Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Челябинской области молодые семьи благодаря нацпроекту получили жилищные сертификаты

В Нязепетровске и в Сатке Челябинской области молодые семьи получили жилищные сертификаты. Документ им вручили в рамках проекта «Жильё» национального проекта «Жильё и городская среда».

Программу поддержал глава региона Алексей Текслер, он поручил сократить до минимума очереди по ней в муниципалитетах.

Глава Саткинского района Александр Глазков вручил молодым семьям свидетельства о праве на получение социальной выплаты на покупку или строительство жилья. Участники программы получают около трети от стоимости квартиры. Субсидии рассчитываются с учетом стоимости квадратного метра по месту жительства.

В 2019 году всего в Саткинском районе по программе обеспечения жильем молодых семей было вручено 41 свидетельство. В марте этого года глава района Александр Глазков вручил документ на выплату ещё 21 молодой семье.

Подпрограмма «Оказание молодым семьям государственной поддержки для улучшения жилищных условий» является частью государственной программы «Обеспечение доступным и комфортным жильем граждан Российской Федерации» проекта «Жилье» нацпроекта «Жильё и городская среда».

Министерство строительства и инфраструктуры Челябинской области

Для преобразования столицы Бурятии необходима синхронизация нацпроектов

Для качественных изменений г. Улан-Удэ необходимо синхронизировать нацпроекты, а также работы, запланированные по нацпроекту «Жилье и городская среда». Об этом сообщил замглавы Минстроя России Максим Егоров по итогам рабочей поездки в Улан-Удэ.

Заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Максим Егоров в столице Бурятии провел совещание по реализации национального проекта «Жилье и городская среда», а также посетил сквер, благоустроенный по проекту «Формирование комфортной городской среды». В дальнейшем сквер может стать частью обновленного центра Улан-Удэ. Соответствующий план комплексного развития был представлен заместителю министра. Общий объем инвестиций, по предварительным подсчетам, составляет более одного миллиарда рублей.

Комплексный план развития центральной части города предполагает модернизацию коммунальной инфраструктуры, реконструкцию объектов культурного наследия, а также создание двух культурных объектов – театрально-культурного центра и национального музея.

«Для таких масштабных преобразований необходима синхронизация усилий, проектов и бюджетов, - отметил Максим Егоров. – В части компетенций Минстроя России речь о проектах создания комфортной городской среды, расселения аварийного жилья, программ капитального ремонта, а также модернизации сетей водоснабжения в рамках проекта «Чистая вода». Опыт показывает, что такое объединение позволяет достичь синергетического эффекта, может стать для города настоящим импульсом для развития, привлечь инвесторов и туристов».

Как сообщил министр строительства Бурятии Николай Рузавин, в этом году должны завершиться проектные работы и экспертные мероприятия. «Только после этого мы будем точно знать, какая сумма нам необходима для реализации плана комплексного развития столицы Бурятии. Перед Минстроем Бурятии стоят масштабные задачи», - отметил министр.

Вопросы реализации федеральных проектов по формированию комфортной городской среды, сокращению аварийного жилищного фонда обсуждались на совещании в правительстве республики под председательством замминистра строительства и ЖКХ РФ Максима Егорова. На программу по расселению граждан из аварийного жилья в Республику Бурятию было направлено около 140 млн рублей, из непригодного жилья переехало порядка 230 человек.

В рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» по проекту «Формирование комфортной городской среды» в 2019 году было благоустроено 229 общественных и дворовых территорий, на общую сумму 305 млн. рублей, из них из федерального бюджета – 299 млн. Кроме того, города Гусиноозерск и Закаменск в этом году стали победителями Всероссийского конкурса лучших проектов благоустройства малых городов и исторических поселений. Города получат 115 млн рублей на новые общественные территории.

Банк «Траст» пытается обанкротить «Руспетро»

Банк непрофильных активов «Траст» подал заявление в арбитраж Москвы о признании банкротом нефтегазовой компании «Руспетро» (Ruspetro). Иск, сообщает REGNUM, пока не принят к производству. Исковое заявление, уточняет агентство, поступило 10 марта 2020 года, однако сумма претензий не сообщается. Слушания пока не назначены. Иных финансовых споров между фигурантами дела в базе арбитража не обнаружено.

Как сообщает ИА «Правда УрФО», долг нефтегазового холдинга Ruspetro перед БНА «Траст» составляет $370 млн. В ХМАО зарегистрированы два добывающих актива Ruspetro — АО «Транс-Ойл» и АО «Инга».

В феврале Арбитражный суд Москвы принял решение в пользу банка непрофильных активов «Траст» и постановил обратить взыскание на заложенное имущество ОАО «Транс-Ойл». Сумма требований — 107 млн руб., из них заложенные активы покроют около 20,5 млн руб. (будут реализованы двумя лотами на публичных торгах). По иску кредитной организации в отношении АО «Инга» суд ввел процедуру наблюдения.

В 2017–2019 годах Ruspetro выступала третьим лицом в споре «Бейкер хьюз» и «Инга», закончившемся подписанием мирового соглашения.

По данным ЕГРЮЛ, «Руспетро» было учреждено в июле 2015 года для оптовой торговли топливом и подобными продуктами, а также добычи нефти. Уставный капитал — 16,2 млн рублей. В управлении компании числятся «Инга» и «Транс-Ойл», которые занимаются добычей сырой нефти.

У «Руспетро» есть лицензионные участки в Ханты-Мансийском автономном округе, штаб-квартира базируется в Лондоне.

СП для использования СПГ-терминала в Японии создают НОВАТЭК и Saibu Gas

НОВАТЭК и японская Saibu Gas намерены до конца марта создать совместное предприятие (СП) для использования СПГ-терминала в городе Китакюсю на юго-западе Японии, сообщает газета Nikkei, уточнив, что штаб-квартира СП будет в Сингапуре. Доля НОВАТЭКа в СП составит 49%, Saibu Gas — 51%. Компании разработают бизнес-план и подсчитают расходы на расширение СПГ-терминала «Хибики», отмечает ТАСС.

Площадь терминала составляет 330 тысяч кв. м с возможностью строительства дополнительных мощностей и инфраструктуры. Объем двух резервуаров «Хибики», построенного в 2014 году, — 360 тыс. тонн. Компании могут построить еще один резервуар и электростанцию на сжиженном газе.

На «Хибики» займутся выгрузкой, перегрузкой на другие танкеры и хранением СПГ, который произведен в Арктике на заводах НОВАТЭКа. Терминал позволит не направлять потребителям танкеры-ледоколы, что обходится дорого, а использовать для доставки СПГ более экономичные суда. Наличие базы в Китакюсю обеспечит гибкую работу с покупателями СПГ.

Экспорт СПГ из России в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) увеличился в 2018 году на 58,6% до 26 млрд кубометров. Меморандум об использовании терминала в Китакюсю НОВАТЭК и Saibu Gas подписали в декабре 2018 года.

С ачимовскими залежами повременят

«Газпром» и австрийская OMV, с трудом согласовавшие условия вхождения иностранного партнера в перспективные блоки ачимовских залежей Уренгойского месторождения, отложили сделку на середину 2022 года, сообщает газета «Коммерсант». Компаниям придется снова проводить оценку с учетом изменения конъюнктуры. При этом «Газпром» после отмены условия об эксклюзивности может предложить долю в проекте другим претендентам. Эксперты считают, что ими могут стать европейские или азиатские компании. Однако источники «Коммерсанта» уверены, что сделка с OMV все же будет закрыта.

«Газпром» и OMV отложили закрытие сделки по покупке австрийской компанией доли в 24,98% в проекте разработки участков 4А и 5А ачимовских отложений Уренгойского месторождения. Изначально закрытие было намечено на начало 2019 года, затем оно было сдвинуто на 2020 год, и вот теперь откладывается до июня 2022 года.

Изменилась и структура сделки. В 2016–2018 годах предполагалась не просто продажа доли в российских участках, но и обмен активами: «Газпром» должен был получить 38,5% в компании OMV Norge AS. Но против такого варианта выступили власти Норвегии, и в итоге партнеры отказались от него. После этого несколько месяцев компании утверждали цену доли в участках Ачима. В середине 2019 года она была согласована на уровне €905 млн при условии закрытия до конца года. Теперь же компаниям предстоит заново обсуждать стоимость активов, пояснил «Коммерсанту» источник, знакомый с ситуацией.

В Самаре и Пятигорске объявлены имена финалистов конкурса «Мастера гостеприимства»

По результатам полуфиналов Всероссийского профессионального конкурса «Мастера гостеприимства» – «Горный воздух» в Пятигорске и «Волга-Волга» в Самаре – для дальнейших состязаний отобраны 37 участников. Большинство из них – представители Ставропольского края, Москвы, Самарской и Нижегородской областей.

Общее число участников обоих полуфиналов составило 202 человека: 99 конкурсантов в Самаре и 103 – в Пятигорске. Будущие мастера гостеприимства выполняли как индивидуальные, так и групповые аналитические задания, презентовали свои проекты, а также участвовали в обучающих мероприятиях с приглашенными экспертам

Одним из победителей полуфинала «Волга-Волга» по оценке компетенций стала представитель сети учреждений заповедной системы России – заместитель начальника развития и познавательного туризма Астраханского биосферного заповедника Марина Вильданова. Она представила проект в сфере экологического туризма «Концепция семейных образовательных туров на особо охраняемых природных территориях».

В работе жюри по оценке проектов и отбора лучших идей регионального полуфинала по направлению «Экологический туризм» участие принял директор подведомственного Минприроды России национального парка «Кисловодский» Дмитрий Науменко.

Региональные полуфиналы пройдут в марте еще в 5 городах России: Ялте, Уфе, Салехарде, Калининграде и Иркутске. Лучшие участники региональных полуфиналов сразятся в финале за звание «Мастеров гостеприимства».

Победители конкурса получат в наставники именитых рестораторов, отельеров и управленцев в сфере гостеприимства, смогут выиграть образовательный сертификат, получить приглашение на стажировки и работу

в ведущие туристические компании и организации, выиграть грант на реализацию своих проектов.

Справочно:

Всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства» – один из проектов президентской платформы АНО «Россия – страна возможностей», указ о создании которой Президент России Владимир Путин подписал 22 мая 2018 года.

Председателем Оргкомитета Конкурса стала заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Ольга Голодец.

Соорганизатором конкурса выступает Общенациональный союз индустрии гостеприимства.

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 21 проект. В их числе: конкурс управленцев «Лидеры России», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес» и другие.

ИСТОРИЯ О ТОМ, КАК САУДОВСКАЯ АРАВИЯ СТАЛА ОДНИМ ИЗ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВ НА ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ КАРТЕ МИРА

ЭЛЛЕН Р. УОЛД

Американский консультант в сфере геополитики и мировой энергетики, доктор исторических наук. Эксперт по ценообразованию на нефтяном рынке, энергетической политике, альтернативной энергетике, ОПЕК и политической экономии. Получила докторскую степень по истории в Бостонском университете, степень бакалавра по истории Ближнего Востока и литературному мастерству в Принстонском университете.

ОТРЫВОК ИЗ КНИГИ

На мировом нефтяном рынке объявлена ценовая война, её инициатор – Саудовская Аравия, которая намерена продемонстрировать собственные возможности остальным производителям, прежде всего России. Данный материал – заключительная глава из книги Эллен Уорд «SAUDI, INC. История о том, как Саудовская Аравия стала одним из самых влиятельных государств на геополитической карте мира». Она только что вышла в издательстве «Альпина Паблишер». Мы публикуем этот отрывок с любезного разрешения российского издателя. В нём описываются события, которые предшествовали нынешней фазе маневрирования не нефтяном рынке.

В июле 2008 г. цена барреля нефти West Texas Intermediate (WTI) достигла максимального значения – 145 долларов. И хотя зимой того же года нефть сильно подешевела вследствие глобального финансового кризиса, в период между концом 2010 г. и концом 2014-го цены стабильно держались в диапазоне 80–110 долларов за баррель. Даже с учетом поправки на инфляцию никогда еще нефть не была настолько дорогой, и никогда еще такие высокие цены не сохранялись столь долго. Несмотря на жалобы потребителей, высокие счета за потребляемую энергию стали нормой жизни, и казалось, что ОПЕК вполне удовлетворена. «Никаких особых действий не предпринималось», – вспоминал старший редактор S&P Global Platts Герман Ван. Когда в 2012 г. он только начинал освещать деятельность нефтяного картеля, «ОПЕК лениво обсуждала вопрос» квот на добычу, то есть страны-члены фактически сохраняли производство на прежнем уровне. 

При этом саму работу по добыче нефти трудно было считать скучной. Годы высоких цен обогатили каждую нефтедобывающую страну, а не только членов ОПЕК. США занялись оживлением собственной нефтяной отрасли, продолжая так называемую сланцевую революцию. Метод фрекинга дал возможность извлекать запасы нефти и природного газа, ранее запертого в сланцевых породах. Фрекинг был весьма дорогостоящим и сложным процессом, но он не требовал больших капиталовложений, поэтому этот метод могли применять даже мелкие компании. Почти мгновенно крошечные американские городки типа Уиллистона (штат Северная Дакота), имевшие большие сланцевые скальные образования, превратились в центры нефтедобычи, а СМИ задались вопросом: сможет ли Америка производить больше нефти и газа, чем необходимо для удовлетворения ее внутренних потребностей?

Все это время Али аль-Наими (министр нефти Саудовской Аравии – прим. ред.) не уставал повторять, что фрекинговый бум его совершенно не волнует. Один журналист, занимавшийся вопросами энергетики и писавший о деятельности ОПЕК, вспоминал, как несколько раз спрашивал министра о росте производства сланцевой нефти. Тот всегда отвечал: «Нет, я не считаю это угрозой. Это меня совсем не беспокоит». Впрочем, к июню 2014-го аль-Наими и остальные представители ОПЕК больше не могли игнорировать влияние на рынок нового источника нефти в США. Производство сланцевой нефти в Соединенных Штатах, а также активное использование месторождений в Канаде и Бразилии приводили к резкому росту предложения на рынке. Ожидалось, что вскоре глобальное увеличение добычи нефти потянет цены вниз. Впрочем, в росте предложения со стороны стран, не входивших в ОПЕК, не было ничего нового для картеля. С аналогичной проблемой организация уже сталкивалась в начале 1980-х. В то время ОПЕК решила снизить объемы производства, чтобы немного приподнять цены. Саудовский министр нефти Заки Ямани заявил, что Саудовская Аравия станет компенсирующим производителем и будет снижать свое производство всякий раз, когда это потребуется для сохранения высоких цен.

Стратегия Ямани провалилась в 1980-е годы. Остальные страны – члены ОПЕК решили смошенничать, а саудовское производство упало настолько сильно, что Aramco была вынуждена временно вывести из эксплуатации ряд ключевых предприятий. Но цены по-прежнему падали. Аль-Наими, бывший генеральным директором Aramco на протяжении части 1980-х, не мог позволить Саудовской Аравии совершить ту же ошибку в 2014 году. Королевство не хотело уменьшать производство в одиночку, как это происходило в 1980-е гг., и поддерживать цены для других производителей, продолжавших наполнять рынок своей нефтью. Однако аль-Наими, как объяснил тот же журналист, «любил держать карты поближе к себе». Никто из репортеров, присутствовавших на очередной встрече ОПЕК в Вене в июне 2014 г., не ожидал, что министр нефти Саудовской Аравии предпримет шаги, которые перевернут весь картель с ног на голову.

ОПЕК проводила свои регулярные полугодовые встречи в постоянной штаб-квартире, непритязательном здании из серого камня в самом сердце Вены. Здание выглядело почти так же, как другие окружавшие его офисные комплексы. Его отличал лишь синий флаг с логотипом ОПЕК на крыше и небольшая табличка с тем же логотипом на углу. Перед стеклянным входом

Журналисты стояли на улице и ждали, пока откроются двери. Они приехали из Соединенных Штатов, Ирана, Великобритании, России, стран Залива, Южной Америки и Африки. Они представляли крупные газеты, новостные ресурсы, национальную прессу и даже отраслевые подписные издания. Аналитики из банков и других финансовых институтов посещали эти встречи, чтобы затем передать самую свежую информацию клиентам и фондам и разрекламировать свои учреждения посредством участия в телешоу и высказываний в прессе. Министры нефти и их сопровождение появились только после того, как репортеры и аналитики прошли через кордон службы безопасности и разместились в помещении для прессы в подвале. Министры приезжали в лимузинах из близлежащих дорогих гостиниц и затем шли к залу заседаний по красному ковру, как кинозвезды на церемонии вручении «Оскара», останавливаясь только для того, чтобы перекинуться парой слов с репортерами. Это было вполне типичным началом собрания членов ОПЕК.

«Все принялись писать очередные истории о том, как участники встречи будут вновь обсуждать одни и те же цифры», – вспоминал журналист энергетического издания. И журналисты, и аналитики не предполагали, что в повестке дня будет что-либо, кроме вопроса о продолжении добычи в прежних объемах. Аль-Наими, приезда которого ждали с особым вниманием ввиду влияния Саудовской Аравии на ОПЕК, остановился на красном ковре, чтобы поговорить с репортерами. «В типичной для аль-Наими манере он не сказал ничего о том, к каким результатам встречи стремился». А стремления аль-Наими были по-настоящему радикальным. Он хотел, чтобы ОПЕК позволила своим членам полностью отказаться от квот на добычу. Как и всегда, после прохода по красному ковру и краткосрочного появления перед прессой и аналитиками министры нефти устроили собрание за закрытыми дверями. И как обычно, их переговоры шли в секретном режиме.

Пока министры дискутировали, представители большинства СМИ ждали в комнате для прессы. ОПЕК обеспечила их кофе, печеньем и сэндвичами. Кое-кто стоял на улице, курил и болтал. Несколько репортеров ждали в холле и коридорах, готовясь поймать министров для интервью на выходе из зала заседаний. Почти все думали, что в течение нескольких следующих часов не произойдет ровным счетом ничего. «Все были расслабленными… никто не ожидал, что из зала заседаний начнут выходить». Внезапно репортеры в холле услышали шум шагов и уловили движение. «Мы увидели, как из зала выходит саудовская делегация». Точнее, аль-Наими просто вылетел оттуда. «Это всех шокировало», – рассказывал свидетель событий. Репортеры сгрудились вокруг саудовского министра нефти.

Аль-Наими сообщил прессе, что это было «худшей из встреч ОПЕК за всю ее историю». Он немедленно пригласил прессу на импровизированный брифинг в своем номере в Grand Hotel. Там он рассказал, что никогда прежде ему не доводилось присутствовать на собрании, «участники которого просто не слушали друг друга».

Он обрушился на представителей стран, отказавшихся рассмотреть его предложение. «Ливийцы, иранцы, алжирцы и венесуэльцы – буквально все предпочли сохранить систему квот», – вспоминал журналист. Эта система устанавливала лимит добычи для каждой страны – члена ОПЕК, хотя тогда эти ограничения позволяли производить нефть в достаточных объемах. Аль-Наими не нравилась система квот, поскольку она поддерживала высокие цены, которые стимулировали производителей, не входивших в ОПЕК, заниматься добычей нефти на полную мощность. Эти страны-производители наживались на самоограничении ОПЕК, и ожидалось, что совсем скоро нефть из государств, не являвшихся членами картеля, наполнит рынки и приведет к падению цен для всех (включая и членов ОПЕК). Саудовцев расстраивало, что они часто шли навстречу другим странам ОПЕК, а те мошенничали с объемами своей добычи и использовали решение Саудовской Аравии для увеличения собственной прибыли. Аль-Наими был «явно разгневан» упрямством других министров нефти.

«Это была самая значительная ссора с тех времен, когда иракцы еще перед своим вторжением 1990 г. обвиняли Кувейт в краже их нефти. Разлад достиг таких же или даже больших масштабов. Все разошлись, и никто не знал, соберется ли эта группа в том же зале еще раз». Цена нефти в тот день немного подросла. А затем началось стабильное снижение в течение лета и осени. К 27 ноября 2014 г., дате следующего регулярного собрания ОПЕК, цена нефти снизилась на 40%, а баррель нефти WTI стоил уже 73 доллара.

В течение всего этого периода аль-Наими пытался убедить министра нефти Венесуэлы Рафаэля Рамиреса, что ОПЕК не должна снижать производство до тех пор, пока к решению картеля не присоединятся другие страны – производители нефти, не входившие в ОПЕК. По словам аль-Наими, все понимали, что шансы «на переговоры, не говоря уже о соглашении» с независимыми американскими производителями нефти, «равны нулю», поскольку это прямо запрещалось антимонопольными законами США. Однако Рамирес полагал, что можно убедить страны типа Казахстана, Мексики, Норвегии и России сократить добычу нефти вместе с ОПЕК. Аль-Наими помнил о неудачах 1980-х гг. и продолжал считать, что Саудовская Аравия не должна жертвовать своим производством для того, чтобы обеспечить прибыль другим странам.

За два дня до ноябрьской встречи ОПЕК беспокойные представители прессы «собрались в холле Grand Hotel в ожидании Али аль-Наими», вспоминает Ван. Прибыв в отель, министр нефти остановился перед журналистами и зачитал заготовленное заранее короткое заявление. Ни на один вопрос он не дал даже уклончивого ответа, что было ему несвойственно. Репортеры и аналитики ничего не смогли из него вытащить. Чуть позже тем же вечером аль-Наими встретился с Рамиресом из Венесуэлы, российским министром нефти Александром Новаком, Игорем Сечиным, главным исполнительным директором крупнейшей российской нефтяной компании «Роснефть», и министром энергетики Мексики Педро Хоакином Колдуэллом в венской гостинице Park Hyatt. Ни Россия, ни Мексика не были членами ОПЕК, однако их представители приехали по особому приглашению. В ответ на настоятельную просьбу о сокращении добычи Колдуэлл и Новак заявили, что это экономически невозможно для их стран. По словам аль-Наими, все сидевшие в комнате повернулись в его сторону в ожидании. В этот момент он подумал: возможно, русские и мексиканцы «надеются, что Саудовская Аравия снова… заявит о серьезном сокращении своего производства»? «Только не в этот раз», – решил аль-Наими. Он хотел снять любые ограничения на добычу, несмотря на то что такой шаг привел бы к неминуемому негативному влиянию на цены. Саудовская Аравия не собиралась жертвовать собой, а затем смотреть, как на этом наживаются все остальные.

Однако ни СМИ, ни аналитики, ни нефтяные трейдеры, следившие за событиями издалека, не знали, что именно произошло на этой закрытой встрече. Пока представители Саудовской Аравии, России, Мексики и Венесуэлы вели переговоры, пресса «довольно долго» ждала в том же отеле запланированного брифинга. Однако министры нефти его отменили. По словам Вана, «аль-Наими покинул отель через черный ход, а русские просто исчезли». Рамирес отправился поговорить с прессой и пытался «сделать вид, что все в порядке, но у него ничего не вышло». Венесуэла и другие страны надеялись на сокращение объемов производства и на то, что основным инициатором станет Саудовская Аравия.

Через два дня началась официальная встреча ОПЕК (такие встречи проводились раз в полгода). Репортеры, аналитики и трейдеры высказывали самые невероятные предположения о том, как станут развиваться события. Все хотели понять, в чем состоят намерения Саудовской Аравии. Джейми Уэбстер, аналитик, регулярно посещавший собрания ОПЕК, вспоминал, что наблюдатели проявляли чрезвычайный интерес к происходящему. После многих лет скучных собраний ОПЕК, которые уже мало занимали большинство репортеров и трейдеров, «внезапно там оказались буквально все».

Майкл Д. Коэн, директор по исследованиям рынков энергоносителей в британском банке Barclays, заявил: «…лишь пара экспертов полагали, что процесс принятия решения о сокращении добычи пройдет совсем не так гладко». «Какие бы сигналы ни поступали и как бы их ни интерпретировали, я думаю, в то время существовали и другие подходы к политике ОПЕК, заслуживавшие рассмотрения». Однако мало кто ставил под сомнение общепризнанные предположения.

В Вене, Нью-Йорке, Лондоне и многих других местах тысячи инвесторов и трейдеров, сделавших значительные ставки на то или иное развитие событий, ждали решения аль-Наими и его коллег. По словам Уэбстера, ожидание буквально разрушало «нервную систему всех присутствовавших».

После окончания встречи несколько министров вышли к представителям прессы. Картель заявил о своем неожиданном решении отказаться от ограничения объемов производства нефти для стран. Каждая страна могла добывать столько нефти, сколько она могла и хотела, хотя для организации в целом ОПЕК установила высокий лимит добычи – «30 миллионов баррелей в день, но без упоминания об обязательном следовании этому ограничению». Министры нефти, наблюдатели в Вене, трейдеры и работники энергетической отрасли по всему миру тут же поняли, что решение ОПЕК приведет к росту добычи нефти. Цена на нефть должна была упасть, вынуждая большинство производителей нефти добывать и продавать больше нефти, чтобы сохранить свои доходы. Представители большинства стран ОПЕК, а также России и Мексики приехали в Вену, ожидая сокращения объемов добычи, однако аль-Наими разрушил их планы. Ван вспоминал, что аль-Наими покинул собрание «с широкой улыбкой, говоря о том, что это было великолепным решением и что он получил то, чего хотел». Венесуэльский министр нефти «уехал со встречи в гневе. Его лицо превратилось в маску».

В тот же день цена WTI упала на 7%21. По мнению Вана, этот исход продемонстрировал «силу Саудовской Аравии в ОПЕК. Ничто в картеле не происходило без согласия Саудовской Аравии».

Уэбстер посчитал, что именно решение Саудовской Аравии позволило ценам на нефть начать свободное падение. «Саудовцы и другие богатые нефтью страны Персидского залива имели немало денег в банках… и могли руководствоваться стратегическими, а не тактическими целями». Другие страны, такие как Венесуэла, отчаянно нуждались в сохранении высокой цены на нефть. Нефтяные цены резко падали до конца 2015 года. В феврале 2016-го цена нефти WTI достигла рекордно низкого значения 27 долларов за баррель. Экономика Венесуэлы пошла вразнос из-за низких цен, поскольку в предыдущем десятилетии страна связывала все надежды на развитие только с этим продуктом. Пострадали и другие производители нефти. В одном лишь апреле 2016 г. одиннадцать компаний, занимавшихся фрекингом в США, заявили о банкротстве. В сентябре 2016 г. еще 135 из них настолько глубоко погрязли в долгах, что оказались на грани банкротства. От этого пострадали и международные нефтяные компании. ExxonMobil сообщала о 58-процентном падении прибыли в четвертом квартале 2015 года, а BP – об убытке в 3,3 миллиарда долларов за тот же период. В Техасе, неофициальной столице нефтяной добычи в США, в 2015 г. было сокращено свыше 250 тыс. рабочих мест. Из-за уменьшения объемов добычи нефти штат потерял более чем 40 миллиардов долларов инвестиций.

Все это время Али аль-Наими активно отстаивал политику Саудовской Аравии. Ему постоянно задавали вопрос о том, когда же он изменит свою точку зрения. Пресса и отраслевые специалисты полагали, что министр скоро согласится с идеей сокращения объемов производства в странах ОПЕК. Однако аль-Наими сохранял стойкость. Наблюдатели попытались прикинуть, насколько сильно экономика Саудовской Аравии страдает от низких цен. Как и в конце 1940-х гг., основная часть средств государственного бюджета Саудовской Аравии поступала от Aramco. Многие задавались вопросом, удастся ли королевству выстоять во времена сокращения нефтяных доходов. Однако у Саудовской Аравии был ряд преимуществ, которые не замечали многие эксперты в области геополитики и нефтяной отрасли. Важнее всего, что Саудовская Аравия знала об этих преимуществах, когда аль-Наими занялся внедрением своей стратегии. Во-первых, затраты Саудовской Аравии при добыче нефти были чуть ли не самыми низкими в мире, а Aramco как компания была достаточно диверсифицирована, чтобы заняться глубокой переработкой, очень выгод.ной в периоды низких цен на сырую нефть. В результате Aramco в отличие от конкурентов могла получать прибыль даже в случае чрезвычайно серьезного падения цен. Во-вторых, правительство Саудовской Аравии могло позволить себе брать меньше денег у Aramco и использовать вместо них свои валютные запасы, размер которых в 2015 г. составлял 800 миллиардов долларов. В-третьих, Саудовской Аравии ничего не мешало взять деньги в долг в виде банковских ссуд или государственных облигаций, что делали правительства почти всех стран с развитой экономикой. Когда в апреле 2016 г., в период очень низких процентных ставок, Саудовская Аравия взяла в кредит десять миллиардов долларов, некоторые наблюдатели открыто задавали вопрос, не означает ли это конец династии аль-Сауд. 

В-четвертых, семья аль-Сауд уже приняла решение заняться широкомасштабной стратегической диверсификацией своей экономики. Экономические реформы и диверсификация представляли собой один из инструментов, с помощью которых саудовское государство хотело защититься от низких цен. Более того, снижение цен на нефть могло скорее помочь, чем помешать экономическим реформам. При низких доходах население могло бы с большей готовностью принять необходимые перемены. Прежние попытки Эр-Рияда проводить экономические преобразования давали неоднозначные результаты; впрочем, экономика Саудовской Аравии никогда еще не реформировалась во время длительных периодов низких цен на нефть и в условиях, когда доля образованных взрослых сравнительно высока.

Однако ни король Абдалла, ни его министр нефти не дожили до того, чтобы увидеть, как реализуется стратегия аль-Наими. Абдалла умер в январе 2015 г., всего через два месяца после того, как аль-Наими удивил весь нефтяной мир в Вене. Трон перешел к сводному брату Абдаллы Салману, представителю семьи Судайри и бывшему губернатору Эр-Рияда. Важно то, что впервые в истории наследным принцем и его заместителем стали два представителя следующего поколения. Салман являлся последним королем – сыном Абдель-Азиза, хотя несколько его братьев все еще были живы. Пришло время нового поколения лидеров.

Али аль-Наими, амбициозный геолог, в течение длительного времени формировавший стратегическое видение Aramco и нефтяную политику Саудовской Аравии, ушел на пенсию в 81-летнем возрасте после того, как король Салман издал в мае 2016 года соответствующий указ. Аль-Наими был министром нефти Саудовской Аравии на протяжении 20 лет. На его место король Салман назначил бывшего генерального директора Aramco Халида аль-Фалиха, которому тогда исполнилось всего. По словам журналиста, освещавшего вопросы энергетики, аль-Фалих действовал совсем по-иному. Аль-Наими, когда его «не слушали или не давали ему достаточно времени, мог запросто выбежать из комнаты. Аль-Фалих же предпочитал оставаться и спорить до тех пор, пока не убеждал собеседников в своей точке зрения, порой полностью заморочив им голову. Он никогда не сдавался».

Когда Абдель-Азиз отправился на завоевание города, в котором жило несколько поколений его предков, у него уже были планы на будущее. Он захватил Эр-Рияд и решил, что в этом городе будет дом для всей семьи аль-Сауд. Через 15 лет он увидел возможность отобрать Мекку у зарвавшегося шарифа Хусейна и задумал овладеть всем Аравийским полуостровом. Сразу после основания Королевства Саудовская Аравия в 1932 г. он понял, какие возможности открываются с появлением американских нефтяников, намеревавшихся искать в его стране нефть. И он разработал план пополнения своей скудной казны. По словам аль-Наими, «король Абдель-Азиз с самого начала установил правила и четко сказал, что должна сделать компания для саудовцев, – и компания отнеслась к этой обязанности со всей ответственностью». История Саудовской Аравии – история лидеров, у которых есть планы, стратегии и видение будущего. Многие из этих планов, хотя и не все, были претворены в жизнь и пошли на пользу Саудовской Аравии: они принесли прибыль и власть семье аль-Сауд и будущим поколениям.

Свои планы были и у преданного королевского министра финансов Абдаллы Сулеймана. Он видел, как процветает нефтяной бизнес Aramco в Саудовской Аравии, и придумал, как увеличить доходы страны. Сулейман постоянно требовал у американцев все больше денег для того, чтобы модернизировать королевство и укреплять власть короля как правителя, обеспечивающего подданных всем необходимым. Сулейман также стал одним из архитекторов успешной и часто применяемой саудовцами стратегии. Он нанимал людей с Запада, учился у них, а потом делал все, чтобы его страна сама занималась тем, что раньше делали иностранные специалисты. Саудовская Аравия следовала этой схеме в финансовой области, строительстве, обороне, нефтепереработке и, конечно же, добыче нефти.

Примечательным исключением являлся король Сауд. Он не имел ни видения, ни планов, ни стратегии. Сауд тратил деньги без цели, действовал, не думая о будущем, и не слушал тех, кто умел смотреть вперед. Именно поэтому братья свергли его. Сводный брат Сауда Таляль строил планы и знал, какой он хочет видеть Саудовскую Аравию в будущем. Однако его идеи – введение конституционных ограничений для монархии и политическая либерализация – оказались слишком радикальными. То, что их отринут влиятельные братья короля, было очевидно. Точно так же король Фейсал отверг планы министра нефти Абдаллы Тарики, поскольку те угрожали прибыли и непререкаемому авторитету семьи аль-Сауд. Тарики мечтал о национализации нефтяной отрасли и стремился создать организацию богатых нефтью стран, чтобы они могли выступать единым фронтом против стран – потребителей нефти. 

Фейсал как наследный принц и король хотел сделать саудовское правительство состоятельным в финансовом плане. Платежеспособное правительство с избытком капитала обладало бы должной гибкостью для проведения более серьезной модернизации, инвестирования в обучение детей и распространения власти и влияния в регионе. У жены Фейсала, королевы Иффат, были свои планы в отношении строительства школ для девочек и продвижения идеи образования женщин – все это для того, чтобы улучшить жизнь саудовцев и их семей в будущем.

Министр нефти при Фейсале, Заки Ямани, ставил ту же цель, что и его предшественник Абдалла Тарики, однако следовал совершенно иному плану. Ямани хотел, чтобы Саудовская Аравия сама контролировала свой товар и свою отрасль, но не желал идти по пути национализации. Прежде всего он решил приобрести долю в бизнесе, чтобы стать миноритарным акционером и понять изнутри, как все работает. Затем он задумал получить контроль над нефтяным рынком и товаром с помощью одностороннего ценообразования, квот на добычу и экспортных ограничений. Для достижения своих целей он использовал ОПЕК, находившуюся под влиянием идей Тарики. Продолжая работать над реализацией своих планов по приобретению Aramco для короля, он постепенно укреплял позиции Саудовской Аравии в компании до тех пор, пока Фейсал не завладел Aramco полностью. Все это время Тарики не отступал от своих намерений купить, а не национализировать компанию, и это позволило избежать дорогостоящих простоев в производстве. Не все планы Ямани, направленные на рост прибыли и влияния Саудитов, оказались успешными. Хотя, купив Aramco, страна получила шанс превратить ее из производителя нефти в глобальную энергетическую диверсифицированную компанию, Ямани потерпел неудачу, когда попытался сделать Саудовскую Аравию компенсирующим производителем на нефтяном рынке в 1980-е. Из-за этой идеи пострадали и прибыль, и власть.

Король Халед, сменивший Фейсала, отреагировал на захват Заповедной мечети более жесткими требованиями к соблюдению законов ислама в саудовском обществе. Его план сделать Саудовскую Аравию более религиозной страной (по крайней мере в глазах всего мира) был призван удовлетворить часть общества и, опять-таки, сохранить власть. План сработал, однако не.предвиденным образом изменил настроения в стране и создал возможные препятствия для будущего развития бизнеса. Предписанное государством строгое следование религиозным нормам и усиление традиционализма в 1979 году привели (так же, как и в прежние времена) к тому, что саудовское общество и экономика стали менее доступными для заинтересованных бизнесменов из других стран. Путешествия в Саудовскую Аравию, прежде всего для женщин-иностранок, стали чреваты проблемами.

Предпринимателям, особенно за пределами объектов Aramco, пришлось приспосабливаться к отсутствию привычных вещей, таких как алкоголь и кинотеатры. Но, возможно, основ.ная причина – жесткие визовые ограничения. Саудовская Аравия не выдает туристические визы; у каждого приезжающего сюда иностранца должен быть поручитель. Это ограничивает возможности для развития бизнеса и знакомства иностранцев с саудовским обществом.

Али аль-Наими, сначала как генеральный директор Aramco, а затем как министр нефти разработал для компании стратегический план, выполнить который вряд ли было бы возможно при американском руководстве. Он смог диверсифицировать и глобализировать Aramco, которая начала осваивать новые направления деятельности: судоходство, переработку и нефтехимическое производство. Aramco вместе с иностранными партнерами инвестировала в раз.личные энергетические предприятия в тех частях мира, которые нуждались в саудовской нефти. Благодаря этой стратегии компания заручилась долгосрочными связями с ключевыми покупателями в будущем и смогла пережить любые колебания на нефтяном рынке. Аль-Наими и его преемники инициировали проведение научно-исследовательских работ в области использования альтернативных источников энергии и с помощью венчурного финансирования инвестировали в энергетические стартапы по всему миру. План состоял в превращении Aramco в энергетическую диверсифицированную компанию, процветающую и в условиях неизбежных изменений в отрасли в будущем.

Даже после ухода аль-Наими с правительственной службы компания и правительство продолжали следовать его планам, которые в определенном смысле вполне соответствовали целям короля Абдель-Азиза. «Надеюсь, что мы сможем экспортировать отличные идеи, хороших людей и качественные технологии, которым мир найдет применение в области энергетики и в других сферах. И я думаю, что таким образом мы реализуем видение будущего, которое имелось у аль-Наими», – сказал в 2017 г. вице-президент Aramco Яссер Муфти.

Король Абдалла, как и король Фейсал и королева Иффат до него, планировал заняться образованием населения Саудовской Аравии. Он поддержал развитие саудовских университетов и центров научных знаний. Он обеспечивал стипендиями саудовцев, обладавших способностями и желанием учиться в колледже или университете за границей. Благодаря программам Абдаллы саудовская молодежь приобрела опыт, необходимый для работы в условиях глобализации мировой экономики. В результате эти молодые мужчины и женщины планировали свою карьеру и поддерживали социальные изменения, направленные на создание современной и диверсифицированной экономики. Финансовое здоровье королевства, как и прежде, во многом зависело от энергетического сектора, однако в первую очередь Абдалла стремился стимулировать молодых людей к получению образования и опыта для того, чтобы в будущем они могли возглавить и экономику, и страну.

Саудовская Аравия > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь > globalaffairs.ru, 11 марта 2020 > № 3325435 Эллен Р. Уолд

Рассказы из-за решётки

Анатолий Бергер – петербуржец. Родной город надолго он покидал трижды. В раннем детстве с родителями – в эвакуацию под Уфу («Эвакуация – бараки жёсткие, эвакуация – закаты жёлтые»). Служба в армии в Заполярье, на островке Витте. И по приговору советского суда – в 1969 году – 4 года лагерей в Мордовии и две ссылки в Сибири.

Ещё одна кара – долгие годы непечатанья. В 1990 году поэт был реабилитирован «за отсутствием состава преступления». С 1992 год – член Союза писателей Санкт-Петербурга, с 2015 года – член ПЕН-клуба. С 1990 года у него вышло 16 книг. Публикации в антологиях (в том числе в собрании Евгения Евтушенко «Строфы века»), в альманахах, журналах, газетах в России и за рубежом. За подборку стихов альманах Союза писателей России «Лёд и пламень» наградил его первой премией.

Карцер

Когда меня втолкнули в карцер и дверь проскрежетала по-тюремному, я вспомнил слова Бориса Пэнсона, что каждый зэк должен посидеть в карцере, иначе это и не зэк. «Накликал, чёрт!» Ну ладно, на то и лагерь. Я не подчинился приказу начальника лагеря. Он велел разгрузить машину с опилками, а я был освобождён санчастью от погрузо-разгрузочных работ. Начальник был пьян, бледен и зол.

– Ну, пойдём, – сказал он мне в ответ на отказ.

– На пять суток его, – буркнул охране.

Зэки в рабочей зоне провожали наше шествие любопытными взглядами. Дело шло к вечеру. Меня вывели из рабочей зоны и через весь лагерь повели в карцер. В помещении надзорсостава отняли ватник, шапку. И вот втолкнули в закуток...

Три шага вдоль, полтора – поперёк. Койка деревянная откидывается на ночь. Пенёк-столик и пенёчек-стул. Ни сесть, ни лечь. От окна холодом веет, от печки в стене – угаром. Книг, газет – нельзя. Даже бумагу на оправку дают не газетную. Еда через день. Что это – понял назавтра.

Вечером дали мне ужин – кирзовую кашу и облезлый кусочек рыбы, кусочек черняшки, кружку кипятка, подкрашенного коричневой жижей. На ночь откинули доску. Постели не положено. Так и прокрутился всю ночь на доске от холода и угловатой неприютности голого дерева. Шныри заглядывали в камеру по-волчьему, топотали по бетонному полу в коридоре.

Утром – скрежет, крик, топотание снова. На оправку, мытье – минуты три, не больше, – нечего рассиживаться, не у тёщи в гостях. Сунули в кормушку тёплую воду, уже без жижицы, и кусочек хлеба – грамм двести. Это на весь день. Вот тут и пахнуло голодом, слабо ещё, но заметно. Я тот день держался молодцом, сочинял стихи, мерил камеру шагами туда-сюда, писал строки пальцем на пыльном стекле оконца. Два стиха сочинил, вчертил в пыль и ходил дальше, поглядывая на них иногда.

За оконцем зарешечённым весна набухала. Я это угадывал, а увидеть нельзя было, решётки плотные, тяжёлые – мешали. К вечеру пришла голодная тоска. Мечтал о завтрашней миске баланды как о радости чудесной. Думал, как буду каждый глоток впитывать, вбирать в себя, радоваться следующему за ним, как хлеб стану по крошкам лелеять, каждую крупинку обсасывать. Ночью дерево доски стало чуть ли не роднёй, так устал за день ходить. С утра день потянулся, как болото. Ходить я устал, лежать на полу страшно – бетон под тонким настилом, сесть негде. Стой, как лошадь, у стены. Время умерло...

Оно вправду иссякло. Осталась тяжесть недвиженья его. И я в ней. И нет этому конца, и начала нет. Так и маялся. Понял истину этого слова – «маяться». И, наверное, не самое оно точное, есть в нём всё-таки двигательное что-то, маятниковое. А тут недвижимость была, безглаголие, что-то длинное и мутное. И когда принесли миску баланды наконец-то, я уже и не верил, что время пришло, – просто принесли еду, которую ждал, может, тысячу лет ждал, может, жизнь всю.

И как я ел эту баланду, как вникал в самую основу состава её! Крупинку всякую, капустинку, картошки уголок чуял, как спасенье. Как хлебные крошки всасывал по одной! Думал, вот теперь-то я узнал цену пище. Теперь понял, как надо есть. Не глотать кусками, не жевать спешно сквозь болтовню и постороннюю мыслишку, а впитывать прямо в кровь свою, в плоть. Так я думал тогда. На собственной шкуре пережив голодные муки, понимал, что к чему.

Так дальше и шло. На четвёртый день уже не мог стоять долго, не выдержав, ложился на пол. Потом месяца два-три под лопатками болело, дохнул бетон в спину преисподним холодом своим. Когда вышел наконец из карцера, полчаса кружило-мотало, товарищи поддерживали за плечи, а то бы упал.

Весна уже пришла в Мордовию, чернело, мокрело вокруг. В глазах зелено было и от карцера, и от весны.

Птичка

За огромным колюче-проволочным забором, за высокими, голенастыми, насупившимися вышками, где маячила почти недвижная фигура часового с карабином за плечами, летом поблёскивающая отомкнутым штыком, зимой полузанесённая снегом, за всей этой угрожающей стеной неволи разбегался вдалеке хмурый лес, чужой и неприютный. Редко доносился оттуда вороний карк или сорочье стрекотанье, не слыхать было синичьего торопливого звяканья. Но на территорию лагеря птицы залетали, их приманивали кухонные отбросы, и они часто мелькали, прихватывая добычу, отнимая её друг у друга, шумно вздоря, а то и вступая в драку.

Однажды я, отработав свою смену и выполнив норму, шёл за бараком, где мы, зэки, помещались, и вдруг увидел мелкую птичку, запутавшуюся в вязкой сетке. Она билась, вырываясь, но тонкие когтистые лапки ещё больше увязали в узлах сетки. Я сразу понял, чьих это рук дело: в наш политический лагерь, случалось, попадали уголовники. Сболтнув что-нибудь антисоветское в своём уголовном окружении и немедленно, по навету стукача, оказавшись в лапах опера, они переправлялись к нам и начинали здесь жить своей воровской привычной жизнью. Узнать их было легко – их мертвоглазые тусклые лица сразу выделялись.

Я с трудом выпустил измученную птичку, она, словно не веря себе, трепыхаясь, полетела прочь от злого места. Через несколько дней я снова увидел, как билась в тенётах новая жертва, птичка серенькая с коротким хвостиком. Первая была чуть покрупнее и цветом темнее. Немало потрудившись, я отпустил на волю и эту.

На следующий день я зашёл за барак, где меня уже ждали двое, я сразу узнал наших уголовных пришельцев. Они подошли ко мне, будто подкрадываясь (типично уголовная повадка), и тихо, как у них принято, заговорили:

– Ты чего тут ходишь?

– Где хочу, там и хожу.

– Зачем птиц выпускаешь?

– А зачем вы их ловите?

– А нам поесть надо, мы без подогрева сидим. («Подогрев» по-лагерному – «посылка из дому».)

– А птицы чем виноваты?

– А тебе какое дело? Ты этих птиц не выращивал.

– И вы не выращивали. Не дам вам их убивать.

– Смотри... В наших лагерях так не делают. Знают, чем кончится.

– А здесь не ваш лагерь. Не пугайте, не первый год срок мотаю.

– Ну смотри...

И, косо глянув на меня, ушли, не оглядываясь, мелко ступая, словно заметая следы. Больше я их ловушек не находил. Срок мой шёл к концу, впереди маячил этап в Сибирь. Я уже ничего не боялся…

Карандашик

На другой день с утра вдруг захотелось мне писать. Авторучку отняли – в тюрьме на этапе не положено, а карандаша у меня не было. Не помню, был ли бумаги листок. Не знаю почему, стал я искать карандаш в камере. Конечно, его не было. Но душа моя взмолилась всей силой о карандаше. Господи, как я хотел найти его! Под кроватями, среди тёмных, цепких их пружин, на батарее, под батареей, на окне, на столе, под столом. Господи, как я хотел найти его! Под каждой ножкой стола, стула, в каждой выбоине пола, снова на столе – неужели же нет? Ведь нужно же мне! И потрясён был до глубины сердца, вдруг увидев огрызочек карандашный в проёме между одной из ножек стола и крышкой его. Огрызочек этот маленький, как продолжение пальца, круглый, с толстым грифельком, с голубоватой обшарпанной деревянной шкуркой, словно ждал меня, моего душевного моления к нему.

Я долго хранил его; только в Сибири и потерял нечаянно, в КПЗ, на шмоне очередном. Несколько стихов в пути начиркал я этим карандашиком. Само его явление во многом побудило меня к сочинению этих стихов, потому что в тюрьме мне не писалось, неба не хватало. Так целый следственный год у меня почти ни строки не было.

Между тем, пока я радовался карандашику, наступил обед – баланда челябинская хуже мордовской, хотя баланды эти все «хуже». Едва я покончил с ней, меня крикнули на этап, недолго же поблаженствовал я в челябинском подвале. Снова воронок, снова столыпин. На этот раз без разговоров в одиночную клетку. В путь!

В Москве открылся центр нефрологии для лечения новорожденных

Центр для лечения новорожденных с болезнями почек открылся в больнице имени Сперанского в столице, сообщается на официальном портале мэра и правительства Москвы.

"На базе детской городской клинической больницы № 9 имени Г.Н. Сперанского открыли новый центр неонатальной нефрологии и диализа. Он предназначен для лечения новорожденных детей с почечной недостаточностью. Ежегодно в Москве около 20 тысяч новорожденных попадают в отделения реанимации, из них 200–250 младенцев нуждаются в диализе. Новый центр позволит оказывать им всю необходимую медицинскую помощь в одной клинике", - говорится в сообщении.

Отмечается, что в центр диализа пациенты попадают из роддомов, перинатальных центров и детских больниц столицы. Для помощи самым маленьким пациентам врачи чаще всего используют методику перитонеального диализа. Процедуру можно проводить младенцам с экстремально низкой массой, она не требует использования сложного оборудования и относительно безопасна по сравнению с гемодиализом, в процессе которого кровь фильтруется вне тела с помощью специального аппарата.

"Диализ у новорожденных - это тонкая, достаточно сложная и, что очень важно, командная работа. Мы помогаем детям в крайне тяжелом состоянии, и в большинстве случаев без нашей помощи они обречены", - приводятся в сообщении слова анестезиолога-реаниматолога, руководителя центра неонатальной нефрологии и диализа Анастасии Макуловой.

Сообщается, что врачи центра помогают как доношенным, так и недоношенным детям. "Самый крошечный пациент нашего центра весил при рождении всего 530 граммов. Для лечения таких маленьких детей мы стали использовать модифицированный нами метод заместительной почечной терапии - проточный перитонеальный диализ, максимально эффективный и бережный для организма ребенка. Нами подана заявка на получение патента Российской Федерации на этот метод", - цитируют на портале Макулову.

Диализ проводят круглые сутки до восстановления функции почек. "Организм даже маленького человека обладает большим потенциалом к восстановлению, и в большинстве случаев, если временно заместить утраченную функцию почек, постепенно происходит выздоровление. В дальнейшем ребенок может обходиться без диализа — расти и развиваться", - рассказала специалист.

Дополняется, что в критических случаях сотрудники центра выезжают к маленьким пациентам и проводят диализ на месте, а когда состояние стабилизируется, их перевозят в центр, где лечение продолжает команда анестезиологов-реаниматологов, неврологов, педиатров, неонатальных хирургов и нейрохирургов. Когда функция почек восстанавливается, диализ прекращают и ребенок поступает в педиатрические отделения больницы. После выписки домой его еще в течение нескольких лет будут наблюдать врачи центра.

"Еще одно важное направление работы центра - телемедицинские консультации для пациентов из других регионов. Специалисты центра уже оказывали помощь детям из Омска, Тамбова, Челябинска, Тулы, Владикавказа, Ставрополя, Абакана, Брянска, Ярославля, Сургута, Улан-Удэ и Калуги", - говорится в сообщении.

Детская городская клиническая больница № 9 имени Г.Н. Сперанского - учреждение почти со столетней историей. Сегодня это многопрофильный специализированный стационар, в 40 отделениях которого круглосуточно оказывают экстренную и плановую помощь детям и подросткам до 18 лет. Новейшее диагностическое оборудование позволяет врачам проводить лучевую, функциональную, эндоскопическую, ангиографическую, биохимическую, цитологическую, иммунологическую и нейрофизиологическую диагностику. В составе клиники работают четыре крупных специализированных центра: ожоговый, центр артрологии и реабилитации детей с заболеваниями и травмами суставов, центр урологии, андрологии и патологии тазовых органов, а также консультативно-диагностический центр детской иммунологии и аллергологии.

Россия. ЦФО > Медицина > ria.ru, 11 марта 2020 > № 3316912

На Ямале число детей, которые отдохнут в лагерях, вырастет на 12,6%

Число детей в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), которые летом отдохнут в лагерях за счет регионального бюджета, в 2020 году вырастет на 12,6% и превысит 6,5 тысячи человек, сообщает в среду пресс-служба губернатора.

"В детских оздоровительных лагерях за счет окружных средств отдохнут более 6,5 тысячи ямальских детей. Для сравнения, в прошлом году в лагерях России и зарубежья побывали 5775 мальчишек и девчонок", - говорится в сообщении.

В этом году даты начала приема заявок зависят от региона отдыха. Так, в детские лагеря Крыма прием заявок от льготных категорий граждан пройдет с 12 по 18 марта, а с 19 марта – для всех категорий граждан на общих основаниях. В учреждения отдыха Тюменской области и Краснодарского края (Анапа) заявки от льготников будут приниматься с 19 по 25 марта, далее с 26 марта – на общих основаниях.

Старт заявочной кампании на отдых в Болгарии един – 26 марта. Льготники, не успевшие подать заявку в первоочередном порядке, смогут претендовать на отдых, но уже на общих основаниях, уточняет пресс-служба.

"Этим летом юные ямальцы смогут отдохнуть не только в уже полюбившихся базах, но и "прокачать" свои знания и навыки на профильных сменах. Например, 200 человек отправятся в Сочи в лагерь для одаренных учащихся образовательного центра "Сириус". Еще 150-200 детей планируется направить в лагерь с углубленным изучением иностранного языка. Также в этом году будут организованы две смены спортивной направленности: на базе лагерей Тюменской области и Болгарии", - отмечается в сообщении.

Заявки на участие в профильных сменах будут приниматься в уполномоченных органах муниципальных образований. Исключение - "Сириус": для поездки в этот центр будет конкурсный отбор на сайте самого центра.

Новшества коснулись и организации детских смен в Болгарии. Так, в 2020 году на Ямале запускается пилотный проект с привлечением средств родителей для софинансирования стоимости детского отдыха и оздоровления. Это позволит отдохнуть большему количеству детей – в 2019 году в Болгарии побывал 1001 ребенок, в этом году смогут поехать 1227 детей. Размер родительской платы составит 10% от стоимости отдыха, а в случае повторной поездки в лагерь за пределами РФ – 50%, сообщает пресс-служба.

Россия. УФО > Образование, наука. Миграция, виза, туризм > ria.ru, 11 марта 2020 > № 3316887

На Ямале 27 студентов получат увеличенную губернаторскую стипендию

Первые 27 студентов в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО) получат увеличенную в 10 раз губернаторскую стипендию, сообщает в среду пресс-служба губернатора региона.

"Впервые 27 ямальских учащихся высших учебных заведений и техникумов получат стипендию, размер которой с этого года увеличен в 10 раз - до 10 тысяч рублей. Накануне имена учеников утвердили на заседании комиссии под председательством замгубернатора автономного округа Татьяны Бучковой", - говорится в сообщении.

Повышение ежемесячного студенческого пособия анонсировал губернатор Ямала Дмитрий Артюхов на своей странице в Instagram 25 января, в День студента.

"На Ямале наши ребята получают хорошее среднее специальное образование, учатся в лучших вузах по всей России. Самых активных и талантливых из них дополнительно поддержим: принял решение увеличить в 10 раз губернаторскую стипендию для студентов вузов, теперь она будет 10 тысяч рублей. На нее могут претендовать отличники и участники научно-исследовательских работ, начиная со второго курса", - написал глава региона.

Заявки на получение стипендии студенты подают сами. В этом году их поступило более 70. Все - от отличников.

"Было немало претендентов на стипендию, которые обучаются только на "отлично", но они не обладали достижениями, помимо основной учебы. Положительное решение принимали, только если студенты подтверждали дипломами свои успехи в культурной или интеллектуальной деятельности", – сказала Наталья Завоюра, секретарь комиссии по назначению именной стипендии губернатора, начальник отдела общего и профессионального образования департамента образования автономного округа. Ее слова приводятся в сообщении.

Следующее заседание профильной комиссии, где будут определены студенты-получатели губернаторской стипендии, состоится в июле, отмечает пресс-служба.

Пять озер Ленинградской области предлагают аквафермерам

Северо-Западное теруправление Росрыболовства выставило на аукцион пять озер в Ленинградской области под пастбищную аквакультуру. Заявки можно подавать по 10 апреля, торги запланированы на 16 апреля.

Озеро Голубое, согласно аукционной документации, расположено в Выборгском районе. Оно имеет площадь 32,5 га и предлагается по стартовой цене в 260 тыс. рублей.

Остальные озера – Нарядное, Журавлевское, Борисовское, Воробьево – находятся в Приозерском районе. Площади этих водоемов – от 105 до 335 га, начальные цены – от 336 тыс. до 1 млн рублей, сообщает корреспондент Fishnews.

Еще один лот аукциона – участок под индустриальное рыбоводство на ручье Мокром в Тихвинском районе. РВУ имеет маленькие площадь (0,1 га) и начальную цену (800 рублей).

По итогам торгов заключат договоры пользования: участки на ручье и озере Голубом предоставляются на 10 лет, остальные участки – на 25 лет.

Fishnews

Западной Сибири просят оставить участки для рыбалки

В Госдуму внесли проект поправки в закон о любительском рыболовстве. Предлагается оставить участки для организации любительского лова в Западно-Сибирском бассейне.

Федеральный закон от 25 декабря 2018 г. № 475 «О любительском рыболовстве…» вступил в силу с начала года. Документ предусматривает, в частности, что участки для организации любительского лова остаются в районах добычи в Байкальском, Дальневосточном, Северном, Восточно-Сибирском рыбохозяйственных бассейнах. Список таких районов определен распоряжением правительства от 24 октября 2019 г. № 2513, причем речь идет о ценных видах водных биоресурсов. В остальных случаях договоры будут действовать до 31 декабря 2020 г.

Внести изменения в ФЗ предлагает Алтайское краевое законодательное собрание, сообщает корреспондент Fishnews. Согласно опубликованной в базе Госдумы поправке, участки для любительской рыбалки должны остаться и в Западно-Сибирском бассейне.

Грядущее расторжение договоров на участки вызывает беспокойство у рыболовов не только Алтайского края, но и других регионов Западно-Сибирского бассейна, обращают внимание авторы поправок. По их словам, отсутствие таких договоров влечет развитие браконьерства.

В пояснительной записке говорится, что водоемы Алтайского и Красноярского краев, Республики Алтай, Кемеровской, Новосибирской, Свердловской, Томской, Тюменской, Челябинской областей, ЯНАО и ХМАО – Югры отвечают условию для сохранения действия договоров на участки: там обитают ценные виды (стерлядь, судак, таймень, нельма, муксун, омуль, сиг, кумжа). Отмечено, что законодательные органы этих регионов считают необходимым и целесообразным поддержать поправку.

Fishnews

Бронеавтомобиль "ВПК-Урал" впервые поставили за рубеж

Новый российский многоцелевой бронеавтомобиль "ВПК-Урал", который еще проходит предварительные испытания, впервые поставлен зарубежному заказчику, заявил РИА Новости гендиректор предприятия-разработчика данной техники "Военно-промышленная компания" (ООО "ВПК") Александр Красовицкий.

"Машина проходит предварительные испытания, более того — мы одну машину уже продали за рубеж. По требованию заказчика мы сделали ее чуть поменьше — с экипажем восемь человек", — сказал он.

Красовицкий отметил, что "ВПК-Урал" во многом унифицирована с другой разработкой компании — бронеавтомобилем "Атлет" (дальнейшее развитие многоцелевых бронированных машин 4х4), при этом "ВПК-Урал" дешевле этой перспективной модели.

"Очень большое внимание было уделено унификации. Если вы посмотрите на "Атлет" и "ВПК-Урал", то увидите, что переднюю дверь и заднюю можно поменять местами, также можно поменять лобовые окна — левое с правым. Все окна, которые стоят в бортах и дверях, — взаимозаменяемы. Более того, двери с "Атлета" можно переставить на "ВПК-Урал", причем все", — сказал собеседник агентства.

Автомобиль весом 14,5 тонны рассчитан на 12 человек. Машина оснащена отечественным турбодизелем ЯМЗ-536, развивающим мощность 360 лошадиных сил. "ВПК-Урал" способен разгоняться до ста километров в час. Противоминная защита этого автомобиля может противостоять взрывному устройству, эквивалентному шести килограммам тротила.

Чехов нового века

"Три сестры" как опера года

Текст: Валерий Кичин

Показанные в конкурсе "Золотой маски" "Три сестры" театра "Урал Опера Балет" еще раз подтвердили совершенно европейский уровень екатеринбургской труппы.

В этом спектакле нет линейного сюжета, следующего коллизиям чеховской драмы. Есть сегодняшнее ощущение хрестоматийных персонажей в связи с быстротекущим временем и их судьбами в гипотетическом развитии. Есть ощущение страны в изменившемся мире. Конечно, это Чехов уже XXI века, современный "Расемон", где заново пересматриваются все эти неясные мечтания, застоявшиеся иллюзии и безумные порывы. И где всё переходит почти на уровень фарса, в котором мелькают контуры всех прожитых с той поры десятилетий.

Три "секвенции" оперы - три рассказа об одних и тех же событиях с трех точек зрения - Ирины, Андрея и Маши. События повторяются, как дурной сон, как застрявшая пластинка, как беличье колесо истории, откуда не вырвешься ни в какую Москву - вожделенную и вечно исчезающую за горизонтом, как трепетный мираж. Круговорот: диван с торшером - пожар - военные опять куда-то уходят - наш балет опять впереди планеты - часы разбились - диван - пожар, военные… Бегут десятилетия, Ирины и Наташи меняют макияж и туалеты, солдаты - униформу, нянька Анфиса обзавелась полотером, Тузенбах - "спидолой". Гостиной с колоннами как не бывало - кругом вокзальный зал ожидания с навек остановившимися часами. Потому что остановилось время. Потому что все меняется - и не меняется ничего. Бег на месте. Бредовые видения беспокойного, прерывистого сна.

"Композитор черпал свое вдохновение во многом из своего советского опыта, - рассказывал мне постановщик спектакля британец Кристофер Олден, приступая к своей первой работе в Екатеринбурге. - Поэтому нам было важно в его опере не только чеховское время, но и дальнейшее движение века уже после большевистской революции, и то, как все эти события резонируют сегодня".

Это те разочарования, которые пережил бы и сам Чехов, будь он сегодня с нами - разочарования тотальные и окончательные. Если, конечно, он и впрямь верил в пылкие надежды Пети Трофимова и туманные просветы в сознании сестер Прозоровых. Спектакль вовремя напомнил, что свой вскормивший Петь Трофимовых "Вишневый сад" автор считал комедией: вот и эти "Три сестры" полны фарсовых приемов, выраженных не только пластически - в как бы застывших абсурдистских мизансценах, но и в первую очередь в музыке.

Венгр Петер Этвёш написал оперу с расчетом на неформальные, несущие свой смысл акустические эффекты: инструментовка изумительна, непривычна, задействовано все возможное - от аккордеона до гонга и маракасов. Оркестр в постоянном диалоге с персонажами, каждому из главных героев придано свое инструментальное звучание: кому-то утробный рокот меди, кому-то взвизгивания флейты, кому-то чувственный, как бы вихляющийся саксофон… Особый акустический эффект, иное заполнение зала звуком создают и два оркестра: камерный в оркестровой яме и симфонический в нише над сценой. Парадоксальность часто диссонансных звучаний создает особое напряжение - как сказали бы в кино, закадровый саспенс. Вокально всё очень здорово, оркестру (оркестрам) отдельные аплодисменты. Возник совершенно особый, даже акустически, звуковой мир, который колеблется вместе с колебаниями сюжета, с отчаянными тирадами персонажей, - тревожный и глубоко проникающий в душу, он надолго там останется. Вибрации, едва слышные вздохи, стоны и пересвисты - все к месту, к чувству, к мысли, все складывается в единый образ трагической, вечно воюющей сама с собой, отчаянной, отчаявшейся России.

Все ее светлые порывы тонут в неистребимой пошлости, приверженности замшелым традициям и идолам прошлого, воинственной глупости и провинциальности, которая воспроизводит сама себя снова и снова. Она устала надеяться. Устала жить в вечном зале ожидания. Зал ожидания - главное место действия спектакля. И, увы, всей нашей жизни.

Все роли актерски выразительны, и даже фактура исполнителей идеально совпадает с нашими представлениями о персонажах пьесы. Все точно понимают смысл своих ролей-партий, два часа неподъемно сложной для вокалистов музыки пролетели как миг. Опера Этвёша стала откровением и открытием - ее хочется слушать снова.

С легкой руки "Музыкального обозрения" уже завоевавшие статус "спектакля года", екатеринбургские "Три сестры" выдвинуты на "Золотую маску" в 10 номинациях. Среди них - "Лучший спектакль", дирижеры Алексей Богорад и Ольвер фон Дохнаньи, режиссер Кристофер Олден, художники Ираклий Авалиани и Эндрю Либерман, художник по свету Сет Райзер и исполнители ведущих партий Надежда Бабинцева (Маша), Ольга Тенякова (Наташа), Владислав Трошин (Соленый) и Алексей Семенищев (Вершинин).

Крыльям меняют базу

В России обновляют региональные аэропорты

Текст: Евгений Гайва

В России развернулась модернизация региональных аэропортов. В девяти из них уже начинаются строительно-монтажные работы, еще по 12 началось проектирование, рассказали "РГ" в Росавиации. А во втором квартале этого года в Тобольске откроют совершенно новый аэропорт.

В 2020 году на реконструкцию и строительство аэропортовых комплексов направят 26,4 млрд рублей бюджетных средств, в том числе на Дальнем Востоке - 14,1 млрд рублей, отмечают в Росавиации. Госконтракты уже заключены на выполнение работ в аэропортах крупных городов - Новосибирска, Томска, Минеральных Вод. Определены подрядчики и по относительно небольшим региональным аэропортам - Олекминск, Жиганск, Верхневилюйск, Нерюнгри, Сеймчан, Певек.

На очереди реконструкция аэродромной инфраструктуры в аэропортах Мурманска, Ижевска, Магнитогорска, Кирова (аэропорт Победилово), Читы (аэропорт Кадала). По этим объектам заключены контракты на выполнение проектно-изыскательских работ. В списке также аэропорты небольших городов и даже поселков - Полярного в Мурманской области, Усть-Неры и Магана в Якутии, Тынды в Амурской области, Марково, Бухты Провидения и Лаврентии на Чукотке.

Реконструкция аэропортов предусмотрена Комплексным планом модернизации и расширения магистральной инфраструктуры до 2024 года. Строительства нового аэропорта в Тобольске в плане нет, но оно соответствует целям майского указа президента России 2018 года. Там обозначена необходимость реконструкции инфраструктуры региональных аэропортов и расширения сети межрегиональных пассажирских авиамаршрутов, отмечают в Росавиации. Это проект особый, поскольку реализуется на условиях государственно-частного партнерства, в основном за счет частных инвестиций, их объем - около 9 млрд рублей. За счет бюджета Тюменской области строят подъездную дорогу, стоимостью в 250 млн рублей. А из федерального бюджета через "Государственную корпорацию по организации воздушного движения" почти 200 млн рублей направили на оснащение аэропорта радиотехническим оборудованием и электросвязью.

Небольшой аэропорт должен обеспечить потребности и нефтегазохимических предприятий региона в перевозке рабочей силы. Он же будет использоваться и для обычных пассажирских перевозок. Правда, вывести новый аэропорт на самоокупаемость в городе с населением всего в 100 тысяч человек сразу вряд ли удастся, считают эксперты. Подобные сложности испытывают многие действующие региональные аэропорты. Но в этом случае выиграть должна в целом экономика всей страны, а эффект проявится не сразу.

"Развитие внутренних воздушных авиалиний в России - ключевой элемент сохранения транспортной связанности территории страны, это также социальный и геополитический вопрос", - говорит директор Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ "Высшая школа экономики" Михаил Блинкин. Не стоит строить иллюзий, что решить эту задачу получится быстро и за небольшие деньги, добавляет он. Модернизация и развитие аэропортовой инфраструктуры в России требуют значительных инвестиций, соглашается аналитик Института комплексных стратегических исследований Наталья Чуркина. В России, по данным минтранса, действует 297 аэродромов и аэропортов, в США - более пяти тысяч, а Китай в течение ближайщих 15 лет планирует построить более 200 новых аэропортов, указывает аналитик.

За рубежом к строительству и модернизации аэропортов широко распространено привлечение частных инвесторов, а в России этот механизм только начинает распространяться. Чтобы таких проектов, как аэропорт в Тобольске, было больше, нужно обеспечить доступность кредитных ресурсов. Кроме того, нужны гарантии увеличения пассажиропотока на авиатранспорте между регионами, отмечает Чуркина. Ряд таких механизмов действует и сейчас. Субсидирование рейсов и обнуление НДС для внутренних рейсов в обход Москвы уже дали рост на внутренних региональных линиях, отмечают эксперты.

Подробности

Тобольск принимает "Боинг"

Новый аэропорт в Тобольске планируют запустить уже в 2021 году. Темпы этой стройки беспрецедентны. Приступили к ней весной 2019 года. И вот уже - взлетно-посадочная полоса в 2,4 километра практически готова принимать лайнеры типа Boeing 737-800, Airbus A321. А в марте 2020-го самолет-лаборатория проверил аэронавигационное оборудование. Скоро начнется строительство аэровокзала.

Разговоры, что портовому городу на Тоболе неплохо бы обзавестись еще и воздушной гаванью, идут давно. Аргументов за и против высказано немало, и главное, что сдерживало, - сомнения в окупаемости многомиллиардного проекта. И когда компания "Сибур" заявила о закладке аэропорта в 30 километрах к югу от Тобольска, многие наблюдатели восприняли это как бизнес-план для сугубо корпоративных задач. Ведь появление ведомственных аэропортов - не редкость. Но здесь - другой случай. Аэропорт нужен региону, убеждали топ-менеджеры.

Во-первых, убеждали они, появляется возможность существенно увеличить поток туристов, особенно из числа тех, кто не хочет терять в дороге из тюменского Рощино и обратно 8-10 часов. Во-вторых, повышается статус экс-столицы Сибири, город получит прямое сообщение с Москвой, Петербургом. И только, в-третьих, топ-менеджеры говорили о том, что в аэропорте нуждается сам холдинг, у которого множество подразделений и 26 тысяч работников.

В конечном итоге, средства на аэропорт были выделены также из федерального и регионального бюджетов. На них уже приобретено радионавигационное оборудование и будет построена подъездная дорога. Но, львиная доля - это, конечно же, целевые инвестиции компании.

Сколько же пассажиров способен принять Тобольск? Тюменский губернатор Александр Моор, отвечая на вопрос корреспондента "РГ" о перспективах аэропорта, вероятности его выхода на безубыточность, сказал: "При грамотном управлении окупаемость наступает с оборота свыше 100 тысяч пассажиров. Думаю, сможем его обеспечить при активной реализации программ развития туризма и дальнейшей реализации инвестпроектов на тобольской площадке "Сибура". Даже если в какой-то момент потребуется поддержка, мы найдем совместное решение".

Детализацией экономики проекта занимается УК "Аэропорты Регионов". По просьбе заказчика компания продумывает оптимальные схемы формирования маршрутной сети, привлечения перевозчиков, она же проведет тестовую обкатку объекта.

Правда, примеры безубыточной работы аэропортов с пассажиропотоком в 100-300 тысяч человек крайне редки, обычно они обеспечивают рентабельность за счет значительного повышения аэропортовых сборов. И тем самым бьют по авиакомпаниям. В прошлом году на совещании в правительстве РФ прозвучало предложение о создании компании для управления небольшими аэропортами - с участием госбанков и софинансированием из федерального бюджета.

Как все это будет работать - покажет время.

Подготовил Анатолий Меньшиков, Тюменская область.

"Тачанка" и капитализм

Турфирме грозит штраф за использование изображения знаменитого монумента на сувенирах

Текст: Алена Ларина

Полицейские изъяли в ростовском туристическом агентстве 14 наименований сувенирной продукции с изображением городских памятников. Среди них магнитики с "Тачанкой".

"Тачанка" - один из символов донской столицы, расположенный на въезде в город. Знаменитая скульптурная композиция была установлена более 40 лет назад и стала туристической достопримечательностью не только Ростова, но и области.

Неслучайно местный туроператор решил использовать его, как и другие известные донские памятники, для популяризации туристического потенциала региона. В турагентстве рассказали, что реализуют проект повышения туристической привлекательности Дона совместно с мэрией уже более двух лет. Фирма продает и распространяет бесплатно на железнодорожном вокзале и в аэропорту сувениры, книги и брошюры о Ростове и донском крае. Причем часть из них приобреталась у изготовителей продукции. А недавно агентство заподозрили в торговле контрафактом.

Как сказала директор фирмы Татьяна Нечепаева, в офис пришли полицейские и изъяли сувениры и книги. Сотрудников правопорядка сопровождал представитель областной организации, занимающейся защитой авторских прав. Он представлял интересы скульптора Анатолия Скнарина, который в свое время возглавлял творческую группу, создавшую "Тачанку", а также других авторов или их наследников.

Причиной визита правоохранителей стало подозрение в торговле контрафактным товаром. Сейчас факт правонарушения проверяется, изъятая продукция направлена на экспертизу. В турфирме недоумевают: почему это произошло? "Насколько я знаю, в советское время памятники изготавливались по заказу государства, им же финансировались и до сегодняшнего дня находятся на балансе государства", - написала в одной из соцсетей Нечепаева.

- Как у скульптора могло возникнуть исключительное право на изображение памятника? - удивляется Татьяна Нечепаева. - На самом деле это даже не мой вопрос, проблема намного шире. Как туроператорам привлекать в регион туристов, если нельзя показывать его достопримечательности, в том числе памятники? Нам остается только река Дон, да и то пока на нее кто-нибудь не предъявил претензии.

Кстати, подобные конфликты возникали и в других городах страны. К примеру, из-за знаменитого монумента "Родина-мать зовет!", являющегося центром памятника-ансамбля "Героям Сталинградской битвы" на Мамаевом кургане в Волгограде. В брошюре была опубликована его фотография. Наследник скульптора посчитал это нарушением авторских прав. В подобных ситуациях в Омске и Челябинске смогли доказать, что искусство - достояние народа. В одном случае памятник был создан авторской группой, как и "Тачанка". А в другом - городские власти разрешили использовать изображение местной достопримечательности. Но это скорее исключение, чем правило.

- В 2000-х годах представители правообладателей требовали, чтобы магазины и клубы платили за трансляцию музыки. Поначалу это вызывало возмущение, но сейчас все платят. Скульптуры и художники в этом плане ничем не отличаются от композиторов, - считает член Российской академии художеств Константин Марков.

Если автор "Тачанки" не откажется от претензий к турагентству, суд будет решать вопрос о выплате ему фирмой денежной компенсации, которая может быть немалой. В законе предусмотрена выплата автору вознаграждения в размере шести процентов от реализованного товара, на котором изображено произведение. Статья 1281 Гражданского кодекса РФ устанавливает срок охраны авторских прав - вся жизнь автора и еще 70 лет после его смерти. А взысканные в судебном порядке суммы могут быть намного больше.

Ростовские предприниматели, работающие в туристической отрасли, готовят обращение к властям с просьбой изменить закон об авторском праве. Один из аргументов - зачастую памятники находятся на балансе города, в таких случаях авторские права должны принадлежать муниципалитету или не действовать.

Мнение

Владимир Саксонов, коллекционер:

- Неудивительно, что авторы произведений и их наследники борются за свои права на получение дивидендов с коммерсантов. Вспомним Эдуарда Успенского, который получил за использование образа Чебурашки большие деньги. Раньше люди считали "Тачанку" общим достоянием, но сейчас все изменилось, и ничего с этим не поделать. Можно рекламировать туристический потенциал и размещать фото скульптур и картин. Но если эти вещи продаются, значит, надо платить авторам. Сейчас это их достояние, а не общественное.

А как у соседей

В Екатеринбурге Петру Чусовитину, автору памятника основателям города, удалось через суд взыскать с компании, не получившей у него разрешения на использование изображений его произведения десять тысяч рублей, за фото памятника в путеводителе Свердловской области, 70 тысяч за его изображение на коробке конфет и еще 170 тысяч рублей - в наборе открыток.

Гибко настраиваемое пространство

Какое будущее ждет коворкинги в регионах

Текст: Мария Волкова (Нижний Новгород)

Почему в Москве и Санкт-Петербурге на порядок больше коворкингов, чем в большинстве регионов? Что сдерживает их развитие за пределами двух столиц, какие альтернативы существуют и какое будущее ждет "гибкие офисы"?

Руководитель отдела стратегического консалтинга компании IDEM Денис Зыков на недавнем бизнес-завтраке по рынку офисной недвижимости, организованном при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), подчеркнул, что в ближайшие годы в Нижнем Новгороде не ждут существенного прироста офисных площадей, интерес инвесторов и девелоперов пока невысок. Развиваться этот сегмент рынка будет в основном за счет перепрофилирования объектов, изначально предназначенных под гостиницы или торговлю. Увеличиваться спрос может за счет внешних резидентов - к примеру, IT-компаний.

- Востребованы площади от 50 до 120 квадратных метров, комфортная ставка аренды - от 700 до 1000 рублей за квадрат. Но помещений свыше 500 метров почти нет, а помещения больше 1000 метров предлагаются по завышенным ценам, - пояснил эксперт.

Казалось бы, в такой ситуации и при моде на создание временных проектных команд "рвануть вперед" должны гибкие офисные пространства, как это было за рубежом и в столичных регионах: сотрудники получают полностью оборудованные офисы, а по окончании проекта работа сворачивается. Однако в провинции не все так просто.

- В ближайшее время в регионы коворкинги массово не придут. Те же 50-100 квадратных метров здесь сдает любой арендодатель, - считает председатель комитета офисной недвижимости РГУД Гайк Папоян. - Основными потребителями коворкингов стали корпоративные клиенты с проектными задачами. По сути, это офис на 5-30 человек. В регионах такие помещения можно спокойно снять в аренду.

Однако успешные примеры коворкингов за пределами Москвы и Санкт-Петербурга все-таки есть. Правда, закоперщиком здесь выступает не Приволжский округ.

- По данным нашего исследования, третьим по величине рынком гибких офисных пространств является Уральский регион, где открыты 45 коворкингов, - рассказала "РГ" управляющий директор компании Regus в России Ирина Баева. Первый коворкинг в стране заработал не в Москве, а в Екатеринбурге в 2008 году - всего лишь через три года после мировой премьеры - коворкинга в Сан-Франциско.

Сети, попробовавшие себя на столичном рынке, постепенно проникают в регионы. По данным исполнительного директора компании Cabinet Lounge Марии Боковой, команда "Рабочей станции" первой открыла коворкинг в Оренбурге. GrowUp, развернувшаяся в Петербурге и затем в Москве, пришла в Казань. Столичная сеть Workki также планирует обосноваться в столице Татарстана. Есть и региональные сети - "Аник" (15 пространств, в том числе в Пензе, Воронеже, Тольятти), Names планирует за пять лет построить сеть коворкингов в 82 субъектах России, начиная с Екатеринбурга. Социальный проект "Мама работает" предлагает в регионах недорогие или бесплатные рабочие места молодым мамам.

Специалисты говорят, что в регионах столичная модель не всегда работает и нужно искать свой формат.

- Я считаю, что коворкинги - отмирающая модель, ненужная в России вообще и в регионах в частности. Наши люди предпочитают уединиться и работать командой в "своих стенах" - чтобы никто не подглядывал, чтобы можно было дверь на ключ закрыть. Опенспейс никто не любит. Так что перспектив у нынешних коворкингов в регионах я не вижу, - пояснил "РГ" совладелец смарт-офисов "Дела" Иван Шкиря.

Если "хипстеры" вернулись из модных лофтов в хоум-офисы, а крупные компании под проекты предпочитают брать обычную аренду, значит ли это, что о коворкингах можно забыть? Нет, пациент скорее жив, говорят эксперты и предлагают свое лекарство.

- Сплочение узких групп профессионалов привело к появлению первых специализированных коворкингов. Пионерами стали IT-компании и дизайнеры. Операторы гибких офисов уловили подобную тенденцию. Сейчас повсеместно появляется все большее количество специальных проектов для определенных сообществ. Я говорю о врачах, музыкантах, дизайнерах, профессиональных коучах и даже молодых мамах. Такие коворкинги крайне интересно создавать из-за наличия нестандартного сочетания функций и уникального наполнения. Этот формат справедливо можно назвать перспективным даже для федерального уровня. Возможно, именно он станет востребованным в регионах, - считает руководитель мастерской NOOR Architects Михаил Беляков. .

Комментарий

Александр Вихарев, генеральный директор инвестиционной компании Investore:

- Развитие нового вида деловых пространств способно вдохнуть жизнь в города, где сложился устойчивый тренд на миграцию молодежи в крупные федеральные центры, вызванную отсутствием профессиональных перспектив. Например, фрилансер, живущий в Челябинске, может, не покидая родного города, работать на одну из крупнейших в мире IT-корпораций. Коворкинги дают намного больше, чем просто возможность дистанционной работы. Они формируют локальные сообщества начинающих и уже продвинутых профессионалов, которые находятся в постоянной тесной коммуникации. Именно здесь зарождается и живет уменьшенная модель общества, которая переносится из делового пространства в обычную жизнь и может оказать существенное положительное влияние на развитие социально-экономической ситуации в регионах страны. На это хочется обратить особое внимание региональных властей, которые могут способствовать развитию системы коворкингов в рамках ГЧП.

Города с интеллектом

На юге страны проводят масштабную цифровизацию крупных городов

Текст: Андрей Стрельцов

В марте прошлого года минстрой России утвердил стандарт "Умный город", который подразумевает цифровизацию всех городов страны. Это должно повысить качество жизни россиян и решить множество экономических и организационных задач. На юге страны цифровизация мегаполисов уже набирает обороты. Процесс идет в городском хозяйстве и социальной сфере.

В прошлом году Таганрог стал первым полноценным "умным городом". На очереди столицы южных регионов - Краснодар, Ростов-на-Дону, Ставрополь, Владикавказ и другие. О перспективах цифровизации рассказывает вице-президент - директор макрорегионального филиала "Юг" ПАО "Ростелеком" Денис Лысов.

- Денис Константинович, сегодня цифровизация только набирает обороты. Общество уже успело понять, что же такое "умный город"?

- В прошлом году наша компания, основываясь на рекомендациях правительства, приступила к разработке собственной цифровой платформы "умного города". Для практического применения мы объединили восемь направлений, предложенных минстроем, в четыре группы. Первая группа систем предназначена для управления городскими ресурсами - транспортом, строительством, землей. Задача второй группы - управление социальной сферой и вовлечение горожан в процесс принятия важных для муниципалитета решений. Еще одна группа - для сферы услуг, от торговли и бытового обслуживания до образования и медицины. Последняя, четвертая - "Безопасный город", поддержание стабильной социальной среды с помощью различных систем видеонаблюдения, видеоаналитики и экстренного реагирования на возникающие ситуации.

Сегодня на юге наша компания активно интегрирует эти цифровые сервисы в муниципалитеты, ведет консультационную и просветительскую деятельность, говорит о необходимости таких преобразований на благо экономик регионов.

Город - одна из самых сложных систем, которая находится в постоянной динамике. Управлять ею эффективно можно, только владея информацией обо всех процессах и строя прогнозы в реальном времени. Показатель зрелости и интеллектуальности города - интеграция различных информационных систем на единой платформе, дающей полную картину того, что происходит в населенном пункте в реальном времени.

Как неоднократно подчеркивал президент "Ростелекома" Михаил Осеевский, цифровизация не ради цифровизации, "умный город" не ради того, чтобы использовать модный термин, а для того, чтобы изменить жизнь людей к лучшему.

Поэтому для нас "Умный город" - это процесс постоянного совершенствования, который мы запускаем и которым управляем при помощи цифровых технологий. Мы верим, что инновации должны способствовать гармоничному развитию человека в быстрорастущих городах.

- В прошлом году "Ростелеком" заявлял о начале множества проектов в рамках программы "Умный город" на юге России. Каких успехов удалось достичь?

- "Умный город" не создается в одночасье. Цифровой трансформации подвергаются практически все сферы муниципального хозяйства и жизнедеятельности городского социума. Мы интегрируем "умные технологии" в транспортную сеть, телекоммуникации, электро-, газо- и водоснабжение, медицину, службы общественной и дорожной безопасности и другие направления, затем объединяем их на единой платформе, которая позволяет автоматизированно управлять всеми процессами и анализировать собираемые данные. "Ростелеком" на юге уже имеет достаточно большой опыт, чтобы быстро разворачивать такие экосистемы любого масштаба, но не всегда инфраструктура города и управляющие ею специалисты готовы к быстрым преобразованиям.

Поэтому мы действуем в рамках общей стратегии региона, учитываем цифровой ландшафт и реализуем приоритетные потребности, которые нам определяет тот или иной муниципалитет. Не каждый город или регион готов "поумнеть" сразу во всех направлениях, чаще приходится интегрировать решения поэтапно, оцифровывая наиболее важные для населения сферы в первую очередь.

В прошлом году на юге в качестве пилота наши сотрудники сделали "умным" город Таганрог, а также завершили ряд инновационных проектов, которые помогают "умнеть" многим городам в ЮФО и СКФО. Но самое главное, что эти решения уже сейчас приносят пользу как муниципалитетам, так и их жителям.

В Таганроге "Ростелеком" интегрировал системы "умного города" практически во все отрасли городского хозяйства - от здравоохранения и образования до систем безопасности и видеонаблюдения. Благодаря тому, что наши специалисты установили на улицах города более 11 тысяч энергосберегающих светильников, подключенных к единому автоматизированному центру, управление освещением стало автоматическим, и муниципалитет экономит до 60 процентов электроэнергии. Точно такие же проекты "Ростелеком" реализовал еще в девяти городах и станицах юга России: Азове, Шахтах, Белой Калитве, Белореченске, Кропоткине, Лабинске и Курганинске, Староминской и Михайловке. В общей сложности наши специалисты заменили около 80 тысяч светоточек.

Кроме того, в Таганроге специалисты компании запустили аппаратно-программный комплекс "Безопасный город", который объединяет на одной платформе систему общественной безопасности, в том числе и "Службу-112", систему правопорядка и систему контроля состояния окружающей среды.

Практически все медучреждения Таганрога интегрированы в федеральную информационную систему здравоохранения, которая содержит цифровые медицинские карты и обеспечивает оперативный доступ к истории болезни из любого города нашей страны, возможность удаленно записаться на прием к врачу или получить электронный больничный. Подобный подход реализован и в сфере городского школьного образования. Специалисты "Ростелекома" охватили местные школы оптикой и подключили к единой региональной информационной системе. Теперь у учеников есть цифровые дневники, интерактивные доски и другие возможности цифровой жизни.

Мы продолжаем активное сотрудничество и сейчас помогаем придать эстетичность городским улицам, поэтому убираем кабели, протянутые по опорам в воздухе, в свою кабельную канализацию. Помимо порядка это еще и повысит надежность работы сети, удобство эксплуатации, да и обслуживание станет дешевле.

В ближайшем будущем "умным городом" станет Новороссийск, в котором сейчас завершается первый этап работ - уже интегрирована система "умного освещения", установлены "умные остановки", а в ближайшем будущем появятся "умные светофоры". В дальнейшем муниципалитет планирует создать ситуационной центр, где будут мониторить работу всех "умных элементов" города.

Кроме того, именно в Новороссийске мы завершаем и готовим к сдаче самый крупный энергосервисный контракт на юге - "Ростелеком" установил в парках и зонах отдыха, на автодорогах, улицах и внутриквартальных территориях города более 15 тысяч светодиодных светильников, которые потребляют в несколько раз меньше электроэнергии по сравнению с натриевыми и ртутными фонарями. Они моментально включаются, в отличие от ламп старого образца, которые разгораются от 10 до 30 минут, и имеют срок службы более 10 лет. Установленная нами автоматизированная система учета электроэнергии и управления уличным освещением позволит регулировать яркость в зависимости от времени суток и климатических условий, контролировать сбор данных и параметров сети, нагрузки на сеть в режиме реального времени, отслеживать незаконные подключения и многое другое.

На очереди - Сочи, соглашение с которым мы подписали в прошлом году. Для главного курорта страны есть целый ряд перспективных направлений, включая "умные парковки, остановки, светофоры" и другие объекты городской дорожной инфраструктуры. Особенно перспективным нам видится "Единая информационно-аналитическая система" (ЕИАС) в ЖКХ, которая ведет сбор данных с управляющих и ресурсоснабжающих организаций на общую платформу. В ней анализируются данные о состоянии жилого фонда, начислениях за коммунальные услуги, текущем и капитальном ремонте, задолженности. Эта система используется в Москве и Московской области и дает хорошие результаты, что уже почувствовали на себе жители столицы.

- Какие из проектов программы "Умный город" наиболее востребованы сегодня?

- На сегодняшний день самыми распространенными в наших городах становятся цифровые системы, предназначенные для управления зданиями, мониторинга транспорта, учета коммунальных ресурсов и обеспечения безопасности. При этом практика показывает, что безопасность является основной потребностью как для муниципалитетов, так и для населения. При создании "умных городов" "Ростелеком" в первую очередь руководствуется этим принципом и проводит все работы в рамках федеральной концепции "Безопасный город". Это обеспечивает единые технологические стандарты и гибкую интеграцию систем в единую платформу "умного города" и цифрового региона.

Если говорить языком цифр, то в прошлом году наша компания завершила проекты по построению сегментов "Системы-112" в 34 муниципальных образованиях Краснодарского края. Она сокращает время вызова оперативных служб и работает по принципу "одного окна", когда человек звонит по единому номеру, а оператор в зависимости от ситуации вызывает МЧС, полицию, скорую помощь, газовую службу или антитеррор. Теперь система помощи в экстренных ситуациях работает с применением цифровых технологий и благодаря цифровым технологиям помогает более оперативно спасать человеческие жизни. Сейчас мы реализовываем такие же проекты в Кабардино-Балкарской Республике. В Ростовской области мы уже много лет обслуживаем и модернизируем "Систему-112" по всему региону. За 2019 год в 20 муниципальных образованиях области наши сотрудники дооснастили и развили подсистемы "Безопасного города", которые помогают проводить оперативно-розыскные мероприятия и повышают общий уровень безопасности населения.

В Волгоградской области мы перевели на цифру процесс вызовов по номеру "03". Как показывает практика, благодаря централизации и автоматическому распределению звонков служба скорой помощи быстрее реагирует на экстренные ситуации.

В Астраханской области компания завершила установку одного из структурных элементов региональной системы оповещения населения, которая предназначена для информирования граждан при массовых опасностях любого рода, от военных действий до природных катаклизмов. Подобный проект "Ростелеком" реализует и в Северной Осетии. Для республики наша компания построит комплексную систему экстренного оповещения населения за два года.

В целом же развитие подсистем, входящих в аппаратно-программный комплекс "Безопасный город", остается для нас приоритетным и в текущем году.

- А как еще можно улучшить жизнь в городе с помощью новых технологий?

- Один из прямых и ярких примеров - цифровое решение в сфере ЖКХ, которые мы активно используем на юге - оборудование жилых комплексов и домов "умными домофонами". В "умном городе" Таганроге "Ростелеком" установил такие домофоны в рамках пилотного проекта, и они уже снискали положительные отзывы жильцов и их соседей. Сегодня уже завершена установка "умных домофонов" еще в четырех жилых комплексах Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краев. Спрос растет - на очереди 10 ЖК, дома которых расположены в том числе в Северной Осетии и Дагестане.

Уверен, что благодаря максимуму удобств, которые наши домофоны обеспечивают жильцам, в ближайшем будущем они будут повсеместно интегрироваться в систему ЖКХ. У жильцов появилась возможность управлять домофоном через специальное приложение на телефоне, с помощью которого можно видеть гостя через встроенную в аппарат камеру, удаленно, не находясь в квартире, открыть посетителю дверь в подъезд и, в случае опасности, воспользоваться кнопкой SOS для вызова службы "112".

У некоторых ЖК по их просьбе наши специалисты уже дополнили программу опциями по управлению шлагбаумом на придомовой территории и системой видеонаблюдения по периметру дома. В будущем мы планируем оснастить устройства алгоритмом распознавания лиц, чтобы домофон "узнавал" хозяев и самостоятельно открывал входную дверь, а также телеметрией, которая обеспечит автоматизированный сбор данных за потребленные коммунальные ресурсы и передачу их в управляющую компанию.

Много проектов для построения "умного города" мы реализуем и в медицине. Сейчас в рамках единого цифрового контура системы здравоохранения внедрены цифровые сервисы в ряд больниц и поликлиник Ростовской области, Кабардино-Балкарии, Дагестана и Адыгеи, на очереди - Астраханская область, Ставропольский край и Республика Северная Осетия. Запись к врачу через интернет - это самое простое, в числе наших разработок, которые уже внедряются в южных регионах, - цифровые решения для телемедицины и онлайн-консультаций.

- "Умные технологии" стоят денег, и немалых. Как финансируются проекты?

- Деньги на построение системы "умного города" могут выделяться из федерального бюджета, специально сформированного на эти цели. Например, в рамках национальной программы "Цифровая экономика" в 2019-2020 годах стартовали конкурсы проектов цифровизации, в том числе городского хозяйства. Минкомсвязи России регулярно проводит отбор получателей грантов. Кроме того, многие проекты могут внедряться с помощью инвестиций бизнеса по схеме государственно-частного партнерства, в том числе при заключении концессионных соглашений. Так, к примеру, поступила Астраханская область, для которой "Ростелеком" в рамках концессионного соглашения построил систему фотовидеофиксации и весогабаритного контроля. С момента ее запуска в 2018 году смертность на дорогах региона снизилась на 30 процентов, а фиксация правонарушений повысилась в десять раз.

К сожалению, не все регионы спешат осваивать средства, выделенные на цифровизацию. Например, в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах этот показатель составляет лишь десять процентов. Есть и трудности с привлечением средств со стороны бизнеса, который не готов вкладывать в городскую среду, пока нет понятного правового регулирования этой сферы. Но тем не менее процесс идет и набирает обороты.

В качестве еще одного примера приведу администрацию муниципалитета в Шахтах Ростовской области, с которой мы реализовали проект "Система контроля за исполнением поручений и учет производства работ по итогам обращения граждан, а также в рамках внутренней системы обращений". Теперь сотрудники администрации отслеживают собственную эффективность, а жители города - реакцию на их обращения и просьбы.

- Как вам видится дальнейшее развитие "умных городов" в рамках "Цифровой экономики"?

- На очередной конференции "Взгляд в цифровое будущее", которую "Ростелеком" ежегодно проводит для обмена опытом и трансляции выработанных решений в регионы, парадигма "умных городов" стала смещаться в сторону "цифровых регионов". Это обусловлено необходимостью масштабирования "умных технологий" на все муниципальные образования и их интеграции в единую IT-экосистему, чтобы платформы "умных городов" работали в режиме реального времени как единый организм.

Мы с самого начала использовали именно такой подход при разработке проектов "умных городов", потому что учитывали необходимость их последующего объединения в одну сеть. Поэтому дальнейшее развитие будет происходить как интенсивным, так и экстенсивным путем. Муниципалитеты, уже получившие опыт применения технологий, будут своим примером вовлекать остальных. А наша задача, как интегратора, заключается не только во внедрении цифровых решений, но и в объединении их на региональном и федеральном уровнях. "Ростелеком" имеет богатый опыт в реализации структурированных проектов в масштабах страны, поэтому, я уверен, мы сможем помочь вывести цифровую экономику в регионах на новый уровень.

В Свердловской области 46 тысяч новорожденных проверили на наследственные заболевания

В клинико-диагностическом центре «Охрана здоровья матери и ребенка» (КДЦ ОЗМР) подвели итоги скрининга на наследственные заболевания за 2019 год. Всего было обследовано 46205 детей.

На базе Центра проводится неонатальный скрининг образцов крови новорожденных из всех родовспомогательных учреждений Свердловской области, а также из детских больниц, поликлиник, ОВП и других учреждений, где могут находиться или наблюдаться дети первой недели жизни.

По итогам 2019 года охват неонатальным скринингом новорожденных детей в Свердловской области составил 99,5%. Выявлено 30 детей с наследственными заболеваниями, в том числе десять случаев фенилкетонурии, восемь – адреногенитального синдрома, шесть – врожденного гипотиреоза, пять – муковисцидоза и один случай галактоземии.

«Все дети, которым по результатам скрининга был установлен диагноз, получают необходимое лечение», - рассказывает главный внештатный специалист по медицинской генетике в Уральском федеральном округе, главный врач КДЦ ОЗМР Елена Николаева.

В нашей стране, как и в большинстве других, проводится неонатальный скрининг - обследование всех новорожденных детей на несколько наследственных заболеваний. Цель неонатального скрининга - выявить редкие, но тяжелые заболевания еще до развития симптомов и вовремя начать лечение. С 2006 года все новорожденные дети проходят массовый скрининг на пять врожденных наследственных заболеваний: фенилкетонурия, врожденный гипотиреоз, адреногенитальный синдром, муковисцидоз, галактоземия. Исследование проводится по капле крови, взятой из пяточки ребенка, специально подготовленным медицинским работником на 4-е сутки жизни в роддоме, а в случае ранней выписки – на педиатрическом участке по месту жительства.

Сегодня на федеральном уровне рассматривается вопрос о расширении спектра заболеваний, по которым проводится неонатальный скрининг – это позволит раньше выявлять заболевания и предупреждать развитие осложнений и, в некоторых случаях, гибель пациентов.

Кардиохирурги Окружной клинической больницы спасли жизнь пациенту, выполнив сложнейшую операцию при остром расслоении всей аорты

Григорий Бармин готовится к выписке. В Окружной клинической больнице он провел месяц. Учитывая сложность состояния при поступлении, специалисты Ханты-Мансийска отмечают, что Григорий Леонидович «родился под счастливой звездой».

Пациент был доставлен в приемное отделение больницы с жалобами на боль в грудной клетке и правой ноге, отсутствии чувствительности и движения в ней. При дообследовании по данным компьютерной томографии было выявлено расслоение всей аорты от сердца до нижних конечностей.

Острое проксимальное расслоение аорты протекает крайне неблагоприятно. В течении первых суток умирает 50 % пациентов, а в течении месяца - 95%. Причинами смерти становятся полные разрывы аорты и нарушение кровообращения в различных органах и тканях: сердце, головном мозге, органах брюшной полости и нижних конечностях – так называемый синдром мальперфузии.

- Частота встречаемости данной патологии составляет 2 - 6 случаев на 100 тысяч населения в год, - рассказывает заведующий отделением кардиохирургии ОКБ Сергей Стефанов. - Очень часто острое расслоение аорты протекает под маской других заболеваний, что, учитывая его относительную редкость, становится причиной диагностических и тактических ошибок. В большинстве случаев на этапе оказания первичной медицинской помощи ошибочно ставится диагноз инфаркта миокарда и пациенту дают нагрузочную дозу антиагрегантов – препаратов, разжижающих кровь, что значительно усложняет и без того непростую последующую операцию. В данном случае, при консультации специалистов различных профилей, кардиолог сумел правильно поставить диагноз. Это помогло спасти жизнь.

Экстренная операция длилась 9 часов. Пациенту была выполнена операция «Дэвида» - клапансохраняющее протезирование корня и восходящего отдела аорты. Протезирование дуги аорты многобраншевым протезом и эндопротезирование нисходящей грудной аорты по методике «хобот слона». Операция крайне сложная и не является гарантией благоприятного исхода. При наличии синдрома мальперфузии хирургическая летальность может достигать 45 %.

Операции «Дэвида» в плановых ситуациях выполняются в кардиохирургическом отделении ОКБ Ханты-Мансийска с 2015 года, данное вмешательство при полном расслоении аорты было выполнено впервые. Опытом проведения таких вмешательств пока обладает лишь заведующий кардиохирургическим отделением Сергей Стефанов, который и провел данную операцию.

Это вмешательство большого объёма и технической сложности выполняется в условиях искусственного кровообращения и остановки сердца. А этап протезирования дуги аорты, с отходящими от неё сосудами головного мозга проводится при гипотермии 22-25 градусов Цельсия и на фоне циркуляторного арреста, когда кровообращение в организме полностью останавливают на 30-60 мин, поддерживая его только в головном мозге, как в наиболее чувствительном к ишемии органе.

Еще одним важным аспектом операций при расслоении аорты является вид вмешательства на корне аорты. Стандартной процедурой с предсказуемым результатом и меньшим риском является замена корня аорты клапансодержащим кондуитом с механическим или биологическим протезом – «операция Бенталла». В данном же случае пациенту была проведена более сложная и затратная по времени операция - клапансохраняющее протезирование корня аорты – «операция Дэвида». Физиологический кровоток через сохранённый собственный аортальный клапан, отсутствие протеза и необходимости приёма антикоагулянтов - позволят Григорию Леонидовичу вести полноценный активный образ жизни без каких-либо ограничений.

Медики на селе: эффективные методы решения кадрового вопроса

Тюменская область входит в десятку регионов, где численность медицинских кадров растет. Прежде всего, это происходит за счёт выпускников тюменских медицинских университета и колледжа, и отчасти - за счёт притока врачей и медсестёр из других регионов страны. Специалистов из соседних регионов привлекают комфортные условия работы и проживания, которые, по их мнению, созданы в нашем регионе.

Однако вопрос привлечения молодых специалистов в учреждения здравоохранения актуальности не теряет. Как говорит главный врач ГБУЗ ТО «Областная больница №19» Андрея Патрикеева, от обеспеченности квалифицированными кадрами во многом зависит работа всего медицинского учреждения и качество оказания медицинской помощи.

«У нас реализуются областная программа по обеспечению медицинских учреждений квалифицированными кадрами. Она столь же важна, как и другие региональная компоненты нацпроекта «Здравоохранение». Можно создать комфорт и уют в больницах, поставить оборудование, но без квалифицированных специалистов всё это окажется тщетным и не будет работать», - добавил Андрей Новомирович.

Кадровой службой Областной больницы №19 для привлечения и закрепления специалистов применяются все методы – от размещения вакансий на специализированных интернет-ресурсах, взаимодействия с центром занятости населения до подготовки специалистов в рамках целевого обучения. Активно предлагается участие в федеральной программе «Земский доктор», в рамках которой сельские медики получают денежные компенсации: врачи в размере одного миллиона рублей, фельдшеры – 500 тысяч. Так, в 2019 году такие компенсационные выплаты получили 14 врачей и 7 специалистов среднего медицинского персонала Областной больницы №19. Не остаются без внимания руководства и бытовые проблемы молодых сотрудников. Например, больница содействует устройству детей молодых специалистов в дошкольные учреждения.

Об эффективности такого комплексного подхода к решению кадрового вопроса говорит то, что только за 2019 год штат больницы пополнили 44 врача, восемь из них – это выпускники медицинских вузов. Один из новеньких - врач-стоматолог Егор Копытов. В Областной больнице №19 он работает с сентября 2019 года. Говорит, что в профессию пришёл неслучайно – всегда хотел стать врачом и помогать людям. И на вакансию именно сельского врача откликнулся осознанно.

«Сейчас много говорится о нехватке узких специалистов на селе, однако большинство хотят работать в городе. Думают. Что в крупных населённых пунктах оснащение кабинетов лучше, пациентов больше. На самом деле сельские стоматологические кабинеты в техническом плане ничем не отличаются от городских, да и пациентов ничуть не меньше. Главное, приучать людей к мысли, что лучшее лечение - это профилактика, и кабинет стоматолога необходимо посещать не менее двух раз в год, чтобы избежать развития серьёзных патологий. Мне хочется личным примером показать будущим врачам, которые сейчас ещё только учатся, что не нужно бояться работы в сельской местности. И в селе можно жить и работать комфортно», - поделился Егор Копытов.

С 2021 по 2024 годы коллектив Областной больницы №19 пополнится ещё 37 молодыми специалистами. Сейчас они обучаются по целевым договорам в медуниверситете: 26 студентов по специализации «лечебное дело», 10 - «педиатрия», 1 – «стоматология». Их уже с нетерпением и радостью ждут в больнице.

По словам главного врача Областной больницы №19, молодое поколение медиков отличается от предыдущих очень активной энергетикой и смелыми идеями. Тем не менее все врачи, фельдшеры и медсёстры быстро влились в коллектив, нашли общий язык с коллегами и пациентами, успешно работают на благо здоровья жителей Тюменского района. Андрей Патрикеев искренен пожелал молодым специалистам профессионального роста, преданности выбранной специальности и заверил, что в медицинском учреждении предпримут все меры, чтобы больница стала для них родной на долгие годы.

В Екатеринбурге сотрудники полиции задержали подозреваемого в многомиллионном мошенничестве при поставках растительного масла

«Следственным управлением УМВД России по г. Екатеринбургу расследуется уголовное дело по части 4 статьи 159 УК РФ в отношении местного жителя, подозреваемого в многомиллионных аферах при поставках оптовых партий растительного масла.

В полицию поступили заявления от предпринимателей из государств ближнего зарубежья, а также Приморского края Российской Федерации о нарушении условий договоров, которые были заключены с одной из коммерческих организаций в Челябинске. Предварительный ущерб составил 24 миллиона рублей.

По версии следствия, злоумышленник в период с октября 2018 года по декабрь 2019 года от лица подконтрольного ему общества с ограниченной ответственностью входил в доверие к представителям крупных компаний и в ходе переписки предлагал услуги по поставке оптовых партий растительного масла. Денежные средства, перечисленные партнерами в качестве оплаты, он выводил со счетов организации, обналичивая через банкоматы, и использовал по своему усмотрению. Не выполнив договорных обязательств, переставал выходить на связь.

Фигурант тщательно соблюдал меры конспирации. Направляясь к терминалам, скрывал свое лицо под солнцезащитными очками и накладными усами. Телефоны и сим-карты хранил в специальном тайнике в парке.

В результате детально спланированной операции, проведенной полицейскими при участии Росгвардии, подозреваемый был задержан с поличным. Он намеревался совершить противоправное деяние от имени уже другой организации, обещая поставить доверчивым клиентам косметологическое оборудование.

В настоящее время фигурант дал признательные показания. Ему избрана мера процессуального принуждения в виде обязательства о явке. Предварительное расследование уголовного дела продолжается», - сообщила официальный представитель МВД России Ирина Волк.

"Юнипро" хочет подать проект Яйвинской ГРЭС на модернизацию

"Юнипро" хочет подать проект по Яйвинской ГРЭС на следующих отборах в рамках программы модернизации ТЭС, заявил журналистам глава компании Максим Широков.

В 2019 году в России стартовала программа модернизации ТЭС. Для проектов, попавших в программу, гарантируется окупаемость инвестиций за счет повышенных платежей потребителей на энергорынке. Пока прошли отборы со вводом модернизированной мощности в 2022-2024 годах, а также в 2025 году.

"Пока мы ждем определения правил игры, правила игры будут определены - попробуем заявиться с Яйвой (Яйвинская ГРЭС - ред), достаточно последовательно это заявляли", - сказал Широков.

"Мы хотели бы подать нашу Яйвинскую станцию на глубокую модернизацию, это наша надежда, мечта. Параметров нет, мы не знаем. Как только будет определено, мы посчитаем и при экономической эффективности этой истории обязательно подадимся", - добавил он.

Яйвинская ГРЭС расположена в поселке Яйва Александровского района Пермского края. Станция работает на природном газе, попутном нефтяном газе и энергетическом угле. Установленная мощность энергоблоков – 1048 МВт.

Названы регионы с самой доступной ипотекой

Северные российские регионы, такие как Ямало-Ненецкий, Ханты-Мансийский и Ненецкий округа, сохраняют лидерство по доступности покупки семьями жилья в ипотеку, в то время как для жителей Ингушетии, Чечни, Дагестана, Карачаево-Черкессии и Тывы доступность ипотеки остается невысокой, свидетельствует исследование РИА Новости.

Результаты исследования показали, что на доступность жилья в гораздо большей степени влияют его стоимость и доходы населения, которые очень сильно разнятся в регионах, чем ставка ипотечного кредитования.

Квартирный вопрос

В 2019 году жилищное строительство в России после трех лет снижения показало рост. Эксперты делают вывод о выходе данного рынка из кризиса и о том, что возможности покупки не только первичного, но и вторичного жилья для населения стали выше.

По итогам 2019 года было введено 79,4 миллиона квадратных метров жилья, что на 5% больше результата 2018 года и примерно соответствует результату 2017 года. В среднем на каждого жителя России в прошедшем году было построено порядка 0,5 квадратного метра жилья. При этом строительный бум обычно подразумевает строительство порядка 1 квадратного метра на человека в год.

Таким образом, пресловутый "квартирный вопрос" постепенно решается в России за счет нового строительства. Тем не менее, считают эксперты, даже сейчас, в условиях удовлетворительного насыщения рынка, не все российские семьи могут купить жилье, тем более, если речь идет не о типовой квартире, а о жилье большой площади, с улучшенными коммунальными удобствами или с хорошим расположением.

Ставки выше, число кредитов ниже

Ипотечное кредитования в России в 2019 году показало снижение, что стало следствием роста ставок. И если 2018 год выдался удачным для ипотечного кредитования, то результат 2019 года можно, скорее, назвать стагнацией.

По итогам прошедшего года было выдано 1,3 миллиона новых ипотечных кредитов, против 1,5 миллиона в 2018 году. Таким образом, число кредитов сократилось на 14%. Но, тем не менее, объем выданной ипотеки в 2019 году – это второй лучший результат в истории. При этом в денежном выражении объем выданной за год ипотеки по итогам 2019 года составил 2,86 триллиона рублей, что на 5% меньше, чем в 2018 году (3,02 триллиона рублей).

В денежном выражении снижение было меньше, так как быстро рос средний размер ипотечного кредита. Если в 2018 году он был равен 2,04 миллиона рублей, то по итогам в 2019 года – 2,24 миллиона рублей, а в последние месяцы 2019 года он почти поднялся до 2,4 миллиона рублей.

Помимо роста среднего размера кредита, увеличиваются и некоторые другие качественные показатели. В частности, наблюдался рост среднего срока кредита, который по итогам 2019 года превысил 215 месяцев (17 лет и 11 месяца). Для сравнения, в 2018 году средний срок был равен 195 месяцев (16 лет и 3 месяца), а во втором квартале 2015 года находится лишь на уровне 171 месяца (14 лет и 3 месяца). Таким образом, рост среднего размера кредита и увеличение сроков кредитования увеличивают доступность приобретения собственного жилья для граждан России, делают вывод эксперты.

С другой стороны, по итогам 2019 года процентные ставки по ипотеке выросли. Среднегодовая ставка в 2019 году составила 9,94%, что примерно на 0,4 процентного пункта больше, чем в 2018 году. Рост ставок в первой половине года во многом связан с увеличением ставки рефинансирования в конце 2018 года, но уже во второй половине прошедшего года ставки стали стремительно снижаться. В декабре средняя ставка была на уровне 9,01%, что является историческим минимумом.

Доступность ипотеки

Для оценки региональных различий доступности покупки жилья в ипотеку эксперты РИА Новости провели исследование и составили пятый по счету рейтинг, в котором показано, какая доля семей может позволить себе приобрести двухкомнатную типовую квартиру, взяв ипотечный кредит. Как показали результаты рейтинга, параметры доступности очень дифференцированы в региональном разрезе, причем с довольно широким разбросом в зависимости от большого количества факторов.

За прошедший год доступность покупки жилья в ипотеку выросла в 75 регионах, и лишь в 9 субъектах она снизилась. В целом по России доля семей, для которых доступна ипотека, выросла за прошедший год с 30,2% до 31,3% в 2019 году.

Эксперты отмечают, что рост доступности продолжился в 2019 году, что стало следствием увеличения сроков кредитования, которые заметно снижают ежемесячный платеж. Кроме того, номинальный рост зарплат опередил темп роста цен на жилье. Вместе эти два фактора смогли компенсировать увеличение среднегодовой ставки, которая, несмотря на снижение со второй половины года, была выше, чем в 2018 году.

Как считали

Исследование подготовлено экспертами агентства РИА Новости по данным Центробанка и Росстата. В качестве индикатора доступности ипотеки в рейтинге выступает доля семей, которые могут вносить ежемесячный платёж по ипотечному кредиту и осуществлять повседневные расходы. Эта доля оценивалась на основе распределения работающих по величине зарплат в каждом регионе.

Размер кредита рассчитан для двухкомнатной квартиры среднего качества площадью 60 квадратных метров в своём регионе при первоначальном взносе в 30%. Семейные доходы от трудовой деятельности учитывали выплату НДФЛ и скорректированы в соответствии с региональным прожиточным минимумом на каждого члена семьи. Предполагалось, что 70% средств, оставшихся после вычета из семейного бюджета прожиточных минимумов, идёт на выплату ипотеки, 30% — на прочие расходы.

Анализ проведён независимо для девяти типов состава семьи. Рассмотрены семьи, в которых хотя бы один человек имеет работу. Средние цены на квартиры на вторичном рынке, сроки кредита и процентные ставки взяты из официальной статистики каждого региона. Для расчёта использованы данные за 2019 год, для сравнения — за 2018 год.

В лидерах – северные территории

За прошедший год доступность ипотеки выросла у 20 регионов более чем на 2 процентных пункта, а еще у 23 регионов рост был в пределах от 1 до 2 процентных пунктов. При этом доля семей, для которых доступна покупка квартиры в ипотеку, снизилась в пяти регионах более чем на 1 процентный пункт. Таким образом, можно говорить о фронтальном росте доступности ипотеки в 2019 года, но рост был не очень большим.

Как показали результаты рейтинга, купить квартиру в ипотеку могут себе позволить либо жители регионов со значительной долей семей, имеющих высокую зарплату (это вывело на первые позиции Ямало-Ненецкий, Ханты-Мансийский и Ненецкий автономные округа), либо жители регионов с невысокими ценами на жилье (Магаданская, Кемеровская области и Республика Карелия).

У лидирующего по доступности ипотеки региона, Ямало-Ненецкого автономного округа, более 70% семей могут себе позволить купить типовую двухкомнатную квартиру в своем регионе. В Магаданской области почти 65% семей доступна покупка жилья в ипотеку. При этом у занимающих второе и третье места Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов более половины семей могут приобрести квартиру в ипотеку.

Эксперты считают, что в этих четырех регионах доступность покупки жилья в ипотеку находится на высоком уровне. В целом лидерство северных регионов не удивительно – высокие заплаты и большой объем жилого фонда, оставшегося со времен СССР, определяют относительно невысокие цены на недвижимость. Помимо лидеров, еще 11 регионов показали доступность ипотеки в диапазоне 40-45%. Стоит отметить, что среди преследователей также в основном представлены северные и удаленные регионы.

В частности в диапазон 20-25% попали Камчатский край, Ленинградская, Мурманская, Кемеровская области, Республики Коми, Саха (Якутия), Томская область, Красноярский край, Республика Карелия, Тюменская и Иркутская области.

Низкая доступность

Несмотря на то, что в большинстве регионов доступность ипотеки находится на удовлетворительном уровне, в 5 регионах менее 15% семей могут пробрести типовую "двушку" в ипотеку. Замыкают рейтинг Ингушетия, Чечня, Дагестан, Карачаево-Черкессия и Тыва.

Положение регионов-аутсайдеров, которые главным образом представлены в рейтинге национальными республиками, объясняется, с одной стороны, традиционно большим средним составом семей в них, что определяет низкий семейный доход после вычета прожиточного минимума на каждого члена семьи. С другой стороны, в этих регионах традиционно высокая безработица, поэтому среднесемейные доходы от трудовой деятельности здесь, как правило, невысоки.

В нижний части рейтинга можно также выделить Крымский регион (Республика Крым и Севастополь), который ощущает влияние внутрироссийской миграции. Эти два южных региона достаточно популярны для переезда жителей из других российских субъектов РФ, и поэтому спрос на местное жилье зачастую предъявляют приезжие, что позволяет ценам держаться на очень высоком уровне.

Поэтому местные жители со своими относительно небольшими зарплатами испытывают трудности в покупке жилья. Схожая картина в Краснодарском и Приморском краях, которые располагаются на 71-м и 73-м местах. В этих неплохо развитых регионах наблюдается повышенный спрос на недвижимость со стороны приезжих, что делает покупку жилья в ипотеку менее доступной для местных жителей.

Прогноз по ипотеке

В последние пять лет доступность ипотеки достаточно сильно выросла, что явно прослеживается в количестве ипотечных кредитов. В 2020 году можно рассчитывать на продолжение снижения ставок, скорее всего, это приведет к обновлению рекордов на рынке ипотеки как в количестве, так и в денежном выражении, считают эксперты.

По мнению аналитиков РИА Новости, ставки относительно 2019 года снизятся на 1,5-2 процентных пункта, что увеличит спрос на ипотеку на 14-20%. Скорее всего, на этом фоне начнется более быстрый рост цен на жилье, но он не превысит рост доходов населения.

В среднесрочной перспективе можно ожидать, что доступность ипотеки станет быстрее расти в регионах из нижней части рейтинга.

В богатых регионах-лидерах предложение следует за спросом, и цены на недвижимость будут "съедать" и рост зарплат, и улучшение условий по ипотеке. А в регионах из нижней части рейтинга, которые не отличаются высокими доходами населения, рост спроса в первую очередь стимулирует новое строительство, и цены на недвижимость тут могут расти медленнее, и соответственно, доступность – быстрее.

Названы самые экономически здоровые российские регионы

Замедление инфляции, снижение ставок по кредитам, умеренный рост зарплат, а также активность строительного сектора позволили улучшить состоянии экономического здоровья российских регионов в 2019 году. Об этом говорится в обзоре рейтингового агентства "Эксперт РА" и фонда "Росконгресс", пишут "Известия".

Согласно исследованию, самыми экономически здоровыми регионами стали Москва, Сахалинская область, Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Ханты-Мансийский автономный округ, Санкт-Петербург, Московская область и Республика Татарстан, а также Магаданская и Ленинградская области.

Как рассказала старший директор по корпоративным и суверенным рейтингам "Эксперт РА" Гульназ Галиева, наилучшую динамику показала Сахалинская область, которая прибавила 59 процентов в индексе динамики экономического здоровья.

Эксперт объясняет это тем, что регион богат сырьем, что влияет на темпы экономического роста и притягивает инвестиции. Кроме того, на Сахалине растут реальные доходы населения, доходы консолидированного бюджета, отсутствует госдолг, развивается розничная торговля.

"Это связано с увеличением объемов поступлений по налогу на прибыль организаций, ростом добычи нефти по проекту "Сахалин-1" и налоговой базы в долларовом эквиваленте, — объяснила Галиева.

Отмечается, что по итогам прошлого года лидерами рейтинга экономически здоровых регионов стали субъекты России, богатые сырьем, имеющие развитый обрабатывающий сектор, а также институциональную ренту.

В десятку антилидеров по экономическому здоровью регионов вошли Чеченская Республика, Алтайский край, Бурятия, Кабардино-Балкария, Курганская область, Забайкальский край, Калмыкия, Карачаево-Черкесия, Ингушетия и Тува. Фактором отрицательной динамики специалисты называют отсутствие или незначительный объем сырья.

"Для таких региональных экономик характерна зависимость от бюджетных вливаний и неразвитость корпоративного сектора", — указывается в обзоре.

По мнению исследователей, в среднесрочной перспективе уровень экономического развития регионов повысится благодаря реализации указов президента по повышению благосостояния и качества жизни населения, а также выполнению национальных проектов.

"Технониколь" вложит более 1 млрд рублей в производство каменной ваты

Корпорация "Технониколь" в 2020 году инвестирует 1,1 миллиарда рублей в заводы каменной ваты в Белгородской, Кемеровской, Ростовской, Рязанской и Челябинской областях, а также в Хабаровском крае и Татарстане, говорится в сообщении компании.

В прошлом году корпорация вложила в развитие этого направления 1,06 миллиарда рублей. Средства были направлены на запуск новых линий, модернизацию оборудования, апгрейд технологии производства каменной ваты и повышение качества продуктов, цифровизацию, экологические проекты и расширение экспорта на восьми заводах компании, отмечается в сообщении.

"Технониколь" – крупный российский производитель кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов, основанный в 1992 году Сергеем Колесниковым и Игорем Рыбаковым. Производственные площадки компании расположены в шести странах: России, Белоруссии, Литве, Италии, Великобритании, Германии.

Запуск третьего энергоблока Березовской ГРЭС перенесли

Запуск третьего энергоблока Березовской ГРЭС (Красноярский край) перенесен на третий квартал 2020 года, следует из материалов немецкой Uniper.

Ранее срок ввода уже переносился с конца 2019 года на первый квартал 2020 года.

"Проект ремонтных работ продолжает страдать из-за проблем с ресурсами и производительностью, в результате дата ввода в промышленную эксплуатацию сейчас запланирована на третий квартал 2020 года", - говорится в отчете компании. Как отмечается в презентации "Юнипро" ("дочка" Uniper), перенос ввода в эксплуатацию также связан с повышенной технологической сложностью завершающих этапов проекта и недостаточной численностью высококвалифицированного персонала в регионе.

Оставшаяся сумма инвестиций в проект восстановления составляет порядка 8 миллиардов рублей, говорится в отчете Uniper. "Бюджет проекта: уже инвестировано 35 миллиардов рублей, осталось инвестировать 7 миллиардов рублей. Увеличение бюджета вызвано ростом расходов на содержание строительной площадки и продлением договоров на монтаж строительных лесов", - уточняется в презентации "Юнипро".

В феврале 2016 года в котельном отделении третьего энергоблока Березовской ГРЭС произошел пожар, повреждения получил котел. В марте прошлого года "Юнипро" увеличила оценку инвестиций в восстановление после аварии третьего блока Березовской ГРЭС с 36 миллиардов рублей до 40 миллиардов рублей.

Uniper была образована 1 января 2016 года в рамках реорганизации компании E.ON, в результате которой бизнес традиционной энергетики был выделен в отдельную фирму. Uniper принадлежит российская "дочка" - "Юнипро", в состав которой входят Яйвинская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС.

Чистая прибыль Uniper за 2019 год составила 610 млн евро

Чистая прибыль международного энергетического концерна Uniper, приходящаяся на акционеров компании, за 2019 год составила 610 миллионов евро против убытка в 401 миллион годом ранее, следует из отчетности.

Прибыль в пересчете на акцию составила 1,67 евро против убытка в 1,1 евро за 2018 год. Продажи упали на 28,3%, до 65,804 миллиарда евро. Скорректированный показатель EBIT незначительно сократился - до 863 миллионов евро. Индикатор поддержали более высокие цены на энергоносители и выработка, а также результаты деятельности в России. Негативно отразились на показателе сравнительно более сильные значения годом ранее.

"Мы очень довольны нашими результатами в 2019 году, особенно в четвертом квартале. Мы достигли наших целевых показателей, которые были скорректированы в ноябре", - приводятся в релизе слова финдиректора компании Саши Биберта.

Компания прогнозирует, что скорректированный показатель EBIT по итогам текущего года составит 0,75-1 миллиард евро, а скорректированная чистая прибыль - 550-800 миллионов евро.

Uniper была образована 1 января 2016 года в рамках реорганизации компании E.ON, в результате которой бизнес традиционной энергетики был выделен в отдельную фирму. Uniper принадлежит российская "дочка" - "Юнипро", в состав которой входят Яйвинская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, филиал "Э.ОН Инжиниринг" и московское представительство ПАО "Юнипро".

Экономика без вируса: названы самые здоровые регионы России

Названы регионы России с самыми здоровыми экономиками

Жанна Нейгебауэр

Экономическое здоровье регионов в 2019 году в основном повышалось. Самый быстрый рост зафиксирован на Сахалине, среди других «здоровых» регионов — столичные и богатые ресурсами. Стимулировать рост в дальнейшем могут помочь нацпроекты и реализация президентских указов, однако коронавирус может этому помешать.

В 50 регионах России уровень экономического здоровья достигает отметки «средний» или превышает ее, а в 35 оценивается как «ниже среднего» и «низкий». В целом в 2019 году наблюдалась положительная динамика — высокие показатели зафиксированы в основном в столичных и богатых нефтью регионах. Об этом сообщает газета «Известия» со ссылкой на имеющийся в ее распоряжении обзор рейтингового агентства «Эксперт РА» и фонда «Росконгресс».

Наибольший рост наблюдался в Сахалинской области, где индекс динамики экономического здоровья составил 59%, а сам индекс здоровья — 97%.

Ключевую роль в повышении уровня в этом регионе сыграли ресурсы: сырье не только обеспечивает экономический рост, но и «притягивает инвестиции», сообщила изданию старший директор по корпоративным и суверенным рейтингам «Эксперт РА» Гульназ Галиева.

По ее словам, рост доходов консолидированного бюджета на Сахалине составил 25%. На это повлияло увеличение выплат налогов на прибыль организаций почти вдвое, добычи нефти благодаря проекту «Сахалин-1» и налоговой базы в долларовом эквиваленте.

Уровень экономического здоровья в Сахалинской области всего на один процент ниже, чем у Москвы, открывающей топ с 98%. При этом отрицательная динамика среди десяти лидеров рейтинга наблюдалась только в столице.

Она вызвана снижением объема платных услуг на 3% (по данным издания, за первые девять месяцев 2019 года объем достиг 97% в сопоставимых ценах к аналогичному периоду 2018-го). Кроме того, реальные денежные доходы население упали на 0,7%.

Кроме Москвы и Сахалина, в десятку лидеров входят Тюменская область (83%), Ямало-Ненецкий (81%) и Ханты-Мансийский округа (80%), Санкт-Петербург (76%), Московская область (74%), Республика Татарстан (70%), Магаданская (65%) и Ленинградская области (64%).

Последнее место в списке регионов занимает Тува — индекс текущего уровня экономического здоровья республики составляет -70%. За ней следуют Ингушетия с -66% и Карачаево-Черкесия с -64%, а также Калмыкия (-63%), Забайкальский край (-55%), Курганская область (-54%), Кабардино-Балкария (-53%), Бурятия (-51%), Алтайский край (-51%) и Чечня (-49%).

Это объясняется отсутствием или низкими объемами сырья в этих областях и связанной с этим зависимостью от бюджетных вливаний и неразвитостью корпоративного сектора, считают авторы обзора.

Необходимым условием стимулирования развития регионов в среднесрочной перспективе является выполнение указов президента по повышению благосостояния и качества жизни населения, а также национальных проектов.

Они предполагают поддержку демографии, снижение бедности населения, стимулирование инвестиций, инноваций и венчурного финансирования, отмечают эксперты.

По их словам, первые положительные результаты могут появиться уже к концу 2020 года. Этому могут воспрепятствовать распространение коронавируса и его последствия:

«Ввиду широкого распространения коронавируса повышаются риски снижения товарооборота с Китаем, ограничения транспортных потоков и снижения мирового спроса на углеводороды. Вспышка инфекции косвенным образом может негативно сказаться на росте экономики страны, а соответственно и на экономике регионов. При сохранении негативного тренда низкие нефтяные котировки и слабая динамика экспорта повышают риски для доходной части бюджета регионов с высокой зависимостью от ситуации на рынке углеводородов. Также под ударом могут оказаться мегаполисы и туристические регионы ввиду снижения активности в сферах транспорта, туризма и развлечений», — цитирует издание Галиеву.

Значительная часть налоговых поступлений в бюджеты регионов приходится на налоги на прибыль — «такая ситуация на фоне необходимости реализации новых нацпроектов может привести к увеличению бюджетного дисбаланса», — сообщает эксперт. Это может потребовать увеличения федеральных вложений в регионы или за счет повышения налогов.

Другое негативное последствие коронавируса — уязвимость населения.

«Естественно, наибольшую опасность для региональных экономик формируют риски активного распространения вируса в Москве и Санкт-Петербурге, которые являются фактически финансовыми и экономическими центрами страны. Закрытие данных городов на карантин отразится значительным снижением экономической активности по стране в целом», — сообщил изданию финансовый аналитик «БКС Премьер» Сергей Дейнека.

В ЕК рассказали о влиянии коронавируса на экономику ЕС

Распространение коронавируса оказывает огромное влияние на жизни людей и экономику Евросоюза, Еврокомиссия рассматривает все способы смягчения последствий для экономики, сказала глава ЕК Урсула фон дер Ляйен на пресс-конференции.

"Распространение вируса имеет огромное влияние на жизни людей, а также на нашу экономику… Мы смотрим на все методы, которые мы можем использовать, чтобы помочь справиться с влиянием на экономику", - сказала она.

Еврокомиссия координируется с руководством европейских стран, а также с Европейским центробанком и Еврогруппой - органом Совета ЕС, в котором регулярно собираются министры финансов стран еврозоны и при необходимости Евросоюза.

Еврокомиссар по международному партнерству Ютта Урпилайнен в свою очередь отметила, что Еврокомиссия продолжает оказывать и финансовую поддержку для противодействия распространению вируса. "На минувшей неделе было выделено более 230 миллионов евро", - заявила она, отметив, что средства пошли не только на ЕС, но, к примеру, на Африку, "в частности, на поддержание санитарных норм".

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в начале марта снизила оценку роста мирового ВВП на 2020 год до 2,4%, то есть на 0,5 процентного пункта по сравнению с ноябрьским прогнозом, выпущенным до вспышки нового коронавируса. Этот прогноз был сделан, исходя из предположения, что пик этой эпидемии в Китае придется на первый квартал 2020 года и вспышки в других странах окажутся умеренными и сдержанными. Однако, если ситуация будет хуже, мировой ВВП в нынешнем году может подняться лишь на 1,5%.

Власти Китая 31 декабря 2019 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ) о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни - это новый коронавирус. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название - COVID-19.

Весна в Уфе обещает быть жаркой

Гузель Агишева, редактор отдела «Общество»

Нынешние разговоры о ЖКХ и жизни давным-давно подытожил Салтыков-Щедрин: «Народ в изумлении...»

Моя приятельница из Уфы уже год продает квартиру. И все это время я выслушиваю от нее жалобы на запредельные тарифы на отопление. Таких тарифов, горячится она, нет в соседних Челябинске, Оренбурге или Казани! Вот опять, восклицает, пришел счет на отопление почти на 11 тысяч — это за месяц: Квартира пустует, непонятно, кого в ней так старательно обогревают. «Я уже ходила в управляющую компанию. А они мне: «Как мы вам эту подачу уберем? Платите, как все». Неужели «все» не возмущаются такими цифрами?

Другой пример: сын подруги тоже продает жилье в Уфе, его квартира тоже пустует. Сам он постоянно в разъездах между Екатеринбургом, Казанью и Питером. Приезжает — в ящике счет за электроэнергию на 7 тысяч. Он парень горячий: руки в ноги — и к теткам в управляющую компанию: «Это что?» — «А это предварительный счет, как бы на всякий случай, — ничтоже сумняшеся отвечают они. — Дверь вашей квартиры никто не открыл, мы показаний вашего счетчика не сняли, вот и поставили эту цифру...» От такой святой простоты, что хуже воровства, человек впал в ступор. Кстати, вспомнилась цитата из Салтыкова-Щедрина: «Российская власть должна держать свой народ в состоянии постоянного изумления». Прямо-таки наш случай.

Так что, когда на Масленицу позвонила подруге, та в возбуждении убегала на митинг по поводу тарифов ЖКХ. Бросила, что в последний момент власти митинг перед ДК Химиков запретили, так как там внезапно наметились народные гулянья. Звоню ей на мобильный узнать обстановку. Народу, сообщает, много, не меньше тысячи, всем предлагают идти внутрь ДК, но люди внутрь не хотят, притулились с боку ДК и толкают речи. Возмущение граждан зашкаливает, каждый пришел со своей историей. Больше всего народ поливал «БашРТС» — «Башкирские распределительные тепловые сети» — и территориальные управляющие компании.

— Виноваты не только «БашРТС», — уверен активист «Левого фронта» Альберт Рахматуллин, — налицо бездействие надзорных органов. Вы посмот-рите, сколько их: Госжилстройнадзор, Госкомитет по тарифам, УФАС, отделы по ЖКХ в каждой администрации плюс целое министерство республиканское по ЖКХ! А чем занимаются? И чем они занимались все эти годы, что ситуация достигла точки кипения? Зачем они вообще нужны, если жители должны сейчас сами лазать по подвалам, проверяя счетчики, а затем сидеть по вечерам с калькулятором? Почему мы должны ходить в суды, доказывая свою правоту?

А вот еще голоса.

— В моей квартире стоят современные счетчики. И я не понимаю, почему такие большие наценки произошли? Посмотрел, в каком ужаснейшем состоянии наши подвалы, — везде течи! Горячая вода уходит коту под хвост; море гигакалорий тепла тратится! Почему мы должны платить за это безобразие?

— У меня пенсия — 11 700 рублей. А мне принеси квитанцию на 6800! На что мне жить? — возмущается пенсионерка.

— А у нас вот квитанция на 15 тысяч! — вторит ей пожилая пара.

Выясняется, что у «БашРТС» в микрорайоне Юрюзань уже несколько лет стоит котельная, которая не работает, но люди по-прежнему платят за ее содержание и обслуживание, причем под соусом роста тарифов, обусловленных инвестпрограммой. Абсурд — если, конечно, речь не о банальном воровстве, «инвестициях» в чьи-то карманы. Но кто должен дать ответы на все эти вопросы из возмущенной толпы?

Еще одна история: жители трех домов по улице 30 лет СССР в Уфе летом прошлого года начали собственное расследование, чтобы понять, что творится с теплом в их домах. Оказалось, что в проектах по отоплению, подготовленных «БашРТС» на каждый дом и введенных в действие с февраля 2017 года, указаны такие цифры расхода теплоносителя и давления в теплосистеме, которые недопустимы для домов с чугунными радиаторами — а в этих домах радиаторы именно такие. Немудрено, что сети такой нагрузки не выдержали и потекли пуще прежнего — утечка тепла выросла в 10-12 раз!

Слово Лилии Чанышевой, проводившей свой собственный анализ ситуации. И вот ее выводы:

— Я посмотрела графики температуры в Уфе в зимние месяцы: в последние два года идет потепление — почему тогда перерасчеты за тепло ведут к повышению платы за отопление? И почему у нас не спрашивают, когда и насколько интенсивно нам нужно подавать тепло, ведь платить-то за него нам? «БашРТС» не опубликовали свою отчетность за 2019 год. Но по тем данным, что есть, прибыль «распределителей тепла» год от года растет: чистая прибыль в 2018 году — почти вдвое больше, чем в 2017-м. К тому же по закону «БашРТС» обязаны вести раздельный учет по видам деятельности, но таких сведений в их отчетности мы не видим. Уж не потому ли правительство республики руками Госкомитета по тарифам незаконно повышает тарифы? Качество услуг тоже не выдерживает никакой критики: оборудование изношено, постоянно аварии. «БашРТС» бесконечно ошибаются в расчетах, и все в свою пользу. Управляющие компании аффилированы с чиновниками и поэтому не особо заинтересованы содержать дома и общедомовое имущество в приличном состоянии. И да, можно, конечно, точечно решать проблемы по конкретным домам, подавать иски, писать жалобы и судиться, как советуют юристы. Но системно это проблему не решит, прозрачности в это мутное дело не добавит.

Депутат Госсобрания республики от КПРФ Дмитрий Чувилин направил в правоохранительные органы депутатский запрос, с тем чтобы они провели проверку и привлекли чиновников «БашРТС» к ответственности. И по его сведениям МВД эту проверку уже начало, о чем он не преминул сообщить собравшимся. На этой высокой ноте митингующие, как водится, записали видеообращение к главе республики Радию Хабирову — с требованием разобраться в ситуации, подключить к разрешению проблемы надзорные и правоохранительные органы, убрать все доначисления по отоплению за 2019 год, снизить тарифы по отоплению на 40%, сделать их «прозрачными и понятными». И обрисовали план своих первоочередных действий: подготовить судебные иски, чтобы оспорить превышение предельных индексов изменений платы граждан за потребленные коммунальные услуги.

Так что весна в Уфе по всем приметам будет жаркой при любой погоде.

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство > trud.ru, 6 марта 2020 > № 3369990 Гузель Агишева

Устремленная ввысь

В Свердловской области больше половины строящегося жилья — дома выше 25 этажей

Свердловская область входит в первую десятку субъектов РФ по объемам текущего строительства. На начало года в регионе возводилось 335 домов на 69845 квартир суммарной площадью 3695511 кв. м (7-е место). Основной объем текущего жилищного строительства приходился на многоквартирные дома — 324 здания, или 96,7% всех объектов. Общая площадь квартир в строившихся на тот момент МКД (69004 квартиры) составляла 3644309 «квадратов» (98,8%). Оставшиеся квартиры в количестве 841 (1,2% площадей) находились в четырех апарт-комплексах и семи блокированных домах (таунхаусах).

Кто, что и где строит

Жилье в Свердловской области строилось силами 72 застройщиков (116 юридических лиц). При этом 44% всех возводившихся площадей приходилось на пять крупнейших компаний. Первое место по объемам текущего строительства занимала в области «Группа ЛСР», в портфеле которой было около 500 тыс. кв. м жилья (13,5% от общего объема). Далее со значительным отставанием шли компании Prinzip (более 348 тыс. кв. м / 9,4% всех площадей), TEN Девелопмент (более 329 тыс. кв. м / 8,9%), «Атомстройкомплекс» (более 255 тыс. кв. м / 6,9%) и «Кортрос» (более 195 тыс. кв. м / 5,3%) (подробная информация о застройщиках Свердловской области представлена в таблице).

Наибольший объем текущего жилищного строительства — 89,7% — приходился на Екатеринбург. В областной столице и входящем в ее состав поселке Шабровском возводилось 267 объектов, или 79,7% от всех строившихся в области домов. В этих домах имелось 62430 квартир площадью 3326373 кв. м (90% возводившегося «метража»). За «большим» Екатеринбургом шли Верхняя Пышма (12 домов, 2585 квартир площадью 125587 кв. м), Заречный (23 дома, 1363 квартиры, 70981 кв. м), Первоуральск (6 домов, 852 квартиры, 46877 кв. м) и Нижний Тагил (6 домов, 757 квартир, 34597 кв. м). Другие муниципальные образования области, среди которых встречаются и такие крупные города, как Каменск-Уральский и Верхняя Салда, в сумме занимали лишь 2,9% от общего объема нового строительства в регионе.

Строившиеся в Свердловской области дома входили в состав 135 жилых комплексов (ЖК). Самый крупный из них — екатеринбургский «Меридиан» (Группа «ЛСР») — состоит из 26 домов на 4109 квартир площадью 163864 кв. м. По количеству домов этому девелоперскому проекту в регионе нет равных. Ближайший «преследователь» — ЖК «Космонавтов 11» (Группа «ПИК») — это всего 6 корпусов на 3278 квартир. А вот самый скромный (по объемам) ЖК — это «Дом по ул. Озерная, 12Б» («ДорСтрой») в городе Дегтярске. В нем всего один дом на 12 квартир общей площадью 528 кв. м.

Самое маленькое в области жилье строилось в городе Первоуральске. Средняя площадь квартиры в ЖК «Чусовский парк» («Победа») — всего 23,9 «квадратов». А самое просторное по региональным меркам жилье находилось в Екатеринбурге — в ЖК «Александровский сад» («Холдинг Форум-групп») — 101,1 кв. м.

Средняя площадь квартиры по области в целом составляла 52,9 кв. м, что несколько выше среднероссийского показателя (49,7 кв. м). А средняя площадь жилых единиц в строящихся домах Свердловской области, разрешение на строительство которых выдано в 2019 году, и вовсе составляет 56,7 кв. м.

Из чего и какого «роста»

Отличительной особенностью Свердловской области является то, что наибольшая доля текущего жилищного строительства приходится здесь на дома высотой более 25 этажей. Это один из самых «высоких» регионов России. Среди строившихся на начало года домов было 116 «небоскребов» (34,6% всех объектов). На квартиры в МКД 25+ приходилось 55% всей возводившейся площади (год назад — 49,6%), в среднем по стране этот показатель составляет лишь 23,2%.

Остальные новостройки «выстроились по росту» следующим образом: 1-3-этажные — 33 дома (9,9% строящихся объектов), 4-8-этажные — 31 объект (9,3%), 9-12-этажные — 43 здания (12,8%), 13-17-этажные — 59 домов (14,6%), 18-24-этажные — 63 дома (18,8%).

Однако если брать в расчет количество метров в домах, то картина высотности будет выглядеть несколько иначе (см. инфографику). Средняя официальная этажность в регионе — 18,4 этажа (из расчета на строящийся дом), за год средний дом в области подрос на 1,2 «пролета».

Самым высоким из строившихся в области объектов был 38-этажный многоквартирный дом в составе ЖК «Чемпион парк» («Атомстройкомплекс»). Всего на один этаж уступали ему дома в ЖК «Квартал Татлин» (Prinzip) и «Репин Парк» («Астон»). К слову, Prinzip же занимается возведением и трех 36-этажных объектов в ЖК «Ньютон парк», «Парковый квартал» и «Мельница». Все пять «высоток» расположены в Екатеринбурге.

К местным рекордсменам можно отнести и корпорацию «Ваш дом», в портфеле которой — самый большой по общей жилой площади дом в регионе. Он входит в состав комплекса «Миллениум», расположенного на юго-западе областной столицы, площадь квартир в нем — 40 455 кв. м нового жилья.

Если говорить о материалах, применяемых при возведении домов, у свердловских строителей в большом почете «гибридные» технологии (монолит-кирпич). Таким способом в области возводилось 50,4% всей жилплощади (2231075 кв. м в 169 домах). На долю 56 блочных домов приходилось 16,7% жилых «квадратов» (509110 кв. м). Количество строящихся панельных домов, как и блочных, — 56, однако площадь «панелек» поменьше: 469 586 кв. м. На четвертом месте по популярности — монолит, который используется при стро- ительстве 9,3% всей областного «метража» (413 966 кв. м в 31 доме). Еще меньше востребован на Урале «чистый» кирпич — из него строится всего 22 дома на 69813 кв. м (6,6% объема рынка). Доля же каркасно-щитового строительства, можно сказать, ничтожна — всего 0,3% от общего объема стройки (1 дом на 1 961 кв. м).

Сроки решают все

Наибольший объем текущего областного жилищного строительства приходился на объекты, разрешение на строительство которых было выдано в 2018 году, — 121 дом на 1555893 «квадрата» (36,1% от всех строившихся сейчас домов, или 42,1% по совокупной площади квартир). Строительству почти четверти (21,5%) объектов, или 23,4% общего «метража» (72 объекта на 863807 кв. м соответственно), старт был дан в 2017 году. Еще годом раньше в работу было взято 59 домов (17,6%) площадью 383 511 кв. м (10,4%). В 2019 году выданы разрешения на строительство 32 домов площадью 353 853 кв. м (9,6% как по совокупной площади жилья, так и по количеству объектов). По документам, выданным с 2012 по 2015 годы, в сумме строится 49 объектов площадью 514348 кв. м (13,9% нового областного «метража»). До сих пор ведется строительство и двух домов на 357 квартир площадью 24099 кв. м, документация на которые была получена в 2008 и 2011 году (это 0,7% от всей жилой площади в регионе).

До конца текущего года свердловские застройщики из 335 строящихся в регионе домов планируют ввести в эксплуатацию почти половину — 163 дома на 1 543 385 «квадратов» (48,7% от всех объектов, или 41,8% от заявленных площадей).

Впрочем, в эти планы еще могут быть внесены коррективы и, возможно, не один раз. В частности, 269899 жилых «квадратов», заявленных к сдаче в 2020 году, изначально должны были быть сданы в 2019 году. Ввод 139218 кв. м «переехал» на этот год с 2018 года, а еще 48 239 кв. м «отложили на сейчас» с 2017 года.

К сожалению, «уточнение сроков ввода», проще говоря, просрочка, — очень распространенное явление в Свердловской области. Больше половины местных застройщиков (38 из 72) были замечены в неоднократном переносе сроков ввода объектов. Корректировка первоначальных сроков сдачи встречается даже среди пятерки крупнейших компаний. Так, например, из 348309 кв. м жилья, возводимого сейчас застройщиком Prinzip, ввод 54525 «квадратов» (15,7% «портфеля» девелопера) был перенесен («уточнение» сроков составляет 15,7 месяцев). Радует лишь то, что средняя просрочка по области относительно невелика и составляет 4 месяца, и касается в основном неполных объемов текущих крупных строек.

Однако у 22 застройщиков был отмечен перенос ввода 100% заявленных объемов (на их счету свыше 250 тыс. кв. м строящегося в регионе жилья). И длительность просрочки у таких компаний, понятно, уже значительно выше — от пяти месяцев до пяти с половиной лет. Областным «антилидером» по этому показателю является компания «МФ Альта», которая на 66 месяцев «опаздывает» со сдачей семи домов на 70 квартир общей площадью 4070 кв. м в екатеринбургском ЖК «Гринвуд».

Справочно:

С 2015 года Институт развития строительной отрасли (ИРСО/inrso. ru) ведет постоянный мониторинг всех открытых сведений о жилищном строительстве в России, осуществляемом профессиональными застройщиками. Специалистами ИРСО, к примеру, изучаются все муниципальные реестры выданных разрешений на строительство (на ввод в эксплуатацию), проектные декларации девелоперских проектов и т. д. Результаты этой большой и технически сложной аналитической работы, посвященной ситуации на крупнейших региональных рынках недвижимости, и передаются «СГ» на эксклюзивных условиях с 2017 года. С полной версией исследований ИРСО можно ознакомиться на портале «Единый реестр застройщиков» (erzrf.ru).

Кстати:

По данным Росстата, в 2019 году в Свердловской области было введено в эксплуатацию почти 2,4 млн кв. м (+14,2% к 2018 г.) жилой недвижимости (с учетом ИЖС). Это 3% от всех российских новостроек (по этому показателю область занимает 9-е место в стране).

111 025 кв. м составляет, по данным Росстата, среднемесячный ввод жилья застройщиками Свердловской области

65 606 руб./кв. м— такова средневзвешенная цена текущего предложения на рынке строящегося в регионе жилья

№09 06.03.2020

Автор: Наталья ГОЛОВКИНА

На севере Свердловской области для двух сотен жителей поселка Прибрежный открылся новый ФАП

До недавнего времени за первичной медицинской помощью жителям Прибрежного приходилось обращаться в поликлинику Краснотурьинска, расстояние до которого составляет 12 километров. Теперь же современный фельдшерско-акушерский пункт в модульном исполнении площадью около 80 квадратных метров расположен в шаговой доступности для каждого жителя поселка.

Новый ФАП, отвечающий всем требованиям и санитарным нормам, укомплектован необходимыми инструментами и оборудованием. Так, в здании пункта организованы смотровая и процедурная комнаты, фельдшерский и прививочный кабинеты, место ожидания для пациентов, помещение для персонала и хозяйственный блок, а также санузел, горячая и холодная вода.

«В новом ФАПе имеется все необходимое для оказания плановой помощи и проведения профилактических осмотров: гинекологическое кресло, ингалятор для проведения кислородной и аэрозольной терапии, прибор для измерения артериального давления, фонендоскоп, костыли, термометры, стетоскоп и другое оборудование и инвентарь. Следить за состоянием пациентов помогают также экспресс-измерители глюкозы и холестерина, гемоглобинометр, спирометр, весы и ростомер», − рассказывает заведующая поликлиникой Краснотурьинской городской больницы Наталья Бокова.

Для оказания экстренной помощи и организации транспортировки в стационар закуплены телеэлектрокардиограф, дефибриллятор, аппарат искусственной вентиляции легких, электрическое термоодеяло, ручной дыхательный аппарат. Также в распоряжении медиков будет спинальный щит, носилки, транспортный пульсоксиметр, комплект транспортных шин.

«Открытие ФАПа в Прибрежном – еще один шаг к выполнению важного пункта послания президента о приближении медицинской помощи к населению. Здоровье нации, прежде всего, должно обеспечиваться на уровне первичного звена», − объяснила заместитель главного врача по лечебной работе Краснотурьинской городской больницы Светлана Чепайкина.

Напомним, что на севере Свердловской области в настоящее время функционирует 21 фельдшерско-акушерский пункт. Три из них, открытые за последние два года в поселках Карпинского, Пелымского и Ивдельского городских округов, как и новый ФАП в Прибрежном, – модульные.

Их появление стало возможным благодаря финансированию министерства здравоохранения Свердловской области, выделенному в рамках национального проекта «Здравоохранение».

На 45% увеличивает переработку Антипинский НПЗ

Антипинский НПЗ, который проходит процедуру банкротства, намерен увеличить в 2020 году объем переработки нефти на 45% — до 7,1 млн тонн, выпуск дизельного топлива на 58% — до 2,6 млн тонн, сообщили «РБК Тюмень» в отделе по связям с общественностью и внутренним коммуникациям предприятия. «НПЗ полностью обеспечен сырьем компании-давальца — «Сокар Энергоресурс». Данные отношения позволяют заводу исполнять взятые на себя обязательства, в том числе в полном объеме и в срок выплачивать заработную плату более чем 2 тыс. сотрудникам. Предприятие продолжает стабильную работу до окончания процедуры конкурсного производства. Для сохранения стоимости активов завода планируется проведение необходимых ремонтов», — подчеркнули на тюменском заводе.

По итогам 2019 года Антипинский НПЗ переработал 4,9 млн тонн нефти. Предприятие произвело 2,8 млн тонн светлых нефтепродуктов, в том числе 1,6 млн тонн дизельного топлива.

Как отмечает "РБК Тюмень", решение о вводе процедуры конкурсного производства в отношении Антипинского нефтеперерабатывающего завода было принято в конце декабря 2019 года. На 30 декабря прошлого года у должника имелась просроченная более трех месяцев задолженность в общем размере 252 млрд 258 млн 569,9 тыс. рублей. В то же время балансовая стоимость имущества НПЗ превышает 186 млрд рублей.

В нацпарке «Зигальга» выявлена незаконная рубка берёзы

При осмотре места происшествия в северо-восточной части «Зигальги» инспекторы опергруппы установили, что уничтожено 18 стволов берёзы. Свою добычу «чёрные» лесорубы вывезли на внедорожной технике – её следы чётко читались. Для этого нарушители соорудили временную ледовую переправу через реку Юрюзань.

«Всего с территории вывезено около 15 кубометров древесины, нанесённый ущерб превысил 300 тысяч рублей. Лица, причастные к незаконной рубке, нами установлены. Все материалы переданы в правоохранительные органы, решается вопрос о возбуждении уголовного дела», – рассказал начальник отдела охраны национального парка «Таганай» Всеволод Яковлев.

Кроме незаконной рубки, браконьерам придётся ответить также и за другие нарушения: въезд на особо охраняемую природную территорию на технике и нахождение в национальном парке без разрешения.

Справочно:

Национальный парк «Зигальга» создан 18 ноября 2019 года. Это первая в Челябинской области особо охраняемая природная территория федерального значения, которая появилась в рамках национального проекта «Экология». Находится под оперативным управлением ФГБУ «Национальный парк «Таганай»».

Зигальга – один из крупнейших на Южном Урале горных хребтов с высокогорным плато площадью более 25 квадратных километров. Вместе с нацпарком «Зюраткуль», Южно-Уральским заповедником и природным парком «Иремель», нацпарк «Зигальга» образует огромный и один из самых больших в России природоохранных кластеров площадью более 500 тысяч гектаров. Под постоянной охраной – древнеледниковые ландшафты, высокогорные болота и тундры, а также сотни видов краснокнижных растений и животных.

Пункт пропуска «Краскино» обновят в 2021 году

Уже к 2023 г. пропускная способность пункта пропуска «Краскино» в Приморье – важного пограничного перехода для поставщиков морепродуктов – должна увеличиться до 750 машин в сутки, сообщил глава Минвостокразвития Александр Козлов.

В декабре Минвостокразвития оперативно включилось в решение проблемы по пропуску машин с морепродуктами на пограничном переходе «Краскино» в Приморском крае. Поручение разобраться с вопросом, от которого зависит успешная работа предприятий, дал вице-премьер – полпред президента в ДФО Юрий Трутнев.

«Сейчас пропускная способность «Краскино» составляет 88 транспортных средств в сутки, и из-за этого часто скапливаются очереди. Вот и 24 декабря прошлого года на границе находились 183 фуры с крабом и рыбой. И это не считая того, что пассажирские автобусы тоже должны как-то проходить через границу, – описал ситуацию в интервью журналу «Fishnews – Новости рыболовства» глава Минвосткразвития Александр Козлов. – Тогда мы вместе с властями региона и федеральными контрольными органами предложили увеличить часы работы пункта пропуска на два часа в сутки до конца года. С очередью справились. Но на «ручном режиме» далеко не уедешь. Нужны системные решения».

Александр Козлов сообщил, что вместе с Минтрансом определен перечень наиболее важных пунктов пропуска, согласован детальный план-график их строительства. Речь идет в том числе об автомобильном пункте пропуска «Кани-Курган» в Благовещенске, железнодорожном пункте «Нижнеленинское» в Еврейской автономной области, автомобильных «Пограничном» и «Краскино», а также железнодорожном «Пограничном» в Приморском крае, автомобильном пункте пропуска «Забайкальск» в Забайкальском крае.

«Сегодня уже строятся пункты пропуска «Кани-Курган» и «Нижнеленинское», ввод в эксплуатацию синхронизирован с запуском мостов, по автомобильным «Пограничный» и «Краскино» - корректировка проектно-сметной документации, по железнодорожному пункту пропуска «Пограничный» – разработка ПСД. Всего же за счет федерального бюджета до 2024 года предусмотрено 29 мероприятий по строительству и обустройству в 23 дальневосточных пунктах пропуска через государственную границу. Безусловно, мы держим на контроле все эти сроки», – подчеркнул министр.

При этом он обратил внимание, что «Краскино» и «Пограничный» – пункты пропуска свободного порта Владивосток и по закону могут работать круглосуточно. «Но до недавнего времени оба пункта пропуска находились в частной собственности и перевод на круглосуточный режим работы требовал серьезных затрат. С января 2020 года, после соответствующих юридических процедур, их имущество передано Росгранстрою, и только их перевод на круглосуточный режим работы позволит увеличить пропускную способность вдвое», – сообщил Александр Козлов.

Он также рассказал о модернизации пункта пропуска «Краскино». «Строительство «Краскино» будет идти в два этапа: на первом пропускная способность увеличится с 88 до 250 транспортных средств в сутки. Стройка начнется в 2020 году, а в сентябре 2021 года планируется открытие нового пункта пропуска. Второй этап модернизации запланирован в рамках федерального проекта «Логистика международной торговли» национального проекта «Международная кооперация и экспорт». В результате к 2023 году пропускная способность «Краскино» должна увеличиться до 750 машин в сутки», – отметил глава Минвостокразвития.

Состояние пунктов пропуска в ДФО – особая сфера внимания президента Владимира Путина и вице-премьера – полпреда президента Юрия Трутнева.

«В ближайшие годы нам нужно на современном уровне обустроить пограничные переходы на Дальнем Востоке, сделать более удобной для граждан, бизнеса работу таможенных, контрольных, пограничных и других служб, работающих на границе», – подчеркнул на заседании ВЭФ в 2018 г. Владимир Путин.

Fishnews

"Балтика" продала пивоваренный завод в Челябинске

Пивоваренная компания "Балтика" закрыла сделку по продаже завода в Челябинске, сообщил брокер сделки Knight Frank.

Как указывается в сообщении, покупателем имущественного комплекса челябинского предприятия "Балтики" стал местный инвестор, занимающийся сдачей в аренду коммерческой недвижимости. Он получил 5 гектаров земли, на которых расположены 12 зданий общей площадью 61 тысяча квадратных метров и железная дорога.

Ранее "Коммерсант" сообщал, что пивоваренный завод был выставлен на продажу за 300 миллионов рублей, при том что "Балтика" с 1999 года вложила в челябинское производство около 4 миллиардов рублей.

В конце февраля "Балтика", входящая в Carlsberg Group, сообщила о закрытии сделки по продаже пивоваренного завода в Красноярске. Красноярское предприятие компании также занимало примерно 5 гектаров земли и состояло из 12 зданий общей площадью 41 тысяча квадратных метров. Завод приобрела новосибирская компания "Сибверк".

Как отмечается в сообщении Knight Frank, и челябинская, и красноярская площадки пивоваренной компании были закрыты в 2015 году. По данным консалтинговой компании, "Балтика" не имеет планов по продаже других площадок в ближайшее время.

На Кубани оценили влияние запуска поездов Анапа — Керчь на экономику

Запуск пассажирского железнодорожного сообщения между Анапой и Керчью будет способствовать развитию экономики Краснодарского края и Крыма, при этом Кубань рассчитывает, что снизится нагрузка на ее дорожную сеть, заявил журналистам губернатор Вениамин Кондратьев.

"Завтра открывается пассажирское железнодорожное сообщение между Анапой и Керчью. Это очень важный, можно даже сказать, исторический маршрут. Он будет способствовать развитию экономики двух регионов – Кубани и Крыма. Теперь расстояние в 144 километра можно преодолеть всего за 2 часа по Крымскому мосту на комфортабельном рельсовом автобусе", - сказал Кондратьев.

По его словам, у туристов, приезжающих на Кубань, появляется возможность увидеть гораздо больше – не только приморские города края, но и соседнего Крыма. Отдыхающие в Керчи смогут посетить песчаные пляжи Анапы, Джемете, Витязево. "Таким образом, мы становимся еще на шаг ближе к созданию фактически единого Черноморского курорта", - отметил губернатор.

Он добавил, что власти Кубани рассчитывают, что благодаря развитию железнодорожного сообщения снизится нагрузка на дорожную сеть края, и путешествие на пригородном поезде позволит туристам избежать пробок на пути к морю и существенно сократить время в дороге.

Президент России Владимир Путин официально открыл в конце декабря прошлого года железнодорожное движение по Крымскому мосту - самому протяженному в России (его длина составляет 19 километров). Ранее железнодорожное сообщение материковой России с Крымом было прервано в одностороннем порядке украинской стороной.

Первый пассажирский поезд по мосту в Крым отправился из Санкт-Петербурга и прибыл 25 декабря в Севастополь, на следующий день в Симферополь прибыл первый пассажирский поезд из Москвы. В конце февраля начались продажи билетов на поезда в Крым из Кисловодска, Екатеринбурга и Мурманска, эти рейсы стартуют в апреле. Кроме того, вводится поезд сообщением Москва-Севастополь. Автомобильная часть моста через Керченский пролив была открыта в середине мая 2018 года.

МТС вдвое увеличила число базовых станций LTE в Новосибирской области

МТС сообщает об итогах развития сети "четвертого поколения" в Новосибирской области в 2019 году – за год компания вдвое увеличила количество базовых станций LTE на территории области, а доля LTE-трафика достигла 70%.

Расширение сети "четвертого поколения" в 2019 году охватило все города и все районы области. Дополнительные базовые станции LTE появились в Новосибирске, Бердске, Искитиме, Кольцово, Толмачево, Барабинске, Куйбышеве, Карасуке, Черепанове, Тогучине, Сузуне, Маслянине, Колывани, Чулыме, Купино, Краснозерском, Горном, а также в 96 сельских населенных пунктах Новосибирской области.

За год скоростной интернет LTE впервые появился в 74 поселках и деревнях, где проживает более 20 000 человек, в том числе, в 37 малонаселенных – там, где проживает менее тысячи человек. Голосовой связью и скоростным мобильным интернетом теперь обеспечены жители деревень Савкино, Новокозловское, Меньшиково, Травное, Сарыбалык, Отрадненское, Новолокти, Федосиха, Биаза, Пайвино, Серебрянское, Большой Изырак, Ключики, Болтово, Верх-Алеус, Козиха, Борцово, Верх-Красноярска, Пойменное, Крупской, Новомошковское, Круглоозерное и др.

LTE-интернет пришел в поселок Пустынка и деревню Калаганово Тогучинского района, и в деревню Пристань-Почта Колыванского района, в которых проживает менее 100 человек.

Для местных жителей это возможность наравне с горожанами пользоваться мобильными сервисами, например, госуслугами, делать покупки и платежи онлайн, получать дистанционное образование, в трудную минуту связаться со службами спасения, попросить о помощи и даже проконсультироваться с врачом.

Программа по развитию LTE в регионе не завершена, до конца 2020 года в целом планируется построить в области еще около 100 LTE-станций в отдаленных уголках области, где есть высокая потребность в связи и цифровых технологиях.

К нынешнему моменту интернет 4G доступен в более, чем 700 населенных пунктах регион, а значит 80% населения региона могут пользоваться современными цифровыми сервисами МТС: финансовыми продуктами, интернет-телефонией, онлайн-кинотеатрами, телемедициной, электронной коммерцией, облачными продуктами, интернетом вещей. В целом сетью МТС покрыто более 90% населённой территории НСО.

МТС развивает телеком-инфраструктуру в регионе в рамках инвестиционного соглашения, подписанного с правительством Новосибирской области в июне 2018 года.

Более 500 омских машинистов и их помощников пройдут обучение вождению локомотивов серии 3ЭС10 «Гранит»

К концу текущего года все локомотивные бригады омского депо будут владеть навыками вождения такого подвижного состава

До конца 2020 года в Омском регионе Западно-Сибирской железной дороги будет завершена подготовка локомотивных бригад опытному обучению вождению сверхмощных грузовых магистральных электровозов серии «Гранит» (в двух- и трёхсекционном исполнении). Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций ЗСЖД.

Всего будут обучены 510 человек, в прошлом году обучение прошли 511 человек. Таким образом, к концу текущего года все локомотивные бригады омского депо будут владеть навыками вождения магистральных грузовых электровозов постоянного тока с асинхронным тяговым приводом 3ЭС10 «Гранит».

«Более 10 лет Западно-Сибирская, Южно-Уральская и Свердловская железные дороги для вождения грузовых поездов используют локомотивы объединённого корпоративного парка, в котором эксплуатируются различные серии электровозов. Соответственно, с целью взаимозаменяемости машинисты трёх дорог должны владеть навыками вождения всех типов тяговых машин. После обучения омские локомотивные бригады будут водить тяжеловесные поезда на участке Иртышское – Ишим, далее состав без смены локомотива будет следовать до станции Балезино», – отмечается в сообщении.

По данным ЗСЖД, на сегодняшний день парк тягового состава эксплуатационного локомотивного депо Омск почти полностью обновлён машинами нового поколения: электровозами 2ЭС6 «Синара», рассчитанными для вождения поездов, в том числе повышенного веса, на равнинной местности. Сверхмощные локомотивы «Гранит» (2ЭС10 и 3ЭС10) используются для вождения поездов весом 9 тыс. тонн и выше на участках со сложным профилем (например, в условиях горных массивов Свердловской железной дороги или Кузбасского региона ЗСЖД). Эта модель отличается повышенной мощностью и силой тяги. В трехсекционном исполнении вождение тяжеловесных поездов выполняется без разделения состава и смены локомотива, что позволит сократить затраты на себестоимость перевозок и увеличить провозную способность железных дорог.

В ЗСЖД отмечают, что внедрение современного тягового состава на участках ОАО «РЖД» позволяет значительно сократить удельный расход топлива и электроэнергии на тягу поездов. Доля затрат топливно-энергетических ресурсов на тягу поездов составляет почти четверть от всех расходов предприятий Западно-Сибирской железной дороги.

Как сообщал «Гудок», в текущем году омские железнодорожники подали на рассмотрение уже 60 инновационных проектов в ходе подготовки к региональному этапу II Инновационного форума Западно-Сибирской магистрали.

Летим в Петрозаводск

С 1 марта в сообщении Санкт-Петербург – Пет­розаводск стали курсировать «Ласточки» ЭС1П в обновлённом исполнении производства ООО «Уральские локомотивы». Они пришли на смену предыдущему подвижному составу, который выпускался в Крефельде (Германия) на заводе Siemens и эксплуатировался на этом участке с 2014 года.

«Ввод в эксплуатацию поездов «Ласточка» является символом железнодорожного обновления в масштабах всей страны, – сказал начальник Северо-Западного филиала АО «ФПК» Михаил Поярков. – И то, что наш филиал будет работать на новом отечественном подвижном составе, для нас не только большая честь, но и серьёзная ответственность. Учитывая шестилетний опыт работы на «Ласточках» предыдущего поколения на участке Санкт-Петербург – Петрозаводск, уверен, что филиал с поставленными задачами справится, пассажиры будут довольны современным уровнем комфорта».

В новой версии «Ласточки» откидными столиками оборудованы все сидения в салоне, а не шесть мест в центральной части вагона, как это было в составах предыдущего поколения. Также в них гораздо большее количество санитарных комнат. Если в прежнем составе они располагались только в начале и в конце поезда, то здесь есть и в середине. Причём в первом вагоне предусмотрен санузел для маломобильных пассажиров. Эта туалетная комната отличается от стандартной большим размером, оснащена крепежами для инвалидных колясок и кнопкой вызова персонала. «В поступивших в эксплуатацию к нам в начале марта «Ласточках» увеличена сама по себе зона, предназначенная для маломобильных пассажиров, – рассказывает начальник поезда Полина Пих. – Если раньше для них было предусмотрено два специально оборудованных места для колясок, то теперь их стало три. Усовершенствована лестница: она получила дополнительные ступени, и стала удобной для посадки в поезд с низких платформ».

Постоянные пассажиры маршрута Санкт-Петербург – Петрозаводск поставили новой «Ласточке» высокую оценку. «В прошлой версии состава «бизнес-класс» располагался недалеко от туалетов, – говорит пассажир Виктор Селиванов. – При этом сам «бизнес-класс» не был ограждён. Поскольку санитарных комнат в поезде было мало, пассажиры соседних вагонов постоянно ходили мимо нас. Теперь и санитарных комнат стало больше, и зону повышенной комфортности огородили. Это даёт возможность работать или отдыхать во время путешествия. Другим приятным бонусом является бесплатный Wi-Fi, что также важно во время поездки».

На «Ласточках» трудятся только лучшие проводники вагонного участка Петрозаводск Северо-Западного филиала АО «ФПК». «Чтобы стать членом поездной бригады, – продолжает Полина Пих, – проводник должен отработать как минимум год без замечаний на пассажирских поездах, показав себя высокопрофессиональным сотрудником. Тогда после курса повышения квалификация можно перейти на поезда категории «фирменный» или «Ласточка», которые, кстати, имеют ряд технических особенностей, – их нужно изучать и уметь использовать на практике».

Полина работает в вагонном участке Петрозаводск уже больше десяти лет. Была проводником и начальником поездов дальнего следования, потом стала проводником «Ласточки», а последние шесть лет сама возглавила поездную бригаду. «Мне нравится работать на железной дороге, – говорит она – Меня с детства интересовало всё, что связано с точностью, железом и техникой, по своему первому образованию я – математик. Поэтому работа на «железке», где всё, начиная с подвижного состава заканчивая техпроцессом его обслуживания, требует точности – это моё. Кроме того, наша профессия даёт замечательную возможность общения с людьми, что мне тоже очень нравится».

Коллективы поездных бригад, обслуживающих новые «Ласточки», – женские. 8 марта они, как и в любой другой день, выйдут на линию. Полина признаётся, что любит работать в этот праздник. «Приятно наблюдать, как загораются радостью глаза пассажирок, когда от имени начальника поезда я поздравляю их. В свою очередь, я и мои коллеги получаем море тёплых слов от пассажиров-мужчин, и это всегда поднимает настроение».

Елена Харламова / «Октябрьская магистраль»

В индексе IQ городов — тотальное превосходство столичного региона

Минстрой представил первый индекс IQ городов — разработанный совместно с МГУ индекс цифровизации городского хозяйства, определяющий базовый уровень и эффективность решений, которые внедряют города и регионы по проекту «Умный город»

Индекс IQ городов, включающий 47 показателей, рассчитывается по десяти направлениям (городское управление, «умное» ЖКХ, «умный» транспорт, туризм и сервис, экономическое состояние, инвестклимат и так далее). По каждому направлению путем подсчетов по довольно сложной формуле каждый город может получить от одного до 12 баллов, которые потом суммируются. В первый раз оценка велась по состоянию на 2018 год.

Представленные в индексе города — всего 191 — для справедливости разбиты на четыре группы по численности населения: крупнейшие (от 1 млн человек) — таких всего 15, крупные (от 250 тысяч до 1 млн) — их 63, большие города (от 100 тысяч до 150 тысяч человек) — таких 93, и еще 20 городов с населением менее 100 тысяч — административные центры, участвующие в проекте «Умный город», и муниципалитеты — участники пилотных проектов. И если в категории «Крупнейшие» первая тройка очевидна, то в остальных трех группах состав лидеров, который озвучил глава Минстроя Владимир Якушев, заставляет задуматься.

«Что касается крупнейших городов, Москва — первое место (81,19 балла), второе место — город Казань (52,58), третье место — город Санкт-Петербург (50,37). Крупные города: первое — город Химки (66,32), второе — Балашиха (59,38), третье — Тюмень (58,31). Большие города: первое — Реутов (71,35), второе — Серпухов (63,5), третье — Электросталь (61,88). Административные центры: Дубна — 72,48, Ивантеевка — 62,18, Наро-Фоминск — 41,02».

В итоге — тотальное превосходство столичного региона.

Валерия Мозганова

Сургутский медицинский округ оказания экстренной медицинской помощи сформирован

В рамках развития санитарной авиации в Югре началось формирование медицинских округов оказания экстренной медицинской помощи. Территория Югры разделена на 5 таких медицинских округов - это Сургутский, Нижневартовский, Нефтеюганский, Ханты-Мансийский и Няганский.

Создание медицинских округов позволяет осуществить своевременную маршрутизацию в медицинские организации более высокого уровня пациентов с угрожающими жизни состояниями: острыми инфарктами миокарда, инсультами; пациентов с тяжелыми сочетанными травмами, пострадавших в результате дорожно-транспортных происшествий; а также способствует достижению целей нацпроекта «Здравоохранение» по снижению смертности населения трудоспособного возраста и снижению смертности от болезней системы кровообращения.

На базе Сургутской городской клинической станции скорой медицинской помощи создана единая диспетчерская служба, осуществляющая централизованный круглосуточный прием вызовов с территории г. Сургута и Сургутского района и мониторинг своевременной маршрутизации пациентов с угрожающими жизни состояниями в медицинские организации III уровня.

18 февраля 2020 года с территории п. Нижнесортымский в единой диспетчерской службе принят первый вызов, а 2 марта 2020 года на информационном уровне уже присоединены все отделения скорой медицинской помощи медицинских учреждений Сургутского района и г. Когалыма.

Теперь, в среднем за сутки, с территории Сургутского медицинского округа в единую диспетчерскую службу скорой медицинской помощи буде поступать более 600 вызовов, из них с территории Сургутского района и г. Когалыма более 150 вызовов.

Губернатор Свердловской области дал поручения по развитию первичного звена здравоохранения

Губернатор Евгений Куйвашев на заседании Правительства Свердловской области дал поручения по развитию первичного звена здравоохранения, в котором сосредоточен самый большой объем оказания медицинской помощи. Профилактические осмотры, ранняя диагностика заболеваний, медико-санитарная помощь уральцам должны стать еще более доступными и эффективными в Свердловской области. Все это будет служить росту продолжительности и качества жизни людей.

По словам главы региона, в настоящее время разработан и направлен в Минздрав России проект региональной программы модернизации первичного звена здравоохранения Свердловской области.

«Мы должны сделать все для того, чтобы люди уже в самое ближайшее время почувствовали позитивные перемены. У нас сильное здравоохранение, хорошая материально-техническая база, развитая высокотехнологичная медицинская помощь. Необходимо весь этот потенциал направить на развитие первичного звена, чтобы вывести его на новый качественный уровень. А для этого необходимо навести порядок с размещением медицинских организаций, они не должны находиться в неприспособленных помещениях», — сказал Евгений Куйвашев.

Губернатор поручил приоритетное внимание уделить созданию новых и ремонту действующих объектов, оснащению их необходимым оборудованием и техникой.

По данным заместителя губернатора Павла Крекова, ориентировочно финансовое обеспечение формирования и развития инфраструктуры первичного звена составит в 2020-2024 годах около 25 миллиардов рублей. Только на оборудование из этой суммы планируется направить почти 10 миллиардов рублей. Остальные средства пойдут на покупку автомобилей, в том числе «скорых», а также на строительство и капитальный ремонт больниц и поликлиник. В проекте региональной программы модернизации первичного звена здравоохранения на ближайшие годы — 19 новых объектов, в числе которых больницы в Артемовском, Алапаевске, Полевском и другие.

Продолжено в Свердловской области будет и решение кадровых вопросов, особенно актуальных для развития медицинской помощи в уральских селах. К началу 2020 года потребность региона во врачах составляла 678 человек, из них больше половины — участковые врачи-терапевты. По поручению Евгения Куйвашева для исправления ситуации будет расширена практика целевого обучения студентов-медиков. Региональный Минфин прорабатывает возможность увеличения финансирования обучения по целевому набору врачей-специалистов в ординатуре Уральского государственного медицинского университета.

По словам Павла Крекова, в 2020 году вуз выпустит 195 студентов-целевиков, выучившихся за счет федерального и областного бюджетов по специальности «терапевт», и еще 86 врачей-педиатров. В следующем году выпускников будет уже 238 и 99 человек соответственно по этим специальностям.

Целевой набор в УГМУ, в том числе увеличенный за счет областного бюджета и получивший неофициальное название «губернаторский», — это не единственный путь, по которому идет Свердловская область в решении кадровых вопросов в здравоохранении. В частности, активно в регионе идет обеспечение врачей и медицинского персонала жильем. Как доложил министр здравоохранения Андрей Цветков, в прошлом году 84 специалиста получили сертификаты на покупку жилья в муниципалитетах, еще столько приблизительно же человек получат такую возможность в этом году. Обеспечение жильем врачей в регионе ведется и с помощью других механизмов, среди которых — субсидирование аренды квартир.

Главный врач Красноуфимской районной больницы Дмитрий Новоселов, приглашенный на заседание правительства, подтвердил эти слова конкретным примером: врач-невролог из муниципалитета, получивший такой сертификат, приобрел квартиру практически в центре Красноуфимска и сегодня продолжает работать в медицинском учреждении.

Выплаты приезжающим на Ямал медикам по программе "Земский доктор" увеличены вдвое – до 2 млн рублей

На Ямале, как и на территории всей арктической зоны, в два раза увеличены выплаты земским докторам – с 1 млн до 2 млн рублей, а земским фельдшерам – с 500 тысяч до 1 млн рублей. Решение было принято на федеральном уровне, правительство ЯНАО поддержало инициативу, сообщил сегодня, 4 марта, первый заместитель директора департамента здравоохранения ЯНАО Кирилл Трапезников.

"В настоящее время департаментом здравоохранения округа проводится работа по утверждению перечня вакантных должностей медицинских работников для получения единовременной компенсационной выплаты в 2020 году в соответствии с государственной программой РФ «Развитие здравоохранения». Воспользоваться таким правом могут врачи и фельдшеры. Первые могут рассчитывать на сумму в два миллиона рублей, вторые на один миллион рублей", – сообщил Кирилл Трапезников.

Согласно программе, земский доктор и земский фельдшер, получив выплаты, должны отработать на территории округа пять лет. За прошлый год благодаря программе на Ямал приехали 15 земских врачей и 5 фельдшеров. В профильном департаменте отмечают, сложнее всего привлечь специалистов в Ямальский и Тазовский районы, где самые тяжелые климатические условия. Так, на сегодняшний день в Тазовском районе не хватает фельдшера, врача – фтизиатра, эндокринолога. В Ямальском районе не хватает фельдшера, эндокринолога и детского педиатра. Увеличенные выплаты, уверены в ведомстве, помогут решить эту проблему.

Как неоднократно подчёркивал во время своих выступлений губернатор Ямала Дмитрий Артюхов, для региона привлечение квалифицированных кадров в медицину – одна из важнейших задач. Именно поэтому глава региона принял решение с начала 2020 года изменить систему накопления северной надбавки к зарплате. Специалисты бюджетной сферы, в том числе медперсонал, теперь получают максимальные 80% с первого дня работы в округе.

Общественные слушания по инфраструктурному проекту для освоения Пайяхи признаны состоявшимися

В Дудинке (Красноярский край) состоялись общественные обсуждения, на которых рассматривалась проектная документация по проекту «Порт бухта Север. Полигон» (включая материалы ОВОС), сообщает пресс-служба «Нефтегазхолдинга». Проект предусматривает централизованный сбор, накопление, использование и обезвреживание размещения отходов, поступающих с объектов инфраструктуры в районе бухты Север.

На слушаниях по выявлению общественного мнения о проекте организатор АО «Таймырнефтегаз» провел сбор и анализ рекомендаций и замечаний — они будут учтены в проектной документации.

Проект представили специалисты разработчика АО «Институт «Нефтегазпроект», более 50 лет выполняющего проектно-изыскательские работы для объектов энергетики в России (вкл. проекты «Ямал» и ВСТО). Им удалось выполнить одно из ключевых требований к проекту — минимизировать воздействие на окружающую среду. Так, объем перерабатываемых отходов составит почти 90% от их общего количества. На установках по обезвреживанию отходов предусмотрена высокоэффективная система очистки для снижения выбросов в атмосферу.

«Все мы — россияне, сибиряки. У вас — Сибирь Енисейская, у нас — Сибирь Западная. Мы из Тюмени. Таймыр на Западе граничит с Ямало-Ненецким автономным округом, а это уже Тюменская область, наш дом. Поэтому при разработке данного проекта мы не только используем наш опыт для минимизации воздействия на природу, но и по-человечески заинтересованы в сохранении экологии и бережном отношении к родному для вас Таймыру», — сказал главный инженер проекта Анатолий Юрченко.

Вопросы по проекту поступили от Администрации Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и г. п. Диксон. Наибольший интерес вызвала тема учета интересов коренных и малочисленных народов (КМНС), в частности, предоставление рабочих мест данной категории населения.

Представитель АО «Таймырнефтегаз» Рустам Галимов, курирующий работу компании с представителями КМНС, рассказал о сотрудничестве с местным колледжем, включая договор о прохождении практики на объектах нефтяной компании. «Мы пришли в регион надолго, молодежь обучим, работой обеспечим, — прокомментировал он. — Сейчас в нашем офисе более 80 процентов сотрудников — местные жители, причем более 10% — представители коренных и малочисленных народов Севера, которые занимают и руководящие должности».

Председатель «Ассоциации коренных малочисленных народов Таймыра Красноярского края» Григорий Дюкарев высказал пожелание привлекать к программе экологического мониторинга представителей общественности, а также попросил рассказать об опыте реализации проектов в субарктической тундре (именно к этой категории можно отнести земли Диксона).

В ответ генеральный директор «Нефтегазпроекта» Валерий Переладов рассказал об успешной реализации проекта на Ладыртойском месторождении в п. Гыда: полученный опыт и наработки будут использоваться и на Пайяхском месторождении.

Заместитель председателя Таймырского Долгано-Ненецкого Совета депутатов Сергей Сизоненко в своем выступлении сообщил, что с представителями АО «Таймырнефтегаз» уже достигнута договоренность о привлечении местных жителей из числа коренного населения к рекультивации земель. «У нас есть определенный опыт. Мы проводили эксперимент в Тухарской тундре с „Норильским никелем“, при сотрудничестве с Норильским институтом крайнего Севера „Экология Арктики“. Данный институт находится в Норильске, в нем работает много наших ученых, они готовы консультировать и оказывать содействие», — подытожил депутат.

Общественные слушания по проектной документации «Порт бухта Север. Полигон» признаны состоявшимися. Теперь проект должен пройти Государственную экологическую экспертизу, после получения положительного заключения которой можно будет приступить к его реализации.

Год памяти и славы: Волга – река Победы

«Волга, Волга, мать родная, Волга – русская река» – говорится в одной из самых известных отечественных песен. Эти слова, быть может, никогда не звучали столь точно и пронзительно, как в 1942 году. В тот год Волга стала пределом, до которого добралась армия Германии и её союзников, рубежом, на котором захватчики были остановлены, а затем — повержены. Ставки были высоки: решалась судьба не одного города, но всей страны.

Сталинградская битва не только остаётся крупнейшим и самым кровопролитным сражением Второй мировой войны, но и справедливо считается коренным переломом в её течении. После поражения фашистская армия уже не имела возможности организовывать наступления в тех же масштабах, как в 1941 и 1942 годах. Нацисты упорно стремились захватить Сталинград не только по соображениям престижа: покорение города давало возможность форсировать Волгу и перерезать эту важнейшую транспортную артерию, по которой на север доставлялось стратегическое сырьё – прежде всего, кавказская нефть. Однако достигнуть этой цели не удалось: пиком их успехов стала позиция, занятая в сентябре 1942 года, позволявшая целиком простреливать реку. Но дальше им продвинуться не удалось.

Это героическая заслуга бойцов Красной Армии, бессмертный подвиг защитников Сталинграда. Но он стал возможен и благодаря Волге, обеспечившей надёжное подспорье воинам, которым приходилось вести бои за каждый дом. Прежде всего, река облегчила эвакуацию гражданского населения: по ней были вывезены сотни тысяч сталинградцев и в город перебрасывались подкрепления. Они вели бои за легендарный Мамаев Курган, заводы «Красный Октябрь» и «Баррикады».

Через Волгу переправляли не только людей, но и оружие, боеприпасы, танки, продовольствие. На левый берег главной русской реки перевозили раненых. В тяжелейших условиях, под обстрелами, бомбовыми налётами, а зимой преодолевая сопротивление льда, волжские речники исполняли свой долг, делая всё, чтобы бойцы на правобережье удержались, не пропустили врага в заволжскую Россию.

Современный Волгоград – олицетворение памяти о великом сражении и об огромной цене, которую пришлось заплатить за Победу. Мало какой крупный город пострадал во время Войны столь же сильно, как Сталинград, подвергнутый бомбардировкам и артобстрелам и ставший ареной многомесячных уличных боёв. Всему миру знаком мемориальный комплекс «Мамаев Курган» и захватывающая дух скульптура «Родина-мать зовет!», являющаяся символом стойкости и несгибаемой воли народа, который, вынужденно отступив до Волги, нашёл в ней ту необходимую живительную силу, перетекающую в силу духа бойцов, насмерть стоявших на правом берегу великой русской реки.

Символично, что именно на уровне Мамаева Кургана, вблизи от мест самых ожесточённых боёв в наши дни в рамках федерального проекта «Оздоровление Волги» национального проекта «Экология» проводятся мероприятия по берегоукреплению реки Волги, направленные на защиту правого склона Волги от размывов стоковых течений, разрушений берега волнами, льдом и защиту от обвалов.

Река, которой Россия обязана многим, имеет право на бережное отношение. Регулярная очистка берегов и акватории от захламления, защита береговой линии от разрушений и затоплений, качественная очистка сбрасываемых сточных вод, восстановление речной экосистемы – лишь малая часть того, что мы с вами делаем для Волги, ставшей непреодолимой преградой для немецких захватчиков.

Нацпроект «Экология» в регионах: Таганай приступает к развитию туристской инфраструктуры

Сегодня, 5 марта, национальному парку «Таганай» (Челябинская область) исполнилось 29 лет. Однако, отметить день рождения парка за праздничным столом у его коллектива не получится: прямо сейчас в приюты «Таганай» и «Гремучий ключ» завозятся строительные материалы для строительства сервисных туристических центров, идет подготовка к обустройству полотна тропы на новом маршруте к Большой Каменной реке.

Самые большие перемены произойдут в юго-восточной части территории – в урочище Семибратка. К концу 2020 года там появится кольцевой 4-километровый маршрут с двумя смотровыми площадками, а в 2021-м откроется визит-центр, который станет ещё одной точкой притяжения туристов.

Всё это стало возможным благодаря включению «Таганая» в числе других 8 особо охраняемых природных территорий в нацпроект «Экология». На совершенствование туристической инфраструктуры заповедных территорий из федерального бюджета будет выделено порядка 36 млн рублей. В 2019 году доведено 22 млн рублей, остаток суммы планируется выделить в течение текущего года.

«Впервые за годы существования национального парка на развитие территории выделены реально существенные деньги. До этого инфраструктура строилась исключительно на средства, которые у нас получалось зарабатывать при предоставлении туристических услуг, либо сэкономить на других направлениях работы – охране, экологическом просвещении», – комментирует событие директор национального парка «Таганай» Алексей Яковлев.

Напомним, развитие туристской инфраструктуры на территориях заповедников и национальных парков Минприроды России осуществляет в рамках федерального проекта «Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма» национального проекта «Экология».

Мероприятия проекта предусматривают создание на территории РФ 24 новых ООПТ, содействие формированию привлекательной инфраструктуры для экологического туризма, развитие сопредельных территорий с вовлечением в процесс местного населения, реализацию эколого-просветительских мероприятий.

В 2019 году в рамках нацпроекта «Экология» было создано пять новых ООПТ: это национальные парки «Зигальга» в Челябинской области, «Койгородский» в Республике Коми, «Токинско-Становой» в Амурской области, «Ленские столбы» в Республике Саха (Якутия) и «Самурский» в Республике Дагестан.

Справочно:

ФГБУ «Национальный парк «Таганай»» образован 5 марта 1991 года на Южном Урале, вблизи города Златоуст (Челябинская область), на границе Европы и Азии. Площадь парка 568 кв. км, территория включает в себя Таганайский горный массив. Здесь почти нетронутыми сохранились ценные экологические системы: горные тундры и луга, подгольцовые редколесья и реликтовые леса, и встречаются вместе животные и растения, характерные для центральной полосы Европейской России, русского Севера, Поволжья, Урала, Западной и Центральной Сибири, Казахстана.

ТРАМП 2.0 – ЗАВЕРШЕНИЕ СТАРОЙ ЭПОХИ, НО НЕ НАЧАЛО НОВОЙ

АНДРЕЙ КОРТУНОВ

Генеральный директор и член Президиума Российского совета по международным делам

История США знает всего несколько примеров того, как действующий президент, борющийся за переизбрание, терпит поражение от оппозиционного кандидата. Подобную смену хозяина Белого дома следует отнести не к общим правилам американской демократии, а к исключениям из правил. Нечастые исключения всегда связаны с особыми обстоятельствами.

Обычно поражение инкумбента бывает следствием глубокого экономического кризиса, ответственность за который общество возлагает на действующего президента. Другим фактором, препятствующим переизбранию, может оказаться вовлечение страны в длительную, сопряжённую со значительными потерями и в силу этого непопулярную, войну. Третий фактор – неожиданное появление на политической сцене сильного независимого кандидата, формальный или фактический раскол правящей партии, распыление электората действующего президента и в итоге – приход к власти оппозиционного кандидата.

На старте нынешних президентских выборов ни одно из данных обстоятельств не просматривается. Американская экономика показывает неплохие результаты. И как бы ни доказывали многочисленные оппоненты Дональда Трампа, что достигнуты они не столько благодаря, сколько вопреки деятельности президента, в глазах избирателей аргументы не выглядят слишком убедительными. Трамп также выполнил свои обещания четырёхлетней давности не ввязываться в новые военные авантюры за рубежом, устояв перед искушением начать масштабные боевые действия против Ирана, Северной Кореи или Венесуэлы. Раскола внутри Республиканской партии тоже не предвидится, чего нельзя сказать о нестройных рядах американских демократов.

Конечно, за восемь месяцев могут произойти самые разные неожиданности. Но, судя по всему, шансы на победу в ноябре у Дональда Трампа велики и продолжают расти буквально с каждой проходящей неделей. Попытки импичмента президента лишь ещё больше сплотили республиканское большинство в Сенате. Демократическая партия очень наглядно продемонстрировала неподготовленность к выборам уже на первых праймериз в Айове. А на международной арене Трампу недавно удалось добиться заключения важного для США соглашения с Китаем о первой фазе сделки по урегулированию двусторонних торговых споров.

Что будет означать всё более вероятный второй срок Трампа для Америки и для остального мира? Прежде всего, Трамп 2.0 – окончательный приговор старой американской элите. После выборов 2016 г. ещё можно было утверждать, что Трамп победил в силу не просто случайного, но уникального стечения обстоятельств, что он оказался той самой «тёмной лошадкой», которую никто не воспринимал всерьёз, и что его победу просто «проморгали» самоуверенные политические тяжеловесы из обеих партий. Иными словами, приговор избирателей допускал право на апелляцию.

В случае победы Трампа в 2020 г. никакая последующая апелляция уже невозможна. Ведь во имя противостояния «вызову Трампа» старый истеблишмент США провёл поистине тотальную мобилизацию, собрав под своими знамёнами всех годных для призыва – от Майкла Блумберга до Джорджа Сороса, от голливудских знаменитостей до вашингтонских бюрократов, от ведущих либеральных СМИ до самых влиятельных аналитических центров. И если эта широчайшая политическая коалиция не остановит Трампа на ноябрьских выборах, поражение старой элиты станет окончательным и безоговорочным. В ноябре 2016 г. старый американский истеблишмент проиграл генеральное сражение, а в ноябре 2020-го он рискует проиграть войну.

Разумеется, Трамп 2.0 – фатальный удар по Демократической партии США. По крайней мере, в том виде, в котором партия существует в последние десятилетия. И не только потому, что в силу чисто физиологических причин эти выборы – последние для многих лидеров демократов, включая Джо Байдена, Берни Сандерса и Элизабет Уоррен. Но и потому, что поражение в 2020 г. будет означать окончательный крах партийной идеологии, партийной стратегии, партийной организации и партийной кадровой политики, сложившихся во времена последних президентов-демократов Билла Клинтона и Барака Обамы и мало изменившихся после выборов 2016 года. Демократы заплатят полную цену за упорное нежелание серьёзно разбираться в своих проблемах, за подмену честной и откровенной внутрипартийной дискуссии смехотворными ссылками на «роль Путина» в поражении 2016 года.

Трамп 2.0 – очередное потрясение для многих союзников Соединённых Штатов, особенно в Европе, которые до сих пор пребывают в надежде на то, что Трамп 1.0 – какая-то досадная аберрация истории, неприятная погрешность политической системы США, временное отклонение от фундаментальной нормы.

Для большинства либеральных лидеров Запада единственно возможная стратегия с траурного ноября 2016 г. состояла в том, чтобы смиренно пережить Трампа, как в Европе переживают холодную зиму в ожидании неизбежной весны. Казавшийся недавно невозможным Трамп 2.0 означает, что долгожданная весна откладывается ещё на четыре года. И поневоле в головы обескураженных союзников закрадывается страшное сомнение: а наступит ли она вообще, эта весна?

Более того, Трамп 2.0 – это дополнительные риски для стабильности в мире, ещё один удар кувалдой по шаткой конструкции либерального миропорядка. Вполне возможно, что необходимость учитывать фактор предстоящих выборов оказывала сдерживающее воздействие на импульсивное и напористое поведение президента в международных делах. Трамп 2.0, в отличие от Трампа 1.0, будет иметь привилегию игнорировать флуктуации общественного мнения внутри страны и руководствоваться лишь своими, подчас крайне агрессивными инстинктами.

Конечно, очень многое зависит и от того, какими окажутся в этом году результаты выборов в Конгресс США. Если демократам удастся хотя бы сохранить контроль над Палатой представителей, а тем более – добиться большинства также и в Сенате, то американская межпартийная борьба приобретёт вид жёсткого противостояния исполнительной и законодательной ветвей власти, а Трампа 2.0 будут также энергично окружать законодательными флажками и рогатками, как сегодня обкладывают Трампа 1.0. Хотя трудно себе представить, что безнадёжное отставание в президентской гонке никак не скажется на шансах демократов преуспеть в ходе выборов в Конгресс.

Что означает Трамп 2.0 для России? История показывает, что Москве всегда проще иметь дело с сильным американским президентом, чем со слабым. Поэтому российским интересам, по всей видимости, отвечает скорейшее разрешение нынешнего острого внутриполитического кризиса и восстановление управляемости и предсказуемости американской внешней политики – будь то с Трампом 2.0 или без него. Но не стоит забывать о том, что даже если Трамп 2.0 полностью расправится с фрондой в Конгрессе и подавит бюрократический саботаж со стороны «глубинного государства», он едва ли обозначит новую эпоху в американо-российских отношениях. Москва не будет в состоянии дать Трампу 2.0 всего того, чего от неё настойчиво добивался Трамп 1.0. Она не встанет на сторону Вашингтона в их конфликте с Китаем, не солидаризируется по Ирану, не поддержит американскую «сделку века» в израильско-палестинском конфликте, не передаст судьбу Николаса Мадуро и всей Венесуэлы на усмотрение Белого дома. А потому отношения в эпоху Трампа 2.0 не будут принципиально отличаться от отношений в эпоху Трампа 1.0.

Трамп 2.0 – сильный или слабый, торжествующий или загнанный в угол, благожелательный или враждебный – в любом случае станет символом завершения старой эпохи, а не символом начала новой.

Для Соединённых Штатов, для Европейского союза, для России, для Китая и для многих других ведущих игроков мировой политики точкой великого перелома, вероятно, станет не 2020-й, а 2024 год. «Момент истины» в мировой политике, время смены поколений в политических и экономических элитах, время пересмотра национальных ценностей и приоритетов, время начала трансформации международной системы отодвигается ещё на четыре года.

Данный материал написан по заказу Международного дискуссионного клуба «Валдай» и опубликован в феврале 2020 года.

США > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 5 марта 2020 > № 3325420 Андрей Кортунов