Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Служба для героев

Владимир Путин и Дмитрий Медведев поздравили спасателей

Текст: Владимир Кузьмин, Кира Латухина

Президент Владимир Путин и премьер-министр Дмитрий Медведев поздравили сотрудников МЧС с Днем спасателя.

"Ведомство отлаженное, работает четко, организованно, эффективно", - похвалил глава государства министра по делам МЧС Евгения Зиничева. Для людей в очень сложной ситуации сотрудники МЧС часто - последняя надежда. Владимир Путин заметил, что хотелось бы, чтобы помощь всегда приходила своевременно и в полном объеме, и пожелал успехов ведомству.

Глава государства также направил поздравительную телеграмму сотрудникам и ветеранам ведомства, где подчеркнул их компетентность и самоотверженность, умение действовать четко и слаженно, работать на результат в сложных обстоятельствах. "Вы принадлежите к особой, героической когорте людей, которые всегда первыми приходят на помощь, не жалея себя спасают человеческие жизни, мужественно противостоят стихии и превыше всего ценят друг в друге ответственность, надежность, чувство локтя", - подчеркнул он.

Президент обозначил приоритеты МЧС: повышение качества взаимодействия подразделений, активное внедрение современных технологий, предупреждение чрезвычайных ситуаций, расширение международного сотрудничества в этой сфере, укрепление кадрового состава, привлечение к общей работе добровольческих организаций.

Глава МЧС сообщил о действиях подразделений в этом году и рассказал о планах по организации работы ведомства. "2019 год был для нас непростым, в общем, наверное, как обычно", - начал свой доклад Евгений Зиничев. На территории России произошла 261 чрезвычайная ситуация - как природного, так и техногенного характера. "Три чрезвычайные ситуации были федерального масштаба", - уточнил он. Подразделения МЧС участвовали в тушении почти 460 тысяч техногенных пожаров, реагировали на происшествия на водных объектах 3420 раз и ликвидировали последствия ДТП 100 тысяч раз. Всего подразделения спасли за год более 250 тысяч человек. В числе наиболее сложных ситуаций уходящего года Евгений Зиничев перечислил обрушение подъезда жилого дома в Магнитогорске, пожары в Забайкальском и Красноярском краях, Якутии, а также крупномасштабное наводнение в Иркутской области.

Премьер-министр Дмитрий Медведев, чтобы поздравить спасателей, приехал в пятницу в Национальный центр управления в кризисных ситуациях МЧС России. Он напомнил, что в наступающем году исполняется 30 лет с момента создания в стране первого корпуса спасателей, и сегодня невозможно представить себе жизнь в России без МЧС. "В уходящем году нам в целом удалось снизить ущерб от чрезвычайных ситуаций, - подчеркнул глава кабмина. - Наиболее серьезные и масштабные пожары были в Сибири и на Дальнем Востоке. В Забайкалье, на Дальнем Востоке были наводнения, десятки тысяч людей лишились жилья и имущества. Но хочу отметить, что все службы МЧС работали оперативно и сделали все необходимое для спасения людей". За свою работу сотрудники МЧС получили сердечную благодарность.

Оперативность и качество функционирования спасательных служб не в последнюю очередь зависят от современного оснащения. Премьер отметил эффективность единой автоматизированной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. К ней уже подключены минздрав, Росавтодор, Росгидромет, "РЖД", ряд других организаций. "Система, которая сейчас введена МЧС, является универсальной: ее можно развивать, совершенствовать технологии мониторинга и прогнозирования чрезвычайных ситуаций, используя всю возможную информацию, включая космическую", - считает Медведев.

- Со стороны правительства мы сделаем все, чтобы обеспечить систему МЧС самой современной и надежной техникой, экипировкой, - заявил председатель правительства.

Двадцать спасателей за свою работу были отмечены наградами - медалями ордена "За заслуги перед отечеством" I и II степеней, медалями Суворова, медалями "За отвагу на пожаре" и медалями "За спасение погибавших". "Хочу поблагодарить за службу. От ваших действий зависит жизнь подчас очень большого числа людей, и вы эту работу делаете хорошо", - сказал премьер-министр. Государство же, пообещал он, будет следить, чтобы труд спасателей оплачивался надлежащим образом.

Дмитрий Медведев пожелал МЧС максимально спокойных новогодних праздников, но попросил в эти дни оставаться в режиме повышенной готовности. "Под контролем пожарно-спасательных подразделений находятся тысячи праздничных мероприятий. Прошу вас особенно внимательно работать в эту пору на детских мероприятиях, в период школьных каникул", - обратился глава правительства к спасателям страны.

Гадание на карте России

Статистика знает, что случится в 2020 году

Текст: Яков Миркин (заведующий отделом международных рынков капитала Института мировой экономики и международных отношений РАН)

Что обязательно случится в 2020 году? Жизнь 146 миллионов предсказуема, можем заглянуть в окошко. Придут новые жизни, новые дети, и их будет не меньше 1,4 млн человек. Новых людей! Будут свадьбы - минимум 800 с лишним тысяч. Грянут и разводы. Сколько? Не меньше 500 тысяч. Больше 60% тех, кто совершил великое таинство брака, потом разводятся. Модель семьи из трех поколений потихоньку рассыпается. Это не только наша беда - так происходит в мире повсеместно.

В 2020 году мы все станем чуть дольше жить, во всяком случае по статистике. Ожидаемая продолжительность жизни в России перевалит за 74 года. Маловато, конечно - примерно 90-е место в мире, но намного лучше, чем 20 лет назад. В 1995 году ожидалось, что мы будем жить 64,5 года, и ни копейки больше. Лучше не вспоминать. Будет и дальше сжиматься разница в том, сколько живут мужчины и женщины. В 1995 году эта разница была 13,5 года. В 2018 году - 10. Как и раньше, впереди почти планеты всей. Но если увидим в 2020 году хотя бы 9,5 года, будет меньше вдов и больше пар в театрах - его и ее, - пусть седых.

Есть ожидания темноватые. Демографический прогноз Росстата до 2036 года сбывается пока по самому худшему варианту. В 2020 году население России убудет естественным путем не меньше чем на 0,2-0,25 млн человек. Правда, чуть-чуть спасут иммигранты, прибавят нам в 2020 году 0,1-0,2 млн человек. Для них Россия - свет в окошке. Точнее, Москва. Примерно 44% из них осядут в Москве и Московской области, еще 15% - в Санкт-Петербурге. Почти все мигранты - из постсоветских стран, от 40 до 65% - из Центральной Азии. Почему бы нет? Отличные, работящие, внимательные люди.

Средняя продолжительность их рабочей недели, по опросам - около 60 часов. Вот только доля людей с высшим образованием среди них - около 20%. А из России уезжают с дипломами.

Что случится еще? Мы снова станем чуть старше. В 1989 году медианный возраст населения России был 32,8 года. Сегодня он перевалил за 40 и не собирается останавливаться. Сколько нам будет в 2020 году? Почти 41 год? Старше - значит, чуть медленнее, не так бойко. Быть мудрее, быть чуть тише - а как же модернизация? Быстрый рост? Как это сделать - еще и при снижающейся численности населения? Ответ - только умом, социальными изобретениями, подстегивающими рожать, двигаться, жить в инновациях, ловить риски. Но все-таки как, если экономика настроена на то, чтобы быть мудрой, медленной черепахой, лежащей на своих резервах и своем сырье?

Время, вперед! По дорогам мчится наша тройка! Хотя нет, не мчится, а тянется, покорно помахивая уздой, к столицам.

Вся страна потянулась на кормление в крупные города. В 2020 году продолжится человеческое опустынивание Дальнего Востока. В 1990 году там жили 8 млн человек, сегодня - 6,1 млн (в границах ДФО начала 2018 года). Такая же, на 2 млн человек, людская убыль и в Сибири (в границах начала 2018 года). Только Новосибирск, Омск, Тюмень, Иркутск крупнеют, кто быстро, кто по чуть-чуть. Они, как воронки, стягивают население. Огромные пространства, с великими трудами освоенные Россией, мелеют. Кем? Людьми. Тратятся огромные ресурсы на их освоение, а люди уходят.

Будет, скорее всего, в 2020 году пустеть и Урал. Сейчас там минус 0,4 млн человек к 1990 году. А что Екатеринбург, Челябинск, Уфа? Они прибавили жителей - большие города втаскивают в себя все живое. Люди ищут работу, благополучие - и не находят их в малых и средних поселениях, оставляя за собой пустеющие пространства. Бедная центральная Россия! Если вычесть Москву и Московскую область, то население ЦФО сократилось с 22,4 млн человек в 1990 году до 19,2 млн человек. Или на 3,3 млн человек - провал в самом центре земли русской. Все, что за пределами 200-километровой зоны вокруг Москвы, нужно приводить в порядок. Там острый дефицит инвестиций.

А что сама Москва? В ней и в Московской области живут ныне свыше 20 млн человек, на 5 млн больше, чем в 1990 году. И заранее известно, что в новом году их будет еще больше - на 0,2-0,25 млн человек, собранных со всей России. Где же еще кормиться? Северо-Запад - там тоже минус населения, особенно если вычесть Петербург и Ленинградскую область. Убыль за 1990-2019 годы - 1,9 млн человек. В Приволжском федеральном округе сокращение населения за эти годы на 2,4 млн. Даже в Нижнем Новгороде людей меньше, чем было. Когда видишь списки десятков деревень с числом проживающих - ноль или единица, спрашиваешь себя - когда это закончится? Как повернуть назад - в человеческом прекращении России?

Мы обязаны спросить себя: что делать? Обратиться к экономике и институтам общества. Можно и дальше сбивать население в человейники, наслаждаясь нормой прибыли, - пусть оно сжимается, но жизни от этого не будет. И страну на длинной дорожке не удержать. Хотя бы кто-нибудь вместо очередного инвестиционного форума или набивания деньгами резервов - только для кого? - собрал людей думающих и спросил - как вернуть страну к рождаемости, к надежности, к будущему, не забивая голову демографическими переходами и ясно видя опасность того, что впереди?

Кружить вокруг прошлого? Там было мало счастливых людей. Вставать крепостью? Этим человеческое опустынивание не закончить. Есть только один ответ - в стране должно быть тепло. Не сумрачно, не высокоторжественно, не повально все в защитном цвете. Не гранитная мощь холодного государства. Просто тепло, по-человечески, чтобы плодиться и размножаться, поощрять, сберегать, понимая, что каждая человеческая жизнь - на вес золота. Всем миром ощущать на кончиках пальцев, что каждую жизнь охранят. ­Социальная рыночная экономика в России - за нее нужно стоять.

Три пенсионерки тайно запустили заброшенный завод в Челябинской области — и получили дело

«Производство немаркированной алкогольной продукции группой лиц в особо крупном размере»: по этой статье и еще двум статьям обвиняются три пенсионерки, которым удалось расконсервировать закрытый завод по производству водки

Светлана Чередникова

В Верхнеуральске Челябинской области три пенсионерки развернули в ноябре 2017 года подпольное производство алкогольных напитков на заброшенном ликеро-водочном заводе. Удивительно, но все оборудование закрытого предприятия было в исправном состоянии. И еще из удивительного: преступницам от 59 до 64 лет.

Выяснилось, что у одной из женщин был допуск на территорию завода. Ей удалось проводить туда не только своих партнерш по бизнесу, но и довольно большое число рабочих. Завод входит в структуру казенного Росспиртпрома. Часть заводов этой компании на Урале закрылась еще раньше, люди остались без работы в регионе, где с трудоустройством все непросто, рассказал Business FM корреспондент «Ура.ру» Владимир Васин.

«Верхнеуральск — это маленький город, представляет собой районный центр, где не очень много предприятий, не очень много работы и достаточно сложная у людей жизнь. В свое время там работал ликеро-водочный завод, который производил несколько видов водки, он входил в структуру Росспиртпрома, но со временем часть заводов Росспиртпрома закрывалась. В Челябинске закрылся ликеро-водочный завод, соответственно и в Верхнеуральске. В Верхнеуральске завод законсервировали, и несколько бывших, видимо, сотрудниц, которые знали технологический цикл, которые имели доступ на территорию, подумали — а почему бы и нет? И подпольно возродили производство».

До марта 2018 года, когда на нелегальный завод пришли полицейские, предприимчивые женщины успели произвести более 40 тысяч бутылок, и еще 90 тысяч бутылок были готовы к выпуску. На тару они наклеивали фальшивые маркировки. Задержанным пенсионеркам предъявлены обвинения по трем статьям: «производство немаркированной алкогольной продукции группой лиц в особо крупном размере», «незаконное использование чужого товарного знака» и «использование поддельных специальных марок». Последнее влечет за собой до 12 лет лишения свободы.

С точки зрения закона, все понятно. Но могло ли государство не карать, а помочь людям, наладившим выгодный бизнес? Мнение совладельца «ПроШАР» Дмитрия Баранова.

«Я считаю, что все равно это упущение местных властей, и упущение на уровне государства и губернатора. По поводу того, что люди оказались в такой ситуации, при этом люди, которые со своим большим креативом. Можно было упростить процедуру возобновления работы завода, по всей видимости, огромные инвестиции не были нужны, если можно было открыть просто производство. Во-вторых, был сбыт, то есть было все, были исполнители. Я не понимаю, почему на уровне менеджмента города невозможно было вмешаться и организовать дело так, чтобы обеспечить и бюджетные поступления, и занятость народонаселения. Попробуйте алкогольное производство залицензировать или сделать для людей, которые живут там, то есть переписать китайскую грамоту за две ночи. Они понимают, что это невозможно».

Бабушек нужно для примера слегка наказать, но параллельно помочь их бизнесу, говорит директор Института прикладных политических исследований Григорий Добромелов.

«Задача разумного судьи — выполнять некую государственную миссию и выравнивать, возможно, те перекосы или дисбалансы, которые в жизни общества возникают. Поэтому, с точки зрения судьи, здесь, разумно было бы ограничиться таким-то минимальным штрафом, абсолютно минимальным, но, самое важное, это уже дальше — госслужащим обратить внимание на эту ситуацию и помочь даже уже сейчас, не дожидаясь решения суда, этим пенсионеркам легализовать бизнес. Возможно, здесь могут какие-то опытные бизнесмены помочь. В конце концов, у нас половина Кавказа занимается нелегальным производством спирта, алкоголя и всего остального».

Вполне вероятно, что завод, на котором нелегально трудились пенсионерки, был законсервирован из-за нерентабельности. Стоимость акцизов и всевозможных лицензий так высока, что бизнес не устоял. В этом случае помочь бабушкам нельзя без изменения ценовой госполитики в отношении алкогольного производства, считает адвокат Сурен Аванесян.

«Легальное производство алкогольной продукции влечет за собой большое количество неких акцизов, дополнительных различных сборов, что в разы снижает рентабельность. Говорить о том, как государство могло бы помочь этим людям вывести этот бизнес из тени, не поменяв общую концепцию производства алкогольной продукции, возможным не представляется».

И это правильно. Но очень похоже на формальный подход. Который неспособен учитывать все реалии верхнеуральской жизни. И ни власти, ни местный бизнес помогать пожилым бутлегершам не спешат.

Неизвестные выложили в публичный доступ персональные данные пользователей Госуслуг одного из регионов России, пишет издание "Коммерсант".

О том, что сведения о пользователях портала оказались в свободном доступе, сообщил основатель занимающейся кибербезопасностью компании DeviceLock Ашот Оганесян.

Данные разместили на форуме, который специализируется на утечках баз данных. В файле можно найти данные более 28 тысяч пользователей.

Среди них есть ФИО, даты рождения, номера телефонов, СНИЛС и ИНН, а также информация о детях.

По словам Оганесяна, данные могут принадлежать пользователям из Ханты-Мансийского автономного округа.

Утечка могла произойти из-за ошибки в настройке программного обеспечения одного из серверов портала, а данные могут быть в открытом доступе с 3 декабря.

Кроме того, на сервере есть и другие сведения, например токены авторизации для доступа в личные кабинеты с мобильных устройств. Однако неизвестно, можно ли с их помощью авторизоваться.

Как отмечает "Коммерсант", утечку пытаются закрыть со вчерашнего дня. Кроме того, издание обратилось за официальными комментариями в Роскомнадзор, Минкомсвязь и "Ростелеком".

В Минкомсвязи сообщили, что в настоящий момент системы работают в штатном режиме, начата проверка.

Более 1000 специалистов РЭБ ЦВО привлекались к специальному учению

Специалисты радиоэлектронной борьбы Центрального военного округа выполнили задачи по защите объектов своих войск в ходе комплексного учения, прошедшего на территориях Свердловской, Челябинской, Самарской, Кемеровской и Новосибирской областей, а также на российской военной базе в Таджикистане.

Подразделения РЭБ отработали вопросы противодействия техническим средствам разведки условного противника. Защищаемые объекты были скрыты путём создания полей управляемых помех, а также методом снижения уровня электромагнитного излучения. Затем экипажи мобильных комплексов «Красуха-С4», «Москва», «Борисоглебск», «Мурманск» выполнили комплексное воздействие на системы связи, навигации и управления «противника» и провели перехват радиоканалов управления его беспилотными летательными аппаратами.

На российской военной базе в Таджикистане специалисты РЭБ отработали применение комплекса радиопомех «Поле-21» в совокупности с имеющимися средствами «Силок» и «Лесочек», прикрыв важнейшие объекты от средств наведения ракетного оружия «неприятеля».

Их называют истребителями танков

В ходе обучения гранатомётчиков в Западной Сибири учитывается и используется боевой опыт, обретённый в Сирии.

В эти декабрьские дни уходящего года на полигонах 41-й общевойсковой армии Центрального военного округа проходит учебный сбор с гранатомётчиками, вооружёнными ручными противотанковыми гранатомётами РПГ-7 В2. В течение трёх недель истребителям танков и других бронецелей предстоит изучить материальную часть их штатного оружия и особенности его практического применения во всех видах общевойскового боя. В том числе при выполнении боевых задач в позиционной обороне и при переходе в наступление по заранее подготовленным рубежам, при атаке и бое в глубине обороны противника, в засаде и в ходе огневого налёта, при действиях в составе штурмовой группы при атаке ДЗОТа или ДОТа. Занятия проходят как днём, так и ночью и характеризуются высокой интенсивностью и активным изучением сирийского боевого опыта, в частности при ведении боя в городских условиях и в ходе уничтожения «джихад-мобилей» боевиков. Только за одну учебную неделю практических занятий каждый гранатомётчик израсходует от 16 до 20 различных гранат. А всего только на один такой сбор в одном соединении потребуется более 600 гранат.

Мы побывали на Юргинском общевойсковом полигоне, где на участке войскового стрельбища и тактическом поле проводится аналогичный сбор с гранатомётчиками 74-й отдельной мотострелковой бригады. Рассказывает руководитель этого сбора майор Денис Пирогов:

– Такие трёхнедельные сборы проводятся в начале каждого периода обучения. В это время мы собираем гранатомётчиков из всех подразделений бригады и формируем из них учебный гранатомётный взвод. Первую неделю в основном посвящаем теоретическим занятиям в учебных классах. Участники сбора изучают материальную часть ручного противотанкового гранатомёта и виды боеприпасов к нему, боевые возможности РПГ, применение гранатомётных расчётов в различных видах боя, приборы прицеливания и наблюдения, правила и приёмы стрельбы. А ещё, разумеется, требования безопасности при обращении с этим оружием и гранатами к нему, условия выполнения упражнений подготовительных, учебных и контрольных стрельб, – объяснил майор Пирогов.

При этом офицер подчеркнул, что контрактнику, прослужившему несколько лет в должности гранатомётчика, ни к чему каждое полугодие изучать устройство РПГ-7 В2 и другие теоретические вопросы, связанные с применением и техническим обслуживанием этого оружия, так как такой солдат всё это знает назубок. Ведь по своему устройству и боевому применению РПГ – едва ли не самое простое в изучении, эксплуатации и техническом обслуживании оружие. Неделя теоретических занятий в ходе сбора нужна прежде всего тем обучаемым, которых недавно назначили на должности стрелков-гранатомётчиков. Что же касается гранатомётчиков со стажем, опытных контрактников, то они помогают руководителям занятий научить это молодое пополнение так стрелять по танкам и другой бронетехнике противника из РПГ, чтобы уничтожить их или хотя бы временно вывести из строя.

– Каждое полугодие 15–20 процентов молодых гранатомётчиков из числа солдат по призыву или военнослужащих, поступивших на контрактную службу по этой военно-учётной специальности, нужно обучить как теоретическим вопросам, так и привить им необходимые навыки ведения огня из РПГ. По данной специальности у нас постоянная ротация. Одних гранатомётчиков назначают командирами отделений, кто-то проходит профессиональное переобучение на другие воинские специальности, – добавил майор Пирогов.

* * *

Обучение гранатомётчиков РПГ-7 В2 в соединениях 41-й общевойсковой армии проходит не только в ходе таких сборов, но и в процессе обычных плановых занятий, где эти специалисты занимаются в составе своих отделений, расчётов и взводов. Борьба с танками и боевыми машинами пехоты, самоходными артиллерийскими установками и бронетранспортёрами, бронеавтомобилями и другими бронеобъектами противника – эта тема по-прежнему актуальна, как и десятки лет тому назад, с 1961 года, когда в Советской Армии РПГ-7 был принят на вооружение. За прошедшие 58 лет это оружие стало легендарным наравне с АК-47 или АК-72. РПГ-7 лёгкий, компактный, мощный, конструктивно надёжный и недорогой в сравнении с противотанковыми комплексами. За прошедшие десятилетия было произведено свыше 9 млн РПГ-7 и его модификаций. Со времени появления он эффективно применялся практически во всех войнах и вооружённых конфликтах и сегодня состоит на вооружении армий около 80 стран. Во Вьетнаме РПГ легко поджигали американские танки М48 и другую бронетехнику. Во время войны в Ираке от выстрелов РПГ американцы потеряли немало бронеавтомобилей «Хаммер». Там же не выдерживали попаданий кумулятивных гранат из РПГ-7 в борт и корму и танки «Абрамс». Если они не загорались в результате первого выстрела из РПГ, то оказывались обездвиженными, и потом их добивали новыми выстрелами. Иногда РПГ-7 заменяли средства ПВО. По разным данным, в ходе различных локальных войн и вооружённых конфликтов из РПГ-7 уничтожено более ста вертолётов, в том числе ударно-штурмовых, и несколько самолётов, в основном военно-транспортной авиации.

– Боевые действия в Сирии в очередной раз подтвердили высокую эффективность РПГ-7 как в борьбе с бронемашинами, так и при ведении боевых действий в городских условиях, когда с помощью термобарической (объёмно-детонирующей) гранаты можно было уничтожить снайпера или пулёмётный расчёт на верхних этажах здания. Мы изучаем этот сирийский боевой опыт, внедряем его в практику подготовки гранатомётчиков в сибирских условиях, в том числе и по применению РПГ-7 В2 против «джихад-мобилей» боевиков, – продолжает нашу беседу майор Пирогов.

Денису Сергеевичу вторит руководитель занятия с гранатомётчиками на участке войскового стрельбища старший лейтенант Василий Попов, он командир этого учебного гранатомётного взвода, сформированного на время учебного сбора:

– В условиях ближнего боя гранатомётчик как был, так и остаётся основной боевой единицей в борьбе с танками противника, его БМП, БТР, САУ и другой бронетехникой. От подготовки гранатомётчика во многом зависит живучесть отделения в бою, потому что он способен уничтожать бронеобъекты, на которых установлено пушечное вооружение и крупнокалиберные пулемёты, что несёт угрозу отделению и взводу.

* * *

В первый день практических занятий на сборе гранатомётчики выполняли 1-е и 2-е подготовительные упражнения стрельб из ПУС-7 (прибор учебной стрельбы). Это приспособление, предназначенное для обучения стрельбе из РПГ-7 и РПГ-7Д (десантный вариант) без учёта поправок на боковой ветер. С виду оно представляет собой вкладной ствол в РПГ, из которого ведётся стрельба 7,62-мм патронами обр. 1943 г. с трассирующей пулей. При этом стрелять можно как с использованием механического, так и оптического прицелов на расстояния до 400 м.

Занятия на Юргинском полигоне осложнены глубоким снежным покровом, а при выполнении некоторых огневых задач гранатомётчику и его помощнику стрелку приходится продвигаться в глубь мишенного поля как минимум на 100–150 м, чтобы выбрать удобную позицию для стрельбы и при этом не быть замеченным противником. Кстати, гранатомётные расчёты являются приоритетными целями для снайперов.

По плану учебного сбора предусмотрены не только занятия в классах и стрельбы, но и выполнение многих других учебно-боевых нормативов. В их числе – передвижение (переползание) по полю боя и изготовка к ведению огня, изготовка к бою, выверка прицельных приспособлений…

* * *

В тот день участники сбора выполняли из РПГ-7 В2 1-е упражнение контрольных стрельб – «Стрельба из гранатомёта после передвижения по появляющейся и движущимся целям». Целей было три – два движущихся танка и появляющийся в поле зрения бронетранспортёр. Первый танк двигался фронтально под углом 15–25 градусов в плоскости стрельбы, движение второго было фланговым под углом 45–90 градусов со скоростью 15–20 км/час. Расстояние до танков – 250–350 м, для БТРа – 200–250 м. Обучаемый использовал три гранаты. Он мог стрелять из любого положения на собственный выбор – лёжа, с колена, стоя или из-за укрытия. Чтобы получить пятёрку, гранатомётчику требовалось поразить две цели, при этом танк – с первого выстрела. Для получения четвёрки нужно было уничтожить две цели или танк с первого выстрела. Для тройки достаточно было поразить одну цель.

Особенность этого упражнения в том, что оно выполнялось стрелком-гранатомётчиком и его помощником, обязанности которого выполнял очередной обучаемый, готовящийся стрелять уже в следующую смену. Ведь и в ходе тактических учений, и в условиях реального боя гранатомётчик действует, как правило, со своим помощником-стрелком. Этот помощник, вооружённый автоматом Калашникова, переносит часть гранат, заряжает РПГ и во время изготовки к бою, прицеливания и производства выстрела прикрывает гранатомётчика от огня противника.

* * *

В ходе сбора гранатомётчиков только отличные результаты в стрельбе показывает младший сержант контрактной службы Владимир Савватеев. Он родом из г. Чернышевска Читинской области. Его отец и брат отслужили в своё время срочную.

– Что самое трудное для гранатомётчика на поле боя? – интересуюсь я у младшего сержанта Савватеева.

– Вносить поправки на ветер. При наличии ветра надо иметь терпение, выдержку и выжидать, когда его порывы стихнут. И потом стремиться поразить цель первым выстрелом. Хотя, конечно, для гранатомётчика всё важно – уметь хорошо ориентироваться в тактической обстановке, знать своё место в боевом порядке отделения во всех видах боя, быть готовым вести бой днём и ночью, в лесу, в степи, в горах, в населённых пунктах.

– Я горжусь своей воинской специальностью, – заключил нашу беседу младший сержант.

Тарас Рудык, «Красная звезда»

Специалистам МТО любые задачи по плечу

Оснащённость соединений и частей материально-технического обеспечения техникой к концу 2019 года доведена до 98 процентов положенного, в том числе современными образцами – до 60 процентов.

Подводя итоги службы и работы военнослужащих и гражданского персонала МТО, заместитель министра обороны, Герой России генерал армии Дмитрий Булгаков отметил их высокий профессионализм и предельную самоотдачу личного состава при решении задач различного уровня сложности и масштаба. Кроме того, замминистра акцентировал внимание участников совещания на основных направлениях деятельности структур МТО в новом году.

Неоднократно в выступлениях Верховного Главнокомандующего, министра обороны РФ отмечалось, что нынешняя сложная и нестабильная международная обстановка обязывает органы государственной власти постоянно держать руку на пульсе событий и своевременно реагировать на серьёзные вызовы, более того, стремиться упреждать их.

В этой сфере особые задачи возлагаются на руководство и специалистов материально-технического обеспечения Вооружённых Сил Российской Федерации. Как отметил в своём докладе заместитель министра обороны генерал армии Дмитрий Булгаков, уходящий 2019 год был для структур обеспечения не из простых. И тем не менее объёмы выполненных специалистами МТО работ говорят о том, что выстроенная система позволяет успешно решать самые сложные и масштабные задачи – от технических, социальных до гуманитарных.

Так, согласно официальным данным, в 2019 году в эксплуатацию введены более 5300 единиц вооружения и военной техники номенклатуры служб МТО и семь судов обеспечения, что позволило повысить обеспеченность войск до 98 процентов, а долю современных образцов – до 60 процентов. Достигнуты высокие показатели и в сфере перевооружения. Так, в уходящем году на вооружение принят 41 новый образец. Но процесс ещё не завершён и продолжает развиваться. На сегодняшний день продолжаются испытания ещё 24 опытных образцов и выполняются более 170 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Вместе с этим в 2019 году доказала свою эффективность система ремонта и восстановления техники. В итоге в настоящее время предприятиями оборонно-промышленного комплекса и войсковыми ремонтными органами осуществлено более 300 тысяч технических обслуживаний и ремонтов, что позволило довести уровень исправности вооружения и военной техники в Вооружённых Силах до 95 процентов.

Многое сделано и для создания и эффективного функционирования современной военной инфраструктуры. На арсеналах построено 441 хранилище, в том числе в текущем году 113. На 5 аэродромах продолжается строительство современных топливо-заправочных комплексов, на 3 из них строительство в 2020 году завершится. На базах и складах горючего выполнен ремонт резервуарной ёмкости объёмом более 44 тыс. кубических метров. В том числе под Севастополем, в г. Инкерман, восстановлена уникальная в своём роде штольня-хранилище ГСМ, вырубленная в скале.

В войска поставлено 26 автозаправочных станций контейнерного типа, что обеспечило заправку техники без капитальных вложений в строительство стационарных заправочных пунктов.

В рамках создания производственно-логистических комплексов за счёт привлечения частных инвестиций на условиях концессионных соглашений по шести ПЛК – «Архангельск», «Севастополь», «Владивосток», «Екатеринбург», «Новосибирск» и «Хабаровск» – изданы соответствующие распоряжения правительства.

Существенных успехов добились в 2019 году и военные железнодорожники. Они отремонтировали 88 км железных дорог и провели реконструкцию 49 км путей на космодроме Плесецк. Во исполнение майского указа Президента Российской Федерации завершён первый этап федерального проекта «Автомобильные дороги Минобороны России», в рамках которого закуплено 66 единиц дорожной техники и отремонтированы 32 автомобильные дороги протяжённостью 78 км, а также приведено к норме содержание 3,5 тыс. км.

Большое внимание в ушедшем году уделялось выполнению социальных задач. Так, в ходе коммунально-эксплуатационного обеспечения обслужено свыше 45 млн квадратных метров казарменно-жилищного фонда, выполнен текущий ремонт 378 социально значимых объектов. К отопительному периоду подготовлено более 71 тысячи зданий, около 4 тысяч котельных и 31 тысячи км инженерных сетей. Поставлено более 1 млн 600 тыс. тонн жидкого и твёрдого котельного топлива и 1 млрд кубических метров природного газа.

Для ликвидации аварий созданы 349 специальных бригад. Все они укомплектованы квалифицированными специалистами, специальной техникой и оборудованием. Как показала практика, принимаемые за последние годы меры позволили уменьшить количество аварийных ситуаций более чем в 6,5 раза.

В рамках реализации мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности продолжаются работы по газификации 351 котельной. Завершение этих работ позволит к 2025 году обновить объекты теплового хозяйства и уменьшить ежегодные расходы на 730 млн рублей.

Кроме этого, в 2019 году в целях повышения социальной защищённости военных пенсионеров и членов их семей после перерыва, начиная с 2005 года, возобновлена выдача им воинских перевозочных документов для проезда в санатории.

На протяжении всего уходящего года не прекращалась работа по увековечению памяти погибших при защите Отечества. В этом направлении проведено 16 поисковых экспедиций, в ходе которых найдены останки 647 военнослужащих, стрелковое оружие и воинские атрибуты времён Великой Отечественной войны. Поисковые работы проводились не только на территории России, но и за рубежом. Благодаря этому на территории зарубежных государств установлены имена более 27 тыс. советских воинов, благоустроено 117 воинских захоронений.

Всего Управлением по увековечению памяти паспортизировано более 43 тысяч захоронений на территории Российской Федерации и за рубежом.

Особое внимание уделялось подготовке празднования 75-летия Победы в Великой Отечественной войне. В итоге в 2019 году крупнейший в мире интерактивный сервис «Память народа» пополнился более чем на 6 млн записей и в настоящее время содержит 130 млн документов. Согласно проведённому анализу сервис пользуется огромной популярностью не только в России, но и за рубежом. Зафиксировано, что запросы сегодня поступают из 213 стран.

В прошедшем году соединениям и частям МТО приходилось выполнять задачи по экологической безопасности. Экологическими подразделениями за пять лет в Арктической зоне собрано более 23 тыс. тонн металлолома, вывезено на материк и реализовано 18,5 тысячи тонн. В соответствии с «дорожной картой» с 2020 по 2023 год на пяти объектах предстоит собрать ещё порядка 32 тыс. тонн металлолома.

Военнослужащие и гражданский персонал МТО в числе первых прибыли в районы стихийных бедствий в Иркутской и Амурской областях, Хабаровском крае. В сжатые сроки они организовали обеспечение населения, пострадавшего от стихии, средствами первой необходимости: выпекали хлеб, доставляли питьевую и техническую воду, медикаменты. Устраняли последствия катастроф: производили расчистку завалов, дегазацию и дезинфекцию пострадавшей от наводнения местности. Они принимали непосредственное участие и в борьбе с лесными пожарами в Красноярском крае и Иркутской области. В Республике Крым был развёрнут полевой магистральный трубопровод протяжённостью 12 км, что обеспечило водой 5 тысяч участников Всероссийского молодёжного форума «Таврида». Нельзя не отметить уникальную, не имеющую аналогов операцию на реке Бурея. Там специалисты МТО ликвидировали скальный затор объёмом 470 тыс. кубических метров, восстановили гидрологический режим водохранилища и предотвратили затопление ближайших населённых пунктов и инфраструктуры Байкало-Амурской магистрали. Эта деятельность специалистов материально-технического обеспечения была высоко оценена президентом, Правительством Российской Федерации и главами субъектов Федерации.

Понятно, что справиться со столь сложными задачами могли только высокоподготовленные специалисты, профессионалы своего дела. Свои мастерство и выучку они шлифовали в динамике оперативной и боевой подготовки. В 2019 году было проведено 650 учений. Итоговым стало специальное учение сил и средств МТО в Центральном военном округе, в котором было задействовано более 30 тыс. человек и 7 тыс. единиц вооружения и военной техники и совместно с федеральными органами и администрациями субъектов Российской Федерации было отработано более 60 совместных действий по обеспечению войск.

Впервые на практике также выполнены такие мероприятия, как техническое прикрытие железнодорожного направления для перегруппировки войск протяжённостью около 5 тыс. км, наведение наплавного железнодорожного моста через Волгу длиной 3 км, приём, посадка с подготовкой к повторному вылету 12 самолётов Су-34 на аэродромном участке автомобильной дороги.

В текущем году, уже традиционно, проведён конкурс «Армейский запас». Состязания проводились по 24 специальностям. В них приняли участие более 14 тысяч специалистов и 9 тысяч единиц вооружения и военной техники. После десятилетнего перерыва возобновлён чемпионат Вооружённых Сил по пожарно-спасательному спорту. Кроме того, впервые в масштабе Вооружённых Сил проведён конкурс на лучшую воинскую часть по содержанию вооружения и военной техники.

Вместе с этим, как отметил генерал армии Дмитрий Булгаков, в 2020 году необходимо наращивать набранные темпы развития системы материально-технического обеспечения, потому что предстоящие задачи не менее сложны и масштабны. Впереди специальные учения соединений, воинских частей МТО во всех военных округах и на Северном флоте. Итогом подготовки войск в следующем году станет стратегическое командно-штабное учение «Кавказ-2020» с участием воинских контингентов – по предварительным данным – 17 государств.

В наступающем году будет продолжено строительство ПЛК и арсеналов комплексного хранения.

В рамках совершенствования системы заправки горючим продолжаются масштабные мероприятия по строительству, техническому перевооружению и модернизации топливозаправочных комплексов на аэродромах.

В сфере подготовки специалистов материально-технического обеспечения в 2020 году будут проведены конкурсы «Армейский запас» и «Лучший старшина подразделения Вооружённых Сил Российской Федерации».

Кроме того, в следующем году – с 23 августа по 5 сентября – спланированы VI Армейские международные игры – 2020, в ходе которых будет проведён 31 конкурс. 20 из них пройдут на территории 11 иностранных государств: в Азербайджане, Армении, Белоруссии, Узбекистане, Казахстане, Китае, Иране, Пакистане, Индии, Шри-Ланке и Монголии. В соответствии с решением министра обороны и утверждённой начальником Генерального штаба «дорожной картой» предстоит выполнить мероприятия по ликвидации загрязнений на 81 объекте, в том числе на 5 объектах в Арктической зоне и 76 объектах, включённых в реестр загрязнённых территорий Вооружённых Сил. Кроме того, впереди утилизация отходов I-IV классов опасности и разработка нормативов предельно допустимого воздействия на окружающую среду.

Важнейшей задачей для соединений и частей МТО является обеспечение подготовки и проведения военных парадов, посвящённых 75-летию Победы советского народа в Великой Оте­чественной войне и Главного военно-морского парада. Необходимо организовать информационное обеспечение празднования 75-летия Великой Победы с привлечением всех категорий военнослужащих, суворовцев и ветеранов, используя при этом по максимуму лучшие образцы отечественного, художественного и документального кинематографа, материалы лекций и выступлений наиболее подготовленных специалистов.

Уже сегодня, на пороге нового десятилетия, можно с уверенностью сказать, что все задачи, определённые руководством страны и Министерством обороны РФ на 2020 год, будут выполнены в срок и качественно.

Андрей Калий, «Красная звезда»

Силы разведки Ирана захватили схрон оружия американского производства в Исфахане

Силы разведки Ирана захватили схрон оружия американского производства в центральном городе Исфахан, контрабандным путем переправленным в Иран через западную границу для использования в ходе ноябрьских беспорядков, говорится в сообщении судебных властей.

По словам прокурора Исфахана, партия состоит из более 126 единиц огнестрельного оружия, в том числе пистолетов и автоматов, а также 900 патронов.

«Оружие было ввезено контрабандой в Иран с западных границ и было конфисковано сотрудниками министерства разведки в провинции Исфахан», - рассказал Али Исфахани, сообщает Tasnim News.

Судебный чиновник отметил, что пять человек были арестованы по обвинению в контрабанде оружия и предстанут перед судом.

Прокурор также заявил, что эксперты по безопасности провинции считают, что оружие было импортировано для потенциального использования во время недавних беспорядков в стране.

Он объяснил, что враги планировали спровоцировать вооруженный конфликт с использованием огнестрельного оружия и убить мирных жителей, чтобы запятнать имидж исламского истеблишмента.

В середине ноября правительство Ирана подняло цены на бензин, чтобы снизить уровень потребления в стране.

Этот шаг вызвал протесты в ряде городов, которые прошли в основном мирно, но стали жестокими, когда вооруженные бунтарские элементы воспользовались ситуацией, чтобы разрушить государственную и частную собственность, а также напасть на гражданское население и силы безопасности.

Иран арестовал более 100 зачинщиков и организаторов насильственных нападений.

Десять главных событий Фонда инфраструктурных и образовательных программ в 2019 году

В 2019 году Фонд инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО вывел на российских рынок сразу несколько образцов высокотехнологичного оборудования, создал систему сертификации инновационной продукции, запустил новый формат научной популяризации в российских технических вузах, усилил работу в направлении ранней профориентации школьников.

1. Выпуск нового российского процессора Baikal-М1000

В октябре 2019 года компания «Байкал Электроникс», учредителями которой являются российский производитель суперкомпьютеров «Т-платформы» и «Т-НАНО» — один из наноцентров Фонда инфраструктурных и образовательных программ, представила свой новый процессор Baikal-М1000, предназначенный для широкого диапазона устройств потребительского и B2B сегментов рынка. В частности, его предполагается использовать для настольных решений — в рабочих станциях, моноблоках, ноутбуках и серверах. Процессор является системой на кристалле, изготовленной по 28-нм техпроцессу, имеет восемь 64-битных ядер и восьмиядерный графический процессор. В ноябре подписано соглашение о выпуске на его базе широкой линейки информационных киосков и терминалов для предоставления цифровых госуслуг.

2. Локализация в России производства офтальмологического оборудования марки Visionix

В сентябре 2019 года компания Visionix Rus — совместное предприятие французско-израильского концерна Luneau Technology Operations (LTO) и «ТехноСпарка», входящего в инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и образовательных программ, начала производство и продажи в России офтальмологического оборудования под маркой Visionix, принадлежащей LTO. Подобные приборы ранее у нас в стране не выпускались. Целевой рынок — государственные и частные клиники, а также салоны оптики, специализирующиеся на индивидуальном подборе контактной коррекции.

3. Подписание соглашения со шведской компанией Midsummer о производстве в России некремниевых гибких солнечных панелей

В сентябре 2019 года Фонд инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО и шведская компания Midsummer заключили рамочное соглашение о производстве легких гибких фотоэлементов, модулей на основе диселенида галлия-индия-меди (CIGS) и конечных продуктов для России и других стран Евразийского экономического союза. Пуск первой очереди завода в России предполагается на 2020 год. Midsummer — шведская компания, технологический лидер в области солнечной энергетики, один из ведущих мировых разработчиков и поставщиков передовых интегрированных решений в сфере гибких солнечных элементов.

4. Фестиваль Science Slam University

В течение 2019 года организованный Фондом при поддержке Министерства науки и высшего образования проект Science Slam University охватил десять университетов девяти городов России — от Калининграда до Владивостока. Общее число зрителей превысило 2000 человек. За год прошли подготовку и впервые вышли на сцену 56 слэмеров. Авторы 20 лекций рассказывали о нанотехнологических работах. Победитель определялся по силе аплодисментов зрителей. Трое ученых-нанотехнологов выиграли сражения и получили традиционный главный приз Science Slam — боксерские перчатки.

5. Создание системы сертификации инновационной продукции

Создана первая в России система сертификации инновационной продукции (выдано 20 сертификатов) и оценки инновационности предприятий (выдано 10 сертификатов), которая позволяет подтвердить конкурентные преимущества новых технологий перед отечественными и зарубежными аналогами, а также выделить компании, способные довести новые разработки до потребителя и успешно реагировать на быстро изменяющиеся условия. Работа по инновационной сертификации ведется во взаимодействии с Региональными центрами нормативно-технической поддержки инноваций, созданными Фондом в семи федеральных округах.

6. I Всероссийская конференция «Подготовка кадров для инновационной экономики: ориентиры и контент»

В октябре 2019 года на конференции, которая собрала представителей десятков вузов и компаний, выступавших заказчиками образовательных программ, а также потенциальных партнеров по будущим совместным проектам, впервые обобщили опыт работы Фонда по созданию программ дополнительного образования, оценили их экономическую эффективность для компаний и преимущества новых организационно-методических навыков для вузов. Основной целью мероприятия было обсуждение модели взаимодействия бизнеса и вузов, которая отвечает потребностям инновационной экономики.

7. Разработка сетевой образовательной игры «Аллотроп: Реакция»

Сетевая геймифицированная образовательная онлайн платформа «Аллотроп: Реакция» создана АНО «еНано» Фонда инфраструктурных образовательных программ при поддержке Фонда президентских грантов. Презентация состоялась в августе 2019 года в Международном детском центре «Артек». Игра «Аллотроп» отвечает формату STEM образования, адресована подросткам 12–15 лет и призвана способствовать развитию базовых компетенций и знаний в области естественных наук, математики, инженерии и технологий.

8. Открытие для инвестиций первых стартапов сети наноцентров

В апреле 2019 года состоялась первая презентация наиболее перспективных стартапов в сфере material based, созданных и развиваемых инвестиционной сетью наноцентров Фонда. Венчурным инвесторам были представлены 90 проектов, открытых для привлечения средств за участие в капитале.

9. Science Bar Hopping в трех городах России

Фонд инфраструктурных и образовательных программ и издание «Бумага» в течение 2019 года провели четыре фестиваля Science Bar Hopping. Первый из них прошел в марте в Санкт-Петербурге. Затем в июле фестиваль впервые провели в Екатеринбурге, где он стал частью программы Международной промышленной выставки ИННОПРОМ. 1 сентября уже традиционно Фонд и «Бумага» пригласили москвичей отметить в барах начало учебного года. Зимний бархоппинг 1 декабря в Северной столице завершил серию фестивалей 2019 года. За все время ученые прочитали 28 лекций, посвященных нанотехнологиям и темам возобновляемой энергетики. В качестве инновационного партнера к проекту присоединилась компания «Газпром нефть».

10. Высокотехнологичное лето для детей

Летом 2019 года Фонд стал партнером сразу нескольких образовательных программ в крупнейших детских центрах страны. В Образовательном центре «Сириус» в рамках научно-технологической программы «Большие вызовы» школьники участвовали в решении задач по направлению «Нанотехнологии». Роль исследователей, инженеров или технологических предпринимателей имели возможность примерить на себя ребята во всероссийском детском оздоровительном центре «Океан» во Владивостоке, где прошла апробация новой программы «Нанокванта» для технопарков «Кванториум», и в Международном детском центре «Артек». Ежегодно «Школьная лига РОСНАНО» проводит детско-молодежный форум «Наноград». Несколько сот победителей конкурсов Лиги из числа старшеклассников, а также студенты естественнонаучных и инженерных специальностей из разных вузов страны, учителя-наставники, ученые, инженеры и предприниматели собираются для решения так называемых бизнес-кейсов, то есть реальных производственных задач высокотехнологичных компаний.

СПРАВКА

Фонд инфраструктурных и образовательных программ — один из крупнейших институтов развития инновационной инфраструктуры в России. Создан на основании закона «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий» в 2010 году.

Цель деятельности Фонда — финансовое и нефинансовое развитие нанотехнологического и иных высокотехнологичных секторов экономики путем реализации национальных проектов, формирования и развития инновационной инфраструктуры, трансформации дополнительного образования через создание новых учебных программ и образовательных технологий, оказания институциональной и информационной поддержки, способствующей выведению на рынок технологических решений и готовых продуктов, в том числе в области сквозных цифровых технологий.

Председателем Правления Фонда, как коллегиального органа управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральный директор Фонда — Андрей Свинаренко.

Зимние маршруты заповедных территорий: Большой олений круг и смена трех высотных поясов в нацпарке «Паанаярви»

Национальный парк «Паанаярви» расположен в самой возвышенной части северо-запада Карелии, занимающей отроги хребта Маанселькя. В полной мере оценить красоту нетронутой северной природы можно во время прохождения туристических маршрутов в зимнее время года.

Снегоходный маршрут «Паанаярви» знакомит посетителей с историей края – он проходит по местам, где когда-то располагались финские поселения. Среди природных достопримечательностей – отвесная скала Рускеакаллио (Коричневые скалы) высотой 60 метров и незамерзающий пятиступенчатый водопад Мянтюкоски высотой около 9 метров.

На маршруте «Киваккакоски» можно посетить восстановленный старый карельский дом, в котором открыта экспозиция карельского быта начала XX века, а также увидеть порог Киваккакоски с общей высотой падения воды 12 метров. Маршрут «Гора Кивакка» знакомит посетителей с сейдами — культовыми камнями, служившими местами поклонения духам саамов. На протяжении всего маршрута можно встретить глухарей и белую куропатку, на снегу читаются следы росомахи и зайца.

Маршрут «Нуорунен» предполагает подъём на снегоходе на самую высокую гору Карелии Нуорунен (576,9 м), во время которого наблюдается смена трёх высотных поясов: таёжный, лесотундровый и тундровый.

В Паанаярви обитает лесной северный олень – подвид, занесенный в Красную книгу РФ. По следам животных сформирован маршрут «Большой Олений Круг», который позволяет увидеть большинство достопримечательностей нацпарка.

Национальный парк «Паанаярви» обладает обширными возможностями для многодневного отдыха на территории. В распоряжении туристов семнадцать многоместных гостевых изб. Для прогулок по территории гостям предоставляются в аренду лыжи, снегоступы, палки для скандинавской ходьбы и даже валенки.

Справочно:

Развитие туристических маршрутов на территориях заповедников и национальных парков Минприроды России осуществляет в рамках федерального проекта «Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма» национального проекта «Экология».

Мероприятия проекта предусматривают создание на территории РФ 24 новых ООПТ, содействие формированию привлекательной инфраструктуры для экологического туризма, развитие сопредельных территорий с вовлечением в процесс местного населения, реализацию эколого-просветительских мероприятий.

В 2019 году в рамках нацпроекта «Экология» в России создано 5 национальных парков: Зигальга – в Челябинской области, Койгородский – в Республике Коми, Токинско-Становой – в Амурской области, Кыталык – в Республике Саха (Якутия) и Самурский – в Республике Дагестан.

«Заложили правовую основу и выйдем на ощутимый результат». Дмитрий Кобылкин подвел итоги года, оценив работу команды

Сегодня, 27 декабря, Глава Минприроды России Дмитрий Кобылкин провел ряд итоговых совещаний с заместителями, директорами департаментов и главами подведомственных служб и агентств для подведения итогов работы в 2019 году. Речь шла не только об исполнении целевых показателей, начатого в этом году национального проекта «Экология», но и стратегических планах недропользования, блока арктических полномочий. Сегодня же Д.Кобылкин поблагодарил команду Минприроды России за работу в уходящем году и вручил государственные и ведомственные награды заслуженным специалистам отрасли из общественных организаций, официальных структур.

Так, Указом Президента России орденом Дружбы награжден директор Департамента международного сотрудничества Минприроды России Нуритдин Инамов, почетное звание «Заслуженный эколог Российской Федерации» присвоено директору программы по биоразнообразию Всемирного фонда природы Владимиру Креверу и главному координатору Департамента природоохранных программ WWF России Наталье Дроновой. Почетное звание «Заслуженный лесовод Российской Федерации» присвоили начальнику летно-производственной службы федерального бюджетного учреждения «Центральная база авиационной охраны лесов «Авиалесохрана» Виктору Сементину, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени наградили директора ФГБУ «Государственный природный заповедник «Столбы» Вячеслава Щербакова, знак «За заслуги в заповедном деле» был вручен заместителю директора Правового департамента – начальнику отдела смежного законодательства Минприроды России Дмитрию Белановичу. Награды и благодарственные письма были вручены и другим профессионалам природоохранного дела.

«В этом году мы проделали титаническую работу. Многое начали с нуля. Заложили правовую основу, настроили механизмы регулирования новых отраслей для достижения ощутимых всем гражданам страны результатов. 2020 год должен стать показательным. Ожидаем рост числа новых объектов инфраструктуры системы ТКО, масштабное введение в регионах раздельного сбора мусора, вовлеченности промышленности в работу по комплексному оздоровлению состояния окружающей среды территорий присутствия», –отметил Д.Кобылкин.

Справочно:

Напомним, в рамках исполнения «майского» Указа Президента РФ Минприроды России совместно с Минстроем, Минпромторгом России, Росприроднадзором, Рослесхозом, а также Госкорпорацией «Росатом» и другими федеральными структурами реализует национальный проект «Экология», состоящий из 11 федеральных проектов.

Первый год реализации нацпроекта «Экология» предусматривал, прежде всего, формирование нормативно-правовой основы, необходимой для дальнейшей реализации всех мероприятий.

Обеспечено нормативно-правовое сопровождение формирования комплексной системы обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) и дальнейшей работы публично-правовой компании «Российский экологический оператор». В частности, Федеральный закон от 17.06.2019 №141-ФЗ «О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» принят для совершенствования правовой базы по правонарушениям в области обращения с отходами.

Одним из важнейших мероприятий федерального проекта «Чистый воздух» стало принятие Федерального закона от 26.07.2019 № 195-ФЗ «О проведении эксперимента по квотированию выбросов загрязняющих веществ и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части снижения загрязнения атмосферного воздуха».

Для федерального проекта «Создание инфраструктуры для обращения с отходами I-II классов опасности» основополагающими стали Федеральный закон от 26.07.2019 № 225-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об отходах производства и потребления» и Федеральный закон «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и распоряжение Правительства Российской Федерации от 14.11.2019 № 2684-р об определении федеральным оператором по обращению с отходами I и II классов ФГУП «Предприятие по обращению с радиоактивными отходами «РосРАО».

В целом, менее чем за год принято более 80 нормативных правовых актов, регламентирующих реализацию мероприятий всех 11 федеральных проектов. Параллельно с формированием правового «фундамента» нацпроекта «Экология» в 2019 началась реализация конкретных задач.

Так, уже в этом году начались сложнейшие работы по рекультивации свалок в рамках федерального проекта «Чистая страна». В 2019 году реализуется 48 мероприятий в 12 субъектах РФ:

- 21 мероприятие по ликвидации несанкционированных свалок в границах городов (в 6 регионах: Кабардино-Балкарская Республика, Чеченская Республика, Республика Ингушетия, Брянская область, Волгоградская область, Новгородская область);

- 27 мероприятий по рекультивации особо опасных объектов накопленного вреда окружающей среде (в 7 регионах: Республика Северная Осетия – Алания, Чеченская Республика, Карачаево-Черкесская Республика, Смоленская область, Нижегородская область, Московская область, Мурманская область). В их числе – сложнейшие объекты накопленного вреда в Нижегородской области: «Белое море», «Черная дыра», «Игумново». Уникальный опыт, полученный в процессе ликвидации накопленного вреда на данных объектах, позволил сделать выводы о невозможности использовать стандартные методы и необходимости в дальнейшем применять индивидуальный подход к каждому объекту.

В 2019 году будет завершено 33 мероприятия, 15 мероприятий в плановом порядке перейдут на последующие годы реализации.

Продолжается реформа сферы обращения с ТКО. Главным нововведением реформы стало создание института региональных операторов, которые отвечают не только за сбор мусора у населения, но и за его обработку и утилизацию. В настоящее время работает более 200 регоператоров. В рамках федерального проекта «Комплексная система обращения с твердыми коммунальными отходами» ППК «Российский экологический оператор», наделенный полномочиями интегратора реформы, проводит мониторинг мест накопления отходов, анализ потребности регионов в специализированной технике, а также анализ проводимых мероприятий по созданию необходимой инфраструктуры с использованием внебюджетных средств.

За 2019 год проведена инвентаризация инвестпроектов по созданию инфраструктуры обращения с ТКО.

По федеральному проекту «Создание инфраструктуры для обращения с отходами I-II классов опасности» в 2019 году определен федеральный оператор - РосРАО, началась разработка федеральной схемы обращения с отходами I и II классов, а также государственной информационной системы учета и контроля.

В 2019 году также реализуется ряд мероприятий, связанных с сохранением и реабилитацией водных объектов. В национальном проекте «Экология» такие мероприятия включены в федеральные проекты «Оздоровление Волги», «Сохранение озера Байкал» и «Сохранение уникальных водных объектов». В рамках федерального проекта «Оздоровление Волги» 16-ю субъектами РФ – участниками федерального проекта, проведена оценка систем очистки сточных вод, сбрасываемых в реку Волга, и утверждены региональные программы по строительству и реконструкции (модернизации) очистных сооружений предприятий водопроводно-канализационного хозяйства.

Кроме этого, для устойчивого функционирования водохозяйственного комплекса Нижней Волги и сохранения экосистемы Волго-Ахтубинской поймы в 2019 году реализован комплекс мероприятий по линии Росводресурсов, Росрыболовства и Минсельхоза России. В дальнейшем планируется включение в проект дополнительно 14 субъектов РФ. Благодаря этому мероприятия проекта будут направлены также на оздоровление притоков Волги.

В соответствии с федеральным проектом «Сохранение уникальных водных объектов» в 2019 году реализуются 8 мероприятий по восстановлению и экологической реабилитации водных объектов в 7 субъектах РФ. Площадь восстановленных водных объектов составит более 180 га. Федеральным агентством водных ресурсов в 2019 году реализуются 38 мероприятий по улучшению экологического состояния озер и водохранилищ, площадь восстановленных водных объектов после реализации данных мероприятий составит более 2500 га.

В рамках реализации мероприятий по улучшению экологического состояния гидрографической сети на текущий год запланировано проведение 28 водоохранных мероприятий на территории 21 субъекта Российской Федерации. В 2019 году будут завершены 11 мероприятий, по результатам которых протяженность расчищенных участков рек составит свыше 17 км.

Также в рамках федерального проекта «Сохранение уникальных водных объектов» в 2019 году были реализованы мероприятия по очистке от мусора берегов и прилегающих акваторий водных объектов, в том числе озер Байкал, Ладожское, Онежское, Телецкое, рек Волга, Енисей, Дон, Урал, Печора, Обь и Амур.

Одной из основных задач федерального проекта «Сохранение озера Байкал» является очистка загрязненных сточных вод, поступающих в озеро Байкал и другие водные объекты Байкальской природной территории, путем модернизации и строительства очистных сооружений. В качестве первых объектов выбраны правобережные очистные сооружения канализации г. Улан-Удэ и канализационные очистные сооружения правого берега города Иркутска. В настоящее время проводится работа по увеличению охвата системой государственного мониторинга площади Байкальской природной территории. В 2019 году планируется охватить мониторингом 78 % территории, а к 2024 году – 100%.

Еще одним федеральным проектом, связанным с водой, является федеральный проект «Чистая вода». Основной целью и ключевым показателем результативности проекта является увеличение до 90,8 % доли населения России, обеспеченного качественной питьевой водой из систем централизованного водоснабжения. В ходе реализации федерального проекта разработана методика оценки повышения качества питьевой воды, утвержден справочник перспективных технологий водоподготовки, проведена оценка состояния объектов водоснабжения, утверждены региональные программы. Собраны предложения субъектов РФ, создана база, на основе которой будет составлен план работы на 2020 год.

Реализация проекта «Чистый воздух» предусматривает снижение совокупного объема выбросов в атмосферный воздух не менее чем на 20% в 12 промышленных городах – участниках проекта. Во всех 12 городах утверждены комплексные планы улучшения состояния воздуха. Минприроды России, Росприроднадзор, субъекты РФ и хозяйствующие субъекты заключают соглашения на реализацию комплексных планов. В настоящий момент уже подписано 22 четырехсторонних соглашения с конкретным перечнем инвестиционных мероприятий, направленных на снижение выбросов в атмосферный воздух, на общую сумму внебюджетного финансирования в размере 458,1 млрд руб.

По информации Росгидромета, по состоянию на сентябрь 2019 года, в период за 2017 – 2018 годы понизился уровень загрязнения атмосферного воздуха в 6 городах:

? в Липецке с «повышенного» до «низкого»;

? в Магнитогорске с «очень высокого» до «высокого»;

? в Медногорске с «повышенного» до «низкого»;

? в Нижнем Тагиле с «высокого» до «низкого»;

? в Челябинске с «очень высокого» до «повышенного»;

? в Череповце с «повышенного» до «низкого».

Снижение уровня загрязнения атмосферного воздуха обусловлено проведением глубокой модернизации производств в данных городах.

Мероприятия федерального проекта «Сохранение биоразнообразия и развитие экотуризма» включают в себя создание до 2024 года в России 24 новых особо охраняемых природных территорий общей площадью 5 млн га, содействие формированию привлекательной инфраструктуры для экологического туризма, развитие сопредельных территорий с вовлечением в процесс местного населения.

В 2019 году создано 5 новых ООПТ федерального значения: национальные парки Зигальга в Челябинской области, Койгородский в Республике Коми, Токинско-Становой в Амурской области, Кыталык в Республике Саха (Якутия) и Самурский в Республике Дагестан.

В рамках федерального проекта реализуются системные меры по сохранению экосистем суши и моря. В 2019 году Минприроды России сформирована Рабочая группа «Бизнес и биоразнообразие», в результате чего к реализации мероприятий федерального проекта начали активно подключаться представители крупного бизнеса, ориентированного на устойчивое развитие и реализацию корпоративных природоохранных программ в регионах присутствия.

Федеральный проект «Сохранение лесов» направлен на обеспечение баланса выбытия и воспроизводства лесов в соотношении 100% к 2024 году и сокращение ущерба от лесных пожаров почти в три раза – с 32,5 млрд. руб. до 12,5 млрд руб.

В 2019 году выполнены запланированные мероприятия по лесовосстановлению и лесоразведению на площади около 1 млн га. Всего же федеральным проектом предусмотрено к 2024 году увеличение площади лесовосстановления и лесоразведения до 1,5 млн га в год.

Также проект предусматривает существенное обновление парка специализированной техники.

Финансирование на лесохозяйственную технику в 2019 году составило 0,65 млрд руб. В настоящее время уже закуплено около 220 единиц техники и более 2294 единиц оборудования (тракторы, лесопосадочные машины, культиваторы, плуги, дисковые бороны и т.д.).

Финансирование на лесопожарную технику и оборудование на 2019 год – 6,3 млрд руб., в том числе 2,78 млрд руб. дополнительно были доведены регионам. В настоящее время по итогам проведения торгов закуплено около 2500 ед. техники и более 7480 ед. оборудования.

В основе федерального проекта «Внедрение наилучших доступных технологий» лежит создание новой отрасли «экологическое машиностроение». Первоочередная задача проекта – это формирование нормативно-правовой базы для перехода на НДТ. Уже в 2019 году будут актуализированы 7 информационных справочников, усовершенствована нормативно-правовая база, а так же сформирован план мероприятий по импортозамещению в отрасли экологического машиностроения. Ориентир – снижение объема импорта оборудования в экологическом машиностроении с 50% в 2018 году до 34% в 2024 году. Основной фокус мероприятий федерального проекта – на расширение механизмов поддержки и стимулирования процесса перехода организаций на НДТ.

Кроме того, основными новациями 2019 года стали:

- переход на технологическое нормирование (издание справочников наилучших доступных технологий, установление технологических показателей для 40 отраслей экономики);

- разделение объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, в зависимости от уровня такого воздействия, на 4 категории;

- поэтапную реализацию требований о создании на предприятиях I категории систем автоматического контроля выбросов и сбросов.

В результате на государственный учет поставлено более 90 тыс. объектов. Все эти предприятия разделены на 4 категории, определены 300 предприятий – крупнейших «загрязнителей» чьи выбросы, сбросы составляют не менее 60 % выбросов, сбросов по стране. Именно эти предприятия в первоочередном порядке перейдут на комплексные экологические разрешения (КЭР) на основании НДТ и до конца 2022 года должны обратиться с заявкой на получение КЭР и приступить к модернизации. Остальные предприятия должны получить КЭР до 2025 года.

Разработана нормативная база для экономического стимулирования внедрения НДТ, в том числе предусматривающая субсидирование части затрат на выплату купонов по облигациям в рамках инвестиционных проектов по внедрению НДТ. Реализация федерального проекта предусматривает выделение 27,3 млрд руб. федерального бюджета.

Значительными стали итоги 2019 года в области геологии и недропользования.

По итогам региональных геолого-геофизических и геолого-съемочных работ выявлено 40 перспективных площадей для постановки поисковых работ. В результате геологоразведки за счет средств недропользователей в 2019 году открыто 57 месторождений нефти и газа, наиболее значимые из которых:

- уникальное по запасам газоконденсатное месторождение им. В.А. Динкова;

- Нярмейское газовое месторождение.

Оба месторождения расположены в юго-западной части континентального шельфа Карского моря.

Также ожидается открытие крупного по запасам Няхартинского газоконденсатного месторождения.

Затраты компаний на геологоразведку нефти и газа в 2019 году, по предварительным данным, составят более 300 млрд руб., превысив инвестиции 2018 года (283 млрд руб.).

В 2019 году затраты федерального бюджета на геологоразведочные работы составили 25,6 млрд руб.

Ожидаемым и позитивным для инновационных ГРР стало принятие в 2019 году Федерального закона о правовом регулировании отношений в области геологического изучения, разведки и добычи трудноизвлекаемых полезных ископаемых. Что будет стимулировать изучение и дальнейшее вовлечение в промышленное освоение трудноизвлекаемых полезных ископаемых. Им предлагается закрепить отдельный вид пользования недрами – разработка технологий геологического изучения, разведки и добычи трудноизвлекаемых полезных ископаемых (ТРИЗ). Предусматривается освобождение пользователей недр от уплаты разовых и регулярных платежей за пользование недрами в период проведения работ по поиску и апробации новых технологий.

В области гидрометеорологии, изучения Арктики, Антарктики и Мирового океана в 2019 году важным шагом стало решение Правительства Российской Федерации «О принятии Парижского соглашения».

Для исполнения поручения Главы Государства о развитии Северного морского пути и обеспечении грузопотока по нему до 80 млн т. в год, был подготовлен комплексный инвестиционный проект «Реализация минерально-сырьевого и логистического потенциала Арктики».

Важную роль для изучения потенциала Арктической зоны России сыграла экспедиция «Трансарктика-2019».

Заявки на переработку 7,5 млн тонн нефти получил Антипинский НПЗ

Во втором полугодии 2019 года Антипинский нефтеперерабатывающий завод вышел на объемы переработки нефти 600 тыс. тонн в месяц, сообщил губернатор Тюменской области Александр Моор на пресс-конференции, отметив, что уже поступили заявки на переработку 7,5 млн тонн нефти в 2020 году.

Антипинский нефтеперерабатывающий завод, который простаивал с апреля 2019 года из-за финансовых проблем, 18 июля возобновил производство по давальческой схеме. Давальцем стал «Сокар Энергоресурс», поставки, в частности, осуществляет «Сургутнефтегаз».

Замгендиректора Антипинского НПЗ Сергей Панков в августе говорил о готовности предприятия рассмотреть возможность установки гидрокрекинга вакуумного газойля. «Мы ведем экономический расчет, посмотрим на свои мощности и поймем, выгодно ли содержать вторичную переработку», — заявил он.

В настоящее время мощность завода по первичной переработке составляет 7,5 млн тонн в год. По словам руководства НПЗ, ведется анализ целесообразности наращивания мощностей до 10-15 млн тонн в год.

В 2018 году НПЗ снизил переработку нефти до 6,4 млн тонн по сравнению с 7,3 млн тонн в 2017 году. По итогам первого полугодия 2019 года переработка сократилась до 1,769 млн тонн с 3,48 млн тонн за аналогичный период прошлого года.

Первая нефть Чаянды пришла в «Восточную Сибирь — Тихий океан»

В трубопроводную систему «Восточная Сибирь — Тихий океан» начала поступать нефть с Чаяндинского месторождения. В рамках проекта обустройства нефтяной оторочки месторождения построены основные инфраструктурные объекты и технологические линии для добычи и подготовки нефти.

Уже действуют нефтедобывающие скважины с оборудованием первичной подготовки нефти и внутрипромысловые трубопроводы протяженностью около 17 км. Готовы к эксплуатации установка подготовки товарной нефти годовой производительностью 131 тыс. тонн, нефтепровод «Чаянда — ВСТО» протяженностью 72 км с годовой пропускной способностью более 2 млн тонн, а также приемо-сдаточный пункт в трубопроводную систему «Восточная Сибирь — Тихий океан» (ВСТО). Освоение нефтяной оторочки в рамках операторского договора с «Газпром добыча Ноябрьск» ведет «Газпромнефть-Заполярье».

На месторождении действуют семь скважин. Добытая на них нефть поступает на установку подготовки для доведения до товарных параметров. Затем нефть автоцистернами доставляется на установку комплексной подготовки газа, где происходит смешение нефти с газовым конденсатом для последующей транспортировки по магистральному нефтепроводу «Чаянда — ВСТО» на приемо-сдаточный пункт. Далее нефть направляется в трубопроводную систему «Восточная Сибирь — Тихий океан».

Полномасштабная разработка нефтяной оторочки Чаяндинского месторождения начнется в 2020 году. В перспективе нефтяной кластер «Чаянда» будет давать порядка 3 млн тонн нефтяного эквивалента в год.

М.А. ГАРЕЕВ: «Мы не напрасно жили, не напрасно сражались»

25 декабря пришло печальное известие: на 97-м году перестало биться сердце военачальника, видного военного учёного, президента Академии военных наук генерала армии Махмута Гареева. Большой друг «Красной звезды», он часто публиковался на страницах нашей газеты и был одним из самых пристрастных её читателей.

Соболезнования родным генерала Махмута Гареева от Президента России

«Уважаемые Тимур Махмутович и Галия Махмутовна!

Примите глубокие соболезнования, слова поддержки и искреннего участия в связи с кончиной вашего отца – Махмута Ахметовича Гареева.

Генерал армии Махмут Гареев был достойным представителем прославленного поколения победителей, волевым, энергичным человеком и настоящим патриотом. Он мужественно прошёл фронтовыми дорогами Великой Отечественной, а после войны посвятил себя развитию Вооружённых Сил, укреплению обороноспособности и национальной безопасности страны. Его знания, опыт, преданность делу неизменно были востребованы на сложных и ответственных направлениях работы. Махмут Ахметович с честью исполнял свой служебный долг, являлся примером для коллег и подчинённых и до последнего дня принимал активное участие в значимой общественной деятельности, в ветеранском движении.

Светлая память о Махмуте Ахметовиче Гарееве навсегда сохранится в наших сердцах».

Соболезнования от министра обороны России Министр обороны РФ генерал армии

Сергей Шойгу выразил соболезнования родным и близким известного советского и российского военачальника генерала армии Махмута Гареева в связи с его кончиной:

«Примите мои глубочайшие соболезнования в связи с кончиной Махмута Ахметовича Гареева.

Он был удивительным человеком, поражавшим своей неиссякаемой энергией, жизнелюбием, отзывчивостью и великодушием. Истинный офицер и настоящий патриот, преданный воинскому долгу, он всегда отдавал себя без остатка делу служения Отчизне.

Его вклад в укрепление обороноспособности Родины, непримиримая борьба с фальсификацией отечественной истории заслуживают самой высокой оценки и большого уважения.

Искренне сочувствую вашему горю и разделяю тяжесть невосполнимой утраты.

Светлая память Махмуту Ахметовичу».

Участник Великой Отечественной войны, золотой медалист Военной академии имени М.В. Фрунзе и Военной академии Генерального штаба Вооружённых Сил СССР, главный военный советник в вооружённых силах ряда стран, в том числе президента Республики Афганистан, заместитель начальника Генерального штаба, доктор военных и исторических наук, кавалер многих орденов и медалей. Это далеко не все яркие строки биографии Махмута Ахметовича. Он был выдающейся личностью.

Его поколению пришлось жить и работать в судьбоносное для Оте­чества время. И свой жизненный путь Гареев прошёл достойно. Фронтовик, он, кажется, до последнего дыхания не покидал передовую, сражаясь уже на историческом фронте, защищая святую правду вой­ны.

Родился Махмут Ахметович

23 июля 1923 года в Челябинске, куда многодетная татарская семья Гареевых перебралась из Чишминского района Башкирии ещё в 1910 году. Конечно, скитались по стране не от хорошей жизни. Кочевать по городам и весям России и Средней Азии Гареевы, как и многие их земляки, были вынуждены в поисках лучшей доли. Чтобы получить аттестат зрелости, будущему генералу армии пришлось учиться в узбекской, таджикской и русской школах.

Путь к армейскому будущему складывался для Гареева непросто. Сначала по настоянию родителей он поступил в Ленинабадский кооперативный техникум. Подрабатывая на жизнь, по вечерам играл в оркестре расквартированного недалеко от города кавалерийского полка. Как-то поделился с красноармейцами своей мечтой стать кадровым военным. И парнишку зачислили в часть воспитанником.

В 1940 году объявили приказ наркома обороны, разрешающий поступление в военные училища не с 18, а с 17 лет. Махмут обрадовался этой возможности, и в марте 1941-го поступил в Ташкентское пехотное училище. Учёба, как и у всех первокурсников той поры, получилась недолгой. Большие потери командного состава, понесённые Красной Армией в первые недели и месяцы войны, заставили командование досрочно отправлять курсантов в действующие войска. Вот и Гареев с «кубарём» младшего лейтенанта на петлицах был направлен в Среднеазиатский военный округ. Сначала командовал взводом, а затем ротой в формировавшейся в Таджикистане 99-й отдельной стрелковой бригаде. В июне 1942-го, после пяти месяцев дополнительного обучения на курсах «Выстрел», уже в звании лейтенанта Махмут убыл на Западный фронт.

В тот период Красная Армия вела особенно тяжёлые бои на центральном стратегическом направлении. Гареев сражался с врагом в составе 120-й отдельной стрелковой бригады. Командовал стрелковой ротой, батальоном, возглавлял оперативное отделение штаба бригады. В одном из боёв лейтенанту Гарееву пришлось принять под своё командование батальон, поскольку других среди командиров в нём не оставалось. Дважды вражеские автоматчики при поддержке танков пытались прорвать нашу оборону. Но молодой лейтенант со своим обескровленным батальоном выстоял и за геройство получил первую боевую награду.

Махмут Ахметович прошёл с боями от Москвы до Кёнигсберга, был не раз ранен, контужен. В победном 1945-м на груди 22-летнего майора Гареева было шесть боевых наград – два ордена Красного Знамени, ордена Александра Невского, Отечественной войны I степени, два ордена Красной Звезды. Но в мае война для фронтовика не закончилась. День Победы он встретил в железнодорожном эшелоне, следующем на Дальний Восток. Там в должности старшего офицера оперативного отдела штаба 5-й армии 3-го Белорусского фронта, вошедшей в состав 1-го Дальневосточного фронта, он участвовал в подготовке и проведении Маньчжурской стратегической наступательной операции.

Боевой офицер отличился при спасении попавшей в окружение 84-й кавалерийской дивизии под командованием генерала Дедеоглу. Это случилось к северо-востоку от китайского города Ненани. Противник перерезал все коммуникации, и конники оказались в очень трудном положении. Из донесений следовало, что лошади от голода обессилили. Выяснилось, что лошади местную траву, которая, как осока, режет язык, не едят.

Майору Гарееву передали батальон, снабдили фуражом, медикаментами и приказали организовать прорыв дивизии. За успешное выполнение той задачи Махмут Ахметович был удостоен ордена Александра Невского.

После разгрома милитаристской Японии Гареев продолжил службу в Приморском военном округе. Оттуда был направлен в Военную академию имени М.В. Фрунзе, по окончании которой получил назначение в Белорусский военный округ. Почти двадцать лет (с перерывом на учёбу в Военной академии Генштаба) Махмут Ахметович служил в том регионе на командных и штабных должностях – от начальника штаба мотострелкового полка до начальника штаба 28-й армии. Многие офицеры, служившие под его началом, с благодарностью вспоминают особую школу генерала Гареева, к тому времени ставшему кандидатом военных наук. О нём отзывались как о неординарном командире, пытливом аналитике, многообещающем теоретике военного дела. Он не терпел шаблона. Это было замечено ещё в годы Великой Отечественной войны, в ходе боёв в Восточной Пруссии, а затем и на Дальнем Востоке. В послевоенное время Махмут Ахметович также нацеливал командиров учебных подразделений искать новые подходы к подготовке личного состава. При его непосредственном участии была разработана и впервые опробована на практике методика боевой подготовки войск с использованием элементов программированного обучения, которая впоследствии внедрялась во всех соединениях Сухопутных войск.

Именно благодаря нововведениям комдива Гареева в боевой подготовке 45-я учебная танковая дивизия стала своего рода учебно-методическим центром Вооружённых Сил СССР и армий стран Варшавского договора. На базе соединения проводились показные учения, научно-практические конференции, сборы с участием высшего командования Советской Армии и её союзников.

В 1968 году начальнику штаба 28-й армии Белорусского военного округа генералу Гарееву пришлось участвовать в известных событиях в Чехословакии. Для него они тоже стали большой школой.

Вскоре генерал-майора Гареева назначили начальником штаба главного военного советника в Египте. Там пришлось заниматься организацией боевой службы авиации, войск ПВО, частей РЭБ, 5-й эскадры ВМФ, работать в частях египетской армии. И всё это в условиях активных боевых действий – главным образом авиации, ПВО и частей РЭБ. Через два года испытанного войной, участием в военных конфликтах военачальника назначили начальником штаба Уральского военного округа. После трёх лет службы в этой должности он возглавил Военно-научное управление Генерального штаба, затем был назначен заместителем начальника Главного оперативного управления и заместителем начальника Генштаба по оперативной подготовке и военно-научной работе. Большой заслугой генерала Гареева на этом посту стало возобновление практики проведения полноценных учений с органами управления оперативно-стратегического и оперативного звеньев. В частности, Махмут Ахметович принимал активное участие в разработке и подготовке стратегического учения «Восток-81» и исследовательского оперативно-стратегического учения «Дозор-86». Именно на них рождалась новая стратегия управления Советской Армией в условиях полномасштабных современных войн.

Как раз в те годы были разработаны важнейшие уставные документы, среди которых «Наставление по службе оперативных штабов», «Наставление по оперативной подготовке».

При активном участии Махмута Ахметовича был создан Центр оперативно-стратегических исследований Генерального штаба. Его основной задачей было проведение исследований по наиболее важным проблемам стратегии, оперативного искусства и строительства Вооружённых Сил.

В общей сложности Махмут Гареев участвовал в пяти войнах. Последняя из них – афганская. В 1989 году, уже после начала вывода советских войск из Афганистана, Гареева назначили главным военным советником президента – верховного главнокомандующего вооружёнными силами ДРА. Он пробыл в Афганистане до 1990 года, оказывая консультативную помощь властям страны. Оперативная группа под его руководством работала с полным напряжением сил. Советники участвовали в планировании операций правительственных

войск, организовывали проводку их колонн в зоны боевых действий и через территории, захваченные мятежниками, помогали руководству министерств и ведомств республики в организации связи, а командирам частей и подразделений в подготовке боевых действий. Нередко приходилось рисковать жизнью, несколько человек из команды Гареева были ранены и контужены. Обо всём этом Махмут Ахметович рассказал потом в книге «Афганская страда» и в других своих трудах, посвящённых анализу боевых действий советских войск в горячих точках. Благодаря его исследованиям были установлены точные данные и о наших потерях в ДРА.

В 1989 году Махмуту Ахметовичу было присвоено воинское звание генерала армии. А в 1992 году его действительная служба в кадрах Вооружённых Сил, длившаяся 50 лет, завершилась. Он начал трудиться в Управлении генеральных инспекторов Министерства обороны России.

Знания и опыт фронтовика оставались востребованными. Гарееву предложили создать Академию военных наук. В качестве её руководителя Махмут Ахметович внёс серьёзный вклад в развитие военного искусства, в изучение характера и содержания современных войн, военной истории, совершенствование теории и практики подготовки Вооружённых Сил, теоретических основ военной науки. Особое место в творчестве военного учёного занимает книга «Маршал Жуков. Величие и уникальность полководческого искусства», удостоенная Государственной премии Российской Федерации имени Г.К. Жукова в 1998 году. Символично, что именно генерал армии Гареев стал одним из лауреатов этой престижной премии. Ведь при активном его участии готовились многие фундаментальные труды, в том числе двенадцатитомная «История Второй мировой войны. 1939–1945», четырёхтомная «Великая Отечественная война 1941–1945 гг. Военно-исторические очерки».

Многие работы Гареева переведены на иностранные языки и выпущены за рубежом. К примеру, в Китайской Народной Республике изданы его книги «Вооружённая борьба будущего», «Полководцы победы и их военное наследие», «Сражения на военно-историческом фронте». 10 ноября 2019 года посол Китая в России Чжан Ханьхуэй по поручению председателя КНР посетил Махмута Ахметовича дома и вручил ему медаль в честь празднования 70-летия со дня основания КНР.

Махмут Ахметович известен в стране и за рубежом как крупный учёный, который публично и на литературном поприще активно противостоял фальсификаторам истории всех мастей. С неистовством солдата, прошедшего всю Великую Отечественную войну, публициста, учёного, патриота-гражданина он защищал историческую правду от попыток исказить и осквернить героическое прошлое нашей страны, поколения, к которому принадлежал.

Вся военная история страны умещалась для Махмута Ахметовича в одной краткой фразе, которую он любил повторять: «Мы не напрасно жили, не напрасно сражались». До последнего дня жизни он пребывал в светлом уме и твёрдой памяти. 20 декабря, совсем недавно, генерал армии Гареев присутствовал на подведении итогов работы Управления генеральных инспекторов Министерства обороны РФ. Собирался он посетить и Коллегию Минобороны. Увы, не успел. И вот его среди нас уже нет. К сожалению, солдат и офицеров героической и трагической Великой Отечественной войны становится всё меньше. Но память о них в народе останется навечно.

Генеральный инспектор Министерства обороны РФ, председатель Совета Общероссийской общественной организации ветеранов Вооружённых Сил Российской Федерации, командующий 40-й армией в Афганистане генерал армии В.Ф. ЕРМАКОВ:

– Терять друзей всегда тяжело, а наставников и старших товарищей – вдвойне. Мы с Махмутом Ахметовичем Гареевым до последнего времени встречались, общались практически каждый день. В нём поражали удивительная ясность мысли и логика суждений. Причём без всякой назидательности и тем более самолюбования. Жизнелюб и острослов, он всегда умел поддержать разговор и придать ему неожиданную направленность. Роднила нас и общая работа. И сейчас, и в восьмидесятые годы прошлого столетия в период войны в Афганистане, где он блестяще воплотил на практике многие положения военной науки, разработанные им лично. Мне будет очень не хватать этого замечательного друга и наставника.

Председатель Координационного совета Международного союза «Содружество общественных организаций ветеранов (пенсионеров) независимых государств» адмирал флота А.И. СОРОКИН:

– Уход из жизни таких людей, как Махмут Ахметович Гареев, – это невосполнимая утрата не только для Вооружённых Сил, но и для всей нашей страны. Он сыграл важную роль в становлении и развитии Советской и Российской Армии, многое сделал для сохранения истории от разного рода фальсификаторов.

Мне посчастливилось очень близко знать Махмута Ахметовича. Работая с ним почти 25 лет в одном кабинете Управления Генеральной инспекции Мин­обороны и тесно общаясь, я знал его не только как видного военачальника, учёного, но и как прекрасного человека. Его отличали светлый, пытливый ум, прекрасная память и высокая работоспособность. Не лишён он был и чувства юмора. Все годы нашего общения характеризовались дружеским отношением и взаимопониманием.

Генеральный инспектор Министерства обороны РФ, доктор исторических наук, профессор генерал-полковник В.П. БАРАНОВ:

– Военная судьба свела меня с генералом Гареевым во время учёбы в Военной академии Генерального штаба СССР в 1986–1988 годы. Махмут Ахметович был заместителем начальника Генерального штаба СССР по оперативной подготовке и военно-научной работе. Под его руководством в академии проводились командно-штабные учения в армейском и окружном звене. Я помню, меня буквально поразило, насколько досконально, дотошно прорабатывались все теоретические и практические детали этих учебных мероприятий. Это было чрезвычайно важно для нас, ведь слушатели, в большинстве своём поступившие на учёбу с должностей дивизионного уровня, не были знакомы с тонкостями организации и проведения столь масштабных учений.

Впоследствии, когда я был командиром дивизии, армейского корпуса, заместителем командующего войсками одного, затем второго округа, всегда применял полученные в академии знания в войсках, с благодарностью вспоминая «школу Гареева».

После ранения я был назначен заместителем главнокомандующего внутренними войсками МВД России по военно-научной работе. На этом посту мы с Махмутом Ахметовичем сотрудничали особенно тесно. Я возглавил отделение тогда внутренних войск, сейчас Национальной гвардии в Академии военных наук. По всем вопросам мы находили взаимопонимание.

Более четырёх лет мы вместе посещали Китай и выступали с лекциями в Цзилиньском университете. Это крупнейшее учебное заведение, состоящее из семи институтов, численностью студентов – 156 тысяч. Работали в рамках договорённости между Президентом РФ Владимиром Путиным и председателем КНР Си Цзиньпином о совместных усилиях по противодействию фальсификации истории Второй мировой войны. Выступления генерала Гареева всегда воспринимались китайской аудиторией с огромным вниманием и признательностью.

Махмут Ахметович был очень требовательным человеком, в первую очередь – к самому себе.

Марина Елисеева, «Красная звезда»

Как сыграть бога

Режиссер Тадаши Судзуки о феномене театра в Японии и России

Текст: Ирина Корнеева

О методе Судзуки ходят сказания далеко за пределами театральной Японии. Если в двух словах - суть в том, чтобы иметь такую концентрацию всех чувств, чтобы среагировать на режиссера в любую минуту и в любой ситуации.

Если в трех - то это целая философия: как держать эмоции под тотальным контролем, сколько тренировать тело, ежедневно работая над собой, зачем отдавать все свое жизненное пространство театру и аккумулировать для театра всю свою живую энергию…

В год своего 25-летнего юбилея, международная Театральная олимпиада-2019 впервые в истории проходила одновременно в двух странах - России и Японии. Один из ее учредителей - японский режиссер Тадаши Судзуки представил в Санкт-Петербурге "Сирано де Бержерака" как историю самурая и драматурга, пишущего перед смертью пьесу о собственной жизни. Под финал Года театра Тадаши Судзуки рассказал "Российской газете", почему Роксана в его японском спектакле говорит по-русски, а Шекспир в его театральном центре в Тога звучит всегда сразу на нескольких языках, - все говорят на своем языке и о своем?..

Две Театральные Олимпиады в Петербурге и Японии, они перекликались, были созвучны?

Тадаши Судзуки: Если рассматривать, предположим, кинофестивали, там достаточно взять пленку с фильмом и повозить ее по странам, чтобы все всё смогли увидеть. В театре такое невозможно, ехать со спектаклем - трудоемкий процесс. Если театральная постановка сегодня имеет огромный успех, то привезти ее куда-то удается только года через два, - такие законы гастрольного планирования. Но мы стараемся сократить этот разрыв. Благодаря Театральной олимпиаде спектакли, которые любят в России, в Петербурге, показать в то же время в Японии. И задача театрального олимпийского движения, которое мы основали, заключается в том, чтобы зрителей разных регионов, будь то Европа или Азия, познакомить с работами режиссеров других стран. Но не в кино на пленке, а именно с живыми людьми. Кино - это техническая энергия, на экране ты можешь увидеть только тень человека, а театр - это живая энергия многих людей.

Вы разработали "грамматику ног" и теорию баланса тела, с помощью которой достижение идеального психологического состояния - на сцене ли, в жизни ли, - уже не кажется сегодня утопией. А провозглашенный лозунг "Культура - это тело!" развили в целую философию актерского существования, познать которую стремятся актеры многих театров мира...

Тадаши Судзуки: Многие думают, что драматический театр заключается главным образом в словах. Я считаю, это ошибка. И слова - их смысл, и движение тела одинаково важны. Культура тела необходима для актера прежде всего потому, что позволяет ему свободно действовать на сцене и естественно апеллировать своими репликами. Публика ведь тоже собирается посмотреть и на физическую сторону актера. Если тело человека непривлекательно, для артиста это минус. Театр можно сравнить со спортом, и актер, как и спортсмен, должен быть подготовленным, можно сказать, атлетом.

Я видела идеальные партитуры тел ваших актеров в спектакле "Сирано де Бержерак". Удивительный момент - застывшие, как скульптуры, женщины, которые долгое время оставались неподвижны, стоя на одной ноге на стульях в самых невероятных позах. Это вне физических возможностей человека. Что вы с ними сделали?

Тадаши Судзуки: Это один из элементов тренинга. Есть специальный метод актерского мастерства (Suzuki Method of Actor Training - прим.ред.), они ежедневно им занимаются. Идеальные актеры должны быть как прекрасные греческие статуи, но которые двигаются. То есть в какой бы момент движение у них ни происходило, баланс тела должен оставаться таким же, как и у статуи. И в случае необходимости, они могут застыть так же, как статуя, сохраняя баланс. И в этом положении, то есть овладев статикой античной скульптуры, они должны говорить замечательные тексты таких авторов, как, например, Ростан или Чехов...

Почему об этом спрашиваю. Сегодня каждый бежит, каждая секунда - какое-то движение, зачастую сумбурное и хаотическое. У вас - миг застыл и мир пришел к осознанию своего настоящего, истинного ритма. Вы ставите спектакли - почти медитации. Насколько вы лично в обычной жизни можете позволить себе взять паузу, выделить время для самоуспокоения, самоусовершенствования или просто отдыха? Какая максимальная роскошь часов или дней, что вы можете уделить самому себе сегодня?

Тадаши Судзуки: Я, конечно, постоянно очень занят, но - ментально. Больше всего занята моя голова. Что касается моего тела… Я живу в маленькой деревушке глубоко в горах, где у меня шесть театров, и там же находится мой дом. "Не достиг успеха в столице, спрятался в горах", - некоторые японцы так про меня думают. Но это был мой принципиальный выбор.

Когда у меня есть возможность немного отдохнуть в этой прекрасной обстановке, я позволяю себе сделать паузу. Наверное, самое главное - то, что я не на кого-то работаю, а сам создаю свой образ жизни, то есть живу так, как я считаю нужным. И занимаюсь любимым делом. А это очень важно.

Актеров вашего театра, которые работают с вами постоянно, можно назвать вашими учениками, людьми одного вероисповедания?

Тадаши Судзуки: Они и мои ученики, и мои соратники. Мы живем, как семья. Практически не расстаемся. Это не репертуарный театр, но актеры находятся на постоянных окладах. Что позволяет им не отвлекаться на другие занятия… Кроме того, что они играют у меня, они нигде не снимаются - ни на телевидении, ни в кино. Они только мои артисты, играют только в моих спектаклях.

Сколько их?

Тадаши Судзуки: Сейчас "на зарплате" 30. Я плачу им ежемесячно, даже если они не играют в спектаклях, но они все равно там живут. Это члены труппы, а летом я приглашаю еще примерно столько же актеров на временную работу, они приезжают из Токио или еще откуда-то. Но когда я их позову, они тут же все собираются.

Актриса, которая у вас играла Роксану, родом из Грузии, заканчивала Вахтанговскую школу. Она из числа приглашенных?

Тадаши Судзуки: Она живет и работает в Москве. Наполовину русская, наполовину грузинка. В 2006 году Юрий Петрович Любимов пригласил меня поставить спектакль у него в Театре на Таганке с его артистами, и предложил тогда на главную роль Электры молодую Нану Татишвили, которая только что закончила училище. Нана приезжала в Японию, в Тогу, проходила тренинг. Это была наша первая совместная работа, потом она сыграла еще в "Короле Лире", в "Сирано".

Мелодика ее речи получилась очень специфическая. Вам удалось придать русскому языку интонацию японского.

Тадаши Судзуки: Подача голоса тоже входит в систему воспитания артистов. В процессе занятия тренингом голос такой глубокий изнутри становится. Наверное, вы заметили, что кроме мелодики речи и движения были достаточно плавные. И Нана (Татишвили - прим.ред.) двигалась, как японская артистка. Но все равно для японцев она - иностранка, русская.

Шла будто музыкальная симфония, где у каждого была своя партия. На драматическом спектакле я даже искала глазами дирижера, - думала, он где-то рядом... Юрий Петрович Любимов пользовался фонариком в Театре на Таганке. Что делаете вы?

Тадаши Судзуки: Много репетирую. Артисты запоминают свои партитуры телом.

Сколько времени вам нужно потратить, чтобы спектакль достиг идеальной формы?

Тадаши Судзуки: Все зависит от спектакля. Например, "Сирано" я продолжаю совершенствовать уже десять лет. А на первую репетицию начального варианта "Сирано" потребовалось полгода. Когда партитура уже определена, требуется меньше сил - например, месяца три.

В Японии Роксана у вас тоже говорит по-русски. Как это воспринимается? Как инородное тело?

Тадаши Судзуки: Но она и так француженка в спектакле, а не японка. Кстати, мой "Король Лир" идет всегда на пяти или шести языках - в зависимости от международного состава артистов. Каждый говорит на своем языке, но они говорят на одном дыхании. "Сирано" же - спектакль о том, что человек преклоняется перед представительницей другой культуры. И то, что она другая, не странно.

Для меня это был спектакль о том, что человек преклоняется перед своим идеалом. Что он придумал себе эту Роксану, и она более воображаемое создание, чем кто бы то ни был.

Тадаши Судзуки: Абсолютно правильно.

Поэтому Сирано мы слышим, а Роксану в основном видим. Как явление призрака...

Тадаши Судзуки: Или как иллюзию, которую он себе создает.

Сыграть иллюзию, идеал, перевоплотиться в призрака или даже бога - это сложнее, чем сыграть живого, реального человека сегодня в театре?

Тадаши Судзуки: Намного труднее. Потому что у них нет никаких бытовых движений. Им нужно вставать на котурны намного выше, чем обычным людям.

Вам в жизни, не в голове, встречались люди, которых вы могли бы назвать своими богами? Настолько уважаемы не обществом вообще, а лично вами?

Тадаши Судзуки: Мы часто пытаемся вообразить себе такого человека. Как правило, это те люди, которых уже нет с нами. Которые умерли…

Если соглашаться, что театр - это модель мира, люди театра могут изменить мир?

Тадаши Судзуки: Скорее, театр может изменить не мир, а сознание каждого отдельного человека.

На вечер, на месяц? Навсегда?

Тадаши Судзуки: Театр может помочь человеку. Лично на моем примере - то, что я занимаюсь театром не в столице, а в горах, я тем самым стараюсь изменить шкалу ценностей по отношению к образу жизни. И по отношению к театру, который может существовать не только в больших городах и столицах. Ведь можно жить и заниматься искусством не только в крупном городе.

Дословно

* Вы не замечали, что люди, которые имеют странность, недостаток, те и привлекательны… А если посмотреть на всю драматургию, начиная с античности - все герои - либо сумасшедшие, либо сплошные убийцы - возьмите Медею, Эдипа… Или даже Чехова - нигде нет позитивных посылов, ничем хорошим его пьесы не заканчиваются. Или Достоевского... Вероятно, они были позитивными людьми, но писали на негативных эмоциях.

* Роксаны никогда не было! Она возникла в воображении мужчины по имени Эдмон Ростан. А вообще держаться на расстоянии от любимой женщины - верный способ сохранить душевную чистоту в жизни для настоящего мужчины.

* Профессионал - человек, который не зависит от случайных настроений и физического состояния, кто в любое время может сконцентрироваться и выполнить свою работу.

* Художнику нужно время для репетиций, медитаций и отдыха. Режим актеров Театра Тога - они играют не больше 50-60 дней в году, но им гарантирован большой оклад круглый год, так что они могут позволить себе тратить много энергии на самосовершенствование и тренинги.

* Человек не может жить только философствованием, ему нужна реальная цель. Нет цели - происходит распад, невозможность встречи с миром. Не жить с чужой целью - вот проблема…

Визитная карточка

Тадаши Судзуки - один из учредителей Международной Театральной Олимпиады, режиссер, педагог, теоретик театра, председатель Японского театрального центра.

В Москве ставил "Короля Лира" Шекспира во МХАТе им. Чехова и "Электру" Софокла в Театре на Таганке. Японскую деревню Тога, где находится Театр Судзуки, превратил в крупнейший центр театрального паломничества, создав там масштабный комплекс из шести театров, репетиционных залов и офисов, расположенных в реликтовом парке. Перфекционист в работе, проповедник пластического театра, приверженец сюрреалистического, он знает ответ на вопрос: что делать, когда надо играть бога или призрака, как создать новый образ, не похожий ни на что, и какие реальные взаимоотношения реальных людей могут всегда пригодиться в театральной практике. Посвященные в его уникальный метод актерского мастерства (Suzuki Method of Actor Training) считают, что одно из ключевых отличий театра Судзуки - это работа с живой энергией, которой с развитием технологий у нас становится все меньше и меньше.

В рамках Олимпиады во Владивостоке проходил актерский тренинг Школы Судзуки.

"Метод Судзуки помогает активизировать ощущение энергии в теле, а для актера живая энергия необходима, ведь именно ею он должен заражать зрителей", - делали выводы участники.

Справка "РГ"

Следующая Театральная олимпиада может пройти в Венгрии в 2023 году. О готовности ее провести объявили генеральный секретарь по культуре министерства социального развития Венгрии Петер Фекете и художественный руководитель венгерского Национального театра Аттила Виднянский. Свою просьбу они адресовали Международному комитету Театральной олимпиады в лице ее основателя и президента Теодороса Терзопулоса, а также единственному члену Международного театрального олимпийского комитета от России - режиссеру, художественному руководителю Александринского театра Валерию Фокину.

В 2019-м году Театральная олимпиада стала одним из главных событий Года театра в России. Участие в ней приняли 82 театра из 22 стран. Помимо России, это Япония, Китай, Индия, Финляндия, Дания, Польша, Румыния, Венгрия, Греция, Италия, Германия, Франция, Великобритания, Испания, Бельгия, Нидерланды, Швейцария, Канада, Израиль, Литва, Австрия. В рамках олимпийской программы выступили 51 иностранный и 31 российский коллектив. 37 спектаклей были показаны в России впервые.

Программа гастролей национальных театров России объединила коллективы из Якутска, Казани, Улан-Удэ, Уфы, Элисты, Грозного и Петрозаводска.

Спецпрограммы и проекты Театральной олимпиады в России прошли в 26 городах 8 федеральных округов: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Хабаровск, Магадан, Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск, Екатеринбург, Казань, Кострома, Ярославль, Псков, Великий Новгород, Сочи, Рязань, Владикавказ, Новосибирск, Калининград, Петрозаводск, Ижевск, Саратов, Ульяновск, Керчь, Севастополь, Симферополь, Ялта.

Более 480 событий посетили более 100 тысяч зрителей. Помимо этого, 70 трансляций спектаклей Олимпиады на официальном сайте и в социальных сетях набрали более 12 миллионов просмотров.

Девиз Международной театральной олимпиады-2019 - "Творить, объединяя" (Creating Bridges). Цель - объединение разных театральных школ, диалог их основателей как между собой, так и со зрителями, которым довелось увидеть наиболее полную и яркую картину современного театрального процесса.

В 2019-м, в год 25-летия со дня основания, Театральная олимпиада проходила в 9-й раз и впервые в двух странах - в России и в Японии. Между странами была организована взаимная обменная программа. Япония была представлена в Петербурге двумя спектаклями Тадаши Судзуки, а Россия представила в Тоге постановки Александринского театра и уникального национального ансамбля горлового пения из Тывы "Алаш".

В рамках программы Олимпиады в "Артеке" каждую смену проходили мастер-классы ведущих творческих специалистов Александринского театра и преподавателей Российского государственного института сценических искусств (РГИСИ) - режиссеров, историков театра и театроведов, драматургов, художников, саунд-дизайнеров, педагогов по движению, речи и вокалу. В работе Олимпийской молодежной площадки участие приняли более 6000 артековцев.

Основным городом проведения Театральной олимпиады в России стал Санкт-Петербург, а ее основной площадкой и главным соорганизатором - Александринский театр.

В Петербурге программа Международного комитета Театральной олимпиады-2019 собрала лучшие спектакли мировой сцены. Были представлены постановки таких театральных мэтров, как Роберт Уилсон, Кристиан Люпа, Хайнер Гёббельс, Теодорос Терзопулос, Саймон Макберни, Димитрис Папаиоанну, Андрей Щербан и Тадаши Судзуки. Всего в программу Международного комитета Олимпиады вошли 27 спектаклей из 16 стран, в том числе постановки из Канады, Германии, Великобритании, Греции, Китая и Индии. А начиналась Театральная олимпиада-2019 в Дальневосточном федеральном округе специальной программой, включивших в себя 12 показов спектаклей российских и иностранных театров, мастер-классов и театральной лаборатории.

Россия. Япония > СМИ, ИТ > rg.ru, 27 декабря 2019 > № 3252552 Тадаши Судзуки

Резня по шинам

В Подольске мужчина порезал колеса у более чем 70 автомобилей

Текст: Александр Степанов

Подмосковные полицейские задержали мужчину, который в Подольске повредил сразу более 70 автомобилей.

Многих владельцев машин в подмосковном Подольске во вторник утром ждал неприятный сюрприз. Осматривая автомобиль, они с ужасом обнаруживали, что их железный конь захромал на одну ногу. Вместо поездки на работу автолюбителям пришлось на запаске добираться до ближайшего шиномонтажа, чтобы отремонтировать пробитое колесо. В дежурную часть Подольска стали звонить разгневанные водители и сообщать о поврежденных покрышках. Как выяснилось, пострадали автомобили, которые были припаркованы у одного из домов на улице Ленинградская. Судя по записям с камер наблюдения, мужчина методично переходил от одной припаркованной машины к другой и наносил по колесу удар острым предметом. Причем своего лица он особо и не скрывал.

Оперативники довольно быстро установили личность вредителя. Им оказался 46-летний местный житель. Мужчина был задержан и доставлен в отдел полиции.

В ходе допроса он рассказал, что не считает, что совершил преступление, а во всем виноваты водители, которые неправильно припарковывают свои автомобили. Вместе с тем он отметил, что раскаивается в содеянном.

Очевидцы этого происшествия рассказывают, что таким способом мужчина боролся с водителями, которые на ночь ставят свои автомобили на газон.

Как рассказала начальник пресс-службы ГУ МВД России по Московской области Татьяна Петрова, по факту повреждения автомобилей следователь следственного управления УМВД возбудил уголовное дело по статье УК РФ "Умышленные уничтожение или повреждение имущества". "Санкция указанной статьи предусматривает максимальное наказание в виде лишения свободы на срок до 5 лет", - сказала Петрова.

Аналогичный случай произошел в конце октября в городе Еманжелинск Челябинской области. Там борец с покрышками проколол за одну ночь колеса у 80 машин. Там уголовное дело было возбуждено по статье УК РФ "Хулиганство".

Вообще прокол колес - излюбленное средство борьбы автовладельцев с "чужаками", которые, по их мнению, незаконно заняли парковочное место возле дома. В полицию довольно часто обращаются автолюбители, которые приехали в гости, заняли место на парковке, а потом обнаружили, что колесо автомобиля пробито.

Как правило, такие преступления попадают в общую категорию - так называемую "хулиганку", а наказание за такой проступок ограничивается штрафом или арестом на 15 суток. Уголовные дела возбуждаются в том случае, если было повреждено большое количество автомобилей. В год за такие правонарушения возбуждается около 30 тысяч дел.

Шашечки наголо

Пересядут ли чиновники со служебных автомобилей на такси

Текст: Роман Маркелов

В Сургуте за два года поездок госслужащих на такси уже удалось сэкономить 50 миллионов бюджетных рублей. Пилотные проекты по пересадке чиновников со служебных автомобилей на такси действуют еще в нескольких регионах, но могут распространиться для урезания расходов и на федеральном уровне

Предложения по пересадке чиновников на такси подготовил минфин, сообщал первый вице-премьер - министр финансов Антон Силуанов. Пару лет назад такая работа проводилась в отношении самого минфина, но выяснилось, что использование агрегаторов оказывается дороже, чем закупка автомобилей и наем водителей. Теперь цены на услуги таксистов опустились, став более конкурентоспособными, считает Силуанов.

Вероятно, пересесть на такси со служебных авто предложат тем, кто занимает должности ниже руководителя структурного подразделения в федеральных органах власти. Класс обслуживания, скорее всего, будет установлен отдельно (и речь явно не про тариф "Эконом"). На подобную схему поездок в последние годы уже перешли отдельные федеральные и региональные ведомства. В крупных городах это связано не только с экономией средств, но и с ограниченным местом под парковку. В центре она зачастую платная, поэтому переход на такси позволяет убить сразу двух зайцев.

Если инициативу решат внедрить на федеральном уровне, то нужно будет серьезно проработать техническое исполнение, чтобы не допустить неэффективностей и потенциальных злоупотреблений, считает руководитель направления "Фискальная политика" Экономической экспертной группы Александра Суслина. Но таким способом вряд ли получится сэкономить огромные суммы, скептична аналитик.

Как вам это?

Александр Витько, министр здравоохранения Хабаровского края:

- В Хабаровском крае огромные расстояния, приходится в отдаленные уголки на самолетах и вертолетах летать. Работа министра - не кабинетная. Мы на Дальнем Востоке не избалованы. Если понадобится - пересяду со служебной машины на такси. Как решит губернатор, так и будет.

Вадим Шувалов, мэр Сургута:

- Мы приняли решение пересадить всех чиновников со служебного транспорта на такси еще два года назад. В результате за это время сэкономили больше 50 миллионов бюджетных рублей. Все эти деньги пошли в итоге на нужды Сургута. Тогда же провели аукцион по продаже части служебных машин администрации города. Реализовали 24 автомобиля и на вырученные деньги обновили оставшийся автопарк. В основном это машины оперативного пользования. Причем никаких возмущений со стороны тех, кого коснулась эта реформа, я ни разу не слышал.

Сергей Панчин, глава администрации Ульяновска:

- Сегодня каждый из нас может за пару секунд открыть мобильное приложение и заказать такси. Но насколько применима эта система в муниципальном управлении, экономична, может показать только время и скрупулезные расчеты. Решения должны быть взвешенными, иначе инициатива может иметь обратный эффект.

Тимур Меджитов, руководитель агентства информатизации и связи Удмуртии:

- Мы проводили подобный эксперимент в Удмуртии и решили переформатировать работу своего автопарка под такси, когда чиновник перед поездкой на сайте или в приложении заказывает машину. В этом случае она не простаивает без дела и после поездки возвращается в парк, чтобы принять другой заказ. Когда чиновникам нужно выезжать в районы, такси использовать не очень удобно и дорого. За министрами мы оставили все-таки свои автомобили. Они возят важные документы, у них зачастую очень плотный график и нет времени ждать машину.

Артем Прокофьев, депутат Госсовета Республики Татарстан:

- На служебных автомобилях в Татарстане внедрен GPS-контроль, так что и сейчас все передвижения можно отследить. Мне кажется, можно было бы протестировать на каком-нибудь ведомстве - пересадить чиновников на такси, а потом уже принимать решение повсеместно.

Подготовили Александр Филимоненко, Елена Мационг, Алексей Юхтанов, Яна Шамаева, Олег Платонов

Метр на взлете

Почему в регионах выросли цены на квартиры в новостройках

На 8,7 процента в среднем подорожали за год новостройки в российских регионах. Такой подсчет сделали аналитики федерального портала недвижимости "Мир квартир". Корреспонденты "РГ" разобрались, почему выросла стоимость квартир, и выяснили, стоит ли покупать жилье по новогодним акциям.

Анализ рынка недвижимости затронул 70 городов с населением более 300 тысяч человек. Эксперты сравнили цены - новостройки подорожали в 64 городах. Стоимость квартир за год выросла примерно на пять тысяч рублей за "квадрат". Больше других (примерно на 20 процентов) подорожало жилье в Магнитогорске, Астрахани, Иркутске, Краснодаре, Хабаровске, Сочи. .Вслед за новостройками цены поднялись и на вторичном рынке. Часть покупателей новостроек поняв, что не потянут ипотеку даже по сниженным ставкам, бросились смотреть предложения на рынке. Оценив волну спроса, хозяева "вторички" ободрились и переписали ценники. В Магнитогорске риелторы не заметили спроса на новостройки. Отметили лишь сезонное оживление рынка, когда люди пытаются купить квартиры накануне новогодних праздников. Но, как отметил президент гильдии риелторов Магнитогорска Павел Рыбушкин, в первые месяцы 2020 года ситуация стабилизируется. "Пока мы не видим факторов для резкого роста цен, поэтому покупку квартир я бы отложил на пару месяцев".

По данным риелторских агентств Магнитогорска, цена квадратного метра жилья в новостройках сегодня составляет от 30 до 31,5 тысячи рублей, в черновой отделке - 28 тысяч. Купить студию можно за 700-800 тысяч. А наиболее ходовые однокомнатные квартиры площадью более 30 квадратных метров тянут на миллион и выше. Предновогоднее оживление рынка отмечается в пределах десяти процентов.

В Астрахани цена "квадрата" взлетела аж на 21 процент. По оценкам местных риелторов, подорожание новостроек связано с падением темпов строительства. "С введением эскроу-счетов большинство застройщиков ушли с рынка, а те, кто остался, сдают последние объекты. Будут ли они работать дальше, сказать сложно: своих денег у них нет, а если брать кредиты, то это снова повысит стоимость жилья", - говорит риелтор Лидия Хлебникова. Сейчас, по ее словам, в Астрахани новые "однушки" площадью 42-46 квадратных метров продаются от двух до 2,2 миллиона рублей в зависимости от типа дома, двухкомнатные (60-70 квадратных метров) за 2,6-3,1 миллиона. И спрос на них не падает.

Кубань - тоже в лидерах по росту цен на квартиры в новостройках. Аналитики рынка недвижимости объясняют: это подорожание связано с ажиотажным спросом на новое жилье в конце 2018 и начале 2019 годов, а также с общим информационным фоном о росте цен на недвижимость. Даже на окраинах Краснодара квадратный метр ползет вверх. Кроме того, застройщики оправданно ждут сокращения предложений на рынке из-за ухода значительной части игроков.

В Краснодаре квартиры в новостройках до сих пор продолжают дорожать. "И, скорее всего, в следующем году эта тенденция сохранится, - отмечает президент Кубанской палаты недвижимости Александр Литовка. - Поэтому новогодний период, пожалуй, традиционно выгодный для покупки недвижимости - застройщики организуют акции, да и на рынке вторичного жилья собственники охотнее идут на уступки".

Квартиры в сочинских новостройках тоже выросли в цене из-за повышенного спроса и малого количества строящихся домов. "Их можно буквально пересчитать по пальцам. Все это приводит к дефициту жилья, - говорит президент Гильдии риелторов Сочи Юлия Усачева. Ходовая однокомнатная квартира на курорте стоит примерно от 3,6 миллиона рублей, а двухкомнатная - от шести миллионов.

Причем речь идет о самом дешевом жилье, удаленном от центра Сочи. "По сравнению с прошлым годом спрос на квартиры в новостройках не увеличился и не снизился, а остался стабильным, - заключила президент Гильдии риелторов Сочи. - Конечно, если вы решились на покупку нового жилья, то есть смысл совершить сделку сейчас, потому что многие застройщики с конца декабря по январь-февраль предлагают различные акции, бонусы и рассрочки, а падения цен на квартиры в следующем году не ожидается".

Накануне Нового года свои исследования по росту цен на новостройки представили и другие порталы недвижимости.

По версии "Авито Недвижимость" в тройку лидеров по динамике роста цен за неполные полгода (с начала июля по конец ноября) вошли: Чувашия, Краснодарский край и Ленинградская область.

В Чувашии подтвердили подорожание квартир, объяснив тем, что цена квадратного метра на старте продаж стала соответствовать стоимости, которую ранее продавцы указывали при готовности дома 50%. "Оно происходит на фоне того, что все меньше остается строек, которые видят реальные деньги, - пояснила Ольга Кваскова, специалист по недвижимости чебоксарской строительной компании. - Рост цен происходит по мере уменьшения остатков у застройщиков позиций по старой форме договора долевого участия".

Сегодня в Чебоксарах однокомнатную квартиру в новом доме можно купить за 1,7 миллиона рублей, а "двушку" в 50 кв. м - за 2,4 миллиона.

Акции по снижению цены проводятся периодически, и не только под Новый год, поэтому торопиться с покупкой не стоит, - советуют специалисты.

Комментарий

Олег Репченко, руководитель аналитического центра "Индикаторы рынка недвижимости":

- Основной итог года - прогнозируемого резкого взлета цен не произошло. Быстрого подорожания жилья не стоит ожидать и в 2020 году. Несмотря на рост затрат застройщиков, доходы населения остаются ограниченными - у людей банально нет лишних денег на покупку недвижимости. Удача года - реформа долевого строительства (с привлечением проектного финансирования от банков и продажей через эскроу-счета) прошла безболезненно, не случилось массового банкротства застройщиков и резкого сокращения объема новостроек. Хотя такие риски были, что система просто не успеет перестроиться и часть застройщиков не сможет перейти на новые правила. Кроме падения доходов населения рынку жилья сейчас помогает стабилизироваться снижение ставок. С одной стороны, это приводит к дешевеющей ипотеке, что стимулирует спрос. А с другой - происходит переток инвестиционных денег из финансовой сферы на рынок недвижимости. Ведь депозиты стали низкодоходными, а вот аренда жилья превышает доходность по банковским депозитам. Поэтому инвесторы будут перестраиваться.

Подготовил Андрей Полынский

Текст: Ирина Белова, Наталья Коротченко, Евгений Петров, Михаил Пинкус, Анна Юркова

Министр энергетики РФ Александр Новак и гендиректор «Россетей» Павел Ливинский дали старт новым объектам электросетевого комплекса в 9 субъектах России

В ситуационно-аналитическом центре штаб-квартиры «Россетей» в Москве посредством видеоконференцсвязи дали старт вводу в эксплуатацию подстанций 110 кВ в Красноярском крае, Алтайском крае, Ханты-Мансийском автономном округе – Югре и Ямало-Ненецком автономном округе.

Затем также с помощью видеоконференцсвязи открыли центры управления сетями в Брянской области, Республике Марий-Эл и Белгороде, центры обслуживания клиентов для потребителей Астрахани, Краснодарского края и Республики Адыгея.

В пуске объектов личное участие приняли губернатор Красноярского края Александр Усс, губернатор Белгородской области Евгений Савченко, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Наталья Комарова, губернатор Астраханской области Игорь Бабушкин, которые обратились с приветственными словами в адрес энергетиков из САЦ «Россетей». На прямой связи с Москвой в режиме видеоконференцсвязи находились члены правительств, главы городских администраций и муниципальных образований субъектов РФ.

«Сегодня происходит важное для отрасли событие, потому что мы вводим в эксплуатацию современные цифровые объекты в соответствии с утвержденной советом директоров компании «Россети» программой цифровизации. Также начинают работу новые современные центры обслуживания потребителей и управления сетями. Рад, что компания реализует масштабную программу, направленную на повышение эффективности и создание возможности для подключения потребителей», – отметил министр энергетики РФ Александр Новак, поздравив всех работников, участвовавших в проектировании и строительстве, со знаковым событием.

«Россети» сегодня суммарно вводят в эксплуатацию более 240 МВА новых трансформаторных мощностей. Это равно потреблению промышленного города с населением свыше 300 тысяч человек. Формируется мощнейший импульс для социально-экономического развития целого ряда субъектов нашей страны. Новые центры управления сетями позволят вывести управление энергоснабжением на качественно новый уровень для более чем 2,2 млн жителей, а современные комфортные центры обслуживания клиентов, которые сегодня откроют свои двери для первых посетителей, смогут обслуживать более 50 тысяч человек в год и предложить новые сервисы», - подчеркнул в своем докладе глава «Россетей» Павел Ливинский.

Новые подстанции построены с применением цифровых технологий. Автоматизированные системы управления технологическими процессами, оснащенные системами мониторинга технического состояния оборудования и устройств дает возможность контролировать работу подстанций в режиме онлайн. Энергообъекты обеспечат электроснабжение нефтяных месторождений и прилегающей инфраструктуры, социальные объекты, позволят снять дефицит мощности, дадут возможность для технологического присоединения новых потребителей, а также повысят качество электроснабжения городов.

Афганские судьбы

о пленных и павших, мёртвых и живых

Игорь Шумейко

Вряд ли 40 лет назад наши люди, вплоть до самых высших руководителей, представляли, сколь особое место в истории СССР займёт одна из дюжины сопредельных стран — Афганистан. Вряд ли кто мог предугадать и срок действия там знаменитого "Ограниченного контингента" наших войск. Но, наверное, более всех удивился бы советский офицер Валерий Кузнецов, если б кто ему тогда сказал, что и в 2019 году Афганистан будет важнейшим пунктом на карте его жизни, что он и 40 лет спустя будет приезжать в эту страну. Не поверил бы он и предсказанию о том, что станет целью этих командировок.

Но вот в ноябре 2019-го, как и в прошлом, и в позапрошлом годах — он летит туда, участвует в сложных переговорах и… возвращает на Родину останки наших бойцов, лежащие в скалах и песках Афганистана, выясняет имена, судьбы пропавших без вести.

Валерий Юрьевич Кузнецов. В 1978 году окончил Челябинское высшее военное автомобильное командное инженерное училище. Службу в Афганистане проходил в должности командира второй автомобильной роты 221-го отдельного батальона материального обеспечения ВВС 40-й армии, старший лейтенант.

"ЗАВТРА". Валерий Юрьевич, расскажите о вашей службе в Афганистане.

Валерий КУЗНЕЦОВ. Основная задача подразделения: перевозка боеприпасов и материальных средств из Термеза (СССР) по всем аэродромам и вертолётным площадкам на территории Афганистана. Пришлось пятьдесят шесть раз пересекать высокогорный перевал Гиндукуша и знаменитый высокогорный тоннель Саланг, построенный советскими метростроевцами, где зимой температура достигала минус 50 градусов, при сильно разреженном воздухе.

Каждый боевой рейс имел свои неповторимые приключения, засады, обстрелы, различные нештатные ситуации. Вот один из таких эпизодов. В марте 1983 года поступило пополнение, началась обкатка молодых водителей по дорогам Афганистана. У меня было правило: всегда ставить пять автомобилей, которыми управляла молодёжь, сразу за своим головным автомобилем, учить их по принципу "Делай как я!" Проще было видеть, ориентировать. В один из рейсов, пересекая развилку дороги Пули — Хумри — Кундуз, мы встретили армейскую автоколонну сарбозов (афганская армия). Наш пятый автомобиль, молодого водителя Эдуарда Мицкевича, на развилке отклонился от маршрута чуть правей в направление Кундуза. Пришлось остановить всю автоколонну и, взяв автомобиль с установкой ЗУ-23 и автомобиль технического замыкания, броситься в погоню. Эдуард Мицкевич проехал более семнадцати километров, проскочил блокпост, затем подорвался на мине и вылетел из оторвавшейся кабины КамАЗа. Душманы, наблюдавшие из засады, начали его окружать, но парень родился под счастливой звездой. К нему с блокпоста на помощь прибыл БМП и я на ЗУ-23. Огнём отогнали "духов", я зацепил на буксир покорёженный КамАЗ и посадил Эдика к себе. Под прикрытием БМП доехали до блокпоста, оставили автомобиль и двинулись к месту остановки автоколонны.

В ноябре 1983 года по замене передал без единой потери в личном составе своё подразделение и убыл для дальнейшего прохождения службы в ТуркВО. За период службы в Афганистане досрочно получил звание капитана и был награждён орденом "Красная Звезда".

По окончании армейской службы жил и работал в Москве, а в июне 2012 года переехал жить на родину своих родителей, в город Рыбинск Ярославской области. Создал Ярославскую региональную общественную организацию ветеранов боевых действий "Доблесть, Отвага и Честь". Она объединяет всех добровольцев, воинов-интернационалистов, служивших, сражавшихся в войнах, конфликтах, "горячих точках" с 1946 года и до наших дней. Их усилиями в 2017 году в Рыбинске был открыт Музей, посвящённый всем землякам-участникам тех событий.

Игорь ШУМЕЙКО. Валерий Юрьевич, исполнилось 40 лет вводу советских войск в Афганистан, на днях вы вновь летите туда. Но ведь кроме исполнения священного и скорбного долга, ваша миссия даёт и бесценный опыт общения со многими афганцами, в том числе — с бывшими противниками, вплоть до высших командиров: того же Гульбеддина Хекматияра, например. Сохранение памяти и осмысление истории — идут рука об руку?

Валерий КУЗНЕЦОВ. Да, поиск захоронений, возврат останков, получение сведений о без вести пропавших — связаны с огромным числом встреч, знакомств, переговоров с представителями самых разных социальных и этнических слоёв афганского общества. Сегодняшние контакты пополняют опыт встреч периода тогдашней службы, дают лучшее представление о народе.

В 2014 году наши ветераны во главе с Вячеславом Михайловичем Некрасовым установили и 4 мая открыли в Кабуле на старом британском кладбище (ныне это — международное кладбище) Мемориальный комплекс погибшим при выполнении интернационального долга в Афганистане. Приурочено это было к 25-летию вывода Ограниченного контингента советских войск в Афганистане (ОКСВА). Ныне Вячеслав Михайлович — руководитель Российского центра науки и культуры (РЦНК) в Кабуле. С 2014 года мы сотрудничаем с главным поисковиком по Афганистану Александром Владимировичем Лаврентьевым.

Кабул. Российский центр науки и культуры. Ноябрь 2018 года. Слева направо Евгений Барханов, Омари Дадулла Хамза, Таха, Дадук, В.М. Некрасов, В.Ю. Кузнецов, А.В. Лаврентьев.

Игорь ШУМЕЙКО. Проводя автомобильные колонны, наверное, вы часто общались с афганцами?

Валерий КУЗНЕЦОВ. Часто. Контакты, как правило, носили познавательный характер, результатом становились дружеские отношения. Мы помогали афганцам продуктами, оказывали медицинскую, техническую помощь, и на перевалах, маршрутах нас встречали как друзей. В декабре 1982 года был такой случай. При движении на перевал Саланг с северной стороны мы увидели стоящий на обочине автобус, в котором было очень много народу: детей, женщин, стариков. Водитель жестикулировал, взывал о помощи. Хоть инструкцией и было запрещено производить остановки вне установленного графика, но там люди замерзали, поэтому я приказал остановить колонну. Причина неисправности автобуса оказалась банальная — замёрзло топливо. Оказав помощь и убедившись, что автобус начал движение, мы продолжили выполнять свою задачу.

По прошествии нескольких месяцев в Хинджане, пока мы стояли на диспетчерском пункте, ко мне подошёл бача (друг — афганск.) и, отозвав в сторону, попытался объяснить и предупредить, что нашу колонну ждёт засада в Самангане. Об этом я доложил на диспетчерском пункте и, как оказалось, не зря. При подходе к Самангану мы застали бой между нашими подразделениями и "духами".

Гостеприимство афганцев зависело, прежде всего, от отношения к ним. Мне повезло встречаться с хорошими афганцами, и я получал взамен тоже добро. По прошествии более тридцати лет я опять оказался на афганской земле, и встретил там же, в Хинджане, того водителя автобуса.

Ныне в связи с поисковой работой доводится знакомиться с огромным количеством людей, самых различных этнических групп. Омари Дадулла Хамза в прошлом — главный контрразведчик, а в настоящем — посредник в проведении поисковых экспедиций не только на территории Исламской Республики Афганистан, но и за её пределами. Дадулла прекрасно владеет обстановкой, сложившейся после вывода ОКСВА, лично знаком с многими бывшими полевыми командирами, которые воевали против нас. Дадулла является основным связующим звеном между прошлыми событиями с участием советского контингента и сегодняшними мероприятиями по поиску и освобождению военнопленных. Благодаря его контактам были проведены встреча и переговоры сначала на территории РЦНК, а затем в провинции Бамиан с полевыми командирами Дадуком и Хасаном по вопросу нахождения останков одного из наших солдат, пропавшего без вести в 1982 — 1983 годах.

Игорь ШУМЕЙКО. Речь о солдате — вашем земляке?

Валерий КУЗНЕЦОВ. Возможно. В Рыбинске проживает мама единственного в Ярославской области пропавшего без вести в Афганистане солдата — её единственного сына Ширшова Александра Владимировича, пропавшего без вести 23.10.1982 г.

В 2017 году в экспедиции в Афганистане я разговаривал и с Залмай Виса, губернатором провинции Кандагар, о возможном нахождении самого Александра Ширшова или его захоронения. Впоследствии также встречались с губернатором провинции Бамиан Мухаммадом Тахиром, с губернатором провинции Нангархар Мохаммадом Гулабом.

Игорь ШУМЕЙКО. То есть, вы ищете и пропавших без вести, и, возможно, находящихся в плену?

Валерий КУЗНЕЦОВ. Да, в экспедиции 2018 года под руководством А.В. Лаврентьева мы нашли, эксгумировали и отправили в Россию на генетическую экспертизу останки одного из солдат, пропавшего без вести 35-36 лет назад.

И тогда же состоялась встреча с одним из самых известных противников, воевавших против ОКСВА, Гульбеддином Хекматияром. Говорили с ним о помощи в поиске пропавших без вести и освобождении советских военнопленных, находящихся в лагере на территории Пакистана.

Игорь ШУМЕЙКО. Расскажите подробнее об этих переговорах.

Валерий КУЗНЕЦОВ. В августе 2018 года благодаря предварительной договорённости руководителя РЦНК Вячеслава Михайловича Некрасова была проведена встреча в Кабуле, в личной резиденции Гульбеддина Хекматияра, как представителем Высшего Совета Мира Афганистана. При участии представителя Посольства РФ в Исламской Республике Афганистан была достигнута предварительная договорённость о предоставлении информации о возможном нахождении мест останков наших бойцов и возможности встречи с одним из наших военнопленных.

Гульбеддин Хекматияр проявил себя гостеприимным хозяином и знатоком внешней и внутренней политики Афганистана. Высказал своё убеждение в необходимости скорейшего вывода американского воинского контингента. Он категорически против иностранного вмешательства в политику и экономику Афганистана. Выступает за самостоятельность афганцев в решении своих политических, экономических вопросов. О вводе советских войск он выразился следующим образом: "Вы, когда приходите в гости к кому-то, то сначала стучите в двери и спрашиваете разрешения войти, и если хозяин дома разрешает, вы попадаете к нему в объятья. Но в декабре 1979 года вы без стука влезли в окно, а не в дверь".

Игорь ШУМЕЙКО. Оценка Хекматияра и не может быть иной. А вот мнение, о котором рассказал президент Академии геополитических проблем, генерал-полковник Леонид Григорьевич Ивашов. Он подробно, даже тепло говорил о мирных встречах с Ахмад Шахом Масудом, родившимся в Афганистане в таджикской семье, и передавал такие его слова: "Да, Советский Союз был звездой для нас! Мы видели, знали, сколько там выходцев из мусульманских регионов становились знаменитыми людьми — учёными, военачальниками, писателями…"

Валерий КУЗНЕЦОВ. А мне в 2014 году довелось побывать в Панджшере на месте захоронения Ахмад Шаха Масуда. Нас встречали бывшие полевые командиры, сражавшиеся вместе с "Панджшерским львом". И в беседах с нами они тепло отзывались о смелости наших парней, воевавших против них в период пребывания ОКСВА. Говорили, что шурави были достойными противниками, которых они уважают до сих пор. И что они сейчас гордятся тем, что встретились с нами в мавзолее, где захоронен Масуд. В книге отзывов, которая находится в мавзолее, много написано примерно таких слов: "Достойному врагу от достойного противника", "Достоин почестей достойный сын Афганистана".

Однажды я разговаривал с Русланом Аушевым о событиях тех лет и конкретно об Ахмад Шахе Масуде. И Руслан Султанович сказал: "Масуд, пожалуй, единственный полевой командир и человек, который достоин уважения за взятые свои обещания и исполненные как клятва"…

Игорь ШУМЕЙКО. В армии у меня был сослуживец-таджик, а через много лет я по журналистике пересёкся с другим таджиком. И от обоих слышал: "О, Искандер Зулькарна!" Это они об Александре Македонском — будто о каком-то своём сегодняшнем, максимум двадцатилетней давности герое! Чтут военную доблесть. Историки, с некой мерой условности, говорят, что Македонский — единственный, кто покорил Афганистан. А в том их восклицании слышится и своеобразное хитрое слияние, объединение вокруг ореола: да это ж наш Искандер Зулькарна! А от другого классика мы усвоили: "Восток — дело тонкое!" Так как проходит эта тонкая работа "на местах"?

Валерий КУЗНЕЦОВ. В Афганистане всё делается обязательно через посредника, которого ты знаешь, с кем сотрудничаешь десять или более лет. Обязательные бакшиши для участников противоборствующей стороны. Тут именно "дело тонкое"! Нельзя сказать, что они продают останки, но есть масса нюансов: "Там заминированное поле, там надо заплатить знающему проходы…" и т.п. В экспедиции 2018 года проведена эксгумация: часть найденных останков, с разрешения афганской стороны, была отправлена на генетическую экспертизу в Главный государственный центр судебно-медицинских и криминалистических экспертиз Министерства обороны РФ, а часть находится в провинции Бамиан для окончательной отправки…

Игорь ШУМЕЙКО. Сколько, по вашим подсчётам, ещё без вести пропавших, ненайденных могил, невозвращённых останков, пленных?

Валерий КУЗНЕЦОВ. До распада СССР, согласно официальным источникам, в категории без вести пропавших находилось более 420 человек. Российских граждан после распада СССР — более 200. Работа по поиску пропавших без вести и освобождению военнопленных должна уменьшить этот печальный счёт.

***

Рассказывая о службе и нынешней высокой своей миссии, Валерий Юрьевич Кузнецов никак не акцентировал внимания на одном весьма актуальном вопросе, поэтому, ожидая результатов очередной его командировки, я должен сказать следующее: почти вся эта работа, начиная с оформления виз, перелётов, проживания, питания, транспортных расходов и до тех самых "бакшишей" — почти всё делается на средства, собранные обществами ветеранов, и пожертвования военных пенсионеров! Это истинное благородство нашего офицерства! В бою они отвечали за своих солдат — вот и теперь, 30-40 лет спустя, чувствуют ответственность: останки тех, кого не смогли уберечь, необходимо вернуть на Родину. Мать, ждущая 37 лет без вести пропавшего сына, должна получить эту весть!

Афганистан не отпускает и Николая Фёдоровича Иванова — председателя Союза писателей России. Николай Фёдорович принимал участие в боевых действиях, изучал архивные материалы, беседовал со многими военными, с маршалами Советского Союза Сергеем Фёдоровичем Ахромеевым и Николаем Васильевичем Огарковым. Ради исследования афганской страницы истории СССР он оставил отряд космонавтов, где уже начал подготовку к полёту. Поменял космос буквальный на "космос Афганистана", сложнейший узел национальных, политических противоречий.

Россия. Афганистан > Армия, полиция > zavtra.ru, 27 декабря 2019 > № 3250574 Валерий Кузнецов

В Свердловской области волонтеры-медики совершили более 34 тысяч выходов с охватом 839 тысяч человек

Волонтеры Свердловского областного медицинского колледжа стали организаторами и участниками более трёх тысяч мероприятий местного, регионального и федерального уровней в двенадцати городах Свердловской области. Было совершено 34 тысячи волонтерских выходов с охватом 839 тысяч человек.

«Волонтёрская деятельность является ключевым направлением как деятельности колледжа, так и образовательного процесса при подготовке будущих медиков и спасателей. Приобщение к добровольчеству является важной образовательной и воспитательной задачей. Мы рассматриваем участие студентов в волонтерской деятельности как структурный компонент их практической подготовки. Здесь они осваивают те умения и навыки, которые невозможно сформировать в аудитории», - рассказала директор Свердловского областного медицинского колледжа Ирина Лёвина.

Волонтерских центр Свердловского областного медицинского колледжа объединяет более 8 тысяч волонтеров, работающих по всем 15 федеральным направлениям добровольческой деятельности и входит в число лидеров по всем направлениям деятельности в рейтинге Ассоциации волонтерских центров России за 2019 год.

При поддержке волонтёров в Свердловской области бессрочно проводится акция #ДоброВСело и #ДоброВГород. Всего за год проведено 212 выездов, в которых приняли участие более двух тысяч волонтеров.

Колледжем и его волонтёрским центром были защищены проекты и получены президентские гранты на сумму более шести миллионов рублей на уникальные проекты: «Эвакогоспиталь Великой Отечественной» - реконструкция госпиталя времён ВОВ, в реконструкции участвовало более 40 волонтёров, «Волонтеры инклюзии» - в рамках которого были обучены более двух тысяч волонтеров Свердловской области, «#Здоровый уралец» - направленный на закрепление в молодежной среде устойчивого стереотипа о мерах первичной профилактики социально значимых заболеваний, путем последовательного формирования креативного волонтерского сообщества, реализующего адресную информационную работу с учащейся и рабочей молодежью в населенных пунктах Свердловской области с населением до 100 тысяч человек.

Кроме этого, волонтёрами проводились обучающие и профилактические акции, направленные на отказ от психоактивных и табака и формирование здоровьеориентированных установок, профилактику социально-значимых заболеваний, формирование умений у родственников тяжелобольных пациентов по уходу за ними, а у школьников – умений по оказанию первой помощи.

«В ближайшем будущем на федеральном уровне планируется внедрить в подготовку всех специальностей образовательные программы по добровольчеству. В колледже с 2012 года действует система социальной практики, которая вовлекает студентов в социально значимую деятельность и является «мостом» для перехода к активному добровольчеству. Это говорит о том, что стратегия колледжа в этом направлении прошла проверку на свою эффективность», - сказала Ирина Лёвина.

На Ямале стартовала первая корпоративная программа по сохранению здоровья работников

В последние дни уходящего года состоялось знаковое событие. Главный врач Ямальского центра медицинской профилактики Сергей Токарев и начальник управления социальных программ Надымского района Олег Хрин подписали соглашение о сотрудничестве и взаимодействии при внедрении корпоративной программы «Сохранение психологического здоровья и благополучия работников».

- Реализация таких программ запланирована в рамках национального проекта "Демография", - рассказывает Сергей Александрович. - В каждом муниципалитете будет выбрано пять пилотных организаций. Наше учреждение будет оказывать методическую и консультативную помощь, координировать работу в прямом взаимодействии с работодателями. Работа эта будет очень дифференцированной и предметной. В управлении соцпрограмм выбрали направление, связанное со снятием стресса на рабочем месте, и с этим трудовым коллективом в первую очередь будет взаимодействовать наш психолог. Нами запланированы "встречи благополучия", динамическая оценка уровня стрессированности, обучение работников, руководителей и "лидеров психологического благополучия", организация дней психоэмоционального здоровья и многое другое.

Напомним, что модельные корпоративные программы разработаны специалистами Национального медицинского исследовательского центра профилактической медицины Минздрава РФ и адаптированы к северным условиям Ямальским центром медицинской профилактики. Работодателям предлагаются на выбор пять направлений - по повышению физической активности, профилактике табакокурения, здоровому питанию, психологическому здоровью и снижению потребления алкоголя.

К 2024 году корпоративные программы будут работать во всех муниципалитетах. Это позволит сформировать здоровьесберегающую культуру на производстве, отслеживать и сводить к минимуму воздействие на организм неблагоприятных факторов производственной среды и улучшить здоровье работающего населения.

В 2019 году для повышения надежности железнодорожной инфраструктуры на Северной железной дороге выполнены работы по модернизации и капитальному ремонту на 518,1 км пути. По информации службы корпоративных коммуникаций магистрали, отремонтированные участки пути расположены в основном на направлениях СЖД Александров – Обозерская – Маленьга, Сонково – Новки, Свеча – Лоста – Кошта.

Кроме того, на 119,2 км железнодорожного пути произведена замена рельсов. Уложено 269 новых комплектов стрелочных переводов.

В течение года в графике движения поездов по СЖД организовано более 1 тысячи «окон» для ремонтов длительностью от 1 до 18 часов. Для повышения объемов и качества проведения работ проведено более 30 полных закрытий железнодорожных перегонов на срок до трех суток для комплексных ремонтов путевой инфраструктуры и других обустройств. По технологии закрытых перегонов отремонтировано более 200 км пути.

Проведенные ремонтно-путевые работы позволили повысить скорость движения пассажирских поездов на 45,6 км пути и скорость грузовых поездов на 44,1 км пути Северной железной дороги.

Путь воды

Федеральный проект улучшит качество водоподготовки, но проблема сетей пока остается

Первые итоги реализации федерального проекта «Чистая вода» подвел на пресс-конференции в Москве заместитель министра строительства и ЖКХ России Максим Егоров. Как известно, главной целью проекта является увеличение доли населения, имеющего доступ к качественной воде из централизованных систем водоснабжения. В целом по стране этот показатель должен вырасти с нынешних 87,5% до 90,8% к концу 2024 года, в городах — с 94,5 до 99%. За шесть лет планируется построить, реконструировать и модернизировать более двух тысяч объектов водоснабжения по всей стране. На эти цели только из федерального бюджета будет направлено 147 млрд рублей и еще около 100 млрд рублей из региональных бюджетов и внебюджетных источников.

«За первый год реализации проекта мы, прежде всего, утвердили региональные программы до 2024 года во всех субъектах — участниках проекта, — сообщил Максим Егоров. — Для этого была проведена масштабная работа по инвентаризации всей имеющейся инфраструктуры в регионах. Также совместно с экспертным сообществом подготовлен справочник перспективных технологий водоподготовки, где представлены лучшие российские технологии водоочистки». Липецкая, Брянская, Тамбовская и Челябинская области и Чеченская Республика уже ввели первые объекты, и еще ряд субъектов завершат работы до конца года.

В ходе разговора с журналистами были затронуты и существующие в данной сфере проблемы. Дело в том, что действующий федеральный проект ориентирован, в основном, на модернизацию и строительство водозаборов, а также предприятий водоподготовки. Это — важный момент, так как до сих пор во многих муниципальных образованиях осуществляется только механическая очистка воды без применения химических и биологических методов. Однако дальнейший путь воды лежит через устаревшие инженерные системы, и это отрицательно сказывается на качестве поступающего в дома ресурса. «Износ сетей — одна из злободневных тем, особенно для малых населенных пунктов, поэтому наряду с подготовкой воды важное значение имеет состояние водопроводов, по которым она поступает потребителям», — добавил он.

В соответствии с поручением председателя правительства России министерство сейчас разрабатывает программу модернизации объектов жилищно-коммунального хозяйства с износом более 60%, однако пока эта программа в меньшей степени затрагивает водопроводные сети. «Да, действительно, у нас есть ограничение на сетевое строительство — 30% от проекта, — сказал замминистра. — Но если мы в первые годы реализации подготовим системы очистки, дальше будем программу изменять в части реконструкции сетей».

Остается, правда, проблема труб внутри жилых домов. «У нас нет отдельных программ замены внутридомовых сетей, потому что дом — это общее имущество граждан, жильцов, — отметил Максим Егоров. — И гражданам надо самим, в рамках программ капитального ремонта, если у них есть плохие, некачественные системы водоснабжения внутри дома, принимать соответствующие решения».

Справочно:

Как сообщил начальник отдела маркетинга Липецкой трубной компании «Свободный сокол» Олег Волков, в некоторых регионах износ сетей достигает 80%, однако порой вместо износившихся укладываются трубы сомнительного качества. Чтобы бороться с фальсификатом, компания инициировала изменения в Федеральный закон «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» (№ 384-ФЗ). Созданная специально для этого рабочая группа стремится создать такую систему государственного технического контроля за проектированием, производством, эксплуатацией и утилизацией водопроводных труб и фасонных частей, при которой до ввода в дом вода будет поступать такого же качества, с которым она вышла с очистки

83 субъекта Российской Федерации принимают участие в проекте «Чистая вода» (в их число не входят Москва и Санкт-Петербург)

№51 27.12.2019

Автор: Алексей ТОРБА

Дмитрий Медведев посетил Национальный центр управления в кризисных ситуациях МЧС России

В День спасателя Председатель Правительства поздравил сотрудников МЧС России с профессиональным праздником и вручил им государственные награды.

Национальный центр управления в кризисных ситуациях создан в соответствии с Указом Президента России от 23 октября 2008 года №1515 и распоряжением Правительства от 27 января 2009 года №43-р в целях обеспечения функционирования органов управления Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны, управления их силами и средствами, а также организации своевременного информирования и оповещения населения об угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций, в том числе в местах массового пребывания людей.

Центр позволяет в круглосуточном режиме решать задачи межведомственной координации, оперативного управления и экстренного реагирования, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществлять космический мониторинг территории России и сопредельных государств, информировать население в режиме реального времени, обрабатывать информацию от дежурно-диспетчерских служб и «Системы-112», осуществлять информационный обмен с международными организациями и дежурными службами чрезвычайных ведомств иностранных государств.

Видеоконференция с руководителями главных управлений МЧС России по регионам

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги!

Я сегодня специально приехал в центр, чтобы поздравить всех вас с профессиональным праздником – Днём спасателя. Поблагодарить всех, кто занимается этой работой – очень нелёгкой, но необходимой и исключительно важной для нашей страны. И хочу, конечно, пожелать вам успехов и всего самого-самого доброго.

У нас на видеосвязи сейчас – главные управления МЧС, которые находятся в регионах страны. Я прошу вас передать вашим коллективам наилучшие пожелания и поздравления в связи с вашим профессиональным праздником.

В следующем году исполняется 30 лет как в нашей стране появился первый корпус спасателей, на базе которого был сформирован новый орган – МЧС. Понятно, что и до этого эта работа велась, но само министерство в таком виде, как оно существует, возникло 30 лет назад. И сегодня жизнь нашей страны уже невозможно представить без МЧС, без тех, кто трудится в этой системе.

Люди обращаются к спасателям в самых разных ситуациях, там, где труднее всего, – на месте трагедий, пожаров, наводнений, самых разных бедствий. И важно, конечно, очень быстро принять сбалансированное, правильное решение. Для этого требуются максимальная концентрация и подготовка. И безусловно, такие качества, которые, по сути, носят абсолютно человеческий характер: смелость и неравнодушие к тому, что происходит. Это действительно часть вашей постоянной работы, которую вы делаете очень профессионально и добросовестно. Хочу ещё раз сердечно вас за это поблагодарить.

Несколько слов скажу о годе, который уже уходит. Нам в целом удалось снизить ущерб от чрезвычайных ситуаций. Вы знаете, что наиболее серьёзные, наиболее масштабные пожары были у нас в Сибири и, в Забайкальском крае, наводнения – на Дальнем Востоке, в Иркутской области. Многие люди лишились своего жилья и имущества, это действительно большое количество людей, десятки тысяч. Хочу отметить, что все службы МЧС работали оперативно и сделали всё необходимое для спасения людей. В этом, безусловно, заслуга всех, кто служит в МЧС, и вашего центра. Я хочу вас сердечно за это поблагодарить.

Анализ прошедших ситуаций показывает, что ключевой фактор их предупреждения – это прогнозирование и заблаговременное оповещение о приближающихся событиях. Сегодня у МЧС для этого есть многое, прежде всего Единая государственная система предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, которая доказала свою эффективность. Сейчас мы занимаемся в масштабах страны цифровой трансформацией всех государственных сервисов, всех государственных служб. Естественно, это коснётся и деятельности МЧС. Есть предложения, которые уже воплощаются в жизнь, я имею в виду прежде всего внедрение Автоматизированной информационно-управляющей системы РСЧС, которая объединяет информационные ресурсы МЧС. К этой системе подключены Минздрав, Росавтодор, Росгидромет, «РЖД» и другие органы управления и организации.

Это исключительно важно, потому что до сих пор очень часто у нас было таким образом: каждое ведомство создаёт свою систему, тратит на это деньги, а потом, когда возникает какая-то пиковая ситуация, контакта нет. Вплоть до того, что программы разные используются. Система, которая сейчас введена МЧС, является в этом смысле универсальной. Это очень хорошо. Её нужно развивать. Надеюсь, что все, кто за это отвечает, будут это делать. Нужно совершенствовать технологии мониторинга, прогнозирования чрезвычайных ситуаций. Нужно использовать всю возможную информацию, включая космическую.

Со стороны Правительства мы, конечно, постараемся сделать всё, чтобы обеспечить систему МЧС самой современной и надёжной техникой, экипировкой. Это постоянная тема, скажем прямо, потому что с каждым годом появляются всё новые и новые образцы. Их нужно внедрять. И то, что было хорошо, скажем, 10 лет назад, уже устаревает. Я помню ситуацию, например, 2010 года, когда природные пожары возникали по всей стране, это были очень тяжёлые события. И тогда я принял решение о том, чтобы дать МЧС дополнительные деньги, для того чтобы купить новую технику, переоснастить многие процессы.

Я к чему это всё говорю? Понятно, что сейчас уже новые требования и новые задачи. Мы об этом с Евгением Николаевичем (Зиничевым) и с другими коллегами говорили, которые отвечают за эту работу. Поэтому нужно заниматься этим и дальше, в том числе в формате программы импортозамещения. Вот сейчас мне показали некоторое количество образцов. Это хорошие образцы. Они выглядят уже по-современному, работают нормально. Понятно, что не бывает идеальных приборов, тем не менее это уже то, на базе чего можно и дальше совершенствовать технику для системы МЧС. И надеюсь, что мы совместно этим будем заниматься.

Можно долго говорить на эту тему, но сегодня праздничный день, да и впереди большие новогодние праздники. К сожалению, у спасателей их практически не бывает. И наглядный пример – трагедия, которая случилась 31 декабря прошлого года в Магнитогорске, очень тяжёлая. Поэтому, чтобы вся страна жила спокойно в праздничные дни, вы должны работать в режиме повышенной готовности. Под контролем пожарно-спасательных подразделений – тысячи праздничных мероприятий.

Прошу вас особенно внимательно работать в эту пору и на детских мероприятиях, и в период школьных каникул. Это сложная и очень важная задача, причём задача не только МЧС, это задача всех заинтересованных служб и ведомств, которые отвечают за эту исключительно важную и сложную работу в этот период.

Дорогие друзья, уважаемые товарищи! Ещё раз поздравляю вас с профессиональным праздником, с наступающим Новым годом, с наступающим Рождеством. И ещё раз искренне благодарю всех вас за службу. Желаю вам новых успехов! Евгений Николаевич (обращаясь к Е.Зиничеву), пожалуйста!

Е.Зиничев: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Благодарим за поздравления, за Вашу поддержку.

В 2019 году подразделения МЧС России принимали участие в ликвидации последствий 261 чрезвычайной ситуации, в тушении свыше 460 тыс. пожаров, осуществляли выезды более чем на 100 тыс. ДТП, а также на 3 тыс. происшествий на водных объектах. При реагировании на эти ЧС и происшествия было спасено более 254 тысяч человек. Это наша работа. Подводя итоги, можно сказать, что сотрудники министерства задачи по защите населения и территории выполнили с полной самоотдачей.

Анализ произошедших в мире за последние 30 лет чрезвычайных ситуаций, проведённый учёными Российской академии наук, показал, что за последние 20 лет количество природных катастроф увеличилось в четыре раза, а ущерб от них – в шесть раз. Прогнозируется, что такая тенденция будет сохраняться и в ближайшем будущем. Основной задачей на ближайшие годы мы для себя определили совершенствование системы управления РСЧС – Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. В рамках этой работы планируется объединение усилий всех органов власти для более эффективного предупреждения чрезвычайных ситуаций. Эти мероприятия будут осуществляться за счёт внедрения передовых информационных технологий и применения современных образцов техники.

Нами разработан и поэтапно внедряется принцип активного предупреждения чрезвычайных ситуаций, который заключается в моделировании и выработке оптимальных алгоритмов реагирования на основе информации, получаемой с помощью технических средств, в том числе воздушных судов и беспилотных авиационных систем. Опыт ликвидации ЧС, связанных с наводнениями в Сибири и на Дальнем Востоке в этом году, показал, что только совместная работа всех заинтересованных ведомств в едином информационном поле даёт максимальную эффективность в вопросах минимизации последствий.

На сегодняшний день к Автоматизированной информационно-управляющей системе уже подключены отдельные ведомства и организации – Росгидромет, Росавтодор, Российская академия наук, «РЖД». Но пока этого явно недостаточно. Мы хотим, чтобы включилось максимальное количество функциональных подсистем РСЧС.

Для достижения поставленных целей нам необходима Ваша поддержка и содействие органов государственной власти, заинтересованных в совершенствовании системы предупреждения чрезвычайных ситуаций.

Дмитрий Анатольевич, предложения по дальнейшему развитию мы доложим Вам в установленном порядке, письма готовы. Надеемся на Вашу поддержку.

Д.Медведев: Спасибо, Евгений Николаевич.

Я только ещё скажу по поводу консолидации деятельности всех ведомств. Это действительно исключительно важная задача. И министр прав, как, наверное, и коллеги из Академии наук, что, к сожалению, наша планета сейчас переживает такой период развития, который связан с увеличением количества чрезвычайных ситуаций. Тут можно много рассуждать на тему климатических изменений и других причин. Мы этого не знаем до конца. Но самое главное, что на это всё надо реагировать, причём реагировать в ежедневном режиме. Погода совершенно особенная: в Москве сейчас вообще зимы нет, в других регионах морозы стоят, и это так или иначе оказывает влияние на все те решения, которые вы принимаете и которые вы исполняете в ходе своей ответственной и сложной службы.

Поэтому в отношении подключения и консолидации деятельности всех ведомств давайте подготовим поручение. Юрий Иванович (обращаясь к Ю.Борисову), подготовьте моё поручение. Надо подключить всех, чтобы здесь, что называется, в таблице, на экране присутствовали все ведомства, которые так или иначе вовлечены в этот процесс.

Евгений Николаевич (обращаясь к Е.Зиничеву), а Вы сделайте предложения, кого ещё надо подключить в эту систему.

Е.Зиничев: Понятно. У нас всего 38 функциональных подсистем – это министерства и ведомства, они нам все известны.

Д.Медведев: Тогда и надо их всех подключить, это очевидно. Что скрывать-то – чрезвычайная ситуация может возникнуть в любом ведомстве или на объектах, которые находятся в сфере координации любого ведомства. Стало быть, эту картину вы должны иметь, и они должны понимать, что происходит.

Давайте эту систему соединим, тем более что у нас на цифровизацию систем управления в стране заложены весьма значительные средства, их нужно именно по уму, таким образом в том числе, расходовать.

Что касается иных предложений по развитию системы МЧС, естественно, я готов посмотреть все ваши материалы и дать необходимые поручения.

Ещё раз, уважаемые товарищи, друзья, хочу вас поздравить с профессиональным праздником, поблагодарить всех за службу. Передавайте привет и наилучшие пожелания всем вашим сотрудникам и вашим близким.

С наступающим Новым годом! Всего доброго!

<…>

Выступление Дмитрия Медведева на церемонии награждения:

Дорогие друзья, коллеги, уважаемые товарищи! Сердечно поздравляю всех вас с профессиональным праздником.

Я только что обращался к тем, кто находится в разных местах в системе МЧС, а сейчас хочу вручить тем, кто сегодня находится здесь, государственные награды. Но прежде всего хочу поблагодарить за службу.

Мы все знаем, насколько сложная и тяжёлая у вас работа, и вы сами, как никто другой, прекрасно осознаёте, что от ваших действий зависит подчас жизнь очень большого числа людей. И вы эту работу делаете хорошо. Недаром министерство и сотрудники министерства в профессиональном мире спасателей пользуются исключительным уважением. Мне кажется, этот уровень и предопределяет отношение к МЧС, отношение ко всем сотрудникам.

Страна у нас большая и очень сложная, и она так устроена, что чрезвычайные происшествия, к сожалению, происходили и будут происходить в разных её частях. Этот год не стал исключением. Все знают, какие были сложнейшие стихийные бедствия. И Иркутскую область я имею в виду, и пожары в Дальневосточном, Сибирском федеральных округах, и целый ряд иных происшествий, которые носят более локальный характер, но от этого они не были менее сложными. Нештатных ситуаций, где требовалась помощь спасателей, было очень много. Сегодняшние награды – это оценка того, что было сделано.

Дорогие друзья! Я уверен, что вы и дальше с честью будете нести вашу службу, справитесь с задачами, которые стоят перед системой МЧС. К сожалению, ваша работа такова, что у вас не бывает выходных. Как только что-то чрезвычайное происходит, вам приходится включаться – и тем, кто непосредственно находится в гуще событий и помогает людям, и на уровне руководства этими процессами. Здесь присутствуют руководители ведомства, которые непосредственно этим занимаются, вылетая на точку или, принимая исключительно важные решения, находясь здесь.

Я хочу ещё раз всех поблагодарить за службу, поздравить с профессиональным праздником, а также с наступающими новогодними праздниками и Рождеством.

***

Дорогие друзья, все, кто сегодня получил государственные награды, и многие другие ваши товарищи действительно проявили себя как герои в очень сложной ситуации. Но работа министерства – это, как справедливо было сказано, результат общей деятельности большого количества людей – и непосредственно в период чрезвычайных ситуаций, и в ходе обычной, каждодневной деятельности, в том числе тренировок, освоения новой техники и так далее.

Мы постараемся сделать всё, чтобы МЧС было максимально передовым ведомством в части возможностей, которыми такая структура должна располагать. Я недаром об этом сказал во время видеоселектора. Мне кажется, это очень важно, и, конечно, прежде всего я имею в виду людей, специалистов. Когда есть хорошая команда, очень многое можно сделать. Задача государства, задача Правительства, задача руководства МЧС заключается в том, чтобы ведомство развивалось, чтобы оно было современным, и, конечно, в том, чтобы труд сотрудников МЧС надлежащим образом оплачивался.

На этой позитивной ноте позвольте ещё раз поздравить вас с профессиональным праздником и пожелать вам спокойных выходных дней – насколько это возможно в системе МЧС.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. Экология. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 27 декабря 2019 > № 3247917 Дмитрий Медведев, Евгений Зиничев

Встреча с главой МЧС Евгением Зиничевым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с Министром по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Евгением Зиничевым.

Глава Министерства доложил о работе подразделений МЧС в уходящем году и планах по дальнейшей организации работы ведомства.

Владимир Путин поздравил Евгения Зиничева, личный состав и ветеранов МЧС с профессиональным праздником – Днём спасателя.

* * *

В.Путин: Евгений Николаевич, у вас праздник. Хочу поздравить Вас, всех сотрудников, весь личный состав Министерства по чрезвычайным ситуациям с Днём спасателя. Ведомство отлаженное, работает чётко, организованно, эффективно.

Часто для людей, которые оказываются в очень сложной ситуации, сотрудники МЧС являются последней надеждой и приходят на помощь. Очень бы хотелось, чтобы эта помощь всегда приходила своевременно, оказывалась в полном объёме.

Ведомство у нас большое, как я уже сказал, отлаженное. Хочу пожелать Вам и всему личному составу успехов.

Е.Зиничев: Владимир Владимирович, спасибо! Спасибо за то внимание, которое Вы уделяете работе Министерства.

Я хотел бы, если позволите, несколько слов о событиях, которые произошли в этом году, где Министерство работало.

2019 год был для нас непростым, в общем, наверное, как обычно. Всего на территории Российской Федерации произошла 261 чрезвычайная ситуация – как природного, так и техногенного характера. Три чрезвычайные ситуации были федерального масштаба.

Также наши подразделения участвовали в тушении почти 460 тысяч техногенных пожаров, реагировали на происшествия на водных объектах 3420 раз. И ликвидировали последствия ДТП 100 тысяч раз. Всего подразделениями МЧС спасено за год более 250 тысяч человек.

Но год для нас действительно был напряжённый. Мы начали его как раз с ликвидации последствий страшной трагедии в Магнитогорске – обрушения подъезда жилого дома.

Следующее серьёзное испытание для нас – это природные пожары в Забайкальском крае. Произошёл переход ландшафтных пожаров на населённые пункты, пострадали 17 населённых пунктов: 111 жилых домов, почти 500 человек, проживавших там. К счастью, гибель людей была не допущена.

И конечно же, это крупномасштабное наводнение в Иркутской области. Это такое серьёзное событие. Пострадало от паводка почти 135 населённых пунктов, почти 11 тысяч жилых домов, из них пять с половиной тысяч не подлежат восстановлению.

К сожалению, в результате наводнения погибло 26 человек. Всего ущерб для федерального бюджета составил более 40 миллиардов рублей.

Для нас было, конечно, важно прохождение дождевого паводка на территории Дальневосточного округа на реке Амур. И необходимо сказать, что здесь гибель людей также не была допущена, и в этой ситуации мы эффективно использовали технологию активного предупреждения. Об этом я могу доложить более подробно, если это понадобится.

В течение девяти месяцев у нас была сложная лесопожарная обстановка, к счастью, переход огня на населённые пункты и гибель людей не были допущены. Эти события происходили и в Якутии, и в Иркутской области, и в Красноярском крае.

К сожалению, была большая зона задымления – в этой зоне находилось почти свыше 600 населённых пунктов. Активно в работе по тушению пожаров участвовало Министерство обороны, с задачей справились. И у нас есть предложение, как улучшить эту работу.

В.Путин: Хорошо.

Россия > Армия, полиция. Экология > kremlin.ru, 27 декабря 2019 > № 3247916 Евгений Зиничев

Академик Виктор Альт: «Сельское хозяйство — одна из самых инерционных отраслей производства»

Честное Слово, 25 декабря

Современные цифровые технологии проникают во все сферы нашей жизни, ускоряя ее ритм и обеспечивая устойчивое развитие многих отраслей. Упорядочить, сделать этот процесс управляемым призван национальный проект «Цифровая экономика Российской Федерации»

В контексте этого проекта цифровизация сельского хозяйства должна стать приоритетной задачей на ближайшие годы, поскольку отрасль имеет ряд особенностей: длинный производственный цикл, подвержена природным рискам и, как следствие, связана с большими потерями урожая при его выращивании, сборе и хранении, а также невозможностью автоматизации биологических процессов и сложностями в повышении производительности труда и использовании инноваций.

В единстве и системе

По заявлению сибирских ученых, интенсивное внедрение цифровизации в сельское хозяйство может дать отрасли взрывной рост производительности и снизить непроизводительные расходы.

Своим видением решения этой проблемы делится видный ученый, академик Сибирского федерального центра агробиотехнологий РАН, доктор технических наук Виктор Валентинович Альт.

— Виктор Валентинович, какие задачи стоят сегодня перед агропромышленным комплексом Сибирского региона, в частности, такой его отрасли, как растениеводство?

— Если говорить обобщенно, то задача развития сельского хозяйства — это задача многоплановая. Во-первых, надо помнить, что сельское хозяйство — это единственная отрасль народного хозяйства страны, в которой одновременно сочетаются пять-десять ресурсов: земля, растения, животные, машины, окружающая среда, социум со всеми его составляющими — финансами, бытовой средой… Главный вывод, который можно сделать, рассматривая эти его составляющие, таков: все эти ресурсы — мультипликативные. Если любой из них стремится к нулю, то сельское хозяйство также становится равным нулю. Совершенно точно сказал видный советский ученый-естествоиспытатель Климент Аркадьевич Тимирязев: «Неверно ни первое, ни второе, ни третье, а верно и первое, и второе, и третье и так далее в единстве и системе».

Нужно также подчеркнуть, что сельское хозяйство — одна из самых инерционных отраслей. Например, производственный цикл в растениеводстве длится год, в животноводстве — три-четыре года. Поэтому каждое решение должно быть выверено с учетом этой перспективы.

— Скажите, так есть ли у нас возможности для развития сельского хозяйства?

— Сельское хозяйство в мире, в том числе и в нашей стране, перестает быть консервативной сферой. Производительность растениеводства, например, за последние десятилетия возросла в разы. Если в СССР ежегодные «битвы за урожай» с привлечением почти всего городского населения давали в среднем по 17 центнеров зерновых с гектара с площади 74 миллиона гектаров, то урожайность, скажем, в 2017 году при сокращении посевных площадей до 48 миллионов гектаров составила в среднем 29 центнеров.

Рост производительности достигнут за счет комплекса изменений — прежде всего, увеличения количества и точности агротехнологических операций, производимых на полях, а также замены машинного парка на более современную технику, в том числе, с автоматизированным и роботизированным управлением.

Ученые нашего Центра совместно с коллегами из регионов Сибирского федерального округа — Омска, Барнаула, Кемерова, Красноярска, а также Читы, Иркутска подсчитали, что, если мы сейчас производим (в лучший год) 21,5 миллиона тонн зерна, а обычно это 12—16—17 миллионов тонн, то за счет интенсификации всех производственных процессов вполне можем производить 46 миллионов тонн. Между тем для удовлетворения собственных потребностей региона нам надо всего лишь порядка восьми-девяти миллионов тонн зерна, в зависимости от потребностей животноводства и других факторов. А все излишки — это наш экспортный потенциал.

Валовое производство зерна можно утроить

— Есть у нас возможности для такого рывка?

— Да, есть! Имеется также хороший опыт. Возьмем ООО «Соколово» из Колыванского района, которым руководит кандидат экономических наук, председатель Совета новосибирской областной общественной организации «Ассоциация руководителей сельскохозяйственных предприятий» Анатолий Антонович Степанов. Это хозяйство стало первым предприятием в Новосибирской области, внедрившим в 2006 году систему спутникового мониторинга процесса выращивания зерновых культур. В «Соколово» созданы электронные карты полей, а мониторинг техники и ресурсов, электронный агрономический документооборот ведется в режиме реального времени.

В 2019 году земледельцы провели полномасштабный эксперимент: на нескольких опытных участках посеяли районированные и заграничные сорта пшеницы, при этом в период вегетации растений применяли 15 агротехнологических операций. Получили замечательный результат. Районированный сорт дал рекордную урожайность для всего Сибирского федерального округа — 76 центнеров с гектара!

К слову, по заключению Министерства сельского хозяйства России сегодня Новосибирская область, Алтайский и Краснодарский края находятся на передовом рубеже применения цифровых информационных технологий. Возможности у нас громадные для того, чтобы все это применить. Активно внедряя цифровые технологии, в Сибирском регионе можно утроить валовое производство зерна.

— ООО «Соколово» — это единственный пример?

— Нет, не единственный. Еще одно хозяйство — ЗАО «Новомайское» из Краснозерского района, где успешно применяют новые технологии. Но сначала приведу для сравнения несколько других цифр и фактов. Скажем, в нашей стране затраты на производство одного центнера пшеницы составляют 0,5 человеко/часа. В Новосибирской, Омской областях и в Алтайском крае — 0,34—0,35. В США же — 0,25, то есть в два раза меньше. А вот в «Новомайском» эти затраты равны 0,195, то есть на 40 процентов ниже, чем в США, и в 2,5 раза лучше, чем по России в целом.

В 1988 году в хозяйстве было 67 комбайнов, в настоящее время — 15, тогда их посевные площади составляли девять тысяч гектаров пашни, сейчас — 20. Тогда урожайность была в среднем 12 центнеров с гектара, сейчас — в два раза больше. Это ли не рывок и не пример возможностей сельского хозяйства региона?!

Хочу подчеркнуть, что к этим высоким результатам непосредственное отношение имеют ученые не только Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий, передовые практики, но и ученые Новосибирского Академгородка.

Цифровизация — это один из локомотивов

— Виктор Валентинович, нынешней осенью на площадке Института вычислительных технологий СО РАН прошел круглый стол, на котором, в том числе, обсуждались проблемы цифровизации сельского хозяйства. Какие именно?

— Относительно этой темы было отмечено, что комплекс работ, проведенный в области облачных технологий, позволяет поднять эффективность не только растениеводства и животноводства, но и всего производства сельскохозяйственной продукции, ее переработки. Рынок сельскохозяйственной продукции на сегодняшний день огромен, его нужно только привести в соответствие с требованиями… самого рынка. Сам по себе высокий урожай — не всегда благо, в некоторые годы это вызывает пресыщение рынка, падение цен, накопление нереализуемых товарных излишков. Мое мнение такое: повсеместное применение в сельском хозяйстве Сибирского федерального округа цифровизации, в частности растениеводства, может отрегулировать эту ситуацию.

— А может ли повсеместная цифровизация стать локомотивом развития сельского хозяйства?

— Сама по себе — нет. Если к ней присовокупить тот комплекс мероприятий, о котором я уже говорил, цифровизация может стать локомотивом, который выведет отрасль на новые высоты. Повторюсь: цифровизация — это один из локомотивов, без решения других проблем этот локомотив не будет в состоянии потянуть за собой всю отрасль. В частности, без обновления парка сельхозтехники никакого прогресса не будет. Возьмем наши отечественные зерноуборочные комбайны «Сибиряк» или «Дон-1200», с ними никакая цифровизация нам не поможет. Нужны современные комбайны, посевная техника, оборудованные телеметрией, средствами космического мониторинга. Эта техника должна работать не на интуиции комбайнера, механизатора, а наоборот, они должны быть контролером того, что происходит в машине.

В каждом хозяйстве, на каждом месте все должно выполняться в единстве и в системе, и, найдя в этом хозяйстве слабое звено, нужно усилить его. Понять: этому нужен такой уровень цифровизации, другому — другой, а третьему вообще никакой цифровизации не нужно, для начала ему надо от экстенсивного ведения земледелия перейти к интенсивному методу.

Людям надо дать право выбора

— Кто-то должен, как в былые времена, дать такую команду на обновление?

— Команды не должно быть. Никаких приказов не должно быть. То время кончилось. Людям нужно дать право выбора альтернативного решения.

Ученые сегодня продолжают разрабатывать комплексный проект подхода к хозяйствам, проводят анализ их деятельности, чтобы собственники хозяйства сами могли выбрать альтернативный вариант применения интенсификации своей работы. К примеру, в том же селе Краснозерское есть индивидуальный предприниматель Александр Эвальдович Вайс. Он, не ожидая никаких команд или предписаний, сам выбрал правильный путь развития хозяйства: изучал опыт внедрения цифровизации в Германии, откуда взял все самое интересное и передовое для решения тех проблем, которые у них каждый год возникают. Это же можно сказать и о другом хозяйстве Краснозерского района — ЗАО «Новомайское», которым руководит Олег Иванович Вотяков. Этим руководителям активно и ответственно помогают их сыновья. Хочу сказать, что нынешняя молодежь ищет сама, не ждет никаких команд, и, если им дать инструмент, они будут более вооруженными, способными решать самые непростые проблемы. Кстати, я несколько дней назад побывал в хозяйстве Вотякова, в котором за 30 лет урожайность зерновых с гектара увеличилось в два раза. Олег Иванович решает множество социальных проблем для жителей села. За эти годы здесь построено 30 новых домов для сотрудников.

— Виктор Валентинович, что еще входит в список проблем, решение которых помогло бы аграриям развиваться еще эффективнее?

— Дело в том, что тут надо рассматривать широкий аспект проблем. В частности, одна из них — государственная поддержка сельхозтоваропроизводителя. Да, Новосибирская область в этом плане занимает ведущие позиции во всем Сибирском федеральном округе. К примеру, наши земледельцы получают до 30 процентов возврата средств из областного бюджета за приобретение новой техники. Также 220 рублей составляет погектарная поддержка. Считаю, что этого мало. Согласитесь, эта сумма — ничто по сравнению с теми 280 евро, что получают аграрии в Европе. А мы на зерновом рынке пытаемся соперничать с ними.

Нужно на государственном уровне заниматься решением этой проблемы. Будет ли это дотация, будет ли это господдержка, будет ли это субсидирование цены за тонну зерна, эти механизмы нужно не только основательно проработать, но и реализовать. Тогда, нет сомнения, наше сельское хозяйство по-настоящему твердо будет стоять на ногах, и станет локомотивом продовольственной безопасности всей нашей страны.

Автор: Василий Матвеюк

Источник: ЧЕСТНОЕ СЛОВО

Россия. СФО > Образование, наука. Агропром. СМИ, ИТ > ras.ru, 26 декабря 2019 > № 3262255 Виктор Альт

Утверждены требования к перечню мероприятий в городах-участниках эксперимента проекта «Чистый воздух» нацпроекта «Экология»

Соответствующее постановление Правительства РФ подписано премьер-министром РФ Дмитрием Медведевым.

Постановление Правительства РФ «Об утверждении требований к перечню компенсационных мероприятий, направленных на улучшение качества атмосферного воздуха на каждой территории эксперимента по квотированию выбросов на основе сводных расчетов загрязнения атмосферного воздуха» разработано Минприроды России в рамках реализации Федерального закона № 195 от 26.07.2019 «О проведении эксперимента по квотированию выбросов загрязняющих веществ и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части снижения загрязнения атмосферного воздуха».

Законом установлены полномочия Правительства РФ, в частности, по определению требований к перечню компенсационных мероприятий.

Напомним, что эксперимент по квотированию выбросов загрязняющих веществ (за исключением радиоактивных веществ) в атмосферный воздух на основе сводных расчетов проводится в городских округах Братск, Красноярск, Липецк, Магнитогорск, Медногорск, Нижний Тагил, Новокузнецк, Норильск, Омск, Челябинск, Череповец и Чита.

Подписанное постановление Правительства РФ определяет общие требования к формированию и утверждению органами исполнительной власти субъектов РФ перечня компенсационных мероприятий, направленных на улучшение качества воздуха в этих городах.

Нацпроект «Экология»: создана пятая за 2019 г. ООПТ федерального значения - нацпарк «Самурский» в Республике Дагестан

Постановлением Правительства РФ утверждено создание в Республике Дагестан особо охраняемой территории федерального значения - национального парка «Самурский». Главное предназначение ООПТ - сохранение уникальных ландшафтов, растительного и животного мира, а также историко-культурного наследия Южного Дагестана.

Напомним, создание новых ООПТ осуществляется Минприроды России в рамках нацпроекта «Экология». Федеральным проектом «Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма» до 2024 г. предусмотрено образование в нашей стране 24 новых ООПТ федерального значения. Так, в 2019 г. уже были образованы национальные парки «Зигальга» (Челябинская область), «Койгородский» (Республика Коми) и «Токинско-Становой» (Амурская область), «Кыталык» (Республика Саха (Якутия).

«Нацпарк «Самурский» завершил «пятерку» особо охраняемых природных территорий, образованных в 2019 году в рамках нацпроекта «Экология». Считаю, что с работой по созданию новых ООПТ, в том числе благодаря поддержке коллег из профильных организаций и регионов, мы справились на «отлично». Следующий шаг – грамотно использовать природоохранный и рекреационно-туристический потенциал этих уникальных уголков природы», - подчеркнул глава Минприроды России Дмитрий Кобылкин.

Нацпарк располагается в Ахтынском, Дербентском, Докузпаринском и Магарамкентском районах Республики Дагестан. Его общая площадь составляет 48273,15 га и включает в себя два кластера – «Дельта Самура» (равнинный (прибрежный) участок) площадью 10 133,65 га и «Шалбуздаг» (высокогорный участок) площадью 38139,50 га.

Основой равнинного кластера являются территория государственного природного заказника федерального значения «Самурский» и примыкающий к нему с севера Самурский лесопарк. Территория кластера состоит из массива пойменных широколиственных лиановых лесов дельты р. Самур, состоящей из многочисленных рукавов реки, а также пойменных озер, лагун, пляжей и прилегающей 1000-метровой акватории Каспийского моря.

В дельте р. Самур отмечено более 300 видов птиц, около 130 из которых – гнездящиеся или предположительно гнездящиеся. Зарегистрировано более 50 редких и исчезающих видов, занесенных в Красные книги России, Республики Дагестан и Красный список МСОП. Как место массового пролета и зимовок птиц устье реки Самур объявлено ключевой орнитологической территорией (КОТР) международного значения.

Из млекопитающих здесь отмечены занесенные в Красную книгу России кавказские подвиды выдры, лесной кошки и камышового кота. Из пресмыкающихся интересны каспийская и средиземноморская черепахи (последняя занесена в Красную книгу России). Земноводные представлены 3 видами, в том числе эндемичной закавказской лягушкой. К редким видам рыб, обитающим в прибрежной акватории Каспия и нижнем течении р. Самур, относятся каспийская минога, шип, осётр, белуга, стерлядь, белорыбица, волжская сельдь, каспийская кумжа, кутум и предкавказская щиповка.

Горный участок располагается в пределах высотных отметок 1850-4466 м над уровнем моря и включает бóльшую часть Базардюзи-Шалбуздагских высокогорий, так называемую Курушскую высокогорную «подкову». Это наиболее высокая горная область Восточного Кавказа на территории Республики Дагестан. Местность характеризуется наличием комплекса ледников, постоянных и временных снежников, небольших ледниковых озер, рек, водопадов, субальпийских и альпийских лугов, сухих каменистых склонов наиболее высоких вершин Южного Дагестана – г. Базардюзи (4466 м), г. Шалбуздаг (4142 м), г. Ярудаг (4116 м), г. Чарундаг (4079 м), г. Рагдан (4020 м) и г. Малкамуд (3879 м).

Флора территории насчитывает более 1 тыс. видов, среди которых много эндемичных и реликтовых форм, а также редких и исчезающих видов, занесенных в Красные книги России и Республики Дагестан. На территории национального парка в настоящее время выявлено 1073 вида растений и 469 видов позвоночных животных. Из них 166 видов растений и животных занесены в Красные книги РФ и Республики Дагестан.

Территория проектируемого нацпарка насыщена культурно-историческими феноменами, нуждающимися в тщательном изучении и охране. Здесь находится Тагиркент-Казмалярское поселение раннего средневековья, которое располагается непосредственно у границ равнинного участка, на северо-западной окраине с. Тагиркент-Казмаляр, а также Азадоглинские курганы, в 1 км к северо-востоку от с. Азадоглы, на левом берегу р. Малый Самур.

В Самурском лесу, на территории проектируемого нацпарка, имеется несколько захоронений, часть которых почитаемы местным населением как священные места и культовые объекты.

Список объектов культурного наследия, расположенных в границах высокогорного участка, включает 9 памятников.

Территория национального парка отличается высоким рекреационным потенциалом, основанным на уникальных природных объектах, интересных историко-культурных комплексах, культуре гостеприимства местного населения.

Создание нацпарка «Самурский» инициировано Правительством Республики Дагестан, поддержано в ходе проведенных общественных слушаний и согласовано с заинтересованными сторонами.

ПАО «Тюменские моторостроители» и ООО «Голышмановотеплоцентр» выполнили предписания Росприроднадзора

Инспекторы Северо-Уральского межрегионального Управления Росприроднадзора завершили внеплановые выездные проверки в отношении ООО Голышмановотеплоцентр» и ПАО «Тюменские моторостроители». Целью проверок был контроль исполнения предписаний об устранении нарушения законодательства в области охраны окружающей среды и природоохранных требований.

Напомним, с 16 апреля 2019 года по 13 мая 2019 года инспекторы Росприроднадзора проводили плановую выездную проверку в отношении юридического лица – общества с ограниченной ответственностью «Голышмановотеплоцентр». По ее результатам были вынесены предписания. Предприятие должно было в срок до 28.08.2019 обеспечить внесение платы за негативное воздействие на окружающую среду за 2018 год в полном объеме. В срок до 10.11.2019 предписывалось обеспечить осуществление хозяйственной деятельности, сопровождаемой сбросом сточных вод в р. Отножка на 2,0 км от устья на территории Голышмановского муниципального района Тюменской области, с соблюдением условий водопользования в соответствии с решением о предоставлении водного объекта в пользование.

7 тепло.jpg

Плановая выездная проверка в отношении публичного акционерного общества «Тюменские моторостроители» проводилась с 9 октября 2018 года по 6 ноября 2018 года. В соответствии с выданными предписаниями компания должна была в срок до 6 мая 2019 года установить допустимое понижение уровня воды в скважинах в соответствии с п. 3.5. условий лицензии ТЮМ 80545 ВЭ; в соответствии с п. 3.8 и п. 4.1.10 лицензии ТЮМ 80545 ВЭ, осуществлять замер объемов и количество добытых подземных вод методами и приборами, соответствующими и удовлетворяющими требованиям действующих стандартов, а именно: оборудовать эксплуатационные скважины №№ 13, 4, 3, 11 водомерными счетчиками.

2 ТМ (1).jpg

В срок до 20 марта 2019 года компании предписывалось обеспечить осуществление хозяйственной деятельности, сопровождаемой сбросом сточных вод в оз. Прорва с соблюдением установленного норматива допустимого сброса сточных вод и временно согласованных сбросов, в соответствии с Разрешением на сброс веществ (за исключением радиоактивных веществ) и микроорганизмов в водные объекты от 23.10.2017 № 17.

По результатам внеплановых проверок установлено, что ООО «Голышмановотеплоцентр» и ПАО «Тюменские моторостроители» выполнили предписания Росприроднадзора в установленный срок и снимаются с контроля Управления.

Средства на инфраструктуру для СПГ-проектов НОВАТЭКа нашел Минфин

Минфин разработал предложения по финансированию инфраструктурных проектов НОВАТЭКа: строительства терминала «Утренний» для проекта «Арктик СПГ-2», расширения подходного канала в Обской губе и перевалочных терминалов в Мурманской области и на Камчатке, сообщает «Коммерсант». Речь о 168,5 млрд рублей в 2019–2024 годах — столько составит федеральная часть этих проектов.

Средства в пятилетней перспективе будут перераспределены с других проектов, реализуемых за счет бюджета: часть со строительства Нижегородского гидроузла, часть — с проекта ВСМ «Санкт-Петербург — Москва — Нижний Новгород», часть — с развития Московского транспортного узла. Также на инфраструктуру для СПГ пойдут субсидии ГК «Автодор» на автодороги и со строительства федеральных автотрасс. Впрочем, финансирование этих проектов восстановят в последующие годы.

Также запланировано потратить на «Утренний» 40 млрд руб. инвестиционного вычета из налога на прибыль НОВАТЭКа. Поскольку НК РФ предусматривает подобные траты только на государственные инфраструктурные проекты, Минфин подготовит соответствующие поправки в законодательство. В аппарате премьер-министра РФ Дмитрия Медведева изданию подтвердили, что в качестве рабочего принят вариант строительства в 2020–2021 годах терминала «Утренний» за счет налогового вычета, отмечает ТАСС.

В НОВАТЭКе же настаивают, чтобы налоговый вычет направили на расширение подходного канала в Обской губе, так как без этих работ компания не сможет провести по Оби плавучие платформы с линиями сжижения газа для «Арктик СПГ-2».

О чем спорили Гайдар и Черномырдин. И чем этот спор закончился

Иногда приходится слышать, будто нынешняя российская промышленность — будь она сколь угодно инновационной и технологичной — лишь отблеск былой славы промышленности советской, по-настоящему мощной. Сторонники этой точки зрения обычно говорят: отечественный промышленный сектор недоразвит, не способен подняться ни на технический, ни на организационный уровень больших советских строек.

Вступать в спор о советской экономической модели не буду. Безусловно, производственный потенциал СССР не стоит недооценивать. Однако промышленное развитие в Советском Союзе было далеко не равномерным. Отнюдь не все отрасли были способны производить конкурентоспособную продукцию, ведь ее значительная часть распределялась плановым образом. А вот сегодняшнему производителю необходимо найти место своему товару на конкурентном рынке.

Что же до представления об отечественной промышленности, как о хлипкой постройке на величественном фундаменте прошлого, то тут все акценты уже расставлены самой историей. Рыночная экономика позволила принимать решения в гораздо более короткие сроки, что, безусловно, сказалось и на сроках запуска крупных проектов.

Наглядный пример — постепенный отказ от сырьевой иглы в пользу производства более высокотехнологичной продукции. В частности, глубокой переработки углеводородов. О ее необходимости говорили еще в СССР, но только новый экономический уклад подвиг капитанов бизнеса к реализации этого плана.

Сейчас СИБУР завершает пусконаладочные работы на комплексе «Запсибнефтехим» в Тобольске, который стал один из крупнейших мировых инвестпроектов в области базовых полимеров. И это знаковое событие не только для компании, но и для всей отечественной промышленности.

То, что строительство нефтехимических мощностей в Тобольске — необходимое условие для развития всего сектора, стало очевидным еще 30 лет назад. В 1989 году правительство СССР даже приняло решение о создании Тобольского комплекса. Как говорилось в тексте документа, «в целях комплексного и полного использования ресурсов углеводородного сырья […] и создания на базе указанного сырья крупных мощностей для производства новых уникальных полимерных материалов […], а также коренного изменения структуры экспорта».

Проект вызвал нешуточную дискуссию, в том числе в центральной прессе. О нем даже поспорили два будущих премьер-министра России — Егор Гайдар (в то время заведующий отделом экономической политики журнала «Коммунист») и Виктор Черномырдин (в то время министр газовой промышленности СССР). Гайдар ставил под сомнение целесообразность комплексного развития производительных сил Западной Сибири и, в частности, Тюменской области. В своих статьях он сравнивал затраты на реализацию проекта с затратами на переброску северных рек и строительством БАМа. Виктор Черномырдин отвечал, что это «увлекательные, но некорректные сопоставления и аналогии». Он пояснял, что Совет министров учитывал несколько факторов, среди которых ключевой — необходимость уйти от сырьевой направленности в развитии нефтехимической промышленности и экологический эффект. «До сих пор сжигается попутного нефтяного газа до 12 млрд кубометров — великолепного сырья для производства многих видов пластмасс, волокон, красителей и т. д., — писал Виктор Черномырдин. — кроме того, […] 80% ресурсов легких углеводородов — готового химического сырья — используется только в виде топлив, в то же время мировой опыт показывает, что его химическая переработка повышает эффективность использования в 10-15 раз».

Этот спор напоминает еще одну дискуссию, происходившую в начале XX века между другими российскими премьерами — Сергеем Витте и Петром Столыпиным. Тогда строительство дальневосточной железной дороги казалось тоже крайне дорогой забавой. Однако именно это государственное решение позволило создать скрепляющую нить, удержавшую отдаленные территории страны во время смуты гражданской войны. Разрешение же спора Черномырдина-Гайдара произошло самым неожиданным для его участников образом — Советский Союз прекратил свое существование, и руководству страны на долгие годы стало не до развития тобольской нефтехимии.

Вернулся к идее строительства Тобольского комплекса уже СИБУР — частная компания. Советский замысел был переосмыслен и модернизирован, хотя в его основе были все те же намерения, что и раньше — создание мощностей для производства востребованных рынком полимерных материалов, а также бережливое и экологичное использование ресурсов (не сжигание, а переработка побочных продуктов нефтегазодобычи).

Правда, новое время потребовало мощностей уже другого порядка. Раньше в производстве такого объема полимеров не было потребности. По некоторым видам продукции мощность возросла в десятки раз. Теперь вместо 300 тыс. тонн этилена комплекс будет способен производить 1,5 млн тонн в год. Вместо 50 тыс. тонн полиэтилена — 1,5 млн тонн. А вместо 50 тыс. тонн полипропилена — 500 тыс тонн.

И вот сегодня проект создания «Запсибнефтехима» входит в финальную стадию — на объекте завершается пусконаладка. Начало работы комплекса окажет колоссальное положительное влияние на рынок: наш гигант мощностью 2 млн тонн закроет большинство ниш, где сейчас еще доминирует импортное сырье. А его продукция сыграет ключевую роль в замещении импорта полимеров из Азии, Ближнего Востока и Европы. Если, по производству полиэтилена по мощностям в 2018 году Россия занимала 14 место в мире, то по факту выхода «Запсибнефтехима» на проектную мощность поднимется на 9, а полипропилена — с 12 на 8 место, соответственно.

Дальний Восток — по-прежнему ключевой регион страны, как во времена Витте и Столыпина, так и во времена СССР. Так и сейчас тоже. И следующая «всесоюзная» стройка новейшего времени — это Амурские завод «Газпрома» и комплекс СИБУРа.

Это еще один технический и организационный вызов для российской промышленности. Проекты, которые должны стать локомотивами для экономики Дальнего Востока и способствовать развитию всей территории.

Владимир Разумов

Заместитель председателя Правления ПАО «СИБУР Холдинг», член совета директоров СИБУРа

"Ноябрьскнефтегазсвязь" получила нового гендиректора

Но­вым ге­нераль­ным ди­рек­то­ром О­ОО "Но­ябрь­скнеф­те­газ­связь" (ННГС) - кор­по­ратив­но­го опе­рато­ра свя­зи груп­пы ком­па­ний "Газ­пром нефть" - стал Ки­рилл Поз­дня­ков (на фо­то), преж­де за­нимав­ший пост за­мес­ти­теля ге­нераль­но­го ди­рек­то­ра по ИТ в О­ОО "ИТСК" (сер­висной ИТ-"доч­ке" "Газ­пром неф­ти").

Юлия Мель­ни­кова

По сведениям ComNews, бывший генеральный директор ННГС Руслан Гулевич продолжит работать в департаменте ИТ, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть". Заместитель генерального директора ННГС Мария Ткаченко сказала корреспонденту ComNews, что о новом месте работы Руслана Гулевича ей не известно.

Представитель пресс-службы "Газпром нефти" сообщил корреспонденту ComNews, что 16 декабря Кирилл Поздняков назначен новым генеральным директором дочернего предприятия "Газпром нефти" - ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь". "Последние девять лет Кирилл Поздняков работал в структурах "Газпром нефти" и отвечал за реализацию ряда IT-проектов. На новой должности Кирилл Поздняков обеспечит дальнейшее развитие информационных технологий, внедрение автоматизации и сервисов телекоммуникации в периметре "Газпром нефти". Данное направление является важной частью комплексной трансформации бизнеса "Газпром нефти" до 2030 г. На должности руководителя "Ноябрьскнефтегазсвязи" Кирилл Поздняков продолжит курс на развитие централизованных телекоммуникационных услуг "Газпром нефти", а также расширит сферу деятельности предприятия. Результатом станет переход на работу по модели продуктового подхода, максимальное эффективное использование ресурсов и компетенций", - прокомментировал представитель пресс-службы "Газпром нефти".

Бывший генеральный директор ООО "ННГС" Руслан Гулевич отметил: "За 5 лет мы полностью выполнили бизнес-стратегию ННГС. Кардинально улучшилось качество услуг при снижении их стоимости, созданы инновационные продукты, сформированы все необходимые компетенции в команде. Активно внедряются импортозамещающие решения".

Аналитик управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Александр Осин сказал, что бизнес теоретически создается, чтобы получать прибыль. "То есть "карманные" телекомы должны быть выгодны владельцам, приносить прибыль. Они это делают, если судить по статистике "Ноябрьскнефтегазсвязи". У этого оператора чистая прибыль за 2018 г. - около 69 млн руб., и с 2014 г. по 2018 г. чистая прибыль находится на уровне 30 млн руб. в среднем. Чистая рентабельность в 2018 г. - около 4%. Это вполне сравнимо с чистой рентабельностью крупных операторов: например, у "МегаФона" в 2018 г. этот показатель составил 5%". По оценке Александра Осина, на долю дочерних операторов крупных корпораций приходится не более 1% телекоммуникационного рынка РФ. "Для того чтобы формировать позитивный результат, не имея значимой клиентской базы, "карманные" операторы должны обладать определенными рыночными преимуществами. Они могут заключаться в поддержке со стороны региональных властей, крупных частных инвесторов, которые имеют возможность с помощью таких структур оптимизировать налоги, или, наконец, такая ситуация может сложиться временно, если какой-то небольшой оператор сумел открыть небольшой, но прибыльный рынок, на котором еще не представлены в значимой мере услуги крупных сетей. "Ноябрьскнефтегазсвязь", по всей видимости, пользуется финансовой и прочей поддержкой головной структуры, и это позволяет ему работать с прибылью, несмотря на низкую рентабельность и узкую клиентскую базу", - считает Александр Осин.

В этом году произошло еще более крупное назначение в ИТ-блоке "Газпром нефти". Департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций "Газпром нефти" возглавил Антон Думин (см. новость ComNews от 13 июня 2019 г.).

Досье ComNews

Кирилл Поздняков

В январе 1995 г. окончил Оренбургский государственный университет - Аэрокосмический институт (АКИ).

В 1997-2001 гг. был заместителем генерального директора, совладельцем ЗАО "ОСИ-Системная интеграция". С 2001 г. по 2002 г. - заместитель начальника управления по разработке и внедрению информационных систем ОАО "Оренбургнефть". В 2002-2003 гг. - директор по информатизации филиала "РТЦ-Оренбург" ОАО РТЦ. С января по октябрь 2004 г. - заместитель генерального директора по сервису и поддержке в холдинге "АйТи". В 2004-2006 гг. - главный менеджер по информационным технологиям ОАО "Региональный технический центр". С января 2010 г. по декабрь 2011 г. - генеральный директор "ТБинформ". С января 2012 г. по декабрь 2019 г. - заместитель генерального директора по ИТ в ООО "ИТСК".

С мая 2009 г. - владелец ООО "Магитус", финансировал и развивал венчурный проект в сфере оказания ИТ-услуг (с февраля 2018 г. находится в стадии ликвидации).

Руслан Гулевич

Родился 13 апреля 1969 г. в Гомеле, Белорусская ССР. В 1992 г. окончил Белорусский государственный университет по специальности "Радиофизика и электроника". В 2007 г. получил степень МВА в Калифорнийском государственном университете.

C 1991 г. работал инженером-программистов в НПО "Дормаш" (СП "Белком"). C 1993 г. - коммерческий директор СП "Дидалас". C 1999 г. по 2000 г. - коммерческий директор ООО "Мифлейм". C 2001 г. - бренд-менеджер ООО "Иглсспортс". C 2002 г. по 2005 г. - директор по маркетингу, рекламе и развитию ИД "Квартира. Дача. Офис". C 2006 г. по 2007 г. занимал должности генерального директора ООО "Некст Медиа Груп", генерального директора ООО "Некст Медиа Энтертэйнмент", заместителя генерального директора по организационному развитию ООО "Некст Медиа Груп". C 2007 г. по 2008 г. - исполнительный директор ЗАО "Рекомендата". C июля по сентябрь 2008 г. - генеральный директор агентства недвижимости МИАН. С октября 2008 г. по декабрь 2011 г. - директор представительства в Москве ОАО "Кыштымский горно-обогатительный комбинат". C июля по декабрь 2009 г. - советник генерального директора ООО "УК МИАН". С января по июль 2012 г. - директор представительства в Москве ООО "Русский кварц", член совета директоров. С августа 2012 г. - начальник управления по развитию департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть". C марта 2015 г. по декабрь 2019 г. - генеральный директор ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь".

ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь" (ННГС) входит в группу компаний "Газпром нефть": 100% его долей принадлежит АО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз". ННГС обеспечивает предоставление услуг местной телефонии, радиосвязи, передачи данных, доступа в интернет, а также ведет техническое обслуживание и текущий ремонт систем связи для добывающих и нефтегазовых предприятий группы "Газпром нефть".

Более тысячи рабочих мест госслужащих Челябинской области переведены на отечественное ПО

Перевод органов власти на российское ПО является одной из ключевых задач национального проекта "Цифровая экономика". Уже к 2024 году на отечественное ПО переведут 90% компьютеров в органах исполнительной власти и местного самоуправления Челябинской области

Обеспечение национальной безопасности и технологической независимости России – одно из приоритетных направлений развития страны. Импортозамещение программного обеспечения (ПО) является частью мероприятий по обеспечению информационной безопасности национального проекта "Цифровая экономика".

Челябинская область входит в число субъектов, успешно реализующих политику импортозамещения в области информационных технологий. Работа в регионе проходит поэтапно, в соответствии с планом перехода на использование в деятельности органов власти продуктов и услуг отечественных компаний. Реализация мероприятий начата с конца 2016 года.

К нынешнему моменту российская операционная система установлена на 1073 рабочих местах в органах власти, из которых 735 – в 2019 году. Пионерами в этом направлении стали Мининформ, Минсельхоз, Минобрнауки и Госкомитет по делам архивов Челябинской области, которые перешли на отечественные программы в 2018 году. В 2019 году к ним присоединились еще двенадцать органов власти – Минэкономразвития, Минимущества, Главное контрольное управление, Минкультуры, Минтариф, Минсоцотношений, Госкомитет охраны объектов культурного наследия, Главное управление по труду и занятости, Главное управление юстиции Челябинской области, Управление делами Губернатора и Правительства Челябинской области, Минпром Челябинской области и Минэкологии Челябинской области.

"В 2020 году отечественное общесистемное программное обеспечение будет установлено еще на 1261 рабочем месте в 13 органах власти. Таким образом, уже к концу года 90% рабочих мест в органах исполнительной власти, это свыше 2 тысяч единиц, будут переведены на отечественное ПО", - отметил заместитель министра информационных технологий и связи Челябинской области Василий Кокорюкин. Он также добавил, что в следующем году начнется процесс подготовки к переводу на российское ПО органов местного самоуправления Челябинской области, который запланирован на 2021 год.

Параллельно с установкой российских программ проводится обучение пользователей по двум программам: "Администрирование операционной системы "Астра Линукс" для системных администраторов и "Основы работы в пакете офисных приложений LibreOffice, почтовом клиенте Thunderbird и операционной системе Astra Linux" для рядовых пользователей. За 2 года работе с отечественным ПО обучено 1000 госслужащих в 13 органах исполнительной власти Челябинской области, включая 27 администраторов и 973 пользователя.

Также проектом предусмотрено обновление компьютерной техники пользователей единой информационной системы в сфере социальной защиты населения Челябинской области – самой крупной системы в регионе. В период с 2016 по 2019 годы для органов соцзащиты было закуплено 1582 рабочих места с предустановленным отечественным ПО.

Аплодисментов не будет

Переназначение экс-прокурора ЯНАО вызвало неоднозначную реакцию общественности

Текст: Сергей Кругликов (Салехард)

Экс-прокурор Ямала Александр Герасименко назначен транспортным прокурором УрФО. Эксперты не могут поверить в его повышение, ведь СКР ведет в отношении него две серьезных проверки (одна по заявлению известного ученого Виктора Гузя, вторая - по факту многолетнего препятствования законной предпринимательской деятельности). Герасименко вменялся целый "букет" нарушений, включая статьи 169, 285, 286, 294, 315 УК РФ. И еще неизвестно, чем закончится эта история, - проверки несколько раз продлевали, а сейчас часть материалов передана в Генпрокуратуру.

А до этого в СМИ были опубликованы десятки расследований, где прокурору "инкриминировали" причастность и к другим эпизодам. Среди них - пристройка к зданию прокуратуры округа стоимостью более 606 миллионов бюджетных рублей; попустительство хищениям миллиарда рублей из фондов ЯНАО; участие в прекращении уголовных дел против предпринимателей Веселкова и Дружинина при явных признаках мошенничества и хищений; "опека" различных ОПГ; подмена подчиненными прокурора страницы в обвинительном заключении (возбуждено уголовное дело); похищение из дела листа с подписью судьи; браконьерство в Таймырском биосферном заповеднике (он находится под охраной ЮНЕСКО, и Гринпис обращался к главе СКР Александру Бастрыкину с просьбой расследовать дело) и так далее.

У общественников были вопросы и к частной жизни прокурора. Например, строительство дачи в Тюменской области (распоряжение администрации о формировании границ земельного участка было признано судом незаконным). После того, как это случилось, был жестоко убит предприниматель Калугин, владевший участками в этом районе.

С пикетами против незаконной дачи прокурора выступал и один из самых непримиримых борцов с коррупцией Тюменской области, председатель общественной организации "Народный контроль" и член ОНФ Александр Шемякин. Но по странному совпадению он летом этого года также скоропостижно скончался.

К слову, на днях было опубликовано отрытое письмо журналистов с призывом расследовать это дело.

Пока прокурор не отреагировал публично ни на одно из обвинений и, как пишут СМИ, на вопросы следователей СКР отвечать отказался. Его молчание становится все красноречивее. Но отмолчаться уже точно не получится. Общество требует провести полную и публичную проверку прокурора. С каждым месяцем вопросы юристов, политиков, бизнесменов и журналистов по поводу его биографии звучат все серьезнее. Их уже невозможно проигнорировать.

Сейчас в стране готовится серьезная реформа надзорных органов и, в частности, прокуратуры. Задача стоит крайне важная - вернуть доверие к ним общества и бизнеса. Нет сомнений, что вопросов накопилось много и нужна открытая публичная проверка деятельности экс-прокурора ЯНАО. И это стало бы самым четким и ярким сигналом, что эта реформа действительно началась.

Закон приумножения

Год 75-летия атомной промышленности встречают рекордными показателями

Текст: Александр Емельяненков

В заполярном Певеке и на берегах Дуная в Венгрии, в Сырдарьинской области Узбекистана и в белорусском Островце, в провинции Цзянсу на Желтом море и в местечке Аккую на побережье Средиземного моря всяк по-своему и в разное время будут встречать 2020-й год.

Но причина, по которой они вдруг соединились в начале этой статьи, связана не с восточным гороскопом. Люди в Узбекистане и Беларуси, Китае и Турции, в Венгрии и самой России соотносят, порой об этом не догадываясь, свои личные ожидания, благосостояние семьи, уровень жизни и рабочие места в своем городе, провинции, республике с планами и уже реализуемыми проектами российских атомщиков, их партнеров и подрядчиков под национальными флагами.

В одном строю с прогрессом

Сегодня российская госкорпорация "Росатом" объединяет более 300 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. По итогам 2018 года совокупная выручка предприятий "Росатома" только в открытой части превысила 1 трлн рублей. К концу нынешнего ожидают как минимум 10-процентный рост.

И выработка электроэнергии на российских АЭС уже который год подряд регистрируется на рекордном уровне: в 2018-м было 204,3 млрд квтч, в нынешнем перевалит за 208 миллиардов. На конец 2019-го в эксплуатации на десяти российских АЭС 36 энергоблоков, а их установленная мощность - 30,25 ГВт.

Такие результаты стали возможны благодаря вводу в промышленную эксплуатацию в 2018-2019 годах трех новых инновационных энергоблоков - на Ростовской, Ленинградской и Нововоронежской атомных станциях. Энергоблок N 2 Нововоронежской АЭС-2 сдан в промышленную эксплуатацию 31 октября 2019 года. Это на месяц раньше планового срока государственного задания. С его вводом в России стало три действующих энергоблока, построенных по самому современному проекту поколения "три плюс".

В Сосновом Бору рядом с Петербургом строится еще один энергоблок, призванный заместить выбывающие мощности Ленинградской АЭС. А рядом с городом Курчатов, на площадке Курской АЭС-2, сейчас возводят сразу два замещающих энергоблока.

- Мы системно обновляем парк атомных станций, дали понять в отраслевом департаменте коммуникаций - на смену блокам, построенным во времена СССР, приходят инновационные энергоблоки с новейшими системами безопасности.

На вынос - только лучшее

Как справедливо замечает Сергей Кондратьев, эксперт фонда "Институт энергетики и финансов", аналогичные подходы "Росатом" транслирует и на зарубежные рынки.

Сейчас на различной стадии реализации проекты по возведению 36 энергоблоков в 12 странах мира. А суммарно зарубежный портфель "Росатома" на ближайшие десять лет тянет на 135 млрд долларов. Если сложить зарубежные заказы на весь жизненный цикл, включая поставки топлива, сервис и вывод АЭС из эксплуатации, общая сумма составит 208,5 млрд долларов.

А что же в самом портфеле? И сколь широка география заказов? Из экономии места перечислим их в телеграфном стиле.

Подписаны контракты на строительство четырех новых блоков в Китае: два на АЭС "Тяньвань" (блоки 7 и 8) и два на АЭС "Сюйдапу" (блоки 3 и 4). В обоих проектах будут использованы российские инновационные реакторы ВВЭР-1200.

Заключены контракты на поставки ядерного топлива для Тяньваньской АЭС и АЭС "Сюйдапу".

В Турции на АЭС "Аккую" залит первый бетон, получена лицензия для начала работ на втором энергоблоке.

В Бангладеш на АЭС "Руппур" идет одновременное строительство двух блоков.

В Республике Беларусь физпуск первого энергоблока ожидают в феврале 2020 года.

В Индии в стадии строительства энергоблоки 3 и 4 на АЭС "Куданкулам", идут подготовительные работы и запущено производство оборудования для энергоблоков 5 и 6. Кроме того, подписан план действий по сооружению в Индии до шести блоков российского дизайна на новой площадке.

В Венгрии, Египте и Финляндии идут согласовательные процедуры, экспертизы, доработка документов для получения лицензий. А на выбранных для строительства площадках уже начались подготовительные работы.

В Узбекистане, на месте планируемого строительства АЭС в Сырдарьинской области, начались инженерные изыскания для подготовки проектной документации. В сентябре 2019-го, о чем мы писали ("Сто надежд на первом курсе". - "РГ", 05.09.2019), на окраине Ташкента, рядом с Институтом ядерной физики Академии наук Узбекистана, открыт филиал российского Национального исследовательского ядерного университета (НИЯУ-МИФИ).

В ходе форума "Россия - Африка", который этой осенью проходил в Сочи, подписаны соглашения о сотрудничестве с Конго, Угандой, Эфиопией ("Портфель для Африки". - "РГ", 25.10.2019).

В 2018 году подписан контракт с Замбией на строительство Центра ядерной науки и технологий, а в 2019-м - соглашение о сооружении аналогичного центра в Руанде.

В том же портфеле - действующие соглашения о сотрудничестве в сфере мирных ядерных технологий с Аргентиной и Сербией. Зафиксированы обоюдный интерес и стремление к развитию взаимовыгодного сотрудничества с Доминиканской Республикой, Кубой, Лаосом, Словацкой Республикой.

Наследники по прямой

Наступающий год 75-летия Победы для российских атомщиков юбилейный вдвойне. Госкорпорации в ее нынешнем виде чуть более 12 лет - соответствующий закон подписан президентом России 1 декабря 2007 года. А сама атомная отрасль в нашей стране ведет отсчет с августа 1945-го, когда при Совете народных комиссаров СССР было создано Первое Главное управление, ставшее, по существу, мобилизационным штабом для миллионной армии ученых, конструкторов, инженеров, технологов, строителей и рабочих самых востребованных на тот момент специальностей. Поэтому страна в следующем году будет параллельно праздновать и 75-летие атомной промышленности.

Все последующие события, связанные с формированием ядерного потенциала нашей страны - от первого испытательного взрыва на Семипалатинском полигоне 29 августа 1949 года до нынешнего стратегического паритета, описаны со множеством подробностей в мемуарах, трудах историков и показаны в документальном кино.

Но сама эта тема не канула в историю вместе с Договором о всеобъемлющем запрете ядерных испытаний, а была и остается чрезвычайно важным направлением в деятельности госкорпорации "Росатом". О чем открыто и твердо сказал президент России Владимир Путин, передавая посмертные награды в семьи специалистов-ядерщиков, пошедших на риск и погибших в августе 2019 года при выполнении специальных операций на испытательном полигоне в Белом море.

Когда работы ведутся на грани неизведанного, от подобных случайностей никто не застрахован. Но если речь о серийных, уже принятых на вооружение образцах, тут везде и во всем абсолютный императив безопасности. Это касается и научно-исследовательских, и производственных коллективов, что образуют ядерный оружейный комплекс нашей страны.

На этой половине "Росатома" ситуация как никогда стабильна, а государственный оборонный заказ предприятиями ЯОК уже который год подряд выполняется на сто процентов. Предварительные итоги 2019 года указывают на то же: поставленные перед российскими атомщиками задачи в этой части будут выполнены в срок и в полном объеме.

Предложи и заработай

Производство электроэнергии, проектирование и строительство новых АЭС и центров ядерной науки и технологий дома и за рубежом, выполнение гособоронзаказа - это традиционные и хорошо известные направления работы атомной госкорпорации. А что помимо? Как решают атомщики общую для всей "оборонки" и госкомпаний задачу диверсификации?

К новым компетенциям "Росатома" и сферам делового интереса его топ-менеджеров уже стабильно относят ядерную медицину, композитные материалы, аддитивные технологии, накопители энергии, лазеры, суперкомпьютеры, АСУ ТП и электротехнику, оборудование для нефтегазового сектора, ветроэнергетику, технологии опреснения, водоподготовки и водоочистки, а с недавних пор еще и цифровые продукты.

На базе топливного дивизиона "Росатома" ведется широкий внутри- и межотраслевой поиск предложений и разработок в области аддитивных технологий и накопителей энергии. А в Новоуральске (это Свердловская область) уже началось серийное производство 3D-принтеров, разработанных специалистами-атомщиками. Первые два комплекта поставлены в Москву для будущего Центра аддитивных технологий ГК "Росатом".

В августе 2019 года на площадке Калининской АЭС введен в коммерческую эксплуатацию первый Центр обработки данных, который стал одним из крупнейших в Европе. Основным арендатором и партнером в этом проекте стал "Ростелеком".

Организациям "Росатома" поручена разработка ключевого оборудования по производству сжиженного природного газа и создание СПГ-стенда для испытаний криогенного оборудования (СПГ-насосы, турбодетандеры, арматура). В 2019 году на площадях санкт-петербургского НИИЭФА введен в эксплуатацию стенд для испытаний мало- и среднетоннажных насосов на жидком азоте. В эти дни на нем уже проводятся опытно-промышленные испытания погружных насосов СПГ, разработанных в "ОКБМ Африкантов".

В области перспективных материалов и технологий начаты поставки продукции для стратегических отраслей России (авиация, космос, ядерная энергетика, судостроение) и на экспорт. Создан Межрегиональный промышленный кластер "Композиты без границ". На этот день в него вошли Республика Татарстан, Саратовская и Московская области. С 2020 года планируется включение Тульской и Ульяновской областей.

В 2019 году "Росатом" как центр компетенций в сфере цифровизации российской экономики организовал разработку дорожных карт по "сквозным технологиям". Предложенные подходы легли в основу конкурсов минпромторга и минкомсвязи.

А в конце прошлого года на рынок был выведен собственный цифровой продукт "Логос Аэро Гидро". Как инструмент для промышленного 3D-моделирования он в значительной степени заменяет натурные испытания, что позволяет сэкономить время и ресурсы. Сейчас, год спустя, к тиражированию готов другой продукт этой линейки - "Логос Тепло".

Важно отметить, что "Росатом" продвигает цифровые продукты не только внутри отрасли, но и на смежные рынки - сотрудничает с "Роскосмосом", "Газпромом", "Роснефтью", "Ростехом", другими крупными компаниями.

По предварительным итогам 2019 года, портфель заказов по новым продуктам "Росатома" (вне контура самой корпорации) на ближайшие 10 лет составляет уже 1,17 трлн рублей.

В один абзац

"Росатом" определил ключевые технологические направления развития: ветряная энергетика, мощности по наработке водорода, работа в Арктике, ядерная медицина, экологические задачи, цифровизация, новые материалы и аддитивные технологии.

С 2018 года госкорпорация "Росатом" является инфраструктурным оператором Северного морского пути. В 2019-м план перевозок по Севморпути выполнен досрочно. По итогам года ожидается выход на расчетные 30 млн тонн.

В 2019-м начаты ходовые испытания атомного ледокола "Арктика", спущен на воду следующий за ним атомоход "Урал". Заключены контракты на постройку еще двух ледоколов этого же проекта 22220.

В нацпроекте "Повышение производительности труда" атомная госкорпорация выступает партнером минэкономразвития, взаимодействует с поставщиками в пяти регионах - Нижегородской, Ростовской, Московской и Белгородской областях, а также в Санкт-Петербурге. Задача - поднять производительность труда на проектах поставщиков "Росатома" на 20 процентов уже в 2019 году.

Росатом стал ответственным за направление "Квантовые вычисления" в рамках реализации семи дорожных карт программы "Цифровая экономика РФ" ("В поход за превосходством". - "РГ", 17.12.2019).

"Росатом" участвует в 7 из 12 нацпроектов, направленных на технологический прорыв и улучшение жизни людей. В рамках нацпроекта "Экология" создается единая государственная система по обращению с промышленными отходами I и II классов опасности. Оператором этой системы особым постановлением правительства определено ФГУП "РосРАО". В его ведение передаются имущественные комплексы в Удмуртии, Кировской, Курганской и Саратовской областях.

Первые цифровые проекты атомной отрасли - пакет программ "Логос", Система полного жизненного цикла, "Цифровая подстанция", "Цифровой добычной комплекс" - прошли конкурсный отбор и получили финансовую господдержку.

В 2019-м выведены на рынок новые цифровые продукты: центр обработки данных "Калининский", электронный магазин технической документации (оба - концерн "Росэнергоатом"), программно-вычислительный комплекс "Волна" (РФЯЦ-ВНИИТФ), "Логос Тепло" (РФЯЦ-ВНИИЭФ).

По инициативе "Росатома" создан консорциум из 15 профильных вузов. В число первых вошли НИЯУ-МИФИ, Томский политех, Уральский университет, Санкт-Петербургский университет, Московский энергетический институт.

С 2013 по 2018 год в отрасль пришли работать 8,5 тысячи выпускников вузов, до 2024 года планируется принять еще 13 тысяч. У каждого третьего принимаемого на работу выпускника - красный диплом.

Средняя зарплата в атомной отрасли по итогам 2018 года составила 79 тысяч рублей. Ежегодный прирост на протяжении последних трех лет - 7 процентов.

В 2018 году "Росатом" возглавил рейтинг лучших работодателей России, составленный кадровым порталом HeadHunter.

Событие

"Академик Ломоносов": С легким паром!

В августе-сентябре 2019 года из Мурманска в заполярный Певек по трассе Севморпути был успешно переведен плавучий энергоблок "Академик Ломоносов". Проделав 9 тысяч километров в сопровождении ледокола и буксиров, он встал к специально построенному молу-причалу в Чаунской губе на Чукотке. А 19 декабря в 11.00 по московскому времени, уже подключенный к береговым сетям, выдал в энергосистему первые киловатты. Жителей Певека об этом известили новогодние огни, символично засиявшие на главной городской елке ("Зажгли". - "РГ", 19.12.2019).

Глава концерна "Росэнергоатом" Андрей Петров так прокомментировал важное для Певека и символическое для всей атомной отрасли событие: "Сегодня осуществлено первое включение генераторов ПЭБ "Академик Ломоносов" в сеть. Таким образом, сделан важнейший шаг к тому, чтобы Певек стал новой энергетической столицей региона, опорным пунктом освоения западной Чукотки и ключевым звеном на Северном морском пути. Основная задача этого года успешно выполнена, а задача на 2020-й - сдать ПАТЭС в промышленную эксплуатацию".

Заметим, что после этого количество действующих атомных станций России вырастает с 10 до 11. Кроме того, впервые в истории отечественной атомной энергетики сразу две действующих атомные станции - ПАТЭС "Академик Ломоносов" и Билибинская АЭС - будут находиться на территории одного субъекта Федерации.

Инновации

Соло на центрифуге. Поколение 9+

Ковровский механический завод, что во Владимирской области, уже почти три года - с января 2017-го - серийно выпускает эти без преувеличения уникальные машины. А премии правительства России в области науки и техники коллектив разработчиков удостоился только в 2019 году.

В официальных документах результат совместного труда конструкторов, инженеров и технологов именуется так: "Разработка, освоение серийного выпуска и внедрение в промышленное производство по разделению изотопов урана принципиально новой газовой центрифуги поколения 9+".

А неофициально можем добавить: заложенные в эту конструкцию российские ноу-хау, их новизна и полезность защищены 17 патентами. И чтобы запустить ее в серийное производство, на заводе компании ТВЭЛ в Коврове были внедрены уникальные технологические процессы, созданы специализированные станки и приборы.

- Поколение 9+ создано путем глубокой модернизации центрифуг 9-го поколения, - прокомментировал руководитель проекта Андрей Лежнин. - Применение новых современных материалов, оптимизация конструкции, а также технологий изготовления и эксплуатации позволили заметно улучшить технико-экономические характеристики. Они существенно превосходят аналогичные показатели и параметры газовых центрифуг у наших основных конкурентов на Западе. А газовые центрифуги - сердце ядерной индустрии. И наша страна по-прежнему остается лидером как в области их разработки, так и по производству обогащенного урана.

И тот же ветер - в наши паруса

Первые тринадцать ветроустановок совокупной мощностью 32,5 МВт в составе Адыгейской ВЭС подтвердили готовность к выдаче электроэнергии. Известие об этом поступило за день до сдачи номера в печать и стало самой свежей новостью с инновационных полей "Росатома".

Как ранее сообщали корреспонденты "Российской газеты", в двух районах Республики Адыгея - Шовгеновском и Гиагинском - сейчас реализуется пилотный проект российских атомщиков в области низкоуглеродной электрогенерации. Расчетная мощность Адыгейской ВЭС - 150 МВт. Ее строительство дало возможность "Росатому" обрести новые для себя компетенции в ветроэнергетике и создать задел для быстрого продвижения в перспективном сегменте низкоуглеродной генерации.

Всего до 2023 года ветроэнергетическому дивизиону "Росатома" под управлением компании "НоваВинд" предстоит набрать мощность не менее 1000 мегаватт. Одновременно с Адыгеей ветроэнергетические станции появятся в Ставропольском крае и Ростовской области.

Прямая речь

Сергей Кондратьев, Фонд "Институт энергетики и финансов", заведующий сектором экономического департамента:

- За последние годы в "Росатоме" создана серьезная строительная база, реконструирован машиностроительный комплекс. С такими мощностями можно строить не один или два блока в год, а гораздо больше. И помимо замещающих мощностей стоило бы делать упор на развитие критически важных технологий (замыкание топливного цикла и строительство реактора на быстрых нейтронах). Интерес к этим технологиям у наших международных партнеров очень велик...

Безусловно, знаковым событием станет в этом году ввод в строй ПАТЭС "Академик Ломоносов". В мире нет примеров действующих мобильных атомных энергоблоков малой мощности. А пуск такого объекта в Певеке позволит вывести из эксплуатации старую электростанцию в Билибино, с одной стороны. А с другой - создать условия для развития местных производств, в том числе и золотодобычи. И, конечно, может быть серьезным сигналом для потенциальных заказчиков в будущем. На мой взгляд, у ПАТЭС есть достаточно большой рынок в странах Юго-Восточной Азии, Индонезии, на островах в Индийском и Тихом океанах, да и в Китае. Работа ПАТЭС, да еще в суровых условиях Севера, - это важное событие. Оно как минимум дает "Росатому" возможность роста в среднесрочной перспективе.

В этом году мы увидели реальное начало арктической гонки, в которой принимают участие страны, даже не относящиеся территориально к Арктике. Например, Китай, где уже начали строить свой атомный ледокол. А тот факт, что у нас в уходящем году подписан контракт на строительство двух новых атомоходов, делает гораздо более определенной перспективу проводки судов по Северному морскому пути.

Работа на этом направлении позволяет "Росатому" диверсифицировать свою прибыль, что очень важно для госкорпорации. А кроме всего прочего, это еще и формирование рабочих перспектив для огромного региона, в том числе создание фактически нового сектора в экономике по обслуживанию Северного морского пути и арктического транзита.

Россия > Электроэнергетика > rg.ru, 26 декабря 2019 > № 3253435

Стол под ключ

Бизнес готов освободить уральцев от хлопот на кухне

Текст: Мария Лисина (Свердловская область)

Подарки куплены, гости приглашены, елка наряжена. До Нового года считанные дни. Однако мысль, что придется провести целый день у плиты, с каждым годом радует все меньше, особенно когда 31 декабря - рабочий день. Но если для кого-то вопрос происхождения блюд принципиален - только самодельные, то другие предпочли бы заказать еду и расслабиться. Но реально ли это в новогоднюю ночь?

Подарки куплены, гости приглашены, елка наряжена. До Нового года считанные дни. Однако мысль, что придется провести целый день у плиты, с каждым годом радует все меньше, особенно когда 31 декабря - рабочий день. Но если для кого-то вопрос происхождения блюд принципиален - только самодельные, то другие предпочли бы заказать еду и расслабиться. Но реально ли это в новогоднюю ночь?

- По опыту скажу, что примерно 20 процентов предприятий, которые могли бы работать в новогоднюю ночь, просто закрываются. Они понимают, что рынок плотный, обойдутся и без них. В основном это кафе, которые находятся вне удобной транспортной логистики, - поясняет Вера Соловьева, директор института торговли, пищевых технологий и сервиса УрГЭУ. - Уже три года подряд сокращается количество больших и дорогих корпоративных мероприятий. Режим экономии сказывается на сфере питания, как, наверное, ни на какой другой. Новогодних банкетов из разряда "разгуляй" становится все меньше.

Зато доставка новогодних блюд набирает обороты.

- Наш ресторан занимается этим уже второй год. Услуга оказалась востребованной: на дом еду заказывают даже чаще, чем в офисы. Средний чек - около 5 тысяч рублей. В основном в ходу блюда на большую компанию: запеченный цыпленок, утка, гусь, буженина с гарнирами. И, конечно, салаты. На выбор у нас более десяти позиций, но пользуется спросом классика: оливье, селедка под шубой. Меню утверждаем за пять дней, привозим 31 декабря до 16 часов, - рассказывает Роман К., менеджер одного из екатеринбургских ресторанов.

Цифры

Немного арифметики. Цены на традиционные салаты из ресторана варьируются от 900 до 1200 рублей за килограмм, тогда как, по данным Росстата, в этом году "тазик" самодельного оливье (около двух килограммов) обойдется россиянам в 326,5 рубля. Праздничный гусь по прайсам кейтеринга стоит около двух тысяч рублей за килограмм, то есть за целую птицу сумма будет втрое больше. На рынке цена гуся начинается от 300 рублей, но даже с учетом стоимости специй, гарнира и других сопутствующих продуктов, стоимость несопоставима с ресторанной. Вопрос больше в мастерстве: сложное блюдо легко испортить, если нет умения и профессиональной духовки. А еще в экономии времени. Стоит ли оно таких денег, каждый решает сам. Ведь для кого-то хлопоты на кухне 31 декабря - добрая семейная традиция, а не обуза.

Черный груздь от шефа

Екатеринбургские рестораторы занялись пропагандой уральской кухни

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

Дегустация изысканных блюд типа фуа-гра давно перестала быть уделом одних гурманов. Сейчас набирает популярность формат гастрономических ужинов, в ходе которых шеф-повара знакомят гостей с новыми вкусами продуктов. Развитие гастрономической культуры земляков стало одной из целей рестораторов - для этого и одновременно для повышения узнаваемости своих заведений лет пять назад они начали проводить на Урале фестивали еды.

Новый тренд - популяризация уральской кухни - может быть полезен не только владельцам кафе и ресторанов, но и местным сельхозпроизводителям.

- Мы стараемся работать напрямую с фермерами, заключаем с ними договоры на поставку сыров, мяса, рыбы. Стремимся предложить гостям уникальный локальный продукт и одновременно стимулировать местных производителей расширять продуктовую базу, ведь на Урале ее ассортимент пока невелик, - поясняет шеф-повар Андрей Бова, за плечами которого более 30 открытых ресторанов, в том числе в Москве и за рубежом.

По его мнению, заведениям региона не хватает опыта, например, в развитии технологий производства. Именно они помогают свести к минимуму влияние человеческого фактора при большом потоке гостей, упростив процесс приготовления блюд. В столице, отмечает эксперт, повара быстрее узнают о новых тенденциях в кулинарии и внедряют их в работу.

Но помимо технологических вызовов перед профессионалами стоит амбициозная задача - сделать узнаваемой уральскую кухню, а вместе с ней и фермерский продукт.

- В регионе уже объединились около десятка местных шеф-поваров, чтобы реализовать проект продвижения уральской гастрономии. В следующем году в рамках этого проекта мы планируем устраивать дегустации, мастер-классы, на которых расскажем о блюдах из местных продуктов, и это будут не просто пельмени. К примеру, меньше года назад мы нашли в Курганской области козью ферму, где производят молоко и сыр, - рассказывает Бова.

Шаньги с картофелем, пирожки с черемухой, вареники с редькой считаются типичными блюдами уральской кухни. Из-за холодного климата в давние времена не всегда удавалось собрать большой урожай, поэтому овощи, ягоды, грибы квасили, сушили, солили для долгого хранения. Старинные рецепты - клад для рестораторов. Кто на Урале не пробовал соленые грузди? Однако, оказывается, за пределами региона далеко не все о них слышали. Так что проект шеф-поваров будет просвещать коренных жителей и приезжих.

Между тем воспитание культуры еды - занятие недешевое. Наценка на блюда из фермерских продуктов довольно высокая, и рестораторы иногда в ущерб себе ее снижают, чтобы привлечь клиентов. Убедить их в оправданности даже такой цены пока сложно, хотя качество массовой и фермерской продукции отличается кардинально. Тем более что последней можно заменить ингредиенты разных блюд, допустим, импортные сыры, и при этом придать еде новые нотки вкуса.

- Сегодня очень важно придумывать новые форматы. Рестораны при отелях могут, к примеру, открыть кулинарные курсы. Заметьте: самые высокие рейтинги на телеканалах - у кулинарных программ, то есть на это есть спрос. Если на Урале организовать обучающий курс о том, как засолить черный груздь, он будет очень популярным и позволит привлечь не только туристов, но и местных жителей, - уверен Леонид Гелибтерман, президент Международного эногастрономического центра.

Эксперт на протяжении пяти лет устраивает гастроужины за границей с участием шеф-поваров из разных регионов нашей страны - это направление входит в его проект "Российские гастрономические недели". Дегустации блюд, как и создание клубов, на заседаниях которых говорят о культуре питания в разных странах или о том, как сочетать вино с различными продуктами, повышают не только общую гастрономическую культуру, но и туристическую привлекательность региона, уверен Гелибтерман.

Проект уральской гастрономии, по словам Андрея Бовы, специалисты планируют в будущем вывести на всероссийский уровень, акцентируя внимание именно на качестве местных продуктов и особенностях аутентичной кухни. Более того, Екатеринбург пытается претендовать на звание гастрономической столицы. Впрочем, констатируют повара, львиную долю успеха в этом деле по-прежнему обеспечивает сервис: еда может показаться клиенту невкусной лишь из-за того, что его не встретили в ресторане с улыбкой.

Крафтят на празднике

Предприниматели уверяют, что зарабатывают на новогодних представлениях только хорошую репутацию

Текст: Ольга Штейн (Свердловская область)

Новогодний энтертейнмент - исполин, которого от бесконтрольного опустошения кошельков потребителей удерживают лишь календарные путы. На рынке праздничных мероприятий декабря-января мирно уживаются и бизнес-гиганты, и небольшие компании. "РГ" попыталась выяснить, много ли они зарабатывают на новогодних представлениях. Впрочем, называть конкретные цифры предприниматели вполне предсказуемо не хотят: коммерческая тайна. Но, судя по количеству предложений, которое из года в год растет, вложения себя оправдывают.

Супергерои с бородой

Прошерстив десятка два анонсов, фееричных представлений, каких свет еще не видывал, мы не нашли: предприниматели делают ставку на проверенные форматы. Один из беспроигрышных вариантов - заработать на кумирах: организаторы, не заморачиваясь, делают ставку на известных мультперсонажей, штампуют спектакли а-ля "Смешарики и Дед Мороз" и мчатся по городам и весям, как "На-На" в 1990-е. Судя по отзывам на форумах, детям представления нравятся, родителям - не очень. Но, в конце концов, не они целевая аудитория - главное, что малыши в восторге. В этом году в Екатеринбурге Дед Мороз креативно сядет на Синий Трактор. Билеты на средненькие детские спектакли стоят обычно в диапазоне 400-1500 рублей, отдельно можно купить подарок за 350. И свободных мест на представления осталось мало.

Уже не свежая, но по-прежнему тенденция - новогодние праздники на тему роботов, компьютеров и всевозможных технологий. Особенно активно ее эксплуатируют организаторы квестов. Например, в досуговом центре "Тактика" детям предлагают спасти мир от козней злого киберразработчика за 850 рублей, а Newton Park устраивает мероприятие для юных геймеров от 7 до 15 лет "Майнкрафтим Новый год". Крафтить праздник недешево - 1400 рублей.

Объять необъятное

Организаторы покрупнее позволяют себе экспериментировать и работать на перспективу. Сегодня в павильонах выставочного центра "Екатеринбург-Экспо" открывается самый большой, как его позиционируют, новогодний парк развлечений на Урале. Задействован будет даже зал нового конгресс-центра - именно там покажут новогоднее представление, главными героями которого станут персонажи мультфильма "Ну, погоди!" (уральцы купили права у "Союзмультфильма"). На сцене развернется масштабное действо, помимо Зайца, Волка и Деда Мороза обещают много интерактива, речитатива и всего остального, что так любят современные дети.

- Московский аналог, который ставят в "Крокусе", стоит порядка ста миллионов рублей, у нас спектакль значительно дешевле. Но проект в целом очень дорогой. Примерно треть затрат покрывает финансовая поддержка правительства Свердловской области. Кроме того, у нас есть спонсоры - в этом году их достаточно много, - рассказывает руководитель дирекции мероприятий "Екатеринбург-Экспо" Леонид Скобелин. - В целом экономика мероприятия практически нулевая. В России окупаемость любого проекта начинается через три-пять лет, мы проводим елку в третий раз, поэтому прибыль будет позже. Сейчас наша задача - создать в Екатеринбурге новогоднюю площадку, куда можно прийти на целый день всей семьей, отдохнуть и повеселиться. В прошлом году ее посетило почти сто тысяч человек со всей области. Хотим, чтобы со временем наша "ЭкспоЕлка" была как "Иннопром": занять аттракционами все три павильона, а на шоу чтобы приезжали люди со всей страны. Но для этого нужно сначала показать, что здесь качественно, безопасно, комфортно. Слышал, что провести в России новогодние праздники дороже, чем слетать за границу. Мы хотим сделать так, чтобы человек мог создать новогоднее настроение для ребенка здесь, по невысокой цене.

Впрочем, все относительно. К примеру, безлимитный билет на целый день на аттракционы для ребенка обойдется в 990 рублей, если покупать заранее, а в разгар праздников будет дороже. Правда, родители смогут пройти в парк с батутами и каруселями совершенно бесплатно. Но за новогоднее представление придется платить всем: цены начинаются с 390 рублей на галерке и переваливают за тысячу. А еще нужно что-то перекусить: организаторы "ЭкспоЕлки" говорят, что средний чек на фудкорте - 250 рублей, но в это слабо верится.

- Расходы на содержание всего этого колоссальные, - продолжает Леонид Скобелин. - Проект в течение двух новогодних недель обслуживают около 500 человек, и каждый хочет двойную оплату за праздничные дни. Все наши подрядчики, безусловно, зарабатывают. У нас небольшой плюс, конечно, есть, но по большому счету работаем на перспективу.

К Деду по морозу

Приверженцам активного досуга предлагают новогодние праздники на свежем воздухе. Например, неподалеку от Екатеринбурга уже в десятый раз открылась "Уральская резиденция Деда Мороза" - проект питомника ездовых оленей "Северное сияние".

- О сверхприбыли речи не идет, торговать хлебом в "Пятерочке" выгоднее, - поделилась с "РГ" хозяйка питомника Наталья Скороходова. - Но на корм оленям хватает. Содержание наших питомцев - их сейчас восемь - обходится дорого.

Тем не менее питомник изыскивает средства на развитие. В прошлом году, после восьми лет кочевок по арендным площадям, даже приобрел в собственность два гектара земли.

Впрочем, не все могут похвастать пусть и небольшим, но стабильным доходом.

- Мы проводим новогодние праздники на природе с 2012 года, но этот год, наверное, будет последним, - вздыхает представитель Event-агентства Marvel Иван Аристов. - Последние три года наблюдаем падение окупаемости. Было время, когда при вложениях в 500 тысяч рублей мы показывали 100-процентную прибыль, в прошлом был совсем небольшой плюс, нынче же нам хорошо хотя бы не уйти в минус. Мы снизили стоимость билета для детей почти в два раза - с 2000 рублей в прошлом году до 1100, но и это не работает: спрос упал.

Классика на ура

Судя по отзывам родителей малышей, лучший вариант в сочетании цена-качество - это классика: новогодние предложения театров и Дворцов культуры. Здесь не перебарщивают с креативом, берут проверенные временем сюжеты, зато постановки обычно не вызывают нареканий у мам и пап. В Театре музкомедии, к примеру, устраивают музыкальный квест по мотивам книги "Волшебник из страны Oz" (стоимость билетов - 200-600 рублей, 0+), в Театре эстрады идет "Заколдованная сказка" про лесную колдунью, превратившую Снегурочку в чучело (500-700 рублей, 6+), в Центре культуры "Урал" - "Новогодние приключения Незнайки" (500-600 рублей, 2+). В Театре кукол сразу три новогодних спектакля для детей разного возраста, и купить билеты сюда непросто.

Для тех, кто ненавидит попсу и готов платить за изысканные развлечения, традиционные семейные новогодние вечера устраивают в Доме актера, точнее, "Елки в доме Тупиковой" - под таким брендом праздник здесь проходит уже много лет.

Это камерное мероприятие, двухчасовая стилизованная программа с участием профессиональных артистов с индивидуальным подходом к каждому гостю. Вместе с ребенком погружаются в атмосферу конца XIX века и его родители. Одновременно приглашаются не более 25 семей, рассказывают организаторы. Отзывы о вечерах исключительно положительные, но за приглашение на праздник нужно выложить немалую сумму: минимальный взнос на двоих (ребенок плюс взрослый) - 5700 рублей. Впрочем, все вырученные средства идут на содержание старинного особняка и благотворительность. Эти елки можно смело назвать самыми дорогими на Урале, но и цель у них благородная.

Городок прозрачен

Лед с тюменского озера доставили за тысячу верст

Текст: Анатолий Меньшиков (Тюмень)

Известие о доставке солидной партии тюменского льда в Киров для строительства новогоднего городка ошеломило. Города разделяют 1200 километров шоссейной дороги, неужели ближе не нашли? Другая поразительная новость: якобы тюменский лед настолько хорош, что конкурентов ему мало, и в декабре он способен стать ходовым товаром на внутреннем рынке. С трудом верится, но допустим. Коли так, то отчего бы в следующем году не поставить бизнес на поток, наладив массовую продажу? В поисках ответов на вопросы открыл для себя немало удивительного, интригующего и даже забавного.

Ледяные скульптурные композиции с горками, лабиринтами и прочими "холодными" забавами для детворы представляются нам непременным атрибутом любого зимнего российского города. Казалось бы, построить их - дело немудреное. Однако климатическая революция вносит свои коррективы, особенно в европейской зоне страны. Ощущается нехватка сырья, мощные волны тепла портят работы резчиков. В Самаре, к примеру, решили было вообще обойтись без ледового городка. И все-таки немного льда завезли (опять же из Тюмени, за 1300 километров!), чтобы на главной площади изготовить изящные прозрачные бортики для семи елок.

А вот муниципалитет Кирова с традицией порывать не желает, несмотря на капризы погоды. Они случаются систематически. Так, за неделю до наступления 2015 года ледовый городок на Театральной площади частично растаял, обнажились деревянные остовы сказочных фигур. Да и нынче городок здесь начинали строить в лужах, а завершали на этой неделе - под дождем. В начале декабря, глядя на складированные на площади ледяные блоки, горожане делились в соцсетях опасениями за судьбу городка и выделенных на него бюджетных средств. Подрядчик успокаивал: лед, мол, обладает высокой плотностью, при температуре чуть выше нуля не растает, мало того, такой обрабатывать даже проще.

На строительный материал из Западной Сибири на Вятке перешли еще в декабре 2017-го. Раньше привозили из северных районов области, из Пермского края. Однако качество льда не устраивало - грязноватый. Кто-то в мутной толще разглядел даже рыбок. Заготовители же сетуют и на недостаточную толщину - порой не намерзает и 20 сантиметров.

Лед нужной кондиции - прозрачный, однородный, толстый - добыт в окрестностях сибирского города. Где именно, достоверных сведений нет, что вызывает улыбку: в официальных и неофициальных источниках Кирова прошла даже информация о неких специально созданных под Тюменью "условиях для выращивания льда". Заготовлен материал в изрядном объеме - 700 кубометров. Для сравнения: для создания ледового городка в центре Тюмени, на Цветном бульваре, потребовалось вдвое меньше. Дотошные тюменцы, заинтригованные спросом на их "фирменный" лед, сравнили стоимость двух городков, благо это не тайна, и изумились: в Кирове - почти 14 миллионов рублей, в родном городе - около пяти. За морем телушка полушка, да рубль перевоз? Кировские СМИ тоже озадачились: "Как понимать столь огромную разницу?"

В мэрии столицы вятского края поспешили разъяснить, что ошибочно сопоставлять две цифры, не зная специфику и объем работ. По словам представителя департамента городского хозяйства Кирова Дмитрия Печенкина, на покупку, доставку льда, изготовление ледяных конструкций ушло 5372 тысячи рублей. Большая часть сметы - на установку елки, заливку катков, световое оформление и прочие технические операции. Подрядчик один - индивидуальный предприниматель.

Что ж, если опять сравнивать с Цветным бульваром, то тут монтаж 28-метровой елки весом под 90 тонн проходит по отдельному контракту, и только он измеряется миллионами рублей. Вообще искусственные "лесные красавицы" обходятся в копеечку. Главная елка города в комплекте с шатровой иллюминацией - она украшает площадь имени 400-летия Тюмени - в позапрошлом году приобретена за 8,2 миллиона.

Сравнил стоимость и условия контрактов на сооружение ледовых городков в нескольких городах Уральского округа. Внимание привлек Миасс. Здесь практически готовы три ледовых комплекса - большой у здания горадминистрации, поменьше - в Машгородке, еще скромнее - на стадионе "Южный". Одна ель искусственная, две - живые. Все работы, включая итоговый демонтаж конструкций, - в одном подряде. Стартовая стоимость составляла 2,7 миллиона рублей, участники конкурса сбили ее до 2,13 миллиона. Добыть лед в окруженном озерами Миассе не проблема. Заготовлено около 400 тонн, выпиленные с поверхности водоема блоки - по 700 килограммов и больше. Требования заказчика - "однородный, прозрачный, без вкраплений мусора, ила, травы" - соблюдены.

В Тюмени в прошлом году лед толщиной от 20 до 40 сантиметров везли с Андреевского озера. Нынче материал для создания двух десятков композиций, включая ледовый дворец, напилили на одном из карьеров. Лед отменный, на свету отшлифованные элементы скульптур будто хрустальные. Правда, кое-где и тут вмерзшие рыбки встречаются.

- Да, повезло нам, погода удружила: лед из карьера безупречный. Хотя длительных морозов не было и оттепелей хватало, до 30 сантиметров дорос. Нарезали плитами размером два метра на метр, доставляли на площадку машинами, оснащенными погрузчиками-манипуляторами, - рассказывает руководитель проекта строительства городка по сказке Ершова "Конек-Горбунок" Александр Лямзин.

Он уже восемь лет занимается этим делом, мотаясь в "жаркий" сезон по городам Ямала и Тюменской области, материал видел всякий.

- В Лабытнангах как-то лед на две трети толщины был грязным, а в Тазовском - вообще с черным оттенком. Для Губкинского сейчас ребята городок делают: тамошний лед значительно уступает тюменскому. В одном и том же месте лед может быть приличным, а через год - плохим, к примеру пузыристым, в принципе негодным для использования… Что касается тепла, то толстый плотный лед ему сразу не поддается, но работать с этим материалом все же лучше в мороз, когда вода быстро и надежно "цементирует" блоки при их стыковке, - рассказывает мастер.

Ну а реально ли искусственно вырастить лед нужных параметров в необходимом для полноценного городка объеме? Оказывается, да. Только себестоимость продукта будет зашкаливать, предупреждает Лямзин.

"Притяжение" миллиардов

Зачем в Магнитогорске планируют построить мегапарк?

Текст: Евгений Китаев, Михаил Пинкус (Челябинская область)

Во втором по величине городе Южного Урала начинают реализацию градостроительного плана "Притяжение". Металлургический комбинат заявил о намерении создать в правобережной части города принципиально новую среду обитания, построив гигантский парк с футуристическими инфраструктурными комплексами. Стройка развернется на территории площадью четыре квадратных километра, в 30 раз превышающей площадь известного парка "Зарядье" в Москве.

Широко шагая

Строительство начнется в апреле будущего года, и планы на первую пятилетку поражают масштабом. В 2022 году в ядре "Притяжения" появятся парк с искусственным озером, пешеходный бульвар, входные группы и крытый аквакомплекс с бассейном, спа- и фитнесцентрами. Еще через год территория активного отдыха прирастет детским центром развлечений и ледовой ареной. А в 2024-м здесь планируют сдать в эксплуатацию комплекс командных видов спорта, фристайл-арену и отель для гостей на 150 номеров.

Завершится формирование ядра строительством музейно-образовательного комплекса и тематического парка "Живая сталь", где будет "разыгран" весь цикл производства - от добычи железной руды до плавки металла. Кстати, форма всех зданий, по мысли архитекторов, должна напоминать природные камни и кристаллы.

От ядра, вытянутого вдоль пешеходного бульвара параллельно улице Советской, разойдутся так называемые линии активности, которые образуют тематически сгруппированные объекты. В образовательном комплексе это музеи, выставочные пространства с постоянными и временными экспозициями, научный центр, промышленные лаборатории и художественные мастерские. В спортивном кластере - крытые и открытые площадки для игровых видов спорта, катания на тюбингах и скейтбордах, многочисленные пешие, беговые, лыжные и велосипедные маршруты. В зоне семейного отдыха - аттракционы, площадки для проведения культурных и концертных мероприятий, а еще разделенный на климатические зоны природный парк. Всю территорию отличает особый ландшафтный дизайн, меняющийся в широтном направлении: на плотно застроенном востоке - цветочные террасы, ряды деревьев и лужайки, на западе - природные дикие лесные массивы.

Кроме того, в 2025 году в северной части "Притяжения" будет завершено строительство 8-этажного многофункционального медицинского центра площадью более 25 тысяч квадратных метров, ориентированного на оказание высокотехнологичной помощи. Планируется, что он объединит мощности пяти лечебных учреждений города.

Цена под вопросом

Для реализации градостроительной идеи еще в 2017 году была создана проектная группа, в которую вошли специалисты комбината, организаций Группы ММК, городской администрации, Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. Как рассказал руководитель проекта Максим Ясько, в 2018-м участники провели научные исследования, градостроительные изыскания, опросы горожан, в 2019-м осуществили ряд экологических исследований. В апреле нынешнего года состоялся конкурс по выбору генерального проектировщика, победила в нем немецкая компания. Она представила три варианта проектных решений. По итогам обсуждения был определен архитектурный облик ключевых сооружений парка.

- Здания и пространства, спроектированные нами, должны быть не только красивыми и функциональными, но и иметь безупречное техническое оснащение. И здесь нам неоценимую помощь оказывают специалисты комбината, - говорит руководитель мюнхенского офиса проектной компании "Обермайер" Штефан Йенш.

Поддержку инициатива магнитогорцев нашла и у областной власти.

- "Притяжение" - один из самых интересных и передовых проектов развития городского пространства в нашей стране, ориентированных на качественное улучшение жизни людей. Он органично вписан в стратегию развития Магнитогорска, превращения его во вторую столицу Южного Урала с учетом агломерационных процессов, - отметил губернатор Алексей Текслер во время недавнего рабочего визита в Магнитогорск.

Однако назвать хотя бы приблизительную цену этого "этапа превращения" ни власти, ни представители комбината не смогли: по словам замруководителя проекта Ксении Теньковой, точные цифры будут зависеть от числа участников и окончательных проектных решений.

Действительно, есть возможность снизить затраты основного инвестора, привлекая бизнес, которому здесь готовы предоставить возможность зарабатывать на трафике. С учетом посещаемости от трех до 12 тысяч человек в день парк сможет за год принять до четырех миллионов гостей. Коммерциализировать пространство планируется за счет размещения объектов уличной торговли и услуг. Новостройки также будут способствовать созданию рабочих мест.

Кроме того, парк обещает стать ярким примером государственно-частного партнерства. К примеру, только на предпроектную подготовку строительства социально значимого медицинского центра в 2020 году правительство области зарезервировало в бюджете 45 миллионов рублей и, по словам вице-губернатора Сергея Шаля, активно продвигает включение объекта в федеральную адресную инвестиционную программу. Аналогичная работа проводится и по объектам дорожно-транспортной инфраструктуры, строительство которых также потребует значительных вложений.

А новую подстанцию "Захаровская" стоимостью 350 миллионов рублей, от которой будут запитаны парк и медцентр, построит электросетевая компания за счет инвестиционной составляющей в тарифе. Заявка на ее увеличение уже подана в региональное министерство тарифного регулирования и энергетики и, вне сомнения, будет одобрена. Так что часть затрат все-таки ляжет на плечи потребителей и налогоплательщиков. Однако основную нагрузку придется нести меткомбинату. И судя по тому, что небольшой по магнитогорским меркам парк "Зарядье" по разным оценкам обошелся бюджету Москвы в сумму от 22 до 27 миллиардов рублей, речь идет о немалой цифре.

Подарок олигарха

На комбинате подчеркивают, что инициатором проекта стал председатель совета директоров ММК Виктор Рашников, один из самых богатых россиян. Ему принадлежит фраза:

- Каждый должен заниматься своим делом и делать это профессионально. Мы умеем хорошо делать сталь.

С этим не поспоришь: умеют. Но проект "Притяжение"... Многие промышленные компании активно освобождаются от непрофильных активов, продавая и передавая муниципалитетам свою "социалку". А крупнейшее металлургическое предприятие страны, напротив, ее умножает?

О Викторе Рашникове говорят, что он входит в топ-200 богатейших людей планеты, что его 140-метровая яхта Ocean Victory занимает 11-е место в списке самых больших яхт мира, а бизнес-джет, которым он летает, - в шестерке самых дорогих самолетов российских миллиардеров. По этому поводу в Сети как-то заметили: "То, что на Урале есть богатые люди, мы знаем. Но занимаются ли они благотворительностью?" Быть может, проект "Притяжение" - ответ на подобные вопросы?

Как-то известный российский экономист, экс-министр Евгений Ясин на публичной лекции вспомнил историю о том, как подрядчики одной из железных дорог в США использовали деньги не по целевому назначению. История, возможно, и не сохранила бы этот факт, если бы одним из тех бизнесменов не был Леланд Стэнфорд, впоследствии основавший самый престижный в мире университет. Такова уж природа предпринимательства, рассуждал либеральный экономист: бизнесмены стараются платить меньше налогов, оптимизируют расходы, а потом… открывают университеты.

Возможно, многофункциональный парк "Притяжение" - свой стэнфорд для нынешнего руководства ММК, возвращение долгов городу, который появился благодаря металлургическому гиганту, но долго страдал от неблагоприятной экологии и градостроительных перекосов, играя роль рабочей слободки при комбинате.

- Проект начинает обретать конкретные черты, - подчеркнул сам Виктор Рашников. - Реализовав его, мы дадим магнитогорцам возможность жить в современной, активной и развивающейся городской среде, наполненной новыми возможностями и смыслами.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 26 декабря 2019 > № 3253282

Вширь или ввысь

Застройщики не во всем согласны с авторами проекта нового генплана Екатеринбурга

Текст: Наталия Швабауэр (Екатеринбург)

Завтра администрация Екатеринбурга завершит анализ предложений и замечаний, высказанных гражданами и бизнесом по проекту генплана развития города до 2035 года.

Общественные обсуждения проекта длились более двух месяцев, всего поступило свыше 2,5 тысячи предложений. Жители города, урбанисты, экологи, застройщики повели себя очень активно. Осилить 700 страниц пояснительной записки плюс 25 карт и кучу других сопутствующих файлов не каждому по силам. По сути, администрация представила свое видение развития города до 2035 года: где появятся новые дороги и развязки, сколько построят жилья, детсадов и школ, каким будет общественный транспорт и т.п.

По словам главы Екатеринбурга Александра Высокинского, перед мастерской генплана была поставлена четкая задача - разработать такой документ, который будет синхронизирован со стратегией социально-экономического развития города.

- Мы в корне поменяли методологию и вынесли на общественные обсуждения градостроительную политику в целом. Все стратегии в стране создаются по отраслевому принципу. Но, когда речь заходит о качестве жизни людей, мы имеем в виду совокупность отраслевых проектов на территории. Именно поэтому мы приступили к разработке стратегий на уровне микрорайонов. До сих пор города-миллионники не опускались на этот уровень планирования, - подчеркнул мэр.

Всего выделено 57 планировочных районов с населением 200-300 тысяч человек. По каждому сделан анализ возможных изменений. Например, рождаемость порой отличается кратно, скажем, в Академическом она очень высокая. С другой стороны, в этом районе могут строить по 300 тысяч квадратных метров в год, но резервы продаж - 100-150 тысяч: люди часто не хотят переезжать из района, где выросли, где живут друзья, родители. На территориях старой застройки свои проблемы - скажем, заставленные машинами дворы.

Если верить прогнозу, через 16 лет население мегаполиса достигнет 1,7 миллиона человек. У города два пути: расти вширь либо ввысь, снося частный сектор, ветхие 2-3-этажки и увеличивая плотность застройки. Опыт и того, и другого имеется, но мэрия соглашается на редевелопмент неохотно: сложно обеспечить достаточное количество мест приложения труда. Другими словами, есть риск получить очередной "спальник" с ежедневной миграцией населения на работу и обратно. У проектов комплексного освоения территорий другая проблема: на каждый возводимый квадратный метр жилья городской бюджет должен потратить 10 000 рублей на социальную и дорожную инфраструктуру. Денег не хватает, поэтому ввод соцобъектов на годы отстает от ввода домов.

- Конечно, невозможно на 20 лет вперед прогнозировать потребность в школах и детсадах. Нужно искать законодательный механизм, который позволит вносить изменения в генплан и подстраиваться под текущую ситуацию. Нет задачи сделать как можно больше зон перспективной застройки, - говорит замглавы города по вопросам капстроительства Алексей Бирюлин.

Застройщики восприняли новый подход неоднозначно. Среди основных претензий: зачем генплан до 2035 года, когда срок действующего истекает только в 2025-м? Согласно Градкодексу такой документ утверждается на 20 лет, а здесь горизонт на пять лет меньше, к тому же объемы жилья дифференцированы и привязаны к вводу "социалки", что ограничивает возможности для долгосрочного планирования бизнеса. Кроме того, девелоперам не понравилось, что генплан повторяет правила землепользования и застройки в части градации жилых зон: чтобы изменить назначение той или иной зоны, придется исправлять оба документа, процесс затянется на 1,5-2 года и затормозит оборот земли.

- Мне говорят: "Ты зачем переделил рынок? Теперь у одних будут продажи, у других нет". Спорим, но договариваемся, - признался Александр Высокинский. - Проект, помимо общественного обсуждения, должен пройти экспертный анализ, юридическую проверку. Принципы, заложенные в нем, должны удовлетворять требованиям следующих поколений горожан, а также способствовать тому, чтобы Екатеринбург стал городом, который отвечает всем международным стандартам комфорта.

Такое масштабное и острое общественное обсуждение генплана в столице Урала состоялось впервые. И, пожалуй, дало более быструю и честную обратную связь, чем кулуарные дискуссии на профильных комиссиях. В каких-то вопросах власти уже пошли навстречу бизнесу, проект пересмотрели. Договорились привлечь к обсуждению ведущих архитекторов Екатеринбурга и соседних муниципалитетов. Вероятно, новая редакция документа будет опубликована в первом квартале 2020 года.

Компетентно

Александр Антонов, член совета по градостроительству Союза архитекторов России:

- Изменения в градостроительное законодательство назрели, потому что цель уже не упорядочить ситуацию, а развиваться. В июне 2019-го мы отправили предложения в правительство РФ, смысл которых - скоординировать территориальное и стратегическое планирование, систематизировать процедуру внесения изменений в генпланы. К примеру, в Калининграде правки в этот документ вносились за два года 16 раз, а в Краснодаре - 600! Надо выделять предварительную стадию разработки генплана, привлекать население к обсуждению, когда документ еще не принят. Вообще, опыт Екатеринбурга - один из самых правильных.

По итогам заседания президиума Госсовета 12 февраля было поручено предоставить отдельным субъектам РФ в порядке эксперимента полномочия принимать нормативные акты по градостроительной деятельности. К сожалению, этот механизм пока не заработал, а он очень нужен, чтобы тестировать прогрессивные подходы.

Утонул по дороге

Из-за теплой погоды зимние переправы оказались опасными для грузовиков

Текст: Анатолий Меньшиков (Югра, ЯНАО)

В Ханты-Мансийском районе Югры введен режим чрезвычайной ситуации, после того как на ледовой переправе через Иртыш близ деревни Тюли под воду ушел КамАЗ с наполненной нефтепродуктами цистерной. Водитель подрядного предприятия нефтяной компании не успел выскочить из кабины, тело извлекли водолазы.

Следователи пытаются выяснить, почему на контролируемой технологической переправе, принятой в эксплуатацию незадолго до трагедии госинспекцией по маломерным судам и должной выдерживать вес грузовика в 20 тонн, произошло ЧП. Толщина льда неподалеку от полыньи составляет около полуметра.

На территории Ханты-Мансийского автономного округа сейчас действуют 17 ледовых переправ - 12 межмуниципальных и пять технологических. Еще около 40 в стадии укрепления. Общая протяженность зимников в итоге должна составить 2,5 тысячи километров.

Между тем даже в Заполярье не решаются открыть движение по некоторым зимникам из-за относительно теплой погоды. Только к концу этой недели ожидается открытие самой протяженной сезонной дороги (более 300 километров), связывающей Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округа. На днях должен заработать зимник между Салехардом и Надымом. А вот строительство снежной автомобильной трассы между Аксаркой и Яр-Сале отложено на январь в связи с тем, что 80 процентов сезонной дороги приходится на ледовые переправы: дорожники были вынуждены дожидаться устойчивых отрицательных температур, чтобы наморозить прочное покрытие.

Отметим, ежегодно протяженность зимников в ЯНАО сокращается благодаря строительству всесезонных автомобильных дорог.

Невкусный лот

Почему курганские аграрии неохотно участвуют в торгах

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

По данным центра закупок и бухгалтерского учета региона, в 2019 году по итогам конкурсных процедур заключено 428 контрактов почти на 45,9 миллиона рублей. В основном закупали молочную, мясную продукцию, рыбу, овощи, бакалею. Общая доля договоров, подписанных с местными поставщиками, - 68 процентов, а вот с производителями - всего 17,1. Последний показатель на заседании аграрного комитета облдумы вызвал у аграриев крайнее недовольство.

- Нужно, чтобы местная продукция в закупках занимала до 80 процентов, - считает руководитель сельхозпредприятия Владимир Алейников. - Иначе зачем нужен центр закупок? Наши производители почему-то не могут зайти в соседние регионы, а к нам все везут свой товар.

По словам директора центра Никиты Усманова, нет разницы, производитель это или реализатор товара, в законе о контрактной системе одна формулировка - поставщик. Заказчику не важно, где и кем произведен товар, главное - это цена.

- Более того, закон не допускает установления преимуществ, ограничений по отношению к участникам закупки исходя из их территориальной принадлежности, - подчеркнул он.

Вместе с тем директор центра закупок отметил, что местные товаропроизводители довольно пассивны, поэтому и конкуренция на торгах невысокая. Например, осенью прошлого года проведено 12 совместных аукционов (когда проходит одна процедура для заключения нескольких контрактов с несколькими заказчиками). Общая начальная (максимальная) цена контрактов превысила 1,5 миллиона рублей. Казалось бы, мероприятия должны были привлечь много желающих, но на деле конкуренции почти не было - максимум два участника на лот.

Чтобы узнать, что мешает местным сельхозпроизводителям участвовать в закупках, провели опрос. Большинство ответило, что у фирмы нет коммерческого интереса из-за низкой начальной цены. Некоторые признались, что не имеют в штате специалистов должной квалификации. Кто-то посетовал на невыгодные условия (частая периодичность поставки, небольшой объем партий), объединение в один лот продуктов разного вида. Руководители сельхозпредприятий и фермеры добавляют еще одну, причем, пожалуй, главную причину нежелания участвовать в муниципальных закупках - несвоевременный расчет за поставленную продукцию. Одному крупному предприятию за молоко бюджет задолжал уже 37 миллионов рублей, более мелким - по 7-8 миллионов.

Между тем

По словам чиновников, для более активного вовлечения местного бизнеса в госзакупки в Курганской области создана информационная система "WEB-Мониторинг", позволяющая просчитать объективную стартовую цену. Кроме того, на согласовании в правительстве находится проект распоряжения об утверждении дорожной карты содействия развитию конкуренции, в котором предусмотрены обучающие мероприятия для потенциальных участников закупок. Планируется продолжить и проведение совместных аукционов, которые более привлекательны для поставщиков: позволяют реализовать более крупные партии товара и обойтись без смешивания различных позиций в одном лоте. Сейчас проводится запрос необходимых объемов закупок продовольствия на 2020 год.

Медная революция

РМК сформировала полный цикл производства с минимальным воздействием на окружающую среду

Текст: Сергей Степанченко (Челябинская область)

В начале 2020 года в Кыштыме на медеэлектролитном заводе (КМЭЗ), который входит в Группу РМК (Русская медная компания), заработает цех медной электролитической фольги. В результате впервые в России одна компания в рамках одного региона замкнет полную производственную цепочку, включающую добычу сырья, выплавку черновой меди, производство полуфабрикатов и выпуск ультрасовременного инновационного продукта, не имеющего аналогов в стране.

Спрос диктуют высокие технологии

За последние 100 лет объем потребления меди в мире вырос в 50 раз и продолжает увеличиваться. Она востребована во всех ключевых и инновационных отраслях: строительстве и медицине, телекоммуникациях, информационных технологиях и, конечно, энергетике. Причем речь идет не только о медных проводах или латунной арматуре: этот металл активно используется для выпуска высокотехнологичной продукции. Например, одним из драйверов спроса на медь является производство возобновляемых источников энергии и средств ее аккумулирования.

Выпуск электролитической фольги на предприятии Группы РМК - серьезная заявка и вызов высокотехнологичным компаниям Китая и Южной Кореи, ведь эта импортозамещающая продукция идет на производство печатных плат для электроники и электротехники, литий-ионных аккумуляторов, сеточных батарей, гибридных автомобилей и электрокаров, коммутационного оборудования... Рынок очень перспективный: эксперты оценивают его объем к концу 2025 года в 16 миллиардов долларов, или 775 тысяч тонн.

Цех в Кыштыме будет для начала производить в год 1,2 тысячи тонн электролитической фольги, максимальная толщина которой - 105 микрон, минимальная - всего 9, то есть тоньше человеческого волоса. В создание цеха будет инвестировано более трех миллиардов рублей. Емкость российского рынка на сегодня оценивается примерно в 300 тонн в год. Поэтому проект обладает большим экспортным потенциалом. При полном замещении импорта высокотехнологичную фольгу можно будет поставлять за рубеж.

Покорили "лунные" пейзажи

Но инновационность продукта сегодня определяют не только его уникальные свойства. Важно, какие технологии при этом используются и какое влияние производство оказывает на окружающую среду. С этой точки зрения РМК стремится быть на уровне лучших мировых практик, и наиболее яркое подтверждение тому - опыт коренной реконструкции медеплавильного завода "Карабашмедь", которая вместе с ростом производительности позволила ощутимо повысить экологическую безопасность предприятия.

- Когда в 1998-м я впервые оказался на медеплавильном производстве в Карабаше, испытал настоящий шок. Долго не мог понять, где цеха, а где заканчиваются границы предприятия, - вспоминает основатель компании председатель совета директоров РМК Игорь Алтушкин. - Разруха, бедность, нищета, долги по зарплате и убытки, люди из города бежали в поисках лучшей жизни.

В те годы многие новые собственники бывших советских индустриальных гигантов не придумали ничего лучше, как "распилить" оборудование на металлолом. Алтушкин, оценив карабашские активы, сначала поставил неутешительный диагноз: проще построить новый завод в чистом поле, чем оживить этот. Но региональные власти уговорили промышленника взяться за спасение предприятия, а вместе с ним и более десяти тысяч жителей Карабаша.

Медеплавильное производство в промышленных масштабах в Карабаше начало развиваться в 1910 году с образованием Карабашского медеплавильного комбината. Из-за несовершенства технологии и отсутствия должным образом организованных очистных сооружений на протяжении десятилетий интенсивно растущее производство оказывало негативное воздействие на окружающую среду. Сернистый газ без очистки выбрасывался прямо в атмосферу. Максимальный объем выбросов отмечался в 1965-1988 годах, когда комбинат ежегодно выбрасывал 162-164 тысячи тонн загрязняющих веществ. Для сравнения: это на 20-30 процентов больше, чем выбросы всех промышленных предприятий Челябинска сегодня.

К 1980-м годам экология Карабаша ухудшилась настолько, что в городе начала вымирать растительность. В итоге, в том числе из-за экологических проблем, с конца 1980-х годов прошлого века производство было временно закрыто.

Многие жители сегодняшнего Карабаша уже не могут помнить, каким был город в 1970-1980 годы и почему он таким стал, а потому продолжают винить в экологическом неблагополучии нынешнее градообразующее предприятие. А хорошо бы знать недавнюю историю.

Карабаш опровергает мифы

Игорь Алтушкин, по его словам, уже 20 лет назад отчетливо понимал, что решение проблемы не будет простым, но все равно взялся за казавшийся в то время нереальным проект. Он взял курс на тотальную модернизацию и повышение экологической безопасности завода.

С 2004 года, когда "Карабашмедь" вошла в состав РМК, компания направила на ее развитие свыше 20 миллиардов рублей. Комплексная модернизация прошла на всех технологических этапах. Вместе с ростом производительности она обеспечила повышение экологической безопасности предприятия. Устаревшие шахтные печи были заменены на современную высокопроизводительную медеплавильную печь Ausmelt, для эффективного улавливания металлургических газов смонтированы мощные системы газоочистки, чтобы утилизировать газы, построен сернокислотный цех. Для сокращения объемов образующихся промышленных отходов создана обогатительная фабрика по переработке металлургического шлака с выпуском медного концентрата и строительного песка. Кроме того, организован замкнутый цикл оборота воды и возведена современная станция очистки промышленных стоков.

Комплекс реализованных проектов и мероприятий позволил сократить выбросы более чем в 20 раз к уровню 2000 года.

Все это сделало возможными и целесообразными и мероприятия по ликвидации накопленного в ХХ веке экологического вреда. Начать решили с рекультивации бесхозных хвостохранилищ бывшего медеплавильного комбината. Так, нынешней осенью компания представила на суд общественности рассчитанный на пять лет проект рекультивации одного из таких объектов площадью 45 гектаров. Ранее уже было рекультивировано хвостохранилище, примыкающее к площадке завода. Сегодня на его месте - зеленые газоны.

На достигнутом РМК останавливаться не намерена. К 2022 году на заводе "Карабашмедь" планируют увеличить производительность по черновой меди на треть - до 230 тысяч тонн в год, а также создать новый участок по выпуску медных анодов мощностью 265 тысяч тонн в год. Проект позволит повысить эффективность действующей технологической цепочки по производству катодной меди на мощностях завода "Карабашмедь" и КМЭЗ за счет ликвидации операции по огневому рафинированию черновой меди с получением медных анодов. Ее в настоящее время выполняют в Кыштыме. Вместо слитков черновой меди из Карабаша в Кыштым будут отправлять медные аноды для последующего электролитического рафинирования и получения катодной меди.

Кроме того, увеличение мощности завода "Карабашмедь" позволит нарастить производительность цеха электролиза меди КМЭЗа почти на 65 процентов - до 230 тысяч тонн катодов в год.

Пошли на базу

Но реализация амбициозных планов по увеличению производительности металлургических предприятий требует наличия стабильной собственной минерально-сырьевой базы. РМК задалась решением этой задачи заблаговременно, ведь разведка и освоение месторождений занимают не один год. В 2007 году она приобрела у иностранной компании лицензию на разработку Михеевского месторождения медных руд, за которое никто не решался взяться. Дело в том, что при значительных запасах металла содержание меди в руде достаточно низкое - около 0,4 процента. По этой причине до недавнего времени добыча и обогащение такой руды считались нерентабельными. Для эффективной разработки нужны были подходящие технологии. И вновь Русская медная компания доказала скептикам, что нет ничего невозможного: в 2014 году Михеевский ГОК выдал первую партию медного концентрата. Сегодня это самый крупный проект по добыче и обогащению медной руды на постсоветском пространстве.

На подходе еще более масштабное горно-обогатительное предприятие, которое также будет работать на территории Челябинской области, - Томинский ГОК. Здесь будут перерабатывать 28 миллионов тонн руды в год, производя до 500 тысяч тонн медного концентрата. Так что сырья хватит не только для удовлетворения потребности собственных металлургических заводов, но и для реализации сторонним производителям меди, которые испытывают дефицит концентрата.

Отметим, что в обоих проектах реализованы решения, которые укладываются в понятие "наилучшие доступные технологии". На ГОКах используются инновационные технологии и самое современное оборудование лучших мировых производителей, уникальное для РФ. Подчеркнем: при его подборе фактор минимизации воздействия на окружающую среду играл ключевую роль.

Результатом усилий уральских промышленников стала настоящая "медная революция": РМК создала на территории Челябинской области эффективную производственную цепочку, обеспеченную собственным сырьем минимум на 30 лет и выпускающую востребованные продукты с высокой добавленной стоимостью. Это означает стабильность и предсказуемость бизнеса не только самой Русской медной компании, но и предприятий-смежников, пополнение бюджета Челябинской области и благополучие жителей в городах присутствия РМК.

С поправкой на ветер

Новые региональные льготы призваны увеличить число предпринимателей и инвесторов

Текст: Татьяна Казанцева (УрФО) , Елена Мационг, Анатолий Меньшиков, Михаил Пинкус, Валентина Пичурина

Корреспонденты "Российской газеты" выяснили, какие новые региональные законы, вступающие в силу в 2020 году, облегчат жизнь бизнесу.

Сам себе работодатель

Сначала о федеральной инициативе, которая коснется пяти из шести субъектов УрФО, кроме Курганской области: с будущего года еще в 19 российских регионах вводится специальный налоговый режим для самозанятых (в уходящем году в эксперименте участвовали четыре субъекта).

Теперь уральцы, оказывающие услуги без привлечения наемных работников и зарабатывающие до 2,4 миллиона рублей в год, смогут уплачивать так называемый налог на профессиональный доход по льготной ставке: четыре процента при работе с физлицами и шесть - при обслуживании юридических лиц. Для регистрации в качестве самозанятого достаточно воспользоваться бесплатным мобильным приложением "Мой налог" или веб-кабинетом на сайте ФНС России. Как пояснили в налоговых органах, самозанятые граждане освобождаются от подачи налоговой декларации и применения кассовых аппаратов, а все их операции не облагаются НДС и НДФЛ. Мобильное приложение в автоматическом режиме формирует чеки для клиентов и направляет информацию о продажах в налоговый орган. Затем по итогам месяца рассчитывается сумма налога, которая с согласия самозанятого может быть списана с банковского счета или оплачена самостоятельно. Кроме того, участники эксперимента имеют право на налоговый вычет в размере 10 тысяч рублей, который можно использовать для снижения размера налога.

Работа в правовом поле открывает для самозанятых новые возможности: теперь они смогут официально подтвердить доход, чтобы получить кредит или визу для поездки за границу, отмечают налоговые специалисты.

Тату под ноль

В Челябинской области законодатели пошли дальше и освободили от налогов всех начинающих предпринимателей, работающих по патентам. Нулевая ставка дополнительно введена для 57 видов деятельности, начиная с охоты и рыболовства, социальных и медицинских услуг и заканчивая музейной и экскурсионной деятельностью, стиркой и глажкой белья и даже услугами пирсинга и татуажа.

Для организаций и крепких ИП, у которых объектом налогообложения являются доходы за вычетом расходов, налог уменьшен с 15 до 10 процентов, а для налогоплательщиков, осуществляющих приоритетные виды деятельности - до семи.

Снижение налогового бремени до трех процентов ожидается для бизнеса, занимающегося утилизацией отходов и ликвидацией последствий загрязнений, а также предоставлением туристам услуг краткосрочного проживания, научными исследованиями и народными художественными промыслами, розничной торговлей лекарственными препаратами в аптеках, обувью и изделиями из меха - в специализированных магазинах. А для социальных предпринимателей налоговая ставка снижена до одного процента.

С учетом вычета

На Среднем Урале вступит в силу несколько десятков законов, касающихся предпринимателей, правда, в основном это не новеллы, а поправки - региональные акты приведены в соответствие с федеральными. Что, впрочем, не снижает их важности.

Например, закон о применении инвестиционного налогового вычета позволит сэкономить до 90 процентов от суммы капитальных вложений. Нормативный акт стоит изучить внимательно, ведь он будет работать как минимум до конца 2027 года, что, по мнению экспертов, позволит бизнесу планировать вложения с учетом возможного вычета. В результате в регионе должен произойти рост инвестиций, например, льготы помогут сформировать условия для создания под Нижним Тагилом туристско-рекреационного кластера "Гора Белая".

С 2020 года для отдельных категорий налогоплательщиков установлены дополнительные условия применения пониженных налоговых ставок и льгот, например, по уплате налога на имущество организаций. Так, право на получение льгот получат лишь компании, выплачивающие белую зарплату работникам: она не должна быть меньше размера номинальной начисленной зарплаты в целом по экономике РФ.

Тем микропредпринимателям, кто работает по патенту или планирует перейти на такой вид налогообложения, также стоит изучить региональный закон, скорректированный в соответствии с поправками в Налоговый кодекс РФ. В документе перечислены все 83 вида деятельности, которые можно вести по патенту, размер возможного годового дохода, исходя из которого рассчитывается стоимость патента, и т.д.

Уральские аграрии ждут "своего" закона, которым вносятся изменения в правила господдержки АПК. Ряд положений начал действовать год назад, в 2020-м году закон заработает полностью. Документ уточняет понятие "сельскохозяйственный товаропроизводитель" и предусматривает меры господдержки научным и образовательным организациям, которые параллельно с исследованиями и обучением также производят и перерабатывают сельхозпродукцию. В законе также есть перечень приоритетных направлений АПК Свердловской области.

Изменения в закон о развитии малого и среднего бизнеса касаются поддержки социальных предпринимателей. Вообще-то она федеральная, но может осуществляться и за счет средств областного бюджета.

Отразится на ведении бизнеса (прежде всего это важно для девелоперов и застройщиков) и изменение закона о перераспределении полномочий по распоряжению неразграниченными земельными участками между Екатеринбургом и органами госвласти Свердловской области. Нормативный акт вновь закрепил эти полномочия за регионом.

Микрозаймы на мини-проекты

В Курганской области впервые год начнется со снижения тарифов: по данным регионального департамента государственного регулирования цен и тарифов, стоимость тепловой энергии уменьшится почти на три процента, холодная вода подешевеет на шесть.

Зато предельный размер социального налогового вычета по налогу на доходы физлиц увеличен с 25 до 30 процентов. Его могут получить налогоплательщики, которые делают пожертвования бюджетным учреждениям культуры - обычно благотворительностью занимаются крупные промышленные и сельскохозяйственные предприятия. Региональный закон вступит в силу с 1 января.

Важно также, что с Нового года в Курганской области для субъектов малого и среднего предпринимательства запускается целый ряд мини-проектов, предусматривающих льготное кредитование - микрозаем до трех миллионов рублей на 36 месяцев под три или пять процентов годовых. Например, "Мини-завод-Строительство" предполагает кредит на возведение объектов недвижимости для бизнеса, "Мини-завод-Оборудование" - на их оснащение, "МикроIT" - на покупку компьютеров и т.д.

Господдержка снова вырастет

В Тюменской области в 2020 году на поддержку предпринимательства будет направлено около 200 миллионов рублей, в последующие пять лет - еще миллиард. 85 процентов финансирования программы обеспечит региональная казна. За шесть лет в секторе малого и среднего бизнеса предстоит создать свыше 40 тысяч новых рабочих мест.

Развитие бизнеса - один из приоритетов региональных властей. По данным департамента инвестиционной политики, в нынешнем десятилетии около 1500 субъектов МСБ воспользовались различными инструментами господдержки. Например, чтобы сделать предельно доступным лизинг оборудования и техники, тюменское правительство приняло решение о субсидировании, достаточном для снижения ставки до пяти процентов. С этой целью в бюджете зарезервировано 50 миллионов рублей, но при необходимости сумма будет увеличена. Еще в декабре 2019-го в регионе запущена программа льготного лизинга для компаний, у которых нет возможности выплачивать аванс при заключении договора. Ставка для покупки отечественной техники - шесть процентов, для импортной - восемь. Инвестагентство Тюменской области готово выступить поручителем, неся обязательства в размере не менее 30 процентов от стоимости предмета лизинга.

Все для инвесторов

В Югре в 2020 году будет запущен новый механизм стимулирования инвестиционной активности - принят закон о региональных инвестиционных проектах. Как рассказал "РГ" заместитель губернатора Николай Милькис, главное преимущество для их участников в том, что они смогут воспользоваться льготной ставкой налога на прибыль. В федеральный бюджет можно будет не платить ни копейки, а в региональный - 10 процентов. Кроме того, от налогообложения на три года освобождается и имущество, созданное в процессе реализации проекта.

По предварительной оценке, в результате принятия закона в 2020 году число участников региональных инвестиционных проектов вырастет на полсотни, а общий объем инвестиций достигнет трех миллиардов рублей.

Как сообщили в правительстве региона, в 2019 году в Югру привлечено свыше 939 миллиардов рублей. Рост инвестиций по итогам года превысит 17 миллиардов, а валовый региональный продукт преодолеет планку в четыре триллиона рублей.

Оленеводы в плюсе

На Ямале с Нового года в два раза повышается закупочная цена оленины - до 450 рублей за килограмм мяса первой категории. Сумма будет складываться из выручки, полученной на убойном комплексе (минимум 170 рублей), и субсидии, которая достигнет 280 рублей. При этом для потребителя цена ямальской оленины не изменится, подчеркивает замдиректора регионального департамента АПК Александр Земских.

- Решение продиктовано главным образом стремлением повысить доходы оленеводов, - комментирует новацию ведущий научный сотрудник сектора регионоведения Научного центра изучения Арктики Геннадий Деттер. - Сейчас средняя зарплата оленеводов одна из самых низких в регионе - 33 тысячи рублей. Правда, есть опасение, что увеличение закупочной цены мяса приведет к еще большему росту оленьего стада, что усугубит проблему нехватки пастбищ.

Впрочем, не исключено, что оленеводы, напротив, начнут сдавать мясо по новым ценам куда активнее, чем раньше, и в результате сократят поголовье.

Еще одно важное решение - выплачивать бюджетникам северную надбавку к заработной плате уже с первого дня работы в округе. Раньше, чтобы получить положенные 80 процентов прибавки - коэффициент за работу в крайне сложных климатических условиях, требовался северный стаж (около пяти лет). Отменить его решено из-за острого дефицита специалистов в регионе, особенно врачей. Сегодня в ЯНАО не хватает 560 медицинских работников. С учетом "северных" доктор сможет зарабатывать 180-200 тысяч рублей в месяц.

Кешбэк в придачу к елке

Новогодние деревья дорожают, но продавцы привлекают клиентов бонусами

Текст: Светлана Добрынина (Свердловская область)

Спрос на живые елки в стране растет уже третий год, утверждают эксперты. Установить в квартире на грядущий праздник именно такую нынче желают более 41 процента горожан. По данным аналитиков портала "Авито", их популярность за год выросла на десять процентов - несмотря на то что примерно на столько же подскочила цена.

Еще недавно рынок живых новогодних елей стремительно сокращался. С одной стороны, они не выдерживали конкуренции с искусственными деревцами, которые не требуют хлопот и могут использоваться годами, с другой - ужесточились правила заготовки и торговли лесным богатством.

- Необходимо заранее согласовать с муниципальными властями арендуемую площадку, обеспечить ее ограждением, обязательно кассовым аппаратом, информационной табличкой, прейскурантом, упаковочным материалом, огнетушителем и даже книгой отзывов. Обязательна санитарная уборка территории после окончания торговли. Поэтому на легальном рынке остались только крупные компании, - поясняет предприниматель Алексей Пантелеев.

В итоге количество елочных базаров в крупных городах сократилось как минимум на треть, а в небольших муниципалитетах их продажа и вовсе перешла в онлайн-режим.

- В прошлом году мы не смогли купить живую елку: ни одного базара в городе не нашли. Местные власти предлагали горожанам самим съездить в лес и срубить деревце, но у нас здоровье уже не то. В итоге заказали в Интернете елку в горшке. Пришла махонькая, но живая. Весной высадили ее в огороде, теперь всегда под рукой, - рассказал свой вариант решения проблемы житель Полевского Юрий Царев.

На Среднем Урале работают не менее пяти крупных онлайн-компаний по продаже елок. Большинство с федеральным размахом - представлены в нескольких городах страны, имеют логистическую инфраструктуру, свои питомники. Планово выращивают и продают новогодние деревья - от голубых датских елей до простых сосенок. Напоминать покупателям о грядущем празднике менеджеры начинают уже в ноябре и к 10 декабря у них сформирован портфель заказов. Дерево гарантированно доставят на дом в назначенный клиентом день - хоть 31 декабря. Могут даже установить и украсить. Понятно, услуги не бесплатные, да и сам товар недешев. Обычная уральская елка под потолок с доставкой на дом в этом году обойдется в четыре тысячи рублей - почти в сто раз выше себестоимости. Годом ранее она была на 500 рублей дешевле. Как пояснили в фирме, слишком быстро растут транспортные расходы.

Чтобы такими же темпами не терять клиентов, крупные елочные компании разрабатывают систему бонусов. Одни с нынешнего года установили для постоянных клиентов кешбэк - один процент за каждые десять сантиметров елки, другие предложили широкий выбор: заказываешь ель, привозят 20 - выбираешь ту, что пришлась по душе.

Альтернативный вариант, предлагаемый муниципальными властями, не столь изысканный, зато дешевый: как и в давние времена, можно самостоятельно съездить в лес и срубить елку, заплатив за это лесничеству. В Свердловской области в нынешнем году стоимость метрового дерева на корню - 47 рублей 72 копейки, двухметрового - 95 рублей 45 копеек, трехметрового - 143 рубля 19 копеек. Плюс затраты на бензин.

Любопытно, что в Ленинградской области в этом году разрешили бесплатно рубить елки к Новому году на участках, предназначенных для расчистки. То есть жители таким образом помогают работникам лесного хозяйства. На Урале власти не готовы видеть в горожанах волонтеров, а количество желающих оплачивать услугу сокращается: если в 2017 году было заключено 14 520 договоров купли-продажи елок на корню, то в 2018-м - 13 720.

Прямая речь

Сергей Куплевацкий, и.о. начальника департамента лесного хозяйства по УрФО:

- В прошлом году в УрФО на легальных елочных базарах было реализовано около 40 тысяч хвойных деревьев. Если такая покупка вас не устраивает, закон дает возможность заготовить елочку самостоятельно: нужно оплатить совсем небольшую сумму и обратиться в лесничество. Вреда лесу такая рубка не наносит, потому что всегда находятся участки, нуждающиеся в расчистке или прореживании. А вот за незаконно срубленную елку предусмотрены штрафы: для физлиц - от 3000 рублей, для юрлиц - от 200 тысяч. Если сумма причиненного ущерба превысит 5000 рублей, наступает уголовная ответственность. Лесные инспекторы за этим строго следят: год назад они провели в УрФО 3137 рейдов, выявили незаконную рубку 389 деревьев на 1952 тысячи рублей.

Группа ЧТПЗ поставила свыше 150 тысяч тонн труб для строительства магистрального газопровода ТАПИ (Туркменистан — Афганистан — Пакистан — Индия). Заказчиком контракта выступил государственный концерн «ТуркменГаз».

Трубы диаметром 1422 мм с наружным антикоррозионным покрытием из стали класса прочности Х70 предназначены для строительства линейной части газопровода ТАПИ на территории Туркменистана. Группа ЧТПЗ стала единственной российской компанией, которая прошла все этапы квалификационного отбора и предложила лучшие условия поставки среди 94 участников тендера.

Кроме того, реализация проекта способствовала успешному закрытию сложной сделки с использованием исламских финансовых инструментов с подтверждением обязательства оплаты продукции на сумму более 200 млн долларов между Сбербанком, Islamic Development Bank и Государственным банком внешнеэкономической деятельности Туркменистана.

— Группа ЧТПЗ успешно принимает участие в знаковых международных трубопроводных проектах благодаря высокому качеству продукции, которое гарантировано технологическим уровнем производства и многолетней компетенцией компании в производстве ТБД. Группа ЧТПЗ справилась с заказом для газопровода ТАПИ, выполнив высокие требования клиента к качеству продукции и срокам поставки, — комментирует коммерческий директор группы ЧТПЗ Денис Приходько. — Отмечу, что за последние годы это крупнейшая поставка труб в Туркменистан среди производителей СНГ, и мы видим дальнейшие перспективы успешного сотрудничества на этом рынке.

ТАПИ — магистральный газопровод протяженностью 1814 км и пропускной способностью около 33 млрд кубометров газа в год. Реализация проекта позволит поставлять природный газ из Туркмении в Афганистан, Пакистан и Индию.

Генеральный директор ПАО «Т Плюс» Андрей Вагнер в ходе пресс-конференции, посвящённой предварительным итогам 2019 года, отметил снижение повреждаемости тепловых сетей Ижевска на 50%.

Это результат первых трёх лет работы в условиях концессионного соглашения и он демонстрирует эффективность выбранного пути при обслуживании систем теплоснабжения.

Встреча с журналистами проходила в формате видеоселектора. Представители СМИ 16 регионов присутствия компании получили ответы непосредственно от генерального директора ПАО «Т Плюс». Андрей Вагнер обстоятельно рассказал об инвестиционной программе компании, о внедрении новой модели рынка тепла по методу «альтернативной котельной», о завершении цифровизации тепловых узлов Ижевска и Екатеринбурга и о вхождении этих городов в проект «умный город».

По завершению федеральной части пресс-конференции журналисты задали вопросы руководителям энергокомпаний группы «Т Плюс» в Удмуртии. В частности, директор филиала «Удмуртский» ПАО «Т Плюс» Дмитрий Разумов отметил, что в данный момент идёт подготовка программы увеличения объёмов ремонтной кампании магистральных теплосетей. На сегодняшний день компания за счёт собственных и заёмных средств реконструирует до 3% магистральных трубопроводов в Ижевске. В планах компании увеличить объёмы модернизации и реконструкции 10%.

Директор ООО «Удмуртские коммунальные системы» Ярослав Балобанов подробно осветил итоги первых трёх лет работы в условиях концессии. В частности он отметил, что за время действия первого концессионного соглашения заменено более 100 км муниципальных теплосетей отопления и ГВС, произведена полная реконструкция 23 тепловых пунктов с установкой «автоматики», еще на 50 тепловых пунктах проведена частичная реконструкция оборудования.

Директор Удмуртского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс» Денис Детинкин отвечая на вопрос об обязанности энергосбытовых компаний по установке и эксплуатации интеллектуальных приборов учёта с 1 июля 2020 года в связи с вступлением в силу федерального закона об «умных» электросчетчиках подчеркнул, что Энергосбыт Плюс уже установил подобные приборы в шести многоквартирных домах Ижевска. Сделано это в порядке эксперимента, с целью отработки сценариев обслуживания приборов учёта и обработки данных по потреблении электроэнергии.

Новая «открытая» регистратура окружной клинической больницы начала прием первых пациентов

Жители Югры, обратившиеся в консультативно-диагностическую поликлинику БУ «Окружная клиническая больница» г. Ханты-Мансийска в эти дни, уже ощутили на себе преимущества новой «открытой» регистратуры. Буквально на днях завершены ремонтные работы по реорганизации внутреннего пространства холла взрослой поликлиники.

Новая модель регистратуры открыта в рамках федерального проекта «Бережливая поликлиника», который реализуется в автономном округе с 2017 года. Мягкие зоны ожидания, уютная система освещения, отсутствие разделительного барьера между пациентом и медицинским регистратором – направлены на комфортное получение информации.

В рамках рабочего визита оценить работу новой регистратуры смог заместитель губернатора Югры Всеволод Кольцов. Он отметил, что регистратура клинической больницы и раньше выглядела современно, но сейчас она действительно всем «открыто улыбается». Всеволод Станиславович также пояснил, что в рамках национального проекта «Здравоохранение» на территории автономного округа подобные «открытые» регистратуры в скором времени заработают во всех медицинских учреждениях.

Напомним, что в конце 2018 года свои двери для маленьких пациентов открыла обновленная детская поликлиника больницы, которая также была модернизирована в рамках проекта «Новая модель медицинской организации». На стенах поликлиники, благодаря художникам, поселились герои любимых мультфильмов, детских сказок, в коридорах появились новые яркие кресла, мягкие зоны и, конечно же, «открытая регистратура».