Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Realpolitik требовала компромисса

Евгений Спицын – о перипетиях создания Советского Союза, споре между Лениным и Сталиным и невыученных уроках истории

Спицын Евгений

Сто лет назад, 30 декабря 1922 года, на I Всесоюзном съезде Советов был подписан Договор о создании Союза Советских Социалистических Республик, в который вошли РСФСР, УССР, БССР и ЗСФСР. О том, как возникло государство, изменившее ход мировой истории, и причинах распада, названного позже крупнейшей геополитической катастрофой, – беседа с историком Евгением Спицыным.

– Обсуждая документ, который стал правовой основой создания СССР, обычно вспоминают о двух разных подходах – Ленина и Сталина. В чём была суть противоречий? Насколько с исторической точки зрения корректно, по-вашему, сводить тему образования СССР к спору этих двух фигур?

– Напомню, что ещё в июне 1919 года для юридического оформления будущей советской федерации была создана комиссия в составе Л. Каменева, Н. Крестинского, А. Рыкова, Х. Раковского и других. Итогом её работы стало заключение нового договора о военно-политическом и экономическом союзе РСФСР, УССР и БССР, который был подписан ровно через год. Однако уже в марте 1921-го на Х съезде РКП(б) по докладу Сталина прошла острая дискуссия о создании обновлённой федерации советских республик. По её итогам приняли резолюцию «Об очередных задачах партии в национальном вопросе», где была особо подчёркнута возможность возникновения разных форм такого союза, в том числе «договорной» и «автономной» федерации.

Понятно, что Сталин, который считался знатоком национального вопроса и в то время возглавлял Наркомнац РСФСР, подготовил свой проект договора – «план автономизации». Он предусматривал вхождение 7 тогдашних советских республик – Украины, Белоруссии, Грузии, Армении, Азербайджана, Хорезма и Дальневосточной республики – в состав РСФСР на правах национальных автономий. В нашей историографии, особенно в годы перестройки, этот план всегда оценивали негативно. И не только потому, что он вроде бы противоречил ленинскому плану создания равноправной федерации советских республик, но и потому, что в ходе этой дискуссии Сталин якобы позволил усомниться в гениальности вождя, опустившись до уровня личных обвинений Ленина в потакании «социал-национализму» малых наций. Хотя сама идея сталинского плана, первые эскизы которого он набросал ещё в 1913 году в своей работе «Марксизм и национальный вопрос», тогда не вызвала каких-либо возражений, в том числе у Ленина. Владимир Ильич в одном из своих писем М. Горькому назвал будущего генсека замечательным грузином. Более того, как подметили ряд моих коллег, нельзя сказать, что позиция Сталина была антиленинской, поскольку, как справедливо заметил тот же Молотов, «Сталин держался старой ленинской линии, чересчур упорно шёл по ней, а Ленин шагнул дальше». То есть, иными словами, до конца сентября 1922 года особых разногласий между Сталиным и Лениным не возникало. Они появились только под влиянием особой позиции верхушки ЦК компартий Украины и Грузии, в частности Христиана Раковского и Буду Мдивани, неожиданно занявших резко антисталинскую позицию.

Между тем ещё в августе того же года Политбюро и Оргбюро ЦК создали новую комиссию по разработке проекта нового федеративного догово­ра во главе с Валерианом Куйбышевым. А в середине сентября Ленин, который в тот период лечился в подмосковных Горках после первого инсульта, попросил Сталина прислать ему его проект договора и не принимать поспешных решений по этому вопросу. Но 23–24 сентября под руководством Молотова прошли два рабочих заседания комиссии, где сталинский план поддержали главы Азербайджана (Нариманов), Армении (Мясников) и Белоруссии (Червяков). А вот представители Украины и Грузии категорически отвергли этот проект. По их мнению, он ущемлял право республик заключить равноправный союз с РСФСР. Тем не менее 24 сентября комиссия Куйбышева приняла резолюцию, где говорилось: 1) о заключении союзного договора между «советскими республиками Украины, Белоруссии, Азербайджана, Грузии, Армении и РСФСР о формальном вступлении первых в состав РСФСР»; 2) о том, что вопрос о подписании договора Бухарой, Хорезмом и ДВР остаётся открытым.

По общепринятой версии, 25 сентября Ленин, ознакомившись со сталинским планом, направил в Политбюро записку с резкой критикой его подхода к решению устройства «Союзной Федерации Советских государств Европы и Азии». А 26 сентября, после хорошо известной беседы Ленина и Сталина в Горках, была достигнута договорённость, что окончательное обсуждение национального вопроса на Политбюро ЦК будет отложено до 2 октября – даты возвращения Ленина в Москву. Но уже 27 сентября состоялось заседание Политбюро, на котором все его члены, в том числе Каменев, Троцкий, Сталин и Зиновьев, поддержали ленинский проект федеративного договора. Причём, что любопытно, это решение было принято ими под влиянием Каменева. Тот заявил своим коллегам, что он только что «от Ленина», который якобы одобрил его записку такого содержания: «Владимир Ильич! По-моему, или не трогать совсем вопроса о «независимости» (что, видимо, уже невозможно), или провести Союз так, чтобы максимально сохранить формальную независимость... Договор о Союзе должен включать обязательно: а) пункт о праве одностороннего выхода из Союза и б) точное распределение областей ведения». Поэтому в постановлении Политбюро ЦК и было указано, что в этом договоре необходимо закрепить две важные позиции: 1) право каждого субъекта на свободный выход из состава Союза и 2) разграничение предметов ведения и полномочий союзного центра и республик. При этом до сих пор остаётся неизвестным, насколько Каменев был правдив в той информации, которую поведал своим коллегам по Политбюро.

Окончательно этот вопрос был решён 6 октября на Пленуме ЦК, который и определил дату подписания нового союзного договора на 30 декабря 1922 года. Но самое удивительное состоит в том, что именно тогда же, 30–31 декабря, Ленин, оправившись от нового инсульта, делает три диктовки своему секретарю Марии Володичевой, хорошо известных под названием статьи «К вопросу о национальностях или об «автономизации». Там – резкие и нелестные характеристики Орджоникидзе, Дзержинскому и особенно Сталину, которого он назвал великорусским держимордой. Но, во-первых, в тексте этой диктовки таким держимордой он назвал «того грузина», а не конкретно Сталина. А во-вторых, и это самое главное, ещё в 2003 году профессор МГУ Валентин Сахаров в своей фундаментальной монографии «Политическое завещание» В.И. Ленина: реальность истории и мифы политики» вполне убедительно отверг ленинское авторство данных диктовок. Сахаров предположил, что они могли быть «изготовлены» либо Троцким, либо его замом по наркомату и РВСР Э. Склянским, либо даже Н. Крупской или М. Ульяновой. И в этом его активно поддержали многие авторитетные историки, в том числе Юрий Жуков.

– На чьей вы стороне – Ленина или Сталина, если оценивать спор столетней давности с учётом реалий 1922 года? И что это были за реалии?

– Понимаете, сталинский план логически вытекал из реалий того времени и самой программы большевиков по нацвопросу. Во-первых, он в значительно большей степени соответствовал основному постулату марксизма о подчинённом характере национального вопроса главной классовой задаче пролетариата – завоевания власти и построения коммунистического общества. Во-вторых, сталинский план отвечал интересам большинства российских автономий, уже созданных в рамках РСФСР, которые в случае создания «договорной союзной федерации» могли предъявить претензии на вхождение в её состав на «равноправной и суверенной» основе. Но в условиях острого конфликта части руководства РКП(б) с верхушкой КПУ и КПГ, бывших её составными частями, возникла новая угроза раскола партии. В тех исторических обстоятельствах раскол стал бы для партии смертельным. Поэтому Сталин и его сторонники, будучи диалектиками и realpolitik, пошли на компромисс. Тем более что тогда ещё была актуальна идея мировой пролетарской революции и возможного вхождения в состав будущего СССР, например, Германии, которая никак не могла бы стать «автономией» РСФСР.

– Насколько, по-вашему, обоснованна формула, что Лениным в 22-м году была заложена «мина замедленного действия»?

– Это скорее политизированный штамп. С таким же успехом можно причислить к первым «минёрам русского мира» Ярослава Мудрого, который в своём завещании 1054 года поделил Русь на уделы между пятью своими сыновьями. Или Ивана Грозного, который в 1565 году также поделил Московское царство на земщину и опричнину. Но историки-марксисты всегда подходят к оценке исторических событий конкретно-исторически, а не с вершины прошедших десятилетий или столетий. В тех реалиях собрать распавшуюся империю (или, как теперь принято говорить, историческую Россию) на иных условиях было просто невозможно. Тем более что большевики всегда выступали под лозунгом «права наций на самоопределение». Кстати, этот лозунг закреплён в Уставе ООН, он лежит в основе современной Конституции РФ, где существуют 22 национальные республики. Наконец, именно на базе данного права произошло самоопределение ДНР и ЛНР, о чём говорил В. Путин. Представим себе на минуту, что сейчас кто-то из высшего руководства страны, учитывая наш горький опыт, предложит ликвидировать все национальные республики и вернуться к имперской унитарной форме государственного устройства. Что мы получим? Так вот, большевики тогда стояли точно перед такой же дилеммой, джинн национализма был выпущен не ими, а теми самыми февралистами, которые в марте 1917 года дали старт развалу Российской империи.

– Сегодня нередко можно услышать оценки, из которых следует, что Сталин был неким антиподом Ленина. Если вульгарно представить укоренившуюся в наши дни концепцию: Ленин – символ разрушения империи, он «топил» за мировую революцию, напрочь порвал с русской традицией, а Сталин, наоборот, вернул Россию к корням, избавился от перехлёстов большевизма, воссоздал империю на новом историческом витке. Согласны с такой трактовкой?

– Это очередные излюбленные штампы антисоветчиков всех мастей и континентов. Во-первых, вплоть до конца 1924 года буквально всё руководство РКП(б) стояло на позициях неизбежности мировой революции как необходимого условия победы социализма в СССР. Но после поражения Ноябрьской революции в Германии ситуация стала меняться. И уже на рубеже 1924–1925 годов Сталин, а затем Бухарин в своих работах «Октябрьская революция и тактика русских коммунистов» и «О характере нашей революции и о возможности победоносного социалистического строительства в СССР» прямо указали, что в условиях резкого спада революционного процесса в Европе существует объективная необходимость построения социализма в СССР без победы пролетарской революции в Европе. Во-вторых, Ленин, так же, как и Сталин, никогда не был русофобом. Они любили Россию и её народ, верили в его великую созидательную силу, способную поднять народы мира на борьбу за своё освобождение от ига капитала. А все ленинские филиппики в адрес «великорусских держиморд» были адресованы не русскому народу, а имперской и своей же большевистской бюрократии, от произвола которой страдал прежде всего русский народ. В-третьих, называть Сталина имперцем, а тем паче Советский Союз красной империей – это, полагаю, нелепая попытка «натянуть сову на глобус» и полнейшее непонимание диалектики исторического процесса.

– Говоря о столетии основания СССР, невозможно не затронуть тему распада. По-вашему, в какой точке истории был запущен этот процесс? У нас обычно сводят всё к персоналиям: Ельцину, Горбачёву или даже к Хрущёву, развенчавшему «культ личности»… Но если говорить о глубинных причинах, изъянах системы – в чём они? Ведь, даже имея прочные просоветские взгляды, трудно отрицать, что изъяны системы существовали…

– На мой взгляд, здесь также немало всевозможных фэнтези а-ля Ярослав Мудрый. Реальной точкой сознательного развала СССР руками Горбачёва и К° стали события 1988 года, когда впервые на высшем уровне прозвучал тезис о необходимости подписания нового Союзного договора с тем, чтобы реформировать союзную федерацию и дать союзным республикам больше полномочий, чем прежде. Но, во-первых, Союзный договор 1922 года, состоящий из 26 статей, де-факто был не договором, а первой союзной Конституцией. Он де-юре почил в бозе уже 6 юля 1923 года, когда сессия ЦИК СССР утвердила проект первой союзной Конституции, ратифицированной в январе 1924 года на II Всесоюзном съезде Советов. Кстати, именно поэтому все остальные союзные республики, вошедшие в состав СССР (или образованные там) в 1925–1940 годах, не подписывали этот договор, ибо подписывать было нечего. Во-вторых, если вы действительно хотели «поправить» в пользу республик недостатки существующей системы, которые, конечно, существовали, достаточно было всего лишь подправить существующую брежневскую Конституцию 1977 года и аналогичные республиканские конституции 1978 года. Или на худой конец разработать и принять новую горбачёвскую Конституцию, а не «городить огород». Но в том-то и дело, что Горбачёв и К° реально хотели другого. Кто стал идеологом этого процесса? Сейчас я просто убеждён, что им был Александр Яковлев. Именно он, по сути, создавал, а затем и опекал все «движения в поддержку перестройки» типа «Саюдиса» и «Руха», ставших главными таранами по развалу СССР. В-третьих, конечно, свою долю вины несут и часть руководства КГБ, и местная партэлита, в которой имелось немало всякого рода Кравчуков. И здесь мы объективно выходим на понимание того, что слом Хрущёвым сталинской системы кадрового отбора, не восстановленной Брежневым, сделал своё пагубное дело. Именно это позволило прорваться к власти одиозным персонажам и получить полную поддержку со стороны аппаратчиков ЦК, где уже было немало «моих социал-демократов», как выражался сам Леонид Ильич, сиречь меньшевиков-перерожденцев, а не большевиков.

– Тема распада СССР особенно актуальна на фоне нынешних трагических событий вокруг Украины. Понятно, что любые исторические параллели условны, но всё-таки. Большевики интегрировали Украину в состав Союза с учётом, если так можно выразиться, особенностей национального самосознания, во многом потакая устремлениям к самостийности. Сегодня всё чаще у нас звучит тема, что украинцев как таковых не существует, что их придумали в Австро-Венгрии, что мова – диалект русского… Насколько, по-вашему, такой подход интеграции Украины в общее с Россией пространство жизнеспособен, верен тактически?

– Ой, очередные заблуждения и штампы. Говорить на сей счёт можно долго и много. Я лишь скажу, что Украину создали вовсе не большевики, а украинские самостийники-петлюровцы, она досталась большевикам в наследство от этих ребят. Но часть партийной верхушки, прежде всего бывшие «боротьбисты», вступившие в РКП(б) в 1920 году, типа Панаса Любченко и Александра Хвыли, а позднее и руководство КПУ в лице того же первого секретаря Петра Шелеста, пытались продолжить украинизацию УССР на петлюровский манер. А часть руководства партии, в том числе Сталин, Брежнев и Владимир Щербицкий, всячески противодействовали этому процессу, указывая на то, что украинизация по-антикоммунистически всегда будет идти под лозунгами «геть от всего русского», «геть от всего советского», «геть от Москвы». В 1930-х и в 1970-х годах эту заразу удалось остановить, но при Горбачёве процесс был не только вновь запущен, но и активно поддержан частью руководства КПСС и КПУ. Итог нам хорошо известен, но важно, чтоб он стал уроком жизни, а не очередным «плачем Ярославны».

– За тридцать лет после распада СССР выходило немало исследований причин «геополитической катастрофы», обнародовано множество свидетельств, документов вокруг Беловежских соглашений. Что-то стало для вас откровением? Было что-то знаковое, что особенно удивило?

– Опять-таки много говорить не буду, так как уже не раз говорил и писал об этом. Но сам для себя я не мог до сих пор найти ответ на один вопрос: почему Горбачёв, имея все законные возможности и власть арестовать эту троицу предателей и аннулировать их банно-ведёрную писульку, не сделал этого? Думаю, что ключик к этой «тайне» зарыт в двух телефонных разговорах Джорджа Буша сначала с Ельциным, а затем с Горбачёвым, прошедших 8 декабря 1991 года. Первого он поддержал и дал гарантии его личной безопасности, а второго прямо предо­стерёг от силового варианта, сказав ему, что в противном случае из всеобщего любимца Запада он в мгновение ока превратится в диктатора-изгоя, которого сразу сожрут свои же «консерваторы», объявят его врагом народа и шлёпнут под бурные овации обманутого и проклинающего его народа.

– Как менялось ваше отношение к распаду СССР в эти 30 с лишним лет – как у историка, как у гражданина?

– Никак. Я всегда с болью в сердце относился к гибели моей Родины. За её свободу и независимость воевали четыре моих предка. Трое погибли в заснеженных полях под Москвой и Сталинградом в ноябре 1941 и 1942 годов. И лишь мамин папа, Николай Яковлевич Парамонов, прошёл всю войну от Вязьмы до Моравской Остравы. Все негодяи и преступники, на совести которых гибель моей Родины, плюнули в могилы миллионов наших павших соотечественников…

Беседу вёл

Олег Пухнавцев

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > lgz.ru, 27 декабря 2022 > № 4257970 Евгений Спицын

Экономия в ущерб: как посудомоечная машина может стоить вам миллионы

Екатерина Владимирова

Нотариус города Химки

Чего хочет каждый решившийся на покупку жилья человек? Сэкономить! Потому что трат, сопутствующих этому решению, внезапно оказывается очень много. А когда человек и так долгое время копил на тот же первоначальный взнос, и впереди его ждут еще 20-30 "счастливых" лет ипотечного бремени, сэкономить – это уже не просто желание, а жизненно необходимая потребность. Но возникает вопрос: где экономия оправдана и, что особенно важно в случае с дорогостоящей сделкой с жильем, безопасна? Ответ на этот вопрос для читателей сайта "РИА Недвижимость" дал нотариус города Химки Екатерина Владимирова.

Придется заплатить

При этом не стоит забывать, что есть услуги, на которые тратиться придется, даже если совсем не хочется, потому что это требование, скажем, банка-кредитора (взять то же страхование жизни и/или имущества заемщика).

В ряде случаев платными оказываются и требования закона. Например, если в сделке фигурируют доли или несовершеннолетние собственники – тогда действует норма об обязательном нотариальном удостоверении договора, и за работу нотариуса, понятное дело, нужно будет заплатить. Мало кто этому факту радуется. Еще меньше тех, кто понимает, за что и на каком основании здесь вообще надо платить нотариусу. Давайте попробуем разобраться.

Деньги за риски

Если спросить у самих нотариусов, за что они получают деньги, удостоверяя договор купли-продажи недвижимости, то скорее всего ответ будет таким: "За гарантии законности и юридической чистоты сделки". Ответ для обывателя мудреный, высокопарный и, главное, не объясняющий сути. Попробуем сформулировать по-другому.

Любая сделка – это риски. Сделка с жильем между обычными людьми, которые идут на нее 1-2 раза в жизни, – это риски в геометрической прогрессии, помноженные на стоимость приобретаемой недвижимости. Что же может пойти не так, если технически объект проверен от пола до потолка, цена рыночная, а хозяева, соседи и вид из окна такие, что плакать хочется от радости? Да примерно всё.

Может выясниться, что собственник в момент оформления договора вообще не понимал, что подписывает, был введен в заблуждение или пошел на сделку под давлением. Или уже спустя время на квартиру внезапно начнут претендовать наследники бывшего владельца, которые до этого не подавали "признаков жизни" и о самом существовании которых вообще никто не рассказывал.

Не редкость, когда дополнительным "бонусом" к сделке идут скрытые сособственники недвижимости, данные о которых попросту не были внесены в ЕГРН в свое время.

А бывает, что продавец – официальный банкрот, который экстренно распродавал имущество по цене ниже рыночной, чтобы хоть что-то спасти из лап финансового управляющего (последний об этом, скорее всего, рано или поздно узнает и примет меры).

Или собственник скрыл факт того, что он в браке, и сделка прошла без ведома супруги, которая, узнав об этом, также не желает оставаться не у дел.

Ну или "классический" случай: в сделке участвуют мошенники, использующие поддельные паспорта, доверенности и прочие документы, подлинность которых обыватель вряд ли сможет проверить "на глаз".

Продолжать можно еще долго, но, кажется, список проблем (а на юридическом языке – пороков сделки) и так получился внушительным.

Собственно, именно от них и оберегает стороны сделки нотариус – причем все стороны без исключения и в равной степени.

А в чем разница?

Разумеется, многие люди подстраховываются в сделке, обращаясь к риелторам, различным онлайн-сервисам. И потому могут задать вопрос: а что такого делает нотариус, чего не может риелтор?

Тут можно начать даже с банального – у нотариуса есть высшее юридическое образование, чего не скажешь о многих посредниках.

Далее – инструментарий. Если нотариус что-то проверяет, то он делает это через прямой запрос в государственные реестры и официальные базы различных ведомств, а не через "своего человека в регпалате" или онлайн-сервисы "проверка недвижимости по кадастровому номеру за 5 минут" и другие сомнительные источники.

При этом все подобные запросы на сегодняшний день делаются электронно, благодаря чему актуальные сведения попадают на стол к нотариусу в максимально короткие сроки.

Многие недооценивают и значимость такого момента, как личная беседа нотариуса с каждой из сторон сделки. А ведь именно она помогает выявить нарушение воли кого-то из участников, вовремя заметить, что человек не осознает своих действий, что он ожидает от сделки совсем не того, что подразумевают прописанные в договоре пункты.

Если же человек пришел на сделку в ясном уме и с полным пониманием происходящего, печать нотариуса железно зафиксирует это. Тут стоит напомнить, что по закону именно удостоверенный нотариусом договор обладает повышенной доказательственной силой. А это значит, что даже самые развитые "театральные таланты" не помогут оспорить нотариальную сделку на основании довода "меня заставили – я в тот день вообще себя не помню".

Тысячи против миллионов

И все-таки отдать несколько десятков тысяч, пусть и за определенные гарантии – довольно сложный психологический барьер.

Сомнения понятны. Траты на нотариальное удостоверение сделки купли-продажи двухкомнатной квартиры за 7 миллионов рублей на вторичном рынке, скажем, Екатеринбурга составят в районе 26 тысяч рублей. На эти деньги можно купить, к примеру, посудомоечную машину в новый дом.

Но нотариус не бог, он тоже может ошибиться, как и риелтор, так зачем же на него тратиться, если риски так и так остаются?

И вот здесь появляется самый сокрушительный аргумент в пользу того, чтобы все-таки сэкономить на посудомоечной машине в новой квартире (хотя бы на первое время) и потратиться на нотариуса. Ответственность.

Поэтому прежде чем экономить в сделках по недвижимости, стоит как минимум изучить, какие гарантии предоставляют посредники, где кроются настоящие риски и так ли цена за их предотвращение велика. В противном случае может так случиться, что злополучная "посудомойка" обойдется уже не в несколько десятков тысяч, а в несколько миллионов.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 27 декабря 2022 > № 4256166 Екатерина Владимирова

Шадринский педуниверситет возглавил топ-50 лучших вузов страны по организации воспитательной работы

Семь педагогических вузов, подведомственных Минпросвещения России, вошли в топ-50 Всероссийского исследования «Индекс эффективности воспитательной деятельности в вузах» (проект «Твой Ход»). Список возглавил Шадринский государственный педагогический университет, второе место занял Оренбургский государственный педагогический университет. Исследование проводилось Всероссийским студенческим проектом «Твой Ход» совместно с Минобрнауки России. Проект реализуется Федеральным агентством по делам молодежи и входит в президентскую платформу «Россия – страна возможностей».

В отборе принимали участие 450 вузов. Исследование направлено на улучшение внеучебной активности университетов и институтов. Оно проводилось на основе показателей, учитывающих различные аспекты организации воспитательной работы и молодежной политики в вузах, вовлеченность студентов в федеральную молодежную повестку и их информированность об основных событиях и проектах.

«По итогам рейтинга «Твой Ход», в котором приняли участие 450 российских вузов, первое место занял Шадринский педагогический университет, второе – Оренбургский педагогический университет, десятое – Волгоградский социально-педагогический университет. Это высокая оценка воспитательной работы, которая ведется в наших педуниверситетах. И это говорит о том, что в наши школы придут учителя с активной жизненной позицией, участвующие в добровольческом движении, патриоты своей страны, которые передадут эти ценности подрастающему поколению. Важно, что в число топ-50 вошли и другие педвузы, а их успешный опыт и практики воспитания молодежи обязательно будут распространяться», – прокомментировал результаты онлайн-тестирования Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

Педагогические вузы, подведомственные Минпросвещения России, вошедшие топ-50 по организации воспитательной работы

1-е место – Шадринский государственный педагогический университет;

2-е место – Оренбургский государственный педагогический университет;

10-е место – Волгоградский государственный социально-педагогический университет;

21-е место – Уральский государственный педагогический университет;

40-е место – Глазовский государственный педагогический институт имени В.Г. Короленко;

44-е место – Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева;

48-е место – Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина.

Справочно

В перечень организаций, подведомственных Минпросвещения России, входят 34 педагогических вуза. Их задача сегодня – обеспечить формирование учителя новой формации, обладающего инновационным мышлением, владеющего современными образовательными технологиями. Кроме того, педвузы сами становятся источниками педагогических инноваций в системе общего образования, поэтапно реализуя проекты, направленные на развитие индивидуальных образовательных траекторий и проектной деятельности обучающихся.

В Москве ждут краха, в Екатеринбурге — роста ставок. Итоги года в офисной недвижимости

В течение года в Москве и Санкт-Петербурге освобождались и падали в цене лучшие офисы, а в Екатеринбурге резко дорожали худшие. К чему готовиться арендаторам и собственникам в 2023 году, — на DK.RU.

Российская гильдия управляющих и девелоперов провела встречу, посвященную итогам года в сегменте офисной недвижимости. Выяснилось, что в столице опасаются краха рынка, в регионах же все спокойно. В частности, офисный рынок Екатеринбурга «находится в стадии ламинарного течения», а УК индексируют арендные платежи.

Гайк Папоян, председатель комитета по офисной недвижимости РГУД, заместитель генерального директора ООО «РТ-ТехСервис» по сопровождению проекта «Ростех-Сити» (Москва):

— Москва острее других городов ощутила уход западных компаний. До 2008 г. они занимали до 90% рынка, дальше — по убывающей. Сейчас неизвестно, останется ли в России кто-то из западных брендов. Растет вакансия, в том числе скрытая (через субаренду). На мой взгляд, она приближается к астрономической цифре. К середине 2023 г. тревожная ситуация может привести к краху офисного рынка.

Показателен пример торгово-развлекательных центров: все игроки храбрились, однако большинство арендаторов расторгли договоры (пусть и со штрафами), и заместить их оказалось некем. В офисном сегменте может произойти то же самое Единственная надежда — на помощь госсектора.

На рынке Москвы договоры аренды всегда были долгосрочными: до 2008 г. — десятилетними, после — трех-пятилетними. Профессионалы рассчитывали, что постепенно в этом отношении регионы «подтянутся» к столице. Очевидно сейчас нас ждет обратное: Москва будет «подтягиваться» к регионам, сроки договоров будут сокращаться.

Мы видим, что запущенные в начале года проекты сейчас заморожены. На всех давит неопределенность.

Иван Починщиков, сопредседатель комитета по офисной недвижимости РГУД, управляющий партнер IPG. Estate (Санкт-Петербург):

— В этом году рынок офисной недвижимости Санкт-Петербурга очень активен с точки зрения крупных сделок. Инвестиционных продаж много, поскольку город покидают большие компании, в том числе из ИТ-сферы. Наряду с «Газпромом» они были нашими ключевыми арендаторами, ведь Петербург — российская столица ИТ.

Некоторые игроки из числа входивших в международные структуры сейчас развиваются как российские бренды. Разумеется, они «сжались», уменьшились в объемах. По сути, мы видим шаг на 10 лет назад, когда ИТ-бизнес в Петербурге вставал на ноги.

Что касается структуры «Газпрома», его дочерних предприятий, они растут, поэтому занимают максимально крупные офисные блоки, отдельно стоящие здания и целые комплексы. Показательный пример — аренда Невской ратуши (80 тыс. кв. м) на стадии строительства.

Общий объем предложения офисных площадей в Санкт-Петербурге составляет порядка 5,8 млн кв. м. В декабре 2021 г. вакансия достигла 350 тыс. кв. м, в июле 2022 г. увеличилась до 472 тыс. кв. м, а в конце 2022 г. — до 592 тыс. кв. м. Вскоре свободных помещений станет еще больше, ведь компании расторгают договоры и покидают офисы не в один день. В Петербурге контракты на 3–5 лет — исключение из правила, но многие бизнесы уведомили УК об уходе еще в начале года и сейчас покидают офисы. Мы наблюдали одномоментное освобождение объектов в 20–25 тыс. кв. м — оттуда просто съезжал один-два арендатора.

Зачастую освобождаются офисы высокого уровня. Их постепенно занимают те, кто раньше не мог «потянуть» аренду. Но сейчас из-за большого объема вакансии собственники дают спецпредложения. Официально арендные ставки в Петербурге не падают, но мы знаем о предоставлении льготных условий.

С кем бы я ни общался на рынке, все говорят: 2022 г. был подготовительным. Многие крупные компании пока не ушли, но, вероятно, вскоре это сделают. Поэтому в новом году мы ощутим кризис сильнее, чем в текущем.

Тем не менее, я верю, что офисный рынок не упадет окончательно.

Алексей Караваев, руководитель РГУД в Екатеринбурге и Свердловской области, директор МЦ «Гулливер»:

— Этот год на офисном рынке Екатеринбурга был достаточно ровным, без перемен. В стадии строительства находится порядка 200 тыс. кв. м площадей, но с учетом общего объема офисного фонда (3 млн кв. м) это капля в море. Если новые площади введут в 2023 г. (не факт), на картине в целом это не скажется.

Объем вакансии постепенно снижается. В классе «А» он составляет 1,5% (минус 6% по отношению к аналогичному периоду прошлого года), в классе «В» — 6%, в «В+» — 2%. Это нормальная рабочая ситуация без очередей и без серьезных простоев.

За четыре квартала арендная ставка в классе «А» выросла на 6%, в классах «В» и «В+» практически не изменилась. Зато в классе «С» подскочила на 20%. Сложно сказать, что привело к такому аномальному росту. Возможно, нехватка качественных площадей вынуждает арендаторов идти туда, где свободно, и «подогревать» ставку.

В то же время стоимость аренды в классе «С» была довольно низкой, и даже незначительный рост в рублях обеспечивает серьезный рост в процентах.

Сейчас собственники офисных площадей и УК начинают возвращаться к практике индексации арендных платежей в соответствии с условиями договоров. Это обусловлено ростом расходов на обслуживание. После объявления частичной мобилизации затраты на охрану кратно выросли, то же самое — с обслуживанием инженерных систем, грузоподъемных механизмов, даже с клинингом. Общая инфляция давит на экономику УК. Важно то, что индексация ставок в Екатеринбурге не приводит к оттоку арендаторов и не сказывается на уровне вакансии.

Что касается значимых секторов экономики, в текущей ситуации безусловно хорошо себя чувствует военно-промышленный сектор. Наши оборонные предприятия работают шесть дней в неделю с 12-часовыми сменами. Насколько мне известно, они и те, кто с ними связан, расстались с арендаторами. Могу предположить, что причина — в пропускном режиме: на территории не должны появляться посторонние. Таким образом, на оборонных предприятиях почти не осталось офисов класса «С» (офисов в другого уровня там и быть не могло), и компаниям, которые арендовали у них площади, пришлось переезжать в другие места.

В Москве и Петербурге большой объем офисной недвижимости поглощают государственные компании. В Екатеринбурге иначе: некоторые госструктуры арендуют офисы, находящиеся в частных руках, но в целом «погоды» на рынке они не делают.

Можно предположить, что в перспективе в Екатеринбурге увеличится число коворкингов. Как ни удивительно, эту нишу рассматривают торгово-развлекательные центры, в которых опустели площади кинотеатров. Есть идея перепрофилировать их под коворкинги. На какие целевые группы они будут ориентированы, пока не понятно, но вряд ли на крупный бизнес. Что касается собственников офисов, у них нет желания рисковать, перепрофилируя пространства под коворкинги. Большого количества пустующих площадей сейчас нет, значит, нет смысла резать курицу, которая несет золотые яйца.

В целом офисный рынок Екатеринбурга находится в стадии ламинарного течения: никакой турбулентности и серьезных потрясений.

Искусственный интеллект в бизнесе – это просто хайп или рабочий инструмент?

«Внедрение ИИ в бизнес-процессы можно сравнить с периодом, когда на предприятиях начали устанавливать компьютеры. Поначалу все относились настороженно, но потом техника себя оправдала»

Как искусственный интеллект (ИИ) влияет на эффективность рабочих процессов? Может ли он повысить точность прогнозирования и оптимизировать маркетинговые коммуникации? Заместитель председателя Уральского банка Сбербанка Александр Нуйкин рассуждает на актуальную тему и приводит реальные кейсы компаний:

— Тенденция этого года — неутихающие споры в бизнес-сообществе о том, что такое искусственный интеллект. Это просто красивая оболочка, за которой ничего нет, проще говоря, — хайп? Или все-таки внедрение цифровых технологий может принести бизнесу реальный эффект – повысит производительность, увеличит прибыль?

Мне кажется, сейчас внедрение ИИ в бизнес-процессы можно сравнить с тем периодом, когда на предприятиях начали устанавливать компьютеры. Поначалу все относились к этому настороженно, ведь раньше со всем справлялись сотрудники, а установка компьютера несла определенные риски — а вдруг сломается. Однако со временем техника себя оправдала. И искусственный интеллект тоже сейчас показывает свою эффективность.

После внедрения ИИ в Сбере мы увидели, что технология в среднем повышает эффективность любых рабочих процессов в 5-7 раз. За этот год финансовый эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта составил более 230 млрд рублей. Попробовав эти технологии на себе, мы готовы делиться наработками и с клиентами.

Наши коллеги из компании СберБизнесСофт занимаются практическим внедрением сервисов на основе искусственного интеллекта и помогают владельцам предприятий и производств в вопросах прогнозирования спроса, мониторинга дефектов производства, а также оптимизации маркетинговых коммуникаций. Давайте рассмотрим несколько кейсов внедрения таких решений подробнее.

У одного из крупнейших агрокомплексов России ошибка при прогнозировании спроса на скоропортящиеся продукты питания составляла 20%. При обращении к нам клиент хотел снизить затраты на списания и улучшить оборачиваемость товара. В качестве решения эксперты СберБизнеСофт разработалиAI модель прогнозирования объема продаж для товаров в разрезе SKU и точек сбыта, которая позволяет улучшить качество прогнозирования на 30%.

Другой пример — производитель колбасных изделий, у которого ежемесячное отклонение прогнозирования от плана составляло также 20%. При внедрении наших решений точность прогнозирования увеличилась в 2 раза, что позволит провести правильное бизнес-планирование, заказать необходимый объем сырья и расходников, произвести необходимое количество продукции для дистрибьюторов.

Рассмотрим пример применения искусственного интеллекта для мониторинга дефектов на производстве. Обычно у предприятий за контроль качества отвечает человек, который осматривает товар на соответствие стандартам. К сожалению, он тоже допускает ошибки, а сам процесс занимает много времени, что замедляет производство. Для решения этой задачи мы применяем компьютерное зрение. Вот, к примеру, у производителей сыра есть жесткие стандарты запекания сыра. Если сыр некачественный, то он плохо запекается и некрасиво выглядит на пицце.

Чтобы исключить попадание на рынок бракованных партий, заказчик обратился к нам за решением. Он предоставил фотографии и описание типов запекания сыра, которые соответствуют его стандартам. На основе этого набора данных мы разработали технологию по выявлению брака, которая позволит внедрить компании свою систему контроля качества с применением искусственного интеллекта. В результате всех манипуляций точность выявления брака составит 90-95%.

Последний пример, который мы считаем очень перспективным, — это оптимизация параметров маркетинговых коммуникаций.

Оптимизацией маркетинговых коммуникаций мы занимаемся около 15 лет и большую часть этого периода – при участии машинного обучения. Мы разработали модели, которые позволяют создавать оптимальные коммуникационные стратегии с учетом большого количества параметров: канала, времени суток, поведения клиента, для повышения вероятности отклика на ваше продуктовое предложение. Сервис помогает определить, например, каким клиентам лучше писать в вечернее время на электронную почту, а каким целесообразнее звонить днем. Эффект от внедрения технологии по оценкам экспертов СберБизнесСофт составит до 15% увеличения конверсии.

После таких ярких примеров вопросов к теме искусственного интеллекта становится меньше. Главное сейчас, на мой взгляд, не затягивать с решением. Пока одни только обсуждают эти технологии, другие их уже внедряют и вырываются в лидеры.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > dk.ru, 27 декабря 2022 > № 4253026 Александр Нуйкин

В Югре появится первая особая экономическая зона

Решение о создании первой особой экономической зоны (ОЭЗ) промышленно производственного типа «Нягань» в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре принято на заседании межведомственной рабочей группы по вопросам создания ОЭЗ и ТОР в моногородах, прошедшем под руководством Заместителя Председателя Правительства РФ – полномочного представителя Президента РФ в ДФО Юрия Трутнева.

«В конце года рассмотрим предложение по созданию ещё одной преференциальной территории – новой особой экономической зоны. За прошедший год в России создано семь таких зон, две были расширены. Всего на территории страны уже работает 49 особых экономических зон с общим объёмом инвестиций в размере 1,8 трлн рублей по соглашениям, из которых 822 млрд рублей уже осуществлено. С утверждением ОЭЗ «Нягань» их станет пятьдесят. Будем продолжать эту работу, помогать развиваться экономике Российской Федерации», – открыл заседание Юрий Трутнев.

Как доложил заместитель министра экономического развития РФ Дмитрий Вахруков, инициатива по созданию промышленно-производственной ОЭЗ «Нягань» в ХМАО соответствует критериям создания ОЭЗ и согласована всеми заинтересованными федеральными органами исполнительной власти без разногласий.

«Проект по биопротеину – один из ключевых направлений в целом, чтобы расширить переработку газа на внутреннем рынке. Два проекта по деревообработке, один из которых заявляет амбициозные цели по производству до 7 млн единиц мебели в год, предназначенной для внутреннего рынка России. Среди прочих проектов - создание центра обработки данных, производство полимерных труб. Все проекты считаем перспективными, рынки сбыта есть», – подчеркнул Дмитрий Вахруков.

Площадь ОЭЗ - 273 га. Объём инвестиций якорных резидентов составит порядка 25 млрд рублей. Планируется создание 800 рабочих мест.

«Особая экономическая зона в регионе обеспечит поступательное социально-экономическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа. Под создание ОЭЗ выделен участок, в бюджете региона предусмотрены обязательства на создание инфраструктуры, уже заключены соглашения с якорными резидентами, проведена оценка их проектов по показателям рентабельности, доходности и окупаемости», - прокомментировал губернатор ХМАО-Югра Наталья Комарова.

Стартовый платеж за мурманское литиевое месторождение превысил 1,5 млрд рублей

Аукцион на Колмозерское месторождение в Мурманской области, крупнейшее в России месторождение лития, освоением которого совместно интересуются "Росатом" и "Норникель", пройдет в 2023 году со стартовым платежом в размере 1,562 млрд рублей.

Такое распоряжение подписал премьер-министр Михаил Мишустин. Ранее Минприроды озвучивало возможную оценку минимального платежа на торгах в 590 млн рублей. Первоначальный расчет составлял 310 млн рублей.

Колмозерское месторождение (помимо лития, содержит запасы ниобия, тантала и бериллия) выставлялось Министерством природы на аукцион, но заинтересованных инвесторов не нашлось из-за значительной суммы разового платежа, сообщало ранее министерство.

Летом 2021 года стало известно о планах "Атомредметзолота" (АРМЗ) добывать литий в России и возможном участии холдинга в аналогичных проектах за рубежом. Каксообщал "Коммерсантъ", речь шла о добыче литиевых соединений в Мурманской и Иркутской областях до 2030 года с потенциальными инвестициями более 50 млрд руб. АРМЗ рассчитывало производить здесь до 50 тысяч тонн ежегодно.

В апреле 2022 года "Росатом" и "Норникель" заключили соглашение о совместных проектах по освоению Колмозерского месторождения и дальнейшей глубокой переработке литиевого сырья. СП "Полярный литий" было зарегистрировано в июле текущего года в Москве.

Колмозерское месторождение считается крупнейшим в России (18,9% отечественных запасов, 75 млн тонн) и наиболее перспективным. Прогнозные ресурсы оксида лития по категории P1 составляют 152,6 тыс. тонн, пентоксида тантала - 1,215 тыс. т, пентоксида ниобия - 1,485 тыс. т, говорится в распоряжении. Сейчас литий, один из ключевых элементов для аккумуляторов (в том числе электромобилей), в России не добывается.

ТМК купила контрольный пакет акций Челябинского завода металлоконструкций

"Трубная металлургическая компания" (ТМК) приобрела контрольный пакет акций Челябинского завода металлоконструкций (ЧЗМК), говорится в сообщении компании.

В сентябре 2022 года группа "Синара" - акционер ЧЗМК - сообщила о намерении продать все принадлежащие акции ТМК. Согласно сообщению, опубликованному на сайте ЧЗМК, количество отчуждаемых акций - около 3,275 млн. Стоимость пакета акций - не менее 8,5 млрд рублей.

"ТМК наращивает компетенции по созданию комплексных решений и поставляет заказчикам не только передовую трубную продукцию, но и машиностроительное оборудование и элементы промышленных конструкций. Благодаря интеграции ЧЗМК в состав компании наши партнеры смогут заказывать у ТМК "под ключ" инфраструктурные объекты, максимально адаптированные к их требованиям. Сократятся сроки разработки и реализации строительных проектов, а их обслуживание будет реализовано по принципу "единого окна", - приводятся в сообщении слова первого заместителя генерального директора ТМК по операционной деятельности и развитию Сергея Чикалова.

Он подчеркнул, что сделка будет способствовать диверсификации рынков сбыта и продуктовой линейки ТМК, увеличению присутствия в различных отраслях промышленности, при этом завод наряду с существующими получит новые заказы и расширит ассортимент.

ЧЗМК - одно из ведущих предприятий по производству стальных строительных конструкций, которое специализируется на изготовлении сборных конструкций для производственных зданий, объектов транспортной инфраструктуры и общественных сооружений. Производственные мощности завода включают четыре сборно-сварочных цеха, оснащенных современным автоматизированным оборудованием. В состав ЧЗМК входят пять конструкторских бюро. На предприятии работают более 1,7 тыс. человек.

В России впервые перевели третью часть знаменитого романа Дефо о Робинзоне Крузо

Ольга Медведева (Екатеринбург)

В Екатеринбурге впервые в России перевели и издали третью, заключительную книгу Даниэля Дефо, посвященную Робинзону Крузо. Увесистый том в темно-синем переплете вышел в издательстве Уральского федерального университета в рамках проекта "Уральская гуманитарная инициатива".

Если в первой части всем известных "Удивительных приключениях Робинзона Крузо" путешественник оказался на необитаемом острове, во второй судьба забросила его в Россию - в частности, он посетил Тобольск и Архангельск, то в третьей части пустился в размышления об одиночестве,честности и состоянии религии в мире.

"...Реформировать нацию будет труднее, чем развратить ее, хотя добродетель должна войти в обычай и стать модной, потому что людские склонности изменчивы. Но в подобной реформе было бы великим шагом, если бы мы все могли объединиться, чтобы воспрепятствовать безнравственности собственным примером", - рассуждает писатель. Да, это не поиски пищи и дружба с дикарем на необитаемом острове! Если первую книгу издают огромными тиражами уже триста лет, вторую перевели на русский лишь в XIX веке, то продолжению с нравоучительными эссе до сих пор не везло.

"Эта книга в первую очередь интересна с научной точки зрения - представить более полно творчество Дефо. Она вызывает и читательский интерес, хотя не столь занимательна, нежели первые две, - рассказал директор издательства Уральского федерального университета Алексей Подчиненов. - Мы как научное издательство выбираем по-настоящему редкие книги".

Итальянская бумага красивого кремового оттенка, гравюры Кларка и Пайна XVIII века, даже шрифты - вся стилистика книги максимально повторяет первое издание 1720 года, включая переплет: точно такой кораблик с развивающимися флагами плыл по обложке книги, выпущенной три столетия назад.

На каждом развороте одновременно представлены тексты на двух языках, и это представляет дополнительный интерес: за основу взят неадаптированный текст 1720 года, а это совсем другой, несовременный английский.

Книга вышла тиражом всего 300 экземпляров и сразу стала библиографической редкостью. Ранее в рамках "Уральской гуманитарной инициативы" свет увидели эссе английского философа Томаса Брауна, также впервые на русском, басни Лафонтена, а также "Илиада" и "Одиссея" в оригинальном переводе уральского ученого Павла Шуйского. Кстати, текст первого русского перевода малоизвестной книги Даниэля Дефо все-таки будет доступен широкому читателю - его выложат в электронный архив.

Леонид Быков, литературовед, профессор Уральского федерального университета:

Замечательно, что именно университетское издательство проявило такую инициативу, чтобы отечественный читатель получил эти раритеты, с одной стороны, на языке оригинала, для специалистов, а с другой стороны - на русском, чтобы и широкая публика могла к ним приобщиться. Фолианты эти выполнены в подарочном виде. Сегодня, когда почти любой текст можно получить через интернет, в книге важно не только то, что она содержит, но и как она это содержание подает. В этом случае равное внимание уделили и содержимому, и форме. Хочу обратить внимание, что, хотя университетское издательство представляет не самые популярные произведения, для национальных культур они очень важны, и я не удивлюсь, если французы или англичане проявят интерес к этим изданиям.

Суд признал, что ошибиться номером авто при оплате парковки не нарушение

Владислав Куликов

Суд в Тюменской области простил женщину, которая ошиблась при оплате парковки - ввела не тот номер. Принято принципиально важное решение: технический сбой не делает человека нарушителем.

"Калининский районный суд рассмотрел жалобу Татьяны Г. на постановление административной комиссии КАО г. Тюмени по делу об административном правонарушении. Суд установил, что 06 июля 2022 года на парковке в районе ул. Герцена г. Тюмени, используемой на платной основе, Татьяна Г. оставила "Киа Рио" без внесения платы. Данное обстоятельство зафиксировано работающим в автоматическом режиме специальным техническим средством "Дозор-М", - рассказали в объединенной пресс-службе судебной системы Тюменской области. - Постановлением административной комиссии КАО г. Тюмени Татьяна Г. была привлечена к ответственности и оштрафована на 2500 рублей".

Женщина не согласилась с постановлением комиссии, заявила в суде, что парковку оплатила своевременно и в полном размере. Но точнее было бы сказать, не "оплатила", а "попыталась оплатить". Ключевое слово здесь - "попыталась". Как выяснилось, на уме у женщины действительно не было ничего плохого, никого обманывать она не собиралась. Автолюбительница просто ошиблась, когда вводила в систему для оплаты номер своего авто.

"Из представленных заявителем документов и ответа МКУ "Тюменьгортранс" имеется подтверждение оплаты размещения на платной парковке транспортного средства с "ошибочным" номером, - рассказали в пресс-службе. - С учетом всех обстоятельств дела суд отменил постановление административной комиссии КАО г. Тюмени в отношении Татьяны Г., производство по делу об административном правонарушении прекратил. Жалобу Татьяны Г. удовлетворил".

Юристы подчеркивают: на практике такие казусы случаются регулярно. Люди не машины, они только управляют машинами. Но даже самому искусному водителю не чуждо ничто человеческое. А ошибаться - это очень по-человечески. Поэтому, если произошла ошибка, нужно идти в суд.

Раньше практика по данному вопросу была неоднозначная. Некоторые люди в мантиях придерживались правовой позиции, что правильно указать номер машины и другие данные - это обязанность водителя. Так что, мол, если оплачен не тот номер, значит, парковка не оплачена и надо штрафовать. Однако сейчас суды все чаще начинают принимать сторону водителей. При этом юристы советуют не тянуть с жалобами: если пропустить процессуальные сроки, то потом добиться исправления ошибки будет трудно. Практически невозможно.

А для того чтобы было время пожаловаться, необходимо держать ГАИ в курсе своих переездов. Напомним, Второй кассационный суд общей юрисдикции в своем постановлении подчеркнул, что обязанность изменить регистрационные данные в ГИБДД возложена на собственника транспортного средства, который при смене адреса места проживания должен внести изменения в регистрационные данные транспортного средства. Если же человек переедет и "письмо счастья" придет не туда, виноват будет сам человек. Его будут считать официально уведомленным о штрафе. Со всеми вытекающими последствиями.

"Уралвагонзавод" направил в зону спецоперации два грузовика с амуницией и новогодними подарками

Иван Петров

Входящий в госкорпорацию "Ростех" концерн "Уралвагонзавод" направил в зону спецоперации два грузовика. Военнослужащим, участвующим в боевых действиях, заводчане передали амуницию, а детям, живущим на Донбассе, - новогодние подарки.

До этого на предприятиях "Уралвагонзавода" прошла акция по сбору средств для поддержки военнослужащих. Инициатором выступил слесарь-инструментальщик прессово-сварочного цеха завода Владимир Коряков.

"Всего за десять дней были собраны значительные средства. 36 предприятий из 14 регионов нашей большой страны приняли участие в сборе средств. Более 30 тысяч работников сдали деньги, кто сколько смог. Добровольно, от сердца, от души", - рассказал замгендиректора концерна по персоналу Сергей Осипов.

На собранные средства для солдат были закуплены зимняя спецодежда, средства индивидуальной бронезащиты, тактические аптечки, перчатки, разгрузочные жилеты, тактические фляги, фонари, наколенники и налокотники, шапки, банданы, термобелье, спальные мешки и многое другое необходимое обмундирование.

Для детей Донбасса приобретены кондитерские изделия от ведущих российских фабрик.

В то же время участников спецоперации и жителей новых российских регионов активно поддерживает и население "старых" российских регионов. Так, вчера стало известно, что из Череповца горожане, представители бизнеса и администрация города за неделю отправили восемь "Газелей" и одну фуру с гуманитарной помощью. "Семьи наших военнослужащих собрали для них новогодние подарки, а мы купили теплую одежду, шапки, перчатки и сапоги. Все автомобили успешно доехали до места и уже разгрузились. Еженедельные отправки посылок из Череповца уже стали доброй традицией", - рассказал мэр города Вадим Германов.

Ранее из Череповца в зону СВО уехали пять грузовиков, фура и четыре "Газели". Машины доставили защитникам теплые вещи, зимнюю обувь, а также печки и другие предметы быта, новогодние подарки и посылки от родных и близких.

При поддержке «Тюменнефтегаза» учёные обнаружили краснокнижные растения в Тюменской области

Компания «Тюменнефтегаз», входящая в нефтедобывающий комплекс «Роснефти», подвела итоги грантового проекта по изучению озера Соленого. Учёные Тюменского Государственного Университета зафиксировали в окрестностях озера 428 видов животных, растений и грибов, 10 из них занесены в Красные книги Тюменской области и России.

Сохранение окружающей среды для будущих поколений – неотъемлемая часть корпоративной культуры и социальной политики НК «Роснефть». В Компании реализуется ряд комплексных программ по сохранению и восстановлению природных ресурсов, в том числе, с использованием передовых технологических решений.

Озеро Соленое — уникальный природный объект Тюменской области. По гидрохимическому составу его вода сравнима с водой Мертвого моря. С точки зрения бальнеологии целебна также грязь, залежи которой оцениваются примерно в 2 млн кубометров. Она помогает при кожных, сердечно-сосудистых заболеваниях, нервных расстройствах и проблемах с опорно-двигательным аппаратом.

В рамках грантового проекта ученые совместно с экологами предприятия разработали правила посещения озера Солёное. Рекомендовано уменьшить единовременную антропогенную нагрузку при посещении озера, ограничить присутствие людей на участках с редкими видами растений, а также вывоз уникальной лечебной грязи за пределы озера. Соблюдение этих простых правил позволит сохранить не только уникальную лечебную воду озера, но и редкий разнообразный растительный и животный мир его окрестностей.

Справка:

АО «Тюменнефтегаз», дочернее общество НК «Роснефть», осуществляет разработку месторождения «Русское», расположенного в Тазовском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. По величине запасов нефти Русское месторождение классифицируется как уникальное.

В России появится 50-я особая экономическая зона

Решение о создании первой особой экономической зоны (ОЭЗ) промышленно-производственного типа «Нягань» в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре принято на заседании межведомственной рабочей группы по вопросам создания ОЭЗ и ТОР в моногородах, прошедшем под руководством Заместителя Председателя Правительства – полномочного представителя Президента в ДФО Юрия Трутнева.

«В конце года рассмотрим предложение по созданию ещё одной преференциальной территории – новой особой экономической зоны. За прошедший год в России создано семь таких зон, две были расширены. Всего на территории страны уже работает 49 особых экономических зон с общим объёмом инвестиций по соглашениям в размере 1,8 трлн рублей, из которых 822 млрд рублей уже осуществлено. С утверждением ОЭЗ “Нягань” их станет 50. Будем продолжать эту работу, помогать развиваться экономике Российской Федерации», – сказал, открывая заседание, Юрий Трутнев.

Как доложил заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков, инициатива по созданию промышленно-производственной ОЭЗ «Нягань» в ХМАО соответствует критериям создания ОЭЗ и согласована всеми заинтересованными федеральными органами исполнительной власти без разногласий.

Площадь ОЭЗ составит 273 га, объём инвестиций якорных резидентов – порядка 25 млрд рублей. Планируется создание 800 рабочих мест.

В рамках заседания инвесторы доложили о планах запустить производство кормового микробного белка (биопротеин) для сельскохозяйственных нужд, выпускать полимерную трубную продукцию, открыть центр обработки данных, производить мебель и реализовать проект по созданию домостроительного комбината.

«Проект по биопротеину – одно из ключевых направлений для расширения круга внутреннего рынка по переработке природного газа. Два проекта по деревообработке, один из которых заявляет амбициозные цели по производству до 7 млн единиц мебели. Среди прочих проектов – создание центра обработки данных, производство полимерных труб. Все проекты считаем перспективными, рынки сбыта есть», – подчеркнул Дмитрий Вахруков.

Итоги голосования по подключению сёл и деревень к интернету

Подводим итоги голосования за подключение населённых пунктов к интернету в рамках проекта «Устранение цифрового неравенства». 1800 сёл и деревень, набравших наибольшее количество голосов, подключат к сети в 2023 году. Их список уже можно посмотреть на Госуслугах.

Как работает программа

«Устранение цифрового неравенства» — это один из приоритетных проектов Минцифры. Он позволит к 2030 году провести интернет во все населённые пункты, где живет от 100 до 500 человек. Чтобы понять, где нужно создать необходимую инфраструктуру в первую очередь, проводится голосование.

Как голосовали в этом году

Прием голосов шёл с 12 октября по 26 ноября. Почти 300 тыс. человек проголосовали по почте, еще 600 тыс. — онлайн на Госуслугах. Сейчас специалисты проверяют условия подключения в населённых пунктах, которые выбрали участники голосования.

Регионы, из которых поступило больше всего голосов по почте:

Башкортостан — 43,7 тыс. голосов

Вологодская область — 12,2 тыс. голосов

Пермский край — 11,9 тыс. голосов

Удмуртия — 11,8 тыс. голосов

Кировская область — 10,2 тыс. голосов

Регионы, из которых пришло больше всего голосов на Госуслугах:

Башкортостан — 38,1 тыс. голосов

Краснодарский край — 25,5 тыс. голосов

Челябинская область — 21,5 тыс. голосов

Татарстан — 19,3 тыс. голосов

Нижегородская область — 17,5 тыс. голосов

Узнать итоги голосования можно по ссылке.

"Гринатом Простые Решения" перевели рабочие места челябинских госслужащих на новую версию Astra Linux

Специалисты АО "Гринатом Простые Решения" перевели 157 АРМ сотрудников шести исполнительных органов государственной власти Челябинской области с ОС Astra Linux 1.6 и 2.12 SE на ОС Astra Linux 1.7. Работы выполнялись с применением системы управления конфигурациями "Атом.Порт". Заказчиком и координатором работ по миграции на новую версию операционной системы выступил ОГКУ "Центр информационно-технического обслуживания" Челябинской области.

Перевод рабочих мест госслужащих Челябинской области на новую версию Astra Linux выполнялись специалистами в два этапа. На первом этапе в инфраструктуре ЦОД заказчика была установлена система "Атом.Порт" для проведения обследования. В удаленном режиме специалисты "Гринатом Простые Решения" собрали данные о характеристиках 700 рабочих мест. На основании полученной информации об их конфигурациях отобрали 157 рабочих мест, подлежащих миграции на Astra Linux 1.7. Второй этап – собственно перевод компьютеров на новую версию системы.

"Благодаря опыту каждого специалиста команды "Гринатом Простые Решения" и уникальной разработки системы управления конфигурациями "Атом.Порт" возможен быстрый и комфортный для заказчика переход на отечественное ПО. Важно, что все процессы проходят в автоматизированном удаленном режиме", – отметила генеральный директор АО "Гринатом Простые Решения" Светлана Борматова.

Установка дистрибутивов Astra Linux 1.7 была произведена в удаленном режиме без участия пользователя и физического присутствия инженера миграции от исполнителя, что помогло сократить трудозатраты и уложиться в короткие сроки, установленные госконтрактом.

После миграции и постнастройки сотрудники ОГКУ "ЦИТО" провели приемку каждого рабочего места по методике, предусмотренной Протоколом обновления АРМ, который является частью Методологии импортозамещения АО "Гринатом Простые Решения".

"ОГКУ "Центр информационно-технического обслуживания" осуществляет техническую поддержку органов власти Челябинской области. 90% рабочих мест в ОИВ региона переведено на операционную систему Astra Linux. Для сохранения возможности получения технической поддержки от вендора был инициирован перевод АРМ на новую версию ОС Astra Linux 1.7", – рассказал директор ОГКУ "ЦИТО" Леонид Мальчер.

В новой версии реализованы функции виртуализации и системы управления данными. Также для удобства пользователей модифицирован интерфейс. Отдельно хочется отметить актуализацию средств защиты информации в версии ОС Astra Linux 1.7. Новый дистрибутив способен обеспечить безопасность для всех типов рабочих мест, от стандартных АРМ до станций, работающих с информацией, содержащую гостайну, и документами любой степени секретности.

Проект по миграции органов власти на новую версию ОС Astra Linux 1.7 помогли реализовать специалисты АО "Гринатом Простые Решения", которые в определенные госконтрактом сроки установили обновления на рабочие места.

«Сегмент помещений в новостройках — первый, куда приходят непрофессиональные инвесторы»

Кто арендует склады после ухода зарубежных брендов и почему индустриальная недвижимость переживает подъем? Глава УПН Валерия Козлова — о трендах на рынке коммерческой недвижимости в 2022 г.

Текущий год был сложным для всего рынка коммерческой недвижимости, и, судя по данным аналитиков, грядущие 2023-2024 гг. тоже не будут простыми. Недавно DK.RU писал, что одним из наиболее пострадавших сегментов оказалась недвижимость в торговых центрах: к концу года доля пустующих площадей в них увеличилась до 18%, а трафик снизился на 20-30%.

Президент Уральской палаты недвижимости, директор компании «Априори-Недвижимость» Валерия Козлова рассказала, чем еще запомнился уходящий год.

Кому удалось выстоять?

— Рынок коммерческой недвижимости неоднороден и разнообразен. На каждый сегмент влияют только характерные для него факторы. Часто в одном и том же сегменте отличается ситуация с продажей и арендой помещений. Поэтому об общих показателях говорить не совсем корректно.

На рынке офисной недвижимости в 2022 г. все было достаточно стабильно. Сегодня на нем представлено 3 млн кв. м площадей. Все, кто решил уйти с рынка, предприняли необходимые шаги. И удар, который все ждали после ухода иностранных компаний из России, оказался достаточно мягким. В результате высвободилось около 25 тыс. кв. м качественных офисных площадей. Многие предполагали, что потери будут более серьезными.

Самым устойчивым сегментом оказался складской рынок. Из комплексов класса А и Б ушли некоторые арендаторы. Но здесь всегда существовал определенный процент вакансий. Таким образом, свободных площадей оказалось менее 5%, и они быстро заполнились. Обошлось без серьезных потерь.

Сейчас складской сегмент работает преимущественно на внутреннего производителя и пользователя. Прекрасный пример: площади сети McDonald’s, которая в этом году свернула бизнес в России, заняла сеть «Вкусно — и точка». Почти половину сделок в этом сегменте в уходящем году сделал онлайн-ритейл и логистические операторы. В 2023 г. этот тренд также будет устойчив.

Индустриальная и производственная недвижимость находятся на подъеме. Это тот сегмент, который сейчас дополнительно будет поддерживаться государством. И те промышленные предприятия, которые раньше были в ситуации неопределенности, сейчас смогут более четко строить свои планы — несмотря на изменения производственных и технологических цепочек.

Как поддержать стрит-ритейл?

— Структура бизнеса у предпринимателей торгового сегмента на фоне политической ситуации тоже изменилась. Сейчас часто говорят о сложностях, возникших у магазинов в торговых центрах. Предприниматели в стрит-ритейле тоже пострадали.

У многих поменялись цепочки поставок. Например, если раньше цветы доставляли самолетом, то сейчас приходится перестраиваться на автомобильный и железнодорожный транспорт, мультимодальные перевозки. Те, кто не смог адаптироваться, закрыли магазины, и мы потеряли арендаторов.

Здесь хочу особо отметить, что трафик в торговых точках стрит-ритейла серьезно зависит от городской среды. Когда снижается трафик — снижается доходность, когда снижается доходность — точка закрывается. С этим можно и нужно работать. Например, исправить ситуацию может дополнительная остановка общественного транспорта неподалеку от такого магазина, близость к нему спортивных и досуговых учреждений.

Особенностью этого года стало появление большого количества непрофессиональных инвесторов. Люди резко поняли, что недвижимость является для них неплохим способом сохранения капитала. Весной на рынке были доступны вклады по высоким ставкам. И после того как срок их действия закончился, вкладчики стали переводить деньги в квадратные метры.

В какой сегмент в первую очередь приходят непрофессиональные инвесторы? Наибольшим спросом среди них пользуются помещения на первых этажах новостроек. В итоге такие объекты приобретались по достаточно большим чекам. Но после покупки их нужно было либо приводить в соответствие всем требованиям и дорабатывать самостоятельно, либо договариваться о последующих улучшениях с арендаторами.

Конечно, у тех, кто вкладывался в такие объекты, были определенные ожидания по их доходности и окупаемости затрат. Но мы видим, что доходность таких объектов в течение года снижалась. К сожалению, в городе работает не так много профессиональных консультантов по этим вопросам. И, по моим ощущениям, квалифицированных брокеров на всех не хватило.

Колонка подготовлена на основе выступления Валерии Козловой на конференции «Ритейл: итоги года», организованной «Ъ-Урал».

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Транспорт > dk.ru, 26 декабря 2022 > № 4253029 Валерия Козлова

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин и врио Главы ДНР Денис Пушилин вручили семьям ключи от квартир в Волновахе

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин и временно исполняющий обязанности Главы Донецкой Народной Республики Денис Пушилин посетили с рабочим визитом Волноваху, проинспектировали объекты строительства и восстановления в городе, а также вручили жителям ключи от новых квартир.

Рабочая поездка в город началась с посещения строительной площадки многоэтажного жилого дома по улице Ленина, запроектированного на месте снесенных домов по типовому проекту Ямало-Ненецкого автономного округа.

Сдача объекта планируется на первый квартал 2023 года. На текущий момент ведутся строительно-монтажные работы по устройству несущих и ограждающих конструкций каркаса здания, укладка плит перекрытия, возведение внутренних стен и перегородок. Выполняются подготовительные работы по замене существующих инженерных коммуникаций.

Следующими объектами контроля стали возведенные под ключ дома в микрорайоне Северном. Два новых пятиэтажных дома готовы к приему жильцов, и уже сегодня десять семей получили ключи от новых квартир.

Глава Минстроя России поздравил новоселов и поблагодарил всех причастных к восстановлению Волновахи. «Разрушенный город на глазах меняется. И сегодня счастливые жители получают ключи от новых квартир. В преддверии Нового года, друзья, поздравляю вас с наступающим праздником. Уюта вашему дому, слова благодарности всем, кто причастен к восстановлению города Волновахи и всей Донецкой Народной Республики: проектировщикам, строителям, заказчикам, архитекторам, специалистам, которые работают по инженерным сетям. Несколько дней назад нам удалось завершить работу по прокладке газопровода сюда в очень тоже непростых условиях. Удалось подключить котельные и подать тепло. Будем продолжать работать очень активно в том же темпе. Успехов, удачи, уюта и мира в вашем доме!» – обратился к жителям Волновахи Ирек Файзуллин.

«Радостно, когда вот по таким поводам собираемся. Сейчас будут переданы ключи снова – мы перед этим в Мариуполе выдавали ключи», – отметил врио Главы ДНР и подчеркнул, что сегодня у людей появилось новое и современное жилье. «Хотелось бы пожелать уюта, тепла, молодым семьям – побольше детей – сказал он. – Ну а строителям – большое спасибо! Мы теперь видим, как можно строить – и хорошо, и быстро. Я уверен, что наши города все будут отстроены. Донбасс полностью будет возрожден, как только закончится специальная военная операция, а закончится она обязательно, и закончится нашей победой, по-другому быть не может. Поэтому всем нам мирного неба над головой и всех с наступающим Новым годом».

В рамках рабочей поездки Денис Пушилин и Ирек Файзуллин также посетили Волновахский районный дворец культуры им. В. А. Жоги, восстановленный специалистами Ямало-Ненецкого автономного округа.

При координации Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации ремонтными и строительными работами по восстановлению инфраструктуры города Волновахи занимаются подрядчики из Краснодара, Ростова-на-Дону, Челябинской области и Ямало-Ненецкого автономного округа.

В ходе визита в Волноваху Ирек Файзуллин также передал квадрокоптеры от Минстроя России полковнику Константину Кузьмину – командиру отдельного стрелкового батальона территориальной обороны (в/ч 08815), который является выходцем из батальона Народного ополчения им. 383-й Шахтерской дивизии. Накануне от Министерства строительства и ЖКХ РФ в ДНР также были переданы гуманитарные наборы для многодетных семей и семей, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

В рабочей поездке также приняли участие заместитель Председателя Правительства ДНР Евгений Солнцев, руководитель Администрации Главы ДНР Алексей Никоноров, глава администрации Волновахского района Константин Зинченко.

В Курганской области завершены работы по благоустройству объектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды

В парке «Город радости» в г. Куртамыше Курганской области торжественно открылось общественное пространство «Пчёлкина горка». Проект стал победителем Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2021 году и подразумевал благоустройство склона для зимних видов спорта. К реализации приступили весной 2022 года и за это время провели масштабные работы по установке освещения, водоотведения, озеленения, асфальтированию дорожек, возведению конструкций.

Сейчас «Пчёлкина горка» — это полноценная рекреационная зона со скамейками для отдыха, кафе с горячими напитками и террасным амфитеатром. Местные жители и гости города могут покататься с горки на тюбингах и санках, а летом — на велосипеде по специальным велодорожкам. Для занятий спортом в парке установлены уличные тренажёры и «полоса препятствий» на две команды. Организованы зоны отдыха и оборудована парковка для автомобилей.

Чуть ранее завершилось благоустройство другого масштабного конкурсного проекта – городского парка им. Кельдюшева. Основной смысл, заложенный в основе проекта, — отражение культуры, самобытности и исторического наследия Шадринска. Пространство парка заполняют новые скамейки в едином стиле, игровые площадки для детей и фигуры. Территорию вокруг паркового пруда расчистили и облагородили, рядом установили радиусные качели.

В следующем году крупный проект Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях будет реализован в Далматово – по проекту будут благоустроены две площади и пешеходная улица, которая соединяет их.

Официальный сайт Департамента строительства, госэкспертизы и жилищно-коммунального хозяйства Курганской области

За Полярным кругом в Ямало-Ненецком автономном округе обустроена современная набережная для прогулок

В Ямало-Ненецком автономном округе за полярным кругом в селе Яр-Сале благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» появилась набережная по улице Кугаевского.

Для комфортных вечерних прогулок там обустроена освещенная пешеходная зона из тротуарной плитки со скамейками и торговыми павильонами. Новое общественное пространство создает также новые возможности для бизнеса. На набережной работают зоны фудкорта и смотровые площадки. На территории высажены деревья и обустроена автопарковка на 28 машин.

Всего на Ямале в этом году появилось 15 новых объектов. В ЯНАО выбор новых объектов благоустройства традиционно проходил с очень высокой активностью.

Департамент строительства и жилищной политики Ямало-Ненецкого автономного округа

Медики городской клинической больницы №40 Екатеринбурга провели комбинированное нейрохирургическое лечение и кесарево сечение 29-летней екатеринбурженке в острейшем периоде кровоизлияния в головной мозг. Высокотехнологичная помощь, которая спасла сразу две жизни, доступна уральцам благодаря программам национального проекта «Здравоохранение».

Будущая мама, ожидающая первенца, позвонила в «скорую» с жалобами на невыносимую головную боль. Бригада медиков экстренно доставила её в приёмное отделение ГКБ №40. Специалисты выполнили комплекс диагностических мероприятий и установили ряд опасных для жизни проблем, в том числе «свежий» инсульт с объёмным кровоизлиянием внутри головного мозга и артериовенозную мальформацию (патологический клубок аномальных расширенных артерий и вен).

— Операции по поводу артериовенозной мальформации в остром периоде достаточно сложные и без фактора беременности. Очень редко, но бывают и такие сложные случаи. Так, в 2015 году мы создали прецедент в России, прооперировав беременную и дав ей возможность доносить два плода. На этот раз срок беременности позволял родоразрешить женщину и сразу же выполнить ряд нейрохирургических манипуляций для спасения её жизни. Уникальность случая в том, что и родоразрешение, и две нейрохирургические операции были выполнены на одной площадке в течение одного наркоза практически одновременно. Это исключило потерю драгоценного времени, — отметил заместитель главного врача ГКБ №40 по нейрохирургии, главный внештатный нейрохирург министерства здравоохранения Свердловской области и министерства здравоохранения Российской Федерации в УрФО Владимир Колотвинов.

В 16:24 в нейрохирургическом операционном блоке больницы в результате кесарева сечения на свет появился мальчик по имени Иван весом 2 550 граммов и ростом 44 сантиметра. Спасая его маму, врачи «заклеили» повреждённые и разорвавшиеся сосуды головного мозга полимерным составом через специальный катетер под контролем ангиографа. После этого в другой операционной с помощью микрохирургических инструментов нейрохирург удалил объёмную гематому, которая сдавливала жизненно важные зоны головного мозга.

Спасение беременной пациентки и малыша заняло 7 часов одного дня, который для семьи стал не только днём рождения первенца, но и вторым днём рождения его мамы. Сейчас состояние женщины оценивается как удовлетворительное, она проходит этап ранней медицинской реабилитация, настроена на активную жизнь и работу.

— В нашей многопрофильной клинике часто возникает необходимость в совместной работе специалистов по оказанию помощи беременным, поэтому разработаны эффективные алгоритмы совместных действий. На этот раз акушеры выполнили свой этап для подготовки главных и очень сложных нейрохирургических операций, которые спасли молодую маму от смертельной опасности, — отметил заместитель главного врача ГКБ №40 по акушерству и гинекологии Олег Бутунов.

Беременная пациентка из Нижневартовска приехала рожать в Сургут, так как было подозрение на врожденный порок развития ребенка. Таких пациентов по установленной в Югре маршрутизации отправляют в специализированный сургутский Центр, который оснащен всем необходимым оборудованием экспертного класса и имеет штат высокопрофессиональных специалистов.

— Девочка родилась на сроке гестации 35 недель и массой тела 2200 г. У ребенка подтвердилась атрезия пищевода. При этом пороке развития верхний отрезок пищевода слепо заканчивается и питание не представляется возможным. В свою очередь, нижний отрезок пищевода, который в норме должен был соединиться с верхним и представлять единое целое, соединяется с дыхательными путями, — делится Президент Центра охраны материнства и детства, депутат Думы Югры Лариса Белоцерковцева.

Хирургическое вмешательство длилось 3 часа. Благодаря профессионализму специалистов Центра охраны материнства и детства удалось разобщить связь пищевода с дыхательными путями и соединить отрезки пищевода между собой.

- При подобной патологии показана экстренная операция. Помимо одного из самых сложных для хирургического лечения пороков развития у маленькой пациентки - нетипичное расположение аорты (правая дуга аорты). И те структуры, на которых предстояло работать для устранения атрезии, были прикрыты самым крупным магистральным сосудом. Единственное неверное движение могло привести к необратимым последствиям, - рассказывает и.о. заведующего Детским хирургическим отделением Кирилл Лизин, который в составе команды врачей выполнял эту операцию.

Сейчас малышка находится в отделении вместе с мамой. Она уже начала принимать пищу через соску. Послеоперационный период проходит под пристальным вниманием врачей. Пациентке ещё предстоит длительный восстановительный период и лечение в условиях стационара.

За текущий год врачи детского хирургического отделения выполнили более 220 операций. Около 70% из них приходится на экстренные хирургические вмешательства, в основном у новорождённых.

В Челябинском областном центре онкологии и ядерной медицины приняли экстренные роды путем кесарева сечения у 27-летней девушки больной раком шейки матки (РШМ) третьей стадии и после родоразрешения провели селективную эмболизацию маточных артерий с двух сторон. Врачам удалось спасти и маму, и ребенка весом 480 граммов.

Для челябинки Алёны эти роды стали вторыми. Женщина встала на учет по беременности на восьмой неделе, но о спрогресировавшем за это время онкозаболевании узнала на шестом месяце.

Роды принимали в стенах непрофильного учреждения — в ангиографической операционной онкоцентра. Такое решение было принято врачебным консилиумом с учетом распространенности опухолевого процесса у пациентки и угрозы кровотечения.

Первым этапом выполнено кесарево сечение. Малышку сразу перевезли в кювезе в реанимационное отделение областного перинатального центра, дальше матери провели ушивание матки.

— После родоразрешения выполнили эмболизацию артерий с двух сторон, так как у пациентки был высокий риск необратимого кровотечения. Оно могло привести к летальному исходу. Операция прошла успешно, с минимальной кровопотерей, — рассказал специалист по рентгенэндоваскулярным методам диагностики и лечения Челябинского областного центра онкологии и ядерной медицины, хирург-онколог Яков Гнатюк

При эмболизация маточных артерий эффект достигается за счет перекрытия кровотока к опухоли с помощью специального препарата, который вводится в артерии матки по катетеру через бедренную артерию. Препарат содержит мелкие шарики (эмболы), которые перекрывают сосуды и нарушают питание злокачественного новообразования.

Операция длилась несколько часов в присутствии пяти бригад. Работали две бригады хирургов, две — анестезиологов и одна бригада неонатологов со своей медицинской сестрой.

Малышка, которую родители назвали Евой, появилась на свет на 24 неделе весом 480 граммов. После нескольких месяцев, проведенных в больнице, девочка уже выписана домой. Сейчас ей четыре месяца.

На сегодняшний день женщина восстановилась, прошла несколько циклов химиотерапии. В настоящее время завершает прохождение курса лучевой терапии. Накануне выписки из онкоцентра главный врач Челябинского областного центра онкологии и ядерной медицины Дмитрий Ростовцев поздравил Алену с наступающим Новым годом и передал для ее маленькой девочки подарок.

Малышка, которая весит уже больше 3,3 килограммов, ждет возвращения мамы дома вместе с папой и старшим братом.

Якутскому центру газодобычи нужны квалифицированные сотрудники

В команде химико-аналитической лаборатории инженерно-технического центра Чаяндинского нефтегазопромыслового управления (ЧНГПУ) трудятся как опытные специалисты из числа местных жителей Республики Саха, так и вчерашние выпускники профильных вузов. Все они выполняют ответственную работу в коллективе ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

На Чаяндинском месторождении осуществляют деятельность две лаборатории, они удалены друг от друга на 100 километров. Одна расположена на территории приемо-сдаточного пункта нефти другая — на установке комплексной подготовки газа.

Специалисты проводят более десятка различных исследований. Среди основных — контроль за качеством углеводородов. Химики определяют его компонентный состав и соответствие ГОСТам. Требования к качеству высоки. Ведь газ с Чаяндинского месторождения поступает в магистральный газопровод «Сила Сибири» и поставляется на экспорт. Еще одно направление — экологический мониторинг. Данные позволяют следить за сохранностью природных богатств Республики Саха и минимизировать воздействие на окружающую среду.

Чтобы проводить такой широкий спектр исследований, необходима отличная профессиональная подготовка. В «Газпром добыча Ноябрьск» для этого созданы все условия. Начинающие специалисты, а это лучшие выпускники вузов, совершенствуют свои знания на практике. Для них организуют внутрилабораторное обучение по методикам испытаний и по системе менеджмента качества. Обучение проводят как специалисты компании, так и аккредитованные наставники.

Сегодня Якутскому центру газодобычи нужны квалифицированные сотрудники. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» помогает молодому поколению и опытным специалистам выбрать наиболее перспективное направление деятельности и работать в команде профессионалов. В компании ценят амбициозных целеустремленных сотрудников и создают лучшие условия для их развития.

"Уральская Сталь" подала крупный иск к "Белэнергомаш — БЗЭМ"

Оренбургское АО «Уральская Сталь» (входит в единый металлургический холдинг с АО «Загорский трубный завод») обратилось в арбитражный суд Оренбургской области с требованием взыскать с ООО «Белэнергомаш — БЗЭМ» (входит в Объединенную металлургическую компанию, ОМК) 125,1 млн руб. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», речь идет о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по поставке. Иск принят к производству, предварительное заседание по делу назначено на 30 января 2023 года.

ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ», по собственным данным, является одним из ведущих энергомашиностроительных предприятий России. Завод был основан более 80 лет назад. Предприятие вошло в состав ОМК в 2020 году. Выручка ООО в прошлом году составила 13,96 млрд руб. против 14,2 млрд руб. годом ранее, чистая прибыль выросла с 1,83 до 1,86 млрд руб.

АО «Уральская Сталь» зарегистрировано в 2005 году. Выручка в 2021 году составила 141,4 млрд руб., чистая прибыль — 15,5 млрд руб. До недавнего времени общество входило в холдинг «Металлоинвест», но в начале 2022 года компаниювыкупилЗагорский трубный завод за $500 млн.

На Ашинском МЗ - новый генеральный директор

Генеральным директором Ашинского металлургического завода («Амет»)21 декабря 2022 годаизбран Константин Бакин.

«Предприятие продолжит работать в штатном режиме, в кадровой политике изменений не планируется», - сообщает пресс-служба «Амета».

Владимир Мызгин, возглавлявший завод с 12 декабря 2012 года, назначен на должность управляющего директора. Его работа в новом качестве будет направлена на развитие производственной деятельности предприятия и продолжение модернизации листопрокатного цеха №1.

Из Екатеринбурга в Москву запустили новый скоростной поезд

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Суперсовременный поезд, который доезжает до Москвы меньше чем за сутки, запустили в Екатеринбурге. За презентабельный вид и множество удобных опций в вагоне уральцы уже окрестили экспресс "лакшери-поездом".

Еще с советских времен Урал и Москву соединял фирменный поезд "Малахит". Состав всем своим антуражем подчеркивал колоритность местного края: вагоны под цвет знаменитого на весь мир уральского минерала, при отправлении с вокзала в купе звучала "Уральская рябинушка", красные ягоды украшали занавески и чайные сервизы. До столицы поезд добирался за 33 часа и в скорости явно уступал другим составам, проходящим через Екатеринбург. В 2017 году "Малахит" отменили. Тогда в соцсетях уральцы иронизировали: "Зачем Москва - люди сейчас на Канары летают". Нынешний всплеск отечественного туризма идею фирменного уральского поезда вернул. Пока без малахитового антуража, но зато - на качественно новом уровне.

- Мы давно готовились к запуску прямого поезда из Екатеринбурга в Москву. И вот он появился - совершенно новый состав будет следовать на скорости до 160 километров в час, - пояснил в день запуска маршрута заместитель генерального директора РЖД Дмитрий Пегов. - Теперь еще больше туристов сможет посетить Екатеринбург и посмотреть достопримечательности региона, а уральцы будут доезжать до Москвы в более комфортных условиях.

Новомодное слово "лакшери" четырехлетний Артем, естественно, не знает. Но преимущества и комфорт экспресса маленький пассажир уже оценил. "Я в космосе ехал, даже стартовый пульт в купе нашел!" - заявил нам мальчишка на перроне, как только скорый № 55/56 прибыл в Екатеринбург.

- У нас было специальное детское купе с рисунками ракет. Так что всю поездку сын занимался исключительно космической темой. Сами знаете, как быстро устают дети от дороги, начинают капризничать, а тут было на что отвлечься. А стартовым пультом он назвал сейф, встроенный для каждого пассажира, - призналась "РГ" мама Артема Светлана Щербакова.

Состав уральского экспресса сформирован из вагонов нового модельного ряда - одноэтажных плацкартных и купейных, выполненных в виде двухвагонных сцепов. "Очень удобно, нет этих всем известных переходов в гармошках между вагонами, где тебя бросает из стороны в сторону", - поясняет преимущества новых герметичных технологий проводница Ольга.

Вагоны нового модельного ряда - результат совместной работы Федеральной пассажирской компании, Трансмашхолдинга и Тверского вагоностроительного завода. Пока они в диковинку, но вскоре для российских пассажиров станут привычными: планируется выпуск более 3 700 таких вагонов. В том числе - с особой специализаций, к примеру, оборудованных для людей с ограниченными возможностями.

Помимо детских купе и сейфов в уральском экспрессе хватает других еще непривычных для любителей путешествий по железной дороге опций: специальные шторы на окнах, управляемое освещение, система кондиционирования, душ и так далее. В поезде, конечно, есть ресторан, но для гурманов предусмотрена и возможность заказать блюда из ресторанов городов, расположенных по маршруту следования. К примеру, Казани, знаменитой национальными пирожками с бульоном - эчпочмаками. Скучать в путешествии не даст внутрипоездная мультимедийная система "Попутчик", в которой есть контент на любой вкус: фильмы, книги, мультфильмы, музыка. И от того, есть ли интернет на территории за окном вагона, система не зависит.

Приятно удивит и стоимость билетов. Никакой дополнительной накрутки за суперкомфорт. Цены с учетом инфляции сопоставимы с фирменным "Малахитом", где, кстати, за имидж состава всегда доплачивали не менее 25 % от стоимости билета. Перед запуском нового экспресса в РЖД сообщали, что цена на плацкарт будет начинаться от двух с половиной тысяч рублей. Но, видимо, это при покупке невозвратных билетов на далекую перспективу. В новогодние каникулы на путешествия - спрос и, как убедились мы, цена поднялась до 3800 рублей за место в плацкарте и 8 тысяч - купе. Это сравнимо с другими поездами, следующими по аналогичному маршруту, но на уральский экспресс билеты раскупаются, как горячие пирожки.

Но главное - скорость. Расстояние между столицей и Екатеринбургом уральский экспресс преодолевает менее чем за сутки: это на несколько часов быстрее, чем пассажирские поезда, следующие по тому же маршруту.

Что ждет наследников, если человека после смерти признали банкротом, рассказал Верховный суд

Наталья Козлова

Верховный суд РФ рассмотрел коллизию, которая появилась совсем недавно, но уже получила неожиданное распространение. Речь о том, что по закону человека могут признать финансово несостоятельным не только при жизни, но и после смерти.

Тогда в конкурсную массу включают его наследство. И в этом случае имущество могут забрать у наследника, который пользовался им уже несколько лет, - это нужно, чтобы рассчитаться с кредиторами. А вот личными активами по долгам наследодателя отвечать не придется. Но только в том случае, если получится отделить их от наследства. Это интересное решение, заметил портал Право. ru.

На этот раз ВС рассмотрел спор между наследниками и Федеральной налоговой службой, которая взыскивала налоги за активы умершего, переданные в конкурсную массу.

Уточним - по статье 223.1 Закона "О несостоятельности (банкротстве)" (она называется "Условия и порядок банкротства гражданина в случае его смерти") человека могут признать банкротом даже после кончины.

В таком случае процедура банкротства пойдет по стандартным правилам. В одно банкротное дело собирают все долги и имущество, вошедшее в наследство должника, включая активы, которые уже получили наследники. Наследники не могут уклониться от исполнения обязательств умершего в пределах своей доли. Позиция Верховного суда РФ звучит так - банкротится наследство, а не наследник.

А теперь детали спора, который начался в Челябинске и завершился в столице.

В этом гражданском деле фигурируют трое наследников, которым досталось добро после смерти родственника. Он был бизнесменом, поэтому кроме личного имущества им отошли и несколько нежилых строений на праве общей собственности.

Но прошел год после получения наследства, и суд признал умершего банкротом. А все его имущество включил в конкурсную массу.

Налоговики отправили наследникам уведомления на уплату земельного налога и налога на имущество физических лиц. Такое требование касалось недвижимости, которая досталась им по наследству, но потом вошло в конкурсную массу.

Но наследники добровольно ничего платить не стали. Тогда налоговая служба обратилась в Центральный райсуд Челябинска. И там налоговики победили.

Налоговой были присуждены суммы, в которые вошли налоги на имущество физлиц, земельные налоги, взносы на ОМС и пенсионное страхование, плюс пени и расходы на ведение судебного процесса.

Судья в своем решении записала, что недвижимость, на которую ФНС начислила налог, ушла ответчикам по наследству. Но потом умершего признали банкротом и включили имущество в конкурсную массу, поэтому все требования относительно него можно предъявлять только в конкурсном производстве.

При этом суд посчитал справедливым требование ФНС к наследникам об уплате взносов на ОМС и пенсионное страхование.

Судья в своем решении записала, что включение недвижимости в конкурсную массу не отменяет обязанности наследников, как собственников имущества, нести расходы по его содержанию, включая уплату налогов.

Понятно, что такое решение наследников не устроило и они его оспорили. Но им не повезло ни в одной местной судебной инстанции. Сначала апелляция, а следом за ней и кассационный суд хором согласились, что платить наследники должны по полной.

В такой ситуации наследникам ничего не оставалось делать, как отправиться обжаловать не устроивший их вердикт дальше и выше - в Верховный суд РФ. Там материалы спора внимательно изучили и вынесли свое решение.

Вот что заявил высокий суд, когда проанализировал материалы дела.

ВС заявил: если человека признали банкротом после смерти, то в конкурсную массу включается его наследство. В таких случаях банкротится именно наследство.

А вот наследники привлекаются как заинтересованные лица и должниками не становятся. Об этом, напомнил Верховный суд, говорится в Постановлении Пленума Верховного суда (23.12.2021 № 45).

Налоги, которые налоговая служба взыскивает с наследников, - просто текущие платежи. И это специально прописано в законе о банкротстве (статья 5).

Такие долги граждан в нашем случае возникли через год после признания наследодателя банкротом. К тому времени гражданин уже скончался и его имущество было оформлено на его близких.

Поэтому, по мнению высокого суда, образовавшиеся недоимки "подлежат удовлетворению вне очереди за счет конкурсной массы".

И вот какой важный момент подчеркнула Судебная коллегия по гражданским делам Верховного суда. Он касается наследников, попавших в аналогичную ситуацию.

По статье 223.1 закона о банкротстве ("Условия и порядок банкротства гражданина в случае его смерти") после завершения расчетов с кредиторами умерший банкрот освобождается от дальнейших требований. Поэтому нет и оснований для взыскания налогов с наследников.

В итоге Верховный суд РФ отменил определения апелляционной и кассационной инстанций. И отправил дело на новое рассмотрение в Челябинский облсуд.

В итоге наследникам придется заплатить в несколько раз меньше, чем хотели получить с них налоговики. Эксперты напоминают - передав наследство в конкурсную массу, наследник утрачивает права на пользование и распоряжение этим имуществом.

При таких обстоятельствах на него нельзя возлагать налоговое бремя собственника за период рассмотрения судом дела о банкротстве.

Практикующие юристы говорят, что такое решение ВС может стать ориентиром для формирования практики о взыскании текущей задолженности по налоговым платежам с наследников при банкротстве наследодателя.

Дело № 48-КАД22-6-К7

Как жилось российским фильмам в Год тигра

Валерий Кичин

Год Тигра для кино был трудным: к угрозам пандемии добавились грозные события в мире, и они не способствуют тяге к развлечениям. С российского рынка ушли многие западные кинокомпании, репертуар резко усох, кинозалы стали закрываться. Впервые за 32 года не состоялся главный фестиваль отечественных фильмов "Кинотавр", прошедшее "Окно в Европу" не выявило больших достижений.

При этом кинопроизводство, хоть и притормозилось, но осталось достаточно эффективным. Это по-прежнему не очень заметно массовому зрителю - проката удостоилась едва половина снятых картин. Но были прекрасные новости. Например, о том, как удачно продолжается славная режиссерская династия, начало которой положил великий Петр Тодоровский. Его сын Валерий Тодоровский, который давно сам стал классиком, снял интересный сериал "Надвое", его внук Петр Тодоровский-мл., дебютировав остросюжетным сериалом "Полет", теперь выпустил фильм "Здоровый человек" - один из лучших в году.

Начала подавать признаки жизни третья по значению киностудия России - Свердловская, где когда-то снимались такие этапные фильмы, как "Зеркало для героя", "Макаров", "Приваловские миллионы", "Сильные духом". Министерство культуры РФ инициировало процесс ее перезапуска, и теперь ее креативный продюсер режиссер Евгений Григорьев рассказывает: при студии уже работает школа по подготовке кадров "второго звена" для кинопроизводства, прошел первый фестиваль дебютов Евразии, заканчивается работа над первыми полнометражными и короткометражными фильмами, которые снимаются на живописных уральских локациях.

Вообще, похоже, "места силы" нового российского кино переместились из традиционных киностолиц в регионы. Тот же Екатеринбург неустанно рождает новые имена - и вот уже на взлете слава режиссера Ивана Соснина, чья "дорожная драма" "Далекие близкие" также вошла в число лучших премьер года. Его знаменитый земляк, создатель независимой студии "29 февраля" Алексей Федорченко, показав на фестивале в Выборге "Монету страны Малави" и удивив новым опусом в жанре "мокументари" "Большие змеи Улле-Калле", уже успел закончить съемки в Колумбии игровой картины "Енотовый город". А молодой екатеринбургский актер и драматург Ринат Ташимов интересно дебютировал в кинорежиссуре этнографической сказкой "Второе солнце", получившей спецприз жюри "За многообещающий восход" в Выборге и Гран-при за лучший фильм фестиваля Arctic open. "Многообещающий восход" прошел с блеском, но продолжения пока не видно…

Еще одна суперзвезда нашей кинорежиссуры Виталий Суслин живет в Нововоронеже и воспевает героев русской провинции, открывая и там, и даже в Москве новых, не замеченных кинематографом актеров. Его "Верблюжью дугу" активно крутят региональные фестивали, она была в конкурсе ММКФ, но ее не видит зритель, как, впрочем, до него не дошли и предыдущие фильмы Суслина, тоже фестивальные хиты "Голова два уха", "Папье-маше", "Седьмой пробег по контуру земного шара", "Рапана". Так уж складывается судьба наших лучших картин: "Кино теперь никому не нужно", - грустно сказал мне классик нашего кино Александр Прошкин, на фильм которого "Холодное лето пятьдесят третьего" когда-то выстраивались очереди.

А вот где зрители любят свое кино - это в Якутии. Там десятая муза продолжает разбег - снимается до 20 картин в год, почти все окупаются, некоторые пробиваются за пределы зоны вечной мерзлоты и становятся фаворитами фестивалей. Яркий истерн "Холодное золото" снял Петр Хики, сразу две работы якутских режиссеров - "Не хороните меня без Ивана" Любови Борисовой и "Белый ангел тундры" Александра Лукина - отмечены наградами международного фестиваля в Анадыре. То есть окраинах страны возникают свои кинематографические столицы с кинопроизводством, фестивалями и призами.

Другое дело, что посмотреть все это стало еще труднее. Голливуд уже подсадил публику на иглу цифровых спецэффектов, что поменяло вкусы массовой аудитории: скромное малобюджетное авторское кино не находит спроса, его со скрипом берет прокат, его не умеют рекламировать, и если в СССР существовала развитая сеть кинопросвещения - киноклубы, лектории, "Бюро кинопропаганды", -то теперь спасение утопающих поручено утопающим.

Составить топ-десятку лучших фильмов в этом году не берусь: среди того, что удалось посмотреть, есть неплохие картины, но это не более, чем крепкий мейнстрим. Картин уровня, какой еще недавно задавали такие мастера, как Борис Хлебников, Наташа Меркулова с Алексеем Чуповым или Андрей Звягинцев, в репертуаре года не появилось. К удачам я бы отнес фильмы "Французский мастер" Юсупа Разыкова, "Петрополис" Валерия Фокина, "Огород" Ларисы Садиловой, была сильная социальная драма "Продукты-24" Михаила Бородина, острая семейная комедия "Я буду жить" Бордукова, дебют Екатерины Вещевой в жанре социальной комедии "Лена и справедливость"; из сериалов событием стал "Нулевой пациент" Евгения Стычкина и Сергея Трофимова. После долгого перерыва вышел новый фильм Сергея Бодрова "Дышите свободно". Набирает мастерство Александр Хант - его "Межсезонье" подтверждает: в кино пришел умный автор со своим кругом тем и видением современности. Владимир Котт, сняв отчаянную артхаусную комедию с символическим названием "Конец фильма", похоже, решил освоить коммерческие тропы и удачно сделал это в сатирическом дуплете о "Непослушнике". В фильме "Дунай" состоялся талантливый режиссерский дебют драматурга Любови Мульменко. И, наконец, первый крупный фестиваль 2023 года в Роттердаме покажет в конкурсе Big Screen фильм Натальи Мещаниновой "Один маленький ночной секрет", что в нынешней международной обстановке можно считать чудом.

Наверняка что-то важное упустил. Например, Выборг осыпал призами "Экспресс" Руслана Братова - вы его видели? Вот и я - нет. Фильмы-невидимки!

Рыбаков Севера готовят смолоду

В этом году стартовал образовательный проект группы компаний «Норебо» — холдинг взял шефство над двумя классами мурманской гимназии № 6. С тех пор школьники успели познакомиться с морскими профессиями, получить первые знания о рыбной отрасли и даже применить их на практике.

Молодежи — профессию, компании — кадры

«Норебо» подготовил целый образовательный комплекс, позволяющий еще со школьной скамьи погрузиться в профессию. Ребята, решившие связать свою жизнь с рыболовством, в будущем смогут получить работу в группе компаний.

«Производственные мощности холдинга расширяются, строятся новые суда и фабрики. Поэтому мы заботимся об обеспечении кадрового резерва уже сегодня», — подчеркнул полномочный представитель директора УК холдинга «Норебо» Владимир Григорьев.

Планируется, что через семь лет нынешние гимназисты станут высококлассными специалистами, и холдинг им в этом поможет. Сейчас «Норебо» предоставляет школьникам все необходимые условия. В том числе поддерживает традиции наставничества: действующие работники предприятий передают свои знания и опыт подрастающему поколению.

За партой

Единый образовательный комплекс стартовал в сентябре. На базе мурманской гимназии № 6 по уникальной программе обучаются ученики 5-го и 10-го классов. Пятиклассники пока только знакомятся с морем, занятия направлены на профориентацию и повышение интереса к будущей профессии. Ребятам рассказывают, какие предприятиям нужны специалисты и чем они занимаются на производстве.

Старшеклассники погрузились в отрасль сильнее: они постепенно открывают для себя мир рыбного хозяйства. Набор дополнительных предметов зависит от профиля, который учащиеся выбирают самостоятельно. Одна половина класса хочет связать свою жизнь с морем и судами, вторая планирует заниматься рыбопереработкой.

Так, ребята с первого направления изучают историю флота, навигацию и устройство судов, а будущие технологи — основы пищевых производств, обработку и хранение продукции из водных биоресурсов. Часть предметов десятиклассники посещают совместно, обычно это лекции, на которых преподают общие знания об отрасли, промысле и гидробионтах.

Зимой ребята сдают промежуточные зачеты, а в конце года их ждет итоговый экзамен.

На борту

Особое внимание уделяется практическим навыкам. За полгода десятиклассники посетили несколько научно-исследовательских центров и трижды выходили в море — когда позволяла погода.

«Организовывать выездные мероприятия нам помогают подшефный летний оздоровительный лагерь «Гандвиг», морской клуб «Океан» и, конечно, Мурманский государственный технический университет», — рассказал Владимир Григорьев.

Наибольший интерес у детей вызвала шлюпочная практика, которую организовали для ребят, выбравших направления «судовые специальности». «Норебо» закупил все необходимое: от шлюпок и весел до снаряжения.

Практика проходила в сентябре в «Гандвиге». К старшеклассникам на выезде присоединились малыши. Дети неделю жили в оздоровительном комплексе. Вместе с ними на базу приехали наставники — лучшие специалисты «Норебо».

В условиях, максимально приближенных к рейсовым, ребят познакомили с правилами безопасности на воде и маневрированием, научили управлять шлюпкой с помощью весел. Все это сопровождалось общей физической подготовкой.

«Допуски на практические занятия, в том числе выход в рейс, даются исключительно после полной уверенности преподавателей в том, что ребята владеют соответствующими навыками и знают правила безопасности», — подчеркнул Владимир Григорьев.

Обучение продолжалось на суше. Сотрудник МЧС показал школьникам, как оказывать первую медицинскую помощь, а специалисты отрасли — как вязать морские узлы.

Также десятиклассники побывали на озере Кильдин, где прошли вторую — моторную — практику в морском клубе «Океан». Они освоили некоторые команды, узнали про особенности управления маломерными судами и смогли лично почувствовать, каково это — управлять судном на большой воде.

Еще одним приключением для ребят стал ноябрьский рейс на пассажирском судне «Клавдия Еланская». Там школьники четыре дня несли полноценную вахту.

В лаборатории

У ребят, которые выбрали естественно-технологический профиль, практика проходит в лабораториях и научно-практических классах. Познавательным и увлекательным опытом стало посещение музея Полярного филиала ВНИРО.

Кроме того, будущие технологи принимают участие в мастер-классах и исследовательских мероприятиях на базе Мурманского государственного технического университета. На кафедре пищевых производств МГТУ есть весь необходимый арсенал для подготовки специалистов в области рыбопереработки. Вуз помогает школьникам получить углубленные знания по химии, физике, биологии и ряду специализированных предметов.

Также в обучении будущих технологов холдинг задействовал фабрику «Полярное море+». Комплекс организует ознакомительные экскурсии и предоставляет места для профессиональной практики.

«Рыбацкий старт» пришелся по вкусу

Впереди гимназистов ждет много новых мероприятий и интересных занятий. В «Норебо» отмечают заинтересованность ребят.

«В этом году конкурс на одно место в «морском» классе составлял три–четыре человека. Ни один учащийся не отказался от выбранного пути», — обратил внимание полномочный представитель директора УК холдинга «Норебо».

Главным преимуществом образовательной программы холдинг считает помощь в дальнейшем трудоустройстве. Кроме того, углубленное изучение профильных дисциплин может сыграть важную роль при поступлении в университет. Преимуществом станет и наличие у абитуриентов опыта работы на производстве.

Обратную связь дают родители школьников, — они оставляют положительные отзывы в социальных сетях. Судя по количеству желающих учиться в «морском» классе, видна заинтересованность и детей, и родителей в таких образовательных проектах, подчеркивают в «Норебо».

«Мы готовы и дальше предоставлять места для производственной практики, организовывать практические занятия, способствовать передаче опыта наших работников будущим специалистам», — резюмировал Владимир Григорьев.

Арина БУРЛАКОВА, газета «Fishnews Дайджест»

Популяция сибирской ряпушки показывает стабильность

Специалисты Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии проводят ежегодное исследование популяции сибирской ряпушки. Традиционно местом работы стал район поселка Яптик-Сале в Обской губе.

Зимой здесь наблюдаются скопления ряпушки, что дает возможность ученым собрать полный и репрезентативный материал.

Для оценки запасов проводят комплексные исследования, которые включают биологический анализ и массовые промеры, определяют длину, массу, пол и коэффициент жирности рыб, рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО. Также ученые собираются проверить состояние среды обитания ряпушки.

Данные, полученные в результате многолетней работы, позволяют проследить динамику различных рыбохозяйственных показателей. По оценкам ученых Тюменского филиала ВНИРО, запасы ряпушки не вызывают опасений, популяция находится в стабильном состоянии.

В пресс-службе отметили, что учет этих сиговых в Обской губе проходит в рамках государственного мониторинга водных биоресурсов и среды обитания. Результаты лягут в основу рекомендаций по допустимому вылову.

Fishnews

Ученые завершают оценку запасов сиговых в ЯНАО

Специалисты Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии заканчивают финальный этап оценки состояния сиговых в Ямало-Ненецком автономном округе. Масштабные исследования проводились с начала весны в акватории Обской губы.

В рамках экспедиции ученые фиксируют участки концентрации рыбы в условиях низкого кислорода и определяют места массовых скоплений промысловых стад. Работа проходит на шести удаленных друг от друга участках.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО, исследования в этом заливе уже проводились в марте. Теперь к весенним точкам съемки добавились южная часть эстуария, где в начале зимы обычно концентрируются пелядь и чир, а также район слияния Обской и Тазовской губ.

На всех станциях постановки сетей и по пути следования проводится эхосъемка. Это поможет собрать информацию о видовом составе популяций и количестве рыбы. Для дальнейшего биологического анализа на центральных станциях каждого участка отбираются гидрохимические пробы воды, а также пробы зоопланктона, зообентоса и фитопланктона.

Исследования ведутся при поддержке региона по заказу НП «Российский центр освоения Арктики». Весной и зимой работа концентрировалась в Обской губе, а летом представители Тюменского филиала изучили нагульную миграцию популяций рыб в пойменно-соровой системе Оби в пределах Приуральского и Шурышкарского районов.

Широкомасштабные работы ВНИРО по оценке современного состояния сиговых видов рыб в округе уникальны по территории охвата и ожидаемым результатам, отмечают в пресс-службе. Подобных по объему исследований ранее не проводилось.

Планируется, что полученные данные помогут дать более точную оценку запасам и состоянию сиговых. А также минимизировать негативное воздействие на местную ихтиофауну при строительстве новых объектов топливно-энергического комплекса.

Fishnews

Чибис: в 2022-м нам удалось сохранить экономику и добиться важных решений

Властям Мурманской области в уходящем году удалось добиться принятия важных решений для реализации крупных инфраструктурных проектов, которые обеспечат развитие арктического региона на десятки лет вперед. О том, как в 2022 году удалось сохранить экономику, привлечь дополнительное финансирование, о новых мерах поддержки северян и о том, что позволяет оставаться в тонусе и находить порой неочевидные решения, в интервью РИА Новости рассказал губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

- Андрей Владимирович, экономика региона столкнулась с существенными изменениями внешних условий: это и трансформация логистических цепочек, и ужесточение кредитно-денежной политики. Какие решения помогли справиться с новыми вызовами?

- Даже на фоне того, что год для всех оказался непростым, я уверенно говорю о том, что нам удалось не провалить экономику, не сорвать ни один проект. Более того, нам удалось добиться важных для нас новых решений, которые сыграют важную роль в продолжении развития региона.

Что касается общих цифр, по итогу года рост валового регионального продукта сложился на уровне 100,6%, индекс промышленного производства у нас немного превышает 100%, экспорт увеличился в полтора раза. Не буду скрывать, мы прогнозировали значительное падение, но этого не произошло. У нас подросла перевалка грузов в портах, хотя и здесь были вопросы.

Мы видели риски сокращения производства и людей по отдельным предприятиям. Всего этого удалось избежать. Кроме того, по итогу года мы видим, что эффективно сработали меры поддержки для малого и среднего бизнеса - фиксируем рост числа занятых и числа субъектов МСП. В этом смысле мы год завершаем достойно.

Одно из главных достижений в плане инфраструктурных проектов, критически важных для дальнейшего развития – это то, что нам удалось добиться и решения, и финансирования для стратегического проекта мурманского транспортного узла. Мы долго за это бились, убеждали на разных уровнях, доказывали важность проекта. Нас поддержали и президент, и правительство.

Этот проект обеспечит грузооборот к 2030 году в размере порядка 80 миллионов тонн – практически в два раза больше нынешних показателей, что даст рывок в развитии отрасли и региона, даст новые рабочие места, а значит, и благополучие людей. Напомню, что цель проекта - создание круглогодичного глубоководного морского хаба - центра по переработке нефтеналивных грузов, перевалке угля и минеральных удобрений, интегрированного в международный транспортный коридор "Север – Юг" и "Запад – Восток".

Проектом предусмотрено строительство и реконструкция объектов портовой инфраструктуры на берегу Кольского залива, в том числе строительство на западном берегу терминалов по перевалке угля, нефти и нефтепродуктов, развитие железнодорожной инфраструктуры, включая строительство ветки Выходной - Лавна, 10 железнодорожных станций и парков, реконструкцию путевого развития четырех станций, железнодорожных подходов.

Сейчас мы констатируем факт, что есть и деньги, и распоряжение правительства, в ближайшее время будет заключен контракт с единственным поставщиком – РЖД, который построит железную дорогу на западный берег.

Параллельно в рамках инфраструктурного проекта мы прокладываем по дну Кольского залива водопровод. Он обеспечит водой новые проекты, которые строятся на западном берегу, а также это решит проблему снабжения населенных пунктов, часть которых находятся в черте Мурманска, часть – в Кольском районе.

Кроме того нам удалось добиться федерального финансирования в четыре миллиарда рублей на обеспечение электроэнергией. Так что западный берег Кольского залива у нас, можно сказать, обеспечивается инфраструктурой "под ключ", и это даст точку роста.

Второй важный проект – это разработка литиевых месторождений. На территории региона находятся Колмозерское и Полмостундровское месторождения – крупнейшие и наиболее перспективные российские запасы литиевых руд.

Еще одно важное стратегическое решение – тема газификации, она сдвинулась в режим практической работы. Мы отработали тему трассировки, размещения газораспределительных станций.

Я назвал лишь несколько стратегических проектов, по которым в этом году были приняты важные решения. Нам удалось добиться их, несмотря на то, что мы, как и вся страна, параллельно занимались вопросами мобилизации, дополнительного обеспечения участников спецоперации, поддержкой экономики и многими другими вопросами. Мы исполняем нацпроекты, инвестируем в стройки, капремонты, благоустройство, образование и здравоохранение. Приводим в порядок города и поселки.

- Судя по прогнозам, следующий год обещает быть не менее сложным. Готов ли регион к новым вызовам, какие ожидания вы связываете с 2023-м годом?

- Я скажу так: мы вступаем в следующий год со сдержанным оптимизмом, на мой взгляд, это будет год вызовов. Мы сдержанно и аккуратно подошли к бюджету, но заложили все, что было нужно, в том числе предусмотрели средства на продолжение реализации уже начатых программ. С точки зрения экономики все те проекты, которые мы запланировали, о которых договорились – идут по плану.

В следующем году начнется строительство железной дороги по транспортному узлу, достраивается порт "Лавна". Стартуют работы по литиевым проектам. Компания "Норебо" строит терминал "Ударник", идет работа по портовым мощностям. Мы озвучивали наши планы на заседании правительства – на сегодняшний день в портфеле Мурманской области 265 проектов с инвестициями в 1,1 триллиона рублей на ближайшие 10 лет.

Что касается блока вопросов, связанных с качеством жизни, здесь мы поставили для себя несколько ключевых целей: привести в порядок все объекты, связанные с первичным звеном здравоохранения - деньги на эти задачи мы заложили. Кроме того, одна из ключевых тем - жилищное строительство, мы получили федеральную поддержку и обращаем на эту сферу огромное внимание. Продолжим расселение аварийного жилья. Начинаем строительство двух новых школ и начнем возводить новый корпус школы в Печенге, строить ФОК с бассейном в Североморске и ДК в Алакуртти.

- В период частичной мобилизации вы возглавили комиссию и отрабатывали все вопросы на месте. Насколько сложным был этот период, как быстро удалось отрегулировать работу системы?

- Ни для кого не секрет, что система работы военкоматов требует радикальных изменений. Прошедшая мобилизация оказалась очень непростой, она требовала принятия быстрых и эффективных решений в ежедневном режиме с точки зрения организации процесса, обеспечения всем необходимым. И это при том, что мы плотно работали в этом плане с военными, с нашим Северным флотом - с февраля. Мы дополнительно отправляли на передовую все, что требуется нашим бойцам, и продолжаем это делать. Однако в период мобилизации с учетом дополнительных потребностей было непросто.

Я провожал лично почти всех призванных в рамках частичной мобилизации. Стараясь избегать ненужного официоза, парадных и громких фраз, я пытался понять настроение наших ребят. Потом я встречался с мобилизованными на всех полигонах, где северяне проходят боевое слаживание.

Могу сказать, что в большинстве своем ребята очень адекватные, они с пониманием относятся к тому, что происходит, к тому, что требуют от них время и обстоятельства. Мы прекрасно понимаем, что у каждого из них были свои планы – семья, работа.... И все же большинство отнеслись с пониманием, они ответственно подошли к боевой подготовке, потому что знают, что это связано с их безопасностью.

И то решение, которое принято президентом по выплатам в 195 тысяч рублей ежемесячно, дало дополнительную мотивацию. Но и до этого большинство откликнулось с готовностью – "надо значит надо", многие были настроены по-хорошему по-боевому. Хотя они давно не служили, привыкли к гражданской жизни.

Мы со своей стороны со всеми задачами справились, нам удалось обеспечить мобилизованных всем необходимым и даже отправить что-то дополнительно. Мы запустили центр поддержки семей мобилизованных, где они получают всю необходимую помощь – им помогают в решении огромного спектра вопросов – от устройства детей в кружки до бытовых проблем. Помимо этого, семьи собираются в едином волонтерском центре – я получаю информацию по нескольким каналам и источникам. Детей из семей мобилизованных и участников СВО приглашаем на губернаторские елки.

Мы стараемся делать все, что необходимо: помогаем тем, кто на фронте и поддерживаем их семьи здесь. И огромная благодарность северянам, они люди с широкой душой, помогают и также поддерживают чем могут.

На региональном уровне принят целый набор мер поддержки – это и налоговые послабления, и бесплатное питание для детей участников СВО в школах, и компенсация платы за детский сад, и многое другое. На мой взгляд, этих мер пока достаточно, мы не видим необходимости в дополнительных. Единственное – сейчас мы прорабатываем вопрос об организации летнего отдыха для детей из семей мобилизованных и участников СВО.

- Последнее в этом году заседание Госсовета касалось вопросов молодежной политики. Какие инициативы предложила Мурманская область, как они были восприняты?

- При подготовке Госсовета у нас прошел большой семинар-совещание, на котором мы обсуждали и опыт, в том числе, Мурманской области, и предложения разных регионов. Среди ключевых вопросов, которые в итоге вошли в основную повестку и были поддержаны вице-премьером РФ Татьяной Голиковой, - это тема льготной ипотеки для молодых ребят, а также тема распространения полярок на тех, кто только трудоустраивается на Крайнем Севере.

У нас опыт есть с 2020 года, когда мы внедрили такую практику в рамках своей бюджетной системы. Сейчас мы видим эффект этой меры и считаем правильным в целом распространять ее на другие отрасли, федеральные структуры и гражданский сектор.

Эта мера предполагает, что выпускникам учебных заведений, которые решают приехать работать на Крайний Север, не нужно зарабатывать полярные надбавки в течение пяти лет, а это сразу - другая зарплата, что является серьезным стимулом для переезда на север.

Мы видим: к нам потянулись молодые ребята, что позволило избежать критического дефицита в образовании - в значительной степени благодаря высоким зарплатам. Как и в советские времена, приезжают к нам из разных регионов, в том числе из теплых, и чувствуют себя комфортно. Я общался с работниками таких сфер, как культура, здравоохранение, образование. Они рассказывают, что получают здесь зарплату заметно выше, чем у себя дома, довольны условиями жизни, работы. Более того, они рассказывают об этом своим друзьям и коллегам, буквально заманивая их к нам на север.

Так что вопрос о полярках для молодых был вынесен на Госсовет и уже дано поручение президента. То же касается спецпрограммы по жилью, которая предполагает льготную ипотеку. Правительство должно проработать эти предложения.

Еще одна важная вещь – увеличение финансирования программы "Регион для молодых", в рамках которой будут финансироваться молодежные пространства. Правда, мы этим уже занимаемся за свой счет - это проект "Сопки" и "Сопки Спорт", а также реализуем проекты в школьных пространствах – у нас это "Arctic schools", теперь на подобные программы будет предусмотрено федеральное финансирование.

В целом могу сказать, что испытал гордость за то, что многие инициативы, которые обсуждались при подготовке к Госсовету, у нас уже реализуются, так что нам есть чем поделиться с другими территориями и транслировать свой опыт.

- В этом году вы возглавили рабочую группу Госсовета по транспортно-логистическому и социально-экономическому развитию Арктики. Чем она будет заниматься, какие цели перед ней стоят?

- Группа важная, ее цель – объединить усилия северных территорий для того, чтобы добиваться дополнительных преференций с точки зрения регионального развития. Это вопросы, связанные с обустройством населенных пунктов, распространением льготных механизмов подобных тем, что действуют Дальнем Востоке, – на Арктическую зону. Вопросы, связанные со специальными режимами, с распределением доходов от тех проектов, которые мы реализуем на территории Арктической зоны.

Задача работы группы – объединение позиций субъектов, чтобы они трансформировались в решения на федеральном уровне, чтобы регионы динамично развивались. В части экономики уже принят целый набор решений, а в части социальной это должно давать дополнительные возможности для улучшения качества жизни людей в Арктике.

У всех северных регионов своя специфика, но есть и схожие проблемы и запросы. Мы не конкуренты друг другу, нам необходимо объединяться и биться за общие решения. Мы ищем лучшие практики – это подстегивает все команды: у нас одна страна, одна Арктика, мы вместе добиваемся развития.

В начале 2023 года мы уже планируем провести первое совещание рабочей группы, есть вопросы, которые мы готовы вынести на повестку.

- Насколько сложно возглавлять регион в условиях, когда ситуация подчас стремительно меняется и порой требует принятия нестандартных решений?

- Сложно, но интересно. На внутреннее состояние очень серьезно влияют эмоции людей, для меня по-человечески важно получать реакцию от жителей, для которых мы работаем и в конечном итоге добиваемся конкретных решений. И когда ты не просто сам оцениваешь результат проделанной работы, но и слышишь, что об этом говорят северяне – появляется драйв, желание сделать еще лучше, это дорогого стоит.

Да и сами успехи, победы в любых сферах тоже заряжают энтузиазмом, появляется азарт. Бывает, что-то не получается – и ты расцениваешь это как вызов, это подстегивает, заставляет двигаться дальше. Поэтому работа губернатором в условиях, когда нужно быть постоянно в тонусе и активном поиске порой неочевидных решений, добавляет драйва и не дает расслабиться.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 25 декабря 2022 > № 4326818 Андрей Чибис

НОВЫЙ ТЕРМИНАЛ АЭРОПОРТА В НОВОМ УРЕНГОЕ ПРИНЯЛ ПЕРВЫЙ РЕЙС

Сегодня, 25 декабря, новый терминал аэропорта Нового Уренгоя (входит в УК «Аэропорты Регионов») принял первый рейс из Салехарда. В запуске терминала в тестовую эксплуатацию приняли участие губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов, заместитель руководителя Росавиации Владимир Потешкин и генеральный директор управляющей компании «Аэропорты Регионов» Евгений Чудновский.

Новый терминал аэропорта Нового Уренгоя стал самой большой воздушной гаванью на Ямале. Пропускная способность аэровокзала составляет 840 пассажиров в час. В терминале оборудованы 12 стоек регистрации и 5 выходов на посадку. Попасть на борт самолета теперь можно через телетрап, а посадка в перронные автобусы осуществляется не на улице, а в теплом бас-гейте.

Губернатор округа Дмитрий Артюхов подчеркнул, что запуск терминала ждали не только новоуренгойцы, но и жители ближайших городов и районов. Глава региона поблагодарил большую команду, работавшую над аэропортом.

«Для северян летать – это необходимость и, конечно, условия для полетов должны быть самыми высокими. Пять лет назад мы придумали этот проект и многим он казался неосуществимым, было много скепсиса. Но у нас всё получилось – мы теперь имеем не только уникальный новый терминал, но и весь обновленный аэропортовый комплекс. Это значит, что закрыты вопросы безопасности, которые во многом не заметны пассажирам, например, у нас установлено самое лучшее и современное светосигнальное оборудование. Меня очень радует то, что я увидел сегодня, но главную оценку уже завтра, когда все рейсы начнут выполняться из нового терминала, будут давать ямальцы», - сказал Дмитрий Артюхов.

«Впервые в России в условиях Арктической зоны на принципах концессионного соглашения полностью реконструирован аэродром и построен современный аэровокзальный комплекс.

Росавиацией выданы все разрешительные документы, подтверждающие, что аэродромный комплекс отвечает всем международным требованиям и обеспечивает посадку в условиях I категории посадки.

Это позволит расширить географию полетов и обеспечить интенсивное развитие Арктической зоны Российской Федерации в рамках поручения Президента Российской Федерации. Уже сегодня аэропорт имеет достижения. Желаю аэропорту поступательного развития», - отметил заместитель руководителя на церемонии встречи первого рейса в обновлённый аэропорт.

Как отметил Евгений Чудновский, проект модернизации аэропорта был достаточно сложный: «Многое здесь сделано впервые. Это первый в России проект модернизации аэропортовой инфраструктуры, реализованный в рамках концессионного соглашения. Выполнена масштабная реконструкция аэродрома в условиях короткого строительного сезона, в окнах между рейсами без прекращения полетов. Впервые в этой климатической зоне установлены и будут использоваться телетрапы. И, конечно, уникальная архитектура, воплотившая в себе идею тепла и уюта, которых так часто не хватает в суровых условиях Ямала».

Внешний вид терминала напоминает традиционное жилище коренных народов севера – чум. Внутри размещена постоянно действующая экспозиция, посвященная Ямалу как месту уникальной природы, ресурсов и истории. Одна из инсталляций – «Самоцветы Ямала»: четыре специальные пятиугольные зоны в полу выложены полудрагоценными и поделочными камнями, добытыми в ЯНАО.

Напомним, что строительство терминала велось без привлечения бюджетных источников за счёт средств инвестора. Помимо возведения нового терминала была выполнена масштабная реконструкция аэродрома. Проект был реализован при поддержке ВЭБ.РФ. В этом году аэропорт впервые в своей истории преодолел планку в один миллион пассажиров в год.

В рамках программы НК «Роснефть» по сохранению биоразнообразия завершены первые летние полевые исследования популяции северного оленя в Тюменской области. Лесной подвид животного находится под угрозой исчезновения и занесен в Красную книгу региона.

Компания «РН-Уватнефтегаз», которая входит в нефтегазодобывающий комплекс «Роснефти», совместно с Тобольской комплексной научной станцией Уральского отделения Российской академии наук в 2022 году приступила к реализации долгосрочной программы по изучению и сохранению популяции северного лесного оленя на территории Уватского района Тюменской области.

Первые полевые исследования и их интерпретация проводились с мая по октябрь на площади более 62 тыс. га (в том числе в пределах лицензионных участков «РН-Уватнефтегаза»). На основе анализа около 22 тыс. цифровых аэрофотоснимков высокого разрешения, выполненных при помощи беспилотных летательных аппаратов, получены первые обнадеживающие результаты – выявлены отдельные особи лесных северных оленей (8 взрослых особей и 2 детеныша-сеголетка), а также их многочисленные тропы. Данные свидетельствуют о том, что животные не просто мигрируют по территории Уватского района, но и выводят здесь потомство.

Учеными предложены меры, направленные на сохранение и дальнейшее увеличение численности лесных северных оленей на изученной местности, намечен план конкретных мероприятий на 2023 год – в том числе организация искусственных солонцов, устройство фотоловушек для получения более полной информации об их образе жизни и особенностях, проведение зимнего маршрутного учета животных. Также в планах работы по изучению новых площадей.

«РН-Уватнефтегаз» планирует использовать результаты исследований при разработке месторождений Уватского проекта в рамках комплекса мероприятий, направленных на сохранение исчезающего символа сибирской тайги.

Особое внимание предприятие намерено уделить эколого-просветительской работе среди населения региона. Так, в этом году при поддержке «РН-Уватнефтегаза» была впервые издана книга об особо охраняемых природных территориях Тюменской области. В нее вошла информация о 102 заказниках и памятниках природы, составляющих экологическую основу региона, а также обитающих там краснокнижных и редких видах птиц и животных, в том числе северном лесном олене.

Забота об окружающей среде является неотъемлемой частью корпоративной культуры и одним из ключевых принципов деятельности «Роснефти». Компания уже более 10 лет является участником Глобального договора ООН, подтверждая приверженность 17 целям ООН в области устойчивого развития. «Роснефть» в рамках своей Стратегии реализует целый ряд программ по изучению и сохранению флоры и фауны в регионах своего присутствия. С 2014 года были выполнены более 20 проектов, среди которых исследования редких животных, птиц и рыб, а также сохранение национальной культуры коренных малочисленных народов.

Справка:

«РН-Уватнефтегаз» занимается разведкой и разработкой группы месторождений, расположенных в Западной Сибири в Уватском районе Тюменской области. В состав Уватского проекта входят 19 лицензионных участков общей площадью более 25 тыс. кв. км. В рамках действующего соглашения между НК «Роснефть» и регионом, предприятие активно поддерживает областные социальные программы и содействует развитию Уватского района.

В 2022 году «РН-Уватнефтегазом» реализован грантовый проект по исследованию фауны и состояния популяций краснокнижных видов птиц в пределах приречной долины реки Иртыш (Уватский район Тюменской области). В ходе экспедиции ученые обнаружили представителей 70 видов птиц, относящихся к 10 отрядам, в том числе 11 редких и охраняемых видов.

Жилой рынок: о проектном финансировании, банковском пушинге и потребительских интересах

Одни игроки рынка говорят о том, что дешевое проектное финансирование скоро закончится, девелоперская маржа сократится и девелоперам придется вспомнить забытую практику работы с потребителем. Другие частично согласны, но частично — категорически нет, и уж практику работы с потребителем никак не считают забытой

Недавно в одном из телеграм-каналов появился пост с эпиграфом «Видимо, придется начать работать». Вот этот текст с небольшими сокращениями.

«С интересом наблюдаю за соотношением объема денежных средств на счетах эскроу и объемом проектного финансирования девелоперов: по оценкам различных источников, второе начинает активно догонять первое. Сейчас этот показатель находится в относительном балансе в районе четырех триллионов (сколько собрали, столько и выдали). А это значит, что относительно недорогое проектное финансирование (при профиците наполнения эскроу-счетов) в ближайшее время, вероятно, закончится. Поскольку банки будут фондироваться не от средств дольщиков, а искать ресурсы на рынке, то они станут дороже. Соответственно, дороже станет проектное финансирование, а при серьезных ограничениях по цене продаж это ударит по марже девелопера. Кроме того, банки, ранее сквозь пальцы смотревшие на динамику продаж, начнут активно пушить девелоперов, подталкивая к активизации продаж (бонусы, преференции, скидки), что также ляжет на маржу девелопера».

***

«Ограничения производных от льготной ипотеки вот-вот поступят от ЦБ. Уверен, что производные останутся, но переместятся из 0,1% в 3%, что не является катастрофой, но… Вишенкой на торте станет изменение программы льготной ипотеки».

Дальше автор пишет о своей уверенности в том, что «сильным регионам с развитым строительным сектором (Москва, Питер, Екатеринбург, Тюмень) не видать льготной ипотеки как своих ушей». Как теперь известно, видать, но в несколько видоизмененном виде, под 8% годовых.

«Все это заставит более активно работать с потребителем. Чего, если честно, в последние два года не наблюдалось. Слишком хорошие продажи были у всех», — резюмирует автор.

Игроки рынка, с которыми побеседовал BFM.ru, отметили, что частично автор поста прав. Но с чем-то они не согласны категорически, особенно с утверждением, что слишком хорошие продажи последних двух лет позволили девелоперам расслабиться и не работать с потребителем. Насколько убедительно звучат их аргументы, судите сами.

Глеб Шурпик, исполняющий обязанности вице-президента блока экономики и финансов компании GloraX

«Мы абсолютно убеждены, что следующий год можно назвать годом интенсивной конкурентной борьбы за покупателя. Основными инструментами для стимулирования спроса, скорее всего, станут совершенствование клиентского сервиса, работа над качественными характеристиками продукта, предложение гибких ипотечных инвестиционных программ. Действительно, риск сокращения наполнения эскроу-счетов и повышения ставок по кредиту существует. При этом итоги стресс-тестов, которые мы проводили еще до 2022 года, показывают, что влияние роста стоимости заимствования не может критично плохо отразиться на экономике проектов. При этом мы не видим необходимости участвовать в запуске новых или реализации текущих проектов с использованием собственных средств, напротив, в этом есть определенные риски. Для примера, в 2020-2022 годах участие застройщиков с собственными средствами по большинству проектов критически уменьшалось. Что касается влияния кредитных организаций на политику ценообразования в проектах на стадии реализации, ощутимое снижение цен может негативно отразиться на банковских моделях, поэтому они вряд ли будут придерживаться стратегии демпинга. Не соглашусь, что за последние два года работа по совершенствованию качественных характеристик продукта велась недостаточно активно. Напротив, с каждым годом девелоперы стремятся улучшать свой продукт, следуя трендам отрасли. Например, дворами без машин или экологичными детскими площадками уже никого не удивишь: это наконец стало нормой в жилых проектах. Один из значимых трендов последних лет — увеличение предложения квартир с финишной отделкой от застройщика. С одной стороны, это инструмент конкурентной борьбы за покупателя, с другой, предложение прямой выгоды для клиентов. Другой тренд — рост интереса к цифровым сервисам от девелопера, к программам «умный дом», «умная квартира» или «умный квартал». Если раньше системы «умного дома» устанавливались преимущественно в высокобюджетных проектах, то теперь их элементы все чаще встречаются на рынке массового жилья. Интересно, что есть взаимосвязь между предпочтениями клиентов, которые выбирают квартиры с отделкой и с сервисами «умного дома». Так, 60% покупателей, которые выбирают квартиры с финишной отделкой, чаще предпочитают варианты с наличием системы «умный дом». Такие результаты мы получили, проведя исследования потребительских предпочтений».

Владимир Щекин, сооснователь группы «Родина»

«В нашем случае работа с клиентами не прекращалась на протяжении всего времени присутствия компании на рынке. Активное взаимодействие стартует еще на этапе разработки авторской концепции проекта, когда аналитический центр выявляет потребности каждой отдельной территории, на которой планируется развивать инновационный жилой кластер. Почему это важно, если суть проекта в том, чтобы создать максимально благоприятную среду для раскрытия человеческого потенциала? Комфортное современное жилье — это лишь одна из составляющих, другие компоненты также должны быть учтены. Это значительный объем спортивной, культурной, образовательной инфраструктуры: формируется пространство, способное сохранять, приумножать и развивать потенциал людей. И это отвечает трендам времени, запросам покупателей, а сам подход является инструментом достижения национальных целей и стратегических задач нашей страны. Это глобальный взгляд на вопрос работы с потребителями. Если говорить именно про последние несколько лет, здесь тоже было много работы с покупателями. Стоит вспомнить о том, что после пандемии у нас сложилось понятие «новой реальности»: люди пересмотрели свои привычки, изменили требования ко многим обычным вещам, в том числе пересмотрели свои взгляды на жилье, и важно было в моменте уловить это и учесть в проекте. Например, для покупателей стали иметь значение балконы, от которых девелоперы практически полностью отказались какое-то время назад. С учетом роста популярности удаленного формата работы стали актуальными более просторные квартиры, в которых можно организовать полноценное рабочее место. Конечно, самый заметный тренд — особое внимание к окружающему пространству, дворовым и прилегающим территориям: для людей стало особенно важно иметь в шаговой доступности небольшие пространства для отдыха, рекреации, спорта, здоровья, развлечений и так далее».

Ирина Доброхотова, управляющий партнер Dombook, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой»

«Сначала о счетах эскроу, проектном финансировании и его возможной стоимости в обозримом будущем. В данном случае слишком много вводных, и дать объективный ответ о возможности того или иного сценария достаточно сложно. Проектное финансирование может подорожать, в первую очередь в связи с ростом ключевой ставки ЦБ. А она, как мы видим, пока не растет, напротив, постепенно отыгрывает резкий скачок весны этого года. Удорожание проектного финансирования, безусловно, снизит маржинальность новых девелоперских проектов, что может привести к пересмотру ценовой модели девелоперов и в некоторых случаях к отказу от таких проектов — в первую очередь со стороны небольших застройщиков, не имеющих существенных финансовых активов. Перекладывать удорожание проектного финансирования на покупателей за счет повышения цены девелоперы пока не могут, поскольку доходы граждан не растут. Все это в теории может привести к некоторому снижению девелоперской активности. Но полагаю, до серьезных последствий не дойдет, поскольку банки сами заинтересованы в росте числа новых проектов. Да и государство не откажется от поддержки строительной отрасли, которая является одной из ключевых в экономике нашей страны. Что касается соотношения средств на эскроу и объемов проектного финансирования, то здесь также нужно учитывать, что основная масса счетов и большинство проектов финансируется основными крупнейшими банками, у которых есть достаточный запас прочности в плане собственных активов. Также нельзя исключать оживления продаж в следующем году и роста заполняемости эскроу-счетов. Поэтому, учитывая все эти факторы, говорить о существенном удорожании проектного финансирования и его последствиях пока рано».

Безусловно, снижение покупательской активности заставит девелоперов, которые наиболее остро ощутят это снижение, активнее работать с покупателем, уверена Ирина Доброхотова. Но, по ее словам, это, в принципе, стандартная история. «Когда покупатели сами расхватывают квартиры как горячие пирожки, отделы продаж отчасти меняют свою модель работы и сосредоточены больше на отработке входящих запросов. Когда активность снижается, менеджеры начинают активнее работать с любыми, в том числе «холодными», клиентами», — делится опытом эксперт.

Валерия Мозганова

Выполнен план по поставкам городского пассажирского транспорта в рамках нацпроекта «Безопасные качественные дороги» на 2022 год

Завершены поставки наземного общественного пассажирского транспорта в городские агломерации в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» (БКД) на 2022 год.

Всего в соответствии с годовым планом региональным перевозчикам было передано 353 ед. техники (330 автобусов и 23 троллейбуса) для эксплуатации в 9 городских агломераций – Астраханской, Брянской, Курской, Нижегородской, Новосибирской, Пермской, Сочинской, Улан-Удэнской и Челябинской.

Реализация дорожного нацпроекта в части модернизации городского пассажирского транспорта позволяет обновлять региональные парки с высоким уровнем износа техники. Масштабные поставки нового и удобного общественного транспорта напрямую влияют на повышение качества транспортного обслуживания и увеличение мобильности населения. В 2023-2024 годах запланирована поставка еще 808 ед. техники в 19 городских агломераций.

Программа реализуется АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК) с 2020 года с использованием механизма лизинга и государственной поддержки в форме субсидий Минтранса России. За счет софинансирования из федерального бюджета региональные перевозчики получают в лизинг экологически чистый и комфортабельный транспорт, подходящий для людей с ограниченными возможностями, с существенной скидкой.

Общим объем инвестиций в приобретение транспорта по программе 2022 года составил 6,3 млрд рублей, из которых 2,7 млрд рублей приходится на бюджетные средства.

Итоги отбора по программе «Приоритет 2030»: количество вузов — получателей специальной части гранта увеличено

Подведены итоги отбора среди университетов — участников программы Минобрнауки России «Приоритет 2030» на специальную часть гранта. Получателями специальной (повышенной) части гранта стали 48 вузов из 22 регионов.

«НОВИЧКИ» СПЕЦИАЛЬНОЙ ЧАСТИ И ГЛАВНЫЕ РОТАЦИИ

По итогам отбора расширен перечень получателей специальной части гранта. Четыре университета, которые в минувшем году входили в список получателей базовой части гранта (100 млн рублей каждый), в этом году показали серьезные результаты проделанной работы по программам развития и были переведены в получатели специальной части гранта.

Ими стали:

— Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (2 группа);

— Московский политехнический университет (2 группа);

— Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева (3 группа);

— Военно-медицинская академия имени С. М. Кирова (3 группа).

Все четыре вуза получат гранты по треку «Территориальное и (или) отраслевое лидерство», направленному на укрепление кадрового и научного потенциала, создание технологий и наукоемких продуктов, интеграцию в реальный сектор экономики.

Также по треку «Территориальное и (или) отраслевое лидерство» увеличен объем финансирования еще семи университетам.

В первую группу по данному треку из второй группы переместились три университета: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники; Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта; Московский государственный институт международных отношений.

Во вторую группу по этому же треку поднялись четыре университета из третьей группы: Сибирский государственный медицинский университет; Уфимский государственный нефтяной технический университет; Иркутский национальный исследовательский технический университет; Уфимский университет науки и технологий.

Один участник программы — Омский государственный технический университет — переведен в получатели базовой части гранта.

УЧАСТНИКИ ТРЕКА «ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ ЛИДЕРСТВО»

Группа 1

— Национальный исследовательский университет ИТМО;

— Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет);

— Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ;

— Национальный исследовательский Томский государственный университет;

— Национальный исследовательский Томский политехнический университет;

— Национальный исследовательский технологический университет МИСиС;

— Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики;

— Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет).

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 7,3 млрд рублей.

Группа 2

— Новосибирский национальный исследовательский государственный университет;

— Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;

— Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина;

— Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Министерства здравоохранения Российской Федерации (Сеченовский Университет);

— Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 2,3 млрд рублей.

Группа 3

— Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева;

— Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет);

— Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского;

— Южный федеральный университет.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 900 млн рублей.

УЧАСТНИКИ ТРЕКА «ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ И (ИЛИ) ОТРАСЛЕВОЕ ЛИДЕРСТВО»

Группа 1

— Самарский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники;

— Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта;

— Приволжский исследовательский медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации;

— Казанский (Приволжский) федеральный университет;

— Московский авиационный институт.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 6,4 млрд рублей.

Группа 2

— Российский университет транспорта;

— Сибирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Башкирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Тюменский государственный университет;

— Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет;

— Уфимский государственный нефтяной технический университет;

— Белгородский государственный национальный исследовательский университет;

— Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет ЛЭТИ имени В. И. Ульянова (Ленина);

— Дальневосточный федеральный университет;

— Иркутский национальный исследовательский технический университет;

— Санкт-Петербургский государственный морской технический университет;

— Уфимский университет науки и технологий;

— Московский политехнический университет.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 5,9 млрд рублей.

Группа 3

— Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С. П. Королева;

— Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации;

— Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева;

— Новосибирский государственный технический университет;

— Военно-медицинская академия имени С. М. Кирова;

— Нижегородский государственный технический университет имени Р. Е. Алексеева;

— Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского;

— Сибирский федеральный университет;

— Ставропольский государственный аграрный университет;

— Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина;

— Севастопольский государственный университет.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 2,4 млрд рублей.

Глава Минобрнауки России Валерий Фальков отметил, что программа «Приоритет 2030» — живой механизм соревнования и ротации участников. Это стимулирует университеты на достижение лучших результатов и оставляет ее открытой для новых участников.

«В течение трех дней мы заслушивали университеты, претендующие на специальную часть гранта. По итогам защит члены Совета по поддержке программ развития единогласно отметили серьезные успехи вузов за год. Большинство вузов приятно удивили, но были и отстающие. Участники «Приоритета 2030» взяли на себя ответственность стать драйверами развития экономики нашей страны и отдельных регионов, быть на фронтире науки и высшего образования. И мы ждем от университетов постоянного движения вперед», — сказал глава Минобрнауки России.

Всего в программе «Приоритет 2030» принимают участие 129 российских университетов. 106 из них получают базовую часть гранта в размере 100 млн рублей. 8 университетов получают финансирование по дальневосточному треку в размере 71,25 млн рублей. Еще 15 университетов участвуют в программе в статусе «кандидат».

«Приоритет 2030» — самая масштабная в истории России государственная программа поддержки университетов. Направлена на повышение конкурентоспособности России в области образования, науки и технологий. Запущена 24 июня 2021 года, предполагаемый срок реализации программы — 10 лет.

ПОСТРОЕННЫЙ «ШВАБЕ» КОРПУС КРАСНОЯРСКОГО ОНКОДИСПАНСЕРА ПРИНЯЛ НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ ПАЦИЕНТОВ

Десятиэтажное здание включает 104 палаты — четырехместные и двухместные — и рассчитано на одновременное пребывание 324 человек. При этом 260 из них могут находиться на постоянном лечении, а 64 посещать дневной стационар. Для людей с иммунодефицитом эргономика корпуса предусматривает одноместное размещение.

Ввод нового корпуса в эксплуатацию позволил объединить все отделения больницы в одном здании. По словам главврача клиники Руслана Зукова, в нем есть все необходимое оборудование и техника, созданы оптимальные условия для оказания помощи пациентам.

В рамках торжественного открытия корпуса, которое состоялось в конце ноября, президент России Владимир Путин пообщался в режиме видеосвязи с губернатором Красноярского края Александром Уссом и главврачом клиники Русланом Зуковым.

«Онкологический центр Красноярского края является одним из самых лучших и оснащенных в стране, и открытие нового корпуса — одно из масштабных и значимых событий для отечественного здравоохранения. Здесь все предусмотрено для качественного лечения», — отметил Александр Усс.

Строительство корпуса началось в 2020 году в рамках нацпроекта «Здравоохранение». Генеральным подрядчиком выступил Уральский оптико-механический завод им Э. С. Яламова, субподрядчиком — предприятие «Германий». Обе организации входят в состав «Швабе».

В пять раз сократился экспорт казахстанского угля в Швейцарию

Экспорт в Индию вообще прекратился.

Редакция Liter.kz

По итогам октября 2022 года на экспорт ушло чуть более двух миллионов тонн угля на общую сумму в 54,9 млн долларов. В сентябре показатели были куда выше – почти три миллиона тонн и 99,6 млн долларов, передает Liter.kz.

По словам аналитиков первого кредитного бюро, снижение произошло в первую очередь за счет европейских стран. Отгрузки в Польшу снизились за месяц с 173,9 тыс. тонн (15,1 млн долларов) до 140,9 тыс. тонн (13,3 млн); в Румынию – с 34,3 тыс. тонн ($1,7 млн) до 6,7 тыс. тонн (0,3 млн).

Но куда сильнее сокращение продаж в Швейцарию, которая является вторым (после России) покупателем казахстанского угля. Если в октябре продажи составляли 852,9 тыс. тонн (15,1 млн долларов), то в октябре – всего 170,3 тыс. тонн (2,7 млн).

Кроме того, заметно упали продажи в Турцию: небывало высокие для этого направления октябрьские 299,5 тыс. тонн сменились ноябрьскими 9,8 тыс. тонн. А экспорт в Индию вообще прекратился (в сентябре – 30 тыс. тонн на 4,6 млн долларов).

Частично падение компенсировал рост продаж в Эстонию: в сентябре ушло менее двух тысяч тонн (0,2 млн долларов), в октябре – уже 70,5 тыс. тонн (12 млн).

Всего за 10 месяцев 2022 года Казахстан отправил за рубеж 27,2 млн тонн угля, что на 15,3% больше, чем годом ранее. Выручка за это же время выросла в 2,1 раза, составив 819,4 млн долларов.

Россияне понесли деньги в банки. Средняя ставка по депозитам — около 8,2%

Это следует из очередного анализа ЦБ. А ранее из данных регулятора следовало, что после оттока вкладов начался приток средств в рублях. Какие ставки предлагают крупнейшие российские банки? И насколько они отличаются от условий в «дочках» иностранных кредитных организаций?

Последние данные Центробанка — за вторую декаду декабря. Регулятор дает анализ на основании информации от десяти российских банков: в списке, естественно, крупнейшие финансовые организации. И средняя ставка — около 8,2%. Причем если посмотреть на данные за первую декаду, то этот показатель вырос примерно на 0,8%.

Business FM позвонила в кол-центры крупнейших банков, сообщив под видом клиента, что желает открыть вклад на 10 млн рублей. В «Сбере» сказали, что ставка будет выше среднего значения ЦБ, но это если вклад открывается на три года. Пополнять его нельзя.

«Если вы открываете с максимальной ставкой на три года, процентная ставка будет 9,5. Пополнять вклад нельзя: внесли 10 млн рублей — все, у вас столько и будет. Снимать можно только чистые проценты».

В Альфа-банке условия примерно такие же, если это трехлетний вклад. Максимальную ставку с учетом нашей суммы тоже можно получить в 9,5%. Доход можно получить после истечения срока.

— 7,5%. Это на год. Без снятий, без пополнений.

— 7,5% — так мало?

— Если на три года, 9,5%. Без снятий, без пополнений. Перевод проходит — процент начисляется, и сумму вклада закрываете полностью.

— То есть проценты я после истечения срока уже получаю?

— Да.

Ставка, которую озвучили в ВТБ, близка к средней по российским банкам. Но, как и в других организациях, при капитализации процентов доходность может составить все те же 9,5%, рассказали в кол-центре:

«Максимальная ставка — 8,39%. Это стабильный вклад на три года, но он не подразумевает пополнение и снятие. При капитализации процентов, то есть если вы будете оставлять проценты на вкладе, доходность в рублях возрастет до 9,5% годовых».

Ради любопытства Business FM позвонила в Райффайзенбанк — «дочку» одного из немногих до сих пор работающих на российском рынке европейских банков. Там, в отличие от российских организаций, предлагают всего две опции: положить деньги на накопительный счет и открыть вклад со ставкой, которая в несколько раз в меньшую сторону отличается от средней по рынку.

— 2% максимально.

— По вкладам 2% всего лишь?

— Да.

— Это на все вклады?

— Он у нас единственный. От полугода до года — 2%.

— А других вкладов у вас вообще нет?

— Нет, только 2%.

На последнем заседании ЦБ оставил ключевую ставку без изменений — 7,5%. Но еще раньше СМИ обратили внимание, что банки начали улучшать свои условия. Это было связано с оттоком средств с депозитов. Кто-то снимал деньги, а кто-то переводил их в другие инструменты, например в рублевые корпоративные облигации. Соответственно, банки привлекали средства с помощью повышения ставок. Если посмотреть на среднюю ставку по вкладам на начало ноября, то за полтора месяца она выросла больше чем на 1%.

И вроде бы сейчас вполне выгодные условия для того, чтобы положить деньги на депозит, но все познается в сравнении, указывает финансовый аналитик Владимир Шевченко:

«С одной стороны, кажется, что [процентные ставки] большие. С другой стороны, я сейчас посмотрел на цифры 2009 года, даже если забыть, что у нас было 20% годовых, например в 2015 году было 15-16%, в 2009 году было тоже 15% годовых. Поэтому говорить, что очень большие ставки сегодня — это не совсем так. По сравнению с летом нынешнего года — да, они повысились, но это не смертельно».

А из последнего, ноябрьского обзора ЦБ следует, что граждане вновь понесли деньги в банки. После сентябрьского оттока средств со вкладов в октябре регулятор зафиксировал приток. А заодно отметил девалютизацию депозитов. Валютные средства населения сократились на 6%. Хотя месяцем раньше было минус 10%. Отдельно ЦБ сообщил об интересе к вкладам в юанях. Но тут, видимо, интерес возник из-за предпочтений в расчетах. Ставка по вкладам в юанях — примерно 2%. Как и в рублях у вышеупомянутого Райффайзенбанка, который, видимо, не спешит соревноваться с российскими банками за деньги россиян. Наверное, есть причины.

Михаил Сафонов

Первые доильные роботы появились в Новосибирской области

Животноводство Новосибирской области переходит на новый технологический уровень - началось внедрение роботизированных доильных установок. Первыми новую технологию опробовали в ЗАО "Коневское" Краснозерского района, где установлены два робота-дояра. Об этом сообщила пресс-служба регионального ведомства.

"Роботизированная ферма в "Коневском" – это реализованный проект, которого в регионе очень ждали. И уже сейчас на предприятии оценили эффективность использования этой технологии и готовы к дальнейшему тиражированию. Такая техническая трансформация отрасли будет существенным шагом вперед", - отметил зампредседателя Правительства – министр сельского хозяйства Новосибирской области Евгений Лещенко.

Министр подчеркнул, что важным моментом проекта является относительно невысокая стоимость реализации – 48 миллионов рублей. Вопросы поставок оборудования в настоящее время тоже решены.

В 2020 году ЗАО "Коневское" начало реконструкцию одного из коровников на 140 голов под установку роботов для доения коров. В 2021 году были завершены работы по реконструкции фермы и установке нового оборудования. В коровнике смонтированы две роботизированные доильные системы, установлена массажная щетка, автоматический подравниватель кормов, групповые поилки, полы в стойлах покрыты специальными резиновыми ковриками, заменено освещение, смонтирована новая система вентиляции. Стоимость всего инвестиционного проекта составила 48 млн руб.

На роботизированной ферме сейчас обслуживается 102 коровы (18% от общего поголовья коров в хозяйстве), суточный удой на корову составляет 31,7 кг, что выше общих показателей предприятия на 16,8 кг (212%). Основные преимущества роботизированного доения: повышение качества молока, существенное увеличение надоев, рост продуктивного долголетия животного, минимизация человеческого фактора, повышение управляемости фермы за счет автоматизированного сбора точных данных по качеству, здоровью, основным производственным показателям и т.д.

Сельхозпроизводители Новосибирской области могут воспользоваться мерами господдержки в рамках утвержденной Правительством региона госпрограммы "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Новосибирской области".

"Одна из таких мер – возмещение части затрат на техническое переоснащение сельхозпроизводства. Хозяйства могут позволить себе приобрести и доильный зал, и роботов, что также относится к единице техники для доения. Также субсидированию подлежат и другие виды оборудования, которые применяются при модернизации животноводческих ферм", – отметил министр.

По словам Евгения Лещенко, животноводство региона становится все более современным. Так, уже более 30 предприятий отрасли используют цифровые системы управления стадом и другие цифровые продукты, предназначенные для учета, анализа, хранения и обработки информации как по всему поголовью, так и по каждому животному.

ММК запустил корпоративный аналитический портал

На "Магнитогорском металлургическом комбинате" начала работу информационная система, в которой отображаются более 200 различных показателей деятельности предприятия: начиная с запасов сырья на складах до вопросов социального направления, экологического мониторинга и отдельного блока, где содержатся практически все сведения по договорам компании.

Корпоративный аналитический портал – это единый инструмент для получения наглядно визуализированной информации. Он предназначен для топ-менеджмента компании, а также аналитиков и специалистов функциональных направлений. Пользователям доступны достоверные и полные аналитические материалы, необходимые для эффективного управления всеми бизнес-процессами группы ПАО "ММК". В качестве источника используется корпоративное хранилище данных, которое объединяет огромные массивы информации из всех информационных систем компании. Портал обновляется в режиме 24/7, включая выходные и праздничные дни.

На портале представлены как ежедневные аналитические данные в режиме реального времени, так и месячные показатели, которые можно посмотреть в динамике и сравнить с предыдущими периодами, чтобы, например, проанализировать исполнение планов. Система с удобной навигацией содержит порядка 100 экранов с наглядным отображением ключевых показателей. Все панели являются интерактивными и позволяют детализировать любой представленный параметр до того уровня, который необходим конкретному пользователю.

В создании портала участвовали бизнес-аналитики от структурных подразделений комбината и команда IT-экспертов "ММК-Информсервис". Они проанализировали сотни показателей, сформулировали единые правила расчетов и визуализации, определили регламент и ответственных за формирование данных.

Ежедневно аналитическим порталом пользуются более 250 человек. Одно из его преимуществ – возможность работать удаленно со смартфона, планшета или ноутбука.

Корпоративный аналитический портал является претендентом на звание "Цифровой проект года" конкурса "Цифровой Олимп", победители которого будут объявлены 27 декабря. Конкурс предназначен для популяризации идей и инициатив, направленных на реализацию цифровой стратегии ММК, определения лучших ИТ-проектов, а также формирования лидеров цифровой трансформации среди сотрудников компании.

Бессонница: как легче засыпать и высыпаться, и почему нельзя злоупотреблять снотворным

До 15% людей страдают хронической бессонницей, которая сильно ухудшает качество их жизни. Какие правила гигиены сна стоит соблюдать, чтобы решить проблему, и как лечить инсомнию?

Врач-сомнолог Александр Мельников, эксперт Европейского общества исследования сна, ответственный секретарь Российского общества сомнологов — о новых подходах к бессоннице, причинах нарушения сна, гигиене сна и вреде снотворных препаратов:

— Вопрос, что такое бессонница, не такой простой, как кажется, и во врачебном сообществе он иногда интерпретируется по-разному. Можно говорить о бессоннице как о симптоме, то есть о нарушении сна. Но мы, врачи, ведем речь о бессоннице как о заболевании, и в этом случае употребляем термин «инсомния». У него и у бессонницы есть существенная разница, и мы ее коснемся.

Что такое инсомния как заболевание? Определение звучит как «повторяющиеся проблемы с инициацией, продолжительностью, консолидацией или качеством сна». Переводя на человеческий язык, инициация — это засыпание, консолидация — непрерывность сна, отсутствие частых пробуждений. Это проблемы, которые возникают у наших пациентов, несмотря на достаточное время и возможности для сна. Все это приводит к существенным нарушениям дневной активности. Если за окном стройка или рядом храпит муж, и вам мешают засыпать, это не бессонница, а нарушение сна по внешним причинам.

Немного о дневных проблемах инсомнии: часто — это дневная сонливость, утомляемость, снижение работоспособности, различные поведенческие проблемы.

Проблема бессонницы очень распространена. По статистике, от 9% до 15% людей в возрасте от 30 до 60 лет страдают хронической инсомнией, которая продолжается более трех месяцев. Среди пожилых людей частота бессонницы еще выше.

Сон — очень чувствительная ко внешним факторам функция организма в целом и мозга в частности. Если у нас что-то не так, мы испытываем стресс, то сон нарушается в первую очередь. Ситуации, когда мы плохо спим несколько ночей подряд, возникают очень часто.

Если бессонница длится менее трех месяцев, это острая, кратковременная инсомния. За год ее симптомы переносят треть людей. Иногда она превращается в хроническую, иногда проходит бесследно или с минимальными последствиями. Особые категории пациентов, которые часто страдают от нарушения сна: подростки, пожилые люди, беременные, женщины в первые 5 лет после рождения ребенка (когда он ночью спит не очень хорошо), женщины в пременопаузе.

Как изменились подходы к определению и лечению бессонницы

Казалось бы, что нового можно сказать про бессонницу? За последние 10-15 лет во взглядах научного сообщества на природу бессонницы, ее причины и терапию произошли довольно существенные изменения. Прежде всего, это касается лечения. В 2014 г. была опубликована международная декларация о нарушениях сна. Там было сказано, что если раньше рассматривали инсомнию как вторичную болезнь, связанную с другими состояниями, нарушающими сон: психическими заболеваниями, заболеваниями внутренних органов, употреблением лекарств и психотропных веществ…

Как сохранить высокую активность мозга — нейробиолог Вячеслав Дубынин

В одном из исследований в США проводили опрос врачей общей практики, о том, как они фиксируют состояние инсомнии у своих пациентов и как относятся к лечению. Оказалось, что большинство врачей не придают этому достаточного значения и считают, что можно устранить нарушения сна путем коррекции первичных расстройств: депрессии, тревожного расстройства, ПТСР. Но оказалось, что это не совсем так.

Рекомендации по коррекции гигиены сна не приводят к устранению нарушения сна. Скорее правила сна — это средство профилактики нарушений, а не реальный эффективный способ лечения.

Сейчас практически общепринята 3P-модель бессонницы Шпильмана 1987 г.: предрасполагающие, провоцирующие и поддерживающие факторы.

Предрасполагающие факторы. Кто склонен к тому, чтобы у него возникли нарушения сна? Люди, которые просыпаются по малейшему поводу, реагируют на низкий уровень шума. Люди с повышенным уровнем тревожности, депрессивности, возбудимости, эмоциональной неустойчивости. И перфекционисты: если у них нарушается сон, они придают этому слишком большое значение.

Провоцирующие факторы: стрессы, различные заболевания, от вирусных инфекций до болевых синдромов, нарушение гигиены сна.

Поддерживающие факторы: усилия по засыпанию — не наступает состояние релаксации, необходимое для перехода ко сну, избыточное время в постели, нерегулярный ритм сна и бодрствования, избыточный дневной сон. А также дисфункциональные мысли и убеждения (например, тревожность по поводу сна).

К какому специалисту все-таки нужно обращаться, если не можешь заснуть? К любому, который занимается инсомнией и имеет представление о правильном подходе. Если он не знает, как корректировать бессонницу, то это может и навредить.

Правила гигиены сна

— Ложиться спать и вставать в одно и то же время;

— Дневной сон не должен превышать 40 минут;

— Ограничить или исключить освещение в случае ночных пробуждений;

— После пробуждения утром обеспечить яркое освещение в спальне.

Правила, направленные на релаксацию перед сном:

— Уменьшить освещенность в комнате, не пользоваться гаджетами с ярким экраном в течение часа до сна. Яркое освещение мешает выработке мелатонина.

— Использовать определенные ритуалы перед отходом ко сну: душ, чистка зубов…

— Не пить чай, кофе, энергетики, не есть шоколад за шесть часов до сна.

— Избегать тяжелой, острой и сладкой пищи за 4 часа до сна. Не следует наедаться на ночь и ложиться голодным.

— Заниматься физическими упражнениями, но не перед сном.

— Алкоголь и курение перед сном не нужны. Многие выпивают перед сном, чтобы улучшить засыпание, но это нарушает непрерывность сна.

Правила гигиены спальни

Обеспечить комфорт, вентиляцию, температурный режим, тишину и темноту. Используйте постель только для сна и секса, а не просмотра телевизора, работы и дискуссий. Не смотрите на часы при засыпании.

Лечение хронической бессонницы

Когда ко мне приходит пациент, мы обязательно корректируем те состояния, которые часто приводят к нарушению сна. Безусловно, мы учитываем наличие психических расстройств: депрессии, фобии, панические атаки и тревожные расстройства. Иногда они настолько выражены, что сразу заниматься лечением бессонницы невозможно. Сначала надо снизить, например, уровень тревоги — с помощью соответственных методов или лекарственных препаратов. Но многие лекарства в качестве побочного эффекта имеют нарушение сна — это тоже надо учитывать.

Два основных метода лечении инсомнии — фармакотерапия и психотерапия. Но сейчас психотерапия на первом месте, а фармакотерапия — небольшое дополнение к ней. Почему? В целом не рекомендуется лечить хроническую инсомнию с помощью снотворных препаратов. Они не влияют на факторы, вызывающие и поддерживающие бессонницу, и не излечивают ее.

По сути, это симптоматическое лечение: принял таблетку — заснул, не принял — снова не спишь. Проблема остается. Снотворные препараты также могут вызывать зависимость, люди пьют таблетки много лет подряд, и дозы увеличиваются.

Все эти препараты не дают такого эффекта, которого мы хотим добиться, когда приходит пациент с нарушениями сна. Снотворное может применяться при кратковременной инсомнии на фоне стресса, а при хронической — эпизодически. Длительный прием крайне нежелателен.

В качестве первой линии лечения рекомендуется психотерапия, метод когнитивно-поведенческой терапии бессонницы. В Россию этот метод попал 5-6 лет назад. Когнитивно-поведенческая терапия может быть направлена на тревогу, панические расстройства, депрессию и другие расстройства психики. Важно: нужна полная клиническая и психологическая оценка пациента.

Как проводится психотерапия?

Как правило, при бессоннице это курс из 6-8 часовых терапевтических сессий, хотя возможны и более короткие курсы, вплоть до одной встречи. Очно или онлайн. Эффективность — 70-80%, то есть кому-то и не помогает.

В комплекс терапии входят поведенческие методы: метод ограничения сна (самый распространенный), метод контроля стимула и еще несколько. Иногда человек в постели слишком долго, и половину времени он не спит. Тогда время пребывания в постели ограничивается именно временем сна. Метод направлен на увеличение давления сна, чтобы человеку хотелось спать. В начале терапии это требует достаточно серьезных ограничений продолжительности сна. Самостоятельно это сделать бывает сложно, хотя возможно.

Есть также когнитивные методы, релаксационные методики, контроль гигиены сна и методы «третьей волны».

А считать овец, чтобы заснуть, вредно: человек концентрируется на подсчете, и это не способствует релаксации.

Материал подготовлен на основе выступления Александра Мельникова в Ельцин Центре

Россия. УФО > Медицина > dk.ru, 23 декабря 2022 > № 4253030 Александр Мельников

Для жителей трёх районов на западе Свердловской области открылся Центр амбулаторной онкологической помощи

В преддверии Нового года в Красноуфимской районной больнице открылся Центр амбулаторной онкологической помощи (ЦАОП), который будет проводить диагностику и лечение онкологических заболеваний жителям Артинского, Ачитского, Красноуфимского районов. В структуре подразделения, созданного в рамках нацпроекта «Здравоохранение» и программы по борьбе с онкопатологиями, объединены первичный онкологический кабинет, диагностическое отделение и дневной стационар.

В функцию ЦАОП входит проведение противоопухолевой лекарственной терапии в амбулаторных условиях. Для этого приобретён ламинарный бокс второго класса безопасности, который обеспечивает защиту медперсонала от воздействия цитостатических препаратов, стол-кушетка с гидроподъёмом для осмотра пациентов, фармацевтический холодильник, шприцевые дозаторы для введения лекарственных средств.

— Работа Центра амбулаторной онкологической помощи — это не только приём пациентов, стены и современное оборудование, но и эффективная организация для выявления опухолевых заболеваний, кадровый потенциал, а также приверженность жителей к ранней диагностике и профилактике, чему сегодня уделяется особое внимание, — подчеркнул заместитель министра здравоохранения Свердловской области Денис Демидов.

Большую роль в выявлении злокачественных новообразований на ранних стадиях играют флюорографические исследования лёгких для мужчин в возрасте старше 50 лет, маммография молочных желёз у женщин старше 35 лет, эндоскопические исследования желудка, пищевода, кишечника. С этой целью в больницу Красноуфимска закуплено оборудование для диагностической службы: цифровые флюорограф и маммограф, а также видеоэндоскопический комплекс общей стоимостью более 26 миллионов рублей.

Напомним, что мероприятия в целях борьбы с онкологическими заболеваниями реализуются благодаря национальному проекту «Здравоохранение». Медики повышают квалификацию, специалисты в первичном звене практикуют онконасторожённость на всех этапах работы, население системно информируют о мерах профилактики онкозаболеваний.

Благодаря нацпроекту в 2022 году в регионы поступило 353 единицы нового транспорта

Завершены поставки наземного общественного пассажирского транспорта в городские агломерации в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» на 2022 год.

Всего в соответствии с годовым планом региональным перевозчикам было передано 353 единицы техники (330 автобусов и 23 троллейбуса) для эксплуатации в 9 городских агломерациях — Астраханской, Брянской, Курской, Нижегородской, Новосибирской, Пермской, Сочинской, Улан-Удэнской и Челябинской.

Например, в этом году в Брянск поступили 14 новых троллейбусов марки «Адмирал», которые будут курсировать на одном из самых протяженных маршрутов Брянска —№ 14т «ЮрФак БГУ – 10-й Микрорайон». Он соединяет Советский и Бежицкий районы. Сейчас транспорт проходит обкатку, выпустить технику на линию планируют в январе 2023 года.

«Брянск — уникальный город. В 1956 году Брянск и Бежица были объединены, Бежица стала районом увеличившегося города. Так что расстояния у нас большие. С радостью я узнала, что 14 новых троллейбусов «Адмирал» будут ходить по маршруту № 14т — из Советского района в Бежицкий. Чем больше будет троллейбусов на линии — тем лучше. Видела их обкатку на дорогах областного центра — очень вместительные и красивые. С нетерпением жду, когда они выйдут на маршрут», — рассказала жительница Бежицкого района Брянска Анна Овчинникова.

В Перми обновление автопарка идет с 2020 года. За это время в столицу Прикамья поступило 79 автобусов. Они курсируют по маршрутам № 1, № 32, № 4, № 74 и № 64.

В этом году агломерация получила еще 53 автобуса марки «НЕФАЗ». Они вышли на маршруты № 3 «микрорайон Нагорный – магазин «Речник», № 10 «ПНИПУ – микрорайон Нагорный» и № 36 «Театр «Ироническая компания» – микрорайон Вышка-2 – микрорайон Вышка-1».

«За последние три года городской транспорт сильно обновился. Раньше приходилось очень долго стоять на остановках, а при нашей уральской зиме это малоприятное занятие. Теперь у нас теплые, комфортабельные автобусы и не нужно беспокоиться, как, например, доехать в больницу с ребенком — автобусы приходят точно по расписанию, можно спланировать время выхода из дома», — отметила жительница Перми Полина Иванова.

Автопарк Челябинска в этом году пополнили 16 комфортабельных автобусов. Новые «ЛиАЗы» вышли на маршрут № 15 «ЧМК — парк Гагарина».

«Это достойный вклад в обновление городского общественного транспорта — продолжим эту работу в интересах людей. В 2023-2024 годах в рамках нацпроекта парк Челябинска пополнится еще 65 новыми современными автобусами, которые будут лояльны к экологии города. Газ гораздо экологичней, чем традиционное топливо, в нем нет частиц и сернистых соединений, из которых состоит городской смог. Он также позволяет значительно снизить выбросы оксидов азота, тяжелых углеводородов и угарного газа», — отметил губернатор Челябинской области Алексей Текслер.

Маршрут, по которому будет следовать транспорт, соединяет отдаленный Металлургический район с центром Челябинска. По пути — Южно-Уральский государственный университет, дворец спорта «Юность», новая набережная, которая пользуется популярностью у горожан и гостей города.

Федеральный проект «Развитие общественного транспорта» позволяет обновлять региональные парки с высоким уровнем износа техники. Масштабные поставки новых и удобных автобусов, троллейбусов и трамваев напрямую влияют на повышение качества транспортного обслуживания и увеличение мобильности населения. В 2023 – 2024 годах запланирована поставка еще 808 единиц техники в 19 городских агломераций.

Напомним, программа реализуется АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК) с 2020 года с использованием механизма лизинга и государственной поддержки в форме субсидий Минтранса России. За счет софинансирования из федерального бюджета региональные перевозчики получают в лизинг экологически чистый и комфортабельный транспорт, подходящий для людей с ограниченными возможностями здоровья, с существенной скидкой.

Общим объем инвестиций в приобретение транспорта по программе 2022 года составил 6,3 млрд рублей, из которых 2,7 млрд рублей приходится на бюджетные средства.

Шишкалова Анна

Вторичное жилье подорожало в 51 городе и подешевело в 17

С октября по декабрь 2022 года вторичное жилье подорожало в 51 российском городе и подешевело в 17. Об этом «Стройгазете» сообщили в аналитическом центре портала «Мир квартир», уточнив, что в среднем «вторичка» подорожала за квартал на 0,8% до 5,109 млн рублей.

Заметнее всего вторичное жилье подорожало в Чебоксарах (+6,5%), Новокузнецке (+6,3%), Барнауле (+5,7%), Кирове (+5,7%), Екатеринбурге (+5%), Твери (+4,2%), Сургуте (+3,7%), Улан-Удэ (+3,6%), Кургане (+3,6%) и Иваново (+3,4%).

При этом вторичные квартиры подешевели в Краснодаре (–3,9%), Белгороде (–3,8%), Севастополе (–3,8%), Калининграде (–3,7%), Сочи (–1,9%), Москве (–1,7%), Казани (–1,5%), Курске (–1,5%), Владивостоке (–1,3%) и Московской области (–1,1%).

Как генеральный директор портала «Мир квартир» Павел Луценко, основной рост стоимости жилья пришелся на I квартал, когда после февральских событий выросла ключевая ставка и курс валют. «Многие продавцы на этой волне подняли ценники, а многие покупатели приняли решение вложиться в недвижимость. Затем спрос так же резко упал, и средний по стране рост стал минимальным, а цена лота стала даже снижаться. Однако в последнем квартале обоим показателям – и цене квадратного метра, и цене квартиры – удалось удержаться в зоне роста, хотя и слабого», - прокомментировал он.

Ранее «Стройгазета» сообщала, что на вторичном рынке жилья России вырос объем предложения.

Авторы: СГ-Онлайн

«Мы сделали это!» Перспективы развития «СЛК Цемент» — в наращивании производственных мощностей

2022 год ознаменовался для ООО «СЛК Цемент» — лидера цементной отрасли Уральского федерального округа — двойным юбилеем: заводы холдинга «Сухоложскцемент» и «Коркино» отметили 50 и 65 лет своей работы соответственно. К событию приурочили крупные мероприятия, в которых приняли участие сотрудники компании, ветераны-цементники, клиенты, подрядчики и партнеры — всего более 1400 человек.

Совместно с Урало-Сибирской киностудией «СЛК Цемент» осуществил необычный проект — съемки документально-художественного фильма «Побеждая время», премьера которого прошла в кинозалах города Сухой Лог и поселка Первомайский. Зрителями стали сотрудники расположенных здесь предприятий и члены их семей. «Мы чтим и помним первопроходцев, заложивших основу наших заводов, — сказал на показе генеральный директор ООО «СЛК Цемент» Андрей Иммореев. — И воздаем дань уважения всем ветеранам и тем, кто работал все это время, выпуская столь нужный для строек страны материал и развивая наши производства. Только бережно храня память о своем прошлом, можно построить надежное будущее».

А перспективы руководство «СЛК Цемент» видит в наращивании производственных мощностей. На заводе «Коркино» в юбилейном году запущена новая цементная мельница №204, на реализацию проекта затрачено более 1 млрд рублей. Команда проекта с гордостью говорит: «Мы сделали это!». Модернизированное оборудование позволяет выпускать новые марки добавочного цемента по технологии совместного помола с использованием подобранных интенсификаторов. Сепаратор QDK 33-N обеспечивает высокую степень разделения и требует минимального технического обслуживания и ремонта. Благодаря запуску новой мельницы производительность завода увеличилась на 400 тыс. тонн в год.

В последние два года «СЛК Цемент» увеличил собственный железнодорожный парк вдвое — до 740 единиц. Автопарк транспортного предприятия холдинга — ООО «ЦемТранс» — пополнился шестью цементовозами на метане: постепенный отказ от чисто дизельных двигателей — важный пункт экологической политики цементников.

Делают ставку в «СЛК Цемент» и на развитие производства цементов с минеральными добавками. Их выпуск экономически выгоден и созвучен планам государства по снижению содержания углекислого газа в атмосфере. Сейчас в портфолио холдинга представлены 12 таких продуктов. В 2022 году в промышленное производство запущен улучшенный цемент с минеральными добавками под торговым названием Dylog-50 для нефтегазовой отрасли. «Цементы с минеральными добавками открывают дорогу к более экологичному строительству и при этом позволяют получать бетоны с новыми полезными качествами, — отметил Андрей Иммореев. — Это будущее отрасли».

Справочно:

ООО «СЛК Цемент» — один из крупнейших налогоплательщиков Свердловской области. Только в прошлом году холдинг внес в консолидированный бюджет региона 858 млн рублей. По сравнению с показателем 2020 года сумма увеличилась на 100 млн. Налоговые взносы на федеральном уровне составили почти 3 млрд рублей.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

«Эталон» для рынка: один из крупнейших девелоперов России подводит итоги года и делится планами на будущее

Участники строительной отрасли в уходящем году снова столкнулись с новыми вызовами. Возможно ли в условиях турбулентности увеличивать портфель проектов, укреплять команду, соблюдать сроки реализации проектов и продолжать региональную экспансию? Пример Группы «Эталон» свидетельствует, что возможно.

Сделка года

Основным вектором развития для «Эталона» в 2022 году стала региональная экспансия. В начале года девелопер приступил к строительству масштабного проекта «Зеленая Река» в Омске, а в феврале объявил о выходе на рынок Екатеринбурга. Весной же группа и вовсе стала главным ньюсмейкером рынка недвижимости: всеобщее внимание привлекло приобретение «Эталоном» группы компаний «ЮИТ Россия» — российского бизнеса финского строительного концерна «ЮИТ», земельный банк которого насчитывал 19 проектов в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Свердловской области, Казани и Тюмени. В результате сделки группа пополнила портфель на 600 тыс. квадратных метров, вышла в новые регионы, укрепила команду специалистами и усилила свои компетенции.

«Эталон» на протяжении десятилетий подтверждает репутацию надежного и стабильного застройщика с высоким качеством строительства, своевременно и в полном объеме выполняющего свои обязательства. Теперь в этом смогли убедиться и бывшие дольщики «ЮИТ Россия»: сделка закрылась в мае, а к декабрю девелопер уже достроил и сдал ряд проектов финского застройщика. Так, в Петербурге введены в эксплуатацию несколько корпусов жилого комплекса (ЖК) «Новоорловский» и проект «Инкери»; в Екатеринбурге Группа «Эталон» сдала два корпуса ЖК «Балтым-Парк», который начинал строить концерн «ЮИТ»; получено заключение о соответствии проектной документации на построенный ЖК «Рифей» в Верхней Пышме, в ближайшее время его также планируется ввести в эксплуатацию; достроены пятый корпус и паркинг ЖК Green в Казани, а в Тюмени в следующем году планируется заселение ЖК City Life.

Уже в III квартале доля проектов финского концерна составила в объеме продаж «Эталона» почти 25%. Приобретение «ЮИТ Россия» позволило не только расширить портфель, но и укрепить финансовые результаты — по итогам I полугодия группа продемонстрировала чистую прибыль в 11,7 млрд рублей, что является рекордным показателем для девелопера.

Сдается и строится

Всего в уходящем году Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 18 проектов, среди них шесть в Москве и Подмосковье, девять — в Санкт-Петербурге. В столичном регионе это первая очередь ЖК Nagatino i-Land, ЖК «Крылья», два клубных дома «Счастье», очередные корпуса в красногорском ЖК «Изумрудные холмы», один из корпусов ЖК «Финский» в Щелково. В числе петербургских завершенных проектов ЖК «Галактика Pro» и «Петровская Доминанта», новый корпус в квартале «Галактика» и первый этап ЖК «Московские ворота II».

Продолжается активное строительство других жилых объектов группы. Так, в Москве и области сейчас реализуются семь масштабных проектов. В ЖК Shagal ведутся работы одновременно на трех очередях, на первых двух этапах первой очереди этого флагманского столичного проекта «Эталона» уже завершены монолитные и начались фасадные работы. Рядом с Shagal, на набережной Москвы-реки активно строится Nagatino i-Land, а в Замоскворечье — ЖК бизнес-класса Voxhall. Завершается строительство ЖК «Серебряный фонтан» в Алексеевском районе.

В Санкт-Петербурге активно строятся ЖК «Монография», Domino Premium, Wellamo, Ilona, «Московские ворота II», близится к завершению строительство корпуса 9.1 квартала «Галактика».

Лицейский квартал района Солнечный (Екатеринбург)

Насыщая инфраструктурой

Успешность девелоперских проектов Группы «Эталон» обусловлена в том числе ответственным подходом к созданию социальной инфраструктуры. Сейчас в Москве идет процесс передачи городу нового детского сада на 225 малышей и введенного в эксплуатацию в мае здания новой школы на 625 учащихся в составе ЖК «Эталон-Сити» на юге столицы. Достигнута договоренность с местными властями о выделении земельных участков для строительства школы на 800 мест и детского сада на 150 мест в ЖК «Летний сад» на севере Москвы. А, к примеру, в составе квартала Shagal, где, как ожидается, будет около 25 тыс. жителей, запроектированы шесть детских садов на 1 500 мест, две школы (на 1 300 и 2 625 мест) и поликлиника. В Санкт-Петербурге в этом году открыли свои двери детские сады в составе ЖК «Галактика. Премиум», «Петровская Доминанта» и «Дом на Блюхера».

В Екатеринбурге группа совместно с Управлением капитального строительства разработала проект детского сада и школы, которые появятся рядом с ЖК Rauta, а в жилом районе «Солнечный» девелопер планирует построить физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и детскую школу искусств. Концепции объектов уже обсуждаются с городской администрацией. В «Эталоне» убеждены, что для создания сбалансированной среды необходимо насыщать проекты качественной инфраструктурой.

С уверенностью в будущем

Лидерские позиции на девелоперском рынке «Эталону» удается удерживать за счет нескольких составляющих. Первая — вертикальная интеграция бизнеса: в структуре группы есть собственный проектный институт, несколько генподрядных организаций, сервисные компании, досконально знающие каждый построенный девелопером проект, в том числе благодаря сквозному использованию технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов — от проектирования до эксплуатации.

Второй компонент успеха — диверсификация портфеля проектов: от класса «комфорт» до «премиум», что позволяет эффективно управлять продажами. И третий фактор — профессиональная управленческая команда, на деле доказавшая способность преодолевать кризисы и быстро адаптироваться к новым условиям. Именно оперативная перенастройка бизнес-процессов в сочетании с высоким уровнем технологичности позволили «Эталону» результативно завершить 2022 год и уверенно смотреть в будущее.

Сегодня девелопер сфокусирован на наращивании портфеля и расширении ассортимента продаж, что позволит обеспечить устойчивый рост показателей и достижение целей, заявленных в стратегии компании до 2024 года. Согласно планам развития «Эталона», в ближайший год девелопер планирует работать не менее чем в 10 регионах России.

Справочно:

«Эталон» работает на рынке недвижимости уже 35 лет, построил 8 млн «квадратов» недвижимости и является одной из крупнейших российских корпораций в сфере девелопмента и строительства. Группа известна как минимум в 59 городах страны — именно такой охват у ее федеральной сети продаж.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Жилье в «квадрате»: к 2030 году градпотенциал страны вырастет с 239 до 502 млн квадратных метров

Обеспечение граждан качественным и доступным жильем — один из приоритетов социально-экономического развития России. Для достижения этой цели главой государства в 2018 году была поставлена амбициозная задача — увеличить объем жилищного строительства до 120 млн квадратных метров в год. Такой результат должен быть достигнут к 2030 году. На сегодняшний день стройотрасль планомерно приближается к этому показателю. Так, за прошедшие три года объем ввода в эксплуатацию нового жилья в стране вырос практически на четверть и по итогам прошлого года составил рекордные за новейшую историю 92,6 млн «квадратов». При этом к текущему декабрю уже было сдано практически столько же, сколько за весь 2021 год.

Вопрос стабильности

Одним из условий сохранения и дальнейшего наращивания объемов ввода жилья является наличие подготовленных под жилую застройку земельных участков. Оценить перспективы объемов будущего строительства позволяет градостроительный потенциал — максимально допустимая площадь жилых помещений в многоквартирных домах (МКД) или жилых малоэтажках, которые можно возвести на землях, уже получивших градостроительный план, но пока не получивших разрешения на строительство (РНС). Чтобы его рассчитать, необходимо исходить из предельных разрешенных параметров, таких как количество этажей, высота зданий и площадь жилых помещений. А для расчета максимально возможной площади жилья, которое будет построено в перспективе на той или иной территории, суммируются градпотенциал и площадь жилья по выданным РНС.

Курс на увеличение

По данным на 1 декабря 2022 года, градпотенциал 85 субъектов РФ (без учета новых регионов) составляет 239,030 млн кв. метров, что на 1,1% больше, чем в аналогичный период прошлого года. Наличие достаточных территорий для будущего строительства — важный фактор, позволяющий сделать жилье более доступным.

«Наша задача — предпринимать все необходимые меры, способствующие конвертации данного потенциала в строящиеся метры и созданию возможности улучшения жилищных условий российских семей, — отметил глава Минстроя России Ирек Файзуллин. — По нашей оценке, площадь земельных участков, по которым застройщики уже получили разрешения на возведение новых проектов, равна 158,15 млн «квадратов», а площадь земель, по которым имеется градостроительный потенциал, — 239 млн. Так, суммарная площадь МКД, которые можно построить на указанных территориях, составляет порядка 397,2 млн кв. метров. То есть на 2,2% больше, чем годом ранее, и это означает, что при текущих темпах жилищного строительства, даже если прекратить вовлечение в оборот новых земельных участков, можно будет строить еще около шести лет».

Серьезным подспорьем для наращивания градпотенциала послужил механизм комплексного развития территорий (КРТ). В конце 2020 года был принят закон о КРТ, обеспечивающий возможность развития и благоустройства территорий с предварительным расселением и сносом аварийного и ветхого жилья. Благодаря внесенным в законодательство изменениям стало возможным эффективно вовлекать в жилищное строительство депрессивные территории со старым жилым фондом с целью его обновления без ожидания сроков признания такого жилья аварийным. Механизм КРТ позволил вовлечь в жилищное строительство более 23 тыс. гектаров земли с градостроительным потенциалом свыше 120 млн «квадратов». Сегодня в 85 регионах страны сформировано 811 территорий комплексного развития, чья общая площадь превышает 26 тыс. гектаров, а градостроительный потенциал — 155 млн кв. метров.

«Градпотенциальные фавориты»

Сбор и анализ показателей градостроительного потенциала ведет Проектная дирекция Минстроя России: с 2020 года — по субъектам РФ, а с марта 2022-го — по муниципалитетам. «Ежемесячный мониторинг градпотенциала позволяет проанализировать и оценить возможности регионов по достижению плановых показателей федерального проекта «Жилье» и по вовлечению земельных участков в жилищное строительство, в том числе в рамках КРТ, — рассказала «Стройгазете» руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина. — На протяжении последних лет в большинстве регионов страны наблюдается планомерный рост числа новых жилищных проектов, а также наращивание градпотенциала. Исходя из нашего опыта, для выполнения планов по жилищному строительству градпотенциал в текущем году должен в 2,5-3 раза превышать планы по вводу жилья на ближайшие два-три года».

Сегодня в числе «градпотенциальных лидеров» Москва с 39 млн «квадратов», за которой следуют Тюменская, Московская и Новосибирская области — 24,3 млн, 16,7 и 15,0 млн соответственно.

«Наше взаимодействие с субъектами РФ заключается в консультировании коллег, оказании им методической помощи в достижении к 2030 году показателя обеспеченности жильем на человека не менее 34 «квадратов», — пояснил «СГ» начальник отдела мониторинга и взаимодействия с регионами ФП «Жилье» Проектной дирекции Минстроя России Юрий Ковалев. — Индивидуальные рекомендации даются регионам, являющимся аутсайдерами или по которым выявлены потенциальные риски: например, из-за недостаточного уровня градпотенциала, недостаточного объема выдаваемых РНС и т. д. Видя текущую ситуацию в регионе, можно совместно с ними — и, главное, своевременно — выработать комплекс мер по недопущению отклонения от показателей федерального проекта».

Как было в СССР

В Советском Союзе при установлении объемов жилищного строительства в государственных планах развития народного хозяйства исходили «из необходимости ликвидации в ближайшие 10-12 лет недостатка в жилищах для трудящихся». Анализа градостроительного потенциала как такового не было. Так, в послевоенные годы стройкомплекс интенсивно работал над восстановлением разрушенных городов, а в конце 1950-х появилась новая задача — в максимально короткие сроки обеспечить жильем как можно больше населения СССР, в связи с чем искали способы строить на всех свободных земельных участках. Поэтому 31 июля 1957 года советское правительство приняло постановление о массовом строительстве типовых жилых домов, которые впоследствии прозвали «хрущевками».

Застройка осуществлялась индустриальным способом, для чего в стране были созданы домостроительные комбинаты. Одновременно возводились целые микрорайоны, расположение которых определялось лишь наличием земель, пригодных для застройки в соответствии с генпланами развития городов.

Количество семей, улучшивших жилищные условия, в Советском Союзе тоже подсчитывалось: Центральное статистическое управление и Госкомстат СССР вели учет и публиковали данные по этому показателю с 1950-х и до конца 1980-х годов. Но этот показатель был недостаточно информативен, поскольку улучшением жилищных условий считался любой переезд семьи в квартиру большей площади — как в новую построенную, так и в квартиру в уже имеющемся жилфонде, освободившуюся при переезде другой семьи. По этой методике расчета с конца 1950-х и до конца 1980-х ежегодно улучшали жилищные условия 10-12 млн человек.

Справочно:

Размер градостроительного потенциала зависит от двух факторов: вовлечение новых земель (выдача градпланов) объем увеличивает, а выдача разрешений на строительство его сокращает. Соответственно, объем градпотенциала может сокращаться в случае, если: а) не будут выдаваться новые градпланы земельных участков; б) разрешения на строительство будут выдаваться более быстрыми темпами, чем темпы выдачи градпланов. Необходимо вести постоянный мониторинг и оценку перспектив развития земельно-имущественного комплекса, вовлекать в оборот новые территории, в частности, за счет синхронизации планов жилищного строительства с планами по развитию инфраструктуры, а также освоения неэффективно используемых земель.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

«Уралэнергосбыт» подал на банкротство восьми предприятий ЖКХ

Поставщик электроэнергии разместил на Федресурсе заявления о планируемом банкротстве ряда предприятий ЖКХ по всей области. В первую волну попали 8 компаний-должников.Общая сумма задолженности этих предприятий составляет более 77,4 млн рублей.

ООО "Еткульский Районный Водоканал" – долг 7,6 млн,

ООО Управляющая компания "ВЕРТИКАЛЬ+" – долг 15, 9 млн,

ООО "ИРМИ-ЖКХ" – долг 20,1 млн,

ООО "Промышленно-гражданское строительство 174" – долг 10,1 млн,

ООО "УК КурортСтройСервис" – долг 2,8 млн,

ТСН СНТ "Жилищник" – долг 8 млн,

ООО "Квартирный вопрос" – долг 3,1 млн,

МУП Кунашакского района по рыборазведению м рыболовству "БАЛЫК" – долг 9,8 млн.

Введение процедуры банкротства в случае неоплаты накопившихся долгов приведет к блокировке счетов и фактически – к остановке их текущей деятельности.

В компании отмечают, что заявления о банкротстве предприятий – это крайняя мера, к ней прибегают, когда все иные пути решения проблемы исчерпаны. Однако в последнее время поставщику электроэнергии все чаще приходится использовать именно такую процедуру, причем с привлечением к субсидиарной ответственности глав муниципалитетов, которые, как считают в компании, несут как юридическую, так и моральную ответственность за муниципальное оборудование и благополучие жителей на вверенной территории. Такую практику поддерживают и суды, последнее судебное решение о привлечении к субсидиарной ответственности было вынесено 6 декабря 2022 года в отношении Саткинского муниципального района на общую сумму 156,9 млн рублей. После его вступления в законную силу администрация Сатки будет вынуждена расплатиться по долгам предприятия ЖКХ из собственного бюджета.

Уже в следующем году таких решений может стать гораздо больше, ведь общая сумма долгов предприятий ЖКХ продолжает расти, за год прирост составил 26,2 %, достигнув к середине декабря суммы в 1,8 млрд рублей. Эксперты отмечают, что Челябинскую область отличает просто катастрофически низкий уровень расчетов за топливно-энергетические ресурсы и, в частности за электроэнергию, как базовый ресурс для работы любого предприятия и оборудования, он составляет 86,5 %, тогда как в среднем по России этот показатель равен 96,9 %.

Учитывая сложившуюся ситуацию, как отмечают в "Уралэнергосбыте", гарантирующему поставщику не остается ничего другого как использовать самые жесткие меры в отношении должников и администраций проблемных муниципальных образований. А значит, будут и другие прецеденты, ведь, по подсчетам энергетиков, более 100 предприятий по всей области находятся на различных стадиях банкротства или имеют признаки банкротства. Финансово устойчивые предприятия ЖКХ, рассчитывающиеся вовремя за все потребленные ресурсы, можно сосчитать буквально по пальцам одной руки. В связи с чем возникают большие опасения в надежности отрасли, а также тепло- и водоснабжения населения.