Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ЕВРАЗ поставил в Бангладеш более 5 000 тонн металлопроката для строительства АЭС

Нижнетагильский металлургический комбинат произвел около 3 000 тонн двутавровой балки для строительства первой атомной электростанции «Руппур» в республике Бангладеш (Южная Азия). Также на объект отправлено более 2 000 фасонного проката - швеллер, уголок - производства ЕВРАЗ ЗСМК.

Отгрузку металлопроката производил Брянский филиал ЕВРАЗ Маркета. Поставка осуществлялась наземным транспортом до порта Усть-Луга, откуда металлопрокат по морю доставлялся в порт Читтагонг.

«ЕВРАЗ Маркет значительно расширил географию поставок металлопроката на экспорт. Одним из новых направлений стала Южная Азия, – прокомментировал генеральный директор ЕВРАЗ Маркета Сергей Синцов». – Участие в строительстве зарубежных инфраструктурных проектов, говорит о статусе ЕВРАЗ Маркета как крупного, надежного партнера и поставщика качественного металлопроката. Мы намерены и дальше укреплять свои позиции на мировом рынке, предлагая клиентам востребованную продукцию и первоклассный сервис».

ЕВРАЗ НТМК изготавливает более 300 видов двутавровых балок высокой прочности, которые могут применятся для возведения небоскребов, мостов, спортивных комплексов, стратегических промышленных объектов. Металлопрокат изготавливается из стали, природнолегированной ванадием, что обеспечивает его высокую прочность и как результат - надежность конструкции.

АЭС «Руппур» (Ruppur Nuclear Power Plant) строится по российскому проекту. Проектированием и строительством объекта занимается Инжиниринговый дивизион госкорпорации «Росатом». Станция будет состоять из двух энергоблоков с реакторами типа ВВЭР-1200. Первый энергоблок планируется ввести в эксплуатацию в 2023 году, а второй — в 2024 году.

Россия. Бангладеш. УФО > Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика > energyland.info, 17 февраля 2022 > № 3974066

Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» выросли до 2,27 млрд тонн н.э.

В 2021 году суммарные запасы «Газпром нефти» категорий «доказанные» и «вероятные» с учетом доли в совместных предприятиях достигли 4,1 млрд тонн нефтяного эквивалента.

По итогам 2021 года доказанные запасы (proved, 1P) углеводородов «Газпром нефти» по международным стандартам PRMS выросли до 2,27 млрд тонн н.э., что на 6,8% выше показателя прошлого года. Уровень восполнения добычи новыми запасами составил 283%. Аудит проведен независимой международной консалтинговой компанией DeGolyer and MacNaughton.

«Газпром нефть» расширила ресурсную базу с помощью успешной геологоразведки и доизучения активов в Западной и Восточной Сибири. В том числе - за счет месторождения имени Александра Жагрина в ХМАО-Югре, извлекаемые запасы которого с открытия в 2017 году выросли почти в 20 раз к концу 2021-го. Значительный вклад в развитие ресурсной базы внесли месторождения, разрабатываемые компанией на основе долгосрочных рисковых операторских договоров с ПАО «Газпром» и его дочерними предприятиями. Так, в прошлом году в аудит были включены отдельные участки и пласты Уренгойского и Ен-Яхинского месторождений.

В 2021 году «Газпром нефтью» были открыты 32 залежи с извлекаемыми запасами около 50 млн т н.э. Компания продолжила внедрение технологий и подходов, снижающих углеродный след и воздействие на экосистемы регионов как в добычных, таки и поисковых проектах. В 2021 году «Газпром нефть» расширила применение экологичной технологии геологоразведки «Зеленая сейсмика», обследовав с ее помощью около 1 тыс. кв. км в ХМАО-Югре и Томской области. С момента внедрения в 2017 году «Зеленая сейсмика» помогла сохранить свыше 6 млн деревьев.

В прошлом году компания получила 6 новых лицензий, в том числе на Краснореченский участок в Оренбургской области, три лицензии на изучение нижележащих горизонтов и фланговых активов в ХМАО-Югре, ЯНАО и Оренбуржье, а также первые в отрасли лицензии на разработку технологий поиска и добычи трудноизвлекаемых запасов. Технологические полигоны для тестирования инновационных решений создаются компанией на участках Пальяновский и Салымский 3 в ХМАО-Югре.

Вадим Яковлев, заместитель председателя правления «Газпром нефти»:

«В 2021 году добыча «Газпром нефти» впервые преодолела знаковую отметку в 100 миллионов тонн нефтяного эквивалента. Основой для многолетнего роста производства стало последовательное развитие ресурсной базы.

Запасы, которые мы прирастили в прошлом году, расположены вблизи действующих активов «Газпром нефти» и уже в ближайшей перспективе будут вовлечены в разработку».

Юрий Масалкин, директор по геологоразведке и развитию ресурсной базы «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть-Гео»:

«2021 год стал одним из наиболее успешных за всю историю компании по восполнению запасов углеводородов: несмотря на рекордную добычу, они впервые превысили отметку в 4 миллиарда тонн нефтяного эквивалента. В основе этого лежит высокая эффективность программ доизучения месторождений «Газпром нефти» в Западной Сибири, а также включение в аудит новых крупных активов. Современные технологии геологоразведки, последовательная и системная работа с портфелем создают основу для достижения стратегических целей компании».

СПРАВКА

По стандартам SEC (система оценки запасов углеводородов, разработанная Комиссией по рынку ценных бумаг США) общие запасы углеводородов «Газпром нефти» превысили 2,17 млрд тонн н.э., увеличившись за год на 9,7%.

Оценка запасов категорий «доказанные» и «вероятные» (proved+probable – 2P) проводилась по международным стандартам PRMS. PRMS (Petroleum Resources Management System) – наиболее распространенная в мире система оценки запасов углеводородов. Разработана Обществом инженеров-нефтяников (Society of Petroleum Engineers, SPE). Система учитывает не только возможность обнаружения нефти и газа, но и экономическую эффективность извлечения углеводородов. Запасы оцениваются по трем категориям: «доказанные», «вероятные» и «возможные» (proved, probable, possible)

Россия. ПФО. УФО > Нефть, газ, уголь > energyland.info, 17 февраля 2022 > № 3974056

Свердловская магистраль в Перми подвела первые итоги проекта по раздельному сбору мусора, пригодного для использования в качестве вторсырья. За восемь месяцев на пяти контейнерных площадках, которые обслуживают объекты железнодорожной инфраструктуры, собрано около 30 тонн твёрдых коммунальных отходов (ТКО), пригодных для дальнейшей переработки, сообщает служба корпоративных коммуникаций СвЖД.

Пластик, бумагу, стекло и другие вторичные ресурсы сортируют на контейнерных площадках, обслуживающих объекты пассажирской инфраструктуры и административные здания СвЖД, и в соответствии с разработанной схемой регулярно доставляют на мусоросортировочный комплекс. Проект реализуется совместно с региональным оператором по обращению с ТКО.

Внедрение системы селективного накопления ТКО позволяет сокращать объёмы отходов, направляемых на мусорные полигоны. При этом увеличивается доля сырья, вовлекаемого во вторичный оборот.

Существенно сокращать количество отходов, требующих утилизации, Свердловской железной дороге позволяет также развитие технологий рециклинга (переработка производственных отходов на собственных площадках и возвращение их во вторичный оборот). Так, с помощью специализированной технологической линии на станции Пермь-Сортировочная в 2021 году переработано более 160 тонн отслуживших свой срок резинотехнических изделий (подрельсовых прокладок). Получено почти 105 тонн сырья (резиновой крошки), изготовлено 2,1 тыс. кв. метров напольного покрытия. По итогам Всероссийского конкурса региональных природоохранных практик «Надежный партнёр – Экология» в 2021 году данный проект признан лучшим в области эффективного обращения с промышленными отходами.

В ВСМПО-АВИСМА 65 лет назад выплавлен первый титановый слитокВ феврале 1957 года в Верхней Салде положено начало отечественной титановой промышленности.

Вес первого слитка составил четыре килограмма, а диаметр сто миллиметров. Это событие стало итогом многолетних научных поисков молодых ученых, технологов и организаторов производства, началом титановой эры в металлургии.

Осенью 1956 года в условиях строжайшей секретности стартовала титановая тема в СССР. В опытно-экспериментальном цехе была создана группа, в которую вошли шестеро молодых парней – Юрий Прилуцких, Пётр Павлов, Юрий Кунцев, Александр Щетников, Александр Андреев и Владислав Тетюхин. Все они – выпускники технических вузов Москвы. В феврале 1957 года им удалось выплавить первый слиток.

Дмитрий Сахно, заместитель генерального директора ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» по связям с общественностью и государственными органами: - К создателям первого слитка в Корпорации относятся глубоким почтением и благодарностью. Мы гордимся историей и храним традиции нашей компании. Первый слиток был получен на маленькой печке под названием «учебная парта». А сегодня ВСМПО-АВИСМА имеет самый большой в мире парк вакуумно-дуговых печей на одной производственной площадке и самый мощный в мире кузнечный комплекс, а также самый крупный механообрабатывающий комплекс среди металлургических предприятий. За 65 лет Корпорация стала крупнейшим производителем титановой продукции, имеющим статус основного поставщика для многих авиастроительных компаний мира.

А всё началось 17 февраля 1957 года в Верхней Салде с первого титанового слитка. Сегодня тот самый 4-килограмовый слиток – часть экспозиции музея ВСМПО-АВИСМА, куда его передал в 2017 году Владислав Валентинович Тетюхин.

"ММК-МЕТИЗ" расширил сортамент выпускаемой канатной продукции

На ММК-МЕТИЗ разработана технология, по которой изготовлены оцинкованные канаты в соответствии с требованиями ГОСТ 3083-80. Ранее канаты по ГОСТ 3083-80 в условиях ОАО «ММК-МЕТИЗ» не выпускались.

В январе 2022г изготовлена и отгружена покупателю партия канатов диаметром 42 мм, 57 мм в объеме 26 тонн

Конструкционной особенностью таких канатов является наличие в нем семи органических сердечников: шесть - в прядях, один - при свивки каната. Такая конструкция каната с применением увеличенного количества органических сердечников придает ему гибкость, а стальная проволока которая покрывает сердечники снаружи, обеспечивает требуемое разрывное усилие каната.

Основное применение канатов по ГОСТ 3083-80 – пирсы и причалы в качестве швартового каната, буксировочного каната для различных морских и речных судов.

В России изменились регионы-лидеры по выдаче льготной ипотеки

В регионах с дорогим жильем резко сократились объемы выданных ипотечных кредитов с господдержкой. При этом лидерами по числу таких займов остаются Москва и Санкт-Петербург.

С июля прошлого года оформить ипотеку с господдержкой под 7% можно лишь на сумму до 3 млн рублей. Предполагалось, что это снизит ажиотажный спрос и "подогрев" цен в регионах с высоким спросом на жилье, но позволит по-прежнему брать дешевые кредиты там, где стоимость квартир и доходы населения небольшие.

В среднем по стране сейчас выдается вдвое меньше льготных кредитов, чем до июля: по 20 тысяч вместо 40 тысяч в месяц. Новые условия изменили десятку регионов - лидеров по выдаче льготных кредитов. С октября 2021 года по начало февраля в Москве было получено 5,79 тысячи кредитов по программе с господдержкой, подсчитали для "РГ" в ДОМ.РФ. Это почти столько же, сколько в Санкт-Петербурге (5,7 тысячи). До июля Северная столица "отставала" от Москвы на 20%.

При этом, несмотря на то что среднее число кредитов в месяц снизилось в столице почти в четыре раза (с 5,2 тысячи в среднем до июля 2021 года до 1,4 тысячи сейчас), в целом их выдается все же больше, чем в любом другом российском регионе. Третье и четвертое места по количеству кредитов занимают Свердловская и Тюменская области, которые вытеснили Подмосковье и Краснодарский край, стоявшие на этих позициях до июля. Далее следуют Новосибирская область, Татарстан, Ростовская область, Подмосковье, Воронежская область и Краснодарский край.

Среди регионов с относительно большим числом выданных кредитов резко упало количество займов в Севастополе (в 7 раз), Подмосковье (почти в 6 раз), Санкт-Петербурге (в 3 раза), Краснодарском крае (в 4 раза) и в Ленинградской области (в 3 раза). В регионах с недорогим жильем разница значительно меньше. Так, в Брянской области этот показатель снизился в полтора раза, в Белгородской - в 1,3 раза, в Оренбургской области в 1,2 раза. В Мордовии среднее число выдач даже увеличилось - со 100 до 110 кредитов в месяц.

Ни одного льготного кредита с июля не было оформлено в Еврейской АО и на Чукотке, что, впрочем, может объясняться в том числе более выгодной здесь дальневосточной ипотекой. Всего по 10 кредитов за последние месяцы оформлено в Карачаево-Черкесии и Чечне. Впрочем, и до июля здесь выдали всего два-три десятка таких кредитов. Непопулярность ипотеки на Северном Кавказе часто объясняется тем, что местное население предпочитает жить в индивидуальных домах.

С июля средний чек по госпрограмме уменьшился на 28%, говорит замдиректора группы рейтингов финансовых институтов агентства НКР Егор Лопатин. Динамика в регионах, вероятно, также связана с предложением - с количеством, качеством и стоимостью новостроек, добавляет он.

Более резкое снижение выдач в Подмосковье по сравнению со столицей объясняется дефицитом предложения, бюджетных квартир не так много, отмечает директор департамента новостроек "ИНКОМ-Недвижимость" Валерий Кочетков. В свою очередь, управляющий директор сети офисов недвижимости "МИЭЛЬ" Александр Москатов обратил внимание на то, что в Москве и Подмосковье разные категории покупателей. Так, в столице покупатели использовали дешевые кредиты, но у них есть и свои деньги. "Сейчас те же люди уменьшили кредитное плечо", - объясняет Москатов. В Подмосковье же покупали жилье те, у кого не хватало и сейчас в большей степени не хватает денег на недвижимость в Москве, здесь большее значение имеют ипотечные ставки и цены на жилье. По-видимому, такая же ситуация и в Ленинградской области.

Марина Трубилина

Учебные центры при вузах получат госфинансирование

Текст: Мария Агранович

Председатель правительства Михаил Мишустин утвердил перечень вузов, чьи специализированные учебно-научные центры (СУНЦ) для одаренных детей будут полностью финансироваться за счет федерального бюджета.

В списке 4 университета: МГУ им. Ломоносова, Санкт-Петербургский государственный университет, Новосибирский национальный исследовательский университет, Уральский федеральный университет им. Ельцина.

При этих вузах эффективно работают центры, где учатся юные исследователи - как правило, школьники из отдаленных районов страны. В них образование строится по тем же принципам, что и в вузе: глубокая предметная подготовка и много дополнительных курсов профессиональной направленности.

В СУНЦ вузы, по сути, готовят студентов "под себя". Но это не значит, что выпускники таких школ получают какие-то особые права при поступлении. Им все равно нужно сдавать ЕГЭ, если только они не выиграют Всероссийскую олимпиаду школьников или международные соревнования. Но благодаря глубокой и всесторонней подготовке до 90 процентов выпускников СУНЦ сдают Единый на высокие баллы.

Так как центры рассчитаны на одаренных ребят из регионов, в них созданы все условия для комфортного проживания - по типу студенческих общежитий, но еще и с питанием. До сих пор обеспечение проживания и питания законодательством не предусматривалось. Теперь государство возьмет на себя все эти расходы для центров четырех университетов.

Кстати, кроме этих вузов, свои учебные центры есть также в Нижегородском госуниверситете им. Лобачевского, МГТУ им. Баумана, Южном федеральном университете, Северо-Кавказском федеральном университете и в Северо-Восточном федеральном университете.

Ответ не заставит ждать

Горячая линия по социально-кадровым вопросам востребована железнодорожниками

В компании подведены итоги работы за 2021 год горячей линии для работников ОАО «РЖД» по социально-кадровым вопросам. За год её операторы ответили на более чем 43 тыс. звонков железнодорожников. В подавляющем большинстве случаев ответ на интересующий вопрос был дан сразу.

Круглосуточный единый информационно-справочный ресурс «Горячая линия» по социально-кадровым вопросам (8-800-100-1520) создан в 2011 году, с 2020 года он работает на базе Центральной станции связи ОАО «РЖД».

«В компании выстроен системный подход к развитию инструментов внутренних коммуникаций, и горячая линия является ключевым сервисом, позволяющим всем работникам, в первую очередь представителям массовых железнодорожных специальностей, из любой точки страны оперативно получать справочно-консультативную помощь, – рассказал «Гудку» начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Сергей Саратов. – Все обращения анализируются, и благодаря работе сервиса мы можем выявлять вопросы, требующие особого внимания в рамках деятельности кадрового блока компании».

За прошлый год было зарегистрировано 43 207 обращений (это на 9% больше, чем в 2020 году). Как отмечают в Центре бренда работодателя и развития человеческого капитала ОАО «РЖД», 86% вопросов были обработаны операторами горячей линии в режиме реального времени благодаря сформированной и постоянно обновляемой «Базе знаний». Время ожидания ответа в большинстве случаев составляло менее 20 секунд.

Больше всего вопросов поступило от работников Дирекции тяги, Центральной дирекции управления движением, Центральной дирекции по ремонту пути, Центральной дирекции инфраструктуры. По количеству обращений лидируют Московская, Горьковская, Северо-Кавказская и Свердловская магистрали. Самыми активными стали машинисты, помощники машиниста, монтёры пути, проводники, дежурные по станции.

В числе самых горячих тем – вопросы о льготах и компенсациях (17%), возможностях Сервисного портала (11%), организации труда (5%), кадровом администрировании (4%), оплате труда (3%).

«Мы видим, что нужно повышать информированность работников, чтобы они понимали, как можно воспользоваться теми или иными льготами. При этом необходимо обратить особое внимание на тщательное соблюдение трудового законодательства. Мы предоставили руководителям социально-кадрового блока отчёт, в котором предложили рекомендации, на какие вопросы стоит обратить особое внимание», – отметил начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала ОАО «РЖД» Станислав Сугак.

В частности, рекомендовано продолжать информировать сотрудников о возможностях онлайн-приёмной руководителя на корпоративной платформе my.rzd.ru, рассказывать о правилах выдачи транспортных требований. Также необходимо контролировать выплаты по больничным листам и отрегулировать процесс предоставления работникам служебного транспорта для проезда от дома до работы и обратно.

Юлия Антич

В Екатеринбурге на фасаде Театра кукол появился Кинетический театр

Светлана ТОЛМАЧЕВА, Екатеринбург

Артисты Театра кукол вернулись на родную сцену после двухлетнего капитального ремонта здания. Подарком горожанам стал уникальный арт-объект «Время чудес».

У екатеринбургского Театра кукол теперь есть новая традиция: встречать зрителей мини-представлением с участием Петрушки и его шести братьев — итальянца Пульчинеллы, англичанина Панча, немца Гансвурста, француза Гиньоля, испанца Дона Кристобаля и чеха Кашпарека. Дети и взрослые собираются перед спектаклем на улице, чтобы увидеть сказку, специально написанную для Кинетического театра. Разноцветные ставни открываются, и движущиеся механические персонажи вместе запускают волшебные часы, извещающие о наступлении «Времени чудес». Премьерные представления Кинетического театра состоялись 11 февраля перед показом спектакля «Алиса/alice.net» — его впервые сыграли на родной сцене после двухлетнего перерыва.

С 2020 года в здании Театра кукол шел капитальный ремонт: чинили кровлю, меняли коммуникации, переоборудовали зрительные залы, установили подъемники для зрителей с ограниченными возможностями, обновили мебель и многое другое. Финансирование работ осуществлялось в рамках реализации Национального проекта «Культура», а также из муниципального и областного бюджетов. Актеры играли спектакли на сцене бывшего кинотеатра «Колизей» и ждали новоселья.

О том, как изменился екатеринбургский Театр кукол и как создавался арт-объект «Время чудес», корреспондент газеты «Культура» беседовала с директором Петром Стражниковым.

— Как шла работа над Кинетическим театром и в чем оригинальность этого замысла?

— Идея появилась еще лет пять назад. Было несколько попыток ее воплотить, и, к счастью, последняя из них увенчалась успехом благодаря содружеству с Екатеринбургским художественным фондом. Сложность была в том, что это эксклюзивный арт-объект, никто до нас таких не делал. Как он будет работать на улице в мороз и в жару, какой должна быть износоустойчивость механизмов – мы решали много технических вопросов. Параллельно шла разработка концепции. Что зритель увидит и поймет из этого небольшого пятиминутного представления? Наш бывший завлит Мария Зырянова написала сказку «Время чудес», которую проиллюстрировали учащиеся гимназии «Арт-Этюд». По сюжету семь героев — Петрушки разных стран — ссорятся. Из-за этого рушится гармония в их сказочном мире и волшебные часы, по которым все сверяли время, останавливаются. Чтобы их починить, все персонажи объединяются, механизм оживает, и всё налаживается — жизнь идет своим привычным руслом. Очень метафоричная история, как мне кажется. Если помните, у Марка Бернеса была песня «Если бы парни всей земли». Так вот вся ее философия — «мы за мир, за дружбу, за улыбки милых, за сердечность встреч» — заложена в нашем «Времени чудес». Это наш небольшой вклад в дело народной дипломатии, чтобы через своих национальных героев люди, живущие в разных государствах, научились понимать друг друга и дружить. Сначала мы даже хотели, чтобы мелодию этой песни отбивали куранты часов, но, так как помнят ее сейчас в основном представители старшего поколения, было решено отказаться от этой идеи. Действие во время представления сопровождают музыкальные фрагменты из наших спектаклей.

— Можно ли сравнивать екатеринбургский Кинетический театр с механизмом часов Центральном театра кукол Образцова?

— Если вообще уместно проводить какие-то параллели, то принцип работы нашего арт-объекта ближе к тому, как устроены часы на ратуше Староместской площади в Праге. Фигуры появляются в пяти «окнах» — половина на фасаде, который выходит на улице Мамина-Сибиряка, остальные смотрят на улицу Малышева. Высота кукол от 1 м 20 см до 1 м 70 см. Их образы придумала главный художник театра Юлия Селаври. Четыре действия, на которые условно разбито все представление, создавал главный режиссер Евгений Сивко.

— Кинетический театр — не единственное новшество. В здании произошла полная перезагрузка. На ваш взгляд, какие изменения можно считать главными — и с точки зрения зрителей, и с точки зрения артистов?

— Зрители сразу заметят, что интерьеры стали светлее, во всех пространствах театра стало уютнее и комфортнее. Мы наконец-то избавились от подушек, которые раньше раздавались родителям, чтобы они могли повыше посадить ребенка. Сейчас залы оборудованы специальными креслами-трансформерами. Удобнее стало и посетителям с ограниченными физическим возможностями. Театр оснащен пандусами. Кроме того, мы можем принимать сейчас слабовидящих и слабослышащих зрителей. Для слабослышащих зрителей залы оборудованы «звуковой петлей». А для слабовидящих спектакли «Хармс», «Квартет», «Гуси-лебеди» и «Кукла. Блокадная история» в этом сезоне пройдут с тифлокомментированием. Это стало возможным благодаря гранту благотворительного фонда «Искусство, наука и спорт» в рамках программы поддержки людей с нарушением зрения «Особый взгляд». Кроме того, к нашим трем залам, где мы обычно играем спектакли, в скором времени добавятся еще две локации для представлений — это помещение Музея Петрушки и кафе.

— Какие события состоятся в этом году на обновленной площадке Театра кукол?

— Мы надеемся выпустить три премьерных спектакля, провести в сентябре ХI Международный фестиваль театров кукол «Петрушка Великий», а в ноябре отметить 90-летие нашего Театра кукол. Кроме того, в марте мы едем в Москву на «Золотую маску»! В этом сезоне наш спектакль «Собака-камень» номинирован сразу в двух номинациях главной театральной премии — «Лучшая работа художника» и «Лучший спектакль в театре кукол».

Россия. УФО > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 16 февраля 2022 > № 4244835 Петр Стражников

Российские ученые создали томограф для наблюдения за пациентами на ИВЛ

Ученые Южно-Российского государственного политехнического университета имени Платова (ЮРГПУ, Новочеркасск, Ростовская область) разработали первый отечественный электроимпедансный томограф, позволяющий наблюдать за состоянием дыхательной системы пациентов, подключенных к аппаратам искусственной вентиляции легких, сообщили РИА Новости в пресс-офисе Центра управлениями проектами в промышленности.

Специалисты считают проблему оценки работы легких человека одной из самых важных в условиях пандемии. Отдельное клиническое значение имеет возможность длительного прикроватного мониторинга процесса дыхания в пред- и послеоперационном периоде, в том числе у больных, подключенных к аппаратам искусственной вентиляции легких (ИВЛ).

"Одним из направлений решения данной задачи является использование технических средств на основе электроимпедансной томографии", — рассказал доцент ЮРГПУ, кандидат технических наук Грайр Алексанян.

Электроимпедансная томография (ЭИТ) — это метод, основанный на оценке изменений распределения поля проводимости (импеданса) внутренних структур человека при прохождении через них электрического тока.

Его преимущества заключаются в высоком уровне безопасности, отсутствии неприятных ощущений, возможности оценки функции легких непосредственно у постели больного, без необходимости транспортировки пациента в кабинет компьютерной томографии. Кроме того, аппарат ЭИТ имеет небольшие размеры, мобилен и прост в обращении. Всего в мире есть несколько производителей данной медицинской техники, но в России аналогичные устройства пока не выпускаются.

"Наша команда разработала аппаратно-программный комплекс электроимпедансной томографии легких человека, предназначенный для мониторинга респираторной поддержки пациентов в отделениях интенсивной терапии и реанимации", — добавил Алексанян.

Аппарат уже проходит технические испытания, подготовка к ним шла совместно с Уральским оптико-механическим заводом имени Яламова (Екатеринбург).

Эта работа проводится в рамках федеральной целевой программы "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы" при финансовой поддержке Министерства науки и высшего образования.

Дело против «Сургутнефтегаза» возбудила ФАС

«Сургутнефтегаз» не исполнил предупреждение антимонопольщиков по поставкам бензинов, занимая доминирующее положение в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Псковской и Новгородской областях

Федеральная антимонопольная служба возбудила дело в отношении «Сургутнефтегаза» из-за неисполнения предупреждения по поставкам бензинов, сообщило ведомство. В свое время ФАС предупредила компанию, чтобы та устранила признаки нарушения антимонопольного законодательства, однако это не было сделано. Ведомство по результатам анализа оптового рынка автомобильных бензинов установила доминирующее положение «Сургутнефтегаза» в совокупных географических границах Санкт-Петербурга, Ленинградской, Псковской и Новгородской областей.

ФАС выявила также признаки нарушения антимонопольного законодательства, которые выразились в уклонении от заключения договоров с участниками рынка нефтепродуктов на поставки автомобильных бензинов. Эти действия могли создать дисбаланс спроса и предложения на внутреннем рынке нефтепродуктов и оказать негативное влияние на стоимость топлива в биржевом и внебиржевом сегментах.

ФАС России отмечает, что для нефтяных компаний насыщение внутреннего рынка нефтепродуктов должно стать безусловным приоритетом перед экспортными поставками, особенно учитывая, что предпосылки для этого существуют. «Это позволит российским потребителям приобретать бензин и дизтопливо в необходимом объеме по не завышенной стоимости», — цитирует «Интерфакс» релиз антимонопольной службы.

Заседание президиума Координационного совета при Правительстве по борьбе с распространением новой коронавирусной инфекции на территории Российской Федерации

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, коллеги!

Правительство продолжает координацию борьбы с коронавирусом, поэтому мы внимательно отслеживаем в ежедневном режиме ситуацию во всех российских субъектах. Несмотря на небольшое снижение новых случаев, инфекция продолжает распространяться, и система здравоохранения по-прежнему работает в сложнейших условиях.

По поручению Президента поддерживается высокая готовность сети медицинских учреждений. Для пациентов с ковидом по всей стране развёрнуто свыше 220 тыс. коек. К сожалению, в стационарах на лечении много детей. Это одна из особенностей «Омикрона».

Уже говорил ранее, что в наших больницах должно быть всё необходимое для оказания помощи не только взрослым, но и маленьким пациентам. Прошу ещё раз глав регионов внимательно это контролировать. Также нужно следить, чтобы были запасы препаратов – в стационарном и амбулаторном сегментах.

Глава государства неоднократно говорил о важности наращивания тестирования граждан на наличие вируса. Ежедневно проводится около 700 тестов на 100 тысяч человек. Это даже выше рекомендованного уровня. Такая диагностика позволяет оперативно выявлять инфекцию и быстрее помогать заболевшим. Своевременное тестирование по-прежнему остаётся одной из главных профилактических мер. Важно не снижать его объёмы.

Пока эпидемиологическая обстановка достаточно сложная, необходимо соблюдать меры предосторожности. И избавить людей – в первую очередь тех, кто особенно уязвим, – от хождения по инстанциям. Подготовлено постановление Правительства о продлении упрощённого порядка установления инвалидности. Он будет действовать до 1 июля.

До этого времени, как и сейчас, гражданам не надо будет лично обращаться в бюро медико-социальной экспертизы, чтобы подтвердить ранее присвоенную группу инвалидности либо чтобы получить её впервые. Это и дальше будет происходить дистанционно – медучреждения сами передадут все нужные документы. Не потребуется дополнительных обследований. Заочно будут назначены и меры поддержки, которые предусмотрены для людей с ограничениями по здоровью, – пенсии, технические средства реабилитации.

Это касается и граждан, пострадавших на производстве или имеющих профессиональные заболевания. Они также до 1 июля смогут удалённо оформлять справки, необходимые для получения страховых выплат, без посещения бюро медико-социальной экспертизы.

Такой формат в условиях пандемии крайне востребован. Продолжим совершенствовать существующие сервисы, делая их более удобными.

Перейдём к обсуждению.

Сергей Семёнович (обращаясь к С.Собянину), традиционно: какова ситуация с коронавирусом в Москве?

С.Собянин: Добрый день, Михаил Владимирович! Добрый день, уважаемые коллеги!

Абсолютные параметры заболеваемости по Москве ещё достаточно высокие, тем не менее динамика позитивная: за неделю количество заболевших уменьшилось на треть, а количество госпитализаций на 15%.

Только за последние три дня высвободили около тысячи коек. Соответственно, мы начали переводить большие клиники, например Филатовскую больницу, на нормальную, плановую работу.

В поликлиниках достаточно ещё напряжённо. За прошедшую неделю было 655 тыс. медицинских контактов с больными ОРВИ и ковидом. Тем не менее, как и обещали, мы начали наращивать плановую помощь серьёзным образом. Уделяем пристальное внимание заболевшим гражданам 65+ и хроникам, для того чтобы всех, независимо от тяжести заболевания, врачи могли посетить, поставить диагнозы и контролировать течение болезни.

Часть КТ-центров, которые работали исключительно на ковид, также переводим на плановую помощь.

Посмотрим, как будет развиваться ситуация, но надеемся, что на следующей неделе всё уже будет в приемлемых рамках.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Семёнович.

Михаил Альбертович (обращаясь к М.Мурашко), за последние несколько недель существенно выросла нагрузка на амбулаторное звено. Медицинский персонал поликлиник помогает большому числу заболевших, которые лечатся дома. Пожалуйста, доложите, как справляется с этим наша система здравоохранения и как идёт вакцинация от коронавируса.

М.Мурашко: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! Мы видим некоторое замедление темпов прироста числа новых пациентов, но это мы говорим только о темпах. В целом же, если посмотреть общее количество пациентов, которых сегодня курирует система здравоохранения, их фактически в два раза больше, чем в осенний период, и это беспрецедентно высокая нагрузка на всё амбулаторно-поликлиническое звено и на систему в целом.

Как Вы уже отметили, прежде всего нагрузка приходится на амбулаторно-поликлиническое звено, и практически 92,5% пациентов получают помощь именно в поликлиниках. Ситуация меняется и в части, касающейся стационарного звена, но об этом я чуть позже скажу.

Примеры по Москве. Сергей Семёнович уже сказал, что сегодня ситуация изменилась в лучшую сторону, тем не менее Москва первая столкнулась с приростом, и система справляется с этим очень хорошо. Мы видим, что нагрузка на кабинеты ОРВИ возрастала до 46 тысяч человек в сутки. Рост с начала года был более чем в три-четыре раза.

Хотел бы поблагодарить, Михаил Владимирович, Вас за поддержку первичного звена. По примеру Москвы мы фактически систему здравоохранения перепрофилировали на те же «рельсы» по всем остальным регионам, и дополнительно выделено 7,3 млрд рублей.

Сегодня подписаны соглашения с 83 регионами. Губернаторы двух регионов обещали сегодня до конца дня подписать соглашение на выделение дополнительных средств для финансирования амбулаторно-поликлинического звена.

Хочу отметить, что, несмотря на выделение дополнительных ресурсов, перестройка системы здравоохранения – это ключевое звено.

Нами сегодня реализуются такие инфраструктурные меры, как создание дополнительного регистра привлекаемых транспортных средств (сегодня привлечено более 14 тыс. единиц автотранспорта дополнительно), создание регистра кадрового резерва медицинских работников, оказывающих амбулаторно-поликлиническую помощь пациентам с новой коронавирусной инфекцией.

По Вашему поручению были внесены ключевые изменения в основной приказ Министерства здравоохранения, расширяющие возможности дистанционной работы с пациентами, для того чтобы обеспечить доступность всем нуждающимся. Это, конечно же, и телемедицинские консультации, которые были проведены уже для более 2,5 миллиона пациентов.

Для усиления работы кол-центров поликлиник в субъектах туда дополнительно направляется 600 млн рублей. Ключевой вопрос – это, конечно же, кадры. На прошлой неделе в кол-центрах поликлиник работало более 31 тысячи дополнительно привлечённых студентов, и 21,7 тысячи ординаторов и аспирантов мы направили в поликлинические подразделения как для работы непосредственно в контакте с пациентами, так и для оказания телемедицинских услуг.

Кроме того, задействовано 15 тысяч сотрудников профессорско-преподавательского состава, 7 тысяч обучающихся по программам среднего профессионального образования. Отдельное хочу сказать спасибо студентам-волонтёрам, таких привлечено более 19 тысяч человек. Это колоссальная помощь, в том числе в доставке лекарственных препаратов и заборе анализов.

Всего в Российской Федерации в единой службе оперативной помощи гражданам создано порядка 7,5 тыс. штатных единиц дополнительно. Штат таких работников увеличивается по мере необходимости.

Работа по дистанционной выдаче листков нетрудоспособности осуществляется во всех регионах. В трёх регионах в медицинских организациях возникали сложности, но они оперативно решаются совместно с Фондом социального страхования.

Руководители органов государственной власти в сфере здравоохранения работают с отделениями Фонда обязательного медицинского страхования в тесном контакте, для того чтобы минимизировать возникающие шероховатости и обеспечить доступность населению этой помощи, в том числе дистанционное закрытие больничных листков.

В условиях растущей нагрузки мы используем все инструменты для расширения медицинского наблюдения. И конечно, стационары – это наше основное звено, которое принимает наиболее тяжёлых пациентов. 7,5% от общего числа нуждающихся в лечении поступают сегодня в стационары. Их количество возросло. В процентах оно меньше, чем в четвёртую волну, но общее их число по стране вынуждает нас разворачивать дополнительные койки.

На сегодня лечение в больницах получают 194 тысячи человек. Рост составил 11%. Коечный фонд достаточен. Правительством дополнительно выделено, в том числе в декабре, 10 млрд рублей, которые были направлены 54 регионам для ремонта и дооснащения стационарного звена. Уже закуплено 2,2 тыс. единиц нового медицинского оборудования, и 15 тыс. единиц сегодня поступает.

Татьяна Алексеевна Голикова в рамках оперативного штаба по Вашему поручению в том числе привлекает Министерство финансов. Это находится сегодня на особом контроле – освоение и своевременная поставка оборудования и его запуск в эксплуатацию в медицинских организациях.

Такая работа необходима. Мы видим, что количество госпитализированных в тяжёлом состоянии приросло. 10% дополнительно сегодня нуждаются в интенсивной терапии, 2,5% от общего количества госпитализированных находятся на искусственной вентиляции лёгких.

Штамм «Омикрон» и штамм «Дельта» по-прежнему циркулируют на территории Российской Федерации. У пациентов со штаммом «Дельта» более тяжело протекает заболевание. Но хочу отметить, что и пациенты с возбудителем штамма «Омикрон», которые имеют хронические неинфекционные заболевания, также, мы видим, поступают в реанимацию в тяжёлом состоянии. Поэтому вакцинация и ревакцинация являются принципиально важными, чтобы защитить себя от тяжёлого течения заболевания.

По-прежнему мы направляем бригады в регионы. В настоящее время у нас сформировано пять бригад дополнительно – в Карачаево-Черкесскую Республику, Дагестан, Астраханскую, Курганскую, Рязанскую области – там они работают непосредственно с нашими коллегами в регионах.

Отдельно хотел бы доложить о медицинской помощи детям. Сегодня 17% всех болеющих COVID-19 – это несовершеннолетние. Основная масса – почти 98% – лечится амбулаторно. На госпитализации находятся 10 233 ребёнка.

Противоэпидемические меры, которые были приняты в регионах, дали эффект, и снижение госпитализаций за неделю составило 6%. Это очень позитивный, хороший тренд. Поэтому противоэпидемические мероприятия по работе школ, детских садов действительно эффективны.

В ответ на такую потребность в госпитализации мы чётко регулируем дополнительную коечную мощность, дефицита не испытываем. Среди госпитализированных детей 2,3% находятся в тяжёлом состоянии, их число за неделю снизилось на 3%. Эффективные методы терапии, консультации с федеральными специалистами – полностью всё отработано.

Отдельно хотел бы сказать, что вакцинация подростков по стране началась, провакцинировано более 60 тысяч маленьких пациентов. Актуальна она сегодня как никогда. И мы видим – приверженность вакцинации возрастает, переносится вакцина хорошо.

По вакцинации населения в целом. Вакцин в регионах достаточное количество, в том числе для проведения ревакцинации, достаточное количество пунктов вакцинации. И с учётом того, что я уже сказал о пациентах, имеющих хронические заболевания и столкнувшихся со штаммами «Омикрон» и «Дельта», крайне важно сегодня, не откладывая, пройти ревакцинацию, поскольку лёгкое течение заболевания обусловлено в том числе наличием защитных сил организма, сформированных поствакцинальным иммунитетом.

По лекарственным препаратам ситуация стабильная. Министерство промышленности и торговли совместно с нами мониторит полностью их достаточность на рынке. Также нам активно помогает система маркировки, цифрового отслеживания лекарственных препаратов для планирования закупки, контроля остатков лекарственных препаратов и бесперебойного снабжения.

М.Мишустин: Спасибо, Михаил Альбертович.

Конечно, очень важно, чтобы пациенты с лёгким течением болезни оперативно получали дистанционные консультации, всё для этого сделано. Поэтому просьба работать с региональными властями, в том числе по поводу резервов препаратов. От их наличия зависит качество лечения, которое получают граждане. Конечно, главной защитой от болезни является вакцинация.

Теперь об общей эпидемиологической ситуации. Анна Юрьевна (обращаясь к А.Поповой), Вам слово.

А.Попова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

В Российской Федерации пятую неделю продолжается подъём заболеваемости, эпидситуация остаётся достаточно напряжённой. Но необходимо отметить, что если на третьей и четвёртой неделе текущего года еженедельный прирост составлял 100%, то есть удвоение было каждую неделю, то далее мы видим замедление темпов роста, и шестая неделя к пятой неделе дала прирост на 18,5%.

Также отмечу и снижающуюся долю столичных регионов, эпидпроцесс уходит дальше в восточные регионы. Столичные регионы сегодня составляют небольшой удельный вес, и 79% (почти 80) приходится на иные субъекты Российской Федерации.

Кроме того, на прошедшей неделе увеличилось число субъектов, где мы видим снижение заболеваемости. Напомню, если на предыдущей неделе это был всего один субъект Российской Федерации, город Москва, то на ушедшей неделе это уже 10 субъектов. Но вместе с тем цифры ежедневно регистрируемых случаев заболевания достаточно высокие, и это создаёт напряжение и безусловную нагрузку на систему медицинского обеспечения.

По возрастной структуре. У нас растут цифры во всех возрастных группах, за исключением школьников. Отмечу, что этот эпидпроцесс мы успешно проходим, практически не отправляя школьников на дистанционное обучение, научившись, используя все возможные способы и методические инструменты, не ограничивать детей в очной форме образования.

Но следует отметить и негативный фактор. За прошедшую неделю максимальный рост заболеваемости мы отмечаем среди взрослых старше 65 лет. В текущей ситуации не удалось уберечь их от встречи с коронавирусом. Они начинают болеть, и это, конечно, создаст дополнительную нагрузку на коечный фонд.

Несколько изменилась структура клинических форм, и на внебольничные пневмонии и ковидные этиологии приходится не больше 3%, что связано также (Вы, Михаил Владимирович, об этом уже сказали) с высоким охватом тестированием, что позволяет выявить заболеваемость на достаточно ранней стадии и оказать медицинскую помощь до того, как развиваются тяжёлые формы течения заболевания. Тестирование составило на прошедшей неделе 705 на 100 тысяч населения. Это более чем в два раза выше заданной планки, но именно этот уровень обеспечивает своевременную диагностику.

«Омикрон» сегодня составляет 72,5% среди всех секвенируемых выявляемых вариантов возбудителя в 85 субъектах, в том числе 22 подтверждённых случая, полностью вызванных вариантом «Омикрон», зарегистрированы на Чукотке.

Мы продолжаем научные исследования, и хотела бы доложить, что на прошедшей неделе завершена часть работ. Нашими учёными разработана лабораторная методика для определения геновариантов «Дельта» по двум мутациям и «Омикрон» по четырём мутациям, мы сегодня можем различить это лабораторно. И также специалисты Центрального научно-исследовательского института эпидемиологии Роспотребнадзора завершили работу над новой тест-системой, которая будет более устойчива к появлению новых мутаций и также будет более чувствительной. Это уже другая разработка, с использованием методики CRISPR-Сas. Самые небольшие количества вируса будут диагностироваться, и таким образом мы сможем ставить диагноз уже в продромальном периоде.

И ещё один результат. Научно-исследовательский институт имени Пастера в Санкт-Петербурге начал клинические исследования кожного теста, который определит все уровни иммунитета у человека к новой коронавирусной инфекции и даст возможность чётко определять иммунных и тех, кому нужно стимулировать иммунитет с помощью вакцинации.

С учётом сложившейся ситуации мы считаем важным продолжать все противоэпидемические мероприятия, которые показывают свою эффективность на территории Российской Федерации, не позволяя общему уровню поражения вирусом подниматься на высокие цифры, такие, как в иных странах.

Необходимо поддерживать высокий уровень тестирования против ковида, вести контроль за организацией медицинских мероприятий и за режимом медицинских организаций в условиях возрастающей нагрузки. Повторю, все противоэпидемические мероприятия нужно продолжать и контролировать их исполнение.

Также хочу обратить внимание, что пора готовиться к периоду праздничных дней, всегда связанных с туристическими поездками. Не так далеки и детские каникулы, что тоже связано с передвижениями и внутри страны, и за рубежом. И наступающий отпускной период также требует, чтобы люди были защищены от новой коронавирусной инфекции, чтобы у них был хороший иммунитет, дабы в течение своего отпуска не встретиться с проблемами, связанными со здоровьем. Конечно, здесь важно оценить состояние здоровья и сделать ревакцинацию в случае, когда это необходимо.

М.Мишустин: Спасибо, Анна Юрьевна. Пожалуйста, продолжайте дальнейшее изучение циркулирующих штаммов. Борьба с коронавирусом не прекращается, и, конечно, нужно быть готовыми к любому развитию событий.

Мы также сегодня заслушаем доклады о ситуации на местах. За последнюю неделю показатель госпитализаций вырос в большинстве российских субъектов. В Курганской области он увеличился более чем

на 25%.

Пожалуйста, Вадим Михайлович (обращаясь к В.Шумкову), расскажите подробно о положении дел в области, как справляется система здравоохранения на текущий момент и какие меры принимаете.

В.Шумков: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Для начала: взаимодействием с Минздравом удовлетворены полностью, каких-либо нареканий не имеем.

По состоянию на 16 февраля 2022 года с начала пандемии зарегистрировано инфицированных 73 тысячи человек, на лечении сегодня находится 14 377 пациентов, из них на амбулаторном – 13 536, госпитализировано – 841. По степени тяжести: 83% – это лёгкая форма протекания болезни, 8% – средняя тяжесть, 0,2% – тяжёлая форма, остальные 9% болеют бессимптомно.

Удельный вес находящихся на стационарном лечении составляет 5,8%, что почти полностью соответствует тому, о чём говорил Михаил Альбертович: 5,7% по Федерации. Так же, как и по Федерации, в структуре госпитализированных преобладают лица старше 60 лет, на сегодня в Курганской области их 65%. Число вновь выявленных заболеваний за последние сутки – 1487, среднесуточная заболеваемость в регионе – 179 человек на 100 тысяч населения.

За последние две недели также отмечается резкий рост заболеваемости. Вместе с тем, как и по Федерации, шестая неделя по сравнению с пятой показывает некое снижение.

По коечному фонду. Приняты все необходимые меры: коечный фонд увеличен с 440 коек до 1010. При этом в пик пандемии прошлого года мы имели в полной готовности 2,2 тыс. коек. На сегодня готовы мобилизовать 3,3 тыс. коек, в том числе для лечения детей – 165 единиц.

По кислороду. Среднесуточный расход составляет 7 т, запас – 48 т, то есть на неделю хватает. В этом плане перебоев не испытываем, кислород поставляется регулярно.

Вместе с тем с помощью Правительства Российской Федерации сегодня приобретено и монтируется пять кислородных станций, каждая мощностью от 1 до 2 т, монтаж проводится с конца января, будет осуществлён до начала апреля, что позволит также полностью удовлетворить поставку жидкого кислорода в четыре медицинских учреждения Курганской области.

Кроме того, приобретено и установлено 768 прикроватных кислородных концентратора и обеспечена разводка 672 стационарных кислородных точек.

В рамках доведённых Курганской области дотаций в размере 119 млн рублей (это последняя дотация Минздрава и Правительства Российской Федерации) направлено на ремонт и замену медицинских изделий и медоборудования 88 млн рублей, на организацию обеспечения кислородом – 5 млн рублей и на обеспечение медицинских работников средствами индивидуальной защиты – 24,7 млн рублей.

По охвату тестированием. На сегодня 650 исследований на 100 тысяч населения, что также является вполне нормальным показателем, считаем.

Тестирование проводится в 12 лабораториях общей мощностью 6 тыс. исследований в сутки.

Запас реагентов и расходных материалов – на 50 суток.

Разумеется, основная нагрузка по специфике заболевания сегодня ложится на амбулаторное звено, и подготовку к массовому поступлению больных регион начал с 11 января 2022 года.

На сегодня по амбулаторному лечению определена, разработана и внедрена маршрутизация пациентов с признаками гриппа и ОРВИ, в том числе в педиатрической сети.

Работа бригад неотложной помощи организована по графику 24/7, увеличено количество эпидбригад с 30 до 153 по области, в том числе в городе Кургане с 12 до 76.

Организовано дистанционное открытие и закрытие больничных листов, в поликлиниках с целью избежания скопления людей установлено постоянное видеонаблюдение с выводом на доступ в департамент здравоохранения и штаб, который провожу лично регулярно.

Увеличено количество кабинетов, осуществляющих приём пациентов с признаками гриппа и ОРВИ, за последние две недели в семь раз.

Организована работа круглосуточного амбулаторного центра на базе стационара – 80 посещений в сутки. Сейчас рассматриваем возможность увеличить по необходимости (то есть по обращаемости) количество медиков.

Также увеличено количество рабочих мест в дистанционных консультационных центрах при поликлиниках, за последние две недели – с 12 до 85 операторов.

В детских поликлиниках города Кургана за последние две недели также увеличено количество эпидемиологических бригад с 18 до 45 и работает кол-центр в составе 28 человек.

Увеличено количество неотложек с 14 до 35 при детской поликлинике.

По препаратам. На сегодня на амбулаторном этапе создан запас всех необходимых лекарственных препаратов – антикоагулянты, противовирусные препараты, антибиотики, жаропонижающие. Запас составляет от трёх до семи месяцев.

В аптечной сети Курганской области запас на три месяца в среднем. По инфекционным госпиталям по данным группам препаратов запас от пяти до семи месяцев, а по средствам индивидуальной защиты от трёх до 15 недель. Закупки ведутся непрерывно.

В инфекционных госпиталях Курганской области на сегодня задействовано 95 медиков, в первичном звене – 607 медиков, для оказания скорой медицинской помощи мобилизовано 730 человек. Также привлечены к работе ординаторы, студенты старших курсов медицинских вузов и медицинских колледжей.

Увеличен парк автомобилей, создан резерв водителей. При ухудшении эпидситуации возможно привлечение до 1384 человек, из них медики – 504 человека. Работают и волонтёры.

По работе службы 112. На сегодня фиксируется от 10 тыс. до 12 тыс. звонков в сутки в среднем. Штат сотрудников увеличен до 69 человек. Вместе с тем имеется дополнительный резерв операторов – 129 человек, из них 50 человек – сотрудники МФЦ, имеющие необходимую квалификацию.

По вакцинации. Доля вакцинированных от общей численности взрослого населения сегодня составляет 71,5%. Напомню, что по Российской Федерации – 61%. Завершена вакцинация у 84% от плана. Группы профессионального риска вакцинированы на 95%, за исключением людей с медицинскими отводами.

Доля вакцинированных среди лиц старше 60 лет – 68,3%. Проводится также вакцинация подростков в соответствии с методологическими рекомендациями Минздрава.

В целом, согласно новой рекомендации и методике Минздрава, достигнут уровень коллективного иммунитета 70,7%, по старой методике – почти 83%.

Для ограничения распространения новой коронавирусной инфекции приняты следующие меры. Обучение в школах с численностью учеников более 200 человек переведено в дистанционный режим, обучение в ссузах также переведено в дистант либо в практические занятия. Ограничено пребывание детей без сопровождения родителей в торговых центрах. Рекомендовано соблюдение масочного режима для граждан 65 лет плюс, а также в закрытых помещениях. Ограничено проведение культурно-досуговых и массовых мероприятий в закрытых помещениях. Организации общепита работают до 23.00 на территории всей Курганской области.

Михаил Владимирович, Вы были у нас два года назад. За это время в регионе изменилось очень многое.

Продолжается, несмотря на пандемию, масштабная модернизация объектов здравоохранения. В 2019–2020 годах отремонтировали 56 объектов, включая две поликлиники в городе Кургане. В 2021 году проведён ремонт уже 70 объектов, включая ФАПы, амбулатории. В 2022 году в планах – ремонт 61 объекта. В Кургане отремонтирована полностью и благоустроена больница скорой медицинской помощи, где Вы были.

Вместе с тем остаётся сложная проблема, которую региону не решить в одиночку. Это вопрос обеспеченности медицинскими кадрами региональной медицинской системы – проще говоря, количество квалифицированных врачей.

Мы благодарны, что год назад Вы лично и Правительство России поддержали нашу инициативу о введении единой отраслевой системы оплаты труда – то есть базовых окладов, единых на всей территории страны, с применением районных коэффициентов.

Также мы в прошлом году инициировали рассмотрение вопроса о корректировке механизма целевого распределения выпускников всех медицинских вузов – как это было в советское время, система работала достаточно неплохо. Тесно сотрудничаем по этому вопросу с Минздравом Российской Федерации.

Прошу нас поддержать по этим вопросам.

Со своей стороны регион предпринимает все необходимые усилия в данном направлении: выплачиваем подъёмные, жилищные субсидии медикам. Но уверен, что необходима корректировка системы в целом, поскольку это проблема не только Курганской области и её можно решить совместно.

М.Мишустин: Да, спасибо, Вадим Михайлович.

По-моему, в 20-х числах февраля почти два года назад мы посещали Курганскую область, и Вы подробно обо всём докладывали.

Пожалуйста, отдельное внимание уделите пополнению запасов препаратов – амбулаторного и стационарного сегментов. Лекарства должны быть в наличии. И надо рассчитывать потребности заранее. От этого напрямую зависит качество лечения пациентов.

Теперь о ситуации в Приморском крае. Там помимо роста заболеваемости отмечено серьёзное увеличение числа пациентов в среднетяжёлом и тяжёлом состоянии.

Олег Николаевич (обращаясь к О.Кожемяко), как организовано предоставление медицинской помощи заболевшим? Как больницы справляются, поликлиники и какой объём резерва коек есть?

О.Кожемяко: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

С начала эпидемии на территории Приморского края зарегистрировано 132 тыс. случаев заражения коронавирусной инфекцией. В стационарах находятся 2 тысячи пациентов с подтверждённым диагнозом. Количество амбулаторных больных – 17,7 тысячи человек (рост в 3,5 раза с начала февраля).

Здравоохранение края заранее подготовилось к новой волне пандемии. На сегодня у нас развёрнуто 2,9 тыс. коек, из них занято – 81%, при этом 16% приходится на тяжёлых пациентов. На ИВЛ находятся 83 человека.

В Приморском крае организовано 14 амбулаторных инфекционных центров, в том числе 2 для обслуживания детей, 8 из них совмещены с амбулаторными компьютерными центрами.

Сформирован резерв медицинских кадров. Мы привлекли 1167 студентов-медиков. Организовали 42 резервные инфекционные бригады, в составе: врач, средний медицинский работник, водитель.

ПЦР-исследования проводятся на базе 23 лабораторий, на 100 тысяч населения – 523 исследования. Бригады скорой помощи, приёмные отделения стационаров оснащены экспресс-тестами для диагностики коронавирусной инфекции.

Хочу поблагодарить Вас за поддержку. Из резервного фонда Правительства Российской Федерации Приморью выделено 80 млн рублей на приобретение лекарственных средств, уже идёт поставка. Дополнительно оснащены лекарственными препаратами бригады скорой медицинской помощи, которые начинают стартовую терапию по результатам экспресс-тестирования. В инфекционных госпиталях запас лекарств поддерживается из расчёта до месяца работы.

Для оказания дистанционной помощи гражданам с острыми инфекционными заболеваниями открыта горячая линия 122 (население оповещено о том, куда нужно обращаться), где в режиме 24/7 работают 100 операторов. Исходя из степени тяжести состояния больного, оператор организует маршрутизацию. Организованы также дистанционные формы работы – это региональный кол-центр, медицинские кол-центры и телемедицинские консультации, круглосуточная консультативная служба на базе Центра медицины катастроф, СМС-оповещение о результатах ПЦР-теста, передача информации о выписанных пациентах из стационара в поликлиники. Для автоматического мониторинга пациентов используется чат-бот.

По состоянию на 16 февраля в край поставлено 1,2 млн комплектов вакцин против новой коронавирусной инфекции, из них 1290 – для вакцинирования детей. Привито почти 811 тысяч человек. Это 67,4% от плана вакцинации. Освоение вакцины – почти 82%. Прошли ревакцинацию – 141 тысяча человек. Процент вакцинированных составляет 65,3%.

В крае развёрнуто 179 стационарных пунктов вакцинации и 72 мобильных. Кроме того, во всех муниципальных образованиях созданы выездные мобильные бригады, проводящие вакцинацию непосредственно на предприятиях, в организованных коллективах по заявкам этих предприятий.

Прививочная кампания против вируса гриппа завершена в декабре 2021 года. Привито вакциной за счёт федерального бюджета 749 тысяч человек, за счёт других источников финансирования – 25 тысяч человек.

На 2022 год в краевом бюджете предусмотрены средства на приобретение вакцины против гриппа. Вопросов для решения на уровне Председателя Правительства Российской Федерации у нас нет.

М.Мишустин: Спасибо, Олег Николаевич.

Обращаюсь ко всем главам регионов: коллеги, очень важно строго придерживаться рекомендаций санитарных врачей, прежде всего в том, что касается проведения тестирований и соблюдения мер предосторожности. И конечно, лично контролировать, как идёт оказание медицинской помощи гражданам. Понимаю, что заболевших много, и прошу делать всё необходимое. Люди должны получать нужное лечение.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 16 февраля 2022 > № 3976569 Михаил Мишустин

В Свердловской области порядка 85 процентов детей с онкогематологией достигают пятилетней ремиссии

В рамках нацпроекта «Здравоохранение» в регионе внедряются сложные диагностические и лечебные технологии, которые позволяют ежегодно проводить лечение более двум тысячам маленьких пациентов с онкогематологическими заболеваниями не только из регионов Уральского федерального округа, но и регионов еще пяти федеральных округов РФ.

Специализированную и высокотехнологичную медицинскую помощь детям с онкологическими и тяжелыми гематологическими заболеваниями оказывает Центр детской онкологии и гематологии Областной детской клинической больницы (ОДКБ) — крупнейшая в РФ региональная клиника. В Центре проводится регулярное диспансерное наблюдение детей до 18 летнего возраста, в том числе и пациентов уже завершивших многокомпонентную противоопухолевую терапию.

«На сегодняшний день Центр детской онкологии и гематологии успешно применяет самые передовые способы диагностики и лечения онкологических заболеваний. Опыт и квалификация наших специалистов отвечают всем необходимым требованиям, а внедрённые нами современные лечебно-диагностические методики позволяют технологически соответствовать высокому уровню европейских клиник», — рассказала заместитель главного врача по онкологии и гематологии ОДКБ Лариса Фечина.

Стоит отметить, что первичная онкологическая заболеваемость среди свердловских детей и подростков за 2021 год составила 16 новых случаев на 100 тысяч детского населения. Показатель смертности от злокачественных новообразований, с развитием новых технологий, постепенно снижался в течение последних 15 лет и по итогу 2021 года был равен 2,7 на 100 тысяч детского населения, а это значит, что удается спасти 85% детей с онкозаболеваниями.

Также в рамках междисциплинарного взаимодействия осуществляется сотрудничество со Свердловским областным онкологическим диспансером. Ежегодно около 50 маленьких пациентов получают радиотерапию на новых линейных ускорителях, установленных там в рамках федеральной программы «Борьба с онкологическими заболеваниями».

Международный день детей, больных раком, отмечается ежегодно 15 февраля, начиная с 2003 года. Около 40 стран мира под патронатом Международного общества детских онкологов, по инициативе Международной конфедерации организаций родителей детей, страдающих от рака (ICCCPO) принимают участие в поддержке «Дня детей, больных раком».

Студенты и ординаторы Тюменского ГМУ помогают врачам бороться с пандемией

Владислава Томская учится на 1 курсе лечебного факультета Тюменского медицинского университета. Несмотря на напряженный учебный график, девушка находит время для волонтерской работы – она помогает врачам Городской поликлиники №4 – работает в Центре координации ковидных бригад, занимается обзвоном пациентов, обрабатывает информацию, готовит документы. Признается, что легкой эту работу не назовешь, тем не менее, ей удается сделать до 200 звонков за волонтерскую смену – сказывается опыт. Впервые помогать врачам она начала еще в ноябре 2021 года, в предыдущую волну коронавируса, она в числе первых откликнулась на призыв Департамента здравоохранения Тюменской области и предложила помощь.

- Каждый день количество пациентов растет, но я освоилась. Сейчас из-за эпидобстановки мы учимся дистанционно, в свободное время между парами прихожу сюда и работаю.

Врачи рады помощи студентов, отмечают их гибкий ум и отзывчивость, как рассказала заместитель главного врача поликлиники Татьяна Владимировна Шидина, ребята не ограничиваются 3 – 4 часами смены, а работают столько, сколько нужно в зависимости от ситуации.

- Ребята привлечены к работе колл-центра, ведут дистанционное сопровождение пациентов, обрабатывают первичную документацию, следят за состоянием пациентов с хроническими заболеваниями, с симптомами ОРВИ, и теми, кто является контактным по коронавирусной инфекции, - рассказала Татьяна Владимировна. – Они достаточно грамотно и профессионально разговаривают с пациентами, благодаря студентам мы имеем возможность обработать максимальное число обращений и качественно работать со всеми категориями пациентов. Хочу выразить благодарность нашим коллегам из Тюменского медицинского университета за студентов и за столь необходимую в эти дни помощь.

Сейчас в поликлинике № 4 трудятся 14 студентов-волонтеров Тюменского ГМУ разных курсов, работа распределяется между ними в зависимости от имеющихся навыков и компетенций. Например, младшие курсы работают с информацией, старшие занимаются дистанционным сопровождением: следят за динамикой состояния пациентов, какова температура, давление, кому необходимо направить ковидную бригаду, студенты 6 курса могут оказать и консультационную помощь.

Студентка 1 курса лечебного факультета Арина Старусева работает в колл-центре уже 2 недели, скованность первых дней позади и она уверенно задает вопросы, собирает данные.

- Первое время было трудно, люди разные, бывает, кто-то и скандалит. Теперь легче, постепенно учимся правильному общению.

Кураторы ребят верят, что из их помощников в будущем получатся хорошие специалисты, а приобретенный опыт будет очень полезен.

Ежедневно в поликлиники города выходит до 80 волонтеров Тюменского ГМУ, в общей сложности порядка 200 студентов безвозмездно помогают персоналу медучреждений в Тюмени и районах области. Всего порядка 1000 студентов и ординаторов университета трудятся сегодня в поликлиниках и стационарах.

В Ленинградской области стартовал инфраструктурный проект по внедрению экологически безопасных технологий в сельском хозяйстве

16 февраля 2022 года в Приозерском районе Ленинградской области состоялось открытие инфраструктурного проекта «ЭкоАгРасс», который реализован в рамках Программы приграничного сотрудничества «Россия – Юго-Восточная Финляндия» на период с 2014 по 2020 годы.

Участие Российской Федерации в Программе координируется Минэкономразвития России Национальным органом программ приграничного сотрудничества России со странами Европейского союза. Проект «ЭкоАгРасс» является одним из 9 крупных инфраструктурных проектов Программы.

В открытии проекта приняли участие представители федеральных и региональных органов власти России и Финляндии, а также руководящих органов Программы. От Минэкономразвития России с приветственной речью выступила заместитель директора Департамента развития интеграционных проектов и стран СНГ Анна Попова.

Основной целью проекта «ЭкоАгРасс» является обеспечение экологической безопасности сельских территорий, что достигается за счет внедрения технологических решений и развития инфраструктуры для переработки органических продуктов жизнедеятельности животных. Для реализации проекта прошли обучение более 150 специалистов в области сельскохозяйственной экологической безопасности. Было закуплено высокотехнологичное оборудование, создана соответствующая инфраструктура.

Важнейшими результатами проекта станут снижение негативного воздействия на окружающую среду на 30% и увеличение доли утилизированного и использованного продукта жизнедеятельности крупного рогатого скота до 80%.

Справочно:

В рамках восьми программ приграничного сотрудничества между Россией и ЕС с 2014 по 2020 годы порядка 500 проектов получили финансирование. Общий бюджет Программ приграничного сотрудничества Россия – ЕС на этот период составил 334,5 млн евро.

Россия. Финляндия. Евросоюз. СЗФО > Агропром. Экология > economy.gov.ru, 16 февраля 2022 > № 3973994

Глава Росприроднадзора едет на "Евраз-НТМК" с внеплановой проверкой

Глава РосприроднадзораСветлана Радионовасовместно с прокуратурой едетв Нижний Тагил с проверкой.Причина – загрязнение воздуха.

«Ввоздухе Нижнего Тагила зафиксировано превышение предельно допустимой концентрации посероводороду в19,8 раза. Вместе спрокуратурой выехали напроизводственную площадку „Евраз Нижнетагильский металлургический комбинат“. Поитогам проверки примем меры»,— написала Радионова в Instagram.

Ранее свердловские синоптики выпустили предупреждение, что с 20:00 14 февраля до 20:00 18 февраля на территории Нижнего Тагила ожидаются метеорологические условия, неблагоприятные для рассеивания вредных примесей в атмосферном воздухе. Объявлены НМУ первой степени опасности. Тагильчане жаловались на смог и запах гари в конце января — начале февраля.

Инструменты Informatica обеспечат качество данных в "Уралхиме"

Решение Informatica Data Quality (IDQ) было выбрано для обеспечения качества данных на платформе данных и глубокой аналитики АО ОХК "Уралхим". IDQ обеспечивает достоверность и качество данных для последующей аналитической работы, в том числе для построения обучения прогнозных моделей.

Informatica Data Quality предоставляет полный цикл управления качеством больших данных: анализ качества данных на уровне настраиваемых бизнес-процессов, поддержку требуемого качества данных, онлайн-мониторинг и отчётность. На качественных наборах данных текущего и прошедших периодов деятельности компании строятся аналитические дашборды, а также обучение прогнозных моделей, которые в дальнейшем используются сотрудниками компании для выработки и принятия решений. В России и странах СНГ решения Informatica предлагает компания DIS Group.

"Работа с большими объёмами данных и создание цифровых сервисов на их основе – важный шаг, приближающий "Уралхим" к переходу в класс data-driven компаний. Для нас крайне важно, что все цифровые продукты компании будут создаваться на основе данных высокого уровня качества, а бизнес-подразделения получают возможность самостоятельно разрабатывать дашборды и прогнозные модели для дальнейшего принятия управленческих решений", - сообщил Дмитрий Шведов, заместитель руководителя департамента цифровизации АО "ОХК "Уралхим".

"Цифровая трансформация превращает данные в один из ключевых активов компании, в связи с чем вопрос качества этих данных становится критичным. Управление качеством данных – не просто ИТ-задача. Это важная бизнес-задача, которая, тем не менее, решается только с помощью промышленных ИТ-инструментов, обеспечивающих весь цикл управления качеством Big Data", - прокомментировал Павел Лихницкий, генеральный директор DIS Group.

В 2022 году инвестиции ОАО «РЖД» в развитие Свердловской железной дороги планируются в объёме 37,2 млрд руб. (в 2021 году – 28,9 млрд). Таким образом, рост составляет 28,5%, сообщает пресс-служба магистрали.

Основные проекты реализуются в целях увеличения пропускной способности магистрали, обеспечения устойчивой и безопасной работы железнодорожного транспорта.

Инвестиции в инфраструктурные проекты, связанные с повышением технологической устойчивости производственного процесса, перевозками и безопасностью движения поездов, составят 20,4 млрд руб. Средства будут направлены на обновление предприятий путевого комплекса, локомотивного и вагонного хозяйств, оборудования и устройств электроснабжения, управления движением поездов. Из них более 11 млрд руб. запланировано на развитие существующих железнодорожных линий. Всеми видами ремонта планируется обновить более 450 км пути.

На проекты развития железнодорожной инфраструктуры запланированы инвестиции в объёме 5,7 млрд руб.

В 2022 году на направлении Пермь – Соликамск планируются завершение реконструкции станций Ярино, Пальники, Парма, Боковая, Углеуральская, Шестаки, продолжение реконструкции станции Соликамск-2, продолжение проектирования строительства вторых путей на участке Углеуральская – Няр, начало строительства тяговых подстанций Няр и Ярино. Работы ведутся в связи с прогнозируемым ростом перевозок в Березниковско-Соликамском узле.

Планируется приступить к подготовке площадки под строительство северного железнодорожного обхода Перми. Реализация программы развития Пермского железнодорожного узла со строительством мостового перехода через Каму позволит обеспечить пропуск прогнозируемого объёма грузов на Транссиб и оптимизацию перевозочного процесса.

Завершается строительство железнодорожной инфраструктуры для обеспечения деятельности особой экономической зоны «Титановая долина». Строительно-монтажные работы ведутся опережающими темпами на двух объектах: на площадке «Титановой долины», где будет создана новая железнодорожная станция, и на территории станции Верхняя Салда Свердловской магистрали (является точкой примыкания строящегося пути к инфраструктуре общего пользования).

Планируется завершение реконструкции чётной сортировочной системы станции Екатеринбург-Сортировочный, реконструкции станции Верещагино. Будут начаты работы по реконструкции парка «Г» станции Пермь-Сортировочная.

В 2022 году запланировано начало реконструкции вокзального комплекса Сургут и строительства нового здания вокзала Пыть-Ях. В Екатеринбурге планируется завершение реконструкции платформы № 1 со строительством схода из пассажирского тоннеля и платформы № 4 переменной высоты. В Нижнем Тагиле завершается реконструкция платформы № 1 переменной высоты.

В компании подведены итоги работы за 2021 год горячей линии для работников ОАО «РЖД» по социально-кадровым вопросам. За год её операторы ответили на более чем 43 тыс. звонков железнодорожников. В подавляющем большинстве случаев ответ на интересующий вопрос был дан сразу.

Круглосуточный единый информационно-справочный ресурс «Горячая линия» по социально-кадровым вопросам (8-800-100-1520) создан в 2011 году, с 2020 года он работает на базе Центральной станции связи ОАО «РЖД».

«В компании выстроен системный подход к развитию инструментов внутренних коммуникаций, и горячая линия является ключевым сервисом, позволяющим всем работникам, в первую очередь представителям массовых железнодорожных специальностей, из любой точки страны оперативно получать справочно-консультативную помощь, – рассказал «Гудку» начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Сергей Саратов. – Все обращения анализируются, и благодаря работе сервиса мы можем выявлять вопросы, требующие особого внимания в рамках деятельности кадрового блока компании».

За прошлый год было зарегистрировано 43 207 обращений (это на 9% больше, чем в 2020 году). Как отмечают в Центре бренда работодателя и развития человеческого капитала ОАО «РЖД», 86% вопросов были обработаны операторами горячей линии в режиме реального времени благодаря сформированной и постоянно обновляемой «Базе знаний». Время ожидания ответа в большинстве случаев составляло менее 20 секунд.

Больше всего вопросов поступило от работников Дирекции тяги, Центральной дирекции управления движением, Центральной дирекции по ремонту пути, Центральной дирекции инфраструктуры. По количеству обращений лидируют Московская, Горьковская, Северо-Кавказская и Свердловская магистрали. Самыми активными стали машинисты, помощники машиниста, монтёры пути, проводники, дежурные по станции.

В числе самых горячих тем – вопросы о льготах и компенсациях (17%), возможностях Сервисного портала (11%), организации труда (5%), кадровом администрировании (4%), оплате труда (3%).

«Мы видим, что нужно повышать информированность работников, чтобы они понимали, как можно воспользоваться теми или иными льготами. При этом необходимо обратить особое внимание на тщательное соблюдение трудового законодательства. Мы предоставили руководителям социально-кадрового блока отчёт, в котором предложили рекомендации, на какие вопросы стоит обратить особое внимание», – отметил начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала ОАО «РЖД» Станислав Сугак.

В частности, рекомендовано продолжать информировать сотрудников о возможностях онлайн-приёмной руководителя на корпоративной платформе my.rzd.ru, рассказывать о правилах выдачи транспортных требований. Также необходимо контролировать выплаты по больничным листам и отрегулировать процесс предоставления работникам служебного транспорта для проезда от дома до работы и обратно.

В Тюмени газифицирован многофункциональный медицинский центр

«Госпиталь начнет работу в качестве стационара для лечения пациентов с COVID-19. Учитывая важность объекта, газовики в максимально быстрые сроки произвели комплекс работ по подключению объекта к сетям газоснабжения», — сообщил генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Север» Виктор Назаров.

В торжественной церемонии открытия медицинского учреждения приняли участие полномочный представитель президента России в Уральском федеральном округе Владимир Якушев, губернатор Тюменской области Александр Моор и генеральный директор группы компаний «Мать и дитя» Марк Курцер, представители ресурсоснабжающих организаций.

Многофункциональный медицинский центр «Тюмень-2» был построен менее чем за 6 месяцев. Его площадь составляет 4 750 кв.м. Стационар рассчитан на 80 коек, 12 из которых — реанимационные.

Напомним, что в конце января 2022 года в Тюмени был газифицирован новый корпус профилактория «Светлый». Это единственное учреждение в городе, предоставляющее полноценный комплекс услуг для реабилитации пациентов, перенесших коронавирусную инфекцию в тяжелой форме.

В первом квартале текущего года ООО «Газпром межрегионгаз Север» приступит к газификации моногоспиталя для беременных женщин с коронавирусной инфекцией.

Минэкономразвития назвало регионы-лидеры национального проекта «Производительность труда»

Краснодарский край, Ростовская область и Башкортостан возглавили рейтинг регионов по производительности труда. Его впервые составило Минэкономразвития в рамках нацпроекта «Производительность труда», который курирует Первый заместитель председателя Правительства Андрей Белоусов.

Список из 49 регионов разбит на три части: лидеры, средняя группа и отстающие субъекты. Вне рейтинга оценили регионы, которые вступили в нацпроект в 2021 году.

При подсчете 20 показателей оценивают бинарно, за исключением роста производительности труда. Составители смотрели, как широко в регионе используют программы нацпроекта и сколько предприятий повысили производительность не менее чем на 5%.

В 12 регионах-лидерах производительность труда выросла на большем числе предприятий, чем в среднем по стране. Там активнее используют программы поддержки нацпроекта. В эту группу вошли Краснодарский край, Ростовская область, республики Башкортостан, Татарстан, Нижегородская область, Удмуртия, Свердловская, Белгородская, Волгоградская, Кемеровская, Новосибирская области и Приморский край.

«Цель рейтинга — выявить образцовые регионы и напомнить о всех мерах поддержки нацпроекта, чтобы, используя их, новички и отстающие могли достичь показателей лидеров рейтинга. Это не только адресная помощь центров компетенций, но и программы повышения квалификации, льготного кредитования и помощь в выходе на экспорт. Пользуясь всем меню нацпроекта, регион может качественно изменить свою производственную культуру», — отметил Александр Молодцов, директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития.

Предприятия регионов средней группы реже прибегают к однопроцентным займам от ФРП и участвуют в программе экспортной акселерации. В числе отстающих всего четыре субъекта, но их от средней группы отделяет один-два балла.

Промежуточные рейтинги производительности труда будут формировать на протяжении года: 30 апреля, 31 августа и 31 декабря. Итоговый рейтинг публикуется не позднее 15 декабря следующего года. Это связано с методикой подсчета производительности труда.

Лидер рейтинга получает право принимать у себя ежегодный федеральный форум «Производительность 360». Это главная площадка в стране для обмена опытом в сфере бережливого производства и тиражирования лучших практик повышения производительности труда.

Регионы лидеры рейтинга по национальному проекту «Производительность труда» в 2021 году с показателем по производительности за 2020 г. (PDF 617КБ)

Уральское кольцо

Правительство Свердловской области в начале февраля создало рабочую группу по реализации проекта строительства Екатеринбургского центрального пассажирского железнодорожного кольца. В неё вошли члены правительства области, представители РЖД, администраций Екатеринбурга и его городов-спутников. Рабочая группа займётся детализацией проекта и решением вопроса оптимальной интеграции железнодорожных перевозок в городскую среду.

Проект подразумевает постройку железнодорожного кольца вокруг уральской столицы и диаметральных веток, которые свяжут Екатеринбург с городами-спутниками.

«Транспортная доступность и развитие транспортной инфраструктуры – это серьёзный драйвер для развития любых городов и любых агломераций. Строительство кольцевой дороги для наших электричек – это важный проект, над которым мы работаем в тесном контакте с руководством Свердловской железной дороги», – сказал губернатор Евгений Куйвашев.

Кольцо состоит из двух маршрутов. Протяжённость новокольцовского маршрута Екатеринбург-Сортировочный – Екатеринбург-Пассажирский – аэропорт Кольцово составит 31 км, включая 7,4 км нового строительства, с 12 остановками. Маршрут будет включать в себя Новокольцовский микрорайон, в котором расположен международный выставочный центр «Екатеринбург-ЭКСПО» и объекты Универсиады-2023.

Проект «Юго-Западный маршрут» охватит микрорайоны Солнечный, Академический, Широкая Речка и ВИЗ-Правобережный. Протяжённость маршрута составит 43 км, в том числе 23,1 км нового строительства. На маршруте спланированы 22 остановки.

Диаметральные ветки свяжут Екатеринбург с городами-спутниками. В частности, в планах 2022–2023 годов запустить движение до Верхней Пышмы и Среднеуральска.

Перевозки по маршрутам будут осуществлять скоростные поезда «Ласточка».

«Создание транспортного кольца обеспечит возможность попасть в любую точку Екатеринбурга не более чем за 30 минут. А диаметральные маршруты дадут возможность доехать до центра города за 15 минут», – говорит заместитель начальника Свердловской дороги по взаимодействию с органами власти Алексей Гребёнкин.

Концепция глубокой интеграции железнодорожных перевозок в транспортную систему Екатеринбургской агломерации предполагает создание транспортно-пересадочных узлов и комфортных остановочных пунктов, связанных с другими видами общественного транспорта.

Илья Озеров

Курганский театр драмы показал зрителям закулисье

Текст: Валентина Пичурина (Курган)

В Курганском театре драмы начался грандиозный ремонт, какого не было со дня его открытия. Работы будут идти два года. На это время коллектив перебазировался во Дворец культуры машиностроителей. Накануне переезда в театре провели экскурсию "От подвала до чердака": зрители узнали удивительную историю здания, познакомились с домовым и заглянули в святая святых - актерские гримерные.

Сколько раз я поднималась на второй этаж драмтеатра по лестнице с перилами из фигурных столбиков, но не знала, что есть волшебная ступенька. Секрет открыла экскурсовод, руководитель литературно-драматургической части театра Татьяна Масленникова. Оказывается, на этой ступеньке строители выложили камушками год, когда курганский храм Мельпомены принял первых зрителей - 1953. Но история театра началась гораздо раньше. Сначала на том месте, где он сейчас стоит, был Народный дом. Его открыли 6 ноября 1930 года для проведения культурно-просветительной работы с населением. Но простоял он недолго: 31 января 1936-го беспризорники устроили в здании пожар. Почти все выгорело дотла, остались только стены и фундамент.

Дом долго не восстанавливали, а 22 мая 1943 года власти приняли решение создать областной драмтеатр. Правда, где он будет находиться, не сказали. В обгоревших стенах Народного дома в то время размещался эвакуированный из Кременчуга завод, на котором выпускали снаряды для катюш. Свой первый сезон курганский театр сыграл в шадринской драме, а на лето перебрался на деревянную сцену летнего театра в Городском саду областного центра. Потом труппа ставила спектакли в женской гимназии. И только спустя десять лет, в 1953 году, театр переехал в восстановленное здание бывшего Народного дома. Во всесоюзном журнале "Огонек" напечатали тогда его фотографию: по архитектуре внешне похож на Большой театр.

В подвальном помещении в первозданном виде сохранились толстые кирпичные стены Народного дома. Четыре года назад перед премьерой "Короля Лира" московский режиссер Дмитрий Акриш устроил здесь пресс-конференцию: решил погрузить журналистов в атмосферу шекспировской эпохи. Не менее интересным оказался и чердак, где хранится огромное количество старых и, кажется, совершенно ненужных вещей: шинели, стулья, потертые чемоданы…Такие обычно выбрасывают на свалку.

- Ну-ну, - грозит пальцем хозяин бутафорского склада, заведующий художественно-постановочной частью Сергей Чуев. - Это очень ценные вещи, можно сказать, раритетные. Некоторые я, наоборот, с мусорной площадки притащил. Например, для спектакля "В джазе только девушки" требовалось 11 старых чемоданов. Режиссер говорит: "Дайте объявление, может, у кого-то сохранились". Я его веду на чердак, а там - гора чемоданов.

Сергей Чуев и сам как раритет. Он служит в театре с 1963 года! В трудовой только одна запись: принят на работу в областной драматический театр. У Чуева есть своя фирменная куртка, на которой сзади крупно написано: "Захарыч". А еще в театре его зовут "наш домовой". Он знает, где лежит каждая вещь, и не дай бог, кто-то ее переложит на другое место.

Перед закрытием на реконструкцию Захарыч сильно переживал, как будто покидал отчий дом.

- Два года пролетят быстро, - успокаивал он не экскурсантов, а скорее себя. - Зато, когда вернемся, не узнаем наш помолодевший театр.

Кстати, 12 февраля во Дворце культуры машиностроителей прошел первый спектакль Курганской драмы "Слишком женатый таксист".

На заметку

На реновацию театра по нацпроекту "Культура" выделили 98 миллионов рублей из федерального и областного бюджетов. Планируется заменить коммуникации, отремонтировать зрительный зал, балкон, ложи, фойе. В зале установят новые кресла. Однако новый интерьер будет полностью соответствовать историческому облику здания: воссоздадут лепные украшения и сохранят знаменитую огромную люстру в зрительном зале.

На Урале прокуратура потребовала улучшить условия сдачи экзаменов на права

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

Прокуратура Свердловской области внесла в ГУВД представление: привести места оказания госуслуги курсантам автошкол в соответствие с установленными требованиями. Кроме того, в полицейском главке изменили формулировку указания того, где можно принимать экзамены: теперь допускается использовать и закрытые площадки.

Об этом стало известно из официального ответа надзорного ведомства общественнику Евгению Харину. Он обратился в редакцию два месяца назад, когда в "РГ-Неделя" вышла статья "Учебный коллапс" по жалобам екатеринбуржцев, чьи дворы превратились в тренировочную базу. Как оказалось, у самих автошкол тоже накопились вопросы к условиям сдачи экзаменов на категорию "В". В частности, курсантам приходится ждать выезда на маршрут зимой прямо в машинах, хотя среди них есть и инвалиды, рассказал "РГ" президент Уральской ассоциации автошкол Георгий Коваленко.

Мы побывали на парковке возле областного управления ГИБДД на улице Чкалова, 1 в середине дня. Экзамены начались в 9.00, а в 14.00 на площадке стояло еще 16 учебных машин. Какие-то из них были пусты, в других сидели курсанты, уткнувшись в телефоны. Двигатели работали - все-таки минус 14 на улице. Ждать приходится от двух до пяти часов, делятся инструкторы, без горячей еды, питья и туалета: в ближайший торговый центр перестали пускать, в здание ГИБДД можно попасть только для сдачи теории или оформления удостоверения - антиковидные меры.

Неудобства испытывают не только курсанты со всего города, но и жители Юго-Западного микрорайона, ставшего главным экзаменационным маршрутом для легковушек.

- Мы и сами не понимаем, почему, кроме фактора близости к МРЭО, - удивляется директор автошколы Андрей. - В новом административном регламенте МВД сказано: проверка навыков возможна на дорогах с малоинтенсивным движением, тупиковых, преимущественно за пределами жилой застройки. Юго-Запад в это никак не вписывается.

В Госавтоинспекции "РГ" пояснили: в здании на Чкалова, 1 есть все необходимое, чтобы скрасить ожидание. Участки дорог с малоинтенсивным движением - не обязательное требование для всего экзаменационного маршрута, только для проверки определенных маневров: параллельной парковки, остановки на подъеме и т. п. И на Юго-Западе они есть. Что касается учебной езды, то она не входит в сферу контроля ГИБДД. Регулируется правилами дорожного движения в РФ и разрешена везде, где официально не запрещена. Между тем, по данным "РГ", ни в Челябинске, ни в Тюмени никаких проблем с экзаменами по новым правилам не возникло. У соседей маршруты стартуют от автодромов в разных районах города, курсанты ждут своей очереди в комфортных условиях.

Что же делать жителям Юго-Запада, замученным колоннами "ушек"? Писать жалобы в администрацию города, советуют автоэксперты. Именно она по закону вправе установить перечень улиц, где учебная езда запрещена, обеспечив тем самым горожанам покой.

В Челябинске появится комплекс для картинга, дрифта и авторалли

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Власти Южного Урала поддержали проект реконструкции автоспортивного комплекса "Трасса 74", расположенного недалеко от бывшей городской свалки. Ее рекультивацию недавно завершили в областном центре. На выбранной площадке предполагается установить трибуны, оборудовать треки, полосу для парных гонок, соорудить здание технического парка. По замыслу авторов проекта, столь глобальное обновление инфраструктуры позволит включить готовый комплекс во Всероссийский реестр объектов спорта, и тогда Челябинск сможет принимать крупные автомобильные соревнования различного уровня - картинг, дрифт, драг рейсинг, автоспринт, ралли. Для мотоциклистов планируется построить отдельную трассу.

Вторым крупным объектом, работы на котором также должны начать в 2022 году, станет лыжероллерная трасса, где проходят тренировки воспитанников спортивной школы олимпийского резерва № 5. Предполагается, что это место привлечет не только профессиональных спортсменов, но и любителей, желающих прокатиться по лыжне с ветерком и комфортом. Помимо освещенных трасс, на территории возведут крытый комплекс с раздевалками, боксы для подготовки лыжного инвентаря, полузакрытый тир. Кроме того, решено оборудовать трассы для начинающих сноубордистов.

- Будут очень интересные и востребованные объекты, - пообещал глава региона Алексей Текслер. - И мы, думаю, создадим их одними из лучших на сегодняшний день в стране.

Кстати

Ранее власти заявили о намерении организовать в северо-западной части Челябинска спортивный город (на Университетской набережной, в районе Тополиной аллеи), где разместятся три внушительных сооружения - экстрим-парк, теннисный центр и РМК-Арена. Строительство последней началось в 2021 году. Это рассчитанный на пять тысяч зрителей многофункциональный комплекс стоимостью четыре миллиарда рублей с основным манежем и тремя универсальными залами для игровых видов спорта - волейбола, баскетбола и других. С городским бором спортивный кластер свяжет велопешеходный мост через реку Миасс.

Количество построенного жилья в 2021 году побило все рекорды

Около 92,6 млн квадратных метров жилья было введено в России в 2021 году. Это на 13% больше, чем в 2020 году, и почти на 20% превышает плановый показатель в 78 млн кв. м.

В 74 регионах новых жилых домов было построено больше, чем годом ранее. А 34 региона имеют показатели выше среднероссийского уровня. Лидерами по вводу жилья в пересчете на одного жителя стала Тюменская область, где построено 1,8 кв. м на человека. Также высокие показатели у Ленинградской, Калининградской, Московской, Липецкой, Сахалинской областей, Краснодарского края и Севастополя.

"Это самый успешный результат в истории страны, - отметил в Instagram вице-премьер Марат Хуснуллин. - Что еще более важно - это позволило улучшить жилищные условия 4,2 млн семей, или почти 10 млн человек". "Эффективное решение задач по улучшению жилищных условий граждан и качества городской среды требует системной работы и устойчивой положительной динамики. Именно на такой результат сегодня направлена совместная работа федеральных и региональных органов власти. Такой подход вместе с профессиональным сообществом обеспечил рост объема работ, выполненных стройотраслью за прошлый год, к показателям 2020 года на 6% и составил 10,8 трлн рублей. Это обеспечило ввод около 383,5 тыс. новых жилых домов", - сказал министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Нацпроект "Жилье и городская среда" предполагает серьезное увеличение объемов жилищного строительства в России. К 2030 году планируется строить ежегодно не менее 120 млн кв. м в год. Новым будет каждый 5-й квадратный метр жилья. Всего за 10 лет будет построено порядка 1 млрд кв.м.

Увеличение объемов жилищного строительства и формирование рынка доступного жилья - одна из первоочередных задач социально-экономического развития России, отмечает председатель Комиссии по проектному финансированию Общественного совета при минстрое Рифат Гарипов. В "Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года" особое значение придается наращиванию объемов жилищного строительства и улучшению комфорта проживания, отмечает он. Среди задач стратегии предполагается к 2024 году повысить обеспеченность граждан жильем до 28-30 кв. м на человека, а к 2030 году превысить этот уровень. Этих целей планируется достичь созданием условий для сбалансированного увеличения платежеспособного спроса на жилье, в том числе с помощью развития ипотечного кредитования. "Сегодняшняя динамика строительства подтверждает, что правительством избрана правильная тактика", - отмечает Гарипов.

Сейчас в России уже высокая по мировым меркам обеспеченность жильем по числу квартир на тысячу жителей, добавляет Гарипов. Но по количеству квадратных метров жилья на человека мы пока отстаем от развитых европейских стран. Нацпроект "Жилье и городская среда" должен в числе прочего решить и эту задачу.

Марина Трубилина

На праздники туристы поедут на Дальний Восток и за границу

Текст: Евгений Гайва

Популярность Москвы и Санкт-Петербурга во время праздничных дней 23 февраля и 8 Марта в этом году снизилась примерно на треть по сравнению с прошлым годом. Об этом рассказали "РГ" представители туриндустрии. Вместо двух столиц российские туристы устремились в Иркутск, Калининград и Стамбул.

Антиковидные ограничения мало сдерживают туристов, к тому же открытых зарубежных направлений стало больше. Сейчас многие из тех, кто собирался в поездку, уже забронировали перелеты и туры, говорят представители туристического рынка. Короткие туры выходного дня по-прежнему пользуются спросом, но интерес сместился к дальним направлениям и более продолжительному отдыху. Некоторые туристы объединяют праздничные дни с отпуском и увеличивают продолжительность отдыха, отмечают в компании Anex Tour. В туры по России туристы поедут на горнолыжные курорты - Красную Поляну, Шерегеш или на южные курорты.

Купить десятидневный тур, чтобы отметить 23 февраля в Сочи или Крыму с завтраками можно примерно за 26-28 тысяч рублей на двоих с авиаперелетом, приводят данные в Ассоциации туроператоров России (АТОР).

Самостоятельные туристы также стали больше интересоваться не самыми известными направлениями. Хотя в запросах на 23 февраля традиционно лидируют Москва, Санкт-Петербург и Сочи, по сравнению с 2021 годом столица потеряла почти 30% спроса, отмечает представитель сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip Елена Шелехова. Поездками в Симферополь и Екатеринбург стали интересоваться на 20% меньше. При этом на 50% возросла популярность Калининграда и на 40% - Иркутска.

На 8 Марта тенденция та же. Снизилась популярность Москвы. Но туристы утратили также интерес к южным направлениям, хотя в марте там уже солнечно и тепло. Количество запросов на перелеты в Сочи и Краснодар снизилось на 25%, а в Минеральные Воды - на 40%. Между тем, в числе самых популярных направлений - Ростов-на-Дону, Мурманск. Сходные данные приводят аналитики сервиса поездок и путешествий "Туту.ру".

Переориентируются путешественники на Калининград, Челябинск, а также на Стамбул. Спрос на Турцию у самостоятельных туристов на 8 Марта вырос в два раза. Кроме того, некоторые российские путешественники в праздничные дни полетят в Баку и Ереван.

Стоимость перелета внутри страны вполне сопоставима с самыми популярными зарубежными направлениями.

Билеты в Москву туристы в среднем приобретают за 5,2 тысячи рублей за человека в один конец, в Сочи - за 6 тысяч рублей. Столько же примерно стоят перелеты в Екатеринбург, Мурманск, Уфу. Путешествия на самолете в Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Калининград, Минеральные Воды стоят дешевле - до 5 тысяч рублей за человека в один конец.

За рубеж также можно улететь по сходным ценам. Перелет в Стамбул стоит в среднем около 7 тысяч рублей за человека в одну сторону. Билеты в Ереван туристы приобретают в среднем за 5,7 тысячи рублей, а в Баку - за 8 тысяч рублей.

За границу, по данным "Туту.ру", в конце февраля отправятся примерно 12-13% всех путешественников. На выходные дни с 5 по 8 марта доля зарубежных бронирований пока немного ниже и находится на уровне 8-9%. Но аналитики объясняют это тем, что туристы по-прежнему пока предпочитают покупать билеты за границу за одну-две недели до вылета.

Так же предпочитают действовать и организованные туристы. Увеличение числа заявок на зарубежные туры ожидается к середине февраля, рассказывают в Anex Tour. Выбор направлений в этом году стал шире, потому поменялся и список самых популярных стран. Занзибар и Мальдивы уступили место Египту, Доминикане, ОАЭ и Вьетнаму. Также пользуется спросом Куба.

Ближе к праздничным датам соотношение популярности различных стран может поменяться, но лидером, как в прошлом году, будет Турция.

Самые доступные туры в Стамбул на 10 ночей можно купить за 43 тысячи рублей на двоих с перелетом и завтраками. Но зарубежный отдых дорожает. По сравнению с допандемийным периодом 2020 года средние цены на десятидневные туры с перелетом в конце февраля выросли на 40-80%, указывают в АТОР.

Заметнее всего подорожали пляжные направления. Поездка на 10 дней на Красное море в Египет на 23 февраля или 8 Марта обойдется в 80,4 тысячи рублей на двоих. Это в два раза дороже, чем в январе. Но это самое доступное пляжное направление. Десятидневный тур в бюджетном отеле в Таиланде с завтраками обойдется в 104-105 тысяч рублей на двоих. Стоимость поездки на Мальдивы и Сейшелы на праздники в бюджетные отели с завтраками стартует от 150-160 тысяч рублей на двоих.

При этом в некоторых странах, как, например, в Таиланде сохраняются ограничения. Россиянам нужно сдавать несколько тестов и проходить карантин за свой счет. Однако распространяемая в СМИ информация о том, что туроператоры якобы не рекомендуют приобретать туры в Таиланд, не соответствует действительности, отметили в АТОР.

Осенью 2021 г. губернаторопад не состоялся. Когда ждать отставок и кто под угрозой?

«То ли война, то ли не война с Западом «съедает» все силы и Путина, и правительства. Поэтому отставки губернаторов, полагаю, перенесены на февраль-март» — Илья Гращенков.

В России в ближайшие недели вполне может произойти очередной «губернаторопад», то есть замена нескольких глав регионов. О том, каких фигур губернаторского корпуса может коснуться вероятная грядущая процедура, в интервью DK.RU рассуждает известный политолог Илья Гращенков.

«Красивые цифры выборов не всегда нужны Кремлю»

По мнению Ильи Гращенкова, если губернатора где-то в ближайшее время поменяют, то не только из-за низких электоральных показателей партии власти.

Илья, очень часто Кремль менял губернаторов осенью. Однако осенью-2021 замены произошли только в трех регионах. Почему? Не до губернаторов было администрации президента?

— Да, обычно ротация глав регионов происходит в октябре-ноябре, поскольку декабрь считается уже месяцем подготовки к выборам губернаторов — в регион для пиара нового пока что врио приезжают технологи, назначаются вице-губернаторы по внутренней политике. А после Нового года верстаются планы кампании, создаются штабы, чтобы летом фактически запустить собственно кампанию.

Но осенью 2021 г. ротировать губернаторов не успели. Это, на мой взгляд, может говорить о трех факторах — первый может касаться более масштабной ротации чиновников — в правительстве, в администрации президента, силовых ведомствах: в силу этого какой-нибудь министр может уйти в губернаторы, а министром может стать, допустим, какой-то сотрудник президентской администрации. Возможно, по каким-то ключевым министерским позициям у Кремля пока нет договоренности, или, скажем, Владимир Путин лично не принял каких-то решений на этот счет.

Второй фактор может быть связан с прошедшими в сентябре выборами в Госдуму — такие вещи сильно утомляют Кремль. Вероятно, список претендентов на осенние губернаторские отставки существовал, но не был достаточно подготовлен.

Третий фактор — внешняя политика: то ли война, то ли не война с Западом «съедает» все силы и первого лица в стране, и правительства. Плюс ко всему идут какие-то реформы — муниципальное управление, закон о публичной власти, новая схема курирования федеральных округов с соответствующими вице-премьерами.

Все это затормозило губернаторопад, в какой-то мере его скорректировало, и эта процедура перенеслась, полагаю, на февраль-март.

Ранее отставки губернаторов часто связывали с неудачными выборными показателями «Единой России» в регионе. Сейчас Кремль придает значение этим цифрам?

— На мой взгляд, в Кремле сейчас существуют две точки зрения на выборные цифры. Первая — мы как власть должны везде получать высокий процент, приличное число мест в заксобраниях. Этого можно достичь только путем технологий — поэтому зачищают «поле» выборов, кого-то не допускают, применяя не совсем честные способы. Мне думается, эта точка зрения уже устарела.

Да, в каких-то регионах, где власть себя чувствует уверенно, — так называемых электоральных султанатах — это еще актуально, но в некоторых (как в Хабаровском крае) погоня за высоким процентом может привести к недовольству и расшатать ситуацию. Поэтому сейчас единой точки зрения на то, где результат власти плох, а где хорош, нет.

Возьмем ту же Якутию, которая продемонстрировала худший результат для «Единой России» (далее — ЕР), или Кировская область с Марий Эл — не факт, что если бы там боролись за высокий процент, это не обернулось бы протестом. Поэтому есть регионы, к результатам которых в Кремле относятся с пониманием, а есть те, где и 60% считается плохим результатом.

А если говорить о значении выборных цифр для губернаторов? Осенью уволили ярославского губернатора Дмитрия Миронова, под началом которого ЕР набрала всего 29,7% на фоне общероссийских 49%. Примерно столько же ЕР набрала в Кировской области, но губернатор на месте.

— Да, глава Ярославской области ушел — но ушел на повышение, а вот в отношении кировского главы пока можно поставить знак вопроса — останется Игорь Васильев на своем посту или нет. Пока в его отношении Кремль молчит, и это уже о чем-то говорит.

В случае с Ярославлем тоже нельзя однозначно говорить, что губернатор наказан за результаты выборов. Просто для Дмитрия Миронова сентябрьские перевыборы были тяжелыми, поэтому и прислан был врио Михаил Евраев, кстати, бывший яблочник, и это, думаю, попытка Кремля создать некую легенду для избирателей — мол, ваше недовольство услышано и мы прислали почти оппозиционера, способного вести диалог со всеми партиями. Нечто похожее, кстати, было и в Пермском крае, когда туда в 2018 г. прислали члена партии «Яблока» Дмитрия Махонина.

Возможно, в отношении Кирова (или Якутии) Кремль решил, что да, результат меньше 30%, но хорошо, что не 25. Кремлю все же важна устойчивость, а не красивые цифры, а также ему хочется показать, что мы живем не в авторитарном режиме, что у нас есть оппозиция и она где-то выигрывает.

Более пяти лет некоторыми регионами управляют так называемые молодые технократы (Глеб Никитин в Нижегородской области, Дмитрий Азаров в Самарской области, Александр Бурков в Омской области и т.д.). Как оценить такой управленческий подход Кремля? Как провальный?

— Провал был бы, если бы «молодые технократы» явно что-то завалили, но даже если это так, мы об этом практически ничего не знаем.

Но я считаю, что этот эксперимент был неудачным, потому что он начинался в эпоху, когда считалось, что политические проблемы в России решены и управление нужно технократизировать, как на Западе. Все губернаторы-технократы были заточены на то, чтобы быть винтиками системы, легко взаимозаменяться и быть гибким корпоративным инструментом.

Но после 2016 г. ситуация поменялась — она начала быстро политизироваться, и выяснилось, что технократы совершенно не приспособлены к политике, мало того, они ее просто боятся. Все эти конкурсы для будущих губернаторов показали, что на поверхность выносятся те, кого можно назвать скорее лоялистами, людьми безынициативными, без своей точки зрения.

С какой конкретно «политикой» молодые технократы не справились?

— Смотрите — сейчас практически все регионы управляются напрямую федеральным центром: всё в регионы раздается и распределяется через Минфин, Минэкономразвития, через федеральные программы, а люди на местах должны исполнять эти программы и докладывать об их реализации.

Но денег в стране уже не так много, соответственно, программы реализуются не в полном объеме, возникает куча непредвиденных ситуаций, люди говорят — мы вас выбрали, а почему не ремонтируют дом, почему присутствует коррупция, почему около дома размещают свалку бытовых отходов? Вопрос переходит уже в политическую плоскость. А губернатор, выходя к народу, говорит: меня послала Москва, это решение верхов, я ничего сделать не могу. Конечно, такие слова людей не удовлетворяют, раздражение растет, удовлетворенность властью снижается.

Кроме того, ситуация с коронавирусом. Губернаторам дали определенные полномочия, но каждый старался в своем регионе лишь что-то ужесточить, в итоге главы регионов стали какими-то «антинародными» руководителями, хоть и политически демонстрировали Кремлю лояльность. Таким образом, для губернаторов-технократов экзамен на коронавирус был провальным.

«Путин не заинтересован во внутренних потрясениях»

Илья Гращенков считает, что свердловский губернатор Евгений Куйвашев и серьезно критикуемый СМИ питерский глава Александр Беглов не войдут в число отставников, но отставка может коснуться так называемых «володинских» кадров.

Давайте все же вернемся к ротации. Жителям Свердловской области было бы интересно — есть ли в планах Кремля отставка губернатора Евгения Куйвашева? Вы в своем телеграм-канале его не упоминали как «губернатора на выход», но как возможный отставник он фигурировал в других прогнозах.

— Про Куйвашева тут можно говорить как об отдельном кейсе: Свердловская область — это регион почти столичный, очень ресурсный, и оставят ли Евгения Куйвашева губернатором — это предмет договоренностей. А если решат менять, это будет сродни спецоперации — все финансово-промышленные группы Урала захотят поставить в губернаторы своего человека, но, естественно, принять такое решение может только лично президент Путин. Какой расклад сил учтет Путин, мы с вами узнаем последними.

У Куйвашева может быть хорошая поддержка в Москве?

— Считается, что Куйвашев — это ставленник Сергея Собянина, но так ли это? И мог ли он переориентироваться на кого-то другого? Непонятно. Кроме того, Куйвашев вынужден лавировать между серьезными игроками — в регионе представлены группы типа «Ростеха», в Екатеринбурге находится полпредство президента в Уральском округе, где были скандалы из-за ареста помощника полпреда по делу о госизмене. В общем, тут сложное сплетение разных интересантов, многие хотели бы «уйти» на этот регион, и наверняка у администрации Президента на этот счет много мнений. Трудно просчитать, есть ли у Куйвашева куратор в Кремле и есть ли вообще желание заменить этого губернатора.

К тому же сейчас внимание Путина поглощено внешним контуром и многое на внутреннем «рынке» он хотел бы заморозить, а Урал при всей своей конфликтности достаточно управляем. Это говорит о том, что договоренность оставить главой области Куйвашева все же сохраняется.

Кто же из глав регионов может быть близок к отставкам в эти месяцы?

— Есть главы регионов, которых объективно нужно менять — как по возрасту, так и по количеству сроков их пребывания у власти.

Это, во-первых, губернатор Томской области Сергей Жвачкин, во-вторых, губернатор Саратовской области Валерий Радаев, в-третьих, уже упомянутый мною Игорь Васильев из Кировской области. А также глава Удмуртии Александр Бречалов, у которого, как и у предыдущего, результаты ЕР на выборах были не слишком убедительными.

Подвешенная ситуация и у рязанского губернатора Николая Любимова — элиты им недовольны, в региональных СМИ публикуют списки невыполненных обязательств. Вероятна отставка и главы Хакасии Валентина Коновалова — его, как известно, избрали в 2018 г. так же неожиданно, как и Фургала в Хабаровском крае, и Сипягина во Владимирской области. Фургала, как мы знаем, арестовали, а Сипягин теперь в Госдуме. Остался Коновалов. Так как экономическая ситуация в Хакасии при нем не особо поменялась в лучшую сторону, это может стать причиной отставки.

Как кандидата на отставку я бы вспомнил и главу Красноярского края Александра Усса — ходили разговоры, что его могут досрочно отставить из-за экологической катастрофы в Норильске. Но, если Усса заменят, это тоже будет сродни спецоперации, так как Красноярский край — очень богатый регион.

Похожая ситуация и с губернатором Петербурга Александром Бегловым — об его отставке стали часто говорить из-за плохой ситуации с вывозом из города мусора, и в целом мы видим, что против него в СМИ идет информационная атака. Но известно, что Путин не любит принимать решения под давлением, так что если досрочная отставка Беглова и будет, то явно не в этом году.

В телеграм-каналах предсказывали отставки и глав Оренбуржья, Марий Эл, Карелии…

— С губернатором Оренбургской области Денисом Паслером ситуация неожиданная — вероятно, это будет внеплановая ротация: ходит слух, что у Паслера есть конфликты, связанные с местными элитами. Оренбуржье — регион не очень богатый, основной бизнес связан там с ЖКХ, и интересанты — люди из федерально-промышленных групп. Их интересы как-то не совпадают ни с интересами федерального центра, ни с интересами местных элит, и этот факт якобы вызвал некое недовольство Кремля. Пока, конечно, повторюсь, отставка Паслера — это слухи, а не экспертный прогноз: да, у него есть конфликты, но по рейтингам у него ситуация лучше, чем у того же Васильева из Кировской области.

У главы Марий Эл Александра Евстифеева позиция не сильно прочная — ЕР набрала мало голосов, в одномандатном округе победил коммунист, но очередь желающих стать губернатором Марий Эл не сказать, чтобы длинная, и Евстифеев при всей своей слабости все-таки устраивает федеральный центр. Менять его на кого-то другого — достаточно бессмысленная история. То же, кстати, и с главой Карелии Артуром Парфенчиковым. Поэтому Евстифеев и Парфенчиков — это губернаторы из серии «зачем менять на переправе то, что работает». Путин, к тому же, не очень заинтересован сейчас во внутренних потрясениях, и, если какие-то лоббисты этих регионов не сумеют его убедить, никаких перестановок не будет.

Вы говорили, что, скажем, Куйвашев может быть креатурой Собянина, но есть креатуры Володина из числа вероятных отставников. Вес Володина сейчас достаточный, чтобы не трогать их?

— С одной стороны, саратовский губернатор Валерий Радаев, конечно, креатура Володина, с другой, не сказать, что в Саратовской области все гладко — когда человек много лет у власти, его интересы начинают расходиться с теми, кто его лоббирует. Кстати, когда Володин был куратором внутренней политики Кремля, там были планы поменять Радаева, и Володину пришлось его отстаивать. Как и главу Удмуртии Александра Бречалова, также считающегося «володинским».

Но я думаю, что большинство губернаторов уже переориентировались на других кураторов из руководства внутренней политикой, поэтому «володинские» губернаторы — это очень условное название. Да, его должность подразумевает, что он — третье-четвертое лицо в государстве, но с точки зрения административных полномочий его пост не очень влиятельный. Все-таки у «Единой России», членом которой является Володин, есть свои координаторы — это Медведев и Турчак, все решения фракции принимаются на этом уровне, и спикер Думы — фигура скорее церемониальная.

Володину как-то удается удерживать свою позицию, оставаясь внешним актором — он присутствует в медиа, недавно успешно провел акцию про закон о QR-кодах в своем телеграм-канале, но все это все равно демонстрирует понижение Володиным административного статуса.

По вашим данным, много сейчас людей готовы к губернаторской работе, если мы берем Школу губернаторов?

— Скамейка приличная, поскольку каждый курс Школы губернаторов — это несколько десятков человек, и за несколько лет такие курсы прошли сотни. 15-20% попадают в ротацию, остальные — в запасе.

Но насколько присланный глава региона — это вообще хорошо?

— Сейчас региональная привязка для губернатора неважна, даже хорошо, когда человек не связан с местными элитами. Но бывает по-разному. Скажем, для Тамбовской области назначение экстерриториального человека помогло сгладить конфликты между областной, муниципальной властью и местными элитами. Но в Ярославской области назначенный в 2017 г. Миронов всех разозлил, потому что был бескомпромиссным руководителем, а новый врио Евраев пока тускло себя проявляет и не контактирует с элитами.

Экстерриториальность проявляется по-разному, все зависит от потенции самого губернатора — готов ли он вести работу на местности и разрешать конфликты.

Может ли Кремль отдать в ближайшие месяцы какие-то губернаторские посты представителям не «Единой России», а, например, КПРФ?

— Если из Хакасии уберут Коновалова, у КПРФ освободится один губернаторский мандат и коммунистам на размен могут дать Кировскую область или ту же Марий Эл — почему нет? Мы же видели пример Сергея Русских, которого назначили губернатором Ульяновской области. К тому же, как и Русских, губернаторы из КПРФ могут быть условными коммунистами — не идейными, а присутствующими по разнарядке. Да и новый врио губернатора Ярославской области Евраев, как я уже отмечал, ассоциируется с «Яблоком», а это значит, что и «Яблоко», пусть и неформально, но получает какие-то регионы. Но вряд ли, думаю, новых губернаторов получат эсеры — за ними есть уже один регион и этого Кремлю достаточно.

Беседовал Сергей Кочнев

Россия > Госбюджет, налоги, цены > dk.ru, 15 февраля 2022 > № 4077634 Илья Гращенков

На выставке «Иннопром-2022» состоится круглый стол в рамках Года научно-технического сотрудничества Россия-АСЕАН

Об этом стало известно во время открытия Года научно-технического сотрудничества Россия-АСЕАН. Концепция и проект плана мероприятий Года разработаны при содействии Секретариата АСЕАН Министерством науки и высшего образования России совместно с подведомственными научными и образовательными организациями, а также заинтересованными федеральными органами исполнительной власти.

Международная промышленная выставка «Иннопром» пройдет в Екатеринбурге с 4 по 7 июля. Основной ее темой станет «Промышленный переход: энергетика, цифровизация, кадры». Страной-партнером в этом году станет Казахстан. Ранее Президент России Владимир Путин выразил уверенность, что российско-казахстанское сотрудничество будет и дальше расширяться, идти по нарастающей — для этого имеются все объективные условия.

«Высоко ценим согласие Казахстана выступить в этом году страной-партнером нашей международной промышленной выставки «Иннопром», которая традиционно проходит в Екатеринбурге», — сказал Владимир Путин, слова которого приводятся на официальном сайте Кремля.

Выставка «Иннопром» — одна из наиболее значимых индустриальных и коммуникационных площадок России. В ее работе участвуют члены Правительства Российской Федерации, губернаторы и главы муниципалитетов, руководители госкорпораций, институтов развития и промышленных холдингов, деятели науки, ректоры и специалисты вузов. В прошлом году международная промышленная выставка «Иннопром» стала местом обсуждения программы по созданию сети центров трансфера технологий.

Здоровьесбережение на Севере, удобная навигация в поликлиниках и новые лаборатории для студентов — как вузы развивают медицину в регионах

В российских вузах активно развиваются проекты по модернизации и совершенствованию системы здравоохранения. Не все из них напрямую связаны с медициной или биологией, но все они направлены на поиск технологичных решений, позитивно сказывающихся на благополучии местных жителей.

В Югре борются с нежелательными изменениями в опорно-двигательной системе жителей Севера

В Югорском государственном университете создана и функционирует научная школа «Оценка эффективности внедрения здоровьесберегающих технологий в региональную среду Югры», где особое внимание уделяется проекту комплексной оценки изменений опорно-двигательной системы (ОДС) жителей северных территорий РФ.

Социальная значимость данной группы заболеваний определяется высоким риском травм и переломов с последующей потерей трудоспособности и возможным развитием инвалидизации. В северном регионе существуют дополнительные факторы, которые ускоряют процессы деминерализации и делают их более выраженными.

«Коллектив нашей школы изучал эту проблему с нескольких сторон: влияние занятий спортом на минеральную плотность и состояние костной системы, гендерные аспекты в одном и том же возрасте — кто более подвержен, а кто менее, и как, соответственно, можно предотвратить деминерализацию. Третий момент, который тоже был поддержан Российским научным фондом, — это влияние длительности проживания в регионе на структурно-функциональное состояние опорно-двигательного аппарата», — рассказала руководитель научной школы Наталья Нененко.

Наталья Нененко отметила, что один из основных источников нарушения регуляции — недостаток витамина D, который синтезируется под воздействием ультрафиолета. Низкие температуры опосредованно влияют на гиподинамию: снижается двигательная активность.

Актуальность исследования подтверждают одобренные в российских научных фондах заявки. Проект выиграл четыре гранта Российского гуманитарного научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований.

В Пскове в новых лабораториях готовят кадры для региональной медицины

Одним из стратегических направлений развития Псковского государственного университета (ПсковГУ) стало создание научно-образовательного акселератора подготовки специалистов здравоохранения региона. В Институте медицины и экспериментальной биологии вуза открылось восемь учебно-научных лабораторий и анатомический зал. Все они оснащены современным оборудованием, общая стоимость которого составляет более 25 млн рублей. Вуз закупил установки, на которых можно изучить явление абсорбции, центрифугу, фотометры, PH-метры, фонометры, вискозиметр, вытяжные шкафы, микроскопы. К занятиям приступили студенты, обучающиеся на направлениях «Лечебное дело» и «Биомедицина».

«Открытие лабораторий — знаковое событие для вуза и всего региона. Сегодня в Псковской области складываются условия, которые обеспечивают преемственность науки, образования и практического здравоохранения и снижают дефицит медицинских кадров в регионе. Не менее важно появление в университете анатомического зала. Сегодня на медицинском факультете Института медицины и экспериментальной биологии ПсковГУ обучается более 500 будущих врачей. В дальнейшем количество студентов планируем увеличить втрое. Первый выпуск состоится только через два года, но уже сейчас студенты работают в учреждениях здравоохранения города Пскова и Псковской области. И они должны приходить в медучреждение максимально подготовленными», — подчеркнула ректор ПсковГУ Наталья Ильина.

Анатомический корпус состоит из двух залов. В зале морфологии представлены натуральные анатомические препараты. Здесь можно увидеть не только классические макеты скелета и внутренних органов, но также образцы натурального происхождения: ткани, органы. Уникальную коллекцию университету помогают создавать коллеги из Северо-Западного государственного медицинского университета им. И.И. Мечникова. Секционный зал предназначен для изучения натуральных анатомических препаратов частей тела человека. В соседнем кабинете расположена препараторская, оборудованная микротом — уникальным дорогостоящим оборудованием, которое позволяет делать срезы тканей.

В Тюмени совершенствуют навигацию в объектах здравоохранения

Ученые Тюменского государственного медицинского университета (ГМУ) провели социологическое исследование о том, как пациенты воспринимают навигационную систему в объектах здравоохранения. Анкетирование уже прошли более семи тысяч респондентов из всех 85 субъектов РФ, а также стран ближнего зарубежья, Аргентины, Китая, Малайзии, Франции и Швеции.

«Современные системы визуализации представляют собой не только эффективный инструмент управления потоками посетителей, но и критерий качества пространства медицинских организаций. Навигационная система должна позволять посетителям легко и безошибочно ориентироваться как в здании, так и во всей инфраструктуре объекта здравоохранения. Результаты нашего исследования свидетельствуют о том, что в восприятии информационных элементов имеются гендерные, возрастные и территориальные особенности. Дальнейшая разработка перспективных подходов к проектированию систем визуализации, ориентированных на создание инновационных функционально-планировочных и инженерно-конструктивных систем, даст возможность модернизировать медицинские организации нашей страны в соответствии с изменившимися требованиями к системе здравоохранения и обеспечит эффективность и устойчивое развитие уже построенных зданий», — сообщил руководитель Учебного центра бережливых технологий в здравоохранении, доцент Тюменского ГМУ Минздрава России Альберт Курмангулов.

Результаты организованного кафедрой общественного здоровья и здравоохранения Тюменского ГМУ исследования уже внедряют в деятельность медицинских организаций субъектов РФ.

По словам главного врача детской поликлиники города Череповец Вологодской области Светланы Егоровой, работа тюменских коллег помогла усовершенствовать систему визуализации поликлиники.

«Это привело к повышению удовлетворенности условиями со стороны наших пациентов и их законных представителей, улучшению условий труда персонала и в целом к достижению критериев базового уровня новой модели организации помощи населению», — отметила Светлана Егорова.

Главный врач Центра специализированных видов медицинской помощи Калининградской области, кандидат медицинских наук Татьяна Задоркина подчеркнула, что результаты исследования помогли понять, на что обращает внимание население, когда обращается за медицинскими услугами.

«Наш центр изучил результаты огромной проделанной работы, и мы решили внедрить предложения и рекомендации тюменских коллег. Мы смогли встроить все полученные приоритетные атрибуты в новую систему навигации, что существенно повысило качество пространства здания медицинской организации. Уже год пациенты из Калининграда отмечают удобную и понятную навигацию, которую помогли разработать в Тюменском ГМУ», — рассказала Татьяна Задоркина.

«Умные» системы на городских магистралях и инновационное оборудование: как в российских вузах занимаются решением транспортных задач

Решением транспортных проблем крупных городов, оптимизацией процессов транспортного планирования и освоением практических навыков для работы в отечественном автопроме занимаются студенты и ученые российских вузов. Университеты внедряют в образовательный процесс новые технологии и оснащают свои институты производственным оборудованием.

В Южно-Уральском государственном университете (ЮУрГУ) для расчета пропускной способности перекрестков со светофорным управлением предложили использовать искусственный интеллект. Ученые создали математические модели, которые позволят прогнозировать и контролировать ситуацию на них. Методика и результаты исследований опубликованы в научном журнале Transport and Telecommunication (входит в базу данных Scopus).

Доцент кафедры «Математическое и компьютерное моделирование» Института естественных и точных наук ЮУрГУ Александр Глушков и доцент кафедры «Автомобильный транспорт» Политехнического института ЮУрГУ Владимир Шепелев рассмотрели ситуацию на 25 перекрестках Челябинска с прерыванием потока поворачивающих направо автомобилей из-за движущихся перпендикулярно пешеходов. Данные с уличных камер, полученные в режиме реального времени, были обработаны компьютерными нейронными сетевыми алгоритмами, после чего ученые получили достоверные математические модели и прогноз пропускной способности перекрестков. На основе этих результатов могут быть выработаны обоснованные управленческие решения для повышения пропускной способности городской транспортной сети.

В этом году Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ) при поддержке компании SIMETRA запускает новую образовательную программу «Экономика и транспортное планирование экосистем». Междисциплинарная программа включает в себя экономические и инженерные дисциплины.

В течение четырех семестров студенты узнают о создании интеллектуальных транспортных систем и разработке документации к ним, изучат современные программные и платформенные решения, применяемые в этой сфере, а также разберутся во всех тонкостях процесса транспортного планирования, от сбора исходных данных до составления транспортных прогнозов. Полученные знания будут отрабатываться на практике на специализированном программном обеспечении в научной лаборатории интеллектуальных транспортных систем, открытой на базе вуза весной 2021 года. После успешного освоения программы студенты смогут пройти стажировку с перспективой дальнейшего трудоустройства в компании-партнере вуза.

У инженеров Тольяттинского государственного университета (ТГУ) скоро появится возможность получить практический опыт на реальном производственном оборудовании АО «АВТОВАЗ». Автомобильный завод передаст вузу партию технологического и измерительного оборудования для оснащения Института машиностроения и нового инновационно-технологического центра, который откроется после реконструкции в конце этого года.

Приборная база вуза пополнится мобильной измерительной машиной FARO Arm, вакуум-формовочной машиной ВФП-Д Супер и универсальной литьевой машиной ES 330/80. По словам директора Института машиностроения ТГУ Александра Селиванова, весь комплекс оборудования можно встроить в цепочку реинжиниринга с построением цифровой модели и изготовлением прототипа по конкретному проекту.

Кроме того, ТГУ начал сотрудничество с компанией Geiss RUS — поставщиком специализированного программного обеспечения Tebis для разработки управляющих программ для станков с числовым программным управлением. Новым партнером уже проведен ряд работ по программному обеспечению функционирования технологической цепочки. Это даст возможность сократить срок предпроизводственной подготовки, создавать на оборудовании цифровые копии изделий и визуализацию полученной обработки.

Приступить к освоению новых машин студенты инженерных специальностей вуза смогут уже в осеннем семестре 2022 года. В перспективе выпускники ТГУ смогут продемонстрировать на защите выпускной квалификационной работы не только плакаты и презентации, но и опытные образцы.

ТГУ — опорный вуз региона, реализующий новую образовательную модель практико-ориентированного обучения. Начиная с первого курса студенты погружаются в проектную деятельность и работают над высокотехнологичными проектами для предприятий региона, включая АО «АВТОВАЗ». Между университетом и заводом с 2017 года действует договор о сотрудничестве в сфере подготовки кадров, вуз реализует программу целевого и дополнительного профессионального обучения под потребности подразделений автогиганта. За эти годы подготовку прошли 136 человек.

«Пиковая дама» в дореволюционном кино

Федор Шеремет

Федор Шеремет — родился в Екатеринбурге, живёт в Москве. Студент Всероссийского государственного института кинематографии (ВГИК). Киновед, публицист. Публиковался в журнале «Юность», «Российской газете» и др. изданиях. Лауреат Всероссийского конкурса молодых учёных в области искусств и культуры (2021).

В начале ХХ века кинематограф, эта новая, никем ещё не признанная область творчества, нуждался в поддержке и авторитете «настоящего» искусства. Для зарождающегося художественного кино таким искусством стала литература. Европейцы делали ставку преимущественно на «своих» авторов — Гёте, Дефо, Свифта, русские режиссёры ожидаемо черпали вдохновение из книг родных писателей. М.Ю. Лермонтов, Л.Н. Толстой, Ф.М. Достоевский, разумеется, А.С. Пушкин. За одиннадцать лет существования дореволюционного кино (1908–1919, от съёмок первого самостоятельного русского фильма до декрета Совнаркома СССР о национализации кинематографа) их произведения были поставлены бессчётное количество раз, в том числе прославленными режиссёрами своего времени — В. Гончаровым, П. Чардыниным, Я. Протазановым, В. Гардиным. И если ещё в начале 1910-х годов о художественных достоинствах этих картин можно было говорить с большой осторожностью, к концу десятилетия уже снимались фильмы, выразительностью и образностью не уступавшие литературным оригиналам.

На заре своего существования кинематограф не обладал даже самым скудным выразительным инструментарием, и об адекватном перенесении литературного произведения на экран речи не шло. По большей части эти «экранизации» представляли собой несвязный набор эпизодов из оригинала, подписанных для удобства в разделяющих титрах. От зрителя требовалось знание первоисточника, иначе он рисковал ничего не понять. Например, в картине 1910 года «Идиот» (режиссёр Петр Чардынин, фильм не сохранился) соседние кадры демонстрировали прогулку князя Мышкина с Аглаей и побег Настасьи Филипповны со свадьбы с тем же Мышкиным. Продюсер фильма Александр Ханжонков в своих воспоминаниях также довольно категоричен в отношении подобных картин: «Выбирались наиболее выигрышные сцены из них, причём не особенно заботились о смысловой связи между этими сценами, вероятно, в надежде на то, что зритель не может быть не знаком с такими популярными произведениями русской литературы»1.

Стоит отметить, что подобным образом экранизировались довольно крупные произведения: романы, повести, поэмы («Мертвые души», режиссёр Петр Чардынин, 1909; «Евгений Онегин», режиссёр тот же, 1911). С короткими произведениями обходились «более уважительно», выстраивая повествование как цепь логически связанных эпизодов и сохраняя завязку, кульминацию и развязку первоисточника. К примеру, в комическом фильме «Роман с контрабасом» (по одноименному рассказу А. Чехова, режиссёр Кай Ганзен, 1911) кадры склеены без поясняющих титров, однако характеры героев прекрасно очерчены и мотивировки их понятны — возможно, потому, что на этот раз производители не были уверены в узнаваемости публикой ранней юморески Чехова. Ближе к концу 1910-х этот метод режиссуры станет общепринятым, в том числе для полнометражных экранизаций серьёзных, больших произведений.

Однако в начале этого десятилетия кинотехника, отсутствие опыта, дороговизна постановки и погоня за прибылью (то есть за скоростью производства — короткие примитивные фильмы быстро приедались, и каждую неделю требовались новые) не позволяли выпустить стоящую картину по сколько-нибудь масштабной работе. Касалось это даже «солнца русской поэзии», самого популярного и известного в Российской империи автора — интерес к творчеству Пушкина со стороны кинодеятелей несомненно был («…с 1907 по 1917 годы были экранизированы (и по нескольку раз) почти все его прозаические произведения…»2), однако сохранить и передать блеск его работ на экране пока не получалось ни у кого. Предпочтение отдавалось шутливым и/или не самым серьёзным произведениям классика вроде «Домика в Коломне» (режиссёр Пётр Чардынин, 1913) и «Братьев-разбойников»3 (режиссёр Василий Гончаров, 1912).

Тем не менее предпринимались смелые попытки перенести на экран и настоящие шедевры. В поле нашего интереса один из них — небольшая, но полная загадочных смыслов и символов повесть Александра Сергеевича Пушкина «Пиковая дама». За 11 дореволюционных лет русского кино по ней было снято два значимых фильма — картины 1910 и 1916 годов (реж. Пётр Чардынин и Яков Протазанов соответственно).

I. «Пиковая дама» Петра Чардынина

Пушкин или Чайковский?

Начиная разговор об этой картине, стоит уточнить, что снята она не совсем по Пушкину. В её основе, что видно по некоторым сюжетным перипетиям, отсутствующим в повести (встреча Германа4 с графиней прямо во время карточной игры, смерть Лизы, самоубийство Германа), лежит не только опера П.И. Чайковского, но и либретто к ней, сочиненное М.И. Чайковским.

Гениальный композитор и интерпретатор литературных произведений (оперы «Евгений Онегин», «Мазепа» и др.), Петр Ильич блестяще вывел и отразил волновавшие его мотивы повести — одержимость Германа, разнообразные (в том числе сексуальные) мании героя, психологическую подоплёку действий персонажей, но, будучи великим композитором, а не писателем, он раскрыл всё это в своей музыке. П. Чардынин же, ставя свою картину, опирался на либретто оперы, где не содержалось ничего из того, что так интересовало Чайковского. Проще говоря, в кинофильме использовано краткое содержание повести в декорациях оперы. Потому в фильме так много непонятных деталей — бесконечные белые парики (Чайковский, желая усилить пересечение образов старой графини и императрицы Екатерины II, графа Сен-Жермена и Германа, перенёс героев в XVIII век), Герман, любящий Лизу и идущий на свидание с ней ради самого свидания, и так далее.

П. Чардынин почти не пытался привнести новые мотивы или раскрыть пушкинские (или выделенные и внесённые Чайковским). Его фильм состоит из семи эпизодов, каждый из которых, как правило, снят одним непрерывным планом. Исключение составляют первый (прерываемый ремаркой о графине-«обладательнице тайны трёх карт») и последний (общий план в игорном доме с врезкой среднего плана во время игры Германа с Чекалинским).

Однако есть и некоторые «вольности постановки», в частности, два непонятных персонажа в плащах и масках на балу, — они глумятся (как Чекалинский и Сурин в опере — только здесь фигуры лишены сюжетного контекста, а дерзкие слова облекаются в ёмкую визуальную форму карт) над пришедшим Германом и по очереди показывают ему пресловутые три карты; растерянный Герман пожимает плечами. Возможно, с их помощью режиссёр хотел подчеркнуть, усилить тему рока, очень важную как для Пушкина (у которого герой говорит «Расчёт, умеренность и трудолюбие: вот мои три верные карты, вот что утроит, усемерит мой капитал и доставит мне покой и независимость!»; «утроит, усемерит» — Герман заранее угадывает первые две карты5, а на стыке слов читается «тус» — «туз»6), так и для Чайковского («Пусть неудачник плачет,/ Кляня, кляня свою судьбу»7 , — поёт Герман в своей знаменитой арии).

Таким образом, «Пиковая дама» П. Чардынина представляет собой довольно буквальную экранизацию картин оперы. Избрана наиболее популярная в то время вариация сюжета «Пиковой дамы» — то есть для режиссёра увлекательность самой истории была предпочтительнее скрытых мотивов, заложенных Пушкиным.

Сюжет и персонажи

Характеры героев у Чардынина почти не раскрыты и больше подходят персонажам популярных мелодрам тех лет. В частности, Герман не одержим жаждой богатства и, как следствие, власти (что есть у Пушкина), но и не влюблён страстно в Лизу (что поначалу мы видим у Чайковского), — здесь это просто очень странный молодой человек, сочетающий в себе задумчивость сомнамбулы с игривостью ловеласа. Его эмоции почти всегда неуместны: он молит графиню и угрожает ей с одной и той же жеманной улыбкой, а на её смерть реагирует, впадая в неистовство и швыряя карты на ковёр, полностью противореча своему книжному характеру («…ни слезы бедной девушки, ни удивительная прелесть ее горести не тревожили суровой души его»). Да и сама старая графиня, несмотря на изумительное внешнее попадание в образ (угрюмая, морщинистая, сгорбленная, в халате с бантом и чепце), чересчур активна и при разговоре с Германом бешено жестикулирует, совершает быстрые, резкие (не храктерные для старухи за восемьдесят) движения.

Сама история также раскрыта довольно примитивно. Режиссёр полностью опускает рассказ Томского о молодости графини, её поездке в Париж и связи с графом Сен-Жерменом, наконец, о предыстории трёх карт. Проблема даже не в том, что зритель, не знакомый с сюжетом (что, впрочем, довольно маловероятно), просто ничего не поймёт, но в том, что эта ретроспекция и у Пушкина, и у Чайковского играет очень важную роль. В повести она составляет контраст и вместе с тем отражение истории Германна. Как минимум их имена — Германн и Жермен — являются вариациями одного и того же. Вполне возможно, что именно таинственная аура графа вместе с его репутацией алхимика и мага так впечатляет романтически настроенного героя. Кроме того, Германн неосознанно сравнивает себя с ним, тайным ходом пробираясь через покои графини: «По этой самой лестнице, думал он, может быть, лет шестьдесят назад, в эту самую спальню, в такой же час, в шитом кафтане, причёсанный a l’oiseau royal, прижимая к сердцу треугольную шляпу, прокрадывался молодой счастливец», — намёки на интимную близость между графиней и Сен-Жерменом, несомненно, были. Наконец, граф в контексте повести является первоисточником таинственной карточной комбинации, а Германн «завершает» её хождение по миру.

Чайковский посвящает «версальской истории» целую арию Томского, где не только недвусмысленно намекает на романтическую связь между героями («Граф, выбрав удачно минуту, когда, / Покинув украдкой гостей полный зал,/ Красавица молча сидела одна,/ Влюбленно над ухом ее прошептал/ Слова, слаще звуков Моцарта:/ «Графиня, Графиня!/ Графиня, ценой одного rуndez-vous, / Хотите, пожалуй, я вам назову/ Три карты, три карты, три карты?»), но и прямо сближает фигуры графа и Германа (более того, говоря о возможной сексуальной близости между Германом и постаревшей графиней — то есть о том, что у Пушкина подавалось только лёгкими намёками): «Но в эту же ночь, лишь осталась одна,/ К ней призрак явился и грозно сказал:/ «Получишь смертельный удар ты /От третьего, кто, пылко, страстно любя (заметьте, кого «любя» — Лизу или Графиню, богатство или власть, не уточняется. — Ф.Ш.), /Придет, чтобы силой узнать от тебя /Три карты, три карты, три карты,/ Три карты!». Кроме того, как уже было сказано выше, всю историю Чайковский переносит в конец XVIII века — носящий парик Герман ещё больше походит на графа. Собственно, лишь последнее было сохранено Чардыниным — остальные детали и акценты, расставленные Чайковским, на произведении которого режиссёр формально основывался, были им проигнорированы.

Важно, что детали, введённые Пушкиным и Чайковским в их произведения, в совокупности раскрывали многие скрытые мотивы героев и способствовали продвижению сюжета. Чардынин же использует эти детали избирательно, произвольно опуская или оставляя некоторые из них, в связи с чем они теряют свою значимость и связь друг с другом, становясь чисто декоративными.

Экранные средства и их роль в раскрытии сюжета

Киноязык начала 1910-х был ещё довольно скуден и не позволял использовать выразительные экранные средства и приёмы, незаметно для зрителя вплетая их в ход повествования. Они могли быть употреблены только в специфических эпизодах, нацеленных на усиленную эмоциональную реакцию смотрящего.

В ранних экранизациях «Пиковой дамы» самым шокирующим эпизодом становилась встреча Германа с призраком графини, который раскрывает ему секрет трёх карт. В фильме Чардынина сцена решена с применением трюка (на тот момент наиболее сильного, эффектного экранного средства). Герман сидит, задумавшись, за столом у себя в казарме, как вдруг створки окна неожиданно распахиваются — деталь в духе рассказов Эдгара По, — и в темноте улицы проходит чья-то белая фигура. Именно чья-то: в маленьком окошке графиню можно узнать разве что по сгорбленной спине да по медленной походке, поэтому трепет экранного Германа нам понятен и не кажется смешным (вспомним Пушкина: «Дверь отворилась, вошла женщина в белом платье. Германн принял ее за свою старую кормилицу и удивился, что могло привести ее в такую пору»). Но если в повести сцена подана реалистически (графиня не только идёт по улице и сама отворяет дверь, но и уходит, как обычный человек: «…она тихо повернулась, пошла к дверям и скрылась, шаркая туфлями. Германн слышал, как хлопнула дверь в сенях, и увидел, что кто-то опять поглядел к нему в окошко»8), что придаёт ей особый ужас, то Чардынин прибегает к гоголевским («Вечера на хуторе близ Диканьки») фокусам: графиня появляется из ниоткуда прямо перед носом героя (здесь режиссёр явно следует опере, где призрак преграждает путь Герману), а три огромные карты возникают на стене — очевидно, Чардынин пытался повторить шоковый эффект оригинала, но, не умея литературный приём заменить на кинематографический, прибегнул к трюку, простому приёму, ещё не потерявшему тогда зрительского расположения. В этой же сцене проглядывает ещё одно искажение характера Германа — после ухода графини он радостно потрясает картами и всячески выражает свой восторг, хотя что Пушкин, что Чайковский показывают его куда более сдержанным и вместе с тем поражённым случившимся (Пушкин: «Германн долго не мог опомниться. Он вышел в другую комнату. Денщик его спал на полу; Германн насилу его добудился. Денщик был пьян по обыкновению: от него нельзя было добиться никакого толку. Дверь в сени была заперта. Германн возвратился в свою комнату, засветил свечку и записал свое видение»; Чайковский же заставляет его повторять заветные слова: «Тройка, семерка, туз… Тройка… семёрка… туз…»).

Другим эмоционально выдающимся эпизодом можно назвать ожесточённую карточную «схватку» Германа с Чекалинским, в финале которой происходит роковая ошибка — вместо ожидаемого туза в игре возникает пиковая дама. В целом постановка этой сцены (в соответствии с оперой, режиссёр объединяет три вечера из повести в один) у Чардынина ничем не отличается от остальных эпизодов фильма: общий план, театральная композиция, плоская мизансцена (только открывающая фильм сцена обладает некоторой глубиной — графиня под руку с Лизой медленно идут к офицерской компании), нарочитая игра актёров. Однако талантливый режиссёр (каким для своего времени, бесспорно, являлся Чардынин) интуитивно догадывается взять проигрыш Германа средним планом, обнажив множество эффектных деталей — дрожащую от напряжения руку Чекалинского, различные (радость, хмурое недоумение, злорадство) реакции зрителей на провал вчерашнего счастливца, наконец, саму пиковую даму, в карту с которой зритель всматривается вместе с экранным Германом. Возвращая нас к общему плану, Чардынин делает ещё один удар по зрительскому восприятию, довершая сцену трюком, — графиня в подвенечном платье ещё раз возникает перед впавшим в безумие Германом, хохоча и указуя на него своей костлявой рукой.

Почти весь фильм построен на театральных эффектах — уже упомянутая двумерная композиция, фронтальная, будто из зрительного зала, точка зрения, наконец, актёры, сосредоточенные на своих позах и водевильной игре. Тем не менее в двух приведённых выше эпизодах помимо театральных методов режиссёр использует и кинематографические — изменение крупности и трюк (который возможен и в театре — однако именно этот приём основан на свойствах киноплёнки и примитивном монтаже): уже этим фильм немного, но выделяется из череды своих «современников».

Обвинять Петра Чардынина в недобросовестности или бесталанности никак нельзя — в примитивности постановки виноват был не он, а время. Его «Пиковая дама» вышла на экраны всего через два года после окончания съёмок первого русского фильма, — отечественный (да и мировой) кинематограф ещё просто не дорос до творческого диалога с великими авторами. Тем не менее его картина обозначила необходимость выработки чисто кинематографических средств выразительности: хотя в целом Чардынин не отступал от заданной либретто истории, он всё же попытался выделить некоторые мотивы. К примеру, таинственные личности, обступившие Германа на балу, наверняка были введены для того, чтобы усилить тему рока, а упомянутые трюки вполне успешно повышали градус зрительского внимания и интереса к происходящему. Наконец, картина Чардынина создала прецедент и подготовила появление второй экранизации «Пиковой дамы» — шедевра Якова Протазанова.

II «Пиковая дама» Якова Протазанова

Вторая «Пиковая дама» была выпущена шесть лет спустя, в 1916 году, Яковом Протазановым, делившим с Евгением Бауэром звание главного режиссёра страны (Чардынин на него уже не претендовал). Ветерану отечественной киноиндустрии (первый фильм был снят в 1909 году) и большому мастеру экранизации — в фильмографии режиссёра есть Толстой, Гоголь, Андреев, — Протазанову удалось перенести таинственную повесть Пушкина на язык экрана, не только не погрешив против оригинала, но уравняв в контексте произведения авторские амбиции Александра Сергеевича со своими собственными.

Содержательно-сопоставительный анализ материала

Полный мрачных символов и жутких, но притягательных героев, полнометражный — час двадцать четыре минуты (две части не сохранились, нынешний хронометраж — час две минуты) — фильм значительно расширяет и детализирует пространство довольно короткого литературного произведения.

К примеру, если Пушкин посвящает «версальской истории» несколько абзацев, Чайковский — одну арию (балладу Томского), а Чардынин её и вовсе опускает, то Яков Александрович уделяет ей целых двенадцать минут, наполняя её мелкими, но очень остроумными, истинно «пушкинскими» деталями: коренастый муж графини с чёрным ежиком волос под париком, сама Анна Федотовна, переживающая «ужасное горе» и преспокойно вертящаяся перед зеркалом в ожидании гостя. И хотя фильм в целом довольно мрачен (сейчас бы его назвали мистическим хоррором), он идеально отражает трагикомическое видение жизни Пушкиным: на похоронах старой графини, где истомлённый душевно и физически Германн впервые чувствует волну предстоящего безумия, находится место для этакой юмористической зарисовки: «Между посетителями поднялся глухой ропот, а худощавый камергер, близкий родственник покойницы, шепнул на ухо стоящему подле него англичанину, что молодой офицер ее побочный сын, на что англичанин отвечал холодно: Oh?». Хотя конкретно эту сцену Протазанов опускает, в целом он держит равновесие между тёмными страстями своего героя и тоном всей повести, решённой в стилистике «светского анекдота» — несколько отстранённой, снисходительной, иронической.

Заметно это даже в первом эпизоде картины, который предваряется титром: «Однажды играли в карты у конногвардейца Нарумова». Ни слова о Германе (в этой картине сохраняется его написание как имени: скорее всего, это связано с тем, что опера Чайковского была куда популярнее повести Пушкина, и второе написание постепенно стало общепринятым. — Ф.Ш.), тогда как в фильме 1910 года первым титром был: «Герман никогда не принимал участия в игре»9. И в самом кадре, в отличие от чардынинского фильма, у Протазанова отыскать героя не так просто — хотя стоит он в центре композиции и, в соответствии с оригиналом, внимательно смотрит на игру, тёмный мундир и строгая осанка военного делают Германа неотличимым от остального офицерства. Роскошное белое одеяние Томского, сидящего на переднем плане, привлекает внимание куда больше.

Но когда наш герой (исполнитель роли — великий Иван Мозжухин) медленно выходит на передний план и осторожно садится на стул, опершись о его спинку, а Томский в это время иронически отмечает странную привычку товарища смотреть за игрой, перед нами возникает тот самый, даже не пушкинский («Сам Пушкин признает в Германне лишь одно существенное свойство: железную, несокрушимую волю. Такой волей может обладать самый средний, заурядный человек. Никаких демонических или сверхчеловеческих свойств Пушкин в удел Германну не дал… «Профиль»-то у него как у Наполеона, это верно, но насчет «души Мефистофеля» — это Томский польстил и ему, и себе: далеко Германну и до Мефистофеля»9), а куда более жуткий, истинно демонический Герман. Мешки под глазами, бледная кожа, тонкие сжатые губы, причёска, сделанная по моде времени и вместе с тем чрезвычайно напоминающая укладку молодого Наполеона, размеренные, флегматичные движения, неподвижность лица и, конечно, знаменитые мозжухинские глаза — здесь они пылают и той самой «несокрушимой волей», и всеобъемлющей страстью (страстью к чему? Пока не ясно). О таком Германе вполне можно сказать, «…что на его совести по крайней мере три злодейства»!

Итак, Герман Протазанова вышел даже колоритнее пушкинского — в повести это молодой честолюбивый офицер, не чурающийся мелкой подлости (вроде обмана влюблённой в него девушки или угроз старой беззащитной женщине), но в целом довольно безобидный («Я не хотел ее смерти, — отвечал Германн, — пистолет мой не заряжен»); в фильме же это истинный Мефистофель, готовый идти к своей цели по головам (когда в сердце пушкинского героя при виде обманутой Лизы пусть на мгновение, но всё же «…отозвалось нечто похожее на угрызение совести», наш герой лишь самодовольно улыбается, получив долгожданное приглашение на ночное свидание).

Лизавета Ивановна, третируемая воспитанница графини, наоборот, показана довольно скупо. Чуть полноватая, здоровая, черноволосая девица — она более походит на одну из героинь Веры Холодной, чья карьера в то время была в самом расцвете. Ни скорбного очарования несчастной героини повести, ни страстной, сильной и волевой натуры из оперы Чайковского — здесь Лиза не привлекает симпатии и не возбуждает сочувствия. Она просто хорошенькая. Это, конечно, неспроста — посредственность Лизы эффектно оттеняет изысканную красоту молодой графини. Почти анорексическая худоба, высокая причёска, густо подведённые глаза и тонкие черты лица — не удивительно, что, оказавшись в Париже, она «…была там в большой моде». Протазанов уделяет особое внимание сексуальности графини — позже по сюжету он вставляет отдельный эпизод, в котором она флиртует с Сен-Жерменом почти на глазах у своего мужа. Собственно, мотив привлекательности графини — один из важнейших и в повести («…молодую красавицу с орлиным носом, с зачесанными висками и с розою в пудреных волосах»), и в опере («Граф, выбрав удачно минуту, когда,/ Покинув украдкой гостей полный зал,/ Красавица молча сидела одна,/ Влюбленно над ухом ее прошептал…»), и, хотя Чардынин «забывает» о нём, Протазанов не упускает возможности показать нечто столь необычное и противоречивое (вспомним его «Уход великого старца» и «Отца Сергия») для молодого искусства.

В связи со сказанным мотивы Германа предстают в новом свете: одна ли жажда обогащения (как в повести) или любовь к Лизе (как в опере) руководит им? Что Пушкин, что Чайковский если не говорили прямо, то подразумевали интимную близость между Германном и старой графиней. Потому в опере время действия перенесено на десятилетия назад, так что в образе графини Анны Федотовны угадывается… государыня императрица Екатерина II («Развитие сюжета связано с екатерининской эпохой тайною трех карт, атмосфера эпохи отражена во множестве подробностей и деталей: в именах Сен-Жермена, Ришелье, Зорина, в обстановке спальни графини, в ее вкусах, манерах и разговоре. Не будет преувеличением сказать, что сама старая графиня, «пиковая дама», является олицетворением екатерининского времени»10), известная своим сладострастием и чередой молодых любовников. В свою очередь образ Германна сближается (если не сливается) с графом Сен-Жерменом (связь графини с которым очевидна во всех источниках — см. выше), как бы принимая от него «эстафету». Протазанов раскрывает это «преемничество» наплывами — как в самом начале картины молодая графиня, подперевшая голову рукой, «превращается» в своего внука Томского, сидящего в той же позе, так позже перед роковой встречей образ любовника (в котором угадывается Сен-Жермен) из мечтаний старухи-графини наплывом переходит в Германа, также стоящего на пороге. Так, Сен-Жермен кажется или символическим отцом, или соперником Германа11.

Таким образом, Протазанов в основном следует и букве, и духу пушкинской повести, при этом усиливая отдельные мотивы, расставляя выразительные акценты и корректируя систему образов оригинала.

Специфика киноязыка Я. Протазанова

Яков Протазанов в своей картине достиг такого результата, о котором его предшественник, П. Чардынин, даже не смел думать. Якову Александровичу это удалось благодаря более тонкому, сложному и современному (во многом им самим разработанному) киноязыку. Чтобы доказать эту мысль, целесообразно обратиться к детальному анализу ключевых эпизодов его работы.

Начнём со сцены непосредственной встречи Германа и старой графини в её покоях. Как было сказано выше, она начинается с наплыва — абстрактный любовник превращается в Германа. За исключением этого приёма, на первый взгляд режиссёр буквально следует Пушкину: старуха графиня очень медлительна, почти неподвижна, Герман сосредоточен и спокоен, титры представляют собой прямые цитаты из повести.

Однако несколько деталей интересуют нас особо. Во-первых, у Пушкина был такой пассаж: «Старуха молча смотрела на него и, казалось, его не слыхала. Германн вообразил, что она глуха, и, наклонясь над самым ее ухом, повторил ей то же самое. Старуха молчала по-прежнему». Ничего необычного, но как это решено у Протазанова? Герман уверенно, почти властно опускает левую руку на спинку кресла, в котором сидит графиня, затем правую на подлокотник — совсем рядом с рукой старухи (с позиции зрителя может показаться, что он хватает её за руку) — и наконец медленно, пристально глядя графине в глаза, опускает свою голову к ней. Чувственное напряжение между ними усиливает и титр: «Вы можете составить счастье моей жизни… Я знаю, что вы можете угадать три карты сряду»12. В оригинальном тексте вместо многоточия стояло «…и оно ничего не будет вам стоить…». Возникает закономерный вопрос: так ли экранному Герману нужен секрет трёх карт? Не желает ли он чего-то другого? Эротический подтекст их связи — не надуманная и хорошо проработанная теория: «В ней (графине. — Ф.Ш.) персонифицирован Танатос — влекущее к смерти желание (поставить судьбу/жизнь на кон), но парадоксальным образом с ней связан и Эрос. Эротические коннотации… есть уже в теме Случая. Это слово (с ударением на последнем слоге, случáй) обозначало в эпоху екатерининского фаворитизма ситуацию мгновенного возвышения и обогащения при помощи любовной связи с властной старухой. Но эротическая тема соединяется с образом старухи не только опосредованно, через мотив случая/случáя, но и прямо. Графиня получила тайну трех карт от Сен-Жермена, потому что была в молодости la Vénus moscovite»13. Да и сам Пушкин недвусмысленно намекнул на возможность такого исхода: «Представиться ей, подбиться в ее милость, — пожалуй, сделаться ее любовником…». Кроме того, любопытна фраза: «Вдруг это мертвое лицо изменилось неизъяснимо. Губы перестали шевелиться, глаза оживились: перед графинею стоял незнакомый мужчина». Не «человек», не «фигура», а именно «мужчина»! Заметим также, что графиня не испугалась, но оживилась — у этого слова весьма устойчивая положительная коннотация. Очевидно, что для Протазанова этот мотив также чрезвычайно важен: не добившись ответа, Герман опускается на колени и… теперь уже по-настоящему хватает графиню за руку, более того, делает попытку коснуться её плеча (Пушкин подобное не описывает). И наконец отчаявшийся герой достаёт пистолет. Не револьвер, как это делал Герман Чардынина, но настоящий длинный, изящно изогнутый кремниевый пистолет — дело здесь не в исторической достоверности, а в форме оружия. В силу продолговатости и мягкости углов, а также того, как Мозжухин держит его, пистолет кажется как бы продолжением руки Германа, чем-то органическим. А направленный на графиню, он и вовсе становится — фаллическим символом. От чего же погибла графиня? От страха… или возбуждения?

Заметим, что Протазанов опускает сцену похорон графини, хотя именно после неё Пушкин пишет: «Целый день Германн был чрезвычайно расстроен. Обедая в уединенном трактире, он, против обыкновения своего, пил очень много, в надежде заглушить внутреннее волнение». В фильме же эпизод в трактире следует сразу за уходом Германа из дома старухи — здесь он переживает не приступ надвигающегося безумия («В эту минуту показалось ему, что мертвая насмешливо взглянула на него, прищуривая одним глазом»), но сам факт смерти графини и то, что именно он стал «…причиною ее смерти».

После того как призрак старухи посещает героя, мы видим, пожалуй, самый известный кадр фильма — да и всего нашего дореволюционного кино — задумавшийся Герман сидит неподвижно, а его огромная зловещая тень занимает почти всё видимое нами пространство. Конечно, здесь уместно вспомнить и Лотту Айснер с её теорией теней («Основную угрозу представляет тень, предвещающая скорое несчастье, — приближение пока еще невидимого врага. Тень настигает жертву раньше, чем сам враг»14 — в данном случае врагом является скорое безумие Германа), и пушкинскую ремарку насчёт сходства его героя с главным идолом романтизма («…он сидел на окошке, сложа руки и грозно нахмурясь. В этом положении удивительно напоминал он портрет Наполеона. Это сходство поразило даже Лизавету Ивановну» — мозжухинская тень действительно очень напоминает профиль Бонапарта, тем более что неспроста на стене висит чей-то портрет-силуэт), но, когда Герман вдруг поворачивается в противоположную сторону, в его тени отчетливо проявляются черты другого гения — кудрявые волосы, узнаваемые острые черты…

Некоторые рассмотренные эпизоды заставляют задуматься о том, какие смыслы вложены в кинофильм самим режиссёром. Списал ли Пушкин Германна с молодого себя? — возможно, но письменных подтверждений этому нет, и вряд ли они когда-нибудь будут. Но то, что Протазанов осознанно сближал образ великого поэта с его «enfant terrible», — вполне вероятно. Давно выйдя за рамки примитивных экранизаций начала десятилетия (к которым, как ни прискорбно, мы причисляем и «Пиковую даму» Петра Чардынина), Яков Александрович не только усилил и развил заложенные Пушкиным мотивы, но и ввёл новые, волновавшие его самого. Видел ли он в «солнце русской поэзии» баловня судьбы с талантом к лёгкому и изящному слогу (ведь «версальский» анекдот Томского в фильме «рассказан» вполне в духе пушкинского «светского анекдота» — некая отстранённость автора, ирония по отношению к героям, неожиданный, хлёсткий и противоречивый финал) или гения, продавшего душу дьяволу за невероятный дар и боявшегося расплаты (недаром Пушкин наказывает Германна безумием — то есть тем, чего он сам боялся более всего: «Не дай мне бог сойти с ума./ Нет, легче посох и сума;/ Нет, легче труд и глад») — ясно одно: режиссёр вышел за рамки повести Пушкина, создав не более великое, но равное по величию оригиналу произведение.

Филолог Валерий Мильдон в своей работе «Другой Лаокоон» даёт картине достаточно резкую оценку: «…нужно признать явным преувеличением оценку фильма как образца экранизации, ибо экранизирована не пушкинская повесть, но анекдот, на котором она построена»15. Иначе говоря, экранизирована фабула, а смыслы и средства их реализации, использованные в повести, опущены. Однако Яков Александрович просто заменяет литературные приёмы кинематографическими, иногда действительно «забывая» важные детали повести, но ставя на их место экранные эквиваленты. К примеру, Валерий Ильич говорит об упрощении сцены с появлением Германа у дверей дома графини: «Германн фильма приходит на свидание в сюртуке, как и у Пушкина, до этого же появлялся на экране и перед домом графини и вообще на улице в шинели. Пушкину сюртук после шинели очень важен, в фильме это пропало, потому что на экране нет главного, о чем сказано в тексте… «Германн стоял в одном сюртуке, не чувствуя ни ветра, ни снега». Нечувствительность героя к стихии исчезла из фильма, а в стихии все дело, на этом держатся смыслы повести»16. Действительно, в фильме нет ужасной непогоды, и лёгкая одежда Германа может показаться уместной в рамках кадра. Но в нём же мы видим и двух слуг в тёплых пальто, вскакивающих на козлы старухиной кареты, и дворника, отряхивающего коврик у дверей от натоптанного снега, и прохожего в широком макинтоше, — говоря о художнике уровня Протазанова, называть эти подробности случайными или чисто бытовыми не приходится. Наконец, одних лишь сжатых кулаков, одного напряжённого, «каменного» лица, одних остекленелых глаз, горящих безумной решимостью и страстью, Мозжухину достаточно, чтобы передать мысль Пушкина. Кроме того, если режиссёр «опускает» непогоду, зачем он сохраняет деталь из оригинала в виде сюртука? Потому что по ходу фильма (см. эпизод с письмом Лизы, сцена в трактире) шинель и особенно головной убор Германа, без верхней одежды неуместный, — треуголка постоянно намекали на его сходство с Наполеоном, чрезвычайно важным как для Протазанова, так и для Пушкина. А непосредственно перед эпизодом, где внешнее сходство между ними переходит во внутреннее (Бонапартова тень у Германа раскрывает зрителю душу, характер героя, а не банальную «похожесть»), деталь в виде одинаковой одежды могла разве что насмешить своей неуместностью. То есть режиссёр, руководствуясь другими задачами, приходит к тому же, к чему пришёл автор повести.

Другой вопрос Валерия Мильдона к фильму — имя героя: «Почему в титрах Германн пишется с одним «н»? Эта мелочь говорит о небрежном чтении оригинала»17. Что имеется под этим в виду — не совсем ясно; то ли орфографическая ошибка Протазанова (будем честны, очень маловероятная), то ли некие скрытые смыслы, заложенные Пушкиным в имя-фамилию протагониста, — последнее в тексте никак не подкреплено. Вопрос о том, является «Германн» именем или фамилией, — до сих пор открытый. Сильный аргумент «за фамилию» — остальных героев называют исключительно по ним, и возможность того, что и сослуживцы, и поначалу весьма чопорная Лиза обращаются к герою просто по имени, весьма мала. Неспроста Чайковский меняет «Германна» на «Германа» — вряд ли из-за одной только неблагозвучности «нн» в оперных номерах. Пётр Ильич, в отличие от Пушкина, намеренно (в жанровых рамках «светского анекдота») дистанцировавшегося от своих героев, проникся персонажами («Боже, как я вчера плакал, когда отпевали моего бедного Германа!»18) и наполнил свою оперу глубоким психологизмом. В этом случае переход от фамилии к имени выглядит весьма оправданным. Протазанов, также раскрывающий психологические мотивировки героев фильма, в данном случае вполне мог опереться на фигуру Чайковского, а не Пушкина. Но даже если теория имени-фамилии является ошибочной (чему также есть доказательство: фраза Томского «Его зовут Германном» звучит странно, если принять, что Германн — это фамилия), декларативная опора Протазанова на композитора, а не на автора прозаического оригинала вполне вероятна.

Вернёмся к поэпизодному анализу. Наибольшее отступление от литературного первоисточника Протазанов совершает в неназванной сцене, живописующей безумие Германа. Пушкин ограничивается блестящим по своей безыскусности пассажем «Германн сошёл с ума. Он сидит в Обуховской больнице в 17-м нумере, не отвечает ни на какие вопросы и бормочет необыкновенно скоро «Тройка, семёрка, туз! Тройка, семёрка, дама!..». Будет в фильме и такая сцена, причём с прямой цитатой в титре, — но перед этим мы напрямую видим, как разум покидает героя. Это один из немногих эпизодов картины, где режиссёр отходит от пусть экспрессивного, но всё же изображения реального мира в сторону чего-то почти мистического. Сначала силуэт на стене превращается в огромного карточного туза (это и ссылка на Пушкина: «Всякий пузатый мужчина напоминал ему туза», и, возможно, оммаж предшественнику: вспомним чардынинский трюк с тремя огромными картами на стене), затем герой вдруг оказывается в паутине, сплетённой чудовищным пауком. Сцену дополняет исключительная игра Ивана Мозжухина, заслоняющая техническое несовершенство «материального безумия» (как минимум игрушечного паука), — ещё перед галлюцинациями мы наблюдаем Германа с застывшим взглядом и блуждающей улыбкой на губах — по ним можно прочесть: «Тройка, семёрка…» — и в довершение «заклинания» на стене появляется туз. А каковы его движения после того, как паутина испаряется, — сперва Герман застывает с нелепо расставленными руками, которыми он рвал липкую сеть, затем медленно садится, проверяет висящий на стене портрет, только что бывший «тузом», а затем смотрит куда-то влево, инстинктивно отстраняясь в противоположную сторону: причём его взгляд не даёт понять, действительно ли он что-то увидел (например, старуху, появившуюся уже в следующей сцене в той же части кадра) или это уже паранойя сумасшедшего.

Если Чардынин своей картиной поставил вопрос о переосмыслении литературных произведений кинематографом, то Протазанов буквально совершил прорыв в этой области, установив в «Пиковой даме» такую планку кинематографической выразительности, что и по сей день его экранизацию считают образцовой. Фильм 1910 года был крепко связан с оперным либретто, то есть уже вторичным произведением, тогда как Протазанов прежде всего опирался на образную структуру повести Пушкина (хотя и влияние Чайковского в его картине заметно). В то же время он проявил значительную режиссёрскую самостоятельность, которая выразилась в переакцентировке некоторых образов и мотивов, вплоть до введения оригинальных мыслей. Для этого Яков Александрович пользовался уже не театральными техниками и примитивными трюками (впрочем, трюки всё же были: уже упомянутая сцена безумия, появление графини на роковой карте, растущий призрак старухи в «17-м нумере»), но сложными, зачастую новаторскими приёмами: ретроспекцией, выразительной светотенью, динамичной камерой, сравнительным монтажом, глубинной мизансценой. Эта картина — настоящая энциклопедия киноязыка, одно из главных достижений кинематографа своего времени. Отрадно сознавать, что шедевр Пушкина так рано нашёл свой идеальный экранный вариант.

1 Ханжонков А.А. Первые годы русской кинематографии. М.; Л.: Искусство, 1937. С. 37.

2 Сараскина Л.И. Литературная классика в соблазне экранизаций. Столетие перевоплощений. М.: Прогресс-Традиция, 2018. С. 8.

3 «Разбойников я сжёг — и поделом. Один отрывок уцелел в руках Николая Раевского…» — из письма Пушкина к А. Бестужеву // Пушкин А.С. Собр. соч. в 10 т. М.: Гос. изд-во худ. лит-ры, 1962. Т. 9, письмо № 48.

4 У Пушкина имя Германн пишется с двумя «н», в либретто оперы Чайковского — с одним.

5 Бочаров С. Г. Поэтика Пушкина. М.: Наука, 1974. C. 187.

6 Davydov S. The Ace in «The Queen of Spades» // Slavic Review. 1999. Vol. 58. No. 2. Special Issue: Aleksandr Pushkin 1799–1999. P. 314.

7 Цитата по фильму Я. Протазанова «Пиковая дама», 1916.

8 Цитата по фильму П. Чардынина «Пиковая дама», 1910.

9 Ходасевич В.Ф. Собрание сочинений в четырёх томах. Т. 2. М.: Согласие, 1996. С. 65–66.

10 Есипов В.М. Исторический подтекст в повести Пушкина «Пиковая Дама» // Вопросы литературы. 1989. № 4. С. 193.

11 Cornwell N. “You’ve heard of the Count Saint-Germain…” — in Pushkin’s “The Queen of Spades” and Far Beyond // New Zealand Slavonic Journal. 2002. P. 49–50.

12 Цитата по фильму Я. Протазанова «Пиковая дама», 1916

13 Савкина И.Л. Пиковая дама: женственность и старость в современной российской женской литературе // Уральский филологический вестник. 2016. № 3. С. 277.

14 Айснер Л. Демонический экран. М., 2010. С. 73.

15 Мильдон В.И. Другой Лаокоон, или О границах кино и литературы. М.: РОССПЭН, 2007. С. 66–67

16 Там же. С. 63

17 Там же.. С. 62.

18 Чайковский П.И. Полное собрание сочинений. Литературные произведения и переписка. Т. 15 М.: Музыка, 1977. С. 87–88.

Опубликовано в журнале Урал, номер 2, 2022

Шесть молодых людей стали победителями Всероссийского конкурса социальных проектов «Инносоциум»

14 февраля авторы проектов-финалистов четвёртого Всероссийского конкурса социальных проектов «Инносоциум» провели короткие презентации на финальном питчинге. Жюри определило победителей в шести номинациях.

На участие в конкурсе было подано более 700 заявок из 132 вузов и 57 регионов. В шорт-лист были отобраны 30 проектов — по пять в каждой номинации. Победители получат гранты в размере 300 тыс. рублей и смогут представить свои проекты на ПМЭФ-2022.

Победителями Всероссийского конкурса социальных проектов «Инносоциум» стали:

В номинации «Активное долголетие» — Кирилл Киселев, Нефтекамский филиал Башкирского государственного университета, проект «Киберизбушка»;

В номинации «Поддержка семьи и семейных ценностей» — Олеся Почепцова, Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина, проект «Pro.Dlönka»;

В номинации «Устойчивое развитие» — Камилла Чувашаева, Уфимский государственный авиационный технический университет, Школа переработки «УГАТУ»;

В номинации «Цифровизация культуры» — Анастасия Рычагова, МГУ им. М.В. Ломоносова, Медиаэкспедиция «Чем жива Россия»;

В номинации «Развитие социального предпринимательства» — Екатерина Иванова, Ноябрьский колледж профессиональных и информационных технологий, приложение «Семигор»;

В номинации «Самообразование как социальная адаптация» — Айрат Валиев, Московский физико-технический институт, проект SciWay.

«Конкурс с каждым годом привлекает всё большее количество участников и ежегодно задает новую планку качества, что свидетельствует о стремлении молодого поколения активно решать социально значимые задачи современного общества: создавать комфортную среду вокруг и повышать качество жизни граждан в России. Отдельно отмечу значение проектов в номинации “Активное долголетие”, партнёром которой выступает Совет Федерации», – сказала председатель жюри, заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова.

«Своим участием в конкурсе авторы проектов не только внесли вклад в решение актуальных социально значимых проблем и улучшение жизни общества, но и сами получили в рамках образовательной программы “Инносоциума” уникальный опыт общения с экспертами, прокачали собственные навыки управления проектами. От отношения молодого поколения к проблеме социальной ответственности во многом зависит наше общее будущее», – подчеркнула заместитель министра науки и высшего образования РФ Елена Дружинина.

«Поиск решения проблем социальной жизни общества находит активный отклик среди современной молодёжи, что подтверждается огромным количеством заявленных на конкурс проектов. Их авторы предлагают не только свежие, оригинальные идеи, но, и что особенно важно, конкретные действия по их реализации. На наших глазах социально ориентированные проекты становятся катализаторами экономического роста. Уверена, что участие в конкурсе “Инносоциум” было полезным для всех участников, а приобретенный опыт и знания помогут им в строительстве карьеры», – поделилась Елена Маринина, заместитель директора Фонда Росконгресс, директор социальной платформы Фонда Росконгресс – Фонда Инносоциум.

В состав жюри вошли: председатель жюри, заместитель председателя Совета Федерации РФ Галина Карелова, заместитель министра науки и высшего образования РФ Елена Дружинина, заместитель директора Фонда Росконгресс, директор Социальной платформ Фонда Росконгресс — Фонд Инносоциум Елена Маринина, советник директора Фонда Росконгресс Андрей Гавриленко и другие.

Организатором конкурса выступил Фонд Инносоциум – социальная платформа Фонда Росконгресс при поддержке министерства науки и высшего образования РФ.

Ведущий аритмолог Сургутского кардиоцентра принял участие в операции кесарева сечения

Редкий случай для специалистов кардиодиспансера — участие в операции кесарева сечения. Помощь коллегам из Сургутского Центра охраны материнства и детства потребовалась для родоразрешения женщины с имплантируемым кардиовертером-дефибриллятором (ИКД). Это устройство отслеживает и купирует возникающие жизнеугрожающие аритмии. Югорчанке оно было установлено несколько лет назад. Имея в анамнезе кардиопатологию, женщина состоит на учете у аритмологов Кардиоцентра.

Наличие ИКД не является противопоказанием к беременности и родам, но требует особого внимания специалистов. Заведующий отделением хирургического лечения сложных нарушений ритма сердца и электрокардиостимуляции ОКД, интервенционный аритмолог Илья Силин заранее обсудил с коллегами все детали предстоящей операции.

«Кардиовертер-дефибриллятор — это своего рода микрокомпьютер, установленный в подключичной области. Устройство могло среагировать в первую очередь при коагуляции во время операции и начать некорректно работать, что представляет опасность для здоровья и жизни роженицы. Чтобы минимизировать риски, аппарат на время родоразрешения был переведен в «спящий» режим, — комментирует Илья Алексеевич. — Я контролировал показатели работы сердца. После основного этапа операции кардиовертер вновь был подключен через специальный программатор. Сердце мамы в безопасности. Взаимодействие в команде высококлассных врачей — это всегда высокий результат. Благодарю коллег из Сургутского центра охраны материнства и детства за совместную работу, а родителей поздравляю с рождением малыша».

В Свердловской области развивается сеть круглосуточных отделений паллиативной помощи

В здании больницы села Костино Алапаевского района открылось круглосуточное паллиативное отделение сестринской помощи, рассчитанное на 15 коек. С идеей создания отделения выступило руководство Алапаевской центральной районной больницы. На развитие паллиативной медицинской помощи и приобретение необходимого оборудования на условиях софинансирования из федерального бюджета была выделена субсидия более трех миллионов рублей. Кроме того, были привлечены средства АЦРБ и местных предпринимателей.

«Ранее паллиативная служба для жителей была представлена только выездными бригадами. С открытием круглосуточного отделения пациенты будут постоянно находиться под наблюдением медицинского персонала», – отметил главный врач Алапаевской ЦРБ Роман Козлов.

Второй этаж сельской больницы пустовал после закрытия стационара. Благодаря совместным усилиям здесь сделан косметический ремонт, проведены сантехнические работы, на входе возведен пандус. В каждой палате имеется свой санузел. Отделение полностью снабжено всем необходимым оборудованием: функциональными кроватями с компрессорами и противопролежневыми матрасами, оборудованием для транспортировки и мытья лежачих больных, инвалидные коляски и специальные кресла для сидячих пациентов.

«Я очень рад, что у нас все получилось. Объединение сил медиков, общественности и власти привело к результату, который давно был необходим. Мы создали комфортные условия для очень непростых пациентов – тем, кому необходимо особое внимание, уход и забота», – добавил Роман Козлов.

К открытию готовится еще одно паллиативное стационарное отделение (также на 15 коек) в Верней Синячихе, которое будет оказывать круглосуточную специализированную медицинскую помощь тяжело больным.

В новых отделениях паллиативную помощь будут оказывать пациентам всего Алапаевского района и близлежащих территорий Восточного управленческого округа.

Развитие паллиативной помощи в регионе нацелено на достижение ключевых показателей национального проекта «Здравоохранение» по снижению смертности населения и реализуется в рамках программы по развитию системы оказания паллиативной медицинской помощи в Свердловской области на 2019-2024 годы.

Цифровые технологии "Ростелекома" помогли раскрыть серию преступлений в Нижнем Тагиле

Портативный тепловизор "Ростелекома" помог уральским правоохранителям раскрыть серию краж телекоммуникационного кабеля. Полицейские из Нижнего Тагила использовали цифровое устройство во время ночной спецоперации. Прибор позволил определить местонахождение предполагаемых правонарушителей по тепловым контурам.

"Спецоперация прошла в микрорайоне Выя. После того, как в городе отключили уличное освещение, мы получили сигнал об аварийной ситуации на наших сетях в районе улицы Полярная. Бригада связистов вместе с охранной организацией и полицейскими выехали на место. Там они обнаружили, что неизвестные похитили 122 метра кабеля. С помощью тепловизора участники спецоперации оперативно обследовали территорию и обнаружили злоумышленников", — рассказал начальник линейно-кабельного участка "Ростелекома" в Нижнем Тагиле Кирилл Панков.

Тепловизор позволяет видеть инфракрасное излучение окружающих объектов в любое время суток. Его камеры создают четкие тепловые изображения и бесконтактно измеряют температуру на расстоянии. Именно эти функции и помогли обнаружить тепловые следы нарушителей. Во время обхода территории на экране цифрового устройства отобразились температурные контуры двух объектов. Заметив преследование, преступники бросили украденный кабель и попытались скрыться. Вскоре их задержали на основании показаний свидетелей, которые подтвердили, что убегающих было двое и описали их приметы. Согласно материалам следствия, на счету преступников оказалось несколько десятков случаев хищения кабеля на общую сумму около четырех миллионов рублей.

"Сегодня, когда многие остаются дома и работают дистанционно, как никогда важен качественный надежный интернет. Повреждая телекоммуникационную инфраструктуру, правонарушители оставляют без связи жителей города и медицинские учреждения, где ведется лечение пациентов в том числе и с коронавирусной инфекцией. Наши аварийные бригады в экстренно реагировали на эти ситуации, несколько десятков сотрудников были задействованы в восстановлении линий связи. Отмечу, что оптический кабель, который мы используем для строительства инфраструктуры, не содержит цветных металлов. Он используется только в телекоммуникационной отрасли", — сказал вице-президент — директор Екатеринбургского филиала "Ростелекома" Иван Пичугин.

В случае, когда гражданин становится свидетелем хищения или порчи кабеля, необходимо незамедлительно сообщить о действиях злоумышленников в полицию.

"Ростелеком" напоминает об ответственности за повреждение линий связи. Лица, нарушающие работу телеком-инфраструктуры, привлекаются к административной ответственности, а в отдельных случаях — и к уголовной с максимальными сроками лишения свободы до пяти лет.

Клиники уходят в облака

Яков Шпунт

Два крупнейших частных медицинских холдинга - "Медси" и "Инвитро" объявили о масштабных цифровых проектах. Причем если "Медси" только начинает процесс, то в "Инвитро" внедрение важного элемента уже завершено. Объединяет эти проекты то, что для их реализации выбраны облачные решения от SAP.

ГК "Медси" только начинает масштабный проект по трансформации и гармонизации бизнес-процессов. Его ядром станет SAP S/4HANA Cloud Private Edition. Облачная природа платформы от SAP позволит масштабировать процессы, а также оперативно внедрять разработки на базе искусственного интеллекта, RPA и других технологических новшеств.

"Рынок медицинских услуг стремительно меняется. Как лидер отрасли мы не только применяем передовой опыт в своей деятельности, но и используем возможности цифровой трансформации. Это улучшает операционную эффективность бизнес-процессов, ускоряет возможность оказания услуг нашим пациентам, делает качественную медицинскую помощь более доступной. Мы уверены, что масштабная трансформация "Медси" и облачные технологии, которые уже стали неким стандартом для рынка, позволят компании быть гибкой и быстро реагировать на потребности наших клиентов", - так прокомментировала задачи проекта финансовый директор ГК "Медси" Ольга Шакирова.

В ГК "Инвитро" реализация проекта продолжается. Объявлено, что система SAP SuccessFactors для постановки целей и оценки эффективности персонала запущена в эксплуатацию и в ней уже работает более 700 сотрудников. В планах компании - масштабировать ее на всех сотрудников, от руководителей до медицинских сестер и лаборантов. Для этого в компании уже разработан обучающий курс, посвященный процессу управления по целям, куда интегрирована пошаговая видеоинструкция по работе в SAP SuccessFactors.

"Процесс управления по целям - это важное изменение для организации, в которой постановка целей существенно отличалась от сегодняшнего процесса. При выборе системы для нас было важно, чтобы она была облачной, с простым и понятным интерфейсом, и доступна с любого устройства, так как в будущем для многих сотрудников телефон будет основным способом зайти в программу. SAP SuccessFactors - это реальный рабочий инструмент, который помогает сотрудникам проходить через саму методологию процесса управления по целям. Многие руководители, которые проходят сейчас все этапы оценки и постановки целей в системе, уже делятся с нами обратной связью, что работать в ней просто и комфортно", - рассказала о ходе проекта руководитель направления "Управление персоналом, обучение и организационное развитие" "Инвитро" Дарья Сорвачева.

В целом интерес к автоматизации в медицинских учреждениях активно растет. "В сфере коммерческой медицины мы наблюдаем интерес к решениям, которые призваны автоматизировать работу регистратуры, процесс проведения приемов пациентов, в том числе в дистанционном режиме, и ведения архивов медицинских документов. Здесь медицинские организации предпочитают кастомные решения, причем именно на сервере, а не в облаке, которые гарантируют безопасность и конфиденциальность. Также в коммерческой медицине по-прежнему актуальны запросы на внутренние CRM-системы и ИТ-решения для интеграции с медицинским оборудованием и сторонними ресурсами, - таким видит потребности российской частной медицины операционный директор SimbirSoft Дмитрий Петерсон. - Наша практика также показывает, что среди коммерческих медицинских организаций сегодня востребованы ИТ-продукты, которые позволяли бы на основании симптомов рекомендовать регламент осмотра и сбора анамнеза пациента. Это нужно как для дальнейшего планирования лечения, так и для оформления сопутствующих документов, в том числе с целью выстраивания эффективного взаимодействия со страховыми компаниями".

Также, по мнению представителя SimbirSoft, появился устойчивый спрос на телемедицинские системы. "Набирает популярность ПО для дистанционного обслуживания пациентов. Это мобильные приложения для общения с врачом посредством текстового, голосового сообщения или видеозвонка с возможностью загрузки результатов анализов, выдачи рекомендаций, записи на прием, ведения календаря консультаций и т.п. Также в нашей практике был опыт разработки системы автоматизации документооборота, которая состояла из нескольких сервисов и приложений. Мы создавали ИТ-решения с возможностью интеграции с рядом медицинских и лабораторных систем, системой архивации и передачи изображений, в том числе с использованием стандарта HL7", - говорит Дмитрий Петерсон.

По оценке ведущего бизнес-аналитика "Рексофт" Сергея Колобаева, в настоящее время особенно активно автоматизируется медицинский документооборот, электронная медицинская карта, запись к врачу, процессы осмотра, диагноза, назначение лечения. Причем автоматизация идет практически одинаковыми темпами в государственных и коммерческих клиниках. А вот использование облачных сервисов, по его мнению, связано с трудностями. "Внедрение облачных решений медицинских информационных систем (МИС) сопряжено, с одной стороны, с внедрением комплекса мер защиты персональных данных и, с другой стороны, с комплементарностью ЕГИСЗ (Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения - прим. ComNews) в плане обмена данными. Облачные решения для клиник предполагают локальность их развертывания и применения", - говорит он.

"Не все компании готовы использовать облачные решения. Это связано с тем, что такой процесс довольно сложный. Он требует правильного подхода и хороших специалистов", - предупреждает первый вице-президент "Опоры России" Павел Сигал. Однако он видит, что эти решения реально востребованы и позволяют решить многие насущные задачи.

Управляющий директор T1 Cloud Олег Мотовилов, напротив, видит большие перспективы для внедрения облачных решений в коммерческой медицине: "Коммерческая медицина последние несколько лет активно наращивает свое присутствие в сегменте удаленного обслуживания клиентов. Этот вид услуг базируется на бесперебойной доступности ИТ-платформы, ее высокой производительности и возможности быстро наращивать или изменять структуру потребления мощностей. Потребности телемедицины удачно закрываются облаками. И если давно присутствующие на рынке медицинские организации, как правило, уже обладают собственной ИТ-инфраструктурой и пока им удобнее развиваться на ее основе, то стартапы сразу уходят в облака и обладают более гибкой базой для своих проектов. Требования по защите персональных данных играют не последнюю роль. Переход в облака подразумевает некоторый пересмотр подходов к выполнению требований законодательства в части ИБ. Желание избежать изменений душит развитие услуг и провоцирует увеличение капиталовложений в наращивание собственных мощностей".

Маркетолог направления "Медицина и красота" "Первый Бит. Челябинск" Ирина Фирсова обращает внимание, что вся линейка продуктов "1С.Первый бит" ("БИТ.Управление медицинским центром", "БИТ.Стоматология", "БИТ.Айболит") имеет облачные версии. Они востребованы небольшими клиниками, на старте бизнеса и в тех случаях, когда стоят задачи удаленного доступа и экономии на ИТ-инфраструктуре.

Дронопорт в действии

Юлия Мельникова

Первая в России роботизированная серийная беспилотная станция "Дронопорт Hive" прошла испытания. Эффективность станции проверили на самых распространенных задачах дрон-сервиса "ЗапСибНефтехима" (нефтегазохимический комплекс, входящий в состав холдинга СИБУР), среди которых мониторинг работы технологического оборудования, безопасности движения на автодорогах, прилегающих к предприятию, а также контроль соблюдения правил безопасности подрядчиками на территории предприятия.

"Важно было протестировать работу дронопорта на масштабном промышленном производстве, где много трубопроводов, эстакад и другого оборудования, чтобы убедиться в ее бесперебойности на таких объектах. Принцип управления дронопортом прост: оператор с помощью компьютера и специализированного программного обеспечения формирует полетное задание для беспилотника. Дрон выполняет его, а сотрудник находится в это время в офисе и наблюдает за полетом с экрана монитора. Такой подход значительно экономит время операторов и упрощает работу: не нужно перемещаться вместе с дроном по маршруту, а также мерзнуть зимой на улице, управляя БПЛА с ручного пульта - все автоматизировано", - объяснил генеральный директор ООО "Дронопорт" Николай Ряшин.

В компании отметили, что это первое испытание дронопорта в российской нефтегазохимической отрасли. Управлять дронопортом можно из любой точки, где есть проводной интернет или мобильный 4G. Беспилотники могут находиться в полете около 50 минут на расстоянии до 17 км от станции, которая включает в себя роботизированный комплекс для замены и зарядки аккумуляторов, а также устройства для поддержания работы в условиях мороза.

"За три года развития дрон-сервиса на "ЗапСибНефтехиме" современные беспилотные летательные аппараты (БПЛА) стали настоящими помощниками в выполнении многих задач. С помощью беспилотников мы отбираем пробы воды в Иртыше для лабораторного анализа, осматриваем факельные установки, технологические эстакады и другое оборудование. В пожароопасный сезон 2021 г. с помощью дронов мы проводили мониторинг сухостоя в прилегающих к "ЗапСибНефтехиму" лесах с целью выявления потенциальных очагов возгорания. С 2022 г. начнем с помощью БПЛА регулярно инспектировать с воздуха линии электропередач", - комментирует руководитель дрон-сервиса Михаил Воротников.

Собственный дрон-сервис на "ЗапСибНефтехиме" появился в 2019 г. Сейчас у предприятия пять передовых дронов, с помощью которых выполняется комплекс задач: от контроля соблюдения подрядчиками правил промбезопасности на территории "ЗапСибНефтехима" до мониторинга работы промоборудования. За три года дроны "ЗапСибНефтехима" совершили более 4000 полетов. В 2020-2021 гг. также с помощью дронов контролировалось качество выполнения работ по укладке взлетно-посадочной полосы и прогресс строительства пассажирского терминала аэропорта Ремезов в Тобольске.

Hive является проектом Gaskar Group, ИТ-интегратора и резидента фонда "Сколково", нацеленного на развитие стартапов и проектов по оцифровке строительной отрасли (входит в состав Amethyst Capital).

Представитель ИТ-компании Gaskar Group (занимающейся в том числе БПЛА) рассказал ComNews, что Gaskar Group идет к тому, чтобы создать инфраструктуру дронопортов в России и за рубежом и предоставлять услуги по автономному аэромониторингу и анализу данных с помощью искусственного интеллекта в реальном времени. "Дронопорт экономически эффективен. Если требуется совершать регулярные вылеты от двух и более раз в день, тогда цена каждого вылета дрона становится кратно ниже в сравнении со среднерыночной ценой аналогичной услуги. При этом не нужно тратить время на перемещение пилота до места съемки - радиус полета дрона 10 км от дронопорта, - на выгрузку файлов и их анализ", - сообщил представитель пресс-службы компании.

Генеральный директор компании "ПравоРоботов" Никита Куликов отметил, что использование дронов наиболее перспективно в отраслях, преимущественно связанных с труднодоступностью нахождения их наиболее важных узлов. "Учитывая, что, как правило, труднодоступными выступают регионы, связанные с добычей природных ископаемых, логичное и удобное использование дронов предполагается в нефтедобывающей и перерабатывающей промышленности. Собственно, дроны могут патрулировать всю протяженность трубопроводов, контролировать и защищать наиболее важные для всего цикла переработки производственные мощности, осуществлять поисково-разведывательную деятельность, да и в принципе уменьшить необходимость использования людского ресурса в наиболее суровых погодных условиях. Еще одним существенным по значимости и потребностям в автоматизации направлении можно назвать автоматизацию самих предприятий. В зависимости от поставленных задач беспилотники будут друг от друга отличаться, но сама тенденция уже вполне ясна", - считает он.

По мнению ведущего эксперта по развитию инновационных решений Step Logic Олега Овсянкина, решение имеет большие перспективы, так как позволяет снять ограничения на длительность полетов. "Раньше время работы дрона определялось степенью заряда аккумулятора. С помощью данной разработки можно вести наблюдение непрерывно, в режиме 24х7, что многократно расширяет область применения такого рода решений. Думаю, что особенно востребованы они будут в нефтедобывающей, перерабатывающей, строительной промышленности и сельском хозяйстве, где дроны можно использовать для визуального контроля, взятия проб воздуха или иных замеров, 3D-сканирования объектов", - прокомментировал он.

Инвестиционный менеджер Kama Flow, управляющей компании венчурного фонда НТИ, Алексей Павлюченко рассказал, что в проектах портфельных компаний и компаний - партнеров Kama Flow применяли и применяют беспилотные летательные аппараты при решении задач, связанных с регулярными повторяющимися действиями по наблюдению за большой территорией. "По нашему опыту, дроны эффективны тогда, когда есть точное понимание требований к результату. Это в первую очередь задачи проведения аэрофотосъемки и лазерного сканирования участков добычи полезных ископаемых открытым способом, где требования сформулированы исходя из потребностей маркшейдерских служб предприятий. При помощи геодезически точных измерений дроны позволяют оперативно создавать и обновлять цифровые двойники месторождений, значительно упрощая задачу специалистов и сокращая время проведения полевых работ в несколько раз. В нефтедобывающей промышленности можно выделить следующие основные задачи, в которых мы видим наиболее позитивный эффект от применения БПЛА: мониторинг законсервированных скважин с помощью регулярных облетов и автоматизированного поиска аномалий с помощью дронов дальнего радиуса действия, создание топопланов при проектировании и наблюдение за просадками грунта с помощью высокоточного лазерного сканирования на участках добычи, автоматизированный облет технологических трубопроводов и магистральных трубопроводов и поиск аномалий с помощью современных методов распознавания изображений, - сообщил Алексей Павлюченко. - В перерабатывающей промышленности ко всему перечисленному выше можно добавить автоматизированный отбор проб воздуха и выявление утечек опасных веществ, поиск аномалий на элементах конструкций и контроль периметра. В этих задачах автоматизированные зарядные станции и аппараты, способные выполнять взлет и посадку без участия человека, позволят сделать внедрение БПЛА действительно эффективным и понятным для менеджмента предприятий".

Директор по развитию бизнеса "Крок" в нефтегазовой и химической промышленности Игорь Зельдец отметил, что зарубежные нефтяные компании первыми стали использовать беспилотные технологии и уже достигли значительного прогресса в данной области. "Российские нефтяные компании находятся на стадии апробации и поиска наиболее эффективного сценария применения технологии. Тем не менее с каждым годом у крупных игроков рынка появляется все больше кейсов по внедрению беспилотных решений с подтвержденным экономическим эффектом. Заинтересованность в применении беспилотных технологий обусловлена в первую очередь стремлением компаний к сокращению издержек, повышению экологичности работ, обеспечению бесперебойной работы без снижения безопасности персонала, а с учетом все большей удаленности и труднодоступности месторождений беспилотники расцениваются как удобный инструмент геологоразведки. Например, многофункциональный аэрокомплекс геологоразведки, который использует "Газпром нефть", позволяет в два раза сократить расходы в сравнении с пилотируемой авиацией и в 50 раз ускорить сроки геологоразведочных работ относительно наземных методов. Благодаря использованию дронов, на которых установлены оптические камеры и лазерные системы, производится поиск утечек газа. БПЛА заменяют человека при проведении инспекций на опасных участках - газовых факелах, масляных резервуарах, градирнях", - привел примеры Игорь Зельдец.

Коммерческий директор группы Т1 Сергей Лобов считает, что стоимость беспилотников позволяет применять их в промышленных масштабах. "Использование дронов при осмотре территориально распределенного оборудования, при добыче, планировании или разведке с возможностью зависнуть над местностью, программирования полета по заданному маршруту уже сегодня экономит значительные средства и время, а также существенно сокращает риски - производственные, человеческие, экологические. Мировые лидеры в нефтедобывающей, перерабатывающей, горнодобывающей отраслях и строительстве дорог значительно продвинулись в использовании беспилотников, включая обеспечение процессов обслуживания и подготовки необходимых специалистов. Отечественным предприятиям использование этой технологии также поможет получить значительный эффект, продвинуться вперед на пути цифровизации и инновационности", - уверен он.

Руководитель группы IoT Softline Валерий Милых рассказал, что в нефтедобывающей промышленности дроны с длительным временем полета используются для доставки проб с мест добычи, мониторинга состояния трубопроводных систем и инфраструктурных объектов на трассе. А также для идентификации утечек углеводородов, обнаружения мест отбора нефтепродуктов и контроля охранных зон. "Иные типы дронов могут использоваться для инвентаризации складских запасов как на открытом воздухе, так и в помещениях. Еще одно направление - доставка срочных малых грузов в труднодоступные районы. Например, запасные части, оборудование. Использование дронов существенно экономит расходы компании, обеспечивая стабильную и безопасную линию снабжения, канал получения оперативной и достоверной информации из труднодоступных мест, исключение работы человека "на высоте", сокращение простоев оборудования, раннюю локализацию инцидентов", - прокомментировал он.

На «ЗапСибНефтехиме» протестировали роботизированную беспилотную станцию

На «ЗапСибНефтехиме» успешно завершились тестовые испытания первой в России роботизированной серийной беспилотной станции «Дронопорт Hive».

Эффективность станции проверили на самых распространённых задачах дрон-сервиса крупнейшего нефтегазохимического комплекса страны, среди которых мониторинг работы технологического оборудования, безопасности движения на автодорогах, прилегающих к предприятию, а также контроль соблюдения правил безопасности подрядчиками на территории предприятия. Это первое испытание дронопорта в российской нефтегазохимической отрасли.

«Важно было протестировать работу дронопорта на масштабном промышленном производстве, где много трубопроводов, эстакад и другого оборудования, чтобы убедиться в ее бесперебойности на таких объектах. Принцип управления дронопортом прост – оператор с помощью компьютера и специализированного программного обеспечения формирует полетное задание для беспилотника. Дрон выполняет его, а сотрудник находится в это время в офисе и наблюдает за полетом с экрана монитора. Такой подход значительно экономит время операторов и упрощает работу – им не нужно перемещаться вместе с дроном по маршруту, а также мерзнуть зимой на улице, управляя БПЛА с ручного пульта – все автоматизировано», – поясняет генеральный директор ООО «Дронопорт» Николай Ряшин.

Управлять дронопортом можно из любой точки, где есть проводной интернет или мобильный 4G. Беспилотники могут находиться в полете около 50 минут на расстоянии до 17 км от станции, которая включает в себя роботизированный комплекс для замены и зарядки аккумуляторов, а также устройства для поддержания работы в условиях мороза.

«За три года развития дрон-сервиса на «ЗапСибНефтехиме» современные БПЛА стали настоящими помощниками в выполнении многих задач. С помощью беспилотников мы отбираем пробы воды в Иртыше для лабораторного анализа, осматриваем факельные установки, технологические эстакады и другое оборудование. В пожароопасный сезон 2021 года с помощью дронов мы проводили мониторинг сухостоя в прилегающих к «ЗапСибНефтехиму» лесах с целью выявления потенциальных очагов возгорания. С 2022 года начнем с помощью БПЛА регулярно инспектировать с воздуха линии электропередач», – комментирует руководитель дрон-сервиса Михаил Воротников.

Собственный дрон-сервис на «ЗапСибНефтехиме» появился в 2019 году. Сейчас у предприятия 5 передовых дронов, с помощью которых выполняется целый комплекс задач: от контроля соблюдения подрядчиками правил промбезопасности на территории «ЗапСибНефтехима» до мониторинга работы промоборудования. За 3 года дроны «ЗапСибНефтехима» совершили более 4 000 полетов. В 2020 – 2021 гг. также с помощью дронов контролировалось качество выполнения работ по укладке взлетно-посадочной полосы и прогресс строительства пассажирского терминала аэропорта «Ремезов» в Тобольске.

В 2021 году Свердловская магистраль открыла дополнительные фронт-офисы Центра продажи услуг ОАО «РЖД» в Серове, Чусовом, Березниках, а также на станциях Смычка и Осенцы. Упрощение доступа клиентов к транспортным продуктам компании в точках зарождения грузопотоков помогло привлечь на железную дорогу более 130 новых грузоотправителей, сообщает пресс-служба магистрали.

Основные клиенты ЦПУ – предприятия малого и среднего бизнеса, а также физические лица. Как правило, помимо базовой услуги перевозки они заказывают такие опции, как доставка продукции «от двери до двери», терминально-складские сервисы, предоставление подвижного состава, оформление пакета перевозочных документов.

Среди основных номенклатур грузов – строительная и лесная продукция, товары народного потребления, промышленное оборудование.

ЦПУ – многофункциональный офис, объединяющий на одной площадке все ресурсы транспортно-логистических подразделений холдинга «РЖД» по принципу одного окна. Его основная задача – максимально упростить потенциальным клиентам доступ к услугам железнодорожного транспорта. Центр ориентирован на комплексное обслуживание грузоотправителей, разработку логистических маршрутов по доставке грузов в любую точку страны и мира.

Центр продажи услуг ОАО «РЖД» в области грузовых перевозок открылся на базе Свердловского территориального центра фирменного транспортного обслуживания осенью 2017 года. В настоящее время на Свердловской железной дороге работает девять фронт-офисов ЦПУ: в Екатеринбурге, Перми, Нижнем Тагиле, Тюмени, Серове, Чусовом, Березниках, а также на станциях Смычка и Осенцы.

На экс-главу ГИБДД Приморья завели уголовное дело

Текст: Ольга Журман (Владивосток)

Получил продолжение прошлогодний скандал о взятках в межрайонном экзаменационном отделе (МЭО) ГИБДД УМВД России по Приморскому краю за сдачу экзаменов на право вождения автомобилем. Он прирос еще одним уголовным делом, теперь на бывшего начальника краевой ГИБДД Олега Зубакина.

По одной из версий, экс-глава краевой ГИБДД может быть причастен к махинациям с успешной сдачей экзаменов на знание ПДД некоторыми претендентами на получение водительских удостоверений.

Напомним, осенью уголовное дело было заведено в отношении начальника МЭО ГИБДД УМВД России по Приморскому краю Александра Белова и семи других участников преступной группы. Они подозреваются в совершении преступлений, предусмотренных пунктом "а" частью 5 статьи 290 УК РФ (получение взятки).

"28 сентября сотрудниками оперативно-розыскной части собственной безопасности краевого УМВД во взаимодействии с УФСБ России по Приморскому краю проведены мероприятия в рамках ранее возбужденного следственными органами уголовного дела по факту получения незаконного денежного вознаграждения сотрудниками МРЭО УГИБДД УМВД России по Приморскому краю", - сообщало тогда СУ СК РФ по Приморскому краю. Тогда же краевым УМВД России была назначена служебная проверка, направленная на установление всех обстоятельств произошедшего.

Предварительно следствие полагает, что с 2018-го по весну 2021 в экзаменационном отделе краевой госавтоинспекции фигуранты действовали в составе организованной группы, в которую входило не только руководство МЭО, но и его сотрудники, а также гражданские лица, выступавшие в качестве посредников. Они получили деньги от граждан за совершение в их пользу действий, обеспечивающих положительную сдачу экзаменов на получение права управления автотранспортными средствами.

Сейчас пятеро находятся по стражей, остальные - под домашним арестом. Известно о двух взятках на 65 и 50 тысяч рублей. В свое время следователи отмечали, что в деле могут появиться и другие эпизоды и, возможно, фигуранты.

После сентябрьских событий Зубакин, которого скандал не коснулся, сам подал заявление об отпуске с последующим выходом на пенсию. И вот теперь уголовное дело возбуждено в отношении его самого.

Тем временем

14 февраля суд вынес приговор бывшему начальнику Госавтоинспекции Нижнего Тагила Анатолию Чернову и его подчиненным, которых обвиняли в превышении должностных полномочий. Чернову назначили лишение свободы на срок два года.

В Екатеринбурге после масштабной реконструкции открылся театр кукол

Текст: Марина Порошина

Этого дня город ждал два долгих года. Потому и билеты на спектакль "Алиса/alice.net" раскупили моментально, а аншлаг, как известно, самая хорошая театральная примета.

Отныне Екатеринбургский театр кукол начинается не с вешалки, а гораздо раньше. На его фасаде появился кинетический театр "Время чудес": в положенное время бьют часы с огромными золотыми стрелками, звучит музыка, открываются окна и в них начинают представление российский Петрушка и его коллеги, герои мирового кукольного театра французский Гиньоль, испанский дон Кристобаль и другие. Уникальная конструкция - вторая в России после знаменитых часов театра кукол имени Образцова в Москве.

Обновленный зрительный зал на 254 места оборудован креслами-трансформерами, чтобы даже самые маленькие зрители могли видеть все происходящее на сцене. Поменялось оборудование сцены, оно позволяет решать любые постановочные задачи. Планов у труппы, разумеется, громадье. Уже началась подготовка к XI фестивалю "Петрушка Великий", он традиционно соберет лучшие театры кукол разных стран мира.

Кадровый голод в туриндустрии будут утолять с помощью школьников

Текст: Галия Шакирова (Симферополь - Севастополь)

Крым может обновить рекорд 2021 года по количеству туристов - тогда на полуострове отдохнули 9,5 миллиона россиян. Сейчас власти пытаются решить проблемы, которые обычно омрачают отдых отпускников. К началу турсезона определят зоны, где запретят строительные работы, утвердят адреса перехватывающих парковок в курортных городах и поселках, приведут в порядок пляжи. Но остается еще одна головная боль - кадровый дефицит в туротрасли.

Сейчас срочно требуются администраторы, повара, официанты, горничные, садовники. Причем счет вакансиям идет на тысячи. К примеру, перед началом прошлого "высокого" сезона 3000 "горячих" должностей ждали своих соискателей. Списки вакансий разместят на сайте Минкурортов РК в апреле-мае. Так что любой желающий, даже из других регионов, может найти себе работу.

Крымские вузы и колледжи не покрывают и половины потребностей рынка. По данным регионального минобразования, за семь лет было подготовлено чуть более 10 тысяч специалистов. По оценке Крымской гостиничной ассоциации, дефицит кадров в туротрасли полуострова достигает 50-60 процентов. "Местными работниками мы даже половину потребностей не закрываем, - сетует председатель Крымской гостиничной ассоциации Сергей Маковей. - Основная масса поваров и шеф-поваров приезжает из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга".

Прошлым летом отельеров выручили студенты Сибирского федерального университета. При вузе работает школа поваров Поля Бокюза, которую финансируют местные рестораторы - таким образом они "куют" кадры. "И мы договорились с руководством университета о трудоустройстве студентов на объектах нашей ассоциации. Вуз выстроил учебные планы таким образом, что ребята смогли приехать уже в конце мая", - рассказал Маковей. Сотрудничество с сибирским вузом продолжится и в этом курортном сезоне.

Кадровый голод в туриндустрии Крыма будут утолять и с помощью школьников. Минобразования республики запустило пилотный проект воспитания будущих профессионалов сферы гостеприимства. Как рассказали "РГ" в ведомстве, с 1 сентября 2021 года открыты восемь классов в школах Симферополя и Судака. Разработчиками обучающих программ и базой для практических занятий стали "Крымский многопрофильный колледж" в Симферополе и Севастопольский госуниверситет. В колледже курс профессионального образования рассчитан на год. Занятия - по четыре-шесть часов в неделю. Севастопольский госуниверситет первым в России разработал проект "Наставническое сопровождение проектов старшеклассников в рамках организации профильного обучения в школах" - всего восемь курсов. Суть идеи - дать возможность познакомиться с "внутренней кухней" туриндустрии и "примерить на себя" профессию.

Какие зарплаты предлагают в Крыму при сезонном трудоустройстве в туротрасли? Они очень разнятся и зависят от звездности отеля. Так, зарплата горничных - от 12 до 40 тысяч рублей в месяц, официантов - от 18 до 23, поваров - от 30 до 50, администраторов - от 30 до 45, аниматоров - от 22 до 30 тысяч рублей. В некоторых случаях официантам, горничным и барменам помимо оклада предлагают еще и дополнительно 10-30 процентов с продаж.

За нападения бездомных собак на людей наказывать станут муниципальных чиновников

Текст: Алексей Дуэль, Иван Петров

Штрафы в размере до 200 тысяч рублей предлагается ввести для владельцев животных за укусы их питомцев. В первую очередь, речь идет о собаках. В случаях же, когда на людей нападут бездомные псы, перед законом отвечать будут чиновники. "Мы планируем вносить поправки в Кодекс об административных правонарушениях дополнительно к тем штрафам, которые уже приняты в первом чтении в декабре прошлого года. Ко второму чтению буду вносить штрафы для должностных лиц за неисполнение требований законодательства по обращению с безнадзорными животными. Это будут крупные штрафы - до 200 тысяч рублей", - сообщил вчера первый замглавы Комитета Госдумы по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Владимир Бурматов.

По его словам, для должностных лиц будет наступать и уголовная ответственность, если в результате нападения бездомных животных будут жертвы или будет причинен вред здоровью людей. Но сейчас в большинстве случаев для них нет никакой ответственности за срыв всех мероприятий по исполнению этого закона", - отметил Бурматов.

Такие же крупные штрафы предлагается установить и в отношении владельцев животных за укусы и нападения на людей. "Предлагаем ввести ответственность за покусы, то есть за нападение владельческих животных на людей, потому что все последние истории, которые мы видим - Челябинск, Тюмень, Забайкалье, Бурятия, - это владельческие собаки на самовыгуле. Поэтому штрафы за покусы будут также составлять до 200 тысяч рублей. А если это привело к тяжким телесным увечьям или гибели людей, то будет наступать уголовная ответственность", - сообщил Бурматов.

Парламентарий также отметил, что речь может идти не только о домашних животных, но и, например, о животных в цирках и зоопарках. Где, по его словам, тоже происходят случаи, когда "животное нападает на зрителей или на дрессировщиков, но если гибели не наступило, то ответственности никакой нет".

"Практика показывает, что городу лучше иметь небольшую контролируемую популяцию бездомных собак, - отметил глава общества "Зоозащита НН" Владимир Гройсман. - Они будут подбирать кормовую базу, это не позволит войти в город другим опасным животным. С этими собаками надо действовать по принципу: отлов - стерилизация - вакцинация - выпуск, как это и записано в законе, оставляя в приюте на дожитие только агрессивных и тех, кого специальная комиссия признает непригодными для социализации. Такая схема позволит справляться с проблемой даже при небольшом бюджете".

"Мы предлагаем дать право регионам самим решать, выпускать животных после стерилизации и вакцинации обратно на улицу или оставлять на дожитие", - отметил в понедельник депутат Владимир Бурматов.

Сразу два случая нападения на детей собачьих стай произошло в выходные в Оренбурге.

О ЧП, произошедшем в районе школы № 56 на улице Бебеля 12 февраля, сообщила в соцсетях мать пострадавшей девочки. В тот день ее дочь пошла в магазин. Заметив возле мусорной площадки стаю бродячих собак, она решила обойти их стороной. Но избежать встречи со стаей одичавших животных не получилось. Девочку спасло лишь то, что она успела упасть в снег, спрятав от разъяренных животных лицо и шею. В итоге у пострадавшей - раны на спине, руках, ногах, а толстая куртка изорвана в клочья. После пережитого школьница нуждается в помощи психолога. По факту нападения СК по региону возбудил уголовное дело по статье "Халатность". Вину за случившееся правоохранители возлагают на должностных лиц городского управления ЖКХ, ответственных за отлов бездомных животных.

Тем же вечером на улице Дорофеева другая стая устроила настоящую охоту на мальчика. Ребенка защитили прохожие, отогнавшие собак.

Подготовила Валентина Зотикова, Оренбург.

Поезд в Сибирь

Федеральная пассажирская компания запускает в марте новый туристический маршрут

АО «Федеральная пассажирская компания» запускает на мартовские праздники новый круговой туристический маршрут Москва – Казань – Тюмень – Тобольск – Пермь – Москва. В четырёх городах путешественники из столицы смогут ознакомиться с разнообразной культурой нашей большой страны.

Туристический поезд № 928/927 «В Сибирь» отправится 5 марта в 20.50 с Казанского вокзала. Это настоящий отель на колёсах, в котором вечером и ночью можно отдохнуть в комфортабельных купейных вагонах, а также в вагонах класса люкс.

Первой остановкой поезда станет Казань, где туристы смогут посетить местный кремль, включённый в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО, и пройтись по улицам города, где тесно переплелись история и современность.

В первом сибирском городе – Тюмени – туристов ждут прекрасная старинная деревянная архитектура, СПА-процедуры в горячей термальной воде и сибирские деликатесы – муксун, оленина, различные виды мяса, приготовленные особым способом.

Много достопримечательностей в Тобольске, который долгое время считался столицей Сибири. Здесь и единственный в Сибири каменный кремль, и Дворец наместника, Дом семьи императора Николая II, тематический парк «Тобол» и туристический комплекс «Абалак», в котором расскажут всё о знаменитом походе Ермака.

В Перми можно ознакомиться с первым на Урале музеем деревянного зодчества под открытым небом «Хохловка», пройтись по живописной многоуровневой набережной Камы, по историческим местам города.

В Москву туристы вернутся 10 марта в 13.58 на Ярославский вокзал.

Кроме того, на инфраструктуре ОАО «РЖД» в марте продолжат ходить несколько туристических поездов, которые себя очень хорошо зарекомендовали и пользуются популярностью у путешественников. Это «Серебряный маршрут» (Москва – Псков – Великий Новгород – Рыбинск – Ярославль – Москва), туристический поезд № 928/927 «В Карелию», «Зимняя сказка», который идёт на родину Деда Мороза в Великий Устюг из Москвы и Санкт-Петербурга.

«АО «ФПК» и далее планирует развивать межрегиональные туристические маршруты, в том числе путешествие к легендарному озеру Байкал из Иркутска и Улан-Удэ в марте, – рассказал «Гудку» первый заместитель генерального директора АО «ФПК» Алексей Жигунов. – С конца апреля готовится к перевозкам пассажиров победитель премии «Сделано в России – 2021» круизный поезд «Жемчужина Кавказа» с изменённым маршрутом и посещением Нальчика и Майкопа. Также будет курсировать поезд «Сказы Поволжья», который предоставит возможность туристам побывать в Йошкар-Оле, Свияжске и Нижнем Новгороде».

Игнат Вьюгин

Как упростятся новостройки и с чем придут федералы в Екатеринбург, — Анастасия Стройкова

«В Москве и Петербурге девелоперы могут особо не вкладываться в продукт — его все равно купят. Здесь этот номер не пройдет». Впечатления топ-менеджера, переехавшей в Екатеринбург из северной столицы.

Анастасия Стройкова сменила Санкт-Петербург на Екатеринбург и работу в международной строительной компании — на позицию коммерческого директора у екатеринбургского застройщика «Атлас Девелопмент». Она рассказала DK.RU о разнице между столичным и уральским девелопментом, чего не хватает последнему, и о разнице в требованиях к новостройкам у покупателей в Петербурге и в Екатеринбурге.

СПРАВКА

Анастасия Стройкова родилась в Санкт-Петербурге. Окончила Санкт-Петербургский Государственный Технологический институт. Работала директором по маркетингу, продажам и клиентскому сервису в строительной компании «Бонава Санкт-Петербург». В мае 2021 г. стала коммерческим директором «Атлас Девелопмент» и переехала в Екатеринбург. Опыт в девелопменте — 12 лет.

Что побудило вас сменить Санкт-Петербург на Екатеринбург? Каким было первое впечатление от города?

— Я родилась и прожила в Санкт-Петербурге всю жизнь и не планировала его покидать. Я работала в скандинавской строительной компании и в одном из девелоперских туров познакомилась с представителями «Атлас Девелопмент». Через некоторое время HR-директор компании связалась со мной и предложила принять участие в конкурсе на позицию коммерческого директора. Я согласилась и успешно его прошла.

В Екатеринбург я впервые приехала на один из этапов собеседования. Город меня поразил. В Санкт-Петербурге действует строгий регламент высотного строительства, поэтому первое, что бросилось мне в глаза в Екатеринбурге, — огромное количество высотных зданий. По дороге из аэропорта в центр города моему удивлению не было предела: я чувствовала себя так, словно оказалась в Москве.

Я пробыла в городе несколько дней, познакомилась с ним, постаралась посетить максимум строящихся объектов. Меня удивило их качество, высокий уровень продуктовой конкурентности. Все это в комплексе побудило меня к переезду в Екатеринбург.

Екатеринбургские девелоперы и аналитики говорят, что наш рынок — очень развитый, не уступает столичным по многим параметрам (за исключением масштаба). На ваш взгляд, это утверждение — справедливое? Каким он вам видится: сильные и слабые стороны?

— Это утверждение абсолютно справедливое. За время пребывания в Екатеринбурге я успела принять несколько девелоперских туров со всей страны, в их составе были и маркетологи, и специалисты по продажам, и собственники компаний.

В каждом городе есть свои особенности. В Москве и Санкт-Петербурге — это постоянный и значительный приток жителей из регионов. Отсюда — высокий спрос на жилье, в том числе эконом-класса.

Столичные девелоперы еще долго будут строить объекты, просто позволяющие его удовлетворить. Екатеринбург меньше и компактнее, здесь нет столь значительной миграции из других мест. Поэтому на рынке жилья существует серьезная продуктовая конкуренция: девелоперы должны удивить своего клиента и обосновать, почему он должен приобрести квартиру именно у них.

На взгляд человека, который приехал в Екатеринбург относительно недавно, здесь нет четко выраженных границ центра города. В Санкт-Петербурге и Москве есть определенные локации, где цена квадратного метра обусловлена исключительно местоположением. У девелопера есть возможность не очень сильно вкладываться в продукт, поскольку сама локация принесет достаточную прибыль. Так, проекты, которые строятся по границам Центрального района Петербурга, можно быстро реализовать, какими бы они ни были с точки зрения качества.

В Екатеринбурге иначе. Я побывала на объектах у всех застройщиков и могу это утверждать. Самый очевидный пример — элементы, которые в Москве и Петербурге закладываются в проекты бизнес-класса и класса «элит», в Екатеринбурге применяются в комплексах, расположенных на ступеньку ниже. Так, в Екатеринбурге в жилье комфорт-класса ресепшн в холле — стандартная и привычная опция, а в Петербурге — исключение из правила.

Замечу, что в Екатеринбурге в целом несколько размыта граница между жильем бизнес-класса и класса «комфорт» в силу мощной продуктовой проработанности последнего. «Комфорт» буквально наступает на пятки «бизнесу». Отчасти это связано с тем, что в городе не так много свободных пятен под застройку, чтобы можно было четко определить, где будет бизнес-класс, и где — остальные проекты.

Чего, на ваш взгляд, не хватает рынку новостроек Екатеринбурга?

— Сервиса, качества обслуживания, концептуального разнообразия. Я вижу рынки трех городов и могу сравнить технологии отделов продаж, уровень общения и сопровождения клиента на разных этапах. В этом плане рынку Екатеринбурга есть куда расти.

Программа NPS, которую хочет запустить «Атлас Девелопмент», позволит закрыть эти «белые пятна»?

— В современном мире разговор о продукте компании — это всегда разговор о клиенте: как мы с ним общаемся, на каком языке, что мы ему предлагаем, насколько хорошо его знаем и понимаем его потребности. NPS — индекс приверженности потребителей товару, компании, бренду или, говоря проще, индекс готовности рекомендовать. Это понятие пришло на российский рынок лет десять назад, в последние три года оно и соответствующие технологии оценки проникли во все сферы, включая сферу девелопмента. Но пока их применение не стало в ней обязательным.

Мы планируем внедрять NPS поэтапно. Клиент будет оценивать отдел продаж, взаимодействие с компанией на этапе приобретения квартиры, затем при получении ключей от нее. Мы будем изучать, доволен ли он реализацией продукта, совпали ли его ожидания с тем, что мы построили. Третий индекс связан с этапом гарантийного обслуживания, он позволяет по-настоящему понять, как человеку живется в нашем доме.

То есть система поможет компании в совершенствовании сервисов и при подготовке новых проектов?

— И да и нет. На этапе проектирования девелопер учитывает максимальное количество нюансов, связанных с проживанием в конкретном доме, комплексе, в определенной очереди строительства. Девелоперский цикл длительный. Некоторые вещи легко трансформировать, модернизировать, сделать более удобными в процессе. Например, мы узнаем от жильцов, что входная дверь «туговата», и школьнику приходится прилагать усилие, чтобы ее открыть. Девелопер возьмет это на заметку в новых проектах. Но еще он может изменить ситуацию к лучшему в моменте, через управляющую компанию.

Еще пример: когда мы проектировали один из комплексов, электросамокаты не пользовались большой популярностью. Они вошли в моду и мы поняли, что под них нужно выделить место и создать условия для зарядки. В реализованном проекте этот вопрос был решен через УК, а в реализуемый — внесены изменения.

В целом без получения обратной связи девелопер завершает строительный цикл и покидает проект. Он не прислушивается к клиентам и не совершенствует свой продукт для будущих покупателей. Мы убеждены, что для компаний, работающих на рынках с высокой продуктовой конкуренцией, таких как рынок жилья, знание клиента и получение от него обратной связи — важнейший инструмент для развития.

Вы говорите о необходимости совершенствования девелоперского продукта (что требует дополнительных вложений). Аналитики же и некоторые застройщики предлагают готовиться к «упрощению» предложения в связи с экономической ситуацией. На ваш взгляд, «упрощение» затронет только экономичный сегмент или рынок в целом?

— На мой взгляд, уместнее использовать термин cost efficiency — экономическая эффективность. Когда рынок пребывает в хорошей форме, девелопер может не фокусироваться на этом аспекте какое-то время. Но сейчас иная ситуация, и игроки должны тщательно взвешивать стоимость каждого продуктового решения и смотреть, готов ли клиент за него платить. Поэтому, с одной стороны, некоторое «упрощение» есть и будет. С другой, понимание клиента, диалог с ним выйдут на первый план.

Готов ли клиент платить за жилую экосистему в проектах вашей компании?

— В текущий момент готов. Мы находимся в рыночной экономике и тщательно следим за насыщением нашей системы. В то же время прилагаем массу усилий, чтобы понять, какими будут запросы клиентов через полгода или год. Работай мы в сегменте «эконом», было бы проще.

Каковы ваши прогнозы относительно ситуации на рынке новостроек — спрос, предложение, цены, конкуренция. Будет ли на рынке охлаждение?

— Мой опыт в девелопменте — 12 лет. Не самый продолжительный, но за это время я успела заметить: что бы ни прогнозировали аналитики, я еще ни разу не видела охлаждения на рынке недвижимости в целом. Он состоит из разных сегментов, у каждого — своя функция. Класс «эконом» отвечает за удовлетворение первичной потребности в жилье. В нашей стране по-прежнему существует проблема нехватки квадратных метров на душу населения, поэтому спрос на «эконом» есть и будет. «Комфорт» и «комфорт плюс» закрывают потребность во втором жилье. Обычно приобретение такой недвижимости связано с важным событием в жизни. Свадьба, рождение ребенка, переезд родителей, рост в карьере — такие изменения побуждают к переезду в более комфортные условия.

Охлаждение может затронуть определенный сегмент, но не весь рынок новостроек. Например, снижение курса рубля повлияло на высокий сегмент: он стал доступен меньшему числу людей. При этом эконом-сегмент не пострадал. А льготная ипотека помогла многим закрыть первичную потребность в жилье.

Высокий спрос на жилую недвижимость в обозримом будущем сохранится, но, возможно, покупатели переориентируются на площади поменьше: думали о квартире в 100 кв. м, но остановились на варианте поскромнее — в 90 кв. м. Девелоперы откликнутся на этот запрос сокращением площадей квартир в своих проектах.

В Екатеринбург вереницей потянулись федеральные девелоперы: «Страна Девелопмент», ПИК, «Самолет», «Эталон». Как это скажется на рынке и компаниях, которые «исторически» работают в Екатеринбурге?

— Приход этих игроков подтверждает: рынок Екатеринбурга конкурентный, интересный, на нем высокий спрос на жилье. Столичные девелоперы привыкли к высокой маржинальности и не отправляются в регионы ради «тестирования».

У таких компаний есть передовые технологии, возможность работать с большими объемами, системы, правила и регламенты, помогающие эффективно взаимодействовать с клиентами. Когда я узнаю о выходе на рынок нового крупного игрока, меня это тонизирует. Это служит своего рода сигналом: надо ускоряться, проверять зоны роста, совершенствоваться.

Звучит красиво и оптимистично, но возможности у «Самолета» и регионального девелопера — разные.

— Да, но на новом рынке любой девелопер оказывается на этапе становления. Локальная компания знает своего клиента лучше. Мы не раз наблюдали, как застройщики приходили в регион и спустя время покидали его. Выйти на рынок недостаточно, на нем надо удержаться. Это зависит не только от финансовых возможностей, но и от качества проработки рынка: хорошо ли девелопер изучил его локальные особенности, менталитет людей, гибок ли он. Новый игрок обязательно заберет какую-то долю рынка, но дальше он окажется в непростой ситуации.

Федералы заходят в Екатеринбург с массовыми проектами. Можно ли сказать, что конкуренция обострится только в сегменте «эконом»? Поспособствует ли рост конкуренции снижению цен?

— Я бы сказала так: они приходят с крупными проектами, предлагают свой продукт в больших объемах. Мы работаем в другой «нише», но любой новый игрок вызывает первичный интерес у покупателей и оттягивает на себя потребительский спрос, в итоге это отражается на всех игроках.

Снижения цен точно не будет. Столичные девелоперы выбирают для себя экономически интересные регионы, им нет смысла демпинговать. Конечно, стратегии выхода на рынок могут быть разными. В этом отношении сложно что-либо прогнозировать.

Покупатели жилья в Екатеринбурге и в Петербурге — разные с точки зрения требований, ожиданий, восприимчивости к тем или иным маркетинговым ходам?

— И в Петербурге, и в Екатеринбурге клиенты предъявляют высокие требования к девелопменту, что является своего рода двигателем для игроков рынка. Екатеринбургского покупателя отличает от петербуржского, скажем так, чуть меньший интерес к инновациям, устойчивому развитию и экологичности. Он сфокусирован на функциональности планировочного решения квартиры и комплекса в целом.

Еще екатеринбуржцы сильнее привязаны к конкретным локациям. В Петербурге (и тем более в Москве) порой приходится тратить на дорогу из дома на работу полтора часа. Такие «концы» служат дополнительным стимулом к переезду в другой район. Екатеринбург меньше по площади, проблема расстояний стоит не так остро, поэтому люди предпочитают покупать жилье в знакомых и понятных местах. Даже при смене работы екатеринбуржец вряд ли будет тратить на дорогу больше часа.

Хотелось бы завершить беседу личным вопросом: легко ли вам удалось адаптироваться на новом месте? Не скучно ли в визуальной среде Екатеринбурга?

— Мне часто задают этот вопрос. В апреле 2021 г., незадолго до переезда в Екатеринбург, я шла по Лиговскому проспекту, погода стояла хорошая, и я подумала: почему бы не пройтись по Невскому. Завернув за угол, я попытаюсь вспомнить, когда гуляла здесь в последний раз — и не смогла: прошли не месяцы, а годы.

Если живешь в городе, в первую очередь являешься его потребителем.

Я очень ценю природу. Вокруг Екатеринбурга потрясающе красивые места, и, чтобы добраться до них, я трачу в разы меньше времени, чем в Петербурге. Еще у меня маленький ребенок: на момент переезда дочке было три года. Сейчас в Екатеринбурге я вижу больше возможностей для ее развития, чем в родном городе: она ходит не только в садик, но и в музыкальную школу, в кружки, занимается спортивной гимнастикой. До всех этих секций мы добираемся максимум за 15–20 минут. В Петербурге мы не смогли бы их посещать, даже имея личного водителя. Резюмирую: мне переезд в Екатеринбург обеспечил больший комфорт.

Если говорить о визуальной среде, меня как человека из девелопмента поразило здание Нормана Фостера и то, что подобный объект появился здесь, а не в Москве или Санкт-Петербурге.

Кстати, после меня в компанию «Атлас Девелопмент» пришли еще двое петербуржцев. Так что можно говорить о формировании тренда, когда интересный, динамично развивающийся город, интересный девелопмент и интересная компания побуждают людей к переезду из города со сформированным историческим центром.

Россия. УФО. СЗФО > Недвижимость, строительство > dk.ru, 14 февраля 2022 > № 4077635 Анастасия Стройкова

Владимир Иванов: «Для восстановления статуса РАН нужны согласованные действия»

Указом Президента РФ от 8 ноября №633 были утверждены «Основы государственной политики в сфере стратегического планирования в РФ». Документ предусматривает привлечение РАН работам по стратегическому планированию РФ. Мы попросили заместителя президента РАН, руководителя Информационно-аналитического Центра «Наука» РАН , члена-корреспондента РАН Владимира Иванова прокомментировать этот документ .

Владимир Викторович, чем была продиктована необходимость выработки еще одного документа по организации стратегического планирования?

Давайте начнем с предыстории. В 2014 году в России был принят Закон о стратегическом планировании. Он принимался долго и сложно, поскольку к проблеме стратегического планирования на уровне государства существует два диаметрально противоположных подхода. Согласно либеральной идеологии, государство не должно влиять на экономику. С другой стороны, в СССР государство полностью контролировало экономику. Очевидно, что и тот и другой подход являются чисто теоретическими и на практике показали свою несостоятельность. Так, ни в одной стране мира не существует экономики , свободной от государства.

Более того, Нобелевский лауреат по экономике Д. Стиглиц как-то заметил: «Истина в том, что большинство частных ошибок сводится всего к одной системной: к заблуждению, что рынки способны к саморегулированию».

А опыт СССР показал несостоятельность тоталитарной плановой экономики. Но при этом развитые страны мира имеют институты стратегического планирования. Поэтому задача состояла в том, чтобы найти приемлемое решение с учетом уже имеющегося опыта.

Компромисс был найден, закон был принят. Однако за прошедшие семь лет кардинального улучшения качества стратегического планирования не произошло. Разработано большое количество стратегий различных уровней, которые далеко не всегда согласованы между собой. Каждая из них в отдельности может быть очень хорошо проработана, но отсутствие системного взаимодействия не даёт ощутимых положительных результатов.

Целью данного документы является выстраивание единой системы стратегического планирования.

Но по факту мы постоянно слышим об успешном исполнении стратегий.

Не совсем так. Например, что касается реализации стратегических документов, направленных на развитие науки и инноваций, то тут картина совсем не радужная. Подробный анализ приводится в ежегодных докладах РАН Президенту Российской Федерации и в Правительство Российской Федерации. Приведу только один пример.

В мае 2012 года был издан Указ Президента Российской Федерации, согласно которому к 2015 году доля науки в структуре ВВП должна была составить 1,77 % ВВП. В соответствии со Стратегией инновационного развития, к 2020 году этот показатель должен был возрасти до 3 % ВВП. Но с начала века и по сей день у нас на науку тратят около 1 % ВВП. Очевидно, что здесь налицо ошибки стратегического планирования.

Подход, согласно которому вопросами стратегического планирования должны заниматься министерства, также не вполне очевиден. В соответствии с Конституцией Правительство, а следовательно, и министерства, существуют максимум шесть лет. Этот срок не способствует стратегическому мышлению. Кроме того, передав вопросы стратегического планирования на министерский уровень мы рискуем получить ситуацию, когда вопросы планирования, реализации, контроля, оценки и отчетности будут сосредоточены в одной точке. И в этом случае результаты будут очевидны. Необходимо отделить исполнителя стратегических документов от разработчиков и структур, принимающих решение.

Если взять науку, то за 30 лет сейчас уже шестое министерство и одиннадцатый министр, которые отвечают за развитие этой сферы. При такой кадровой и структурной динамике весьма проблематично обеспечить как собственно стратегическое планирование, так и реализацию уже принятых документов.

Участвовала ли РАН в подготовке ноябрьского указа Президента России, и какая роль в нем отведена Академии?

Да. Ученые тесно взаимодействуют с Советом Безопасности., в частности, в рамках научного совета. Академия постоянно принимает участие в подготовке стратегических документов. Собственно документ был инициирован и готовился в Совете безопасности России, но при этом запрашивались и предложения РАН.

В принятом документе РАН – единственная организация, которая упоминается непосредственно. И это вполне понятно. Дело в том, что стратегическое планирование касается всех сторон нашей жизни: энергетика, здравоохранение, продовольствие, образование, экономика, оборона, безопасность и т.д. Но все эти направления опираются на науку. Это особенно важно, когда мы рассматриваем долгосрочный (более 10 лет) период. А единственной структурой, которая объединяет самых высококвалифицированных специалистов по всем возможным областям знаний, является Академия. И с этой точки зрения только академия имеет возможность комплексно рассмотреть любую проблему. Поэтому в «Основах...» предусмотрено создание специальной структуры с участием РАН.

Упоминание РАН в документе – шаг вперед? Поможет ли это восстановлению статуса РАН?

Я бы сказал, что это нормативное закрепление реального положения дел.

Что же касается статуса РАН, то тут надо понять о чём мы говорим. Если говорить о формальном статусе, так он определяется исключительно политическими установками. И трансформация РАН, проведённая в 2013 году, была обусловлена частными интересами, и ни в коей мере не способствовала развитию науки и образования. К сожалению, прошедшие годы это наглядно показали.

Если же рассматривать статус РАН по «гамбургскому счёту», то здесь нет проблемы. Статус РАН как института, объединяющего интеллектуальную элиту страны, не подлежит сомнению. Более того, можно с уверенностью говорить, что ни один из действующих государственных институтов не сделал столько для страны, сколько сделала Академия за почти 300 лет своего существования. Кстати, наверное, следует вспомнить, что во многом благодаря самоотверженному труду академических ученых страна не только смогла выиграть тяжелейшую войну, но и быстро восстановиться, став уже через 15 лет лидирующей технологической державой мира.

Невозможно переоценить роль, которую внесла Академия в обеспечение оборонной безопасности государства. Уместно вспомнить, например, что Президент АН СССР академик Мстислав Всеволодович Келдыш был главным теоретиком космического проекта. И в управлении этим проектом активно участвовали подразделения президиума АН СССР. Так, научно-организационный отдел Президиума РАН (в настоящее время Информационно-аналитический центр "Наука" РАН – РЕД.), был награждён специальной медалью в честь запуска первого в Мире искусственного спутника Земли.

Президент Академии наук Анатолий Петрович Александров был одним из руководителей атомного проекта СССР, внес огромный вклад в создание атомного флота. Перефразируя известную поговорку, можно сказать, что у России есть три союзника: армия, флот и Российская академия наук.

РАН является самой квалифицированной и компетентной экспертной организацией страны. К сожалению, сейчас этот ресурс используется не эффективно.

Идут разговоры о поправках в закон «О науке», в частности, в статью 14, касающуюся научной экспертизы.

Да, в настоящее время проходит проект обсуждения поправок в закон «О науке…». К представленному законопроекту есть вопросы. Прежде всего, в нём перепутаны понятия «научно-техническая экспертиза» и «экспертиза научно-технической деятельности». Кроме того, собственно экспертиза определяется как «научно-организационная деятельность». Это, на мой взгляд, очень странный подход, поскольку экспертиза – это один из ключевых этапов научно-исследовательской работы: на первом этапе мы получаем результат, затем проводится его оценка - экспертиза, далее прогнозирование – как использовать полученный результат. Это чисто научная работа. Заметим, что примерно по такой же схеме проводится и стратегическое планирование.

Если же говорить о законодательстве в целом, то надо отметить, что Закон «О науке…» был принят в 1996 году. За прошедшие годы в него внесли столько правок, что он потерял свою целостность и мало пригоден для современных условий.

В 2014 году Минобрнауки подготовило новый законопроект, который несколько раз обсуждался на разных уровнях и в конечном итоге было принято решение эту работу не продолжать.

Но если рассматривать суть проблемы, то надо исходить из того, что закон формулирует механизмы реализации политики. Иначе говоря, он разрабатывается, исходя из конкретных политических установок.

В 2020 году закончился срок действия документа «Основы политики Российской Федерации в области развития науки, технологий и техники на период до 2020 года и дальнейшую перспективу». Сейчас аналогичного нового документа нет. Стратегия научно-технологического развития, принятая в 2016 г., не учитывает многих аспектов развития науки. Это говорит о том, что в стране отсутствует единая научно-техническая политика. Таким образом, сейчас на первое место выходит не написание нового закона, а выработка новой государственной научно-технической политики. Соответствующие предложения сформулированы в Докладе РАН Президенту Российской Федерации и в Правительство Российской Федерации.

Какие конкретные шаги планирует предпринимать РАН?

Предложения Академии по научно-методическому сопровождению системы стратегического планирования дважды обсуждались на встречах Президента России В.В. Путина с президентом РАН А.М. Сергеевым. Предложенный Академией подход был одобрен главой государства. Необходимые материалы были направлены в Правительство Российской Федерации еще в 2019 году. Но на этом работа остановилась. По-видимому, сейчас необходимо снова вернуться к этой проблеме.

Кроме того, в Совет Безопасности были направлены предложения РАН по совершенствованию законодательства в части участия РАН работах по стратегическому планированию. Здесь можно, например, вспомнить, что АН СССР была ключевым институтом при выработке стратегии развития страны, начиная с 20-х годов прошлого века.

По нашему мнению, стратегические документы высшего уровня должны разрабатываться Советом Безопасности и РАН.

Почему именно с Советом Безопасности?

Потому что с момента своего создания Академия наук была нацелена на обеспечение государственных интересов. Это же относится и к Совету Безопасности. При этом в отличие от других структур, РАН, как и Совет Безопасности, не имеет ни политических, ни бизнес-интересов. И кроме того, члены РАН работают во всех без исключения отраслях экономики. Поэтому для обеспечения полноценного стратегического планирования необходимо максимально плотное взаимодействие РАН с высшими эшелонами власти, прежде всего, с Советом Безопасности в части стратегического планирования.

Хватит ли на это полномочий у Академии после реформы 2013 года?

Полномочия определяются решениями руководства страны. И если такие решения принимаются, то они должны выполняться. К сожалению, с этим есть проблемы. Это особенно ясно видно на примере реализации 253-ФЗ «О Российской академии наук…». До сих пор для выполнения многих его положений РАН не имеет ни финансовых, ни материальных ресурсов.

Поэтому необходимо не только принять решение, но и проявить политическую волю для его реализации. При этом должно быть понимание, что без независимого компетентного научного сообщества достичь поставленных национальных целей невозможно в принципе.

Со своей стороны и Академия должна занять активную позицию. Формирование конструктивной системы взаимоотношения научного сообщества и власти – это улица с двусторонним движением.

Но любая стратегия, любая программа требует финансирования, а сегодня оно в руках Минфина и Минобрнауки.

В этом есть своя логика. В конце концов не важно у кого в руках кошелёк - важны правила использования. А это уже вопросы политики. Что такое финансы: это ресурс или инструмент управления? Если ресурс, то задача ставится так, чтобы обеспечить получение результата. Если инструмент управления, то на практике происходит финансирование деятельности без ориентации на результат.

Сейчас принят подход, что финансы – это инструмент управления, поэтому задача сводится к тому, чтобы распределить деньги по определенным правилам. А собственно результаты научных исследований являются вторичными.

Этот подход получил развитие после 2013 года, когда средства на проведение фундаментальных научных исследований академическими институтами были переданы от РАН в ФАНО, а затем в МОН. Так, например, если посмотреть на действия Минобрнауки, то складывается впечатление, что основная задача сводится к развитию науки в вузах, институциональным преобразованиям и созданию инфраструктуры без привязки к конкретным потребностям экономики. При этом непонятно, какие результаты будут на выходе. Вхождение в мировые рейтинги? Повышение публикационной активности преподавателей? Или что-то ещё?

Представляется, что для решения задач развития государства более подходит программно-целевой метод, при котором наука встроена в общую экономическую систему и является основной производительной силой, а не услугой по сопровождению системы образования.

Как было до передачи этой функции?

До 2004 года в Бюджетном Кодексе была отдельная статья «Содействие фундаментальным исследованиям и развитию научно-технического прогресса». Этот раздел состоял из двух частей: первый – содействие фундаментальным исследованиям, второй – научно-технические проекты. Из этих денег финансировалась Академия наук. Кроме того, примерно 30 % своего бюджета Академия зарабатывала за счет научных разработок и инновационной деятельности, финансируемых из внебюджетных источников. Сейчас в Бюджетном Кодексе нет отдельной статьи расходов на науку.

До 2013 года Академия имела бюджетные средства для поведения научных исследований. Эти средства распределялись с ориентацией на конечный результат.

В 2006 году под руководством академика Б.Ф. Мясоедова был разработан план фундаментальных исследований на краткосрочную и долгосрочную перспективу (до 2025 г.). Таким образом планирование исследований осуществлялось по принципу «сверху-вниз»: институты формировали свои планы в соответствии с общим планом проведения исследований. Этот план стал основой Программы фундаментальных научных исследований государственных академий наук, которая реализовывалась в 2008–2020 гг. и позволила сохранить системную фундаментальную науку в стране в самый тяжелый период трансформаций.

Сейчас ситуация поменялась. Теперь общий план формируется на основе планов, сформированных институтами и оформленных в виде госзаданий. Инче говоря планирование осуществляется по принципу «снизу-вверх». Такой подход вполне допустим, если не ставится задача обеспечения системности фундаментальных научных исследований.

А какова роль бизнеса, в частности, в превращении знаний в технологии?

Фундаментальные законы дают свою отдачу не сразу. Скажем, советские ученые академики А.М. Прохоров, Н.Г. Басов и американец Чарльз Хард Таунс в 1964 получили Нобелевскую премию за лазеры, а их практическое использование началось только лет через 10–15. Понятно, что горизонт планирования у бизнеса достаточно короткий. Бизнесу нужна прибыль здесь и сейчас.

Из теории инноваций известен принцип, согласно которому состояние бизнеса в стратегической перспективе зависит от сегодняшнего состояния фундаментальной науки, а сегодняшнее состояние науки зависит от состояния бизнеса. Если бизнес думает о своем стратегическом развитии, он должен финансировать фундаментальную науку. Но главная задача смотреть на 20–25 лет вперед – у государства.

Насколько оптимистичны Вы в отношении текущей ситуации?

Как говорил Нобелевский лауреат академик Жорес Иванович Алферов : «Все пессимисты уже уехали, остались одни оптимисты». Я оптимист.

Есть объективная реальность: государство, которое хочет обеспечить свой суверенитет и конкурентоспособность, должно иметь собственную фундаментальную науку. Но фундаментальная наука – это очень дорогостоящее удовольствие. Понятно, что позволить её себе могут только очень богатые государства, либо группа государств. Поэтому сегодня ни одна страна в мире не может в одиночку вытянуть проведение фундаментальных исследований по всему спектру. Теперь вопрос – а какой путь выберет Россия? Если власть поменяет своё отношение к учёным, к организации фундаментальных научных исследований, а также удастся наладить научно-техническое сотрудничество с нашими историческими партнерами, прежде всего со странами СНГ, у нас есть большой шанс продвинуться вперед. Такая работа уже идет в рамках создания Единого научно-технологического пространства Союзного государства Беларуси и России. Также обсуждаются вопросы активизации научно-технического сотрудничества со странами ЕАЭС

А Вам не кажется, что уж очень много надо будет наверстывать, чтобы идти вровень с ведущими странами?

В науке догоняющий всегда будет отставать. Пока мы будем догонять, конкуренты уже уйдут вперёд. Поэтому, как говорил академик Игорь Васильевич Курчатов: «Обгонять надо, не догоняя».

Пока сохраняется научный потенциал, надо им пользоваться. Необходимо в кратчайшие сроки перейти к новому этапу реформ, а точнее - развития научно-технологического комплекса страны, сформировав совместными усилиями власти и научного сообщества новую государственную научно-техническую политику, ориентированную на вхождение России в число ведущих технологических держав.

Редакция сайта РАН

Предложения по переводу участков на НДД ждет Минэнерго от нефтяников

Письмо с предложением выставлять участки в Западной Сибири для перевода их на режим НДД направил замминистра Павел Сорокин крупным нефтекомпаниям («Роснефть», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Русснефть», ЛУКОЙЛ, ННК) и ассоциации независимых нефтедобытчиков «Ассонефть», пишет РИА Новости, ссылаясь на текст письма. «Считаем целесообразным рассмотреть дополнительные предложения нефтяных компаний, в случае их наличия, по включению участков недр в периметр режима НДД, расположенных во всех нефтегазоносных провинциях Западной Сибири», — указано в письме. Предложения принимались до 11 февраля, уточняет агентство, в чьем распоряжении оказался документ.

На той неделе законопроект о расширении применения налога на дополнительный доход (НДД) в отношении участков третьей и четвертой группы месторождений нефти внесла в Госдуму группа депутатов. Тогда же замминистра финансов Алексей Сазанов говорил, что квоты по работе в режиме НДД выбрали еще не все компании, и Минфин готов рассмотреть дополнительные участки, если компании их предложат.

Ожидается, что дополнительные поступлениям в федеральный бюджет от перевода на режим НДД нефтяных месторождений составят 84 млрд рублей в 2023–2027 годы при условии выполнения компаниями взятых на себя обязательств по увеличению добычи нефти.

Под новый режим налога могут подпасть 27 участков в ХМАО и ЯНАО (они не называются, лишь указываются координаты на местности), но еще на той неделе депутат Ольга Ануфриева допустила, что ко второму чтению в ГД РФ в законопроект могут попасть и другие месторождения.

Изменения, касающиеся четвертой группы, планируется ввести с 2022 года, а третьей группы — с 2023 года.

В пояснительной записке к законопроекту указано, что для нефтяников с 2021 года были исключены льготы по НДПИ для высоковыработанных месторождений и месторождений высоковязкой нефти, что привело к потере рентабельности и убыточности некоторых их них. Законопроект создан в качестве балансирующей меры стимулирования добычи на подобных месторождениях. Отбор участков был произведен по критериям, предложенным Минфином и Минэнерго. В пояснительной записке упоминаются три критерия: положительный бюджетный эффект на 5-летнем временном интервале; сохранение уровня профиля добычи; соответствие определенным суммарным квотам для лицензионных участков.

Режим НДД заработал в РФ с 2019 года в формате эксперимента и включает пять групп, поясняет РИА Новости. К входящим в законопроект участкам III группы относятся зрелые месторождения Западной Сибири, Северного Кавказа и Сахалина, IV группы - новые месторождения Западной Сибири и ряд участков Оренбургской и Самарской областей.

НДД (налог на добавленную стоимость) в отличие от НДПИ (налога на добычу полезных ископаемых) взимается с финансового результата — с дохода от продаж за вычетом расходов на добычу и логистику. Ставка НДД — 50%.

«Роснефть» планирует добыть в 2022 году 17 млрд кубометров газа на «Роспане»

«Роснефть» надеется на дальнейший рост добычи газа на «Роспане». «В целом добыча на проекте „Роспан“ в 2021 году выросла практически вдвое — с 6 млрд до 11 млрд кубометров. В ближайшее время мы планируем начать получать газ со второго пускового комплекса — в настоящий момент там завершаются пусконаладочные работы. И в целом в 2022 году тренд на рост добычи продолжится», — сообщил представитель НК в ходе телефонной конференции с аналитиками.

«По итогам года мы ожидаем объем добычи на проекте на уровне 17 млрд кубометров газа, в 2023 году — уже более 20 млрд», — отметил он.

«В целом это позволит нам продолжить тот тренд роста добычи газа, который у нас наблюдается в последнее время. Как вы можете видеть из отчетности, добыча газа выросла с 62,8 млрд кубометров до 64,7 млрд кубометров. Но если мы уберем те низкорентабельные активы, которые были реализованы, то мы увидим значительно больший рост — порядка 8 млрд кубометров прирост по газу составил в 2021 году», — пояснил представитель «Роснефти».

«В 2022 году в результате дальнейшего запуска проекта „Роспан“ и запуска проекта „Харампур“ мы рассчитываем увеличить добычу газа еще примерно на 10 млрд кубов. И в будущем это позволит нам значительно увеличить долю газа в добыче и выйти на те показатели, которые мы обозначали в новой стратегии — более 25% в общем объеме добычи углеводородов», — цитирует «Интерфакс» представителя НК.

Маммография в 2021 году помогла выявить онкологию у шести пациенток Пыть-Яхской окружной больницы

Всего лишь 30 минут в год потребуется для прохождения маммографии – основного высокоточного рентгенологического метода исследования для выявления злокачественных новообразований молочной железы. Ценность маммографии заключается в том, что этот метод диагностики позволяет обнаружить рак на стадии, когда он носит локальный характер и может быть излечим. Процедура входит в онкологический скрининг и показана для ежегодного проведения всем женщинам старше 40 лет.

«Процент достоверности маммографического исследования в диагностике рака составляет от 75 до 97%. Этот метод не случайно входит в пятерку основных онкологических скринингов. Благодаря цифровой маммографии удается диагностировать даже незначительные изменения в структуре ткани молочной железы, характерные для развития опухолевого процесса. Визуализация современных аппаратов позволяет четко описать найденное образование, его плотность, контуры, локализацию, размеры, связь с окружающими тканями, вовлеченность в процесс кожи и лимфатических узлов», - отметил заведующий рентгеновским отделением БУ «Пыть-Яхская окружная клиническая больница» Николай Огорелков.

В рентгеновском отделении Пыть-Яхской окружной клинической больницы с конца 2019 года было полностью обновлено оборудование для проведения маммографического скрининга. Благодаря реализации национального проекта «Здравоохранение» введены в эксплуатацию два новых цифровых маммографических аппарата. Внедрение цифровых технологий и применение нового оборудования позволило врачам увеличить охват женщин маммографией – ежегодно исследование проходит порядка 3500 пациенток.

В 2020 году по результатам маммографии онкологию молочной железы врачи выявили у 14 пациенток, в 2021 году - еще у 6. Помимо злокачественных, маммография позволяет диагностировать и доброкачественные новообразования фиброаденому, фиброзно-кистозные мастопатии, кисты и другие изменения в молочной железе, которые не определяются при пальпации.