Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Голосуем за парк

Общественное обсуждение проектов благоустройства на Среднем Урале переходит в Сеть

Текст: Светлана Добрынина

Что ни день, то новая зона благоустройства открывается в городах Свердловской области. В нынешнем году по нацпроекту "Жилье и городская среда" обустроили 54 общегородских пространства и до полусотни дворов в 48 муниципалитетах.

Уральцы признаются: первое впечатление от новых площадей, парков и набережных почти потрясающее - такого в городе или поселке никогда не было! А дальше начинается обживание, освоение и обсуждение в соцсетях. Общение в Сети выходит сейчас на первое место.

О необходимости внедрения в регионе интернет-обсуж­дения планов благоустройства заявил недавно глава региона Евгений Куйвашев: "Так повышается прозрачность принятия решений по проектам благоустройства общественных пространств и дворовых территорий".

Уже с ноября на сформированных в Сети ресурсах в каждом муниципалитете началось голосование за проекты будущего изменения любимых для горожан уголков.

- Переход на интернет-модель взаимодействия с жителями позволит привлечь к формированию городской среды максимальное число людей. Муниципальные власти смогут детально изучить запросы земляков, чтобы на основании их предложений дорабатывать проекты, - уверен министр строительства и ЖКХ области Николай Смирнов.

Поиск идеала между задумками архитекторов, дизайнеров и запросами жителей продолжается уже третий год. За это время в муниципалитетах благоустроены сотни дворов и десятки площадей, парков и набережных. Только нынешней осенью народные гулянья в честь новинок состоялись в Качканаре, Краснотурьинске, Верхотурье и других городах.

Масштабный экопарк появился в микрорайоне Муринские пруды в Нижнем Тагиле. Еще недавно на этой территории в 7,5 гектара был пустырь. Теперь - спортивные и игровые площадки, зоны для велосипедных и пеших прогулок. Почетное место в центре нового парка заняла скульптура мельника. Прототипом послужил тагильчанин Семен Мурин, который 100 лет назад владел мельницей на левом берегу реки Леба. Его фамилия дала название пруду, а позже и целому микрорайону. Идею экопарка предложили сами тагильчане. На его создание из бюджетов разных уровней направили почти 95 миллионов рублей.

Тагильчане уже окрестили парк "восьмым чудом света". Впрочем, не только за раздолье. Как пояснили местные влас­ти, в раздолье - особая задумка. Рядом школа, стараниями ее учеников здесь появится целая роща.

- Это очень интересная инициатива: чтобы первоклассники могли посадить дерево с именной табличкой и все 11 лет обучения до выпускного за деревом следить,- оценил идею Алексей Орлов, первый заместитель губернатора Свердловской области.

Город Туринск в нынешнем году отмечает 420-й день рождения. И одним из самых долгожданных подарков для его жителей стало преображение центральной части города - улица Ленина кардинально изменила облик.

В Каменске-Уральском к реализации нацпроекта подключаются крупные промышленные предприятия. Городские общественники вместе с экспертами обсудили проект благо­устройства бульвара Парижской Коммуны. В следующем году стартует уже второй этап реконструкции общественной территории, в рамках соглашения с муниципалитетом в нем примет участие компания РУСАЛ.

- Взаимодействие администраций муниципалитетов с градообразующими предприятиями, малым и средним бизнесом позволит не только привлечь дополнительные ресурсы, но и создать на территории уникальную, отражающую исторические и трудовые традиции атмосферу, - отметил глава регионального министерства ЖКХ Николай Смирнов

Справка "РГ"

В 2021 году в рамках нацпроекта "Жилье и городская среда" в Свердловской области благоустроят 27 дворов и 45 общественных территорий. Работы, на выполнение которых из областного и федерального бюджетов будет выделено более 1,7 миллиарда рублей, пройдут в 41 муниципальном образовании.

Мухи от котлет отдельно

На Урале изобрели "сортировщика" мусора, который видит, какие перед ним отходы

Текст: Елена Мационг

Оптическая установка для сортировки бытовых отходов, созданная учеными Уральского федерального университета при сотрудничестве с компанией "Аксалит", сейчас проходит последние испытания. И с будущего года уже будет внедрена на двух мусоросортировочных заводах Среднего Урала.

Работает устройство так. Неотсортированный бытовой мусор сгружается на конвейерную ленту. Она движется со скоростью один метр в секунду. При этом оптические анализаторы, улавливающие отраженный спектр различных материалов, способны различать, какие именно перед ними отходы - картон, стекло, пластик и т.д. Тут же подключается мощный продув воздухом, и отдельные мусорные фракции буквально сдувает в отдельные емкости.

Как рассказал "РГ" директор Института новых материалов и технологий УрФУ Олег Шешуков, установка способна рассортировать до восьми тонн отходов в час. Причем без применения ручного труда, помощь человека исключается полностью. При этом из общей массы отходов извлекается больше 80 процентов полезных фракций.

Оптические сепараторы есть и на Западе, но они работают только с уже отсортированным в домашних условиях мусором. Уникальность уральской разработки в том и состоит, что она не такая "рафинированная": извлекает полезные отходы из всего, что "ей дают".

Причем, как говорит Олег Шашуков, ее можно сделать и каскадной. То есть еще на одном конвейере прогнать уже отсортированные фракции и разделить их. Ведь, как известно, одного стекла существует несколько видов - зеленое, коричневое, бесцветное, и установка способна его сор­тировать. То же самое касается и различных видов картона, пластика и т. д.

- У каждого народа свой "мусорный" менталитет, - отмечает Юрий Шешуков. - Чтобы привить культуру обращения с бытовым мусором, немцам потребовалось не одно десятилетие. У нас нет столько времени в запасе. Уральский сепаратор способен сортировать отходы не на кухне, а на специальных предприятиях, ведь его можно настроить на определение любых компонентов в мусорном потоке.

Например, расчеты показывают, что этот автоматический сортировщик способен извлечь из отходов в 10 раз больше бумаги, в 1,5 раза картона, в два раза полиэтиленовой пленки, чем сегодня отбирает импортная автоматика. Их техника оказывается "близорукой" по отношению к нашему мусору, она его попросту не видит. В общей сложности выход годного для переработки вторсырья у зарубежных аналогов составляет 11,9%, оставшиеся 88,1% отходов отправляются на полигон. Уральский сепаратор оставляет после себя только 18,2% фракций, которые нельзя переработать.

Предполагается, что в перспективе уральские мусорные сортировщики будут закупать Индия и Китай. Кроме того, сепаратор будет состоять исключительно из российских комп­лектующих - зависимость от зарубежных поставщиков исключается. Стоимость "всевидящего сортировщика" в три раза ниже стоимости зарубежного аналога. Разработчики считают, что 10-15 таких линий достаточно, чтобы обеспечить сортировку отходов на всем Среднем Урале. Всего в Свердловской области к 2024 году планируется построить двенадцать мусоросортировочных предприятий. Три самых крупных из них предполагается оснастить уральскими сепараторами

в тему

Ученые продумали и то, как использовать остающиеся 20 процентов отходов, которые невозможно переработать. Кроме оптического автосортировщика, они предлагают использовать в мусороперерабатывающей отрасли новую технологию утилизации RDF-фракций (неперерабатываемых отходов) - методом пиролиза превращать их в золу, которую через определенное время можно использовать в качестве биогрунтов для рекультивации старых свалок. Прототип такой установки на Урале уже создан.

Не проходите мимо потерь

Как нацпроект меняет культуру производства

Текст: Наталия Швабауэр

Когда говорят об участии в нацпроекте "Производительность труда и поддержка занятости", обычно имеют в виду увеличение выработки на каждого сотрудника благодаря новым технологиям, но человеческий фактор играет не менее важную роль.

Помогает "перенастроить" мысли работников Региональный и Федеральный центры компетенций, чьи услуги для бизнеса бесплатны. 137 предприятий Свердловской области подали заявки на участие в проекте, с 76 из них уже подписаны соглашения. Всего же до 2024 года инструменты бережливого производства внедрят на 308 свердловских предприятиях из таких отраслей, как обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и ЖКХ.

- Мы досрочно выполнили план 2020-го по числу подключившихся к нацпроекту. У всех улучшилась скорость прохождения процессов, сократились энергопотери, оптимизировались складские запасы. Особые успехи там, где сотрудники максимально вовлечены в изменения и предлагают свои идеи, - подчеркивает министр промышленности и науки региона Сергей Пересторонин.

Если "Урало-Сибирская профильная компания" и "Талицкие молочные фермы" совершают лишь первые шаги в рамках нацпроекта, то на 30 предприятиях образцовые потоки уже сданы. Благодаря этому незавершенное производство в среднем снизилось на 38 процентов, время протекания процессов - вдвое, а выработка, наоборот, выросла на 45 процентов. Причем в большинстве случаев для этого не потребовались дополнительные затраты и техническое переоснащение. До конца года силами экспертов планируется подготовить еще 12 потоков-образцов.

Среди тех, кто уже завершил активную фазу реализации проекта и готов делиться успехами - "Производственная компания "КОНТУР", "Кушвинский завод прокатных валков" (КЗПВ), "Каменск-Уральский литейный завод" (КУЛЗ), "Уральский дизель-моторный завод" (УДМЗ), научно-производственное предприятие "Уником-Сервис", "Здравмедтех-Екатеринбург", "СМАК".

Так, производитель изделий из полиуретана "Уником-Сервис", поменяв компоновку складов и снизив объем перемещаемых с передела на передел партий, добился того, что на выпуск единицы продукции теперь приходится всего 7 дней вместо 136.

На "Кушвинском заводе прокатных валков" низкая производительность пилотного участка черновой обработки оказалась связана с плохой эргономикой. Маршруты для людей и заготовок по вальцемеханическому цеху сложились исторически, к ним все привыкли и даже не осознавали, как много лишних движений совершают. За полгода заводчане вместе с РЦК сумели сократить время протекания производственных процессов со 192 до 120 часов. Ежемесячная норма выработки на станочника выросла на 4 тонны.

Не менее колоссальную "работу над потерями" провел за полгода КУЛЗ. Раньше на выпуск партии из 30 тормозных колес для вертолетов требовалось 72 смены, причем 31 день изделия по сути ждали, когда для них сделают "начинку" - тормозной цилиндр. Теперь же все детали на сборку попадают одновременно, время производственного цикла сократилось в 2,4 раза.

- За полгода выработка на пилотном участке поднялась в два раза: прекрасный результат, но важно не только это. Я вижу, как меняются люди, модели поведения, как растет квалификация, компетенции в области проектного управления, командного взаимодействия, - отмечает гендиректор предприятия Вячеслав Русаков. - Мы надеемся использовать и другие возможности, которые может предоставить нам этот нацпроект, например, заем на инвестиционные цели от Фонда развития промышленности. А на будущий год мы запланировали обучение еще 215 сотрудников в рамках этого же проекта.

И в самом деле, для предприятий, поработавших над эффективностью производственных процессов вместе с экспертами, Фонд развития промышленности может предоставить льготное финансирование. В Свердловской облас­ти первым такой заем на сумму 297,5 миллиона рублей одобрен ООО "Лестех".

По словам руководителя проектов РЦК Сергея Васюка, работа экспертов заключается не столько в том, чтобы дать промышленникам готовые решения, но научить команду любого предприятия критически смотреть на производственные процессы, находить узкие мес­та, предлагать методы их устранения и передавать компетенции другим.

Один из главных рисков, с которым придется столкнуться, - это недооценка сопротивления разных целевых групп. Почему-то директора и собственники ждут, что достаточно выпустить приказ, распоряжение - и подчиненные тут же начнут работать по-новому. Руководству тоже надо менять мышление, быть готовым поощрять людей за то, что они не проходят мимо потерь, вскрывают их не только у себя, но и у соседа.

- Важно перед мастерами ставить такие цели, которые можно достичь только за счет изменений. Эти цели должны быть доступны каждому рабочему, тогда он начнет помогать, подсказывать, что мало просто переставить станки, надо еще докупить определенный инструмент и т.п., - делится опытом начальник отдела по развитию производственной системы УДМЗ Андрей Терещук.

Чтобы линейному персоналу было удобно высказывать свои предложения, на заводе создали свое мобильное приложение: достаточно просто сфотографировать то, что надо изменить, и сделать аудиозапись - сообщение тут же поступит на рассмотрение руководству. За 9 месяцев таким образом было высказано уже 1000 полезных идей.

Важность человеческого фактора в повышении производительности труда успели осознать и те участники нацпроекта, которые завершили пока лишь первый этап (диагностику и разработку корректирующих мероприятий).

- Опыт тех, кто вступил в нацпроект раньше, показывает, что методики реально работают. Но очень многое значит личная вовлеченность директора, желание максимально погружаться в проблематику, контролировать процесс, - считает гендиректор Каменск-Уральского завода по обработке цветных металлов Василий Радько.

КУЗОЦМ всего за четыре месяца снизил время протекания процессов вдвое и увеличил выработку по медному прокату в 2,5 раза. Красногвардейский машзавод за тот же период поднял выработку в оптимизируемом производственном потоке на 24 процента, компания "Лесной Урал Сбыт" - на 10,5

кстати

Подать заявку на вступление в нацпроект можно через сайт "производительность.рф". Потенциальный участник должен представлять одну из пяти несырьевых отраслей, иметь годовую выручку от 400 миллионов до 30 миллиардов рублей и долю иностранных резидентов в уставном капитале не выше 25 процентов.

прямая речь

Александр Эбергард, генеральный директор регионального Фонда развития промышленности:

Лишь научившись эффективно использовать уже имеющиеся ресурсы, можно переходить к обновлению оборудования и реализации прочих инвестиционных мероприятий. Именно при таком подходе эффект будет максимальным.

Школа мастерства

Система наставничества помогает газодобытчикам решать масштабные задачи

Текст: Ирина Ремес

Молодым сотрудникам влиться в коллектив гораздо проще, когда рядом находится старший товарищ, который поможет, подскажет, научит. Школа наставничества уже несколько лет успешно действует в Обществе "Газпром добыча Уренгой".

Недавно процесс интеграции начинающих работников в компанию, в корпоративную культуру и проекты предприятия был закреплен в специальном положении. В принятом документе прописаны все этапы реализации системы наставничества, функции и обязанности "учителей", способы их нематериального поощрения, мониторинг процесса обучения. Необходимые знания и умения не передаются за один раз или от случая к случаю, поэтому на газодобывающем предприятии к теме воспитания нового поколения грамотных специалистов подходят комплексно.

Школа наставничества действует на предприятии уже несколько лет. Главная задача - готовить высококвалифицированных тренеров из числа уже действующих специалистов. Штатные психологи проводят начальное обучение производственных педагогов - важно, чтобы те имели системное представление о своей роли, были способны эффективно взаимодействовать с подопечными, разрабатывать для них индивидуальные планы развития. Следом идет текущее обучение наставников с привлечением внешних специалис­тов. Один из таких семинаров в рамках непрерывного фирменного профессионального образования персонала ПАО "Газпром" прошел в октябре, из-за коронавирусных ограничений - в режиме онлайн. Спикером стала бизнес-тренер кандидат психологических наук Лариса Зимина. Она поделилась опытом с более чем двумя десятками наставников из разных филиалов предприятия.

Сегодня в компании более 350 наставников, большинство трудится в сфере добычи нефти и газа. Впрочем, идея получила развитие и в других структурных подразделениях предприятия, поэтому среди учеников на онлайн-тренинге присутствовали, например, маркшейдер, музыкальный руководитель, ведущий специалист группы обеспечения режима коммерческой тайны.

Мастер по исследованию скважин второго нефтепромысла Нефтегазодобывающего управления ООО "Газпром добыча Уренгой" Владимир Коваль трудится в компании уже почти двадцать лет. Сначала был оператором по исследованию скважин, потом стал мастером. Со временем почувствовал в себе силы и желание делиться опытом с молодежью.

- Стажеру Александру Тереханову мне приходилось подробно объяснять азы производственных работ, а потом ученик взял и превзошел учителя. Сейчас мой бывший подопечный уже занимает кресло геолога, а я продолжаю делиться компетенциями со всей бригадой, состоящей из десяти человек, но особенно - с тремя молодыми специалистами. Учу вчерашних студентов применять на практике теоретические знания, и мне это самому нравится. Все расскажу, покажу, а они потом делают все качественно. Для меня это самая большая награда, - делится Владимир Коваль.

Случай, который привел Владимир, - один из множества примеров плодотворного влияния на талантливую, но пока еще только начинающую свой путь молодежь. Истории профессионального взлета вчерашних учеников есть не только на газовых и нефтяных промыслах, но и в многочисленных филиалах компании - от ремонтных мастерских до ведомственных детских садов.

Испытание впрок

Аварийно-спасательные службы нефтепроводчиков демонстрируют выучку и мастерство

Текст: Иван Ман

В АО "Транснефть - Сибирь" соблюдению требований промышленной и экологической безопасности при транспортировке нефти придают первостепенное значение.

Во главе угла - сохранение здоровья и жизни как сотрудников предприятия, так и всех жителей районов, по территории которых проходят магистральные трубопроводы.

Для диагностики и ремонта нефтепроводов есть мощный арсенал технических и технологических средств. Но, как бы ни были они совершенны, многое зависит от квалификации людей, непосредственно занятых обслуживанием опасных производственных объектов - трубопроводов, резервуаров, насосного оборудования, запорной арматуры - в комплексе со структурами электроэнергетики, телемеханики и связи. Здесь, как и в любом деле, помимо знаний важны практические навыки. Поэтому в подразделениях предприятия постоянно практикуются учебно-трени­ровочные занятия по ликвидации условных техногенных чрезвычайных ситуаций.

Разгерметизация нефтепровода в водной среде - реке, озере или болоте - одна из самых потенциально опасных и сложных ЧС. В распоряжении АО "Транснефть - Сибирь" свыше 82 000 метров боновых заграждений, резервуары для временного хранения нефти совокупной емкостью более 50 000 кубометров, 71 лодка, 18 катеров-бонопостанов­щиков, судно-нефтесборщик. Обычную болотоходную технику дополняют экскаваторы-амфибии, плавучие шасси для которых изготовляют на Тюменском ремонтно-механическом заводе, дочернем подразделении предприятия. Можно сказать, что недоступных мест для нефтепроводчиков не существует. Зимой используются пневмокаркасные палатки, современные ледорезы. Практически все оборудование и спецсредства - отечественного производства. Для них характерны высокое качество, надежность и эффективность.

В июне бригада профессионального аварийно-спасатель­ного формирования АО участвовала в ликвидации аварийного разлива дизтоплива под Норильском. Ход работ ежедневно отслеживали и координировали руководство и техслужбы ПАО "Транснефть". На участке реки Амбарной, закрепленном за АО "Транснефть - Сибирь", собрано 9299 кубометров нефтепродукта - почти половина разлитого. Исследования собранной жидкости показали: в ее полутораметровом слое во временной емкости отстаивалось не более двух сантиметров воды, то есть удельный вес дизтоплива составлял около 99 процентов. Не подвели ни техника, ни люди. То была слаженная командная работа аварийно-спасательных групп предприятия, отточенная до совершенства на учебно-тренировочных занятиях.

В профессиональном аварийно-спасательном формировании предприятия, аттестованном Минэнерго РФ, 27 специалистов. Также в подразделениях АО "Транснефть - Сибирь" созданы нештатные аварийно-спасательные формирования с общим числом аттестованных работников 267 человек, которые в случае ЧС напрямую взаимодействуют с ПАСФ.

В 2020 году, объявленном в ПАО "Транснефть" годом промышленной безопасности и производственного контроля, на объектах АО "Транснефть - Сибирь" запланировано проведение 2844 учебно-тренировочных занятий с персоналом. Особое внимание уделяется водным объектам: с учетом их специфики ежегодно проходит более 250 учений, в том числе на таких полноводных реках, как Таз и Апакопур на Ямале, Тром-Еган и протоке Юганская Обь в Ханты-Мансийском округе.

Главная задача - проверка готовности и отработка действий персонала при локализации и ликвидации последствий условной аварии, оперативное устранение неисправности оборудования, отработка взаимодействия с органами власти, проверка работоспособности оборудования и спецсредств. Учитываются все риски возникновения ЧС, прорабатываются модели действия персонала и каждого сотрудника. Как показывают результаты такого рода учений, с поставленными требованиями коллектив АО "Транснефть - Сибирь" справляется.

Кастомизация "цифры"

Оборонное предприятие завоевывает рынок уникальными решениями

Текст: Михаил Пинкус

Входящий в концерн "Вега" (холдинг "Росэлектроника" Госкорпорации Ростех) Челябинский радиозавод "Полет", который с момента своего основания в 1952 году специализируется на разработке систем навигации и посадки воздушных судов, заявил о себе в новом "амплуа".

Теперь завод в статусе центра компетенций ведет проекты по модернизации аэродромной инфраструктуры в регионах страны, а параллельно развивает собственный центр компетенций в рамках федеральной программы "Умный город. Цифровой регион". О том, какие горизонты открыла перед предприятием диверсификация производства, "РГ" побеседовала с его руководителем Александром Нестеровым.

Российская газета: Александр Геннадьевич, с начала "нулевых" предприятие переживало не самые лучшие времена. Как удалось победить застой?

Александр Нестеров: Изучив рынок, мы пришли к выводу, что на современном этапе нашим заказчикам нужны не столько интеллектуальные изделия, цикл разработки которых, кстати, занимает от трех до пяти лет, сколько готовые решения конкретных технических задач. Поэтому мы решили посмотреть на себя не как на завод, а как на центр компетенций в сфере управления воздушным движением и разработки средств технического управления полетами. Необходимо было отойти от стереотипа закрытого предприятия полного цикла и перейти к кооперации с другими производителями - для быстрого поиска решений и работы на опережение запросов рынка. Сегодня мир меняется настолько быстро, что говорить о том, что завтра у тебя будет стабильный продуктовый портфель, выпуская стандартную линейку продукции, уже невозможно.

Поняв это, мы создали технический совет, начали вытас­кивать из конструкторского корпуса новые идеи и за последние два года выполнили 14 опытно-конструкторских работ. Для сравнения скажу, что до этого за 25 лет предприятие выполнило всего четыре ОКР.

РГ: В чем помогла кооперация?

Нестеров: В кратчайшие сроки предприятию удалось выйти на испытание опытного образца новейшего обзорного локатора "Миасс", который будем сертифицировать уже в следующем году. И это изделие в отличие от продукции конкурентов создано на российских технологиях, нашей элементной и программно-аппаратной базе.

К апрелю выйдем на испытание новой разработки - большой радиолокационной системы посадки самолетов.

Сегодня в нескольких российских аэропортах тестируется наш радиолокационный элект­ронный охранный комплекс, в котором локатор с электронным сканированием совмещен с камерой и прибором ночного видения. Его наши молодые конструкторы изготовили в кооперации с головной организацией концерна "Вега", имеющей очень высокие наработки по программным нейросетям.

РГ: В чем отличие ваших новых разработок?

Нестеров: Ну возьмем хотя бы систему охраны промышленных объектов. Для контроля за безопасностью среднего аэропорта-миллионника требуется порядка 350-400 камер. Нашему комплексу достаточно 20. При этом в программный продукт можно задать характеристики нужных объектов, и локатор их считывает. Мы можем закладывать в парамет­ры самые разные характеристики, например, ориентировать комплекс на бегущих людей или пассажиров с рюкзаками.

И ведь идею его создания в мае прошлого года только обсуждали. В октябре 2020-го уже получили лицензию и до конца года планируем заключить первый контракт.

РГ: Для технического прорыва, видимо, пришлось по-новому структурировать предприятие?

Нестеров: Мы разложили цепочку добавленной стоимости и поняли, что в нашем продуктовом портфеле доля собственного производства не должна превышать 40 процентов от выручки. Еще до 20 процентов - это исследовательская и конструкторская деятельность. Вся оставшаяся часть - коммерция в виде связанной диверсификации. Мы определили для себя ключевые рынки. Предлагаем свои продукты, но для комплексных решений их требуется гораздо больше. Поэтому в проектах по модернизации инфраструктуры аэро­портов мы выступаем в статусе генподрядчика, предлагаем не только свои изделия, но и продукцию наших смежников.

При этом концентрируем у себя ключевые компетенции и конструкторов-комплексников, которые видят всю разработку в целом и занимаются конечной сборкой и идеологией комплексного решения. Сторонние силы работают на наших продуктах, в нашем формате и с нашей методологией, причем внутри нашей системы, которая хорошо защищена. Это очень важно!

Все это поставило перед нами задачу ввести сквозную цифровую систему комплексного управления предприятием, которую мы решаем в рамках нацпроекта "Повышение производительности труда". Формируем исчерпывающий набор программных продуктов для разработ­чиков-кон­струк­торов, отдельную систему управления жизненным циклом каждого продукта, в которой собираются базовые спецификации и все дальнейшие улучшения.

В рамках стратегии Ростеха "от железа к интеллекту" мы должны отдать переделы низкого уровня на аутсорсинг и сконцентрироваться на высокотехнологичных операциях - сборке, программном обеспечении, разработке высокоинтеллектуальных модулей.

РГ: Как пришла идея участия в далекой от авиации программе "Умный город. Цифровой регион"?

Нестеров: Определяя стратегию развития, мы представили аэропорт как мини-город со всеми характерными видами инфраструктуры, но в меньших объемах и при этом с гораздо более высокими требованиями к надежности и безопасности. Так появилась цифровая система диспетчеризации скорой помощи в Салехарде с использованием навигационных систем, платформа управления ЖКХ в Кыштыме, модернизации систем освещения в школах. Ведь что такое "умный город"? Это вся наша жизнь, которую нужно максимально переложить на "цифру", чтобы исключить негативное влияние человеческого фактора.

У нас для этого все есть. С одной стороны, мы работаем в системе радиоэлектронного клас­тера, в который входит более 300 предприятий с различными компетенциями в военной и гражданской сферах. С другой - есть возможность стать "точкой входа в экосистему Ростеха" для предприятий малого и среднего бизнеса, работающих в цифровой сфере. К примеру, среди партнеров есть челябинская компания, предложившая техническое решение для системы "умного" освещения. После небольшой доработки контроллеры взяли в производство, и теперь они будут установлены в школах.

Еще одна небольшая компания разработала уникальный спутниковый модем и не могла продать его более трех лет. Теперь мы будем встраивать устройства в наши изделия. И в перспективе с 2022 года наладим серийное производство с оборотом в сотни миллионов рублей. Другими словами, продвигая умные идеи, даем возможность малым предприятиям расти. Сейчас мы работаем над концепцией стратегии развития городов вокруг крупных вертикально интегрированных холдингов. И в мэрии Челябинска эту идею уже поддержали.

Первый триллионник

Исполнилось 55 лет со дня открытия на Ямале месторождения "Заполярное"

Текст: Владимир Кораблев

Числами с девятью нолями измеряются запасы природного газа на месторождениях, которые считаются больше чем гигантскими - уникальными.

В недрах этого нефтегазоконденсатного месторождения (ЗНГКМ), по расчетам специалистов, хранится более 3,5 триллиона кубометров газа, около 60 миллионов тонн газового конденсата и 20 миллионов тонн нефти.

Заполярное открыли геологи Тазовской разведочной экспедиции в 1965 году. Сейсморазведка обнаружила перспективный участок. "Первой же скважиной и было открыто месторождение. Почти все скважины были испытаны, получены большие притоки газа с абсолютно свободными дебитами", - вспоминают современники события. "Абсолютно свободный дебит" - это когда газ, находящийся в толще земли под большим давлением, выходит из скважины на поверхность фонтаном сам. Большой успех для разведки! Но в те годы этого было недостаточно для принятия решения о начале освоения месторождения. Долгое время Заполярное стояло нетронутым из-за своей удаленности от промышленных центров региона. Другие легендарные газовые гиганты - Уренгойское, Ямбургское, Медвежье месторождения- открыли позже, но осваивались они раньше. В 70-80-е годы прошлого века там развернулись всесоюзные стройки, на которые стягивали огромные трудовые и финансовые ресурсы.

Заполярное же месторождение Газпром начал осваивать в "лихие девяностые" собственными силами, принципиально без иностранного капитала. Пуск ЗНГКМ в 2001 году стал в чем-то символическим: российская промышленность может не только выживать, но и развиваться в сложнейших условиях. Ввод месторождения в эксплуатацию имел стратегическое значение для газовой отрасли России: падение добычи природного газа остановили, взяли курс на увеличение.

Сегодня газодобытчики "Газпром добыча Ямбург", разрабатывая Заполярное месторождение, двигаются вглубь: от верхних пластов породы с легким сеноманским газом к валанжинским горизонтам. Добыча ведется на пяти установках комплексной подготовки газа: трех сеноманских и двух валанжинских. Здесь уже нет абсолютно свободного дебита, поэтому со снижением давления начали строить дожимные компрессорные станции. Создание мощного дожимного комплекса позволит предприятию поддерживать годовые отборы газа и максимальную суточную добычу в период пиковой нагрузки.

С 2013 года, когда месторождение вывели на проектную производительность, Заполярка способна выдавать по 130 миллиардов кубометров газа в год. Для сравнения: этот объем газа при сжигании дает столько же тепла, сколько каменный уголь, загруженный в железнодорожный состав длиной 60 тысяч километров. Полтора экватора планеты Земля! Причем технологии позволяют регулировать суточную добычу с учетом спроса потребителей.

Восемь лет назад на месторождении добыли первый триллион кубометров газа. Сегодня, спустя 55 лет с открытия и 19 лет - с начала эксплуатации, из его недр добыто более 1,7 триллиона кубометров газа. Статистически каждый пятый кубометр голубого топлива, добываемого в мире, приходится на Заполярку. И такое положение вещей, по прогнозам, сохранится в обозримом будущем: пока извлечено менее половины начальных запасов, до их исчерпания еще очень далеко

прямая речь

Олег Арно, генеральный директор ООО "Газпром добыча Ямбург":

Производственные возможности Заполярного мес­торождения, безусловно, заслуживают высокой оценки. Но главная наша гордость - люди, которые там работают. Настоящие профессионалы, преданные делу газовики, новаторы - все это коллектив Заполярки. Уверен, что грамотные технические решения, славные трудовые традиции, ответственность сотрудников и в дальнейшем будут залогом надежной эксплуатации ЗНГКМ.

На сто лет хватит

На Урале вскрыли новое железорудное месторождение

Текст: Юлия Санатина

ЕВРАЗ приступил к горным работам на Собственно-Качканарском месторождении (СКМ) титаномагнетитовых железных руд.

Этого события ждали давно: запасы действующего Гусевогорского месторождения, которое разрабатывается с 1963 года, рано или поздно закончатся. Но СКМ обеспечит сырьем два комбината - ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный (ЕВРАЗ КГОК) и ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический (ЕВРАЗ НТМК) - минимум на сотню лет.

22 сентября на площадку будущего карьера зашел первый экскаватор: начал снимать грунт, чтобы достичь рудного тела, сформировал заезды для тяжелой техники: здесь будут трудиться карьерные экскаваторы с емкостью ковша 20 кубометров и огромные БелАЗы грузоподъемностью 240 тонн. Параллельно на месторождении работает разведочный буровой станок для уточнения запасов. Уже до конца нынешнего года из первичного карьера планируется извлечь около 200 тысяч тонн руды, а к 2024 году объем добычи составит 13 миллионов тонн в год.

Прежде чем на месторождении в ноябре взорвали первый рудный блок, была проделана огромная подготовительная работа, в которой участвовало в общей сложности 11 подрядных организаций. Им предстояло построить два перегрузочных пункта мощностью 6,5 млн тонн каждый (один уже готов, второй введут в строй в декабре). Сюда самосвалы будут доставлять руду из забоя, а с перегрузочных пунк­тов она направится на дробильную фабрику железнодорожным транспортом. Для этого построены новые пути, реконструирована железнодорожная станция "Северная", возведены высоковольтные и кабельные линии электропередачи, система водоотведения и другая инженерная инф­раструктура. Кроме того, на СКМ предстоит смонтировать системы видеонаблюдения и диспетчеризации горного транспорта, какие уже действуют на Гусевогорском. В целом на реализацию первой очереди проекта металлургический холдинг направит 6,4 млрд рублей.

Для справки: Собственно-Качканарское месторождение расположено в пяти километрах от Гусевогорского. Общая длина карьера СКМ - шесть километров, ширина - до четырех. Запасы железных титаномагнетитовых руд, по предварительной оценке, составляют здесь 6,87 млрд тонн, среднее содержание железа - 16,6%. Запасы Гусевогорского на сегодня оцениваются примерно в миллиард тонн. Собственно, геологи считают, что месторождение на склонах горы Качканар одно - его когда-то искусственно разделили. Теперь ЕВРАЗ планирует связать их в единый производственный цикл, что позволит повысить эффективность работ и оптимизировать себестоимость добычи железной руды.

Отметим, что ЕВРАЗ КГОК - единственный в России комбинат, который производит высококачественное железорудное сырье из руды с низким содержанием железа. Наличие в местной руде примесей ванадия позволяет ЕВРАЗ НТМК, работающему на сырье КГОК, выплавлять высокопрочные легированные сорта стали

прямая речь

Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона "Урал":

Проект разработки Собственно-Качканарского мес­торождения включен в перечень инвестиционных проектов, имеющих стратегическое значение для Свердловской области. Мы реализуем его в соответствии с планами компании и лицензионными условиями освоения СКМ. Развитие СКМ - это залог стабильной работы ЕВРАЗ КГОК и ЕВРАЗ НТМК, а значит, и гарантия успешного развития Качканара и Нижнего Тагила. При разработке СКМ будет дополнительно создано 135 рабочих мест.

Коллективный иммунитет

Общество сплотилось в борьбе с коронавирусом

Текст: Юлия Санатина

Столь трудных лет, каким выдался 2020-й, не было давно. Новая инфекция, связанные с ней ограничения, глобальный экономический спад - все это заставило нас изменить планы и пересмотреть приоритеты. Но в сложной ситуации власти, бизнес и жители стали решать многие проблемы сообща.

Неожиданное и невиданное ранее бедствие перевернуло весь мир и все сферы нашей жизни. Бизнес - от нефтедобывающих гигантов до микропредприятий - считает убытки и ищет новые рынки, и Урал не исключение. Так, по данным статистики, в первом полугодии доля убыточных предприятий в Челябинской области выросла на 2,5 процента, а в Курганской - на 4,6. В Свердловской области даже у крупного бизнеса положительный сальдированный финансовый результат (прибыль минус убытки) составил лишь 43,1 процента к уровню января-июня 2019 года, причем сумма убытка увеличилась в среднем в 3,1 раза.

Следом за экономикой удар пандемии ощутили бюджеты регионов. Из-за ограничения экономической активности и введенных налоговых льгот Челябинская область в первом полугодии недосчиталась 9,9 миллиарда рублей, или 14,5 процента от прогнозируемых поступлений, в Тюменской недополученные доходы января-июня оценили в 20 миллиардов, а за восемь месяцев - в 40 миллиардов рублей. В то же время расходы бюджетов на здравоохранение и социальную поддержку населения выросли не менее чем на 60 процентов, и лишь часть этих сумм компенсировал федеральный бюджет.

В столь сложных условиях бизнес, общественные организации и просто неравнодушные жители со своей стороны пришли на помощь властям. Волонтеры взяли на себя доставку продуктов и медикаментов землякам. Свой вклад в борьбу с пандемией внесли некоммерческие организации, которые помогают социальным учреждениям, проводят бесплатные психологические консультации и другие мероприятия, а также учреждения культуры и искусства, организовавшие онлайн-выставки и концерты, чтобы скрасить будни земляков на самоизоляции и поднять им настроение.

Бизнес оказывает ощутимую помощь учреждениям здравоохранения в приобретении дорогостоящей медтехники, средств индивидуальной защиты и лекарств. Возможности у компаний разные, но в благом деле участвуют практически все. Крупнейшие корпорации УрФО с самого начала пандемии организовали доставку больших партий медицинских масок, защитных кос­тюмов и другой необходимой продукции, которая первое время была дефицитом. Целый ряд фирм быстро развернул в регионах производство таких изделий и часть их стал безвозмездно передавать нуждающимся.

Власти эти шаги оценили: "Кризисные ситуации всегда проще переживать вместе, - написал на своей странице в Instagram губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев. - Я благодарен предпринимателям, которые не остаются равнодушными и по мере сил и возможностей помогают больницам справиться с пандемией".

В свою очередь, власти регионов тоже помогают бизнесу, чем могут. Это и льготные кредиты для субъектов МСП, и обеспечение доступности участия в госзакупках, и помощь с выходом на международные рынки, организацией кооперационных цепочек.

- Мы еженедельно отслеживаем, чем живут наши основные предприятия, но главное - интересуемся, чем можем помочь: у нас есть десятки кейсов для оперативного решения различных вопросов, - отметил челябинский губернатор Алексей Текслер, выступая в октябре на заседании координационного совета отделений РСПП в УрФО. - Опыт работы в период пандемии, которая, к сожалению, продолжается, полезен. Мы стали лучше понимать друг друга, оперативно реагировать на стремительные изменения ситуации в экономике.

Переобуться в декрете

Зачем молодые мамы начинают заниматься бизнесом

Текст: Марина Порошина (Екатеринбург)

В перерывах между презентациями они успевают покормить грудью младших и проконтролировать по телефону старших детей, а еще обменяться с коллегами чисто женскими рецептами. Как тут еще и бизнес развивать, а главное - зачем это им? Корреспондент "РГ" побывала на конкурсе "Мама-предприниматель" и пообщалась с победителями разных лет.

Закрываться не планируем

В 2014 году екатеринбурженка Анастасия Талышкина, ландшафтный дизайнер и мама грудничка Тимофея, в силу понятных обстоятельств сидела на строгой диете и скучала по тортикам, шоколадкам и прочим небольшим радостям жизни. Выход из положения нашла нетрадиционный - стала готовить диетические десерты: чтобы без лишних калорий, аллергенов, сахара, глютена и других "страшилок". Искала замену традиционным ингредиентам, экспериментировала с пропорциями, придумывала новые рецепты. Нашла единомышленников на тематическом форуме в Интернете. Оттуда же поступил первый заказ на торт. Потом второй, третий… и некоторое время спустя Анастасия, уложив сына, мчалась на кухню и приступала к кондитерской феерии. Делала до десяти тортов за ночь, которые утром глава семьи Антон, тогда имевший собственный бизнес в сфере электротехники, развозил заказчикам. Хобби быстро переросло масштаб домашней кухни.

Случайно узнав о проекте "Мама-предприниматель", Анастасия подала заявку на обучение. Два месяца занятий по экономике, маркетингу, психологии продаж, защита бизнес-плана - и победа в конкурсе. Гранта в размере 200 тысяч рублей хватило на аренду небольшого цеха и покупку части оборудования. А еще нужен был инвентарь, дорогие ингредиенты, упаковка, пришлось купить учетную программу и обучить нанятый персонал... Антон оставил свой бизнес, и проект BEZMUKI стал по-настоящему семейным предприятием, а кондитерская - первой в Екатеринбурге в сегменте профессионального производства "легких" десертов.

Шесть лет спустя семейный бизнес оказался в отнюдь не тепличных условиях пандемии: выручка упала на 30 процентов. Но, как ни парадоксально, именно узкая специализация спасла фирму от краха. Более того, Талышкины, взвесив все за и против, открыли вторую кондитерскую.

- Нас спасли клиенты, - уверена Анастасия. - Наши покупатели - не только те, кто придерживается принципов диетического питания, но и спортсмены, диабетики, аллергики. Люди доверили нам свое здоровье, и мы не могли их подвести. Мы не уволили ни одного сотрудника и закрываться не планируем.

От хобби к бизнесу

Образовательный проект "Мама-предприниматель" разработан специально для женщин, находящихся в декретном отпуске или имеющих несовершеннолетних детей, чтобы помочь им начать собственное дело и воплотить в жизнь бизнес-идеи. В 2019-м он был включен Минэкономразвития России в перечень программ нацпроекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы". Теперь проект реализуют федеральная корпорация МСП и комитет по развитию женского предпринимательства "Опоры России".

На участие в конкурсной программе 2020 года было подано свыше 200 заявок, в финал вышли 39. Предложенные проекты - из самых разных сфер: выездной театр кукол, издание серии книг о путешествиях по России, производство детских автомобильных органайзеров, йогуртов из кокосового молока, экологичной косметики, модельной обуви, ювелирной бижутерии, обоев для детской и игровых домиков… Общее впечатление: молодые мамы невероятно талантливы и трудолюбивы, они мечтают о самореализации и не боятся трудностей.

Екатерина Сазонова создала свой бренд ювелирной бижутерии, настолько привлекательной, что члены жюри тут же приобрели несколько образцов. Но презентацию проекта Катя начала с драматической нотки:

- Когда я сегодня утром делала этот ролик, у меня сгорела каша. Полагаю, многим знакома эта ситуация. Встаю в пять утра, и, пока семья спит, успеваю собрать изделие. А во время прогулки мы с сыном заходим на почту, и я верю, что та женщина, которая получит заказ, будет счастлива. И еще я хочу быть свободной, хочу превратить свое хобби в бизнес.

Превращение хобби в бизнес - это, пожалуй, и есть бизнес-план "декретного" стартапа. Так получилось и у победительницы нынешнего года Алины Гильматдиновой. Нянча сына Даниэля, деятельная молодая женщина скучала в чужом городе и думала, чем себя занять. На руках сшила комбинезон для сына. Супруг Марсель, восхищенный результатом, подарил швейную машинку. И дело пошло: футболки, теплые комбинезоны, спортивные костюмы, продвижение через соцсети, первые заказчики. Муж выделил 50 тысяч "на развитие бизнеса". И, если у жены порой опускались руки, успокаивал: не бросай, все получится.

- И именно в пандемию, когда закрылись магазины, у меня пошли продажи, - рассказывает Алина. - Сейчас более ста заказчиков, и я задумываюсь о собственном бренде одежды. Уже есть цех, где трудятся три швеи, еще две надомницы. Я уверена, что скоро заработаю первый миллион.

Вложить этот будущий миллион она собирается в развитие бизнеса, конечно же: "Подруга хвастает, что брови сделала… А я на ту же сумму фурнитуру купила".

Маржа вторична

Ну и о свободе. О гипотетической, которой грезят многие начинающие предпринимательницы, ради которой встает в пять утра Катя Сазонова и откладывает поход к визажисту Алина Гильматдинова. Любой опытный бизнесмен в два счета объяснит, какое на самом деле тяжкое ярмо этот бизнес, и девочкам лучше бы заниматься кухней и детьми, пока большие дяди делают большие деньги. Именно так, кстати сказать, нередко отвечают бизнесмены на просьбу о поддержке проектов женского предпринимательства, сетует член жюри конкурса "Мама-предприниматель", председатель профильного комитета Свердловского отделения "Опоры России" Анастасия Климина.

- Бизнес - это просто другой уровень свободы, - считает Анастасия Талышкина. - Это свобода принимать решения. Если принял правильное - получай вау-результат. Если ошибся - что ж, ты заплатил за опыт. Но это был твой, а не чей-то выбор.

Поэтому мужчины вольны в своих теориях. А на практике становится понятным, что такое явление, как женское предпринимательство, все-таки есть, и оно имеет свои особенности.

- Мужчина-бизнесмен стремится заработать деньги, - говорит Анастасия Климина, - а женщина строит бизнес больше для души. Она идет от проблем и потребностей семьи - и возникают бизнес-идеи. Например, мама открывает детсад, чтобы растить детей по своей системе ценностей и в меньшей степени думает о маржинальности - пусть она невысока, этого достаточно. Мы учим наших предпринимательниц совмещать доход и социальную направленность бизнеса, которая в последнее время к тому же поддерживается государством различными льготами и субсидиями.

Конкурс 2020 года завершен. Но проект продолжается. Его организаторы ищут инвесторов для стартапа по производству экопродуктов и бизнес-ментора для участницы, готовой заняться изготовлением качественной обуви, помогут сформировать концепцию для бренда бижутерии. За годы работы через образовательный проект прошло более пяти тысяч участниц, и на домашнюю кухню мало кто вернулся. Они растят детей, создают рабочие места, работают порой в ноль и верят, что у них все получится.

Кстати

По данным Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, 44 процента руководителей малых и средних предприятий региона - женщины. Наиболее популярное направление их деятельности - сфера услуг (45,5 процента), затем идут торговля (44,6) и производство (7,4).

Штрафы достигли цели

Металлурги наконец-то подписали соглашение о сокращении вредных стоков

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

Челябинский металлургический комбинат подписал отдельное соглашение о готовности к 2024 году нивелировать вредное влияние на реку Миасс. Планируется, что сброс стоков из Каштакского и Першинского промышленных прудов-отстойников на территории Челябинска будет прекращен полностью, а на Баландинском - значительно сокращен.

В прошлом году объем сброса сточных вод металлургического предприятия составил 20,7 миллиона кубических метров. По протоколу уже в 2021-м он будет сокращен на 13,1 миллиона кубометров, в 2023-м - еще на 4,1 миллиона. В общей сложности через три года планируется снизить показатель до 3,2 миллиона кубометров. По оценке властей, это позволит решить застарелую проблему загрязнения реки на 85 процентов.

- Мы провели инвентаризацию, результатом которой стала целостная программа, стоимость которой, по предварительным оценкам, составит 1,5 миллиарда рублей. Решим две основные задачи: уменьшим объемы сброса в реку Миасс и улучшим систему очистки воды, - заявил гендиректор предприятия Олег Коржов.

- Убежден: только экологически чистые предприятия могут работать на территории региона, - прокомментировал достигнутые договоренности губернатор Алексей Текслер.

А пока подписываются протоколы, природоохранная прокуратура и Росприроднадзор добиваются компенсации уже причиненного экологического ущерба. На прошлой неделе в Металлургический суд Челябинска в адрес предприятия поступили новые иски: надзорные ведомства оценили ущерб реке в период с декабря 2017-го по декабрь 2018 года на территории Челябинска в 188 миллионов рублей, в Красноармейском районе - в 62 миллиона.

Ранее суд уже рассмотрел два аналогичных иска, затрагивающих 2016-2017 годы. По первому он взыскал с металлургов 142,6 миллиона рублей за сброс неочищенных вод из Каштакского и Першинского прудов, по второму - еще 42,7 миллиона за стоки из Баландинского. Таким образом, общая сумма взысканий с учетом уже удовлетворенных исков приближается к 0,5 миллиарда рублей.

Как сообщила старший помощник прокурора Челябинской области Наталья Мамаева, в этом году в стоках комбината вновь было выявлено превышение допустимых концентраций аммоний-ионов, взвешенных веществ, нефтепродуктов, фенола, соединений хрома, цинка и других вредных веществ. А значит, можно предположить, что претенциозная работа будет продолжена: предприятию в скором времени предъявят счет за загрязнение реки в 2019-2020 годах.

По результатам последней проверки в отношении меткомбината возбуждено еще одно административное дело по статье о нарушении правил охраны водных объектов. Причины прежние - устаревшие технологии очистки стоков. По сути, предприятию предложили выбор: потратиться на модернизацию очистных или продолжить оплачивать штрафы. В последние годы становится все более очевидно: внедрение наилучших доступных технологий положительно сказывается не только на состоянии окружающей среды, но и на экономике предприятий.

Тур через Пур

Оператор частного моста снизил тарифы на проезд

Текст: Анатолий Меньшиков (ЯНАО)

Оператор автомобильного моста через реку Пур - единственной в РФ платной безальтернативной речной переправы - существенно снизил тарифы на проезд после претензий ряда перевозчиков, заявивших, что они крайне высоки, а для иного бизнеса и разорительны.

Пуровский мост построен в сжатые сроки после заключения в 2018 году концессионного соглашения с крупной компанией, специализирующейся на возведении объектов транспортной инфраструктуры. Объект был жизненно необходим, поскольку река препятствовала нормальному автомобильному сообщению между центральной и восточной зонами Ямала.

В правительстве ЯНАО не устают подчеркивать, что на мост из бюджета не потрачено ни копейки. Обошелся же он в 9,6 миллиарда рублей. На старте проекта, к радости жителей прибрежных поселений, было заявлено, что владельцы легковушек смогут пересекать реку бесплатно наравне с автомобилями экстренных служб, пассажирским транспортом. Окупить вложения, а это преимущественно кредитные средства, инвестор рассчитывает за счет платы с грузовиков. Правовые гарантии пионер коммерческого мостостроения на Крайнем Севере получил по инициированному властями Ямала федеральному закону.

Понтонная переправа - в чем-то схожий бизнес. В прошлом году проехать бесплатно по плавучему мосту могли только жители Пуровского, Тазовского, Красноселькупского районов, прочие раскошеливались. Цена зависела от совокупного веса машины и груза. Если он не превышал 3,5 тонны, взималось 1350 рублей (с НДС), от 10 до 20 тонн - 12 360 и далее - по довольно крутой нарастающей. Максимальную плату - почти 797 тысяч рублей - брали с тяжеловеса от 80 тонн.

По капитальному мосту, торжественно открытому в октябре, проезд обходился в среднем вроде бы не дороже, а верхняя ценовая планка и вовсе была снижена до 370 тысяч. Если на понтонном с грузовиков весом 50-60 тонн брали 119 тысяч, то на новом - всего 55. Казалось бы, радоваться надо, а не брюзжать.

Но есть важное "удорожающее" обстоятельство: на наплавной переправе машины взвешивали, плата шла по факту, а сейчас - исходя из максимально разрешенной массы, зафиксированной в техпаспорте. То есть тариф одинаков и для груженого автомобиля, и для следующего порожняком. При необходимости частого перемещения с берега на берег вести бизнес становится практически невозможно, считает предприниматель Константин Хмелевский, обратившийся с жалобой в федеральные структуры. И не он один.

В итоге оператор Пуровского моста взял время на раздумье: почти до конца февраля будут действовать скидки от 5 до 50 процентов, безвозмездный проезд разрешен легковушкам с прицепом, для 50-60-тонников цену снизили до 29,5 тысячи рублей. Эксплуатант намерен проанализировать трафик, чтобы составить новый тарифный план с использованием механизма абонентской платы - помесячной, квартальной или годовой.

Очевидно, учтут и интенсивность движения. Проект предусматривает проезд до шести тысяч машин в сутки, сейчас их в три-четыре раза меньше. Рост будет зависеть от темпов экономического развития региона, в первую очередь - добычи и переработки углеводородов.

Компания сочла экономически приемлемым установить на зиму льготный проезд, поскольку работы завершены на четыре месяца раньше оговоренного контрактом срока, что позволило сократить период пользования кредитом и, соответственно, проценты, а значит, и стоимость строительства.

По словам губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова, необходимо найти баланс между интересами инвестора, надеющегося окупить вложения в обозримой перспективе, и местного бизнеса.

Под лежачий камень

Пострадавшим в пандемию гражданам предлагают получить востребованные на рынке специальности, но желающих мало

Текст: Ирина Никитина (Тюменская область)

На дискуссионной площадке XIII цифрового форума-выставки "Инфотех" руководитель департамента труда и занятости населения Тюменской области Надежда Мазуркевич отчиталась: если минувшим летом в регионе было 37 тысяч безработных, то сейчас их количество уменьшилось до 30,2 тысячи. Снижению показателя, считает она, помог ряд своевременных решений, главным образом запуск программы профобучения и дополнительного профобразования лиц, столкнувшихся с проблемами трудоустройства из-за последствий пандемии. Но оценили ли тюменцы такую помощь?

Летом Минпросвещения РФ совместно с Рособрнадзором и Рострудом утвердило 110 тысяч квот на бесплатное обучение и переобучение в 1200 центрах по всей стране граждан трех категорий: сотрудников под риском увольнения, выпускников 2020 года и граждан, испытывающих трудности с поиском работы в период пандемии. Проект с бюджетом почти в три миллиарда рублей получил название "Экспресс 110".

В Тюменской области участвовать в нем предложили 14 образовательным площадкам. Они готовы обучать земляков по стандартам WorldSkills и прошли квалификационный отбор. В региональном списке 107 востребованных компетенций. Например, подготовкой каменщиков займутся Тобольский многопрофильный техникум, Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства и Тюменский индустриальный университет (ТИУ).

Как рассказала руководитель центра компетенций по стандартам WorldSkills Russia многопрофильного колледжа ТИУ Ольга Старовойтова, их учебному заведению предстоит обучить 30 человек. Первые восемь курсантов (все они искали место и не имели никакой рабочей профессии) за 2,5 недели научились владеть инструментами, готовить раствор, выкладывать стенку. Из 144 часов, отведенных на курс, больше всего времени заняли практические занятия. Буквально вчера ребята прошли тестирование и сдали демонстрационный экзамен. Следом в два потока начнут учить остальных.

- Справившиеся с испытаниями получат документы о присвоении 3 или 4 разряда, скиллс-паспорт, также их данные занесут в федеральный реестр, - пояснила Ольга Старовойтова.

В то же время она пожаловалась, что даже 30 курсантов удалось набрать с трудом: пришлось проводить серьезную информационную кампанию, буквально зазывать людей за парты. При этом почти треть в региональном банке вакансий занимают предложения строительных компаний: им остро требуются монтажники, сварщики, бетонщики, арматурщики, ну и каменщики, конечно. Сайты "Работа в России" и hh.ru заявляют суммарно о 575 необходимых работодателям специалистах по кирпичной кладке, в том числе 132 требуются в Тобольске, 443 - в Тюмени. Казалось бы, народ в коронакризис хлебнул горя, однако желающих получить новую профессию, причем совершенно бесплатно, днем с огнем не сыщешь.

Когда все региональные операторы отчитаются о выполнении программы, то есть реальном количестве переобучившихся и трудоустроенных, руководство страны решит, продолжать ли эту работу в будущем году. Государство готово выделять на это деньги. Но вот готовы ли граждане?

Впрочем, есть более активные категории. На переобучение приглашают не только безработных, но и молодых мам, а также предпенсионеров. Так вот, самой востребованной стала учеба для возраста 50+: с начала 2020 года направления на нее получили более 500 человек. Программа действует второй год и направлена на обеспечение конкурентоспособности и профессиональной мобильности соискателей зрелого возраста. Кстати, если в 2019-м освоить новую специальность или повысить квалификацию могли только те, кому осталось до выхода на пенсию не более пяти лет, то теперь зеленый свет всем, кому уже стукнул "полтинник".

- Записываем как незанятых граждан, так и работающих, но желающих перейти на ступень повыше. Если первые обращаются к нам напрямую, то вторые - через работодателя. В таком случае работник и работодатель совместно выбирают образовательную организацию и программу обучения, затем работодатель заключает с центром занятости договор на возмещение затрат: курс стоит не более 53,4 тысячи рублей. Важно, что безработные получают стипендию в размере одного МРОТ, увеличенного на районный коэффициент, - поясняет начальник отдела профобучения центра занятости населения города Тюмени и Тюменского района Юлия Ткач.

Учебный центр StartBest, например, к концу ноября выдал свидетельства 26 выпускникам - страховым агентам, графическим дизайнерам, маркетологам и парикмахерам. В настоящее время к квалификационному экзамену готовятся шестеро.

- Изначально мы открыли образовательную площадку для индустрии красоты, но в пандемию пересмотрели планы и запустили новые направления. Как оказалось, на пользу многим, - говорит руководитель центра Анастасия Волкова. - В скором времени наберем ландшафтных дизайнеров и дизайнеров мебели - на рынке труда спрос на них имеется.

За судьбой самых активных выпускников Волкова следит. Если удается, подыскивает рабочие места. Новоявленному страховому агенту, а в прошлом швее Зайнап Фазыловой повезло - после трехмесячных курсов и удачной защиты она устроилась агентом в филиал крупнейшей страховой компании и теперь, что называется, рвет подметки.

- На днях мне исполнится 54 года. Ну какую более-менее престижную работу можно найти в таком возрасте? - оценивает она свои шансы на рынке труда. - Считаю, мне повезло: есть документ, есть работа. И она намного легче, чем швейное дело: от гула машин в цехе болела голова, от постоянного напряжения падало зрение. А вот с людьми общаться, бумаги оформлять совсем не трудно. Планирую заниматься страхованием до самой пенсии, а там как пойдет - может, еще кое-чему научусь!

А как у соседей?

На заседании бюджетной комиссии Екатеринбургской гордумы сообщили о нехватке водителей для 57 новых городских автобусов. "Люди на эту работу не идут", - заявил глава департамента экономики мэрии Алексей Прядеин. Гортранс предлагает водителям неплохую зарплату - 41 тысячу рублей, но безрезультатно. В соцсетях непопулярность профессии объясняют высокой ответственностью, подъемом в 4 утра и системой штрафов, съедающей значительную часть заработка. Проблема не нова: в 2014 году в городе не хватало 140 водителей автобусов. Кроме того, депутат Владимир Крицкий сообщил о нехватке строителей и предложил ввести обязательные общественные работы для безработных, отказывающихся от предложенных службой занятости вакансий.

Будет морозно, но ярмарочно

Торговля под открытым небом продолжится и зимой

Текст: Татьяна Казанцева (Свердловская область)

На главной площади Екатеринбурга прошла последняя в этом году сельскохозяйственная ярмарка. Вновь торговые ряды вырастут здесь только в начале марта.

- Ярмарки проводятся для поддержки местных товаропроизводителей - их доля должна составлять не менее 30 процентов, а в этом году она увеличилась до 50. Вырос и поток покупателей, значит, свою задачу ярмарки выполнили, - говорит председатель комитета по товарному рынку администрации Екатеринбурга Наталья Фирстова. - В этом году профильное муниципальное учреждение организовало восемь таких мероприятий на площади 1905 года, а также в других районах города, причем они будут проходить всю зиму.

В других свердловских городах тоже морозно, но ярмарочно. Например, с середины октября выросло число сельскохозяйственных ярмарок в Первоуральске - прибавилась еще одна точка. А в Нижнем Тагиле только за первые шесть месяцев 2020-го провели 21 ярмарку на четырех городских площадках. Работали два оператора, на каждой ярмарочной площади они организовали от 30 до 70 торговых мест.

- Ярмарки никогда не были под запретом. Естественно, при соблюдении всех необходимых мер защиты, в том числе социальной дистанции - 30 квадратных метров на одно торговое место. Доля местных сельхозпроизводителей и садоводов закреплена законодательно. Но главное - спрос: если бы его не было, ярмарки бы просто не проводились, - отмечает главный специалист отдела регулирования и развития торговой деятельности министерства АПК и продовольствия региона Надежда Орлова.

Операторы, правда, уточняют: да, официально ярмарки действительно никто не запрещал, но тем не менее около трех месяцев с начала самоизоляции они не проводились.

- Ситуация была непонятна, многие местные администрации перестраховывались. Хотя мы соблюдали и соблюдаем все меры предосторожности: маски, социальную дистанцию, антисептики. Что касается посещаемости, она действительно выросла, однако средний чек существенно снизился. Это объяснимо: денег у людей стало меньше, - говорит замдиректора выставочного общества "Уральские выставки" Алексей Шишмаков.

Операторы с сожалением констатируют, что число местных производителей сокращается. И все же эксперты уверены: несмотря ни на что ярмарочный формат не исчезнет, ведь для фермеров и ИП это реальная альтернатива традиционно непростому заходу в торговые сети. Плюс возможность узнать мнение потребителя из первых уст.

- Любому предпринимателю нужно четко понимать, на какую целевую аудиторию он может рассчитывать, - говорит ведущий специалист Института пищевых технологий и сервиса УрГЭУ Роза Тимакова. - Даже на одной площадке можно выделить зоны для недорогих товаров и продукции премиального класса. Это поможет найти своего покупателя. Знаете, я никогда не думала, что на ярмарки ходит молодежь. А моя студентка недавно призналась, что часто там бывает - покупает безалкогольный медовый сидр у одного фермера.

Дистант недооценен

Пандемия заставила высшую школу пересмотреть подходы к образовательному процессу

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

Вузы региона вновь перешли на удаленку - такой формат обучения введен как минимум до февраля. Хотя студенты, судя по опросам самих университетов, удовлетворены качеством обучения в большей степени, чем это было весной, но все же находится немало недовольных. В первую очередь это те, кто обучается платно и хотел бы за свои деньги получить полноценное очное образование. О том, почему в нынешних условиях ни самим вузам, ни студентам не удастся сэкономить, как организовать дистанционное обучение без потери качества, как пройдет производственная практика и какие элементы дистанта стоит сохранить и после пандемии, "РГ" рассказали руководители шести государственных вузов Екатеринбурга. В редакционном "совете экспертов" участвовали ректор УрФУ Виктор Кокшаров, директор Уральского института управления РАНХиГС Руслан Долженко, директор Института непрерывного и дистанционного образования УрГЭУ Екатерина Ялунина и ректоры узкопрофильных госуниверситетов: горного (УГГУ) - Алексей Душин, медицинского (УГМУ) - Ольга Ковтун и юридического (УрГЮУ) - Владимир Бублик.

Технологии

Эпоха цифровых тьюторов

Экстренный переход на дистант нынешней весной вузам дался непросто. Но ко второй волне пандемии они оказались готовы.

Удалось ли за прошедшее время адаптировать учебный процесс к новым условиям?

Виктор Кокшаров: За лето мы дооснастили серверные мощности, закупили нужное оборудование. Сейчас на этой базе разрабатываем новые онлайн-курсы, оснащенные виртуальными тренажерами. Всего в системе управления учебным процессом с марта выложено 5500 курсов наших преподавателей. Им приходится нелегко: нужно осваивать новые форматы работы, ведь дистант требует иного подхода, чтобы заинтересовать слушателей. Кстати, практика показывает, что преподавателей удаленка дисциплинирует гораздо больше, чем студентов, которые не всегда считают нужным "прийти" на пару: послушать лекцию, а тем более включить веб-камеру и устно ответить на вопросы. Для педагогов стало серьезным испытанием и то, что они вынуждены практически круглосуточно быть на связи с ребятами.

Ольга Ковтун: В УГМУ серьезно обновили материально-техническую базу, создали видеостудию и управление цифровой трансформации образования, куда входят отделы разработки образовательных технологий, дистанционного обучения и развития цифровых компетенций. Подготовлено около ста цифровых тьюторов - кураторов, разбирающихся в IT-технологиях. Преподаватели нуждались в их помощи, учитывая, что только 30 процентов педсостава - молодые люди.

Алексей Душин: Горный университет успешно справился со всеми вызовами. Главный - обучить всех сотрудников цифровым технологиям, подготовить IT-инфраструктуру. Мы фактически заново отстроили электронно-информационную среду вуза, продолжаем разрабатывать новые электронные ресурсы под наши образовательные программы.

Перспектива

Удаленка хороша в меру

Ускоренное развитие цифровых технологий в период пандемии - это благо, считают ректоры. Нынешние наработки можно эффективно использовать в обычном образовательном процессе.

Увы, не все студенты оценили усилия преподавателей. Некоторые прозвали удаленку заочкой…

Екатерина Ялунина: Многие студенты-очники не замечают, что объем контактной работы с ними не уменьшился: количество часов лекций, семинаров осталось прежним. Как альтернативу мы предлагаем им перейти в группу очно-заочного или заочного отделения и сравнить: там на самостоятельную работу уходит значительно больше времени, а контроль со стороны педагогов ниже. Студенты, работавшие тьюторами, знают, сколько усилий потрачено. К тому же мы запустили проект открытых лекций - трансляцию пар, к которой желающие могут подключиться и оценить качество преподавания.

А оно не снизилось? Вообще, насколько законна такая замена?

Виктор Кокшаров: Дистанционная форма обучения предусмотрена законом "Об образовании в Российской Федерации", и мы даем студентам полную программу. Конечно, 100-процентный уход в онлайн весной был форс-мажором. Полностью компьютерные технологии никогда не заменят очные занятия, так как университет - это еще и место социализации человека. Однако вводить элементы дистанта УрФУ начал задолго до пандемии и независимо от внешних причин. И мы планируем довести их долю в обычном, штатном образовательном процессе до 20 процентов уже в этом году, а к 2030-му - до 40. Это не только лекции и вебинары, но и онлайн-консультации с педагогами и т.д. На мой взгляд, цифровой формат гораздо лучше обеспечивает возможность самостоятельно выстраивать свою образовательную траекторию, выбирать различные учебные модули в зависимости от желания и уровня подготовки. Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить надлежащее качество образования. Кстати, 52 онлайн-курса УрФУ выложены на платформе "Открытое образование" для всех желающих.

Руслан Долженко: Содержание курсов и даже расписание занятий для очников практически не изменились. При этом новый формат открыл и массу перспектив. Например, с сентября учащимся филиальной сети РАНХиГС лекции читают еще и московские преподаватели, а наши педагоги помимо занятий со студентами начали вести их онлайн для школьников, бизнеса. Удобно и то, что при цифровом обучении легко следить за посещаемостью, за работой педагогов, - в системе записывается каждый урок. А отсутствие привязки к аудитории многим даже нравится.

Кстати, уже сейчас студенты могут влиять на процесс образования, высказывать пожелания. В будущем же такие технологии, на мой взгляд, позволят перейти от учебы с целью получения диплома к более выгодной и логичной модели, например, системе подписки на образовательные курсы, позволяющие экономить время и деньги.

И все же дистанционка хороша не везде: сложно представить онлайн-подготовку хорошего врача. Как решается эта проблема в УГМУ?

Ольга Ковтун: Мы используем смешанную форму обучения - лишь часть занятий, главным образом лекции, проходит дистанционно. Но, учитывая общий тренд на цифровую трансформацию университетов, стремимся до 30-50 процентов увеличить долю элементов электронного обучения. Новый вызов потребовал консолидации - создания консорциума цифровых медицинских университетов России. Три года назад к нам приезжали ректоры медвузов Китая, которые рассказали, что 120 миллионов их студентов обучаются при помощи дистанционных технологий. Не владеть цифровыми навыками сегодня нельзя, в этом смысле мы прошли точку невозврата. Кстати, опрос 2138 студентов наших кафедр в ноябре показал, что в среднем 60-70 процентов из них сейчас удовлетворены качеством образования.

Усилится ли в этих условиях конкуренция между вузами?

Руслан Долженко: Безусловно. Знакомясь с курсами разных обучающих платформ, студенты сами решат, куда лучше вкладывать средства. Ведь образование - это прежде всего инвестиция. Во многих высших учебных заведениях ребята уже сегодня могут выбирать предметы и преподавателей, точно так же они начнут выбирать университеты, способные обеспечить им гарантированное место на рынке труда. Поэтому вузам необходимо искать новые формы, делая гибкой не только систему обучения, но и ценообразование, чтобы самостоятельно зарабатывать, поднимать престиж высшей школы у студентов и работодателей.

Практика

Создают проекты для будущих работодателей

Пандемия не помешает прохождению производственной практики. Более того, у некоторых она проходит в условиях, приближенных к боевым.

Родители боятся, что после дистанционки выпускники не освоят профнавыки и не устроятся на работу. Как в условиях пандемии организовать практику?

Виктор Кокшаров: Пандемия наложила серьезные ограничения на проведение практики: часть предприятий перенесла эти мероприятия либо перевела их в дистанционный режим. Но есть и другие решения. Так, мы активно внедряем проектное обучение: в портфеле УрФУ свыше тысячи проектов, которые предприятия реализуют совместно со студентами. Работа длится несколько лет, ребята участвуют в решении серьезной задачи, на выходе это продукт, применимый на конкретном производстве. Причем проектное обучение ведется не только на инженерных, но и на экономических и даже гуманитарных направлениях. Плюс у нас 14 базовых кафедр на крупнейших предприятиях области, что тоже очень важно для будущего карьерного роста студентов.

Алексей Душин: Вузы обязаны обеспечить производственную практику, несмотря на то что пандемия спутала многие планы. Наши индустриальные партнеры, к счастью, согласились принять студентов. Мы нынешним летом даже вышли на новые рынки за пределами региона. Так, студенты-геологи и геофизики впервые участвовали в изучении материально-сырьевой базы Магаданской области.

Ольга Ковтун: Медицинское образование всегда было ориентировано на практику. Начиная с первого курса, студенты учатся ухаживать за больными, а после 3-го могут получить допуск к работе в качестве младшего и среднего медперсонала. Единственное - из-за перепрофилирования некоторых клиник, где работали наши кафедры, для лечения COVID-19 пока часть дисциплин мы вынуждены давать удаленно, но практикой обеспечен каждый студент. А подтвердить квалификацию выпускники смогут на симуляторах, например, для легочно-сердечной реанимации - такие есть в симуляционно-аккредитационном центре УГМУ.

Руслан Долженко: Мы организуем практику на базе института, но в отдельных случаях - при согласовании с работодателем и администрацией вуза, исполнении всех противоэпидемических требований - студент может пройти ее в нужной ему организации. Есть и другие варианты. В частности, сейчас в зачет практики идет обучение и решение тестовых заданий федерального конкурса "Управляй", который организует РАНХиГС. Также недавно мы создали в вузе центр развития карьеры, где ежемесячно собираем работодателей. Одна из целей - к будущему учебному году в два раза нарастить число соглашений с ними о проведении практики.

Владимир Бублик: Юридическому университету в каком-то плане проще, нежели техническим, медицинским вузам. Право обладает признаком формальной определенности. Важно научить студента работать с нормативными актами, привить культуру речи юриста, обучить навыкам подготовки юридических документов, правильному толкованию норм. Эти навыки можно получить и при дистанционном формате обучения.

Финансы

Сэкономить точно не получится

Дистанционное обучение нельзя сравнивать с заочным: в первую очередь отличаются программы. Расходы вузов на организацию удаленки тоже несопоставимы с тратами на заочников.

Студенты-платники полагают, что из-за отсутствия людей в аудиториях вузы немало сэкономили, а потому должны снизить стоимость образовательных услуг. Это так?

Владимир Бублик: Нет, ведь университеты ощутимо увеличили расходы на пользование учебными платформами, приобретение лицензий на видео-конференц-связь и ПО, техподдержку. А еще не забудьте про средства дезинфекции, индивидуальной защиты и т.д. Поэтому для пересмотра оплаты нет оснований: состав учебной программы, которую выбрали студенты, не изменился, общение с педагогом и контроль заданий - тоже. Напомню, что в целях поддержки обучающихся вузы сохранили стоимость обучения на уровне прошлого года, не повысив ее даже на индекс инфляции.

Виктор Кокшаров: Некоторые студенты считают, что вуз много экономит на электроэнергии и воде. Я просто приведу цифры. Здания УрФУ - это 422 тысячи квадратных метров, их нужно содержать независимо от присутствия студентов в аудиториях. 85 процентов расходов приходится на электроэнергию и отопление - сейчас, кстати, период максимального расходования энергоресурсов. Плюс противоэпидемические мероприятия. В то же время расходы университета на организацию дистанционного обучения с марта по декабрь составили 100 миллионов рублей. Для понимания: разработка только одного современного онлайн-курса обходится в 1,5-2 миллиона рублей, а их в сложившихся условиях пришлось создавать множество. Увы, мы не экономим.

Екатерина Ялунина: Хотя наш вуз и реализует программы с дистанционными технологиями уже более 20 лет, затраты на них не снижаются. Ведь они требуют постоянного обновления инфраструктуры, электронных курсов. Подчеркну: львиная доля расходов вуза - 70 процентов - уходит на оплату труда преподавателей, а их объем работы вовсе не уменьшился.

Тем не менее руководители вузов говорили, что готовы идти навстречу студентам, у которых возникли финансовые трудности из-за пандемии. На какую поддержку от университета ребята могут рассчитывать?

Виктор Кокшаров: Мы компенсируем студентам расходы на проезд до места жительства, плату за общежитие и другие - ежемесячно направляем на оказание матпомощи около 10 миллионов рублей (без учета получателей социальной стипендии). В том числе договорились с сотовым оператором о предоставлении безлимитного Интернета. Обратиться за иной поддержкой, вроде выплат на приобретение верхней одежды, лекарств, ребята могут в Союз студентов.

Ольга Ковтун: В медицинском университете большинство студентов не платит за свое обучение: 70 процентов из них - целевики, они обучаются за счет бюджета или юрлиц - учреждений здравоохранения.

Тем не менее в условиях пандемии многие нуждаются в поддержке. В октябре мы проиндексировали стипендии, думаю, сможем это сделать и в ноябре, а весной выплатили дополнительную. Контрактникам предоставляем рассрочку оплаты обучения и, конечно, помогаем материально ребятам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, по личному обращению. Те ребята, которые работают сейчас в ковидных больницах, получают федеральную надбавку.

Справка РГ

Согласно статье 16 Федерального закона "Об образовании в РФ" № 273 образовательные организации вправе использовать электронное обучение, дистанционные образовательные технологии при реализации учебных программ, утвержденных приказом Минобрнауки РФ № 816 от 23.08.2017 года, при различных формах обучения.

Каникулы как противовирусное

В Зауралье бизнес боится новых ограничений и надеется на льготы

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Курганской области около 80 процентов предпринимателей, опрошенных аппаратом регионального бизнес-омбудсмена, отметили негативное влияние пандемии на финансовые показатели их организации, а некоторые вообще оценили свое нынешнее положение как катастрофическое. По мнению деловых людей, без введения новых или продления действующих мер господдержки им не выжить.

"Продается бизнес, который приносит деньги даже во время пандемии". Подобных объявлений на "Авито" и других сервисах в последнее время появилось много. В основном от активов пытаются избавиться владельцы кафе, баров, ресторанов, торговых точек, особенно сельских, развлекательных заведений и зон отдыха. То есть те, кто наиболее пострадал от коронавируса, хотя сами продавцы на этом внимание не акцентируют.

- Положение непростое не только в Курганской, но и в других областях, - отмечает региональный уполномоченный по защите прав предпринимателей Алексей Чуев. - Это мы точно знаем по мониторингу, который проводим два раза в месяц. 66 процентов представителей бизнеса указывают, что значительно упал спрос на их услуги. 44 процента заявили, что по этой причине вынуждены уменьшить фонд оплаты труда. Хотя, безусловно, есть и предприятия, увеличившие доход, но таких, к сожалению, гораздо меньше.

Опрос также показал, что больше всего предприниматели боятся закрытия заведений, семь процентов опасаются, что, если вновь введут ограничения, они обанкротятся. По этому поводу особенно нервничают перевозчики: хотя в регионе пока никто не ограничивал движение транспорта, бизнес просит власти не закрывать въезд в Курганскую область - по их словам, это убьет междугородные пассажирские перевозки.

- Положение непростое не только в Курганской, но и в других областях, - отмечает региональный уполномоченный по защите прав предпринимателей Алексей Чуев. - Это мы точно знаем по мониторингу, который проводим два раза в месяц. 66 процентов представителей бизнеса указывают, что значительно упал спрос на их услуги. 44 процента заявили, что по этой причине вынуждены уменьшить фонд оплаты труда. Хотя, безусловно, есть и предприятия, увеличившие доход, но таких, к сожалению, гораздо меньше.

Опрос также показал, что больше всего предприниматели боятся закрытия заведений, семь процентов опасаются, что, если вновь введут ограничения, они обанкротятся. По этому поводу особенно нервничают перевозчики: хотя в регионе пока никто не ограничивал движение транспорта, бизнес просит власти не закрывать въезд в Курганскую область - по их словам, это убьет междугородные пассажирские перевозки.

Тем не менее коронавирус выкосил ряды предпринимателей. На 10 ноября 2020 года в регионе зарегистрировано 20 667 юрлиц и ИП, из них вновь созданных - 2331, в то время как годом ранее было 21 819 и 3004 соответственно. Конечно, не все закрылись сугубо из-за пандемии. По мнению налоговиков, цифры не говорят о фатальном влиянии ограничительных мер на бизнес, но подтверждают тенденцию снижения деловой активности. Кроме того, набирает темп регистрация физлиц в качестве плательщиков налога на профессиональный доход: в регионе уже более двух тысяч самозанятых, многие из которых - бывшие ИП.

Впрочем, чиновники подчеркивают: предприниматели нередко не соблюдают предписанных Роспотребнадзором мер, тем временем заболеваемость COVID-19 растет. Если дело пойдет так и дальше, то властям придется принять непопулярные запретительные меры. То есть, получается, бизнес сам будет виноват в своем закрытии.

Тем временем во вторник Курганская областная Дума продлила налоговые каникулы для начинающих предпринимателей, выбравших упрощенную или патентную систему налогообложения, до 1 января 2024 года. Как пояснил начальник финуправления региона Константин Ермаков, законодательством предусмотрено такое право субъектов РФ, и в Зауралье им воспользовались. Льгота работает с 2015 года: ежегодно ее предоставляют примерно 80 ИП. По предложению регионального отделения "Опоры России" налоговые каникулы распространены и на сферу информтехнологий.

Прямая речь

Борис Титов, уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей:

- Коррекция налоговой системы, конечно, может привнести новые веяния в развитие МСП. Но налоги не единственная проблема. В России весьма щадящая система налогообложения для малого бизнеса по сравнению с другими странами. Гораздо больше проблем, на мой взгляд, с социальными налогами, то есть страховыми взносами. Интересно, что антикризисная мера по снижению ставки до 15 процентов на зарплаты, превышающие МРОТ, дала заметный результат: резко начала расти занятость в МСП. Бизнесу стало выгодно платить "в белую", что доказывает нашу давнюю позицию: доход государства в подобных условиях не сократится, а вырастет.

Выравняли до рубля

Новая кадастровая оценка земельных участков вызвала недовольство предпринимателей

Текст: Юлия Санатина, Наталия Швабауэр (Свердловская область)

На Среднем Урале утвердили новую кадастровую стоимость земли: проведена оценка 1,3 миллиона участков. Итоговые цифры станут основой для расчета земельного налога и арендной платы уже в 2021 году.

В отличие от предыдущих массовых оценок в этот раз работу выполняло госучреждение, а не частная компания. Еще на стадии предварительного сбора информации собственники могли предоставить декларации и уточнить характеристики своих объектов. Таким правом воспользовались более 500 землевладельцев. Уже после того как предварительные результаты разместили в открытом доступе, можно было в течение 50 дней отправить свои замечания в Центр государственной кадастровой оценки Свердловской области.

И тем не менее бизнес остался недоволен. В региональном отделении "Опоры России" заявили, что цифры, утвержденные приказом мингосимущества Свердловской области (МУГИСО), в несколько раз отличаются от тех, что публиковались в июне. Почему так произошло, предпринимателям непонятно. По словам председателя отделения Ильи Тыщенко, выявлен не один факт завышения, но подробности он раскрывать не стал, пока не состоится встреча в МУГИСО.

Можно предположить, что возмущение бизнеса вызвало так называемое выравнивание кадастровой стоимости. К примеру, у сельхозземель она раньше колебалась от двух копеек до 7000 рублей за квадратный метр, тогда как сейчас 98 процентов участков находятся в ценовом диапазоне до пяти рублей за квадрат. В целом, по данным министерства, кадастровая стоимость сельхозучастков снизилась на 12 процентов.

Что касается 17 тысяч объектов, предназначенных для предпринимательской деятельности, то в МУГИСО уверяют: их кадастровая стоимость выросла всего на два процента. Дьявол, как говорится, кроется в деталях: два процента - это в целом по региону, а по 2260 участкам в Екатеринбурге планка поднялась на 30 процентов. Причина - необоснованное занижение в прежние периоды. Например, у складского терминала "Чкаловский" раньше кадастровая стоимость составляла 500 рублей за квадрат, сейчас - 6000. У торгового центра "Покровский пассаж" метр подорожал с 570 рублей до 47 тысяч. У торгово-развлекательного центра "Радуга-парк" вместо двух расценок (6000 и 10 000) стало 9 тысяч, у "Алатыря" - 12 тысяч вместо 24 и 6 тысяч. Зато у "Антея" кадастровая стоимость снизилась со 111 до 52 тысяч за квадратный метр, у ТЦ "Бум" - до 45 тысяч.

У 72 тысяч производственных участков кадастровая стоимость уменьшилась в среднем на семь процентов, в том числе в Екатеринбурге - на десять, а в области - на пять.

- Мы проанализировали результаты оценки по всем крупным промпредприятиям: Уралкерамика, Уралшина, Ураласбест, ЕВРАЗ, Ирбитский молзавод и другим. Раньше у них цифры колебались от 500 до 2500 рублей за квадратный метр, сейчас - от 120 до 300. Учитывалось наличие инженерной инфраструктуры, расстояние до железнодорожной станции, тип населенного пункта - город или село. Перед нами стояла задача привести кадастровую стоимость к рыночному уровню, при этом максимально соблюсти баланс интересов налогоплательщиков и консолидированного бюджета. Новая стоимость более равномерна и в целом не превышает верхний рыночный уровень, - отметила первый заместитель министра по управлению госимуществом Свердловской области Елена Николаева на форуме 100+ TechnoBuild.

Основная проблема, с которой столкнулись оценщики, - недостаток информации в Едином госреестре недвижимости (ЕГРН). Зачастую там указан всего один параметр (протяженность). Для 30 процентов участков границы определены ориентировочно, что может исказить кадастровую стоимость. У некоторых нет адреса, только местоположение: от забора до леса, от дороги до участка, севернее поселка и т.п. У 657 объектов вообще отсутствовала категория и вид разрешенного использования.

Опасения бизнеса тоже можно понять: мало того что "выравняли" налоговую базу, так ведь и налоговые ставки большинство муниципалитетов оставило на максимуме, чтобы компенсировать выпадающие доходы бюджета. Лишь в Екатеринбурге приняли во внимание пандемию и снизили до 1,1 процента ставку налога на имущество физлиц в "пятитысячниках" (торгово-офисных зданиях площадью более 5000 квадратов), в Каменске-Уральском - до одного процента. При этом в Нижнем Тагиле, Березовском, Первоуральске, Верхней Пышме она осталась на уровне двух процентов. В то же время для юрлиц область ввела дифференцированные ставки (от 0,5 до 2), в зависимости от направления деятельности, зарплаты сотрудников, года ввода объекта в эксплуатацию.

- Основной вопрос на сегодня: как изменится налоговая нагрузка, ведь выравнивание кадастровой стоимости, как и ее занижение прежде, произошло не по воле правообладателей, - комментирует ситуацию Екатерина Сонина, советник свердловского бизнес-омбудсмена. - В Налоговом кодексе заложен механизм, который предполагает, что граждане не сразу начнут оплачивать налог на жилье от кадастровой стоимости в полной мере, будут действовать понижающие коэффициенты, тогда как для коммерческой недвижимости такой нормы нет, все отдается на откуп либо региона, либо муниципалитетов.

По мнению вице-президента Уральской ТПП Светланы Окуловой, технически и технологически регион в проведении кадастровой оценки шагнул вперед. К примеру, бизнес научился разделять назначение площадей, меняя тем самым ценообразующие факторы. Так, если это места общего пользования или машино-места, они уже не являются торговыми. Но остались вопросы к качеству оценки.

- Зачастую предприниматели не могут прочитать отчет: не всем по силам разобраться в бесконечных базах, нет четкой таблицы именно с твоими ценообразующими факторами, коэффициентами. Бизнесу нужен понятный документ, чтобы 50 дней, отведенных на подачу замечаний, использовать по максимуму, - подчеркивает представитель УТПП. - Если в ЕГРН нет сведений об инженерных сетях на участке, собственнику приходится делать запросы в водоканал, энергетикам. А у них на ответ есть 30 дней. Это надо автоматизировать или перевести в разряд межведомственного взаимодействия.

Замруководителя управления Росреестра по Свердловской области Татьяна Янтюшева считает, что залогом качественной кадастровой оценки является эффективное взаимодействие всех организаций, участвующих в процедуре.

- Для этого необходимо обеспечить доступность информации о недвижимости, факторах, повлиявших на размер кадастровой стоимости, примененных налоговых ставках. С 2022 года данные о рыночных сделках с недвижимостью будут передаваться в МУГИСО для использования при проведении кадастровой оценки. Положительно должно повлиять и наполнение ЕГРН информацией о границах Свердловской области, населенных пунктов и территориальных зон. За три года мы практически закончили эту работу, - поясняет Янтюшева.

Напомним: возможность изменить кадастровую стоимость у владельца участка сохраняется и после ее утверждения, но уже не в упрощенном порядке, а через комиссию МУГИСО либо через суд. К примеру, в прошлом году комиссия рассмотрела 54 заявления по 210 свежеоцененным объектам капстроительства, за 10 месяцев 2020 года - еще по 286-ти. С учетом того что в регионе 3,2 миллиона зданий, сооружений, помещений и машино-мест, скорректировали лишь тысячные доли процента. К тому же некоторым заявителям пришлось столкнуться с тем, что члены комиссии неоднократно высказывают замечания по отчету оценщика: вроде бы все устранил, а на следующем заседании снова что-то находят. Поэтому бизнесмены предпочитают идти в суд.

Особое мнение

Татьяна Ханина, член комитета по оценке регулирующего воздействия Свердловского отделения "Опоры России":

- Проблема не в оценке как таковой, а в ее использовании в целях налогообложения. Для физических лиц установлен предельный размер повышения налога, а для предпринимателей нет, и они всегда живут как на пороховой бочке: внезапно повысится оценка - вырастет и налог.Я анализировала европейскую практику, там посыл совсем другой. Налог идет на конкретные цели, поэтому муниципалитет оценивает, какая требуется сумма, и распределяет ее между налогоплательщиками. Причем ставка ниже, если ты не просто потребитель, а созидатель. Бизнес создает рабочие места, добавленную стоимость, уплачивает налоги. Поэтому для предпринимателей ставка ниже, чем для физических лиц (но для них установлен социальный необлагаемый минимум).У нас все с точностью до наоборот, и это продиктовано не экономическими, а политическими причинами. Результат: предприниматели, даже накопив денег, не спешат их вкладывать во что-то новое, инвестировать в условиях непредсказуемости. Цель властей - наполнить бюджет здесь и сейчас, о долгосрочной перспективе развития речь, как правило, не идет. Но, если будет снижаться экономическая активность, неизбежно упадет и рыночная стоимость имущества, а в итоге и доходы бюджета. Были случаи, когда собственники земли через суд оспаривали кадастровую стоимость и ее снижали в сотни раз, но тогда муниципалитет просто кратно повышал ставку аренды.Бизнесу нужна стабильность, предсказуемость, четкие, простые, понятные всем правила. Мы в свое время предлагали установить 10-процентный предел изменения суммы налога (арендной платы) для бизнеса при корректировке кадастровой стоимости. С одной стороны, это позволит предпринимателям планировать затраты, с другой - защитит бюджет в случае резкого снижения стоимости объектов налогообложения.

«Газпром трансгаз Екатеринбург» отремонтировал газопровод «Чебаркуль — Катав-Ивановск — Усть-Катав»

200-километровый газотранспортный коридор расположен в горнозаводском районе Челябинской области и имеет важное значение с точки зрения обеспечения голубым топливом крупных промышленных центров Южного Урала.

Газопровод «Чебаркуль — Катав-Ивановск — Усть-Катав» (диаметр 530 мм) расположен в зоне ответственности Красногорского линейного производственного управления магистральных газопроводов. Его ремонтом занималось Управление аварийно-восстановительных работ № 1. За неделю уральскими газовиками на указанном участке магистрали было заменено шесть труб. Еще одна труба была отремонтирована методом контролируемой шлифовки. Работы были организованы по результатам внутритрубной диагностики, которая проводилась в 2019 году.

Потребителем газа, идущего через ремонтируемый газопровод, является один из промышленных центров Челябинской области — Златоуст, в котором проживает более 160 тыс. человек, а также города Сатка, Катав-Ивановск, Трехгорный и Аша. Для бесперебойного газоснабжения населения и промышленных предприятий данных муниципальных образований были задействованы мощности второй нитки газопровода «Чебаркуль — Миасс — Златоуст — Сатка».

Как отметили в производственном отделе по эксплуатации магистральных газопроводов ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», в результате проведенных работ удалось значительно повысить надежность газоснабжения потребителей.

Спецсвязь России доставила экспонаты в Государственный музей природы и человека Ханты-Мансийска

Подведомственное Россвязи ФГУП «Главный центр специальной связи» (ФГУП ГЦСС) доставило экспонаты в Государственный музей природы и человека Ханты-Мансийска для выставки «Великий Новгород. Берестяные грамоты». Важнейшие исторические источники для экспонирования жителям Югры фельдъегери доставили из фондов Новгородского музея-заповедника.

Экспонаты выставки «расскажут» истории из средневековой жизни: семейные отношения и быт, обучение и мир детей, освоение новых территорий, власть, торговля, творчество, религия. Подобных «архивов» в мире пока найдено только три: древнеегипетские папирусы, виндоланские грамоты периода римской Британии и «Бергенский архив» (норвежские письма на деревянных палочках).

Такие уникальные берестяные грамоты необходимо перевозить с особой осторожностью. Именно поэтому сотрудники Спецсвязи России использовали при транспортировке музейных экспонатов грузовой автомобиль, поддерживающий необходимый температурный режим, а также соблюдали все требования безопасности.

Опыт работы с музейными фондами России у ФГУП ГЦСС колоссальный. Сотрудники предприятия перевозят экспонаты как крупнейших национальных музеев страны, так и экспозиции региональных фондов.

Выставка «Великий Новгород. Берестяные грамоты» в Ханты-Мансийске продлится до конца января. Затем Спецсвязь России доставит экспонаты обратно в Новгородский музей-заповедник.

Еременко: у нас достаточный запас прочности для любой поддержки бизнеса

Объем реструктуризации кредитов предприятий МСП из пострадавших отраслей экономики превысил в октябре, по данным ЦБ РФ, 30% портфеля их кредитов в банках. Широкое применение банками этого инструмента и других мер поддержки позволили снизить негативный эффект от ограничительных мер в период пандемии. О том, как один из основных участников рынка кредитования среднего и малого бизнеса помогает клиентам проходить сложный период, какие меры поддержки оказались самыми эффективными и какие новые сервисы внедрены для предпринимателей, в интервью РИА Новости рассказал руководитель департамента регионального корпоративного бизнеса – старший вице-президент банка ВТБ Руслан Еременко:

— Руслан Юрьевич, как пандемия и связанные с ней ограничения сказались на среднем и малом бизнесе, а также на результатах банка в этом сегменте?

— Мы впервые столкнулись с кризисом, который имеет в основе не финансово-экономические причины. Однако есть еще одно отличие от прежних периодов: многие сферы экономики, в том числе банки, оказались к нему готовы. Мы с самого начала пандемии понимали, в какой сложной ситуации окажутся наши клиенты, многие из которых в период ограничений были вынуждены серьезно сократить или даже временно остановить свою деятельность. При этом у них оставались все текущие затраты на аренду, выплаты поставщикам, зарплату сотрудникам.

Первое, к чему мы приступили – это реструктуризация кредитов. Заранее пересмотрели свой действующий портфель, чтобы понять, какие отрасли понесут наибольший урон от COVID-19 и режима ограничений, где срочно нужна поддержка. По сути, наши прогнозы совпали с составленным правительством перечнем пострадавших отраслей. Он, кстати, потом расширялся с учетом наших предложений и экспертного мнения.

Реструктуризация кредитного портфеля стала ключевым инструментом поддержки, который позволил снизить долговое бремя заемщиков, распределив его на более поздний срок. Всем, кому это было необходимо в критической ситуации, мы изменили структуру задолженности и график платежей. Показатели наших клиентов устойчивы, ни один из таких заемщиков не вышел на просрочку по кредитам. Конечно, нам пришлось осознанно отказаться от части дохода, маржи. Более важным для нас было сохранить качество кредитов, не дать клиентам потерять свой бизнес и сделать наше взаимодействие с ними более комфортным на годы вперед. В сложившейся ситуации это позволило нам обеспечить устойчивость портфеля.

В дальнейшем мы включились в реализацию семи госпрограмм. По всем новым инструментам поддержки, в том числе нашим собственным инструментам реструктуризации, мы одобрили свыше 35 тысяч заявок предпринимателей на 450 миллиардов рублей. В рамках госсубсидий мы поддержали миллион рабочих мест.

Все это помогает проходить период пандемии достаточно стабильно. Если посмотреть на цифры, то мы в непростое время не падаем, а даже растем. Наш кредитный портфель в сегменте СМБ в этом году вырос на 10%, до 1,39 триллиона рублей, рост пассивов тоже значительный – на 20%, до 1,82 триллиона рублей. В дальнейшем многое будет зависеть от того, насколько остро будет развиваться ситуация.

— Когда был пик заявок на поддержку бизнеса? Какие госпрограммы поддержки получили наибольшую популярность?

— Безусловно, самыми активными по приему заявок и их первичной обработке были месяцы самоизоляции − апрель, май и, по инерции, – июнь. Начиная с июля, когда компании стали выходить на более-менее рабочий формат, рост количества таких заявок замедлился.

Наибольший отклик в экономике, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса, получили две госпрограммы. Первая − программа льготного кредитования под нулевую ставку для сохранения занятости ("программа 422", названная так по номеру постановления правительства). По ней нам поступило 10 тысяч заявок на 40 миллиардов рублей, и на сегодня более 6 тысяч предпринимателей получили поддержку на 26 миллиардов рублей.

Вторая, наиболее емкая, которая запускалась в более спокойном и осознанном режиме, − программа кредитования на восстановление деятельности (или "программа 696"). Она начала работать с 1 июня, ее основной параметр – кредитование под 2% годовых с возможностью полного списания кредита при условии поддержания численности сотрудников. Она стала самой востребованной − заявки начали поступать еще до официального запуска. На сегодняшний день в ее рамках банком подписана 21 тысяча соглашений на 80 миллиардов рублей.

— Насколько были востребованы эти программы в регионах?

— В целом в России каждый регион в той или иной мере затронут негативными последствиями пандемии, везде действуют и наши меры поддержки. Самые большие объемы пришлись на регионы с наиболее развитым бизнесом: столичные города, города-миллионники. Там, где работает больше предпринимателей, особенно ориентированных на розничного потребителя, были нужны и более значительные меры поддержки.

Еще один фактор − в регионах были разные сроки действия и масштабы ограничительных мер. Где-то они были более жесткими для всех предприятий, где-то применялся дифференцированный подход. Это тоже влияло на поток обращений.

В общем объеме оказанной поддержки, по нашей статистике, кроме Москвы и Петербурга, лидируют Воронежская, Нижегородская области, Татарстан. По 422-й программе – тоже Татарстан, Свердловская, Томская области, по 696-й – Кемеровская, Иркутская области, Башкортостан.

— Каким отраслям уделялось особое внимание при оказании поддержки малому и среднему бизнесу?

— У нас в портфеле есть представители абсолютно всех отраслей, и мы оказываем поддержку тем, кому она нужна. По нашей статистике, больше всех в ней нуждались торговля, автосервис, операции с недвижимостью, обрабатывающие производства, гостиничный и ресторанный бизнес, грузоперевозки. Но нам важен, в первую очередь, клиент, а не отрасль, и мы находили варианты, как помочь, даже если он не относился к пострадавшим сферам деятельности.

Мы не останавливали работу и с отраслями, которые формально не пострадали от пандемии, но имеют свои особенности и часто повышенные риски, например, сельское хозяйство. В условиях погодных аномалий любое, даже самое устойчивое и процветающее хозяйство не сможет достичь плановых показателей. Много рисков и в животноводстве: те же эпидемии, но касающиеся птицы или крупного рогатого скота.

При этом ВТБ успешно работает с аграриями, в нашем портфеле среднего и малого бизнеса примерно пятая часть − сельское хозяйство. Мы являемся ключевым банком-партнером Минсельхоза и в этой отрасли работаем, в том числе, по "Программе 1528", утвержденной правительством. Здесь клиент имеет конечную ставку кредита от 1 до 5%, а реально она сейчас составляет 2-2,5%, что позволяет нивелировать повышенные риски, обеспечивая меньшую долговую нагрузку. Объем соглашений по программе сегодня превышает 254 миллиарда рублей. Также для сельхозпредприятий проводим реструктуризацию по этим кредитам, делаем льготные пролонгации на более комфортный для предприятия срок.

— Сам бизнес может перестроить свою модель даже в таких непростых условиях?

— Я знаю примеры из пострадавших отраслей, когда за месяцы самоизоляции предприятие не только не закрылось, но и смогло динамично развиваться. Скажем, в ресторанном бизнесе у многих получилось успешно перестроиться на доставку. Устойчивость бизнеса во многом зависит от способности менеджмента вовремя пересмотреть свои планы, понять, как меняется поведение потребителей, запустить новые продуктовую стратегию и ассортимент.

По опыту этого года даже компании, ориентированные на конечного потребителя, оказались в лучших условиях, если у них был интернет-бизнес − для таких кризис прошел если не безболезненно, то с наименьшими потерями. Основной удар в период пандемии получили те, кто не имел никакой инфраструктуры цифрового бизнеса, интернет-торговли. Для многих наших клиентов это стало стимулом развивать цифровые каналы.

— Как и для банка? Многие ваши коллеги говорят о том, что пандемия ускорила процессы цифровизации.

— Мы работаем с массовым сегментом уже второй год, это сегодня для нас большая целевая аудитория. Все нововведения ориентированы на предпринимателей, на массовый рынок. До пандемии мы активно использовали цифровые технологии, чтобы быть удобнее для клиентов, она стала лишь поводом ускорить развитие этого направления.

Нам было важно сделать процесс коммуникации с клиентом максимально быстрым и качественным. Предприниматели, которые единолично управляют бизнесом, могут сегодня открыть расчетный счет в офисе ВТБ всего за 20 минут, сделать дистанционно предварительное резервирование. Причем, при посещении офиса им будет нужен только паспорт. Мы сейчас продолжаем совершенствовать сервис, и к концу года он будет одним из самых удобных на рынке. Летом мы запустили выездной сервис, когда клиент делает онлайн-резервирование расчетного счета, затем к нему выезжает менеджер, помогает с оформлением документов на открытие счета.

Мы понимаем, что время для предпринимателей – одна из ключевых ценностей. Скоро представим рынку продукт, который позволит обеспечить выдачу банковской экспресс-гарантии в электронном виде за 15 минут в рамках нового гарантийного конвейера.

Как у крупного банка у нас есть ресурсы, чтобы в текущей ситуации не сокращать инвестиции в цифровую инфраструктуру, а наращивать их. В этом году мы сделали сильный реинжиниринг мобильного банка для бизнеса. Сейчас отслеживаем реакцию рынка: в AppStore и Google Play видим оценки выше 4,5, а по рейтингу консалтингового агентства Markswebb входим в топ-10 лучших мобильных банков для бизнеса.

Раньше любой сервис был связан с визитом в отделение, сбором документов. Например, чтобы оформить банковскую гарантию, нужно было идти в банк и подавать пакет документов в бумажном виде, а через несколько дней, получив решение, идти за гарантией, чтобы передать его контрагентам. Сейчас большинство расчетных операций клиенты могут делать дистанционно. К 2022-2023 годам наша цель – предоставить возможность получения любых услуг ВТБ в цифровых каналах. При этом мы внимательно относимся к развитию и поддержке сети офисов банка, куда клиент может прийти. Физическая сеть отделений будет всегда востребована.

— В чем вы сейчас видите основные потребности предпринимателей?

— Я думаю, нашим клиентам сегодня особенно важно направлять всю энергию на поддержку своего бизнеса, а не заниматься рутинными вопросами. Мы стремимся выйти за рамки просто расчетного банка и помогать им в решении повседневных задач. Например, многие предприниматели самостоятельно ведут бухгалтерию, это не только время, но и расходы. Даже у самого небольшого бизнеса они могут составлять десятки тысяч рублей в год. Понятно, что все стремятся оптимизировать эти расходы. Поэтому мы собрали в единое приложение полноценный налоговый учет для ИП, облачные решения, услуги по ведению бухгалтерии и налоговой отчетности, платежи в госорганы и многое другое. Его запустили в начале пандемии, и уже сейчас наше приложение "Цифра" установили более 50 тысяч пользователей. Такие услуги банком не монетизируются, но помогают клиенту сэкономить. На первый взгляд, это не критичные суммы, но, когда малый бизнес встает на ноги, только развивает свое дело, размер таких платежей, которых по разным направлениям накапливается немало, имеет значение.

Еще одно предложение, которое призвано сократить расходы, - прием платежей от физлиц через QR-код в Системе быстрых платежей. Мы предоставляем клиентам такую возможность за небольшую комиссию через сервис Бизнес QR. При этом никакого расчетно-кассового оборудования не требуется. Это можно делать в любой небольшой торговой точке или кафе, ремонтной мастерской. После масштабирования в сентябре на регионы клиентская база приложения быстро растет – за последние два месяца его подключили 1,5 тысячи новых пользователей.

— А если клиент предпочитает классические расчетные сервисы?

— Такие инструменты будут востребованы всегда. Только за три квартала текущего года мы привлекли на "пакеты" РКО почти 185 тысяч новых клиентов. Преимущественная часть нашей клиентской базы уже перешла на них. Клиенты могут сформировать пакет актуальных для них услуг, подходящих как начинающим предпринимателям, так и компаниям, которым требуется "продвинутый" набор сервисов. В зависимости от размера бизнеса клиенты выбирают тот пакет, который наиболее им подходит.

— Судя по последним новостям, число заболевших коронавирусом продолжает расти. Если будет принято решение снова ввести некоторые ограничения, готов ли банк к этому?

— Несмотря на объективные сложности этого года, наша клиентская база растет – за 9 месяцев года у нас двукратный рост количества новых клиентов среднего и малого бизнеса в сравнении с аналогичным периодом прошлого. Абсолютный рекорд в истории банка установлен в сентябре, когда за месяц было открыто 32 тысячи новых счетов предпринимателей – больше среднего уровня в разы, общее количество превысило 700 тысяч. Поддержка клиентов, внимание к их потребностям и удобные сервисы – все отражается на этом результате.

Сегодня у нас есть более осознанные планы и программы на случай введения ограничений: мы лучше понимаем, по каким триггерам нужно следить за состоянием бизнеса клиентов. Если в марте многое делалось экспертным путем, то сейчас у нас есть набор функций, банковских инструментов с точки зрения оценки операционного риска, кредитного риска, других рыночных рисков. При срабатывании этих триггеров мы будем быстрее понимать, где "тушить пожар".

Кроме того, у нас есть достаточный запас прочности для любой помощи предпринимателям. Он позволит нам при необходимости предложить клиентам существующие и новые меры поддержки, а также организовать доступ к господдержке. Наша инфраструктура к этому готова: физическая сеть в части персонала и развертывания экстренных режимов работы, и технологическая − с точки зрения более развитых дистанционных цифровых каналов. Прошедший сложный период позволил нам обнаружить свои ошибки, исправить их, и теперь мы можем в более надежном режиме помогать клиентам, а также наращивать свой собственный бизнес.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 25 ноября 2020 > № 3575740 Руслан Еременко

В амбулаторию Агриша принят врач общей практики

Это произошло благодаря программе «Земский доктор». Во время рабочей поездки в амбулаторию главный врач Советской районной больницы пообщался с новым специалистом и представил его коллективу.

"Не укомплектованность амбулаторий какой-либо должностью — это всегда проблема. Решение этого вопроса — большое значимое событие как для нас, так и для наших пациентов. Пользуясь случаем благодарю депутата Думы Советского района Ирину Ермолаеву, администрацию поселения за помощь в решении вопроса по предоставлению служебного жилья прибывшему специалисту. Врач общей практики уже приступил к работе. Осталось решить вопрос по укомплектованию амбулатории зубным врачом или врачом-стоматологом. Пока жители Агириша обслуживаются сотрудниками стоматологического отделения взрослой поликлиники районной больницы", — комментирует главный врач Владимир Антонов.

По словам врача общей практики Ольги Лазаревой, работать она настроена в поселении долго и продуктивно: "Амбулатория замечательная. Удивили условия: ремонт, материально-техническое оснащение, я в таких условиях не работала даже в Центральной районной больнице. Профессиональный замечательный вежливый коллектив и руководство. Первое впечатление очень благоприятное. Сейчас активно осваиваю программу МИС "Югра". Думаю, что все у меня получится. И я оправдаю возложенные на меня надежды".

Во время поездки традиционно были рассмотрены вопросы материально-технического оснащения амбулатории, льготного лекарственного обеспечения, реализации комплекса противоэпидемических мероприятий, также дана оценка проведенному текущему ремонту здания.

Около 300 студентов Уральского медуниверситета оказывают помощь поликлиникам в период эпидемии COVID-19

Студенты шестого курса лечебно-профилактического и педиатрического факультетов Уральского государственного медицинского университета (УГМУ) приступили к практической подготовке в поликлиниках Екатеринбурга и Свердловской области. Всего помощь участковым врачам оказывают 293 человека.

Практика студентов выпускного курса в поликлиниках началась на минувшей неделе. Будущие специалисты работают по графику с 8 утра до 13 часов дня и за это время успевают значительно помочь своим наставникам – участковым врачам, которым сейчас приходится трудиться в условиях кратно возросшей нагрузки.

Так, студент шестого курса лечебно-профилактического факультета Александр Коркодинов вышел на практику в поликлинику №1 городской клинической больницы №6 в Екатеринбурге. Молодой человек работает с эпидемическими очагами по COVID-19: обзванивает пациентов, занимается документацией по анализам. Только за одну смену каждый студент обзванивает 30-40 человек.

«Мы рады помочь – надеемся, что как-то разгрузим врачей. Это не очень похоже на практику, которую мы проходили летом, потому что ситуация сейчас другая. Раньше мы обычно больше общались с самими пациентами, рассматривали клинические случаи. Здесь этим в основном занимаются врачи», - рассказал Александр Коркодинов.

Практику в поликлинике больницы №6 также проходит Ольга Кузнецова:

«Я сижу на приеме с врачом – терапевтом. Она рассказала мне, например, как закрыть больничный, написать объективный статус пациента, ознакомила с системой, с которой они работают, когда ведут сбор данных. Также я могу проводить общий осмотр пациента под контролем врача».

Количество вызовов у участковых врачей поликлиники №1 сейчас в три раза больше, чем в «мирное время», поделилась Светлана Филиппова, заместитель главного врача ЦГКБ №6 по амбулаторно-поликлинической службе. Она отметила, что врачи сейчас работают практически без медсестер, которые ходят на дом к пациентам брать анализы на коронавирус.

«Отчасти студенты выполняют функции медсестры, отчасти учатся тому, что делает доктор. Мне кажется, что для студента 6 курса это достаточно полезно посмотреть изнутри, как принимают пациента, какие документы оформляются, какие назначения делаются, какая тактика поведения в том или ином случае», – рассказала Светлана Филиппова.

Студенты УГМУ, которые сейчас находятся на практике в поликлиниках, в любое время могут консультироваться с кураторами от университета – преподавателями, за каждым из которых закреплена та или иная поликлиника. Например, студентов из поликлиники при ЦГКБ №6 курирует Вячеслав Думан, профессор кафедры госпитальной терапии и скорой медицинской помощи. Преподаватель не только готов ответить на вопросы будущих врачей, но и планирует при необходимости проводить общие консультации для студентов в онлайн-формате.

Сосудистое отделение Ишима получило новое оборудование

В рамках реализации федеральной программы борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями в первичное сосудистое отделение Областной больницы №4 г. Ишима поступило два новых аппарата искусственной вентиляции легких. Они установлены в палатах интенсивной терапии, где находятся пациенты, перенесшие инсульт или инфаркт.

Для проведения респираторной терапии в аппарате предусмотрен широкий выбор принудительных и вспомогательных инвазивных режимов вентиляции, а также возможность проведения неинвазивной вентиляции. Это обеспечивает лучший контролируемый выход из состояния постнаркозного сна.

Широкий спектр мониторируемых параметров позволяет использовать различные режимы вентиляции легких, даже в условиях длительной респираторной поддержки. Кроме того, аппарат для проведения искусственной вентиляции легких с непрерывным мониторингом газообмена и оценкой метаболизма мобильный. Его можно использовать и при транспортировке больного.

«В текущем году это уже вторая поставка аппаратов искусственной вентиляции легких в наше отделение,- говорит Наталия Холмова, заведующая первичным сосудистым отделением. – Переоснащение новым оборудованием в рамках национального проекта «Здравоохранение» ведется постоянно. Сегодня в палатах интенсивной терапии у нас заменены на функциональные все кровати для тяжелых больных. Они управляются с помощью пульта и обеспечивают комфортные условия для пациентов и облегчают труд медицинского персонала».

Ежегодно в первичном сосудистом отделении Областной больницы №4 г. Ишима проходят лечение с острым нарушением мозгового кровообращения и острым инфарктом миокарда около трех тысяч человек. Это не только жители Ишима, но и ещё десяти районов юга области.

Шихан Куштау как стресс-тест для российской КСО

В августе практически все СМИ написали о противостоянии вокруг шихана Куштау в Башкирии. Конфликт закончился очень неожиданно для российских реалий. Всего три недели с начала протестов против освоения новых запасов давно существующим предприятием по добыче соды — и вот уже президент страны ставит точку в этом вопросе. Гору оставили в покое, а у владельцев содового бизнеса начались проблемы.

Объясняем, как случившееся может открыть новую страницу во всей российской корпоративной социальной ответственности (КСО) и почему событие из жизни добывающего соду предприятия имеет значение для нефтегазовых компаний.

Чаще всего при упоминании КСО в памяти будут всплывать отремонтированные или построенные с нуля объекты соцкультбыта, перерезаемые ленточки, конкурсы соцпроектов, волонтерские программы, спортивные праздники, программы в сфере образования, здравоохранения. Другие вспомнят соответствующие разделы в годовых отчетах: там обычно самые красивые и яркие фотографии.

Есть немало формулировок КСО, но все они в целом сходятся в том, что речь идет о добровольных инициативах компании по разработке и реализации социально направленных мероприятий с целью качественно улучшить внешнюю для компании среду. И на эти благие дела отечественный нефтегазовый сектор ежегодно тратит миллионы и миллиарды рублей.

Но КСО в ее российском варианте можно дать и другое определение. Это то, что на корпоративных совещаниях и заседаниях советов директоров всегда обсуждается ближе к концу собрания, после обеда. Что-то духоподъемное, необходимое и очень правильное — но не особо важное с точки зрения бизнеса.

Уж точно не риск для компании.

Если пользоваться западной классификацией, то в России КСО — это то, что «хорошо бы иметь» (good-to-have), но совсем не «ключевая функция для бизнеса» (core-to-business). И уж точно КСО — это не «ключевой бизнес» (core business).

А вот в международной практике понятие КСО очень далеко от образа доброго Дедушки Мороза с мешком подарков. Там КСО (вернее, недооценка связанных с этой сферой рисков) рвет в клочья карьеры управленцев, убивает идеальные с технической точки зрения проекты и наносит глубокие финансовые раны огромным корпорациям.

Не далее как в сентябре стало известно, что исполнительный директор горнодобывающего концерна Rio Tinto уйдет в отставку в результате скандала: весной в ходе горных работ концерна в Австралии были разрушены древние скальные пещеры, представляющие археологическую и культурную ценность для аборигенов. Также полетели головы и рангом пониже: уволят генерального директора железорудного подразделения Криса Солсбери и руководителя группы корпоративных отношений Симону Нивен. К слову, взрывы прогремели не просто так: расширение карьера получило все предусмотренные законодательством разрешения. Но это не помогло свергнутым управленцам.

Про Россию давно замечено, что многие общественные явления, появившиеся и ставшие трендами на Западе, распространяются и занимают такое же место уже среди наших родных осин. Но на это уходит какое-то время. Пятнадцать, двадцать лет, четверть века…

Двадцать лет назад (в 1997 году, если уж совсем точно) на Западе появился термин «социальная лицензия» (social license to operate). Его суть в том, что на любой промышленный проект должно быть получено предварительное свободное и компетентное согласие от местных сообществ и других стейкхолдеров.

За границей этот термин не придумали из головы и не взяли с потолка. Просто в какой-то момент промышленным компаниям стало невозможно начать работу, имея в кармане полученную лицензию на разведку или добычу полезных ископаемых. Раньше все было нормально, а потом вдруг все стало пробуксовывать.

Хочешь начать работу — изволь говорить с населением.

Уже два десятка лет на коллективном Западе скрупулезно подсчитывают, сколько теряют корпорации, которые не следуют этому правилу: это и прямые потери от «подстреленных на взлете» проектов, и упущенная выгода из-за многолетних задержек. Если считать «на круг», по отраслям, выходят увесистые многомиллиардные суммы в долларах.

И вот вдруг всего за три августовские недели 2020 года этот термин из иностранных пособий по корпоративной социальной ответственности стал былью уже на российской земле! Да еще какой былью!

Напомним вкратце, как развивался конфликт вокруг шихана Куштау.

Большое предприятие по добыче соды (последние несколько лет известное как Башкирская содовая компания) вот уже 70 лет работает в Башкирии, создает тысячи рабочих мест, платит миллиарды рублей налогов, не забывает бывших сотрудников, ремонтирует объекты соцкультбыта, занимается социальными инвестициями — в общем, все как у людей.

Но нужно новое сырье, иначе производство встанет. Региональные власти пару лет назад публично обещают передать содовикам для разработки шихан Куштау, одну из местных одиночных гор. Получив соответствующую лицензию, специалисты компании начинают геологоразведку на этой горе (далеко не в первый раз за последние годы), для чего начинают рубить деревья. Это вызывает возмущение общественности, люди говорят о том, что вершина всегда была священной. Сотни, а потом и тысячи людей выходят на акции протеста, разбивают палаточный лагерь у горы, вступают в клинч с ОМОНом.

О противостоянии рассказывают все мало-мальски известные российские СМИ. Медийные фигуры (например, шоумен Максим Галкин и рокер Юрий Шевчук) записывают обращения в защиту горы. Скандал мгновенно долетает до самых высоких московских кабинетов. Через три недели после начала протестов президент Владимир Путин обрушивается с критикой на владельцев компании и говорит, что протестующих можно понять.

Вскоре после этого проблемы шихана Куштау заканчиваются (гору оперативно наделили охранным статусом), а вот проблемы владельцев и функционеров содового бизнеса только начинаются (ими вплотную занялись следователи). Судя по сообщениям деловых СМИ, предприятие будет деприватизировано и вернется под контроль государства.

«Стоп, стоп, стоп!» — воскликнет кто-то. Все вышеперечисленные злосчастия свалились не на головы нефтяников, а на предприятие горнодобывающего сектора. Имеют ли они отношение к нефтегазодобыче?

Еще как имеют!

Во-первых, социальные риски похожи для всех добывающих полезные ископаемые отраслей, хотя и не без отраслевых особенностей.

Принципы взаимодействия с населением, выход на новые территории не особо отличаются у тех, кто добывает углеводороды, и у тех, кто копает руду.

Во-вторых, для социальных рисков справедливо наблюдение, которому вот уже скоро 40 лет: сначала «под раздачу» попадают горнодобытчики, а нефтяники страдают вторыми.

Почему? Тут нет особой загадки. Объем негативного воздействия на окружающих от горнодобычи обычно (хотя, понятно, бывают разные ситуации) не в пример больше, чем при добыче нефти и газа.

В-третьих, маржинальность горнодобычи в целом и среднем ниже, чем у нефтянки. У добывающих руду банально меньше денег, чтобы как-то минимизировать риски или предоставлять местному населению больше благ (в виде, например, тех же самых социальных инвестиций) как своеобразную компенсацию за неудобства.

Неслучайно в международной практике часто смотрят на социальные проблемы горнодобытчиков как на стресс-тест, полезный для всех остальных отраслей промышленности. Исходят из предположения, что новые реалии рано или поздно накроют всех, — и чаще всего такой неоптимистичный прогноз сбывается.

Итак, какие сигналы нам дает противостояние вокруг шихана Куштау?

Я не открою большого секрета, когда скажу, что геологоразведочные работы (ГРР) в нашей стране большинством компаний по умолчанию считаются чем-то, что не требует предварительной работы с общественностью. Вот и Башкирская содовая компания, когда еще только зарождалось противостояние вокруг шихана Куштау и у горы стали собираться первые протестующие, выпустила успокаивающий пресс-релиз с разъяснением: мол, что за паника, это же только геологоразведка!

Есть много причин, почему компании не рвутся начинать беседы с общественностью, когда геологи еще только выдвигаются в поле. Начнем с того, что законодательство не требует полноценных консультаций и обсуждений на данном этапе. Во-вторых, разведка или подтверждение запасов могут идти очень долго, а геологи и буровики могут годами перешагивать с одной площадки на другую, изучая недра то здесь, то там. О чем разговаривать с общественностью, если пока что нет ни коня, ни воза? Может, тут и не будет никакой разработки полезных ископаемых (например, запасы недостаточные). Или будет, но не здесь. Или будет, но не сейчас, а лет так через 15.

А вот с точки зрения корпоративной социальной ответственности в ее западном понимании геологоразведка сама по себе социальный риск, а ГРР в большинстве случаев требуют консультаций с людьми. И да, такие переговоры занимают недели и месяцы (и стоят кучу денег), но никуда тут не деться.

Далее, если верить различным СМИ, активную роль в противодействии протестам около шихана Куштау играл некий Азамат Абдрахманов, глава Ишимбайского района. Митингующие даже потом требовали его увольнения.

Похоже, многие информационные ресурсы демонизировали этого чиновника, приписывая ему в том числе прямое командование отрядами ОМОНа (что, честно говоря, довольно сомнительно, зная российские реалии). Однако само присутствие главы административного образования на месте событий и его несомненная игра за команду сторонников промышленного освоения шихана никакого удивления не вызывают. Напротив, было бы удивительно, если бы было не так.

На совещаниях с промышленниками такие управленцы жестко торгуются о социальных инвестициях (часто это единственная форма выгоды небольшого поселения от промышленного проекта) и ставят ребром вопросы о разбитых дорогах, пыли, шуме и других причиняемых соседством неприятностях.

Однако на публику, на общественных слушаниях тон глав местных администраций обычно меняется: они рассказывают о важном для развития района проекте, напоминают о преимуществах, разъясняют присутствующим спорные положения, сглаживают противоречия. Фактически на полную катушку используют свой репутационный капитал для поддержки новой стройки, а многие из них десятилетиями живут в этой же местности — их слово много что значит.

После событий на Куштау прокуратура начала проверку в отношении главы Ишимбайского района по поводу его действий во время протестов. Позже на совете районных депутатов Ишимбая парламентарии вынесли Абдрахманову замечание за поведение на шихане: тот использовал нецензурную лексику в словесных перепалках с оппонентами. А в конце сентября муниципальный служащий публично принес свои извинения в ходе заседания президиума регионального исполкома «Единой России». Сигнал «сверху» можно интерпретировать довольно безошибочно: местным властям вдруг напомнили, что становиться промоутерами промышленных проектов им, вообще-то, никто не поручал.

Опять-таки не открою секрета, если скажу, что в российской производственной практике не любят всерьез рассматривать «нулевой вариант», то есть вероятность того, что по результатам обсуждений и экспертиз придется отказаться от проекта.

Гендиректор БСК Эдуард Давыдов в самый разгар конфликта дал интервью «Эху Москвы», где как раз обрисовал, что компания на тот момент считала максимально возможным компромиссом: «выработать наиболее экологичные способы разработки».

Но вот выступил Владимир Путин, и вдруг стало ясно, что «нулевой вариант» при рассмотрении новых промышленных проектов — это не некий умозрительный конструкт, а вполне себе реальная опция. И промышленным компаниям теперь нужно быть готовыми и к такому развитию событий.

Шихан Куштау — это место, которое воспринимается как важное с точки зрения культурного наследия. Именно это, как написали большинство СМИ, стало одной из главных причин, по которой на его защиту стекались сотни и тысячи людей.

В международной практике взаимоотношений компаний и общественности такого рода места, связанные с культурным наследием, уже пару десятилетий воспринимаются как «минное поле» для бизнеса: если какая-то земля для кого-то священна, то ресурсодобывающему бизнесу лучше обходить ее стороной.

В мире выделять и охранять «сакральные ландшафты» стали почти три десятка лет назад, но в России регулирование в этой сфере далеко от идеального. Статус священных мест не определен в федеральном законодательстве, а требуемая историко-культурная экспертиза ограничивается археологическими исследованиями. Уже лет 20 пишут и говорят, что эту экспертизу надо усилить этнологическим мониторингом в сотрудничестве с носителями традиционного знания, но пока воз и ныне там. Но расслабляться не стоит: тут одно ошибочное движение может дорого обойтись. История с уволенными управленцами Rio Tinto, которых сбросили с корпоративного Олимпа из-за взорванных священных пещер, тому дополнительное подтверждение.

В российской практике, если дело дошло до силового противостояния, корпоративные специалисты умывают руки: протест перестает быть делом и сферой ответственности компании.

Все знают, что в российском обществе очень многое заточено на запрет «раскачивать лодку» и ставить под вопрос социальную стабильность. Показательно, что в своем эмоциональном выступлении на митинге 15 августа на Куштау генеральный директор БСК Эдуард Давыдов дословно использовал соответствующую риторику, заявляя, что защитники Куштау хотят «раскачать ситуацию» в Башкирии.

Общеизвестные правила жизни в России заключаются в том, что коль дело переходит к каким-либо формам силового противостояния, то это уже работа для полиции или антиэкстремистских подразделений спецслужб. Однако Владимир Путин на совещании с правительством сказал про ситуацию с конфликтом вокруг шихана: «Я думаю, что люди, которые обратили внимание и которые выразили свое недоверие тому, что делается на месте, они в значительной степени правы. И нечего доводить дело до каких-то конфликтов». По всей видимости, это новая норма (и совсем другая мера ответственности), про которую стоит подумать всем руководителям и профессионалам КСО промышленных компаний. Планируя разговоры с несогласными гражданами (или, наоборот, ничего не планируя по принципу «само рассосется»), надо держать в уме риск самим попасть под расследование. Что придут и спросят: как так получилось, что вы довели ситуацию до противостояния?!

В целом у общественности теперь серьезный (и пополняющийся год от года) список требований и претензий к промышленности. Люди не собираются молчать, если их мнение не было услышано: вспомним протесты против строительства мусорного полигона на Шиесе или храма в сквере в центре Екатеринбурга.

Неудивительно, что государство уже не горит желанием слепо «впрягаться» за непопулярные идеи индустриалистов. После протестов многие вызывавшие недовольство проекты получили «красную карточку» уже от государства. В других случаях проектное решение пришлось кардинально перерабатывать. Как это было, например, в 2006 году с трубопроводом ВСТО: трубу перенесли на 40 км от водозаборной зоны Байкала, что влетело в копеечку — точнее, в миллиарды рублей дополнительных трат.

Теперь уже административная машина грозит пальцем не обществу, а бизнесу: «Хочешь нормально — делай нормально!»

Кто-то скажет, что так невозможно работать. Кто-то возмутится: мол, как согласовывать каждый чих непонятно с кем? Или кто будет оплачивать простои геологоразведки, если консультации с населением затянутся? Как это глава района публично выступает против? А что, если так каждый холм и каждое озеро священным объявят — где тогда работать?

Хорошая новость заключается в том, что на самом деле работать можно.

Со всеми этими проблемами сотни компаний по всему миру сталкиваются каждый день и более-менее успешно их решают.

За два десятка лет, которыми этой темой занимаются на коллективном Западе, появились и работающие инструменты, и апробированные протоколы, и признанные «хорошие отраслевые практики» (good industry practices).

Но если управлять социальными рисками по-новому, то у этого есть своя цена: нужно больше ресурсов, людей, времени. В российских корпорациях в подразделениях, занимающихся КСО, обычно можно по пальцам пересчитать людей, которые занимались бы НЕ социальными инвестициями. При этом в мало-мальски крупном промышленном проекте за рубежом число таких сотрудников редко опускается ниже десяти человек!

Что бросается в глаза в ситуации с шиханом Куштау: все произошло с предприятием, которое многие годы выглядело как неплохой пример социальной ответственности (в наличии и рабочие места, и налоги, и социальные инвестиции). В кризисной ситуации генеральный директор содового производства показал себя и хорошим оратором, и неплохим полемистом. Да и само предприятие демонстрировало бойцовский характер, собирая большие (вроде бы даже тысячные) толпы на собственные митинги в защиту добычи соды из шихана.

А ведь вообще не помогло. И это является очень наглядным примером того, как меняются общественные умонастроения в отношении промышленных проектов.

Олег Базалеев, руководитель Управления социальных вопросов Crescent Petrolrum

На 12,4% снизили российские НК проходку в разведочном бурении за 10 месяцев 2020

В январе–октябре 2020 года российские НК пробурили 855,4 тыс. метров разведочных скважин — на 12,4% меньше, чем за соответствующий период 2019 года, сообщает «ЦДУ ТЭК», отметив, что проходка в эксплуатационном бурении за этот период снизилась на 0,7% — до 22875,2 тыс. метров.

«Сургутнефтегаз» за 10 мес. 2020 года пробурил 194,6 тыс. метров разведочных (-4,7%) и 3992 тыс. метров эксплуатационных скважин (-4,9%).

ЛУКОЙЛ за это время сократил разведочное бурение на 12,8% — до 135,7 тыс. метров, эксплуатационное бурение выросло на 8% — до 3098,8 тыс. метров.

«Роснефть» за 10 месяцев нынешнего года нарастила разведочное бурение относительно показателя января-октября 2019 года на 17,9% — до 218,4 тыс. метров, эксплуатационное бурение — на 5,3%, до 8641 тыс. метров.

«Башнефть» пробурила за 10 месяцев 37,5 тыс. метров разведочных скважин (-13,8%), эксплуатационное бурение увеличилось на 16,1% — до 453,8 тыс. метров.

В то же время разведочное бурение «Газпром нефти» в январе–октябре 2020 года рухнуло на 42,8% — до 63,3 тыс. метров скважин, а эксплуатационное — выросло на 30,8%, до 2669,2 тыс. метров.

ЦДУ ТЭК, уточняет «Интерфакс», по-прежнему учитывает добычу «Башнефти» отдельно, несмотря на то что с 2016 года компания входит в «Роснефть».

Сланцевая отрасль США: время жить без кредитовАналитика

Вслед за мировыми нефтегазовыми мейджорами, которые традиционно открывают каждый сезон отчетностей (см. комментарий 3 ноября), результаты деятельности за 3 кв. 2020 г. на обозрение общественности представили североамериканские «сланцевые» компании. Благоприятные факторы в виде роста нефтяных цен (+46% кв-к-кв по котировкам WTI) и в среднем ~30-процентного сокращения кв-к-кв капвложений (следствие корректировок инвестпрограмм) позволили почти всем компаниям из нашей выборки сгенерировать положительный свободный денежный поток в отличие от предыдущего отчетного периода (см. рисунок 1).

Отметим, что помимо непосредственного сокращения объемов буровых работ на изменение величины капитальных затрат в этом году также оказало влияние снижение издержек на бурение и заканчивание скважин (drilling and completion) на ~10-15% в сравнении с 2019 г. в связи с замещением дорогого и высококачественного песка более дешевым, который производится непосредственно в бассейнах.

В целом для «сланцевого» сегмента нефтяной отрасли США основной проблемой по-прежнему остается преобладание долговых обязательств в структуре капитала. Например, как видно на рисунке 2, показатель чистый долг/EBITDA по выбранным нами для анализа компаниям в совокупности достиг 3-летнего максимума в 3 кв. 2020 г. (13,2х против 1,3х годом ранее и 5,9х в предыдущем квартале), который стал результатом привлечения в течение длительного времени капиталов извне для финансирования агрессивного роста добычи.

Однако текущее положение дел усугубляется ограничением доступа к кредитам, поскольку банки стали более критичны в отношении финансирования будущих разработок нефтегазовых компаний (особенно обремененных значительными долгами, а таких в американской «сланцевой» индустрии большинство). В результате за 9 мес. 2020 г. более 40 добывающих «сланцевых» компаний, чья совокупная задолженность достигла ~$54 млрд, были признаны банкротами. И с большой степенью вероятности в этом году размер задолженности разорившихся «сланцевиков» обновит антирекорд 2015 г. (~$57 млрд по данным Haynes and Boone).

Будущее «сланцевой» добычи (помимо «зеленой» повестки) будет определяться тем, насколько компании смогут ускорить переход на финансирование CAPEX за счет собственного операционного денежного потока. Если исторически у многих из них показатель «reinvestment rate» превышал 100%, то сейчас озвучиваются планы по снижению до 65-80%. Впрочем, судя по ноябрьскому прогнозу EIA, восстановление среднесуточной американской добычи до докризисных уровней в краткосрочной перспективе пока не ожидается: ~11,1 млн барр. в среднем в 2021 г. против 11,4 млн барр. в 2020 г. и 12,25 млн барр. в 2019 г. (рисунок 3).

Московский нефтегазовый центр компании EY

Южноуральская технология повышает интерес горожан к общественному транспорту

К 2035 году Минтранс России планирует поднять популярность общественного транспорта в полтора раза и сделать проезд в нём полностью бесплатным. Согласно стратегии, затраты компенсируют за счёт автомобилистов. Через 5 лет владельцам личных автомобилей придётся платить за движение по региональным магистралям, а после — по дорогам всех категорий. Эксперты рекомендуют уже сейчас начинать подготовку к новым реалиям и пересаживаться на трамваи, троллейбусы и автобусы. Инструмент, который поможет безболезненно и комфортно адаптироваться к грядущим изменениям предложили южноуральские разработчики.

В июне текущего года компания "Интерсвязь" интегрировала возможность использования ключа от "умного домофона" как транспортной карты в своё мобильное приложение. Сегодня количество поездок с его использованием превышает 6000 в неделю. Статистика показывает, что универсальный девайс в итоге становится дополнительной мотивацией к поездкам на общественном транспорте. Каждый пятый пользователь, активировавший ключ, ранее предпочитал альтернативные способы передвижения по городу.

В качестве основного плюса бывшие автомобилисты и клиенты такси-агрегаторов выделяют удобное взаимодействие ключа-транспортной карты с супераппом. Приложение позволяет пополнять баланс на устройстве в любое удобное время в несколько кликов, не посещая специальную точку оплаты. В нём же доступна и подробная "история поездок" с данными о стоимости, маршруте, времени.

Подчёркивают респонденты и денежную выгоду. В рамках проекта действует бессрочная акция — система скидок, которая зависит от внесённой на баланс суммы. При пополнении на 700 рублей пользователь получает максимальную скидку — 10% процентов. При помощи "умного ключа" можно оформить "единый билет" на 60 и 90 минут, который позволит совершать бесплатные пересадки.

"Развитая система общественного транспорта — черта, присущая прогрессивным городам, и универсальный инструмент, который обеспечивает комфортное взаимодействие с ней, это неотъемлемая часть этой структуры. Создав подобное решение для Челябинска мы "поставили" его на одну строчку с Москвой и Санкт-Петербургом. Статистика показывает постоянный прирост пользователей нашей технологии. Таким образом, продвигая и совершенствую наш продукт, мы способствуем и общему развитию городов нашего присутствия, повышению их имиджа" — рассказывает генеральный директор компании "Интерсвязь" Эдуард Калинин

Использование "умного ключа" в качестве транспортной карты — лишь начало. В будущем разработка компании "Интерсвязь" будет внедряться и в другие сферы городской жизни. Возможности технологии позволяют приспособить её к 16 различным функциям. В ближайшее время девайсом можно будет оплатить школьные обеды, аренду велосипедов и самокатов, использовать его в качестве пропуска на работу и в учебное заведение.

В Челябинской области завершается строительство двух многоквартирных домов, в которые из аварийного жилья переедут 362 семьи

В областном городе Троицк завершается строительство двух многоквартирных домов, в которых будут предоставлены квартиры жителям в рамках национального проекта «Жилье и городская среда». Десятиэтажные новостройки планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2020 года.

По информации администрации Троицка, в новые квартиры с отделкой «под ключ» из аварийного жилья переедут 362 семьи. Прилегающая территория к домам также будет благоустроена. Для жителей оборудуют парковочные места, детскую площадку и подъездные пути. Кроме того, рядом с новостройками появится благоустроенная набережная, а также место отдыха для жителей Пятого микрорайона. Подрядная организация за свой счет разрабатывает концепцию благоустройства.

Также в начале декабря текущего года в Верхнем Уфалее введут в эксплуатацию три пятиэтажных дома. Квартиры будут сдаваться с чистовой отделкой. Новое жилье получат 172 семьи, проживающие в аварийных домах.

Помимо этого, в Кыштыме в декабре запланирована сдача в эксплуатацию новостройки в микрорайоне Каолиновый. В новые благоустроенные квартиры переедут жители аварийных домов №№4 и 9 на улице Вайнера.

По информации Министерства строительства и инфраструктуры Челябинской области, всего благодаря программе переселения из аварийного жилья в 2020-2021 годах Челябинская область обеспечит новыми квартирами около трех тыс. жителей непригодных для проживания домов в городах Верхнем Уфалее, Копейске, Кыштыме, Миассе, Златоусте, Карабаше, Магнитогорске, Троицке, Усть-Катаве, Челябинске, а также в Катав-Ивановском, Пластовском, Саткинском, Троицком, Увельском районах.

Всего в рамках федерального проекта «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда», входящего в национальный проект «Жилье и городская среда» в регионе запланировано расселить 188,03 тыс. кв. м аварийного жилья, признанного таковым до 1 января 2017 года. Новые квартиры смогут получить более 10 тыс. человек.

ГК Фонд содействия реформированию ЖКХ

ЧТПЗ привлечет 10 млрд рублей под 6,8% годовых

ПАО "Челябинский трубопрокатный завод" (ЧТПЗ) установило ставку 1-го купона 3-летних облигаций серии 001Р-06 объемом 10 млрд рублей на уровне 6,8% годовых, говорится в сообщениикомпании.

Ставке соответствует доходность к погашению в размере 6,98% годовых. Сбор заявок на выпуск прошел 24 ноября.

Организаторами выступают "ВТБ Капитал", Газпромбанк (MOEX: GZPR), Московский кредитный банк (MOEX: CBOM), Sberbank CIB, Совкомбанк, БК "Регион" и Россельхозбанк.

Техразмещение запланировано на 1 декабря.

Абсолютным победителем конкурса «Сердце отдаю детям – 2020» стала педагог дополнительного образования из Казани

В Санкт-Петербурге по итогам федерального финального (очного) этапа определён абсолютный победитель Всероссийского конкурса профессионального мастерства работников сферы дополнительного образования «Сердце отдаю детям – 2020», организованного Министерством просвещения Российской Федерации. Им стала Анна Григорьева, педагог дополнительного образования МБУДО «Центр внешкольной работы» г. Казани (Республика Татарстан). Она же признана лучшей в номинации «Педагог дополнительного образования по естественно-научной направленности».

Как отметило жюри конкурса, Анна Григорьева представила уникальные методические разработки образовательных программ в области изучения космоса, которые помогают детям получить научные знания, навыки исследования планет Солнечной системы. Представительница педагогической династии поразила всех тем, что, несмотря на свою молодость, показала блестящие результаты на всех этапах марафона – и знание нормативных актов, и эрудицию, и владение современными технологиями, и умение работать в команде, и креативный подход, и авторские методики преподавания. Она смогла привлечь к своей просветительской работе космонавта Сергея Рязанского.

Победитель прошлого года Ольга Масленникова передала Анне символический ключ от сердца. В следующем году конкурс будет принимать Казань.

Специальный приз «Признание профессионального сообщества» завоевал Андрей Меш из Кемеровской области, победитель в номинации «Педагог допобразования, работающий с детьми с ОВЗ, с инвалидностью».

Накануне жюри назвало имена победителей конкурса в девяти номинациях:

«Естественно-научная» – Анна Григорьева, педагог дополнительного образования МБУДО «Центр внешкольной работы», г. Казань, Республика Татарстан;

«Социально-педагогическая» – Дмитрий Чикунов, педагог-организатор МБУДО «Детско-юношеский центр № 1», г. Иваново, Ивановская область;

«Техническая» – Илья Мордовин, педагог дополнительного образования МБУДО «Центр детского творчества г. Сердобска», г. Сердобск, Пензенская область;

«Туристско-краеведческая» – Татьяна Шестухина, педагог дополнительного образования ГБУДО «Дом детского творчества «Союз», г. Санкт-Петербург;

«Физкультурно-спортивная» – Станислав Щипицын, педагог дополнительного образования МАУДО «Детский физкультурно-оздоровительный центр № 8 «Дельфин», г. Набережные Челны, Республика Татарстан;

«Художественная» – Рипсимэ Русина, педагог дополнительного образования МБОУ ДОД «Дом детского творчества № 1», г. Пенза, Пензенская область;

«Наставничество в дополнительном образовании» – Ирина Ефремова, педагог дополнительного образования МАУДО «Дом детского творчества «Юность» имени академика В.П.Макеева», г. Миасс, Челябинская область;

«Профессиональный дебют» – Даниил Сапронов, педагог дополнительного образования ГБУДО «Центр дополнительного образования Липецкой области», г. Липецк, Липецкая область;

«Педагог дополнительного образования, работающий с детьми с ОВЗ, с инвалидностью» – Андрей Меш, педагог дополнительного образования МБОУ ДО «Городской Дворец детского (юношеского) творчества им. Н.К. Крупской», г. Новокузнецк, Кемеровская область.

Финалисты, которые боролись за звание абсолютного победителя, в том числе должны были продемонстрировать свои знания по детской психологии, педагогике, основам государственной политики в системе допобразования, разбираться в новых тенденциях её развития. Также они вместе с представителями Министерства просвещения приняли участие в обсуждении Концепции развития дополнительного образования детей и реализации национального проекта «Образование» в этой сфере.

Всего в финале участвовало 90 человек из 35 субъектов Российской Федерации. Федеральный финальный этап состоял из двух туров, включающих несколько конкурсных испытаний: открытое занятие, импровизированный конкурс на владение универсальными компетенциями, выполнение двух заданий (задач на применение образовательных и педагогических технологий и разрешение педагогической ситуации), диалог с представителем Минпросвещения России.

Справочно

Цель Всероссийского конкурса профессионального мастерства работников сферы дополнительного образования «Сердце отдаю детям – 2020» – повышение значимости и престижа профессии педагога дополнительного образования детей, профессиональное и общественное признание статуса педагогов сферы дополнительного образования детей и образовательных организаций, которые они представляют.

Организаторы конкурса – Министерство просвещения Российской Федерации и Профессиональный союз работников народного образования и науки Российской Федерации.

ИНТЕРВЬЮ АНТОНА ИНЮЦЫНА РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЕ

Молодежь бережет энергию

Всероссийский фестиваль #ВместеЯрче меняет отношение и российских семей, и компаний к использованию энергоресурсов

В 2020 году исполнилось пять лет Всероссийскому фестивалю энергосбережения и экологии #ВместеЯрче. За эти годы фестиваль превратился в широкомасштабное движение за бережное отношение к использованию природных энергоресурсов. О том, как фестиваль меняет общество, "РГ" рассказал заместитель министра энергетики России, член наблюдательного совета Фонда содействия реформированию ЖКХ Антон Инюцын.

Антон Юрьевич, с чего начался фестиваль #ВместеЯрче?

Антон Инюцын: На одном из энергетических форумов к нам обратились студенты с просьбой поддержать их идею провести в масштабах страны единое мероприятие по теме бережного отношения к энергоресурсам. Мы сразу отреагировали, и Александр Валентинович Новак, тогда министр энергетики, а сейчас вице-премьер правительства, ежегодно сам подводил итоги #ВместеЯрче, встречался с молодежью. За прошедшие годы фестиваль перерос в социальное движение, которое не имеет никаких регуляторов, кроме интереса людей и компаний к самой идее - жить, думая о дне будущем. Под лозунгом "Вместе - ярче!" объединились школы и детские сады, вузы и колледжи, библиотеки и дома культуры, экологические организации, бизнес и чиновники разных ведомств и уровней. Мероприятия фестиваля с августа по октябрь проходят во всех регионах России, в том числе и в нынешний сложный год. Такого масштаба пять лет назад никто не ожидал.

Что вы назвали бы главным итогом фестиваля за пять лет?

Антон Инюцын: В первую очередь то, что выросла информированность людей и изменилась культура потребления энергоресурсов. По данным ВЦИОМ, за пять лет число семей, в которых экономят энергоресурсы (свет, газ, воду, тепло), выросло вдвое! Ежегодно в мероприятиях фестиваля принимают участие около 3,5 миллиона школьников, сотни тысяч дошкольников, более 350 учебных учреждений, а это - будущее нашей страны.

Во-вторых, на практике внедряются энергосберегающие и экологически чистые технологии как на работе и дома, так и в целом в ТЭК. Почти в каждом подъезде теперь используются светодиодные лампы, люди устанавливают многотарифные счетчики, энергосберегающие стеклопакеты и бытовую технику, начинают сортировать мусор. Энергетики за пять лет построили для России энергоэффективных экологичных мощностей на 26 миллионов киловатт, а расходы топлива на киловатт-час снизили на 6 процентов. Много сберегается в неф­тегазовой отрасли.

Большое развитие получило экологичное моторное топливо - природный газ. В 2019-2020 годах значительно ускорилось строительство заправочной инфраструктуры, обеспечена возможность льготного переоборудования транспорта на природный газ для МСП, самозанятых и населения. Это позволяет на 30-35 процентов снизить объем выбросов в атмосферу и значительно, на 60-65 процентов, снизить затраты владельцев автомобилей по сравнению с бензином и дизелем. Но это требует информированности населения и бизнеса.

Поэтому в рамках #ВместеЯрче организуются демонстрационные площадки автотехники на метане, проходят встречи с населением, где можно пообщаться с представителями "Газпрома", автозаводов, предприятий по переоборудованию автотехники на использование природного газа.

В фестивале участвует много детей и молодежи. Как вы добились, что им это стало интересно?

Антон Инюцын: В одном из интервью президент России Владимир Владимирович Путин поделился воспоминанием, как его отец снимал показания электросчетчика, каждую копеечку высчитывал, чтобы вовремя заплатить за электричество. И благодаря этому у него до сих пор привычка выключать свет выходя из комнаты. Хорошее воспитание - основа хороших привычек. Простые и добрые правила понятны людям с юных лет, здесь не требуется какого-то давления, нужно просто рассказывать и показывать.

Если, например, дошколенок услышит в детском саду о том, к чему ведет незакрытый кран с водой, или увидит настоящего энергетика, который расскажет про свою работу, то непременно расскажет об этом дома и сам будет закрывать кран при чистке зубов и выключать свет в комнатах.

Вместе с коллегами из НИУ "МЭИ" мы уже пять лет проводим Всероссийский конкурс творческих, проектных и исследовательских работ учащихся #ВместеЯрче. Его активно поддерживают Минпросвещения РФ, Федеральное агентство по делам молодежи, Фонд содействия реформированию ЖКХ, частный бизнес. Тысячи школьников предлагают свои идеи, как добиться бережного использования энергоресурсов, в доступной для них форме: от рисунков и плакатов до настольных игр и реальных прототипов энергоэффективного оборудования и объектов инфраструктуры "умного" города. Лучшие ребята потом встречаются в профильных энергетических сменах во Всероссийских детских центрах "Океан", "Орленок", "Смена".

Как повлияла на проведение фестиваля пандемия COVID-19?

Антон Инюцын: Фестиваль проводится с августа по октябрь. Несмотря на ограничения, именно в этот период эпидемическая обстановка в стране была относительно спокойная, поэтому удалось реализовать значительную часть планов. Помогло и использование онлайн-технологий. Например, Санкт-Петербург и Мурманская область традиционный областной фестиваль перевели в онлайн, реализовав в соцсетях интересную программу с участием первых лиц региона. Во многих областях фестиваль поддерживают лично губернаторы. Особенно хотелось поблагодарить губернаторов ХМАО - Югра Н. В. Комарову, Ленинградской области - А.Ю. Дрозденко, Кировской области - И. В. Васильева. Оргкомитет фестиваля ежегодно разрабатывает новые нескучные методические материалы для тематических занятий в школах, колледжах, вузах - от настольных игр до квестов, интеллектуальных турниров - квизов и т.д. И все это есть в свободном доступе для скачивания на его сайте. Фестиваль проходит от Камчатского края до Калининграда. Если в популярных соцсетях набрать хештег #ВместеЯрче, вы увидите десятки тысяч публикаций о том, что и как организовали его участники. Наряду с Минэнерго РФ его поддерживают министерства просвещения, образования и науки, культуры, Росмолодежь, Фонд содействия реформированию ЖКХ, Российское движение школьников.

Проявляют ли интерес к фестивалю #ВместеЯрче за рубежом?

Антон Инюцын: Участвуя в мероприятиях, которые проходят в регионах, иностранные компании и студенты задумываются об организации подобного фестиваля у себя дома. Фестиваль под нашим брендом провели в 2018 году в Казахстане, в 2019-м - в Киргизии и Армении. В 2020 году он был включен в программу российского председательства в БРИКС и при поддержке правительства Республики Мордовия и Молодежного энергетического агентства БРИКС прошел с участием молодежи Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР. Ключевым событием стала сессия "Диалог на равных" с участием представителей министерств и экспертов из стран БРИКС. Этот формат мы развиваем уже два года в партнерстве с Росмолодежью и фондом "Надежная смена". Он позволяет молодежи проявить свою общественную активность и увидеть конкретные примеры развития карьеры в ТЭК.

Что пожелаете участникам фестиваля #ВместеЯрче 2021 года?

Антон Инюцын: Сначала хотел бы поблагодарить всех, кто участвовал в нем все эти пять лет. Двигателем #ВместеЯрче стали молодые специалисты - нефтяники, газовики, электроэнергетики, атомщики, работники угольной отрасли. Подключились все: "Газпром", "Россети", "Росэнергоатом", "Роснефть", СУЭК, "Т Плюс", "Интер РАО". Кстати, все пять лет, когда нынешний министр энергетики Николай Григорьевич Шульгинов руководил компанией "РусГидро", она всегда поддерживала фестиваль. А на 2021 год хочу пожелать всем нам находить новые форматы взаимодействия, продолжать вдохновлять и вдохновляться, беречь природу и энергию, подавать личный пример!

Россия > Электроэнергетика. Экология. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 25 ноября 2020 > № 3561795 Антон Инюцын

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» получило лицензию на Юккун-Ёганский участок недр в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре, включающий одноимённое нефтяное месторождение.

Лицензия выдана на 25 лет для геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья по результатам успешно проведённых геологоразведочных работ.

Ранее, на поисковом этапе, в районе указанного месторождения проведены сейсморазведочные работы по методике 3D, пробурена поисковая скважина №93. В результате открыты 4 нефтяные залежи в нижнемеловых и верхнеюрских отложениях.

Юккун-Ёганский участок расположен на территории Нижневартовского района в 30-ти километрах от города Покачи. С учетом нового приобретения портфель нефтегазовых активов ЛУКОЙЛа в Западной Сибири включает 122 лицензионных участка общей площадью более 80 тысяч кв. км.

Западная Сибирь – один из основных регионов присутствия Компании, который характеризуется развитой производственной инфраструктурой, широким использованием инновационных технологий и постоянным наращиванием ресурсной базы.

ООО «НОВАТЭК – Западная Арктика» впервые на территории Российской Федерации провело операцию по перегрузке сжиженного природного газа «борт-в-борт» в Кильдинском проливе Баренцева моря.

Танкер ледового класса Arc7 «Николай Евгенов» перегрузил доставленную с завода «Ямал СПГ» в Сабетте партию СПГ на конвенциональный танкер «Yamal Spirit».

Перегрузочная операция выполнялась на специально созданном временном рейдовом перегрузочном комплексе СПГ в Мурманской области в границах морского порта Мурманск. Комплекс позволит обеспечить непрерывную круглогодичную перегрузку СПГ с танкеров усиленного ледового класса, прибывающих из российской Арктики, на конвенциональные суда.

В перегрузочной операции, выполненной с соблюдением российских экологических и природоохранных требований, помимо «НОВАТЭК – Западная Арктика» принимали участие российские и иностранные компании-судовладельцы, операторы вспомогательного флота и операторы в сфере организации перегрузки СПГ. Безопасность мореплавания обеспечивалась службами капитана морского порта Мурманск и ФГУП «Росморпорт».

Перегрузочный комплекс в Мурманской области – еще один шаг в развитии цепочки поставок СПГ из российской Арктики на мировые рынки газа. Создание перегрузочной инфраструктуры позволит нарабатывать собственные компетенции компании и выполнять перегрузку СПГ в Российской Федерации, а также оптимизировать эксплуатацию арктического танкерного флота.

Танк за просто так

Обладатель частного бронетанкового музея в Орловской области Александр Фролов объявил о намерении раздать свои экспонаты всем желающим. Получить Т-34 или КВ может любой человек - с условием, что подаренная машина будет установлена на постамент, дабы напоминать живущим в XXI веке о героизме танкистов Великой Отечественной войны.

Настоящий полковник

Танками Александр Анатольевич Фролов "заболел" еще в детстве. Во время битвы на Курской дуге у его деревни Подмаслово несколько дней шли ожесточенные бои: здесь находилась ключевая точка немецкой обороны. На 20-летие Победы в деревню съехались воевавшие здесь ветераны-танкисты. 15-летний пацан зачарованно слушал их рассказы. Любимым занятием местных мальчишек - и Фролова в том числе, - была игра в войну. Вокруг хватало блиндажей и окопов, в них можно было найти военное снаряжение, а то и оружие.

Послушав фронтовиков, Александр стал записывать рассказы местных ветеранов и людей, переживших оккупацию. Потом из них получится книга. А пока Фролов окончил танковое училище в Челябинске и прошел военную карьеру от лейтенанта командира полка. В бытность военным советником в Алжире Александру Фролову пришлось выполнить на танке акробатический трюк. Сахара, 60-градусная жара, боевые стрельбы, у Т-64 на ходу заклинило башню.

- Я был на КП, услышал доклад по рации и сразу понял, что там надо один маленький стопор повернуть. Сел в джип и показал водителю: догоняй вон тот.

Когда машины сравнялись, советник перепрыгнул на броню и стукнул рукоятью пистолета в крышку командирского люка. Тот открылся, Фролов выдернул смуглого танкиста, спустился на его место и повернул что надо. Потом вылез и знаком показал: воюй дальше. После этого случая местные прозвали его "браво русо офицеро".

- А что тут бравого? - недоумевает Александр Анатольевич. - Танкист должен уметь попасть в машину при любой ситуации.

Броня в пробоинах

В 1990 году полковник Фролов вышел в запас и вернулся в Подмаслово. Он написал поэму о дравшихся за деревню танкистах 231-го полка и выпустил сборник воспоминаний орловчан, переживших оккупацию. На свои деньги изготовил и установил в центре деревни гранитную стелу с именами 32 подмасловцев, вернувшихся с фронта живыми. Мемориал стоит рядом с памятником павшим бойцам.

- Раненых и искалеченных в сражении за Подмаслово было примерно в три раза больше, чем погибших. Каждый, кто вернулся в деревню с войны, имел по два-три ранения. Многие стали инвалидами. Я хочу, чтобы с уходом фронтовиков память о них сохранилась для будущих поколений, - объяснил полковник.

Как-то Фролов заглянул на местный пункт приема металлолома и сильно удивился, увидев, как люди сдают в утиль дедовские самовары и косы, бабкины чугуны и ухваты. В его голове не укладывалось, как можно выбрасывать ценнейшие артефакты. Заметив среди железного мусора люк от Т-34, Александр Анатольевич был и вовсе потрясен.

- Я в тот момент ужаснулся: другим поколениям ничего не останется! Во время войны было трудно доставать разбитые машины из лесов и болот, люди делают это сейчас. Я считаю такое кощунством. Место этой технике в музее.

Сказано - сделано. Полковник известил поисковиков и пункты вторчермета от Бреста до Смоленска: за танковую броню даю три цены. География была выбрана со смыслом: места, где прошли первые полтора года войны, когда танки гибли тысячами, а вытаскивать их было некогда и некому. Особенно урожайными оказались белорусские болота. За три года Фролов собрал 150 тонн обгорелых обломков: башен, фрагментов корпусов, пушек, гусениц, катков. Разорванную взрывом корму тяжелого танка КВ в Подмаслово доставили из-под Севастополя - пришлось нанимать железнодорожную платформу.

В деревне полковник собрал танкоремонтную бригаду: несколько односельчан с техническим образованием охотно взялись помогать ему за хорошую зарплату. За год они собрали по кусочкам два Т-34, легкий Т-70 и великана КВ-1.

- Это моя гордость, - Александр Анатольевич прикоснулся к броне большого, угрюмого, очень русского танка. - Броня его была настолько хороша, что немцы вывозили погибшие машины до последнего болта на переплавку. Очень редкий танк. В России семь КВ стоят на постаментах, этот - восьмой.

Пушка и катки в пробоинах, могучая башня иссечена осколками. Шрамы не только не заделаны, но, напротив, выделены красным - чтобы видно было, в каком аду побывала машина.

- Каждый танк собран из 10 взорвавшихся. Братская могила для 10 экипажей, 50 человек. По утрам я надеваю форму и совершаю обход территории. Отдаю каждой машине воинскую честь и кланяюсь.

Усадьба в стиле милитари

В Подмаслово у полковника Фролова родовое гнездо: усадьба с прудом, садами и тремя гектарами земли. Места хватает, и громоздкие экспонаты бронетанкового музея размещены на специальной аллее. Постаменты низкие, ограждений нет. Можно влезть на танк, заглянуть в люк, примерить шлемофон, сесть за рычаги. Под гусеницами в художественном беспорядке разбросаны гильзы от снарядов, каски, патроны, колючая проволока. Есть стенд со стрелковым оружием времен войны и воронка от взорвавшегося здесь в 42-м КВ - рядом с ней памятник с именами экипажа и Аллея танкистов из каштанов.

Ежегодно музей принимает до 200 экскурсий: в Подмаслово едут школьники, ветераны, туристы-одиночки со всей Орловской области и из соседних регионов. Вход в музей свободный, для организованных групп Фролов проводит двухчасовую экскурсию. С одним из автобусов в деревню попала пожилая женщина, вдова танкиста.

- Потрогала она мой КВ и заплакала. Говорит, прикоснулась к войне, - голос 70-летнего полковника дрогнул.

Танковый музей обошелся ему в 15 миллионов рублей. Впрочем, Александр Анатольевич не скрывает, что человек он не бедный. Жена и дети хорошо зарабатывают. Она преподает экономику в столичных вузах. Сын - в Москве, дочь - в Италии. И воспитаны все так, что на память о героях денег не пожалеют. Самому Фролову много не надо - только чтобы люди помнили о тех, кто сражался за Родину. С этой целью он затеял новое удивительное дело: объявил, что готов подарить свои танки - с условием, что их самостоятельно вывезут и установят на постаментах в общественных местах как напоминание о войне. В апреле один Т-34 уехал в городок Куйбышев под Новосибирском, его место в экспозиции заняла самоходка СУ-100, собранная из остатков танкового лома.

- Я все выгреб, еле успел. Года два уже не звонят ни чермет, ни поисковики - значит, ничего не осталось. Я спас последнее, - полковник Фролов не скрывает гордости. - Эти 150 тонн танковой брони - моя медаль.

Тем временем

Коллекцию музея бронетанковых войск в Кубинке пополнил американский "Шерман", поднятый со дна Баренцева моря. В марте 1945 года немецкая подлодка у входа в Кольский залив потопила транспорт "Томас Дональдсон", везший в СССР бронетехнику по ленд-лизу. "Шерман" провел на морском дне почти 70 лет, пока не был поднят водолазами Северного флота. Флотские ремонтники вернули машине ход и привели ее в идеальное состояние.

- Поднятые с борта транспорта танки - единственные сохранившиеся представители версии "Шермана" с 76-миллиметровой пушкой. По своим характеристикам они напоминают Т-34, - отметили в Минобороны.

Антон Валагин (Орел)

Четвертое десятилетие "России"

Текст: Марина Порошина (Екатеринбург)

Открытый фестиваль документального кино "Россия" - один из старейших кинофорумов страны. Начав свою биографию в 1988-м, он вместе со страной прошел все этапы непростого пути и стал настоящей хрестоматией по истории.

2020-й, к счастью, не смог отменить XXXI кинофорум: в Екатеринбурге собрались российские кинематографисты, а также из Бишкека, Минска, Душанбе и Вильнюса. Зрители по-прежнему имеют возможность прийти в кинозал, а потом обсудить увиденное в живой дискуссии. Вход на просмотры свободный, но количество зрителей ограничат согласно эпидемиологическим требованиям. Зато впервые онлайн-трансляция конкурсной программы будет доступна в течение всей фестивальной недели на сайте rossia-doc.ru.

- Это беспрецедентная акция, - говорит директор фестиваля Георгий Негашев. - Познакомиться с лучшими документальными фильмами 2020 года сможет любой житель планеты.

В программе два конкурса - документальных и телевизионных фильмов. Из 435 заявок отобрано 55 картин, их покажут в Доме кино и библиотеке имени Белинского. Офлайн-показы специальной программы состоятся также в Нижнем и Верхнем Тагиле, Невьянске, Новоуральске, Полевском, Верхней Пышме и селе Тарасково. Для молодых и начинающих кинематографистов, а также студентов медиа-направлений вузов запланирован образовательный блок.

"РГ" традиционно вручит свой приз "За социальный оптимизм и позитивную философию". А кроме того, 28 ноября предоставит возможность посмотреть церемонию закрытия фестиваля на сайте rg.ru.

Тень эпохи энеолита

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В Курганской области впервые в России воссоздали, причем в натуральную величину, древнейшее святилище, стоявшее на этом месте пять тысяч лет назад.

Археологический памятник Савин-1 находится на правом берегу Тобола, в 40 километрах к северу от Кургана и в километре от деревни Бузан на возвышенности, окруженной со всех сторон водой. Не зря в переводе с угорского слова "сав", "савн" означают "остров среди болота". Издалека Савин выглядит таинственным и мистическим. Кажется, что на холме застыли идолы. Но это не идолы, а устремленные ввысь столбы. Они разные по высоте и стоят внутри двух примыкающих друг к другу колец-рвов в виде восьмерки.

- Археологи работают с тем материалом, который они обнаружили. От эпохи энеолита до нас дошла, скажем так, тень сооружения, то есть не столб, а ямка от него, - рассказал заведующий археологической лабораторией Курганского госуниверситета, президент Зауральского общества друзей истории, археологии и культуры Игорь Новиков. - Мы восстанавливали столбы, определяя их высоту по глубине ямок. Большая - от большого столба, маленькая - от маленького. Максимальную высоту мы не знаем, поэтому на вид столбы, изготовленные из сосны (всего их 74), как бы незавершенные.

По словам ученого, объектов эпохи энеолита много, но они все утилитарны: поселения, жилища. А в Савине можно представить, как древние люди ощущали себя в окружающем пространстве. Святилище было пунктом наблюдения за астрономическими явлениями, связанными с Солнцем и Луной. По столбам наши предки измеряли время и предсказывали изменения в природе.

- Я смотрю на Савин как на уникальный календарный памятник, обсерваторию, - поделился старший научный сотрудник Тюменского научного центра Сибирского отделения РАН Владимир Костомаров. - Календарь позволял древнему человеку понимать, когда проводить ритуалы, выходить на охоту, когда начинался паводок.

Савин станет частью музейного комплекса под открытым небом и войдет в туристический маршрут по Белозерскому и Варгашинскому районам. Между тем туристы уже давно облюбовали заповедное место. О Савине ходят легенды. Одна из них связана с найденными в святилище изделиями из камня, они служили амулетами. Считалось, что это следы каменных молний, которыми бог гонял бесов.

Справка "РГ"

По данным археологов, святилище относится к эпохе энеолита, или медно-каменному веку, причем возвели его уже в первой половине III тысячелетия до н.э. Савин на тысячу лет старше знаменитого Аркаима в Челябинской области, ровесник и, можно сказать, аналог Стоунхенджа в Великобритании, только выполнен не из камня, а из дерева. Долгое время о Савине мало что знали. Люди к нему не ходили - боялись злых духов. В начале 1980-х любопытство взяло верх. Один из местных жителей - Василий Бабушкин - собрал здесь коллекцию черепков посуды, изделий из камня. Находки передал в областной краеведческий музей. Артефакты попали в руки археологу Михаилу Вохменцеву. Под его руководством в 1982-м в районе Савина начала работать экспедиция. С тех пор исследования не прекращались, а в прошлом году на средства Фонда президентских грантов разработали проект реконструкции культового сооружения.

Бизнес на пародиях

Близнецы из уральского поселка попали в рейтинг самых успешных блогеров Forbes

Текст: Ольга Штейн (Свердловская область)

Артему и Кириллу Верзаковым по 23 года. Они родились и выросли в поселке Ачит. Окончили школу с золотыми медалями, поступили в Екатеринбурге на бюджетное отделение Уральского экономического университета: Кирилл - по профилю "Управление недвижимостью", Артем - на международный менеджмент. Отучились и, вместо того чтобы найти работу по специальностям, стали блогерами. Ребята снимают короткие пародии на мультфильмы и выкладывают их в своем аккаунте в "ТикТоке". У Верзаковых семь миллионов подписчиков и заказы на рекламные ролики для брендов и знаменитостей. Недавно уральцы, заработавшие за год более двух с половиной миллионов рублей, попали на седьмую строчку рейтинга журнала Forbes.

У вас высшее экономическое образование, интересные специальности. Как вышло, что вы пошли в блогеры?

Кирилл: В школе мы много читали Роберта Кийосаки и других авторов, и у нас сформировалась установка: работать нужно только на себя, наемный труд не для нас. Уже на втором курсе института создали свой бизнес - торговали товарами из Китая. Сначала сами развозили, позже наняли курьерскую службу. Потом закрыли дело, поскольку не могли отвечать за качество. Искали что-то новое и придумали заняться выжиганием портретов.

Откуда взялась идея?

Артем: Наткнулись на нее случайно в Интернете. Думали, портреты выжигают вручную, а потом узнали, что это делают с помощью специального оборудования. Заказали станки и стали работать.

Кирилл: Пошло неплохо, этот бизнес кормил нас несколько лет. Со временем решили, что нужно наращивать число клиентов. Хотели действовать через блогеров, но поняли: слишком дорого. Поэтому и возникла идея создать собственный блог.

Почему именно "ТикТок"?

Кирилл: Сначала рассматривали "Инстаграм", но без денег там не развиться. Поэтому и пошли в "ТикТок". Сняли несколько смешных видеороликов, выложили - и взлетело! К формату пародий на мультфильмы пришли опытным путем: экспериментировали с разными подачами. Оказалось, именно эта востребована аудиторией.

Артем: Первые ролики мы выложили 26 июня 2019 года, и уже через сутки у нас было восемь тысяч подписчиков, через месяц - 70 тысяч, через три - первый миллион.

Кирилл: Мы увидели, что блог стал приносить нам больше денег, чем выжигание портретов, поэтому на время заморозили бизнес и с головой ушли в блогерство.

То есть вашей целью были деньги?

Кирилл: Да, только деньги.

А зачем они вам?

Артем: Чтобы обрести финансовую независимость, прийти в магазин и не смотреть на ценник. И мы этого, в общем, достигли.

Кирилл: Недавно мы осознали, что прошли все ступени по пирамиде Маслоу, кроме самой верхней. Деньги позволяют удовлетворять физиологические потребности, потребность в безопасности. Потребность в любви тоже закрыта - нас любит аудитория, признание тоже есть - о нас даже Forbes пишет. Остался самый верх пирамиды - самореализация. На наш взгляд, здесь мы его не закроем. В скором времени намерены переключиться на другую деятельность.

Вернетесь в бизнес?

Артем: Думаем поменять формат блога: рассказывать о саморазвитии, пытаться продвигать какие-то конструктивные идеи, потому что, откровенно говоря, в "ТикТоке" огромное количество пользователей, которые позиционируют себя как деградировавшие личности, хотя в действительности, уверены, таковыми не являются. Они порой предлагают низкосортный контент, востребованный зрителем.

Почему так происходит?

Кирилл: Наверное, такой контент легко усваивается. А спрос, как известно, рождает предложение. Мы постарались найти нейтральный формат, заставить людей просто улыбнуться.

Кем видите себя лет через десять?

Кирилл: Успешными бизнесменами. В ближайшие пять лет должны попасть в список Forbes уже не как блогеры, а как предприниматели.

Ключевой вопрос

К чему вы стремитесь?

Артем: Если раньше нашей целью были деньги, то сейчас важнее реализовать себя, делать что-то полезное для общества. Наш блог с пародиями - лишь способ заработать относительно легко и быстро. Мы привыкли много работать. Когда начинали портретный бизнес, буквально жили в мастерской: один занимается заказом, второй спит. Не думаю, что у кого-то есть желание трудиться на износ, если можно быстро достичь результата. Просто не каждый представляет, как к нему прийти.

Декрет - время возможностей

Как молодой маме найти работу во время пандемии

Текст: Дарья Андреева

На Среднем Урале число безработных за год выросло почти в шесть раз. На учете в службе занятости стоит свыше 119 тысяч человек. Для молодых мам поиск работы - особенно сложный процесс.

- На собеседованиях меня всегда спрашивают, есть ли кому сидеть с ребенком. Если да, готовы рассмотреть кандидатуру. Раза два работодатели поясняли: мы принимали мамочек, а потом бабушки и дедушки отказывались помогать. Так что надо заранее обговаривать с родственниками этот вопрос, - рассказала "РГ" мама в декрете Марина.

По данным департамента по труду и занятости Свердловской области, с начала пандемии количество граждан, официально признанных безработными, выросло в 4,8 раза.

- Женщины с детьми с марта 2020 года стали чаще обращаться в центры занятости за пособиями, многие записываются на курсы профессиональной подготовки и переподготовки, - отметили в департаменте.

Не многие знают, что в России мамы с детьми ясельного возраста могут бесплатно пройти обучение при службе занятости. Для них разработан федеральный проект "Содействие занятости женщин - создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет". Если мамочка желает получить новую специальность, ее внесут в лист ожидания на конкретный курс. Когда группа будет набрана, начнется обучение. В последние годы оно проходит дистанционно, что для декретниц очень удобно.

Так, с начала 2020 года 41 центр занятости региона направил на обучение 558 женщин, из них 505 находятся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет. В проекте могут участвовать и мамы дошкольников, но при условии, что не состоят в трудовых отношениях и обратились в службу занятости для поиска работы. Самые популярные специальности - бухгалтер, младший воспитатель, специалист по кадрам и кладовщик. Более 300 женщин окончили курсы, из них 18 процентов трудоустроились, остальные продолжают занятия.

Во втором квартале 2020 года департамент проводил опрос молодых мам. Подавляющее большинство проголосовало за дистанционную форму обучения, на втором месте - очно-заочная с гибким графиком и возможностью посещать занятия в вечернее время. Более половины хотели бы получить новую профессию или специальность, 13 процентов - пройти переподготовку по смежной специальности, 11 - повысить квалификацию.

Спасением для молодых мам стало и повышение пособия по безработице. Эту тему активно обсуждают на тематических форумах для родителей.

"Назначили пособие 14 175 рублей, включая выплату на детей. Быстро. Надо было раньше заняться этим вопросом", - пишет одна из мамочек.

Особо целеустремленные запускают процесс поиска вакансий задолго до окончания декрета.

- С просьбой помочь к нам обращаются мамы, рассчитывающие трудоустроиться спустя полгода-год после рождения малыша, - рассказала руководитель южноуральского проекта "Мама работает" Анастасия Нигматуллина.

Проекту Анастасии уже девять лет. В первый свой декрет она искала подработку на дому, но вакансий удаленки тогда практически не было. Поняв, сколько времени потрачено впустую, Анастасия завела блог, где описывала процесс поиска. Постепенно в блоге появилась рубрика с вакансиями от проверенных работодателей. Сейчас в паблике "Мама работает" в одной из соцсетей 30 тысяч пользователей. На одноименном сайте можно ознакомиться с базой верифицированных вакансий, разместить резюме, записаться на курсы переобучения и бесплатные онлайн-марафоны.

- В Сети много подозрительных предложений. Мы проверяем все вакансии и потенциальных работодателей. Чаще всего фирмы заинтересованы в программистах, СММ-менеджерах, копирайтерах и дизайнерах, - рассказала Анастасия.

По ее словам, торопиться найти новую должность не стоит. В первую очередь необходимо понять, интересует ли молодую маму ее предыдущая деятельность или она ищет иное применение своим знаниям. Лучше всего начинать подработку во время декретного отпуска, тогда удастся наладить контакт с работодателем и собрать портфолио.

- Раньше работодатели относились к удаленке с опаской, а коллеги пребывали в уверенности: новенькая будет исключена из жизни коллектива. Но весной на дистанционный формат перевели всех, и вопросов к оформлению документов при трудоустройстве у бухгалтерии теперь не возникает. Поэтому страхов и неуверенности в себе у женщин с детьми сейчас значительно меньше, - заключает эксперт.

На заметку

На что обратить внимание

1. Оцените, подходит ли вам сегодня то, чем вы занимались до рождения ребенка.

2. Пройдите курсы повышения квалификации или получите новую специальность при центре занятости. Заявку на курс нужно подать заранее, обучение проходит удаленно.

3. Найдите курсы самостоятельно с помощью форумов и тематических пабликов.

4. Проверяйте информацию: в вакансии должны быть прописаны должностные обязанности.

5. В резюме укажите сильные стороны молодых родителей: ответственность, владение тайм-менеджментом, усидчивость, стрессоустойчивость

6 На собеседовании сообщите о том, ходит ли ребенок в детский сад и есть ли у вас помощники в воспитании малыша.

Пособие по безработице для солдата-срочника

Текст: Татьяна Казанцева (Екатеринбург)

В "РГ" обратился бывший солдат-срочник, демобилизовавшийся в этом году.

"Мне 26 лет. За плечами два высших образования, однако, вернувшись из армии, работу найти не смог, - пишет Владимир В. - В службе занятости населения я получил минимальное пособие - 4500 рублей (до пандемии его размер с учетом уральских составлял 1725 рублей. - Прим. ред.). Сказали, что у меня нет трудового стажа после военной службы. Но почему не зачли период до призыва? Вообще-то до армии я работал полтора года. Мог бы получать почти 14 тысяч рублей. У меня семья, каждая копейка на счету, а найти работу в пандемию непросто".

За разъяснениями "РГ" обратилась в департамент по труду и занятости населения Свердловской области. В ответе ведомства, подписанном и. о. директора департамента Наталией Бордюговой, про обязательный трудовой стаж после службы ничего не говорится. Зато указана минимальная продолжительность работы до призыва - согласно закону о занятости от 1991 года период трудовых отношений должен составлять не менее 26 недель (6,5 месяца). Тогда размер пособия по безработице, цитируем, "начисляется в процентном отношении к среднему заработку, исчисленному за последние три месяца по последнему месту работы, предшествовавшему призыву на военную службу".

- При этом ежемесячная выплата не может превышать максимальный размер пособия - с марта 2020 года он составляет 13 тысяч 949 рублей 50 копеек. Кстати, с 1 октября минимальный размер пособия вернулся к прежнему значению - 1725 рублей с учетом уральских, - сообщила пресс-секретарь ведомства Ольга Рулева.

По ее словам, постановка на учет безработных осуществляется на основании Временных правил регистрации граждан, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 8 апреля 2020 года. В соответствии с ними заявление от безработного принимается в электронном виде - через Общероссийскую базу вакансий "Работа в России" (trudvsem.ru) или через портал госуслуг. А дальше система все делает самостоятельно - в том числе запрашивает сведения о заработке, стаже и последнем месте работы.

Однако дело в том, что изменения в нормативные правовые акты, касающиеся записи сведений в электронном виде, вступили в силу с 1 января 2020 года, "а гражданин В. в 2020 году проходил военную службу по призыву, в отношении него эти сведения не поступили". Молодому человеку предложили предоставить в центр занятости справку о среднем заработке за последние три месяца по последнему месту работы, а также трудовую книжку. В итоге Владимир привез необходимые документы, и ему пересчитали размер пособия. А сейчас он уже и работу нашел.

- Работодатель не подал сведения о Владимире в Пенсионный фонд в электронном виде. Чтобы избежать такой ситуации, советую всем завести "Личный кабинет", где можно проследить весь свой трудовой путь, подсчитать месяцы и годы работы, заказать выписку о трудовом стаже, - подытожила Ольга Рулева.

Возьмут под опеку

В Челябинске детей, чьи родители заболели COVID-19, поместят в соццентры

Текст: Михаил Пинкус ("Российская газета", Челябинск)

Первый центр временного пребывания детей, родители которых госпитализированы с коронавирусом, открыт в Челябинске. В правительстве региона разработали регламент, согласно которому всех оставшихся без ухода из-за болезни родственников, включая инвалидов и престарелых людей, станут помещать в соцучреждения закрытого типа до полного выздоровления опекунов.

Власти сразу оговорились, что ни о каком изъятии детей речи не идет. Новая мера поддержки будет оказываться с согласия и по заявлению заболевших родителей. И только в форсмажорных ситуациях, когда с детьми, инвалидами или пожилыми родственниками некому остаться.

- Прибыв в такие семьи, члены бригад "скорой помощи" должны сообщить о проблеме на "горячую линию" для направления соцработника, который в течение трех часов примет решение о необходимости перевода оставшихся без попечения в специальный центр временного пребывания, - пояснили в минсоцотношений региона. - Пожилым и людям с ограниченными возможностями здоровья в качестве альтернативы может быть предложен патронаж на дому.

Как сообщила председатель городского комитета социальной политики Лариса Мошкова, пока в Челябинске создан только один центр временного пребывания детей. Взрослых, которые нуждаются в уходе, будут размещать за городом - на базе оздоровительного комплекса "Курочкино". Подобные центры планируют открыть и в других муниципалитетах региона.

Важно слышать

На Урале звучит фестиваль Бетховена

Текст: Марина Порошина (Екатеринбург)

Эту неделю Екатеринбург проживает под музыку Бетховена: здесь проходит Международный музыкальный фестиваль Be@thoven, посвященный творчеству Людвига ван Бетховена, чей 250-летний юбилей отмечается во всем музыкальном мире.

До последнего момента была непонятно, состоится ли фестиваль с "живыми", а не онлайн концертами.

- В любое время, даже самое сложное, нужно где-то черпать силы, чтобы справиться с трудностями. Мы уверены, что этот источник - в искусстве, - говорит директор Свердловской государственной филармонии Александр Колотурский. - Мы принимаем беспрецедентные меры санитарной безопасности, делаем все возможное, чтобы встреча с музыкой прошла в комфортных для слушателей и одновременно максимально безопасных условиях.

На Урал приехали известные музыканты, солисты и дирижеры: пианисты Северин фон Эккардштайн и Николаус Рексрот, скрипач и дирижер Томас Цетмайр, немецкий баритон Томас Бауэр, а также солисты Большого театра России Елена Жидкова и Илья Селиванов, сопрано Мариинского театра Мария Баянкина. В рамках фестиваля работает Международная оркестровая академия. В концерте-закрытии выступит молодежный Чайковский-оркестр, он объединит молодых музыкантов России и Германии.

Фестиваль не ограничивается стенами филармонии, прямые трансляции концертов проходят в виртуальных концертных залах, которые открыты в 97 городах области и на крупнейших российских и мировых интернет-ресурсах - "Культура.РФ" "Русские сезоны", Deutsche Welle. Впервые к фестивальной публике смогли присоединиться люди с нарушением слуха: в филармонии начал работу новый специальный программно-технический комплекс.

По улицам Екатеринбурга курсирует "Бетховенский" трамвай, его борта украшены портретом композитора и призывом #СлушайБетховена! И пассажиры, перейдя по указанному QR-коду, могут слушать произведения композитора и рассказ о его жизни.

Кто в съеме хозяин

Платежи по ипотеке приблизились к арендной плате за квартиру

Платежи по ипотеке из-за снижения ставок приблизились к арендной плате за съемную квартиру. Это подталкивает арендаторов к мысли обзавестись собственным жильем. Однако их массового ухода в покупатели жилья пока не наблюдается, отмечают эксперты.

Стандартная "однушка" в новом жилом комплексе комфорт-класса в Москве сейчас стоит около 7,5 млн рублей, говорит главный эксперт аналитического центра ЦИАН Алексей Попов. Если взять кредит по программе ипотеки с господдержкой под 6,5%, то при взносе в 20% и 30-летнем сроке погашения ежемесячный платеж составит около 35 тысяч рублей. Это дешевле, чем арендовать типовую "однушку" по средней цене в 39 тысяч рублей. Однако при таких расчетах обычно не учитывается нюансов: необходимо где-то жить до сдачи дома в эксплуатацию, нужно вложиться в ремонт, мебель и бытовую технику. При покупке жилья на вторичном рынке на аренду и ремонт тратиться не придется, но ставки и платеж будут выше. При стоимости квартиры около 8 млн рублей и ставке в 8% годовых придется ежемесячно вносить около 45 тысяч рублей. Кстати, средний срок погашения ипотеки - около 8-9 лет, отмечает Попов. При таком графике платеж за новостройку составит около 70 тысяч рублей, за "вторичную" квартиру - 95 тысяч.

"В других регионах цены другие, но соотношения между экономической целесообразностью покупки или аренды кардинально не отличаются", - сообщает Попов. Разница составляет несколько тысяч рублей в ту или другую сторону. Так, в Санкт-Петербурге, по данным портала "Мир квартир", средняя цена квадратного метра в новостройке в октябре составляла около 141 тысячи рублей. За 40-метровую квартиру при этом придется платить около 29 тысяч, аренда же стоит в среднем 22 тысячи рублей. Во Владивостоке расчетные платежи по ипотеке превышают аренду примерно на 5 тысяч рублей, в Екатеринбурге ипотека на тысячу дешевле аренды. В Кирове арендовать жилье можно в среднем за 7362 рубля в месяц, покупка обойдется в 9468 рублей ежемесячно.

Есть психологический момент: раз ставки по ипотеке снизились с 14% до 6,5% - значит, надо покупать, говорит руководитель департамента агентства "Азбука Жилья" Ярослав Дарусенков, но резкого перехода арендаторов в покупатели пока не наблюдается. Не все готовы взять обязательства на много лет вперед, особенно сейчас.

Разрыв между арендой и ипотекой будет увеличиваться, считает основатель сервиса Realiste Алексей Гальцев. Цены на новостройки поднялись, арендные ставки будут снижаться из-за уменьшения доходов населения. Это может разочаровать покупателей-инвесторов (около 20% воспользовавшихся льготной ипотекой). "Раньше инвестор покупал квартиру за 9 млн руб и сдавал ее по 45 тысяч, что давало 6% в год. Теперь эта же квартира стоит 10 млн рублей, а аренда упала - сдать можно за 40-45 тысяч, доходность на уровне 4,8%", - считает Гальцев.

В Москве в октябре зарегистрировано наибольшее за все годы количество ипотек - более 12 тысяч договоров, сообщает региональное управление Росреестра. Это на 15% больше рекордного декабря прошлого года.

Марина Трубилина

В Калужской и Свердловской областях будут созданы ТОР

В Калужской и Свердловской областях будут созданы территории опережающего развития (ТОР). Постановления об этом утвердил председатель Правительства Михаил Мишустин, сообщил Кабмин.

В первом случае режим ТОР запустят в городе Кондрово, который ориентирован на производство бумаги. Решение позволит привлечь в город инвесторов из других отраслей. В числе потенциальных резидентов – производители холодильного оборудования и бакалейных товаров.

В Свердловской области статус ТОР получит город Верхняя Тура. Здесь, в частности, планируется запустить инвестиционный проект в сфере деревообработки.

Принятое решение позволит диверсифицировать экономику моногородов, создать новые рабочие места и снизить зависимость населённых пунктов от ситуации на градообразующих предприятиях.

ТОР – инструмент развития территорий, предназначенный для поддержки моногородов. Компании, зарегистрированные в ТОР, могут рассчитывать на снижение страховых взносов, обнуление ставки федеральной части налога на прибыль, земельного налога, налога на имущество организаций и другие преференции

Шапша: создание ТОСЭР под Калугой даст городу не менее 449 рабочих мест

Создание ТОСЭР "Кондрово" в Калужской области даст городу минимум 449 рабочих мест в ближайшее время по уже заключённым инвестиционным соглашениям, объем инвестиций составит 1,2 миллиарда рублей, заявил губернатор Владислав Шапша.

Во вторник председатель правительства РФ Михаил Мишустин подписал постановление о создании двух территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в России: в Калужской и Свердловской областях. В Калужской области ТОСЭР запустят в моногороде Кондрово.

"Решение позволит улучшить инвестиционный климат за счет предоставления налоговых льгот для резидентов ТОСЭР, что должно привлечь инвесторов, создать рабочие места, активизировать местный бизнес и повысить качество жизни в городе", - говорится в сообщении правительства Калужской области.

По словам губернатора Владислава Шапши, ТОСЭР является одним из наиболее действенных механизмов диверсификации экономики небольших моногородов. В Калужской области три компании ждали этого решения о создании ТОСЭР в Кондрово. Также подписаны пять соглашений о намерениях с инвесторами.

"Только по уже заключенным соглашениям планируется 1,2 миллиарда рублей инвестиций. Город получит 449 рабочих мест, которые не связаны с деятельностью градообразующих предприятий", - цитирует слова Шапши пресс-служба областного правительства.

В перечень моногородов России в Калужской области также включены Сосенский и Ермолино. В Сосенском уже создана ТОСЭР, в которой реализуют проекты три резидента с общим объемом инвестиций в 600 миллионов рублей.

Новейшая ангиографическая система установлена в окружной клинике

В Сургутской окружной клинической больнице вводится в эксплуатацию ангиографическая система Azurion 7. Оборудование приобретено по программе «Приоритетный национальный проект «Здравоохранение». В настоящий момент оборудование установлено, проведено тестирование аппарата и предварительное обучение персонала. В ближайшее время аппарат будет запущен в работу.

Ангиографическая система предназначена для проведения интервенционных процедур и хирургических вмешательств под рентгенологическим контролем. Планируется проведение широкого спектра лечебно-диагностических вмешательств для пациентов с сердечно-сосудистыми, онкологическими, хирургическими и прочими заболеваниями.

Предусмотрено внедрение операций по восстановлению проходимости периферических сосудов, эндоваскулярной эмболизации доброкачественных и злокачественных новообразований, эмболизации сосудистых мальформаций, остановке кровотечений, малоинвазивных биопсий, чрескожных вмешательств на желчевыводящих и мочевыводящих путях. Также будут проводиться инвазивные диагностические исследования сосудов всех органов и систем.

Специалисты больницы, развивая направление интервенционной радиологии, смогут существенно улучшить качество оказываемой высококвалифицированной и высокотехнологичной помощи пациентам региона.

Уральской трансплантологии, зародившейся в стенах Свердловской ОКБ №1, исполнилось 30 лет

В ночь с 21 на 22 ноября 1990 года в Свердловской областной клинической больнице №1 (СОКБ №1) была успешно выполнена первая на Урале пересадка почки. С тех пор в стенах первой областной начала постепенно развиваться трансплантология, которой в минувшие выходные исполнилось 30 лет.

«Клиника считается соответствующей мировому уровню, если владеет двумя технологиями: кардиохирургическими и трансплантационными операциями. С гордостью можем сказать, что мы соответствуем этому уровню. Безусловно, работа в этом направлении, так или иначе, затрагивает все подразделения больницы. И за эти 30 лет у нас, я бы сказала, сформировалась психология трансплантолога, которая в первую очередь заключается в том, что коллектив понимает, что и ради чего делает. Поэтому можно с уверенностью сказать, что трансплантационные технологии заняли достойное место в работе первой областной», – прокомментировала заместитель главврача СОКБ №1 по медицинской части Наталья Климушева, главный трансплантолог Уральского федерального округа.

Но, как и любому большому делу, освоению данной технологии в Свердловской ОКБ №1 предшествовала продолжительная подготовка.

Началось всё ещё в 1979-м, когда созданное в больнице отделение хронического гемодиализа (метода очищения крови, используемого при лечении пациентов с почечной недостаточностью) возглавил Владимир Злоказов. Благодаря его фантастическому организаторскому таланту впоследствии в Свердловской области была организована диализная служба, к которой постепенно подключали новые города. На данный момент в эту сеть входят уже 13 городов региона, где диализ получают почти 1,8 тысяч пациентов.

Однако в конце 80-х диализных мест в регионе всё-таки было ещё очень мало. Когда среднее по стране количество больных с почечной недостаточностью составляло примерно 120 человек на миллион жителей, диализ в Свердловской области получали всего около ста пациентов. Да и средняя продолжительность жизни на диализе составляла тогда не больше пяти лет. Это стало одной из основных причин того, чтобы освоить технологию трансплантации почки.

И вот, после проведения поистине титанической работы по подготовке и целого года обучения, в ночь с 21 на 22 ноября 1990 года в ОКБ №1 была успешно проведена первая на Урале операция по трансплантации почки. Её выполнила хирургическая бригада под руководством сердечно-сосудистого хирурга Бориса Фадина, в состав которой вошли уролог Александр Фальковский, хирург Валерий Воронков, анестезиологи-реаниматологи Александр Левит и Игорь Трофимов, а также операционные медсестры Наталья Стукова и Елена Шмушкевич. А ведение пациента в послеоперационный период было поручено врачу-нефрологу Алексею Столяру. И, несмотря на скромный перечень препаратов и средств диагностики, которые были в арсенале наших медиков в те времена, команде СОКБ №1 удалось справиться с самой главной задачей – выходить пациента после операции, которая была впервые выполнена в больнице. В итоге этот пациент прожил почти 20 лет. Следующие операции, количество которых увеличивалось с каждым годом, не заставили себя ждать. И в настоящее время в СОКБ №1 амбулаторно наблюдаются пациенты с пересаженной почкой, которые уже перешагнули 20-летний рубеж.

Всего с 1990 года в СОКБ №1 выполнено уже 639 трансплантаций почки. Кроме того, с 1997 года проведено 636 трансплантаций костного мозга, с 2005 года выполнено 168 пересадок печени и с 2006 года – 74 операции по трансплантации сердца.

КМЭЗ готов обеспечить электролитической фольгой всех отечественных потребителей

На «Кыштымском медеэлектролитном заводе» (АО «КМЭЗ», г. Кыштым, Челябинская область, входит в Группу «Русская медная компания»)получены первые образцы электролитической медной фольги. В ходе пуско-наладочных работ в новом цехе электролиза медной фольги КМЭЗ произвели 8 метров фольги толщиной 35 микрон. Технологическая линия цеха позволяет выпускать фольгу самых востребованных типов – толщиной от 9 до 105 микрон по международным стандартам IPC-4562. Данную продукцию используют при изготовлении литий-ионных аккумуляторов электрокаров, а также печатных плат для электроники и приборостроения – от смартфонов и бытовой техники до авиастроения.

Комментирует генеральный директор АО «КМЭЗ» Андрей Кудрявцев:«До сих пор в России такую фольгу не производили. Мощность цеха составляет 1,2 тысячи тонн фольги в год. Этого объема будет достаточно, чтобы полностью обеспечить потребности отечественных производителей высокотехнологичной электроники и поставлять фольгу за рубеж».

Строительство нового цеха электролиза медной фольги в АО «КМЭЗ» началось в 2018 году. Цех оснащен самым современным оборудованием ведущих производителей из Европы и Азии. Инвестиции в проект превышают 3 млрд рублей.

Второй месяц подряд отгрузки продукции НЛМК-Урал превысили прошлогодний уровень

В октябре ж/д отгрузки стальной продукции НЛМК-Урал (г. Нижние Серги, Свердловская обл.) российским потребителям и на экспорт составили 106,6 тыс. тонн. По отношению к предыдущему месяцу объемы отгрузок выросли на 8,5%, а в годовом исчислении - на 7,8%. Месяцем ранее эти показатели равнялись +22,8% и +3,2%, соответственно. Добавим, что ранее в этом году отгрузки продукции за месяц превышали соответствующие прошлогодние показатели только в сентябре.

В октябре отгрузки российским потребителям составили 96,5 тыс. тонн (+7,5%,+7,9%), а на экспорт 10,1 тыс. тонн (+19%,+7,1%).

В целом за январь-октябрь объемы отгрузок составили 839,3 тыс. тонн, что на 17,8% ниже уровня прошлого года. При этом поставки российским потребителям составили 695,2 тыс. тонн(-17,8%), а на экспорт -144 тыс. тонн(-17,7%)

Газопровод к Приозерску протяженностью 7,5 км построен в сложных инженерно-геологических условиях

Завершено строительство межпоселкового газопровода от газораспределительной станции «Приозерск» до Приозерска Ленинградской области. Подан газ на котельные № 1 и № 2 — основные объекты теплоснабжения города — для проведения на них пусконаладочных работ.

Строительство межпоселкового газопровода также создало условия для газификации сетевым природным газом около 6,5 тыс. квартир и домовладений, объектов социальной инфраструктуры. В настоящее время начаты работы по переподключению внутридомового и внутриквартирного оборудования абонентов со сжиженного углеводородного газа на природный.

Газопровод к Приозерску протяженностью 7,5 км построен в сложных инженерно-геологических условиях. Трасса, в частности, проходит через скальные породы, для преодоления которых специалистам потребовалось проводить буровзрывные работы. На 17 участках суммарной длиной около 1,1 км газопровод пришлось прокладывать методом горизонтально-направленного бурения. Для перехода линейной части через реку Вуокса в городской черте построена специальная 400-метровая эстакада.

Завершение строительства газопровода в Приозерске стало знаковым событием для газификации Ленинградской области. Теперь условия для сетевого газоснабжения природным газом созданы во всех районных центрах региона.

Справка

Между «Газпромом» и правительством Ленинградской области подписаны соглашения о сотрудничестве и о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива.

В августе 2020 года «Газпром» и Ленинградская область подписали программу развития газоснабжения и газификации региона на новый пятилетний период — 2021–2025 годы. Согласно программе, компания построит 124 межпоселковых газопровода протяженностью около 2 тыс. км газопроводов. Запланированы сооружение и реконструкция 63,5 км газопроводов-отводов и 14 ГРС. Это создаст условия для газификации 412 населенных пунктов в 16 районах области — Бокситогорском, Волосовском, Волховском, Всеволожском, Выборгском, Гатчинском, Кингисеппском, Киришском, Кировском, Лодейнопольском, Ломоносовском, Лужском, Приозерском, Сланцевском, Тихвинском и Тосненском.

Правительство региона в свою очередь обеспечит строительство 1,1 тыс. км внутрипоселковых газопроводов, подготовку к приему газа более 54 тыс. домовладений, 104 котельных и предприятий.

Для удобства пользователей в Приозерске открыт новый совмещенный абонентский пункт ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург» (поставщик газа) и АО «Газпром газораспределение Ленинградская область» (газораспределительная организация).

«Мегионнефтегаз» доказал перспективность добычи из палеозойских залежей в Югре

«Вовлечение в разработку палеозойских запасов открывает перед нами новые перспективы рационального и комплексного освоения недр», – отметил генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Михаил Черевко. Нефтеносность палеозойских отложений в пределах Южно-Островного участка недр в Югре оценивается более чем в 2 млн тонн.

С таким результатом «Славнефть-Мегионнефтегаз» завершил первый этап масштабного проекта, предусматривающего геологическое изучение доюрского комплекса и открывающего новые перспективы для развития нефтедобычи в регионе.

Лицензию, давшую право приступить к оценке ресурсного потенциала глубоких горизонтов на этой территории, предприятие получило в 2019 году. Первая нефть из палеозойских залежей на Южно-Островном участке, входящем в Левобережную группу месторождений, была добыта в начале 2020 года.

Проект по изучению доюрского комплекса реализуется «Мегионнефтегазом» при участии отраслевых научно-исследовательских центров и нефтесервисных партнеров. Это дает возможность наилучшим образом использовать имеющиеся знания и технологии, обеспечивает высокую результативность геологоразведочных работ. Подтверждение промышленной нефтеносности доюрских пластов и вовлечение в разработку дополнительных запасов позволит предприятию еще более эффективно использовать ресурсную базу и существующую производственную инфраструктуру.

Наряду с Левобережной группой месторождений стратегия компании предусматривает исследование нижележащих горизонтов еще четырех кластеров в ХМАО. По оценкам специалистов, суммарный потенциал добычи из доюрского комплекса на участках «Славнефть-Мегионнефтегаза» может превысить 13 млн тонн.

«Запланированные работы в рамках первого этапа проекта мы выполнили в кратчайшие сроки благодаря четко выстроенной системе кросс-функционального взаимодействия. Полученный результат принципиально важен как для нашего предприятия, так и для региона в целом, ведь доюрский комплекс пока слабо изучен», – отметил генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Михаил Черевко.

«Славнефть-Мегионнефтегаз» является ключевым добывающим активом компании «Славнефть», которая на паритетных началах принадлежит ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть».

Южно-Островной лицензионный участок расположен на территории Нижневартовского и Сургутского районов ХМАО и включает в себя Островное, Южно-Островное и часть Ново-Покурского месторождения.

Палеозойская эра началась около 540 миллионов лет назад и продолжалась 290 миллионов лет. В этот период из донных отложений богатых жизнью морей образовались крупные месторождения каменного угля и нефти. Слои земной коры, относящиеся к палеозою, в некоторых местах достигают 30 тысяч метров.