Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

10 июня 2020 года вывозной рейс авиакомпании «Уральские авиалинии» U6-3806 доставил 160 российских граждан из Дубая в Казань и Екатеринбург.

Из аэропорта Дубай самолет Airbus A-320 вылетел в 17:46 местного времени со 160 пассажирами на борту, среди которых 99 летели до Казани и 61 пассажир до Екатеринбурга.

По прибытию в Екатеринбург пассажиров обследовали санврачи. 16 человек, двое из которых – дети, отправили в обсерватор. Там они проведут двухнедельную изоляцию. Остальные граждане отправились в свои регионы.

О направлении в обсерватор пассажиров, следовавших до Казани не сообщается.

Россия на фоне пандемии коронавируса с 27 марта 2020 года прекратила регулярное и чартерное авиасообщение с другими странами. Исключение составляют вывозные рейсы, а также грузовые, почтовые, санитарные и гуманитарные рейсы, перегоны пустых самолетов для техобслуживания, транзитные полеты с посадкой для дозаправки (смены экипажа) на территории страны и полеты, осуществляемые по отдельным решениям правительства РФ.

Я их всегда хвалю...

Николай Коляда - о судьбах частных театров в год пандемии

Текст: Валерий Кичин

Пронеслась весть, что закрывается известный в стране и Европе "Коляда-театр". Его основатель и худрук Николай Коляда сообщил, что денег больше нет, труппа уходит в бессрочный отпуск.

Чтобы прояснить ситуацию, с помощью Zoom мы отправились в Екатеринбург и второй выпуск видеоклуба "Дубль дв@" посвятили проблемам частных театров и ряду вечных вопросов творчества. Разговор вышел оптимистичным.

Кто помогает театру?

Николай Коляда: Не знаю, как выразить благодарность многим, кто нас поддерживают. Театральный люд сложный, но когда случается беда, все объединяются, поэтому у нас хорошее настроение. Хотя сейчас все уходят в бессрочный неоплачиваемый отпуск. Я говорю артистам: корона с головы не свалится - устройтесь куда-нибудь на работу! И прекрасные артисты работают курьерами. А как иначе - лежать и ждать, когда помрем? А чиновники... они тоже понимают, что культурное поле страны составляют не только академические театры. Думаю, помогут. У нас же все медленное: долго запрягают, неспешно едут...

Как пишутся пьесы?

Николай Коляда: Как я учу драматургии? Я не знаю, как пьесы писать! Не кокетничаю, нет. Студентам говорю: делай, как я. Люби театр, как я. Отдавай театру всю жизнь, а театр в ответ обязательно тебе даст кусочек хлеба с маслом. Может, даже с колбаской. Что главное в пьесе: мысль (что я хочу сказать), слово (великий могучий русский язык), характеры человеческие, всегда невероятно интересные. И главное - твоя боль: "блажен кто посетил сей мир в его минуты роковые" - а мы всегда живем в роковые минуты, и в революцию, и в 90-е, и сейчас... Зафиксируй это время, оставь его в памяти, расскажи о том, что видишь и знаешь, о своем папе, о маме, о своем детстве... Приходи в театр на репетиции - смотри, как я живу и живет наш театр. Вот и вся моя наука. И потом я их всегда хвалю. Увижу в пяти страничках удачную строчку - обязательно похвалю: вот это хорошо! И надо помнить, что все главное написали Чехов, Толстой, Пушкин, Бунин, Гоголь, Достоевский... Надо любить великую русскую литературу - вот и весь урок.

В чем цена успеха?

Николай Коляда: Иной раз придешь в именитый московский театр, все увешано "Золотыми масками", смотришь спектакль - ничего не понимаешь, что происходит! Спектакль получает премии, через сезон декорации сожгли, костюмы отдали в детский дом, все выкинули - и забыли. К чему тогда вся эта погрузка дыма большими контейнерами? У нас, в так называемой провинции, спектакли идут по 15-16 лет, и все время полный зал. Так что судьбу спектакля определяет публика - она голосует рублем. Тем более - в частном театре, где очень важен финансовый результат. Поэтому я счастлив, что никуда не уехал из Екатеринбурга, мне прекрасно в этом городе. Вы видите: я улыбаюсь - все идет хорошо. Жизнь продолжается!

Россия. УФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411650 Николай Коляда

В США и Европе объявили войну памятникам

Текст: Александр Гасюк

Внезапное объявление войны памятникам отдельным историческим деятелям в США и странах ЕС вмиг выплеснуло наружу скрытые за ширмой политкорректности, мультикультурализма и толерантности противоречия в западном обществе. Замешанные на глубоких расовых, этнических и исторических обидах, они стремительно вышли из-под контроля властей. А прокатившаяся по Америке и Европе волна вандализма и уничтожения казалось бы незыблемых монументов вкупе с "бессмысленным и беспощадным" бунтом погромщиков на улицах американских и европейских городов стала наглядным проявлением годами копившегося деструктивного заряда в странах "развитой демократии".

История учит, что через "статуепад" рано или поздно проходят абсолютно все общества и эпохи. С античности и до наших времен монументы великим вершителям прошлого регулярно ниспровергались в угоду политическим реалиям текущего дня. И в этом смысле абсолютно ничего нового в происходящем ныне на Западе нет. Однако многие видят в нынешней массовой деструкции памятников некогда угнетавшим чернокожих генералам-конфедератам в США, работорговцам Великобритании или колонизаторам из Бельгии настоящее торжество прогресса. Ведь речь, дескать, идет о борьбе за права человека и о восстановлении попранной справедливости. До боли знакомый и избитый аргумент, под который можно подвести не только под разрушение мемориалов. Помнится, и у нас в стране восстанавливали классовую справедливость, причем это "правое дело" не ограничилось одним лишь уничтожением памятников времен Российской империи. А в 1990-е годы многие символы предыдущих 70 лет жизни страны вновь подверглись переосмыслению, переименованию, а зачастую и перемещению.

Собственно, тем, чьи права действительно жестоко нарушались генералом-конфедератом Робертом Ли во время Гражданской войны в США, британским владельцем Royal African Company Эдвардом Колсоном в 18 веке или бельгийским королем Леопольдом II в африканском Конго в начале 20 века, давным-давно уже все равно.

Но, как выяснилось после резонансного убийства афроамериканца Джорджа Флойда, нынешнее поколение граждан США и ЕС, годами спокойно ходившие мимо этих монументов и взиравшее на них, вдруг оказалось не в состоянии смириться с тем, что рабовладельческое или колонизаторское дело Ли, Колсона, Леопольда на самом деле "живее всех живых". Об этом не принято вслух говорить на Западе с его декларируемым культом равноправия, но на самом деле этом именно так.

Так что же стало спусковым крючком, заставившим законопослушных американцев и европейцев превратиться в вандалов и борцов с памятниками представителям собственных элит прошлых веков?

Сегодня политический маятник в США, подталкиваемый экономическими потскороновирусными неурядицами, "разделяющим" нацию президентом Трампом и острой межпартийной борьбой временно качнутся в сторону антиистеблишмента. Победи на предстоящих ноябрьских выборах в США известный кандидат-консерватор, маятник, а вмести с ним и памятник конфедератам вернется на прежнее место. Нет сомнений, что именно так будет и в городе Ричмонд (столица штата Вирджиния), где в угоду афроамериканцам на днях начали демонтировать статую генерала Ли - своеобразного символа превосходства белого над черным населением страны.

В прошедшей в последние время через финансовый, миграционный и COVID-кризис Европе уже только ленивый не говорит об утраченном "моральном лидерстве". Неудивительно, что в его отсутствии подвергаются ревизии и оценки собственной неприглядной истории, о которой вспомнили после событий расовых волнений в США.

Политики в ЕС сейчас с ужасом наблюдают за сносом британских и бельгийских монументов, но сделать в данный момент ничего не могут - электорат может не оценить. С другой стороны, не обозначить "красные линии" для недовольных расовой дискриминацией протестующих сейчас значит открыть им дорогу к более резонансным и угрожающим акциям. Тем более что на примете у вандалов уже имеется памятник одному из отцов-основателей современной Европы - Уинстону Черчиллю. Тому еще отпетому колонизатору и ярому ненавистнику свободной от сапога правительства Ее Величества Индии.

Допустить этого без риска возникновения еще большего хаоса нельзя. Думается, что, дав недовольным гражданам выпустить протестный пар, новые попытки "завалить" очередного бронзового колонизатора или работорговца будут жестко пресечены. Не исключено, что спустя какое-то время по-тихому вернутся на постаменты и уже сброшенные статуи, а залитые красной краской будут отмыты и начищены.

Война с собственной историей и памятниками обоюдоострое и неблагодарное занятие. И линии общественного разлома от нее меньше не становятся, в лучшем случае остаются прежними. Этого не могут не понимать на Западе.

Веб-камера, мотор, подписка

На Урале креативщики занялись продажей обучающих курсов, а кинодеятели - онлайн-прокатом

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

Театры нынче играют спектакли онлайн, а танцы перебазировались из зала хореографии в приложение смартфона. Владельцы малого креативного бизнеса вынуждены перемещаться в Сеть, лелея надежду вернуться в прежний мир живой пластики и эмоций. Пока же они колдуют над технологичными, но от этого не менее искрометными проектами. Как в таких условиях удержаться на рынке, "РГ" рассказали резиденты Творческого технопарка при Свердловской киностудии.

Аренда в помощь

Малый бизнес больше всего выручают постоянные клиенты, которые, например, арендуют студию или технику. Из-за потребности в онлайн-трансляциях - виртуальных концертах с обзором 360 градусов, бизнес-конференциях - спрос на оборудование взлетел. Это сыграло на руку видеооператорам и фотографам, чьи обычные услуги стали практически невостребованными в условиях самоизоляции.

- Изменились предпочтения клиентов по формату аренды. Потребитель хочет получить заказ на дом, поэтому мы запустили сервис аренды с доставкой даже в соседние города - Челябинск, Тюмень, Пермь. Благодаря выходу в другие регионы мы рассчитываем на рост бизнеса, хотя вернуться к прежнему обороту удастся, наверное, только через год-два, - считает сооснователь компании по прокату оборудования Александр Васеев.

Он отмечает, что выжить и двигаться дальше малому предприятию помогло и снижение стоимости аренды собственного помещения: руководство технопарка и Свердловской киностудии пошло навстречу резидентам. Правда, часть из них все же покинула творческий кластер - два месяца простоя серьезно сказались на экономике компаний.

При этом и сама киностудия живет без госфинансирования, ее сотрудники надеются восполнить потери за счет реализации текущих проектов.

- Мы запустили серию видеоинтервью с героями из разных городов, занялись разработкой веб-сериалов для онлайн-платформ. И даже отметили целую онлайн-премьеру проектов: выход пяти документальных фильмов с участием киностудии на интернет-сервисе о кино, первая часть фильма о школьниках "Профессии будущего". Вся работа проходила дистанционно, - перечисляет генеральный директор Свердловской киностудии Михаил Чурбанов.

Повышать экспертность

Чтобы иметь хоть какое-то средство заработка, работники креативной индустрии начали создавать образовательные программы. Основатели школы музыки проводят мастер-классы по запуску офлайн-школы с нуля, а ребята из продакшен-студии заполняют свое портфолио новыми творческими проектами, включая отснятые сюжеты и сервисы для рекламных агентств.

- К счастью, нам удалось сохранить штат и мы совершенствуем качество своих услуг. Повышение технического и художественного уровня второй год является для нас главным приоритетом. Это позволяет увеличить средний чек и дает конкурентное преимущество на рынке, - гордится достижениями руководитель продакшен-студии Семен Морозов.

Между тем в средство продвижения, на которое положили глаз и рекламодатели, сейчас превращаются подкасты - аудиозаписи на определенные темы. Количество их прослушиваний со смартфонов за апрель выросло в мире на 14 процентов. Особую нишу занимают образовательные подкасты, допустим, о половом воспитании или истории.

Но записываться в домашних условиях соглашаются не все авторы подкастов, тем более что качество звука в хоум-офисе хуже, чем в студии.

- Мы отказались от этой идеи и сосредоточились на готовых эпизодах, а также провели бесплатные образовательные вебинары. Теперь все участники нашей команды умеют монтировать записи. Раньше это делали только два человека, и выпуски выходили реже. Обучились и элементарным инструментам продвижения, - рассказывает директор студии подкастов Арина Лякишева.

Интернет не спасет

Несмотря на то что специалисты подстраиваются к онлайн-режиму и даже умудряются снимать кино, большинство рабочих процессов поставлено на паузу. По этой причине музыканты, танцоры и сотрудники ивент-индустрии не видят перспектив удаленного формата: бюджет мероприятий в 10-15 раз ниже, чем в офлайне, отмечает ивент-продюсер Михаил Черноморец.

- Половина учеников по действующим абонементам перешла на дистанционное обучение, но объем наших продаж все равно упал на 90 процентов. Мы пытаемся привлечь внимание онлайн-концертами, интенсивами со звездами, зарубежными гостями, - рассказывают основатели частной школы музыки Алексей Паутов и Борис Кузин.

Однако, по опыту, спустя месяц такие занятия надоедают из-за отсутствия прямого контакта с педагогом. Это связано с тем, что поделиться энергетикой через экран сложнее. К слову, директор пространства для танцев Григорий Верников утверждает: его клиенты "на низком старте" ждут разрешения на посещение зала.

- Люди постепенно возвращаются к классическим форматам, онлайн-тенденции уходят на второй план. Меняется разве что масштаб: мероприятия стали скромнее по бюджету. В марте мы закрыли несколько крупных проектов, оплата за них идет до сих пор, но спрос на рекламу у клиентов остался. На май уже была загрузка на 50 процентов, не обошлось и без толики везения, - полон надежд Семен Морозов.

Предприниматели убеждены: заниматься творчеством онлайн - скажем, проводить репетиции групп или показывать спектакли - долгое время не выйдет. Если сетевые проекты и "выстреливают", то покрывают лишь минимальные издержки на производство и пользуются поддержкой клиентов, пока тем интересно общаться удаленно.

Справка "РГ"

Творческий кластер при Свердловской киностудии запущен в 2010 году, с 2017 года это официально Творческий технопарк кино и диджитал, резиденты которого реализуют проекты креативной экономики: создают фильмы для цифровых платформ, технологичные продукты в сфере образования, искусства и индустрии развлечений.

В вуз - через портал госуслуг

Абитуриенты сдадут документы онлайн

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

В этом году выпускникам школ не придется нести кипу документов в вузы - их можно будет отправить онлайн. Вступительные экзамены для тех, кто хочет получить высшее образование после техникума и колледжа, в том числе по творческим направлениям, тоже пройдут в дистанционном формате.

Всего уральские университеты примут около 33 тысяч первокурсников, из них 14,5 тысячи - на бюджетные места. Учреждения среднего профессионального образования планируют набрать 24 тысячи человек.

Снижение количества абитуриентов в учебных заведениях не ожидают, так как число бюджетных мест увеличилось, а стоимость обучения по договору осталась прежней - цены решили не поднимать, ребятам и так непросто.

Например, в Уральском государственном горном университете в этом году 1075 бюджетных мест - на десять процентов больше, чем в прошлом. Кроме того, для старшеклассников в вузе запустили бесплатную онлайн-подготовку к ЕГЭ, а в июле начнутся занятия для тех, кто будет проходить вступительные испытания.

В медуниверситете по-прежнему открыт целевой прием: 600 мест по программам специалитета и ординатуры, в университете путей сообщения - 300, в педагогическом - 236. Для многих ребят он становится хорошим подспорьем, ведь по основному конкурсу конкуренция довольно высокая: десять человек на место.

Сейчас в приоритете у работодателей специалисты из сферы информационных технологий (особенно ценятся кадры по работе с нейросетями), поэтому количество "бюджетников" по этим направлениям растет. Среди новых в регионе - право цифровой экономики, искусственный интеллект, системы техносферной и экологической безопасности, биотехнологии и медицинская кибернетика.

Однако и в гуманитарной сфере выбор с каждым годом расширяется. Так, в Уральском федеральном университете (УрФУ) в нынешнюю вступительную кампанию проведут первый набор на специальности "судебная экспертиза", "психология служебной деятельности", а в Уральском государественном экономическом университете - по ивент-сервису и креативному менеджменту в социальных проектах. К слову, бакалавры-гуманитарии зачастую выбирают именно эти направления для дальнейшего обучения в магистратуре.

Прием в некоторые вузы уже начался, оформить заявку нужно в "Личном кабинете" на сайте университета. Также выслать документы в 53 вуза страны, в том числе в два уральских - аграрный и УрФУ - можно через портал госуслуг. Разобраться в системе абитуриенты смогут, посмотрев видеоинструкции или позвонив операторам кол-центра учебного заведения.

Россия. УФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411577

Каникулы Паши Бажова

Муниципалитеты заманивают туристов гастроэкзотикой и ремеслами

Текст: Татьяна Казанцева (Свердловская область)

В Свердловской области конкретизируют планы по развитию внутреннего туризма. Где на Урале можно недорого и с пользой провести время, готов ли к этому местный бизнес, выяснял корреспондент "РГ".

О развитии "внутриобластного" туризма сегодня говорят буквально на всех уровнях. По словам председателя комитета по физкультуре, спорту, туризму Госдумы РФ Михаила Дегтярева, заглянуть внутрь России и путешественников, и инвесторов заставила пандемия. Теперь всем миром нужно развивать направления. Конкретные шаги - в преддверии снятия ограничений - обсудили участники недавнего онлайн-воркшопа, организованного Ростуризмом.

- Мы все понимаем, что внутренний туризм будет восстанавливаться гораздо быстрее, чем международный и выездной. Сначала станут доступны поездки внутри одного региона, потом - в по соседним. И те, кто всегда конкурировал между собой за туристов из Москвы или Санкт-Петербурга, теперь могут выступать партнерами. Необходимо наладить деловые связи, чтобы у нас появились новые турпродукты, в том числе межрегиональные, - заявила советник руководителя Ростуризма Наталья Осипова.

Развивать отдых на территории Свердловской области, создавать комбинированные туры давно призывает и исполнительный директор Уральской Ассоциации туризма Михаил Мальцев. Чтобы можно было посмотреть знаковые места Екатеринбурга и ближайших городов (например, музей военной техники в Верхней Пышме, наклонную башню в Невьянске) и завершить это отдыхом на природе.

Главное препятствие для реализации такого сценария - отсутствие доступных средств размещения за пределами Екатеринбурга. Во многом поэтому свердловские отпускники вместо местных красот выбирают вояж на соседние челябинские озера. Тоже вариант, но неужели нельзя предложить все виды туризма в одном регионе? Именно это пытаются организовать в рамках туристско-рекреационного кластера под Нижним Тагилом. Проект подразумевает не только развитие горнолыжного курорта, кластер охватывает поселки Висим и Черноисточинск, уникальный природный парк "Река Чусовая". Плюс достопримечательности самого Нижнего Тагила. Это дает возможности для развития культурного, экологического, деревенского, горнозаводского, гастрономического туризма.

По расчетам организаторов, за счет кластера к 2028 году годовой турпоток увеличится до 1,5 миллиона человек. Кроме того, здесь будет создано около 2,5 тысячи рабочих мест. Правда, реализацию проекта сейчас тормозит отсутствие финансирования из регионального бюджета. А другие - менее масштабные - в Нижнем Тагиле, судя по всему, не рассматривают. Так, в городском управлении промышленной политики и развития предпринимательства корреспонденту "РГ" сообщили, что не готовы говорить на эту тему и посоветовали обратиться в муниципальный центр развития туризма. В последнем обстоятельно рассказали все о той же горе Белой.

Связь между предпринимательством и туризмом пока не очевидна и для других территорий. Например, в Березовском "РГ" так и не удалось побеседовать на эту тему с заместителем главы по инвестициям и развитию. Вместе с тем малому и среднему бизнесу, который не против попробовать себя, например, в сфере гастрономического или агротуризма, просто необходима поддержка властей всех уровней.

- Мы давно хотели работать с туристами, ведь есть что показать, но не всегда удобно приводить людей прямо на производство. Можем открыть доступ только к "заросным" цехам, где выращиваем грибы. Другие, например компостные, закрыты, ведь это наши ноу-хау, защищенные патентами. Есть идея организовать специальный павильон с грибами, которые прямо там растут и плодоносят. И познавательно, и красиво. Поблизости можно было бы угощать туристов грибными деликатесами, делиться рецептами интересных блюд, - говорит Светлана Ефремова, заместитель директора агрокомпании из Сухого Лога.

Инвесторы ждут только стоящую идею, в которую можно вложиться. Но даже отличная идея не гарантирует успеха.

- Агротуризм - специфическое направление, здесь нужно взаимодействие между министерством инвестиций и министерством АПК, чтобы грамотно объединить турбизнес и сельские технологии. Пока чувствуется дефицит таких связей и контактов, - утверждает Ефремова.

Пройти всю цепочку от идеи до реализации в короткий срок, конечно, непросто. Однако на уровень идеи уже удалось выйти, например, чиновникам Артемовского. В интервью местной газете новый директор муниципального фонда поддержки малого предпринимательства предложил сразу несколько перспективных направлений для бизнеса.

- Думаю, что потребность приехать на несколько недель в Мироново, Писанец, где есть речка, красивая природа, интересная история, культурная программа и даже возможность поработать на земле, у людей будет. Можно разработать оригинальный маршрут, домики построить, и уже какой-то бизнес состоится, - считает Андрей Воронцов.

А вот в Полевском туристические традиции и контакты с малым бизнесом - пекарями, камнерезами, фермерами - уже сложились. Кроме того, здесь второй год подряд работает "Школа гидов-волонтеров". Пятнадцать гидов уже готовы водить экскурсии. В этом году здесь разработали новые маршруты, например, "Каникулы Паши Бажова в Полевском" - по Думной горе и другим местам отдыха знаменитого писателя. Минералогический маршрут "Среди двух вершин" проложен от Думной до Азов-горы, с мастер-классами по камнерезному делу в Мраморском - и туристам интересно, и камнерезам подспорье.

Что касается бизнес-идеи Светланы Ефремовой, то она призналась, что несколько лет назад власти Екатеринбурга уже предлагали им несколько помещений. Так что идея выставочного центра, скорее всего, обретет реальные контуры именно в мегаполисе. Хотя посмотреть на представителей "царства грибов" и попробовать экзотические блюда из них наверняка хотели бы не только екатеринбуржцы.

Р. S.

По данным Клуба отельеров, на территории Свердловской области насчитывается шесть тысяч точек общепита и 538 мест размещения. Но представители туриндустрии считают, что этого явно недостаточно - ведь большинство объектов находится в крупных городах, в основном в Екатеринбурге.

Россия. УФО > Миграция, виза, туризм > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411576

Расплетут сеть

Ученые исследуют транспортную обеспеченность регионов

Текст: Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Специалисты центра развития и размещения производительных сил Института экономики УрО РАН приступили к изучению транспортной доступности и обеспеченности российских регионов. Грант РФФИ обеспечил ученым плотную занятость на ближайшие два года: предстоит исследовать сложившиеся транспортные схемы и проверить их влияние на показатели устойчивого пространственного развития.

- Это фундаментальная научная работа, однако, как говорится, нет ничего более практичного, чем хорошая теория. В итоге мы обогатим теоретические подходы модельно-инструментальными постановками. Работаем не одни - с коллегами из Института динамики систем и теории управления Сибирского отделения РАН, - рассказал руководитель проекта доктор технических наук Михаил Петров.

Изучать транспортные потоки конкретных муниципалитетов не планируется, масштаб взят куда больший - макрорегиональный. Под "микроскопом" - транспортная система Урало-Сибирского региона. Ученые проанализируют замыкание транспортных потоков в процессе производства конечного продукта.

- Материальные потоки формируют запросы на грузоперевозки. В Урало-Сибирском макрорегионе находятся сырьевые и перерабатывающие производства. В идеале производственные и транспортные системы должны быть сбалансированы. Наша задача - определить потенциал развития транспорта, оценить и спрогнозировать уровни формирования транспортной обеспеченности, - говорит руководитель проекта.

Хотя транспортная система страны называется единой, ее развитие неодинаково. По словам ученых, есть территории, где концентрация потоков особенно густая, и в это в конечном счете определяет структуру сети. Например, Москва с ее знаменитыми "кольцами". Такая же радиально-кольцевая система железных дорог характерна и для Подмосковья. А вот на востоке и севере страны она больше похожа на крону дерева. Ученые же предлагают переходить к большой транспортной решетке.

- Коридоры образует железнодорожный, автобусный, авиа- и даже речной транспорт, а также транспортные мультимодальные узлы. Все это надо изучать и определять приоритеты больших транспортных проектов в единстве со схемами размещения производств и пространственного развития .Например, уже сейчас очевидно, что нужен еще один железнодорожный переход через Уральские горы: по направлению Тобольск-Тавда-Нижний Тагил-Пермь. Это направление, получившее название Среднеуральский широтный транспортный ход в перспективе состыкуется с будущей Северо-Сибирской магистралью. Сейчас на этих территориях есть пустые, слаборазвитые районы. Нужно прогнозировать точки роста промышленности, притяжения людей, совместно с разработкой перспективных транспортных схем, - считает Михаил Петров.

Россия. УФО > Транспорт > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411575

На Оби построят свой инноград

В Сургуте создадут огромный научно-технический центр

Текст: Анатолий Пристанский (ХМАО)

В самое ближайшее время, как ожидается, утвердят концепцию строительства научно-технологического центра (НТЦ) в Сургуте. Проект для Западной Сибири беспрецедентный, его ориентировочная стоимость - 52 миллиарда рублей. Реализация начнется уже в этом году и растянется, по предварительным расчетам, на 12 лет.

Замысел родился еще в 2018-м. Партнером и куратором согласился стать локомотив отечественных технопарков - Сколково. Глава государства в курсе событий: недавно он, как сообщила губернатор Югры Наталья Комарова, одобрил сотрудничество на базе создаваемого НТЦ с Национальным исследовательским центром "Курчатовский институт" в сфере геномных исследований. То есть биомедицина де-факто включена в перечень ключевых направлений НТЦ. Изначально говорилось о разработках ноу-хау по добыче углеводородного сырья. Как без них в главной нефтяной житнице страны? НТЦ должен объединить на своей территории в научно-технологический кластер ведущие компании отрасли.

Почему именно Сургут выбрали для реализации масштабного проекта? Во-первых, здесь высокая концентрация предприятий ТЭК, перерабатывающих и сервисных производств. Во-вторых, по количеству научных работников на общее количество населения Сургут опережает другие северные города. В-третьих, местный университет, который должен стать базовым элементом в структуре центра, достаточно силен. Нефть нефтью, но в перспективе 2030-2040-х годов ее роль в экономике Югры будет ощутимо снижаться, поэтому придется думать не только об эффективности добычи, но и об альтернативе. И это еще одна задача НТЦ.

Площадь для размещения большого комплекса зданий зарезервирована - свыше 70 гектаров пустоши в пойме Оби. В идеале должен получиться микрорайон с оригинальным архитектурным стилем, где будут органично соседствовать учебные аудитории, конструкторские лаборатории, опытно-внедренческие цеха, жилые кварталы с зонами отдыха, концертно-выставочным центром и оригинальной набережной.

Генеральный заказчик - фонд научно-технологического развития Югры - намерен направить в этом году на подготовку стройплощадки около 300 миллионов рублей. Последующие миллиарды будут вкладывать в создание Сколково-на-Оби бюджеты РФ, региона, муниципалитета и, разумеется, бизнес.

Между тем

В июне в Тюмени близ озера Алебашево начнется строительство научно-технического комплекса стоимостью два миллиарда рублей. Уже в 2021 году запланирован ввод центра лабораторных исследований. Вторым станет офисное здание с медиацентром, учебными классами и Data-центром.

Россия. УФО > Образование, наука > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411574

Селекция мер поддержки

Предложения южноуральцев учтены в национальном плане восстановления экономики

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

Около трети предложений от Челябинской области попали в рабочий вариант общенационального плана восстановления экономики.

В частности, речь идет о продлении до конца 2021 года моратория на плановые проверки малого и среднего бизнеса, кредитовании системообразующих организаций для пополнения оборотных средств, стимулировании спроса на продукцию сельскохозяйственного и пищевого машиностроения. Вошли в перечень и идеи системного развития туристической и иной инфраструктуры, дополнительные меры для развития моногородов и другие.

Формулируя свой экономический пакет, в Челябинской области проанализировали около 700 предложений. Отобрали 40, оценив их как наиболее эффективные, способные позитивно влиять на ситуацию. В этой "селекции", помимо органов власти, участвовали представители банков, деловых, общественных объединений, но главное - предприниматели с "передовой", которые искали выход для своей отрасли в целом.

В конце мая состоялось совещание о ситуации на рынке труда, по итогам которого президент дал ряд поручений. В частности, увеличить с 1 мая 2020 года на три месяца минимальный размер пособия по безработице до 4,5 тысячи рублей, продлить (либо возобновить) выплату уже назначенных пособий на три месяца (мера будет действовать до 1 октября 2020 года).

В частности, речь идет о продлении до конца 2021 года моратория на плановые проверки малого и среднего бизнеса, кредитовании системообразующих организаций для пополнения оборотных средств, стимулировании спроса на продукцию сельскохозяйственного и пищевого машиностроения. Вошли в перечень и идеи системного развития туристической и иной инфраструктуры, дополнительные меры для развития моногородов и другие.

Формулируя свой экономический пакет, в Челябинской области проанализировали около 700 предложений. Отобрали 40, оценив их как наиболее эффективные, способные позитивно влиять на ситуацию. В этой "селекции", помимо органов власти, участвовали представители банков, деловых, общественных объединений, но главное - предприниматели с "передовой", которые искали выход для своей отрасли в целом.

В конце мая состоялось совещание о ситуации на рынке труда, по итогам которого президент дал ряд поручений. В частности, увеличить с 1 мая 2020 года на три месяца минимальный размер пособия по безработице до 4,5 тысячи рублей, продлить (либо возобновить) выплату уже назначенных пособий на три месяца (мера будет действовать до 1 октября 2020 года).

Кроме того, правительству РФ поручено проработать заключение службами занятости контрактов с организациями высшего и среднего профессионального образования на обучение безработных без проведения длительных конкурсных процедур - эту идею тоже высказали южноуральцы.

По словам губернатора Алексея Текслера, в Челябинской области планируют выйти на докризисный уровень в сфере занятости во втором полугодии. Но для нормализации обстановки нужна дополнительная настройка систем поддержки, более широкий охват. Так, из-за пандемии гораздо уязвимее на рынке труда оказались выпускники вузов, техникумов и колледжей. Из-за режима самоизоляции у них нарушился привычный учебный процесс, поэтому не все смогли пройти практику, проявить себя на производстве или в другой сфере и как результат - трудоустроиться.

- В регионе мы такую программу разработали. Предлагаем поддержать ее из федерального бюджета, выделив в 2020 году стимулирующие субсидии работодателям. Они пойдут на создание временных рабочих мест для выпускников учебных заведений на период 3-6 месяцев. В течение этого срока у ребят будет возможность зарекомендовать себя, получить профессиональный опыт, а у работодателя - подобрать необходимых специалистов. Мы эту идею уже обсудили с федеральными министерствами образования и просвещения, коллегами из других регионов, - сообщил Алексей Текслер.

В профессиональном обучении сегодня многие делают ставку на дистанционные методы с учетом санэпидобстановки, в том числе на переподготовку в формате онлайн-курсов. Освоение таких подходов позволит учебным заведениям быстро откликаться на заявки работодателей.

На укрепление "тылов" нацелены и другие предложения. К примеру, о создании цифровой службы мобильной занятости, которая сможет использовать опыт, накопленный ведущими агрегаторами при разработке онлайн-сервисов. Создание виртуального помощника выведет эту работу на новый уровень.

- Я говорю о платформенных решениях, которые позволили бы соединять между собой работников и работодателей, причем на самый разный срок, в том числе короткий, - пояснил глава региона. - Имею в виду не просто размещение анкет кандидатов, а возможность быстрого и удобного оформления полноценных правовых отношений и проведения расчетов по ним прямо на цифровой платформе даже при краткосрочном найме, - поясняет Алексей Текслер.

Еще одно предложение южноуральцев, проработкой которого займется федеральное правительство, касается создания цифровой службы мобильной занятости. Она призвана помочь соискателям и работодателям в размещении и поиске предложений о работе (в том числе временной), а также в онлайн-оформлении трудовых отношений.

Изучит правительство и возможность распространения мер поддержки системообразующих организаций на градообразующие предприятия в моногородах, в том числе льготного кредитования, а также продления периода от создания территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) до регистрации в ней резидента, в течение которого бизнес имеет право платить страховые взносы по пониженным тарифам.

Южный Урал эта тема волнует особенно, ведь здесь расположено 16 моногородов. Из-за нынешней непростой ситуации инвесторы осторожничают заходить туда, а максимальным количеством льгот в ТОСЭР можно воспользоваться именно в первые три года. Челябинская область предлагает продлить этот срок еще на 1-3 года - это поможет начать второй раунд привлечения инвесторов.

Тем временем

Предложения, которые пока остались "за кадром" и не вошли в национальный план восстановления экономики, будут и далее транслироваться федеральному центру, говорят их инициаторы. Они также найдут отражение в региональном плане повышения занятости и роста производства.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411573

Коронаспрос

Из-за пандемии уральцы стали меньше кредитоваться и больше копить

Текст: Наталия Швабауэр ( УрФО)

Несмотря на пандемию, Центробанк ожидает годовую инфляцию на уровне 3,8-4,8 процента. Отклонение от прогноза, сделанного в январе, совсем небольшое: тогда говорили о 3,5-4 процентах. Что сильнее всего повлияло на потребительские цены? Об этом мы разговариваем с руководителем Уральского ГУ Банка России Рустэмом Мардановым.

Рустэм Хабибович, нынешний год не похож на все предшествующие. Коронавирус сбил все планы. С другой стороны, у нас не случилось такого валютного скачка, как в 2014-м, да и цены выросли не на все товары, а только на отдельные виды...

Рустэм Марданов: Действительно, год нетипичный. Сначала казалось, что главный шок будет от ослабления национальной валюты, вызванного снижением цены на нефть. Но введенные затем ограничения на деятельность предприятий во всех странах сказались на экономическом росте гораздо больше. Как и на инфляции, к примеру, в марте-апреле вырос спрос, а вместе с ним и цены на товары длительного пользования: крупы, сахар, муку - повлияли тревожные ожидания. Подорожали импортные фрукты - сказались нарушения в цепочках поставок. Некоторое оживление отмечалось и в автосалонах. Активно население приобретало гаджеты, компьютерную технику, все, что связано со здоровьем и личной гигиеной.

Уже к маю оба фактора потеряли свою силу, рубль начал уверенно укрепляться, а динамика инфляции вернулась на прежний уровень. Подсчеты Росстатом еще ведутся, но, скорее всего, она будет ниже мая 2019-го и меньше четырех процентов.

Где в УрФО цены росли быстрее всего и почему?

Рустэм Марданов: Если говорить про последние месяцы, то инфляция была более сильной в Курганской области, Югре и на Ямале. Это связано с особенностями логистики и развитием инфраструктуры. В автономных округах инфляция долго была ниже, чем у соседей, хотя сам уровень цен исторически заметно выше. Но при отсутствии больших товарных запасов и резком скачке спроса быстро доставить в магазины что-то не всегда удается.

У меня как у потребителя есть ощущение, что цены ползут вверх. Не на 3-4 процента, а больше. Насколько экспертные оценки расходятся с мнением обычных людей?

Рустэм Марданов: Действительно, если вы возьмете стандартный для вас набор товаров и посмотрите его стоимость в марте-апреле, то увидите, что цены выросли больше, чем на 3-4 процента. Но фактическая инфляция оценивается по потребительской корзине, а туда, помимо продуктов питания, включена и вся бытовая техника, автомобили, стройматериалы, различные услуги и множество позиций, которые конкретный человек может и не приобретать годами. Кроме того, многие сограждане в "нерабочие" дни от чего-то отказались, перешли на менее дорогой ассортимент. В статистике это отражается не сразу.

Фонд общественного мнения проводит по заказу Банка России опросы населения по теме инфляции регулярно, сейчас они это делают по телефону. Должен сказать, что в течение последних 3-4 лет оценки граждан постепенно сближаются с экспертными. Если в 2015-2016 годах расхождение между фактической инфляцией и ожиданиями составляло 15 процентов, то сейчас - всего 3-6.

Люди стали лучше планировать свои расходы?

Рустэм Марданов: С одной стороны, повышается уровень финансовой грамотности. С другой - уже долго цены не растут двузначными темпами. Есть ряд товаров, который задает ценовые ощущения людей. Например, бензин: после введения обратного акциза его стоимость на внутреннем рынке остается стабильной, даже если нефть на мировом рынке подорожала или подешевела. Тарифы на жилищно-коммунальные услуги в силу законодательных ограничений тоже меняются примерно в соответствии с инфляцией. Отсюда ощущение, что цены более-менее стабильны.

Как изменилось финансовое поведение уральцев из-за вируса?

Рустэм Марданов: В момент неопределенности люди стали осторожнее. Объем выданных кредитов в апреле сократился. Это коснулось и чисто потребительских займов, и ипотечных, и особенно автокредитов. А вот кредитный портфель предприятий не похудел и даже немного вырос, прежде всего за счет крупного бизнеса: договорные обязательства и инвестпрограммы надо выполнять, а после снижения ключевой ставки пользоваться заемными средствами стало выгоднее. На втором этапе стали сказываться антикризисные программы. Что касается депозитов, то после небольшой паники в первые дни самоизоляции вкладчики-физлица вернули свои накопления в банки. На 1 мая там лежало уже 2,2 триллиона рублей: по сравнению с январем больше на 3,4 процента. Вклады юрлиц выросли на 4,8 процента и достигли 857 миллиардов рублей.

От бизнеса приходилось слышать, что банкам невыгодны кредиты под ноль процентов, поэтому они ищут любые способы отказать или требуют открыть зарплатную программу именно у них.

Рустэм Марданов: Антикризисные программы вводились очень быстро. Конечно, сложно было ожидать, что все пройдет гладко, но ситуация потихоньку нормализуется. В частности, теперь для отнесения к пострадавшим отраслям можно брать и основной, и дополнительный коды ОКВЭД . В налоговой службе появился и электронный сервис, где можно уточнить, в каком банке у предприятия открыт зарплатный проект и выдан ли ему заем на зарплату. Так сделано, чтобы исключить "веерные" обращения в разные кредитные учреждения.

Уточнения в нормативные документы вносились прямо по ходу. Еженедельно деловые ассоциации предоставляли нам обобщенные предложения предпринимателей, а мы участвовали в межведомственных встречах с губернаторами регионов, где решались острые вопросы.

А теперь цифры: на 3 июня в УрФО было подано 6139 заявок на зарплатные займы, большая часть - от малого и среднего бизнеса (МСБ), 64 процента рассмотрено, 82 процента одобрено. Объем средств - более 7,6 миллиарда рублей. Кредитные каникулы запросили 7659 МСП, здесь уровень одобрения составляет 73 процента. Задолженность, по которой уже предоставлена отсрочка, - 9,2 миллиарда рублей. Дополнительно в банки поступило 3739 обращений о реструктуризации по собственным программам. Уже предоставлена отсрочка на более чем 41 миллиард рублей. Последние две недели мы видим отчетливое снижение спроса со стороны МСП на антикризисные меры.

Бизнес ждет в июне очередного снижения ключевой ставки. Как это отразится на экономике?

Рустэм Марданов: Да, Банк России рассматривает и такую возможность, чтобы в том числе смягчить последствия кризиса и сохранить доступность кредитных ресурсов. Снижение ключевой ставки с 6 до 5,5 процента 24 апреля уже частично сказалось. Многие системообразующие предприятия перекредитовались на более выгодных условиях и претендуют на льготные займы под пять процентов годовых на пополнение оборотных средств. Хотя ограничения продлились дольше, чем все думали изначально, можно сказать: основная часть и предприятий, и жителей к ним уже приспособилась. Важно, что принимаемые меры, кто бы что ни говорил, оказались нужными, целевыми. Был же посыл: давайте всем денег раздадим, как в Америке! А в Америке уже задумались, правильно ли сделали? Ведь люди не потратили их, не поддержали спрос, а положили "в кубышку". Наше общение с предпринимателями показывает: в России помощь оказана именно та, что нужна. Может, не совсем так, как хотелось бы, но она существенно помогла поддержать деятельность в этот период.

Россия. УФО > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411572 Рустэм Марданов

Притяжение полимеров

Тобольский кластер прирастает глубокой переработкой

Текст: Иван Ман (Тюменская область)

На самой крупной в Тюменской области индустриальной площадке - тобольском комплексе заводов нефтехимии - начало лета ознаменовалось значимыми событиями. Здесь произвели первые полмиллиона тонн полиэтилена и запустили в рамках программы вторичного использования товарных продуктов линии по выпуску упаковочной тары.

В нынешнем десятилетии технологические мощности, глубина передела углеводородных фракций в Тобольске увеличены в несколько раз. Завод по выпуску полипропилена объемом 500 тысяч тонн в год стал первым шагом на пути превращения комплекса в лидера отрасли. Им он по праву признан после реализации амбициозного проекта "ЗапСибНефтехим", всячески поддержанного региональными властями. Введено в эксплуатацию еще одно полипропиленовое производство аналогичной производительности. Полиэтиленовое же втрое его превышает. Из полумиллиона тонн, поставленных на рынок с октября, существенная часть пошла на крайне необходимые для защиты от коронавируса нетканые медицинские маски и эпидемиологические костюмы. К слову, благодаря введенным дирекцией Сибура беспрецедентным мерам безопасности с переходом на вахтовый метод труда пандемия не затормозила слаженную работу.

Сейчас на потоке 11 марок полиэтилена, в ближайшее время их количество утроится. В итоге около трех миллионов тонн углеводородного сырья, поставляемого из северных автономных округов, превратятся в продукты с высокой добавленной стоимостью и высоким экспортным спросом. С выходом на проектную мощность Тобольск выведет Россию в первую десятку мировых производителей базовых полимеров, предельно минимизируя потребность в их импорте, отмечают в правительстве Тюменской области.

Недавний запуск на промплощадке инвестором "Ай-Пласт" экологичного производства поддонов из полиэтилена - еще одно неординарное событие. И вот почему: для упаковки различной полимерной продукции потребуется свыше полутора миллионов поддонов. Издавна применялись деревянные. Переход на пластиковые обусловлен их преимуществом: они легче на 60 процентов, прочнее и, главное, их можно многократно пускать в оборот, а при износе либо повреждении отправлять в "переплавку". Предполагается использовать за год до полутора тысяч тонн такого вот вторсырья.

- Производство поддонов, упаковочной пленки по "принципу соседства" - яркие примеры синергетического эффекта от запуска "ЗапСибНефтехима" для смежных отраслей. В его лице перерабатывающие предприятия получили одновременно и поставщика качественного сырья, и стабильного потребителя продукции. Тобольская промплощадка имеет хороший потенциал для дальнейшего развития в качестве нефтехимического кластера. Сейчас мы рассматриваем варианты этого развития в ракурсе создания особой экономической зоны, - говорит заместитель губернатора Тюменской области Андрей Пантелеев.

И еще одна хорошая новость: Главгосэкспертиза выдала положительное заключение на проект строительства одной из самых высокопроизводительных на континенте установок по производству линейного альфа-олефина - промежуточного продукта при выпуске полиэтиленов.

Кстати

Сибур как градообразующая компания Тобольска активно инвестирует не только в промышленные проекты, но и в социальные. За пять лет на территории города реализовано свыше 150 проектов по устройству общественных пространств, спортивных, досуговых площадок, скверов и парков.

Россия. УФО > Химпром > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411571

Наливать по метражу

В регионах ужесточают правила продажи спиртного в жилых домах

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

В субъектах УрФО поддержали ограничения на торговлю алкоголем на первых этажах жилых домов и находящихся вблизи точек общепита, установив минимальную площадь зоны обслуживания для заведений больше, чем предусмотрено общероссийскими нормами.

Напомним, согласно федеральному законодательству запрещено продавать алкоголь в кафе, ресторанах и барах, расположенных в многоквартирных домах и на прилегающих территориях, если площадь зала обслуживания не превышает 20 квадратных метров. Регионы вправе устанавливать дополнительные ограничения, вплоть до закрытия таких заведений. В Курганской области с так называемыми "наливайками" борются уже давно. В прошлом году здесь заработал закон, запрещающий розничную продажу спиртного в помещениях, переведенных из категории "жилье" в нежилые и расположенных в многоквартирных домах на первых этажах, а также в цоколях и подвалах. Во время обсуждения ряд предпринимателей были недовольны таким решением, даже выступили с открытым письмом против ущемления бизнеса. Но потом многие приспособились: переоборудовали свои магазины под точки общепита, где продажа горячительных напитков разрешалась.

Сейчас требования стали еще жестче. Если первоначально предлагалось установить минимальную площадь зала обслуживания в 75 квадратных метров, то после первого чтения законопроекта остановились на цифре 45. В бизнес-сообществе отнеслись к этому с пониманием и тревогой одновременно. По словам деловых людей, стремление законодателей оградить жителей от беспорядков, творящихся вблизи точек общепита, понятно, но нельзя всех стричь под одну гребенку. Есть небольшие кафе, где разрешено употребление алкогольных напитков, но там на беспорядки никто не жалуется.

- Прежде чем принимать закон, надо оценить все возможные негативные последствия, - подчеркивает председатель курганского отделения "Опоры России" Ольга Лютикова. - Во время пандемии многие предприниматели понесли значительные издержки, доходов нет. Для переформатирования или переезда потребуются еще дополнительные средства, а значит, нагрузка увеличится. Надо дать время, чтобы урегулировать отношения с арендодателем без штрафных санкций.

Возможные последствия анализирует и региональный бизнес-омбудсмен Алексей Чуев. По его данным, сейчас в многоквартирных домах Кургана находится 86 заведений, попадающих под действие закона. При этом чистых "наливаек" среди них немного, в основном продуктовые магазины, где можно купить также и слабоалкогольные напитки. Не секрет, что, если с полок убрать спиртное, рентабельность таких точек резко упадет, дело может закончиться их ликвидацией. Только в областном центре около 300 человек, занятых в этой отрасли, могут оказаться безработными. В зону риска попадают и небольшие мелкооптовые компании-поставщики, местные производители продукции, у которых нет возможности зайти в крупные сети. Выпадение одного звена может обрушить налаженную систему.

- Если бы оставили норматив в 75 квадратных метров, у нас вся мелкая розница, в частности в Кургане, осталась бы на месте, - говорит Алексей Чуев. - При нормативе в 45 метров часть магазинов может закрыться. Мы просим подойти к этому вопросу взвешенно и предусмотреть переходный период.

В комитете по экономической политике областной Думы посчитали: при минимальной площади зоны обслуживания в 45 квадратов вынуждены будут закрыться или перепрофилироваться не более 15 процентов точек общественного питания. По мнению главы комитета Евгения Кафеева, закон направлен не только против алкоголизации, но и против незаконного предпринимательства. Есть ряд примеров, когда в кафе по документам оформлен всего один сотрудник, который трудится круглосуточно, без выходных, успевая при этом вести дела и за директора, и за бухгалтера. Все понимают, что остальные просто официально не оформлены.

- Перед рассмотрением законопроекта во втором чтении мы еще будем встречаться с предпринимателями, пока не выработаем общую позицию, - заверил глава комитета. - Надо дать возможность большинству легальных предприятий работать дальше, а псевдокафе, которые мешают жителям, не платят налоги, создают недобросовестную конкуренцию, должны исчезнуть.

По данным на начало июня, региональные акты об ограничении торговли алкоголем в жилых домах уже приняты в 12 субъектах РФ, еще 17 собираются их утвердить в ближайшее время. Где-то "наливайкам" оставляют лишь 25 квадратных метров, но чаще 50. В республиках Северного Кавказа и вовсе планируется полный запрет на торговлю алкоголем в жилых домах.

Прямая речь

Александр Хинштейн, председатель комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Госдумы:

- Неслучайно регионы проделали такую большую работу за столь короткий срок со дня вступления в силу федерального закона: очевидно, что это крайне важно для людей. И полностью соотносится с целями, которые мы ставили перед его принятием, поскольку понимали, что каждая территория должна исходить из своей специфики. При этом нередко законодательные инициативы на местах сталкиваются с сопротивлением со стороны алкогольного "лобби", не заинтересованного в регулировании этого рынка. Тем не менее депутаты по всей стране будут добиваться принятия таких региональных актов.

Острова тепла

Изменение климата Приполярья грозит разрушением жилой и производственной инфраструктуры

Текст: Анатолий Меньшиков

Разлив свыше 20 тысяч тонн дизельного топлива в Норильске, спровоцировавший экологическую катастрофу, - результат сочетания нескольких факторов. Один из них, согласно предварительным выводам технических специалистов и экологов, - таяние вечномерзлых грунтов.

При отсутствии специальных охлаждающих элементов опоры тяжеловесных конструкций могут терять устойчивость, и тогда жди беды. Академик РАН Владимир Мельников, мировой авторитет в сфере криологии, ранее на страницах "Экономики Уральского округа" не раз упоминал Норильск в ракурсе возрастающих угроз жилой и индустриальной инфраструктуре. Но такие риски несут и многие другие города Приполярья.

Ученые Института X-BIO Тюменского госуниверситета и Тюменского научного центра Сибирского отделения РАН в партнерстве с зарубежными коллегами изучают климатические изменения в регионах Арктики, их влияние на экосистему и уклад жизни северян. Мало того что средняя температура воздуха в высоких широтах, на том же Ямале, в последнее время повышается вдвое быстрее, чем в целом на планете, в этих районах выделяются так называемые острова тепла. Все они связаны либо со строительством жилищных массивов, либо с концентрацией производственных объектов.

К примеру, Надым, послуживший в свое время плацдармом для освоения газовых месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа. Город небольшой, население - 45 тысяч человек, предприятий, способных оказывать дестабилизирующее тепловое воздействие на окружающую среду, нет. Но микроклимат в жилых кварталах разительно отличается от окружающей лесотундры.

- Наблюдения в течение прошедшей зимы показали: как только стихал ветер, температура в Надыме была на 3,5 и даже на семь градусов выше, чем на площадке метеостанции в соседнем аэропорту. И так день за днем, год за годом. Недостаток холода столь велик, что активный слой почвы увеличивается, а продуктивность растительных сообществ растет, - говорит старший исследователь Центра дистанционного зондирования Земли и изучения окружающей среды имени Нансена и Центра исследований климата имени Бьеркнеса Игорь Эзау.

Аналогичная картина, только с меньшим разбросом температур, наблюдается на крупных промплощадках нефтегазовых месторождений, в том числе далеко за Полярным кругом. Протаивание мерзлых грунтов все более ощущают на себе добывающие и эксплуатационные компании, которые, констатирует Эзау, вынуждены наращивать бюджеты на стабилизацию мерзлоты под дорогами и сооружениями. С учетом амплитуд уже недостаточно рекомендаций Всемирной метеорологической организации и Гидрометцентра России по строительству в зонах, относящихся к вечномерзлым грунтам. По прогнозам ученых-криологов, до половины населения севера Западной Сибири живет в условиях, при которых к концу нынешнего столетия 80 процентов инфраструктуры попадает в зону высокого риска разрушения.

В свежей аналитической работе группы исследователей центра "Сколково" о влиянии на экономику страны глобальной климатической угрозы приводятся шокирующие факты и цифры. Так, последние 40 лет повышение температуры в российской Арктике шло в 4,5 раза быстрее, чем в целом на планете. В частности, в прошлом году, ставшем за всю историю отечественных метеонаблюдений самым теплым, температура оказалась выше нормы в среднем на 2,5 градуса. В последующем наивысший рост приземной температуры ожидается зимой, причем он усиливается в северном направлении. Из-за изменения внешних условий многие строения 1960-х годов находятся в аварийном состоянии. Так, в Норильске количество зданий, получивших повреждения за последние десять лет, оказалось выше, чем за предшествующие полвека. На Ямале срок службы зимников, без которых нормальное функционирование региона невозможно, год от года уменьшается. И, как мы видим на примере последнего сезона, некоторые снежные дороги даже не удалось запустить в эксплуатацию. Экономические потери могут исчисляться сотнями миллиардов рублей.

- Изменения климата идут то скачками, то волнами. Чем больше мы вмешиваемся, тем мощнее процесс температурных колебаний. Перепады усложняют жизнь на Ямале. Однозначно надо осознавать угрозы, работать на упреждение, решать проблему комплексно как в ракурсе экономики, так и демографии, - подчеркнул, выступая в Новом Уренгое перед менеджерами компаний ТЭК и руководителями госструктур, завкафедрой метеорологии и климатологии географического факультета МГУ Александр Кислов.

Вечная мерзлота занимает свыше 60 процентов территории РФ, а изучающих ее специалистов все меньше и меньше, с горечью констатирует Владимир Мельников. В постперестроечные годы ряд профильных академических структур закрыли, остались Институт мерзлотоведения в Якутске и Институт криосферы Земли в Тюмени. Если в 1990-м в этих институтах в совокупности работало около тысячи человек, то сейчас - вчетверо меньше.

Природа Экология Урал и Западная Сибирь ХМАО ЯНАО

Россия. Арктика. УФО. СФО > Экология > rg.ru, 11 июня 2020 > № 3411569

«Бандит» Абрамовича

карантин сделкам не помеха

Анна Серафимова

Могущество России Сибирью прирастать будет! Как в воду глядел Михайло Васильевич. Прирастает могущество. Правда, не России, но прирастает! Так ли это важно, чьё могущество? Главное — прирастает! Возрадуемся счастью ближнего!

Отовсюду унылые сводки с полей битвы с вирусом и финансовым кризисом, катастрофа на ТЭЦ "Норникеля"… Везде — увы и ах! И вдруг — вдохновляющие сообщения из разных уголков планеты от наших соотечественников. "Роман Абрамович приобрёл самую дорогую виллу в Израиле за 65 миллионов долларов. Абрамович также владеет рядом других объектов недвижимости на территории Израиля". На этом радости карантина для Романа Аркадьевича не закончились. Он наконец получил разрешение от городских властей на переоборудование под подземный бассейн за 36 млн. евро подвала в своём лондонском особняке стоимостью 142,5 млн. евро. Пришлось пострадать за свои прихоти: "Ещё в 2013 году после долгой борьбы он добился разрешения на реконструкцию особняка, которая предполагала соединение объекта с двумя прилегающими зданиями, а также строительство двухэтажного подвального помещения. Внутри особняка уже есть одна купальня, но Абрамовичу она кажется слишком маленькой и неудобной для водных процедур". Размах у человека!

Вообще, то ли дело в России! Мешает тебе, если ты олигарх, дом где бы то ни было, в каком бы то ни было стиле — снёс, да и дело с концом! Спалил Манеж, возвёл новодел на его месте — почёт да слава Лужкову! А тут добивайся разрешения даже на переустройство своего же подвала! Да на одни суды-ряды для получения разрешения сколько потрачено! Пожалуй, адвокаты и стряпчие не меньше получили того, во что сам бассейн обойдётся. Но разве наших денег ему жалко? Ведь, хотя живёт он в Лондоне, но "основной источник дохода — Россия. Лонг-лист акций российских предприятий, разного рода прибыльных владений, принадлежащих Роману Аркадьевичу, позволяет ему исполнять любые его прихоти!

Чтобы облетать свои объекты недвижимости, в распоряжении Романа три самолёта: Boeing 737-700, Boeing 767-300 и Boeing 767-33A ER общей стоимостью около 400 млн. фунтов стерлингов. Одних самолётов на полмиллиарда долларов. "Последний считается любимчиком Абрамовича, у него даже есть прозвище — "бандит"". Прозвище "бандит" есть и у нас, Рома. И кто — обладатель этого прозвища? Думайте сами, решайте сами. Но радость дорогой покупки в карантин — не только в доме Абрамовича. "Россиянин, чьё имя не раскрывается, заключил крупную сделку с жильём на рынке недвижимости Лондона. Она стала самой дорогой из числа проведенных за период карантина по коронавирусу да и самой крупной сделкой на рынке британской недвижимости в 2020 году. Покупатель, выложивший за 600-метровый особняк 15,45 миллиона фунтов (1,4 миллиарда рублей), — российский миллиардер в возрасте 40-50 лет, занимающийся бизнесом в сфере энергетики". Опять — сфера энергетики!

Интрига с инкогнито, правда, сохранялась недолго, хотя покупатель "заставил всех её участников подписать соглашение о неразглашении тайны своей личности". Секретный физик прямо-таки, этот секретный энергетик. "Таинственным российским миллиардером оказался бизнесмен Алексей Бобров — совладелец энергетической "Корпорации СТС".

"Изначально здесь, в нескольких минутах ходьбы от БигБена и резиденции премьер-министра Бориса Джонсона — жил королевский сокольничий, а теперь — русские олигархи, не опасающиеся жёсткой налоговой системы в Англии". Смешно! Чего им опасаться? Сколько им потребуется: на виллы ли, на налоги ли, на подруг ли, столько мы, единственный источник их обогащения, и выложим.

"Бобров — "младший" партнёр экс-советника Чубайса Артёма Бикова (тесен круг этих революционеров, нечего сказать! — А.С.). Сейчас бизнесмены держат под контролем энергоснабжение Свердловской и Курганской областей, Югры и Ямала. Используя в разных регионах одну и ту же схему приватизации, ребята из миноритарных акционеров стали полноправными хозяевами "Курганэнерго", "Тюменьэнерго", ЮТЭК (Югра), "Ямалкоммунэнерго", "Облкоммунэнерго" (Свердловская область). Завышенные тарифы на свет, тепло и воду приносят им сверхдоходы".

"Бобров в близком кругу никогда не скрывал, что хочет жить, как настоящий король". Пока, правда, получил место королевского сокольничего.

Что называется, знай наших. Или ваших. Но главное — знай! А интересуетесь ли вы ценами на недвижимость за границей? Нет? Очень зря. Даже если вы не покупаете, то покупают за вас, на ваш счёт. И вот это сообщение кого-то радует, а кого-то не сильно: "Цены на недвижимость в Испании, Ирландии, Италии и Великобритании могут снизиться на 3-3,5%, в Португалии падение составит 2,5%, в Бельгии, Франции и Германии — 1,2-1,4%".

Услышав о таком обвале цен, думаю, наши "эффективные" задерут цены на всё: мы — их неиссякаемый источник доходов, и им надо содрать с нас, чтобы подсуетиться и купить подешевевшее на процент жильё во Франции. Один процент — это, как-никак, по десять тысяч с миллиона. Отличные вложения! Но если кто-то вкладывает, то кто-то должен вложить. В случае с российскими олигархами и чиновниками этот "кто-то" — всегда мы, многострадальный российский народ, в Конституции скромно названный не многострадальным, а многонациональным.

А поскольку всему миру надо с бизнесом повозиться, чтобы что-то скопить, то наши опередят всех! Потому что нашим надо просто зачерпнуть из бюджета — и самая дорогая вилла в Израиле ваша! Держись, мировая недвижимость во всех престижных уголках мира! Абрамовичи на "боингах" летят к вам!

Андрей Ермак: в Калининград туристы поедут за европейской атмосферой

Туристическая сфера Калининградской области постепенно восстанавливается после ограничений, введенных из-за пандемии коронавируса, а туроператоры уже готовы предложить туристам новые направления и маршруты, заявил министр по культуре и туризму Калининградской области Андрей Ермак. В интервью РИА Новости он рассказал, как власти региона помогут гостиницам вернуться к работе после вынужденного простоя, какие требования должны будут соблюдать туристы из других регионов и в какую сумму обойдется самый дешевый пакетный тур на Балтику. Беседовала Евгения Римко.

— Андрей Викторович, есть ли у вас оптимистичный и пессимистичный прогнозы, когда курорты Калининградской области смогут полностью восстановиться и вернуться к прежнему режиму? Известно, что в понедельник гостиницы в прибрежных городах уже начали принимать калининградских гостей.

— Прогнозы — дело неблагодарное. Действительно, с понедельника гостиницы на побережье, которые фактически были закрыты, могут принимать калининградцев и активно этим пользуются. Я сам проверял, на выходные номер в самом популярном отеле в Янтарном забронировать было невозможно. Скорее всего, на праздники будет то же самое — и не только в гостиницах на побережье, но и на востоке области. Калининградцы, как мы знаем, привыкли на праздники уезжать за границу. Бронирование идет достаточно активно.

Мы рассчитываем, что примерно с 15 июня, если все останется с точки зрения динамики заболеваемости, как сейчас, требования Роспотребнадзора позволят нам открыться не только для калининградев, но и для жителей других регионов России. Для них могут быть определенные требования — оплаченная бронь в гостинице, например. Сейчас рассматривается вопрос, должны ли они предоставлять справку об отсутствии заболевания или справку о наличии антител. Примерно также с 15 числа мы ориентируемся на открытие летних кафе, которые позволяют выполнять все требования Роспотребнадзора в части соблюдения дистанции. Пока планы такие. Что касается работы в полном объеме, то, скорее всего, во второй половине июля уже все гостиницы и рестораны выйдут на параметры деятельности, которая у них была в 2019 году — с точки зрения механики по количеству персонала, товарных запасов. Но я вынужден еще раз оговорить: если ситуация с распространением вируса не изменится.

— В регионе с 20 апреля действует обязательная 14-дневная обсервация для приезжающих из других регионов. Означает ли открытие гостиниц для гостей из других российских регионов и отмену обсервации?

— Как мне кажется, можно будет говорить и об отмене обсервации для приезжающих, когда у человека будет возможность селиться в отеле, показывая оплаченную бронь. Мы очень надеемся на то, что ситуация будет позволять это сделать и оперативный штаб примет такое решение.

— Какова будет судьба четырех учреждений, которые задействованы сейчас для обсервации? Смогут ли они вернуться в этом сезоне к обычному режиму?

— Из них только одно — "Янтарный берег" в Светлогорске — это санаторий (остальные — социальные учреждения), причем под обсерватор используется только один его корпус, отдельно стоящее здание, которое находится не в периметре основных объектов. После того, как обсервация завершится, там проведут дезинфекцию, и он сможет принимать отдыхающих.

— Когда краснодарский губернатор Вениамин Кондратьев обсуждал с президентом Владимиром Путиным планы региона по открытию гостиниц, президент обратил внимание на необходимость спланировать период бронирования перед открытием. А как вы планируете действовать?

— Скорее всего, у нас не будет такой необходимости. На наши отели достаточно большой спрос. Знаю, что на июль-август хорошо идет бронирование, сами отельеры показывают очень высокую степень загрузки — уже сейчас больше 90 процентов, где-то доходит до 95-97 процентов. В эту пользу говорит то, что компании, которые достаточно серьезно просчитывают свои бюджеты и стоимость своих продуктов, например "Библиоглобус", собираются отправлять первый рейс из Москвы уже 24 июня. В какой-то части режим обсервации может остаться, допустим, для тех россиян, которые прилетают из-за границы. Но когда разрешат селиться в гостиницы не только калининградцам, это будет означать, что режим обсервации снят.

— Вы уже ознакомились с новыми рекомендациями Роспотребнадзора гостиницам? Насколько реально их исполнение? Будут ли сами гостиницы регулировать расселение гостей в номерах?

— С моей точки зрения, правила абсолютно выполнимы. Единственное, они затратны для гостиниц, учитывая тот факт, что достаточно долго они не работали, у отелей серьезные кассовые разрывы, и им будет достаточно тяжело с финансовой точки зрения. Найти деньги, например, на тестирование на COVID всего персонала на момент запуска работы. Сейчас мы рассматриваем такую меру поддержки, как выделение средств гостиницам, которые они могут направить на рестарт — это не только тестирование, это и приобретение масок, перчаток для персонала, установка санитайзеров, санитарная обработка всех помещений. Это серьезная статья расходов, поэтому губернатор предложил гостиницам такую форму поддержки. Им нужно предоставить расчет на запуск гостиниц, они сейчас этим занимаются. В общем, в этом смысле финансово мы им поможем.

— Смогут ли небольшие отели обеспечить, например, требование соблюдать расстояние в два метра между столиками при организации питания? И придется ли как-то ограничивать потоки отдыхающих?

— Уверен, что все будет организовано с точки зрения нормального, разумного, логичного рабочего процесса. Понятно, что всем, кто селится в гостиницу, будут измерять температуру, понятно, что обслуживание будет происходить в средствах индивидуальной защиты, чаще будет проходить уборка помещений. По возвращении в гостиницу ему снова измерят температуру. Если будут какие-то симптомы, медицинские службы будут уведомлены. Все средства, чтобы минимизировать риски, будут предприняты. Но мы понимаем, что когда человек выходит на улицу, контролировать его просто невозможно.

— В прошедшие выходные впервые за долгое время приморские города не были закрыты для отдыхающих, с понедельника официально открыты променады и пляжи. Есть ли у вас план, как регулировать массовые гуляния туристов в будущем? Или вы будете рассчитывать на сознательность самих людей?

— С точки зрения количества людей никто не будет контролировать. Объективно променады и тем более пляжи — это улица. Там люди имеют возможность соблюдать социальную дистанцию. И надо сказать, что самодисциплина присутствует у калининградцев. На выходных я сам был на променаде в Светлогорске, отметил, что люди прогуливаются на достаточно большом расстоянии друг от друга, давки там уж точно не было.

— Глава Ростуризма Зарина Догузова говорила, что ведомство ведет активную работу с регионами для создания новых туристических продуктов и направлений. Ведете ли вы работу с Ростуризмом и какие новые направления могут появиться в регионе?

— Калининградская область — один из приоритетных регионов в смысле развития туризма в России. Мы на связи круглосуточно со всеми регионами. Было несколько крупных совещаний, где мы обсуждали все возможные продукты этого года.

Если летом у нас не будет особых проблем с бронированием, с отдыхающими — опять же очень многие калининградцы, лишившись возможности поехать за границу, останутся дома. Много бронирований и из регионов. Надо отметить, что наша инфраструктура не уступает очень многим заграничным направлениям, а российские точно превосходит. Понятно, что осенние месяцы — это период логичного спада интереса к туризму в Калининграде, тем не менее мы рассчитываем, что совместно с Ростуризмом запустим рекламную кампанию, чтобы люди продлили лето в Калининграде, на Балтике, и приезжали не столько ради купания в море, а ради прогулок, отдыха в красивых местах. Ростуризм нам всегда очень помогает, они сняли для нас рекламный ролик "Выходные в Калининграде".

Сейчас общаемся с Ростуризмом и в части новых субсидированных прямых рейсов в Калининградскую область не только из тех городов, из которых уже летают самолеты, но и из регионов, которым Калининград был бы очень интересен, например, Красноярск, Омск или Челябинск. В этом направлении мы тоже работаем, уже есть список рейсов, по которым Ростуризм работает, я надеюсь, что все получится и такая мера поддержки заработает.

— Вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко на днях тоже заявил, что уже есть договоренности о запуске новых чартеров в ряд регионов, в том числе Калининградскую область. О каких рейсах идет речь, есть ли уже примерный график? И разработаны ли пакетные туры под эти чартеры?

— Ряд туроператоров, которые раньше работали на выездной туризм, тот же "Библиоглобус", TUI, "Алеан", по понятным причинам переориентировались на внутренний рынок, и каждый из них взял на себя интересное ему направление. Например, TUI летит на Байкал, а "Библиоглобус" — в Калининград. Понятно, что у "Библиоглобуса" огромный рынок, это практически агрегатор, у них есть свой флот, они хотят поставить свои самолеты на Калининград из трех городов. Это Москва — первый рейс ожидается 24 июня, Екатеринбург и Санкт-Петербург. "Библиоглобус" и предлагает туристам пакетное предложение. Три дня пакет стоит 11 тысяч — это минимальная цена, семидневный тур обойдется примерно в 28 тысяч.

— А сколько будет стоить самостоятельно отдохнуть на Балтике 10 дней, допустим, с перелетом из Москвы?

— Вариативность просто сумасшедшая, но могу сказать, что десятидневная поездка из Москвы минимально может стоить около 28-30 тысяч рублей. Но это совсем эконом-класс, как мы понимаем, это гостиница или квартира, где вы сами себе готовите, тратите деньги только на экскурсии и сувениры.

— Есть ли у вас понимание, каких туристов привлечет Калининград в этом сезоне? Любители жарких европейских стран скорее поедут в Крым и Краснодарский край, а какая ваша аудитория?

— Мы сейчас, конечно, будем иметь дело несколько с другим туристом, если говорить о его портрете. В основном это люди, которые раньше ездили в Европу, за европейской атмосферой. И не имея сейчас такой возможности, они обратят свой взгляд на Калининград. То есть это люди, средний чек у которых несколько выше, чем у тех, с кем мы привыкли сталкиваться, но и требования у них, соответственно, тоже выше.

— Если смотреть в целом на ситуацию уже сейчас, когда есть некий план возвращения к обычной жизни, на какие сферы пришелся наиболее серьезный удар пандемии? Какие сферы перенесли его легко?

— В туризме таких сфер нет, к сожалению. В части туристических услуг и услуг в сфере культуры деятельность фактически не велась. Если рестораны работали на уровне 7-8 процентов от своего обычного оборота, отели не могли функционировать вообще. Учреждения сферы культуры работали онлайн, но это не то, что приносило деньги.

Совершенно точно пострадали гиды-экскурсоводы — это номер один. У нас был долгий режим самоизоляции, они, конечно, делали виртуальные экскурсии, выкладывали их в соцсети, чтобы хоть как-то поддерживать интерес, напоминать о себе, "прокачивали" себя таким образом. Это получилось очень здорово с точки зрения популяризации калининградских турпродуктов и на российские регионы, и в Калининграде. Номер два — туроператоры, они тоже не могли принимать людей, к тому же многие туристы обращались к ним за возвратом уже оплаченных туров, был серьезный финансовый разрыв.

— Какие направления могут стать популярными в результате закрытых границ и отсутствия у туристов возможности выехать в другие страны?

— Многие туроператоры работали над переупаковкой своих продуктов, чтобы привлечь туристов в аспекте обособленного отдыха, более экологичного, с максимальным дистанцированием. Этот аспект они проработали, один из таких продуктов — "Балтийское сафари", который предполагает посещение природных объектов. Векторный маршрут Виштынец — Большое Моховое болото — Куршская коса — он рассматривается активно в той или иной интерпретации многими туроператорами, потому что у многих людей остается чувство опасности, тревоги, боязнь заразиться, с учетом этого и выбирают сегодня туристический продукт.

— Что ждет сферу общепита? Восстановятся ли они полностью и когда это может произойти?

— С точки зрения механики и запуска они восстановятся примерно за месяц, где-то к середине июля. Если говорить об их финансовых показателях, то это однозначно не этот год. В этой сфере, к сожалению, нет отложенного спроса — человек не будет есть два обеда сразу или компенсировать то, что он не заказал себе в апреле. Это основная проблема, скорее всего, они выйдут на показатели 2019 года только в 2021 году. В этом году им придется покрывать убытки, которые возникли у них за три месяца.

— Все предприниматели приспосабливаются к новым условиям, например, в Калининграде не так давно реанимировался автокинотеатр. Считаете, что он будет востребован и после пандемии?

— У нас открылось два таких кинотеатра — в Калининграде "Ночной дозор" и в аэропорту. Уверен, что первый будет существовать и дальше, его стали возрождать, поскольку освободилась часть оборудования из-за простоя кинотеатров. Сейчас интерес к нему достаточно большой. Думаю, он останется как "фишка", а не как бизнес или эксклюзивная история, как она существует сейчас. Насчет кинотеатра в аэропорту так не уверен. Как мне кажется, это текущая история, в моменте, учитывая, что скоро аэропорт начнет работать в полном объеме, в том числе и ночью.

— Есть ли у властей Калининградской области какие-то планы или программы для отдыха медиков из других регионов после пандемии?

— У нас есть предложение для медиков, которое связано с учреждениями культуры. Мы подготовили сертификаты на их бесплатное посещение — это целый пакет абонементов во все калининградские музеи, концертные залы. Когда врачам будет чуть полегче, нагрузка на работе снизится и откроются сами учреждения, они смогут посетить все, что им интересно.

— Из-за пандемии в России пострадала и сфера киносъемок. Здесь, на ваш взгляд, есть шансы у региона привлечь модных продюсеров и режиссеров, которые не смогут позволить себе локации за границей?

— Сейчас у нас снимается шесть проектов на достаточно серьезную сумму — больше 200 миллионов рублей общий объем стоимости смен, которые снимаются в Калининградской области. Работают они с выполнением всех требований Роспотребнадзора. Некоторые съемки немного сдвинули по времени, но в целом все идет в том же режиме, который был запланирован. К Калининграду сейчас интерес достаточно высокий, звонки интереса в наш адрес следуют постоянно. Не знаю, будут ли какие-то еще проекты в этом году, но то, что снимается сейчас, уже достаточно неплохо, проекты очень серьезные, там нет проходных моментов.

— Основные фестивали если не перешли в онлайн-формат, то их сроки были сдвинуты. Как сейчас выглядит региональный календарь культурных событий?

— Уже начиная с июля будет несколько крупных мероприятий. Кинофестиваль "Балтийские дебюты" пройдет онлайн. Нам показалось это логичным — почему бы фестивалю дебютного кино первым не попробовать себя в таком формате. Сейчас ведем переговоры с онлайн-кинотеатрами. Очевидно, что аудитория будет гораздо больше. Это один из главных факторов, чтобы рассматривать онлайн-формат в качестве параллельного формата с обычным фестивалем. Аудитория "Балтийских дебютов" в прошлом году была около 20 тысяч человек, аудитория онлайн-кинотеатров больше на порядок, а то и на два.

Затем "Голосящий КиВиН" в Светлогорске. В августе два больших мероприятия — Международный фестиваль фейерверков и фестиваль "Калининград Сити Джаз", они оба состоятся оффлайн. "Kaliningrad Street Food — городской пикник" рассматривает вариант переноса на сентябрь. И кинофестиваль короткометражек "Короче" либо состоится частично онлайн, либо будет перенесен на сентябрь.

— Наконец, в завершение — есть ли у вас прогноз по турпотоку в этом году? Насколько серьезным будет падение по сравнению с прошлым годом?

— В отличие от других регионов, которые считают туристов по количеству приезжающих, мы считаем их по количеству ночевок. Скорее всего, таких показателей, как в прошлом году, не будет вообще. К ним мы сможем вернуться только на следующий год. Самый оптимистичный результат, который мы будем иметь в конце этого года, это 900 тысяч человек. В прошлом году — 1,72 миллиона туристов. В этом году мы планировали пробить цифру в два миллиона туристов. Три месяца мы вообще никого не принимали, а на это время мы серьезно надеялись. И скорее всего, в этом году мы не получим иностранных туристов, на которых рассчитывали с учетом электронной визы. В этом году она должна была действовать только в Калининграде, Санкт-Петербурге и Владивостоке, у нас были преимущества. Вторая часть проблемы заключается в том, что у людей просто меньше денег. Те, у кого снизились доходы, но они планировали поехать в отпуск, как, например, московская часть нашего рынка, многие из них поедут в Подмосковье. Есть еще и психологический момент — многие пока еще боятся ехать. Мы, конечно, вырулим на какие-то показатели, но самый оптимистичный прогноз — это 900 тысяч.

Россия. СЗФО > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 10 июня 2020 > № 3487743 Андрей Ермак

Поддержка на начальном этапе. Какую помощь застройщики хотят получить от государства?

BFM.ru обратился к застройщикам разных регионов с вопросом, какие меры господдержки нового строительства они считают необходимыми и первоочередными

Субсидирование процентной ставки до уровня ключевой по кредитам застройщиков, которое должно заработать в начале лета, уже стартовавшие аукционы по выкупу квартир в проектах, соответствующих ряду критериев, действующий до января будущего года мораторий на пени и штрафы за просрочку ввода в эксплуатацию домов, строящихся с привлечением средств дольщиков, докапитализация Фонда защиты прав дольщиков, благодаря чему получить квартиры или вернуть вложенные суммы смогут около 10 тысяч обманутых дольщиков, — это еще не полный список мер господдержки строительной отрасли.

Но, как отмечают профессионалы рынка, все или практически все они нацелены на снижение риска недостроя, то есть направлены на действующие проекты, в первую очередь те, ввод которых запланирован на 2020 и 2021 годы. Но не менее важно было бы стимулировать начало строительства новых объектов — а таких мер сейчас, к сожалению, практически нет.

Нельзя сказать, что в области «премьер сезона» стоит мертвая тишина. Взять, например, Москву: компания Level Group приступила к проектированию нового объекта вблизи «Москвы-Сити», группа «Родина» объявила о старте работ над созданием первого культурно-образовательного кластера в Новой Москве (Russian Design District — RDD), группа «Аквилон» начала строительство нового жилого комплекса комфорт-класса рядом с метро «Пятницкое шоссе» — это все новости уже карантинного времени.

И все-таки в целом ситуация невеселая. Еще в декабре прошлого года на коллегии Минстроя по теме нацпроекта «Жилье и городская среда» глава министерства Владимир Якушев отмечал: «Сегодня один из факторов, который вызывает уже серьезные опасения, — то, что застройщики меньше стали обращаться за разрешением на строительство по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы понимаем, что через два года можем получить не те показатели по вводу жилья, потому что среднее строительство дома — это два-три года». «Не те» — видимо, не такие, какие заложены в «Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года», которую и так уже пришлось корректировать.

Конечно, плечо новым проектам готовы подставить банки с их мезонинами и прочими кредитными продуктами. Но в текущей ситуации этого может оказаться недостаточно, да и еще глубже погружаться в кредитование захотят далеко не все игроки рынка. Поэтому BFM.ru обратился к застройщикам разных регионов с вопросом, какие меры господдержки нового строительства они считают необходимыми и первоочередными.

Максим Оводков, генеральный директор ГК «Новый город» (Тверь, Тверская область):

«Считаю первоочередными три меры: принять поэтапное раскрытие эскроу-счетов; снизить объем подтверждаемых собственных средств при получении кредитования с 15% до 5%; создать прозрачный механизм тарифообразования и подключения к сетям ресурсоснабжающих организаций».

Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас девелопмент» (Свердловская область):

«Первоочередная мера — это социальная ипотека со ставкой не больше 2% годовых. Бизнес сам знает, как работать и зарабатывать, главное — создать для этого условия. Но пока такое решение не принято, сильно помочь бизнесу может комплекс мер: снижение процентных ставок по кредитам, взятым застройщиками в рамках проектного финансирования, упрощение процедуры проектного финансирования путем уменьшения количества обязательных для кредитных учреждений документов и сокращение срока принятия решения до двух месяцев, рассмотрение возможности частичного раскрытия для застройщиков счетов эскроу (при достижении объектом долевого строительства определенной степени готовности), разработка механизма снижения процентной ставки по кредиту, полученному застройщиком по проектному финансированию, пропорционально нарастающему объему средств, размещенных на счетах эскроу».

Александр Ручьев, президент ГК «Основа» (Москва):

«Стимулировать запуск новых проектов можно исключительно введением поступательного раскрытия счетов эскроу. Это позволит в несколько раз сократить срок оборачиваемости капитала и реинвестировать средства в развитие новых площадок».

Кирилл Игнахин, генеральный директор компании Level Group (Москва):

«Одной из мер мог бы стать пересмотр цепочки согласований, уменьшение списка согласующих инстанций и сроков согласования. Объективно можно убрать половину согласующих действий без ущерба для безопасности или качества проектов. Это позволит сократить девелоперский цикл проекта, улучшит рентабельность проектов для застройщиков — соответственно, они смогут предлагать потребителям более низкие цены: сокращение согласований на год может снизить цены до 5%. Также считаю очень полезными меры по развитию информационного моделирования строительства — весь мир движется к BIM, и нам пора адаптироваться. А как раз без общих, на федеральном уровне заданных стандартов двигаться в этом направлении затруднительно».

Надежда Калашникова, директор по развитию компании Л1 (Санкт-Петербург):

«Мы только что вывели на рынок новый проект комфорт-класса «Поэт», но этот проект новым назвать можно с большой натяжкой — скорее это реконцепция последней очереди уже реализуемого нами проекта. Что касается совсем новых проектов, то мы пока заняли выжидательную позицию, связанную с ревизией собственного ресурса и внимательнейшим мониторингом быстро меняющейся текущей ситуации. Падает платежеспособный спрос, растет стоимость стройматериалов, за счет введения эскроу-счетов и проектного финансирования дорожают строительные деньги. Все это заставляет застройщиков не торопиться с выводом новых проектов. Активизировать этот процесс могут такие меры со стороны государства, как снижение налогов и ставок по проектному финансированию. Дальнейшая поддержка ипотеки тоже, разумеется, будет плюсом для этого процесса».

Игорь Панкин, исполнительный директор «Главстрой-регионы» (Московская область):

«На наш взгляд, наиболее эффективными мерами государственной поддержки для новых девелоперских проектов будет субсидирование процентной ставки по проектному финансированию».

Кроме того, по словам Игоря Панкина, действенная мера — частичный выкуп квартир у застройщиков в новых проектах. Только выкуп по рыночной стоимости, уточняет эксперт.

Валерия Мозганова

ФАС НЕ СОГЛАСОВАЛА КАНДИДАТА НА ДОЛЖНОСТЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМИССИИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Такое решение служба приняла впервые с 2015 года

Владимир Гришанов возглавлял орган тарифного регулирования Свердловской области с 2010 года. В связи с истечением срочного служебного контракта в апреле 2020 года в ФАС России поступил запрос о согласовании его кандидатуры на новый срок.

При принятии решения ФАС России учитывала результат деятельности Региональной энергетической комиссии Свердловской области в период осуществления им руководства органом государственной власти.

Как оказалось, в последние годы комиссия допускала систематические и грубые нарушения законодательства о государственном регулировании цен (тарифов). Кроме того, решения об установлении цен тарифов принимались РЭКом без должного экономического и правового обоснования и не подтверждались обосновывающими материалами. ФАС неоднократно выдавала органу предписания об устранении нарушений законодательства, а также принимала решения об отмене установленных им тарифов.

Поскольку, являясь руководителем Региональной энергетической комиссии Свердловской области, Владимир Гришанов нес персональную ответственность за деятельность органа, ведомство пришло к выводу о ненадлежащем исполнении им должностных обязанностей и приняло решение об отказе в согласовании его кандидатуры на новый срок.

«Полномочия по согласованию руководителей региональных органов тарифного регулирования осуществляются ФАС России с 2015 года. За этот период процедуру согласования успешно прошли десятки кандидатур из разных регионов Российской Федерации. Решение об отказе в согласовании кандидата на должность председателя Региональной энергетической комиссии Свердловской области является первым в практике ФАС России и принято руководителем службы в связи с неудовлетворительными результатами работы кандидата на посту председателя в предыдущие годы», - отметила начальник Управления регионального тарифного регулирования ФАС России Юлия Юдина.

Ранний переход по Севморпути позволил «Совкомфлоту» доставить партию СПГ в Китай на треть быстрее обычного

Ранний переход по Севморпути позволил «Совкомфлоту» доставить партию СПГ в Китай на треть быстрее обычного9 июня 2020 года в 06:00 мск газовоз «Кристоф де Маржери» завершил коммерческий рейс по доставке партии сжиженного природного газа проекта «Ямал СПГ» из порта Сабетта в порт Цзянсу (КНР).

В ходе рейса «Кристоф де Маржери» успешно преодолел трассу Северного морского пути (СМП) в восточном направлении и стал первым в истории крупнотоннажным судном, которое совершило такой переход в мае, когда ледовые условия в восточном секторе Арктики остаются сложными. Традиционно навигация в этой части СМП открывается только в июле.

Продолжительность рейса составила 21 сутки, пройденная дистанция – 6047 морских миль, средняя скорость – 11,7 узла.

Доставка аналогичной партии СПГ традиционным южным маршрутом через Суэцкий канал в среднем занимает около 34 суток. Таким образом, расширение периода навигации в восточном секторе Севморпути позволило сократить срок доставки груза более чем на треть.

В ходе рейса был собран обширный массив данных о ледовой обстановке в восточной части СМП, которые будут учтены при планировании логистики будущих арктических проектов и проектировании следующих поколений арктических судов, включая ледоколы и транспортные суда ледового класса.

Россия. Китай. УФО > Транспорт. Нефть, газ, уголь > energyland.info, 10 июня 2020 > № 3417370

На 1,3% увеличились инвестиции «Сургутнефтегаза» в добычу в 2019 году

В 2019 году инвестиции «Сургутнефтегаза» в добычу нефти и газа выросли на 1,3% — до 206 млрд рублей, сообщается в годовом отчете компании. «Объем инвестиций в нефтегазодобывающий сектор составил 206 млрд рублей, из них 86,9% пришлось на Западную Сибирь, 13% — на Восточную Сибирь и 0,1% — на Тимано-Печорскую нефтегазоносную провинцию», — уточняется в отчете.

В 2018 году инвестиции компании в нефте- и газодобычу составили 203,1 млрд рублей. Из них 88,2% пришлось на Западную Сибирь, 11,6% — на Восточную Сибирь и 0,2% — на Тимано-Печору. Совокупно в добычу, переработку и сбыт компания в 2018 году инвестировала 209,9 млрд рублей.

«Сургутнефтегаз», отмечает ПРАЙМ, — одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Сфера деятельности «Сургутнефтегаза» охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, производство и сбыт нефти, газа, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

Почти на 2% выросла нефтепереработка в России за 5 месяцев 2020

В январе–мае 2020 года российские НПЗ увеличили объемы первичной переработки нефти на 1,6% — до 118,11 млн тонн, сообщает ПРАЙМ, ссылаясь на ЦДУ ТЭК. За пять месяцев поставки нефти на внутренний рынок выросли на аналогичную величину, составив 118,78 млн тонн. В мае этот показатель составил 21,9 млн тонн. За месяц было переработано около 21,7 млн тонн нефти.

В частности, переработка нефти на заводах НК «Роснефть» увеличилась на 6% — до 29,44 млн тонн. В мае НПЗ «Роснефти» переработали 5,43 млн тонн.

Переработка нефти на заводах ЛУКОЙЛа в России составила 17,18 млн тонн, что на 3,9% меньше уровня 2019 года. В мае объем переработки составил 2,89 млн тонн.

НПЗ «Газпром нефти» переработали 12,37 млн тонн — на 3,4% ниже уровня прошлого года. В мае предприятия переработали 2,29 млн тонн нефтяного сырья.

ЯНОС «Сургутнефтегаза» переработал за рассматриваемый период 7,8 млн тонн нефти (рост на 0,6%), из них в мае — 1,55 млн тонн. «Башнефть» сократила переработку на 8,4% — до 7,25 млн тонн. ТАНЕКО увеличило переработку на 4,4% — до 5,07 млн тонн, отмечает rupec.ru.

Компания «Гранд Сервис Экспресс» запускает новые маршруты в Крым и обратно

Министр транспорта Евгений Дитрих дал поручение Федеральному агентству железнодорожного транспорта об организации движения дополнительных поездов в Крым. Это произошло после того, как глава Республики Крым Сергей Аксенов объявил об открытии туристического сезона на полуострове с 1 июля. За этим заявлением последовал рост продаж билетов на поезда в Крым.

С учетом этих обстоятельств принято решение начать движение поездов «Таврия» по новым направлениям в дополнение к существующим маршрутам. Летом текущего года составы «Таврия» свяжут Симферополь с Кисловодском и Екатеринбургом. Кроме того, они пойдут из Санкт-Петербурга в Евпаторию и обратно.

Продажи билетов на эти маршруты откроются до конца дня 11 июня.

Поезда будут курсировать с разной периодичностью не менее раза в неделю и следовать через крупные транспортные узлы страны.

Подробнее с расписанием и маршрутами следования по новым направлениям можно будет ознакомиться на официальном сайте оператора после старта продаж билетов.

В поездах будут строго соблюдаться разработанные Минтрансом России и одобренные Роспотребнадзором рекомендации, направленные на предотвращение распространения новой коронавирусной инфекции.

Временную отмену плановых приемов свердловские медучреждения использовали для проведения ремонтных работ

Медицинские учреждения Свердловской области использовали временное снижение числа пациентов, в связи с отменой плановых приёмов, для проведения ремонтных работ в рамках национального проекта «Здравоохранение».

Ещё в марте губернатор Евгений Куйвашев на заседании регионального правительства дал поручения по развитию первичного звена здравоохранения в рамках национального проекта. Профилактические осмотры, ранняя диагностика заболеваний, медико-санитарная помощь уральцам должны стать еще более доступными и эффективными в Свердловской области. Все это будет служить росту продолжительности и качества жизни людей.

«У нас сильное здравоохранение, хорошая материально-техническая база, развитая высокотехнологичная медицинская помощь. Необходимо весь этот потенциал направить на развитие первичного звена, чтобы вывести его на новый качественный уровень. А для этого необходимо навести порядок с размещением медицинских организаций, они не должны находиться в неприспособленных помещениях», — сказал Евгений Куйвашев.

Губернатор поручил приоритетное внимание уделить созданию новых и ремонту действующих объектов. Поручение медорганизациями выполняется.

Так, в Режевской центральной районной больнице на этой неделе завершен ремонт кровли на переходе, который соединяет поликлинику, административное здание и стационар. Ежедневно здесь проходят около 500 посетителей и поликлиники, и стационара. Сейчас, в период ограничений из-за пандемии, людей меньше. Это время больница использовала, чтобы как следует подготовиться к возобновлению работы в прежнем режиме. На данные цели потребовалось около одного миллиона рублей.

«Проблема текущих крыш для больницы актуальна. Периодически после очередного дождя в переходе случались аварии. От этого страдали и сотрудники, и посетители. Используя свои возможности, мы старались устранить причины протеканий кровли, но в рамках бюджетного финансирования очень сложно изыскать средства на непредвиденные расходы. Этот вопрос был поднят в областном Минздраве. Нас услышали, больнице выделили дополнительное финансирование. Ремонтные работы начались сразу после решения всех юридических вопросов», - рассказал главный врач Режевской ЦРБ Александр Язвенко.

В настоящее время ремонт кровли уже завершен. Как отметил Александр Язвенко, к периоду, когда больница возобновит работу в прежнем режиме, пациентам не придется наблюдать в переходе бегущие по стенам и потолку ручьи и лужи на полу.

Вместе с тем Режевская ЦРБ при поддержке Минздрава Свердловской области начинает капитальный ремонт детской поликлиники в одном из самых крупных микрорайонов города. Этого события горожане ждали более десяти лет.

В Тобольске открылась новая поликлиника

Новая поликлиника для взрослого и детского населения начала принимать пациентов в Тобольске. Модульное здание площадью 400 квадратных метров построено взамен аварийного, снесённого чуть более года назад. Поликлиника функционирует как филиал Областной больницы №3. Жители микрорайона Менделеево смогут получать в ней консультативно-диагностическую, лечебную и профилактическую помощь, а развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи - одно из приоритетных направлений национального проекта «Здравоохранение».

Строительство велось с учётом современных стандартов оказания медицинской помощи. В новом здании проектировщики позаботились о разведении потоков пациентов. Оборудовано по отдельному крылу для приёма взрослого и детского населения, а также обустроены изолированные входы для детей и взрослых, обращающихся за помощью по неотложным поводам. Такое зонирование позволит предупредить распространение инфекции, особенно в сезон простудных заболеваний.

Комфорта пациентам добавит и новая мебель, которой оснастили все кабинеты. Также в поликлинику закупили новую медицинскую технику, в том числе диагностическую – электрокардиограф, современную ультразвуковую систему, аппараты для холтеровского мониторирования. Последние, например, позволяют проследить деятельность сердца без перерывов на протяжении суток и более длительного времени. Такое исследование считается наиболее эффективным при диагностике сердечно-сосудистых заболеваний, поскольку позволяет выявить патологии на самой ранней стадии их развития.

Уже сейчас в новой поликлинике ведут приёмы участковые терапевты и педиатры, функционируют детский и взрослый доврачебный кабинеты для оказания неотложной медицинской помощи. Также организована работа кабинетов раннего выявления заболеваний для диагностики онкопатологии, осмотр пациентов ведут акушерка и фельдшер. Несмотря на режим самоизоляции, проводится первичная вакцинация детей против кори, полиомиелита, гепатита, коклюша - по графику и записи с соблюдением всех санитарно-эпидемических норм, для того чтобы никто не заболел.

Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе Юлия Зенкова отмечает, что новая поликлиника значительным образом улучшит работу медперсонала и позволит на качественно новом уровне решать вопросы сохранения здоровья, поскольку сделает первичную помощь доступнее.

После отмены ограничительных мероприятий в поликлинике для пациентов откроются физиокабинет, отделение дневного стационара, кабинеты ультразвуковой и функциональной диагностики.

До отмены ограничительных мероприятий врачи не рекомендуют пациентам групп риска, в том числе гражданам старше 65 лет и имеющим хронические заболевания, посещать поликлинику. Льготные лекарственные препараты доставляются пациентам на дом. При ухудшении самочувствия вызвать медработника на дом можно по тел. 26-27-75.

Полный текст документа о приостановке эксплуатации всех резервуаров АО «Норильско-Таймырской энергетической компании»

ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ

о недопустимости нарушения обязательных требований

«09» июня 2020 г. № 259-1

В ходе проведения осмотра территории ТЭЦ-3 АО «НТЭК» по факту аварии, связанной с разгерметизацией топливного бака № 5 с нефтепродуктами (далее также резервуар № 5), установлено, что предположительной причиной пролива нефтепродуктов, начавшегося у основания резервуара № 5 АО «НТЭК», стала просадка бетонной площадки, на которой установлен данный резервуар, что привело к отрыву его дна от боковых стенок.

Следует отметить, что помимо указанного топливного бака, на площадке АО «НТЭК» в эксплуатации находятся еще 3 резервуара РВС-20000, наполненных нефтепродуктами, техническое состояние которых, в том числе состояние их фундамента не определено.

В соответствии с Конституцией Российской Федерации каждый имеет право на благоприятную окружающую среду, каждый обязан сохранять природу и окружающую среду, бережно относиться к природным богатствам, которые являются основой устойчивого развития, жизни и деятельности народов, проживающих на территории Российской Федерации.

Статьей 3 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» (далее - Федеральный закон № 7-ФЗ) определены основные принципы охраны окружающей среды, в число которых входит презумпция экологической опасности планируемой хозяйственной и иной деятельности.

Согласно п. 1 ст. 34 Федерального закона № 7-ФЗ хозяйственная и иная деятельность, которая оказывает или может оказывать прямое или косвенное негативное воздействие на окружающую среду, осуществляется в соответствии с требованиями в области охраны окружающей среды.

Согласно п. 2 ст. 34 Федерального закона № 7-ФЗ при осуществлении деятельности, предусмотренной пунктом 1 статьи 34 Федерального закона № 7-ФЗ, проводятся мероприятия по охране окружающей среды, в том числе по сохранению и восстановлению природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, обеспечению экологической безопасности, предотвращению негативного воздействия на окружающую среду и ликвидации последствий такой деятельности. В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, должна проводиться рекультивация или консервация земель.

Кроме того, статьей 13 Земельного кодекса Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-ФЗ предусмотрено, что в целях охраны земель собственники земельных участков, землепользователи, землевладельцы и арендаторы земельных участков обязаны проводить мероприятия по защите земель от водной и ветровой эрозии, селей, подтопления, заболачивания, вторичного засоления, иссушения, уплотнения, загрязнения химическими веществами, в том числе радиоактивными, иными веществами и микроорганизмами, загрязнения отходами производства и потребления и другого негативного воздействия.

В соответствии со ст. 42 Земельного кодекса Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-ФЗ собственники земельных участков обязаны использовать земельные участки в соответствии с их целевым назначением способами, которые не должны наносить вред окружающей среде, в том числе земле как природному объекту; осуществлять мероприятия по охране земель, лесов, водных объектов и других природных ресурсов, в том числе меры пожарной безопасности; соблюдать при использовании земельных участков требования градостроительных регламентов, строительных, экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и иных правил, нормативов; не допускать загрязнение, истощение, деградацию, порчу, уничтожение земель и почв и иное негативное воздействие на земли и почвы.

Согласно, п. 4, ст. 56 Водного кодекса Российской Федерации от 03.06.2006 № 74- ФЗ в целях охраны водных объектов от загрязнения и засорения содержание радиоактивных веществ, пестицидов, агрохимикатов и других опасных для здоровья человека веществ и соединений в водных объектах не должно превышать соответственно предельно допустимые уровни естественного радиационного фона, характерные для отдельных водных объектов, и иные установленные в соответствии с законодательством Российской Федерации нормативы.

Отсутствие надлежащего контроля со стороны АО «НТЭК» за безопасным состоянием резервуаров может привести к нарушению обязательных требований природоохранного законодательства РФ.

На основании ч. 5 ст. 8.2 Федерального закона от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», в целях исключения повторения аварийной ситуации, связанной с разливом нефтепродуктов,

ПРЕДЛАГАЮ:

Принять меры по обеспечению соблюдения обязательных требований, установленных ст. 13, ст. 42, Земельного кодекса Российской Федерации, п. 4 ст. 56 Водного кодекса Российской Федерации, в том числе обеспечить откачку нефтепродуктов из резервуаров РВС-20000, провести обследование технического состояния резервуаров и состояния их фундаментов.

Направить в Енисейское межрегиональное управление Росприроднадзора

по адресу: ул. Карла Маркса, 62, г. Красноярск, 660049

уведомление об исполнении предостережения в срок до 09.08.2020

Архимеду и не снилось

Задачу о трисекции угла обсудили сотни читателей "РГ"

Текст: Михаил Пинкус (Челябинск)

После публикации "Архимед завещал загадку" ("РГ-Неделя" от 29.04.2020), в которой мы рассказали о предложенном учительницей математики из Миасса решении задачи о трисекции угла и безуспешных попытках его проверить, в редакцию пришло более 200 откликов из самых разных уголков страны и даже из-за рубежа. Правильность подхода Ляли Гиззатовны Зариповой обсудили на математических форумах в Интернете, а письма продолжают поступать. Мы хотели бы поблагодарить читателей за отзывчивость и помощь - за то, чего Ляля Гиззатовна не дождалась от официальных инстанций.

Истина дороже

Опубликовать все пришедшие в адрес миасского педагога письма мы не можем - из них бы вышла целая книжка, посвященная загадке трисекции угла. Как выяснилось, эта задача в свое время интересовала немало наших читателей, впоследствии ставших профессиональными математиками, архитекторами, конструкторами и проектировщиками.

Многие из них сразу обнаружили ошибку деления угла, проверив решение в компьютерных программах. К примеру, А.Т. Герасимов написал: "Восхищаюсь Лялей Гиззатовной, но... истина дороже. Я нарисовал по ее методу эскиз в программе AutoCad. Из трех полученных углов два (боковые) равны, а центральный - немного отличается. Если первоначальный угол был 60°, то после деления получились 20,1°, 19,8° и 20,1°. И чем больше угол, тем больше погрешность".

"Прочертила в конструкторской программе с высокой точностью. Увы, не сходится", - подтвердила Екатерина Белоусова. "Это ошибка неточности построения, вот если бы Ляля Гиззатовна имела современный инструментарий…" - посетовал Сергей Клементьев. К ним присоединились Илья Колсанов, Евгений Лисичкин, инженер-проектировщик Иван Карпов и многие другие. Но как это объяснить Ляле Гиззатовне, у которой нет ни компьютера, ни навыков работы в графических программах?

На помощь пришли математики. Правда, кое-кто обвинил учительницу, а заодно и нашу редакцию в намеренном эпатировании общественности. "Не вводите людей в "сумление". Части не равные, а почти равные. Правда, при углах меньше прямого точность настолько хорошая, что глазом не определить", - написал Федор Кутерин. "Перед публикацией статей не лишним было бы самостоятельно проверить материал, а не выставлять на посмешище пожилого человека и себя", - возмутился Нурлыбек Амандыкович Молдагалиев.

Специально для Нурлыбека Амандыковича сообщаем: материал проверили тщательно. В статье нет ни слова неправды: переписка Ляли Гиззатовны с научными инстанциями подкреплена документально, построения приложены, а решение задачи для того и сняли на видео, чтобы привлечь к нему внимание математиков. Заметьте, мы не делали из решения сенсации, а призвали поискать в нем ошибку. И эту задачу публикация в "РГ" выполнила на все сто.

Только для острых углов

"Здравствуйте! Хочу сказать вам три СПАСИБО! - написала учительница математики с Камчатки Вера Сороковикова. - Во-первых, поблагодарить за статью, потому что это очень интересно, и сразу возникает желание все проверить, понять, а вдруг… Во-вторых, вы с уважением отнеслись к учителю и выслушали ее, а не отправили сразу домой и не сказали, что она "сумасшедшая"… В-третьих, оставили обратный адрес, по которому можно ответить и объяснить человеку, в каких моментах он заблуждается. Удивительно, почему за столько лет она не поделилась своими открытиями со знакомыми математиками, а мучилась, лелея свое открытие?"

По мнению Веры Александровны (его разделило подавляющее большинство читателей-математиков), четырехугольник, получившийся при построениях Ляли Гиззатовны, не является ромбом, поскольку две его вершины находятся на окружности. Соответственно возведенные параллельно сторонам угла хорды не пройдут через центр окружности. На это же обратили внимание и математики ЧелГУ, к которым мы обратились за консультацией. Однако читатели, в отличие от ученых, проверили метод Ляли Гиззатовны собственными построениями и пришли к выводу: он действует только для острых углов.

"При малых значениях начального угла погрешность весьма мала, и она вполне может быть скрыта в толщине линии грифеля циркуля. Например, при величине начального угла в 120° ошибка достигает 2°", - заметил Андрей Шокоров.

Впрочем, мнения разделились. Часть читателей, и среди них кандидаты технических и физико-математических наук, сделали заключение: решение Ляли Гиззатовны красивое, изящное и логичное. И главное - ее способ деления угла на три, пять, семь и любое нечетное число равных углов - верный путь к решению многовековой проблемы. А потому бывшую учительницу следует номинировать на Абелевскую премию или премию правительства РФ в области науки и техники. Однако как быть с оговоркой, что решение действительно только для малых углов? Ведь Архимед предлагал найти трисекцию любого угла. И если решение не работает при больших значениях угла, значит, оно просто… не работает.

Четырехугольник превращается

Познакомившись с откликами, Ляля Гиззатовна предложила уточненный вариант, к которому она и еще один из наших читателей Ришат Мустаев пришли в одно и то же время независимо друг от друга. По словам Ришата, ошибка Ляли Гиззатовны в том, что она при построении поставила точки (ставшие двумя вершинами "четырехугольника, который не является ромбом") на самой окружности. А надо бы - на перпендикуляре к биссектрисе угла. И тогда задача решается.

Действительно, при таком построении ошибка, увиденная большинством математиков, исчезает. Похожий на ромб четырехугольник превращается в ромб, а хорды, параллельные сторонам угла, станут параллельны противоположным сторонам ромба, а значит, пройдут через центр окружности. Выходит, правы были те, кто говорил о изначально верном подходе Ляли Гиззатовны? Осталось проверить, как он работает в AutoCad и других графических программах. И мы вновь надеемся на помощь читателей.

Но и это, казалось бы, логичное построение разбивается примером Сергея (к сожалению, не указавшего свою фамилию. - Прим. ред.), предложившего разделить на три равные части угол в 180 градусов.

"Если решение верно, оно верно для любого угла, - рассуждает Сергей. - Отложив радиус по схеме автора, мы получим треугольник с углом при вершине 60 градусов. Он равнобедренный, и, в свою очередь, углы при основании тоже равны 60 градусам, а значит, он равносторонний. Получаем противоречие: все стороны треугольника равны двум радиусам, но и высота по условию решения тоже равна двум радиусам. А этого быть не может! Тем не менее я очень рад, что учительница не потеряла жажду познавать и открывать. Это очень здорово, желаю ей не бросать подобных увлечений. А ошибки бывают у всех".

Против такого довода возразить нечего. Он отметает все геометрические построения. К тому же часть наших читателей сослалась на теорию Галуа: на три равные части невозможно разделить даже угол в 60 градусов. Получается, найти трисекцию угла в 90 градусов с помощью циркуля и линейки можно, и это доказано. А для всех остальных углов решения нет.

"Понятна реакция моих коллег. Профессиональные математики изучают не только математические объекты и их свойства, но также устанавливают теоремы о несуществовании. Эти теоремы ценятся ничуть не меньше, чем новые открытия, поскольку позволяют не тратить время зря на бесплодные попытки вывести из имеющейся системы аксиом факт, который установить на самом деле невозможно. Задача о трисекции угла - одна из таких задач", - сообщил один из сотрудников Санкт-Петербургского математического института с адреса Darth Dweyn.

Кстати

В редакцию "РГ" обратились представители Московского центра непрерывного математического образования Александр Блинков и Александр Музыкантский. Они также указали на ошибку, однако попросили выразить Ляле Гиззатовне уважение за то, что, находясь в почтенном возрасте, она продолжает заниматься геометрией и способна увлечь трисекцией угла так много людей.

"Уже более 15 лет мы ежегодно проводим творческие конкурсы учителей по математике. Их составная часть - поиск ошибок в математических рассуждениях. Если Ляля Гиззатовна не будет возражать, мы готовы включить ее решение в один из конкурсов, чтобы педагоги поискали ошибку. Естественно, в этом случае будет указано ее авторство", - отметили математики.

Не исключено, что решение Ляли Гиззатовны и впрямь войдет в историю. Очень многие из написавших в редакцию преподавателей сообщили: возьмем его в "копилку", чтобы объяснять ученикам математические ошибки и парадоксы.

Вахта доктора Кашина

Почему опытный врач волновался, как студент, входя в палату к пациентам с коронавирусом

Текст: Сергей Панасенко, Ольга Штейн (Свердловская область)

Александр Кашин - нейрохирург, в медицине с 2005 года. Два месяца назад он оставил операционную и превратился в COVID-терапевта, а 1 июня заступил на вторую трехнедельную вахту стационара горбольницы № 24, где лечат пациентов с коронавирусом. Он - врач из "красной зоны". Разговора с доктором Кашиным мы ждали дней десять: он ответил на вопросы "РГ", когда закончилась вахта и его отпустили на неделю к семье. Планировали общаться по видеосвязи, но не вышло - подвел Интернет. Однако даже из беседы по телефону поняли: Александр счастлив наконец оказаться дома.

Как нейрохирург попал в инфекционное отделение?

Александр Кашин: Весь наш стационар передали под лечение коронавируса. Врачам предложили пройти 36-часовую учебу, потом были курсы по COVID-19. Согласились практически все, отказов - единицы.

Как отреагировали родные?

Александр Кашин: Не хотели отпускать. Моя жена - врач, акушер-гинеколог. Все понимает, относительно спокойно относится, но все равно вижу тревожность в глазах. Первая вахта продолжалась три недели, все это время я жил в больнице. Супруге, конечно, было непросто одной справляться: работа, пятилетний сын. Хорошо, бабушки помогали.

Сын знает, чем вы занимаетесь?

Александр Кашин: Знает, переживает. Пока я был на вахте, все спрашивал: "Где папа?", "Когда папа приедет?", "Я увижу папу?"

Какие мысли крутились в голове, когда первый раз шли в "красную зону"?

Александр Кашин: У меня больше живот крутило - от волнения (смеется). Те, кто уже в зоне, не могут с новичками общаться: мы заходим - они выходят. Не понимаешь, что делать. Похожие ощущения были в институте, когда подрабатывал медбратом. Терапевтические пациенты не такие, как хирургические, работать с ними непривычно.

А что непривычного?

Александр Кашин: Приходится очень много разговаривать, успокаивать. В хирургии мы, конечно, тоже общаемся, но больные с коронавирусом требуют больше внимания. Задают много сложных вопросов, на которые нет ответа ни у тебя, ни у кого в мире: чем лечить, какая профилактика. После смены идешь читать литературу, на следующий день пытаешься отвечать.

Расскажите о своих пациентах.

Александр Кашин: Самой молодой было 33 года, а одной бабушке под 90, обеих уже выписали. Никто у меня не умирал, тьфу-тьфу. Все пациенты разные. Кто-то не верит в коронавирус, кто-то настроен оптимистично, кто-то истерит: "Мы все умрем! Мне надо в реанимацию!" Ищешь подход к каждому. Когда захожу в палату, говорю: "Я нейрохирург, прошел обучение, есть сертификаты, поэтому будем лечиться и выздоравливать". Одни понимают, другие - нет. Самый первый пациент при выписке заявил: "Собрались тут доктора-самоучки..."

И много таких "самоучек" из других направлений медицины?

Александр Кашин: Много. Со мной работают нейрохирурги, ортопеды, травматологи, в соседнем корпусе - терапевты, кардиологи, неврологи. Вся наша больница. И, хочу сказать, коллектив потрясающий, очень профессиональный и дружный. Первый месяц был некий раздрай, сейчас наладилось: появился алгоритм приема пациентов, госпитализации, лечения.

Какой у вас график работы?

Александр Кашин: На вахте мы дежурим сменами по шесть часов, затем 12 часов на отдых. Заступаешь на дежурство в час ночи, выходишь в семь утра, в семь вечера снова на смену. Приспособиться к такой круговерти сложно: не понимаешь, когда утро, когда ночь. Первые три дня я практически не спал - сбился режим. Шесть часов в маске, очках, противочумном костюме - тяжело. Некоторые сравнивают работу в "красной зоне" с военно-полевой медициной. Мне кажется, на войне страшнее. Здесь есть задача - и ты ее выполняешь. Рефлексировать некогда.

Сама по себе работа в отделении стандартная: проверка листов назначений, обход, заполнение медицинской документации. Не думал, кстати, что придется столько писать: у нас, нейрохирургов, все компьютеризировано.

Как проводите свободное время?

Александр Кашин: Когда выходишь из "красной зоны", первым делом пьешь воду - минимум литр. Перекусываешь, созваниваешься с родными, сидишь в Интернете. Кто-то выходит на свежий воздух, во двор. С коллегами в перерывах в основном общаемся на медицинские темы - у всех копятся вопросы, требующие ответов, но можем и посмеяться, поболтать - о погоде, природе, рыбалке. Живем прямо в больнице - для медработников выделили целое отделение.

Чего не хватало во время первой вахты?

Александр Кашин: Очень скучал по шашлыкам. Нас прилично кормят: не домашняя, конечно, еда, из столовой. Вкусно, но не хватало мяса. Ну ничего, зато похудел: за три недели почти на пять килограммов.

После окончания пандемии туроператоры хотят отправить врачей, которые боролись с коронавирусом, на курорты. Куда бы вы поехали?

Александр Кашин: Всегда мечтал побывать на Кубе! А если серьезно и реалистично - у меня отпуск в ноябре, поэтому в местный санаторий. Прогулки, физкультура, бассейн, массажи, грязелечение, кинезиотерапия.

Чему нас научит пандемия?

Александр Кашин: Русского человека, по-моему, ничему. Объявили режим самоизоляции - и что? Его соблюдали процентов тридцать… Если бы все посидели безвылазно дома недели две-три, может, и пронесло бы. А вообще, пандемия учит действовать более слаженно при чрезвычайных ситуациях. Вроде, все были готовы, но оказалось - не совсем.

Незаменимые

12 тысяч человек - столько медработников держат "противокоронавирусную" оборону в Свердловской области. Врачи, фельдшеры, медсестры - уже два месяца они вынуждены носить маски и противочумные костюмы. "РГ" решила показать лица некоторых из них.

Полина Махмутова, заведующая инфекционным отделением № 3 ГКБ № 40, Екатеринбург:

- Отделение изменилось: появились палаты интенсивной терапии, оснащенные кислородом, дополнительная бригада врачей-реаниматологов. Работа стала более интенсивной, и даже после дежурства не отпускают мысли о пациентах. Мы постоянно на сайтах с информацией, которой делятся более опытные коллеги, столкнувшиеся с пандемией.

Полина - потомственный врач. В обычное время ее отделение специализируется на лечении гепатитов, паразитарных заболеваний, ВИЧ-инфекции. Теперь сюда привозят больных с подтвержденным COVID-19 и тяжелыми сопутствующими патологиями - сердца, сосудов, центральной нервной системы.

Максим Парфенов, фельдшер станции скорой помощи, Екатеринбург:

- Возможно, ситуация с пандемией показала, чего нам не хватало в работе, - сумасшедшего драйва и реальной борьбы за жизнь больных. Не секрет, что "скорую" в "мирной жизни" чаще вызывают на обычное ОРВИ или чтобы снизить давление. Сейчас все иначе. Думаю, это то, для чего я пришел в медицину.

Максим руководит действиями выездной бригады скорой помощи. Коллеги говорят, что с первых дней работы подстанции в особом режиме его отличало бесстрашие перед COVID-19.

Анастасия Парфенова, медсестра станции скорой помощи, Екатеринбург (жена Максима, работают в одной бригаде):

- Мы здесь, как на поле боя. Наша цель - вынести, довезти, поддержать человека. Про себя подумаем потом. Уверена, все будет хорошо.

215 вызовов к пациентам с коронавирусом за последний месяц. Работа - сутки через двое. Их с Максимом "экипаж машины боевой" видел самых тяжелых больных. "Капельницу для внутривенной инфузии она сможет установить даже лошади на скаку", - шутят коллеги.

Надежда Гатиярова, фельдшер педиатрической бригады скорой помощи:

- Взрослые в плане развития коронавирусной инфекции - это, конечно, не дети. Они переносят болезнь тяжелее, но им так же, как маленьким пациентам, нужны внимание и поддержка.

Отработав больше десяти лет в "детской" бригаде, Надежда в считанные дни научилась оказывать помощь при COVID-19 и детям, и совсем пожилым пациентам. "Ей можно доверить любой вызов, от ее зорких глаз ничего не скроется", - говорят о Надежде на подстанции.

Сергей Саламатов, фельдшер подстанции скорой помощи, Екатеринбург:

- Вызовы к бабушкам и дедушкам - мой профиль. Важно быстро сориентироваться и, пока ты достаешь кислородную маску, а второй фельдшер готовит инфузию, убедить человека в лучшем исходе, иначе мы просто не нужны на этой работе.

Коллеги подтверждают: далеко не каждому удается так легко и продуктивно общаться с пожилыми пациентами. От госпитализации на вызовах у Сергея не отказывается никто.

Лилия Рожкова, медсестра выездной поликлинической бригады ГКБ № 6, Екатеринбург:

- Психологически тяжело, да и физически в "обмундировании" непросто: жарко и нечем дышать. Но после армии, честно говоря, мало что пугает.

Лилия - ветеран локальных войн, в первую чеченскую кампанию служила операционной сестрой, иногда по 20 часов дежурила в военно-полевом госпитале. Тогда научилась по-военному четко выполнять поставленные задачи. Этот опыт пригодился сейчас, когда нагрузка выросла в несколько раз.

Владимир Лангольф, заведующий отделением инфекционной больницы, врач-инфекционист, Нижний Тагил.

Несколько недель назад на своей странице в Instagram Владимир Лангольф опубликовал снимок человека в противовирусном комбинезоне, перчатках и защитной маске. "Ухожу в рассвет", - подписал фото Владимир. "Вовчик, гордимся тобой, удачи!", "Вова, береги себя!", "Слышь, ты возвращайся!" - отозвались друзья. Увлечения пением и бегом отложены до лучших времен, пока в жизни только "грязная зона": работа в двух отделениях больницы, принимающей пациентов с COVID-19. "Владимир Андреевич - это не врач, это Бог!" - написал один из пациентов Лангольфа.

Черное озеро в лесу

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Крупный разлив нефтепродуктов обнаружили жители Алапаевского района в лесу близ села Мелкозерово. Черная вязкая масса расползлась под деревьями недалеко от дороги.

По предположению сельчан, в это место сливали остатки мазута, причем не однажды, как минимум с конца мая. Отравленное озеро успело убить на корню растущие деревья: еще недавно зеленевшие листочки почернели и пожухли.

Видео экологического бедствия жители выложили в Сеть и написали обращение в правоохранительные органы. Первая же проверка показала, что возле лесополосы разлит не просто мазут, а ядохимикат, предназначенный предположительно для обработки промышленных емкостей. Им смывают остатки нефтепродуктов в цистернах, чтобы осадок не влиял на качество перевозимого топлива.

После "помывки" смесь обязаны утилизировать особым способом, поскольку она относится к веществам повышенной опасности. Понятно, что утилизация стоит недешево, поэтому, видимо, владельцы емкостей решили сэкономить и слить едкую жижу в лесу.

Это, конечно, не первый на Среднем Урале разлив нефтепродуктов, но подобные происшествия все же редкость. Последнее, по данным "РГ", произошло лет пять назад. В обстоятельствах нынешнего ЧП разбирается оперативный штаб.

- Отобраны образцы почвы и уточнен размер ущерба окружающей среде, - сообщила старший помощник прокурора региона Марина Канатова.

По предварительным данным, его сумма оценивается в более чем 80 тысяч рублей, причем корректироваться будет явно в сторону увеличения. Министр природных ресурсов и экологии региона Алексей Кузнецов рассказал журналистам, что "уже есть предполагаемые фигуранты", их розыском занимается полиция.

Пока ищут преступников, ядовитое озеро ликвидируют спасатели. Работы ведутся за счет бюджета, в будущем затраты должны погасить виновники ЧП. Штраф может достигать нескольких миллионов, его размер определит суд. Кроме того, нарушителю придется провести за свой счет полную реабилитацию - заменить на месте отравления грунт и высадить новые деревья.

Специалисты горячей линии по вопросам среднего профессионального образования провели более 1000 консультаций для преподавателей, студентов и их родителей

Круглосуточная горячая линия по вопросам методической поддержки учреждений СПО на базе Межрегионального института повышения квалификации специалистов профессионального образования работает с 18 марта. В период до 31 мая операторы обработали 1031 обращение от преподавателей, студентов и их родителей.

Звонки поступали практически из всех регионов страны. Чаще всего вопросы задавали жители Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Челябинской области, Республики Татарстан, Нижегородской области, Республики Удмуртия.

Большинство звонивших интересовались переходом в дистанционный режим работы. Преподавателей волновали вопросы организации этого процесса, информирования об электронных платформах для обучения, корректности применения тех или иных технологий.

Часть звонков была связана с сохранением заработных плат сотрудников, регламентом деятельности в период нерабочих дней, сроками выхода из режима самоизоляции.

Операторы комментировали вопросы, связанные с поддержкой студентов с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, а также поясняли особенности организации практического обучения выпускников и порядок поступления в образовательные организации в 2020 году.

Телефоны круглосуточной горячей линии по вопросам методической поддержки образовательных организаций, учеников и их родителей в учреждениях СПО: +8 (977) 978-29-69; +8 (977) 978-30-31.

Для лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, обучающихся в профессиональных образовательных организациях, а также по вопросам движения «Абилимпикс» работает специальная линия по телефону: +8 (985) 457-67-15.

Россия > Образование, наука > edu.gov.ru, 10 июня 2020 > № 3409823

Идем в музей

Михаил Пиотровский о будущем Эрмитажа после пандемии

Текст: Жанна Васильева

Пока все обсуждают, как выходить из самоизоляции, у коллег Эрмитажа появился этот опыт. Центры Эрмитажа в Казани, в Выборге и Амстердаме уже открылись. Директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский надеется, что музеи, вводя временные ограничения для посетителей, смогут не только гарантировать их безопасность, но и избежать углубления социального расслоения.

Как проходит выход из карантина в столь разных городах?

Михаил Пиотровский: Я бы предпочел говорить не о выходе из карантина, а о переходе музея из онлайна в офлайн. Именно накопленный опыт общения в Сети очень пригодится в той новой жизни, в которой мы все оказались, нравится нам это или нет.

В этом новом мире, что рождается на наших глазах, все очень удобно делать удаленно - работать, читать лекции, смотреть кино, проводить экскурсии, планерки, конференции и даже фестивали. Но оборотная сторона "вольного серфинга" в Сети - жесткое регламентирование жизни офлайн, невообразимое еще полгода назад.

Нынешнее открытие центров Эрмитажа очень важно для нас как "пилотный" опыт. Собственно, в этом и есть одна из целей наших центров - проверка, обкатка новых способов музейной работы.

Первым открылся Центр Эрмитажа в Казанском кремле. Билеты продаются по сеансам, которые начинаются каждые 30 минут. Одновременно в зале может быть не более 10 человек. В экскурсионной группе максимум - 5 человек.

Я слышала, что в Казани пришли четыре человека в первый день. Это правда?

Михаил Пиотровский: В следующие дни было уже 40 и 60 человек. В обычной ситуации туда приходили от 200 до 400 человек ежедневно. Люди должны привыкнуть к новой ситуации, новым правилам.

Выставка, насколько я понимаю, осталась прежней - "Матисс. Пикассо. Шагал. Искусство Западной Европы 1910-1940-х годов в собрании Эрмитажа"?

Михаил Пиотровский: Да, она пользовалась успехом. На самом деле это история про искусство между двумя мировыми войнами ХХ века.

Там невероятный подбор работ: иллюстрации Шагала к "Библии", любимые художники Геринга и экспрессионисты пролетарской закалки. Очень интересный проект. Зрители его оценили. С точки зрения новой системы прохода посетителей, проблем в музее никаких нет.

А в Амстердаме?

Михаил Пиотровский: В Центр Эрмитажа в Амстердаме впускают по 20 человек каждые 15 минут. Примерно 500 человек в день. Билеты на все сеансы распроданы. Местная специфика сказалась в том, что идею измерять температуру на входе в Голландии восприняли как покушение на privacy. Но покупая билет онлайн, вы должны ответить на вопросы о состоянии здоровья.

При входе в музей, кроме билетера, посетителей встречает человек, который уточняет, нет ли у вас температуры, кашля и проч. Список вопросов нам обещали прислать. Если возникают сомнения в правдивости информации, могут не пустить. Но таких случаев, по-моему, еще не было. А дальше зритель идет в музее по разметке - по нумерованным квадратам.

Похоже на детские "классики"…

Михаил Пиотровский: Возможно. На днях на Давосском форуме была секция, где обсуждали будущее театров в эпоху COVID-19. И театральные люди говорили, что к расположению людей в зрительном зале и фойе надо подходить как к хореографическому этюду.

Когда думаешь, что у нас будет не просто движение по квадратам вокруг музейных витрин, а современная хореография, то, вроде, не так грустно. К сожалению, без маршрута внутри музея нам сейчас не обойтись.

Вопрос в том, каким должен быть этот маршрут, с какими вариациями, чтобы люди, с одной стороны, чувствовали себя в безопасности, а с другой стороны, не озверели от этого расчисленного движения, как в аэропорту.

В аэропортах большие пространства. А как быть с маленькими музейными залами?

Михаил Пиотровский: В Амстердаме около маленьких кабинетов, где только один вход, поставили семафоры. Зеленый свет - можно входить, красный - нельзя. Это в двух-трех местах. Посмотрим, как это будет работать. Либо надо закрывать эти залы вообще. Выбор небольшой.

Приходят местные жители? Туристов нет?

Михаил Пиотровский: Туристов нет. Но в Эрмитаже-Амстердам в обычное время 60 процентов посетителей - жители Нидерландов. Что, кстати, нас радует. Мы создавали Центр для Голландии, в целом для Северной Европы. А голландцы хотят видеть больше туристов. С этой целью, кстати, они несколько изменили свое позиционирование среди музеев. Раньше они подчеркивали, что Центр Эрмитажа - амстердамский музей. Теперь акцент иной - на то, что это петербургский Эрмитаж в Амстердаме. Решили, что в эпоху коронавируса стратегически это разумнее.

Ставка на бренд Эрмитажа?

Михаил Пиотровский: Возможно. Кстати, аналогичная история с Центром Эрмитаж-Урал, который должен открыться осенью. В Свердловске картины Эрмитажа были в эвакуации, и после войны мы передали Свердловской картинной галерее большую коллекцию. Строго говоря, там можно было открывать центр Эрмитажа сразу после окончания войны. На пятнадцать залов картин точно хватило бы. Но тогда это было немодно, хотелось сделать что-то свое. Музей соединил картины из Эрмитажа с поступлениями из других музеев. А в этом году Екатеринбургский музей изобразительных искусств откроет отдельное здание, где на первом этаже будут залы для выставок Эрмитажа, на втором - представление экспонатов из Эрмитажа, вошедших в коллекцию музея после войны, на третьем - экспозиция, рассказывающая о жизни картин в эвакуации.

Времена меняются… Когда-то нужно свой местный музей выдвигать. Когда-то стоит подчеркивать, что ты ближайший родственник музея, имеющего бренд.

Родственные связи - это прекрасно. А как выстраиваются юридические отношения Эрмитажа с музеями-родственниками?

Михаил Пиотровский: Принципиально, что Центры Эрмитажа не являются его филиалами. Филиал подразумевает, что мы его содержим. Поэтому, если возникают трудности, то первое, чем жертвует "головной музей", - это филиал. Филиал к тому же воспринимается как род подарка от "чужого дяди".

Мы же хотим, чтобы Центры Эрмитажа были родными и любимыми там, где они создаются. Поэтому всегда это институция, представляющая местный музей или фонд. Скажем, в Амстердаме учредитель Центра Эрмитажа - местный фонд, зарегистрированный и живущий по голландским правилам.

Кроме того, мы настаиваем, чтобы Центр Эрмитажа открывался под патронатом высших должностных лиц города, республики, страны. Это входит в договоренности. В Нидерландах это королевская семья, в Казани - президент Татарстана…

Наши условия одни и те же везде: и в Омске, где в прошлом году открылся центр Эрмитаж-Сибирь, и во Владивостоке, где все еще впереди, и в Шанхае, где только планируют создание такого центра. Вы находите деньги, строите музей, содержите его сами. Мы не отвечаем за финансирование.

От Эрмитажа только бренд?

Михаил Пиотровский: Это уже очень много, но не только. Мы привозим выставки, представляем свои коллекции. Но успех выставок определяет музейная политика местного Центра Эрмитажа, его работа с туристами, городским сообществом… И люди, работающие в этих Центрах, по праву могут считать себя людьми Эрмитажа, одного из лучших мировых музеев.

Путник в Эрмитаже: маршрут построен

И все же, как будет происходить выход в офлайн в Эрмитаже в Петербурге?

Михаил Пиотровский: Начинаем с хорошей новости или плохой?

С плохой!

Михаил Пиотровский: В Эрмитаже никогда не было отдельного входа на выставки. Выставки были для всех, кто пришел в музей. К сожалению, сейчас нам придется, видимо, делать отдельный вход на некоторые выставки.

Второе изменение - вход по сеансам. Об этом, кстати, все мечтали задолго до пандемии. Мы говорили, что это невозможно, потому что человек приходит в Эрмитаж на целый день. Но сейчас ситуация и санитарные требования диктуют свои правила. Мы вынуждены ввести сеансы, которые ограничивают пребывание в музее двумя часами. Регулярно будут проводиться уборка, дезинфекция, проветривание.

Человек, купивший билет на один сеанс, сможет попасть на другой сеанс в тот же день?

Михаил Пиотровский: Если купит второй билет, то да.

Хореография маршрутов тоже будет выстраиваться, как в Амстердаме?

Михаил Пиотровский: Будут разные маршруты с разными входами и разные сеансы - для отдельных посетителей, для экскурсий. Главная проблема - как показывать весь Эрмитаж. Всегда востребованы будут маршруты по Зимнему дворцу и картинной галерее Эрмитажа. Но одним нужны часы "Павлин", другим - Рембрандт. Как правило, туристы приходят ради "Павлина", мумии и "Мадонны Литты" Леонардо. Но Рембрандт тоже нужен. А кому-то интересен и "Павлин", и "Блудный сын". Как это все сочетать, пока не очень ясно. Но в любом случае - маршруты, сеансы, несколько входов, разделение экскурсий и свободный посетитель.

Бесплатные билеты для пенсионеров останутся?

Михаил Пиотровский: Эрмитаж больше миллиона человек в год принимал бесплатно. Эти льготы музей компенсировал из своих доходов: билеты, сувениры, магазины, кафе…. Последние три месяца этих доходов мы не имеем. В перспективе количество посетителей неизбежно уменьшится. Боюсь, в ближайшее время музей не сможет позволить себе прежнюю ценовую политику.

Согласно российскому законодательству, для музея существует только две категории льготников: Герои Труда и приравненные к ним, плюс - раз в месяц открытый вход для школьников, студентов и многодетных семей. Льготы этим зрителям закон предусматривает, хотя и не определяет механизм компенсации музеям этих затрат. Для льготных категорий будем либо отводить отдельные сеансы, либо выделять определенное количество билетов на день. Но бесплатные билеты для пенсионеров сейчас для нас будут неподъемны.

Что с ценами на билеты?

Михаил Пиотровский: Подорожания билетов не будет. Сейчас билет в Эрмитаж стоит 800 рублей. Это базовая цена. Она будет изменена. Поскольку билет будет действителен не на целый день, а на один сеанс, то исходная цена билета будет меньше и единой - 500 рублей. Изменятся специальные предложения, иначе говоря, скидки, зависящие от наших доходов.

А хорошая новость?

Михаил Пиотровский: Все эти нововведения - до декабря. День святой Екатерины и Эрмитажа мы рассчитываем встретить, распрощавшись с временными ограничениями и встретившись с друзьями Эрмитажа.

Скромное обаяние подлинника

Посещение музея становится роскошью. Вас это не смущает?

Михаил Пиотровский: Это самый важный вопрос. И он не связан с ценами на билеты. Музеи так энергично рассказывали онлайн о своих коллекциях, проводили квесты, игры, встречи с хранителями, что может возникнуть ощущение, что это и есть тот самый доступный музей, о котором все мечтали. Не надо платить деньги за билеты, не надо выходить из дома. Попил чаю, накинул халат и в тапочках - вперед, хоть в Лувр, хоть в Эрмитаж.

Но этот виртуальный визит хорош как пролог к реальному посещению музея. Это нормально. Да, люди готовятся к встрече с "Мадонной Литта", портретами Рембрандта или его "Блудным сыном". Смешно заявлять, подойдя к портрету Джоконды, что она как-то "не показалась" за те две минуты, что вы ее видели в толпе туристов. Как известно, "Мона Лиза" сама может выбирать, кому ей нравиться, кому нет.

Проблемы начнутся, если нам объяснят, что этот путь в музей отменяет саму встречу с музеем. Я не знаю, кто придумал выражение "социальное дистанцирование". Физическая дистанция между людьми - это одно. Моем руки, держимся друг от друга на расстоянии полтора метра. Носим маски. Но выражение "социальное дистанцирование" не только в русском языке несет совсем другой смысл. По сути, это социальное расслоение. Если у нас получится, что музей онлайн - для тех, кто не может себе позволить увидеть Эрмитаж вживую, а музей офлайн - для богатых туристов, то сама идея музея как демократического инструмента Просвещения будет дискредитирована. Очень важно сделать так, чтобы меры безопасности не превратились в меры сегрегации.

Вы всегда говорили, что музей - храм муз. Как это согласуется с идеей доступного музея?

Михаил Пиотровский: Доступный музей не тот, куда вы приходите, открывая дверь ногой. Музей доступен для тех, кто готов к встрече. В этом смысле открытый музей - это привилегия. Но человечество почти два века добивалось, чтобы эта привилегия, если угодно, роскошь общения с искусством, стала доступна всем. Доступна - да, тем не менее "Джоконда" сама выбирает, кому ей нравиться.

Как ни странно, может быть, ограничения, которые диктует COVID-19, новые правила посещения, которые мы вынуждены временно вводить ради безопасности людей, напомнят о том, как дорого стоит то, что нам дается "просто так". Например, возможность дышать. Культура - тот же воздух нашего бытия.

Отдельной строкой

Правительство внесло музеи и зоопарки в список структурообразующих отраслей. Это обещает какие-то преференции музеям в ситуации кризиса?

Михаил Пиотровский: Благодаря министерству культуры федеральным музеям выделены деньги на компенсацию "выпадающего дохода". Понятно, что зарплата сотрудников и содержание зданий музея частично покрывают субсидии государства. Другая часть шла из собственных доходов музеев. В течение трех месяцев, когда в музее не было посетителей, не было и доходов. Вот эта часть и компенсируется.

Но Эрмитаж идет отдельной бюджетной строкой?

Михаил Пиотровский: Эрмитаж и Большой театр получают отдельное финансирование из бюджета. Мы предоставляем каждый месяц отчет, что нужно, чтобы сохранить сотрудникам среднюю зарплату по региону. Мы отчитались за первый месяц, далее - за второй. Как только музеи откроются для посетителей, компенсационные выплаты закончатся.

На мой взгляд, в нынешней ситуации бюджет музеев должно гарантировать государство. Одно время, когда музеи стали зарабатывать, нам сказали: отлично, зарабатывайте больше, и часть финансовой ответственности ложится на вас. Но сейчас это не будет работать.

Но это возвращение к советской модели.

Михаил Пиотровский: Нет. Сходство не означает тождества. Сегодня бюджет музея может опираться на три источника - государство, заработанный музеем доход и деньги меценатов, друзей музея. Это может дать свободу маневра.

У региональных музеев этих трех опор может не оказаться. Добавьте к этому зависимость от местных властей. Какая уж тут свобода маневра…

Михаил Пиотровский: Именно поэтому так важны поддержка коллег, общества, Союза музеев России. К слову, региональные музеи были освобождены от налога на прибыль. Это тоже важно. Федеральные музеи не освобождены от нее.

По идее, нужно, чтобы правило компенсации за неполученные доходы было распространено на региональные и муниципальные музеи, а освобождение от налога на прибыль - на федеральные. Тогда мы будем равны в едином музейном пространстве.

Лучше меньше, да лучше

На туристов в этом году музеям не приходится рассчитывать. Вас это расстраивает?

Михаил Пиотровский: Как директора музея - да. Но количество пришедших туристов не может быть главным критерием музейной работы. Точно так же успешная работа музея не может определяться суммой заработанных денег.

А какой критерий мог бы стать основным?

Михаил Пиотровский: Например, число посетителей, которых музей может принять бесплатно. Эрмитаж в прошлом году принял миллион триста тысяч зрителей бесплатно. Это означает, что музей зарабатывает достаточно, чтобы это себе позволить. Это критерий и финансовый, и этический.

Сейчас уже есть возможность создать математические модели эффективной работы музеев. Но главное, что из этих моделей не выплеснули вместе с "незначительными" погрешностями суть музейной работы.

Кстати, два года назад по заказу министерства был разработан алгоритм расчета количества посетителей в зависимости от выставочных площадей. Он должен был помочь определить, сколько зрителей может "вместить" музей. Алгоритм был одобрен и подтвержден музейным сообществом. На мой взгляд, не менее интересна другая цифра: сколько посетителей музей хочет принимать в год или в сезон. Тут важна верхняя планка. Скажем, для Эрмитажа это 5 млн посетителей в год. Если будет больше, то и зрителям тесно, и для картин не здорово.

Сейчас в министерстве культуры создана рабочая группа по разработке госзаказа в сфере культуры. Выбор критериев оценки работы тут, конечно, очень важен. Думаю, оценка работы по количеству посетителей музея уйдет на второе или третье место. Надо искать правильное решение.

Ключевой вопрос

23 мая в Эрмитаже должна была открыться выставка "Модель Вселенной эпохи Ренессанса", где можно было бы увидеть после реставрации астрономический глобус XVI века. Мы почти 500 лет жили в культурной модели Вселенной, созданной Ренессансом. Вырисовывается ли сегодня модель, идущая ей на смену?

Михаил Пиотровский: Я бы не рискнул обобщать. Новая модель будет складываться из тех образов-кирпичиков, которые мы для нее принесем. Часть их, как этот глобус, подаренный московскому князю императором Рудольфом II, будут из наших "домашних" коллекций. Время к этому располагает. Другая часть - прибудет из дальних странствий. Например, полотна китайского художника Чжана Хуаня, который пишет пеплом. Его выставка отправилась в Россию, когда в Китае появились первые заболевшие коронавирусом. Ящики с работами, которые вели диалог с картинами Эрмитажа, отправили в Петербург на корабле. Пока они плыли, в Китае эпидемия кончилась, началась у нас. Поэтому работы стоят нераспакованные. За это время художник написал новые картины, посвященные пандемии. Как они встретятся в пространстве нашей выставки? Кто знает. Кто вообще мог предположить, что во всей этой истории появится действующее лицо по имени COVID-19?

Многие выставки отменились, но "Линия Рафаэля" про "отражение" великого итальянца в зеркале мирового искусства, представленного в Эрмитаже, осталась. Как остался "Железный век", совместный проект музеев России и Германии. Из всех этих проектов складывается абрис нашей музейной вселенной. Возможно, она будет новой. Но вообще-то музей всегда старается сохранить лучшее из прежнего.

Россия. Нидерланды. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 10 июня 2020 > № 3409600 Михаил Пиотровский

Запасы Оби пополняют чиром и муксуном

Собский рыбоводный завод в ЯНАО полным ходом ведет выпуск молоди чира, к концу июля необходимой навески достигнут мальки муксуна. За сезон предприятие планирует переселить в дикую природу в общей сложности около 22 млн этих рыб.

На минувшей неделе завод переселил в Обь 5 млн особей чира средней навеской более 0,5 г в рамках компенсационных мероприятий. Сейчас силы предприятия сосредоточены на подращивании молоди муксуна.

Мальки муксуна занимают два производственных цеха - более 160 бассейнов. Рыбки весят около 0,02 г и к концу июля достигнут необходимой для выпуска навески – 0,5 г, рассказали Fishnews в пресс-службе правительства Ямало-Ненецкого автономного округа.

Выклев личинок завершился в конце мая. Сначала, согласно технологии подращивания, новорожденным каждый час давали рачков артемии. Сейчас в рацион мальков добавляют и сухие корма. Этим летом Собский рыбоводный завод планирует отправить в большое плавание около 13 млн экземпляров муксуна.

«С прошлого года мы полностью отказались от воспроизводства пеляди, чья популяция не нуждается в искусственном восстановлении. На Собском рыбоводном заводе сформировано маточное стадо муксуна в количестве 16 тыс. особей, от которых в следующем году планируется получить первую икру для закладки на инкубацию. Это предпосылки к тому, чтобы обский муксун стал основным видом для воспроизводства на территории Ямала», – отметил первый заместитель губернатора Алексей Ситников.

Благодаря Собскому рыбоводному заводу за три года в водоемы Ямала выпущено почти 90 млн штук молоди сиговых видов – в основном муксуна и чира. Предполагается, что в этом году объем выпуска муксуна на 30% превысит показатель 2019 г.

Fishnews

У воспитанников Тюменской детской железной дороги появится свой учебный центр, сообщила пресс-служба Свердловской железной дороги.

«В перепрофилированном двухэтажном здании сейчас завершается ремонт: рабочие приступают к чистовой отделке помещений. После этого начнется оснащение учебных классов. Например, будет установлен тренажер-копия кабины машиниста тепловоза, чтобы ребята могли изучать устройство локомотива наглядно. Кроме того, запланировано открытие новой секции кабинета «Моделирование и макетирование», уже закуплено необходимое 3D-оборудование», - говорится в сообщении.

Планируется, что новый учебный центр откроется к концу летней смены.

На Тюменской ДЖД обучаются ребята в возрасте от 10 лет. В основном это учащиеся 5-8 классов школ города Тюмени и Тюменского района. Весь курс занятий рассчитан на 3 года. За это время школьники успевают изучить теорию и попрактиковаться по основным железнодорожным профессиям. После подростки получают сертификаты юных железнодорожников. В дальнейшем, после получения профильного среднего специального или высшего образования, часть из них становятся сотрудниками компании ОАО «РЖД».

Как сообщал Gudok.ru, 3 августа 2019 года Тюменская детская железная дорога отметила полувековой юбилей.

На Уральском дизель-моторном заводе (УДМЗ, входит в холдинг «Синара - Транспортные машины», СТМ) завершается реализация проекта по созданию цифрового двойника семейства перспективных двигателей ДМ-185. Об этом сообщается в пресс-релизе Группы «Синара».

Цифровой двойник двигателя представляет собой комплекс взаимосвязанных виртуальных моделей, отражающих процессы и механизмы. Система моделирует эксплуатацию двигателя и перспективы износа тех или иных узлов. Это позволяет использовать её для поддержки всех этапов жизненного цикла продукции, включая проектирование, производство и сервисное обслуживание.

Для освоения технологии на базе семейства ДМ-185 выбран двигатель для модернизированного тепловоза ТЭМ14М. Локомотив произведен Людиновским тепловозостроительным заводом (ЛТЗ, входит в СТМ) и в настоящее время проходит сертификационные испытания во ВНИИЖТ.

После создания виртуальной копии ДМ-185 базовую конструкцию двигателя можно будет изменять под конкретные требования заказчика и проводить цифровые испытания и доработку. В перспективе УДМЗ сможет сократить затраты на стендовые испытания опытных образцов за счет перехода в программную среду.

Создание технологии цифрового двойника позволит быстро проверять и анализировать различные конструктивные варианты изделия с помощью соответствующего комплекса параметризованных системных моделей и автоматизированных инструментов контроля требований в PLM-системе. Будет сокращено время на подготовку необходимой конструкторской и технологической документации и оптимизировано управление производством.

«Создание цифровых двойников продукции СТМ – является частью глобальной программы цифровизации всего холдинга. УДМЗ активно использует достижения в этой сфере в промышленности для повышения надёжности дизельных двигателей и снижения себестоимости серийного производства продукции», – отметил генеральный директор УДМЗ Петр Скворцов.

Как сообщал Gudok.ru, в июле 2018 года CТМ заключила с китайской компанией Push Group соглашение о сотрудничестве в сфере производства и внедрения цифровых технологий. В числе прочего компании планировали реализовать внедрение цифровых двойников продукции СТМ, которые позволят отслеживать работу каждого элемента двигателя на всех этапах жизненного цикла. Также предусматривалась поставка компонентов для серийного производства инновационных двигателей УДМЗ.

В 2022 году в России появится первый энергоблок АЭС, полностью работающий на возобновляемом ядерном топливе

В 2022 году в России появится первый энергоблок АЭС, полностью работающий на возобновляемом ядерном топливеВ 2022 году энергоблок № 4 Белоярской АЭС с реактором на быстрых нейтронах БН-800 впервые в истории отечественной атомной энергетики полностью перейдёт на уран-плутониевое МОКС-топливо. Это будет важным шагом на пути к замыканию ядерно-топливного цикла.

Начало полномасштабного перехода реактора БН-800 Белоярской АЭС к активной зоне с полной загрузкой уран-плутониевым МОКС-топливом запланировано в первой половине 2021 года. В активную зону реактора будут установлены тепловыделяющие сборки (ТВС) с МОКС-топливом в количестве, составляющем одну треть от общего числа ТВС, используемых в активной зоне.

С начала работы энергоблока № 4 и по настоящее время в реакторе БН-800 эксплуатируется гибридная активная зона, в состав которой одновременно входят ТВС с урановым оксидным топливом и ТВС с таблеточным и виброуплотнённым МОКС-топливом.

«Предусмотрен переход реактора БН-800 от гибридной активной зоны к активной зоне с полной загрузкой ТВС с таблеточным МОКС-топливом. Такие ТВС для нас производит Горно-химический комбинат в Красноярском крае: в качестве топлива используется диоксид урана и плутония в форме таблеток. Реактор БН-800 согласно своему проекту ориентирован на использование именно МОКС-топлива, это один из этапов на пути отечественной атомной энергетики к освоению замкнутого ядерно-топливного цикла», - рассказывает начальник отдела ядерной безопасности и надёжности Белоярской АЭС Владимир Шалоумов.

Переход на 100%-ную загрузку МОКС-топливом будет поэтапным: в первой половине 2021 года в реактор БН-800 загрузят одну треть ТВС с МОКС-топливом, в течение последующих перегрузок топлива в активную зону реактора будет загружено ещё две трети таких ТВС. Таким образом, завершить формирование активной зоны с полной загрузкой таблеточным МОКС-топливом запланировано в первой половине 2022 года.

В будущем формирование замкнутого ядерно-топливного цикла позволит создать двухкомпонентную атомную энергетику с одновременной работой реакторов на быстрых и на тепловых нейтронах. Это позволит многократно расширить топливную базу атомной энергетики, вовлечь в работу изотоп урана-238, обеспечить повторное использование отработавшего ядерного топлива и минимизировать радиоактивные отходы. Отработка элементов замкнутого ядерно-топливного цикла – одна из главных задач, наряду с выработкой электроэнергии, для энергоблока № 4 Белоярской АЭС.

Компания «Россети Тюмень» организовала смену вахтового персонала в филиалах, функционирующих в Ямало-Ненецком автономном округе, для обеспечения безопасной работы энергетиков в условиях жестких ограничений, связанных с рисками распространения COVID-19.

В филиалах Северные и Ноябрьские электрические сети реализуются необходимые меры по профилактике и недопущению распространения вируса.

Так, в Северных электрических сетях вахтовый персонал составляет треть от общего числа работников. Основным условием для допуска к работе энергетиков является наличие у прибывающего персонала подтвержденного отрицательного результата тестирования на COVID-19 и прохождение двухнедельного карантина в специально оборудованных местах временной обсервации под строгим контролем медицинских работников. Для энергетиков организована доставка и бесконтактная передача трехразового горячего питания с соблюдением необходимых санитарных норм, производится регулярная уборка и дезинфекция помещений. Установлен порядок действий персонала при выявлении лиц с подозрением на заболевание новой коронавирусной инфекцией. При любых признаках недомогания ?работники будут незамедлительно отправлены на стационарное лечение в одну из окружных больниц.

Все действия по соблюдению требований к организации работы строго регламентированы и выполняются при взаимодействии с исполнительным аппаратом «Россети Тюмень».

Также приняты повышенные меры безопасности при транспортировке работников от мест изоляции на производственные объекты. Персонал прибудет к месту работы на служебном транспорте без промежуточных остановок. Рассадка пассажиров организована с соблюдением норм социальной дистанции. Проводится периодическая дезинфекция транспорта.

«Принимаемые меры направлены на недопущение на производственные объекты компании лиц с заболеванием новой коронавирусной инфекцией. Наша основная задача в сложившейся ситуации обеспечить максимальную безопасность для работников и не допустить угрозы срыва производственных процессов и, как следствие, нарушений электроснабжения всего Арктического региона. На сегодняшний день, благодаря строгому исполнению постановлений губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова и требований Роспотребнадзора ЯНАО, с которыми компания находится в тесном взаимодействии, заболевших вахтовиков нет. Планируется, что первые прибывшие специалисты приступят к работе уже 12 июня», – комментирует генеральный директор АО «Россети Тюмень» Алексей Солдатенко.

«Екатеринбурггаз» построил газопровод высокого давления в обход п. Компрессорный за 240 млн рублей

Это вторая ветка резервного газопровода диаметром 720 мм. Она позволит увеличить пропускную способность системы и резервирование газоснабжения потребителей.

В Екатеринбурге завершена реализация строительства газопровода высокого давления от газораспределительной станции-2 до Сибирского тракта в обход поселка Компрессорный.Завершающая фаза проекта реализована в мае-июне 2020 года, она состояла из двух этапов. Установлены крановые узлы, проведены врезки нового трубопровода в действующую систему, перемонтирован газопровод у железной дороги по улице Варшавская. Этот участок, по словам специалистов, был самым сложным, на объектах с целью скорейшего завершения работ одновременно функционировало свыше 30 единиц спецтехники.

«Освоение территории вокруг Екатеринбурга идет стремительными темпами, возрастает потребность в газоснабжении как предприятий, так и населения. В частности, активно развивается Компрессорный микрорайон. В прошлом году «Екатеринбурггаз» принял от горожан 1192 заявки на подключение к сетям, заключил 669 договоров на техприсоединение, и ежегодно объемы увеличиваются. Новая система газопроводов гарантирует безопасное и бесперебойное газоснабжение потребителей Екатеринбурга», - рассказывает заместитель генерального директора - главный инженер «Екатеринбурггаз» Иван Паслер.

Интернет вещей от МТС обеспечивает управление праздничной иллюминацией Екатеринбурга

ПАО "МТС" обеспечило связью по технологии IoT/М2М (Интернет вещей) работу приборов световой праздничной иллюминации на проспекте Ленина в Екатеринбурге.

МКУ "Городское благоустройство" подписало акт выполнения муниципального контракта на декоративное и праздничное световое оформление ещё двух участков проспекта Ленина общей протяженностью 1,1 км. Декоративные световые конструкции установлены на 48 опорах на участке от ул. Московской до ул. Вайнера и на 22 опорах на участке от ул. Луначарского до ул. Бажова.

Каждая из таких конструкций имеет отдельный контроллер и специальную термо sim-карту, что позволяет менять сценарии иллюминации с единого городского сервера.

Впервые элементы smart-иллюминации появились на екатеринбургских улицах Репина и Татищева в преддверии Чемпионата мира по футболу. Разработка идеи smart иллюминации и самих световых конструкций принадлежит компании "СТК МТ Электро". Созданные в Екатеринбурге конструкции праздничной иллюминации подтвердили свою надёжность – они способны работать при температуре воздуха от -40 до +60 градусов, снабжены светодиодными источниками света, что делает их энергоэффективными, а главное, позволяют реализовывать неограниченное число сценариев иллюминации в будни и праздничные дни.

Накануне Нового 2020 года световые конусы украсили улицу Свердлова и участок проспекта Ленина от ул. Вайнера до ул. Луначарского. В мае 2020 праздничная иллюминация была смонтирована ещё на двух участках проспекта Ленина. Всего на сегодняшний день в городе установлены 433 таких прибора, имеющих в общей сложности 67500 пикселей (управляемых светоточек). Каждый из приборов связан мобильной сетью передачи данных с компьютером и выполняет команды определённого сценария.

"Работа "умных" приборов в уличной среде требует не только надежных каналов беспроводной передачи данных, но и специальных sim-карт, не подверженных ни воздействию осадков, ни перепадам температур, ни выхлопным газам машин. М2М-термо – это sim-карта МТС, предназначенная для непрерывной работы IoT-устройств в экстремальных условиях при температуре от -40 до +105 градусов на протяжении многих лет", – рассказал директор филиала МТС в Свердловской области Андрей Елизаров.

"Светодинамические конструкции Smart illumination, смонтированные на проспекте Ленина, были разработаны нами специально для Екатеринбурга и не имеют аналогов. Они устанавливаются на существующие опоры освещения, не нарушая эстетику в дневное время, и позволяют оперативно решать задачи оформления города к любому празднику или событию. Неограниченная вариативность параметров контента (количество сценариев, скорость, интенсивность, цветность) достигается удаленным управлением с единого сервера посредством мобильной связи", – рассказала Екатерина Песеукова, представитель "СТК МТ Электро".

К нынешнему моменту в Екатеринбурге реализуется более 20 индивидуальных сценариев праздничного освещения: в Новогодние каникулы, в Рождество, к 23 февраля, 8 марта, ко Дню космонавтики, к майским праздникам и т.п. 24 июня в день проведения Парада Победы жители Екатеринбурга увидят совершенно по-новому украшенный проспект. В дальнейших планах администрации города – декорировать весь проспект Ленина от площади Коммунаров до главного учебного корпуса УрФУ и другие улицы гостевого маршрута

Свердловчанину раздробили 15-миллиметровый камень в желчном протоке гольмиевым лазером

Впервые в ГКБ 40 Екатеринбурга Свердловской области выполнена высокотехнологичная операция, избавившая возрастного пациента от крупного камня в желчном протоке. Камень обнаружили при хирургическом лечении желчнокаменной болезни в другом лечебном учреждении, но убирать из-за сложной локализации не решились.

Мужчина поступил в ГКБ 40 и врачи-эндоскописты совместно с урологами с помощью специальных приспособлений к лазерному литотриптеру и эндоскопу «подошли» к камню и разрушили его энергией лазера. Вся манипуляция заняла 30 минут.

На вторые сутки «дорожка» в протоке позволила убрать остатки конкремента. Теперь больной готовится к выписке. Его состояние оценивается как удовлетворительное.

Если бы камень в протоке остался, то рано или поздно могли бы развиться опасные осложнения: гнойный холангит, острый панкреатит и даже рак желчных протоков. Потребность в дроблении камней, расположенных в разных полых органах и протоках, достаточно велика.

«В настоящее время холедохолитиаз (наличие конкрементов в желчных протоках) в структуре ЖКБ встречается у 20-30% больных. Обструкция желчевыводящих протоков конкрементами и нарушение оттока желчи сопровождается возникновением механической желтухи и холангита, что влечет за собой развитие печеночной недостаточности, острого панкреатита и септических осложнений. У части этих пациентов с целью дробления конкрементов возможно использовать энергию лазера. Теперь у нас есть опыт оказания и такой высокотехнологичной помощи», - говорит Андрей Алексейцев, заведующий операционным блоком отделения лучевой диагностики.

Оперблок отделения лучевой диагностики ГКБ 40 – уникальное для города подразделение, где диагностика и хирургия представлены на равных. Здесь в большом объёме выполняются диагностические и лечебные вмешательства с использованием гибкой эндоскопии: эндоскопия верхних отделов ЖКТ, колоноскопия, бронхоскопия, холедохоскопия, осуществляются операции под ультразвуковой, рентгенологической и КТ навигацией, ежегодно осваиваются и внедряются новые современные технологии.

В поликлинике №4 Сургута установлен компьютерный томограф

В рамках реализации национального проекта «Здравоохранение» в поликинике приобретен и установлен новый компьютерный томограф. Для этого был выделен и специально подготовлен кабинет в одном из зданий поликлиники, обучено 2 врача-рентгенолога. Компьютерный томограф данной модели помогает получить изображение высокого качества при оптимальной лучевой нагрузке на пациента, позволяет обследовать пациентов весом до 120 кг и полностью исключает эффект клаустрофобии во время обследования.

Данная технология – новая для БУ «Сургутская городская клиническая поликлиника № 4». Раньше, чтобы провести пациенту компьютерную томографию, пациентов приходилось направлять в другие медицинские организации по выделенным квотам. Новый аппарат позволит снизить очередность и повысит доступность данных исследований, а значит, положительно скажется на качестве медицинских услуг. Современный аппарат позволяет проводить самые сложные исследования и получать точные результаты. Можно будет проводить быструю диагностику при различных патологиях, в том числе - для определения онкологических заболеваний на ранних стадиях. Время исследования на томографе составит около часа, что позволит проводить более 12 исследований в день при двухсменном режиме работы. Кабинет уже готов к приему первых пациентов.

Росприроднадзор усиливает работу в Норильске дополнительными лабораториями

Сотрудники Енисейского межрегионального управления Росприроднадзора с привлечением специалистов экспертной организации ЦЛАТИ по СФО проводят аэрофотосъемку при помощи беспилотного летательного аппарата (БПЛА) для нанесения точек отбора проб и характеристик на интерактивную карту в целях оценки загрязнения, снижения интенсивности загрязнения водного объекта, а также определения зеркала фактического загрязнения и расчета ущерба. Кроме того, специалисты продолжают отбор проб воды и почвы в месте впадения реки Амбарная в озеро Пясино и в самом озере. Всего со времени аварии было отобрано 97 проб.

Кроме того, из Новосибирска и Томска в Норильск прибывают две лаборатории ЦЛАТИ со всем необходимым оборудованием. Это позволит более оперативно получать результаты по забору проб воды и грунта.

Напомним, 29 мая в Норильске резервуар хранения дизельного топлива на ТЭЦ-3 (принадлежит АО "НТЭК", входящему в группу "Норильский никель") получил повреждения в результате резкой просадки опор фундамента, произошла утечка около 21 тысячи кубометров топлива.

Предельно допустимая концентрация (ПДК) нефтепродуктов в озеро Пясино под Норильском в настоящий момент не превышена. Специалисты Федеральной службы по надзору в сфере природопользования осуществляют заборы проб воды. Во вторник заместитель начальника Норильского отдела государственного экологического надзора Енисейского управления Росприроднадзора Василий Рябинин, выступивший с видео-заявлением, был направлен на обследование береговой полосы озера Пясино, чтобы лично ознакомиться с тем, что происходит на месте аварии.

Напомним, что 7 июня на видеоканале «Норильчанин» появился 45 минутный видеоролик, в котором Василий Рябинин рассказывает о давлении, которое было оказано на него и сотрудников Росприроднадзора со стороны представителей «Норникеля» в связи с аварией на норильской ТЭЦ-3.

29 мая 2020 года из запасного резервуара ТЭЦ-3 вылилось более 20 тысяч тонн дизельного топлива, которое попало в акваторию рек Далдыкан и Амбарная, оттуда топливное пятно начало дрейфовать в сторону Карского моря.

Контрасты пандемии

Корреспондент "РГ" проехалась по стране на поезде и на себе ощутила разницу в отношении к COVID-19 в различных регионах

Текст: Елена Мелихова (Ростов-на-Дону)

Печальные семейные обстоятельства вынудили меня отправиться более чем за тысячу километров - на похороны. Путь предстоял неблизкий - в город Балаково Саратовской области. Прямых поездов из Ростова-на-Дону туда нет. Пришлось брать билеты с пересадкой...

На входе в здание вокзала Ростов-главный у всех измеряют температуру - секундное дело. Но если она повышенная - дальше не пройдешь. В кассах пусто. Большинство пассажиров предпочитают дистанционную форму оплаты. На входе - санитайзер для обработки рук. Повсюду напоминания о соблюдении социальной дистанции в полтора метра. Сотрудники вокзала, полицейские и пассажиры - в масках. Многочисленные магазинчики закрыты.

И вот, пройдя все кордоны, я оказалась в поезде. Мне повезло - в купе я оказалась одна. Так что смело сняла маску по пути до Тамбовской области, где у меня была пересадка с трехчасовым ожиданием.

Мичуринск меня встретил отличной погодой. В полной экипировке, в маске и перчатках, я вышла из поезда. И на мое удивление будто бы попала в докарантинное время.

- Пирожочки горячие! - тут же донеслось из открытой палатки, у которой выстроилась небольшая очередь.

- Мороженое! Покупайте мороженое! - кричали рядом.

- Яблочки сладкие мичуринские! Грушки медовые!

При этом на продавцах никаких масок, не говоря уже о перчатках.

На входе в здание вокзала Мичуринск-Уральский сотрудники полиции также без масок. Кто-то прямиком направился на выход в город.

- Девушка, вам куда? - ко мне подскочил молодой таксист. А узнав, что мне просто надо переждать пару часиков, предложил кофе, указав на небольшой павильон.

Тут объявили мой поезд. На этот раз у меня были билеты в плацкарт. Вагон заполнился больше чем наполовину. Кто-то в масках, кто-то без. Рядом со мной ехали два вахтовика-железнодорожника. На боковушке - молодой человек, который всю дорогу читал книгу. Несмотря на довольно большое количество пассажиров, в вагоне было тихо. Люди стараются общаться друг с другом меньше. Чай и кофе просят принести все реже: пользуются собственными чашками.

И вот вторые 12 часов пути позади. Утром по вагону прошла начальник поезда, чтобы измерить у пассажиров температуру. Если кто-то спал, измеряли приборчиком, похожим на пистолет.

- Если у кого-то она повышена, мы сообщаем медикам. По правилам, установленным Роспотребнадзором, к таким пассажирам на следующей станции прибудет "скорая" и они будут сняты с поезда.

- И часто такое бывает? - поинтересовалась я.

- Не часто, но бывало...

И вот Балаково - город атомной энергетики. На строительство балаковской АЭС в свое время и отправились мои родственники с Дона, да там и остались. Городок небольшой - около сотни тысяч жителей. Но встречают там прибывающих так, будто в каждом видят потенциального больного.

- Пройдите в коронавирусную палатку. Соблюдайте очередь! - направил меня сотрудник вокзала к огромному шатру МЧС. Рядом - большой трейлер. Там - эпидемиологи, похожие на космонавтов, облаченные в противокоронавирусные костюмы.

В палатке у каждого прибывшего измеряют температуру. Записывают паспортные данные, номер телефона, адрес. И строго напоминают о самоизоляции на 14 дней по прибытии.

Что касается населения в Балаково, угрозу коронавируса там воспринимают реально. Но маски на улицах носят не все.

Прощание и похороны прошли в узком кругу. Как рассказали работники похоронной службы, сегодня так и бывает. На похоронах было максимум человек десять. Все в масках...

Две недели изоляции я, увы, не выдержала. Уже на следующий день после похорон возвращаюсь домой. Температуру отбывающим никто не мерил. В поезде мы ехали втроем в одном купе.

...Дома в Ростове потоки прибывающих и уезжающих пассажиров разделили. Сотрудники транспортной полиции записывают паспортные данные и номер поезда. Если вдруг среди пассажиров выявят больного COVID-19, всех контактных разыщут.

У меня все хорошо, но температуру измеряю ежедневно. Все-таки любая поездка сегодня - риск.

Огонь расстреляли

Горящую скважину удалось потушить с четырнадцатого выстрела

Текст: Тимофей Борисов

Стали известны подробности тушения аварийной скважины в районе сибирского города Усть-Кут. Ранее там было ликвидировано возгорание на скважине Аянского (Западного) участка. И сообщалось, что загерметизировать скважину удалось только после того, как военные доставили в район скважины противотанковую пушку. Оказалось, что стрелять артиллеристам пришлось не один раз, а 14. Контролировал стрельбу генерал из Екатеринбурга, а саму артустановку доставили из Оренбургской области.

Способ тушения скважин выстрелами не новый - он известен еще с советских времен. Смысл состоит в том, что вырывающуюся под сильным давлением нефтегазовую смесь попытаться сбить. Тушение водой в таких условиях, как правило, неэффективно. Так было и в этот раз.

Участок недр Аянский (Западный) расположен на севере Иркутской области и принадлежит Иркутской нефтяной компании, добычу там осуществляет ее "дочка" "Тихоокеанский терминал". Авария недалеко от населенного пункта Верхнемарково произошла 30 мая. Почти семь дней нефтяники пытались потушить горящую скважину своими силами.

"Мероприятия осуществлялись в соответствии с утвержденным планом ликвидации аварийной ситуации. Возгорание произошло 30 мая в 18.30 иркутского времени из-за разгерметизации соединительного шланга с выбросом нефтегазовой смеси и с попаданием на распределительную коробку", - сообщили в пресс-службе "Тихоокеанского терминала".

"Были проведены оперативные работы по возведению вокруг скважины обвалования (локализация огня) высотой 4 метра, в результате не было допущено загрязнения территории. Все надзорные органы были своевременно уведомлены. Угрозы водным объектам нет", - отметили там.

Тем не менее все эти меры эффекта не дали, поэтому и потребовалось применение артиллерии. Пушку доставили сначала в Усть-Кут военным бортом Ил-76, а потом привезли на месторождение. Стрелять пришлось ночью примерно метров со 180, ближе не позволило пламя и температура. Необходимо было не просто попасть в огромный столб пламени, а точно по частям снарядами срезать небольшую надстройку на выходной трубе, которая на языке нефтяников называется арматурой. С этой задачей военные справились. После чего специалисты компании-оператора установили противовыбросовое оборудование на устье скважины и полностью ее загерметизировали.

В воскресенье представители областной прокуратуры, Ростехнадзора побывали на аварийной скважине. Первые выводы проверки таковы. Компания-подрядчик после аварии действительно в установленном порядке уведомила Енисейское управление Ростехнадзора в течение суток со дня аварии. Но заседание комиссии и по ликвидации ЧС прошло почему-то только 5 июня. Все эти дни вплоть до 7 июня, когда наконец-то была доставлена пушка, горящая скважина круглосуточно загрязняла воздух. Теперь представителям Росприроднадзора предстоит установить примерный ущерб экологии.

Дмитрий Махонин: Пермский край в контексте будущего

Как регионы готовятся жить и работать после пандемии

Текст: Валерий Львов

В этом году предстоят выборы губернаторов в ряде российских регионов, в том числе в Пермском крае. Предвыборная кампания еще не стартовала, но уже ясно, что кризис, вызванный коронавирусом, внесет в нее свои коррективы. Мы встретились с врио главы региона Дмитрием Махониным и поговорили с ним о восстановлении экономики, его идее создать в Перми Центр управления будущим и на другие актуальные темы.

Дмитрий Николаевич, по последним сводкам, в Пермском крае достигнута неплохая динамика в борьбе с COVID-19, как вы это объясняете?

Дмитрий Махонин: Да, ситуацию с заболеваемостью коронавирусом в крае удалось взять под контроль. В течение достаточно длительного времени мы находимся в восьмом десятке среди всех российских регионов по количеству заболевших на сто тысяч жителей.

В активную работу по противодействию распространению коронавирусной инфекции в крае мне пришлось включиться буквально через несколько дней после назначения. Каждое мое утро начинается с обсуждения текущей ситуации с главным врачом Пермской краевой клинической больницы. Постоянно держу руку на пульсе и могу твердо сказать: все необходимое для того, чтобы справиться с ситуацией, у нас есть, включая запас прочности по койкам, средствам индивидуальной защиты, по аппаратам ИВЛ, а главное - профессиональные медики.

Пандемия радикально изменила ситуацию в экономике. Какие меры принимаете для восстановления бизнеса и поддержки граждан, оказавшихся заложниками в это непростое время?

Дмитрий Махонин: Дополнительно к мерам, принимаемым на федеральном уровне, мы реализуем три пакета региональных мер поддержки бизнеса - на общую сумму порядка 2 миллиардов рублей. Это и предоставление налоговых льгот, и 700 миллионов рублей - прямая помощь предприятиям наиболее пострадавших отраслей.

По нашей оценке, главной угрозой для малого и среднего бизнеса стало отсутствие средств на оплату ранее взятых кредитов и невозможность получить ссуду для того, чтобы восстановить бизнес и пережить вынужденную паузу. Поэтому в третьем региональном пакете мер поддержки предусмотрена компенсация процентной ставки по таким кредитам. На нее могут рассчитывать предприятия пострадавших отраслей региона с общим количеством работников порядка 70 тысяч человек. А тем, кто создает новые рабочие места, мы выдаем субсидию 50% МРОТ на каждого сотрудника в течение шести месяцев.

Также из краевого бюджета выделено свыше 372 миллионов рублей на оказание материальной помощи семьям с детьми и людям, потерявшим работу, - это 75 тысяч человек. Еще раз отмечу, что это чисто наши региональные меры поддержки, которые мы приняли дополнительно к федеральным.

Вы говорили, что Прикамье стремится стать как минимум не хуже соседей - Казани и Екатеринбурга. С чем связано такое соревнование?

Дмитрий Махонин: Пермский край сегодня очень сильно недооценен. А ведь он - соль земли русской. С точки зрения таблицы Менделеева, мы в разы богаче многих регионов. У нас есть нефть, газ, редкоземы, алмазы, крупнейшее в мире месторождение калийных солей и одна из самых могучих рек России - Кама. Во время Великой Отечественной войны значительное число машиностроительных предприятий, научных центров страны было эвакуировано именно в Пермь, что послужило мощным толчком к развитию в нашем регионе промышленности, высокотехнологичных производств. Здесь сложились аэрокосмический комплекс, большой химический кластер, работает один из крупнейших в мире производителей титана.

С точки зрения промышленности, природных ресурсов и научно-технического потенциала у нас безусловное преимущество перед другими регионами. Но свои сильные стороны мы, к сожалению, пока не используем. И в этом направлении предстоит целенаправленная работа.

Именно поэтому вы предложили создать Центр управления будущим в Пермском крае?

Дмитрий Махонин: Мы собираем на базе уникального Пермского научно-образовательного центра (сегодня таких в стране всего пять) экспертов, которые сконструируют план развития края на ближайшие 10-20 лет. В каждой из отраслей региональной экономики, в жизни края есть специалисты, управленцы, которые являются его стержнем, вот они и должны определять будущее, они и выступят в роли экспертов.

Дмитрий Николаевич, некоторые наблюдатели отмечают, по их мнению, один ваш недостаток - молодость. Как вы к этому относитесь?

Дмитрий Махонин: Знаете, молодость проходит, а глупость - нет. Как говорил главный герой одного из моих любимых фильмов "Покровские ворота": "Молодость - это мгновение. Вы не успеете оглянуться, как я изменюсь".

А как оценили вашу работу участники состоявшейся в конце мая федеральной экспертной площадки "Россия-XXI: новая эпоха и современность"?

Дмитрий Махонин: Когда речь зашла о Пермском крае, я охотно подключился к дискуссии. Было полезно услышать разные мнения, послушать, как специалисты "из центра" видят и оценивают развитие ситуации в крае. Я бы и дальше хотел рассчитывать на такое экспертное сопровождение нашей работы. Думаю, это было бы полезно и многим моим коллегам.

Вам иногда ставят в упрек отсутствие большого политического опыта.

Дмитрий Махонин: Да, я не считаю себя политиком в широком понимании этого слова. Слушая рассуждения экспертов о политике, о партийной системе, нередко задаю себе вопрос: нужно ли нам столько партий? Видят ли они, понимают ли свое место в общественной жизни? Частично ответ мы получили во время нынешней пандемии. Посмотрите - некоторые партии, которые громко заявляли о себе в "мирное" время, в сложившейся ситуации, как страусы, спрятали голову в песок. При этом, например, "Единая Россия" вела себя очень активно - Пермское региональное отделение организовало работу волонтеров, они разносили продуктовые наборы, лекарства. "Единороссы" помогали врачам с транспортом, а школьникам - с компьютерами для дистанционного обучения. Такие партии я понимаю.

А какие идеи вы хотели бы реализовать в ближайшее время?

Дмитрий Махонин: Я думаю, как нам наладить эффективную работу, как быстрее преодолеть последствия пандемии и двигаться вперед.

Хочу предложить всем политическим, общественным силам, всем организациям края присоединиться к Манифесту об общественном согласии. Этот документ сейчас готовит моя команда. Он нужен нам всем, чтобы преодолеть кризис, уйти от бессмысленного политического противоборства, найти разумные решения проблем, стоящих перед жителями края. Я уверен, что каждой политической партии, всем общественным и другим организациям найдется место в этой большой работе.

В нынешней ситуации работать губернатором очень непросто. Взвалив на себя такую ответственность, какими мотивами вы руководствовались?

Дмитрий Махонин: Я вырос в Прикамье, люблю этот край. Здесь живут мои мама, жена и дети. И я хочу, чтобы здесь все было хорошо, чтобы мои земляки гордились нашим краем, а мои дети через много лет гордились мной.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 9 июня 2020 > № 3409908 Дмитрий Махонин

Уик-энд без альтернатив

На загородный отдых в Ленобласти возник ажиотажный спрос

Текст: Вера Черенева (Ленинградская область)

На базах отдыха и в загородных клубах Ленобласти аврал. Бронь на ближайшие праздники приближается к 100 процентам. Не найти мест и на выходные в конце июня. Этот феномен объясняется довольно просто: петербуржцам больше негде отдыхать. Во многих регионах до последнего времени действовал двухнедельный карантин для приезжающих из Северной столицы. Границы закрыты, а на природу хочется.

- Этой ситуации никто не ожидал и не прогнозировал, а если скажет, что прогнозировал, то он соврет, - рассказывает Олег, он один из руководителей крупного загородного клуба в Приозерском районе Ленобласти.

По словам предпринимателя, на спрос участники рынка отреагировали по-разному: кто-то резко повысил цены, кто-то сохранил их на уровне прошлого года, но прибыль от этого упала. Базы и клубы не могут продавать дополнительные услуги. Фактически от ажиотажного спроса выиграли в первую очередь те объекты, где изначально не было ни кухни, ни спортзалов, ни спа. Они в условиях ограничений работают как обычно: туристы приезжают со своими продуктами, сами готовят на кухнях в домиках или жарят шашлыки.

- Значительное количество отдельно стоящих коттеджей забронировано до конца августа. Причем это достаточно дорогие объекты. Аренда одного добротного коттеджа в месяц обходится в сумму порядка 150 тысяч рублей, хотя, конечно, при аренде сразу на несколько месяцев можно добиться скидки в 25-30 процентов, но я знаю, что по отдельным объектам суммы достигают и миллиона рублей, - сообщила "РГ" генеральный директор турфирмы Лариса Каширова.

Большое количество коттеджей забронировано до конца августа. Причем даже самые дорогие

Каширова давно сотрудничает с базами отдыха Ленинградской области. В прошлые годы она привозила сюда на отдых иностранных туристов. Особенно любили ездить на базы китайцы. В этом году компания пытается привлекать на базы индивидуальных отдыхающих. Своего рода новшество - раньше туркомпании не особо вмешивались в этот сегмент. Но сейчас, как говорит Каширова, другого выхода нет - групповых туров сегодня не организуют.

Фактически туркомпании на этой ниве пытаются конкурировать с сайтами-агрегаторами, через которые происходит большинство бронирований мест на базах. Как при работе с туркомпаниями, так и при заказе с сайта владелец базы платит комиссию, она составляет около 20 процентов от суммы бронирования.

Особого оптимизма от этой ситуации Каширова не испытывает, конкуренция с сайтами серьезная, выдержать ее отдельные туркомпании не могут, да и не привыкли индивидуальные туристы, которые ищут уютный домик на пару недель, обращаться в фирмы.

В комитете по туризму Ленобласти пару недель назад прогнозировали, что заполняемость на базах отдыха по итогам сезона составит около 65 процентов.

Тем не менее, текущая ситуация такова, что с большой вероятностью реальная заполняемость окажется выше. В Ленинградской областной торгово-промышленной палате также настроены оптимистично.

- Ажиотажный спрос смог в непростые времена серьезно поддержать сегмент загородного отдыха, - считает Игорь Муравьев, исполнительный директор Ленинградской областной торгово-промышленной палаты.

Смогут ли предприниматели вообще закончить сезон без снижения прибыли - большой вопрос. Дело в том, что летом основные деньги базам приносили не отдыхающие, а корпоративы, свадьбы и тим-билдинги.

Но самое главное, участники рынка прекрасно понимают, что зависят от границ и общей эпидемиологической ситуации. Когда откроются мировые курорты, базам Ленобласти сложно будет конкурировать с ними за кошельки петербуржцев и может произойти сильный отток, когда состоятельные люди поедут за рубеж, а те, кто раньше, пусть с некоторым скрипом, но мог позволить себе отдых на базе, останутся дома.

Доклад пойдет в дело

Нефтеперерабатывающий завод ООО "КИНЕФ" работает над повышением профессионального мастерства сотрудников

Текст: Мария Голубкова (Ленинградская область)

В Ленинградской области состоялось подведение итогов по секции "Переработка нефти и газа" юбилейной, 40-й, научно-технической конференции молодых ученых и специалистов ПАО "Сургутнефтегаз", которую возглавил директор технический ООО "КИНЕФ".

Руководители предприятия высоко ценят сделанные на подобных НТК доклады - они не только позволяют совершенствовать производственные процессы, но и формируют у сотрудников характер и ответственное отношение к работе.

Как видно из порядкового номера, конференция проходит уже четыре десятилетия, с 1980 года, и 21 год - в Киришах. Приказ о ее проведении был подписан в 1999 году, а среди задач обозначены: оценить кадровый потенциал молодых специалистов, определить объемы, глубину знаний, экономическую значимость их разработок для дальнейшего развития предприятия.

В этом году на обсуждение комиссии, в которую вошли заместитель генерального директора по работе с персоналом, главный механик, главный технолог, главный метролог, а также руководители кадровой службы и председатель профкома, были представлены десять докладов по самым разным направлениям - от улучшения физико-химических свойств дорожного битума до обеспечения безопасности корпоративной сети передачи данных

ООО "КИНЕФ". Впервые дистанционно в конференции приняла участие представительница "Сургутнефтегаза" - лаборант химического анализа НГДУ "Талаканнефть" Маргарита Марченко.

Первое место присудили Адилю Биктимирову, оператору технологических установок комплекса глубокой переработки нефти, который подготовил доклад на тему "Возможные направления использования остатка гидрокрекинга и выбор оптимального решения".

- Сейчас этот остаток выводится в мазут, - рассказал Адиль Биктимиров корреспонденту "РГ". - Если же заменить катализатор, количество остатка можно снизить практически вполовину. Мы сможем получать больше светлых нефтепродуктов, рыночная цена которых выше. Что касается выбора дальнейшего оптимального решения по использованию остатка, то его, например, можно применять в процессе производства дизельного топлива или в качестве компонента сырья установки вакуумной дистилляции мазута.

Как рассказал директор технический ООО "КИНЕФ" Алексей Камешков, из десяти представленных работ две уже находятся в стадии технического задания.

- Но для ребят, которые защищали эти работы, это и плюс, и минус, - считает он. - Им и легче, и труднее - все присутствующие на конференции руководители в курсе того, о чем говорит докладчик. И оценивалось уже не только личное участие, новизна, но и насколько глубоко он владеет вопросом.

Участие в научно-технической конференции - важная часть системы подготовки кадров, которая выстроена в ООО "КИНЕФ". Как подчеркивает генеральный директор предприятия Вадим Сомов, в настоящее время обучение в вузах построено по большей части таким образом, что выпускники не получают необходимого практического опыта, не знакомы как следует с производством, на котором им предстоит трудиться. Исправлять это приходится уже в процессе работы: помогать в адаптации к условиям производственной деятельности, в успешном освоении профессии, повышении квалификации, привлекать к научно-технической деятельности.

Опытные специалисты КИНЕФа курируют не только проработку участниками НТК темы их исследования, но и подготовку к самопрезентации.

- Важно, чтобы работник понимал, о чем он говорит, и знал свою тему достаточно широко, - отмечает Алексей Камешков. - Не только умел как мантру читать выученные предложения, но и владел вопросами, которые находятся на периферии, ориентировался в теме. А если человек сумел справиться с волнением, выдержал натиск комиссии, значит, он и на установке в критической ситуации будет отстаивать свое мнение и принимать решение. Психоэмоциональная устойчивость необходима на нашем производстве. Это важно - не растеряться. Можно все знать, но в какой-то неординарной ситуации опустить руки.

Научно-техническая конференция может стать и ступенькой на карьерной лестнице молодого специалиста, ведь его заинтересованность, отношение к работе будут видны и непосредственным руководителям, и администрации предприятия.

Второе место на конференции завоевал инженер-электроник отдела АСУТП Никита Новожилов. Свое исследование он посвятил системе усовершенствованного управления установки производства водорода комплекса глубокой переработки нефти. На третьем месте - оператор технологических установок комплекса производства высокооктановых компонентов бензина (ЛК-2Б) Ростислав Тагиров. Он представил доклад на тему "Повышение концентрации избыточного водорода с помощью абсорбции реконтактной смеси".

А победителем в номинации "За лучшее экономическое решение" стал оператор технологических установок комплекса ЛК-2Б Иван Шворак, который провел расчет и интеграцию колонны деизопентанизации в существующую схему установки с целью повышения октановой характеристики изомеризата.

Работы, представленные на конференции, были разнообразными и по тематике, и по предложенному подходу. Кто-то сделал презентацию опыта всего подразделения или производственного участка, а кто-то представил во многом собственные мысли и разработки.

- Все доклады были высокого уровня, - отмечает Алексей Камешков, - а значит, цель НТК достигнута. Молодые специалисты готовы к дальнейшему труду и к дальнейшему профессиональному и карьерному росту. Им нужно просто продолжать в том же духе - узнавать свою профессию, совершенствоваться и получать от этого удовольствие.

Суть в том, чтобы молодые работники что-то узнали, готовясь к НТК, повысили свою квалификацию. Почему мы спрашиваем их про положительный экономический эффект? Потому что этим проверяется кругозор: насколько молодые специалисты понимают, для чего это вообще нужно, какую пользу приносит их разработка. И эту пользу нужно еще объяснить и каким-то образом показать. Никому не нужны неэффективные производства.

Мы не научная организация. На конференции научных работ нет, у нас все работы прикладные, а значит, направлены на то, чтобы что-то улучшить. То есть в конечном итоге увеличить прибыль.

Авторы докладов, занявших первое место в секциях, выезжают на стажировку за рубеж с целью ознакомления с опытом иностранных компаний по применению передовых технологий в нефтегазовой отрасли. Но Адиль Биктимиров про свою будущую стажировку за границей еще ничего не знает - пандемия коронавируса внесла в такие поездки свои коррективы. Говорит, что побывать было бы интересно и в Европе, и в Америке. Подготовку к конференции он считает очень интересным временем и обязательно продолжит и дальше искать что-то новое и познавательное в своей заводской жизни.

Справка

Производственное объединение "Киришинефтеоргсинтез" (ООО "КИНЕФ") сегодня - одно из крупнейших предприятий в Ленинградской области. Является основным поставщиком нефтепродуктов для Санкт-Петербурга, Ленинградской, Новгородской, Псковской областей и других потребителей России, производит неэтилированные автомобильные бензины, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей, мазуты, нефтяные битумы, углеводородные сжиженные газы, нефтяную ароматику и нефтяные парафины, серную кислоту, серу - конкурентоспособные, высококачественные продукты.

Кстати

К 2024 году Киришский нефтеперерабатывающий завод готовится пустить новое производство, которое увеличит глубину переработки нефти до 90 процентов. Современные технологии требуют квалифицированных кадров, и проведение НТК - часть работы в этом направлении. Руководство ООО "КИНЕФ" готово растить специалистов буквально со школьной скамьи. Предприятие внесло весомый вклад в модернизацию Киришского политехнического техникума, и на его обновленной базе открыты актуальные для нефтеперерабатывающего завода специальности.

Сердце под присмотром

Немецкий бизнес участвует технологиями и опытом в уральских проектах

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

В рамках Года Германии в России в Свердловской области проведут полезную встречу бизнес-объединений, представителей власти и некоммерческих организаций. Ее главной темой станет обмен опытом в реализации национальных стратегий в экономике, экологии, производительности труда, здравоохранении.

По словам генконсула ФРГ в Екатеринбурге Матиаса Крузе, в Германии есть свои национальные стратегические программы, которые созвучны российским нацпроектам. "Наш бизнес имеет большой опыт участия в них. Думаю, что его представители с удовольствием поделятся своим опытом со Свердловской областью и расширят круг партнеров на Урале", - отметил дипломат.

Также немецкий бизнес изъявил желание скооперироваться с уральцами при подготовке к Всемирным студенческим играм в Екатеринбурге в 2023 году. "Речь идет не о прямых финансовых вливаниях, а о "технологических инвестициях". Около 10 германских компаний предложили свои технологии в строительстве, организации движения, коммуникаций", - подчеркнул министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской области Василий Козлов.

Предприятия с немецким капиталом довольно широко представлены в регионе: из 200, ведущих свою деятельность в УрФО, большая часть базируется именно на Среднем Урале. Среди них - как крупные компании типа BASF, Siemens, Wrth, Wilo, так и средний бизнес - высокотехнологичные Enviro Chemie, филиал Maschinenfabrik Reinhausen и другие. "Поскольку все они хорошо себя зарекомендовали с точки зрения качества продукции и ответственного партнерства, у них большие шансы поучаствовать в подготовке к Универсиаде", - полагает Матиас Крузе.

Бизнес ждет сигнала

Немецкие компании инвестируют в Россию даже во время коронакризиса

Текст: Александр Саможнев

Пандемия коронавируса кардинально изменила ситуацию на мировых рынках. О том, как живут и работают немецкие компании в России, "РГ" рассказал председатель правления Российско-Германской внешнеторговой палаты (ВТП) Маттиас Шепп.

Г-н Шепп, как выживают компании с немецким капиталом в условиях кризиса, вызванного пандемией, какой финансовый ущерб понесли?

Маттиас Шепп: Немецкий бизнес в России по итогам наших опросов зафиксировал потери уже в сотни миллионов евро. Предприниматели в целом довольны антикризисным менеджментом российского правительства, но не удовлетворены мерами по поддержке российской экономики. Наш бизнес хочет более конкретной помощи от российского государства. К сожалению, крупнейшие иностранные инвесторы, получившие статус системообразующих производств и являющиеся российскими юридическими лицами, не могут претендовать на все меры поддержки, так как их иностранные материнские компании владеют более чем 50 процентами их капитала. Если ситуация останется таковой, то это тревожный сигнал. Это отпугивает потенциальных инвесторов и выглядит, как штрафные санкции для тех, кто уже инвестировал. Я редко чувствовал такую бурю негодования со стороны наших фирм, как в этот раз. Наши компании хотят, чтобы с ними обращались на равных, когда они вкладывают здесь свои деньги.

Как относится бизнес к ограничительным мерам российского правительства, какие пожелания высказываются?

Маттиас Шепп: Менеджеры компаний способны обеспечить меры, необходимые для продолжения работы предприятия в условиях коронакризиса. Речь идет о социальной дистанции, дезинфекции помещения, а также об обязательном ношении масок. Государство должно позаботиться об ограничительных мерах, но фабрики и бизнес должны продолжать свою работу. У государства есть свои задачи, а у бизнеса - свои. Нельзя мерами против коронавируса ставить под угрозу экономику. Десятки тысяч предприятий обанкротятся, люди останутся без зарплаты, под угрозой окажется социальное спокойствие. Пострадают самые незащищенные члены общества. Лекарство от вируса не должно быть более горьким, чем сам вирус.

Правительство РФ обещает помочь системообразующим предприятиям. Могут ли рассчитывать на дополнительную поддержку компании-члены ВТП?

Маттиас Шепп: Мы очень надеемся на эту поддержку. Российско-Германская внешнеторговая палата вышла со своими предложениями на федеральном уровне и в регионах и подала перечень компаний, которые, с нашей точки зрения, необходимо было внести в списки системообразующих предприятий. Это десятки фирм-членов ВТП. Но, как показывает практика, списки - одно, а реальная поддержка - часто другое. Решение правительства в отношении компаний, большинством акций которых владеет иностранный капитал, вызвало недовольство. Мы писали премьер-министру и профильным министрам. Мы верим в российский рынок, многие менеджеры любят Россию. Но нам трудно понять такое решение.

Какова ситуация с малыми и средними предприятиями?

Маттиас Шепп: Понятно, что такие гиганты, как Siemens, Volkswagen или Bayer имеют налаженные контакты с правительством. У малого бизнеса таких связей нет, поэтому он нуждается в лоббистской поддержке ВТП больше, чем крупные компании. Наши услуги в целом востребованы как никогда. Команда Российско-Германской внешнеторговой палаты работает, не считаясь со временем. Немецкий бизнес всегда был, есть и будет надежным партнером российского правительства. В экономику РФ вложены значительные средства. По данным Бундесбанка, в прошлом году прямые инвестиции в России составили 2,3 миллиарда евро, если мы сравниваем отток и приток капитала. И даже во время коронакризиса компании продолжают вкладывать деньги.

Как отразится кризис на развитии экономических связей, на контактах инвесторов и выполнении планов на перспективу?

Маттиас Шепп: Поживем - увидим. Но уже сегодня можно сказать, что интерес к мероприятиям, проводимым в России, в Германии даже вырос. Удвоилось и даже утроилось количество участников наших онлайн-конференций. ВТП в России является одной из самых передовых организаций в мире среди 143 ВТП в области применения инновационных технологий в своей работе. С помощью современных коммуникаций мы перевели мероприятия в режим онлайн. На днях я созванивался с одним производителем оборудования из бывшей ГДР, который хочет локализовать производство в России. Этому помогает низкий курс рубля, наличие квалифицированных кадров, в том числе специалистов в сфере информационных технологий. За последние года фирмы-члены ВТП добились значительных успехов.

Евросоюз не хочет снимать санкции в условиях кризиса. Какова реакция бизнеса на это решение, удалось ли приспособиться к работе в условиях ограничений?

Маттиас Шепп: Подавляющее большинство наших компаний поддерживают недавнюю российскую инициативу о снятии санкций. Согласно опросам ВТП, 93 процента респондентов выступают за отмену санкций со стороны ЕС. Кажется, что в связи с проблемами, которые вызвала пандемия, США не выступают с новыми инициативами по санкциям. Хотя за океаном всегда что-то могут придумать. К сожалению, так произошло с "Северным потоком-2". Мы не думаем, что санкции скоро отменят.

Есть ли изменения в инвестиционном климате в России, возникают ли трудности с локализацией производства в регионах?

Маттиас Шепп: Бизнес связывает надежды с приходом премьер-министра Михаила Мишустина. Вирус он победил. Хочется верить, что Мишустин сможет победить и болезни российской экономики. Первая задача - увеличивать эффективность и производительность экономики. Вторая - это борьба с коррупцией. В целом ситуация в последние годы стала лучше. Власти призваны бороться с пандемией. Но меры по борьбе в коронавирусом не должны заставлять страдать частный капитал, а государство - занимать все больше места в экономике. ВТП выступает за рыночные механизмы, где государство создает рамки для бизнеса, но с важной ролью частного производства.

Каждый губернатор понимает, что он должен найти баланс между здоровьем людей и интересами экономики. Надо предотвратить волну банкротств и появление скрытой безработицы. На местах хотят наладить эффективную работу с иностранным бизнесом. Можно отметить эффективное взаимодействие с командой губернатора Московской области Андрея Воробьева. Благодаря ему на днях удалось решить одну из проблем фирмы-члена ВТП, уже инвестировавшей здесь несколько десятков миллионов евро и построившей сейчас новый склад, к которому нужно было подвести электричество.

В России постепенно восстанавливается производство. Можете ли сделать прогноз по инвестициям немецкого бизнеса в РФ в нынешнем году?

Маттиас Шепп: Любой кризис предоставляет шансы. После снятия ограничений локализация производства станет мировой тенденцией. Экспортные возможности экономики Германии сузятся. Строить заводы нужно там, где планируется продавать продукцию. Россия представляет собой большой рынок. Повторить результат прошлого года по нетто инвестициям вряд ли возможно. Определяющими будут 2021 и 2022 годы. Российское правительство должно дать четкий сигнал иностранному бизнесу. Потребуется также время для восстановления производственных связей. Около трети предприятий опасаются возникновения проблем. Конечно, роста ВВП в России в этом году не будет. В Германии же, по прогнозам правительства, три миллиона человек станут безработными. Сейчас каждый четвертый работник получает государственную субсидию.

Какие российские регионы, по вашему мнению, остаются наиболее привлекательными с точки зрения инвестиций?

Маттиас Шепп: Можно говорить о городах и регионах с высокой платежеспособностью населения. В их числе Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Тюмень и другие региональные центры. Сибирь интересна для инвесторов, так как там добывается нефть, газ и другое сырье. Дальний Восток, обеспечивающий обмен товаров между Россией и Азией, представляет интерес для немецких логистических компаний. Перспектив много, при нормализации ситуации всегда найдутся предложения для инвесторов.

Назовите наиболее значимые проекты с участием немецкого капитала. Какова степень их готовности в 2020-2021 году?

Маттиас Шепп: Крупные компании, в том числе Linde AG с объемом инвестиций около 300 миллионов евро, продолжают успешно работать в России. Например, Volkswagen c момента введения санкций инвестировал в заводы в России больше полумиллиарда евро. Концерн заключил с Минпромторгом РФ специальный инвестиционный контракт (СПИК). И у Volkswagen, и у некоторых других компаний финансирование части инвестиционных проектов заморожено, но тем не менее я уверен, что эти проекты все-таки реализуются.

Правительство выделяет значительные средства на утилизацию отходов. Насколько востребован в этой сфере опыт немецких предприятий?

Маттиас Шепп: В этой сфере немецкие компании представлены от Калининграда до Владивостока. Так, в Тюмени по немецким технологиям работает крупнейший завод по переработке мусора. В экологическом технопарке в Калуге, а также в Солнечногорском районе Московской области используется оборудование фирмы TOMRA по сортировке бытовых отходов. Региональным оператором в Саранске, Мордовия, уже более десяти лет является "Ремондис".

Как решается проблема подготовки кадров для компаний ВТП с помощью дуального образования?

Маттиас Шепп: В подготовке молодых кадров ВТП играет ключевую роль. В условиях пандемии мы проводим экзамены в онлайн-режиме с привлечением преподавателей из Германии. Продвижению дуального образования способствовала встреча в середине февраля в Берлине советника президента РФ Максима Орешкина с руководителем отдела экономики и финансов ведомства федерального канцлера Хансом-Хендриком Рёллером. Многие крупные компании сами обеспечивают дуальное образование, но часто экзамены и экзаменаторов предоставляет ВТП. Всем известное Made in Germany ("Сделано в Германии") относится и к подготовке кадров.

В связи с кризисом многие сотрудники работают в удаленном режиме. Как относятся к этому компании, не сохранится ли такая практика в будущем?

Маттиас Шепп: В значительной степени все зависит от сектора экономики. В реальном производстве это трудно осуществить. Производить машины, трактора и фены на удаленке пока невозможно. У офисных работников производительность труда в начале самоизоляции выросла. Но согласно многим исследованиям и судя по опыту, она падает через несколько недель или месяцев. Некоторые компании могут экономить на офисных площадях. Скорее всего, это мировая тенденция. Но, как сказал еще Аристотель, "человек по своей природе есть общественное животное", zoon politikon, и может состояться как личность только в человеческом обществе.

Россия. Германия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 9 июня 2020 > № 3409651 Маттиас Шепп

Южно-Уральская железная дорога фиксирует возобновление деловой активности своих клиентов на фоне ослабления ограничительных мер. За последние 2 недели значительная часть грузоотправителей ЮУЖД вновь приступила к работе, сообщила сегодня служба корпоративных коммуникаций ЮУЖД.

Основную часть грузоотправителей, которые возобновили отправки грузов, составляют представители строительной отрасли и металлургии, зерновики, а также отправители продовольственных грузов.

Так, по сравнению с началом мая ежесуточная погрузка цемента выросла на 9%, щебеночной продукции – на 4%.

Положительная динамика наблюдается по всем регионам присутствия Южно-Уральской железной дороги. Наибольший — в Петропавловском отделении ЮУЖД (Казахстан) – 41,5% (в том числе рост погрузки зерна – на 99,9%). В Курганском регионе рост составил 25,9% (строительные грузы – 65,5%), в Оренбургском регионе – 4,4% (строительные грузы - 21%, цемент - 23,6%, граншлаки — 63,3%), в Златоустовском регионе – 3,8% (строительные грузы – 4,4%, железная руда – 27,3%, цемент – 89,5%), в Челябинском регионе - 1,5% (цветная руда – 33,8%, граншлаки – 53,2%, черные металлы – 4,7%).

В мае погрузка на ЮУЖД составила 6,1 млн тонн, что на 6,1% меньше, чем в мае 2019 года. Погрузка за январь-май составила 30,4 млн тонн, что на 2,7% меньше, чем годом ранее.

В январе-мае в целом на сети ОАО «Российские железные дороги» погрузка составила 508 млн тонн, что на 4,5% меньше, чем годом ранее.

«Газпромнефть-Ямал» восполняет рыбные запасы Обь-Иртышского бассейна молодью муксуна и чура

Первый выпуск в этом сезоне состоялся на базе Собского рыбоводного завода, выпущено 5 млн мальков чира навеской не менее 0,5 грамма. Мальки выращиваются жизнестойкими и приспособленными к условиям дикой природы, легко адаптируются в естественной среде. Впоследствии будет выпущена молодь ценной промысловой рыбы – муксуна

Мероприятие прошло поэтапно: из-за большого объема рыбы выпуск продолжался несколько дней. Выращивание чира проходило в соответствии с планом и с соблюдением всех технологических параметров. Готовность мальков определила комиссия, в которую вошли представители региональных органов власти, специалисты Федерального агентства по рыболовству и государственных научных центров.

«Газпромнефть-Ямал» с 2015 года ежегодно ведет работу по восстановлению водных биоресурсов арктического региона. Это системный вклад нефтяников в «поток» общих усилий по сохранению хрупкой природы Ямала, где предприятие ведет разработку Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения.

Отметим, что к выпуску готовятся и мальки муксуна. На сегодняшний день личинки переходят на активное внешнее питание, уже в июле-августе мальки будут готовы «к большому плаванию».

До конца летнего сезона состоится выпуск еще 8 млн мальков – это суммарный объем «Газпромнефть-Ямала» и «Газпромнефть-Развития». Всего в 2020 году два предприятия «Газпром нефти» выпустят в реки Обь-Иртышского бассейна около 13 млн мальков ценной промысловой рыбы.

Алексей Овечкин, генеральный директор «Газпромнефть-Ямала»:

«Реализация программы воспроизводства водных биоресурсов – одна из приоритетных экологических задач в рамках проекта по освоению Новопортовского месторождения. Мы давно сотрудничаем с ямальскими рыбоводами, у нас налажено эффективное взаимодействие. Производственные мощности Собского рыбоводного завода уже позволили в прошлом сезоне успешно выпустить более 12 млн мальков. В этом году мы решили сосредоточиться на двух наиболее ценных для региона видах рыб – муксуне и чире».

Дмитрий Колесников, директор Собского рыбоводного завода:

«Молодь чира показала хорошие темпы роста – с момента выклева личинки, то есть с начала марта, мальки достигли к началу июня навески 0,5 грамма и сейчас абсолютно жизнеспособны в естественных условиях. Что касается муксуна, то его молодь сейчас находится на активном подращивании, для этого мы задействуем два цеха завода, а это более 160 бассейнов. Мальки весят сейчас около 0,02 грамма и к середине июля достигнут необходимой для выпуска навески».

Сергей Гулялов, начальник отдела организации и регулирования рыболовства департамента АПК ЯНАО:

«Восстановление популяций ценных видов рыб – важная и необходимая работа, в которой участвуют и органы власти, и хозяйствующие субъекты, и наука. Результаты этой работы можно будет оценить после того, как выпускаемая сегодня молодь дорастет до половозрелого состояния, то есть через несколько лет. Комплексный подход, который мы применяем, позволяет говорить о том, что в будущем восстановительные мероприятия покажут свою эффективность».

Специалисты «Пермэнерго» обеспечили электроснабжением цех по производству и ремонту нефтепромыслового оборудования

Уральские энергетики обеспечили электроснабжение промплощадки по ремонту центробежных нефтяных насосов (ЦНС), строительство которой ведется по улице Новогайвинской в Орджоникидзевском районе города Перми. На новой промплощадке будут ремонтировать до 15 насосов в месяц.

Для технологического присоединения энергетики установили в центре электронагрузок новую комплектную трансформаторную подстанцию, оснащенную двумя трансформаторами мощностью 400 кВА каждый. Кроме того, проложили кабельные линии 0,4 – 6 кВ общей протяженностью более 350 метров.

Хозяева инфополя

Названы самые медийные девелоперы России

По итогам мая 2020 года лидером по количеству упоминаний в СМИ стала компания «ГК ПИК». На второй строчке расположилась компания «Группа ЛСР», третье место заняла Crocus Group. Об этом свидетельствуют данные составленного для «Стройгазеты» рейтинга «СКАН-Интерфакс».

Как следует из материалов рейтинга, одним из самых заметных сюжетов в информационном поле «ГК ПИК» в мае 2020 года стало начало строительства резервного инфекционного госпиталя под Мурманском на 700 койко-мест. Проект был начат на случай обострения ситуации с распространением коронавируса. В число наиболее резонансных инфоповодов вошла также новость о том, что «ГК ПИК» может отказаться от части офисных площадей, оставив за собой только штаб-квартиру — собственное здание общей площадью 13,4 тыс. кв. метров в центре Москвы. Также внимание СМИ привлек комментарий вице-президента по работе с органами государственной власти и корпоративным отношениям девелоперской «ГК ПИК» Дмитрия Тимофеева (топ-менеджер предложил продлить смягченные требования для онлайн-сделок с ипотекой).

Значительный массив публикаций с упоминанием «Группы ЛСР» в мае 2020 года был связан с подведением итогов Ежегодного градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек «ТОП ЖК». По итогам мероприятия лучшим ЖК России был признан московский «ЗИЛАРТ» от «Группы ЛСР». Кроме того, СМИ активно писали о том, что «Группа ЛСР» вывела в продажу новый дом в ЖК «Морская набережная» (г. Санкт-Петербург}. Значительное количество контекстных упоминаний было связано и с новостями о том, что в 2021 году компания в екатеринбургском районе ВИЗ-Правобережный построит 200 тыс. кв. метров жилья.

Наиболее резонансным сюжетом в информационном поле Crocus Group стало заявление главы компании Араза Агаларова о том, что сроки достройки домов Crocus Group могут быть передвинуты в связи с простоем из-за пандемии коронавируса. Большой объем материалов с упоминанием Crocus Group был связан с еще одним заявлением главы компании — о том, что на территории «Крокус Экспо» будет развернуто несколько тысяч дополнительных коек для зараженных коронавирусом. Кроме того, причиной появления значительного числа публикаций с упоминанием Crocus Group стали публичные извинения подмосковного сыровара Олега Сироты в адрес Араза Агаларова. Конфликт между предпринимателями произошел из-за разногласий по поводу торговой точки сыровара в одном из объектов Crocus Group.

Основные темы публикаций с упоминанием компаний рынка недвижимости в мае 2020 года:

Crocus Group получила контракт для развертывания госпиталя на площадке «Крокус Экспо»

Компания «А101 Девелопмент» завершила проектирование офисно-торгового центра менее чем в 100 метрах от станции «Прокшино» Сокольнической линии столичной подземки

Власти Москвы выделили на достройку проблемных жилых комплексов «Царицыно» и «Терлецкий парк» около 13 млрд рублей

Альфа-Банк сообщил 25 мая о проведении первой цифровой ипотечной сделки. Клиент купил квартиру в строящемся доме у застройщика «А101», без посещения офиса банка получив ипотечный кредит

Компания «РК Строй» получила разрешение на ввод в эксплуатацию жилого дома обанкротившейся группы «СУ-155» на юге Москвы

Банк «ВТБ» открыл холдингу «Setl Group» две кредитные линии на общую сумму 460 млн рублей для финансирования строительства с использованием эскроу-счетов двух этапов ЖК «Стерео-2» в Калининграде

Банк «Сбербанк» предоставил «ГК МИЦ» проектное финансирование в объеме 5,4 миллиарда рублей на строительство ЖК «Вереск» в районе Хорошево-Мневники на западе Москвы

Эксперты компании «Метриум» опубликовали данные о продажах московских застройщиков за период режима самоизоляции.

ГК "ПИК" предлагает продлить смягченные требования для онлайн-сделок с ипотекой

Банк «ДОМ.РФ» в партнерстве с застройщиками запустил программу субсидирования ипотечных ставок при покупке квартир в новостройках, строящихся с использованием проектного финансирования, по ставке от 2,9%

Автор: СГ-Онлайн