Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Встреча с генеральным директором Фонда президентских грантов Ильёй Чукалиным

Генеральный директор Фонда президентских грантов Илья Чукалин доложил главе государства о результатах работы по обеспечению государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций за пять лет.

В.Путин: Добрый день, Илья Владимирович!

Думаю, что, наверное, это тот редкий случай, когда объём работы тех людей, которые определённым видом деятельности занимаются, возрастание, рост объёма их работы не может не радовать.

Фонд начинали пять лет назад, мы отмечаем пятилетие работы фонда. Начинали с четырёх миллиардов [рублей] объёма.

И.Чукалин: Да.

В.Путин: А сейчас уже десять миллиардов.

Конечно, особенно приятно, когда находятся люди, особенно работающие в социальной сфере, которые реализуют свои идеи, свои планы, особенно, повторяю, в социалке. Это, конечно, напрямую связано с поддержкой людей, которые ждут этой помощи, и эта помощь приходит как раз вовремя, эффективно реализуются средства, получаемые от государства.

Знаю, что у Вас подготовлен отчёт по итогам работы за пять лет.

Пожалуйста. Слушаю Вас.

И.Чукалин: Владимир Владимирович, с Вашего разрешения, самое главное, что за эти пять лет мы сделали, – некоммерческий сектор экономики нашей страны получил на самом деле беспрецедентный импульс развития. Потому что объём поддержки только по линии Фонда президентских грантов – сейчас это один из основных источников поддержки таких инициатив – в три раза больше, чем за предыдущие пять лет, то есть за 2012–2016 годы. В три раза! То есть бывает же рост на 10 процентов, на 20, а это в три раза.

На самом деле сейчас созданы уникальные условия для самореализации людей в секторе этих социально ориентированных НКО. Эти уникальные условия – результат работы не только нескольких институтов, это в первую очередь сами некоммерческие организации, их сотрудники, волонтёры, это люди, которые, как Вы правильно сказали, готовы всегда помогать другим.

Этот сектор получил беспрецедентную поддержку. Общие цифры, которые мы показываем, когда мы говорим: 110 тысяч проектов представлено в фонд. Кажется, один проект, два проекта… Тысяча проектов – много. 110 тысяч проектов – это вообще рекорд для подобного вида деятельности. Мы получили 110 тысяч инициатив, провели независимую экспертизу, и 22 тысячи проектов уже получили президентские гранты на то, чтобы быть реализованными. Люди имели возможность любую свою инициативу представить и, соответственно, получить президентскую поддержку.

Здесь самое главное, что направления этой поддержки охватывают практически все сферы общественной жизни. Люди могут сами выбирать то, во что они верят и чем они хотят заниматься. Это охрана здоровья, социальная поддержка – множество направлений, которые реально в социальной сфере существуют.

В.Путин: Сумма грантов – 45,2 миллиарда.

И.Чукалин: 45 миллиардов мы с Вами направили на поддержку этих 22 тысяч проектов. Это огромные средства. Некоммерческий сектор никогда не видел ничего подобного.

И динамика – например, следующий слайд как раз посвящён динамике – она впечатляющая. То есть и количество заявителей, и количество проектов – всё увеличилось.

Я обращу внимание на самые нижние строчки. У нас до создания Фонда президентских грантов, в 2016 году, 40 процентов президентских грантов уходило организациям в городе Москве. Это не так уж и плохо. Почему? Потому что в Москве расположены общероссийские и межрегиональные организации, которые только «прописку» имеют в Москве, штаб-квартиру, а реально работают на всю страну. Но сейчас этот объём, московские организации, – это 11 процентов. То есть мы всё-таки увеличили долю регионов. При этом они не остались без поддержки, мы им сохранили тот уровень поддержки. Просто огромное увеличение, которое благодаря Вашим решениям произошло, ушло как раз в регионы. Это была опять же задача, которую Вы ставили в своих поручениях, чтобы мы более активно работали с регионами, чтобы у людей подальше от Москвы была возможность, когда они сталкиваются с трудностями…

В.Путин: Всё-таки они там получше видят свои проблемы.

И.Чукалин: Вы просто, Владимир Владимирович, посмотрите, какова эта динамика: в Москве было 2,5 тысячи проектов, сейчас 2800, за пять лет работы фонда.

Но есть другие показатели. Например, взять Ханты-Мансийский автономный округ: у них за предыдущие 15 лет до создания фонда, до нас, было всего 19 инициатив поддержано. Всего! А нами за пять лет – 402 инициативы, то есть рост в 21 раз.

Есть также пример Белгородской области, у которой в 15 раз больше проектов; Саха (Якутия), у которой в 12 раз больше проектов. Ленинградская область молодцы тоже – в 12 раз больше проектов. У них в Ленинградской области было за пять лет всего 13 инициатив в предыдущей системе – сейчас мы поддержали там 150 инициатив.

В.Путин: Больше чем в 10 раз.

И.Чукалин: Больше чем в 10 раз. То есть рост фантастический.

Мне хотелось бы на этом слайде чуть-чуть задержаться. Здесь тематики, которые у нас есть. В основном это социальная поддержка, но есть огромная тема краеведения, которая была у Вас в Послании. Вы давали нам задачу увеличить эту работу, поддержать энтузиастов-краеведов, у многих из которых на муниципальном уровне даже музеи закрылись, но они своими силами спасали все эти коллекции. Сейчас всё восстанавливается.

Некоторых Вы знаете. Экспедиция «Поклон кораблям Великой Победы» вместе с РГО – мы его поддерживали несколько лет. За это время они фактически все подводные лодки, Вы сами всё знаете хорошо, нашли в Финском заливе. Здесь другие примеры.

В.Путин: По-моему, не все ещё.

И.Чукалин: В Финском заливе все, которые были потеряны, погибли, в Министерстве обороны эти подводные лодки числились ненайденными, они нашли все за это время, за пять лет, и грантовое финансирование. За это им даже премию РГО дали. Сергей Кужугетович [Шойгу] им вручал. Они в этом смысле молодцы, очень хорошая команда.

Как это получилось? Мы же в 2017 году были первыми среди институтов развития – а у многих государственных институтов развития ресурсов намного больше, чем у нас, – мы первыми прошли цифровизацию. То, что сейчас уже кажется всем привычным: все заявки, подготовка, рассмотрение – всё в электронной форме; все процедуры: заключение договоров, мониторинг, отчётность, оценка результатов – всё в электронной форме. Даже то, что Правительство уже два года внедряет, мы сделали пять лет назад – это система управления проектами, которая предусматривает мониторинг по ключевым контрольным точкам.

В.Путин: Для вас это особенно важно, имея в виду большое количество проектов.

И.Чукалин: Конечно, 22 тысячи проектов. Мы с Вашей помощью поддержали 22 тысячи инициатив, и дальше будет ещё больше. Без электронной системы управления мы бы это не рассмотрели. И конечно, нам с Камчатки, с самых отдалённых территорий не пришли бы заявки по-другому, если бы не было электронной системы.

Ещё очень важно, что мы вместе со Сбербанком сделали систему упреждающего мониторинга, которая, с одной стороны, очень хорошо контролирует всё, потому что у них там даже есть элементы искусственного интеллекта, но одновременно это очень приветливо по отношению к общественникам, потому что большинство из них – это добровольцы.

В.Путин: Конечно, люди очень светлые.

И.Чукалин: Это очень важный момент.

В.Путин: Оценка результатов.

И.Чукалин: Оценка результатов. Потому что мы одни из первых практически, до нас ни один институт развития не рассказывал о том, что получилось: деньги-то выделены, а дальше что? То есть можно назвать большую цифру – 22 тысячи проектов, а результаты?

Мы оцениваем всё: качество реализации, достижение результатов, даже доступность людям информации о том, что проект поддержан, что можно получить поддержку, либо, например, есть люди, которые готовы сами участвовать в оказании поддержки, то есть выступить добровольцами. Участвуют общественные и государственные структуры, эксперты, простые граждане в этой оценке.

Мы каждый год сто лучших отбираем и награждаем. Вот уже за три года – триста. Буквально в прошлом году специальное обучение даже для них сделали в школе управления «Сколково».

В.Путин: Это относится как раз к этим системным преференциям или нет? Или это просто сопровождение?

И.Чукалин: Например, те, кто у нас лучшую оценку получает, они в этих системных преференциях получают, по Вашему поручению, статус исполнителя общественно-полезных услуг в упрощённом порядке, то есть им не надо бегать по госорганам.

В.Путин: Что это им даёт?

И.Чукалин: Это им даёт дополнительные налоговые преференции, возможность получать уже прямое финансирование на региональном уровне на оказание социальных услуг.

В.Путин: А что касается регионального уровня, регионы помогают?

И.Чукалин: Это ещё один момент, последний слайд.

Владимир Владимирович, Вы нам в своё время дали поручение, когда был специальный Госсовет по теме благотворительности и социально ориентированных НКО, Вы в Кремле его проводили. Вы дали нам поручение работать с регионами и опять же работать с точки зрения того, чтобы была какая-то «морковка» для них, какой-то «пряник». И «пряник» был такой: мы им софинансируем их региональные конкурсы. Соответственно, они перестроили их. Раньше они были довольно закрытые, сейчас качество этих конкурсов улучшилось. Мы дополнительно, кроме того что напрямую поддерживаем огромный массив проектов, выделили им в прошлом году полтора миллиарда, и они за счёт них поддержали почти четыре тысячи проектов. Мы вкладываем не меньше чем один к одному.

В этом году мы увеличили сумму, выделили им два миллиарда – уже 78 регионам. Не все, конечно, получили поддержку, но практически все. В прошлом году охват был 74 [региона]. То есть с регионами работаем хорошо. Многие регионы очень активно откликаются. Конечно, всегда бывают сбои, но мы с ними справляемся.

В.Путин: Денежки дают, поддерживают?

И.Чукалин: Да. Они поддерживают свои некоммерческие организации, многие увеличивают [поддержку]. Конечно, есть хорошие примеры. Особенно, например, Москва: она не участвует у нас в механизме софинансирования, потому что они по-джентльменски поступили, говорят: мы не будем участвовать в механизме софинансирования, чтобы другим регионам больше досталось. Это справедливо.

В.Путин: Да, понятно.

Всё-таки в каких регионах такая работа идёт наиболее активным образом?

И.Чукалин: Ханты-Мансийский автономный округ молодцы, Ленинградская область тоже молодцы, они нарастили объёмы поддержки и средства, в Челябинской области тоже объём поддержки сейчас увеличился, в Камчатском крае хорошие результаты – целый ряд регионов, где большое внимание уделяется работе некоммерческих организаций.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 29 марта 2022 > № 4012360 Илья Чукалин

Тяга к управлению

Профессию «машинист электровоза» в Свердловском УЦПК осваивают две женщины

В настоящее время уже 15 женщин освоили профессию «помощник машиниста локомотива» и работают в эксплуатационных локомотивных депо Дирекции тяги. В феврале текущего года две представительницы пока немногочисленного отряда женщин-локомотивщиков сделали следующий шаг в своём профессиональном развитии и приступили к обучению по профессии «машинист электровоза», которое завершится нынешним летом.

В Дирекции тяги «Гудку» рассказали, что обе девушки – Алеся Худорожкова и Оксана Соколова – проходят подготовку в Екатеринбург-Сортировочном подразделении Свердловского учебного центра профессиональных квалификаций, работают в эксплуатационном депо Свердловск-Пассажирский, обслуживая участки пассажирского движения от Екатеринбурга до Дружинино, Тюмени и Перми.

«Чтобы помощник машиниста смог начать обучение на машиниста, одного желания мало, – объясняет начальник отдела развития и обучения персонала Дирекции тяги Марина Черногаева. – Необходимо грамотно и ответственно выполнять профессиональные обязанности, что обязательно подтверждается рекомендацией машиниста своей локомотивной бригады».

Руководство депо в отзыве о работе девушек отмечает, что обе претендентки «соответствуют ожиданиям, представлениям о профессии «помощник машиниста электровоза», компетентны, имеют стремление развиваться». Успешно окончив программу обучения, девушки смогут вступить в должность машиниста и возглавить локомотивную бригаду уже через два года после начала работы помощником машиниста. Учитывая, что обе они приняты на должность с 11 января 2021 года, в начале 2023 года у них появится возможность занять рабочее место за правым крылом локомотива.

С уверенностью можно сказать, что машинистами они продолжат свой трудовой путь в пассажирском движении. Это позиция Дирекции тяги. Здесь женщинам доверяют наиболее ответственную работу – водить пассажирские поезда, и все 15 действующих помощников машиниста электровоза заняты сегодня в пассажирских перевозках.

«Женщины-локомотивщицы в пассажирском движении работают по точным графикам и всегда знают, когда выходят на явку, куда поедут и, главное, когда будут дома», – говорит Марина Черногаева.

Стоит отметить, что работа локомотивных бригад пассажирских электровозов отличается от деятельности их коллег, водящих электропоезда на пригородных маршрутах. Так, график движения поездов дальнего следования предполагает поездки не только днём, но и ночью. А моторвагонный состав ночью пассажиров не перевозит. При этом бригады пригородных электропоездов следят за открытием и закрытием дверей, общаются с пассажирами, которые могут нажать кнопку вызова прямо из вагона. В локомотивной тяге с пассажирами взаимодействуют, контролируют посадку и высадку находящиеся в вагонах проводники.

В любом случае работу машинистов и помощников машиниста лёгкой назвать нельзя. Но женщины продолжают стремиться к пульту управления локомотивом, а ОАО «РЖД» держит для них открытыми двери эксплуатационных депо.

Игнат Вьюгин

В ближайшие три года уровень обеспеченности отечественными семенами картофеля в России составит 100%

Российские научные организации совместно с предприятиями реального сектора экономики в 2021 году произвели около 20 тыс. тонн элитных семян, что составляет почти 50% потребности российского рынка. Общая посевная площадь под картофель в нашей стране составила более 1,1 млн га, валовой сбор — более 18,2 млн тонн. При сохранении таких темпов производительности Россия уже к 2025 году выйдет на уровень обеспеченности отечественным семенным материалом картофеля высших репродукций в 100%.

Показатели достигнуты благодаря комплексу мер, предпринимаемых научными институтами и предприятиями реального сектора экономики в рамках подпрограммы «Развитие селекции и семеноводства картофеля в Российской Федерации» Федеральной научно-технической программы (ФНТП) развития сельского хозяйства на 2017–2025 годы. С начала реализации подпрограммы зарегистрировано 29 новых отечественных конкурентоспособных сортов картофеля, как столовых, так и пригодных для переработки. Отечественные селекционные разработки сопоставимы с иностранными аналогами, а по некоторым показателям, например, продуктивности и устойчивости к заболеваниям, их превосходят.

Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации установлен уровень самообеспеченности Российской Федерации по картофелю в 95%.

Благодаря эффективному взаимодействию с индустриальными партнерами уже удалось достичь значительных результатов как в селекционной деятельности, так и в продвижении отечественных сортов на потребительский рынок. Так, в различных торговых сетях, включая «ВкусВилл» и «Перекресток», используют отечественные сорта картофеля «Василек», «Северное сияние», «Варяг», «Надежда» (оригинатор — Федеральный исследовательский центр картофеля имени А.Г. Лорха, Московская область), «Люкс» (оригинатор — Уральский федеральный аграрный научно-исследовательский центр Уральского отделения РАН, Свердловская область), «Казачок», «Смак» (оригинатор — ФНЦ агробиотехнологий Дальнего Востока им. А.К. Чайки, Приморский край).

«Задача подведомственных Минобрнауки России научно-исследовательских организаций аграрного профиля — совместно с реальным сектором экономики полностью обеспечить страну семенами высших репродукций отечественной селекции картофеля. Для этого НИИ продолжают работу над созданием и усовершенствованием существующих конкурентоспособных отечественных сортов, не уступающих по характеристикам иностранным аналогам, а также увеличивают объем их производства для обеспечения продовольственной безопасности страны, ее независимости от зарубежных поставок семенного материала. Для ускорения селекционного процесса и коммерциализации разработок в рамках нацпроекта «Наука и университеты» создано 14 новых лабораторий в области селекции, семеноводства и молекулярно-генетических исследований, а также шесть селекционно-семеноводческих центров в области картофелеводства», — рассказал директор департамента координации деятельности организаций в сфере сельскохозяйственных наук Минобрнауки России Вугар Багиров.

На базе Уральского федерального аграрного научно-исследовательского центра (УрФАНИЦ) УрО РАН создан уникальный селекционный центр.

«Он позволяет проводить селекцию картофеля на более высоком уровне благодаря технологии MAS — маркер-ориентированной селекции. В двух теплицах общей площадью почти 600 квадратных метров растет более 20 тыс. растений картофеля. Фитотронная установка позволит получать около 150 тысяч мини-клубней семенного картофеля в год. Всего в стране пока пять подобных селекционных центров. Благодаря их возможностям и господдержке регионам вскоре удастся наладить промышленное производство отечественных семян и обеспечить качественным посадочным материалом сельхозтоваропроизводителей», — сказала главный научный сотрудник УрФАНИЦ УрО РАН, доктор сельскохозяйственных наук Елена Шанина.

В 2021 году ученые УрФАНИЦ зарегистрировали в Государственном реестре селекционных достижений новый сорт картофеля «Легенда», а в 2022 году — сорт «Арго». Оба сорта отличается раннеспелостью — урожай можно будет собирать уже в начале июля — и урожайностью до 50 тонн с гектара. Всего в 2021 году центр реализовал 36 тонн оригинального материала картофеля.

Вугар Багиров отметил, что благодаря комплексу реализуемых мероприятий в ближайшие три года наша страна выйдет на уровень обеспеченности отечественным семенным материалом картофеля высших репродукций в 100%, тем самым обеспечив продовольственную безопасность страны. В наличии у научных организаций, подведомственных Минобрнауки России, есть необходимые для проведения соответствующей работы земельные ресурсы.

Подпрограмма «Развитие селекции и семеноводства картофеля в Российской Федерации» ФНТП развития сельского хозяйства на 2017–2025 годы реализуется для обеспечения стабильного роста объемов производства и реализации высококачественного семенного картофеля современных конкурентоспособных отечественных сортов на основе применения новых высокотехнологичных российских разработок и комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла.

Nikkei: Япония и Франция замораживают финансовые вложения в «Арктик СПГ 2»

Участвующие в «Арктик СПГ 2» японские и французские компании замораживают новые инвестиции в этот проект, сообщает ведущая деловая газета Японии Nikkei, пояснив, что соответствующее решение было принято из-за невозможности проводить финансовые операции на фоне введенных в отношении России санкций.

«Задержки в финансировании могут привести к переносу начала операций, намеченного на 2023 год», — пишет газета.

Отметим, по данным главы французской TotalEnerges, основание для СПГ-платформы первой очереди «Арктик СПГ 2» готово на 98%, и хоть имеются «коварные моменты», первая очередь имеет шансы на реализацию. Вторая очередь, отметил Пуянне, завершена на 40%, китайская часть проекта реализуется, строительство третьей гравитационной платформы еще не началось, ранее сообщал Bloomberg со ссылкой на Пуянне. TotalЕnergies инвестировала в проект $2,5 млрд, в то время как основная часть финансирования должна прийти из Китая, сказал он.

«Арктик СПГ 2» — второй крупнотоннажный проект производства сжиженного природного газа НОВАТЭКа после «Ямала СПГ». Ресурсная база — Утреннее месторождение в ЯНАО. В рамках проекта планируется построить три технологические линии мощностью 6,6 млн тонн каждая (19,8 млн тонн СПГ в год). Акционеры проекта, уточняет ТАСС, — НОВАТЭК (60%), французская TotalEnergies (10%), китайская CNOOC (10%), «дочка» китайской CNPC — CNODC (10%), а также консорциум японских Mitsui & Co и JOGMEC — Japan Arctic LNG (10%).

Ранее о постепенной приостановке деятельности в России и прекращении инвестиции в «Арктик СПГ 2» объявила TotalEnergies. Это решение было принято в связи с геополитическим давлением на Россию.

Отметим, газовый проект «Газпрома» «Сахалин-2» японские Mitsui & Co и Mitsubishi Corp, владеющие долями в проекте, пока покидать не намерены. Премьер-министр Японии Фумио Кисида завил 16 марта, что «Сахалин-2» играет важную роль для обеспечения стабильного поступления энергоресурсов в страну.

Механизмы КРТ как драйверы развития городских территорий

Вызвавший бурное обсуждение в отрасли и обществе федеральный закон о комплексном развитии территорий или, как его еще называют, «всероссийской реновации», был принят в конце 2020 года. Однако удачные примеры реализации подобных механизмов встречались и ранее. Эксперты «Метриум» рассказали «Стройгазете» об успешных кейсах КРТ на столичном рынке недвижимости.

Подходим комплексно

Комплексное развитие территорий представляет собой связанные между собой мероприятия, направленные на обновление городской среды. Они включают в себя не только жилищное строительство, но и формирование всей необходимой инфраструктуры (детских садов, школ, объектов здравоохранения, инженерных сетей и дорог), которая затем передается на баланс муниципалитета.

Механизмы КРТ могут быть реализованы как в отношении уже застроенных территорий, так и свободных площадок. Инициаторами программ выступают региональные и местные органы власти, а также правообладатели участков.

Стоит отметить, что федеральным законом определены общие принципы механизмов комплексного развития территорий. К ним относятся, например, параметры подпадающих под снос домов, порядок разработки градостроительной документации. При этом субъекты РФ могут устанавливать свои особенности с учетом местной специфики. Они касаются содержания программ КРТ, порядка реализации решений, источников финансирования (бюджет, средства инвесторов). Последний вопрос особенно важен, так как далеко не все регионы могут позволить себе программы, подобные московской реновации.

С чего начинается КРТ

При реализации проектов КРТ важно обеспечить единые подходы. Это позволит избежать диспропорции развития в границах муниципалитета и региона в целом. При этом существующие решения (в том числе генпланы поселений) зачастую не соответствуют потребностям жителей и современным тенденциям градостроительного планирования. Поэтому Минстроем и ДОМ.РФ с привлечением отраслевого сообщества был разработан единый Стандарт комплексного развития территорий (далее – стандарт). В это методическое руководство вошли рекомендации по освоению новых участков и развитию уже застроенных, сформированные с учетом актуальных международных и российских тенденций в урбанистике. Более того, в него включены готовые наборы решений, которые могут быть применены для реализации конкретных проектов КРТ.

Основные принципы комплексного развития территорий сформулированы в Стандарте. Всего их шесть:

- высокая комфортность жилья, обеспечиваемая разнообразными планировками квартир и продуманными общественными пространствами;

- функциональное разнообразие, то есть создание кварталов и районов с насыщенной социальной, деловой, сервисной и рекреационной инфраструктурой;

- ориентация на здоровье и безопасность за счет оптимизации трафика, создания дворов без машин, качественных общественных пространств и социальной инфраструктуры в шаговой доступности;

- комфортное перемещение благодаря разнообразию маршрутов и эффективной работе общественного транспорта;

- вариативность использования участков за счет конструктивных и планировочных решений;

- соразмерность перспективной застройки существующей.

Как в Москве КРТ развивали

За последние годы именно в столице наработан существенный опыт применения механизмов КРТ. Поэтому при разработке закона о комплексном развитии территорий за основу брались московские нормативные документы и уже реализованные проекты.

Первыми примерами КРТ в современной истории Москвы послужили «лужковская» программа сноса пятиэтажек и реализованные в западной части города (СЗАО, ЗАО, ЮЗАО) проекты реконструкции ряда кварталов. В последние 10-15 лет вектор КРТ в Москве сместился в сторону редевелопмента промышленных территорий. Пригодных для строительства участков становилось все меньше, а земли бывших предприятий зачастую использовались нерационально, поэтому власти приняли решение о вовлечении подобных площадок. В рамках их реорганизации предусматривается не только возведение нового жилья, но и создание современной общественно-деловой и социальной инфраструктуры.

Примером такого подхода выступает преобразование промзоны «Калибр» в Останкинском районе. Около половины ее территории отдана под размещение технопарка с коворкингом и офисными пространствами, в другой части строится жилой комплекс бизнес-класса ILOVE. Девелопером выступает компания «Кортрос», реализовавшая ряд проектов комплексного развития и освоения территорий не только в Москве, но и иных городах России. Так, микрорайон «Академический», возводимый данным застройщиком в Екатеринбурге, представляет собой яркий пример создания нового городского пространства. Имеющийся опыт преобразования территорий был учтен и при разработке концепции ЖК. Она базируется на актуальном принципе «город в городе», который в полной мере отвечает требованиям Стандарта. В границах квартала расположены не только социальные учреждения (школа и детский сад), но и разнообразные объекты сервиса и ритейла. Концепция благоустройства включает в себя создание общественных пространств с детскими и спортивными площадками, а также центрального пешеходного бульвара. Уделено внимание и планировочным решениям квартир: представлены как однокомнатные варианты, так и пятикомнатные, существует возможность выбора лотов классического или евроформата.

«Все мегаполисы рано или поздно приходят к необходимости внедрения подходов, аналогичных КРТ, – отметил GR-директор ГК «КОРТРОС Довран Гарагозов. – Безусловно, они позволяют устранить имеющиеся диспропорции в развитии различных частей города. Тем более, сейчас мы приближаемся к моменту, когда необходимо коренное обновление не только жилищного фонда, но и инфраструктуры. Поэтому востребованность механизмов комплексного развития территорий в перспективе будет только возрастать».

Другой пример успешного редевелопмента – городской квартал бизнес-класса «Ривер Парк», возводимый на юге столицы на месте бывшего Московского судостроительного и судоремонтного завода. При разработке концепции проекта особое внимание уделялось созданию комфортной городской среды. Поэтому только треть общей площади застройки (29 га) приходится на жилые корпуса. На остальной территории размещены объекты социальной инфраструктуры и современные общественные пространства. Уже введены в эксплуатацию и приняли воспитанников детский сад на 220 мест и школа на 550 учеников. Особенностью проекта выступает собственная пешеходная набережная длиной 1,5 километра, которая состоит из прогулочной и спортивной частей. Также в ее границах расположены несколько зеленых зон, в том числе ивы и березы у реки, яблоневый и злаковый сады, участок с всесезонным озеленением, а также различные малые архитектурные формы и элементы ландшафтного дизайна. На дворовых территориях размещены спортивные и детские площадки для разных возрастов, зоны отдыха, места для гриля.

Квартиры в корпусах городского квартала «Ривер Парк» отличаются эргономичными планировками и максимальным полезным использованием площади. Интересной особенностью выступает наличие вариантов с эркерами и мастер-спальнями.

Стоит отметить, что реализация проекта увязана с развитием транспортной инфраструктуры. Так, напротив квартала в настоящее время ведется строительство ТПУ «Нагатинский Затон», включающего в себя одноименную станцию метро, пересадочный хаб на наземный транспорт, деловые и социальные объекты. Кроме того, запланировано возведение моста, который соединит жилую застройку и транспортный узел.

«При разработке концепции городского квартала мы руководствовались передовыми тенденциями городского планирования, – отметил вице-президент компании AEON Corporation Дмитрий Старостин. – Безусловно, в их число входит и комплексный подход, когда вся необходимая социальная и рекреационная инфраструктура находится в шаговой доступности».

«Принятие закона о комплексном развитии территорий – важный этап в развитии отечественного строительного комплекса, – резюмировала управляющий партнер компании «Метриум» Надежда Коркка. – Следующий шаг – практическое воплощение таких решений. Тем более, столичные застройщики уже имеют опыт реализации подобных проектов, который может быть использован не только в Москве, но и в масштабах всей страны».

Авторы: СГ-Онлайн

Польский фактор

о тайных планах Байдена

Владимир Овчинский Юрий Жданов

«Мясник» – назвал Байден Путина.

«Мясник» и «Стряпчий» – звали в народе

героев сопротивления

польскому нашествию - Минина и Пожарского

Выступление Байдена 26 марта в Польше показало несколько вещей.

Первое. Несмотря на свой возраст, Байден находится в хорошей физической форме и жизненном тонусе. Поэтому говорить о его дряхлости и деменции – это занижать опасность врага.

Второе. Байден подчеркнул длительность военного конфликта, в чем заинтересована Америка.

Третье. Байден и стоящая за его спиной команда Обамы, безусловно, имеет некий тайный план. И данный план, видимо, связан с Польшей. Этим и объясняется выбор места произнесения речи - город Жешув (146 км от Львова), где дислоцирована 21 – я бригада Подгальских стрелков 18 – й механизированной дивизии.

Четвёртое. Байден, с молодости связанный с мафией (именно она помогла ему войти в большую политику), в своей речи делает явные мафиозные посылы против президента России, который явно сорвал его планы на развитие военной ситуации на Украине. Именно поэтому он и готовит в секрете реализацию тайного плана с участием Польши.

Война с Россией под видом «миротворческой миссии»

Мнения мировых и российских аналитиков по поводу «миротворческой инициативы» Польши о вхождении её войск с «гуманитарной миссией» на Западную Украину резко разделились.

Одни полагают, что США и НАТО не допустят этой инициативы, поскольку она приведёт к прямому военному конфликту России со страной-членом НАТО, что, в конечном итоге, чревато ядерной войной.

Другие считают, что России будет выгодна эта инициатива, поскольку она приведёт к разделу Украины, и, что, якобы, России вообще не выгодно проводить военную операцию в Западной Украине и осуществлять там длительную зачистку против необандеровцев.

Последний подход о «выгодности» раздела Украины сразу отбрасываем. Такой итог специальной операции обесценивает все усилия по её проведению. В этом случае, ядро нацистов концентрируется на Западе Украины и не даёт возможность проведения денацификации. А закрепление страны НАТО на части Украины дезавуирует усилия по её демилитаризации. Ведь ясно, что там сразу начнётся строительство военных баз НАТО и размещение любого вида вооружения (пусть даже не ядерного).

Весьма любопытная статья о «миротворческой инициативе» Польши опубликована 26 марта на израильском информационно – аналитическом сайте "Детали". Статья называется "Если у НАТО не хватит решимости – есть другой путь" (автор - Владимир Поляк).

Вот её основные тезисы:

«Угроза новой мировой войны становится все более реальной, некоторые полагают даже, что она уже идет. При этом на недавнем саммите НАТО очередной раз было заявлено, что альянс не собирается вступать в военный конфликт на территории Украины.

Пока ситуация развивается по сценарию недавно вышедшего фильма «Мюнхен: на грани войны» об истории Мюнхенского соглашения. Но события развиваются столь стремительно, что вчерашние правила игры аннулируются раньше, чем формулируются новые.

Официальная причина проведения саммита НАТО - демонстрация солидарности с Польшей и Украиной. Но аналитики не исключают, что есть и неформальные причины для проведения его в Польше. Как известно, поляки недавно выступили с инициативой отправки миротворческой миссии в Украину, что вызвало резкий отпор со стороны России и угрозы в том, что это будет расценено как акт агрессии.

Вопрос, который, несомненно, стоит перед странами НАТО, до каких пор они смогут воздерживаться от прямого конфликта с Россией, которая, в сущности, только и ищет повода вступить в этот конфликт. За сводками с полей сражений в Украине почти позабылось, что первопричиной войны была вовсе не «защита Донбасса», а фактически ультиматум, предъявленный Кремлем именно НАТО, который был отвергнут альянсом.

Теперь этот ультиматум предъявляется уже не по дипломатическим каналам, а военным путем. Пока что Североатлантический блок пытается ответить на военный вызов, который предполагает боевые действия и территориальные захваты – экономическим путем. Но этот путь значительно дольше.

Похоже, что теперь только вопрос времени и поводов – когда страны НАТО дадут Москве столь излюбленный ею «ассиметричный ответ». Одним из первых признаков такого ответа и может являться пробный шар в виде предложения послать польскую миротворческую миссию, скажем по просьбе польского населения, проживающего на Западе Украины.

А собрание лидеров стран НАТО вполне мог бы означать неформальное обсуждение этого и других, более радикальных сценариев развития ситуации.

Стоит напомнить о существовании тройственного военного союза: Украина, Польша, Великобритания, объявленного 17 февраля, буквально незадолго до войны по инициативе Великобритании...

... Численность российской армии оценивается в общей сложности в три миллиона 454 тысячи человек, из них 2 миллиона резервистов. Украинские вооруженные силы – 1 миллион 339 тысяч (из них примерно миллион резервистов и военизированных формирований).

Численность польской армии 160 тысяч человек плюс миллион резервистов. Численность армии Великобритании по разным данным от 188 до 225 тысяч военнослужащих. Но главное, что британские войска обладают гораздо большим боевым опытом, чем германские. Именно англичане были вместе с американцами главной ударной силой почти всех военных компаний последних лет в Ираке, Афганистане и Персидском заливе. Не будем забывать и про британский флот, один из сильнейших в мире.

Итого получается при грубом раскладе, что этот союз обладает мощью примерно в размере 685 тысяч человек против примерно полутора миллиона военнослужащих российской армии, что серьезно меняет расклад сил...

... Устав НАТО не запрещает странам членам НАТО помогать другим странам, входящим с ним в военные альянсы. Турция помогала Азербайджану в ходе войны в Карабахе. Турция также захватила часть территории Сирии без всякого разрешения НАТО. Кроме того, есть военный альянс AUKUS, состоящий из англоязычных стран в составе США, Англии, Австралия. А кто может помешать США как члену этого альянса поддержать Великобританию в ее помощи Украине без всякого НАТО».

Возможно ли такое развитие событий? Даже при минимальных процентах математически выверенных прогнозов надо быть к нему готовым. Как и к другим, которые высказывают военные эксперты.

Агрессивные планы Польши на Белоруссию

Военный обозреватель "Свободной Прессы" Сергей Ищенко в статье "Бросок на Брест и Гомель: Варшава может заставить нас и Минск открыть Второй Белорусский фронт. Войско Польское начало отмобилизование дивизий до штатов военного времени" (25.03. 2022), пишет, что пока внимание всего мира приковано к боевым действиям на Украине нечто очень грозное, похоже, дозревает и в соседней Польше.

С чего-то вдруг началось доукомплектование соединений Войска Польского, дислоцированных у восточных границ страны, до штатов военного времени.

Первой пополнение запасниками начала получать и без того самая мощная в этой армии 18-я механизированная дивизия, общая численность которой вот-вот будет доведена почти до 20 тысяч солдат и офицеров.

Её штаб и управление, а также — 1-я Варшавская бронетанковая бригада имени Тадеуша Костюшко дислоцированы под Варшавой. А это значит — в суточном переходе от белорусского Бреста.

Другая бригада 18-й мд — 21-я Подгальских стрелков имени бригадного генерала Мечислава Борута-Спиховича — в южном воеводстве у города Жешув.

Третья — 19-я Люблинская механизированная бригада имени Францишека Клееберга — в Люблине (121 километр по прямой от того же Бреста).

Вероятно, Варшава хочет сказать, что так она готовит свою лучшую дивизию всего лишь к вводу на территорию Западной Украины в качестве миротворческой. Чтобы в «гуманитарных целях» остановить Россию хотя бы на подступах к Карпатам.

При этом заранее было известно, что одобрение Брюсселя и Соединенных Штатов если и последует, то в единственном случае: если Польша решится заняться смертельно рискованным миротворчеством на Украине не в рамках альянса, а на собственный страх и риск. С тем, чтобы в случае неудачи не втянуть всю НАТО в прямое вооруженное столкновение с Россией.

Чтобы понять, что в действительности может ныне сидеть в головах у польских генералов, Сергей Ищенко предлагает вернуться в осень 2021 года. Тогда, если помните, на границах Польши с Белоруссией закипал миграционный кризис. Тысячи нелегальных беженцев с Ближнего Востока, всем правдами и неправдами пробиравшиеся в аэропорт Минска, толпами двигались оттуда в Западную Европу. Но добирались лишь до колючей проволоки у польских пограничных столбов. И были сначала остановлены, а затем по большей части отправлены восвояси.

Под предлогом борьбы с беженцами было произведено спешное выдвижение к самой границе с Белоруссией танковых и механизированных соединений Войска Польского.

А именно: из Нижнесилезского воеводства на границе с Германией под Брест — 10-й бронекавалерийской бригады имени генерала брони Станислава Мачека (на вооружении танки "Леопард", САУ 2С1 "Гвоздика", РСЗО "Лангуста").

На Волковысское операционное направление из города Щецин — 12-й механизированной бригады имени генерала брони Юзефа Халлера (на колесных боевых машинах пехоты типа "Россомаха").

А на белорусский город Гродно с той поры нацелена 15-я Гижицкая механизированная бригада имени Завиши Чёрного и 9-я бронекавалерийская бригада 16-й Поморской механизированной дивизии имени короля Казимира IV Ягеллончика.

Чуть поодаль от государственной границы с прошлой осени расположились 1-я Поморская и 10-я Опольская бригады тыла, а также 6-я воздушно десантная бригада и подразделения спецназа ("Нил").

Всё это похоже на законченное на ближайших подступах к Белоруссии построение подвижных соединений Войска Польского в качестве первого эшелона возможного нового фронта, который готовит Варшава. А его эшелон развития успеха в таком случае — уже упомянутая 18-я механизированная дивизия.

Сергей Ищенко делает вывод, что окончательно решившаяся на вооружённое вмешательство в события на Украине Польша совершенно не обязательно основной своей целью способна выбрать Львов, Тернополь или Ровно. Чтобы нанести масштабный урон России для первого удара она способна выбрать и союзную нам Белоруссию.

Шансы на успех внезапного удара по Белоруссии давно обсуждают в Варшаве. С осени 2021 года, когда началось выдвижение польских танков почти к окрестностям Бреста и Гродно — особенно активно. Причем, вероятность победного блицкрига военными специалистами этой страны оценивается весьма высоко. Но — при одном непременном условии.

Каком именно? Об этом в ноябре минувшего года предельно откровенно высказался бывший командующий Сухопутными войсками Польши генерал Вальдемар Скшипчак. В интервью газете Super Express он заявил: «Минск слишком слаб… Если война начнётся без поддержки Путина, три дня — и Беларусь будет нашей».

Теперь давайте предположим, пишет Сергей Ищенко, что Войско Польское в ближайшее время возьмет, да и вправду ринется через белорусскую границу. О какой «поддержке Путина» ближайшим союзникам России в таком случае может идти речь?

Абсолютно точно — о весьма ограниченной, если вести речь об обычных вооружениях. В основном с воздуха — боевой авиацией и ракетным оружием. Потому что почти всё, что из состава Сил специальных операций, спецназа, Сухопутных войск РФ, Росгвардии, и даже морской пехоты мы сумели перебросить сегодня на западное стратегическое направление уже связано боем на Украине. И вряд ли скоро оттуда высвободится. Хотя бы потому, что и после окончания боевых действий для контроля занятой территории Украины понадобятся очень и очень значительные воинские контингенты.

Таким образом, именно в эти дни и месяцы на белорусском направлении у России слишком тесно связаны руки. Что выглядит серьёзным соблазном для польских политиков и полководцев попытаться осуществить свою стародавнюю мечту о выкапывании из пепла истории Речи Посполитой.

Если изготовившиеся к броску поляки на самом деле начнут в ближайшее время войну с Белоруссией, наша воинская группировка на Украине окажется в сложнейшем стратегическом положении. Противник выйдет к нам в тыл. Будут нарушены пути подвоза подкреплений и тыловых запасов с северного операционного направления. Станет невозможным использование фактической российской авиабазы в Барановичах, компромиссно функционирующей под видом учебно-боевого центра совместной подготовки ВВС и войск ПВО Белоруссии и России.

После гипотетического перехода Польши в наступление на Брест или Гродно наш общий с белорусами фронт, общая протяженность которого пока ограничена лишь пределами Украины, мгновенно возрастет почти на 400 километров белорусско-польской госграницы.

Вероятно — на общем подавляющем численном превосходстве Войска Польского над белорусской армией (105 тысяч солдат и офицеров против 50 тысяч при схожем количестве подготовленных резервистов). На качественном превосходстве 250 польских танков типа Leopard 2PL над полутысячей белорусских Т-72. Из которых только 15 хоть сколько-нибудь сопоставимой новейшей российской модификации Т-72Б3.

У белорусов очевидный перевес разве что в тяжелой артиллерии и реактивных системах залпового огня (выделяются 12 152-мм дивизионных самоходных систем российского производства 2С19 Мста-С и четыре собственноручно разработанных Минском с помощью китайцев 301-мм РСЗО "Полонез" с дальностью стрельбы до 300 километров). Но это всё это просто слезы в случае, если битва развернётся на всей территории этой страны.

В противоборстве в воздухе предпочтение какой-либо из сторон отдать трудно. Да, у поляков в целом больше ударных самолетов. Но часть из них явно устаревшей конструкции (скажем, Су-22М4К, разработанных в СССР еще в 1960-х годах). Да, есть в общей сложности 48 американских F-16C "Jastrząb" различных модификаций.

Но зато у белорусов могучая и достаточно современная система ПВО. Основу которой составляют 16 дивизионов С-300П и С-300 В, неизвестное количество очень приличных ЗРК "Бук-МБ3К" собственной разработки. Да и дивизионы С-400, еще с прошлой осени заступившие на боевое дежурство под Гродно и способные оттуда сбивать на взлете даже самолеты в аэропорту Варшавы тоже никуда не делись.

А что касается трёх дней (по генералу Скшипчаку) на блицкриг… Это, бесспорно, по мнению Сергея Ищенко, «художественный свист» со стороны экс-командующего. Хотя бы потому, что такие крупные мегаполисы, как Минск (население 2 миллиона человек), Гомель (535 тысяч), Могилев (400 тысяч), Витебск (378 тысяч) и другие лихим уланским наскоком не берутся. Даже если руководству Войска Польского этого страсть как хочется.

Ещё одна цель агрессии Польши – российский Калининград

Тот же экс-командующий Сухопутными войсками Польши Вальдемар Скшипчак заявил, что Калининградская область не должна принадлежать России. Поэтому польский генерал заявил о претензиях на Калининград, которые Варшава, по его мнению, должна предъявить Москве.

Об этом бывший командующий говорил 25 марта в эфире телеканала Super Express.

Скшипчак называет самый западный российский регион частью польской территории. По его мнению, Россия «оккупирует» его с 1945 года, когда выбила оттуда немецко-фашистские войска. Бывший командующий заявил, что исторически эти земли никогда не были русскими, а всегда принадлежали Пруссии и Польше.

В 2021 году отставной высокопоставленный польский военный описал сценарий предполагаемого вооруженного конфликта между войсками НАТО и Российской Федерации на территории Калининградской области. По его мнению, Россия будет использовать против сил альянса Балтийский флот и воинские части, размещенные в регионе.

Генерал Скшипчак не одинок в своих претензиях на Калининградскую область. Правительство Польши в марте этого года несколько раз заявляло, что ищет «пути и лазейки» для того, чтобы в обход европейских регламентов заблокировать товарное сообщение России с Евросоюзом.

Ранее упоминалось, что эта работа ведется в тесной координации с правительством Литвы, что делает главным объектом удара Калининградскую область, зажатую между Литвой и Польшей. Страны НАТО уже устроили воздушную изоляцию самого западного региона России, теперь речь идет о товарной блокаде. Завтра Литва может поднять вопрос о закрытии сухопутного коридора в Калининград.

Украинские беженцы блокируют грузовики с российскими и белорусскими номерами на белорусско-польской границе. Из-за «активистов» пробка из большегрузов растянулась на несколько километров.

Обычным явлением стала очередь из фур и на белорусско-литовской границе.

Власти Польши и Литвы заявляют, что хотели бы организовать России и Беларуси полноценную торгово-транспортную блокаду.

Премьер-министр Матеуш Моравецкий неоднократно к этому призывал.

Страны НАТО де-факто уже открыли путь к изоляции Калининградской области от России, когда закрыли небо для гражданской авиации РФ. К счастью, имеется прямой выход к Балтийскому морю, и российские самолеты могут летать в Калининград и из Калининграда в облёт стран Прибалтики.

Польша и Литва обсуждают второй этап — товарно-транспортную блокаду.

Возможен и третий этап — закрытие Литвой сухопутного коридора из Калининграда в «большую Россию».

"Чёрные пауки" опять в деле

Судя по анализу социальных сетей к операциям по вхождению войск Польши на территорию Украины и по дестабилизации ситуации в Беларуси вновь подключено польское секретное подразделение "Чёрные пауки".

Первый заместитель председателя Комиссии по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций Общественной палаты России Александр Малькевич после событий в Белоруссии в 2020 году на экспертно-медийном форуме "Информационная безопасность Союзного государства: современные вызовы и новые технологии" рассказывал, что "Чёрные пауки" - центральная группа психологических операций, которая расквартирована в городе Бытгоще, подчиняется управлению разведки и электронной борьбы сухопутных сил Войска польского (Centralna Grupa Dzialan Psychologicznych).

Исследование, проводившееся в России, показало, что в "Чёрных пауках" работает около 200 человек - кадровые военные, специалисты в области IT, психологии, социологии, 70% сотрудников владеют несколькими иностранными языками. И они специализируются на проведении психологических операций в интернете или с помощью информационно-коммуникационных технологий. Они же курируют, и эта информация не скрывается в Польше, целую «грядку» оппозиционных информационных ресурсов, которые действуют на территории Беларуси.

На эту деятельность польских спецслужб обратили внимание в России, так как она - абсолютная калька с тех Telegram-каналов, которые были апробированы в Беларуси. Такая же матрица была создана и для российской аудитории. Один канал специализируется на распространении инструкций, агитматериалов, другой - тематическая мрачная информационная лента.

"Черные пауки" засветились и в событиях в Казахстане 2021 года. Многие пользователи отметили, что ключевым Telegram-каналом, освещавшим ход массовых протестов в Казахстане, стал Telegram-канал NEXTA, ранее активно уже использовавшийся для координации протестов в Белоруссии и находящийся под внешним управлением польских спецслужб.

Доклад польского Военного центра общественного образования «Стратегическая коммуникация и общественные отношения» прямо указывает, что армия Польши при проведении психологических операций использует социальные сети «для инициирования систематических изменений политического характера».

Вот как описывают предназначение данной войсковой части официальные польские источники: «Она является отдельной войсковой частью, которая непосредственно подчинена командованию сухопутных сил и входит в состав сил специальных операций. Её задачи – оказание информационно-психологического воздействия на войска и население противника для достижения политических, военных и пропагандистских целей. Организационно в состав Центральной группы входит, помимо штаба, разведывательный центр психологической борьбы, являющийся ее основной координирующей частью и состоящий из четырех отделов сбора и обработки информации (первый занимается анализом прессы и других открытых информационных источников по Польше, второй – в основном по англоговорящим западным странам, третий – по Восточной Европе и четвертый – по государствам с «конфликтными ситуациями»)».

Данная структура, вполне естественно, нигде публично о себе предпочитает не заявлять. Однако есть основания предполагать, что активным вбросом фальшивок для раскачивания ситуации в Белоруссии занимались польские интернет - ресурсы NEXTA и NEXTA Life, и что их работа контролируется и направляется непосредственно руководством польской Центральной группы психологических действий.

По мере того, как на протяжении нескольких дней разгорался конфликт в Казахстане, этот находящийся за пределами страны информационный ресурс размыл изначальные вполне конкретные требования протестующих, делая упор исключительно на политические требования и собственную их интерпретацию, невольно заставляя проводить параллели с «Арабской весной». Стоит заметить, находящиеся на территории Польши «поджигатели» делали все возможное для того, чтобы не дать конфликту погаснуть как можно дольше.

Помимо этого, Телеграм-канал NEXTA стал призывать идентифицировать личности бойцов миротворческого контингента ОДКБ, направленного в Казахстан, явно для проведения злонамеренных акций в отношении них.

По почерку нацистской пропаганды на Украине также видны методы работы польских "Чёрных пауков".

Польский неонацизм

Опыт управления нацистскими структурами в Польше у "Чёрных пауков" богатый.

11 ноября 2017 г., в День независимости Польши, в Варшаве прошел самый крупный в Европе за все послевоенные годы марш ультраправых. Они шли в балаклавах и с прочей неонацистской атрибутикой - от факелов до лозунгов: «Белая Европа!», «Чистая нация, чистая Польша!», «Беженцы – вон!», «Молимся за исламский холокост!» и так далее. В интервью СМИ участники марша требовали «очистить» власть от инородцев – в первую очередь, евреев.

В марше участвовало до 100 тыс. чел. Тогда в польскую столицу съехались ультраправые из Швеции, Венгрии, Словакии и других стран. Можно сказать, что Варшава в те дни стала международным центром неонацизма, похожим на Берлин в праздники 1930-1940-х гг.

В числе транспарантов, которые несли участники, был и такой: "Львов и Вильно, мы о вас помним!" Польские националисты настаивают, что Волынь, Галичина и вся Литва – это исторические земли поляков, которые надо бы вернуть.

Государственный телеканал TVP назвал эту сходку «прекрасным маршем патриотов». Министр внутренних дел Мариуш Блащак не пришёл в ужас, а, напротив, объявил, что его вдохновило и обрадовало массовое участие поляков в манифестации. Президент Польши Анджей Дуда осудил выражения ксенофобии и расизма во время марша националистов в прошлые выходные, подчеркнув, что в его стране нет места для антисемитизма и «больного национализма».

Об этом писала The Guardian, подчеркивая, что это самое жесткое и первое однозначное осуждение "правых" радикалов и расистов со стороны представителя нынешней польской власти. Члены правительства Польши на протяжении последних двух дней в основном называли участников марша в Варшаве «патриотами» и преуменьшали ксенофобскую природу их лозунгов.

Ранее министр иностранных дел Польши Витольд Ващиковский осудил расистские, антисемитские и ксенофобские взгляды, но настоял, что во время марша в Варшаве были высказаны в основном «патриотические» переживания. А сам марш, по его мнению, был «большим праздником поляков с разными взглядами, но объединенных вокруг общих ценностей свободы и лояльности к независимой родине».

Валерий Мацевич в статье "Откуда в Польше фашизм? Антикоммунизм и русофобия стали почвой для неонацистских организаций" (26.01.2018) отметил важные тенденции в развитии польского неонацизма.

Так, в 2018 году бывший президент Польши и лауреат Нобелевской премии мира Лех Валенса забил тревогу: оказывается, в стране есть фашизм, который стал уже явлением «крупного масштаба». Такой была его реакция на скандал, что разгорелся после показа по телевидению деятельности неонацистских групп.

20 января 2018 года частный новостной канал TVN24 транслировал на всю Польшу сделанную скрытой камерой видеозапись группы неонацистов из группы «Гордость и современность», отмечавших 128-летие Гитлера в лесистой местности на юго-западе страны весной прошлого года. Участники шабаша скандировали «Зиг хайль!», восхваляли Гитлера, жгли большой костер в виде свастики, некоторые снимались в форме солдат вермахта.

Показали, что та же самая неонацистская группа "Гордость и современность" стояла за ноябрьским протестом 2017 года, в ходе которого фотографии депутатов Европарламента из Польши были подвешены на виселице в городе Катовице.

В Польше с конца 1980-х гг., когда официально идеологией страны стали антикоммунизм и русофобия, начал поднимать голову фашизм.

Сегодня польские фашисты, за исключением движений "Кровь и Честь — Combat 18"* и автономных националистов, черпают вдохновение в национальных и фашистских движениях 20-30-х гг. прошлого века.

Польские фашистские организации обычно утверждают, что в некотором роде являются преемниками довоенных фашистских движений. Некоторые из основных их организаций, ОНР (Национально-радикальный лагерь) и "Фаланга", NOP (Польское национальное возрождение), но также заявляют, что является преемниками довоенной организации ОНР-Фаланга.

NOP является частью Европейского национального фронта, международной организации, которая включает в себя греческую "Золотую зарю", "Испанскую фалангу" и "Форца нуова" из Италии. Оно имеет также хорошие связи с Британской национальной партией (BNP) и Республиканско-социальным движением (MSR) Испании. Выступает за национальный синдикализм.

"Всепольская молодежь" представляет собой ультраправую группу, весьма близкую к фашизму и сильно вдохновляющуюся примерами испанских карлистов и польских национал-демократов.

Она связана с Лигой польских семей, которая всего несколько лет тому назад входила в правящую коалицию. Некоторые члены этой организации, в том числе и те, кто участвует в акциях прямого действия работали в правительстве, в частности, в министерстве образования и на общественном телевидении. Так, руководителем польского телевидения в 2016 году был ультраправый активист из NOP, который перешел в Лигу польских семей.

Нацисты проникли и в армию. Многие идеи польских ультраправых в значительной степени позаимствовали консерваторы. Это позволяет им мобилизовать людей.

В течение многих лет существовали некоторые различия между ONR y NOP, и они были своего рода конкурирующими националистическими организациями. Но марши националистов во время Дня независимости Польши их объединили.

Марши неонацистов проходят с 2009 г., но с 2016 года в День независимости вместе с ультраправыми выходят на улицы и десятки тысяч «патриотически настроенных» граждан.

Нацисты подумывают о создании серьезной политической партии и вхождении в политику. В 2017 году именно после марша они сформировали "Рух народовы" (Национальное движение). Основные его силы представляют "Всепольская молодежь", ОNR и другие националисты.

Еще одной ультранационалистической группой являются "Автономные националисты", которые представляют собой независимые группы национал-социалистов.

Все эти нацисты прошиты пропагандистскими сетями "Чёрных пауков".

***

Дай Бог, чтобы опасения о задействовании «польского фактора» на Украине остались только опасениями.

Но готовиться к худшему, чтобы достигать лучшее, - принцип тех, кто хочет ПОБЕДИТЬ!

Гимн Минину и Пожарскому

Хвала и честь героям старины!

Вам третий раз исполнилось столетье.

Защитники родной своей страны

В годину смут, тревог и лихолетья.

Поток врагов был грозен и велик,

Родимый край был мрачен и пустынен,

Но спас его из Нижнего мясник,

Хвала тебе, великодушный Минин!

С тобою князь Пожарский в вихре сеч.

Им спасена Московская держава.

От Минина приняв народный меч,

Он дал Руси спасенье. Слава! Слава!

Хвала и честь! Пускай переживет

Века веков могучая та сила,

С какой в Кремле приветствовал народ.

Борис Садовской

*организация, запрещённая в РФ

«Газпром добыча Ноябрьск» обеспечивает метанолом удаленные объекты компании в Якутии и на Камчатке

Управление материально-технического снабжения и комплектации в установленные сроки произвело отгрузку метанола на объекты Камчатского газопромыслового управления и Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения.

На Чаяндинское месторождение химический реагент, применяемый для осушки газа в ходе его товарной подготовки, уже поступил. На месторождения Камчатки метанол в объеме 350 тонн будет доставлен в мае. Логистика на удаленные объекты включает сложные схемы, однако на сроках доставки это не отражается. Процесс отлажен, он реализуется без сбоев.

В мультимодальной перевозке смешанного сообщения задействованы 320 контейнеров-цистерн. Емкости доставляются поочередно грузовыми автомобилями, железной дорогой, баржами и вновь автомобилями до пунктов назначения. По пути на Камчатку емкости с метанолом преодолеют Охотское море.

Маршрут транспортировки начинается с площадки томского завода ООО «Газпром метанол». Доставка химического реагента, применяемого для осушки газа, на удаленные газовые промыслы осуществляется с использованием танк-контейнеров. Они позволяют организовать перевозку без промежуточных операций по сливу и наливу реагента в портах и на железнодорожных станциях. Это значительно сокращает время и стоимость транспортировки, а также существенно влияет на безопасность самой процедуры. Каждый танк-контейнер с метанолом опломбирован — это делает непосредственно завод-производитель.

Схема доставки метанола на УКПГ-3 Чаяндинского НГКМ предусматривает два способа. Один из них включает использование автозимника «Вилюй», таким образом метанол транспортируют тягачами в срок до первого апреля. Общий объем перевозок метанола по зимнику составляет третью часть от общей годовой потребности в реагенте. В теплое время года для доставки на Чаянду применяются речные перевозки. На сезон навигации — он длится с 10 мая по 10 октября — «выпадает» две трети объема поставок.

— Доставка метанола приостанавливается дважды в год, в период с 1 апреля по 10 мая, в течение 40 дней и с 11 октября по 15 декабря, в течение двух месяцев, — поясняют специалисты УМТСиК. Поэтому, в соответствии с правилами СТО Газпром НТП 1.8-001-2004, на удаленных объектах ЧНГПУ и КГПУ производственные службы добычи формируют запас метанола.

Поставки метанола на Камчатку и в Якутии продолжатся летом и осенью. До конца 2022 года для КГПУ доставят еще 350 тонн метанола, для ЧНГПУ — более 10 тысяч тонн. Своевременная доставка на удаленные объекты газодобывающего производства необходимых реагентов позволит газовым промыслам Чаянды и Камчатки организовать и осуществить бесперебойную работу по добыче углеводородного сырья в плановых объемах.

Более 100 километров оптики построил "Ростелеком" в селах Куртамышского района Курганской области

"Ростелеком" в Курганской области презентовал итоги оптического строительства, которое вел в Куртамышском районе в 2021 году. Цифровые сервисы и интернет на скорости до 150 Мбит/с стали доступны для еще почти 150 жителей района: оптика впервые пришла в деревню Степное и село Песьяное. Для этого специалисты провайдера построили более 100 километров магистральных и абонентских линий связи.

Инновационная технология подключения к широкополосному доступу в интернет предполагает заведение оптоволоконного кабеля непосредственно в дом или квартиру абонента, обеспечивая максимальную скорость независимо от общей нагрузки на сеть. Такая линия автономна, защищена от погодных условий, перепадов напряжения или отключения электроэнергии. Оптика обеспечивает клиентам доступ к широкому спектру телекоммуникационных услуг: домашней Wi-Fi-cети, интерактивному телевидению Wink и системе видеонаблюдения. Для владельцев частных домов и коттеджей сервис "Видеонаблюдение" станет хорошим помощником: через удобное приложение можно видеть и слышать все, что происходит дома в режиме видеотрансляции. В случае подозрительных событий на наблюдаемой территории владельцу сервиса придет моментальное уведомление на смартфон. Записи надежно защищены и доступны только владельцу оборудования.

"Роль интернета в современном мире огромна, мы пользуется им каждый день. Благодаря всемирной паутине можно оперативно получать и обмениваться информацией, оплачивать услуги прямо из дома, пользоваться порталом Госуслуг, общаться в соцсетях и мессенджерах. Сейчас как никогда важно быть в информационном поле и на связи с родными и близкими", - прокомментировал Андрей Гвоздев, глава Куртамышского муниципального округа.

"Ростелеком" постоянно ведет работы в двух ключевых направлениях: модернизация существующей инфраструктуры и расширение оптической сети не только в городах, но и сельских населенных пунктах. Построенные линии связи позволяют обеспечивать цифровыми сервисами как жилые дома, так и объекты государственной, социальной и торговой инфраструктуры. Например, в результате проведенной нами в 2021 году работе на территории района интернетом пользуются сотрудники администрации и ФАПа села Песьяное", - сообщил Александр Егоров, руководитель направления сервисного центра филиала в Тюменской и Курганской областях ПАО "Ростелеком".

"Ростелеком" строит инфраструктуру связи по технологии "оптика в квартиру в Куртамышском районе с 2019 года. Сначала оптические сети были построены в городе, а затем строительство началось и в селах. На сегодняшний день построенная цифровая инфраструктура обеспечивает более 95 % домохозяйств Куртамыша доступом к быстрому интернету. Также цифровые услуги по инновационной технологии доступны жителям деревень Вехти, Степное, Стрижово, Сычево, Черноборье, сел Закомалдино, Камаган и Песьяное.

В планах компании на 2022 год — расширение зоны покрытия оптическими линиями связи в районном центре для того, чтобы как можно больше горожан получили доступ к современным цифровым услугам.

Виктория Абрамченко провела совещание по текущей ситуации в хлебопекарной промышленности

Заместитель Председателя Правительства Виктория Абрамченко обсудила с регионами и бизнесом текущую ситуацию с производством хлебобулочных изделий и меры по недопущению скачкообразного повышения цен на хлеб.

Как отметили участники совещания, хлебопекарная отрасль работает стабильно во всех субъектах, не наблюдается задержек поставок или предпосылок для снижения производства. Однако в последнее время наблюдается рост стоимости хлебобулочных изделий в связи с ростом цен на сырьё и материалы для производства готовой продукции.

«Для стабилизации цен на хлеб Правительство уже выделило 2,5 млрд рублей из федерального бюджета, средства уже направлены в регионы. Это позволит запустить механизм моратория на повышение цен на хлеб. Благодаря федеральным и региональным субсидиям производители смогут зафиксировать цены на уровне начала или середины марта 2022 года и не допустить роста цен до конца года», – сообщила Виктория Абрамченко.

До субъектов доведены лимиты в полном объёме, поэтому предприятия смогут получить финансирование и зафиксировать цены на хлеб уже в ближайшее время. Среди регионов наибольшие средства получили Московская область (94 млн рублей), Нижегородская область (89 млн рублей), Краснодарский край (88 млн рублей), Свердловская область (79 млн рублей), Кировская область (75 млн рублей), Челябинская область (69 млн рублей), Пермский край (66 млн рублей), Республика Башкортостан (63 млн рублей), Тверская область (56 млн рублей) и Красноярский край (54 млн рублей).

Вице-премьер призвала регионы оперативно подготовить нормативные акты для распределения субсидий предприятиям и покрытия их издержек.

Виктория Абрамченко отметила, что переработчики сельхозсырья обеспечивают страну основными продовольственными товарами, отсутствуют предпосылки для дефицита. В то же время необходимо вести планомерную работу по недопущению скачкообразного роста цен на продовольствие. «В текущей ситуации важно поддержать людей и обеспечить на полках магазинов социально значимые товары с минимальной наценкой. Дополнительно для двух видов социально значимого хлеба предлагается добровольное обнуление наценки торговых сетей, а также сокращение отсрочки платежей до одного дня», – сказала вице-премьер.

Виктория Абрамченко поручила Минпромторгу совместно с торговыми сетями проработать эти меры и представить в Правительство предложения.

Бумага из борщевика

Новый источник сырья для производства бумаги в условиях осложнения поставок из-за рубежа особенно актуален. Но насколько это реально и нужно и действительно ли борщевик может помочь бороться с санкциями?

Ученые из Подмосковья предложили новое сырье для получения бумаги — из борщевика. Об этом сообщила министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева.

Новый источник сырья для производства бумаги в условиях осложнения поставок из-за рубежа особенно актуален, считает подмосковный министр. Борщевик в качестве такого источника не рассматривался, но давно известны другие растения, которые для этого можно использовать. Например, конопля. По сути, почти все растения в той или иной мере могут рассматриваться как источник целлюлозы, говорит доцент кафедры статистики Экономического университета (РЭУ) имени Г. В. Плеханова Ольга Лебединская:

«Несмотря на наличие альтернативных способов изготовления бумаги, основным сырьем для производства бумаги остается древесина. Вопрос поиска альтернативных методов изготовления бумаги всегда был актуальным. На первый взгляд, борщевик — обычное растение, сорняк, таким, кстати, его признали в 2015 году. Им поражены огромные территории. Речь идет о том, что его можно добавлять в обычную древесную целлюлозу. В исследованиях его предлагалось использовать в первую очередь для изготовления бумаги, которую используют для внутренних слоев картона в качестве замены древесного сырья. Но при всех плюсах есть и обратная сторона медали: это растение сильно угнетает почву, проще говоря, после него ничего не растет. Наконец, не будем забывать, что он представляет опасность для здоровья людей».

Именно вопрос о том, как собирать, складировать и транспортировать ядовитый борщевик для этих целей, является ключевым. Кроме того недостатком всех однолетних растений является сезонность, чего нет в случае с сырьем из древесины, бесперебойная логистика которой отработана. Для бумагоделательной промышленности самой серьезной проблемой является вовсе не нехватка сырья, свидетельствует заведующая кафедрой целлюлозно-бумажных и лесохимических производств Северного Арктического федерального университета имени М. В. Ломоносова Наталья Щербак:

«Проблемы глобальныe, они единые для всех отраслей сейчас. У нас практически все оборудование иностранное. У нас практически нет своей химической промышленности, она точечно работает на отдельные области, и сейчас вот эти вопросы встают глобально. У предприятий проблемы с запасными частями, химикатами. Используются для производства любого вида бумаги и картона, сетки и сукна синтетические, в России они практически не производятся. Нарушена логистика, улетели потребители, которые были из Европы. Надо новые рынки сбыта, надо новую логистику».

Антимонопольная служба решила проверить рост цен на бумагу в России.

Стоимость обычной офисной бумаги формата А4 в ряде регионов России в последние дни резко выросла в несколько раз до полутора и больше тысяч рублей за пачку. Как сообщает РБК, эта ситуация наблюдается в Петербурге, Красноярске, Екатеринбурге, Петрозаводске, Челябинске и других городах России. Проверкой обоснованности такого резкого роста цен начала заниматься Федеральная антимонопольная служба.

Андрей Жвирблис

«Не обольщайтесь, рынка работодателя не будет. Два года назад мы это уже проходили»

Часть бизнесов замедлится, но массовый персонал перетечет в другие сферы, и конкуренция за кадры все равно будет серьезная. Андрей Попов — о свежих трендах и о том, стоит ли сейчас увольнять людей.

Андрей Попов, руководитель Клуба HR-mnenie:

— Рынок труда в любой кризис меняется медленнее остальных сфер, и изменения эти не всегда одинаковые. Весь вопрос в том, какими они будут в 2022 г.

В силу своей работы я очень много общаюсь с руководителями отделов персонала. У нас крупнейший клуб в регионе, и в еженедельном доступе сотни компаний, а в разрезе месяца можно посмотреть данные по тысячам бизнесов. Буквально сразу после мартовских праздников мы принялись собирать информацию о том, что происходит и как реагируют кандидаты и бизнес на новый кризис.

Давайте разберемся, что реально происходит. Без паники и алармистских настроений.

Сейчас на рынке работает эффект «никогда не было». Мы такое уже наблюдали два года назад. Все мы отлично помним, что происходило в экономике весной 2020-го: резко разрушались логистические цепочки, нарушались контракты, непредсказуемо (и все понимали, что не на пару месяцев) прекращались многие бизнес-проекты.

И все мы тогда воспринимали эту ситуацию как беспрецедентную, такую, которая кардинально разрушает старый мир, прекрасную эпоху открытости и кооперации всех со всеми. Ничего не напоминает?

Сфера трудоустройства тогда тоже оказалась в шоке. Примерно с начала апреля люди из разных сегментов рынка труда бросились публиковать резюме, приходить на все собеседования и соглашаться на менее высокие зарплаты. Прямо типичный рынок работодателя. Но продлился он 4-5 месяцев в лучшем случае. А в отдельных сегментах не протянул и до июня 2020 г. Слишком быстро верх взяли совсем другие факторы, факторы посильнее эпизодического замедления экономики.

К чему это сравнение? Вовсе не к тому, чтобы утвердить идею, что у нас всё нормально. Мол, подождем немного, и все пройдет. У нас ни разу не нормально. Но происходящее — это не просто разрушение, это перестройка. И — очень важно — это быстрая перестройка. Что дает основания считать, что никакого «рынка работодателя» у нас не наступит.

Дело в том, что в сфере трудоустройства есть одно критическое обстоятельство, которое резко тормозит наступление рынка работодателя, — огромный дисбаланс. Кандидатов может быть больше или меньше, но их личностные компетенции, их профессионализм, мотивация работать там, куда зовут, не устраивают бизнес. Мало кто обращал внимание, но на протяжении всего периода «страшного кадрового голода» в Центрах занятости Екатеринбурга кандидатов было ощутимо больше, чем вакансий от бизнеса. То есть формально статистика была в пользу работодателя, те компании, кто обращался в Центры, могли выбирать. И что? Давало это бизнесу какие-то серьезные преимущества? Нет, потому что структура базы и — главное — мотивация работать — у кандидатов из этой базы была крайне низкой.

Происходящее сейчас часто сравнивают с началом 1990-х, когда разрушалась экономика и резко росла безработица. И с формальной точки зрения нарушение цепочек поставок и остановка части производств ведут именно к этому. Но экономика — это не механизм, а организм, и наполняет его жизнью само общество.

Что бы кто ни говорил про российское общество, но один факт мы должны признать: за 30 лет оно серьезно изменилось. Резко выросла адаптивность, сформировалась прослойка людей, которые не умеют сидеть без дела и любые обстоятельства пытаются подстроить под себя. В масштабах всей страны их немного, но достаточно для того, чтобы мы не были пассивными наблюдателями развала привычной экономической системы.

Давайте посмотрим на цифры. Уже сейчас видно, что шок первых недель прошел. Примерно до 9 марта на рынке труда царили оцепенение и паника. Потом появились первые объективные тренды.

Сначала мы увидели резкий рост активности кандидатов. По Екатеринбургу в среднем это около 25-30% в плюс, и рост продолжается. Он будет продолжаться еще несколько недель минимум. Что главное? А то, что за первые две недели марта наметившийся тренд на снижение числа вакансий замедлился и с 15 марта началось отрезвление. Оно, конечно, пока очень робкое. Но многие предприниматели хорошо помнят, как панически разгоняли персонал весной 2020 г. и как потом к концу года не могли собрать его обратно.

Хуже всего себя объективно чувствуют сервисные специальности: финансовый сектор — от 10 до 20% падения числа вакансий, кадры — спад порядка 15-20%, маркетинг и реклама — около 15%. Но зато ритейл даже растет (+2%), в плюсе промышленное производство, добыча сырья, и — резко — сельское хозяйство. Аграриям нужны люди — рост вакансий аж на 25%. Набирают рабочий персонал, агрономов, ветеринаров, ИТР и специалистов по ремонту и обслуживанию техники. В большинстве же сегментов мы наблюдаем любо нулевую динамику, либо спад менее 5%. То есть ситуацию на уровне 2021 г.

А есть и еще одно обязательство — существуют уже полностью глобализировавшиеся сегменты рынка труда. Это в основном высокотехнологичные сферы, в которых теперь у российских работодателей наметилась огромная просадка по HR-бренду. Бренду целой страны. А значит, в этом сегменте рынка предложение еще больше сократится.

Кандидаты дистанцируются от российского рынка. Доля вакансий с релокацией или работой на зарубежные бизнесы выросла в профильных телеграм-каналах за две недели на 40-85%. За период с 1 марта по 1 июня 2022 г. Россия в целом потеряет (и частично уже потеряла) от 100 до 150 тыс. специалистов. Это хайлевел, люди с опытом от пяти лет, и не только IT-блок (хотя их в этом потоке порядка 70%). Сейчас тот, кто предлагает зарплату в валюте, сразу получает серьезный плюс.

А есть еще те, кто не паникует, а планирует: очень многие в эти дни решили уехать и сейчас только определяются, как и куда. В течение полугода-года поток миграции будет переживать новые волны.

Новая утечка мозгов — это абсолютная реальность. Придется работать с оставшимися. А это мощный тренд в пользу рынка кандидата. Глобализированные люди все больше и больше будут стремиться работать даже не на Москву, отказываясь от Екатеринбурга, как это было раньше, а на ближнее и дальнее зарубежье.

В результате складывается интересная картина: часть бизнесов закроется или замедлится, но массовый персонал перетечет в другие сферы — из кинотеатров в розничную торговлю, из отелей в общепит, и тут конкуренция за кадры все равно будет серьезная. А выход на рынок труда группы квалифицированного персонала будет по большей части компенсирован уходом с него специалистов за счет релокации. А самое главное — в перспективе двух-трех лет все больше и больше тех, кто наращивает квалификацию, будут стремиться уехать или работать отсюда на зарубежный бизнес.

Конечно, все эти процессы перестройки не произойдут за два-три месяца, и быстро рынок не адаптируется. Год — это тот срок, который отводит на эти изменения большая часть опрошенных нашим клубом экспертов. Но для рынка труда год — это небольшой период, в отличие, например, от фондового рынка, где каждый день имеет значение.

Результат — много стресса от изменений, которые, тем не менее, не отменяют главного: структурно рынок был и остается рынком кандидата, не обольщайтесь.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dk.ru, 26 марта 2022 > № 4077060 Андрей Попов

В Снежинске запущена первая очередь рентгенографического комплекса малоракурсной томографии

В Российском федеральном ядерном центре – Всероссийском научно-исследовательском институте технической физики им. Е.И. Забабахина (РФЯЦ – ВНИИТФ, г. Снежинск, Челябинская область) состоялся торжественный запуск первой очереди рентгенографического комплекса малоракурсной томографии.

В церемонии приняли участие представители Института ядерной физики Сибирского отделения РАН, ИФМ Уральского отделения РАН, РФЯЦ – ВНИИТФ.

«Этот комплекс, который мы создали вместе с Институтом ядерной физики, – значительный шаг вперед по сравнению с теми рентгенографическими комплексами, которые мы и ВНИИЭФ эксплуатировали на протяжении всей деятельности. По характеристикам он продвигает нас существенно в область больших оптических толщин. Он в перспективе позволит делать девять ракурсов, и тогда мы с использованием методов малоракурсной томографии восстановления изображения сможем получать объемную картину объекта. Таких установок и таких возможностей в мире не существует», – рассказал научный руководитель РФЯЦ - ВНИИТФ, академик Георгий Рыкованов.

Научный руководитель ИЯФ СО РАН, академик Александр Скринский подчеркнул, что взаимодействие с уральским ядерным центром длится уже давно, и всегда было интересным и полезным. Он выразил надежду, что в будущем сотрудничество двух институтов даст новые результаты.

Директор РФЯЦ – ВНИИТФ Михаил Железнов поблагодарил коллег из Института ядерной физики за совместную работу. «В период создания установки мы очень плодотворно сотрудничали, и возникала теплая творческая обстановка как на этапах проектирования и создания схемных решений, так и в период монтажа и отладки. Этот союз уже дает позитивные посылы, что второй этап работ тоже будет реализован», – подчеркнул он.

В свою очередь директор ИЯФ СО РАН Павел Логачёв отметил, что единство ценностей, подходов и принципов двух коллективов (ИЯФ и ВНИИТФ) привело к успешным результатам. «У нас теперь есть понимание, как сделать машину еще лучше, мощнее и эффективнее. Эти планы обязательно будут реализованы в ближайшие десять лет», – сказал он.

Торжественный момент запуска первой очереди рентгенографического комплекса малоракурсной томографии предварил семинар, где была рассказана история создания ЛИУ-20 (от предпосылок к ее появлению до создания ускорителей-прототипов), раскрыты особенности разработки алгоритмической базы малоракурсной томографии и системы детектирования, также были представлены цели и задачи тех работ, которые будут проводиться на данном ускорителе.

В ходе семинара состоялось прямое включение с членами президиума Уральского отделения РАН. Председатель отделения Валерий Чарушин поздравил коллег из Снежинска и Новосибирска с ярким событием в жизни научного сообщества. «Очень приятно, что в России создают такие уникальные установки, которые будут служить в дальнейшем российской науке. Мы понимаем, что возможности материаловедов многократно возрастают, особенно тех, кто работает в области создания специальных материалов», – подчеркнул он.

Минэкономразвития и Почта России запускают беспилотную доставку для жителей 4 регионов 

Правительство Российской Федерации 24 марта 2022 г. утвердило постановление «Об установлении экспериментального правового режима в сфере цифровых инноваций и утверждении Программы экспериментального правового режима в сфере цифровых инноваций по эксплуатации беспилотных авиационных систем в Чукотском автономном округе, Камчатском крае, Ханты-Мансийском автономном округе — Югре и Ямало-Ненецком автономном округе».

Проекты постановления и Программы экспериментального правового режима беспилотных авиационных систем (БАС) разработаны Минэкономразвития России на основании инициативного предложения АО «Почта России» и ряда других компаний.

Данный ЭПР станет механизмом будущей реализации одного из высокотехнологичных «проектов-маяков», которые курирует первый заместитель Председателя Правительства Андрей Белоусов.

В настоящее время в Программе предусмотрено участие 18 субъектов ЭПР, присоединение новых участников возможно в установленном в Законе порядке.

Срок действия эксперимента составляет три года и начнет исчисляться с двадцатого рабочего дня после дня издания акта Правительства Российской Федерации.

«Минэкономразвития считает экспериментальные правовые режимы (ЭПР) одним из ключевых механизмов для развития инноваций. Эксперимент позволит ускорить доставку необходимых грузов для жителей Чукотки, Камчатки, Ханты-Мансийского автономного округа и Ямала с помощью беспилотников. Для людей, которые проживают в отдаленных территориях, эксперимент с беспилотной доставкой грузов имеет социальную значимость, ведь доставить можно как лекарства, вещи первой необходимости, одежду и проч. Услугой беспилотников смогут воспользоваться и физические и юридические лица», — отметил заместитель министра экономического развития РФ Владислав Федулов.

По оценкам Почты России, использование беспилотных авиационных систем увеличит среднюю скорость логистики на региональной маршрутной сети на 30%, позволит в перспективе увеличить объемы грузопотока в разы и, при этом, снизит стоимость логистических сервисов до 50%. Суммарный годовой грузооборот по всем маршрутам в четырех регионах составит до 1 300 тонн к 2024 году.

«Беспилотные технологии особенно актуальны для доставки в отдаленные и труднодоступные районы России. Беспилотная авиация позволит жителям таких мест получать любые почтовые отправления, в том числе онлайн-заказы, а также такие социально важные грузы как, например, лекарства. Благодаря ЭПР Почта России совместно с партнерами сможет формировать будущие «правила игры» для целой отрасли: изменения и дополнения в законодательство для развития беспилотных технологий, необходимую инфраструктуру, конструкционные особенности аппаратов. Уверен, что и разработанные нами экономические модели станут фундаментом развития беспилотных авиационных систем в России», – подчеркнул Сергей Сергушев, заместитель генерального директора по логистике Почты России.

Программа ЭПР предусматривает порядок допуска к эксплуатации беспилотных авиационных систем (БАС), требования к допуску эксплуатантов БАС, требования к профессиональной подготовке и медицинскому освидетельствованию внешних пилотов, документации БАС и эффективному использованию воздушного пространства с применением БАС.

Дойдет ли до разрыва дипотношений между Россией и США? Комментарий Георгия Бовта

В настоящее время дипотношения РФ и США находятся буквально в одном шаге от полного разрыва, но Москва, кажется, принципиальное решение уже приняла, уверен политолог

Замминистра иностранных дел России Сергей Рябков сделал целый ряд заявлений на тему российско-американских отношений. В частности, он заявил, что Москва требует от Вашингтона прекратить демонизацию России и настоятельно рекомендует американским коллегам задуматься над последствиями политики подавления неугодных режимов, которую практикуют в США на протяжении многих десятилетий.

По словам Рябкова, Россия и США продолжают вести контакты по линии посольств и на других уровнях. И в нынешних условиях это максимум того, что возможно. «Соединенные Штаты ведут дело к разрыву [дипломатических отношений]. В этом нет никаких сомнений», — указал также замминистра, комментируя недавние оскорбительные заявления американского лидера Джо Байдена в адрес президента России Владимира Путина. Рябков добавил, что Россия не заинтересована во взаимном закрытии диппредставительств с США, такие каналы коммуникации в нынешней ситуации востребованны. Дойдет ли дело до разрыва дипотношений?

С момента установления дипломатических отношений между СССР и США в 1933 году они ни разу не прерывались, даже во время Карибского кризиса в 1962 году. Однако сейчас это уже не кажется невероятным. Особенно после оскорбительных недавних заявлений Байдена в адрес Владимира Путина. Потому как если ты называешь президента другой страны «головорезом», то как и о чем потом с ним разговаривать? После этого в МИД РФ был вызван посол США в России Джон Салливан, где ему вручили ноту протеста и сделали предупреждение о том, что отношения двух стран стоят на грани разрыва.

Салливан, как выяснилось чуть позже уже из американских СМИ, тоже в долгу не остался и поднял вопрос о допуске консульских работников к задержанным в России гражданам США, в том числе двум бывшим морским пехотинцам Тревору Риду и Полу Уилану, один из которых обвиняется в нападении на полицейских, а другой в шпионаже. Также только сейчас стало известно о задержании многократной олимпийской чемпионки баскетболистки Бриттни Грайнер. В феврале по прилете из Нью-Йорка в «Шереметьево» в ее багаже были обнаружены картриджи для вейпа, содержащие гашишное масло. За это ей грозит от пяти до десяти лет.

Грайнер начиная с 2015 года выступала за екатеринбургскую команду УГМК, помогла ей выиграть три внутренних чемпионата и чемпионат женской Евролиги в 2016, 2018, 2019 и 2021 годах. Для игроков Женской баскетбольной лиги США является обычной практикой в межсезонье играть за границей, где доходы их зарубежных клубов часто превышают заработок в Америке. В последний раз Грайнер играла за УГМК 29 января, а потом пропала из соцсетей.

В США традиционно крайне болезненно и подозрительно относятся ко всякому случаю задержания своих граждан в странах, отношения с которыми особенно скверные, — типа Ирана, КНДР и ряда других, считая, что в этих государствах задержание американцев может быть использовано либо в виде разменной монеты для возможного обмена заключенными или вообще шантажа в иных политических целях. В этом контексте становится более понятным заявление Госдепа США, который в феврале рекомендовал всем гражданам Америки покинуть Россию немедленно, хотя многие в этом заявлении усмотрели отчетливый оттенок паранойи. Но таковы уж нынче наши отношения.

Тогда же, в феврале, Москва и Вашингтон выслали вторых по старшинству после послов дипломатов. Соответственно Барта Гормана и Сергея Трепелькова. Следующими могут стать как раз уже сами послы. Перед этим теоретически может последовать понижение уровня диппредставительства, тоже с отзывом послов и ряда дипломатов. Ну а в случае полного разрыва интересы двух стран могут представлять дипломаты, аккредитованные при посольствах третьих стран. Например, после разрыва отношений между США и Кубой в 1961 году американские и кубинские дипломаты работали в миссиях Швейцарии до восстановления отношений в 2015 году.

Аналогичным образом устроены сейчас связи России с Грузией, они представлены секциями посольств двух стран при швейцарских дипмиссиях в Москве и Тбилиси. У России также останется миссия при ООН. Вопрос в том, скольким ее сотрудникам американцы дадут визы. Также останется горячая линия между Пентагоном и Минобороны России и, возможно, аналогичная между президентами. При этом надо отдавать себе отчет, что разорвать отношения куда легче, чем потом их восстанавливать. Для восстановления потребуется уже некий явный и зримый прогресс в политических отношениях в целом, которого сейчас ждать просто неоткуда.

Возможно, вопрос дальнейшего сохранения дипотношений между Россией и Америкой решится уже на днях, когда Байден отправится с визитом в Европу, в ходе которого он посетит саммит НАТО, проведет переговоры с лидерами ЕС и, вероятно, заедет в Польшу, уже принявшую более двух миллионов беженцев с Украины.

В ходе турне будет решаться вопрос о новых санкциях против России, включая ее энергетический сектор. Вновь наверняка будет подниматься вопрос о бесполетной зоне над Украиной и миротворческих контингентах с участием отдельных стран НАТО, но не от имени самого альянса. Антураж визита будет способствовать жесткой антироссийской риторике со стороны президента Америки. Особенно в Польше.

Наверняка Байдена не раз спросят о его отношении к Путину и, возможно, даже спровоцируют на то, чтобы он повторил свои самые резкие определения. В Москве будут внимательно слушать и реагировать. Почему-то кажется, что принципиальное решение уже принято и для его реализации и оправдания нужен лишь новый повод.

УрФУ стал главным оператором волонтерской программы Универсиады-2023

Победителем конкурса на роль главного оператора волонтерской программы ХXXII Всемирной летней универсиады-2023 признан ведущий вуз региона — Уральский государственный университет (УрФУ).

Сегодня УрФУ — крупнейший вуз в Уральском федеральном округе. В нем по 334 образовательным программам обучаются 36 тыс. студентов, включая более 4,3 тыс. иностранцев из 101 государства. В прошлом году университет стал лидером по приему учащихся на бюджетные места, а также вошел в число участников программы Минобрнауки России «Приоритет 2030». В вузе ведется активная добровольческая деятельность, более 10 лет работает студенческий центр «Волонтеры Урала».

Напомним, что летняя Универсиада должна пройти в Екатеринбурге с 8 по 19 августа 2023 года. Соревновательная программа включает 18 видов спорта, в которых будут разыграны 247 комплектов медалей. В прошлом году была открыта регистрация для участия в волонтерской программе. Отбор добровольцев будет проходить по 35 направлениям. Заявки от желающих помочь с организацией игр принимаются до января следующего года, после чего пройдет процесс тестирования кандидатов и собеседований.

Число застрахованных в Ингосстрахе от укуса клеща составило более 350 тыс. человек в 2021 году

Ингосстрах подвёл итоги 2021 года по полисам страхования от укуса клеща. За 2021 год от укуса клеща в компании застраховались более 350 тыс. человек. Наибольшее количество полисов было куплено за пределами Московского региона. Регионами-лидерами по количеству застрахованных лиц в 2021 году стали филиалы СПАО "Ингосстрах" в Красноярском крае, Челябинской области, Ярославской области, Новосибирской области, Кемеровской области, Удмуртской Республике и Иркутской области. Об этом говорится в сообщении страховой компании.

За оказанием медицинской помощи в рамках программы страхования от укуса клеща в Ингосстрах в 2021 году обратились более 200 тыс. человек, среди них 20% - дети. Чаще всего за медицинской помощью в связи с укусами клещей обращались в таких регионах, как Красноярский край, Челябинская область, Алтайский край, Ярославская область, город Москва, Удмуртская Республика, а также Кировская и Иркутская области.

Страховой полис "Клещевой энцефалит" включает комплекс амбулаторно-поликлинических услуг, а также услуг по диагностике, лечению и реабилитации при укусе клеща.

Если застрахованному понадобится стационарное лечение, то ему при необходимости будет организовано пребывание в отделении интенсивной терапии, оказаны реанимационные мероприятия, предоставлены лекарственные препараты и средства, необходимые для лечения. Все расходы, связанные с лечением в стационаре в рамках программы оплатит страховая компания. Программа страхования предусматривает и реабилитационное лечение, показанное при тяжёлом течении заболеваний, передающихся при укусе клеща и предусмотренных программой.

При обнаружении клеща застрахованным по полису страхования от укуса клеща необходимо незамедлительно, не позднее 72 часов с момента укуса, обратиться в медицинскую организацию, предусмотренную программой или в Ингосстрах. Компания направит застрахованного на прием к специалисту, который удалит клеща, обработает место укуса, при необходимости назначит лабораторное обследование.

Роспотребнадзор и Ингосстрах напоминают о начале сезона активности клещей на территории России. Перед выездом на природу не стоит забывать об индивидуальной защите, например, носить защитную одежду, а также использовать средства для обработки одежды и снаряжения.

СПАО "Ингосстрах" работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года, занимает лидирующие позиции среди российских страховых компаний. Ингосстрах имеет право осуществлять все виды имущественного страхования, добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней, установленные ст. 32.9 Закона РФ "Об организации страхового дела в Российской Федерации", а также перестраховочную деятельность. Компания присутствует в 316 населённых пунктах РФ. Представительства и дочерние компании страховщика работают в странах дальнего и ближнего зарубежья.

Размер автокредита в РФ в феврале достиг рекордных 1.35 млн руб.

Средний размер выданных автокредитов в феврале 2022 года вырос по сравнению с предыдущим месяцем на 4.8% до рекордных 1.35 млн руб. В годовом исчислении показатель увеличился на 37.5%. Об этом говорится в сообщении НБКИ.

Самый большой средний размер автокредитов среди 30 регионов – лидеров по объемам автокредитования зафиксирован в Москве (1.97 млн руб.), Московской области (1.64 млн руб.), Санкт-Петербурге (1.56 млн руб.), в Краснодарском крае (1.43 млн руб.) и Ленинградской области (1.38 млн руб.).

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года самый значительный рост показателя продемонстрировали Волгоградская (49.6%), Оренбургская (45%) и Челябинская (44.7%) области, Красноярский край (44.2%) и Воронежская область (44.2%). В Москве и Санкт-Петербурге рост составил 31.5% и 33.2% соответственно.

Sinopec приостановила переговоры о новом ГХК с СИБУРом — Reuters

Китайская Sinopec приостановила переговоры с СИБУРом об инвестициях в новый газохимический комплекс, пишет Reuters со ссылкой на источники. Строительство ГХК, аналогичный Амурского газохимическому комплексу мощностью 2,7 млн тонн готовой продукции в год, планировалось в России, объем инвестиций оценивался в $500 млн.

«Компании хотели повторить амурское предприятие, построив еще одно, и находились в процессе выбора площадки», — цитирует источники зарубежного агентства ПРАЙМ.

Решение о приостановке принято после введения санкций против члена совета директоров СИБУРа Геннадия Тимченко.

Впрочем, после введения ограничений со стороны Запада, со сложностями в финансировании столкнулся и сам Амурский ГХК. «Это существующая инвестиция. Sinopec пытается преодолеть трудности в финансировании», — пояснили агентству.

Сейчас потенциальное влияние санкций против РФ на инвестиции в российские проекты оценивают и другие крупные китайские госнефтекомпании CNPC и CNOOC. И это несмотря на то, что Китай «решительно выступил» против односторонних санкций, о чем 10 марта заявил официальный представитель МИД КНР Чжао Лицзянь. Председатель КНР Си Цзиньпин в разговоре с президентом США Джо Байденом заявлял, что дальнейшее наращивание санкций приведет к серьезному кризису в мировой экономике, торговле, финансах, энергетике и продовольственной сфере, напоминает ПРАЙМ.

К слову, 9 марта источники Bloomberg говорили, что после заявлений об уходе BP и Shell из России Китай изучает перспективы приобретения или увеличения доли в российских энергетических и сырьевых компаниях, таких как «Газпром» и производитель алюминия «Русал», причем не ограничиваясь ими. Власти страны ведут обсуждения с государственными компаниями, такими как CNPC, Sinopec, Aluminum Corp. of China и China Minmetals Corp. И пусть обсуждения проходят на ранних стадиях, уже начались переговоры между китайскими и российскими энергетическими компаниями, уточнили источники агентства.

Глава TotalЕnergies: «Арктик СПГ 2» будет жить

Первая очередь завода по сжижению природного газа «Арктик СПГ 2» — проект НОВАТЭКа с участием TotalЕnergies — имеет высокий шанс на реализацию, считает глава французской компании Патрик Пуяннэ. По его словам, которые передает агентство Bloomberg, первое основание для платформы, на которой будут располагаться модули СПГ-завода, закончено на 98% и имеет «высокий шанс» на то, чтобы быть завершенным. Однако «могут быть коварные моменты», потому что часть оборудования еще предстоит доставить из западных стран и других частей мира.

Вторая очередь, отметил Пуяннэ, завершена на 40%, китайская часть проекта реализуется, строительство третьей гравитационной платформы еще не началось. TotalЕnergies инвестировала в проект $2,5 млрд, в то время как основная часть финансирования должна прийти из Китая, сказал он. По мнению главы компании, «возможно, проекту понадобится дополнительный капитал».

Пуяннэ вновь заявил, что TotalEnergies далее не будет инвестировать ни в какие проекты в России, а это означает, что акционерам «Арктик СПГ 2», включая TotalEnergies, возможно, придется пересмотреть свои обязательства. «Это не значит, что проект остановлен или что мы ему навредим», — подчеркнул он.

Согласно санкциям, введенным ЕС, запрещены новые инвестиции в российский энергетический сектор, включая СПГ, напоминает «Интерфакс».

Вопрос «Труда»: Кора дуба от всех болезней?

Люди мечутся по аптекам, скупая все подряд. Неужто надо всерьез опасаться ухудшения на лекарственном фронте?

Евгений Акатов

Чиновники уверяют, что лекарства не предмет санкций, но это не успокоило граждан. Люди мечутся по аптекам, скупая все подряд и опасаясь остаться без защиты перед лицом болезней. Тут поневоле вспомнится известный совет видного депутата-единоросса выплевывать западные лекарства, заваривать кору дуба и пить капли боярышника... Это временное явление или надо всерьез опасаться ухудшения на лекарственном фронте?

Василий Колташов, директор Института нового общества

— Да, есть трудности с некоторыми импортными лекарствами, с БАДами и витаминами из США. В дальнейшем импорт будет замещаться аналогами, копиями. Все страны, объявившие санкции, потенциально лишаются привилегий на российском рынке, в том числе и защиты их интеллектуальной собственности. Скоро увидим копирование препаратов из США, ЕС, Японии. Это поможет развитию нашей фармацевтики. Но пока мы на этапе перехода — со всеми вытекающими сложностями.

Экономист на условиях анонимности

— Налицо всплеск ажиотажного спроса. Люди увидели, как растут цены, и бросились закупаться впрок. Успокоительная терапия от чиновников не действует. При нынешнем курсе рубля даже те препараты, что появятся в продаже, грозят стать недоступными для большей части нашего населения. Во всем лекарственном импорте доля свыше 80% принадлежит странам ЕС и США. Доступность жизненно важных препаратов государство обеспечить обязано, хотя и на них цены продолжат расти. А в целом вспышки ажиотажного спроса на лекарства — это надолго.

Светлана Завидова, исполнительный директор Ассоциации организаций по клиническим исследованиям

— Мы помним, как не так давно Россия не впустила к нам иностранные вакцины от коронавируса. Но сейчас, конечно, не до запретов на ввоз лекарств. Основная проб-лема — нарушение логистики. Могут быть задержки с поставками препаратов. В зоне особого риска люди, которым срочно нужны определенные препараты. Не исключаю уменьшения числа игроков на фармацевтическом рынке, а значит, и снижения конкуренции, что чревато падением качества лекарств. Предугадывать дальнейшую динамику цен сейчас трудно, мы в крайне неуравновешенной ситуации.

Евгений Ройзман, экс-мэр Екатеринбурга

— Сейчас проблем много, особенно у детей с ДЦП и эпилепсией, тут у каждого индивидуальная терапия, а лекарства исчезают из аптек. Известно и о проблемах с инсулином, антидепрессантами. Оптимизма у аптекарей не наблюдается. Беда и с медтехникой. Еще недавно медицинское кресло стоило 135 тысяч рублей, сейчас — уже больше 200 тысяч. Если государство действительно захочет справиться с проблемой, оно справится. Это вопрос приоритетов.

Александр Саверский, президент «Лиги защитников пациентов»

— Ни одна страна пока не заявляла об уходе с российского лекарственного рынка. Дефицит по ряду позиций связан с общим ажиотажем. Люди опасаются резкого подорожания и нехватки. Но еще пара недель — и положение устоится. Конечно, часть производителей может уйти. Следует опасаться и снижения качества препаратов в целях их удешевления. Немало проблем возникает и с медоборудованием — например, с аппаратурой для генетических исследований, с пленками для рентген-аппаратов, реагентами для лабораторий: Подобное происходит во всех сферах, и рынок лекарств и медоборудования, увы, не исключение.

День оленевода на восходе солнца

Поддержка коренных народов Севера для «Роснефти» стала важной частью стратегии компании

Андрей Андреев

Когда заканчивается полярная ночь и возвращается солнце, тысячи жителей и гостей Ямало-Ненецкого автономного округа традиционно собираются на главный национальный праздник коренных народов — День оленевода. На красочный этнофестиваль, который проходит при поддержке нефтяной компании «Роснефть», съезжаются оленеводы со всех концов бескрайней ямальской тундры.

Этот праздник весны имеет богатую историю. У одних северных народов он называется Днем Солнца, у других — Днем Оленя и чаще всего приходится на время весеннего равноденствия. Это единственный день в году, когда кочевые народы собираются вместе. И, конечно, для молодых оленеводов это прекрасная возможность найти себе невесту.

«Роснефть» с уважением относится к традициям коренных народов и культурному многообразию регионов. Компания уделяет приоритетное значение вопросам поддержки самобытных этнокультур местного населения, традиционного уклада их жизни и хозяйственной деятельности, а также получения представителями коренных народов качественного образования и медицинского обслуживания. Поддержка коренных малочисленных народов Севера — часть стратегии крупнейшей российской компании «Роснефть» в области устойчивого развития.

Событие для каюров и невест

Главный национальный праздник проходит на территории Пуровского района ЯНАО в поселении Харампур при поддержке дочернего предприятия «РН-Пурнефтегаз». Ежегодно в деревню съезжаются оленеводы и рыбаки со всех стойбищ района, а также гости из городов Губкинский и Тарко-Сале.

Более 100 представителей коренных и малочисленных народов Севера борются за призы от нефтяников в соревнованиях по национальным видам спорта.

По традиции особое событие праздника — гонка на оленьих упряжках, где за победу борются десятки каюров, мужчин и женщин. Молодые люди демонстрируют силу своих оленей и свои умения — метают тынзян на хорей (аркан набрасывают на длинный шест погонщика), прыгают через нарты, перетягивают палку, устраивают схватки в национальной борьбе, состязаются в тройном национальном прыжке.

Само собой, не остается в стороне прекрасный пол. Жены оленеводов, которые ведут хозяйство в чумах, соревнуются в красоте национальных костюмов, сделанных своими руками. А еще продают искусно выделанные шкуры оленей, песцов, лис, пояса, меховые шапки, варежки и обувь — бурки. На ярмарке также можно купить северную рыбу и оленину, мед и дикоросы, которые привозят тундровики.

Концерт с ненецкими песнями и танцами способствует развитию национальных традиций и культуры. Участники праздника угощают гостей блюдами ненецкой кухни — шурпой из оленины и ягодным хлебом, который гурманы могут попробовать только в здешних краях.

В Дне оленевода традиционно участвует и община лесных ненцев «Дянки-Кой» из Пуровского района, которую поддерживает «СевКомНефтегаз» — дочернее предприятие «Роснефти». Предприятие оказало неоценимую помощь в организации соревнований на оленьих упряжках — оленей и нарты доставили к месту соревнований, а это более 100 км.

От фактории до наших дней

Другие предприятия «Роснефти», расположенные в ЯНАО, — «Роспан Интернешнл» и «РН-Пурнефтегаз» — ежегодно оказывают поддержку коренным малочисленным народам Севера Тазовского и Пуровского районов и заботятся о сохранении природы Севера — основы традиционного уклада коренных народов. Предприятия помогают родоплеменным общинам и совхозам приобретать необходимую технику: снегоходы, лодочные моторы, камеры для заморозки рыбы, ледобуры, электрогенераторы, арктическое дизельное топливо и многое другое. Благодаря такой поддержке коренные жители сохраняют и развивают традиционные виды хозяйствования.

За десятилетия работы в регионе предприятия нефтяной компании реализовали множество социальных и благотворительных программ, направленных на развитие национальных общин и ассоциаций. Один из ярких проектов — возрождение национального поселения Харампур, которое было основано в 20-х годах прошлого века в качестве торговой фактории. Благодаря помощи «Роснефти» Харампур стал центром культуры лесных ненцев, численность которых сегодня составляет около 2 тысяч человек. Нефтяники подарили национальной деревне клуб, библиотеку и два десятка капитальных коттеджей, стилизованных под традиционное жилище — чум. В поселке также построили школу-интернат, где дети оленеводов и рыбаков изучают родной язык и традиционные ремесла.

«РН-Пурнефтегаз» ежегодно выделяет общественным организациям и администрации Пуровского района средства на поддержку агропромышленного комплекса, где трудятся представители малочисленных народов Крайнего Севера. С 2019 года предприятие реализует долгосрочный проект «Северная дружба», направленный на сохранение культуры и традиций лесных ненцев.

Кроме того, в 2022 году стартовал совместный проект «РН-Пурнефтегаз», районной ассоциации КМНС «Ямал — потомкам!» и администрации Пуровского района по уточнению мест проживания и культа коренных жителей на территории деятельности предприятия. Его сотрудники совместно с местными жителями и представителями власти посетят стойбища и нанесут их на карту. Эти сведения будут учитываться при планировании производственной деятельности в регионе.

Проекты по поддержке коренных народов «Роснефть» также реализует на территории полуострова Таймыр, в Туруханском и Эвенкийском районах Красноярского края, Ханты-Мансийском, Сургутском и Нефтеюганском районах ХМАО — Югры, Якутии.

Например, при поддержке «РН-Уватнефтегаз» создан культурный национальный центр «Увaс Мир хот» («Дом северных людей») в пригороде Тюмени. Он стал местом проведения культурных событий и праздников северян. Сегодня «Увaс Мир хот» — это известный в России центр этнотуризма.

Интернет и родовой уклад

Компания «РН-Юганскнефтегаз» обеспечила доступ к сети Интернет для 800 жителей родовых угодий в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре. Это первый регион России, в котором можно, не покидая стойбища, дистанционно получать образование, консультации медицинских специалистов, госуслуги в цифровом виде, пользоваться другими информационными ресурсами.

В Югре на данный момент зарегистрировано 475 территорий традиционного природопользования общей площадью свыше 132 тысяч км2. Здесь проживают более 4,8 тысячи представителей коренных малочисленных народов Севера, ведущих традиционный образ жизни. Этнообразующими видами традиционной хозяйственной деятельности для малочисленных народов автономного округа являются: оленеводство, рыболовство, охота, звероводство, собирательство, традиционные промыслы и ремесла, в том числе изготовление национальной одежды, утвари, орудий лова и т. п. Состояние дел в этих отраслях определяет семейный бюджет большинства жителей села, так как виды продукции традиционного сельхозпроизводства имеют высокую товарную цену. Плюс таким способом жители сохраняют самобытность, родовой уклад, культуру и свой особый социальный статус.

В Красноярском крае дочернее предприятие «Роснефти» «РН-Ванкор» построило дома для многодетных семей оленеводов из поселков Фарково и Советская Речка Туруханского района. Новые современные трехкомнатные дома построены с учетом суровых климатических условий Крайнего Севера и помимо традиционного печного отопления оборудованы также современными инфракрасными обогревателями — теплофонами. К домам прилегает обширная приусадебная территория, где можно расположить огород, теплицу и хозяйственные постройки. На всем протяжении строительства будущие новоселы имели возможность контролировать процесс работ, высказывать пожелания по планировке и отделке. Ранее при поддержке «РН-Ванкор» в поселке были отремонтированы школа-интернат для детей оленеводов и Дом культуры.

Пилотный дом для Севера

«Роснефть» оказывает содействие малым народам в решении целого ряда социальных вопросов. Так, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания (ВСНК) построила и отремонтировала жилье в национальных поселках — Полигус, Суломай и Эконда, провела ремонт здания школы и детского сада, восстановила дороги, обустроила спортивную площадку.

Ключевую роль для поддержания традиционного уклада жизни северных народов играет сохранение экологии региона и его биологического разнообразия.

ВСНК на протяжении ряда лет оказывает поддержку грантовым программам для реализации важнейших научных проектов в Красноярском крае. Среди них такие уникальные исследования, как изучение популяции дикого северного оленя и краснокнижного гуся пискульки, сибирского соболя. Благодаря организационной и финансовой поддержке Восточно-Сибирской нефтегазовой компании состоялась международная научная экспедиция к месту падения Тунгусского метеорита. На основе полученной специалистами информации будут выявлены изменения в экосистемах на протяжении последних двух тысяч лет.

Благодаря грантовой программе ВСНК специалисты Сибирского федерального университета спроектировали уникальный жилой дом для северных и арктических территорий.

В качестве пилотного проекта был выбран эвенкийский поселок оленеводов Суринда. Конструкция двухэтажного двухквартирного жилого дома адаптирована к сезонным перепадам температур от −50 до +40 градусов. Жилые дома не уступают по комфорту городским квартирам, плюс учтены особенности культуры и уклада коренных малочисленных народов Севера. При разработке проекта учитывались и пожелания будущих хозяев, а также проводился анализ современного опыта строительства жилья в особых климатических условиях. Первый такой дом планируется построить в Эвенкии в рамках программы развития арктических территорий Красноярского края в 2022-2023 годах, а затем опыт тиражируют на другие северные поселения.

ВСНК также поддерживает проект «Школа начинающего каюра» на базе интерната при средней образовательной школе села Байкит по обучению детей управлению собачьей упряжкой. Один из наиболее интересных этнокультурных проектов последних лет — создание электронной версии эвенкийско-русского словаря «Эведы-лучады турэрук», который дополнил уникальную библиотеку изданий об эвенкийском языке, традициях и фольклоре.

«Таас-Юрях Нефтегазодобыча» и «Верхнечонскнефтегаз» способствуют сохранению и развитию традиционной культуры эвенков. Предприятия помогают в организации обрядовых эвенкийских праздников и информационно-просветительских семинаров. На средства нефтяников была обустроена и отремонтирована оленеводческая база в родовой общине «Сопка», построена рыбопромысловая база для общины «Авлакан».

Сохранить самобытность

Отдельное направление работы «Роснефти» — предоставление местным жителям качественного образования и медицинского обслуживания. Нефтяники ведут системную работу с общинами и ассоциациями малочисленных народов, помогая сохранять и развивать традиционную культуру коренных жителей Севера.

В регионах, где «Роснефть» занимается разведкой и добычей углеводородов, проживают представители таких народов, как лесные ненцы, ханты, нанайцы, негидальцы, нивхи, орочи, удэгейцы, ульчи, эвенки, эвены, коми, кеты, долганы и многие другие. Виды их традиционной хозяйственной деятельности — оленеводcтво, рыболовство, охота, собирательство и народные художественные промыслы. Сложившиеся веками виды деятельности во многом обусловливают историческую привязанность нации к территории. Это подлинные очаги народной культуры, сохранение которых в наш индустриальный век укрепляет государство и формирует национальное самосознание.

Многие малочисленные народы проживают на труднодоступных территориях и ведут кочевой образ жизни. Дочерние общества нефтяной компании оказывают содействие в повышении доступности здравоохранения для представителей коренных народов в отдаленных северных районах, приобретая медицинское оборудование для районных больниц и фельдшерско-акушерских пунктов.

«Роснефть» поддерживает постоянную коммуникацию с представителями общественных организаций и родовых общин. Диалог способствует наиболее эффективному развитию взаимодействия сторон и реализации программ поддержки коренных народов. За десятилетия системной работы с коренными жителями «Роснефть» накопила богатый опыт по сохранению самобытности малочисленных народов, поддержке добрососедских отношений, выстраиваемых на основе взаимного уважения и доверия. Для многих семей коренных народов помощь нефтяников стала ключевым фактором, который способствует сохранению традиционных промыслов и ремесел, укреплению семейных связей и улучшению качества жизни.

Экологическая повестка «Роснефти»

Компания восстанавливает леса и рыбные запасы, сберегает воду и сохраняет первозданную природу

Антон Захаров

Сохранение окружающей среды является неотъемлемой частью корпоративной культуры многих российских предприятий. Ежегодно промышленные предприятия реализуют различные мероприятия по лесовосстановлению, выпуску мальков рыбы в водоемы и ручьи, проводят экологические акции. Кроме того, целевые показатели в области экологии заложены в стратегии развития многих компаний. Несомненным лидером в этом направлении среди российских предприятий является крупнейшая нефтяная компания страны — «Роснефть».

«Зеленые» насаждения

На это неделе в мире отмечался Международный день лесов, учрежденный Генеральной Ассамблеей ООН. Главная тема дня в этом году — «Леса и устойчивое производство и потребление». Повестка форума призвана привлечь особое внимание к вопросам рационального использования и охраны лесов.

В связи с этим компания «Роснефть» объявила об итогах своей работы по лесовосстановлению, которому она уделяет большое внимание при ведении своей деятельности. Нефтяная компания придает особое значение сохранению и восстановлению лесов, поскольку одним из своих приоритетов называет борьбу с изменением климата.

По итогам 2021 года «Роснефть» и ее дочерние общества высадили более 9,3 млн саженцев пород различных деревьев. Этот объем является рекордным за все последние годы, когда компания активно наращивала свою деятельность в этом направлении. По подсчетам мультимедийного проекта TEKFACE, который освещает ESG-деятельность компаний, за последние пять лет «Роснефть» высадила более 16 млн деревьев, что является наибольшим показателем среди предприятий российской промышленности.

Более 30 дочерних обществ «Роснефти» провели беспрецедентную работу по высадке саженцев в регионах своего присутствия в 2021 году. Наибольший вклад в лесовосстановление внесли «Башнефть-Добыча», «РН-Уватнефтегаз», «РН-Юганскнефтегаз», «Самотлорнефтегаз», «Славнефть-Красноярскнефтегаз», «Башнефть-Розница», Ачинский НПЗ, «РН-Комсомольский НПЗ», Сызранский НПЗ.

Высадка деревьев является важным аспектом работы компании по снижению углеродного следа — это так называемый механизм природного поглощения. По оценкам экспертов, площадь лесов России составляет около 8,09 млн квадратных километров, или 20% от всех лесов мира. Леса покрывают около половины территории России и оказывают значительное влияние на формирование климата.

«Естественные поглотители углерода — очень важная часть системы управления выбросами. «Роснефть» уже реализует трехлетнюю программу высадки саженцев деревьев в регионах своей операционной деятельности, что способствует развитию естественных поглотителей углерода», — отмечали ранее в «Роснефти».

«Дочки» «Роснефти» регулярно проводят экологические акции, в том числе по очистке лесных насаждений, сбору вторичного сырья и др. В 2021 году более 1,5 тысячи сотрудников «Роспан Интернешнл» провели акцию по сбору и последующей передаче на утилизацию макулатуры, участвовали в конкурсе творческих работ, изготовленных из бытовых отходов, «Земля без мусора». Сотрудники «Самаранефтегаза» приняли участие в очистке территории Ботанического сада Самарского университета, который имеет статус государственного памятника природы. Кроме того, компания передала в дар Ботаническому саду саженцы сосны и туи.

Снижение углеродного следа

В конце 2021 года «Роснефть» представила новую стратегию развития, которая называется «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход». Она основана на трех приоритетах: снижении углеродного следа, операционном лидерстве и повышении эффективности.

Среди основных инициатив «Роснефти» в рамках новой стратегии — пилотные проекты по улавливанию СО2, декарбонизация транспорта, производство более экологичного топлива и многое другое.

Ожидается, что абсолютные выбросы «Роснефти» сократятся более чем на 25% к 2035 году. Кроме того, компания установила ряд целевых показателей к 2030 году, включая отказ от рутинного сжигания в факелах, снижение интенсивности выбросов метана до менее 0,2%, а также интенсивности выбросов в сегменте «разведка и добыча» до уровня менее 20 кг CO2 на барр. н. э. Важной целью новой стратегии является достижение углеродной нейтральности к 2050 году. Эта масштабная цель стала основой для формирования стратегии компании: оставаться устойчивым производителем и свести к минимуму углеродный след и воздействие на окружающую среду.

Компания на протяжении многих лет ведет комплексную работу по снижению выбросов парниковых газов. Уже сегодня «Роснефть» опережает многих мейджоров в контексте регулирования выбросов парниковых газов. Удельные выбросы компании последовательно снижались на протяжении последних лет.

Работа по снижению парниковых выбросов ведется по различным направлениям. Основами этой деятельности являются программа энергосбережения, газовая программа, инициативы по утилизации попутного нефтяного газа, использование низкоуглеродных и возобновляемых источников энергии и многое другое.

С 2019 года компания реализует комплексную программу усовершенствования производственных процессов и инициатив по сокращению выбросов метана. Расширение этой программы, а также внедрение инновационных технологий (беспилотных летательных аппаратов, лазерных и тепловизионных приборов сканирования, ультразвуковых детекторов) будут способствовать снижению интенсивности выбросов метана.

Для снижения утечек метана в транспортной системе компания в ряде обществ применяет дроны. Предприятие «РН-Пурнефтегаз», входящее в нефтегазодобывающий комплекс «Роснефти», увеличивает облеты производственных объектов и трубопроводов с помощью беспилотных летательных аппаратов российского производства. Количество маршрутов аэромониторинга возросло с 8 до 17, ежемесячный километраж увеличился до 6,7 тысячи км. Применение беспилотников значительно повышает эффективность контроля уровня парниковых газов и промышленной безопасности на объектах подготовки, переработки, транспортировки нефти и газа.

Воздушный мониторинг проводится с помощью дистанционного лазерного сканера и видеокамеры высокого разрешения, установленных на беспилотных летательных аппаратах. В режиме реального времени также осуществляется камеральная обработка, составляются фотоплан и тепловая карта в случае выявления отклонений.

Применяемые беспилотные комплексы обладают высокими техническими характеристиками: при небольших габаритах (взлетная масса — 10,5 кг) авиационный комплекс может находиться в воздухе не менее четырех часов и совершать полет на расстояние 250 км. С начала 2022 года БПЛА оснастили усовершенствованным программным обеспечением для автоматической обработки данных аэрофотосъемки. Обработка данных проводится с использованием искусственной нейронной сети — самообучающейся системы, которая снижает роль человеческого фактора при интерпретации видео- и фотоматериалов и повышает скорость их обработки. Это позволяет компьютеру одновременно распознавать не менее 40 различных объектов и делать выводы об их техническом состоянии.

«РН-Пурнефтегаз» имеет большой опыт применения беспилотников для мониторинга состояния объектов нефтегазодобычи. Беспилотные летательные аппараты приносят пользу не только нефтяникам. В случае обнаружения во время производственных облетов несанкционированных свалок или лесных пожаров работники «РН-Пурнефтегаз» в инициативном порядке доводят информацию в Единую дежурную диспетчерскую службу Пуровского района.

Цена водных ресурсов

Важным аспектом экологической деятельности «Роснефти» является рациональное использование водных ресурсов. 22 марта отмечался Всемирный день воды — эта дата была учреждена ООН еще в 1993 году для привлечения населения планеты к глобальной проблеме доступа к безопасной воде и осознания необходимости рационального водопотребления.

Главная тема дня воды в 2022 году — «Подземные воды: сделать невидимое видимым». Подземные воды являются важнейшим источником пресной воды. Водоносные горизонты играют значительную роль в сохранении водного баланса на нашей планете. Благодаря им функционируют все экосистемы, они также влияют на формирование климата. Сохранение необходимого уровня подземных вод и их качества является важнейшей глобальной задачей.

В 2018 году «Роснефть» подтвердила стратегическую приверженность Целям ООН в области устойчивого развития, среди них — «Чистая вода и санитария». Нефтяная компания на протяжении многих лет последовательно снижает объем воды, отбираемой из подземных источников. В частности, реализует крупные экологические проекты, благодаря которым растет эффективность управления водными ресурсами на производстве и качество воды в системе водоснабжения городов и поселений в регионах ее присутствия. В целом за последние семь лет доля оборотной и повторно используемой в производственной деятельности «Роснефти» воды превышает 90%.

В рамках данной работы нефтяная компания реализует ряд природоохранных проектов, в том числе по строительству и реконструкции очистных сооружений и сооружений биологической очистки сточных вод. В ООО «РН-Морской терминал Находка» в марте 2021 года введен в эксплуатацию третий пусковой комплекс очистных производственно-ливневых сооружений. В сентябре минувшего года на предприятии завершены строительно-монтажные работы на втором пусковом комплексе, и уже в феврале 2022 года объект введен в эксплуатацию. Проводится работа по реконструкции очистных сооружений на нефтеперерабатывающих заводах компании.

На территории Башкортостана введен и успешно эксплуатируется крупнейший в Евразии комплекс биологических очистных сооружений «Башнефть-Уфанефтехим» мощностью 84 тысячи м3 в сутки, который обеспечивает очистку промышленных, ливневых и коммунальных сточных вод с НПЗ «Башнефти» и 66 уфимских предприятий. Очистные сооружения позволили значительно улучшить качество очистки сточных вод, а также увеличить использование очищенной воды в технологических процессах, что в 2,5 раза снижает объем ее забора из водных объектов.

В проектах по нефтедобыче компания повышает эффективность управления водными ресурсами путем использования технологии закачки воды для поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи, что приводит к минимальному забору воды из поверхностных водных объектов. Предприятие «Оренбургнефть» сократило на 28% забор воды из природных источников на Лебяжинском месторождении. Благодаря реализованным за 2,5 года мероприятиям по повышению уровня повторно используемой воды в производственном процессе объем потребления «свежей» воды (пресная вода из поверхностных и подземных водных объектов) снизился более чем на три миллиона кубометров.

Для сохранения биологического разнообразия и восполнения водных биоресурсов в 2021 году в регионах присутствия компании в Республике Коми, Красноярском, Краснодарском и Пермском краях, Мурманской, Тюменской и Самарской областях, Республиках Башкортостан и Татарстан, ХМАО — Югре было выпущено более 120 млн молоди рыб, включая молодь особо ценного сибирского осетра, ценных атлантического и черноморского лосося, чира, сига, стерляди и муксуна.

Человек ест чебурек

Фастфудный ландшафт за окном грозит переменами

Вера Михайлова, спецкор «Труда»

Пока острословы изобретают бургеры «Поцелуй Брежнева» и наборы из котлеты и дюшеса с колотым льдом «Троцкий», российские рестораторы планируют развернуться во всю Ивановскую.

Тон, как обычно, задает столица. Мэр Сергей Собянин на днях объявил о грантах для отечественных предпринимателей, готовых заменить иностранцев на рынке быстрого питания. Главные условия: доступный ценник, открытие новых точек и активный прием на работу новых сотрудников.

Вот несколько цифр. В России работали 850 ресторанов McDonald’s, на Москву приходилась четверть из них. Из 110 заведений KFC закрылись 70, остальные работают по франшизе, а Burger King пока хранит молчание, держит открытыми 704 своих ресторана и активно зарабатывает на снижении конкуренции.

Президент Федерации рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров уверен, что по крайней мере в Москве есть все для того, чтобы успешно освоить гранты и построить разветвленную сеть недорогих кафе. Спрос есть и никуда не денется, подготовленных кадров более чем достаточно, а оборудование для таких сетевых заведений давно производят в России.

Конечно, удержать ценник будет непросто, поскольку крупные игроки закупают все ингредиенты гигантскими партиями и могут рассчитывать на скидки. И тут все зависит от предприимчивости новых игроков — успеют ли они справиться с трудностями начального периода?

Зарубежные бренды, и не только ресторанные, пока ведут себя как коты перед дверью. Предпочитают говорить о «временном закрытии» и «распродают остатки», не отрезая себя от возможности в подходящий момент вернуться на российский рынок. А тем временем ресторатор Алексей Васильчук уже подал заявку на грант. Сейчас он владеет фудмоллом «Депо Москва» и сетью «Чайхона № 1», а до конца года планирует открыть несколько десятков точек под брендом «Рестомаркет». Речь идет о нескольких концепциях кафе — с итальянским, восточным и прочим фастфудом.

Ресторатор Антон Пинский, в чей холдинг входит несколько десятков ресторанов Avocado Queen, Medusa, Love Fish Magadan и других, тоже намерен наращивать обороты, в том числе с помощью гранта. Но он полагает, что новые заведения должны предлагать не фастфуд, а здоровую еду. Для чего намерен открыть 25 проектов по всей стране с азиатской и средиземноморской кухней. Рэпер Тимати, по совместительству управляющий сотней ресторанчиков Black Star Burger, собирается построить сеть крафтового фастфуда...

В общем, мало кто из игроков рынка признается в намерении копировать зарубежных конкурентов. Разве что сеть быстрого питания «Заверните» обещает за счет гранта предложить москвичам то, что они привыкли есть в KFC, при среднем чеке в 300-400 рублей. Гендиректор Андрей Щетинин полагает, что через несколько лет куриные крылья и бургеры будут продавать три сотни новых заведений его сети.

Тем временем ресторанные критики гадают, каким будет фастфуд в России через эти несколько лет. Основатель Tastes of Russia Дмитрий Алексеев ожидает взлета популярности шаурмы и чебуреков — с курицей, если заведения расположены возле вокзалов или на рынках, и с мраморной говядиной в дорогих моллах. Да хоть с камчатским крабом! Но бургеры тоже никуда не денутся, их уже сейчас предлагают российские сети, а крупные производители говядины развивают собственные рынки сбыта.

Остается добавить, что на смену американским брендам в Россию уже готовы зайти игроки из других стран. Скажем, уже в ближайшее время в нашей стране планирует запуститься российская «дочка» крупной турецкой сети Chitir Chicken. Этот фастфуд на сегодня продают в 17 странах мира. Попробовать и оценить его можно будет в Москве и Санкт-Петербурге, а затем в Волгограде, Казани, Самаре и Екатеринбурге. Если запуск будет успешным, компания планирует построить около 600 кафе с курятиной по-турецки.

Ощущение такое, что голодными, как ни крути, мы не останемся.

Руби Ройду и не снилось… Строительству как воздух нужны современные материалы

Как известно, четыре стихии — вода, воздух, земля и огонь — в фильме Люка Бессона «Пятый элемент» нуждались в пятом компоненте, который связал бы их в силу, противостоящую злу. В реалиях современной стройки «пятый элемент» — это субстанция, которая, наоборот, предохраняла бы построенный объект от разрушительного влияния этих стихий.

Классический рубероид — это кровельный картон, пропитанный легкоплавкими нефтяными битумами, защищенный с обеих сторон битумом, и для предотвращения слипания покрытый посыпкой. Впрочем, картон как основа гидроизоляционного материала морально устарел.

Поскольку важнейшим компонентом этого материала, выполняющего функции прежде всего гидроизоляции, является производный от переработки нефти битум, на эту нишу обратили внимание нефтяники, заинтересованные в глубокой переработке своего основного продукта.

По некоторым оценкам, в России на кровлях и фундаментах используется около полумиллиарда квадратных метров рулонной битумно- полимерной гидроизоляции. Поэтому «Газпром нефть» в лице своего оператора битумного бизнеса «Газпромнефть — Битумные материалы» предложила свой собственный продукт под маркой «Брит».

Первые оптовые продажи этого продукта начались весной прошлого года на Урале, в Сибири и Москве. Покупателям предложили две линейки битумно-полимерных мембран марки «Брит» класса «Премиум» и «Бизнес». Обе линейки рассчитаны под устройство двуслойной гидроизоляции методом наплавления с мембранами ЭПП (нижний слой) и ЭКП (верхний/лицевой слой).

Такая схема укладки гидроизоляции — самая популярная в России и ближнем зарубежье, и с ее технологией хорошо знакомы наши строители и специализированные кровельные компании.

Составляющие мембран собраны по современной технологии на основе из полиэфира, модифицированного полимерами битумного вяжущего с обеих сторон и защитными слоями, благодаря чему мембраны обоих классов легко выдерживают анонсированные сроки эксплуатации во всех климатических зонах страны. При этом гарантированная теплостойкость составляет не менее +100 градусов для «Премиум» и +95 для «Бизнес», что позволяет мембранам выполнять свое предназначение даже в самую жаркую погоду.

Напомним, что компания владеет собственной сырьевой базой и продуктами переработки, промышленными мощностями для выпуска кровельных марок битума и передовыми научно-исследовательскими возможностями для контроля качества сырья и продукции на всех этапах производства готовой продукции. А с учетом больших потребностей в битуме и битумосодержащей продукции в дорожном и обычном строительстве все это становится существенным конкурентным преимуществом и гарантией стабильности качества продуктов и поставок их потребителям.

Новая продукция уверенно закрепляется на строящихся объектах в разных городах России. Так, в 2021 году высококачественные материалы «Брит» применялись при строительстве ЖК «Павелецкий Сити» — знакового объекта в центре Москвы. Застройщику потребовался продукт для гарантированной и долговечной гидроизоляции плоской кровли элитного комплекса. В 2022 году девелопер заказал поставку еще 150 тыс. «квадратов» «Брита». В Екатеринбурге рулонная гидроизоляция «Брит» применялась в строительстве жилых комплексов «Балтийский», «Атмосфера», «Маяковский». А в ноябре 2021 года первые партии рулонных материалов «Брит» поступили даже на другую сторону планеты — на стройплощадки Кубы.

Особенно ценно то, что этот вид продукции может применяться с сопутствующими битумопроизводными материалами, выпускаемыми тоже под маркой «Брит». Это кровельные и гидроизоляционные мастики и праймеры, которые не требуют понижения вязкости и разогрева, сохраняя высокие качественные характеристики при монтаже в широком диапазоне температур от -20 до +40 градусов.

Строители и торговые партнеры могут воспользоваться специальной IT-платформой (мобильным приложением) BRIT ACADEMY, где размещены обучающие сессии, техническая документация с возможностью различных решений. Также здесь содержится последняя информация о событиях в отрасли.

Разработать и произвести качественную продукцию — это ответственный этап. Но не менее важен тот факт, что она получила достойное признание у конечных потребителей.

Продукция «Брит» для промышленного и гражданского строительства представлена на стенде «Газпромнефть — Битумные материалы» на выставке MosBuild 2022.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №11 25.03.2022

Тюменским строителям рассказали о мерах поддержки отрасли

С 22 по 24 марта 2022 года в Тюменском выставочном зале проходил III Градостроительный форум и специализированная выставка «Строительство и архитектура. Дорожная, строительная техника и технологии».

Свои технологии и разработки на выставке в рамках форума представили около 50 строительных и производственных компаний из Тюмени, Сургута, Магнитогорска, Новосибирска, Омска, Тобольска, Перми, Москвы и Казахстана.

Генеральным спонсором второй раз выступил постоянный участник мероприятия «Тюменская домостроительная компания» («ТДСК»). Крупнейший застройщик Тюмени с 1964 года не просто возводит дома, а ведет комплексную застройку городских территорий. «Хотя почерк предприятия достаточно узнаваем, ни один построенный микрорайон не похож на другой. Неизменными остаются только высокое качество работ и оправданные ожидания новоселов», - отметил генеральный директор «ТДСК», заслуженный строитель РФ Николай Шепелин.

Один из ярких стендов выставки – от компании «Брусника». Не первый год фирма реализует «Европейский» — проект комплексного развития территории в Заречной части Тюмени. Как рассказал представитель компании, с 2010 года в микрорайоне построено 26 домов, где проживает в комфортной среде 5 500 жителей. «Европейский» состоит из башен с яркими штукатурными фасадами и сдержанных кирпичных домов переменной этажности. Дворы закрыты от машин, внутри — детские и спортивные площадки, места для отдыха и прогулок; рядом с домами - велосипедные дорожки, пешеходные аллеи. В центре микрорайона расположена площадь Европы с фонтаном.

Керамзитобетонные блоки участника выставки «ВЗКГ» как стеновой материал, разработанные по программе энергосбережения, получили заслуженное признание и у строителей, и проектировщиков, отмеченные наградами выставок в Тюмени, Екатеринбурге, Омске, Новом Уренгое, Сургуте, Кургане. Их отличают низкая теплопроводность и водопоглощение, высокая конструкционная прочность и экологическая чистота – характеристики данного продукта. Это лучший стеновой материал для строительства частного дома как по цене, так и качеству.

«Наш керамзит, - рассказал руководитель предприятия Риволь Саммасов, - применяется для заливки больших керамзитобетонных плит, которые в дальнейшем используются в многоэтажном строительстве. Это материал - отличный утеплитель полов и потолков жилых зданий. Керамзитоблоки всех размеров и видов завода «ВЗКГ» применяются как в частном домостроении, так и в многоэтажном. Ассортимент керамзитоблоков на заводе огромный: стеновые, перегородочные, вентиляционные, полнотелые, фундаментные и пазогребневые виды. Мощности завода позволяют обеспечить данным строительным материалом потребности строительной отрасли близлежащих районов области».

III Градостроительный форум-выставка Тюменской области в 2022 году призван показать единство и силу строителей региона. Об этом на открытии форума 22 марта сообщил начальник Главного управления строительства области Павел Перевалов. Показатели строительной отрасли в регионе вселяют уверенность. В 2021 году объем ввода жилья в регионе составил более 1,7 млн кв. метров, это на 8% выше уровня предыдущего года; при этом главной тенденцией в сфере строительства стало увеличение ввода индивидуального жилья. В сравнении с 2020 годом показатель вырос на 31%, составив в общем объеме строительства в 2021 году 47%. «У жителей региона есть возможность приобретать такое жилье, и есть механизмы поддержки для населения, поэтому и сегодня этот тренд сохраняется, а объем ввода ИЖС остается большим», - уточнил Павел Перевалов.

Продолжается и реализация проектов по вводу в регионе социальных объектов. В 2021 году было сдано 27 объектов, среди которых школы, детские сады, спортивные объекты, объекты здравоохранения и культуры. В 2022 году, несмотря на сложную экономическую ситуацию, область увеличит долю строительства таких объектов до 53, в том числе будет построено 29 школ и семь детских садов. «Все механизмы для реализации проектов имеются», - заверил он. В 2021 году Тюменская область выступила в качестве пилотного региона для реализации новой схемы поддержки комплексной застройки по механизму инфраструктурных облигаций. Инфраструктурный облигационный займ в размере почти 700 млн рублей получил застройщик, который строит в Тюмени жилой комплекс.

На площадке форума в рамках конференции состоялось и подписание положения конкурса «На лучшее достижение строительного комплекса Тюменской области за 2021 год». Это традиционно мероприятие, которое собирает большое количество участников.

22 марта состоялся круглый стол «Проблемы и перспективы подготовки кадров для строительной отрасли», где модератором выступил президент Союза строителей Тюменской области Андрей Никитин. В качестве экспертов выступили Павел Перевалов, представитель Агентства стратегических инициатив в Тюменской области по направлению «Образование и кадры» Светлана Чуйкова, директор департамента труда и занятости населения Тюменской области Александр Сидоров, директор Строительного института ТИУ Александр Набоков, доцент базовой кафедры «Мостострой-11» Игорь Разов, директор Союза «СРОСТО» Елена Катаева, депутат Тюменской областной Думы Виктор Рейн, директор Центра занятости города Тюмени Оксана Астафьева и другие.

В числе участников - представители органов региональной власти, органов местного самоуправления, высших и средне-специальных учебных заведений, общественных организаций и профессиональных объединений, застройщики и девелоперы, архитекторы и проектировщики, дорожники и мостостроители, работники сферы ЖКХ, СМИ.

Выступающие дали оценку современного состояния рынка труда в строительной отрасли региона; проанализировали организацию инфраструктуры Национальной системы квалификаций; дали независимую оценку квалификации для специалистов, организующих работы по строительству, инженерным изысканиям и архитектурно-строительному проектированию. По итогам пришли к соглашению, что путь к решению проблемы кадрового дефицита в строительной отрасли лежит через сближение профобразования и производства.

В первый день работы форума прошел круглый стол «Комфортная городская среда. Вовлечение памятников архитектуры в культурное и туристическое пространство». Участники площадки обсудили организационно-экономические предпосылки для сохранения и использования историко-культурного наследия региона; выявили инструменты сохранения и развития объектов культурного наследия, а также затронули актуальные вопросы организации общественных пространств с вовлечением объектов культурного наследия.

По данным председателя комитета по охране и использованию объектов историко-культурного наследия Тюменской области Анны Базилевой, на территории региона 653 объекта архитектуры и градостроительства. Но при этом около 35% объектов не используется. Организаторы круглого стола уверены, что объекты культурного наследия можно и нужно вовлекать в городскую экономику, а Тюмень и регион имеет огромное количество таких объектов.

Авторы: СГ-Онлайн

С мыслями о будущем: Александра Кузьмина об устойчивом развитии Подмосковья и новых форматах развития территорий

По площади городов и сельских поселений Подмосковье равно небольшому европейскому государству. Координировать такую огромную территорию сложно и ответственно. О том, что сегодня происходит в регионе, как он планирует развиваться в ближайшее время, «Стройгазета» поговорила с главным архитектором Московской области Александрой КУЗЬМИНОЙ.

«СГ»: Александра Александровна, в Подмосковье свои градостроительные нормы, и вы их достаточно жестко отстаиваете. С чем это связано?

Александра Кузьмина: Основная цель региональных норм градостроительного проектирования (РНГП) — обеспечение сбалансированного развития территорий Московской области и создание условий для комфортного проживания жителей. РНГП — это четкий регламент, касающийся этажности, плотности новой застройки, ее обеспеченности парковками, объектами социальной инфраструктуры, благоустройством и другими необходимыми элементами, без которых сегодня новое строительство в Подмосковье просто невозможно.

Чего сейчас хотят жители? Комфортную среду. Если раньше мы рассматривали локальную территорию, то сейчас выходим за границы земельного участка и начинаем более активную интеграцию в существующие инфраструктуры. Мы создаем планировочный район или микрорайон, даже квартал с высоким уровнем качества среды.

Например, сегодня нужно не просто сделать велодорожку по периметру жилого комплекса, а создать целый веломаршрут: от дома до торгового центра, до транспортно-пересадочного узла (ТПУ), до железнодорожной станции, до парка. Это общая нормированная территория с точки зрения обеспеченности объектами социальной, культурной, транспортной, инженерной инфраструктур. Поэтому мы так боремся за сохранение наших нормативов, выросших из той школы градостроительства, которая была нацелена на длительное устойчивое развитие, как принято говорить, во благо нынешних и будущих поколений.

«СГ»: В России заработал закон о комплексном развитии территории (КРТ). Как область с разными укладами жизни может развиваться по этому закону?

А.К.: Принятие этого закона дало стимул развития территорий всей страны. Это закон возможностей, позволяющий рассматривать территории, ранее недоступные по причине отсутствия правовых механизмов.

Часто говорят, что новый закон о КРТ — это тот же договор развития застроенных территорий (ДРЗТ). Нет, это совсем другой механизм: он впервые дал возможность в части КРТ жилой застройки на старте однозначно и эффективно оценивать мнение граждан и либо отказываться от развития территории, либо принимать решение о ее преобразовании.

В первую очередь, закон о КРТ — это четкое, понятное описание правовых механизмов работы с территориями. Если говорить о реновации, то это КРТ нежилой, существующей жилой или незастроенной территории, которое осуществляется по инициативе органов местного самоуправления. В Московской области это может быть также КРТ по инициативе правообладателей в случае, если застройщик не менее 10% площади квартир нового строительства передает для решения проблемы ветхого фонда Подмосковья.

Мы создали максимальный набор опций, которыми можно было бы руководствоваться. Жестко мы нормируем все, что касается придомовой территории, социальной инфраструктуры, транспорта.

Основная инновация, которую внесла Московская область, и несколько регионов пошли по нашему пути в итоге, — мы не принимаем решение о КРТ в отсутствие мастер-плана территории. Таким образом, когда проект будущей застройки выносится на рассмотрение, мы уже понимаем, какие будут высотные параметры, какие границы элементов планировочной структуры, достаточно ли территорий под социальную инфраструктуру и т. д.

В случае КРТ жилой застройки благодаря мастер-плану мы получаем понятный иллюстративный и содержательный материал для жителей, в котором есть ответы на такие важные вопросы: какие дома будут сноситься и расселяться, в какие дома будут переселять жителей, в какие детские сады и школы пойдут дети, где будут парковаться автомобилисты, в какую поликлинику можно будет обратиться и т. д. Мастер-план является приложением к договору о КРТ.

«СГ»: Уже определены первые участки развития КРТ в Московской области?

А.К.: Да, у нас определен первый перечень пилотных проектов. Недавно у нас было выездное совместное совещание с Московской областной думой и представителями Минстроя России на территории нашего первого КРТ, который уже стартовал — это 20-й микрорайон Мытищ недалеко от МКАД. Там у нас идет расселение довоенных домов. Преимущественно это малоэтажные дома 1935 года и один дом начала 1950-х годов той же типологии. Там живет около 60 семей, которые переедут в новые дома. На этом месте мы будем делать жилой комплекс нового качества, полностью сбалансированный по социальной инфраструктуре.

У нас очень крупный, масштабный проект ожидается в Раменском, сейчас для этой территории разрабатывается мастер-план. Интересные проекты во Фрязине, Королеве, Балашихе, Пушкино. У нас есть планы на весь этот год, наш штаб по реновации работает вместе с главами муниципальных образований. Когда принимался закон, в Московской области многое было отдано на решение субъекта. Мы вместе с Мособлдумой внесли изменения в закон о распределении полномочий, именно тему КРТ мы делегировали муниципалитетам под нашим контролем, с нашей проверкой, со всеми согласованиями. Но инициировать эти процессы может только муниципалитет.

Мы каждый кейс разбираем вручную, знаем каждый земельный участок, профициты или дефициты инфраструктуры. Сейчас мы стараемся собирать кейсы, когда есть, условно, территории расселения и территории компенсации, например, на незастроенной территории.

«СГ»: Недавно вы рассказывали о развитии в области жилых кластеров. Как идет процесс?

А.К.: Вполне успешно: дорабатывается первая градостроительная концепция, создана рабочая межведомственная группа. Мы ввели понятие «кластеры индивидуальной жилой застройки» и вводим «кластеры смешанной малоэтажной жилой застройки» — очень востребованный с точки зрения потребителя формат. Например, старшее поколение переезжает в индивидуальный жилой дом, а сыну-студенту рядом покупается небольшая квартира в малоэтажном доме, все поблизости. Также есть люди, которые не готовы к жизни в частном домовладении, но хотят быть ближе к природе. И тут встречное движение: жители многоквартирных домов хотят того комфорта и благоустройства, который дает ландшафтная низкоплотная индивидуальная жилая застройка, а владельцы своих домов очень хотят, чтобы у них была вся инфраструктура на уровне города, только с сохранением ландшафта.

Кластеры — уникальный сегмент, и мы, конечно, ожидаем, что это даст новый тип расселения и новый уклад жизни.

«СГ»: О каком числе кластеров идет речь, и где они будут?

А.К.: Думаю, все зависит от спроса. Если говорить про удаленность, то это серединный пояс, но за ЦКАД, то есть не дальше 80 км от Москвы. Сегодня мы начинаем с пилотного проекта — кластера около Дмитрова. Сколько их еще появится, я сказать не могу, но думаю, что уже в ближайшие годы мы увидим несколько аналогичных проектов. Минимальная площадь кластера — 100 га, а дальше все зависит от проекта. Дмитровский кластер — примерно 800 га.

«СГ»: За последние несколько лет в Подмосковье было построено много интересного. Что бы вы посоветовали посмотреть?

А.К.: Музей «Зоя» в Рузском городском округе. Помимо того, что это высокого качества архитектура, там очень хорошая мультимедийная экспозиция, отличные гиды. Автор проекта музейного комплекса — бюро A2M Андрея Адамовича, который в прошлом году получил все мыслимые и немыслимые награды за этот комплекс.

Если хочется посмотреть интересные объекты нежилого назначения из тех, которые уже реализованы, я бы обратила внимание на торговый центр «5 планет» в Мытищах — продукт творческой коллаборации вице-президента Союза архитекторов России Владимира Бакеева и Тотана Кузембаева, который разрабатывал совершенно уникальные фасадные элементы. Получился великолепный, необычный объект сложной геометрической формы — очень интересная архитектура. В

жилье у нас тоже много хороших примеров. Думаю, для любителей современной архитектуры будет интересен жилой квартал «Отрада» на Пятницком шоссе, там постепенно складывается интересная градостроительная среда. Проектом занимается архитектор Сергей Савчук из Челябинска.

Полагаю, нас ждет приятный сюрприз в Молоковском, где ГК «Самолет» реализует проект «Пригород Лесное». Проект масштабный, и мы сделали поэтапный переход от первоначальной застройки к тем кварталам, которые будут строиться, начиная с этого года. Чтобы избежать контраста, архитектурные решения фасадов меняются постепенно. Интересные проекты ГК «Самолет» и ГК «ФСК» на Сколковском направлении — на продолжении улицы Генерала Дорохова сразу за МКАД.

Если говорить о социальных объектах, рекомендую познакомиться с проектом второй очереди гимназии им. Е. М. Примакова. Этот проект — результат работы прекрасного тандема — архитектора Никиты Явейна и директора гимназии Майи Маймурадзе.

Изумительная работа — социальный объект, который реализуется за счет средств бюджета Московской области — Центр адаптации слепоглухих молодых людей в Сергиевом Посаде. Автор — бюро «Атриум» Веры Бутко и Антона Надточия. Проект интересен не только оригинальным архитектурным образом, но и своим внутренним наполнением. Основная цель — подготовить молодых людей к взрослой жизни. Обычно дети живут в интернате до 18 лет, потом они выходят в жизнь, их трудоустраивают, назначают пособие. В Московской области по-другому: дети, достигшие 18 лет, продолжают учиться и жить в интернате, получают рабочие специальности, дающие дополнительные возможности для последующего трудоустройства. Кроме того, у них организован досуг, а самое главное — создано пространство, обучающее ориентироваться в разнообразных ситуациях. Пространство центра — настоящий тренажер с сетью маршрутов. В отделке специально применяются материалы с разными текстурами и формами: кирпич, металл, стекло, пластик, дерево. Это дает дополнительное развитие сенсорных навыков для того, чтобы ориентироваться в среде, если нет возможности ее видеть.

Хочется отметить, что в целом все реализуемые сейчас в Московской области проекты — от объектов промышленности, социальной инфраструктуры до жилья — обладают признаками высокого архитектурного качества, и это те преобразования, которые мы можем видеть уже сегодня.

«Кластеры жилой застройки — уникальный сегмент, и мы ожидаем, что это даст новый тип расселения и новый уклад жизни в Подмосковье»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №11 25.03.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 25 марта 2022 > № 4017981 Александра Кузьмина

В Екатеринбурге совершенствуют систему подготовки кадров

Центры оценки компетенций президентской платформы «Россия – страна возможностей» открылись в Екатеринбурге на базе трёх вузов: Уральского государственного педагогического университета, Уральского государственного экономического университета и Уральского государственного медицинского университета.

Создание таких центров поможет обеспечить прямой диалог студентов и работодателей, сформировать систему подготовки востребованных в регионе специалистов в разных отраслях и дать молодым людям не только предметные знания, но и надпрофессиональные навыки и компетенции. После тестирования в центрах оценки компетенций президентской платформы «Россия – страна возможностей» будет создан профиль каждого студента, на основе которого сформируют личные траектории развития и предложат образовательные программы, разработанные совместно с вузом. Профиль студента, созданный по результатам диагностики, будет отображаться в специальной базе для работодателей.

«Мы живем в быстро меняющемся мире, поэтому наряду с предметной подготовкой очень важно развивать в наших студентах и soft skills. Только тогда выпускники наших вузов будут востребованы на рынке труда. Современное образовательное пространство невозможно без правильной системы подготовки педагогических кадров», – прокомментировала на торжественной церемонии открытия центров оценки компетенций в Екатеринбурге заместитель Министра просвещения Анастасия Зырянова.

Справочно

В 2021 году в России был открыт 41 центр оценки компетенций. В 2022 году планируется открыть еще не менее 30 центров и оценить надпрофессиональные навыки порядка 300 тысяч студентов до конца следующего учебного года.

Ямальский парламент перешел на "цифру"

Законодательное Собрание Ямала ввело в эксплуатацию систему ГИС "Законотворчество". Новая информационная платформа значительно ускоряет обмен информацией, делает процесс правотворчества более прозрачным и оптимизирует бюджетные расходы. Об этом сообщила пресс-служба Законодательного Собрания ЯНАО.

"Внедрение новых цифровых решений позволяет более продуктивно работать с нормативными правовыми актами. Это абсолютно другие возможности: удалось автоматизировать и оптимизировать все стадии законотворческого процесса, а также сократить процедурные моменты получения экспертных заключений", – рассказал спикер ямальского парламента Сергей Ямкин.

О необходимости перехода государства на цифровую экономику Владимир Путин говорил в своем послании Федеральному Собранию в декабре 2016 года. Ситуация с пандемией доказала своевременность выбранного курса. Два года назад Заксобрание Ямала впервые начало активно применять формат заочных голосований, опыт проведения которых переняли парламенты других российских субъектов. ГИС "Законотворчество" представляет собой единую систему автоматизации всех стадий правотворческого процесса и является очередным этапом перевода работы законодательной власти региона на "цифру".

"Ввод электронной системы взаимодействия стал шагом вперед и ответом на вызовы, с которыми мы столкнулись в последнее время. Сейчас в оперативном режиме можно вносить необходимые правки в документы и контролировать ход работы по их созданию. В перспективе планируется совместная деятельность всех участников законотворческого процесса", – пояснил Сергей Ямкин.

Это полностью отечественный продукт, который можно назвать новаторским, так как он адаптирован под особенности законотворческого процесса в Арктическом регионе. Работа над проектом велась в течение года, еще год платформа работала в тестовом режиме. За это время проведена донастройка всех систем, сформировано законопроектное портфолио, позволившее провести масштабную ревизию проектов законов. Сейчас информационная платформа работает на постоянной основе. Немаловажным фактором внедрения "цифры" является и значительная экономия бюджетных средств. Например, на последнем пленарном заседании на столах депутатов не было документов на бумажных носителях – все материалы были доступны в системе "Законотворчество" на электронных носителях.

В отличии от традиционного подхода новая система позволяет депутатам и сотрудникам аппарата работать с проектами законов практически из любой точки, где есть интернет и обеспечен доступ к удаленному режиму работу. Как показало тестирование, работа идет одинаково эффективно как в офисе, так и удаленно.

Досье "Цифровой экономики"

Государственная информационная система "Законотворчество" представляет собой единую систему автоматизации процесса сбора, обработки, накопления, хранения информации о проектах нормативных правовых актов автономного округа. В системе предусмотрена возможность интеграции данных с существующими и создаваемыми государственными и иными информационными системами. Оператором ГИС "Законотворчество" является Законодательное Собрание ЯНАО.

В контур ГК "Астра" вошел разработчик инфраструктурных решений ISPsystem

В контур ГК "Астра" в рамках продолжения реализации M&A-стратегии вошел разработчик инфраструктурных решений ISPsystem. Технологический стек вендора пополнили платформы для комплексного управления физическими и виртуальными ИТ-инфраструктурами, виртуализацией на базе QEMU/KVM, а также система биллинга для хостинга и IaaS-проектов. Продукция ориентирована на владельцев физических и "облачных" инфраструктур, ЦОДы и сервис-провайдеров. Ее применение позволяет уменьшить нагрузку на персонал и ресурсы, оптимизировать расходы, повысить доступность и качество услуг.

ГК "Астра" продолжает реализацию стартовавшей в 2020 году M&A-стратегии и сообщает о добавлении в свой контур компании ISPsystem, которая специализируется на разработке платформ для комплексного управления ИТ-инфраструктурой. В результате заключенной сделки объем инвестиций в ISPsystem составит 2,5 млрд рублей — ГК "Астра" получила 70% акций, а 30% по-прежнему принадлежат генеральному директору ISPsystem Павлу Гуральнику.

ISPsystem создает экосистему ПО для обслуживания физического оборудования, серверной виртуализации, а также платформу, автоматизирующую миттеринг, биллинг и предоставление заказчикам ИТ-ресурсов. Эти продукты позволяют решать задачи управления, мониторинга и оркестрации физических и "облачных" инфраструктур.

Технологический стек ГК "Астра" до настоящего времени включал ОС Astra Linux для различных процессорных архитектур, в том числе серверную операционную систему, оптимизированную для высоких нагрузок, с включенным инструментарием для автоматизированного развертывания для всех продуктов вендора. Также в продуктовую линейку входили комплекс средств виртуализации "Брест", диспетчер подключений виртуальных рабочих мест Termidesk, корпоративная почта RuPost, решение для управления доменом ALD Pro, ПО для организации мобильных рабочих мест WorksPad и средства резервного копирования RuBackup. Присоединение ISPsystem стало логическим продолжением реализации M&A-стратегии: портфель вендора пополнился тремя актуальными для рынка инфраструктурными платформами DCImanager, VMmanager и BILLmanager.

DCImanager предназначена для работы с физической инфраструктурой и позволяет в едином web-интерфейсе управлять мультивендорным оборудованием, вести его учет и контролировать состояние работы. VMmanager применяется для развертывания и управления "облачными" виртуальными инфраструктурами, где серверная часть с установленным ПО — это непосредственная собственность заказчика. BILLmanager позволяет автоматизировать учет и предоставлять заказчикам ресурсы, организовать внутренний биллинг, доставку клиентам "облачных" услуг, виртуальных data-центров, серверов и других сервисов. Все три продукта включены в "Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных" Минцифры. Целевая аудитория — госсектор и частный бизнес: сервис-провайдеры, ЦОДы и владельцы ИТ-инфраструктур.

Новые продукты позволят ГК "Астра" закрыть сразу несколько востребованных рынком направлений. В их числе инвентаризация, мониторинг оборудования и подсчет выделенных ресурсов, организация ИТ-инфраструктур для ЦОДов и крупных заказчиков, расширение возможностей виртуализации, в том числе решение задач в рамках data-центров и хостинг-провайдеров.

Отметим, что платформа для управления веб-хостингом ISPmanager, широко известная разработка ISPsystem, не войдет в контур сделки, и ее дальнейшим развитием будет заниматься отдельная компания ISPmanager.

"В условиях, когда ИТ-отрасль должна не только полностью перестроиться, но и стать инструментом для восстановления экономики страны, мы приняли решение объединить активы с одним из лидеров рынка – группой компаний "Астра". Это позволит существенно ускорить темпы импортозамещения, развить и усовершенствовать программные решения, оптимизировать каналы сбыта и скорость внедрения продуктов. При слиянии наших портфелей появляется возможность закрыть максимум сценариев заказчиков, предоставляя точку входа в экосистему продуктов, где уже есть легко интегрируемый и совместимый пакет решений. Кроме того, это позволит расширять программный стек и внедрять его в контур инфраструктуры заказчика", – считает Павел Гуральник, генеральный директор ISPsystem.

"Развитие ИТ-отрасли имеет для всей страны стратегическое значение, и мы продолжаем создавать глобального вендора, который обеспечит рынок технологиями, закрывающими его потребности. Перед нами стоят серьезные вызовы, поэтому мы активно усиливаем свой программный стек и для этого приглашаем не только отдельных специалистов, но и целые команды, у которых есть наработки под конкретные актуальные задачи. Присоединение компании ISPsystem серьезно усиливает серверное направление ГК "Астра", как инфраструктурной компании. Владельцы физических и "облачных" ИТ-инфраструктур любой сложности, ЦОДы и сервис-провайдеры смогут эффективнее управлять ресурсами и настраивать свою ИТ-инфраструктуру, оптимизировать расходы и уменьшать нагрузку на профильных специалистов", — комментирует Илья Сивцев, генеральный директор ГК "Астра".

Предприниматели до 25 лет могут претендовать на гранты от правительства

Молодые бизнесмены смогут получить от 100 до 500 тысяч рублей, а для Арктической зоны — до миллиона. Средства смогут получить как ИП, так и учредители предприятий из любой сферы, на это в текущем году бюджет выделит более 2 млрд рублей

Как заявил премьер России Михаил Мишустин, на создание и развитие своего дела молодые бизнесмены до 25 лет смогут получить от 100 до 500 тысяч рублей, а для Арктической зоны — до миллиона.

Средства смогут получить как ИП, так и учредители предприятий из любой сферы, на это в текущем году бюджет выделит более 2 млрд рублей.

Business FM поговорили с молодыми предпринимателями о том, интересна ли им такая поддержка и планируют ли они участвовать в данном проекте?

Илья Змиенко, Москва, основатель коммуникационного агентства «Связи»:

«Ребята моего возраста, моего уровня просто берут и быстро релоцируются в другие юрисдикции, где нас больше ждут. Сейчас, например, я в Дубае, и в Дубае предлагают гранты 10 тысяч долларов молодым предпринимателям до 20 лет. Они обещают, что просто дают тебе деньги на создание LLC, регистрации, резидентства, главное, чтобы ты налоги потом платил в будущем и людей работой обеспечивал. Мне кажется, это хороший опыт, и разница между помощью реальной и помощью на бумаге. Я занимаюсь бизнесом с 16 лет, без мам, пап, кредитов, все сам. Сколько нужно влить денег, чтобы хоть что-то получилось, если мы говорим про какое-нибудь производство, это не миллион, не 10 млн, это больше, при том что сейчас кризис. Плюс это, мне кажется, вопрос все-таки климата системы, вот тот же Дубай. Понимаешь, что есть хорошая система, прозрачная, тебя никто трогать не будет с проверками, мучить не будет».

Константин Кузьминых, Москва, основатель бренда «Где кофе РФ» — сети кофеен самообслуживания:

«По большому счету, от 100 до 500 тысяч рублей — это нормальные деньги, чтобы стартануть бизнес, довольно маленький, правда. Если говорить про наш бизнес, у нас можно за 370 тысяч открыть. Это будет маленький бизнес, перспектива его дохода — от 20 до 60 тысяч чистой прибыли в месяц. Я за проект, безусловно. Это небольшие деньги, если их будет легко получить, не нужно будет слишком заморачиваться, и не будет лишних ограничений, то замечательно. Мне, к сожалению, 26. Я сейчас в наш чат предпринимательский отправил сразу сообщение, что готовится такой проект, почему бы в нем не поучаствовать, то есть мы будем с удовольствием упаковывать это все и предлагать людям эти деньги использовать на наш продукт».

Владислав Гурский, Тюмень. В 18 лет открыл ИП. Занимается благоустройством и уборкой частных территорий:

«Вопрос в том, как это будет организовано, чтобы было меньше бюрократических издержек. А суммы как раз для старта, чтобы закупить первый инструмент, снять первое помещение, если это необходимо для данного вида бизнеса, и начинать деятельность. То есть с минимальными рисками, потому что, если вкладываешь свои полмиллиона рублей или заемные, это крайне трудно, я знаю, что это такое, это очень большой риск и психологическая нагрузка. Получить безвозмездные деньги проще, ими не так страшно распоряжаться. Вот сейчас с вами разговариваю, увидел это буквально три минуты назад, эту новость, у меня просыпается идея, что можно податься, защититься, и, возможно, если комиссия так посчитает, грантовые деньги получить и развивать свой бизнес-проект».

Ожидается, что в этом году правительственные гранты смогут получить не менее четырех тысяч человек. Минэкономразвития обещает начать выдачу грантов в середине этого года.

Свердловская область остается самым значительным потребителем металлолома

В феврале объемы поступлений лома черных металлов по сети РЖД в регионы России составили 886 тыс. тонн. По сравнению с предыдущим месяцем объемы поставок выросли на 7,4%. В годовом исчислении они сократились на 13,2%.

В целом за период с января по февраль объемы поступлений составили 1,71 млн тонн, что на 10,5% ниже уровня прошлого года.

За данный период на 1 месте по потреблению этого вида сырья находится Свердловская обл. - 451 тыс. тонн (-3,8). Далее следует Челябинская обл.- 245,6 тыс. тонн (-36,3%). В Липецкую область поступило 151,3 тыс.тонн (+40,5%).

Добавим, что на протяжении последних 10 лет этот регион является лидером по потреблению черного лома.

Индекс Мосбиржи вырос после первого дня открытия торгов

Текст: Роман Маркелов

Российский рынок акций показал довольно хороший результат по итогам первого дня торгов после перерыва почти что в месяц. Лучшую динамику показали бумаги сырьевых экспортеров, которым помог слабый рубль, но не затронули антироссийские санкции.

Торги акциями на Мосбирже проводились в четверг в ограниченном режиме. Они начались в 9.50 мск и закончились уже в 14.00. Список торгующихся эмитентов тоже был неполным: Банк России разрешил проводить торги акциями только 33 компаний (по факту были выбраны наиболее ликвидные бумаги самых крупных эмитентов). По всем бумагам был установлен запрет коротких продаж (то есть игры "на понижение"). Ранее заявлялось, что российские акции могут выкупаться государством за счет средств из ФНБ, но перед вчерашним открытием торгов о таком выкупе не объявлялось.

Рублевый индекс Мосбиржи на старте сессии совершил рывок вверх, обновив месячную вершину и прибавляя в моменте почти 12%. "Фондовый индикатор уходил выше максимума 24 февраля, демонстрируя более сильную динамику благодаря девальвации рубля, произошедшей с тех пор в отсутствие торгов российскими акциями", - отмечает эксперт по фондовому рынку "БКС Мир инвестиций" Дмитрий Бабин. Долларовый индекс РТС открылся с потерей в моменте более 15%, но быстро восстановился, вернувшись к уровням конца сессии 25 февраля, правда, выйти в плюс не сумел.

По итогам торгового дня российский рынок не сумел сохранить показатели начала торгов. Однако индекс Мосбиржи закрылся в плюсе, прибавив 4,37%, показав неплохой для таких коротких торгов оборот в 100,2 млрд рублей. Индекс РТС по итогам торгов закрылся снижением на 9%.

Наилучшую динамику по итогам короткого первого дня торгов показали бумаги экспортеров, которые выигрывают от ослабления рубля, не подверглись существенным санкциям и на продукцию которых в условиях глобального дефицита сырья найдется спрос, подчеркнул директор по инвестициям УК "Открытие" Виталий Исаков. "Это ФосАгро, Татнефть, Новатэк, Роснефть, Сургутнефтегаз, РУСАЛ, Газпром, АЛРОСА, ГМК Норильский Никель.

В аутсайдерах ожидаемо оказался "Аэрофлот", над бизнесом которого в текущих условиях нависла неопределенность, банковский сектор, а также ряд компаний, ориентированных на внутренний рынок", - говорит эксперт. По оценке Исакова, результат первого дня торгов акциями после месячного перерыва можно расценить как "хороший и позитивный", особенно учитывая, что некоторые аналитики пророчили российскому рынку падение на десятки процентов.

В начале недели ЦБ разрешил проводить торги облигациями федерального займа (ОФЗ). Это было первое открытие торгов на фондовом рынке с момента их прекращения 28 февраля. На рынке госдолга при этом присутствует Банк России - чтобы предотвратить возможные риски для финансовой стабильности, ЦБ сам покупает ОФЗ в нужном объеме. Позже купленный им пакет будет продан.

Торги на Мосбирже были приостановлены, чтобы избежать резких колебаний стоимости ценных бумаг в момент беспрецедентного изменения экономической ситуации, отмечала ранее глава Банка России Эльвира Набиуллина. До открытия торгов ОФЗ биржевые торги проводились только на валютном рынке.

В Минфине США сообщили, что санкции против России будут распространяться на любые операции с золотом из резервов ЦБ РФ.

В ведомстве заявили, что при помощи ограничений на операции с золотом из резервов России американская сторона пытается ограничить способность Банка России использовать свои международные резервы (их часть в долларах, евро и фунтах примерно на 300 млрд долларов - около половины всего объема резервов - уже заморожена), в том числе золото, для поддержки российской экономики. Помимо этого, мера направлена на то, чтобы помешать финансировать спецоперацию на Украине, указали в министерстве.

В Минфине США уточнили, что под ограничения могут попасть те, кто прямо или косвенно участвует в сделках с целью обойти санкции США, в том числе с использованием золота.

Указанные санкции не подразумевают конфискацию золота, поскольку физически оно всегда хранилось и продолжает храниться в России.

Подготовила Нина Егоршева

«Газпром» расширит сеть газозаправочных станций на Урале

Новые станции будут построены в Свердловской, Курганской, Челябинской областях, Ямало-Ненецком и Ханты Мансийском автономных округах.

Полномочный представитель Президента России в Уральском федеральном округе Владимир Якушев провел совещание по вопросам развития рынка газомоторного топлива в регионе. В мероприятии принял участие генеральный директор «Газпром газомоторное топливо» Тимур Соин.

На совещании рассмотрели ход исполнения региональных программ по развитию рынка газомоторного топлива, в том числе строительство сети газозаправочных станций, планы по закупке муниципального транспорта, использующего газ в качестве моторного топлива, меры поддержки рынка со стороны региональных и муниципальных органов власти.

Владимир Якушев отметил: за последние три года произошел рост рынка газомоторного топлива. На 17 процентов увеличено количество объектов газозаправочной инфраструктуры компаний группы Газпром. Сегодня компания эксплуатирует 48 станций в УрФО, у других операторов — 18 станций.

Доля УрФО по количеству газозаправочных станций, объему реализации природного газа в качестве моторного топлива составляет 10 процентов от всероссийского рынка. Лидеры по количеству газозаправочных станций в округе — Свердловская и Челябинская области.

За пять лет благодаря использованию компримированного природного газа (КПГ) в качестве моторного топлива выбросы парниковых газов сократились почти на 886 тысяч тонн СО2. Выбросы загрязняющих веществ за аналогичное время сократились на 13,4 тысяч тонн. «Рост потребления природного газа будет и дальше способствовать улучшению экологической обстановки в уральских городах, так как удельные выбросы загрязняющих веществ от использования метана в три раза меньше, чем у дизельного топлива, и в шесть раз меньше, чем у бензина», — отметил Владимир Якушев.

Тимур Соин подчеркнул, что компания, благодаря поддержке региональных органов власти, видит перспективы для дальнейшего наращивания реализации КПГ, прежде всего, за счет перевода на экологичное топливо грузового и пассажирского транспорта. По итогам последних пяти лет потребители в Уральском федеральном округе благодаря переводу транспорта на газомоторное топливо сэкономили более 15 млрд рублей.

«Сегодня на территории Уральского федерального округа сформирована инфраструктура для более активного использования газомоторного транспорта. Вопрос экономии и снижения топливной составляющей в себестоимости товаров и услуг актуален для всех. Природный газ может существенно оптимизировать эти издержки», — отметил Тимур Соин.

По итогам совещания регионам были даны рекомендации по стимулированию развития рынка газомоторного топлива, разработки региональных мер поддержки проектов по строительству газозаправочной инфраструктуры, льготного налогообложения для проектов по строительству объектов заправки транспортных средств природным газом.

Справка

Производство и реализация компримированного (КПГ) и сжиженного (СПГ) природного газа в качестве моторного топлива — стратегическое направление деятельности ПАО «Газпром». Для системной работы по развитию рынка газомоторного топлива создана специализированная компания — ООО «Газпром газомоторное топливо».

В настоящее время на территории Республики Татарстан располагается 22 газозаправочных объекта «Газпром»: 4 станции в Казани, по две — в Набережных Челнах, Нижнекамске и Альметьевске, по одной — в Мамадыше, Буинске, Зеленодольске, Бугульме, Азнакаево, Алексеевском, Елабуге, Лениногорске, Новой Туре, на 843 км трассы М-7. Еще 1 станция находится на закрытой территории в Шемордане (используется для заправки собственного транспорта).

Сжиженный природный газ (СПГ) — криогенное топливо, охлажденное до температуры —162 градуса, при этом природный газ из газообразного состояния переходит в жидкое и уменьшается в объеме в шестьсот раз. Ключевыми потенциальными потребителями СПГ являются магистральный автомобильный, железнодорожный, водный транспорт, карьерная и сельскохозяйственная техника. Средняя стоимость килограмма СПГ на объектах «Газпром» составляет 26 рублей. СПГ соответствует стандарту Евро-6.

Иркутский завод полимеров создаст 1600 новых рабочих мест

Восточная Сибирь – отличная возможность построить карьеру в нефтегазовой отрасли, сообщила генеральный директор АО «ИНК-Капитал» Марина Седых в рамках 5-го Международного научно-практического форума «Нефтяная столица» в Сургуте. Благодаря запуску газохимического кластера региону потребуются 2 тысячи специалистов для работы на постоянной основе.

Иркутская нефтяная компания реализует крупнейший в Восточной Сибири проект – создание газохимического кластера на севере области, цель которого – рациональное применение и монетизация значительных объемов попутного нефтяного и природного газа.

Во время пленарного заседания, посвященного ESG, Марина Седых рассказала, что после запуска Иркутского завода полимеров – самого масштабного проекта газохимического кластера – потребуются еще 1600 специалистов, которых компания приглашает к сотрудничеству не только из своего региона, но и со всей Сибири. «Восточная Сибирь только начинает развиваться. Мы рады всем, приезжайте и развивайте вместе с нами новую нефтегазовую провинцию», – отметила генеральный директор.

Также Марина Седых напомнила, что Иркутская нефтяная компания оценила важность устойчивого развития задолго до того, как ESG-стратегия стала мировым трендом. Так, в 2009 году ИНК стала первой и единственной компанией в России по закачке попутного газа в пласт, проект реализуется и сегодня. В 2021 году, впервые в России, ИНК-Капиталом были выпущены облигационные акции. Привлеченные средства направлены на рефинансирование части затрат по проекту сайклинг-процесса.

В будущем в компании планируют найти и экономически целесообразное решение для использования метана. Также в ИНК ведется работа над проектом производства «голубого» аммиака, который называют «топливом будущего» – при его использовании не выделяются парниковые газы. Компания разрабатывает технологии улавливания и утилизации СО2, который также планируется закачивать в пласты для повышения нефтеотдачи.

Кроме того, компания отработала уникальную технологию по извлечению лития из рассолов. Планируется, что в 2025 году будет дан старт работе завода неорганической химии, где, в том числе, будет запущено производство карбоната лития с чистотой 99,5%.

Иркутская нефтяная компания не только следует своей миссии, основанной на принципах ESG – продолжает прежние проекты и развивает новые разработки, но и взаимодействует в данном направлении с заинтересованными сторонами.

– Мы подключаем к «зеленой тематике» и наших многочисленных подрядчиков. Это касается и соблюдения требований ИНК в области экологии, производственной безопасности, охраны здоровья, и внедрения системы зеленых закупок. Таким образом, уже больше пяти лет мы меняем не только себя, но и наш, так скажем, ближний круг, – отметила Марина Седых.

В настоящее время ИНК с Иркутским государственным университетом планируют задействовать научные ресурсы вуза в совместной ESG-деятельности. Это проблемы парниковых газов, тестирование стрессовых состояний населения, исследование водного биоценоза, реализация подходов циклической экономики, проведение исследований в области прав человека в деятельности промышленных предприятий.

Также компания реализует просветительские и социальные проекты в Иркутске, Усть-Куте, Киренске и Республике Саха (Якутия). «Часть из них прямо касается тем устойчивого развития, в остальных случаях мы стараемся все равно продвигать эти идеи. Это долгосрочная и масштабная работа, и фронт ее постоянно расширяется», – подчеркнула генеральный директор.

В свою очередь модератор пленарного заседания Кирилл Молодцов поделился тем, что видел становление Иркутской нефтяной компании. «Поверьте, там работают не просто люди. Это личности, порядочные, достойные и самодостаточные люди, которые все создали своим трудом. И если вы свяжете свою карьеру с этой компанией – получится история не хуже, чем у крупных федералов», – резюмировал Кирилл Валентинович.

5-й Международный научно-практический форум «Нефтяная столица» состоялся на площадке Сургутского государственного университета 23 и 24 марта 2022г в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре.

Исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе: «Мы сейчас в состоянии кипящей воды»

Татьяна ФИЛИППОВА

Программа «Музейные маршруты России», которую Минкультуры запустило с целью связать музейщиков и туристическую отрасль, оказалась очень успешной. Будет ли расти музейный туризм в новых реалиях? «Культура» поговорила с Майей Ломидзе, исполнительным директором Ассоциации туроператоров России.

— Майя Арчиловна, как вы оцениваете сегодняшнее состояние туристической отрасли?

— Мы сейчас находимся в состоянии переходного периода в новую экономическую реальность, поэтому пока, я бы сказала, переживаем состояние адаптации. Мы не можем сказать, что состояние стабильное, что адаптация уже завершена, потому что реалии слишком сильно поменялись. Основные вопросы связаны с транспортом, в первую очередь авиационным, но и в части автомобильного транспорта, автобусов, тоже есть звоночки, которые говорят о том, что к новому надо будет как-то приноравливаться. Я имею в виду планируемое повышение цен. Повторюсь — планируемое, потому что оно пока не озвучено, но договоры с определенной частью транспортных компаний, владеют автобусами, тоже пока не верифицированы.

Почему это важно в контексте музейных маршрутов – потому что большая часть экскурсионных туров осуществляется на автобусах, о каком бы регионе мы не говорили – Центральном федеральном округе, Уральском или Сибирском. И еще одна грань этого адаптационого момента. На днях у меня были переговоры с операторами по речным круизам. В целом они оценивают спрос как неплохой с учетом сложившейся ситуации, но говорят о том, что практически все музеи на маршруте следования речных судов подняли цены, что называется, без объявления войны. В среднем по рынку повышение составляет 60 процентов (хотя есть беспрецедентные случаи, когда музей в Ивановской области повысил цену на 236 процентов), что приводит к серьезному пересмотру набора услуг на определенных маршрутах. Либо с туристов придется брать доплату, а это крайне непопулярно, особенно в нынешней экономической ситуации, либо отказываться от посещения каких-то объектов, что приводит к ухудшению программы.

Резюмируя, оцениваю ситуацию в отрасли как сложную, потому что надо будет адаптироваться к новым, еще до конца не сформировавшимся условиям. Понятно, что изменения будут, понятно, в какой части они будут наиболее серьезные – в части транспорта, и дополнительная угроза – изменение цены объектов показа. В том числе музеев федерального значения. Пока этот процесс адаптации не завершен, потому что мы не пришли в некие устоявшиеся рамки. Мы сейчас в состоянии кипящей воды.

— Можно ли ждать, что вырастет интерес к регионам, которые до сих пор были не слишком популярны?

— Да, у регионов, не избалованных вниманием туристов, появляются новые возможности. В Уральском федеральном округе это может быть, например, Челябинск, в Приволжском — Оренбург или Киров. Тюмень два года назад выстрелила как ракета, и с тех пор только укрепляет свои позиции. Но все равно это не те потоки, которые идут в Карелию, допустим. Ключевую роль будут играть возможности добраться до этих регионов.

— Одна из задач проекта «Музейные маршруты России» — связать две отрасли, музейную и туристическую, чтобы обеспечить устойчивое развитие внутреннего туризма. Можно ли считать ее выполненной?

— Качество контакта между этими двумя отраслями всегда оставляет желать лучшего, хотя надо отдать должное Министерству культуры и конкретно заместителю министра Алле Маниловой, которая постаралась сделать связи между ними глубже. Потому что на протяжении предыдущих десятков лет музеи воспринимали организованный туристический поток как досадную помеху, мешающую им охранять сокровища российской культуры и истории. Министерство культуры действительно много сделало, чтобы изменить это положение.

На данный момент ситуация выглядит следующим образом. Есть безусловные хиты продаж – федеральные объекты типа Эрмитажа, дома-музея Тургенева в Спасском-Лутовинове, который благодаря новой администрации заиграл яркими красками, Лермонтовского музея в Пензе, музея Островского в Щелыково, Музея музыки в Москве с кучей филиалов. Эти музеи используют все медиаинструменты для продвижения, и у туристов не возникает вопрос, зачем нужно туда ехать. Именно у этих объектов сложнее всего выстраиваются взаимоотношения с туристическим бизнесом, потому что самостоятельный поток вполне удовлетворяет финансовую потребность музея в дополнительных средствах.

Есть другая группа музеев в тех же регионах — в Карелии, Ленинградской, Пензенской, Тамбовской области, — музеи, которые не входят в первую десятку. Они хотели бы большего интереса со стороны туристических компаний, но тут нужен взаимный обмен информацией, почему на эти объекты нужно привезти туристов. Информация играет ключевую роль.

Есть, наконец, третья группа, самая, на мой взгляд, забавная, это объекты муниципального или регионального значения, в продвижении которых регион заинтересован, их объективная ценность для туристов вызывает вопросы, но их пытаются впихнуть во все возможные, государством одобряемые маршруты. Информирование тут не всегда помогает. Но иногда регионы проявляют креатив. Не могу не сказать про дом-музей Чичерина в Тамбовской области. Молодому поколению фигура советского наркома иностранных дел не очень интересна, но сотрудники музея переформатировали программу и сделали экскурсию о воспитании в дворянских семьях, поскольку Чичерин был дворянин. Начали рассказывать, как Чичерины воспитывали детей, и это стало интересно.

— А кто из туроператоров является лидером в этой области? Кто лучше всех работает с музеями и музейными маршрутами?

— Тут трудно кого-то назвать, потому что в отличие от массового, пляжного туризма, неважно, говорим мы о внутреннем рынке или выездном, явных лидеров в экскурсионном сегменте нету. Есть компании типа «Русь» и, например, «Магазин путешествий», у которых разработаны экскурсионные программы практически по всем регионам, огромный ассортимент, но они стандартные. Золотое кольцо, Санкт-Петербург. По количеству туристов они могут считаться лидерами рынка, но экскурсионные программы у них не самые захватывающие программы. Это ни в коем случае не упрек предпринимателю, что он занимает эту нишу. Но есть такая компания, как «Мастерская путешествий», которой, кроме стандартных программ, еще интересно что-то придумывать в каждом регионе. Откапывать какие-то неочевидные вещи. То есть у них такой индивидуальный, я бы сказала, пошив, и вот здесь я могу их назвать лидерами. Именно в контексте творческого подхода и создания маршрутов, которых прежде не было. Например, они взяли очень сложный регион для массового туризма – Калмыкию.

— Но там ведь очень интересно. Степь, буддистские храмы.

— На самом деле интересно может быть везде, но надо понимать, что туда ты не сможешь отправить сто, двести тысяч человек за раз. Во-первых, емкость региона не позволяет переварить такое количество туристов. Во-вторых, это направление надо раскрутить. Регион, как правило, в раскрутку не вкладывается, это все на плечах туроператора. Тем не менее они что-то придумывают и какой-то туристический поток у них есть.

— Как вы считаете, может ли туристическая компания, вынужденная переориентироваться с выездного туризма на внутренний, подняться на музейном туризме?

— Тут есть два момента, которые нельзя не учитывать. И это, я бы сказала, такие константы. У нас основной поток туристов внутри страны, 80 процентов – это самостоятельные туристы. Сложно аргументировать любому гражданину, которому хочется чего-то необычного, зачем ему идти к туроператору, если он может сам купить себе билет и разработать маршрут любой плотности. И вторая константа – маржинальность этого бизнеса, она очень низкая. Поэтому бизнесу будет сложно переориентироваться, понимая, что первые полтора года он будет точно работать в минус, конкурируя с огромным рынком самостоятельного туризма. Поэтому здесь мы прорывов не ждем, но большой плюс момента – это отсутствие ковидных ограничений. Они наконец сняты, и это дает надежду на некоторое оживление. При условии, что не будет задрана цена.

Россия. УФО. ПФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > portal-kultura.ru, 24 марта 2022 > № 4228023 Майя Ломидзе

Российские вузы готовят специалистов по 63 IT-направлениям

Профессионалы в сфере информационных технологий сегодня как никогда востребованы на рынке труда. В связи с высоким спросом на IT-специалистов в российских вузах постоянно увеличивается количество бюджетных мест по направлениям подготовки кадров для цифровой экономики. За последние три года прирост по таким образовательным программам составил почти 15 тыс. бюджетных мест.

На предстоящий 2022/2023 учебный год вузами по укрупненным группам специальностей и направлений (УГСН) подготовки кадров для цифровой экономики установлено 160 413 бюджетных мест, что на 532 больше по сравнению с 2021/2022 учебным годом. Из распределенных мест 71% передан в региональные университеты. В числе самых популярных профильных специальностей среди абитуриентов, подавших заявления на бюджетные места в прошлом году, — информатика и вычислительная техника, информационные системы и технологии, прикладная информатика, информационная безопасность, программная инженерия, автоматизация технологических процессов и производств и некоторые другие. В общей сложности вузы готовят специалистов по 63 направлениям подготовки в 19 УГСН.

Наибольшее количество мест для бюджетников на IT-направлениях предусмотрено в ведущих университетах страны. Около тысячи квалицированных IT-специалистов и несколько тысяч инженеров, обладающих цифровыми компетенциями, ежегодно выпускает Московский государственный технический университет (МГТУ) им. Н.Э. Баумана. К примеру, на самом большом и популярном факультете вуза «Информатика, искусственный интеллект и системы управления» готовят прикладных программистов, профессионалов в сфере защиты информации, программной инженерии, специалистов компьютерных систем и сетей, разработчиков программных продуктов. В прошлом году факультет в очередной раз стал лидером рейтинга лучших факультетов в области информационных технологий, составленном порталом hh.ru. А в декабре Объединение компаний — разработчиков программного обеспечения России «РУССОФТ» вручило университету награду за лучшее IT-образование в России.

«Когда мы говорим об эффективности подготовки кадров, в первую очередь речь идет о востребованности наших выпускников на рынке труда. Обеспечить учебный процесс актуальными кейсами, заложить основу для проектной работы, сформировать специалиста, готового завтра включиться в экономику страны, нашему вузу помогает тесное взаимодействие с промышленностью и бизнесом из IТ-сферы. При этом работа с реальным сектором экономики, совместные образовательные программы, практики, объединение усилий не только на этапе выпуска и трудоустройства студентов, но в течение всего процесса обучения дает качественный результат. Среди наших партнеров такие IT-гиганты, как VK, 1С, СБЕР, предприятия государственных корпораций «Роскосмос» и «Ростех» и многие другие», — отмечает исполняющий обязанности ректора МГТУ Михаил Гордин.

В рамках поручения Президента РФ по форсированию импортозамещения и наращиванию кадрового и интеллектуального потенциала в области искусственного интеллекта МГТУ создает новый современный образовательный трек. В новом учебном году университет откроет кафедру «Искусственный интеллект в киберфизических системах». А уже в конце следующего года в рамках проекта расширения кампуса вуза будет создан новый кластер Bauman Digital World, который объединит научную, исследовательскую, прикладную и образовательные инфраструктуры по IT-направлению.

Еще один из лидеров по числу бюджетных мест для IT-специалистов, Уральский федеральный университет (УрФУ) им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, в последние годы также улучшает материальную базу, привлекает лучших преподавателей, активно сотрудничает с работодателями и реализует с ними совместные проекты и образовательные программы в сфере информационных технологий. В числе партнеров университета — «СКБ Контур», СБЕР, Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) и другие компании. Не так давно УСЦБ вместе с вузом открыл лабораторию кибербезопасности для внедрения новейших технологий в процесс обучения и исследовательской деятельности студентов и аспирантов. Кроме того, лаборатория позволит сформировать инфраструктурную основу для коммерциализации результатов научной деятельности университета в области кибербезопасности совместно с его бизнес-партнерами.

«Работодатели сами заинтересованы в том, чтобы к ним после окончания вуза приходили максимально квалифицированные специалисты, они создают с нами партнерские программы. Совместно с бизнесом мы реализуем ряд образовательных программ и продолжаем продвигать важные проекты. Например, «Пик IT» и «Инженерная реконструкция» знакомят наших студентов и выпускников с предприятиями, студенты получают очень важные для себя компетенции. Это взаимовыгодный процесс для всех участников рынка труда», — рассказал проректор УрФУ Николай Хлебников.

Как и МГТУ, УрФУ — участник первого потока программы по созданию университетских кампусов мирового уровня. Проект уральского кампуса включает и инфраструктуру для обучения в проектном ключе студентов в области IТ. Новые площади дадут возможность реализовывать новые учебные проекты, углублять индивидуализацию, открывать новые лаборатории, заниматься подготовкой команд к соревнованиям в форматах RuCTF, WorldSkills, ACM ICPC.

В ТОП-5 вузов России в области подготовки IТ-специалистов, по версии «РУССОФТ», входит и Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ). Университет реализует более 20 программ бакалавриата и магистратуры по профилям информационных технологий. Одно из преимуществ вуза — наличие суперкомпьютерного центра (СКЦ), ресурсы которого предоставляются для проведения фундаментальных и прикладных исследований, а также образовательных проектов в области высокопроизводительных вычислений и машинного обучения. При этом мощности СКЦ могут использоваться как учеными СПбПУ, так и научными коллективами других организаций, ведущих научные исследования и разработки, которые требуют применения высокопроизводительных вычислительных систем.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > minobrnauki.gov.ru, 24 марта 2022 > № 4048936

В Санкт-Петербурге студентов научат развивать цифровую моду

Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна (СПбГУПТД) развивает в России передовое направление в индустрии — цифровую моду. Для подготовки дефицитных кадров вуз открыл первую в стране образовательную программу в этой сфере, магистратуру «Цифровые технологии в индустрии моды».

Высокий интерес к будущим специалистам уже на старте программы проявили ведущие игроки российского рынка виртуальных технологий, партнеры крупнейших компаний, таких как X5 Retail Group, «Сургутнефтегаз», «Ростелеком», Yota. Новая образовательная инфраструктура — результат стратегического проекта вуза в программе Минобрнауки России «Приоритет 2030».

«Наш университет сегодня единственный в России, где можно получить специальность дизайнера в индустрии цифровой моды. Выпускники, несомненно, будут востребованы, ведь бизнес все больше и больше уходит в digital-среду. Будущие цифровые дизайнеры знают, как работать с последними технологиями и кем будет востребована их цифровая продукция», — комментирует ректор СПбГУПТД Алексей Демидов.

Программа магистратуры уникальна еще и тем, что у студентов имеется возможность в процессе учебы запустить собственный стартап. Работы будут оценены экспертами нового технологичного рынка WearNet в рамках Национальной технологической инициативы. Перспективные проекты будут рекомендованы Фонду содействия инновациям для получения грантов на развитие.

На базе собственной лаборатории виртуальной моды и цифрового дизайна студенты научатся не только моделировать цифровой гардероб, но и создавать аватары и метамиры для воплощения цифровых разработок в виртуальной реальности, а также решать задачи по цифровизации производства. Образовательную программу курирует эксперт индустрии моды, основатель бюро fashion-технологий Fash.In Полина Егармин.

«В течение 3–5 лет мы ждем появления полноценного рынка виртуальной одежды, который будет формироваться вместе с развитием технологий дополненной реальности. Новые цифровые возможности позволят людям примерять одежду в виртуальных магазинах, не имеющих границ, по желанию менять гардероб на фотографиях в соцсетях», — отмечает Полина Егармин.

Напомним, что цифровая одежда — это вещи, которые существуют только в цифровой среде и могут быть «надеты» на изображения реальных людей или на их аватары. Первая в мире цифровая одежда появилась в 2018 году. Рынок быстро отреагировал на новый продукт, признав его отличным решением для социальных сетей и других виртуальных платформ. Первая партия из 20 комплектов, ограниченных 12 копиями и защищенных блокчейн-технологией, была раскуплена практически моментально.

Credit Agricole заблокировал средства Уралкалия для выплат по синдицированным предэкспортным кредитам

Уралкалий предпринял все необходимые действия для осуществления запланированных на 24 марта 2022 года платежей по синдицированным предэкспортным кредитам. Все денежные средства, необходимые для обеспечения предстоящего платежа 24 марта 2022 года, доступны кредитному агенту Credit Agricole Corporate & Investment Bank для проведения платежа. Об этом говорится в сообщении компании.

Однако платёж от Уралкалия в пользу Credit Agricole Corporate & Investment Bank, согласно полученной информации, принят не будет, и, как следствие, платёж в адрес кредиторов со стороны агента не будет исполнен, подчёркивается в сообщении.

По мнению Уралкалия, агент исходит из того, что существует ситуация неопределённости, возникшая вследствие включения Дмитрия Мазепина в санкционные списки ЕС от 9 марта 2022 года и Великобритании от 15 марта 2022 года.

Уралкалий считает, что отсутствуют какие-либо основания для отказа в проведении платежа в адрес кредиторов, поскольку Д.Мазепин перестал являться контролирующим лицом компании в результате продажи 10 марта 2022 года контрольного пакета (52% из ранее принадлежавших 100%) в ООО "Базовая химическая компания "Уралхим", которое имеет право косвенно распоряжаться 100% голосующих акций Уралкалия.

Кроме того, Д.Мазепин уже не занимает должности в органах управления ОХК "Уралхим", непосредственного акционера Уралкалия, и не контролирует компанию.

Уралкалий считает, что не является объектом санкций, и подчёркивает, что последовательное исполнение обязательств перед кредиторами является одним из её важнейших приоритетов и она делает всё возможное в текущих условиях, чтобы обеспечить стабильное обслуживание своего долга.

Уралкалий (ИНН 5911029807) — один из ведущих мировых производителей и экспортеров калия. Производственные активы компании включают пять рудников и семь обогатительных фабрик, расположенных в городах Березники и Соликамск (Пермский край). В основном производственном подразделении компании работают более 12 тыс. сотрудников. Компания создана путём слияния активов ОАО "Уралкалий" и ОАО "Сильвинит", которое было завершено 16 июня 2011 года.

Чистая прибыль ПАО "Уралкалий" по РСБУ за 2020 год упала на 77 млрд руб. до 2 млрд руб. с 79.15 млрд руб. годом ранее. Выручка сократилась на 9% до 154.66 млрд руб. со 170.4 млрд руб., валовая прибыль – на 17.7% до 104.38 млрд руб. со 126.92 млрд руб., прибыль до налогообложения – до 5.69 млрд руб. с 94.8 млрд руб.

Чистая прибыль Уралкалия по МСФО за первое полугодие 2021 года составила $535 млн против убытка в $180 млн годом ранее. Выручка выросла на 10% до $1.46 млрд. Чистая выручка (рассчитывается как выручка за вычетом расходов на железнодорожный тариф и аренду вагонов, фрахт и перевалку) выросла на 8% до $1.15 млрд. Показатель EBITDA увеличился на 31% и составила $748 млн.

523 млрд кубометров запасов газа прирастил «Газпром» за счет ГРР в 2021 году

«Газпром» в 2021 году обеспечил прирост запасов газа за счет геологоразведки в 523 млрд кубометров, или 101,6% от объема добычи, который был на уровне 514,8 млрд кубометров. «Таким образом, уже 17 лет подряд компания сохраняет коэффициент восполнения запасов выше единицы», — отмечается в релизе холдинга.

Основной прирост получен на месторождениях Ямальского центра газодобычи — ключевого для развития отечественной газовой отрасли в XXI веке. Речь идет о Ленинградском месторождении на приямальском шельфе Карского моря, а также о Тамбейском месторождении на суше полуострова Ямал.

В 2021 году, отмечается в сообщении, «Газпром» продолжал комплексную работу по поиску, оценке, разведке залежей углеводородов на территории РФ. Выполнено 6,7 тыс. кв. км сейсморазведочных работ методом 3D, пробурено 64,7 тыс. м горных пород, построено 20 глубоких скважин, две из которых на шельфе Карского моря.

Концерн продолжает строительство разведочных скважин на базовых месторождениях Ямальского центра — Бованенковском и Харасавэйском, а также на опорных месторождениях Якутского и Иркутского центров газодобычи — Чаяндинском и Ковыктинском. Кроме того, ведется геологическое изучение глубокозалегающих ачимовских и юрских отложений на традиционных месторождениях Надым-Пур-Тазовского региона, пишет «Интерфакс».

МТС и СурГУ научат студентов разрабатывать IoT-устройства для ТЭК Югры

ПАО «МТС», ведущая российская компания по предоставлению цифровых, медийных и телекоммуникационных сервисов и Сургутский государственный университет подписали соглашение о сотрудничестве на Международном молодежном научно-практическом форуме «Нефтяная столица».

В рамках партнёрства МТС передал университету специальный комплект оборудования для разработки устройств интернета вещей NB-IoT Development Kit и последующего применения в топливной промышленности, а также предложил расширенную программу стажировок для студентов ИТ-специальностей.

Наборы позволят учащимся крупнейшего вуза Югры создавать российские образцы IoT-устройств, которые будут передавать информацию с нефтяных помыслов, скважин, спецтехники в один оперативный центр по защищенному и энергоэффективному каналу связи. Development Kit планируется применять в рамках научно-исследовательской деятельности лаборатории и учебной программы по информационным технологиям и системам связи. Всего возможность исследовать интернет вещей при помощи наборов получат более 200 студентов.

Успешные студенты IТ-специальностей смогут пройти стажировки в МТС без отрыва от учебного процесса в рамках специальных учебных программ, научиться работать с крупными градообразующими компаниями по внедрению инновационных решений и их масштабировании в регионе. Подписание соглашения позволит МТС эффективнее взаимодействовать с СурГУ в создании социальных лифтов и выстраивании карьерных траекторий для выпускников, их гарантированного трудоустройства.

«Получить доступ к сети NB-IoT с помощью оборудования МТС – хорошая возможность для студентов, аспирантов и научных сотрудников университета тестировать и внедрять умные устройства в действии. Мы понимаем, что в ближайшие три-пять лет они станут основным драйвером развития интернета вещей в России и уже сейчас востребованы в сферах промышленности, транспорте, безопасности и многих других. Думаю, что совместное сотрудничество с МТС, многолетняя экспертиза компании позволит нам дать мощнейший толчок развитию «умных», технологичных устройств в Ханты-Мансийском автономном округе», – прокомментировал ректор Сургутского государственного университета, профессор, доктор педагогических наук Сергей Косенок.

«С Сургутским государственным университетом нас связывают давние партнерские отношения, совместное внедрение цифровых решений и инноваций. Это один из стратегически важных вузов, который закрывает кадровые потребности не только региональных, но и федеральных компаний высокообразованными IT-специалистами и разработчиками. Сегодня они как никогда востребованы и в дальнейшем спрос на них будет только расти. Я рад, что мы переходим на новый уровень сотрудничества с СурГУ, когда студенты смогут освоить важный навык - разработать собственные прототипы IoT-датчиков. Всё необходимое для IТ-стартапов уже «зашито» в комплект Development Kit. Уверен, юные «кулибины» оценят интуитивно понятный интерфейс, легкость подключения и контроль работы устройств», - отметил директор МТС в ХМАО-Югре Андрей Белов

Российские студенческие отряды проведут летний трудовой семестр на объектах «Газпром»

Российские студенческие отряды (РСО) ведут подготовку к летнему трудовому семестру. В регионах идут информационные кампании, проходит профессиональное обучение и рабочие встречи с представителями вузов о привлечении студентов в студотряды.

В этом году в летний сезон более 1,5 тысяч участников строительного направления будут работать на производственных объектах «Газпром»: Харасавэйском, Бованенковском, Уренгойском, Чаяндинском месторождениях, строительстве компрессорных станций «Воркутинская», КС «Малоперанская», КС «Дивенская», КС «Тосненская», КС «Бабаевская», КС «Грязовецкая».

«Мы рады, что нам удаётся расширять сферу занятости для молодых людей. Сотрудничество с Газпромом позволяет дополнительно привлечь к временной трудовой занятости ещё более 1,5 тыс. человек в год. Участие в данных проектах будет развивать навыки, позволит получить дополнительный опыт и станет возможностью прохождения производственной практики для профильных студентов, а таких немало. Мы уже ведём такую работу с опорными вузами для подготовки кадров нефтегазовой отрасли по формированию студенческих отрядов. Для нас важно, чтобы молодые люди в дальнейшем приходили работать в организации-партнёры, то есть подготовить кадровый потенциал для данных предприятий», – комментирует Дмитрий Парамонов, руководитель Центрального штаба МООО «РСО».

В течение трудового сезона студенты будут выполнять широкий спектр работ: укладка тротуарной плитки и устройство щебеночного покрытия, окрашивание металлоконструкций, монтаж бортового камня, бетонные работы, подсобные и земельные работы.

В регионах России проводятся рабочие встречи, на которых обсуждают вопросы по участию студентов вузов в данных трудовых проектах. В Тюмени, Томске, Ухте и Москве участники встреч составили дорожные карты по реализации мероприятий, чтобы привлечь участников строительных отрядов. В Ухтинском государственном техническом университете (г. Ухта) и Тюменском индустриальном университете (г. Тюмень) подобные карты уже подписаны, вузы подключились к информационной кампании, а также планируется проведение профессиональной подготовки по рабочим специальностям.

Как отмечает Евгений Потемин, генеральный директор ООО «РСО Инжиниринг», дочерней организации МООО «РСО», при поиске кадров выстраивается системная работа с вузами – партнёрами Газпрома, которых насчитывается на сегодня 17, а для работы на объектах компании предпочтение будет отдаваться студентам, которые обучаются по профильной специальности и прошли профессиональное обучение.

«Соглашение о стратегическом партнерстве между ПАО “Газпром”, АО “Газстройпром” и МООО “Российские Студенческие Отряды” позволит привлекать молодых специалистов в компании отрасли. На данный момент мы пытаемся выстроить системное долгосрочное сотрудничество со студенческими строительными отрядами на объектах ПАО “Газпром”. Благодаря новому отраслевому системному партнеру мы можем задействовать новые объекты и производственные полигоны для профессиональной подготовки участников РСО. Что ещё важно: при поиске кадров мы сотрудничаем с вузами страны, а это позволяет создать новые отряды и штабы на базе опорных вузов-партнёров компании. В дальнейшем мы планируем сформировать кадровый резерв отрасли и выстроить взаимовыгодное сотрудничество всех сторон: вуз – РСО – “Газпром”», – комментирует Евгений Потемин.

Встречи с руководством вузов будут проходить в ближайшее время. 23 марта состоится рабочее совещание с помощником ректора МГТУ им. Н.Э. Баумана и представителями РСО. В Республике Башкортостан и Якутии подобные встречи запланированы до конца недели.

Как правило, третий трудовой семестр завершается в сентябре. Работа в профильном студенческом отряде может быть засчитана студентам как производственная практика. Кроме того, за свой труд они получают заработную плату – в среднем 50 тыс. рублей в месяц.

Уральские рестораторы заверили, что сохранят цены и даже расширят штат

Уральские рестораторы набирают персонал для летних веранд и новых заведений

Текст: Татьяна Казанцева (Екатеринбург)

Ресторанный бизнес Екатеринбурга, закаленный недавними коронавирусными перипетиями, на удивление стойко принял натиск санкционного шторма. Владельцы популярных точек общепита столицы Среднего Урала заверили, что не испытывают большого волнения и даже строят планы развития бизнеса.

- Нельзя сказать, что ситуация сильно повлияла на работу ресторанов, - считает владелец ряда популярных заведений Кирилл Шлаен. - Цены, да, растут, но этот процесс пока происходит между рестораторами и поставщиками, клиенты ничего не чувствуют.

По его словам, в результате приостановки ряда поставок и повышения закупочных цен из меню, возможно, уйдут блюда с супердорогими ингредиентами - их просто уберут, чтобы не шокировать гостей. Однако пока необходимости пересматривать меню нет.

- С повышением цен на продукты мы уже сталкивались и в 2008-м, и в 2014-м. И с каждым кризисом у нас все больше российских продуктов и меньше зависимость от импорта, - отметил ресторатор.

С коллегой согласен гендиректор федеральной сети заведений японской и итальянской кухни Михаил Кольцов. Небольшой отток клиентов не в счет - ресторатор связывает его с тем, что людям просто пришлось решать в эти дни другие вопросы. Гости вернутся, уверен он. Что до поставщиков, некоторые из которых в конце февраля заявили о 20-30-процентном повышении цен, то с этим удалось справиться: ресторатор просто предложил им прислать официальные письма с экономическим обоснованием новых расценок и предупредил, что документы могут попасть в СМИ. В результате многие из тех, кто хотел заработать на панике, дали отбой.

Об отсутствии существенных проблем говорят даже владельцы кофейного бизнеса, хотя закупочная цена кофе напрямую зависит от курса валюты.

- Настрой положительный. Цены на сырье выросли, но не критично. Например, увеличились цены на некоторые виды кофе, на 10 процентов подорожало кокосовое, овсяное молоко, которое мы получаем из-за границы. При этом гостей не стало меньше, - заверил владелец кофейни Александр Некрасов.

Понятно, что специфика заведения все же влияет на скорость адаптации к сегодняшним переменам. Если цены на ингредиенты грузинской кухни - мясо, муку, вино - существенно не меняются, то морепродукты - в зоне риска. В японской кухне без них не обойтись, но выход есть. По словам Михаила Кольцова, если раньше лосося привозили с Фарерских островов, из Чили, а также из Мурманска, то сейчас остался только отечественный поставщик. А его продукцию буквально рвут с руками - конечно, она растет в цене. И все же компенсировать разницу ресторатор решил не за счет клиентов, а из собственной прибыли.

К тому же впереди лето, а это, по словам рестораторов, период "тактического" снижения цен на овощи и другие сезонные продукты. Так что они сохраняют оптимизм и даже собираются расширять бизнес. В этой связи екатеринбургский общепит не только не сокращает персонал, а намеревается его наращивать.

- Персоналу ничего не угрожает, - заявил Кирилл Шлаен. - В апреле-мае мы всегда открываем летние веранды и удваиваем число сотрудников. Подбор кадров начинаем обычно с февраля. Так что процесс уже идет. Сегодняшнее снижение потока гостей - явление временное, ожидаем рост через месяц, поэтому набор персонала не останавливаем. И готовим спецпредложения для гостей.

Михаил Кольцов тоже рассказал, что в заведениях сети работают около 3 тысяч человек, со всеми уже побеседовали и успокоили относительно планов на будущее.

- Товарооборот прирастает на 25 процентов к прошлому году, даже по итогам последней недели, так что сокращать никого не планируем, - заверил он.

Кроме того, в планах - открытие новых точек. В ближайшее время должны открыться рестораны в Екатеринбурге и Верхней Салде: сейчас владелец ждет финальные цены на холодильное и вентиляционное оборудование. А до конца года планирует строительство еще 15 заведений в разных городах России.

Бизнес Александра Некрасова тоже расширяется: он ждет поставки оборудования для новых кофеен. А три новых ресторана Кирилла Шлаена в центре Екатеринбурга уже практически готовы к открытию: оборудование куплено заранее, ремонт завершен. После их открытия ресторатор переключится на реконцепцию существующих заведений.

Уральский ресторатор Евгений Урюпин на днях выразил готовность занять место иностранного общепита.

- Мы готовы заместить любой бренд фастфуда, заикнувшийся о намерении покинуть наш рынок. Нам не нужно никаких льготных кредитов, только помогите им уйти, и мы сделаем гораздо круче, интересней и натуральней, - пообещал владелец заведений, обращаясь к руководству региона на страничке в социальной сети.

На Урале воду из рудника предложили сделать резервным питьевым источником

Текст: Ольга Медведева (Свердловская область)

В недрах Березовского рудника, первого российского предприятия по добыче золота и старейшего действующего в мире, остается не менее 50 тонн балансовых запасов драгоценного металла. При этом предприятие считается малорентабельным из-за низкого (1,74 грамма на тонну) содержания золота в породе. В настоящее время добыча продолжается, но даже если однажды она прекратится, предприятие не остановится. Оно продолжит откачивать воду из пустот, образовавшихся за 280 лет выработки.

- Если остановить насосные установки рудника, которые откачивают по 1,5 тысячи кубометров воды в час, обширные площади на поверхности окажутся подтоплены или заболочены. Это касается и жилых районов и промышленной зоны города с 60-тысячным населением, - объясняет генеральный директор Березовского рудника Фарит Набиуллин.

Воду последовательно поднимают с горизонта 712 метров, затем на 512, 162 метра и, наконец, на так называемую дневную поверхность. Откачка на 70 процентов финансируется самим предприятием, 30 процентов поступает из областного бюджета. В 1990-е, непростые для предприятия годы, все было с точностью до наоборот: 70 процентов финансовой ноши по осушению старых выработок брала на себя казна.

Много это или мало - 1500 кубометров в час? Для сравнения: город Березовский с прилегающими к нему поселками потребляет 600 кубов - в три раза меньше. Сейчас шахтные воды в технических целях используют несколько предприятий города. Но у руководства рудника есть планы, как извлечь максимальную выгоду из ценного ресурса.

- Мы хотим добиться, чтобы эта вода стала резервным питьевым источником. Причем не только для Березовского, но и для областного центра. Наш северный водосброс доведен до БЗСК - Березовского завода строительных конструкций, коллектора Калиновки. Буквально километр - и можно воду направить в Екатеринбург. Южный сброс - в километре от Изоплита, это тоже рядом с мегаполисом. Так что речь не идет об огромных деньгах на строительство водовода, - объясняет Набиуллин.

В пресс-службе екатеринбургского "Водоканала" рассказали, что об инициативе березовчан знают, относятся к ней с интересом. Сейчас ожидают от руководства рудника конкретных предложений по организации процесса.

- У нас нет опыта работы с такими объектами, как шахта. Нужно понять, как вода будет подаваться на поверхность, где ее забирать и как транспортировать до фильтровальных станций, - говорят в "Водоканале".

В настоящее время резервный источник питьевого водоснабжения для Екатеринбурга - Нязепетровское водохранилище, расположенное на реке Уфе в Челябинской области. Там построены все необходимые транспортные каналы, установлено оборудование, и воду при необходимости - в засушливые периоды - используют, перекачивая в Чусовую. Но тут плечо доставки ресурса - свыше 100 километров.

Между тем

Полезное использование шахтных вод - тема не новая. Например, на Североуральском бокситовом руднике (СУБР) уже несколько лет используют энергию падающей под землей воды для энергоснабжения шахт. В шахте "Ново-Кальинская", где откачивают до 400 кубометров в час, образовался водопад высотой 90 метров - с горизонта 1010 метров на 1100. Установленное там оборудование питает электричеством более 1,5 километра выработки. После вода отводится в очистные сооружения. Сейчас удачный опыт распространен на еще две шахты СУБРа, в одной гидроэлектростанция уже работает, во второй будет запущена в 2024 году.

На Урале аптеку заставили вернуть на витрины бумажные ценники

Текст: Татьяна Казанцева

Туринская точка по продаже медпрепаратов, принадлежащая крупной компании, долгое время обходилась без бумажных ценников на полках. Жалобы горожан стали поводом для рейда прокурорских работников и специалистов Роспотребнадзора. Факты подтвердились: проверяющие увидели сотни "бесценных" коробочек с лекарствами и объявление: "Ценники на электронной витрине и на экране у кассы". Понятно, что для многих потребителей, прежде всего старшего возраста, это неудобно.

- Фактически информация о цене реализуемого в аптеке товара появлялась либо на информационном табло на кассе после того, как потребитель обратился к продавцу-кассиру, либо на сенсорном экране, установленном в торговом зале аптеки. Однако такой способ информирования потребителей нельзя расценивать как доведение информации о товаре в наглядной и доступной форме, как того требует законодательство, - рассказали в пресс-службе прокуратуры Свердловской области.

Туринская прокуратура внесла представление на имя руководителей аптечного бизнеса. И в итоге информация с ценами на препараты и медицинские изделия вернулась на полки.

Напомним: борьба с "бесценными лекарствами" в сети аптек в Свердловской области ведется уже несколько лет, "РГ" рассказывала об этом в материале "Почем валидол?" ("РГ"- Неделя от 22.09.2020). Однако доказать, что замена ценников электронной витриной и бумажными каталогами нарушает законодательство, ранее не удавалось: правила, утвержденные постановлением правительства РФ № 55 дозволяли наличие электронной альтернативы ценника. Но год назад ситуация изменилась - излишне либеральный нормативный акт прекратил действие.

На Урале участники картельного соглашения заплатят штраф в 3,4 миллиона рублей

Текст: Михаил Пинкус

Челябинское УФАС вынесло постановлении о наложении штрафов на двух участников аукционов на поставку программного обеспечения для нужд министерства информационных технологий, связи и цифрового развития региона. По оценкам специалистов, заключив соглашение, они разыграли между собой 20,6 миллиона рублей.

- При участии в торгах в сентябре 2019 года компании использовали модели поведения "единственный поставщик" и "единственный победитель". Они изначально согласовывали тактику, - сообщила представитель челябинского УФАС Наталья Мартынюк. - В итоге начальная максимальная цена контракта на двух аукционах по поставке оборудования программно-аппаратного комплекса безопасности была снижена всего на 0,5 процента. Кроме того, установлено, что заявки на участие в торгах обе компании подавали с одного и того же IP-адреса.

Другими словами, одна из компаний умело подыгрывала другой. Поставщиком оборудования, как выяснилось, она вообще не являлась и специализировалась на консультативной работе в области компьютерных технологий.

Антимонопольное расследование проводилось по материалам межрегионального управления Федеральной службы по финансовому мониторингу, специалисты которого выявили в действиях компаний признаки соглашения. Факт сговора подтвержден в двух судебных инстанциях. И теперь одна из фирм должна выплатить в федеральный бюджет два миллиона, а вторая - 1,4 миллиона рублей.

В Челябинской области предложили решения системных проблем бизнеса

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Общественный экспертный совет при уполномоченном по защите прав предпринимателей Челябинской области перечислил системные проблемы предпринимательского сообщества и подготовил рекомендации, которые помогут их устранить. Они войдут в ежегодный доклад регионального бизнес-омбудсмена и будут направлены для подготовки аналогичного документа уполномоченному при президенте РФ Борису Титову.

Вписаться по габаритам

Восемь системных проблем отнесли к федеральной компетенции. Среди них доначисление предприятиям горной отрасли налога на добычу полезных ископаемых. Несколько лет назад ФНС стала облагать им не добытый камень, как прежде, а щебень, который значительно дороже, что увеличило размер налога. Попытки решить вопрос в судах показали, насколько неоднозначна ситуация: одни инстанции признали правоту налоговиков, другие заняли сторону пользователей недр. Как подчеркивают в аппарате бизнес-омбудсмена, причина - пересмотр правоприменительной практики без изменения налогового законодательства, и предлагают устранить возникшую двусмысленность. Тем более что она влияет и на выполнение нацпроектов: предприниматели, чтобы компенсировать издержки, поднимают цены на щебень для строительной индустрии и дорожников.

- Но сегодня лед, кажется, тронулся, - обнадеживает уполномоченный Александр Гончаров. - Министерство промышленности и торговли РФ поддержало нашу позицию, обратилось за разъяснениями к минфину.

За рамки регионального регулирования выходят и случаи, связанные с использованием автоматических комплексов весогабаритного контроля. Они начали действовать на дорогах страны в 2021 году, однако из-за несовершенства методик пострадали грузоперевозки. Основная масса штрафов, минимальный порог которых - 150 тысяч рублей, связана с превышением фиксируемых габаритов машин на несколько сантиметров. Причина же в том, что автоматика не учитывает "физику": на скорости встречный поток раздувает тент большегруза, заставляя электронику выдавать некорректные данные. Жалобы предпринимателей побудили уполномоченного обратиться в надзорный орган.

- Результаты проверки подтвердили наши заключения, - констатирует замруководителя аппарата бизнес-омбудсмена Ольга Казакова. - В министерство дорожного хозяйства внесено представление. Оно рассмотрено, взято в работу, а комплексы автоматического контроля переведены в тестовый режим.

Точку в деле, однако, может поставить лишь корректировка Кодекса об административных правонарушениях. Защитники бизнеса предлагают отменить штрафы, если нормативные габариты машин превышены не более чем на 10 сантиметров.

Не ясны до сих пор и методики начисления платы при аренде земельных участков под нестационарными торговыми объектами. Одни муниципалитеты сами готовят экономическое обоснование, другие заказывают сторонним организациям, в итоге разброс цифр огромный. В качестве базового коэффициента для расчета арендной платы служат средние значения кадастровой стоимости земли, но в течение одного лишь 2021 года они менялись несколько раз, соответственно, поднималась плата. В итоге коммерсанты заключали договоры, ориентируясь на одни затраты, а понесли другие. Кроме того, завышались и коэффициенты: известны случаи, когда после судебных разбирательств их снижали в 5 раз. Здесь также необходима корректировка федерального законодательства, позволяющая прийти к однозначному толкованию и разработать универсальную формулу, учитывающую все факторы.

Аграрии задают вектор

Сельское хозяйство стало одним из столпов региональной экономики, поэтому тоже в центре внимания. Один из проблемных вопросов - выплата аграриям субсидии на приобретение ГСМ. Предлагается поднять планку до 500 и более рублей на один гектар посевной площади. Способствовать этому, по мнению первого замминистра сельского хозяйства региона Александра Завалищина, может перераспределение средств.

- Мы обращались в Совет Федерации, Госдуму, чтобы нам отдали акциз на топливо, используемое для сельхозработ, - поясняет он. - Этот акциз - источник средств дорожного фонда, но селяне на тяжелой технике по дорогам общего пользования не ездят, полотно не разрушают. Если бы такое решение приняли на федеральном уровне, это помогло бы аграриям за год получить 1,5-2 миллиарда рублей, при том что топливо покупаем не менее чем на 10 миллиардов.

Актуальным признают в экспертном совете и укрепление материально-технической базы сельских кооперативов. Федеральные ресурсы для этого предусматриваются, но у получателей сложился негативный опыт: до 2019 года такие целевые средства выделялись, однако из-за жестких условий деньги приходилось возвращать. Теперь предлагается стимулировать создание новых кооперативов с помощью грантов.

На повестке также снижение налоговой нагрузки для коммерсантов, работающих на отдаленных и труднодоступных территориях - жизнеобеспечение глубинки порой держится именно на них.

- Деятельность эта носит социальный характер, не всегда даже связана с извлечением прибыли, - подчеркивает Александр Гончаров.

Киловатт дороговат

Решение 12 системных проблем эксперты отнесли к компетенции области. В их числе длительные сроки присоединения к инженерным сетям. Ускорить процедуру позволит создание единой электронной площадки - такой опыт уже есть в некоторых городах.

Сдерживают активность МСП и высокие тарифы на электроэнергию. Выход общественники видят в их субсидировании областным бюджетом, что в итоге снизит и стоимость производимых товаров, услуг. Общественный представитель бизнес-омбудсмена Игорь Степанов предлагает умерить аппетиты монополистов, законодательно запретив им взимать предоплату за электроэнергию.

Оценили эксперты и начисление самозанятым платы за услугу по обращению с ТКО по тарифам юридических лиц.

- У последних больше выручка, иные возможности и штат. Законодательство это не учитывает, но несправедливость нужно устранить, - считает общественный представитель бизнес-омбудсмена Илья Таболин.

Инструментом будет среда

- Ограничения, связанные с пандемией, показали, что даже в сложных условиях можно сохранять потенциал экономики. Но при этом важно, чтобы спонтанные решения не тормозили бизнес, - говорит директор Института экономики роста имени Столыпина Антон Свириденко.

Среди небесспорных новаций - планы ареста имущества фискальными органами на стадии налоговой проверки, а не по решению суда. Маркировка товаров тоже не приободрила бизнес: лишь два процента коммерсантов, по данным опроса, свидетельствуют, что она привела к росту их конкурентоспособности на фоне теневого сектора, 35 процентов никак не затронула, а 51 вынужден поднять цены.

Между тем ситуация сейчас мобилизационная. Согласно тем же опросам, деловое сообщество с надеждой восприняло сигнал государства, готового ответить на санкционное давление повышением свободы предпринимательства внутри страны. Нет сейчас другой силы, которая обеспечила бы прогресс в экономике. Значит, необходима прозрачная, предсказуемая среда, которая стимулирует рост.

По России поездом

Стартовал шестой этап туристического кешбэка

Санкции Запада повлияли на туристическую отрасль: более 30 стран прекратили авиасообщение с Россией. Между тем в России развивается туризм внутренний, в том числе железнодорожный. Государство поддерживает эту отрасль. С 15 марта по 30 апреля по поручению Правительства РФ Ростуризм возобновил продажи туров по программе доступных путешествий. Согласно шестому этапу туристического кешбэка, путешествие можно совершить до 1 июля 2022 года.

Цель туристического кешбэка – стимулирование доступных поездок по России. В программе участвуют отели, санатории, туроператоры, сервисы бронирования. Недавно к ней присоединился сервис бронирования компании «РЖД» – «Путешествуй с РЖД» travel.rzd.ru (всего в партнёрах туристического кешбэка уже зарегистрированы 67 агрегаторов). По условиям программы обладатели карты МИР могут вернуть 20% от стоимости поездки в течение пяти дней с момента оплаты.

Программу поддержки внутреннего туризма Ростуризм запустил в августе 2020 года на фоне ослабления ограничений в связи с пандемией COVID-19. По данным агентства по туризму, за летний недельный и осенний этапы в программе приняли участие около 300 тыс. человек. Государство вернуло людям за поездки по стране порядка 1,2 млрд руб., реализовано туров на 6,5 млрд руб. В 2021 году в ходе двух этапов кешбэка программой воспользовались более 1,6 млн человек. Общая сумма кешбэка составила около 6,7 млрд руб. Пятый этап кешбэка стартовал 18 января 2022 года и завершился 1 марта. Им воспользовались почти 700 тыс. человек, кешбэком вернулось более 2,5 млрд руб.

По сравнению с первым этапом акции уже к третьему произошли существенные изменения в сторону улучшения условий программы. Например, первоначально тур или гостиницу нужно было забронировать не менее чем на четыре ночи, сейчас – минимум на две ночи. В кешбэк вошли железнодорожные туры и круизы. Также ранее минимальная цена покупки должна была составлять 25 тыс. руб., а уже с третьего этапа этот минимум отменили.

Эксперты туристической отрасли оценивают программу кешбэка как мощный маркетинговый инструмент, который обеспечивает в среднем 25–30% роста турпотока.

В ходе Международной туристической выставки MITT, проходившей в Москве с 15 по 17 марта, ведущий эксперт отдела по развитию туризма Департамента пассажирских перевозок ОАО «РЖД» Антон Кудряков привёл данные о том, что в 2021 году холдинг перевёз более 300 тыс. туристов.

В этом году ожидается большой спрос на такие перевозки, и компания готова расширить географию.

Так, ОАО «РЖД» планирует реализовать 22 туристических маршрута по 35 регионам России. Среди новинок этого года – поезд «В Сибирь», который с 5 по 10 марта завершил первое путешествие по маршруту Москва – Казань – Тюмень – Тобольск – Пермь – Москва. По просьбам пассажиров в апреле возобновляется маршрут Москва – Ростов-на-Дону – Элиста на поезде «Цветущая степь». Он совершит две поездки – 15 и 22 апреля. С 30 апреля по 24 сентября вновь выйдет в рейс поезд «Жемчужина Кавказа», который обновит города-остановки. В этом году в семидневном круизе путешественники, отправляясь из Москвы, посетят Ростов-на-Дону, Майкоп, Нальчик, Грозный, Махачкалу, Дербент и Кисловодск. Напомним, в 2021 году поезд останавливался в Новороссийске, Кисловодске, Грозном, Дербенте и Волгограде. В прошлом году на «Жемчужине Кавказа» проехали 3,4 тыс. человек, в этом году ожидается, что открыть для себя красоту Юга России смогут около 5 тыс. путешественников.

Развивается проект «Яркие выходные в Приволжье». Куйбышевский филиал АО «ФПК» приглашает отправиться в путешествие «Поедем пух накинем» в Оренбуржье. Беспересадочные вагоны в составе регулярных поездов отправятся 29 апреля из Пензы, Самары, Ульяновска и Уфы. Домой туристы вернутся 1 мая. Гостей города ждут программы «Дыхание степи» и «В гости к премьер-министру». «Запуская проект, мы в том числе рассчитывали на туристический кешбэк, который позволил разработать насыщенные программы пребывания в Оренбуржье для путешественников», – поделилась Анна Лабазанова, заместитель руководителя Центра развития туризма Оренбургской области.

Летом компания предложит путешествие по БАМу и круиз с посещением Байконура. Проект разработан совместно с Роскосмосом.

31 марта 2022 года стартует программа детского кешбэка. Отправить ребёнка в лагерь с кешбэком можно будет с 1 мая и на протяжении всего лета. Родители получат 50% от стоимости каждой путёвки, но не более 20 тыс. руб. с каждой транзакции. В программе участвуют стационарные государственные и коммерческие лагеря в разных регионах страны.

Надежда Кожухова

В Кургане запустили первую очередь нового индустриального парка

Текст: Валентина Пичурина

В Зауралье в тестовом режиме запустили первую линию нового индустриального парка "Курган Энергомаш". Здесь будут выпускать востребованные компоненты для сферы ЖКХ, которые раньше покупали за рубежом.

К работе уже готовы приступить три резидента. Одна из компаний, например, собирается наладить производство двух видов импортозамещающей продукции. Полипропиленовые трубы, армированные алюминием, для систем отопления и водоснабжения заменят турецкие и европейские аналоги.

Еще один импортозамещающий продукт - фитинги (соединительная часть трубопровода). По данным резидента, до 2022 года около 75-80 процентов таких изделий в России были китайского и итальянского производства. Если задействовать мощности других аналогичных российских предприятий, есть возможность полностью перейти на выпуск отечественной продукции в этом сегменте.

Резидентами нового парка станут еще три компании, готовые приступить к выпуску стальных шаровых кранов, стальных отливок, литых втулок и запчастей для подъемно-транспортного оборудования. В строительство вложено более 269 миллионов рублей, из которых 204 миллиона - средства господдержки. Уже нынешней весной планируется приступить к строительству второй очереди. Это будет площадка типа гринфилд с готовыми сетями площадью 8,1 гектара, объем предполагаемых вложений - около 31,5 миллиона рублей.

- Главнейшая задача сегодня - импортозамещение, - подчеркнул во время посещения нового объекта инфраструктуры полномочный представитель президента России в УрФО Владимир Якушев. - Важно, чтобы предприятия, которые заходят на площадки индустриальных парков, были ориентированы на решение этих вопросов. Действующие резиденты и те, что появятся в будущем, активно работают именно в этом направлении. Перспективы выйти на замену импортных составляющих у нас хорошие.

Напомним: в Курганской области действуют уже пять индустриальных парков, три из них - в Кургане.

Какие риски возникли на рынке труда в Свердловской области

Риск безработицы пока существует лишь для узких специалистов

Текст: Татьяна Казанцева

Транснациональные гиганты сворачивают деятельность в России. В Екатеринбурге уже закрылись "Икеа", OBI, Zara, H&M. Как скажутся на уральском рынке труда уход ряда компаний и последствия новых санкций, выяснял корреспондент "РГ".

Большинство "эмигрантов" прощаются, но не навсегда: за сообщениями об уходе следует уточняющая формулировка о "приостановке деятельности". О ней уже объявил, например, "Макдональдс", заверивший работников в сохранении среднемесячного заработка и льгот, а также пообещавший поддерживать "волонтерскую деятельность" во временно закрытых помещениях. Правда, в чем она выражается, не расшифровывается.

"Икеа" тоже не уволила сотрудников, а постаралась занять их работой на складах, оформлением интернет-заказов и корпоративным обучением. Похожая ситуация и в магазинах других зарубежных торговых сетей. При этом полностью сохранить штат им вряд ли удастся - сотрудникам, проработавшим менее года, как правило, выплачивают только МРОТ. Поэтому некоторые продавцы уже активно ищут другую работу. Готов ли к этому местный рынок труда?

В уральском офисе HeadHunter корреспонденту "РГ" сообщили, что пока не видят драматических изменений - это процесс небыстрый. Но первые звоночки прозвенели: за месяц (по данным на 21 марта) количество вакансий в Свердловской области сократилось на 19,7 процента, а количество резюме выросло на 8,5. В среднем на одну вакансию приходится 4,1 резюме, что считается умеренной конкуренцией в пользу соискателей. Кстати, некоторые сферы по-прежнему испытывают кадровый голод, например, на одну вакансию рабочего персонала приходится лишь 1,1 резюме при норме 5-6.

По словам руководителя пресс-службы hh.ru Урал Анны Осиповой, окончательные выводы делать рано.

- Мы мониторим настроения работодателей, пока они разделились примерно пополам: часть заняла выжидательную позицию, у остальных подбор персонала идет в запланированном темпе и режиме, - сообщила Анна Осипова.

По данным недавнего опроса работодателей, 55 процентов из них оценивают свое положение в ближайшей перспективе как стабильное, но ситуация на рынке труда будет отличаться в разных секторах. При этом его фундаментальные проблемы никуда не исчезли и даже могут усугубиться. Речь о кадровом дефиците, который сложился из-за демографического кризиса 1990-х - молодых работников катастрофически не хватает. К тому же многие соискатели в нынешней ситуации передумали выходить на рынок труда - держатся за то, что есть. Так было и в пандемию.

Впрочем, продавцам из "Икеи" вряд ли стоит сильно бояться, ведь сфера продаж традиционно самая востребованная - на нее приходится треть всех вакансий, от кассиров и менеджеров до экспедиторов и грузчиков.

Официальная статистика департамента труда и занятости Свердловской области тоже не фиксирует резкого обострения ситуации. На 18 марта в регионе насчитывалось 18 144 зарегистрированных безработных. При этом потребность в работниках более чем в два раза выше - 43 079. Регистрируемая безработица составляет 0,86 процента - это немного, особенно если учесть, что на виражах пандемии она достигала 5 процентов.

По словам специалистов, ведомство ежедневно мониторит ситуацию на предприятиях области. На 15 марта сведений об увольнении работников крупных, системообразующих и градообразующих предприятий и организаций не поступало. 136 мелких заявили об увольнении 920 сотрудников, еще 980 трудятся в режиме неполной занятости. При этом компании, находящиеся под иностранным управлением, пока никого не увольняют - намерены выплачивать работникам зарплату и открыться после возобновления поставок или ослабления санкционного давления - ориентировочно уже летом. Кстати, на днях СМИ сообщили о возвращении магазинов Zara.

Одним словом, работа для продавца найдется, считают эксперты. Тем более с учетом уже существующих программ переобучения. За счет региона в 2022 году планируется обучить и переобучить 8 тысяч человек, еще 2 тысячи - в рамках федерального проекта "Содействие занятости".

- Сегодня востребованы специалисты по продажам, мерчендайзеры. Если человек работал кассиром, он легко может стать "продажником" на телефоне. Для отдельных категорий - молодых мам или пенсионеров - существуют особые программы, - говорит пресс-секретарь департамента Ольга Рулева.

Ситуация с узкими специалистами намного сложнее. Так, авиакомпания "Уральские авиалинии" разработала план антикризисных мероприятий, который предполагает вынужденный простой ряда сотрудников, в том числе пилотов и бортпроводников. Сколько он продлится, сказать трудно. А трудоустроить пилота весьма проблематично. С подобными трудностями могут столкнуться и другие высококвалифицированные работники.

Юлия Лаврикова, директор Института экономики УрО РАН:

- Структура российской экономики меняется, постепенно люди перельются в другие сектора, в другие отрасли. Например, сейчас создается ниша для развития IT-отрасли, где открываются новые возможности. Из-за того, что ряд западных компаний ушел из России, необходимо быстрое внедрение собственного софта и инфраструктуры. Но современное производство требует работников высокой квалификации, а их подготовка - вопрос не одного года. Чтобы сегодня занять людей, придется принимать оперативные решения. Показателен опыт Японии, которая с началом эпохи цифровизации столкнулась с одномоментным высвобождением большого числа работников: пришлось буквально "придумывать" работу для людей, чтобы они просто были заняты.

Дмитрий Антонов, директор департамента по труду и занятости населения Свердловской области:

- Экономические кризисы так или иначе сопровождаются повышением уровня регистрируемой безработицы. Пик предыдущего "ковидного кризиса" пришелся на сентябрь 2020 года - в центры занятости тогда обратилось почти 120 тысяч человек. Неблагоприятное воздействие будет оказывать и сокращение числа вакансий. У нас есть опыт работы в условиях резкого роста безработицы в период пандемии, так что в 2022 году снова задействуем не только финансовые инструменты поддержки граждан, но и иные механизмы содействия занятости, в том числе организацию общественных работ, переобучения безработных на новые специальности, проведение ярмарок вакансий.

Предприятия бытовых услуг Урала подготовились к росту спроса

Текст: Татьяна Казанцева

Мэрия Екатеринбурга прогнозирует увеличение спроса горожан на бытовые услуги. Готов ли к наплыву клиентов малый бизнес?

За минувший пандемийный год городская сфера бытового обслуживания потеряла 90 объектов: сказались ограничения на посещение торговых центров, самоизоляция, да и общее снижение платежеспособности. Тем не менее в строю осталось около 5400 парикмахерских, салонов красоты, прачечных и различных мастерских. Нынешний год, по мнению экспертов, увеличит их число.

- Мы отслеживаем все тенденции. Понимаем, что год будет непростым по экономическим параметрам, но планируем увеличить сеть предприятий бытового обслуживания. Надеемся, в частности, на развитие новых форматов. Это, например, мультисервисные объекты, предоставляющие не менее трех видов услуг, - сообщил председатель комитета по организации бытового обслуживания населения администрации Екатеринбурга Максим Афанасьев.

В таких компактных павильонах (от 30 до 50 квадратных метров) обычно соседствуют мастера по изготовлению ключей, ремонту обуви, замене молний, ремонту гаджетов. Порой к ним присоединяются даже умельцы-ювелиры: они могут быстро починить порванную цепочку или вставить в колечко выпавший камень. Уличные объекты не будут единственными - конечно, сохранятся и точки в крупных торговых центрах.

Эксперты считают, что из-за прекращения поставок ряда импортных товаров жителям придется чаще ремонтировать имеющиеся вместо покупки новых. И малый бизнес, по словам Афанасьева, к этому активно готовится: предприниматели пересматривают логистику поставок расходных материалов и запчастей, наращивают контакты со странами Юго-Восточной Азии. Правда, избежать повышения цен на услуги вряд ли удастся - его прогнозируют в пределах 30 процентов.

Развитие сегмента бытовых услуг вносит значительный вклад в экономику города - увеличивается число рабочих мест, растут налоговые поступления в бюджет, подчеркнул Максим Афанасьев. Сегодня в этой сфере заняты 23 тысячи екатеринбуржцев.