Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Погрузка на Забайкальской железной дороге в 2013 году, после ввода в эксплуатацию нефтепровода ВСТО-2 и снижения объемов поставки нефти со станции Сковородино в порты Дальнего Востока, упала на 38,9% - до 18,7 миллиона тонн, сообщает в пятницу компания.

ЗабЖД перевозила нефть из нефтепровода Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО) со станции Сковородино в Амурской области в порт Козьмино Приморского края с декабря 2009 года. Вторая очередь ВСТО, по которому российская нефть поставляется в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, а также на внутренний рынок, сдана в эксплуатацию 25 декабря 2012 года.

"В 2013 году погружено 4,2 миллиона тонн нефти, что на 72,7% ниже показателей 2012 года. Доля нефти в общей погрузке составляет 22,2%, это второй показатель после угля. Погрузка этого вида грузов составила 8,9 миллиона тонн, что выше уровня 2012 года на 3,4%. Доля угля в общей погрузке составляет 47,3%", - сказано в сообщении.

Погрузка строительных грузов составила 2,4 миллиона тонн, что на 11,9% ниже уровня 2012 года. Также сократилась погрузка импортных грузов - на 11,9%, продукции лесной отрасли - на 33,5%, зерна - на 40,5%, грузов в контейнерах - на 11,4%. Кроме угля погрузка выросла только у металлолома - на 3,8%.

"Статистика является следствием общероссийской тенденции спада активности грузоотправителей и замедлением экономического роста в стране", - отмечено в пресс-релизе.

Снижение налоговых поступлений от ЗабЖД стало одной из основных причин падения собственных доходов бюджета Забайкальского края в 2013 году. В 2014 году поступления налога на прибыль в бюджет региона упадут на 32,6% к плановым показателям, и связано это в основном с работой ЗабЖД. Андрей Козлов.

Малые населенные пункты, где есть голосовая сотовая связь, но отсутствует проводной и беспроводной доступ к интернету, составляют 38% от всего числа населенных пунктов численностью 500-10 тысяч жителей, сообщает Digit.ru.

Согласно докладу Минкомсвязи о результатах обследования населенных пунктов численностью 500-10 тысяч жителей, не обеспеченных современными услугами связи, и предложениях по объему и источникам затрат, направленному в правительство, это 6725 городов и сел, расположенных преимущественно в Республике Дагестан, Магаданской области, Республике Калмыкия, Ставропольском крае и Ненецком автономном округе.

По сообщению Минкомсвязи, в России число населенных пунктов, где проживает 500-10 тысяч человек, по состоянию на конец 2013 года превысило 17,5 тысячи. Из них без возможности доступа к интернету и сетям связи стандарта GSM до сих пор остается 1343 (7,6%) малых городов и сел, которые в основном сосредоточены в Ставропольском крае, Республике Башкортостан, Новосибирской области, Республике Дагестан и Карачаево-Черкесской Республике.

Органы местного самоуправления в 55% обследованных малых городов и сел готовы предоставить необходимую инфраструктуру для объектов связи, а в 62% имеется достаточная для таких объектов электрическая мощность. То есть, по результатам исследования, в 38% малых городов и сел достаточное обеспечение электрической емкостью отсутствует.

Как ранее сообщал Digit.ru, Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) ввела для операторов обязательства по покрытию всех населенных пунктов с численностью от 10 тысяч человек на своей лицензионной территории. Это касается тех операторов, которые воспользуются технейтральностью и будут разворачивать сети 3G на частотах 900 МГц, а LTE — на частотах 1800 МГц. При этом обременения не обусловлены наличием в таком пункте магистральной сети связи. ГКРЧ установила обременения и по другим частотным диапазонам. Однако ФАС выступила против такого решения, опасаясь, что при таких условиях операторы не будут развивать сети.

Резидент новосибирского Академпарка компания «Ангиолайн» запускает производство кардиоимплантата, предназначенного для лечения сердечной аритмии.

Как сообщается на сайте Академпарк, разработка представляет собой вживляемый в сердце зонтичный стент из никелида титана с покрытием на основе кремния. Кремний обладает высокими параметрами биосовместимости, что снижает риск отторжения имплантата. Покрытие на основе кремния и технология его нанесения разработаны томскими учеными из Института физики прочности и материаловедения СО РАН.

В настоящее время подобные имплантаты выпускаются только за рубежом, при этом благодаря томской технологии команде «Ангиолайн» удалось разработать более дешевый аналог.

«Российский аналог будет стоить раз в 5 дешевле, чем на Западе, а там один такой имплантат стоит 500 тысяч рублей. А нанесение кремниевого покрытия позволит тканям быстрее зарастать. И процесс выздоровления будет идти быстрее и с меньшими осложнениями», — отметил Андрей Кудряшов, директор ООО «Ангиолайн».

С 1 января в Алтайском крае действует новый орган власти - Главное управление природных ресурсов и экологии Алтайского края

С 1 января в Алтайском крае действует новый орган власти - Главное управление природных ресурсов и экологии Алтайского края.

Оно создано путем слияния трех ранее независимых, но однонаправленных по своей деятельности ведомств - управления природных ресурсов и охраны окружающей среды Алтайского края, управления охотничьего хозяйства Алтайского края и управления лесами Алтайского края. Все три ведомства теперь входят в состав Главного управления. Кроме того, в его структуре - финансово-экономическое управление и управление правового, кадрового и документационного обеспечения. Реорганизация была проведена в соответствии с указом губернатора Алтайского края от 21 октября 2013 года в целях рационального использования средств краевого бюджета, обеспечения оптимизации расходов на содержание органов исполнительной власти Алтайского края, а также повышения эффективности реализации государственных функций и предоставления государственных услуг в установленных сферах деятельности. В ходе реорганизации произошли определенные кадровые назначения. Так, начальником управления охотничьего хозяйства стал Василий Алексеевич Дериглазов, который работал начальником отдела охоты и охраны охотничьих ресурсов управления охотничьего хозяйства Алтайского края. На пост руководителя управления природных ресурсов и нормирования назначен Сергей Иванович Авцинов, ранее занимавший пост заместителя начальника управления природных ресурсов и охраны окружающей среды Алтайского края. Управление лесами возглавил Заслуженный лесовод РФ Владимир Александрович Черных, до назначения работавший директором одного из лучших лесных предприятий в крае - ООО "Лес Сервис" в Ключевском районе. Исполняющим обязанности начальника Главного управления природных ресурсов и экологии Алтайского края назначен Владимир Николаевич Попрядухин, соответствующее распоряжение №27-рг от 28 ноября 2013 года подписал Губернатор края Александр Богданович Карлин. Сегодня коллектив вновь созданного управления после январских каникул наряду со всей страной приступил к работе. Первым делом, по словам Владимира Попрядухина, необходимо провести ряд мероприятий по кадровому обеспечению и решить ряд организационных вопросов. Вместе с тем, большинство специалистов подразделений нового ведомства остались на своих рабочих местах, поэтому работа по основным направлениям деятельности Главного управления продолжается в штатном режиме.

ООО «ЕЛЗК» (г. Лесосибирск, Красноярский край) подал в Арбитражный суд Красноярского края заявление о признании банкротом ООО «Енисейский целлюлозно-бумажный комбинат» (г. Красноярск, входит в «ЛПК Континенталь Менеджмент»), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении судебной инстанции.

В ноябре 2013 г. краевой арбитражный суд взыскал с Енисейского ЦБК по иску ООО «ЕЛЗК» задолженность в размере 4 млн руб.

Как сообщал Lesprom Network ранее, в апреле 2013 г. Енисейский ЦБК погасил долг перед ОАО «Единая торговая компания», благодаря чему избежал процедуры банкротства.

Енисейский ЦБК производит бумагу для гофрирования, ежегодная производственная мощность предприятия — 120 тыс. т.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации направило в Правительство РФ доклад о результатах обследования населенных пунктов численностью 500-10.000 жителей, не обеспеченных современными услугами связи и предложениях по объему и источникам затрат.

В России число населенных пунктов, где проживает 500-10.000 человек, по состоянию на конец 2013 года превышает 17,5 тысяч.

Из них без возможности доступа к интернету и сетям связи стандарта GSM до сих пор остается 1343 (7,6%). Это малые города и села, которые в основном сосредоточены в Ставропольском крае, Республике Башкортостан, Новосибирской области, Республике Дагестан и Карачаево-Черкесской Республики.

Малые населенные пункты, где есть голосовая сотовая связь, но где отсутствует как проводной, так и беспроводной доступ к интернету, составляют 38% от всего числа обследованных. Это 6725 городов и сел, расположенные преимущественно в Республике Дагестан, Магаданской области, Республике Калмыкия, Ставропольском крае и Ненецком автономном округе.

Таким образом, волоконно-оптические линии связи отсутствуют в 6725 малых населенных пунктах России, что сдерживает и развитие сетей мобильного широкополосного доступа в интернет, говорится в докладе.

Органы местного самоуправления в целом заинтересованы в обеспечении населения услугами связи. Так, в 55% обследованных малых городов и сел местные власти готовы предоставить необходимую инфраструктуру для объектов связи, а уже в 62% имеется достаточная для таких объектов электрическая мощность.

Для решения задачи по обеспечению доступом в интернет 93% жителей России к 2018 году, предлагается развивать волоконно-оптические линии связи. Крупные операторы связи подтвердили свою готовность осуществить подобные проекты. В частности, ОАО «Ростелеком» предполагает обеспечить современными услугами связи населенные пункты численностью 500-10.000 жителей за счет собственных средств компании.

Справка

Доклад подготовлен в рамках работы Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, которая прошла 19 сентября 2013 года. В соответствии с протоколом заседания, доклад был направлен до конца 2013 года. При подготовке использовались данные крупнейших операторов сотовой связи, отдельных федеральных органов исполнительной власти, органов государственной власти субъектов РФ и местного самоуправления.

«Алтай-Занддорн», входящая в состав продовольственного холдинга «Сибирская производственно-торговая компания», расширила ассортимент производимых напитков и выпустила на рынок новые соки под ТМ «Алтын Кель».

Вкусы новой линейки – облепиха, черноплодная рябина и калина. Все напитки помещены в удобную асептическую емкость с «премиум» дизайном. По мнению технологов «Алтай-Занддорн», использование напитков в bag-in-box позволяет сохранять свежесть и натуральность соков. Объем выпуска продукции – 2 литра.

Соки ТМ «Алтын Кель» начнут продаваться в магазинах уже с февраля текущего года.

В Усть-Куте намерены построить современное интегрированное предприятие для организации лесозаготовки и производства белёной хвойной и лиственной, а также вискозной целлюлозы.Как сообщается на сайте проекта «Сибирский лес», цель инициативы – глубокая комплексная переработка древесины с целью получения востребованной на рынке готовой продукции с высокой добавленной стоимостью. Предполагается при этом, что предприятие будет отвечать современным требованиям в области охраны окружающей среды.

Планируется, что объем комплексной лесозаготовки будет достигать до 5 млн куб м в год. Белёной целлюлозы предполагается выпускать до 700 тысяч тонн в год, вискозной целлюлозы – 200 тысяч тонн в год.

Проект включает в себя лесовосстановительные мероприятия, генерацию тепловой и электрической энергии, а также собственное производство химикатов для отбелки.

Отметим, инициатива будет реализовываться в рамках социально-экономического партнёрства с правительством Иркутской области. Напомним, закон о государственно-частном партнёрстве.в Приангарье вступил в силу с 1 января этого года. Документ определяет основные формы регулирования государственно-частного партнёрства в регионе, полномочия органов власти при реализации соглашений о государственно-частном партнерстве. Документом также предусмотрены гарантии прав частных инвесторов при заключении и исполнении соглашений.

Сибирский федеральный университет получил грант Минобрнауки на геномные исследования основных лесообразующих видов деревьев и их патогенов

Сибирский федеральный университет выиграл грант Минобрнауки РФ на проведение геномных исследований основных бореальных лесообразующих хвойных видов и их наиболее опасных патогенов в Российской Федерации (руководитель работы - К.В. Крутовский). Грант предоставляется на основании постановления Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. №220 "О мерах по привлечению ведущих ученых в российские образовательные учреждения высшего профессионального образования, научные учреждения государственных академий наук и государственные научные центры Российской Федерации" на проведение научных исследований в течение трех лет (2014 2016 г.г.) с возможным продлением еще на два года. По условиям предоставления гранта, к этой работе необходимо привлечь не менее трех студентов и трех аспирантов вуза.

ООО «Сибирский лес» (г. Москва) построит в г. Усть-Кут Иркутской обл. предприятие по лесозаготовке и производству беленой хвойной, беленой лиственной и вискозной целлюлозы, об этом говорится в полученном сообщении компании.

Реализация проекта будет проходить в рамках социально-экономического партнерства с правительством Иркутской обл. совместно с корпорацией IPIDC, проектным институтом «Сибгипробум», группой «Регион» и компанией «НПК-инжиниринг».

Предполагаемый ежегодный объем комплексной лесозаготовки — до 5 млн м3 в год, беленой целлюлозы — 700 тыс. т, вискозной целлюлозы — 200 тыс. т. Кроме этого, проект предусматривает производство эффективных лесовосстановительных мероприятий, работы по генерации тепловой и электрической энергии, а также выпуск химикатов.

Директору Новокузнецкого муниципального банка предъявлено обвинение

Следователи предъявили обвинение в злоупотреблении полномочиями директору Новокузнецкого муниципального банка Александру Павлову, сообщил официальный представитель Следственного комитета РФ Владимир Маркин в четверг.

Ранее сообщалось, что Центробанк c 9 января отозвал лицензию у Новокузнецкого муниципального банка.

"Следственными органами Следственного комитета Российской Федерации по Кемеровской области директору ОАО АКБ "Новокузнецкий муниципальный банк" предъявлено обвинение в совершении преступления, предусмотренного статьей "злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия", — сказал Маркин.

Статья предусматривает до 10 лет заключения.

Как уточнил Маркин, директор перевел активы банка в другие банки страны, чтобы погасить обязательства своего учреждения. В итоге вкладчики не смогли воспользоваться своими деньгами, находящимися на счетах.

"Банк был лишен достаточного резерва по обеспечению кредитных займов, интересов вкладчиков и организаций. Кроме того, в декабре 2013 года в региональные следственные органы СК России поступил ряд заявлений от вкладчиков данного банка о том, что они не могут воспользоваться своими денежными средствами, находящимися во вкладах", — отметил официальный представитель СК.

ГП РФ нашла за год десятки тысяч нарушений на госзакупках

Почти 74 тысячи нарушений выявили прокуроры в прошедшем году практически во всех сегментах рынка государственных закупок, сообщило главное надзорное ведомство в четверг.

По информации Генпрокуратуры, чиновники искусственно дробят заказы, чтобы обойти конкурсные процедуры, изменяют условия контрактов, проворачивают другие аферы.

"Так, в Иркутской области расследуется уголовное дело в отношении руководителей бюджетного учреждения, которые за вознаграждение в 1,3 миллиона рублей заключили фиктивный контракт на поставку лесопожарных модулей стоимостью 7,9 миллиона рублей", — говорится в сообщении.

Всего за 2013 году прокуроры добились привлечения к административной и дисциплинарной ответственностям около 20 тысяч виновных. По материалам проверок возбуждено около 500 уголовных дел.

С 1 января вступил в силу закон о федеральной контрактной системе, который заменит неоднократно критиковавшийся 94-й федеральный закон. Новый закон меняет сам подход к проведению конкурса на госзакупки.

Эксперты и даже самые обычные граждане теперь могут отследить на основном ресурсе и дополнительных электронных площадках не только проведение закупки как таковой, как это было ранее, но и весь цикл: планирование, проведение торгов, заключение контракта и его дальнейшее исполнение. За нарушение закона введена административная ответственность.

Банки и их поставщики – от терминалов до стеклопакетов.

Кредитные организации и компании, поставляющие банковское оборудование, технику и расходные материалы, прокомментировали современные тенденции на этом специфическом рынке.

Некоторые крупные и средние банки регулярно публикуют на страницах своих официальных сайтов результаты тендеров и конкурсов на поставки оборудования и оказание услуг. Это говорит о высокой степени информационной открытости банков и прозрачности их закупочной деятельности. В числе таких кредитных организаций можно назвать Бинбанк, банк «Петрокоммерц», Банк24.ру, Газпромбанк.

Первый республиканский банк по мере необходимости приобретает мебель, банковское оборудование, кассовую технику, канцелярские и хозяйственные товары. Выбор поставщика осуществляется путем проведения тендера с учетом требований, указанных в конкурсной документации.

Мебель и интерьерные решения

Росавтобанк регулярно закупает мебель, столы, стулья, шкафы и гардеробы – в основном в связи с открытием новых офисов. Все это достаточно статичные вещи, замена которых нужна только при поломке или расширении штата, отмечают представители банка.

Заметными игроками на рынке офисной мебели можно назвать компании «Ионесси», «Светлый путь», «Дэфо-МСК» и «Мирэй» – они фигурируют в качестве победителей тендеров Бинбанка и банка «Петрокоммерц».

Основная специализация группы компаний «Европеум» – проектирование, разработка дизайна и строительство банковских помещений и операционно-кассовых залов «под ключ» в соответствии с требованиями заказчика и инструкциями Центробанка, включая их оснащение широким спектром самого современного банковского оборудования и техники, а также специализированной мебелью. ГК «Европеум» имеет представительства в Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Екатеринбурге, Сочи, а также два завода по производству банковской мебели и банковской техники. Клиентами компании являются Сбербанк России, Банк Москвы, Росбанк, Альфа-банк, Банк Сосьете Женераль Восток, Внешторгбанк, Газпромбанк, ВТБ24, Номос банк, Связь банк, Хандельсбанк, Московский индустриальный банк, Глобэксбанк и многие другие. Осуществление проектов для столь разноплановых банков позволяет компании видеть общие тенденции развития банковской системы, предвидеть востребованность тех или иных форматов построения филиалов и их оснащения, а также пути реализации новых банковских технологий. На российском рынке компания представляет в том числе депозитные колонки и другие продукты компании Rosengrens, а также хранилища Gunnebo.

Компания «Пионер» является еще одним многопрофильным проектно-производственным предприятием, состав и организационная структура которого ориентирована на комплексный подход к решению задачи создания современного делового интерьера. В числе проектов, реализованных компанией в уходящем году, можно отметить оборудование офисов и филиалов Республиканской финансовой корпорации, банка «Адамон», Русского трастового банка.

Партнер, директор по развитию бизнеса компании Concept Сергей Цацкин назвал две ключевые сделки, проведенные в 2013 году. Это сделка с Альфа-Банком, которая, по его оценке, является крупнейшей на мебельном рынке на данный момент. Представитель Concept также особо выделил проект с ВТБ, который является одним из ключевых клиентов компании. Concept работает с достаточно широким пулом банковских структур – в том числе с Дойче Банком, а в недалеком прошлом и с Барклайс Банком, Росбанком, МСП Банком, «Русский Стандарт», «Тинькофф Кредитные Системы», Газпромбанком, Ситибанком, HSBC и другими. В первую очередь, компания сильна в сегменте интерьеров для VIP-зон и, соответственно, всем, что связано с их наполнением. Concept поставляет мебель для открытых пространств – то, что называется open space. Продукция компании в этих двух сегментах пользуется хорошим спросом. В целом, по предварительным данным, в этом году рост бизнеса компании по банковскому направлению составляет примерно 15%. По оценкам компании, Concept занимает четверть рынка. Хотя конкурентов становится все больше, есть игроки, которые работают в этой же нише. Это, к примеру, компании, представляющие бренды Herman, Miller, Steelcase, Haworth, Bene.

Перспективы рынка товаров для банков во многом связаны с происходящим переделом собственности. Как предполагает Сергей Цацкин, грядет определенное укрупнение банковских структур, а это вызовет переезды – новые офисы нужно будет оснастить. Сложности в работе с банками у компании никогда не возникали. К особенностям сотрудничества с кредитными организациями бизнесмены относят желание банков иногда представлять банковскую гарантию или сотрудничать без предоплаты, то есть, по сути, прокредитоваться у поставщика. Несмотря на неочевидность такого подхода, представители Concept всегда стараются находить выход в том числе и из таких ситуаций.

«Пожалуй, мы не относим себя к супермаркету, но в то же время не могу сказать, что компания Concept работает по ограниченной номенклатуре с ходовыми позициями. Скорее, мы работаем как проектная команда, ориентирующаяся на конечный результат, то есть каждый раз мы работаем под ключ, под клиента и его задачи. Мы стремимся работать как консультанты, нежели просто супермаркет, предлагающий огромное количество наименований», – сказал Сергей Цацкин.

Конструкции из стекла

Генеральный директор «ИНПРУС» Анатолий Ситников рассказал о почти 20-летней истории развития компании, производящей и устанавливающей решения из стекла, в том числе и для многих банков. В качестве потребителей продукции и услуг компании за этот период выступали Банк России, Сбербанк, ВТБ, ВТБ24, Банк Москвы, СМП Банк, Альфа-банк и другие. Независимо от суммы контракта – будь то тысячи или десятки миллионов рублей, компания «ИНПРУС» все сделки считает ключевыми.

Компания «ИНПРУС» является многопрофильным производственным предприятием. При строительстве и реновации банковских зданий востребованными являются комплексная поставка строительных стеклоизделий для обустройства фасадов зданий – сложных стеклопакетов с мультифункциональным закаленным стеклом, токообогреваемым стеклом, триплексом, стеклом с рисунком, противопожарным стеклом и фасадных конструкций из алюминиевого профиля, в том числе противопожарных. Наряду с другими заказчиками, банки обеспечивают компанию заказами в сегменте изготовления «под ключ» (разработка дизайн-проекта – изготовление – монтаж) интерьерных конструкций со стеклом – противопожарные, бронированные и простые стеклянные перегородки и двери, стеклянные и зеркальные стеновые панели, ограждения, перила, потолки и пр.

Средний ежегодный рост выручки компании за последние три года составляет 15%. Из-за отсутствия достоверных статистических данных по большинству позиций долю рынка адекватно оценить не представляется возможным, пояснил Анатолий Ситников. «Ввиду того, что мы являемся одной из нескольких компаний, которые имеют полный цикл производства – от изготовления всех видов строительных и интерьерных стеклоизделий до проектирования и изготовления металлоконструкций, значительной конкуренции в интересных для нас проектах мы не ощущаем. Это связано еще и с тем, что наши основные потенциальные конкуренты являются нашими партерами – потребителями сложных стеклоизделий, изготавливаемых нашей компанией», – сказал гендиректор «ИНПРУС».

Говоря о производимой продукции, компания видит хорошие перспективы сбыта сертифицированных противопожарных строительных конструкций со стеклом. Бизнес-модель «ИНПРУС» состоит в выведении на рынок сложных качественных продуктов и предоставлении услуг, которые сейчас востребованы. Бизнесмены предугадывают потребности рынка и инвестируют в разработку перспективных новых продуктов.

«KVVK Group» также работает на рынке создания технически укрепленных конструкций и оснащения банков специальным оборудованием. Компания обладает современным станочным парком, осваивает передовые мировые и разрабатывает собственные технологии производства банковского оборудования. «KVVK Group» является производителем специального банковского оборудования: защитных окон и дверей, взломостойких панелей и блоков для создания хранилищ ценностей. Производственные мощности компании покрывают не только потребности в оборудовании, но и позволяют обеспечивать монтажные организации России собственной производимой продукцией. «KVVK Group» активно продвигает на российский рынок системы защитного остекления, а также автоматические инженерные средства безопасности. Продукция прошла все необходимые испытания и сертифицирована по российским стандартам. В качестве своих клиентов компания называет Банк Сосьете Женераль Восток, Юникредитбанк, БНП «Париба», ВТБ24, Банк Москвы, Росбанк, СБ Банк, Внешпромбанк, Ситибанк, СДМ-Банк, Промсвязьбанк, Бинбанк, «Петрокоммерц», ряд других крупных и средних российских банков.

Счетно-сортировальное оборудование

Стабильная, динамично развивающаяся компания «ДИИП 2000» занимает лидирующие позиции в области поставок банковского оборудования и реализации сложных проектов по автоматизации и механизации обработки денежной наличности. Клиентами «ДИИП 2000» являются более 500 банков, торговых и финансовых компаний, в том числе Банк России, национальные банки Казахстана и Узбекистана, крупнейшие банки России (Сбербанк, ВТБ24, Газпромбанк), а также 40 банков из ТОП-50. В каталоге компании представлены не только полный спектр устройств для обработки и хранения денег и документов, от бюджетных вариантов до высокопроизводительной счетно-сортировальной техники, но и большой ассортимент офисной техники, сейфовой продукции, различное дополнительное оборудование, все необходимые аксессуары.

Разнообразие модельного ряда, возможность комбинирования устройств в различные модульные системы позволяют повысить производительность работы и предоставляют клиенту большую свободу выбора. «ДИИП 2000» продвигает на российском рынке продукцию мировых лидеров среди производителей банковского спецоборудования: Вrandt (США), Kobell, KISAN Electronics Co LTD (Южная Корея), PLUS (Южная Корея), ROBUR (Швеция), FIRE KING (США), СTcoin (Дания).

Компания «Гамма-Центр» работает на российском рынке уже более 20 лет и является одним из лидеров в области поставок специализированного оборудования для банков и офисов, реализации сложных проектов по автоматизации обработки денежной наличности для финансовых организаций России и стран СНГ. Сегодня компания предлагает не только банковское оборудование ведущих мировых производителей, но и продукцию собственного производства под маркой DoCash. Это широкий спектр специального оборудования для обработки наличности и хранения ценностей: детекторы валют, счетчики и упаковщики банкнот, электронные кассиры и счетчики монет, оборудование для депозитариев и многое другое. Техника DoCash производится на базе собственного производственного подразделения и контрактных предприятий в Европе и Азии.

Компания «ФорОфис», также поставляющая счетно-сортировальное оборудование, наблюдает рост своего бизнеса на 30% по отношению к показателям прошлого года. Этот результат выше среднерыночного, и в целом в компании им довольны. Как сообщила pr-менеджер Дарья Ермакова, наибольшим спросом у банков пользуются различные счетчики банкнот. В этой товарной группе лучше продаются бренды DoCash, Magner, Laurel и SBM. Среди детекторов валют наиболее популярны марки PRO и DoCash.

«ФорОфис» с интересом наблюдает за сегментом рынка банковского оборудования. В наступающем году представители компании прогнозируют тренд на увеличение оборота наличности в связи с последними событиями на банковском рынке, активными атаками на безналичные счета. Также в связи с повышением уровня подделок купюр большого номинала может возникнуть увеличение спроса на технику, позволяющую убедиться в подлинности банкнот.

Представитель «ФорОфис» ответила на вопрос о приоритетах, которых придерживается компания – максимальная широта продуктовой линейки по принципу супермаркета или целенаправленная работа исключительно с ходовыми позициями. «Широтой выбора товарных категорий мы действительно похожи на супермаркет. На более низком уровне мы работаем с ходовыми группами, а не с позициями. Каждая из категорий обязательно содержит подобную группу. Например, сейчас в категории банковской техники есть несколько таких групп – это техника по работе с наличностью: счетчики, детекторы, сортировщики», – объяснила Дарья Ермакова.

Как сообщил руководитель проектов дирекции кассовой техники компании INPAS Сергей Кикоть, растущим спросом среди банков пользуются электронные кассиры с рециркуляцией наличности RZ-200, а также счетно-сортировальные машины различного класса. Электронные кассиры вызывают особый интерес банков, так как позволяют минимизировать расходы при открытии банковских отделений «нового формата». Они позволяют выполнять весь спектр операций с наличными, в том числе «валютообменные». С использованием RZ-200 скорость обслуживания клиентов в отделении банка увеличивается на 50%, при условии интеграции электронного кассира в АБС банка.

Согласно экспертной оценке, в связи с возрастающими требованиями ЦБ к качеству обработки банкнот, а также учитывая повышение требований, предъявляемых к оборудованию, банки в следующем году будут уделять больше внимания возможностям счетно-сортировальной техники. В частности, в центре их внимания будут качественное определение подлинности наличных денег и работа с так называемыми «ветхими» банкнотами. Также будет расти интерес банков к оборудованию, позволяющему максимально автоматизировать все процессы в банке, включая фронт-линию банковских отделений за счет устройств самообслуживания.

Пластиковые карты

Бланки пластиковых карт либо готовые карты с нанесением закупаются банками постоянно. Рынок этот достаточно узкий, и на нем есть несколько ярко выраженных лидеров.

Как свидетельствуют результаты тендера, в этом году партнером банка «Петрокоммерц» по поставке бланков пластиковых карт стала компания «НоваКард». По итогам проведенного недавно банком «Уралсиб» конкурса по выбору компании-поставщика международных банковских карт с магнитной полосой и магнитной полосой и чипом, предложение компании «НоваКард» также было признано наилучшим. Первый республиканский банк в качестве поставщика указал компанию «Розан файнэнс».

Ведущий специалист отдела рекламы и связей с общественностью банка «Тройка диалог» Любовь Истон прокомментировала выбор поставщика по этому направлению: «Банк планирует начать эмиссию платежных карт в первом квартале 2014 года, в связи с чем в процессе подготовительного этапа был заключен договор с одним из крупнейших производителей пластиковых карт – компанией «Розан». Весомым преимуществом при выборе данной компании для нас стало предоставление широкого спектра услуг – от производства пластиковых карт всех видов с возможностью записи платежных, транспортных, бонусных приложений до персонализации, сортировки, а также доставки карт. В дальнейшем при развитии пластикового бизнеса для банка будут существенными инновационные технологии, которые компания постоянно совершенствует в сфере производства пластиковых карт и технологических решений для банков».

Как сообщил начальник управления пластиковых карт банка «Открытие» Юрий Божор, карты закупаются банком у нескольких основных производителей пластика с целью диверсификации поставок и снижения рисков зависимости от поставщика. Заготовки в основном приобретаются у компаний «Новакард», АЛИОТ, «Банковские технологии», «Жемальто», «Розан файнэнс».

Как рассказал технический директор компании АЛИОТ Федор Князев, в настоящее время рынку предлагается инновационный продукт собственной разработки – чип-модули SCOne C12, D24 и D80. Одно из ключевых преимуществ этого продукта – использование программного обеспечения собственной разработки, благодаря чему по желанию клиентов в него оперативно могут вноситься дополнения.

В октябре 2013 года компания АЛИОТ завершила сертификацию чип-модуля SCOne C12 в международных платежных системах MasterCard и VISA. Компания получила сертификат на использование этого продукта на максимальный срок (3 года, с возможностью продления) и без каких-либо ограничений. Уже весной 2014 года ожидается завершение сертификации чип-модулей SCOne D24 и D80, которые будут применяться для производства дуальных карт. Важно отметить, что дуальные карты с чип-модулями SCOne поддерживают эмбоссирование без ограничений и реализуют поддержку MIFARE Plus. Сочетание этих характеристик является уникальным для мировой практики производства банковских дуальных карт.

Преимущество чип-модулей SCOne состоит в том, что они позволяют объединить на одной карте несколько приложений, например, платежное, транспортное, криптографическое и социальное. Продукты SCOne могут использоваться банками для эмиссии многофункциональных карт при производстве социальных и транспортных карт, а также карт доступа к государственным услугам. Высокий уровень безопасности продуктов этой линейки позволяет рассматривать данный продукт как основу для создания надежных электронных идентификационных документов нового поколения, в том числе в проектах федерального уровня.

В настоящее время на российском рынке только компания АЛИОТ обладает продуктом, объединяющим в одной карте несколько приложений. Именно SCOne позволяет создать полноценный многофункциональный банковский продукт. Благодаря продукту SCOne, банк получает широкие возможности по увеличению доходности эмитируемых карт за счет загрузки на них дополнительных сервисов.

Использование многофункциональных карт приводит к увеличению объемов эмиссии за счет повышения востребованности банковских продуктов у населения. Одновременно увеличивается количество и объем транзакций по банковским картам, так как эти карты можно использовать для доступа к различным сервисам. Также это способствует росту лояльности клиентов по отношению к банку-эмитенту пластиковых карт. Более того, сокращаются затраты банка на выпуск карт, что также положительно сказывается на общем финансовом балансе. Таким образом, за счет внедрения инновационных продуктов, таких как многофункциональные карты, банки могут значительно повысить доходность своей деятельности.

Терминалы

Технологии банковского самообслуживания развиваются, с каждым годом на рынке появляются новинки. Это в равной степени относится к информационно-платежным, кассовым терминалам, а также к POS-терминалам.

Как сообщил начальник отдела управления сетью устройств ДБО Банка ИТБ Роман Реснянский, информационно-платежные и кассовые терминалы приобретаются под конкретный проект. По этому направлению банк работает с компаниями «АльфаПрофТехника» и «СмартСистемс». Из указанной категории банком «Открытие» приобретаются терминалы «Уникум» (Unicum). Банк «Тройка диалог» делает свой выбор в пользу терминалов SFour.

Как сообщает официальный сайт SAGA Technologies, в 2013 году эта компания выиграла тендер на поставку платежных терминалов для НБ «Траст» и группы Societe Generale Russia, а также информационно-платежных терминалов для Бинбанка. Кроме того, в качестве партнеров указаны АРБ, Промсвязьбанк, Московский кредитный банк.

«На данный момент банк ИТБ развивает направление предоставления клиентам эквайринга с использованием мини POS-терминалов 2CAN. Этот мобильный терминал превращает обычный смартфон в платежный инструмент. Данный вид эквайринга видится более перспективным в плане удобства и массовости использования клиентами при минимальных издержках обслуживания», – сообщил Роман Реснянский.

Вообще, если говорить о проникновении технологий эквайринга и POS-терминалов, в России развернулась жесткая конкуренция между ведущими игроками, фактически поделившими рынок.

«Планируем приобрести последние модели Verifone, обязательно оснащенные чип-ридерами, с возможностью в дальнейшем оснащать терминалы NFC-ридерами. Основным преимуществом Verifone для нас является возможность использовать решения единого поставщика ПО для терминального оборудования, обеспечивающего максимальную интеграцию продуктов и сервисов с ПЦ и АБС Банка», – отметила Любовь Истон («Тройка диалог»).

Банком «Открытие» приобретаются терминалы Verifone и Hypercom. В свою очередь, Первый республиканский банк закупает POS-терминалы Ingenico.

«Для того, чтобы описать круг наших клиентов, проще перечислить банки из топ-100 банков России, развивающих эквайринг, с которыми мы не работаем, чем названия тех, которые являются нашими клиентами, – уверен директор департамента продаж компании INPAS Михаил Рогов. – Более того, компания INPAS уже долгие годы – основной поставщик Сбербанка в сфере POS-терминального оборудования. Важно отметить, что INPAS работает не только с банками, но и с процессинговыми центрами, например, с компанией UCS, которая входит в число наших ключевых партнеров».

«Если рассматривать ситуацию в общем ракурсе, то нашими клиентами являются свыше 400 банков из 659 российских банков-эквайеров, – утверждает директор по маркетингу компании Ingenico Максим Кургаев. – В качестве ключевых клиентов можно смело брать те банки, которые занимают ТОП-10 российского банковского рейтинга. Я намеренно не хочу приводить конкретные наименования, обходя, тем самым, вниманием остальные банки-клиенты. Для нас каждый банк является эксклюзивным партнером вне зависимости от объема закупок и знаковости реализуемых с ним проектов. Среди знаковых проектов можно смело отметить заключение многолетнего соглашения о стратегическом партнерстве со Сбербанком, участие в масштабном проекте по оснащению POS-терминалами торгово-сервисных предприятий Краснодарского края и участие в технологическом оснащении платежной инфраструктуры зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи».

Из последних тенденций на банковском рынке Михаил Рогов (INPAS) отмечает заинтересованность в интегрированных кассовых решениях с использованием смарт-пинпадов VX805 и VX820. За время работы компании на этом рынке уже доказано, что их удобно использовать с подставкой, которая позволяет «разворачивать» оборудование лицом к клиенту. Также эксперт отмечает, что все больший интерес банков вызывают компактные и мобильные терминалы, которые в линейке компании представлены терминалом VX675. INPAS делает большие ставки на модель D200 от PAX, которая является миниатюрным мобильным пинпадом. В 2013 году этот пинпад получил престижную награду iFDesignAward 2013 за выдающийся дизайн, а также сертификат MFi (Сделано для iPhone/iPad) от компании Apple, который подтверждает его совместимость с устройствами этой фирмы.

Традиционным спросом у банков пользуется оборудование Ingenico, ориентированное на ритейл (торговые пинпады и настольные терминалы), а также банковские пинпады. Наряду с этим, в последние пару лет банки испытывают серьезный интерес в направлении мобильного бизнеса – это беспроводные терминалы, работающие по каналам GPRS, WiFi и Bluetooth. Этот сегмент рынка стремительно расширяется, занимая заметное место в структуре продаж. Последними «модными» тенденциями Максим Кургаев называет динамичное освоение рынка mPOS и интеграцию платежных устройств с мобильными гаджетами на базе iOS и Android, а также широкое внедрение в платежную инфраструктуру тачскрин-технологий.

По результатам первого полугодия финансового года 2013 INPAS зафиксировал рост продаж POS-терминального оборудования. Во втором и третьем кварталах календарного 2013 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост продаж оборудования составил более 50%. Доля рынка INPAS, по оценкам собственных специалистов компании, составляет около 70%.

«Согласно официальной статистике Центрального банка РФ на 1-е полугодие 2013 года, количество POS-терминалов в торгово-сервисных предприятиях России составляет 786 тыс. единиц, из которых 23 тыс. приходится на так называемые терминалы удаленного доступа. Количество пинпадов в кассовых блоках банков и пунктах выдачи наличных – 144,5 штук. В среднем ежегодно рынок платежных терминалов расширяется не менее, чем на треть, и наша компания в общей структуре растет кратно из года в год», – такие данные приводит Максим Кургаев (Ingenico). «Рынок платежных терминалов очень специфичен и узок при всем многообразии предлагаемых платежных решений; «серьезных» игроков на нем мало, – признает он. – То есть, конечно же, можно перечислить с полсотни производителей POS-терминалов, но если рассматривать продукцию с точки зрения соответствия сертификатам безопасности и стандартам международных платежных систем, физической прочности конструкции, наконец, внешней привлекательности и эргономичности, то количество производителей сразу же уменьшается в геометрической прогрессии. В настоящий момент мы близки к тому, чтобы заявить о том, что мы контролируем половину рынка POS-терминалов в России, странах СНГ и Монголии».

Российский рынок не насыщен по сравнению с развитыми странами, делится наблюдениями Михаил Рогов (INPAS) – для его насыщения необходимо еще несколько лет. Если считать количество терминалов в пересчете на душу населения, то Россия по этому показателю отстает от развитых стран. В INPAS прогнозируют, что темпы роста POS-терминальных сетей сохранятся и в следующем году. Главная перспектива развития безналичных платежей – это развитие бесконтактных технологий. Сейчас уже бесконтактных терминалов поставляется больше, чем обычных. К 2020 году все терминалы, скорее всего, будут бесконтактными, если брать в расчет износ используемого оборудования.

Основные тренды на российском рынке POS-терминалов – повышение скорости проведения и обеспечение безопасности транзакций, расширение спектра коммуникаций, прием бесконтактных карт всех стандартов и платежных систем. Не менее важное значение играет и внешний вид (дизайн) POS-терминалов, мультимедийные возможности, наличие функции touch screen и цветного дисплея. В целом рынок POS-терминалов ожидает дальнейший уверенный рост – банки продолжат укрупняться, торговые сети – продвигаться в большом числе регионов. Максим Кургаев (Ingenico) допускает, что в случае принятия закона, обязывающего торговые точки установить терминальное оборудование для приема карт, существует перспектива скачкообразного роста рынка POS-терминалов.

«Многим банкам присущи «болезни» крупных консервативных организаций – «длинные тренды» в своих предпочтениях, многоступенчатость в принятии решений, длительные процессы согласования документации… Однако мы стремимся действовать с опережением и готовимся к новым этапам проектов заранее – такой подход выравнивает рабочий процесс и помогает избежать как длительных простоев, связанных с ожиданием решения «с той стороны», так и цейтнотов, вызванных сокращением времени на реализацию проекта», – таким образом Максим Кургаев (Ingenico) прокомментировал особенности сотрудничества с российскими кредитными организациями.

Представители компаний, лидирующих на рынке POS-терминалов, прокомментировали подходы к расширению и удержанию ассортиментной линейки.

«С одной стороны, мы стараемся не разделять линейку до бесконечности, но и не ограничиваем заказчиков в плане выбора существующих моделей. Мы стараемся найти баланс между наиболее востребованными моделями и потребностями рынка», – сказал Михаил Рогов (INPAS).

«Мы продвигаем свою продукцию «широким фронтом», делая акцент на том, что POS-терминалы Ingenico способны обеспечить все возможные на сегодняшний момент платежные сценарии – будь то работа с картой в кассовом блоке банка, покупка продуктов в магазине, заказ и оформление услуг курьера, многопрофильное обслуживание клиента в процессе оказания мобильных услуг… Одним словом, терминалы Ingenico применимы абсолютно в любой ситуации, где в ход идет пластиковая карта. С другой стороны, мы, конечно же, не навязываем «лишние решения» тем клиентам, запрос которых сформирован, и присутствует четкое понимание того, какое платежное решение им необходимо. В итоге наше кредо – максимальная дружественность к клиентам, гибкость в работе и, конечно же, профессионализм во всем», – сообщил Максим Кургаев (Ingenico).

Банкоматное оборудование

Банкоматы – центральное звено в системе банковского самообслуживания. От их работы в значительной мере зависит степень лояльности клиентов.

«Опираясь на опыт работы в предыдущих банках, планируем брать NCR. Данный производитель хорошо зарекомендовал себя в плане надежности устройств, достаточной функциональности, простоте в работе и обслуживании этих устройств, а также минимизации рисков установки скимминговых устройств по сравнению с банкоматами других производителей», – сообщила Любовь Истон («Тройка диалог»). Свой выбор в пользу моделей производителя NCR, как наиболее надежных и простых в обслуживании, делает и Роман Реснянский (ИТБ). Эту же точку зрения разделяет и начальник департамента платежного бизнеса банка «Открытие» Олег Куришев.

В последнее время банки сталкиваются с необходимостью приобретения дополнительного сервисного оборудования для своих банкоматов. То погода подведет – и банкоматы замерзают на морозе или сбоят от жары. То мошенники оживятся – и напичкают банкоматы поддельными пятитысячными купюрами и парализуют работу банкоматных сетей.

«Так как банк имеет офисы и точки обслуживания в северных районах страны, то для стабильной работы оборудования его приходится дооснащать дополнительным обогревом. А в силу участившихся случаев мошенничества с пластиковыми картами вопрос дооснащения банкоматов антискимминговыми устройствами также является актуальным», – сообщил Роман Реснянский (ИТБ). Необходимость приобретения обогревателей для банкоматов отметил и Олег Куришев («Открытие»). В банке «Тройка диалог» также подтвердили потребность в дозакупке обогревателей, а также видеооборудования.

В Росавтобанке все банкоматы внутренние, и здесь – наоборот, необходимо бывает охлаждение, вентиляция помещения. Банкоматы же банк старается покупать сразу с максимальной защитой от мошенников.

Группа компаний БТЕ занимает одни из ведущих позиций в России на рынке сервисного обслуживания и продаж банкоматов. Председатель правления ГК БТЕ Максим Никитин в числе основных клиентов отметил Сбербанк, Россельхозбанк, ВТБ24. Ключевыми сделками компании в 2013 году бизнесмен назвал контракт на сервисное обслуживание платежных терминалов Уральского банка Сбербанка России, контракт на поставку систем обогревов в Среднерусский банк Сбербанка России, контракт на оборудование видеонаблюдением привокзальных территорий ЦДРП ОАО «РЖД». По оценке эксперта, из товарных позиций наиболее популярными у банков являются восстановленные банкоматы, дополнительное оборудование, запасные части, а из услуг – сервисное обслуживание.

Клиентская база компании в 2013 году увеличилась более чем на 40%. По итогам 2013 года ГК БТЕ занимает более 10% рынка сервисного обслуживания банкоматов и терминалов. Основными конкурентами являются вендоры оборудования, оказывающие сервисные услуги и несколько мультивендорных компаний.

«Динамика прироста устройств самообслуживания продолжает снижаться, конкурентная среда все больше развивается на рынке предоставления сервисных услуг и внедрения нестандартных решений в области дистанционного банковского обслуживания, позволяющих оптимизировать клиентские потоки», – так охарактеризовал Максим Никитин перспективы рынка в наступающем году. В числе сложностей он выделил отзыв лицензий у ряда банков в конце 2013 года. По словам председателя правления, приоритет ГК БТЕ – максимальная широта продуктовой линейки и предоставление всех услуг и продуктов в области систем самообслуживания в рамках одного окна.

Тимофей Лапин, Диана Михайлова, Bankir.Ru

Приказом Банка России от 09.01.2014 № ОД-1 отозвана лицензия на осуществление банковских операций у кредитной организации Акционерный коммерческий банк «Новокузнецкий муниципальный банк» открытое акционерное общество АКБ НМБ ОАО (Кемеровская область, г. Новокузнецк) с 09.01.2014.

Банк России на основании статьи 20 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» исполнил обязанность по отзыву у АКБ НМБ ОАО лицензии на осуществление банковских операций в связи c неспособностью удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.

Банк был активно вовлечен владельцами в кредитование их собственного бизнеса. Одновременно АКБ НМБ ОАО проводилась высокорискованная кредитная политика и не создавались адекватные принятым рискам резервы на возможные потери по ссудной задолженности. В связи с неудовлетворительным качеством активов, не генерировавших достаточный денежный поток, АКБ НМБ ОАО не обеспечивал своевременное исполнение обязательств перед кредиторами и вкладчиками.

Руководство и собственники АКБ НМБ ОАО не предприняли действенные меры по нормализации его деятельности и восстановлению финансового положения. Ввиду низкого качества активов кредитной организации осуществление процедуры финансового оздоровления АКБ НМБ ОАО с привлечением государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» на разумных экономических условиях не представлялось возможным. Учитывая отсутствие перспектив восстановления финансового положения банка и во избежание дальнейшего усугубления ситуации Банком России принято решение о прекращении деятельности АКБ НМБ ОАО.

В соответствии с приказом Банка России от 09.01.2014 № ОД-2 в АКБ НМБ ОАО назначена временная администрация сроком действия до момента назначения в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» конкурсного управляющего либо назначения в соответствии со статьей 23.1 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» ликвидатора. Полномочия исполнительных органов кредитной организации в соответствии с федеральными законами приостановлены.

АКБ НМБ ОАО является участником системы страхования вкладов. Отзыв лицензии на осуществление банковских операций является страховым случаем, предусмотренным Федеральным законом № 177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» в отношении обязательств банка по вкладам населения, определенным в установленном законодательством порядке.

По величине активов АКБ НМБ ОАО на 1 декабря 2013 года входил в третью сотню кредитных организаций Российской Федерации.

Узбекское ГП "Навоийский горно-металлургический комбинат" (НГМК) завершило строительство трех урановых рудников в Центральных Кызылкумах общей стоимостью около 75 миллионов долларов, сообщил РИА Новости в среду источник на комбинате.

Завершение строительства рудников "Аленды", "Аульбек" и "Северный Канимех" и вывод их на проектную мощность к 2015 году позволит увеличить общую добычу урана по технологии подземного выщелачивания на комбинате на 40%.

НГМК в 2012-2013 годах планировал дополнительно инвестировать 124 миллиона долларов в увеличение добычи урана. Средства были направлены на ускорение строительства шести рудников по добыче урана способом подземного выщелачивания до конца 2013 года. Сообщалось, что реализация программы позволит увеличить добычу урана к 2014 году в 1,7 раза против 2,27 тысячи тонн по итогам 2007 года.

В середине 2013 года НГМК приостановил строительство трех рудников "Мейлисай", "Аульбек" и "Северный Майзак" из-за неэффективности технологии подземного выщелачивания в условиях высокой карбонатности урановых руд на объектах. В дальнейшем работы на "Аульбеке" продолжились. Сроки возобновления строительства на двух оставшихся рудниках не называются.

В настоящий момент в структуру уранового производства НГМК входят ГМЗ-1 в Навои, три предприятия по добыче, действует шесть рудников подземного выщелачивания, в отработку вовлечены запасы девяти месторождений. До начала 90-х годов НГМК производил 3-3,5 тысячи тонн малообогащенного урана в год.

Газификация по-томски: куда придет газ в 2014 году

Газификация девяти населенных пунктов Томской области начнется в 2014 году, также продолжится газификация еще полутора десятков городов и сел. В Томске продолжат разработку проектов для газификации, а в ряде пригородных поселков и микрорайонов газ может появиться уже в этом году.

Программа газификации Томской области предусматривает строительство более тысячи километров газопроводов и газификацию 29 тысяч домовладений. Предполагается, что благодаря реализации программы к 2018 году уровень газификации в области достигнет 13,7% против нынешних 7%. Общий объем инвестиций до 2018 года достигнет 13,8 миллиарда рублей.

Льготная газификация

По данным обладминистрации, в 2013 году в регионе была проведена большая подготовка к старту газификации: разработана проектно-сметная документация (ПСД) для строительства распределительных газопроводов, получены положительные заключения госэкспертизы, поставлены на кадастровый учет земельные участки и проведены торги на строительство.Также были проведены торги на разработку ПСД по газификации четырех поселений — райцентров Бакчар, Подгорное и Тегульдет, а также деревни Вороновка Шегарского района — с использованием технологий сжиженного природного газа (СПГ). В следующем году начнется проектирование малотоннажного завода СПГ, который разместится в селе Каргала (Шегарский завод), а также станций регазификации в этих селах.

"В 2014 году в Томской области будут начаты работы по газификации населенных пунктов Победа, Оськино, Лебединка (все — Шегарский район), Тахтамышево, Кандинка, Курлек (все — Томский район), Аникино, Киргизка и Светлый (все — пригород Томска)", — рассказал РИА Новости сотрудник пресс-службы обладминистрации.

По его словам, будет продолжена газификация еще ряда населенных пунктов в Томске и Томском районе, а также райцентра Александровское и поселка Самусь (входит в состав Северска) — всего около полутора десятков.С 1 января 2014 года в силу вступил региональный закон о помощи отдельным категориям граждан в газификации жилья — они смогут получить из областного бюджета от 25 до 50 тысяч рублей на эти цели. Этой мерой соцсподдержки смогут воспользоваться около 25-30% домовладений.

Пригород на газе

По данным мэрии Томска, в городе в 2014 году будет газифицировано 14 объектов. Сейчас разрабатывается документация для поселков Аникино, Кузовлево, Просторный, Тимирязево, Штамово, Спутник, Лоскутово, села Дзержинское и района, ограниченного улицами Нахимова — Беленца — проспектом Ленина и рекой Томь.Также проходят госэкспертизу проекты по переводу со сжиженного на природный газ района между улицами Матросова-Киевская-Усова и территории в районе улиц Учебная и Тимакова. "Строительно-монтажные работы на этих объектах начнутся в 2014 году. В Лоскутово газификация стартует в 2015 году", — говорится в сообщении.

Документация на газификацию еще четырех микрорайонов Томска — Наука, Сосновый бор, Энтузиастов и некоторых улиц Степановки — будет разработана в первом квартале 2014 года.

Лучшие студенты ТГУ в 2014 г отправятся на семестр в ведущие вузы мира

Несколько сотен лучших студентов Томского государственного университета (ТГУ) в 2014 году отправятся на семестр в лучшие зарубежные вузы, в свою очередь, ТГУ примет 200-300 студентов из-за рубежа, сообщил журналистам ректор вуза Эдуард Галажинский.

ТГУ и Томский политехнический университет (ТПУ) в июле 2013-го вошли в топ-15 вузов РФ, которые получат федеральное финансирование на повышение мировой конкурентоспособности. Одной из основных задач для вузов является привлечение иностранных студентов и преподавателей."В первую очередь, это обменные программы. Мы планируем топ-300 или топ-500 студентов отправить за рубеж на обучение в различных ведущих университетах мира, и чуть меньшее число — 200-300 иностранных студентов — принять в ТГУ на обучение. Это краткосрочные программы — до семестра", — рассказал Галажинский.

По его словам, в 2014 году ТГУ планирует запустить для иностранных магистрантов четыре программы на английском языке. А для привлечения иностранных студентов вуз планирует воспользоваться сетью своих филиалов и представительств других российских вузов за рубежом.

"Хорошая тенденция наметилась: вузы, вошедшие в топ-15, на удивление стали дружно кооперироваться, понимая сложность задачи, которая перед ними стоит. Стали объединять усилия и обмениваться лучшими практиками. Будем усилия по набору объединять, потому что по ряду специальностей мы не конкурируем", — отметил глава ТГУ.Также он рассказал, что ТГУ планирует активно пользоваться услугами рекрутинговых агентств для привлечения студентов-иностранцев, в первую очередь, из Китая и Турции. "Турки в 2014 году готовы к нам приехать учиться", — отметил он.

Незаконные свалки в России начали искать из космоса

Исследователи уже нашли около 10 тысяч несанкционированных мест складирования отходов

Расположенные на территории России незаконные свалки начали искать из космоса. Это стало возможным благодаря компьютерной программе Кубанского госуниверситета, которая по снимкам из космоса уже помогла отыскать около 10 тысяч свалок, сообщает портал «Вести».

Система экологического мониторинга обрабатывает данные со спутника и автоматически раскрашивает цифровую карту земной поверхности. Красным отмечаются территории, заваленные мусоров, зеленым — сельскохозяйственные угодья, а черным — все то, что дешифровке не поддается. «На первоначальном этапе происходит спектральная фильтрация, то есть выделяются территории по спектральным характеристикам наиболее характерные для территорий, занятых твердыми бытовыми отходами. А после этого происходит инфраструктурный анализ», — рассказывает автор и разработчик проекта, аспирант кафедры геоинформации Кубанского госуниверситета Дмитрий Липилин.

К сожалению, практическое применение технология поиска свалок из космоса получила пока только в Кубанском информационно-аналитическом центре экологического мониторинга. Однако останавливаться на этом Липилин не собирается — он намерен получить патент на свое изобретение и воплотить проект в жизнь на всероссийском уровне.

Кубанские ученые уже создали специальную базу данных, в которой учтены почти все полигоны твердых бытовых отходов — указаны год их открытия, размеры и прочие параметры. В общей сложности в России находятся 15 тысяч санкционированных свалок, кроме того, специалисты по снимкам из космоса нашли около 10 тысяч запрещенных территорий, занятых отходами. Наиболее крупные из них находятся в Московской, Томской, Челябинской, Свердловской и Пермской областях.

Александр Лукашенко и олигархи

Александр Григорьевич сумел удивить и даже в чем-то шокировать российский истэблишмент 

Александр Лукашенко смело может претендовать на звание «человек года», например, в номинации «отношения бизнеса и власти».

Правда, в конце 2013 года белорусский лидер оказался несколько в тени — по причине украинских событий. Наверное, по этой же причине практически выпал из информационного поля в прошлом успешный менеджер Владислав Баумгертнер, который за год успел побывать в белорусском и российском СИЗО, чтобы встретить Новый год в качестве подследственного под домашним арестом.

Но самое главное, что Александр Григорьевич сумел вновь удивить и даже в чем-то шокировать российский истэблишмент.

Калийная война. Ну все, Лукашенко доигрался, он совсем потерял чувство реальности — теперь уж точно ему это с рук не сойдет. Арестовать российского топ-менеджера и объявить в розыск очень крупного бизнесмена, олигарха — Москва такое не простит, она буквально растопчет белорусского президента, откажет в доверии, лишит миллиардов поддержки. Так грозно звучали российские комментарии после ареста в Минске гендиректора «Уралкалия», участника первой сотни кадрового резерва России Владислава Баумгертнера. Это произошло 26 августа 2013 года. Топ-менеджер приехал в столицу союзного государства по приглашению премьер-министра Михаила Мясниковича. Приглашали также очень влиятельных Александра Волошина и Сулеймана Керимова, но они не приехали из-за каких-то неотложных дел. Страшно подумать, решился ли Александр Григорьевич арестовать и их тоже. Досталось в итоге только Баумгертнеру.

Александр Лукашенко

«

Вы только не думайте, что Лукашенко заманил вашего не то Баум, не то Гертнера в Беларусь, посадил в камеру и, как людоед, издевается каждый день над ним. Да мне без Баумгертнера проблем, таких, как в Белоруссии, хватает, мне еще с ним надо заниматься»

Судя по всему, произошедшее стало полным сюрпризом для Москвы, причем не только для власти, но и для журналистов и политологов. Официальная реакция поступала очень медленно и в основном из правительства. Сначала первый вице-премьер Игорь Шувалов общими словами — о недопустимости. Затем Аркадий Дворкович потребовал ограничить поставки нефти. Чуть оживилось, когда в дело вступил Геннадий Онищенко, главный санитарный врач России — тоже, кстати, сенсация 2013 года. Говорят, в том числе за белорусское молоко его в итоге уволили, слишком уж рьяно отреагировал, испортил отношения с союзником.

Геннадий Онищенко

Бывший глава Роспотребнадзора

«

Конечно, нас очень волнуют реэкспортные схемы, когда идет непонятно откуда молоко, а скорее всего, из Европы, потому что это осложняет ситуацию и доверие друг другу».

А что же Лукашенко. Он, похоже, не испугался. Скорее, наоборот, президент Белоруссии до сих пор уверен, что делает добро России — выявил преступную цепочку. В этом есть доля правды. Было немало комментариев на тему: «молодец, батька, по-мужски разбирается с олигархами».

Александр Лукашенко

«

Я бы Керимова и керимовцев закрыл в одну камеру, назавтра они бы продали все активы, и продали по самой высокой цене, нашли бы покупателей. Я бы им нашел. И это 12-13 млрд долларов, при падении сейчас, раньше было 20 млрд, и все бы отправил в Березники».

Калийная война еще раз продемонстрировала очередной модный термин — раскол в российских элитах. Игорь Сечин отказался выполнять решение о сокращении поставок нефти, Сулейман Керимов в итоге продал свою долю в «Уралкалии» Михаилу Прохорову. Конфликт уладили по-тихому. Ну а Александр Григорьевич на большой пресс-конференции для российских журналистов попросил Калининградскую область в управление.

Александр Лукашенко

«

Я часто говорю, что отдайте нам Калининградскую область. Мы каждый гектар, каждую сотку земли там распашем и сделаем из нее цветущий край. Владимир Владимирович на меня смотрит: «Ты что?» Я говорю: «Ну, в советские времена фактически Калининград был белорусским». — «Не может быть». — «Точно. Жена у тебя с Калининграда, и ты не знаешь, что мы всегда отвечали за Калининград. Мы и сейчас сами сотрудничаем очень хорошо».

Владислав Артурович Баумгертнер лишился поста гендиректора «Уралкалия», посидел сначала в белорусском СИЗО, потом под домашним арестом в Минске, затем был доставлен в Москву в Лефортово, оттуда снова под домашний арест уже в российской столице. Он поплатился за политику своей компании: она организовала демпинг, презрела интересы белорусских партнеров — обрушила цены на сырье и так далее, и так далее. Но зато отношения двух братских государств не пострадали. Какую область попросит в управление Александр Григорьевич в новом году.

Грузовые перевозки на сети РЖД

Как сообщается в бюллетене компании Brunswick Rail, в ноябре 2013 г. объем грузовых перевозок составил 103,5 млн т, что ниже показателей ноября 2012г. на 2,7% или 2,9 млн т, грузооборот - 170,0 млрд т-км (+0,3% или 0,6 млрд т-км).

Уголь. В ноябре 2013 г. перевезено 27,7 млн т угля, что совпадает с показателями ноября 2012 г., грузооборот составил 68,7 млрд т-км (+4,0% к ноябрю 2012 г.). Внутренние и экспортные перевозки стабильны по сравнению с ноябрем 2012г, но общий грузооборот угля вырос благодаря увеличению внутреннего грузооборота на 8,8% и увеличению экспортного грузооборота на 3,2%. При этом цены на уголь снизились на 1,7% до $84,0 за тонну по сравнению с октябрем 2013 г.

Нефть. В ноябре 2013 г. объем перевозок нефти и нефтепродуктов составил 21,3 млн т (-5,3%), грузооборот - 34,0 млрд т-км (-4,1%). Экспортные перевозки снизились на 12,5%, внутренние перевозки увеличились на 3,2%. Цена на нефть марки Brent увеличилась на 0,8% до $109,7 за баррель по сравнению с ценой октября 2013 г.

Сжиженный углеводородный газ. В ноябре 2013 г. объем перевозок составил 3,1 млн т (+3,0%), грузооборот - 7,2 млрд т-км (+11,7%). Цены на газ в Европе увеличились на 7,2% к ценам октября 2013 г. и находятся на уровне €28,2 за МВт-ч.

Строительные грузы. Общий объем перевозок строительных грузов в ноябре 2013 г. составил 14,9 млн т (-5,1%), грузооборот - 8,1 млрд т-км (-2,6%).

Черные металлы. В ноябре 2013 г. объем перевозок черных металлов составил 5,6 млн т (-3,4%), грузооборот - 9,1 млрд т-км (+2,0%). Снижение объема перевозок связано со снижением отгрузки на внутренний рынок с ММК, Северстали и ЧМК. При этом рост грузооборота обусловлен увеличением экспорта продукции, произведенной на ЗСМК, НТМК и НЛМК.

Цены на сталь остаются на уровне в $525 за тонну.

Железная руда. В ноябре 2013 г. объем перевозок железной руды составил 9,0 млн т (-4,3%), грузооборот - 9,0 млрд т-км (-13,7%). Объемы перевозок снизились вследствие падения экспорта руды в Китай более чем в 2 раза. Цены на руду выросли на 3,4% по сравнению с октябрем 2013г. - до $136,4 за тонну, что на 11% выше цен ноября 2012 г.

Зерно. В ноябре 2013 г. объем перевозок зерна составил 1,8 млн т, что совпадает с показателями ноября 2012г., грузооборот - 3,4 млрд т-км (+20,1%). Рост грузооборота связан с двукратным увеличением экспорта зерна. Сбор урожая в 2013г. на 28% превысил показатели 2012г. Цены на пшеницу снизились и находятся на уровне $229 за тонну.

Удобрения. В ноябре 2013 г. объем перевозок удобрений составил 4,0 млн т (+8,1%), грузооборот - 6,7 млрд т-км (+14,0%). Рост обусловлен как увеличением внутренних перевозок на 3,5%, так и ростом экспортных маршрутов на 15%. Цена диаммония фосфата снизилась на $35 до уровня $455 за тонну по сравнению с октябрем 2013 г.

Производство подвижного состава на "пространстве 1520"

В течение ноября были приостановлены сертификаты крупных украинских производителей всех типов вагонов. В ноябре было произведено 7,3 тыс. ед. подвижного состава (-20,9%, или на 2,1 тыс. вагонов меньше по сравнению с ноябрем 2012 г.). Производство в ноябре по сравнению с октябрем 2013г. увеличилось благодаря росту производства полувагонов и нефтебензиновых цистерн, по остальным типам подвижного состава наблюдалось снижение производства. Доля вагонов, выпущенных российскими заводами, от общего производства в СНГ достигла 80% (в первом полугодии этот показатель не превышал 65%). Объём рынка украинского вагоностроения в денежном выражении за 2013 год уменьшился почти в 5 раз: цены на вагоны упали в полтора раза, а объемы выпуска украинcких заводов снизились в три раза.

Полувагоны. В ноябре 2013 г. произведено 3,4 тыс. полувагонов (-27%, или на 1,3 тыс. единиц меньше, чем в ноябре 2012г.). При этом в ноябре произведено на 0,6 тыс. полувагонов больше, чем в октябре 2013г. Основные производители полувагонов увеличили производство на 100 единиц каждый. Цены на полувагоны в ноябре находились на уровне $50 000 .

Нефтебензиновые цистерны. В ноябре произведено 847 нефтяных цистерн (-49%, или на 770 единиц меньше, чем в ноябре 2012 г.). Однако в последние два месяца наблюдается тенденция увеличения производства цистерн. Азовмаш и Алтайвагон увеличили производство на 50 единиц каждый от октября к ноябрю. Цены на цистерны находились в диапазоне $55 000 - $57 000.

Газовые цистерны. Газовых цистерн построено 805 ед. (+62% или на 350 цистерны больше, чем в ноябре 2012 г.). Цены на данный вид подвижного состава находились в диапазоне $68 000 - $78 000. Однако по сравнению с предыдущим месяцем производство уменьшилось. На фоне этого снижения ВКМ закрепил за собой лидерскую позицию в производстве газовых цистерн, заняв более 50% производства в СНГ в этом сегменте. Причиной же снижения производства могли стать сокращение инвестпрограммы Газпрома и снижение индекса промышленного производства и генерации энергии.

Хопперы. В ноябре 2013 г. построено 856 хопперов (-35%, или на 461 ед. меньше, чем в ноябре 2012г.). Зерновозов построено 323 единицы, минераловозов - 373 единиц, цементовозов - 160 единиц. Тихвинский вагоностроительный завод увеличил производство минераловозов на инновационной тележке с 50 единиц в сентябре-октябре 2013г. до 220 единиц в ноябре. Цены на цементовозы находились в диапазоне $47 700 - $56 000, на зерновозы - $52 600 - $61 000, на минераловозы - $49 900 - $54 000.

Крытые вагоны. В ноябре 2013 г. построено 347 ед. крытых вагонов (на 59% или на 395 ед. меньше, чем в ноябре 2012г.). Цены на крытые вагоны увеличились и находились в диапазоне $62 000 - $65 000.

Платформы. В ноябре 2013 г. построено 510 фитинговых платформ (на 44% больше, чем в ноябре 2012г.) и 305 ед. универсальных платформ (более чем в 3 раза больше, чем в ноябре 2012 г.). Цены на разные типы платформ находились в диапазоне $48 700 - $58 000.

Российский рынок оперативного лизинга подвижного состава

В ноябре текущего года ставки на все виды подвижного состава стабилизировались относительно показателей октября 2013 г., немного восстановились ставки только на полувагоны, крытые вагоны и фитинговые платформы.

Ставка на полувагоны находятся на уровне 580-630 рублей ($18-$19) в сутки. Суточные ставки на крытые вагоны увеличились до $34. Суточные ставки на универсальные и фитинговые платформы находятся на уровне $27 и $30, соответственно. Суточная ставка аренды минераловоза составляет $26 в течение последнего полугодия. Ставка на нефтебензиновые цистерны снизилась до $26-$30. Ставка на новые газовые цистерны на уровне $42. Ставки на цистерны для пищевых грузов составляют $34-$35.

Состояние текущего российского парка грузовых вагонов

Средний уровень незадействованного парка в ноябре увеличился на 20 тыс. единиц и находится на уровне 190 тыс. вагонов. Профицит, по нашей оценке, остается на уровне 65-70 тыс. вагонов. Коэффициент порожнего пробега снизился до 78,3%. В ноябре 2013г. ТВСЗ начал производство собственного крупного вагонного литья, при этом в ноябре общее производство литья снизилось и составило 11 тыс. вагонокомплектов, что на 1 тыс. вагонокомплектов меньше месяцем ранее. Отметим, что в 2012г. в среднем ежемесячно производилось 15,5 тыс. вагонокомплектов литья.

Московский пивзавод Efes закрывается

Производство будет передислоцировано на другие предприятия

С сегодняшнего дня, с 1 января 2014 года, прекращает работу московский пивзавод турецкой компании Efes, расположенный в Бирюлево. Такое решение еще в ноябре 2013 года приняло российское дочернее предприятие турецкого пивопроизводителя Anadolu Efes компания Efes Rus.

Как ранее сообщала сама компания, данное решение принято в целях оптимизации производства в России. В Efes отмечали, что к осени 2013 года загрузка мощностей завода снизилась до отметки в 60%, поэтому ощутимо растут издержки, и как следствие, поднимается конечная цена на пиво.

Что будет с территорией завода после остановки производства, не уточняется.

В Еfes также отмечают, что по данным статистики, за последние 5 лет объем рынка пива в России сократился более чем на 20%. В качестве причин такого спада турецкая компания называет рост регуляторного давления на пивную отрасль в РФ (ограничения на продажу пенного напитка, на рекламу, и т.д.), а также шестикратное за этот период увеличения акциза на пиво.

Efes Rus (контролирует российскон производство таких брендов как Efes Pilsener, «Белый медведь», «Старый мельник», Bavaria, Green Beer, Warsteiner, «Жигулевское», «Сокол», Gold Mine Beer, «Золотая бочка», Miller, Grolsch, Pilsner Urquell, Velkopopovicky Kozel, Redd’s, Amsterdam Navigator, «Моя Калуга», «Три богатыря», ESSA, «Симбирское», «Владпиво», «Рыцарь Приморья», «Студеное», Zwei Meister и Amberweiss) входит в четверку крупнейших игроков на пивоваренном рынке России. Компания работает тут с 1999 года. Кроме завода в Москве, в Efes Rus входят еще 7 заводов по производству пива: в Калуге, Ростове-на-Дону, Уфе, Казани, Новосибирске, Ульяновске и Владивостоке. Также в ее составе — четыре российских солодовенных комплекса. Собственно же глобальная Efes Beer Group занимает 5 место по объемам продаж среди пивоваренных компаний Европы и 14 место в мире.

Взрыв на вокзале в Волгограде мог совершить выходец из Марий Эл

Неофициально уже называется имя возможного смертника, подорвавшего себя вчера на вокзале. Предположительно, это Павел Печенкин 

Террористом-смертником, устроившим накануне взрыв на вокзале в Волгограде, мог быть член бандформирования из Дагестана, выходец из республики Марий Эл Павел Печёнкин. Об этом сообщают информагентства со ссылкой на источники в правоохранительных органах.

Уроженец Волжска республики Марий Эл Павел Печенкин после принятия ислама сменил имя на Ансар Ар-Руси. К боевикам он примкнул весной прошлого года. Считается членом буйнакской бандгруппы Дагестана.

Печенкин окончил школу в Волжске, после уехал в Зеленодольск, где закончил медучилище, потом работал фельдшером "скорой помощи". В начале 2012 уехал в Москву, затем исчез. Родители Печенкина несколько раз предпринимали попытки найти и вернуть сына в семью.

В сентябре этого года родители Николай и Фаназия приехали в Дагестан и искали его в Буйнакске. На площадке РИА Дагестан они записали видеообращение к сыну. Вот его фрагмент:

«Как мы узнали, что он уехал? Он же сказал нам, что поехал в Москву на заработки, а тут я как-то ходила-ходила, что-то сомнение такое было, да и сын сказал младший: два часа он только у меня был, а потом уехал. Звоню — не берет трубку, а потом я включила ноутбук и там нашла обращение: «моим дорогим родителям, маме и папе». И просто песня – «я моджахед». И вот тут до меня дошло, где он у меня».

Сегодня родители Печенкина сдали анализ для сверки ДНК. Business FM удалось связаться с его отцом, но Николай Печенкин заявил, что никаких комментариев СМИ давать не намерен.

Теракт в троллейбусе, который произошёл в Волгограде сегодня, тоже, по предварительным данным, устроил мужчина. Официальный представитель Следственного комитета Владимир Маркин сказал, что фрагменты тела подозреваемого отправлены на генетическую экспертизу, чтобы установить его личность.

По последним данным Минздрава, в результате взрыва троллейбуса в Волгограде погибли 14 человек — 11 на месте и трое скончались по пути в больницу. Пострадал 41 человек, из них 27 находятся в больнице, в их числе беременная женщина и трое детей: два подростка и один грудной ребенок, который находится в коме.

Сегодня за утро медики сделали пострадавшим уже семь операций, сообщила в интервью телеканалу «Россия 24» вице-премьер Ольга Голодец.

Ольга Голодец

Вице-премьер

«Мы только что были в больнице, и меня поразило, что одна из пациенток спросила: «А что случилось с водителем?» И она призывала, находясь в сложнейшем состоянии, быть сильными и мужественными. Мы переживали такую ситуацию, она требует огромного напряжения от каждого человека. Мы должны собрать все свое мужество, всю свою силу, мы должны помочь тем людям, которые пострадали. И сегодня, и завтра все службы здравоохранения, все службы социальной защиты будут работать в круглосуточном режиме. Мне хочется обратиться ко всем россиянам: это такая беда, вокруг которой мы должны сплотиться. Мы не можем сейчас позволить нас запугать. Мы должны помогать друг другу».

«РусГидро» взяло под усиленную охрану Волжскую ГЭС. В компании сообщили Business FM, что сегодня к ним поступило несколько звонков с угрозами терактов.

Елена Вишнякова

Пресс-секретарь «РусГидро»

«Вчера, сразу после первого теракта в Волгограде, на Волжской ГЭС был введен особый режим безопасности. К сожалению, не могу объяснить, в чем именно это выражается, так как это относится к закрытой информации. Мы не раскрываем подробности системы охраны наших объектов. Сегодня председатель правления «РосГидро» Евгений Дод вылетел на Волжскую ГЭС для того, чтобы на месте контролировать ситуацию и помогать людям, которые там находятся. Понятно, что в Волгограде сейчас очень тяжелая ситуация, в первую очередь психологически. Сегодня уже были зафиксированы звонки на станцию с угрозами в отношении самой станции, то есть с угрозами террористическими. Это были ложные звонки. Звонившие, насколько мне известно, уже задержаны, но тем не менее решение о поездке было принято, и сейчас он направляется сюда».

После серии терактов жители Волгограда боятся пользоваться общественным транспортом, сообщают психологи МЧС. Ряд торговых центров приостановил работу.

Александр Осипов

Директор информационного агентства «Высота 102»

«Конечно, сокращено количество машин и людей в торговых центрах. Некоторые из них функционируют, в других собственники дают указания сокращать количество посетителей, тем не менее ряд торговцев считает, что это не должно повлиять на продажи, поэтому возникают конфликты. Один из посетителей при мне, например, кричал на сотрудников службы безопасности в одном из торговых центров, что не предпринимается никаких мер, что сейчас здесь может быть взорвано. Элемент паники все-таки присутствует. Вообще это очень людное место, там Качинский рынок, недорогой, очень востребованный, и пересечение там транспортных магистралей, трамвая. Несколько учебных заведений там. Место выбиралось явно людьми сведущими».

В Волгоградской области с сегодняшнего дня по 3 января объявлен пятидневный траур.

Эксперты предрекают новый бум технологий для оптимизации банковского бизнеса, где главным конкурентным полем будет розница.

Год предстоит не из легких, но бывало и хуже. Даже если тонешь, все равно надо продолжать сбивать масло, как та целеустремленная лягушка. Наступает год лошади, и «ничто нас в жизни не может вышибить из седла».

Александр Фалев, председатель правления Росгосстрахбанка: «Системного кризиса мы не ждем»

- Будет ли кризис в 2014 году? Вряд ли в 2014 году ситуация в российской экономике будет сильно отличаться от 2013 года. Темпы роста экономики снижаются, положение домохозяйств ухудшается, заемщики из корпоративного сектора не берут новых кредитов, а доля просроченных розничных займов растет. События в банковском секторе в принципе развиваются весьма стремительно: новая команда Центробанка всерьез взялась за чистку сектора. И в следующем году в отрасли вполне ожидаемы дальнейшие отзывы лицензий и консолидация.

Однако системного кризиса мы все-таки не ждем. Банковская отрасль растет быстрее, чем экономика России, и, по сути, выступает основным локомотивом роста экономики. Ситуация в секторе, конечно, сейчас непростая, но в ближайшее время стабилизируется.

Оздоровление же экономики в целом возможно в случае отказа от сырьевых ориентиров и поддержки государством малого и среднего предпринимательства. Поэтому в данном вопросе все будет зависеть от того, насколько целенаправленными будут шаги государства в этом направлении.

Сергей Сутормин, генеральный директор Новосибирского муниципального банка: «У банковской системы хороший антикризисный иммунитет»

- Если в предыдущие годы состояние российского банковского рынка зависело в большей степени от внешних факторов и определялось волатильностью мировой экономики, то в 2014 году, вероятнее всего, решающими станут факторы внутренние.

Экономических причин для развития событий по драматическому сценарию я не вижу, у банковской системы хороший антикризисный иммунитет, и она способна справиться с реализованными рисками. Главное – не спровоцировать «закат солнца вручную». Регулятор в лице Банка России делает свою текущую работу – избавление рынка от тех, кто занимается противозаконной, откровенно криминальной деятельностью. Другое дело, что жесткие меры регулятора совпали по времени с ухудшением ситуации в экономике, что породило на рынке дополнительную нервозность. На этой волне оживились те, кто цивилизованной борьбе за клиента предпочитает недобросовестную конкуренцию.

Масштаб опасности нельзя недооценивать – в кризис 2008–2009 годов целенаправленно спровоцированный банкран стал причиной ухода с рынка сразу нескольких банков. На мой взгляд, подобным недружественным действиям отдельных участников рынка Центробанк и банковские сообщество, прежде всего в лице ассоциаций, должны давать жесткую и однозначную оценку. Банковская система основана на доверии, и искусственное нагнетание обстановки может пробудить «рефлексы 1998 года», породить недоверие ко всей банковской системе. А 2014 год и без того не обещает быть простым.

Идет сжатие потребительского спроса со стороны закредитованного населения и коммерческого, инвестиционного со стороны бизнеса, в планы которого сейчас не вписываются капиталоемкие и имеющие длительный период окупаемости проекты. В розничном кредитовании можно прогнозировать рост на уровне не выше 20–22%, в корпоративном – 10–12%. Ограничителем для наращивания активных операций самими банками являются ужесточившиеся требования регулятора к качеству кредитных портфелей, повышение коэффициентов риска по необеспеченным розничным кредитам. Эта тенденция, скорее всего, будет иметь продолжение.

С другой стороны, для всех очевидно, что времена взрывного роста остались в прошлом, рынок безвозвратно стал другим. Никто не ждет, что по мере стихания турбулентности все вернется на круги своя, и будут работать вчерашние механизмы роста. Ментально банкиры уже изменились, о чем свидетельствует и корректировка бизнес-моделей.

На наш взгляд, ключевыми составляющими стратегии в сложившихся условиях должны стать повышение эффективности бизнеса, включая снижение операционных издержек; ужесточение риск-менеджмента и уход из высокорисковых продуктовых и клиентских сегментов; ставка на качественную клиентскую базу; развитие дистанционных каналов продаж и не декларативный, а реальный переход с продуктоориентированной модели бизнеса на клиентоориентированную. Драйвером роста будет розница и сегмент среднего и особенно малого бизнеса, обслуживание которых для Новосибирского муниципального банка является ключевым направлением бизнеса.

Александр Василенко, глава представительства VMWare в России и СНГ: «Новый массовый тренд – виртуализация рабочих мест в банке»

- В настоящее время использование инновационных технологий стало неотъемлемым фактором успеха в любой сфере бизнеса. Банковская отрасль, как одна из самых высококонкурентных, не является исключением. Финансовые учреждения стремятся сделать свой бизнес максимально гибким, динамичным и одновременно сократить расходы за счет экономически эффективного использования информационных технологий. Можно прогнозировать, что в 2014 году многие организации банковского сектора, стремясь к построению простой и надежной IТ-инфраструктуры, будут уделять большее внимание внедрению виртуализации и облачных технологий.

Рынок банковских услуг, построенный на постоянном взаимодействии с клиентом, требует особого подхода. Сотрудники финансовых организаций нуждаются в гибком доступе к приложениям и данным с различных устройств вне зависимости от местоположения. Виртуализация рабочих мест станет основным трендом 2014 года в банковской сфере. Она позволяет сотрудникам банка стать по-настоящему мобильными и гибкими и эффективнее работать, быстрее реагировать на запросы клиентов. С помощью данной технологии сотрудник, имея любое устройство с доступом в Интернет – смартфон, планшетный компьютер, тонкий клиент, – получает безопасный доступ к персональному рабочему столу и корпоративным информационным ресурсам банка. Все приложения и данные хранятся централизованно, а конечное устройство является лишь терминалом доступа к ним.

Сегодня многие крупные банки уже внедрили и активно используют виртуализации рабочих мест. Яркий пример – банк ВТБ24, который внедрил систему VDI для создания call-центра на Дальнем Востоке и обеспечения работы операторов на удаленной площадке. В результате реализации проекта за короткий промежуток времени с минимумом затрат и без значительного увеличения штата IТ-специалистов виртуальными рабочими местами были обеспечены 80 специалистов банка. При этом существенно сократились затраты на IТ, и бизнес-процессы банка стали работать значительно эффективнее. В Райффайзенбанке также был реализован проект по консолидации региональной IТ-инфраструктуры и обеспечению возможности работать в системе с любого рабочего места независимо от территориального размещения пользователя. С помощью технологии VDI сотрудникам банка был обеспечен удобный и быстрый доступ ко всем информационным ресурсам, снизилась нагрузка на систему, и появилась возможность в кратчайшие сроки разворачивать виртуальные рабочие столы.

Растущее число проектов по модернизации IТ-служб и внедрению виртуальных рабочих мест свидетельствует о том, что банковская сфера стремится к тому, чтобы стать, действительно, инновационной отраслью с большими перспективами.

Виктор Достов, председатель совета ассоциации «Электронные деньги»: «Крупные банки придут на рынок электронной коммерции»

- В 2014 году рынок электронных платежей продолжит стремительное развитие. Сейчас рост в основном генерируется «старыми новыми» игроками – операторами электронных денег, но мы видим рост интереса к розничным платежам со стороны «новых старых» игроков – большие банки все плотнее начинают интересоваться этим рынком. Для них это отличная возможность расширить свою аудиторию за счет активных, заинтересованных клиентов в противовес преимущественно пассивным держателям пластиковых карт. В отличие от потребительского кредитования, этот рынок пока еще далек от насыщения и дает реальную возможность для роста, причем без существенного повышения пруденциального риска. Поэтому актуальными для компаний становятся сугубо практические проблемы, связанные с регулированием и надзором. Это способствует консолидации рынка – в 2013 году к Ассоциации «Электронные деньги» присоединились четыре новых участника, и в следующем году процесс расширения ассоциации продолжится. Этот процесс приветствуется регуляторами, и, надеюсь, положительно скажется на нашем диалоге.

К сожалению, те цели по модернизации законодательства, которые были поставлены в начале 2013 года, по тем или причинам оказались не достигнуты. Это относится почти ко всем законопроектам, напрямую относящимся к практике электронных платежей. Мы надеемся, что в 2014 году, наконец, вступят в силу поправки в 7 и 10 статьи Федерального закона «О национальной платежной системе», которые расширят функциональность электронных платежных инструментов. Нет сомнений, что начнет применяться 9 статья – даже в скорректированной редакции ее концепция, по существу, останется неизменной с 2011 года. В то же время, не думаю, что инициативы по ограничению наличных расчетов, даже если они будут приняты, окажут существенное влияние на повседневную розницу: пока речь идет лишь об очень больших суммах, не актуальных для электронных платежей.

Актуальной на 2014 год остается модернизация процедур идентификации клиентов в целях ПОД/ФТ. Наше антиотмывочное законодательство в этом вопросе существенно отстает от развития технологий и со временем станет существенным сдерживающим фактором для отрасли. Этот вопрос также важен в свете развития ЕСИА, ГИС ГМП, портала госуслуг и иных проектов государственного масштаба, поэтому мы надеемся на то, что активный интерес к модернизации профильного законодательства проявят и госорганы. Конкретные предложения уже подготовлены, в 2014 году необходимо переходить к их детальному широкому обсуждению в форме законопроекта. Россия отлично отчиталась перед ФАТФ в 2013 году, однако тактически мы сильно отстаем от зарубежных коллег по широте спектра методов идентификации, и это отставание необходимо устранять.

Нас, безусловно, тревожит декабрьский прецедент, когда из-за лишения лицензии крупного розничного банка был остановлен процессинг операций клиентов других кредитных организаций. По всей видимости, лицензии у недобросовестных банков будут отзываться и в 2014 году, и мы надеемся, что Банк России сможет найти какое-то адекватное решение, чтобы при этом не страдали электронные расчеты населения – это подрывает доверие ко всей системе безналичных платежей; говорить о снижении доли наличных в этой ситуации бессмысленно.

На мой взгляд, у нас есть все основания смотреть в будущее с оптимизмом, хотя это не повод останавливать работу над решением текущих задач.

Григорий Михеев, первый заместитель председателя правления ИнвестКапиталБанка: «Главным конкурентным полем будет розница»

- Одним из ключевых факторов, влияющих на макроэкономическую ситуацию в стране в 2014 году, станет замедление экономического роста вследствие падения цен на нефть и рецессии в странах Европы и США. Однако банковского кризиса ожидать не стоит, более вероятным мы считаем замедленное, по сравнению с предыдущими годами, развитие банковского сектора. Для большинства финансовых учреждений будущий год станет периодом закрепления существующих на рынке позиций и внедрения новых технологических решений, способных усовершенствовать и оптимизировать бизнес-процессы. Конкурентная борьба развернется в розничном направлении банковского бизнеса, особенно в части сервисов, связанных с дистанционным обслуживанием клиентов – интернет-банков и различного рода транзакций, в сфере денежных переводов, приема коммунальных платежей, оплат сотовой и интернет-связи. Клиентоориентированность и инновации станут главным оружием в конкурентной борьбе.

Что касается рисков, то уже в этом году большинство банков стало более ответственно к ним относится. С учетом замедления экономики и общей закредитованности населения банки будут снижать объемы кредитования в высокорисковых сегментах. Соответственно увеличится конкурентная борьба за «качественного» заемщика – нас ожидают дорогие рекламные компании и множество узкосегментированных предложений на рынке кредитных карт, вкладов и кредитов.

Евгений Пустозёров, руководитель направления Центра финансовых решений РДТЕХ: «Банки могут автоматизировать борьбу с «отмыванием»

- Как компания, которая порядка 15 лет работает по направлению создания корпоративных хранилищ данных и систем отчетности, РДТЕХ может отметить, что спрос на них в банках укоренился. Эти решения уже можно назвать классическими для крупных банков из ТОП-100. Сюда входят непосредственно само создание хранилища данных и самые распространенные виды отчетности – управленческая, обязательная и налоговая. Спрос на такие решения сохранится и в 2014 году.

Решения по управлению рисками, в первую очередь кредитными и операционными, востребованы в банковской сфере уже много лет. Но если раньше такие приложения были в основном у продвинутых и довольно больших банков, которые, например, анализировали эффективность вложений, то теперь, ожидая обещанный кризис и ужесточение требований регулятора, таким типом систем необходимо пользоваться всё большему количеству кредитных организаций, чтобы не лишиться капитала и репутации. То есть мы прогнозируем повышение спроса на системы управления рисками.

С каждым годом количество банковских документов, как отчетных, так и регламентирующих отношения с многочисленными клиентами, растет. Постепенно банки делают выбор в пользу электронных архивов – таких систем, в которые документы будут поступать быстро, определенным образом структурироваться, надежно храниться и легко выводиться на экран для работы с ними. В этом году РДТЕХ выполнил подобные проекты для двух банков, входящих в ТОП-5, и мы уверены, что в 2014 году такие решения будут востребованы банками из ТОП-100.

Если до 2012 года решения по борьбе с финансовым мошенничеством были востребованы лишь на Западе, то теперь, ввиду особенностей законодательства, банки обязаны думать о том, как обезопасить себя от компаний, связанных с отмыванием денег и финансированием терроризма. В этом году в связи с последними событиями – отзывом лицензий у ряда банков – многие финансовые институты озабочены тем, как наиболее оптимальным образом выстроить системную работу по противодействию отмыванию денег. В этом направлении возможен рост.

Катажина Хоффманн-Селицка, менеджер по продажам HID Global в Восточной Европе: «Банки построят многоступенчатую идентификацию»

- Оценивая технологическое развитие банковской сферы, могу сказать, что 2014 год будет, с одной стороны, непростым, а с другой – довольно интересным периодом для финансовых организаций. В новом году банки продолжат повсеместное развитие мобильных решений и приложений для онлайн-банкинга. Это направление было одним из ведущих и наиболее востребованным в 2013 году, и мы ожидаем его еще более бурный рост в дальнейшем. Но здесь существует и «оборотная сторона медали»: рост популярности систем интернет- и мобильного банкинга будет способствовать повышению активности киберпреступников и увеличению количества вредоносного программного обеспечения.

Атаки мошенников на системы удаленного банковского обслуживания не только не прекратятся, но станут все более изощренными. К примеру, такие атаки, как «человек-в-браузере», известные уже в течение многих лет, станут серьезной угрозой для систем онлайн-банкинга в наступающем году. В последнее время данный тип атак встречается все чаще, принимая более сложные формы и превращаясь из простых эксплойтов в мировой нелегальный кибербизнес.

В связи с «бумом» мобильных приложений и нарастающей волной киберугроз в финансовом секторе, в 2014 году будет активно развиваться рынок средств управления идентификацией для обеспечения максимального уровня безопасности банковских операций как для частных пользователей, так и для корпоративных клиентов. В частности, мощным трендом станет строгая аутентификация, с помощью которой можно значительно снизить риски мошеннической деятельности. Организации финансового сектора уже перестали использовать только простые пароли для идентификации пользователей в системе и начали внедрять двухфакторную аутентификацию, где в качестве второго фактора применяются токены, смарт-карты, софт-токены, устанавливаемые на смартфон.

Однако, по нашим прогнозам, в ближайшей перспективе банки станут осваивать многоступенчатые процедуры идентификации. То есть при доступе в систему будет осуществляться аутентификация не только самого пользователя, но и самого устройства и транзакции, будет проверяться защита браузера и безопасность приложения, с помощью которого информация передается с мобильных устройств в систему онлайн-банкинга. Такой многоуровневый подход позволит построить достаточно мощную систему безопасности, где методы аутентификации можно будет использовать в зависимости от группы пользователей, а также от степени риска транзакции. В России управление идентификацией будет составлять значительную часть бюджета на информационную безопасность в 2014 году.

Кроме того, в качестве одного из значительных факторов влияния на банковские организации хотелось бы отметить усиление регулятивных правил в сфере информационных технологий. Это растущие требования к безопасности при работе с электронными платежами, персональными данными, осуществлении дистанционного банковского обслуживания. Поэтому в будущем году финансовые организации будут обращать пристальное внимание на укрепление своих систем информационной безопасности, чтобы соблюдать необходимые политики обеспечения безопасности и соответствовать всем законодательным стандартам.

Илья Коробов, генеральный директор компании Inpas: «Сокращение затрат заставит банки покупать эффективные решения для автоматизации»

Мы ожидаем, что в 2014 году развитие банковского рынка IT будет иметь два совершенно разных тренда. С одной стороны, банки будут совершенствовать IT-инфраструктуру, увеличивая ее эффективность. С другой стороны, в силу внешних экономических факторов они будут стремиться к сокращению затрат на IT. В этих условиях предпочтение будет отдаваться наиболее эффективным решениям.

В области безналичных платежей помимо внедрения бесконтактных технологий и нового оборудования, будет уделяться внимание развитию и повышению эффективности использования уже существующих терминальных сетей путем внедрения автоматизированных систем, таких как система мониторинга POS-терминального оборудования.

Сфера обработки наличных денежных средств также требует инновационных решений для автоматизации бизнес-процессов. Одним из таких решений, безусловно, может стать решение для замкнутого оборота наличности во фронт-офисах банков, основанное на программно-аппаратных комплексах с использованием технологии ресайклинга.

Мы надеемся, что продукты и решения, которые предлагает наша компания, не потеряют своей актуальности и будут востребованы в 2014 году в силу того, что их внедрение ощутимо повышает показатели эффективности розничных подразделений банков.

Мы уверены, что, несмотря на разнонаправленность в развитии банковского IT-сектора, мы будем занимать значимое место на этом сложном и меняющемся рынке. Мы ожидаем, что в следующем году развитие нашего бизнеса будет идти в одном русле с развитием банковской системы страны.

Елена Воронина, заместитель председателя правления МТС-банка: «Ставки по ипотечным кредитам могут упасть»

- Ближайшие годы будут непростыми для финансовой сферы. Глобального роста рынка ждать не приходится, но на рост в 11–15% в среднем мы все же можем рассчитывать. В банковской системе будет происходить дальнейшая консолидация. За последние месяцы было ликвидировано несколько десятков банков, и это только начало. Тенденция эта сохранится.

Сейчас Центробанк вводит различные ограничения в отношении процентной политики банков, и я считаю такую меру, как, например, резервирование рисков, правильной. Надо понимать, что угрозы, связанные с закредитованностью населения, исходят из сферы микро- и экспресс-кредитования, «суб-праймовых» кредитов до 10 тыс. рублей. И действия ЦБ по ограничению развития такого кредитования справедливы.

У нас пока дорогое ипотечное кредитование. Я считаю, что ставка по ипотеке в России должна быть не более 8%. Но это зависит не столько от банков, сколько от стоимости привлеченных ими ресурсов: в России стоимость фондирования составляет более 10, а в Европе оно – 1–2%. Поэтому там ипотека значительно дешевле и доступнее.

Возможно, на ситуацию сможет повлиять развитие рынка секьюритизации ипотеки. Если государство будет стимулировать его развитие, то ставка по жилищным кредитам упадет. Это может произойти уже в следующем году.

Александр Мелкумов, генеральный директор компании PeakSystems: «Банковские карты перестанут быть просто картами»

- В сегменте розничных банковских услуг сейчас наблюдается высокая конкуренция за привлечение клиентов. Основными инструментами привлечения клиентов на данный момент являются процентные ставки по кредитам и вкладам. Но в последнее время набирают популярность кобрендинговые программы, которые позволяют получать бонусные баллы и «мили», при оплате товаров и услуг банковскими картами. Такие программы стимулируют рост безналичных платежей. Более того, они способствуют повышению удобства и безопасности проведения транзакций, а также росту лояльности граждан к банковской системе и безналичным платежам. Одними кобрендинговыми системами лояльности сложно решить вопрос расширения клиентской базы. В настоящее время одного платежного функционала карты недостаточно для того, чтобы заинтересовать клиента, поэтому на банковской карте появляются дополнительные нефинансовые сервисы.

На мой взгляд, в 2014 году банковское сообщество также будет ориентироваться на развитие и продвижение нефинансовых сервисов, повышающих потребительскую ценность банковских карт для клиентов. На сегодняшний день уже существуют решения, позволяющие разместить на банковской карте и поддерживать в банковской инфраструктуре самообслуживания такие сервисы, как транспортная карта, карта болельщика, электронный паспорт сотрудника предприятия, билет на массовые мероприятия (кино, театры, концерты, музеи, матчи), электронный аттестат, кампусная карта и многие другие, в зависимости от целевой аудитории. Более того, большую значимость имеет оказание широкого спектра социально значимых сервисов в партнерстве с государственными органами власти. Использование банковских карт и инфраструктуры для оказания государственных услуг позволяет банкам реализовать свою социальную миссию.

Многие из указанных сервисов способны генерировать финансовые потоки и комиссии в пользу банков. Поэтому свой вклад в развитие рынка мы видим в предоставлении банкам, качественных решений, позволяющих выпускать и обслуживать пластиковые карты с расширенным функционалом и улучшенными потребительскими свойствами банковских карт.

Сегодня уже многие передовые банки живо интересуются возможностью расширить функционал карты и привлечь к своим продуктам внимание широких слоев населения. И главным трендом 2014 года, на мой взгляд, будет повышение значимости нефинансовых сервисов для привлечения клиентов.

Илья Ноготков, начальник управления развития продуктов банка «Европлан»: «Риск-менеджмент заставит банки подумать о новых инновационных продуктах»

- На наш взгляд, главным драйвером развития банковского сектора в 2014 году останется кредитование физических лиц, несмотря на замедление темпов роста этого рынка в текущем году по сравнению с рекордным 2012 годом. На сегодняшний день мы можем выделить несколько устоявшихся трендов, которые будут определять развитие рынка банковской розницы в 2014 году.

Развитие сегмента автокредитования существенным образом будет зависеть от поведения рынка продаж автомобилей, на котором в следующем году в лучшем случае будет наблюдаться стагнация, в худшем – продолжится падение, сопоставимое с этим годом. При этом маржинальность рынка автокредитования уже находится на своих минимумах, в том числе вследствие агрессивной ценовой конкуренции со стороны крупных игроков, в частности, кэптивных и государственных банков, которые достигаются благодаря дотациям автопроизводителей и низкой стоимостью фондирования.

Учитывая, что в 2013 году фиксируется очевидный рост закредитованности заемщиков, начался активный пересмотр риск-моделей во многих банках в сторону более консервативного подхода к оценке кредитоспособности клиентов. Поэтому в связи с общим снижением «аппетита к риску» будут появляться новые asset-based продукты, такие как лизинг для физических лиц. Кроме того, мы видим большой потенциал в развитии комплексных инновационных продуктов. Они смогут обеспечить полное сопровождение и финансирование сделки купли-продажи автомобиля между физическими лицами «от и до» в сегменте подержанных автомобилей, что может стать одним из новых долгосрочных драйверов развития рынка автокредитования.

На рынке вкладов сейчас наметилась тенденция к снижению ставок как за счет замедления роста розничных кредитных портфелей, так и вследствие усиления внимания регулятора к этому рынку. Банки, активно привлекающие средства во вклады, компенсируют низкую ставку за счет различных дополнительных бонусов, в том числе с помощью карточных программ лояльности. В 2014 году наиболее заметную динамику продемонстрируют банки, имеющие закрепленную годами репутацию и, следовательно, больше возможностей для фондирования бизнеса.

Что касается карточного направления бизнеса, то здесь самым актуальными проблемами являются высокие кредитные риски карточных портфелей и отсутствие карточной инфраструктуры в регионах. Несмотря на бурное развитие карточного рынка в последние годы, в России по-прежнему наблюдается достаточно низкое проникновение использования банковских карт при оплате товаров и услуг по сравнению с западными странами, и это большой потенциал для развития как всего рынка, так и новых игроков. Мы ожидаем, что одним из перспективных направлений станут узкотаргетированные продукты для определенных сегментов целевой аудитории, например, автолюбителей.

Андрей Нестеров, директор департамента стратегических коммуникаций УЭК: «Универсальная электронная карта придет в регионы»

- Наиболее очевидные тренды в следующем году – это активное развитие инфраструктуры доставки гражданам государственных и муниципальных услуг в электронном виде, а также предоставление наиболее удобных и безопасных способов получения и оплаты гражданами этих услуг. Приоритетные направления уже обозначены правительством Российской Федерации, среди них – активное наращивание сферы применения универсальной электронной карты в регионах.

С помощью УЭК гражданин может уже сейчас получать и оплачивать государственные, муниципальные и коммерческие услуги, в том числе в электронной форме с использованием сети Интернет и устройств самообслуживания. УЭК позволяет совместить возможности банковской и транспортной карт, полиса обязательного медицинского страхования и страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования.

В этом году для активизации эмиссии карт федеральная уполномоченная организация предложила регионам модель сотрудничества в форме частно-государственного партнерства. Инвестиционная программа предполагает создание в субъекте Российской Федерации Единого центра процессинга и биллинга (ЕЦПиБ) в форме совместного предприятия. Это позволяет существенно уменьшить нагрузку на региональные бюджеты по выпуску универсальных электронных карт. В текущем году уже успешно реализованы 4 проекта.

Среди ключевых задач, которые предстоит решить регионам в будущем году, – расширить применение УЭК для оказания госуслуг в сфере здравоохранения, в том числе обеспечить доступ к электронным медицинским картам, а также продолжать развитие инфраструктуры использования транспортного приложения универсальной электронной карты. В будущем году в проект «Универсальная электронная карта» будут активно вовлечены Многофункциональные центры по оказанию государственных и муниципальных услуг (МФЦ) – с 1 января 2014 года все они станут не только принимать УЭК, идентифицируя граждан, но и будут принимать заявления о выдаче карт.

Кроме того, переворотным будет развитие использования средств электронной идентификации граждан. Уже сейчас универсальные электронные карты стали самым распространенным носителем квалифицированной электронной подписи, которая позволяет гражданину дистанционно заключать договоры, например, страхования или на оказание туристических услуг. По поручению правительства регионы должны обеспечить размещение на УЭК на безвозмездной основе сертификатов ключей усиленной подписи (ЭП). Кроме того, субъекты должны обеспечить применение сертификатов ключей ЭП на региональных порталах государственных и муниципальных услуг. В большей или меньшей степени это уже реализовано, и в 2014 году ожидается развитие сервисов, доступных с использованием электронной подписи, в том числе на портале УЭК-Онлайн будет доступно заключение договоров КАСКО удаленно, без личного присутствия гражданина.

Александр Гольцов, генеральный директор «АМТ-ГРУП»: «Банки оптимизируют технологии»

- На мой взгляд, 2014 год пройдет под эгидой оптимизации. Под этим я подразумеваю не только (и не столько) вполне понятное желание банков снизить затраты. Основная задача, стоящая перед IТ-подразделениями банков – повышение эффективности всех бизнес-процессов. Поэтому все технологии и решения, на которые направлено внимание банков, должны отвечать, в первую очередь, этому критерию. Я бы хотел выделить три основные группы задач, которым в 2014 году будет уделено самое пристальное внимание банковских IТ-служб.

Первая – внедрение систем для повышения автоматизации всех бизнес-процессов. Их применение позволяет снизить количество задействованного персонала, ускорить процесс принятия решений, повысить конкурентоспособность банка в целом. Происходит замещение офисов дистанционными каналами оказания услуг, идет развитие онлайн-банкинга.

Вторая – снижение затрат за счет оптимизации существующей инфраструктуры. Сюда мы относим и проекты по унификации АБС, и переход к построению IT-инфраструктуры на основе концепции сервис-ориентированной архитектуры, и многое другое. Очень важное место среди этих задач занимает хранение и обработка данных. Банки всегда были пионерами в IТ-области, предъявляя такие же повышенные требования к хранению информации, как и к хранению денежных средств. Сегодня банки уже используют все доступные на рынке технологии и средства виртуализации. С приходом облачной автоматизации появляется частное облако как концепция организации информационной среды предприятия. Именно облачная автоматизация позволяет вывести облако на уровень бизнес-процессов. Особую актуальность приобретает также тема BigData.

И третий, очень важный момент – задача снижения рисков и информационная безопасность. Значение информационной безопасности возрастает прямо пропорционально (а может быть, даже по экспоненте) проникновению онлайн-транзакций в деятельность банков. Все более востребованными становятся системы fraud-мониторинга, DLP, ERM и SIEM системы. Не утратил актуальности процесс приведения систем обеспечения информационной безопасности банка в соответствие требованиям 161-ФЗ. Если же мы говорим о глобальном вопросе снижения рисков, на первом месте располагаются системы GRC – governance, risk, compliance. Этот тип продуктов по оптимизации работы банка позволяет монетизировать бизнес-процессы, выявлять адекватное рынку соотношение категорий «риск-доходность». В общем, решения подобного класса позволяют банку оценить эффективность собственно бизнеса.

Олег Баранов, управляющий партнер «Неофлекс»: «Увеличится конкуренция среди разработчиков программного обеспечения для банков»

- Во второй половине уходящего года в российском банковском секторе прослеживается тенденция снижения среднего уровня чистой процентной маржи. На этом фоне некоторые кредитные учреждения начали оптимизировать затраты в целях сохранения приемлемого уровня рентабельности. Данная стратегия будет актуальна и в 2014 году. Разумная экономия коснется, скорее всего, как поддержки существующей в банке IТ-инфраструктуры, так и запуска новых проектов, что, в свою очередь, увеличит конкуренцию среди разработчиков программного обеспечения и поставщиков IТ-услуг.

Еще одна общеизвестная тенденция, о которой много говорят в прессе, это некоторое торможение в розничном кредитовании, затронувшее большинство сегментов. Темпы роста портфелей банков замедлились по сравнению с 2012 годом, а с учетом тех мер, которые предпринимает Центробанк, можно предположить, что в следующем году рост станет еще менее интенсивным.

В моем понимании, все это приведет к смещению фокуса инвестиций банков в сторону аналитики и управления рисками, то есть тех IТ-решений, которые необходимы для автоматизации и оптимизации управленческой деятельности.

На фоне снижения качества кредитного портфеля банков мы наблюдаем повышение спроса на IT-решения для работы с просроченной задолженностью и управления кредитными рисками, кроме того, вырос интерес к системам управления рисками в масштабах организации.

«Неофлекс» есть что предложить клиентам. Банковской аналитикой мы занимаемся с момента основания компании в 2005 году, и уже более пяти лет интенсивно развиваем бизнес-направление «Управление рисками». В этих областях мы добились успехов и стали известны на рынке.

Многие банки выбрали нашу передовую аналитическую систему Neoflex Reporting, построенную в архитектуре хранилища данных и покрывающую почти все направления задач банковской аналитики и отчетности. Один из модулей системы, «Рисковая отчетность», сейчас особенно востребован рынком.

Мы автоматизируем процессы управления кредитными рисками: оценку заемщиков, принятие кредитного решения, а также управление рисками в рамках работы с действующими клиентами банка, в частности, так называемый поведенческий скоринг; внедряем специализированные системы для работы с просроченной задолженностью на основе решений компании-партнера FICO и собственных программных продуктов Neoflex FrontOffice. Все это дает основания полагать, что в 2014 году нам будет что предложить банкам по наиболее актуальным направлениям.

Впрочем, и на 2013 жаловаться не стоит. Он был богат на крупные проекты, к примеру, проект построения Универсального слоя банковских сервисов (УСБС) в банке ВТБ24, включающего в себя на данный момент почти 600 сервисов. Это крупнейший интеграционный проект в отрасли из тех, по крайней мере, что мы знаем. С учетом объективной сложности его воплощения, масштаба организации он точно займет достойное место в истории нашей компании.

В одном из крупнейших автомобильных банков, который недавно запустил бизнес в России, компания «Неофлекс» построила комплексный информационный ландшафт, включающий в себя: кредитный конвейер Neoflex FrontOffice, систему принятия кредитного решения FICO CDA, систему управления просроченной задолженностью FICO Debt. Также специалистами «Неофлекс» была обеспечена интеграция всех информационных систем и управление программой проектов.

В банке «Peнессанс Кредит» мы внедрили аналитическую систему Neoflex Reporting, обеспечили загрузку в нее необходимых данных и расчет норматива достаточности капитала. Все это произошло в тот момент, когда Центробанк выпустил новую регуляцию, потребовавшую более высокого уровня автоматизации. Учитывая объемы кредитного портфеля банка (несколько миллионов действующих кредитных договоров), реализация проекта в трехмесячный срок подтвердила высокую степень готовности продукта Neoflex Reporting.

Мы выступаем экспертами в такой сложной сфере, как рынки капитала. В Сбербанке завершается опытная эксплуатация единой базы котировок финансовых инструментов на основе программного обеспечения компании GoldenSource. Начался второй масштабный проект по формированию справедливой стоимости финансовых инструментов, в частности, ценных бумаг? Independent priceverification (IPV). Выполнен первый проект с Национальным расчетным депозитарием (НРД) по созданию центра корпоративной информации.

Конечно же, кроме перечисленных, год принес нам множество других интереснейших проектов, позволивших компании добиться хороших результатов и нарастить экспертизу практически по всем направлениям ее деятельности.

Игорь Кузин, председатель правления МДМ-банка: «Надзор за банками будет более насущным и реальным»

- Уходящий 2013 год был очень насыщенным для банковской сферы. Центробанк начал серьезную и масштабную кампанию по переходу к содержательному надзору за банковской системой, появился мегарегулятор, российские банки начали переход на Базель III, а также на международную систему отчетности. Одно из важных событий года – смена руководства в Банке России, а также новые планы регулятора по содержательному надзору. Центробанк начал предпринимать активные действия в этом направлении.

Начатый регулятором процесс позволит прийти к более прозрачной и надежной банковской системе. Но события, которые происходили в банковском секторе в конце этого года, – один из ярких примеров того, что дорога предстоит сложная. Безусловно, в результате начатых мер поменяются банковская система и регулирование, а надзор за банками будет более насущным и реальным. В банковском бизнесе не просто появится механизм для фондирования частных и корпоративных проектов, а будет построена устойчивая система, которая будет помогать «сберегать, одалживать и передвигать деньги». Это означает, что банковская система в полной мере начнет соответствовать трем основным функциям в экономике.

Подводя собственные итоги уходящего года, можно отметить, что для нас это был очень важный период в развитии МДМ-банка. Мы заложили прочный и устойчивый фундамент будущего роста. Мы успешно начали реализацию стратегии развития до 2017 года, нацеленную на постепенное наращивание бизнеса. Мы считаем такую стратегию оптимальной сейчас, когда темпы изменений всей экономики замедляются, а доходы населения сокращаются. Наши ключевые задачи – это дальнейшая работа по повышению эффективности бизнеса и операционного дохода банка, а также работа над повышением качества активов. Значимым результатом года для нас было решение международного рейтингового агентства S&P о включении МДМ-банка в топ-5 российских банков по уровню достаточности капитала. Также, по предварительной оценке недавно озвученных критериев Центробанка, мы вошли в топ-15 системно значимых банков России.

Что касается прогнозов на следующий год, мы ожидаем усиления конкуренции со стороны госбанков и крупных частных банков в розничном и корпоративном сегментах. Конкуренция будет усиливаться, прежде всего, за качественных и финансово устойчивых клиентов как среди частного сектора, так и корпоративного бизнеса. В нынешних реалиях экспансии государственных банков во всех сегментах банковской отрасли у частного банка есть единственная возможность развиваться – предоставлять клиентам более гибкий сервис и делать это быстрее и удобнее. Емкость рынка для этого колоссальная – еще как минимум 20 млн. человек, которые не брали кредиты никогда в жизни – и это в основном хороший средний класс.

В следующем году слишком быстрого роста активов банковской системы ожидать не стоит, что будет способствовать укреплению достаточности капитала. А это – самое главное для банков: достаточная капитализация и умение контролировать свои риски.

Наталья Николаева, руководитель департамента по работе с государственными органами Ситибанка: «Сладкой жизни» не будет, но работать надо»

- Банковский сектор и его перспективы, как правило, зависят от нескольких основных факторов, прежде всего – от благосостояния своих клиентов, без которых у банка нет работы. Второй важный фактор – действия регуляторов на рынке и третий, пожалуй, очень важный – конкурентные банковские продукты и используемые технологии.

Прогнозы аналитиков на следующий год, к сожалению, не обещают высоких уровней роста экономики, и это может оказать достаточно негативное влияние на банковский сектор в том числе. В экономике присутствуют структурные проблемы прошлых лет, которые так и не нашли разрешения и продолжают негативно отражаться в том числе и на развитии кредитования. Регулятивная нагрузка на банки возрастает во всех странах. Россия также приняла на себя определенные обязательства в рамках мирового сообщества, и банковский сектор страны вынужден привыкать к другим условиям работы. Это влечет за собой дополнительные издержки банков, которые должны покрываться за счет их прибыли или более эффективных методов работы.

Основным двигателем роста в последние несколько лет было потребительское кредитование, которое с середины следующего года будет иметь свои ограничения в связи с вступлением в силу Закона о потребительском кредитовании. Рост этого сегмента имеет и самоограничения, связанные с ростом закредитованности граждан и осторожностью некоторой части населения в отношении банков и получения кредитов. Банки будут вынуждены обращать внимание на другие сектора для обеспечения необходимой доходности своего бизнеса. Растет конкуренция и между участниками: выигрывает сильнейший. Технологии и удобство их использования будут играть в этом вопросе лидирующую роль. Все более популярными среди клиентов будут становиться дистанционные каналы банковского обслуживания. Не случайно мы в российском подразделении Citi в 2013 году запустили приложение для iPad, значительно расширили функционал интернет-банка Citibank Online и продолжаем работать над усовершенствованием технологической составляющей наших продуктов и услуг. Исключительно важным остается и аспект, связанный с уровнем качества обслуживания клиентов. Это один из наших ключевых приоритетов, над которым мы будем продолжать активно работать.

В целом можно сказать, что 2014 год не предвещает «сладкой жизни» для банкиров, но мы будем – как всегда – стремиться обеспечивать своих клиентов самыми технологичными продуктами и услугами, чтобы соответствовать ожиданиям.

Елена Родионова, директор по маркетингу и стратегическому развитию компании BSS: «Мультиканальность, «мультибанковость» и мобильность банковских сервисов станет стандартом»

- В наступающем году нас, вероятно, ожидает снижение как общего притока инвестиций, так и доходов значительной части населения, что вызовет замедление роста активов банковской системы. Сохранятся условия для появления проблем в кредитных организациях, в первую очередь делающих ставку на краткосрочные инструменты привлечения средств. Существенным останется влияние макроэкономических рисков. Все это потребует последовательных и профессиональных усилий для сохранения стабильности отрасли и поддержки доверия к банковской системе.

Консервация роста, нестабильность экономики – это именно тот случай, когда вопросы эффективности выступят на первый план. Для банков традиционно одним из рычагов повышения эффективности бизнеса будут информационные технологии. Решения дистанционного банковского обслуживания, сочетающие возможности снижения операционных затрат, привлечения клиентов и получения нового дохода, получат стимулы к развитию.

Мультиканальность, «мультибанковость» и мобильность банковских сервисов станет стандартом, получит распространение упрощенный доступ к управлению финансами через мобильные устройства. Со стороны банков продолжатся усилия по монетизации ДБО: многократно возрастут возможности оплат через ДБО государственных услуг, коммерческих сервисов и товаров через системы ДБО. Ситуация, когда «хороших» кредитных клиентов становится все меньше, мотивирует банки на поиск новых коммерчески выгодных долгосрочных отношений. Получит развитие персонификация взаимодействия банка с клиентом через целевые предложения банковских и небанковских продуктов и сервисов. В этой связи новое звучание приобретут задачи и проекты в части интеграции банковских ИС как между собой, так и с внешними информационными системами. Внутрибанковская интеграция будет также обусловлена и потребностью в более осмысленной и глубокой аналитике о клиентах банка.

Все сказанное выше в равной степени относится к сегментам частного и корпоративного банкинга, потому что общие тренды в этой сфере сближаются и пересекаются. Ключевыми направлениями развития ДБО для розницы останутся простота, доступность, безопасность, адекватно реализованные для различных сегментов розничных пользователей. Банки продолжат эксперименты с «социальным банкингом», привлекая ориентированную на социальные сети аудиторию и стимулируя интерес к профессиональному финансовому обслуживанию. Ключевым трендом станут комплексные и специализированные банковские продукты, разработанные специально для различных сегментов пользователей ДБО. А сращивание финансовых и нефинансовых рынков (торговля, страхование, сфера развлечений, небанковские финансовые услуги) будет создавать условия для появления новых, в чем-то разнородных, в чем-то дублирующих, а в чем-то дополняющих друг друга, продуктов, услуг и каналов их доставки посредством банковских сервисов, усиливая конкуренцию за клиента. С технологической точки зрения такие тенденции, как облака, мобилизация, виртуализация, NFC будут вполне актуальны и в 2014 году.

В целом, на мой взгляд, 2014 год станет этапом зрелости в социальной интеграции банков, бизнеса и людей посредством удаленных каналов. Как ни парадоксально на первый взгляд, но именно возможность удаленного взаимодействия приближает банк к клиенту и дает возможность действительно персонального обслуживания. И потому качественная, современная многофункциональная система ДБО в этом плане – едва ли не самый практичный и грамотный ресурс для эффективного банка в наступающем году.

Юрий Овчаренко, коммерческий директор компании Epam Systems: «Банкам придется гоняться за двумя зайцами и ловить обоих»

- На мой взгляд, будущий год будет для банков сложным и вместе с тем интересным.

Во-первых, есть достаточно заметный спад потребительского кредитования. По прогнозам, темпы роста рынка кредитования физических лиц снизятся на 40% к концу 2014 года, снижение есть и в сегменте корпоративного кредитования.

Во-вторых, растет конкуренция, количество игроков и их разнообразие расширяются. На банковском рынке постепенно начинают заявлять о себе телеком-компании. Микрофинансовые организации, компании, предоставляющие услуги по peer-to-peer-платежам, игроки вроде Qiwi – все они фактически стали конкурентами банкам в борьбе за потребителя финансовых услуг.

Еще один важный фактор – расширение количества и повышение качества каналов, по которым клиент может получать информацию об услугах или продуктах, приобрести их и обратиться за дополнительным сервисом. К слову, сейчас на одного россиянина уже в среднем приходится больше двух мобильных устройств, а Интернетом пользуется более 60% населения.

Что в такой ситуации остается делать банкам? Бороться за качественного клиента и прикладывать максимум усилий, чтобы удержать его. Параллельно – искать пути снижения собственных издержек. Безусловно, в числе важных останутся и такие традиционно востребованные задачи, как борьба с мошенничеством, более качественное управление лимитами и рисками в целом. К слову, IT-проекты, связанные с поддержкой таких задач, по-прежнему входят в приоритеты многих банков.

Обратиться к клиенту через удобный для него канал общения, сделать интересное предложение в подходящий для этого момент, обеспечить положительные впечатления от работы с банком, удержать покупателя и «заставить» его вернуться, убедить выбрать дополнительный банковский продукт или услугу и привезти с собой друзей – эти задачи важны как никогда. За ними скрывается целый комплекс решений и услуг, востребованность которых мы чувствуем особенно остро.

В первую очередь, это спрос на услуги по разработке цифровых стратегий. Каналов взаимодействия с клиентом становится очень много: найти потенциального клиента можно через веб, мобильные приложения, социальные сети, умное телевидение. Соответственно, важно разработать и внедрить единую стратегию продвижения бренда по каждому из этих цифровых каналов, обеспечить предоставление правильного с точки зрения содержания и формы контента, который убедит клиента обратиться именно в данный банк. Сейчас такого рода задачи решаются, как правило, совместно IT-компаниями и креативными маркетинговыми агентствами.

Кроме того, растет спрос на внедрение систем для организации омниканального обслуживания. Сегодня клиент может приобрести банковский продукт, используя различные каналы общения с банком – компьютер, планшет, мобильное приложение, отделение. Причем начать процесс покупки он способен на одном устройстве (например, на офисном компьютере), продолжить другим способом (к примеру, зайти в отделение банка за консультацией), а завершить третьим (дома через мобильное приложение). Здесь важно обеспечить «бесшовный» переход из одного канала в другой, с одного устройства на другое, чтобы на каждом следующем этапе обслуживание клиента велось с учетом информации и данных, которые поступали от него на предыдущих. На решение этой задачи совместно работает целый комплекс фронтальных (Интернет-банк, системы управление контентом, мобильные приложения и др.) и бэк-офисных (CRM, аналитические приложения и хранилища данных, системы лояльности и др.) решений. В результате уже сейчас мы видим рост спроса на внедрение и усовершенствование такого рода систем.

Наконец, очень важно не только привлечь клиента и общаться с ним там, где ему удобно, но и уметь сделать лично ему интересное предложение. Уверен, что многих раздражает навязчивая реклама (а порой и спам) по SMS-предложениям, к примеру, взять кредит, когда он абсолютно тебе не нужен. Подобная тактика работы, во-первых, приводит к ненужному росту затрат: огромные средства тратятся на мобильную, а то и традиционную почтовую рассылку, но 99% сообщений и писем удаляются или выкидываются. Во-вторых, это не только не работает на привлечение клиента, но и отталкивает его. Основу для формирования адресных предложений для каждого конкретного клиента можно найти в использовании аналитических IT-решений для сбора и анализа данных о поведении клиента, к примеру, приложений для веб-аналитики, систем BigData для обработки больших объемов данных практически в режиме реального времени и решений BusinessIntelligence. С их помощью агрегируется информация из различных источников, что помогает быстро составить для клиента персонализированное предложение.

Вторая важная задача – снижение издержек. В плане IT мы очень остро это чувствуем. Отношения внутри банков между IT-подразделением и бизнес-отделами все чаще выстраиваются на принципах SLA и с использованием систем класса ALM. В результате обеспечивается прозрачность и контролируемость хода IT-проектов, их сроков и стоимости.

Кроме того, каждому проекту предшествует длительный этап, связанный с его обоснованием и защитой. К слову, не так давно мы провели реинжиниринг текущего IT-решения в одном из крупнейших отечественных банков, что позволило ему оптимизировать работу операционистов во фронт-офисах. Изменился не только интерфейс решения, став более удобным. Удалось оптимизировать и бизнес-процессы, что позволило за меньшее количество действий и времени получать нужный результат. Скорость ввода информации (платежные заявки от клиентов) увеличилась почти на 20%. С учетом масштабов банка, количества его региональных отделений и штата такого рода специалистов экономия средств оказалось колоссальной. Но при таком подходе снижаются не только затраты – обслуживание клиентов стало более быстрым, что, безусловно, важно для создания положительного клиентского опыта. Таким образом, удалось убить сразу двух зайцев – уменьшить издержки банка и повысить удовлетворенность клиентов. А это, скорее всего, станет основным ключом к успеху в 2014-м году.

Сергей Тихомиров, первый заместитель генерального директора группы компаний CUSTIS: «Банки начали думать, прежде чем внедрять технологии»

- 2013-й год прошел бурно и позитивно: запущенные проекты развивались, расширялся свод задач, которые банки ставили перед своими IT-отделами и партнерами, стартовали новые проекты.

Прогноз на будущий год более сдержанный: летом 2014-го по всем признакам нас ждет стагнация в экономике, и ряд проектов может быть свернут. Однако речь идет не о масштабном сворачивании, как это было в 2008-м, а о продуманном перераспределении инвестиций, основанном на тщательном анализе значимости IT-проектов. И если раньше основной упор делался на минимизацию операционных рисков, то сейчас банки все лучше осознают важность проектов развития и стремятся планировать свои потребности, в том числе в автоматизации, на более длительную перспективу (в горизонте пяти лет). Благодаря этому IT-партнеры начинают понимать долгосрочные потребности банков и могут проводить спланированные изменения, а не совершать «резкие скачки» в авральном режиме.

Радует и то, что постепенно меняется подход к выбору поставщика и созданию архитектуры IT-ландшафта. Если раньше банки ориентировались на рыночные шаблоны и стремились «быть как все», то сейчас мы наблюдаем более вдумчивый подход к анализу, проектированию и прогнозированию развития IT.

В следующем году нас ждет дальнейшее ужесточение банковского регулирования – пересмотр правил учета и внедрение новых функций НРД, которое окажет неизбежное влияние на портфель IT-проектов. Мы продолжаем наблюдать стремление банков повысить эффективность своей работы и, прежде всего, снизить затраты на операционную деятельность. Централизация мидл- и бэк-офисов, стандартизация пакета банковских продуктов и передача неспецифической деятельности на аутсорсинг – в будущем году банки продолжат искать наиболее эффективные инструменты для снижения операционных затрат.

Игорь Васильев, генеральный директор компании «Алиот»: «Вырастет доля многофункциональных карт»

- По нашим оценкам, в 2014 году продолжится миграция банков с магнитных карт на чиповые. Мы полагаем, что банки, которые уже начали этот процесс, переведут всю эмиссию своих карт только на карты с чип-модулем. Это будет прогрессивным шагом, так как позволит минимизировать потери от мошенничества с пластиковыми картами. Также это позволит подготовиться к возможным мерам регулятора по ограничению выпуска или обращения платежных карт с магнитной полосой с 2015 году. Финансовые учреждения, которые предлагают в своих продуктовых портфелях максимально конкурентные продукты, увеличат долю дуальных карт (MasterCardPayPass и VISApayWave), а также многофункциональных карт с транспортным, социальным и криптографическим приложениями.

С 2013 года активно внедряются, а в следующем году продолжат свое развитие, клиентские сервисы на банковских картах, и мы, как производители пластиковых карт, активно поддерживаем этот тренд, предлагая площадку для их реализации – многофункциональный дуальный EMV продукт. Мы считаем, что сохранится тренд передачи на аутсорсинг нехарактерных для банка функций, например, передача персонализации банковских карт в специализированные персо-бюро. Что касается работы с поставщиками карт, мы замечаем, что всё большее внимание уделяется «серьезности» и стабильности партнера, его географической близости и качеству взаимодействия. Отдельно выделяется готовность быть более гибкими и смелыми, что, прежде всего, важно банкам, предлагающим инновационные продукты и сервисы.

Роман Стятюгин, директор по развитию бизнеса компании «Диасофт»: «Хорошие клиенты закончились, но если включить IТ…»

- На рынке наблюдается замедление темпов роста. Динамика идет по ниспадающей: рост объема портфеля потребительских кредитов в 2013 году по прогнозам аналитиков не превысит 25%, тогда как в 2012-м это было около 40%.

Растет закредитованность населения: сокращается количество заемщиков, у которых нет кредитной истории (с 57% в 2008 году до 32% в 2012-м). Постепенно увеличивается количество заемщиков, за которыми числится более одного кредита: если в 2008 году «средний» заемщик обслуживал 1,23 кредита, то сегодня этот показатель достиг 1,38. Плюс ко всему растет объем просроченных кредитов: в наиболее рискованных сегментах потребительского кредитования он значительно выше среднестатистических 4,25%.

Проблема еще и в том, что «хорошие» клиенты на рынке «закончились». Если раньше бизнес банков рос экспоненциально за счет привлечения новых клиентов, то сейчас такой возможности нет. Фактически на рынке остались либо те, кому кредиты не нужны, либо те, кому банки не готовы эти кредиты предоставлять. Поэтому банкам приходится бороться за уже существующих клиентов, предлагая более привлекательные, чем у конкурентов, продукты и условия обслуживания.

Очень серьезное влияние на рыночную ситуацию оказывают действия Центробанка, которые в целом направлены на повышение «прозрачности» и стабильности банковской системы. Серьезно возросли требования к качеству управления рисками и способности банков противостоять негативным рыночным факторам. Проводятся мероприятия, направленные на оздоровление рыночной среды. Рынок полон негативных слухов, «ходят» различные списки надежности банков, и это, в противовес продекларированным целям, усиливает дестабилизацию на банковском рынке.

По нашим прогнозам, эти тенденции сохранятся и в 2014 году. Усилится влияние регулятора, и банки будут все больше внимания обращать на «прозрачность» и управляемость своего бизнеса. Продолжится поиск новых способов зарабатывания прибыли: новых клиентских сегментов, финансовых продуктов, инновационных технологий. Но, самое главное, банки будут бороться за клиента. И для того, чтобы справиться с новыми задачами и успешно функционировать в этих непростых условиях, банкам потребуются качественные IТ-решения.

Информационные технологии всегда были верным ответом на изменения рыночной ситуации. Сейчас, и в ближайшей перспективе, банкам нужны решения, обеспечивающие высокий уровень управления рисками, «прозрачность» бизнеса и его соответствие требованиям регулятора. С точки зрения развития бизнеса, банки заинтересованы в решениях, способных серьезно повысить качество обслуживания клиентов.

В 2014 году будет продолжено развитие IТ в сторону компонентизации, что обеспечит реализацию быстрых проектов с гарантированным результатом и внедрение гибких технологичных решений. Мы наблюдаем серьезный рост интереса к решениям класса BusinessIntelligence, необходимым для управленческой отчетности и аналитики, и к системам, позволяющим контролировать и предотвращать ситуации, нарушающие законодательство.

Серьезный акцент в дальнейшем развитии IТ будет сделан на фронт-офисные системы –основной инструмент банков для повышения качества обслуживания, лояльности клиентов и роста продаж. Внедрение и модернизация фронт-офиса уже сейчас является высоковостребованным направлением, поскольку далеко не все банки располагают соответствующими решениями. Использование новейших технологий, таких как единое окно обслуживания во всех отделениях и поддержка многоканальности, – это уже безотлагательное требование сегодняшнего дня.

Наиболее инновационные банки продолжают инвестировать в электронные и мобильные каналы продаж и обслуживания, а также в развитие финансовых «облачных» сервисов. Большой интерес вызывают технологии, обеспечивающие возможность использования информации о поведении интернет-пользователей – для таргетированной коммуникации с целевой аудиторией и более качественной оценки заемщиков. Мы уверены, что в 2014 году к этим инновационным направлениям работы лидеров рынка примкнет немалое количество последователей.

Игорь Буланцев, председатель правления Нордеа банка: «Банки заработают на корпоративном кредитовании»

- Большинство прогнозов на следующий год достаточно пессимистичны из-за снижения экономического роста, сокращения государственных расходов, отзывов лицензий в банковском секторе и замедления розничного кредитования. Но давайте взглянем на эти факторы с другой стороны.

Сокращение темпов экономического роста – явный сигнал к необходимости перестройки структуры экономики. И, может быть, в результате проведенных реформ, пусть не в следующем году, но через год мы увидим рост капитальных расходов: сначала за счет накопленных собственных средств корпораций, а затем и за счет заемных.

Курс Банка России на ужесточение надзорных функций, результатом которого стал отзыв лицензий у ряда банков, должен привести к оздоровлению банковской системы, к ее укреплению. Плохо лишь то, что на волне регулирования появляются «черные списки» и искусственно подогревается паника.

Также 1 января вступят в силу новые требования по капиталу, подготовленные на основании требований Базельского комитета. Эти меры также направлены на укрепление банковской системы.

Торможение розничного кредитования обусловлено комбинацией искусственных и естественных причин. С одной стороны, Центральный банк разрабатывает различные меры, призванные замедлить локомотив неконтролируемого роста розничного кредитования. С другой стороны, и самих «пассажиров» этого локомотива уже «начинает укачивать»: зарплаты не растут прежними темпами в отличие от расходов на обслуживание возрастающих долгов, люди повышают свою финансовую грамотность, учатся в том числе и на собственных ошибках и в результате начинают более аккуратно относиться к кредитованию. Что в результате приведет к улучшению качества кредитного портфеля по всему сектору в целом.

Таким образом, картина развития банковского сектора в 2014 году получается уже не столь негативной, как может показаться на первый взгляд.

Как банки будут зарабатывать в следующем году? За счет корпоративного кредитования: крупных и крупнейших корпораций – для тех банков, масштаб и стоимость фондирования которых может им позволить кредитовать таких клиентов; предприятий малого и среднего бизнеса – драйверов роста – для тех банков, которым этот сегмент интересен с точки зрения баланса доходности и риска. Но на первый план выходят источники непроцентных доходов. И поскольку стоимость некредитных продуктов и услуг примерно одинакова у всех участников рынка, то решающим для клиента фактором выбора банка становится удобство взаимодействия с банком. То есть лидерами будут банки, которые смогут предоставить клиенту максимально широкую продуктовую линейку и высокое качество обслуживания.

Инна Рукосуева, Bankir.Ru

Вместо Байкальского ЦБК появится экспоцентр "Заповедники России". Такое распоряжение подписал премьер Дмитрий Медведев. В феврале 2013 года правительство России решило постепенно закрывать Байкальский ЦБК. Производство комбината постепенно перенесут на другие предприятия. Полная остановка производства произойдет только через два года. При этом на ликвидацию отходов ЦБК потребуется от четырех до шести лет.

18 июня Дмитрий Медведев заявил об окончательном закрытии комбината. В ближайшие несколько лет на создание нового комплекса будет направлено около 3 миллиардов рублей. Созданием музейного комплекса в Байкальске будет заниматься автономная некоммерческая организация "Экспоцентр "Заповедники России", сообщает ИТАР-ТАСС.

ОАО «Шахта «Большевик» нарушило природоохранное законодательство и привлечено к административной ответственности.

Как сообщили в Управлении Росприроднадзора по Кемеровской области, в ходе проверки деятельности предприятия были выявлены такие нарушения природоохранного законодательства, как эксплуатация газоочистного оборудования с нарушением правил эксплуатации установок очистки газов.

Также сообщается, что фактические показатели КПД не соответствуют проектным;, а выбросы загрязняющих веществ осуществляются с превышением установленных нормативов ПДВ.

Кроме того, на предприятии имеет место сверхлимитное размещение отходов и нарушения правил водопользования.

«В сфере недропользования выявлено не выполнение условий лицензионных соглашений, пользования недрами — добыча подземной воды из скважин без специального разрешения (лицензии на право пользования недрами)», — сказали в ведомстве.

По итогам рассмотрения результатов проверки за нарушения норм законодательства РФ ОАО «Шахта «Большевик» привлечено к административной ответственности по ч.2, 3 ст.8.21, ст.8.2, ч.1 ст.8.14, ч.4 ст.8.13, ч.1, 2 ст.7.3, ст.7.6. Общая сумма штрафов составила 1,3 млн рублей.

Как выяснилось в ходе совместной проверки специалистов Прокуратуры Мирного и Комитета охраны природы РС(Я), ООО «АЛРОСА-Спецбурение» с декабря 2011 года по сентябрь 2013 года осуществляло производственную деятельность, связанную с выбросами вредных веществ в атмосферу, без специального разрешения.

Кроме того, компания не вносила плату за негативное воздействие на окружающую среду.

За нарушение правил охраны атмосферного воздуха и невнесение в установленные сроки платы за негативное воздействие на окружающую среду предприятие было оштрафовано на 230 тысяч рублей.

Лесопромышленный кластер Омской области получит дальнейшее развитие

Конец 2013 года, ознаменовался для лесопромышленного кластера Омской области хорошими известиями. Утверждена концепция, способствующая развитию отрасли, что сделает возможным рост лесозаготовок, а это в свою очередь, благоприятно скажется на занятости населения и позволит увеличить поступления в бюджет.

Предполагается, что к 2020 году, объем лесозаготовок в годичном исчислении, составит три миллиона кубических метров. Сегодня этот показатель зафиксирован на уровне двух миллионов кубических метров. В случае успешной реализации намеченного, в области появится около 5 тысяч новых рабочих мест, а стоимость объема оказанных услуг может возрасти до 6,8 миллиардов рублей.

Основными направлениями, которые позволят улучшить показатели производства, считаются переработка древесины с целью выпуска стройматериалов, а также получения значительных объемов все более популярного биотоплива. По мнению Александра Винокурова, министра природных ресурсов и экологии, развитие этих направлений должно стать приоритетным, поскольку экономическая выгода может составить почти 50 миллионов рублей в год, это при том, что котельные будут работать на отходах деревообработки.

Разрабатывается специальная программа, согласно которой планируется перевести котельные на возобновляемые ресурсы. Предусмотрено создание условий, позволяющих увеличить приток инвестиций.

Концептуальное развитие утвердили на состоявшемся 27.12.2013 инвестиционном совете при губернаторе Омской области.

В Минпромторге России создана и приступила к работе комиссия по расследованию аварии самолета Ан-12

В Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации создана и приступила к работе комиссия по расследованию причины аварии самолета АН-12. Председателем комиссии назначен Директор департамента авиационной промышленности Минпромторга России Андрей Богинский. Соответствующий приказ подписал Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров. В состав комисии, помимо представителей министерства, вошли также специалисты предприятия-владельца воздушного судна - корпорации «Иркут», представители Объединенной авиастроительной корпорации, летчики-испытатели, представители компании «Антонов», ведущие эксперты научных организаций.

Самолет АН-12 принадлежал эксперементальной авиации, перелетал с аэродрома "Ельцовка" новосибирского завода на аэродром "Иркутск-2" Опасных грузов на борту самолета не было. Самолет упал на два хранилища воинской части. На борту самолета находилось 6 членов экипажа и 3 пассажира, все погибли.

Аренда квартир в крупных городах на Новый год «улетит»

Исследование аналитиков показало, что в крупных городах на время праздника цены посуточной аренды поднимаются на 300%, а то и на 600% 

В декабре этого года портал Pogostim.com, специализирующийся на посуточной аренде жилья, провел исследование рынка и выяснил, что цена в новогодние праздники возрастает в два раза. «Виной» тому молодые россияне, которые формируют такой спрос на жилье в Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, Красноярске, Казани и Сочи.

Аналитики обнаружили, что посуточная аренда жилья в новогодние праздники интересует как женщин, так и мужчин почти поровну. Женщин даже больше – они формируют 51% запросов на посуточную аренду. Наиболее активна в поиске аренды молодежь от 25 до 34 лет (более 40% общего количества запросов), а вот людей старше 45 лет аренда квартир посуточно интересует достаточно мало, от этой возрастной категории поступало всего 8% запросов.

Самыми востребованными городами для аренды в новогодние каникулы по-прежнему остаются Москва и Санкт-Петербург. Неожиданно в рейтинге популярности у россиян появились Тюмень и Красноярск. Казань и Сочи также присутствуют в базе активных запросов у пользователей сервиса.

«В декабре, естественно, наблюдается тенденция к съему жилья для празднования Нового года, в связи с этим его посуточная стоимость разительно возросла. К примеру, если в будние дни трехкомнатная квартира на улице Анатолия Живова (метро «Улица 1905 года») стоит 7150 рублей, то на новогодние праздники стоимость ее аренды возросла до 25 тысяч за сутки. Чуть больше выросла в цене двухкомнатная квартира бизнес-класса на улице Талалихина (метро «Пролетарская»): вместо 5500 рублей хозяева просят 27500 рублей», — говорит учредитель проекта Pogostim.com Георг Фукс.

Эксперт отмечает, что те квартиры, которые сдаются на пять и более суток, в цене выросли незначительно. «Однокомнатная квартира на Ореховом бульваре (метро «Зябликово») предлагается в день по цене 2200 рублей, пять суток – 11 тысяч рублей».

В Санкт-Петербурге наибольшим спросом квартиросъемщиков пользуются двушки и трешки в центре города, расположенные в непосредственной близости от метро. Цена двухкомнатной в обычные дни — от 3300 рублей за сутки и выше, трехкомнатной — от 5000 рублей.

«К примеру, квартира на Караванной (метро «Невский проспект») стоит 5720 рублей посуточно, а на новогодние праздники ее цена составляет порядка 9000 рублей в сутки», — рассказывает Георг Фукс.

В Сочи квартиры на Новый год подорожают не так сильно, на этот период запросов мало. Зато 90% запросов приходятся на период Олимпиады, то есть с 7 по 23 февраля 2014 года. «На время зимних праздников аренда жилья в этом городе возросла в среднем на 50%. К примеру, трехкомнатная квартира на Пионерской улице на этот период обойдется квартиросъемщику в 9000 рублей, тогда как в обычные дни она стоит 3300 посуточно. На период Олимпиады аренда однокомнатной квартиры будет стоить 11000 рублей посуточно. Провести статистику с обычной стоимостью этих квартир невозможно, так как хозяева сдают это жилье только на период Олимпиады», — отмечает основатель проекта Pogostim.com Денис Летвин.

В Казани двухкомнатные квартиры VIP-класса можно арендовать от 5000 рублей. «К примеру, квартира на улице Нигматуллина, расположенная напротив Аквапарка Казани, будет стоить квартиросъемщику 5500 рублей посуточно, тогда как на новогодние праздники цена ее аренды обойдется в 12000 посуточно», — поясняет он.

При этом в других городах рост цен на посуточную аренду не столь значителен. В Красноярске средняя аренда квартир посуточно на новогодние праздники возрастает примерно на 10% (средняя цена 2750 рублей).

В Казахстане хотят построить отели-юрты

Оригинальные гостиницы будут обладать повышенной комфортностью и должны привлечь в страну иностранных туристов.

Необычный проект был представлен автором на форуме «Инвестиции. Инновации. Бизнес», сообщает Lenta.ru соссылкой на Комитет торговли Казахстана

План юрточного городка принадлежит Едиге Ибраимову, который пока еще является студентом и получает профильное образование в Великобритании.

«Это казахстанский бренд. Модуль, который может использовать альтернативные источники энергии, позволяет отелю-юрте работать в автономном режиме, то есть используется энергия ветра, солнца, биоэнергия и энергия недр» - рассказал Ибраимов.

Пилотный проект, состоящий из нескольких модулей, может быть реализован на пересечении трасс Омск - Майкапчагай и Алма-Ата - Усть-Каменогорск.

Недвижвижимость в Казахстане радует не только своими инновациями, но и своей стабильностью. Цены в стране продолжают расти.

Закрытие БЦБК назвали мифом

Информация о закрытии производства на Байкальском целлюлозно-бумажном комбинате (БЦБК) является мифом. Об этом заявил конкурсный управляющий предприятия Александр Иванов, передает ИТАР-ТАСС.

По словам Иванова, ранее появившиеся в СМИ сообщения о закрытии БЦБК не соответствуют действительности. Он добавил, что официально завод будет считаться закрытым только после завершения процедуры конкурсного производства и исключения из реестра банкротов.

Ранее 25 декабря деловые издания, в том числе и ИТАР-ТАСС, сообщили об официальном закрытии БЦБК. Позднее новость об этом на ИТАР-ТАСС была аннулирована.

Управляющий БЦБК разъяснил, что варка целлюлозы на заводе была остановлена еще в сентябре текущего года. После этого на предприятии было объявлено о сокращении половины персонала. Оставшиеся сотрудники комбината продолжат обслуживание ТЭЦ БЦБК, которая обеспечивает теплом Байкальск. Иванов подчеркнул, что производство целлюлозы на БЦБК может быть возобновлено в любой момент, если кредиторы предприятия сочтут это необходимым.

В правительстве приняли окончательное решение о закрытии БЦБК в феврале 2013 года. Тогда же сообщалось, что производство будет останавливаться постепенно, так как процесс его переноса на другие предприятия является сложным. Ситуация с БЦБК осложняется тем, что он является градообразующим предприятием для Байкальска, где проживает около 14 тыс. человек. На комбинате работали около 1,6 тыс. человек.

Байкальский ЦБК был введен в эксплуатацию в 1966 году. Комбинат не раз критиковался экологами за загрязнение Байкала отходами производства целлюлозы.

Сценарии российско-украинской дружбы

Николай Капитоненко – к. полит. н., доцент Института

международных отношений Киевского национального университета имени

Тараса Шевченко, исполнительный директор Центра исследований

международных отношений (г. Киев).

Замаячившая на горизонте возможность подписания Соглашения об ассоциации между Украиной и Европейским Союзом была воспринята в России как крайне серьезный геополитический вызов. Интенсивность риторики, полярность и дефицит взвешенности в комментариях СМИ, раздражительность чиновников – все это указывало на сложность текущего момента для внешнеполитической стратегии Москвы.

Подписание Украиной и ЕС Соглашения поставило бы крест на евразийских интеграционных проектах России – главной задаче нынешней администрации; что повлекло бы за собой множество разнообразных неприятностей.

Однако выбранный Кремлем ответ на этот вызов принесет России не меньше сложностей. Попытки остановить европейский дрейф Украины и вовлечь ее в интеграцию по-российски могут увенчаться краткосрочным успехом, но цена будет высокой. Как метко заметил в статье «Такие разные интеграции» Сергей Глазьев, принудительная интеграция в ХХІ веке едва ли будет жизнеспособной.

Чего хочет Украина?

Незнание или игнорирование ответа на этот вопрос во многом стало причиной происходящего. Последние несколько лет разнообразные социологические службы фиксируют желание большинства украинцев сближаться с Европой. За этим желанием, естественно, не стоит хорошее знание технических деталей или того, в какой форме это вообще может происходить. Почти никто из многочисленных киевлян, разъезжающих по городу с флагами ЕС, не только не читал текста Соглашения, но и вряд ли отличит его подписание от членства в Евросоюзе. Скорее, за этим желанием стоит восприятие и ценности людей, точно знающих, что в Европе есть независимые суды, свобода СМИ, качественное здравоохранение, социальные лифты – короче говоря, все то, чего так не хватает в Украине. Другими словами, общественная модель, созданная и пропагандируемая ЕС, притягивает к себе большинство украинцев.

Однако мнение этого большинства преломляется призмой политической системы. Государственные интересы не могут учитывать только привлекательность разнообразных моделей для граждан, и результатом такого длительного преломления стал медлительный и неповоротливый процесс сближения с нормативной базой Евросоюза, начатый еще при президенте Кучме и поднятый в свое время Партией регионов на свои предвыборные знамена. О приверженности курсу евроинтеграции неоднократно заявлял и президент Янукович, формально закрепив цель членства в ЕС в Статье 11 Закона об основах внутренней и внешней политики от 2010 года.

Характер европейских устремлений политической элиты отличаются от желаний украинских граждан. Для президента Кучмы евроинтеграция, равно как и сотрудничество с НАТО, было составной частью стратегии «многовекторности» украинской внешней политики. Президент Ющенко, видимо, рассматривал ее как цель, подчиненную получению членства в НАТО. И второй, и третий президенты Украины находились в лучших международных условиях, чем Виктор Янукович. Для него евроинтеграция была и останется элементом сложной политики торга при стремительно сужающихся возможностях.

Скорость и решительность, с которой руководство Украины устремилось к саммиту «Восточного партнерства» в Вильнюсе, удивили многих. Риторика руководителей государства и общенациональных СМИ; единодушие депутатов, из которого выпадали только коммунисты; повседневная кипучая евроинтеграционная деятельность украинских чиновников всех уровней – все это значительно повысило шансы на подписание Соглашения в конце ноября по оценке как украинских экспертов, так и международного сообщества.

Сейчас, по прошествии богатого событиями месяца, становится очевидным, что был и третий уровень целеполагания. На этом уровне боролись и взаимодействовали мотивы Виктора Януковича, прежде всего связанные с приближающимися президентскими выборами 2015 года. Здесь решались сложные дилеммы выбора стратегии предвыборной борьбы, острой нехватки финансов и «дела Тимошенко». Подобно лодочнику из загадки о волке, козе и капусте, глава государства выбирал, какие две цели можно в относительной безопасности оставить «на берегу».

В данный момент ситуация выглядит так, будто евроинтеграция Украины отправилась в лодочное плаванье; а на берегу остались деньги и защищенность от, очевидно, все еще самого серьезного политического противника. Кроме того, похоже на то, что именно эти соображения президента перевесили все остальные и сыграли решающую роль в принятом украинским правительством 21 ноября решении о приостановке процесса подготовки к заключению Соглашения об ассоциации с ЕС.

Чего хочет Россия?

На первый взгляд, это решение российская дипломатия должна записывать в свой актив. О том, насколько велика ставка и как много внимания и ресурсов Москва готова уделять решению проблемы сближения Украины с ЕС, стало ясно летом в разгар «торговых войн». Теперь же достигнут результат, о котором, казалось, в Кремле и мечтать не могли еще совсем недавно. Украина не стала ждать неопределенностей саммита в Вильнюсе и собственными усилиями перечеркнула свои законодательно закрепленные евроинтеграционные намерения.

В России наблюдается куда большее единство по ключевым вопросам внешней политики, чем в Украине. В первом приближении кажется, что как общественное мнение, так и государственная элита хотят вернуть/укрепить/удержать великодержавный статус; по крайне мере так представляется подавляющему большинству наблюдателей в Украине, независимо от их политических симпатий. Контроль над Украиной – необходимое условие для достижения этой цели. Почему так? То ли дело в дефиците иных маркеров великодержавности, то ли в исторических условиях, то ли в особенностях восприятия или стратегической культуры, то ли в чем-то ином. Этот вопрос остается открытым.

Как бы то ни было, Россия в очередной раз в истории старается воспользоваться магистральными тенденциями мировой политики для более полной реализации своих интересов. Интеграционные процессы определяющим образом влияют сегодня на цели, методы и даже сам круг субъектов международных отношений. Они, как когда-то процесс индустриализации с точки зрения power transition theory, способны превращать сильные государства в региональных лидеров, а региональным державам дают шанс стать глобальными.

Однако управлять или даже получать пользу от интеграционных процессов гораздо сложнее, чем от индустриализации. Ведь ключевая особенность состоит в том, что интеграция по определению означает потерю части государственного суверенитета. Никакие особенности выработки правил игры не могут отменить этого факта. И с этой точки зрения и европейская, и советская, и имперская, и евразийская интеграционные модели чем-то похожи между собой. Отличаются они тем, в пользу чего, на каких условиях и в каких объемах этот суверенитет приносится в жертву.

Модель, выбранная Россией для продвижения собственных интересов, как на постсоветском пространстве, так и в глобальном масштабе, построена на эксплуатации торговых, ресурсных и экономических преимуществ, а также огромного силового отрыва от других потенциальных или существующих участников. Но даже в рамках такой модели Россия неизбежно будет сталкиваться с трудностями. Ведь интеграцией управлять сложно, и даже очень широкий арсенал инструментов не может гарантировать контроля над исходом всех возможных ситуаций. Россия же, не обладая таким широким арсеналом, рискует столкнуться и с проблемой избыточного напряжения; и с эффектом «free rider», который заставит ее нести дополнительные расходы в пользу всех остальных; и, в целом, к вырождению модели интеграции в неосоветскую или неоимперскую. Делая упор на геополитику и ставя во главу угла географическое расширение интеграционных процессов, а не их качественное углубление, Россия рискует повторить некоторые из исторических ошибок.

Что делать?

Противоречивость интересов и восприятий, сомнения и риски, а также просто неудачные решения создали сложную ситуацию. В Украине налицо масштабный политический кризис, но этим проблемы не ограничиваются. Как российско-украинские отношения, так и региональная архитектура безопасности проходят сложную проверку. Что конструктивного можно сделать в сложившихся условиях? На наш взгляд, существует два сценария развития ситуации, и одного из них – белорусского – необходимо избежать. При всех рисках, которыми чреват для России альтернативный путь, он все-таки в большей мере отвечает ее долгосрочным интересам, и, естественно, интересам Украины. Утверждение и консервация в Украине авторитарного режима приведет как к внутренним, так и к внешним последствиям. И те, и другие будут способствовать усилению влияния России в государстве, но долгосрочный эффект будет для нее неблагоприятным.

Отличительной особенностью большинства государств на постсоветском пространстве является их слабость – не в смысле дефицита военной силы, а в значении неэффективности. Низкие темпы экономического развития, отсталая инфраструктура, высокий уровень коррупции и расходы на силовые структуры – это симптомы слабости государства. Ее результатами становятся утрата легитимности, контроля над отдельными частями территории, обострение социальных противоречий, дальнейшее снижении экономической эффективности. В той или иной степени все эти явления можно наблюдать во всех точках постсоветского пространства, такого важного для геополитических интересов России.

С точки зрения теории, слабые государства являются угрозой международной безопасности на различных уровнях. Угроза это проистекает главным образом из того, что неэффективность государства провоцирует внутренние дилеммы безопасности, подталкивая различные общественные группы к самостоятельной борьбе за свои интересы вне границ правового поля. Утрата легитимности государством сопровождается и возрастающей неспособностью играть роль гаранта общественного мира. Вопреки распространенному заблуждению, централизация государства и сползание к авторитаризму чаще всего не решают, а только усугубляют проблему. По мере закрытия доступа к власти различным общественным группам государство множит потенциальные вызовы. В предрасположенных к этому странах часто вспыхивают этнические или религиозные конфликты, в которых каждая из групп, рассчитывая только на свои силы, быстро втягивается в открытое противостояние.

Стоит ли говорить, что интеграционный проект, охватывающий преимущественно слабые авторитарные государства, несет в себе слишком много рисков? Для экономической взаимозависимости – основы современных интеграционных процессов – необходим высокий уровень развития национальных экономик. Если уровень не достигнут, экономического взаимодействия недостаточно для создания интеграционных предпосылок, а попытки интегрировать «сверху» имеют все шансы вылиться в паразитирование одних за счет других. В этом смысле построенный на газовых дотациях интеграционный проект не будет принципиально отличаться от нефтяного спонсирования авторитарных режимов в братских социалистических странах.

Слабые государства на постсоветском пространстве будут черной дырой для ресурсов России. Относительно незначительный экономический эффект от их взаимодействия полностью перекроется расходами на поддержание стабильности режимов и общей безопасности – расходами, которые России придется нести в одиночку. Вдобавок, как и любое государство-гегемон, Россия вынуждена будет инвестировать собственные ресурсы и технологии, не ожидая от партнеров симметричного участия.

России следует избегать шагов, которые отправят Украину по пути Беларуси, а саму Россию – по следам СССР.

Альтернативный сценарий рискован по другим причинам. Им предусмотрено более самостоятельное и непосредственное участие народа Украины в выборе модели будущего развития. Тот факт, что на текущий момент большинство украинцев хотят сближения с ЕС, создает для России угрозу выпадения Украины из ее сферы влияния. Но эта угроза для России – меньшее из двух зол.

Чтобы с ней справиться России необходимо будет нечто большее, чем кредиты или скидки цены на газ. Ей нужно будет предложить постсоветскому пространству привлекательную модель социально-экономического развития. Разработка такой модели бросит вызов нормативной привлекательности Европейского Союза. Россия склонна недооценивать свои возможности в этом отношении, предпочитая полагаться на хорошо известные составляющие жесткой силы и, по возможности, прямой контроль. Но ведь ключевые элементы «мягкой силы» ей вполне доступны. Русский язык, православие, трактовка истории – все то, что Россия так или иначе фрагментарно задействует в своей внешней политике – остается для нее средством создания альтернативной модели.

Мы не призываем Россию отказаться от борьбы за влияние на постсоветском пространстве. Идея заключается в том, чтобы пересмотреть методы и приоритеты такой борьбы. Поддержание экономической и политической эффективности соседних государств в большей степени будет отвечать интересам России, чем удержание их в состоянии слабости и зависимости, тем более что хозяйственные и экономические связи с бывшими советскими республиками – фактор долгосрочный. Используя его, Россия могла бы рассчитывать на более весомый голос в Европе, нежели будучи окружена слабыми и авторитарными партнерами по интеграционному пространству. У России достаточно ресурсов, чтобы стать активным игроком на европейском поле. Усиление своих позиций в «большой Европе» может обернуться большими и более долгосрочными выигрышами, чем поддержание слабых государств по периметру своих границ.

Соглашения, подписанные по результатам московской встречи двух президентов 17 декабря, могут быть шагом как в одном, так и в другом направлении. Дальнейшее развитие событий и то, как Кремль будет развивать свой успех, покажут какую ставку сделает Россия на постсоветском пространстве.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 27 декабря 2013 > № 2913914 Николай Капитоненко

«Мы больше не Pussy Riot»

Участницы панк-группы Pussy Riot Мария Алехина и Надежда Толоконникова ответили на вопросы российских и зарубежных репортеров  

Участницы панк-группы Pussy Riot Мария Алехина и Надежда Толоконникова, отсидевшие по 1 году и 9 месяцев за акцию в храме Христа Спасителя и вышедшие на свободу по амнистии, сегодня дали первую после освобождения пресс-конференцию. Они рассказали о своих планах на будущее, об отношении к Владимиру Путину и к церкви, а также заверили, что из России они не уедут.

К журналистам Надежда Толоконникова и Мария Алехина вышли в платьях, с прическами и на каблуках. На вопросы российских и зарубежных репортеров они отвечали целых два часа. 

О Боге и судьбе

«Верите ли вы в Бога и считаете ли вы, что все происходит по его воле?» — начали с каверзных вопросов представители СМИ, которых набралось около сотни человек.

«Я верю в Бога и считаю, что все происходит по нашей воле», — сказала Алехина. Надежда Толоконникова дала более туманный ответ: «Я верю в судьбу».

Вопрос о том, почему обе девушки сразу же после своего освобождения 23 декабря не отправились в Москву к маленьким детям, а предпочли несколько дней пообщаться с правозащитниками и друг с другом в Красноярске (там досиживала последние дни Толоконникова — BFM.ru), также не смог выбить активисток из колеи: «Лично мы никогда не упирали на наличие у нас детей, нам казалось нечестным прикрываться маленькими детьми, — возмутилась Толоконникова. — Мы отвечаем сами за то, что делали, и наши дети тут совершенно ни при чем». Она рассказала, что в Красноярске девушки встретились, чтобы обсудить их новый правозащитный проект, который они решили создать, еще сидя в колониях.

«Другие» люди

Но всех больше интересовало, пересмотрели ли девушки свое отношении к акции в храме Христа Спасителя, за которую они получили по 2 года лишения свободы. Ведь в недавнем интервью Ксении Собчак феминистки по-разному ответили на вопрос, считают ли они панк-молебен в церкви ошибкой. Так, Толоконникова признала, что это «выступление в храме было ошибкой», а Алехина с ней не согласилась.

«Может быть между подругами случился раскол?» — гадали репортеры.

Но те заверили, что никакого «раскола» между ними нет и быть не может. И упрекнули Ксению за взятое у них интервью: «Мы полтора часа пребывали в каком-то в недоумении».

«Для нас уже не важен панк-молебен, — уверяла Толоконникова. — Мы уже другие люди, мы прожили другую долгую жизнь в заключении. Она отличается от вашей современной реальности. Мы не Pussy Riot», — сделала она неожиданное заявление.

Позже девушка сообщила, что у участниц панк-группы «никогда не было цели достигнуть известности любой ценой». «Мы надевали маску, но с нас ее сдернули и поместили в зал суда. Мы не хотели этой известности и популярности», — настаивала Толоконникова.

Наполеоновские планы

Она и Мария Алехина, казалось, пока не пришли в себя от тюрьмы. Девушки рассказали, что создаваемый ими правозащитный проект «Зона права» будет посвящен продвижению жалоб заключенных на условия содержания, на случаи морального, психологического и сексуального насилия.

Бывшие участницы Pussy Riot собираются развернуть деятельность не только в Москве, «но и в тех регионах, где возникнут проблемы». Причем третья осужденная вместе с ними участница панк-группы Екатерина Самуцевич (она отсидела всего семь месяцев, а потом срок был заменен ей на условный — BFM.ru) может к ним присоединиться, если захочет. С ней девушки планируют встретиться в ближайшее время.

Алехина и Толоконникова планируют тесно сотрудничать с представителями общественных наблюдательных комиссий, которые имеют доступ в СИЗО, привлечь к делу юристов и правозащитников. Следить за прозрачностью финансовых потоков создаваемой организации они хотят позвать Алексея Навального.

«Основная проблема исправительных учреждений — это их тотальная закрытость. Люди не представляют, что творится в колониях, и большинству это неинтересно. Наша задача — объяснить, почему нужно заниматься тюрьмами, если мы хотим снижения уровня преступности: чтобы тысячи людей освобождались не с мыслями о рецидиве, а с созидательными мыслями», — говорила Толоконникова.

Судя по сказанному, планы у недавних заключенных поистине «наполеоновские»: они горячо говорили о необходимости трудоустройства бывших зеков, об организации культурной жизни в исправительных учреждениях и даже «культурной революции» на зонах. Для этого бывшие участницы Pussy Riot готовы были использовать их собственное «умение в искусстве».

Надежда Толоконникова похвасталась, что уже кое-чего добилась на правозащитной ниве. Ведь после ее голодовки, скандальных заявлений и жалоб на действия администрации мордовской женской колонии №14, 16-часовой рабочий день там «ушел в прошлое». «Система должна быть в тонусе. Мы заставим ее быть в тонусе!» — была решительно настроена она.

Алехина и Толоконникова говорят, что будут заниматься не только правозащитной, но и политической деятельностью. «Правозащитная деятельность в РФ — это и есть политическая деятельность», — считает Алехина.

О Путине и Ходорковском

Не обошлось без вопроса о Путине. Ведь 21 февраля 2012 года пятеро девушек из панк-группы Pussy Riot попытались исполнить в главном храме страны песню, направленную против него. Президент не скрывал негативного отношения к поступку девиц. А те не считали нужным скрывать своего отношения к президенту.

Так, Надежда Толоконникова призналась, что имя главы государства у нее ассоциируется с выстроенной им политической системой, а также «бюрократической машиной». «Самое страшное в путинской России — это говорить и не быть услышанным», — сказала она, посетовав, что «многие вещи» которые президент говорил про Pussy Riot, «далеки от действительности».

«А кто бы, на ваш взгляд, мог бы его заменить?» — спросили журналисты.

И тогда Толоконникова назвала осужденного за многомиллиардные хищения и помилованного на днях президентом Михаила Ходорковского.

«Солидарна», — поддержала подругу Алехина.

Впрочем активистки оговорились, что ни в коем случае не будут обращаться к экс-главе ЮКОСа с просьбой о финансовой помощи, «так как это некрасиво». «Надеемся на идейное и концептуальное сотрудничество», — сказала Толоконникова.

Высшие ценности для нее — это «справедливость, человечность, солидарность и неравнодушие», а моральный ориентир, так же как и для Алехиной, — Владимир Буковский. «Это идеал отважного правозащитника. Он выходил, садился вновь и жалел лишь о том, что успел сделать немного, до того как сел», — сказала она. Для Алехиной высшая ценность — свобода, под которой она прежде всего подразумевает «ответственность». Впрочем она заверила, что даже в тюрьме была свободна. «Для меня забор был лишь каменным сооружением», — сказала амнистированная.

Неудобные вопросы

Одним из наиболее щекотливых вопросов прессы стал вопрос о том, какова роль РПЦ в деле Pussy Riot. Однако девушки сообщили, что «готовы к диалогу с церковью» и говорили об этом еще на процессе в Хамовническом суде. «Почему нас тогда не услышали, является загадкой. Роль РПЦ в том, что мы оказались за решеткой, есть. Степень может оценить общество. Мы не склонны осуждать кого-то за то, что произошло», — осторожно заметила Мария Алехина. 

А журналисты удивились тому, что в жизни девушки выглядят не такими бойкими, как на процессе.

«То, что вы сделали, является ли это объектом такого большого внимания?» — прозвучал очередной «неудобный» вопрос.

И прежде чем ответить, Надежда Толоконникова поинтересовалась именем его автора. «В суде нам затыкали рот, не давали высказаться, поэтому приходилось кричать, — объяснила она. — Что касается интереса, это не нам решать, а обществу и людям».

Уезжать за границу девушки не собираются, так же как и давать гастроли в составе панк-группы. «Мы однозначно не уедем. Этот вопрос решен, и решен окончательно», — сказала Мария Алехина.

СМП Банк выплатил 906 млн рублей вкладчикам БПФ

Банк вернул деньги 2 500 вкладчикам

СМП Банк за 25 и 26 декабря смог выплатить компенсации половине вкладчиков Банка проектного финансирования (БПФ), у которого ранее была отозвана лицензия, сообщает пресс-служба банка.

По результатам на конец 26 декабря СМП Банк выплатил около 906 млн рублей 2 500 вкладчикам. «Средняя сумма страхового возмещения составляет около 362 000 рублей», — рассказали в пресс-службе банка. Как отмечается, выплаты ведутся в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Новосибирске.

СМП Банк осуществляет выплаты вкладчикам, чьи фамилии начинаются с букв Т–Я. 13 декабря Банк России отозвал лицензии у Инвестбанка, БПФ и Смоленского банка. Столь резкая политика вызвала волнение у граждан, несмотря на то, что в начале декабря глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев призвал не опасаться массового отзыва лицензий у банков.

Учёные пришли в школу

Эльвира Горюхина

Горюхина Эльвира Николаевна, российский педагог, профессор Новосибирского педагогического университета. С 1992 постоянно работала как журналист в «горячих точках». С 2001 года — обозреватель «Новой газеты». Является лауреатом премии имени Андрея Сахарова «За журналистику как поступок» (2001), премии журнала «Дружба народов», в котором печатались многие ее очерки. В 2000 году журнал объединил некоторые из них в книге «Путешествия учительницы на Кавказ». В 2004 году вышла книга «Не разделяй нас, Господи, не разделяй. Очерки о Грузии». Награждена знаком общественного признания в области правозащитной деятельности «Символ свободы» в номинации «Журналист» (2003) и премией Союза журналистов «Золотое перо России» (2008).

Когда видишь уравнение E=mc2, становится стыдно за свою болтливость.

Из фольклора ФМШ

Физико-математическая школа новосибирского Академгородка (ФМШ) была официально открыта в августе 1963 года, а фактически на полгода раньше. Произошло это стараниями выдающегося отечественного ученого, академика Михаила Алексеевича Лаврентьева. В 1988 году на базе ФМШ был создан специализированный учебно-научный центр физико-математического и биолого-химического профиля Новосибирского государственного университета (СУНЦ НГУ). Но школу по-прежнему называют ФМШ, а ее воспитанников «фэмэшатами». Я последую этому примеру для простоты описания, отдав дань народной традиции.

Несколько лет тому назад, размышляя над удивительной книгой о школе, которую написали ее выпускники («Записки о Второй школе»1 ), я вспоминала о своем классе программистов-вычислителей, созданном учеными новосибир-ского Академгородка, и все время ловила себя на мысли, что возродить мало что возможно, но поразмыслить над уроками прихода ученых в школу имеет смысл.

Каково же было мое удивление, когда в прошлом (2011/12) учебном году я трижды побывала в физико-математической школе Академгородка, где имела честь работать в шестидесятые годы: ни о каком «возродить мало что возможно» и речи быть не могло, потому что оказалось: ничто из обретенного за пять десятилетий существования школы не исчезло, не утрачено.

У меня было ощущение, что в одну и ту же реку все-таки можно вступить дважды.

Уходила я из школы в десятом часу вечера и так же, как в прошлые годы, наталкивалась на молодых людей, которые, кто в одиночестве, кто малыми группами, решали какие-то задачи. Только теперь у них появился новый собеседник — компьютер. Все те же одухотворенные лица. Все тот же интерес к науке. Уверенность, что пребывание в школе круто изменит твою жизнь и спектр жизненных возможностей окажется принципиально другим.

Каждый вечер на первом этаже я встречала юношу из Тобольска. Эдакий стендалевский Жюльен Сорель. Очень красив. Печать вдохновенной работы не сходила с лица Александра Зданевича. Он сказал, что собирается поступать в Санкт-Петербургский университет на химфак. Ощущает потребность приобщиться к культуре великого города.

А потом я разговаривала с братьями Рабусовыми. Один из них закончил ФМШ и учится в университете (как здесь говорят: «Учусь за углом»). Младший — в одиннадцатом классе. Путь в школу у многих непрост. Рабусов-старший хотел стать скрипачом. Я спросила, есть ли связь между музыкой и математикой. И услышала целый трактат о работе пифагорейцев на эту тему. Потом появился интерес к истории. А в конечном счете, вслед за отцом, сын приехал в Академгородок. 8 марта на торжественном празднике я увидела в оркестре музыканта-математика Рабусова. Он был счастлив.

Типичный ответ, когда спрашиваешь, как попал в школу:

— Так у меня же брат здесь учился.

— А как брат узнал про эту школу?

— Так отец ее закончил.

Такая же ситуация, когда спрашиваешь о преподавателях. Не менее трети — выпускники ФМШ. Ученые работают здесь десятилетиями. Многие были участниками знаменитых экспедиций, задача которых состояла в том, чтобы выявить способных учеников.

Конечно, время вносит свои коррективы. Если несколько десятилетий ФМШ была вне конкуренции, то сегодня, когда уже в ряде регионов открыты специализированные классы, борьба идет за каждого ученика. Обрела особый статус знаменитая Всесибирская открытая олимпиада, учрежденная по инициативе академика Лаврентьева. В 2012 году ей тоже исполнилось пятьдесят лет. Работает заочная школа (с 6 по 11 классы).

Назовите какой-нибудь другой проект в истории образования российского, который не просто выдержал испытание временем, но и не утратил своего актуального значения и через полвека! История физико-математических школ имела свою драматургию, своих героев, противников, но и полвека спустя представляется чудом из чудес. Это чудо называется просто — ученые пришли в школу.

Как это начиналось…

Читатель, обрати внимание на даты. Многое прояснится. Заставит задуматься.

18 мая 1957 года — дата создания Сибирского отделения Академии наук СССР: в этот день было подписано соответствующее постановление правительства.

1958 год. Есть фотография: выдающийся математик, один из создателей Академгородка, Сергей Львович Соболев стоит у котлована будущего здания Института математики.

9 января 1958 года — Совет министров СССР принимает Постановление об организации Новосибирского государственного университета.

Декабрь 1958 года — открыты подготовительные курсы для поступления в НГУ.

29 сентября 1959 года — занятия в университете открывает лекция Сергея Львовича Соболева о проблемах математической науки настоящего времени.

9 августа 1960 года — открыта аспирантура.

1960 год. Академик Соболев выступает на совещании директоров школ города. Говорит о веке вычислительной техники. Предлагает открыть класс программистов-вычислителей. (Никто не знает, что это такое.) Директор школы №10 Владимир Никитович Михайлин, подполковник в отставке, прошедший войну, берет на себя ответственность за создание такого класса. Жюри во главе с С.Л. Соболевым проводит набор в новый класс. Школьные учителя вместе с учеными Академгородка разрабатывают новые учебные планы и программы. Ряд предметов ведут ученые и аспиранты. Куратор и преподаватель программирования — Андрей Петрович Ершов. Лидер школьной информатики, как его потом назовут. Каждый ученик девятого класса получает право посещать научную библиотеку.

Мне выпадает честь быть классным руководителем этого класса.

Первый блин сибирского эксперимента

— так собрание светлых голов называло свой класс. Случай занес меня туда. Школа была наводнена странными журнальчиками в формате школьной тетради. Первые из них назывались «Антилопа». «Наш журнал не анти-советский, хотя он и анти-лопа». Его передавали по партам во время уроков. Обмен информацией происходил стремительно. Юные программисты считали, что скорость распространения информации — категория не количественная, а качественная. Потом появился журнал «Авост». Сердце мое замирало от лихих ударов математиков. Удары приходились и по моему предмету, они имели свое обозначение: «наглые антигуманитарные выходки» (Борис Эльман). Чего только стоит вопрос: «Вам никогда не было обидно, что вы не можете почувствовать кривизну пространства?» Они рисовали схему и доказывали, что «двенадцать» идут убить Христа. Доказательства?

— Так они идут по гипотенузе.

(Хотя Блока в программе не было.) Суждения о жизни воплощались в формулы и уравнения. Ну, например: «Площадь оценки жизненных стремлений равна произведению заложенных в нее основ на высоту сознания (одна из формул жизни): S = a х h» (Дмитрий Рогулев).

«Недавно меня удивил человек. Обыкновенный homo sapiens. Эта бесконечно малая частица Природы имеет кое-что лишнее… Интересный факт: обеспечением жизнедеятельности человека заняты все органы целиком, но мозг — не весь и не всегда. Мозг способен заниматься еще и кое-чем другим. Мой мозг в данный момент занят размышлением об удивительном свойстве этого самого мозга. А какую практическую пользу мне это принесет?» (Дмитрий Черных).

Решили не «математизировать законы жизни» (Петр Борисовский).

Путь к Гамлету был открыт.

Школьный фольклор мгновенно откликнулся на появление нового класса: «Было у бабушки с дедушкой три внука: двое умных, один — программист».

«Двадцать девять и Одна. Двадцать девять — это мы, ученики 9 "В" класса. А Одна — это она, наша любовь, наша мечта… математика», — серьезно отозвались программисты.

1962 год. По инициативе академика Лаврентьева проводится первая Сибирская олимпиада, собравшая учащихся от Колымы до Минска. Идет отбор в первую летнюю школу — «летку». Затем предполагается зачисление в собственно физико-математическую школу. Школу-интернат. Первую в стране. Школы еще нет. Но она задумана как важнейшее звено в цепи: школа — вуз — НИИ; наука — кадры — производство. «Преобладание любого из этих начал приведет к застою и регрессу», — сущностное определение сибирского эксперимента, данное академиком Лаврентьевым.

…С восторгом воспринял актив студентов, собравшийся в Большой физической аудитории, сенсационное известие о создании в Сибири первой школы-интерната на конкурсной основе. Шел 1962 год. Школы еще не было, но летняя школа, по-видимому, давала все основания для оптимизма: «Город будет! Школа будет!»

И 21 января 1963 г. состоялось…

Открытие несуществующей школы

С лекцией выступил выдающийся ученый Алексей Андреевич Ляпунов. Постановление Совета министров СССР о создании школ-интернатов вышло… через восемь месяцев. Сегодня словно легенду расскажут вам, как академик Михаил Алексеевич Лаврентьев, собрав подписи министров всех оборонных ведомств, в августе обратился к Устинову, который «оставался на хозяйстве» в качестве главного, и тот подписал постановление. «Так что нас родил военно-промышленный комплекс. Только там было понимание важности подготовки научных кадров», — говорит сегодняшний директор школы профессор Николай Иванович Яворский.

С самого начала было ясно, что преподавать в школе будут ученые. Ход обучения погружает учеников в науку как процесс. Более раннее пробуждение интереса к фундаментальной науке было одной из задач ФМШ. «Отношение к знанию как особой ценности необходимо воспитывать с младенческого возраста» — такова была стратегия образовательного процесса, как определил ее создатель ФМШ Михаил Лаврентьев. Он был уверен, что со временем в стране появятся училища нового типа и называл их «ломоносовскими». Они в какой-то степени будут отражать биографию ребят, которые придут в школу, как пришел в свое время крестьянский сын Михаил Ломоносов: не только из больших городов, но и из дальних мест. Способности, к счастью, не зависят от кошелька родителей, не раз говорил Михаил Алексеевич.

Началась уникальная, беспрецедентная в истории образования работа по поиску способных учащихся. Территория — от Урала до Якутии. Отправлялось 30-35 бригад по пять-шесть человек каждая. Половину составляли доктора, кандидаты наук, аспиранты. Нередко устанавливался своеобразный патронат над отдельными семьями.

…В отдаленной деревне Заковряжино Новосибирской области в семье агронома Василия Дубовицкого два сына выиграли олимпиаду. ФМШ проявила интерес и к другим детям этой семьи. Александр Дубовицкий закончил ФМШ. Сегодня он глава Сузунского поселения. Я спрашиваю, надо ли было учиться в ФМШ, чтобы стать главой поселения?

— Научное мышление позволяет избежать ошибок в управлении. Время пребывания в школе — лучшее время жизни, — отвечает.

Многие ученые, возглавляющие сегодня крупные научные центры, в свое время участвовали в этих экспедициях. Академик Валентин Власов: «Я принимал участие в проведении олимпиад физико-математической школы при НГУ. Мы выезжали в отдаленные уголки страны, отбирали наиболее одаренных детей со всего Советского Союза и видели, что из школ, где работают хорошие учителя, регулярно приезжали прекрасно подготовленные ребята. Мы просили наших абитуриентов и студентов-первокурсников назвать наиболее запомнившихся им школьных учителей — часто повторялись одни и те же имена. Я уверен, что в шестидесятые-восьмидесятые годы у нас была лучшая в мире система образования».

Хорошее образование — это и есть подлинный социальный лифт, а отнюдь не ЕГЭ, как полагают не то Шувалов, не то Дворкович.

«Заговор» академиков

Директор школы Николай Иванович Яворский говорит, что ФМШ была экспериментом с неизвестными результатами. Но что предшествовало этому эксперименту?

А то, что образованием школьников озаботились ученые, составляющие славу и гордость науки.

Составитель уникальной книги «Кикоин. Колмогоров. ФМШ МГУ» член-корреспондент РАО Александр Михайлович Абрамов называет солидарное выступление ученых о школе «заговором академиков». Назовем некоторые имена: Андрей Дмитриевич Сахаров, Николай Николаевич Семенов, Яков Борисович Зельдович, Мстислав Всеволодович Келдыш, Иван Георгиевич Петровский, Александр Михайлович Ляпунов, Михаил Алексеевич Лаврентьев, Илья Нестерович Векуа, Сергей Львович Соболев, Дмитрий Васильевич Ширков, Петр Леонидович Капица. Поучительно проследить, с какой частотой выходили в «Правде», «Известиях» статьи этих ученых. Приведу пример только одного года.

17.01.58 г. «Правда». Статья лауреата Нобелевской премии Н.Н. Семенова.

19.11.58 г. «Правда». Статья Я.Б. Зельдовича и А.Д. Сахарова.

25.11.58 г. «Правда». Статья М.А. Лаврентьева.

Публикации в «Вопросах философии». Переписка А.Н. Колмогорова и П.Л. Капицы.

Сегодня читаешь эти материалы и дух захватывает. Увы, воспроизвести тогдашнюю озабоченность крупнейших ученых судьбой молодого человека нельзя. Иной тип поколения! Замес другой. Нет сегодня таких лидеров. Кажется, последним был Владимир Игоревич Арнольд.

Что же стало предметом полемики? Против каких негативных явлений предостерегали ученые? Какие принципы закладывались в основу реального дела?

Теперь уже ясно, что эти принципы оказались, по меткому выражению А. Абрамова, провидческими. Будущее страны во всех его аспектах связывалось именно с образованием. Обеспокоенность вызывал принцип отбора учеников. Очень осторожно подходили к таким понятиям, как талант и одаренность. Одна из многочисленных статей Михаила Лаврентьева так и называлась «Школа для "особо одаренных"». Ученый считал, что поощрять идею исключительности опасно, это сразу же скажется на моральной атмосфере. Речь в конечном счете шла о пробуждении интереса к творчеству у широких слоев молодежи. Пафос статьи: «Ставка на вундеркиндов — ставка неправильная».

Как отличить хорошо натренированного от того, кто действительно способен к науке? Академик Н.Н. Семенов: «Одаренность не имеет прямого отношения к сумме знаний. Одаренность, оцениваемая по творческой активности, одинаково видна у окончивших школу в деревне и в городе, у детей разных слоев населения. Отбор нужно делать независимо от положения и влиятельности родителей». Ученый считал, что должны быть училища для лаборантов. Эту же мысль высказывал и М.А. Лаврентьев. Таких училищ должно быть много. Ученые предупреждали: никакие технические средства не могут заменить индивидуального внимания к каждому подростку, тонкой творческой работы с ним. Общество должно тратить на школьников как можно больше интеллектуального и творческого труда.

Лаврентьев прямо говорил о том, что идею траты личного времени на учащегося надо пропагандировать в обществе. Некоторые ученые добавляли: эту идею следует продвигать начальствующим лицам. Особенно заботило ученых положение способного, мотивированного ученика, который не имел возможности в силу ряда причин интеллектуально расти.

Воспитываем личность или обслугу?

Все преподаватели отмечают: сейчас уровень массовой школы намного ниже, чем был раньше. Доктор наук, профессор Олег Юрьевич Цвелогуб, с которым я неоднократно беседовала, говорит, что и сегодня есть подготовленные ребята, но их уровень несопоставим с первыми наборами. Произнеся гневную филиппику в адрес ЕГЭ, который не позволяет разглядеть творческое начало у поступающего, Олег Юрьевич заявил прямо: с каждой новой реформой школа опускается все ниже и ниже. Идет процесс дебилизации молодого поколения. Все что ни делают «реформаторы» — все идет в минус.

С приходом ЕГЭ в нашу школу изменилась парадигма образовательного процесса. Учитель натаскивает ученика на готовые правильные ответы, не будучи озабочен развитием в нем творческого начала. «Своим ученикам я даю задачи, но в ходе их решения у них появляются свои идеи» (И.К. Кикоин). На ЕГЭ это возможно? Ученые подчеркивают: главное — не результат, а понимание процесса. Это другой образ мышления. Не случайно «фэмэшата» (почти все) считают самым творческим актом собеседование и решение задач, как они выражаются, с подвохом.

Говоря об одном из проектов выработки стандартов общего образования, академик Арнольд сказал (произнесено в Государственной Думе): «Этот план производит общее впечатление плана подготовки рабов, обслуживающих сырьевой придаток господствующих хозяев: этих рабов учат разве что основам языка хозяев, чтобы они могли понимать приказы».

Вообще взгляд из специализированных классов на массовую школу следовало бы основательно изучить. Николай Иванович Яворский считает, что пренебрежительное отношение к образованию не способствовало появлению у школьников мотивации к изучению естественно-научных дисциплин: «С физикой, можно сказать, вообще катастрофа. А что значит инновационное развитие России без инженеров?»

Хорошо запомнила декабрьский вечер. В преподавательской собрались физики, математики. Рассуждали на тему, что означает выбор того или иного предмета учеником. Допустим, ученик не выбрал физику. Ему закрыт путь в биологию и не только. Я решила пошутить: а всем ли нужна физика? И схлопотала: «Физика всюду: в сельском хозяйстве, инженерном деле. Физика нужна уже затем, чтобы знать: сквозь стену нельзя пройти».

Известно, что выпускников ФМШ можно встретить в лабораториях других стран мира. Любых.

— Это обидно? — спросила я.

— Не особенно. Мировая наука едина. Где состоялось открытие, не столь важно. Важно, что были созданы условия для открытия. Как говаривал пятьдесят лет тому назад ученый Богдан Войцеховский: «Ученый должен быть там, где лучше проблеме».

В тот вечер преподаватели готовились к зимней школе, которая проводится во время школьных каникул. Приедут учителя из разных городов и сел. Директор школы прав, когда говорит, что ФМШ — локомотив образовательного процесса. Влияние фэмэшатских ученых на учительский состав целого ряда регионов России (не менее сорока) велико. Тем не менее, налицо новое явление: из небольших городков и сел приходят учащиеся способные, но недостаточно подготовленные. Приходится с ними работать отдельно. Настораживает нарастающее расслоение населения. Сила школы — в создании среды, куда попадает ученик. Эта среда воссоздается и в так называемых губернаторских классах, некоторые из них работают по программе ФМШ.

Серьезные нарекания у многих ученых вызывает Всероссийская олимпиада. В значительной степени она напоминает спорт высоких достижений. Ее обюрокраченность приводит к тому, что в один и тот же день она проходит по всем предметам. Мне рассказывали в отделе нового набора, что раньше дети из сел и маленьких городов приезжали, допустим, в Абакан не на один день. Иные впервые в жизни попадали в театр.

«В последние годы круг олимпиадников заметно сужается, — замечает профессор Александр Марковичев. — А главная задача олимпиады пробудить интерес…» Есть в ФМШ замечательный социальный лифт — так называемые вольники. Вы не прошли все туры олимпиады, но приехали к началу работы летней школы, где происходит отбор в школу-интернат. Вас допускают к собеседованию, проверочным работам. У вас остается шанс быть зачисленным.

Вообще основной нерв школы — предоставить ученику возможность определиться. Мне посчастливилось работать и в летней, и в зимней школах. Работала в классе одногодичников. Директором школы был известный ученый Евгений Иванович Биченков, мой главный собеседник и оппонент на протяжении ряда лет.

— Ну, что дает ребятам один год? Одно расстройство. Вырываются из привычной среды — и обратно, — это я кипячусь. — Многие могут сломаться.

— Нет! И еще раз нет! Для многих это единственно возможный вариант спасения. Они все равно создадут конкурентную среду. Если не поступят в университет, у них будет возможность попасть в другие вузы города. Что же касается времени, которого у одногодичников не так много, оно может повысить мотивацию.

Евгений Иванович оказался абсолютно прав. Среда и дух школы свое дело сделали. Все одногодичники получили все, что хотели. Когда я говорю о среде, имею в виду не только школу как таковую, но и то, что происходит в самом городке. Кто не помнит встреч у фонтана, на которых продолжались беседы о науке и жизни! А фехтовальный клуб? А КЮТ (Клуб юных техников)? Общая среда манила, задавала новые ориентиры. Становилась источником жизненных сил.

* * *

«Собрать вместе детей из столь отдаленных районов и предоставить им место, где они могут развивать свои интересы и жить счастливо, — задача нелегкая» (признавал Д. Тейлор, окружной инспектор естественных наук из США, которого восхитило увиденное в новосибирском Академгородке).

«Жить счастливо» — ключевые слова. Меня поразил один пункт в правилах общежития. К серьезным нарушениям, наказуемым вплоть до исключения из школы, отнесено такое: действия, направленные на унижение человеческого достоинства. Дорогого стоит упоминание о человеческом достоинстве.

Я спросила Николая Ивановича Яворского, что бы он изменил в школе, если бы деньги были?

— Прежде всего улучшил бы питание. Во-вторых, отремонтировал общежитие.

О питании: на питание способного «фэмэшонка» в день тратится 140 рублей. Однажды мне попал в руки талон на завтрак «молодогвардейца». Стоимость — 300 рублей.

Мамонты-однолюбы

Одним из первых, кто поднял вопрос о специализированных классах, был журналист Анатолий Аграновский. За полгода до открытия первой в стране ФМШ, оказавшись в физико-математическом пекле Академгородка, откуда пошла гулять по стране дискуссия о «физиках и лириках», он ошеломляюще просто задал вопрос о судьбе гуманитарного образования академику Михаилу Алексеевичу Лаврентьеву и услышал в ответ (речь шла о первом физико-математиче-ском классе школы №10): «…в класс пришла аспирантка педагогического института, молодой филолог, и тридцать оголтелых математиков стали заядлыми литераторами».

Этим молодым филологом была я. Сказать честно, никто из того первого физико-математического класса литератором не стал. Аграновский понимал, что дело не в конкретном учителе. Вопрос был принципиальным: можно ли произвольно менять содержание образования и адресовался по назначению — Академии педагогических наук. По сути, Анатолий Абрамович призывал обратить внимание на процессы, которые возникают в педагогике в связи с ускорением научно-технического прогресса. Но АПН прозевала богатейший опыт физико-математических школ. Не проявила никакого интереса к приходу ученых в школу. Одна из захватывающих дух проблем состояла в соотношении естественно-научного и художественного мышления учащихся. Пройдя апробацию докторской в секторе дидактики И.Я. Лернера, я услышала «нет» самой проблеме одаренных детей. Требовали убрать все, что так или иначе было связано с последствиями специализированного обучения. Но главное — пугала детская мысль. Независимая. Не адаптированная действительностью. Социально опасными казались многие суждения тех, чье мышление было свободно от догм. Поколение молодых людей, уже свободно пребывавших в области непредставимого, порождало принципиально новый продукт, не имевший аналогов. Связываться с АПН смысла не было. Не случайно Аграновский назвал свою статью «Под лежачий камень». Но вот что любопытно. В том же 1962 году журналист напишет свой знаменитый очерк об ученом Богдане Вячеславовиче Войцехов-ском, его мире «аскетическом и строгом», «об упрямой прямизне» этого мира. Поначалу может показаться, что журналист потрафил клану «физиков», написав об «узости» Бетховена. Хорошо помню реакцию на это суждение физиков и математиков. Но Анатолий Абрамович не рискнул назвать Войцеховского гармонически развитым человеком в привычном смысле этого слова. В «односторонности» сибирского ученого он услышал гармонию другого порядка. Здесь и таилась проблема. Без понимания «странностей» мышления одержимых математикой можно остаться со своими Пушкиным и Толстым по другую сторону от тех, кого учишь. Дело не только в том, что перегородок между научным и художественным нет. Суть в том, что научное выступает как эстетическая категория. Именно об этом писал знаменитый кибернетик Игорь Андреевич Полетаев, затеявший дискуссию о физиках и лириках, когда давал отточенную характеристику дара академика Ляпунова: «Каждая беседа и общение с ним было интеллектуальным событием и эстетическим переживанием».

Дискуссии о всесторонне развитой личности горячо велись в клубе «На кофейной гуще». По легкомыслию молодости я не раз попадала под стрелы Игоря Андреевича. Однажды он спросил: «Должна ли учительница литературы знать математику?» Я замялась. На помощь ринулся академик Андрей Михайлович Будкер: «Ну, должна же она сосчитать, сколько у нее учеников в классе».

— Если математик это тот, кто умеет считать детей по головам, то физик — это тот же продавец, который взвешивает тело, — парировал Полетаев.

— А вот тут вы ошибаетесь: между физиком, взвешивающим тело, и продавцом есть принципиальное различие, — заметил Будкер. — Физик стремится делать это с максимальной точностью — в отличие от продавца.

…Как-то искали формулу всестороннего развития (само понятие вызывало тогда негативное отношение): если во времена античности каждый второй грек мог написать трагедию, а во времена Лопе де Веги каждый испанец — комедию, то в наше время каждый может… написать статью в стенгазету, которую никто не прочтет.

В самом деле, с чем мы имеем дело: с явлением культурной недостаточности, пользуясь терминологией выдающегося отечественного психолога и педагога Александра Романовича Лурии, или с явлением другого типа культуры? Непростая психолого-педагогическая проблема.

У меня есть ощущение, что новосибирская физматшкола, как и московская школа №22 , проблему гуманитарного знания решали достойно. В ФМШ многие годы существовало литературное объединение, которое возглавляла Валерия Лазарева. Город хорошо помнит яркие театральные спектакли этого объединения, фестивали поэтов и писателей.

В свой нынешний приезд я читала некоторые сочинения сегодняшних «фэмэшат», посвященные месту человека в информационном пространстве. Авторы отстаивают право на информацию и право на частную жизнь. Понимание, что есть некое знание, которое не может быть выведено рассудочно, что, скорее всего, существует потребность в тех областях знания, которые связаны с интуицией, прежде всего — художественной.

Одна из последних межкафедральных конференций, в которой участвовали преподаватели НГУ, других вузов, сотрудники Института истории Сибирского отделения РАН, была посвящена роли искусства в гуманитарном образовании. Выпущен сборник докладов. Так вот было заявлено: «…человечество вышло в широкое поле непредсказуемости. Область непредсказуемого в современном мире невероятно возрастает… Искусство занимается сложными процессами переплетения случайного и неслучайного».

Если Юрий Михайлович Лотман прав и мы сейчас стоим на пороге полной неясности, то «без художественной интуиции хода в область полной неясности нет». Не об этом ли была и мысль Михаила Алексеевича Лаврентьева: «Учебные программы должны быть скорректированы на развитие фантазии, воображения — без этого трудно представить развитие творческой личности».

— Ну, и как завершился спор «физиков» и «лириков»? — Я разговариваю с выпускником ФМШ, преподавателем Юрием Викторовичем Михеевым и не сразу улавливаю момент, когда он начинает говорить стихами. Дарит книжку стихов на память. Спрашиваю Юрия Викторовича, которому повезло в свое время чаевничать в доме Алексея Андреевича Ляпунова (он — из первого выпуска ФМШ), многие ли пишут стихи?

— Легче назвать тех, кто не пишет, — отвечает Юрий Викторович.

* * *

…Я любила со своими учениками и студентами бывать на экскурсиях в институтах ядерной физики, теплофизики, геологии. Звонишь Самсону Семеновичу Кутателадзе, директору Института теплофизики — и экскурсию, как правило, он вел сам. Выдающийся ученый. Составить бы список неожиданных художественных произведений, на которые он ссылался, когда говорил о сути физических явлений и работе научной мысли. О научном замысле. Здесь не просто сближение науки и искусства, здесь взаимопроникновение одного в другое. Знать бы нам, ленивым и нерадивым, что все сказанное следовало записать и передать новому поколению. Бесценное наследие! Но осталось нечто более важное, чем конкретное знание. На всю жизнь остается та система ценностей учителя, которой он не изменял никогда. И ни при каких обстоятельствах. «Значительную часть своей жизни я точно помню, что главное надо передать своим ученикам… У нас уже давно есть ученики, и у наших учеников есть ученики», — это пишет об Алексее Михайловиче Ляпунове его ученик еще по ФМШ Геннадий Фридман, которому повезло бывать на знаменитых чаепитиях в доме ученого.

Тамара Кабукина, моя бывшая студентка, работает в школе с 1963 года. «Я прожила счастливейшую жизнь. Часто думаю: за что это мне досталось… Вот дежуришь в общежитии ФМШ в воскресный день. Так и жди. Приезжают Лаврентьев, Будкер, Ляпунов. Идут по комнатам… Играют в шахматы, говорят о жизни. Ты можешь представить эту жизнь, когда рядом с тобой такие люди и у тебя с ними общая работа? Любые жизненные трудности преодолимы».

«Записки о школе № 2», воспоминания бывших «фэмэшат» показывают, что учитель влияет на ученика всем своим обликом и судьбой. Какие блистательные филологи работают во «Второй школе»! «Урок личной ответственности становится началом подлинного воспитания» (Анатолий Сивцев).

Об учителе Анатолии Якобсоне: «Урок уже кончился, а мы все стояли, и он мне втолковывал, а что — уже, конечно, не помню» (Нехама Полонски).

Так что же остается на всю жизнь? А вот это: «…он мне все втолковывал… а мы все стояли». Это и есть подлинное воспитание. То, о чем неоднократно говорил Михаил Алексеевич Лаврентьев: бескорыстная трата личного времени на ученика. Годы обучения в школе № 2 стали для многих судьбоносным периодом в жизни. Об этом вспоминают ее выпускники спустя не одно десятилетие. «Это испытано каждым», — говорил поэт. Сказанное имеет отношение и к «фэмэшатам».

— Люблю ходить по улицам городка и слушать разговоры. Так не говорят нигде. Знаю, какой поворот судьбы свершился — приход в эту школу. — Так говорят многие.

И как бы парадоксально это ни звучало — неважно, что случится потом. Юность — период наивысшего подъема духовных и душевных сил человека. Важно, если именно в этот период ты встретил людей, чье участие стало условием полноты твоего бытия. Последействие этой полноты распространяется на всю жизнь. Ученые заразили тебя и потребностью передать этот опыт другому. Счастье в одиночку — и не счастье вовсе.

Кому у кого учиться?

Бродишь по коридорам учебного корпуса. Читаешь зазывные объявления. Вот малая часть спецкурсов:

Моделирование физических процессов и явлений на персональных компьютерах;

Современная физика (квантовая механика, специальная теория относительности, статистическая физика);

Математические основы теории кодирования и криптографии;

Алгебра отношений;

Неспокойная земля (очень мало уделяем внимания процессам, происходящим в недрах и на поверхности земли);

Генетика от Менделя до наших дней;

От Возрождения до модерна;

Практикум по генетике и молекулярной биологии (практика в институте цитологии и генетики СО РАН);

Плазменные технологии (НГУ);

Физические аспекты горения и взрыва;

«Круглый стол»: современная литература в школьной программе;

Человеческие ценности;

Свобода и справедливость;

Оптимальная модель общественного устройства.

Сердце заходится от желания войти в любую аудиторию не учителем, а учеником.

Встреча с преподавателем иногда лишает тебя покоя. Один из них, говоря об ЕГЭ, обмолвился, что четное количество ошибок приводит к правильному результату. Вы можете после этого уснуть? Я — нет!

Когда узнаешь, из каких мест прибыли ребята, понимаешь, что заветы создателей школы — спасти ребенка — не только не забыты, они остаются краеугольным камнем в основании ФМШ. Прочитайте вместе со мной: Лесозаводск, Усть-Илимск, Заводоуковск, Усолье-Сибирское, Сахалин, Верховье Колымы, Тобольск, Прокопьевск, Магадан, пос.Тисуль, Ханты-Мансийск, Забайкальский край, пос.Нексикан, Атырау (Казахстан), Приморский край, Хабаров-ский край, Бурятия. Я встретилась с каждым, кто из этих мест. Они любят свою школу, своих учителей и, когда пытаются дать определение своего фэмэшат-ского существования, часто говорят: «Это не земля, это небо!»

В одном из писем Петру Леонидовичу Капице Андрей Николаевич Колмогоров писал: «Наши ученики, как правило, попадают к нам из таких мест, где их быстрый рост был бы крайне затруднен и невозможен». Невозможность развития — это потеря и для личности, и для Отечества.

Беспрецедентная полувековая работа ученых с детьми поражает воображение каждого, кто попадает в эту школу. Это акт высочайшего гуманизма, веры в возможности личности, в какой бы глухомани она ни родилась. Не случайно членкор РАО Александр Михайлович Абрамов, говоря о приходе ученых в школу, не раз вспоминал педагогическую деятельность Льва Николаевича Толстого. Признанный мировой гений, несмотря на просьбы друзей оставить школу ради литературы, прекрасно понимал, что будущее России формируется в школе, что, обучая детей, учишься сам.

Так вот что я вам скажу напоследок: сегодня среди ученых лидера в школьном образовании нет. Однако прошедшие в 2011 году (дважды!) слушания по поводу колмогоровского и так называемого министерского проектов, посвященные поиску и образованию способных учащихся, показали, что опыт специализированных классов и школ чрезвычайно богат. Учителя и ученые-«добровольцы» продолжают дело великих энтузиастов школьного образования, каковыми были М. Лаврентьев, А. Ляпунов, А. Колмогоров, И. Векуа, С. Соболев, И. Кикоин, И. Гельфанд, В. Арнольд. Единственное, что надо сделать, — не мешать этим людям. Не загонять в дурацкие стандарты. Не душить инициативу. Дать возможность разрабатывать авторские курсы. Несвободный учитель не может воспитать свободную личность. К нашему счастью, дух первопроходцев еще жив.

P.S. Поймала себя на том, что впервые в одной статье несколько раз говорю о счастье. Заглянула в «Диплом почетного программиста», которого была удостоена первым классом программистов, и прочла: «Двадцать девять уходят в жизнь и еще двадцати девяти открыта дорога к счастью» (май 1963 года).

Все правильно. Все сошлось! Образование — кратчайший путь к счастью. А, возможно, и само счастье.

Приложение

Из писем и сочинений учеников 10-1 класса ФМШ, руководитель Л.К. Никитина.

«Я поступил в Летнюю школу с намерением узнать много нового, найти новых друзей и новые увлечения. Все мои ожидания оправдались, кроме того, произошло еще много нового, веселого, удивительного в моей жизни. В летке я встретил увлеченных, активных, умных и озорных ребят. Как я хотел попасть в такой коллектив! Мы учились, играли, занимались спортом, вместе придумывали сцены на мероприятиях, вместе ломали голову над задачами, каждый день был насыщенным и особенным, отличным от других.

В летке я, взяв пример с других, начал учиться играть на гитаре, усиленно заниматься спортом и каждый день проводить "мозговой штурм" розовой книжечки. Помимо этого я увидел много взрослых людей — воспитателей и лекторов, у которых заметил огонь в глазах, они волновались и переживали, словно сами опять поступили в летку.

И в заключение я могу с полной уверенностью сказать, что летняя школа была одним из самых памятных времен моей жизни»

(Никита Бурин).

* * *

«Изначально я не хотела ехать в ЛШ, думала, будет скучно и нудно. К счастью, я ошиблась.

Уже в первый день нас встретила зажигательная "комса": это люди, наполненные позитивом, талантом, креативом; это люди, которые всячески веселили летнюю школу.

Но веселиться приходилось не всегда. Каждый день мы посещали интересные лекции по математике, физике, биологии, химии. Лекторы и семинаристы рассказывали много новых и интересных вещей. Благодаря им я успешно сдала вступительные экзамены, и вот я в ФМШ. Моей радости не было границ и пределов. Я буду учиться в лучшей школе, не снится ли мне это?

9-3 теперь не существует, зато образовался 10-1 — лучший класс.

Летняя школа навсегда останется в моей памяти. Я закончу ФМШ, построю машину времени и обязательно вернусь в август 2012 года»

(Анна Рыжкова).

* * *

«Жить в летке — это жить в полную силу. Я с уверенностью могу сказать, что это самое лучшее время в моей жизни»

(Дмитрий Сергачев).

* * *

«В летке каждый день происходило что-то новое, особенно запомнились дни, когда было посвящение в бизнес-день. Летняя школа давала каждому раскрыться. Будь то выступление на ЛШОу, либо обычная дискотека. В ней каждый день был заполнен чем-то ярким и веселым»

(Арсен Исаев).

* * *

«Мне понравилось все, начиная с лекций и заканчивая конкурсами. В памяти всплывают лишь хорошие, приятные воспоминания. Я впервые побывала на лекциях в аудиториях, жила в студенческом общежитии, познакомилась с ребятами из Казахстана, покормила этих милых созданий, белок, и даже приняла участие в различных мероприятиях. Жалко, что летка так быстро закончилась…»

(Эмилия Арсентьева).

* * *

«Что запомнилось больше всего? Мне больше всего запомнился лекционный зал в НГУ. У нас там была лекция, и на одной из них внезапно принесли в аудиторию термососуды с азотом, а лектор стал разливать их по бутылкам, которые потом с грохотом взрывались. <…> В общем, смело можно сказать, что профессор зажег — как и "комса", те тоже отрывались не по-детски и обеспечивали заряд позитива каждый вечер. Отдельное спасибо хочется сказать воспитателям — без них мы никуда.

Кончилась летка, и началась реальная учеба — новая комната, новые испытания, новые тайны… Что ждет нас в зимней школе? Однозначный ответ дать нельзя, но можно смело сказать, что это будет что-то грандиозное, для меня!»

(Михаил Курков).

* * *

«Что мы ждали и что получили? Получили больше, чем ожидали.

В летке мы думали о ФМШ как о месте, куда очень хорошо попасть, где очень хорошие учителя. Мы думали, что в ФМШ надо непрерывно учиться и учиться, не останавливаясь, бежать изо всех сил только для того, чтобы остаться в ней… Эксперимент показал, что можно и интересно отдыхать, и делать уроки в пределах разумного.

В летке я считал, что все приколы ФМШ мне известны. Сейчас понимаю, что знаю о ФМШ значительно меньше.

Мы получили одну из самых хороших школ в России, возможность учиться и жить при ней. Вероятно, я сам еще до конца не осознал, что нам дала ФМШ. Но одно я могу сказать точно — нам дали больше того, чего мы ожидали в летке»

(Олег Колодеев).

* * *

«Летняя школа не похожа на обычную школу и вместе с этим отличается от летнего лагеря. Летка — начало чего-то нового, начало ФМШ… В летней школе каждый день был наполнен событиями: всегда нужно было куда-то идти, что-то делать, лекции, семинары сменялись множеством мероприятий, благодаря которым каждый новый день запоминался и становился лучшим днем лета.

От ФМШ я ожидала многого. Я понимала, что объем учебы увеличится, больше времени будет уделяться занятиям, но за счет отсутствия ежедневных развлекательных мероприятий надеялась, что смогу отдохнуть. ФМШ же оказалась лучше летки не только в плане учебы (появление других предметов, более усиленного изучения основных), но и редкие развлечения, мероприятия, проходящие на более высоком уровне, занимают больше времени.

Дни в ФМШ летят быстро. Прошло уже два месяца, а кажется, что лишь две недели»

(Дарья Фурсова).

* * *

«Летняя школа и ФМШ сильно переменили всю мою жизнь, я даже думать по-другому стал. Я очень благодарен ФМШ и потому, что она учит меня и подготавливает к поступлению и обучению в институте».

(Михаил Бирюков).

* * *

«В летней школе я ожидал от ФМШ другого. Я думал, что зимой учиться здесь будет так же легко и беззаботно, ведь в летке у нас даже домашнюю работу не проверяли… Я ожидал, что в ФМШ тоже будут приезжать различные профессора из институтов, из ЦЕРН и будут читать нам такие же интересные лекции, после которых мы аплодировали. В действительности же в зимней школе жизнь намного размереннее и сложнее. Строгое расписание, к которому, правда, быстро привыкаешь, трудная домашняя работа. Нет уже приезжих профессоров. Но зато есть свои фымышатские преподаватели.

Нигде я не видел таких преподавателей — внимательных, в меру строгих, интересных, добрых. Причем я не знаю исключений. Я могу сказать, что у меня нет плохих семинаристов, лекторов. Они все разные, но все по-своему хороши. С ними можно поговорить не только о физике, математике, но и вообще о жизни, о будущем. Вот что я больше всего ценю в моей уже ставшей родной, школе»

(Олег Милютин).

* * *

«"Можешь расслабиться. Я вижу, что ты знаешь. Ставлю пять". Слова экзаменатора звенели в голове, пока я перебирала дрожащими ногами ступеньки учебного корпуса. Позади последний экзамен летней школы и только теперь можно с уверенностью сказать, что будет дальше. Дальше — ФМШ. Что скрывалось за это странной аббревиатурой, мне только предстояло узнать.

Уборка. Сумерки. Переезд. Новые лица. Все начинается прямо как в летке. Первое собрание класса и уже знакомая игра "Снежный ком". Это особенное ощущение, когда тебя знакомят с твоей новой жизнью. Первый раз приходишь на лекции, здороваешься со своим семинаристом, пытаешься выучить имена одноклассников, открываешь такие сложные и непонятные книги. В этот момент приходит понимание того, что все это — надолго. Оно будет окружать тебя до конца школы. Все-таки два года — немалый срок. Тут же накрывает волной эмоций… как будто попал в телепрограмму и голос за кадром произнес: "Теперь ты ученица ФМШ. Это — твой класс. Это — твои учителя". И бросают с головой в бурлящую жизнь. Наверное, Алиса, когда попала в Страну Чудес, чувствовала себя так же.

…Тук-тук. "Подъем! — голос дежурного по этажу снова вырывает меня из царства снов. — Уже 7 часов. Девочки, вставайте!" Зарядка. Уборка. Уроки, учебники, месбалл. В летней школе предупреждали, что будет сложно. Вроде те же лекции, семинары, домашнее задание с фонариком под одеялом (вдруг зайдет ночной!), но все как-то по-другому, это же не ЛШ. Кто-то поменял буквы, а заодно и привычный образ жизни…

Дзинь-дзинь. Уже восемь. "Девочки, бежим скорее! Лекция первая!"»

(Кира Мусияченко).

Серебряный Академгородок (Яна Пойлова, 11-1 класс):

«Ни для кого не секрет, что зимой в Сибири холодно. Но те, кто здесь не был, не смогут понять, насколько у нас красиво! А для жителей Академгородка, чтобы увидеть зимние чудеса, достаточно выглянуть в окно.

Сосны. Под белой пушистой шапкой они кажутся еще величественней, чем летом. Снег тихо падает и покрывает все проблемы, решениями которых заняты головы людей. Темнеть начало рано. Но белизна снежного покрова снизу подсвечивает улицу.

Шаг. Сломанная снежинка. Приятный звук-хруст. Всю землю посыпало серебром. Чистота и бережное отношение к природе в Академгородке позволяют этому серебру не меркнуть. Множество тропинок, пересекающих местные "научные" леса, ежедневно посещают студенты и ученые.

Чистый воздух, простор и сказочные улочки — это то, чем могут похвастать жители этого удивительного места. Места, известного на весь мир своими возможностями, открытиями и изобретениями. И у каждого, кто здесь побывает, останется в сердце эта необыкновенная атмосфера. Атмосфера Академгородка!

Сентябрь — еще теплый; наши окна в блоке, выходящие на солнечную сторону, пропускают множество ярких лучей — они нагревают пол, стандартные желтые стены, уже ставшую за год родной и знакомой мебель… Кучи божьих коровок, влекомые этими лучами, садятся к нам на подоконник, стремятся завладеть нашим вниманием — но оно полностью захвачено новым, пришедшим после долгого лета всплеском отвлеченной мыслительной деятельности.

При мысли об учебе обычно в голове возникает какая-то плоская картинка поглощения информации и проверок ее усвоения — словом, временная необходимость тяжелых будней. А что если учеба — это многомерная фигура? Если трехмерный (а уже не плоский) замок уроков, зачетов, конференций, олимпиад, наконец, задачек и примеров пускает свои корни в другие, невообразимые зрительно измерения, где происходит обобщенный взгляд на школьные и нешкольные предметы, науки и области их применения? Тогда здесь, посередине всего — ты, фымышонок, "корень из Нет-единицы, границу раздела таящий к тому, что было, и к тому, что будет".

С сентября прошло полгода — семестр, если быть точнее; окна покрыты морозным слоем даже с внутренней стороны. И семестр назад мы, со сладкой грустью понимая, что это сладкое время учебы — той самой Учебы — так или иначе пройдет, бесполезно гадали, быстро ли, медленно ли пройдет оно.

А оно прошло своим ходом, прошло сквозь нас, ставших другими в процессе обучения и общения. И за этот благотворный, увлекательный, раз-в-жизненный процесс — спасибо физматшколе».

Мы — это ФМШ! Посвящение в… (Аникеева Василиса, класс 10-2, руководитель Подистов Андрей Владимирович):

«Конец ноября. Дом ученых. Гардероб. И вот я уже сижу в 4-м ряду одного из самых известных залов Новосибирска. Настроение у всех приподнятое и чуть взволнованное. На сцене уже все готово: стол с бокалами и водой, микрофоны… Свет гаснет. Слова Николая Ивановича Яворского: "Сегодня — великий день в вашей жизни". Гимн. Больше ничего не нужно для создания торжественности и важности сего события. Почему-то именно в этот момент я полностью погрузилась в смысл слов самой главной музыки нашей страны. Слова гимна наставляют тебя на путь истины, и кажется, никаких советов больше не надо, просто поднимайся на народной мудрости и прославляй свое отечество, как делали наши предки.

Нас пришли поздравить много академиков СО РАН, членов-корреспондентов, докторов наук. Им вручали медали. Как бы хотелось когда-нибудь получить такие же! Они все говорили теплые слова, наставляя нас на путь развития российской науки. Создалось впечатление, что вот ты сейчас выйдешь, придешь домой и примешься за разработку идеи, а затем и за ее воплощение в реальность. Это был лучик света и надежды среди непонимания материала, среди неопределенности, среди вопросов. Наконец начинается самая эпическая часть мероприятия. Назначают магистра, он облачается в мантию, берет жезл, и весь зал начинает провозглашать торжественную клятву, повторяя за ним. Я взяла человека, с которым придется пройти вместе весь этот сложный путь, за руку. Теперь мне не так страшно давать клятву, ведь рядом со мной человек, который всегда меня поддержит. Так мы простояли всю клятву.

На сцену поднимаются классы один за другим, каждый ученик касается штандарта с начертанными на нем словами "Свети другим, сгорая сам". Эти слова выражают готовность к полной самоотдаче науке, возможно, поэтому было немного страшно. Возникал вопрос: "А готова ли ты к этому?" Но теперь поздно. Мы прикоснулись. Обратного пути нет. Теперь только вперед, сражаться с трудностями, на борьбу со слабостями. Тут же стоят одиннадцатиклассники, доказавшие нам, что учиться здесь, несмотря на тяжелую учебную программу, все же возможно. Они в черном одеянии и в черных шапочках с кисточками, что добавляло еще большую торжественность в атмосферу происходящего. Каждый брал соль как символ самого основного, главного и подходил к магистру, который жезлом превращал серых мышек в ФМШат. И в доказательство, что мы посвящены, нам выдавали красивые значки, которыми, как я думаю, мы будем гордиться всю жизнь. После этого события я начала испытывать некоторую гордость. Хорошую гордость, гордость за то, что я добилась права быть членом этой научной семьи, быть членом братства ФМШ, в последующем НГУ и, наконец, Академии наук. Остается лишь не упасть с этой ступени и штурмовать гору учебников, океан лекций и семинаров. Надеюсь, у нас все получится, ведь:

«Мы — будущее этой страны,

Мы — времени новый шаг,

Мы воплотить все мечты рождены,

Потому что мы — это ФМШ!»

<…> Ежедневно что-то происходит, что-то меняется. Вот однажды и со мной произошел случай, перевернувший все, — я поступила в ФМШ.

Тайны привлекают людей. Всегда было любопытно, что скрывают двери этой необычной школы. Однако я не осознавала, что смогу осуществить свою мечту. Но вот летняя школа позади. Меня поставили перед фактом: "Теперь ты учишься здесь". Такую резкую реализацию мечты в первое время было довольно сложно принять. Знаете, иногда хочется, чтобы мечты так и оставались мечтами. Отступить — означало бы отказаться от своей мечты, признать ее неверной, что было уже невозможным.

Несомненно, началось все с учебы. Вместо уроков — лекции и семинары, вместо 45 минут — пара. Преподаватели из университета. Совершенно другое отношение к ученикам. Сначала даже немного пугало, когда к тебе обращались на "вы", а все работы были подписаны по фамилии и имени с отчеством. Задумавшись, понимаешь, что это прежде всего уважение к тебе, признание тебя самостоятельной, взрослой личностью. Здесь никто ни за кем не бегает, никто ни на кого не ругается. Каждый сам выбирает, как ему учиться. Предметы преподаются на высшем уровне, материал захватывает. Иногда на парах приходится как будто возвращаться из того мира определений и формул, который объяснил учитель. Все возможности открыты, нужно только желание…

Для того чтобы это желание не гасло, необходимо отдыхать. В ФМШ организовывают множество различных интересных мероприятий. Кажется, любой концерт превращается в праздник. Для будущих артистов это шанс продемонстрировать свои таланты, а для зрителей — прекрасная возможность отдохнуть и понаблюдать за успехами своих друзей.

Далее знакомство с новыми друзьями. Сначала небольшое разочарование, а затем благодарность за то, что именно они и никто другой займут самое главное место в твоей жизни на ближайшие два года. Тебе с ними жить и учиться, делиться новыми впечатлениями, учиться слушать их проблемы, помогать им. Это люди, к которым ты можешь обратиться за советом, с просьбой о помощи. Безусловно, сложно привыкать к чужим людям, к их привычкам, к их образу жизни. Никто не отрицает небольших ссор и обид. Это как молодая семья — сначала все хорошо, а потом, когда узнают друг друга ближе, возникают непонимания. Однако здесь избегать и прятаться от этих "непониманий" невозможно. Твои друзья почти каждую минуту находятся рядом с тобой, и строить из себя обиженную просто не получается. Приходится идти на компромисс. В этом еще одна заслуга этой неординарной школы — она учит правильно взаимодействовать с людьми, понимать их. Недаром говорят, ФМШ — это школа жизни. Моя новая Школа».

_________________________________

1 Записки о Второй школе, или Групповой портрет во второшкольном интерьере. М., ГрантЪ, 2003.

2 Широко известная физико-математическая школа № 2 г. Москвы (ныне — лицей «Вторая школа»). Первый выпуск состоялся в 1958 году.

Опубликовано в журнале:

«Дружба Народов» 2013, №12

Россия. СФО > Образование, наука > magazines.gorky.media, 26 декабря 2013 > № 979686 Эльвира Горюхина

НАШИ РЕКОРДЫ САМЫЕ ГОРЯЧИЕ

Беседовал Борис ПАСТЕРНАК

Главный синоптик страны заглянул за старый Новый год и рассказал, какими будут январь, февраль и март

- Я понимаю, все от вас требуют хорошей новогодней погоды. Но мы начнем все же с итогов года уходящего. Не возражаете? - Несколько рановато, конечно. Полные метеорологические итоги календарного 2013 года будут обнародованы только в феврале-марте 2014-го. Так что выдаю читателям "МН", можно сказать, разведданные. По среднегодовой температуре в Северном полушарии уходящий этот год войдет в пятерку самых теплых лет за всю историю наблюдений. Сегодня он на 3-4-м месте. Думаю, до Нового года ситуация не изменится.

- А какой год по температуре на первом месте?

- Рекордсменом был 2010 год.

На втором месте 2005-й. Если же брать результаты только по России, то 2013-й окажется на 8-м месте. В российском списке рекордсменом является 2007 год, на втором месте 1995-й.

- Давайте еще сузим границы наблюдений. Как выглядят достижения московской погоды?

- В истории наблюдений в Москве самым теплым годом был 2008-й.

- Скажите для успокоения граждан: такие теплые годы случались, к примеру, в XIX веке?

- Повторяемость очень теплых лет приходится на последнее двадцатилетие. Но и в начале ХХ, и в конце ХIХ веков аномально теплые годы тоже бывали.

- А в чередовании теплых и холодных лет какая-то логика прослеживается? Волны, например?

- Волн не наблюдается. Увы. Кривая ползет вверх.

- Поговорим теперь об опасных погодных явлениях в 2013 году.

- В России до 20 декабря общее число опасных погодных явлений составило 952. Из них значительный ущерб нанесли 452, почти каждое второе. - А что вы относите к опасным явлениям? - Сильный ветер, шквалистые усиления до 30 метров в секунду, экстремальные осадки, гидрологические неприятности - паводки, половодья, снижение уровня рек.

- Можете ли вы назвать несколько погодных явлений, которые в 2013 году потрясли весь мир?

- Во-первых, тайфун на Филиппинах. Катастрофическое наводнение в Приморье - правда, оно было вовремя и подробно предсказано, так что жертв

удалось избежать. Недавние осенние циклоны, которые буквально парализовали Северную Европу. Опасной была летом обстановка в США - тайфуны на Восточном побережье и торнадо на Западе. И, пожалуй, июньское наводнение в Западной Европе. Но должен сказать, что бывали годы гораздо хуже. - Насколько точна была в прогнозах ваша служба?

- Есть очень наглядный показатель: из 452 опасных явлений, нанесших ущерб, мы не смогли предсказать 38. - Это много или мало?

- Это в границах наших научных возможностей. Работать точнее мы пока не можем. После каждого не оправдавшегося прогноза проходит обсуждение: можно ли было предсказать то или иное опасное явление. И пока, к сожалению, область неопределенности остается. - Ваш прогноз на новогоднюю ночь?

- Он довольно унылый. Давление чуть выше нормы. Это значит, что температура на высоте полутора километров будет на 5-6 градусов выше, чем у поверхности земли.

- Опять ледяной дождь, что ли?

- Нет, мы в зоне антициклона, значительных осадков не прогнозируем. Температура около нулевой отметки - ночью чуть ниже, до минус трех, днем чуть выше. Существенно уменьшилась высота снежного покрова в Подмосковье, до 8-10 см. А ведь казалось, снег уже хорошо улегся. В последний день года, возможно, выпадет очень небольшой снежок. Немного радости добавит солнце - оно не будет закрыто плотными облаками. В общем, Новый год получается такой западноевропейский. Причем не только в европейской, но и в азиатской части России - Урал, Западная Сибирь, Красноярский край били все рекорды по теплу.

- Можно ли слегка заглянуть за старый Новый год? Какими, по вашим предположениям, будут февраль и март в центре России? - В январе погода останется очень неустойчивой, с большими температурными перепадами, такими же, как в первой половине декабря. В феврале температура будет близка к обычным значениям, то есть он будет заметно холоднее прошлогоднего. А март в европейской части России ожидается более теплым и менее снежным, чем в прошлом году.

По среднегодовой температуре в Северном полушарии 2013 год войдет в пятерку самых теплых

БЦБК с 25 декабря закрыт официально.

До конца 2013 года на комбинате должно произойти увольнение более 250 человек . Об этом рассказал руководитель профкома предприятия Юрий Набоков.

По его словам, порядка 700 человек продолжат работать до окончания отопительного сезона на ТЭЦ предприятия, которая обогревает весь Байкальск. А до марта 2014 года из числа 700 работников планируется уволить еще 150 человек.

В 2013 году на территории Бурятии ликвидировано 697 лесных пожаров

С лесными пожарами 2013 года справились. Такую оценку работе лесников Бурятии дали на совещании в Минприроды России "Об итогах пожароопасного сезона 2013 года на землях лесного фонда РФ", на котором выступил заместитель председателя правительства Бурятии Александр Чепик.

В 2013 году на территории республики ликвидировано 697 лесных пожаров. Площадь, пройденная огнем, составила 21468 га. В том числе лесная - 18052,7 га. И если количество лесных пожаров сопоставимо с показателями прошлого года, то площадь, пройденная огнем, уменьшилась в пять раз.

В первую очередь такие показатели были достигнуты в результате согласованных действий правительства Республики Бурятия, органов местного самоуправления и федеральных органов исполнительной власти. Благодаря выделению средств из нераспределенного резерва на охрану лесов от пожаров, в первую очередь, произошло увеличение кратность авиапатрулирования в 1,7 раза по сравнению с прошлым годом. Таким образом, была повышена и оперативность обнаружения и тушения очагов. Около 76% всех возгораний ликвидировались в первые сутки, что стало одним из лучших показателей по стране.

Помощь в своевременном обнаружении лесных пожаров оказывало и местное население. В круглосуточном режиме работал телефон доверия Регионального пункта диспетчерского управления. Обращения от граждан поступали и непосредственно в лесничества на места.

Также в работу были дополнительно введены две новые пожарно-химические станции 3 типа. Теперь их количество по Бурятии достигает восьми штук. В штате таких крупных станций находится достаточное количество специалистов и техники, что позволяет тушить одновременно несколько крупных пожаров.

В 2013 году лесники республики заблаговременно провели профилактические контролируемые выжигания сухой травы и других горючих материалов. В свою очередь, пристальное внимание было уделено государственному пожарному надзору в лесах. Только за прошедший год межведомственными группами проведено более семи тысяч рейдов, в том числе с целью выявления состояния систем противопожарных барьеров, минерализованных полос вокруг объектов экономики и населенных пунктов, туристических баз, дачных поселков, объектов отдыха, находящихся на землях лесного фонда или территориях прилегающих к ним.

Все эти факторы повлияли на эффективность тушения лесных пожаров и снизили ущерб по сравнению со средним значением за 5 предыдущих лет на 64%.

Сейчас Республиканским агентством лесного хозяйства ведется подготовка к сезону лесных пожаров 2014 года. В целях формирования Сводного плана тушения лесных пожаров в лесах Республики Бурятия разрабатываются планы тушения лесных пожаров по лесничествам (районам).

Как отметил министр природных ресурсов Сергей Донской, в будущем не планирует снижения внимания к теме лесных пожаров, все существующие проблемы должны системно решаться, чтобы никто из регионов не выбивался в "лидеры" по количеству и площадям лесных пожаров, а наоборот шло планомерное снижение их числа.

В 2013 году расширилось международное и межрегиональное сотрудничество Министерства лесного хозяйства ТатарстанаУходящий год был плодотворным в укреплении татарстано-финляндских деловых отношений в сфере ведения лесного хозяйства. Весной делегация финских лесоводов во главе с генеральным директором Департамента лесного хозяйства Министерства лесного и сельского хозяйства Финляндской Республики Юхи Ояла побывала в лесничествах, ознакомилась с организацией защиты лесов от пожаров, осмотрела цеха Лесного селекционно-семеноводческого центра и дала высокую оценку уровню ведения лесного хозяйства республики. Кроме того, татарстанские лесоводы посетили лесные хозяйства Скандинавии, по приглашению северных коллег принимали участие в международных экономических форумах и выставках.

Практическое сотрудничество эффективно осуществлялось с коллегами из Республики Казахстан. Специалисты Минлесхоза Татарстана принимали непосредственное участие в планировке и организации и международного парка "Казан агачы" в г. Семей. Министерством был выделен и отправлен в Казахстан крупномерный посадочный материал в количестве 1600 шт., который был посажен на территории парка. В закладке парка принял участие Премьер-министр РТ И. Халиков.

Специалисты Министерства участвовали в закладке сквера великому татарскому поэту Г. Тукая в городе Астрахань и вместе с астраханцами посадили на его территории более 250 деревьев.

Лесные хозяйства Республики Татарстан в уходящем году посетили рабочие группы лесоводов Республики Беларусь, Ленинградской области, Алтайского края и других регионов России.

Генетики успешно определяют карантинную расу непарного шелкопряда

Отдел генетики и селекции Красноярского центра защиты леса успешно выполнил очередной заказ на определение расы непарного шелкопряда. Сама методика, по которой проводится экспресс-диагностика расы непарного шелкопряда, была разработана в 2012 году ФБУ "Российский центр защиты леса" совместно с Институтом леса Национальной академии наук Белоруссии. Она основана на определении мутации митохондриального гена COI, отвечающего за синтез фермента цитохром С оксидазы. Метод успешно был апробирован на 976 образцах насекомых из 27 тестовых участков 9 регионов РФ. Быстро и точно определить расу непарного шелкопряда важно, поскольку одна из двух рас (азиатская) способна разлетаться на большие расстояния, а потому особо опасна и относится к категории карантинных. А карантинные виды требуют целого ряда мероприятий по предотвращению их распространения. В противовес, европейская раса непарного шелкопряда считается не столь агрессивной. Однако различить этих насекомых по внешним признакам (по фенотипу) сложно или вообще невозможно, и генетический анализ становится единственным выходом.

Заказчиком на выполнение этой работы стало ФГУ "Новосибирская межобластная ветеринарная лаборатория". Диагностировались образцы, собранные на территории Тюменской и Новосибирской областей. В результате проведенного анализа, в данных регионах были обнаружены как представители европейской, так и азиатской расы, что обязывает наложить карантин на лесные ресурсы, пораженные азиатской расой.

Для Красноярского центра защиты леса, данный опыт на практике показал, что методика дает хорошие результаты по скорости и точности данных. Анализ одного образца занимает 3-4 дня. Оборудование лаборатории позволяет одновременно исследовать до 96 образцов особей непарного шелкопряда. Кроме того, ДНК легко выделяется из высушенных бабочек и яйцекладок, что не вызывает никаких трудностей со сбором, хранением и транспортировкой образцов в лабораторию для исследования.

Также генетики полагают, что полномасштабное обследование непарного шелкопряда в лесных насаждениях России имело бы большое практическое значение с точки зрения проведения карантинных мероприятий и определения мер борьбы с этим вредителем.

В Иркутске появилась ветро-солнечная энергетическая установка нового типа «AeroGreen». Ее установили 25 декабря в рамках «Аллея инноваций» в 130 квартале. На поддержания инновационного проекта из бюджета города было выделено более 1 миллиона рублей.

Проект предполагает апробацию разрабатываемой ветро-солнечной энергетической установки нового типа в условиях городской среды, а также испытание установки под нагрузкой (с подключением к ней в процессе тестирования различных потребителей электроэнергии).

По заявлению представителя разработчика Юрия Криулина, ветряные генераторы в процессе эксплуатации не потребляют ископаемого топлива. Работа ветрогенератора мощностью 1 МВт за 20 лет позволяет сэкономить примерно 29 тыс. тонн угля или 92 тыс. баррелей нефти. Запасы энергии ветра более чем в сто раз превышают запасы гидроэнергии всех рек планеты. Ветрогенератор мощностью 1 МВт сокращает ежегодные выбросы в атмосферу 1800 тонн СО2, 9 тонн SO2, 4 тонн оксидов азота. По оценкам Global Wind Energy Council, к 2050 году мировая ветроэнергетика позволит сократить ежегодные выбросы СО2 на 1,5 миллиарда тонн. Возможно использование потоков, расположенных даже над густонаселёнными территориями (например, городами), без ущерба для хозяйственной деятельности. Все это обуславливает необходимость проведения НИОКР для последующей организации производства высокоэффективного и экологически безопасного оборудования.

В мире существуют подобные разработки, инновационность иркутской конструкции в том, что она может эксплуатироваться при ветрах 30-40 м/сек, тогда как аналоги не выдерживают таких нагрузок.

«Администрация города Иркутска заинтересована в том, чтобы на территории города было организовано производство таких установок, - говорит заместитель мэра – председатель комитета по экономике Алексей Альмухамедов. - Подобные установки будут востребованы в Прибайкалье, на острове Ольхон, даже есть заявки с Сахалина – там, где из-за сильных ветров не могут использоваться имеющиеся аналоги. Сейчас необходимо наблюдать за тем, как будет вести себя данный прибор на практике в условиях нестабильно ветра, низких температур, чтобы определить, насколько он стабилен и надежен».

Пока же все желающие смогут посетить 130 квартал и подзарядить свои мобильные гаджеты от экспериментального экземпляра. Весной для удобства горожан тут будет установлена общедоступная точка Wi-Fi, лавочки и столики, сообщает пресс-служба администрации города Иркутска.

СТУ подсчитало годовой торговый оборот Сибири с китайскими партнерами

За 11 месяцев 2013 года внешнеторговый оборот в регионе деятельности СТУ составил около 27 млрд. 514 млн. долларов США, в том числе экспорт – более 21 млрд. 696 млн. долларов США (78,9%), импорт – чуть менее 5 млрд. 817 млн. долларов США (21,1%). По сравнению с январем-ноябрем 2012 года товарооборот сократился на 2,2%, импорт - на 14,5%, а экспорт – увеличился на 1,7%.

В январе-ноябре 2013 года товарооборот со странами дальнего зарубежья составил 24 млрд. 492 млн. долларов США (снижение на 2,0%), со странами СНГ – почти 3 млрд. 22 млн. долларов США (уменьшение на 4,0%).

В числе ведущих стран – торговых партнеров - Китай, Нидерланды, США, Украина, Тайвань (Китай), Турция, Япония, Индия, Германия, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии, Республика Корея и Польша. На их долю пришлось 76,6% стоимостного объема товарооборота СТУ.

В товарной структуре экспорта металлы и изделия из них заняли 43,1% от его стоимостного объема, топливно-энергетические товары – 16,3%, древесина и целлюлозно-бумажные изделия – 15,1%, машиностроительная продукция – 10,2%, продукция химической промышленности – 10,1%.

По сравнению с январем-ноябрем 2012 года стоимостной объем экспорта металлов и изделий из них увеличился на 1,4%, древесины и целлюлозно-бумажных изделий – на 5,7%, машиностроительной продукции – на 29,6%. При этом стоимостной объем экспорта топливно-энергетических товаров уменьшился на 7,9%, химической продукции - на 4,2%.

В товарной структуре импорта на долю машин, оборудования и транспортных средств пришлось 48,4% от его стоимостного объема, продукции химической промышленности – 23,8%, металлов и изделий из них – 8,6%, продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья – 7,2%, текстиля, текстильных изделий и обуви – 3,9%, топливно-энергетических товаров – 3,5%.

По сравнению с январем-ноябрем 2012 года стоимостные объемы импорта машиностроительной и химической продукции уменьшились на 18,6% и 8,7% соответственно, металлов и изделий из них – на 10,1%, топливно-энергетических товаров – на 32,8%, текстиля, текстильных изделий и обуви – на 21,6%. При этом стоимостной объем импорта продовольственных товаров увеличился на 11,3%.

За январь-ноябрь 2013 года количество участников ВЭД, осуществивших внешнеторговые операции в регионе деятельности Сибирского таможенного управления (далее – СТУ), составило около 6,4 тыс. (уменьшение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 2,8%).

По информации пресс-центра СТУ

Производство на Байкальском целлюлозно-бумажном комбинате с 25 декабря официально закрыто. Из более чем 1,6 тысяч человек, занятых на этом предприятии, сохранили рабочие места только 494 сотрудника, остальные будут уволены, сообщает ИТАР-ТАСС.

Построенный в 1960-х годах комбинат считался крупнейшим источником загрязнения Байкала. Летом правительство сообщило о конкретных планах его закрытия, и осенью основное производство было остановлено. С сегодняшнего дня официально остановлено все производство, работает лишь персонал, занятый обслуживанием ТЭЦ.

Экологи отмечают, что официальное закрытие производства произошло в год, объявленный в России Годом окружающей среды.

За БЦБК закреплено 317 объектов недвижимости, которые уже продаются в ходе процедуры банкротства. На его территории пролегает около 30 км железнодорожных путей. Все объекты, за исключением ТЭЦ БЦБК, выставляются на открытые аукционы. ТЭЦ планируется передать на баланс муниципалитета.

Отходы Байкальского ЦБК за 50 лет - 6 млн тонн шлам-лигнина - будут зацементированы и покрыты плодородной почвой. Стоимость работ, по предварительным подсчетам "ВЭБ Инжиниринга", превысит предусмотренные на эти цели в федеральной целевой программе 2,9 млрд рублей.

Комбинат был введен в эксплуатацию в 1966 году, в это же время началось движение ученых и экологов в защиту озера Байкал. По данным доклада "О состоянии озера Байкал и мерах по его охране в 2008 году", с 1999 по 2007 годы, когда комбинат работал на полную мощность, объем сбросов сточных вод предприятия составлял 37-48 млн тонн ежегодно. Объемы атмосферных выбросов превышали 30 тысяч тонн в год.

Закрытие БЦБК - это лишь отправная точка, а не решение проблемы, пишет "Новая газета". БЦБК ежедневно сбрасывал в Байкал 120 тысяч кубометров сточных вод, содержащих значительные концентрации взвешенных веществ, нитратов, фосфатов, фенолов, сульфатов, тяжелых металлов и т.д. По таким особо опасным веществам, как хлорорганические соединения, которые БЦБК сливал в Байкал, мониторинг в РФ не ведется, поэтому о реальном загрязнении и его отдаленных последствиях сегодня не известно.

Решение о поэтапном закрытии целлюлозного производства на Байкале было официально объявлено только в феврале 2013 года.

49% акций комбината принадлежат государству в лице Росимущества, 51% - структурам предпринимателя Николая Макарова. С декабря 2012 года на предприятии введена процедура конкурсного управления, залоговым кредитором по требованиям в размере около 1,352 млрд рублей стал Внешэкономбанк.

В 2008 году власти запретили сброс отходов производства завода в Байкал и предписали перейти на замкнутый водооборот. БЦБК приостановил работу, но в 2010 году возобновил производство с согласия Владимира Путина, занимавшего тогда пост премьера. За это экологи объявили Путина главным "Врагом Байкала" и наградили "почетным" знаком "Золотой клещ".

В августе 2012 года Росприроднадзор продлил БЦБК разрешение на сброс отходов в Байкал еще на год.

Сибирский банк Сбербанка России примет участие в строительстве нового завода по производству древесно-стружечных плит в Томской обл., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении ОАО «Сибирский банк Сбербанка России».

Проект реализует группа компаний «Томлесдрев», запуск завода намечен на 3 кв. 2015 г. В рамках договоренностей предусмотрены 3 аккредитива по импортному контракту с немецкими компаниями, обеспечивающими поставку оборудования. Общая сумма аккредитивов — более 35 млн евро.

Как сообщал Lesprom Network ранее, в мае 2013 г. «Томлесдрев» подписал контракт с немецкой компанией Dieffenbacher на поставку оборудования для завода по производству ДСП мощностью 300 тыс. м3.

Shenhua Energy будет добывать уголь в России

China Shenhua Energy приобрела 50% акций компании "Лутянь". Таким образом, China Shenhua Energy получила возможность разрабатывать Зашуланское угольное месторождение в России. Стоимость этого проекта составляет 247 млн рублей (45 млн юаней, $7,7 млн).

Зашуланское месторождение площадью 74,39 кв. км находится в Читинской области РФ. Запасы угля оцениваются примерно в 250 млн т. Топливо будет поступать по Транссибирской магистрали в Маньчжурский порт.

Ранее сообщалось, что российско-китайское ООО "Разрез Уголь" победило в аукционе на право разведки и добычи каменного угля на Зашуланском месторождении в Забайкальском крае России. Добычу планируется вести открытым способом. Проектная мощность разреза составит до 6 млн т угля ежегодно.

Для обеспечения потребностей рабочих будет построена автомобильная дорога от месторождения до ближайшей железнодорожной станции длиной примерно 100 км, инженерные сети, вахтовый поселок, жилье для постоянного проживания ключевого персонала и специалистов, а также объекты социальной инфраструктуры.

Напомним, что к 2020 г. объем потребления угля в КНР составит примерно 4,8 млрд т. На долю угля в структуре потребления энергии в Китае приходится более 60%.

КТО И ЧТО ОСТАНЕТСЯ НА МЕСТАХ

Александра Белуза, [email protected]

Россию ждет новая муниципальная реформа

Затягивать с муниципальной реформой нельзя, заявил Владимир Путин в ходе большой пресс-конференции на минувшей неделе. Суть реформы пока не понятна. Дискуссия разворачивается вокруг инициативы об отмене прямых выборов мэров и включении крупных муниципалитетов в систему государственной власти. Конкретные же предложения, какие полномочия и налоги будут переданы на местный уровень, пока не звучат. Главный вопрос новой реформы - готовы ли верхи делиться деньгами и функциями с низами - открыт.

СОХРАНЯТ ЛИ ВЫБОРЫ

О том, что в 2014 году страну ожидает пересмотр принципов организации местного самоуправления (МСУ), Владимир Путин заявил в своем послании Федеральному собранию. О сути нововведений президент сказал очень коротко, отметив, что речь идет о "развитии сильной, независимой, финансово состоятельной власти на местах", а также о реальном приближении ее к людям. "Местная власть должна быть устроена так, чтобы любой гражданин, образно говоря, мог дотянуться до нее рукой", - сказал Путин.

Спустя несколько дней близкий к Кремлю Институт социально-экономических и политических исследований (ИСЭПИ) обнародовал аналитическую записку по этой теме.

Предложено две возможные модели переустройства местной власти, и обе предполагают ликвидацию прямых выборов глав муниципалитетов с заменой их либо системой назначения (мэр сажается в кресло решением губернатора), либо косвенной формой (мэр избирается местным парламентом из числа депутатов).

Другой близкий к Кремлю аналитический институт - Фонд развития гражданского общества - на минувшей неделе провел "круглый стол", на котором было заявлено, что модели, предложенные ИСЭПИ, не являются исчерпывающими.

"Я не считаю, что в докладе ИСЭПИ указаны все возможные модели, - поясняет "МН" председатель правления Фонда развития гражданского общества Константин Костин. - Россия - федеративное государство, регионы все разные, муниципалитеты тоже разные. И надо продумать несколько оптимальных моделей, чтобы их прописать рамочно, и потом пусть каждый регион себе выбирает ту или иную схему, принимая соответствующие поправки в устав субъекта РФ. Где-то могут быть выборы, где-то их может не быть".

Четких ответов по реформе МСУ Путин не стал давать и в ходе своей пресс-конференции. С одной стороны, президент вроде бы защитил институт выборов ("Мэров, конечно, только выбирать", - сказал он), с другой - назвал громоздкой и неэффективной существующую двухуровневую систему местного самоуправления (нижний уровень - сельские и городские поселения, верхний уровень - районы и городские округа). Систему же управления в крупных городах Путин и вовсе назвал квазимуниципальной.

А одна из моделей ИСЭПИ предполагает как раз "огосударствление" второго уровня МСУ, когда в нынешних муниципальных районах и городских округах создаются государственные администрации, главы которых назначаются губернатором.

По мнению экспертов, толковать слова Путина можно по-разному: и что прямые выборы мэров должны сохраниться при любой модели муниципальной реформы, и что крупные города (прежде всего административные центры регионов) станут официальной частью вертикали.

Руководитель Политической экспертной группы Константин Калачев допускает, что президент еще не принял окончательного решения на этот счет и поэтому дискуссия, которая возникла после публикации аналитической записки ИСЭПИ, может повлиять на то, каким будет итоговый вариант реформы. "Скорее всего останутся выборы глав небольших городов и сельских поселений, депутатов районных дум. Что же касается выборов мэров столиц регионов, то скорее мы их потеряем. Но думаю, еще будет приниматься во внимание общественная реакция. Не случайно Путин предлагает всем высказаться. Уточняя, однако, что времени очень немного: мы за свободную дискуссию, но побыстрее", - говорит "МН" Калачев.

ДАДУТ ЛИ ДЕНЬГИ

Проект реформы может появиться к весне. На минувшей неделе создана рабочая группа, которая займется разработкой соответствующих предложений. В нее вошли депутаты Госдумы, мэры, члены Совета Федерации и Общественной палаты. "Работа уже началась, и в течение максимум трех месяцев мы предложим губернаторскому корпусу, правительству и муниципалам две-три модели", - сообщил депутат Госдумы Вячеслав Тимченко, возглавляющий Всероссийский совет местного самоуправления.

Эксперты, близкие к Кремлю, отмечают важность не политической составляющей назревающей реформы, а хозяйственной. "Основной вопрос не в том, кого избирать и кого назначать, вопрос - в разграничении предметов ведения, - говорит Костин. - Основная задача - чтобы местное самоуправление было близко к людям и эффективно работало. И как ее решить с точки зрения обеспечения кадрами и финансами - вот об этом надо говорить".

Проблема в том, что очередная реформа местного самоуправления, как и предыдущие, может не зайти дальше как раз своей политической составляющей: все необходимые управленческие перемены (как наименее затратные) произойдут, а до передачи низовым властным структурам денег дело так и не дойдет.

Кремль не откажется от политики централизации - напротив, новая реформа этот процесс может усилить, считает директор региональной программы Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич.

"Вся система управления последние три-пять лет нацелена на отраслевую централизацию, - говорит "МН" Зубаревич. - Практически все полномочия по реализации социальной политики уже на уровне регионов. Сейчас активно идет передача туда полномочий в сфере здравоохранения, продолжается эта передача в сфере образования. Например, создано много высокотехнологических медицинских центров, куда стягивается система оказания медпомощи, а обычные районные больницы сворачиваются до масштаба больниц при скорой помощи: первичное звено там, а все остальное - в центр. То же самое в школе - все большая доля выплат и принятия решений стягивается на уровень региона. А деньги и полномочия - это очень четкая связка. Нет полномочий - нет денег".

По словам президента, образование и медицину с муниципального уровня "выхолостили не от хорошей жизни, а оттого что там просто источников денег нет для реализации задач, которые на их плечах находились". "В этой связи, конечно, нужно разобраться: или финансовые источники добавить и вернуть туда, либо уже согласиться и смириться с тем, что это на муниципальном уровне делать невозможно", - обозначил развилку реформы Путин.

Выбор, считают эксперты, очевиден. Федеральный закон о местном самоуправлении, принятый в 2003 году, за десять лет проблему обеспечения муниципалитетов рублем так и не решил, напоминает президент Центра политических технологий Игорь Бунин. "Вообще отдавать деньги вниз психологически достаточно сложно", - замечает он. "Все муниципальные районы и значительное число городских округов получают значительную долю средств из региональных бюджетов", - говорит Зубаревич. Рассчитывать, что центр пойдет на существенное перераспределение бюджетных доходов в пользу местной власти, тем более в период экономической стагнации, не стоит.

"Все зависит от того, от каких расходов федеральному центру в этом случае придется отказываться - например, в следующем году ни от каких, - говорит "МН" заведующий лабораторией бюджетного федерализма Института экономической политики им. Гайдара Владимир Назаров. - Пересмотр расходов - болезненный вопрос. Как и передача налогов на местный уровень. Полноценное имущественное обложение запустится очень не скоро, а все остальные варианты требуют больших изменений, изменения конструкции системы".

ЗАЧЕМ НУЖНА РЕФОРМА

О несовершенстве нынешней структуры МСУ эксперты говорят на протяжении последних десяти лет, однако принять окончательное решение по устройству низового уровня власти федеральный центр решил только сейчас. Почему?

Некоторые аналитики - и эта позиция скорее всего поддерживается Кремлем - утверждают, что курс на "огосударствление" крупных городов связан в первую очередь с необходимостью реализации майских указов президента. "У губернаторов возникает объективный запрос на расширение возможностей влиять на социально экономическую политику в городских округах и муниципальных районах", - говорится в аналитической записке ИСЭПИ.

Другие же эксперты связывают предстоящую реформу прежде всего с прошедшими в сентябре выборами (победой Евгения Ройзмана в Екатеринбурге, Галины Ширшиной в Петрозаводске, "серебром" Алексея Навального в Москве) и нацеленностью представителей оппозиции баллотироваться в мэры в следующем году: например, Илья Пономарев объявил о готовности выставить свою кандидатуру в Новосибирске, Олег Шеин - в Астрахани.

"Власти хотят отказаться от выборов, - считает Зубаревич, - но не могут, потому что в период Ельцина Россия подписала Европейскую хартию местного самоуправления, где написано, что муниципалитеты должны избираться. Если нельзя, но хочется, то надо искать решение. Оно, видимо, простое: оставить выборы только там, где выбранные люди практически ничего не значат - у них нет ни ресурсов, ни полномочий. Это уровень городских и сельских поселений - на него приходится меньше 5% всех бюджетных ресурсов. Полномочия там - ЖКХ, внутренние дороги, культура и все. Выбирайте ради бога".

Если новая муниципальная реформа сведется к отмене выборности, последствия могут быть печальными, предупреждают эксперты. В частности, это чревато политическими обострениями, в том числе переадресацией протестных настроений от мэра на уровень губернатора и выше.

"Реформа в том виде, в каком ее предлагает ИСЭПИ, практически исключает систему электорального контроля жителей за местными главами, - отмечает Бунин. - Это означает, что жители лишаются возможности сменить местного начальника в случае острых проблем (скажем, в сферах ЖКХ или транспорта) либо даже просто выпустить пар. А политическая ответственность в России очень персонифицирована. Если новых местных глав люди знать не будут, они будут переадресовываться даже не к губернатору. То есть президент еще больше будет отвечать за текущие крыши и плохую уборку снега".

Подобная реформа, опасаются некоторые эксперты, может привести и к тому, что в целом ряде регионов снизится эффективность управления крупными городами. Там, где нет полноценных выборов, особо неоткуда появиться современным управленцам. "Слабая региональная власть будет склонна менять сильных мэров на слабых глав администраций, тем самым еще больше снижая эффективность управления территорией", - считает Бунин. "Когда город - место, где концентрируются преимущества, - развивается медленно, медленно развивается и вся страна", - уверена Зубаревич.

"23 тыс. муниципальных образований (городов, районов и поселений) существует сегодня в России

212 поправок было внесено в федеральный закон о местном самоуправлении за десять лет

Рассчитывать, что центр пойдет на существенное перераспределение бюджетных доходов в пользу местной власти, не стоит

БРАТСТВО ПО РАСЧЕТУ

Елена Малышева, [email protected]

Приложение "Политика/Экономика"

Почему Россия поддерживает Украину

Особые отношения: Россия поддерживает Украину с политическим прагматизмом

Новый пакет договоренностей с Украиной, включающий крупную материальную помощь от России, стал главной новостью в международной повестке нашей страны на прошлой неделе. Решение предоставить Украине финансовое подспорье на сумму 15 млрд долл. вкупе с 30-процентной скидкой на газ - это и политическое, и прагматическое решение, следует из слов президента Владимира Путина.

Прагматизма, то есть экономических мотивов помогать Украине, хватает, полагают эксперты, опрошенные "МН". Однако аналитики подчеркивают, что, принимая помощь от России, Украина все же не сделала окончательного выбора - между ЕС и Таможенным союзом. Из слов президента Украины Виктора Януковича следует, что пока он фактически намерен сидеть на двух табуретках, изучая условия вступления в ЕС одновременно с возможностью присоединиться к отдельным документам Таможенного союза.

Владимир Путин тем временем вновь напомнил, что евроинтеграция Украины вынудит Россию "прикрыть распахнутые ворота", хотя, в общем, наша страна и не против такой ассоциации. В Евросоюзе отнеслись к украинско-российским договоренностям как ко временному решению. Финансовой помощи украинской экономике хватит лишь до 2015 года, а затем понадобится долговременная стратегия, заявил президент Европарламента Мартин Шульц.

СКОРАЯ ПОМОЩЬ

По итогам переговоров с Владимиром Путиным 17 декабря президент Украины получил все основания испытывать облегчение. Его страна в разгар политического кризиса и на грани дефолта по суверенным обязательствам получила более чем существенную поддержку. Договоренности, достигнутые главами государств, включили сразу два вида материальной помощи. Первым из них стало обещание России купить украинские евробонды на общую сумму 15 млрд долларов.

Средства главным образом будут выделены из Фонда национального благосостояния. Первый транш этой помощи последовал без промедления. Почти сразу же РФ выкупила евробонды Украины на сумму 3 млрд долл. - сделка по приобретению двухлетних бумаг с доходностью 5% была закрыта 20 декабря. Еще 12 млрд долл. планируется таким же образом предоставить в 2014 году.

Помимо этого Россия с 1 января 2014 года снизит Украине цену на газ до 268,5 долл. за тысячу кубометров. По расчетам агентства Прайм, скидка составит примерно треть от нынешней цены, которая в среднем за три квартала 2013 года составила 404 долл. за тысячу кубометров. По словам президента РФ, это временное решение, за которым должна последовать разработка долгосрочной схемы прагматичной кооперации.

Предположения некоторых экспертов о том, что Украина должна чем-то ответить на щедрый дар России, одинаково решительно отвергались руководством обеих стран. Главной причиной решения России стала поддержка братского народа, заявил Владимир Путин на пресс-конференции.

В контексте договоренностей о российской помощи Украине политические вопросы не обсуждались, заверил украинский министр экономического развития Игорь Прасолов. По его словам, на Украине нет других обязательств в связи с этим долгом, кроме его обслуживания и возврата с процентами.

Единственной публичной договоренностью, подразумевающей взаимность, стал подписанный президентами план по урегулированию торговых ограничений. Согласно этому документу Москва и Киев до 1 марта 2014 года примут меры для возобновления импорта в РФ продукции украинского кондитерского концерна Roshen. Украина до 1 февраля должна принять решение по отмене или пересмотре антидемпинговой пошлины на импорт нитрата аммония из РФ. Также план предусматривает возобновление поставки в Россию вагонов, производимых украинскими заводами.

А ЧТО НАМ ЗА ЭТО БУДЕТ?

Главный дивиденд от этих договоренностей с Украиной Россия найдет не в политической сфере, полагает советник Института современного развития Никита Масленников. "Политические дивиденды: решение вопросов с Черноморским флотом, керченский переход - это очень важно, но у нас есть некий набор производственно-технологических цепочек, а это цепочки формирования добавленной стоимости.

Они сегодня главный тренд в международной торговле", - заметил аналитик.

По его мнению, украинские экспортеры уже "отжали" почти все возможные выгоды от взаимоотношений с ЕС, а в сфере развития промышленности сделать еще можно многое, но только в сотрудничестве с РФ. "Экспортеры могут многое сделать с точки зрения производства финальной продукции - судостроения, авиастроения, машиностроения, но тогда вопрос, с кем кооперироваться, потому что вся эта продукция производится в тесной увязке с российскими производителями", - сказал он. Взаимная выгода здесь очевидна, полагает Масленников.

Главный ответный шаг на российскую помощь Украина сделала еще до ее предоставления, заморозив свою евроинтеграцию, убежден президент банка "Российская финансовая корпорация" Андрей Нечаев.

Несмотря на отрицание прямого противодействия вступления Украины в ЕС, российское руководство неоднократно втолковывало своему соседу невыгодность такого решения и не скрывало своей заинтересованности как минимум в удержании статус-кво. На прошлой неделе Владимир Путин снова заявил, что сторонники вступления в ЕС на Украине плохо информированы о его условиях, и призвал их лучше читать предлагаемый договор.

Нечаев, правда, заметил, что помимо выгод Россия может получить и убытки: вложения из ФНБ в украинские бонды рискованные. А ее заинтересованность в украинской газотранспортной системе довольно относительная. "Если экономическое положение Украины будет ухудшаться, возможно, опять возникнет схема газотранспортной системы Украины. Правда, в свете уже построенного "Северного потока" и тех вложений, которые сделаны в "Южный поток", может быть уже менее актуальной", - заметил эксперт.

К тому же, по мнению директора Института стратегического анализа ФБК Игоря Николаева, сегодня неподходящее время для России оказывать помощь, руководствуясь соображениями братства: динамика российской экономики сегодня неблагоприятна и синергетический эффект от сотрудничества с другой экономикой в рецессии большим не будет.

Экс-министр финансов РФ Алексей Кудрин опасается, что Украина может неэффективно потратить полученные средства, поскольку, судя по официальным заявлениям, Россия не поставила никаких условий. "Если они будут направлены на проедание, то через два года нужен будет еще один транш", - предупредил он, добавив, впрочем, что именно в этот момент Россия и сможет поставить дополнительные условия.

Тогда, полагает он, помощь может превратиться в "короткий поводок", на котором Россия будет держать Украину. ПРОСТО БОНД, ЕВРОБОНД Эксперты отмечают, что вложения в еврооблигации как форма помощи Украине выбраны неслучайно. Так, министр финансов Антон Силуанов подчеркнул, что эти бумаги являются более защищенным инструментом, чем межгосударственный кредит, Владимир Путин также подчеркивал, что евробонды защищены системой английского права.

Евробонды, которыми на сленге финансистов зовутся еврооблигации, - это долговые обязательства, которые выпускают в евровалюте для получения финансового займа на европейском рынке. Право на выплату процентов дают выпускаемые к ним купоны, а доходность напрямую связана с рейтингом.

Рейтинг украинских бондов оказался значительно ниже уровня, требуемого для вложения средств ФНБ, - он относится к категории В-, которая считается спекулятивной. Правительство РФ было вынуждено выпускать специальное постановление, позволяющее принимать "отдельные решения" о вложении средств фонда, созданного прежде всего для выполнения обязательств государства перед пенсионерами.

До недавнего времени средства ФНБ могли быть вложены только в высоконадежные и ликвидные инструменты, однако в этом году президент предложил израсходовать 40% его средств на инфраструктурные проекты с целью поддержки национальной экономики. Теперь, в связи с решением помочь Украине, правительство сделало еще одно исключение, но Силуанов заверил журналистов, что рубеж 40% расходов перейден не будет.

Украинские бумаги сами по себе рискованное вложение, напоминают эксперты. "Это бумаги мусорного уровня - ничего обидного я не вкладываю в эти слова, но так квалифицируются бумаги страны, которая находится в таком состоянии", - заметил Николаев из ФБК.

Впрочем, спрос на бумаги со стороны краткосрочных инвесторов может увеличиться в ближайшее время и тогда они могут быть реализованы на вторичном рынке, пишет агентство Прайм со ссылкой на инвестаналитиков.

Заработать на евробондах при удачном стечении обстоятельств можно, считает и Никита Масленников, и риск меньше, чем если бы мы дали Украине кредит. "Если вы даете кредит, то становитесь заложником страны, которая его взяла. Бонды же всегда можно перепродать, они лежат и ждут своей конъюнктуры", - заметил эксперт. Правда, добавил он, это не единственная причина, почему наша страна не стала выдавать кредит - в первую очередь это бы плохо выглядело в глазах партнеров по Таможенному союзу и ЕврАзЭС.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ КРИЗИС УЙДЕТ, А ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОСТАНЕТСЯ

Масштабное противостояние сторонников и противников евроинтеграции Украины на улицах Киева продолжается уже месяц. Отказ Верховной рады голосовать за вотум недоверия правительству не охладил пыла демонстрантов, однако, вероятно, скоро протест удастся свести на нет. Не последняя роль в этом будет отведена средствам, полученным от России, - частично они будут потрачены на социальные расходы, сказал Виктор Янукович.

Впрочем, окончательно способы траты этих средств на Украине еще не придумали. Янукович пока заявил только, что их предполагается направить на развитие страны и решение будет приниматься коллегиально правительством и парламентом. На экономические перспективы Украины он смотрит оптимистично, а причинами нынешнего кризиса считает высокие цены на газ, выплаты по кредитам Международного валютного фонда и снижение товарооборота с РФ и СНГ.

Эксперты, однако, полагают, что настоящим источником проблем в украинской экономике являются структурные ограничения.

"Украинская экономика находится в состоянии краха, и рассчитывать, что она в ближайшее время из этого краха выберется, наивно", - полагает Андрей Нечаев. Это подтверждает и отрицательный прогноз МВФ, который заявил 20 декабря, что нынешний комплекс мероприятий властей привел лишь к углублению рецессии.

Пока можно с уверенностью сказать, что экономика Украины одинаково не готова к вступлению в ЕС и Таможенный союз, резюмирует Масленников, предсказывая стране длительный период "маневрирования" и "выяснения перспектив".

"2 млрд составляет текущая задолженность украинского "Нафтогаза" перед "Газпромом" за поставленный газ

16% составило падение товарооборота Украины и Таможенного союза за девять месяцев 2013 года, в 2012 году - 4,7%

Предположения некоторых экспертов о том, что Украина должна чем-то ответить на щедрый дар России, одинаково решительно отвергались руководством обеих стран

Более полутора миллионов рублей штрафа предъявлено золотодобывающему предприятию «Артель старателей «Сининда-1». Артель нарушала природоохранное законодательство

Так, были нарушены лицензионные условия – компания не разработала Технический проект с разделами о ликвидации/консервации горных выработок, рекультивации земель, не достигла уровня добычи минерального сырья, оговорённого лицензией. Общество не представило согласованный и утвержденный в установленном порядке проект на поисковые и оценочные работы. Отсутствует также Проект геологоразведочных работ по участку недр «Бассейн ручья Шаман», горнодобывающие работы не начаты. Допущено захламление земельного участка металлоотходами, а лесные участки золотодобытчики используют незаконно.

Специалисты отметили и ряд других нарушений, за которые общество привлечено к административной ответственности. Ему выдано 19 предписаний об устранении выявленных нарушений, сообщает пресс-служба управления Росприроднадзора по Бурятии.

ОАО "Угольная компания "Кузбассразрезуголь" (КРУ, управляющая организация - ООО "УГМК-Холдинг") вложило порядка 100 млн рублей в строительство очистных сооружений хозяйственно-бытовых сточных вод для Талдинского разреза, сообщило управление по связям с общественностью КРУ.

В настоящее время ведутся пуско-наладочные работы, ввод очистного комплекса в эксплуатацию намечен на начало 2014 года.

"Действующие на промплощадке филиала "Талдинский угольный разрез" очистные сооружения, построенные в 80-х годах, не обеспечивали в должной мере очистку сточных вод. Новые очистные сооружения позволят соблюсти предельно допустимые концентрации загрязняющих веществ в воде, сбрасываемой в реку Кыргай", - говорится в сообщении компании.

Уточняется также, что очистной комплекс на Талдинском разрезе является самым современным в "Кузбассразрезугле" и одним из самых современных в Кемеровской области. Сточные воды от объектов промышленной площадки предприятия будут очищаться в несколько этапов: механическая, биологическая и химическая очистки, адсорбирование через угольные фильтры и обработка ультрафиолетовыми лучами. В основе принципа очистки применен бактериальный способ.

Ежегодно на природоохранные мероприятия "Кузбассразрезуголь" направляет до 200 млн рублей. Компания реализует масштабную программу рекультивации нарушенных земель, строит современные очистные сооружения, проводит массовые посадки деревьев как на территориях предприятий, так и за их пределами. Так, в 2013 году горняки КРУ высадили, с учетом биологической рекультивации, более 374 тыс. деревьев.

"Кузбассразрезуголь" - вторая по величине компания по добыче угля в России, разрабатывает 17 месторождений в Кузбассе. В состав компании входят угольные разрезы в статусе филиалов "Кедровский", "Моховский", "Бачатский", "Краснобродский", "Талдинский" и "Калтанский", а также шахта "Байкаимская" и три обособленных структурных подразделения - "Автотранс", "Салаирское горнорудное производство" и "Геология".

В 2015 году воздух Улан-Удэ станет чище. Такое обещание дали представители ТГК-14 на круглом столе, который прошел в Народном Хурале Бурятии. О том, в каком направлении будет развиваться теплоэнергетика республики.

Ситуация с теплоэнергетикой в Бурятии далека от совершенства, признали на круглом столе. Давно появились новые технологии, способные не только почти в два раза снизить себестоимость тепла, но и обеспечить стабильность его доставки к потребителям. Кроме того, они в разы снижают вред от воздействия на экологию. Также обстановку может изменить переход на другой сорт угля.

Вячеслав Ирильдеев - председатель комитета Народного Хурала по экономической политике: «Мы уходим от тугнуйских углей к так называемым недозревшим, сырым, нашим бурым углям. То есть, к нашим месторождениям. Поэтому нужно подходить комплексно, чтобы каждая котельная была привязана к определенному месторождению. Мы бы хотели, чтобы органы исполнительной власти, муниципалитеты по государственному посмотрели на эту программу».

Модернизация теплоэнергетической отрасли выгодна и быстро окупится. Однако в России до сих пор нет таких комплексных программ. А старые проекты содержат условия, неприемлемые для республики. Оттого и частные операторы не спешат вкладывать свои капиталы в объекты теплоэнергетики.

Евгений Коркин - первый замминистра строительства и модернизации ЖКХ Бурятии: «Плюс к этому достаточно слабая подготовка кадров у нас на муниципальном уровне, на поселенческом уровне. А по 131 ФЗ полномочия по теплоснабжению, водоснабжению и так далее, относится к поселенческому уровню».

Тем не менее, работа по реконструкции началась. В 11-ти самых проблемных поселениях уже меняют оборудование. Кроме того, республика заключила соглашение с московскими инвесторами по модернизации котельных в Закамне и в Муйском районе. Однако пока сделанной ими работы не видно.

Радужные прогнозы на будущее дает Теплогенерирующая компания. Новое оборудование, которое установят на обеих ТЭЦ, не только в 4 раза снизит выбросы золы и серы, но и позволит сократить число котельных в городе. А те котельные, что останутся, обещают реконструировать.