Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Федеральное агентство лесного хозяйства рассмотрело заявку ОАО "Селенгинский ЦКК" (пос. Селенгинск, Республика Бурятия, принадлежит ООО "ЛПК Континенталь Менеджмент", входящей в группу "Базовый Элемент") на реализацию приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов "Модернизация картоноделательной машины для увеличения объемов производства. Увеличение доли собственных заготовок и создание объектов лесной инфраструктуры в районах Республики Бурятия".

Комиссией Рослесхоза по согласованию заявок на реализацию приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов отмечено, что заявка соответствует требованиям Положения о подготовке и утверждении перечня приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, утвержденного постановлением Правительства РФ от 30.06.2007 №419, а замечания, указанные в письма Рослесхоза, устранены. В связи с вышеизложенным Рослесхоз согласовывает заявку ОАО "Селенгинский ЦКК" на реализацию данного инвестпроекта.

Основными целями и задачами проекта является, в том числе, увеличение объемов производства тарного картона до 150 тыс. тонн в год, обеспечение растущих потребностей в древесном сырье за счет увеличения расчетного лесосечного фонда, организация собственного лесозаготовительного комплекса с использованием современных технологий.

"Российские лесные вести" опубликовали статью "Как укус комара", автор Валентин Варванец:

"Символические штрафы не "воспитывают" лесонарушителей

"Остановился у обочины дороги, закурил, небрежно бросил непотушенную спичку, произошло возгорание сухой травы", - коротко объясняет в протоколе об административном нарушении, составленном лесничим Мультинского участкового лесничества Андреем Боровиковым, что в Усть-Коксинском районе Республики Алтай, агроном из с. Чендек Евгений Мартынюк. К счастью, огонь не дошел до леса, был потушен, однако нарушителю правил пожарной безопасности предстоит уплатить штраф полторы тысячи рублей.

Подобных историй и объяснений много в отделе госконтроля Министерства лесного хозяйства Республики Алтай, и не раз бывало, когда брошенная спичка или сигарета приводили к лесным пожарам, тушить которые приходилось с большими затратами. На 27 июня работниками лесничеств и отделом госконтроля составлено 406 протоколов об административных правонарушениях, наложено 510 тысяч рублей штрафов, 304 тысячи взыскано, десять материалов по делам об административных правонарушениях направлено судебным приставам для взыскания штрафов.

По каждому случаю - отдельная папка, с протоколом о нарушении и другими бумагами, эти папки занимают немалое место в шкафу. Истории разные: небрежное обращение с огнем в лесу, неочистка лесосеки, нарушение правил санитарной безопасности... И во всех случаях, за исключением незаконной рубки леса, которая наказывается большими штрафами, есть одно общее заявление от нарушителей - они просят рассмотреть дело без их участия. Причина проста: штрафы мизерные, проще уплатить штраф, чем тратить деньги на проезд до Горно-Алтайска.

"Не успел почистить лесосеку", - объясняет в протоколе Владимир Игнатишин, захламивший место лесозаготовок в Шебалинском лесничестве. И он также спокойно написал просьбу рассмотреть дело без его участия, потому что знает: штраф мизерный, символический - всего-то триста рублей. Как укус комара - хлопнул по этому месту и забыл про комара, в данном случае про штраф.

С началом лета в Горный Алтай устремился поток туристов. Чуйский тракт не перейти - сплошной поток автомобилей. Летом туристов в Горном Алтае в три-четыре раза больше, чем самих жителей. По берегам Катуни, Бии и других рек, Телецкого озера сплошные турбазы и места отдыха, отмеченные, увы, не только аншлагами, но и безобразными кучами пластиковых бутылок и пакетов, другого хлама. В Турочакском районе среди леса бежит дивной красы река Лебедь. Бирюзовая вода манит купальщиков, рыбаков, в сосновом бору растут грибы да ягоды - благодать земная. И как язвы бескультурья, пренебрежения к правилам пребывания в лесу, как плевок в храме природы - в лесу то тут, то там появляются кучи мусора, оставленные отдыхающими. Видно, не выдержали нервы у работников Турочакского лесничества или автономного учреждения "Турочак лес", а может, и у местных активистов охраны природы, они повсюду развешали призывы такого содержания: "Граждане свиньи! Просим не оставлять после себя мусор, так как сюда приходят люди"! Вначале эти призывы вызывают неодобрительное отношение к такому "творчеству", но после пройденных нескольких километров по берегу реки появляется желание найти слова и покрепче.

А как же Кодекс об административных правонарушениях? Он отчасти действует, отчасти потому, что лесников сейчас в лесу нет, а работников лесничеств, обремененных многими обязанностями, совсем немного, не в состоянии они постоянно контролировать водоохранные леса с местами отдыха туристов и местных жителей.

Из протокола о нарушении правил санитарной безопасности, составленного лесничим Манжерокского участкового лесничества Евгением Крашенинниковым по случаю "сброса бытового мусора" на берегу Катуни жителем города Бийска Евгением Марченко, который объяснил свой проступок коротко: "Не было мусорного бака или урны". Те же слова "не было мусорного бака" и "...без моего участия" и в других протоколах.

Люди, оказавшиеся в тайге, среди прекрасной природы на берегу реки или озера, ведут себя по-разному. Помнится случай, как седовласый профессор из Москвы на берегу Телецкого озера снял кепку перед кедром, обнял его и поцеловал смолистый ствол дерева. Как столичные журналисты на том же Телецком возле склада кедрового ореха увидели оставленные хомуты для лошадей, вдруг повесили их на шею и, как дети, прыжками побежали с радостными криками вдоль берега озера. Люди воспитанные, любящие природу не бросят в лесу ни спички, ни пластиковой тары от еды или питья. А как же объяснить поведение тех, кто захламляет берега рек, лес или становится виновником лесных пожаров? Бескультурьем, потребительским отношением к природе или чем-то еще? При виде цинично оставленных куч пластикового мусора на берегах рек появляется мысль, что у некоторых нарушителей есть какие-то отклонения в психике: "Пусть не будет без меня здесь такой красоты - я ее загажу, чтобы другие не видели этой красы, когда я отсюда уеду".

В историю Горного Алтая вошла такая мотивация поведения одного московского художника, который когда-то, в двадцатые годы прошлого столетия, нарисовал картину острова Патмос на Катуни у села Чемал, на котором стояла небольшая церковь. Он приревновал картину к самому острову так, что решил сжечь церковь, чтобы не было без него такой красоты Патмоса. И сжег храм, возрожденный не так давно трудами другого москвича, фотожурналиста, который переехал в Чемал и основал у Патмоса монастырскую обитель. Лес здесь сохранен в неприкосновенности, у Патмоса всегда чистота и порядок, вызывающие благоговейное поведение паломников и многочисленных туристов.

Таблетками осквернителей природы, лесонарушителей не вылечить. Действенное средство - наказание штрафами. Но такие мизерные штрафы в триста рублей или тысячу, установленные Кодексом об административных нарушениях, в лесных делах неэффективны и кажутся для виновных вроде укуса комара. Работники лесничеств, отдела госконтроля и министерства лесного хозяйства тратят дорогое время на составление протоколов, их рассмотрение, исписывают кучи бумаг, как того требует закон, а в ответ: "Рассмотреть без моего участия" и мизерный штраф. Но ведь штраф должен быть таким, чтобы можно было направить часть его на оплату работ по очистке берегов рек, лесов и чтобы он не казался комариным укусом для лесонарушителей, а воспитывал их рублем, если призывы беречь лес на аншлагах они оставляют без внимания."

"Российские лесные вести" опубликовали статью "Прохладное отношение", автор Антонина Крамских:

"В Архангельской области введено "ручное управление"

Экстренное селекторное совещание в Рослесхозе в разгар лета - недобрый знак, означающий, что где-то лесные пожары вновь вышли из-под контроля региональных властей. 12 июля руководитель Рослесхоза Виктор Масляков был вынужден срочно связаться с руководством Архангельской области, где лесные пожары захватывают все новые и новые территории.

Оперативную обстановку подробно изложил заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Евгений Трунов. На протяжении последних 20 дней в Архангельской области зафиксирован пятый класс пожарной опасности. По оценке Трунова, ситуация приближается к критической. В области бушует более 40 лесных пожаров, из которых 5 - крупные. При этом, считает Евгений Трунов, силы, брошенные на тушение пожаров, явно не соответствуют масштабам огненной стихии. Пугает и стремительно нарастающая динамика. По оценке заместителя руководителя Рослесхоза, за последние четыре дня площадь, пройденная огнем, выросла в 4,5 раза, а численность людей, которые ведут борьбу с огнем, удалось увеличить только в 2 раза. Между тем существует закономерность: как только снижается количество специалистов, привлеченных к тушению огня, так сразу же кривая пожаров идет вверх. Техническая составляющая также хромает: дополнительно в области было привлечено всего три единицы техники.

"Крайне неэффективно организована деятельность по тушению лесных пожаров. До сих пор не поступила заявка на привлечение воздушного судна для межрегионального маневрирования и привлечение парашютистов и десантников из других регионов", - сделал неутешительный вывод Трунов.

Пока в области надеялись, что пожары затухнут сами собой, в Рослесхозе уже проработали вопрос о переброске в Архангельск 105 человек из Приморского, Хабаровского краев, Тюменской и Свердловской областей. Вечером 12 июля самолет готов вылететь из Москвы во Владивосток и рано утром 14 июля доставить специалистов в Архангельск. "Однако заявки из Архангельска до сих пор не поступило", - подчеркнул Трунов.

Удивительное спокойствие руководителей региона по поводу полыхающих в области пожаров Виктор Масляков назвал "прохладным отношением" к своим обязанностям. Заместитель губернатора Архангельской области Алексей Верещагин объяснил стремительно распространяющиеся лесные пожары жаркой и сухой погодой, которая, по прогнозам синоптиков, продлится еще как минимум неделю. Он признал, что области срочно нужна помощь из центра, а заявку, если верить Верещагину, он только что направил в Москву. По его словам, с пожарами сложнее всего справиться в отдаленном Лешуконском районе, где труднодоступные леса.

Несмотря на активное вмешательство Рослесхоза, ситуация в области продолжала накаляться. За сутки удалось почти вдвое увеличить количество людей, непосредственно занятых тушением пожаров. Однако утром 13 июля на территории Архангельской области было зафиксировано уже 60 лесных пожаров, из которых в разряд крупных попало 8. В тот же день в регион срочно вылетел заместитель руководителя Рослесхоза Николай Кротов. Отсутствие четких действий со стороны регионального руководства заставило Рослесхоз перейти на "ручное управление".

Виктор Масляков убежден, что региональные руководители допустили крайне опасную в данной ситуации успокоенность. Подобные масштабы лесных пожаров, по оценке руководителя Рослесхоза, требуют мобилизации серьезных и человеческих, и технических ресурсов. К примеру, по информации на 12 июля, на тушении пожаров было задействовано только 277 специалистов, что, по оценке руководителя Федерального агентства лесного хозяйства, - капля в море. При подобных масштабах лесных пожаров необходима мобилизация как минимум тысячи человек.

В Рослесхозе уверены, что нужно срочно вводить режим чрезвычайной ситуации, ограничивать доступ населения в лес, активизировать работу с муниципальной властью по привлечению добровольцев на борьбу с огнем. Промедление в данном случае может стоить слишком дорого.

Масляков пообещал, что 14 июля в Архангельск прибудут 105 десантников и парашютистов из других регионов. Но он предостерег руководство области от того, чтобы все силы бросать на тушение отдаленных пожаров. Профессионалы способны максимально эффективно организовать борьбу с пожарами, так что в идеале десантников и парашютистов необходимо разбить на небольшие группы и распределить по самым проблемным точкам. Глава Рослесхоза предельно ясно дал понять, что к 18 июля необходимо взять ситуацию под контроль и локализовать все пожары.

В целом, по информации Евгения Трунова, крупные лесные пожары зарегистрированы в Республике Коми, Архангельской и Иркутской областях. Ситуация в Архангельской области осложняется тем, что очаги возгорания разбросаны по 8 муниципальным районам. Глава Рослесхоза настаивает, чтобы по факту каждого крупного пожара были возбуждены уголовные дела и определены истинные причины возгорания. На ближайшую неделю прогноз пожарной опасности сохраняется в Северо-Западном федеральном округе, центральной Сибири, на Чукотке, в южной части Урала и Приволжского федерального округа. В ближайшую неделю осадков не ожидается и в Московской области, так что с 15-16 июля лесничества и лесопожарные учреждения скорее всего будут переведены на усиленный режим работы."

Возможный запрет эксплуатации самолетов Ан-24, который президент России Дмитрий Медведев предложил ввести после крушения самолета в Томской области, грозит прекращением регулярного авиасообщения с частью северных территорий Красноярского края, куда невозможно добраться другим способом, сообщили РИА Новости в понедельник в региональном правительстве.

Ан-24, летевший по маршруту Томск - Сургут, в понедельник, 11 июля, совершил вынужденную посадку на реке Обь в 25 километрах от города Стрежевого на севере Томской области. По предварительным данным, на расстоянии 63 километров от Нижневартовска экипаж доложил диспетчерским службам о пожаре в левом двигателе и принял решение о вынужденной посадке вне аэродрома. На борту находились 37 человек, в том числе четыре члена экипажа. Погибли семь человек. Выжившие пассажиры заявили, что своим спасением они обязаны пилотам, которые профессионально посадили самолет на воду и оказали помощь пассажирам.

"Сейчас такой тип самолетов у нас используют несколько авиакомпаний, в том числе Катэкавиа, которая совершает полеты в Игарку, Кодинск, Северо-Енисейск и Туруханск. Фактически сейчас мы не обладаем альтернативами самолетам Ан-24", - сказал собеседник агентства, подчеркнув, что пока никакого решения о запрете эксплуатации не принято, но правительство все равно прорабатывает возможные варианты замены. Олег Леонтьев

Добыча угля на ОАО "Южный Кузбасс" (Кемеровская область, входит в "Мечел-Майнинг") в 2015 году может превысить 20 миллионов тонн, что на 43% выше уровня 2010 года и на 25% - планов на 2011 год, следует из обзора "Уралсиба", составленного после встречи с менеджментом компании.

В рамках мероприятия представители "Мечела" поделились последней информацией о состоянии активов "Южного Кузбасса", запасов которых должно хватить более чем на 50 лет.

ОАО "Мечел-Майнинг" объединяет горнодобывающие активы группы "Мечел". В состав "Мечел-Майнинг" входят ОАО "Южный Кузбасс" (Кемеровская область), ОАО "ХК "Якутуголь" (Якутия), ОАО "Коршуновский ГОК" (Иркутская область), Mechel Bluestone (США, Западная Вирджиния), а также два предприятия по производству кокса - Московский коксогазовый завод и ООО "Мечел-Кокс", работающий в составе ОАО "ЧМК".

Россельхозбанк (РСХБ) планирует направить более 1 миллиарда рублей в виде кредитов на строительство первого за Уралом полностью автоматизированного животноводческого комплекса в Промышленновском районе Кемеровской области, говорится в сообщении банка.

В автоматизированном животноводческом комплексе, возведение животноводческого комплекса началось в июле текущего года, будет содержаться в общей сложности 6 тысяч голов крупного рогатого скота. Проектная мощность комплекса - 55 тысяч тонн молока в сутки, общая стоимость строительства оценивается в 1,15 миллиарда рублей. Впервые за Уралом здесь планируется применять технологии роботодоения.

Строительство такого комплекса запустил кузбасский холдинг "Сибирский деловой союз" (СДС), сообщала ранее в июле пресс-служба многоотраслевой компании. Как уточнил в понедельник РИА Новости источник, знакомый с ситуацией, кредит более чем на 1 миллиард рублей Россельхозбанк действительно планирует направить на строительство комплекса СДС.

Всего с 1 января по 1 июня 2011 года на строительство, реконструкцию и модернизацию животноводческих и птицеводческих предприятий Россельхозбанк выдал кредиты в объеме 9,5 миллиарда рублей, что на 24% выше показателей за тот же период предыдущего года. Самые значительные объемы кредитных ресурсов для строительства и модернизации комплексов по содержанию крупного рогатого скота банк направил в Алтайский край, Татарстан, Ингушетию, Чеченскую и Кабардино-Балкарскую республики, Брянскую, Тульскую, Вологодскую области. В каждом из этих регионов сумма выданных кредитов за указанный период составила не менее 100 миллионов рублей.

За пять месяцев 2011 года объемы кредитования строительства реконструкции и модернизации предприятий по содержанию крупного рогатого скота и свиноводческих предприятий в совокупности выросли на 17% в сравнении с тем же периодом прошлого года, на развитие этих направлений банком было выдано более 6 миллиардов рублей кредитов.

Объем кредитов, выданных на строительство, модернизацию и реконструкцию предприятий птицеводства увеличился на 30% и составил 3,5 миллиарда рублей; на строительство и модернизацию ферм по содержанию коз и овец за пять месяцев 2011 года было направлено 165,5 миллионов рублей кредитов против 15,8 миллиона рублей годом ранее.

В целом кредитный портфель Россельхозбанка, включающий кредиты на строительство и модернизацию животноводческих и птицеводческих комплексов по данным на 1 июня 2011 года достиг 129 миллиардов рублей. Рост за год составил более 12%.

Россельхозбанк создан в 2000 году, на 100% принадлежит РФ. Банк обладает второй по величине в России филиальной сетью, объединяющей более 1600 точек продаж. Чистая прибыль группы Россельхозбанка по МСФО в 2010 году выросла на 47% и составила 369 миллионов рублей. Кредитный портфель РСХБ в 2010 году вырос на 18% - до 688,5 миллиарда рублей.

"Холдинговая компания "Сибирский деловой союз" создана в 2004 году. Предприятия холдинга добывают уголь, выпускают вагоны, обеспечивают перевозку грузов по железной дороге, производят тепло- и электроэнергию, электродвигатели, шахтное оборудование, оборудование для химической промышленности, зерно, мясо, молоко, сувенирную продукцию и еще сотни видов товаров и услуг. Выручка от реализации продукции предприятий компании в 2009 году превысила 64 миллиарда рублей

Возможный запрет эксплуатации самолетов Ан-24, который президент РФ Дмитрий Медведев предложил ввести после крушения самолета в Томской области, может привести к коллапсу региональных авиаперевозок в Сибири и на Дальнем Востоке, считает директор ООО "Авиакомпания "Томск Авиа" Виктор Марьенкин.

После случившейся 11 июля вынужденной посадки Ан-24 в Томской области на реке Обь, в результате которой погибли семь человек, президент заявил о необходимости прекращения полетов этих самолетов. То же он предлагал после аварии Ту-134 в конце июня в Карелии. В минувшую среду вице-премьер Сергей Иванов заявил, что самолеты Ту-134 и Ан-24 будут сняты с регулярных пассажирских рейсов с 1 января следующего года. При этом в Минтрансе пояснили, что вопрос о полном прекращении полетов Ан-24 не стоит, они могут продолжать использоваться при нерегулярных, чартерных перевозках до выработки назначенного ресурса.

По данным министерства, всего российские авиакомпании эксплуатируют 99 воздушных судов такого типа. Дальнейшая эксплуатация Ан-24 после 1 января 2012 года, как и в случае с самолетом Ту-134, связана с необходимостью дооборудования этих самолетов системами предупреждения столкновения в воздухе и предупреждения столкновения с землей. По данным Росавиации, такими системами оборудовано незначительное количество самолетов. В том случае, если авиакомпании не сумеют модернизировать самолеты, их эксплуатация будет прекращена с 1 января 2012 года.

ДОРОГАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ

"Это (замена самолетов или дооборудование) дорого. Весь Дальний Восток и Сибирь просто встанут. Авиакомпании не смогут работать, если не выполнят доработки - а это большие суммы, для авиакомпаний это накладно. (Государству) надо меры предпринимать, иначе транспортная доступность населения будет недоступна", - сказал Марьенкин в понедельник.

Он отметил, что собственники авиакомпании сейчас прорабатывают вопрос "поиска и приобретения альтернативных вариантов". Сейчас у компании - шесть самолетов Ан-24.

АЛЬТЕРНАТИВЫ НЕТ

Ранее сообщалось, что возможный запрет эксплуатации самолетов Ан-24 грозит прекращением регулярного авиасообщения с частью северных территорий Красноярского края, куда невозможно добраться другим способом. Этот тип самолетов используют несколько авиакомпаний, края, в том числе "Катэкавиа", которая совершает полеты в Игарку, Кодинск, Северо-Енисейск и Туруханск.

"Фактически сейчас мы не обладаем альтернативами самолетам Ан-24", - сказал собеседник агентства.

Ранее руководство трех красноярских авиакомпаний - "Катэкавиа", "Красавиа" и "Аэрогео" выступили с открытым письмом к властям страны, в котором прогнозируют негативные последствия от возможного введения запрета. Они отмечают, что для Сибири, Якутии и Дальнего Востока "данное решение будет означать фактическую парализацию транспортной системы регионов, где авиация зачастую является единственным безальтернативным видом транспортного сообщения, а более 90% местных перевозок обеспечиваются на устаревших воздушных судах советского производства".

Самолеты Ан-24 различных модификаций использует 21 авиакомпания, а наиболее крупными эксплуатантами воздушных судов такого типа являются "КАТЭКАвиа" - 13 самолетов и "Ютэйр-Экспресс" - 26 самолетов. При этом у большинства авиакомпаний - от одного до трех самолетов Ан-24, а у некоторых авиаперевозчиков, как например, "Рязаньавиатранс", Ан-24 - единственные самолеты, выполняющие рейсы.

Ан-24 - пассажирский турбовинтовой самолет для линий малой и средней протяженности с дальностью полета до 3 тысяч километров. Эксплуатация самолета началась в октябре 1962 года. Самолет выпускался с 1962 по 1979 годы. Всего было выпущено 1,2 тысячи таких самолетов.

ООО "Авиакомпания "Томск Авиа" занимается пассажирскими и грузовыми перевозками на самолетах Ан-24 и Ан-26, вертолетах Ми-8. География регулярных полетов авиакомпании включает Томск, Стрежевой, Нижневартовск, Сургут. Головной филиал авиакомпании находится в Томске, еще два филиала - в городах Томской области - Колпашево и Стрежевом. Сергей Леваненков

В создаваемое "Иркутом" (входит в ОАК), австрийской Fischer Composite и Татарстаном СП "Аэрокоммпозит" может войти еще один иностранный инвестор, журналистам президент корпорации "Иркут" Алексей Федоров.

Предполагаемого инвестора Федоров раскрывать не стал.

По его словам, контрольный пакет в СП будет принадлежать "Иркуту", Fischer Composite получит не менее 25% акций. При этом он отметил, что доля правительства Татарстана не определена.

Федоров сообщил, что в СП также войдет ульяновское предприятие "Авиастар" и часть казанских предприятий.

Отвечая на вопрос о том, что внесет в СП австрийская компания, президент "Иркута" отметил, что это будут инвестиции и технологии, также Fischer Composite перенесет на СП часть своих заказов.

Сотрудники омского научно-технического центра "Электроник" получили патенты на две разработки, которые с помощью ультразвука и электромагнитного излучения очищают внутренние поверхности нефтепроводов и труб ТЭЦ, не прерывая их работу, сообщил в понедельник РИА Новости руководитель центра Борис Добня.

Ультразвуковая установка "Эффект" и высокочастотная электромагнитная система "Антикарбон" предназначены для очистки трубопроводов от солей, парафинов, грязи и защиты труб от коррозии и могут применяться нефтедобывающими компаниями и предприятиями ЖКХ.

"Обычно сотрудники нефтяных компаний не реже раза в квартал запускают в трубу очистной автоматизированный скребок, которые щетками снимает отложения парафинов и ржавчины на стенках, что приводит к остановке работы целого участка нефтепровода. К тому же скребки могут застревать внутри труб, и не могут проходить изгибы", - сказал руководитель предприятия.

По словам директора, приборы омской разработки лишены этих недостатков, к тому же для их применения нет необходимости помещать аппарат внутрь нефтепровода и останавливать его работу.

"Готовы лабораторные образцы приборов, сейчас наша задача найти инвестиции для того чтобы запустить производство опытной партии. У аппаратов широкий круг применения - это (в том числе) и борьба с отложениями в нефтепроводящих трубопроводах", - сказал он.

Собеседник также добавил, что эта технология может применятся в сфере ЖКХ для очистки труб, котлов и других агрегатов на ТЭЦ.

По словам директора предприятия, применение приборов повышает надежность трубопроводов и увеличивает их долговечность. В настоящее время предприятие готовит новые испытания для проверки эффективности метода в техническом обслуживании нефтепромысловых трубопроводов и в системах водоподготовки на ТЭЦ.

"Мы пока не готовы сказать, что система работает, например, с 200%-ной эффективностью, все покажут испытания. Надо ставить приборы и работать", - отметил Добня.

Система "Антикарбон" представляет собой электромагнитную установку, которая создает тончайшую пленку на поверхности металла трубопровода, защищающую от отложений на внутренних поверхностях, благодаря чему в 3-5 раз замедляется скорость коррозии. В зависимости от диаметра трубопровода один комплект системы защищает участок трубы от 500 метров до 2 километров в обе стороны от места установки.

Установка "Эффект-2М" предназначена для удаления накипи и нагара на внутренних стенках пресс-форм, трубопроводов, котлов и загрузочных бункеров. Прибор вырабатывает короткие импульсы, которые разрушают отложения и предотвращают появление новых. Андрей Лебедев

Правительство РФ разрешило ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) продать 100% минус одна акция ОАО "Красноярский электровагоноремонтный завод" (Красноярск), следует из распоряжения от 14 июля 2011 года, опубликованного в понедельник.

Акции "дочки" РЖД, согласно документу, предполагается продать на открытом аукционе. Бумаги должны быть реализованы "по цене не ниже рыночной, определенной на основании отчета независимого оценщика, но не ниже номинальной стоимости акций".

ОАО "Красноярский электровагоноремонтный завод" ремонтирует электропоезда постоянного и переменного тока для всех дорог РФ, пассажирские и почтовые вагоны, колесные пары, тяговые двигатели

Росавиация с 1 августа приостановила действие сертификата эксплуатанта авиакомпании "Московия". Такое решение принято в связи с "ухудшением основных производственных и финансово-экономических показателей деятельности эксплуатанта, влияющих на безопасность полетов и права потребителей", сообщает ведомство. "Московия" является одним из лидеров среди российских авиакомпаний по задержкам рейсов.

Такое же решение принято в отношении Таганрогского авиационного научно-технический комплекса им. Г.М. Бериева (выпускает самолеты-амфибии Бе-200) в связи "с отсутствием у эксплуатанта исправных воздушных судов".

Кроме того, Росавиация аннулировала сертификаты авиакомпаний "Авиаэнерго", "Новосибирского авиапредприятия", "Авиаль НВ" в связи с истечением трех месяцев со дня приостановления действия сертификата эксплуатанта, а также "Юг-Лайн" и "Алании" по причине истечения срока действия сертификата эксплуатанта.

Михаил Зельман, основатель сети стейк-хаусов "Гудман" и глава Группы компаний "Фуд сервис капитал", опроверг информацию о продаже компании "Арпиком". При этом стратегия компании подразумевает сокращение числа брендов, сообщил он BFM.ru.

 Слухи о продажи компании "Арпиком" Михаила Зельмана, объединяющей 30 заведений в России и за рубежом, в числе которых сеть "Гудман", "Мамина паста", "Филимонова и Янкель", "Колбасофф" и Soup & Go, не подтвердились.

ООО УК "Арпиком" создано в 2003 году в качестве управляющей компании холдинга "Ресторанная профессиональная компания". Под его управлением ресторанные сети работают в Москве, Новосибирске, в Киеве, Лондоне и Цюрихе. По данным "Ведомостей", в июле 2004 года 50% компании Михаил Зельман продал "структурам, близким к владельцам Уральской горно-металлургической компании (УГМК)".

Как 18 июля сообщил BFM.ru Михаил Зельман, информация о переговорах по продаже "Арпикома", не соответствует действительности. "Мы не ведем переговоры на эту тему. Поскольку мы занимаемся бизнесом, в любой момент мы можем принять решать о продаже какой-нибудь своей компании. Если сочтем нужным или найдется покупатель, который готов предложить 300 млн долларов. Но что касается продажи "Арпикома", то сегодня этот вопрос не рассматривается. У нас нет оценки этой части бизнеса", - заявил Зельман BFM.ru.

Он пояснил, что стратегия компании предусматривает сокращение количества брендов, и признался, что "Мамина паста" - не самый приоритетный проект "Арпикома".

"К сожалению, мне непонятно, откуда взялась информация о продаже "Арпикома", - прокомментировал бизнесмен, - Стоит на две недели уехать на курсы английского языка, как о тебе говорят, что ты уехал жить в Лондон".

Проект с РЖД и Wendy's и Arby's названы приоритетными

По словам Михаила Зельмана, возглавляемая им Группа "ФУД сервис капитал" намерена сосредоточить все силы, в том числе задействовать силы лучших менеджеров, на развитии совместного проекта с РЖД.

Группа компаний "Фуд Сервис Капитал" (Food Service Capital) (создана в июне 2010 года). В нее входят: "Априком", "Комфис" (специализируется на изготовлении элитных мясных полуфабрикатов для ресторанов и розничных сетей, а также готовых блюд для широкого круга потребителей), компания "Легион" (поставщик продуктов питания), компания "Единая Сеть Питания" (совместно с РЖД) - создана с целью реализации проекта - организации современной системы питания по технологии - LLFF (Long Life Fresh Food), Cook&Chill, ESL (Extended Shelf Life), компания "ЕСП-Сервис", является единственным оператором по обслуживанию пассажиров высокоскоростных поездов "Сапсан", ООО "Венрус ресторанная группа" (развивает в России сети ведущих ресторанных концепций, в том числе Wendy's и Arby's) .

Напомним, что компания "Единая сеть питания" (ЕСП) была создана в 2008 году совладельцами "Арпикома" - Михаилом Зельманом и Искандером Махмудовым (президент УГМК и партнер ОАО "РЖД" по "Трансмашхолдингу") - для управления вагонами-ресторанами во всех поездах страны.

Роли в ЕСП распределены следующим образом: "Арпикому" принадлежит 55,1% акций, 25% - ООО "ОРС", дочерней структуре РЖД и 19,9% - Транскредитбанку.

Стоит отметить, что на днях ВТБ и ОАО "РЖД" подписали соглашение о приобретении 54% акций ОАО "Транскредитбанк". До конца июля ВТБ выкупит 29,39% акций за 16 млрд. рублей. Оставшийся пакет акций компания сможет выкупить у РЖД в период с 1 июля 2012 года по 31 декабря 2013 года.

Стоимость совместного проекта "Фуд сервис капитал" с РЖД, а в перспективе, возможно, и ВТБ, оценивается в 10 млрд рублей.

В "зоне ответственности" партнеров 906 вагонов-ресторанов и 216 вагонов-кафе. Они рассчитывают кормить до 60 млн человек в год, то есть каждого второго пассажира РЖД, и сообщают, что их волне устроит средний чек в размере 150-220 рублей.

Второе важное, по словам Зельмана, направление Группы, - ООО "Венрус ресторанная группа", которое развивает в России сети ведущих .ресторанных концепций, в том числе Wendy's и Arby's. В этот бизнес, сообщал ранее Зельман, планируется вложить 132 млн долларов в течение 10 лет.

Всего с 2011 по 2020 годы планируется открыть более 180 ресторанов быстрого обслуживания, в том числе 120 собственных и 60 - по субфраншизе.

Первый ресторан Wendy's был открыт в Москве в начале июня, флагманский ресторан сети открылся на Старом Арбате. Он рассчитан на 170 посадочных мест, инвестиции в проект составили 1 млн долларов. Как сказал Михаил Зельман BFM.ru, старт был удачным, "мы вышли на результаты, которые ожидались только через год".

"Рентабельность нашего ресторанного бизнеса сейчас выше, чем до кризиса, - подчеркнул глава "Фуд сервис капитал". - С темпами роста есть проблемы, но они носят макроэкономический характер".

Дмитрий Медведев и Александр Хлопонин обсудили организационные вопросы, связанные с созданием университета в Северо-Кавказском федеральном округе.

Указ «О создании Северо-Кавказского федерального университета в Северо-Кавказском федеральном округе» Президент подписал сегодня.

* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Александр Геннадиевич, я только что подписал Указ, посвящённый созданию университета в Северо-Кавказском федеральном округе. Он создаётся в результате реорганизации других учебных заведений, но не в этом дело. Главное то, что возникает костяк, я надеюсь, для создания качественного образования, который может собрать лучшие силы, имеющиеся в округе и соответствующих территориях, и позволит, может быть, решить образовательные задачи на существенно лучшем уровне, чем сейчас в целом ряде университетов, расположенных на территории округа.

Хотел, чтобы Вы мне доложили, как Вы собираетесь работать, тем более что у Вас есть хороший опыт работы по созданию Красноярского университета, и Вы этим занимались довольно активно, я помню, когда ещё работали губернатором. Какие планы?

А.ХЛОПОНИН: Спасибо, Дмитрий Анатольевич. В соответствии с подписанным Вами Указом у нас достаточно напряжённый график. Мы должны в течение семи месяцев создать университет на базе ставропольского технического университета и в течение десяти месяцев разработать программу развития этого университета и утвердить её, которая действительно включала бы создание нового инновационного центра в округе с возможностью подключения к этому университету других высших учебных заведений, включая и научно-образовательную базу.

К таким учебным заведениям будут относиться Ставропольский государственный университет, ставропольский технологический университет, который находится в городе Пятигорске, а также ряд техникумов, которые мы сейчас рассматриваем для включения в состав университета.

Задача стоит очень непростая, потребуется переходный период порядка пяти лет, потому что мы не делаем это в чистом поле, а у нас ребята ещё будут учиться, скажем, в старых вузах, а первый набор мы должны сделать уже фактически в сентябре 2012 года.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уже в новый университет.

А.ХЛОПОНИН: Уже в новый университет. Это будет первый курс, и самое важное – предусмотреть в этом образовании новые стандарты, которые соответствовали бы Болонскому соглашению: это и мобильность преподавательского состава, мобильность студентов. Поэтому задача напряжённая, мы сейчас работаем вместе с нашими высшими учебными заведениями.

Более того, в соответствии с этим Указом на развитие данного университета у нас предусмотрено в бюджете до 2015 года финансирование как за счёт федерального бюджета, так и за счёт внебюджетных источников около семи миллиардов рублей, из которых где-то шесть миллиардов – бюджетные средства (непосредственно федеральный бюджет) и около одного миллиарда – это средства, которые мы будем привлекать и от представителей крупного бизнеса, и от местных властей.

Д.МЕДВЕДЕВ: Куда эти деньги предполагается направить?

А.ХЛОПОНИН: Исключительно на развитие образовательной базы.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть учебного процесса.

А.ХЛОПОНИН: Конечно. Не на стройки, а как раз на создание нового учебного процесса.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это правильно, потому что в университете главным является не общежитие и не корпуса, а всё-таки те знания, которые даются. Но без корпусов, без учебных аудиторий, без общежития тоже никто не обходился. Там предполагается в будущем создание какого-то кампуса, или Вы пока таких планов не имеете?

А.ХЛОПОНИН: Дмитрий Анатольевич, мы помним и знаем, как Вы относитесь к высшим учебным заведениям. Кампус – это главное для жизни студента. Это целая атмосфера, которая должна создаваться вокруг образовательного процесса.

Конечно же, мы ведём речь о выделении дополнительных земельных участков и развитии социальной инфраструктуры, спортивных сооружений, современных театральных инициатив, молодёжных движений, молодёжной активности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это очень важно для Северного Кавказа, потому что ситуация зачастую непростая, и межнациональные отношения подчас обостряются. Даже опыт молодёжных лагерей, который существует в регионе, в округе, нужно обязательно использовать при создании этого университета. Потому что только в процессе личного общения можно снимать всякого рода межнациональные трения, подозрения и создавать необходимую атмосферу доверия.

Только что я беседовал с директором ФСБ, он мне докладывал об итогах антитеррористической деятельности, прежде всего на территории Северо-Кавказского округа, в основном Дагестана, где ситуация действительно очень сложная. Но на что я его специально ориентировал (хотел бы, конечно, чтобы и Вы как полпред, как вице-премьер принимали в этом непосредственное участие) – это развитие диалога между людьми различных конфессий и внутри мусульманской диаспоры, мусульманской уммы. Важно, чтобы этот диалог развивался на современном уровне и чтобы в нём принимали участие представители мусульманского духовенства, а стало быть, и представители образовательных структур.

Как раз в этом ключе я смотрю на создание нового университета, который должен синтезировать все образовательные потоки, которые существуют в округе, и действительно позволит создать новый, продвинутый образовательный продукт. На это не жалко и таких солидных денег, которые сегодня предусмотрены для создания этого университета.

А.ХЛОПОНИН: Более того, Дмитрий Анатольевич, у нас одно из новых направлений, которые мы хотим развивать в рамках этого университета, – это создание модели светского исламского университета. То есть не теология, которой мы занимаемся, и не религиозный вуз, а на самом деле направление подготовки специалистов в области исламоведения, именно светских специалистов, которых у нас, к сожалению, на сегодняшний день мало.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это действительно очень полезная тема, потому что у нас есть и медресе, и другие учебные заведения, где готовят мусульманское духовенство (это нормально, как, собственно, и по отношению к другим конфессиям), но должны быть и центры, где исследование тех или иных догматов осуществляется не только с позиции соответствующей конфессии, но и просто с общефилософских позиций.

14 июля губернатор Новосибирской области провёл заседание совета по вопросам рационального природопользования. В этот день обсуждали проекты, посвященные отслеживанию и снижению уровня загрязнений окружающей среды. Реализация одного из них потребует более 80 млн рублей.

По словам губернатора Новосибирской области Василия Юрченко, «100% отходов утилизировать невозможно». Одной из главных причин является отсутствие лицензированных мест для размещения отходов, которых всего 12 в Новосибирской области. Для сравнения, по данным мониторинга, в области 321 незарегистрированная и 727 санкционированных свалок мусора. Также немаловажными проблемами называют недостаточную вместимость полигонов и отсутствие организации сбора и утилизации отходов.

Бороться с этими проблемами руководитель департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Новосибирской области Юрий Марченко планирует согласно долгосрочной целевой программе «Обращение с отходами производства и потребления в Новосибирской области на 2012-2016 гг». В частности, речь идет об увеличении число мусорных полигонов и внедрении современные систем обработки и утилизации отходов.

Также для предотвращения и стабилизации ситуации с загрязнением окружающей среды планируется ввести современную систему мониторинга. «Нынешняя система проверки испытывает серьёзные недостатки в техническом и методическом плане», – заявил в своём докладе заместитель руководителя департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды новосибирской области Андрей Даниленко. Существующая система была создана ещё в 70-80 годах прошлого столетия и на сегодняшний день оборудование сильно устарело.

Для решения поставленной проблемы г-ном Даниленко был предложен проект «гибридного мониторинга», в который входит размещение 10 автоматических пунктов наблюдения за загрязнением атмосферы, передвижная экологическая лаборатория, катер на воздушной подушке, а также оснащение лабораторий. По подсчётам специалистов, реализация проекта может обойтись в 84 млн. рублей. Подобное обновление позволит экспертам получать более точные данные об изменении в окружающей среде в любой точки города и области и использовать их с гораздо большей эффективностью.

В крупных городах, таких, например, как Санкт-Петербург, подобные проекты уже действуют и демонстрируют внушительные результаты. По данному вопросу в планах правительства Новосибирской области сотрудничество со специалистами из Санкт-Петербурга, ведь именно по их примеру разрабатывалась программа для нашего региона.

Никаких радикальных решений в этот день принято не было, губернатор раздал несколько поручений. По окончании обсуждения и прослушивания всех проектов Василий Юрченко отметил, что необходимо переходить от слов к делу.

Никита Кощавка

"Завод планируют открыть на территории бывшей базы БЦБК. При открытии производства появится около 80 рабочих мест. Этот проект является совместной разработкой байкальского предпринимателя Юрия Левинского и одной из иркутских фирм. Идею поддержал Минсельхоз России, сообщает АС Байкал ТВ. Осталось найти деньги на реализацию. Кредит на покупку оборудования готов дать один из банков. Ранее моногород Байкальск специализировался на производстве целлюлозы (ОАО «Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат»). БЦБК формировал 80% доходов города. В 2008 году после введения замкнутого водооборота работа предприятия была приостановлена по решению Арбитражного суда Иркутской области. В 2010 году БЦБК возобновил свою деятельность, в том числе производство беленой целлюлозы. Сброс жидких отходов осуществляется, как и прежде, после их обработки в очистных сооружениях в озеро Байкал. Согласно федеральной программе по развитию моногородов, в городе планируется строительство объектов туризма и двух заводов по розливу байкальской воды. Также, планируется создание тепличных хозяйств и предприятий по переработке земляники садовой (клубники)." Россия. СФО > Агропром > fruitnews.ru, 15 июля 2011 > № 375080

Evraz Group во II квартале 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010 года сократил производство стали на 1,2% до 4,232 млн тонн, свидетельствуют данные металлургической компании.

Производство чугуна в апреле-июне уменьшилось на 5,3% до 2,929 млн тонн, кокса - выросло на 0,2% до 449 тысяч тонн.

Выпуск компанией во II квартале строительных материалов вырос на 7,4% до 1,3 млн тонн.

Еvraz Group - одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В России группа Evraz контролирует в частности, Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, ОАО "Распадская" (40% акций), "Южкузбассуголь" и другие предприятия. 2010 год Evraz Group завершила с чистой прибылью по МСФО в 532 млн долларов против 1,261 млрд долларов убытка в 2009 году.

"БиоГазЭнергоСтрой" построит теплоэлектростанции и биогазовые станции на территориях сельскохозяйственных предприятий Новосибирской области.

В Москве губернатор Новосибирской области Василий Юрченко провел встречу с Президентом ГК Корпорация "ГазЭнергоСтрой" Сергеем Черниным. На встрече Василий Юрченко заявил о заинтересованности в установке биоэнергетических станций Корпорации "БиоГазЭнергоСтрой" в Новосибирской области.

ГК "Корпорация "ГазЭнергоСтрой" заявило о своей готовности выступить в роли не только генерального подрядчика, но и соинвестора. Василий Юрченко пообещал "административными мерами содействовать реализации этих проектов" в связи с их особой экологической значимостью.

В ходе посещения ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» В.В.Путин побеседовал с работниками предприятия

Стенограмма беседы:

В.В.Путин: Здравствуйте! Я сяду так, чтобы удобно было со всеми разговаривать.

Я поздравляю вас с двойным праздником: первый праздник – это День металлурга, который официально отмечается в воскресенье, но реально металлурги начинают отмечать, как мне Виктор Филиппович (В.Ф.Рашников – председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат») сказал, уже в пятницу. Правильно: в пятницу, в субботу, в воскресенье. В воскресенье нужно потихонечку выходить уже из праздника, чтобы в понедельник можно было выйти на работу.

И сегодня второй праздник – безусловно, для Магнитки это серьёзное событие – это запуск нового стана-2000. Это действительно большое событие, и, кстати говоря, не только для Магнитки – вообще для всей металлургической промышленности России. Но не только для неё, ещё и для автомобилестроения страны, потому что, собственно говоря, ту цель, которую мы себе ставим в сфере автомобилестроения, – это выход на так называемую локализацию, то есть увеличение процентного отношения выпускаемой продукции на территории страны (как минимум 60–65%), – невозможно было бы сделать, если бы мы не выпускали такого листа, который вы начинаете здесь сейчас выпускать. Потому что завозить из-за границы листы в таком объёме, в таком количестве, при том что мы ставим условием работы иностранных партнёров на территории страны выпуск не менее 300 тыс. автомобилей, – завозить из-за границы экономически нецелесообразно. А вот когда вы начали лист делать здесь, то тогда совсем другая экономика получается. Так что вы делаете доброе дело, полезное не только для себя, поскольку это всё-таки хорошие и неплохо оплачиваемые рабочие места для металлургической промышленности и для автомобилестроения. Знаете, и горняки, и металлурги, и машиностроители – это синергия колоссальная! Поэтому я вас поздравляю!

Реплики: Спасибо!

В.В.Путин: Это вначале. Мне кажется, этого достаточно – длинных монологов я произносить не буду. Я предлагаю в свободном режиме поговорить о проблемах, которые вас беспокоят, волнуют.

Пожалуйста.

П.Л.Качурин: Владимир Владимирович, здравствуйте! Качурин Павел, оператор поста управления листопрокатного цеха №11. Сегодня произошёл наконец-то долгожданный запуск нашего стана – стана очень серьёзного, единственного в своём роде во всей России, что позволяет, как Вы уже сказали, выйти нам на мировой рынок автолиста, тоже востребованный и перспективный. А как Вы считаете, позволят ли нам зарубежные автопроизводители в полной мере реализовать всю мощь нашего стана?

В.В.Путин: Вы знаете, вопрос в том, что производители позволят то, что им выгодно. Вот выгодно им брать вашу продукцию, они будут это делать. Позиция промышленности, или, как у нас модно говорить, капитанов производства, не всегда совпадает с позицией административных органов и правительств. Правительства заинтересованы в том, чтобы обеспечить рабочие места в своей собственной стране, обеспечить сбор налогов в своей собственной стране, а промышленность в первую очередь заинтересована в том, чтобы эффективно функционировать. И если вы будете давать конкурентоспособный продукт (а это две составляющие – цена и качество), то его будут точно брать. Вот мы сейчас говорили с руководителями компаний в сфере автомобилестроения, они говорят, что их партнёры из Европы и США уже сейчас рассматривают возможность не только использования этого листа здесь, в России, на своих предприятиях, но и поставок в соседние страны, где у них предприятия уже развёрнуты, потому что им становится выгодно. Я уверен, что так и будет. Пожалуйста.

В.И.Дорофеев: Владимир Владимирович, здравствуйте.

В.В.Путин: Здравствуйте.

В.И.Дорофеев: Дорофеев Вадим, оператор поста управления листопрокатного цеха №9. Мой вопрос также касается металлургической отрасли, в которой в последние месяцы, к сожалению, произошёл упадок, – в частности, снижение заказов на трубную металлопродукцию, выпускаемую на не менее легендарном стане-5000. Вопрос в следующем: пути решения и как Правительство влияет на стабилизацию рынка?

В.В.Путин: Вы знаете, что Магнитке здесь жаловаться нечего. В 2009 году, когда практически вся металлургическая, горнодобывающая промышленность, машиностроение находились в очень сложных условиях, Магнитка нашла в себе силы запустить стан-5000 в 2009 году. И я, если вы помните, тоже приезжал на пуск этого стана. Это было большим событием в металлургической промышленности страны. Должен сказать, что и в первом случае, и во втором случае – и здесь я хочу отдать должное и менеджменту, и руководству компании в целом, и основным акционерам – они доллары по карманам не тырят: 1,5 млрд долларов проинвестировали в первом случае и 1,5 млрд сейчас во втором. Да, с учётом спада мировой экономики, конечно, это отразилось и на нашей индустрии, и на шахтёрах, и на металлургах. Но сейчас мировая и российская экономики восстанавливаются быстрыми темпами. Конечно, для Магнитки это не простое испытание, потому что, если я не ошибаюсь, где-то примерно одна треть идёт на экспорт, а если рынки сократились, то, значит, и спрос упал. Но он восстанавливается, и в значительной степени он будет восстанавливаться и за счёт внутренних потребностей. Я уже говорил по поводу автомобильной промышленности, но в первом случае стан-5000, безусловно, будет востребован, продукция с этого стана будет востребована при развитии наших инфраструктурных проектов. Ведь сталь с 5000-го куда идёт? В трубную промышленность, на стройки. Стройка растёт, трубопроводный транспорт развивается. Мало того что мы строим и будем строить вторую очередь, допустим, ВСТО (это нефтепровод из Восточной Сибири к Тихому океану – нам предстоит ещё вторая очередь строительства), у нас огромный (просто огромный!) рынок поглощения этой продукции, связанный с ремонтами трубопроводного транспорта. Сейчас будет строиться вторая нитка газопровода по дну Балтийского моря, так называемый Северный поток, Nord Stream. На очереди – Южный поток, а может быть, ещё одна очередь Северного потока, то есть рынок обеспечен. Вопрос в экономике каждого проекта. Я уверен, что в связи с восстановлением и мировой, и российской экономики он будет только расти, здесь сомнений нет никаких. Никаких сомнений!

А.Е.Бобраков: Алексей Бобраков, председатель Союза молодых металлургов. Не так давно по инициативе нашей организации трудовой коллектив Магнитогорского металлургического комбината присоединился к «Народному фронту».

В.В.Путин: Так вы теперь фронтовики?

А.Е.Бобраков: Фронтовики. Какие Вы возлагаете надежды на Фронт и что нам ждать от него?

В.В.Путин: Я уже неоднократно говорил, могу только повторить. Один из главных элементов, который даёт нам возможность даже в условиях кризиса и стан-5000 запустить, и вот сейчас при выходе из кризиса запустить стан-2000, иметь шансы на развитие, строить планы в области автомобилестроения, вынашивать эти планы и реализовывать их (это не единственная, но очень важная составляющая!), – это политическая стабильность. Ну кто будет приходить и инвестировать в страну, которую постоянно трясёт как грушу? Это очень важный элемент составляющей вообще любого инвестиционного процесса, и нам нужно эту стабильность поддержать. Стабильность совершенно не равна застою. Это не значит, что мы не должны развиваться, не значит, что мы не должны внедрять инновационных методов управления и в экономике, и в политической жизни, не значит, что мы не должны останавливать процессы демократизации общества и так далее. Но всё-таки элементы надёжности, надёги, как в народе говорят, должны присутствовать всегда. Обязательно должны присутствовать! Поэтому роль «Единой России», которую часто справедливо поругивают, очень важна – была и остаётся. Но я думаю, что коллеги из «Единой России» на меня не обидятся, когда человек сидит на одном месте несколько лет, он считает, что ему это с небес всё дано. Некоторые наши коллеги начинают «бронзоветь», и нужно, чтобы они внутри чувствовали конкуренцию. Это первый побудительный мотив, который привёл к созданию этого «Народного фронта».

И второй. Всё-таки нужно расширить возможности для общественных организаций, для мелких партий, возможность провести своих людей и свои представления о том, как должны развиваться муниципалитет, регион или страна, соответствующие уровни власти и управления. И именно для этого я предложил создать «Народный фронт», который был бы такой широкой площадкой, на которую люди могли бы прийти, презентовать свои идеи, носителей этих идей и могли бы продвинуть их уже по существующим каналам «Единой России» в эти властные структуры. Я очень надеюсь, что эти социальные лифты заработают, и исхожу из того, что и представители вашего коллектива будут иметь возможность напрямую участвовать во всех этих процессах.

А.Е.Бобраков: Спасибо.

Д.В.Побелянский: Владимир Владимирович, здравствуйте. Побелянский Дмитрий, 10-й листопрокатный цех. Таможенный союз – Белоруссия, Россия, Казахстан. Вход Украины не за горами или же Украина не войдёт в этот союз? И в случае входа Украины в этот союз, чем это чревато для металлургической отрасли в целом?

В.В.Путин: Вопрос понятный и непраздный, особенно для металлургов, потому что Украина – это, конечно, страна с развитой металлургической промышленностью и, безусловно, это ваш конкурент. Это очевидный факт. Войдёт ли Украина в Таможенный союз, и затем в экономическое пространство, мы пока не знаем. Политическое руководство Украины, насколько я себе представляю, пока таких планов не вынашивает в практическом преломлении. Что это означает? Это означает, что три страны – Россия, Белоруссия и Казахстан будут договариваться о том, как защищать свой внутренний рынок от продукции из третьих стран. Уже сейчас подписано соглашение о применении различных форм и методов защиты. Один из них хорошо известен – это так называемые антидемпинговые расследования. Кстати говоря, одно из этих антидемпинговых расследований сейчас проводится в отношении китайской стали с полимерным покрытием. Мы не исключаем, что такие же инструменты могут применяться и в отношении любой третьей страны. Как вы знаете, с 1 июля текущего года мы убрали таможенные границы между Россией и Казахстаном, Россией и Белоруссией и вынесли таможенный контроль на внешние границы Таможенного союза. Но если Украина примет решение присоединиться к Таможенному союзу, то, конечно, это повысит конкуренцию для металлургической промышленности, да и для некоторых других отраслей экономики в России. Это должно будет заставить вас (и прежде всего менеджмент предприятия, акционеров предприятия) действовать на опережение, внедрять новую технику, но в конечном итоге это должно пойти на пользу как экономике России, так и экономике стран-участниц Таможенного союза. Надо сказать, что Магнитка, я думаю, вряд ли прогадает, потому что я уже говорил: ваше предприятие как раз на опережение работает. И стан-5000, и стан-2000. И на некоторых других наших предприятиях внедряются абсолютно новейшие технологии! Самые современные! Вот мы сейчас говорили с вашим партнёром, представителем немецкой фирмы SMS, он говорит: ещё совсем недавно, лет 15–20 назад мы, когда хотели показать новейшее производство, везли наших потенциальных клиентов либо на «Тиссен», либо в Соединенные Штаты, теперь возим их в Россию. Это самое современное оборудование, которые вы сейчас ставите. И вам бояться нечего, но если этот процесс интеграции будет происходить, то тогда, конечно, те, кто интегрируется, должны будут присоединиться и к другим соглашениям. К каким? Это соглашение, которое подписано в рамках единого экономического пространства по субсидиям, и соглашение по конкуренции. Это базовые документы, которые должны будут поставить и ставят всех участников этой экономической деятельности в равные условия. Но если мы этого добьёмся, то тогда ваше счастье будет только в ваших руках. Я ещё раз повторяю, у меня нет никаких сомнений по поводу того, что вы будете эффективны в этой конкурентной борьбе. А вот процесс присоединения и должен выводить нас, в конце концов, на равные условия. Мы вряд ли согласимся с условиями, при которых наши партнёры захотели бы воспользоваться преимуществами интеграционного объединения, но не брали бы на себя никаких обязательств. Ещё раз повторяю: главное добиться, чтобы условия конкурентной борьбы были для всех одинаковые. Ещё раз хочу сказать, всё-таки Магнитка тут действует на опережение

М.В.Юрченко: Владимир Владимирович, Юрченко Максим, охрана окружающей среды. У меня такой вопрос, в 2013 году, как Вы знаете, заканчивается действие Киотского протокола.

В.В.Путин: Глубоко копает.

М.В.Юрченко: Сейчас пока мы, Российская Федерация, в частности наше предприятие, никаких выгод не видели от выполнения этих обязательств. Вот скажите, пожалуйста, Вы видите, что процесс этот можно как-то ускорить? И вообще, позиция Российской Федерации на будущие соглашения, которые будут в 2013 году?

В.В.Путин: Я думаю, что все вы согласны с тем, что если мы хотим жить, то жить мы должны в нормальных экологических условиях. Иначе жизнь может просто прекратиться. И, без всякого сомнения, мы будем стремиться к нормальным экологическим условиям. Мы вводим самые современные экологические стандарты, может быть, даже иногда более жёсткие, чем в других странах. По количеству выбросов наша страна далеко не лидер. По количеству выбросов лидируют Соединённые Штаты Америки, Китайская Народная Республика, Индия их догоняет. И в глобальном масштабе мы не наносим мировой экологической системе такой ущерб, который наносят другие страны. Вместе с тем мы осознаём свою ответственность, но никогда не поставим свою экономику в ситуацию худшую, чем другие государства. В своё время, когда мы подписывали Киотский протокол, ратифицировали его, Россия действительно взяла на себя достаточно жёсткие обязательства по выбросам. И мы всё это соблюдаем. Вопрос в том, чтобы мы своевременно могли модернизировать своё производство, для того чтобы сохранить эффективность и уменьшить нагрузку на экосистему. Но мне ничего не остаётся, как ещё раз указать на ваш пример: здесь, на Магнитке так и происходит.

В целом по экономике процесс модернизации идёт, и идёт достаточно поступательно, достаточно эффективно. Конечно, нам хотелось бы лучших результатов, но – я ещё раз хочу повторить – мы считаем, что если и брать на себя какие-то обязательства по ограничению этих выбросов, то это должны быть равные обязательства для всех участников процесса. Там сегодня существует разница между так называемыми развивающимися странами, развивающимися экономиками (им делается скидка на то, что они развивающиеся, им разрешается выбрасывать больше и не платить за это никаких штрафов). Россия в этот разряд развивающихся экономик в соответствии с Киотскими правилами не попадает, но уровень развития, скажем, того же Китая в общем говорит о том, что здесь уже нужно смотреть на параметры развития, исходя из современных требований и результатов этого развития. Или, скажем, Соединённые Штаты – у них тоже своеобразный подход, они пока на себя не берут этих обязательств. Я не понимаю, почему в этих условиях Россия должна брать на себя повышенные обязательства. Мы этого делать не будем.

М.В.Юрченко: Владимир Владимирович, но мы уже выполнили какие-то условия? Сейчас от продажи квот мы же можем получить какие-то финансовые средства?

В.В.Путин: Вы знаете, это такая засада на самом деле – продажи квот. Там у нас идёт сейчас работа через Сбербанк, но я не считаю, что это должно быть столбовой дорогой нашего развития. Мы должны думать о модернизации, об инновациях, о внедрении новых технологий на перспективу и на этом развиваться, а не торговать квотами за счёт того, что мы можем выбросить вот такой-то объём, выбросили поменьше – давайте, нам заплатите. Это пускай другие страны делают. То есть если что-то можно получить (там есть определённые условия), мы получим это, но говорить, что это для нас генеральный путь развития экономики, наверное, было бы неправильно. Нужно заниматься тем, чем вы занимаетесь здесь, на Магнитке, – модернизироваться нужно своевременно, и тогда у нас производительность труда будет расти, эффективность будет расти, а нагрузка на экосистему будет снижаться. Хотя переговорный процесс идёт очень жёстко и пока, надо сказать, правда, безуспешно, но он продолжается. И в целом мы будем поддерживать эти переговорные процессы, потому что я лично считаю, что международное сообщество должно найти какой-то консенсус и договориться об общих правилах игры в этой сфере, не перекладывая нагрузку на кого бы то ни было, разделяя её справедливо.

А.И.Науменко: Алексей Науменко, листопрокатный цех №11, мастер участка отгрузки. Владимир Владимирович, такой к Вам вопрос: не секрет, уже это известно, что готовится законопроект, по которому мировые автопроизводители будут не только размещать заводы на территории России по сборке автомобилей, но и использовать российскую, в частности магнитогорскую, сталь. Хотелось бы узнать у Вас, в какой стадии находится принятие данного законопроекта и как сами автопроизводители отнеслись к этому? Всё же я думаю, и так думают все, начиная от топ-менеджмента нашего предприятия и заканчивая рабочими, которые непосредственно участвуют в процессе производства: всё-таки нужно не только производить, но и реализовывать продукцию.

В.В.Путин: Да, конечно. Абсолютно точный и очень зрелый вопрос, потому что можно произвести сколько угодно гвоздей, галстуков, трусов, часов и чего угодно, но если всё будет на складе валяться, то толку от этого не будет никакого. Ваша продукция, безусловно, востребована.

Что мы делаем для того, чтобы обеспечить рынок сбыта вашей продукции? Мы уже приняли решение о том, что в России, если приходит иностранный автопроизводитель… Вот до сих пор он обязан был произвести на территории Российской Федерации не менее 25 тыс. автомобилей в год. Сейчас мы меняем эти условия (уже поменяли их) и предъявили новые требования к нашим партнёрам в автопроме, которые приходят из-за границы для работы на территории Российской Федерации. Они должны будут в год производить не менее 300 тыс. автомобилей и локализовать (я уже об этом говорил) своё производство в России не менее чем на 60%. То есть от общей стоимости продукта 60% должно быть произведено на территории Российской Федерации. В этих условиях, при этих условиях, при этих требованиях им экономически выгодно брать металлопродукцию, произведённую именно в Российской Федерации. Вот когда 25 тыс., тогда им можно ещё завести этот лист из-за границы, а когда 300 тыс. надо произвести, на 300 тыс. уже невыгодно завозить из-за границы, уже выгоднее здесь, в России, закупать. Им нечего было закупать до сих пор, не было стана-2000. У вас есть. И уже ясно, что будут брать здесь. Сейчас мы только говорили с «Соллерсом», они здесь находятся, с тем же нашим АвтоВАЗом, который работает с «Ниссаном» и «Рено». Они будут брать здесь 100%. Уверен, что будут брать и другие производители, которые выходят на такой объём производства и на такую глубину локализации. В этом смысле Правительство России уже приняло эти решения.

У нас, не скрою, продолжается непростой диалог с Еврокомиссией и американскими партнёрами в процессе присоединения к Всемирной торговой организации. Они настаивают на том, чтобы мы изменили свою позицию по этому вопросу, чтобы мы сняли требования по производству 300 тыс. и локализации до 60%. Мы сказали, что хотим вступить во Всемирную торговую организацию, но наши условия в этой части являются неизменными. Это красная черта, через которую мы не можем переступить, потому что мы не можем поступиться интересами наших отечественных производителей.

А.И.Науменко: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Пожалуйста.

И.А.Бобров: Здравствуйте, оператор главного поста стана-5000 Бобров Игорь. Меня интересует, в принципе всех российских автомобилистов интересует вопрос роста цен на топливо. По подсчётам аналитиков, среднестатистическая российская семья тратит 10% из семейного бюджета на топливо, тогда как европейская семья – 1%.

В.В.Путин: Вы знаете, в Европе всё-таки моторное топливо раза в два дороже, чем у нас, и сколько они там тратят, ещё надо как следует посчитать. И этим объясняется то, что наши нефтяники правдами или неправдами (а часто правдами) стараются «вытащить» топливо за рубеж. Это для каждого бизнеса характерно: товар идёт туда, где он дороже стоит. Но, тем не менее, у нас в стране общий уровень роста потребительских цен с начала года в среднем где-то 5–5,1%. А на моторное топливо этот индекс 9% – значительно больше, чем в среднем по стране по другим продуктам. И это, конечно, непорядок. Надо отдать должное нефтяным компаниям: они развиваются и, в общем и целом, понимают проблемы, реагируют на требования Правительства (особенно это касается таких сложных моментов, связанных с посевными кампаниями, уборкой урожая, касается некоторых других крупномасштабных мероприятий в сфере экономики), и реагируют и исполняют свои обещания. В целом, я считаю, есть несколько проблем, и мы сейчас, совсем недавно (если вы обратили внимание – в Ленинградской области, в городе Кириши) на нефтеперерабатывающем заводе собрались вместе с нефтяниками и эти проблемы обсуждали. Первая из них заключается в том, что наши основные нефтяные компании отстают с модернизацией нефтеперерабатывающих заводов, не вкладывают нужного объёма средств в реконструкцию. Так вот и у вас происходит, кстати сказать. Не везде так, вот на тех же Киришах работа идёт: они вводят новые мощности, довольно большие, с глубокой переработкой, для того чтобы производить бензин хорошего качества. Не могу сказать, что так происходит на всех предприятиях и во всех компаниях.

Вот мы с ними договорились о том, как выстроим совместную работу, – собственно говоря, прежде всего это их работа, но под наши требования по модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Это первая мера. Второе. Мы в своё время серьёзным образом повысили вывозные таможенные пошлины на сырую нефть. Они начали производить тёмные нефтепродукты, мазуты и «вытаскивать» их за границу уже как сырьё для производства там бензинов. Значит, договорились, что мы понизим до 60% таможенные пошлины на сырую нефть, но 66% от таможенной пошлины на вывозную таможенную пошлину на нефть (66%!) будет для тёмных нефтепродуктов, с тем чтобы нам обеспечить необходимый объём сырья для производства моторного топлива и прежде всего бензинов высокого качества. Договорились о том, что предприятия будут обязаны на внутренний рынок поставлять (на внутренний рынок!) определённый объём нефтепродуктов. Договорились о том, что мы будем развивать малый и средний бизнес, то есть для тех добывающих компаний, которые имеют небольшие месторождения, будут созданы необходимые преференции. Будем развивать биржевую торговлю, которая, к сожалению, в наших условиях пока эффективно не функционирует. Я очень рассчитываю на то, что весь этот комплекс мер мы реализуем.

Сейчас идёт процесс подписания соглашений между Министерством топлива и энергетики Правительства России и ведущими нефтяными компаниями. Эти соглашения носят добровольный характер и будут проходить корпоративные процедуры, то есть будут проходить через совет директоров. К тем компаниям, которые будут нарушать эти соглашения, будут применяться санкции прежде всего, конечно, экономического характера, и они будут достаточно существенными. Этот процесс, но процесс, на мой взгляд, абсолютно позитивный, не ущемляющий интересов наших нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний. Мы к ним относимся с любовью, бережно. Но этот процесс, на мой взгляд, будет гарантировать потребителя внутри страны.

Реплика: Владимир Владимирович…

В.В.Путин: Да, пожалуйста.

Т.Н.Гончарова: Гончарова Татьяна, работник ЛПЦ №11, машинист крана. У меня такая ситуация: я до кризиса взяла ипотеку в 1 млн долларов.

В.В.Путин: Долларов?

Т.Н.Гончарова: Рублей.

В.В.Путин: Какими мыслите категориями! Молодец!

Т.Н.Гончарова: Сейчас мне сделали реструктуризацию на 30 лет. Как мне, матери-одиночке, с таким долгом в 4 с половиной миллиона рублей жить дальше?

В.В.Путин: Реструктуризация – это что такое в данном случае?

Т.Н.Гончарова: Получается, что очень много лет я буду выплачивать в основном только проценты.

В.В.Путин: Вы где брали этот ипотечный кредит?

Т.Н.Гончарова: В Газпромбанке.

В.В.Путин: В Газпромбанке взяли миллион рублей? Это сколько же процентов у Вас получается?

Т.Н.Гончарова: Сначала шесть месяцев идет по 5,5%, а после шести месяцев – 10,9%.

В.В.Путин: 10,9%?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: А Вы когда брали этот кредит?

Т.Н.Гончарова: Я брала в конце 2006 года, а в этом году мне сделали на два года реструктуризацию.

В.В.Путин: То есть они вам растянули платёж?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: А когда Вы брали кредит, что Вам нарисовали? Какая была ставка, когда вы брали кредит?

Т.Н.Гончарова: За 15 лет я бы переплатила только миллион.

В.В.Путин: Ну какая ставка была? Не помните?

Т.Н.Гончарова: Проценты вы имеете в виду?

В.В.Путин: Да.

Т.Н.Гончарова: 14%.

В.В.Путин: 14%. А сейчас она 12? То есть эту ставку понизили?

Т.Н.Гончарова: Растянули на 30 лет и понизили.

В.В.Путин: Но они скажут – давайте, мы не будем растягивать. Заплатите сейчас.

Т.Н.Гончарова: Получается, что два года я могла платить и платила, потом уже не смогла столько платить, а после реструктуризации оказалась ещё должна 1 млн 300 с чем-то. Это как: два года платила в никуда? Почему так получается?

В.В.Путин: Надо посчитать. Это надо внимательно посмотреть. И вообще, когда кто-то берёт кредит, нужно внимательно смотреть на то, как будет развиваться ситуация. Давайте рассмотрим Ваш случай. Вы одна ребенка воспитываете?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: Сколько лет ребенку?

Т.Н.Гончарова: Восемь. Девочка.

В.В.Путин: Восемь. Можно поговорить, я это сделаю, я Вам это обещаю, обязательно поговорю. Руководство компании здесь слушает, и губернатор тут. Уверен, они Вас поддержат. Даже не сомневаюсь.

Т.Н.Гончарова: Я рада буду.

В.В.Путин: Даже не буду их спрашивать, они уже согласны.

Но в целом ипотека – это, конечно… Как бы ни было сейчас тяжело, в перспективе ипотека должна стать наиболее действенным инструментом решения жилищных проблем. Сегодня ставки ещё большие. Вот Вы брали под 14%, сейчас уже 12–12,5%. Сбербанк уже даёт некоторым заёмщикам под 8–8,5%. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию – государственное правительственное агентство (кстати, его в Вашем случае тоже можно подключить, но я думаю, здесь просто нет необходимости) выдаёт под 8,1%, а некоторым категориям заёмщиков – под 7,9%. Естественно, банки не могут выдавать без соответствующей поддержки со стороны государства. Вот через Агентство по ипотечному жилищному кредитованию мы такую поддержку оказываем напрямую и через Внешэкономбанк, потому что Внешэкономбанк туда загружает деньги, фактически государственные деньги. Но общая ставка ипотеки по кредиту будет снижаться в связи со снижением инфляции. Другого пути нет. Другой путь – это эксклюзивная работа по отдельным категориям граждан. Скажем, по таким, как Вы, кстати говоря.

По матерям, которые сами воспитывают детей, по молодым специалистам, которые приезжают на работу вообще и, скажем, в сельскую местность в частности – по ним во многих регионах Российской Федерации существуют отдельные программы софинансирования первого вклада, первого взноса, или затем расчётов по процентным ставкам. Как правило, регион берёт на себя выплату процентной ставки. После рождения первого ребёнка «тело» долга сокращают существенно, после рождения второго – ещё больше снижают, а после рождения третьего вообще эту проблему для семьи закрывают. Такие регионы Российской Федерации есть, и такие программы существуют. Вот там Миша (М.В.Юревич – губернатор Челябинской области) слушает меня? Слушает. Есть, Михаил Валериевич, такие программы, такие регионы. Подумайте…

Мы сейчас ехали с ним и разговаривали на эту тему. Здесь пока они не очень развиты, но в целом это востребовано, и до тех пор пока общая ставка по ипотеке является достаточно высокой, то такие целевые программы можно и нужно использовать, нужно их внедрять. В целом мы, конечно, должны стремиться к тому, чтобы ставка по ипотеке была у нас где-то процентов пять-шесть – не больше, а потом может быть и ниже.

В странах, где эта система развита, где уровень инфляции низкий и легко контролируется (ну достаточно легко), там, конечно, ставки небольшие – 3–4%, в некоторых – гораздо ниже (в Дании вообще 1,1%), но там и инфляция, не знаю сколько, 1,5% максимум, надо посмотреть, сейчас не помню последние данные. Там, где инфляция большая, там нет таких ставок по ипотеке. Но стремиться к этому нужно, мы будем это делать.

В Вашем конкретном случае порешаем отдельно. Хорошо?

Д.А.Хазиахметов: Здравствуйте, я ведущий инженер управления главного энергетика. У меня к Вам вопрос личного характера. Вот я Вас очень уважаю как человека и прежде всего как личность…

В.В.Путин: Спасибо.

Д.А.Хазиахметов: Я сейчас воспитываю сына и хотел бы, если можно конечно, от Вас услышать совет, может быть, какой-то рецепт, как из молодого человека воспитать будущего Президента России. Это как бы первая часть. И в продолжение. Вот мы в принципе о Вас очень мало знаем, то есть...

В.В.Путин: Да что вы? Я думаю, что обо мне больше знают, чем я сам.

Д.А.Хазиахметов: … о вашей юности, о становлении личности. И я уверен, что все хотели бы услышать, если можно, Владимир Владимирович, какой-нибудь эпизод из Вашего детства или юности, такой вот значимый момент какой-то. Может быть, было какое-то значимое принятие решения, то есть стояли перед выбором… Если можно, пожалуйста.

В.В.Путин: Что нужно для того, чтобы быть Президентом? Мне кажется, самое главное качество – это порядочность. Порядочность во всем – в отношениях с близкими, в отношениях с коллективом рабочим, с государством. Без этого базового качества, мое глубочайшее убеждение, нельзя быть не только Президентом, нельзя и область возглавлять, край, нельзя руководить крупным предприятием. Вот это самое важное. Ну затем, конечно, нужны знание, профессионализм, умение строить отношения с людьми. Но без вот этого базового качества – порядочности – вообще ничего невозможно. Человека, который непорядочен, не может держать слово, близко нельзя подпускать к руководству любым коллективом, а тем более страной.

Что касается возможности выбора или ситуации, когда я стоял перед выбором. Да, действительно, в моей жизни (я не могу вспомнить, как в детстве всё складывалось) неоднократно были ситуации, когда я должен был такой выбор для себя сделать и рискнуть. Да. Без преувеличения, поставить всё на карту и для себя решить, как я буду делать: буду поступать – как сердце скажет или лучше сконъюнктурить. Вы знаете, не могу не сказать, что я сразу принимал решения. Конечно, всё время борьба мотивов есть в этом случае, но мне удавалось всегда принимать решения (до сих пор во всяком случае) в направлении того, как сердце подсказывает. И неожиданным образом… Я думал, что ладно, я так сделаю – и всё, сливай воду, собирай чемоданы, иди там занимайся другим. Нет! Как ни странно…. Понимаете? Как ни странно, всё раз – и разворачивалось совершенно в неожиданную для меня позитивную сторону.

Знаете, не хочется такие трагические вещи, но тем не менее… Не хочется об этом говорить, но, если вы спросили, я скажу, скажу вам откровенно: 1999 год, когда было нападение на Дагестан и можно было, знаете, «жевать сопли» месяцами, ждать выборов, как бы чего не вышло, потому что было очевидно, что общество не поддерживает войну, общество устало от этой крови. Казалось, что у нас уже нет внутренних сил бороться с тем, что происходит, но было понятно (для меня, во всяком случае), что, если не начать действовать последовательно и жёстко, мы можем довести страну просто до полного развала. Для меня был выбор. Честно говоря, я решил, что всё. А я был тогда Председателем Правительства, мне нужно было принимать решение, так сложилось. И я решил, что всё, моя карьера закончена, но край, больше некому. И тогда я для себя принял решение: буду делать так, как нужно стране, а не так, как, казалось бы, выгоднее. Я решил, что всё – это конец, всё закончилось, для меня во всяком случае. Нет! Когда люди увидели, что мы действуем мужественно, последовательно, до конца, – практически вся страна поддержала. Для меня это было неожиданно.

Или помните, я вот ляпнул там по поводу того, что будем мочить там где-то…

Д.А.Хазиахметов: В сортире.

В.В.Путин: Да. Я приехал (где-то на выезде был) – в Питер прилетел в расстроенных чувствах, меня приятель спрашивает: «Ты чего такой грустный?» Я говорю: «Да, ляпнул чего-то, видимо некстати, и неприятно – не должен я, попав на такой уровень, так языком молоть, болтать». Он говорит: «Ты знаешь, я вот сейчас в такси ехал, и таксист говорит: “Что-то там мужик какой-то появился, правильные вещи говорит”». Но из этого я сразу сделал два вывода: во-первых, никогда нельзя задирать нос и считать, что каждый из нас – я на своём месте, вы – на своём… Вы кто?

Д.А.Хазиахметов: Ведущий инженер.

В.В.Путин: Ведущий! Вы понимаете, вы не рядовой… Ведущий инженер! Не просто какой-то инженер, а ведущий! А я был тогда Премьером. Я Премьер и считал, что уж меня все знают, я такой важный. А таксист говорит: «Там мужик какой-то правильные вещи говорит». Во-первых, он не знает, кто я такой: просто мужик какой-то. А во-вторых, то, что я ляпнул, – по форме, наверное, неправильно, а по сути – верно. Мне кажется, нужно поступать исходя из вот этих соображений – из соображений порядочности, прежде всего, и целесообразности (если вы, конечно, уверены, что действуете правильно).

Н.А.Прокопьев: Владимир Владимирович, я Прокопьев Николай, представитель железнодорожников, работаю диспетчером. У меня вопрос такой…

В.В.Путин: Металлурги вас не очень любят, по-моему.

Н.А.Прокопьев: Да вроде нормально контактируем.

В.В.Путин: А тарифы большие, говорят.

Н.А.Прокопьев: Следующий вопрос: будет ли реализован проект строительства железной дороги на Норильск? В частности, для чего это: чтобы модернизировать оборудование на Норильском комбинате, увеличить наши позиции, укрепить на рынке цветной металлургии?

В.В.Путин: Вы знаете, мы поддерживаем Норильский комбинат, несмотря на то, что главные акционеры никак не могут разобраться между собой, – у них позиционная борьба продолжается. Всё вроде мы успокоили там, они по основным проблемам вроде между собой договорились, но напряжение всё-таки ещё немножко чувствуется. Надеюсь, что, в конце концов, всё успокоится, они вместе, объединяя усилия, будут работать над развитием комбината. Мы приняли целый ряд решений и по развитию социальной сферы Норильска, и по поддержке самого комбината. Я в ближайшее время, кстати говоря, хочу посмотреть, как идёт работа по выполнению тех договорённостей, которые были достигнуты в ходе моей поездки в Норильск. Вы, наверное, об этом слышали и знаете.

Что касается железной дороги, то, прежде всего, железная дорога строится исходя из возможности РАО «РДЖ» – конечно, при нашей поддержке. В прошлом году мы из бюджета направили туда дополнительно только 25 млрд рублей. В следующем году мы смотрим на возможность того, чтобы увеличить тариф на железнодорожные перевозки только на уровень инфляции. Это, конечно, имеет и позитивную, и негативную стороны. Позитивная заключается в том, что мы будем удерживать экономическим способом рост тарифов на уровне инфляции. И я уверен, что металлурги, шахтёры, горняки и все перевозчики порадуются, но это, конечно, создаст определённую напряжённость при реализации инвестпроектов РАО «РЖД». Оказать такую массированную поддержку, которая перекроет возможный рост тарифов, из бюджета будет крайне сложно. Мы будем оказывать поддержку РАО «РЖД», но не в таком объёме, который позволил бы построить всё и немедленно. Нам нужно будет обеспечить хотя бы необходимый ремонт и поддержание в работоспособном состоянии имеющегося хозяйства частично на каких-то направлениях, и инвестпроекты обеспечить. Строительство дороги в таких регионах страны, за полярным кругом, – это очень дорогостоящее предприятие. И нужно как следует посчитать экономику, хотя, конечно, развитие инфраструктуры существенным образом облегчает работу предприятий не только Норильска, но и позволяет открыть новые бизнесы. На это надо посмотреть отдельно, посчитать экономику.

Н.А.Прокопьев: Спасибо.

В.А.Бегинюк: Владимир Владимирович, здравствуйте. Виталий Бегинюк, доменный цех. Владимир Владимирович, в городе Магнитогорске сложилась непростая ситуация в сфере здравоохранения – отсутствие ремонта в некоторых больницах, огромные очереди в поликлиники, нехватка медперсонала и, что самое главное, – нехватка лекарств и бинтов, элементарно. Некоторые учреждения медицины финансируются ММК. Там таких проблем нет. Как бы вы могли прокомментировать?

В.В.Путин: Вы наверняка слышали, мы сейчас начали осуществлять программу модернизации здравоохранения. Она рассчитана… Это отдельная программа поддержки муниципальному и региональному здравоохранению. Она рассчитана на два года. Общий объём финансирования – 460 млрд рублей. Такие деньги с федерального уровня в муниципальный и региональный до сих пор никогда не направлялись. Это первое. Второе. Каждый регион должен был представить и защитить в Министерстве здравоохранения программу модернизации своего регионального и муниципального здравоохранения. Я уверен, что здесь, в вашем регионе, такая программа уже утверждена. Не помню сейчас просто, сколько выделяется на регион. Сколько(обращается к М.В.Юревичу)?

М.В.Юревич: 9,5 млрд.

В.В.Путин: 9,5 млрд рублей дополнительных ресурсов. И программа должна была предусматривать ремонты, новое оборудование и в сельской местности, и в городах, в том числе и в Магнитогорске. Часть средств должна пойти и пойдёт на повышение уровня заработной платы медицинских работников. Связано это с тем, что изменяются стандарты лечения, стоимость. Допустим, укол раньше стоил, условно, 10 рублей, теперь поставить укол будет стоить 35 рублей. От этого зависит заработная плата медперсонала. Я очень рассчитываю на то, что все эти меры позволят и в Магнитогорске существенным образом обновить систему здравоохранения. Собственно говоря, для этого и делается. Дальше мы рассчитываем, что регионы и муниципалитеты будут сохранять достигнутый уровень и его развивать. Вместе с тем в Магнитогорске в последнее время тоже кое-что делается. Здесь, насколько я помню, введён новый центр по томографии, новая поликлиника чуть ли не на 740 посещений. В общем, развитие есть. Но сейчас мы обеспечим серьёзную, надеюсь, заметную… Главное теперь уже зависит от губернатора, от руководителей районов и городов. Главное, чтобы эти деньги были потрачены с толком – так, чтобы люди это почувствовали.

Е.С.Воротинцева: Здравствуйте. Центральная лаборатория контроля, Воротинцева Екатерина, инженер. Мой вопрос касается материнского капитала. Скажите, пожалуйста, какие перспективы, возможные изменения в данном вопросе? На сегодняшний день это является хорошей поддержкой для молодых семей, поэтому это довольно важный вопрос.

В.В.Путин: Я в 2006 году, по-моему, сказал об этом в послании. И мы сосредоточили на это необходимые деньги. Мы тогда пообещали, что будем индексировать это ежегодно. Мы так и делаем, хотя в условиях кризиса, не скрою, было желание у моих коллег, допустим, хотя бы индексацию сдержать. Но мы не пошли на это, мы индексируем. Я не помню, в этом году там, по-моему, 375 тыс. с копейками (уже к 400 тыс. рублей подбирается), в следующем году материнский капитал уже будет 400 тыс. рублей с лишним после индексации.

Мы расширили возможности использования материнского капитала – по-моему, мы сделали 12 тыс. на текущие расходы в условиях кризиса и возможность использования этих средств, для того чтобы строить дома собственными силами. Расширять возможности использования капитала можно: деньги всё равно там у нас есть. Я, честно говоря, пока воздерживался от этих решений. Мне за вас просто страшно, что деньги растащат. Вот о чём речь! Можно было бы и на машину разрешить деньги тратить, на то, на сё, на пятое-десятое, но они просто растворятся. И потом, столько жуликов там сразу может присосаться к этому делу! Я просто хочу защитить ваши интересы. На жильё – да, на погашение ипотечных кредитов – да, но это понятно будет, что это для решения фундаментальных вопросов семьи и защиты интересов женщины и ребёнка. Но то, что мы исполним эту программу в полном объёме, сомнений нет.

Е.С.Воротинцева: Уточните, пожалуйста, на какой период времени рассчитана данная программа?

В.В.Путин: У нас же обозначен там конечный срок, дальше пока мы продлевать его не собираемся. Но на этот период мы всё исполним, всё, что обещали. Продление пока за эту границу (до какого года мы это планировали сделать) – мы пока не собираемся этого делать, не планируем. Можно будет к этому ещё вернуться попозднее в зависимости от возможностей бюджета, в зависимости от развития экономики.

Е.С.Воротинцева: Спасибо.

А.П.Неронов: Владимир Владимирович, Неронов Александр, слесарь-ремонтник.

В.В.Путин: Да, Саша.

А.П.Неронов: У меня к Вам такой вопрос: будет ли поддержка государства, в частности в выделении из федерального бюджета денежных средств для капремонта и сноса ветхого и аварийного жилья? В общем, программа будет продолжаться?

В.В.Путин: Да, мы её продлили пока до 2013 года. Действительно, это очень эффективная программа, надо отдать должное, это правда. Кстати говоря, первые деньги туда поступили. Не знаю, стоит ли об этом говорить, но это не секрет, ничего здесь такого нет: когда суд принял решение в отношении компании ЮКОС, государство получило примерно 50 млрд долларов в рублёвом эквиваленте, это сотни миллиардов рублей. Значительную часть этих средств мы направили на три направления – в фонд ЖКХ (для расселения ветхого и аварийного жилья, трущоб, по сути дела, и для ремонта многоквартирных домов, которые не ремонтировались уже десятилетиями), на создание компаний наноиндустрии и на ремонт и строительство федеральных трасс. Вот. А потом начали добавлять туда уже чисто бюджетные, федеральные деньги.

Действительно, эта программа затронула большое количество людей –почти 1 млн домов отремонтировано по стране в целом. Большое количество людей получили новые квартиры – по-моему, где-то 250 тыс. семей выехали из трущоб. Мы эту программу будем продолжать. Пожалуйста.

Ф.В.Наследов: Наследов Фёдор, коксовый цех. У меня вопрос касается современного российского образования. То есть если взять в пример бывшее советское образование, которое считалось одним из лучших, произошла ломка всей системы, начиная от садиков и заканчивая университетами. Проблемы с ЕГЭ, Болонская система – бакалавриат, магистратура. Для чего всё это делалось, если наше современное российское образование только ухудшается, в лучшую сторону процесс не идёт?

В.В.Путин: Вы знаете, действительно, у нас очень много было фундаментального и хорошего в советской системе образования. Это правда. Иначе у нас бы не было ни космоса, ни атомной энергетики, потому что это всё произрастает из фундаментальных наук – из математики, физики, химии. Откуда это всё бралось? Это всё произрастало из школы, и потом государство вкладывало отдельные большие ресурсы в академические институты. Надо прямо сказать, что значительная часть этих усилий была связана с обеспечением обороноспособности страны. Но и не только, в целом общая система образования функционировала эффективно. Но жизнь развивается, меняется, и, к сожалению, мы на каком-то этапе увидели, что, скажем, уровень подготовки специалистов у нас отстаёт от требований рынка труда. Я не знаю, как Виктор Филиппович (В.Ф.Рашников – председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината) скажет, довольны ли руководители предприятий уровнем подготовки тех кадров, которые приходят прямо из лицея или даже из университета? Вот то, что я знаю, – почти всех приходится переучивать, доучивать, доводить до какого-то работоспособного стандарта. А в принципе ведь человек должен прийти и сразу включиться в трудовой процесс. Совершенно очевидно, что у нас начали происходить определённые сбои. Да, фундаментальная наука, в которую государство вкладывало десятилетиями огромные деньги, ещё, слава Богу, жива, но и там уже проходит тяжёлый процесс: туда нужно и денег побольше вкладывать, и побольше уделять внимания. Это первое обстоятельство.

Второе. У нас открыты границы, и я думаю, что мы, даст Бог, уже никогда не столкнёмся с ситуацией, когда мы будем держать своих граждан на границе с собаками. У нас – свободная страна, и она должна быть такой. Я думаю, что одно из немногих достижений, которые были в первые годы после всех этих тяжёлых событий 1990-х годов, всё-таки самое главное – это чувство свободы, которое появилось у каждого гражданина. В этой связи возникает вопрос о нашем участии в международном разделении труда и в рынке труда. Надо сделать так, чтобы наши специалисты, которые закончили у нас университет, институт или техникум, чтобы они имели возможность и право свободно работать, где они хотят. И чтобы иностранные специалисты, которые закончили вузы, скажем в европейских странах, могли свободно приехать и здесь свободно работать. Часто у нас получается так, что мы не можем даже на работу принять хорошего иностранного специалиста, после хорошего учебного заведения. Поэтому, если мы хотим интегрироваться с нашими партнёрами, скажем, в той же Европе, нам нужно выходить на какие-то общие стандарты и взаимное признание документов об образовании. Ещё раз: необходимо обеспечить современный уровень подготовки (а значит, нужно внедрять современные способы обучения) и нужна интеграция. И здесь нужны эти бакалавриаты, магистратура – так, чтобы потребителям наших кадров и потребителям иностранных кадров было понятно, с кем они имеют дело. Но при этом, конечно, очень важно, чтобы мы с грязной водой и ребёнка не выплеснули из ванночки. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы мы утратили те конкурентные преимущества, которые нам достались из прежних систем образования. Поэтому, скажем, в некоторых вузах, в ведущих вузах страны, несмотря на ЕГЭ, абитуриенты должны проходить собеседования, для того чтобы попасть в эти вузы. Действовать нужно, развиваться нужно, но работать в этой сфере нужно, конечно, крайне аккуратно.

Пожалуйста.

Л.П.Новгородова: Новгородова Людмила, экономист. Скажите, пожалуйста, какие главные цели Вы считаете достигнутыми за годы Вашего президентства и премьерства? И какие из Ваших достижений наиболее значимы для Вас?

В.В.Путин: Я скажу о том, что считаю самым главным. Здесь есть и достижения, но ещё и очень много не сделано. Всё-таки главная цель любой власти, где бы они ни была (в России, в другой стране), – это обеспечение нормальной жизни людей. У нас в этом плане, конечно, значительно сократилось число людей, живущих за чертой бедности, и в то же время их ещё осталось очень много. Так что здесь есть и очевидные достижения, но есть ещё и над чем, безусловно, очень много нужно работать.

У нас есть соответствующая программа – программа уменьшения количества людей, живущих за чертой бедности. Она состоит из многих компонентов. Самый главный компонент – это, конечно, развитие производительных сил, развитие экономики. Надо сказать, что за это время, которое вы назвали, когда я был Президентом и Премьером, у нас в два раза вырос объём экономики, почти в два раза. Это очень существенно для любой страны. Мы об этом не говорим каждый день, но объём экономики – это база, и он у нас почти в два раза вырос. Это серьёзный, позитивный результат.

Надо признать, я вот вспоминал об этом, к сожалению, в 2000 году мы жили в условиях гражданской войны. И как бы ни было сегодня тяжело переживать террористические акты, жертвы и так далее, всё-таки, я думаю, вы согласитесь – ситуация абсолютно другая. У нас шла война на Кавказе с применением танков, артиллерии, авиации – реальная война! Всё-таки ситуация другая. Мы их загнали в пещеры, кто ещё остался. Да, они вылезают и гадят нам, ещё и жертвы есть, но это другая ситуация. И всё это вместе создаёт достаточно устойчивое положение России и в мире, и внутри страны.

Ну, конечно, сделать предстоит ещё гораздо больше. Теперь уже нам недостаточно пользоваться прежними инструментами управления, недостаточно уже восстанавливать то, что было утрачено. Нужны, безусловно, новые инструменты, новые люди, новые идеи, нужна действительно глубокая модернизация и инновационный процесс для того, чтобы обеспечить ускоренный рост экономики, социальной сферы и укрепление политических основ нашего общества. И я должен сказать, что по этому направлению тоже, считаю, что было сделано немало.

Да, мы изменили, допустим, правила приведения к власти губернаторов: они раньше избирались целиком и полностью. Мне не хочется говорить об этом, но я скажу: тогда я видел, что за их спинами сразу… Казалось бы, это демократично и очень хорошо, но сразу встают какие-то полукриминальные элементы, которые набили деньгами карманы и начинают манипулировать общественным сознанием и избранными губернаторами. Ведь что мы сделали? Мы сделали так, чтобы губернатор назначался Президентом, но это должно пройти через местное заксобрание, а заксобрание напрямую избирается гражданами региона. Это, по сути, две итерации избрания. Я не вижу здесь ничего, что нарушало бы принципы демократии. В Соединенных Штатах вообще нет прямых выборов Президента. Там сначала избирают выборщиков, а потом выборщики избирают Президента. Ну и что? Это считается демократическим, и никто по этому поводу не пищит. Я не вижу, в чём здесь у нас проблема. Мы привели в полное соответствие с Конституцией Российской Федерации уставы и конституции субъектов Российской Федерации. Вы знаете, если бы вы в 2000 или 2002-2003 году посмотрели конституции некоторых наших республик, даже не республик, а просто субъектов Федерации, вы бы обнаружили, что там есть всё, что угодно: и суверенитеты, и своя таможня, и чуть ли не своя валюта… Нет только одного – указания на то, что это субъект Российской Федерации. Вообще, это такое очень пограничное состояние перед дезинтеграцией страны. Мы это всё ликвидировали, и мы всё привели в соответствие с действующей в стране Конституцией. Но при этом, конечно, нужно продолжить процесс делегирования полномочий из федерального уровня (части полномочий) на региональный и муниципальный. Таких, которые не затрагивают основополагающих, фундаментальных, базовых ценностей единого государства, но облегчают хозяйственные процессы, облегчают принятие решений в социальной сфере. Конечно, это надо делать, но достаточно сложно, потому что каждое ведомство одеяло тащит на себя… Но этот процесс мы обязательно будем продолжать. Надо нам заканчивать. Пожалуйста.

Ж.И.Хасенова: Хасенова Жанслу, главная бухгалтерия.

В.В.Путин: Главная бухгалтерия?

Ж.И.Хасенова: Да. Бухгалтер в главной бухгалтерии.

В.В.Путин: То есть вы самый главный после начальства?

Ж.И.Хасенова: Нет, я всего лишь бухгалтер в главной бухгалтерии. У меня такой вопрос: скажите, пожалуйста, каким Вы видите будущее российской деревни, вообще - есть ли у неё будущее? И что можно сделать помимо господдержки, чтобы исправить ситуацию?

В.В.Путин: Конечно. Вы знаете, я часто об этом говорю, сейчас вспоминали про советское образование, где было много хорошего. Что было хорошего в советском сельском хозяйстве? Только труд нашего крестьянина – вот что там было хорошее, больше там ничего хорошего. Строили, правда…Пожалуй, нет, пожалуй, это будет несправедливо: строили крупные комплексы животноводческие – это да, было. Но ведь ничего не хватало. Мы были абсолютными импортёрами зерновых, а сейчас мы – крупнейший экспортер хлеба! Это же результат работы сельского хозяйства за последние годы, за последние десятилетия. Трудно было даже себе представить, что Россия будет хлеб экспортировать. Мы только всё закупали – в Канаде, в США да в Австралии. А теперь мы вышли на 2-е или 3-е место после той же Канады. Представляете? Мы в прошлом году вынуждены были закрыть экспорт в связи с колоссальными трудностями в сельском хозяйстве, связанными с засухой: два года подряд засуха была. Мы временно прикрыли экспорт до сегодняшнего дня для того, чтобы обеспечить потребности собственной страны, чтобы у нас не было так, как с моторным топливом. И это сыграло свою роль: мы всё-таки и цены остановили в своём росте и мы полностью обеспечили свои потребности. Вот вчера я посмотрел список (мы с 1 июля сняли ограничения на экспорт зерна), куда пошло зерно. Вы знаете, удивительно: Египет, Турция, США, некоторые страны Африки, Прибалтики, Грузия, Азербайджан, Латинская Америка – география очень обширная и впечатляющая.

Смотрите, что у нас произошло в животноводстве в последнее время. Мы шесть лет назад закупали только мяса птицы 1 млн 600 тыс. т. В прошлом году, по-моему, 250 или 300 тыс. т максимум, и всё. И более того, наши отечественные производители говорят: «Хватит, больше вообще не надо. Мы всё обеспечим сами. У нас на складах ещё нереализованная продукция лежит несколько месяцев». Мы увеличили производство мяса птицы – вообще такого, по-моему, нет ни в одном секторе экономики сельскохозяйственного производства в мире – в 2 раза или в 2 с лишним раза. У нас колоссальный рост по свинине. Мы пока отстаём по так называемому КРС (крупный рогатый скот), особенно по мясному животноводству. У нас никогда и не было мясного животноводства, и в Советском Союзе не было.

Что касается крупного рогатого скота. У нас отечественная говядина поступала на прилавки, знаете, из-за чего? Когда коровки уже всё – были старенькие, их – под нож и на производство мясных продуктов. А вот так, чтобы развивать собственное – это же отдельное направление – мясное животноводство, особенно по крупному рогатому скоту… Специально их завозят, специально разводят, делают только первые шаги. Там, правда, большой цикл – не менее 8–10 лет, но работа идёт, причём работа идёт очень эффективно. Молока начали производить в разы больше.

Я уверен, что у нашего сельского хозяйства нормальное, хорошее будущее. Мы только в текущем году напрямую из федерального бюджета даём 150 млрд рублей. Мы субсидируем ставки по кредитам, мы предоставляем им льготы по уплате налогов, мы создали целый ряд программ поддержки по отдельным направлениям.

Вот, скажем, в прошлом году было очень тяжело с кормами в связи с засухой. Мы сказали: мы дополнительно выдадим 5 млрд рублей на страну в целом тем, кто сохранит поголовье, и сейчас эти деньги начинаем раздавать. Засуха была, мы практически каждому хозяйству раздали деньги на поддержание хозяйства, субсидировали удобрения, горюче-смазочные материалы, дали им возможность получить оборотные средства, реструктурировали кредиты… То есть это была масштабная, большая поддержка.

Сейчас важнейшие вопросы – это решение социальных вопросов на селе: образование, здравоохранение, жильё. Конечно, кардинальный способ решения – это повышение уровня доходов сельского населения, с тем чтобы люди могли сами это покупать. Но пока они ещё недостаточны. Нужно идти и по пути отдельных программ решения социальных вопросов. У нас есть программа по развитию социалки на селе. Она будет развиваться и дальше. Может быть, пока недостаточно, но я уверен, что у российского села большое будущее, ведь там 40 млн человек живёт, связанных с селом так или иначе. 40 млн! Почти одна треть населения страны! Но как же мы это оставим? Будем помогать и будем развивать сельское хозяйство.

Ребята, спасибо большое.

Рекомендации по итогам визита миссии ЮНЕСКО на озеро Байкал будут представлены в правительство РФ до 1 февраля. Об этом заявил заместитель руководителя Росприроднадзора Амирхан Амирханов на встрече делегации очередной инспекционной миссии Центра всемирного наследия ЮНЕСКО с общественными экологическими организациями Иркутской области.

В мероприятии приняли участие Руководитель Управления Росприроднадзора по Иркутской области Константин Гурнович, директор Центра всемирного наследия ЮНЕСКО Кишор Рао, эксперт Международного союза охраны природы Педро Росабаль, заместитель министра природных ресурсов и экологии Иркутской области Нина Абаринова, директор «Прибайкальского национального парка» Олег Апанасик.

Представители Общественных организаций очень жестко выразили свою позицию в отношении работающего Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, призвав членов делегации донести до правительства РФ их требование закрыть комбинат. Они заявили, что не доверяют заявлениям руководства предприятия о скором переходе БЦБК на замкнутый цикл водооборота.

Амирхан Амирханов отметил, что проблемы БЦБК неоднозначны, и при их решении необходимо выработать системный подход. Он напомнил присутствующим о том, что за годы работы предприятия накоплены миллионы тонн отходов, которые необходимо утилизировать, поэтому «закрыть комбинат одномоментно нельзя, это может нанести огромный вред окружающей среде». Также господин Амирханов подчеркнул, что Росприроднадзор постоянно требует от руководства БЦБК соблюдения природоохранного законодательства, и будет этим заниматься впредь. Более того, проверки проводятся как плановые (раз в три года), так и внеплановые. Так, по результатам последней плановой проверки комбината общий размер вреда, причиненного окружающей среде, по предварительным расчетам составил 520,2 млрд. руб.Выдано 32 предписания об устранении нарушений законодательства в сфере природопользования и охраны окружающей среды. Их исполнение будет строго проверяться, - подчеркнул А.Амирханов.

По итогам встречи господин Кишор Рао поблагодарил всех участников за высказывание своей позиции и подчеркнул, что все выраженные мнения будут учтены и приняты во внимание.

Природоохранная прокуратура установила, что несколько предприятий Красноярского края не вносят в бюджеты различных уровней положенные платежи за негативное воздействие на окружающую среду. После проверки одна из организаций — ОАО «Многоотраслевой энергопромышленный комплекс» — заплатила в бюджет почти 2 миллиона рублей.

«Многоотраслевой энергопромышленный комплекс», осуществляющий деятельность по производству, передаче и распределению пара и горячей воды, за период с января 2009 по июнь 2011 года не вносил платежи в соответствующие бюджеты.

Природоохранная прокуратура обязала руководителя предприятия устранить нарушения и привлечь виновных должностных лиц к дисциплинарной ответственности. В суд направлено исковое заявление о взыскании задолженности за 2009-2010 годы в сумме более 1 900 000 рублей. Требования прокурора удовлетворены в полном объеме. В настоящее время платежи за негативное воздействие на окружающую среду внесены в бюджет.

Проверка проводилась совместно со специалистами Управления Росприроднадзора по краю на предприятиях Красноярска, Игарки и Енисейска. По ее результатам возбуждено 7 дел об административных правонарушениях по статье 8.41 КоАП РФ в отношении руководителей предприятий, допустивших нарушение закона. Назначены штрафы от 3 до 50 тысяч рублей. К дисциплинарной ответственности привлечено 7 должностных лиц, сообщает прокуратура Красноярского края.

Администрация Томска направит в 2011 году 23,5 миллиона рублей на реализацию городской программы по энергосбережению, которая рассчитана на 2010-2012 годы, при этом общий объем финансирования программы превысит 1,1 миллиарда рублей, сообщил в интервью РИА Новости председатель комитета городского хозяйства гордумы Владимир Резников.

Городская целевая программа "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории муниципального образования "город Томск" на 2010-2012 годы" утверждена постановлением администрации города "№"96 от 3 марта 2010 года.

Общий объем финансирования программы составляет более 1,1 миллиарда рублей. При этом из федерального бюджета будет выделено 0,5 миллиона рублей, из муниципального - 270 миллионов рублей, из регионального - более 15 миллионов рублей, из средств организаций - более 13 миллионов рублей, из средств физлиц - порядка 832 миллионов рублей.

"В бюджете 2011 года на ее (программы) реализацию заложено 23,5 миллиона рублей", - сказал Резников.

По его словам, в программе существует "много аспектов", в частности, переход на энергосберегающие технологии муниципальных учреждений, который позволит им сэкономить до 20% расходов на электроэнергию.

Кроме того, во всех квартирах города планируется установить приборы учета электроэнергии, что позволит томичам снизить платежи за общедомовые нужды.

По информации Резникова, в 2010 году количество счетчиков удвоилось, но "20 тысяч квартир по-прежнему остаются без приборов учета электроэнергии".

В ноябре 2009 года президент России Дмитрий Медведев подписал федеральный закон об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности. Этот закон, в частности, вводит ограничения на оборот ламп накаливания, устанавливает требования по маркировке товаров с учетом их энергоэффективности, по обязательному коммерческому учету энергоресурсов, энергетической эффективности новых зданий, сокращению бюджетных расходов на приобретение энергетических ресурсов, а также по содержанию общего имущества многоквартирных домов в отношении показателей энергетической эффективности. Юлия Соколова

ОАО "Распадская", один из крупнейших производителей коксующегося угля в РФ, по итогам первого полугодия 2011 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизило добычу угля на 28% - до 3,458 миллиона тонн, говорится в сообщении компании.

Реализация концентрата упала на 51% - до 1,84 миллиона тонн.

Реализация рядового угля за отчетный период составила 608 тысяч тонн (в первом полугодии 2010 года - 21 тысяча тонн). Во втором квартале продажи рядового угля сократились на 31% по сравнению с первым - до 247 тысяч тонн, добыча - на 5%, до 1,682 миллиона тонн.

На снижение объемов добычи и реализации рядового угля твердых марок (hard coking coal) во втором квартале по отношению к первому повлияла приостановка работы шахты "Распадская-Коксовая", отмечается в сообщении.

Средневзвешенная цена концентрата (на условиях FCA Междуреченск) в первом полугодии текущего года выросла на 42% - до 4,585 тысячи рублей за тонну.

Компания завершила переговоры с потребителями по поставкам на третий квартал 2011 года. Контрактные цены реализации угольного концентрата полутвердых марок (semi-hard coking coal) сохранились на уровне 4,93 тысячи рублей за тонну (174,5 доллара), говорится в сообщении.

Добыча на шахте "Распадская" во втором квартале текущего года выросла на 10% по сравнению с первым кварталом (421 тысяча тонн) и составила 464 тысячи тонн.

"Мы заявляли ранее о запуске второй лавы на шахте "Распадская" во втором квартале. Сдвиг связан с несвоевременным выполнением проектных работ специализированным проектным институтом, в настоящее время проект согласован с Главгосэкспертизой, и мы намерены в августе запустить лаву 5а-7-25 в работу", - сказал гендиректор ЗАО "Распадская угольная компания" Геннадий Козовой, слова которого приведены в сообщении.

ОАО "Распадская" объединяет группу предприятий единого территориально-производственного угольного комплекса в Кемеровской области, включающего три добывающих предприятия - шахту "Распадская", шахту ОАО "МУК-96", ЗАО "Разрез Распадский", шахту ЗАО "Распадская-Коксовая", обогатительную фабрику ЗАО "ОФ "Распадская", а также предприятия транспортной и производственной инфраструктуры. Общий объем угольных ресурсов предприятий "Распадской" по JORC составил на конец 2010 года 2,078 миллиарда тонн, запасов - 1,046 миллиарда тонн.

Красноярский край продолжит субсидировать 100% пригородных железнодорожных перевозок, соответствующее решение принято на встрече губернатора края Льва Кузнецова и президента РЖД Владимира Якунина, сообщил в четверг пресс-секретарь главы региона Игорь Астапов.

"С 2009 года мы через наше государственное предприятие "Краспригород" субсидируем 100% пригородных перевозок. В 2011 году на эти цели из бюджета края было выделено 282 миллиона рублей. В рамках наших соглашений с РЖД это сотрудничество будет продолжено", - сказал Астапов.

Он добавил, что в ближайшее время будет подписано очередное трехлетнее соглашение о сотрудничестве между краем и РЖД.

Также на встрече обсуждались вопросы по обеспечению угледобывающих компаний необходимым количеством полувагонов. По словам пресс-секретаря, этот вопрос особенно остро стоит в свете приближения отопительного периода.

Помимо вопросов поставки вагонов для угля Кузнецов с Якуниным обсудили сотрудничество компании с предприятиями алюминиевого и лесного комплекса края. Олег Леонтьев

Один из крупнейших в России производителей замороженных полуфабрикатов ООО "Сибирский гурман" (Новосибирск) с долей рынка в РФ около 4%, по итогам 2011 году планирует прирастить выручку примерно на 5% по сравнению с 2010 годом - до 1,6-1,8 миллиарда рублей, сообщил журналистам в четверг генеральный директор компании Максим Сапухин.

"Итоги полугодия не такие радужные, как нам бы хотелось. Выручка компании на 2% превысила показатель аналогичного периода 2010 года и составила 842 миллиона рублей. Мы слегка приросли в продаже пельменей, все остальные продукты остались на том же уровне. Но на второе полугодие смотрим с оптимизмом", - сказал он.

По словам Сапухина, по итогам года компания ожидает выручку в 1,6-1,8 миллиарда рублей, то есть прирост к прошлому году составит примерно 5%.

В свою очередь, коммерческий директор компании Дмитрий Гапоненко сказал, что считает результат продаж в первом полугодии достойным на фоне общего снижения рынка. По его словам, компания приросла за счет изменения рецептуры продуктов, предложения новых и активного продвижения.

За полгода "Сибирский гурман" вложил 45 миллионов рублей в развитие, из которых 30 миллионов - инвестиции в технологическое и торговое оборудование, и 15 миллионов - в продвижение продукции.

По данным Гапоненко, в целом рынок замороженных полуфабрикатов в России с 2007 года рос на 2-3% в год. Пик пришелся на 2008 год, после чего кризис "уронил" рынок более чем на 10%.

"Прогнозы говорят, что общая емкость рынка в этом году еще не достигнет пикового за всю историю 2008 года", - отметил Гапоненко.

По словам коммерческого директора, "Сибирский гурман" постарается вплотную приблизиться к показателям 2008 года и прирасти по объемам продаж на 3% - до 23 тысяч тонн, а по пельменям (60% производства) - на 2,5%.

ООО "Комбинат полуфабрикатов Сибирский гурман", основанное в 1995 году, владеет самым мощным производственным комплексом за Уралом и занимает лидирующие позиции (около 20% рынка полуфабрикатов) по продажам от Екатеринбурга до Дальнего Востока. "Сибирский гурман" выпускает пельмени, хинкали, манты, вареники, блины, тесто, фарш, колбасы, мясные деликатесы, котлеты, супы. Годовой объем производства - 25 тысяч тонн. Дмитрий Михалев

ЗАО "Сибирская агарная группа" - крупный томский агропромышленный холдинг - выбрало участок под строительство современного свинокомплекса стоимостью 5,5 миллиарда рублей в Красноярском крае, сообщила в четверг пресс-служба компании.

В конце мая "Сибирская аграрная группа" подписала соглашение с правительством Красноярского края о строительстве на территории региона нового современного свинокомплекса в Большемуртинском районе края. Предполагается, что новый комплекс будет промышленным предприятием с законченным производственным циклом, куда входят воспроизводство, выращивание и откорм свиней.

Он будет состоять из двух свиноводческих комплексов на 4,8 тысячи свиноматок, с объемом производства 25 тысяч тонн свинины в год. Кроме того, планируется построить цех первичной переработки мяса и комбикормовый завод. Вторая очередь свинокомплекса предполагает производство 12,5 тысячи тонн мяса в год.

"В настоящее время на площадке в 4,3 тысячи гектаров, которая находится в Большемуртинском районе Красноярского края, ведется межевание. Уже проведены предварительные геологические изыскания и начата топографическая съемка. Проектные работы ведутся совместно с ООО "Агропроектинвест", - сообщила пресс-служба.

По информации генерального директора "Сибирской агарной группы" Андрея Тютюшева, стоимость проекта оценивается в 5,5-6,5 миллиарда рублей, из которых 20% - собственные средства группы, 80% - заемные. Компания ведет переговоры со Сбербанком, ВТБ и Внешэкономбанком о выдаче кредитов.

Предполагается, что к 2015 году поголовье свиней на предприятии составит 125 тысяч голов. В ходе реализации проекта будет создано 472 постоянных рабочих места со средней зарплатой 15,5 тысячи рублей.

Летом стороны определят возможный объем господдержки проекта в рамках существующих программ и окончательные параметры проекта. Затем он будет вынесен на обсуждение инвестиционного совета края. В случае одобрения на совете строительство комплекса начнется уже весной 2012 года.

"Сибирская аграрная группа" - вертикально интегрированный агропромышленный холдинг. Включает в себя свиноводческий комплекс в поселке Светлый (Томская область), свинокомплекс "Уральский" (Свердловская область), один мясокомбинат в Томске, один в Кемерово и один в городе Каменск-Уральский Свердловской области. В нее также входят Асиновский комбикормовый завод (Томская область), три хозяйства в Асиновском районе (Томская область), молочный завод в городе Северск (Томская область), птицефабрика "Томская" (Томская область), а также сеть фирменной розницы. Компания владеет более чем 30 тысячами гектаров пашни в Томской и Свердловской областях. В настоящее время ведется строительство современного свинокомплекса в Бурятии и второй очереди свинокомплекса "Уральский". Сергей Леваненков

ОАО "Томскнефть" ввело в эксплуатацию новую газотурбинную электростанцию (ГТЭС) стоимостью 870 миллионов рублей на Игольско-Таловом нефтяном месторождении (Томская область), которая позволит снабжать энергией объекты компании Васюганской группы месторождений, говорится в сообщении компании в четверг.

До настоящего момента на Игольско-Таловом месторождении эксплуатировалась одна ГТЭС мощностью 24 мВт. Станция, введенная в эксплуатацию в июле 2004 года, была одной из первых в России, приспособленной к работе на попутном нефтяном газе.

"Запуск газотурбинной электростанции мощностью 12 мВт на Игольско-Таловом месторождении является важным шагом в повышении уровня использования попутного нефтяного газа, предусмотренного стратегией компании. Новая современная электростанция позволит, следуя самым жестким экологическим требованиям, решить проблемы развития Васюгана и избежать дефицита энергии при освоении запасов региона", - приводятся в сообщении слова гендиректора компании Владимира Пальцева.

Отмечается, что ввод новой ГТЭС позволит "Томскнефти" в полной мере использовать потенциал месторождений этого региона, решая при этом ряд важных производственных и экологических задач. Сырьем для электростанции станет попутный нефтяной газ с Игольско-Талового, Карайского и Тагайского нефтяных месторождений Томской области.

Кроме того планируется, что после проведения ремонтных работ на двух газотурбинных установках старой ГТЭС объемы переработки газа в регионе достигнут 79 миллионов кубометров в год, а использование попутного нефтяного газа возрастет до 95%.

Строительство электростанции осуществлялось специализированным предприятием ОАО "Сатурн - Газовые турбины" (Ярославская область). ГТЭС оснащена модернизированными двигателями от самолета Ил-76. Электроэнергия вырабатывается двумя энергоблоками мощностью 6 мВт каждый.

ОАО "Томскнефть" владеет 26 лицензиями на добычу нефти и газа на месторождениях Томской области, а также семью лицензиями на право пользования недрами с целью геологического изучения и добычи нефти на месторождениях в Ханты-Мансийском округе. Предприятие добывает до 75% от общего объема добычи нефти в Томской области.

Акционерами ОАО "Томскнефть" являются ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "Газпром нефть", которым принадлежит по 50% акций компании. Юлия Соколова

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации

Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги! Давайте обменяемся сначала оперативной информацией.

В полном разгаре у нас летние полевые работы. Как у нас сейчас обстоят дела на зерновом рынке и как ситуация вообще в сельском хозяйстве?

В.А.Зубков: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Действительно, сегодня на юге России полным ходом идёт уборка урожая. Обстановка рабочая, сбоев нет. На 13 июля собрано 7,5 млн т зерна с площади 1,8 млн га. Урожай повсеместно выше, чем в прошлом году. Я понимаю так, что сработали в полной мере те меры, которые были приняты Правительством, а именно увеличение площадей, обеспечение сельхозпроизводителей семенами, минеральными удобрениями, ГСМ, кредитами. Эксперты уже сегодня дают прогноз на 90 млн т зерна, увеличение по всем культурам и, что отрадно, Владимир Владимирович, что по тем, по которым у нас был в прошлом году большой дефицит, – это по ячменю и гречихе. Ячменя (дают прогноз) – 17 млн против 6,5 млн в прошлом году, по гречихе прогноз – 850 тыс. т, было – 330 тыс. т, то есть почти в 2,5 раза больше.

Сегодня на рынке зерна ценовая ситуация стабильная. Цены находятся в том коридоре, который является комфортным как для производителей зерна, так и для его потребителей. По сути, продовольственная инфляция – нулевая. Активно идёт экспорт зерна. С 1 по 13 июля отправлено 770 тыс. т, за июль будет порядка 1,5 млн т зерна. Заявки таможенных органов приняты на 6,5 млн т. Таким образом, активно идёт экспорт, хорошо сегодня поставляется наше зерно в 27 стран – традиционно это Египет, Турция, Израиль. Отрадно, что появились новые страны – европейские страны, их значительно больше, и это очень хорошо. Наше зерно качественное, поэтому сегодня на рынке оно пользуется спросом. И я полагаю, что сегодня нет никаких оснований, необходимости вводить какие-то меры таможенно-тарифного регулирования. Мы контролируем ситуацию, и я думаю, что вот этот год для нас относительно зерна будет благоприятным.

В.В.Путин: Дай Бог. Надо внимательно мониторить ситуацию, реагировать на всё, что происходит в этой сфере, своевременно. Будем надеяться, что набранный темп будет сохранён.

Сергей Иванович (обращаясь к С.И.Шматко), мы 8 июля на Киришском нефтеперерабатывающем заводе проводили совещание, связанное с поддержкой процессов модернизации наших нефтеперерабатывающих предприятий. Много было высказано предложений, рекомендаций и со стороны руководителей правительственных учреждений, и со стороны менеджмента компаний, и со стороны основных акционеров наших основных нефтеперерабатывающих фирм. Как идёт работа по подготовке окончательных документов?

С.И.Шматко: Уважаемый Владимир Владимирович! Отрасль, надо сказать, с большим энтузиазмом восприняла решение, принятое на вашем совещании. Практически, разрешите доложить, уже закончено подписание со всеми компаниями-производителями моторного топлива четырёхсторонних соглашений, которые Вы поддержали, которые фиксируют обязательства нефтяных компаний по выполнению своих инвестиционных планов по модернизации нефтепереработки. Надо сказать, Владимир Владимирович, что все эти соглашения пройдут соответствующие корпоративные процедуры в компаниях, они будут абсолютно полностью легитимны.

В.В.Путин: То есть те проекты соглашений, которые министерство подготовило для подписания с нашими нефтяными компаниями, должны будут пройти ещё корпоративные процедуры?

С.И.Шматко: Мы планируем проведение во всех компаниях советов директоров, которые должны утвердить соответствующий документ, Владимир Владимирович.

Надо сказать, что эксперты оценивают принятые решения как чрезвычайно актуальные, носящие долгосрочный характер, имеющие ярко выраженную социальную направленность. Мы считаем, что эти решения, действительно, направлены на то, чтобы обеспечить конкуренцию между компаниями по производству высококлассного моторного топлива на российском рынке, по поставке соответствующих видов. Второе – это недопущение дефицита и запланированный переход на экологический класс.

По итогам совещания Вы дали ряд поручений. Хочу вам доложить, что, по сути говоря, мы уже в значительной степени согласовали все те проекты нормативных документов, которые в ближайшее время будут внесены в Правительство.

Дальше. Мы уже приступили непосредственно к созданию систем резервирования топлива. И уже в июле-августе непосредственно начнётся формирование резервных запасов для того, чтобы мы исключили наступление возможного дефицита в этот период. Владимир Владимирович, разрешите ещё раз поблагодарить от имени отрасли за принятые решения. Хочу сказать, что компании – подчёркиваю: в добровольном плане, – признав свою ответственность за те решения и за те планы по нефтепереработке, гарантируют их исполнять.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо. Игорь Иванович (обращаясь к И.И.Сечину), в Ставропольском крае неоднократно обращали внимание на необходимость ускорения ввода в эксплуатацию Невинномысской ГРЭС. Как там идёт работа?

И.И.Сечин: Действительно, Владимир Владимирович, там было определённое отставание по вводу Невинномысской ГРЭС. Мы провели переговоры с собственником станции – это итальянская компания Enel, владеющая ОГК-5. И по Вашему поручению я завтра вылетаю на станцию, и станция будет введена в опытно-промышленный режим. После проведения соответствующих испытаний, мы рассчитываем, что в течение двух месяцев она перейдёт на промышленную нагрузку. Я подробно Вам доложу об итогах поездки.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо. Какие-то другие вопросы есть в области электроэнергетики? Подобного характера, оперативного?

И.И.Сечин: По стране?

В.В.Путин: Да.

И.И.Сечин: Мы продолжаем работать над реализацией тех поручений, которые Вы давали на совещании с губернаторами (с регионами). Переходим в ряде случаев – это Бурятия и Хакасия – на специальный режим работы, о котором мы Вам докладывали. Примерно через неделю у нас будет готовность доложить Вам о готовности ввода Среднеуральской ГРЭС. И мы просили, может быть, даже провести совещание по этой теме. Готовим электроэнергетику к прохождению осенне-зимнего периода, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: По Бурятии я Вас просил ещё раз посмотреть на тарифы.

И.И.Сечин: Да-да.

В.В.Путин: Там рядом – Иркутский регион с их возможностями. Бурятия поставлена явно не в конкурентные условия. Они пользовались известным тарифом, но потом отменили – нужно вернуть.

И.И.Сечин: Я понял. Мы работаем. Там есть ещё ряд региональных проблем, которые нам надо дорешать, потому что пока нет решений на региональном уровне о гарантирующем поставщике. Мы договаривались, что это должна быть понятная компания, которая будет работать непосредственно с потребителями, что не должно будет привести…

В.В.Путин: Я уверен, региональные власти пойдут навстречу по этому вопросу в любом режиме, который будет Вами предложен. Самое главное, чтобы тарифы были конкурентоспособными по сравнению с прилегающими регионами.

И.И.Сечин: Из этого исходим.

В.В.Путин: Хорошо?

И.И.Сечин: Да. Есть.

В.В.Путин: Дорешайте, пожалуйста, и мне доложите.

И.И.Сечин: Хорошо.

В.В.Путин: Спасибо.

У нас продолжают происходить позитивные изменения на рынке труда: сократилась безработица ещё почти на 1 млн – с 5,8 до 4,6, больше даже. Пожалуйста, Александр Дмитриевич (обращаясь к А.Д.Жукову).

А.Д.Жуков: Да, Владимир Владимирович, действительно у нас в этом году, с начала года, наблюдается положительная динамика по всем основным показателям, индикаторам на рынке труда и достаточно активно создаются новые рабочие места, количество занятых в экономике увеличивается. И результатом этого стало сокращение количества безработных. По данным за июнь, у нас общая численность безработных с начала года снизилась на 1 млн 200 тыс. человек. Было 5,8 млн в январе, сейчас 4,6 млн человек, то есть если в процентах, то это с 7,8% до 6,1% от численности экономически активного населения. И впервые по этому показателю мы превзошли докризисный уровень. У нас накануне кризиса, в октябре 2008 года, было 5 млн безработных человек – 6,6%. Также сократилось и количество…

В.В.Путин: Получилось сейчас даже меньше, сейчас 6,1%.

А.Д.Жуков: Сейчас поменьше, да.

Численность зарегистрированных безработных тоже снизилась с начала года на 164 тыс. человек, сейчас составляет 1 млн 405 тыс. человек, тоже ниже уже докризисных показателей. Также и неполная занятость уменьшилась с начала года на 220 тыс. человек, и на сегодняшний день (тоже важный показатель) количество вакантных должностей сравнялось практически с количеством зарегистрированных безработных, то есть коэффициент напряжённости на рынке труда на сегодняшний день – 1. Это в общем-то достаточно позитивный показатель. Вместе с тем надо отметить, что в ряде субъектов Российской Федерации, в основном в республиках Северного Кавказа, ситуация остаётся крайне напряжённой и по количеству безработных, и по напряжённости на рынках труда.

В.В.Путин: Нужно развивать собственную базу – экономику, производство, сферу услуг. Но это отдельная тема, мы поговорим об этом.

Подписано распоряжение о принятии программы развития Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта в Калининграде. Мы выделяем на эти цели – на цели развития университета – 5 млрд из федерального бюджета. Общий объём финансирования там, по-моему, 6,8. Как предполагаете выстроить эту работу?

А.Д.Жуков: Да, Владимир Владимирович, совершенно верно. Мы, фактически утвердив эту программу развития калининградского Балтийского федерального университета имени Канта, завершили утверждение программ по федеральным университетам. Я напомню, что мы их начали создавать в 2007 году. Сегодня у нас восемь федеральных университетов. Всего на 2011–2013 гг. у нас выделено из федерального бюджета на реализацию программ этих университетов 48 млрд рублей. И на примере калининградского университета могу сказать, какие основные направления поддержки, результаты мы получим по этим программам.

Вот, например, в Калининграде более 50% всех научно-педагогических работников университета пройдут стажировки в ведущих зарубежных и отечественных вузах. Привлечено будет не менее 100 ведущих иностранных специалистов, профессоров для ведения курсов. Более 50 международных исследовательских программ будет запущено, при университете будет создан физико-математический лицей. Специальная программа будет сделана вместе с работодателями для того, чтобы практически все выпускники университета находили себе работу именно в Калининграде. Показатель такой: не менее 97% выпускников должны быть трудоустроены по итогам реализации этой программы. И что также чрезвычайно важно, будет существенно модернизировано оборудование в университете и создано не менее 70 научно-образовательных лабораторий новых и реконструировано старых. По оснащению университет должен занять место в первых 25 университетах глобального международного рейтинга, что тоже чрезвычайно важно. Ну и, конечно же, главная цель, скажем, калининградского, да и других университетов по стране в том, чтобы обеспечить кадрами модернизацию именно в этом регионе.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо.

Давайте перейдём к повестке дня. У нас несколько важных вопросов. Здесь и улучшение работы в рамках соглашения о разделе продукции, снятие проблем, с которыми сталкивались участники этой работы. Это изменение учётного порядка по бланкам, по которым выписываются лекарственные препараты, содержащие наркотические и психотропные вещества – распределение их по регионам, и ряд других вопросов.

Давайте начнём работать.

Производство электроэнергии ОАО "Кузбассэнерго" за первое полугодие текущего года сократилось на 11,3% по сравнению с тем же периодом прошлого года, составив 11,3 миллиарда кВт.ч, сообщает компания.

"Сокращение объемов выработки электроэнергии связано, прежде всего, с более теплыми погодными условиями относительно прошлогодних значений, заданиями Системного оператора по разгрузке генерирующих мощностей ...", - говорится в сообщении.

Отпуск тепла предприятиями "Кузбассэнерго" за шесть месяцев текущего года составил 78,1 миллиона Гкал, сократившись на 15,5% по сравнению с первым полугодием 2010 года.

Как отмечают в компании, помимо погодного фактора, на снижении показателя сказалась реализация стратегии по оптимизации температурных режимов и объему отпуска теплоносителя с коллекторов, а также сокращение потребления тепла одним из крупнейших кемеровских предприятий, ОАО "АЗОТ".

ОАО "Кузбассэнерго" (ТГК-12) образовано в 2005 году на базе шести электростанций установленной мощностью более 3,6 ГВт и трех электростанций ОАО "Алтайэнерго" мощностью 784,2 МВт в рамках реорганизации РАО "ЕЭС России". Предприятие производит электро- и теплоэнергию на электростанциях в Кемеровской области и Алтайском крае.

Американская General Electric не подтверждает информацию о возможном вхождении главы концерна Джеффа Иммельта в совет директоров ОАО "Интер РАО ЕЭС".

"GE приветствует и ценит взаимоотношения с ОАО "Интер РАО ЕЭС", однако слухи касательно вхождения Джеффа Иммельта в совет директоров ОАО "Интер РАО ЕЭС", необоснованны", - сказал РИА Новости представитель американской компании.

Ранее сообщалось, что в качестве кандидатов в совет директоров "Интер РАО" рассматриваются главный исполнительный директор General Electric Джеффри Иммельт и председатель правления ФСК ЕЭС Олег Бударгин. Председателем совета директоров ОАО "Интер РАО ЕЭС" может стать президент ОАО "Всероссийский банк развития регионов" Григорий Курцер. Как сообщили РИА Новости несколько источников, знакомых с ситуацией, такой вариант рассматривается, решение будет принято в установленные сроки. В настоящее время Курцер является членом совета директоров компании, а также входит в комитеты по аудиту и по кадрам и вознаграждениям "Интер РАО".

В свою очередь, другой источник напомнил, что "кандидаты в совет директоров "Интер РАО" должны быть представлены до 31 июля, а до 5 августа должен пройти совет директоров компании, на котором список кандидатов будет утвержден".

Вице-премьер правительства РФ Игорь Сечин и министр энергетики РФ Сергей Шматко во исполнение инициатив президента РФ по итогам годового собрания акционеров "Интер РАО", состоявшегося 24 июня, не вошли в новый состав совета директоров ОАО "Интер РАО".

В настоящее время в совете директоров компании состоят: председатель "Внешэкономбанка" Владимир Дмитриев, глава "РусГидро" Евгений Дод, глава "Интер РАО" Борис Ковальчук, глава ОАО "Объединенная энергосбытовая компания" Вячеслав Кравченко, президент ОАО "ВБРР" Григорий Курцер, загендиректора Росатома Александр Локшин, глава Росимущества Юрий Петров, член правления "Газпрома" Кирилл Селезнев, гендиректор ОАО "Норильский Никель" Владимир Стржалковский, глава "Газпром Энергохолдинга" Денис Федоров, замгендиректора госкорпорации "Ростехнологий" Дмитрий Шугаев.

ОАО "Интер РАО ЕЭС" - российская электроэнергетическая компания, контролирующая ряд генерирующих и распределительных энергетических активов в РФ и за рубежом. Суммарная установленная мощность электростанций компании составляет около 28 ГВт.

Надзорная рокировка

Новым прокурором Москвы станет Сергей Куденеев

Москва в ближайшее время получит нового городского прокурора. Как предполагается, им станет Сергей Куденеев, последние годы возглавлявший одно из управлений Генпрокуратуры. А пока еще действующий прокурор столицы Юрий Семин проследует в обратном направлении — в центральный аппарат ведомства. Как ожидается, вместе с Семиным столичную прокуратуру покинет и его первый заместитель Вячеслав Росинский, который также перейдет в Генпрокуратуру. По уверению ее представителей, перестановки связаны только с ротацией кадров.

Как сообщили «МН» в пресс-службе в Генпрокуратуры, в среду генпрокурор Юрий Чайка внес на рассмотрение в Мосгордуму и на согласование с мэром города Сергеем Собяниным кандидатуру нового прокурора Москвы. «Это глава управления по надзору за законностью исполнения уголовных наказаний Генпрокуратуры Сергей Куденеев», — сообщила глава пресс-службы Марина Гриднева. Нынешний прокурор города Юрий Семин, пятилетний срок полномочий которого уже формально истек (эту должность он занимает с 12 июля 2006 года), возглавит управление по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции Генпрокуратуры.

Должность, которую займет Семин, стала вакантной 22 апреля, когда главу этого управления Александра Аникина в спешном порядке перевели на должность прокурора Московской области. Произошло это после того, как там разразился скандал с крышеванием прокурорскими работниками игорного бизнеса Ивана Назарова. «Это плановая ротация кадров», — отметила Гриднева, дав понять, что перестановки никак не связаны с «игорным делом», в котором, по некоторым данным, могут быть замешаны и сотрудники прокуратуры Москвы.

Кроме того, источник в надзорном ведомстве в среду сообщил, что на работу в Генпрокуратуру может быть переведен и первый зам Семина Вячеслав Росинский. Он, как предполагается, займет должность замначальника главного управления по обеспечению участия прокуроров в рассмотрении уголовных дел судами.

Как ожидается, уже в четверг состоится внеочередное заседание Мосгордумы, на котором депутаты рассмотрят кандидатуру Куденеева. «Мы планировали в среду провести последнее перед летним перерывом заседание Думы, но из Генпрокуратуры поступили документы, и завтра мы рассмотрим вопрос о кандидатуре прокурора Москвы», — заявил глава Мосгордумы Владимир Платонов.

Сергей Куденеев родился в 1961 году в Киргизии, прокурорскую карьеру начал в 1987 году по окончании юрфака Томского госуниверситета. Прошел путь от помощника райпрокурора до прокурора Еврейской автономной области. В 2001 году его перевели на должность прокурора Мордовии, где за пять лет отметился успешной борьбой с местной оргпреступностью. Впрочем, по данным местных СМИ, деятельность Куденеева вызывала и вопросы. В частности, некоторые мордовские активисты отмечали, что он якобы сквозь пальцы смотрел на манипуляции местных властей с бюджетными средствами, и деятельность ООО «Фаргойл» — дочерней компании ЮКОСа. Ее руководство потом, как и почти всю «команду» Ходорковского, обвинили в укрывательстве налогов и отмывании денег. Так или иначе, но в ноябре 2005-го Куденеев стал прокурором Орловской области, но, не проработав и года, в октябре 2006-го был назначен главой управления за исполнением законности уголовного наказания, где курировал ФСИН.

Что касается 61-летнего Юрия Семина, то почти за 30 лет службы в органах прокуратуры Москвы он успел пройти все ступени карьерной лестницы, начав с должности стажера райпрокуратуры. Возглавив в июле 2006-го Мосгорпрокуратуру, он запомнился личным участием в переговорах с заключенными, захватившими заложников в СИЗО «Чагино» на юго-востоке столицы. Впрочем, уговорить преступников сдаться не удалось, и их пришлось обезвреживать спецназу. В 2007 году он выступил гособвинителем на процессе по делу «битцевского маньяка» Александа Пичушкина, на счету которого около 50 убийств. Анатолий Караваев

С 11 июля 2011 года по 11 октября 2011 года в рамках долгосрочной программы по техническому перевооружению отечественной лесозаготовительной отрасли ОАО "ЧЕТРА-Форест", находящаяся под управлением ККУ "Концерн "Тракторные заводы" (входят в Machinery & Industrial Group N.V.), снижает цену на колесную лесозаготовительную технику отечественного производства.

Одним из пунктов этой программы является комплектование лесопромышленных предприятий современной техникой для сортаментной заготовки леса, использование который позволяют оптимизировать значительную часть затрат на рубку и вывоз леса.

Первым отечественным образцом подобных машин является харвестер ЧЕТРА КХ-45 (Silvatec 8266 TH SLEIPNER), собираемый в Петрозаводске на Онежском тракторном заводе (ОТЗ) из комплектующих датской компании Silvatec Skovmaskiner A/S (оба входят в Machinery & Industrial Group N.V.), на который предоставляется значительная скидка от первоначальной цены.

"Тракторные заводы" имеет амбициозные планы в рамках реализации государственной программы развития лесопромышленной отрасли РФ к 2020 году завоевать 25% российского рынка по колесной лесозаготовительной технике.

По техническим характеристикам харвестер КХ-451 сопоставим с лучшими мировыми образцами, а по некоторым показателям заметно их превосходит. Харвестеры уже успешно работают в Ленинградской области и в Красноярском крае. Европейский и российский опыт показал высокую приспособленность этой техники к работе в различных условиях.

Среди главных достоинств машины - высокая производительность, возможность работать на грунтах с низкой несущей способностью, машина может одновременно двигаться и работать на уклонах до 35 градусов. Харвестер способен функционировать в суровых климатических условиях при температуре до - 40 градусов С.

Для подготовки операторов харвестеров на базе Архангельского лесотехнического колледжа создана уникальная база с новейшими российскими симуляторами.

Вся лесозаготовительная техника "Тракторных заводов" включена в реестр ОАО "Росагролизнг", что дает возможность ее приобретения с использованием финансового лизинга предоставляемого ОАО "Росагролизнг" и ОАО "Россельхозбанк". Также возможно частичное субсидирование за счет регионального бюджета. В частности, в Красноярском крае при покупке харвестера субсидирование составляет 2000000 руб.

Альтернативный оператор ЗАО "Тривон" (бренд Virgin Connect), который несколько лет назад собирался покрыть сетями WiMAX российские регионы и занять в стране 10% рынка ШПД, сумел получить только 3% рынка фиксированного беспроводного интернет-доступа. Причем речь идет лишь о сегменте B2B, хотя изначально оператор делал ставку на частных абонентов. В 2009 г. компания купила ряд региональных операторов, а с 2010 г. приостановила экспансию и с тех пор ищет инвестиции. "Тривон" присутствует в 100 городах, численность абонентской базы и выручка не раскрываются.

ЗАО "Тривон", основанное в 2004 г., является российским подразделением компании Trivon, интересы которой распространяются на Средний и Дальний Восток, Россию и СНГ. О выходе на российский рынок оператор объявил в 2008 г. (см. новость ComNews от 14 апреля 2008 г.). Месяц спустя "Тривон" объявил о запуске сетей в 32 городах России (см. новость ComNews от 16 мая 2008 г.). Тогда же компания раскрыла имена бенефициаров. Основным пакетом акций на тот момент владели на паритетных началах Virgin Group (оператор, авиаперевозчик, звукозаписывающая компания и т.д.), Eurasia Capital Management (инвестиционный фонд) и Delta Partners (инвестиции и консалтинг). Как распределены доли собственности на сегодняшний день, в компании не уточнили.

На первом этапе деятельности оператор оказывал услуги связи в диапазоне частот 5,7-5,9 ГГц. Как рассказала ComNews официальный представитель "Тривона", сейчас диапазон расширился и составляет 5,7-6,5 ГГц. "ГКРЧ решением от 5 июля 2010 г. №10-07-02 выделила полосы 5150-5350 МГц и 5650-6425 МГц для применения на территории России РЭС фиксированного беспроводного доступа без оформления отдельных решений ГКРЧ для каждого юридического или физического лица при условии, что основные технические характеристики РЭС соответствуют прилагаемым к решению характеристикам", - прокомментировал расширение спектра департамент информации и общественных связей Минкомсвязи. По информации, опубликованной на сайте Роскомнадзора, в прошлом году "Тривон", в частности, получил частоты в Белградской области и в Пермском крае.

В 2009 г. оператор купил ряд провайдеров, среди которых ЗАО "МедиаСети", ООО "МедиаКом" (Ярославль, Архангельск), ЗАО "Бизнес Партнер" (Иркутск и Иркутская область), ЗАО "ТЦС" (Московская область), "Дарлинг-Тин" (Дзержинск). Большая часть из них уже интегрированы под единый бренд Virgin Connect. "В 2010 г. покупок не было, компания находится в поисках инвестиций, - сообщила ComNews пресс-служба Virgin Connect. - За счет приобретенных активов мы завершили формирование платформы для дальнейшего развития, которое планируется в том числе за счет органического роста. Географические приоритеты - расширение присутствия в 18 субъектах России, где Virgin Connect уже представлен, а также выход в новые регионы для улучшения качества обслуживания крупных федеральных клиентов".

По информации пресс-службы, с начала работы у "Тривона" поменялась бизнес-стратегия. "На данном этапе мы ориентируемся на сегмент B2B. В сегменте B2C сложно конкурировать с проводными технологиями, - признает представитель компании. - Как результат, 65% выручки компании в 2010 г. принес сегмент B2B. В целом выручка компании выросла на 35%, а абонентская база в B2B - на 30%". Причем число абонентов и выручку компания не раскрывает.

"Когда на рынок БШПД вышла "большая тройка", он сильно размылся, - подчеркнул представитель Virgin Connect. - По нашим внутренним оценкам, мы занимаем 3-4% фиксированного рынка БШПД в бизнес-сегменте. Мы присутствует более чем в 100 городах, а услуги предоставляем по всей России через партнеров". Среди партнеров руководство оператора назвало компании "Энфорта", "Простор Телеком" и ряд локальных игроков в регионах.

"В нескольких регионах мы продаем свои услуги "Тривону", то есть он является нашим клиентом. Совместных проектов у нас нет, мы самостоятельно развиваем свою региональную сеть", - сообщила ComNews руководитель отдела рекламы и PR "Простор Телекома" Анастасия Альмяшкина.

"Я не слышал о том, что мы работаем с "Тривоном", - сообщил ComNews генеральный директор "Энфорты" Виктор Ратников. - Может быть, были какие-то локальные контакты, но на постоянной основе сотрудничества нет".

По мнению Виктора Ратникова, сегмент B2B наиболее пострадал во время кризиса, особенно если вести речь о малом и среднем бизнесе, поэтому на сегодняшний день оператору нелегко двигаться в данном направлении. "В городах присутствия (193 административные единицы) мы занимаем 7-10% рынка, - рассказал гендиректор "Энфорты". - Присутствие "Тривона" не очень ощущаем. Количество абонентов B2B у нас составляет около 40 тыс.".

"Нам неизвестно о существовании на B2B-рынке такого игрока, как ЗАО "Тривон". Возможно, это локальный нишевый игрок, - сообщила ComNews пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева. - Вообще, на наш взгляд, фиксированный WiMAX для B2B-рынка не очень перспективен. Для корпоративных клиентов важна возможность получения полного спектра услуг от одного оператора, организации защищенных VPN-сетей и т.п., а WiMAX в чистом виде такой возможности не дает. Неочевидна и выгода использования этого стандарта только для получения высоких скоростей, учитывая отсутствие у него мобильной составляющей, темпы развития 3G и предстоящее внедрение LTE".

Тем не менее некоторые игроки находят новые ниши на рынке WiMAX. К примеру, компания "Новые телекоммуникации" (бренд WiTe, работает в диапазоне 3,5 ГГц) вчера после долгого молчания объявила о новом проекте: она обеспечивает муниципальный транспорт в городе Кемерово скоростным беспроводным Интернетом. В автобусах нескольких маршрутов были установлены точки доступа Wi-Fi, их выход во Всемирную паутину обеспечивается через сеть WiMAX, полномасштабное развертывание которой оператор завершил в Кемерово в конце минувшего года.

Республиканский центр космической связи Казахстана (РЦКС) и российская компания "ИСС им. М.Ф.Решетнева" подписали контракт на создание космического аппарата KazSat-3, стоимость работ - $180 млн. Полезную нагрузку для спутника изготовит французская компания Thales Alenia Space. Между тем уже через несколько дней, 18 июля, Казахстан запустит спутник KazSat-2, созданный ГКНПЦ им. М.В.Хруничева.

Об этом репортеру ComNews сообщил президент РЦКС Виктор Лефтер. По его словам, контракт предусматривает не только создание и запуск космического аппарата, но и техническое сопровождение проекта в течение двух с половиной лет, а также подготовку кадров по спутниковым системам на базе предприятия "ИСС им. М.Ф.Решетнева". "Наш коллектив имеет достаточный опыт работы и полностью готов к приему и эксплуатации второго спутника, - отметил Виктор Лефтер. - Безусловно, подписание контракта на KazSat-3 для нас новый шаг в создании казахстанской флотилии аппаратов космической связи".

Соглашение о создании и запуске спутника KazSat-3 было подписано РЦКС и "ИСС им. М.Ф.Решетнева" в рамках 49-го Международного авиационно-космического салона в парижском пригороде Ле-Бурже.

"Завод Решетнева имеет колоссальный полувековой опыт работы, за это время нами создано 1,2 тыс. спутников, - комментирует генеральный директор ОАО "ИСС им. М.Ф.Решетнева" Николай Тестоедов, которого цитирует официальный сайт Национального космического агентства Республики Казахстан (Казкосмос). - И сегодня мы предлагаем Казахстану качественный, современный продукт для пополнения спутниковой группировки "Казсат". Глава Роскосмоса Владимир Поповкин добавил, что подписание этого контракта подтверждает стратегическое партнерство России и Казахстана в области освоения космического пространства.

При этом основные элементы полезной нагрузки спутника будут изготовлены итальянским подразделением французского концерна Thales Alenia Spaсe. Соответствующий субконтракт по обеспечению полезной нагрузки спутника KazSat-3 подписали "ИСС им. М.Ф.Решетнева" и Thales Alenia Spaсe.

Представители Thales Alenia Spaсe вчера были недоступны для комментариев.

С запуском КаzSat-3 Астана намеревалась завершить создание первого поколения казахстанских спутников и приступить к производству второго поколения космических аппаратов, которые будут замещать первые три спутника начиная с 2016 г. (см. новость ComNews от 3 февраля 2010 г.). Однако первый казахстанский спутник, KazSat-1, изготовленный ГКНПЦ им. М.В.Хруничева и запущенный в космос с космодрома Байконур 18 июня 2006 г., после сбоя в бортовой системе в июне того же года к декабрю 2008 г. был полностью непригоден к эксплуатации.

Телефоны пресс-службы ГКНПЦ им. М.В.Хруничева вчера не отвечали.

В сентябре 2006 г. ГКНПЦ им. М.В.Хруничева выиграл тендер на создание второго космического аппарата для Республики Казахстан. Первоначально планировалось, что спутник будет построен в течение двух лет и запущен на орбиту в 2009 г. Однако после неудачи с бортом KazSat-1 казахстанская сторона ужесточила требования к приемке второго спутника, потребовав доработки отдельных его систем. В результате вновь принятых условий заказчик увеличил гарантийный срок эксплуатации спутника, в течение которого разработчик обязан осуществлять полный цикл контроля и управления аппаратом в случае возникновения нештатных ситуаций.

В июне текущего года министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев и министр связи и информации Республики Казахстан Аскар Жумагалиев подписали соглашение о том, что спутник KazSat-2 будет размещен в точке 86,5 гр. в.д., закрепленной за Россией (см. новость ComNews от 2 июня 2011 г.). Эта договоренность позволит оставить за Россией точку на геостационарной орбите, зарезервированную для российского спутника Kupon-4M, который так и не был запущен.

Из-за технических проблем в ходе изготовления KazSat-2 дата его запуска неоднократно переносилась, сейчас запуск запланирован на 18 июля. "К сожалению, я должен сказать, что идеология, заложенная в спутнике KazSat-2, фактически похожа на идеологию созданного спутника KazSat-1", - сетовал ранее глава Казкосмоса Талгат Мусабаев.

В феврале 2010 г. Талгат Мусабаев заявил, что разработчики спутника связи KazSat-3 и последующих казахстанских космических аппаратов будут определяться на тендерной основе. "Разработчика спутника связи KazSat-3, а также четвертого, пятого, шестого спутников будем определять только тендерным путем, на цивилизованной основе: какая страна и какая компания выиграет, та и будет делать", - подчеркнул глава Казкосмоса.

Тендер на изготовление KazSat-3 проводился дважды, так как его участники - "ИСС им. М.Ф.Решетнева" и китайская промышленная корпорация "Великая стена" (China Great Wall Industry Corporation) - неправильно оформили заявки. Повторный конкурс на создание KazSat-3 стартовал в начале февраля, прием заявок завершился 17 марта. Однако он вновь был признан несостоявшимся, так как китайская сторона вновь допустила ошибки в конкурсных документах. После этого Казкосмос принял решение о заключении прямого, внеконкурсного контракта на изготовление спутника со вторым претендентом - "ИСС им. М.Ф.Решетнева".

Пресс-служба красноярского "ИСС им. М.Ф.Решетнева" вчера не ответила на запрос ComNews.

Параметры KazSat-3 соответствуют платформе "Экспресс-1000", на которой созданы "Экспресс-АМ33", АМ44 и АМ8. Спутник имеет 4 кВт мощности для полезной нагрузки, два отдельных перенацеливаемых луча и в сумме 28 транспондеров Кu-диапазона. Иными словами, он существенно мощнее, чем платформа "Яхта", разработанная ГКНПЦ им. М.В.Хруничева, которая использована для KazSat-1, KazSat-2 и обычно имеет 8-10 транспондеров.

Срок активного существования KazSat-3 не менее 15 лет, технический ресурс спутника - не менее 16,5 лет. Зона его обслуживания включает всю территорию Республики Казахстан, страны Центральной Азии, северо-запад Китая, Монголии, большую часть РФ, страны Закавказья, часть Украины и Белоруссии.

Генеральный директор VSAT-оператора "Сетьтелеком" Сергей Пехтерев полагает, что "ИСС им. М.Ф.Решетнева" удастся избежать ошибок ГКНПЦ им. М.В.Хруничева. "ИСС делает более мощные спутники, у компании огромный опыт, сейчас она строит спутники для ГПКС", - отметил он.

"Наш балтийский форпост стал спорной землёй? Литовские националисты задались целью отделить от Российской Федерации Калининград, хотя сами рискуют потерять Вильнюс.

Кёнигсберг? Караляучюс?

Ещё 20 лет назад, во времена Горбачёва, в бывшей «братской республике» выпустили карту, на которой Калининградская обл. представлялась как исконно литовская земля. Все населённые пункты там были обозначены не русскими и не немецкими, а только литовскими названиями. Калининград именовался не Кёнигсбергом, а Караляучюсом. Короновавшийся в этом городе Вильгельм I Прусский, ставший впоследствии первым германским императором, наверное, перевернулся бы в гробу, узнав про такое...

Вот и сегодня вы не встретите в Литве ни одного дорожного указателя с названием «Калининград» - бывший Кёнигсберг здесь именуют только Караляучюсом. Это вводит в заблуждение многих иностранцев, ведь такого города не существует на общепринятых картах. Жители Калининграда рассказывают, что генконсульство Литвы и другие структуры активно распространяют печатные материалы об исторической принадлежности этого края к Литве. А недавно со страниц одной из общенациональных газет «Lietuvos žinios» открыто прозвучало предложение лишить Россию права на Калининград. В своей статье лидер Партии центра, один из «отцов-основателей» современной Литвы Ромуальдас Озолас пишет: «Юридический статус Караляучюса, переданный в администрирование Советскому Союзу... давно окончился. Постановления Хельсинкских договорённостей насчёт неизменности границ давно стали проблематичными по той простой причине, что получившего полномочия их исполнять Советского Союза тоже давно нет». Далее он призывает к отделению Калининградской обл. от РФ и созданию независимой «Балтийской республики»: «Отказавшись от мюнхенской традиции политкорректности, Литва может, используя абсолютно легальный международный язык, начать представлять стремления жителей края Караляучюс стать независимой республикой».

Игры с огнём

Надо полагать, что независимая «Балтийская республика» мыслится литовскими националистами лишь как этап на пути присоединения этого края к Литве. Впрочем, Калининград, как бы этого кому-то ни хотелось, никогда не станет литовским городом. А вот потеря Вильнюса стараниями тех же националистов может стать неприятным сюрпризом. "Дело в том, что в последнее время очень обострились литовско-польские отношения. Местные ура-патриоты фактически загнали в угол проживающих здесь поляков. По данным переписи 1916 и 1931 годов, среди жителей Вильнюса поляки составляли более 50%, а литовцы - менее 3%. В некоторых городках и районах близ Вильнюса поляки до сих пор составляют большинство населения. Почти 20 лет назад в Литве был принят закон о возврате земли прежним владельцам, однако до сих пор тысячи поляков не могут реализовать это право. Многие видят, что земля их отцов и дедов уже передана литовцам - как правило, влиятельным чиновникам и бизнесменам. Мало того: поляков, живущих в Литве, принуждают искажать свои фамилии. Дело в том, что в литовском алфавите отсутствует латинская буква w, а звук «ш» пишется иначе, чем во французском или английском. В результате славянская фамилия Шишкина может, к примеру, превратиться в Сиськину, а Пышкина - в Писькину. Русские с этим смирились, а поляки не хотят. Незадолго до гибели в авиакатастрофе президент Л. Качиньский посетил Литву, пытаясь добиться разрешения для местных поляков писать свои фамилии на польском. Но литовский парламент отклонил соответствующую поправку в закон. Гордые поляки расценили это как пощёчину своему президенту... Недавно, несмотря на многочисленные протесты, в Литве принят закон об образовании, согласно которому многие предметы в польских и русских школах будут преподаваться на литовском языке. Фактически дело ведут к постепенной ликвидации национальных школ.

В общем, напряжение в межнациональных отношениях растёт, и, когда эта гремучая смесь взорвётся, мало не покажется. В худшем случае не исключено даже военное вмешательство Варшавы - для защиты живущих в Литве поляков. Это в итоге может привести к потере Вильнюса, который многие жители Польши считают своим городом. Тот факт, что обе страны являются членами НАТО, ничего не гарантирует. В своё время страны НАТО Греция и Турция воевали между собой за Кипр и поделили этот остров пополам. Никто не вмешивался в тот конфликт. Точно так же никто не станет заступаться за Литву, имеющую едва ли не самую ксенофобскую репутацию в Европе. И тогда ей уж точно будет не до покушений на российский Калининград… Йонас Дорас.

"Известный пианист - о конкурентах, ТВ и спасении культуры «Искусство наше, культура наравне с недрами - единственное, что у нас осталось на экспорт», - полагает знаменитый пианист.

Равнение - на Китай

«АиФ»: - Денис, в этом году на конкурсе им. Чайковского первую и пятую премии у пианистов взяли российские музыканты. Спортсмены и балетные танцовщики жалуются, что у них смена не выросла. А вам молодое поколение исполнителей в затылок дышит?

Д.М.: - Что касается нашего цеха, пианистов, то у нас ситуация самая… не то что радостная, но не тревожная. Потому что великие исполнительские традиции пока сохраняются, каждый год появляются, как я их называю, искорки - слова «звезда», «вундеркинд» категорически не люблю. На конкурсе Чайковского в этом году были представлены замечательные пианисты - хорошо обученные, музыкальные. Другое дело, что открытий, потрясений, какими в прошлые десятилетия были Ван Клиберн, Михаил Плетнёв, не случилось. Молодые таланты - они сегодня такие… негранёные. Так что о пианистах я меньше всего беспокоюсь. Со скрипачами ситуация похуже. А самая беда среди духовиков - их практически не осталось.

"Но если мы примем закон об образовании, как это пытались сделать нынешней весной, по которому мальчики и девочки будут начинать заниматься балетом в 15-16 лет, то тогда через несколько лет у нас не будет ни балета, ни пианистов, ни скрипачей, ни оперных певцов. А если ещё примут закон, разрешающий забирать музыкантов и балетных танцовщиков в армию, то мы в принципе лишимся серьёзного искусства.

Чтобы исправить ситуацию, необходимо начать обмениваться разными школами преподавания. Мы привыкли думать, что мы самые лучшие и нам никто не нужен. Да, школа наша великая. Раньше была самая великая, сейчас стала одной из великих. Приведу в пример Китай. Там вообще не было традиций в классической музыке, и вдруг одна за другой начали появляться яркие искорки. Откуда? Они начали появляться в том числе и потому, что многие наши педагоги там работают - им платят в 10 раз больше, чем здесь. В Китае развитие культуры возведено в ранг национальной политики. Практически каждый ребёнок ходит в музыкальную школу. У них сегодня под 100 миллионов пианистов! Цифра эта, с одной стороны, пугает, а с другой - заставляет задуматься. Ведь наши-то музыкальные школы в регионах рассыпаются от бедности и ветхости.

Спать в своей кровати

«АиФ»: - Раньше такая рубрика была: «Если бы министром был я...» Представим, что вас назначают министром культуры.

Д.М.: -- Не дай бог! (Машет руками.)

«АиФ»: - Почему? Молодой, знаменитый, талантливый, энергичный, думающий о будущем - не своём, а страны…

Д.М.: -- Я хочу ещё на рояле поиграть! Вот когда у меня перестанет получаться гамма ля мажор… Вообще сочувствую нынешнему министру культуры Александру Авдееву, который попал в эту мясорубку - когда культура финансируется по остаточному принципу. Мыслей-то у меня много, но разложить их по пунктам… Тяжело!

«АиФ»: - Ну хотя бы с чего начать?

Д.М.: -- Больше всего меня тревожит то, с чего мы начали разговор, - попытка перестроить систему образования и призыв в армию. И конечно, надо срочно что-то делать с телевидением. Да, есть канал «Культура», но он ловится не везде. А все эти бесконечные сериалы, ток-шоу, криминальные новости - везде. Это совершенно не означает, что в 21.00 по всем каналам должен звучать Первый концерт Чайковского. Просто у людей должен быть выбор - смотреть ли им очередных «Ментов» или что-то серьёзное. Хорошего в стране тоже достаточно. Но этого не показывают на ТВ, потому что считается, что позитивные новости не соберут рейтинга. У нас ведь и инженеров молодых достаточно, и учёных, и скульпторов. Но о них никто не знает. Зато про бандитов, преступников, насильников каналы рассказывают круглые сутки.

Я хочу вдолбить в головы людям, принимающим решения, что искусство наше, культура наравне с нашими недрами - это единственное, что у нас осталось на экспорт. Ведь ещё академик Лихачёв говорил, что культурой должно быть пропитано всё общество - от бомжа до президента. Наши музыканты, певцы постоянно побеждают на международных конкурсах. Об этом нужно говорить! Валерий Гергиев, взявшись в этом году за конкурс Чайковского, сделал почти невозможное: он добился того, чтобы о конкурсе снова заговорили в мире.

«АиФ»: - Гергиев поставил задачу вернуть престиж конкурсу им. Чайковского. А может, параллельно стоило бы взяться и за возвращение престижа всей стране? Это раньше Россия ассоциировалась с музыкой, литературой, актёрской школой. А сегодня в основном - с коррупцией, криминалом.

Д.М.: -- Смотрите, если мы выиграли право принимать у себя Олимпиаду, универсиаду, чемпионат мира по футболу, уже провели чемпионат мира по фигурному катанию, значит, не так всё плохо с имиджем страны. Но ещё лучше было бы, если бы миллионную долю того, что выделяется на спорт, вложили в культуру. Да, сегодня музыканты, спортсмены, учёные ищут, где им предложат лучшие условия. Но в том, что касается моего цеха, я постараюсь сделать всё возможное, чтобы большого оттока не было. Я знаю множество музыкантов - моих ровесников, которые мечтают, грубо говоря, спать в своей кровати, жить здесь и гастролировать по родной стране.

Женщины мощнее мужчин

«АиФ»: - Нынешним победителям конкурса им. Чайковского предложили шикарные условия - концерты, контракты, записи.

Д.М.: -- Знаете, я, будучи в этом году членом жюри, наблюдал за участниками и пришёл к печальному выводу: у нынешнего поколения исполнителей потеряно мужское начало. Женщины играют мощнее мужиков. А мужчины… Играют очень тонко, но… Хилые они какие-то все стали! Ориентацию-то свою сохранили, но постепенно перестают быть мужчинами в душе. И это обидно. Ведь за своё место на сцене, за интерес и любовь зрителя надо биться. Мне кажется, попади они в мою ситуацию, когда в 1998 г. я стал лауреатом конкурса им. Чайковского, они бы точно сломались. Мне тогда никто никаких концертов не предложил. За то, что эти ребята сейчас имеют сразу, я землю грыз, своим трудом и потом эту дорогу прокладывал. Конечно же, очень помогли родители, наш семейный настрой: всё будет хорошо. В Москву из Иркутска я приехал в 1991 г. - тогда почти всё моё поколение уехало за границу, а я решил продолжать учиться здесь. Сосед наш был алкоголиком. Я играл его любимую мелодию из фильма «На семи ветрах», он выпивал, засыпал, а я занимался дальше.

Меня эти трудности закалили. А молодые ребята выдержат всё, что им предстоит пройти? Победа, лауреатство - это здорово, но сейчас начинается самое главное. Безумная жизнь: до 100 концертов в год на всех континентах (мой ритм - 165 концертов - редко кто выдерживает), надо подготовить разнообразнейшую программу, настроить себя и морально, и технически. Ты должен доказать, что твоя победа неслучайна. Я ведь до сих пор это доказываю на каждом своём концерте.

«АиФ»: - А на дворе-то лето, и не доказывать хочется, а отдыхать!

Д.М.: -- А мне не хочется отдыхать! Я не могу лежать на море 10-15 дней подряд пузом кверху. Для меня отдых - это быть на сцене. Когда после 20-часового перелёта приезжаешь заспанный, уставший, тебя сцена лечит, приводит в форму. Это самый лучший допинг. Юлия Шигарева.

Россия > СМИ, ИТ > www.aif.ru, 13 июля 2011 > № 383768

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Алтайского края А.Б.Карлиным

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Александр Богданович, посмотрел – промышленное производство растёт у вас, даже чуть больше, чем в среднем по стране: это хорошо, хотя есть некоторые вопросы, проблемы. Сейчас об этом поговорим.

У меня несколько вопросов на ближайшую перспективу, среднесрочную. В связи с формированием региональных дорожных фондов как вы предполагаете организовать дорожное строительство, исходя из возможностей поступления дополнительных ресурсов?

Второй вопрос. Как идёт работа с фондом ЖКХ по капремонту, по расселению ветхого жилья? Давайте с этого начнём, а потом у меня традиционный вопрос, связанный с модернизацией здравоохранения и системой образования.

А.Б.Карлин: Что касается работы с Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, то мы с самого начала обеспечивали, я считаю, довольно плотное деловое взаимодействие с фондом. Находимся в режиме постоянного заключения ежегодных соглашений. В регион вовлекаются очень серьёзные ресурсы для переселения граждан из аварийного и ветхого жилья и на капитальный ремонт жилья.

Особенность Алтайского края заключается в том, что у нас значительная часть населения проживает в районных центрах, сельских населённых пунктах (всего 1 600 поселений). Но тем не менее возможности, которые нам предоставил 185-й закон, позволили по некоторым районным центрам просто изменить визуальное лицо райцентра, потому что значительная часть многоквартирных жилых домов подверглась капитальному ремонту. Мы значительное количество людей переселили из аварийного, ветхого жилья в краевом центре, в других городах края. Мы находимся – я бы так квалифицировал – в группе регионов-лидеров по взаимодействию с фондом: в прошлом году мы первые в России сдали новый дом, построенный по энергоэффективным технологиям. Это тот путь, по которому мы должны идти, потому что с учётом особенностей сибирской зимы несём значительные затраты на содержание жилого фонда. Поэтому мы предусмотрели выделение в региональном бюджете дополнительных ресурсов и планируем продолжать эту работу дальше, уже за счёт формирования собственного фонда. Естественно, надеемся, что поддержка будет продолжаться и за счёт средств федерального фонда. По крайней мере, с этого пути мы уже не сойдём, да и население очень положительно оценивает ту работу, которую мы проделали, а с другой стороны, надеется, что она будет продолжена и впредь. Мы и будем её продолжать.

В.В.Путин: В этом году сколько средств из фонда ЖКХ вам предусмотрели?

А.Б.Карлин: В этом году более 700 млн рублей из всех источников мы направляем и на переселение, и на капитальный ремонт.

Что касается дорожного фонда, то здесь регион тоже имеет определённые особенности. У нас в регионе 16 тыс. 600 км автомобильных дорог общего пользования, учитывая особенности расселения. Поэтому значительные затраты нужны и на поддержание этих дорог в рабочем состоянии, и на производство, капитальный ремонт и текущее содержание, особенно в зимнее время.

Мы наметили программу. Во-первых, обеспечение населённых пунктов с определённым числом населения дорогами с твёрдым покрытием, с тем чтобы населённые пункты (с населением 500 человек и более) были обеспечены в ближайшие несколько лет дорогами с асфальтовым покрытием. Мы надеемся, что федеральная поддержка тоже будет продолжена. У нас есть федеральные дороги – само собой их ремонт и реконструкция обеспечиваются за счёт средств федерального бюджета.

В.В.Путин: Некоторые коллеги, руководители регионов, просят уже разрешения перераспределить эти ресурсы, которые будут поступать в дорожные фонды, говорят о том, что их мощности не позволят освоить такое количество денег, которое им будет поступать в эти региональные фонды. У вас какая ситуация?

А.Б.Карлин: Мы сохранили дорожный комплекс, он один из наиболее серьёзных в Сибири и в России. У нас более 60 сохранённых хозяйствующих субъектов различной специализации, которые выполняют и новое строительство. Я Вам покажу снимки нового моста через Катунь, который построили наши строители за полтора года с очень хорошим качеством, современную автодорогу к особой экономической зоне. Это построили наши дорожники. Поэтому опыт у нас есть, и мы не намерены, Владимир Владимирович, эти средства предлагать к распределению на какие-то другие цели.

В.В.Путин: Я вас прошу этого не делать. Есть закон, давайте в рамках этого решения будем работать, потому что многие предыдущие годы коллеги как раз жаловались на то, что не хватает средств на дорожное строительство. Теперь, когда решение принято и там сосредоточено необходимое количество денежных ресурсов, отвлекать оттуда не нужно ни на какие другие цели.

А.Б.Карлин: Я понял, Владимир Владимирович. Мы даже по программе развития сельского хозяйства с Минсельхозом работаем, у них тоже предусмотрено выделение ресурсов на устройство дорог к сельским населённым пунктам, мы эти ресурсы тоже будем использовать.

В.В.Путин: Договорились. А как с модернизацией здравоохранения и общего образования, школы?

А.Б.Карлин: По здравоохранению, естественно, все соглашения были своевременно подготовлены, с Министерством здравоохранения и социального развития необходимые документы подписаны. Всего в общей сложности на модернизацию здравоохранения в регионе мы дополнительно транслируем по этой программе 8 млрд 300 млн рублей. Это на все составляющие: и на капитальные ремонты, оснащение оборудованием, переподготовку кадров и повышение заработной платы медицинским работникам.

В.В.Путин: А школы?

А.Б.Карлин: Школ у нас тоже большое количество, Владимир Владимирович – сегодня их 1 224…

В.В.Путин: Много, мало?.. Конкретно?

А.Б.Карлин: У нас 80% школ малокомплектны. Но тем не менее мы последние годы большое внимание уделяем тому, чтобы качество образования в этих школах – пусть это даже небольшие сельские малокомплектные – соответствовало общефедеральным стандартам. Сегодня мы приближаемся к показателю – 75% всего контингента в общеобразовательных школах обучается в условиях, соответствующих федеральным стандартам.

В.В.Путин: Александр Богданович, у вас в целом достаточно скромная средняя заработная плата по экономике. А какова заработная плата учителей по отношению к средней по экономике? Ниже?

А.Б.Карлин: Там, Владимир Владимирович, есть два показателя: есть в целом работники, а есть учителя.

В.В.Путин: Учителя, я спрашиваю.

А.Б.Карлин: Она несколько ниже, чем в реальном секторе экономики. Сейчас мы ставим задачу по повышению заработной платы. Во-первых, с 1 июня она повышена (мы заранее в бюджете предусматривали). И по аналогии с решением федерального центра в отношении федеральных бюджетников мы приняли свои решения по региональным бюджетникам.

В.В.Путин: Насколько?

А.Б.Карлин: 6,5% к заработной плате. Мы в формате программы модернизации школьного образования идём по пути повышения заработной платы учителям.

В.В.Путин: Когда вы поднимете её до среднего по экономике?

А.Б.Карлин: Я думаю, что реально это будет в следующем году. Мы к этому приблизимся уже к концу этого года, учитывая те дополнительные средства, которые мы транслируем.

В.В.Путин: Александр Богданович, у вас, повторяю ещё раз, средняя-то достаточно скромная, поэтому я думаю, в этом году вам нужно эту задачу решить. Не запредельная цифра-то. Ладно?

А.Б.Карлин: Хорошо.

В.В.Путин: Поговорите с депутатами, посмотрите резервы, ресурсы, перераспределите немного. Там не потребуется много средств, я просто уверен. И частично используйте те средства, которые мы дадим на реконструкцию, ладно?

А.Б.Карлин: На них я тоже рассчитываю, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: С 1 сентября будете поднимать учителям?

А.Б.Карлин: Да, решение принято в соответствии с теми установками, которые мы получили от федерального центра.

В.В.Путин: Хорошо.

Планируется, что в 2012-2013 гг. в Алтайском крае будет построен завод ДСП (древесностружечная плита) мощностью 200-250 тыс. кубометров готовой продукции. Новый завод будет расположен на производственной площадке "Рубцовского ЛДК" и станет второй очередью комбината. В этот же период будет запущен инвестиционный проект по строительству на Алтае завода по утилизации древесных отходов, сообщает пресс-служба "Лесной холдинговой компании "Алтайлес".

Переговоры о строительстве нового комбината шли на глобальной ярмарке мирового лесного хозяйства и лесной промышленности "Ligna 2011", проходящей ежегодно в Ганновере, в Германии. Представители холдинга "Алтайлес" провели на немецком форуме раунд переговоров с производителями лесоперерабатывающего оборудования, в том числе, с представителями компаний "Dieffenbaher" и "Siempelkamp". В рамках переговоров алтайские лесники посетили новый завод по производству OSB и ДСП фирмы "Глунц" в городе Нетгау. Также прошли переговоры с итальянскими и словенскими партнерами по вопросу внедрения на территории региона технологии домостроения "Х-lam".

Важным итогом посещения выставки в Ганновере в этом году стало заявлении начальника управления лесами Алтайского края Михаила Ключникова о возрождении в ближайшее время производства хвойной муки и хлорофилловой пасты.

Почти все проекты в лесной отрасли реализуются в сельской местности, что повлечет за собой развитие инженерной и социальной инфраструктуры и создание новых рабочих мест в деревнях и поселках Алтая.

Органы управления лесами субъектов РФ разместили заказы на проектирование четырех селекционно-семеноводческих центров.

Органы управления лесами Красноярского края, Воронежской и Калужской областей разместили заказы на проектирование четырех лесных селекционно-семеноводческих центров - современных лесных питомников. Их планируется разместить в Мининском и Ермаковском лесничествах Красноярского края, Новоусманском лесничестве Воронежской области и Калужском лесничестве Калужской области. В Красноярском крае и Калужской области речь идет о полном проектировании центров (максимальная цена контракта на проектирование каждого из центров в Красноярском крае составляет 6,5 млн руб., в Калужской области - 4,5 млн руб.), а в Воронежской области - о корректировке рабочей документации (максимальная цена контракта 0,5 млн руб.).

В Алтайском крае внесены изменения в законы, касающиеся лесных отношений.

По инициативе краевого управления лесами на последней сессии регионального законодательного собрания внесены изменения в законы, касающиеся лесных отношений.

На 42 сессии Алтайского краевого Законодательного Собрания в июне т.г. одновременно в двух чтениях были приняты законы "О внесении изменений в закон Алтайского края "О регулировании отдельных лесных отношений на территории Алтайского края от 10 сентября 2007 г. №87-ЗС" и "О внесении изменений в закон Алтайского края "Об административной ответственности за совершение правонарушений на территории Алтайского края".

Лидия Суханова, начальник отдела по правовой, кадровой работе и общим вопросам управления лесами Алтайского края:

- В управлении лесами проводится планомерная работа по совершенствованию законодательства Алтайского края в области лесных отношений и приведению его в соответствие с федеральным законодательством. Внесение изменений в закон Алтайского края "О регулировании отдельных лесных отношений на территории Алтайского края" вызвано необходимостью приведения некоторых его норм в соответствие с федеральным законодательством. Кроме того, законом предусмотрено, что порядок осуществления учета граждан, испытывающих потребность в древесине для собственных нужд, устанавливается органами местного самоуправления поселений и городских округов. В целях надлежащего исполнения указанной обязанности и недопущения нецелевого использования древесины, выделяемой для собственных нужд граждан, статья 8 Закона дополнена нормой, предусматривающей ответственность должностных лиц органов местного самоуправления, установленную законодательством Российской Федерации и Алтайского края. Одновременно внесены изменения в закон Алтайского края "Об административной ответственности за совершение правонарушений на территории Алтайского края", который дополнен статьей, устанавливающей административную ответственность и размеры административных штрафов за нарушение порядка осуществления учета граждан, нуждающихся в древесине для собственных нужд и размеры административных штрафов.

В рамках постоянной российско-китайской рабочей группы по освоению и использованию лесных ресурсов, созданной при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации, Иркутскую область посетила правительственная делегация КНР.

Рабочую группу возглавляет советник по коммерческим вопросам Департамента внешней инвестиции и экономического сотрудничества Министерства коммерции КНР, ответственный секретарь китайской части ПРГ Чэнь Линь.

В правительстве Иркутской области 28 июня 2011 года состоялась рабочая встреча первого заместителя председателя правительства Иркутской области Владимира Игоревича Пашкова.

В обсуждении вопросов сотрудничества КНР и Иркутской области в лесном комплексе принял участие министр лесного комплекса Иркутской области Николай Александрович Пенюшкин.

Французская делегация посетила предприятия лесной отрасли Иркутской области

С 20 по 21 июня 2011 года Иркутскую область посетила делегация из Федерации лесной индустрии региона Аквитания (FIBA), Франция.

В ходе визита делегация посетила предприятия занимающиеся переработкой древесины: ЗАО "Госстрой" (п. Хомутово) и ООО "Нью-Лен-Ойл" (Иркутск).

Стратегию развития БЦБК, предусматривающую реализацию проекта по производству беленой вискозной целлюлозы высокого качества путем кислородного отбеливания (без применения хлора) в условиях замкнутого водооборота, представило руководство предприятия миссии ЮНЕСКО во вторник. Общая стоимость проекта составит $180 млн., срок реализации – 3 года.

Заместитель руководителя Росприроднадзора Амирхан Амирханов, сопровождающий представителей миссии ЮНЕСКО, сообщил, что в августе на федеральном уровне будет представлена целевая программа, в которой предусмотрены значительные средства на мероприятия по охране Байкала, в том числе по реконструкции БЦБК. «Если у вас есть намерение перехода на замкнутый цикл и бесхлорное отбеливание – ставьте сроки и стоимость проекта, пропишите четкий алгоритм его реализации. В этом случае мы поддержим комбинат», – отметил А. Амирханов.

Эксперт Международного союза охраны природы Педро Росабль отметил, что правительство РФ должно принять активное участие в реализации проекта, поскольку государство является одним из крупнейших акционеров комбината. Только за счет средств БЦБК проект реализовать не удастся, считает П. Росабль.

В филиале Группы «Илим» в Братске завершается второй этап реализации комплексного проекта «Реконструкция объектов подготовки, хранения и подачи кородревесных отходов на утилизацию», начатого в прошлом году. Общая стоимость всего комплекса работ составляет более 310 млн рублей.

Главная цель проекта – повышение энергонезависимости комбината за счет сжигания кородревесных отходов в котлах-утилизаторах и, как следствие, получения дополнительного объема собственного пара и электроэнергии. Таким образом, потребление сторонних энергоресурсов сокращается.

Для доставки кородревесных отходов на сжигание была выбрана современная конвейерная подача. В рамках первого этапа в конце прошлого года было запущенов эксплуатацию 600 м ленточного конвейера. В июне 2011 года добавилось еще 540 м. Помимо этого, второй этап проекта включает в себя монтаж еще пяти ленточных конвейеров подачи коры и опилок на сжигание в котлах-утилизаторах. По окончании всех работ эта линия соединится с уже смонтированной на первом этапе.

После завершения реализации проекта в конце 2011 года, экономия по энергозатратам составит до 50 млн. рублей в год, что существенно снизит себестоимость готовой продукции.

Авиаколлапс местного значения

Красноярские авиакомпании согласны поменять российские Ан-24 на китайские самолеты

Три авиакомпании из Красноярского края обратились к президенту России с просьбой отменить приказ Минтранса, исполнение которого, по их мнению, «может привести к коллапсу и социальному взрыву». Речь идет о требовании оснастить старые региональные самолеты современными системами предупреждения столкновений с землей и другими воздушными судами. Однако после недавней катастрофы Ан-24 рассчитывать на понимание президента местным авиакомпаниям не стоит.

По мнению красноярских авиакомпаний, переоборудование самолетов невозможно по техническим и финансовым причинам, а некоторым авиаперевозчикам выполнение этого требования может грозить банкротством. Открытое письмо президенту подписали генеральные директора авиакомпаний «КрасАвиа», «АэроГео» и «Катэкавиа» Николай Фатьянов, Александр Мамаев и Валерий Фишер. Авторы письма обходят молчанием то обстоятельство, что президент уже дал по данному поводу два личных поручения: об ускоренном выводе из эксплуатации самолетов Ту-134 и Ан-24, которые только за последние два месяца фигурировали в двух авиакатастрофах. По этим поручениям Минтранс и подготовил свой приказ об обязательной установке современных систем предупреждения столкновения. Он распространяется также и на самолеты Як-40.

Как вчера писали «Московские новости», установка новых систем, на которых настаивает Минтранс, действительно не имеет экономического смысла, так как их стоимость сопоставима с остаточной стоимостью подержанных региональных самолетов. Поэтому угроза банкротства местных авиакомпаний, о которой говорится в письме, выглядит реальной. «Авиапредприятия становятся заложниками сложившейся ситуации: выполнять перевозки они уже не имеют права, а не выполнять не могут в связи с высокой социальной значимостью», — утверждают руководители компаний. Три свои авиакомпании они называют «ключевым элементом транспортного сообщения в Красноярском крае», остановка которого может привести к «социальному взрыву».

Тем не менее жертвовать безопасностью полетов власти не могут себе позволить. Доводы о том, что новые системы предупреждения не гарантируют безопасности полетов, вряд ли покажутся убедительными Минтрансу и президенту. Как и ссылки на громкий прецедент с гибелью польского президента Леха Качиньского в авиакатастрофе под Смоленском, борт Ту-154 которого был оборудован всеми необходимыми системами.

Красноярские авиаперевозчики намекают на свой интерес к продукции китайского авиапрома, созданной на основе советских образцов. Во всем мире сейчас выпускается только три турбовинтовые модели емкостью 50 кресел для местных линий: франко-итальянский ATR-42, российско-украинский Ан-140 и китайский Ма-60. По стоимости наиболее привлекателен китайский самолет: $14 млн против $20 млн за Ан-140 и даже против $15 за ATR-42. Все эти современные самолеты обладают системами, на которых настаивает Минтранс. К тому же Ма-60 — усовершенствованная версия Ан-24, значит, этот китайский самолет подходит для использования на грунтовых аэродромах Сибири и Дальнего Востока. Но именно из-за слишком близкого родства с российским аналогом Ма-60 не сертифицирован в России. Китайские специалисты создали его без соблюдения лицензионных формальностей.

Минтранс России вчера подтвердил свою жесткую позицию по поводу Ан-24. Ведомство заявило, что если авиакомпании не сумеют модернизировать самолеты, их эксплуатация будет прекращена с 1 января 2012 года. Впрочем, даже с новыми системами Ан-24 нельзя будет после этой даты эксплуатировать на регулярных маршрутах. Об этом также вчера заявили в Минтрансе. Ан-24 можно будет использовать только на чартерных рейсах. Мало кто сомневается, что такая же судьба ждет Ту-134 и Як-40. Правда, при этом непонятно, что будет с местным авиасообщением в северных и восточных районах страны. Ни один из отраслевых экспертов, в том числе из профессиональных ассоциаций, не смог дать «МН» прогноз решения проблемы с местной авиацией. Михаил Кукушкин

Китай. СФО > Транспорт > mn.ru, 13 июля 2011 > № 370878

МИНИСТР ЭНЕРГЕТИКИ РФ С.И. ШМАТКО И ГУБЕРНАТОР ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ Д.Ф. МЕЗЕНЦЕВ ОБСУДИЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ ГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

12 июля 2011 года в Москве состоялась встреча Министра энергетики РФ С.И. Шматко с губернатором Иркутской области Д.Ф. Мезенцевым.

Стороны обсудили перспективы создания газохимического комплекса в Иркутской области. По прогнозам, общий объем товарной продукции, производимой на предприятиях газохимического комплекса, составит более 50 млрд рублей в год. Благодаря реализации этого проекта в регионе будет создано дополнительно до 3-х тысяч рабочих мест.

В ходе встречи также обсуждались вопросы создания новых энергомощностей в Бодайбинском районе Иркутской области. Только для развития золоторудных месторождений потребность района в электроэнергии составляет до 250 мегаватт.

Одна из крупнейших в России компаний по добыче угля ОАО "УК "Кузбассразрезуголь" в январе-июне текущего года снизила добычу угля по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 7,6% - до 21,79 миллиона тонн угля, в том числе угля коксующихся марок добыто 2,7 миллиона тонн, говорится в сообщении компании.

За аналогичный период 2010 года филиалами компании было добыто 23,6 миллиона тонн угля, в том числе коксующихся марок - 2,12 миллиона тонн.

Наибольшая добыча была достигнута на Талдинском угольном разрезе (6,5 миллиона тонн) и Бачатском угольном разрезе (4,3 миллиона тонн).

В июне 2011 года добыча компании составила примерно 3,76 миллиона тонн угля, в том числе было получено 416 тысяч тонн угля коксующихся марок.

Поставка угля потребителям за первое полугодие практически не изменилась по сравнению с аналогичным периодом 2010 года и составила 21,67 миллиона тонн, в том числе на коксование отправлено почти 2,22 миллиона тонн, на экспорт - 12 миллионов тонн.

Погрузка угля в вагоны РЖД с начала текущего года составила 21,64 миллиона тонн (в январе-июне прошлого года - почти 21,94 миллиона тонн).

ОАО УК "Кузбассразрезуголь" (находится под управлением ООО "УГМК-Холдинг") - вторая в России компания по объему угледобычи после СУЭК и первая по добыче угля открытым способом. В состав компании входят шесть филиалов (Бачатский, Калтанский, Кедровский, Краснобродский, Моховский и Талдинский угольные разрезы), три действующие обогатительные фабрики. В 2010 году "Кузбассразрезуголь" увеличил добычу угля на 8% - до 49,7 миллиона тонн. В 2011 году планирует добыть 47 миллионов тонн угля.

Омское ОАО "Конструкторское бюро транспортного машиностроения" к концу года планирует занять до 35% отечественного рынка легированного литья на производстве запасных частей для углеразмольного оборудования, тяжелых карьерных экскаваторов, звеньев гусениц для техники сельскохозяйственного назначения, сообщила во вторник пресс-служба регионального правительства.

"Выпуск запасных частей для карьерной техники омское предприятие освоило только в прошлом году, но уже успешно конкурирует в этом сегменте рынка с екатеринбургским "Уралмашзаводом" и ижорскими "Объединенными машиностроительными заводами", -говорится в сообщении.

По данным пресс-службы, по итогам 2010 года "КБТМ" стало одним из основных поставщиков звеньев для трактора ДТ-75 (40% от общего объема совокупных продаж в России). В состав металлургического комплекса "КБТМ" входят чугоно-сталелитейные, а также сталеплавильный цеха. В 2010 году общая производительность превысила 1,5 тысячи тонн в месяц. Общий доход предприятия от литейного производства в прошлом году оценивается в 300 миллионов рублей.

ОАО "КБТМ" специализируется на изготовлении, модернизации и ремонте танков "Т-80", мостоукладчиков, механизированных мостов, десантно-переправочных средств, ремонтно-эвакуационных машин, инженерных машин разграждения, машин разминирования, огнеметных систем и тренажеров для этих машин. Разрабатывает строительно-дорожные машины, технику для нефтегазодобывающего комплекса.

Завод был эвакуирован в Омск в 1942 году и за время войны изготовил более 6,9 тысячи танков Т-34. Андрей Лебедев

Немецкая компания Liebherr, занимающаяся производством строительной техники и оборудования для предприятий по добыче полезных ископаемых, планирует инвестировать 10 миллионов евро в строительство сервисного центра в городе Белово Кемеровской области, сообщает пресс-служба правительства Кузбасса.

Как пояснили РИА Новости в администрации города Белово, в настоящий момент решается вопрос о земельном участке, где будет расположено предприятие.

"Немцы заинтересовались. Участок предварительно определен. Но заявку еще не подали, пока рано еще говорить, так как "готовится" земля", - сообщил представитель горадминистрации.

Он уточнил, что в сервисном центре будет обслуживаться и ремонтироваться техника Liebherr, которая используется в работе на кузбасских угольных предприятиях.

"Эти инвестиции группы компаний Liebherr обеспечат создание 140 новых рабочих мест в Белове", - уточняет горадминистрация.

Глава города Белово Игорь Гусаров уже встретился с финансовым директором немецкой компании Полем Штефенном по поводу строительства центра.

В группу Liebherr входят более 100 компаний, это один из ведущих мировых производителей строительной техники, а также оборудования для предприятий сферы добычи полезных ископаемых. Стас Бендиченко

Проведенный Минкомсвязи анализ хода реализации комплексной программы "Создание в РФ технопарков в сфере высоких технологий" показывает, что выход технопарков на проектную мощность произойдет позже 2012 года, сообщили журналистам на заседании межведомственной комиссии по координации деятельности по созданию, функционированию и развитию технопарков.

По словам заместителя министра связи и массовых коммуникаций Ильи Массуха, выход технопарков "на проектную мощность" ожидается к 2014 году.

По данным Минкомсвязи, финансирование программы создания технопарков из средств федерального бюджета в 2011-2014 годах сокращено с 13,6 миллиарда до 6,89 миллиарда рублей. Получателями бюджетных средств в 2011-2014 годах стали восемь субъектов: Санкт-Петербург, Калужская, Кемеровская, Нижегородская, Новосибирская, Пензенская области и Татарстан.

Внебюджетные инвестиции в создание технопарков в 2010-2011 годах составили 3 миллиарда рублей.

Суммарная выручка компаний-резидентов технопарков за время существования программы превысила 22 миллиарда рублей. По результатам мониторинга хода реализации программы, осуществляемого Минкомсвязи, технопарки принесли федеральному бюджету более 950 миллионов рублей дохода.

Общее число рабочих мест в технопарках к настоящему времени превысило шесть с половиной тысяч. Резидентами технопарков являются 291 компания. Только 19% продукции, производимой в технопарках, относятся к "стратегическим информационным технологиям", остальные - к биотехнологиям, энергосбережению и т. п. Однако, по словам Массуха, IT присутствуют во всех без исключения, именно этим объясняется, что программу строительства технопарков курирует Минкомсвязь. Массух сказал также, что эта программа развивается, если судить по экономическим показателям, успешнее, чем программа создания особых экономических зон, реализуемая Минэкономразвития.

Часть технопарков, участвующих в программе, не получают федерального финансирования. Регионы заинтересованы в самостоятельном развитии технопарков - в случае успешной работы местных высокотехнологичных компаний они смогут рассчитывать на сотрудничество с фондом "Сколково", сказал Массух.

В январе срок действия федеральной программы по технопаркам был продлен на четыре года до 2014 года. Программа финансируется за счет субсидий федерального бюджета и бюджета субъектов РФ.

Руководство Байкальского ЦБК во вторник представило специалистам ЮНЕСКО проект перехода комбината на озоново-кислородную отбелку целлюлозы, бюджет проекта составляет около 5 миллиардов рублей, сообщил РИА Новости директор по коммуникациям ОАО "БЦБК" Сергей Предеин по итогам визита международных экспертов.

Байкальский ЦБК сейчас производит целлюлозу путем хлорной отбелки. Считается, что хлор и сопутствующие ему реагенты весьма вредны для Байкала. Ранее сообщалось, что озоново-кислородная отбелка позволяет снизить попадание вредных веществ в воду почти в 20 раз. Это касается, в том числе, фенолов, хлоридов, взвешенных веществ.

Во вторник Байкальский ЦБК посетили директор Центра всемирного наследия ЮНЕСКО Кишор Рао, эксперт Международного союза охраны природы Педро Росабаль, заместитель руководителя Росприроднадзора Амирхан Амирханов. В Байкальске они провели совещание по вопросам негативного воздействия комбината на экологию Байкала. Специалистам показали цеха предприятия, очистные сооружения, рассказали о стратегии, а также о проекте БЦБК по переходу на озоново-кислородную отбелку целлюлозы.

"Стоимость проекта 5 миллиардов рублей. По заявлению института "Сибгипробум", проект можно реализовать за три года", - сказал Предеин.

По его словам, на встрече с внешним управляющим БЦБК Александром Ивановым представители ЮНЕСКО впервые за много лет говорили не о закрытии комбината, а о том, как сделать его безопаснее.

"Насколько мы поняли, проект кислородной отбелки представителей ЮНЕСКО заинтересовал. Специалисты этой организации намерены содействовать российским властям в решении проблем Байкальского ЦБК", - сказал Предеин.

Арбитражный суд Иркутской области 22 декабря прошлого года ввел на Байкальском ЦБК процедуру внешнего управления сроком до 22 июня 2012 года, внешним управляющим был назначен Александр Иванов. Кредиторская задолженность БЦБК, по данным на конец 2010 года, составляла 1,7 миллиарда рублей, рыночная стоимость активов - 1,6 миллиарда рублей. Основными кредиторами БЦБК являются Альфа-банк и Райффайзенбанк