Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Вопрос «Труда»: Кора дуба от всех болезней?

Люди мечутся по аптекам, скупая все подряд. Неужто надо всерьез опасаться ухудшения на лекарственном фронте?

Евгений Акатов

Чиновники уверяют, что лекарства не предмет санкций, но это не успокоило граждан. Люди мечутся по аптекам, скупая все подряд и опасаясь остаться без защиты перед лицом болезней. Тут поневоле вспомнится известный совет видного депутата-единоросса выплевывать западные лекарства, заваривать кору дуба и пить капли боярышника... Это временное явление или надо всерьез опасаться ухудшения на лекарственном фронте?

Василий Колташов, директор Института нового общества

— Да, есть трудности с некоторыми импортными лекарствами, с БАДами и витаминами из США. В дальнейшем импорт будет замещаться аналогами, копиями. Все страны, объявившие санкции, потенциально лишаются привилегий на российском рынке, в том числе и защиты их интеллектуальной собственности. Скоро увидим копирование препаратов из США, ЕС, Японии. Это поможет развитию нашей фармацевтики. Но пока мы на этапе перехода — со всеми вытекающими сложностями.

Экономист на условиях анонимности

— Налицо всплеск ажиотажного спроса. Люди увидели, как растут цены, и бросились закупаться впрок. Успокоительная терапия от чиновников не действует. При нынешнем курсе рубля даже те препараты, что появятся в продаже, грозят стать недоступными для большей части нашего населения. Во всем лекарственном импорте доля свыше 80% принадлежит странам ЕС и США. Доступность жизненно важных препаратов государство обеспечить обязано, хотя и на них цены продолжат расти. А в целом вспышки ажиотажного спроса на лекарства — это надолго.

Светлана Завидова, исполнительный директор Ассоциации организаций по клиническим исследованиям

— Мы помним, как не так давно Россия не впустила к нам иностранные вакцины от коронавируса. Но сейчас, конечно, не до запретов на ввоз лекарств. Основная проб-лема — нарушение логистики. Могут быть задержки с поставками препаратов. В зоне особого риска люди, которым срочно нужны определенные препараты. Не исключаю уменьшения числа игроков на фармацевтическом рынке, а значит, и снижения конкуренции, что чревато падением качества лекарств. Предугадывать дальнейшую динамику цен сейчас трудно, мы в крайне неуравновешенной ситуации.

Евгений Ройзман, экс-мэр Екатеринбурга

— Сейчас проблем много, особенно у детей с ДЦП и эпилепсией, тут у каждого индивидуальная терапия, а лекарства исчезают из аптек. Известно и о проблемах с инсулином, антидепрессантами. Оптимизма у аптекарей не наблюдается. Беда и с медтехникой. Еще недавно медицинское кресло стоило 135 тысяч рублей, сейчас — уже больше 200 тысяч. Если государство действительно захочет справиться с проблемой, оно справится. Это вопрос приоритетов.

Александр Саверский, президент «Лиги защитников пациентов»

— Ни одна страна пока не заявляла об уходе с российского лекарственного рынка. Дефицит по ряду позиций связан с общим ажиотажем. Люди опасаются резкого подорожания и нехватки. Но еще пара недель — и положение устоится. Конечно, часть производителей может уйти. Следует опасаться и снижения качества препаратов в целях их удешевления. Немало проблем возникает и с медоборудованием — например, с аппаратурой для генетических исследований, с пленками для рентген-аппаратов, реагентами для лабораторий: Подобное происходит во всех сферах, и рынок лекарств и медоборудования, увы, не исключение.

День оленевода на восходе солнца

Поддержка коренных народов Севера для «Роснефти» стала важной частью стратегии компании

Андрей Андреев

Когда заканчивается полярная ночь и возвращается солнце, тысячи жителей и гостей Ямало-Ненецкого автономного округа традиционно собираются на главный национальный праздник коренных народов — День оленевода. На красочный этнофестиваль, который проходит при поддержке нефтяной компании «Роснефть», съезжаются оленеводы со всех концов бескрайней ямальской тундры.

Этот праздник весны имеет богатую историю. У одних северных народов он называется Днем Солнца, у других — Днем Оленя и чаще всего приходится на время весеннего равноденствия. Это единственный день в году, когда кочевые народы собираются вместе. И, конечно, для молодых оленеводов это прекрасная возможность найти себе невесту.

«Роснефть» с уважением относится к традициям коренных народов и культурному многообразию регионов. Компания уделяет приоритетное значение вопросам поддержки самобытных этнокультур местного населения, традиционного уклада их жизни и хозяйственной деятельности, а также получения представителями коренных народов качественного образования и медицинского обслуживания. Поддержка коренных малочисленных народов Севера — часть стратегии крупнейшей российской компании «Роснефть» в области устойчивого развития.

Событие для каюров и невест

Главный национальный праздник проходит на территории Пуровского района ЯНАО в поселении Харампур при поддержке дочернего предприятия «РН-Пурнефтегаз». Ежегодно в деревню съезжаются оленеводы и рыбаки со всех стойбищ района, а также гости из городов Губкинский и Тарко-Сале.

Более 100 представителей коренных и малочисленных народов Севера борются за призы от нефтяников в соревнованиях по национальным видам спорта.

По традиции особое событие праздника — гонка на оленьих упряжках, где за победу борются десятки каюров, мужчин и женщин. Молодые люди демонстрируют силу своих оленей и свои умения — метают тынзян на хорей (аркан набрасывают на длинный шест погонщика), прыгают через нарты, перетягивают палку, устраивают схватки в национальной борьбе, состязаются в тройном национальном прыжке.

Само собой, не остается в стороне прекрасный пол. Жены оленеводов, которые ведут хозяйство в чумах, соревнуются в красоте национальных костюмов, сделанных своими руками. А еще продают искусно выделанные шкуры оленей, песцов, лис, пояса, меховые шапки, варежки и обувь — бурки. На ярмарке также можно купить северную рыбу и оленину, мед и дикоросы, которые привозят тундровики.

Концерт с ненецкими песнями и танцами способствует развитию национальных традиций и культуры. Участники праздника угощают гостей блюдами ненецкой кухни — шурпой из оленины и ягодным хлебом, который гурманы могут попробовать только в здешних краях.

В Дне оленевода традиционно участвует и община лесных ненцев «Дянки-Кой» из Пуровского района, которую поддерживает «СевКомНефтегаз» — дочернее предприятие «Роснефти». Предприятие оказало неоценимую помощь в организации соревнований на оленьих упряжках — оленей и нарты доставили к месту соревнований, а это более 100 км.

От фактории до наших дней

Другие предприятия «Роснефти», расположенные в ЯНАО, — «Роспан Интернешнл» и «РН-Пурнефтегаз» — ежегодно оказывают поддержку коренным малочисленным народам Севера Тазовского и Пуровского районов и заботятся о сохранении природы Севера — основы традиционного уклада коренных народов. Предприятия помогают родоплеменным общинам и совхозам приобретать необходимую технику: снегоходы, лодочные моторы, камеры для заморозки рыбы, ледобуры, электрогенераторы, арктическое дизельное топливо и многое другое. Благодаря такой поддержке коренные жители сохраняют и развивают традиционные виды хозяйствования.

За десятилетия работы в регионе предприятия нефтяной компании реализовали множество социальных и благотворительных программ, направленных на развитие национальных общин и ассоциаций. Один из ярких проектов — возрождение национального поселения Харампур, которое было основано в 20-х годах прошлого века в качестве торговой фактории. Благодаря помощи «Роснефти» Харампур стал центром культуры лесных ненцев, численность которых сегодня составляет около 2 тысяч человек. Нефтяники подарили национальной деревне клуб, библиотеку и два десятка капитальных коттеджей, стилизованных под традиционное жилище — чум. В поселке также построили школу-интернат, где дети оленеводов и рыбаков изучают родной язык и традиционные ремесла.

«РН-Пурнефтегаз» ежегодно выделяет общественным организациям и администрации Пуровского района средства на поддержку агропромышленного комплекса, где трудятся представители малочисленных народов Крайнего Севера. С 2019 года предприятие реализует долгосрочный проект «Северная дружба», направленный на сохранение культуры и традиций лесных ненцев.

Кроме того, в 2022 году стартовал совместный проект «РН-Пурнефтегаз», районной ассоциации КМНС «Ямал — потомкам!» и администрации Пуровского района по уточнению мест проживания и культа коренных жителей на территории деятельности предприятия. Его сотрудники совместно с местными жителями и представителями власти посетят стойбища и нанесут их на карту. Эти сведения будут учитываться при планировании производственной деятельности в регионе.

Проекты по поддержке коренных народов «Роснефть» также реализует на территории полуострова Таймыр, в Туруханском и Эвенкийском районах Красноярского края, Ханты-Мансийском, Сургутском и Нефтеюганском районах ХМАО — Югры, Якутии.

Например, при поддержке «РН-Уватнефтегаз» создан культурный национальный центр «Увaс Мир хот» («Дом северных людей») в пригороде Тюмени. Он стал местом проведения культурных событий и праздников северян. Сегодня «Увaс Мир хот» — это известный в России центр этнотуризма.

Интернет и родовой уклад

Компания «РН-Юганскнефтегаз» обеспечила доступ к сети Интернет для 800 жителей родовых угодий в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре. Это первый регион России, в котором можно, не покидая стойбища, дистанционно получать образование, консультации медицинских специалистов, госуслуги в цифровом виде, пользоваться другими информационными ресурсами.

В Югре на данный момент зарегистрировано 475 территорий традиционного природопользования общей площадью свыше 132 тысяч км2. Здесь проживают более 4,8 тысячи представителей коренных малочисленных народов Севера, ведущих традиционный образ жизни. Этнообразующими видами традиционной хозяйственной деятельности для малочисленных народов автономного округа являются: оленеводство, рыболовство, охота, звероводство, собирательство, традиционные промыслы и ремесла, в том числе изготовление национальной одежды, утвари, орудий лова и т. п. Состояние дел в этих отраслях определяет семейный бюджет большинства жителей села, так как виды продукции традиционного сельхозпроизводства имеют высокую товарную цену. Плюс таким способом жители сохраняют самобытность, родовой уклад, культуру и свой особый социальный статус.

В Красноярском крае дочернее предприятие «Роснефти» «РН-Ванкор» построило дома для многодетных семей оленеводов из поселков Фарково и Советская Речка Туруханского района. Новые современные трехкомнатные дома построены с учетом суровых климатических условий Крайнего Севера и помимо традиционного печного отопления оборудованы также современными инфракрасными обогревателями — теплофонами. К домам прилегает обширная приусадебная территория, где можно расположить огород, теплицу и хозяйственные постройки. На всем протяжении строительства будущие новоселы имели возможность контролировать процесс работ, высказывать пожелания по планировке и отделке. Ранее при поддержке «РН-Ванкор» в поселке были отремонтированы школа-интернат для детей оленеводов и Дом культуры.

Пилотный дом для Севера

«Роснефть» оказывает содействие малым народам в решении целого ряда социальных вопросов. Так, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания (ВСНК) построила и отремонтировала жилье в национальных поселках — Полигус, Суломай и Эконда, провела ремонт здания школы и детского сада, восстановила дороги, обустроила спортивную площадку.

Ключевую роль для поддержания традиционного уклада жизни северных народов играет сохранение экологии региона и его биологического разнообразия.

ВСНК на протяжении ряда лет оказывает поддержку грантовым программам для реализации важнейших научных проектов в Красноярском крае. Среди них такие уникальные исследования, как изучение популяции дикого северного оленя и краснокнижного гуся пискульки, сибирского соболя. Благодаря организационной и финансовой поддержке Восточно-Сибирской нефтегазовой компании состоялась международная научная экспедиция к месту падения Тунгусского метеорита. На основе полученной специалистами информации будут выявлены изменения в экосистемах на протяжении последних двух тысяч лет.

Благодаря грантовой программе ВСНК специалисты Сибирского федерального университета спроектировали уникальный жилой дом для северных и арктических территорий.

В качестве пилотного проекта был выбран эвенкийский поселок оленеводов Суринда. Конструкция двухэтажного двухквартирного жилого дома адаптирована к сезонным перепадам температур от −50 до +40 градусов. Жилые дома не уступают по комфорту городским квартирам, плюс учтены особенности культуры и уклада коренных малочисленных народов Севера. При разработке проекта учитывались и пожелания будущих хозяев, а также проводился анализ современного опыта строительства жилья в особых климатических условиях. Первый такой дом планируется построить в Эвенкии в рамках программы развития арктических территорий Красноярского края в 2022-2023 годах, а затем опыт тиражируют на другие северные поселения.

ВСНК также поддерживает проект «Школа начинающего каюра» на базе интерната при средней образовательной школе села Байкит по обучению детей управлению собачьей упряжкой. Один из наиболее интересных этнокультурных проектов последних лет — создание электронной версии эвенкийско-русского словаря «Эведы-лучады турэрук», который дополнил уникальную библиотеку изданий об эвенкийском языке, традициях и фольклоре.

«Таас-Юрях Нефтегазодобыча» и «Верхнечонскнефтегаз» способствуют сохранению и развитию традиционной культуры эвенков. Предприятия помогают в организации обрядовых эвенкийских праздников и информационно-просветительских семинаров. На средства нефтяников была обустроена и отремонтирована оленеводческая база в родовой общине «Сопка», построена рыбопромысловая база для общины «Авлакан».

Сохранить самобытность

Отдельное направление работы «Роснефти» — предоставление местным жителям качественного образования и медицинского обслуживания. Нефтяники ведут системную работу с общинами и ассоциациями малочисленных народов, помогая сохранять и развивать традиционную культуру коренных жителей Севера.

В регионах, где «Роснефть» занимается разведкой и добычей углеводородов, проживают представители таких народов, как лесные ненцы, ханты, нанайцы, негидальцы, нивхи, орочи, удэгейцы, ульчи, эвенки, эвены, коми, кеты, долганы и многие другие. Виды их традиционной хозяйственной деятельности — оленеводcтво, рыболовство, охота, собирательство и народные художественные промыслы. Сложившиеся веками виды деятельности во многом обусловливают историческую привязанность нации к территории. Это подлинные очаги народной культуры, сохранение которых в наш индустриальный век укрепляет государство и формирует национальное самосознание.

Многие малочисленные народы проживают на труднодоступных территориях и ведут кочевой образ жизни. Дочерние общества нефтяной компании оказывают содействие в повышении доступности здравоохранения для представителей коренных народов в отдаленных северных районах, приобретая медицинское оборудование для районных больниц и фельдшерско-акушерских пунктов.

«Роснефть» поддерживает постоянную коммуникацию с представителями общественных организаций и родовых общин. Диалог способствует наиболее эффективному развитию взаимодействия сторон и реализации программ поддержки коренных народов. За десятилетия системной работы с коренными жителями «Роснефть» накопила богатый опыт по сохранению самобытности малочисленных народов, поддержке добрососедских отношений, выстраиваемых на основе взаимного уважения и доверия. Для многих семей коренных народов помощь нефтяников стала ключевым фактором, который способствует сохранению традиционных промыслов и ремесел, укреплению семейных связей и улучшению качества жизни.

Экологическая повестка «Роснефти»

Компания восстанавливает леса и рыбные запасы, сберегает воду и сохраняет первозданную природу

Антон Захаров

Сохранение окружающей среды является неотъемлемой частью корпоративной культуры многих российских предприятий. Ежегодно промышленные предприятия реализуют различные мероприятия по лесовосстановлению, выпуску мальков рыбы в водоемы и ручьи, проводят экологические акции. Кроме того, целевые показатели в области экологии заложены в стратегии развития многих компаний. Несомненным лидером в этом направлении среди российских предприятий является крупнейшая нефтяная компания страны — «Роснефть».

«Зеленые» насаждения

На это неделе в мире отмечался Международный день лесов, учрежденный Генеральной Ассамблеей ООН. Главная тема дня в этом году — «Леса и устойчивое производство и потребление». Повестка форума призвана привлечь особое внимание к вопросам рационального использования и охраны лесов.

В связи с этим компания «Роснефть» объявила об итогах своей работы по лесовосстановлению, которому она уделяет большое внимание при ведении своей деятельности. Нефтяная компания придает особое значение сохранению и восстановлению лесов, поскольку одним из своих приоритетов называет борьбу с изменением климата.

По итогам 2021 года «Роснефть» и ее дочерние общества высадили более 9,3 млн саженцев пород различных деревьев. Этот объем является рекордным за все последние годы, когда компания активно наращивала свою деятельность в этом направлении. По подсчетам мультимедийного проекта TEKFACE, который освещает ESG-деятельность компаний, за последние пять лет «Роснефть» высадила более 16 млн деревьев, что является наибольшим показателем среди предприятий российской промышленности.

Более 30 дочерних обществ «Роснефти» провели беспрецедентную работу по высадке саженцев в регионах своего присутствия в 2021 году. Наибольший вклад в лесовосстановление внесли «Башнефть-Добыча», «РН-Уватнефтегаз», «РН-Юганскнефтегаз», «Самотлорнефтегаз», «Славнефть-Красноярскнефтегаз», «Башнефть-Розница», Ачинский НПЗ, «РН-Комсомольский НПЗ», Сызранский НПЗ.

Высадка деревьев является важным аспектом работы компании по снижению углеродного следа — это так называемый механизм природного поглощения. По оценкам экспертов, площадь лесов России составляет около 8,09 млн квадратных километров, или 20% от всех лесов мира. Леса покрывают около половины территории России и оказывают значительное влияние на формирование климата.

«Естественные поглотители углерода — очень важная часть системы управления выбросами. «Роснефть» уже реализует трехлетнюю программу высадки саженцев деревьев в регионах своей операционной деятельности, что способствует развитию естественных поглотителей углерода», — отмечали ранее в «Роснефти».

«Дочки» «Роснефти» регулярно проводят экологические акции, в том числе по очистке лесных насаждений, сбору вторичного сырья и др. В 2021 году более 1,5 тысячи сотрудников «Роспан Интернешнл» провели акцию по сбору и последующей передаче на утилизацию макулатуры, участвовали в конкурсе творческих работ, изготовленных из бытовых отходов, «Земля без мусора». Сотрудники «Самаранефтегаза» приняли участие в очистке территории Ботанического сада Самарского университета, который имеет статус государственного памятника природы. Кроме того, компания передала в дар Ботаническому саду саженцы сосны и туи.

Снижение углеродного следа

В конце 2021 года «Роснефть» представила новую стратегию развития, которая называется «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход». Она основана на трех приоритетах: снижении углеродного следа, операционном лидерстве и повышении эффективности.

Среди основных инициатив «Роснефти» в рамках новой стратегии — пилотные проекты по улавливанию СО2, декарбонизация транспорта, производство более экологичного топлива и многое другое.

Ожидается, что абсолютные выбросы «Роснефти» сократятся более чем на 25% к 2035 году. Кроме того, компания установила ряд целевых показателей к 2030 году, включая отказ от рутинного сжигания в факелах, снижение интенсивности выбросов метана до менее 0,2%, а также интенсивности выбросов в сегменте «разведка и добыча» до уровня менее 20 кг CO2 на барр. н. э. Важной целью новой стратегии является достижение углеродной нейтральности к 2050 году. Эта масштабная цель стала основой для формирования стратегии компании: оставаться устойчивым производителем и свести к минимуму углеродный след и воздействие на окружающую среду.

Компания на протяжении многих лет ведет комплексную работу по снижению выбросов парниковых газов. Уже сегодня «Роснефть» опережает многих мейджоров в контексте регулирования выбросов парниковых газов. Удельные выбросы компании последовательно снижались на протяжении последних лет.

Работа по снижению парниковых выбросов ведется по различным направлениям. Основами этой деятельности являются программа энергосбережения, газовая программа, инициативы по утилизации попутного нефтяного газа, использование низкоуглеродных и возобновляемых источников энергии и многое другое.

С 2019 года компания реализует комплексную программу усовершенствования производственных процессов и инициатив по сокращению выбросов метана. Расширение этой программы, а также внедрение инновационных технологий (беспилотных летательных аппаратов, лазерных и тепловизионных приборов сканирования, ультразвуковых детекторов) будут способствовать снижению интенсивности выбросов метана.

Для снижения утечек метана в транспортной системе компания в ряде обществ применяет дроны. Предприятие «РН-Пурнефтегаз», входящее в нефтегазодобывающий комплекс «Роснефти», увеличивает облеты производственных объектов и трубопроводов с помощью беспилотных летательных аппаратов российского производства. Количество маршрутов аэромониторинга возросло с 8 до 17, ежемесячный километраж увеличился до 6,7 тысячи км. Применение беспилотников значительно повышает эффективность контроля уровня парниковых газов и промышленной безопасности на объектах подготовки, переработки, транспортировки нефти и газа.

Воздушный мониторинг проводится с помощью дистанционного лазерного сканера и видеокамеры высокого разрешения, установленных на беспилотных летательных аппаратах. В режиме реального времени также осуществляется камеральная обработка, составляются фотоплан и тепловая карта в случае выявления отклонений.

Применяемые беспилотные комплексы обладают высокими техническими характеристиками: при небольших габаритах (взлетная масса — 10,5 кг) авиационный комплекс может находиться в воздухе не менее четырех часов и совершать полет на расстояние 250 км. С начала 2022 года БПЛА оснастили усовершенствованным программным обеспечением для автоматической обработки данных аэрофотосъемки. Обработка данных проводится с использованием искусственной нейронной сети — самообучающейся системы, которая снижает роль человеческого фактора при интерпретации видео- и фотоматериалов и повышает скорость их обработки. Это позволяет компьютеру одновременно распознавать не менее 40 различных объектов и делать выводы об их техническом состоянии.

«РН-Пурнефтегаз» имеет большой опыт применения беспилотников для мониторинга состояния объектов нефтегазодобычи. Беспилотные летательные аппараты приносят пользу не только нефтяникам. В случае обнаружения во время производственных облетов несанкционированных свалок или лесных пожаров работники «РН-Пурнефтегаз» в инициативном порядке доводят информацию в Единую дежурную диспетчерскую службу Пуровского района.

Цена водных ресурсов

Важным аспектом экологической деятельности «Роснефти» является рациональное использование водных ресурсов. 22 марта отмечался Всемирный день воды — эта дата была учреждена ООН еще в 1993 году для привлечения населения планеты к глобальной проблеме доступа к безопасной воде и осознания необходимости рационального водопотребления.

Главная тема дня воды в 2022 году — «Подземные воды: сделать невидимое видимым». Подземные воды являются важнейшим источником пресной воды. Водоносные горизонты играют значительную роль в сохранении водного баланса на нашей планете. Благодаря им функционируют все экосистемы, они также влияют на формирование климата. Сохранение необходимого уровня подземных вод и их качества является важнейшей глобальной задачей.

В 2018 году «Роснефть» подтвердила стратегическую приверженность Целям ООН в области устойчивого развития, среди них — «Чистая вода и санитария». Нефтяная компания на протяжении многих лет последовательно снижает объем воды, отбираемой из подземных источников. В частности, реализует крупные экологические проекты, благодаря которым растет эффективность управления водными ресурсами на производстве и качество воды в системе водоснабжения городов и поселений в регионах ее присутствия. В целом за последние семь лет доля оборотной и повторно используемой в производственной деятельности «Роснефти» воды превышает 90%.

В рамках данной работы нефтяная компания реализует ряд природоохранных проектов, в том числе по строительству и реконструкции очистных сооружений и сооружений биологической очистки сточных вод. В ООО «РН-Морской терминал Находка» в марте 2021 года введен в эксплуатацию третий пусковой комплекс очистных производственно-ливневых сооружений. В сентябре минувшего года на предприятии завершены строительно-монтажные работы на втором пусковом комплексе, и уже в феврале 2022 года объект введен в эксплуатацию. Проводится работа по реконструкции очистных сооружений на нефтеперерабатывающих заводах компании.

На территории Башкортостана введен и успешно эксплуатируется крупнейший в Евразии комплекс биологических очистных сооружений «Башнефть-Уфанефтехим» мощностью 84 тысячи м3 в сутки, который обеспечивает очистку промышленных, ливневых и коммунальных сточных вод с НПЗ «Башнефти» и 66 уфимских предприятий. Очистные сооружения позволили значительно улучшить качество очистки сточных вод, а также увеличить использование очищенной воды в технологических процессах, что в 2,5 раза снижает объем ее забора из водных объектов.

В проектах по нефтедобыче компания повышает эффективность управления водными ресурсами путем использования технологии закачки воды для поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи, что приводит к минимальному забору воды из поверхностных водных объектов. Предприятие «Оренбургнефть» сократило на 28% забор воды из природных источников на Лебяжинском месторождении. Благодаря реализованным за 2,5 года мероприятиям по повышению уровня повторно используемой воды в производственном процессе объем потребления «свежей» воды (пресная вода из поверхностных и подземных водных объектов) снизился более чем на три миллиона кубометров.

Для сохранения биологического разнообразия и восполнения водных биоресурсов в 2021 году в регионах присутствия компании в Республике Коми, Красноярском, Краснодарском и Пермском краях, Мурманской, Тюменской и Самарской областях, Республиках Башкортостан и Татарстан, ХМАО — Югре было выпущено более 120 млн молоди рыб, включая молодь особо ценного сибирского осетра, ценных атлантического и черноморского лосося, чира, сига, стерляди и муксуна.

Человек ест чебурек

Фастфудный ландшафт за окном грозит переменами

Вера Михайлова, спецкор «Труда»

Пока острословы изобретают бургеры «Поцелуй Брежнева» и наборы из котлеты и дюшеса с колотым льдом «Троцкий», российские рестораторы планируют развернуться во всю Ивановскую.

Тон, как обычно, задает столица. Мэр Сергей Собянин на днях объявил о грантах для отечественных предпринимателей, готовых заменить иностранцев на рынке быстрого питания. Главные условия: доступный ценник, открытие новых точек и активный прием на работу новых сотрудников.

Вот несколько цифр. В России работали 850 ресторанов McDonald’s, на Москву приходилась четверть из них. Из 110 заведений KFC закрылись 70, остальные работают по франшизе, а Burger King пока хранит молчание, держит открытыми 704 своих ресторана и активно зарабатывает на снижении конкуренции.

Президент Федерации рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров уверен, что по крайней мере в Москве есть все для того, чтобы успешно освоить гранты и построить разветвленную сеть недорогих кафе. Спрос есть и никуда не денется, подготовленных кадров более чем достаточно, а оборудование для таких сетевых заведений давно производят в России.

Конечно, удержать ценник будет непросто, поскольку крупные игроки закупают все ингредиенты гигантскими партиями и могут рассчитывать на скидки. И тут все зависит от предприимчивости новых игроков — успеют ли они справиться с трудностями начального периода?

Зарубежные бренды, и не только ресторанные, пока ведут себя как коты перед дверью. Предпочитают говорить о «временном закрытии» и «распродают остатки», не отрезая себя от возможности в подходящий момент вернуться на российский рынок. А тем временем ресторатор Алексей Васильчук уже подал заявку на грант. Сейчас он владеет фудмоллом «Депо Москва» и сетью «Чайхона № 1», а до конца года планирует открыть несколько десятков точек под брендом «Рестомаркет». Речь идет о нескольких концепциях кафе — с итальянским, восточным и прочим фастфудом.

Ресторатор Антон Пинский, в чей холдинг входит несколько десятков ресторанов Avocado Queen, Medusa, Love Fish Magadan и других, тоже намерен наращивать обороты, в том числе с помощью гранта. Но он полагает, что новые заведения должны предлагать не фастфуд, а здоровую еду. Для чего намерен открыть 25 проектов по всей стране с азиатской и средиземноморской кухней. Рэпер Тимати, по совместительству управляющий сотней ресторанчиков Black Star Burger, собирается построить сеть крафтового фастфуда...

В общем, мало кто из игроков рынка признается в намерении копировать зарубежных конкурентов. Разве что сеть быстрого питания «Заверните» обещает за счет гранта предложить москвичам то, что они привыкли есть в KFC, при среднем чеке в 300-400 рублей. Гендиректор Андрей Щетинин полагает, что через несколько лет куриные крылья и бургеры будут продавать три сотни новых заведений его сети.

Тем временем ресторанные критики гадают, каким будет фастфуд в России через эти несколько лет. Основатель Tastes of Russia Дмитрий Алексеев ожидает взлета популярности шаурмы и чебуреков — с курицей, если заведения расположены возле вокзалов или на рынках, и с мраморной говядиной в дорогих моллах. Да хоть с камчатским крабом! Но бургеры тоже никуда не денутся, их уже сейчас предлагают российские сети, а крупные производители говядины развивают собственные рынки сбыта.

Остается добавить, что на смену американским брендам в Россию уже готовы зайти игроки из других стран. Скажем, уже в ближайшее время в нашей стране планирует запуститься российская «дочка» крупной турецкой сети Chitir Chicken. Этот фастфуд на сегодня продают в 17 странах мира. Попробовать и оценить его можно будет в Москве и Санкт-Петербурге, а затем в Волгограде, Казани, Самаре и Екатеринбурге. Если запуск будет успешным, компания планирует построить около 600 кафе с курятиной по-турецки.

Ощущение такое, что голодными, как ни крути, мы не останемся.

Руби Ройду и не снилось… Строительству как воздух нужны современные материалы

Как известно, четыре стихии — вода, воздух, земля и огонь — в фильме Люка Бессона «Пятый элемент» нуждались в пятом компоненте, который связал бы их в силу, противостоящую злу. В реалиях современной стройки «пятый элемент» — это субстанция, которая, наоборот, предохраняла бы построенный объект от разрушительного влияния этих стихий.

Классический рубероид — это кровельный картон, пропитанный легкоплавкими нефтяными битумами, защищенный с обеих сторон битумом, и для предотвращения слипания покрытый посыпкой. Впрочем, картон как основа гидроизоляционного материала морально устарел.

Поскольку важнейшим компонентом этого материала, выполняющего функции прежде всего гидроизоляции, является производный от переработки нефти битум, на эту нишу обратили внимание нефтяники, заинтересованные в глубокой переработке своего основного продукта.

По некоторым оценкам, в России на кровлях и фундаментах используется около полумиллиарда квадратных метров рулонной битумно- полимерной гидроизоляции. Поэтому «Газпром нефть» в лице своего оператора битумного бизнеса «Газпромнефть — Битумные материалы» предложила свой собственный продукт под маркой «Брит».

Первые оптовые продажи этого продукта начались весной прошлого года на Урале, в Сибири и Москве. Покупателям предложили две линейки битумно-полимерных мембран марки «Брит» класса «Премиум» и «Бизнес». Обе линейки рассчитаны под устройство двуслойной гидроизоляции методом наплавления с мембранами ЭПП (нижний слой) и ЭКП (верхний/лицевой слой).

Такая схема укладки гидроизоляции — самая популярная в России и ближнем зарубежье, и с ее технологией хорошо знакомы наши строители и специализированные кровельные компании.

Составляющие мембран собраны по современной технологии на основе из полиэфира, модифицированного полимерами битумного вяжущего с обеих сторон и защитными слоями, благодаря чему мембраны обоих классов легко выдерживают анонсированные сроки эксплуатации во всех климатических зонах страны. При этом гарантированная теплостойкость составляет не менее +100 градусов для «Премиум» и +95 для «Бизнес», что позволяет мембранам выполнять свое предназначение даже в самую жаркую погоду.

Напомним, что компания владеет собственной сырьевой базой и продуктами переработки, промышленными мощностями для выпуска кровельных марок битума и передовыми научно-исследовательскими возможностями для контроля качества сырья и продукции на всех этапах производства готовой продукции. А с учетом больших потребностей в битуме и битумосодержащей продукции в дорожном и обычном строительстве все это становится существенным конкурентным преимуществом и гарантией стабильности качества продуктов и поставок их потребителям.

Новая продукция уверенно закрепляется на строящихся объектах в разных городах России. Так, в 2021 году высококачественные материалы «Брит» применялись при строительстве ЖК «Павелецкий Сити» — знакового объекта в центре Москвы. Застройщику потребовался продукт для гарантированной и долговечной гидроизоляции плоской кровли элитного комплекса. В 2022 году девелопер заказал поставку еще 150 тыс. «квадратов» «Брита». В Екатеринбурге рулонная гидроизоляция «Брит» применялась в строительстве жилых комплексов «Балтийский», «Атмосфера», «Маяковский». А в ноябре 2021 года первые партии рулонных материалов «Брит» поступили даже на другую сторону планеты — на стройплощадки Кубы.

Особенно ценно то, что этот вид продукции может применяться с сопутствующими битумопроизводными материалами, выпускаемыми тоже под маркой «Брит». Это кровельные и гидроизоляционные мастики и праймеры, которые не требуют понижения вязкости и разогрева, сохраняя высокие качественные характеристики при монтаже в широком диапазоне температур от -20 до +40 градусов.

Строители и торговые партнеры могут воспользоваться специальной IT-платформой (мобильным приложением) BRIT ACADEMY, где размещены обучающие сессии, техническая документация с возможностью различных решений. Также здесь содержится последняя информация о событиях в отрасли.

Разработать и произвести качественную продукцию — это ответственный этап. Но не менее важен тот факт, что она получила достойное признание у конечных потребителей.

Продукция «Брит» для промышленного и гражданского строительства представлена на стенде «Газпромнефть — Битумные материалы» на выставке MosBuild 2022.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №11 25.03.2022

Тюменским строителям рассказали о мерах поддержки отрасли

С 22 по 24 марта 2022 года в Тюменском выставочном зале проходил III Градостроительный форум и специализированная выставка «Строительство и архитектура. Дорожная, строительная техника и технологии».

Свои технологии и разработки на выставке в рамках форума представили около 50 строительных и производственных компаний из Тюмени, Сургута, Магнитогорска, Новосибирска, Омска, Тобольска, Перми, Москвы и Казахстана.

Генеральным спонсором второй раз выступил постоянный участник мероприятия «Тюменская домостроительная компания» («ТДСК»). Крупнейший застройщик Тюмени с 1964 года не просто возводит дома, а ведет комплексную застройку городских территорий. «Хотя почерк предприятия достаточно узнаваем, ни один построенный микрорайон не похож на другой. Неизменными остаются только высокое качество работ и оправданные ожидания новоселов», - отметил генеральный директор «ТДСК», заслуженный строитель РФ Николай Шепелин.

Один из ярких стендов выставки – от компании «Брусника». Не первый год фирма реализует «Европейский» — проект комплексного развития территории в Заречной части Тюмени. Как рассказал представитель компании, с 2010 года в микрорайоне построено 26 домов, где проживает в комфортной среде 5 500 жителей. «Европейский» состоит из башен с яркими штукатурными фасадами и сдержанных кирпичных домов переменной этажности. Дворы закрыты от машин, внутри — детские и спортивные площадки, места для отдыха и прогулок; рядом с домами - велосипедные дорожки, пешеходные аллеи. В центре микрорайона расположена площадь Европы с фонтаном.

Керамзитобетонные блоки участника выставки «ВЗКГ» как стеновой материал, разработанные по программе энергосбережения, получили заслуженное признание и у строителей, и проектировщиков, отмеченные наградами выставок в Тюмени, Екатеринбурге, Омске, Новом Уренгое, Сургуте, Кургане. Их отличают низкая теплопроводность и водопоглощение, высокая конструкционная прочность и экологическая чистота – характеристики данного продукта. Это лучший стеновой материал для строительства частного дома как по цене, так и качеству.

«Наш керамзит, - рассказал руководитель предприятия Риволь Саммасов, - применяется для заливки больших керамзитобетонных плит, которые в дальнейшем используются в многоэтажном строительстве. Это материал - отличный утеплитель полов и потолков жилых зданий. Керамзитоблоки всех размеров и видов завода «ВЗКГ» применяются как в частном домостроении, так и в многоэтажном. Ассортимент керамзитоблоков на заводе огромный: стеновые, перегородочные, вентиляционные, полнотелые, фундаментные и пазогребневые виды. Мощности завода позволяют обеспечить данным строительным материалом потребности строительной отрасли близлежащих районов области».

III Градостроительный форум-выставка Тюменской области в 2022 году призван показать единство и силу строителей региона. Об этом на открытии форума 22 марта сообщил начальник Главного управления строительства области Павел Перевалов. Показатели строительной отрасли в регионе вселяют уверенность. В 2021 году объем ввода жилья в регионе составил более 1,7 млн кв. метров, это на 8% выше уровня предыдущего года; при этом главной тенденцией в сфере строительства стало увеличение ввода индивидуального жилья. В сравнении с 2020 годом показатель вырос на 31%, составив в общем объеме строительства в 2021 году 47%. «У жителей региона есть возможность приобретать такое жилье, и есть механизмы поддержки для населения, поэтому и сегодня этот тренд сохраняется, а объем ввода ИЖС остается большим», - уточнил Павел Перевалов.

Продолжается и реализация проектов по вводу в регионе социальных объектов. В 2021 году было сдано 27 объектов, среди которых школы, детские сады, спортивные объекты, объекты здравоохранения и культуры. В 2022 году, несмотря на сложную экономическую ситуацию, область увеличит долю строительства таких объектов до 53, в том числе будет построено 29 школ и семь детских садов. «Все механизмы для реализации проектов имеются», - заверил он. В 2021 году Тюменская область выступила в качестве пилотного региона для реализации новой схемы поддержки комплексной застройки по механизму инфраструктурных облигаций. Инфраструктурный облигационный займ в размере почти 700 млн рублей получил застройщик, который строит в Тюмени жилой комплекс.

На площадке форума в рамках конференции состоялось и подписание положения конкурса «На лучшее достижение строительного комплекса Тюменской области за 2021 год». Это традиционно мероприятие, которое собирает большое количество участников.

22 марта состоялся круглый стол «Проблемы и перспективы подготовки кадров для строительной отрасли», где модератором выступил президент Союза строителей Тюменской области Андрей Никитин. В качестве экспертов выступили Павел Перевалов, представитель Агентства стратегических инициатив в Тюменской области по направлению «Образование и кадры» Светлана Чуйкова, директор департамента труда и занятости населения Тюменской области Александр Сидоров, директор Строительного института ТИУ Александр Набоков, доцент базовой кафедры «Мостострой-11» Игорь Разов, директор Союза «СРОСТО» Елена Катаева, депутат Тюменской областной Думы Виктор Рейн, директор Центра занятости города Тюмени Оксана Астафьева и другие.

В числе участников - представители органов региональной власти, органов местного самоуправления, высших и средне-специальных учебных заведений, общественных организаций и профессиональных объединений, застройщики и девелоперы, архитекторы и проектировщики, дорожники и мостостроители, работники сферы ЖКХ, СМИ.

Выступающие дали оценку современного состояния рынка труда в строительной отрасли региона; проанализировали организацию инфраструктуры Национальной системы квалификаций; дали независимую оценку квалификации для специалистов, организующих работы по строительству, инженерным изысканиям и архитектурно-строительному проектированию. По итогам пришли к соглашению, что путь к решению проблемы кадрового дефицита в строительной отрасли лежит через сближение профобразования и производства.

В первый день работы форума прошел круглый стол «Комфортная городская среда. Вовлечение памятников архитектуры в культурное и туристическое пространство». Участники площадки обсудили организационно-экономические предпосылки для сохранения и использования историко-культурного наследия региона; выявили инструменты сохранения и развития объектов культурного наследия, а также затронули актуальные вопросы организации общественных пространств с вовлечением объектов культурного наследия.

По данным председателя комитета по охране и использованию объектов историко-культурного наследия Тюменской области Анны Базилевой, на территории региона 653 объекта архитектуры и градостроительства. Но при этом около 35% объектов не используется. Организаторы круглого стола уверены, что объекты культурного наследия можно и нужно вовлекать в городскую экономику, а Тюмень и регион имеет огромное количество таких объектов.

Авторы: СГ-Онлайн

С мыслями о будущем: Александра Кузьмина об устойчивом развитии Подмосковья и новых форматах развития территорий

По площади городов и сельских поселений Подмосковье равно небольшому европейскому государству. Координировать такую огромную территорию сложно и ответственно. О том, что сегодня происходит в регионе, как он планирует развиваться в ближайшее время, «Стройгазета» поговорила с главным архитектором Московской области Александрой КУЗЬМИНОЙ.

«СГ»: Александра Александровна, в Подмосковье свои градостроительные нормы, и вы их достаточно жестко отстаиваете. С чем это связано?

Александра Кузьмина: Основная цель региональных норм градостроительного проектирования (РНГП) — обеспечение сбалансированного развития территорий Московской области и создание условий для комфортного проживания жителей. РНГП — это четкий регламент, касающийся этажности, плотности новой застройки, ее обеспеченности парковками, объектами социальной инфраструктуры, благоустройством и другими необходимыми элементами, без которых сегодня новое строительство в Подмосковье просто невозможно.

Чего сейчас хотят жители? Комфортную среду. Если раньше мы рассматривали локальную территорию, то сейчас выходим за границы земельного участка и начинаем более активную интеграцию в существующие инфраструктуры. Мы создаем планировочный район или микрорайон, даже квартал с высоким уровнем качества среды.

Например, сегодня нужно не просто сделать велодорожку по периметру жилого комплекса, а создать целый веломаршрут: от дома до торгового центра, до транспортно-пересадочного узла (ТПУ), до железнодорожной станции, до парка. Это общая нормированная территория с точки зрения обеспеченности объектами социальной, культурной, транспортной, инженерной инфраструктур. Поэтому мы так боремся за сохранение наших нормативов, выросших из той школы градостроительства, которая была нацелена на длительное устойчивое развитие, как принято говорить, во благо нынешних и будущих поколений.

«СГ»: В России заработал закон о комплексном развитии территории (КРТ). Как область с разными укладами жизни может развиваться по этому закону?

А.К.: Принятие этого закона дало стимул развития территорий всей страны. Это закон возможностей, позволяющий рассматривать территории, ранее недоступные по причине отсутствия правовых механизмов.

Часто говорят, что новый закон о КРТ — это тот же договор развития застроенных территорий (ДРЗТ). Нет, это совсем другой механизм: он впервые дал возможность в части КРТ жилой застройки на старте однозначно и эффективно оценивать мнение граждан и либо отказываться от развития территории, либо принимать решение о ее преобразовании.

В первую очередь, закон о КРТ — это четкое, понятное описание правовых механизмов работы с территориями. Если говорить о реновации, то это КРТ нежилой, существующей жилой или незастроенной территории, которое осуществляется по инициативе органов местного самоуправления. В Московской области это может быть также КРТ по инициативе правообладателей в случае, если застройщик не менее 10% площади квартир нового строительства передает для решения проблемы ветхого фонда Подмосковья.

Мы создали максимальный набор опций, которыми можно было бы руководствоваться. Жестко мы нормируем все, что касается придомовой территории, социальной инфраструктуры, транспорта.

Основная инновация, которую внесла Московская область, и несколько регионов пошли по нашему пути в итоге, — мы не принимаем решение о КРТ в отсутствие мастер-плана территории. Таким образом, когда проект будущей застройки выносится на рассмотрение, мы уже понимаем, какие будут высотные параметры, какие границы элементов планировочной структуры, достаточно ли территорий под социальную инфраструктуру и т. д.

В случае КРТ жилой застройки благодаря мастер-плану мы получаем понятный иллюстративный и содержательный материал для жителей, в котором есть ответы на такие важные вопросы: какие дома будут сноситься и расселяться, в какие дома будут переселять жителей, в какие детские сады и школы пойдут дети, где будут парковаться автомобилисты, в какую поликлинику можно будет обратиться и т. д. Мастер-план является приложением к договору о КРТ.

«СГ»: Уже определены первые участки развития КРТ в Московской области?

А.К.: Да, у нас определен первый перечень пилотных проектов. Недавно у нас было выездное совместное совещание с Московской областной думой и представителями Минстроя России на территории нашего первого КРТ, который уже стартовал — это 20-й микрорайон Мытищ недалеко от МКАД. Там у нас идет расселение довоенных домов. Преимущественно это малоэтажные дома 1935 года и один дом начала 1950-х годов той же типологии. Там живет около 60 семей, которые переедут в новые дома. На этом месте мы будем делать жилой комплекс нового качества, полностью сбалансированный по социальной инфраструктуре.

У нас очень крупный, масштабный проект ожидается в Раменском, сейчас для этой территории разрабатывается мастер-план. Интересные проекты во Фрязине, Королеве, Балашихе, Пушкино. У нас есть планы на весь этот год, наш штаб по реновации работает вместе с главами муниципальных образований. Когда принимался закон, в Московской области многое было отдано на решение субъекта. Мы вместе с Мособлдумой внесли изменения в закон о распределении полномочий, именно тему КРТ мы делегировали муниципалитетам под нашим контролем, с нашей проверкой, со всеми согласованиями. Но инициировать эти процессы может только муниципалитет.

Мы каждый кейс разбираем вручную, знаем каждый земельный участок, профициты или дефициты инфраструктуры. Сейчас мы стараемся собирать кейсы, когда есть, условно, территории расселения и территории компенсации, например, на незастроенной территории.

«СГ»: Недавно вы рассказывали о развитии в области жилых кластеров. Как идет процесс?

А.К.: Вполне успешно: дорабатывается первая градостроительная концепция, создана рабочая межведомственная группа. Мы ввели понятие «кластеры индивидуальной жилой застройки» и вводим «кластеры смешанной малоэтажной жилой застройки» — очень востребованный с точки зрения потребителя формат. Например, старшее поколение переезжает в индивидуальный жилой дом, а сыну-студенту рядом покупается небольшая квартира в малоэтажном доме, все поблизости. Также есть люди, которые не готовы к жизни в частном домовладении, но хотят быть ближе к природе. И тут встречное движение: жители многоквартирных домов хотят того комфорта и благоустройства, который дает ландшафтная низкоплотная индивидуальная жилая застройка, а владельцы своих домов очень хотят, чтобы у них была вся инфраструктура на уровне города, только с сохранением ландшафта.

Кластеры — уникальный сегмент, и мы, конечно, ожидаем, что это даст новый тип расселения и новый уклад жизни.

«СГ»: О каком числе кластеров идет речь, и где они будут?

А.К.: Думаю, все зависит от спроса. Если говорить про удаленность, то это серединный пояс, но за ЦКАД, то есть не дальше 80 км от Москвы. Сегодня мы начинаем с пилотного проекта — кластера около Дмитрова. Сколько их еще появится, я сказать не могу, но думаю, что уже в ближайшие годы мы увидим несколько аналогичных проектов. Минимальная площадь кластера — 100 га, а дальше все зависит от проекта. Дмитровский кластер — примерно 800 га.

«СГ»: За последние несколько лет в Подмосковье было построено много интересного. Что бы вы посоветовали посмотреть?

А.К.: Музей «Зоя» в Рузском городском округе. Помимо того, что это высокого качества архитектура, там очень хорошая мультимедийная экспозиция, отличные гиды. Автор проекта музейного комплекса — бюро A2M Андрея Адамовича, который в прошлом году получил все мыслимые и немыслимые награды за этот комплекс.

Если хочется посмотреть интересные объекты нежилого назначения из тех, которые уже реализованы, я бы обратила внимание на торговый центр «5 планет» в Мытищах — продукт творческой коллаборации вице-президента Союза архитекторов России Владимира Бакеева и Тотана Кузембаева, который разрабатывал совершенно уникальные фасадные элементы. Получился великолепный, необычный объект сложной геометрической формы — очень интересная архитектура. В

жилье у нас тоже много хороших примеров. Думаю, для любителей современной архитектуры будет интересен жилой квартал «Отрада» на Пятницком шоссе, там постепенно складывается интересная градостроительная среда. Проектом занимается архитектор Сергей Савчук из Челябинска.

Полагаю, нас ждет приятный сюрприз в Молоковском, где ГК «Самолет» реализует проект «Пригород Лесное». Проект масштабный, и мы сделали поэтапный переход от первоначальной застройки к тем кварталам, которые будут строиться, начиная с этого года. Чтобы избежать контраста, архитектурные решения фасадов меняются постепенно. Интересные проекты ГК «Самолет» и ГК «ФСК» на Сколковском направлении — на продолжении улицы Генерала Дорохова сразу за МКАД.

Если говорить о социальных объектах, рекомендую познакомиться с проектом второй очереди гимназии им. Е. М. Примакова. Этот проект — результат работы прекрасного тандема — архитектора Никиты Явейна и директора гимназии Майи Маймурадзе.

Изумительная работа — социальный объект, который реализуется за счет средств бюджета Московской области — Центр адаптации слепоглухих молодых людей в Сергиевом Посаде. Автор — бюро «Атриум» Веры Бутко и Антона Надточия. Проект интересен не только оригинальным архитектурным образом, но и своим внутренним наполнением. Основная цель — подготовить молодых людей к взрослой жизни. Обычно дети живут в интернате до 18 лет, потом они выходят в жизнь, их трудоустраивают, назначают пособие. В Московской области по-другому: дети, достигшие 18 лет, продолжают учиться и жить в интернате, получают рабочие специальности, дающие дополнительные возможности для последующего трудоустройства. Кроме того, у них организован досуг, а самое главное — создано пространство, обучающее ориентироваться в разнообразных ситуациях. Пространство центра — настоящий тренажер с сетью маршрутов. В отделке специально применяются материалы с разными текстурами и формами: кирпич, металл, стекло, пластик, дерево. Это дает дополнительное развитие сенсорных навыков для того, чтобы ориентироваться в среде, если нет возможности ее видеть.

Хочется отметить, что в целом все реализуемые сейчас в Московской области проекты — от объектов промышленности, социальной инфраструктуры до жилья — обладают признаками высокого архитектурного качества, и это те преобразования, которые мы можем видеть уже сегодня.

«Кластеры жилой застройки — уникальный сегмент, и мы ожидаем, что это даст новый тип расселения и новый уклад жизни в Подмосковье»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №11 25.03.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 25 марта 2022 > № 4017981 Александра Кузьмина

В Екатеринбурге совершенствуют систему подготовки кадров

Центры оценки компетенций президентской платформы «Россия – страна возможностей» открылись в Екатеринбурге на базе трёх вузов: Уральского государственного педагогического университета, Уральского государственного экономического университета и Уральского государственного медицинского университета.

Создание таких центров поможет обеспечить прямой диалог студентов и работодателей, сформировать систему подготовки востребованных в регионе специалистов в разных отраслях и дать молодым людям не только предметные знания, но и надпрофессиональные навыки и компетенции. После тестирования в центрах оценки компетенций президентской платформы «Россия – страна возможностей» будет создан профиль каждого студента, на основе которого сформируют личные траектории развития и предложат образовательные программы, разработанные совместно с вузом. Профиль студента, созданный по результатам диагностики, будет отображаться в специальной базе для работодателей.

«Мы живем в быстро меняющемся мире, поэтому наряду с предметной подготовкой очень важно развивать в наших студентах и soft skills. Только тогда выпускники наших вузов будут востребованы на рынке труда. Современное образовательное пространство невозможно без правильной системы подготовки педагогических кадров», – прокомментировала на торжественной церемонии открытия центров оценки компетенций в Екатеринбурге заместитель Министра просвещения Анастасия Зырянова.

Справочно

В 2021 году в России был открыт 41 центр оценки компетенций. В 2022 году планируется открыть еще не менее 30 центров и оценить надпрофессиональные навыки порядка 300 тысяч студентов до конца следующего учебного года.

Ямальский парламент перешел на "цифру"

Законодательное Собрание Ямала ввело в эксплуатацию систему ГИС "Законотворчество". Новая информационная платформа значительно ускоряет обмен информацией, делает процесс правотворчества более прозрачным и оптимизирует бюджетные расходы. Об этом сообщила пресс-служба Законодательного Собрания ЯНАО.

"Внедрение новых цифровых решений позволяет более продуктивно работать с нормативными правовыми актами. Это абсолютно другие возможности: удалось автоматизировать и оптимизировать все стадии законотворческого процесса, а также сократить процедурные моменты получения экспертных заключений", – рассказал спикер ямальского парламента Сергей Ямкин.

О необходимости перехода государства на цифровую экономику Владимир Путин говорил в своем послании Федеральному Собранию в декабре 2016 года. Ситуация с пандемией доказала своевременность выбранного курса. Два года назад Заксобрание Ямала впервые начало активно применять формат заочных голосований, опыт проведения которых переняли парламенты других российских субъектов. ГИС "Законотворчество" представляет собой единую систему автоматизации всех стадий правотворческого процесса и является очередным этапом перевода работы законодательной власти региона на "цифру".

"Ввод электронной системы взаимодействия стал шагом вперед и ответом на вызовы, с которыми мы столкнулись в последнее время. Сейчас в оперативном режиме можно вносить необходимые правки в документы и контролировать ход работы по их созданию. В перспективе планируется совместная деятельность всех участников законотворческого процесса", – пояснил Сергей Ямкин.

Это полностью отечественный продукт, который можно назвать новаторским, так как он адаптирован под особенности законотворческого процесса в Арктическом регионе. Работа над проектом велась в течение года, еще год платформа работала в тестовом режиме. За это время проведена донастройка всех систем, сформировано законопроектное портфолио, позволившее провести масштабную ревизию проектов законов. Сейчас информационная платформа работает на постоянной основе. Немаловажным фактором внедрения "цифры" является и значительная экономия бюджетных средств. Например, на последнем пленарном заседании на столах депутатов не было документов на бумажных носителях – все материалы были доступны в системе "Законотворчество" на электронных носителях.

В отличии от традиционного подхода новая система позволяет депутатам и сотрудникам аппарата работать с проектами законов практически из любой точки, где есть интернет и обеспечен доступ к удаленному режиму работу. Как показало тестирование, работа идет одинаково эффективно как в офисе, так и удаленно.

Досье "Цифровой экономики"

Государственная информационная система "Законотворчество" представляет собой единую систему автоматизации процесса сбора, обработки, накопления, хранения информации о проектах нормативных правовых актов автономного округа. В системе предусмотрена возможность интеграции данных с существующими и создаваемыми государственными и иными информационными системами. Оператором ГИС "Законотворчество" является Законодательное Собрание ЯНАО.

В контур ГК "Астра" вошел разработчик инфраструктурных решений ISPsystem

В контур ГК "Астра" в рамках продолжения реализации M&A-стратегии вошел разработчик инфраструктурных решений ISPsystem. Технологический стек вендора пополнили платформы для комплексного управления физическими и виртуальными ИТ-инфраструктурами, виртуализацией на базе QEMU/KVM, а также система биллинга для хостинга и IaaS-проектов. Продукция ориентирована на владельцев физических и "облачных" инфраструктур, ЦОДы и сервис-провайдеров. Ее применение позволяет уменьшить нагрузку на персонал и ресурсы, оптимизировать расходы, повысить доступность и качество услуг.

ГК "Астра" продолжает реализацию стартовавшей в 2020 году M&A-стратегии и сообщает о добавлении в свой контур компании ISPsystem, которая специализируется на разработке платформ для комплексного управления ИТ-инфраструктурой. В результате заключенной сделки объем инвестиций в ISPsystem составит 2,5 млрд рублей — ГК "Астра" получила 70% акций, а 30% по-прежнему принадлежат генеральному директору ISPsystem Павлу Гуральнику.

ISPsystem создает экосистему ПО для обслуживания физического оборудования, серверной виртуализации, а также платформу, автоматизирующую миттеринг, биллинг и предоставление заказчикам ИТ-ресурсов. Эти продукты позволяют решать задачи управления, мониторинга и оркестрации физических и "облачных" инфраструктур.

Технологический стек ГК "Астра" до настоящего времени включал ОС Astra Linux для различных процессорных архитектур, в том числе серверную операционную систему, оптимизированную для высоких нагрузок, с включенным инструментарием для автоматизированного развертывания для всех продуктов вендора. Также в продуктовую линейку входили комплекс средств виртуализации "Брест", диспетчер подключений виртуальных рабочих мест Termidesk, корпоративная почта RuPost, решение для управления доменом ALD Pro, ПО для организации мобильных рабочих мест WorksPad и средства резервного копирования RuBackup. Присоединение ISPsystem стало логическим продолжением реализации M&A-стратегии: портфель вендора пополнился тремя актуальными для рынка инфраструктурными платформами DCImanager, VMmanager и BILLmanager.

DCImanager предназначена для работы с физической инфраструктурой и позволяет в едином web-интерфейсе управлять мультивендорным оборудованием, вести его учет и контролировать состояние работы. VMmanager применяется для развертывания и управления "облачными" виртуальными инфраструктурами, где серверная часть с установленным ПО — это непосредственная собственность заказчика. BILLmanager позволяет автоматизировать учет и предоставлять заказчикам ресурсы, организовать внутренний биллинг, доставку клиентам "облачных" услуг, виртуальных data-центров, серверов и других сервисов. Все три продукта включены в "Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных" Минцифры. Целевая аудитория — госсектор и частный бизнес: сервис-провайдеры, ЦОДы и владельцы ИТ-инфраструктур.

Новые продукты позволят ГК "Астра" закрыть сразу несколько востребованных рынком направлений. В их числе инвентаризация, мониторинг оборудования и подсчет выделенных ресурсов, организация ИТ-инфраструктур для ЦОДов и крупных заказчиков, расширение возможностей виртуализации, в том числе решение задач в рамках data-центров и хостинг-провайдеров.

Отметим, что платформа для управления веб-хостингом ISPmanager, широко известная разработка ISPsystem, не войдет в контур сделки, и ее дальнейшим развитием будет заниматься отдельная компания ISPmanager.

"В условиях, когда ИТ-отрасль должна не только полностью перестроиться, но и стать инструментом для восстановления экономики страны, мы приняли решение объединить активы с одним из лидеров рынка – группой компаний "Астра". Это позволит существенно ускорить темпы импортозамещения, развить и усовершенствовать программные решения, оптимизировать каналы сбыта и скорость внедрения продуктов. При слиянии наших портфелей появляется возможность закрыть максимум сценариев заказчиков, предоставляя точку входа в экосистему продуктов, где уже есть легко интегрируемый и совместимый пакет решений. Кроме того, это позволит расширять программный стек и внедрять его в контур инфраструктуры заказчика", – считает Павел Гуральник, генеральный директор ISPsystem.

"Развитие ИТ-отрасли имеет для всей страны стратегическое значение, и мы продолжаем создавать глобального вендора, который обеспечит рынок технологиями, закрывающими его потребности. Перед нами стоят серьезные вызовы, поэтому мы активно усиливаем свой программный стек и для этого приглашаем не только отдельных специалистов, но и целые команды, у которых есть наработки под конкретные актуальные задачи. Присоединение компании ISPsystem серьезно усиливает серверное направление ГК "Астра", как инфраструктурной компании. Владельцы физических и "облачных" ИТ-инфраструктур любой сложности, ЦОДы и сервис-провайдеры смогут эффективнее управлять ресурсами и настраивать свою ИТ-инфраструктуру, оптимизировать расходы и уменьшать нагрузку на профильных специалистов", — комментирует Илья Сивцев, генеральный директор ГК "Астра".

Предприниматели до 25 лет могут претендовать на гранты от правительства

Молодые бизнесмены смогут получить от 100 до 500 тысяч рублей, а для Арктической зоны — до миллиона. Средства смогут получить как ИП, так и учредители предприятий из любой сферы, на это в текущем году бюджет выделит более 2 млрд рублей

Как заявил премьер России Михаил Мишустин, на создание и развитие своего дела молодые бизнесмены до 25 лет смогут получить от 100 до 500 тысяч рублей, а для Арктической зоны — до миллиона.

Средства смогут получить как ИП, так и учредители предприятий из любой сферы, на это в текущем году бюджет выделит более 2 млрд рублей.

Business FM поговорили с молодыми предпринимателями о том, интересна ли им такая поддержка и планируют ли они участвовать в данном проекте?

Илья Змиенко, Москва, основатель коммуникационного агентства «Связи»:

«Ребята моего возраста, моего уровня просто берут и быстро релоцируются в другие юрисдикции, где нас больше ждут. Сейчас, например, я в Дубае, и в Дубае предлагают гранты 10 тысяч долларов молодым предпринимателям до 20 лет. Они обещают, что просто дают тебе деньги на создание LLC, регистрации, резидентства, главное, чтобы ты налоги потом платил в будущем и людей работой обеспечивал. Мне кажется, это хороший опыт, и разница между помощью реальной и помощью на бумаге. Я занимаюсь бизнесом с 16 лет, без мам, пап, кредитов, все сам. Сколько нужно влить денег, чтобы хоть что-то получилось, если мы говорим про какое-нибудь производство, это не миллион, не 10 млн, это больше, при том что сейчас кризис. Плюс это, мне кажется, вопрос все-таки климата системы, вот тот же Дубай. Понимаешь, что есть хорошая система, прозрачная, тебя никто трогать не будет с проверками, мучить не будет».

Константин Кузьминых, Москва, основатель бренда «Где кофе РФ» — сети кофеен самообслуживания:

«По большому счету, от 100 до 500 тысяч рублей — это нормальные деньги, чтобы стартануть бизнес, довольно маленький, правда. Если говорить про наш бизнес, у нас можно за 370 тысяч открыть. Это будет маленький бизнес, перспектива его дохода — от 20 до 60 тысяч чистой прибыли в месяц. Я за проект, безусловно. Это небольшие деньги, если их будет легко получить, не нужно будет слишком заморачиваться, и не будет лишних ограничений, то замечательно. Мне, к сожалению, 26. Я сейчас в наш чат предпринимательский отправил сразу сообщение, что готовится такой проект, почему бы в нем не поучаствовать, то есть мы будем с удовольствием упаковывать это все и предлагать людям эти деньги использовать на наш продукт».

Владислав Гурский, Тюмень. В 18 лет открыл ИП. Занимается благоустройством и уборкой частных территорий:

«Вопрос в том, как это будет организовано, чтобы было меньше бюрократических издержек. А суммы как раз для старта, чтобы закупить первый инструмент, снять первое помещение, если это необходимо для данного вида бизнеса, и начинать деятельность. То есть с минимальными рисками, потому что, если вкладываешь свои полмиллиона рублей или заемные, это крайне трудно, я знаю, что это такое, это очень большой риск и психологическая нагрузка. Получить безвозмездные деньги проще, ими не так страшно распоряжаться. Вот сейчас с вами разговариваю, увидел это буквально три минуты назад, эту новость, у меня просыпается идея, что можно податься, защититься, и, возможно, если комиссия так посчитает, грантовые деньги получить и развивать свой бизнес-проект».

Ожидается, что в этом году правительственные гранты смогут получить не менее четырех тысяч человек. Минэкономразвития обещает начать выдачу грантов в середине этого года.

Свердловская область остается самым значительным потребителем металлолома

В феврале объемы поступлений лома черных металлов по сети РЖД в регионы России составили 886 тыс. тонн. По сравнению с предыдущим месяцем объемы поставок выросли на 7,4%. В годовом исчислении они сократились на 13,2%.

В целом за период с января по февраль объемы поступлений составили 1,71 млн тонн, что на 10,5% ниже уровня прошлого года.

За данный период на 1 месте по потреблению этого вида сырья находится Свердловская обл. - 451 тыс. тонн (-3,8). Далее следует Челябинская обл.- 245,6 тыс. тонн (-36,3%). В Липецкую область поступило 151,3 тыс.тонн (+40,5%).

Добавим, что на протяжении последних 10 лет этот регион является лидером по потреблению черного лома.

Индекс Мосбиржи вырос после первого дня открытия торгов

Текст: Роман Маркелов

Российский рынок акций показал довольно хороший результат по итогам первого дня торгов после перерыва почти что в месяц. Лучшую динамику показали бумаги сырьевых экспортеров, которым помог слабый рубль, но не затронули антироссийские санкции.

Торги акциями на Мосбирже проводились в четверг в ограниченном режиме. Они начались в 9.50 мск и закончились уже в 14.00. Список торгующихся эмитентов тоже был неполным: Банк России разрешил проводить торги акциями только 33 компаний (по факту были выбраны наиболее ликвидные бумаги самых крупных эмитентов). По всем бумагам был установлен запрет коротких продаж (то есть игры "на понижение"). Ранее заявлялось, что российские акции могут выкупаться государством за счет средств из ФНБ, но перед вчерашним открытием торгов о таком выкупе не объявлялось.

Рублевый индекс Мосбиржи на старте сессии совершил рывок вверх, обновив месячную вершину и прибавляя в моменте почти 12%. "Фондовый индикатор уходил выше максимума 24 февраля, демонстрируя более сильную динамику благодаря девальвации рубля, произошедшей с тех пор в отсутствие торгов российскими акциями", - отмечает эксперт по фондовому рынку "БКС Мир инвестиций" Дмитрий Бабин. Долларовый индекс РТС открылся с потерей в моменте более 15%, но быстро восстановился, вернувшись к уровням конца сессии 25 февраля, правда, выйти в плюс не сумел.

По итогам торгового дня российский рынок не сумел сохранить показатели начала торгов. Однако индекс Мосбиржи закрылся в плюсе, прибавив 4,37%, показав неплохой для таких коротких торгов оборот в 100,2 млрд рублей. Индекс РТС по итогам торгов закрылся снижением на 9%.

Наилучшую динамику по итогам короткого первого дня торгов показали бумаги экспортеров, которые выигрывают от ослабления рубля, не подверглись существенным санкциям и на продукцию которых в условиях глобального дефицита сырья найдется спрос, подчеркнул директор по инвестициям УК "Открытие" Виталий Исаков. "Это ФосАгро, Татнефть, Новатэк, Роснефть, Сургутнефтегаз, РУСАЛ, Газпром, АЛРОСА, ГМК Норильский Никель.

В аутсайдерах ожидаемо оказался "Аэрофлот", над бизнесом которого в текущих условиях нависла неопределенность, банковский сектор, а также ряд компаний, ориентированных на внутренний рынок", - говорит эксперт. По оценке Исакова, результат первого дня торгов акциями после месячного перерыва можно расценить как "хороший и позитивный", особенно учитывая, что некоторые аналитики пророчили российскому рынку падение на десятки процентов.

В начале недели ЦБ разрешил проводить торги облигациями федерального займа (ОФЗ). Это было первое открытие торгов на фондовом рынке с момента их прекращения 28 февраля. На рынке госдолга при этом присутствует Банк России - чтобы предотвратить возможные риски для финансовой стабильности, ЦБ сам покупает ОФЗ в нужном объеме. Позже купленный им пакет будет продан.

Торги на Мосбирже были приостановлены, чтобы избежать резких колебаний стоимости ценных бумаг в момент беспрецедентного изменения экономической ситуации, отмечала ранее глава Банка России Эльвира Набиуллина. До открытия торгов ОФЗ биржевые торги проводились только на валютном рынке.

В Минфине США сообщили, что санкции против России будут распространяться на любые операции с золотом из резервов ЦБ РФ.

В ведомстве заявили, что при помощи ограничений на операции с золотом из резервов России американская сторона пытается ограничить способность Банка России использовать свои международные резервы (их часть в долларах, евро и фунтах примерно на 300 млрд долларов - около половины всего объема резервов - уже заморожена), в том числе золото, для поддержки российской экономики. Помимо этого, мера направлена на то, чтобы помешать финансировать спецоперацию на Украине, указали в министерстве.

В Минфине США уточнили, что под ограничения могут попасть те, кто прямо или косвенно участвует в сделках с целью обойти санкции США, в том числе с использованием золота.

Указанные санкции не подразумевают конфискацию золота, поскольку физически оно всегда хранилось и продолжает храниться в России.

Подготовила Нина Егоршева

«Газпром» расширит сеть газозаправочных станций на Урале

Новые станции будут построены в Свердловской, Курганской, Челябинской областях, Ямало-Ненецком и Ханты Мансийском автономных округах.

Полномочный представитель Президента России в Уральском федеральном округе Владимир Якушев провел совещание по вопросам развития рынка газомоторного топлива в регионе. В мероприятии принял участие генеральный директор «Газпром газомоторное топливо» Тимур Соин.

На совещании рассмотрели ход исполнения региональных программ по развитию рынка газомоторного топлива, в том числе строительство сети газозаправочных станций, планы по закупке муниципального транспорта, использующего газ в качестве моторного топлива, меры поддержки рынка со стороны региональных и муниципальных органов власти.

Владимир Якушев отметил: за последние три года произошел рост рынка газомоторного топлива. На 17 процентов увеличено количество объектов газозаправочной инфраструктуры компаний группы Газпром. Сегодня компания эксплуатирует 48 станций в УрФО, у других операторов — 18 станций.

Доля УрФО по количеству газозаправочных станций, объему реализации природного газа в качестве моторного топлива составляет 10 процентов от всероссийского рынка. Лидеры по количеству газозаправочных станций в округе — Свердловская и Челябинская области.

За пять лет благодаря использованию компримированного природного газа (КПГ) в качестве моторного топлива выбросы парниковых газов сократились почти на 886 тысяч тонн СО2. Выбросы загрязняющих веществ за аналогичное время сократились на 13,4 тысяч тонн. «Рост потребления природного газа будет и дальше способствовать улучшению экологической обстановки в уральских городах, так как удельные выбросы загрязняющих веществ от использования метана в три раза меньше, чем у дизельного топлива, и в шесть раз меньше, чем у бензина», — отметил Владимир Якушев.

Тимур Соин подчеркнул, что компания, благодаря поддержке региональных органов власти, видит перспективы для дальнейшего наращивания реализации КПГ, прежде всего, за счет перевода на экологичное топливо грузового и пассажирского транспорта. По итогам последних пяти лет потребители в Уральском федеральном округе благодаря переводу транспорта на газомоторное топливо сэкономили более 15 млрд рублей.

«Сегодня на территории Уральского федерального округа сформирована инфраструктура для более активного использования газомоторного транспорта. Вопрос экономии и снижения топливной составляющей в себестоимости товаров и услуг актуален для всех. Природный газ может существенно оптимизировать эти издержки», — отметил Тимур Соин.

По итогам совещания регионам были даны рекомендации по стимулированию развития рынка газомоторного топлива, разработки региональных мер поддержки проектов по строительству газозаправочной инфраструктуры, льготного налогообложения для проектов по строительству объектов заправки транспортных средств природным газом.

Справка

Производство и реализация компримированного (КПГ) и сжиженного (СПГ) природного газа в качестве моторного топлива — стратегическое направление деятельности ПАО «Газпром». Для системной работы по развитию рынка газомоторного топлива создана специализированная компания — ООО «Газпром газомоторное топливо».

В настоящее время на территории Республики Татарстан располагается 22 газозаправочных объекта «Газпром»: 4 станции в Казани, по две — в Набережных Челнах, Нижнекамске и Альметьевске, по одной — в Мамадыше, Буинске, Зеленодольске, Бугульме, Азнакаево, Алексеевском, Елабуге, Лениногорске, Новой Туре, на 843 км трассы М-7. Еще 1 станция находится на закрытой территории в Шемордане (используется для заправки собственного транспорта).

Сжиженный природный газ (СПГ) — криогенное топливо, охлажденное до температуры —162 градуса, при этом природный газ из газообразного состояния переходит в жидкое и уменьшается в объеме в шестьсот раз. Ключевыми потенциальными потребителями СПГ являются магистральный автомобильный, железнодорожный, водный транспорт, карьерная и сельскохозяйственная техника. Средняя стоимость килограмма СПГ на объектах «Газпром» составляет 26 рублей. СПГ соответствует стандарту Евро-6.

Иркутский завод полимеров создаст 1600 новых рабочих мест

Восточная Сибирь – отличная возможность построить карьеру в нефтегазовой отрасли, сообщила генеральный директор АО «ИНК-Капитал» Марина Седых в рамках 5-го Международного научно-практического форума «Нефтяная столица» в Сургуте. Благодаря запуску газохимического кластера региону потребуются 2 тысячи специалистов для работы на постоянной основе.

Иркутская нефтяная компания реализует крупнейший в Восточной Сибири проект – создание газохимического кластера на севере области, цель которого – рациональное применение и монетизация значительных объемов попутного нефтяного и природного газа.

Во время пленарного заседания, посвященного ESG, Марина Седых рассказала, что после запуска Иркутского завода полимеров – самого масштабного проекта газохимического кластера – потребуются еще 1600 специалистов, которых компания приглашает к сотрудничеству не только из своего региона, но и со всей Сибири. «Восточная Сибирь только начинает развиваться. Мы рады всем, приезжайте и развивайте вместе с нами новую нефтегазовую провинцию», – отметила генеральный директор.

Также Марина Седых напомнила, что Иркутская нефтяная компания оценила важность устойчивого развития задолго до того, как ESG-стратегия стала мировым трендом. Так, в 2009 году ИНК стала первой и единственной компанией в России по закачке попутного газа в пласт, проект реализуется и сегодня. В 2021 году, впервые в России, ИНК-Капиталом были выпущены облигационные акции. Привлеченные средства направлены на рефинансирование части затрат по проекту сайклинг-процесса.

В будущем в компании планируют найти и экономически целесообразное решение для использования метана. Также в ИНК ведется работа над проектом производства «голубого» аммиака, который называют «топливом будущего» – при его использовании не выделяются парниковые газы. Компания разрабатывает технологии улавливания и утилизации СО2, который также планируется закачивать в пласты для повышения нефтеотдачи.

Кроме того, компания отработала уникальную технологию по извлечению лития из рассолов. Планируется, что в 2025 году будет дан старт работе завода неорганической химии, где, в том числе, будет запущено производство карбоната лития с чистотой 99,5%.

Иркутская нефтяная компания не только следует своей миссии, основанной на принципах ESG – продолжает прежние проекты и развивает новые разработки, но и взаимодействует в данном направлении с заинтересованными сторонами.

– Мы подключаем к «зеленой тематике» и наших многочисленных подрядчиков. Это касается и соблюдения требований ИНК в области экологии, производственной безопасности, охраны здоровья, и внедрения системы зеленых закупок. Таким образом, уже больше пяти лет мы меняем не только себя, но и наш, так скажем, ближний круг, – отметила Марина Седых.

В настоящее время ИНК с Иркутским государственным университетом планируют задействовать научные ресурсы вуза в совместной ESG-деятельности. Это проблемы парниковых газов, тестирование стрессовых состояний населения, исследование водного биоценоза, реализация подходов циклической экономики, проведение исследований в области прав человека в деятельности промышленных предприятий.

Также компания реализует просветительские и социальные проекты в Иркутске, Усть-Куте, Киренске и Республике Саха (Якутия). «Часть из них прямо касается тем устойчивого развития, в остальных случаях мы стараемся все равно продвигать эти идеи. Это долгосрочная и масштабная работа, и фронт ее постоянно расширяется», – подчеркнула генеральный директор.

В свою очередь модератор пленарного заседания Кирилл Молодцов поделился тем, что видел становление Иркутской нефтяной компании. «Поверьте, там работают не просто люди. Это личности, порядочные, достойные и самодостаточные люди, которые все создали своим трудом. И если вы свяжете свою карьеру с этой компанией – получится история не хуже, чем у крупных федералов», – резюмировал Кирилл Валентинович.

5-й Международный научно-практический форум «Нефтяная столица» состоялся на площадке Сургутского государственного университета 23 и 24 марта 2022г в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре.

Исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе: «Мы сейчас в состоянии кипящей воды»

Татьяна ФИЛИППОВА

Программа «Музейные маршруты России», которую Минкультуры запустило с целью связать музейщиков и туристическую отрасль, оказалась очень успешной. Будет ли расти музейный туризм в новых реалиях? «Культура» поговорила с Майей Ломидзе, исполнительным директором Ассоциации туроператоров России.

— Майя Арчиловна, как вы оцениваете сегодняшнее состояние туристической отрасли?

— Мы сейчас находимся в состоянии переходного периода в новую экономическую реальность, поэтому пока, я бы сказала, переживаем состояние адаптации. Мы не можем сказать, что состояние стабильное, что адаптация уже завершена, потому что реалии слишком сильно поменялись. Основные вопросы связаны с транспортом, в первую очередь авиационным, но и в части автомобильного транспорта, автобусов, тоже есть звоночки, которые говорят о том, что к новому надо будет как-то приноравливаться. Я имею в виду планируемое повышение цен. Повторюсь — планируемое, потому что оно пока не озвучено, но договоры с определенной частью транспортных компаний, владеют автобусами, тоже пока не верифицированы.

Почему это важно в контексте музейных маршрутов – потому что большая часть экскурсионных туров осуществляется на автобусах, о каком бы регионе мы не говорили – Центральном федеральном округе, Уральском или Сибирском. И еще одна грань этого адаптационого момента. На днях у меня были переговоры с операторами по речным круизам. В целом они оценивают спрос как неплохой с учетом сложившейся ситуации, но говорят о том, что практически все музеи на маршруте следования речных судов подняли цены, что называется, без объявления войны. В среднем по рынку повышение составляет 60 процентов (хотя есть беспрецедентные случаи, когда музей в Ивановской области повысил цену на 236 процентов), что приводит к серьезному пересмотру набора услуг на определенных маршрутах. Либо с туристов придется брать доплату, а это крайне непопулярно, особенно в нынешней экономической ситуации, либо отказываться от посещения каких-то объектов, что приводит к ухудшению программы.

Резюмируя, оцениваю ситуацию в отрасли как сложную, потому что надо будет адаптироваться к новым, еще до конца не сформировавшимся условиям. Понятно, что изменения будут, понятно, в какой части они будут наиболее серьезные – в части транспорта, и дополнительная угроза – изменение цены объектов показа. В том числе музеев федерального значения. Пока этот процесс адаптации не завершен, потому что мы не пришли в некие устоявшиеся рамки. Мы сейчас в состоянии кипящей воды.

— Можно ли ждать, что вырастет интерес к регионам, которые до сих пор были не слишком популярны?

— Да, у регионов, не избалованных вниманием туристов, появляются новые возможности. В Уральском федеральном округе это может быть, например, Челябинск, в Приволжском — Оренбург или Киров. Тюмень два года назад выстрелила как ракета, и с тех пор только укрепляет свои позиции. Но все равно это не те потоки, которые идут в Карелию, допустим. Ключевую роль будут играть возможности добраться до этих регионов.

— Одна из задач проекта «Музейные маршруты России» — связать две отрасли, музейную и туристическую, чтобы обеспечить устойчивое развитие внутреннего туризма. Можно ли считать ее выполненной?

— Качество контакта между этими двумя отраслями всегда оставляет желать лучшего, хотя надо отдать должное Министерству культуры и конкретно заместителю министра Алле Маниловой, которая постаралась сделать связи между ними глубже. Потому что на протяжении предыдущих десятков лет музеи воспринимали организованный туристический поток как досадную помеху, мешающую им охранять сокровища российской культуры и истории. Министерство культуры действительно много сделало, чтобы изменить это положение.

На данный момент ситуация выглядит следующим образом. Есть безусловные хиты продаж – федеральные объекты типа Эрмитажа, дома-музея Тургенева в Спасском-Лутовинове, который благодаря новой администрации заиграл яркими красками, Лермонтовского музея в Пензе, музея Островского в Щелыково, Музея музыки в Москве с кучей филиалов. Эти музеи используют все медиаинструменты для продвижения, и у туристов не возникает вопрос, зачем нужно туда ехать. Именно у этих объектов сложнее всего выстраиваются взаимоотношения с туристическим бизнесом, потому что самостоятельный поток вполне удовлетворяет финансовую потребность музея в дополнительных средствах.

Есть другая группа музеев в тех же регионах — в Карелии, Ленинградской, Пензенской, Тамбовской области, — музеи, которые не входят в первую десятку. Они хотели бы большего интереса со стороны туристических компаний, но тут нужен взаимный обмен информацией, почему на эти объекты нужно привезти туристов. Информация играет ключевую роль.

Есть, наконец, третья группа, самая, на мой взгляд, забавная, это объекты муниципального или регионального значения, в продвижении которых регион заинтересован, их объективная ценность для туристов вызывает вопросы, но их пытаются впихнуть во все возможные, государством одобряемые маршруты. Информирование тут не всегда помогает. Но иногда регионы проявляют креатив. Не могу не сказать про дом-музей Чичерина в Тамбовской области. Молодому поколению фигура советского наркома иностранных дел не очень интересна, но сотрудники музея переформатировали программу и сделали экскурсию о воспитании в дворянских семьях, поскольку Чичерин был дворянин. Начали рассказывать, как Чичерины воспитывали детей, и это стало интересно.

— А кто из туроператоров является лидером в этой области? Кто лучше всех работает с музеями и музейными маршрутами?

— Тут трудно кого-то назвать, потому что в отличие от массового, пляжного туризма, неважно, говорим мы о внутреннем рынке или выездном, явных лидеров в экскурсионном сегменте нету. Есть компании типа «Русь» и, например, «Магазин путешествий», у которых разработаны экскурсионные программы практически по всем регионам, огромный ассортимент, но они стандартные. Золотое кольцо, Санкт-Петербург. По количеству туристов они могут считаться лидерами рынка, но экскурсионные программы у них не самые захватывающие программы. Это ни в коем случае не упрек предпринимателю, что он занимает эту нишу. Но есть такая компания, как «Мастерская путешествий», которой, кроме стандартных программ, еще интересно что-то придумывать в каждом регионе. Откапывать какие-то неочевидные вещи. То есть у них такой индивидуальный, я бы сказала, пошив, и вот здесь я могу их назвать лидерами. Именно в контексте творческого подхода и создания маршрутов, которых прежде не было. Например, они взяли очень сложный регион для массового туризма – Калмыкию.

— Но там ведь очень интересно. Степь, буддистские храмы.

— На самом деле интересно может быть везде, но надо понимать, что туда ты не сможешь отправить сто, двести тысяч человек за раз. Во-первых, емкость региона не позволяет переварить такое количество туристов. Во-вторых, это направление надо раскрутить. Регион, как правило, в раскрутку не вкладывается, это все на плечах туроператора. Тем не менее они что-то придумывают и какой-то туристический поток у них есть.

— Как вы считаете, может ли туристическая компания, вынужденная переориентироваться с выездного туризма на внутренний, подняться на музейном туризме?

— Тут есть два момента, которые нельзя не учитывать. И это, я бы сказала, такие константы. У нас основной поток туристов внутри страны, 80 процентов – это самостоятельные туристы. Сложно аргументировать любому гражданину, которому хочется чего-то необычного, зачем ему идти к туроператору, если он может сам купить себе билет и разработать маршрут любой плотности. И вторая константа – маржинальность этого бизнеса, она очень низкая. Поэтому бизнесу будет сложно переориентироваться, понимая, что первые полтора года он будет точно работать в минус, конкурируя с огромным рынком самостоятельного туризма. Поэтому здесь мы прорывов не ждем, но большой плюс момента – это отсутствие ковидных ограничений. Они наконец сняты, и это дает надежду на некоторое оживление. При условии, что не будет задрана цена.

Россия. УФО. ПФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > portal-kultura.ru, 24 марта 2022 > № 4228023 Майя Ломидзе

Российские вузы готовят специалистов по 63 IT-направлениям

Профессионалы в сфере информационных технологий сегодня как никогда востребованы на рынке труда. В связи с высоким спросом на IT-специалистов в российских вузах постоянно увеличивается количество бюджетных мест по направлениям подготовки кадров для цифровой экономики. За последние три года прирост по таким образовательным программам составил почти 15 тыс. бюджетных мест.

На предстоящий 2022/2023 учебный год вузами по укрупненным группам специальностей и направлений (УГСН) подготовки кадров для цифровой экономики установлено 160 413 бюджетных мест, что на 532 больше по сравнению с 2021/2022 учебным годом. Из распределенных мест 71% передан в региональные университеты. В числе самых популярных профильных специальностей среди абитуриентов, подавших заявления на бюджетные места в прошлом году, — информатика и вычислительная техника, информационные системы и технологии, прикладная информатика, информационная безопасность, программная инженерия, автоматизация технологических процессов и производств и некоторые другие. В общей сложности вузы готовят специалистов по 63 направлениям подготовки в 19 УГСН.

Наибольшее количество мест для бюджетников на IT-направлениях предусмотрено в ведущих университетах страны. Около тысячи квалицированных IT-специалистов и несколько тысяч инженеров, обладающих цифровыми компетенциями, ежегодно выпускает Московский государственный технический университет (МГТУ) им. Н.Э. Баумана. К примеру, на самом большом и популярном факультете вуза «Информатика, искусственный интеллект и системы управления» готовят прикладных программистов, профессионалов в сфере защиты информации, программной инженерии, специалистов компьютерных систем и сетей, разработчиков программных продуктов. В прошлом году факультет в очередной раз стал лидером рейтинга лучших факультетов в области информационных технологий, составленном порталом hh.ru. А в декабре Объединение компаний — разработчиков программного обеспечения России «РУССОФТ» вручило университету награду за лучшее IT-образование в России.

«Когда мы говорим об эффективности подготовки кадров, в первую очередь речь идет о востребованности наших выпускников на рынке труда. Обеспечить учебный процесс актуальными кейсами, заложить основу для проектной работы, сформировать специалиста, готового завтра включиться в экономику страны, нашему вузу помогает тесное взаимодействие с промышленностью и бизнесом из IТ-сферы. При этом работа с реальным сектором экономики, совместные образовательные программы, практики, объединение усилий не только на этапе выпуска и трудоустройства студентов, но в течение всего процесса обучения дает качественный результат. Среди наших партнеров такие IT-гиганты, как VK, 1С, СБЕР, предприятия государственных корпораций «Роскосмос» и «Ростех» и многие другие», — отмечает исполняющий обязанности ректора МГТУ Михаил Гордин.

В рамках поручения Президента РФ по форсированию импортозамещения и наращиванию кадрового и интеллектуального потенциала в области искусственного интеллекта МГТУ создает новый современный образовательный трек. В новом учебном году университет откроет кафедру «Искусственный интеллект в киберфизических системах». А уже в конце следующего года в рамках проекта расширения кампуса вуза будет создан новый кластер Bauman Digital World, который объединит научную, исследовательскую, прикладную и образовательные инфраструктуры по IT-направлению.

Еще один из лидеров по числу бюджетных мест для IT-специалистов, Уральский федеральный университет (УрФУ) им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, в последние годы также улучшает материальную базу, привлекает лучших преподавателей, активно сотрудничает с работодателями и реализует с ними совместные проекты и образовательные программы в сфере информационных технологий. В числе партнеров университета — «СКБ Контур», СБЕР, Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) и другие компании. Не так давно УСЦБ вместе с вузом открыл лабораторию кибербезопасности для внедрения новейших технологий в процесс обучения и исследовательской деятельности студентов и аспирантов. Кроме того, лаборатория позволит сформировать инфраструктурную основу для коммерциализации результатов научной деятельности университета в области кибербезопасности совместно с его бизнес-партнерами.

«Работодатели сами заинтересованы в том, чтобы к ним после окончания вуза приходили максимально квалифицированные специалисты, они создают с нами партнерские программы. Совместно с бизнесом мы реализуем ряд образовательных программ и продолжаем продвигать важные проекты. Например, «Пик IT» и «Инженерная реконструкция» знакомят наших студентов и выпускников с предприятиями, студенты получают очень важные для себя компетенции. Это взаимовыгодный процесс для всех участников рынка труда», — рассказал проректор УрФУ Николай Хлебников.

Как и МГТУ, УрФУ — участник первого потока программы по созданию университетских кампусов мирового уровня. Проект уральского кампуса включает и инфраструктуру для обучения в проектном ключе студентов в области IТ. Новые площади дадут возможность реализовывать новые учебные проекты, углублять индивидуализацию, открывать новые лаборатории, заниматься подготовкой команд к соревнованиям в форматах RuCTF, WorldSkills, ACM ICPC.

В ТОП-5 вузов России в области подготовки IТ-специалистов, по версии «РУССОФТ», входит и Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ). Университет реализует более 20 программ бакалавриата и магистратуры по профилям информационных технологий. Одно из преимуществ вуза — наличие суперкомпьютерного центра (СКЦ), ресурсы которого предоставляются для проведения фундаментальных и прикладных исследований, а также образовательных проектов в области высокопроизводительных вычислений и машинного обучения. При этом мощности СКЦ могут использоваться как учеными СПбПУ, так и научными коллективами других организаций, ведущих научные исследования и разработки, которые требуют применения высокопроизводительных вычислительных систем.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > minobrnauki.gov.ru, 24 марта 2022 > № 4048936

В Санкт-Петербурге студентов научат развивать цифровую моду

Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна (СПбГУПТД) развивает в России передовое направление в индустрии — цифровую моду. Для подготовки дефицитных кадров вуз открыл первую в стране образовательную программу в этой сфере, магистратуру «Цифровые технологии в индустрии моды».

Высокий интерес к будущим специалистам уже на старте программы проявили ведущие игроки российского рынка виртуальных технологий, партнеры крупнейших компаний, таких как X5 Retail Group, «Сургутнефтегаз», «Ростелеком», Yota. Новая образовательная инфраструктура — результат стратегического проекта вуза в программе Минобрнауки России «Приоритет 2030».

«Наш университет сегодня единственный в России, где можно получить специальность дизайнера в индустрии цифровой моды. Выпускники, несомненно, будут востребованы, ведь бизнес все больше и больше уходит в digital-среду. Будущие цифровые дизайнеры знают, как работать с последними технологиями и кем будет востребована их цифровая продукция», — комментирует ректор СПбГУПТД Алексей Демидов.

Программа магистратуры уникальна еще и тем, что у студентов имеется возможность в процессе учебы запустить собственный стартап. Работы будут оценены экспертами нового технологичного рынка WearNet в рамках Национальной технологической инициативы. Перспективные проекты будут рекомендованы Фонду содействия инновациям для получения грантов на развитие.

На базе собственной лаборатории виртуальной моды и цифрового дизайна студенты научатся не только моделировать цифровой гардероб, но и создавать аватары и метамиры для воплощения цифровых разработок в виртуальной реальности, а также решать задачи по цифровизации производства. Образовательную программу курирует эксперт индустрии моды, основатель бюро fashion-технологий Fash.In Полина Егармин.

«В течение 3–5 лет мы ждем появления полноценного рынка виртуальной одежды, который будет формироваться вместе с развитием технологий дополненной реальности. Новые цифровые возможности позволят людям примерять одежду в виртуальных магазинах, не имеющих границ, по желанию менять гардероб на фотографиях в соцсетях», — отмечает Полина Егармин.

Напомним, что цифровая одежда — это вещи, которые существуют только в цифровой среде и могут быть «надеты» на изображения реальных людей или на их аватары. Первая в мире цифровая одежда появилась в 2018 году. Рынок быстро отреагировал на новый продукт, признав его отличным решением для социальных сетей и других виртуальных платформ. Первая партия из 20 комплектов, ограниченных 12 копиями и защищенных блокчейн-технологией, была раскуплена практически моментально.

Credit Agricole заблокировал средства Уралкалия для выплат по синдицированным предэкспортным кредитам

Уралкалий предпринял все необходимые действия для осуществления запланированных на 24 марта 2022 года платежей по синдицированным предэкспортным кредитам. Все денежные средства, необходимые для обеспечения предстоящего платежа 24 марта 2022 года, доступны кредитному агенту Credit Agricole Corporate & Investment Bank для проведения платежа. Об этом говорится в сообщении компании.

Однако платёж от Уралкалия в пользу Credit Agricole Corporate & Investment Bank, согласно полученной информации, принят не будет, и, как следствие, платёж в адрес кредиторов со стороны агента не будет исполнен, подчёркивается в сообщении.

По мнению Уралкалия, агент исходит из того, что существует ситуация неопределённости, возникшая вследствие включения Дмитрия Мазепина в санкционные списки ЕС от 9 марта 2022 года и Великобритании от 15 марта 2022 года.

Уралкалий считает, что отсутствуют какие-либо основания для отказа в проведении платежа в адрес кредиторов, поскольку Д.Мазепин перестал являться контролирующим лицом компании в результате продажи 10 марта 2022 года контрольного пакета (52% из ранее принадлежавших 100%) в ООО "Базовая химическая компания "Уралхим", которое имеет право косвенно распоряжаться 100% голосующих акций Уралкалия.

Кроме того, Д.Мазепин уже не занимает должности в органах управления ОХК "Уралхим", непосредственного акционера Уралкалия, и не контролирует компанию.

Уралкалий считает, что не является объектом санкций, и подчёркивает, что последовательное исполнение обязательств перед кредиторами является одним из её важнейших приоритетов и она делает всё возможное в текущих условиях, чтобы обеспечить стабильное обслуживание своего долга.

Уралкалий (ИНН 5911029807) — один из ведущих мировых производителей и экспортеров калия. Производственные активы компании включают пять рудников и семь обогатительных фабрик, расположенных в городах Березники и Соликамск (Пермский край). В основном производственном подразделении компании работают более 12 тыс. сотрудников. Компания создана путём слияния активов ОАО "Уралкалий" и ОАО "Сильвинит", которое было завершено 16 июня 2011 года.

Чистая прибыль ПАО "Уралкалий" по РСБУ за 2020 год упала на 77 млрд руб. до 2 млрд руб. с 79.15 млрд руб. годом ранее. Выручка сократилась на 9% до 154.66 млрд руб. со 170.4 млрд руб., валовая прибыль – на 17.7% до 104.38 млрд руб. со 126.92 млрд руб., прибыль до налогообложения – до 5.69 млрд руб. с 94.8 млрд руб.

Чистая прибыль Уралкалия по МСФО за первое полугодие 2021 года составила $535 млн против убытка в $180 млн годом ранее. Выручка выросла на 10% до $1.46 млрд. Чистая выручка (рассчитывается как выручка за вычетом расходов на железнодорожный тариф и аренду вагонов, фрахт и перевалку) выросла на 8% до $1.15 млрд. Показатель EBITDA увеличился на 31% и составила $748 млн.

523 млрд кубометров запасов газа прирастил «Газпром» за счет ГРР в 2021 году

«Газпром» в 2021 году обеспечил прирост запасов газа за счет геологоразведки в 523 млрд кубометров, или 101,6% от объема добычи, который был на уровне 514,8 млрд кубометров. «Таким образом, уже 17 лет подряд компания сохраняет коэффициент восполнения запасов выше единицы», — отмечается в релизе холдинга.

Основной прирост получен на месторождениях Ямальского центра газодобычи — ключевого для развития отечественной газовой отрасли в XXI веке. Речь идет о Ленинградском месторождении на приямальском шельфе Карского моря, а также о Тамбейском месторождении на суше полуострова Ямал.

В 2021 году, отмечается в сообщении, «Газпром» продолжал комплексную работу по поиску, оценке, разведке залежей углеводородов на территории РФ. Выполнено 6,7 тыс. кв. км сейсморазведочных работ методом 3D, пробурено 64,7 тыс. м горных пород, построено 20 глубоких скважин, две из которых на шельфе Карского моря.

Концерн продолжает строительство разведочных скважин на базовых месторождениях Ямальского центра — Бованенковском и Харасавэйском, а также на опорных месторождениях Якутского и Иркутского центров газодобычи — Чаяндинском и Ковыктинском. Кроме того, ведется геологическое изучение глубокозалегающих ачимовских и юрских отложений на традиционных месторождениях Надым-Пур-Тазовского региона, пишет «Интерфакс».

МТС и СурГУ научат студентов разрабатывать IoT-устройства для ТЭК Югры

ПАО «МТС», ведущая российская компания по предоставлению цифровых, медийных и телекоммуникационных сервисов и Сургутский государственный университет подписали соглашение о сотрудничестве на Международном молодежном научно-практическом форуме «Нефтяная столица».

В рамках партнёрства МТС передал университету специальный комплект оборудования для разработки устройств интернета вещей NB-IoT Development Kit и последующего применения в топливной промышленности, а также предложил расширенную программу стажировок для студентов ИТ-специальностей.

Наборы позволят учащимся крупнейшего вуза Югры создавать российские образцы IoT-устройств, которые будут передавать информацию с нефтяных помыслов, скважин, спецтехники в один оперативный центр по защищенному и энергоэффективному каналу связи. Development Kit планируется применять в рамках научно-исследовательской деятельности лаборатории и учебной программы по информационным технологиям и системам связи. Всего возможность исследовать интернет вещей при помощи наборов получат более 200 студентов.

Успешные студенты IТ-специальностей смогут пройти стажировки в МТС без отрыва от учебного процесса в рамках специальных учебных программ, научиться работать с крупными градообразующими компаниями по внедрению инновационных решений и их масштабировании в регионе. Подписание соглашения позволит МТС эффективнее взаимодействовать с СурГУ в создании социальных лифтов и выстраивании карьерных траекторий для выпускников, их гарантированного трудоустройства.

«Получить доступ к сети NB-IoT с помощью оборудования МТС – хорошая возможность для студентов, аспирантов и научных сотрудников университета тестировать и внедрять умные устройства в действии. Мы понимаем, что в ближайшие три-пять лет они станут основным драйвером развития интернета вещей в России и уже сейчас востребованы в сферах промышленности, транспорте, безопасности и многих других. Думаю, что совместное сотрудничество с МТС, многолетняя экспертиза компании позволит нам дать мощнейший толчок развитию «умных», технологичных устройств в Ханты-Мансийском автономном округе», – прокомментировал ректор Сургутского государственного университета, профессор, доктор педагогических наук Сергей Косенок.

«С Сургутским государственным университетом нас связывают давние партнерские отношения, совместное внедрение цифровых решений и инноваций. Это один из стратегически важных вузов, который закрывает кадровые потребности не только региональных, но и федеральных компаний высокообразованными IT-специалистами и разработчиками. Сегодня они как никогда востребованы и в дальнейшем спрос на них будет только расти. Я рад, что мы переходим на новый уровень сотрудничества с СурГУ, когда студенты смогут освоить важный навык - разработать собственные прототипы IoT-датчиков. Всё необходимое для IТ-стартапов уже «зашито» в комплект Development Kit. Уверен, юные «кулибины» оценят интуитивно понятный интерфейс, легкость подключения и контроль работы устройств», - отметил директор МТС в ХМАО-Югре Андрей Белов

Российские студенческие отряды проведут летний трудовой семестр на объектах «Газпром»

Российские студенческие отряды (РСО) ведут подготовку к летнему трудовому семестру. В регионах идут информационные кампании, проходит профессиональное обучение и рабочие встречи с представителями вузов о привлечении студентов в студотряды.

В этом году в летний сезон более 1,5 тысяч участников строительного направления будут работать на производственных объектах «Газпром»: Харасавэйском, Бованенковском, Уренгойском, Чаяндинском месторождениях, строительстве компрессорных станций «Воркутинская», КС «Малоперанская», КС «Дивенская», КС «Тосненская», КС «Бабаевская», КС «Грязовецкая».

«Мы рады, что нам удаётся расширять сферу занятости для молодых людей. Сотрудничество с Газпромом позволяет дополнительно привлечь к временной трудовой занятости ещё более 1,5 тыс. человек в год. Участие в данных проектах будет развивать навыки, позволит получить дополнительный опыт и станет возможностью прохождения производственной практики для профильных студентов, а таких немало. Мы уже ведём такую работу с опорными вузами для подготовки кадров нефтегазовой отрасли по формированию студенческих отрядов. Для нас важно, чтобы молодые люди в дальнейшем приходили работать в организации-партнёры, то есть подготовить кадровый потенциал для данных предприятий», – комментирует Дмитрий Парамонов, руководитель Центрального штаба МООО «РСО».

В течение трудового сезона студенты будут выполнять широкий спектр работ: укладка тротуарной плитки и устройство щебеночного покрытия, окрашивание металлоконструкций, монтаж бортового камня, бетонные работы, подсобные и земельные работы.

В регионах России проводятся рабочие встречи, на которых обсуждают вопросы по участию студентов вузов в данных трудовых проектах. В Тюмени, Томске, Ухте и Москве участники встреч составили дорожные карты по реализации мероприятий, чтобы привлечь участников строительных отрядов. В Ухтинском государственном техническом университете (г. Ухта) и Тюменском индустриальном университете (г. Тюмень) подобные карты уже подписаны, вузы подключились к информационной кампании, а также планируется проведение профессиональной подготовки по рабочим специальностям.

Как отмечает Евгений Потемин, генеральный директор ООО «РСО Инжиниринг», дочерней организации МООО «РСО», при поиске кадров выстраивается системная работа с вузами – партнёрами Газпрома, которых насчитывается на сегодня 17, а для работы на объектах компании предпочтение будет отдаваться студентам, которые обучаются по профильной специальности и прошли профессиональное обучение.

«Соглашение о стратегическом партнерстве между ПАО “Газпром”, АО “Газстройпром” и МООО “Российские Студенческие Отряды” позволит привлекать молодых специалистов в компании отрасли. На данный момент мы пытаемся выстроить системное долгосрочное сотрудничество со студенческими строительными отрядами на объектах ПАО “Газпром”. Благодаря новому отраслевому системному партнеру мы можем задействовать новые объекты и производственные полигоны для профессиональной подготовки участников РСО. Что ещё важно: при поиске кадров мы сотрудничаем с вузами страны, а это позволяет создать новые отряды и штабы на базе опорных вузов-партнёров компании. В дальнейшем мы планируем сформировать кадровый резерв отрасли и выстроить взаимовыгодное сотрудничество всех сторон: вуз – РСО – “Газпром”», – комментирует Евгений Потемин.

Встречи с руководством вузов будут проходить в ближайшее время. 23 марта состоится рабочее совещание с помощником ректора МГТУ им. Н.Э. Баумана и представителями РСО. В Республике Башкортостан и Якутии подобные встречи запланированы до конца недели.

Как правило, третий трудовой семестр завершается в сентябре. Работа в профильном студенческом отряде может быть засчитана студентам как производственная практика. Кроме того, за свой труд они получают заработную плату – в среднем 50 тыс. рублей в месяц.

Уральские рестораторы заверили, что сохранят цены и даже расширят штат

Уральские рестораторы набирают персонал для летних веранд и новых заведений

Текст: Татьяна Казанцева (Екатеринбург)

Ресторанный бизнес Екатеринбурга, закаленный недавними коронавирусными перипетиями, на удивление стойко принял натиск санкционного шторма. Владельцы популярных точек общепита столицы Среднего Урала заверили, что не испытывают большого волнения и даже строят планы развития бизнеса.

- Нельзя сказать, что ситуация сильно повлияла на работу ресторанов, - считает владелец ряда популярных заведений Кирилл Шлаен. - Цены, да, растут, но этот процесс пока происходит между рестораторами и поставщиками, клиенты ничего не чувствуют.

По его словам, в результате приостановки ряда поставок и повышения закупочных цен из меню, возможно, уйдут блюда с супердорогими ингредиентами - их просто уберут, чтобы не шокировать гостей. Однако пока необходимости пересматривать меню нет.

- С повышением цен на продукты мы уже сталкивались и в 2008-м, и в 2014-м. И с каждым кризисом у нас все больше российских продуктов и меньше зависимость от импорта, - отметил ресторатор.

С коллегой согласен гендиректор федеральной сети заведений японской и итальянской кухни Михаил Кольцов. Небольшой отток клиентов не в счет - ресторатор связывает его с тем, что людям просто пришлось решать в эти дни другие вопросы. Гости вернутся, уверен он. Что до поставщиков, некоторые из которых в конце февраля заявили о 20-30-процентном повышении цен, то с этим удалось справиться: ресторатор просто предложил им прислать официальные письма с экономическим обоснованием новых расценок и предупредил, что документы могут попасть в СМИ. В результате многие из тех, кто хотел заработать на панике, дали отбой.

Об отсутствии существенных проблем говорят даже владельцы кофейного бизнеса, хотя закупочная цена кофе напрямую зависит от курса валюты.

- Настрой положительный. Цены на сырье выросли, но не критично. Например, увеличились цены на некоторые виды кофе, на 10 процентов подорожало кокосовое, овсяное молоко, которое мы получаем из-за границы. При этом гостей не стало меньше, - заверил владелец кофейни Александр Некрасов.

Понятно, что специфика заведения все же влияет на скорость адаптации к сегодняшним переменам. Если цены на ингредиенты грузинской кухни - мясо, муку, вино - существенно не меняются, то морепродукты - в зоне риска. В японской кухне без них не обойтись, но выход есть. По словам Михаила Кольцова, если раньше лосося привозили с Фарерских островов, из Чили, а также из Мурманска, то сейчас остался только отечественный поставщик. А его продукцию буквально рвут с руками - конечно, она растет в цене. И все же компенсировать разницу ресторатор решил не за счет клиентов, а из собственной прибыли.

К тому же впереди лето, а это, по словам рестораторов, период "тактического" снижения цен на овощи и другие сезонные продукты. Так что они сохраняют оптимизм и даже собираются расширять бизнес. В этой связи екатеринбургский общепит не только не сокращает персонал, а намеревается его наращивать.

- Персоналу ничего не угрожает, - заявил Кирилл Шлаен. - В апреле-мае мы всегда открываем летние веранды и удваиваем число сотрудников. Подбор кадров начинаем обычно с февраля. Так что процесс уже идет. Сегодняшнее снижение потока гостей - явление временное, ожидаем рост через месяц, поэтому набор персонала не останавливаем. И готовим спецпредложения для гостей.

Михаил Кольцов тоже рассказал, что в заведениях сети работают около 3 тысяч человек, со всеми уже побеседовали и успокоили относительно планов на будущее.

- Товарооборот прирастает на 25 процентов к прошлому году, даже по итогам последней недели, так что сокращать никого не планируем, - заверил он.

Кроме того, в планах - открытие новых точек. В ближайшее время должны открыться рестораны в Екатеринбурге и Верхней Салде: сейчас владелец ждет финальные цены на холодильное и вентиляционное оборудование. А до конца года планирует строительство еще 15 заведений в разных городах России.

Бизнес Александра Некрасова тоже расширяется: он ждет поставки оборудования для новых кофеен. А три новых ресторана Кирилла Шлаена в центре Екатеринбурга уже практически готовы к открытию: оборудование куплено заранее, ремонт завершен. После их открытия ресторатор переключится на реконцепцию существующих заведений.

Уральский ресторатор Евгений Урюпин на днях выразил готовность занять место иностранного общепита.

- Мы готовы заместить любой бренд фастфуда, заикнувшийся о намерении покинуть наш рынок. Нам не нужно никаких льготных кредитов, только помогите им уйти, и мы сделаем гораздо круче, интересней и натуральней, - пообещал владелец заведений, обращаясь к руководству региона на страничке в социальной сети.

На Урале воду из рудника предложили сделать резервным питьевым источником

Текст: Ольга Медведева (Свердловская область)

В недрах Березовского рудника, первого российского предприятия по добыче золота и старейшего действующего в мире, остается не менее 50 тонн балансовых запасов драгоценного металла. При этом предприятие считается малорентабельным из-за низкого (1,74 грамма на тонну) содержания золота в породе. В настоящее время добыча продолжается, но даже если однажды она прекратится, предприятие не остановится. Оно продолжит откачивать воду из пустот, образовавшихся за 280 лет выработки.

- Если остановить насосные установки рудника, которые откачивают по 1,5 тысячи кубометров воды в час, обширные площади на поверхности окажутся подтоплены или заболочены. Это касается и жилых районов и промышленной зоны города с 60-тысячным населением, - объясняет генеральный директор Березовского рудника Фарит Набиуллин.

Воду последовательно поднимают с горизонта 712 метров, затем на 512, 162 метра и, наконец, на так называемую дневную поверхность. Откачка на 70 процентов финансируется самим предприятием, 30 процентов поступает из областного бюджета. В 1990-е, непростые для предприятия годы, все было с точностью до наоборот: 70 процентов финансовой ноши по осушению старых выработок брала на себя казна.

Много это или мало - 1500 кубометров в час? Для сравнения: город Березовский с прилегающими к нему поселками потребляет 600 кубов - в три раза меньше. Сейчас шахтные воды в технических целях используют несколько предприятий города. Но у руководства рудника есть планы, как извлечь максимальную выгоду из ценного ресурса.

- Мы хотим добиться, чтобы эта вода стала резервным питьевым источником. Причем не только для Березовского, но и для областного центра. Наш северный водосброс доведен до БЗСК - Березовского завода строительных конструкций, коллектора Калиновки. Буквально километр - и можно воду направить в Екатеринбург. Южный сброс - в километре от Изоплита, это тоже рядом с мегаполисом. Так что речь не идет об огромных деньгах на строительство водовода, - объясняет Набиуллин.

В пресс-службе екатеринбургского "Водоканала" рассказали, что об инициативе березовчан знают, относятся к ней с интересом. Сейчас ожидают от руководства рудника конкретных предложений по организации процесса.

- У нас нет опыта работы с такими объектами, как шахта. Нужно понять, как вода будет подаваться на поверхность, где ее забирать и как транспортировать до фильтровальных станций, - говорят в "Водоканале".

В настоящее время резервный источник питьевого водоснабжения для Екатеринбурга - Нязепетровское водохранилище, расположенное на реке Уфе в Челябинской области. Там построены все необходимые транспортные каналы, установлено оборудование, и воду при необходимости - в засушливые периоды - используют, перекачивая в Чусовую. Но тут плечо доставки ресурса - свыше 100 километров.

Между тем

Полезное использование шахтных вод - тема не новая. Например, на Североуральском бокситовом руднике (СУБР) уже несколько лет используют энергию падающей под землей воды для энергоснабжения шахт. В шахте "Ново-Кальинская", где откачивают до 400 кубометров в час, образовался водопад высотой 90 метров - с горизонта 1010 метров на 1100. Установленное там оборудование питает электричеством более 1,5 километра выработки. После вода отводится в очистные сооружения. Сейчас удачный опыт распространен на еще две шахты СУБРа, в одной гидроэлектростанция уже работает, во второй будет запущена в 2024 году.

На Урале аптеку заставили вернуть на витрины бумажные ценники

Текст: Татьяна Казанцева

Туринская точка по продаже медпрепаратов, принадлежащая крупной компании, долгое время обходилась без бумажных ценников на полках. Жалобы горожан стали поводом для рейда прокурорских работников и специалистов Роспотребнадзора. Факты подтвердились: проверяющие увидели сотни "бесценных" коробочек с лекарствами и объявление: "Ценники на электронной витрине и на экране у кассы". Понятно, что для многих потребителей, прежде всего старшего возраста, это неудобно.

- Фактически информация о цене реализуемого в аптеке товара появлялась либо на информационном табло на кассе после того, как потребитель обратился к продавцу-кассиру, либо на сенсорном экране, установленном в торговом зале аптеки. Однако такой способ информирования потребителей нельзя расценивать как доведение информации о товаре в наглядной и доступной форме, как того требует законодательство, - рассказали в пресс-службе прокуратуры Свердловской области.

Туринская прокуратура внесла представление на имя руководителей аптечного бизнеса. И в итоге информация с ценами на препараты и медицинские изделия вернулась на полки.

Напомним: борьба с "бесценными лекарствами" в сети аптек в Свердловской области ведется уже несколько лет, "РГ" рассказывала об этом в материале "Почем валидол?" ("РГ"- Неделя от 22.09.2020). Однако доказать, что замена ценников электронной витриной и бумажными каталогами нарушает законодательство, ранее не удавалось: правила, утвержденные постановлением правительства РФ № 55 дозволяли наличие электронной альтернативы ценника. Но год назад ситуация изменилась - излишне либеральный нормативный акт прекратил действие.

На Урале участники картельного соглашения заплатят штраф в 3,4 миллиона рублей

Текст: Михаил Пинкус

Челябинское УФАС вынесло постановлении о наложении штрафов на двух участников аукционов на поставку программного обеспечения для нужд министерства информационных технологий, связи и цифрового развития региона. По оценкам специалистов, заключив соглашение, они разыграли между собой 20,6 миллиона рублей.

- При участии в торгах в сентябре 2019 года компании использовали модели поведения "единственный поставщик" и "единственный победитель". Они изначально согласовывали тактику, - сообщила представитель челябинского УФАС Наталья Мартынюк. - В итоге начальная максимальная цена контракта на двух аукционах по поставке оборудования программно-аппаратного комплекса безопасности была снижена всего на 0,5 процента. Кроме того, установлено, что заявки на участие в торгах обе компании подавали с одного и того же IP-адреса.

Другими словами, одна из компаний умело подыгрывала другой. Поставщиком оборудования, как выяснилось, она вообще не являлась и специализировалась на консультативной работе в области компьютерных технологий.

Антимонопольное расследование проводилось по материалам межрегионального управления Федеральной службы по финансовому мониторингу, специалисты которого выявили в действиях компаний признаки соглашения. Факт сговора подтвержден в двух судебных инстанциях. И теперь одна из фирм должна выплатить в федеральный бюджет два миллиона, а вторая - 1,4 миллиона рублей.

В Челябинской области предложили решения системных проблем бизнеса

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Общественный экспертный совет при уполномоченном по защите прав предпринимателей Челябинской области перечислил системные проблемы предпринимательского сообщества и подготовил рекомендации, которые помогут их устранить. Они войдут в ежегодный доклад регионального бизнес-омбудсмена и будут направлены для подготовки аналогичного документа уполномоченному при президенте РФ Борису Титову.

Вписаться по габаритам

Восемь системных проблем отнесли к федеральной компетенции. Среди них доначисление предприятиям горной отрасли налога на добычу полезных ископаемых. Несколько лет назад ФНС стала облагать им не добытый камень, как прежде, а щебень, который значительно дороже, что увеличило размер налога. Попытки решить вопрос в судах показали, насколько неоднозначна ситуация: одни инстанции признали правоту налоговиков, другие заняли сторону пользователей недр. Как подчеркивают в аппарате бизнес-омбудсмена, причина - пересмотр правоприменительной практики без изменения налогового законодательства, и предлагают устранить возникшую двусмысленность. Тем более что она влияет и на выполнение нацпроектов: предприниматели, чтобы компенсировать издержки, поднимают цены на щебень для строительной индустрии и дорожников.

- Но сегодня лед, кажется, тронулся, - обнадеживает уполномоченный Александр Гончаров. - Министерство промышленности и торговли РФ поддержало нашу позицию, обратилось за разъяснениями к минфину.

За рамки регионального регулирования выходят и случаи, связанные с использованием автоматических комплексов весогабаритного контроля. Они начали действовать на дорогах страны в 2021 году, однако из-за несовершенства методик пострадали грузоперевозки. Основная масса штрафов, минимальный порог которых - 150 тысяч рублей, связана с превышением фиксируемых габаритов машин на несколько сантиметров. Причина же в том, что автоматика не учитывает "физику": на скорости встречный поток раздувает тент большегруза, заставляя электронику выдавать некорректные данные. Жалобы предпринимателей побудили уполномоченного обратиться в надзорный орган.

- Результаты проверки подтвердили наши заключения, - констатирует замруководителя аппарата бизнес-омбудсмена Ольга Казакова. - В министерство дорожного хозяйства внесено представление. Оно рассмотрено, взято в работу, а комплексы автоматического контроля переведены в тестовый режим.

Точку в деле, однако, может поставить лишь корректировка Кодекса об административных правонарушениях. Защитники бизнеса предлагают отменить штрафы, если нормативные габариты машин превышены не более чем на 10 сантиметров.

Не ясны до сих пор и методики начисления платы при аренде земельных участков под нестационарными торговыми объектами. Одни муниципалитеты сами готовят экономическое обоснование, другие заказывают сторонним организациям, в итоге разброс цифр огромный. В качестве базового коэффициента для расчета арендной платы служат средние значения кадастровой стоимости земли, но в течение одного лишь 2021 года они менялись несколько раз, соответственно, поднималась плата. В итоге коммерсанты заключали договоры, ориентируясь на одни затраты, а понесли другие. Кроме того, завышались и коэффициенты: известны случаи, когда после судебных разбирательств их снижали в 5 раз. Здесь также необходима корректировка федерального законодательства, позволяющая прийти к однозначному толкованию и разработать универсальную формулу, учитывающую все факторы.

Аграрии задают вектор

Сельское хозяйство стало одним из столпов региональной экономики, поэтому тоже в центре внимания. Один из проблемных вопросов - выплата аграриям субсидии на приобретение ГСМ. Предлагается поднять планку до 500 и более рублей на один гектар посевной площади. Способствовать этому, по мнению первого замминистра сельского хозяйства региона Александра Завалищина, может перераспределение средств.

- Мы обращались в Совет Федерации, Госдуму, чтобы нам отдали акциз на топливо, используемое для сельхозработ, - поясняет он. - Этот акциз - источник средств дорожного фонда, но селяне на тяжелой технике по дорогам общего пользования не ездят, полотно не разрушают. Если бы такое решение приняли на федеральном уровне, это помогло бы аграриям за год получить 1,5-2 миллиарда рублей, при том что топливо покупаем не менее чем на 10 миллиардов.

Актуальным признают в экспертном совете и укрепление материально-технической базы сельских кооперативов. Федеральные ресурсы для этого предусматриваются, но у получателей сложился негативный опыт: до 2019 года такие целевые средства выделялись, однако из-за жестких условий деньги приходилось возвращать. Теперь предлагается стимулировать создание новых кооперативов с помощью грантов.

На повестке также снижение налоговой нагрузки для коммерсантов, работающих на отдаленных и труднодоступных территориях - жизнеобеспечение глубинки порой держится именно на них.

- Деятельность эта носит социальный характер, не всегда даже связана с извлечением прибыли, - подчеркивает Александр Гончаров.

Киловатт дороговат

Решение 12 системных проблем эксперты отнесли к компетенции области. В их числе длительные сроки присоединения к инженерным сетям. Ускорить процедуру позволит создание единой электронной площадки - такой опыт уже есть в некоторых городах.

Сдерживают активность МСП и высокие тарифы на электроэнергию. Выход общественники видят в их субсидировании областным бюджетом, что в итоге снизит и стоимость производимых товаров, услуг. Общественный представитель бизнес-омбудсмена Игорь Степанов предлагает умерить аппетиты монополистов, законодательно запретив им взимать предоплату за электроэнергию.

Оценили эксперты и начисление самозанятым платы за услугу по обращению с ТКО по тарифам юридических лиц.

- У последних больше выручка, иные возможности и штат. Законодательство это не учитывает, но несправедливость нужно устранить, - считает общественный представитель бизнес-омбудсмена Илья Таболин.

Инструментом будет среда

- Ограничения, связанные с пандемией, показали, что даже в сложных условиях можно сохранять потенциал экономики. Но при этом важно, чтобы спонтанные решения не тормозили бизнес, - говорит директор Института экономики роста имени Столыпина Антон Свириденко.

Среди небесспорных новаций - планы ареста имущества фискальными органами на стадии налоговой проверки, а не по решению суда. Маркировка товаров тоже не приободрила бизнес: лишь два процента коммерсантов, по данным опроса, свидетельствуют, что она привела к росту их конкурентоспособности на фоне теневого сектора, 35 процентов никак не затронула, а 51 вынужден поднять цены.

Между тем ситуация сейчас мобилизационная. Согласно тем же опросам, деловое сообщество с надеждой восприняло сигнал государства, готового ответить на санкционное давление повышением свободы предпринимательства внутри страны. Нет сейчас другой силы, которая обеспечила бы прогресс в экономике. Значит, необходима прозрачная, предсказуемая среда, которая стимулирует рост.

По России поездом

Стартовал шестой этап туристического кешбэка

Санкции Запада повлияли на туристическую отрасль: более 30 стран прекратили авиасообщение с Россией. Между тем в России развивается туризм внутренний, в том числе железнодорожный. Государство поддерживает эту отрасль. С 15 марта по 30 апреля по поручению Правительства РФ Ростуризм возобновил продажи туров по программе доступных путешествий. Согласно шестому этапу туристического кешбэка, путешествие можно совершить до 1 июля 2022 года.

Цель туристического кешбэка – стимулирование доступных поездок по России. В программе участвуют отели, санатории, туроператоры, сервисы бронирования. Недавно к ней присоединился сервис бронирования компании «РЖД» – «Путешествуй с РЖД» travel.rzd.ru (всего в партнёрах туристического кешбэка уже зарегистрированы 67 агрегаторов). По условиям программы обладатели карты МИР могут вернуть 20% от стоимости поездки в течение пяти дней с момента оплаты.

Программу поддержки внутреннего туризма Ростуризм запустил в августе 2020 года на фоне ослабления ограничений в связи с пандемией COVID-19. По данным агентства по туризму, за летний недельный и осенний этапы в программе приняли участие около 300 тыс. человек. Государство вернуло людям за поездки по стране порядка 1,2 млрд руб., реализовано туров на 6,5 млрд руб. В 2021 году в ходе двух этапов кешбэка программой воспользовались более 1,6 млн человек. Общая сумма кешбэка составила около 6,7 млрд руб. Пятый этап кешбэка стартовал 18 января 2022 года и завершился 1 марта. Им воспользовались почти 700 тыс. человек, кешбэком вернулось более 2,5 млрд руб.

По сравнению с первым этапом акции уже к третьему произошли существенные изменения в сторону улучшения условий программы. Например, первоначально тур или гостиницу нужно было забронировать не менее чем на четыре ночи, сейчас – минимум на две ночи. В кешбэк вошли железнодорожные туры и круизы. Также ранее минимальная цена покупки должна была составлять 25 тыс. руб., а уже с третьего этапа этот минимум отменили.

Эксперты туристической отрасли оценивают программу кешбэка как мощный маркетинговый инструмент, который обеспечивает в среднем 25–30% роста турпотока.

В ходе Международной туристической выставки MITT, проходившей в Москве с 15 по 17 марта, ведущий эксперт отдела по развитию туризма Департамента пассажирских перевозок ОАО «РЖД» Антон Кудряков привёл данные о том, что в 2021 году холдинг перевёз более 300 тыс. туристов.

В этом году ожидается большой спрос на такие перевозки, и компания готова расширить географию.

Так, ОАО «РЖД» планирует реализовать 22 туристических маршрута по 35 регионам России. Среди новинок этого года – поезд «В Сибирь», который с 5 по 10 марта завершил первое путешествие по маршруту Москва – Казань – Тюмень – Тобольск – Пермь – Москва. По просьбам пассажиров в апреле возобновляется маршрут Москва – Ростов-на-Дону – Элиста на поезде «Цветущая степь». Он совершит две поездки – 15 и 22 апреля. С 30 апреля по 24 сентября вновь выйдет в рейс поезд «Жемчужина Кавказа», который обновит города-остановки. В этом году в семидневном круизе путешественники, отправляясь из Москвы, посетят Ростов-на-Дону, Майкоп, Нальчик, Грозный, Махачкалу, Дербент и Кисловодск. Напомним, в 2021 году поезд останавливался в Новороссийске, Кисловодске, Грозном, Дербенте и Волгограде. В прошлом году на «Жемчужине Кавказа» проехали 3,4 тыс. человек, в этом году ожидается, что открыть для себя красоту Юга России смогут около 5 тыс. путешественников.

Развивается проект «Яркие выходные в Приволжье». Куйбышевский филиал АО «ФПК» приглашает отправиться в путешествие «Поедем пух накинем» в Оренбуржье. Беспересадочные вагоны в составе регулярных поездов отправятся 29 апреля из Пензы, Самары, Ульяновска и Уфы. Домой туристы вернутся 1 мая. Гостей города ждут программы «Дыхание степи» и «В гости к премьер-министру». «Запуская проект, мы в том числе рассчитывали на туристический кешбэк, который позволил разработать насыщенные программы пребывания в Оренбуржье для путешественников», – поделилась Анна Лабазанова, заместитель руководителя Центра развития туризма Оренбургской области.

Летом компания предложит путешествие по БАМу и круиз с посещением Байконура. Проект разработан совместно с Роскосмосом.

31 марта 2022 года стартует программа детского кешбэка. Отправить ребёнка в лагерь с кешбэком можно будет с 1 мая и на протяжении всего лета. Родители получат 50% от стоимости каждой путёвки, но не более 20 тыс. руб. с каждой транзакции. В программе участвуют стационарные государственные и коммерческие лагеря в разных регионах страны.

Надежда Кожухова

В Кургане запустили первую очередь нового индустриального парка

Текст: Валентина Пичурина

В Зауралье в тестовом режиме запустили первую линию нового индустриального парка "Курган Энергомаш". Здесь будут выпускать востребованные компоненты для сферы ЖКХ, которые раньше покупали за рубежом.

К работе уже готовы приступить три резидента. Одна из компаний, например, собирается наладить производство двух видов импортозамещающей продукции. Полипропиленовые трубы, армированные алюминием, для систем отопления и водоснабжения заменят турецкие и европейские аналоги.

Еще один импортозамещающий продукт - фитинги (соединительная часть трубопровода). По данным резидента, до 2022 года около 75-80 процентов таких изделий в России были китайского и итальянского производства. Если задействовать мощности других аналогичных российских предприятий, есть возможность полностью перейти на выпуск отечественной продукции в этом сегменте.

Резидентами нового парка станут еще три компании, готовые приступить к выпуску стальных шаровых кранов, стальных отливок, литых втулок и запчастей для подъемно-транспортного оборудования. В строительство вложено более 269 миллионов рублей, из которых 204 миллиона - средства господдержки. Уже нынешней весной планируется приступить к строительству второй очереди. Это будет площадка типа гринфилд с готовыми сетями площадью 8,1 гектара, объем предполагаемых вложений - около 31,5 миллиона рублей.

- Главнейшая задача сегодня - импортозамещение, - подчеркнул во время посещения нового объекта инфраструктуры полномочный представитель президента России в УрФО Владимир Якушев. - Важно, чтобы предприятия, которые заходят на площадки индустриальных парков, были ориентированы на решение этих вопросов. Действующие резиденты и те, что появятся в будущем, активно работают именно в этом направлении. Перспективы выйти на замену импортных составляющих у нас хорошие.

Напомним: в Курганской области действуют уже пять индустриальных парков, три из них - в Кургане.

Какие риски возникли на рынке труда в Свердловской области

Риск безработицы пока существует лишь для узких специалистов

Текст: Татьяна Казанцева

Транснациональные гиганты сворачивают деятельность в России. В Екатеринбурге уже закрылись "Икеа", OBI, Zara, H&M. Как скажутся на уральском рынке труда уход ряда компаний и последствия новых санкций, выяснял корреспондент "РГ".

Большинство "эмигрантов" прощаются, но не навсегда: за сообщениями об уходе следует уточняющая формулировка о "приостановке деятельности". О ней уже объявил, например, "Макдональдс", заверивший работников в сохранении среднемесячного заработка и льгот, а также пообещавший поддерживать "волонтерскую деятельность" во временно закрытых помещениях. Правда, в чем она выражается, не расшифровывается.

"Икеа" тоже не уволила сотрудников, а постаралась занять их работой на складах, оформлением интернет-заказов и корпоративным обучением. Похожая ситуация и в магазинах других зарубежных торговых сетей. При этом полностью сохранить штат им вряд ли удастся - сотрудникам, проработавшим менее года, как правило, выплачивают только МРОТ. Поэтому некоторые продавцы уже активно ищут другую работу. Готов ли к этому местный рынок труда?

В уральском офисе HeadHunter корреспонденту "РГ" сообщили, что пока не видят драматических изменений - это процесс небыстрый. Но первые звоночки прозвенели: за месяц (по данным на 21 марта) количество вакансий в Свердловской области сократилось на 19,7 процента, а количество резюме выросло на 8,5. В среднем на одну вакансию приходится 4,1 резюме, что считается умеренной конкуренцией в пользу соискателей. Кстати, некоторые сферы по-прежнему испытывают кадровый голод, например, на одну вакансию рабочего персонала приходится лишь 1,1 резюме при норме 5-6.

По словам руководителя пресс-службы hh.ru Урал Анны Осиповой, окончательные выводы делать рано.

- Мы мониторим настроения работодателей, пока они разделились примерно пополам: часть заняла выжидательную позицию, у остальных подбор персонала идет в запланированном темпе и режиме, - сообщила Анна Осипова.

По данным недавнего опроса работодателей, 55 процентов из них оценивают свое положение в ближайшей перспективе как стабильное, но ситуация на рынке труда будет отличаться в разных секторах. При этом его фундаментальные проблемы никуда не исчезли и даже могут усугубиться. Речь о кадровом дефиците, который сложился из-за демографического кризиса 1990-х - молодых работников катастрофически не хватает. К тому же многие соискатели в нынешней ситуации передумали выходить на рынок труда - держатся за то, что есть. Так было и в пандемию.

Впрочем, продавцам из "Икеи" вряд ли стоит сильно бояться, ведь сфера продаж традиционно самая востребованная - на нее приходится треть всех вакансий, от кассиров и менеджеров до экспедиторов и грузчиков.

Официальная статистика департамента труда и занятости Свердловской области тоже не фиксирует резкого обострения ситуации. На 18 марта в регионе насчитывалось 18 144 зарегистрированных безработных. При этом потребность в работниках более чем в два раза выше - 43 079. Регистрируемая безработица составляет 0,86 процента - это немного, особенно если учесть, что на виражах пандемии она достигала 5 процентов.

По словам специалистов, ведомство ежедневно мониторит ситуацию на предприятиях области. На 15 марта сведений об увольнении работников крупных, системообразующих и градообразующих предприятий и организаций не поступало. 136 мелких заявили об увольнении 920 сотрудников, еще 980 трудятся в режиме неполной занятости. При этом компании, находящиеся под иностранным управлением, пока никого не увольняют - намерены выплачивать работникам зарплату и открыться после возобновления поставок или ослабления санкционного давления - ориентировочно уже летом. Кстати, на днях СМИ сообщили о возвращении магазинов Zara.

Одним словом, работа для продавца найдется, считают эксперты. Тем более с учетом уже существующих программ переобучения. За счет региона в 2022 году планируется обучить и переобучить 8 тысяч человек, еще 2 тысячи - в рамках федерального проекта "Содействие занятости".

- Сегодня востребованы специалисты по продажам, мерчендайзеры. Если человек работал кассиром, он легко может стать "продажником" на телефоне. Для отдельных категорий - молодых мам или пенсионеров - существуют особые программы, - говорит пресс-секретарь департамента Ольга Рулева.

Ситуация с узкими специалистами намного сложнее. Так, авиакомпания "Уральские авиалинии" разработала план антикризисных мероприятий, который предполагает вынужденный простой ряда сотрудников, в том числе пилотов и бортпроводников. Сколько он продлится, сказать трудно. А трудоустроить пилота весьма проблематично. С подобными трудностями могут столкнуться и другие высококвалифицированные работники.

Юлия Лаврикова, директор Института экономики УрО РАН:

- Структура российской экономики меняется, постепенно люди перельются в другие сектора, в другие отрасли. Например, сейчас создается ниша для развития IT-отрасли, где открываются новые возможности. Из-за того, что ряд западных компаний ушел из России, необходимо быстрое внедрение собственного софта и инфраструктуры. Но современное производство требует работников высокой квалификации, а их подготовка - вопрос не одного года. Чтобы сегодня занять людей, придется принимать оперативные решения. Показателен опыт Японии, которая с началом эпохи цифровизации столкнулась с одномоментным высвобождением большого числа работников: пришлось буквально "придумывать" работу для людей, чтобы они просто были заняты.

Дмитрий Антонов, директор департамента по труду и занятости населения Свердловской области:

- Экономические кризисы так или иначе сопровождаются повышением уровня регистрируемой безработицы. Пик предыдущего "ковидного кризиса" пришелся на сентябрь 2020 года - в центры занятости тогда обратилось почти 120 тысяч человек. Неблагоприятное воздействие будет оказывать и сокращение числа вакансий. У нас есть опыт работы в условиях резкого роста безработицы в период пандемии, так что в 2022 году снова задействуем не только финансовые инструменты поддержки граждан, но и иные механизмы содействия занятости, в том числе организацию общественных работ, переобучения безработных на новые специальности, проведение ярмарок вакансий.

Предприятия бытовых услуг Урала подготовились к росту спроса

Текст: Татьяна Казанцева

Мэрия Екатеринбурга прогнозирует увеличение спроса горожан на бытовые услуги. Готов ли к наплыву клиентов малый бизнес?

За минувший пандемийный год городская сфера бытового обслуживания потеряла 90 объектов: сказались ограничения на посещение торговых центров, самоизоляция, да и общее снижение платежеспособности. Тем не менее в строю осталось около 5400 парикмахерских, салонов красоты, прачечных и различных мастерских. Нынешний год, по мнению экспертов, увеличит их число.

- Мы отслеживаем все тенденции. Понимаем, что год будет непростым по экономическим параметрам, но планируем увеличить сеть предприятий бытового обслуживания. Надеемся, в частности, на развитие новых форматов. Это, например, мультисервисные объекты, предоставляющие не менее трех видов услуг, - сообщил председатель комитета по организации бытового обслуживания населения администрации Екатеринбурга Максим Афанасьев.

В таких компактных павильонах (от 30 до 50 квадратных метров) обычно соседствуют мастера по изготовлению ключей, ремонту обуви, замене молний, ремонту гаджетов. Порой к ним присоединяются даже умельцы-ювелиры: они могут быстро починить порванную цепочку или вставить в колечко выпавший камень. Уличные объекты не будут единственными - конечно, сохранятся и точки в крупных торговых центрах.

Эксперты считают, что из-за прекращения поставок ряда импортных товаров жителям придется чаще ремонтировать имеющиеся вместо покупки новых. И малый бизнес, по словам Афанасьева, к этому активно готовится: предприниматели пересматривают логистику поставок расходных материалов и запчастей, наращивают контакты со странами Юго-Восточной Азии. Правда, избежать повышения цен на услуги вряд ли удастся - его прогнозируют в пределах 30 процентов.

Развитие сегмента бытовых услуг вносит значительный вклад в экономику города - увеличивается число рабочих мест, растут налоговые поступления в бюджет, подчеркнул Максим Афанасьев. Сегодня в этой сфере заняты 23 тысячи екатеринбуржцев.

На Урале фармкомпания взыщет деньги по потерянному исполнительному листу

Суд подтвердил право взыскателя на восстановление срока исковой давности

Текст: Михаил Пинкус

Восемнадцатый арбитражный апелляционный суд рассмотрел дело о пропаже исполнительного листа. По нему челябинская фармацевтическая компания должна была получить неустойку за несвоевременную оплату поставленных по госконтракту лекарств. Однако из-за пандемии коронавируса этот документ пришлось оставить в установленном в холле минфина ящике для входящей корреспонденции, и он впоследствии затерялся.

Компания обратилась в суд с просьбой выдать дубликат исполнительного листа, и ее ходатайство было удовлетворено. Однако региональный минздрав, на который и было наложено взыскание, опротестовал решение в вышестоящей инстанции, заявив об упущенных процессуальных сроках.

Действительно, решение о взыскании неустойки суд вынес еще в октябре, а исполнительный лист выдал в ноябре 2017 года. За дубликатом же представители фармкомпании обратились лишь через четыре года. По закону исполнительный лист действует лишь в течение трех лет с момента вынесения судебного решения. Кроме того, для оформления его дубликата требуется представить бесспорные доказательства утраты подлинного документа, а в компании этого сделать не смогли, ведь его передачу в минфин не зарегистрировали, как положено.

И все-таки областной арбитраж, а за ним и 18-й апелляционный суд встали на сторону пострадавшей компании, посчитав, что срок исковой давности упущен не по ее вине. В частности, установлено, что исполнительный лист был передан в региональный минфин вовремя - 27 октября 2020 года. В этот же день представители компании уведомили об этом региональный минздрав официальным письмом. О том, что документ утерян, фармацевты узнали лишь через год, направив в адрес минфина официальный запрос. В ответе на него сообщалось, что такого документа в министерстве нет, а потому никаких действий по его исполнению не предпринималось.

Сразу после этого компания обратилась в суд с заявлением о выдаче дубликата и ходатайством о восстановлении срока действия. Суд установил, что 27 октября 2020 года в связи с введенными на тот момент ограничениями из-за COVID-19 прием входящих документов в минфине через канцелярию не осуществлялся.

- К уважительным причинам, не позволившим предъявить исполнительный лист в процессуальные сроки, обычно относят тяжелую болезнь, беспомощное состояние или неграмотность взыскателя, - пояснили в суде. - Но могут быть и другие объективные препятствия, к которым в данном случае можно отнести ковидные ограничения и связанные с ними изменения в работе госорганов. Нарушенное право в таких случаях подлежит восстановлению.

У курганских рыбоводов забрали озера из-за невыполнения договоров

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Курганской области шесть договоров о предоставлении рыбопромысловых участков для товарного рыбоводства расторгнуты, еще по 13 проведена претензионная работа. Таковы предварительные результаты проверок выполнения пользователями обязательств за прошлый год.

По данным регионального отдела госконтроля, надзора, охраны водных биоресурсов и среды их обитания Нижнеобского теруправления Росрыболовства, в Зауралье для товарного рыбоводства за пользователями закреплено 190 участков общей площадью 38 148 гектаров. Специалисты проверили 148 договоров, заключенных с 27 юрлицами и 37 ИП. В итоге с двумя предприятиями из Югры и Екатеринбурга и четырьмя курганскими ИП договоры прекращены, и список может пополниться.

Как рассказал на заседании аграрного комитета облдумы начальник отдела Алексей Коев, на результаты деятельности пользователей сильно повлияла засуха и маловодье озер: они не смогли вырастить заявленный объем рыбы. Однако нередко предприниматели оправдывают с помощью ЧС свое бездействие, правда, доказать это трудно. Судя по арбитражной практике, в Курганской области суд не раз вставал на сторону ответчика, а не надзорного ведомства, подавшего иск: аргументы рыбоводов оказались убедительными.

Между тем

Несмотря на засушливое лето 2021 года, рыбы было выловлено даже больше, чем в 2020-м. Да и в этом году взят хороший старт: в январе добыто 164,6 тонны биоресурсов, что на 300 килограммов больше прошлогоднего уровня. Основной вылов традиционно пришелся на карася.

Уральцы нацелились провести отпуск на российских курортах

Текст: Татьяна Казанцева

Сезон бронирования путевок уже стартовал. По словам представителей турбизнеса, сейчас лидируют внутренние направления - на них приходится 90 процентов туров. Хотя Турция открыта и остается самой популярной у россиян страной для пляжного отдыха, цены на ее курорты резко выросли. Альтернатива прежняя - российский юг, побережье Черного моря. Наибольшим спросом здесь пользуется Сочи.

- В этом же сегменте - Анапа, Геленджик, Крым. Сейчас туда не улететь из-за приостановки работы аэропортов, но можно доехать поездом, автотранспортом. Думаю, к маю авиасообщение будет налажено, - считает вице-президент Российского союза туриндустрии Юрий Барзыкин.

В число самых популярных направлений по-прежнему входят Москва, Санкт-Петербург, Казань, Карелия, Калининград, Кавминводы. А вот способ доставки туристов меняется - лидируют поезда. Сейчас действуют 22 железнодорожных маршрута в 35 регионов, и их число будет только расти.

По словам президента Уральской ассоциации туризма Михаила Мальцева, свердловчане проявляют интерес к Кабардино-Балкарии, а также к Южному Уралу с его озерами. Увы, сама Свердловская область пока уступает по популярности соседям - Челябинской и Тюменской областям.

Однако у Среднего Урала остается возможность взять реванш за счет развития индустриального туризма. На заводах "с историей" создается сеть креативных кластеров. Если удастся решить старые проблемы, в том числе устранить нехватку загородных мест размещения, такие туры станут популярнее среди гостей и жителей региона.

На Урале начали со школы готовить будущих глав муниципалитетов

Текст: Анна Шиллер

Как остановить отток молодежи из глубинки? С одной стороны, нужна развитая социальная инфраструктура и гарантированные рабочие места, ну а с другой - возможность им, молодым, влиять на происходящее.Преподаватели Уральского института управления - филиала РАНХиГС обучают педагогов и школьников разработке и реализации проектов, улучшающих жизнь в родном городе. Директор института Руслан Долженко рассказал "РГ", что необходимо для комплексной подготовки управленцев и как сформировать кадровый резерв для территорий.

Высшее образование активно меняется, университеты включают в подготовку студентов современные технологии, но не всегда понятно главное: какова цель этих перемен?

Руслан Долженко: Система образования действительно ищет себя, а точнее, новое наполнение. При этом трансформируются даже главные ее миссии. Первая, как известно, обучение, вторая - научные исследования, ну а третья? Долгое время считалось, что университеты должны готовить предпринимателей. Сейчас мы видим третью миссию иначе - вуз должен способствовать социально-экономическому развитию региона.

Для филиала РАНХиГС главным заказчиком образовательных услуг выступает территория, поэтому наша миссия - развитие малой родины и передача системы ценностей. Именно поэтому мы пошли в муниципалитеты, за 2,5 года выстроили тесные отношения с десятками из них. В глубинке главная проблема - люди оттуда уезжают. Чтобы остановить отток, нужно чем-то увлечь молодежь, показать ей перспективы. Для этого мы запустили серию образовательных программ под общим названием "Комплексное развитие территории" (КРТ). Системно работаем с группами подростков и взрослых в рамках федерального проекта "Приоритет-2030". Вы знаете, аббревиатура КРТ используется и в других сферах, но у нас она имеет свое авторское наполнение и связана с образовательной средой и проектированием новой жизни на местах с опорой на детские и молодежные инициативы.

В чем суть вашей программы?

Руслан Долженко: Это целый комплекс решений. Сначала наши специалисты обучают педагогов местных школ, а затем вместе с ними создают условия, чтобы дети могли придумать и осуществить свои проекты. Идеи отрабатываются самые разные: от организации музея до выпуска косметики из местной целебной глины, от создания приюта для животных до виртуальной карты движения общественного транспорта. Ребята хорошо знают особенности территории и остро чувствуют потребности земляков. Опираясь на это, мы развиваем у них проектное мышление. Но - важное уточнение - все проекты замирают, когда ты перестаешь обращать на них внимание: нужна комплексная система их поддержки, доведения до осязаемого результата.

Поэтому дополнительно в течение года мы организуем для школьников проектные смены, открываем в городах управленческие и предпринимательские классы, проводим регулярные форсайт-сессии. Наш запускающий форсайт - это двухдневное мероприятие, на которое приглашаем учителей, школьников, их родителей, руководителей предприятий и муниципалитета: все вместе они размышляют о будущем своего города или поселка. Первый день обычно заканчивается внутренним дискомфортом, осознанием: если ничего не менять, ничего и не будет, а менять сложно, невозможно… Но утром человек просыпается и начинает составлять план, стратегию развития. Форсайт - это вспышка, которая помогает увидеть новые возможности, но главное - дает импульс к воплощению идей. Важно вовлечь ребят в жизнь территории: они начинают видеть ее скрытые ресурсы, затем налаживают коммуникацию с местным сообществом, начинают анализировать действия властей. Наша задача - встроить инициативы детей в стратегию развития муниципалитета, ведь если школьник предложил один из ее пунктов, то дальше ему хочется участвовать в реализации, внести вклад в развитие родного края.

Местные власти и городские сообщества готовы к такому сотрудничеству?

Руслан Долженко: Обычно мы приезжаем в городской округ, посещаем администрацию, предприятия, спрашиваем, чем можем помочь территории. Как правило, отклик есть. Например, в Сухом Логу мы договорились о взаимодействии, затем глава города Роман Валов приехал к нам в институт - час зажигательного выступления перед студентами. Потом мы провели для местных школьников смену в "Золотом сечении", где ребята даже написали собственный вариант стратегии развития города. Скоро откроем управленческий класс.

Я вижу, что главы понимают ценность образования как инвестиции в детей, которые, возможно, после вуза вернутся на родину и придут к ним работать. Хороший опыт сотрудничества у нас с администрациями Краснотурьинска, Полевского, Каменска-Уральского, Асбеста, Богдановича, Ирбита и многих других муниципальных образований.

А каков эффект для института? Многие ли из ребят с горящими глазами поступают затем в РАНХиГС?

Руслан Долженко: Оценивать результат пока рано - он сложный и пролонгированный. Например, два года назад мы начали сотрудничество с Краснотурьинском, по запросу главы Александра Устинова провели с нашим ключевым партнером Фондом "Золотое сечение" смену для талантливых детей, и сразу после этого в РАНХиГС поступило несколько выпускников школ этого города. Таких территорий все больше, масштаб вовлечения детей растет. Поэтому ждем мотивированных абитуриентов. Не обязательно, что они в стенах вуза продолжат работу над теми же проектами, которые начали в школе, возможности у ребят широкие. Но совершенно точно - это будут очень активные студенты.

Наша миссия - вести ребят со школы до вуза и помочь им сформировать такую систему ценностей, чтобы потом они вернулись в муниципалитеты с намерением развивать и улучшать территорию. Спустя несколько лет хорошо бы посчитать, сколько городов возглавят наши выпускники. Я убежден, что любая деятельность должна быть целеориентированной: если ты выбрал для обучения специальность "государственное и муниципальное управление", то должен потом пойти на госслужбу. Мы сами для себя начали оценивать показатель трудоустройства по специальности, и он растет каждый год. Впрочем, те навыки, которые мы даем нашим студентам, пригодятся не только чиновнику, но и управленцу в любой сфере - это целеустремленность, умение налаживать связи с другими людьми, гибкость и скорость мышления, быстрая адаптация к изменениям.

Увы, заканчивая школу, подростки далеко не всегда четко знают, кем хотят быть.

Руслан Долженко: Как раз для того, чтобы сделать выбор более осознанным, мы вводим многопрофильный бакалавриат. Это первый такой опыт на Урале и третий - среди филиалов РАНХиГС. В этом году в нем будет 125 мест, из них 45 бюджетных.

Первые два года студенты будут учиться в общем потоке, цель - дать им качественные базовые знания и привить критическое мышление, а также помочь определиться с дальнейшим выбором. И только после второго курса начнется специализация. Пока мы выбрали пять основных направлений: умный город, экосистема, молодежная политика, инвестирование в развитие муниципалитета и медиакоммуникации в органах власти и бизнесе. К образовательным программам студент может добавить факультативные курсы - все это будет отражено в его дипломе.

Иногда родители не понимают: как это так - ребенок поступает на непонятную пока специальность, неизвестно, кем он в итоге будет. Не стоит этого бояться и торопить человека с выбором, а тем более делать этот выбор за него.Главное - дать ему время для осознанного решения, и он будет обладать нужными для успешной жизни навыками.

Обучение в РАНХиГС ориентировано на запросы рынка труда?

Руслан Долженко: Мы стремимся быть адекватными рынку, в частности, те же форсайт-сессии нацелены в числе прочего на изучение потребностей территорий в кадрах. Тесно работаем с региональным департаментом по труду и занятости. Кроме того, конечно, изучаем востребованные направления с помощью аналитических обзоров, одна из "настольных книг" у нас - атлас новых профессий. В результате в программе бакалавриата появилось, например, направление по изучению экосистем, а в будущем, учитывая актуальность ESG-повестки и темы экологии, мы дополним перечень специальностью "техносферная безопасность".

Сегодня обучение в вузах становится все более практикоориентированным. Это касается и вашего института?

Руслан Долженко: Безусловно, ведь первая миссия вузов - обучение - тоже меняется. Развитие обеспечивают не просто знания, а их практическое применение, а значит, высшая школа должна давать прикладное образование, в том числе через разработку проектов. Убежден: необходимо уходить от традиционного прослушивания лекций в формат тренингов, мастер-классов, стратегических сессий, проектной деятельности и т. д. Кстати, вторая миссия - наука - тоже уходит от не очень нужных для страны статей в сторону прикладных, практикоориентированных исследований по заказам государства и бизнеса.

Все более актуальной становится и индивидуализация обучения. Здесь большой плюс нашего института - некая камерность: у нас всего 2500 студентов, что позволяет уделить внимание каждому: понять их интересы, узнать, чем они занимались до поступления, и сформировать программу с учетом всех особенностей. Есть ребята, которые совмещают учебу и работу. Мы идем им навстречу, составляем индивидуальные учебные планы. Но все же я за то, чтобы работать начинали с 3-го, а лучше с 4 курса, а в первые два года все внимание уделяли учебе.

На Урале вырос спрос на аренду коммерческой недвижимости

Инвесторам коммерческой недвижимости советуют не тянуть со сделками

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

В отличие от рынка жилья, сегмент офисной недвижимости в Екатеринбурге остается стабильным. Арендные ставки подросли на семь процентов, но это, скорее, корректировка в связи с колебанием валютного курса. Правда, и дисконтов сейчас нет.

- Офисный рынок достаточно консервативен, политические изменения на нем сказываются в последнюю очередь. Пока заполняемость объектов не снизилась, никто из арендаторов не совершает резких движений, в том числе иностранцы. Ждут хоть какой-то определенности, - говорит эксперт в сфере коммерческой недвижимости Андрей Брауде.

В этом сегменте еще 1-1,5 года назад сложился дефицит: новые объекты не вводились, а существующие заполнены, у большинства имеется лист ожидания, и в нем не только местные компании. Претенденты пока не готовы заключать соглашения, но и переговоры не прерывают. И наоборот, кто планировал сократить площади и переехать, остается на месте.

В 2022 году на девелоперов очевидно будет влиять инфляция, расчетная окупаемость бизнес-центров уже увеличилась с 10-12 лет до 20-25, поэтому рост арендных ставок на 5-10 процентов неизбежен. По словам участников рынка, помещения класса А в центре Екатеринбурга занимают в основном финансовые, консалтинговые компании и IT-бизнес. И даже если арендаторы-иностранцы громко хлопнули дверью, на самом деле из России не ушли. Официальная "приостановка деятельности" по сути лишь приостановка планов развития, персонал никто не сокращает, долгосрочные договоры аренды не расторгает.

В классе В преобладают логисты и торговцы высокотехнологичной медтехникой. Первые не приостанавливали работу ни на минуту, вторые еще в январе начали перестраивать цепочки поставок через Китай по железной дороге. Ряд компаний регистрирует новые юрлица и уже от их имени заключает договоры с местными предпринимателями.

В стрит-ретейле все гораздо оживленнее: наблюдается всплеск спроса со стороны продуктовых сетей, аптек и алкомаркетов экономсегмента. Ставки если и падают, то очень быстро откатываются назад, до конца года они подрастут минимум на инфляционный индекс. Здесь дефицита нет: каждый год на рынок выходит 100-150 тысяч квадратных метров в новостройках.

Стоит ли спешить покупать или продавать недвижимость?

- Беспроигрышная рекомендация в условиях неопределенности невозможна, но инвесторам, которые ранее планировали приобрести объекты, стоит поторопиться, так как спрос существенно превышает предложение и цены могут вырасти во всех сегментах, - считает эксперт Алексей Чистяков. - Если доллар останется основной экспортно-импортной валютой и 70 процентов закупок сохранится, только перераспределится, экономика выйдет на стадию рецессии, как в 2015-2016 годах. Если же появится новая валюта, тогда перестройка экономики займет 3-5 лет. Минимум до конца года она будет пребывать в стрессе, пока все привыкнут к новым правилам игры.

На Урале опробуют новые механизмы управления индустриальными кластерами

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Фонд развития промышленности Челябинской области сможет стать управляющей организацией кластеров, где нет якорного резидента, взявшего на себя оргработу. Проверить эффективность такой модели ФРП предложил Минпромторг РФ во время состоявшейся в Магнитогорске всероссийской конференции по развитию промышленной инфраструктуры, собравшей около 150 участников более чем из 50 субъектов РФ.

По насыщенности этой инфраструктуры Южный Урал сегодня занимает лидирующие позиции, одним из первых в стране принял нормативную базу по предоставлению региональной помощи резидентам. Среди мер - льготные займы, субсидии на развитие, инвестиционный налоговый вычет, а также льготы по уплате региональных и местных налогов. Но есть и нефинансовые инструменты, дополнить которые призван предложенный "пилот" по поддержке существующих и созданию новых кластеров, которые в условиях ограничения внешнеэкономической деятельности становятся важным звеном развития.

Зачастую, поясняют эксперты, крупные компании не знают о возможностях МСБ, разработках, внедряемых на разных территориях. Они привыкли иметь дело с западными партнерами, ведущими агрессивный маркетинг, с которым МСБ было сложно конкурировать. Нужен максимум информации о тех структурах, которые готовы поставлять свою продукцию, способную заменить западные аналоги, чтобы создать новые кооперационные цепочки.

Сегодня индустриальные парки и кластеры Южного Урала включают 126 предприятий, где трудятся более 24 тысяч человек. В их периметре выпускаются изделия для оборонной, машиностроительной, нефтегазовой, топливно-энергетической, текстильной и других отраслей. Это, по словам директора Ассоциации кластеров, технопарков и особых экономических зон России Андрея Шпиленко, уже дает "значимые результаты по импортозамещению, рабочим местам и экономике в целом". Поэтому соответствующие практики могут быть масштабированы и в других регионах, чтобы снизить производственные и технологические риски для ключевых секторов экономики, восстановить производственные связи, пострадавшие из-за запрета поставок в Россию оборудования, комплектующих и технологий, помочь заново связать друг с другом поставщиков и потребителей.

Тем временем

Представители кластеров Челябинской области выступили с рядом инициатив, среди которых увеличение компенсации затрат промышленных компаний на лизинг с 15 до 30 процентов и возможность расплачиваться за предоставленное им государством необходимое оборудование не деньгами, а выпускаемой продукцией, востребованной госкорпорациями и оборонными предприятиями.

Средний Урал сделал ставку на внутреннего инвестора

Текст: Наталия Швабауэр

Инвестиционный комитет Свердловской области, заседание которого состоялось в рамках форума "Большой открытый диалог", рассмотрел два проекта: строительство распределительного центра ГК "Сыробогатов" в Березовском площадью 10 тысяч квадратных метров и завода компании "Твинблок" в Сысерти по производству газобетона производительностью 400 тысяч кубометров. Суммарно там будет создано около 200 новых рабочих мест.

- Региональный инвестстандарт сегодня актуален как никогда: не все предприятия решили взять паузу, - отмечает вице-губернатор Дмитрий Ионин. - В инвестиционной декларации мы выбрали 11 направлений поддержки, среди них как классические для Урала машиностроение и металлургия, так и перспективные отрасли - IT, внутренний туризм. К августу доработаем инвесткарту с учетом рекомендаций минэкономразвития, а уже в следующем году она станет полноценным информационным продуктом. Задачу одного окна возьмет на себя агентство по привлечению инвестиций.

Напомним, что региональный инвестстандарт начал внедряться в 12 пилотных регионах в 2021-м. В 2022-м к программе подключились еще 30 субъектов РФ, в том числе Средний Урал. По сути, это свод правил, необходимых для запуска проектов. Инвестиционная карта содержит сведения о земельном банке, сетях, тарифах и мерах поддержки на конкретных территориях. Консультирует тех, кто желает вложиться в регион, профильное агентство, а оперативно разрешает все разногласия, связанные с исполнением обязательств субъекта РФ и инвестора, инвесткомитет. Кроме того, он рассматривает предложения бизнеса по снижению барьеров. Инвестиционная декларация же гарантирует сохранение определенных условий на все время реализации проекта.

Внедрение стандарта в Свердловской области ложится на уже имеющуюся инфраструктуру, к примеру, агентство по привлечению инвестиций здесь существует еще с 2019 года. В сегодняшних условиях акцент власти делают именно на внутренний капитал, который не покинет российский рынок под влиянием политики. Изобретать велосипед не придется:

- Более 95 процентов инвестиций и деловой активности в регионе и так приходится на местные предприятия - и крупные, и средние, и малые. Важно создавать максимально комфортные условия именно для них, - подчеркивает Александр Породнов, первый вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей.

Кто чувствует в себе силы для рывка? Уже заявили об этом производители продукции повседневного спроса. За последние три года их число на рынке региона увеличилось с 70 до 150. Сегодня местные компании представлены в 19 товарных группах: одежда, обувь, бытовая химия, бытовая техника, спортинвентарь и т. д.

- Полюбившиеся бренды - это массовое производство Китая с пришитыми лейблами. Я не знаю, откуда взялся этот миф, что мы не справимся с качеством, - удивляется предпринимательница и швея в четвертом поколении Ирина Пуць.

На ее фабрике KiDikids изготавливается одежда для малышей до трех лет из российских тканей: трикотажа, бязи. Наполнитель для спальных конвертов, синтепон, - тоже местный, екатеринбургский.

Производители медицинского оборудования получили импульс для роста еще два года назад, когда началась пандемия коронавируса. Сегодня они готовы заместить любую зарубежную продукцию по профилю, хотя понимают, что задача серьезная.

- К примеру, в прошлом году рынок госзакупок светильников составил 1,7 миллиарда рублей. Из них половину занял импорт, - поясняет Евгений Фирсов, исполнительный директор "Завода ЭМА", который специализируется на выпуске операционных, хирургических, смотровых светильников и рециркуляторов.

Научно-производственное объединение "Биомикрогели" в 2021-м увеличило ассортимент вдвое, а сейчас планирует нарастить объемы в пять раз. Особенность его моющих и чистящих средств - экологичность: вместо синтетических полимеров используются жом сахарной свеклы, яблочный жмых и корзинки подсолнечника.

- Мы видим, что западные игроки либо уходят, либо существенно поднимают цены. Сейчас мощность нашей площадки - около 18 тысяч тонн продукции в год, собираемся расширяться, - поделился планами создатель компании Андрей Елагин.

Еще одна точка роста - фармацевтика. Заводы Свердловской области уже выпускают более 600 препаратов, в том числе жизненно важных, и готовы быстро включиться в импортозамещение.

- Упаднических настроений у директоров нет. Они даже благодарят инициаторов санкций: рынок теперь открыт, - заверяет министр промышленности и науки региона Сергей Пересторонин.

В усиленном режиме трудятся и айтишники. В частности, "АВАСОФТ Системы", разработчик систем автоматизации типа SAP для энергетики, планирует в ближайшее время расширить штат, чтобы обеспечить выполнение растущего числа заказов. Основатель компании Василий Кузовков отмечает, что раньше было сложно конкурировать с иностранными гигантами, теперь же сфера получила колоссальную возможность для развития.

Мария Глухова, вице-президент РСПП:

- Сегодня непросто сохранить инвестиционную активность, но есть ряд механизмов, которые могут компенсировать риски. Так, СПИК 2.0 и соглашение о защите и поощрении капиталовложений позволят запустить проекты в промышленности и инфраструктуре, которые задерживались. Фонд развития промышленности отлично поддержал в пандемию льготными кредитами новые производства, сейчас - импортозамещение, поэтому нужна его скорейшая докапитализация. Также необходимо продлить корпоративную программу повышения конкурентоспособности до 2030 года, этот вид поддержки очень востребован.

Александр Смекалкин, директор регионального развития АСИ:

- Передав внедрение инвестстандарта Минэкономразвития РФ, мы рассчитываем на унификацию лучших практик оказания услуг бизнесу. Он не должен зависеть от доброй воли органов власти, система будет работать автоматически. Кроме того, нужно максимально ускорить сертификацию новых товаров, пусть процесс идет 24/7, а не выливается в месяцы, годы. Также предлагаем расширить систему налоговых спецрежимов, подняв планку годового оборота для УСН со ставкой три процента с 200 миллионов до двух миллиардов рублей, охватив весь малый бизнес. Тогда автоматически уйдут налог на прибыль и НДС как предмет контроля, упростится оплата, а многие компании вернутся в "белую" зону.

Справка РГ

По данным минпромнауки Свердловской области, в прошлом году компании вложили в экономику региона 412 миллиардов рублей. В 70 процентах случаев они использовали собственные средства и коммерческие займы, на долю бюджетных кредитов и программ пришлось около 20 процентов.

В Зауралье производство сельхозпродукции увеличат за счет кооперации

Текст: Валентина Пичурина

В Курганской области завершился первый конкурс среди соискателей регионального гранта на создание сельскохозяйственных потребительских кооперативов (СПоК). Всего поддержано семь инициативных групп, каждая из которых получит по три миллиона рублей. Почти половина победителей намерена работать в молочной отрасли: одни планируют организовать закуп и сбыт молока, другие вдобавок к этому заняться переработкой.

Вообще сельхозкооперацией в Зауралье активно занимаются уже 15 лет. Но если раньше пайщики получали господдержку по федеральной программе, то в этом году в регионе впервые запустили аналогичную областную. Ее преимущества очевидны. К примеру, чтобы поучаствовать в проекте, пятерым инициаторам достаточно объединиться, тогда как ранее требовалось сначала год поработать - доказать серьезность намерений. Еще одно существенное отличие: чтобы получить областной грант, нужно внести всего 10 процентов собственных средств, а не 40, как по федеральной программе. То есть для получения трех миллионов рублей - 300 тысяч: по нынешним меркам не такие уж большие деньги, особенно если члены кооператива уже работают в сельхозпроизводстве.

А там случайных людей практически не бывает. Светлана Гужова из деревни Пороги Мокроусовского района более 20 лет занимается молоком. Сначала было личное подсобное хозяйство, потом стала принимать продукцию от населения и сдавать ее на переработку. В этом году она решила организовать кооператив. Первым ее поддержал супруг Алексей Гегешидзе, глава КФХ. Два года назад он выиграл грант на развитие животноводства молочного направления, а нынче стал членом сельхозкооператива "Надежда", который возглавила Светлана.

Всего в кооперативе два КФХ и четыре ЛПХ, но это только начало, говорит председатель. Мокроусовцы всегда держали много скота, но потом интерес стал угасать: некуда сдавать молоко. С появлением "Надежды" настроение у людей стало меняться. Даже те, кто никогда не держал коров, задумались об этом: областная казна возмещает от 50 до 70 процентов расходов на покупку сельхозживотных. Так что буренка семейный бюджет не разорит, наоборот, принесет доход. Закупочная цена кооператива тоже привлекательная - 18 рублей за литр, тогда как в некоторых других районах принимают по 12 с небольшим.

- Я знаю, как достается хлеб и молоко в сельском хозяйстве. Стараюсь не обижать земляков, - говорит Светлана.

На грант пайщики планируют купить УАЗ. По словам председателя, раньше они сдавали молоко в Тюмень: за ним оттуда специально приезжала машина. Нынче же заключили договор с курганским перерабатывающим предприятием и хотят возить продукцию сами.

Кстати, в состав кооператива могут входить пайщики даже из разных районов. Например, в СПСК "Рассвет" входят КФХ из Куртамышского и Целинного районов и владельцы личных подворий - всего 15 участников. Руководитель Ольга Безручко из Куртамыша получила грант еще в 2019 году: федеральная поддержка была внушительной. Два года команда готовилась к открытию цеха по изготовлению мясных и овощных консервов: приобрели оборудование, отработали схемы поставки сырья и сбыта готовой продукции. В этом году наконец намерены запустить полноценную производственную линию. По словам Ольги, местные жители выращивают много овощей, но если раньше их, как и молоко, некуда было девать, то сейчас у селян прямой интерес расширить посевные площади. Мясо "Рассвет" тоже закупает у населения и местных производителей, так что в кооперацию вовлечен практически весь район. Реализуют продукцию пока тоже здесь, но в планах выйти на более широкий рынок.

Павел Кощеев, директор департамента АПК Курганской области:

- Всего в этом году по новой и действующим программам мы планируем оказать сельхозкооперативам поддержку более чем на 100 миллионов рублей. Предусмотрена не только финансовая, но и консультативная помощь. Региональный Фонд развития АПК сопровождает и организует обучение каждого грантополучателя, помогает разобраться с целым рядом вопросов, от кормления животных до возможностей продвижения готовой продукции. Перерабатывающие кооперативы - дополнительный стимул для увеличения производства сельскохозяйственной продукции.

Амурская область развивает сотрудничество с Китаем, несмотря на пандемию

Текст: Татьяна Дмитракова (Амурская область)

Для жителей приграничья Китай - близкий, понятный, привычный сосед. Китай - это овощи и фрукты на прилавках дальневосточных магазинов. Китай - это разнообразные промышленные товары: от хозяйственной мелочовки до тяжелых грузовиков и комбайнов.

Китай - это интересный и разнообразный отдых в любое время года: нам полюбились пляжи Хайнаня и Бэйдайхэ, горнолыжки Цзилиня, исторические места, природные и рукотворные чудеса Пекина и Циндао, Шанхая и Сианя, Сянгана (Гонконга), Харбина и многих-многих других уголков.

В доковидные времена дальневосточники нередко отправлялись в Китай на лечение. Молодежь получает образование в китайских вузах. А еще дальневосточники переняли некоторые привычки соседей: пристрастились к китайской кухне (особенно северо-восточных провинций), отмечают Праздник Весны (Новый год по восточному календарю) и даже соблюдают правила фэн-шуй.

Сотрудничают и наши экономики. На границе России и Китая сложилась трансграничная агломерация с двумя центрами - городом Благовещенск и городским округом Хэйхэ (провинция Хэйлунцзян). Здесь безвизовый порядок пересечения госграницы. Он во многом способствует развитию товарного обмена между населением и взаимовыгодному сотрудничеству в туризме, грузовых и пассажирских перевозках, образовании, здравоохранении и других сферах экономической деятельности.

До пандемии через порты Благовещенска и Хэйхэ осуществлялось круглогодичное сообщение: летом - речным транспортом, зимой - автомобильным (по льду Амура), в период ледохода и ледостава - судами на воздушной подушке.

Заметное влияние на потребительский рынок области оказывает приграничная торговля. Она обеспечивает товарами, прежде всего китайского производства, доступными по цене и хорошего качества.

"Сотрудничество с Китаем продолжаем развивать, невзирая на пандемию, - рассказала первый заместитель министра экономического развития и внешних связей Амурской области Екатерина Киреева. - В энергетике функционируют нефтепровод и ЛЭП для экспорта электроэнергии в Китай, а также газопровод "Сила Сибири". В торговле мы наращиваем экспорт экологически чистой сельхозпродукции - сои, соевого масла, меда, пшеницы и кукурузы. Уникальный опыт взаимодействия с китайскими партнерами позволил нам в сложной ситуации последних двух лет сохранить каналы для транспортного сообщения между регионами".

Кроме этого, в последние годы, заметила первый замминистра, "мы много работаем над качеством и удобством логистики для людей и бизнеса". В результате построен 1080-метровый трансграничной автомобильный мост через Амур. Движение по нему должно начаться после снятия коронавирусных ограничений. Ежедневно по мосту смогут проезжать 630 грузовиков, 164 автобуса и 68 легковых машин. Ежегодный поток пассажиров составит около двух миллионов, грузов - до четырех миллионов тонн.

В примостовой зоне создают таможенно-логистический терминал "Каникурган", входящий в перечень приоритетных инвестиционных проектов области. Для экспортных операций, которые будут осуществляться через трансграничный мост, в терминале разработана и запущена система интеллектуальной очереди проезда через переход.

К приоритетным инвестиционным проектам Амурской области также относится трансграничная канатная дорога между Благовещенском и Хэйхэ. "Проект вышел в активную стадию реализации, а все строительные работы планируют закончить в 2023 году", - сообщил исполнительный директор проектной компании "ЗЭД Девелопмент" Владимир Коновалов. По мнению Екатерины Киреевой, фактически на базе автомобильного моста и канатной дороги через Амур формируется новый международный транспортный коридор между двумя государствами, который создает "точки роста" на территориях России и Китая.

"Китай - один из ведущих инвесторов в экономику Амурской области. Он занимает по объемам вложений второе место, - отмечает губернатор Амурской области Василий Орлов. - В 2021 году мы много работали с китайскими компаниями, которые заинтересованы участвовать в инвестиционных проектах по лесопереработке, энергетике, производству новых материалов".

57 миллионов долларов составляет объем накопленных прямых инвестиций из Китая в экономику Амурской области

Пункты обогрева для беженцев разворачивают вдоль границ с Россией

Текст: Тимофей Борисов

Для граждан, прибывающих из Донбасса и Украины, МЧС России развернуло пункты обогрева. Их ставят вблизи пограничных пунктов пропуска, граничащих с Россией. Это необходимо, чтобы беженцы могли согреться и получить всю необходимую первую помощь.

"В настоящее время скапливаются многокилометровые пробки из автомобилей, прибывающих из Донбасса и Украины. Несмотря на то что процедура оформления документов упрощена, людям приходиться проводить в ожидании по несколько часов", - сообщили в пресс-службе МЧС России.

По информации спасателей, два пункта обогрева организованы в Матвеевом Кургане и Весело-Вознесенке Ростовской области. В Крыму на автомобильном пункте пропуска "Джанкой" сотрудники МЧС России также развернули пункт обогрева и полевую кухню. Накануне спасатели Донского спасцентра МЧС России в составе колонны с гуманитарной помощью доставили в Донецкую Народную Республику палатки. Городок из 30 палаток на 440 мест будет возведен в селе Безымянное.

Как сообщили в МЧС, в настоящее время только через два пункта обогрева в Матвеевом Кургане и Весело-Вознесенке прошли около 7,5 тысячи человек. Здесь люди получают горячее питание и отдыхают перед отправкой в пункты временного размещения.

Сообщается, что за прошедшие сутки только из одного Мариуполя смогли эвакуироваться более 560 человек, включая 110 детей. А колоннами МЧС России на территорию ЛНР, ДНР и Украины за сутки доставлено почти 18 тонн грузов - продукты, детское питание, предметы первой необходимости.

«Нужно драться за Свердловскую область. Иначе все ресурсы так и останутся в Москве»

Импортозамещение в промышленности на Урале буксует, разработки инноваторов не востребованы. Эксперты считают, что региону нужно перенимать опыт Минобороны по гособоронзаказу и усиливать лобби.

Новые санкции западных стран в отношении России актуализировали проблему импортозамещения в промышленности. Об этом шла речь на заседании комитета промышленности и инновационного развития Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области. Участники говорили о том, что место иностранных компаний, которые поставляют в Россию комплектующие и материалы, могли бы занять местные предприятия, которые ведут инновационную деятельность. Но последние годы работа таких предприятий оказывалась невостребованной на внутреннем рынке. Сейчас для того, чтобы помочь наладить кооперацию между потенциальными поставщиками и заказчиками, создается научно-технический совет при губернаторе и формируются различные электронные каталоги инновационных решений, которые предприятия из разных отраслей могут предложить друг другу.

В ходе заседания эксперты высказались о том, что мешало реализации проектов по импортозамещению раньше и что нужно сделать сейчас, чтобы исправить ситуацию. DK.RU приводит самые интересные тезисы.

«Малые предприятия лучше чувствуют рынок»

Председатель совета главных конструкторов Свердловской области, экс-директор НПО Автоматики Леонид Шалимов отмечает, что крупные предприятия неохотно сотрудничают с малым бизнесом, который занимается инновационными разработками. Но зачастую именно благодаря таким компаниям удается решить сложные конструкторские задачи.

Импортозамещение — это песня без конкретного припева. Эта проблема была известна много лет, но действий не предпринималось. Простой пример: сейчас Газпром и другие крупные компании используют зарубежное оборудование. Высокотехнологическое предприятие не может просто так прийти к газовикам или нефтяникам и предложить свое решение. Они говорят: «Ты покажи мне продукт, а я решу, буду ли у тебя его брать». Но как предприятие может показать то, что никогда в жизни не производило?

При этом мы знаем, что в армии современное вооружение сделано российскими предприятиями. Более того: в системах управления баллистических ракет и даже «Союза-2», который возит космонавтов, нет ни одного электронного элемента, привезенного из-за рубежа. Поэтому, я думаю, нужно перенимать опыт работы министерства обороны по гособоронзаказу. Оно формулирует конкретное техническое задание — что сейчас нужно для работы той или иной корпорации. А предприятия, которые имеют соответствующие компетенции, могут участвовать в конкурсе. На реализацию проекта из бюджета или из средств корпорации выделяется определенное финансирование.

В Свердловской области пытались заниматься импортозамещением, но много хороших проектов не было доведено до конца. Сейчас проблема может возникнуть и с проектами, которые уже реализуются. Например, у нас есть договор по локализации поездов «Ласточка» на заводе «Уральские локомотивы». Концерн Siemens, который разработал эти поезда, прекратил поставки в Россию. Необходимо сформировать детали, чтобы заместить импортные. Могут ли это сделать наши предприятия? Могут. Я еще два года назад говорил об этом в присутствии губернатора и Дмитрия Пумпянского.

У меня был хороший опыт работы с малым и средним бизнесом. На территории НПО Автоматики был технопарк «Приборостроение». Я прекрасно понимал, что в малых предприятиях работает 2-3 конструктора. Но такие компании очень динамичны и лучше чувствуют рынок. В работе предприятий ОПК какая-то гражданская инновационная тема могла занимать не более 3% от общего объема продукции, поэтому если дело не «выгорало» — не страшно. Для малого бизнеса это совсем другие последствия.

Иногда я подключал к малому предприятию до 40-50 своих конструкторов. В чем был мой интерес? У нас были жесткие договоренности, что если рынок становится достаточно большим — мое предприятие может в любой момент воспользоваться документацией, разработанной на малом предприятии. И мы продолжали бы работать в связке. В итоге масса вопросов была решена благодаря сотрудничеству с малым бизнесом. И то, что делал НПО Автоматики на рынке гражданской продукции, было достаточно конкурентно. Это и система управления дизель-генераторами, и модульные кабины для современных электровозов, и многое другое.

Сейчас я стараюсь позиционировать совет главных конструкторов Свердловской области как мостик между наукой и промышленными предприятиями. Но могу четко сказать, что пока попытки безуспешны. Приезжаю на предприятие, рассказываю про наши компетенции, но интереса почему-то не вижу. Поэтому мне пока сложно оценить инициативу по созданию научно-технического совета при губернаторе. Все будет зависеть от того, каким смыслом он будет наделен.

«В Челябинске пытаются продвинуть каждую разработку. У нас — тишина»

Заместитель директора института машиноведения УрО РАН Андрей Калинин считает, что нужно уделить больше внимания лоббированию интересов Свердловской области на федеральном уровне. Без должной административной поддержки даже самые прорывные разработки могут так и не внедрить в производство.

Мы постоянно сталкиваемся с тем, что передовые научные разработки тормозятся административными ресурсами. Приведу классический пример. Свердловские разработчики в области металлокомпозитов сегодня опережают по многим показателям коллег из других регионов России. Создаются интересные материалы. Например, это металлокомпозиты, которые помогают организовать защиту от жестких излучений (гамма-излучений, нейронного излучения) и по эффективности превосходят существующие материалы. У науки есть мощности для производства этих материалов. А в Екатеринбурге находится головной офис всероссийской организации по защите от жестких излучений.

Казалось бы, все складывается хорошо. Материалы опробовали в промышленности — они прекрасно обрабатываются. Как только вышли на федеральный уровень с инициативой начать серьезное производство, возмутились представители Карелии: «Мы традиционно производим эти чугунные тюбинги и емкости для хранения радиоактивных отходов. У нас теперь из-за амбиций Свердловской области будет расти безработица?». После этого тему закрыли и ни копейки финансирования на дальнейшие разработки больше не выделялось. И никто из Свердловской области не попытался нас отстоять.

Один уважаемый человек говорил, что авиационные конструкторы при Иосифе Виссарионовиче кусались за бюджет так, что «Игра престолов» отдыхает. Мы должны понимать, что это не потеряло свою актуальность. Если мы хотим развивать нашу область, Екатеринбург — нужно так же драться за бюджет. Иначе все ресурсы так и останутся в Москве и Санкт-Петербурге.

Однажды наблюдал картину, как один из губернаторов на мероприятии в Москве подбежал к представителям своего региона, схватил за руку и повел к сотрудникам федерального министерства что-то обсуждать и подписывать бумаги. А мы постоянно сидим как бедные родственники. Я считаю, что перед органами власти Свердловской области этот вопрос должен быть поставлен. На днях приезжали представители Челябинской области, после общения с ними стало грустно. У них пытаются продвинуть каждую разработку, с ними рвутся даже в Японию и Германию. У нас — тишина.

И еще одно предложение. На федеральном уровне есть военно-промышленная комиссия, которая координирует государственную политику в сфере промышленного комплекса и занимается мобилизацией экономики для гособоронзаказа. Почему бы не создать в Екатеринбурге подобную комиссию, которая занималась бы мобилизацией предприятий и внедрением созданных в регионе разработок в производство?

Кандидаты в патентные поверенные со всей России приняли участие в квалификационном экзамене

С 14 по 21 марта 2022 года состоялся очередной квалификационный экзамен по аттестации патентных поверенных Российской Федерации. В нем приняли участие 113 человек.

Кандидаты в патентные поверенные в возрасте от 26 до 62 лет прибыли на экзамен из Архангельской, Владимирской, Курской, Курганской, Нижегородской, Ростовской, Самарской, Свердловской, Ленинградской и Московской областей. А также из республик Башкирия, Татарстан, Северная Осетия, Удмуртия, городов Санкт-Петербурга и Москвы.

В течение 5 часов 40 минут кандидаты в патентные поверенные выполняли компьютерное тестирование и письменную работу, из которых состоит квалификационный экзамен. Во время компьютерного тестирования экзаменуемому предлагалось ответить на 30 вопросов, в письменной части квалификационного экзамена – решить 4 задачи.

Работы будут проверены экзаменаторами. На заседании Квалификационной комиссии Роспатента, которое состоится 22 апреля 2022 года, будет вынесено решение об аттестации или не аттестации кандидата в патентные поверенные. После проведения заседания будет сформирован протокол с решением комиссии по аттестации или не аттестации патентных поверенных. Протокол опубликуют на сайте Роспатента.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > rospatent.gov.ru, 23 марта 2022 > № 4065180

Группа "ВЭБ.РФ" профинансирует строительство гостиницы в Челябинской области

Фонд развития моногородов (группа "ВЭБ.РФ") профинансирует строительство многофункционального комплекса "Отель Верт" в моногороде Карабаш Челябинской области. Об этом говорится в сообщении банка.

Сумма беспроцентного займа по линии МОНОГОРОДА.РФ составляет порядка 60 млн руб. Ежегодно регион посещает до 2.5 млн туристов, реализация проекта поспособствует развитию внутренней индустрии гостеприимства Челябинской области.

Общая стоимость инвестпроекта составляет около 169 млн руб., будет создано более 20 новых рабочих мест.

Фонд развития моногородов входит в группу "ВЭБ.РФ", деятельность которой направлена на достижение национальных целей развития. Приоритетом группы "ВЭБ.РФ" является консолидация государственных и частных инвестиционных ресурсов для создания комфортных условий для жизни людей и прорывного развития страны в сфере промышленности, инфраструктуры, несырьевого экспорта, малого и среднего бизнеса, городской экономики, инноваций и информационных технологий.

Правительством РФ в рамках реформы институтов развития принято решение о ликвидации в 2021 году Фонда развития моногородов. На сегодняшний день МОНОГОРОДА.РФ продолжает принимать заявки до фактической передачи обязательств в ВЭБ.РФ. Те проекты, которые Фонд профинансировать не успеет, будут переданы на рассмотрение в госкорпорацию.

Авиакомпания «Уральские авиалинии» организует вывозной рейс для застрявших в Объединенных Арабских Эмиратах путешественников из России из-за прекращения авиасообщения.

«Авиакомпания рассматривает возможность организации вывозных рейсов в Россию. Если вы находитесь в ОАЭ, и ваш рейс отменили, вам необходимо направить [информацию] на электронную почту авиакомпании — [email protected]», — говорится в сообщении авиакомпании.

Туристам необходимо отправить свои имя, фамилию отчество, номер билета отмененного рейса, дату вылета и пункт прибытия в России, а также свои контактные данные. Заявки на вылет из ОАЭ принимаются до 24 марта.

В Росавиации авиакомпаниям ранее рекомендовали остановить полеты за границу и из-за границы. Это связано с решением Евросоюза закрыть небо для России с 27 февраля из-за военной спецоперации РФ на территории Украины.

Ранее авиакомпания flydubai продлила приостановку рейсов в Краснодар и Ростов-на-Дону для дальнейшего уведомления, поскольку аэропорты этих городов остаются закрытыми из-за обострения российско-украинского конфликта.

Авиаперевозчик обещал связаться с пассажирами по поводу возврата и перебронирования билетов. Рейсы авиаперевозчика Etihad Airways из Абу-Даби в Москву продолжают выполняться в обычном режиме.

430 млн рублей принесла программа производственной эффективности «РН-Няганьнефтегазу»

«РН-Няганьнефтегаз», дочернее предприятие «Роснефти», планомерно реализует комплексную программу повышения производственной эффективности, сообщает НК, отметив, что по итогам 2021 года экономический эффект от реализации программы составил 430 млн рублей.

Компания проводит масштабную работу по сокращению эксплуатационных затрат своих производственных объектов, в том числе за счет внедрения передовых технологических решений, направленных на сокращение потребления энергоресурсов. Программа включает в себя проекты направленные на сокращение стоимости строительства скважин, снижение удельного энергопотребления механизированным фондом и увеличение межремонтного периода работы скважин.

Кроме того, сотрудники предприятия предложили ряд проектов, направленных на повышение выработки бригад текущего и капитального ремонта за счет исключения дополнительных работ при проведении ремонтов.

Системная работа по повышению производственной эффективности объектов — один из ключевых элементов Стратегии «Роснефть-2030», подчеркивается в релизе.

«РН-Няганьнефтегаз» — основное нефтедобывающее предприятие города Нягани. Объекты эксплуатации расположены на Красноленинском своде месторождений, промышленная эксплуатация которого началась в 1980 году. Общество ведет деятельность на трех лицензионных участках, расположенных на территории Ханты-Мансийского АО. Основными добывающими активами являются Ем-Ёговский и Каменный лицензионные участки.

TotalEnergies отказывается покупать российскую нефть и прекращает инвестиции в «Арктик СПГ 2»

TotalEnergies — один из крупнейших иностранных инвесторов в российском ТЭК — решил отказаться от закупок российской нефти и нефтепродуктов, а также приостанавливает инвестиции в проект «Арктик СПГ 2». «Учитывая ухудшение ситуации на Украине и наличие альтернативных источников поставок в Европу, TotalEnergies в одностороннем порядке приняла решение больше не заключать и не продлевать контракты на закупку российской нефти и нефтепродуктов, чтобы прекратить все закупки российской нефти и нефтепродуктов как можно скорее и не позднее конца 2022 года», — говорится в релизе французской компании.

В TotalEnergies отметили, что у компании есть срочные контракты на закупку российской нефти и нефтепродуктов, срок действия которых истекает до конца 2022 года. Договоры в основном охватывают поставки топлива для НПЗ Leuna в восточной Германии. После прекращения действия соглашений компания рассчитывает внедрить альтернативные решения, импортируя нефть через Польшу.

Компания, уточняет «Интерфакс», решила также прекратить инвестиции в проекты на территории России, в том числе в «Арктик СПГ 2». В частности, TotalEnergies откажется от регистрации на своих счетах доказанных резервов в рамках проекта, а также прекратит выделять капитал для его развития.

Wintershall Dea и OMV не могут получить 42 млрд рублей прибыли от проекта в ЯНАО

В результате введения антироссийских санкций и ответной с российской стороны заморозки платежей нерезидентам германская Wintershall Dea и австрийская OMV — иностранные партнеры «Газпрома» по разработке Южно-Русского газового месторождения (ЯНАО) — не могут получить доходы от проекта по итогам работы в 2021 году. По итогам минувшего года иностранным партнерам полагается 41,298 млрд рублей доходов, в том числе Wintershall Dea — 23,286 млрд рублей и OMV — 18,012 млрд рублей.

В 2021 году, по итогам 2020 года, совместные предприятия выплатили иностранным партнерам 14,785 млрд рублей, в 2020 году, по итогам 2019 года, — 20,47 млрд рублей, пишет «Интерфакс».

Южно-Русское месторождение введено в эксплуатацию в 2007 году, а в 2009-м вышло на проектную мощность 25 млрд кубометров газа в год.

После начала российской спецоперации на Украине и массового пересмотра иностранными компаниями стратегий в отношении проектов в РФ Wintershall Dea сообщила, что продолжит участие в Южно-Русском месторождении, поскольку этот «проект производит природный газ для энергоснабжения Европы», а OMV заявила, что проведет стратегический анализ своего участия, в том числе возможности продажи или выхода.

Россиянам предлагают тур в Узбекистан за валютной картой Visa или Mastercard

Стоимость тура в Ташкент на человека составляет от 23 тысяч рублей, в цену включен трансфер, проживание в отеле, представитель от фирмы при посещении банка, предварительная подготовка документов, услуги курьера и медстраховка

Туроператор предложил россиянам поехать в Узбекистан, чтобы оформить карты Visa и Mastercard. Такой тур запустила компания «Веди групп». По словам ее представителей, карты, оформленные за пределами России, помогут россиянам расплачиваться в любых заграничных банках, а также снимут ограничения на покупки офлайн и онлайн.

Стоимость тура в Ташкент на человека составляет от 23 тысяч рублей за пару ночей. В цену включен трансфер, проживание в отеле, представитель от фирмы при посещении банка, предварительная подготовка документов, услуги курьера и медстраховка. В столицу Узбекистана можно отправиться местными авиаперевозчиками из Москвы, Екатеринбурга, Казани, Уфы и Минвод, сообщили в турагентстве. Из Москвы перелет будет стоить 25-30 тысяч рублей.

Business FM позвонила в компанию «Веди групп» под видом клиента, чтобы выяснить, почему турагентство решило организовать «карточные» туры именно в Узбекистан:

— Наша принимающая сторона в Узбекистане — это туристическая компания, она оказывает услугу оформления этой карты и сопровождение для получения карты непосредственно в банке «Капитал».

— Почему именно Узбекистан? Потому что там налажено как раз вот это сотрудничество с банком «Капитал»? Или вы откроете и в другие страны направление?

— Как и все то, что предлагает партнер, мы принимаем либо не принимаем. В данном случае Узбекистан в рамках экскурсионных туров предложил данную услугу.

— Что касается банка, вы как туроператор гарантируете, что он оформит мне все как нужно, не будет обмана, что ему можно доверять?

— Гарантировать, что вы получите карту, да, банк вам оформит эту карту, выбранную вами, и, соответственно, не обманет, для этого нужен загранпаспорт. То есть у вас будет онлайн-приложение на русском языке, где вы сможете оплачивать интернет-покупки. Для наших граждан интернет-покупки, наверное, проблема не очень актуальная, больше интересует перевод за границу. Вы там положили, условия подписали, вернулись сюда, деньги на карте закончились, как вы пополните? У меня нет ответа на этот вопрос.

Даже если у россиян будет возможность пополнять оформленные в Узбекистане карточки Visa и Mastercard, платежные системы при необходимости могут легко их заблокировать. Объясняет младший директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский:

— Какое-то время это будет работать. Но если поступят к тем же Visa и Mastercard дополнительно указания блокировать всех, например, с русскими фамилиями или все карты Visa и Mastercard, работающие в России, это сделают без проблем.

— Все это, скажем так, лазейка, которую ты можешь использовать пока что, пока Visa и Mastercard не обратили на это внимания и не приняли какие-то дополнительные документы, если от них это потребуют?

— Я думаю, даже дело не в Mastercard, скорее всего у них не стоит задача бороться с россиянами. Это может быть замечено на уровне госорганов США, которые обеспечивают контроль санкций, и Visa и Mastercard просто дадут предписания сделать вот так, и они сделают.

— Что касается стран, в которые можно уехать и пользоваться этой картой, например, зарубежной. Если кому-нибудь посчастливится добраться до условной Черногории или Хорватии, может ли эта карта работать там корректно, вызовет ли это какие-то трудности у держателя?

— В принципе, граждане Узбекистана с этими картами вполне могут попадать в эти страны и рассчитываться без проблем.

На фоне ухода Visa и Mastercard из России популярностью среди наших соотечественников стали пользоваться карты китайской платежной системы UnionPay. Одни банки по этой причине приостановили выдачу «китайского» пластика, другие — подняли стоимость их получения. Газпромбанк, например, повысил цену оформления карты в три раза — до 15 тысяч рублей.

С учетом санкций

На Форуме труда в Петербурге обсудили способы сохранения человеческого капитала

Текст: Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

В Петербурге состоялся VI Международный форум труда. Центральной темой для обсуждения планировалось сделать изменения на рынке труда, связанные с пандемией коронавирусной инфекции, поэтому корректировки пришлось вносить буквально "с колес". На повестке дня - новая экономическая реальность. В приветственном слове участникам Форума труда это подчеркнули и президент России Владимир Путин, и председатель правительства РФ Михаил Мишустин.

- Сегодня перед городом стоят сложные задачи. Одна из них - не просто сохранение, но и увеличение числа рабочих мест. Самое главное сейчас - оперативно принять ряд мер на федеральном и региональном уровне, создать все условия для бизнеса и промышленности, для развития рынка труда, - отметил в свою очередь губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов, приветствуя участников форума. - Уверен, вместе мы справимся со всеми вызовами.

В рамках деловой программы форума состоялось более ста мероприятий, в них приняли участие делегаты из более чем половины субъектов РФ, а также представители авторитетных международных организаций - Шанхайской организации сотрудничества, Международной организации по миграции и государств, связанных с Россией тесными узами трудовой миграции - Узбекистана, Таджикистана, Киргизстана. "Пандемия показала, что от количества людей, которые ходят на работу каждый день, почти ничего не зависит", - отметил председатель комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Сегодня необходимо модифицировать путь развития экономики в целом - от экстенсивного к интенсивному, повышать производительность труда - в России она в три-четыре раза ниже, чем в наиболее развитых странах, но главное - менять отношение к людям труда.

- Мы отлаживаем технологии, создаем кадровые центры, используем цифровые платформы - это необходимое, но недостаточное условие, чтобы создать лучший в мире человеческий капитал, - подчеркнул Чернейко, выступая на Межрегиональной конференции по вопросам труда, занятости и трудовой миграции в рамках Форума труда. - А только такую цель перед собой сейчас и нужно ставить, она адекватна сегодняшней ситуации.

В первую очередь необходим новый закон о занятости. Предыдущий был разработан и принят более 30 лет назад, 19 апреля 1991 года, подвергался многочисленным корректировкам, и к настоящему моменту в нем буквально "не осталось логики", отмечают эксперты. При этом необходимо принять во внимание, что рынки труда в разных регионах России отличаются кардинально: невозможно выработать одинаковые правила игры для Ненецкого автономного округа и республик Кавказа, для Сибири и Москвы. Новое законодательное регулирование должно это учитывать.

Важной частью дискуссий на Форуме труда стало обсуждение проблем, которые существуют давно, но в новых экономических реалиях могут только обостриться. В первую очередь это теневая занятость, которую провоцирует высокая налоговая нагрузка. При том что НДФЛ для граждан составляет всего 13 процентов, общая налоговая нагрузка на труд - 43 процента. А при возросших сегодня иных издержках - стоимость кредитов, тарифы естественных монополий, изменение логистики - выдавать зарплату в конверте становится выгоднее. Регулирование ситуации в данном случае также возможно только законодательно.

Новые реалии рынка труда требуют новых инструментов управления, подчеркивают эксперты: страхование от безработицы или иные замещающие механизмы, создание прямой обратной связи между работодателями и работниками и службами занятости, но главное - переучивать работодателей, прививать им мысль о ценности каждого. Параллельно на федеральном и региональном уровнях готовятся меры поддержки, которые смогут смягчить возможные негативные последствия экономических санкций против России. Уже принято решение, что в 2022 году в службы занятости смогут обращаться не только безработные граждане, но и те, кто находится под риском увольнения. Как уточнили в Смольном, из федерального бюджета будут выделены средства на создание временных рабочих мест, на обучение и переобучение сотрудников, на доплаты к пособию по безработице тем, кто занят на общественных работах. В Петербурге ситуация на рынке труда пока остается стабильной, и городские власти не получали официальных уведомлений о сокращении или увольнении персонала от компаний, которые заявили об уходе с российского рынка. Тем не менее город готов со своей стороны тоже вкладывать средства в переобучение и трудоустройство тех, кому придется сменить место работы.

- В случае увольнений людям будут находить рабочие места на других предприятиях. Для этого будут расширены программы обучения, временной занятости. Будут приняты и другие меры по запросам бизнеса, готового принять новых сотрудников, - заявил губернатор. - У нас есть союзники и партнеры, уже есть много заявок от желающих развивать здесь бизнес и оказывать нам содействие. Последние восемь лет показали, что мы умеем выходить из трудностей окрепшими и независимыми.

Активная роль в этой работе отводится Службе занятости населения Санкт-Петербурга. Ее трансформация была начата уже несколько лет назад, и изменение подходов - от оказания государственной услуги к решению конкретной бизнес- или жизненной ситуации - доказало свою эффективность, а пандемия только подстегнула развитие цифровых возможностей. Однако если раньше модернизация центров занятости имела "операционно-сервисный" фокус, отмечает первый заместитель председателя городского комитета по труду Николай Рогачев, то "сегодня стоит задача развернуться лицом к регулированию рынка".

- Необходимо разрабатывать и внедрять стандарты оказания услуг по подбору персонала, - отмечает он. - Кроме того, мы уже готовы разворачивать центры кадровой мобильности, которые будут работать со службами подбора персонала на предприятиях. Их задача - наладить связь между теми компаниями, где сотрудники высвобождаются, и теми, где их готовы принимать, чтобы обеспечить человеку практически бесшовный переход с одного рабочего места на другое и тем самым сохранить ценную единицу человеческого капитала.

На этом фоне встает вопрос об эффективных мерах содействия развитию занятости, которое в свою очередь невозможно без точной оценки рынка труда. В настоящее время в Санкт-Петербурге официально зарегистрировано около 16,5 тысячи безработных граждан, однако существенный рост числа безработных с началом пандемии был вызван не только объективными причинами, но и увеличением государственного пособия. Согласно данным Росстата, в Северной столице сегодня проживает 5,3 миллиона человек, однако по данным налоговой инспекции, то есть в результате подсчета всех отчисляемых платежей, население города - 6,7 миллиона жителей, а по оценке комитета по труду оно превышает семь миллионов. Как неоднократно отмечали эксперты в ходе форума, в отсутствие объективных индикаторов рынка применение любых инструментов может не давать результата.

В рамках Межрегиональной конференции состоялась также панельная дискуссия "Региональные проекты: от решения проблем - к развитию возможностей", на которой представители различных субъектов РФ делились собственными методиками и разработками. Так, первый заместитель начальника Главного управления по труду и занятости населения Челябинской области Александр Шегуров рассказал о том, как готовят женщин, отбывающих наказание в местах лишения свободы, к выходу на свободный рынок труда: учат составлять резюме, тренируют в прохождении собеседования. Исполняющий обязанности директора Центра занятости населения Санкт-Петербурга Татьяна Иванова поделилась с коллегами из регионов опытом работы с цифровыми сервисами: через портал и социальные сети. Сегодня сайт городской службы занятости населения весьма популярен, этого удалось добиться в том числе через предоставление свободного доступа к его возможностям как соискателям, так и работодателям. В настоящее время на портале Центра создано более 185 тысяч личных кабинетов граждан, находящихся в поиске работы или желающих воспользоваться иными возможностями, и более 10 тысяч личных кабинетов работодателей. А управляющий партнер Группы компаний SP Ольга Самоварова ранее рассказала в ходе пленарного заседания конференции о новой модели кадрового обеспечения, по которой сегодня работает первый в Санкт-Петербурге кадровый центр, созданный на базе Агентства занятости Фрунзенского района. Его специалисты могут составить комплексное описание бизнес-процессов предприятия, оценить реальные и потенциальные потребности работодателя, провести анализ рынка труда и образовательных услуг, профилировать сотрудников предприятий, организовать их обучение, осуществить поиск и подбор кадров на рынке, сформировать команды для проектных изменений, создать корпоративные профстандарты и компетентностные профили вакансий. Первый опыт, который уже готовы перенимать в Калуге, показывает, что такое пакетное предложение востребовано у компаний - при том что для граждан абсолютно все услуги центра занятости населения остаются бесплатными.

VI Международный форум труда прошел в Санкт-Петербурге с 14 по 18 марта. Его основными задачами стали определение векторов развития человеческого капитала как ключевого фактора роста современной экономики в эпоху пандемии, выбор стратегии развития страны через управление человеческим капиталом, а также обмен мнениями и лучшими практиками и новыми HR-технологиями.