Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Мотострелки ЗВО в ходе учения в Ленинградской области отработали ведение маневренной обороны

В мотострелковом соединении Западного военного округа (ЗВО), дислоцированном в Ленинградской области, на базе учебно-тренировочного комплекса состоялось ротное тактическое учение с боевой стрельбой.

В рамках учения отработаны вопросы приведения подразделений в высшие степени боевой готовности, совершения марша в условиях воздействия диверсионно-разведывательных групп условного противника, занятия и инженерного оборудования опорных пунктов, организации системы огня.

На этапе практических действий мотострелки при поддержке вертолетов армейской авиации, танков и артиллерии отработали вопросы ведения маневренной обороны.

В учении приняли участие более 300 военнослужащих, было задействовано около 50 единиц вооружения и военной техники.

Пресс-служба Западного военного округа

Банки подвели финансовые итоги февраля

Владислав Лейбов, специально для Bankir.Ru

Восстановление банковского сектора идет крайне медленно. Розничное кредитование возобновило рост. Но корпоративный бизнес стагнирует. Растет разрыв между успешными и убыточными банками.

В феврале 2017 года основные финансовые показатели работы банковского сектора России стагнировали. Рост пока показывают только объемы прибыли банков и объемы розничного кредитования.

Активы

Объем активов банковского сектора за февраль 2017 года сократился на 1,3% (сокращение 0,2% с исключением эффекта валютной переоценки), а совокупный объем кредитов экономике за февраль снизился на 1,3% (с исключением эффекта валютной переоценки — снижение на 0,5%). Объем кредитов предприятиям снизился на 1,9% (–0,8%). Объем кредитов физическим лицам в феврале возрос на 0,2% (+0,3%).

Однако за январь-февраль 2017 года активы банков снизились на 0,9% (рост на 0,4% с исключением эффекта валютной переоценки), а совокупный объем кредитов экономике сократился на 1,6% (–0,6%). Объем кредитов предприятиям сократился на 2,2% (–0,8%), а объем кредитов физическим лицам на 0,1% (–0,1%).

Валютная переоценка заметно влияет на статистику, так как удельный вес валютных активов в банках составлял на 1 марта 2017 года 27,8%, а в пассивах — 26,1%. А рубль в последние месяцы продолжает укрепляться по отношению к основным мировым валютам.

В целом нужно отметить, что при медленном, но стабильном оживлении в последние полгода кредитования физлиц кредитование предприятий стагнирует. В сравнении с предыдущими годами сократился темп прироста вкладов населения. Объемы депозитов предприятий в банках пока не могут показать сколько-нибудь уверенный рост.

Продолжается процесс концентрации активов в крупнейших банках. По данным Центробанка, с 1 января 2016 года по 1 марта 2017 года доля активов пяти крупнейших российских банков в активах всей банковской системы возросла с 54,1% до 55,4%.

Ситуация в крупнейших банках видна из приведенных ниже таблиц.

Таблица 1

Банки с максимальным размером кредитного портфеля

Объем кредитных портфелей за январь-февраль 2017 года сократился у большей части участников рейтинга. Объем кредитного портфеля Сбербанка с начала года снизился на незначительную долю 0,8%, но в абсолютных цифрах снижение оказалось заметным для рынка. Обращает на себя внимание снижение объема кредитных портфелей у Московского кредитного банка, Альфа-банка, банка «Санкт-Петербург» и Промсвязьбанка. Значительно нарастили объемы кредитования банк «Россия», Райффайзенбанк и ВТБ 24.

Просрочка продолжает расти

Объем просроченной задолженности по корпоративному кредитному портфелю за февраль возрос на 1%, по розничному портфелю — возрос на 1,1%. В результате удельный вес просроченной задолженности по кредитам предприятиям за месяц возрос с 6,5% до 6,7%, а по розничным кредитам — возрос с 8,1% до 8,2%.

За январь-февраль 2017 года объем просрочки по корпоративному портфелю возрос на 3,9%, а по розничному — на 3%. Удельный вес просроченной задолженности в январе-феврале на фоне стагнации кредитования растет по корпоративному портфелю с 6,3% до 6,7%, а по розничному — с 7,9% до 8,2%.

Таблица 2

Банки с максимальным размером просроченной ссудной задолженности в кредитном портфеле

Как видим, объем просрочки возрос у большинства участников рейтинга. Обращает на себя внимание рост объема просрочки у Альфа-банка, ВТБ 24, «ФК Открытие» и Сбербанка. Напомним, что БМ-банк, Московский областной банк, Фондсервисбанк и НБ «Траст» проходят процедуру финансового оздоровления.

Ликвидность

Ситуация с ликвидностью в банковском секторе хорошая и пока не вызывает опасений. Объем требований банков к Банку России по депозитам и корсчетам за февраль увеличился на 3,9%, доля этих требований в активах банковского сектора возросла с 3,1% до 3,3%. Объемы межбанковских кредитов, выданных банкам-резидентам, снизились на 3,3%, а предоставленных банкам-нерезидентам снизились на 6,4%. Объем портфелей ценных бумаг за февраль сократился на 1,1%.

Объем заимствований банков у Банка России снизился за февраль на 25%. Удельный вес средств, привлеченных от Банка России, в пассивах снизился с 2,4% до 1,8%. При этом почти вдвое возрос объем депозитов, размещенных в банках Федеральным казначейством, а их удельный вес в пассивах возрос с 0,4% до 0,7%. За январь-февраль объем требований кредитных организаций к Банку России возрос на 2,3%, а их доля в активах банковского сектора возросла с 3,2% до 3,3%.

За январь-февраль вдвое сократился объем заимствований у Банка России, и вдвое возрос объем депозитов, привлеченных от Федерального казначейства. В результате удельный вес в пассивах средств, привлеченных от Банка России, снизился с 3,4% до 1,8%, а средств Федерального казначейства возрос с 0,4% до 0,7%.

Объем депозитов и средств на счетах предприятий за февраль снизился на 1,7% (снижение на 0,1% с учетом валютной переоценки). Всего с начала 2017 года объем депозитов и средств организаций на счетах возрос на 0,9% (+2,9% с учетом переоценки).

В ресурсной базе банков возобновился рост объемов вкладов населения. Их объем возрос за февраль на 0,3% (+1,1% с учетом переоценки). В январе-феврале 2017 года объем вкладов снизился на 0,5% (+0,6% с учетом переоценки). Сокращается стоимость фондирования — ставки по вкладам в рублях упали до уровня весны 2014 года и продолжают медленно снижаться.

Таблица 3

Крупнейшие банки по объему вкладов физлиц

Обращает на себя внимание прирост объема вкладов у Совкомбанка и Московского кредитного банка, а также снижение объемов вкладов у Райффайзенбанка и Бинбанка. Лидеры рынка по объему вкладов — Сбербанк и банки группы ВТБ тоже показали снижение объема вкладов в заметной для рынка величине.

Рост прибыли

Общий размер прибыли банковской системы продолжает расти. За февраль 2017 года кредитными организациями получена прибыль в размере 98 млрд рублей. Для сравнения — за аналогичный период 2016 года прибыль составила 50 млрд рублей.

За январь-февраль 2017 года кредитными организациями получена общая прибыль в размере 212 млрд рублей. За аналогичный период прошлого года общая прибыль банковской системы составила 82 млрд рублей.

Остаток по счетам резервов возрос за февраль на 0,2%, или на 14 млрд рублей (за февраль 2016 года — прирост на 0,8%, или на 47 млрд рублей). Всего за январь-февраль остаток по счетам резервов на возможные потери возрос на 1,9%, или на 107 млрд рублей (за январь-февраль 2016 года — рост на 2,7%, или на 145 млрд рублей). Снижение объемов создания резервов стало важным фактором роста банковской прибыли.

Замедление темпов роста объемов резервов Центробанк объясняет стабилизацией качества кредитных портфелей. Однако в обанкротившихся банках Центробанк и АСВ регулярно находят серьезные искажения финансовой отчетности. Это может косвенно свидетельствовать о том, что далеко не все банки объективно оценили риски по активным операциям, и прежде всего риски по предоставленным кредитам. Ужесточение надзора за качеством активов со стороны Центробанка может несколько ускорить рост объемов резервов и замедлить рост банковской прибыли.

Прибыль на 1 марта 2017 года показали 443 кредитных организации, в то время как 167 кредитных организаций были убыточны. Еще 6 кредитных организаций не предоставили Банку России свою финансовую отчетность, что косвенно может свидетельствовать об их серьезных проблемах.

Таким образом, выделяется группа успешных банков, показывающих крупные объемы прибыли, и банков проблемных, убытки от деятельности которых все еще велики. 27% кредитных организаций убыточна. А основная часть прибыли банковской системы России по-прежнему формируется банками с госучастием, прежде всего Сбербанком.

Таблица 4

15 самых прибыльных банков

Для сравнения того, как изменилась прибыльность работы банка, дана величина финансового результата за соответствующий период прошлого года. Отметим, что большинство топов рейтинга по размеру прибыли показали в 2017 году гораздо лучший финансовый результат, чем в прошлом году.

Обращает на себя внимание значительное увеличение прибыли Сбербанка, банков группы ВТБ, Газпромбанка и Рост банка. Рост банк и БМ-банк проходят процедуру финансового оздоровления.

Таблица 5

15 самых убыточных банков

Напомним, что некоторые банки, показавшие крупный размер убытков, проходят процедуру финансового оздоровления. Это Национальный банк «Траст», «Российский капитал», Крайинвестбанк и Балтинвестбанк. У Анкор банка лицензия была отозвана 3 марта 2017 года, а у банка «Нефтяной альянс» — 14 марта 2017 года. Из остальных банков в рейтинге значительно возрос убыток у Альфа-банка, банка «Восточный экспресс» и банка «Югра».

В целом в банковском секторе России пока наблюдается лишь неустойчивая стабилизация основных показателей его работы, что хорошо видно из приведенных данных финансовой отчетности. К сожалению, банки не могут пока показать устойчивого роста объемов корпоративного кредитования, а рост объемов кредитования физлиц идет крайне медленно. Возобновилось ухудшение качества кредитных портфелей, что нашло отражение в возобновлении роста объемов просроченной задолженности и объемов резервов на возможные потери. Объем прибыли банковской системы России в сравнении с январем-февралем прошлого года возрос в 2,5 раза. Но почти треть банков устойчиво работают с убытком.

Продолжается рост доли рынка, занимаемой крупнейшими банками, прежде всего госбанками. А проводимая Центробанком зачистка банковской системы от недобросовестных игроков усиливает взаимное недоверие всех участников рынка. И приводит иногда к серьезным потерям средств предприятиями и крупными вкладчиками в обанкротившихся банках, что мы видим в последнее время на примере банков Республики Татарстан.

Лауреатов премий «Поэт года» и «Писатель года» объявили в канун Всемирного дня поэзии

Торжественная церемония вручения национальных литературных премий «Поэт года» и «Писатель года» прошла в Москве 20 марта 2017 года. По традиции на церемонии собрались более тысячи гостей: представители 52 регионов России, от Крыма и Калининграда до Амурской области и Хабаровского края, а также авторы, пишущие на русском языке, из 12 стран Европы, Средней Азии и Северной Америки.

До начала торжественной церемонии прошла презентация для прессы книг лауреатов прошлого года. Среди них – новые книги поэтов Ольги Сухановой и Дмитрия Мурзина, драматурга Александра Гельмана, писателя и журналиста Иосифа Гальперина. В фойе Большого конференц-зала Правительства Москвы была организована книжная ярмарка, где гостям вечера представили конкурсные альманахи и сборники финалистов.

Ведущими церемонии выступили легендарная Анна Шатилова и телеведущий Евгений Сулес. В литературно-музыкальном концерте участвовали певцы Тарас Присяжнюк и Елена Ксенофонтова, стихи лауреатов читал актер Игорь Ильин.

На церемонии присутствовали известные литераторы, политики, журналисты и деятели культуры: Владислав Артемов, Владимир Вишневский, Игорь Волгин, Александр Городницкий, Бахыт Кенжеев, Константин Кедров, Лев Прыгунов, Марк Розовский, Александр Журбин, Лариса Рубальская, Борис Есенькин, Сергей Рыбаков, Елена Ногина. Со сцены прозвучали приветствия и поздравления от общественных и государственных организаций: от Государственной Думы, Совета Федерации, Исполкома Всемирной Федерации ассоциаций ООН, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Российской книжной палаты.

Председатель Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Сергей Гаврилов поздравил собравшихся со Всемирным днем поэзии и отметил: «Литературные премии «Поэт года» и «Писатель года» отличает особая созидательная атмосфера, свободная от агрессии и нетерпимости. Сохранение гуманистических традиций русской литературы, осознание ответственности за сказанное и написанное слово позволяет создавать уникальную творческую среду и влияет на культурный климат нашей эпохи».

Премии «Поэт года» и «Писатель года» являются самыми масштабными по количеству участников. На сегодняшний день это единственный в России литературный проект, жюри которого рассматривает сотни тысяч авторов и представляет широкой общественности имена новых талантливых поэтов и писателей. Конкурсный отбор проводился на протяжении всего 2016 года в десяти номинациях. Лауреаты премии получают контракт на издание книги, финансируемый Российским союзом писателей, а также символ премии – статуэтку, выполненную в форме пера. Лауреатами премий за 2016 год стали:

«Поэт года» (основная номинация)

Первая премия – Алла Шарапова

Вторая премия – Анна Германова

Третья премия – Андрей Ивонин

«Писатель года» (основная номинация)

Первая премия – Александр Шимловский

Вторая премия – Людмила Ивановская

Третья премия – Борис Подберезин

«Поэт года» в номинации «Лирика»

Первая премия – Александр Демидов

Вторая премия – Ляля Цыпина

Третья премия – Юрий Рымзин

«Поэт года» в номинации «Песни»

Первая премия – Андрей Васильев

Вторая премия – Наталья Ефремова

Третья премия – Священник Георгий Галахов

«Писатель года» в номинации «Мемуары»

Первая премия – Ирина Ракша

Вторая премия – Зиновий Бекман

«Писатель года» в номинации «Фантастика»

Первая премия – Сергей Бушов

«Поэт года» и «Писатель года» в номинации «Детская литература»

Первая премия – Спика Рейн

Вторая премия – Маргарита Герасименко

Третья премия – Евгения Урусова

«Поэт года» и «Писатель года» в номинации «Юмор»

Первая премия – Диана Свердловская

«Поэт года» в номинации «Дебют»

Первая премия – Маруся Волкова

Вторая премия – Наталья Георгиева-Чергуца

Третья премия – Дмитрий Усынин

«Писатель года» в номинации «Дебют»

Первая премия – Александр Варенников

Вторая премия – Дмитрий Кошлаков-Крестовский

Третья премия – Виола Тарац

В 2016 г. доля Архангельского ЦБК в сегменте школьных тетрадей в РФ составила 19,4%

На 24-й международной специализированной выставке «Скрепка-Экспо 2017» Архангельский ЦБК традиционно представил школьные тетради (бренд — «зеленая тетрадь»), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Как сообщили специалисты отдела продаж компании, на выставке проведен ряд переговоров с крупнейшими оптовиками России (ООО «Рельеф-Центр», ООО «Самсон-Опт», «Комус» и т.д.), по результатам которых были заключены контракты на предстоящий сезон 2017 г.

АО «Архангельский ЦБК» по-прежнему остается лидером в сегменте школьных тетрадей в РФ: доля предприятия по итогам прошлого года составила 19,4%.

В апреле 2013 г. на комбинате была запущена новая автоматическая линия по производству тетрадей Bielomatik P15-90. Перевооружение тетрадного цеха новым оборудованием позволило увеличить ежемесячное производство продукции до 17 млн единиц (в 12-листовом исчислении) с учетом загрузки других линий.

Архангельский ЦБК основан в 1940 г. Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий. Единственный акционер — австрийская Pulp Mill Holding GmbH.

Вашингтонский симфонический оркестр впервые примет участие в Международном фестивале М.Ростроповича

Приезд одного из ведущих американских коллективов на Фестиваль Мстислава Ростроповича – событие, выходящее далеко за рамки музыкальной среды, имеющее общекультурное значение.

В 2017 году отмечается 90-летие со дня рождения великого российского музыканта Мстислава Ростроповича.

Открытие VIII Международного фестиваля М.Ростроповича по традиции состоится в день его рождения. 27 марта в Большом зале Московской консерватории выступит Академический симфонический оркестр Санкт-Петербургской филармонии под управлением Юрия Темирканова.

В фестивальной афише 29-30 марта – выступления Национального симфонического оркестра США. Этот коллектив приезжает в Москву впервые с 1993 года, когда в рамках российских гастролей он дал вошедший в историю концерт на Красной площади. Тогда оркестром дирижировал Мстислав Ростропович.

На фестивале американский оркестр выступит под управлением своего нынешнего музыкального руководителя Кристофа Эшенбаха: 29 и 30 марта в Москве, 31 марта – в Санкт-Петербургской филармонии. Коллектив исполнит любимые произведения М.Ростроповича: симфонию № 9 Франца Шуберта и симфонию № 8 Дмитрия Шостаковича. Солировать будет Алиса Вайлерштайн. В исполнении блистательной молодой виолончелистки прозвучит концерт № 1 Шостаковича, посвященный Ростроповичу.

В США уже идут музыкальные выступления, посвященные 90-летию Мстислава Ростроповича. Начались они в ноябре прошлого года в Центре исполнительских искусств имени Дж.Кеннеди, переместились 10 марта в Посольство России в США, 12 марта – в «Фергюсон-центр» в Вирджинии. Закончится череда памятных торжеств 8 апреля, вернувшись обратно в американскую столицу.

Талант Мстислава Ростроповича признан во всем мире. Маэстро руководил лучшими музыкальными коллективами Великобритании, Франции, Германии, Японии. На протяжении 17 лет М.Ростропович являлся художественным руководителем Вашингтонского симфонического оркестра.

Завершается строительство инженерной инфраструктуры к ЧМ-2018 - Минстрой

Основные объекты инженерной инфраструктуры к чемпионату мира по футболу 2018 года находятся на завершающем этапе строительства.

«Нынешний год - год сдачи объектов чемпионата мира. Все субъекты федерации, участвующие в подготовке инфраструктуры к мундиалю, докладывают о завершающем этапе строительства», - сказал замглавы Минстроя РФ Елена Сиэрра, передает РИА Недвижимость.

По ее словам, в программе строительства объектов инженерной инфраструктуры к ЧМ-2018 сейчас участвуют Волгоградская, Нижегородская, Самарская, Ростовская области и Мордовия.

Напомним, первый в истории чемпионат мира по футболу на территории России пройдет с 14 июня по 15 июля 2018 года.

Матчи турнира будут сыграны в Москве, Калининграде, Санкт-Петербурге, Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Саранске, Ростове-на-Дону, Сочи и Екатеринбурге.

В Москве игры мирового первенства пройдут на стадионах «Лужники» и «Открытие Арена» футбольного клуба «Спартак».

Стадион «Спартак» открылся в августе 2014 года. «Лужники» планируется ввести до конца первого полугодия.

Здесь пройдут главные игры чемпионата мира по футболу 2018 - матч открытия, один из полуфиналов и финал мундиаля. Количество зрительских увеличится с 78 до 81 тыс., трибуны будут максимально приближены к футбольному полю.

Как ранее заявил заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин, стадион «Лужники» станет настоящим шедевром.

«Он не только войдет в десятку крупнейших в мире футбольных арен, но и будет спортивным объектом мирового уровня, за который нам не придется стыдиться», - подчеркнул М. Хуснуллин.

По его словам, в Москве к ЧМ-2018 строится более 90 различных объектов.

Заседание Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Под председательством Владимира Путина в Кремле состоялось заседание Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Участники заседания обсудили ход реализации приоритетных проектов в сфере здравоохранения, а также меры, направленные на повышение производительности труда.

* * *

Стенографический отчёт о заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами сегодня на первом в этом году заседании Совета рассмотрим вопросы, которые напрямую влияют на качество жизни людей, благополучие российских семей, формирование сильной, конкурентоспособной экономики. Речь пойдёт о дальнейшем развитии здравоохранения, и по второму вопросу мы обратимся к проблеме повышения производительности труда.

Начну со здравоохранения. За последние годы здесь удалось добиться существенных изменений к лучшему, и ключевой показатель – это, безусловно, рост продолжительности жизни: он сегодня составляет почти 72 года. Напомню, что за 12 лет продолжительность жизни выросла в России на 6,5 лет – с 65,4 в 2005 году до 71,87 в 2016-м. У мужчин рост составил 7,7 лет, у женщин – 4,6 года. За это же время младенческая смертность, как вы знаете, снизилась с 10,2 до 6 на 1000 родившихся, а в январе была зафиксирована – 5,1. Что касается материнской смертности, то здесь ситуация ещё лучше: смертность снизилась более чем втрое.

Создана эффективная система охраны материнства и детства, значительно обновлена материально-техническая база медицинских учреждений, широкое развитие получила высокотехнологичная медицина.

Напомню, что в 2005 году эту помощь могли получить 60 тысяч пациентов, в 2016 – 963,1 тысячи, то есть рост почти в 15 раз. Число медучреждений, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, выросло более чем в 10 раз – с 90 до 932 учреждений.

Мы, безусловно, должны и дальше идти вперёд. Есть все возможности для того, чтобы к 2025 году увеличить продолжительность жизни в России до 76 лет, значительно снизить смертность в трудоспособном возрасте.

Здесь хочу сказать и о некоторых настораживающих моментах: смертность лиц трудоспособного возраста возросла в 2015 году. Ничего критического здесь пока нет, тем не менее на это следует обратить внимание.

Для того чтобы ситуация и дальше развивалась в нужном нам ключе, предстоит создать действительно современную систему здравоохранения, причём на всех уровнях: от первичного звена до федеральных клиник, – систему, которая соответствует самым высоким мировым стандартам.

Нужно прямо сказать, несмотря на очевидные изменения, у нас ещё много, очень много нерешённых проблем. Люди справедливо и обоснованно говорят о нехватке врачей, особенно в небольших городах и населённых пунктах. Сложно записаться к нужному специалисту, быстро пройти обследование, а в регистратурах ещё часто встречается хамство. В Послании Федеральному Собранию об информатизации медицинских учреждений тоже говорилось отдельно, но это лишь механизм решения проблемы.

Вновь обращаю внимание, следует не просто обеспечить поликлиники и больницы интернетом, а добиваться того, чтобы граждане попадали на приём и проходили обследование без нервов и очередей, в том числе пожилые люди, которые не всегда разбираются в таких понятиях, как «информационные технологии» и «электронная запись». А врачи избавились бы при этом от ненужной бумажной работы и больше времени могли бы уделять пациенту, непрерывно улучшать свою квалификацию, в режиме онлайн обращаться за советом к коллегам из региональных и федеральных центров.

Нужно повышать престиж, статус, материальное положение медицинских работников, укреплять их защиту, в том числе правовую. Здравоохранение, как и образование – это не просто сфера услуг: врачи, учителя выполняют важнейшую для будущего страны и общества работу.

Подчеркну, главный критерий успеха всех проектов в сфере здравоохранения – значимые, ощутимые результаты, которых ждут люди: это точная и быстрая диагностика и действенное лечение, доброжелательное, человеческое отношение к пациенту, доступность, качество и эффективность лекарственных препаратов.

В Послании Федеральному Собранию была поставлена также задача о развитии санитарной авиации. Это вопрос справедливости и равных возможностей на получение своевременной медицинской помощи на всей территории страны, имея в виду нашу огромную территорию – это особенно важно.

Конечно, мы должны смотреть и на длительную перспективу, использовать потенциал отечественной науки и добиваться прорывных результатов в сфере генетики, персональной и биомедицины, обработки больших данных, обеспечить практическое применение передовых разработок на всех уровнях здравоохранения.

И ещё одно. Важно не только качество лечения, но и профилактика заболевания, популяризация здорового образа жизни. Здесь также нужно продолжать активную работу.

Поставленные цели и задачи требуют эффективных управленческих подходов, значительных финансовых ресурсов. Рассчитываю, что Вероника Игоревна Скворцова сегодня подробно доложит, что предстоит сделать.

Теперь несколько слов по второму вопросу нашей повестки – о задачах по повышению производительности труда. Понятно, что это ключевой вопрос экономического развития. Отмечу, что целенаправленные усилия уже позволили добиться стабильных темпов роста производительности в отдельных отраслях экономики. Например, по данным Росстата, в авиапроме рост производительности труда составил в 2012 году 15,6 процента, в 2013-м – 27, в 2014-м – 29 с лишним процентов.

Правда, в 2015-м и 2016-м эти показатели выглядят гораздо скромнее, но в целом по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам. Благодаря мощному технологическому прогрессу, который сейчас в мире поступательно развивается, этот разрыв может серьёзно возрасти, если мы своевременно не будем на это реагировать. По данным ОЭСР, в 2015 году в России вклад одного работника в ВВП страны составил 23,18 в час, а в странах ОЭСР – 46,53 в час.

Нам нужно форсированно наращивать производительность труда, ежегодно минимум на 5–6 процентов увеличивать. За этими цифрами – рост эффективности экономики и предприятия, создание современных рабочих мест и достойной заработной платы, а значит, будут увеличиваться, если мы решим эту задачу, и доходы граждан – они смогут обеспечивать свои семьи, своих детей.

Хорошие профессиональные перспективы откроются и для молодёжи, которая только выходит на рынок труда. Совместно с регионами, предприятиями, бизнесом следует выстраивать чёткую, работающую систему поддержки занятости и трудовой мобильности. Подход должен быть один: если одно старое неэффективное рабочее место сокращается – значит, как минимум одно новое должно быть создано, как на открывающихся крупных современных предприятиях, так и в малом бизнесе.

И мы с вами понимаем, что особое значение здесь приобретает малый бизнес. Нужно дать возможность каждому человеку получить новую работу или открыть своё дело, повысить свою квалификацию или освоить другую профессию, поэтому принципиально важно, чтобы программа повышения производительности труда осуществлялась в тесной координации с мерами по подготовке кадров и развитию предпринимательства.

Предлагаю отработать этот механизм в нескольких субъектах Федерации в рамках региональных программ повышения производительности труда и прошу Правительство отобрать такие регионы, оказать им всё необходимое содействие. На федеральном уровне нужно провести ревизию нормативно-правовой базы, снять излишние барьеры, мешающие формированию современного рынка труда, создать дополнительные стимулы для компаний повышать производительность, проводить технологическое обновление и создавать новые рабочие места.

Недавно на площадке РСПП мы дискутировали на эту тему, обсуждали предложения бизнеса на этот счёт. Прошу Правительство совместно с деловыми объединениями проанализировать ситуацию, разработать необходимые поправки в законодательство и в короткие сроки внести их в Государственную Думу. Вновь подчеркну, важно найти баланс между задачами роста производительности труда, интересами бизнеса и интересами людей. Права граждан на труд, безусловно, должны быть защищены в условиях новой технологической революции.

И наконец, предлагаю на федеральном уровне с участием институтов развития создать центр компетенции. Его задача – распространить лучший мировой опыт, лучшие российские практики в сфере повышения производительности и организации труда. Речь о том, как оптимизировать производственный и бизнес-процессы, мотивировать работников. Этими знаниями должны владеть и представители органов власти, в том числе на местах, и управленческий персонал предприятий. Просил бы Максима Станиславовича Орешкина рассказать, каким образом, как Министерство считает, должна быть выстроена эта работа по всем обозначенным направлениям.

Давайте начнём работать. Слово Веронике Игоревне, пожалуйста.

В.Скворцова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Основной концепцией развития российского здравоохранения является создание национальной пациентоориентированной системы, объединяющей все имеющиеся в стране медицинские мощности независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, работающей в рамках единых требований к качеству, доступности медицинской помощи и квалификации медицинских работников, а также реализующей государственные гарантии бесплатного оказания медицинской помощи населению на принципах солидарности и социального равенства.

Это позволило за последние пять лет достичь определённых положительных результатов в развитии здравоохранения, прежде всего в целом сформировать современную систему охраны материнства и детства и существенно снизить показатели материнской, младенческой и детской смертности, в 2013 году восстановить крупномасштабные профилактические осмотры населения и скрининги здоровья, которые прошли уже 87,5 миллиона взрослых и всё детское население.

Это позволило существенно улучшить активные выявления заболеваний на ранних стадиях, поддающихся эффективному лечению. Хотела бы сказать, что благодаря активному онкопоиску в прошлом году уже 55 процентов злокачественных новообразований выявлено на первой, второй стадии, что позволило снизить одногодичную летальность до 23 процентов и повысить пятилетнюю выживаемость свыше 53 процентов.

В целом выстроена система экстренной специализированной медицинской помощи на основе создания и правильного размещения медицинских учреждений второго межрайонного уровня: это более 540 сосудистых центров, более 1500 травмоцентров. За пять лет смертность от инсульта снизилась более чем на 34 процента и на 20 процентов – смертность от дорожно-транспортных происшествий. С 2012 года в три раза увеличился объём высокотехнологичной помощи, и помощь приблизилась к месту жительства людей: уже 932 организации соответственно оказывают эту помощь.

Важно отметить, что за два года, 2015-й и 2016-й, резко увеличился приезд иностранных пациентов в российские клиники – на 87 процентов, и в 2016 году уже более 13,5 тысячи иностранных пациентов лечились в российских клиниках по таким профилям, как репродуктивные технологии, ортопедия, пластическая хирургия, сердечно-сосудистая хирургия, офтальмология, стоматология. Высокое качество услуг и комфортные цены привлекли пациентов более чем из 20 стран ближнего и дальнего зарубежья.

И за эти же годы драматически сократился поток россиян для получения плановой медицинской помощи за рубеж: в 2016 году это 80 тысяч человек – 0,002 процента от 33 миллионов, которые получают аналогичную помощь в российских клиниках. Поток в Израиль сократился на 60 процентов, поток в Германию сократился на 30 процентов.

Благодаря инвестиционным проектам и программам модернизации здравоохранения за пять лет в регионах построено более двух тысяч новых медицинских объектов, отремонтированы более 20 тысяч организаций и закуплено более 390 тысяч единиц медицинского оборудования. В то же время сохраняется большое количество несовершенств в системе организации медицинской помощи. Предстоит сделать очень многое для того, чтобы преодолеть все трудности и проблемы, с которыми сталкиваются россияне при получении медицинской помощи.

Мы выделяем пять приоритетных направлений развития, прежде всего это совершенствование доступности медицинской помощи. Совместно с субъектами Российской Федерации в 2018 году в целом будет завершено формирование трёхуровневой региональной системы здравоохранения на основе единых требований к размещению медицинской инфраструктуры со специально созданной геоинформационной системой, а также на основе единых порядков оказания медицинской помощи, в том числе в выездной форме для малонаселённых пунктов с населением от одного до 100 человек. Таких пунктов у нас более 80 тысяч на территории страны. Это позволит обеспечить соблюдение во всех регионах предельных сроков ожидания медицинской помощи разных видов в соответствии с программой государственных гарантий.

Важнейшая задача – обеспечить своевременную экстренную медицинскую помощь при жизнеугрожающих состояниях для тех пациентов, которые проживают в труднодоступных районах со сложными климатическими и дорожными условиями. Именно поэтому развитие санитарной авиации – один из наших приоритетных проектов, реализация которого в течение двух лет позволит существенно сократить время доставки пациентов в специализированные центры. Огромный резерв в повышении доступности медицинской помощи заключён в развитии цифровых технологий. Уже сейчас положительно себя зарекомендовали электронная запись на приём к врачу, выписка электронных рецептов и больничных листов.

В 2019 году в целом будет завершено формирование системы телемедицинских консультаций между медицинскими организациями разного уровня, включая головные, по профилям, национальные, научно-практические и медицинские центры. С 2020 года поэтапно будет введён электронный мониторинг здоровья пациентов из групп риска с помощью индивидуальных устройств, измеряющих давление, пульс, концентрацию глюкозы и других элементов в крови, положение в пространстве и так далее, с включением системы экстренного реагирования при изменении этих параметров до критичных величин.

Вторым важным приоритетом развития является внедрение на всей территории страны единых требований к качеству медицинской помощи и создание системы управления качеством. В 2014–2016 годах совместно с экспертным профессиональным сообществом Национальной медицинской палатой создана система национальных клинических рекомендаций по основным заболеваниям человека. Для ускоренной адаптации к ним врачей в декабре 2016 года завершено создание электронного рубрикатора клинических рекомендаций и быстрой поисковой системы алгоритмов диагностики и лечения по ключевым словам и графологическим структурам.

Эта система начинает повсеместно внедряться в этом году через автоматизированные рабочие места врачей, которых сейчас уже 70 процентов от требуемого количества. До конца 2018 года клинические рекомендации будут внедрены во всех регионах страны. На базе клинических рекомендаций разработаны критерии оценки качества медицинской помощи, закрепляемые нормативно. С июля текущего года все экспертные контрольные мероприятия будут проводиться с их применением.

Большое значение мы придаём созданию комфортной среды и атмосферы доброжелательности в медицинских организациях. В 2015 году мы впервые провели Всероссийский конкурс «Вежливая регистратура», когда регионы выбирали и на федеральный уровень представляли лучшие модели организации работы регистратур в поликлиниках, диспансерах с созданием удобных офисов приёма больных, быстрой записи к врачу, созданием отдельных колл-центров, инфоматов, информационных панелей. Этот конкурс стал ежегодным и уже внёс определённый вклад в распространение положительного опыта по стране.

Особого внимания заслуживает наш совместный проект с Управлением внутренней политики Президента и экспертами Росатома, целью которого являлось повышение доступности и качества медицинской помощи через оптимизацию технологических процессов в медицинских организациях и устранение необоснованных потерь.

Эта фабрика технологий уже внедрена в трёх регионах и показала, что достаточно четырёх-пяти месяцев, с тем чтобы через улучшение логистики процессов полностью уйти от очередей в медицинских организациях, сократить время ожидания врача у кабинета до 12 раз, увеличить время непосредственного общения врача и пациента в два раза, создать удобные условия для прохождения диспансеризации за один визит, разделить потоки здоровых и больных пациентов.

Этот положительный опыт мы уже получили на примере первых шести переформированных поликлиник, и в настоящее время этот опыт распространяется ещё на 30 поликлиник. С настоящего времени мы планируем активное тиражирование этого опыта по всей стране, по всем федеральным округам и регионам.

Для помощи пациентам в реализации их главного права на охрану здоровья с 2016 года в системе ОМС формируется институт страховых представителей. Поэтапно вводятся контактные центры, СМС–оповещения, внедряются механизмы восстановления нарушаемых прав пациентов до наступления нежелательных последствий.

Данная пациентоориентированная система будет внедрена в стране до конца 2018 года. Приоритетом чрезвычайной значимости является разработка и внедрение новых цифровых и биомедицинских технологий. В 2020 году в целом завершится формирование единой государственной информационной системы сферы здравоохранения на основе единой электронной медицинской карты пациента.

Это позволит внедрить перекрёстный электронный документооборот и личный кабинет пациента. С любого компьютера каждый человек сможет войти в свой личный кабинет и получить необходимую информацию, выписки из медицинских документов, записаться к врачу, связаться со страховым представителем.

В системе будет создан архив цифровых изображений и будут внедрены интеллектуальные программы автоматизированного чтения изображений с резким увеличением точности и своевременности диагностики. Будет внедрена система автоматизированной экспертизы качества медицинской помощи: сопоставление алгоритма ведения конкретного больного со вшитыми в систему эталонными протоколами и критериями качества.

К концу 2020 года система будет полностью интегрирована с информационно-аналитическими системами ОМС, обращения лекарств и медицинских изделий, что позволит проводить комплексный анализ ресурсоэффективности всей отрасли.

Таким образом, к концу 2020 года мы сможем выйти на качественно новый уровень управления здравоохранением, а также преемственностью и качеством медицинской помощи. Планируется, что с 2020 года начнут внедряться автоматизированные программы обработки больших массивов данных BIG DATA, которые позволят уже автоматизированно выбирать оптимальные алгоритмы медицинского сопровождения для каждого человека с учётом телемедицинских консультаций.

В тот же период времени одновременно будут развиваться персонализированные биомедицинские технологии. В ближайшие три года будут внедрены технологии быстрого чтения генома, что позволит нам к 2020 году создать единую систему биомаркеров основных заболеваний, а также современные технологии мониторинга здоровья человека и сеть высокотехнологичных центров предиктивной, прогнозной, и профилактической медицины.

С этого года внедряются методы регенеративной медицины, основанные на клеточных и тканевых технологиях. К 2020 году будет создана в целом сеть биобанков, депозитариев и коллекций биоматериала, что даст новый импульс развитию регенеративной медицины уже с трансплантацией аутологичных, то есть полученных из собственных клеток человека, заменителей органов и тканей.

В тот же период времени будет развита персонализированная фармакотерапия – это таргетные иммунные препараты при онкологических, системных аутоиммунных заболеваниях, векторные вакцины, это генотерапия и механизмы редактирования генома, а также будут внедрены методы биофизики в виде робототехники, киберпротезов, различных сочленений человека и машинных механизмов.

Устойчивое развитие инновационной медицины будет возможно при активном развитии национальных инициатив HealthNet, NeiroNet, развития научно-образовательных кластеров вокруг ведущих университетов и национальных научно-практических медицинских центров и благодаря вводу в строй в 2017–2018 годах нескольких новых центров трансляционной медицины. Для сокращения времени инновационных разработок и их клинико-экономического обоснования активно реализуются механизмы направленного инновационного развития и клинической апробации.

Основной движущей силой развития отрасли являются медицинские работники. Постоянное внимание уделяется удовлетворению реальной потребности населения каждого региона во врачах разного профиля и среднем медицинском персонале, что реализуется через обновлённый механизм целевой подготовки специалистов, эффективность которой в 2016 году приблизилась уже к 90 процентам.

При этом важным приоритетом является повышение квалификации медицинских работников. В настоящее время совместно с Национальной медицинской палатой разработаны и утверждены профессиональные стандарты по базовым медицинским дисциплинам. Все профессиональные стандарты для врачей-специалистов и среднего персонала будут завершены к 2019 году. В соответствии с профессиональными стандартами в течение шести месяцев с момента их принятия полностью актуализируются образовательные стандарты и образовательные программы.

В 2016 году мы завершили создание Национального регистра врачей, а также Единого портала непрерывного повышения квалификации врачей, которые отражают индивидуальную траекторию профессионального развития каждого врача. Все врачи страны войдут в эту систему до конца 2021 года.

Важно отметить, что с 2016 года поэтапно вводится принципиально новый механизм допуска к профессиональной медицинской деятельности через проведение аккредитаций профессиональным сообществом по международному стандарту. Аккредитация распространится на всех медицинских специалистов до конца 2021 года.

Важнейшим направлением нашей работы является формирование ответственности у каждого человека за своё здоровье. С этой целью будет продолжена комплексная программа мотивирования граждан к здоровому образу жизни: начиная с дошкольного и школьного возраста – через специальные образовательные модули совместно с Министерством образования и науки, в вузах – через привлечение к волонтёрству и занятиям спортом совместно с Росмолодёжью и Министерством спорта, и до корпоративных программ, направленных на создание и внедрение здоровьесберегающей среды на рабочем месте совместно с РСПП. В постоянном режиме будут продолжены и противотабачные, противоалкогольные проекты, программы по здоровому питанию и развитию физкультуры и спорта.

Реализация перечисленных приоритетных направлений развития позволит нам к 2025 году существенно увеличить среднюю продолжительность жизни в стране [до] не менее 76 лет, среднюю продолжительность здоровой жизни до 66 лет, снизить младенческую смертность до 4,5 на тысячу родившихся живыми и снизить смертность лиц трудоспособного возраста.

Нужно сказать, что за 2016 год мы достигли 3,5–процентного снижения, с 546 до 517 на сто тысяч, планируем в 2025 году достичь величины 380 на 100 тысяч. И также следует отметить, что сама индустрия здоровья выйдет на первые места в экономике страны к 2025 году, и Россия имеет очень большие шансы выйти в число лидеров по развитию и биомедицинских, и цифровых медицинских технологий.

На основе клинических рекомендаций мы разработали около 3,5 тысячи медико-экономических стандартов, которые позволили нам оценить реальную стоимость всего объёма медицинской помощи, которую мы бесплатно оказываем населению, и выявить определённые дефициты по ряду направлений. Реализация новых пилотных предприоритетных проектов потребует дополнительных финансовых вложений.

Мы очень просим Вас поручить Минздраву, Минэкономразвития, Минфину совместно провести анализ всех необходимых расчётов для решения вопроса о возможности дополнительного финансирования здравоохранения, его источников в рамках предполагаемых в том числе налоговых изменений. Вложенные инвестиции в здоровье людей обязательно вернутся в экономику страны.

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо, Вероника Игоревна.

Всё, что Вы говорили, всё важно, безусловно. Думаю, всем коллегам и гражданам страны было интересно услышать, интересно и важно узнать о наших перспективных планах и разработках, связанных с использованием высоких технологий, изучением генома, возможностью влиять на геномы и использовать эти знания для здоровья нации.

Не менее важно текущее состояние здравоохранения. Независимая оценка качества оказания услуг медорганизациями – очень важная вещь, действительно важная. Независимая оценка везде важна, в любой сфере, и в здравоохранении то же самое. Как Вы предполагаете это достичь? Общественные советы при органах государственной власти субъектов Российской Федерации?

В.Скворцова: Да, мы это сделаем.

В.Путин: Секундочку. Знаете, мы с Вами представляем, как формируется общественные советы. Это часто бывают такие управляемые структуры, создание которых смысла никакого не имеет. Здесь нужны другие инструменты. Они есть. Сейчас не буду на этом зацикливаться и время терять, но их много.

Нужно, чтобы это была объективная, независимая оценка. Прошу Вас от формализма уходить. Нам не нужны направления деятельности, нам нужен результат по каждому направлению. Есть и другие вопросы, просто обращаю внимание, как мне кажется, на наиболее существенные вещи, которые волнуют граждан. Это первое.

Второе – стандарты. Конечно, мы уже давно говорим об этих стандартах, ещё прежний состав Правительства говорил об этом. Нужно это согласовывать с экономическим блоком – повторяю, мы оскомину набили с этими стандартами – и действовать поступательно настолько, насколько это возможно, исходя из того положения, в котором мы находимся. Конечно, действовать в этом направлении нужно.

Ещё один вопрос, это даже не к Вам, а к Денису Валентиновичу, по поводу санитарной авиации, тоже многократно говорили: на какой авиатехнике будет развиваться эта программа?

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, в прошлом году Правительством принято решение по докапитализации Государственной транспортно-лизинговой компании, куда внесены средства в объёме 3,8 миллиарда, которые будут направлены на закупку «Ансатов», уже пять единиц техники закуплены региональными компаниями-операторами, которые будут выполнять по заказам регионов эти услуги. То есть у нас «Ансат» полностью отработан. Мы буквально с Вероникой Игоревной прошлой осенью его вместе инспектировали, принимали в эксплуатацию – сертифицированная машина оказывает медицинские услуги.

В.Путин: Сколько лет её доводят до этого состояния?

Д.Мантуров: Она получила сертификат в позапрошлом году.

В.Путин: У нас не только «Ансат» и «Ка-226» есть – есть и другая техника. Нам нужно активнее это делать. Что такое пять единиц техники? Что такое пять единиц техники для страны – это ничего, ноль.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, это только начало, мы рассчитываем, что и в этом году Правительство окажет содействие в части увеличения капитала Государственной транспортно-лизинговой компании для того, чтобы обеспечивать через операционный и финансовый лизинг поставку авиационной техники. Это касается не только вертолётов. И по Вашему поручению два года назад принято решение по запуску «Л-410», который тоже может использоваться как санитарная машина на коротких расстояниях до 400–500 километров. Поэтому у нас в этом плане, считаю, основа хорошая. С учётом принимаемых решений по развитию санитарной авиации будут заказы и будет техника.

В.Путин: Производство где решили реализовывать, связанное с тем, чтобы на нашей территории это делать?

Д.Мантуров: Это Уральский завод гражданской авиации, который находится в Екатеринбурге. Коллеги уже первые две машины в прошлом году поставили первому заказчику Министерству обороны.

И опять же за счёт докапитализации ГТЛК в этом году будут получать первые гражданские заказчики. Ежегодно уровень локализации будет повышаться.

В.Путин: Там какой конечный уровень?

Д.Мантуров: 70 процентов.

В.Путин: Хорошо.

Орешкин, пожалуйста.

М.Орешкин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Текущий этап развития российской экономики характеризуется непростой демографической ситуацией. Это и следствие тяжёлого экономического кризиса 1990-х годов, и эхо Второй мировой войны. На этом фоне наш рынок труда испытывает две проблемы.

Первая – это быстрое снижение численности населения в трудоспособном возрасте. У нас базовый прогноз Росстата предполагает снижение этого показателя на 800 тысяч человек в год с 2018 по 2020 годы и в среднем на 600 тысяч в год до 2024 года. И вторая проблема – это снижение доли молодого поколения в структуре рабочей силы, что серьёзно замедляет процессы трансформации структуры рынка труда.

В настоящее время Минэкономразвития вступил в завершающую фазу доработки комплексного плана действий Правительства до 2025 года, который предполагает реализацию целого ряда мер, обеспечивающих ускорение темпов экономического роста до среднемировых. Значительную роль в этом плане играют меры, направленные на улучшение динамики экономически активного населения и снижение уровня структурной безработицы.

Однако очевидно, что для обеспечения более высоких темпов экономического роста ключевой историей должна стать тема повышения производительности труда – особенно учитывая, что одним из значительных резервов нашего рынка труда является структурно высокий уровень так называемой занятости с низким уровнем производительности.

Стоит выделить четыре ключевые проблемы сохранения низкой производительности. Первое – это низкий уровень у предприятий проблемной группы управленческих и технологических компетенций, необходимых для качественного скачка в производительности. Вторая проблема – это неразвитость механизмов проектного финансирования, необходимых для реализации проектов по повышению эффективности производства. Третья история – это значительный объём барьеров, мешающих повышению производительности, которые сосредоточены не только и даже не столько в Трудовом кодексе, сколько в многочисленных нормах отраслевого регулирования, устанавливающих, например, избыточные требования, приводящие к необходимости держать избыточные штатные единицы. Четвёртая проблема – это, конечно же, высокие социальные риски массовых сокращений и не всегда работающие механизмы быстрого поиска новой работы и переобучения и повышения квалификации сотрудников. Именно на преодоление этих проблемных зон и предполагается направить работу в рамках приоритетного проекта «Производительность труда».

Его задача – сформировать необходимый фундамент, а также управленческую и организационную рамку, позволяющую фокусировать усилия бизнеса, региональных властей и федерального Правительства на поддержке создания и реализации программ повышения производительности труда на конкретных предприятиях. В качестве названной управленческой рамки предлагается использовать региональные программы повышения производительности, которые должны обеспечивать: первое, разработку и реализацию корпоративных дорожных карты по повышению производительности; второе обязательное условие – мероприятия по содействию трудоустройству высвобождаемых с предприятий сотрудников.

На чём предполагается основывать работу первого элемента корпоративных дорожных карт? Здесь первый инструмент – создание так называемых центров компетенций на федеральном и региональном уровне. Федеральный центр будет формировать и поддерживать общедоступную базу знаний о современных управленческих практиках, технологиях организации производственных процессов, доступных технологических решениях в разных отраслях, а также содержать информацию об успешно реализованных проектах по повышению производительности труда на конкретных предприятиях. Общедоступность базы знаний очень важна, так как она позволит мультиплицировать эффект, в том числе за пределами тех предприятий, которые войдут в региональные программы по повышению производительности.

Федеральный центр компетенций предлагается создать на базе «Внешэкономбанка», предусмотрев для этого его дофинансирование. Этот центр не только обеспечит реализацию проекта по производительности труда, но и станет логичным дополнением уже реализуемого в настоящее время Минэкономразвитием совместно с управленческой командой ВЭБа проекта по созданию так называемой фабрики проектного финансирования. Региональные центры компетенции, которые можно создать на базе имеющихся институтов развития, будут координировать разработку и реализацию региональных программ, оказывать содействие предприятиям в разработке корпоративных дорожных карт.

Второй инструмент содействия подготовки корпоративных дорожных карт, который тоже можно использовать, – это президентская программа подготовки управленческих кадров. Её можно в том числе ориентировать на подготовку как региональных команд в рамках данного проекта, так и менеджмента конкретных предприятий и участников программы.

Стоит отметить, что зачастую Россия серьёзно отстаёт как раз в вопросах современных управленческих технологий, поэтому есть также предложение: в качестве меры, активизирующей обмен лучшими управленческими практиками, переформатировать один из имеющихся национальных экономических форумов в Красноярске в управленческий форум. При этом предлагается проводить его попеременно в Красноярске и Калининграде.

Другие инструменты в рамках данного блока – это повышение качества работы механизмов проектного финансирования, снятие законодательных барьеров на пути повышения производительности труда и предоставление дополнительных налоговых стимулов.

Второй ключевой элемент проекта – это обеспечение максимально полного трудоустройства высвобождаемых работников. Высвобождение, с одной стороны, является затратным для предприятия, с другой – региональные органы власти зачастую сдерживают этот процесс из-за понятных социальных последствий.

Какие инструменты здесь предлагаются? Первый инструмент – это переформатирование служб занятости и перевод их в проактивный режим работы с предприятиями ещё на стадии формирования корпоративных дорожных карт с тем, чтобы обеспечить максимально быстрый, социально безболезненный и незатратный для компаний процесс трудоустройства высвобождаемых работников, в том числе через подбор индивидуальных предложений на основе оценки поведенческого и компетентностного профиля работников через переподготовку и повышение квалификации, необходимых для трудоустройства.

Второй инструмент – это совершенствование инструментов поддержки внутрирегиональной и межрегиональной трудовой мобильности, программ повышения квалификации на предприятиях, в том числе через снятие имеющихся законодательных барьеров и создание налоговых стимулов для компаний, принимающих высвобождаемых сотрудников на работу. Что очень важно, такие налоговые стимулы в каждом случае должны нести положительный итоговый эффект для бюджетной системы. Компания, принимая на работу сотрудника и получая льготы, должны будет гарантировать определённый уровень налоговых платежей в будущем.

Безусловно, работа на направление обеспечения трудоустройства работников должна быть скоординирована с уже имеющимися федеральными и региональными программами, а также с работой по другим приоритетным проектам, в частности по развитию малого предпринимательства и поддержки развития моногородов. Инструменты, формируемые в рамках этих проектов, также значительно расширят возможности для трудоустройства высвобождаемых сотрудников или для начала собственного бизнеса.

Об организационной стороне вопроса. За ближайшие полгода нам будет нужно на федеральном уровне решить следующие задачи.

Первое. Разработать в тесном взаимодействии с бизнесом и начать исполнение дорожной карты по необходимым поправкам в трудовое, налоговое и отраслевое законодательство, направленным на снятие барьеров и создание стимулов по повышению производительности труда.

Минэкономразвития организует эту работу совместно с коллегами по Правительству, в первую очередь с Минтрудом, Минпромторгом и Минфином, а также с бизнес-объединениями. Естественно, все эти изменения нужно будет проводить в тесном взаимодействии со сторонами социального партнёрства.

Второе. Обеспечить создание на базе ВЭБа федерального центра компетенций.

Третье. Принять необходимую для запуска региональных программ методическую и правовую базу.

Четвёртое. Обеспечить заключение соглашений с регионами, организовать мониторинг их реализации.

Пятое. Разработать план дополнения функционала к программе подготовки управленческих кадров.

Шестое. Разработать программу перезагрузки служб занятости.

Седьмое. Уточнить набор инструментов финансовой и административной поддержки реализации программы.

С точки зрения региональной части программы предполагается отобрать на первом этапе порядка пяти пилотных регионов, которые за первые полгода должны будут создать региональные институты развития и подготовить региональные программы повышения производительности труда, в рамках которых в том числе осуществить отбор предприятий – участников данной программы и детально прописать меры, направленные на сохранение качественной занятости высвобождаемых работников.

Управленческая конструкция работы над проектом предполагает роль функционального заказчика для Министерства экономического развития, роль куратора проекта в руководстве Правительства возьмёт на себя Аркадий Владимирович Дворкович.

Доклад окончен. Спасибо.

В.Путин: Всё правильно, интересно, но можно учить бесконечно, мы с вами знаем. И учить можно по–разному. Самое главное – это, конечно, стимулы, выгоды, снятие законодательных барьеров, как Вы сказали, на пути повышения производительности труда.

Вы с Минфином, другими коллегами прорабатывали снятие этих барьеров, в том числе и на налоговые стимулы, это прорабатывалось на практическом уровне?

М.Орешкин: Дорабатывать эти механизмы ещё придётся. Как раз ближайшие месяцы на это потратим, потому что, ещё раз повторю, главное – делать эти стимулы таким образом, чтобы они приводили к положительному бюджетному эффекту, чтобы не выпадали деньги.

В.Путин: Да, именно, чтобы приводили к положительным бюджетным эффектам. «Ликвидация нормативного закрепления избыточной численности, включая невозможность передачи отдельной функции на аутсорсинг» – надо передавать на аутсорсинг. У нас очень часто, и Вы не можете это не знать, аутсорсинг сводится к тому, что создаются квазичастные компании, которым передаются фактически бюджетные средства, и вместо аутсорсинга получается повышение бюджетных расходов с минимальным качеством окончательных работ. Просто написать эти вещи недостаточно. Нужно исходить из реалий, с которыми мы сталкиваемся при попытках организовать такую работу.

Что касается налоговых стимулов, это что означает? Мне бы хотелось услышать Антона Германовича. То, что это нужно, это совершенно очевидно. Для меня очевидно, что если мы хотим, чтобы заработали все наши планы, нужно, чтобы были стимулы и чтобы бизнес чувствовал выгоды от внедрения новых технологий. Только тогда это всё заработает. Учить можно бесконечно, но если стимулов нет, ничего не будет.

А.Силуанов: Владимир Владимирович, мы сейчас по Вашему поручению готовим предложение по совершенствованию налоговой системы, и среди таких предложений будет подготовлена и мера по повышению производительности труда на предприятиях. Здесь в первую очередь, конечно, мы рассматриваем вопросы о стимулировании создания высокопроизводительных рабочих мест, стимулы для предприятий обновлять своё производство, с тем чтобы высвобождать сотрудников и меньшим количеством добиваться большего и лучшего качества продукции. Это с одной стороны.

С другой стороны, высвобождаемые сотрудники будут проходить переобучение в рамках тех институтов, которые у нас созданы. Во всяком случае, будем стимулировать предприятия через налоговое законодательство вкладывать ресурсы именно в инновации и новую технику, с тем чтобы это решало задачу повышения производительности труда.

В.Путин: По времени примерно когда мы можем запустить все эти механизмы?

М.Орешкин: Думаю, всю необходимую подготовительную работу мы должны закончить к концу лета и осенью уже активно начать это внедрять в пилотных регионах.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Коллеги, есть какие-то замечания, предложения, соображения, вопросы по повестке?

Пожалуйста, прошу Вас.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111979 Владимир Путин

Исполняющий обязанности руководителя Управления Росприроднадзора по Псковской области Геннадий Полоцкий принял участие в заседании «круглого стола» по вопросам обращения с отходами, инициированного региональным отделением Общероссийского народного фронта.

В центре внимания были вопросы выявления и предотвращения образования несанкционированных свалок ТБО. Также обсуждались вопросы эффективности работы по ликвидации уже выявленных несанкционированных свалок и навалов мусора на территории Псковской области. В связи с тем, что большинство несанкционированных мест размещения отходов выявляется в границах поселений, и.о. руководителя Управления Росприроднадзора отметил, что для ускорения ликвидации таких мест необходимо усилить взаимодействие между федеральными и региональными властями и органами местного самоуправления.

Кроме того, на встрече была выработана совместная стратегия по участию в эколого-просветительских мероприятиях на территории области, посвященных Году экологии.

Инвестиции в проект строительства Белопорожских ГЭС составят 11,8 млрд рублей

 Объект будет обеспечивать электроэнергией население и промышленные предприятия Карелии. Общая мощность гидрогенерации составит 49,8 МВт.

Врио главы Карелии Артур Парфенчиков осмотрел строительную площадку Белопорожских ГЭС: проверил ход работ, побывал в «городке» строителей и провел оперативное совещание.

Реализует проект по строительству малых гидроэлектростанций АО «Норд Гидро», генподрядчиком выступает карельская строительная организация АО «Карелстроймеханизация». Объект будет обеспечивать электроэнергией население и промышленные предприятия. Общая мощность гидрогенерации составит 49,8 МВт.

Как рассказал исполнительный директор АО «Карелстроймеханизация» Борис Жадановский, работы идут по графику, а по некоторым направлениям – с его опережением.

- На сегодняшний день ведутся работы по разработке грунта каналов и котлована здания МГЭС-2, идет устройство грунтовой плотины, свод леса и мелколесья на левом и правом берегах. Завершено устройство моста на правый берег, устройство вахтового городка на 200 человек, произведено электроснабжение объекта, установлена вышка сотовой связи и другие работы. Работы ведутся круглосуточно. К строительным работам по максимуму привлекаются местные жители, - рассказал он, отметив, что уже в марте АО «Карелстроймеханизация» планирует полностью закончить все работы по разработке котлована МГЭС-2 и начать устройство железобетонных конструкций.

Как отметил председатель Совета директоров АО «Норд Гидро» Михаил Заворовский, тому, чтобы работы шли по графику, уделяется огромное внимание всеми сторонами строительного процесса.

- Проект интересный и красивый, и мы идем четко по графику. Большое значение придаем использованию оборудования российского производства. Оборудование на 75% отечественное, производства также расположены на территории России. Объект сложный, и карельский застройщик - АО «Карелстроймеханизация» - еще на стадии детального изучения проекта показал себя с лучшей стороны, - отметил он.

- И АО «Норд Гидро Белый Порог» и АО «Карелстроймеханизация» встали здесь на налоговый учет, - добавил глава администрации Кемского района Юрий Разумейчик. - Первые налоги в бюджет Кемского района уже пошли.

Руководитель республики Артур Парфенчиков поручил присутствующим не только приложить все усилия для сохранения темпов строительства, но и проработать вопрос по другим возможным объектам малых гидроэлектростанций.

- С вводом в эксплуатацию Белопорожской ГЭС-1 и Белопорожской ГЭС-2 дефицит мощности в республике значительно уменьшится, реализация проекта даст региону дешевый, экологически чистый, возобновляемый «зеленый» источник энергии. Это очень важно, надеюсь, все присутствующие это понимают. С моей стороны вся необходимая помощь, для того, чтобы набранные темпы строительства были сохранены, будет оказана, - отметил Артур Парфенчиков. – Кроме того, считаю необходимым продумать дальнейшее развитие малой гидроэнергетики на территории Карелии. Уверен, что в нашей республике есть для этого все условия. Необходимая помощь в этом направлении также будет оказана – наша цель и повышение качества жизни людей, и экономическое развитие территории, и сохранение экологии нашей прекрасной Карелии, - отметил руководитель региона.

Напомним, инвестиционный проект строительства Белопорожских ГЭС стал первым на территории России, который будет профинансирован Новым банком развития БРИКС. В финансировании проекта также примут участие два международных банка – Евразийский банк развития и Международный инвестиционный банк. Инвесторами в акционерный капитал проекта выступили Российский фонд прямых инвестиций и китайский партнер China State Energy Engineering Corp. Ltd. (Sinomec). Общая сумма инвестиций составит 11,8 млрд рублей.

«Малое предпринимательство теряет интерес к банковским кредитам»

Интервью с президентом банка «Югра» Алексеем Нефедовым

Ирина Быстрицкая

Насколько банкам интересно кредитование малого и среднего бизнеса, и как бизнес работает с финансовыми структурами, что могут сделать чиновники для поддержки предпринимательства и готова ли Россия к переходу на безналичные платежи в интервью «Газете.Ru» рассказал президент банка «Югра» Алексей Нефедов.

— Один из приоритетных проектов российских властей — это поддержка малого и среднего бизнеса (МСБ). Если говорить объективно – насколько кредитным организациям сегодня интересен этот сегмент?

— Сегодня происходит падение интереса к кредитованию со стороны малого и среднего бизнеса. Это не только статистика «Югры», а тенденция, затронувшая все российские банки. Так, по оценкам экспертов, в минувшем году корпоративное кредитование в номинальном выражении сократилось более чем на 9%. Разумеется, определенное влияние на негативную динамику оказали отрицательная валютная переоценка и ужесточение требований Центробанка к качеству заемщиков. Однако локомотивом регресса стал новый взгляд клиента на кредитование: несмотря на рекламу и заверения, что бизнес должен непременно расти, предприниматели стали более осмотрительно подходить к масштабированию бизнеса. Одни останавливаются, достигнув определенного уровня; другие с опасением относятся к программам банковского финансирования, поскольку те предусматривают кредитование под залог. Наконец, ряд перспективных бизнес-идей, например, в области IT, big data, облачных сервисов, попросту не могут быть финансированы в рамках традиционных кредитных программ – у них нет ни оборудования в залог, ни серьезных финансовых поручителей, ни порой, бизнес-плана. И таких компаний с каждым днем становится все больше.

Поэтому, сегодня банкам нужно осваивать два пути. С одной стороны, двигаться в сторону персонализации кредитных продуктов, «подгоняя» условия под конкретного клиента. С другой – разрабатывать некие универсальные «коробочные» решения, из числа быстрых и низкорисковых кредитов.

Мы готовы к выполнению этих задач, но тут нужно понимать, что банки ограничены в свободе действий, в частности, в вопросе ставок и рисков, которые финансовая организация может принять на себя. Разумеется, государство и регулятор предпринимают определенные шаги в этом направлении – так, с апреля ЦБ намерен смягчить требования к банкам — кредиторам малого и среднего бизнеса, изменив критерии для льготного коэффициента риска на 0,5% от капитала. И хотя для качественного изменения ситуации на рынке кредитования этого явно недостаточно, стоит признать, что инициатива ЦБ окажет положительное влияние на перспективы сотрудничества банков с МСБ.

Кредитование МСБ на рыночных условиях, без специальных программ, остается для банков достаточно рискованным.

— Какая сейчас доля МСБ-портфеля у «Югры»? Можете дать оценку перспектив развития сектора? Насколько данный сектор значим для банка?

— У нас доля МСБ всегда составляла порядка 40-50%. На этом уровне она остается и по сей день. Сейчас мы стараемся больше концентрироваться на компаниях среднего сегмента – он представляется нам более перспективным с точки зрения риск-доходности. Мы не акцентируем внимание только на привлечении новых компаний. Одной из основных задач банка является развитие существующих клиентов, которые готовы масштабировать свой бизнес. Банк предлагает предприятиям комплекс продуктов и услуг, включая финансовую поддержку на всех этапах развития бизнеса и профессиональный консалтинг — финансовые и юридические консультации, помощь в подготовке бизнес-планов и стратегий развития, оценке рисков. Также для многих компаний мы выстраиваем системы овердрафтного кредитования.

Многие коллеги могут скептически относиться к малому бизнесу, однако наш банк придерживается другого мнения — малое предпринимательство действительно огромный и потенциально интересный сегмент, который требует более внимательного, индивидуального подхода. Надеемся, что этот сектор станет для «Югры» существенной базой развития и точкой роста.

— Расскажите немного о том, что происходит в самой «Югре». Каковы ваши основные источники роста?

— Есть два ключевых момента. Первый — стабильный поток процентных доходов, которые формируют существующий портфель активов банка. Он остается таким на протяжении долгого времени, чему мы, естественно, рады. Второй момент — цена привлекаемых банком кредитных ресурсов: сейчас они обходятся дешевле, чем год или два назад. Это дает нам возможность получать дополнительную прибыль и формировать операционный доход.

Если говорить про точки роста открытого рынка, то рынок потребления физических лиц не растет, и мне кажется, что процесс оптимизации расходов будет проходить и дальше. Люди будут продолжать от чего-то отказываться. Значит, в таких отраслях, как производство и торговля товарами народного потребления, обороты несколько снизятся, что создаст определенные точки напряженности.

Мы ожидаем, что государство дополнительно простимулирует рынок ипотеки. За этим последует оживление сопутствующих строительству отраслей — производства стройматериалов, отделочных материалов и оборудования.

— Из чего формируется структура текущих доходов банка?

— Основными элементами в структуре текущих доходов банка являются процентные доходы. Но мы, как и многие другие кредитные организации, стараемся поднимать комиссионную составляющую за счет обслуживания клиентов. Это залог будущего успеха, потому что фондирование клиентов не всегда может быть главной доходной частью. То есть, надо заниматься операциями, которые интересны клиентам, которые требуют к себе дополнительное внимание, в т.ч. структурированием крупных сделок.

— В прошлом году банк «Югра» получил согласование от ЦБ на увеличение капитала за счет субординированного займа на $100 млн. Также сообщалось, что вы можете привлечь 6 млрд руб. в начале года. Какая ситуация на сегодняшний день?

— Мы занимаемся этим вопросом на протяжении нескольких лет. Большую поддержку оказывают акционеры, поэтому в банке постоянно происходят изменения. Как раз сейчас, например, идет процедура дополнительной эмиссии в пользу нашего основного акционера – компании «Родомант».

Что касается увеличения капитала банка за счет субординированного займа на $100 млн, рассчитываем, что это произойдет в первой половине текущего года.

— Вернемся к малому бизнесу, помимо банков и других финансовых структур существует ли поддержка малого и среднего бизнеса на государственном уровне? Какую для МСБ вы видите со стороны государства?

— Крайне популярной на сегодняшний день стала программа «Шесть с половиной», в рамках которой идет фондирование со стороны Центрального банка. Программа действительно очень интересна, но у нее существует строгий лимит со стороны государства по минимальной сумме. Эти ограничения не всегда дают возможность охватить полный спектр заинтересованных лиц – я говорю о тех, кому нужны заявки на меньшие суммы.

С другой стороны, у подразделений Корпорации по развитию МСП есть свой банк, который предлагает определенные форматы и возможности получения фондирования финансовыми структурами для дальнейшей трансляции компаниям МСП.

— Что, по-вашему, можно еще сделать, чтобы способствовать росту предпринимательства в стране?

— В первую очередь, нужно уменьшить стоимость денег и снять определенные бюрократические препоны, то есть пойти навстречу рынку, в том числе и банкам, с точки зрения оценки риска. Если риск-менеджмент будет серьезно зажат по этим программам, это де-факто снизит их эффективность.

Сегодня, к сожалению, возникает еще одна проблема — предпринимателям сложно разобраться в юридических аспектах ведения бизнеса. Поэтому юридические и финансовые консультации много лет подряд удерживают пальму первенства у представителей малого и среднего бизнеса. Предпринимателей интересует участие в государственных программах финансовой поддержки, возможность получения субсидий, грантов, сотрудничество с фондами содействия кредитованию. Наконец, им нужна помощь в составлении бизнес-планов и заявок на получение кредитов или субсидий, помощь в подборе банковских продуктов и информирование о льготных программах кредитования. Понимая потребности бизнеса, в прошлом году банк открыл первый в России многофункциональный центр для МСБ, где предприниматели могут не только получать финансовые услуги, но и консультации юристов, налоговых консультантов, услуги нотариусов и других специалистов. Первый центр для бизнеса был открыт в Москве, в планах – экспансия в Санкт-Петербург и далее в остальные города присутствия банка.

— А если обратиться к современным сервисам кредитования бизнеса, наподобие краудфандинга? Могут ли они составить конкуренцию банкам?

— Всего несколько лет назад взаимное кредитование расценивалось участниками рынка в лучше случае как безнадежная идея, в худшем – как очередная финансовая пирамида. Однако время доказало эффективность краудфандинга в развитии стартапов. Речь, прежде всего, идет о бизнесе в сфере IT-технологий и уникальных бизнес-ниш, не связанных с реальным сектором экономики, для которых не подходят традиционные кредитные инструменты – о них я уже говорил, отвечая вопрос о привлекательности МСБ для банков.

Однако эффективный для современных проектов краудфандинг не смог хорошо зарекомендовать себя в решении рутинных задач кредитования. Поэтому для большинства компаний сотрудничество с банком остается наиболее продуктивным и предсказуемым.

В целом, я положительно отношусь к современным сервисам кредитования, ведь, в конечном счете, мы преследуем одну и ту же глобальную цель – развитие бизнеса во благо экономики страны.

— Сейчас правительство и ведущие банки обсуждают идею отказа от расчетов наличными платежами. Как вы думаете, Россия готова к таким переменам?

— В крупных городах, где степень проникновения POS-терминалов и банковских карт крайне высока, можно говорить о возможности уменьшения оборота наличных. Во всяком случае, в том, что касается крупных покупок, большая часть которых и так оплачивается либо через банковские счета, либо с помощью пластиковых карт.

В небольших городах и населенных пунктах полный отказ от наличных денег пока невозможен – для этого требуется подготовить всю необходимую инфраструктуру.

— Отказ от наличных нужен, видимо, чтобы вывести средства из «теневого» сектора или же есть другие причины?

— Да, повсеместное введение безналичного расчета преследует цель «обелить» до сих пор находившиеся в тени сделки. Также это позволит более эффективно контролировать расходы и незадекларированные доходы населения. Кроме того, широкое внедрение безналичных расчетов положительно скажется на бизнесе за счет снижения стоимости банковского обслуживания.

Конечно, большую роль в формировании культуры безналичных расчетов может сыграть развитие национальной платежной системы «Мир», которая буквально полтора года назад начала функционировать в России. Принимая во внимание то, что в среднем российский рынок безналичных платежей растет на +20% ежегодно, мы прогнозируем постепенный переход на безналичные расчеты в ближайшие пять лет.

Россия > Финансы, банки > gazeta.ru, 20 марта 2017 > № 2124115 Алексей Нефедов

Мурманских депутатов интересуют наработки Сахалина.

В Мурманской области надеются перенять опыт Сахалина по развитию рыболовства в шестимильной зоне. Вопросы любительского лова камчатского краба и промысла рыбы на маломерных судах обсуждают с участием парламентариев региона.

Группа депутатов Мурманской областной думы побывала в селе Териберка и встретилась с властями муниципального образования, а также представителями рыбацкого сообщества и общественных организаций, сообщили Fishnews в пресс-службе Мурманской областной думы.

Ранее областной парламент уже выступил с инициативой об изменении правил рыболовства для Северного бассейна. В частности, предлагалось внести поправки, позволяющие жителям ЗАТО Островной осуществлять вылов камчатского краба без путевок.

Помимо любительского лова краба, мурманских депутатов интересует и возможность развития прибрежного рыболовства. С этой целью они намерены изучить опыт Сахалинской области, где реализуется эксперимент по особым условиям добычи водных биоресурсов в шестимильной зоне.

В феврале 2017 года АО «ФГК» увеличило объем перевозок бумаги в крытых вагонах на 8% по сравнению с февралем прошлого года - до 55 тыс. тонн.

Объем перевозок бумаги в феврале 2017 года вырос на полигоне Горьковской дороги на 76%, на Октябрьской дороге на 48%, на Западно-Сибирской - на 47%, на Северной дороге на 46%.

Один из ключевых клиентов АО «ФГК» – крупный мировой экспортер газетной бумаги ООО «Карелия Палп» – в феврале 2017 года удвоил объем перевозок своей продукции в крытых вагонах АО «ФГК» по сравнению с февралем 2016 года.

Как отметил начальник отдела железнодорожной логистики ООО «Карелия Палп» Олег Аминов, высококонкурентный рынок экспорта газетной бумаги с каждым годом предъявляет все более жесткие требования, где на первом месте – скорость и качество доставки продукции до конечного потребителя. Поэтому сотрудничество с надежными партнерами – одна из важных составляющих успешности бизнеса.

«Федеральная грузовая компания является для нас эталоном партнерской надежности. Компания серьезно относится к качеству вагонов, регулярно отслеживая их техническое состояние. Силами АО «ФГК» мы забираем продукцию с производственных мощностей ведущего производителя в России и странах Европы – целлюлозно-бумажного комбината «Кондопога» для дальнейшей транспортировки в Иран и другие страны», – подчеркнул Олег Аминов.

Минприроды Карелии прекратило действие лицензии на добычу песка в Сунском бору

Министерство по природопользованию и экологии Карелии прекратило действие лицензии на недропользование, предоставленное компании «Сатурн Нордстрой» для геологического изучения, разведки и добычи песка на участке недр «Южно-Сунское» в Кондопожском районе республики. Как сообщили в губернаторской пресс-службе, такое решение было принято на заседании комиссии по вопросам пользования участками недр местного значения, которое состоялось 20 марта, а поводом для заседания послужило заявление ООО «Сатурн Нордстрой» об отказе разрабатывать месторождение «Южно-Сунское».

Таким образом, в конфликте между жителями карельской деревни Суна и компанией «Сатурн-Нордстрой» поставлена точка. Напомним, этот конфликт был вызван намерениями компании разрабатывать песчано-гравийный карьер на территории Сунского бора, где местное население традиционно заготавливает грибы, ягоды и лекарственные травы. В прошлом году разработчик карьера предпринял несколько попыток начать рубку бора, однако жители деревни живым щитом остановили лесозаготовительную технику.

Архангельский ЦБК готовится к Арктическому форуму

О ходе работ и о социальной политике предприятия рассказал генеральный директор АЦБК Дмитрий Зылёв.

— Дмитрий Игоревич, целлюлозно-бумажное производство сложное, а в наших климатических условиях вдвойне. На работодателя ложится повышенная ответственность за то, чтобы работник чувствовал себя комфортно. Вы чувствуете эту ответственность?

— Да, конечно. Архангельский ЦБК является социально ориентированным и социально ответственным предприятием. Мы прекрасно осознаём все трудности работы на таком сложном химическом производстве, как целлюлозно-бумажный комбинат. И мы, конечно же, прилагаем все усилия, чтобы создать необходимые условия.

В период приватизации многие предприятия, в том числе целлюлозно-бумажной промышленности, отказались от содержания социальной сферы, распродав так называемые непрофильные активы. Наши же акционеры приняли мудрое решение сохранить эти активы на балансе комбината. Мы их продолжаем содержать, поддерживать и развивать.

К таким условно непрофильным активам относятся бассейн «Водолей», Дворец культуры, спортивный комбинат, санаторий-профилакторий, наш собственный медицинский центр и, конечно же, большой спортивный комплекс. Сотрудники Архангельского ЦБК, их дети, члены их семей имеют возможность бесплатно заниматься в секциях флорбола, футбола, баскетбола, волейбола, бокса.

Кроме того, у нас по результатам ежегодного обязательного медицинского осмотра работники комбината проходят санаторно-курортное лечение в нашем санатории-профилактории, кого-то мы отправляем на курорты, кого-то пролечиваем здесь, у нас прекрасная база.

Раз в два года мы оплачиваем всем сотрудникам и членам их семей проезд в отпуск, не ограничивая их в стоимости путёвки.

«Главный актив предприятия — это люди»

— Можно ли озвучить сумму, которую вы тратите на содержание социальных объектов и предоставление социальных услуг?

— Да, по результатам 2016 года на эти цели было затрачено 265 миллионов рублей.

— В принципе, огромная сумма, которую можно было бы пустить в производство. Но вы, тем не менее, сознательно идёте на затраты, содержа эти так называемые непрофильные активы. Почему?

— Вы знаете, трудовые активы — это самые важные активы на любом предприятии. Ни один агрегат, ни какое оборудование не будет работать без людей, мы это прекрасно понимаем. Самый главный актив любого предприятия — это люди. И вложенные средства можно расценивать, как инвестиции в развитие наших нематериальных активов, которые и приносят основную прибыль для акционеров и дают возможность предприятию развиваться.

Мы смотрим в будущее, у нас есть кадровая стратегия. Мы прекрасно понимаем: от того, как мы сегодня эту стратегию реализуем, будет зависеть будущее предприятия, какие кадры придут на Архангельский ЦБК, какой квалификации. Для нас это крайне важно, поэтому сегодня мы развиваем сотрудничество с Северным (Арктическим) федеральным университетом, с профильным Новодвинским индустриальным техникумом, которому мы очень серьёзно помогаем с пополнением материально-технической базой. Мы создали совместно с техникумом на его базе многофункциональный центр прикладных квалификаций, где проходят переподготовку наши сотрудники, подрядчики, получая более высокую квалификацию, категорию.

— Чтобы человек пришёл на предприятие, его, прежде всего, нужно заинтересовать. Большое значение при этом имеет предоставление жилплощади. В этом вы как-то участвуете?

— В стратегии у нас прописано участие предприятия в строительстве либо приобретении жилья. На сегодня мы вышли с этой инициативой к акционерам, и если в существующей финансовой модели эти средства будут согласованы, мы, конечно же, будем это делать.

В 2016 году мы приняли участие в федеральной программе «Жильё для молодой семьи» — внесли средства в бюджет Новодвинска, и одна семья работников Архангельского ЦБК смогла получить сертификат на улучшения своих жилищных условий. В 2017 году у нас на эти цели также заложены средства, и мы рассчитываем, что ещё 17 семей работников комбината в рамках этой программы при поддержке области получат сертификаты для улучшения жилищных условий.

«Находясь в арктическом регионе, несём за него ответственность»

— Совсем скоро в Архангельске пройдёт Арктический форум. Вы являетесь генеральным партнёром этого мероприятия. Как готовитесь?

— Да, готовимся очень серьёзно, очень напряжённо. У нас будет большой павильон с красивыми интерьерами, экстерьерами, большой интерактивный экран, где будет крутиться ролик о деятельности Архангельского ЦБК — самого северного в России и единственного в арктической зоне целлюлозно-бумажного предприятия. Мы продемонстрируем свои производственные успехи и достигнутые результаты по снижению негативного воздействия на окружающую среду, в том числе, конечно же, на Арктику. Мы прекрасно понимаем, что, находясь в арктическом регионе, несём за него ответственность, поэтому все мероприятия по техперевооружению включают экологическую составляющую.

И они уже дали серьёзный результат. Вот, к примеру, по сравнению с базовым 1990 годом объёмы парниковых газов, которые выбрасываются в атмосферу Архангельским ЦБК, сократились на 42 процента. Изначально была поставлена задача к 2020 году сократить их на 30 процентов, то есть мы уже идём с опережением. Дальнейшие мероприятия, которые мы планируем реализовать, дадут ещё больший эффект.

Если говорить об энергосбережении, то мы на 40 процентов сократили энергоёмкость производства при увеличении производственных показателей. На 15 процентов мы сократили потребление электроэнергии, и на 35,5 процента — сбросы в водные объекты.

— Чего вы ждёте от форума: новых проектов, новых соглашений, новых партнёров?

— Любой форум, особенно такого уровня — это всегда новые встречи, новые контакты. Мы будем стараться заинтересовать потенциальных инвесторов, которые готовы будут прийти к нам на Архангельский ЦБК, потенциальных партнёров, поставщиков. Может быть, найдём новых покупателей как внутри России, так и за рубежом. То есть, мы очень серьёзно готовимся к этому мероприятию. Я уверен, что проведём его достойно.

— Что значит для Архангельской области в целом проведение такого форума?

— Серьёзное внимание к Архангельскому региону, как к составной части Российской Федерации. На сегодня уже объявлено, что форум будет проходить раз в два года, и это говорит о том, что федеральный центр обратил внимание на территории, которые на самом деле имеют серьёзное стратегическое значение для всей страны. Это даст дополнительный импульс для развития нашего региона, поскольку есть планы и по «Белкомуру», и по строительству глубоководного порта. Я уверен, что подобного рода мероприятия послужат некой базой и в дальнейшем посылом для всех, кто заинтересован в инвестициях не только в Россию, но и, конечно же, в наш Архангельский регион.

Россия. СЗФО > Леспром > bumprom.ru, 20 марта 2017 > № 2118650 Дмитрий Зылев

Специалисты Сегежского ЦБК ежедневно принимают грузы из Германии с комплектующими для новой БДМ №11

На Сегежском ЦБК (предприятие Segezha Group, АФК «Система») стартовал финальный этап работ по монтажу новой бумагоделательной машины №11 производства немецкого концерна Voith. Специалисты Сегежского ЦБК ежедневно принимают грузы из Германии с комплектующими. Визуально БДМ, которую планируют ввести в строй летом 2017 года, приближается к своему проектному виду.

Прессовая часть поступила на комбинат в полном объёме. Сеточная - смонтирована на 70%. Полностью готовы рама сеточного стола и система обезвоживания бумажного полотна. Установлены и обвязаны водоотделители. В ближайшее время ожидается поставка из Германии напорного ящика – одного из основных элементов сеточной части.

По комплекту сушильной части получены все сушильные цилиндры, часть которых смонтирована. Ожидается прибытие в Сегежу остатка сетковедущих валов. Осуществляется монтаж шаберов – устройств, которые снимают остатки бумажной пыли и поддерживают чистоту сушильных цилиндров. На 80% собрана рама сушильной части. Получен колпак предварительной сушки, и в ближайшее время ожидается отгрузка, растормаживание и транспортировка в Россию колпака досушивающей части.

Из крупного оборудования на комбинат поступило паровое устройство MCB-Can, которое будет нагреваться паром высокого давления до 200 градусов и равномерно распределять его по поверхности четырех цилиндров в досушивающей части. Именно благодаря этому бумага равномерно и без коробления приобретает необходимую сухость.

Система нагрева, вакуума и система подготовки сжатого воздуха получены в полном объеме. Монтаж этого вспомогательного оборудования уже начался. На фундаменте установлены три компрессора и два воздушных ресивера. Идет монтаж бассейнов и баков. Большая часть емкостей смонтирована на 70%. На данный момент завершается сборка крупногабаритного бака объемом в 1400 кубов. Предстоит сложная задача - обвязать все оборудование трубопроводами, подвести электроэнергию, системы автоматического управления и в конечном итоге обеспечить качественную работу новой БДМ.

Специалисты СЦБК отмечают, что техническая документация составляется на каждую позицию поставки. «Что-то из поступившего оборудования сразу же уходит в монтаж, часть вспомогательного и крепежного оснащения отправляется пока на склад и будет монтироваться на завершающей фазе сбора БДМ», - рассказал специалист службы модернизации по оборудованию Денис Онегин. «От правильности сборки отдельных систем бумагоделательной машины во многом будет зависеть и качество выпускаемой продукции. Сборка и выверка имеют огромное значение. Каждый миллиметр в последующем будет влиять на правильность работы БДМ» - резюмировал специалист.

«Установка новой БДМ – это ключевой этап модернизации Сегежского ЦБК, - неоднократно подчеркивал Руководитель дивизиона Бумага и упаковка, Вице-президент Segezha Group Сергей Пондарь, - Это машина с высокой степенью автоматизации и результат новейших концептуальных решений в сфере производства мешочной бумаги».

Среди новейших концептуальных решений новой машины - концепция формования бумаги без гауч-вала, одиночный башмачный пресс, напорный ящик без рециркуляции, что позволит сэкономить не только на «железе», но и на расходе электроэнергии, то есть даст экономию на переменных затратах на производство бумаги в долгосрочной перспективе.

Основные характеристики строящейся БДМ: ширина полотна на накате 4300 мм, конструктивная скорость 800 м/мин, производительность - 110 тысяч тонн бумаги в год.

Справка:

Segezha Group – один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств Группы охватывает 12 государств. Производственные активы расположены в 8 странах и в 6 регионах РФ. Продукция реализуется в 88 странах мира. На предприятиях SG работает 13 тысяч человек. Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России, общая площадь арендованного лесфонда составляет 6,8 млн га. 95% продукции сертифицировано. Ежегодное комплексное лесовосстановление составляет около 21 000 га. Segezha Group занимает: 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16,3% рынка) по производству бумажных мешков, 1 место в России (71% рынка) и 4 место в мире по производству высококачественной небеленой мешочной бумаги, 5 место в России и 7 место в мире по производству большеформатной березовой фанеры, 1 место в России по производству пиломатериалов - 875 тыс. м3/год, 1 место в России по производству домов из клееного бруса - 30,1 тыс.м3/год. Объем клееных деревянный конструкций составляет 22,7 тыс. м3/год.

Пресс-релиз Segezha Group

На выставке «Скрепка-Экспо 2017» АЦБК заключил ряд контрактов на продажу школьных тетрадей

На 24-й международной специализированной выставке «Скрепка-Экспо 2017» АО «Архангельский ЦБК» традиционно представило школьные тетради (бренд - «зеленая тетрадь»). Как сообщили специалисты отдела продаж компании, в рамках выставки проведен ряд переговоров с крупнейшими оптовиками России (ООО "Рельеф-Центр", ООО "Самсон-Опт", "Комус" и т.д.), по результатам которых были заключены контракты на предстоящий сезон 2017 г.

АО «Архангельский ЦБК» по-прежнему остается лидером в сегменте школьных тетрадей в РФ: доля предприятия по итогам прошлого года составила 19,4%.

Напомним, что в апреле 2013 г. на комбинате запущена новая автоматическая линия по производству тетрадей Bielomatik P15-90.

Перевооружение тетрадного цеха производства бумаги новым оборудованием позволило не только увеличить переработку бумаги в собственном цехе, но и ежемесячное производство продукции до 17 млн. в месяц (в 12-листном исчислении) с учетом загрузки других линий.

Справка

Архангельский ЦБК основан в 1940 г.

Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий.

Единственный акционер АЦБК - австрийская компания Pulp Mill Holding GmbH.

Пресс-релиз АО «Архангельский ЦБК»

Федеральное агентство по туризму совместно с агрегаторами туристических предложений и ведущими туроператорами России выяснило, где россияне будут отдыхать на длинных майских праздниках.

По информации компаний «Слетать.ру», «Интурист», Pegas Touristik и других туроператоров, а также сервиса Biletix, лидирующие позиции по данным раннего бронирования среди российских туристических направлений занимают Крым (57,7% поисковых запросов), Сочи и курорты Краснодарского края (29,61%), Санкт-Петербург и Ленинградская область (2,19%). Также туристы активно интересуются отдыхом в Ярославской, Владимирской, Калининградской областях, Москве и Подмосковье, Карелии и Ставропольском крае.

По данным Biletix, объем бронирований авиабилетов по России на май 2017 года повысился на 12% по сравнению с прошлым годом. Средний чек на перелеты внутри страны составляет 5598 рублей (в оба конца), что на 35% ниже, чем в 2016 году. Так, например, перелет из Москвы в Сочи в среднем туристу обойдется в 4400 рублей, в Санкт-Петербург – 3857 рублей, в Симферополь – 4215 рублей.

Из зарубежных направлений в мае 2017 года абсолютным лидером стала Турция (32% поисковых запросов, по данным «Слетать.ру»), высоким спросом также пользуются путевки на Кипр (8,21%) и в Грецию (7,22%).

Также у российских туристов популярны европейские направления, в частности, Италия и Чехия. Также спросом пользуются Таиланд, Вьетнам, ОАЭ, Доминикана.

По информации туроператора «Интурист», в мае 2017 года высоким спросом пользуются экскурсионно-познавательные туры в Тбилиси и Ереван. Средняя стоимость перелета в эти города составляет 10010 рублей и 9525 рублей соответственно (данные Biletix).

«Традиционно на майские праздники спрос наших граждан на турпоездки существенно возрастает. В этом году на отечественном туристском рынке представлен широкий спектр интересных предложений на любой вкус и кошелек, причем как на внутреннем, так и на выездных направлениях. С внедрением в соответствии с обновленным законодательством дополнительных инструментов защиты туристов, путешествия стали для россиян безопаснее. Есть основания полагать, что турпоток в первой декаде мая 2017 года превысит прошлогодний показатель. Данные туроператоров по бронированию подтверждают такой прогноз», – говорит глава Ростуризма Олег Сафонов.

О назначении ПАО «Авиакомпания «Сибирь» регулярным перевозчиком на договорных авиалиниях Санкт-Петербург - Берлин и Санкт-Петербург - Дюссельдорф.

В соответствии с нотой МИД России 2347/н/3ед от 16.03.2017 ПАО «Авиакомпания «Сибирь» назначается Российской Стороной для выполнения регулярных перевозок пассажиров, багажа, грузов и почты по маршрутам:

Санкт-Петербург - Берлин - Санкт-Петербург с частотой 7 рейсов в неделю;

Санкт-Петербург - Дюссельдорф - Санкт-Петербург с частотой 7 рейсов в неделю.

Данная нота отменяет действие ранее направленных нот № 9597/н/ЗЕД от 15 августа 2006 г., № 3782/'н/ЗЕД от 13 апреля 2012 года, № 14768/н/3ЕД от 27 декабря 2011 года, № 3547/н/3ЕД от 4 апреля 2013 года в части вышеуказанных маршрутов.

Российская Федерация выиграла в Суде Евразийского экономического союза дело против Республики Беларусь.

Большая коллегия Суда Евразийского экономического союза 21 февраля 2017 года удовлетворила заявление Российской Федерации в части и установила факт исполнения Республикой Беларусь не в полном объеме положений статей 1, 3, 4, 25 Договора о Евразийском экономическом союзе от 29 мая 2014 года, статьи 125 Таможенного кодекса Таможенного союза (далее – ТК ТС), статей 11 и 17 Соглашения о взаимной административной помощи таможенных органов – членов Таможенного союза от 21 мая 2010 года (далее – Соглашение).

Соответствующее решение опубликовано на сайте Суда ЕАЭС 23 февраля 2017 года.

Российская Федерация выиграла спор в Суде ЕАЭС по делу, связанному с непризнанием таможенными органами Республики Беларусь решений таможенных органов Российской Федерации о выпуске товаров, произведенных в Особой экономической зоне Калининградской области, предусматривающих свободный оборот товаров на всей территории Евразийского экономического союза. Указанные действия и решения Республики Беларусь привели к нарушению свободы движения товаров (свободы транзита) как основополагающего принципа функционирования единого внутреннего рынка Союза. Товары были задержаны и в отношении них был проведен таможенный контроль, а впоследствии по результатам возбужденных дел об административных правонарушениях – признаны бесхозяйными, обращены в доход государства и реализованы на внутреннем рынке Республики Беларусь.

Российскую делегацию возглавлял заместитель Министра юстиции Российской Федерации Максим Травников. В судебном заседании со стороны Российской Федерации принимали участие представители ФТС России, Минэкономразвития России, МИДа России, Посольства Российской Федерации в Республике Беларусь, Калининградской областной таможни, Калининградской Торгово-промышленной палаты, Правительства Калининградской области.

Основанием для обращения Российской Федерации в Суд ЕАЭС послужили имевшие место в начале 2015 года решения таможенных органов Республики Беларусь об аресте и реализации перевозившейся транзитом из Калининграда в Москву и Санкт-Петербург бытовой техники, принадлежавшей отдельным российским компаниям, которые расположены в Калининградской области и являются производителями и собственниками бытовой техники, которая производится (собирается) в этом регионе Российской Федерации.

Такая бытовая техника является товаром ЕАЭС и помещается под таможенную процедуру реимпорта на территории Калининградской области. Затем бытовая техника перевозится на остальную часть Российской Федерации (для целей ее реализации) транзитом через Литовскую Республику. Ввоз бытовой техники на остальную часть ЕАЭС осуществляется через пункты пропуска, расположенные на территории Республики Беларусь, в которых в соответствии с правом ЕАЭС завершается транзит таких товаров.

По мнению Российской Федерации, в нарушение права ЕАЭС решения российского таможенного органа о выпуске товаров таможенными органами Республики Беларусь не признаны, проведена проверка обоснованности принятых таможенным органом Российской Федерации решений о выпуске товаров. Без соблюдения положений статьи 11 Соглашения белорусскими таможенными органами приняты решения о признании товаров иностранными.

Именно ФТС России выступила перед Правительством Российской Федерации с инициативой обращения в Суд ЕАЭС в целях разрешения создавшейся ситуации с задержанием белорусскими таможенными органами в 2014-2015 годах бытовой техники, перемещавшейся из Калининградской области на остальную территорию Российской Федерации по таможенной процедуре таможенного транзита. В дальнейшем первый заместитель руководителя ФТС России Руслан Давыдов возглавил рабочую группу из числа представителей различных государственных органов по досудебному урегулированию спора с белорусской стороной. С июля по декабрь 2015 года между Российской Федерацией и Республикой Беларусь было проведено 12 раундов двусторонних экспертных консультаций. Однако в рамках консультаций спор урегулировать не удалось.

Как указал Суд ЕАЭС, правовые позиции Российской Федерации и Республики Беларусь показывают, что одним из оснований спора являются различные правовые подходы к пониманию соответствующих положений ТК ТС и Соглашения о свободе движения товаров и содержании правила о взаимном признании решений, а также о том, что понимается под решением, которые в связи с этим были разъяснены Судом.

Большой коллегией Суда ЕАЭС установлено, что решения таможенных органов признаются по умолчанию, без оговорок и условий, имеют презумпцию их полного соответствия предъявляемым требованиям, а значит полного соответствия таможенному законодательству Таможенного союза, пока не доказано обратное, и, следовательно, имеют равную юридическую силу на таможенной территории Таможенного союза.

Учитывая, что определение правом Союза статуса товара отнесено к ведению уполномоченного органа государства – члена Таможенного союза (в Российской Федерации этим органом является Торгово-промышленная палата Российской Федерации и ее территориальные органы), Суд ЕАЭС пришел к выводу о том, что правовые основания для включения в данную сферу регулирования органов другого государства – члена и изменения ими статуса товара как «не товара Таможенного союза» отсутствуют.

Большая коллегия Суда ЕАЭС также сделала вывод о том, что право на таможенный контроль, проводимый государствами – членами Союза на основе национальной системы управления рисками, не должно ущемлять права других государств – членов, грузы которых и сопроводительные документы к ним, выданные компетентными органами (структурами) государства – члена, подвергаются таможенному контролю, в том числе признаются в одностороннем порядке не соответствующими требованиям таможенного законодательства Таможенного союза.

По мнению Суда, таможенным органам государств – членов Таможенного союза целесообразно воздерживаться от одностороннего порядка решения вопроса о достоверности, допустимости, достаточности документов, выданных компетентными органами государства отправления.

Решение Большой коллегии Суда ЕАЭС является окончательным и обжалованию не подлежит.

Необходимо отметить, что прямой ущерб для российских владельцев конфискованной бытовой техники составил примерно 242 млн. рублей. Статутом Суда ЕАЭС предусмотрено, что Суд оставляет без рассмотрения требования о возмещении убытков или иные требования имущественного характера, однако, это не исключает возможности защиты прав собственников (производителей) конфискованной техники в иных юрисдикциях.

В Санкт-Петербурге стартовал Кубок Вооруженных Сил России по волейболу среди сборных команд военных вузов.

Сегодня на базе Военной академии материально-технического обеспечения (МТО) имени А.В. Хрулёва (Санкт-Петербург) прошла церемония открытия Кубка Вооруженных Сил Российской Федерации по волейболу среди сборных команд высших военных учебных заведений страны.

Соревнования проходят на базе трёх вузов Санкт-Петербурга — Военной академии связи имени С.М. Будённого, Военного института физической культуры и Военной академии МТО имени А.В. Хрулёва. Всего на турнире встретятся свыше 200 спортсменов из 24 вузов.

В первом матче Кубка Вооруженных Сил встретились команды Московского высшего военного командного училища и Военной академии МТО имени А.В. Хрулёва. Хозяева одержали уверенную победу в двух партиях.

Центральный спортивный клуб Армии

Отряд кораблей СФ во главе с большим противолодочным кораблем «Североморск» прибыл в ЮАР

Отряд кораблей Северного флота (СФ) в составе большого противолодочного корабля (БПК) «Североморск», спасательного буксирного судна «Алтай» и среднего морского танкера «Дубна» прибыл в Южно-Африканскую Республику. БПК «Североморск» был ошвартован в порту Кейптаун, а суда обеспечения встали к причалам в главной военно-морской безе ЮАР Саймонстаун.

Программой делового захода российских кораблей предусмотрены встречи военных моряков с представителями российского дипломатического корпуса в Южно-Африканской Республике, военно-морских сил ЮАР, а также мэрии города Кейптаун.

Во время нахождения в Республике БПК «Североморск» будет открыт для посещения местным населением, а российские моряки осмотрят достопримечательности Кейптауна и Саймонстауна. Для этого принимающей стороной запланировано несколько автобусных экскурсий. На мемориальном военно-морском кладбище в Саймонстауне экипаж БПК «Североморск» почтит память соотечественников и возложит венки к могилам русских моряков.

Помимо участия в культурной программе экипаж российского корабля примет участие в спортивных соревнованиях по футболу и волейболу со своими южноафриканскими коллегами.

Поход большого противолодочного корабля «Североморск» и судов обеспечения СФ начался 15 октября 2016 года. В течение трёх месяцев экипаж БПК выполнял задачи в составе корабельной авианосной группы во главе с тяжёлым авианесущим крейсером «Адмирал Флота Советского Союза Кузнецов» в акватории Средиземного моря.

Задачи длительного плавания в Индийском океане североморцы выполняют с середины января. С 9 по 15 февраля корабль принимал участие в международном военно-морском учении «АМАН–2017», которое проходило в акватории Аравийского моря и на береговой базе ВМС Пакистана.

Деловой заход кораблей СФ в Кейптаун стал четвёртым посещением порта на Африканском континенте за время выполнения задач дальнего похода в Индийском океане. Ранее отряд посетил Сейшельские острова, Танзанию и Мозамбик.

Пресс-служба Северного флота

В Военно-морской академии в торжественной обстановке открыли именную аудиторию академика Сергея Ковалёва

В Санкт-Петербурге в Военно-морской академии им. Адмирала Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова состоялось открытие памятной доски с барельефом и именной аудитории выдающегося ученого, генерального конструктора стратегических атомных подводных лодок дважды Героя Социалистического труда, Лауреата Ленинской и Государственных премий СССР и РФ академика Сергея Ковалёва.

В торжественной церемонии приняли участие представители Главного командования ВМФ России, генеральный директор Центрального конструкторского бюро морской техники «Рубин», ветераны ВМФ и кораблестроительной отрасли.

«Это вторая именная аудитория, которая открыта в стенах Военно-морской академии. Ранее мы открыли аудиторию имени академика Крылова. В аудитории С.Н. Ковалева, которую мы открыли сегодня, проведён ремонт и дооборудование. На стенах размещены 8 картин, написанных лично С.Н. Ковалёвым и предоставленных руководством ЦКБ МТ «Рубин». Под картинами установлены 8 макетов подводных ракетоносцев, генеральным конструктором которых являлся С.Н. Ковалёв. Кроме того, в аудитории расположен портрет С.Н. Ковалёва и стенды, рассказывающие о его деятельности и о создании ракетных подводных лодок стратегического назначения. Аудитория оснащена необходимыми мультимедийными техническими средствами обучения. Перед входом в аудиторию размещена мемориальная доска и барельефный портрет С.Н. Ковалёва», – рассказал начальник Военно-морской академии вице-адмирал Владимир Касатонов.

Выступая на церемонии, главнокомандующий ВМФ России адмирал Владимир Королёв отметил, что открытие именных аудиторий в военно-морских образовательных учреждениях стало хорошей традицией. Она несет очень серьезную смысловую нагрузку.

«Слушатели академии, курсанты училищ и институтов, обучаясь в аудиториях, названных именами выдающихся флотоводцев и кораблестроителей проникаются большой ответственностью перед более чем трехвековой историей Военно-Морского Флота. Моральный фактор дает дополнительную мощную мотивацию в приобретении знаний. Это важно», – сказал адмирал Владимир Королёв, оценивая значимость открытия именной аудитории генерального конструктора подводных лодок.

«Сергей Никитич Ковалёв – легендарная личность в отечественной кораблестроительной науке, имеющая безграничное уважение у подводников. Он, по сути, является создателем основы океанского ракетно-ядерного подводного щита – атомных подводных лодок и подводных крейсеров стратегического назначения проектов 658, 658М, 667А, 667Б, 667Б, 667БД, 667БДР, 667БДРМ и 941. На северодвинском предприятии «Севмаш» по проектам С.Н. Ковалёва было построено 73 подводные лодки. В общей сложности по восьми проектам Ковалева было построено более 90 подводных лодок. Это надежные корабли и служба на них всегда была почетной», – сообщил главнокомандующий ВМФ.

Справочно:

Сергей Никитич Ковалёв родился 15 августа 1919 г. в Петрограде. После окончания школы, в 1937—1942 гг. обучался в Ленинградском кораблестроительном институте. Находясь в эвакуации в период Великой Отечественной войны, закончил обучение в Николаевском кораблестроительном институте.

В 1943 г., после окончания института, направлен на работу в Центральное конструкторское бюро № 18 (ныне Центральное конструкторское бюро морской техники «Рубин»). В 1948 г. переведен в СКБ-143 на должность помощника главного конструктора. C 1954 г. становится главным конструктором парогазотурбинной подводной лодки проекта 617.

С 1958 г. является Главным (впоследствии Генеральным) конструктором атомных подводных лодок и подводных крейсеров стратегического назначения проектов 658, 658М, 667А, 667Б, 667БД, 667БДР, 667БДРМ и 941.

На «Севмаше» по его проектам было построено 73 подводные лодки. В общей сложности по 8 проектам С.Н. Ковалёва было построено 92 подводные лодки.

Умер в Санкт-Петербурге на 92-м году жизни.

Награды, почётные звания:1963, 1974 гг. — дважды Герой Социалистического Труда; 7 июля 2003 г. — Почётный гражданин Северодвинск.

Ордена и медали:1963, 1970, 1974, 1984 гг. — четыре ордена Ленина, 1978г. — орден Октябрьской Революции; 1997 г. — Золотая медаль имени В. Г. Шухова; 2003 г. — орден «За морские заслуги»; 2009 г. — орден «За заслуги перед Отечеством» II степению

Премии:

1965г. — Ленинская премия — за руководство работами по созданию подводных лодок проекта 658в;

1978 г. — Государственная премия СССР — за руководство работами по созданию РПКСН проекта 667БДР;

2004 г. — Премия имени А.Н. Крылова Правительства Санкт-Петербурга — за большой вклад в развитие отечественного судостроения и укрепления связей промышленности с Российской академией наук;

2006 г. — Государственная премия Российской Федерации — за разработку, создание и развитие трёх поколений атомных подводных ракетоносцев.

Вечером, 24 февраля 2011 года он почувствовал себя плохо. Родственники вызвали «Скорую помощь», смерть наступила по пути в больницу. Первого марта состоялись гражданская панихида в ЦКБ МТ «Рубин» и отпевание в Никольском соборе. Похоронили С.Н. Ковалёва на Красненьком кладбище в Санкт-Петербурге.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

Рапирист ЦСКА Тимур Сафин стал победителем этапа Гран-при в США

Олимпийский чемпион Рио-2016 из ЦСКА Тимур Сафин стал победителем этапа Гран-при по фехтованию на рапирах среди мужчин, который завершился в г. Лонг-Бич (Калифорния, США).

В мужскую команду России вошли исключительно армейцы. Возглавили сборную олимпийские чемпионы Рио-2016 в командном зачете Сафин и Алексей Черемисинов. С ними в США отправились Тимур Арсланов, Дмитрий Жеребченко и Дмитрий Комиссаров, а также представители Санкт-Петербургского филиала ЦСКА Дмитрий Ригин и Артем Седов.

На пути к «золоту» Сафин, начавший выступление со стадии 1/32 финала, одолел британца Джеймса-Эндрю Дэвиса (15:14), одноклубника Артема Седова (15:8), чеха Александра Чупенич (15:5), француза Эрвана Ле Пешу (15:12), итальянца Джорджо Авола (15:12) и американца Александра Массиаласа (15:10). Капитан российской команды Алексей Черемисинов остановился на стадии 1/32 финала, уступив киприоту Алексу Тофалидесу (14:15).

В соревнованиях среди женщин лучший результат показала олимпийская чемпионка Рио-2016 старший лейтенант Инна Дериглазова — она завоевала «бронзу», уступив в полуфинале американке Ли Кифер (9:15), которая стала победительницей турнира. «Серебро» выиграла россиянка Марта Мартьянова.

Всего в составе женской команды России за медали Гран-при боролись пять армейских рапиристок — Инна Дериглазова, Яна Алборова, Аделина Загидуллина, Анастасия Иванова и Кристина Самсонова.

Центральный спортивный клуб Армии

Командование ЗВО подвело итоги окружных этапов соревнований «Суворовский натиск» и «Танковый биатлон»

На полигоне Алабино в Московской области командование Западного военного округа (ЗВО) и судейская коллегия подвели итоги отборочных этапов конкурсов профессионального мастерства «Суворовский натиск-2017» и «Танковый биатлон-2017».

Состязания проходили в несколько этапов, где 30 лучших экипажей общевойсковых, танковых объединений ЗВО соревновались в тактической, технической, огневой, боевой, военно-медицинской, инженерной подготовках.

Во время заездов участники соревнований преодолевали наземные и водные препятствия на трассе протяженностью около 4 км, поразили различные типы мишеней на дистанции от 600 до 2200 м.

По итогам соревнований в командном первенстве среди мотострелковых взводов первое место заняли военнослужащие 2-й гвардейской мотострелковой дивизии 1-й гвардейской танковой армии, на втором месте – экипажи Балтийского флота, замыкают тройку лидеров военнослужащие 20-й гвардейской общевойсковой армии.

В танковых заездах победили представители 138-й гвардейской отдельной мотострелковой бригады 6-й общевойсковой армии, на втором месте – военнослужащие 1-й гвардейской танковой армии, на третьем – 20-й гвардейской общевойсковой армии ЗВО.

Всего в окружном этапе конкурса приняли участие более 150 военнослужащих из Калининграда, Санкт-Петербурга, Москвы и Воронежа, было задействовано около 40 единиц военной техники.

Пресс-служба Западного военного округа

В Морском корпусе Петра Великого в Санкт-Петербурге открыт класс морских средств навигации имени капитана 1 ранга Владимира Богомазова

В рамках празднования 111-й годовщины со дня создания подводных сил Военно-Морского Флота (ВМФ) России в Санкт-Петербургском Военно-морском институте – Морском корпусе Петра Великого торжественно открыт именной класс морских средств навигации, состоящий из двух современных аудиторий. Он будет носить имя известного российского подводника капитана 1 ранга Владимира Богомазова.

В торжественной церемонии открытия приняли участие начальник главного штаба ВМФ России вице-адмирал Андрей Воложинский, руководство, профессорско-преподавательский состав и курсанты Морского корпуса Петра Великого, а также ветераны-подводники.

Первая аудитория класса имени Владимира Богомазова состоит из лекционного зала площадью 94 кв. метра, который рассчитан на проведение лекций и практических занятий с учебными группами численностью до 60 человек. Помещение оборудовано современными интерактивными досками, партами, стульями, витринами с образцами чувствительных элементов навигационных систем, гироскопов, входящих в состав морских средств навигации.

Во второй аудитории площадью 42 кв. планируется установка инерциальной навигационной системы (ИНС) «Индига», входящей в состав навигационного комплекса (НК) «Шлюз», стоящего на вооружении атомных подводных ракетных крейсеров проекта 667БДРМ. В помещении проведена строительная подготовка к установке ИНС, подведено гарантированное питание, залит фундамент, оборудована выгородка под ЗиП и систему охлаждения.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

В Военно-морской академии откроют именную аудиторию академика Сергея Ковалёва

Сегодня в Санкт-Петербурге в здании Военно-морской академии им. Адмирала флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова состоится торжественное открытие именной аудитории выдающегося ученого, генерального конструктора стратегических атомных подводных лодок дважды Героя Социалистического труда, Лауреата Ленинской и Государственных премий СССР и РФ академика Сергея Ковалёва.

В церемонии примут участие главнокомандующий ВМФ России адмирал Владимир Королёв, генеральный директор Центрального конструкторского бюро морской техники «Рубин» Игорь Вильнит, начальник Военно-морской академии вице-адмирал Владимир Касатонов, руководящий состав центральных органов военного управления Главного командования ВМФ, ветераны ВМФ и кораблестроительной отрасли.

Сергей Никитич Ковалёв являлся главным (впоследствии генеральным) конструктором основы океанского ракетно-ядерного подводного щита – атомных подводных лодок и подводных крейсеров стратегического назначения проектов 658, 58М, 667А, 667Б, 667БД, 667БДР, 667БДРМ и 941.

На предприятии «Севмаш» по его проектам было построено 73 подводные лодки. В общей сложности по 8 проектам Ковалева было построено 92 подводные лодки.

Справочно:

Сергей Никитич Ковалёв родился 15 августа 1919 г. в Петрограде. После окончания школы, в 1937—1942 гг. обучался в Ленинградском кораблестроительном институте. Находясь в эвакуации в период Великой Отечественной войны, закончил обучение в Николаевском кораблестроительном институте.

В 1943 г., после окончания института, направлен на работу в Центральное конструкторское бюро № 18 (ныне Центральное конструкторское бюро морской техники «Рубин»). В 1948 г. переведен в СКБ-143 на должность помощника главного конструктора. C 1954 г. становится главным конструктором парогазотурбинной подводной лодки проекта 617.

С 1958 г. является Главным (впоследствии Генеральным) конструктором атомных подводных лодок и подводных крейсеров стратегического назначения проектов 658, 658М, 667А, 667Б, 667БД, 667БДР, 667БДРМ и 941.

На «Севмаше» по его проектам было построено 73 подводные лодки. В общей сложности по 8 проектам С.Н. Ковалёва было построено 92 подводные лодки.

Умер в Санкт-Петербурге на 92-м году жизни.

Награды, почётные звания:1963, 1974 гг. — дважды Герой Социалистического Труда; 7 июля 2003 г. — Почётный гражданин Северодвинск.

Ордена и медали:1963, 1970, 1974, 1984 гг. — четыре ордена Ленина, 1978г. — орден Октябрьской Революции; 1997 г. — Золотая медаль имени В. Г. Шухова; 2003 г. — орден «За морские заслуги»; 2009 г. — орден «За заслуги перед Отечеством» II степению

Премии:

1965г. — Ленинская премия — за руководство работами по созданию подводных лодок проекта 658в;

1978 г. — Государственная премия СССР — за руководство работами по созданию РПКСН проекта 667БДР;

2004 г. — Премия имени А.Н. Крылова Правительства Санкт-Петербурга — за большой вклад в развитие отечественного судостроения и укрепления связей промышленности с Российской академией наук;

2006 г. — Государственная премия Российской Федерации — за разработку, создание и развитие трёх поколений атомных подводных ракетоносцев.

Вечером, 24 февраля 2011 года он почувствовал себя плохо. Родственники вызвали «Скорую помощь», смерть наступила по пути в больницу. Первого марта состоялись гражданская панихида в ЦКБ МТ «Рубин» и отпевание в Никольском соборе. Похоронили С.Н. Ковалёва на Красненьком кладбище в Санкт-Петербурге.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

Экипажи глубоководных спасательных аппаратов Северного флота совершили испытательные погружения в Баренцевом море

Экипажи глубоководных спасательных аппаратов Северного флота АС-34 и АС-36 во взаимодействии с личным составом спасательного судна-носителя «Михаил Рудницкий» приняли участие в тренировке по выполнению глубоководных подводно-технических и поисково-спасательных работ. В ходе мероприятия, которое проходило в Мотовском заливе Баренцева моря, состоялась рабочая проверка на воде аппарата АС-34, прошедшего полную модернизацию в 2015-2016 годах.

Во время тренировки были отработаны такие элементы, как организация выгрузки глубоководных аппаратов из спасательного судна на воду, подготовка их к плаванию, маневрирование и движение аппаратов по заданному курсу.

Экипаж АС-36 под командованием капитан-лейтенанта Андрея Волкова также выполнил дифферентовку спасательного аппарата, погружение на заданную глубину, поиск условно затонувшего объекта на глубине 50 м с помощью гидроакустической станции.

Личный состав АС-34 и АС-36 регулярно отрабатывает оказание помощи терпящим бедствие подводным лодкам в ходе флотских учений по спасению экипажей условно аварийных подводных лодок, лежащих на грунте.

Очередные такие учения пройдут в апреле 2017 г., во время которых специалисты управления поисковых и аварийно-спасательных работ Северного флота осуществят поиск подводной лодки с помощью новейшей гидролокационной аппаратуры отечественного производства, определят ее местоположение на глубине до 60 м, обследуют корпус с использованием необитаемых телеуправляемых подводных аппаратов. Кроме того, планируется посадка автономных спасателей на комингс-площадку подводной лодки и эвакуация экипажа.

Пресс-служба Северного флота

В Калининградской области проходит учение с мотострелковым соединением береговых и сухопутных войск БФ

На одном из полигонов в Калининградской области проходит учение с мотострелковым соединением береговых и сухопутных войск Балтийского флота (БФ). В мероприятии принимают участие более 700 военнослужащих 11-го армейского корпуса БФ, задействовано 80 единиц вооружения, военной и специальной техники.

В рамках учения с помощью новейших средств спутниковой связи командиры и офицеры штабов совершенствуют навыки на специальных автоматизированных системах управления при организации учебного боя.

Военнослужащие с применением комплексов с беспилотными летательными аппаратами учатся получать разведывательные данные о составе, силах и средствах, месте дислокации войск условного противника.

Особое внимание в ходе мероприятия уделяется вопросам организации взаимодействия и управления подразделениями посредством организации видеоконференций в полевых условиях.

Военнослужащие также отрабатывают вопросы развертывания командных пунктов и рабочих мест офицеров на местности, организации управления войсками в ходе боевых действий в режиме реального времени.

На учении также отрабатываются такие элементы боевой подготовки, как подъем по тревоге, выход в район сосредоточения, совершение марша и разбивка лагеря с оборудованием фортификационных сооружений.

Пресс-служба Западного военного округа

О нефтегазовых планах России и Ирана: «Если не мы, то это будет Запад»

Участие российских государственных компаний в нефтегазовых проектах Ирана необходимо Москве. В противном случае в эти проекты войдут западные и китайские компании, и Россия останется безучастной к планам ИРИ, самой влиятельной энергетической державы Среднего Востока. Такое мнение высказал заместитель шеф-редактора Восточной редакции ИА REGNUM Саркис Цатурян.

«Участие в иранских проектах нам интересно по нескольким причинам. Во-первых, мы тоже интересуемся встраиванием в морской «Шелковый путь», потому что иранские месторождения, особенно те, которые на юге, все находятся у моря. Эти ресурсы будут либо развозиться в Азию (Китаю), либо в Европу. Это очевидно. И пока страны Евросоюза лидируют с точки зрения потребления этих ресурсов. Во-вторых, если это будем делать не мы, это будут делать западники и китайцы. Будут делать уже без нашего участия, без нашего голоса», — объяснил эксперт.

Напомним, что на этой неделе министр энергетики РФ Александр Новак заявил по итогам встречи первого вице-премьера Игоря Шувалова с министром информационно-коммуникационных технологий Ирана, сопредседателем межправительственной российско-иранской комиссии Махмудом Ваези, что сейчас Россия и ИРИ ведут переговоры о новых проектах в нефтегазовой иранской отрасли в общей сложности на $10 млрд. Речь идет об участии российских компаний в освоении 11 иранских месторождений углеводородов. Заинтересованы в этом такие компании как «Газпром», «Роснефть», «Газпром нефть», «Татнефть».

Помимо этого, по словам Новака, уже сейчас два других проектах находятся в высшей степени готовности. Займутся ими «Зарубежнефть» и «Росгеология». Однако иранскими нефтегазовыми проектами интересуются и другие иностранные компании. Кроме того, Иран стремится в целом расширить свои торговые связи с другими странами.

«С Ираном работает весь мир. Если посмотреть на последние заявления иранского руководства, а именно — Тегеран призвал Сингапур, арабские страны Персидского залива, Индию и Пакистан выйти на соглашения о свободной торговле. Зачем? ИРИ снимает для Китая преграды с точки зрения экономической деятельности. Они хотят торговать с Сингапуром, беспрепятственно и беспошлинно торговать с Китаем. И КНР в этом заинтересована. Ведь именно Пекин прорабатывает коммуникации в страны ЕС, увеличивая грузопотоки через Иран», — отметил заместитель шеф-редактора Восточной редакции агентства.

Цатурян также обратил внимание на то, что национальные интересы России неразрывно связаны с продвижением проекта «Север-Юг», который предполагает железнодорожное сообщение от Санкт-Петербурга до иранского порта Бендер-Аббас. Речь идёт о порте в иранском Белуджистане, куда сейчас активно вкладывают средства Китай и Индия. Однако британская политическая элита, по словам Цатуряна, не заинтересована в коридоре «Север-Юг», потому что он дает России возможность расширить свои позиции на Среднем Востоке, выйти напрямую к Персидскому заливу.

Причем Тегеран оказывается в сложной ситуации, когда он не может беспрепятственно сделать выбор в пользу какого-либо маршрута. По словам Цатуряна, как только Иран начинает вести переговоры с Россией по поводу направления Север-Юг, на него тут же оказывается давление.

«Внешние игроки не дают Тегерану сделать выбор. Иранцев заталкивают на турецкий маршрут. Потому что как только Тегеран начинает вести переговоры с Москвой о коридоре «Север-Юг», ВС Азербайджана усиливают обстрелы Нагорного Карабаха. Тегеран заинтересован в коридоре на Черное море через Армению и Грузию. Поэтому Баку пытается завязать маршрут на себя с выходом на турецкое направление. Речь идёт о железной дороге Баку — Тбилиси — Карс — Стамбул. Не случайно Иран маневрирует, развивая диалог с Россией и Арменией относительно интеграции в Евразийский союз», — подчеркнул аналитик.

Что же касается в этом случае участия российских компаний в иранских нефтегазовых проектах, то Москва таким образом временно покупаем лояльность иранской политической элиты, считает эксперт. Потому что в случае смены политических элит в Тегеран Россию «могут выкинуть из Ирана».

Напомним, что в декабре прошлого года президенты России, Казахстана, Киргизии и Армении на саммите ЕврАзЭС приняли решение начать переговоров о создании зоны свободной торговли союза с Ираном, Египтом, Индией и Сингапуром. Также в марте представители России и Ирана обсудили поставки нефти в рамках программы «нефть в обмен на товары». Как отмечал Махмуд Ваэзи в ходе встречи Александром Новаком, стороны пришли к соглашению о ежедневных поставках черного золота в размере 100 тыс. баррелей.

Экс-президент США Барак Обама не имел права отдать приказ прослушивать кандидата в президенты Дональда Трампа, заявил директор Федерального бюро расследований США (ФБР) Джеймс Коми.

По словам Коми, "никакое лицо в США, включая какого-либо президента", не имеет права распорядиться об электронной прослушке американцев.

Ранее Коми заявил, что у ФБР и минюста США нет никаких подтверждений заявлений Трампа о том, что его прослушивали по распоряжению Обамы. Ранее Трамп заявил, что во время его избирательной кампании прежний глава государства Барак Обама дал указание прослушивать его штаб-квартиру. Доказательств Трамп не предоставил. При этом он попросил конгресс провести расследование по этому поводу. В конгрессе идут споры о том, давал ли Обама такие указания.

Алексей Богдановский.

Директор ФБР Джеймс Коми в понедельник отказался комментировать выдвинутые президентом США Дональдом Трампом обвинения в маккартизме в адрес бывшего главы государства Барака Обамы и его собственного ведомства.

Маккартизм — общественное движение в эпоху резко антикоммунистических настроений в США в 1940-е – 1950-е годы, характеризующееся усиленной "охотой на ведьм" в американском обществе и получившее название по фамилии сенатора Джозефа Рэймонда Маккарти. Преследованиям со стороны маккартистов, прикрывавшихся идеями борьбы с коммунизмом, подверглись десятки деятелей культуры и науки.

В ходе слушаний по так называемому "российскому вмешательству" в американские выборы в комитете по разведке палаты представителей конгресса США один из законодателей спросил Коми, "были ли Обама и ФБР задействованы в маккартизме", имея в виду сообщения Трампа на эту тему в микроблоге в Twitter.

"Я не собираюсь характеризовать данные сообщения. Все, что я могу сказать — у нас нет информации, которая подтверждала бы их", — сказал Коми.

Дмитрий Злодорев.

Директор Федерального бюро расследований США (ФБР) Джеймс Коми отказался сказать, считает ли он шпионом российского посла.

"Я не могу ответить на этот вопрос в условиях открытых слушаний", — ответил Коми на вопрос конгрессвуман Терри Суэлл, собирает ли посол РФ в Вашингтоне Сергей Кисляк разведывательную информацию.

"Государства, которые являются противниками Соединенных Штатов, в целом используют традиционных офицеров разведки, иногда используют офицеров разведки под дипломатическим прикрытием, используют людей, которых мы называем завербованными — они могут быть частными гражданами, студентами, учеными, бизнесменами. Любой человек может быть использован в целях сбора разведывательной информации, но по конкретному вопросу я не могу комментировать", — сказал Коми.

Ранее телеканал CNN сообщил со ссылкой на источники, что американские спецслужбы считают Кисляка "шпионом и вербовщиком". Официальный представитель МИД РФ Мария Захарова назвала обвинения в адрес Кисляка "позором". Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков призвал не реагировать на подобные заявления.

Алексей Богдановский.

Директора американских Федерального бюро расследований (ФБР) и Агентства национальной безопасности (АНБ) Джеймс Коми и Майкл Роджерс в понедельник заявили, что ожидают вмешательства РФ в будущие американские выборы.

"Они могут вернуться на выборах в 2020 году, на выборах в 2018-м", — сказал Коми на слушаниях в палате представителей конгресса США по так называемому "российскому влиянию" на американские выборы.

По его мнению, Россия "могла ошибочно понять", что данная тактика сработала. "Поэтому они могут вернуться", — добавил Коми.

Роджерс на тех же слушаниях выразил "полное ожидание того, что они (Россия) продолжат эту деятельность". По его мнению, РФ "пришла к выводу о том, что получила положительный результат" в деятельности, которую Вашингтон ей приписывает по влиянию на американские выборы.

Глава АНБ также подчеркнул, что американские спецслужбы сотрудничают с европейскими коллегами и "предоставляют им информацию" о влиянии РФ на их выборы. По его словам, особенно это касается Франции и Германии.

Россия неоднократно опровергала обвинения американских спецслужб в попытках повлиять на выборы в США. Утечки в СМИ о том, что представители предвыборного штаба Дональда Трампа постоянно общались с представителями российской разведки, в Кремле также назвали не опирающимися на факты. Опроверг их и Белый дом.

Госпредприятие «Красный Бор» (Ленинградская область) обеспечит безаварийное обслуживание полигона без лицензии на обращение с отходами

Соответствующий вывод сделали представители Росприроднадзора на совещании у Министра природных ресурсов и экологии РФ Сергея Донского, состоявшегося 17 марта 2017 г. в Минприроды России.

В ходе совещания участники обсудили сегодняшнюю ситуацию на полигоне «Красный бор» в связи с аннулированием лицензии на обезвреживание и размещение отходов решением суда 14 февраля 2017 г.

Напомним, с конца 2014 г. предприятию была предоставлена лицензия на деятельность по обезвреживанию и размещению отходов I-IV классов опасности. А 14 декабря 2015 г. в связи с систематическими грубыми нарушениями природоохранного законодательства Тосненским городским судом введен запрет на осуществление работ по размещению отходов на полигоне.

В совещании приняли участие: заместитель главы Росприроднадзора Амирхан Амирханов, заместитель начальника Департамента Росприроднадзора по СЗФО Наталья Боброва, директор Правового департамента Минприроды России Евгений Шатров, заместитель председателя Комитета по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности г. Санкт-Петербурга Михаил Страхов, генеральный директор СПб ГУПП «Полигон «Красный Бор» Алексей Трутнев и др.

На сегодняшний день, по информации А.Трутнева, предприятие обеспечено финансированием на поддержание безаварийной эксплуатации сооружения. Кроме того, по его словам, ведется проектирование сооружений для обезвреживания жидкой фракции опасных отходов, накопленных на картах полигона. Проектирование будет завершено в сентябре 2017 г.

По словам заместителя руководителя Росприроднадзора Амирхана Амирханова, ведомство готово в первоочередном порядке, в кратчайшие сроки организовать проведение государственной экологической экспертизы проекта строительства сооружений и выдать соответствующую лицензию на право деятельности по обезвреживанию опасных отходов. До этого момента приятие «Красный Бор» вправе осуществлять обслуживание полигона без лицензии на обращение с отходами, исключив поступление новых партий опасных отходов.

ТПУ «Петровско–Разумовская» может стать самым загруженным в Москве

До 90 тысяч пассажиров ожидается в часы пик на транспортно-пересадочном узле (ТПУ) «Петровско-Разумовская», сообщил журналистам заместитель мэра столицы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин.

«Очень большой ТПУ планируется в районе станции метро «Петровско-Разумовская». Мэр попросил уделить этому проекту планировки особое внимание, потому что там две линии метро, две станции железной дороги и огромное количество наземного транспорта. Это будет самый загруженный ТПУ в Москве», - сказал М. Хуснуллин.

Ранее он заявил, что поток пассажиров этого ТПУ будет сопоставим с Комсомольской площадью - так называемой «площади трех вокзалов». В составе ТПУ может появиться остановка поездов «Сапсан», следующих из Санкт-Петербурга в Москву.

По словам главы Стройкомплекса, сейчас в Москве ведется проектирование и строительство 68 транспортно-пересадочных узлов.

Напомним, в столице до 2020 года построят более 250 ТПУ. Среди них будут плоскостные - в виде перехватывающих парковок, на которых можно оставить автомобиль и пересесть на метро, и капитальные. Последние предполагают строительство многофункциональных центров, гостиниц, спортивных комплексов и других объектов, необходимых жителям конкретного района.

Транспортно-пересадочные узлы увяжут в единую систему все виды общественного транспорта, сделают пересадку с одного вида транспорта на другой более комфортной и позволят пассажирам сократить время в пути.

ООО «Питер-Норд» инвестирует в развитие деревообрабатывающего производства в Новгородской обл.

ООО «Питер-Норд» приобрело базирующуюся в Крестецком р-не Новгородской обл. компанию «ТИМБЕР ПРОДУКТ», об этом сообщает региональный департамент экономического развития.

ООО «ТИМБЕР ПРОДУКТ» специализировалось на обработке древесины, выпуске деревянных строительных конструкций и столярных изделий.

Новый собственник намерен расширить производство. По словам генерального директора ООО «Питер-Норд» Вячеслава Бурды, компания уже нашла партнеров из числа крестецких лесозаготовителей.

«Мы будем с ними в одной «связке», поможем с приобретением нового оборудования», — отметил Вячеслав Бурда.

На первом этапе инвестор готов вложить 200 млн руб. и принять на работу 60—70 человек, в дальнейшем — доинвестировать 1 млрд руб. и дополнительно трудоустроить около 200 человек.

В ближайшее время инвестору предстоит заполнить инвестиционное намерение и заключить инвестиционное соглашение.

В 2016 г. выручка ЗАО «Шуялес» увеличилась на 24,3%

В 2016 г. выручка ЗАО «Шуялес» (пос. Чална, Пряжинский р-н, Республика Карелия) выросла по сравнению со значением 2015 г. на 24,3%, составив 640,847 млн руб., об этом свидетельствует годовая бухгалтерская отчетность компании.

Прибыль от продаж за отчетный период увеличилась в 4,9 раза до 24,23 млн руб. Чистая прибыль ЗАО «Шуялес» по итогам 2016 г. достигла 27,084 млн руб.

В 2016 г. предприятие заготовило 459,2 тыс. м3 древесины, что на 10,4% больше, чем в 2015-м. Объем реализации лесоматериалов вырос на 16% до 441,8 тыс. м3.

Выручка МРСК Северо-Запада за 2016 год по МСФО превысила 45,5 млрд рублей

Выручка за 2016 год составила 45 541 млн рублей, в том числе от реализации услуг по передаче электроэнергии – 37 327 млн рублей, от реализации электроэнергии – 6 353 млн рублей, от реализации услуг по технологическому присоединению – 1 123 млн рублей.

Общее увеличение выручки по сравнению с 2015 годом составило 3 171 млн рублей (7%), в том числе объем выручки от реализации услуг по передаче электроэнергии увеличился на 3 642 млн рублей (11%). Данное отклонение обусловлено изменением схемы котловых взаиморасчетов в Мурманской области и увеличением потребления электроэнергии промышленных предприятий в регионах присутствия. Объем выручки от реализации услуг по технологическому присоединению вырос на 319 млн рублей (40%).

Увеличение операционных расходов относительно уровня 2015 года составило 3 845 млн рублей и вызвано ростом неподконтрольных расходов: на оплату услуг ПАО «ФСК ЕЭС», ТСО, расходов на компенсацию потерь, обесценением основных средств.

На 31.12.2016 в структуре активов группы 69% приходится на внеоборотные активы, которые на 96% представлены основными средствами (35 219 млн рублей).

В связи с выявлением признаков обесценения в отношении отдельных активов, генерирующих потоки денежных средств, было произведено тестирование на обесценение. В результате тестирования убыток от обесценения активов по состоянию на 31.12.2016 г. признан в размере 505 млн рублей, в том числе, по филиалу «Архэнерго» - 182 млн рублей, по филиалу «Комиэнерго» - 323 млн рублей.

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес (88%) занимает дебиторская задолженность (14 172 млн рублей). Основными дебиторами являются сбытовые компании: ПАО «Архангельская сбытовая компания», ОАО «Вологодская сбытовая компания», ОАО «Коми энергосбытовая компания». За отчетный период дебиторская задолженность уменьшилась на 1 328 млн рублей (9%) в результате поступления денежных средств на основании вступивших в силу решений суда от крупнейших дебиторов - ПАО «Архангельская сбытовая компания», ОАО «Вологодская сбытовая компания», ОАО «Кондопога».

В структуре обязательств 46% приходится на кредиты и займы, сумма которых на конец 2016 года составила 14 793 млн рублей, что на 352 млн рублей меньше, чем на начало года. Кредиторская задолженность на конец 2016 года снизилась на 1 740 млн рублей (14%), в основном за счет погашения задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

19 марта свой полувековой юбилей отмечает каскад Кемских ГЭС филиала «Карельский» ПАО «ТГК-1», самый мощный каскад гидроэлектростанций региона.

Гидростроители пришли на Kемь в 1962 году. Им пришлось в рекордные сроки выполнить огромный объем работ. Было выбрано более полумиллиона кубометров грунта и почти столько же скальных пород, построены земляная и водосбросная плотины, напорная дамба, подводящий и отводящий каналы. В промышленную эксплуатацию Путкинская ГЭС была сдана весной 1967 года.

C дня рождения Путкинской ГЭС началась история каскада Кемских ГЭС. Строительство ГЭС благотворно сказалось и на социальном обустройстве района. Только в городе Kемь для работников станции было построено 20 жилых домов, четыре дошкольных учреждения, поликлиника. Вырос новый поселок гидроэнергетиков – Kривой Порог.

Второй станцией стала Подужемская, которую запустили в 1971 году. Юшкозерская и Кривопорожская ГЭС были введены в эксплуатацию в 1980-м и 1990-м. На сегодняшний день общая установленная мощность каскада составляет 330 МВт.

Кемский каскад работает устойчиво и бесперебойно. Энергетики системно занимаются ремонтами гидроагрегатов и модернизацией оборудования на объектах каскада, так в 2015-2017 годах на каскаде был проведен капитальный ремонт гидроагрегатов Путкинской и Подежумской ГЭС.

«Янтарьэнерго» обеспечит новой мощностью аэропорт «Храброво»

К середине апреля энергетики подадут напряжение на новую подстанцию 110 киловольт под развитие инфраструктуры аэропортового комплекса и системы диспетчерского управления.

Об этом стало известно на выездном совещании правительства Российской Федерации по подготовке Калининградской области к проведению чемпионата мира по футболу 2018 года. В рамках выездных мероприятий заместитель министра энергетики РФ Андрея Черезова посетил стройплощадку подстанции «Храброво». Генеральный директор АО «Янтарьэнерго» Игорь Маковский доложил ему о готовности объекта к ЧМ.

«Мы находимся в графике, строительно-монтажные работы подходят к концу, на объекте установлено оборудование отечественного производства. Технические характеристики выбраны с учетом максимальных нагрузок, поэтому подстанция обеспечит надежное энергоснабжение аэропортового комплекса в период строительства и приема гостей чемпионата мира», – отметил Игорь Маковский.

Делегация во главе с Андреем Черезовым также посетила подстанцию 110 киловольт «Береговая» на острове Октябрьский в Калининграде. Здесь на данный момент ведутся пусконаладочные работы. Их планируется завершить в мае. Андрей Черезов высоко оценил темпы подготовки электросетевого хозяйства Калининградской области к ЧМ-2018.

«Существенные риски и проблемные вопросы, которые могут повлиять на ввод объектов в эксплуатацию в утвержденные Минспортом России сроки, отсутствуют», – отметил Андрей Черезов. – «Янтарьэнерго» обеспечен должный уровень работы по подготовке Калининграда к чемпионату мира по футболу в 2018 году».

Напомним, в зоне ответственности АО «Янтарьэнерго» 4 объекта из 10, которые строятся и реконструируются ПАО «Россети» в стране к ЧМ. Это строительство двух подстанций 110 кВ «Береговая» и «Храброво», реконструкция 5 высоковольтных линий в Калининграде и в области. На трех из них модернизация завершена в прошлом году с опережением сроков. На подготовку энергосетей к мундиалю выделено 3,4 млрд рублей, 2,5 из которых – федеральные средства.

Президент Сербии Томислав Николич и и премьер-министр Александр Вучич обсудили с гендиректором «Газпром нефти» Александром Дюковым стратегические планы развития «Нефтяной индустрии Сербии» (НИС) и альтернативных источников энергии в стране, а также возможности новых инвестиций «Газпром нефть» в экономику республики.

Президент Николич выразил удовольствие в связи с фактом, что инвестиции в НИС оказались весьма успешными, в связи с чем из одного убыточного предприятия компания становится хозяйственным гигантом, который вносит существенный вклад в бюджет Республики Сербии.

В ходе встречи с Александром Вучичем генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков, высказал благодарность за хорошую деловую обстановку в Республике Сербии, ее положительные экономические реформы и стабильную среду для ведения бизнеса. Премьер-министр Сербии отметил готовность правительства к совместной работе по развитию компании НИС («Нефтяная индустрия Сербии») и нефтегазовой промышленности страны в целом. Особый акцент был сделан на поддержки предприятий НИС – «МСК» из г. Кикинда и «Петрохемия» из г. Панчево - которую может оказать «Газпром нефть». Кроме того, участники встречи обсудили проекты возобновляемых источников энергии и развитие розничной сети НИС в Сербии.

«Данная встреча имеет большое значение для НИС. Она важна как для развития компании, так и для дальнейшего плодотворного сотрудничества с государством. НИС продолжит инвестиции в разведку и добычу, а также в развитие розничной сети. Кроме того, мы готовы развивать наше сотрудничество с Сербией в сфере спорта и культуры, как мы делали это и ранее», - отмечает гендиректор НИС (NIS, Нефтяная индустрия Сербии) Кирилл Кравченко.

О компании

НИС (NIS, Нефтяная индустрия Сербии) – одна из крупнейших вертикально-интегрированных энергетических компаний Юго-Восточной Европы.

Основные направления деятельности – разведка, добыча и переработка нефти и газа, сбыт широкого спектра нефтепродуктов, а также реализация проектов в области нефтехимии и энергетики.

Главный корпоративный центр группы НИС находится в Нови Саде, а ее основные производственные мощности расположены на территории Республики Сербии, которая, благодаря своему географическому положению, является центром торговли и инвестиций на Балканах.

В Сербии Компания располагает нефтеперерабатывающим заводом с двумя производственными площадками – в городах Панчево и Нови Сад, Цехом по переработке и транспорту газа, а также сетью АЗС в Сербии и странах региона. В соответствии со стратегией развития, НИС расширил свой бизнес и на рынки стран региона: Боснию и Герцеговину, Венгрию, Румынию и Болгарию.

В качестве поддержки евроинтеграциям Сербии, компания открыла представительство в Брюсселе. Наряду с этим, представительства Компании действуют и в России, Туркменистане, Анголе, Болгарии, Венгрии, Боснии и Герцеговине и Хорватии.

С 2012 года НИС начал расширение своей деятельности в областях электрогенерации, ветрогенерации и геотермальной энергии.

Анатолий Краснощек: «Освоение возрастающих объёмов погрузки требует от нас опережающих мер по развитию инфраструктуры»

Развитие железнодорожного транспорта, его надёжная эксплуатационная работа определяются целым рядом экономических и других факторов, в первую очередь эффективностью работы самих основных производственных вертикалей ОАО «РЖД», деятельность которых курирует первый вице-президент компании Анатолий Краснощёк. О том, как отрасль справляется с решением стоящих в этой связи задач обеспечения потребностей экономики страны в перевозках грузов и пассажиров и как удаётся сегодня идти в ногу с потребностями клиента, и идёт речь в нашей беседе.

– Анатолий Анисимович, как объяснить то, что, несмотря на сложную ситуацию в экономике страны, погрузка на сети дорог растёт. Что это значит с экономической точки зрения?

– Перевозочная деятельность ОАО «РЖД» во многом отражает ситуацию в российской экономике, поскольку связана с крупнейшими производителями товаров. Так, в прошлом году погрузка на сети превысила уровень 2015 года на 0,6%. При этом, согласно данным Росстата, индекс промпроизводства, который показывает его динамику, вырос на 1,1%. Некоторая нестыковка в цифрах означает, что часть продукции, которую произвели или добыли, ушла на трубопроводный и автомобильный транспорт. Но прибавилось грузов и на сети железных дорог. Так, добыча каменного угля в 2016 году выросла на 3,1%, при этом погрузка – на 1,7%, производство химических и минеральных удобрений – на 2,7% при росте погрузки на 4%, объёмы лесозаготовок увеличились на 8,4%, а погрузка лесных грузов – на 6,9%. Видно, что цифры везде растут, хотя и неодинаково, что связано прежде всего с наличием или отсутствием складских запасов.

Если говорить о текущей ситуации, значительный рост погрузки с начала года обусловлен в первую очередь увеличением перевозок каменного угля на экспорт. Это связано с благоприятной рыночной конъюнктурой, а также с высоким спросом со стороны европейских стран, в частности Германии, Великобритании и Франции. На динамике погрузки сказалось и увеличение перевозок строительных грузов, что связано с реализацией дорожных программ республиканского и федерального значения. Можно отметить также увеличение погрузки нефтеналива, чёрных металлов, лесных грузов и зерна.

– Какие показатели погрузки можно ожидать к концу первого квартала и года в целом?

– С учётом темпов погрузки в январе и феврале объём среднесуточной погрузки в первом квартале ожидается с ростом на 3,7% к уровню 2016 года. Большое влияние на погрузку оказывает ситуация на российских и мировых товарно-сырьевых рынках, в том числе ценовая конъюнктура. Так, в настоящее время прекратился рост цен на уголь, который наблюдался во второй половине прошлого года и был связан с его дефицитом у крупнейшего потребителя – Китая. В связи с этим в дальнейшем ожидается постепенное снижение темпов роста экспорта угля: по итогам первого квартала он прогнозируется в размере 17,5% против 22,1% в январе.

В целом по году предварительный прогноз роста погрузки – 0,6% к уровню 2016 года. Однако по итогам первого полугодия возможна его корректировка.

– Экспортные перевозки растут более высокими темпами, чем внутренние. Что делается для удовлетворения спроса на них?

– В самом деле, если по итогам 2016 года рост экспорта составил 2,2%, то в январе 2017-го по сравнению с тем же месяцем 2016-го уже 12%. И это связано опять-таки с благоприятной рыночной ситуацией. Рост объёмов перевозок, безусловно, положителен. Компания обладает широкими возможностями по обслуживанию российских экспортёров «от двери до двери». Транспортно-логистические компании в составе холдинга предоставляют им полный спектр логистических услуг – от накопления груза до ускоренной перевозки до станции назначения.

Да и сама тарифная система стимулирует перевозку грузов на дальние расстояния. Более того, на протяжении ряда лет в Прейскурант № 10-01 для отдельных грузов вводятся дополнительные понижающие коэффициенты за дальность перевозки. А поскольку на дальние расстояния перевозятся значительные объёмы экспортных грузов, то и тарифными преференциями в основном их производители и пользуются.

– Каких результатов удалось добиться за счёт внедрения полигонных технологий перевозочного процесса? Как Вы оцениваете первые шаги Центра управления перевозками на Восточном полигоне и где ждать появления подобных ЦУПов на сети?

– Внедрение полигонной технологии позволяет повысить эффективность перевозочного процесса прежде всего за счёт снижения времени нахождения поездов и локомотивов на технических станциях, сокращения случаев отставления от движения поездов, увеличения участковой скорости за счёт предоставления «окон» по технологии «в створе», сокращения пробега локомотивов в одиночном следовании за счёт расширения «полигона планирования» и т.д. При этом снижаются и риски нарушения сроков доставки грузов. Поэтому в компании проводится последовательная работа по переходу от региональных принципов управления к планированию и организации движения поездов на полигонах сети.

Достигнутые результаты по итогам 2016 года на Восточном полигоне, в первую очередь по грузообороту и качественным показателям эксплуатационной работы, подтверждают правильность принятых решений, в том числе по созданию ЦУПа в Иркутске. Сегодня совместно с отраслевой наукой ведётся детальная проработка оптимальной конфигурации полигонов в западной части России. Руководители железных дорог, в первую очередь Восточного полигона, также вовлечены в этот процесс.

– Какие инструменты используются сегодня при управлении вагонами парками?

– Мы опираемся на те положения, которые закреплены в законодательстве. Это принцип платности нахождения не принадлежащих перевозчику вагонов на путях общего пользования, обязанность владельца вагона, грузополучателя после выгрузки в местах общего пользования обеспечить уборку вагонов или предъявить их к перевозке. Это и экономические санкции в виде пятикратной платы за простой вагонов по истечении трёх суток после выгрузки. Теперь у нас есть право переместить не задействованные в перевозке порожние вагоны, которые осложняют работу припортовых станций, для временного размещения их на специально выделенных станциях и др. В этих же целях утверждены предельные размеры ставок платы за нахождение подвижного состава на инфраструктуре ОАО «РЖД». В компании постоянно реализуются технологии оптимального направления порожних вагонов в регионы массовой погрузки, разрабатываются и совершенствуются локальные рамочные соглашения с клиентами. Всё это сбалансировало потоки порожнего подвижного состава. Но в то же время нам пока ещё не до конца удалось исключить движение нетехнологичных встречных вагонопотоков, а также снизить нагрузку на сортировочные станции.

– На эффективности перевозочной деятельности сказываются и отказы в работе технических средств. Как выполняется задача по их снижению?

– В прошлом году по сравнению с предыдущим количество отказов технических средств в целом на сети дорог снижено на 23%. Важно отметить весомый вклад локомотивного и вагонного комплексов, прежде всего за счёт совместной работы с предприятиями-изготовителями подвижного состава и сервисными ремонтными компаниями. Принят и ряд организационных мер – утверждён порядок планирования, рассмотрения и контроля выполнения мероприятий по повышению надёжности техсредств, переработаны положения о КАСАНТ (комплексная автоматизированная система учёта, контроля устранения отказов технических средств и анализа их надёжности) и КАСАТ (комплексная автоматизированная система учёта и анализа случаев технологических нарушений). Сказалась также системная работа центральной комиссии по повышению надёжности техсредств. В этом году основное внимание уделяется вопросам текущего содержания пути, устройств автоматики, телемеханики и электроснабжения. Сводный план 2017 года предусматривает снижение количества отказов не менее чем на 15%, а в энергетическом комплексе – на 20%.

Хотел бы отметить, что отказы в работе технических средств оборачиваются задержками поездов, что, в свою очередь, оказывает негативное влияние на выполнение графика движения поездов.

А он является основным элементом технологии организации перевозочного процесса, и его соблюдение – это безусловная задача всех причастных подразделений компании. Между тем, количество отказов на сети дорог остаётся пока достаточно большим. Поэтому в этом году будет продолжена реализация Плана мероприятий по повышению надёжности техсредств и снижению количества технологических нарушений.

– Ещё одна важная задача связана с повышением скоростей доставки грузов. Что для этого делается?

– В 2016 году мы повысили скорость доставки грузов до максимального в истории ОАО «РЖД» значения – 380,5 км/сут., тогда как, например, в 2013 году в среднем по сети она составляла лишь 253,1 км/сут. Этого удалось добиться за счёт сокращения времени в пути следования, продолжительности начально-конечных операций на станциях погрузки и выгрузки, а также простоев на станциях. Но необходимо поэтапно к 2020 году выйти на средний уровень скорости – не менее 400 км/сут. При этом предусмотрено сокращение потерь времени во всех элементах технологии доставки гружёной отправки: как на станциях отправления и назначения, так и в пути следования.

Отмечу, что в 2016 году достигнут максимум скорости и при доставке маршрутных отправок – 535,4 км/сут. Это сделано за счёт унификации полигонных норм веса и длины отправительских маршрутов, что позволило в четыре раза сократить количество маршрутных назначений, которые следовали с пополнением и последующими отцепками в пути следования.

– Мы писали о рекордной погрузке в адрес портов, а соответственно, и выгрузке. За счёт чего удалось этого добиться и есть ли ещё резервы?

– Стабильная работа обеспечивается дорожными ЦУПами и созданными в структуре дирекций управления движением логистическими центрами, которые оптимизируют использование ресурсов инфраструктуры и тягового подвижного состава. Продолжена работа по сквозному планированию погрузки в направлении портов и морских терминалов. Ежедневно с участием крупных грузоотправителей – СУЭК, «Мечел-Транс», «Кузбассразрезуголь», «Металлоинвест» – планируется погрузка грузов в адрес припортовых станций на предстоящие трое суток по наиболее оптимальной логистике продвижения. Прорабатываются решения по интеграции информационных систем ОАО «РЖД» и морских портов. Работа проводится с участием ФГУП «Морсвязьспутник», Минтранса России, портовых управляющих компаний. Это позволит точно прогнозировать подход грузов к портам, осуществлять своевременный фрахт судов, достигнуть максимальной прозрачности планирования.

Всё это особенно важно, если учесть то, что погрузка в порты возросла на 57%, а выгрузка – на 55,5% к уровню 2007 года и в соответствии с Генсхемой развития ОАО «РЖД» данная тенденция сохранится.

К 2020 году рост погрузки составит 40%, в том числе в порты Азово-Черноморского бассейна – в 1,7 раза, Дальнего Востока – в 1,4 раза, Северо-Запада – на 17%.

Освоение возрастающих объёмов перевозок уже сегодня требует от нас принятия опережающих мер, которые, кроме развития инфраструктуры и увеличения пропускной способности, должны быть направлены на повышение внутренней эффективности и максимальное использование резервов.

При этом надо признать, что дальневосточные порты загружены сегодня на уровне перерабатывающей способности. На Октябрьской дороге имеются резервы по перевалке угля по станции Лужская и чёрных металлов в порту Санкт-Петербург. А на юге России в порту Новороссийск есть ещё резервы для переработки дополнительных объёмов руды и цветных металлов, зерна, а также тёмных нефтепродуктов. Вместе с тем необходимо отметить, что работа терминалов напрямую зависит от погодных метеоусловий, особенно это касается портов на Черноморском побережье.

– Готова ли инфраструктура к тяжеловесному движению? Например, каковы перспективы таких проектов, как организация наливных маршрутов весом 9000 тонн от станции Лимбей до Усть-Луги?

– Согласно прогнозу, объёмы вывоза нефтеналива с предприятий Сургутского региона и севера Тюменской области к 2020 году по сравнению с 2016-м вырастут на 28% – до 46,1 млн тонн.

Графиком движения поездов на текущий год пре­дусмотрены две «нитки» поездов массой 9000 тонн на направлении Лимбей – Лужская, в том числе шесть нефтеналивных. Для реализации этой задачи в целом необходимо к 2020 году удлинить пути на станциях полигона, реализовать комплексные проекты по развитию подходов к портам Северо-Запада, а также решить вопрос обеспечения тяговыми ресурсами.

Вместе с тем рассматриваются и другие направления организации тяжеловесного движения при перевозках массовых грузов (уголь, налив и другие). Но для принятия окончательного решения мы будем учитывать возможности инфраструктуры грузополучателей по переработке доставляемых грузов.

– Началась ли работа по изменению гарантийных плеч безо­пасного следования поездов с учётом границ полигонов, что это принесёт в итоге?

– Рассматривается вопрос увеличения протяжённости гарантийных участков: для порожних – до 3300 км, для гружёных – до 2300 км. Это делается с целью ускорения оборота вагона и уменьшения сроков доставки грузов. Для экспертного заключения о возможности эксплуатации грузовых поездов на гарантийных участках с 10 февраля по 24 марта организована подконтрольная эксплуатация грузовых поездов на 117 участках увеличенной протяжённости. В 2016 году согласно плану формирования маршрутов руководителями дорог рассмотрено и согласовано 300 гарантийных участков. А для контейнерных и рефрижераторных поездов в рамках проекта «Транссиб за 7 суток» установлены гарантийные участки от Московского узла до портов Дальнего Востока. На протяжении более 9,5 тыс. км пути следования производятся всего две операции по техническому обслуживанию поезда.

– Большое внимание сегодня уделяется проблеме использования малоинтенсивных линий. Найдено ли решение?

– В компании разработан и реализуется комплексный план по повышению эффективности эксплуатации малоинтенсивных линий, протяжённость которых составляет 18,2% от общей эксплуатационной длины сети. Предусматриваются техническое перевооружение и пересмотр нормативов на их техническое содержание, внесение изменений в технологию эксплуатационной работы, оптимизация объектов недвижимого имущества. Кроме того, совместно с Минтрансом России прорабатывается единый подход и обоснованные критерии по отнесению путей общего пользования к малоинтенсивным линиям.

– Реформирование железнодорожного транспорта заставило менять подходы к организации эксплуатационной работы. Что, на ваш взгляд, уже изменилось в сфере оперирования парками и что ещё требует изменений?

– В рамках реформы железных дорог Правительством РФ было принято решение о развитии конкуренции в операторской деятельности. После выведения этого вида деятельности из ОАО «РЖД» и продажи ОАО «ПГК» холдинг «РЖД» уже не занимает доминирующее положение на рынке. При этом полностью сформирован конкурентный рынок в сфере оперирования грузовыми вагонами, ликвидирован и дефицит грузовых вагонов за счёт привлечения частных инвестиций, появилась более гибкая система цен на предоставляемые услуги.

Однако потребовалось время на адаптацию к изменениям, связанным с формированием новых моделей управления и структуры рынка. Необходимость подачи грузоотправителю конкретных вагонов определённого оператора усложнило техническую работу на станциях и потребовало увеличения сортировочных мощностей. Так, с 2007 по 2015 год переработка порожних вагонов на станциях увеличилась на 13%. Поэтому работа по совершенствованию технологии работы с вагонным парком разных собственников продолжается и сегодня.

– Сегодня всё большую роль в организации перевозочного процесса играют информационные системы и автоматизация. Насколько удалось продвинуться в этой сфере?

– Мобильные технологии и электронные каналы взаимодействия позволяют существенно расширить клиентскую базу. А использование таких цифровых технологий, как «Интернет вещей» и Big Data, радикально повышает надёжность и безо­пасность при существенном сокращении затрат.

В связи с этим в ОАО «РЖД» принято решение о внедрении комплексного научно-технического проекта «Цифровая железная дорога». Внедрение цифровых технологий позволяет по-новому обеспечить диагностику состояния пути и подвижного состава.

В области пассажирских перевозок их внедрение направлено на повышение качества и доступности услуг, максимальное удобство и комфорт для пассажира. Для этого задействуются мобильные устройства самих пассажиров (смартфоны, планшеты и т.п.), с помощью которых можно получить справку о деятельности ОАО «РЖД», купить билет, заказать услугу. В области грузового движения в первую очередь будет обеспечено внедрение безбумажной технологии взаимодействия всех участников перево­зочного процесса, включая процедуры на государственных границах, подготовку и оперативную передачу на борт локомотива поездных документов, а также мониторинг местонахождения и сохранности отправленного груза.

– Вы прошли все ступеньки по пути к нынешней высокой должности – от дежурного по станции до заместителя начальника и начальника дороги, наконец, первого вице-президента. Где было тяжелее и интереснее всего работать и как Вы сегодня оцениваете эту работу с точки зрения своего опыта?

– Действительно, пройден непростой, но в то же время насыщенный путь. Сложно сказать, где было тяжелее всего, ведь каждый раз менялся масштаб решаемых задач. Так, 1990-е годы в целом можно характеризовать как десятилетие, когда решались задачи по выживанию отрасли. С начала 2000-х приходилось решать вопросы организации перевозок на Октябрьской дороге, координации производственно-хозяйственной деятельности уже на Восточно-Сибирской. Это было время опробования и внедрения технических и технологических идей и новшеств, позволяющих достигать лучших результатов в работе. Но время не стоит на месте и ставит перед нами новые требования. Изменилась структура перевозимых грузов и направления вагонопотоков. Приобретённый опыт позволяет сегодня комплексно подходить к вопросам развития и совершенствования перевозочной деятельности, находить новые подходы по объединению всех хозяйств в единую слаженную технологию.

Олег Сергеенко

Россия > Транспорт > gudok.ru, 19 марта 2017 > № 2120418 Анатолий Краснощек

В Ленинградской области проведет работу Выездная приемная Минобороны России

Военнослужащие, члены их семей и гражданский персонал, проживающие в гарнизонах Западного военного округа (ЗВО), смогут задать вопросы и лично обратиться в Выездную приемную Минобороны России, которая будет работать с 20 по 24 марта в Санкт-Петербурге, Кронштадте, Пушкине, а также в посёлке Тайцы.

Работа Выездной приемной на территории ЗВО будет организованна в соответствии с указаниями заместителя Министра обороны Российской Федерации – руководителя аппарата Министра обороны Российской Федерации и направлена на всестороннее рассмотрение обращений военнослужащих (лиц гражданского персонала), проходящих военную службу (работающих) в объединениях, соединениях, воинских частях и организациях ЗВО, а также членов их семей по широкому кругу вопросов социального и юридического характера.

В состав Выездной приемной включены представители финансово-экономических, жилищных, кадровых, медицинских, социальных департаментов и управлений Минобороны России и их территориальных подразделений, а также специалисты командования ЗВО.

Пресс-служба Западного военного округа

В 2016 году военнослужащие Балтийского флота приобрели в Калининградской области квартиры и дома на 2,2 миллиарда рублей

В минувшем году в Калининградской области участники накопительной ипотечной системы стали собственниками 705 жилых помещений на общую сумму 2,2 млрд. рублей. Средняя площадь приобретенной квартиры составила 64,0 кв. метров.

В 2017 году проведена индексация ежегодного накопительного взноса на одного участника НИС, которая составила 260 141 рубль. Это позволит людям в погонах расширить свои возможности для приобретения нового жилья.

Каждая четвертая квартира, предназначенная для семей военнослужащих, в течение прошлого года была приобретена в новостройках по договорам участия в долевом строительстве у аккредитованных застройщиков. Средняя площадь квартир приобретенных в строящихся домах составляет 65,8 кв. метров. Немало квартир приобретается для военнослужащих и на вторичном рынке.

Наряду с квартирами в городах Калининградской области военнослужащие активно становятся собственниками индивидуальных жилых домов с земельными участками. Площадь таких домовладений в среднем составляет 117 кв.м.

В Калининградской области за время работы ФГКУ «Росвоенипотека» военнослужащими приобретено 5067 жилых помещений на общую сумму более 15,2 млрд. рублей.

Пресс-служба Западного военного округа

На Северном флоте завершён хоккейный турнир, посвящённый Дню моряка-подводника

Накануне Дня моряка-подводника в главной базе Северного флота Североморске прошёл финал и был торжественно завершён посвящённый этому празднику турнир по хоккею с шайбой. В состязаниях приняло участие 16 команд кораблей, соединений и подразделений Северного флота, которые в течение пяти выходных дней - 4,5, 7, 11 и 12 марта выявили лучшие ледовые дружины.

В финале турнира встретились команда «Гроза» 45 армии ВВС и ПВО Северного флота и сборная Кольской флотилии разнородных сил «Альбатрос». Спортивное счастье благоволило представителям авиации, которые в течение 2 периодов вырвались вперёд с сухим счетом 4-0. В третьем периоде соперники забросили друг другу по шайбе, и с итоговым результатом 5-1 в турнире победила «Гроза».

В борьбе за призовое 3-е место сошлись команды подводных сил «Тайфун» и морской пехоты «Спутник». Опыт и хоккейное мастерство ледовой дружины морпехов взяли верх над упорством подводников. В итоге их матч завершился убедительной победой «Спутника» со счетом 13-1.

Вручая призы и грамоты победителям и лучшим игрокам турнира. Командующий Северным флотом вице-адмирал Николай Евменов особо отметил энтузиазм болельщиков и горячую поддержку ими своих команд.

С завершением турнира, посвящённого Дню моряка-подводника, хоккейная жизнь на Северном флоте в этом сезоне не прекращается. Пока позволяют погодные условия играть на открытых площадках, во флотских гарнизонах продолжится хоккейный чемпионат на приз командующего Северным флотом.

Пресс-служба Северного флота

18 и 19 марта в Калининграде – городе побратиме Гданьска прошел XII Международный детский и молодежный фестиваль национальных культур «Балтийское ожерелье», в котором приняли участие два школьных творческих коллектива из Гданьска.

Фестиваль был организован Калининградским областным отделением Российского фонда мира при поддержке Комитета Государственной Думы по международным делам.

Лауреатами фестиваля за высокое исполнительское мастерство в номинации «Народный вокал» стали: дуэт «Мираж» из XIX общеобразовательного лицея им. М. Моквы и музыкальный ансамбль «Genius loci» из IV общеобразовательного лицея г. Гданьска.

Международный фестиваль «Балтийское ожерелье» стал для гданьских школьников, впервые побывавших в России, хорошей возможностью близко познакомиться со сверстниками из Калининграда, установить с ними добрые отношения, ознакомиться с достопримечательностями города, увидеть спортивную арену, на которой пройдут отборочные игры 21-го чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Доказательств "сговора" президента Дональда Трампа с Москвой нет, заявил глава комитета по разведке палаты представителей США Девин Нунес в интервью телеканалу Fox News.

"Нет свидетельств сговора", — цитирует телеканал на странице в микроблоге Twitter ответ конгрессмена на вопрос о данных, которые могли бы подтвердить связь Трампа с Россией.

На 20 марта в комитете по разведке палате представителей США назначены слушания по этой теме, в которых примут участие глава ФБР Джеймс Коми и директор Агентства нацбезопасности США Майкл Роджерс. Аналогичное расследование о "вмешательстве" России в выборы проводит комитет по разведке сената.

Москва неоднократно опровергала обвинения американских спецслужб в попытках повлиять на выборы в США. Утечки в СМИ о том, что члены предвыборного штаба Трампа постоянно общались с представителями российской разведки, в Кремле назвали не опирающимися на факты. Опроверг их и Белый дом.

Подлодки Севфлота прошли 184 тысяч миль в 2016 году.

Количество выходов в море для отработки мероприятий боевой подготовки подлодками Севфлота в 2016 году выросло с 70 до 75, было пройдено около 184 тысяч миль, сообщил журналистам командующий Северным флотом вице-адмирал Николай Евменов в преддверии Дня моряка-подводника.

По словам вице-адмирала, интенсивность боевой подготовки подводников неуклонно увеличивается из года в год. В 2015 году атомные подводные лодки совершили 70 выходов в море для отработки мероприятий боевой подготовки и в общей сложности провели там почти 1050 суток, пройдя более 176 тысяч миль.

"В 2016 году эти показатели выросли ещё больше. При этом количество экипажей осталось прежним, а наплаванность увеличилась до 40 суток на экипаж. Было совершено уже 75 выходов в море, пройдено порядка 184 тысяч миль и выполнено более 350 мероприятий боевой подготовки", — отметил Евменов и добавил, что на нынешний год спланировано около 400 боевых упражнений в море. Всего, по его словам, в 2016 году атомные подводные лодки Северного флота выполнили более 30 боевых упражнений (торпедных и ракетных стрельб) в море с применением практического боезапаса.

Одно из старейших соединений Северного флота – Краснознамённая ордена Ушакова I степени бригада подводных лодок Кольской флотилии разнородных сил, в состав которой входят дизель-электрические подводные лодки в 2016 году также, по словам Евменова, достигло значительных результатов в боевой подготовке.

"Подводники провели в море более 280 суток и прошли порядка 28 тысяч миль, выполнили противолодочные, корабельные тактические учения, торпедные и ракетные стрельбы, участвовали в зачетных корабельных тактических учениях на первенство ВМФ по видам подготовки с выполнением боевых упражнений на приз Главнокомандующего ВМФ", — отметил командующий.

В течение последних лет на базе соединения проходили обучение и завершали программу испытаний своих кораблей экипажи подводных лодок Черноморского флота "Новороссийск", "Ростов-на-Дону" и "Старый Оскол". "Опыт, полученный на Северном флоте, позволил им успешно совершить переход в пункт постоянной дислокации город Новороссийск и уверенно покорять глубины Чёрного моря", — сообщил Евменов.

Вице-адмирал также отметил, что по результатам боевой подготовки и служебной деятельности, итогам выполнения специальных задач более 50 подводников Северного флота были удостоены государственных наград, а более 800 – отмечены ведомственными знаками отличия.

На Северном флоте сформированы экипажи для строящихся атомных подлодок.

Командующий СФ вице-адмирал Николай Евменов подчеркнул, что уже несколько лет экипажи подлодок формируются только из контрактников - офицеров, мичманов, старшин и матросов.

Северный флот (СФ) сформировал экипажи для строящихся атомных подводных лодок, в том числе для усовершенствованных проектов 885 "Казань" и 955 "Князь Владимир", которые достраиваются на предприятии "Севмаш" в Северодвинске. Об этом, в преддверии отмечаемого 19 марта Дня моряка-подводника, сообщил командующий СФ вице-адмирал Николай Евменов.

"Укомплектованность экипажей подводных лодок составляет от 97 до 100 %. Речь идет и об атомных ракетоносцах, и о дизель-электрических подводных лодках, в том числе строящихся", - сказал командующий.

Он добавил, что уже несколько лет экипажи подлодок формируются только из контрактников - офицеров, мичманов, старшин и матросов. "Это положительно сказалось на качестве их деятельности, на эксплуатации материальной части. Повысился уровень ответственности, стало значительно меньше поломок и отказов техники", - сказал Евменов.

По словам командующего, желающих служить в подплаве на сегодня много. Немалое значение здесь имеют высокое денежное довольствие подводников, возросший престиж службы. Главными критериями отбора являются годность по здоровью, высокий профессионализм и хорошие способности к обучению.

Модернизация учебных комплексов

Северный флот в 2016 году провел модернизацию четырех учебных комплексов, на которых проходят подготовку подводники. "В 2016 году были проведены работы по модернизации материальной базы и обновлению специального программного обеспечения тренажеров "Дельта", "Кама", "ГКП-67", "Барс", - сказал командующий.

Данные учебные комплексы позволяют совершенствовать навыки кораблевождения и навигации, применения ракетного и торпедного вооружения и использования технических средств личным составом, обеспечивают повышение качества подготовки командиров подводных лодок, вахтенных офицеров и корабельных боевых расчетов на основе компьютерных технологий обучения. Николай Евменов отметил, что подводники постоянно проходят повышение квалификации. Для этого используются как собственная тренажерная база в гарнизонах Гаджиево, Заозерск, Полярный и Североморск, так и учебные центры ВУНЦ ВМФ "Военно-морская академия имени Н. Г. Кузнецова", расположенных в Обнинске (Калужская область) и в Сосновом бору (Ленинградская область). "12 экипажей подводных лодок Северного флота прошли межпоходовую подготовку в учебных центрах ВМФ в прошлом году, а в нынешнем планируется уже 15", - отметил командующий.

По словам Евменова, программа подготовки подводников разработана в соответствии с особенностями выполнения их специальных задач в том или ином месте Мирового океана, в зависимости от полученного задания. "Но поскольку первостепенной зоной ответственности Северного флота является Арктика, то и программа подготовки наших подводников строится исходя из необходимости применения кораблей в этом регионе. У подводников Северного флота имеется самый большой опыт подледного плавания и всплытия во льдах Северного Ледовитого океана", - сказал командующий.

В прошлом году задачи подледного плавания отработали экипажи двух крейсеров стратегического назначения, добавил он.

Испытания проектов "Борей" и "Ясень"

Подводные лодки четвертого поколения проектов "Борей" и "Ясень" подтвердили уникальные характеристики и возможности во время прохождения испытаний на Северном флоте. "На подводных лодках четвертого поколения внедрены все достижения отечественного кораблестроения и новейшие технологии", - сказал командующий.

По его словам, проект 955 "Борей" в ходе эксплуатации на Северном флоте подтвердил свои высокие тактико- технические характеристики. В 2015 году головной корабль этого проекта - крейсер "Юрий Долгорукий" под командованием капитана 1 ранга Владимира Ширина совершил первый поход в Арктику. Это плавание в высоких широтах подо льдами во многом было испытательным. Был получен хороший опыт применения корабля и использования его технических средств в различных условиях.

Уникальные возможности заложены в другой проект, опытом эксплуатации которого обладают только подводники Северного флота - многоцелевую атомную подводную лодку "Северодвинск" типа "Ясень". Она прошла испытания в глубоком море, выполнила комплекс стрельб крылатыми ракетами "Калибр", испытала спасательное оборудование.

По словам Евменова, подводные лодки четвертого поколения интегрированы в систему централизованного боевого управления Вооруженными силами Российской Федерации и систему боевого управления силами (войсками) на театре военных действий. В них внедрены новые принципы управления кораблем, уменьшена шумность, повышены боевые возможности, надежность и живучесть. "С одной стороны такой прогресс упрощает процесс управления кораблем и оружием, а с другой - требует специальной подготовки личного состава и предъявляет высокие требования к его профессионализму", - сказал командующий СФ.

Также на СФ прошли подготовку экипажи первых серийных крейсеров проекта 955 "Александр Невский" и "Владимир Мономах", предназначенные для Тихоокеанского флота. Здесь они испытали главный комплекс, выполнив стрельбы межконтинентальными баллистическими ракетами "Булава" по полигону Кура на Камчатке. И отсюда, из главной базы подводных сил Северного флота - Гаджиево, оба крейсера совершили трансарктический переход подо льдами Северного Ледовитого океана в пункт постоянного базирования Вилючинск на Камчатке.

Квартиры для подводников

Подводники Северного флота, базирующиеся в гарнизоне Гаджиево (Мурманская область), в скором времени будут полностью обеспечены жильем. Для этого в городе строится новый жилой комплекс.

"С вводом в эксплуатацию всего жилого комплекса в главной базе подводных сил будет полностью решен вопрос обеспечения служебными квартирами военнослужащих гарнизона", - сказал командующий.

Построен и практически готов к заселению пятый из восьми жилых домов комплекса, в нем - 35 квартир. А всего в комплексе будет 492 квартиры. Точные сроки ввода в эксплуатацию пока не называются. В другом гарнизоне - Видяево планируется проведение капитального ремонта пустующих квартир муниципального жилого фонда для дальнейшего обеспечения военнослужащих.

В декабре 2016 года в Гаджиево построен и введен в эксплуатацию новый детский сад "Семицветик" на более чем 300 мест. "Это позволило полностью решить вопрос с устройством детей военнослужащих дошкольного возраста, даже с учетом перспектив развития гарнизона", - сказал командующий.

По словам командующего СФ, вместе с развитием жилой инфраструктуры совершенствуется и система базирования подводных сил флота. Так, в пункте базирования Гаджиево завершается дооборудование объектов площадки причального фронта для обеспечения базирования ракетных подводных крейсеров стратегического назначения. Ведется строительство отапливаемых хранилищ морского подводного оружия.

Северный флот активно включился в развитие движения юнармейцев. В прошедшем году юнармейцами стали 110 детей подводников.

"Активно проводится работа по созданию отрядов военно- патриотического движения "Юнармия". Сегодня количество юнармейцев в гарнизонах подводников ЗаозЕрск, Видяево и Гаджиево составляет 110 человек", - сообщил вице-адмирал.

Как рассказал командующий, на новогодних каникулах был проведен первый слет юнармейских отрядов подводных сил Северного флота с участием юнармейцев из республики Татарстан. А в январе в Гаджиево состоялось торжественное присвоение наименования "Юнармеец Заполярья" противодиверсионному катеру отряда по борьбе с подводными диверсионными силами и средствами.

Об изменениях в федеральной информационной системе государственной научной аттестации.

Постановление от 14 марта 2017 года №293. В частности, расширен перечень информации в системе за счёт включения в неё сведений о локальных нормативных актах организаций, имеющих право присуждать учёные степени самостоятельно. Такие организации теперь включены в отдельную категорию пользователей системы научной аттестации с правом просмотра и модификации соответствующей информации.

Справка

Подготовлено Минобрнауки России.

В соответствии с Федеральным законом от 23 августа 1996 года №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» в целях информационного обеспечения проведения государственной научной аттестации создана федеральная информационная система государственной научной аттестации (далее соответственно – Федеральный закон №127-ФЗ, единая информационная система).

Постановлением Правительства от 18 ноября 2013 года №1035 утверждены правила создания и ведения единой информационной системы (далее – постановление №1035).

В связи с изменениями, внесёнными в Федеральный закон №127-ФЗ в части наделения Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова и Санкт-Петербургского государственного университета, ряда других образовательных организаций высшего образования и научных организаций, удовлетворяющих определённым требованиям, правом самостоятельно присуждать учёные степени кандидата и доктора наук, подписанным постановлением внесены изменения в постановление №1035.

В частности, расширен перечень информации, содержащейся в единой информационной системе, за счёт включения в неё сведений о локальных нормативных актах организаций, имеющих право присуждать учёные степени самостоятельно.

Такие организации теперь включены в отдельную категорию пользователей системы научной аттестации с правом просмотра и модификации соответствующей информации.