Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

27 декабря в 19.00 филиал Группы «Илим» в Коряжме взял планку в 1 млн 200 тысяч тонн годового производства товарной продукции. Таких объемов не достигал ни один целлюлозно-бумажный комбинат в Европе.

В мировой «клуб миллионеров» по выпуску товарной продукции комбинат вошел в 2010 году. Тогда же в Группе «Илим» стартовал самый крупный в российской ЦБП инвестиционный проект, в рамках которого в Коряжме приступили к строительству нового бумагоделательного комплекса. Проект был реализован в кратчайшие сроки. В 2014-м коряжемцы на новых мощностях вывели на рынок два новых бренда бумаги — первую отечественную чистоцеллюлозную мелованную «Омелу» и cовместно с International Paper — офисную «Ballet Brilliant». Продукция комбината с юга Архангельской области идет на отечественный рынок и в 50 стран мира.

29 декабря на утренней планерке директор филиала Группы «Илим» в Коряжме Валерий Антонишин поблагодарил руководителей цехов и производств, а в их лице — все коллективы предприятия за отличный результат.

«Годовой план мы выполнили на четыре дня раньше установленного срока и взяли планку, достичь которой не удалось еще ни одному предприятию ЦБП в Европе. Нам важно было подтвердить свою репутацию и доказать, что мы можем реализовывать любые проекты», — сказал Антонишин.

Концерн Bruks отгрузил диск большой рубительной машины для филиала Группы «Илим» в Коряжме, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Диаметр диска — почти 3,5 м, вес — более 12 т.

Особенность исполнения заказа заключалась в том, что изделие будет установлено в корпус большой дисковой рубительной машины, изготовленной российским заводом, который прекратил производство подобного оборудования. Чертежи всех отдельных узлов и деталей полностью готовились заново.

Ввод оборудования в эксплуатацию запланирован на 2015 г.

Мировые цены на нефть продолжают снижаться в ходе торгов понедельника на слабом прогнозе Goldman Sachs, Brent опускался на 3%, свидетельствуют данные торгов.

Стоимость февральских фьючерсов на североморскую смесь нефти марки Brent по состоянию на 11.29 мск опускалась на 2,81% — до 48,74 доллара за баррель. При этом ранее в ходе торгов цена опускалась на 3% — до 48,64 доллара за баррель. Стоимость февральских фьючерсов на легкую нефть марки WTI снижалась на 2,52% — до 47,17 доллара за баррель.

Согласно прогнозам Goldman Sachs, цены на американскую нефть марки WTI должны торговаться на уровне 40 долларов за баррель, чтобы сбалансировать рынок. Так, прогнозы цен для WTI на полгода и год сокращены до 39 и 65 долларов за баррель с 75 и 80 долларов за баррель соответственно.

Ожидания стоимости нефти марки Brent также снижены до 43 долларов за баррель на полгода и 70 долларов за баррель за 12-месячный период с 85 и 90 долларов за баррель соответственно. Аналитики банка также прогнозируют увеличение запасов нефти в первой половине этого года.

За последние шесть недель страны-члены ОПЕК неоднократно заявляли, что не намерены сокращать производство "черного золота". На последнем заседании организации в ноябре 2014 года представители стран приняли решение сохранить квоту на добычу нефти на уровне 30 миллионов баррелей в день.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал распоряжение, которое поможет создать современную арктическую базу обеспечения, соответствующий документ опубликован на сайте кабмина в понедельник.

В соответствии с указом президента №603 с 1 января 2015 года закрытое административно-территориальное образование — город Североморск Мурманской области преобразуется путём выделения посёлка городского типа Росляково (пгт Росляково) с прилегающей к нему территорией.

"На территории пгт Росляково планируется реализовать инвестиционный проект ОАО "НК "Роснефть"" по созданию современной арктической базы обеспечения", — говорится в справке к документу.

В документе отмечается, что на Минобороны России возложена обязанность по представлению отчётности по выполнению мероприятий переходного периода. Кроме того, правительству Мурманской области рекомендуется утвердить перечень мероприятий, связанных с преобразованием ЗАТО Североморск, реализуемых областными органами государственной власти и органами местного самоуправления.

Принятые решения позволят реализовать указанный инвестиционный проект.

Черноморские подводные лодки испытают в Арктике

Для испытаний подводных лодок новейшего класса, построенных для Черноморского флота, в России воспользовались арктическими полигонами.

Экипаж дизель-электрической подводной лодки «Ростов-на-Дону» проекта «Варшавянка» начал подготовку к межфлотскому переходу из акватории Балтийского в Баренцево море для проведения глубоководных испытаний оборудования и систем вооружения в полигонах боевой подготовки Северного флота, сообщает Минобороны РФ.

Вторая в серии подводная лодка была передана Военно-Морскому Флоту России предприятием надводного и неатомного подводного кораблестроения «Адмиралтейские верфи» (Санкт-Петербург) 27 декабря 2014 года.

Переход протяженностью около 2,5 тыс. морских миль из Балтийского в Баренцево море должен занять около двух недель.

Головная подводная лодка проекта 636.3 «Новороссийск» прибыла на Северный флот для прохождения заключительных глубоководных госиспытаний в начале ноября 2014 года, по информации РИА Новости.

В настоящее время на Адмиралтейских верфях строятся четыре следующих «Варшавянки». По информации Википедии, две планируется передать флоту в 2015 году, ещё две – в 2016-м.

Особенностью серии подлодок данного проекта является сочетание небольших размеров и низкого уровня шумности с мощным торпедным и торпедно-ракетным вооружением. Лодки данной серии могут противодействовать как подводным, так и надводным кораблям, и предназначены для защиты военно-морских баз, морского побережья и морских коммуникаций. Водоизмещение подводной лодки составляет около 4 тыс. тонн, скорость подводного хода – 20 узлов. Вооружена торпедами калибра 533 мм, минами и новейшим ударным ракетным комплексом «Калибр», позволяющим уничтожать надводные цели на расстоянии до 300 км.

By Trude Pettersen

Времена становятся труднее, выпивка становится дешевле

По мере развития экономического кризиса в российском обществе власти снижают цены на крепкие алкогольные напитки.

С 1 февраля алкогольные напитки крепостью выше 28% станут дешевле. Если сейчас минимальная цена бутылки (0,5 л) водки составляет 220 рублей, она опустится до 185 рублей, пишет Utro.ru со ссылкой на «Интерфакс».

В качестве одной из причин понижения цены называется увеличение теневого сектора алкогольного рынка. По словам главы Росалкогольрегулирования Игоря Чуяна, легальный рынок потерял 14% потребителей, которые перешли на продукцию из теневого сектора. Снижение минимальной цены должно вернуть какую-то долю рынка.

В последние два год российские власти ввели ряд законодательных мер по регулированию продаж алкоголя. Во многих регионах нельзя купить алкоголь в магазине после девяти часов вечера, а в уличных киосках он вообще не продаётся. Выросли налоги на алкогольную продукцию и, соответственно, цены. В 2014 году Росалкогольрегулирование дважды поднимало цены на крепкие алкогольные напитки.

Государственные меры привели к заметному снижению официальных цифр продажи алкоголя. Как показывают данные Patchwork Barents, в Мурманской области, самой густонаселённой территории России к северу от Полярного круга, продажи вина и ликёро-водочных изделий с 2012 по 2013 год упали на целых 25%.

Вследствие снижения продаж Россия стала приближаться по цифрам потребления алкоголя к соседним регионам Северной Европы. Если в Мурманской области средняя реализация алкоголя на душу населения составила в 2013 году 31 литр, то в соседней финской Лапландии – 27 литров, в шведском Норботтене – 28 литров.

By Atle Staalesen

Информация об электроснабжении в Калининградской области.

В Калининградской области из-за неблагоприятных погодных условий (сильный ветер порывами до 26-30 м/с) в период с 08-00 11.01 по настоящее время происходят массовые отключения в сетях 6-15 кВ.

По состоянию на 12-00 11.01 без электроснабжения остаются бытовые потребители в 31 населенном пункте в Большаковском, Краснознаменском, Черняховском, Озерском, Светловском, Гвардейском, Полевском, Зеленоградском и Гурьевском районах Калининградской области суммарной численностью населения около 9000 тыс. человек, мощность отключенных потребителей около 1,8 МВт.

К аварийно-восстановительным работам привлечено 15 бригад в составе 30 человек и 15 единиц специальной техники. Ситуация взята на особый контроль Министерством энергетики Российской Федерации.

Информация об электроснабжении в Волгоградской и Калининградской областях.

11 января в период с 08-00 по настоящее время из-за неблагоприятных погодных условий (сильный ветер порывами до 26-30 м/с) происходят массовые отключения в сетях 6-110 кВ Калининградской области (ОАО «Россети» - Янтарьэнерго)

По состоянию на 18-00 11.01 без электроснабжения остаются бытовые потребители в 31 населенном пункте 6 районов суммарной численностью населения около 6 тыс. человек, мощность отключенных потребителей около 2,3 МВт.

К аварийно-восстановительным работам привлечено 19 бригад в составе 62 человек и 21 единица специальной техники.

Также в Волгоградской области 11 января с 17-00 по настоящее время из-за неблагоприятных погодных условий (мокрый снег, метель, сильный ветер с порывами до 15 м/с) происходят массовые аварийные отключения в распределительных сетях 6-35 кВ (филиал ОАО «МРСК Юга» – «Волгоградэнерго»).

По состоянию на 18-00 без электроснабжения остаются бытовые потребители в 34 населенных пунктах 6 районов (около 9 600 человек). Мощность отключенных потребителей – 2,2 МВт.

К аварийно-восстановительным работам привлечено 19 бригад в составе 46 человек и 21 единица специальной техники.

Ситуация взята на особый контроль Министерством энергетики Российской Федерации.

Предприниматели Ольштына недовольны тем, что в регион стало приезжать меньше туристов из Калининградской области. Это отражается на продажах, уровень которых значительно снизился в последнее время. Меньшее число приезжих связано с курсом валют. Жителям Калининградской области больше невыгодно совершать покупки в Польше.

Предприниматели не верят оптимистичным прогнозам экспертов, которые считают, что в России скоро закончатся дешевые продукты и россияне все равно поедут в Польшу за покупками.

Они надеются, что власти страны в ближайшее время примут меры, чтобы возобновить поток туристов.

Противовоздушную обороны Северного флота усилили зенитными ракетными комплексами С-400, сообщил начальник пресс-службы Северного флота капитан первого ранга Вадим Серга.

"Дивизия противовоздушной обороны (ПВО) Северного флота получила на вооружение новые зенитные ракетные комплексы С-400 "Триумф"", — сказал Серга, не уточнив их количество.

Он отметил, что в ближайшее время расчеты дивизии приступят к освоению нового вооружения и тонкостей его применения в районах Крайнего Севера.

"Летом военнослужащие дивизии ПВО проведут боевые стрельбы из новых ЗРК С-400 в Астраханской области, а по возвращению на Север заступят на дежурство по противовоздушной обороне в определенных зонах ответственности", — добавил Серга.

"Триумф" (С-400) — российская зенитная ракетная система большой и средней дальности, зенитный ракетный комплекс нового поколения. Она предназначена для высокоэффективной защиты от ударов авиации, стратегических, крылатых, тактических и оперативно-тактических баллистических ракет, а также баллистических ракет среднего радиуса действия в условиях боевого и радиоэлектронного противодействия. Каждая ЗРС обеспечивает одновременный обстрел до 36 целей с наведением на них до 72 ракет. Система принята на вооружение ВС РФ в 2007 году.

Новое спасательное судно проходит испытания

Новое спасательное судно Северного флота «Игорь Белоусов» завершило первый этап ходовых испытаний на Балтике и в первом квартале должно прийти на север.

«Игорь Белоусов» – головное спасательное судно проекта 21300С – будет базироваться на Северном флоте и закроет давно назревшую потребность в судах такого типа в ВМФ России. Предназначено для оказания помощи экипажам аварийных подводных лодок, лежащих на грунте или находящихся в надводном положении, подачи воздуха, электроэнергии и спасательных средств на подводные лодки и надводные корабли. Судно снабжено вертолётной площадкой, может принимать на борт до 60 подводников для декомпрессии.

На борту спасательного судна базируется глубоководный спасательный аппарат «Бестер-1», который может погружаться на глубину до 700 метров.

В первом квартале 2015 года «Игорь Белоусов» совершит межфлотский переход из Санкт-Петербурга на Северный флот, где приступит к государственному этапу глубоководных испытаний пилотируемого спасательного аппарата, а также спасательных средств, предназначенных для оказания экстренной помощи экипажам подводных лодок, сообщается на сайте Минобороны РФ.

«Игорь Белоусов» длиной 98 метров и водоизмещением 5000 тонн будет первым поисково-спасательным судном, построенным в России за 30 с лишним лет. Строительство было начато в 2005 году, но вскоре остановилось из-за истощения финансирования. Кроме того, отсрочки были связаны с большими изменениями, вносившимися в конструкцию глубоководного комплекса. Судно спустили на воду в 2012 году, передача флоту планировалась на ноябрь 2014 года (BarentsObserver, 20.06.12).

By Trude Pettersen

Обмен налоговой информацией в действии

В России произошло знаковое событие в судебной практике, свидетельствующее о том, что механизм обмена налоговой информацией между государствами обретает всё более реальные формы.

В декабре прошлого года арбитражный суд Санкт-Петербурга отклонил жалобу одной из российских компаний на решение налоговых властей о доначислении налога на прибыль. В ходе расследования Федеральная Налоговая Служба РФ установила схему уклонения от налогообложения, которая состояла в занижении налогооблагаемой базы ряда связанных российских компаний с дальнейшим перечислением прибыли в виде дивидендов в адрес нидерландской компании-холдинга.

Особенностью данного дела оказалось то, что российской налоговой службе удалось установить бенефициарного владельца голландской компании-холдинга, используя помощь своих коллег из Нидерландов. Кроме того, в материалах дела также есть и свидетельские показания номинального директора голландского холдинга.

Данный судебный прецедент показал реальность возможности установления бенефициара зарубежной структуры по запросу налоговиков. И касается это не только России. Многосторонние механизмы обмена налоговой информацией между властями различных государств (в том числе и оффшоров) в виде дву- и многосторонних международных договоров об обмене налоговой информацией уже созданы. И сейчас мы просто получили возможность на российском примере понаблюдать каким образом это будет работать на практике.

А учитывая то, что реестры бенефициарных собственников хоть и «со скрипом», но всё-таки готовятся к внедрению в различных юрисдикциях, использование старых классических оффшорных схем (в первую очередь - владение и управление компанией через номинальных акционеров и директоров) становится всё более опасным и рискованным занятием.

Роснефть замораживает мурманские планы

Нефтяная компания планировала превратить Росляково под Мурманском в крупную базу для своих арктических работ. На сегодня эти планы заморожены.

«Наверное, Роснефть каким-то образом будет пересматривать свои планы с точки зрения времени», – сказал первый заместитель губернатора Мурманской области Алексей Тюкавин. По его информации, Роснефть вернётся на росляковскую площадку не раньше, чем через 3-5 лет – сейчас «слишком большая неопределенность с курсом рубля и ценами на нефть».

Судоремонтный завод №82 Минобороны в Росляково продолжит обслуживать корабли Северного флота. В настоящее время в условиях расширения российского военного бюджета завод загружен военными заказами, контракты имеются на несколько ближайших лет, пишет Murman.ru со ссылкой на «Российскую газету».

В 2013 году Роснефть заявила о намерении разместить в Росляково львиную долю работ, связанных с собственной арктической базой. Новая база должна была взять на себя различные функции, в том числе обслуживание буровых установок и добычных платформ. По информации компании, на базе планировалось создать 1500 рабочих мест.

Вскоре после оглашения намерений правительство Мурманской области приступило к подготовке к приходу нефтяной компании, и с 1 января этого года посёлок Росляково был выведен из состава закрытого административно-территориального образования Североморска и включён в состав города Мурманска в статусе промышленной зоны. Передача, по информации Роснефти, потребовалась для реализации масштабных гражданских работ. В настоящее время судоремонтный завод №82 будет по-прежнему выполнять военные заказы, но сами росляковцы будут проживать уже вне пределов закрытой военной зоны.

By Atle Staalesen

Информация об электроснабжении в Сахалинской области.

7 января с 08-30 по настоящее время в Сахалинской области Дальневосточного федерального округа из-за неблагоприятных погодных условий (метель, сильный порывистый ветер) происходят массовые отключения в электрических сетях 6-110 кВ (ДЗО ОАО «РАО ЭС Востока» – ОАО «Сахалинэнерго»).

По состоянию на 14.00 были отключены: Воздушные линии (ВЛ): 6-10 кВ – 21 шт.; Трансформаторные подстанции: 6-10 кВ – 107 шт.

Также, в 12-40 при сильном ветре действием защиты отключилась ВЛ 110 кВ «Холмск-Южная – Невельская» (ОАО «Сахалинэнерго»).

Без электроснабжения оставались бытовые потребители части г. Холмск, г. Невельск и п. Горнозаводск (около 10 200 человек). Мощность отключений – 11,0 МВт.

В 13-27 ВЛ 110 кВ «Петропавловская – Невельская» включена в работу и всем потребителям, электроснабжение которым подавалось по отключенной ВЛ, подано напряжение.

На данный момент без электроснабжения остаются бытовые потребители в 9 населенных пунктах Долинского, Анивского и Холмского районов, также отключена часть потребителей г. Южно-Сахалинск. Всего без электроснабжения остаются около 10 000 человек. Мощность отключенных потребителей – 11 МВт.

К аварийно-восстановительным работам привлечены 15 бригад в составе 42 человек и 15 единиц специальной техники.

Ситуация взята на особый контроль Минэнерго России.

Аркадий Дворкович посетил Центр организации дорожного движения правительства Москвы.

Заместитель Председателя Правительства Аркадий Дворкович и мэр Москвы Сергей Собянин осмотрели ситуационный центр Центра организации дорожного движения (ЦОДД) правительства Москвы. «Мы находимся в ситуационном центре Центра организации дорожного движения, который является сам по себе элементом транспортной интеллектуальной системы Москвы. Она полностью разработана, и сейчас происходит постепенное, поэтапное её внедрение в реальную жизнь и работу транспортного комплекса Москвы», – заявил Сергей Собянин. Гостям подробно рассказали и показали, как осуществляется мониторинг и прогноз дорожной ситуации, управление наземным пассажирским транспортом, управление парковочным пространством, фиксация нарушений ПДД, координированное управление светофорами.

Представители Московского метрополитена, «Мосгортранса», департамента транспорта и организации дорожного движения правительства Москвы доложили о том, как осуществляется перевозка пассажиров в праздничные дни. Мэр отметил, что открытие первого участка трассы М11 Москва – Санкт-Петербург позволит разгрузить магистрали.

«Мне вчера докладывали, что уже 40 тыс. машин было зарегистрировано на участке. В основном они едут до Шереметьево», – заявил Аркадий Дворкович. Также было отмечено, что М11 должна быть интегрирована в дорожную сеть и продлена до Дмитровского шоссе, что позволит повысить эффективность трассы.

Итоги работы Росимущества с имуществом организаций в сфере образования в 2014 году

В рамках межведомственного взаимодействия были реализованы мероприятия по формированию системы высшего образования в Крыму. В соответствии с Распоряжениями Правительства РФ были созданы ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского», призванный обеспечить подготовку кадров для комплексного социально-экономического развития Крымского федерального округа, и ФГБОУ ВО «Севастопольский государственный университет». Деятельность Севастопольского государственного университета направлена на осуществление образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования и научной деятельности.

С целью предоставления общедоступного и бесплатного общего образования по образовательным программам начального общего, основного общего и среднего общего образования, а также реализации дополнительных общеобразовательных программ и программ дополнительного профессионального образования создано ФГБУ Международный детский центр «Артек».

На базе Международного центра «Артек» также планируется проведение международных и всероссийских конкурсных мероприятий для детей и молодежи.

Кроме того, осуществлена работа по совершенствованию условий работы государственных высших учебных учреждений. Росимуществом были разработаны и утверждены перечни недвижимого и особо ценного движимого имущества, закрепленного за:

федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет»;

федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова»;

федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»;

федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»;

федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Российская академия живописи, ваяния и зодчества Ильи Глазунова»;

федеральным государственным научным учреждением «Исследовательский центр частного права имени С.С. Алексеева при Президенте Российской Федерации»;

федеральным государственным научно-исследовательским учреждением «Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации» (распоряжение от 26.06.2014 № 556-р).

В целях развития Росимущество предоставило Федеральному государственному автономному образовательному учреждению высшего профессионального образования «Московский физико-технический институт (государственный университет)» на соответствующем вещном праве часть земельного участка, расположенного по адресу: Московская область, г. Долгопрудный, ул. Первомайская, д. 3, находящегося в пользовании подведомственного Федеральной службе Российской Федерации по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды Федерального государственного бюджетного учреждения «Центральная аэрологическая обсерватория».

Предоставление данного земельного участка составляет часть мероприятий по созданию и развитию на базе МФТИ крупного научно-образовательного центра и высокотехнологичных компаний с упором на разработку и внедрение инновационной продукции с широким привлечением учащихся и выпускников.

Земельный участок предполагается использовать под строительство научных и научно-производственных зданий для обеспечения образовательной деятельности Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский физико-технический институт (государственный университет)».

Также в целях развития научных организаций и привлечения дополнительных источников их финансирования Росимущество совместно с ФАНО подписали инструктивное письмо, определяющее порядок передачи в аренду и безвозмездное пользование временно неиспользуемого федерального имущества.

Битва за ГЭС

После двухлетних переговоров с Газпромом и «Fortum» производитель алюминия Русал получает в собственность Ондскую ГЭС.

Ондская ГЭС, стоящая на реке Онда в Республике Карелия, была объектом ожесточённого торга между тремя компаниями. Победителем в битве, судя по всему, стал Русал, подписавший в октябре договор о приобретении ГЭС за 2,1 млрд. рублей.

Русалу Ондская ГЭС необходима в качестве источника энергоснабжения Надвоицкого алюминиевого завода, на протяжении многих лет балансирующего на грани закрытия. В случае закрытия предприятия несколько сотен человек останется без работы в регионе, уже давно затронутом экономическим спадом.

В переговорах, как сообщается, активная роль принадлежала Кремлю. В ходе визита в Карелию в 2014 году президент Путин лично заверил, что Надвоицкий завод и рабочие места будут сохранены.

Ондская ГЭС входила в ТГК-1, контролируемую «Газпром энергохолдингом» (ГЭХ) и миноритарным акционером «Fortum». Обе компании, как сообщается, выступали против продажи ГЭС. «Русал настаивает на продаже этой станции, хотя я считал и считаю, что это не совсем правильное решение», – сказал генеральный директор холдинга Денис Федоров, сообщает vspro.info.

«Ни мы, ни ГЭХ, насколько я знаю, не имеем ни малейшего желания продавать эту ГЭС. Нас практически заставляют, что абсолютно неприемлемо», — заявил, в свою очередь, глава российского дивизиона «Fortum» Александр Чуваев.

Парадоксальным образом, продажа Ондской ГЭС состоялась за какие-то недели до того, как «Fortum» получила контроль над всеми гидроэнергетическими мощностями ТГК-1.

By Atle Staalesen

Рынок ИТ-продуктов для финансового сектора является высококонкурентным, при этом смена поставщиков может проходить достаточно болезненно для банков.

Опыт мировых лидеров

Значительную долю российского ИТ-рынка занимают мировые гиганты, признанные лидеры бизнеса. Такие как компания Oracle. Конкуренция на ИТ-рынке достаточно высока, но Oracle занимает уникальную позицию, предлагая заказчикам самый широкий набор интегрированных продуктов, являющихся лидерами в своих направлениях – от серверов и систем хранения до бизнес-приложений.

В мировых масштабах Oracle является лидером в 50 сегментах ИТ-бизнеса, среди которых СУБД, связующее ПО, CRM, HR-системы, BI и EPM, UNIX-серверы, автоматизация процессов маркетинга, а также банковская отрасль и телеком, госсектор, сфера образования, розничная торговля и многие другие. Oracle представлен во всех продуктовых категориях, а также в сфере сервисных услуг (Oracle Consulting), кроме того, большинство российских компаний-разработчиков предлагают свои решения на платформе Oracle. Поэтому можно с уверенностью сказать, что продукты Oracle используются во всех Tоп-100 российских банков. Также Oracle является признанным лидером в области CRM/СХ решений. По данным IDC, Oracle занимает первое место на рынке CRM в России с долей около 30% по итогам 2012 года (IDC, 2013).

«Oracle традиционно работает практически со всеми крупными и средними банками и финансовыми компаниями и предлагает самый широкий набор интегрированных продуктов от серверов и систем хранения до бизнес-приложений. При этом многие стартапы в финансовой сфере, в первую очередь микрофинансовые компании, также выбирают Oracle как основу для построения надежного и масштабируемого бизнеса. Возможность использования большинства продуктов в качестве сервиса, предоставляемого по подписке из внешнего ЦОД, еще больше снижает стоимость владения решениями от Oracle», – отмечает Константин Харин, директор департамента по работе с финансовым сектором Oracle СНГ.

Еще одним ярким представителем глобальной компании-разработчика на российском рынке является OpenWay Group. Сегодня более 100 финансовых учреждений по всему миру используют технологии и услуги OpenWay. Группа имеет головной офис недалеко от Брюсселя, а также офисы в Санкт- Петербурге, Москве, Сингапуре, Дубае и на Мальте. Около 54% банковских карт в России обслуживаются на системе WAY4, разработанной компанией OpenWay. Среди ее российских клиентов – крупнейшие игроки рынка, такие как Сбербанк, ВТБ24, «Уралсиб», Банк Москвы, Промсвязьбанк, процессинговая компания UCS и другие.

Основными направлениями развития продуктов под брендом WAY4 компании OpenWay, сформированными в 2014 году под влиянием спроса на российском рынке и общемировых трендов, стали решения для реализации принципиально новых сервисов для держателей карт и торговых предприятий. Прежде всего, это разнообразные мобильные приложения для привлечения, монетизации и удержания клиентов, решения для бизнес-аналитики. Вместе с клиентами компания ведет проекты по внедрению электронных кошельков, новых инструментов электронной и мобильной коммерции, внедряет технологию HCE (HostCardEmulation) для поддержки облачных NFC-решений.

«Рынок сейчас очень быстрый, – поясняет Мария Виноградова, директор по маркетингу OpenWay. – Появляются новые возможности – благодаря новым форм-факторам (смартфоны, часы, очки), новым бизнес-моделям и технологиям, таким как облачные сервисы и BigData. Вслед за этим меняются конкурентные преимущества, а следовательно – расширяется конкурентное поле. Можно сказать, что в этом смысле мы угадали с архитектурой нашей процессинговой платформы. Благодаря интеграции бэк- и фронт-офиса, она позволяет запускать действительно умные сервисы, которые могут учитывать и логику продукта, и контекст-сервис, и специфику клиента и канала. При этом запускать быстро, так как большинство продуктов и сервисов создаются на основе гибких правил и унифицированных бизнес-объектов. Мы уже несколько лет поддерживаем омниканальную концепцию, и она позволяет нам создавать решения, которые сильно отличаются по консистентности, прозрачности и возможностям от решений, которые строятся с фокусом на какой-либо конкретный канал либо на канал в отрыве от бизнес-логики продуктов и услуг. При этом, имея большой арсенал как в смысле архитектуры, так и функциональности, мы вынуждены наращивать скорость и постоянно заниматься инноватикой, чтобы быть более интересными не только на рынке процессинговых решений и по сравнению с большим количеством стартапов на рынке».

Плюсы и минусы ПО-решений

Представители российских банков назвали критерии, по которым принимается решение о выборе в пользу того или иного разработчика. При этом в банках придерживаются полярных мнений относительно «самописного» софта. Оценки разнятся от полного неприятия такого подхода до признания его в качестве основного пути развития банковского ИТ.

«Для начала нужно отметить, что у банка, безусловно, есть долгосрочная стратегия развития информационных технологий, которая описывает то, каким мы хотим видеть наш банк в будущем с точки зрения используемых IT-технологий. Стратегия постоянно обновляется — ведь появляются новые технологии, меняются условия на рынке и поведение потребителя. То есть наиболее четко в долгосрочной IT-стратегии определены основы архитектуры, платформы, на которой в дальнейшем будут разворачиваться все приложения операций — можно получить требования по производительности, масштабируемости, надежности и т.д. В настоящий момент банк активно работает с различными ИТ-компаниями. Основные, с которыми сотрудничает банк: «Инверсия», R-Style Softlab, «Технос-К». Поставщики для IT-решений выбираются в соответствии с требованиями закона 223-ФЗ и на основе лучших мировых практик», – сообщил Алексей Дьяченко, начальник управления информационных технологий банка «Глобэкс» (группа Внешэкономбанка).

«В основном мы ориентируемся на разработчиков «коробочного» ПО, хотя в банке используется и ряд заказных разработок. Наши двери открыты для всех поставщиков, которые могут предложить качественный продукт по конкурентной цене, приносящий банку материальную выгоду от его использования. Прежде всего, это зарекомендовавшие себя на российском рынке компании Microsoft, «Диасофт», «Лаборатория Касперского», 1С, Terrasoft, БИФИТ, BSS, «КонсультантПлюс», «БОСС-Компания», ИНЭК, «Комита» и другие», – рассказал Илья Евсеев, руководитель управления автоматизации Росавтобанка. «Современные реалии требуют от нас осознанного, продуманного на долгие годы выбора программного обеспечения. В обязательном порядке проводится внутренний тендер с участием нескольких поставщиков ПО, совместно с бизнес-заказчиком рассматривается функционал, оценивается стоимость владения и дальнейшие перспективы развития продукта. Обязательно требуем от поставщиков организовать референс-визиты, по альтернативным каналам собираем информацию от банков, уже использующих рассматриваемое решение. Мы стараемся быть патриотичными, поэтому при схожих условиях предпочтение отдается российским разработчикам», – добавил он.

На сегодняшний день ИТ-ландшафт Росбанка насчитывает достаточно большое количество различных приложений как внутренней разработки, так и разработки сторонних компаний. «Поэтому компаний-разработчиков достаточно много, чтобы их перечислять. Естественно, каждая компания имеет свой фронт работы по различным приложениям, некоторые из них привлекаются в дополнение к внутренней разработке, например, основных банковских АБС, некоторые полностью занимаются внедрением и развитием тех или иных решений, – объясняет Денис Сотин, руководитель дирекции информационных технологий Росбанка. – Основными критериями сейчас являются наличие соответствующих компетенций у компании-разработчика, количество и качество персонала, опыт работы на рынке, наличие референсов о работе и т.д. И, естественно, важный, но не единственный и не основной – ценовой фактор. Все эти критерии учитываются при совершении определенных правилами банка тендерных процедур по внедрению/доработке тех или иных ИТ-решений. И на основании комплексной оценки принимаются окончательные решения».

Финансовая группа «Лайф» сотрудничает с несколькими интеграторами. «Например, мы используем АБС и интернет-банк для юрлиц компании R-Style Softlab, продукт по управлению кадровым учетом и заработной платой компании «Диасофт». MDM-решение, основанное на промышленной платформе Oracle, мы внедрили с компанией ОТР. Компания «Неофлекс» помогает нам внедрить сервисориентированную архитектуру», – так обрисовал текущую ситуацию Алексей Пирогов, CIO финансовой группы «Лайф» (Пробизнесбанк). Он также добавил, что ФГ «Лайф» довольно давно прибегает к услугам ИТ-аутсорсеров. «Как правило, мы предпочитаем взаимодействовать с выделенными сотрудниками компаний-аутсорсеров, это позволяет контролировать качество выполнения задач. Выбирая поставщика ИТ-решения, мы основываемся на его готовности прописать в контрактах и выполнять те же KPI, которые перед ИТ-службой ставят бизнес-подразделения. Именно таким поставщикам мы отдаем предпочтение. Кроме того, важным критерием выбора аутсорсера является наличие положительного опыта взаимодействия с ним, поскольку выстроенные долгосрочные отношения с партнерами, на наш взгляд, в большей степени определяют успех совместных проектов», – поделился опытом Алексей Пирогов.

Абсолют банк ведет собственную внутреннюю разработку, подчеркнул Андрей Горелов, директор департамента информационных технологий Абсолют банка. «При необходимости временного увеличения доступных ресурсов (в первую очередь, в части разработки) банк использует услуги аутсорсинга. При этом мы не привязаны к какому-либо интегратору или компании-разработчику. При возникновении потребностей в автоматизации и новых инфраструктурных решениях, мы исходим из функциональных и бизнес-требований заказчиков – им может быть практически любое подразделение банка, включая ИТ-блок. Основные критерии – соответствие заявленным требованиям, стоимость и сроки, рекомендации и best-practice с рынка», – пояснил он.

Что касается вопроса о «самописном» ПО как разумной альтернативе продуктам внешних разработчиков, то Алексей Дьяченко («Глобэкс») категорически отрицает такой подход.

А вот Андрей Горелов (Абсолют банк), наоборот, ссылается на опыт кредитной организации, который доказывает, что по некоторым направлениям внутренняя разработка превосходит «промышленные» решения – как по функциональной, так и по стоимостной характеристике.

«Самописные» решения в банке имеют право на жизнь, – полагает Илья Евсеев (Росавтобанк). – Однако только в том случае, если приняты и соблюдаются соответствующие корпоративные стандарты на средства разработки, организовано управление исходными текстами и документацией, а также присутствует взаимозаменяемость среди внутренних разработчиков».

«На мой взгляд, использование «самописных» продуктов либо собственных доработок готовых решений оправдано для систем, которые необходимо постоянно адаптировать к изменениям рынка и клиентских предпочтений, – отмечает Алексей Пирогов (ФГ «Лайф», Пробизнесбанк). – В этом смысле наличие команды собственных разработчиков позволяет группе «Лайф» быть гибче и эффективнее приспосабливаться к новым условиям. Тем не менее в направлениях, которые связаны с частыми изменениями в законодательстве, взаимодействием с регуляторами целесообразно использовать коробочные продукты внешних разработчиков».

«На мой взгляд, крупный универсальный банк в первую очередь должен делать ставку на использование серьезных промышленных решений, – считает Денис Сотин (Росбанк). – При этом не исключается некоторая часть внутренней разработки. Например, в части интеграционных сервисов мы нацелены на создание внутреннего центра компетенции, чтобы в дальнейшем обеспечить оперативное и качественное внедрение новых сервисов на базе выбранной интеграционной шины. При внедрении новых систем оптимальным представляется все-таки на стадии внедрения делать акцент на внешней разработке с сохранением в последующем определенной компетенции в банке (позволяющей, например, оперативно решать настройки параметров новых продуктов и сервисов и т.п.), но с возможностью безболезненного привлечения внешних разработчиков к задачам развития системы. Крайне важно избежать рисков «узкого горлышка» и излишней зависимости разработки от конкретных персон, что зачастую происходит, рано или поздно, в большинстве собственных разработок. Поэтому сегодня мы нацелены на увеличение доли внешней разработки и уменьшение зависимости от внутренней разработки. Кроме того, повторюсь, для крупных банков все-таки целесообразно использовать именно промышленные решения, а не «самописные» системы».

Разработчики и заказчики

Итак, кого же ведущие российские ИТ-разработчики и системные интеграторы называют своими основными клиентами из числа представителей финансового сектора?

«В том или ином формате компания «Диасофт» сотрудничает со всеми российскими банками, а также с инвестиционными, управляющими и страховыми компаниями. Часть из них является нашими клиентами, а с теми, кто пока не вступил с нами в договорные отношения, мы поддерживаем общение, взаимодействуем как лично, так и в рамках профессиональных мероприятий, выставок и форумов», – сообщил Александр Генцис, член совета директоров «Диасофт».

Клиентами компании BSS являются порядка 60% банков из Топ-100. Это информация рейтингового агентства CNews Analytics, которое ежегодно, начиная с 2007 года, проводит исследование распространенности систем ДБО в российских банках Топ-50 и Топ-100 по активам. «В своей деятельности мы ориентируемся на данные этого исследования: наблюдаем динамику проникновения систем ДБО в российских банках, отслеживаем свою долю на рынке. Все это время Компания BSS сохраняет лидерство на рынке систем ДБО, увеличивая уровень проникновения в целевом сегменте – среди банков Топ-100 по активам. Эти банки определяют тренд развития ИТ в банковской сфере России. Мы считаем, что сотрудничество с ними позволяет выявлять новые тенденции и своевременно предлагать новые решения бизнес-задач, например, концепцию Digital Banking. Зачастую мы не идем за рынком, а опережаем его, предлагая решения для задач, которые остальные банки только формулируют», – заявил Виталий Патешман, директор по продажам компании BSS.

«На протяжении многих лет решения и продукты компании использует подавляющее большинство российских банков и кредитных организаций. Активная деятельность компании в финансовом секторе подтверждается ежегодным участием компании в рейтинге «Крупнейших поставщиков ИТ для банков», по результатам которого компания устойчиво входит в Топ-50», – отметил Яков Ставринов, руководитель направления по работе с финансовыми учреждениями компании «Аладдин Р.Д.».

«В сегменте финансовых организаций мы плодотворно сотрудничали в этом году с такими участниками рынка, как Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Хоум Кредит, ОТП Банк, Бинбанк, МТС Банк, Национальный банк «Траст», Росевробанк, КБ «Национальный стандарт», ИГ «КапиталЪ», Эксперт банк, Московская Биржа и многими другими», – рассказал Михаил Талантов, заместитель генерального директора EGAR Technology.

«Мы сотрудничаем почти со всеми крупнейшими банками и финансовыми корпорациями Российской Федерации, включая Центробанк, Сбербанк, ВТБ, Банк Москвы, Nordea, Raiffeisen и другие», – сообщил Игорь Литвинов, главный системный архитектор департамента сетевой интеграции ЛАНИТ. «Исторически мы работаем с банками, входящими в Топ-100 финансовых организаций, но готовы работать и с банками других категорий. Основной критерий успешного начала сотрудничества – осознание менеджментом заказчика ценности своих собственных данных о клиентах и понимание того, что при анализе этих данных можно сформировать совершенно новые подходы для развития бизнеса. Когда банки понимают, какие знания они могут получить из имеющихся данных, умеют эти данные собирать и анализировать, мы переходим на следующую ступень. На этом уровне не так много банков, но именно эти «революционеры» видят новые возможности в обогащении данных из внешних источников (социальных сетей, web-блогов, данных партнеров и т.д.). Именно с ними мы прорабатываем и решаем наиболее интересные задачи», – добавил Денис Реймер, вице-президент ЛАНИТ, председатель совета директоров CleverDATA.

«Мы сотрудничаем с банками разного размера, по разным продуктам и разными способами, – рассказала Анна Чернобыльская, руководитель управления маркетинга компании «ПрограмБанк». – Например, один из наших стратегических партнеров – это НКЦ, центральный контрагент группы «Московская биржа». Среди наших клиентов – банк ВТБ, финансовые компании «ВТБ Капитал» и «Ренессанс капитал». Но все же на обслуживании крупных банков в первую очередь специализируется наша дочерняя компания «Новая Афина». Основной клиент «ПрограмБанка» – средний, активно развивающийся банк, который хочет получить полнофункциональное, гибкое решение, на современной платформе, но в рамках разумных сроков и бюджета. Один из недавних таких проектов – внедрение пластикового бэк-офиса у нашего нового клиента – Гринкомбанка, которое было выполнено всего за месяц».

Компания R-Style Softlab работает по 2 направлениям: с банками Топ-100 и с SMB-банками, и предлагает им различные решения. Клиентская база располагается от Калининграда до Хабаровска. Среди клиентов компании: Сбербанк России, ФК «Открытие», Банк Москвы, Альфа-банк, Россельхозбанк, Газпромбанк, «Лайф», банк «Траст» и многие другие. На данный момент клиентами R-Style Softlab являются около 400 банков — это почти половина от всех существующих кредитно-финансовых учреждений. «Российский рынок остается для нас приоритетом с момента образования R-Style Softlab, – подчеркнул Даниил Капцан, директор управления маркетинга и внешних связей компании R-Style Softlab. – Решения компании используются в каждом третьем банке, действующем на территории России. В структуре доходов компании выручка от российских банков составляет около 85%, на кредитные учреждения из Казахстана и Белоруссии, а также Украины, Армении, Таджикистана, Узбекистана приходятся оставшиеся 15%. Фактически наш ежегодный средний темп роста в размере 10–15% базируется на запросах от российских банков».

Тропой белого кролика

Оценивая состояние конкурентной среды на рынке, представители разработчиков, не сговариваясь, вспоминают хрестоматийный пример из «Алисы в стране чудес».

«Так как конкуренция на банковском рынке только нарастает, причем не только со стороны банков, но и новых игроков – микрофинансовых организаций, разного рода агрегатов, систем мобильных платежей и т.д., банки просто не могут снижать затраты на инновационные проекты. И хочется процитировать Льюиса Кэрролла: нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» – говорит Константин Харин (Oracle).

Ему вторит Игорь Литвинов (ЛАНИТ): «Наши конкуренты – Топ-5 российских ИТ-интеграторов, и конкуренция между ними всегда была и остается острой. Для того, чтобы просто оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил. А для того, чтобы кого-то обогнать, нужно бежать в два раза быстрее».

«Кто такой конкурент? – задается вопросом Даниил Капцан (R-Style Softlab). – Это тот, чье присутствие и деятельность сдерживают ваше развитие. На протяжении последних двух лет у российских банков появилась новая возможность, которой не было раньше ? взаимодействие с государственными органами власти. Со стороны банковского сообщества есть заинтересованность во взаимодействии с ведомствами, с нашей стороны есть решение для организации электронного взаимодействия между банками и ведомствами. Сдерживающим фактором, а значит конкурентом по нашему определению, является недостаточная активность ведомств в предоставлении сведений для организации информационного обмена с банками».

«В сегменте ИТ-рынка, связанном с предоставлением продуктов и решений для повышения эффективности работы с клиентами, исторически существует довольно сильная конкуренция, – признает Денис Реймер (ЛАНИТ, CleverDATA). – В каждом сегменте направлений нашей деятельности – платформы для управления данными и решения для анализа данных, веб-аналитики, автоматизации маркетинга – мы внимательно следим за тремя-пятью ключевыми игроками. Именно они, как правило, пробуют и выводят на рынок новые решения».

«Отечественный ИТ-рынок развивался и рос вместе с банками более 20 лет. Основные его игроки, занявшие тогда свои ниши, остаются в них на протяжении этого времени без особых перемен. Среди них можно отметить компании ЦФТ, R-Style Softlab, «Инверсия», но в целом каждый разработчик имеет свое место на российском рынке», – считает Александр Генцис («Диасофт»).

«Как это ни странно, но к числу своих конкурентов мы в какой-то мере относим небольшие «местечковые» компании, которые разрабатывают и поставляют специализированные банковские решения, – убежден Дмитрий Сергеев, начальник управления по работе с банками центра программных решений компании «Инфосистемы Джет». – В их случае интеграция предоставляется как некая дополнительная опция. И банки нередко выбирают их услуги, соблазняясь возможностью получить и бизнес-решение, и интеграционные услуги у одного поставщика. Тем не менее именно в части интеграционных проектов такие решения не всегда оказываются успешны: компания-поставщик, не являющаяся интегратором, не всегда может учесть все аспекты и тонкости подобного проекта в силу отсутствия необходимой экспертизы. Некоторые наши клиенты из банковской сферы к моменту запуска интеграционного проекта (совместного с нами) уже имеют опыт 2–3 (а иногда и более) неудачных интеграционных внедрений силами таких компаний».

«В сегменте автоматизации инвестиционных операций, по крайней мере в части решений, предлагаемых крупным и средним банкам, есть лишь небольшая группа топовых игроков, которые делят между собой российский рынок, EGAR Technology находится в их числе. Внезапное расширение основного круга поставщиков является маловероятным, поскольку для этих решений требуется солидный объем экспертизы в предметной области и учет российской специфики, что нарабатывается только за многолетний период», – полагает Михаил Талантов (EGAR Technology). «В сегменте предоставления ИТ-услуг EGAR Technology видит себя среди лидеров российского банковского рынка по построению интеграционных решений и систем мониторинга бизнес-приложений, где мы сотрудничаем с крупнейшими международными вендорами в роли партнеров. Уровень конкуренции в части оказания услуг по интеграции в банковском секторе остается высоким, при этом наиболее серьезная экспертиза сосредоточена на стороне нескольких компаний и связана с наиболее развитой на их стороне практикой по каким-либо вендорским продуктам, например, в EGAR Technology – это практика построения интеграционных решений на основе продуктов и технологий Oracle», – добавляет Алексей Матукин, заместитель генерального директора, руководитель департамента системной интеграции и бизнес-решений EGAR Technology.

«Наши конкуренты – все основные компании, работающие на рынке банковского ИТ – в первую очередь в области банковских систем и систем управления, – отмечает Анна Чернобыльская («ПрограмБанк»). – «Диасофт», «Инверсия», R-Style Softlab, InterSoft Lab, БИС, ЦФТ. С одной стороны, конкуренция очень высокая, наш рынок – типичный рынок покупателя. С другой – для банка смена ИТ-системы крайне болезненна, фактически «вход – рубль, выход – два». В результате банк и компания находятся «в заложниках» друг у друга. Поэтому единственный нормальный формат работы, взаимовыгодное сотрудничество, партнерство».

«Деятельность R-Style Softlab охватывает три ключевых направления: АБС, универсальный фронт-офис и системы ДБО, хранилище данных, BI-инструментарий, аналитические бизнес-приложения, а также поставку серверов, систем хранения данных и систем резервного копирования сторонних производителей в рамках комплексных проектов, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, поэтому нам сложно выделить прямых конкурентов, работающих в рамках этих же сегментов. Однако у нас есть конкуренты по отдельным направлениям (к примеру, АБС или ДБО), в их числе – ЦФТ, «Диасофт» и BSS», – сообщил Даниил Капцан (R-Style Softlab).

Продукт года

Представители кредитных организаций и разработчиков прокомментировали, какие продукты наиболее интересны банкам в настоящее время.

По словам Алексея Дьяченко («Глобэкс»), наиболее актуальным продуктом для банка сейчас является Debt Collections.

«В 2014 году мы сделали качественный шаг в своем развитии – перешли на новую версию АБС «Диасофт». Это позволило нам оптимизировать учетные процессы и формирование отчетности перед регулятором. Мы получили «скелет», который в среднесрочной перспективе будет обрастать «мышцами», предоставляя новые сервисы и преимущества внешним и внутренним клиентам. Из приоритетных направлений можно выделить развитие систем дистанционного банковского обслуживания (Интернет-Банк, мобильный банк), внедрение и развитие новых фронт-офисных сервисов, развитие CRM-системы и ее интеграция с АБС, автоматизация административно-хозяйственного учета», – сообщил Илья Евсеев (Росавтобанк).

«В следующем году банкам группы «Лайф» будут интересны, в первую очередь, продукты, направленные на выстраивание взаимоотношений с клиентами: CRM Campaign Management, CRM для Collection. Помимо этого, мы планируем внедрять решения, направленные на управление compliance, кредитными и операционными рисками», – поделился планами на будущее Алексей Пирогов (ФГ «Лайф», Пробизнесбанк).

«В настоящий момент банк практически определился с перечнем проектов на 2015 год, – подтвердил Денис Сотин (Росбанк). – И основной упор сделан, конечно, на реализацию утвержденной бизнес-стратегии банка, особенно в розничном сегменте. Поэтому в 2015 году банк будет сконцентрирован на внедрении решений для обеспечения нового кредитного процесса, анализа и сегментации клиентской базы, обеспечения нового уровня работы колл-центра банка, обеспечения качества данных в системах банка и т.д. Кроме того, продолжатся работы по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности дистанционных каналов банка. Также планируется начать замену бэк-офисного решения для дирекции рынков капитала и инвестиционно-банковских услуг. У нас уже есть ясность по большинству продуктов и решений, однако детали будут раскрываться по мере проведения тех или иных тендеров и по мере начала реализации планов валидированных проектов».

«В настоящий момент Абсолют банк работает над дальнейшей автоматизацией и оптимизацией существующих бизнес-процессов, развитием единого хранилища, минимизацией бумажного документооборота», – рассказал Андрей Горелов (Абсолют банк).

Автоматизированная банковская система «Центавр Омега», разработка компании «ПрограмБанк».

«Количественно наиболее востребована наша флагманская ИБС «Центавр Омега», а из новых решений – банкам интересен «Кредитный конвейер». Сейчас большинство банков, работающих с розницей, активно интересуются фронт-офисными решениями, при этом им требуются решения «легкие», с коротким сроком окупаемости», – так оценивает текущий спрос Анна Чернобыльская («ПрограмБанк»).

«В 2014 году банки проявляли заметный интерес к двум ключевым продуктовым направлениям R-Style Softlab: системам ДБО, делая при этом акцент на мультиканальности, а также к бизнес-аналитике», – сообщил Даниил Капцан (R-Style Softlab).

«Востребованные банками продукты можно условно разделить на три блока, – рассуждает Александр Генцис («Диасофт»). – В первый входят решения для поддержки обслуживания клиентов. Усилия банковской сферы сегодня направлены на борьбу за клиента, и компания «Диасофт» готова предложить продукты, значительно повышающие качество сервиса. В частности, Единый фронт-офис FLEXTERA, который решает задачи операционного обслуживания, способствует эффективному продвижению розничных услуг и оперативному выводу на рынок новых банковских предложений. Вторая группа – это решения, обеспечивающие поддержку законодательства и построение отчетности. К третьему блоку можно отнести доработку типовых решений, их адаптацию к выполнению конкретных бизнес-задач и реализацию ноу-хау банка, например, на основе платформы Diasoft Framework».

В 2014 году банки-клиенты компании BSS проявляли повышенный интерес к технологиям мобильного банкинга: системам «Мобильный Бизнес Клиент» для корпоративного сектора и «Универсальный Мобильный Клиент» для частных лиц. Шли внедрения современной платформы «CORREQTS», системы ДБО для розничных клиентов «ДБО BS-Client. Частный Клиент», антимошеннического решения «FRAUD-Анализ», сервисов, позволяющих банкам увеличивать свои доходы. Изменение экономической ситуации в стране побуждают банки искать способы повышения комиссионного дохода и снижения операционных издержек. «Решение этих бизнес-задач выходит на первый план и останется актуальным в ближайшем будущем, – считает Виталий Патешман (BSS). – Возможность заключения онлайн-сделок по покупке/продаже валюты на внешних рынках – один из инструментов предлагаемых компанией BSS. Это не типовая услуга в рамках системы ДБО, и банки, воспользовавшиеся ею, решают сразу две бизнес-задачи. Они увеличивают количество клиентов, предлагая сервис большому количеству клиентов – пользователей системы ДБО, и повышают комиссионный доход за счет увеличения совершаемых операций».

«В 2014 году банки из России и ближнего зарубежья активно рассматривали продукты по автоматизации инвестиционной деятельности – поддержке торговых операций на финансовых рынках на платформе EGAR Focus и систему контроля лимитов EGAR Limits Manager. Примечательно, что в течение года нарастал интерес не только к управлению торговыми лимитами, но и к функциональному блоку продукта в части управления лимитами кредитования. Другими не менее востребованными банками решениями в рамках практики EGAR Technology стали интеграционные проекты и продукты для мониторинга надежности и производительности бизнес-приложений», – сообщил Михаил Талантов (EGAR Technology).

«В 2014 году наибольший интерес у наших заказчиков – финансовых организаций – вызвали решения, позволяющие повысить эффективность работы за счет использования информации о клиентах, содержащейся в так называемых «больших данных». Мы также видим интерес к решениям по управлению взаимоотношениями с клиентами, построению «умных» целевых маркетинговых кампаний и к решениям для более качественной сегментации клиентов для таргетированного взаимодействия. В рамках решения задач более точной сегментации банки проявляли активный интерес к использованию внешних источников для обогащения собственных данных о клиентах, хранимых в CRM-системах», – рассказал Денис Реймер (ЛАНИТ, CleverDATA)

«К наиболее востребованным, безусловно, относятся решения, обеспечивающие выполнение требований регуляторов, – отметил Олег Баранов, управляющий партнер компании «Неофлекс». – Для «Неофлекс» это, конечно же, система банковской отчетности Neoflex Reporting, обеспечивающая построение отчетности для Банка России, а также линейка продуктов Neoflex Adapters, автоматизирующая взаимодействие с большим количеством государственных органов. Кроме того, стоить отметить решения «Неофлекс» в области розничного кредитования и управления кредитными рисками. Если ранее основным направлением наших проектов была автоматизация выдачи кредитов, а именно построение кредитных конвейеров, то сегодня фокус смещается в область работы с собственной клиентской базой. Это поведенческий скоринг и подготовка на основе его результатов кросс-предложений, или, например, автоматическое уменьшение или увеличение лимитов по кредитным картам и т.д.».

В 2014 году особым спросом среди финансового сектора пользовались продукты линейки JaCarta, разработанные компанией «Аладдин Р.Д.», в частности JaCarta ГОСТ. Смарт-карты и USB-токены JaCarta ГОСТ – персональное средство электронной подписи с российской криптографией «на борту» для формирования усиленной квалифицированной электронной подписи с неизвлекаемым ключом электронной подписи и строгой аутентификации пользователей. Также в течение года было востребовано решение для защиты от новейших атак киберпреступников при работе пользователей с защищенными сервисами через Интернет с использованием смарт-карт – «Антифрод-терминал». Набирает популярность новейшее решение производства компании, которое было выпущено на рынок сравнительно недавно, – система JaCarta Management System. JMS служит для централизованного управления жизненным циклом электронных ключей JaCarta Management System (JMS), полноценно поддерживающую новое поколение средств аутентификации и электронной подписи JaCarta, а также смарт-карты и USB-токены eToken (в том числе модели BIO и ГОСТ). Широкие функциональные возможности JMS помогают снизить временные и эксплуатационные затраты на поддержку ИБ-инфраструктуры, что является одним из ключевых преимуществ данной системы управления.

В числе наиболее востребованных разработок заместитель руководителя департамента защиты инфраструктуры компании «Андэк» Дмитрий Никифоров назвал системы активного обнаружения вредоносного контента в почтовом и web-трафике, межсетевое экранирование ядра сети или серверного сегмента, SIEM – систему анализа и корреляции событий информационных и ИБ-систем и автоматизацию обнаружения и расследования инцидентов ИБ, систему управления привилегированными учетными записями.

«Банки не экономят на информационных технологиях, так как автоматизация процессов позволяет сократить затраты, – утверждает Игорь Литвинов (ЛАНИТ). – Наша компания предлагает надежные инфраструктурные решения для автоматизации банковского бизнеса и спрос на них в 2014 году не менялся. Особенно это заметно в секторе розничных банков. Наиболее заметные новые тенденции и направления 2014 года – это, несомненно, импортозамещение и «облачные технологии». Некоторые банки уже почувствовали влияние санкций и вынуждены искать замену зарубежным поставщикам, а те, кого санкции пока не коснулись, уже готовятся принять превентивные меры по защите бизнеса. Чаще всего в качестве альтернативы упоминают китайские компании, но и у отечественных поставщиков появились ранее недоступные возможности. «Облачные технологии», вопреки распространенному мнению, еще только начинают внедрять. Все банки активно используют виртуализацию, но лишь сейчас начинают понимать, что «облако», даже частное, и виртуальный ЦОД – разные вещи. «Облако» предполагает широкое использование средств автоматизации всех операций, порталы самообслуживания, обязательный учет потребленных каждым подразделением и пользователем ресурсов, управление жизненным циклом приложений и ИТ-сервисов. Все это позволяет не только экономить средства, но и обеспечить контроль над потреблением инфраструктурных ресурсов. Учитывая требования рынка, ЛАНИТ предлагает «облачные» и импортозамещающие решения, в том числе «облака», построенные на российском ПО с открытым исходным кодом».

Перспективы и ожидания

В целом разработчики умеренно пессимистично рассматривают перспективы на ближайшее будущее. Взрывного роста на рынке не предвидится, причины этому – сокращение количества банков, турбулентность на рынке, оптимизация расходов.

«Сейчас не самое лучшее время для прогнозов, – считает Игорь Литвинов (ЛАНИТ). – От того, как будет развиваться ситуация в банковском бизнесе, зависит очень многое. Но и сам этот бизнес, в свою очередь, зависим от множества факторов: состояния экономики, потребительской уверенности, желания инвестировать и многого другого».

«О спросе банков на IT-продукты в 2015 году можно сказать только одно: он уменьшится в связи с сокращением бюджетов, – сожалеет Олег Баранов («Неофлекс»). – Начатые проекты, скорее всего, будут продолжены, а вот на новые внедрения смогут отважиться далеко не все. Исключением могут стать банки, которые находятся в процессе слияния, а таких случаев довольно много. Они должны будут инвестировать в объединение ИТ-платформ и интеграцию».

«В наступающих условиях основной тенденцией будет оптимизация расходов. Таким образом, наиболее популярными станут решения, позволяющие увеличить управляемость и скорость выполнения прикладных задач заказчика», – предполагает Дмитрий Никифоров («Андэк»).

«Ситуация такова, что число банков уменьшается, усложняются условия для существования их бизнеса. Поэтому мы ожидаем в ближайшие 1–1,5 года снижения темпов роста рынка интеграционных проектов. Однако стоит упомянуть, что с технологической точки зрения ИТ в банках уверенно идут по пути монетизации, превращения в инструменты (иногда основные) для зарабатывания денег. И это особенно ярко проявляется в среде крупных, развитых банков. Поэтому в целом прогноз на будущее можно считать, скорее, позитивным», – говорит Дмитрий Сергеев («Инфосистемы Джет»).

«Несмотря на кризисные явления в экономике, вопросы обеспечения информационной безопасности остаются актуальными и требующими повышенного внимания, – выразил уверенность Яков Ставринов («Аладдин Р.Д.»). – Мы полагаем, что все большее распространение будут иметь проекты, которые помогут сократить издержки на поддержание ИТ- и ИБ-инфраструктуры».

«На мой взгляд, следует выделить перспективы долгосрочные и на ближайший год, – полагает Александр Генцис («Диасофт»). – Краткосрочные задачи банков во время кризиса, скорее всего, будут направлены на поддержку законодательства и оптимизацию бизнеса. Урезание расходов определит общую тенденцию – компонентизацию: ведение «точечных» проектов для решения конкретных задач вместо крупного «долгостроя». В будущем же пристальное внимание банков сосредоточится на качестве клиентских сервисов: внедрении новых форматов обслуживания, повышении его уровня и скорости, расширении каналов взаимодействия, большем разнообразии продуктовых предложений, на оптимизации интерфейсов, развитии CRM и т.д.».

«В период экономического роста в банках было реализовано немало проектов, направленных на развитие ИТ, – напоминает Виталий Патешман (BSS). – Сегодня, в условиях экономической нестабильности, количество таких проектов сократилось. Основное внимание уделяется решению конкретных бизнес-задач, таких как сокращение издержек и повышение кросс-продаж. Проекты планируются и выполняются исходя из финансовой и экономической целесообразности в краткосрочной и среднесрочной перспективе. И, на наш взгляд, это основная тенденция будущего года».

В числе перспективных инновационных направлений представители Oracle отмечают управление клиентским опытом (Customer Experience), формирование маркетинговых предложений в реальном времени на основе событий (Event based marketing), а также анализ и обработку больших данных (BigData). «Эти темы действительно очень живые и интересные, потому что затрагивают те сферы присутствия и каналы получения информации клиентов/ (потенциальных) клиентов, которые в настоящее время практически не учитываются при работе с ними – это социальные сети, геолокация, повседневное поведение как в Интернете, так и в «реальной» жизни. Эти направления требуют новых подходов в сборе и анализе информации, что формирует со стороны банков спрос на решения для реализации этих моделей», – считает Константин Харин (Oracle).

«Развитие банковских продуктов в ближайшие годы, на наш взгляд, будет направлено на дальнейшую персонализацию банковских сервисов, основанную на знании клиента, использовании инструментов бизнес-аналитики и адаптивных сервисов, – прогнозирует Мария Виноградова (OpenWay). – Это актуальные для конкретного клиента предложения банковских услуг, которые он получит по удобному ему каналу: финансовая аналитика, платежные сервисы, целевые бонусные предложения кредитных продуктов и другие. Особый фокус будет сделан на сервисы для привлечения новых клиентов, поскольку все активнее себя проявляют небанковские участники рынка и становятся реальными конкурентами банков. Также, учитывая стремление банков постоянно повышать прибыльность розничного бизнеса, мы предполагаем, что будут набирать популярность решения для оценки его эффективности в разрезе эмиссии и эквайринга. OpenWay занимает проактивный подход: на основе регулярного анализа трендов на рынке платежей мы предлагаем нашим клиентам инновационные решения, которые позволяют им оставаться лидерами на рынке».

«На текущий момент в условиях переживаемых российским рынком потрясений акценты в банках, вероятно, продолжат смещаться от приобретения новых продуктов к оптимизации поддержки и рациональному развитию существующих, – дает свой прогноз Михаил Талантов (EGAR Technology). – В части продуктов преимущества получат предложения «в рублях» и с российской поддержкой, доля «евро-долларового» ИТ-консалтинга будет снижаться. Будут востребованы квалифицированные специалисты в области банковской автоматизации из удаленных центров разработки, дислоцированных в России, российские центры разработки в рублевой зоне получат в том числе преимущества, например, перед белорусскими разработчиками».

«Очевидно, что заметного спроса на решения, которые требуют существенных капитальных вложений, в следующем году не будет, но не исключаются одиночные сделки, – допускает Денис Реймер (ЛАНИТ, CleverDATA). – С учетом снижения активности потребителей банковских услуг и общего падения рынка мы ожидаем, что вырастет спрос на решения, позволяющие извлекать прибыль из существующих активов. Это, например, анализ данных, обеспечивающий как более точную адресацию банковских услуг, так и предотвращение фрода и финансовых махинаций».

«Сейчас под влиянием внешних факторов многие банки объединяются и укрупняются, – указывает Даниил Капцан (R-Style Softlab). – В результате растут их потребности к автоматизации, к IT-решениям предъявляются более высокие требования, учитывающие увеличение объемов бизнеса. Наиболее актуальными становятся технологичные, гибкие и многофункциональные решения (с возможностью кастомизации) для многофилиальных, разветвленных банков. С ростом пользовательских требований к банковским сервисам финансовые организации расширяют спектр предлагаемых ДБО-услуг. От разнообразия всевозможных опций напрямую зависит эффективность привлечения и удержания клиентов. Кроме того, необходимо учитывать и требования регулятора к банковской отчетности, контролю рисков, планированию и исполнению бюджета».

«С одной стороны – банки страдают от экономического кризиса, и это ведет к общему понижению спроса. С другой – благодаря общему тренду импортозамещения все больше рассматривают российские продукты. С третьей – есть объективная необходимость развития и модернизации ИТ (например, массовое внедрение фронт-офисных систем банками разного масштаба). С четвертой – текущая волатильность рынков требует современных систем управления. В целом заметной стагнации на рынке нет, а вот риски – значительные. А это, опять же, делает критичным вопрос взаимного доверия банка и разработчика», – подытожила Анна Чернобыльская («ПрограмБанк»).

Тимофей Лапин

Научное обеспечение деятельности органов и организаций Роспотребнадзора в 2014 году

Научная составляющая деятельности Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека - это основа обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения в рамках выполнения надзорных мероприятий, разработки нормативно-методических документов и реализации профилактических и противоэпидемических мероприятий.

В 2014 году научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по актуальным вопросам гигиены, эпидемиологии, микробиологии, биотехнологии и биологической безопасности выполнялись научными организациями Роспотребнадзора (НИО Роспотребнадзора) в рамках отраслевых научно-исследовательских программ Роспотребнадзора и федеральных целевых программ.

Ряд ведущих научно-исследовательских организаций Роспотребнадзора успешно завершил выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по проблемам биологической безопасности, предусмотренных ФЦП «Национальная система химической и биологической безопасности Российской Федерации (на 2009-2014 годы).

Проводились мероприятия по обеспечению выполнения целевых показателей Программы - по разработке препаратов для лабораторной диагностики, профилактики и лечения опасных инфекционных заболеваний, по совершенствованию нормативно-методической базы обеспечения биологической безопасности, по подготовке кадров, по оснащению центров индикации и диагностики и специализированных противоэпидемических бригад.

Всего выполнено 136 НИОКР, результатом которых стали 70 новых диагностических препаратов современного уровня (для 30 нозологических форм опасных инфекционных болезней); 16 новых кандидатных вакцин и лечебно-профилактических препаратов (в том числе, для инфекций для которых мер специфической профилактики не существовало); более 50 нормативно-методических и информационно-методических документов федерального уровня. За время реализации программы подготовлено 2888 специалистов по вопросам обеспечения биологической безопасности.

Проведена реконструкция 12 объектов 4 научно-исследовательских организаций, оснащено 7 центров индикации и диагностики опасных инфекционных болезней в федеральных округах России. Государственные капитальные вложения в материально-техническую базу научных организаций позволили существенно модернизировать лабораторную и производственную базу.

Улучшение лабораторной базы научных организаций будет способствовать более активному оказанию институтами консультативно-методической и практической помощи учреждениям Роспотребнадзора. В некоторых субъектах Российской Федерации уже сегодня налажен оперативный обмен информацией, привлечение ученых к анализу и прогнозированию санитарно-эпидемиологической обстановки, разработке нормативно-методических документов регионального уровня, а также к подготовке кадров.

В 2014 году участие ряда НИО Роспотребнадзора в организации Олимпийских и Паралимпийских зимних игр в г. Сочи позволило обеспечить санитарно-эпидемиологическое благополучие как в процессе проведения культурно-спортивных мероприятий, так и среди городского населения.

Значительный вклад осуществлялся в научные исследования вируса Эбола. На базе всемирно известного научного центра «Вектор» Роспотребнадзора проводятся исследования по разработке иммунобиологических препаратов для профилактики и лечения Эбола (вакцины и иммуноглобулины), ЦНИИ эпидемиологии Роспотребнадзора разработаны высокочувствительные тест-системы для диагностики лихорадки Эбола, которые с успехом используются в пострадавших странах.

Научные организации Роспотребнадзора в течении года принимали активное участие в совершенствовании методической базы оценки качества и безопасности пищевых продуктов, что позволило продемонстрировать опыт Роспотребнадзора по оценке и управлению рисками здоровью населения при поступлении загрязняющих веществ с пищевыми продуктами в ряде международных мероприятий и заседаниях Комиссии «Кодекс Алиментариус».

Впервые в России разработано и внедрено в практику Руководство «Оценка токсичности и опасности химических веществ и их смесей для здоровья человека», предназначенное для выполнения исследований по оценке токсичности и опасности химических веществ и их смесей для здоровья человека, в соответствии требованиями надлежащей лабораторной практики.

В ходе выполнения научных исследований и разработок, программ международного сотрудничества разрабатывались проекты нормативных (санитарные правила и нормы, методические указания, гигиенические нормативы) и информационно-методических документов (ИМД). Часть проектов ИМД подготовлена в рамках сводной заявки на разработку информационно-методических документов 2014 года (53 документа). Внедрение методических документов по актуальным вопросам обеспечения санитарно-эпидемиологического населения способствует распространению положительного опыта в практику, а также дает возможность оценивать эффективность запланированных и реализованных профилактических мероприятий.

В 2014 году началось внедрение в практику новой системы оценки результативности научных организаций, организованной Минобрнауки во исполнение поручения Президента Российской Федерации. Создана Федеральная система мониторинга научных организаций, в которую внесены данные по результативности за 2013 год около 1400 научных организаций.

Анализ результативности НИО Роспотребнадзора показал, что по сравнению с предыдущим годом в целом отмечается положительная динамика деятельности научных организаций, в том числе, публикационная активность (количество статей, опубликованных в журналах ВАК, и статей, подготовленных совместно с зарубежными учеными), общее количество созданных и внедренных результатов интеллектуальной деятельности и др.) В 2014 году на базе диссертационных советов было защищено 57 диссертаций, в том числе 15 докторских и 42 кандидатских.

Работа по повышению результативности деятельности научных организаций будет продолжена, прежде в части увеличения публикационной активности в международных информационных системах, таких как Web of Science и других.

Ежегодно НИО Роспотребнадзора проводят научно-практические конференции, принимают участие в международных симпозиумах и форумах. В 2014 году хотелось бы отметить участие специалистов Роспотребнадзора в III Международном экологическом форуме «Окружающая среда и здоровье человека: фундаментальные, клинические и экологические аспекты современной микробиологии» (г. Санкт-Петербург), проведение научно-практических конференций на базе таких научных организаций как ФБУН «Нижегородский научно-исследовательский институт гигиены и профессиональной патологии» Роспотребнадзора; ФБУН «Екатеринбургский медицинский научный центр профилактики и охраны здоровья рабочих промпредприятий» Роспотребнадзора, ФКУЗ РосНиПчи «Микроб», ФКУЗ Иркутский научно-исследовательский противочумный институт Роспотребнадзора. В работе конференций приняли участие специалисты, представляющих научно-исследовательские институты и организации Роспотребнадзора, Минздрава России, Минсельхоза России, ФАНО, а также международные эксперты.

Традиционно была проведена конференция молодых ученых и специалистов. В этом году она была организована ФКУЗ «Ставропольский научно-исследовательский противочумный институт» Роспотребнадзора. Молодые ученые докладывали о своих научных достижениях и в рамках конкурса «Лучшая работа молодого ученого» были определены победители.

В 2015 году научные организации Роспотребнадзора приступят к разработке новых отраслевых научно-исследовательских программ «Научные аспекты обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия в Российской Федерации» и «Гигиеническое обоснование минимизации рисков для здоровья населения России», в рамках которых будут сформированы основные направления научных исследований и разработок по гигиене и эпидемиологии на среднесрочную перспективу.

Будет продолжаться работа по наращиванию взаимодействия между НИО Роспотребнадзора и Управлениями Роспотребнадзора в субьектах Российской Федерации в рамках оказания консультативно-методической и практической помощи с учетом возможностей профильных научных организаций, а также оценка и мониторинг результативности деятельности подведомственных научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения.

Владимир Пучков проинспектировал работу арктического спасательного центра в Нарьян-Маре.

Министр по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий в ходе рабочей поездки в Нарьян-Мар проверил работу арктического спасательного центра и передал ему новую технику – катера на воздушной подушке «Хивус-10».

По словам Владимира Пучкова, в 2015 году МЧС откроет два спасательных арктических центра – в Сибири и на Дальнем Востоке. Ещё два аналогичных подразделения, созданные в 2014 году, работают в Архангельске и Дудинке. Они позволяют обеспечивать безопасность на территории, составляющей около 30% арктической зоны.

Всего ведомство планирует развернуть в Арктике 10 спасательных центров.

«Мы продолжаем развитие пожарно-спасательных подразделений, работающих в Арктике: осуществляется их оснащение современной техникой и экипировкой, на вооружение поступают новые технологии отечественного производства, предназначенные для работы в условиях низких температур и заболоченной местности. Это позволит обеспечить безопасность как населения, так и экономических проектов», – сообщил министр.

«Ведётся и подготовка специалистов. Для этого открыт первый арктический учебно-спасательный центр "Вытегра" в Вологодской области», – заметил Владимир Пучков, обратив внимание, что будет усилена медицинская подготовка личного состава для оказания первой медицинской помощи пострадавшим.

Министр также сообщил, что МЧС развернуло дополнительную группировку для предотвращения возможных чрезвычайных ситуаций на федеральных трассах из-за ухудшения погодных условий. По словам Владимира Пучкова, министерство уже развернуло более 100 мобильных пунктов обогрева и питания для водителей на 12 участках федеральных автотрасс.

Торговый представитель РФ в Австрии Юрий Стеценко в интервью РИА Новости в Вене рассказал о созданном при торгпредстве Центре поддержки инноваций, о проектах, которые поддерживает торгпредство, — от водородных двигателей до канатной дороги через Керченский пролив, а также о визите австрийской делегации в российский Севастополь.

На фоне обмена санкциями между Россией и Евросоюзом одним из главных вопросов стало то, как это скажется на экономическом сотрудничестве. Торговый представитель РФ в Австрии Юрий Стеценко в интервью корреспонденту РИА Новости в Вене Андрею Золотову рассказал о созданном при торгпредстве Центре поддержки инноваций, о проектах, которые поддерживает торгпредство, — от водородных двигателей до канатной дороги через Керченский пролив, а также о визите австрийской делегации в российский Севастополь.

— Юрий Петрович, накануне визита президента Путина в Вену в июне было подписано более 20 экономических соглашений между российскими и австрийскими компаниями и организациями. Какова судьба этих соглашений в условиях санкций? Они выполняются или остановлены?

— Да, 23 июня за день до визита президента России здесь, в торгпредстве России в Вене, состоялось подписание 20 соглашений, которые охватывали различные области — от создания кондитерских фабрик в различных регионах России, молочных комбинатов, мясопереработки и до тех соглашений, которые шли в развитие работы нашего Центра поддержки инноваций по сотрудничеству в области высоких технологий. Совместно с МГТУ им. Баумана мы создали при Центре поддержки инноваций инжиниринговый центр, и речь идет уже не только об инновационном сотрудничестве, но и о выполнении конкретных инженерных проектов. Был подписан и ряд соглашений по техническому образованию. Эффективных менеджеров стало довольно много, а вот инженеров не хватает.

Что касается санкций, то действительно, у австрийских компаний появились опасения, и они не случайны, так как налицо определенные действия со стороны властей США и ЕС. Некоторым компаниям напрямую раздаются даже телефонные звонки с требованиями остановить передачу высоких технологий. Сотрудничество касается не только интересов России, но и интересов австрийцев: в России работают высочайшие умы и австрийская сторона заинтересована в получении новейших идей. С другой стороны, Австрия сильна своими технологиями, поэтому если мы соединим российские мозги и австрийские технологии, то можно получить ряд передовых продуктов, которые будут востребованы на мировом рынке. Так что опасения есть, но ни один из проектов не остановлен.

Сейчас ситуацию осложняют не сами санкции, а их финансовые последствия. Кредиты российскими предприятиями брались в рублях, сейчас рубль девальвирован, а отдавать надо в валюте. Многие компании не знают, как строить бизнес, как довести эти сделки до логического завершения. В этом деле большую помощь оказывает "Сбербанк-Европа", с которым было также подписано соглашение о финансировании взаимовыгодных российско-австрийских проектов.

— На каких проектах вы сейчас концентрируетесь?

— Мы пытаемся сейчас заниматься проектами, которые очень понятны людям. Вот некоторые примеры. За этот год у нас прошло 17 бизнес-миссий — то есть презентаций экономических возможностей регионов или госкорпораций. Целью бизнес-миссии является в первую очередь решение с австрийцами своих задач. Так, например, во время бизнес-миссии Свердловской области во главе с губернатором Евгением Куйвашевым был поставлен вопрос о необходимости производить различные сорта сыра в регионе.

Отмечу оперативность работы торгпредства. Вопрос о сыре был задан по пути губернатора из венского аэропорта в город. А приехав в гостиницу, губернатор сразу же встретился с президентом фирмы Bertsch — производителя оборудования для производства двухсот сортов сыра для всей Европы. В течение месяца состоялся ответный визит австрийцев в Свердловскую область, где было подписано соглашение о строительстве современного сыроваренного производства в Ирбите, которое заработает уже в 2016 году. Так что конкретный вклад работы торгпредства скоро будет ощутим в виде вкусного свежего сыра на Урале.

Особое значение для нас имеет туризм. Австрия славится своими туристическими возможностями, и поэтому русская речь, особенно зимой, слышится практически во всех регионах страны. Во время визита президента России было подписано соглашение о партнерстве между городом Анапа Краснодарского края и Восточным Тиролем (город Санкт-Якоб). Проект развивается стремительно и положительно. Прошел обмен взаимными визитами представителей администраций и бизнеса. Совместно с австрийской стороной нам удалось провести "Тирольский вечер" здесь, в торгпредстве. В Тироле даже побывали наши талантливые дети с концертами. Надеемся в будущем году подписать большое соглашение между столицей Тироля Инсбруком и Сочи. Кстати, в Инсбруке прошли две зимние Олимпиады. Одна из практических тем будущего соглашения — это обмен опытом: как использовать "олимпийское наследие" и взаимодействовать по развитию туризма.

Мы поддерживаем многостороннее сотрудничество российских университетов с Дунайско-Адриатической международной инженерно-научной ассоциацией DAAAM International, включающей 13,8 тысячи членов из более чем 50 стран мира. Так, недавно на юбилейной 25-й конференции этой ассоциации присутствовали 14 ректоров ведущих технических вузов России — из Челябинска, Санкт-Петербурга, Москвы и других городов, а также профессор, дважды Герой Советского Союза летчик-космонавт Алексей Елисеев. Планируем развивать совместно инженерную науку и публиковать научные статьи не только в американских журналах, но и в европейских научных изданиях, с которыми у нас много общего.

Торгпредство поддержало создание совместно с австрийцами в Севастопольском национальном техническом университете Центра поддержки инноваций. Из разрушенной столовой появилось прекрасное здание, в котором находятся 14 лабораторий. Лаборатории оснащены новейшим оборудованием, на котором можно пройти прекрасную инженерную практику.

— И австрийских партнеров не смутило то, что это регион, присоединение которого к России не признано?

— Не только не смутило. Австрийская делегация недавно побывала в Севастополе, а ректор Севастопольского технического университета профессор Евгений Пашков по их приглашению посетил Вену. Сейчас планируется новая поездка австрийцев в Россию и Казахстан с целью дальнейшего оснащения университетских лабораторий.

— Я давно заметил, что вы уделяете большое внимание партнерству с техническими вузами России. Насколько это типично для российских торгпредств за рубежом, или это ваш своего рода личный почерк?

— Мне легко это делать, потому что я был профессором Московского института электроники и математики — сейчас это Высшая школа экономики. У меня много друзей, много связей в этой области. Я пригласил своего коллегу профессора Петра Панфилова руководить нашим Центром поддержки инноваций. Кроме того, в торгпредстве работает представитель Российской академии наук.

Это единственное торговое представительство России, где работает представитель РАН — профессор Валерий Шевченко. Так что у нас есть поддержка не только вузов, но и РАН. Мы бы хотели уделять внимание каждому российскому вузу, но, к сожалению, у нас довольно ограниченные возможности. В связи с этим была создана такая некоммерческая ассоциация, как Международный институт трансфера инноваций, который объединяет и координирует работу всех вузов в области университетского сотрудничества. Кроме того, в торгпредстве работает представитель ГК "Ростехнологии". Когда объединяются усилия фундаментальной науки (РАН, вузы со своими малыми предприятиями и инновационными проектами) и производства (ГК "Ростехнологии"), то можно выстроить прекрасную технологическую цепочку для достижения совместно с иностранными высокотехнологичными партнерами конкретного результата: от научной идеи до производства передовой техники.

— Эти функции должен брать на себя открытый вами в апреле этого года европейский Центр поддержки инноваций при торгпредстве?

— Поскольку я раньше возглавлял департамент Европы в Минэкономразвития РФ, то мне с точки зрения контактов удобнее координировать работу с другими торгпредствами РФ в европейских странах. Другими словами, мы открыли "окошко в Европу" для наших инновационных предприятий и инновационных регионов. Здесь удобно и то, что Австрия находится в сердце Европы, логистически все близко.

Например, недавно мы провели телеконференцию по ядерной медицине. Протонная медицина сейчас в мире еще только создается — катастрофически не хватает специалистов. Поэтому решить такую глобальную задачу, как борьба с онкологическими заболеваниями, невозможно только в одной стране, какая бы она ни была развитая. И вот мы пытаемся создать вместе с Австрией и другими европейскими странами центры по обмену информацией и подготовке кадров, используя российские технологии в этой области. В городе Винер Нойштадт в будущем году начнет работу центр ядерной медицины, в котором также применяются российские технологии. Планируется создание сети центров ядерной медицины в России. Каждый циклотрон стоит огромных денег. И, возможно, когда мы будем их устанавливать, то обратим внимание на нехватку высокоспециализированных кадров. Мы хотим своевременно создать в рамках европейской программы центр подготовки кадров, где можно будет обмениваться опытом и распространять его на другие страны.

Другой вполне понятный проект — это создание австрийцами хлебопекарен, которые не без поддержки торгпредства стали успешно передавать опыт по производству хлебопекарных изделий в различные регионы России. Кто бы мог подумать, что с хлебом, так же как с велосипедом, можно что-то придумать новое, однако австрийцы в 2012 году создали компанию, которая после пяти лет инновационных разработок произвела исключительно из натуральных продуктов новый хлебный бренд на мировом рынке. Использованные в производстве технологии искусственного брожения гарантируют высокое качество продукта и натуральный вкус. Замороженный сразу после производства (с использованием технологии шоковой заморозки) хлеб может храниться до одного года и при этом сохранять все свои качества. После разморозки он останется свежим на протяжении 24-х часов и может быть снова заморожен. Таким образом, этот продукт имеет уникальные свойства для потребителя, способствующие удобству в долгосрочном хранении и не теряющие при этом первоначальной свежести и вкусовых качеств. При данных свойствах особый интерес приобретает стратегическое назначение данной продукции, учитывая компактный размер и долговечное хранение.

Возможно обширное использование такого хлеба как на территориях с арктическим, так и с тропическим температурными режимами.

Еще один возможный проект на ближайшее будущее — предложение одной известной на рынке, в том числе и в России, австрийской фирмы построить канатную дорогу через Керченский пролив — параллельно тому мосту, который собираются строить.

Такая канатная дорога может иметь высокую производительность — порядка 5 тысяч человек и до 50 автомашин в одну сторону за один час. При работе даже десять часов в сутки такой проект мог бы быстро окупиться. Он может быть осуществлен как коммерческий проект, который не потребует затрат из российской казны.

— Ранее вы пытались стимулировать и сотрудничество в области высоких технологий. Эти проекты, наверное, сейчас остановились?

— Мы многие из них трансформировали. Я не случайно сказал, что практически все проекты работают. Был взят тайм-аут для того, чтобы определиться с их реализацией. В нынешних условиях мы не хотим создавать проблемы для наших австрийских партнеров и подвести их под санкции. В качестве примера могу сказать, что с фирмой Aircraft Diamond у нас была идея по созданию различного рода самолетов. Упомянутый ранее проект по ядерной медицине как раз требует специальных самолетов для перевозки коротко живущих изотопов. Поэтому нужно строить либо дорогостоящие циклотроны, либо обеспечить доставку изотопа от циклотрона до центра диагностики и лечения онкологических заболеваний не более чем за четыре часа. Оказалось, что сделать специальные самолеты будет дешевле. Спрофилировали задачу так, чтобы Aircraft Diamond разработал такие специальные самолеты для доставки изотопов в медицинских гуманных целях.

Мы также планировали предложить нашим австрийским коллегам совместно разрабатывать водородные и гибридно-водородные двигатели и применять их сначала в авиации. Но сейчас решили сделать проект, который коммерчески будет не менее интересным — создание водородного двигателя для катеров и различных судов. Есть разработка Академии наук из наукограда Черноголовки — с двигателем, который не создает никакого загрязнения окружающей среды. Первый такой двигатель установим на катере в следующем году и проведем испытания на Нойзидлерзее — это прекрасное озеро, знаменитое своей чистой водой, недалеко от Вены.

Именно такие проекты надо искать. И это задача нашего Центра поддержки инноваций и инжинирингового центра — определение потребностей рынка, разработка, создание образцов, нахождение рынков сбыта. Конечно, проект должен иметь коммерческую выгоду. Надеемся, что некоторые проекты могут быть прорывными.

— В советские времена было представление, что торговые представительства занимаются торговлей. А как бы вы сейчас определили функции торгпредства?

— В принципе, мы являемся частью посольства Российской Федерации с соответствующими задачами. Торгово-экономическая политика подчиняется внешней политике страны и идет в полной координации. Я очень давно работаю в системе внешней торговли — с 1978 года, а здесь уже 30-й, можно сказать, "юбилейный" торгпред СССР и РФ в Австрии.

Могу сравнивать работу при монополии внешней торговли и сейчас. При монополии торгпредство представляло собой как бы представительство всех внешнеторговых объединений. Затем задачи стали меняться, процесс ломки, конечно, присутствовал. И вот мы приняли, как мне кажется, правильное решение — от общих вопросов стали заниматься конкретными проектами. С Австрией, например, у нас есть совместная президентская программа модернизации с утвержденными проектами.

Посмотрим, как будет корректироваться работа во время санкций. Хотя хочется надеяться, что эти санкции просуществуют недолго. Мы непосредственно общаемся с австрийскими фирмами, и все выражают крайнее сожаление по поводу введения санкций, потому что потерять рынок легко, а вернуться на него крайне сложно, а иногда невозможно.

— Вы работаете в красивом особняке в центре Вены. У вас здесь бывают концерты, недавно был Московский бал в Хофбурге, в котором вы тоже участвовали. Как эта представительская и культурная сторона работы торгпредства укладывается в вашу концепцию работы?

— Поскольку бизнес всегда строится на контактах, я прекрасно знаю из своего опыта, что когда доходит до конкретного дела, никогда нельзя только обменяться визитками или письмами. Нужен личный контакт, особенно когда это касается инвестиций, инноваций и сложных проектов. Многие серьезные фирмы работают точно так же. Протокольные мероприятия дают нам возможность лучше познакомиться друг с другом, понять друг друга, пообщаться и узнать что-то такое, что позволило бы подтолкнуть к взаимовыгодной работе.

Наше здание было построено в 1867 году, это памятник архитектуры. Во время Второй мировой войны оно было реквизировано нацистами у прежних владельцев и здесь было представительство Luftwaffe — здесь останавливался Геринг. В 1946 году СССР выкупил это здание, и у меня есть подтверждения всех платежей. Поэтому все попытки забрать его у нас не удались.

Когда мы создали Центр поддержки инноваций, то поначалу, поскольку ремонт еще не был в этих помещениях сделан, мы трещины в стенах закрывали картинами. Приглашали молодых талантливых художников из нашей Академии художеств, завешивали эти трещинки их картинами. Оказалось очень интересно, потому что люди приходят не только слушать обсуждение технических и технологических процессов, но и смотрят картины, обогащаются художественно. К тому же молодые художники также получают поддержку. Это нам понравилось, и после ремонта мы уже перевели это на регулярную основу — сейчас даже некоторые известные коллекции выставляются у нас.

Потом мы пошли дальше и стали проводить русские Soiree с романсами и песнями. Или когда происходит бизнес-миссия какого-то региона, то мы с удовольствием показываем народное творчество. В ответ австрийцы, например, тоже провели в Торгпредстве РФ "Тирольский вечер".

Я считаю, что обмен культурой, наукой и инновациями не имеет границ. И это еще раз подчеркивает, что санкции — это временное, субъективное явление. Санкции уйдут, а культура, музыка, наука и взаимовыгодное сотрудничество останутся.

Австрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 4 января 2015 > № 1267080 Юрий Стеценко

Отраслевое образование встречает новый год с хорошими результатами

Образовательные организации Росморречфлота в наступившем 2015 году готовятся к завершению зимней экзаменационной сессий. Она подводит итог первой половины учебного года и годовой итог работы учебных заведений в 2014 году.

Завершена структурная реформа образовательных учреждений Росморречфлота. В настоящее время в системе отраслевого образования функционируют шесть образовательных комплексов, созданных на базе подведомственных вузов, включающие 23 филиала.

Выполняется План мероприятий Федерального агентства морского и речного транспорта, направленных на повышение эффективности в сфере образования и науки по реализации «дорожной карты» изменений в сфере образования. Утверждены программы модернизации имущественных комплексов вузов на перспективу с учетом потребностей отрасли и требований к материально-техническому обеспечению подготовки. Эти основополагающие документы устанавливают направление развития вузов и филиалов на перспективу до 2018 года.

В прошедшем году коллективы образовательных учреждений принятии активное участие в мероприятиях Транспортной недели 2014 года.

Наилучших показателей в конкурсах молодых ученых и студенческих рефератов достигли Государственный морской университет имени адмирала Ф.Ф. Ушакова, Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова и Московская государственная академия водного транспорта. Победителем в творческом конкурсе «Трансп-Арт» стала Московская государственная академия водного транспорта, а победителем по баскетболу на Спартакиаде стала команда Новосибирской государственной академии водного транспорта.

По результатам работы вузов в 2014 году наилучшие показатели у ФГБОУ ВПО «ГМУ имени адмирала Ф.Ф. Ушакова».

В Совет по образованию Росморречфлота в 2014 году вошли все директоры филиалов вузов. Единогласно на заседании Совета по образованию ректора Университета им. адмирала Ф.Ф. Ушакова С.И. Кондратьева утвердили координатором Совета с целью выработки единой позиции ректоров вузов Росморречфлота. Такие изменения повысят эффективность работы Совета по образованию и позволять активно отстаивать позиции отраслевого образования.

В наступившем году главной задачей является повышение эффективности работы коллективов вузов. В январе на конференциях и педагогических советах будут обсуждаться показатели эффективности и мероприятия по их достижению.

Начнут работу центры организации учебных практик, созданные на базе ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова и МГУ имени адмирала Г.И. Невельского. Практика курсантов будет по-прежнему проводиться на учебных судах, переданных ФГУП «Росморпорт» – парусниках «Мир» и «Надежда», а также УПС «Профессор Хлюстин». Последний активно участвует в научных экспедициях совместно с Русским географическим обществом.

Проделана большая работа, но в 2015 году перед отраслевым образованием стоят не менее масштабные задачи, решение которых потребует приложения усилий всех сотрудников подведомственных образовательных организаций.

Энергетики восстановили электроснабжение девяти поселков на побережье Балтийского моря в Калининградской области, которые были обесточены из-за сильного ветра в регионе, сообщила РИА Новости руководитель пресс-службы "Янтарьэнерго" Анастасия Вольнова.

Из-за падения деревьев и обрыва проводов в пятницу были обесточены 56 трансформаторных подстанций в двух районах Калининградской области: Зеленоградском и Янтарном. Ветер, достигающий 25 метров в секунду, обесточил девять поселков на побережье Балтийского моря, оставив без света несколько тысяч человек.

"Проведение работ осложнялось тем, что отключение произошло из-за нескольких повреждений в абонентских сетях. Специалисты "Янтарьэнерго" провели восстановительные работы и запитали почти 4,5 тысячи человек. На это понадобилось почти четыре часа", — сказала Вольнова.

По ее словам, отключенными остаются около 20 трансформаторных подстанций в двух районах области. Бригады продолжают обходы линий для выяснения причин технологических нарушений. Задействованы четыре оперативно-выездные бригады.

Штормовое предупреждение, объявленное в регионе главным управлением МЧС по Калининградской области, продолжает действовать. Скорость ветра достигает 20-25 метров в секунду, энергетики перешли на круглосуточный режим работы, действия персонала координирует оперативный штаб "Янтарьэнерго".

В Киркенесе пустые улицы – за границу уже не едут

Обычно российские новогодние праздники – час пик заграничных поездок за покупками, но на этот раз всё не так. В декабре движение между Мурманском и Киркенесом сократилось на 30%.

Традиционно наплыв жителей российского Кольского полуострова в излюбленные заграничные магазины начинается 2 января. Торговые центры, продуктовые и другие магазины норвежского Киркенеса, до которых от границы всего 20 езды, распахивают двери перед россиянами, на целую неделю уходящими на каникулы по случаю Нового года и православного Рождества.

В пятницу днём, тем не менее, на центральной торговой улице Киркенеса непривычно тихо. Какие-то русские машины есть, но это совсем не то, что было в прошлом январе.

Норвежский приграничный город как термометр, показывающий градус российского экономического кризиса. Из-за обвала рубля на 40% покупки в Норвегии стали интересовать почти 800.000 жителей Кольского полуострова намного меньше.

«Число переходов границы теми, у кого есть виза, в этом декабре обрушилось на 10.000 по сравнению с декабрём 2013 года», – рассказывает Стейн Кристиан Хансен, сотрудник полиции с пограничного пропускного пункта Стурскуг.

В последний месяц 2013 года было зарегистрировано 26.850 переходов по визе, а в декабре 2014-го – всего 15.879.

Год назад российская экономика чувствовала себя неплохо, но сегодня она, как многие считают, погружается в рецессию.

Внезапному резкому спаду движения через границу в октябре, ноябре и декабре предшествовал период роста в среднем на 30% в год, начавшийся в 2009 году.

Безвизовый проезд на подъёме

Спад последних трёх месяцев 2014 года был бы ещё серьёзнее, если бы не режим местного приграничного передвижения, введённый два года назад для тех, кто проживает в пределах 30 км от границы на территории обоих государств. Жители Киркенеса, Никеля и Заполярного имеют возможность ездить друг к другу без визы в паспорте.

24.306 переходов границы из 318.135 зафиксированных на норвежско-российской границе в минувшем году было сделано российскими гражданами в рамках местного приграничного перемещения. 42.429 переходов сделали норвежцы, ездящие без визы в приграничные Никель и Заполярный.

«В целом за 2014 год движение сократилось на 0,6% относительно абсолютного рекорда 2013 года, когда на границе было насчитано 320.042 перехода», – говорит Стейн Кристиан Хансен.

Новый КПП нужен всё равно

Несмотря на такой спад потока проезжающих через границу, Стейн Кристиан Хансен считает, что новый пункт пропуска в Стурскуге строить необходимо. Новый КПП в планах не один год, но на практике решение этого вопроса затягивается из-за неопределённости со сметой.

«Мы уверены, что новое здание всё равно необходимо. Движение, как нетрудно предположить, через несколько лет снова начнёт нарастать, и лучше приступить к строительству нового здания сейчас, когда движение ослабло, так что у нас всё будет готово к тому моменту, когда оно снова будет расти», – говорит Хансен.

By Thomas Nilsen

Россельхознадзор обещал развивать информационный обмен

На основе данных, полученных в результате взаимодействия с Росрыболовством, будут пополняться региональные базы по конкретному району промысла водных биоресурсов, заявили в Федеральной службе по ветеринарному и фитосанитарному надзору.

Между Россельхознадзором и Росрыболовством подписан протокол № 3 к соглашению об информационном взаимодействии, сообщили Fishnews в пресс-службе ветеринарного ведомства.

Как заявили в федеральной службе, будет осуществляться обмен информацией о состоянии водных биоресурсов по химическим, радиологическим и паразитологическим показателям, о состоянии среды обитания ВБР по химическим и радиологическим показателям, информацией о результатах лабораторных исследований морских биоресурсов и продукции из них. Обмен данными будет ежеквартальным.

На основе полученных сведений Россельхознадзор обещал пополнять региональные базы по конкретному району вылова и размещать в свободном доступе на интернет-порталах территориальных управлений по Мурманской области, Приморскому краю и Сахалинской области.

Напомним, что до февраля 2015 г. специалисты Росрыболовства, Россельхознадзора и Центра системы мониторинга рыболовства и связи должны подготовить концепцию системы «единого окна» выдачи сертификатов на рыбопродукцию.

Воздушно-десантные войска в 2014 году пополнились новыми подразделениями, рассказал журналистам представитель Минобороны РФ по ВДВ Евгений Мешков.

"Воздушно-десантные войска вступили в новый 2015 год с новыми воинскими формированиями. В составе ВДВ создана бригада специального назначения (Московская область) и сформировано три отдельных разведывательных батальона в Псковском, Тульском и Новороссийском соединениях", — сказал Мешков.

Ранее сообщалось о планах создания к 1 декабря 2014 года трех отдельных разведывательных батальонов в двух десантно-штурмовых дивизиях — 76-й Псковской и 7-й Новороссийской — и в одной воздушно-десантной, 106-й Тульской.

Представитель Минобороны напомнил, что в мае 2014 года в состав ВДВ был включен Омский кадетский корпус, который отметил свое 200-летие со дня образования.

Воздушно-десантные войска (ВДВ) — род войск вооруженных сил, являющийся резервом Верховного главнокомандования и предназначенный для охвата противника по воздуху и выполнения задач в его тылу. Также ВДВ часто применяются как силы быстрого реагирования.

ФМС России с 2015 года усиливает защиту биометрических загранпаспортов, дополнив их информацией об отпечатках пальцев владельца.

С 2015 года Россия переходит к европейской модели загранпаспорта, на чипе которого будет записана информация об отсканированных отпечатках пальцев. В рамках пилотного проекта такие документы с 1 июля прошлого года начали выдавать в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.

"В целях усиления степени защиты документов при подаче гражданином РФ заявления о выдаче паспорта, подлежат сканированию папиллярные узоры его указательных пальцев", — сообщили в пресс-службе ФМС.

В ведомстве отметили, что это требование будет касаться всех граждан, начиная с 12-летнего возраста. В рамках "пилотного проекта", по данным ФМС РФ, уже оформлено порядка 27 тысяч заграничных документов.

Небиометрические паспорта со сроком действия пять лет пока сохранятся.

Россия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 1 января 2015 > № 1262723

Чем дальше, тем страшнее, и хэппи-энд – неизвестен.

Участники совместной онлайн-конференции Bankir.Ru, Ассоциации региональных банков России, Национальной ассоциации кредитных брокеров и финансовых консультантов, журнала «Банки и деловой мир», а также порталов Finarty.ru, 123Credit.ru, TatCenter.ru, Beriki.ru обсудили виды финансового рынка России на 2015 год.

Вы – банкрот?

Какое влияние на «финансовую погоду» окажет свежепринятый закон о банкротстве физических лиц? Обсуждали его настолько долго, что давно все изверились, что это будет когда-то принято. А что сейчас?

По мнению советника по макроэкономике генерального директора БД «Открытие» Сергея Хестанова, выводы можно будет начать делать через полгода, но уже одно ясно и сейчас – мошенники на этой ниве обязательно появятся. А вот то, как пропалывать эти сорняки, будет зависеть от позиции судов по квалификации их деяний.

Главный редактор журнала «Банки и деловой мир» Людмила Коваленко тоже считает, что в нормальной ситуации вряд ли среди заемщиков возникнет «мода на банкротство». Другое дело – сейчас, когда рынок так «колбасит», что есть большой соблазн объявить себя банкротом, к примеру, валютным заемщикам. А также сегодня в стране есть немало людей, которые в панике истратили последние рубли на телевизоры, остались без денег, и платить по кредитам им просто нечем.

Старший менеджер управления розничных операций ярославского филиала банка «Возрождение» Наталья Кешенкова говорит о плюсах закона. Во-первых, должник становится свободным после процедуры банкротства, описания имущества и расплаты с кредиторами. Во-вторых, закон позволит создать базу данных, с помощью которой банки смогут отслеживать финансовое состояние заемщика. Ну и в-третьих, банкротство позволит должникам расплатиться с тяжелыми долгами с наименьшими потерями, а для кредиторов банкротство уменьшит расходы на взыскание долгов. Но есть и минусы. То же мошенничество со стороны тех, кто набрал кредитов и априори не собирается их возвращать. И никакого наказания физическому лицу, кроме временного запрета быть предпринимателем и занимать руководящие должности, а также получать другие ссуды. Напугали ежа! Предпринимателем по нашим временам и так никому быть не хочется, начальником можно и не быть, а кредиты и без того из-за испорченной кредитной истории никто больше не давал.

Как считает генеральный директор Центра развития коллекторства Дмитрий Жданухин, появление реального банкротства физических лиц увеличит риски банков при выдаче кредитов. Ведь – зачем платить, когда есть законная возможность не платить? «С другой стороны, такие лица и сейчас достаточно «вооружены»: брачные контракты, алиментные соглашения и банальное «переписывание» активов на родственников уже давно используется для сопротивления банкам. Соответственно, банкротство граждан вряд ли серьезно повлияет на ситуацию в этом плане. В результате более востребованы станут квалифицированные коллекторские услуги, включающие внесудебное воздействие на крупных частных должников, которые решили злоупотребить процедурой банкротства. Эти технологии развиваются в рамках корпоративного коллекторства, но будут более тщательно адаптированы для работы с гражданами-банкротами», – говорит Жданухин.

Президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков ожидает позитивного воздействия закона о банкротстве физических лиц на кредитный рынок. «Напомню, что банкротство – это не кредитная амнистия, а механизм управления финансами должника. И он подразумевает в конечном счете возврат долга. Необходимо сопроводить принятие закона разъяснительной работой среди населения о том, как будет действовать механизм личного банкротства, какие права и обязанности возникают у физического лица, объявившего себя банкротом. В целом же закон позволит цивилизованно разрешать значительную часть «плохих долгов» физических лиц, и это позволит банкам снизить издержки и кредитные риски, что, при прочих равных, скажется на удешевлении стоимости кредитов», – полагает Аксаков.

«Я приветствую принятие этого закона. До сих пор проблема несостоятельности должника – физического лица оставалась как бы в правовой лакуне. Закон о личном банкротстве позволит заполнить эту лакуну, выработать правовые механизмы решения проблемы», – говорит президент Национальной ассоциации кредитных брокеров и финансовых консультантов, директор Института краткосрочных программ Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Диана Маштакеева.

Сама рубль я садила, сама буду поливать

«Рубль, рубль, ты растешь?» – нервно задают вопрос читатели. Неудивительно, ведь 51,98% опрошенных респондентов видят колоссальную угрозу в ослаблении курса рубля.

По меткому выражению Людмилы Коваленко, этот хороший вопрос тянет если не на Нобелевскую, то по меньшей мере на госпремию. «Лично мне кажется, что дальше слабеть рубль вряд ли будет, хотя возможны телодвижения вверх-вниз. Девальвация таких масштабов, какой мы ее пережили в декабре, на мой взгляд, все-таки по большей степени рукотворная и произошла в силу стечения сразу нескольких обстоятельств, среди которых немаловажными можно считать запоздалые и не всегда грамотные действия властей, причем не только монетарных», – комментирует Коваленко.

По оценкам руководителя аналитического управления дирекции операций на финансовых рынках банка «Санкт-Петербург» Ольги Лапшиной, исходя из средней цены на нефть в $60 в 2015 году и с учетом последнего повышения ставок Центробанка рубль должен стоить порядка 60,6 рубля за доллар. Также рубль может ослабеть и еще, однако для этого нефть должна снизиться до $50 или ниже. Пока что покупки со стороны Китая поддерживают спрос на нефть, кроме того, по имеющимся данным, процесс вывода из строя наиболее дорогостоящих месторождений нефти с нетрадиционным способом добычи уже начался. Тем не менее даже при цене нефти в $80 по итогам 2015 года рублю будет сложно вырасти выше 50,5 рубля, если в отношении России не «отключат» санкции. «На мой взгляд, разница в прогнозах курса рубля основана в основном на том, какую цену на нефть закладывает аналитик в данный прогноз. Внутри прогнозов с одним значением цены на нефть разброс значений обычно не очень высокий. Сейчас существует огромная неопределенность по поводу того, какой может быть цена нефти в следующем году, с этим связано высокое разнообразие прогнозов», – комментирует Лапшина.

По словам ведущего аналитика компании MaxiMarkets Владимира Сивашова, в отличие от других валют, ценовая динамика рубля – крайне неустойчива, очень волатильна и для определения главных тенденций не имеет длительной ценовой истории по долгосрочным временным периодам. Попробуй, спрогнозируй!

«Локальное укрепление рубля носит технический характер на фоне усилий российских властей по стабилизации курса национальной валюты. Стало известно, что крупнейшие государственные экспортные компании обяжут продать большую часть накопленной валюты. До конца этого года можно ждать стабилизации в районе 53–55 рублей за доллар. Тем не менее в ближайшие пару месяцев по рублю мы, вероятно, увидим новую волну ослабления и возврат к недавним ценовым максимумам по отношению доллару», – говорит главный аналитик компании «Управление сбережениями» Александр Потавин, мотивируя свой прогноз тем фактом, что Саудовская Аравия сообщила, что не будет сокращать добычу, чтобы поддержать нефтяные рынки. Так что спекулянты будут давить. А прогнозы может делать каждый обыватель в меру своих творческих способностей. И, по мнению эксперта, ясно одно – волатильность на внутреннем валютном рынке будет очень высокой, а значит, если вы не понимаете в ценообразовании валютного рынка, сюда с мелкими спекуляциями лучше не лезть.

«В конце ноября я уже давал прогноз об укреплении курса рубля в декабре 2014 года. Это мы наблюдаем. Я полагаю, что рубль может отыграть свой ноябрьский провал, а затем начнется плавная девальвация. Очевидно также, что, по сути, рубль стал свободно конвертируемой валютой и, как и любая другая валюты из группы так называемых «сырьевых валют», будет отличаться сравнительно высокой волатильностью в 2015 году. Значительного укрепления рубля я не ожидаю», – говорит главный редактор Bankir.Ru и вице-президент Ассоциации региональных банков России Яр Арт.

Дорогой мой депозит, ты моя подушечка

Вернет ли доверие к банковской системе двукратное повышение планки по гарантированным выплатам в системе страхования вкладов?

По мнению Людмилы Коваленко, становится тревожно – а вытянет ли эту антикризисную меру Агентство страхования вкладов, даже если ему на первых порах поможет государство? И тут – либо регулятор отложит свой «черный список банков» в сторону и перестанет выполнять «план по валу» насчет отзыва лицензий, либо у тревог есть все основания. Потому что притока депозитов банкам ожидать не следует. «Люди уже приспособились, раскладывая свои средства по 700 тыс. в разные банки, ну, будут раскладывать по 1,4 млн. – в чем принципиальная разница? Ведь там, где речь идет о вкладах от 10 млн. и более, это повышение никак не сказывается. А именно за таких клиентов, пусть их и немного, банки держатся зубами», – комментирует Коваленко.

«Немного статистики: на начало 2014 год размер активов АСВ составлял около 168 млрд. рублей. Уже осенью этого года остаток средств «в копилке» АСВ сократился до 88 млрд. рублей. Однозначно можно сказать, что повышение уровня страховки по депозитам повышает риски стабильности всей системы страхования вкладов. Еще 2–3 банкротства банков из первой сотни – и от кубышки АСВ ничего не останется. Государство вынуждено будет влить в Агентство еще одну порцию денег, а это уже опять нагрузка на курс рубля и новые проблемы в экономике и в банковской сфере», – говорит Александр Потавин.

По мнению Анатолия Аксакова, это, без всяких сомнений, позитивное решение, укрепляющее доверие к банковской системе. Система страхования вкладов в связи с докапитализацией банковской системы его вполне «потянет». А если в случае с проблемными банками регулятор будет чаще применять не отзыв лицензии, а санацию, то вопрос сомнений в устойчивости системы страхования вкладов попросту исчезнет с повестки дня.

После резкого ночного увеличения ключевой ставки Центробанка многие банки и даже лидеры рынка не нашли иного способа, как повысить ставки по депозитам. Но коль скоро эксперты приходят к выводу, что ставка эта «пожарная» и не вечная, то что банки будут делать с этими дорогими для себя депозитами?

Людмила Коваленко уверенна, что дорогие пассивы неизбежно повлекут за собой и удорожание кредитов. «Вообще впечатление такое, что никакие паллиативные меры в нынешней экономической и финансовой ситуации заметного эффекта не дадут. Меры же «революционные» или, во всяком случае, системные – во-первых, палка о двух концах, а во-вторых – кто их будет проводить? Пока экономический блок правительства и ЦБ к этому явно не готовы», – считает она.

«Любая нестабильность на валютных рынках рождает обеспокоенность граждан и желание снять свои вклады. Для сохранения ликвидности финансовые учреждения вынуждены принимать спасительные меры, такие как повышение процентных ставок», - комментирует ситуацию Наталья Кешенкова («Возрождение»).

«Ставки денежного рынка на данный момент уже находятся на весьма высоком уровне в 25%, однако данная ситуация не может сохраниться надолго. В январе по мере прихода на рынок средств от декабрьских расходов бюджета ситуация должна успокоиться, и ставки могут снизиться в коридор 16–17%, однако пройти ниже 16% получится не ранее, чем ЦБ РФ снизит ставки. Первое в 2015 году заседание ЦБ запланировано на 30 января», – задает условия задачи Ольга Лапшина.

Как припомнил Анатолий Аксаков, в 2009 году банки уже сталкивались с подобной проблемой и с тех пор извлекли определенные уроки. Да, сегодня, действительно, большинство банков резко подняли ставки по депозитам. Однако депозиты с повышенной ставкой, как правило, открываются без права пополнения и на срок до 1 до 6 месяцев. Поэтому риска обрастания банковской системы чрезмерно дорогими пассивами, по мнению Аксакова, нет. «Думаю, при стабилизации курса рубля и снижении процентной ставки мы увидим эволюцию ставок по депозитам в район 10–12% годовых», – считает эксперт.

Ключ к ипотеке не подходит

Возникли опасения за судьбу ипотечного кредитования, которое многие банки считают одним из главных драйверов роста своего бизнеса. Но после того как новая ночная ключевая ставка регулятора спровоцировала «черный вторник», над этим бизнесом дамокловым мечом повис знак вопроса.

«На днях Белла Златкис обещала, что Сбербанк не станет поднимать процент по ипотеке выше 15%, работая себе в убыток, и объяснила, что «прибыли нам это позволяют». Боюсь, остальным банкам их прибыли такого альтруизма не позволят. Что можно сделать? Субсидировать, видимо, так», – прокомментировала Людмила Коваленко («Банки и деловой мир»).

Председатель совета директоров инвестиционной компании «Еврофинанс» Яков Миркин считает средством спасения быстрое возвращение ключевой ставки на уровень 9–10%. «Может быть, даже без извинений, мы это примем. Субсидирование процента – страшная, неприятная и, как говорится, коррупционно емкая вещь. Уже сегодня субсидирование процента – значимый расход в бюджете. Сейчас, если всё будет продолжаться, как сегодня, нагрузка на бюджет возрастет кратно. Попытка за счет государственного бюджета исправлять деформации в процентной ставке? В условиях нарастающих кризисных явлений в экономике? При том, что рост ключевой ставки не может затормозить падение рубля, а, наоборот, его обрушил? Всё это – зазеркалье», – комментирует эксперт.

По мнению Ольги Лапшиной (банк «Санкт-Петербург»), поддерживать придется саму выдачу новых ипотечных кредитов и параллельно – поддерживать старых заемщиков, которые не вытянут повышение банками ставок, потому что у них понизились доходы. «Слепое субсидирование ставки может способствовать неадекватному росту цен на недвижимость, я четко убеждена в том, что объемы выдаваемой ипотеки теоретически должны соотноситься с объемами строительства жилья для того, чтобы не было завышения цен, от которого выигрывают лишь строительные компании, которые имеют возможность локально получить сверхприбыль. Поэтому мера по субсидированию ставки может быть применена для поддержки спроса, но лишь в случае, если продажи недвижимости начнут падать, и это будет угрожать стабильности строительной отрасли. А в вопросе поддержки уже существующих заемщиков, возможно, стоило бы подумать о мерах по предоставлению каникул по выплатам для категорий заемщиков, доходы которых снизились в результате ухудшения общей конъюнктуры на рынке, которые потеряли работу либо не могут платить в результате повышения ставки по кредиту», – размышляет Лапшина.

Как уверен Александр Потавин («Управление сбережениями»), специально спасать ипотеку не стоит. Надо лишь стабилизировать рубль, остановить рост безработицы и вывести экономику из фазы стагнации. И инвесторы сами вернутся в этот сектор.

«Ставка в 17% – пожарная, вынужденная мера. Не думаю, что период действия такой ставки затянется. Что касается идеи субсидирования ипотеки, то, безусловно, здесь есть что обсудить, и банки такую инициативу приветствовали бы. Однако не следует делать ипотеку чрезмерно доступной: это может вызывать виток цен на недвижимость, и возникнет эффект замкнутого круга», – говорит Анатолий Аксаков.

«Думаю, ставка в 17% будет снижена уже в течение ближайшего месяца. При этом уровне никакие меры не могут поддержать кредитование – оно будет на «паузе» до снижения ставки хотя бы до уровня 12–13%», – прокомментировал Ян Арт.

А если ключевая ставка продержится достаточно долго – означает ли это, что обвал банковского сектора? По мнению Сергея Хестанова («Открытие»), если высокие ставки продержатся более чем 3 месяца – дефолты не заставят себя ждать.

Яков Миркин также считает вероятность цепных дефолтов высокой, потому что сверхвысокая цена денег нарушила всю систему привлечения денежных ресурсов. А валютные паники, прошлые и настоящие, искажают ее. На межбанке и рынке РЕПО – тоже бардак. Обесцениваются залоги в ценных бумагах.

«Только вдумайтесь – Банк России, кредитор последней инстанции, предоставляет денежные ресурсы под 17%. Переданная им в систему ликвидность равна одной пятой всех кредитов бизнесу и населению без учета денежного мультипликатора. Всё это глубоко искажает балансы банков, резко увеличивает риски в них. Даже если назначать 20–25% за депозит, банки еще должны найти бизнесы, которые будут готовы кредитоваться в зоне сверхвысокого процента. Впереди – отказы от кредитов, рост цен, «учитывающих» новую цену денег, попытки выжить за счет просроченной кредиторской задолженности и коммерческого кредита поставщиков, торможение производства, неплатежи, векселя, суррогаты денег. Все это может появиться очень быстро, если ключевая ставка в 17% не будет срочно возвращена хотя бы на уровень 9–10%», – комментирует Миркин.

«Мы наверняка увидим достаточно много громких дефолтов и скандалов. В том числе, выражаясь языком нашего президента, будут «посадки», – считает Дмитрий Жданухин (Центр корпоративного коллекторства).

Однако полярное мнение высказал Анатолий Аксаков, который считает, что дефолты банков крайне маловероятны. Да, мол, регулятор бывает излишне суров, довольно жесток, но сегодня он все же держит руку на пульсе практически любого российского банка.

Судя по данным опроса Bankir.Ru, 32,34% читателей предвидят кризис плохих долгов, а 34,23% – называют очень большой проблемой отсутствие источников долгосрочных ресурсов.

Экзамен для регулятора

Как эксперты оценивают действия мегарегулятора финансового рынка России?

«Если оценивать последовательность и своевременность действий Центробанка в данной ситуации, то больше «трояка» не поставишь. А если присовокупить сюда действия, предпринятые, начиная с 2013 года, их стоит оценить как неудовлетворительные: никаких прогностических способностей за регулятором не наблюдается, иначе со многими шагами на банковском рынке не стали бы торопиться. Вопрос в другом: кем можно заменить нынешнюю оскандалившуюся команду? Президент может сколько угодно их оправдывать, но авторитет на рынке они потеряли, заменив его страхом, а от страха еще ничего продуктивного не родилось. Увы, фигуры, равной «громкому» Геращенко или даже «тихому» Игнатьеву, не видно», – говорит Людмила Коваленко («Банки и деловой мир»).

По мнению Натальи Кешенковой, надо искать причину сложившейся ситуации и делать соответствующие выводы, а не совершать кадровые перестановки.

По оценкам Якова Миркина, дело не в фамилиях. Эксперт считает, что сегодня во главе регулятора нужна фигура из банкиров, очень хорошо технически знающая финансовый рынок, поддерживающая широкие связи с владельцами, управляющими и казначеями крупнейших банков и понимающая, на кого надавить, кого попросить, с кем договориться.

«Человек, который получил бы карт-бланш самых высоких властей, потому что крупнейшие банки с госучастием сегодня лишь в легкой форме поднадзорны Центральному банку, у них другой хозяин. Технический человек, которого опасались бы трейдеры и управляющие активами, и который был бы хитрее их на рынке. И еще. Руководитель ЦБ должен быть очень осторожен в своих действиях, не радикален, понимая все причинно-следственные связи на финансовом рынке и в экономике, чтобы еще раз, как в последний «черный вторник», не наступил бы риск человеческой ошибки. Должен быть способным переступать через самого себя, через свое самолюбие, уметь делать «ходы назад», если становится очевидным, что делается что-то неправильное. Если нынешнее руководство – личное или коллективное – может вести себя с подобным искусством, то его замена была бы большой ошибкой. Или наоборот. Мы все сейчас, как в самолете, в зоне высокой турбулентности, при очень плохих погодных условиях, залетели туда, где молнии сверкают и громы гремят. От того, как экипаж ведет самолет, насколько искусно, слишком многое зависит», – размышляет Миркин.

Президент АРБР Анатолий Аксаков считает руководство Центробанка вполне профессиональным и компетентным. «Может быть, регулятор и запаздывает в некоторых действиях, однако надо понимать, какая нагрузка сегодня лежит на финансовой системе страны. И в целом система дееспособна – во многом благодаря политике ЦБ. Но наша принципиальная позиция – регулирование должно быть контрциклическим. В «тучные» годы надзор должен усиливаться, чтобы аппетиты банков не завели их в чрезмерные риски. В трудный период – должна быть либерализация требований к банкам, это нормальная практика многих развитых стран. Надо отметить, что наша позиция находит поддержку в Центробанке. Де-факто механизмы контрциклического регулирования включаются, хотя это еще не стало системой. Возможно, следует создать именно систему контрциклического регулирования: основываясь на определенных показателях-индикаторах – включать то одну, то другую «скорость», – комментирует Аксаков.

Микропроблемы макроэкономики

Как дела на фондовом рынке?

Наталья Кешенкова («Возрождение») полагает, что там все развивается. В том смысле, что – полным ходом идет «внутриутробное» развитие. «Состояние фондового рынка России в 2014 году отражает внутреннюю динамику развития экономики потребительского, банковского и машиностроительного секторов экономики. В прогнозе на 2015 год ожидается приток инвестиций от других рынков в развивающиеся рынки», – оптимистично полагает она.

В противовес – пессимистичное мнение Александра Потавина. «На ближайший год больших перспектив в целом у российского фондового рынка я не вижу. Есть лишь отдельные компании, которые могут продолжать вести бизнес без существенного ухудшения качества даже в условиях нестабильного рубля и высоких рублевых ставок. Но таких публичных компаний в России – считанные единицы, и их акции будут продолжать пользоваться спросом у инвесторов. Остальной рынок акций, вероятно, будет пребывать в «боковике», поскольку у российских инвесторов денег для существенного подъема стоимости рынка нет, а крупным западным игрокам мы пока не интересны», – обозначил эксперт реалистичные вещи.

По оценкам руководителя компании MaxiMarkets Якова Лившица, российский фондовый рынок в начале 2015 года будет пытаться нащупать «дно». «Слишком много здесь зависит от политических факторов, что делает рынок не слишком привлекательным для инвесторов. На западных рынках прогнозы колеблются: от позитивных оценок перспектив роста до предположений, что может взорваться очередной «пузырь». Но в любом случае динамика западных фондовых рынков очень высока, что создает для трейдеров хорошую возможность для заработка. По клиентам нашей компании MaxiMarkets мы видим, что с введением в нашу продуктовую линейку возможности торговать на акциях и биржевых индексах интерес к этим инструментам серьезно растет», – говорит Лившиц.

Эксперт также считает очень важным шагом намерения регулировать рынок Форекс. И несмотря на то, что закон написан так, что игрокам рынка «жестко спать», они будут устраиваться удобнее.

В свою очередь, Ян Арт напоминает о недостатках этого регулирования: «Я уже анализировал основные проблемы, связанные с принятием этого закона. В их числе – предлагается установить требования к капиталу форекс-дилеров в размере 100 млн. рублей. Зачем нужна такая высокая планка – неясно. Можно было бы уравнять требования к капиталу форекс-дилеров с требованиями к капиталу дилеров фондового рынка, это было бы логичнее. Второй важный момент – требование «иметь основной и резервный комплексы программно-технических средств, которые должны принадлежать форекс-дилеру на праве собственности и быть расположены на территории Российской Федерации». Здесь, похоже, сказались страхи, связанные с политикой, и в случае с форекс-рынком эти страхи чрезмерны: торговля все равно идет за пределами России. Третье – непонятно, зачем запрещать банкам работать по части оказания форекс-услуг частным лицам. На мой взгляд, наоборот, это создало бы хорошую конкуренцию и гонку за качеством сервиса на этом рынке. Тем более что банки уже проявили аппетит к работе с частными форекс-трейдерами – соответствующие подразделения создали Альфа-банком, ВТБ24, СМП-банком. И, наконец, представляется чрезмерным ограничение кредитного плеча до 50, думаю, можно было бы установить планку кредитного плеча в 100 или 200».

Что касается макроэкономических прогнозов, то эксперты сделали следующие выводы.

Вариант первый, от Сергея Хестанова: доходы от экспорта понизятся, но мы сократим персонал и уроним доходы населения – то на то и выйдет. Народ – привыкнет, и все опять будет стабильно. При этом 35,75% опрошенных читателей верят в смену управленческих команд как в эффективное решение, а 31,16% считают таковым – жесткую экономию и оптимизацию бюджета.

Вариант второй, от Людмилы Коваленко: если «верхи» не поймут, что нельзя уже дальше кормить бизнес «завтраками», катастрофа неизбежна. И точно так же она неизбежна, если власть будет и дальше воспринимать бизнес как дойную корову. Это мнение поддерживают 40,46% опрошенных читателей, которые говорят о поддержке малого и среднего бизнеса как о наиболее актуальном решении проблем в России.

Вариант третий, от Якова Миркина: сужающаяся воронка. Долгий сезон низких цен на сырье, потеря якорного клиента, угроза снижения физических объемов экспорта рубля. Циклически сильный доллар – тоже надолго, давящий рубль и цены всех активов вниз. Тоже надолго. Плюс санкции – финансовый и технологический бойкот, цель которого – ограничить прирост добычи нефти и другого сырья. «Круги по воде» от санкций, когда не заключаются даже те сделки, которые не подпадают под санкции. Просто так, на всякий случай. А внутри России – не слишком умелая политика денежных властей, которая усугубляет ситуацию, еще больше раскачивает лодку. То есть, в итоге – впереди неприятности, если не давать на эти внешние вызовы, на это давление достойные ответы. При этом 31,44% читателей считают, что позиция отгораживания от внешнего рынка и импортозамещение по максимуму – это отличная стратегия. Парадоксально, но факт – 38,33% респондентов назвали проблемой тот факт, что Россия поссорилась со всем миром.

Судя по данным опроса Bankir.Ru, 53,83% читателей ожидают жизни в реальности экономического и финансового кризиса в России, при этом 29,8% говорят о стагнации и рецессии. Только 7,66% респондентов верит в экономический прорыв и повышение уровня жизни.

Инна Рукосуева

Строительный концерн «ЮИТ» приступил к строительству крупного жилого комплекса «Новоорловский» в Приморском районе на севере Санкт-Петербурга.

Общий объем инвестиций в проект составит более 1 млрд. евро. Объем инвестиций в первую очередь жилья составит 70 млн. евро. На территории комплекса площадью 46 га будет построено около 10 тыс. квартир. Продажа квартир начнется в начале 2014 года. На территории будут также построены наземные автостоянки, коммерческие помещения и детские сады.

Сайт «ЮИТ»

Общественный совет комитета лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской области подвёл итог двухлетней работы

29 декабря прошло очередное заседание общественного совета при комитете лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской области. Этот консультативно-совещательный орган был создан 2 года назад. В него входят 11 человек из различных учреждений и общественных организаций - граждане, проживающие на территории области, организации, в том числе общественные, учреждения могли предлагать своих кандидатов в Совет - соответствующая информация с формой анкеты для заявителя были размещены в свободном доступе на официальном сайте комитета. Состав совета был сформирован, учитывая специфику комитета и в соответствии с методическими рекомендациями, утвержденными приказом комитета государственной гражданской службы и содействия развитию местного самоуправления Новгородской области. Некоторые итоги работы Общественного совета в течение двух лет подвел его председатель Анатолий Бегишев. Он отметил, что на обсуждение выносились наиболее значимые законопроекты и решения. Кроме того, по инициативе совета на уровне ассоциации "Совет муниципальных образований Новгородской области" была поднята проблема организации сбора ТБО в сельских поселениях, чтобы тем самым предотвратить засорение лесов.

Представители общественности регулярно принимали участие в работе конкурсной комиссии профильного комитета по отбору кадрового резерва.

Еще одно важное направление, которое поддерживает совет, - привлечение внимания общественности к уникальным природным местам региона и защита деревьев-патриархов. Небольшой итог этой работе подвела член совета, председатель общественной организации "Новгородский клуб "Экология" Инесса Почетова.

В новом году предстоит сформировать новый состав Общественного совета.

Мировые цены на нефть показывают отрицательную динамику в среду на фоне непрекращающейся борьбы между производителями черного золота из США и стран — членов ОПЕК за долю на рынке в условиях избытка предложения, свидетельствуют данные торгов.

По состоянию на 19.07 мск стоимость февральских фьючерсов на североморскую смесь нефти марки Brent снижалась на 2,44% — до 56,52 доллара за баррель. Цена февральских фьючерсов на легкую нефть марки WTI уменьшалась на 2,46% — до 52,82 доллара за баррель. В ходе торгов цена на Brent падала более чем на 3%.

Министерство торговли США накануне сняло ряд ограничений на экспорт сверхлегкой нефти-сырца, так называемого конденсата, который активно производится в США в последние годы. Администрация страны под давлением местных производителей постепенно снимает ограничения по запрету на экспорт, введенному 40 лет назад из-за арабского нефтяного эмбарго. Экспорт нефти и газа из Соединенных Штатов может помешать планам Саудовской Аравии по снижению производства в США путем поддержания низких цен на нефть.

Согласно прогнозу Citigroup, нынешний объем экспорта из США в 200 тысяч баррелей в день может увеличиться до 500 тысяч баррелей до середины 2015 года и до 1 миллиона баррелей до конца года. Нефть марки Brent уже упала в этом году с примерно 115 долларов за баррель до примерно 57 долларов. При этом крупнейшие нефтепроизводители, включая страны ОПЕК и в особенности лидера картеля — Саудовскую Аравию, не торопятся снижать производство, чтобы попытаться повысить цены.

"У нас есть слабый спрос и сильное предложение, и это понижает цены (на нефть). Это год, когда американский сланец взошел на трон. Интересно посмотреть, продолжит ли ОПЕК не предпринимать меры", — цитирует агентство Блумберг главу Strategic Energy & Economic Research в Массачусетсе Майкла Линча (Michael Lynch).

В 2015 году Адмиралтейские верфи (входят в состав Объединенной судостроительной корпорации) приступят к строительству очередной серии подводных лодок проекта 636 «Варшавянка», на сей раз для ВМС Алжира, сообщает Интерфакс-АВН со ссылкой на источник в кораблестроительной отрасли.

«Предполагается строительство двух дизель-электрических подводных лодок (ДЭПЛ) проекта 636 для ВМС Алжира», - уточнил собеседник агентства. По его словам, их передача заказчику состоится до 2018 года. В настоящее время Адмиралтейские верфи выполняют контракты по строительству шести ДЭПЛ проекта 636 для Черноморского флота России и шести субмарин этого же проекта для ВМС Вьетнама.

Ранее сообщалось, что контракт на строительство двух ДЭПЛ для ВМС Алжира был подписан в уходящем году. Его стоимость оценивается более чем в $1,2 млрд.

В настоящее время в составе ВМС Алжира уже имеются четыре ДЭПЛ российской постройки проектов 636 и 877ЭКМ.

Подводные лодки проекта 636 разработки Центрального конструкторского бюро морской техники «Рубин» имеют высокую боевую эффективность, что обеспечивается оптимальным сочетанием акустической скрытности и дальности обнаружения целей, новейшим инерциальным навигационным комплексом, современной автоматизированной информационно-управляющей системой, мощным быстродействующим торпедно-ракетным вооружением.

Лодки проекта 636 имеют следующие характеристики: классификация НАТО – Improved Kilo; скорость надводного хода - 17 узлов; скорость подводного хода - 20 узлов; рабочая глубина погружения - 240 м.; предельная глубина погружения - 300 м.; автономность плавания - 45 суток; экипаж - 52 человека; надводное водоизмещение - 2350 т.; подводное водоизмещение - 3950 т.

Ритейлеры северной столицы нашли альтернативных поставщиков продуктов питания

Уверенность в этом высказал губернатор Георгий Полтавченко на прошедшей встрече с журналистами. По мнению главы субъекта федерации, торговым сетям довольно быстро после введения ограничений на импорт продуктов питания удалось найти альтернативные источники поставок.

- Общими усилиями нам удалось быстро найти альтернативные источники поставок. Причем сегодня по большинству категорий продуктов, попавших под санкции, основную долю поставок обеспечивают российские компании,- сказал Георгий Полтавченко.

За прошедший с начала действия продовольственного эмбарго период ритейлеры наладили товарооборот с Арменией и Азербайджаном, дружественной Белоруссией, другими российскими регионами, а также с поставщиками плодовоовощной продукции из Китая и азиатского региона, Сербии, Македонии, ближневосточных государств и африканских стран.

Городские власти, пытаясь сдержать рост цен на продовольствие, уже заключили соглашения с сетями, призванные обезопасить жителей от необоснованного удорожания.

- Так что мы не просто мониторим цены, мы работаем в тесном контакте с нашими сетевыми магазинами. И мы договорились, что они лавинообразного и спекулятивного роста цен не допустят,- сообщил г-н Полтавченко, также добавив, что «в Петербурге не возникло ни дефицита продуктов питания, ни резкого роста цен на них».

Правительство Санкт-Петербурга приняло постановление «Об утверждении проекта планировки с проектом межевания территории, ограниченной Дальневосточным пр., ул. Дыбенко, Октябрьской наб., ул. Крыленко в Невском районе». Как сообщили корреспонденту ИА REGNUM сегодня, 30 декабря, в пресс-службе аппарата вице-губернатора Марата Оганесяна, решение было принято после переговоров между руководством завода «Реактив» и инвесторами.

Ранее городское правительство отложило принятие решения до завершения переговоров между предприятием и инвесторами, планирующими реализацию строительных проектов на смежных территориях. Эти переговоры продолжались с 2012 года. В конечном итоге стороны пришли к согласию и договорились об условиях поэтапного переезда завода «Реактив» в течение 5 лет на новую площадку в посёлке Ручьи. Это позволило вновь вынести проект постановления на рассмотрение правительства и принять по нему положительное решение.

"Принятое решение о переезде — оптимальный вариант в сложившейся ситуации. Прежде всего, оно предусматривает перенос химического производства дальше от центра города и густонаселённых районов. Кроме того, на новом месте предприятие сможет не только сохранить свой потенциал, но и нарастить производственные мощности. Наконец, импульс к развитию получит депрессивная территория вокруг нынешнего места расположения «Реактива», — заявил Марат Оганесян.

Согласно утвержденному проекту планировки с проектом межевания территории, на участке площадью 50 га будет построено девять многоквартирных домов с встроенно-пристроенными многоэтажными паркингами, гостиница, три детских сада, школа, объекты инженерной инфраструктуры. Социальные объекты будут построены за счёт инвесторов и переданы городу на безвозмездной основе. Кроме того, инвесторы осуществят за своей счёт проектирование и строительство объектов транспортной инфраструктуры. В частности, планируется пробивка улицы Дыбенко от Дальневосточного проспекта до Октябрьской набережной и создание ряда дополнительных проездов.

К 2020 г. производство древесных топливных гранул в Архангельской обл. планируется довести до полумиллиона тонн в год, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы регионального губернатора и правительства.

Такой показатель обнародован в концепции развития местной теплоэнергетики, принятой в ноябре 2014 г. областным правительством. Кроме того, поставщиком сырья для производства биотоплива могут стать свалки отходов леспрома, в том числе несанкционированные.

По оценкам специалистов, на территории региона ежегодно образуется 3,8 млн м3 неиспользуемых отходов лесозаготовки и деревообработки. Это в два раза превышает топливную потребность еще не переведенных на биотопливо котельных.

«Согласно концепции, к 2030 г. планируется полностью отказаться от завозных видов топлива в пользу природного газа и древесного топлива», – отметил министр ТЭК и ЖКХ Архангельской обл. Игорь Годзиш.

С 2007 г. по программе замещения привозного топлива древесным в регионе реконструированы 43 котельные. Построено 10 новых, закрыто 22 неэффективных котельных. Благодаря принятым мерам удалось достичь замещения 51 тыс. т каменного угля и 21 тыс. т мазута и дизельного топлива.

Краболова наказали на 600 тысяч рублей

На Сахалине капитан рыболовецкого судна приговорен к штрафу в размере 100 тыс. рублей за незаконную добычу волосатого четырехугольного и камчатского крабов. Также моряк должен возместить нанесенный ущерб на сумму более 500 тыс. рублей.

Приговор по уголовному делу вынес Невельский городской суд. Местный житель признан виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 256 УК РФ (незаконная добыча водных биоресурсов).

Судом установлено, что капитан рыболовецкого судна в сентябре 2013 г. незаконно добыл 330 экземпляров волосатого четырехугольного краба и 283 особи камчатского краба в территориальном море Российской Федерации (у западного побережья Сахалина в районе мыса Чихачева). Как сообщили Fishnews в пресс-службе областной прокуратуры, водным биологическим ресурсам был причинен ущерб на сумму 511 тыс. рублей.

Подсудимому назначено наказание в виде штрафа в размере 100 тыс. рублей. Также суд в полном объеме удовлетворил требования прокурора, взыскав с капитана сумму нанесенного ущерба. Приговор в законную силу не вступил.

Запасов атлантических ресурсов хватит для активного промысла

По данным ученых, запасы биоресурсов восточной и антарктической части Атлантического океана позволят российским организациям вести активный промысел в 2015 г.

Сотрудники Атлантического НИИ рыбного хозяйства и океанографии представили на биологической секции ученого совета материалы обоснования общего допустимого улова и прогноз возможного вылова водных биоресурсов в Балтийском море, Куршском и Вислинском (Калининградском) заливах на 2015 г. В совещании также приняли участие специалисты ВНИРО и других государственных научных и образовательных учреждений, представители Западно-Балтийского территориального управления Росрыболовства, правительства Калининградской области и регионального пограничного управления.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе АтлантНИРО, промысловые запасы большинства объектов Куршского и Вислинского заливов находятся в удовлетворительном состоянии, практически на уровне последних лет. Это позволяет прогнозировать стабильный промысел на уровне среднемноголетних значений.

Также на заседании был озвучен прогноз возможного вылова ВБР в промысловых районах Восточной Атлантики, антарктической части Атлантики и Юго-Восточной части Тихого океана на 2015 г. Состояние океанических запасов делает возможным активный промысел в этих акваториях для российских организаций.

Члены ученого совета приняли решение приложить к материалам обоснования общих допустимых уловов информацию, подготовленную правительством Калининградской области о социально-экономических факторах промысла мелкосельдевых рыб. Согласно этим данным, ОДУ шпрота (кильки) на 2015 г. предлагается сохранить на уровне 2014 г.

Представленные материалы биообоснования были утверждены, в дальнейшем они будут проходить процедуру согласования, завершающуюся государственной экологической экспертизой.

В будущем году на территории петербургского фармацевтического кластера откроется сразу несколько инновационно-производственных комплексов. Об этом рассказал губернатор Георгий Полтавченко, подчеркнув, что сейчас в фармкластере выпускается около 100 наименований лекарственных препаратов.

В частности, отметил губернатор, в 2015 году готовится к запуску завод «Новартис Нева», научно-исследовательский комплекс компании «Витал Девелопмент Корпорэйшн». Также компания «Вертекс» планирует ввести в строй первую очередь инновационно-производственного комплекса и проектирует вторую очередь, компания «Цитомед» завершает строительство первой очереди производства.

Георгий Полтавченко подчеркнул, что только за 2014 год резиденты фармкластера освоили производство 10 новых наименований лекарственных препаратов. Он добавил, что в основной массе это импортозамещающие ЛС.

Внутренний туризм будут оценивать не цифрами, а качеством

Об этом сказал на Координационном совете по туризму при Правительстве города Москвы, посвященный вопросам реализации Стратегии туризма, заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам региональной безопасности и информационной политики Александр Горбенко. Подразумевалось, что если в ближайший год турпоток в Россию не увеличится, то основным параметром оценки работы туристической отрасли будет качество услуг, предоставляемых гостиницами и другими структурами, а также традиционным российским гостеприимством. «Со стороны правительства мы постараемся создать комфортные условия, чтобы Москва могла принимать гостей в любых количествах».

Именно на Москву делается основная ставка в развитии российского внутреннего туризма и положительный опыт уже есть. За последние годы в городе сделано очень многое для развития туризма и это уже начало приносить свои плоды. Туроператоры заявляют, что в этом году внутренний турпоток в столицу на новогодние праздники увеличился очень значительно. Об этом подробно говорил и на состоявшемся недавно в «Вечерней Москве» круглом столе председатель Комитета по Туризму и гостиничному хозяйству г. Москвы Сергей Шпилько. Повторил он эти данные и на Координационном совете, подчеркнув, что по программе развития до 2013 года все показатели были выполнены или перевыполнены и Москва действительно стала привлекательным турпродуктом, способным переключить на себя значительные турпотоки, а главное их принять.

Подтверждают его слова и туроператоры.

«Мы всегда немного завидовали Санкт-Петербургу, который собирал на Новый год десятки тысяч туристов. В этом году и Москва продается великолепно. Время Москвы пришло. И при грамотном продвижении, город будет обеспечен туристами в любой сезон» - сказала генеральный директор ООО «Тари тур» Марина Левченко. Она также добавила, что туроператорам не хватает событийного календаря с запасом времени, чтобы успеть разработать и предложить регионам соответствующие предложения.

Формирование и продвижение календаря событий является одной из стратегических задач, входящих в План мероприятий по реализации Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденный распоряжением Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева. Именно его обсуждению и был посвящен Координационный совет.

План содержит 58 пунктов. «Впервые в сфере развития туризма был разработан столь масштабный документ» - сказал врио руководителя Федерального агентства по туризму Олег Сафонов. Он назвал паритетной задачей – увеличение социальной роли туризма (в том числе развитие детского туризма), а важнейшим направлением – продвижение российского туризма на внешнем и внутреннем рынке, создание и формирование имиджа России, как страны, благоприятной для туризма.

На Совете обсуждались многие вопросы и проблемы, касающиеся турбизнеса и вошедшие в План развития. В нем приняли участие: руководство Министерства культуры РФ, Москомтуризма, Ростуризма, органов исполнительной власти города Москвы, туроператоров и отельеров

29 декабря ФАНО России приступило к выдаче государственных жилищных сертификатов для молодых ученых, работающих в центральной части России. Социальные выплаты на приобретение жилья получит 81 научный сотрудник институтов РАН и РАМН. Среди получателей – представители городов Москвы и Санкт-Петербурга, Иваново, Московской области, Карелии, Башкортостана, Дагестана и Татарстана. Вручение документов будет проходить два дня – до 30 декабря включительно.

Научный сотрудник Института языка, литературы и истории Карельского научного центра РАН Татьяна Хорошун, назвала сегодняшний день «одним из главных» в своей жизни: «Сертификат – это серьезное подспорье для молодых ученых. В Петрозаводске, где я живу, стоимость однокомнатной квартиры колеблется в районе 1 млн 400 тыс. рублей. Сертификат покрывает две трети ее стоимости. Мы очень благодарны Правительству РФ и руководству ФАНО России. Это событие очень долгожданное и важное еще и потому, что подобного рода поддержка создает благоприятные условия для молодежи, для привлечения молодых кадров в науку. Спасибо, что вы нас не оставляете».

Как отметил заместитель начальника отдела капитального ремонта Управления делами ФАНО России Сергей Вахов, те из заявителей, которые не смогут забрать сертификаты до конца текущего года, смогут сделать это после новогодних праздников.

По центральной части России сертификаты распределились следующим образом: 75 документов получили заявители от Академии наук, еще 6 – их коллеги из РАМН. Социальные выплаты в 2014 году ФАНО России осуществляло по спискам, которые были составлены РАН, ее территориальными отделениями и РАМН. Всего в этом году на реализацию ГСЖ было выделено без малого 263 млн рублей. Они распределились следующим образом:

– 75 сертификатов на общую сумму 168 185 358 рублей получили молодые ученые из институтов РАН;

– 13 сертификатов на общую сумму 19 289 292 рубля достались научным сотрудникам институтов Дальневосточного отделения РАН;

– 22 сертификата на общую сумму 25 964 598 рублей получили молодые ученые из Сибирского отделения РАН;

– 20 сертификатов на общую сумму 26 261 598 рублей получили молодые ученые из институтов Уральского отделения РАН;

– 11 сертификатов на общую сумму 22 946 121 рубль достались научным сотрудникам институтов, ранее подведомственных Российской академии медицинских наук.

Как ожидается, в будущем году на распределение государственных жилищных сертификатов будет выделено 371 млн рублей. При этом к участникам программы добавятся сотрудники институтов, ранее подведомственных Российской академии сельскохозяйственных наук.

Списки заявителей и документы должны быть представлены до 16 января 2015. Как ожидается, выдача сертификатов планируется в конце марта – в начале апреля.

Российские банки в декабре активно занимались благотворительностью, дарили подарки клиентам, устраивали домашние корпоративы для сотрудников.

Новогодняя пора в России в этом году будет серьезно отличаться от того спокойного праздничного настроения, которое царило в аналогичный период в банках в прошлые годы. Такого «горячего декабря» финансовый рынок страны давно не припомнит. Повышение ключевой ставки Банком России до 17% в ночь с 15 на 16 декабря, резкие скачки курса доллара в последовавший «черный вторник», затем медленное укрепление рубля, изменение цены на нефть, повышение ставок по кредитам и депозитам в банках, инфляция, которая по итогам 2014 года, вероятнее всего, станет двузначной – на фоне всех этих событий даже продолжающийся отзыв лицензий у кредитных организаций и санация банка «Траст» выглядят как «обычная» констатация фактов.

Но даже среди всей это бури событий российские банки находят силы и возможности вспомнить о празднике и постараться создать его для других. О благотворительных программах, несущих свет Рождества тем, кто лишен семейного тепла, о праздничных акциях и подарках для любимых клиентов, а также о способах порадовать и позаботиться о сотрудниках рассказали представители самих финансовых организаций.

Праздничный свет доброты в мире

Большое внимание в своей деятельности практически с момента появления банковского рынка в России кредитные организации уделяли благотворительности. А возможность принести праздник детям в новогодний период многие банки и профессиональные организации рассматривают как часть своей миссии в мире. Для Ассоциации российских банков (АРБ) 17 декабря 2014 года стал особенным днем не из-за перипетий валютного рынка, а потому что в этот день в культурно-развлекательном центре «Арбат» состоялось новогоднее благотворительное представление для детей.

Организован праздник по инициативе АРБ. Первая благотворительная банковская елка состоялась за несколько часов до вручения Национальной банковской премии. На нее были приглашены почти 200 детей из детских домов и школ-интернатов. Для большинства из них АРБ из собранных средств оплатила автобус для поездки в Москву. Праздник прошел сразу на 2-х этажах культурно-развлекательного комплекса, где детей ожидали новогодняя сказка с участием Деда Мороза «Сказка о трусливом солдатике», сказочный играй-город, мастер-классы от Снегурочки, парк приключений, дискотека. Среди пришедших на праздник детей были воспитанники Ляховского детского дома (из села Ляхи Владимирской области), Нарышкинской школы-интерната для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (из поселка Нарышкино Орловской области), Азаровского детского дома-школы (из Калуги), детского дома №18, детского дома №71 и социально-реабилитационного приюта для детей и подростков Южного административного округа Москвы, пансиона семейного воспитания, Киреевской школы-интерната (из Тульской области), Калязинского детского дома «Родничок» (из Тверской области).

Праздник состоялся при активной поддержке Абсолют банка, Московского нефтехимического банка, Нордеа-банка, Бинбанка, Альта-банка, Челиндбанка, банка «Динамичные системы», Татфондбанка, компании MaxiMarkets и банка Китая «Элос». Все вырученные средства от продажи билетов и спонсорские пожертвования поступили на специальный субсчет и целенаправленно использованы на новогодние мероприятия и подарки для воспитанников детских домов и школ-интернатов. Также подарки были отправлены в благотворительный фонд газеты «Аргументы и факты» – «АиФ. Доброе сердце». Президент АРБ Гарегин Тосунян отметил, что в настоящее время как никогда важно проведение подобного рода мероприятий. «И то, что банки поддержали наш очередной проект по благотворительности, несмотря на то, что практически у каждого банка есть свои программы, в том числе и по оказанию помощи детским домам, не может не радовать», – отметил он.

Уже упомянутый Нордеа-банк активно участвует в различных благотворительных проектах, ориентированных на поддержку детей-сирот. «В этом году мы уже второй раз подряд присоединились к акции «Стань Дедом Морозом!», – рассказали в пресс-службе банка. – В декабре на новогодних елках во всех офисах Нордеа-банка были развешаны игрушки, сделанные руками воспитанников четырех детских домов. К игрушкам прилагались записки детей с пожеланиями, что бы они хотели получить в подарок к Новому году. Каждый из сотрудников может взять любую такую игрушку и выполнить просьбу ребенка – купить ему лично то, о чем он попросил Деда Мороза, а также подписать для ребенка открытку. Сотрудники банка с большой готовностью принимают участие в акции. В прошлом году было приобретено свыше 200 подарков для детей-сирот, а в этом году – уже более 300». Также в новогодний период при поддержке банка пройдет благотворительная акция, в рамках которой ученики-отличники из нескольких школ-интернатов приедут в Москву в «город профессий» Мастерславль.

Большую благотворительную работу ведет Альфа-банк. Этот финансовый институт, как и большинство отечественных банков, реализует свои инициативы на регулярной основе, а не только в период новогодних празднований. Альфа-банк также поддерживает благотворительные проекты «материнской» финансовой группы. К примеру, одной из самых ярких инициатив в 2013 году стало выделение «Альфа-групп» $100 млн. для спасения детей с заболеваниями эндокринной системы. Этот проект поэтапно реализуется при участии Академии медицинских наук России. У банка давно налажено сотрудничество с фондом «Линия жизни». Кредитный институт участвует в его работе и как корпоративный донор, и как партнер в проведении акций, направленных на дополнительный сбор средств. Кроме того, Альфа-банк предоставляет своим клиентам возможность участвовать в программе частных пожертвований для фонда «Линия жизни», перечисляя средства без комиссии через «Альфа-клик» или через банкоматы.

Очень интересен у банка и способ отбора проектов, который можно назвать иностранным словом краудсорсинг. По словам директора по финансовой политике и связям с общественностью Альфа-Банка Леонида Игната, этот уникальный метод в банке начали применять в своей деятельности еще до появления сложного иностранного термина в финансовой сфере. Приблизительно 4–5 лет назад один из сотрудников банка прислал ему письмо о том, что некоему региональному детскому дому нужна помощь. В послании содержался открытый вопрос, можно ли благотворительность банка направить на поддержку именно этой организации? Так был дан толчок идее прямого участия сотрудников банка в определении того, какие благотворительные программы интересны самим работникам, и в каких проектах они хотели бы поучаствовать. Затем менеджмент Альфа-банка напрямую обратился ко всем служащим в финансовой организации и объяснил, что прекрасно понимает желание каждого помочь ближнему и поэтому предлагает присылать проекты руководству. И люди откликнулись. Теперь ежегодно в банке объявляется конкурс волонтерских проектов, в котором может принять участие любой сотрудник. Каждый, кто знает о какой-то беде или нуждающихся в помощи сиротах, может предложить свою идею по оказанию такой помощи.

Проекты публикуются на внутреннем портале «Альфа-Мир», после чего объявляется голосование. Любой сотрудник банка может поддержать понравившуюся ему волонтерскую инициативу. Таким образом, благотворительное решение принимается не руководством, а является выбором коллектива банка. От трех до пяти таких проектов, получивших наибольшее число голосов «альфовцев», финансируются кредитной организацией и реализуются предложившими его волонтерами. Плюс этого конкурса в том, что он не только помогает активистам привлечь внимание к своим проектам, но и способствует популяризации волонтерства среди сотрудников. К тому же на внутреннем портале Альфа-банка можно не только голосовать за проекты, но и оставлять к ним комментарии, помогая улучшить их или доработать, а также записаться в группу добровольцев, которые будут участвовать в реализации конкретной идеи.

Ощущение сопричастности общему благому делу оказало положительное влияние на рабочую атмосферу, но популярность такого вида краудсорсинга пришла не сразу. В первый год в «благотворительном» голосовании приняли участие всего несколько сот человек. С каждым годом эта цифра увеличивалась, и к настоящему моменту участие в голосовании принимает уже от 2 до 4 тыс. человек. Благотворительная деятельность и личное участие сотрудников Альфа-банка в подобных проектах поддерживается руководством банка. Так, все волонтеры, которые участвовали в проектах, получают на Новый год в подарок футболку с логотипом Альфа-Банка «Дарим добро», наклейки и сувениры с символикой организации, а также открытку, подписанную лично председателем наблюдательного совета консорциума «Альфа-групп» Михаилом Фридманом.

Когда благотворительная акция проводится в регионах, то приглашают к участию даже клиентов Альфа-банка, и многие откликаются. В Нижнем Новгороде Альфа-банк именно таким образом профинансировал постановку спектакля «Золотой ключик» – с тем условием, что посещение постановки будет бесплатным для детей из детских домов. Сотрудники Альфа-банка договорились с руководством сети быстрого питания «Макдоналдс», и всем воспитанникам детских домов, пришедшим на спектакль, подарили «Хэппи Мил» и специальные яркие варежки. Для детей это был настоящий праздник.

Посещение и помощь воспитанникам детских домов на регулярной основе с выраженным акцентом внимания на новогоднем периоде, как уже упоминалось, является частью общей корпоративной культуры многих российских банков. Так, МТС-банк является одним из дочерних предприятий группы компаний АФК «Система» и участвует почти во всех благотворительных акциях, проводимых как самой этой финансовой корпорацией, так и другими дочерними предприятиями. Начиная с середины декабря 2014 года в рамках акции «Елки-детям», организованной компанией МТС, волонтеры МТС-банка посетили Ногинский социально-реабилитационный центр (13 декабря), Тучковскую коррекционную школу-интернат (18 декабря), Рязанскую школу-интернат №2 (19 декабря) и Кашинский социально-реабилитационный центр (20 декабря). Дети увидели кукольные спектакли «Мобильного театра сказок» МТС, встретились с Дедом Морозом и Снегурочкой, водили хороводы вокруг елки, пели и танцевали и, конечно же, получили подарки.

Начальник управления корпоративного имиджа и коммуникаций Юникредитбанка Лаура Андронова, как и другие коллеги, подчеркнула, что благотворительные мероприятия в кредитной организации проходят на постоянной основе. Последний проект состоялся в конце ноября 2014 года. В рамках благотворительной ярмарки сотрудники могли приобрести новогодние сувениры (игрушки, свечи из вощины, новогодние открытки, ароматное сувенирное мыло, оригинальные фоторамки и многое другое), предоставленные тремя благотворительными фондами: фондом «В твоих руках», способствующим социальной адаптации сирот, фондом помощи инвалидам-больным муковисцидозом «Во имя жизни» и фондом помощи хосписам «Вера». Вырученные деньги были направлены в указанные фонды. До этого несколько лет подряд сотрудники Юникредитбанка готовили подарки для воспитанников детских домов и маленьких пациентов специализированных медицинских учреждений.

В своем желании принести праздник детям не отстают и международные «коллеги» российских банков. Так, 15 декабря 2014 года сотрудники Евразийского банка развития (ЕАБР) провели новогоднюю социальную акцию «Праздник – детям» в онкологических центрах во всех восьми городах присутствия (в Алматы, Москве, Петербурге, Астане, Душанбе, Ереване, Минске и Бишкеке), где расположены представительства этого финансового института. Для маленьких пациентов был организован веселый праздник с угощениями и подарками. Отдельно Дед Мороз навестил и поздравил тех малышей, которые размещены в стерильных боксах и по врачебным показаниям не смогли принять участие в коллективном веселье. В ходе акции сотрудники ЕАБР поздравили более тысячи детей в восьми городах. Были преподнесены подарки детям, оказана посильная помощь онкоцентрам, произведены ремонтные работы, украшены и зажжены новогодние елки. Расходы по организации и проведению праздника полностью взяли на себя сотрудники банка во главе с председателем правления Игорем Финогеновым. «У многих в нашем банке была и есть такая потребность – не остаться в стороне. ЕАБР – международная организация, и наши работники трудятся в шести странах, которые являются участниками банка. И везде мы видим, насколько остро стоит эта проблема, – сказал эксперт. – Мы даем себе отчет в том, что лечение рака – дело очень сложное и крайне тяжелое. Увы, не всегда получается спасти пациента. Мы не медики, но мы можем помогать врачам лечить детей, а детям – лечиться. В этом смысле социальная и психологическая помощь больным – самое действенное, на что мы способны. Ведь самое главное – укрепить надежду и веру самих детей, дать им почувствовать, что о них думают, верят в их будущее, что они часть этого мира, который дарит им свое тепло и любовь».

Улыбки и сюрпризы для тех, кого ценят

Еще один вектор внимания российских банков в новогодний период направлен на клиентов. Кредитные организации в это удивительное зимнее время стремятся преподнести приятные сюрпризы, вручить подарки, а также организовывают и проводят специальные маркетинговые акции.

Начальник управления маркетинга и рекламы СМП-банка Полина Орлова рассказала, что ее кредитный институт запустил в декабре специальное предложение по вкладу «Богатей». Кроме того, банк подготовил к новому году для своих клиентов небольшие сюрпризы. С ноября всем вкладчикам вручаются сувениры – магнитные рамки или брелоки.

Как рассказала Лаура Андронова (Юникредитбанк), к вопросу заботы о клиентах в предновогодний праздничный период кредитный институт подошел очень творчески. В 2014 году в качестве подарков для клиентов сотрудники банка приготовили новогодние елочные игрушки, сделанные вручную специально по заказу финансового института, а также великолепный арт-календарь с работами из художественного собрания Юникредитбанка, при изготовлении которого заказчики отошли от стандартных форматов, поэтому он станет прекрасным дополнением к любому интерьеру.

«Как правило, мы активно помогаем в организации новогодних детских праздников и народных гуляний для жителей городов, где присутствует банк, – рассказали в пресс-службе банка «Возрождение». – Участвуем не только деньгами, но зачастую покупкой подарков, сувениров, украшений и угощений».

Интересную акцию под названием «Новогодние подарки» проводит для своих клиентов банк «Хоум Кредит». Она рассчитана на пользователей социальных сетей. Участие в ней могут принять клиенты, оформившие в банке кредит на покупку товара. Для этого нужно сделать оригинальную, яркую или просто смешную фотографию со своей покупкой и опубликовать ее на специальном сайте банка. Фотографии, собравшие больше всего лайков, получат денежный приз, который можно потратить на погашение кредита.

Искусство помнить о близких

Помнят в новогодние каникулы в банках и о тех, кто работал все это время на процветание банковской отрасли, на развитие финансового рынка нашей страны и, разумеется, на благо своих кредитных организаций – о своих сотрудниках. Корпоративные мероприятия в честь нового года в российских банках в этом году, правда, носят особенных характер, связанный с общей экономической обстановкой в стране. Однако стремятся порадовать своих работников подавляющее большинство российских банков.

«В Юникредитбанке в городах России работает около 4 тыс. человек, поэтому организовать праздник на такое количество не всегда возможно, – объяснила Лаура Андронова. – В течение года при организации мероприятий для сотрудников мы, в первую очередь, стараемся ориентироваться на бизнес-необходимость и отдаем предпочтения небольшим событиям на 50–100 человек, в которых преобладает программа тимбилдинга. Что касается празднования Нового года, то это зависит от расходов в течение года. Если получается сэкономить, то мы планируем мероприятия, которые проходят в Москве и регионах присутствия Юникредитбанка в России».

Новогоднее мероприятие Бинбанка проходило в Московском дворце молодежи 23 декабря. В этом году кредитный институт решил поэкспериментировать с форматом праздника и вместо банального банкета с шоу-программой и дискотекой пригласил сотрудников на просмотр всемирно известного мюзикла «Призрак оперы». Это был классический светский вечер: легкий фуршет, шампанское и вино, награждение лучших сотрудников и, конечно же, просмотр самого мюзикла.

Руководитель отдела внутренних коммуникаций Альфа-Банка Надежда Нам рассказала о том, как в ее финансовом институте бережно относятся к традициям, в том числе связанным и с празднованием корпоративного нового года. Веселые мероприятия пройдут во всех регионах присутствия Альфа-Банка для всех сотрудников. «У нас нет разделения на центральный аппарат и всех остальных сотрудников», – подчеркнула эксперт. Праздничная программа обязательно включает в себя приветствие руководства банка или его филиала или операционного офиса, творческие номера от сотрудников, награждение лучших работников и командообразующие конкурсы. В некоторые города (и этой традиции уже 3 года) приезжают члены правления и члены совета директоров Альфа-банка, чтобы лично поздравить коллектив. Еще одна традиция, которой также уже 3 года, – на корпоративный праздник в Москву приглашаются лучшие сотрудники (признанные таковыми в рамках 2 общебанковских мотивационных программ). А это порядка 200 человек со всей страны от Южно-Сахалинска до Калининграда.

В банке «Хоум Кредит» также существуют свои традиции новогоднего корпоратива для сотрудников. Обычно блок кредитного института, ответственный за работу с людьми, организует праздник на большой арендуемой концертной площадке и приглашает кого-то из популярных артистов и ведущих. Правда, в 2014 году формат мероприятия был немного изменен: в банке была организована домашняя вечеринка, в подготовку которой были вовлечены сотрудники. Все придуманные инициативы и приятные сюрпризы были направлены на то, чтобы каждый служащий смог почувствовать себя членом большой семьи.

Банк «Финам» входит в структуру одноименного инвестиционного холдинга, поэтому ежегодно отмечает Новый год вместе с другими входящими в него компаниями, отметил pr-директор холдинга Владислав Исаев. Празднование Нового года и Рождества проходит в офисе на Настасьинском переулке, где размещены все компании холдинга «Финам». Формат мероприятия включает в себя праздничную елку на открытом воздухе – эксплуатируемая кровля здания «Финама» уже не раз успешно использовалась для проведения различных мероприятий для сотрудников холдинга. Помимо традиционного праздничного фуршета, сотрудники подразделений холдинга по традиции смогли принять участие в различных командных и настольных играх, индивидуальных спортивных и интеллектуальных состязаниях и прочих формах активного времяпрепровождения.

Наталия Трушина

Прицел «Швабе» вошел в число 100 лучших товаров России.

Коллиматорный прицел, созданный холдингом «Швабе», вошел в число 100 лучших отечественных товаров 2014 года в номинации «Новинка года». Прицел разработан специалистами входящего в холдинг Вологодского оптико-механического завода.

«Прицел предназначен для повышения точности и скорости прицеливания из охотничьего оружия по различным целям, в том числе и быстродвижущимся. По качеству, безопасности применения и по функциональным возможностям изделие превосходит отечественные и зарубежные аналоги, а также имеет конкурентоспособную цену», – сообщила пресс-служба холдинга.

Электронная схема управления яркостью свечения и переключения типов прицельных марок прицела обеспечивает возможность вести стрельбу в условиях естественной освещенности – от сумерек до яркого солнечного дня. Прицел также имеет большой размер входного отверстия, легкую и удобную регулировку выверок. Выпускается в пыле- и брызгозащищенном корпусе и может применяться в диапазоне температур от –40 °С до +50 °С.

Холдинг «Швабе» объединяет основные предприятия оптико-электронной отрасли России. В его состав входят 64 организации, в том числе научно-производственные объединения, конструкторские бюро, оптические институты, а также сервисно-сбытовые компании. Холдинг разрабатывает и производит высокотехнологичные оптико-электронные системы и комплексы, оптические материалы, медицинское оборудование, энергосберегающую светотехнику и другие виды продукции. Холдинг входит в Госкорпорацию Ростех.

Всероссийский конкурс «100 лучших товаров России» учрежден в 1998 году Росстандартом, Межрегиональной общественной организацией «Академия проблем качества» и редакцией журнала «Стандарты и качество» для стимулирования предприятий и организации повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции и услуг. Проводится в 17-й раз.

Как сообщает сайт 24Gio, 28 декабря на заводе «Адмиралтейские верфи» в Санкт-Петербурге спущена на воду подводная лодка HQ-186 Khánh Hòa – пятая из шести субмарин проекта 636, строящихся в России по заказу ВМС Вьетнама.

Контракт на строительство шести подводных лодок проекта 636 для ВМС Вьетнама был заключен в 2009 году во время визита в Россию премьер-министра Нгуен Танг Зунга (Nguy?n T?n Dũng). Стоимость сделки составляет почти 2 млрд долларов. Контракт также включает обучение вьетнамских экипажей и поставку необходимого оборудования и технических материалов.

Первые подлодки, Hà N?i (HQ-182) и H? Chí Minh (HQ-183), доставлены в Камрань в конце 2013 и марте 2014 года соответственно. Эти субмарины стали первыми боевыми единицами в 198-й бригаде подлодок ВМС Вьетнама. Третья субмарина, H?i Phòng (HQ-184), в настоящее время находится в пути во Вьетнам.

Четвертая подлодка, Đà N?ng (HQ-185), спущена на воду в марте 2014 года. Шестая подлодка получила название Bà R?a - Vũng Tàu (HQ-187) и находится в строительстве на заводе «Адмиралтейские верфи» с 2013 года.

Дополнительную поддержку и внимание республиканских властей в 2015 году получат картофелеводы Карелии

В рамках прошедшего заседания Законодательного Собрания Республики Карелия особенное внимание было уделено развитию регионального овощеводства, в целом, и картофелеводства, в частности.

Уже в 2014 году аграрные предприятия Карелии получили большее внимание местных властей, объективно понимающих, что в условиях современной нагрузки импортозамещения картофелеводческим предприятиям необходимы новые меры государственно поддержки.

- Я считаю, что комитет по агропромышленной политике и развитию села очень активно работал. Он обсуждал и состояние заготовки кормов: как идёт заготовка в летнее время, какое финансовое положение сегодня у предприятий. Рассматривался также вопрос по обращению к Правительству Российской Федерации по снижению тарифов на электроэнергию. Поддержка фермерских хозяйств, субсидирование,- рассказала Антонина Жеребцова, заместитель председателя комитета по агропромышленной политике и развитию села ЗС РК.

В будущем году в результате увеличения субсидий карельские аграрии, как ожидается, смогут значительно улучшить показатели производства не только картофеля, но и моркови, капусты и свеклы. В общей сложности в рамках поддержки республиканского АПК запланированы 416,5 млн рублей.

Более десяти тысяч тонн отходов производства и потребления собрано в 2014 году на островах архипелага Земля Франца-Иосифа — территории государственного заказника федерального значения. Погодные условия сложились таким образом, что выполнить запланированные работы удалось только на двух островах — Земля Александры и Хейса — вместо трёх запланированных. Об этом ИА REGNUM сообщили в пресс-службе национального парка «Русская Арктика».

В пресс-службе отметили, что плановый показатель по сбору, подготовке к вывозу с островов архипелага Земля Франца-Иосифа арктического мусора составлял не менее 8 тысяч тонн. Но подрядчику удалось перевыполнить план и собрать более 10 тысяч тонн отходов. Из них в Архангельск вывезено 8 тысяч тонн, в том числе 1 тысяча тонн лома чёрного и цветного металла; 1 тысяча тонн каменного угля; 385 тонн нефтезагрязнённого грунта; 6 тысяч тонн отходов от строительных и ремонтных работ; 49 тонн нефтешламов. По словам Александра Кирилова, для каждого вида отходов определялся класс опасности, а для нефтешламов проводились исследования на соответствие ГОСТу.

Работы по ликвидации экологического ущерба продолжались в 2014 году и на территории национального парка «Русская Арктика» — на острове Северный архипелага Новая Земля. В рамках договора с нацпарком работы на двух участках: в бухте Поспелова и заливе Наталии — провели сотрудники ЗАО «АКС». Там плановый показатель составлял не менее одной тысячи тонн. В результате было собрано более 2 тысяч тонн отходов производства и потребления, вывезено 1 500 тонн, в основном — каменный уголь.

«К сожалению, на острове Греэм-Белл процесс ликвидации экологического ущерба, начатый годом ранее, в сезоне-2014 продолжения не получил. Сложная ледовая обстановка не позволила в течение лета подойти к самому восточному острову Земли Франца-Иосифа. В 2015 году арктическая „уборка“ будет продолжена на островах Хейса и Греэм-Белл архипелага Земля Франца-Иосифа и в заливе Наталии архипелага Новая Земля. Кроме того, мы планируем начать ликвидацию следов прошлой хозяйственной деятельности на острове Гофмана (ЗФИ)», — сообщил заместитель директора национального парка «Русская Арктика» по охране Александр Кирилов.

Контроль предприятий малого и среднего бизнеса в сфере заготовки и переработки древесины - одна из наиболее важных тем, обсуждавшаяся 25 декабря на совете глав в правительстве Архангельской области.

С 1 января 2015 года учёт древесины до вывоза её из леса становится обязательным, вступают в силу штрафные санкции за перевозку древесины без сопроводительных документов. Также будет создана федеральная система учёта древесины и сделок с ней.

- Для бизнеса введены новые требования по порядку оборота и учёта древесины: они распространяются на всех одинаково и не будут зависеть от формы бизнеса, в которой работает тот или иной предприниматель, - подчеркнул на встрече с главами губернатор Игорь Орлов.

Он предложил руководителям городов и районов провести встречи с представителями малого и среднего бизнеса, на которых разъяснить предпринимателям новые правила работы в лесу.

Губернатор обратился к главам с просьбой обратить внимание на использование муниципальной лесосеки:

"Областной закон, регулирующий её разработку, принят. Лес, выделенный для муниципальных нужд, необходимо использовать с чётким соблюдением разработанных правил. Если обнаружим отклонения - меры реагирования последуют незамедлительно".

На координационном совете обсуждалась также одна из главных лесных проблем - учёт древесины. Его организация поможет решить многие проблемы, в том числе - перевод котельных на дешёвое древесное топливо.

- Создание рынка древесных отходов невозможно без учёта перерабатывающих мощностей предприятий, - отметил на встрече министр природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Сергей Шевелев. - Нам нужна биржа лесных отходов. Огромные запасы опилка, коры, балансов с нулевой себестоимостью важно использовать для котельных региона.

Для создания биржи от муниципальных образований требуется информация о наличии отходов лесопереработки.

- Любой порядок начинается с учёта, - обратился к главам Игорь Орлов. - Мы вам предлагаем пройти этот этап.

Заместитель губернатора по экономике и финансам Алексей Гришков подчеркнул:

"Прежде всего главам муниципальных образований необходимо наладить работу с главами поселений: у них есть вся информация о тех, то занимается заготовкой леса на территориях, в том числе нелегально".

Более 12 тысяч северян заключили договоры на заготовку новогодних ёлок

Договоры с жителями заключают территориальные органы министерства - лесничества. За незаконную заготовку предусмотрены значительные административные штрафы, а, кроме того, возможно привлечение к уголовной ответственности.

На сегодня свыше 12 тысяч законопослушных жителей Поморья уже заключили договоры и направляются в лес за ёлочками. По этим договорам отпущено для заготовки порядка 13 тысяч деревьев.

Лесные инспекторы министерства и лесничеств совместно с сотрудниками полиции продолжают патрулирование лесных массивов.

Проведено свыше 250 предновогодних рейдов. Выявлен первый "новогодний браконьер": нарушитель незаконно срубил ёлку на территории Каргопольского лесничества. На данный момент ведётся работа по привлечению его к административной ответственности.

18 декабря 2014 г. на ОАО "Архангельский ЦБК" принят Коллективный договор на 2015-2017 гг.

В новом документе, закрепляющем отношения между работниками и работодателем, не только сохранен широкий спектр социальных гарантий и льгот, касающихся работников АЦБК, их детей и пенсионеров комбината, но и существенно расширен в части социальных выплат и компенсаций по достижению 50, 60 и 65 лет, в связи с рождением ребенка, материальной помощи в трудных жизненных ситуациях и т.д. В целом по расширенному социальному пакету АЦБК и дочерней компании ОАО "Быт" финансирование возрастет на 10,0 млн руб.

Коллективный договор АЦБК включает, в том числе, оплату проезда в отпуск, отчисления в негосударственный пенсионный фонд, выплаты неработающим пенсионерам, оплату лечебно-профилактического питания, молочных продуктов и минеральной воды работникам, занятым во вредных условиях труда, организацию летнего отдыха детей, оздоровление работников по договорам ДМС, финансирование санатарно-курортного лечения работников.

Архангельский ЦБК ежегодно инвестирует в HR-направление более 200 млн руб.

На протяжении 18 лет компания финансирует социальную инфраструктуру, оказывающую услуги, в том числе, и для общественного блага. Архангельский ЦБК осуществляет целевое финансирование объектов социально-культурного назначения Новодвинска, входящих в структуру дочерней компании комбината - ОАО "Быт", в том числе, финансирует содержание детских спортивных секций города.

На предприятии ОАО «Белозерский леспромхоз» (г. Белозерск, Вологодская обл., входит в состав холдинга «Череповецлес») открыто производство древесных топливных брикетов, об этом сообщает ГТРК «Вологда».

Таким образом, Белозерский леспромхоз решает проблему утилизации отходов лесопильного завода. Новейшее брикетное производство в Нижней Мондоме Белозерского р-на — одно из крупнейших на Северо-Западе. Пока оборудование работает в тестовом режиме, а операторы заняты наладкой механизмов и технологии. В комплектации производства участвовал интернациональный состав производителей оборудования: в цехе установлена техника из шести европейских стран.

В реализации продукции акцент пока будет сделан на экспорт, но внутренний рынок древесных брикетов сейчас развивается, и потребители оценивают преимущества этого вида топлива. Белозерские деревопереработчики планируют выпускать 10 тыс. т древесных брикетов в год, а в перспективе, если спрос на продукцию будет расти — увеличить объем производства.

Наступающий 2015 год и новогодние праздники в Крыму встретят порядка 200 тысяч туристов, сообщила в понедельник в Симферополе министр курортов и туризма республики Елена Юрченко.

"Порядка 200 тысяч туристов отдохнут в Крыму в период новогодних праздников", — сообщила Юрченко.

Глава министерства отметила, что остановка железнодорожного и автобусного сообщения между Украиной и Крымом практически не скажется на планах отдыха туристов в Крыму. По данным министерства, абсолютное большинство туристов из России и других стран намерены добираться в Крым авиатранспортом.

Авиабилеты в Крым на конец декабря и обратно в начале января в дефиците: в наличии остались только билеты бизнес-класса. В условиях, когда работа переправы через Керченский пролив является заложником зимней погоды, выбор авиасообщения для российских туристов стал очевидным.

По данным гендиректора аэропорта Симферополь Евгения Плаксина, пассажиропоток в предновогодние и новогодние дни превысит прошлогодний в 4 раза.

В предновогодние и новогодние дни основные перелеты будут совершаться по маршруту Симферополь-Москва, но помимо московских в Крыму ждут рейсы из Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Воронежа, Ростова-на-Дону, Краснодара, МинВоды, Грозного, Тюмени.