на проблемные долгострои. Важно, чтобы все дольщики понимали, что из-за кризиса их вопрос никто не собирается откладывать.

А как продвигается мусорная реформа?

Андрей Воробьев: 8 из 12 комплексов по переработке отходов открыты и набирают мощь. Благодаря поддержке президента, 7 лет назад нам удалось начать планомерную работу по закрытию городских свалок. Дополнительное ускорение придала "прямая линия". Вы помните, когда в Балашихе "Кучино" закрывали? Мягко скажем, это был хороший катализатор, который заставил нас мобилизоваться.

С 1 января 2021 года городских свалок в Подмосковье больше не будет. Тема закрыта. Полигоны, которые были в Серпухове, Можайске, Чехове, в Пушкинском районе - все сегодня рекультивируется. То есть не просто повесили замок на ворота, а выделены большие средства и полигоны засеиваются травой, там устанавливаются системы дегазации. Переработка мусора превращается в серьезную индустрию. Для нас это пока фантастика, а некоторые страны уже покупают мусор для энергии и вторичных материалов. И я уверен, что гранулы из полезных отходов, которые могут производить наши КПО, будут иметь еще и экспортный потенциал. Поэтому дальше идет уже строительство заводов по глубокой переработке - стекло, ПЭТ, металл - все это будет на вес золота.

С началом лета в Подмосковье начинается череда дней городов. Может быть, с учетом финансовой ситуации и эпидемиологической обстановки стоит отменить такие праздники?

Андрей Воробьев: Все понимают, что сейчас еще не время для массовых мероприятий. Праздники, которые выпадают на первую половину лета, будут отменены. А дальше примем решение в зависимости от эпидемиологической ситуации. Если будем уверены, что это безопасно для жителей, - обязательно проведем. И независимо от обстоятельств нужно постараться создать в каждом городе праздничное настроение, достойно все оформить, благоустроить. Люди уже достаточно натерпелись и многое сделали, чтобы справиться с коронавирусом. Необходимо их поддержать, создать добрую, радостную атмосферу. Положительные эмоции - это то, что сейчас всем нам особенно нужно.

Будет ли Московская область проводить какие-то свои мероприятия 24 июня?

Андрей Воробьев: Да, обязательно. Московская область не может обойти стороной такое событие, как 75-летие Парада Победы. Центральные улицы городов будут празднично оформлены в память о легендарном Параде 1945 года. В населенных пунктах, где исторически располагаются воинские части, в наших городах воинской славы и воинской доблести пройдут торжественные парады "Победный марш". В них будут задействованы военные оркестры, военная техника, творческие коллективы. Все приготовления идут с учетом новых стандартов безопасности. Все будет организовано так, чтобы зрители могли рассредоточиться на дистанции 1,5-2 метра друг от друга. Мы постараемся, чтобы у всех остались самые теплые воспоминания об этом праздничном дне.

Какой будет в этом году летняя оздоровительная кампания?

Андрей Воробьев: Ясно, что летняя кампания раньше 1 июля не начнется. Для этого нужно, чтобы Роспотребнадзор дал добро на открытие лагерей. Будем думать, что с этим делать, сейчас пока формируем реестр организаций для отдыха детей. И, скорее всего, в этом году кампания не выйдет за границы области, то есть бюджетных путевок в другие регионы не будет. В лагерях этим летом тоже должны быть особые правила безопасности.

Границы пока закрыты, и эксперты делают предположение, что поток туристов этим летом перераспределится в том числе и в сторону Подмосковья. Ваш прогноз на турсезон?

Андрей Воробьев: Не думаю, что жителям нашей большой страны стоит сильно переживать из-за временно закрытых границ. У нас своих мест для отдыха достаточно. По нашим прогнозам, в Подмосковье в летний сезон поток туристов может вырасти на 10-15%. Мы готовимся к сезону, делаем все, чтобы обеспечить условия - и в части сервиса, и в части санитарных правил. Не важно, едете вы в гостиницу, на рыбалку, собирать грибы или отправляете детей в летний лагерь - все должно быть комфортно и безопасно, чтобы захотелось вернуться.

И напоследок - сезонный вопрос. Две недели дождей - и отдельные муниципалитеты области в буквальном смысле слова уплыли. Люди реально оказались отрезаны водой от цивилизации. Когда-то область победила огонь, обводнив торфяники. Что нужно сделать теперь, чтобы победить воду?

Андрей Воробьев: Весна в этом году не подарок. Людям и так приходится непросто, а тут еще и рекордные дожди. Удар стихии пришелся на 18 городских округов. Особенно пострадал частный сектор, дачные массивы. Причины подтопления разные. Где-то вышли реки из берегов, где-то не работали ливневки или просто не были рассчитаны на такой мощный поток воды. Я дал команду блоку ЖКХ вместе с дорожниками и муниципальными властями принять меры, чтобы даже такие рекордные ливни в последующем сильно не добавляли проблем.

Тем временем

С 15 июня для оплаты проезда в общественном транспорте разблокированы социальные карты жителей Московской области. Люди старше 65 лет, а также те, кто имеет инвалидность из-за хронических заболеваний, вновь могут расплатиться за проезд своей социальной картой. Общественный транспорт переходит на обычный, будний режим работы - до этого из-за отсутствия пассажиропотока многие рейсы работали по расписанию выходного дня.

При этом режим самоизоляции для пожилых людей и граждан с хроническими заболеваниями по-прежнему сохраняется. То этим категориям граждан все так же рекомендовано не посещать без крайней необходимости общественные места.

Также с 15 июня в Подмосковье возобновляется плановая работа государственных стоматологических поликлиник. Записаться туда на прием можно через сайт госуслуг или по номеру телефона, который за время действия ограничительных мер наверняка выучили все жители области: 8(800)550-50-30. Работа зубоврачебных кабинетов будет осуществляться в соответствии с санитарными требованиями - на входе пациентам будут измерять температуру, после каждого посетителя помещение будет обработано дезинфицирующими средствами. Прийти в медучреждение можно только в маске и перчатках. Все эти правила действуют и в обычных поликлиниках, которые тоже вернулись к плановому режиму работы.

Возобновился прием в общеобразовательные организации и демонстрационные экзамены в колледжах. Приступили к работе музеи, фотоателье, автошколы, агентства по трудоустройству и подбору персонала, организации, осуществляющих операции с недвижимым имуществом. Многофункциональные центры вновь открыли запись на портале госуслуг - до этого записаться в МФЦ можно было только по телефону. Начались репетиции в подмосковных театры - правда, пока они все равно остаются закрытыми для зрителей.

А вот торговые центры в Подмосковье пока не открылись. Их посткарантинное возобновление работы отложено до 25 июня. Подмосковные власти объясняют это рекомендациями главного санитарного врача. Так что до открытия торговых центров придется подождать еще 10 дней, а пока в области работают только торговые площадки с отдельным входом, по площади не превышающие 400 квадратных метров. Но зато уже открылись летние веранды при стационарных заведениях общепита, где можно посидеть с семьей и друзьями на свежем воздухе.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > rg.ru, 15 июня 2020 > № 3413139 Андрей Воробьев

Росатом представил новый цифровой продукт – контейнерные центры обработки данных

В рамках онлайн-конференции для корпоративных клиентов Росатом представил новый цифровой продукт – инфраструктурные площадки, предназначенные для размещения контейнерных центров обработки данных (ЦОД).

Как один из ведущих российских центров компетенций по цифровым технологиям, Росатом последовательно реализует стратегию развития цифровых продуктов на собственных мощностях. Отраслевым интегратором нового направления бизнеса – услуг инфраструктурных площадок ЦОД – в структуре госкорпорации выступает АО «Концерн Росэнергоатом».

Первым проектом Росатома в этом сегменте российского рынка ИТ-инфраструктуры стал крупнейший в России ЦОД «Калининский», расположенный в городе Удомля (Тверская область, проект был реализован совместно с «Ростелекомом»). Сегодня это полностью функционирующий объект, на территории которого коммерческие клиенты получили возможность разместить собственные контейнерные ЦОД или смонтировать вычислительное оборудование в сертифицированных контейнерных конструктивах, разработанных специалистами «Росэнергоатома».

В своем выступлении перед участниками мероприятия директор по цифровизации Росатома Екатерина Солнцева отметила, что события последних месяцев заставили обратить повышенное внимание на вопросы развития базовой отечественной ИТ-инфраструктуры. Весной 2020 года, благодаря наличию собственных мощностей ЦОД, госкорпорации удалось за несколько недель осуществить перевод тысяч сотрудников на удаленный режим работы. Однако многие организации столкнулись с целым рядом проблем, вызванных необходимостью быстрого наращивания доступных вычислительных (в том числе – высокопроизводительных) мощностей. И Росатом смог предоставить заказчикам из различных сегментов экономики доступ к эффективным ИТ-решениям, созданным по стандартам атомной отрасли. Первые клиенты, деятельность которых связана с осуществлением высокопроизводительных вычислений, уже установили свое оборудование на новой площадке.

Компаниям, заинтересованным в размещении и эксплуатации ЦОД контейнерной компоновки, адресован широкий спектр услуг. Специально подготовленная территория площадью 2 гектара позволяет разместить до 30 ЦОД контейнерного форм-фактора единичной мощностью до 1 МВт. При этом заказчикам доступна профессиональная поддержка службы эксплуатации, которая обеспечивает работоспособность информационных систем Калининской атомной станции и ЦОД «Калининский».

В числе других возможностей – сервис «Умные руки», размещение оборудования в контейнерном ЦОД «под ключ», доступ к надежным телекоммуникационным каналам и обслуживание вычислительных ресурсов в режиме 24/7 круглый год. Кроме того, корпоративные потребители имеют возможность выбрать наиболее удобный для себя режим работы оборудования и зафиксировать условия сотрудничества с инфраструктурной площадкой в рамках прозрачного договора оказания услуг.

Инфраструктурная площадка ЦОД «Калининский», как и другие проектируемые объекты Росатома аналогичного профиля, соответствует самым строгим отраслевым стандартам и требованиям. Каждый специализированный контейнер ЦОД от «Росэнергоатома» оснащается средствами газового пожаротушения (безопасного для функционирования оборудования заказчиков), системами воздушного охлаждения и вентиляции, управления доступом, видеонаблюдения и бесперебойного электропитания.

В числе других преимуществ нового инфраструктурного цифрового продукта были названы привлекательные оптовые цены на электроэнергию для инфраструктуры ЦОД; минимальные затраты и время на технологическое присоединение; бесперебойное энергоснабжение (подстанция ПС ЦОД 110/10кВ мощностью 80 МВт, подключенная двумя кабельными линиями к распределительной подстанции Калининской АЭС); а также обеспечение высочайших стандартов физической и информационной безопасности.

По оценкам заместителя генерального директора – директора по экономике и финансам концерна «Росэнергоатом» Сергея Мигалина, одним из конкурентных преимуществ инфраструктурной площадки является возможность учета специфических запросов и пожеланий заказчиков. Каждый клиент может рассчитывать на индивидуальный подход, в том числе при выборе необходимого набора сервисов и их конфигурации.

Как подчеркнула генеральный директор ООО «Русатом – Цифровые решения» Вера Гурова, Росатом обладает обширными компетенциями в области создания и практической эксплуатации высоконагруженных центров обработки данных, потребителями которых выступают, в том числе, крупнейшие российские государственные корпорации и компании. Этот опыт дает возможность вывести на рынок более массовые решения, ориентированные на широкий круг заказчиков. Такое рыночное предложение не только позволяет эффективно решать задачи, требующие быстрого развертывания ИТ-инфраструктуры, но и является альтернативой капитальному строительству благодаря сокращению сроков ввода в эксплуатацию высокотехнологичного оборудования и решению целого ряда других задач: от общего снижения рисков до реализации программ импортозамещения.

По словам руководителя проектного офиса ЦОД и цифровых продуктов «Росэнергоатома» Сергея Немченкова, программа развития инфраструктурных площадок для размещения контейнерных центров обработки данных предполагает развертывание на территории страны еще четырех аналогичных объектов – в Калининградской, Мурманской, Томской и Иркутской области.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > energyland.info, 14 июня 2020 > № 3417330

АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ВЕДОМСТВО ЗАЩИТИЛО КОНКУРЕНЦИЮ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА

Местная администрация планировала без проведения торгов отдать частной компании в аренду объекты тепло- и водоснабжения одного из поселений Заполярного района Ненецкого автономного округа

Дело Ненецкого УФАС вошло в ТОП лучших дел территориальных органов, отмеченных Президиумом ФАС России по итогам 2019 года.

Администрация муниципального района «Заполярный район» НАО хотела предоставить муниципальные преференции ООО «Автоматика Сервис» и без проведения торгов, только заключив договор, отдать в аренду объекты тепло- и водоснабжения. Муниципальную собственность планировали передать частной компании якобы в целях охраны здоровья и обеспечения жизнедеятельности населения одного из сельских поселений – «Приморско-Куйского сельсовета».

С целью получения одобрения этой сделки, администрация обратилась в Ненецкое УФАС России. Но антимонопольная службы не одобрила действий администрации «Заполярного района» и отказала в предоставлении муниципальной преференции отдельной компании. Потому что выбор в пользу ООО «Автоматика Сервис» при наличии других участников рынка приведет к устранению или недопущению конкуренции в сфере обслуживания объектов жилищно-коммунального хозяйства, что является нарушением Закона о защите конкуренции[1]. Если бы администрация выбрала компанию на конкурентной основе, это могло бы принести дополнительные средства в бюджет по результатам озвученных на торгах предложений.

«Администрация «Заполярного района» обратилась в Арбитражный суд, чтобы обжаловать решение коллег из Ненецкого УФАС России. Однако не нашла поддержки. Суд встал на сторону антимонопольного ведомства и признал законным отказ в предоставлении государственной или муниципальной преференции без проведения торгов», - резюмировал начальник Управления регулирования в сфере жилищно-коммунального хозяйства ФАС России Алексей Матюхин.

[1] пп. 1, 12 ч. 1 и ч. 3 ст. 19 № 135-ФЗ

"Роскосмос" планирует 20 пусков с космодромов Байконур и Восточный

"Роскосмос" намечает осуществить 20 пусков ракет-носителей с космодрома Байконур и шесть стартов с Восточного до июля 2021 года, следует из материалов на сайте госзакупок.

В период с июля 2020 года по июль 2021 года планируются три пуска ракет "Протон" и 17 стартов ракет "Союз-2" с Байконура, а также шесть пусков "Союзов-2" с Восточного.

В апреле генеральный директор "Роскосмоса" Дмитрий Рогозин заявлял, что в 2020 году планируется выполнить 33 космических пуска, из которых девять могут сорваться вследствие пандемии COVID-19 и банкротства OneWeb. К настоящему времени выполнено семь стартов: четыре с космодрома Байконур и три - с космодрома Плесецк.

Опубликован рейтинг лучших университетов мира

Тройка лидеров осталась такой же, как и в прошлом году.

Как считали? При создании рейтинга QS University Subject Rankings 2021 его авторы руководствовались шестью критериями, среди которых академическая репутация учебного заведения, репутация его выпускников, соотношение преподавателей и количества студентов, индекс цитируемости университета в различных исследованиях и количество международных студентов.

ТОП-10 лучших университетов мира:

   1.Массачусетский технологический институт (MIT), США

   2.Стэнфордский университет, США

   3.Гарвардский университет, США

   4.Калифорнийский технологический институт, США

   5.Оксфордский университет, Великобритания

   6.ETH Zurich, Швейцария

   7.Кембриджский университет, Великобритания

   8.Имперский колледж Лондона, Великобритания

   9.Чикагский университет, США

   10.Университетский колледж Лондона, Великобритания

Где российские университеты? Лучшим российским вузом оказался МГУ им. Ломоносова, который занял 74-ю строчку. Следом за ним идут Санкт-Петербургский государственный университет (СПБГУ) (225) и Новосибирский государственный университет (228).

Автор: Ольга Петегирич

ШОС планирует построить новый транспортный коридор в Европу

В рамках интеграционной инициативы "Один пояс, один путь" Шанхайская организация сотрудничества планирует построить "Новый азиатско-европейский трансконтинентальный транспортный коридор" общей протяженностью 10 тысяч 900 километров из Китая, заявил 12 июня генеральный секретарь ШОС Владимир Норов.

Он будет проходить через Центральную Азию и Россию до Роттердама в Нидерландах.

"ШОС служит эффективной площадкой для взаимосвязанности национальных и региональных интеграционных инициатив, среди которых – Евразийский экономический союз, "Один пояс, один путь", стратегии экономического развития стран Центральной Азии, а также российско-индийско-иранский проект "Север-Юг" протяженностью более 7 тыс. км, связывающий Санкт-Петербург с портом Мумбаи", - отметил Норов.

Горечь коронавируса: чего ожидают российские пивовары

Коронавирус ощутимо повлиял на российский рынок пива, который и без того преимущественно сокращался в последние годы: рестораны и бары весной были закрыты, шашлычный сезон толком не начался. В преддверии Дня пивовара представители отрасли рассказали РИА Новости, как пережили время самоизоляции и чего можно ожидать от второй половины года.

Работники российских пивоваренных компаний отмечают свой профессиональный праздник во вторую субботу июня - в текущем году это 13 июня. Подобная традиция была утверждена решением совета Союза российских пивоваров в 2003 году.

"Сейчас очень сложно делать прогнозы, ведь мы не знаем, насколько быстро будет восстанавливаться сфера гостеприимства - рестораны, бары, отели и курорты. Насколько быстро люди туда вернутся. Кроме того, не ясны перспективы снятия ограничений, и вернутся ли они осенью, если, не дай бог, возникнет часто сейчас упоминаемая вторая волна коронавируса", - рассуждает председатель совета Союза российских пивоваров (СРП) Даниил Бриман.

Он отмечает: если в апреле наблюдался всплеск продаж пива - в торговом звене он составлял примерно 7-10% по сравнению с прошлым годом, - то уже в мае ситуация откатилась назад. Начинается лето, но независимые пивовары наблюдают снижение продаж, и даже жаркий июнь в центральной России пока не привел к развороту динамики.

"Мое личное мнение: в этом году российский пивоваренный рынок сократится по сравнению с 2019 годом, а вот насколько большой будет минус - это покажет вторая половина лета и осень, но настроения у нас сдержанные", - говорит собеседник агентства.

По данным Росстата, выпуск пива (кроме отходов пивоварения) в 2019 году чуть снизился по сравнению с предыдущим годом - на 0,1%, до 771 миллиона декалитров. При этом, как сообщало статистическое ведомство, продажи пива и пивных напитков в прошлом году сократились на 2,7% - до 713,2 миллиона декалитров.

Закрыто на COVID

По словам управляющего партнера воронежской пивоварни "Таркос" Дмитрия Тарасевича, основное влияние коронавируса на пивоваренную отрасль связано с ограничением точек продаж: это не только закрытие общепита, но и дополнительные ограничения на работу магазинов разливного пива.

"Все это основные каналы продаж пива от российских независимых малых и средних региональных пивоварен. При этом основный канал продаж крупных транснациональных пивоваренных компаний - ритейл - только показывает рост. Он работает без ограничений, и потребители перетекают в него", - продолжает он.

Гендиректор архангельской "БрауМастер" Владимир Преловский в свою очередь замечает: переориентация малых пивоварен на ритейл осложнена неподходящим форматом тары, пивных кегов, а также ценовыми факторами. При этом ручной розлив пива в пластиковую тару, добавляет глава компании, серьезной компенсации потерь не даст.

Председатель совета директоров пивоваренного завода "Майкопский" Каплан Панеш оценивает падение продаж продукции в фирменной рознице в 25-30%, оптовых продаж - в 18-20%. "Перспектив положительных не предвидится. К тому же обнаружился дисбаланс в договорных взаимоотношениях с сетевыми магазинами, которые уже не хотят брать тот объем продукции, речь о котором шла в договорах", - говорит Панеш.

Тем не менее пивовары готовятся к летнему сезону. "Недавно было объявлено о долгожданном начале открытия московских летних веранд и ресторанов, о возобновлении внутреннего туризма. В этом смысле оптимизм, конечно, есть, последние новости создают позитивные ожидания", - отмечает председатель совета СРП Бриман.

"Открытие летних площадок общепита может дать некоторый сезонный прирост продаж", - соглашается Преловский из "БрауМастер". Кроме того, по словам Бримана, с учетом пандемии и ограничений из-за нее в этом году возможно смещение пиков потребления пива. "Обычно пиковыми месяцами были июнь-июль, в августе уже начинается спад. Возможно, в этом году пик придется как раз на июль и август", - указывает он.

Влияние на традиции

Распространение коронавируса повлияло на формат работы многих секторов экономики, и пивоваренная отрасль исключением не стала. "Часть сотрудников ушла из офисов в онлайн. На самом производстве, разумеется, необходимо физическое присутствие. В целом, думаю, инструменты дистанционной работы в отрасли начнут использоваться чаще, чем раньше, и это хорошо", - говорит председатель совета СРП.

Изменения возможны и с точки зрения потребительского поведения. По мнению гендиректора "БрауМастер", падение покупательской способности переориентирует выбор покупателей на недорогое пиво, в том числе - на федеральные бренды и безакцизное, то есть заведомо более дешевое, пиво.

Каплан Панеш предполагает, что формат покупательских предпочтений в Адыгее не изменится: пиво будет продаваться преимущественно в магазинах, высоких продаж в ресторанах и барах ждать не стоит. "Хотя, не можем отметить между людьми социальной дистанцированности. Также не можем отметить роста в нашем регионе потребительского интереса к безалкогольной продукции", - добавляет председатель совета директоров предприятия.

Не исключено, что пандемия окажет влияние и на то, как люди покупают пиво. Например, несколько лет назад в России был представлен "Робобар" - технология самообслуживания, при помощи которой человек может сам, без бармена, может налить себе напиток.

"Уже сейчас существуют аппараты, которые могут осуществлять продажи пива без непосредственного контакта продавца с упаковкой. То есть сам потребитель берет упаковку из чистого контейнера, наливает пиво. Конечно, возможно, что такие технологии будут развиваться", - считает Бриман.

"Но, во-первых, производство пива - это процесс с высочайшей степенью стерильности, и можно быть абсолютно уверенным, что никакой опасности ни напиток, ни упаковка для потребителя не представляют. А во-вторых, давайте не будем забывать, что потребление пива - это еще и многовековые традиции встреч, общения. Хочется верить, что все события этого года никак не повлияют на эти традиции", - заключает он.

Вебинары с активистами НЛСК – возможность проконсультироваться

С 8 по 11 июня Национальная лига студенческих клубов совместно с членами федерального тренерского сообщества провела для представителей активного студенчества 13 вебинаров.

Активисты НЛСК Ксения Жукова, Роман Мерзляков, Никита Чекрыгин и Валерия Суровцева рассказывали студентам, что такое НЛСК, чем Лига может помочь начинающим и существующим давно студенческим объединениям, как наладить коммуникацию со студклубамисвоего города и соседних, как привлечь новых участников и рассказать общественности о своих мероприятиях.

Федеральный тренер, предприниматель, эксперт грантовых конкурсов Ксения Назаренко рассказала участникам встречи о партнерском маркетинге, а предприниматель, нетворкер, креатор, бизнес-тренер Денис Исмаков объяснил слушателям, что такое нетворкинг.

Вебинары на этой неделе прошли для студентов из Ленинградской, Псковской, Владимирской, Ивановской, Вологодской областей, Санкт-Петербурга, республик Карелия, Хакасия, Бурятия, Тыва, Ставропольского, Забайкальского, Красноярского краев. Слушателей интересовало, как будет проходить отбор участников на слет НЛСК, который предполагается провести в сентябре в Казани. Есть ли квота на участие в событии? Может ли студенческий совет считаться клубом?

Обстоятельный разговор состоялся с начальником отдела по работе со студенческими объединениями Псковского государственного университета Анастасией Никифоровой. Она рассказала, что в ее городе не так много студенческих клубов, и она, вместе со своим коллективом, призывает молодежь объединяться. Сейчас вуз, в котором работает девушка, планирует создать Клуб кино и готов решать проблемы, которые могут возникнуть. Она также рассказала, как работают студклубы в онлайн-формате, и проконсультировалась по работе в мобильном приложении НЛСК.

Следующие вебинары пройдут с 16 по 19 июня.

Российское движение школьников: детские мечты превращаются в реальность

12 июня, в День России, Российское движение школьников подвело промежуточные итоги Всероссийских флешмобов«Путешествуй с РДШ» и «Кем я горжусь», которые собрали почти 4 000 участников в социальных сетях.

Накануне Дня России Российское движение школьников организовало активности, в финале которых у победителей сбудется их заветная мечта.

Участники флешмоба «Путешествуй с РДШ» рассказывали о достопримечательностях России, которые хотели бы увидеть, а активисты флешмоба «Кем я горжусь» писали о своих современниках, гражданах России, с которыми они хотели бы встретиться. В День России с помощью рандомайзера прошел розыгрыш и определились первые победители, чьи мечты осуществятся благодаря Российскому движению школьников. 1 июля будут объявлены остальные.

По итогам розыгрыша определили 6 победителей. Два школьника отправятся на Байкал, они назвали озеро местом своей мечты, остальные победители посетят в Москву, Волгоград, Архыз и Адыгею.

По условиям акции каждый участник должен был выложить пост на своей странице во «ВКонтакте» или в Инстаграм, в нем рассказать о месте или достопримечательности России, где хотел бы побывать, обязательно дополнить фотографиями места и хештегами #РДШ, #ПутешествуйсРДШ и #ВеликаяРоссия.

Во флешмобе «Путешествуй с РДШ» приняло участие более 1 700 школьников со всей России. 50% из них мечтают посетить Санкт-Петербург и увидеть своими глазами Эрмитаж. Также в топ-3 мест наиболее интересных для активистов РДШ вошли Казань и озеро Байкал. Кроме того, школьники хотят посетить Москву, отправиться на Курильские острова и за полярный круг, съездить в Ярославль. Часто в работах школьников упоминался Крым,Горный парк «Рускеала» (Республика Карелия), гора Большой Тхач на границе Республики Адыгея и Краснодарского края и Кунгурская пещера в Пермском крае.

К флешмобу «Кем я горжусь» присоединилось более 2 000 человек. В День России определились два пользователя из «ВКонтакте» и один из Инстаграм, которые получат возможность пообщаться по видеосвязи со своими кумирами. Чаще всего участники флешмоба «Кем я горжусь» хотели встретиться с Президентом России Владимиром Путиным, Председателем РДШ Сергеем Рязанским и актером Александром Петровым. Возможно, в следующий розыгрыш, 1 июля, сбудутся и эти мечты.

Напоминаем, что активности продолжаются. Для участия в «Путешествуй с РДШ» необходимо выложить пост с описанием места своей мечты, приложить фотографии и дополнить хештегами #РДШ #ПутешествуйсРДШ и #ВеликаяРоссия. А для участия во флешмобе «Кем я горжусь» надо написать пост в 150 слов с рассказом о своем кумире с хештегами #РДШ и #СовременникРДШ во «ВКонтакте» и в «Инстаграм». Следующий розыгрыш – 1 июля.

Глебыч – Робинзон Крузо

ковчег причалил к берегу, и это оказался противоположный берег Мойки

Александр Проханов

Александр Глебыч надумал совершить заплыв. Он решил переплыть Мойку. Мойку он решил переплыть в одежде, чтобы потом, когда выйдет на берег, у него был повод раздеться донага, ибо он гордился своим телосложением. Когда Александр Глебыч доплыл до середины Мойки, началась гроза, страшная буря, поднялся ужасный ветер и понёс его Бог знает, куда. Он чудом не погиб, потому что его вынесло на необитаемый остров. Это не испугало Александра Глебыча, потому что он любил одиночество - оно располагало к раздумьям. Александр Глебыч много раздумывал, и тогда в глазах у него появлялся ум.

Чтобы не умереть на острове с голода, Александр Глебыч выходил на берег и там на отмели собирал улиток, рачков, всякую водоросль и ел. Его не тошнило, потому что так его кормили в «Гельвеции».

Так, питаясь морепродуктами, он прожил на острове немалое время, пока вдруг не заметил, что из окрестных зарослей за ним наблюдает странное существо: мохнатое, заросшее с ног до головы, и из глубины свалявшейся шерсти смотрели острые, недремлющие глаза.

Александр Глебыч исхитрился и изловил существо. Отмыл его, остриг, освободил от ненужного меха и увидел, что это Ольга Журавлёва. Она была голая и, как Ева, не знала стыда, поэтому с трудом стала привыкать к набедренной повязке, которую ей подарил Александр Глебыч.

Они зажили на острове вдвоём. Александр Глебыч поручал Ольге Журавлёвой самую тяжёлую работу. Она валила деревья, переносила с места на место камни, выковыривала палочкой подземные клубеньки и луковицы, дабы напитать Александра Глебыча.

Так прожили они немало дней. К этому времени одежда Александра Глебовича, наконец, высохла, и он вновь облачился в свой бархатный, с золотыми пуговицами, камзол. Когда Александр Глебыч засунул руку в карман, то обнаружил на дне кармана подсолнечное семечко. А надо сказать, что Александр Глебыч любил лузгать семечки. Бывало, сядет под солнышком на завалинке у гостиницы «Гельвеция» и лузгает. Причём лузгает так, что шелуха не вылетает изо рта, а слипается и вытягивается в бесконечную цепочку. Иногда эта гирлянда достигала таких размеров, что тянулась вдоль всей улицы Марата и мешала прохожим. Люди видели эту склеенную шелуху и говорили: «Ну, слава Богу, - среда, Глебыч на месте, только бы не подавился шелухой».

Обнаружив подсолнечное семечко в кармане пиджака, Глебыч обрадовался. Он понял, что он – баловень судьбы. Он решил выращивать на острове подсолнух. Запряг Ольгу Журавлёву и сохой стал возделывать поле. Посадил семечко, и оно через некоторое время дало урожай, превратилось в золотистый цветок, в подсолнечную голову, полную добрых семян. Ольга Журавлёва привычно впряглась, и они с Глебычем вновь распахали поле и посеяли семена, которые по осени дали изумительный урожай. К этому времени им надоели сырые морепродукты, и они решили поджаривать их на подсолнечном масле.

Однако Александр Глебович заметил, что на поле подсолнухов кто-то постоянно нападает, отламывает подсолнечные головы и тут же их съедает, оставляя на месте маленькие синеватые кучки помёта. Сначала Александр Глебыч думал, что это медведь, и поставил на краю поля капкан. Капкан сработал, и в нём оказался чудовищных размеров, весь покрытый шерстью, зверь, который стоял на задних лапах и ревел. Александр Глебыч связал зверю передние и задние лапы, освободил из капкана, продел под верёвки шест, и они с Ольгой Журавлёвой понесли добычу в стойбище, предполагая разделать тушу и полакомиться свежим мясом. Но когда они стали сдирать с чудовища шкуру, то обнаружили, что это никакой не медведь, а Виталий Дымарский. Он рычал, скалил зубы, всячески давал понять, что недоволен сложившимся положением вещей.

Александр Глебыч решил очеловечить Виталия Дымарского. Он на память читал тому выдержки из своих передач на «Эхо Москвы», от чего Виталий Дымарский деревенел, и с него слезала шерсть. Окончательно облысев, он обрёл подобие человека, и все трое – Дымарский, Ольга Журавлёва и Александр Глебович - зажили вместе и стали тосковать по большой земле. Поэтому решили построить корабль.

Ковчег, который они построили, получился вместительный, и помимо Виталия Дымарского, Ольги Журавлёвой и Александра Глебыча, в него запустили множество улиток, червячков, комариков, летающих жучков и ящериц, которым Александр Глебыч перед тем, как запустить в ковчег, отрывал хвосты, дабы они не занимали лишнего места.

Они долго плыли по бурным волнам. Александр Глебыч несколько раз отпускал Ольгу Журавлёву полетать. В первый раз она вернулась пустой. Во второй раз она вернулась с синяком под глазом, что говорило о том, что где-то близко земля. В третий раз она совсем не вернулась, и тогда Александр Глебович увидел на горизонте землю. Вскоре ковчег причалил к берегу, и это оказался противоположный берег Мойки. Здесь их встречали именитые граждане города Петербурга: дворянство, духовенство, купечество, воинство, мещанство, а также простой люд, который чтил Александра Глебыча за его немногословие и сияющие глаза, в которых был ум.. От лица города его приветствовал сам губернатор Беглов. Он сказал, что в Санкт-Петербурге откроется новая психическая лечебница, и её решено назвать именем Александра Глебыча, в его честь. Губернатор Беглов обнял Александра Глебыча и вручил ему награду- почётный жетон, на котором красовалась надпись «Русский молодец».

Но Александр Глебыч отнёсся к этому равнодушно, потому что он был наёмник, подлец и редкая сволочь, как он ласково себя называл.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > zavtra.ru, 12 июня 2020 > № 3532339 Александр Проханов

Взятие телеграфа

Архбюро David Chipperfield Architects разработает концепцию реновации знаменитого здания на Тверской

Здание Центрального телеграфа было построено в 1927 году по проекту Ивана Рерберга и являлось одним из самых передовых сооружений своего времени: сложный железобетонный каркас, большие окна, пневматическая почта, аппаратные залы и часы с уникальным механизмом на фасаде. Элегантное и прогрессивное, это здание воплощало дух 1920-х годов. В то время Центральный телеграф занимал целый квартал и был местом работы для пяти тысяч человек.

Однако по мере модернизации технологий под нужды телеграфа требовалось все меньше пространства, а освободившиеся помещения заполнили офисы, коворкинг и кафе. Постепенно Центральный телеграф оказался выключенным из жизни города, потеряв свое первоначальное значение. Проект реновации здания призван вдохнуть в историческое здание новую жизнь.

Концепцию реновации разработает по заказу девелоперской компании Vos’hod британское архитектурное бюро David Chipperfield Architects. Команда Дэвида Чипперфильда была выбрана в результате конкурентных переговоров, которые проводились при участии КБ «Стрелка».

«Выбор архитектора для работы над знаковым для города зданием — это самый ответственный шаг, — отметила сооснователь Vos’hod Марина Руднева. — Мы искали профессионала, который знает, как обращаться с памятниками архитектуры, бережно работает с существующей тканью города и при этом понимает специфику московской жизни и относится к нашему историческому наследию так же трепетно, как мы. В предложениях David Chipperfield Architects мы увидели именно такой подход».

Архитекторам предстоит превратить телеграф в современное деловое и общественное пространство, сохранив при этом историческое наследие. Чипперфильд и его коллеги изучили оригинальные чертежи, чтобы лучше понять логику архитектора Ивана Рерберга. «В конечном счете, наша цель — дать москвичам возможность вновь гордиться и наслаждаться этой ожившей частью города», — так определил задачу реновации Дэвид Чипперфильд.

Пока детали проекта неизвестны, и «Стройгазета» попросила экспертов высказать свое мнение о том, как, на их взгляд, можно было бы провести реконструкцию здания Центрального телеграфа. Директор отдела стратегического консалтинга CBRE Ольга Земцова считает, что было бы логично превратить телеграф в новый «дестинейшн поинт» с качественными общественными пространствами (для этого есть большой внутренний двор), с современными форматами ритейла на первых этажах. Наверху, по словам эксперта, отлично будут смотреться высококлассные офисные пространства, в том числе коворкинг, так как проект расположен в премиальной локации. Ольга Земцова также считает, что в проект можно включить и премиальные апартаменты, однако их необходимо обособить от общественных функций и обеспечить паркингом, что сложно реализовать при существующей конфигурации здания.

По словам партнера ket architects: Карена Навои Биляна, у здания прекрасные характеристики: потолки 7,5 м, большие десятиметровые пролеты перекрытий, система фасадов с двойным остеклением. Используя все это, можно создать сбалансированное многофункциональное пространство, сохранить дух здания, вписав его при этом в современный контекст. С точки зрения экономики это позволит собственникам сделать финансовую модель управления зданием более гибкой, снизить риски, повысить рентабельность.

Коммерческий директор «ПРОФИС Недвижимость» Кристина Лиморенко рекомендует собственникам очень тщательно выбирать будущих арендаторов, чтобы они соответствовали статусу объекта и вписывались в его общую концепцию. В идеале можно было бы отдать всю административную часть одному моноарендатору, какой-то знаковой социально направленной структуре — общественной организации, благотворительному фонду или крупным государственным СМИ, а на первом этаже открыть магазины национальных сувениров и товаров народного промысла.

У главного архитектора проектов Градостроительного института пространственного моделирования «Гипрогор Проект» Акопа Иликчяна немного идеалистический взгляд на возможное будущее телеграфа. «Наиболее подходящим вариантом будет превращение этого здания в современный музейно-культурный просветительский центр — «Музей советского конструктивизма», — предлагает он. — В здании также может располагаться «Музей почты», «Музей авангардной культуры начала ХХ века» и тому подобное»

Важной, с точки зрения архитекторов, является и сохранение инженерной «начинки». «Телеграф — это еще и памятник инженерно-технической мысли с уникальными конструкциями и решениями, их тоже необходимо сохранить и приспособить к новым функциям, — напоминает архитектор и сооснователь архитектурной группы DNK ag Наталья Сидорова. — В здании были спроектированы интересные системы жизнеобеспечения, позволяющие объекту работать автономно». Она считает, что в ходе реконструкции эти оригинальные инженерные решения надо сохранить, как это было сделано, например, в библиотеке Алвара Аалто в Выборге.

Кроме того:

По оценке CBRE, величина капитальных расходов в рамках проекта может составить от 4,5 до 6,5 млрд рублей. Конкретная сумма будет зависеть, помимо всего прочего, от технического состояния здания, для оценки которого, по мнению партнера и главного архитектора бюро «Крупный план» Сергея Никешкина, потребуется тщательное обследование, в том числе с применением лазерного сканирования и других высокотехнологичных инструментов — инженерные сети, конструкции могут быть сильно изношены.

Справочно:

Конкурентные переговоры — тип закупки, при котором победитель выбирается среди двух и более исполнителей путем проведения переговоров. Заказчик беседует со всеми исполнителями, чьи предложения показались ему наиболее интересными. После обсуждения деталей подрядчики окончательно определяются с условиями, на которых они готовы выполнить предлагаемые работы или предоставить определенные услуги.

Справочно:

За время своей деятельности David Chipperfield Architects завоевали более ста международных наград и премий в области архитектуры, среди них премия имени Стирлинга от Королевского института британских архитекторов (RIBA) за Музей современной литературы в Марбахе, премия Мис ван дер Роэ и премия Немецкого музея архитектуры за Новый музей в Берлине и Галерею Джеймса Симона.

№23 12.06.2020

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Осознанное потребление

Пандемия заставила переосмыслить «стиль жизни» и застройщиков, и покупателей жилья

После резкого апрельского падения спрос на жилье в Петербурге в мае вырос. Об этом представители ведущих строительных компаний рассказали на онлайн-встрече с руководством городского комитета по строительству.

«В апреле людям было не до квартир, они беспокоились о своих доходах и своей жизни, — заявил заместитель гендиректора компании «ЛенРусСтрой» Максим Жабин. — В мае все немного привыкли к новым реалиям и стали потихоньку снова изучать рынок». Однако каждый дом, по словам Жабина, приходилось сдавать в «жесточайших условиях». Если передача ключей в доме на 200 квартир до этого занимала не более четырех дней, то в условиях пандемии процедура растягивалась на полтора месяца.

По словам руководителя компании, пандемия многому научила девелоперов, заставила ускорить внедрение онлайн-сделок и ряда сопутствующих услуг, например, предоставления такси для доставки клиентов до офиса. Такие формы работы многие компании планировали внедрить и раньше, но все откладывали. «За два месяца в экономике произошли колоссальные изменения, она перешла из режима потребления в режим осознанного потребления, — сказал Максим Жабин. — И все, что мы сегодня внедряем, должно быть перенесено в новые реалии экономики, строителям надо жить по-новому».

Гендиректор компании «Ленстройтрест» Валерия Малышева считает, что самыми сложными стали первые дни апреля, когда число первичных обращений сократилось на 50%, а в офис вообОсознанное потребление ще никто не приезжал. Многие покупатели отказывались получать ключи от уже введенных квартир, желая дождаться снятия режима самоизоляции. Случались и проблемы с подрядчиками, когда их при выезде из города на областные объекты останавливали и разворачивали. Во второй половине апреля ситуация стала улучшаться, и май, по словам Малышевой, оказался на удивление успешным. Причину этого она видит в запуске льготной ипотеки под 6,5% годовых.

Директор управления привлечения инвестиций Группы RBI Дмитрий Фалкин рассказал, что, несмотря на пандемию, спрос на элитное жилье оставался высоким. А вот бизнес-класс, где цена квадратного метра начинается от 200 тыс. рублей, остается невостребованным. Покупатели такой недвижимости — это как раз представители реального сектора экономики, которые больше всего и пострадали от этого кризиса. «Им есть где жить, но пока у них нет понимания о перспективах собственного бизнеса, они находятся на паузе», — полагает Фалкин.

По мнению экспертов, пандемия повлияла на покупательские предпочтения. Дни, проведенные в самоизоляции, заставили людей переосмыслить свой стиль жизни, у многих появилось желание уехать из города и приобрести загородную недвижимость. А если и покупать городскую квартиру, то большей площади, чтобы было где уединиться от домочадцев на случай, если и дальше придется работать «на удаленке».

Подвод итоги дискуссии, президент Союза строительных организаций Ленинградской области Руслан Юсупов отметил, что, хотя в первые дни «президентских каникул» у застройщиков и была легкая паника, то сейчас ситуация стабилизировалась. «У региональных властей не так много механизмов поддержки девелоперов, но вот федеральный центр сделал для этого достаточно много, — отметил Юсупов. — У меня вообще сложилось мнение, что власти в период пандемии переживали за застройщиков даже сильнее, чем сами застройщики за себя».

Кроме того:

Как сообщил заместитель председателя комитета по строительству Петербурга Евгений Барановский, к концу года ожидается ввод в эксплуатацию примерно 3,4 млн кв. м жилья. Еще примерно 300 тыс. «квадратов» комитет планирует получить от сданных проблемных объектов. «В целом прогноз по ситуации на рынке у меня оптимистичный, потому как серьезных подвижек по срокам строительства объектов мы не ждем», — заявил Барановский.

№23 12.06.2020

Автор: Светлана СМИРНОВА 

Наглядная агитация

В сети стартовал «изопроект», посвященный проектам благоустройства

Портал «Будущее России. Национальные проекты» и Минстрой России запустили совместную рубрику под названием #Исполнено. Она посвящена проектам создания комфортной городской среды, которые были реализованы в рамках национального проекта «Жилье и городская среда». Изюминкой новой рубрики является то, что о благоустройстве городов в ней рассказывается с помощью рисунков. Каждую пятницу на портале выкладываются этюды в жанре архитектурного скетча с изображением новых парков, скверов и прогулочных зон.

«Героями» рубрики уже стали восемь благоустроенных общественных пространств в разных городах России. В их числе парк «Маяк» на побережье бухты Нагаева в Магадане, этот проект стал победителем Всероссийского конкурса благоустройства малых городов и исторических поселений, а также «Пляжная зона» в Тынде Амурской области, которая вошла в реестр лучших практик благоустройства 2019 года.

Как отметил министр строительства и ЖКХ России Владимир Якушев, цель нацпроекта «Жилье и городская среда» — качественное изменение жизни жителей России. «Важно, что вместе со средой меняются и люди, они начинают больше гордиться своей малой родиной, стремятся активнее участвовать в решении вопросов городского развития, — отметил министр. — Проект #Исполнено, который придумала и делает команда портала «Будущее России. Национальные проекты» при поддержке Минстроя России, поможет нам осмыслить позитивные изменения с точки зрения эстетики. Считаю важным, что для архитектурных этюдов команда портала выбирает проекты в небольших, часто отдаленных городах».

Автор скетчей, художник рубрики и профессиональный архитектор из Санкт-Петербурга Екатерина Кузнецова рассказала, что сразу откликнулась на предложение портала. «Тема комфортной городской среды мне близка, я сама занималась проектами благоустройства, например, набережных, дворов, переходных пространств, — сообщила она. — Поэтому у меня есть понимание, что именно и с какого ракурса лучше всего выбрать для изображения. Никаких затруднений при создании рисунков не возникает». Сейчас художник изучает большой массив фотографий, представленных Минстроем России, — почти 300 объектов со всей страны, которые вошли в реестр лучших практик благоустройства 2019 года. Планируется, что скетчи с изображением новых общественных пространств будут публиковать до конца года на всех социальных площадках портала и Минстроя России. А на официальном сайте «Будущее России. Национальные проекты» можно посмотреть реальную фотогалерею по каждому отрисованному объекту.

Справочно:

Информационный портал «Будущее России. Национальные проекты», оператором которого выступает ТАСС, просто и доступно рассказывает о том, что делается в стране по тем направлениям в экономике, социальной сфере, науке, культуре и спорте, по которым были подготовлены национальные проекты.

№23 12.06.2020

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Пандемия все спишет?

Ситуация с оплатой жилищно-коммунальных услуг продолжает ухудшаться

Одним из тяжелых последствий пандемии коронавируса для жилищно-коммунального хозяйства может стать рост долгов. По итогам 2019 года потребители оплатили порядка 96% от стоимости поставленных предприятиями ЖКХ ресурсов и услуг, однако ни в одном регионе страны не было зафиксировано резкого снижения платежей.

С началом эпидемии и введением ограничительных мер ситуация значительно осложнилась. Значительная доля населения лишилась своих доходов полностью или частично. Для того чтобы смягчить удар, государство сделало гражданам ряд послаблений. Были приняты решения об отмене начисления пеней за неоплаченные услуги ЖКХ, переносе поверки приборов учета ресурсов и т. п. С одной стороны, это несколько облегчило положение потребителей, но в то же время подстегнуло рост задолженности за услуги ЖКХ. По данным Росстата, собираемость коммунальных платежей в марте снизилась в среднем на 10-15%, ав апреле — на 25%. Многие граждане введенные послабления восприняли как разрешение вообще не платить за ЖКУ. Поэтому в мае ситуация продолжила ухудшаться во всех федеральных округах и субъектах. Так, например, в Магнитогорске количество должников выросло в несколько раз.

По словам заместителя директора по реализации тепловой энергии магнитогорского треста «Теплофикация» Артема Козлова, на данный момент просроченная задолженность потребителей перед организацией достигла 1,5 млрд рублей. Из них долг граждан по прямым договорам с трестом составляет порядка 835 млн рублей, долг УК и ТСЖ — около 580 млн рублей, прочих потребителей — 85 млн рублей. Руководителям ресурсоснабжающих организаций не остается ничего иного, как взывать к совести потребителей. «Мы обращаемся к жителям города с просьбой своевременно совершать платежи и не копить долги», — обратился к магнитогорцам Артем Козлов.

Похожая ситуация складывается и в других городах. Так, жители Набережных Челнов задолжали за ЖКХ свыше 1 млрд рублей. Каждая вторая семья не оплачивает счета за потребленные ресурсы в Краснодарском и Пермском краях. В Чечне, Санкт-Петербурге и Крыму собираемость платежей снизилась до 50%, а в Калмыкии число должников выросло до 60% от общего числа потребителей. Эксперты рекомендуют не копить долги за услуги ЖКХ. Ведь введение моратория на начисление пеней за неоплату не отменяет самих долгов. «Если долги будут, их все равно взыщут, да, без пеней, но это доставит массу неудобств, — говорит руководитель регцентра НП «ЖКХ Контроль» Московской области Валерий Мамчур. — Поэтому копить долги нет смысла, их никто не спишет, заплати по счетам — и будь спокоен».

Но главное — рост задолженности перед РСО ставит под угрозу предоставление коммунальных услуг населению, в этом случае пострадают интересы и тех, кто своевременно оплачивает счета, предупреждают коммунальщики. По мнению специалистов, в условиях снижения платежеспособности населения требуются меры государственной поддержки коммунальщиков. В числе первоочередных мер эксперты называют такие, как перенос сроков исполнения ресурсоснабжающими компаниями некоторых обязательств, которые не являются первоочередными, включая увеличение пропускной способности сетей или ввод новых мощностей. Также коммунальщикам необходимы налоговые каникулы и отсрочки по обязательным платежам, а также отчисление НДС не по объему реализованного ресурса, а от суммы фактической оплаты за его потребление.

Справочно:

Общий объем задолженности в ЖКХ в начале 2020 года составлял 1,3 трлн рублей. К июню эта сумма увеличилась примерно на 30%.

№23 12.06.2020

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Звезды в метро

За право разработать дизайн новых станций поборются известные архитекторы

Определились финалисты международного конкурса на разработку архитектурно-художественного облика новых станций московского метро — «Проспект маршала Жукова» Рублево-Архангельской линии и «Кленовый бульвар 2» (рабочее название) Бирюлевской линии. Инициатором конкурса выступило АО «Мосинжпроект», единый оператор программы развития московского метрополитена.

В финал вышло десять команд (по пять для каждой станции) — три международных консорциума и семь российских архитектурных бюро. Как рассказал главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, жюри стояло перед непростым выбором. Все представленные на конкурс проекты были интересными по дизайну и имели право претендовать на победу. Решение принималось по итогам рассмотрения заявки, релевантного портфолио, эссе и предложенных участниками визуализаций. «Хочу подчеркнуть, что наряду с опытными архитекторами и мировыми звездами в финал смогли выйти и совсем молодые команды, — отметил Сергей Кузнецов. — Приятно видеть (в финале) таких специалистов в транспортном проектировании, как Тимур Башкаев, а также зарубежных «звезд» — консорциум во главе с бюро Zaha Hadid Architects».

На следующем этапе конкурса команды-финалисты будут в течение полутора месяцев работать над своими идеями, приводя их в соответствие с требованиями расширенного технического задания, а затем предоставят финальные концепции. 20 августа жюри определит лучшие проекты. Победители получат право на авторское сопровождение проектных и строительных работ при реализации конкурсного предложения.

Справочно:

Список финалистов (станция «Кленовый бульвар 2»): ООО «Бюро «Крупный план» (Москва, Россия); консорциум во главе с Zaha Hadid Architects Ltd (Лондон, Великобритания), ООО «АБТБ» (Москва, Россия); ЗАО «Блэнк Архитэктс» (Москва, Россия); консорциум во главе с Buro Vozduh (Москва, Россия).

Справочно:

Список финалистов (станция «Проспект маршала Жукова»): ООО «АБТБ» (Москва, Россия); ЗАО «Блэнк Архитэктс» (Москва, Россия); ООО «АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО АСАДОВА» (Москва, Россия); консорциум во главе с ООО «НОВАДЭЙС» (Москва, Россия) член консорциума: Architects of Invention (Великобритания, Лондон); ООО «Мастерская Архитектурных Пространств» (Москва, Россия).

№23 12.06.2020

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Смена повестки

Из-за пандемии россияне стали больше беспокоиться о частоте санобработки в подъездах

Эксперты некоммерческого партнерства «ЖКХ Контроль» регулярно обновляют рейтинг коммунальных проблем, которые больше всего волнуют россиян. Как показывает анализ обращений, поступивших в региональные центры за истекшие месяцы 2020 года, пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения и меры несколько изменили отношение населения к коммунальным проблемам.

Между тем, начинался 2020 год вполне традиционно. За январь-март на «горячие линии» региональных центров общественного контроля в сфере ЖКХ и в приемную Национального центра «ЖКХ Контроль» поступило 7634 обращения. Их тематика мало отличалась от того, что эксперты наблюдали в предшествующие периоды. В I квартале 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизилось число жалоб, связанных с ТКО. Это представляется вполне естественным: реформа системы обращения с ТКО стартовала в 2019 году и тогда вызвала множество вопросов.

Несколько уменьшилось и число претензий, касающихся начисления платы за ЖКУ. Это тоже логично, так как, в отличие от 2019 года, в 2020-м повышение платы будет производиться один раз — летом. Убавилось и число обращений, связанных с реализацией проектов по формированию комфортной городской среды. Зато в начале текущего года выросло число обращений по вопросам управления МКД, вопросам реализации региональных программ капитального ремонта, а также качеству коммунальных ресурсов.

Однако уже в апреле, с началом действия во многих регионах ограничительных мер, картина изменилась. Несмотря на то, что в период самоизоляции люди были вынуждены больше времени проводить дома, общее количество обращений в регцентр «ЖКХКонтроля» снизилось — в апреле их было на 30% меньше, чем в апреле 2019 года. Очевидно, вопросы здоровья на время оттеснили традиционные коммунальные проблемы на второй план. Изменилась и тематика обращений и запросов. Если прежде людей больше всего волновали начисления за ЖКУ, капремонты и вопросы управления домами, то теперь они чаще сигнализируют об отсутствии дезинфекции подъездов и интересуются регламентом санобработки мест общего пользования в МКД. При этом многие опасаются введения дополнительной платы за дезинфекцию. Как отмечают эксперты, значительная часть населения находится в состоянии стресса.

«Это, конечно, не наш профиль, но консультанты регцентров в последнее время не только разъясняют положения и новые регламенты в сфере ЖКХ, но и работают, как психологическая помощь гражданам, находящимся в режиме самоизоляции», — сообщила исполнительный директор НП «ЖКХ Контроль» Светлана Разворотнева. Граждане устали от карантина и надеются на его скорое завершение. «Часто к нам поступают звонки с просьбой посодействовать в отмене всех мер ограничения», — сказала Разворотнева.

Пандемия грозит обострить многие проблемы в ЖКХ. Самым распространенным методом решения финансовых сложностей, с которыми сталкиваются сегодня управляющие компании, становится сворачивание работ по обслуживанию МКД и увольнение сотрудников. Случаи массовых сокращений отмечены, в частности, в Еврейской автономной области и Оренбургской области. А количество обращений о некачественном обслуживании домов, поступающих в общественные приемные сети общественного контроля, существенно увеличилось в таких регионах, как Амурская, Архангельская, Свердловская, Липецкая и Псковская области, Республика Калмыкия и др.

№23 12.06.2020

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Действенное средство

Сделки с использованием льготной ипотеки могут составить до половины продаж новостроек

«Райффайзенбанк» и консалтинговая компания MACON провели онлайн-исследование с целью выяснить, как программа льготной ипотеки под 6,5% может повлиять на первичный рынок жилья в десяти крупных российских городах и какова доля новостроек, которые могут быть проданы в рамках данной программы. В опросе приняли участие более тысячи человек, которые в ближайшее время планируют приобретать недвижимость в кредит.

Среди респондентов 41% составляли мужчины и 59% — женщины. Большинство опрошенных относилось к возрастным группам 26-35 и 36-45 лет (по 34%). 42% зарабатывают ежемесячно от 30 тыс. до 60 тыс. рублей, 40% — менее 30 тыс. рублей. Как показало исследование, в ближайшие месяцы доля сделок с использованием льготной ипотеки в общем объеме продаж нового жилья составит в среднем не менее 50%, что дает основание считать субсидирование процентных ставок действенным механизмом поддержки отрасли.

Так, например, в Краснодаре сегодня возводится 5,1 млн кв. м жилья. При этом нераспроданной остается 41 тыс. квартир. Из них для потенциальных получателей льготной ипотеки доступно чуть более 20 тыс., то есть примерно 50%. Напомним, что по условиям программы минимальный первоначальный взнос должен составлять не менее 20% стоимости жилья. Максимальная стоимость квартиры, которую можно купить в рамках программы, составляет 10 млн рублей в Москве и Санкт-Петербурге и 3,75 млн рублей в других российских регионах.

Как показало исследование, льготной ставкой в Краснодаре планируют воспользоваться 86% респондентов, рассматривающих возможность приобретения жилья в кредит. Большинство покупателей (66%) планируют улучшить жилищные условия и собираются жить в купленной квартире сами. 27% покупают квадратные метры для детей или родителей, и всего 7% рассматривают покупку как инвестиционное вложение (планируют в дальнейшем сдавать квартиру или перепродать по более высокой цене). Как выяснилось, 46% опрошенных хотят приобрести двухкомнатную квартиру. Этот же вариант пользуется большей популярностью у тех, кто приобретает недвижимость для собственного проживания. Однокомнатную квартиру планируют покупать 34% опрошенных, причем «однушки» больше привлекают «инвесторов». 16% респондентов склоняются к «трешке», 2% — к с четырем и более комнатам, 2% — к студии. По условиям льготной программы в Краснодаре можно приобрести трехкомнатную квартиру в стандартном классе площадью до 77 кв. м.

В другом крупном городе юга России, Ростове-на-Дону, сегодня возводится 2,5 млн кв. м многоэтажных домов. Нереализованными остается около 24 тыс. квартир, из них в рамках программы льготной ипотеки может быть продано почти 13 тыс. (54%). Относительно высокая доступность жилья по госпрограмме объясняется в первую очередь более низкой ценой недвижимости на первичном рынке. Средняя стоимость одного «квадрата» в Ростове составляет 56,6 тыс. рублей (стандарт-класс — 47,9 тыс. рублей). Для сравнения: в Казани этот показатель равняется 85 тыс. рублей, в Екатеринбурге — 81 тыс. рублей. С помощью льготной ипотеки в Ростове можно приобрести трехкомнатную квартиру стандарт-класса площадью до 78 кв. м.

Как считает генеральный директор консалтинговой компании MACON Илья Володько, в зависимости от города цены на новостройки могут отличаться в три раза, и в итоге города с наиболее высокой стоимостью квадратного метра в меньшей степени ощущают преимущества данной программы.

№23 12.06.2020

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Завтра уже наступило

Ставки по ипотеке снижаются досрочно

Правительство будет прилагать усилия к тому, чтобы процентные ставки по ипотечным кредитам снижались быстрее, чем это было предусмотрено ранее. В разработанном недавно проекте «Общенационального плана действий по восстановлению российской экономики после пандемии» поставлена задача снизить ставки до 8% и менее. Напомним, что, согласно паспорту национального проекта «Жилье и городская среда», такого уровня планировалось достичь только в 2024 году.

Ставка действительно может упасть ниже 8% уже в этом году, но произойдет это в основном благодаря вмешательству государства. В общенациональном плане отмечается, что существенная доля ипотечных кредитов будет выдана в рамках госпрограммы субсидирования ставок, заработавшей в стране с 20 апреля. Ставка по субсидированной ипотеке составляет сейчас 6,5% годовых. Льготный кредит на покупку квартиры в новостройке можно оформить до 1 ноября. По расчетам, программа позволит выдать до 250 тыс. жилищных займов и дополнительно привлечь в сферу жилищного строительства не менее 900 млрд рублей. При этом в кабмине не исключают возможность продления программы до конца года или даже на весь 2021 год. За это сегодня активно выступают многие игроки рынка. «Давление» на ставки будет оказывать и дальнейшая реализация ипотечных госпрограмм для отдельных категорий населения, таких, как «Семейная ипотека», «Дальневосточная ипотека», «Сельская ипотека».

Как и предсказывали специалисты финансового института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ», благодаря запуску программы удалось остановить сокращение ипотечного кредитования (падение спроса на кредиты в апреле составило 15-20%). В мае объем ипотеки вновь стал расти и даже превысил докризисный уровень. За месяц в стране было выдано свыше 87 тыс. кредитов на общую сумму в 205 млрд рублей. Это на 8% больше в деньгах и на 1,4% по числу сделок, чем в мае 2019 года. Около трети займов пришлось на ипотеку с господдержкой. В пятерку регионов-лидеров по выдаче льготной ипотеки вошли Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Краснодарский край и Тюменская область. «Это оказалась эффективная антикризисная мера, позволившая тем, кто планировал покупку, не откладывать сделки», — заявили «Стройгазете» в компании «ДОМ.РФ», являющейся оператором программы.

Как отмечает генеральный директор «ДОМ.РФ» Виталий Мутко, росту объемов жилищного кредитования способствовало также последовательное снижение ключевой ставки ЦБ РФ. По состоянию на 5 июня средневзвешенная ставка 15 крупнейших банков, выдавших 97% всех ипотечных займов на новостройки, уже достигла 8,5% годовых. И это явно не предел, особенно учитывая переход регулятора к стимулирующей денежно-кредитной политике. По оценкам российских экономистов, ЦБ продолжит использовать такой мощный рычаг, как снижение ключевой ставки.

Впрочем, не следует забывать, что привлекательность ипотеки определяется не только процентной ставкой, но и другими факторами — размером первоначального взноса, суммой займа и ежемесячными выплатами. Аналитики «ДОМ.РФ» уже подсчитали, что ипотечная программа с господдержкой позволяет снизить переплату по жилищному кредиту почти на треть (вкупе с другими льготами экономия может составить до 2,5 млн рублей). Послабления могут коснуться и других существенных условий кредитования. Так, 30 мая Минфин России внес в правительство проект постановления о снижении первоначального взноса по субсидируемой ипотеке с 20 до 15%. Пока, правда, решение по этому вопросу не принято.

Что касается уровня ипотечных ставок в более отдаленной перспективе, то на этот счет в «ДОМ.РФ» дают острожные оценки. «Уровень ставки в 2024 году будет зависеть от развития макроэкономики, — заявили обозревателю «Стройгазеты» в компании. — Сейчас из-за влияния форс-мажорных факторов какой-то точный прогноз дать сложно. Однако при целевом сценарии развития — реализации всех мер, запланированных нацпроектом и дорожной карты по развитию рынка ипотеки и ипотечных ценных бумаг, — дополнительное снижение ставок может составить еще около 1 процентного пункта, а средние ставки по ипотеке снизятся до 7%»

Справочно:

Ипотечный рынок восстанавливается быстрее других сегментов потребительского кредитования, утверждают в ВТБ. В мае банк выдал 24,7 тыс. жилищных кредитов на 62,4 млрд рублей, за год увеличив показатели на 34,5%. В целом с начала года объем выдачи ипотеки этим кредитным учреждением достиг 311,4 млрд рублей, что на 23% превышает результат январямая 2019 года.

№23 12.06.2020

Автор: Андрей МОСКАЛЕНКО

Конкурент Пулкова

В Петербурге построят второй аэропорт

На севере Петербурга идет подготовка к строительству нового аэропорта, воздушная гавань будет создана на территории военного аэродрома в поселке Левашово. Проектом предусмотрена реконструкция старых объектов, строительство рулежных дорожек, перрона на семь воздушных судов, стоянок на десять самолетов и три вертолета, здания командно-диспетчерского пункта, радиотехнических и других объектов. Здесь также построят аэровокзал с пропускной способностью 50 пассажиров в час для обслуживания внутренних и международных авиарейсов.

Планируется также строительство профилактория летного состава, служебно-административного здания и служб компании «Газпром авиа», площадки для опробования двигателей, производственно-технической и складской базы. У аэропорта будет собственная газовая котельная и автоматическая телефонная станция. Сам терминал планируется связать новой дорогой с КАД, для чего уже спроектировано примыкание к развязке с Парашютной улицей. Левашово будет аэропортом совместного базирования, то есть военные сохранят возможность пользоваться этой площадкой. Реализуют проект дочерние структуры «Газпрома».

Напомним, модернизировать аэропорт Левашово поручил президент России Владимир Путин в августе 2019 года. Первоначально планировалось, что Минобороны передаст «Газпрому» участок площадью 198 га, однако теперь «Газпром инвест» намерен получить под строительство 466 га земли (для сравнения: аэропорт Пулково занимает около 1000 га). Какие именно участки попадут в зону строительства будущего аэропорта, пока неизвестно. Близ аэродрома находятся Курортный лесопарк, сельскохозяйственные земли, которые частично изымаются под расширение КАД, рекультивируемая свалка в Новоселках и земля, отведенная под массовую жилую застройку.

По словам генерального директора АО «Ленгазспецстрой» Владимира Белякова, стройка может начаться уже в этом году. Ориентировочная стоимость работ составит 30 млрд рублей. В компании «Воздушные ворота северной столицы» (оператор аэропорта Пулково) заявили, что конкуренции со стороны нового аэропорта не боятся и планов развития менять не собираются.

Кроме того:

Еще один аэропорт может появиться и на территории Ленинградской области. Воздушную гавань Сиверский хотят возвести под Гатчиной, ее пассажиропоток может составить 1,5 млн человек в год.

№23 12.06.2020

Автор: Светлана СМИРНОВА

На Ленинградской АЭС завершена «горячая» обкатка реакторной установки нового энергоблока

«Испытания завершены успешно. Задача «горячей» обкатки - подтвердить работоспособность основного и вспомогательного оборудования и технологических систем в проектных режимах – выполнена в полном объеме», – сообщил главный инженер Ленинградской АЭС-2 Александр Беляев.

На энергоблоке № 6 с реактором ВВЭР-1200 второй очереди Ленинградской АЭС завершились последние и самые экстремальные испытания, предваряющие физический пуск – «горячая» обкатка реакторной установки. Специалисты полностью отключили штатное электропитание собственных нужд блока и протестировали работу его технологических систем и систем безопасности в смоделированных условиях.

«Горячая» обкатка» – это полноценная имитация работы реакторной установки, включая экстремальные режимы. Испытания проходили без использования ядерного топлива, в корпус реактора были загружены имитаторы тепловыделяющих сборок. «Рабочие параметры» удалось воспроизвести за счет работы главных циркуляционных насосов и электронагревателей в компенсаторе давления, температура воды при этом в первом контуре достигала 282 градусов по Цельсию, давление - 160 атмосфер.

За время «горячей» обкатки были проведены полторы сотни тестирований различного оборудования реакторного отделения – самого реактора, парогенераторов, главных циркуляционных насосов и др. Также прошли испытания систем безопасности, управления и защиты реактора. Набор опробований и тестирований был максимальным, сценарные условия – разнообразными, включая аварийные.

В настоящее время на энергоблоке № 6 идет ревизия оборудования, после чего будет дано разрешение на так называемый «физический пуск». Во время него в активную зону реактора впервые загрузят свежее ядерное топливо. Ввод энергоблока в промышленную эксплуатацию запланирован на первый квартал 2021 года.

Нижне-Туломская ГЭС открыла рыбоход

На Нижне-Туломской ГЭС ПАО «ТГК-1» открылся рыбоход — уникальное гидротехническое сооружение, предназначенное для сезонного прохождения семги на нерест.

Устройство рыбохода, функционирующего с 1937 года, имитирует русло порожистой горной реки: искусственный ручей длиной 513 метров объединяет 66 колодцев с перепадом высот в 20 метров. Каменистые подъемы чередуются с бассейнами, в которых рыба отдыхает.

По рыбоходу семга поднимается вверх по течению реки Тулома и в конце лета возвращается с потомством в море. В среднем через рыбоход проходит 6-7 тысяч особей. Сходство с естественной средой обитания позволяет сохранить популяцию ключевого для Мурманской области промыслового вида рыбы.

Ежегодно энергетики проводят комплекс работ по укреплению конструкций рыбохода.

Нижне-Туломская ГЭС входит в состав каскада Туломских и Серебрянских ГЭС ПАО «ТГК-1». Станция построена по плану ГОЭЛРО. Установленная мощность ГЭС — 56 МВт.

Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Рыба. Экология > energyland.info, 12 июня 2020 > № 3417336

Остров Сахалин переходит на экологически чистое топливо

С 1 июня 2020 года на Сахалине начали использовать машины на газомоторном топливе в сфере ЖКХ, сельском хозяйстве и для перевозок пассажиров. На данный момент на голубом топливе работает порядка 1100 автомобилей.

Это происходит в рамках областной программы "Чистые острова", запущенной для улучшения экологической обстановки. Согласно проекту, до 2024-го экологически чистое топливо будет использовать половина всего автопарка. Сдерживающим фактором пока является отсутствие развитой сети автозаправочных станций.

"Сейчас в Южно-Сахалинске работает одна газомоторная станция. Вторую планируют ввести в эксплуатацию осенью 2020 года. Параллельно мы организуем работу передвижных заправщиков. В этом году рассчитываем создать 14 заправочных точек. Большую часть из них (восемь-девять) разместим на юге, включая Невельск, Холмск, Корсаков, Аниву, Южно-Сахалинск. Остальные — в Макарове, Ногликах и Тымовском районе. Это позволит автолюбителям свободно передвигаться по всей трассе Южно-Сахалинск — Оха. В целом до 2026 года запланировано строительство стационарных заправочных станций во всех крупных населенных пунктах области", — отметил в ходе брифинга министр энергетики региона Герман Тютюков.

До конца 2020 года на юге Сахалина планируют построить до 300 заправок для электрокаров. В дальнейшем станции появятся по всей области. Перед региональным Министерством энергетики стоит задача оборудовать электрическими заправками все парковки торговых и развлекательных центров, мест отдыха сахалинцев.

Также и жители области переводят на газ личный автотранспорт. Любой владелец автомобиля может переоборудовать его для заправки газомоторным топливом и получить компенсацию затрат в размере до 150 тысяч рублей. С 1 июня переоснащение проводится в тестовом режиме, а с 1 июля полноценно начнет действовать льгота по бесплатному переводу машин на газомоторное топливо. В первоочередном порядке ее предоставят малообеспеченным, многодетным семьям, инвалидам и ряду других льготных категорий островитян.

Помимо этого, предусмотрена финансовая помощь для бизнеса. Так, юридические лица могут перевести технику на газ и получить до 70% потраченных средств на покупку оборудования, но не более миллиона рублей в год. Сельхозпроизводителям и организациям, задействованным в пищевой промышленности, компенсируют 70-90% затрат на приобретение нового авто и установку на него газобаллонного оборудования. Помощь региональных властей также получают владельцы сервисных центров, предоставляющих услуги по переоснащению машин: им возвращают затраты на покупку оборудования, необходимого для этой работы.

Россия. ДФО > Экология. Транспорт. Нефть, газ, уголь > ria.ru, 12 июня 2020 > № 3416697

Для Алтайского края создадут индивидуальную программу развития

Правительство РФ на заседании в четверг одобрило выделение средств из федерального бюджета на реализацию индивидуальной программы социально-экономического развития Алтайского края, сообщается на сайте кабмина.

"О выделении из федерального бюджета бюджетных ассигнований на реализацию индивидуальной программы социально-экономического развития Алтайского края на 2020–2024 годы... Принять проект распоряжения Правительства Российской Федерации по данному вопросу", - говорится в сообщении.

Отмечается, что это позволит обеспечить реализацию мероприятий индивидуальной программы, направленных на обеспечение достижения устойчивого роста и качества жизни населения Алтайского края за счет повышения эффективности использования его экономического потенциала, в том числе путем создания условий для развития малого и среднего предпринимательства, поддержки реализации инвестиционных проектов, строительства транспортной и социальной инфраструктуры.

Кроме того, предлагаемое решение будет способствовать росту объема инвестиций в основной капитал на душу населения до 76,5 тысячи рублей, снижению уровня безработицы до 5,9%, увеличению среднедушевых денежных доходов населения до 33,1 тысяч рублей, снижению доли населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума в общей численности населения субъекта РФ до 8,8%.

В июне 2019 года были определены 10 регионов с наиболее сложной социально-экономической ситуацией. В этот перечень вошли: республики Алтай, Карелия, Тува и Марий Эл, Курганская и Псковская области, Адыгея, Алтайский край, Чувашия и Калмыкия. Регионы заняли наихудшие позиции в рейтинге Минэкономразвития из четырех показателей: среднедушевые доходы жителей региона, доля населения с доходами ниже прожиточного минимума, безработица и инвестиции в основной капитал.

Правительство выделит средства на развитие Псковской области и Калмыкии

Правительство РФ на заседании в четверг приняло проекты распоряжений о выделении средств из федерального бюджета на реализацию индивидуальных программ социально-экономического развития Псковской области, Чувашии и Калмыкии, сообщается на сайте кабмина.

"О выделении из федерального бюджета бюджетных ассигнований на реализацию индивидуальной программы социально-экономического развития Псковской области на 2020–2024 годы ... Чувашской Республики на 2020–2024 годы ... Республики Калмыкия на 2020–2024 годы ... Принять проекты распоряжений правительства Российской Федерации по данным вопросам", - говорится в сообщении.

Отмечается, что принятие проекта распоряжения позволит обеспечить реализацию мероприятий индивидуальной программы, направленных на поддержку промышленности, агропромышленного комплекса, создание условий для развития малого и среднего предпринимательства, кооперации, снятие инфраструктурных ограничений, формирование благоприятной среды для жизни населения Псковской области.

Кроме того, предлагаемое решение будет способствовать росту объема инвестиций в основной капитал на душу населения до 48,5 тысячи рублей, снижению уровня безработицы до 5,5%, росту среднедушевых денежных доходов населения, скорректированных на коэффициент соотношения стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг до 13,9 тысячи рублей и снижению доли населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума до 14,5% в общей численности населения Псковской области.

В отношении Чувашии говорится, что принятие проекта распоряжения позволит обеспечить реализацию мероприятий индивидуальной программы, направленных на ослабление факторов, сдерживающих ускоренное развитие Чувашии, диверсификацию экономики региона, рост производства продукции, повышение транспортной доступности территории субъекта Российской Федерации, стимулирование жилищного строительства (включая проектирование и строительство объектов инфраструктуры).

Предлагаемое решение будет способствовать достижению показателей, установленных индивидуальной программой: росту объема инвестиций в основной капитал (без бюджетных инвестиций) на душу населения до 41,9 тысячи рублей, снижению уровня безработицы до 4,8%, росту среднедушевых денежных доходов населения, скорректированных на коэффициент соотношения стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг, до 22,4 тысячи рублей и снижению доли населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума до 16,3% в общей численности населения Чувашии.

Также в отношении Калмыкии дополняется, что принятие проекта позволит обеспечить реализацию мероприятий индивидуальной программы, направленных на решение ключевых социально значимых проблем развития Республики Калмыкия, в том числе на улучшение ее инвестиционного климата, развитие промышленности региона, повышение качества жизни населения, включая качество услуг в здравоохранении и социальной сфере.

Кроме того, предлагаемое решение будет способствовать росту инвестиций в основной капитал на душу населения до 85 тысяч рублей, снижению уровня безработицы до 9,1%, росту среднедушевых денежных доходов населения до 25,9 тысячи рублей, снижению доли населения с денежными доходами ниже региональной величины прожиточного минимума в общей численности населения Республики Калмыкия до 10,4%.

В июне 2019 года были определены 10 регионов с наиболее сложной социально-экономической ситуацией. В этот перечень вошли: республики Алтай, Карелия, Тува и Марий Эл, Курганская и Псковская области, Адыгея, Алтайский край, Чувашия и Калмыкия. Регионы заняли наихудшие позиции в рейтинге Минэкономразвития из четырех показателей: среднедушевые доходы жителей региона, доля населения с доходами ниже прожиточного минимума, безработица и инвестиции в основной капитал.

Игорь Пономарев: "Северная верфь" может строить любые уникальные суда

Судостроительный завод "Северная" верфь" во время пандемии коронавируса приостанавливал работу всего на несколько дней. Генеральный директор завода Игорь Пономарев рассказал в интервью РИА Новости об организации производства в период ограничений, сроках передачи ВМФ России строящихся фрегатов и корветов, а также о перспективах строительства новых кораблей и судов. Беседовала Анжелика Болмат.

— Игорь Борисович, как работает верфь в условиях пандемии коронавируса? Приостанавливали ли вы производство? Как сейчас соблюдаются санитарно-эпидемические нормы на предприятии?

— Верфь приостанавливала производство лишь на неделю, в конце марта-начале апреля. Мы решали, как нам организовать работу, соблюсти санитарные нормы. В частности, думали, как организовать замеры температуры у сотрудников, проводить дезинфекцию, закупить маски и так далее. На заводе был небольшой запас средств индивидуальной защиты, срочно стали закупать, где можно было. Вы помните, тогда всего не хватало. Организовали тестирование на коронавирус наших работников. Офисный персонал, кто мог, работал удаленно, кто-то выезжал под конкретную задачу, а потом опять домой.

К концу первой декады апреля мы начали постепенно выводить на работу производство. Сначала на военные заказы, потом на гражданские. Массовый выход сотрудников верфи в тот период был бы очень опасен, поэтому сначала требовалось организовать необходимые санитарно-эпидемиологические мероприятия, а только после этого выводить людей. Мы не ослабляли введенные меры и вряд ли снимем их в ближайшее время, чтобы не допустить остановки производства из-за эпидемии.

Было принято решение не останавливать в этот период испытания ни фрегата "Адмирал флота Касатонов", ни корвета "Гремящий". Вся сдаточная команда оставалась на борту, и мы продолжали проведение испытаний по согласованию с Военно-морским флотом с соблюдением всех его требований. Контрагенты из других регионов получали допуск к работам после тестирования на коронавирус.

— Не будет ли в связи с пандемией отставания по сдаче кораблей и судов? Какая поддержка будет оказана верфи в связи с ситуацией с коронавирусом?

— По строительству кораблей мы находимся в графике. Что касается поддержки, то мы подали в Минпромторг и в ОСК предложения по компенсации тех затрат, которые верфь понесла в апреле из-за пандемии. Все-таки часть сотрудников не выходила на работу, при этом им выплачивалась среднемесячная зарплата. Мы создали достаточно комфортные условия для заводчан, уменьшения зарплат ни у кого не было. Поскольку приходилось решать связанные с пандемией задачи за счет прибыли завода, поддержка все-таки необходима. Прибыль завода должна направляться на развитие, а не на реализацию мер борьбы с коронавирусом. Мы же выполняем государственные заказы. И нам необходима компенсация тех затрат, которые завод направил на закупку масок, антисептиков, на выплату заработной платы.

— Не было ли за прошедшие два месяца сбоев в поставках оборудования и материалов?

— Отдельные задержки были, но они абсолютно не критичны. Сейчас нас больше волнует монтаж иностранного оборудования для рыбопромысловых судов. Границы пока закрыты, и мы работаем с зарубежными поставщиками в режиме видеоконференцсвязи. Их оборудование находится у нас на складах, но теперь его надо монтировать. В соответствии с договорами монтировать должны непосредственно изготовители, а они пока объективно не могут приехать, поэтому консультируемся удаленно, выходим как-то из этого положения.

— Когда планируете передать ВМФ РФ фрегат проекта 22350 "Адмирал флота Касатонов"?

— Испытания фрегата "Адмирал флота Касатонов" практически завершились. Планируем его передать Военно-морскому флоту в начале июля, перед Главным военно-морским парадом.

В течение десяти месяцев корабль проходил этапы испытаний на двух флотах – Северном и Балтийском, работал в разных погодных условиях. Сдаточная команда вместе с экипажем, службами обеспечения флота провела тщательную проверку фрегата. Недавно "Касатонов" завершил морскую часть государственных испытаний и вернулся на Северную верфь. В течение июня он пройдет ревизию.

Фрегат "Адмирал флота Касатонов" войдет в состав Северного флота так же, как и его предшественник – головной фрегат "Адмирал флота Советского Союза Горшков".

Для Северного флота также строится и второй серийный фрегат "Адмирал Головко", который в мае был спущен на воду. И проект продолжается фрегатами "Адмирал флота Советского Союза Исаков", "Адмирал Амелько" и "Адмирал Чичагов".

— Когда "Северная верфь" планирует передать ВМФ РФ корвет проекта 20385 "Гремящий"? На какой стадии государственных испытаний он находится?

— "Гремящий" придет на завод на следующей неделе. На нем будут проведены небольшие доработки, и в начале июля он отправится на завершение государственных испытаний, после которых вернется на завод. И в конце августа мы планируем его передать Военно-морскому флоту.

Корабли за девять месяцев испытаний показали очень хорошие характеристики. Ни одной неисправности ни по фрегату "Адмирал флота Касатонов", ни по корвету "Гремящий" в период испытаний не было. Вопрос только более тщательной проверки министерством обороны всех технических характеристик систем вооружения, энергетики и так далее. Я считаю, что завод исполнит свои обязательства по этим двум кораблям.

— Не планируется ли участие корвета "Гремящий" в Главном военно-морском параде в июле?

— Нет. Мы договорились с Военно-морским флотом, чтобы корабль был передан в августе. Для участия в параде необходим месяц подготовки корабля и тренировок экипажа, а этот месяц нам необходим для завершения испытаний.

— Когда планируете передать судно тылового обеспечения проекта 23120 "Всеволод Бобров" ВМФ России?

— В декабре мы планируем завершить испытания судна. Заканчиваем постройку, затем начало швартовных испытаний и заводские и государственные испытания. В декабре текущего – начале следующего года мы планируем передавать судно Военно-морскому флоту. Это судно нужно флоту для перевозки грузов, буксировки, оказания помощи в море нуждающимся в ней кораблям. Также оно может выполнять погрузки у необорудованных причальных стенок и в открытой акватории, имеет водолазный комплекс с барокамерой для обеспечения глубоководных водолазных погружений.

— На какой стадии строительства находятся фрегаты "Адмирал Амелько" и "Адмирал Чичагов"? Они строятся по усовершенствованному проекту?

— Да, эти фрегаты усовершенствованные. Сейчас они находятся на стадии заключения договоров с поставщиками и формирования секций, а дальше будет идти поэтапное строительство. Все сроки строительства и сдачи фрегатов согласованы с министерством обороны. Где-то года через два мы должны спустить их на воду.

— Когда корвет "Ретивый" проекта 20380 будет передан ВМФ РФ? Когда пройдут его испытания?

— "Ретивый" мы сдаем в 2021 году. Я думаю, что в этом, 2020-ом, году мы закончим постройку. Швартовные испытания начнем где-то в начале следующего года и дальше перейдем к заводским и государственным испытаниям.

— На какой стадии строительства сейчас находится корвет проекта 20386 "Меркурий"?

— Сейчас заканчивается формирование его корпуса, начинаем грузить крупногабаритное оборудование. Корвет "Меркурий" — корабль нового поколения на основе проекта 20385. Спуск на воду планируется где-то через полтора года.

— Какой портфель заказов у "Северной верфи" в настоящее время? На сколько лет вперед верфь обеспечена заказами?

— Верфь обеспечена заказами до 2029 года – и военными, и гражданскими. С 2017 года сформирован достаточно большой портфель заказов по гражданским судам, включая 14 траулеров-процессоров и ярусоловов. В этом направлении мы работаем на перспективу, чтобы диверсифицировать портфель заказов. Сейчас ведем предконтрактную работу. В данный момент законтрактовано 10 траулеров-процессоров, из них пять уже строятся, и четыре ярусолова. Проблем с поставками нет, склады по технологическому циклу практически заполнены. Оборудование поступает исправно и вовремя.

Также сейчас в постройке на верфи находится пять корветов и пять фрегатов. Готовимся в ближайшее время подписать контракты еще на два фрегата.

— Речь идет о дополнительных фрегатах проекта 22350? Они будут усовершенствованные? Смогут ли они использовать гиперзвуковые ракеты? Когда планируется закладка этих двух новых фрегатов?

— Они будут усовершенствованные уже под те задачи, которые ставит министерство обороны перед нами. С технической точки зрения эти задачи все решаемы. Закладка двух фрегатов планируется в конце июня – начале июля.

— Какова доля гражданской продукции на "Северной верфи" в настоящее время? На сколько планируется ее нарастить в ближайшие годы?

— В деньгах, конечно, преобладает доля заказов для военных нужд. Где-то 30 процентов – это гражданская продукция, 70 процентов – военная. Гражданской продукцией мы загружены очень хорошо – до 2023 года. И нам этого вполне достаточно по нашей производственной программе.

— На какой стадии сейчас находится строительство нового эллинга на "Северной верфи"? Когда планируется завершить строительство и сдать в эксплуатацию новый эллинг?

— Перед нами стоит задача Объединенной судостроительной корпорации завершить строительство в первом квартале 2021 года. Мы откорректировали проект и сейчас будем объявлять конкурс на достройку. Планируем, что закончим бетонирование, закупим металл и начнем возведение каркаса, наверное, уже к сентябрю. Крановое оборудование готово. Средства на достройку эллинга есть. Новый комплекс верфи позволит строить крупноблочным способом крупнотоннажные корабли и суда и расширит линейку продукции "Северной верфи".

— Какие корабли и суда первыми начнут строиться в новом эллинге? Будут ли здесь строиться универсальные десантные корабли, также называемые вертолетоносцами?

— Новый эллинг строится под те задачи, которые ставит министерство обороны. Все-таки речь идет о строительстве крупнотоннажных кораблей водоизмещением 25 тысяч тонн. Есть программа военного кораблестроения, мы на нее ориентируемся.

— Ранее проходила информация о том, что будет заключен контракт на строительство двух универсальных десантных кораблей на верфи в Крыму. Рассчитываете ли вы, что такие корабли будут строиться и на "Северной верфи"?

— Я не думаю, что Военно-морской флот остановится только на двух таких кораблях, потому что они должны быть взаимозаменяемы, и их строительство продолжится.

Перед кораблестроителями ставятся разные задачи. Например, сейчас обсуждается вопрос строительства госпитальных судов достаточно большого водоизмещения. Если решение будет принято, мы можем их строить в новом эллинге. Также он годится для постройки научно-исследовательских судов и крупных военных кораблей. Все-таки тяжелый атомный крейсер "Петр Великий" придется когда-то в будущем списывать, ну а мы готовы взяться за эту работу в кооперации со всеми верфями, которые находятся в Петербурге. У нас достаточно хорошие кооперационные связи с Балтийским заводом, с "Адмиралтейскими верфями", поэтому в кооперации мы сможем построить любое уникальное судно.

— Может ли верфь после завершения строительства нового эллинга строить перспективный эсминец "Лидер"? Когда может начаться строительство?

— Мы в том числе и под него строим эллинг. Какой облик будет у этого корабля, сроки его строительства, конечно, определит министерство обороны. Как только мы закончим строительство эллинга, мы будем готовы к выполнению этих задач, будем готовы строить такие корабли.

— Укомплектована ли в настоящее время верфь кадрами? Нет ли дефицита кадров на предприятии? Ведется ли дополнительный набор персонала?

— Пока мы находимся в той стадии, где количество рабочего персонала, основных производственных рабочих обеспечивает выполнение производственных программ. Под эту загрузку нам хватает рабочих. Но как только мы поймем, что выходим на пиковые показатели, будем набирать людей, чтобы обеспечить производственную программу.

— Что даст судостроителям перевод головного офиса ОСК в Петербург?

— Наверное, это правильное решение. Все-таки достаточно большая кооперация при строительстве заказов находится в Санкт-Петербурге. Это и судостроительные заводы, и научные центры, и конструкторские бюро. Конечно, для более оперативной рабочей обстановки, наверное, нужно, чтобы офис ОСК был в Петербурге. С другой стороны, ОСК решает стратегические задачи, и часть сотрудников, наверное, останется в Москве решать вопросы с министерством обороны, Минпромторгом, правительством РФ и другими федеральными органами исполнительной власти.

Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > ria.ru, 12 июня 2020 > № 3415792 Игорь Пономарев

Будем здоровы

Завершился первый тур конкурса на лучший проект районной больницы

Во второй тур Всероссийского конкурса на лучший архитектурный проект центральной районной больницы вышло 18 работ. Их представили 12 проектных организаций из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Воронежа и Красногорска (Московская область). Шесть проектов разработано для больницы на 80 коек, пять — для больницы на 240 коек и семь — для больницы на 400 коек. Конкурс не только решает важную задачу проектирования современных больниц для районных центров, но и помогает воссоздать в России институт типового проектирования.

Как отметил министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Владимир Якушев, опыт экстренного развертывания больничных мощностей, который мы получили в последнее время, убеждает нас в том, что институт типового проектирования необходимо возродить как можно скорее. Типовое проектное решение позволяет сократить темпы строительства, оптимизировать экономику проекта и в кратчайшие сроки адаптировать проект к условиям любого региона, считает министр.

Напомним, что по условиям конкурса участники должны предложить архитектурный проект, который можно будет адаптировать для строительства в любых климатических условиях, кроме районов вечной мерзлоты, участков со сложной гидрогеологией и зон, характеризующихся сейсмической активностью выше шести баллов. Компании-конкурсанты также должны разработать проектные предложения по компоновке функционально-технологических зон объекта с возможностью их применения при застройке геометрически сложных земельных участков городских поселений.

По результатам конкурса с победителями и призерами будут заключены договоры о приобретении в собственность Российской Федерации исключительного права использования конкурсных проектов. Лучшие типовые проекты будут включены в создаваемую библиотеку типовых проектов объектов капитального строительства. Инициаторы конкурса — Минстрой и Минздрав России. Организатором конкурса выступает ФАУ «ФЦС», оператор конкурса — Союз архитекторов России.

№23 12.06.2020

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Цены как симптом

Пандемия вызвала «повышение температуры» на рынке стройматериалов

В конце марта по итогам заседания президиума правительственной комиссии по региональному развитию вице-премьер Марат Хуснуллин дал поручение Минпромторгу и органам исполнительной власти субъектов федерации контролировать стоимость строительных материалов и ресурсов. Со своей стороны, Ситуационный центр по поддержке строителей НОСТРОЙ совместно с отраслевыми саморегулируемыми организациями вел, начиная с марта, постоянный мониторинг цен на строительные материалы. Для этого была подготовлена сокращенная версия сводной номенклатуры ценообразующих строительных ресурсов. На протяжении двух с половиной месяцев строительные организации направляли в свои СРО информацию о закупочных ценах на строительные материалы. Обобщенные данные еженедельно обновлялись на официальном сайте НОСТРОЙ.

Как выяснилось в результате мониторинга, за время действия ограничительных мер, связанных с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19), в регионах был зафиксирован прирост цен на строительные материалы. В пятнадцати регионах прирост цен составил в среднем 4-7%, в десяти — 10%. Удорожание свыше 10% произошло в Псковской, Свердловской, Калининградской областях, Красноярском и Краснодарском краях, в Республике Карелии и ХМАО.

В некоторых регионах по отдельным позициям прирост цен превышал 15%. Так, например, арматура подорожала в среднем по стране на 7,5%, а в Кемеровской области — на 15%. Цены на металлопрокат в среднем выросли на 8%, в Калужской области опять же на 15%. Закупка цемента теперь обойдется строителям на 9% дороже, а в Тверской и Новосибирской областях — на 15%.

Цены на песок выросли более чем на 10%, а в Мурманской области — на 18%. Прирост цен на битум колебался в пределах 10% по стране, но в Краснодарском крае был зафиксирован рекордный показатель — почти 34%. Прирост стоимости алюминиевого профиля также держался в пределах 10%, но в Республике Карелии удорожание составило более 30%.

Уже в мае текущего года стало понятно, что официальные данные Минпромторга заметно отличаются от данных НОСТРОЙ. Это, в первую очередь, было связано с тем, что министерство аккумулирует сведения, поступающие от производителей, то есть цены первой продажи. Нацобъединение же анализирует информацию, полученную от строителей, то есть цены продажи продукции конечному потребителю. В этом случае на конечную стоимость материалов и ресурсов влияет ряд факторов. Во-первых, цепочка посредников и поставщиков, включающих в цену свою прибыль. Во-вторых, логистические расходы. Третьим фактором удорожания стало ограничение из-за пандемии грузоперевозок между субъектами РФ в марте-апреле текущего года, что привело к дефициту отдельных видов материалов в конкретных регионах.

Анализ ситуации в отрасли промышленности строительных материалов во время действия ограничительных мер позволил вернуться к обсуждению механизма и способов наполнения ФГИС ЦС. В ФАУ «Главгосэкспертиза» уже приняли решение, о котором рынок говорил с начала реформы ценообразования, а именно о включении сведений поставщиков о ценах на материалы, ресурсы и конструкции. Техническая реализация данного решения уже прорабатывается учреждением.

После анализа полученных обобщенных данных эксперты НОСТРОЙ отметили, что сметные цены заключаемых государственных и муниципальных контрактов не соответствуют текущим рыночным ценам. Таким образом, профессиональное сообщество привлекло внимание Минстроя России к проблеме отсутствия актуальных индексов изменения сметной стоимости, учитывающих сложившееся повышение стоимости строительных материалов в марте-апреле 2020 года. Такое положение дел может привести к недостоверной и заниженной стоимости строительства и, как следствие, к невыходу строителей для участия в конкурентных процедурах, возможному срыву действующих контрактов и банкротству компаний-исполнителей. 24 апреля 2020 года прошло совместное совещание Минстроя России, ФАУ «Главгосэкспертиза России» и НОСТРОЙ, где в том числе обсуждался этот вопрос. По результатам было принято решение об ускорении процесса выпуска индексов с применением расчетного метода.

В соответствии с утвержденным порядком, ФАУ «Главгосэкспертиза России» для проведения анализа и разработки индекса изменения сметной стоимости строительства должна получить соответствующее письмо за подписью высшего должностного лица субъекта Российской Федерации с отчетом о мониторинге строительных ресурсов и обосновывающих материалов (конъюнктурный анализ). Национальное объединение строителей с участием региональных саморегулируемых организаций провело с профильными органами исполнительной власти регионов работу с целью ускорить представление данных в «Главгосэкспертизе России» и установление актуальных индексов на II квартал 2020 года. В результате к 1 июня 2020 года в 49 регионах индексы были утверждены, и работа ведется по актуальным ценам.

Отметим, что пять субъектов заявили об отсутствии необходимости в пересмотре существующего уровня цен. НОСТРОЙ проверил данную информацию. Так, например, в Курской области строители подтвердили, что корректировка на сегодняшний день действительно не требуется. А вот в Забайкальском крае подрядные организации зафиксировали еженедельный рост цен от 3 до 7% на разные виды материалов и ресурсов. Информация направлена в Минстрой России с просьбой учесть данные профессионального сообщества.

Проводимая работа по утверждению актуальных индексов также окажет благоприятное влияние на реализацию такой меры поддержки строительной отрасли, как возможность корректировки цены контракта, заключенного до 1 марта текущего года. Такая возможность предусмотрена федеральным законом №98-ФЗ от 1 апреля 2020 года.

НОСТРОЙ намерен вести мониторинг цен на строительные материалы в регионах России и после прекращения действия режима повышенной готовности. На 7% и выше выросли в марте-апреле цены на строительные материалы в 17 субъектах РФ

Цитата в тему:

Сергей Лахаев, заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза»:

«Расширен перечень видов информации о цене строительных ресурсов, включая предложения поставщиков. Также расширены источники информации о стоимости строительных ресурсов и предусмотрена возможность участия в мониторинге ФОИВ, субъектов РФ, госкорпораций и компаний с государственным участием с верификацией таких данных Главгосэкспертизой » (из выступления на вебинаре НОСТРОЙ по ценообразованию в строительстве 3 июня 2020 года)

№23 12.06.2020

Автор: Ольга КОПЫЛОВА