Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Россети» представили итоги первого года работы в Совете Федерации.

24 марта в Совете Федерации состоялся «круглый стол» «Российский электросетевой комплекс: стратегия развития и ее законодательное обеспечение».

В ходе обсуждения были, в том числе, рассмотрены итоги первого года работы группы компаний «Россети», которые представил первый заместитель Генерального директора Андрей Демин.

Участники встречи отметили, что создание единого технологического и организационного ядра российской электроэнергетики на базе ОАО «Россети» позволило достичь основных целей, которые ставил перед компанией Президент России.

Так, в части обеспечения надежности и энергетической безопасности страны по итогам первого года работы удельная аварийность снижена на 10%. Сокращены сроки восстановления электроснабжения в результате технологических нарушений.

Опыт ликвидации последствий сложных погодных явлений в Северо-западном, Центральном, Южном федеральных округах, а также во время наводнения на Дальнем Востоке показал эффективность и максимальную оперативность обеспечения восстановительных работ из единого Штаба электросетевого комплекса. Во многом этому способствовало создание в 2013 году единой информационной базы ресурсов группы компаний «Россети», включающей данные об аварийном резерве, мобильных бригадах, резервных источниках электроснабжения, подрядных организациях, которые могут быть задействованы в устранении нештатных ситуаций.

Целям повышения надежности электроснабжения также сегодня служит утвержденная в 2013 году Единая техническая политика в электросетевом комплексе.

В числе показателей эффективности первого года функционирования электросетевого комплекса под управлением ОАО «Россети» были отмечены экономия на закупочной деятельности, которая составила свыше 42 млрд. руб., создание единой системы управления НИОКР в рамках группы компаний, а также активное развитие интеллектуальной электроэнергетической системы (smart grid). Потери электроэнергии от отпуска из сети снижены в распределительном сетевом комплексе – на 7,78%, в магистральном – на 4,28%. Таким образом, экономия от снижения потерь составила 3,4 млрд.руб. По итогам первого года реализации Программы управления издержками плановыми показателями является снижение расходов к общей величине операционных затрат в распределительных сетях на 10,9%, в магистральных – на 10%.

2013 год запомнится для компании крупными проектами и результатами в развитии и модернизации электросетевого комплекса.

Проделана большая работа в рамках повышения системной надежности Сочинского энергорайона и создания резерва мощности для социально-экономического развития региона. Суммарная трансформаторная мощность выросла до 3 500 МВА. Было создано и модернизировано 68 крупных энергообъектов. За прошлый год специалистами ОАО «Россети» выполнен пятилетний план по ремонту городской распределительной сети. Комплекс проделанных работ гарантировал отсутствие перебоев в электроснабжении в период пиковых нагрузок во время Зимних Олимпийский Игр.

Было отмечено, что такие результаты состоялись благодаря консолидации электросетевого комплекса на базе ОАО «Россети», что позволило задействовать потенциал распределительных и магистральных сетевых предприятий, привлечь в Сочи к работе по строительству, модернизации и эксплуатации задействовано более 4 000 энергетиков ОАО «Россети» и 561 единицу техники.

Высокую степень подготовки группы компаний «Россети» к энергообеспечению Зимней Олимпиады в Сочи подтвердил и независимый аудит французской компании ERDF.

Кроме того, для опережающего развития и повышения энергобезопасности «Россети» провели успешные испытания по передаче электроэнергии из Финляндии в Россию через вставку постоянного тока на подстанции 400 кВ Выборгская (Ленинградская область). Объем первой поставки составил 2 700 МВт час. Поставлена под рабочую нагрузку линия 500 кВ для схемы выдачи мощности Зейской ГЭС, благодаря чему восполнен дефицит в электроэнергии Хабаровского края, Еврейской автономной и Амурской областей. «Россети» поставили под напряжение новую воздушную линию электропередачи 500 кВ Курган – Ишим, которая повысит надежность работы Курганской энергосистемы, создаст возможность обмена электроэнергией между Уралом и Сибирью, а также снизит зависимость России от энергосистемы Казахстана.

Серьезные шаги были сделаны в развитии в области повышения доступности электросетевой инфраструктуры для новых технологических присоединений. Уже наблюдается серьезная динамика по увеличению числа открытых центров питания. В 2013 году число заключенных договоров на техприсоединение увеличилось на 15%.

Руководствуясь «дорожной картой» по техприсоединению в 2013 году был создан электронный ресурс по работе с клиентами - ПОРТАЛ-ТП.РФ. За первый квартал 2014 года его посетило уже более 60 тысяч потенциальных потребителей.

Среди стратегических ориентиров дальнейшей работы ОАО «Россети» были обозначены повышение операционной эффективности на 15% и инвестиционной эффективности на 30%, снижение потерь на 11%, снижение количества ТСО на 50% к 2017 году, а также реализация Дорожной карты по техприсоединению, сокращение недоотпуска электроэнергии, снижение стоимости техприсоединения для малого и среднего бизнеса и ряд других задач.

Их достижение позволит обеспечить надежное и качественное электроснабжение потребителей в целях дальнейшего роста социально-экономического благосостояния страны.

Сегодня в ответ на санкции со стороны Канады с ответными действиями выступила Россия. В частности, МИД РФ опубликовал список из 13 официальных лиц, депутатов Парламента и общественных деятелей Канады, которым закрывается въезд в Российскую Федерацию.

Среди них – советник Премьер-министра по внешней и оборонной политике Кристин Хоган, руководитель Аппарата Премьер- министра, клерк Тайного Совета Уэйн Вутерс, спикер Палаты общин Эндрю Шир и ряд других.

Также попавший в список член Палаты общин Джеймс Безан, избранный от Манитобы, заявил, что санкции со стороны России – это как «значок чести». По словам Безана, он был одним из наиболее активных критиков аннексии Крыма и «клоунады», которую называют крымским референдумом.

Ранее Канада применила санкции против России. Это, по словам российской стороны, нанесло непоправимый ущерб отношениям двух государств.

Во время официального визита премьер-министра Австралии в Папуа-Новую Гвинею стороны подписали новое соглашение об экономическом сотрудничестве.

Премьер министр Папуа-Новой Гвинеи Peter O'Neill рассказал репортёрам, что соглашение станет « краеугольным камнем» в бизнесе и торговом партнёрстве между двумя странами.

Мистер Эбботт, в свою очередь, сообщил, что Австралия и Папуа-Новая Гвинея больше, чем друзья: «Мы – одна семья». По соглашению предусмотрены ежегодные двусторонние встречи на высшем уровне.

Папуа-Новая Гвинея в 2018 году будет принимать саммит стран АТЭС Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество — форум 21 экономики Азиатско-Тихоокеанского региона для сотрудничества в области региональной торговли и облегчения и либерализации капиталовложений, членом АТЭС является и Россия.

В ходе своего визита в Папуа-Новую Гвинею, Тони Эбботт также обратился к другим странам тихоокеанского региона с призывом «разделить тяжесть» расселения беженцев, которые направлялись в Австралию, но оказались в лагерях Папуа-Новой Гвинеи (остров Манус) и Науру. Премьер-министр Папуа-Новой Гвинеи уточнил, что его страна, по соглашению с предыдущим лейбористской правительством Австралии , примет некоторых беженцев , но не всех, таким образом поднимая вопрос о том, что делать с остальными.

Представитель партии зелёных Сара Хэнсон-Янг (Hanson-Young) считает, что Эбботт действует, как правитель колонии, призывая другие страны предоставить беженцам место жительства, в то время, как Австралия не примет ни одного из прибывших морским путем без действующей визы. Папуа-Новая Гвинея и другие страны тихоокеанского региона – среди беднейших в мире, и не в состоянии обеспечить жилье, пищу и одежду даже собственным жителям, напомнила она.

Спрос на номера в отелях и аренду апартаментов в Юрмале этим летом может достичь рекордного уровня, – с таким прогнозом выступил руководитель Отдела управления недвижимым имуществом латвийского банка Rietumu Андрей Щербаков.

По его словам, одновременно растет интерес к покупке недвижимости и получению вида на жительство в Латвии. Основные претенденты – граждане России, Украины и других стран СНГ.

«По информации наших партнеров, гостиницы и частные апартаменты Юрмалы на это лето уже на две трети забронированы, а на период конкурса «Новая волна» в конце июля остались считанные номера», – говорит Андрей Щербаков. Такая же тенденция наблюдается и в секторе сдающихся внаем частных особняков, которые часто предпочитают наиболее состоятельные гости латвийского курорта.

Представитель Rietumu отмечает, что параллельно этой тенденции усиливается и еще одна – растет интерес к приобретению недвижимости в собственность, что дает возможность инвестору и его семье получить вид на жительство в Латвии и при желании жить здесь постоянно и без виз перемещаться по всей Европе. Не исключено, что определенную роль здесь сыграл украинско-российский конфликт – граждане обеих стран уже открыли для себя возможности, которые предоставляет Латвия, и активно ими пользуются.

Изменения в иммиграционном законодательстве, позволяющие иностранцам получать в Латвии вид на жительство, вступили в действие еще в 2010 году. В тех пор этот статус получили уже около 7000 человек, что для небольшой по географическим масштабам Латвии – весьма серьезная цифра. Безусловными лидерами здесь являются россияне – более 5000 человек, на втором месте – граждане Украины (около 500), на третьем – китайцы, догоняющие по численности свой латвийской общины украинцев (свыше 400).

Вид на жительство оформляется при размещении субординированного депозита в латвийском банке, либо при покупке недвижимости, либо при вложениях в бизнес. Впрочем, как показывает практика, в основном инвесторы выбирают один из двух первых вариантов, а бизнес открывают, уже обжившись и осмотревшись на месте.

Как отмечает Андрей Щербаков, на майские праздники, когда в Латвию традиционно прибывает «первая волна» отдыхающих, уже получено много заявок на просмотр апартаментов и домов с целью их покупки. «Могу сказать, что у сотрудников нашего подразделения Apella, которое оказывает клиентам сервис по приобретению и регистрации имущества, майский график уже спланирован очень плотно. Интерес есть и к проектам в Юрмале и в центре Риги, и к пригородным поселкам, где покой и природа сочетается с современным комфортом, инфраструктурой и, что тоже немаловажно, приемлемой ценой. Например, наш проект Zelta Rasa, находящийся в 10 минутах от центра Риги и в 15 минутах – от аэропорта, пользуется большой популярностью».

Что касается цен, то в течение нескольких посткризисных лет латвийский рынок недвижимости пребывал в стагнации. Так продолжалось до прошлого года, когда растущий спрос со стороны зарубежных инвесторов начал «вытягивать» премиум-сегмент, а вслед за ним – и другие. Число зарегистрированных сделок в 2013-м увеличилось на 12%. Сейчас некоторые риэлторы прогнозируют резкий подъем рынка с ростом на 12-20% в год.

«Что касается новых проектов, которые особенно популярны среди зарубежных инвесторов, то в этом сегменте видны две взаимодополняющие тенденции. С одной стороны, сейчас завершается достаточно много новых проектов, начатых еще до кризиса 2008 года. С другой, риэлторы запланировали новые проекты и потому стремятся активно распродать уже имеющиеся – в ряде случае на 20-30% ниже их первоначальной цены», – отмечает представитель Rietumu.

На спрос влияет и доступность банковского кредитования. Банки, работающие с иностранными клиентами, при покупке латвийской недвижимости без лишней бюрократической волокиты предоставляют им ипотеку.

Этим летом популярность приморских курортов Латвии может вырасти и из-за погоды. По прогнозам немецких ученых, это лето будет самым жарким за последние 140 лет. «Даже если повторится ситуация 2012 года, когда во многих странах Европы жара превышала 40 градусов, а Москва задыхалась от смога, очевидно, что многие захотят провести лето в более мягком и не столь знойном приморском климате. Латвия для этого отлично подходит», – уверен Андрей Щербаков.

// Элеонора Гайлиша, Rietumu (Латвия)

Открытие Года культуры.

Стенограмма:

Д.Медведев: Добрый день, а вернее, уже добрый вечер, дорогие друзья!

Сегодня мы с вами торжественно откроем Год культуры. Меня всегда, правда, удивляет, почему мы годы начинаем так поздно: год уже два с половиной месяца как идёт, даже больше, – но тем не менее лучше поздно, чем никогда. Завтра действительно особый день – День работников культуры. Прежде чем мы с вами немножко поговорим о жизни, я просто хочу вас сердечно поздравить, пожелать вам здоровья, удачи, успехов во всём. Работа у вас всех непростая и, наверное, не самая высокооплачиваемая, но я уверен, что вы её любите, иначе бы вы ей не занимались.

Вы представляете всю нашу страну, что называется, от Калининграда до Хабаровска. Вам известны проблемы нашей культуры, потому что вы занимаетесь ею прямо на земле, то есть, может быть, в самых сложных местах, поэтому мне было бы особенно интересно услышать, как, вы считаете, было бы правильно провести Год культуры в нашей стране. Я понимаю, что вы скажете: «провести на высшем уровне и как можно больше денег потратить». В общем, наверное, я с вами соглашусь.Денег у нас немного, но кое-какие есть. В этом году мы выделили на проведение Года культуры порядка 3 млрд рублей – деньги, вроде, и немаленькие, и в то же время невеликие. Надеюсь, что всё-таки они будут рациональным образом потрачены, для того чтобы Год культуры принёс свои позитивные изменения не только в столице – в столице и так всего полно (вот мы сидим в особом месте – в Большом театре), но самое главное, чтобы Год культуры чувствовался в малых наших городах и в сёлах.

Ваш «профессиональный» год действительно должен сказаться на работе всей сферы культуры – на работе музеев, театров, библиотек, домов культуры, детских школ искусств. По мере возможности мы, конечно, будем укреплять их материальную базу, и на это, мне кажется, всё-таки мы не должны жалеть денег, но опять же в тех пределах, в которых мы ими располагаем.

В наших планах есть и целый ряд других задумок – это создание так называемых центров многофункционального культурного развития в малых и средних городах. Их должно быть создано довольно много. Самое главное – чтобы они у нас получились, чтобы они реально выполняли ту задачу, которую, мы надеемся, они должны будут выполнять.Есть и другие направления, которые можно было бы обсудить. Внутренний туризм, в том числе для школьников и молодёжи, – это такое тоже очень важное направление, по сути, продвижение нашей культуры. Мы в последнее время уделяем этому внимание, может быть, не так много, как наши друзья, партнёры и конкуренты, но всё-таки здесь ситуация стала меняться. Очень важно, чтобы возникала привычка отдыхать в родной стране, наслаждаться её историей, культурой. Для этого, конечно, тоже нужны материальные всякие вещи, нужна соответствующая база, но в любом случае поддерживать такого рода туризм мы обязательно будем. У нас есть ряд программ, которые работают в сфере культуры, в сфере туризма. Под ними есть довольно значительные деньги, которые необходимо рациональным образом использовать. Ну а как использовать, я бы хотел спросить вас.

Я предлагаю, конечно, говорить не только о деньгах, но поскольку всё равно так или иначе встречи вот такого рода завязаны на наши трудности, наши проблемы, если вы эти вопросы будете ставить, я не обижусь, тем более, мне есть, кому их переадресовать. Есть вице-премьер Ольга Юрьевна Голодец и Министр культуры Владимир Ростиславович (Мединский), которые отлично знают, как деньги можно потратить, и ещё лучше знают, где деньги можно найти, поэтому будем адресовать им вопросы тоже.Дорогие друзья, я ещё раз хочу вас поприветствовать. Кто хотел бы что-то рассказать или показать или задать какой-то вопрос? Пожалуйста. Я, к сожалению, не всех тут знаю. Некоторых знаю. Пожалуйста.

М.Федосеева (руководитель ансамбля «Услада» Тульской областной филармонии имени народного артиста И.А.Михайловского): Федосеева Марина, город Тула, руководитель фольклорного ансамбля «Услада». Уважаемый Дмитрий Анатольевич, дело в том, что по роду своей деятельности нам очень часто приходится выезжать в учреждения культуры на село. И хоть Вы сказали, скажем так, поднимать не только вопросы именно материальные, но на селе это действительно проблемы. Мы знаем не понаслышке, там действительно всё очень сложно. Самое проблематичное, что отсутствие современного оборудования и технического оснащения не позволяет нам, людям, которые хотят показать там какие-то новые гастрольные, творческие проекты, – мы этого совершенно не можем там сделать, и понятно, очевидно, что субъектам нашим не справиться самостоятельно с этой задачей. И очень приятно было, конечно, услышать такую сумму, которую Вы назвали, что потратится, как Вы сказали, на село. Страна у нас такая огромная, что 20 млн – ежегодно на материально-техническое оснащение и 40 – на приобретение автоклубов в нашей стране, наверное, это действительно очень мало. И поэтому хотелось бы, чтобы вот такое финансирование, которое в Год культуры, наверное, через девять месяцев не закончилось бы. Нельзя ли решить вопрос о дополнительной поддержке культуры на селе, потому что без такой поддержки, село просто не выживет.

Д.Медведев: Марина Олеговна, обычно через девять месяцев ничего не заканчивается, а только начинается. Поэтому мы тоже рассчитываем на то, что по истечении девяти месяцев наша жизнь станет только лучше. Говорю об этом абсолютно искренне, не шучу, потому что ситуация действительно сложная. Она сложная потому, что экономика такая сейчас трудная для нас. Мы вынуждены, что там скрывать, все программы урезать. Тем не менее мы смогли изыскать на проведение Года культуры ту сумму, которую я сказал. Важно рациональным способом её потратить (на что, я тоже сказал), причём приоритет должны отдавать именно тем организациям культуры, тем учреждениям, которые расположены в малых городах и на селе, именно потому, что они в самом сложном положении. Будут дополнительные деньги – мы обязательно поможем и регионам тоже. Во всяком случае мои коллеги, к которым я обещал апеллировать, ко мне по этому поводу всё время пристают. Тем не менее далеко не всегда получается что-то новое найти, но, ещё раз говорю, это вопрос приоритетов, и не сомневайтесь, что эти темы остаются в числе действительно приоритетных на сегодняшний день, так что будем помогать.М.Федосеева: Спасибо.

Д.Медведев: Пожалуйста.

А.Тимофеева (руководитель народного фольклорного коллектива «Шавдал», с.Троицкое Цылинного района, заслуженный работник культуры Республики Калмыкия): Анна Тимофеева, Республика Калмыкия. Дмитрий Анатольевич, мы все говорим про материально-техническую базу сельских домов культуры и их оснащение... Это, конечно, очень важная тема, но не только этим жив человек. Для нас не менее важно, что Вы сегодня нас пригласили на эту встречу.

Д.Медведев: Это вы меня пригласили.

А.Тимофеева: Мы очень благодарны Вам за эту встречу. Нам очень приятно, что наш труд замечен, оценён. Это большой престиж нашей профессии. Ко мне перед встречей сегодня подходили мои коллеги из регионов и просили передать слова благодарности, слово спасибо. В прошлом году были учреждены тысяча денежных поощрений лучшим учреждениям культуры села и тысяча поощрений лучшим работникам села. Это большой стимул для работников села, мы бы хотели попросить, чтобы эти поощрения присуждались ежегодно.

Д.Медведев: Во-первых, спасибо, что вы это заметили. Я считаю, что это на самом деле абсолютно правильная инициатива. Вообще любая помощь в этой жизни только тогда доходит до людей, когда она носит адресный характер. Когда мы говорим о каких-то больших деньгах на культуру… Вот я сказал: 3 млрд – вроде много. Начинаешь разбираться, а на самом деле это совсем немного, потому что всё это должно быть расписано на конкретный набор учреждений культуры, тех или иных людей, которые получают гранты. Но это, мне кажется, весьма правильная идея, когда тысяча денежных поощрений даётся учреждениям культуры на селе, а тысяча – просто тем работникам, которые занимаются этой сложной и, надо признаться, малооплачиваемой деятельностью. Это и есть адресная поддержка, я считаю, её обязательно нужно сохранять, так? Значит, мы обязательно её сохраним, не сомневайтесь.

Но мне бы всё-таки хотелось вспомнить, что наша жизнь состоит не только из работы, но иногда и из праздников. Вот сегодня у Анны Дямбаевны день рождения. Мы вас сердечно поздравляем.

А.Тимофеева: Дмитрий Анатольевич, знаете, я ждала Год культуры 38 лет. Хочу поблагодарить руководство Российской Федерации, наше родное министерство Российской Федерации за этот праздник и сегодняшний мой праздник, что я сегодня здесь.

Д.Медведев: Этот праздник точно создало не Министерство культуры, в этом сомнений нет. Но мы вас искренне поздравляем. Здоровья вам и успехов!

Пожалуйста.

И.Агапова (библиотекарь Чернавской сельской библиотеки Измалковского муниципального района, Липецкая область): Ирина Агапова, Липецкая область. Я, так сказать, представитель здесь сельских библиотек. Мы всё говорим о проблемах, о проблемах. Они всегда были, и есть, и будут, так уж устроен мир, но мне бы хотелось Вас поблагодарить от лица всех здесь присутствующих, от работников культуры Липецкой области – за то, что, наверное, впервые за много лет государство обратило внимание на уровень зарплаты культработников.

Ни для кого не секрет, что они долгое время были до обидного низкими. Тут что хочется сказать? Важность нашей профессии мы осознавали всегда. Наконец-то мы смогли материально ощутить, насколько она ценна, и теперь двигаем культуру в массы не только на собственной инициативе, но ещё и с какой-то материальной поддержкой.

И вообще, подобное отношение Правительства не может не радовать и вселяет в нас надежду, что будет возрождение профессии, отрасли культуры, что к нам придут молодые, энергичные специалисты. И вот в связи с этим мне хотелось спросить… Может быть, вопрос будет немного наивный, но он волнует всех. Скажите, после завершения Года культуры Правительство во главе с Вами продолжит работу по дальнейшему повышению заработной платы работникам сферы культуры?

Д.Медведев: Ирина Николаевна, продолжит.

И.Агапова: Большое спасибо!

Д.Медведев: После завершения Года культуры, я надеюсь, конец света не наступит, и все мы продолжим нашу работу. Будем делать всё, что запланировали, в том числе и в сфере повышения заработной платы. Хорошо, что наконец до работников культуры дошёл черёд. И спасибо вам, что вы оцениваете положительно то, что мы делаем. Наверное, не бывает ситуаций, когда человек всем доволен и считает, что его наконец вознаградили, что называется, по заслугам. Но всё-таки не могу с вами не согласиться – это действительно движение вперёд по сравнению с тем, что было совсем недавно. Всё сделаем, что запланировали. Выведем всё на тот уровень, который мы обещали сделать.И.Агапова: Спасибо.

Д.Медведев: Кстати, по-моему, процентов на 70–80 у нас уже достигнут этот уровень по работникам культуры в этом году.

Реплика: По «дорожной карте»…

Д.Медведев: По «дорожной карте» мы идём, да. То есть не сомневайтесь. Дорога есть, карта тоже есть. А у вас, задам нескромный вопрос, можно не в рублях, но хотя бы так скажите, для ориентира: зарплата на сколько процентов выросла?

И.Агапова: Я могу и в рублях.

Д.Медведев: Скажите, конечно.

И.Агапова: На 100%. Сейчас мы получаем 12 646. По области, конечно, побольше немножко, в среднем около 16 тыс. Но по сравнению с тем, что мы получали буквально год назад, это большой прорыв. Огромное Вам спасибо. Хочется работать. Спасибо большое.

Л.Метелькова (координатор проектов Левитановского культурного центра, г.Плёс, Ивановская область, член общественного совета при Министерстве культуры Российской Федерации): Здравствуйте, меня зовут Людмила Метелькова, Ивановская область. Уважаемый Дмитрий Анатольевич, я как раз хочу Вам вопрос о туризме задать. В прошлом году Министерство культуры по поручению Президента России начало реализовывать масштабный проект по развитию детского познавательного туризма, и в 2013 году уже более 18 тыс. детей посетили город Санкт-Петербург. Это ребята из центральных регионов, Северо-Западного региона, с Дальнего Востока. Будет ли эта программа продолжена и возможно ли увеличить количество детей – участников проекта?

Д.Медведев: Программа будет продолжена, не сомневайтесь. Естественно, будем стараться и количество детей увеличивать, и расширять эту программу не только по количеству детей, но и географически. Такие планы у нас есть. Я сказал о том, что страна у нас очень красивая, очень разная, и желательно, чтобы любой человек, и тем более ребёнок, имел возможность посмотреть её разные уголки. Конечно, опять же это всё упирается в деньги. Мы это делали, по-моему, в Петербурге, да?

Л.Метелькова: Да.

Д.Медведев: Потом в центральной части России, по Золотому кольцу, но будем стараться географию расширять, просто вы к этому готовьтесь.

Л.Метелькова: Обязательно.

Д.Медведев: Знаете, меня всегда поражало, как, во всяком случае, ещё некоторое время назад, может быть, лет 10–15 назад, когда люди у нас уже стали чуть лучше зарабатывать, у них появились возможности ездить за границу, и всё это нравилось, особенно, наверное, в начале 90-х годов, а потом так случилось, что кто-то где-то побывал внутри страны в развивающихся туристических зонах, в хороших красивых местах. Я с такими людьми разговаривал, они действительно просто были поражены, насколько интересно путешествовать по своей стране, насколько это не хуже, чем просто валяться на пляже где-нибудь или даже смотреть шедевры мировой культуры в Европе или других местах. Я сам, кстати, подобные эмоции испытывал. Попадая в разные города, особенно в какие-то знаковые места (а я всё-таки много где бывал), ловишь себя на мысли, что очень хочется приехать снова, даже несмотря на то, что, может быть, где-то какая-то есть и неустроенность, и проблемы существуют, инфраструктура слабая, где-то гостиниц не хватает. Но всё равно вот это развитие есть, и мы обязаны это закрепить. Я напомню, что во многих странах внутренний туризм развит гораздо больше, чем туризм внешний. Та же самая Америка – там практически 80% людей отдыхает внутри страны, и не потому, что они такие серые и убогие, а просто потому, что есть, что посмотреть. Когда страна маленькая, может быть, действительно уже всё ясно, но когда страна большая, тем более такая, как наша, можно путешествовать всю жизнь.М.Нургалиева (координатор по развитию муниципального бюджетного учреждения культуры «Музейно-выставочный центр г. Находка»): Дмитрий Анатольевич, можно? Меня просто тема детского туризма очень волнует. Марина Нургалиева, Приморский край. Я работаю в музее в небольшом городе Находке. Знаю, насколько красив Дальний Восток. Это не только красота и не столько природа. Очень многие сокровища хранятся в музеях Дальнего Востока. Во-первых, я хотела бы попросить, чтобы в этой программе были предусмотрены маршруты для детей европейской части России, чтобы они приезжали на Дальний Восток, потому что только там можно почувствовать всю масштабность нашей страны – это во-первых. Я думаю, это будет интересно. Во-вторых, сейчас перед музеями Дальнего Востока стоит большая задача… Спасибо, во-первых, что Вы обратили внимание на Дальний Восток. После саммита АТЭС очень много сейчас перед нами задач стоит.

Федеральный университет имеет хорошую материально-техническую базу. Вот говорят про базу – она там создана, уникальная база, мои дети там будут тоже учиться. Мне бы очень хотелось, чтобы в этом университете был специализированный курс, специальность по музееведению, потому что вопрос с кадрами очень серьёзный. Если такие кадры будут у нас воспитываться именно здесь, в нашем регионе, то люди не будут уезжать (я имею в виду работать) куда-то в Европу, а будут оставаться на Дальнем Востоке. Если можно как-то посодействовать на государственном уровне, чтобы местные наши власти в Приморском крае, в федеральном университете такую специальность по музееведению ввели, если возможно...

Д.Медведев: Давайте посодействуем. Самое главное, чтобы был спрос, а так, в общем, я ничего плохого в этом не вижу. Это, наоборот, было бы здорово, потому что, собственно, вы свои кадры должны готовить у себя. Конечно, можно готовить специалистов в области музейного дела, в том числе и для Дальнего Востока, в Москве или Петербурге, но это будет странно, потому что там своего хватает, а все ваши особенности нужно понимать, находясь внутри. Тем более мы такую базу создали реально хорошую, её нужно вовсю использовать.

М.Нургалиева: С вашей помощью. Спасибо большое, что при поддержке государства...

Д.Медведев: Давайте я такое поручение по итогам нашей встречи дам, и ректору передадим, что есть такое предложение. Надо посмотреть, может быть, начать с какой-то группы относительно небольшой, а там посмотрим. Если это будет пользоваться популярностью, почему нет?

М.Нургалиева: Спасибо.

Д.Медведев: Пожалуйста.

В.Пугачёва (преподаватель детской музыкальной школы №14, город Волгоград): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Я представитель муниципальной музыкальной школы Волгоградской области, Валентина Ивановна Пугачёва.

В общем-то, все музыкальные школы и школы искусств в основном у нас в России муниципальные.

Все знают, что школы искусств – это основа нашего национального искусства, потому что чем всегда Россия гордится – это своим искусством. И без выпускников наших школ нет студентов высших и средних музыкальных учебных заведений, нет музыкантов в оркестрах. И это отношение к начальному образованию, мне кажется, должно быть постоянно везде, потому что дети сами о себе не говорят и не ходят по приёмным, а об этом постоянно должны помнить взрослые.

Наша Волгоградская область замечательная, красивая, героическая, огромная, про неё можно много сказать. У нас есть детский симфонический оркестр на общественных началах, дети по 500 км преодолевают по воскресеньям и играют в нём. Выступали в храме Христа Спасителя. В общем, педагоги делают многое.

И вообще хочу сказать, что к этой нашей системе образования в сфере детского искусства обращаются сейчас многие другие страны, Китай, например, очень активно использует наш опыт. Наши достижения мы должны сохранять и беречь. Но есть и то, что нам мешает. Банально, но это недостаток финансирования.

Сегодня закон об образовании даёт право поддерживать муниципальные школы искусств из региональных бюджетов. Но вы знаете как юрист, что право ещё не обязанность. И, к сожалению, данные нормы закона почти не работают. По разным причинам, отсутствие средств может быть там тоже.

У меня такой вопрос: есть ли механизм, который обяжет регионы помогать муниципалитетам? Спасибо.

Д.Медведев: Механизм-то, конечно, придумать можно. Вы же правильно сказали, что это полномочия муниципалитетов, и в настоящий момент сами субъекты Федерации принимают решение, помогать или не помогать. Бюджеты у всех весьма сложные, напряжённые.

Можно рассмотреть разные варианты. Конечно, можно и в обязанность что-то вменить. Единственное, мне кажется, что здесь это всё-таки должно идти во многом от внутренней потребности руководства самого региона. Они должны понимать, что это важно не только потому, что вот такой государственный приоритет установлен. Ещё раз повторяю: можно подумать и об этом – установить там какой-то норматив или установить какую-то обязанность финансирования такого рода образовательных учреждений, но мне кажется, что это всё-таки должен быть встречный процесс.

Я подумаю, каким образом простимулировать руководителей регионов к такого рода финансированию, но надеюсь, что и сами руководители регионов будут относиться к этому не как к какой-то бессмысленной работе или бессмысленным тратам, а как к инвестициям в будущее. Вот когда они это осознают, мне кажется, ситуация будет меняться быстрее, тем более что у нас регионы разные все (вот вы в Волгоградской области живёте), где-то больше денег, где-то меньше денег. Но могу вам точно сказать, абсолютно точно, просто в этом уверен: расстановка приоритетов по финансированию – это особое искусство. Иногда и регион-то не очень богатый, и источников финансирования не много, но вот всё так грамотно расставлено, что попадает в очень многие места, значительная часть важнейших государственных направлений, социальных направлений оказывается охвачена. А бывает наоборот: регион богатый вроде бы, а всё куда-то растекается, как между пальцев. Поэтому, ещё раз повторяю, это всё-таки в значительной мере ответственность субъектов Федерации, они должны понимать, что это инвестиции в будущее, это инвестиции в наших детей, инвестиции в нашу культуру, и так к этому относиться. С федерального уровня я, конечно, ответственность не снимаю за это тоже.

Ф.Ян (директор муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная система», г.Нефтекамск, Республика Башкортостан): Ян Франц, Республика Башкортостан.

Д.Медведев: Пожалуйста.

Ф.Ян: Дмитрий Анатольевич, каким Вы видите будущее современных библиотек?

Д.Медведев: Библиотек современных? Вы чем занимаетесь?

Ф.Ян: Библиотечным делом.

Д.Медведев: Из Башкортостана вы?

Ф.Ян: Да.

Д.Медведев: Знаете, я, не скрою, неоднократно думал о том, как должна выглядеть современная библиотека, тем более что в определённый период жизни я довольно много времени просидел в библиотеке, учась в университете, как и огромное количество наших людей, потом когда диссертацию писал. Прежние библиотеки, конечно, очень сильно отличаются от современных библиотек. Я, правда, ходил в нашу, легендарную, тогда ленинградскую Публичную библиотеку имени Салтыкова-Щедрина. Она великая библиотека с историей, со всеми делами, там есть дух, но даже тогда (это было, наверное, в середине – конце 80-х годов) я понимал, что что-то будет меняться. И это произошло. Очевидно, что революция компьютерная, как бы мы к ней ни относились и иногда как бы ни ругали издержки информационного бума, а они всё-таки для библиотечного дела в том числе сослужили просто колоссальную службу, ну просто колоссальную. Я помню, проводил часы, перерывая каталоги, потом листая, например, фолианты какие-то дореволюционных юристов (я тогда занимался именно подготовкой диссертации), и мне это очень нравилось, я действительно получал удовольствие. Знаете, как принято говорить, тактильные ощущения от книги. Вот берёшь в руки книгу, особенно старую книгу, и понимаешь, что её читали разные люди, что на ней такая и печать времени, и концентрация человеческой мудрости, и ты её листаешь. И на это могут уходить часы, иногда дни. Но ведь задачи разные бывают. Я прекрасно понимаю, что если бы у меня в руках был тот инструмент, который есть сейчас у любого школьника, я бы совершенно иначе всё делал.

В этом есть и оборотная сторона. Когда каждый из нас в прежнее время (здесь много молодых людей, но кто постарше, помнит) брал в руку книгу, для того чтобы понять, о чём она, и извлечь какие-то положительные для себя моменты, законспектировать её, наконец, найти необходимую цитату или подготовить какое-то изложение, требовалось время, и, что называется, вольно или невольно ты её почти читал или проглядывал. Это сильно помогает голове. Сейчас достаточно набить несколько ключевых слов, написать автора, написать несколько кодовых слов, и тебе всё это компьютер выплюнет. Для некоторых моментов это здорово, для общего уровня культуры – это и определённая проблема.

Почему я об этом рассказываю? Я считаю, что мы не можем отрешиться от последствий информационной революции, и будущее библиотек в том числе и в этом. Электронные книги, электронные каталоги, возможность удалённого доступа, возможность залезть в любую библиотеку любого университета или любого учебного заведения в мире, если ты более-менее владеешь языками, получить оттуда информацию, получить, по сути, внешний облик книги, потому что всё это отфотографировано, всё это представляет уже, по сути, прямой цифровой носитель – это хорошо. Я уверен, что всё равно любая библиотека (и самые крупные российские библиотеки, и любая сельская библиотека) этими достижениями должна пользоваться. Но это не отнимает и не снимает необходимости брать в руки обычные книги и читать их. Каждый человек это делает по-разному. Меня неоднократно спрашивали, как я читаю книги сейчас. Могу вам сказать честно: процентов 80 из того, что я читаю, я читаю в электронной форме, потому что это оказалось реально удобно. Это не очень мешает глазам, во всяком случае они привыкли, носители довольно удобные стали. Но периодически я откладываю планшет в сторону и беру в руки книгу, просто для того чтобы не потерять навыки нормального чтения. Где-то, наверное, в этом направлении я и вижу развитие и будущее наших библиотек.

Я.Скурихина (библиотекарь Калининградской областной научной библиотеки): Скурихина Яна, Калининградская областная научная библиотека, я ещё являюсь исполнительным директором Калининградской библиотечной ассоциации.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! В прошлом году наша ассоциация провела публичную акцию среди населения нашего региона. Мы предложили жителям нашей области ответить на один-единственный вопрос: для чего нужна библиотека именно вам? Обработав полученные результаты, а в акции приняло участие 3,5 тыс. человек, мы можем сказать, что население сейчас выделяет следующие группы проблем библиотеки: комплектование, материально-техническая база, техническое оснащение. Конечно, в первую очередь население идёт за тем, чтобы получить образование и самообразование, это тоже нужно помнить. И оставили в бланке свободное место, где каждый мог написать то, что он хочет. Больше половины написали нам такую просьбу, которую я Вам сегодня передаю: сохраните библиотеки, они нам нужны. Потому что в сёлах, небольших городах это действительно сегодня является единственным местом, куда можно прийти, провести свой досуг и получить доступ к тем информационным ресурсам, которые там находятся.

Пользуясь случаем, мне хотелось бы поблагодарить Вас, Правительство и министерства культуры России и Калининградской области за ту целевую программу, которая работает в нашем регионе, «Развитие культуры Калининградской области». Это действительно серьёзная программа, хотелось бы, чтобы она работала и дальше. В качестве предложения по Году культуры… Наверное, наш регион – особенный регион, Калининградская область. И, во-первых, мы приглашаем всех желающих и Вас на открытие памятника…

Д.Медведев: Спасибо.

Я.Скурихина: …в честь событий Первой мировой войны, которое состоится 24 мая, и надеемся, что у нас в Калининграде будет музей, посвящённый событиям Первой мировой войны. Конечно, во время конфликтов различных всегда бывают перенесённые ценности. Хотелось бы, чтобы музей перенесённых ценностей тоже был в нашем регионе. Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо, Яна Ивановна.

Мы продолжаем тему библиотек. Не только отвечая на предыдущие вопросы – возвращаясь к тому, что вы сказали: я уверен, что библиотеки останутся, никакого сомнения. Я пытался просто какую-то мысль сформулировать по поводу того, как должно быть ещё в библиотеке. В библиотеке, мне кажется, должно быть ещё интересно. Это храм книги, да, но в то же время, ещё раз говорю, он должен быть современным, он должен развиваться. На самом деле (и вот это подсказывает мне и мой опыт) половина успеха, или, если хотите, выражусь даже так, душа библиотеки – это библиотекарь. Если тебя встречают с постным лицом и говорят: ну ты там посмотри чего-нибудь… Мы люди взрослые. Мы, наверное, отнесёмся к этому спокойно, можем и посмотреть, но если так детей встречают, то, я уверен, дети развернутся и пойдут в другую сторону – к любимому телевизору или компьютеру. А вот если для человека, который занимается библиотечным делом (это действительно сложное дело и не самое высокооплачиваемое…

Д.Медведев: … действительно сложное дело и не самое высокооплачиваемое, ещё раз об этом говорю. Всё равно это служение, это сразу видно, это не подделать. Невозможно изобразить любовь к книге или любовь к детям, которые пришли книги читать, или к взрослым, которым нужно что-то посоветовать, поэтому я хотел бы от имени всех, кто пользуется услугами библиотек, всех библиотекарей поблагодарить за их трудную работу.

Естественно, те программы, о которых вы говорите, мы постараемся продолжать.

Я.Скурихина: Спасибо.

К.Иванов (художественный руководитель Марийского государственного театра оперы и балета имени Эрика Сапаева, председатель марийского регионального отделения Союза театральных деятелей России, Республика Марий Эл): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Я представляю Республику Марий Эл, город Йошкар-Олу, союз театральных деятелей республики.

У нас предстоят два грандиозных события, не побоюсь этого слова, в России, потому что практически одновременно запускаются два новых театра. 20 июня открытие театра оперы и балета – совершенно грандиозного здания, в котором присутствует орган, совершенно фантастическое оборудование, всё фантастически красиво. И 30 августа событие не менее знаменательное, а может быть, даже и более, потому что это касается детей: открывается республиканский театр кукол, тоже новое здание.

Д.Медведев: Если не возражаете, я про эти события скажу прямо со сцены Большого театра, ладно?

К.Иванов: Для нас это будет большая честь.

Д.Медведев: Промоушен сделаю, ладно?

К.Иванов: Спасибо. Дмитрий Анатольевич, мы очень Вас ждём и благодарим от всего сердца, от всей души, потому что если бы не федеральный центр, если бы не Правительство Российской Федерации, конечно, неизвестно, когда бы стройки закончились. Спасибо огромное!

Д.Медведев: Спасибо большое. Константин Анатольевич, я могу сказать, что это действительно событие для страны, реально событие. И я очень рад, что мы все к этому прикоснулись – и вы, и руководство республики, мои коллеги всему этому способствовали. Обязательно какое-то из мероприятий посетим, тем более что у вас стало очень красиво – попадаешь как в музей.

К.Иванов: Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

А.Новосельская (министр культуры Республики Крым): Уважаемый Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги! Арина Новосельская, министр культуры Крыма.

Д.Медведев: Вот как! Привет!

А.Новосельская: Позвольте мне от всех крымчан и особенно от крымской культуры поблагодарить Вас лично и Правительство России за доверие к нам, крымчанам, искренне поблагодарить за тот творческий десант, который высадился на благодатную Тавриду и вдохновил и возродил веру в наше Отечество, в наших людей.

Я находилась в гуще событий постоянно. Такие события невозможно организовать, это идёт изнутри от каждого нашего человека, когда десятки тысяч людей на площадях Крыма под песни Ансамбля Александрова или Кубанского казачьего хора и других исполнителей, взявшись за руки, стояли на площади и пели. Когда звучал гимн России – это событие, которое мы с коллегой наблюдали постоянно, – люди вставали на колени, плакали и целовали флаг.

Очень волнительный и торжественный момент, и коллеги вас благодарят за то, что вы пригласили, а мы просто счастливы быть здесь сегодня, в этом намоленном великим искусством театра зале. И, конечно, мы уже проговорили с нашим министром, с Владимиром Ростиславовичем, с заместителями, наметили основные направления и помощи, и шефства над нами ведущих культурных учреждений России, интеграцию в региональную политику, благодарны за абсолютную готовность оказать нам всяческую поддержку и помощь. И проговорили возможность передачи некоторых наших объектов, раньше они назывались «объекты всесоюзного значения», в прямое федеральное подчинение, ну это потом в рабочем порядке. Поэтому ещё раз спасибо, огромное спасибо за поддержку! Крым не подведёт!

Т.Ульянова (начальник управления культуры Севастопольской городской государственной администрации): Татьяна Ульянова, начальник управления культуры, город Севастополь. Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Город-герой Севастополь безмерно благодарен Правительству Российской Федерации за тёплый приём, за отношение к нам уже не как к гостям, а как к членам большой и дружной семьи. Вот уже завтра мы станем полноправными членами координационного совета министров культуры Российской Федерации.

Город-герой Севастополь всегда был русским. Это подтверждается словами нашего гимна: «Легендарный Севастополь, город русских моряков». Мы счастливы, что мы вернулись домой, и мы готовы уже в апреле открыть Год культуры Российской Федерации. И если Вы в своём плотном графике найдёте малейшую возможность посетить нас, мы не менее будем счастливы, чем счастливы сейчас присутствовать здесь.

Д.Медведев: Спасибо. Дорогие наши коллеги, Арина Вадимовна и Татьяна Александровна! Ну, во-первых, мы тоже очень рады вас видеть. И очень приятно, что такая встреча проходит здесь, как вы правильно сказали, в этом особом, символическом для всей нашей страны месте. С другой стороны, колоссальные по своему масштабу и по значимости события, которые произошли за последний месяц, я уверен, по-своему отразятся и в культуре нашей страны, и, конечно, будут очень мощным стимулом для того, чтобы все наши люди, которые сегодня живут в Республике Крым и в Севастополе, были не просто нашими согражданами, а людьми, которые вовлечены в нашу огромную – с одной стороны русскую, а с другой стороны многонациональную культуру. И не просто будут вовлечены, а будут пользоваться всеми её достижениями и здесь, в Москве, и на Дальнем Востоке, в Калининграде.

И конечно, каждый из нас, приезжая теперь к вам, будет понимать, что вы действительно вернулись домой. Хотя мы и до этого много чего видели в Крыму, но, наверное, теперь каждый раз приезжая, мы будем относиться к этому по-особенному. Потому что – даже не знаю, как это объяснить… Когда приходишь в иностранный музей, скажем, то думаешь: как красиво, как здорово, надо же, чего только ни делали наши предшественники, живущие в какой-то крупной или не очень крупной стране… И испытываешь удовольствие от того, что смотришь на произведения культуры, искусства. Но когда смотришь на такие же произведения (или лучшие произведения) в своей стране, испытываешь особые чувства, потому что понимаешь, что это часть твоей истории. Всё-таки каждый из нас, сколько бы ни прятался за такие достаточно спокойные эмоции, в душе очень хочет гордиться своей страной, хочет. Даже тот, кто скрывает это или ругает свою страну, всё равно хочет ею гордиться – такова природа человека. Теперь, я уверен, приезжая к вам, огромное количество наших людей будет испытывать не те сложные эмоции, которые мы испытывали ещё совсем недавно: вроде бы наша, а уже и не совсем наша. Сейчас будет так, как я сказал, поэтому хотел бы вас заверить: мы к вам приедем все вместе.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 24 марта 2014 > № 1037619 Дмитрий Медведев

Вручение государственных наград Российской Федерации.

Владимир Путин вручил государственные награды организаторам Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года, тренерам и руководителям спортивных федераций.

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые друзья!

XXII Олимпийские и XI Паралимпийские зимние игры в Сочи уже стали историей. Историей очень позитивной, которая сплотила и вдохновила очень многих людей, сплотила и вдохновила всех нас.

Отрадно осознавать, что этот праздник спорта и доброго человеческого общения подарила всему миру – и мы сами себе это сделали и всему миру подарили, – сделала это именно наша страна, Россия. Десятки тысяч людей, которые на протяжении почти семи лет готовили Олимпиаду и Паралимпийские игры, внесли в это огромный вклад. И сегодня мы чествуем тех, чей труд, энергия, талант помогли состояться нашей общей мечте, сделали олимпийский проект таким ярким и действительно неповторимым.

Высокие государственные награды России вручаются строителям олимпийской инфраструктуры и организаторам Игр, руководителям спортивных федераций и представителям средств массовой информации. Хочу от души поздравить всех вас, дорогие друзья, поблагодарить за большой вклад в продвижение ценностей и идеалов олимпийского движения.

Ещё со времён античной Греции Олимпиада призывала к единению, гармонии, согласию в обществе и свою уникальную роль не утратила до сих пор. Мы в полной мере увидели это в Сочи, где сложилась замечательная, просто уникальная атмосфера – атмосфера взаимопонимания, открытости, честной и красивой борьбы, честной и красивой состязательности.

И конечно, ощущалась настоящая поддержка наших сограждан. Надо сказать, что поддержку и понимание мы чувствовали с самого начала, с первых шагов на пути к Играм, когда только приступали к созданию современной столицы мирового спорта.

Работая над этим проектом, мы не просто получили богатый опыт масштабного планирования и возведения современных спортивных объектов. Мы сказали своё слово в практике подготовки крупнейших международных форумов, показали миру, что Россия – это страна с неисчерпаемыми творческими возможностями, предложили свои идеи и оригинальные находки.

Уверен, что наследие Игр обязательно будет востребовано и долго-долго будет служить людям, в том числе нашим спортсменам, как собственная, российская тренировочная база для зимних дисциплин.

Сегодня среди награждённых – представители тренерского корпуса, воспитавшие чемпионов, специалисты, помогавшие олимпийцам и паралимпийцам. Думаю, вы ещё не раз сможете оценить все очевидные плюсы именно «домашней» подготовки атлетов. Тем более что теперь у нас для этого есть все необходимые условия, спортивные комплексы, созданные с учётом самых современных требований к безопасности, техническому оснащению и безбарьерной среде.

Этот критерий стал для нас одним из определяющих. Нам было очень важно, чтобы все участники и гости Игр в Сочи чувствовали себя уютно и комфортно, чтобы условия соревнований, работа всех служб, волонтёров, медиаобеспечение были организованы на самом высоком уровне, чтобы для отличной подготовки наших спортсменов было сделано всё необходимое.И результаты не заставили, как вы знаете, себя ждать. Это абсолютная победа России в общекомандных медальных зачётах. Огромная работа и позитивная работа наших специалистов не пропала даром. Огромная поддержка болельщиков не пропала даром. Многомиллиардная телевизионная аудитория всё это прекрасно видела. Хочу поблагодарить всех, кто занимался подготовкой именно этой части работы.

Не могу не выделить феноменальное выступление российских паралимпийцев. Их стремительный старт, азарт, работоспособность, волевые качества и, конечно, фантастический отрыв от команд-соперников на протяжении всего периода соревнований просто захватывает. Пример паралимпийцев, их мужество и мастерство восхищает, вызывает уважение.

Сегодня мы награждаем тех, кто многое сделал для развития паралимпийского движения, его большого гуманистического, созидательного потенциала, кто деятельно и конструктивно поддерживает спорт для людей с инвалидностью в нашей стране.

Дорогие друзья!

Позвольте мне ещё раз поблагодарить вас за все усилия по реализации олимпийского и паралимпийского проектов, поблагодарить вас и пожелать вам всего самого доброго.

Спасибо большое.

Ж.-К.КИЛЛИ (как переведено): Господин Президент! Семь лет назад мне доверили подготовку этих Олимпийских игр, Международный олимпийский комитет доверил мне этим заниматься. С самого начала подготовки я чувствовал огромный эмоциональный заряд, который исходил от всей команды, занятой в подготовке. Я бы хотел отметить отдельно лишь нескольких людей, которые внесли огромный вклад в подготовку зимних Олимпийских игр.

Я бы хотел отметить господина Козака, господина Жукова, господина Чернышенко и господина Эрнста. Результаты нашей подготовки были просто замечательными. Вы это видели сами.

Под Вашим чутким руководством, господин Президент, мы подготовили лучшие в истории Олимпийские игры. Мне сложно судить о летних Играх, поскольку я ими не занимался, но зимние Игры точно были самыми лучшими. И я сейчас с сожалением говорю «до свидания», поскольку всё это подошло к концу, но я знаю, что эти зимние Игры останутся в моей памяти на всю жизнь.

Большое спасибо.

Ф.КРЕЙВЕН (как переведено): Господин Президент!

Я хотел бы сказать, что для меня как для президента Паралимпийского комитета большая честь получать сегодня награду. И, как уже сказал Жан-Клод Килли, я получал огромное удовольствие, работая с российской командой.

Хотел бы отметить Российский организационный комитет, господина Чернышенко и господина Козака. Я также хотел бы передать Вам от лица спортсменов, что они были очень довольны подготовкой и проведением соревнований. Они были очень довольны как спортивными объектами, так и тренировочными площадками, и деревнями, и едой, что тоже очень важно, и тем, как был организован транспорт для спортсменов.

Хотел бы также отметить, что мы получили особенное удовольствие, общаясь с россиянами, со всеми людьми. На стадионах всегда было огромное количество зрителей. Я также хотел бы поблагодарить волонтёров, они потрясающе делали свою работу. И все люди в Сочи были просто замечательные.

Кроме того, меня также потрясла эстафета паралимпийского огня – это было нечто выдающееся.

И в заключение я могу сказать по-русски: «Спасибо».

Д.КОЗАК: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Прежде всего хочу поблагодарить за высокую оценку нашего скромного труда, эта оценка касается сотен тысяч людей, которые непосредственно, большинство, и опосредованно, косвенно участвовали в реализации этого огромного проекта.

В заключение хочу сказать: «Служу России!»

А.ЖУКОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Действительно, огромное количество людей отдали свой труд и, наверное, частичку сердца, готовясь к этой Олимпиаде. И, может быть, поэтому они стали такими – лучшими в истории. Они принесли огромное счастье спортсменам, болельщикам, которые смотрели за успехами наших спортсменов. Они, наверное, заставили гордиться своей страной миллионы россиян.

Но я думаю, что они не были бы такими, если бы не воля и вклад одного человека. И я бы хотел от имени Олимпийского комитета России, от имени всего Олимпийского движения поблагодарить Вас за Вашу волю и веру в успех на протяжении всех этих семи лет, за эти Олимпийские игры и за огромное олимпийское наследие для нашего олимпийского движения.

Спасибо Вам большое.

В.ЛУКИН: Владимир Владимирович! Дорогие друзья!

Я думаю, что в тех неплохих результатах, которые показали паралимпийцы наши, пожалуй, надо выделить три фактора.

Первое – это то, что они сумели в короткие сроки воспринять то великое наследие, которое представляет собой великий спорт России второй половины ХХ века, это несомненно. Быстро усвоив новую для них специфику, они сумели внести свой вклад и профессионализм.

Второе – это то, что руководство страны, и прежде всего самые высшие представители этого руководства, предметно, конкретно, участливо, я бы сказал, в лучшем смысле слова и с энтузиазмом поддержали на практике паралимпийское движение в нашей стране. И большое им спасибо за это.

И третье, может быть, самое главное, что наши девушки и ребята, которые оказались с добавочными проблемами по жизни, проявили удивительный энтузиазм, решимость, самоотверженность в том, чтобы использовать вот этот открывшийся перед ними новый шанс, и сделали это замечательно.

Думаю, всё вместе это дало результат, который нашёл такой большой и положительный отзвук в обществе.

Спасибо.

А.ПАХОМОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Сегодняшнюю награду оцениваю как награду всему городу Сочи, каждому жителю города Сочи, который готовился и достойно провёл Олимпийские игры. С другой стороны, Владимир Владимирович, это не было возможно никогда, если бы не Ваше личное участие, если бы не участие Правительства Российской Федерации. Сегодня мы имеем действительно замечательный курорт, туристический центр и приложим все силы для того, чтобы не подвести, чтобы он работал достойно.

Хотелось бы всех россиян пригласить к нам в Сочи, в новый Сочи, красивый Сочи, гостеприимный Сочи.

Д.ТИХОМИРОВ: Уважаемый Владимир Владимирович, спасибо! Я вспоминаю время четыре года назад, когда мы узнали и увидели те трассы, которые будут нас ожидать в Сочи с нашей командой, что они достаточно специфичны, но интересны. И мы очень много тренировались. [Вспоминаю] и Ваши слова после Ванкувера, что пропотеть надо, качественно работать, много пахать, а не симулировать.

Спасибо.

С.ГЛАДЫШЕВА: Уважаемый Президент! Дорогие друзья!

Вчера, возвращаясь с Сахалина, я девять часов любовалась нашей великой страной, во всём её многообразии и величии.

Владимир Владимирович, я хотела бы искренне поблагодарить Вас за нашу Родину образца 2014 года. Много чего случилось. Но мне кажется, что этим единым духом – спортивным духом – мы сильны, и не только. Здесь, в Кремле, награждаются люди, которые проявили себя в искусстве, в науке, в политике. Мне очень приятно быть здесь и быть награждённой.

Храни, Господь, Россию! Храни, Господь, Вас! И искренне Вас благодарю.

А.ГОРШКОВ: Уважаемый Владимир Владимирович!

Для меня очень большая честь быть удостоенным этой награды. И я как президент федерации и главный тренер рассматриваю её как высочайшую оценку того, что удалось сделать всей нашей команде. И прежде всего это наши тренеры, которые присутствуют здесь, это наши спортсмены, это коллектив нашей федерации и все те, кто участвовал в подготовке наших спортсменов и создавал необходимые условия для их выступлений. Будем стараться не подвести Вас и в дальнейшем.

Спасибо.

И.ГРОМОВА: Уважаемый господин Президент! Уважаемые дамы и господа!

Хотелось бы выразить от лица тренерского состава, от лица всех спортсменов-паралимпийцев огромную признательность лично, Владимир Владимирович, Вам за ту помощь и поддержку, которую Вы оказывали нам, а также всем спортивным организациям, господину Виталию Леонтьевичу Мутко, Владимиру Петровичу за то понимание и поддержку на самом деле нашего движения. И также хотелось бы отметить регионы, в частности город Москву, которая внесла большой вклад в нашу победу. Всем огромное спасибо! Я надеюсь, что наши успехи оставят наследие и мы дальше будем продвигать в регионах, особенно в регионах, наше движение. Спасибо большое!

Ю.БАШМЕТ: Глубокоуважаемые дамы и господа! Друзья!

Любая награда, которую я получаю в устной форме или в материализованном виде, всегда меня радует. Потому что мы сами себя критикуем, когда наедине находимся, а нас надо хвалить, особенно людей искусства. Я очень радуюсь. Я радуюсь за то, что здесь все люди хорошие, и мы устремляемся в том направлении, чтобы быть ещё лучше. Мы все здесь действительно хорошие люди.

Что произошло в Сочи? Как мы радовались, как мы переживали, когда что-то было не так, как нам хотелось. Но все, кто работал, пытались держать ту планку, которая была поднята изначально, когда Сочи как город выиграл проведение Олимпийских игр. И главная моя задача и, в общем, боль было – как бы так сделать, чтобы не опустить эту планку, потому что победа-то была в самом начале, когда Сочи выиграл.

И дальше. Как работал Оргкомитет, как работало Правительство, как работали все, какое открытие и закрытие великолепное! Но самое главное, что мы Вас, Владимир Владимирович, не подвели.

А моя задача была – вкусная ежедневная начинка культурной программы Сочи, благодаря поддержке опять-таки и края, и, конечно, города, и мэра мы все виделись на фестивале, который был культурной начинкой. Я понимаю, что мы все болели за спортивные результаты, однако всё равно нужно было увидеть, как открываются, как закрываются Олимпийские игры и что происходит каждый день. Это произошло, я этим горжусь. Очень благодарю и горжусь тем, что я живу в той стране, которая ценит то, что я ценю, а я ценю эту страну.

Спасибо.

Л.АБРАМОВА: Уважаемый Владимир Владимирович!

Огромная благодарность за оценку моего вклада в успешное выступление паралимпийской сборной. Спасибо Вам за Сочи. Наши Паралимпийские игры сделали главное – они внесли неоценимый вклад в нравственное и политическое воспитание, патриотическое воспитание детей и молодёжи. Даже моя внучка, которой всего 2,5 года, теперь хорошо знает цвета российского флага, встаёт, когда звучит гимн России, и очень чётко выговаривает: «Россия – чемпион».

Игры вошли в каждую семью, в каждый дом. Спасибо Вам за тот праздник, который всегда останется в душе и в сердцах всех россиян.

Спасибо.

А.НАЗАРОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Дорогие друзья!

Очень много приятных слов было сказано здесь. Я присоединяюсь к ним.

Но мне хочется обратить внимание на горные лыжи. Более 15 лет не было результатов в горных лыжах. Здесь мы сделали выдающийся результат: у нас 16 медалей, шесть из которых – золотые. И здесь именно сошлись все векторы. Хочется поблагодарить Вас очень сильно, низкий Вам поклон, всё Правительство – низкий вам поклон.

Грамотная политика работы Министерства спорта, Паралимпийского комитета именно в выборе старших тренеров и тренерского состава. Низкий поклон всем спортсменам, которые выдержали те наставления, которые дали им тренеры, помощь регионов, всё это воплотилось в нашу победу. И даже в таких видах, как горные лыжи, мы стали первыми, поэтому за нашей страной большое будущее. Я надеюсь, мы будем первыми всегда, везде и во всём. Виват, Россия! Вперёд, Россия!

В.ПУТИН: Дорогие друзья!

Ещё раз всех вас от души поздравляю с государственными наградами!

Здесь уже было сказано, мы часто повторяем сейчас, что вместе проделали большой, огромный путь, семилетний, большой не только путь, но и большую созидательную работу.

Конечно, это небольшой зал, и он не может вместить всех, кто работал над этим проектом, да и вообще и в Кремль, наверное, поместятся не все, кто работал над этим проектом, – это сотни тысяч людей.

Хочу передать им слова благодарности, воспользовавшись тем, что наше сегодняшнее мероприятие будет транслироваться через наши общенациональные средства массовой информации, низко вам всем поклониться: и рабочим, и инженерам, ещё раз волонтёрам – всем, абсолютно всем, кто принимал участие в подготовке Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в России. Вы подарили нашей стране и всему миру замечательный праздник. Низкий вам поклон.

В настоящее время в Китае стремительно растет средний класс. В частности, к 2022 г. зарплаты 76% жителей китайских городов достигнут уровня среднего класса. Такой прогноз дали аналитики международной консалтинговой компании McKinsey.

Через 10 лет ежегодные доходы китайских представителей среднего класса составят от 60 000 ($1000) до 229 000 юаней ($37 500).

Отметим, что в 2000 г. в КНР только 4% городских семей можно было отнести к среднему классу. Быстрый рост этой категории населения страны положительно скажется на китайской экономике, поскольку рост доходов жителей Поднебесной приведет к увеличению покупательской способности. Так, до 35% от общего объема потребления в стране придется на поколение китайцев, родившихся в 1980-х годах прошлого столетия, считают в McKinsey.

Напомним, что В 2013 г. повышение минимальной зарплаты произошло в 27 районах Китая. В среднем прирост составил 17%. В 17 районах страны установлен порог повышения этого показателя – около 14%. Самая высокая минимальная оплата труда в КНР в размере 1620 юаней установлена в городе центрального подчинения Шанхай, на втором месте – город Шэньчжэнь.

В период с 03 по 07 марта 2014 года в рамках бизнес-миссии в Венгрию состоялись переговоры представителей ФБУН «Центральный НИИ эпидемиологии» Роспотребнадзора, Международного центра по информатике и электронике (ИнтерЭВМ), Московской ТПП с руководством Департамента по туризму Министерства национальной экономики Венгрии, Национального инвестиционного агентства Венгрии, представителями инновационно-технологического парка «Аба» в г. Секешфехервар, ЗАО «Холдинг регионального развития Венгрии», некоммерческой компании «Миллинариш Кфт», некоммерческой компании «Эубилити групп Кфт», инвестиционного фонда Сечени, университета «Саммельвейс». В результате бизнес-контактов подтвержден взаимный интерес к расширению российско-венгерского сотрудничества в сфере научных исследований в области молекулярной диагностики инфекционных болезней с применением телемедицины. Обсуждены также вопросы применения достижений телемедицины в сфере оздоровительного туризма и обмена информацией об инновационных достижениях в различных областях. В мероприятиях в рамках бизнес-миссии приняли участие сотрудники Торгпредства РФ в Венгрии С.И. Соколов, С.И. Чурсин. Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 24 марта 2014 > № 1036924

Первая в Афганистане электростанция на основе термоэлектрических генераторов скоро начнёт строиться в Шибаргане, административном центре провинции Джаузджан.

Как заявил официальный представитель афганской государственной компании «Дэ Афганистан Брешна Шеркат», проект будет реализован в тесном сотрудничестве с Агентством международного развития США. В течение ближайших трёх лет на новой электростанции будет установлено 9 паровых генераторов электричества, что позволит её вырабатывать до 200 МВт электроэнергии. Это обеспечит электроэнергией около 200 тыс. проживающих неподалёку семей.

Афганский эксперт по экономике Саид Масуд полагает, что развитие термоэлектроэнергетики в Афганистане выглядит многообещающим. Отметим, что аналогичные электростанции являются одним из главных источников электроэнергии в Индии.

Сумма ипотечного займа в Великобритании выросла на 43% за год.

В феврале 2014 года общая сумма, занятая населением в счет ипотеки, составила около $18,1 млрд., что на 43% выше показателей годовой давности.

Несмотря на то, что с января сумма займа снизилась на 6%, она все еще остается гораздо большей, чем годом ранее, передает портал Property Wire. Совет ипотечных кредиторов (CML) также отметил, что этот уровень остается самым высоким для февраля с 2008 года. Главный экономист CML Боб Паннелл заявил, что показатели роста рынка остаются значительными, если принять во внимание сезонные колебания. "Покупатели первого жилья больше других выиграли от правительственных мер по снижению ипотечных ставок с целью помощи молодым семьям", - отметил эксперт.

Питер Уильямс, исполнительный директор Intermediary Mortgage Lenders Association (IMLA), предупреждает, что количество выдаваемых ипотечных кредитов может замедлиться в 2014 году отчасти из-за введения "буферных" мер 26 апреля. Это временно сдержит выдаваемые суммы займа, резко выросшие во второй половине 2013 года.

Аналитики считают, что главным требованием восстанавливающегося рынка сейчас является увеличение количества предложений. Их дальнейшее сокращение приведет к регрессу. Дункан Кригер, директор West One Loans, утверждает, что рынок не уйдет далеко без регулярного строительства нового жилья. "В то время как ипотечное кредитование возвращается к докризисным уровням, количество предложений на рынке значительно ниже своего пика". Эксперт добавляет, что многие из запланированных домов остаются пока лишь проектами на бумаге, к тому же непонятно, как строительство отдельных удаленных районов поможет справиться с дефицитом в центре Лондона. "Суровая правда в том, что действительно необходимые преобразования слишком сложны и практически не получают финансирования", - отметил Кригер.

Рыбаки попросят прокуратуру проверить законность требований Россельхознадзора.

У рыбопромышленников Камчатки регулярно возникают проблемы с контролирующими органами, связанные с соблюдением норм техрегламентов. По ряду спорных моментов рыбаки намерены получить разъяснения у прокуратуры.

На Камчатке состоялось заседание совета в сфере развития малого и среднего предпринимательства при краевом правительстве. На совещании обсуждались и проблемы взаимодействия рыбаков с Россельхознадзором.

Как сообщила Fishnews руководитель органа по сертификации продукции и услуг «Камчатский центр качества» Светлана Пакляченко, вопросы у рыбопромышленников вызывают требования управления Россельхознадзора по Камчатскому краю, а также их приморских коллег.

«До 15 февраля 2015 г. предприятия имеют право работать в соответствии с требованиями национального законодательства в области технического регулирования, – говорит Светлана Пакляченко. – Однако сотрудники управления Россельхознадзора по Камчатскому краю проверяют продукцию и процессы производства на соответствие требованиям технического регламента Республики Казахстан «Требования к безопасности рыбы и рыбной продукции» и по итогу выносят промышленникам довольно большие штрафы». По словам эксперта, такие действия являются необоснованными, однако практика показывает, что региональные суды обычно встают на сторону Россельхознадзора. Почему это происходит, сказать трудно, вероятно причина кроется в неоднозначной трактовке нормативно-правовых документов - Постановления Правительства РФ № 132 и Федерального закона № 184, отмечает директор центра сертификации.

Другая проблема с контролирующими структурами возникает у камчатских рыбаков в Приморье, куда они везут рыбу. Приморское управление Россельхознадзора вторично досматривает продукцию, несмотря на наличие ветеринарно-сопроводительных документов, и часто предъявляет претензии к маркировке. «Сроки годности устанавливает производитель, это его право и обязанность, – подчеркивает Светлана Пакляченко. – Приморские чиновники обвиняют рыбаков в том, что они нарушают ГОСТ, хотя в стандартах речь идет о сроках хранения, а не годности. Это два разных понятия».

Также рыбаков озадачивают требования камчатской ветеринарной службы о необходимости указания «степени солености» икры лососевой, массовой доли глазури на транспортной таре, координат района промысла. Это все - требования казахстанского техрегламента.

«Степень солености указывается для рыбы соленой, для икры такого понятия не существует. Массовую долю глазури необходимо указывать для рыбы, упакованной уже в потребительскую тару, а район промысла обозначается в соответствии с ГОСТ – «рыба дальневосточная» или «лососи тихоокеанские», – напоминает руководитель «Камчатского центра качества». – Как технически выполнить предписание инспектора Россельхознадзора – провести «перемаркировку продукции», которая находится в обороте (не на складе изготовителя) и хранится в рефрижераторных контейнерах при минусовой температуре, - непонятно».

По словам Светланы Пакляченко, на сегодняшний день специалисты Россельхознадзора не предоставляют заявителям утвержденного регламента службы (перечня конкретных требований) к конкретному объекту контроля, а ссылаются на общие требования законодательства. Это позволяет каждому инспектору предъявлять свои требования с учетом личной трактовки норм законодательства и в результате предприятия терпят значительные убытки, констатирует эксперт.

По итогам совещания его участники приняли решение подготовить соответствующие обращения в прокуратуру для получения разъяснений о правомерности действий Россельхознадзора.

Осенью 2013 года председатель КНР Си Цзиньпин объявил о начале реализации проекта «экономический пояс Шелковый путь» в два приёма: собственно, сухопутный «экономический пояс», объединяющий страны на евразийском континенте, был представлен во время визита в Казахстан; а в Индонезии был представлен «морской шелковый путь XXI века». На первый взгляд, эти «шелковые пути» аналогичны другим интеграционным проектам.

Принципиальные отличия

Авторы проекта отвергают популярную и, судя по последним событиям в мире, ущербную геополитическую стратегию развития. Они также решительно отрицают подобие ЭПШП (здесь и далее — Экономический пояс шелковый путь) Евросоюзу и Таможенному союзу. Шелковый путь основывается на стратегической координации партнёров, взаимодействие между которыми сложилось естественным путём на протяжении столетий, и здесь «бумажные» договорённости играют не основную роль. ЭПШП — не обязательная, не принудительная схема интеграции. По представлениям проектантов, Шелковый путь должен принести в регион сотрудничество, а не конфликты, Китай, по сути, предлагает партнёрам инфраструктурное строительство и институциональное формирование новой экономической реальности.

В Китае полагают, что ЭПШП это часть цивилизационной задачи государства — «открытие самого себя», Шелковый путь начинается как инфраструктурный проект освоения и развития западных районов Китая с целью обретения большей сбалансированности экономики страны.

Этот аспект рассмотрим чуть подробнее. Дело в том, что в КНР явный дисбаланс, при котором западная и северная часть страны развиты намного слабее провинций восточных и южных. Экономический пояс, по мере своего развития, должен способствовать более равномерному размещению ресурсов и производств при сохранении уже имеющихся достижений. Предполагается, что в рамках проекта Китаю удастся реализовать потенциал Нинся-Хуэйского автономного и Синьцзян-Уйгурского автономного районов и провинций Шэньси, Ганьсу и Цинхай.

Далее континентальный экономический пояс продвигается к внутренней части Евразии достигая, в конечном итоге, границ ЕС, а Морской путь объединяет в единую сеть побережья Азии. По мере своего расширения, проект Шелкового пути преодолевает разницу экономического развития в субрегионах и формируя крепкие связи между странами.

Проект ЭПШП - не результат политических амбиций, а гармоничное продолжение перманентных китайских реформ. На самом деле, проект начал реализовываться задолго до того, как о нём сказал Си Цзиньпин. Именно китайцам удалось вовремя поймать в паруса ветер глобализации на евразийском континенте, хотя сделать это хотели не они одни. Именно китайцы поняли, что наступает время, когда региональное сотрудничество становится частью процесса глобализации. Перед тем, как проект оформился в стройную концепцию, Китай укрепил экономическое и энергетическое сотрудничество со странами Центральной Азии — сердцем континентального ЭПШП и закрепил статус крупнейшего импортёра России, как крупного поставщика сырья и возможного участника логистических цепочек по доставке товаров.

Проект ЭПШП - не результат политических амбиций, а гармоничное продолжение перманентных китайских реформ.

Задачи

На пути формирования экономического пространства Шелкового пути Китай будет решать несколько ключевых задач. Прежде всего, предполагается, что участники проекта должны обменяться мнениями относительно путей экономического развития для того, чтобы выявить потенциальные конфликтные точки, устранить их и приступить к объединению стратегий развития с учётом экономической, политической, правовой практик стран-участниц ЭПШП. Далее, Китай нацелен на строительство, развитие и совершенствование транспортной инфраструктуры экономического пояса, особенно в трансграничных районах. Таким образом, должна быть сформирована транзитно-транспортная система, которая объединит страны Центральной Азии и Китай, а также свяжет регион с Африкой и Европой. Поднебесная придаёт колоссальное значение этой задаче; страна нацелена на создание современной, безупречно функционирующей транпортно-логистической системы.

Следующая задача - постепенное снижение и затем полная ликвидация торговых и инвестиционных барьеров между участниками ЭПШП. Это необходимо для раскрытия, в рамках концепции, торгового и инвестиционного потенциалов стран-участниц, так, чтобы скорость движения капитала внутри экономической системы была максимально возможной. С этой задачей тесно связана следующая — усиление многостороннего сотрудничества в финансовой сфере, обеспечение бесперебойного денежного обращения, гармонизация валютных систем стран-участниц. При решении этой задачи предполагается создать сеть региональных финансовых организаций развития и оптимизировать движение финансовых потоков.

Особую значимость имеет аспект активизации международных отношений. Китай в рамках концепции ЭПШП стремится к развитию дружественных, взаимовыгодных связей, поиск взаимопонимания между сообществами.

«Мораль выше интересов» - на такой основе предполагается развивать контакты между странами-участницами ЭП Шелкового пути.

В результате решения этих задач в регионе должна улучшиться бизнес-среды, сформироваться практика свободное перемещение и распределение капиталов, удалённые внутриконтинентальные регионы получат новые возможности для развития, регион станет более открыт внешнему миру и станет полноценной частью глобальной экономики.

Превосходство Шелкового пути

Китайцы, представив свой грандиозный проект, вступили в конкуренцию с другими проектами евразийской направленности. В частности, с Евразийским Союзом, продвигаемым Россией. По сравнению с ним Шелковый путь имеет ряд преимуществ. ЭПШП и Морской путь развиваются на основе древнего Шелкового пути, их объединяют близкие или, по крайней мере, не противоречивые культурные и цивилизационные нормы. Экономический пояс простирается во всех направлениях, а не только на Восток, как ЕврАзЭС. Экономический пояс объединяет рынок ёмкостью в 3 млрд. человек, а ЕврАзЭС - в лучшем случае около 0,2 млрд.

Китай имеет общую границу с 3 странами Центральной Азии и странами Юго-Восточной Азии, что позволяет ему выстроить эффективную транспортную инфраструктуру во всём макрорегионе. Более того, логическим продолжением континентального ЭПШП будет включение в его сферу стран Закавказья, в частности, Азербайджана, Армении, Грузии, Абхазии и Южной Осетии.

Китай сознательно отказался от лидирующей роли в регионе, экономический пояс исключает вмешательство во внутреннюю политику государств и какие-либо попытки ущемления интересов стран-участниц проекта. Приоритетным является взаимовыгодное экономическое сотрудничество.

И, наконец, безусловным фактором превосходства Экономического пояса Шелкового пути над другими проектами является финансовое могущество Китая, который способен финансировать грандиозный проект без ущерба для своей экономики и без угроз внешней стабильности в регионе.

Замысел экономического пояса представляет собой, по всей видимости, общую концепцию, по сути, пустоту, масштаб которой почти безграничен, но изначально не конкретизированы детали: в тоннах, километрах, долларах и т.д. Эта пустота заполняется проектами постепенно; между ними затем устанавливаются связи, которые трансформируют разрозненные элементы в систему. То, что соответствует концепции, органично встраивается, то, что чуждо ей, отторгается.

Евгений Новожилов

Ракета-носитель "Союз-2.1б" с разгонным блоком "Фрегат" и навигационным спутником "Глонасс-М" стартовала с космодрома Плесецк, сообщил РИА Новости представитель войск Воздушно-космической обороны полковник Алексей Золотухин.

"В понедельник, 24 марта 2014 года, в 02 часа 54 минуты (мск) с пусковой установки №4 площадки №43 космодрома Плесецк боевым расчетом войск Воздушно-космической обороны проведен успешный пуск ракеты космического назначения среднего класса "Союз-2.1б" с космическим аппаратом "Глонасс-М"", — сказал Золотухин.

Он отметил, что старт ракеты-носителя прошел в штатном режиме. Выведение на орбиту спутника "Глонасс-М" ожидается в 06.26 мск.Модернизированная ракета-носитель "Союз-2.1б" была создана полностью по отечественной технологии из материалов, произведенных в России, заметным отличием от предшествующих моделей стала цифровая система управления — она позволяет существенно увеличить точность вывода аппарата в заданную точку земной орбиты.

Запуски космических аппаратов российской Глобальной навигационной спутниковой системы с космодрома Плесецк проводятся с 26 февраля 2011 года, когда был запущен первый космический аппарат нового поколения "Глонасс-К", который впервые был выведен на орбиту ракетой-носителем среднего класса "Союз-2.1б". До этого все запуски космических аппаратов ГЛОНАСС проводились с космодрома Байконур ракетами тяжелого класса "Протон".

Профсоюз израильских дипломатов объявил о прекращении работы всех заграничных учреждений и центрального аппарата МИД, добиваясь от правительства повышения зарплат и улучшения условий труда.

Беспрецедентное ужесточение забастовочных санкций названо бессрочным и распространяется на все 103 посольства, консульства и представительства Израиля при международных организациях.

"Санкции сегодня превратились в полную забастовку. Впервые за всю историю Израиля и существования израильского МИДа мы находимся в состоянии полной забастовки. Это значит, что прекращается вся работа центрального аппарата и посольств", — сказал РИА Новости один из руководителей профсоюза Яков Ливне.

Противостояние дипломатов с министерством финансов идет последние несколько лет, периодически перерастая в забастовочные санкции. Они уже не раз становились причиной срыва визитов иностранных лидеров в Израиль и зарубежных поездок израильских руководителей.

Профсоюз предъявляет экономические требования. Дипломаты говорят, что их зарплаты давно не индексировались: у молодых специалистов центрального аппарата они составляют около 5 тысяч шекелей (около 1,4 тысячи долларов) в месяц против 9 тысяч в среднем по стране. Проблема усугубляется тем, что после первой же длительной зарубежной командировки супруги дипломатов, как правило, лишаются перспектив самостоятельной карьеры, и семья в результате вынуждена жить на единственную зарплату.

"Все сотрудники не выходят на работу, но министерство и зарубежные представительства будут оказывать помощь в исключительных случаях, то есть когда речь идет о жизни и смерти. Обращения в таких ситуациях необходимо направлять на адрес электронной почты, который указан на сайтах и страницах дипмиссий в социальной сети Facebook", — сказал РИА Новости советник по связям с прессой посольства Израиля в РФ Алекс Кагальский.

"Забастовка является бессрочной… Требования остаются теми же, что были с самого начала. Поскольку нет никаких признаков того, что Минфин собирается вести переговоры, рабочий комитет решил перейти от санкций к полноценной забастовке", — добавил он.

Ученые установили связь между лишним весом ребенка и взаимоотношениями в семье

У строгих родителей, которые не способны проявлять привязанность, чаще всего вырастают дети с ожирением. К такому выводу пришли ученые из канадского университета Макгилла в Монреале, изучив разные отношения внутри местных семей, пишет Daily Mail.

Исследователи изучили образ жизни 37 тысяч 577 детей в возрасте до 11 лет. Их родителям пришлось ответить на вопросы о методе воспитания, все семьи в итоге были разделены на две группы: в первой отношения с ребенком классифицировались как "ласковые, с разумными дискуссиями", а во второй - как "авторитарные". Результаты опроса сопоставили с индексом массы тела детей - соотношение их веса и роста.

Выяснилось, что жесткие родители рискуют вырастить толстых детей в возрасте до 6 лет на 30%, а в возрасте от 6 до 11 лет - на 37% больше, чем доброжелательные. По мнению экспертов, этот показатель связан с тем, что ребенок, устав от гиперопеки строгих родителей, в конце концов перестает слушаться, не реагирует на указания о том, что нужно есть полезную пищу, и вредит сам себе, налегая на сладости и мучное из чувства противоречия.

"Детей нужно поощрять за употребление здоровой пищи с раннего возраста. В процессе необходимо использовать образовательные и подстрекающие элементы, а не диктаторский подход. Результаты исследования доказывают, что на ожирение влияют не только гены, но и среда, в которой мы растем", - прокомментировал опрос председатель Национального форума по проблемам ожирения - доктор Дэвид Хаслам.

В группу риска, кстати, попадают и те дети, родители которых предпочитают проводить с ними не слишком много времени. Недавнее австралийское исследование показало, что дети, коротающие свободные вечера перед телевизором или с игровыми приставками в руках, также часто страдают избыточным весом. Эксперты отметили, что постоянно переключают кнопки на пульте не только толстые, но еще и несчастные дети: так они пытаются избавиться от эмоциональных проблем реального мира, однако лишь усугубляют неблагополучную ситуацию.

Первый самолет с почтовыми отправлениями вылетел сегодня из Симферополя в Москву. В столицу доставлена приоритетная внутрироссийская и международная почта: письма и экспресс-отправления для адресатов в России, Республике Беларусь и Казахстане. На сегодня также запланирована отправка почты из Шереметьево в адрес получателей в Республике Крым.

С понедельника, 24 марта «Почта России» приступит к регулярному почтовому авиаобмену между Москвой и Симферополем. Ежедневно из столицы в Симферополь и обратно будет совершаться по два пассажирских рейса, которые будут перевозить почту с приоритетными сроками доставки.

Также планируется, что 24 марта из Краснодара в Симферополь выйдет первая машина с посылками. Автомобиль в ежедневном режиме будет курсировать по маршруту Краснодар—Симферополь, пересекая на пароме Керченский пролив. На начальном этапе на маршруте будет совершаться один рейс в сутки. По необходимости число рейсов машин «Почты России» между Краснодаром и Симферополем может быть увеличено. Соответствующая договоренность достигнута с руководством паромной переправы через Керченский пролив.

В Симферополе всю почту будет принимать Центр обработки и перевозки почты, где после сортировки ее будут доставлять адресатам в Крыму. Из Крыма вся почта, в том числе, и поступающая через Краснодар, будет поступать на сортировку автоматизированный сортировочный центр Московского региона в Подольске, где будет отсортирована и отправлена получателям в России и других странах.

О приоритетной необходимости наладить почтовое сообщение с Россией в ходе первого официального визита в Республику Крым и город Севастополь 20 марта сказал министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров.

«Важно, чтобы потребители услуг почты в Республике Крым и Севастополе не почувствовали особенности переходного периода. Необходимо, чтобы услуги оказывались вовремя и в полном объеме. Мы готовы оказывать любую помощь: финансовую и технологическую, — заявил глава Минкомсвязи России. — Почтовый обмен налажен, теперь предстоит организовать своевременную выплату пенсий на почтовых отделениях».

Напомним, что с 1 апреля 2014 года в каждом почтовом отделении Крыма и Севастополя также начнется подписка на все СМИ из общероссийского каталога газет и журналов. Изменятся и почтовые индексы. К ним добавится «двойка». Таким образом, почтовый индекс Симферополя изменится с «95000» на «295000», Севастополя — с «99000» на «299000».

Банкиры рассказали, ради кого они расшибаются в лепешку.

Мест, где недовольный клиент может поругаться с банком много, и «Народный рейтинг» на banki.ru – одно из самых известных. А мест, где недовольный банкир может высказать о клиенте всю правду-матку, почти нет. Не клиентоориентированно это – претензии предъявлять тому, кто всегда прав. Но помечтать ведь об идеале не вредно, так что неудивительно, что наш вопрос, каким банки видят своего идеального клиента, и насколько этот «фоторобот» совпадает с реальностью, вызвал большую дискуссию. И хотя многие ответы не смогли не скатиться в пресловутые корпоративные стандарты, априори предполагающие скучную безликость, прозвучали любопытные мнения, и были рассказаны интересные истории, показывающие, в каких случаях ради клиента банки готовы в лепешку расшибиться.

Раскопал свой идеал

Итак, как выглядит идеальный клиент для банка?

«У идеального банка два идеальных клиента. Первый хочет взять кредит, который на самом деле ему не нужен. А второй принес деньги и забыл о них», – в двух словах рассказал о «мечте банкира» заместитель председателя правления Первобанка Денис Хадеев.

По мнению эксперта, задача идеального клиента – пользоваться максимальным количеством услуг и давать обратную связь, помогая банку устранять недостатки в обслуживании. При этом желательно быть финансово грамотным. Яркий пример – брокерское обслуживание: чем грамотнее и успешнее торговые операции клиента, тем лучше и для банка. Это справедливо для всех видов услуг.

Директор департамента маркетинга Уральского банка реконструкции и развития Константин Дятлов назвал идеальным клиентом того, кто активно пользуется банковскими услугами и считает их неотъемлемой частью жизни современного человека, которые позволяют жить здесь и сейчас. А современные банковские технологии высвобождают время, которое он может потратить на себя, семью и друзей. Идеальный клиент, по мнению эксперта, разумно пользуется кредитом, имеет подушку безопасности на депозите и расплачивается банковской картой, в том числе и через Интернет. «В последние несколько лет люди стали лучше разбираться в банковских услугах, значительно выросло их проникновение. Доля людей, которые не знают, как обращаться с картой или интернет-банком, что такое льготный период неуклонно будет снижаться», – заявляет Дятлов.

Заместитель председателя правления Международного банка развития Светлана Бахарева полагает, что коль скоро клиент – это партнер банка по бизнесу, то понятно и его желание иметь информацию о банке, его владельцах, показателях и управляющих. «Идеальных клиентов и банков, конечно же, нет, как нет и полного пересечения наших видов деятельности. Но важно понимать друг друга. Здесь ответ на вопрос о финансовой грамотности клиента очевиден. Для меня самый продвинутый партнер банка – сам бывший практический банкир, либо стремящийся разобраться в банковских подходах и нормах бизнеса», – комментирует Бахаева.

Руководитель проектов Банка24.ру Александр Каменский полагает, что у каждого банка с индивидуальной финансовой моделью клиент будет свой. «Два банка, находящиеся в одном городе, предлагающих один и тот же кредит, могут при этом быть нацелены на двух абсолютно разных идеальных клиентов. В нашем случае это предприниматели, которые только открыли свой бизнес и потихоньку пытаются стать большой компанией. Любой банк будет рад видеть клиента, который использует максимальное количество продуктов, но это возможно только до тех пор, пока бизнес клиента успешно функционирует», – говорит Каменский.

«Особенно значимы для нас клиенты с хорошей кредитной историей. Мы работаем с нашими проверенными клиентами, большое внимание уделяя клиентам, обслуживающимся в рамках зарплатных проектов», – говорит директор департамента розничных продаж Промсвязьбанка Марина Спиридонова.

Начальник управления развития розничного бизнеса Банка ИТБ Антон Замятин констатирует, что банку важно не просто получить доход, но и избежать мошенничества и проблем с платежами, если речь идет о кредитовании физических лиц. «Основные характеристики «идеального клиента» с этой точки зрения – постоянный стабильный доход, желательно подтвержденный справкой 2-НДФЛ, и положительная кредитная история, при этом уровень дохода рассматривается с учетом уже действующей кредитной нагрузки. Компенсирующими положительными факторами являются прослеживающаяся динамика карьерного роста клиента и наличие активов в собственности. Идеальный заемщик должен быть молодым или достаточно взрослым, чтобы успеть получить высшее образование, иметь стабильную хорошо оплачиваемую работу. Мужчинам важно не иметь «проблем» с вооруженными силами», – рисует портрет Замятин.

Эксперт признал, что немаловажным фактором является сфера деятельности клиента. К примеру, в нефтегазовых и добывающих отраслях потолок зарплат гораздо выше, и это используют банки при построении моделей кредитного анализа. Второй по популярности является финансовая сфера. Как показывает практика, банки охотнее кредитуют клиентов, состоящих в браке, так как по статистике их финансовое поведение отличается большей грамотностью и стабильностью. Кстати, число разводов среди супругов, имеющих ипотечный кредит, в несколько раз ниже среднероссийской статистики.

На взгляд начальника управления маркетинга и связей с общественностью Татфондбанка Ивана Шестерикова, идеальный банк и идеальный клиент общаются друг с другом не на потребительском, а на партнерском уровне. Это означает, что клиент выбирает себе банк, а не продукт. «Он доверяет банку, пользуется комплексом его финансовых услуг и понимает, что для него важно построение долгосрочных взаимоотношений с банком. Он не ищет среди множества банков кредит с пониженной ставкой или вклад с повышенной. Он выбирает банк, который является надежным, территориально удобным для него, с высоким уровнем сервиса, приветливыми сотрудниками, развитым интернет-банком. Выгоды такой партнерской позиции очевидны и для клиента, и для самого банка: клиент эффективно использует свое время и средства, пользуясь услугами одного банка, а банк приобретает проверенного заемщика, верного вкладчика, качественного клиента», – комментирует Шестериков.

Чтобы этого достичь, банк, по мнению эксперта, обязан уметь предложить клиенту в нужное время тот продукт или услугу, в которой нуждается клиент, а не которую банк желает продать в целях увеличения прибыли. Адресные предложения для клиентов на основе их потребностей создаются банком как разовые акции для конкретного клиентского сегмента на основе CRM-исследований. Есть и постоянно действующие программы лояльности, программы рефинансирования кредитов, снижение процентной ставки для категории «Друзья банка», держателей зарплатных карт.

Идеальный клиент – это тот, кто лоялен настолько, что привлекает в банк своих коллег и близких. Банку важно понимать и знать своего клиента, ведь его «прозрачность» помогает обеспечить индивидуальный подход, сформировать качественную клиентскую базу, а также дает возможность менеджеру своевременно предлагать новые продукты и услуги Банка. Финансовая грамотность клиента является плюсом, но нас не пугают клиенты, которые ею не обладают», – говорит начальник управления корпоративного бизнеса Международного банка развития Вера Тучкова.

Как рассказала начальник службы клиентской поддержки Инвестторгбанка Маргарита Симагина, она видит в своем банке совпадение идеального клиента со среднестатистическим примерно на 20%.

«Это лояльный клиент, приверженный бренду, который сосредоточил решение всех своих финансовых решений в нашем банке. Для того, чтобы приблизить среднестатистического клиента к идеалу, банк развивает направление по управлению клиентским опытом. Банковский клиент не избалован – он благодарен любому вниманию, поэтому в случае, когда банк подходит к проблеме клиента неформально – реакция клиентов всегда положительная», – говорит Симагина.

«Для разных категорий портрет идеального клиента будет разным. Если говорить о заемщиках банка, то совокупность факторов, которые интересуют банк во время выдачи кредита, учитывают не только постоянный доход и трудовой стаж, но и кредитную историю, место проживания и постоянную регистрацию, возраст, семейное положение и, конечно, состояние здоровья. Для того, чтобы привлечь того клиента, кого банк считает «идеальным», формируется определенный образ банка в глазах целевой аудитории, проводятся рекламные кампании, направленные на определенный сегмент потребителей. Разумеется, банк заинтересован в финансово грамотном клиенте. Особенно банк, предлагающий консервативные продукты, рассчитанные на вдумчивую и трезвую оценку», – считает директор департамента розничного бизнеса Росэнергобанка Александр Васильчиков.

По мнению президента ФинансБизнесБанка Евгения Крашенинникова, идеальный клиент должен быть дисциплинированным и ответственным, иметь деньги и желать пользоваться услугами финансового супермаркета, к которым причисляет свой банк. «Хочу обратить внимание и на то, что клиенты в регионах более ответственны, на наш взгляд. Мы достоверно можем говорить об этом, поскольку имеем широкую региональную сеть. Мы бережно и терпеливо стараемся воспитывать в клиентах идеальные, на наш взгляд, качества», – говорит Крашенинников.

Начальник управления продаж и клиентского сервиса ВУЗ-банка Ольга Ахмедзянова показала смену парадигмы: для ее банка идеальными клиентами становятся уже не те, кто желает кредита, а вкладчики и владельцы дебетовых карт.

«Это логично, так как для них более важны качество нашего обслуживания, скорость расчетов и те дополнительные сервисы, которые мы предлагаем. Они умеют пользоваться дистанционными каналами, либо желают научиться этому. Приобретая услугу, такие клиенты заранее разбираются, какими преимуществами она обладает, и хотят чувствовать по отношению к себе индивидуальный подход. И именно такие активные интересующие клиенты определяют нам зоны роста. А клиенты-заемщики активно пользуются кредитными продуктами, но зачастую не всегда видят ценности в дополнительных услугах и не проявляют интерес к другим продуктам банка», – комментирует Ахмедзянова.

«Идеальный клиент держит в банке огромный долгосрочный депозит под низкие проценты или занимает в банке огромный кредит под высокие проценты и железобетонное обеспечение в виде золота в слитках, лежащих в том же банке. Он изредка совершает примитивные банковские операции в виде коммунальных платежей и платежей за связь, почти не пользуется наличными, страхует свою жизнь в кэптивной страховой компании. Он совершает все операции через удаленный доступ к счету, никогда не показывается в офисе банка и в лучшем случае видится с руководством банка на ежегодном корпоративе. То есть идеальный клиент – это мифологический персонаж. Но есть в нем и вполне реальные черты современного Интернет-поколения. Идеальный клиент – это, скорее, персонаж современного мифа – продвинутой электронной игры. Назовем его Мифологический Удаленный Дебил с Электронным Кошельком. Сокращение красноречивее всего говорит о том, что глубокие познания в финансовой сфере ему не свойственны, а банку не выгодны. Ведь чем шире знания, тем сложнее запросы», – кроме шуток прокомментировал директор центра финансовых решений компании РДТЕХ Кирилл Диброва.

По оценкам эксперта, в условиях современных требований к устойчивости банков они все больше склонны экономить, то есть предоставлять свои услуги наименее затратным способом. То есть не через офис, помещение для которого надо арендовать, и персонал которого надо содержать, а через электронные сети. Значит, современный идеальный клиент – это, прежде всего, продвинутый пользователь информационных технологий.

Поскольку любые кредитно-депозитные операции для банка связаны с риском, ведь взятый депозит тоже надо где-нибудь разместить, банку гораздо безопаснее зарабатывать на комиссиях. А значит, идеальным становится клиент, который таких операций не совершает. А поскольку все больше надзирающих органов следят за деятельностью банка и операциями его клиентов, доходы идеального клиента должны быть максимально понятны и прозрачны, а операции – просты и очевидны.

Директор департамента маркетинга и корпоративных коммуникаций СКБ-банка Кирилл Попов убежден, что идеальный клиент – это тот, кто возвращается к нам снова и снова. «Сейчас многие банки ведут агрессивную политику по привлечению клиентов: например, предлагают привлекательные продукты, но с массой скрытых комиссий. Это, конечно, отношения на краткосрочную перспективу, о чем свидетельствует низкая активность клиентской базы у многих банков: формально обслуживается много людей, но процент тех, кто возвращается, ничтожно мал. Выстраивать долгосрочные отношения с клиентом сложнее и дороже», – считает эксперт.

«Мечта об идеальном клиенте для любого банка — это легенда о молочной реке с кисельными берегами. Красивая, но фактически недосягаемая. Поэтому мы отталкиваемся в своей работе от того, что есть — от реалий. Мы любим того клиента, который к нам приходит. А все клиенты разные. И нам очень важно, чтобы клиент точно понимал свои потребности, реально оценивал риски и умел просчитывать последствия. Только так банк может выстроить отношения с клиентом надолго», – заявил заместитель председателя правления банка «Возрождение» Марк Нахманович.

«Мы не строим для себя образ идеального клиента, так как наша целевая аудитория весьма разносторонняя, и мы предоставляем широкий спектр банковских услуг для всех типов клиентов независимо от возраста, половой принадлежности, социального статуса и национальности», – поддержала такую постановку вопроса начальник управления продаж в филиалах Русславбанка Татьяна Филиппова.

Ума палата дороже злата

Все опрошенные банкиры в один голос заявили, что финансовая грамотность клиента входит в их круг интересов, и что, чем грамотнее клиент, тем проще банку с ним работать.

«С финансово грамотными клиентами работать нам приятнее и легче. И задача банка финансовую грамотность развивать. Нужно показать клиентам выгоды тех или иных продуктов и научить ими пользоваться. Это проблема именно банков, а не клиентов. Клиент не обязан знать все о банковских продуктах», – считает Ольга Ахмедзянова (ВУЗ-банк).

Поэтому банки и согласны «воспитывать» клиентов и не жалеют на это ни времени, ни сил, ни средств. Но, понятное дело, что «воспитывают» они в основном сегодня заемщиков.

«Нередко клиент не осознает всю ответственность при оформлении кредита и не обращает должного внимания на условия кредитования, графики платежей, штрафы за просрочку. Для повышения уровня финансовой грамотности банкам необходимо внедрять сервисы, которые помогают клиентам контролировать и планировать свои доходы и расходы. Также банкам стоит разрабатывать продукты с прозрачными условиями, нацеленные на удобство, простоту, качество и удовлетворение любых потребностей заемщика», – считает Марина Спиридонова (Промсвязьбанк).

Руководитель департамента по качеству обслуживанию Ситибанка Эвелина Нечипоренко считает, что уровень финансовой грамотности клиентов прежде всего определяется его умением управлять своими финансами и планировать бюджет.

«Необходимо всегда планировать предстоящие траты в долгосрочной перспективе – приобретение жилья, оплата образования детей. Не стоит пренебрегать и планированием малых покупок и расходов. Нужно обязательно соотносить краткосрочные и долгосрочные расходы, их необходимость и приоритетность, не переоценивать свои силы и взвешивать все последствия. Важно правильно оценить свои возможности с точки зрения использования собственных накоплений и регулярно поступающих средств. По совокупности всех этих факторов клиент может определить, насколько нужны заемные средства, и по какой категории расходов, правильно оценивая планируемую нагрузку по кредитам», – комментирует Нечипоренко.

Впрочем, на банковском рынке появляются первые ростки будущего семейного банкинга. Если их не «прибьет морозом», то возможно дело и приживется, чтобы принести свои плоды.

«Банки должны формировать финансовую грамотность. Мы запустили проект «Растем вместе» – родители выпускают доверительную карту, она привязана к их счету, на ней установлен лимит. В рамках лимита школьник может расплачиваться за обеды в школе. Так ребенок с детства учится финансовой грамоте», – привел пример «воспитания» клиента уже в новом поколении Константин Дятлов (Уральский банк реконструкции и развития).

Заместитель председателя правления, руководитель блока розничного бизнеса МТС-Банка Елена Воронина также считает, что хорошо, когда клиенты финансово образованы, ориентируются в линейке продуктов и могут воспользоваться современными высокотехнологичными услугами. «В этом случае банк лучше понимает потребности клиентов, может предложить самые актуальные услуги. Поэтому мы заинтересованы в повышении финансовой грамотности граждан и всегда стараемся этому способствовать, участвуя во всероссийских акциях и проведении дней финансовой грамотности. Также частью нашей работы в этом направлении является информирование о наших продуктах и услугах через интернет-сайт и рассылку уведомлений. Это ежедневная кропотливая работа сотрудников call-центра, общающихся с клиентами напрямую», – говорит Воронина.

По мнению вице-президента банка «Интеркоммерц» Александра Турскова, он должен быть довольным и финансово грамотным, чтобы не приходилось объяснять тривиальные вещи. Это экономило бы время и силы сотрудников. «Учитывая, что в большинстве случаев все зависит от предоставляемого банком уровня сервиса: образованные и хорошо разбирающиеся в продуктовой линейке банка сотрудники, чистые офисы, привлекательные ставки по продуктам, «фоторобот» наших клиентов совпадает с портретом идеального клиента. Это результат многолетних трудов, внедрения системы внутренней мотивации в подразделениях и качественного подбора сотрудников», – утверждает Турсков.

Смотри пункт первый?

Когда в сознании банкиров начинает шататься аксиома «Клиент всегда прав»? Историями на эту тему они делятся весьма неохотно, предпочитая отбояриваться фразами и вечной и круглосуточной клиентоориентированности.

«Клиент всегда прав – это основа правильного подхода любой организации, которая стремится выстраивать долгосрочные отношения и получать «правильную» прибыль – не краткосрочную, основанную на обмане, а долгосрочную, основанную на партнерских отношениях с клиентами», – заявила Ольга Ахмедзянова (ВУЗ-банк).

«Клиент совершенно точно всегда прав – это наша позиция. Любого рода оговорки не позволяют гарантировать единое качество обслуживания во всех наших точках продаж. Даже если человек, например, не исполняет своих обязательств по кредиту, банк все равно должен вести себя корректно и делать все возможное, чтобы помочь клиенту погасить просрочку», – вторит Кирилл Попов (СКБ-банк).

«Когда потребители наших услуг предъявляют нам претензии, например, не вникнув в суть тарифа, то, конечно, можно сказать, что они не правы. Но с другой стороны, это сигнал нам — значит, плохо объяснили, надо стараться делать лучше. Сегодня финансовые организации предлагают практически одинаковые продукты и условия. В этом потоке услуг очень важно предложить то, что действительно нужно клиенту. Придумать интересные «фишки», доставить необходимый сервис, услышать клиента и понять все его потребности. В общем, нужно сделать все, чтобы потребителю наших услуг было комфортно, удобно и просто. В данном случае банк можно сравнить с рестораном. Люди возвращаются туда, где им понравилась не только еда, но и обслуживание», – говорит Константин Дятлов (Уральский банк реконструкции и развития).

«Мы благодарны тем клиентам, которые не молчат, если не согласны с чем-то, а сообщают нам о проблемах, которые видят в банке», – заявляет Маргарита Симагина (Инвестторгбанк).

«Ситуации у клиентов бывают разные: клиент может забыть, не понять, не увидеть, не прочитать, опоздать. С каждым из нас может такое случиться, и, понимая это, ставя себя на место клиента, мы стараемся идти навстречу. Например, клиент Citigold не успел обменять рубли на валюту в предыдущий день и упустил возможность использовать более выгодный курс. В соответствии с текущей ситуацией на рынке, мы пробуем найти выход и согласуем компромиссный вариант курса, который был бы как минимум не убыточен для банка и более выгодным для клиента на текущий день», – рассказывает Эвелина Нечипоренко (Ситибанк).

Но все же в жизни банкиров возникают моменты, когда клиента хочется «взять за горло».

«Такое случается только тогда, когда от клиента идет жуткое вранье. Благо, что так себя, в основном, ведут только мошенники, ну, а таких и придушить не грех», – с улыбкой прокомментировал Александр Каменский (Банк24.ру).

«Не любой клиент прав, не всегда прав даже очень любимый и дорогой клиент. Для профессионального банка, где для наилучшего обслуживания клиента делается все возможное и невозможное, это выражение в формате аксиомы звучит абсурдно. А бывает, что потенциальные клиенты не просто «правы», а вредны и опасны. Это касается и банковского кредитования, и операционного, и брокерского обслуживания. Я убеждена, что сотрудники, которые хорошо подготовлены, работают в команде и чувствуют доверие и уважение к себе руководства, лучше обслуживают клиента, чем те, кто знает, что все равно будут «неправы» против «правоты» клиента при любой жалобе. При величайшей деликатности и уважении к клиентам необходимо ценить и поддерживать своих сотрудников, во избежание банковских рисков всех видов. Важно при этом научить их объяснять правильно, почему то или иное действие произвести нельзя», – заявляет Светлана Бахарева (Международный банк развития).

«В жизни бывают ситуации, когда ошибки приходится признавать и клиенту, и банку. Задача банкира, как более финансово грамотного партнера, – предугадать поведение клиента, предупредить возможные ошибки, а если они возникли, то решить их полюбовно, сохраняя добрые отношения. «Приструнить» даже самого строптивого и проблемного клиента банкир никогда не захочет, иначе он его потеряет. Основные нарекания чаще всего вызывает неизбежная бумажная волокита при оформлении, например, кредита. И тут задача банка не только максимально упростить все процедуры, но и аргументированно объяснить, что за каждой бумагой стоит требование надзорных органов, а не личное желание банкира завалить клиента макулатурой», – комментирует Денис Хадеев (Первобанк).

Сотрудники Банка ИТБ вспомнили «шумную» историю, как один из вкладчиков закатил скандал, потому что ему не выдавали на руки договор вклада, а имелось только заявление на присоединение. Клиент никак не хотел понимать, что договор оферты – это такой же договор, говорил, что если вдруг у банка отберут лицензию, он потеряет свои деньги. «На арену» пришлось выйти управляющему. После разговора с управляющим клиент успокоился, заговорил о том, как красиво в Мурманске, откуда он родом. В это время из головного офиса банка уже прислали персональный договор с клиентом.

Директор по маркетинговым коммуникациям Orange Business Services в России и странах СНГ Дарья Абрамова рассказала, что именно раздражает ее как банковского клиента.

«Кто из нас не сталкивался с ситуацией, когда нужно срочно снять деньги с карты, после долгих поисков наконец удается найти нужный банкомат и… экран выдает сообщение «Банкомат временно не работает?». Возможность бесперебойного использования банковского оборудования напрямую влияет на лояльность клиента. В случае если банкомат или платежный терминал обслуживается только одним оператором связи и не резервирует канал доступа, возникает существенный риск сбоев в предоставлении сервисов. Защита конфиденциальных данных, которые обрабатываются банковскими системами в процессе работы с клиентом, вопрос первостепенной важности. Доступ третьих лиц к подобной информации может привести к потере даже самого лояльного клиента. Проведение телемаркетинга, поздравление клиентов с днем рождения, информирование о выгодных предложениях по телефону, – то, без чего нельзя представить современный банк. Идеальный банк – это банк, в который хочется обращаться снова и снова», – комментирует Абрамова.

Руководитель проектов, группа компаний CUSTIS Владимир Меркулов рассказал свою историю. Когда он оформлял ипотеку, нужно было оплатить работу компании-оценщика. Компания – из числа рекомендованных банком и имеет счет в этом банке. Но заплатить 3 тыс. рублей оказалось невозможно: наличные не брали, рекомендовали подать заявку на открытие простого текущего счета, которую собирались рассматривать десять рабочих дней. А чтобы оплатить с карты по распечатанной квитанции, операционистка потребовала договор с компанией-оценщиком.

«Я не стал там платить. Зашел в Сбербанк и заплатил наличными – у меня не спросили ничего, даже паспорт. И вот что интересно: как человек, зашедший оплатить квитанцию, я остался очень недоволен. Но как человек, берущий в этом банке ипотеку, я высоко оценил скрупулезность банка и следование букве закона. Вывод: идеальный банк должен общаться с клиентом исходя из ситуации, а не применять постоянно один и тот же шаблон поведения», – комментирует Меркулов.

По словам Веры Тучковой (Международный банк развития), бывают ситуации, когда необходимо разъяснять клиенту некоторые вещи, которые касаются специфики банковского бизнеса. «Мы не «творческая мастерская», поэтому существует регулятор и внутренние инструкции. Основная задача специалиста, который столкнулся с непониманием клиента, это дружелюбно и профессионально ответить на все возникшие вопросы, убедиться, что клиент все понял. На мой взгляд, еще один интересный момент при обслуживании клиента – сотрудник банка не должен превращаться в лакея, нужно работать дружелюбно, профессионально и с достоинством. Хуже нет ситуации, когда солидная банковская организация позволяет клиентам унижать своих сотрудников фронт-офиса», – комментирует Тучкова.

По оценкам Татьяны Филипповой (Русславбанк), на сотрудниках фронт-офиса лежит огромная ответственность. Особенно если клиент по каким-то причинам не настроен на дружелюбное общение. «Мы все подвержены повседневным раздражающим факторам: проблемы на работе, ссоры в семье, в метро наступили на ногу. И случается, что клиент приходит в отделение банка в раздраженном и нервозном настроении, и сотрудник как высококвалифицированный психолог вынужден выстраивать правильное взаимодействие с таким клиентом. У нас был случай, пожилой человек оформил вклад и при каждом появлении в отделении кричал, ругался без объяснения причины. То он не хочет разговаривать с менеджером-мужчиной, то кресла, по его мнению, совершенно не подходят под офисный стиль… Сотрудники всячески пытались успокоить клиента, угощали чаем, дарили памятные подарки. Теперь он приходит со словами: «Подарок дадите, или мне опять ругаться?» – рассказала Филиппова.

«Обратился к нам клиент за кредитом на покупку кота. Это был суперпородистый кот. Однако кредит мы смогли предложить только на покупку лошади, поскольку наш банк участвует в строительстве национального конного парка «Русь». Но на лошадь заемщик не претендовал. Жаль, лошади не менее грациозны, чем коты!» – поделился Евгений Крашенинников (ФинансБизнесБанк).

Прыгнуть выше головы

Историями, когда работники банков ради хорошего отношения клиентов чуть-чуть выходили за рамки собственных возможностей и даже служебных инструкций, банки делятся охотнее.

Александр Турсков («Интеркоммерц») вспомнил, как пожилая клиентка после подписания договора в одном из дополнительных офисов уронила на пол сережку. Она сразу же объяснила обслуживающей ее операционистке то, что эта сережка уже много лет передается в ее семье из поколения в поколение и для нее более чем важна. Сережка была очень маленькая, она закатилась под коврик, но благодаря помощи молодой и юркой сотрудницы банка, они смогли найти пропажу. И помимо положительной записи в книге жалоб и предложений клиентка рассказала о банке своим друзьям, которые ходят теперь только в этот офис.

«Я считаю, что сотрудники банка, обслуживая клиента, должны делать чуть-чуть больше, чем должны по инструкции. Например, хороший тон не закрывать офис в конце рабочего дня, если клиент не успевает и просит специалиста задержаться», – комментирует Кирилл Попов (СКБ-банк).

По мнению Татьяны Филипповой (Русславбанк), это особенно актуально перед праздниками, когда заемщики в предвкушении продолжительных выходных стараются заблаговременно оплатить очередной платеж. К примеру, перед новогодними праздниками в одном из отделений столпилось столько народу, что сотрудница вместо того, чтобы закрыться в семь, принимала платежи до девяти вечера. За это ей клиенты натащили шоколада на все январские офисные чаепития.

«Клиент обратился в отделение по поводу незачисленных на счет средств, которые клиент депонировал в конверте через специальный модуль в банкомате. Тщательное расследование, включая просмотр видеокамер, не принесло результатов – конверт, изъятый из банкомата, был пуст. И только кассир решил на всякий случай проверить мешки с мусором, уже стоявшие в ожидании вывоза. Конверт с деньгами был там. Оказалось, что переложив деньги из своего конверта в конверт Ситибанка, клиент депонировал пустой конверт в «конвертный» модуль банкомата, а конверт с наличными выбросил в рядом стоящую мусорную корзину», – рассказала Эвелина Нечипоренко.

Александр Каменский (Банка24.ру) вспомнил, как отмечал Новый год с коллегами под прекрасный алкогольный напиток, содержавший в себе сусальное золото – он был получен в подарок от благодарного клиента. Вопрос касался увеличения лимита по покупкам с помощью карты и был решен оперативно и полностью дистанционно.

«Помню еще случай. Одни из первых наших московских клиентов заказали в последний момент перед отпуском карты для использования в поездке. С одной стороны, по правилам мы могли сказать, что просто не успеем, но… совсем не хотелось, чтобы у новых клиентов сформировалось неприятное впечатление о банке. Было решено экстренно выпустить карты в Екатеринбурге, у нас это занимает буквально пару минут. Но, так как был пятничный вечер, ни одна экспресс-доставка уже не соглашалась доставить ценный пакет с картами из Екатеринбурга в Москву. Нам пришлось пойти на обман. С помощью почты аэропорта «Кольцово» мы отправили конверт якобы просто с документами, а сами искусно запаковали банковские карты и перевезли к вечеру в Москву. Тут уже наши сотрудницы все забрали и развезли клиентам по домам. До сих пор очень тепло общаемся с ними», – рассказал Каменский про нарушение инструкций.

Ольга Ахмедзянова (Вуз-банк) вспомнила, как клиент пришел взять кредит на туристическую путевку. Менеджер выяснила, что клиент спонтанно решил уехать в отпуск и еще не выбрал тур. А банк как раз сотрудничает в рамках дисконтной программы с рядом туристических фирм, и менеджер предложила клиенту подобрать оптимальный вариант со скидкой. И прямо в банке подобрали вариант, а деньги сразу перечислили на расчетный счет турфирмы. По возвращении домой клиент очень благодарил кредитного менеджера, который вышел за рамки своих стандартных обязанностей и предложил клиенту не услугу, а решение его задачи.

«Иногда мы сами поражаемся тому уровню доверия, который возникает между клиентом и его персональным менеджером в банке. Например, в Миассе клиент оставил операционисту… ключи от своей квартиры на время отпуска, чтобы она поливала цветы и ухаживала за кошкой. Клиенту не к кому было обратиться, и он пошел в свой банк. И операционист согласилась!» – рассказывает Ахмедзянова.

«У нас в одном из отделений был случай: за час до закрытия точки на выдачу кредита приехала клиентка с мамой. Предварительно была оформлена заявка, получено положительное решение. Из документов у девушки с собой было только водительское удостоверение, она посчитала, что этого будет достаточно. Однако по закону банк имеет право выдавать кредит только по паспорту. Оказалось, что клиентка была не из Екатеринбурга, а из Свердловской области, и причем сразу после посещения нашего банка она планировала вылет заграницу. В итоге было решено вызвать девушке такси, чтобы она смогла добраться до дома и взять паспорт. В этот день отделение банка проработало сверх плана – сотрудники: охрана, касса, операционисты задержались на работе на два часа ради девушки. И, кстати, по прилете клиентка пришла в отделение банка с конфетами для сотрудников», – вспоминает Константин Дятлов (Уральский банк реконструкции и развития).

Сотрудники Банка ИТБ вспоминают одну клиентку: у женщины началась «черная полоса»: украли кошелек, упал и сломался телефон, возникли проблемы с сыном. И она пришла в банк подавать заявку на кредитную карту. Видя ее состояние – вся в слезах, руки трясутся, и сопоставив похожие случаи из практики, операционисты заподозрили возможное давление на клиента со стороны третьих лиц и принуждение к кредиту. Обратились за советом к управляющему офисом. После разговора было принято решение, что женщине необходимо успокоиться и лучше вернуться в банк через несколько дней. Женщина потом все-таки получила кредитную карту и была благодарна сотрудникам банка за проявленное понимание и индивидуальный подход.

Как рассказала Марина Спиридонова (Промсвязьбанк), посетителей с детьми до 7 лет всегда обслуживают вне очереди. Каждый офис оборудован стойкой качества, на которой есть персональные контакты управляющего и любой клиент может ему позвонить, задать вопрос, пожаловаться или поблагодарить. Кроме того, в офисах банка можно воспользоваться бесплатным wi-fi, в ряде точек продаж выпить бесплатный кофе. А обслуживание сопровождает приятная фоновая музыка.

По мнению Дениса Хадеева (Первобанк), при такой конкуренции, которая сейчас царит на банковском рынке, очень важно делать для клиента чуть больше, чем он ожидает, чем входит в обязанности, сохраняя при этом рентабельность. «Если операционист напоминает о том, что пришел срок какого-то регулярного платежа, например, за детский сад, или подсказывает способ, который позволит клиенту сберечь средства, это всегда воспринимается крайне положительно. Проявление заботы и участия – это не абстракция, а правильный кадровый отбор и хорошая система ДБО. И тут важно соблюсти тонкую грань и не превратить в глазах клиента добровольную помощь сверх регламента в обязанность. Если дарить цветы каждый день, а потом один раз забыть – то можно и схлопотать. А вообще, если говорить и обещать меньше, а делать больше – то это всегда дает хорошую отдачу, что в бизнесе, что в жизни», – уверен эксперт.

// Инна Рукосуева, Bankir.Ru

Чистки пойдут на благо банковской системе, на рынке должно остаться 350–400 банков, но судьба ССВ — под угрозой, а предложенные ЦБ критерии значимости банков несут риски, — так комментирует ситуацию Алексей Буздалин, главный эксперт «Интерфакс-ЦЭА»

— Алексей, мы беседуем в разгар того, что многие эксперты окрестили кризисом доверия, подобным кризису, с которым российское общество столкнулось в 2004 году. Вы согласны с прогнозами, что кризис будет более глубоким?

— На мой взгляд, в нашей банковской системе много проблем. Та, что случилась с Мастер-Банком — далеко не единственная, и я бы не стал ее раздувать до размера проблемы, которая может угрожать стабильности системы.

Да, если мы вспомним 2004 год с отзывом лицензии у Содбизнесбанка, тогда и сейчас прослеживаются прямые аналогии: в обеих этих ситуациях ЦБ сломал свое стереотипное поведение. Содбизнесбанк был первым, у кого отозвали лицензию на основании антиотмывочного законодательства, хотя финансовые показатели банка были нормальными. У Мастер-Банка немного другая ситуация, хотя и тут из-за серого бизнеса отозвана лицензия.

Но прошло девять лет, и ситуация у нас кардинально изменилась. Появилась система страхования вкладов (ССВ). К тому же ЦБ, пройдя через кризис 2008 года, научился более-менее эффективно управлять ликвидностью банковской системы.

— А вы не видите риска в том, что растет недоверие банков друг к другу, закрывается межбанк?

— Безусловно, отзыв лицензии Мастер-Банка уже привел к тому, что и без того на ладан дышащий рынок межбанковского кредитования схлопнулся. Но в 2004 году ЦБ вообще не понимал, что делать в такой ситуации, как раздать деньги в виде кредитов комбанкам, чтобы те нормально проводили расчеты. Сейчас ситуация иная.

Риски должен оценивать ЦБ

— Как вы относитесь к заявлениям о грядущих зачистках, которые делают наши власти предержащие? Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев и вовсе заявил, что надо из фонда АСВ 90% средств возмещать вкладчикам — это не провокация?

— Не могу разделить эту позицию. Частные вкладчики в своем абсолютном большинстве не в состоянии адекватно оценивать риски коммерческих банков. Это прерогатива органов банковского надзора.

Поэтому было бы неправильным в такой ситуации перекладывать стоимость страхования рисков на простых граждан. Риски банков должны оценивать ЦБ или АСВ и в зависимости от их величины назначать банкам стоимость страховых премий.

— Тем временем о том, что зачистки продлятся чуть ли не до 2018 года, уже успели высказаться Эльвира Набиуллина, Андрей Костин, Дмитрий Медведев, лица из Госдумы и администрации президента. Нет ощущения, что решили порушить то, что годами вместе строили?

— Что касается ССВ, это тема для разговора. Существуют несколько законопроектов о том, что в ней можно поменять, но нет согласованного мнения, к чему мы в итоге придем. Готовится законопроект, который может отодвинуть АСВ в очереди по банкротству с первой очереди — вместе с прочими вкладчиками, чьи депозиты не были застрахованы, — в четвертую очередь. То есть в самый конец. Или сделать очередь АСВ — между первой и второй, когда все частные лица получат все вклады, но до выплаты средств юрлицам.

Я считаю, что это безумие. АСВ и ее страховой фонд — не есть оппозиция к частным вкладчикам. АСВ, прежде всего, находится именно на стороне частных вкладчиков, защищая их интересы. И средства, которые агентство получает после банкротства банков, — один из источников пополнения фонда страхования. Если АСВ отодвинут, это сделают в ущерб как раз тем вкладчикам, чьи депозиты меньше 700 тыс. рублей.

Опять же надо понимать, что многие банки активно привлекают вкладчиков высокими процентами, сознавая, что их вклады застрахованы и вкладчикам не очень принципиальны риски.

— Но когда ЦБ попробовал ввести ограничение ставок по вкладам, банкиры всячески противодействовали такому «ущемлению».

— Это надо делать. Опыт Мастер-Банка и банка «Пушкино» показывают, что в таких банках накапливаются риски.

И необходимо решать проблему именно за счет дифференцированного пополнения фондов АСВ. Сейчас норма начисления никак не зависит от того, что представляет собой банк. А с учетом того, что почти половина вкладов приходится на Сбербанк, он же и главный по наполнению фонда. То есть за счет него выплачиваются деньги всем проблемным банкам.

— Глава АСВ Юрий Исаев давно призывает дифференцировать выплаты, но к нему не прислушивались.

— Их надо дифференцировать, и не только в зависимости от уровня кредитного рейтинга, но и от уровня процентных ставок. Можно увязать все в одном пакете. Если же поставить страховые премии только в зависимость от рейтинга, то величина дифференциала может быть меньше, чем разброс ставок по вкладам.

За пределами топ-200…

— Как я поняла, вы — сторонник «чисток» в банковской системе. Какие банки, по-вашему, не вызывают доверия?

— Если посмотреть рейтинги российских банков, прежде всего — присвоенные международными рейтинговыми агентствами, то увидим, что за пределами топ-200 нет банков, у которых есть международный кредитный рейтинг, а значит у них неадекватно высокие кредитные риски.

— Оценкам российских рейтинговых агентств вы, похоже, не слишком доверяете…

— Посмотрим на пример Мастер-Банка. У него был когда-то рейтинг Fitch, но в 2008 году агентство отозвало рейтинг по причине неадекватности качества кредитного портфеля, а также непредоставления банком информации. Но вплоть до отзыва лицензии у банка был довольно высокий рейтинг от агентства «Эксперт РА» категории «А».

— Если взять совсем свежий случай — Смоленский Банк: после наступления проблем НРА отозвало, «Эксперт РА» понизил. Повторяется история с кризисом и с Банком Москвы?

— Модель бизнеса российских рейтинговых агентств — зарабатывать на рейтингах, основные деньги они получают от рейтингуемых банков. Международные РА также получают средства от рейтингования, но, если взять тот же Moody‘s, это публичная компания, акции которой размещены на бирже. Сейчас их политика такова, что у них негативный прогноз по большинству субъектов банковской системы СНГ, включая Россию, и они понижают российские банки. У них крайне консервативная политика. В итоге российские банки стали отказываться от рейтингов соответствующего агентства. А ведь долгое время рейтинги Moody‘s были на градацию выше, чем у других. Сейчас их позиция — крайне критичная.

— С чем вы это связываете?

— Они стараются быть максимально адекватными, поскольку другой источник их доходов — те рейтинговые отчеты, которые они продают. А главное, их акции торгуются на бирже, и принципиальная позиция влияет на их капитализацию, стоимость их акций растет.

Для российских РА такая модель не работает, они до последнего будут продавать свои рейтинги.

Похожие на Мастер-Банк…

— Нынешняя ситуация с российскими банками формировалась годами. А тут за одну неделю — паника в Самаре, Туле, Челябинске, проблемы куда более крупных столичных БПФ и Смоленского Банка, и явно есть еще на подходе.

— Что касается вопроса, будет ли кризис развиваться, есть два нюанса. В стране много мелких банков, которые непонятно чем занимаются. Если они занимаются обналичкой, и у них будут последовательно отзывать лицензии, не вижу в этом особых проблем. Они, как правило, имеют пару аффилированных клиентов, и все. Паники на рынке они не создадут.

Но, к сожалению, есть в нашей банковской системе несколько крупных банков, которые, с одной стороны, откровенно говоря, чем-то похожи на Мастер-Банк, в том числе занимаются обналом, но при этом смогли напривлекать вкладов вдвое больше, чем Мастер-Банк.

И если исходить из арифметики выплат: банк «Пушкино», Мастер-Банк — а это порядка 50 млрд рублей, плюс еще наберется некая сумма по тем банкам, которые уже «попали», — может оказаться уже выплат на 70 млрд рублей. А значит, за две недели конца ноября — начала декабря размер фонда ССВ с 230 млрд снизился уже до 160 млрд рублей.

И нельзя исключить, что отзыв лицензии у еще одного нестабильного крупного банка может просто похоронить систему страхования вкладов. Понятно, что государство должно в такую ситуацию вмешаться. Но если не вмешается, то банковская паника в масштабе банковской системы нам обеспечена.

— То есть пока мы не дошли до того, что было в 2004 году?

— Не дошли. И надеюсь, что не дойдем. У ЦБ есть инструменты, позволяющие «не довести»: если речь о поддержании ликвидности банковской системы, то это беззалоговые кредиты, РЕПО и то, что сейчас расширяется перечень залогового кредитования под ссуды, выданные банками. С проблемой ликвидности банковской системы Центробанк так или иначе разберется.

— Даже если «лягут» те крупные универсальные банки из топ-20, возможное банкротство которых сейчас активно обсуждает рынок?

— Если хоть один из них сейчас лишится лицензии, фонд АСВ закончится. Хотя вряд ли произойдет отзыв лицензии, такой банк будут санировать.

Основная угроза для АСВ — те банки, где модель бизнеса — привлечение вкладов, а средства вкладываются в кредитования аффилированных корпоратов, и такие активы в случае банкротства вернуть невозможно.

Переток уже наметился

— Каковы ваши прогнозы: сколько банков останется в системе к 2017–2018 годам? И не проводятся ли зачистки в интересах государственных и крупных банков, о чем сейчас говорят на рынке?

— Уже наметился определенный переток клиентов в крупные банки и госбанки. Я, честно говоря, считаю, что это абсолютно правильно.

Мы делали в этом году небольшое исследование, посвященное депозитному рынку, анализировали риски разных банков и сопоставляли со ставками. Вывод: если предположить, что ССВ не существует, ставки в мелких банках не компенсируют те риски, которые принимают на себя их вкладчики. А значит, что те вклады, которые превышают страховое покрытие АСВ с точки зрения соотношения риск-доход в мелких банках, вкладчикам невыгодны. Гражданину безопаснее и, главное, выгоднее нести свои сбережения в крупные и надежные банки.

— Но мы только что обсуждали крупные банки, у которых аналитики видят дыры в балансах.

— Обсуждали. Те крупные банки, у которых нет международного кредитного рейтинга, я не считаю надежными.

Если посмотреть на динамику депозитного рынка, быстрее всего растет сегмент вкладов свыше 700 тыс. рублей — это видно по данным АСВ. С точки зрения фондирования сейчас банковская система развивается именно на крупных депозитах. И безумие накапливать их в мелких банках, это ставит под угрозу надежность банковской системы.

Люди не понимают, какие риски они принимают на себя в этих банках, как и в крупных, но без рейтинга. В том же Мастер-Банке на 10 млрд оказалось вкладов, которые не покрываются страховками.

— То есть нет иного пути, кроме чистки рынка?

— Я сторонник того, чтобы постепенно он чистился, но разумным образом, чтобы — у ЦБ есть такие возможности — сохранились те банки, которые можно сохранить. В крайнем случае можно поменять их собственника.

Адресная поддержка

— А если в крупных банках вскрывается схема с привлечением депозитов и аффилированными заемщиками?

— Надо разумно подходить к этому вопросу, поскольку если закрывать на это глаза, депозиты в таком банке будут накапливаться, и мы придем к проблемам еще большего масштаба.

Опубликован проект указания Центробанка о выделении группы системно значимых банков, это вполне разумный шаг. По моим оценкам, в группу системно значимых банков попадет 14 кредитных организаций: шесть государственных банков, а также Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, НОМОС-Банк, Юникредит Банк, Росбанк, Русский Стандарт и «Уралсиб». С ними все будет, на мой взгляд, более-менее нормально.

Плюс к ним есть еще девять более мелких банков, за которыми Центробанк будет наблюдать, как за потенциальными кандидатами на включение в список. Среди них банк «Санкт-Петербург», Московский Кредитный Банк, ХКФ, банк «Россия», Ситибанк, «Ак Барс», МДМ, Ханты-Мансийский Банк и «Национальный клиринговый центр».

— Когда создавали в ЦБ департамент по работе с системно значимыми банками, предполагалось, что его представители будут иметь доступ ко всем данным банков, и даже чуть ли не участвовать в управлении. Как это отразится на деятельности банков?

— В госбанках государство итак в совете директоров. Что касается других банков, они, не исключаю, в этом заинтересованы: для них есть проблема ликвидности и поддержания их Центробанком в ситуации кризиса. Для предоставления этой поддержки ЦБ должен быть уверен в ее необходимости. До недавнего времени регулятор мог выдавать формально кому угодно кредиты под залог ссуд, но по факту на основании его критериев — только группе шести госбанков и Альфа-Банку. Особый надзор за системообразующими банками даст им дополнительные преференции.

Надзор становится действительно адресным. Проблема, с которой действительно надо разобраться: как сделать так, чтобы ликвидность не просто выплеснулась в рынок через госбанки, после чего все ждут, что по каналам МБК она добралась до нужных мест, а понимать, что творится, и направлять средства именно в те банки, включая мелкие и средние, которые нуждаются в деньгах.

— Вы полагаете, идея участия в управлении лиц из ЦБ понравится иностранцам, тому же Ситибанку или Юникредит Банку?

— Не очень понимаю, что может беспокоить Ситибанк или Райфайзенбанк? Я думаю, для западников такой контроль не столь принципиален, их бизнес гораздо цивилизованней нашего.

— Зачем тогда устанавливать за ними контроль ЦБ, содержать специальный персонал, входить в особенности их управления?

— Если вспомнить 2008 год, мы видели парадоксальную ситуацию: когда Банк России стал раздавать направо и налево беззалоговые кредиты, иностранные банки брали их даже не только себе, но и направляли материнским банкам. То есть наш ЦБ своим капиталом поддерживал крупнейшие международные банки.

К тому же надо понимать, что в этих банках большие вклады физлиц, хотя риски не супервысокие.

РЕПО — единственный способ

— Практику РЕПО и перекосы, возникающие на рынке, не ругает только ленивый. Есть опасения формирования пирамиды, превращения ЦБ в заложника Сбербанка, дальнейшего вытеснения госбанками с рынка конкурентов.

— Это один из факторов нарастания процентных рисков в банковской системе. Основными получателями по операциям РЕПО являются госбанки, у которых и без того дешевое фондирование плюс колоссальные деньги от ЦБ, за счет чего они имеют возможность выдавать достаточно дешевые кредиты, сохраняя уровень процентной маржи. По сути, за счет операций РЕПО госбанки демпингуют на рынке кредитования.

Проблемы с рентабельностью комбанков — это фактор, который является в перспективе одним из самых болезненных для российской банковской системы. Прибыль — это фактически единственный источник пополнения капитала, не IPO же им массово проводить. У акционеров деньги давно закончились. Получается, что комбанки, у которых схлопывается процентная маржа, становятся бесперспективными. Они неизбежно потеряют долю рынка (поскольку не в состоянии угнаться по темпам роста за Сбербанком) и столкнутся с проблемой достаточности капитала.

— Эту схему описывают все эксперты, почему ситуация не меняется? Я далека от мысли, что сотрудники ЦБ глупы или глухи и не понимают последствий бесконтрольного «кормления» госбанков ликвидностью.

— Основная причина в том, что ЦБ не в состоянии эффективно поддержать ликвидность мелких и средних банков и надеется, что ликвидность через РЕПО впрыскивается в крупные банки, которые потом поделятся.

— И как, делятся?

— Не очень активно. Возможно, появление адресного банковского надзора позволит проблему как-то сгладить.

Пока я не очень понимаю, как от РЕПО можно отказаться. В крупнейших банках сосредоточено большинство клиентов банковской системы, и они так или иначе связаны со средними банками. РЕПО — единственный способ.

С другой стороны, я вижу поводы для критики той методики выявления группы системно значимых банков, которую сейчас предлагает ЦБ.

За основу берутся четыре критерия значимости: величина активов, активность по привлечению и размещению средств от банков, а также величина частных вкладов. Сама идея расчета обобщенного показателя мне кажется ущербной: многие значимые с точки зрения здравого смысла банки выпадают за пределы системообразующих.

Предлагаемый ЦБ обобщающий показатель значимости, рассчитываемый как взвешенная сумма упомянутых четырех показателей, имеет только лишь статистическую интерпретацию, но лишен экономического смысла.

— Какую альтернативную методику вы бы предложили?

— На мой взгляд, было бы правильно по каждому из четырех критериев установить порог отсечения. Выделить группу по каждому критерию значимых банков и потом объединить их как системно значимые.

Меня беспокоит, что есть крупные банки, которые уже напривлекали вклады от физлиц, в их финансовой устойчивости у меня есть сомнения, но они не попали в список системно значимых. Именно они — точнее каждый в отдельности — способны похоронить ССВ.

Правильный вектор

— В России ввели мотивированное суждение. Было много за и против, опасались коррупции. Что в итоге?

— Это правильный вектор развития банковского надзора… Я очень надеюсь, что происшедшее с Мастер-Банком — это, прежде всего, демонстрация новой практики регулирования в ЦБ. Она мне в принципе по душе. Но перекосы сохраняются, рост госбанков — проблема для банковской системы.

С другой стороны, хочу привести опыт Казахстана, где в конце 90-х — начале 2000-х проводились очень радикальные банковские реформы по всем фронтам, в том числе численность банков волевыми методами сократилась со 150 до 30. В итоге банковская система от этого выиграла, и до 2008 года (пока кризис не похоронил ее) по относительным показателям казахстанские банки обогнали банки Восточной Европы и приближалась к странам Западной Европы. Но там, помимо укрупнения банков, еще и национализировали местный госбанк — ныне банк Халык.

— Российский Сбербанк также частично приватизирован… Но это значит только, что сверхприбыли идут в частные карманы, и судя по громким крикам: «Не отдадим государству денег, самим мало на развитие», — экспансия продолжится.

— На долю всех госбанков сейчас приходится порядка 65% активов, на иностранные — еще до 15% активов.

На остальные остается 20%. Если смотреть «не в штуках», а анализировать долю в банковской системе, то хотелось бы, чтобы при сокращении числа комбанков их доля хотя бы не снизилась.

Но я очень надеюсь, что смена вектора банковского регулирования позволит вдохнуть жизнь в небольшие банки, почистив систему и убрав из нее ненужные мелкие кредитные организации и предоставив оставшимся доступные инструменты поддержания ликвидности, укрупнив их и сделав их более конкурентоспособными. Даже если благодаря адресному банковскому надзору частные банки, входящие в топ-30 крупнейших банков, смогут составить достойную конкуренцию госбанкам и остановят рост их доли в банковской системе, мы получим гораздо более конкурентный банковский сектор. Если же вся система сожмется до небольшой группы госбанков, будет нездорово.

В свое время мы делали исследования: по нашим оценкам на рынке должно остаться порядка 350–400 банков.

// Екатерина Кац, «Банковское обозрение»

Выставка Holzhaus 2014 продемонстрирует лучшие экологичные решения в деревянном домостроении.

С 3 по 6 апреля 2014 года в Москве, в павильоне 75 ВВЦ состоится 20-я международная выставка "Деревянное домостроение" / Holzhaus. Организатор этого мероприятия - международная выставочная компания MVK в составе группы компаний ITE, соорганизатором выставки является Ассоциация деревянного домостроения.

"Деревянное домостроение" / Holzhaus - это ведущая российская выставка, на которой представлены деревянные дома российских и зарубежных производителей, а также современные материалы и технологии для создания деревянного дома.

Выставка даёт возможность всем желающим ознакомиться с новинками в проектировании, строительстве и отделке деревянных домов, приобрести готовый дом или заказать строительство по выбранному проекту. Ведущие домостроительные компании из России и стран зарубежья представят готовые дома из бревна, цельного и клееного бруса, каркасно-панельных материалов, бани, беседки, кровельные конструкции, инженерные системы, печи, дымоходы, заборы и многое другое. Специалисты компаний - инженеры, строители и архитекторы - расскажут о современных тенденциях в деревянном домостроении и обустройстве загородного дома, проведут консультации по индивидуальным запросам.

В 2013 году с экспозицией осенней выставки ознакомились 10379 уникальных посетителей из 68 регионов России и 23 зарубежных государств. В этом году на площади свыше 5000 кв. м свои достижения в строительстве домов из деревапродемонстрируют более 100 экспонентов. Среди участников весенней выставки "Деревянное домостроение" / Holzhaus 2014 - российские и зарубежные компании: "Русский Запад", "Изба де Люкс", "Вятский дом", "Строй Хауз", "ГлавДачТрест", "Стальинвест", "Зодчество-М", "Фундэкс" и многие другие.

Компания "Вятский дом" представит на выставке проекты домов из клееного бруса - комфортное и экологичное решение для загородной жизни. На стенде строительной компании "КСДом" посетители смогут ознакомиться с технологией высокого качества сборки срубов за счёт применения профилированного оцилиндрованного бревна с расширенным утеплительным пазом. ООО "Терем АРТ" презентует каркасное решение "Русская зима" - новая технология теплых каркасных домов с самым современным базальтовым утеплителем высокой плотности. Представители компании "Олива" проведут мастер-классы по герметизации сруба и по нанесению декоративных материалов. Компания "ПромСток" представит на своем стенде лучшие решения для очистки и канализации загородного дома или дачи, а специалисты компании дадут профессиональные консультации по вопросам установки и эксплуатации канализационных систем.

Соорганизатор выставки - Ассоциация деревянного домостроения - традиционно представит коллективный стенд членов партнёрства, участниками которого станут компании: "Талион Трейдинг", "Древоград", "СПбГАСУ-Иннодрев", ДОК Калевала, ТК Дом, Realwood, "Карельский профиль", "Акзо Нобель", Sherpa, LuxArtHause, Lunawood.

На площадке выставки будет построено уникальное архитектурное сооружение из дерева, получившее гран-при конкурса выставочной архитектуры "Павильон времени". Также будет представлена экспозиция "Архитектура нашего времени".

В рамках весенней выставки "Деревянное домостроение" / Holzhaus 2014 запланирована обширная программа мероприятий.

3 апреля, в день открытия выставки, состоится круглый стол "Современное деревянное домостроение: состояние и перспективы развития", организованный Национальным агентством малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС). Ведущие эксперты отрасли обсудят современное состояние деревянного домостроения в России, перспективы использования потенциала деревянного домостроения при реализации приоритетных проектов и региональных программ развития жилищного строительства, применение инновационных, энергоэффективных, экологичных строительных и отделочных материаловв деревянном домостроении и многое другое.

Второй год подряд на выставке пройдут "Дни фахверковой архитектуры в Москве", приуроченные к Году Великобритании в России, которые раскроют тему британских мотивов в этом популярном архитектурном направлении. В рамках Дней состоится II Международная научно-практическая конференция "Актуальные проблемы фахверковой архитектуры", при участии и поддержке ведущих строительных компаний - Domwerk, "Русский фахверк", Luxarthaus, "Фахверк Строй", "Древэксперт". На сцене выставки пройдет презентация фотовыставки "Фахверк: многовековое стремление к идеалу" и театрализованное представление с декорациями в фахверковой стилистике - дети из АНО "Мир детства" разыграют сценку на английском языке "Дом, который построил Джек". Завершит Дни концертное выступление ансамбля "Волконский консорт" с композициями старинной музыки Великобритании.

Важным профессиональным событием на выставке станет Международная конференция Ассоциации домостроительных технологий СИП (ЭКОПАН) на тему "Проектирование, строительство, изготовление домов по технологии СИП. Энергоэффективность и экономика". Более пятидесяти членов ассоциации из разных регионов России и стран СНГ планируют принять участие в обсуждении перспектив развития СИП технологии - разновидности панельного строительства - в мире и в России.

В течение всех дней работы выставки для специалистов и частных посетителей будут проходить специализированные мероприятия: консультации архитекторов и строителей на стенде журнала "Современный дом", консультации по земельным вопросам на стенде журнала "Земельный вестник Московской области", семинары по дизайну и художественному оформлению интерьера от журнала "Роскошный дом".

На сцене выставки состоятся мастер-классы: по крепежу от Ассоциации деревянного домостроения и журнала "Крепёж, клеи, инструмент и...", по герметизации сруба и нанесению декоративных материалов от Лакокрасочного завода Олива и компании "Любимая дача".

Для бесплатного посещения выставки специалисты могут получить электронный билет на сайте www.holzhaus.ru.

Выставка проходит при поддержке комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по земельным отношениям и строительству, правительства Московской области, Союз архитекторов России, Финско-российской торговой палаты, Ассоциации деревянного домостроения, Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС) и Национального кровельного союза России, Ассоциации домостроительных технологий СИП (ЭКОПАН).

Представители Рособрнадзора приняли участие в заседании Совета ректоров вузов Северо-Западного федерального округа, на котором обсуждались вопросы взаимодействия Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки и высших учебных заведений федерального округа.

На заседании обсуждались вопросы создания региональной (окружной) комиссии по контролю качества образования на территории Северо-Западного федерального округа, привлечения экспертов к контрольно-надзорным мероприятиям на территории субъектов СЗФО, реализации «дорожной карты» образовательных организаций высшего образования Северо-Западного федерального округа, проведения контрольно-надзорной деятельности образовательных организаций.

В ходе обсуждения был определён состав региональной (окружной) комиссии по оценке качества образования в Северо-Западном федеральном округе, в которую вошли руководители высших учебных заведений, представители объединений работодателей, руководители студенческих организаций, представители федеральных и региональных органов государственной власти.

Ранее руководитель Рособрнадзора С.С. Кравцов отмечал, что «важной задачей территориальных комиссий по контролю качества образования станет оценка соответствия реализуемых в вузах и филиалах образовательных программ потребностям региональных рынков труда».

В феврале 2014 года была сформирована Аккредитационная коллегия Рособрнадзора в новом составе. По инициативе председателя Аккредитационной коллегии, руководителя Рособрнадзора С.С. Кравцова во всех федеральных округах должны быть созданы территориальные комиссии по контролю качества образования.

При поддержке Рособрнадзора региональные комиссии по контролю качества образования уже созданы в Северо-Кавказском, Южном и Уральском федеральных округах.

18 марта 2014 г. Министр иностранных дел Норвегии Б. Бренде сообщил в интервью норвежской газете «Афтенпостен» о приостановлении участия Норвежской Стороны в переговорах по подготовке проекта соглашения между Европейской ассоциацией свободной торговли (ЕАСТ) и Таможенным союзом Российской Федерации, Белоруссии и Казахстана о создании зоны свободной торговли в связи с ситуацией вокруг включения Крыма и Севастополя в состав Российской Федерации.

Такое решение было принято по согласованию с другими странами-участниками ЕАСТ и, по словам Б. Бренде, является естественным продолжением санкций, принятых ранее представителями Европейского Союза.

В январе представитель Министерства торговли, промышленности и рыболовства Норвегии Я. Фарберг заявлял, что планируется закончить основную часть переговоров по проекту соглашения в конце первой половины 2014 года.

Теперь этот срок откладывается на неопределённый период.

Минпромторгом России отмечена необходимость повышения квалификации кадров в сфере технического регулирования.

Об этом заявил директор Департамента государственной политики в области технического регулирования и обеспечения единства измерений Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Константин Леонидов на международной конференции «Роль промышленности в формировании системы технического регулирования Единого экономического пространства», которая состоялась 19 марта с.г. в рамках Недели российского бизнеса.

Константин Леонидов выступил с докладом о тенденциях развития системы технического регулирования в Российской Федерации в условиях мировой глобализации и современных интеграционных процессов, в которых участвует Россия.

В своем выступлении он подчеркнул, что в настоящее время система технического регулирования Российской Федерации формируется в рамках важнейшего интеграционного проекта — Единого экономического пространства России, Беларуси и Казахстана и представляет собой единую систему для трех государств с одной стороны, с другой стороны она существует в рамках многосторонней торговой системы, т.е. в связи с принятыми Россией обязательствами при вступлении в ВТО должна учитывать нормы и принципы Всемирной торговой организации.

Глава Департамента Минпромторга России информировал о роли ведомства в формировании системы техничного регулирования Российской Федерации, обратил внимание на организацию государственного контроля (надзора) за соблюдением в Российской Федерации обязательных требований к продукции и необходимость повышения эффективности контрольно-надзорной деятельности, а также акцентировал внимание на необходимости подготовки кадров и повышении квалификации кадров в сфере технического регулирования, специалистов по стандартизации, сертификации и обеспечению единства измерений.

Также с приветственным словом к участникам конференции обратились Президент РСПП Александр Шохин, Вице-президент РСПП, Председатель Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия Дмитрий Пумпянский, Генеральный директор Центра международной торговли Владимир Саламатов.

Единый генеральный подрядчик «ЭКСПО-2017» пока еще не определен, сообщил председатель правления акционерного общества «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017» Талгат Ермегияев.

«Генподрядчик пока не определен. Но их будет несколько», - сказал Т.Ермегияев на брифинге в СЦК.

Объем планируемых работ в рамках «ЭКСПО-2017» глава нацкомпании оценил в 1,3 млн. кв.м. «По моему мнению, это нереально, чтобы был один генподрядчик, поэтому объемы работ будут делиться между ними, думаю, что 3-4 генеральных подрядчика будут работать», - подытожил он.

Мурат Жакеев / КазИнформ

Украинско-российская торговая "дружба", на которую до последних дней крымские события не влияли, опять в опасности. Как пишут "Вести", в среду вечером Россия ненадолго закрыла свою границу для украинских товаров, но вчера утром вновь открыла. Любопытно, что все это совпало по времени с решением СНБО о выходе из СНГ, что означает и выход Украины из зоны свободной торговли с Россией (что влечет за собой ужесточение режима экспорта украинских товаров в Россию).

Возможно, россияне таким образом предупреждали наших производителей о грядущих проблемах. "Проблемы возникли вчера с 00:00 часов по всей границе с Россией. Блокировался экспорт с российской стороны. Это коснулось всех отраслей: начиная с аграриев и перерабатывающей промышленности, заканчивая машиностроением, химией и металлургией", - рассказывает президент Укрсоюза промышленников и предпринимателей (УСПП) Анатолий Кинах.

ОСТАНАВЛИВАЮТ ЭКСПОРТ

Украинские экспортеры говорят, что к сложностям с Россией готовились уже давно. Поэтому сами приостанавливали экспорт товаров в РФ. "Был прецедент: поставщик вез 200 тонн картофеля переработчику. На границе его не пропустили с вердиктом: "Не выполнил обязательства по фитосанитарной части". В чем дело, конкретно не объяснили. После этого инцидента весь экспорт картофеля в Россию замер. Никто не хочет рисковать", - объясняет вице-президент Ассоциации производителей картофеля Николай Гордийчук.

По теме Украина нашла решение проблемы Крыма

Анатолий Кинах сравнивает нынешнюю ситуацию с последней серией торговой войны с Россией в августе 2013 г., когда к украинскому экспорту начали применяться такие же правила таможенного досмотра, как и к товарам из стран ЕС. Что делать, если так будет продолжаться и дальше? Наши компании смогут частично перенаправить продукцию в страны Ближнего Востока, Северной Африки и Южной Америки. "Туда может быть продано сырье. Но вот с промышленной продукцией у нас будут проблемы. Больше всего от противостояния с Россией пострадает машиностроение - в РФ поставляется 52% продукции. Учитывая же конкурентоспособность наших товаров по ценам и качеству, у нас нет альтернативных рынков сбыта", - подытожил Кинах.

БОЙКОТ

Тем временем в Украине набирает обороты акция "Бойкотируй российское". В соцсетях появились десятки групп, посвященных бойкоту. В магазинах подтверждают: бойкот российских товаров имеет место быть. "Некоторые клиенты спрашивают о стране-производителе, и каждый день вижу таких человек по пять. По своим наблюдениям, могу сказать, что заметно упали продажи чая и кофе", - рассказали нам в одном из киевских супермаркетов. В самой России, где хорошо помнят призывы к бойкоту латышских шпрот, такого отношения к украинским товарам нет. Хотя уже начались проблемы у украинского бизнеса. Так, были арестованы счета кондитерских фабрик в России, принадлежащих политику Петру Порошенко.

Один из российских бизнесменов, находящийся в списке тех, кто подлежит санкциям США, продал свою долю в крупной энергетической компании своему шведскому партнеру.

Среди тех, кто может попасть под санкции США, находится и Геннадий Тимченко, которого относят к кругу, близкому российскому президенту.

Тимченко является соучредителем концерна Gunvor - четвертой по величине частной нефтяной торговой фирмы в мире.

Тимченко, однако, успел продать весь свой портфель акций в концерне Гунвор/ Gunvor второму соучредителю фирмы, шведу Турбьёрну Тёрнквисту/ Torbjorn Törnqvist. Об этом сегодня, в пятницу 21 марта, сообщила сама компания.

Сам Тёрнквист, который в настоящее время владеет 87 % энергетической группы-гиганта по торговле нефтью Gunvor, родился в пригороде Стокгольма Сольна/Solna.

Телевидение Швеции сообщало, что он настолько богат, что, лично финансирует Шведской королевской яхт-клуб, и уплатил миллиардную сумму (в шведских кронах), чтобы клуб мог участвовать в парусной гонке в 2013 Americas Cup.

Компания Gunvor зарегистрирована в Швейцарии.

Информационное агентство ТТ сообщает, что владелец Gunvor не захотел сказать, сколько Тернквист заплатил за 44 % акций их бывшему владельцу Тимченко.

Расширенное заседание коллегии МВД.

Владимир Путин принял участие в расширенном заседании коллегии Министерства внутренних дел.

В.ПУТИН: Уважаемые товарищи, дорогие друзья!

Последние годы стали временем серьёзного обновления ведомства: сформирована современная правовая база, меняются подходы в работе с кадрами, оптимизированы центральный аппарат и региональные подразделения, заметно повысилась техническая оснащённость.

Разумеется, трудно рассчитывать на мгновенные кардинальные изменения в такой сложной и многофункциональной системе, как Министерство внутренних дел, да и внутренних проблем накопилось достаточно, вы это знаете. Однако государство, а главное – общество, люди ждут, что позитивные перемены будут идти с более высокой динамикой, приносить качественные результаты, ощутимые для страны и для граждан.

Уверен, что и административный, и профессиональный, и кадровый потенциал для этого в Министерстве внутренних дел есть, так же как и для решения самых ответственных задач. В этой связи ещё раз отмечу чёткие действия сотрудников Министерства внутренних дел и внутренних войск отдельно в период проведения Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи, а также Универсиады в Казани.

Уважаемые коллеги и друзья! Хочу поблагодарить личный состав МВД и внутренних войск, обеспечивавших безопасность на этих крупнейших мероприятиях, поблагодарить вас за профессионализм, ответственный подход, за дисциплину, за уважительное отношение к гостям, спортсменам, болельщикам, жителям Сочи. Во многом вы не только обеспечили безопасность, но и создали хорошую, позитивную атмосферу на этих мероприятиях. Вы наглядно показали возросшие возможности органов правопорядка, в том числе оперативность и чёткое взаимодействие с другими ведомствами и службами, с региональными властями.

Считаю важным, чтобы этот позитивный опыт активно использовался и развивался дальше, в том числе при решении такой серьёзной организационной задачи, такого серьёзного организационного вопроса, как создание в Крыму и Севастополе подразделений органов внутренних дел на основании законодательства Российской Федерации.

Сейчас только мы с Министром разговаривали: Министерство совместно с Администрацией Президента подготовило соответствующие документы, проекты указов Президента для того, чтобы можно было признать воинские звания, выслугу лет, дипломы тем сотрудникам органов внутренних дел, которые раньше работали в Крыму и Севастополе. Это позволит оформить многих из них на работу. Нужно максимально оперативно решить все вопросы с материальным и социальным обеспечением сотрудников органов внутренних дел в Крыму и Севастополе.

Уважаемые участники коллегии! Хотел бы обозначить приоритетные задачи, стоящие перед МВД на ближайшее время и долгосрочную перспективу.

Важнейшей из них остаётся защита законных интересов граждан, решительная борьба с преступностью. Отмечу, что в прошлом году продолжилась тенденция снижения числа зарегистрированных преступлений, в том числе тяжких и особо тяжких.

Такая динамика отмечается в России уже на протяжении 7 лет. И это, безусловно, неплохой результат. Почти на 7 процентов сократилось количество зарегистрированных преступлений против собственности, более чем на 10 процентов – число квартирных краж.

Вместе с тем общее количество преступлений остаётся значительным. Не удаётся пока и повысить уровень раскрываемости. В целом по России доля нераскрытых преступлений – почти 44 процента, обращаю ваше внимание на эту цифру. За ней и серьёзные криминогенные риски, и ущерб для авторитета ведомства, да и, собственно говоря, для всей системы власти, неверие людей в справедливость, в силу закона, в неотвратимость наказания для преступников.

Нужно кардинально менять ситуацию, прежде всего за счёт повышения качества оперативно-розыскной и уголовно-процессуальной работы, причём на всех уровнях: от районного звена до центрального аппарата, более эффективно выстраивать взаимодействие с другими правоохранительными структурами.

И конечно, необходимо своевременно реагировать на сигналы и обращения граждан, фиксировать и проверять их, не допуская проволочек, отписок, отфутболивания и тому подобного бездушного, бюрократического отношения к делу, а то и прямого нарушения закона и служебных норм. Прошу руководителей всех уровней следить за этим крайне строго и тщательно.

Важным направлением вашей работы остаётся декриминализация экономики, участие в создании здоровой деловой среды. Отмечу, что по сравнению с 2012 годом в прошлом году почти на 20 процентов – 18 с небольшим, если быть более точным, – сократилось число выявленных преступлений экономической направленности.

Кстати, такие показатели прямо связаны и с принципиальными изменениями в законодательстве, в правоприменительной практике органов внутренних дел. Считаю, что и в дальнейшем мы должны последовательно ликвидировать разного рода поводы для необоснованного вмешательства правоохранительных органов в экономическую жизнь, в споры хозяйствующих субъектов.

При этом прошу более активно действовать там, где под угрозу реально поставлены интересы граждан, бизнеса и государства, в том числе это рейдерство и незаконные финансовые операции, хищения бюджетных средств и коррупция. Здесь необходимы новые подходы, позволяющие оперативно выявлять подобные преступления на ранних стадиях, тщательно готовить доказательную базу.

Ещё один приоритет – это обеспечение общественной безопасности, прежде всего снижение уровня преступности в общественных местах, на улицах, во дворах наших городов и посёлков.

Серьёзным подспорьем в этой работе должен стать Федеральный закон «Об участии граждан в охране общественного порядка», он был внесён в Государственную Думу по вашей инициативе, и его цель – привлечь добровольцев, желающих помочь полиции в обеспечении порядка. Кстати, подавляющее большинство субъектов Федерации подобные законы имеют, и они работают весьма эффективно.

Серьёзной корректировки требует профилактика правонарушений. К этой теме мы обращались неоднократно, приложили немало сил для выстраивания соответствующей единой государственной системы. Вместе с тем очевидно, что её правовое и научно-методическое обеспечение должны в полной мере отвечать современным требованиям.

Пришло время обновить ряд положений, составляющих законодательный каркас этой системы, особое внимание уделить несовершеннолетним и людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

Предстоит повысить эффективность работы участковых уполномоченных. Нагрузки, ответственность у них очень большие, а участок работы, безусловно, трудный и весьма сложный. Важно освободить их от несвойственных функций, дать возможность больше заниматься прямыми обязанностями.

Граждане должны, что называется, знать в лицо своего участкового, как это было в прежние времена, а участковый – хорошо представлять проблемы вверенной территории и её жителей, включая тех, кто входит в так называемую группу риска, и обладать оперативной информацией. В ряде случаев такая информация позволяет быстрее вычислить преступников. Например, по статистике, практически в четверти раскрываемых краж личность преступника была установлена как раз именно с помощью участковых.

Далее. Серьёзные риски связаны с неконтролируемыми миграционными потоками. Анализ данных за прошлый год показывает, что на 10 процентов выросло количество преступлений, совершённых иностранными гражданами, прежде всего, конечно, гражданами СНГ.

Очевидно, что помимо уже принятых решений, призванных навести порядок в миграционной сфере, а я хочу подчеркнуть, что это не какая-то кампанейщина – это наша серьёзная работа, нацеленная на оздоровление ситуации в этой области, так вот, нужно продумать дополнительный комплекс мер для эффективной профилактики подобных преступлений, использовать совместные наработки, оперативную информацию и помощь наших коллег из стран Содружества.

Такой же подход надо применять и в противодействии нелегальной миграции, налаживать более тесную координацию с органами безопасности, миграционной службой, службой судебных приставов, в первую очередь – для выявления и пресечения структур, организующих незаконную миграцию, особое внимание уделить приграничным территориям.

Важнейшей задачей МВД остаётся борьба с экстремизмом. Статистика показывает, что за последний год подобных преступлений стало больше. И это серьёзная угроза всему нашему обществу. Уже говорил и хочу вновь повторить: закрывать глаза, недооценивать экстремистские выходки от кого бы то ни было недопустимо.

Ваш профессиональный долг – решительно бороться с любыми проявлениями ксенофобии, национализма, религиозной вражды, заниматься профилактикой экстремизма в молодёжной среде, использовать все имеющиеся правовые и организационные возможности Министерства внутренних дел, чтобы пресекать пропаганду ненависти и радикализма, в том числе в интернете или с помощью других информационных технологий и ресурсов.

Вы, как специалисты, хорошо знаете, что существует прямая связь экстремистских и террористических группировок, и здесь МВД также должно активно работать с коллегами из других силовых ведомств и структур при координирующей роли Национального антитеррористического комитета.

Хочу подчеркнуть, спрос со всех должностных лиц, отвечающих за антитеррористическую безопасность, будет только расти, только возрастать – с тем, чтобы мы с вами, наконец, эффективно подавили в зародыше эту, безусловно, очень серьёзную угрозу для нашей страны.

И ещё один вопрос, который хотел бы затронуть отдельно, речь о безопасности дорожного движения. Вы знаете, ужесточена ответственность за превышение скорости, управление транспортом в нетрезвом состоянии, принят целый ряд федеральных и региональных программ, в разы выросла и техническая оснащённость ГИБДД, практически все основные трассы оборудованы камерами видеонаблюдения, однако число ДТП не снижается. Больше того, почти на 6 процентов по сравнению с 2012 годом возросло количество ДТП с участием нетрезвых водителей: их совершено свыше 13,5 тысячи – очень тревожная статистика.

Подчеркну, каждое такое происшествие нужно рассматривать как чрезвычайное, а к нарушителям применять самые жёсткие меры, предусмотренные законом. И конечно, нужно повышать культуру поведения на дорогах. К этой работе должны привлекаться как госорганы, как общественные организации, структуры гражданского общества, так и средства массовой информации.

Уважаемые коллеги! Одним из ваших приоритетных направлений сегодня является кадровое укрепление МВД. Важно обеспечить системность в работе при назначении руководящего звена, принципиально подходить к профессиональным и личным качествам сотрудников всех уровней. Предстоит продолжить формирование и подготовку кадрового резерва, причём как на федеральном, так и на региональном уровнях. При этом должна быть повышена внутренняя дисциплина и спрос с руководителей за действия своих подчинённых.

Со своей стороны государство продолжит создавать достойные условия службы в МВД. Будем и дальше оснащать подразделения современной техникой и транспортом, вооружением и средствами связи, повышать денежное довольствие сотрудников, уровень их правовой и социальной защищённости.

Вы знаете, бюджетные расходы на содержание МВД и внутренних войск в последние годы сохраняют положительную динамику. Отмечу и то, что в течение последних двух лет заметно выросло денежное довольствие сотрудников МВД. Острой пока остаётся жилищная проблема. Средства для приобретения или строительства жилья выделяются, и по мере финансовых возможностей будем наращивать возможности и этой программы.

В заключение хочу пожелать личному составу МВД и внутренних войск успехов в службе. Уверен, вы будете и впредь добросовестно выполнять поставленные перед вами задачи.

Благодарю вас за внимание. Успехов!

Россия > Армия, полиция > kremlin.ru, 21 марта 2014 > № 1034548 Владимир Путин

Долг Украины перед Россией составляет 16 миллиардов долларов, доложил президенту РФ Владимиру Путину премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на заседании Совбеза РФ.

"Украина имеет довольно значительный долг перед Российской Федерацией, как государственный, так и корпоративный <…> Считаю, что мы такие деньги не можем терять с учетом того, что наш бюджет тоже имеет свои трудности", — сказал Медведев и предложил рассмотреть эти вопросы.

"Включая 3 миллиарда займа, которые мы им недавно предоставили, в соответствии с вашими договоренностями, в виде покупки еврооблигационного займа. И накопленную задолженность "Газпрома" — порядка 2 миллиардов долларов, — перечислил российский премьер. — Таким образом, совокупный объем обязательств разрастается до очень значительной суммы".

Президент уточнил: "11 и 5 миллиардов долларов?" "Да, — подтвердил глава правительства, — 16 миллиардов долларов".

Ранее в пятницу Медведев заявил, что харьковские соглашения по газу с РФ, по которым Украина получила скидку на российский газ в размере 100 долларов за тысячу кубометров, подлежат денонсации, а Киев должен возместить Москве 11 миллиардов долларов. В апреле 2010 года Россия и Украина подписали в Харькове соглашение, продлевающее пребывание Черноморского флота РФ на Украине после 2017 года на 25 лет. В обмен Киев получил скидку на российский газ в размере 100 долларов за тысячу кубометров, которая предоставлялась за счет обнуления пошлины на экспорт газа, т.е. за счет бюджета РФ.

Путин отметил, что Россия предоставила скидку на газ "как бы вперед, имея в виду, что само продление пребывания флота начиналось с 2017 года". "То есть мы как бы авансировали эти деньги", — отметил он. "Это именно, по сути, аванс с учетом наших особых договоренностей на тот период. И в принципе, мы могли эти деньги не платить, но мы их заплатили, имея в виду то, что таковы были условия договора, ну и мы тем самым на самом деле помогали украинскому государству. Но с учетом изменившихся обстоятельств этот аванс подлежит возвращению", — подтвердил Медведев.

"Да, у нас действительно есть такие основания", — согласился президент РФ. Он предложил "не спеша это обсудить и проанализировать", подключив к обсуждению МИД РФ, после чего выработать предложения по решению этой проблемы на уровне правительства.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 марта 2014 > № 1034454

Присоединение Крыма к России - это, безусловно, одна из основных тем мировых информ-агентств. Однако в эту историю вовлечены не только политики и экономисты, но и люди, занимающиеся картографией. Мы решили выяснить, какие из крупнейших онлайн-сервисов уже показывают Крым как часть России.

18 марта в Кремле состоялась церемония подписания договора между Россией и Республикой Крым о принятии Республики Крым и города Севастополя в состав Российской Федерации. Формальности должны утрястись до конца текущей недели, однако уже сейчас всем понятно, что в РФ появились новые субъекты.

Тем не менее картографы не спешат включать Крым в состав России. Среди самых популярных в России и мире (глобально) онлайн-сервисов Крым является частью России лишь на картах Mail.Ru. На картах Yandex, Google, OpenStreetMap (OSM), Bing и HERE Крым на момент этой публикации еще в составе Украины. Однако скоро ситуация изменится.

Представитель Yandex Андрей Чеботарев заявил на своей страничке в соц. сети, что его компания <наблюдает за развитием ситуации и разрабатывает различные варианты представления информации на картах, ведь мы работаем сразу в нескольких странах - не только в России и Украине, но и в Беларуси, Казахстане, Турции>.

Россвязь и Россотрудничество заключили 20 марта 2014 года соглашение о сотрудничестве, предусматривающее создание школьного интернет-радио, открытие филиала МТУСИ в Болгарии и выпуск знаков почтовой оплаты совместно с зарубежными почтовыми администрациями. Документ подписали Руководитель Федерального агентства связи Олег Духовницкий и руководитель Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств Константин Косачев.

«Этот масштабный проект для нас очень важен. Он открывает перед нами широкие перспективы и позволяет упрочить интересы Российской Федерации в странах ближнего зарубежья», - сказал Олег Духовницкий.

Соглашение, заключенное на три года, предусматривает взаимодействие органов в научно-технической, образовательной и просветительской областях.

По словам Константина Косачева, речь идет, прежде всего, о создании филиала Московского технического университета связи и информатики в Болгарии. «Этот проект содействует подбору и направлению на учебу в Российскую Федерацию иностранных граждан и соотечественников, проживающих за рубежом», - пояснил руководитель Россотрудничества.

Также стороны договорились создать школьное интернет-радио на базе подведомственного Россвязи ФГУП «Российские сети вещания и оповещения».

«Новая коммуникационная платформа позволит укрепить позиции русского языка во всех уголках мира, где есть доступ в интернет. Школьное интернет-радио познакомит зарубежную общественность с историей, культурой, наукой и политикой России, будет способствовать созданию положительного имиджа Российской Федерации за рубежом», - добавил генеральный директор ФГУП РСВО Вячеслав Иванюк.

Одно из направлений соглашения касается деятельности ФГУП Издатцентр «Марка» и зарубежных партнеров. В рамках этого проекта между Российской Федерацией, Республикой Беларусь и Украиной запланирован совместный выпуск государственных знаков почтовой оплаты в честь 70-летия освобождения от немецко-фашистских захватчиков.

Как пояснил генеральный директор ФГУП Издатцентр «Марка» Артем Адибеков, стороны стремятся возродить утраченную культуру филателии. На 2014 год запланированы открытия специализированных салонов в Новосибирске и Хабаровске.

По словам Константина Косачева, соглашение упрочит партнерское взаимодействие в сфере образования и науки, внедрению передовых технологий с зарубежными странами, а также взаимодействие по проведению отдельных мероприятий по популяризации историко-культурного наследия народов Российской Федерации путем развития и распространения филателистической продукции России за её пределами.

В РОССИИ МОГУТ ЗАПРЕТИТЬ ИМПОРТНОЕ МЕДОБОРУДОВАНИЕ

Постановление подготовил Минпромторг

Ведомство отмечает, что это делается в целях "защиты внутреннего рынка России" и "обеспечения национальной безопасности". При этом медтехнику будет разрешено покупать в Белоруссии и Казахстане.

Однако некоторые участники рынка медицинской техники и врачи бьют тревогу и даже назвали это постановление "геноцидом россиян", поскольку лечить часть болезней без импортной техники попросту будет нельзя. Комментирует директор Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов:

"Сегодня в системе здравоохранения используется очень большое количество импортной техники, и вводить локальные ограничительные меры в адрес иностранных поставщиков не просто нецелесообразно, а опасно, потому что наша система здравоохранения зависит сегодня от импортных технологий, лекарственных препаратов, комплектующих. Поэтому нельзя ставить на карту здоровье человека и какие-то политические чьи-либо интересы"

Врачи напрасно бьют тревогу, поскольку в перечень запрещенного импортного оборудование войдет только та медтехника, которую производят российские компании в достаточном объеме, заявил председатель правления "Союза фармацевтических и био-медицинских кластеров России" Захар Голант:

"Для здравоохранения это будет означать только положительный эффект. На самом деле, там была масса поручений правительства, там основной вопрос вызвал сам перечень изделий медицинского назначения, медицинского оборудования, которое является приложением к этому постановлению. Потому что устанавливать подобный запрет можно при наличии уверенности в том, что существующие мощности российских производителей, которые производят эту продукцию, будут достаточны для того, чтобы обеспечить полный объем спроса. Поэтому туда включались, в принципе, те наименования, которые и так на 30-60, а иногда на 80% обеспечиваются за счет продукции российских производителей".

Никакая другая продукция туда не включалась, этот перечень отдельно согласовывался почти год, и там просто нет той продукции, которая не производилась бы в достаточном объеме в РФ, заверил Голант. Постановление Минпромторга уже прошло общественное обсуждение и может быть подписано в ближайшее время.

НА УКРАИНСКИЙ ЗАВОД NEMIROFF ПРИШЕЛ КИПИШ

Штурм водочного завода в Виннице оказался "исполнением решения суда"

Как рассказывают очевидцы, захват происходил Nemiroff с участием правоохранительных органов, завод штурмовали несколько сотен молодых людей, они разбили стеклянные двери и ворвались внутрь.

В итоге завод взяли под контроль мажоритарные акционеры компании - владельцы российского Nemiroff Яков Грибов и Анатолий Кипиш, подтвердил их представитель Александр Коровка. Его заявление показал канал "Россия 24".

"Для того чтобы получить завод обратно, нам пришлось привлечь правоохранительные органы Украины и судебных исполнителей. После того, как было зачитано решение суда, которое свидетельствует о законности прав Грибова и Кипиша на этот завод, мы попытались проникнуть на предприятие, но оно было заблокировано".

По словам Александра Коровки, в этой ситуации оказали содействие представители местной самообороны Винницкой области, жители города Немирова. И в течение буквально получаса боевики, которые находились на предприятии, были блокированы.

"Насколько я знаю, там использовались шумовые гранаты, раздавались выстрелы, но достаточно быстро ситуация нормализовалась и сейчас собственники находятся на заводе, завод оцеплен милицией, проводятся следственные мероприятия. В ближайшее время, после оценки нанесенного ущерба, предприятие возобновит свою работу. По комментарию, который мне дал Яков Грибов, акционер компании, это произойдет не раньше, чем через месяц-два".

Украинское водочное предприятие уже давно было объектом споров между собственниками. До этого производственную площадку удерживали представители семьи Глусь. Конфликт между акционерами разгорелся еще два года назад, рассказывает корреспондент RBC Daily Денис Пузырев:

"Если говорить о предыстории конфликта, то он возник после неудачной попытки владельцев компании продать ее инвесторам. Контроль за украинским предприятием остался у семьи Глусь, а владельцы мажоритарного пакета тем временем организовали производство продукции - водки, горилки и прочей алкогольной продукции - под брендом "Nemiroff в России". И они отстаивали свое право на то, чтобы поменять гендиректора и взять под контроль украинское предприятие".

Между тем, в России возникли проблемы у кондитерского бизнеса украинского предпринимателя Петра Порошенко. В Липецке приостановлено производство на фабрике украинского концерна Roshen.

Когда работа восстановится, пока неизвестно, сообщили в приемной предприятия. Накануне там прошла проверка по выявлению нелегальных мигрантов, а СМИ сообщали, что завод заблокировал ОМОН, и там начали изъятие документов и оборудования.

Состоялось итоговое заседание сводной межведомственной оперативной группы по обеспечению подготовки и проведения Зимних Олимпийских игр в г. Сочи

Сегодня в Службе государственной безопасности (СГБ) состоялось итоговое заседание сводной межведомственной оперативной группы по обеспечению подготовки и проведения Зимних Олимпийских игр в г. Сочи. На заседании присутствовал секретарь Совета безопасности Нугзар Ашуба.

Председатель СГБ Аслан Бжания сделал краткое сообщение о проведенной работе.

Он напомнил, что «в 2013 году решением руководителей ФСБ, МВД и Минобороны России, СГБ, МВД и Минобороны Абхазии была создана сводная межведомственная оперативная группа (СМОГ) по обеспечению безопасности Олимпийских игр в г. Сочи».

31 декабря 2013 года указом президента Республики Абхазия Александра Анкваба была создана межведомственная оперативная группа, в состав которой вошли представители МВД, СГБ, Минобороны, государственного таможенного комитета (ГТК), Госслужбы охраны (ГСО), Управления по чрезвычайным ситуациям (УЧС) и Государственной миграционной службы (ГМС) Абхазии. Во исполнение указа и решений СМОГ были подготовлены ведомственные планы по усилению мер безопасности.

Аслан Бжания сказал, что «Кабинет Министров РА 11 января 2014 года внес изменения в постановление «О мерах по обеспечению условий охраны Государственной границы РА», расширившие пограничную зону в Гагрском районе до 11 км». Данная территория определялась как Зона безопасности. Он рассказал, что в выделенной Зоне безопасности находятся 8 населенных пунктов, в которых проживает около 12 тыс. человек. Местом въезда в пограничную зону был определен стационарный пост ДПС «Холодная речка», расположенный на 11-ом километре республиканской автомобильной дороги «Псоу - Ингур».

По словам председателя СГБ, с 21 января на этом посту несли службу сотрудники СГБ, МВД, ГМС РА и Пограничного управления РФ в Абхазии. Они осуществляли контроль за лицами и транспортными средствами, въезжающими в 11-километровую пограничную зону, а также их выборочный досмотр. В зоне безопасности помимо поста «Холодная речка» выставлялось два стационарных поста: в п. Мехадыр и на дороге «Псоу -Аибга», а на КПП заставы «Гечрипш» осуществлялся досмотр автомобилей и документов.

В поселке Цандрипш находился пост технического наблюдения Погрануправления ФСБ РФ в РА за морскими объектами. Вместе с ним базировалась досмотровая группа с надувной лодкой.

По словам А. Бжания, в зоне безопасности в непосредственной близости от государственной границы использовались беспилотные летательные аппараты. Он также сказал, что «с 14 февраля было увеличено количество пеших нарядов, патрулирующих пограничную зону за счёт привлечения сотрудников ГМС РА, ГТК РА, ГСО РА, 7-ой военной базы МО РФ и курсантов школы милиции». Всего, как сказал председатель СГБ, в нарядах каждые сутки задействовались 147 человек. Для патрулирования использовались 6 автопатрулей.

В пограничной зоне с 21 по 27 января силами СГБ, МВД и ГМС РА был проведён подворный обход жилого сектора. В результате на хранение в ОВД сдано 52 единицы огнестрельного нарезного оружия, на учёт в Государственной миграционной службе РА поставлены 568 иностранцев, к административной ответственности за отсутствие разрешения на трудовую деятельность привлечены 37 иностранных граждан.

С 23 по 29 января в Гулрыпшском районе силами СГБ и МВД проведён подворный обход жилого сектора и осмотр 156 нежилых строений. На указанной территории проживают 118 человек. Выявлены 5 иностранцев, проживающих без регистрации. Установлены 8 человек без документов, удостоверяющих личность.

5 января в селе Ганахлеба Гальского района был задержан гражданин Казахстана Катибов Карим Баталович, который совершил в Турции общеуголовное преступление и через Грузию проник на территорию Абхазии, незаконно перейдя государственную границу.

6 февраля был осуществлён вылет группы в составе сотрудников СГБ РА, МВД РА и внештатной оперативной группы в село Псху. В результате проведённого подворного обхода установлено, что из 195 человек, прописанных в селе, проживают 140 человек. Были изъяты три гранатомёта «Муха», один автомат АК-74 и один автомат иностранного производства.

А. Бжания сказал, что «в ходе проведения обыска в селе Чубурхиндж Гальского района по месту жительства гражданки РА Колбая Теи Индикоевны, подозреваемой в сотрудничестве со спецслужбами Грузии, обнаружено самодельное взрывное устройство, закамуфлированное в упаковку литрового сока «Фруктовый сад». 7 февраля было возбуждено уголовное дело по статьям «терроризм», «незаконное хранение оружия», «контрабанда».

12 февраля в заброшенном домовладении в селе Цабал были обнаружены 9 миномётных выстрелов без взрывателей; 10 выстрелов для РПГ-7 иностранного производства; 17 выстрелов к АГС иностранного производства; 6 выстрелов к АГС российского производства. Были изъяты образцы боеприпасов иностранного производства, остальное уничтожено на месте накладным зарядом.

Аслан Бжания также отметил, что «была осуществлена проверка 240 водителей транспортных средств, аккредитованных для обеспечения жизнедеятельности Республики Абхазия в период проведения Олимпиады. По результатам проверки пятеро водителей не допущены к вождению указанных транспортных средств».

139 порожних цистерн совместно с Погрануправлением ФСБ РФ в РА были досмотрены и пропущены через российско-абхазскую границу. Также совместно с Погрануправлением ФСБ РФ в РА, кинологами МВД РФ и ГТК РА в портах городов Сухум, Пицунда и Очамчира были досмотрены восемь иностранных морских судов.

26 февраля в ходе досмотра сухогруза «Барло» в партии текстиля обнаружено 39,7 грамм марихуаны и 7 таблеток ЛСД. Возбуждено уголовное дело. Получатели груза (выходцы из Турции) задержаны.

По словам председателя СГБ, были проведены профилактические мероприятия в отношении 35 лиц, подозреваемых в причастности к террористической и экстремистской деятельности.

Председатель СГБ выразил благодарность личному составу и руководителям всех ведомств, задействованных в реализации усиленных мер безопасности. «Я очень дорожу тем, что мы накопили такой опыт работы. У нас такого опыта не было никогда. Это вселяет в нас уверенность в нашей собственной силе», - сказал он. По его словам, с поставленной задачей все справились хорошо.

Сопредседатель сводной межведомственной оперативной группы с российской стороны Дмитрий Минаев отметил, что позади колоссальный многолетний труд. «Мы к этому труду подключились, можно сказать, на заключительном этапе, но, тем не менее, успели внести свой вклад, который отражен в докладе руководителя межведомственного оперативного штаба руководства ФСБ и страны по вопросам обеспечения безопасности Олимпийских и Паралимпийских игр. Блок, касающийся обеспечения безопасности олимпийского цикла с территории Абхазии, вошел туда отдельной строкой и получил адекватную оценку», - сказал он.

Он также напомнил выступление вице-премьера правительства РФ Дмитрия Козака, в котором тот высказал слова благодарности в адрес правоохранительных структур, задействованных в обеспечении безопасности и порядка во время Олимпийских игр. «Это касается ФСБ, МВД, Минобороны РФ и это в полной мере касается СГБ, МВД, Минобороны Республики Абхазия», - сказал Д. Минаев.

От имени руководства межведомственного оперативного штаба Дмитрий Минаев передал всем слова благодарности. Он также сказал, что приобретенный опыт должен быть использован в дальнейшем. «Жизнь на Олимпиаде и Паралимпиаде не заканчивается, она продолжается. Я думаю, на том фундаменте, который мы укрепили за эти несколько месяцев работы, мы выстроим дальнейшее здание сотрудничества», - сказал Д. Минаев.

Он также сообщил о планируемых российской стороной конкретных поощрениях и государственных наградах. Дмитрий Минаев также напомнил, что усиленный режим, введенный накануне Олимпийских игр указом президента от 7 января, снимается 19 марта.

Секретарь Совбеза РА Нугзар Ашуба поздравил РФ с проведением замечательного спортивного праздника. «Я вместе с вами горд и счастлив, что мы принимали в этом участие. С нашей стороны не было допущено ничего такого, что могло бы помешать проведению этого великого праздника», - сказал он.

«Я хочу поблагодарить всех вас и в вашем лице всех ребят, задействованных в Абхазии. Вы обеспечивали и порядок, и дисциплину. Вместе с этим, очень важно, что в Абхазии чувствовался праздник и праздничное настроение», - сказал Секретарь Совбеза. Он также передал слова благодарности от президента Александра Анкваба. «У нас возникла абсолютная уверенность, что вместе с нашими коллегами из России нам по плечу любые задачи», - сказал в заключение Нугзар Ашуба и пожелал всем успехов и удачи.

«Апсныпресс»

В журнале The Lancet впервые появились данные по использованию антибиотиков в государствах Европейского региона ВОЗ за исключением стран-участниц Европейского союза. Исследование показало, что жители этих стран часто применяют противомикробные препараты, не посоветовавшись с врачом. Более того, неконтролируемое применение антибиотиков способствует развитию лекарственной устойчивости бактерий.

Группа ученых из Университета Антверпена (Бельгия) собрали информацию об объемах употребления антибиотиков за 2011 год в Армении, Азербайджане, Беларуси, Боснии и Герцеговине, Хорватии, Грузии, Косово, Кыргызстане, Молдавии, Черногории, Сербии, Таджикистане и Турции. В работе учитывалось применение рецептурных и безрецептурных антибактериальных ЛС.

Оказалось, что больше всего антибиотиков употребляет население Турции. Там на каждого жителя страны приходится в три раза больше препаратов, чем на жителя Армении – в этой стране антибиотики применяются реже всего. Стоит отметить, что именно Турция является лидером по использованию противомикробных ЛС в Европейском регионе ВОЗ.

Что касается наиболее популярных антибиотиков, то ко-амоксиклавом (Амоксициллин/клавулановая кислота) злоупотребляют в Грузии (42,9% от общего потребления антибиотиков) и Турции (30,7%). В странах бывшего СССР отдают предпочтение ампициллину и амоксициллину (в Азербайджане эти ЛС используются в 55,9% случаев). В Сербии и Черногории чаще используют препараты группы макролидов (15,8% и 19,5% соответственно).

При этом исследователи отметили, что парентеральное введение антибиотиков является общей практиков в Азербайджане (46,4%) и Таджикистане (31,1%), что может свидетельствовать о том, что внутривенно антибиотики вводятся не только в медицинских учреждениях.

Исследование показывает, что мощные противомикробные препараты широкого спектра действия, такие как хинолоны и амоксициллин в комбинации с ингибиторами бета-лактамаз очень часто необоснованно применяются в качестве первой линии терапии, хотя, в соответствии с рекомендациями, их следует использовать как средства второй линии. Полученные данные, по мнению ученых, должны подтолкнуть руководства стран создать программы по регулированию использования антибактериальных ЛС и взять под контроль растущую угрозу лекарственной устойчивости микробов.

Минпромторг предложил установить запрет на допуск ряда медицинских изделий инстранного производства к госзакупкам. Проект постановления размещен для публичного обсуждения. В случае его принятия, постановление вступит в силу 1 апреля 2014 года, сообщает ИТАР-ТАСС.

В целях защиты внутреннего рынка Министерство промышленности и торговли РФ считает необходимым не допускать к государственным закупкам медизделия, выпущенные за пределами России, Белоруссии и Казахстана. В частности, в список попали некоторые компьютерные томографы и рентгендиагностические комплексы, наборы стоматологических инструментов для установки зубных имплантатов, хирургические иглы, глазные микрохирургические ножницы, наборы микрохирургических инструментов для коронарной и сосудистой хирургии, дефибрилляторы, многоразовые и одноразовые медицинские шприцы-инъекторы, а также антисептические салфетки и раневые повязки.

Как отмечается в пояснительной записке к проекту постановления, «российский рынок медицинских изделий является одним из самых динамично развивающихся в мире, за период 2006- 2012 годов он вырос более чем в 3 раза». Защита рынка от иностранной продукции позволит обеспечить национальную безопасность России за счет обеспечения отечественной системы здравоохранения импортозамещающими медизделиями, считают в Минпромторге. «Принятие проекта ориентировано на создание условий для долгосрочного развития и формирования конкурентных преимуществ российских компаний на внутреннем рынке», - поясняется в документе.

Владельцы квартир в проекте Tamweel Tower вынуждены выставлять свое жилье на продажу по сниженной цене, в связи с задержкой с проведением работ по восстановлению здания.

Неопределенность в отношении того, когда будут завершены ремонтные работы в проекте Tamweel Tower, расположенном в районе Jumeirah Lakes Towers, заставляет некоторых домовладельцев выставлять свои квартиры на продажу по цене существенно ниже рыночной.

Как сообщает Imexre со ссылкой на издание Emirates Business 24|7, проект Tamweel Tower частично пострадал от пожара 15 месяцев назад. На вебсайтах, посвященных аренде и продаже недвижимости, стоимость квартир в данном проекте составляет от 1 тыс дирхамов (US$ 234) до 1.2 тыс дирхамов (US$ 329) за кв. ф, что на 16%-23% ниже текущих рыночных цен на недвижимость в соседних проектах.

В проектах Al Seef 2 и 3, расположенных по соседству со зданием Tamweel Tower,стоимость квартир составляет от 1.3 тыс дирхамов (US$ 356) до 1.4 тыс дирхамов (US$ 384) за кв. ф.

“Мы оформили ипотеку для приобретения квартиры в проекте Tamweel Tower. И поскольку сейчас там жить невозможно, пришлось арендовать квартиру в другом проекте. И теперь нам приходится выплачивать ипотеку и аренду квартиры. Это для нашей семьи слишком обременительно, и мы приняли решение продать квартиру”, – заявил один из домовладельцев проекта Tamweel Tower.

По словам сотрудников риэлтерских компаний, реализовать квартиры в здании, пострадавшем от пожара, будет не так-то просто, и скидка в 20%-25% от существующих рыночных цен не слишком помогает в данной ситуации.

Напомним, что 34-этажное здание Tamweel Tower, насчитывающее 160 квартир, пострадало от пожара в ноябре 2012 года. Ремонтные работы в проекте все еще не начались, и домовладельцы не знают, когда они смогут вернуться домой.

"Татнефть" принимает участие в XV международной специализированной выставке "Энергетика. Ресурсосбережение" и в XIV Международном симпозиуме "Энергоресурсоэффективность и энергосбережение", проходящих в Казани в павильонах ОАО "Казанская ярмарка" с 18 по 20 марта.

Компания стала победителем Республиканского смотра-конкурса "Ресурсоэффективность. Энергосбережение" в номинации "Топливная отрасль" за активное участие в реализации республиканской программы энергосбережения и достижение высоких показателей энергоэффективности экономики Республики Татарстан.

Также награждены представители республиканских средств массовой информации за пропаганду программы энергосбережения и достижений высоких показателей энергоэффективности. Диплома победителя в номинации "Лучшее печатное издание" удостоена корпоративная газета Компании "Нефтяные вести".

Организаторами выставки выступают Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан, Центр энергосберегающих технологий РТ при Кабинете Министров РТ, мэрия города Казани и ОАО "Казанская ярмарка".

По сложившейся традиции, в официальном открытии выставки приняли участие руководители отраслевых министерств и ведомств Российской Федерации, руководители отраслевых министерств и ведомств республики во главе с Президентом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым и Премьер-министром Республики Татарстан Ильдаром Халиковым.

"На этой выставке мы можем увидеть тот прогресс, который есть сегодня в мире, - заявил Президент Татарстана Рустам Минниханов, выступая на церемонии открытия. - Многие идеи, технологии, которые мы здесь видим, будут внедрены в работу наших промышленных предприятий, объектов социально-культурного назначения, ЖКХ".

Рустам Минниханов также отметил, что наша страна должна по своей энергоэффективности соответствовать мировым стандартам, и подобные выставки помогают решать эту задачу.

После торжественного открытия выставки почетные гости осмотрели экспозицию в двух выставочном павильонах.

Обширная экспозиция ОАО "Татнефть", представленная в павильоне N.1, включала основные направления и результаты реализации комплексной программы ресурсосбережения ОАО "Татнефть" до 2020 года. Среди них - организационные мероприятия, новая техника и технологии, элементы внедряемой в Компании интеллектуальной электрической сети, проект реконструкции Нижнекамской ТЭЦ, прогрессивные способы утилизации попутного нефтяного газа и др.

Стенды Компании демонстрировали цепные приводы, разработанные ТатНИПИнефть и выпускаемые на Бугульминском механическом заводе ОАО "Татнефть", технологии одновременно-раздельной эксплуатации двух и более пластов одной скважиной (ОРЭ), позволяющие одновременно эксплуатировать объекты с разными коллекторскими характеристиками и свойствами, разработки в области ремонта скважин и другие энергосберегающие технологии.

Выставочные экспонаты включали новые разработки в области строительства скважин. Так, применение LWD позволяет производить бурение горизонтальной части ствола скважины по наиболее продуктивной части пласта.

Среди представленных материалов - итоги разработки месторождений сверхвязкой нефти. На Ашальчинском месторождении СВН Компании способом парогравитационного дренирования из горизонтальных скважин в 2013 году добыто 145,6 тыс. тонн нефти. По итогам 2013 года среднесуточная добыча составила 399 тонн. Текущее паро-нефтяное отношение составило 3,51 т/т.

В этом году на специализированной выставке свои новейшие достижения представили более 160 ведущих компаний из России, стран СНГ и Германии. Экспозиция выставки "Энергетика. Ресурсосбережение" сформирована по 11 актуальным тематическим разделам, включающим измерительное, регулировочное оборудование; энергосберегающее оборудование, автономные источники энергии; экологические, энергоэффективные технологии и другие.

В рамках выставочных мероприятий специалисты ОАО "Татнефть" также приняли участие в XIV Международном симпозиуме "Энергоресурсоэффективность и энергосбережение", посвященном актуальным вопросам энергетической эффективности и инновационным методам энергосбережения.

При всём осложнении отношений между Россией и странами Запада региональные контакты «от человека к человеку» через норвежско-российскую границу продолжают развиваться. Североморск и Сёр-Варангер заключают новое соглашение о сотрудничестве.

Первые лица военно-морского Североморска в эти дни находятся с официальным визитом в коммуне Сёр-Варанер, побратимские связи с которой насчитывают более чем 20-летнюю историю.

После событий на Украине и в Крыму выросла напряжённость между Рсосией и странами Запада. Задело и Крайний Север: отменили совместные американо-норвежско-российские военно-морские учения и совещание министров по экологическим вопросам.

Дипломатические и политические проблемы на мировой сцене не влияют на региональное сотрудничество между северянами, и так это, остаётся надеяться, и будет впредь, говорят мэры Североморска и Сёр-Варангера. «Вопросы высокой политики на наших встречах не поднимаются, – говорит мэр Североморска Александр Абрамов. – Мы сосредоточены на вопросах благосостояния граждан Североморска и Сёр-Варангера». Осложнения на мировой сцене пройдут, и когда они пройдут, у нас останутся добрые отношения, говорит мэр.

В Киркенесе стороны подпишут новое двухгодичное соглашение о сотрудничестве. Соглашение охватывает сферы официальных встреч, образования, культуры, ориентированных на молодёжь проектов, спорта, сотрудничества между музеями, технических служб, социальных служб, информации, бизнеса и НГО.

Пожароопасный сезон 2014 года открыт в шести субъектах Российской Федерации.

По состоянию на 18 марта пожароопасный сезон открыт в шести субъектах Российской Федерации: с 12 февраля - в Приморском крае, с 3 марта - в Архангельской области, с 8 марта - в Белгородской области, с 12 марта - в Воронежской области, с 14 марта - в Смоленской области, с 15 марта 2014 года - в Псковской области.

В ходе заседания оперативного штаба Федерального агентства лесного хозяйства с Департаментами лесного хозяйства по федеральным округам, состоявшегося 18 марта был рассмотрен вопрос о готовности субъектов Российской Федерации к пожароопасному сезону.

Отмечено, что по состоянию на 10 марта 2014 года большинство субъектов Российской Федерации не приступило к выполнению мероприятий по противопожарному обустройству лесов, за исключением: Краснодарского края, Воронежской, Ростовской, Астраханской, Курской областей, Еврейской автономной области, республик Северная Осетия - Алания, Адыгея.

По вопросу выполнения мероприятий по предупреждению лесных пожаров и подготовки сил и средств предупреждения и тушения лесных пожаров отмечено:

наиболее высокий процент готовности: в Калининградской, Новгородской, Курской, Тамбовской, Липецкой, Белгородской, Астраханской, Пензенской, Иркутской, Сахалинской, Амурской, Кемеровской областях, республиках Коми, Адыгея, Северная Осетия-Алания, Мордовия, Башкортостан, Алтай, Хакасия, Чеченской Республике, Ставропольском, Алтайском краях, Ханты-Мансийского АО, Ямало-Ненецкого АО, Еврейской АО;

наиболее низкий процент готовности: в Ленинградской, Вологодской, Архангельской, Ярославской, Костромской, Кировской, Нижегородской, Владимирской, Свердловской, Новосибирской, Ростовской, Челябинской областях, республиках Бурятия, Ингушетия, Саха (Якутия), Карачаево-Черкесской Республике, Пермском, Хабаровском, Приморском краях.

Выполнение работ по обеспечению готовности систем и средств предупреждения лесных пожаров в сравнении с аналогичным периодом 2013 года характеризуется в сторону ухудшения в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Улучшились показатели в Центральном, в Северо-Западном, Приволжском, Уральском, Сибирском, Дальневосточном федеральных округах.

На основании вышеизложенного Федеральным агентством лесного хозяйства поручено Департаментам лесного хозяйства по федеральным округам усилить контроль по выполнению субъектами Российской Федерации мероприятий по противопожарному обустройству, а также над обеспечением готовности сил и средств предупреждения и тушения лесных пожаров.

Губернатор Архангельской области выступил с докаладом о результатах работы регионального правительства.

Своё выступление перед депутатами областного Собрания губернатор начал с вопросов развития гражданского общества. Главный общественный итог 2013 года - успешные выборы в органы власти: северяне избрали областных депутатов и местных представительных органов власти, 16 глав муниципальных районов и городских округов. В кампании приняли активное участие многие политические партии Поморья.

Ведущее место в экспертном рейтинге Министерства экономического развития Российской Федерации заняла ведомственная целевая программа Поморья "Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций на 2013-2015 годы".

- Мы получили субсидию из федерального бюджета - 20 миллионов 407 тысяч рублей, - отметил глава региона. - Средства были направлены на поддержку 91 проекта социально ориентированных некоммерческих организаций. Общая сумма субсидий в 2013 году составила 33,4 миллиона рублей. 21 миллион рублей из бюджета области был выделен на поддержку ТОСов.

2013 год стал прорывным для государственного и муниципального управления. Продолжалась работа по совершенствованию электронного правительства:

- Нам удалось стать лидерами региональной информатизации, - подчеркнул Игорь Орлов. - Если в начале 2011 года область занимала девятое место по Северо-Западному федеральному округу, то сейчас находится во второй строчке рейтинга сразу после Санкт-Петербурга. На развитие электронного правительства регион получил субсидию 20 миллионов рублей.

Итог - все исполнительные органы государственной власти и органы местного самоуправления подключены к информационным системам электронного правительства.

В электронном формате северянам стали доступны 190 государственных, а также почти 700 муниципальных услуг. В декабре прошлого года для предоставления таких услуг в Архангельске открыт первый многофункциональный центр.

Социальная сфера на подъёме

Ведущее место в отчете губернатора традиционно занимает социальная ситуация в Архангельской области:

- В 2013 году в дошкольных учреждениях региона дополнительно открыты 1996 мест, - рассказал Игорь Орлов. - Выполнены поставленные Президентом России задачи по повышению заработной платы в сфере образования и здравоохранения. Зарплата в учреждениях культуры и искусства достигла запланированных 60 процентов от средней по Архангельской области.

Средняя заработная плата учителя в прошлом году превысила 31 тысячу рублей, у педагогов детских садов она стала больше 24 тысяч, у врачей - более 40, у работников культуры поднялась выше 19 тысяч рублей.

2013 год стал для Архангельской области знаковым и в сфере социального строительства:

- Построены и готовятся к сдаче две школы и четыре детских сада. Завершена первая очередь нового корпуса Архангельской областной клинической больницы, - рассказал Игорь Орлов. - Приобретены здания для размещения Черевковской амбулатории в Красноборском районе и фельдшерско-акушерского пункта в Коношском районе, модуль для Вельского филиала Архангельской станции переливания крови. Начато строительство еще двух фельдшерско-акушерского пунктов - в Виноградовском и Коношском районах.

Модернизация здравоохранения продолжается

- Пациентов, получивших высокотехнологичную медицинскую помощь, стало больше на 25,7 процента. В учреждениях здравоохранения региона такая помощь оказана почти трём тысячам северян, - отметил губернатор.

С декабря начал действовать первый семейный центр здоровья на базе Архангельского центра лечебной физкультуры и спортивной медицины, открылся центр "Белая роза" по ранней диагностике онкологических заболеваний у женщин.

2013 год дал кадровый приток в здравоохранение Поморья. После окончания образовательных учреждений в медучреждения региона пришли работать 178 врачей, по президентскому проекту "Земский доктор" в архангельскую глубинку отправились лечить северян 44 молодых специалиста.

Все условия для новых спортивных побед

Особое внимание в прошедшем году уделялось развитию спортивной инфраструктуры. В Архангельске завершено строительство спортивного центра "Норд-Арена" с универсальным игровым залом и плавательным бассейном.

Продолжался губернаторский проект по оборудованию спортивных площадок: в его рамках открыты 13 полей для мини-футбола с искусственным покрытием, три хоккейных корта.

Главное - семья

Многодетные семьи Поморья находятся под особым вниманием губернатора и правительства. На меры социальной поддержки многодетных семьей из бюджета области было направлено более 350 миллионов рублей. Продолжалась работа по предоставлению им земельных участков: к концу 2013 года многодетные северяне получили в собственность 1081 участок.

Всего в 2013 году на социальную поддержку семей, имеющих детей, из областного бюджета было выделено более одного миллиарда рублей.

Продолжается переход на оказание социальной помощи по социальному контракту: это позволяет увеличить размер денежных выплат, оказывать их адресно, контролировать эффективность расходов.

Туризм = экономика

Туристический потенциал Поморья помогут раскрыть Устьяны и Каргополь:

- В ноябре 2013 года на конкурсе Ростуризма инвестиционные проекты создания туристско-рекреационных кластеров "Каргополье" и "Устьяны" стали претендентами на включение в федеральную целевую программу "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2018 годы", а также на получение федеральных субсидий для реализации проектов, - сообщил Игорь Орлов.

Точки роста промышленности

В 2013 году хорошие показатели у региона и по итогам социально-экономического развития:

- Валовой региональный продукт, по нашим оценкам, увеличился на 5,5 процента, индекс промышленного производства за 2013 год составил 108,3 процента - это самый высокий показатель по СЗФО, - подчеркнул губернатор - Самый большой рост промышленного производства - в судостроении: 135,9 процента. Реальные располагаемые доходы населения выросли на 4,1, а реальная заработная плата - на 7,2 процента.

К достижениям экономики можно отнести увеличение производства бумаги благодаря модернизации производства группы "Илим" в Коряжме, запуск нового лесопильного производства на участке "Цигломень" ЗАО "Лесозавод 25", завершение первого этапа модернизации производства ОАО "Архангельский ЛДК № 3" - открытие цеха по производству древесных гранул, ввод в строй лесного селекционно-семеноводческого центра в Устьянском районе.

В 2013 году произошел рывок в судостроительной отрасли Поморья. Начато строительство специализированного сборочно-испытательного цеха для движительно-рулевых колонок: этот проект даст старт производству современных движительных комплексов судов, которые до сих пор изготавливались только за рубежом.

Продолжались в 2013 году пусконаладочные работы оборудования бурового комплекса на морской ледостойкой стационарной платформе "Приразломная" (заказчик - ООО "Газпром нефть шельф"), завершена постройка и сдана иностранному заказчику мегаяхта, аналогов которой по облику и энерговооруженности не существует, сдан также современный рыболовецкий траулер.

2013 прошел под знаком нового этапа добычи алмазов: суммарные инвестиции в эту отрасль ОАО "Севералмаз" и ОАО "Архангельскгеолдобыча" за год составили 18,67 миллиарда рублей. Налог на добычу полезных ископаемых, уплаченный в областной бюджет за 2013 год, вырос на 3,6 процента, достигнув 117 миллионов рублей.

В своем отчете Игорь Орлов говорил и о болевых точках экономики: о высокой стоимости энергоносителей, больших ставках по кредитам, о дефиците квалифицированных инженерных и рабочих кадров.

Жильё строится, область - развивается

- В 2013 году введено в эксплуатацию почти 292 тысяч квадратных метров жилья, что на 8,5 процента больше, чем в 2012 году, - подвел итог Игорь Орлов. - Построено 125 тысяч квадратных метров жилья экономического класса. Строительство жилья - это повышение уровня жизни северян, а также толчок для развития экономики Архангельской области.

Кроме того, формируется рынок арендного жилья: введено в эксплуатацию более двух тысяч квадратных метров служебного жилья. 220 молодых семей получили свидетельства о праве на получение социальной выплаты на приобретение или строительство жилья.

Увеличение темпов строительства способствовало росту производства строительных материалов, силикатного кирпича и железобетонных конструкций. В сентябре 2013 года в Архангельске открылся завод "Солид" по производству теплозвукоизоляционных материалов на основе базальтового волокна.

Область продолжает реализацию программы переселения северян из ветхого и аварийного жилья:

- В 2013 году Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства одобрены заявки Архангельской области на сумму 1,8 миллиарда рублей, - подчеркнул губернатор - Из 116 аварийных домов переселены 998 человек.

Решить жилищные проблемы северян поможет также новая система капитального ремонта, которая вводится в нашей стране. 2 июля 2013 года принят областной закон "Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Архангельской области". Установлен минимальный размер взноса на капитальный ремонт многоквартирных домов в размере 6 рублей 10 копеек за квадратный метр для домов всех типов.

- По расчетам министерства ТЭК и ЖКХ, в 30-летнюю программу капитального ремонта войдет около 19 тысяч многоквартирных домов, - сообщил Игорь Орлов. - При этом жители не должны получать в квитанциях строку за оплату капитального ремонта до тех пор, пока их дом не войдет в областную программу капитального ремонта, в которой будут четко прописаны все сроки и виды работ.

Губернатор подчеркнул также важность общественных форм контроля за деятельностью управляющих компаний:

- Эту функцию могут взять на себя советы территориального общественного самоуправления, - предложил Игорь Орлов. - Но главным условием позитивных изменений в сфере ЖКХ должно стать участие жильцов в управлении своим жилищным фондом. Только действия всех сторон позволят нам развязать этот узел проблем.

Новые транспортные артерии Поморья

Очевидные изменения произошли в прошлом году и в дорожно-транспортном комплексе. Завершено строительство дороги Архангельск (от поселка Брин-Наволок) - Каргополь - Вытегра (до села Прокшино) на участке обхода Плесецка. Продолжается строительство транспортной развязки на 168 километре дороги Архангельск (от поселка Брин-Наволок) - Каргополь - Вытегра (до села Прокшино): второй пусковой комплекс длиной 2,7 километра будет введён в эксплуатацию осенью 2014 года. Начато строительство третьего пускового комплекса на участке "19 ветка Хайнозерской дороги" автомагистрали Архангельск - Онега.

Знаменательным событием прошедшего года стало открытие 18 июня в Архангельске филиала администрации Северного морского пути. Это особенно важно для развития Архангельского морского порта - одного из самых дорогих по уровню портовых сборов в Российской Федерации.

- В 2013 году в Архангельске впервые в России были снижены ставки портовых сборов, - сообщил Игорь Орлов. - Решен вопрос снижения с 1 января 2014 года тарифов для судов загранплавания на 20 процентов, для судов каботажного плавания - на 10 процентов, ледокольный сбор снижен на 20 процентов.

Энергетика должна быть экономной

В 2013 году произошли значительные перемены и в энергетическом комплексе Поморья: к природному газу подключено более 3,5 тысяч квартир. Завершены работы по прокладке распределительных газопроводов в Котласе, Коряжме, в поселках Плесецке, Шипицыно, Рикасихе, Уемском общей протяжённостью более 40 километров.

- В рамках инвестиционной программы ОАО "Газпром" завершено строительство межпоселкового газопровода к "Севмашпредприятию" и "Звёздочке" протяжённостью 6,8 километра, - сообщил Игорь Орлов. - Этот газопровод, кроме подключения оборонных предприятий, предоставит возможность подачи природного газа в жилые дома Северодвинска.

Продолжается перевод котельных на биотопливо. За последние три года с переводом на биотопливо реконструировано 43 котельных, построено восемь новых и закрыто 22 неэффективных. Экономия эксплуатационных расходов составила 141 миллион рублей.

- Надо отметить, что в результате сдерживания оптовых цен на газ в основных промышленных районах севера Архангельской области до 2016 года станет возможным приостановить рост цен и на тепловую, и на электрическую энергию, - заявил губернатор. - Социальный эффект от этих действий - сдерживание роста тарифов, повышение качества теплоснабжения, рост показателей благоустройства, стимулирование местных лесозаготовителей и переработчиков.

Исполнение Указов Президента определяет развитие региона

Губернатор говорит в своем докладе и об исполнение бюджета: в 2013 году этот процесс происходил в сложных условиях.

- Вместе с тем, несмотря на отставание от плановых показателей на 1 процент, темпы роста бюджета Архангельской области по налоговым и неналоговым доходам за два года в 2,5 раза превысили аналогичные показатели по субъектам Российской Федерации, - резюмировал Игорь Орлов. - Это достигнуто благодаря отмене неэффективных региональных налоговых льгот и работе по сокращению задолженности в бюджет.

По словам губернатора, вся практическая деятельность правительства Архангельской области в прошедшем году была ориентирована на реализацию определенных Президентом страны приоритетов:

- Итоги своей работы мы рассматриваем с позиции решения именно этих стратегических задач, - напомнил глава региона. - И, надо сказать, наш регион держит уверенные позиции на фоне других субъектов Северо-Западного федерального округа.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > wood.ru, 20 марта 2014 > № 1036120 Игорь Орлов

Затянувшийся кризис на Украине может повлиять на индийские фармкомпании, оперирующие на территории страны, говорится в исследовании Федерации индийских торгово-промышленных палат (FICCI).

Индийские фармкомпании опасаются ухудшения ситуации на Украине

Украина – второй торговый партнер среди стран СНГ после России: в 2012-2013 годах объем торговли между двумя странами составил $3,18 млрд, при этом экспорт составил $519 млн, а импорт – $2,65 млрд. Экспорт фармпродукции из Индии в Украину в 2012-2013 годах составил $154 млн, что представляет собой 30% от всего экспорта в страну.

На Крым традиционно приходится 5-6% продаж ведущих индийских компаний.

Среди индийских компаний, представленных на территории Украины, – Dr Reddy's Laboratories, Glenmark и Ranbaxy.

Усыновления детей внутри самой Швеции крайне редки. Поэтому шведам приходится усыновлять детей из-за границы. Причины - ограничения в социальном законодательстве страны. Изменить законодательство, чтобы облегчить "внутренние" усыновления в Швеции, предлагает министр социального страхования Ульф Кристерссон/ Ulf Kristersson.

Тема усыновления детей внутри самой Швеции дает ответ на вопрос, почему шведы усыновляют детей из-за границы. Потому что внутри страны это практически невозможно. Даже если, возьмем крайний случай: мать - наркоманка и проститутка, а отец - алкоголик, преступник, сидит в тюрьме. Или у родителей или одного из них психические нарушения такой степени, что они делают невозможным нормальный уход за ребенком. Даже если ребенка дома били, плохо кормили, не следили за тем, ходит ли он в школу. Даже таких родителей в Швеции невозможно "лишить родительских прав" - в законе нет такого "параграфа".

По шведскому закону, ребенок имеет право не только знать, кто его биологические родители, но и вернуться к ним. Как бы долго он ни жил в другой семье, куда его/ее отдали социальные органы, из-за неспособности биологических родителей обеспечить ребенку нормальный уход и присмотр.

Всего 5 "отечественных" или внутренних усыновлений и 500 зарубежных

На конец 2012 года в Швеции было почти 9 000 детей, размещенных в других, неродных для них, семьях. 904 ребенка из этих девяти тысяч жили в "приемных" семьях, как минимум, пять лет, причем, попали они туда еще до исполнения им года. То есть, совсем маленькими. Однако только пятерых из них приемным родителям удалось усыновить.

Для сравнения - из-за рубежа было 500 усыновлений за тот же год, то есть в сто раз больше.

Почему так мало внутренних усыновлений? Именно из-за того, что социальные службы следуют основному принципу: дети должны жить вместе с папой и мамой или потенциально вернуться к своим биологическим родителям. Это - основной приоритет в работе соцслужб.

То есть, сами обязанности по уходу за ребенком, опеку над ним, можно переложить на плечи приемных родителей, но вопрос об усыновлении почти никогда не поднимается. Социальные службы делать это не обязаны. Вот это и предлагает изменить министр социального страхования Ульф Кристерссон/ Ulf Kristersson:

- Во-первых, надо дать возможность социальной службе поднимать вопрос об усыновлении. То, что сегодня не делается вообще. А в более далекой перспективе, возможно, следует в законе уточнить необходимость обсуждения этого вопроса, - говорит министр, объясняя это тем, как размещение детей, особенно маленьких, выглядит в реальности:

- Когда ребенка передают в другую семью, то - в нормальных случаях - это делается ради решения существующих в семье проблем, а затем ребенок должен вернуться к своим родителям. В реальности же, когда речь идет о совсем маленьких детях, опекунство над ними передается приемной семье надолго, на годы. В таких случаях шансы на то, что биологические родители "вернутся" к ребенку в качестве людей, способных нести за него ответственность, довольно малы. Поэтому, неплохо бы подумать и о следующем шаге: передать ребенка приемным родителям, чтобы они могли стать его постоянной, а не временной, семьей, - сказал министр.

Может ли предложенное изменение законодательства привести к увеличению числа "национальных" (в отличие от интернациональных) усыновлений?

В этом сомневается Сульвейг Фребю/ Solvejg Freby, работающая в Государственном управлении социальной защиты населения:

- Я не уверена, что это даст намного больше усыновлений. Проблема в том, что в Швеции для усыновления требуется согласие биологических родителей. По нашим данным, такое согласие получить чрезвычайно трудно. Это и мешает усыновлениям, - считает она.

Действительно, в Швеции такое случается крайне редко. В соседних странах - Норвегии и Дании, например, можно отдать на усыновление ребенка и против воли его биологических родителей. Заходить так далеко, однако, министр социального страхования не считает нужным:

- Я думаю, что начать можно с законодательства, требующего постановки вопроса об усыновлениях, о возможности обсуждать такое решение вопроса. Это продвинет дело довольно значительно и без мер принуждения. Мое предложение не в том, чтобы вынудить многих родителей к отказу от своей ответственности за своих детей. Моя идея в том, чтобы начать серьезную дискуссию между родителями, которые не в состоянии заниматься своими детьми, но всё-таки желающими своим детям добра, с одной стороны, и социальной службой с другой, о том, что в перспективе лучше всего для каждого конкретного ребенка, - уточнил министр социального страхования Ульф Кристерссон в интервью нашему коллеге из немецкой редакции Hansjörg Kissel.

Перевела Ирина Макридова

Ингвар Кампрад - основатель мебельного концерна Икеа, после почти 40-ка лет жизни за рубежом, последнее время в Швейцарии, вернулся на жительство в Швецию. По данным газеты Смоландспостен/Smålandsposten Кампрад поселился в своей усадьбе вблизи местечка Лиаторп/Liatorp, в муниципалитете Эльмхульт/Älmhult.

Это родина Ингвара Кампрада и то самое место, где он начинал свой бизнес.

"Ингвар в последнее время проходил лечение в Швейцарии, связанное с проблемами сердца и спины. Он хотел завершить эти процедуры до того, как переехать на постоянное жительство в Швецию" - сказал представитель семьи Кампрада, Пэр Хиггенс газете.

На вопрос как чувствует себя 87-летний Кампрад, Хеггенс ответил: "В общем и целом хорошо".

Съезд Российского союза промышленников и предпринимателей.

Владимир Путин принял участие в работе ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

На повестке дня заседания – вопросы деофшоризации экономики и повышения прозрачности бизнеса, повышения производительности труда и совершенствования трудового законодательства, улучшения инвестклимата.В ходе работы съезда в присутствии Президента представителями Агентства стратегических инициатив, «Деловой России», «ОПОРЫ России», РСПП и ТПП подписано соглашение о сотрудничестве по подготовке и проведению национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации.

Стенографический отчёт о заседании съезда РСПП

В.ПУТИН: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Прежде всего хотел бы поблагодарить вас за приглашение принять участие в съезде Российского союза промышленников и предпринимателей.

РСПП объединяет ведущие компании России, которые в значительной степени формируют промышленный и экономический потенциал России. На вас ответственность за многотысячные трудовые коллективы, за крупные производства. Вы решаете масштабные задачи, реализуете сложные проекты.

Отмечу и высокий авторитет РСПП как одного из ведущих деловых объединений, а также ваши солидные экспертные возможности, которые и мы тоже в Правительстве, в Администрации Президента постоянно используем. Многие темы мы обсуждаем действительно вместе, и речь не только об экономике, но и о социальных, других вопросах нашего развития.

Вы активно участвуете в работе над проектами законодательных, нормативных актов, в реализации национальной предпринимательской инициативы. Её важнейшим элементом станет рейтинг состояния инвестиционного климата, он будет составляться Национальным рейтинговым комитетом, в него войдут в том числе и представители РСПП.

Мы чувствуем вашу заинтересованность и поддержку в продвижении интеграционных процессов на постсоветском пространстве, видим в вас надёжных партнёров. Собственно говоря, мы такими партнёрами с вами и являемся.

Представители российского предпринимательского сообщества совместно с коллегами из Казахстана, Белоруссии активно участвовали в становлении Таможенного союза и Единого экономического пространства, в решении практических вопросов таможенного администрирования, технического и торгового регулирования. Это была очень сложная совместная работа, и мы очень благодарны РСПП за весьма активное участие в этом диалоге. И такой диалог обязательно продолжим в рамках создающегося сейчас Евразийского экономического союза.

Отмечу и успешное председательство РСПП в «деловой двадцатке». За всю историю G20 глобальным лидерам был представлен самый развёрнутый пакет предложений, большинство из которых вошли в итоговые документы саммита в Санкт-Петербурге.

Уважаемые коллеги!

Наша с вами общая задача – обеспечить новое качество экономики, развитие отечественной промышленности. Это мотор долгосрочного экономического роста, научного прогресса, решения социальных проблем. Это новые рабочие места, а значит – возможность для самореализации и достойного заработка миллионов наших граждан. Это создание новых точек опережающего роста, комплексное развитие наших территорий на всём огромном пространстве нашей страны.

Россия должна быть конкурентоспособной по всем ключевым параметрам деловой среды. Поэтому продолжим создание максимально благоприятных условий для инвестиций, для становления новых производств, для подготовки квалифицированных кадров.

Будем оказывать необходимую поддержку нашим компаниям, в том числе по выходу на глобальные рынки, отстаивать их интересы через механизмы ВТО, другие правовые формы. Исходим из того, что конкурентоспособность отечественного бизнеса – это залог национальной конкурентоспособности в целом.

Но и предпринимателям надо также понимать свою меру ответственности, мы с вами об этом много раз говорили. Наша приоритетная позиция состоит в следующем: российские компании должны быть зарегистрированы на нашей, на родной территории, на территории нашей страны и иметь прозрачную структуру собственности. Уверен, что и вы в этом тоже заинтересованы. Именно поэтому поставлена задача по деофшоризации отечественной экономики, сейчас готовятся необходимые изменения в нормативную базу. Думаю, что к этой теме мы, безусловно, сегодня ещё вернёмся и в таком широком составе, и потом в узком кругу с коллегами после нашей встречи.

Но что хотел бы сразу отметить. Наша цель – не просто взять и ограничить возможности для использования офшорных схем. Мы прекрасно понимаем, что запретами здесь мало чего можно добиться. Главное направление работы в другом: необходимо повышать привлекательность российской юрисдикции, улучшать деловой климат, укреплять правовые гарантии защиты собственности, совершенствовать деятельность судебной системы, включая третейское судопроизводство. Всеми этими вопросами будем последовательно заниматься, и я очень рассчитываю на то, что мы это будем делать в очень тесном контакте с вами.

И конечно, если отечественные компании станут платить налоги в России, если они не будут уходить от ответственности за страну, вырастет, безусловно – и вы это тоже наверняка понимаете, – доверие к бизнесу вообще, к институту частной собственности, к ценностям экономической, предпринимательской свободы. Это ключевой момент для поступательного развития нашей страны.

Спасибо вам большое за внимание.

А.ШОХИН: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Хотел бы от вашего имени поблагодарить Президента Российской Федерации за то, что в это сложное, напряжённое время он нашёл возможность принять участие в работе нашего съезда и высказать своё видение, свои предложения по взаимодействию бизнеса и власти и по ключевым проблемам экономической политики страны, в которых бизнес должен принять самое активное участие.

Владимир Владимирович, Вы знаете, конечно, что мы проводим ежегодно недели российского бизнеса и съезд – это апофеоз наших ежегодных мероприятий. В рамках недели российского бизнеса мы провели около 20 мероприятий, конференций, форумов, круглых столов, различного рода координационных совещаний. На них обсуждались ключевые проблемы развития российской экономики, видение бизнеса. В частности, темы, которые Вы подняли в своём вступительном слове, также были предметом обсуждения.

Если говорить о программе деофшоризации, то, безусловно, очень важно реализовать именно тот подход, о котором Вы говорили, – повысить привлекательность российской юрисдикции, обеспечить защиту прав собственности, повысить эффективность деятельности судебной системы, и тогда не только деофшоризация как, скажем, часть программы государства, но как стимул, которым бизнес, конечно, воспользуется, чтобы вернуться в российскую юрисдикцию или не уходить за пределы российской юрисдикции.

Мы обсуждали темы административных барьеров, антикоррупционной политики государства и участия в ней бизнеса. Мы здесь достаточно плотно сотрудничаем с Правительством, но, к сожалению, в ряде случаев мы продвигаемся довольно серьёзно, но появляются новые административные барьеры и приходится зачастую с этими новыми барьерами бороться, руководствуясь в том числе и усилиями Администрации Президента, тех или иных ведомств, системно отвечающих за создание благоприятной среды для бизнеса.

Один только пример. Чтобы победить позицию надзорного, одного из надзорных органов по ветеринарному и санитарному надзору, нам пришлось подключить мощь Контрольного управления Президента, для того чтобы нормальный механизм здесь функционировал. Мы считаем, что Ваша идея о создании портала проверок о введении реестра проверок не только, как говорится, отвечает интересам бизнеса, но заслуживает того, чтобы их можно было оформить через соответствующий закон об основах государственного контроля и муниципального контроля.

Мы провели в рамках Недели российского бизнеса заседание белорусско-казахстанско-российского бизнес-диалога по обсуждению положения нового союзного договора о создании Евразийского экономического союза. Высказали целый ряд конкретных замечаний по отдельным разделам договора. Но хотелось бы, чтобы Вы нас поддержали и Ваши коллеги, руководители Белоруссии и Казахстана, поддержали в том, чтобы в самом тексте договора была статья об участии бизнеса в экспертизе нормативно-правовых актов, которые принимаются в развитие этого договора.

Традиционная тема наших обсуждений – ситуация на рынке труда, подготовка квалифицированных кадров. Мы очень рассчитываем, что Ваше поручение о создании Национального совета развития квалификации и наша совместная работа с Правительством по созданию системы профессиональных стандартов будет в ближайшее время доведена до логического конца. В частности, тот факт, что Вы поддержали идею, что именно объединения работодателей должны играть здесь ведущую роль, мы надеемся, что эта Ваша позиция будет реализована в соответствующем Положении о Национальном совете по развитию квалификации и в системе профессиональных стандартов.

Мы обсуждали и сегодня на съезде в том числе проблемы развития целого ряда отраслей, от жилищно-коммунального хозяйства и строительства до топливно-энергетического комплекса. Но я не хотел бы перечислять все эти темы. Хотел бы в заключение подчеркнуть, что лейтмотивом наших дискуссий было то, что действительно у нас сейчас исключительно важное и ответственное время, когда мы просто обязаны сделать российскую юрисдикцию одной из самых привлекательных в мире для ведения бизнеса. Таким способом мы не только ответим на существующие вызовы, связанные с ещё не преодолённым глобальным экономическим и финансовым кризисом, но и сумеем отвечать и на новые вызовы, вытекающие из меняющейся геополитической ситуации. Наши коллеги, члены РСПП, готовы к напряжённой совместной работе с Президентом, Администрацией Президента и с Правительством, и мы надеемся на успех этой работы.

Я хотел бы предоставить слово, если Вы позволите, Владимир Владимирович, Алексею Александровичу Мордашову – генеральному директору ОАО «Северсталь», члену бюро РСПП, председателю комитета РСПП по интеграции и торговой политике.

А.МОРДАШОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Очевидно, что глобальная конкуренция развития международных цепочек в создании стоимости приносит новые вызовы по обеспечению эффективности и конкурентоспособности российского бизнеса. Мы видим формирование евразийского экономического пространства. Владимир Владимирович, Вы упоминали в своём вступительном слове о подготовке нового договора. Это очень важный фактор, который, мы будем надеяться, расширяет наш общий рынок, создаёт дополнительные возможности для бизнеса наших трёх стран. И очень отрадно, что подготовка этих документов идёт при активном участии представителей бизнеса трёх стран, Российского союза промышленников и предпринимателей. Мы хотели бы выразить благодарность, конечно, за это.

Пользуясь случаем, я бы хотел призвать всех участников нашего форума активнее включаться в эту работу, потому что очевидно, что то законодательство, которое будет сформировано на евразийском экономическом уровне, на уровне наших трёх стран, во многом будет определять экономическую жизнь на нашей территории.

Я бы, конечно, хотел остановиться в своём выступлении на одном специальном факторе, который, по моему убеждению, будет одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности. Очевидно, что эти новые вызовы предъявляют новые требования к подготовке профессиональных и квалифицированных кадров. Перед нами всеми вместе стоит задача обеспечить одновременно модернизацию экономики, рост производительности труда и создание современных высокотехнологичных, высокопроизводительных рабочих мест.

Должен отметить, что работа в этом направлении тоже уже ведётся довольно активно с участием нашего Российского союза промышленников и предпринимателей, профсоюза, Государственной Думы, Совета Федерации и при активной поддержке Администрации Президента и Правительства. При этом наша общая задача – модернизация трудового законодательства таким образом, чтобы создать целый комплекс взаимосвязанных мер, направленных на создание гибкого и сбалансированного рынка труда, отвечающего требованиям современной экономики.

Отрадно, что в последнее время есть целый ряд продвижений в этом направлении. Одним из успешных примеров можно назвать пакет законов о специальной оценке условий труда, который внедрил дифференцированный подход к гарантиям работника в зависимости не от профессии, а от конкретных, реальных условий того рабочего места, на котором он трудится.

При этом не секрет, что для создания высокопроизводительных рабочих мест нужны квалифицированные кадры. Эта проблема всё более остро стоит перед нашими предприятиями по вопросам РСПП. Примерно 50 процентов респондентов отмечают это в качестве главной проблемы, сдерживающей их бизнес в настоящее время, и 70 процентов предприятий считают, что эта проблема станет главной в ближайшие 2–3 года.

Очевидно, что есть ещё один вызов, который стоит перед всеми нами: это не самая благоприятная демографическая ситуация, которая делает эти проблемы ещё более острыми. И нам необходимо найти возможность выхода из этой ситуации.

Мы полагаем, что одним из элементов комплексного решения проблемы должно стать создание принципиально новой системы оценки квалификации, квалификационных требований, отвечающих актуальным требованиям экономики. И центральным звеном такой системы становится новое поколение профессиональных стандартов, которые должны служить основой для образовательных стандартов. Очевидно, что сегодняшнее образование во многом складывается по тем стандартам, по тем принципам, которые формировались в будущем. Но мы видим быстро меняющуюся экономическую ситуацию, которая требует быстрых изменений и стандартов образования. При этом мы считаем, что именно таким образом мы сможем обеспечить адекватную современным требованиям рынка оперативность в формировании и реализации заказа на развитие компетенции от бизнеса к образовательным учреждениям.

Бизнес уже активно участвует в этой работе по разработке профстандартов. И мы считаем, что очень важно сохранить ведущую роль работодателей и их объединений в формировании системы профессиональных стандартов. В течение 2014 года ожидается, что бизнес будет принимать участие или разработает примерно 250 профессиональных стандартов по профессиям коммерческого сектора экономики. Мы очень надеемся, что в ближайшее время будет утверждён состав национального совета профессиональной квалификации, который поможет в этой работе.

И ещё одним, с нашей точки зрения, важным фактором, обеспечивающим решение проблемы квалификации, обеспечение квалифицированными кадрами, является решение Правительства об отказе от политики сохранения занятости любой ценой. Очевидно, что нашей целью является создание новой структуры занятости и нового гибкого рынка труда. При этом мы отдаём себе отчёт, что политика стимулирования роста производительности труда, гибкости на этом рынке повлечёт высвобождение персонала и, соответственно, необходимость его переподготовки и повышения уровня трудовой квалификации и уровня трудовой мобильности. И мы, бизнес, считаем обязанными себя принимать участие в этом в рамках государственно-частного партнёрства.

Одним из важнейших направлений совместной работы в этих условиях становится переход к политике гибкого рынка труда и эффективной занятости, совершенствование трудового законодательства. В основе этой работы должны лежать отход от излишней регламентации трудовых отношений и одновременно развитие договорных начал, расширение оснований для заключения срочных трудовых договоров, повышение роли и статуса трудового договора, ответственность сторон за его выполнение. Необходимы обновлённые механизмы, позволяющие работодателю гибко реагировать на меняющиеся условия на рынке, формировать оптимальные трудовые коллективы при обоснованных экономических затратах. При этом, конечно, должна быть обеспечена социально ответственная структуризация компаний, которая предполагает тесное и конструктивное взаимодействие бизнеса с властью и другими заинтересованными сторонами.

У нас есть целый ряд конкретных рекомендаций, предложений по совершенствованию законодательства. Мы считаем, что было бы целесообразно внедрить новые механизмы высвобождения работников. Новые механизмы включают дифференцированный подход к срокам предварительного уведомления в зависимости от стажа работы и от размеров предприятий. Особенно хотелось бы подчеркнуть, что, с нашей сточки зрения, дополнительные льготы в этом вопросе для малого, среднего бизнеса были бы чрезвычайно оправданы. Им не так, как большим предприятиям, приходится чувствовать на себе особенности колебания рыночной конъюнктуры, и большая гибкость в вопросах трудового законодательства в отношении этих предприятий была бы очень востребована.

Мы считаем, что целесообразно введение возможности гибкого регулирования рабочего времени в условиях ухудшения экономической ситуации, возможности использования режима неполного рабочего времени, временный переход на другую работу, в том числе без согласия работника, как альтернатива массовым сокращениям, изменение трудовых норм о предоставлении гарантий и компенсаций работникам, совмещающим учёбу с работой. Дело в том, что по сегодняшнему законодательству мы предоставляем льготы всем работникам независимо от того, является ли их обучение оправданным с точки зрения предприятий, инициированным совместно с работниками предприятия. Иногда наши работники учатся самым экзотическим специальностям, но получают в соответствии с законодательством льготы на наших предприятиях. Чёткое определение ответственности государства и бизнеса за мероприятия на рынке труда, включая взаимную финансовую ответственность, в том числе за переподготовку работников, их переселение на те территории, где новые профессии востребованы.

Стоит отметить, что большая часть социально ответственного бизнеса готова к активному участию в реализации этой политики, направленной на повышение общей конкурентоспособности нашей страны. Но при этом мы считаем, что было бы полезно закрепить на законодательном уровне те предложения, о которых мы говорили. И совместное участие бизнеса и власти в этой работе, в том числе, может быть, за счёт создания базовых кафедр, факультетов предприятий на базе вуза, предоставления образовательных кредитов и корпоративных грантов на обучение и создание базовых образовательных организаций.

Отдельный вопрос – создание в России (и это, наверное, возможно сделать хотя бы на уровне пилотных проектов) так называемой системы дуального обучения, когда обучение включало бы в себя обучение в государственных учебных заведениях и обучение на предприятиях, что сделало бы это обучение, с нашей точки зрения, гораздо более сфокусированным и гораздо более эффективным с точки зрения конечной отдачи, с точки зрения уровня конкретной компетенции и квалификации работников, проходящих такое обучение. Примеров, когда предприятия, в том числе входящие в РСПП, всё больше и больше активно участвуют в подготовке кадров, много, наша компания «Северсталь» в том числе на принципах государственно-частного партнёрства участвует в развитии системы профессионального образования в Вологодской области. Мы тратим сотни миллионов рублей на эти цели. И таких примеров много. Мы видим всё больше и больше, что предприятия активно включаются в работу по подготовке кадров, переподготовке кадров. И таких примеров всё больше и больше. Но мы считаем, что законодательное закрепление базы этого сотрудничества, о которой мы говорили, мер по либерализации рынка труда позволит нам улучшить эту работу.

Большое спасибо за внимание.

А.ШОХИН: Я хотел бы предоставить слово члену бюро РСПП, председателю комитета РСПП по техническому регулированию, председателю Свердловской областной организации РСПП, председателю совета директоров ОАО ТМК [Трубная металлургическая компания] Пумпянскому Дмитрию Александровичу. Я все должности перечислил?

Д.ПУМПЯНСКИЙ: Все, правильно, Александр Николаевич, спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

В своём выступлении хотелось бы остановиться на вопросах формирования благоприятного делового климата с целью повышения конкурентоспособности и развития российской промышленности, ну и бизнеса в целом.

Общее изменение экономической ситуации, связанное с замедлением темпа роста национальной экономики и ослаблением курса рубля, о котором много говорят, создаёт новые вызовы перед секторами реальной экономики, в первую очередь ориентированными на внутренний рынок России и стран Таможенного союза. Сегодня экономика Российской Федерации является открытой, интегрированной в глобальную экономическую систему, поэтому наметившийся в последнее время рост цен на импортные товары и комплектующие изделия приводит к росту себестоимости, естественно, и падению эффективности соответствующих российских производителей. Также определённую лепту вносит дестабилизация на Украине, которая в ряде отраслей может привести к перебоям поставок и разрыву сложившихся хозяйственных связей.

В этой связи актуальной становится задача по сохранению объёмов производства на промышленных предприятиях Российской Федерации, созданию режима благоприятствования для отечественного производителя, безусловно, не в противоречие с правилами Всемирной торговой организации. Ведущая роль в этой работе принадлежит Министерству промышленности и торговли. По её инициативе уже соответствующие решения по закупкам для государственных и муниципальных нужд приняты. Однако наряду с этим в соответствии с Федеральным законом № 223 просим ускорить оформление директив представителям государства в компаниях с госучастием о преимущественной закупке продукции российских производителей. Это не противоречит нормам ВТО, мы соответствующее дополнение не подписали. По нашим предварительным подсчётам, суммарный эффект для российского бюджета после реализации указанных мер поддержки только, например, в трубной отрасли может составить до 13 миллиардов рублей в год.

Кроме того, на наш взгляд, национальный приоритет должен стать доминирующим при осуществлении закупок всеми крупнейшими российскими компаниями вне зависимости от доли государственного участия. Необходимо также при реализации сегодняшних и будущих масштабных инфраструктурных, международно значимых спортивных и социальных проектов, энергетических проектов российских нефтегазовых компаний предусмотреть в проектной документации производство и применение продукции, товаров и услуг российского происхождения, конечно, используя, где нужно, передовые зарубежные технологии на условиях локализации, доля которой должна быть не менее 60 процентов, что позволит, с одной стороны, обеспечить загрузку российской промышленности на среднесрочную перспективу, а с другой стороны, повысить технологическую безопасность соответствующих проектов.

У нас уже есть такие примеры. Например, деятельность ОАО «Газпром». Его долгосрочная ориентация на российского производителя, начатая в начале 2000-х годов, обеспечила импортозамещение и развитие целых отраслей отечественной промышленности.

Так, например, в закупаемой «Газпромом» трубной продукции доля импорта за последние 10 лет снизилась практически до нуля с двухзначных цифр. Кстати, для этого в техническое перевооружение трубных и металлургических заводов России частные компании вложили более 12 миллиардов рублей.

Ещё один показательный пример национально ориентированной стратегии – это многолетняя политика ОАО «РЖД» по работе с поставщиками тягового и подвижного состава. Компания открывает свои рынки и для ведущих зарубежных производителей, но только при условии работы с российскими партнёрами и только при юридически оформленных требованиях по локализации производства до 80 процентов. Это уже далеко не отвёрточная сборка, а полномасштабное, высокотехнологичное современное производство.

Например, в Свердловской области совместному предприятию по производству электровозов и электропоездов благодаря заказам РЖД удалось в кратчайшие сроки добиться локализации 60 процентов, а к 2018 году эта цифра будет 80 процентов. Следующим этапом может стать локализация производства в России высокоскоростных поездов и их компонентов, если будет принято решение о строительстве и о проектировании строительства высокоскоростной магистрали Москва – Казань. По оценкам экспертов, реализация проекта строительства ВСМ позволит создать около 370 тысяч новых высокотехнологичных рабочих мест. В этой связи представляется целесообразным внедрить в Российской Федерации опыт Индии, Бразилии и Китая, где локализация производства является обязательным условием вхождения на рынок иностранных компаний.

Новое поле возможностей для роста промышленности даёт подготовленный Минпромторгом проект закона о промышленной политике. Идея такого закона много лет обсуждается в коридорах власти и бизнеса, было даже несколько попыток её конкретного воплощения. Однако нынешний проект отличается в лучшую сторону, на наш взгляд. Потому что, с одной стороны, он является рамочным и призван навести порядок в терминологии и во взаимодействии всех субъектов, участвующих в реальных производственно-экономических процессах. С другой стороны, в нём впервые появляются новые привлекательные инициативы, такие как институт специальных инвестиционных контрактов, предусматривающий прямую поддержку российских компаний, создание отраслевых фондов, а также установление специальных налоговых режимов к промышленным кластерам и индустриальным паркам.

Работа по повышению конкурентоспособности российского бизнеса теснейшим образом пересекается с вопросами нетарифного урегулирования, особенно в условиях ВТО и функционирования единого экономического пространства. При активном участии РСПП проект закона о стандартизации в Российской Федерации удалось максимально сблизить с международными подходами. Он прошёл все стадии согласования и внесён в Правительство Российской Федерации. Мы очень надеемся, что этот закон будет принят в этом году. И очень важно, Владимир Владимирович, чтобы его основные положения были перенесены в готовящийся проект договора о Евразийском экономическом союзе, чтобы была законодательная преемственность нашей совместной многолетней работы.

Ещё одним аспектом технического регулирования являются вопросы аккредитации и сертификации продукции. В прошлом году, в декабре, наконец был принят Федеральный закон об аккредитации, который вступает в силу с 1 июля этого года. Это огромный прогресс. Для его реализации Федеральная служба по аккредитации сейчас готовит целый пакет подзаконных актов, и мы вместе с ними в этом активно участвуем. Но пока, к сожалению, никак не решается серьёзнейшая проблема. В России процветает безнаказанный оборот фальшивых сертификатов, страдают в результате и потребители, и добросовестные производители. Достаточно просто зайти в интернет, и вы найдёте массу предложений по продаже сертификатов без проведения каких-либо испытаний. Больше 200 предложений на одном сайте. Сейчас необходимо в законодательной базе, самое время, навести порядок, чтобы добросовестным производителям жилось лучше, естественно, и потребителям. Эта тема, к сожалению, не только Федеральной службы по аккредитации. Нужно, чтобы к борьбе с фальшивыми сертификатами серьёзно подключились компетентные правоохранительные органы.

Уважаемый Владимир Владимирович! Со своей стороны РСПП, его региональные организации также готовы активно участвовать в работе по поддержке отечественного производителя и разработке новых условий для его эффективной деятельности. В этой связи чрезвычайно важной представляется инициатива АСИ и крупнейших российских бизнес-объединений по подготовке и проведению национального рейтинга состояния инвестиционного климата в регионах Российской Федерации. Сегодня здесь, на съезде, состоится подписание соглашения о запуске этой инициативы, основной принцип которой – это оценка результативности усилий органов власти в регионах по улучшению инвестиционного климата по всем ключевым элементам деловой среды, от эффективности процедур подключения к энергоносителям до обеспечения бизнеса всеми необходимыми кадрами. Надеюсь, что как инструмент оценки эффективности работы по улучшению делового климата в регионах национальный рейтинг будет востребован всеми участниками процессов экономической деятельности и получит дальнейшее развитие.

Большое спасибо за внимание.

В.ПУТИН: Всё?

А.ШОХИН: У нас много ещё желающих выступить, но мы ценим Ваше время, Владимир Владимирович.

В.ПУТИН: То есть пора мне уже? (Смех.)

А.ШОХИН: Нет, я этого не говорил. Я знаю, что Пан Ги Мун ждёт.

В.ПУТИН: Позвольте тогда пару замечаний. Не замечаний, а комментариев.

Хотел бы обратить внимание на то, что здесь было коллегами сказано по поводу подготовки кадров. С этого Алексей [Мордашов] начал, и думаю, что это важнейшее наше совместное направление работы.

В этой связи вопрос вот какой: там уже ведь есть льготы, по-моему, по налогу на прибыль?

А.ШОХИН: Для подготовки специалистов для собственных нужд льготы есть. Мы, правда, ставим вопрос о том, чтобы все затраты компании, идущие на образование, в том числе для подготовки кадров для местных рынков труда, тоже относить на затраты.

В.ПУТИН: Давайте подумаем. В целом я считаю, что этот подход правильный. Насколько сейчас Правительство будет готово к тому, чтобы сделать шаг, это с Минфином надо как следует разговаривать, как мы понимаем. Но я такую позицию разделяю, потому что без существенного влияния на этот процесс, на подготовку кадров нужного качества и в нужном объёме мы, конечно, с трудом будем решать те задачи, которые перед нами стоят по развитию экономики.

А.ШОХИН: Владимир Владимирович, там ещё есть один сюжет. Технические стандарты и техрегламенты и расходы на них можно относить на себестоимость, а вот профессиональные стандарты, которыми мы сейчас активно начнём заниматься, они пока что из чистой прибыли.

В.ПУТИН: Давайте. Я вам обещаю, что мы обязательно это рассмотрим в самое ближайшее время. Мы сегодня-завтра будем в разных форматах с Правительством обсуждать различные темы и к этому обязательно вернёмся.

То, что касается Национального совета профквалификации, то мы с вами это делали вместе. Надеюсь, что эта работа сейчас будет завершена, и будем двигаться дальше. Александр Николаевич уже сказал, что подготовлен проект соответствующего указа Президента. Рассмотрю его в самое ближайшее время вместе с Правительством, и, конечно, готовы будем двигаться к подписанию.

Теперь по поводу новых механизмов высвобождения работников. Вы знаете, я прекрасно понимаю логику, особенно логику, связанную с непростой ситуацией в экономике, и в мировой, и в нашей. И конечно, здесь гибкость рынка труда нужна. Но вы понимаете, насколько это чувствительная сфера. У нас и так трудовое законодательство гораздо более либеральное, чем в большинстве стран Европы. Посмотрите, пожалуйста, на трудовое законодательство Евросоюза, посмотрите на трудовое законодательство конкретных стран, Италии, допустим. У нас гораздо более либеральное. И такие вопросы, конечно, нужно решать прежде всего на трёхсторонней комиссии с участием профсоюзов, основная задача которых заключается в том, чтобы защищать жизненно важные интересы работников. Я знаю, много дискуссий, связанных и с рабочим временем, и знаю, что в некоторых отраслях производства, например, шахтёры сами часто выступают за то, чтобы им предоставить здесь больше свободы. Просто это нужно делать всё очень аккуратно, взвешенно, будучи в постоянном диалоге с представителями как раз профсоюзов, напрямую с профсоюзами – с представителями работников, что называется.

И конечно, мы будем на это как-то позитивно реагировать. Но при этом мы, безусловно, всегда должны учитывать социальные аспекты этой достаточно сложной проблемы и будем это делать. Я хочу, чтобы вы меня тоже правильно поняли.

По поводу формирования необходимого делового климата. Мы с вами уже много сделали в этом отношении, я считаю, и результаты, главное, есть. Сделали это с РСПП, с АСИ (Агентством стратегических инициатив), с другими предпринимательскими объединениями. Повторю ещё раз: есть и движение вперёд, есть положительные результаты.

Конечно, ещё очень многое сделать предстоит. Мы будем вместе работать, потому что без вашего прямого участия, без того, чтобы получать от вас обратную связь по результатам того, что происходит, конечно, ничего эффективного сделать невозможно. Это только вместе можем сделать. И, разумеется, не то что не меньше и не больше. Мы так же заинтересованы, как и вы, в этих результатах и будем вместе работать. Но мы рассчитываем на то, что эта работа будет совместно продолжаться.

Теперь по поводу того, чтобы предоставлять преференции нашим производителям при госзакупках, при закупках госкомпаний и так далее. Вы знаете, что ещё в период острого кризиса 2008-го, 2009–2010 годов я был самым активным сторонником того, чтобы такие преференции создавать для наших производителей. И, разумеется, нужно вводить вот это правило, о котором здесь было сказано по поводу того, что нужно всё это, даже западным компаниям, иностранным компаниям, которые заходят на наш рынок: нужно их пропускать через локализацию. Это правда.

Сегодня уже действует порядок, согласно которому в ценовом измерении на 15 процентов может быть наша продукция, наших производителей, дороже, и они побеждают всё равно на тендерах и конкурсах. Я бы ещё больше увеличил, но есть любимые вами наши либеральные экономисты (вот они здесь широко представлены и сидят среди вас), и они говорят: а где же конкуренция, а не пострадает ли качество? И мы должны думать не только о производителях, но и о потребителях товаров, и это тоже правильно. Я думаю, что, вы знаете, мы должны не столько увеличить этот разрыв по цене – 15 процентов, сколько подумать, наверное, о том, что вы сами предложили, а именно о локализации, и запускать на рынок к нам прежде всего такие компании, которые на эту локализацию соглашаются. Хотя, конечно, здесь можно ещё подумать о каких-то дополнительных инструментах, которые помогали бы нашим отечественным компаниям выигрывать тендеры и конкурсы при закупках, госзакупках и закупках наших государственных монополий, инфраструктурных монополий. В целом я считаю, что это очень правильно. Нам нужно только инструменты настроить так, чтобы не было ущерба потребителям, но подумать надо на эту тему.

Теперь по поводу фальшивых сертификатов. Я редко заглядываю туда, где вы, видимо, живёте – в этот интернет, но обязательно обратим на это внимание, это точно, я вам обещаю. И наряду с имплементацией закона, федерального закона по аккредитации, мы, конечно, должны будем обратить внимание на эту негативную составляющую. Сделаем обязательно. Насколько это получится эффективно, сразу не знаю, но такое поручение Правительству будет обязательно сегодня же сформулировано.

И что касается национальных рейтингов экономической привлекательности регионов. Надеюсь, что мы с вами продолжим эту работу. Повторяю, это так же, как по некоторым другим направлениям нашей деятельности. Мы можем сделать эффективно только в ходе совместной работы. Спасибо большое.

А.ШОХИН: Спасибо. Владимир Владимирович, хорошо, что Вы закончили на рейтинге. Мы хотели в Вашем присутствии, руководители четырёх бизнес-объединений и Агентство стратегических инициатив, подписать соглашение об учреждении Национального рейтингового комитета, который будет заниматься ровно этим вопросом. Я хотел бы пригласить для подписания коллег моих, Александра Владимировича Бречалова, Сергея Николаевича Катырина, Алексея Евгеньевича Репика и Андрея Сергеевича Никитина. Если позволите, я бы тоже подписал от имени РСПП.

В.ПУТИН: Ради бога. Не всё же мне что-то подписывать, надо и вам что-то.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 марта 2014 > № 1034552 Владимир Путин

В феврале 2014 г. Красноярский филиал ОАО «Первая грузовая компания» (ПГК) перевез в вагонах ПГК более 40 тыс. т лесных грузов, увеличив погрузку на 50% по отношению к аналогичному периоду 2013 г., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы ОАО «Первая грузовая компания».

Грузооборот в данном сегменте увеличился в 2 раза и составил более 115 тыс. т-км. Доля ПГК в общем объеме перевозок лесных грузов по Красноярской железной дороге выросла с 8,5% до 15,3%.

Увеличение производственных показателей достигнуто за счет эффективного планирования объемов перевозок специалистами филиала, своевременной подачей подвижного состава к местам погрузки, а так же с ростом спроса на пиломатериалы российского производства в странах Средней Азии и Китае.

Лесопромышленные предприятия региона осуществляли отправку продукции на платформах, в крытом подвижном составе и полувагонах со станций Лесосибирск, Карабула, Чунояр, Канск Красноярской магистрали в адрес грузополучателей в странах СНГ, Монголии и Китая.

НОРВЕГИЯ ВЫШЛА ИЗ ПЕРЕГОВОРОВ С РФ ПО СОГЛАШЕНИЮ О СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛЕ

Переговоры должны были завершиться летом 2014 года

Переговоры по соглашению о свободной торговле между Россией и Норвегией приостановлены из-за действий России на Украине, сообщает издание Aftenposten со ссылкой на МИД Норвегии.

Переговоры с Россией длительное время велись через Европейскую ассоциацию свободной торговли (EACT). В середине 2014 года она должны были завершиться. По словам министра иностранных дел Норвегии Борге Бренде, решение о прекращении переговоров было согласовано с остальным участниками EACT.

Ранее ожидалось, что соглашение о свободной торговле с Норвегией подпишут все страны Таможенного союза.

ШВЕЙЦАРИЯ ОСТАНОВИЛА ПЕРЕГОВОРЫ О СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛЕ С ТС

Поводом послужила ситуация в Крыму

Швейцария решила заморозить переговоры по поводу создания зоны свободной торговли с Таможенным союзом (ТС). Об этом сообщает Agence France-Presse со ссылкой на слова министра экономики страны Йоханна Шнайдер-Амманна.

При этом выяснилось, что такое развитие событий обусловлено ситуацией вокруг Крыма. По словам министра, российскую сторону уведомили о приостановке обсуждения. Он также заявил, что соглашения о свободной торговле, безусловно, весьма важны, равно как и российский рынок, рынок ТС, однако - "не любой ценой".

Глава Минэкономики отметил, что переговоры могут возобновиться, когда ситуация стабилизируется. Вместе с тем он указал на то, что в Швейцарии непременно обсудят вопрос о возможном введении санкций против РФ.

После того, как украинского президента Виктора Януковича отстранили от власти, Крым отказался признавать новых лидеров и решил войти в состав России. Тем временем США, а также ряд других государств высказали недовольство позицией России по Украине и разработали списки санкций. Они коснутся нескольких российских и украинских чиновников. Не исключено, что в дальнейшем списки расширятся.

РОССИЯ-УКРАИНА: ВСЕ ЗАКОНЧИЛОСЬ ИЛИ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ?

НАТАЛИЯ ОРЛОВА

Градус политического напряжения снизился, но вопрос об экономических санкциях остается открытым. Озвученные западными партнерами санкции не несут значительных рисков. Самой большой угрозой являются возможные "необъявленные" санкции и негласный бойкот российских компаний

Последние несколько недель проходили в ожидании того, как разрешится ситуация вокруг Украины. Худший сценарий - эскалация военного конфликта в регионе - остался позади. На данный момент, после озвученного решения принять Крым в состав России, российские рынки больше всего беспокоятся по поводу спектра возможных санкций и последствий, которые могут ожидать Россию со стороны развитых стран. Их можно разделить на несколько групп.

Первая касается непосредственного функционирования финансовых рынков и включает в себя такие последствия, как понижение суверенного рейтинга страны и российских корпоративных заемщиков, или решение банков развитых стран ограничить финансирование российских компаний и банков. В некотором смысле можно говорить о том, что текущие уровни российского рынка уже отчасти учитывают эти риски. Так, доходности по суверенным рублевым облигациям (10-15 лет) на данный момент выросли до 9,5% против 8% в конце февраля. По ряду корпоративных бондов доходность достигла 15% в рублях (облигации Россельхозбанка с погашением через 3 года торгуются с доходностью 13-15%!) хотя в феврале составляли 8-9%. Иностранные инвесторы, которые обеспечивают ликвидность рынка в последние несколько лет, постепенно сокращают свои позиции. Базовый сценарий дальнейшего поведения рынка ориентирован на то, что санкции коснутся лишь отдельных лиц, и не затронут экономику целиком. Только два события могут серьезно ухудшить настрой рынка - переход политического противостояния в плоскость военных действий и серьезный ассиметричный ответ России в экономической плоскости.

Вторая группа факторов включает в себя риски "необъявленных" санкций. Возможное вытеснение российской продукции с зарубежных рынков без официальных уведомлений, затягивание переговоров по подписанию международных соглашений, ужесточение законодательства в части приобретения активов... - все это является наиболее опасными угрозами. Иными словами, речь идет о том, что ответ развитых стран будет не в плоскости политических действий, а в экономической. Такой шаг грозит дополнительным ударом по слабеющей экономике России.

Репутационный эффект также не стоит сбрасывать со счетов, хотя его влияние на настроение финансовых рынков является скорее символическим. Риски исключения России из G8, прекращения расширения торгового партнерства, ограничение участия России в мероприятиях на высшем уровне в действительности представляют минимальную угрозу. Но краткосрочное воздействие на рынок они вполне могут оказать.

Но самым важным и открытым остается вопрос о реакции России на возможные санкции со стороны развитых стран. За последнее десятилетие Россия уже успела плотно интегрироваться в мировую экономику. В результате, теперь риски экономического ответа России на действия международной общественности существенно возрастают.

Кроме того, не секрет, что ситуация вокруг Крыма привела к усилению давления на российскую валюту. За первые две недели марта ЦБ был вынужден продать на рынке более 20 млрд долларов. Отток капитала с начала года составил уже более 60 млрд долларов, и, видимо, по итогам первого квартала достигнет 65-70 млрд долларов. Такие значительные траты золотовалютных резервов заставили некоторых экспертов заговорить о том, что если отток капитала остановить не удастся, то правительство может задуматься о мерах валютного контроля.

Таким образом, настроения участников рынка являются самореализующимися: их улучшение будет способствовать стабилизации ситуации, но их дальнейшее ухудшение может вынудить власти пойти на меры, которые будут иметь крайне негативные последствия для экономики в долгосрочной перспективе.Военнослужащий возле военной базы в поселке Перевальное.

Вице-президент, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Промсвязьбанка. // Беседовал Ян Арт, главный редактор Bankir.Ru

Елена Махота, Вице-президент, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Промсвязьбанка

Досье Bankir.Ru. Елена Махота. Родилась 5 февраля 1980 года. В 2000 году окончила Дальневосточный государственный университет по специальности «Мировая экономика, международный менеджмент». В 2002 году окончила Дальневосточный государственный технический университет по специальности «Юриспруденция». В 2012 году прошла программу лидерства EMBA Chicago Booth (London). В 2013 году прошла программу лидерства EMBA Tuck business school Dartmouth university (USA).

В 2001–2007 годах – работала в КМБ-Банке (Интеза Сан Паоло), где прошла путь от кредитного эксперта до начальника управления продаж МСБ головного офиса.

В 2007–2010 годах – директор департамента малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка, В 2010 году вошла в состав правления банка, получила статус вице-президента. В 2010–2012 годах – руководитель блока «Малый, средний и розничный бизнес» Промсвязьбанка, член правления, вице-президент. С 2012 года – член правления, вице-президент, руководитель блока «Розничный бизнес» Промсвязьбанка, в который объединены шесть департаментов (департамент розничных продаж, департамент розничных продуктов и сегментов, департамент платежных карт, департамент электронного бизнеса, департамент дистанционного обслуживания).

- В последние два года от Промсвязьбанка веет динамичным развитием. Такое ощущение, что довольно консервативный корпоративный, в чем-то даже «закрытый» банк начинает искать себя в новых качествах. Что именно меняется в банке и как?

- Действительно, это принципиально новый сюжет в истории банка. Наша розничная стратегия три года назад была обновлена. И последние годы мы ее успешно реализуем. Что это значит? Это значит, что нами была пересмотрена линейка продуктов, причем она динамично меняется: мы делаем ее лучше, проще, более клиентоориентированной. Примером служит внедрение полной оптимизации кредитного процесса, в результате которого клиент получает потребительский кредит за один визит в банк.

Также в апреле 2012 года банк внедрил новый сервис обслуживания – договор комплексного обслуживания – это позволило банку сократить бумажный документооборот, а клиентам сократить время оформления банковских продуктов и услуг в отделениях. В 2013 году ПСБ запустил программу лояльности PSBonus, которая позволяет клиенту пользоваться банковскими продуктами и одновременно получать от банка бонусы, которые он может использовать: потратить или обналичить по своему усмотрению. Пересматриваются форматы точек продаж. С 2012 года мы начали строить новые офисы. Они более клиентоориентированны, в офисах используются более современные технологии, такие как «электронный кассир», темпокасса, электронная очередь, digital-панели и т.д. А в октябре 2013 года запустили обновленный интернет-банк для частных клиентов PSB-Retail. Это – тоже часть розничной стратегии Промсвязьбанка, в которой высокое качество электронных каналов обслуживания клиентов является одним из приоритетов.

- Вы ощущаете переход клиентов на интернет-каналы обслуживания?

- Да, ощущаем. Пока не могу этот процесс охарактеризовать в каких-то конкретных цифрах, но общая тенденция весьма ощутима. Например, мы провели «пилоты» в нескольких дополнительных офисах, где клиентов четко «маршрутизировали» в сеть. В итоге мы наблюдали рост числа клиентов, переходящих на интернет-банкинг – вплоть до 30%. Доля вкладов, открываемых в интернет-банке PSB-Retail, с ноября 2011 года по текущий день увеличилась с 3 до 40%. Это очень хороший тренд. Сейчас мы видим высокую активность клиентов в связи с обновлением интернет-банка и запуском в нем бесплатных платежей. Все-таки для клиента имеет значение, сколько он платит за перевод денежных средств. И если услуга бесплатная, то клиент начинает активно ею пользоваться.

Кроме того, через контакт-центр Промсвязьбанка можно провести все те же операции, что и в интернет-банке – денежные переводы, пополнение карт, голосовое управление переводами с одного счета на другой и так далее. Кстати, в 2013 году Промсвязьбанк был награжден премией «Хрустальная гарнитура» в номинации «Лучший call-центр по обслуживанию клиентов». Лидерство в удаленных каналах – тоже часть стратегии.

Если же охарактеризовать наши изменения в объемах, то, например, наш карточный портфель за последние два года вырос в два раза. Так, сейчас портфель банка составляет 2,1 млн. карт, тогда как два года назад был всего 1 млн. карт. Мы уверенно держимся в десятке по депозитам, серьезно снизив стоимость привлечения. Кредитный портфель Промсвязьбанка за вычетом резервов за те же два года вырос в два раза.

- Вы имеете в виду розничные кредиты?

- Да. В 2014 году мы уделим значительное внимание ипотеке и кредитным картам. Причем особенно активно привлекаем внимание клиентов к кредитным картам.

Но мы по-прежнему не выдаем автокредиты – осознанно. Мы считаем, что в этом сегменте нет интересной маржи, высокий риск, рынок занят... А вот с ипотекой – иная история. Промсвязьбанк долгое время не фокусировался на ипотеке. Это был для нас продукт второго плана. Но с конца 2013 года мы поднимаем приоритет этого продукта.

- За счет чего? Ипотека – это всегда вопрос фондирования…

- Да, ипотека – это вопрос фондирования, но сейчас объем ипотечных кредитов в Промсвязьбанке крайне невелик и, если говорить о процентном риске, то в общем балансе Промсвязьбанка ипотека занимает совсем незначительную долю. У нас есть возможность кредитовать клиентов за счет своих ресурсов, кроме того, в 2013 году Промсвязьбанк провел первую сделку по секьюритизации уже имеющегося ипотечного портфеля, что дало банку новые ресурсы. Объем сделки составил 3 млрд. рублей. У нас хороший ресурс в виде субординированных кредитов. А если есть ресурсы, значит, есть и перспективы.

- Активное развитие ДБО скажется как-то на вашей сети? Вы будете сокращать количество офисов?

- Мы не планируем сокращать количество офисов, но и не будем активно наращивать их число. В отдельных регионах мы продолжаем наращивать сеть. Например, в Уфе в 2014 году банк планирует открыть две точки продаж. В Москве в прошлом году у нас открылись или переехали порядка пятнадцати точек продаж. Почему мы сфокусировались на переездах? Потому что старая сеть Промсвязьбанка была построена больше по корпоративным правилам – большие офисы, расположенные в не самых людных местах, далеко от метро. Сейчас мы стремимся открывать офисы в более комфортных, доступных местах. Иными словами, мы делаем офисную сеть более «розничной». И одновременно – подтягиваем все офисы к единому стилю, к общему знаменателю с точки зрения восприятия нашего бренда клиентами.

- Вы полностью абсорбировали сети тех банков, которые ранее присоединили к ПСБ? В Ярославле, в Нижнем Новгороде…

- Да, абсолютно. Мы присоединяли банки в Ярославле, Нижнем Новгороде и Волгограде. Сейчас офисы в этих городах абсолютно абсорбированы в Промсвязьбанк, отремонтированы, отформатированы.

- Тот курс на замораживание рынка потребительского кредитования, который провозгласил и начал реализовывать регулятор, – он не остужает ваши розничные намерения? Все-таки на рынке наступает «антирозничное время»…

- Не думаю, что можно говорить об «антирозничном времени». Прогнозируются темпы роста рынка потребительских кредитов на уровне 20–25%. Давайте сравним с другими зарубежными рынками, где розничный портфель кредитов растет на 2–5%. Да, некое охлаждение и притормаживание рынка потребительских кредитов ожидается. Выросли резервы, все обратили больше внимания на риски. Рынок меняется, он становится более аккуратным, обращает внимание на ипотеку и фокусируется на кредитных картах, начинает либо отказываться, либо сокращать объемы экспресс-кредитования. Но в целом я вижу большой потенциал в розничных кредитах.

- По моим ощущениям, весь бизнес экспресс-кредитования – маргинальный бизнес. Потому что в нормальной системе кредитных карт у нормального человека просто не может возникнуть потребность в подобном виде кредита…

- Да, это вопрос финансовой грамотности. Лучше оформить кредитную карту, а не брать кредит под 40% годовых и ежемесячно вносить платежи… Но многие не понимают до сих пор принцип действия кредитной карты, принцип расчетов по ней, что такое грейс-период и так далее. Но, думаю, постепенно кредитные карты станут пользоваться большим спросом на рынке.

- То есть вы считаете, что одна из проблем кредитного рынка – финансовая безграмотность?

- Да. Человек, хорошо разбирающийся в банковских продуктах и услугах, не может брать кредит под 50% годовых. Ситуация медленно, но меняется. И перед банками встает вопрос о повышении качества обслуживания клиентов, о более технологичном банкинге. В экспресс-кредитовании потери на невозврате кредитов достигали 30% от объема портфеля, но покрывались очень высокими процентами. В классическом кредитовании такой уровень просрочки недопустим. А значит, сегодня не «антирозничное время». Просто сегодня время, когда банкам надо отлаживать высокопрофессиональный процесс риск-менеджмента.

- Каков розничный клиент Промсвязьбанка? Средний класс?

Елена Махота, Вице-президент, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Промсвязьбанка

- Средний класс и чуть выше среднего. У нас много клиентов с депозитами. Объем средств физических лиц в банке на 1 февраля 2014 года составляет более 200 млрд. рублей, при этом за последнее время выросла средняя сумма депозита. Половина наших клиентов – это владельцы зарплатных карт, остальные – клиенты рыночные. Клиенту Промсвязьбанка важен сервис, он не хочет терять время на ожидание своей очереди. Мы не демпингуем, но и не завышаем тарифы за обслуживание. Мы не берем комиссии за мелкие услуги, такие как, например, выдача справки по счету. Промсвязьбанк, в первую очередь, ориентируется на сервис.

Кроме того, среди частных клиентов Промсвязьбанка много семейных людей. В конце прошлого года мы открыли в Москве первый Семейный офис. Для нас это новая модель работы, новый формат. В чем новизна? Там нет жесткой фронт-линии, нет привычных стоек обслуживания. Офис разделен на зоны обслуживания, в которых розничные клиенты могут провести практически все банковские операции, так как эти зоны оборудованы темпокассами и «электронным кассиром». Кроме того, в офисе есть специально выделенная детская зона. Это не просто некие стульчик и столик, которые стоят далеко в углу и практически незаметны. Это полноценная детская зона, в которой самые маленькие посетители могут поиграть в компьютерные и настольные игры. Также в детской зоне детский педагог-психолог регулярно проводит с детьми обучающие занятия «Сказкотерапия», во время которых в игровой форме (придумывание сказки) происходит обучение ребенка и коррекция его поведения. «Сказкотерапия» дополняется творческой работой – рисованием. Зачем это все сделано? Чтобы клиенты с маленькими детьми могли приходить в банк и при этом были спокойны за них, пока сами они общаются с сотрудниками банка.

В семейном офисе внедрено несколько новых технологий. Он оборудован digital-панелями, на входе стоит электронная панель, где можно посмотреть информацию о банке, почитать «меню». Сотрудники встречают посетителей не в строгой банковской форме, а в неформальной одежде в стиле casual. Мы пока не знаем, как клиенты к этому будут относиться, проверяем, тестируем. Во всех остальных офисах наши сотрудники в целом выглядят как классические банковские специалисты...

Также одной из особенностей Семейного офиса является то, что кабинет управляющего находится в открытой зоне, он полностью прозрачен. Мы также анализируем, насколько эффективным будет такой формат. В новом офисе клиент может налить себе бесплатный кофе, воспользоваться Wi-Fi. Офис оснащен специальной зоной, где клиент может провести операции дистанционно как самостоятельно, так и при помощи сотрудников банка.

- Вы полагаете, это может стать серьезной тенденцией в развитии банковских сетей?

- Время покажет, насколько такой формат будет востребован розничными клиентами банка. Мы изучали европейский и азиатский рынок. Например, азиатский рынок в большей степени ориентируется на технологии, и это объяснимо. Европейский рынок – весь в домашней атмосфере, в кофе, в булочках, совсем, казалось бы, в небанковской сфере. В общем, везде есть свои плюсы и минусы. Мы решили использовать тему Cемейного инновационного офиса, используя концепцию дружелюбного общения, семейной атмосферы, но при этом – с элементами технологий. Посмотрим, насколько нашим клиентам будет комфортно взаимодействовать с банком в таком формате.

- А это не приведет к потере скорости? Я вот поймал себя на мысли, что иногда избегаю обслуживания в VIP-зоне банка, потому что в обычной – быстрее. Кофе, общение – это хорошо, но я же, увы, вечно спешу. Не надо кофе, надо очень быстро. Это типично для Москвы. И не вступит ли ваша очень симпатичная концепция в противоречие со скоростью?

- Она не должна вступить в противоречие. У нас есть показатель SL-10. В банке данный показатель составляет 80%. Это значит, что на обслуживание каждого из клиентов уходит не более 10 минут. И Семейный офис в этот норматив также укладывается. Так почему бы и в течение этих 10 минут не создать для клиента домашнюю уютную атмосферу?

- Есть пресловутая французская модель семейного банкинга. Лет пять назад я все мечтал, что она найдет себе применение в России. Однако этого не происходит, если не считать обслуживание клиентов премиум-класса. Семейный банк для среднего класса – это в России все-таки станет реальностью? Чтобы я мог своим детям на карты деньги переводить, видеть отчет об их расходах, общаться с менеджером, который в комплексе обслуживает мою семью, мой дом…

- Это вопрос развития технологий. Ведь, по большому счету, что такое семейное обслуживание? Это СRМ-система, где зафиксировано, кто муж, кто жена, кто дети, какой пакет обслуживания им предложен банком. Развитие СRМ в российских банках на самом деле только-только началось. Кроме того, раньше были ниши попроще. Когда на рынке есть свободная сфера, не использованная еще другими компаниями, задача банка – ее всячески использовать, развивать. Когда свободной ниши уже нет, возникают креативные нестандартные идеи. Поэтому, думаю, тема семейного банковского сервиса еще будет развиваться в будущем. Сама по себе идея прекрасная, семейное обслуживание – это очень перспективная история.

- А у вас нет ощущения, что вся эта пресловутая борьба за «доли», за «занятие ниши» – она уже закончена, и что многим банкам пора переключаться на другой подход, думать не о том, как привлечь новых клиентов, а том, как более активно, более эффективно работать с уже имеющимися? Вот у вас, например, как я понимаю, сейчас уже под полтора миллиона клиентов?

- Два миллиона.

- То есть, в принципе, с этим числом, если упрощать, можно не расти дальше в объемах, а пойти «вглубь»…

- Не совсем так. Если компания не будет развиваться, то потеряет клиентов, потому что всегда есть естественный отток клиентов. Во-вторых, нужно, конечно, увеличивать кросс-продажи действующим клиентам, но на российском рынке пока еще доминирует так называемый «моноклиент», который пользуется одним продуктом банка. Если в Европе в среднем клиент банка использует по 5–6 продуктов, то в России – по 1,5 продукта. Пока клиенты в России достаточно часто меняют банки. После 2008 года мы наблюдаем высокую активность банковских клиентов: на них оказывается большое рекламное воздействие, благодаря чему клиенты часто мигрируют из одного банка в другой.

- Не сами ли банки в этом виноваты? Им нравилось быть «магазинами» по продаже кредитов. Вспоминаю, как я подбирал себе лет семь назад банк. И в каждом меня спрашивали: что вы хотите, кредит, депозит? А когда я отвечал, что я банк хочу, сервис хочу, на долгие годы – на меня смотрели непонимающими глазами… И так будет вечно, пока под словом «кросс-продажи» будет подразумеваться исключительно желание продать очередной кредитный или депозитный продукт.

- Сейчас подходы к обслуживанию клиентов меняются. Но я соглашусь с вами в том, что российский рынок в этом плане отличается от зрелых рынков. В них финансовые компании привлекают клиента сервисом, а уже потом предлагают продукт или услугу, который подходит именно ему. В России же в большей степени обслуживание ведется не «от клиента», а «от продукта». Есть продукт – его надо продать, независимо от того, нужен он клиенту или нет. Уверена, что рынок постепенно будет меняться, и банки будут больше идти навстречу клиенту.

- Однако, чтобы такой дрейф произошел, необходимо, чтобы комиссионный доход стал для банков интереснее, чем сейчас. А в России стоимость расчетно-кассового обслуживания уронили ниже плинтуса. Нигде не платят так мало за РКО. Соответственно, сейчас очень трудно отыграть назад. Банки развратили клиента: приходи, я тебе все буду делать бесплатно, лишь бы ты взял кредит под бешеную ставку. Кто теперь рискнет первым сделать шаг в обратную сторону и повысить уровень стоимости РКО до нормального уровня?

Елена Махота, Вице-президент, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Промсвязьбанка

Фото: Альберт Тахавиев, Bankir.Ru

- Пока будет рынок кредитования развиваться на уровне 20–40% в год, такого не произойдет. А вот когда рынок будет расти, например, на 5% в год – тогда все будут думать о новых источниках дохода. И это медленно начинается. Это как с пластиковыми картами. Первая карта в России была выпущена двадцать пять лет назад. Четверть века прошло, но серьезный рост карточных транзакций в сегменте среднего класса начался только в последние три года. Впрочем, рынок сейчас ускоряется, и, полагаю, развитие новых сервисов будет идти гораздо быстрее.

- Еще один интересный аспект розницы – кобрендинг. Насколько он перспективен? По моим личным ощущениям, для банков это, скорее, пиар, чем реальный сервис.

- Не соглашусь с вами. У нас есть один кобрендинговый проект – с авиакомпанией «Трансаэро». По нему сейчас эмиссия чуть больше ста тысяч карт. Активно мы его не продвигаем: такую карту клиент оформит, только если ему это действительно необходимо. Но при этом по кобрендинговым картам оборот выше, чем по обычным картам. Кобренд востребован, если речь идет о каком-то жизненно необходимом сервисе, как, в частности, перелеты. Сейчас получает развитие некая альтернатива кобрендинговым продуктам – бонусные программы, как, например, программа лояльности нашего банка – PSBonus.

- Насколько вы ощущаете сегодня развитие «накопительного тренда»? Наш средний класс пользуется ипотекой, автокредитованием, а вот с накоплением как-то не очень. Во всяком случае – не так массово. К тому же, помимо депозита на российском рынке нет привлекательных инструментов накопления и инвестирования. Были попытки сделать инвестиционный депозит, привязанный к индексам рынков, но не пошли. Банковские ОФБУ – это практически полный провал, поскольку банк всегда трусит на биржевом рынке. Ставка на металлы сегодня выглядит анекдотично…

- Банк и не должен подменять собой инвесткомпанию. Банк – это организация, которая всегда стремится к равновесию. С одной стороны, финансовая организация стремится сохранить средства вкладчиков, с другой – заработать денег. Это стремление к равновесию заставляет банки быть консервативными. Всем известны истории банков, которые занимались разного рода спекулятивными операциями. Ничем хорошим это не заканчивается. Поэтому банки, возможно, не так ярки в накопительных и инвестиционных продуктах, как в кредитных…

На самом деле, классический банковский депозит – отличный инструмент сбережения денежных средств. Более того, Промсвязьбанк в прошлом году сократил линейку депозитов и тем самым максимально упростил предложение для частных клиентов. Так, клиенты могут воспользоваться классическим депозитом, без права снятия или пополнения, но с максимальной ставкой. Также в банке есть депозит с приходно-расходными опциями. По нему, как правило, ставка ниже, потому что банк на эти деньги не может рассчитывать. И третий вид депозита – пополняемый. До этого было восемь программ, клиенты путались. Сейчас их осталось три, и при этом они полностью отвечают потребностям клиентов. Как выяснилось, в 95% случаев депозитные интересы людей укладываются в эти три схемы.

- А иные накопительные продукты вы все же развиваете?

- Развиваем накопительные счета. Сейчас в банке семь видов правил накоплений к данному счету, пользуются популярностью два: перечисление на накопительный счет определенного процента от покупки и перечисление процента от суммы пополнения карты. ОФБУ у нас есть, но при банке есть управляющая компания. Однако, на мой взгляд, это не массовый бизнес. Когда мне задают вопрос: «Куда вкладывать деньги?» – я спрашиваю: «У вас сколько денег? Миллион? Тогда открывайте депозит. Если у вас десять миллионов – вложитесь в недвижимость, точно не потеряете. А все остальное имеет смысл, только если у вас тридцать-сорок миллионов»… На ближайшие пять лет депозит – самый простой, удобный и понятный инструмент, отвечающий настроениям подавляющего большинства клиентов…

- Раз уж мы заговорили о настроениях – по вашим ощущениям, сейчас на банковском рынке каковы настроения?

- У крупных банков настроение рабочее. У малых банков – разное, не очень позитивное, даже у тех, кто добросовестно ведет бизнес. Истории со значительным числом отозванных лицензий объективно не добавили позитива в настроения вкладчиков. Особенно это коснулось тех, у кого размер вкладов превышает сумму страхового возмещения в 700 тыс. рублей, у кого во вкладах лежат деньги бизнеса или сбережения на покупку квартиры. Мы это почувствовали на примере Инвестбанка, поскольку с 25 декабря 2013 года мы участвуем в выплате страхового возмещения вкладчикам Инвестбанка в ряде городов. Многие вкладчики, получая свои деньги, тут же размещают их на депозитах в нашем банке. Притом мы не хотим роста за счет закрытия других банков, мы достаточно профессиональны, чтобы завоевывать клиента за счет сервиса, за счет своих конкурентных преимуществ.

- А ваш личный взгляд на среднесрочную перспективу?

- У меня уверенный, стабильный взгляд. Рынок притормаживает, это объективно. Но в этом нет ничего глобально плохого, потому что расти по 40% в год невозможно. Посмотрим, как мы будем переживать 2014 год. Я уверена, что российский банкинг достаточно крепок, профессионален и стрессоустойчив.

Китайская южная локомотивная корпорация ("Наньчэ цзитуань") получила крупный заказ от ЮАР. Для этой африканской страны китайские специалисты изготовят 459 электровозов. Объем сделки превышает $2 млрд.

Отметим, что Китайская северная локомотивная корпорация ("Бэйчэ цзитуань") тоже получила крупный заказ – на поставку 232 дизельных локомотивов.

Напомним, что Поднебесная поставляет железнодорожную технику практически во все страны мира. В частности, "Бэйчэ" летом прошлого года отправила в Эстонию первый локомотив. Впервые китайское предприятие экспортировало железнодорожный транспорт в страну Европейского Союза. А "Наньчэ" получила заказ на изготовление вагонов метро для столицы Турции Анкары и Казахстана. Кроме того, эта корпорация в феврале 2014 г. собрала первый железнодорожный состав, который поступил на экспорт в Ирак.

По итогам 2012 г., "Бэйчэ" и "Наньчэ" заняли первые два места в рейтинге семи крупнейших аналогичных компаний в мире по объему продаж своей продукции. Так, доходы от реализации продукции корпорации "Бэйчэ" составили $14,7 млрд. Аналогичный показатель для "Наньчэ" достиг $14,4 млрд. Они опередили канадскую компанию Bombardier ($8,14 млрд), немецкую Siemens ($7,73 млрд), французскую Alstom ($7,03 млрд), американскую General Electric ($5,61 млрд) и японскую "Кавасаки" ($1,38 млрд).

«Grindeks» - крупнейшее фармпредприятие Балтии. За последние 10 лет в развитие вложено свыше 60 миллионов евро. «Чем выше планка, тем лучше. Так мы и работаем», - рассказывает о работе «Grindeks» председатель Совета и совладелец предприятия Киров Липман. Концентрация на долгосрочном развитии – один из факторов успешности компании, считает он. Начав почти 70 лет назад с производства соевого соуса и шиповникового сиропа, Grindeks» стал фармпредприятием европейского уровня с двумя оригинальными продуктами и ста готовыми лекформами.

Киров Липман: один из залогов успеха предприятия - концентрация на долгосрочном развитии

Когда в 1957 году Институт органического синтеза Латвийской академии наук создал экспериментальный завод, на нем было начато производство лекарственных веществ. Уже тогда специалисты начали работать над противоопухолевыми препаратами, результатом этой работы стало активное вещество фторафур – самая большая удача сотрудничества института и завода. С 70-х годов препарат стали поставлять японским заводам. Фторафур® быстро зарекомендовал себя, сейчас препарат является одним из самых экспортируемых продуктов «Grindeks».

Десятью годами позже была начата работа над вторым самым узнаваемым продуктом компании Милдронатом® – препаратом для лечения заболеваний сердечно-сосудистой системы. После восстановления независимости, экспериментальный завод стал государственным предприятием «Grindeks», а в 1997 году по завершению процесса приватизации – публичным акционерным обществом. С 2002 года крупнейшим акционером предприятия стал Киров Липман.

До сегодняшнего дня оборот предприятия увеличился в десять раз, а размер прибыли – почти в шестьдесят раз. В последние десять лет размер инвестиций в предприятие превысил 60 миллионов евро, созданы новые производства и цеха. В этом году крупнейшие инвестиции в размере 2,4 млн. евро выделены на усовершенствование лаборатории контроля качества. О высоком уровне предприятия свидетельствуют полученные сертификаты качества, управления и надлежащей производственной практики, а также заключения японских, американских и других организаций о соответствии качества продукции «Grindeks» мировым стандартам. Это позволяет предприятию экспортировать свою продукцию в 55 стран мира – в основном в Россию и другие страны СНГ, в 13 странах работают представительства компании.

Конкуренция в фармацевтическом бизнесе очень жесткая, особенно на рынках России и СНГ. «В области готовых лекарственных форм там мы сталкиваемся с заметным протекционизмом местных производителей», - поясняет ситуацию Липман. Россия и СНГ – основной рынок сбыта готовых лекарственных форм «Grindeks», там компания реализует половину продукции, поэтому руководство держит руку на пульсе. Правда, беспокоиться еще рано, так как на российском фармацевтическом рынке заметны положительные тенденции.

В свою очередь, в бизнесе активных фармацевтических веществ главными конкурентами остаются китайские и индийские производители, которые придерживаются политики низких цен. «Рост, который мы демонстрировали до этого, показывает, что мы можем успешно конкурировать с другими производителями, поэтому, несмотря ни на что, в будущее я смотрю решительно», - говорит Киров Липман.

Предприятие регулярно расширяет портфель своей продукции – каждый год планируется вводить по четыре дженерика. Это аналоги оригинальных медикаментов, которые могут появиться на рынке после истечения патента оригинальных препаратов. Однако, чтобы сделать это, нужно пройти несколько этапов, начиная с обобщения мнения пациентов и врачей, заканчивая исследованиями и инвестициями.

Добавленная стоимость каждого кроется во вложенных в него знаниях. У «Grindeks» есть своя структура по исследованию и развитию, с частью работы они справляются сами, а к части подключают местные и зарубежные научно-исследовательские центры. О значении исследовательской деятельности на предприятии можно судить по объему инвестиций – каждый год свыше пяти миллионов евро. «Мы также работаем в области исследований и изучения новых оригинальных продуктов, заметные результаты есть», - продолжает Липман. Латвийская академия наук выразила благодарность ученым Института органического синтеза и «Grindeks» за одно из самых значительных достижений латвийской науки в прошлом году, которое ознаменовало завершение химического и экспериментального исследования нового вещества. «Это позволит начать клинические исследования вещества, значит, в будущем может появиться новый медикамент для лечения сердечно-сосудистых заболеваний», -рассказал Киров Липман. Однако разработка нового оригинального продукта очень сложный процесс и может потребовать инвестиций в размере миллиарда евро.

Так как в Латвии наблюдается так называемый brain drain – отъезд из страны талантливых и умных людей, «Grindeks» в рамках своей отрасли пытается обезопасить себя. В 2006 году предприятие основало фонд «В поддержку образования и науки». Каждый год его поддержку получают люди, которые показали успехи в сфере образования и науки, а также проекты, способствующие развитию образованию и науки. Также «Grindeks» является генеральным спонсором сборной Латвии по хоккею и патроном Национальной оперы. Кроме этого, почти 15% от оборота компания тратит на маркетинговые кампании для продвижения своих продуктов на рынках разных стран. За первые девять месяцев прошлого года на эти нужды было потрачено 11 миллионов евро.

«В фармацевтическом бизнесе нужно работать так, чтобы планы и идеи были известны не только на этот год, но и на многие годы вперед», - поделился опытом Липман. Кажется, что руководству «Grindeks» цели ясны.