Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Заводы Южного Урала начали масштабную перестройку производства

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

В мире происходят тектонические сдвиги: перед российскими предприятиями за рубежом воздвигают торговые барьеры, а иностранные бренды массово покидают Россию. Формируется новая экономическая реальность - с необходимостью ускориться и перестроиться, чтобы компенсировать выпавшие из хозяйственного оборота звенья. Реальный сектор Южного Урала приспосабливается к новым условиям разными способами.

Наводят мосты

На автозаводе "Урал", по словам его гендиректора Павла Яковлева, уйти от импортных поставок решили еще около трех лет назад. Продукция предприятия на 90 процентов состоит из собственных узлов и деталей, за исключением ярославских двигателей и электрооборудования. При сборке используются также турецкие рули, китайские тяжелые мосты, раздаточная коробка, иногда коробка передач.

Чтобы свести зависимость от этих поставок к минимуму, в компании запустили проект "Мосты", руководитель которого Сергей Баширов оценивает общие затраты в 12 миллиардов рублей - небывалая сумма для машиностроительного комплекса региона. Эффект тоже ожидается немалый: локализация производства позволит автозаводу вдвое нарастить выпуск автомобилей повышенной грузоподъемности (в прошлом году с его конвейера сошло 8400 машин, в нынешнем планировали собрать 8600-9400). При этом комплектующими из Миасса будут обеспечиваться и другие российские автозаводы.

Поэтому власти региона поддерживают и продвигают этот проект, подчеркивая его общефедеральное значение. В итоге предприятие получило самый крупный в истории Челябинской области заем Фонда развития промышленности (ФРП) - 2 миллиарда рублей, позволивший начать закупку оборудования.

Первоначально серийное производство ведущих мостов и передних осей в Миассе хотели запустить в 2026 году, однако теперь срок перенесли на начало 2024-го. Дмитрий Стрежнев, гендиректор Объединенной машиностроительной группы, управляющей автозаводом, сообщил также: в семейство АЗ "Урал" вошла компания по выпуску пожарных автомобилей, что увеличивает спрос на дефицитную продукцию, есть и планы, связанные с развитием Челябинского завода дорожных машин - строительством нового производства.

На пике спроса сегодня и продукция завода "СпецАгрегат", где разработали семейство аэродромных машин, которые также закупались за рубежом - в Германии, Норвегии и Швейцарии. Эти продукты уральского автопрома по ряду характеристик должны обгонять "иностранцев". Гендиректор Евгений Субачев анонсировал показ первой поливомоечной машины на шасси "Урала" (аналог модели на базе "Мерседеса") в конце апреля. А до конца этого года создатели хотят представить три экспериментальных образца аэродромной спецтехники, которые пройдут испытания в челябинском аэропорту имени Курчатова. Запустить машины в серию собираются в начале 2023 года, а затем обеспечить ими и другие воздушные гавани страны.

Крутящий момент

Увы, некоторые компании санкционный демарш застал врасплох, обострив потребности в комплектующих, поступавших из-за рубежа. Многие машиностроители, к примеру, едва не встали из-за нехватки редукторов. На Южном Урале всего два крупных производителя этого вида изделий - заводы "Редуктор" и "ЕвроПривод". Оба перегружены заказами из-за ухода с российского рынка итальянских и немецких поставщиков.

Решать проблему власти региона и промышленники намерены испытанным способом - сформировав специализированный кластер. Первым шагом стало совещание потенциальных участников, на которое собрались около двух десятков предприятий, выпускающих спецтехнику, грузоподъемное оборудование, детали, узлы и механизмы к ним: Челябинский кузнечно-прессовый завод, "ЗлатоПрогресс", "Крановые технологии", "Иннотех", "Энергопром", "Оптиум" и другие компании.

Кластер, как известно, - это ряд предприятий, связанных между собой технологическими цепочками. Инструменты поддержки, введенные на уровнях Федерации и региона, мотивируют бизнес к участию в таких объединениях, говорит директор регионального Фонда развития промышленности Сергей Казаков. В ассортименте финансовых "пряников" - возможность получения инвестиционного налогового вычета и льготных займов по региональной программе "Кластеры" под один процент и даже невозвратные денежные вливания.

Помочь в преодолении организационных сложностей должна экспериментальная модель хозяйствования. Суть в том, что управляющей организацией кластера, принимающей на себя административные хлопоты, становится не одно головное предприятие, так называемый якорный резидент, а областной ФРП, у которого для этого больше возможностей. Около месяца назад такое предложение прозвучало от Минпромторга РФ на конференции в Магнитогорске, посвященной поддержке промышленной инфраструктуры. Обкатать новую модель решили в двух регионах, в числе которых Челябинская область. Такой подход улучшит деловую коммуникацию на местах, считает помощник председателя совета директоров завода "Уралавтоприцеп" Олег Копылов. По мнению другого представителя реального сектора, директора компании "Уралкран" Сергея Кравчука, под управлением ФРП удастся лучше сбалансировать интересы всех участников кластера. Правда, есть одно но: получить положенные преференции резиденты смогут, когда новая структура будет внесена в реестр Минпромторга. Но всем понятно, что даже в условиях мобилизационной экономики подобное не случается сразу.

Домашний инжиниринг

Некоторые промышленники и вовсе встали перед необходимостью замещать не просто отдельные детали и узлы, попавшие в стоп-лист, а целые отраслевые сектора. Такая потребность, к примеру, возникла у крупных металлургических комбинатов, приобретавших на Западе современное сталелитейное и прокатное оборудование.

Реакцией на это стала инициатива создания центров инжиниринга в разных регионах страны, с которой выступил министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров. Южный Урал откликнулся одним из первых.

Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) десятилетия сотрудничал с немецким концерном SMS, совместными усилиями построены многие современные агрегаты, в последнее время внедрялись технологии декарбонизации. Развивалось сотрудничество и с итальянской компанией Danieli, другими европейскими брендами.

Теперь закрывать потребность решено своими силами: на базе механоремонтного комплекса ММК, изготавливающего сменное оборудование, узлы и агрегаты горно-обогатительного производства, ремонтирующего и обслуживающего сложные механизмы, намечается создать инжиниринговую структуру в кооперации с ЦНИИчерметом. Это ведущая научно-исследовательская организация страны в этой области: сотрудники института занимаются техническим перевооружением крупных российских предприятий, повышением качества их продукции. Варианты сотрудничества обсуждаются, но конечная цель определена так: охват наукоемкими услугами всех крупных металлургических проектов Южного Урала.

А другой инжиниринговый центр - на базе объединения "Электромашина" и Южно-Уральского госуниверситета - сможет взять под опеку средние машиностроительные компании, полагают кураторы региональной промышленности.

Между тем

Глава Банка России Эльвира Набиуллина отметила, что экономика какой-то период может существовать на накопленных запасах, однако они закончатся, и тогда наступит время структурной трансформации и поиска новых моделей бизнеса. Руководитель ЦБ прогнозирует, что это произойдет во втором квартале - начале третьего нынешнего года.

Поступить в академию лидеров

На Урале навыкам проектного управления обучают студентов и школьников

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

В Екатеринбурге стартовал прием в первый в регионе многопрофильный бакалавриат для будущих руководителей. Набор осуществляет Уральский институт управления (УИУ) - филиал РАНХиГС: благодаря участию в федеральном проекте "Приоритет-2030" он запустил новую программу подготовки кадров, которая поможет укрепить позиции молодых лидеров в городах.

Выбор откроют проекты

В академии, как известно, готовят госслужащих, менеджеров, экономистов и юристов. В новый проект пока вовлечены первые три направления. Поступив на одно из них и выбрав бакалавриат нетипичного формата, ребята смогут с третьего курса обучаться по выбору одной из пяти специальностей. Таких, к примеру, как медиакоммуникации в органах власти и бизнесе, развитие экосистем территории, инвестиционное проектирование, умные города. Но первые два года они будут учиться в общем потоке, чтобы определить уровень подготовки каждого, освежить базовые знания и добрать недостающие.

В вузе отмечают: сама идея распределения по профилям не с первого, а с третьего курса не нова, однако в УИУ ее облекли в более современную оболочку - сориентироваться профессионально студентам предлагается с помощью проектной деятельности.

- На совместных занятиях ребята будут создавать проекты под запросы конкретных заказчиков - муниципалитетов, предприятий. К концу второго курса они должны довести эту работу до стадии реализации. Результат будет учитываться в рамках переводного экзамена на узкую специальность, - раскрывает особенности новой программы и.о. замдиректора УИУ РАНХиГС Мария Ворошилова. - Также вуз предлагает студентам на выбор курсы допобразования, прохождение которых тоже укажут в дипломе.

Такой подход позволит студентам больше времени уделить практике, прокачивая знания в проектных командах, и протестировать разные направления. А еще есть возможность сменить образовательную траекторию, пройдя половину обучения и не переходя на другой факультет.

- Когда человек сначала учится основам, а затем выбирает узкую специализацию, он лучше заточен под материал учебной программы, более заинтересован. Я считаю такую систему правильной - тогда не придется переучивать выпускников, - уверен отец абитуриентки Михаил Просвирнин из Сысерти.

На программу смогут поступить125 человек, из них 45 - на бюджетной основе. Среди филиалов РАНХиГС это третий многопрофильный бакалавриат. В Уральском институте управления планируют перевести на такую модель большую часть направлений подготовки к 2024 году.

Увидеть возможности

Одна из главных задач нового формата - обучить молодежь навыкам проектного управления, которые, к слову, включены в федеральный государственный образовательный стандарт. По словам экспертов, это стратегически важный инструмент для государства и бизнеса, позволяющий найти комплексный подход к решению проблем территорий, наладить отношения между социальными институтами. Тем более что и финансирование госпрограмм зачастую происходит на проектной основе.

Пару лет назад сотрудники УИУ начали обучать проектной деятельности учителей и учеников школ Свердловской области, охватив к настоящему моменту более десятка муниципалитетов. Их проект "Комплексное развитие территорий" (КРТ) подразумевает формирование детско-взрослых команд для развития социальной сферы городов: помимо педагогов и школьников в них входят чиновники, общественники, предприниматели.

- Цель КРТ заключалась в том, чтобы дети увидели значимость малой родины и имели представление об устройстве муниципальной власти, поступая в вуз. На старте многие ребята говорят, что не хотят оставаться в своем городе, но после участия в проектах начинают задумываться об обратном, видя, что здесь можно самореализоваться, - поясняет идеолог проекта Андрей Сальцев, директор Центра довузовской подготовки и образовательного маркетинга УИУ РАНХиГС.

Объединяясь в команды, ученики 8-11 классов прорабатывают и защищают свои инициативы перед администрацией города, которая готова их материально поддержать. Авторы лучших идей принимают участие в проектных сменах, организуемых фондом "Золотое сечение" и вузом, - их участниками стали свыше сотни подростков.

- Мы разработали 3D-модель сквера в нашем селе Николо-Павловское (там не хватало прогулочных зон), подготовили смету. В администрации Горноуральского городского округа согласовали под этот проект территорию. Работая над ним, я больше полюбила свой район, осознала, что его можно изменить. Это помогло увидеть и новые возможности: вместо медколледжа я поступила на факультет государственного и муниципального управления в уральский филиал РАНХиГС, -рассказывает первокурсница Ева Павлова.

Созиданию стоит учиться

В рамках КРТ в муниципалитетах открывают управленческие классы - четыре уже заработали в школах Асбеста, Артемовского, Сухого Лога, в планах - увеличить их число до десяти. Идея получила поддержку и в рамках федерального проекта "Приоритет-2030" (программа "Академия будущего - для будущего России"). Эффект налицо: после завершения смен ребята приезжают в гости к друзьям из других городов, вместе создают проекты. В муниципалитетах и в УИУ надеются, что, получив образование, многие из них вернутся на малую родину.

Собственно, из этого движения и родилась концепция многопрофильного бакалавриата: выпускникам школы проектирования территорий не подходит традиционный формат лекций в вузе, им нужна практика. В идеале они могут продолжать здесь начатые еще в школе проекты, а по окончании обучения - защитить диплом в формате стартапа: бизнес-плана, социального пакета для города либо научного исследования под нужды заказчиков.

Кстати, в институте действует проектный офис, где кураторы (их называют спутниками) помогают ребятам с продвижением проектов. Стать ими могут не только преподаватели, но и опытные студенты, к примеру, старший спутник Мария Бродникова, студентка направления "экономическая безопасность", координирует оргпроцессы. Сейчас около 30 студентов проходят обучение, чтобы стать спутниками проектных команд.

Многопрофильный бакалавриат тоже предполагает активное участие в проектной деятельности наставников из числа преподавателей, стейкхолдеров и выпускников. Как показывает опыт, результаты такой работы во многом зависят от участия в ней органов местного самоуправления и бизнеса.

- КРТ реализуется не первый год, растет охват территорий, тем не менее ценность проекта, ставшего основой многопрофильного бакалавриата, видят далеко не все. А она вот в чем: запуская изменения снизу, мотивируя школьников к проектной работе, мы перестраиваем жизнь и экономику городов. Дети мыслят нестандартно, и этот ресурс важно использовать, особенно в эпоху дефицита кадров и ожесточенной конкуренции за "мозги", - резюмирует директор Уральского института управления - филиала РАНХиГС доктор экономических наук Руслан Долженко.

Алгоритм эффективности

Новые экономические реалии усилили интерес бизнеса к повышению производительности труда

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Более двух сотен предприятий Свердловской области подали в этом году заявки на участие в национальном проекте "Производительность труда". Он реализуется с 2018 года, и Средний Урал входит в пятерку регионов-лидеров: 87 компаний из 138 местных предприятий-участников уже опробовали механизмы перестройки производственного процесса и добились повышения эффективности.

Санкции заставляют экономить

Реальные истории успеха явно повысили степень доверия бизнеса к алгоритмам обучения, предлагаемым специалистами Регионального центра компетенций (РЦК). Как отмечают эксперты, нынешний год показал буквально взрывной рост интереса к технологиям повышения производительности труда и механизмам господдержки этого направления.

- Уроки пандемии и санкции выявили скрытые производственные резервы, открыли возможность осуществлять сложные технические и технологические проекты. По итогам 2021 года в Свердловской области производительность труда составила 7,5 миллиона рублей на одного работника - на несколько процентов выше показателей прошлых периодов. А значит, мы и дальше должны придерживаться выбранного курса, - уверен первый заместитель губернатора Свердловской области Алексей Шмыков.

Российскому бизнесу предстоит заполнить многие освободившиеся ниши и нарастить объемы производства. Примеры того, как это можно сделать в достаточно короткие сроки, на Урале уже есть, отмечает директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области Александр Казаков. Почти два десятка свердловских предприятий получили награды за активное участие в реализации нацпроекта в 2021 году. Общественное признание приятно вдвойне, ведь оно последовало за ростом реальных показателей производительности труда, расширением производства, увеличением прибыли и зарплат сотрудников.

Контейнер в "коробке"

С большим интересом предприниматели слушали рассказ Александра Дутова, коммерческого директора отмеченной за активность логистической компании "СеАл" (входит в ГК "Тетра Транс"), о том, как можно ускорить развитие своего предприятия в нынешних условиях. Доставкой грузовых контейнеров из Китая в Россию уральская компания занималась не один год, а в последние годы бизнес начал особенно активно развиваться. Но расширение объемов поставок породило и негативный эффект - увеличение штата офисных сотрудников, которые сопровождали заявки.

- Нам пришлось увеличить офисное помещение, чтобы разместить всех сотрудников, но выросла ли при этом эффективность работы каждого менеджера? Тогда мы решили обратиться к экспертам РЦК и подали заявку на участие в проекте, - вспоминает Александр Дутов. - В итоге нашли и внедрили новый алгоритм работы, в результате которого срок доставки контейнера из Китая в Екатеринбург сократился с четырех месяцев до двух.

Вхождение компании в проект осенью прошлого года совпало с открытием "Фабрики офисных процессов" РЦК - специального учебного класса, где тренеры помогают участникам проекта разрабатывать наиболее эффективные алгоритмы принятия решений, будь то организация производства, контроль качества, работа с кадрами. Заметим: это уже вторая фабрика центра, первая специализируется на производственных процессах - как быстрее собрать, удобнее сложить продукт, не затрачивая лишние минуты. В перспективе, кстати, может появиться и третья - по оттачиванию решений в сфере логистики.

Для решений в офисных процессах контейнерный кейс стал первым и чрезвычайно удачным проектом, ведь показал всю картину целиком, позволил оценить вклад в общий результат каждого сотрудника, который обычно не виден. Кроме того, удалось выявить и ликвидировать самое узкое место в организации транспортировки груза. Если в двух словах, то раньше сотрудники отправляли заявку за рубеж, через два дня получали ответ, что ее приняли, а потом еще две недели ждали, когда отправители подтвердят бронирование места на судне. По итогам диагностики процесса руководство компании пришло к выводу, что нужно самим арендовать судно - это дешевле, чем оплата брони. Ко всему время на решение вопроса сократилось с 14 дней до часа, очередь ожидания отправки уменьшилась в четыре раза, отпала необходимость брать на работу дополнительно двух специалистов по сопровождению. Ожидаемый экономический эффект от внедрения новых процессов - около восьми миллионов рублей.

- Мы помогаем участникам нацпроекта наладить правильное распределение ресурсов компании, чтобы делать больше имеющимися силами или экономить, выпуская столько же продукции. Для этого учим раскладывать производственный процесс на составляющие и искать проблемы на стыках между ними. Результаты проектов зависят от отрасли, в которой работает компания, но в итоге эффект - алгоритм "развязки" узких мест, так называемое коробочное решение, - получают все, - поясняет Александр Казаков.

Первым меняется лидер

Очень важно, чтобы руководители предприятий и собственники бизнеса не просто приняли решение об участии в нацпроекте, но и сами попробовали по-другому подойти к делу. В этом уверена директор центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ Екатерина Гришина.

- Более 200 топ-менеджеров предприятий Свердловской области уже прошли обучение по федеральной программе "Лидеры производительности". Самое ценное для любого предпринимателя, который участвует в нашей программе, - это возможность уже в процессе обучения инициировать и приступить к реализации живого настоящего проекта, который действительно на системном уровне может увеличить производительность труда в два раза, - рассказала на встрече с уральскими бизнесменами Екатерина Гришина.

Живое дело лучше всякой рекламы, уверен и генеральный директор агрокомбината "Белореченский" Александр Кожевников. Он признался, что результаты участия в нацпроекте его поразили. Сельхозпредприятие, выращивающее в области львиную долю картофеля и овощей открытого грунта, в прошлом году столкнулось с задачей, от скорости решения которой зависело максимальное обеспечение потребностей торговых сетей в поставках овощей. Закупили линию предпродажной подготовки моркови, но на начальном этапе ее эксплуатации выпуск готового продукта был далек от производственной мощности. Вопрос о сотрудничестве со специалистами РЦК агрокомбинат рассматривал еще в 2020 году, но тогда в планы вмешалась пандемия. С приобретением нового оборудования стало понятно, что привлечение профессиональной команды ускорит перемены.

- Когда мы приняли решение об участии в нацпроекте, среди сотрудников, работающих в сельском хозяйстве десятки лет, было немало скептиков: где конвейер, а где сельское хозяйство? И какие могут быть тренеры в деле сортировки, мытья и упаковки моркови? Проработав не один десяток лет, мы считали себя гуру в своей отрасли, но в результате предложения молодых ребят-тренеров по совершенствованию процесса принесли ошеломительный результат. После внедрения новых решений, в том числе изменения размера и количества пакетов упаковки, наши поставки фасованной моркови за месяц увеличились на 25 тонн. При этом все мероприятия по улучшению процесса оказались очень просты и понятны. В августе, с началом сезона продаж, мы начинаем аналогичные работы на линиях сортировки и подготовки капусты и свеклы, в дальнейшем планируем решать задачи по повышению производительности на линиях упаковки мытого картофеля, - поделился впечатлениями Кожевников.

Учатся друг у друга

Кураторство экспертов РЦК, конечно, ограничено по времени. Но результат участия любого предприятия в нацпроекте выражается не только в цифрах. Эксперты учат сотрудников системному подходу к делу, самостоятельному поиску точек роста бизнеса и умению самостоятельно запускать процесс перестройки.

Сотрудники центра компетенций готовы и к обратной связи - перенимать опыт у своих учеников и постоянно совершенствоваться. За время реализации проекта число сертифицированных экспертов бережливого производства, которые могут консультировать предприятия в рамках нацпроекта, выросло в Свердловской области более чем в три раза - с шести на старте проекта в 2018 году до 21. К середине нынешнего года их станет уже 26. Безгранично расширять штат консультантов в РЦК, конечно, не собираются, но подчеркивают, что реализация нацпроекта - процесс живой, в нем возможны изменения. Так, с прошлого года подать заявки на участие могут предприятия новой отрасли, которая вносит существенный вклад в валовый региональный продукт и где есть серьезная конкуренция, - торговли.

В Свердловской области эта сфера активно развивается, и эксперты прогнозируют немалый интерес к открывшимся возможностям, тем более что нацпроект предполагает серьезную господдержку, как организационную, так и финансовую. Сейчас в регионе 65 процентов предприятий, участвующих в программе повышения производительности труда, заняты в сфере промышленности, более 20 процентов связаны с сельским хозяйством и производством пищевой продукции, немногим меньше участников из сферы транспорта и строительства.

Для вступления в нацпроект нужно подать заявку на сайте www.производительность.рф. Рассматриваются представители обрабатывающих производств, АПК, транспорта, строительства, торговли с годовой выручкой от 400 миллионов рублей и долей иностранного капитала не более 50 процентов. Участники берут на себя обязательства повышать производительность труда на пять процентов в год.

На предприятиях Свердловской области, где реализуется проект, выработка в среднем увеличилась в 1,5 раза, скорость протекания производственных процессов - на 40 процентов. На столько же сократились запасы незавершенного производства, загрузка оборудования выросла до 85 процентов. Льготные займы ФРП получили девять предприятий на сумму 1,3 миллиарда рублей, в том числе с софинансированием региона.

Тюменские службы и арендаторы леса подготовились к сезону пожаров

Текст: Инна Горбунова (Тюменская область)

В тюменских лесах снова стоит сушь, хотя зимой были сугробы по пояс. С 15 апреля в регионе объявлен особый пожароопасный режим. Никому не хочется снова проходить испытания прошлого года, когда было зафиксировано 226 лесных пожаров на площади свыше 193 тысяч гектаров - самое большое количество возгораний за последние 10 лет.

В этом году для борьбы с огнем приобретено 11 единиц лесопожарной техники, 328 единиц противопожарного инвентаря и оборудования - на 14 процентов больше, чем годом ранее. Как сообщили на заседании общественного совета при департаменте лесного комплекса Тюменской области, к тушению лесных и ландшафтных пожаров предполагается привлечь почти 2900 человек - на семь процентов больше, чем годом ранее. Увеличен до 120 человек штат десантников-пожарных. Запланировано обустройство почти 5000 километров минерализованных полос и противопожарных барьеров.

Кроме того, утверждены 272 маршрута наземного патрулирования протяженностью 27 тысяч километров и 14 - авиационного, на 7500 километров. Расширяются и возможности системы мониторинга лесов "Хранитель". В режиме реального времени к ней подключены 17 видеокамер, планируется установить еще: по словам замначальника службы охраны лесов от пожаров Тюменской авиабазы Максима Белоусова, чтобы перекрыть весь юг региона, необходимо не менее 50 видеокамер, устанавливаемых на вышках сотовой связи.

А еще в арсенале Тюменской авиабазы охраны лесов 36 беспилотников, правда, специалисты говорят, что полностью уповать на помощь дронов не стоит: их используют в основном для обследования территории возгорания, а прилегающие участки могут и не попасть "в кадр" - таков угол обзора. Кроме того, ресурс беспилотных летательных аппаратов ограничен и по территории облета, и по времени работы, скажем, БПЛА вертикального взлета могут проводить в воздухе не более 20 минут.

Арендаторам лесных участков покупать такое оборудование бессмысленно - дорого и хлопотно: нужно проходить сертификацию, получать летное разрешение, обучать операторов, согласовывать маршруты… Но предприниматели могут получать информацию о возгораниях от авиабазы. А вот межрегионального взаимодействия в этой сфере явно не хватает.

- В прошлом году на наш участок, расположенный в Исетском районе, из Свердловской области двинулся шквал огня, - рассказывает предприниматель Марат Шакуров. - На пути было сухое болото площадью около тысячи гектаров, если бы низовой пожар туда зашел, случилась бы большая беда. Мы метались по лесу, не могли понять, откуда ждать огонь. Лесники из соседней области передавали координаты, но ни у них, ни у нас не было точных сведений о квартальной сетке лесничеств.

В этом году взаимодействие с соседними регионами по обеспечению пожарной безопасности на приграничных территориях поставлено на особый контроль.

А вот с обеспечением запчастями вопрос пока не решен. Перегорит, к примеру, шланг, а заменить его нечем. Но без него ранцевый огнетушитель бесполезен. Должен быть и резерв техники. Как подсчитал начальник отдела мониторинга, охраны и защиты лесов областного департамента лесного комплекса Олег Турнаев, за три года в регионе закуплено 148 единиц лесопожарной техники и 2612 единиц оборудования. Но, несмотря на ежегодное дооснащение, ее все равно не хватает, в том числе арендаторам лесных участков, ведь они - одна из основных "боевых единиц" на огненном фронте: в договорах с ними прописаны обязанности охраны лесов от пожара, а также лесовосстановления.

В Тюменской области действует принцип: срубил дерево - посади два. Отношение площади лесовосстановления к площади вырубленных и погибших лесных насаждений, по данным областного департамента лесного комплекса, составило 124,5 процента, в 2021 году план перевыполнен на 44 процента. Хотя природные условия тому не способствовали, в частности, посадке леса помешали те же пожары. У одних арендаторов огонь, промчавшийся по участку, испепелил все подчистую, у других - нежная хвоя молоденьких елочек пожухла от близкого пламени. А третьи просто не смогли доставить на место посадочный материал, поскольку с 19 апреля по 30 июля был введен запрет на въезд и выезд техники из леса.

Ущерб арендаторов только от потери саженцев составил миллионы рублей. Но все-таки удалось высадить 6,2 миллиона сеянцев хвойных пород. А в этом году в рамках регионального проекта "Сохранение лесов" нацпроекта "Экология" в Тюменской области планируется посадить свыше 14 миллионов сеянцев ели и сосны, выращенных в питомниках тюменских лесничеств и закупленных в соседних регионах.

Уральский экспорт перенаправили в страны СНГ и Юго-Восточной Азии

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

Несмотря на изменение логистических цепочек и ограничение денежных переводов, уральские компании сохранили отношения с иностранными контрагентами. По данным Центра поддержки экспорта (ЦПЭ) Свердловской области, за три месяца 2022-го 17 компаний малого и среднего бизнеса оформили экспортные контракты на сумму 30,3 миллиона долларов США. Их заключили компании не только из ближнего зарубежья, но и из Канады, Германии, Латвии, ОАЭ и других стран.

Как отмечает замгубернатора Свердловской области Дмитрий Ионин, экспортные потоки не оборвались - они движутся в направлении дружественных стран и тех, кто готов к сотрудничеству. Чтобы сохранить внешние связи, на федеральном и региональном уровнях компенсируют бизнесу транспортные расходы. К примеру, ЦПЭ может возместить до 80 процентов затрат на перевозку по территории России товаров, реализуемых на экспорт. А в рамках сопровождения контрактов центр обеспечит условия для размещения и хранения продукции на зарубежных складах сроком до полугода.

- Недавно мы также ввели антикризисные юридические консультации, которые помогают разрешить вопросы вывоза товаров, соблюдения валютного законодательства, - говорит Валерий Пиличев, директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, на базе которого создан ЦПЭ.

Экспортом, по статистике фонда, занимается две тысячи субъектов МСП, они формируют до 20 процентов всех поставок за границу в регионе. Как правило, предприниматели вывозят металлы, древесину, продовольственные товары и высокотехнологичное оборудование. Например, "Актив-Компонент" выпускает электронику и датчики. Поскольку производство мелкосерийное, доставка продукции обходится дорого. Для решения этой проблемы владелец компании Алексей Попов вместе с партнером пару лет назад учредил для отправки грузов "Ассоциацию экспорта".

- Она зарегистрирована в России и Европе. Система устроена так, что мы рассчитываемся с малыми предприятиями за товар, консолидируем его в сборный груз, проводим через таможенную службу и затем отправляем европейским клиентам, - поясняет Алексей Попов. - Конечно, сейчас возникают трудности из-за непрохождения платежей и санкционных списков, куда попал и банк, который нас обслуживает, но мы находим решения.

По словам руководителя ЦПЭ Татьяны Лагуновой, бизнес ищет новые рынки сбыта в странах СНГ, Персидского залива и Азии. Например, товарооборот между Россией и Китаем по итогам января-февраля вырос на 38,5 процента и составил 26,4 миллиарда долларов. В структуре экспорта преобладают топливо, нефтепродукты, целлюлозные материалы, органические химические соединения, а также механические устройства.

- Судя по данным официальной статистики, в 2021 году основным торговым партнером России был Евросоюз: около 36 процентов внешнеторгового оборота пришлось на Германию, Нидерланды, Италию, Великобританию и другие страны, которые теперь ввели санкции против РФ. Второй по значимости партнер - Китай (18 процентов внешнеторгового оборота), а третий - СНГ (12), - утверждает завкафедрой мировой экономики и внешнеэкономической деятельности УрГЭУ Оксана Фальченко.

Контракты с прежними партнерами исполняются, заверили в Центре поддержки экспорта. Но предприниматели все больше смотрят в сторону азиатского рынка, например, кондитерская фабрика "Алтей" нашла в Китае поставщика сырья, которое раньше закупала в Европе. Кроме того, многие налаживают поставки в Казахстан и открывают там филиалы компаний, чтобы стать налоговыми резидентами республики, где готовы приобретать у малого российского бизнеса детские товары, одежду, мебель.

Справка "РГ"

В результате поддержки ЦПЭ Свердловской области в 2021 году 114 субъектов МСП заключили международные контракты на поставку продукции и услуг в 54 страны мира: Австралию, Азербайджан, Аргентину, Бангладеш, Вьетнам, Израиль, Южную Корею, Новую Зеландию и другие. В 2021 году их общая сумма составила 60,6 миллиона долларов, а областной ЦПЭ, по данным исследования Российского экспортного центра, вошел в пятерку лучших региональных институтов развития.

В Курганской области открыли пятый по счету индустриальный парк

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Шадринске на базе автоагрегатного завода открылся индустриальный парк, где уже обосновались предприятия, выпускающие погрузочно-доставочные машины и шахтные самосвалы, а также пластмассовые изделия. Два первых резидента обещают создать более ста квалифицированных рабочих мест.

В строительство парка площадью 8,7 гектара вложено 388 миллионов рублей, из которых 255 миллионов - субсидия из федерального и областного бюджетов, остальное - средства инвестора. Кроме производственного и административно-бытового корпусов на территории парка обустроены два полигона для приемо-сдаточных испытаний шахтной техники. Для нужд производства проложены кабельные линии, теплосети, газопровод, водопровод и канализация.

Побывавший на открытии новой площадки полпред президента РФ в УрФО Владимир Якушев отметил, что растущие индустриальные парки - конкурентное преимущество Зауралья. Плюсы этого формата очевидны - новые рабочие места и налоги в местный бюджет. Кроме того, такие площадки всегда становятся местом притяжения бизнеса, ориентированного на производство импортозамещающей продукции, что в нынешних экономических условиях ценится особенно высоко. Важно, чтобы продукция, которую будут выпускать в Шадринске, была полностью укомплектована российскими составляющими.

Отметим: Шадринский индустриальный парк - пятый по счету, открытый в регионе за последние два года. К 2024 году в Зауралье планируется создать сеть из девяти подобных производственных площадок, где будут работать более тысячи человек.

Ученые заверили, что у экономики Урала есть запас прочности

Текст: Юлия Санатина (Екатеринбург)

Уральские ученые проанализировали показатели социально-экономического развития регионов Уральского федерального округа и сделали выводы: если считать 2021 год точкой отсчета, то даже под прессингом санкций все у нас будет не так уж плохо.

- 2021-й стал годом восстановительного роста: после пандемийных ограничений 2020-го он наблюдался почти во всех сферах, в первую очередь в промышленном производстве, но был неравномерным и по регионам в зависимости от их специализации, и по отраслям, - констатирует директор Института экономики УрО РАН Юлия Лаврикова.

Так, добыча полезных ископаемых в УрФО показала 9-процентный рост при среднероссийском показателе в этой сфере 4,8, что связано с высокой долей добывающих компаний в северных автономиях. А вот в обрабатывающей промышленности цифры скромнее - плюс 2,8 процента против пяти по стране. Замдиректора института, член-корреспондент РАН Виктория Акбердина отмечает: в 2020-м были проблемы со сбытом, и предприятия увеличили выпуск продукции, но работали в большей степени на склад, а вот в прошлом году они нарастили объемы отгрузки и чуть снизили темпы роста производства.

Самый заметный плюс у тех отраслей, которые испытали в пандемию настоящий шок: в торговле и сфере услуг индекс составил 130,8 процента. Отмечен рост строительных работ на 6,1 процента, оживилась транспортная деятельность, а также внешняя торговля, особенно во втором полугодии, - ее оборот по итогам 2021 года в 1,5 раза превысил показатель 2020-го. В итоге доходы консолидированных бюджетов уральских регионов выросли и превысили расходы, чего не было в 2020-м. Сальдированный финансовый результат деятельности организаций вырос в 2,2 раза. Все это, отмечает Юлия Лаврикова, позволило уральским регионам подойти к нынешнему непростому периоду с определенным запасом прочности.

Хотя негативные тенденции тоже наблюдались, например, потребительская инфляция в УрФО оказалась выше, чем в среднем по стране, -120 процентов против 113,6. Особенно стремительным был рост цен в промышленном секторе: 125,8 - по России, 147,6 - в УрФО, что не могло не сказаться на экономике ряда отраслей. Кроме того, на 13,8 процента упали инвестиции в основной капитал, но это, по мнению Виктории Акбердиной, обусловлено завершением крупнейших инвестпроектов - строительства комплекса "ЗапСибНефтехим" в Тобольске и модернизации Свердловской железной дороги.

Количество субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в УрФО за год сократилось незначительно - на 0,9 процента, но численность их работников - на 4,4. Впрочем, как рассказала руководитель центра социоэкономической динамики Института экономики Ольга Козлова, цифры, характеризующие ситуацию на рынке труда, вполне благоприятные: безработица ощутимо снизилась, неформальная занятость почти не изменилась, увеличилось количество самозанятых, то есть людей, выводящих свои доходы из тени.

Достижения 2021 года станут базой для развития в 2022-м, который принес экономике как серьезные угрозы, так и новые возможности.

- Разброс оценок самый большой в истории - от радикально панических до восторженно-оптимистических. Мы все же считаем, что оснований для паники нет, ведь уральская промышленность накопила хороший опыт после санкций 2014 года, - резюмирует Виктория Акбердина.

За минувшие 8 лет структура внешнеэкономической деятельности Уральского округа существенно изменилась. В частности, Свердловская и Челябинская области заметно сократили импорт машин и оборудования - на 17 и 41 процент соответственно. Традиционный для Урала экспорт металлов вырос, но при этом изменился состав стран-партнеров: вектор уже в прошлом десятилетии повернул в сторону Юго-Восточной Азии, и зависимость от поставок в Европу сегодня не критична, отмечают ученые. А вот прекращение импорта различных комплектующих и запчастей, запас которых через два-три месяца может иссякнуть, окажется более болезненным, однако и здесь уральские предприятия в значительной степени уже переориентировались на азиатский рынок.

Экономисты отмечают, что для развития импортозамещения в период предыдущих санкций ощутимый эффект дали госпрограммы. В итоге экономика в целом повысила устойчивость, хотя у конкретных предприятий критические ситуации возможны. Но в сегодняшних нестабильных условиях следует говорить не о прогнозах, а как раз о мерах, которые должно принять государство для поддержки важнейших направлений.

- Экономика и УрФО, и России в целом достаточно устойчива - мы видим это по первой фазе отклика на санкции. Но нужно думать о ее новой модели. Для развития импортозамещения следует провести серьезный анализ цепочек создания добавленной стоимости. Там, где мы не закрываем те или иные звенья, требуются меры господдержки, которые помогут ликвидировать пробелы, - в первую очередь снижение процентной ставки по кредитам для новых производств, - считает Юлия Лаврикова.

По мнению Виктории Акбердиной, в зоне экстремального риска сегодня оказались малые производственные предприятия, у которых рвутся кооперационные связи. Но прямая финансовая поддержка этого сектора не имеет смысла, ведь главными игроками формирующихся рынков будут крупные компании. Для МСП же нужны организационные меры по включению их в новые производственные цепочки. А вот деньгами государству стоит поддержать инвестпроекты, многие из которых могут оказаться замороженными из-за резко возросших ставок по кредитам: необходима срочная докапитализация региональных фондов развития промышленности, выдающих инвесторам льготные займы.

Ольга Козлова добавляет: для обеспечения внутреннего спроса необходима также поддержка населения, ведь в экономике все связано, и если не будет покупательского спроса, то перестанет расти малый бизнес, объемы производства начнут падать, увеличится безработица, ухудшится социальный климат. Допускать этого нельзя.

Атомные компетенции

Белоруссия знакомится с опытом уральских предприятий в области ликвидации ядерного наследия

Текст: Юлия Санатина (Свердловская область) , Анна Шиллер (Свердловская область)

Для Белоруссии, которая готовится к вводу в эксплуатацию второго энергоблока первой в республике атомной электростанции, актуальным является сотрудничество с Россией по различным направлениям ядерной энергетики - от производства топлива для АЭС до переработки отработавшего (ОЯТ) и захоронения радиоактивных отходов (РАО). В нашей стране накоплен огромный опыт в данной сфере и созданы серьезные производственные мощности. Поэтому неудивительно, что делегация Республики Беларусь в рамках визита в Свердловскую область посетила площадки Госкорпорации "Росатом" в Новоуральске.

- Проект сооружения атомной станции завершается, первый энергоблок выработал уже более 9 миллиардов киловатт-часов. Но с появлением атомной станции появляются и радиоактивные отходы, и обращение с ними - вторая глобальная задача, которую нам предстоит решить, - говорит заместитель министра энергетики Республики Беларусь Михаил Михадюк. - Мы приехали сюда, чтобы ознакомиться с технологиями и компетенциями по безопасной изоляции РАО, выбрать лучшие технологии и подготовить дорожную карту необходимых работ.

Уральский электрохимический комбинат (УЭХК) - предприятие Топливной компании Росатома ТВЭЛ - крупнейшее в мире по обогащению урана, из которого в дальнейшем изготавливается топливо для АЭС. Гостям из Белоруссии здесь показали, как безопасно организован основной производственный процесс.

Нынешний совместный визит на предприятия Новоуральской площадки руководства ТВЭЛ и делегации Республики Беларусь - продолжение диалога, начатого в декабре 2021 года в Москве на заседании совещательного органа базовой организации государств - участников СНГ по вопросам обращения с ОЯТ, РАО и выводу из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов (ЯРОО). Эта организация создана для решения экологических вопросов в странах СНГ, накопившихся за десятилетия развития атомной отрасли. Безусловно, самые серьезные компетенции в этой области - у России. Так, в ходе реализации первой федеральной целевой программы "Ядерная и радиационная безопасность" в 2008-2015 годах предприятия Топливной компании ТВЭЛ выполнили 37 проектов на семи площадках: 57 объектов были выведены из эксплуатации, еще 13 подготовлены к выводу.

- В прошлом году ТВЭЛ получил статус базовой организации СНГ по вопросам обращения с РАО, ОЯТ и вывода из эксплуатации ЯРОО. Это крайне важная общественная миссия: опыт, который есть в России, мы должны тиражировать, распространять и активно делиться им с партнерами, - поясняет президент АО "ТВЭЛ" Наталья Никипелова. - Кроме того, ТВЭЛ является отраслевым интегратором по выводу из эксплуатации ядерных объектов. Мы ведем такую работу в Узбекистане, Кыргызстане, Таджикистане и сейчас готовы поделиться опытом с белорусскими партнерами, оказывать им всяческую поддержку, от подготовки концепции вывода до непосредственного проведения работ.

Задачи ТВЭЛ как базовой организации - консолидация и систематизация накопленного опыта и научных знаний, выработка единых подходов, гармонизация нормативной базы, обучение и переподготовка персонала, а также непосредственное содействие партнерам из СНГ в реализации проектов вывода из эксплуатации ядерных объектов и последующей реабилитации территорий, включая строительство и эксплуатацию пунктов хранения ядерных материалов.

Кстати, в Новоуральске гостям - специалистам Минэнерго Беларуси, Госатомнадзора, предприятий белорусской энергетики и научно-технических организаций - показали и пункт захоронения ядерных отходов 3-4 классов: только что введена в эксплуатацию его вторая очередь, отвечающая самым строгим требованиям безопасности, в том числе европейским. По словам генерального директора Национального оператора по обращению с РАО Игоря Игина, опыт создания этого объекта точно пригодится белорусским коллегам: в республике планируют построить подобное хранилище к 2030 году.

Начальник департамента по ядерной и радиационной безопасности Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь Ольга Луговская подчеркивает: строительство таких сложных и опасных объектов, как атомная станция, пункты захоронения РАО, - очень ответственное дело, вопросы безопасности при их сооружении и эксплуатации приоритетны.

- Беларусь - страна-новичок в реализации ядерной программы. Мы строго следуем требованиям МАГАТЭ и работаем в тесном взаимодействии с российскими коллегами по всем направлениям, учимся у них, - отмечает глава Госатомнадзора республики.

Сегодня в мире укрепляется мнение, что атомная энергетика может по праву считаться "зеленой" отраслью: уровень технологий в ней высочайший, а создание замкнутого ядерного топливного цикла позволит сделать ее еще более безопасной и экономически эффективной. В этом процессе важную роль играют предприятия Топливной компании ТВЭЛ, и очевидно, что белорусская сторона заинтересована в развитии международного сотрудничества по ядерной тематике.

- Атомная станция - это не на год-два, а на много лет вперед. Это очень выгодный для страны проект с учетом того, что ядерные технологии становятся все более безопасными, - заключил Михаил Михадюк.

Кстати

Большой интерес партнеров вызвали и неядерные направления бизнеса Новоуральской площадки, в частности, ООО "Экоальянс", а также НПО "Центротех", где разрабатывают и производят не только газовые центрифуги для обогащения урана, но и инновационную гражданскую продукцию: промышленные принтеры и порошки для 3D-печати, автономные источники питания, электролизеры и т. д.

Место рождения высоких технологий

Промыслы Ямала стали полигонами для импортозамещения

Текст: Наталия Швабауэр (ЯНАО)

Ключевой темой Ямальского нефтегазового форума-2022, который собрал более 100 топ-менеджеров и специалистов предприятий ТЭК, промышленников, ученых, стало импортозамещение. На выставке "Нефть. Газ. Новые технологии - Крайнему Северу" свои разработки презентовали 80 компаний.

ТЭК - отрасль высокотехнологичная, и сегодня у нее, конечно, нет такой сильной зависимости от зарубежных поставщиков, как в 1990-е. Особенно заметно нефтегазовый сектор продвинулся в плане импортозамещения после 2014 года, но санкции 2022-го гораздо серьезнее. В ближайшее время можно прогнозировать рост спроса на НИОКР - это сохранит устойчивое развитие ресурсодобывающего комплекса и вовлечет в разработку больше ТрИЗ, обеспечив при этом экономическую привлекательность и экологическую безопасность проектов.

В Минэнерго РФ не исключают, что потребуется некоторое время на притирку между заказчиками и российскими поставщиками. Возможно, отечественные разработки первоначально будут отличаться по качеству от импортных, но есть шанс быстро довести их до требуемых характеристик путем промышленных испытаний. Тем более что такой опыт у ТЭК уже имеется.

- Мы стараемся максимально тесно работать с российскими заводами-изготовителями и наукой, ставить им задачи по созданию аналогов или принципиально новых технологий и видов оборудования - для последнего наши объекты используются как испытательный полигон. Основной акцент в импортозамещении делается на технологическое оборудование, используемое в производственном процессе, а также систему АСУТП и программное обеспечение (ПО), - рассказал Марсель Галимов, ведущий инженер технического отдела компании "Газпром добыча Уренгой". - В итоге доля импорта, вовлеченного в основной техпроцесс, у нас незначительна.

Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение, которое разрабатывает "Газпром добыча Уренгой", - одно из старожилов Ямала. Объем добычи более чем за 40 лет превысил 7,3 триллиона кубометров природного газа, 200,8 миллиона тонн газового конденсата и 17,9 миллиона тонн нефти. В данный момент на его объектах проводится более десятка промышленных испытаний продукции, которая в перспективе вытеснит зарубежную. Причем зачастую новые изделия значительно лучше прежних, например: комплекс подземного скважного оборудования, обсадные и насосно-компрессорные трубы, осесимметричные запорно-регулирующие клапаны, антипомпажные осесимметричные клапаны, а также регулирующие клапаны с пневмоприводом. Кроме того, газодобытчики активно занимаются импортозамещением ПО: сегодня большая часть закупок приходится именно на отечественные решения.

Недропользователи выступают и заказчиками НИОКР, и разработчиками новых объектов патентных прав. В частности, в прошлом году компания "Газпром добыча Уренгой" подала девять заявок в Федеральную службу по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам, а всего у нее 110 действующих патентов, которые направлены на оптимизацию производственных процессов. Финансирование инноваций исчисляется десятками миллионов рублей в год. Одно из самых перспективных направлений НИОКР - разработка ачимовских горизонтов. Это "нижний этаж" залежей: от 3,5 до 4 тысяч метров глубиной, где давление достигает 400 атмосфер, - те самые ТрИЗ.

Заметим, что научные и технические решения, которые использует компания на своих объектах, замещают импорт и повышают производительность труда, а также заметно сокращают выбросы парниковых газов в атмосферу.

- Одним из основных принципов деятельности компании "Газпром добыча Уренгой" является сбалансированное решение производственно-хозяйственных задач при рациональном использовании природных ресурсов и сохранение окружающей среды в зоне размещения объектов предприятия. В соответствии с профильной программой в прошлом году были реализованы 32 природоохранных мероприятия. Целевые и плановые экологические показатели, предусмотренные на 2021-й, выполнены в полном объеме. Наглядным примером является снижение выбросов метана в атмосферу, снижение доли отходов, направляемых на захоронение, отсутствие сверхнормативной платы за негативное воздействие на окружающую среду, - подчеркивает начальник отдела охраны окружающей среды Дмитрий Лешан.

Среди последних работ - запатентованная установка, которая помогает выявлять критические параметры образования газовых гидратов, способствует безаварийной эксплуатации систем сбора и подготовки газа. В прошлом году она была отмечена премией Международной топливно-энергетической ассоциации имени Байбакова.

Накопленные инжиниринговые компетенции и сильная команда специалистов помогают компании "Газпром добыча Уренгой" нивелировать возможные экологические и производственные риски. Вместе с тем она открыта для технологического сотрудничества.

- Если мы, производственники, видим проблему, которую не можем решить своими силами, то привлекаем отраслевые НИИ, вузы. Мы всегда на связи с заводами, конструкторскими бюро, - говорит Марсель Галимов.

Дмитрий Артюхов, губернатор ЯНАО:

- Очень важно, чтобы все участники процесса импортозамещения (власти, наука, бизнес) действовали слаженно. В нефтегазодобывающих регионах нужно организовывать площадки, где производители могут встретиться с заказчиками. Мы со своей стороны будем постоянно содействовать диалогу за счет льгот и налоговых вычетов.

В Курганской области вдвое сократилось количество операторов техосмотра

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Курганской области из-за низких тарифов операторы техосмотра (ТО) сворачивают бизнес: в восточных и южных районах стационарных пунктов уже не осталось. Водители вынуждены стоять в длинных очередях в областном центре или гнать автотранспорт в другой регион. Власти признают: ситуация негативно влияет на безопасность перевозок, но повысить тариф хотя бы на величину инфляции, как просят предприниматели, не решаются.

Год назад "РГ" уже писала о проблеме техосмотра в Зауралье ("Автобус застрянет в очереди", "Экономика Уральского округа" от 06.05.2021). Тогда большинство операторов региона на заседании комитета по экономической политике Облдумы заявили: тарифы не повышались десять лет, едва сводим концы с концами, сделайте уже что-нибудь, иначе регион останется без техосмотра. Предпринимателям пошли на уступки: тарифы подняли. Но ровно через год они снова явились в Думу с теми же требованиями. Только компаний на рынке осталось заметно меньше: всего 16 из 31, что работали еще в октябре прошлого года.

В региональном департаменте госрегулирования цен и тарифов бизнесу напомнили: в 2021-м предельный размер платы за проведение ТО был увеличен в среднем на 2,9 процента, а для грузовых автомобилей - на 13,9.

- 2,9 процента - это лишь 10 рублей, - пояснил "РГ" руководитель одной из компаний Михаил Сычков. - Осмотр легкового автомобиля стоил 362 рубля, сейчас 372. А инфляция даже официально превысила восемь процентов. Увеличилось обязательное время прохождения ТО автобусом до 70 минут. В день мы обслуживаем восемь автобусов, за час можем заработать на этом максимум 890 рублей. Итого, нетрудно посчитать дневной заработок - 7120 рублей. Валовый доход в месяц - около 150 тысяч рублей. При этом мы только за аренду платим 100 тысяч. Работают трое сотрудников, средняя зарплата 30-35 тысяч рублей. При таком тарифе вместо прибыли приходится считать убытки.

- В прошлом году у меня было пять станций ТО, три закрыли: нерентабельно, - подтверждает глава другой компании Сергей Никитин.

Предприниматели не скрывают: многие ушли с рынка после того, как отменили обязательный техосмотр личных легковых автомобилей, за счет которых они в основном зарабатывали. С другой стороны, никто не отменял эту норму для юрлиц. Без диагностической карты, подтверждающей прохождение техосмотра, можно нарваться на солидный штраф: 2000 рублей для водителя и 50 тысяч для организации. Если ничего не предпринять, то власти сами вскоре столкнутся с огромными проблемами, например, встанут школьные автобусы и другой муниципальный и государственный транспорт.

В ГИБДД подтверждают: ситуация - серьезнее некуда, особенно для пассажирского транспорта. В Курганской области более 4600 автобусов малой и большой вместимости. Если машина выпущена менее пяти лет назад, ее должны осматривать раз в год (таких в регионе 1254), старше - дважды (их 3392). Пропускная способность пунктов технического диагностирования - около 8 тысяч машин в год. Очередь расписана на две-три недели. При этом четверть автобусов госавтоинспекторы, которые тоже участвуют в осмотре, заворачивают из-за технических неисправностей. После их устранения водители снова встают в очередь. Владельцы грузовиков жалуются: операторы стараются сначала осмотреть автобусы, а до фур очередь может и не дойти. Поэтому они вынуждены гнать машины на техосмотр из Шадринска, Катайска и Далматово в Свердловскую область.

По мнению заместителя начальника УГИБДД УМВД России по Курганской области Александра Корюкина, для урегулирования ситуации можно, конечно, предложить операторам набрать больше экспертов, увеличить линии диагностирования либо рабочий день. Но реальный рычаг воздействия один - экономический. Нужно, чтобы бизнесу было интересно работать в этой сфере.

Словом, как ни крути, а все упирается в тарифы. Как и год назад, в профильном областном департаменте утверждают, что готовы пересмотреть расценки, если операторы ТО предоставят экономическое обоснование в соответствии с разработанной методикой. По словам начальника отдела тарифной политики в социальной сфере Ирины Половковой, в этом году ФАС доработала проект изменения методики расчета тарифов на техосмотр, согласно которому предусмотрена ежегодная индексация. Если документ примут, то с 2023 года размер платы будет повышаться на уровень инфляции. Но бизнес на эту новость отреагировал без энтузиазма: мол, слышали об этом нововведении еще полтора года назад, надеялись, вот-вот примут, но воз и ныне там.

- Тарифы практически не менялись с 2011 года - это, на мой взгляд, не очень правильно, - поддерживает операторов глава думского комитета по экономической политике Евгений Кафеев. - Нужно сделать так, чтобы проводить диагностику было выгодно, чтобы предприниматели открывали новые точки, создавали новые рабочие места, а транспорт выходил на линию технически исправным.

Евгений Кафеев напомнил, что у депутатов есть право выйти с законодательной инициативой и рекомендовать отменить регулируемый тариф. Но это предложение вызвало неоднозначную реакцию. Перед глазами - пример пассажирских перевозок в Кургане, для которых тоже когда-то ввели нерегулируемые тарифы. С тех пор скандал следует за скандалом: как только поднимают плату за проезд - в ответ волна народного возмущения.

В департаменте экономического развития предлагают помочь операторам с подготовкой обоснования и подачей документов тарифному регулятору, а бизнесмены в свою очередь готовы раскрыть всю бухгалтерию, чтобы объективно рассчитать тариф. По данным замдиректора ведомства Ивана Смирных, размер платы за техосмотр в Курганской области остается самым низким в УрФО, а по России занимает пятое место снизу. Конечно, рост цен, да еще в нынешних экономических условиях, никого не порадует, но остаться без техосмотра просто недопустимо.

Решено, что до 15 мая предприниматели соберут пакет документов, необходимых для расчета тарифа, чтобы с 1 июля, если решение будет принято, начать работать по новым расценкам.

Тюменский бизнес укрепит торговые связи с китайскими провинциями

Текст: Ирина Никитина (Тюменская область)

Не первый год марку крупнейшего торгового партнера России по объемам экспорта и импорта держит КНР. И, хотя для самого Китая Россия пока на 9-11 местах, в перспективе - увеличение ежегодного двустороннего товарооборота до 200 миллиардов долларов. В рамках форума "Бизнес-неделя России и Китая", в котором участвуют 100 предприятий из семи российских регионов и 200 - из семи китайских провинций, рассматриваются две сотни проектов на сумму 30 миллиардов юаней (около 4,7 миллиарда долларов). Тюменская область и провинция Хэйлунцзян, например, уже подписали соглашение о сотрудничестве в создании свободной экономической зоны "Харбин", предприниматели которой ориентированы на взаимодействие с коллегами из Западной Сибири.

- Еще в 2021 году Тюменский центр поддержки экспорта, созданный в помощь МСП, обозначил стратегические целевые рынки: первое место заняли страны СНГ, второе - Юго-Восточная Азия, третье - Африка. Упор на Европу не делали из-за сложной логистики и сертификации. Работать на рынке КНР тоже непросто, но объемы потребления товаров и услуг там гораздо больше, поэтому за него стоит бороться. А нынешняя ситуация только подтвердила: ориентир на Восток правильный, своевременный, - рассказала руководитель центра поддержки экспорта (ЦПЭ) Инвестагентства Тюменской области Салтанат Сибанбаева.

Уже в прошлом сезоне в ЦПЭ обратились заинтересованные тюменские бизнесмены с просьбой провести маркетинговые исследования в привязке к КНР, проанализировать цены конкурентов, определить потенциальных партнеров и покупателей. До стадии переговоров в формате b2b дошли шесть из них. Самые терпеливые готовы выдержать в среднем шестимесячную процедуру сертификации, которая может и затянуться из-за пандемии, и заключить экспортные контракты.

- Важно понимать, что Китай - это всегда небыстро, потому что азиатские бизнесмены ищут надежных и долгосрочных компаньонов. Как правило, переговоры с соседом проходят долго и обстоятельно, но если стороны придут к соглашению, то работа на много десятилетий вперед обеспечена, - подчеркнула директор ЦПЭ.

Среди регионов УрФО по объему экспорта за счет продукции ТЭК традиционно лидирует Югра. Тюмень осуществляла в КНР лишь поставки полипропилена, выпускаемого СИБУРом. В текущем десятилетии линейку предложений пополнит пищевая продукция и пиломатериалы. В будущем к партнерству планируют подключить более серьезных игроков из нефтегазового кластера. А сейчас, например, ведутся переговоры о возможности отгрузки в Азию рапсового масла Заводоуковского маслозавода - покупатели из Поднебесной давно на него заглядываются. Также у китайцев есть запрос на печенье и шоколад, они готовы хорошо платить за свежий мед.

Импорт из Китая Тюмени тоже интересен. Особенно техника и оборудование для АПК, жилищного и дорожного строительства. Чтобы еще более укрепить торговое сотрудничество, в апреле на базе ЦПЭ открыли центр кооперации. Там поясняют: если Тюменская область в одиночку не сможет загрузить вагоны продукцией для КНР, то предложит другим территориям федерального округа собирать "посылки" сообща. При этом в обратном, импортном направлении будет действовать реверсивная логистика - каждая территория получит то, что нужно именно ей. В планах тюменцев - продвинуть идею создания консультационного центра и первой в стране лаборатории сертификации. Совместная рабочая группа по этому вопросу уже сформирована.

В августе представители тюменского агропромышленного сектора планируют посетить Шанхай, чтобы не только найти поставщиков, но и представить собственную продукцию, ведь в Китае в последнее время стали популярными магазины с русскими товарами, где все можно посмотреть и продегустировать.

Илья Романов, генеральный представитель Ассоциации российско-китайских компаний импортеров и экспортеров:

- Самый эффективный логистический маршрут тот, который Китай проложил в рамках проекта "Один пояс - один путь". Чтобы в него встроиться, Тюменской области нужно запускать железнодорожные составы, а не обходиться малыми партиями. Наиболее удачный вариант для этого - местная масложировая продукция, которой можно загрузить несколько десятков контейнеров, при этом дав возможность другим экспортерам с меньшими объемами "прицепиться" следом.

Демограф объяснил, почему в одних регионах РФ рожают больше, чем в других

Текст: Елена Мационг ("Российская газета", Екатеринбург)

По данным Росстата, за последние три года население выросло в 20 регионах страны из 85. Но что стоит за этими цифрами? Почему в одних регионах рожают больше, чем в других? Об этом в интервью "РГ" с Владимиром Архангельским, руководителем отдела рождаемости и репродуктивного поведения Института демографических исследований ФНИСЦ РАН.

Владимир Николаевич, если верить статистике, население выросло только в каждом четвертом регионе. Там больше рожают?

Владимир Архангельский: Все не так однозначно, в подавляющем большинстве из них рост отмечен все-таки за счет миграции. Не забывайте, что до пандемии рабочие из ближнего зарубежья к нам активно продолжали прибывать. И только в 13 регионах зафиксирован естественный прирост, то есть благодаря превышению рождаемости над смертностью. Лидером списка по приросту населения неожиданно стал Севастополь, но это не означает, что семьи там вдруг стали активно обзаводиться потомством. Город развивается, и в нем стало больше приезжих. Вообще, если погружаться в науку, то население может вырасти благодаря четырем факторам. За счет увеличения рождаемости, увеличения продолжительности жизни, миграции и благоприятной структуры населения. Это когда в обществе много не только молодых репродуктивного возраста, но еще и при этом людей предпенсионного возраста, когда-то рожденных во времена бэби-бума.

Но, по статистике, за три года - с 2019 по 2021 год - население страны в целом уменьшилось на 1,2 миллиона человек. Только ли пандемия тут виновата?

Владимир Архангельский: Коронавирус, конечно, важный фактор, но не единственный. Сказался еще и отток мигрантов, в последние два года к нам в принципе сложно было приехать. А если говорить о рождаемости, то тут произошла интересная штука. В начале пандемии, как только объявили локдаун, выстраивалось два прямо противоположных прогноза. Сторонники первого предполагали, что рождаемость резко упадет: мол, кто в пандемию отважится заводить детей, а вторые думали, что как раз наоборот: чем еще заниматься во время карантина, как не производить потомство. Просчитались и те, и другие: коэффициент рождаемости и в 2020-м, и в 2021 году не изменился даже на сотые процента ни в ту, ни в другую сторону и составил 1,505 рождений на одну женщину репродуктивного возраста.

Если не упал, значит, уже хорошо? По крайне мере, с рождаемостью все стабильно?

Владимир Архангельский: Увы, нет, в демографии все обстоит сложнее. Этот коэффициент - лишь одна из граней большой целостной картины. Дело все в том, что сегодня у нас сложилась плохая структура населения. Во-первых, достигает возраста 70-75 лет поколение, рожденное после Великой Отечественной. Как известно, в 1947-1956 годах отмечался всплеск рождаемости. Сейчас эти люди будут постепенно уходить, просто потому, что вероятность смерти в этом возрасте значительно повышается в силу естественных причин. Плюс продолжают сказываться последствия коронавируса. С социальной точки зрения это означает, что увеличится нагрузка на здравоохранение.

Безрадостная картина и на другом полюсе: в активный репродуктивный возраст сейчас вступают те, кто родился в 1990-е годы. Им сегодня по 25-29 лет. Если кто помнит, все девяностые годы рождаемость снижалась и минимальных показателей достигла в 1999 году. Иными словами, сейчас приходит малочисленное поколение. И это означает, что показатели рождаемости будут падать все 2020-е годы и пойдут вверх только в 2030-е. То есть намечается естественная убыль населения только исходя из сложившейся сегодня возрастной структуры. Переломить, компенсировать ее могло бы, во-первых, увеличение продолжительности жизни и рождаемости.

Интересно, почему в одних регионах страны рождаемость больше, чем в других, только в силу национальных и религиозных особенностей?

Владимир Архангельский: Нет, есть регионы, где число рождений высокое потому, что в них значительная доля молодого населения. Так, например, в Югру и на Ямал приезжали и до сих пор приезжают со всей страны на работу молодые люди. Сначала на вахту, чтобы добывать нефть и газ, а потом многие остаются там жить. Поэтому в этих северных регионах сейчас очень много молодых семей. Средний возраст жителя на Ямале, например, всего-то 33 года. Там пожилых людей в принципе не так много. При этом на Ямале живут коренные народы Севера - ненцы, ханты, манси. А у них в семьях, как правило, детей больше, чем в среднестатистической российской семье.

Конечно, традиционно выше среднероссийского рождаемость на Алтае, в Тыве, республиках Северного Кавказа. И обратите внимание, на Кавказе вы не найдете ни одного брошенного ребенка или старика. Это говорит об особой значимости в этих регионах семейных ценностей.

Владимир Николаевич, недавно прочитала у одного из демографов: чтобы женщины могли выходить на пенсию в 55 лет, а мужчины в 60, каждой женщине нужно иметь не меньше трех детей. Это так?

Владимир Архангельский: Давайте посчитаем. Чтобы обеспечить простое воспроизводство населения, то есть чтобы от поколения к поколению оно не сокращалось, коэффициент рождаемости должен быть 2.1-2.2. То есть каждая женщина должна родить за свою жизнь не меньше двух детей. Но с учетом того, что часть пар не могут иметь детей по физиологическим причинам, то каждой, как мы демографы называем, плодовитой супружеской паре нужно произвести на свет в среднем 2.6-2.7 ребенка.

Объясните загадку века: почему чем благополучнее и богаче регион или страна, тем меньше в ней рожают? Это ведь в полной мере относится и к России.

Владимир Архангельский: А в этом состоит парадокс обратной связи. Семья, принимая решение о том, рожать ли им ребенка, начинает взвешивать, насколько понизится при этом их уровень жизни, насколько они станут беднее. Это особенно актуально, когда речь заходит о вторых и третьих детях. Спросите, почему тогда рожали детей после войны, невзирая на то, что жили бедно и страна только восстанавливалась? Потому что приоритет был другой: не материальное благополучие, а семейные ценности, дети были главным.

Вектор развития

26 апреля генеральный директор Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК) Евгений Дитрих, губернатор Челябинской области Алексей Текслер и начальник ЮУЖД Игорь Рязанов посетили транспортно-логистический комплекс «Южноуральский» (ТЛК), расположенный в Челябинской области, ознакомились с его работой и наметили возможные пути его развития – наращивания грузооборота с Китаем и странами Центральной Азии.

Объект примыкает к станции Формачёво. Общая его площадь и перспективной зоны развития – 180 га. ТЛК способен единовременно вместить до 10 тыс. контейнеров. Благодаря своему расположению он может выступить в качестве опорного терминала «входа» для консолидации грузов с территории Северо-Западной и Центральной части Китая и их дальнейшей доставки конечным грузополучателям в России. Кроме того, ТЛК может стать распределительным центром для Челябинска, Екатеринбурга, Уфы, Тюмени, Перми и Самары. По мнению экспертов, поставки через эту площадку позволят сократить время нахождения грузов в пути по сравнению с альтернативными маршрутами через Забайкальск, Гродеково, Наушки, а также морскими маршрутами.

«В текущей экономической и геополитической ситуации ТЛК «Южноуральский» приобретает особое стратегическое значение. Комплекс позволит обеспечить бесперебойную торговлю с КНР напрямую через Казахстан без использования Суэцкого канала, а также расширение торговли и логистических цепочек с дружественными странами Центральной Азии, в том числе с Казахстаном, Узбекистаном и Таджикистаном», – отметил Евгений Дитрих.

По словам Алексея Текслера, на территории ТЛК можно организовать производство контейнеров. Строительство завода в Челябинской области позволит частично решить проблему с дефицитом контейнеров и заменить импортную тару.

«Учитывая наличие всей необходимой инфраструктуры, ТЛК может стать не только логистическим и транспортным хабом, но и производственной площадкой, – уверен Алексей Текслер. – Это комплексное решение, которое позволит нам стать федеральным хабом, способным оптимизировать различную логистику, создавать новые возможности для других регионов и, соответственно, для других предприятий, не только Челябинской области». В свою очередь, ЮУЖД уже сегодня готова отгружать до 800 тыс. тонн продукции в год, или два контейнерных поезда в сутки.

«На данный момент ТЛК – это единственный на полигоне ЮУЖД многофункциональный транспортно-логистический комплекс с железнодорожным путевым развитием, позволяющим принимать и отправлять контейнерные поезда, – рассказал начальник ЮУЖД Игорь Рязанов. – Он имеет развитый складской комплекс, а также земельные площади, достаточные для размещения сопутствующих производств на своей площадке. Существующая на данный момент железнодорожная инфраструктура состоит из шести погрузочно-выгрузочных путей вместимостью от 67 до 78 условных вагонов».

Первый опыт работы по организации перевозок из Китая на ТЛК «Южноуральский» был получен в 2015 году, когда здесь была организована переработка 99 вагонов. В 2016 году приняли 398 вагонов, в 2017-м – 42 вагона. Затем проект был временно законсервирован, перевозки возобновились с апреля 2021 года. На сегодня в КНР отправлено 12 контейнерных поездов, перевезено 18,6 тыс. тонн грузов.

По итогам совещания будет составлена дорожная карта по развитию ТЛК. Ожидается, что выход контейнерного терминала на полную загрузку состоится до 2030 года.

Александр Кичигин

27 апреля первая женщина-машинист на Свердловской железной дороге Карина Корчмарь совершила первую самостоятельную поездку в составе локомотивной бригады пригородного сообщения по маршруту Екатеринбург – Нижний Тагил, сообщает служба корпоративных коммуникаций СвЖД.

Карина будет трудиться в Свердловской дирекции моторвагонного подвижного состава машинистом электропоезда. Ей предстоит водить электрички в Свердловской области, в том числе на маршруте «городского электропоезда» в Екатеринбурге.

Карина Корчмарь в 2021 году в числе первых женщин на Свердловской магистрали прошла обучение по специальности «помощник машиниста», а после получения практического опыта освоила и следующую профессию – «машинист электропоезда».

К исполнению своей мечты – управлять поездами – девушка шла целеустремленно: трудилась на станции Екатеринбург-Сортировочный сначала приемщиком поездов, а затем оператором при дежурном по станции, получила диплом инженера путей сообщения.

Перед отправлением Карины Корчмарь в первый самостоятельный рейс начальник СвЖД Иван Колесников обратился к ней со словами поддержки.

– Вы готовились, Вас готовили, Вы трудолюбивы и ответственны, поэтому у Вас все получится. Выполняйте все инструкции и регламенты, думайте, в первую очередь, о безопасности и пассажирах. Для нас важно, что именно на Свердловской дороге работает одна из первых женщин-машинистов в пригородном движении. Для нашей магистрали и в целом для компании это большое событие, – отметил руководитель.

Карина поблагодарила компанию и коллег за возможность исполнить мечту.

– Ощущения непередаваемые. Думаю, что это небольшая, но важная победа. У меня получилось преуспеть в сфере, которая до недавнего времени была для нас, девушек, закрыта. Теперь задача – оправдать оказанное доверие и не подвести, – сказала Карина.

В настоящее время на Свердловской железной дороге трудятся 16 женщин-помощниц машиниста. Из них две девушки завершают стажировку на должность машиниста и скоро тоже получат допуск к самостоятельной работе.

Напомним, возможность работать машинистами и помощниками машинистов у женщин появилась с 1 января 2021 года, благодаря изменениям, внесенным Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации в перечень доступных для женщин профессий.

Холдингом «РЖД» проведена большая работа по подготовке к возвращению женщин в профессию машинист: определены участки и типы подвижного состава, подготовлена инфраструктура для комфортной работы и межсменного отдыха, разработаны и пошиты комплекты форменной одежды, разработан комплекс мер социальной поддержки и др.

Первый набор на обучение в рамках программы по подготовке женщин-помощников машинистов (стартовая ступень для получения профессии машиниста) в ОАО «РЖД» стартовал в июне 2020 года. По результатам отбора (включая медицинское обследование) были сформированы учебные группы в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.

Закроем глаза Зулейхе

сейчас самый подходящий момент для того, чтобы перевернуть оси координат

Денис Сухоруков

В то время как на наших глазах разворачивается жестокая и кровавая борьба с нацизмом на Украине, а руководство нашей страны принимает исторические решения в области экономики, в сфере российской культуры наблюдаются скука и почти кладбищенская тишина. Конечно, может, и не до неё в такой момент, но всё же немного обидно, что система культурных координат не меняется. Она всё та же, что и была до скоропостижного отъезда Аллы Пугачёвой и Максима Галкина в вынужденный «отпуск».

Ельцин-Центр всё так же сильнее магнита притягивает детское и взрослое население Екатеринбурга, остаётся главным местом культурного досуга жителей этого не самого маленького города. Сайт учреждения совершенно открыто призывает Россию как «сильную сторону» прекратить «братоубийственный конфликт». Мы всё так же гуляем в Москве по проспекту Сахарова и по улице Солженицына. Зулейха всё так же «открывает глаза» во всех книжных магазинах страны.

А между тем именно сейчас самый подходящий момент для того, чтобы перевернуть оси координат, сбросить с себя всё отжившее, надоевшее, русофобское внутри самой России. Когда ещё, если не сейчас, власть могла бы совершить маленькую «культурную революцию»? Закрыть раз и навсегда Ельцин-Центр или ещё лучше переименовать его в Бажов-Центр или Балабанов-Центр. Да мало ли творческих талантливых людей на Урале рождалось, чьим именем его можно назвать? А Борису Ельцину, так уж и быть, поставить памятник, но небольшой и в виде треснутого гранёного стакана где-нибудь в промзоне.

Проспект Академика Сахарова в Москве переименовать, к примеру, в Тургеневский, потому что назван он был явно не в честь учёного-физика, а в честь диссидента, много сил приложившего для развала нашего государства.

Улице Александра Солженицына вернуть прежнее название Большая Коммунистическая, либо ещё лучше назвать в честь режиссёра, артиста и просто хорошего русского человека Николая Губенко, благо театр на Таганке неподалёку.

Учебники истории для 10 класса средней школы пересмотреть: в разделе "Перестройка и новое мышление" слому советской системы в конце 1980-х отведена одна страничка из почти 500-страничного учебника, причём истоки перестройки объяснены автором по-пионерски прямолинейно: «культурный уровень людей вырос настолько, что они начали осознавать своё бесправие» (А.В.Шубин "Всеобщая история", издательство "Дрофа", М.: 2021). Такие учебники обязаны уйти в прошлое вместе с фолиантами Суворова-Резуна о том, что СССР развязал Вторую мировую войну.

Зулейхе необходимо помочь раз и навсегда закрыть глаза во всех книжных магазинах России.

Театру на Малой Бронной хорошо бы срочно найти нормального художественного руководителя вместо мужа Ксении Собчак, ибо театр уже давно выполнил свою "Норму" в прямом и в переносном смысле (если кто не помнит, именно на сцене Театра на Малой Бронной был поставлен спектакль по роману Сорокина, построенный вокруг понятия «норма» - спресованных фекалий, которые ежедневно были якобы обязаны съедать граждане страны).

Также было бы правильно навсегда лишить россиян "Праздника" - кинокомедии дегенерата Алексея Красовского о блокадном Ленинграде и об умершей бабушке, которую родственники хранят в замороженном виде на балконе, чтобы получать лишний паёк.

Но провести «генеральную уборку», убрать с улиц и площадей наших городов позорные, предательские имена – это только начало. Дальше просто необходимо вспомнить всех тех гениев нашей российской культуры, кто все эти последние тридцать лет замалчивался нашими родными масс-медиа. Как, впрочем, и Министерством культуры РФ.

Возникает сразу масса вопросов: где в Москве музей величайшего русского композитора Георгия Свиридова? И где ему памятник на улицах столицы? Где улица гениального Василия Шукшина? Он тоже часть жизни прожил в Москве, между прочим. Где улица Гелия Коржева, великолепного художника? Почему улицы имени писателя Василия Белова нет не только в Москве, но и в его родной Вологде? Почему целые поколения растут и взрослеют, не видя вокруг себя настоящей российской культуры, воображая, что театр песни Бабкиной – это и есть вершина народного творчества?

Однажды, около десяти лет назад, мне довелось повести иностранцев на выступление ансамбля "Берёзка". Со мной на концерт в силу необходимости пошёл один молодой коллега, кстати, уроженец городка Бердянск, который сейчас освобождён российскими войсками. Если бы вы только могли видеть его реакцию на народный русский танец – на его лице было написаны неподдельное отвращение и брезгливость, доходившие почти до тошноты. Никогда прежде он не видел народных ансамблей и, очевидно, что в двадцать семь лет впервые знакомить его с шедеврами искусства было уже поздно. Именно поэтому хочется, чтобы перемены в нашей стране переросли как можно скорее в культурное возрождение. Как можно скорее, чтобы не опоздать...

Язык-победоносец

О вещее русское слово!

Михаил Кильдяшов

«И сказал Бог: “Да будет свет”. И стал свет», — это первые слова в мироздании. Первая прямая речь. Первое явление языка. В них — одоление смерти, хаоса, стремление к гармонии. В них Победа света над тьмой.

И это главная задача, возложенная Богом на человека, то, ради чего ему был дарован язык. Адам, давший в Райском саду всему имена, сохранил в этих именованиях первозданный свет. Постиг через имена суть именуемого, открыл пути обретения божественных смыслов.

Русский язык, как никакой иной, во всей полноте воспринял эту задачу. Его создатели — победоносцы, одолевшие хаос.

Святые равноапостольные Кирилл и Мефодий — творцы нашей письменности. Животворящий крест, вечный круг, троичный треугольник, различаемые в буквах глаголицы и кириллицы — благословение всем нам, изначально определившее писание как молитву. Каждая буква — слово, имена букв складываются в заветы: «глаголь добро», «како люди мыслете», «наш Он покой», «рцы слово твердо». Трудами солунских братьев славянский язык стал зрим. Письмена на века сохранили то, что не удержала бы человеческая память.

Через письменность Кирилл и Мефодий сделали нашу культуру сопричастной великому наследию эллинов. Если славянское око внимательно всмотрится в греческий алфавит, то в витиеватом «почерке» распознает родную азбуку. Если прислушается к греческой речи, то сможет уловить внятные православному слуху слова: евхаристия, икона, лампада, митра, монах, елей, просфора, апостол, ангел, Псалтирь… Ими владел Спаситель, через них Он освятил наш язык. И древний, и нынешний Рим отринул греческое сладкозвучие и глубокомыслие, выковал суровую, рациональную латынь, но мы не отреклись от этой связи: в богослужении, философии, науке нам дорог каждый грецизм. Нам близко греческое словотворение в его сращивании корней и смыслов: «благо-вещение», «путе-водительница», «млеко-питательница», «бого-словие», «доброто-либие»... Главное же греческое слово начертано на кресте Спасителя: «Ника» — «Победа».

Всё восточнославянское, фольклорное, передаваемое столетиями из уст в уста, ждало этой фиксации. Народ-языкотворец, наконец, смог сжать обильную ниву своей памяти и собрать накопленное в амбары книг: сказки, песни, пословицы, поговорки, заклички, потешки, загадки, — весь свой языковой космос, обретённый через солнце, небо, землю, воду, огонь, семейный очаг, кровные узы, труд. «Мал язык, да всем телом владеет», «ласково слово — что весенний день», «кроткое слово сокрушает кости», «родительское слово на ветер не молвится», «бритва скребёт, а слово режет», «слово слово родит, третье само бежит», «слово сказал, так на нём хоть терем клади», «на великое дело — великое слово» — этот кладезь житейской мудрости через письменность сопрягся с неземным небом, с тайной. Человеческая душа соприкоснулась с Духом. Жизнь соприкоснулась с житием — и возникли летописи, сказания, хожения, поучения, повести о молитвенных и ратных подвигах. Язык стал верным попутчиком народа, свидетелем всех его деяний.

Крестясь в Херсонесе, князь Владимир окунулся и в купель языка, того, на котором человек способен говорить с Богом. Церковнославянский язык, не ставший, подобно латыни или арабскому, языком науки, художественной литературы, сохранился незамутнённым, родниково чистым, остался языком только богослужения. Мы спешим к этому источнику, окропляем святой водой из него и поэзию, и повседневную речь, чтобы отогнать чужеродное, одолеть вредоносное, но всё же храним его как язык откровения. Он — лествица в небо, глагол русских святых и подвижников от Бориса и Глеба до отца Иоанна (Крестьянкина). В этом языке мы наследники великих предков, их собеседники, сопричастники. Он — наша временная ось, где есть и незавершённое прошедшее, и предпрошедшее, и сложное будущее. Это язык, слова которого наносили на иконы и тем освящали образа. Это язык братания славянского мира, где в едином иконостасе Сергий Радонежский, Савва Сербский, Иоанн Рыльский.

Помня об этом единстве, Ломоносов видел взаимное притяжение светского и церковного — «славенского» и «российского простонародного» речений нашего языка. Как две ветви, отросшие от общего ствола, они переплелись в пышной кроне.

«Открылась бездна звёзд полна; Звездам числа нет, бездне дна» — эти строки не только о небе, но и о языке, о его неисчислимом множестве словес, форм и «штилей». Ломоносов — астроном русского языка, составитель его звёздной карты. Там, где у остальных разбегались глаза, он вычерчивал созвездия, находил связи, объяснял промыслительный порядок. Язык для Ломоносова и микрокосм, и макрокосм одновременно: и корпускула, и Солнечная система. И во всём прозреваем Бог, изначально заложенная Им гармония.

Создавший "Российскую грамматику" Ломоносов выстроил систему частей речи — прочный каркас, остов, на который будущие поколения стали наращивать мускулы словесности. В петровском темпе «архангельский мужик» сделал то, на что другими языкам понадобились века. С «ухватистой силою» и зорким оком он расставил всё по своим местам, навёл в языковой сокровищнице стилистический порядок, обозначил крайние точки «штилей», между которыми открылась неисчерпаемая возможность творчества. «Высокий штиль» — это мирское слово, поднятое на церковную высоту, поэзия, подобная проповеди:

Крепит отечества любовь

Сынов российских дух и руку;

Желает всяк пролить всю кровь,

От грозного бодрится звуку.

Ломоносовская ода — литературный ампир, триумфальная арка державы, столп, увенчанный ангелом с крестом.

Владимир Иванович Даль — ещё один творец и охранитель языка. Его "Толковый словарь" — это не "Вселенная в алфавитном порядке", а алфавитный порядок, одухотворённый Вселенной, словесная стихия, обретшая берега. Его "Словарь" несравним с академическими трудами, где собраны терминологические трупы и бледные абстрактные наименования. Далевский "Словарь" действительно живой. Слова в нём благоухают, сияют, поют. К большинству из них высоколобые лингвисты относились как к пустякам, просторечию, народной малограмотности. А Даль собрал их, будто самоцветы, взлелеял, как дерева в саду, вскормил, словно птиц с ладони.

"Словарь" — языковое гнездовье, куда слетелись птахи из всех губерний и поведали в своём многоголосье о промыслах, природе, временах года, людских радостях и печалях. Ни одно слово у Даля не осталось сиротой, не оказалось брошенным: каждое нашло родню, отыскало общий с другими корень. С монашеским самоотречением относился он к труду всей своей жизни, последнее, о чём просил на смертном одре, — записать новые, недавно услышанные слова. Ощущая ещё не высказанные смыслы, ещё не проявившееся слово, завещал продолжать работу, не отрекаться от русских корней.

"Словарь" хочется читать, как книгу, страницу за страницей, от корки до корки. Кажется, что у "Словаря" есть сюжет и каждое слово — литературный герой. "Словарь" — неупиваемая чаша, откуда проистекала и будет проистекать русская поэзия. Это в нём поэты разглядели, расслышали: "Девушка пела в церковном хоре", "Гой, ты Русь, моя родная", "Я буду скакать по холмам задремавшей отчизны".

Русский язык несколько веков восходил на вершину и, наконец, обрёл её в Пушкине. Каждый звук речи, каждая буква, каждое слово выкладывало образ Пушкина, словно золотую мозаику. В чём гений и миссия Пушкина? В найденном равновесии между разнородными силами языка, в сочетании фольклора, заимствований и церковнославянского. Всё ради того, чтобы возможны были и улыбка, и любовь, и имперская мощь, и доблесть, и вера. Вселенский, всеотзывчивый, всеответчивый пушкинский гений указал на спасительность самосознания и самостояния в родном языке. Указал в ту пору, когда возникло небывалое прельщение иноязычием. Пушкин в свою эпоху вознёс язык на древнерусскую высоту. На этой высоте литература — не просто вид искусства, занимательное чтение, а исповедание, служение.

Жизнерадостный, остроумный, вечно озорной в нашем расхожем представлении, Пушкин во многих своих строках предстаёт суровым молчальником, отрешившимся от «забот суетного света», от праздного шума. Такой Пушкин копит в себе поэзию, мысль. Слова вызревают в нём, как плоды, наливаются соком. Такой Пушкин с молитвой смотрит в небо, ждёт оттуда заветного слова, которым должно свидетельствовать об Истине. Лишь в подобном сосредоточении рождаются "Мадонна", "Медный всадник", "Полтава", "Клеветникам России", "Каменноостровский цикл".

Пушкин — внятная только нам и не доступная больше никому тайна. Пушкин — наш самый надёжный языковой и бытийный код. Пушкин и есть русский язык: он был, пребывает и пребудет всегда. Уничтожить русского человека можно, только взломав в нём пушкинский код. Но даже самых нестойких, податливых, никогда не читавших Пушкина, поэт спасёт, вложит в их «замершие уста» «жало мудрыя змеи». Пушкин прочитает каждого из нас, проникнет в душу каждого, прольёт там свет. Пушкин сотворит новых поэтов для новой эпохи.

Не раскрыть, а сохранить тайну — задача каждого поэта. Наполнить невыразимым всякое слово и при этом сберечь эту самую невыразимость. То, что живёт в интонации, в ритме, рифме, в сочетании слов: «Скажи-ка, дядя, ведь не даром…», «Поэмы замерли, к жерлу прижав жерло», «Мильоны — вас. Нас — тьмы, и тьмы, и тьмы», «Молчат гробницы, мумии и кости».

Русский поэт — имяславец. Для него имя есть уже само именуемое. Главная антиномия в мире, которую приходится преодолевать человеку, это форма и содержание. Все мы обречены на двойную работу: нужно не только порождать смыслы, но и находить для них ёмкие, прочные оболочки. Поэт ищет язык, и когда поиск особенно удачен, смещаются границы содержания и выражения: форма становится смыслом, а смысл оказывается осязаем, слышим, зрим.

Форма и содержание прежде были едины. Водораздел между ними возник после великого катаклизма. Адам в Райском саду давал всему имена, рождая не обозначения, а сущности. Адам не был обременён ни морфологией, ни семантикой. И только после грехопадения форма и содержание разъялись: первые люди увидели свою наготу, устыдились собственной оболочки. С той поры человеческий род вынужден одолевать этот разрыв. Боговоплощение есть свидетельство о том, что в Царствии Небесном нет формы и содержания, там — всё едино.

Потому подлинная поэзия — это всегда весть о Царствии Небесном. Потому именование может идти вперёд именуемого. Найди язык для ещё не существующего, назови его — и оно возникнет. Изреки слово Победы — и победишь: «И слово Царь-освободитель За русский выступит предел», «И так сладко рядить Победу, Словно девушку, в жемчуга», «Предводи нас, Архистратиг!»

Русский язык — Победоносец. Он благословляет на праведный бой. Красное знамя Победы, водружённое в мае 1945-го над логовищем врага — это знамя русского языка. В боевом кличе «Сталинград!» родился язык новой эры, язык преображённого народа-победителя. Слово било мощнее "Катюши", останавливало вражеское солнце, пущенное противосолонь.

Как никогда прежде возлюбил народ «дар бессмертный — речь». Неизъяснимой радостью было петь, говорить, читать на русском языке. Хотелось наполнить им всё мироздание. «О Господи, чиста твоя весна!», «Наше право — бессмертье!», «Всё помнится— ничто не позабыто, Всё помнится — никто не позабыт» — неустанно возвещал язык.

В ещё не восстановленных городах переиздавались сказки, словари, учебники, собрания сочинений классиков. Научные институты с утроенной силой стали работать над сбережением языка: диалектологические и фольклорные экспедиции, создание грамматик и письменности для малых народов на основе кириллицы, расшифровка рукописей.

Возникла ярчайшая плеяда поэтов — от Твардовского до Юрия Кузнецова — победители и дети победителей. Сколько самобытных, ясных, пронзительных голосов. Они «родились в гениальный час», «одолели косноязычье мира», встали «у памяти великой на посту».

Их язык собирал стадионы, наводнял концертные залы и библиотеки. Поэзия «рванулась к благодати». Казалось, весь народ готов стать поэтом, весь народ способен заговорить стихами, стать сказителем с былинной интонацией и насквозь прорифмованной речью:

Но если ты кликнешь на все голоса:

«Победа! Победа!» —

замрут небеса

От вещего слова.

«Хорошо, когда страна большая, — и поэт её тогда большой». Но враг ожил, встрепенулся. Рассёк страну, оставил нам выжженную землю. Оглушённые, наблюдали мы, как латиница крестовым походом пошла на кириллицу, как растерзали наши школьные учебники, как развели костры беспамятства и побросали туда "Записки охотника", "Семейную хронику", "Лад", "Молодую гвардию", "Как закалялась сталь". Вырывали из языка родные корни и заставляли отречься от всех наших языкотворцев.

Но пушкинская трость вовремя поразила новых клеветников России. Всем народом строчка за строчкой прочли мы тогда «Евгения Онегина». Опомнились, прозрели, пошли к роднику языка. Путь не близкий, сил нужно много, но с нами наши поэты и святые. Оттого и речь к нам постепенно вернулась. И кажется порой новым поколениям, что язык им достался даром, что воевать за него уже не придётся.

А бой продолжается, и ещё кровавее прежнего. Бьются, умирают русские люди за свой язык. Как никто знают цену родному слову, лелеют его первородство, певучесть, раздольность. Новороссия — авангард русского языка. Вслед за Далем она говорит сегодня: «Я полезу на нож за правду, за отечество, за русское слово, язык». Будущее языка там, поэзия там, Победа там. Язык до Киева доведёт. Будущее языка среди увидевших в буквах и расслышавших в звуках небесные смыслы. Так в образах иконостаса прозревают первообразы молящихся святых.

Нам вместе, всем русским миром, писать иконостас языка. Иоанн Богослов выпускает в небо орла. Иоанн Златоуст благословляет сложенными перстами, солунские братья поднимают крест, летописец Нестор передаёт нам негасимую свечу, Ломоносов возводит очи горе, Даль начинает новый том словаря, Пушкин делает воздушный росчерк белым пером, Твардовский дописывает карандашом в походном блокноте стихотворение. Каждое их слово о нынешнем дне, о нас, о том, что с нами будет.

Сколько всего ненаречённого в этом грядущем мире русской Победы. Из далёкой мглы осиянный солнцем выходит Адам. Он поможет нам найти слова.

Рособрнадзор предложил продлить программу помощи школам «500+» еще на два года

Программа помощи школам с низкими образовательными результатами показала свою эффективность по улучшению качества образования в регионах России, Рособрнадзор вышел с инициативой продлить ее еще на два года, рассказал в ходе пресс-конференции руководитель Рособрнадзора Анзор Музаев.

«В рамках нацпроектов второй год идет реализация проекта «500+». Есть хороший результат. Проект заканчивается в этом году, и мы выходим с инициативой, чтобы этот проект был продлен еще на два года», — заявил Анзор Музаев.

Директор Федерального института оценки качества образования (ФИОКО) Сергей Станченко рассказал, что школы, включенные в проект, проходят диагностику имеющихся проблем путем анкетирования учителей, родителей обучающихся и администрации школы. Помощь в устранении проблем такой школе оказывают более сильные школы, к школе прикрепляется куратор, директор сильной школы, который помогает составить и реализовать программу развития. По словам Сергея Станченко для того, чтобы перестроить работу школы и вывести ее из кризисной ситуации, требуется 1,5-2 года.

В рамках пресс-конференции были представлены результаты новой оценки качества образования, проведенной Рособрнадзором. Впервые такой рейтинг был составлен в 2021 году. В этом году показатели, оценивающие качество образования, были рассчитаны не только для регионов, но и для каждого муниципалитета. Данные опубликованы на специальном интернет-ресурсе.

Для составления рейтинга Рособрнадзором был использован значительный массив статистической информации, позволяющей достаточно разносторонне оценить ситуацию в каждом регионе. Каждый регион и муниципалитет был оценен по 12 показателям, характеризующим их системы образования по трем важным направлениям: результаты обучения в школе, развитие образовательной среды и эффективность управленческих механизмов в системе образования.

В этом году Рособрнадзор отказался от составления сводного рейтинга, лидеры выявлялись отдельно для каждого направления. Среди лидеров по разным позициям – Москва, Санкт-Петербург, Республика Чувашия, Калининградская, Тамбовская, Пензенская, Московская, Ленинградская, Кировская, Свердловская, Вологодская, Костромская области, город Севастополь и другие регионы.

Для каждого региона и муниципалитета на интернет-ресурсе используется четырехцветная маркировка: зеленый и светло-зеленый цвета соответствуют показателям очень высокого и высокого уровня, желтый и красный – низкий и очень низкий уровень.

«В первую очередь это карта для управленцев всех уровней. Если работать с имеющимися данными и принимать правильные управленческие решения, то даже в течение года можно серьезно улучшить ситуацию в своем регионе или муниципалитете», — сказал Анзор Музаев.

Он также прокомментировал отказ ОЭСР проводить сравнительное исследование качества образования PISA-2022 в России. По его словам, это не помешает достижению цели по вхождению России в десятку ведущих стран мира по качеству общего образования. В других исследованиях, которые оценивают качество подготовки школьников разных стран, PIRLS и TIMSS, Россия занимает лидирующие позиции. Результаты ежегодных мониторингов, проводимых в регионах России по модели PISA, также демонстрируют хорошую положительную динамику. Очередной такой мониторинг будет проведен осенью 2022 года.

«Ежегодно мы начали показывать очень серьезный рост, которого ни у одной другой страны не было. Мероприятия, проводимые Минпросвещения, Рособрнадзором и на уровне регионов были направлены на то, чтобы имеющиеся пробелы [в функциональной грамотности школьников] ликвидировать. Наверно, у нас слишком хорошо получалось, и нас решили с этой «эстафеты» тоже снять. Но ничего трагического не произошло. У нас есть хороший опыт, банки заданий. За эти годы воспитаны свои эксперты-методисты, и мы может самостоятельно этот формат реализовывать», — заявил Анзор Музаев.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 27 апреля 2022 > № 4082602

"Уральская кузница" не планирует выплаты дивидендов за 2021 год

Совет директоров металлургического предприятия «Уральская кузница» (входит в группу "Мечел") рекомендуют отменить выплаты дивидендов за 2021 год. Решение совета директоров ПАО «Уралкуз» от 25 апреля опубликовано на сайте «Центр раскрытия корпоративной информации».

Из документа следует:«Рекомендовать годовому общему собранию акционеров ПАО «Уралкуз» по результатам финансового 2021 года прибыль не распределять, дивиденды по итогам 2021 года по обыкновенным именным бездокументарным акциям Общества не начислять (не объявлять) и не выплачивать».

Информация будет доведена до акционеров, которым должны были причитаться выплаты.

Рекомендации ученых позволят восстановить экосистемы бассейна реки Урал

Подведомственный Минобрнауки России Институт водных проблем РАН приступил к новому международному проекту по водной безопасности в бассейне реки Урал. Работы проводятся по программе российско-казахстанского сотрудничества в области сохранения и восстановления экосистемы бассейна реки Урал на 2021-2024 гг.

Урал — одна из крупнейших трансграничных рек, протекающих по территории России (Челябинская и Оренбургская области, Республика Башкортостан) и Казахстана (Актюбинская, Западно-Казахстанская и Атырауская области). В бассейне реки площадью 231 тыс. Км2 эксплуатируется 15 крупных водохранилищ и более тысячи прудов. Здесь расположены крупнейшие промышленные центры двух стран, развивается масштабное сельскохозяйственное производство и орошаемое земледелие, проживает около 4 млн человек. Из-за высокой антропогенной загрузки и обострившегося в последние десятилетия дефицита водных ресурсов страдают экосистемы реки, имеющей серьезное рыбохозяйственное значение.

В новом проекте ученые Института водных проблем займутся экологической оценкой последствий регулирования речного стока, а также разработают предложения по экологической реабилитации реки Урал и устойчивому водопользованию в ее бассейне.

Среди основных задач института — уточнение водоресурсного потенциала Урала и исследование механизмов формирования опасных гидрологических явлений (например, наводнений). Ученые проведут анализ режимов управления водными ресурсами и их влияния на экологическое состояние водных объектов. Также в рамках проекта пройдут полевые исследования. Во время экспедиций планируется выявить участки высокого экологического риска, а также оценить качество воды рек, озер, водохранилищ, прудов в бассейне реки Урал.

В итоге будут разработаны научно обоснованные рекомендации, которые позволят оптимизировать режим сбросов воды из водохранилищ с учетом интересов российских и казахстанских водопотребителей и водопользователей. В частности, речь идет об улучшении экологических условий в районах нереста рыбы и об оздоровлении водных объектов в бассейне Урала.

В Башкирском госуниверситете клонируют редкие виды растений

В лаборатории репродуктивной биологии и клонирования растений Башкирского государственного университета (БашГУ) разработана инновационная технология клонального микроразмножения. Она позволит реинтродуцировать редкие виды растений в естественную среду.

Протоколы клонального микроразмножения in vitro помогают воспроизводить редкие и ресурсные виды растений, хозяйственно ценные, сельскохозяйственные и плодово-ягодные культуры. Суть метода заключается в том, что первичные ткани и клетки растения для выращивания помещают в пробирку. Преимущества этого вида размножения в сравнении с традиционными методами — более высокие коэффициенты размножения, миниатюризация процесса, оздоровление посадочного материала от разного рода инфекций, круглогодичное культивирование, возможность механизации процесса выращивания.

«Метод искусственного вегетативного размножения растений в пробирочной культуре позволяет использовать не только семена, но и ткани из любых органов растений, чтобы получить генетически идентичный и безвирусный посадочный материал», — рассказывает доктор биологических наук, профессор БашГУ Майя Ишмуратова.

Ученые вуза уже разработали лабораторные протоколы клонального микроразмножения редких видов растений Российской Федерации и Республики Башкортостан. Некоторые из них используются при реинтродукции видов на особо охраняемые природные территории республики, как, например, тюльпана приречного в Южно-Уральский заповедник. По словам заместителя директора заповедника Юрия Горичева, тюльпан приречный — это редчайший вид флоры Южного Урала. На территории заповедника ведется долгосрочный мониторинг состояния популяции этого вида. В связи с редкостью и особенностями размножения (только вегетативно, размножение семенами отсутствует) и возникла необходимость прибегнуть к биотехнологическим методам воспроизводства. Микролуковицы тюльпана, размноженные в культуре in vitro, были вновь высажены в заповеднике.

Разработаны протоколы клонального микроразмножения и других растений, занесенных в Красную книгу Республики Башкортостан — лилейных, большеголовника серпуховидного, редких орхидных и так далее.

«Видовые стратегии охраны разрабатываются нашими учеными персонально для каждого вида. Для этого исследователи очень хорошо изучают все особенности биологии редкого вида, выясняют, как он размножается, по каким причинам снижает численность особей в популяциях в конкретных местообитаниях. В республике по нашим методикам ведутся исследования редких видов растений и разрабатываются стратегии более чем для 60 редких видов растений», — комментирует и.о. ректора БашГУ Вадим Захаров.

Научные исследования ведутся в рамках развития в Республике Башкортостан научного направления «Популяционная биология редких и ресурсных видов растений» и научной школы БашГУ «Разнообразие, популяционные и онтогенетические механизмы устойчивости, охрана, воспроизводство и рациональное использование растительных ресурсов».

На Урале НКО разошлись в оценке изменений стандартов оказания соцуслуг

Текст: Ольга Медведева (Екатеринбург)

В открытом письме, направленном губернатору Евгению Куйвашеву и министру соцполитики региона Андрею Злоказову, президент благотворительного фонда "Я особенный" Александрина Хаитова рассказала о последствиях, которые ждут НКО после внесения изменений в стандарты оказания социальных услуг в области. Фонд "Я особенный" восемь лет оказывает помощь детям с аутизмом и генетическими нарушениями, а также их родителям. Логопеды, дефектологи, психологи, массажисты и нейропсихологи приходят домой к семьям в девяти городах области, дистанционно консультируют желающих в любой точке мира. В коллектив, насчитывающий более ста специалистов, принимают только педагогов с высшим профильным образованием и уже имеющих опыт работы с особенными детьми.

Часть новшеств эксперт оценивает положительно - например, расширили перечень мест, куда инвалида могут доставить бесплатно. Теперь в этом списке МФЦ, вокзалы и спортивные объекты. Другие преобразования, с точки зрения Александрины Хаитовой, наносят системе помощи людям с ограниченными возможностями здоровья серьезный вред.

Главная претензия к новым стандартам - они отменяют принцип "по мере необходимости" для некоторых услуг и устанавливают четкие временные рамки. Министерство прописывает, сколько (минимум и максимум) должно длиться занятие или консультирование, а также с какой периодичностью. То есть специалисты могут как угодно часто и долго проводить занятия, но государство компенсирует их стоимость только при выполнении определенных условий. Для некоторых детей указанная продолжительность может быть чрезмерной, а количество занятий недостаточным. Раньше их устанавливал преподаватель в зависимости от индивидуальных особенностей ребенка.

- В 2014 году министерство социальной политики Свердловской области уже уменьшило количество социальных услуг, предоставляемых детям бесплатно. Сейчас проект приказа сокращает в несколько раз перечень тех, что ребенок получает бесплатно по мере необходимости. Параллельно растет продолжительность занятий, при том что тарифы по ним мизерные. Они не обновлялись много лет и давно не соответствуют действительности. К примеру, планируется, что одно занятие профессионала высокого уровня с ребенком длится 20 минут и стоит 86 рублей. В эту сумму входит поиск педагога, налоги и услуги бухгалтера, а также проезд, - объясняет президент фонда.

В то же время другая НКО, запустившая проект "Первая социальная служба Свердловской области", заранее готовится к изменению правил. Руководитель сети центров Алексей Новожилов не видит в инициативах чиновников ничего противоречащего интересам семей с особенными детьми:

- В настоящий момент министерство убирает нормы "по мере необходимости", где поставщик мог сам вписать любую цифру и взять деньги. Теперь вместо этой формулировки стоят конкретные цифры - два раза в год, 20 раз в год. Над нормативами работали эксперты. А для детей цифры вообще не важны. Ну, возможно, миллионы тут не заработаешь. Но для работы центров, оплаты специалистов, приобретения нужного оборудования денег хватает!

У "Первой социальной службы" два реабилитационных центра в Екатеринбурге, два в Нижнем Тагиле и по одному в Арамили и Верхней Пышме. С ребятами от двух до 18 лет занимаются реабилитологи, психологи, логопеды, массажисты.

В Академическом районе Екатеринбурга центр открылся в конце прошлого года. Отбоя от желающих нет: в девять утра на занятие привели двухлетнего малыша с ДЦП, вторым в очереди был подросток с аутизмом, потом в кабинет к коррекционному педагогу зашла трехлетняя Маша с синдромом Дауна.

- Центр расположен в нашем микрорайоне, это просто находка! Сотрудники учитывают все потребности детей, причем с разными диагнозами, - делится ее мама Александра.

- Большинство НКО не стремятся работать системно и по правилам. А я решил: мне это надо. Или ты сам по себе и развиваешься на гранты, пожертвования, субсидии, или тебя стабильно финансирует государство, но тогда соответствуй требованиям: специалисты определенного уровня, сертифицированное помещение, имущество, пособия, - рассказывает Алексей Новожилов.

Проанонсированные министерством новые принципы предоставления услуг потребуют дополнительной организационной и бумажной работы. Чтобы не утонуть в ней, Новожилов предложил родителям своих подопечных пройти обучение и устроиться к нему на работу.

- Появилась идея взять в помощники именно родителей. Они уже в теме, все понимают и знают. Им проще консультировать новичков! И самое главное - мамы, ухаживающие за особенными детьми, очень устают. А здесь есть возможность удаленно выполнять интересную и понятную работу. Плюс она еще и оплачивается - они оформляются как самозанятые и получают 15 тысяч в месяц.

Первые 12 человек уже стали реабилитационными менеджерами - интеграционными консультантами.

- Я готова помогать родителям и Алексею Борисовичу, - рассказывает Елена Левко, мама восьмилетнего мальчика с синдромом Дауна. - Для меня это подработка на пару часов в день. Пока у меня восемь подопечных семей, затем будет около двадцати.

Алексей Новожилов планирует открытие новых центров "Первой социальной службы", и ему точно понадобятся помощники для консультирования, администрирования, ведения документооборота. Значит, не за горами новый набор на курс с последующим трудоустройством.

Из официального ответа министерства социальной политики Свердловской области на открытое письмо Александрины Хаитовой:

"Основной блок изменений связан с уточнением объема и периодичности предоставления социальных услуг, а именно: вместо "по мере необходимости", "по мере возникновения потребности" установлена периодичность предоставления социальных услуг с конкретными значениями, определено минимальное и максимальное время предоставления социальных услуг. Указанные изменения вносятся с целью установления единого подхода при составлении и реализации индивидуальных программ предоставления социальных услуг гражданам. Формулировки нормативных правовых актов, которые не содержат конкретных объемов и периодичности, могут свидетельствовать о нарушении принципа правовой определенности, а также о наличии коррупциогенного фактора".

В Курганской области бесплатно раздадут 40 тонн семенного картофеля

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

Власти Курганской области предложили малообеспеченным жителям распахать заброшенные участки и посадить на них картошку. Семенным материалом земледельцев обеспечат бесплатно.

Нуждающиеся могут получить 20 килограммов на сотку, но не более ста на одного человека. Всего для бесплатной раздачи заготовлено 40 тонн семенного картофеля, сообщил глава региона Вадим Шумков на своей странице в телеграм-канале. Кроме того, несколько сотен семей снова приобретут сельскохозяйственных животных с оплатой до 70 процентов за счет бюджета. Сейчас уточняется список категорий одиноких пенсионеров для бесплатного предоставления дров.

Впервые аналогичные меры поддержки малообеспеченных зауральцев были предприняты два года назад во время введения в регионе режима повышенной готовности из-за пандемии коронавируса.

На заметку

В Зауралье более 19 тысяч одиноко проживающих жителей и семей с низким доходом. За получением помощи они могут обратиться в администрации и комплексные центры социального обслуживания населения по месту жительства.

Волковский театр и ГИТИС запустили онлайн-биржу для актеров

Текст: Элина Труханова (Ярославль)

Онлайн-платформу "Всероссийская актерская биржа" на прошлой неделе в Москве презентовали министр культуры РФ Ольга Любимова, ректор ГИТИСа Григорий Заславский, худрук Театра имени Федора Волкова Сергей Пускепалис и директор этого театра Айрат Тухватуллин.

Задача биржи - помочь найти работу выпускникам театральных вузов. По словам Ольги Любимовой, ежегодно актерские дипломы получают примерно 1300 молодых людей. При этом каждый пятый выпускник театрального вуза не трудоустраивается по специальности.

- Идея создания "Всероссийской актерской биржи" призвана решить эту проблему. Впервые идея была озвучена чуть больше года назад, и ее реализация началась на фестивале "Будущее театральной России": артисты презентовали себя потенциальным работодателям со сцены Волковского театра, - пояснила министр.

Собственно, ярославский фестиваль "БТР" с момента своего рождения в 2009 году выполнял во многом именно эту функцию - своеобразной биржи труда для театральной молодежи. Потому что в поисках ребят с изюминкой сюда ежегодно приезжают директора театров, худруки, театральные педагоги, продюсеры - "купцы", как их всегда называли в Волковском. Поэтому "апельсиновый" фестиваль (его символ - оранжевый цитрусовый) для некоторых выпускников театральных вузов, без всякого преувеличения, становится судьбоносным. Например, известные сегодня артисты Паулина Андреева, Юлия Хлынина, Андрей Бурковский свои дипломные спектакли играли именно на сцене Театра имени Федора Волкова.

В Волковском рассказали, что, руководствуясь опытом лучших онлайн-ресурсов по отбору актеров, команда проекта "Всероссийская актерская биржа" сейчас работает над созданием эффективной платформы для трудоустройства и поддержки выпускников театральных вузов при помощи современных информационных технологий.

- Мы видим повышенный интерес к проекту как среди студентов и выпускников театральных вузов страны, так и со стороны представителей театров, кастинг-агентств и независимых продюсеров, - говорит художественный руководитель Российского государственного академического театра драмы имени Федора Волкова Сергей Пускепалис. - Онлайн-платформа способна масштабировать достигнутый эффект, и мы считаем необходимым развивать этот цифровой инструмент.

По словам авторов проекта, "Всероссийская актерская биржа" на фестивале "Будущее театральной России" станет координировать выпускников театральных вузов с потенциальными работодателями в очном режиме. Все остальное время проект будет функционировать в рамках онлайн-платформы, где агрегируются предложения театров России и портфолио актеров. Фонд культурных инициатив выделил грант на разработку сайта, который уже запущен, скоро начнется работа по его наполнению.

Кстати

XIII Молодежный фестиваль "Будущее театральной России" пройдет в Ярославле с 11 по 17 мая. Свои дипломные спектакли на Волковской сцене покажут выпускники Школы-студии МХАТ, Российской государственной специализированной академии искусств (РГСАИ), Ярославского театрального института, Хабаровского института культуры, Екатеринбургского театрального института, Высшего театрального училища имени М. С. Щепкина, Нижегородского театрального училища имени Е. А. Евстигнеева, ВГИКа, Самарского института культуры, ГИТИСа, РГИСИ и других театральных вузов России. "БТР" не конкурсный фестиваль, лучший спектакль не определяется, но, по словам его организаторов, в этом году было принято решение вручать призы за лучшую мужскую и женскую роли, а также награду "За честь и достоинство" - театральным педагогам за особый вклад в дело подготовки молодых актеров.

В Вологодской области ведется "сквозная профориентация"

Текст: Светлана Цыганкова (Вологодская область)

В Вологодской области решили сохранять собственный интеллектуальный потенциал и привлекать специалистов в регион. Миграционный отток сегодня идет по трем главным направлениям: после выпуска из 9-х и 11-х классов школ, а также после окончания высших учебных заведений - корректировать процесс планируется с помощью мер поддержки.

Как подчеркивают эксперты, надо готовить детей к тем сферам экономики, где нужны квалифицированные кадры. И с этим в области практически справились: 97 процентов выпускников поступают в средние специальные учебные заведения и обучаются по востребованным направлениям подготовки. Кроме того, реализуется "сквозная профориентация" с привлечением крупнейших работодателей, для этого создаются специализированные классы в школах. В тандеме региональных властей с работодателями решается еще одна важная задача - "выращивание" специалистов под потребности конкретных производств.

Кроме того, Вологодская область стала пилотным регионом по внедрению инновационной модели подготовки педагогических кадров. Это трехступенчатый проект "Учитель будущего", который затрагивает школу, колледж и высшее учебное заведение. Его цель - изменить систему подготовки кадров с расширенным диапазоном компетенций и дополнительных квалификаций.

Что лежит в основе проекта? Связка "школа, колледж, вуз". В школе расширят имеющуюся сеть психолого-педагогических классов, создадут группы социально-гуманитарной направленности в учреждениях дополнительного образования. Занимаясь в этих классах, ребята смогут понять, нужна ли им выбранная профессия, что в ней главное, на чем необходимо сосредоточиться.

В нынешнем учебном году в разных школах открыли 19 психолого-педагогических классов и шесть групп дополнительного образования для 500 школьников. А к 2026 году через эти классы пройдут более двух тысяч ребят, из которых, по предварительным данным, не менее 70 процентов поступят на педагогические направления в колледжи и вузы региона.

Пять педагогических колледжей получили статус региональных инновационных площадок по внедрению модели непрерывного образования. Они расположены в Вологде, Соколе, Великом Устюге, Тотьме и Белозерске. В нынешнем году колледжи примут 75 учеников девятых классов на программы подготовки будущего учителя. После выпускных школьных экзаменов ребята перейдут в ранг их абитуриентов.

Что касается высших учебных заведений, то статус федеральной инновационной площадки Министерства науки и высшего образования России теперь у двух университетов - в Вологде и Череповце. Они откроют в 2022 году десять классов - три в первом вузе и семь - во втором. Заниматься будут в них 250 учеников 10-11-х классов. После этого школьники смогут поступать на педагогические направления. Предполагается, что первый выпуск Педуниверсария, так его назвали, состоится в 2023 году. В вузах ждут не менее 175 из этих учеников старших классов.

- Сегодня нам нужен педагог, отвечающий вызовам времени: он должен не только знать свой предмет, но и быть воспитателем, организатором работы с молодежью, вожатым, знать особенности работы с детьми с ограниченными возможностями здоровья, быть тьютором, владеть цифровыми компетенциями, - заявил первый заместитель губернатора, председатель правительства Вологодской области Антон Кольцов.

Заинтересованы в регионе и в медицинских кадрах. В нынешнем году 260 целевиков смогут учиться в десяти медвузах страны. Эти студенты будут получать из бюджета ежемесячную стипендию в четыре тысячи рублей. Но после окончания они должны вернуться на работу домой. Здесь их ждет еще целый комплекс мер социальной поддержки. Молодые врачи могут участвовать в программе "Земский доктор" и получить миллион рублей. А еще в Вологде и Череповце им компенсируют аренду жилья, льготную ипотеку, в большинстве муниципалитетов предложат служебные квартиры.

Власти Вологодчины и руководство Московского государственного института международных отношений МИД России намерены подписать соглашение о сотрудничестве. Вологодская область - экспортно-ориентированный регион. Свыше 50 процентов продукции отправляется в более 120 стран мира. Поэтому здесь очень нужны высококлассные специалисты в области международного права, экономики, маркетинга, продаж. Их и станут готовить по заказу региона в МГИМО.

В вузе будут учить целевиков из Вологодской области по следующим программам: международные отношения, экономика, юриспруденция, экология и природопользование, бизнес-информатика и государственное и муниципальное управление.

В ТюмГУ решают проблему оптимизации нефтедобычи

Два подразделения Тюменского государственного университета — Политехническая школа и Научный центр мирового уровня, работают над проектом по заказу компании ООО «Газпромнефть — Технологические партнерства».

Сегодня значительная часть нефтяных месторождений отличается быстрым истощением запасов, высоким уровнем геологической неопределенности, сложными климатическими и логистическими условиями. Повышение рентабельности освоения таких залежей — задача и для индустрии, и для науки.

В «Газпром нефти» на протяжении нескольких лет разрабатывается «модульная стратегия» обустройства месторождений. В сотрудничестве с компанией исследователи ТюмГУ занимаются поиском решений в рамках уникального проекта «Модульный куст». Ученые создают адаптивную технологическую платформу для построения блочно-модульной компоновки оборудования, находящегося на поверхности кустовой площадки.

В конце 2021 года удачно завершен этап «Выбор». Специалисты провели многофакторную вариативную проработку конструкций и устройств, расположенных на кустовой площадке, и оценили экономическую эффективность проекта. Были определены основные технические решения, посвященные созданию модульного оборудования, его сборке с сохранением требуемых функций и режимов работы, размещению и установке на площадке, подключению к инженерным сетям и системам управления.

Качество проведенных работ было отмечено компанией благодарственным письмом на имя ректора ТюмГУ Ивана Романчука.

«В настоящий момент специалистами Политехнической школы ТюмГУ подготовлены комплекты конструкторской документации по вариантам энергетических блоков. Их работа — это очень серьезная заявка на создание хорошего российского продукта, компактность и универсальность станут ее основными конкурентными характеристиками. Сейчас в университете создается еще один проект по заказу индустрии. Уникальные отечественные решения будут предложены по эстакадам, которые могут применяться как на кустовых площадках, так и на других промышленных объектах. Решение таких прикладных задач соответствует целям содействия экономическому развитию региона, в том числе, в рамках участия вуза в программе „Приоритет 2030“» — прокомментировал ректор ТюмГУ Иван Романчук.

Исследования по оптимизации месторождений в области снижения себестоимости воздвижения трубопроводных и кабельных эстакад проводят Центр компьютерного инжиниринга НЦМУ ТюмГУ и Политехническая школа.

«Открываемые в настоящее время перспективные нефтяные месторождения характеризуются невысокой рентабельностью, сложными метеогеографическими и логистическими условиями. В таких условиях для компании крайне важно создание технологии легко транспортируемого модульного оборудования в максимальной заводской готовности, применение которого позволит снизить капитальные затраты и объем строительно-монтажных и пуско-наладочных работ», — отметил Сергей Ялыгин, директор программ технологического развития функции «Капитальное строительство» Научно-Технического Центра «Газпром нефти».

«Современное техническое развитие отрасли нацелено на обеспечение большей компактности, функциональности, максимальной степени автоматизации и автономности. Наш проект отвечает этим тенденциям. Над ним работает мультидисциплинарная команда специалистов из нескольких подразделений ТюмГУ. Кроме того, на этапе технологического скаутинга, проводимого с целью поиска мировых бенчмарков в области блочно-модульных и мобильных решений обустройства нефтегазовых месторождений, мы привлекали магистрантов программы „Концептуальный инжиниринг месторождений нефти и газа“. В результате нам удалось получить синергию успешно выполненных задач. Магистранты приняли участие в подготовке комплексного обзора рынка технологических решений и освоили основные принципы инжиниринга и реинжиниринга на объектах добычи», — подытожил Дмитрий Лисс, заместитель директора Политехнической школы ТюмГУ по научно-исследовательской и инновационной деятельности.

«ГАЗЭКС» подключил первых потребителей в Дегтярске по программе социальной газификации

Группа компаний «ГАЗЭКС» построила газораспределительные сети протяженностью около 4 километров для газификации жилого района в западной части Дегтярска. Техническая возможность подключения к природному топливу создана для 124 частных домовладений по двум улицам - Цветников и Просвещенцев.

Пуск газа первым потребителям состоялся накануне. На голубое топливо перешли шесть домовладений с готовой внутренней инфраструктурой.

«Сегодня мы подключаем тех абонентов, кто подавал заявку на догазификацию еще в прошлом году. Пока велось строительство газопровода до границы участков, собственники домов подготовили внутридомовую сеть газопотребления и установили газопотребляющее оборудование. В ближайшее время мы продолжим первичные пуски газа в этом районе», - рассказал начальник КЭС г. Ревда Иван Швецов.

Жители отметили, что с нетерпением ждали этого момента. Отапливать дома им приходилось электричеством или углем. А это удовольствие не из дешевых.

«Для меня сегодня просто волшебный день: наконец-то у нас появился газ! Мы пробовали отапливать дом углем, даже специально приобрели твёрдотопливный котел. Но поняли, что это слишком сложно и грязно. Отапливать наш дом электричеством было бы дорого – почти 30 тысяч рублей в месяц. Сейчас с газом, по моим подсчетам, эта сумма сократится в 6 раз», - говорит жительница Дегтярска Лариса Фролова.

Пуск газа – это завершающий этап газификации. Его выполняет специальная бригада специалистов АО «ГАЗЭКС». При фактическом пуске газа проверяется работоспособность оборудования, отсутствие утечек, параметры давления. Также при первичном пуске с собственником в обязательном порядке проводится инструктаж по правилам обращения с газом.

На сегодняшний день в Дегтярске газифицировано 778 абонентов в частных домовладениях и 72 многоквартирных дома.

Для всех желающих подключиться к природному газу в рамках проекта социальной газификации специалисты АО «ГАЗЭКС» проводят консультации. Они подробно рассказывают о требованиях к документам, необходимым для подачи заявки; о мерах социальной поддержки при подключении дома к газу и многом другом. Сейчас сотрудники компании тестируют выездной формат встреч с населением – с запросом на их проведение обратилась руководители муниципальных образований.

НА ИННОПРОМЕ РАССКАЗАЛИ О ФОРМАТАХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МИНПРОМТОРГА РОССИИ С РЕГИОНАМИ И МЕРАХ ГОСПОДДЕРЖКИ

 Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Беспрозванных принял участие в сессии «Координация и реализация региональной промышленной политики в Российской Федерации: форматы взаимодействия, лучшие практики, меры государственной поддержки» в рамках Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ.Центральная Азия».

Алексей Беспрозванных рассказал о форматах взаимодействия Минпромторга с субъектами России, а также о мерах государственной поддержки в сфере промышленности.

В реализации региональной промполитики ведомство активно работает с каждым субъектом в рамках заключенных соглашений, организовывает ежеквартальные заседания Координационного совета по промышленности, проводит образовательные программы «Федеральная практика» для недавно назначенных руководителей региональных органов исполнительной власти в сфере промышленности, выездные стажировки в федеральных округах, а также проводит еженедельные оперативные совещания в формате ВКС.

У нас существует несколько форматов взаимодействия с субъектами: федеральные практики как внутри министерства, так и выездные, Координационные советы. Кроме того, Министр регулярно посещает регионы, где детально обсуждаются как задачи по развитию предприятий, так и инициативы, - отметил замминистра.

В 2021 года Минпромторг России запустил пилотный рейтинг эффективности региональных органов исполнительной власти в сфере промышленности – его результаты будут объявлены на ИННОПРОМЕ в Екатеринбурге.

Рейтинг – это еще один инструмент для развития региональной промполитики. Сама его структура может служить «дорожной картой», особенно для недавно назначенных министров промышленности, - сказал Алексей Беспрозванных.

Помимо этого, участникам сессии рассказали о системных мерах поддержки региональных предприятий и дополнительных инструментах докапитализации производств.

Мы видим высокую потребность со стороны субъектов РФ в софинансировании их промышленных программ. В 2021 году нам удалось увеличить бюджетные ассигнования на реализацию Единой региональной субсидии: если в 2020 году объем федерального бюджета составлял 1 млрд рублей, то уже в 2021 году он увеличен до 3,7 млрд рублей. К средствам федерального бюджета регионы добавят собственные средства в объеме 3,5 млрд рублей. Совокупный объем в 7,2 млрд рублей преимущественно пойдет на докапитализацию региональных фондов развития промышленности, - обратил внимание спикер.

Данная мера поддержки является инвестиционной и подразумевает трехлетний период реализации. За счет указанных средств уже к 2024 году планируется создать не менее 3 600 рабочих мест, достигнуть уровня инвестиций в основной капитал по поддержанным предприятиям в объеме не менее 18,7 млрд рублей и обеспечить прирост отгруженных товаров на сумму не менее 62,5 млрд рублей.

Сегодня на отечественные промышленные предприятия оказали воздействие развивающиеся геополитические события. Для оказания поддержки промышленным предприятиям Правительством России принято решение дополнительно поддержать региональные ФРП.

Особое внимание заместитель министра промышленности и торговли РФ обратил на развитие промышленной инфраструктуры.

По итогам 2021 года на территории России насчитывается 306 действующих и создаваемых индустриальных парков и 90 промышленных технопарков. На территории этих объектов размещено порядка 500 новых компаний-резидентов, создавших более 7 500 тыс. рабочих мест. Привлечено около 187 млрд рублей инвестиций в создание и модернизацию производства. Таких результатов нам удалось добиться во многом благодаря эффективной государственной политике в этой сфере, - отметил Алексей Беспрозванных.

В прошлом году по поручению Президента Российской Федерации В.В. Путина Минпромторг России обеспечил единообразие терминологии и требований к индустриальным паркам и промышленным технопаркам.

Также существенно улучшена архитектура мер господдержки парков: продлена программа субсидирования процентных ставок по кредитам управляющих компаний парков в рамках постановления № 831, с 5 до 15 лет продлены сроки возмещения затрат регионов на создание инфраструктуры парков в рамках постановления № 1119, кроме того, вдвое снижены целевые показатели эффективности проектов, реализуемых в моногородах, геостратегических территориях, регионах с низким уровнем социально-экономического развития. Разработан механизм для поддержки частных парков (постановление № 1325).

На Калининградской магистрали отправили в Китай первый контейнерный поезд с торфом

На Калининградской дороге стартовал новый транспортно-логистический проект по отправке контейнерных поездов со станции Черняховск в Китай на станцию Чэнсян в провинции Фуцзянь, сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали. Партнёром КЖД по проекту стала ГК «Новик». По новому маршруту китайскому грузоотправителю будет доставлен калининградский торф.

Первый тестовый поезд с контейнерами отправился в путь 24 апреля. Он был погружен на ТЛЦ Восток – Запад. В составе поезда 100 ДФЭ. По расчётам логистического оператора он прибудет на станцию назначения через 2 недели. В обратном направлении поезд привезёт товары китайского производства.

Ранее Gudok.ru сообщал, что Свердловская железная дорога организовала перевозку кокса в контейнерах регулярными ускоренными поездами в Китай. Первый поезд с 56 контейнерами общим весом более 1,6 тыс. тонн отправился в путь 16 апреля. Железнодорожникам удалось существенно упростить отправку продукции на экспорт и ускорить процесс перевалки груза на пограничной станции.

Топливо доставляется до приграничной станции Забайкальск ускоренным поездом. Там контейнеры оперативно перегружают с российского подвижного состава на китайский.

ФАС и Сургутнефтегаз заключили мировое соглашение, которое позволило не затягивать судебное разбирательство на длительный период, поддержать конкуренцию на рынке и учесть интересы российских потребителей. Об этом говорится в сообщении ФАС.

Так, компания обязалась заключать на бирже договоры поставки автомобильных бензинов на внутреннем рынке для реализации в сетях АЗC, а также разработать и согласовать с ФАС торговую политику, в которой будет закреплена приоритетность поставки автомобильных бензинов на внутренний рынок.

Приоритет внутреннего рынка позволит защитить отечественного потребителя от необоснованного роста цен как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Сургутнефтегаз - одна из крупнейших компаний нефтяной отрасли России. Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. Согласно независимой оценке, проведённой по МСФО, извлекаемые запасы нефти и газа компании составляют около 2.5 млрд т нефтяного эквивалента. Акционеры компании не раскрываются.

"Вектор" модернизирует производство лакокрасочных покрытий

На АО "Уральское производственное предприятие "Вектор" в Екатеринбурге пройдёт реконструкция и техническое перевооружение специализированного производства лакокрасочных и неорганических покрытий компонентов радиоэлектронной аппаратуры. После внесения корректировок Главгосэкспертиза России одобрила проектно-сметную документацию, говорится в сообщении ведомства.

Проект, одобренный Главгосэкспертизой, включает работы по реконструкции корпусов лакокрасочного производства, в том числе полную замену кровельного покрытия, внутреннюю перепланировку помещений, устройство химически стойких полов и другие работы.

Уральский завод "Вектор" - одно из старейших в России предприятий оптико-механического, а затем и радиолокационного профиля. Завод считают правопреемником механических мастерских, созданных в 1811 году в Санкт-Петербурге после утверждения проекта доктора астрономии и физики Корнеля Рейссига. Мастерские начали производить математические и геодезические инструменты для Квартирмейстерской части, Депо карт и Инженерного Департамента. За всю историю предприятие не раз меняло адрес производства, в том числе переезжая из Санкт-Петербурга в Москву и на Урал. В 1949 году завод был перепрофилирован с оптико-механического на радиолокационный профиль и определен головным предприятием по радиолокационным метеорологическим станциям.

В последние годы в рамках технического перевооружения на предприятии создан участок поверхностного монтажа печатных плат с комплектом автоматизированного оборудования, участок порошковой окраски, введены в эксплуатацию более 20 единиц современного высокопроизводительного металлорежущего, кузнечно-прессового, испытательного, метрологического оборудования.

Вологодчина встретит осень с новым рыбным заказником

В Вологодской области будет создан государственный биологический заказник «Нерестилища Белозерья». В числе задач новой ООПТ — сохранение водных биоресурсов и обеспечение устойчивого пополнения промысловых запасов.

Постановление правительства области о создании особо охраняемой природной территории регионального значения вступит в силу 1 сентября, сообщает корреспондент Fishnews. Заказник займет около 12,65 тыс. га в Белозерском и Вашкинском районах — «без изъятия земель и земельных участков у их правообладателей, собственников, владельцев и пользователей».

Будущий заказник включает северо-западную часть Белого озера — озерную часть Шекснинского водохранилища и устьевые разливы рек Ковжа, Кема, Шола и Мегра.

В положении об ООПТ отмечено, что разливы этих рек «обладают высокой природоохранной и научной ценностью, имеют эколого-просветительское значение, являются основными нерестилищами и местами нагула молоди фитофильных видов рыб Белого озера».

К основным задачам заказника относятся, в частности, сохранение водных биоресурсов и среды их обитания, нерестилищ и мест нагула молоди, обеспечение устойчивого пополнения промзапасов, сохранение генетического фонда ВБР, защита «краснокнижных» видов», организация экологического туризма.

На ООПТ запретят рыбный промысел, кроме добычи европейской корюшки ловушками с 15 апреля по 20 мая. Любительский лов будет разрешен только одной удочкой на человека — с берега и не более чем двумя крючками.

Также под запретом окажутся охота, движение маломерных судов с двигателями в период нереста, дноуглубительные работы, рубка и сплав леса и ряд других видов деятельности.

Заказник будет действовать бессрочно. Обязанности по его охране возлагаются на областной департамент сельского хозяйства и продовольственных ресурсов.

Fishnews

Обозначены направления развития туризма

Под председательством Президента Шавката Мирзиёева 26 апреля состоялось видеоселекторное совещание, посвященное мерам по расширению охвата туристическими услугами и развитию туристической инфраструктуры.

Индустрия туризма в мире начинает восстанавливаться по мере того, как ограничения, введенные во время пандемии, постепенно ослабевают. В первом квартале текущего года нашу страну посетили 610 тысяч иностранных туристов, что более чем в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Ожидается, что в ближайшие месяцы поток туристов возрастет.

На совещании проанализирован уровень готовности туристической инфраструктуры, указаны недостатки.

В частности, мест размещения в гостиницах Каракалпакстана, Андижанской и Кашкадарьинской областей меньше, чем спрос. Большие возможности, имеющиеся в Навоийской, Джизакской, Сурхандарьинской, Кашкадарьинской и Ташкентской областях, не используются. Очень мало туристических услуг, ориентированных на молодежь. Налаживание сервисов "для всей семьи" и "все включено" продвигается медленно.

Для целей туризма используются только 18 из 206 геотермальных и минеральных источников. Например, Арашанские озера на перевале Камчик, температура воды в которых круглый год составляет 36 градусов, по туристическому потенциалу не уступают зарубежным курортам. В Чимбае, Караузяке и Тахтакупире можно организовать санатории вокруг термальных источников, вода которых имеет температуру 40-70 градусов.

Не используется в полной мере и потенциал 122 музеев страны. Они содержат более 2,5 миллионов предметов, из которых 112 тысяч являются уникальными памятниками мировой истории и культуры.

На совещании обсуждены меры по использованию таких возможностей для восстановления допандемийных показателей в сфере туризма, расширения спектра услуг.

Подчеркнуто, что в первую очередь необходимо реализовать в каждом регионе масштабные проекты, которые привлекут туристов.

Например, тысячи иностранных и местных туристов ежедневно посещают комплексы "Афсоналар водийси" в Намангане и «Амирсой» в Бостанлыке. Еще один проект запущен в Ханабаде с участием иностранных инвесторов.

Президент отметил, что таких мест в нашей стране много, и перечислил еще незадействованные возможности.

Это, в частности, одна из самых глубоких пещер в мире Байбулак, пещеры Тешикташ, где были найдены останки неандертальца, памятник древней эллинской культуры - крепость Узундара в Байсуне. Природа и климат района благоприятны для развития туризма. Построив здесь отли, кемпинги, канатные дороги, туристские дома, можно привлечь 500 тысяч туристов.

Такие возможности есть и в селах Товоксой в Бостанлыке, Овжасой в Ахангаране, Янгиобод в Ангрене, Мираки в Шахрисабзе, Нанай в Янгикургане, Чодак в Папе.

Указано на возможность создания купальных зон на озерах Ашшикуль в Нукусе, Зикрикуль в Бухаре, Айдаркуль и Тузкан в Джизаке, а также в Чарвакской зоне.

Определены меры по строительству вдоль Узбекской туристической магистрали, проходящей через 31 район и город, караван-сараев, которые будут оказывать услуги парковки, кемпинга, автосервиса, общественного питания и заправки.

В Ташкенте будет сформирован пакет услуг "на 1000 долларов", нацеленный на то, чтобы иностранные туристы оставались в городе не менее 3 дней. Эта программе будет включать работающие круглый год аква- и тематические парки, гастрономические и торговые улицы, живые концерты, шоу и фестивали.

На совещании рассмотрены вопросы развития внутреннего туризма. Поставлена задача довести поток внутренних туристов до 10 миллионов человек.

В частности, с 1 июля предприниматели, открывшие гостевые дома, точки питания и торговли, развлекательные заведения в туристических селах, в течение трех лет будут уплачивать налог с оборота и социальный налог по ставке 1 процент, а также лишь 1 процент от начисленной суммы налога на имущество, земельного и водного налогов. В рамках программ семейного предпринимательства будут предоставляться кредиты: до 50 миллионов сумов - на создание гостевых домов в туристических селах, до 300 миллионов сумов - на строительство комплексов из юрт и экодомов, до 300 миллионов сумов - на строительство палаточных лагерей. Ежегодно 200 молодых людей из туристических сел будут бесплатно обучаться за счет бюджета в техникумах туризма.

Хокимам даны поручения по улучшению дорог, электроснабжения, обеспечения питьевой водой и связи в туристических селах. В этом году на эти цели из республиканского бюджета будет выделено 250 миллиардов сумов.

Подчеркнута необходимость создания сайтов и мобильных приложений, которые помогут иностранным туристам организовать все этапы путешествия.

Культурные мероприятия также играют важную роль в привлечении туристов. В нашей стране организуется 186 различных фестивалей, в том числе международных. Они имеют потенциал для привлечения дополнительно 1 миллиона иностранных и 5 миллионов внутренних туристов. Ответственным лицам поручено провести эти мероприятия на высоком уровне организации и безопасности, продвигать их по всему миру.

В этом году по случаю праздника Навруз были объявлены дополнительные выходные, предоставлены скидки в 250 отелях и музеях, а посещение объектов паломнического туризма стали бесплатными, что дало большой импульс внутреннему туризму. В результате Бухару и Самарканд посетило дополнительно 110 тысяч внутренних туристов. На следующей неделе по случаю Рамазан-хайита соотечественники смогут отдохнуть еще 5 дней.

Глава государства подчеркнул необходимость стимулирования внутренних путешествий не только в преддверии праздников, но и в течение всего года.

Для этого, начиная с нынешнего года, будет внедрена практика покрытия государственными организациями внутренних 20 процентов расходов по туристическим поездкам своих сотрудников раз в год за счет внебюджетных средств.

Кроме того, с 1 сентября для граждан, путешествующих по стране, будет введена система возврата 15 процентов стоимости авиа-, железнодорожных и автобусных билетов, 20 процентов расходов на проживание в гостинице, 50 процентов стоимости билетов в музеи и другие объекты культуры.

В развитии туризма важную роль играет и эффективная организация деятельности музеев. Поэтому поручено провести полную инвентаризацию всех музейных экспонатов страны, создать их электронную базу, повысить квалификацию руководителей и сотрудников музеев.

Из-за нехватки выставочных площадей в музеях выставляется лишь 1 процент экспонатов. Кроме того, население не имеет доступа к отдаленным музеям. Поэтому необходимо организовать передвижные выставки музеев в регионах в рамках программы «Сближение искусства к людям». Поставлена задача превратить более 4,5 тысячи археологических памятников страны в музеи под открытым небом.

Одним из важнейших средств организации путешествий является транспорт. Сегодня высокие транспортные расходы остаются одним из основных факторов, сдерживающих привлечение иностранных туристов. Недорогих международных и внутренних маршрутов не так много. Чтобы получить билет на современный поезд «Афросиаб», нужно обращаться за несколько недель.

Поэтому Министерству транспорта поручено улучшить транспортную инфраструктуру в сфере туризма.

В целях удовлетворения спроса туристов на авиарейсы с 1 июля будут введены скидки до 50 процентов на услуги, предоставляемые иностранным авиакомпаниям по программе «Паломнический туризм». До 1 октября для внутренних рейсов будет создана новая компания «Silk Avia». В целях снижения затрат 9 самолетов будут полностью переведены в эконом-класс.

Выступившие на совещании руководители сферы, хокимы и предприниматели представили информацию о своих планах, высказали предложения.

Киносибирские истории

В новосибирском Академгородке открылась международная научная конференция «История в кино, кино в истории: современные практики анализа кинотекста», организованная Институтом истории СО РАН и киноцентром «Победа».

Приветствуя участников конференции, председатель Сибирского отделения РАН академик Валентин Пармон отметил, что в Новосибирском научном центре уравновешены естественные и гуманитарные направления исследований. «Кино, скорее, относится к сфере искусства, но, как любое из искусств, может становиться предметом научного исследования», – считает глава СО РАН. Он также напомнил о восстановлении работы Клуба межнаучных контактов в Академгородке как площадки неформального общения ученых разных областей знания. «Недавнее заседание Клуба было как раз посвящено развитию креативных индустрий, – акцентировал В. Пармон, – и в этом контексте важно исследовать роль кино не только в формировании личности, но и в экономике страны».

Директор Института истории СО РАН доктор исторических наук Вадим Рынков задал проблемную постановку конференции: «Кинематограф долгое время относили к специфическим историческим источникам, и только в последние 20 лет фокус изучения кино изменился, – подчеркнул ученый. – Для историка оно стало особым миром, требующим особых же методов анализа, в том числе зависящих от жанра». В свою очередь, в каждом жанре, не исключая документалистики, есть место кинофактам и киновымыслам. «Кино визуализирует, как правило, господствующие в обществе образы прошлого, настоящего и будущего», – считает Вадим Рынков. Он рассказал о рождении замысла проведения историко-кинематографической конференции и охарактеризовал состав ее участников: «Для некоторых историков кино является своего рода научным хобби, но у настоящего ученого хобби всегда профессионализируется».

Тезис об историографичности любого фильма был развит в докладе доктора исторических наук Людмилы Мазур из Уральского государственного университета (Екатеринбург). «Визуализация пространства в исторической динамике – одно из преимуществ художественного кинематографа как исторического источника, – констатирует историк. – Фильмы позволяют увидеть ту среду (городскую, сельскую, природную, индустриальную и так далее), в которой разворачивается сюжет. И она несет значимую семиотическую нагрузку, наполняя добавочными смыслами создаваемые образы времени, места, героев и событий».

Для фильмов сталинской эпохи, по мнению Людмилы Мазур, характерно стремление приблизить будущее, кинематограф 1950–60-х годов настроен на показ «счастливого» настоящего. Для фильмов следующих двух десятилетий характерно восприятие провинции как пространства традиционной культуры, не деформированной урбанизацией. В эпоху перестройки провинциальный город («Город Зеро») приобретает добавочные смыслы погружения в ушедшее прошлое, хранителем которого выступает отсталая заснувшая периферия, оторванная от настоящей жизни. Создается образ города-музея советского прошлого. Музея, который из виртуального может стать вполне натуральным – один из докладов был посвящен набирающему обороты кинотуризму, центрами которого становятся как раз небольшие городки, где снимали знаменитые фильмы.

В ходе пленарной сессии состоялась встреча с известным российским кинематографистом Александром Сокуровым, также говорившим о децентрализации и «регионализации» кино. «В советскую эпоху в каждом областном центре была как минимум одна киностудия, документальная, – поделился он. – Региональное кино нисколько не означало провинциальный уровень. Великой культурной державой был именно региональный Советский Союз». «Сегодня каждый регион России должен иметь профессиональное кинопроизводство и соответствующую статью в местном бюджете, – считает А. Сокуров. – Однако идея децентрализации культуры постоянно блокируется московскими деятелями». Он также высказал мысль об отсутствии разделения кино на документальное и игровое, поскольку они различаются лишь степенью авторской субъективности. «Для меня слово “художественный” применительно к фильму означает не классификацию, а уровень мастерства, – поделился кинематографист. – В этом смысле “Обыкновенный фашизм” и “Девять дней одного года“ Михаила Ромма одинаково художественны».

Росатом ищет варианты добычи лития

Росатом видит несколько источников добычи лития в России, в том числе через разработку новых месторождений, переработку накопленных отходов и покупку зарубежных активов, сообщил в понедельник первый заместитель генерального директора - директор блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации "Росатом" Кирилл Комаров в ходе заседание комитета Совета Федерации по экономической политике.

"По литию в России есть три источника. Первый - разработка новых месторождений, и сейчас мы видим самое перспективное - Колмозерское месторождение в Мурманской области, которое мы хотим вместе с "Норникелем" [разрабатывать]. Рассчитываем, что правительство выставит в этом году его на аукцион, и хотим начать им заниматься. Второй источник - добыча лития из так называемых рассолов. Это, в основном, Иркутская область, Ковыткинское месторождение. И третий способ - в стране накоплено много отходов, и можно извлекать литий из них, но много из них не извлечешь. Все что можно дешевое, нужно активно скупать за рубежом. Мы так делали по урану, это дает нам хорошие результаты. И также надо по литию стараться за рубежом, и обязательно заниматься добычей на территории страны", - сказал он.

Литий является сырьем, в том числе, для производства аккумуляторов и систем накопления энергии, что востребовано в электронной технике, электротранспорте и в возобновляемых источниках энергии. По данным Международного энергетического агентства, к 2040 году мировой спрос на литий вырастет в 40 раз по сравнению с уровнем 2020 года.

Ранее сообщалось, что Аргентина и Чили приостановили поставки лития в Россию, осталась возможность получать сырье из Боливии.

ММК предлагает зафиксировать на 2 года акциз на сталь и НДПИ на сырье

"Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) в качестве антикризисной меры предлагает на ближайшие 2 года установить верхние границы ставок акциза на сталь, а также НДПИ на сырье для черной металлургии, исходя из уровня дополнительных поступлений в бюджет в 130 млрд рублей в год.

Это одно из предложений бизнеса в план первоочередных действий по обеспечению развития российской экономики в условиях внешнего санкционного давления, рассказал "Интерфаксу" источник в ведомстве, участвующем в их обсуждении. По его данным, верхнюю планку ставки НДПИ на железную руду предлагается зафиксировать на уровне 362 руб./т, на коксующийся уголь - 164 руб./т, акциза на сталь - 1000 руб./т.

Cвердловские медики спасли мужчину, перенесшего клиническую смерть

Сотрудникам Камышловской центральной районной больницы (ЦРБ), Территориального центра медицины катастроф (ТЦМК) и Свердловской областной клинической больницы №1 (СОКБ №1) удалось спасти пациента, перенёсшего клиническую смерть.

— Пациент в рубашке родился. Ему повезло, что рядом оказалась родственница с опытом работы в скорой помощи, которая сразу же начала проводить сердечно-лёгочную реанимацию. Как описано в медицинской литературе, в случае клинической смерти необратимые изменения в клетках коры головного мозга начинаются в среднем через 5-7 минут. Но так как у этого пациента сохранились все когнитивные функции, можно сделать вывод, что восстановление кровообращения как следствие эффективной первичной реанимации произошло в эти несколько минут, — пояснил заведующий реанимационно-анестезиологическим отделением СОКБ №1 Александр Левит.

Специалисты реанимации Камышловской ЦРБ подключили пациента к аппарату ИВЛ и начали медикаментозную поддержку сердечной деятельности. Так как внезапная смерть является одной из форм ишемической болезни сердца, камышловские врачи заподозрили у пациента инфаркт. Состояние пациента требовало оказания специализированной помощи в медорганизации более высокого уровня. Поэтому было решено организовать его транспортировку в СОКБ №1. Для максимально бережной эвакуации пациента привлекли авиамедицинскую бригаду ТЦМК.

— Воздушная карета скорой помощи прибыла в Камышлов через несколько часов после принятия решения о транспортировке. Еще 50 минут ушло на обратный путь. Во время транспортировки больной был подключен к установленному на борту аппарату ИВЛ, — сообщил завотделением плановой и экстренной консультативной помощи ТЦМК Пётр Еговцев, который транспортировал пациента вместе с фельдшером Николаем Медведевым.

В СОКБ №1 пациента практически сразу повезли на коронарографию, в ходе которой была выявлена закупорка сосуда тромбом передней нисходящей артерии, кровоснабжающей большую часть миокрада. Это и стало причиной инфаркта. Поэтому пациенту тут же было выполнено стентирование.

Затем специалисты кардиореанимации СОКБ №1 начали интенсивную терапию постреанимационной болезни. После полного восстановления сознания пациент был отключен от ИВЛ и переведён в отделение неотложной кардиологии, где проходила дальнейшая реабилитация.

— Клиническая смерть – довольно частое осложнение инфаркта. Для нашего отделения это не редкость. Но в истории с пациентом из Камышлова, действительно, был какой-то элемент везения. Но это пример того, как и должно быть всегда. Ведь клиническая смерть – ещё обратимое состояние, и если начать действовать сразу, то можно спасти человека, – сказала заведующая отделением неотложной кардиологии СОКБ №1 Юлия Шилко.

В отделении рентгенохирургических методов диагностики и лечения ОКБ Ханты-Мансийска открыта новая операционная

Новые возможности появились у рентген-хирургов окружной клинической больницы Ханты-Мансийска: высокотехнологичное оборудование и ещё одна современная операционная. Специалисты окружного центра накопили самый большой в Уральском федеральном округе опыт операций с применением метода визуализации. Помимо введения в коронарные артерии контраста, который даёт врачу полную картину сосудов пациента, проводят ультразвуковое исследование.

- Визуализация даст ответ на вопрос, необходимо что-то делать или нет. Это один из методов, который позволяет ответить на сложные вопросы, и там, где есть показания, мы можем выполнить стентирование коронарных артерий, – поясняет Алесь Горгун, врач рентгенэндоваскулярной диагностики и лечения отделения рентгенохирургических методов окружной клинической больницы Ханты-Мансийска.

Через катетер врач может добраться до любого места в кровеносной системе. Благодаря рентгеновскому излучению в режиме реального времени видны все детали. Пациент во время этой операции находится под местной анестезией и может общаться с врачом.

Новая операционная и её оснащение появились в Ханты-Мансийске благодаря национальному проекту «Здравоохранение». Современное оборудование позволяет снизить облучение пациента и врача в десять раз. Методики, которые применяют специалисты отделения рентген-хирургии, – максимальная возможность эффективно решить проблему пациента.

- Можно сделать аортокоронарное шунтирование пациенту – большую, тяжёлую операцию с разрезом, наркозом, с длительным восстановлением. Плюс именно этих операций в том, что мы сделали одну артерию, если атеросклероз прогрессирует, – мы ещё раз ставим стент, и человек опять может идти домой, работать, жить активной жизнью, – рассказал Прохор Павлов, заведующий отделением рентгенохирургических методов диагностики и лечения окружной клинической больницы Ханты-Мансийска.

Хирурги Череповца впервые провели операцию по удалению опухоли и протезированию аорты

Врачи-онкологи областной больницы № 2 совместно с сосудистыми хирургами медсанчасти «Северсталь» выполнили сложнейшую операцию по удалению опухоли и реконструкции брюшной аорты у пациента с онкологическим заболеванием. Подобное хирургическое вмешательство было проведено в Череповце впервые.

В 2019 году у 55-летнего пациента К. из Кадуя было диагностировано злокачественное образование кишечника. Мужчину успешно прооперировали специалисты областной больницы № 2. В 2021 году у пациента появились сильные боли в спине. В результате обследования были обнаружены последствия первичной опухоли кишечника в виде метастазов в лимфоузел брюшной полости, расположенный рядом с аортой.

- Метастазы были объемными и прорастали в аорту и почечную вену, оперировать было небезопасно, поэтому пациенту было назначено химиотерапевтическое лечение, – рассказал заведующий онкологическим отделением хирургических методов лечения ВОКБ2 Андрей Рожков. – С августа 2021 года было проведено семь курсов химиотерапии, в результате которых опухоль уменьшилась с 7 см до 5 см. Мы договорились с сердечно-сосудистыми хирургами МСЧ «Северсталь» о совместной операции по удалению злокачественного конгломерата лимфоузлов и пластике аорты.

Плановая операция, состоявшаяся 7 апреля, длилась три с половиной часа и прошла успешно.

- Операция не потоковая. Можно сказать, штучная и уникальная. От ее исхода зависела дальнейшая судьба пациента, качество его жизни, – отметил врач – сердечно-сосудистый хирург отделения сосудистой хирургии медсанчасти «Северсталь» Дмитрий Щеглов. – Отделение сосудистой хирургии медсанчасти имеет больший опыт операций на аорте, и мы неоднократно взаимодействовали с нашими коллегами-онкологами. Поэтому сотрудничество при данной операции оказалось продуктивным. Также хочу отметить анестезиологов-реаниматологов ВОКБ2, которые сыграли немаловажную роль во время операции и в послеоперационном ведении пациента.

Пациент находился на больничном 250 дней – почти восемь месяцев. Через 10 дней после операции его выписали под наблюдение лечащего доктора. Врачи прогнозируют, что мужчина поправится и даже сможет вернуться к работе.

Медики жалуются на незаконные увольнения из ковидных больниц

Медработники рассказали, что их просят написать заявления по собственному желанию, причем в ультимативной форме и без каких-либо разъяснений, а также срочно освободить предоставленные им общежития и гостиницы. Сотрудники одной из ковидных больниц написали заявления в Генпрокуратуру и трудовую инспекцию, но получили ответ, что внеплановые проверки в Москве приостановлены

После закрытия ковидных больниц медиков стали массово увольнять, причем многие из них недовольны условиями увольнения.

Business FM медики рассказали, что их просят написать заявления по собственному желанию, причем в ультимативной форме и без каких-либо разъяснений. Кроме того, иногородних медработников просят срочно освободить предоставленные им общежития и гостиницы.

Сотрудники одной из ковидных больниц написали заявления в Генпрокуратуру и трудовую инспекцию, но получили ответ, что внеплановые проверки в Москве приостановлены.

Вот что рассказала медсестра-анестезист реанимации интенсивной терапии № 4 клинического инфекционного центра «Вороновское» Татьяна Бушанова:

— Я приехала в Москву из Магнитогорска по приглашению департамента здравоохранения два года назад, был расцвет ковида, эпидемия была, в Москве не хватало сотрудников, и в интернете был брошен клич, и нас приехало очень много со всех регионов страны. Предоставляли нам и гостиницы бесплатные, и такси было бесплатное, и нас очень хорошо встретили. Мы устроились в ковидный госпиталь, поселение Вороновское, это в России был самый первый госпиталь, который построили за месяц. У нас был трудовой договор, сначала он был срочный, потом он продлился, автоматически стал бессрочный. В этом договоре нам обещали питание бесплатное, проживание бесплатное. На территории этого госпиталя были построены жилые корпуса для сотрудников общежития, зарплата у нас была определенная, все было замечательно. Два года мы там проработали, и наступил момент, когда ковид пошел на убыль, это очень замечательно, пациентов стало меньше, но по отношению к нам руководство не идет на контакт, вообще главный врач никаких пояснений, сведений, ничего не дает. В рабочем чате приходят сообщения: «Пациентов мало, увольняйтесь, берите за свой счет на неопределенный срок». Судьба госпиталя неизвестна, судьба сотрудников неизвестна, одно слово — «увольняйтесь». Скоро у меня заканчивается плановый отпуск, и в рабочем чате сообщение, что отделение у нас закрывается. Пишу: «У меня смена с 26-го, как мне быть, куда я должна приехать?» — «Нет такой смены больше». Я спрашиваю: «А есть какой-то приказ у нас, документы есть, на основании чего?» — «Нет». И до сих пор больница не дает никаких пояснений, у нас отделение закрыли, опечатали, и нам некуда идти.

— А заранее вас предупреждали о грядущих изменениях?

— Нет, никаких заранее, буквально за два дня.

Такие увольнения явно незаконны, и у сотрудников есть все основания обращаться в суд. Они имеют право на выплаты по сокращению, считает адвокат Межрегиональной коллегии адвокатов Москвы Алексей Скляренко:

«Работодатель не имеет права требовать от работника написания заявления об увольнении по собственному желанию, это желание работника, и исходить оно должно именно от него, поэтому требование о подаче заявления о расторжении трудового договора по инициативе работника со стороны работодателя незаконно, делать они это не имеют права. Если работодатель хочет расторгнуть трудовой договор, у него есть варианты такого расторжения, они все прописаны в Трудовом кодексе Российской Федерации. Это по соглашению сторон, в данном случае идет речь о сокращении рабочих мест, значит, могу предположить, по сокращению штата с выплатой всех соответствующих пособий, если по организационно-штатным мероприятиям, то не менее двух месячных окладов. Если по соглашению сторон, то в том объеме, о котором стороны договорятся. Если речь идет об увольнении работников по инициативе работодателя, то работодатель в обязательном порядке должен уведомить непосредственно самого работника, должна быть указана причина расторжения трудового договора и порядок его расторжения. В массовом порядке просто делать массовую рассылку о том, что мы закрываемся и больше не работаем, всем спасибо, до свидания, так не делается, это трудовое законодательство, которым работник защищен полностью».

Business FM направила запрос в Депздрав Москвы, а также в министерство здравоохранения с просьбой разъяснить основания и условия увольнения сотрудников ковидных больниц. Также ожидаются комментарии от Минтруда.

На предприятиях компании En+ Group открыто более 1000 вакансий

Соискатели могут построить карьеру на энергетических и металлургических предприятиях En+ в нескольких регионах России: в Иркутской, Свердловской, Челябинской и Нижегородской областях, Красноярском и Краснодарском крае, а также в Республиках Карелия, Тыва и Хакасия. Наибольшее количество вакантных рабочих мест находится в Иркутской области.

В заявленных вакансиях преобладают рабочие профессии (более 70%), предусматривающие выполнение основных и вспомогательных функций на всех стадиях производства (выработка тепловой и электрической энергии, обслуживание оборудования и сетей, добыча, уход за оборудованием, транспортировка и складирование топлива, технический контроль и т.д.).

Михаил Хардиков, руководитель энергетического бизнеса En+ Group, отметил:

«Абсолютным приоритетом компании является безопасность и благополучие ее коллектива. En+ Group стремится совершенствовать условия труда на своих предприятиях, а также повышать уровень жизни своих сотрудников в целом. Только за последний месяц мы подняли зарплату всем нашим работникам на 10%, увеличили доплату на питание, закупили автобусы для комфортного передвижения оперативного персонала на предприятия. Мы заинтересованы в мотивированных и квалифицированных кадрах и готовы предоставить им все возможности для дальнейшего роста. На карьерном портале En+ представлены не только вакансии, но и обучающие курсы по различным направлениям подготовки для всех желающих».

На портале career.enplusrusal.ru представлены вакансии как для профессионалов, так и для начинающих специалистов без опыта работы. Помимо прочего, с помощью портала молодые люди могут записаться на прохождение практики на предприятиях компании, получить информацию об участии в различных конкурсах и научных олимпиадах, а также о федеральной стипендиальной программе группы: в 2022 году ее партнерами стали более 50 образовательных учреждений из 10 регионов России. Среди них – ведущие университеты страны, профильные энергетические и металлургические вузы и учреждения СПО, имеющие государственную аккредитацию определенных специальностей (энергетика, металлургия, химия, теплоэнергетика и теплохимия, медицина, педагогика и др.).

Коршуновский ГОК увеличил продажи железорудного концентрата

В первом квартале 2022 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года реализация ЖРК выросла на 13% и составила 370 тыс. тонн. Также на 13% увеличилось производство ЖРК, объем вскрышных работ вырос на 38%.

По отношению к предыдущему периоду – 4 кварталу 2021 года – реализация продукции выросла на 50%, производство ЖРК – на 50%, объем вскрышных работ – увеличился на 2%.

Продукция преимущественно поставляется Челябинскому металлургическому комбинату, входящему в группу «Мечел».

ПАО «Коршуновский горно-обогатительный комбинат» – единственное в Восточной Сибири горно-обогатительное предприятие с собственной ресурсной базой. В состав добывающих активов компании входят два карьера: Коршуновский и Рудногорский, - общий объем минеральных запасов, которых по стандартам JORC на 31 декабря 2020 г. составляет порядка 127,3 млн тонн. Производимый на комбинате железорудный концентрат является одним из лучших в России по качественным характеристикам. Предприятие входит в горнодобывающий дивизион группы «Мечел», консолидированный в ОАО «Мечел-Майнинг».

Спортивный регламент: Мария Синичич о строительстве спортивной инфраструктуры как одном из ключевых механизмов создания комфортной горсреды

В число национальных целей и стратегических задач развития страны входят обеспечение устойчивого естественного роста численности населения, увеличение продолжительности жизни граждан, формирование комфортной среды для их проживания, а также раскрытие таланта каждого человека. Достичь этого предполагается в том числе и посредством создания необходимых условий для занятий физической культурой и массовым спортом. В этом Минстрою России отводится важная роль, заключающаяся в масштабном строительстве соответствующей инфраструктуры. О том, что делает министерство, какие цели уже достигнуты, а какие задачи еще предстоит решить, «Стройгазете» в рамках форума «Мы вместе. Спорт» рассказала директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария СИНИЧИЧ.

«СГ»: Мария Владимировна, выполнение любой стратегической задачи начинается с законодательства. Какие нормы дают возможность регионам строить спортивные объекты?

Мария Синичич: Строительство любых объектов регламентируется градостроительными нормами и сводами правил (СП). Например, СП 42.13300 установлены предельные параметры для нормируемых объектов инфраструктуры. Требования к спортивным объектам как отражены в федеральных нормах, так могут быть установлены и в региональных документах. К примеру, о наличии на 1000 жителей обязательных крупных спортобъектов вроде хоккейного стадиона.

Помимо этого, решение задачи по их строительству возможно при комплексном развитии территории (КРТ). Сегодня КРТ является одним из механизмов достижения национальных целей в части создания комфортной городской среды. Новый закон о КРТ позволяет включать в проекты решений не отдельные дома, а целые территории, тем самым вовлекая их в экономическую и социальную жизнь города, уходя от точечной застройки.

Механизм КРТ рассчитан на обновление городской застройки. Многие районы городов застроены малоэтажными многоквартирными домами, построенными еще в первой половине XX века, бараками, зданиями, нуждающимися в капитальном ремонте. Программа комплексного развития даст возможность людям не только поменять старые квартиры без долгих лет ожидания признания домов ветхими и аварийными, но и решить социальные задачи.

В настоящее время ведется активная работа по КРТ, включающая в себя как развитие застроенных территорий, так и освоение новых с учетом рекомендаций по формированию облика города и сохранению его исторической застройки при экономически выгодном использовании в современной жизни.

Основная цель КРТ — внедрение новых подходов к созданию горсреды, отвечающей современным социальным и экономическим условиям, интересам жителей, бизнеса и городских властей. Механизм КРТ регионов не только предусматривает расселение аварийного и ветхого жилья, но и дает возможность размещения объектов инфраструктуры, в том числе спортивных объектов.

Также продолжает свое действие федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жилье и городская среда», в рамках которого по всей стране построены уже 100 общественных пространств — от крупных парков до дворовых территорий, где также размещаются спортплощадки и другие спортивные объекты. Как раз на прошлой неделе, с 15 апреля, началось второе Всероссийское онлайн-голосование по выбору приоритетных объектов для благоустройства в рамках федпроекта. Оно продлится до 30 мая 2022 года. На голосование вынесены как объекты благоустройства (общественные пространства, скверы, набережные, улицы и парки, дворовые территории), так и дизайн-проекты для пространств, отобранных в регионе ранее. Если жители хотят, например, спортивную площадку во дворе или скейтпарк в парке, то сейчас самое время об этом сказать.

«СГ»: Если говорить о крупных спортивных объектах, то какие механизмы работают тут?

М.С.: Для поддержки развития инфраструктуры Минстроем России в 2021 году в рамках «Инфраструктурного меню» сформирован федеральный проект, объединивший в себе шесть инструментов финансирования инфраструктуры:

— предоставление инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК), направленных на строительство, реконструкцию, техническое перевооружение объектов транспортной, инженерной, коммунальной, социальной, а также туристической инфраструктур;

— предоставление финансирования на строительство объектов инфраструктуры в целях увеличения темпов жилищного строительства посредством размещения облигаций специализированных обществ проектного финансирования на фондовом рынке (инфраструктурные облигации);

— предоставление Фондом содействия реформированию ЖКХ займов юридическим лицам, реализующим инфраструктурные проекты, направленные на строительство и модернизацию объектов инфраструктуры за счет средств, привлеченных из ФНБ;

— субсидирование процентной ставки при досрочном исполнении контрактов;

— реструктуризацию бюджетных кредитов в целях инфраструктурной поддержки реализации новых инвестиционных проектов;

— предоставление инфраструктурных кредитов «ВЭБ.РФ» на развитие городской инфраструктуры.

Данный набор инструментов позволяет направить преимущественно возвратные средства на реализацию экономически эффективных и социально значимых проектов в субъектах РФ. Их использование предполагает привлечение внебюджетных инвестиций дополнительно к выделяемым бюджетным средствам.

«СГ»: Есть ли уже конкретные примеры объектов, которые строятся или будут строиться с применением этих механизмов?

М.С.: Да. Например, по региональным заявкам, связанным с реализацией социальной инфраструктуры (спорт), финансируемой за счет ИБК, только в Ханты-Мансийском автономном округе в этом году будут построены сразу три проекта в Сургуте: один Дворец боевых искусств и два спортивных комплекса с универсальным игровым залом. Московской областью заявлен к реализации проект сбалансированной жилой застройки Люберец (до 2036 года), в рамках которого реконструируется стадион «Торпедо» на Октябрьском проспекте. Во Владимирской области при комплексном развитии Доброграда в 2023 году появится новый физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК).

При этом ряд регионов (Самара, Курган, Улан-Удэ) включает в КРТ локации, прилегающие к крупным спортивным объектам. Это, в свою очередь, будет способствовать росту доходов от спортивных мероприятий и сектора спортивного сервиса.

«СГ»: Как выбираются эти объекты?

М.С.: Отбор инфраструктурных проектов производится на основании заявок, представленных субъектами РФ. С августа прошлого года по настоящее время министерством рассмотрено более 100 заявок от 84 регионов, одобрены заявки на сумму 814,1 млрд рублей. До 15 мая 2022 года будет одобрено проектов на общую сумму 1 трлн рублей. Рассматриваемые заявки содержат 277 проектов, в рамках которых планируются мероприятия в отношении 728 объектов инфраструктуры, в том числе 5 — по строительству спортивных объектов на сумму 805,5 млн рублей.

«СГ»: В связи с удорожанием строительных материалов, оборудования, увеличением логистических расходов государство оказывает поддержку при возведении спортивной инфраструктуры?

М.С.: Все инструменты федерального проекта «Инфраструктурное меню» являются антикризисными мерами поддержки всей стройотрасли. В целях нивелирования последствий нестабильности поставок импортного оборудования и стоимости заемного финансирования Минстроем России совместно с заинтересованными органами власти подготовлены изменения в «Правила отбора инфраструктурных проектов», а также в «Правила возврата субъектами РФ бюджетных кредитов». Эти изменения предоставят субъектам РФ возможность вносить изменения в состав инфраструктурных проектов по основным характеристикам, не влияющим на размер одобренного региону бюджетного кредита, а также позволят осуществлять замену проекта в случае наличия объективных причин.

Также в настоящее время Минстроем России совместно с другими федеральными органами власти организован еженедельный мониторинг цен по 17 ценообразующим строительным ресурсам, занимающим наибольшую долю в структуре себестоимости строительства и оказывающим существенное влияние на ее рост. Полученная аналитика направляется в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) России и Минпромторг РФ с целью принятия оперативных решений в части недопущения необоснованного роста цен на строительные ресурсы.

Для оперативного выявления случаев значительного роста стоимости стройматериалов и оборудования, используемых при возведении капитальных объектов, финансируемых за счет бюджетных средств, на официальном сайте Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС) создан портал оперативного информирования о фактах значительного увеличения стоимости стройресурсов за короткий период времени (менее месяца). Результаты анализа поступающей информации ежедневно направляются в ФАС.

Кроме того, правительством РФ в октябре 2021 года было продлено действие механизма, позволяющего компенсировать застройщикам удорожание стройматериалов по госконтрактам, заключенным до 1 октября 2021 года. Подрядчики по согласованию с заказчиками вправе увеличивать цену госконтрактов в пределах 30%. Продление этой меры позволит поддержать участников рынка и обеспечить реализацию крупных государственных проектов без сбоев и задержек.

Мария Синичич, директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России:

«До 30 мая россияне, которые хотят иметь во дворе спортплощадку, могут заявить об этом на портале za.gorodsreda.ru в ходе онлайн-голосования по выбору приоритетных объектов для благоустройства»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 апреля 2022 > № 4045489 Мария Синичич

Результаты работы Межрегионального управления Росалкогольрегулирования по УрФО в I квартале

В I квартале текущего года деятельность Межрегионального управления Росалкогольрегулирования по Уральскому федеральному округу, в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 10.03.2022 № 336 «Об особенностях организации и осуществления государственного контроля (надзора), муниципального контроля», была преимущественно направлена на проведение профилактических мероприятий, в целях:

- доведения обязательных требований до контролируемых лиц, повышение информированности о способах их соблюдения;

- устранения условий, причин и факторов, способных привести к нарушениям обязательных требований и (или) причинению вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям.

Всего профилактическими мероприятиями охвачено 124 организации.

При осуществлении государственного контроля проведено 167 профилактических мероприятий из них:

- объявлено 76 предостережений;

- проведено 68 мероприятий по информированию подконтрольных субъектов об актуальных изменениях в законодательстве;

- проведено 16 консультаций по вопросам применения обязательных требований;

- осуществлено 7 профилактических визитов.

В целях профилактики правонарушений 29 марта проведено публичное мероприятие в режиме видеоконференции на тему: «Результаты правоприменительной практики в контрольно-надзорной деятельности в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» для организаций Курганской области. В ходе мероприятия участники проинформированы о типичных нарушениях в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, выявленных в ходе проведенных мероприятий по контролю. Обозначены причины, способствующие нарушению обязательных требований. Даны рекомендации, что следует предпринимать участникам алкогольного рынка, в целях недопущения данных правонарушений или снижению рисков их возникновения.

В рамках исполнения норм Постановления Правительства РФ от 28.09.2015 г. № 1027 «О реализации мер по пресечению незаконных производства и (или) оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» осуществлен вывоз и утилизация:

- более 120 тысяч бутылок алкогольной и спиртосодержащей продукции;

- более 85 тысяч литров алкогольной и спиртосодержащей продукции;

На основании решений судебных органов на уничтожение направлено более 115 тысяч литров нелегальной алкогольной продукции.

В рамках повышения эффективности межведомственного взаимодействия:

- проведен обучающий семинар для сотрудников ГУ МВД России по Свердловской области;

- проведена рабочая встреча с УФНС России по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Департаментом экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Итоги первого этапа формирования кадрового состава советников

26 апреля в ТАСС прошла пресс-конференция, посвященная Всероссийскому конкурсу «Навигаторы детства 2.0» на включение в кадровый резерв советников директоров школ по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями. Организаторы проекта рассказали об итогах первого года работы советников и планах на следующий учебный год.

Запуск проекта прокомментировал Первый заместитель Министра просвещения РФ Александр Бугаев.

«Мы видим положительную динамику по различным направлениям воспитательной работы в школах, где сегодня работают советники. Для формирования кадрового резерва высококвалифицированных специалистов мы совместно с Российским движением школьников запустили Всероссийский конкурс «Навигаторы детства 2.0». Конкурс поможет выявить и обучить специалистов, в которых сочетаются личностные и профессиональные качества: высокий профессионализм, коммуникабельность, доброжелательность. Это очень важный проект, ведь советники по воспитанию – это те, кто станет другом и главным помощником для детей», – сказал Александр Бугаев.

О роли института советников рассказала директор Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Министерства просвещения РФ Наталия Наумова.

«Проект «Навигаторы детства» и весь конкурсный отбор кадрового резерва в системе воспитания имеют очень взвешенное и понятное содержание в своем названии. Навигатор помогает разобраться в том огромном объеме информации, которая окружает сегодня ребенка и образовательные организации. Он является точкой сосредоточения передовых технологий и методик в сфере воспитания. Навигаторы детства – не чиновники. Советник директора по воспитательной работе – это человек, который адресно изучает особенную образовательную среду школы и понимает, что в нее можно привнести», – сказала она.

Наталия Наумова подчеркнула, что кадровый резерв системы воспитания станет «эпицентром важнейших изменений, которые происходят в образовательных организациях», а эти перемены направлены, прежде всего, на развитие детских инициатив, привлечение детей к участию в школьной жизни через социальные активности.

«Самое главное, что советник – этот тот человек, который вдохновляет на изменения, вселяет веру в то, что каждый ребенок может совершить свою победу, и находит место каждому», – добавила она.

Об итогах первого года работы навигаторов в десяти пилотных регионах рассказал Александр Кудряшов, директор Российского детско-юношеского центра (Росдетцентр), который занимается отбором и подготовкой советников и курирует их работу.

Глава Росдетцентра сообщил, что должность советника по воспитанию и работе с детскими общественными объединениями внесена в номенклатуру должностей, разработаны квалификационные требования к ней. Обучение по программе повышения квалификации «Воспитание в образовательной организации» прошли 2500 человек. Советники в 2219 школах страны провели мониторинг воспитательной работы и определили приоритетные направления развития в них. В следующем учебном году планируется создать первичные отделения Российского движения школьников в 300 школах, а также 250 медиацентров, 250 спортивных клубов, 200 музеев, 150 театров, 60 туристических клубов.

Среди достижений пилотного выпуска «навигаторов» Александр Кудряшов назвал сотрудничество с родительским сообществом.

«Мы выделяем три основные категории, которые влияют на воспитание детей: родители, друзья, социальные сети. Наш советник уделяет внимание всем этим категориям, чтобы мы увеличили охваты мероприятий и непосредственно наших активистов. В текущем учебном году в мероприятиях от советников приняли участие более 380 тысяч родителей, в том числе более 48 тысяч смогли проявить себя в качестве организаторов событий», – пояснил он.

Александр Кудряшов также рассказал, что по инициативе и при поддержке советников была запущена программа развития социальной активности учащихся начальных классов «Орлята России». В этом году она охватила 60 тысяч учеников младшей школы, в следующем году в мероприятия планируется вовлечь 1 млн детей.

Глава Росдетцентра также отметил, что по мере развития проекта советники будут осваивать новые роли и направления.

«Наша управленческая модель включает в себя не только советников, есть муниципальные координаторы, которые отвечают за коммуникацию среди школ, внутри муниципалитета, – это региональные координаторы, которые являются проводниками повестки воспитания, которая реализуется внутри субъекта. У нас появятся советники-методисты, которые уже сейчас вовлечены в аккумулирование лучших практик, они создают методические материалы, благодаря которым мы расширяем ту палитру возможностей, которая дает возможность советникам вести воспитательную деятельность. Также появятся советники-наставники», – сказал Александр Кудряшов.

В 2021 году конкурс «Навигаторы детства» прошел в десяти пилотных регионах. Первых советников по воспитанию приняли Брянская, Вологодская, Калининградская, Нижегородская, Омская, Сахалинская, Тюменская, Челябинская области, Ставропольский край и г. Севастополь.

В числе первых специалистов была Юлия Стеценко, советник директора по воспитанию и работе с детскими общественными объединениями гимназии № 7 г. Брянска. На пресс-конференции она поделилась первыми итогами.

«Я не представляю свою жизнь без этой удивительной работы. Каждое мероприятие уникально, и каждый ребенок найдет то, что ему по душе, а советники и лидеры РДШ – настоящие навигаторы, которые всегда смогут заинтересовать ребенка различными видами деятельности. Например, в нашей гимназии, помимо основных календарных мероприятий, мы проводим различные акции, например «Лапка друга», «Бумажный бум». Группа активистов создала свой танцевальный коллектив, который уже завоевал признание на областном уровне. В дни единых действий и больших событий ребята проводят тематические музыкальные перемены для учащихся начальной школы. Также в нашей гимназии действует медиашкола, участники которой освещают все мероприятия и события в гимназии», – рассказала Юлия Стеценко.

В 2022 году проект будет расширен еще на 35 регионов, причем советники появятся не только в школах, но и в колледжах и техникумах. К резерву советников присоединятся Калужская область, Тамбовская область, Воронежская область, Курская область, Костромская область, Липецкая область, Московская область, Ленинградская область, Республика Карелия, Мурманская область, Республика Мордовия, Пензенская область, Саратовская область, Чувашская Республика, Ульяновская область, Кировская область, Пермский край, Республика Башкортостан, Оренбургская область, Свердловская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, Республика Дагестан, Краснодарский край, Ростовская область, Астраханская область, Волгоградская область, Томская область, Алтайский край, Иркутская область, Новосибирская область, Республика Бурятия, Республика Саха (Якутия), Забайкальский край, Республика Крым.

В пресс-конференции также приняли участие председатель регионального отделения Российского движения школьников Ульяновской области Наталья Дикова, девятиклассницы Виктория Трофимова из Московской области (МБОУ Кубинская СОШ № 1 имени Героя РФ И.В. Ткаченко) и Алина Автаева из Омской области (БОУ «Лицей» г. Калачинска).

Запись трансляции: https://vk.com/video-122623791_456247440.

Медиаматериалы проекта: https://drive.google.com/drive/folders/1QljCjRjs2OjJeYmwiE8nbWq3Iq-1b0MM?usp=sharing.

Справочно

Всероссийский конкурс «Навигаторы детства 2.0» ждет педагогов, готовых открывать новые пути решения воспитательных задач и помогать детям разобраться в многообразии возможностей, предлагаемых им.

Для участия нужно зарегистрироваться, заполнить анкету, загрузить портфолио участника в личный кабинет на сайте, пройти тестирование и итоговое собеседование. Заявки принимаются до 13 мая.

Российский e-commerce аномально подрос

Юлия Мельникова

АКИТ зафиксировала в I квартале 2022 г. аномальный рост внутреннего рынка e-commerce, вызванный введением санкций, невозможностью банковских транзакций с рядом государств и ажиотажным спросом на ряд товарных категорий. Россияне совершили покупок в интернет-магазинах на 1,25 трлн руб. - это на 59% больше аналогичного периода прошлого года.

Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) зафиксировала в I квартале 2022 г. быстрый рост объемов продаж на внутреннем рынке электронной коммерции на фоне изменения потребительского поведения и ажиотажного спроса на отдельные товары. За первые три месяца 2022 г. россияне совершили покупок в интернет-магазинах на 1,25 трлн руб. - это на 59% больше аналогичного периода прошлого года. Доля электронной коммерции в общем обороте розницы превысила исторический максимум 2020 г. (10,2% в первом полугодии) и составила по итогам первых трех месяцев 2022 г. 11,2%.

93% от общего объема продаж - 1,169 трлн руб. - приходится на внутренний рынок: рост +64%; 7%, 88,6 млрд руб., на трансграничный (+11%). Очевидное существенное влияние на распределение рынка оказало изменение внешнеполитической ситуации - введение санкций, сложности с грузоперевозками и проч. Так, если в начале 2022 г. трансграничная торговля по сравнению с показателями прошлого года демонстрировала уверенный рост, в феврале - заметный спад, то в марте ушла в минус: январь +67%; февраль +28%, март -55%. На локальном рынке сложилась другая ситуация: январь +50%; февраль +64%; март +77%.

Президент АКИТ Артем Соколов прокомментировал: "Очевидно, что такой аномальный рост внутреннего рынка электронной коммерции вызван большими переменами в сегодняшней реальности: введение санкций, невозможность банковских транзакций с рядом государств свели практически к нулю покупки на зарубежных площадках. И вместе с этим возникли панические настроения покупателей и ажиотажный спрос на ряд товарных категорий. Сегодня как никогда сложно прогнозировать дальнейшее развитие интернет-торговли, поскольку пока нет достаточной ясности в вопросах поставок из-за рубежа, логистических цепочек и множества других отдельных факторов".

По данным ассоциации, список топ-5 популярных товарных категорий не изменился, однако в рейтинге произошло перераспределение позиций. Категория "продукты" вышла на третью строчку, опередив "одежду и обувь". При этом сумма покупок продуктов онлайн в марте 2022 г. вдвое превышает данные этого месяца за 2021 г.: 60,5 млрд руб. и 30,5 млрд руб. соответственно. Доля топ-5 товаров в общем объеме продаж выглядит так: цифровая и бытовая техника - 23,8%, мебель и товары для дома - 17,2%, продукты питания - 14,5%, одежда и обувь - 13,1%, красота и здоровье - 7,1%.

Если говорить о средних чеках, то самое заметное увеличение оказалось в категориях "аксессуары" (сумки, перчатки, головные уборы и т.д.) - в 6,5 раза, и "цветы и подарки" - в два раза. В среднем на 23% выше стал средний чек в категориях "автозапчасти и автоаксессуары", "одежда и обувь", "спортивные товары", "цифровая и бытовая техника".

Самое заметное снижение среднего чека в категории "садовая техника и инвентарь" - на 56%. На 16-25% ниже стал чек товарных групп "зоомагазины", "мебель и товары для дома", "аптеки" и "книги". В остальных категориях изменения незначительные. Распределение доли регионов существенно не поменялось, топ-10 остался прежним: Москва - 21,2%, МО - 10,6%, СПб - 7,5%, Краснодарский край - 4,2%; Свердловская область и Красноярский край - по 2,6%; Ростовская область - 2,4%; Нижегородская и Самарская области - по 2%; Татарстан - 1,9%.

С начала года также заметно увеличилось количество юридических лиц, занятых в интернет-торговле. По данным ИT-компании OFD.ru, почти на 2700 больше стало индивидуальных предпринимателей (всего ИП в e-commerce на сегодня - 33 706) ؙ- этот сегмент по-прежнему показывает самый высокий темп прироста, количество ООО выросло на 1149 (всего 27 096).

Пресс-служба "СберМаркета" сообщила, что "СберМаркет" продолжает сохранять высокие темпы роста: в I квартале 2022 г. количество заказов увеличилось в несколько раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. "Пик спроса мы фиксировали в марте, тогда за месяц клиенты сделали больше 4 млн заказов. Похожий спрос на товары мы фиксировали в декабре, когда покупатели готовились к новогодним праздникам. Сейчас спрос на товары вернулся к прежним значениям. В последние месяцы мы видим повышенный интерес клиентов к товарам по спецпредложениям. Их кладут в корзину 46% покупателей. Средняя экономия на один заказ в "СберМаркете" составляет 414 руб.", - рассказала пресс-служба "СберМаркета".

Партнер Data Inisght Борис Овчинников прокомментировал: "Про трансграничный сегмент мы можем подтвердить, что он, действительно, резко сократился в марте - и из-за невозможности совершения россиянами покупок в европейских и американских интернет-магазинах, и из-за увеличения сроков доставки из Китая и роста общей настороженности россиян относительно трансграничных покупок. Если говорить про внутрироссийский e-сommerce, то мы видим заметное ухудшение динамики в марте. Если в январе и феврале количество онлайн-заказов было на 100-104% выше, чем в те же месяцы 2021 г., то в марте рост к марту 2021 г. составил +83% - это наименьший рост за 17 месяцев с октября 2020 г. Правда, замедление роста количества заказов частично компенсировалось ростом среднего чека - но надо, конечно, учитывать, что это во многом инфляционный рост".

Основатель бренда одежды CHUKCHA (одежда для природы и спорта) Артем Глебов рассказал, что I квартал 2022 г. для них сложился хорошо. "При этом роста относительно IV квартала 2021 г. мы не наблюдали, поскольку основной сезон продаж для нас - ноябрь-декабрь. Однако, несмотря на это, не было и спада, который присущ для января и февраля. Уровень выручки сохранился - мы вернулись к отметке в 12 млн в месяц. Падение в марте на трансграничной торговле не наблюдали. По моим оценкам, внутренняя онлайн-торговля будет продолжать расти плавно. Мы планируем на этом хорошо поднять продажи. Прогнозируем двукратный рост выручки уже с сентября, которая составит 22-30 млн в месяц. Нужно, конечно, учитывать, что бренд CHUKCHA - сезонный, и наши активные месяцы - с августа по конец марта", - уточнил он.

ММК создаёт систему контроля источников выбросов

Специалисты "Магнитогорского металлургического комбината" разрабатывают диспетчерский экологический комплекс для обеспечения постоянного контроля работы природоохранных объектов. Он позволит в режиме реального времени отслеживать состояние источников выбросов и контролировать соблюдение экологических норм.

Неуклонное снижение техногенной нагрузки на окружающую среду и реализация экологических программ – неотъемлемая часть стратегии развития ПАО "ММК". Особое внимание на предприятии уделяется защите атмосферного воздуха. В 2018 году ММК стал участником федерального проекта "Чистый воздух", в рамках которого реализуется комплексный план мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

ММК, являющийся одним из лидеров российской промышленности по применению автоматизированных систем в производственных процессах, использует цифровые новации и в сфере экологической безопасности. Для повышения достоверности и точности определения уровня техногенного воздействия на окружающую среду комбинат ранее внедрил локальные системы в технологическое оборудование. В настоящее время в ММК создаётся единая система управления природоохранной деятельностью – диспетчерский экологический комплекс (ДЭК), охватывающий все производственные процессы, влияющие на окружающую среду.

ДЭК позволяет осуществлять непрерывный контроль состояния источников выбросов загрязняющих веществ, вести мониторинг атмосферного воздуха и водных объектов в зоне влияния ММК на окружающую среду, прогнозировать изменение уровня техногенного воздействия на атмосферный воздух Магнитогорска при различных режимах работы технологических агрегатов и в зависимости от технического состояния оборудования и природоохранных объектов.

Внедрение диспетчерского экологического комплекса обеспечит оперативное выполнение персоналом ММК корректирующих управленческих действий в случае превышения норматива выбросов. Это станет очередным важным этапом масштабной работы по снижению техногенного воздействия комбината на окружающую среду.

В Ташкенте подписан ряд международных соглашений

На полях Иннопрома в Ташкенте подписан ряд международных соглашений. Об этом сообщил Минпромторг России.

Компании "ЭКОЛОС" и "Узбекэнерготаъмир" обменялись соглашениями о проектировании и строительстве станций водоподготовки и очистных сооружений промышленных сточных вод на территории Республики Узбекистан.

Подписано соглашение о сотрудничестве в целях увеличения объемов взаимных продаж товаров между представителями компаний "Магнит" и Navro'z-PTK.

Меморандум в сфере образования и научно-исследовательских работ, проведения совместных исследований, популяризации технического текстиля и нетканых материалов укрепит сотрудничество между компаниями "Русские сезоны", "Термопол" и Ташкентским институтом текстильной и лёгкой промышленности.

Представители компании "Герофарм", Министерство здравоохранения Республики Узбекистан и ZUMA PHARMA подписали меморандум о начале практических мероприятий по разработке проекта производства и поставок жизненно необходимых лекарственных препаратов инсулина.

Группа компаний "Фармасинтез" и Агентство по развитию фармацевтической отрасли при Министерстве здравоохранения Республики Узбекистан подписали соглашение о сотрудничестве для реализации проекта строительства фармацевтического предприятия по производству противоопухолевых лекарственных средств в Республике Узбекистан.

Помимо этого, подписано соглашение о сотрудничестве между правительством Омской области и Хокимиятом Джизакской области, а также соглашение о сотрудничестве между Свердловским фондом поддержки предпринимательства и Агентством продвижения экспорта при Министерстве инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан.

Заседание Совета по развитию физической культуры и спорта

Глава государства в режиме видеоконференции провёл заседание Совета при Президенте по развитию физической культуры и спорта по вопросам «О дальнейшем развитии массового спорта».

Обсуждались предложения по дальнейшему развитию и обеспечению широкой доступности массового спорта, а также поддержка отечественных производств, выпускающих спортивную продукцию.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Только что встречался с нашими спортсменами – членами олимпийской и паралимпийской команд России и, прежде чем перейти к вопросам повестки сегодняшнего заседания, хотел бы отметить следующее.

Первое. Победители и призёры Игр в Пекине, безусловно, выдающиеся мастера, завоевали достойное количество наград. Но сейчас мы не на торжественном мероприятии, а на, по сути, производственном совещании и должны давать объективные оценки всему, что мы делаем.

В этой связи хотел бы отметить, что итоговое место в общекомандном зачёте у нашей сборной всё-таки ниже, чем было запланировано в Стратегии развития спорта, и прошу Министра спорта, конечно, об этом доложить.

Второе. В сложившихся условиях – условиях давления, с которым сталкивается Россия и её граждане, принципиально важно сохранить соревновательную активность спортсменов. Обращаясь к национальным командам, уже сказал, что всё намеченное по линии спорта мы намерены выполнять и реализовать.

Что касается проектов, которые международные структуры управления спортом отменили в России – ну бог им судья, – но в этой связи эти отменённые соревнования нужно восполнить за счёт своих новых форматов. Мы это можем сделать достаточно быстро: организовать открытые и привлекательные со всех точек зрения многоэтапные спортивные турниры, обеспечить участие в них иностранных атлетов, клубов, команд.

Прошу Правительство безотлагательно приступить к формированию перечня таких соревнований, определить объёмы и источники финансирования как уже запланированных, так и новых инициатив.

Теперь по повестке Совета. Мы продолжаем рассматривать вопросы о развитии массового спорта. В прошлый раз речь шла о детско-юношеском спорте. Сегодня предлагается обсудить, как шире привлечь к систематическому занятию физической культурой, спортом работающих граждан, экономически активное население.

Здесь, очевидно, требуются свои особенные, специальные подходы, тем более что это люди уже состоявшиеся, семейные, занятые на работе и дома. В том числе нужно подумать, что необходимо для дальнейшего, более современного развития так называемого корпоративного спорта. В этом направлении уже многое сделано. Заслуживает внимания опыт наших крупных компаний и госкорпораций – «Газпрома», РЖД, «Росатома», «ЛУКОЙЛа» и «Ростеха», по инициативе которого в 2018 году было воссоздано спортивное общество «Трудовые резервы».

Приветствую и создание Ассоциации развития корпоративного спорта. Считаю, что следующим шагом должна стать совместная программа действий представителей бизнеса, органов власти всех уровней и общественных объединений, в том числе наших прославленных спортивных обществ: «Динамо», «Спартак», ЦСКА. Рассчитываю, что тесное взаимодействие, работа на большой общий результат позволит решить целый ряд важнейших задач, например, в части развития системы организации и проведения массовых физкультурных и спортивных мероприятий.

Очевидно, что соревнования – общероссийские, региональные, муниципальные – должны быть преимущественно комплексными и многоэтапными, ориентированы на представителей всех возрастов, доступны и интересны людям с самой разной физической подготовкой.

Граждан нужно правильно мотивировать: увеличить объём освещения и популяризации массового спорта в государственных средствах массовой информации, активнее продвигать Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс ГТО через разъяснительную работу и разного рода преференции для участников и, конечно, создавать для занятий спортом соответствующие условия – современную, хорошо оснащённую спортивную инфраструктуру. Сейчас только один из паралимпийцев об этом говорил, говорил об этом абсолютно правильно. Нужно создавать такую инфраструктуру, которая удобна людям по месторасположению и необременительна по цене. Это вопрос многогранный, серьёзный, требует отдельного рассмотрения нашим Советом. Предлагаю посвятить ему следующее заседание.

Энергичных действий по развитию массового спорта, обеспечению его доступности ожидаем и от глав субъектов Федерации и муниципалитетов. Особое внимание – созданию и запуску специальных информационных систем, которые помогут людям ориентироваться в спортивных и физкультурно-оздоровительных услугах, узнавать, где и каким видом спорта можно заниматься самостоятельно или всей семьёй, какие спортивные события запланированы в их регионах. Знаю, что в ряде регионов такие системы уже работают. Например, напомню и о поручении создать такой ресурс на федеральном уровне. Просил бы доложить сегодня о степени его готовности.

И в заключение хотел бы обратить внимание на ещё один, но важный момент. Ранее было решено, что к 2024 году субъекты Федерации будут направлять на спорт не менее двух процентов своих региональных бюджетов. Предлагаю подумать о том, чтобы с 2025 года ежегодно увеличивать расходы на спорт и делать это так, чтобы не допускать разрывов в финансировании спорта, качестве и доступности спортивной инфраструктуры в зависимости от уровня бюджетных возможностей регионов, они у нас разные.

Повторю, это необходимо в том числе и для достижения цели вовлечь в систематические занятия спортом к 2024 году 55 процентов граждан и 70 процентов – к 2030-му, а это можно сделать только за счёт всех регионов нашей страны.

Отмечу, что данные прошлого, 2021 года показали 49,4 процента граждан, регулярно занимающихся спортом. Это хороший, достойный результат, но ещё не оптимальный. Дальнейшие тенденции прямо зависят от эффективной реализации принимаемых нами решений, от качества и ритмичности выполнения поручений, в том числе данных по итогам заседаний Совета по спорту. Прошу подготовить доклад о выполнении этих поручений.

Давайте приступим к работе. Слово Дмитрию Николаевичу Чернышенко. Пожалуйста, Дмитрий Николаевич.

Д.Чернышенко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Вначале скажу о том, что по Вашему поручению в условиях санкционного давления сделало Правительство. Это более 250 первоочередных мер по поддержке нашей экономики. Среди них есть меры универсальные, общие, которые в той или иной степени затрагивают, конечно, спортивные организации, так есть и меры, которые специально разработаны для помощи спортивной отрасли. При подготовке мы учитывали предложения всего профессионального сообщества.

Я буквально коротко перечислю основные из них, они утверждены Председателем Правительства. Очень важно, что они прозвучат на Вашей площадке, чтобы их услышали и ими воспользовались как можно больше участников отрасли.

У нас 185 тысяч физкультурно-спортивных организаций, и для них стали доступны такие меры, как доступ к льготному кредитованию, продление сроков реализации проектов с привлечением субсидий и спецбюджета на два года, мораторий на банкротство юридических лиц и отмена проверок, упрощение административного налогового контроля, в том числе мораторий на налоговые санкции, возможность включить в расходы затраты на содержание объектов социнфраструктуры и – очень важно – привлечение субъектов МСП и социально ориентированных НКО из сферы спорта к государственным контрактам. С 1 марта более половины госконтрактов уже заключены именно с субъектами МСП в области спорта на сумму около 22,5 миллиарда рублей.

Второе. Сформированы меры поддержки отечественных производителей спортивного инвентаря в рамках программы импортозамещения. Минспорт совместно с Минпромторгом занимаются вопросами закупки отечественного оборудования для ФОКов и стадионов напрямую у производителей через специально созданный сервис – такая биржа импортозамещения. Она объединяет сейчас более 14 тысяч различных предприятий, и мы стимулируем, чтобы и производители спортивного оборудования находили через эту биржу своих потребителей. Сейчас каждая седьмая компания уже подключилась к этому сервису, и производители получили возможность перенести налоговые выплаты и обнулить имеющиеся штрафы.

На отечественное оборудование продлевается срок действия сертификатов, которые подтверждают его происхождение, введен так называемый реверсивный инжиниринг.

Третье. Правительство перераспределило средства, которые высвободились в результате отмены международных соревнований не по нашей вине, на развитие спорта. Что это такое? В рамках нового федерального проекта «Бизнес-спринт» более двух миллиардов рублей пойдут на создание дополнительных 80 спортивных площадок для массового спорта в шаговой доступности от зрителей. Эта инициатива, кстати, поддержана «Единой Россией».

Изначально у нас планировалось в этом году открыть 110 таких, они называются «умные площадки», и всего в ближайшие три года будет построено 370 таких площадок на сумму более 12 миллиардов рублей во всех регионах нашей страны. Это, конечно, позволит сразу ощутить эффект, потому что в этом году это будет построено, наибольшему количеству наших граждан, и в первую очередь, конечно, детям, для того чтобы они могли регулярно заниматься спортом прямо возле дома.

Четвёртое. Принято решение проиндексировать средства федерального бюджета, которые направляются субъектам на организацию закупки спортивного оборудования. Уже выделен миллиард рублей дополнительного финансирования.

В текущей ситуации, как Вы нам поручали, мы следим за тем, чтобы не останавливалось создание спортивной инфраструктуры. Продолжается софинансирование строительства – это 167 объектов спорта на сумму более 33 миллиардов рублей во всех субъектах, и около ста из них будут введены в эксплуатацию в этом году. Надеемся, что срывов не будет. Там такие крупные объекты, как ледовые арены, по Вашему поручению создаваемые в Новосибирске, в Омске, на 10,5–12 тысяч мест или, например, в Уфе ФОК на 500 мест. Расходы на них также будут проиндексированы.

В связи с удорожанием строительных материалов уже увеличены бюджетные ассигнования на спортивную инфраструктуру на сумму более 1,2 миллиарда рублей.

И пятое. Мы изменили подход к самим соревнованиям. Планируем организовывать комплексные спортивные состязания с нашими партнёрами из стран ШОС и БРИКС. В мае в Ташкенте министры спорта стран ШОС определят совместный план по развитию спорта на наших территориях.

Уважаемый Владимир Владимирович, к Вам на рассмотрение мы в ближайшее время внесём документы по проведению перекрёстных годов спорта России и Китая. Соответствующий план уже проработан. Китай тоже проявляет большую активность, и это нам тоже поможет поддерживать соревновательную активность в стране, поскольку спортсменам нужно тренироваться и соревноваться со спортсменами высочайшего уровня.

Так вот календарь на этот год включает в себя более 4,5 тысячи мероприятий по 134 видам спорта – олимпийским и неолимпийским: это чемпионаты, кубки, первенства России и другие всероссийские соревнования, которые мы делаем открытыми. Мы считаем важным обеспечить также и призовые выплаты спортсменам за участие в этих соревнованиях на уровне мировых, в том числе и для тех, которые будут из дружественных стран к нам приезжать. Очень прошу Вас поддержать это предложение.

И шестое. Мы ведём работу по замене иностранных баз, на которых раньше тренировались наши спортсмены по некоторым видам спорта. В рамках первоочередных мер поддержки Правительством уже выделено более 800 миллионов рублей на модернизацию существующих федеральных центров, в том числе и адаптацию их для занятий паралимпийцев.

Большинство тренировочных мероприятий в этом году пройдёт на базах в Московской, Тульской областях, в Краснодарском, Ставропольском краях и в Крыму. России необходимо создать новые базы в разных климатических природных зонах, о чём сегодня Вы говорили на встрече с олимпийцами, и паралимпиец говорил. Министерство спорта уже такое поручение получило.

В завершение отмечу: мы видим, что сложившаяся ситуация сейчас буквально объединила всех, кто искренне болеет за нашу страну, за наш российский спорт, у нас много друзей на самом деле. И из этой ситуации мы должны выйти с максимальной выгодой для отечественного спорта: со своими современными базами, со своими российскими технологиями, нашими методиками тренировок.

Вы отдельно попросили доложить по Вашему поручению по внедрению информационной системы «Физкультура и спорт». В 2021 году завершено её проектирование и разработка на платформе «Гостех», проведены предварительные испытания, опытная эксплуатация. В них приняли участие 14 субъектов, девять спортивных федераций.

Эта государственная информационная система – очень удобный инструмент управления всей спортивной отраслью по всей стране как в массовом спорте, так и в профессиональном. В ней представлены сервисы для спортсменов, для всех, кто занимается спортом, – это около 67 миллионов [граждан] нашей страны. Они проработаны с учётом потребностей и ожиданий пользователей.

Во все учреждения спорта цифровая платформа предоставляется бесплатно. На ней расположены многие инструменты, например, маркетплейс, на котором могут коммерческие информационные сервисы для занятия спортом – там большой трафик – встретиться с потребителем, или календарь соревнований, куда включают не только международные и всероссийские, но также и массовые мероприятия, вплоть до сельских, а также реестр, который состоит из более 300 тысяч объектов по всей стране.

Через личный кабинет каждый гражданин сможет выбрать для ребёнка спортивную школу или записаться на тестовое занятие. Пример работы такой региональной системы Вам сегодня покажут.

Спасибо большое. Доклад закончил.

В.Путин: Спасибо, Дмитрий Николаевич.

Пожалуйста, Воробьёв Андрей Юрьевич.

А.Воробьёв: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Я сегодня хотел рассказать итоги работы нашей рабочей группы, где принимали участие прежде всего жители Подмосковья, а также эксперты из Минспорта, Администрации, все те, кто вовлечён в здоровый образ жизни.

Понятно, наша ключевая задача, региональных властей, – сделать так, чтобы была возможность заниматься массовым спортом без каких-либо ограничений. Вместе с тем массовый спорт имеет такую, на мой взгляд, немножко абстрактную форму, и мы, Владимир Владимирович, решили внести принципы, на которых мы строим работу по вовлечению жителей. Часть из них прозвучала в Вашем выступлении.

Первое – это доступность. Каждый человек должен понимать, где, как, когда он может заниматься спортом. Второе – это, естественно, добровольность: понятно, что никто силком, насильно тащить не будет. Третье – это организация тех самых муниципальных соревнований различных форм, которые позволяют большему количеству людей быть вовлечёнными в спорт.

Информированность и маркетинг. Здесь тоже важна пропаганда здорового образа жизни. Обо всех событиях, мероприятиях, которые происходят во всех 60 муниципалитетах нашего региона, можно, соответственно, узнать.

И мотивация. Понятно, что главная из них – это здоровый образ жизни и, как Вы сказали, соревновательная активность: любому спортсмену хочется победить, достичь какой-то планки.

Если Вы позволите, Владимир Владимирович, я бы хотел коротко прокомментировать ту самую платформу, которую мы начали внедрять с апреля текущего года. Сделали её наши ребята, программисты. Цель её – обеспечить максимально удобной и доступной информацией всех, кто хочет заниматься активностями.

Тут пять разделов. Первый – это «Спортивные объекты», у нас их 500 региональных и муниципальных уже заведено. Ещё такая новация: мы делаем доступными школьные стадионы. Сейчас 200 открытых стадионов – а максимальная потребность у нас очень высокая – это когда после обеда на школьном стадионе, хорошо оснащённом, могут заниматься жители.

Соответственно, следующий удобный раздел показывает секции и тренировки, которые существуют, разбиты по каждому округу. Здесь можно посмотреть, обратить внимание на то, что порядка 100 видов спорта у нас предусмотрено. Самые популярные – футбол, плавание, хоккей. Здесь как раз мы по приоритету выставили.

«События». Мы стараемся пропагандировать здоровый образ жизни и, соответственно, всё то, что привлекает внимание. «Легенды хоккея» у нас во дворах играют зимой, привлекают большое количество зрителей, общаются, ребят настраивают на то, чтобы спортом заниматься. То же самое «Легенды футбола»: у нас большая программа в летний период.

И очень популярный раздел – это «Маршруты». Это парки, их у нас 180. И соответственно, ты можешь увидеть, чем воспользоваться в том или ином парке: прокат лыж, велосипед, скандинавская ходьба. Важно, что всё это поддерживается различными тренерами: и муниципальными, и частными. Есть их резюме, и можно легко понять, к кому ты идёшь, какие у него регалии и какая у него репутация.

И если позволите, Владимир Владимирович, я хотел продемонстрировать, как человек записывается в секцию. Понятно, что он может прийти со своим ребёнком сам или записаться. На примере футбола мы подготовили: в Красногорске мы записываем ребёнка, возраст в нашем случае, примере 6–11 лет, и вся информация предоставлена: когда тренировки, кто тренирует. Понятно, что нужно будет элементарную анкету заполнить, для того чтобы ты оставил контакт и тебе пришла СМС – в течение 72 часов приходит, для того чтобы был контакт и дальнейшая возможность заниматься спортом.

Мы с апреля начали работать, видим большую востребованность, цифровой век, это всё очень удобно. В МФЦ пытаемся разъяснить, особенно старшему поколению, что такая платформа у нас работает. Возлагаем на неё надежды в части ещё и эффективности работы спортивных объектов: мы видим самую популярную секцию, мы видим самого лучшего тренера, мы видим посещаемость – всё это позволяет нам эффективно использовать инфраструктуру и региональную, и муниципальную.

Поэтому считаем: такой платформой можно воспользоваться – с Минспортом мы тоже обсуждали, хорошо она воспринята, – для того чтобы обеспечить дальнейшее развитие массового спорта и достичь показателей, которые обозначен в Вашем Указе. Абсолютное большинство должны иметь возможность и желание, конечно, заниматься массовым спортом.

Спасибо. Доклад закончен.

В.Путин: Благодарю Вас, спасибо большое.

Пожалуйста, Матыцин Олег Васильевич.

О.Матыцин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Разрешите сначала доложить по итогам Олимпийских игр, о чём Вы сделали замечание во вступительном слове.

Объективно Россия завоевала 32 медали. Мы были лучшими по количеству серебряных, бронзовых, четвёртых мест. И конечно, это, с одной стороны, радует. Также радует то, что российские спортсмены, их 68, завоевали разного достоинства медали. Это тоже лучший показатель. К примеру, Канада – 59 спортсменов, Германия – 57, Норвегия – 34. И тоже важно, что мы в десяти видах программы поднимались на пьедестал. Это тоже лучший результат.

Но, конечно, абсолютно правильно Вы отметили, мы не достигли результата по золотым медалям: их шесть, и нам до итогового показателя, который был нами анонсирован, не хватило двух медалей.

Каковы причины? Первая, с нашей точки зрения, это недостаточная централизация в вопросах управления и подготовки сборными командами, включая как научно-методическое, логистическое и медицинское сопровождение, о чём мы сегодня с Вероникой Игоревной [Скворцовой] тоже говорили. Считаем необходимым расширить полномочия Министерства спорта и внести соответствующие изменения в нормативные документы. Соответствующее предложение мы подготовили.

Второй, тоже важный, объективный момент, о чём Дмитрий Николаевич сказал. У нас отсутствует ряд спортивных объектов для подготовки спортсменов на территории Российской Федерации, в частности круглогодичной подготовки для лыжного вида спорта, биатлона, конькобежного спорта, горнолыжных дисциплин, парка для сноуборда и фристайла. И это стало особенно заметным, конечно же, в период пандемии и особенно в период санкций. Соответствующие предложения мы по поручению Правительства подготовили с финансово-экономическим обоснованием. Надеемся на Вашу поддержку в реализации этого проекта.

Были, конечно, и субъективные факторы, такие как недопуск российских спортсменов по причине отсутствия соответствующей вакцинации либо намеренное непредоставление виз.

Тоже объективным считаю то, что многие наши спортсмены переболели ковидом – это наши лидеры, например Павел Кулижников, Репилов, Коляда, Максим Гуров, Эдуард Латыпов. Они переболели накануне Олимпийских игр и не смогли восстановиться.

Мы, естественно, провели уже экспертный анализ совместно с Олимпийским комитетом России, с федерациями. Все отмеченные проблемы нами учтены, и сформирован уже план подготовки на следующий олимпийский цикл.

Разрешите перейти к основному докладу.

В.Путин: Пожалуйста.

О.Матыцин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Стратегия-2030 определяет развитие массового спорта как один из приоритетов. В этой связи главная цель стратегии, конечно, заключается в формировании культуры идеологии здорового, физически активного и стабильного общества.

Работа спортивной отрасли в условиях пандемии и санкционного режима показала, что основные векторы и цели стратегии были определены верно. В то же время считаем возможным и целесообразным внесение определённых коррективов в стратегию с учётом реальной ситуации и предложения со стороны спортивного сообщества, с которым мы постоянно ведём очень открытый диалог.

В целом динамика показателей развития массового спорта по данным реализации федерального проекта «Спорт – образ жизни» и государственной программы «Развитие физической культуры и спорта» имеет положительную тенденцию. В регулярные занятия спортом на сегодня вовлечены 49,4 процента наших граждан. Численность занимающегося старшего поколения за последние пять лет выросла более чем на 4,5 миллиона.

В 2021 году по дополнительным профессиональным программам прошли подготовку более 24 тысяч специалистов, в рамках профессиональной переподготовки освоили программы 21 тысяча человек. Кадровый состав отрасли в настоящее время 405 тысяч, что на 30 тысяч больше, чем в 2017 году.

Важно, что около 90 процентов специалистов имеют высшее или среднее профессиональное образование. Количество спортивных сооружений увеличилось за последние пять лет более чем на 55 тысяч, в муниципальной собственности находится 73 процента из общего количества спортивных сооружений. Уровень обеспеченности спортивными сооружениями в течение последних пяти лет вырос на десять процентов.

Наряду с этим экспертный анализ, выполненный в ходе подготовки к Совету, показал и нерешённые задачи, которые определяют вызовы в сфере массового спорта. Прежде всего это недостаточное вовлечение в занятия физической культурой и спортом граждан трудоспособного возраста, которые составляют наибольшую долю населения нашей страны; низкий уровень доступности организаций физической культуры и спорта для населения пенсионного возраста и льготных категорий граждан; отсутствие открытой единой информационной среды; отсутствие унифицированной системы управления сферой физической культуры и спорта на региональном уровне.

Для примера скажу, что из 85 субъектов у нас в 54 – министерства, в девяти – комитеты, в восьми – управления, в 14 – департаменты и в 18 – совмещённые органы с молодёжной политикой и туризмом, а в более 20 процентах муниципальных образований вообще нет ни одной штатной единицы, ответственность которой бы заключалась в развитии физической культуры и спорта.

И конечно, нужно сказать о слабой вертикали управления. Министерство спорта, к примеру, даже не имеет полномочий по согласованию кандидатуры региональных министров. Также недостатком является высокая стоимость строительства и обслуживания крупных спортивных объектов и дефицит спортивной инфраструктуры в образовательных учреждениях в сельской местности.

Важным недостатком также является недостаточный контроль за деятельностью физкультурно-спортивных организаций, оказывающих услуги населению. В настоящее время в сфере физической культуры и спорта функционирует 160 тысяч организаций различных организационно-правовых форм.

Также просил бы обратить внимание на низкую кадровую обеспеченность спортивной работы на плоскостных сооружениях, недостаточные качество и ассортимент спортивного оборудования и недостаточное финансирование программ развития массового спорта. Для решения вышеперечисленных задач предлагаем реализовать следующие меры.

Первое – совершенствование законодательной базы в части расширения полномочий федерального органа в области физической культуры и спорта, включая лицензирование физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности.

Второе – разработать и утвердить региональные программы в области физической культуры и массового спорта по месту жительства. Министерство спорта готово разработать требования к реализации таких программ.

Особое внимание считаем необходимым уделить программе развития спорта на селе и в регионах Арктической зоны. Для создания условий повышения доступности массового спорта считаем необходимым сосредоточиться на ремонте существующих объектов и строительстве недорогих доступных объектов, в том числе некапитального характера. Будем в этом отношении расширять практику реализации проектов в рамках государственно-частного партнёрства.

Также предлагаем поручить заинтересованным федеральным органам исполнительной власти проработать вопрос утверждения программ развития ведомственной спортивной инфраструктуры.

Третье – необходимо разработать и утвердить программу развития корпоративного спорта. Программа, по нашему мнению, позволит увеличить количество спортивных клубов по месту работы, [обеспечить] проведение массовых мероприятий.

Также просили бы обратить внимание на необходимость популяризации опыта производственной гимнастики. Предлагаем рассмотреть вопрос о преференциях, в том числе предоставлении налоговых льгот предприятиям и организациям, создающим условия для занятий физической культурой и спортом своим сотрудникам.

Четвёртое – необходимо создать открытую информационную среду о спорте и возможностях вовлечения в здоровый образ жизни максимального количества людей. Именно эту задачу решает государственная информационная система «Физическая культура и спорт», которую ранее представил Дмитрий Николаевич Чернышенко. Просим поручить субъектам Российской Федерации совместно с Министерством спорта разработать детальные планы по развёртыванию и развитию цифровых решений.

На нашем особом контроле – вопросы импортозамещения. Утверждён комплекс мер по производству и стандартизации отечественного оборудования. Минпромторгом совместно с Министерством спорта утверждена Стратегия импортозамещения до 2035 года.

По нашему мнению, реализация всех вышеперечисленных мер позволит – при условии тесного межведомственного взаимодействия, работы с регионами и координации со стороны Министерства спорта – решить задачи, поставленные в Стратегии.

Уважаемый Владимир Владимирович, в следующем году в Екатеринбурге запланирована к проведению XXXII Всемирная летняя универсиада. Отмечу, что это комплексное мероприятие пока сохранено в календаре Международной федерации, хотя испытываем очень большое давление со стороны отдельных государств по отмене этого мероприятия. Накануне Совета проведено заседание организационного комитета под руководством Дмитрия Николаевича Чернышенко, где были рассмотрены вопросы подготовки к универсиаде и даны соответствующие поручения.

В настоящее время осуществляются мероприятия по строительству, реконструкции и подготовке 40 объектов инфраструктуры, включая семь новых спортивных объектов. Ведутся работы по строительству пяти общежитий деревни универсиады, которые будут переданы Уральскому федеральному университету. После проведения соревнования обновлённая инфраструктура, безусловно, станет важной частью наследия.

Вместе с тем введённые против нашей страны санкции оказывают негативное влияние на подготовку инфраструктуры. Изучив ситуацию совместно с правительством Свердловской области, предпринимаем меры по импортозамещению и поиску альтернативных поставщиков. Результатом должна стать минимизация рисков и выполнение взятых нами обязательств в полном объёме и в срок.

Процесс подготовки идёт в рабочем, плановом режиме. Необходимости в Ваших дополнительных поручениях по данному вопросу, по нашему мнению, [нет], не требуется.

Учитывая положительный опыт по организации зимней универсиады в Красноярске и также необходимость реализации концепции наследия после универсиады в Екатеринбурге, полагаю целесообразным организовать экспериментальные площадки по созданию центров университетского спорта на базе двух федеральных университетов – Сибирского и Уральского. Это, по нашему мнению, позволит ещё более активно вовлечь молодёжь в занятия спортом.

Уважаемый Владимир Владимирович, в 2023 году спортивная отрасль планирует отмечать знаменательную дату – 100-летие создания государственного органа управления физической культурой и спортом. Подобные мероприятия были организованы в честь 80-летия и 90-летия отрасли соответственно в 2003 и 2013 годах.

Учитывая социальную роль и традиции отечественного спорта, прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, поддержать инициативу и дать поручение подготовить предложения по формированию организационного комитета и программы мероприятий по празднованию юбилея.

На одно из предложений, напрямую связанное с этой датой, просили бы обратить Ваше особое внимание. Речь идёт о строительстве государственного музея отечественного спорта и создании аллеи спортивной славы в парковой зоне на территории Министерства, где на протяжении более 50 лет с момента создания располагался Центральный институт физической культуры, подготовивший более 200 олимпийских чемпионов.

Просим поддержать наши предложения.

Спасибо за внимание. Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо большое.

Олег Васильевич затронул много моментов, которые требуют особого внимание. Я согласен практически со всем, что было сказано, тем более что мы по некоторым вопросам совсем недавно говорили.

Это касается и необходимой оптимизации с точки зрения управления спорта, централизации в определённом объёме и в определённых случаях, развития баз подготовки по тем видам спорта, где мы пока наблюдаем определённый дефицит этих спортивных сооружений, производства оборудования на отечественной базе и так далее. Мы, кстати, сейчас с олимпийцами говорили, они тоже обратили на это внимание. В общем и целом это так или иначе заложено в проект нашего решения. Надеюсь, мы ещё об этом поговорим.

Пожалуйста, Кожемяко Олег Михайлович.

О.Кожемяко: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Комиссия Госсовета, которую я возглавляю, постоянно и плотно работает с регионами, и в каждом из них мы видим живой интерес в развитии массового вида спорта.

Мы все осознаём, как тесно связана продолжительность жизни, активное долголетие с уровнем качества спортивных услуг, с вовлечённостью людей в систематические занятия спортом. Заинтересовать людей, создать для них доступные условия – это главная задача для регионов и для муниципалитетов. Хотелось бы отметить некоторые акценты, которые требуют внимания со стороны государства.

Первое – необходимо уточнить понятийный аппарат в части любительского спорта и массового спорта. Нужно чётко определить, какие виды спортивной активности относятся к любительскому, какие – к массовому спорту. У нас есть массовые мероприятия, как «Лыжня России», «Кросс наций», «Гонка героев», «Забег», в которых участвуют сотни тысяч людей, но далеко не все.

Миллионы людей занимаются спортом для себя: бегают в парках, катаются на велосипедах, занимаются скандинавской ходьбой, зимой в выходные дни выходят кататься на лыжах. Это поклонники здорового образа жизни, поклонники спорта, так называемые любители. Кстати, по материалам МИД России, в некоторых странах массовый спорт включает не только соревнования, но и любые виды физической активности граждан. Может быть, и нам стоит в этом отношении использовать такие подходы.

В нашем действующем законодательстве, к сожалению, нет такого понятия, как «любительский спорт», соответственно, мы не можем проводить учёт этих граждан, не можем системно заниматься мерами государственной поддержки. Знаю, что ранее этот запрос прорабатывался, но решения так и нет, и многие регионы обращаются к нам, с тем чтобы вновь вернуться к этому вопросу.

Второе – необходимо усиливать роль регионов в развитии массового спорта. Для этого считаем необходимым увеличить расходы в том числе на госпрограммы, связанные с физкультурой и спортом. Это не только строительство спортивных объектов, это и обмен между регионами лучшими практиками, и организация межрегиональных соревнований, и предоставление грантов наиболее активным участникам. Сейчас по закону регионы содействуют развитию массовых видов спорта, отвечают за это муниципалитеты.

Я думаю, что здесь необходимо усилить роль регионов, подключать в том числе и федерацию, с тем чтобы была совместная системная работа, и тогда можно добиться результатов.

Мы у себя совместно с муниципалитетами ввели такую практику: открыли порядка 37 лыжных баз, где бесплатно на первых этапах предоставляем в прокат лыжное оборудование – палки, лыжи, ботинки. Это сразу привлекло значительное количество людей, кто на выходных начал заниматься спортом. Я думаю, что такую практику нужно распространять, она очень положительно влияет на вовлечённость людей в массовые виды спорта. Летом это может быть скандинавская ходьба. И такие простые механизмы, довольно недорогие, они как раз привлекают людей к тому, чтобы они начали вновь заниматься спортом.

Третье связано с тем, что Вы сказали, Владимир Владимирович, в части соревнований. Рост числа массовых физкультурных мероприятий, соревнований различного уровня, организация именно спартакиадного движения, в том числе состязаний в трудовых коллективах, – всё это очень важно для развития территорий и для развития в регионах конкретно уже корпоративной спортивной культуры, которая только сейчас вновь начинает зарождаться. Безусловно, это потребует дополнительных ресурсов, но я уверен, что на местах понимают, насколько это важно, и сделают всё зависящее для того, чтобы эта практика была внедрена. Главное – объединить усилия, сформировать общие планы и определить зоны ответственности по этим направлениям.

Регионы уже помогают нашим предприятиям на хороших условиях предоставлять спортивные объекты, проводят механизмы материального стимулирования для того, чтобы это занималось, и, как Вы сказали, сегодня, конечно, в это вовлечены только в основном крупные компании. Но есть устойчивые, благополучные представители среднего бизнеса. Да, конечно, с меньшими коллективами, но они тоже хотят развивать корпоративный спорт. И для того чтобы они создавали все условия для развития корпоративного спорта, поощряли тех людей, которые занимаются спортом, мы на площадке комиссии уже готовим конкретные предложения и направим их в Правительство. Рассчитываем, что найдём понимание.

Это касается и внесения в трудовое законодательство некоторых изменений, чтобы было право на спорт, и в налоговое законодательство – сделать вычет по затратам на физкультуру и спорт из налога на прибыль в небольших процентах, это и касается материальной помощи тем, у кого низкий доход и кто желает заниматься. Я думаю, что средний бизнес поддержит эти решения.

Теперь несколько предложений по прозвучавшим сегодня темам.

Владимир Владимирович, Вы сказали, что на следующем заседании мы рассмотрим вопрос по созданию спортивной инфраструктуры. Согласно Вашему поручению в мае этого года в программу капремонта школ, которая будет реализована до 2026 года, должны быть включены мероприятия по оснащению спортивных залов необходимым спортивным инвентарём и оборудованием.

Министерство просвещения уже начало и проводит большую работу по этому направлению, в том числе и по созданию спортивных клубов. Но регионы справедливо обращают внимание, что надо подумать и о недорогих плоскостных спортивных сооружениях, находящихся при школах. Они есть, но есть не везде, и, к сожалению, ни в какую программу эти площадки не попали, никто эту работу не координирует.

Кстати, здесь вопрос касается и замены иностранного оборудования. Я знаю, что Министерство просвещения, Минспорт включились в эту работу, её надо расширять. У нас в стране 41 тысяча школ, и, конечно, при наличии спортивных плоскостных сооружений это были бы ближайшие места, где люди могли бы заниматься недалеко от дома. Это важный ресурс для развития массового спорта, и удивительно, что в этой программе площадки не предусмотрены. Их надо туда включать с учётом, конечно, конкретных параметров.

Предлагаем дополнить и расширить эту программу, выделив дополнительные финансовые ресурсы на эти цели. Прошу Вас дать Министерству финансов, Министерству просвещения соответствующие поручения. Владимир Владимирович, прошу поддержать нас, пожалуйста.

Продолжая тему финансов, отмечу, что принятое Вами решение о минимальной доле расходов регионов в двух процентах от бюджетов на физкультуру и спорт – очень системная и своевременная мера. Но действительно нужно двигаться дальше, обеспечивать сопоставимые условия для занятия спортом от Калининграда до Владивостока.

Это возможно в первую очередь, если мы начнём использовать модель подушевого финансирования – это принцип, когда деньги, оплаченная государством услуга, идут конкретно за человеком. И разрабатывать модель нужно, конечно, аккуратно и тщательно, чтобы не утратить, так сказать, ячейки, где занимаются спортом не очень много людей, чтобы, например, спортивную секцию, где занимается всего десять детей, из-за нерентабельности не закрыть. Комиссия Госсовета совместно с Правительством России и Минфином прорабатывает этот вопрос и планирует представить его Вам на следующем заседании.

И конечно, сегодня остро нужны цифровые инструменты, о чём Вы сказали. Пример: цифровая платформа Московской области, которую представил Андрей Юрьевич. В её обсуждении 30 марта приняли участие более 600 представителей, руководителей, экспертов спорта, образования, здравоохранения. Она действительно вызвала живой интерес. Думаю, что такую программу, о которой сказал в том числе Дмитрий Николаевич, нужно тиражировать на местах, с тем чтобы она была синхронизирована на федеральном уровне. Это анализ и оценка всех занимающихся, такой путеводитель, который даёт возможность человеку выбрать и спорт, выбрать и тренера, позаниматься в любое удобное для него время.

В завершение как руководитель комиссии Госсовета по направлению туризма и спорта я хочу Вас ещё раз поблагодарить за то предложение, связанное с двукратным увеличением туристического кешбэка для тех, кто желает поехать на Дальний Восток. С одной стороны, это, может быть, не совсем тема нашего Совета, но туризм и спорт всегда находят много точек соприкосновения. Можно, например, совмещать туры и спортивные мероприятия, о которых мы здесь говорили. Это стимулирует в них участие жителей других регионов.

Прошу, Владимир Владимирович, поддержать нас и дать такое поручение.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Хорошо, спасибо большое.

Спасибо за Ваше предложение.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 апреля 2022 > № 4038732 Владимир Путин

Ученые проверят влияние нефтяных и газовых разработок ХМАО на рыбу

Специалисты ВНИРО завершили третий этап исследований в Сургутском районе Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Ученые оценят влияние заморов во внутриболотных озерах и выяснят состояние водных биоресурсов на участках недр «Сургутнефтегаза».

Этот этап исследований стал заключительным. Работы выполняли сотрудники лаборатории аквакультуры Тюменского филиала ВНИРО в границах участков недр ПАО «Сургутнефтегаз».

Для оценки влияния заморных явлений во внутриболотных озерах специалисты взяли гидрохимические пробы, провели наблюдения за кислородно-температурным режимом воды. Исследования велись на одном сточном озере, находящемся на территории Тончинского месторождения, и двух бессточных — на Федоровском и Вачимском месторождениях, сообщили Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

Результаты всех этапов работ лягут в основу общей оценки фонового состояния рыбохозяйственной продуктивности водных объектов Нижне-Обского бассейна. К этим объектам относятся карьерные выработки прошлых лет, грядово-мочажинные болотные комплексы, включая обводненные мочажины, внутриболотные озера и перетоки.

Также ученые выполнили экологический мониторинг состояния водных биоресурсов по действующим месторождениям полезных ископаемых в границах участков недр «Сургутнефтегаза». Полученные данные позволят определить рыбохозяйственную значимость водных объектов, в том числе карьеров, а также понять, какое влияние оказывает хозяйственная деятельность человека на состояние ВБР.

Fishnews

В локомотивное депо Пермь-Сортировочная Свердловской железной дороги поступили девять отечественных магистральных электровозов 3ЭС6 «Синара» повышенной мощности (с дополнительной бустерной секцией). Новые машины заменят электровозы предыдущих серий и будут водить тяжеловесные грузовые поезда на главном ходу Транссиба, в том числе по участкам со сложным профилем пути в предгорьях Урала.

Свердловская магистраль пополняет парк магистральных электровозов с учётом актуальных производственных задач, технологий перевозочного процесса и условий эксплуатации. Так, базовые двухсекционные «Синары» на сложных горно-перевальных участках водят грузовые поезда весом 5,1 тыс. тонн, электровозы 2ЭС10 «Гранит» – составы «стандартной» весовой нормы 6,3 тыс. тонн. Для вождения тяжеловесных поездов (8 и 9 тыс. тонн) на главном ходу Транссиба используют трёхсекционные «Граниты». Локомотивы 3ЭС6 займут промежуточную нишу и будут водить поезда весом свыше 7 тыс. тонн.

Использование электровозов новой модификации позволит снизить эксплуатационные расходы за счёт повышенной энергоэффективности, увеличения межсервисных пробегов и сокращения внеплановых ремонтов. Гарантийное обслуживание новых машин будут осуществлять специалисты сервисной компании завода-изготовителя на базе депо Пермь-Сортировочная, сообщает служба корпоративных коммуникаций СВЖД.

3ЭС6 – модификация базовой модели 2ЭС6 «Синара» с дополнительной бустерной секцией. Мощность электровоза в трёхсекционном исполнении превышает 12,2 тыс. л.с. (9 тыс. кВт), что почти в два раза больше, чем у локомотивов предыдущих серий. Выпуск таких машин был налажен в 2020 году на заводе «Уральские локомотивы» в Верхней Пышме.

Электровозы постоянного тока с коллекторными тяговыми двигателями семейства «Синара» – одни из самых массовых грузовых локомотивов нового поколения на сети РЖД. С 2008 года построено более 1,2 тыс. таких машин, которые эксплуатируются на Свердловской, Западно-Сибирской, Южно-Уральской, Октябрьской и Куйбышевской магистралях.