Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Двенадцать студентов петербургских вузов стали победителями ежегодного городского конкурса "Студент года", в качестве призов молодые люди получили планшетные компьютеры, сообщает во вторник пресс-служба городского комитета по науке и высшей школе.

Конкурс "Студент года" проводится в Северной столице с 2008 года. В этом году на конкурс было подано 177 заявок от студентов 40 вузов Петербурга. Заявки принимались с 10 сентября по 5 октября. В конкурсе могли участвовать студенты второго-пятого курсов очной формы обучения. Каждый вуз мог представить к участию в конкурсе не более одного студента по каждой номинации. Цель конкурса - поощрение студентов за активное участие в научно-исследовательской, общественной, творческой и спортивно-массовой работе.

Поздравляя победителей, вице-губернатор Петербурга Василий Кичеджи отметил, что среди участников конкурса, возможно, находятся будущие губернаторы и президент. "Эта премия очень важна, это шаг в будущее, среди вас много талантов. У вас большое будущее и все впереди. Среди вас в зале, возможно, находятся будущие руководители, губернаторы и может быть даже президент", - сказал он.

Победители получили по планшетному компьютеру и традиционной фигурке совы. Любовь Лепшина.

В Стокгольме в шведской Королевской академии изящной словесности, истории и охраны памятников старины состоялась конференция ученых Швеции и России.

В конференции, организованной шведским Центром бизнес-истории, приняли участие около 50 работников архивов и исследователей. Шведские ученые получают доступ к уникальным материалам архивов Санкт-Петербурга, открывающим многое из истории шведских предприятий в России начиная с середины XIX века и до 1914 года

Профессор МГУ им. Ломоносова Леонид Бородкин сделал доклад на тему "Акции компании ”БраНобель” на российской фондовой бирже в начале XX века как влиятельный экономический и политический фактор".

Интервью с проф. Бородкиным.

Конференция архивистов и историков. Казалось бы, дела давно минувших дней... С 1840 по 1914... Когда, однако, с этим соприкасаешься, кажется, всё дышит новизной... В архивах - тайны октябрьского дефолта, национализации иностранных предприятий в стране, индустриализация которой наполовину финансировалась иностранным капиталом... Иностранным инвестициям в царскую Россию был посвящено доклад Мартина Крага, сотрудника Упсальского центра изучения России и Евразии. О шведском бизнесе в России и его художественной рекламе того времени, среди авторов - Александр Бенуа, Александр Шильдер, - говорила Марина Чичуга, Московский государственный гуманитарный университет.

Мы беседуем с Александром Хусебю, директором стокгольмского Центра бизнес-истории.

- Уже около года работаем мы над проектом по изучению истории шведских предприятий, действовавших в России в период, главным образом, с 1850 по 1914 год.

Идея возникла в ходе изучения истории нефтяного товарищества братьев Нобелей, - рассказывает Александр Хусебю. - Кроме "БраНобель" в России действовало полтораста шведских фирм, таких, как "Эрикссон, "Атлас Копко", "Альфа Лаваль", действующих по сегодняшний день. Центр бизнес-истории объединяет ряд крупных шведских компаний, хранящих в нем свои архивы.

Директор Центра утверждает, что нередко можно провести параллели между сегодня и тогда:

- Одна из параллелей: концерн "Эрикссон", который всегда был изобретателен, всегда был крайне предприимчив... Когда они начали работать в России: делать в конце 1890 годов телефоны, телефонные станции, тогда для них это означало выход на международную арену, Россия стала одной из первых стран, где "Эрикссон" стал расширять объемы своего производства. Можно сказать, это было началом их глобализации.

- Существует довольно интересное предание: Ларс Магнус Эрикссон, основатель фирмы, он был убежден, что за Россией - будущее, хотел даже перенести в Россию штаб-квартиру предприятия. Это не произошло, удачно, может быть, вышло, - говорит Александр Хусебю, имея в виду "великий дефолт".

Центр бизнес-истории тесно сотрудничает с российскими архивами - федеральным и локальным. Задача - отцифровать архивные материалы, имеющие непосредственное отношение к разрабатываемой теме. Другая сторона сотрудничества – ученая: исследователи выясняют, что уже сделано, что еще предстоит...

Итоги этой конференции подведут в конце февраля будущего года, в отчете, в который войдут доклады, прозвучавшие в понедельник в Академии изящной словесности.

В ноябре будущего года проект будет представлен в Санкт-Петербурге:

- В ходе этого мероприятия мы обнародуем путеводитель по этим архивным материалам, в котором будут подведены итоги работы над этим проектом, которыми смогут воспользоваться исследователи.

- Кроме того, есть насущный интерес, - Александр Хусебю надеется, что это получится, - интерес к выставке, в которой будет отражена эта история (бизнес-история шведов в России). Заинтересованы в том, чтобы эту выставку показали и музеи Стокгольма: так много русских сейчас приезжает в Стокгольм, так много из них посещает музеи, спрашивая, есть у вас что-то, что рассказывает об общей шведско-российской истории?

История бизнеса лишь малая часть, но существенная часть той, большой истории.

Александр Хусебю, директор стокгольмского Центра бизнес-истории у микрофона "Радио Швеция".

ИТАЛИЯ ВРЕМЕННО УПРОЩАЕТ ВЫДАЧУ ВИЗ РОССИЯНАМ

В период Года туризма получить итальянскую визу будет проще

Россиянам временно упростили процедуру получения виз в Италию. Год туризма, к которому приурочен облегченный визовый режим, начался в сентябре 2013 года и продлится до сентября 2014 года. В этот период у россиян будет возможность получить итальянские мультивизы сроком до трех лет, сообщили "Голосу России" в итальянском консульстве Санкт-Петербурга.

Возможно, что для детей и студентов визовый сбор будет отменен. Кроме того, туристам будут предложены нестандартные направления путешествий, такие как агротуризм, отдых на термоисточниках, новые шопинг-туры.

По словам генерального консула Луиджи Эстеро, Италия в настоящий момент находится на 8 месте по привлекательности для российских туристов. Эстеро добавил, что количество туристов из России с каждым годом увеличивается на 10-15%. Кроме того, Италия относится к так называемым возвратным направлениям - побывав там однажды, россияне вновь возвращаются в эту страну.

Напомним, что в середине сентября 2013 года замминистра иностранных дел Алексей Мешков призвал правительство ЕС приступить к работе над безвизовым соглашением с Россией с начала 2014 года. Он отметил, что Россия готова к такому шагу. Еще ранее глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу дал понять, что для подписания безвизового соглашения ЕС с Россией осталось устранить некоторые технические сложности. В середине августа министр иностранных дел России Сергей Лавров говорил, что переговоры продвигаются медленнее, чем ожидалось. 15 октября глава российской дипломатии вернулся к этой теме и подчеркнул, что для введения безвизового режима между Россией и ЕС не хватает только политического решения.

Компания John Deere и журнал «Лесная Индустрия» организуют специализированный круглый стол на тему «Эффективное строительство лесных дорог», мероприятие пройдет 5 декабря 2013 г. в рамках деловой программы международной выставки-ярмарки «Российский лес» в г. Вологда.

Недостаточно развитая инфраструктура является одним из сдерживающих факторов для притока иностранных инвестиций в российский лесопромышленный комплекс. Плохое состояние дорожной сети и, в частности, нехватка всесезонных дорог не позволяет в полной мере использовать потенциал российских лесов и часто приводит к перебоям в поставках древесного сырья.

Участниками круглого стола выступят ведущие эксперты в области дорожного строительства, в том числе представители компаний «Бабаевский Леспромхоз», «Инвестлеспром», группы «Титан» и других.

На круглом столе будут обсуждаться передовые технологии строительства лесных дорог, перспективы возврата инвестиций в дорожное строительство, основные «узкие места» и возможности развития дорожной сети лесопромышленных компаний.

«Эффективное строительство лесных дорог – один из ключевых факторов успеха в лесном бизнесе - комментирует предстоящее событие Валентин Кушнерев, руководитель отдела маркетинга John Deere, подразделения строительной и лесозаготовительной техники. - Разветвленная сеть качественных лесных дорог позволяет как повысить эффективность лесохозяйственной деятельности, так и существенно продлить сезон заготовки и вывозки леса. Об этом свидетельствует опыт европейских, североамериканских, а также наиболее успешных российских лесозаготовителей. Мы организуем круглый стол по этой важной теме с целью дать возможность участникам рынка обсудить наиболее успешный опыт строительства лесных дорог в российских условиях, а также понять какие действия помогут привести к существенному улучшению ситуации в этом направлении в масштабах всей страны».

Круглый стол состоится 5 декабря 2013 года в 12.00 ч. по адресу: г. Вологда, ул. Пушкинская, 25 а, выставочный комплекс «Русский дом», конференц-зал.

Приказом Министерства промышленности и торговли РФ инвестиционный проект ООО «Устьелес» «Строительство комбината по производству фанеры в г. Сокол» включен в перечень приоритетных в области освоения лесов, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы губернатора Вологодской обл.

Реализация проекта запланирована на период с конца 2014 г. до 2018 г., объем инвестиций составит 335,2 млн руб. Предприятие будет производить клееную березовую фанеру (36 тыс. м3 в год в две очереди — 18 тыс. м3, начиная с 1 кв. 2015 г., 18 тыс. м3 – со 2 кв. 2018 г.) и щепы технологической (43 тыс. м3 в год в две очереди: 21,5 тыс. м3 – 1 кв. 2015 г., 21,5 тыс. м3 – 2 кв. 2018 г.).

Реализация проекта позволит трудоустроить более 150 человек и обеспечит поступления в бюджет области в объеме более 77 млн руб., в федеральный бюджет — более 100 млн руб., во внебюджетные фонды — более 26 млн руб.

"РЖД Логистика" запустила новый сервис, сокративший срок доставки грузов из Санкт-Петербурга в Екатеринбург почти в два раза.

Пробный ускоренный поезд был отправлен со станции Санкт-Петербург-Товарный-Витебский 30 октября и уже 2 ноября прибыл на станцию назначения, преодолев путь в 2098 км за 2,5 суток (ранее для этого требовалось 4,5 суток). Следующий поезд был отправлен 11 ноября и также достиг станции назначения в установленный срок. В дальнейшем планируется отправлять 3 поезда ежемесячно.Отправка грузов в составе поездов осуществляется с оказанием клиентам комплексного сервиса, включающего дверную доставку, предоставление порожних контейнеров, терминальную обработку, а при необходимости - страхование и морскую перевозку.

Одним из первых проектов, реализованных ОАО "РЖД Логистика" совместно с ОАО "ТрансКонтейнер", был запуск в октябре 2011 г. регулярного сервиса по доставке грузов из СПб в Екатеринбург. За два года существования по данному маршруту было отправлено более 80 поездов. Следующим этапом стал запуск на данном направлении ускоренного контейнерного поезда. Это позволит эффективно конкурировать с автоперевозками и привлечь дополнительные объемы на железнодорожный транспорт.

Перевозку более 7 млн тонн различных грузов организовала "РЖД Логистика" за три года своего существования. Сформирована база из свыше 1000 клиентов. Действует 21 офис в России - от Санкт-Петербурга до Владивостока. Успешно работают три международных совместных предприятия.ОАО "РЖД Логистика" создано 19 ноября 2010 года в рамках развития логистического направления бизнеса Холдинга "РЖД". На сегодняшний день ОАО "РЖД" принадлежит 100% - 1 акция ОАО "РЖД Логистика". Одним из основных направлений деятельности логистического оператора стало развитие транзитных железнодорожных перевозок по территории России.

В 2012 году "РЖД Логистика" получила контроль над деятельностью компании Far East Land Bridge, Ltd. (FELB), обладающей уникальным опытом организации транзитных перевозок на Транссибирском маршруте. Сегодня клиенты FELB - крупнейшие европейские и азиатские компании. Совместно с FELB организован контейнерный поезд из Китая в Польшу, осуществляются транзитные перевозки по многим маршрутам.

В рамках развития сухопутного транзита и балансировки грузопотоков Китай-Европа-Китай "РЖД Логистика" стала участником совместного предприятия YuXinOu в Чунцине (Китай), где ее партнерами стали DB Schenker, "КазТрансСервис", CRIMT и Чунцинский транспортный холдинг. С начала проекта отправлено уже 37 контейнерных поездов по маршруту Чунцин (Китай) - Дуйсбург (Германия).

Кроме развития транзитных маршрутов, приоритетной задачей остается создание скоростных "артерий" для движения грузов во внутрироссийском сообщении. В этих целях в 2013 году "РЖД Логистика" запустила новый мультиклиентский сервис по ускоренной доставке грузов по железной дороге из Москвы в Сибирь и на Дальний Восток. Кроме того, регулярный ускоренный контейнерный поезд курсирует по маршруту Санкт-Петербург - Екатеринбург, доставляя грузы всего за 2,5 суток. Сегодня "РЖД Логистика" работает над маршрутами Пермь-Санкт-Петербург и Владивосток-Москва. Все это позволит привлечь на железную дорогу значительные объемы грузов, в настоящее время перевозимых другими видами транспорта.

Важное место в работе "РЖД Логистики" занимают "олимпийские" грузоперевозки. В партнерстве с Северо-Кавказской дирекцией по управлению терминально-складским комплексом организован совместный сервис по приему и обработке груза на олимпийском грузовом дворе "Сочинский" на станции Веселое Северо-Кавказской железной дороги. "РЖД Логистика" выступает грузополучателем, а также оказывает транспортно-экспедиционные и иные услуги, в том числе автодовоз грузов от склада непосредственно до объектов строительства и, в дальнейшем, объектов проведения Олимпийских Игр.

Рынок не стоит на месте. Сегодня требуется создание уникальных логистических продуктов. Наиболее перспективное и пока еще малоконкурентное направление - сервис полного логистического аутсорсинга. ОАО "РЖД Логистика" уже сейчас обеспечивает комплексное логистическое обслуживание промышленных предприятий, включающее обеспечение логистики снабжения, сбыта и внутризаводской логистики. Примеры такого сервиса - сотрудничество с заводом "Гардиан стекло Ростов" и разрабатываемый индивидуальный сервис для компании "ФордСоллерс", резидента ОЭЗ "Алабуга" в Татарстане.

Все реализуемые компанией "РЖД Логистика" проекты - доказательство того, что в условиях высокой конкуренции уже недостаточно предлагать клиентам отдельные базовые транспортно-экспедиционные услуги, основанные на устаревших критериях качества и нормативных сроках доставки грузов по железной дороге. Необходимы компетенции в области организации ускоренных перевозок по востребованным клиентами маршрутам, и сложных логистических сервисов и продуктов, состоящих из целого ряда услуг.

Сопроводительная записка итогов мониторинга системы «Скан-Интерфакс» за 3-й квартал 2013 года.

// СКАН-Интерфакс, специально для, Bankir.Ru

Банки забыли о летнем отдыхе и вовсю генерируют информационные поводы и сюжеты с той же интенсивностью, как это обычно бывает в феврале или марте. В 3 квартале 2013 года упоминаемость банков в СМИ возросла на 20% по сравнению с предыдущим кварталом, свидетельствует рейтинг, составленный на основе базы данных СКАН (www.scan-interfax.ru), в который входят свыше 12000 СМИ.

Информационные поводы были самыми разными: банки много комментировали состояние европейских финансов, бюджетный кризис в США, продолжали снижать ставки по кредитам и депозитам. Не остались они в стороне и от помощи пострадавшим от наводнения на Дальнем Востоке. Новое развитие получили темы гарантий по вкладам и безопасности банковских переводов.

Самыми заметными историями квартала стали борьба ТКС-Банка с клиентом, отказавшимся возвращать кредит, в результате которой упоминаемость банка в августе возросла на 200%, и отзыв лицензии у банка «Пушкино» – это событие в сентябре вызвало 15-кратный рост его упоминаемости.

На госбанки по-прежнему приходится 2/3 от общего упоминания банков. Статус самого упоминаемого частного банка вернул себе Альфа Банк – в предыдущем квартале его «подвинул» Росбанк, который из-за истории с арестом председателя правления Владимира Голубкова тогда попал на 4 место, а теперь, когда накал страстей схлынул, опустился на 9-е. Росбанк также стал рекордсменом по снижению упоминаемости за квартал, потеряв 23% от показателей 2 квартала. Падение числа упоминаний также было зафиксировано у ВТБ и банка Санкт-Петербург – по 3%.

Лидером по росту упоминаний в 3 квартале стал Ситибанк – там был назначен новый президент, рост составил 60%. Отчетность ОТП Банка, из которой стал известен большой уровень просрочки по кредитам, стала причиной почти 60%-ного роста числа упоминаний банка. На 50% выросла упоминаемость АБ Россия – на новостях о планах покупки акций Tele2. На 45% увеличилось число упоминаний банка «Открытие» – была закрыта сделка ФК «Открытие» с Номос-Банком, а АСВ продало акции банка «Открытие».

Позиции в рейтинге упоминаемости и банковском рэнкинге Интерфакс-100 совпали в этом квартале только у Сбербанка и ВТБ. У половины банков положение в рейтинге упоминаемости выше, чем в Интерфакс-100. Особенно сильно места в списках различаются у ТКС-Банка: он занимает 17 место в рейтинге СКАН и 61 место в Интерфакс-100. Банк «Связной» в рейтинге упоминаемости 35, а по размеру активов – на 76 месте. Абсолют Банк в рейтинге упоминаемости на 21 месте, в банковском рэнкинге на 58-м. АБ «Россия» в рейтинге СКАНа занимает 36 место, а по размеру активов он 15-й.

Поисковая база данных СКАН (www.scan-interfax.ru), проект Группы «Интерфакс», создана для анализа и поиска информации, медиамониторинга.

СКАН – единственная база СМИ, включающая в себя информацию крупнейших информагентств России («РИА Новости», ИТАР-ТАСС, «Интерфакс», «Прайм»). В базе представлены ключевые деловые и общественно-политические издания, отраслевые и научные журналы, корпоративные бюллетени, транскрипты федеральных и региональных телеканалов. Помимо традиционных СМИ в СКАН включены специализированные источники – судебные решения, сведения о госзакупках, биографии. Общее количество источников в системе СКАН превышает 11 000.

Глубина архивов некоторых источников достигает 25 лет. Вся информация обрабатывается в автоматическом режиме, структурируется и представляется в едином текстовом формате.

Подписчики базы данных СКАН имеют возможность получать оперативную информацию о действиях конкурентов, партнеров и клиентов, анализировать архивы газет и журналов, изучать факты, тенденции и события, экспортировать необходимые данные в Word или Excel, осуществлять графический и статистический анализ деловой информации и новостей.

Индекс PR-эффективности (SPI), рассчитываемый СКАНом, позволяет оценить имидж компаний и персоналий в СМИ. Уникальность индекса заключается в том, что он настраивается в соответствии с качественными и количественными показателями, которые пользователь задает сам – исходя из текущих PR-задач.

СКАН получает информацию от поставщиков только на юридически чистых условиях.

Развитие лесопромышленного кластера, который сейчас создается в Вологодской области, потребует дополнительной помощи Рослесхоза и повлечет нововведения в практике лесопосадок. В частности, власти региона рассматривают предложение Рослесхоза сделать Вологодскую область пилотной площадкой для высаживаний плантаций быстрорастущих пород деревьев для нужд нового производства. Об этом губернатор области Олег Кувшинников сообщил на встрече с главой Федерального агентства лесного хозяйства Владимиром Лебедевым.В данный момент на территории региона идет подготовка к строительству крупнейшего в Европе целлюлозного комбината. Проект инициирован группой компаний «Свеза» при поддержке правительства области.

«Реализация проекта с объемом инвестиций 60 миллиардов рублей начнется в 2014 году. Будет создано порядка 8 тысяч рабочих мест в сопутствующих отраслях и порядка 500 на самом предприятии. Мы доложили об этом проекте Владимиру Путину, Дмитрию Медведеву. На сегодня готовится постановление Правительства РФ о предоставлении территории, на которой появится комбинат, статуса особой экономической зоны. В настоящее время проект находится на стадии проработки, однако есть ряд вопросов, для решения которых нам потребуется помощь и поддержка Министерства природных ресурсов и экологии РФ и Рослесхоза», - пояснил глава региона Олег Кувшинников.

Для обеспечения комбината сырьем правительством области подобраны лесные участки с ежегодной расчетной лесосекой в объеме 5 млн кубометров. Однако, в ряде районов необходимо проведение лесоустройства и постановка свободных от закрепления участков лесного фонда на кадастровый учет. Кувшинников обратился к главе Рослесхоза с просьбой рассмотреть возможность дополнительного финансирования в 2014 году лесоустроительных работ и кадастровых работ.

Кроме того, губернатор Вологодской области поднял вопрос возможности выделения из федерального бюджета на 2014-2016 годы 540 млн. рублей на строительство лесных дорог, так как большая часть лесного фонда, зарезервированного под проект целлюлозного комбината, находится в труднодоступных лесных массивах.

«При всей сложности областного бюджета мы готовы выделить финансовые средства для того, чтобы совместно с Рослесхозом решить вопрос строительства лесных дорог на основе государственно-частного партнерства. За 3 года необходимо построить 300 километров лесных дорог», - сказал глава региона.

Российские лесные Вести

Все лесозаготовительные и лесоперерабатывающие предприятия российского лесопромышленного холдинга «Инвестлеспром», крупнейшего лесопользователя в европейской части России, успешно прошли аудиторские проверки и подтвердили соответствие своей деятельности стандартам FSC (Forest Stewardship Council, Лесной Попечительский Совет).В 2012-2013 годах сертифицированные лесные площади, арендованные предприятиями «Инвестлеспрома», увеличились с 4,5 млн. га до 5,2 млн и составляют теперь 94 % от общей площади лесфонда холдинга. Сертификаты получили ООО «Вятский фанерный комбинат», ОАО «ЦКК Вятка-Лес-Инвест», ОАО «Муезерский ЛПХ», ООО «Костомукшский ЛПХ».

Как сообщил руководитель направления сертификации «Инвестлеспрома» Антон Ермолин, в 2013 году в связи с окончанием пятилетнего срока действия сертификатов лесоуправления состоялись ре-сертификационные аудиторские проверки ОАО «Лендерский ЛПХ», ОАО «ЛПК Кипелово», а также сертификата цепи поставок ЗАО «Инвестлеспром». Все предприятия подтвердили соответствие своей деятельности стандартам FSC, действие их сертификатов продлено на пять лет.

Аудиторы оценили не только соответствие стандартам FSC технологических процессов. Проверяющие отметили, что лесозаготовители и переработчики «Инвестлеспрома» наладили конструктивный диалог с заинтересованными сторонами. На территориях, находящихся в аренде, проводятся общественные слушания, высказанные пожелания и предложения обязательно принимаются во внимание при планировании производства.

Предприятия холдинга оказывают посильную поддержку местным администрациям, школам, домам культуры. Так, в 2013 году ОАО «ЛПК Кипелово» (Вологодская область) оказало Катромской средней школе финансовую помощь в приобретении школьной мебели и косметическом ремонте, выделило средства Окштомскому дому культуры для приобретения необходимого оборудования.

ОАО «ЦКК Вятка-Лес-Инвест» (Кировская область) профинансировало ремонт дороги между населенными пунктами Нагорск – Бажелка, а также ремонт моста через реку Федоровка в п. Бажелка.

Лесозаготовительные предприятия в Республике Карелия оказывают помощь в расчистке дорог, обеспечении местного населения дровами и т.д. «Инвестлеспром» активно поддержал создание в конце 2012 года рабочей группы по планируемым особо охраняемым природным территориям (ООПТ) при Министерстве природных ресурсов и экологии Республики Карелия. В 2013 году состоялись встречи с представителями Министерства, арендаторов, научных, природоохранных и общественных организаций. Конструктивно обсуждены вопросы использования арендованных лесов, расположенных на территории планируемых ООПТ, определены первоочередные и перспективные для создания ООПТ участки в арендных участках ООО «Медвежьегорский ЛПХ» и ОАО «Сегежский ЦБК».

О компании:

Инвестлеспром (www.investlesprom.ru) – российский лесопромышленный холдинг с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. Создан в ноябре 2005 года. В состав входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности, а также предприятия по производству бумажной упаковки. Крупнейший лесопользователь в европейской части России. Лесозаготовительные предприятия расположены в четырех субъектах Российской Федерации: Республике Карелия, Архангельской, Вологодской и Кировской областях. Общая площадь арендованного лесфонда составляет порядка 5,5 млн. га, из них по системе FSC сертифицировано 5,22 млн га (94 %).

Пресс-релиз ЗАО «Инвестлеспром»

Группа «Илим» начала выпуск первой в стране чистоцеллюлозной мелованной бумаги. После выхода на проектные мощности годовые объемы производства Группой «Илим» высококачественной матовой и глянцевой мелованной бумаги в диапазоне 80-150 г/м2 двустороннего мелования достигнут 90 тысяч тонн. Бумага будет выпускаться под брендом «Омела» в рулонах и листах в форматах, наиболее популярных на отечественном рынке. Образцы бумаги сегодня были представлены ключевым дистрибьюторам бумажной продукции, конечным потребителям и крупным издательствам на специализированной выставке «Полиграфинтер-2013», которая проходит в Москве.Выпуск мелованной бумаги ведется на новом производстве, построенном Группой «Илим» в Коряжме (Архангельская обл.) в рамках реализации масштабного инвестпроекта «Большая Коряжма» стоимостью более 270 миллионов долларов. В результате реализации проекта в филиале Группы «Илим» в Коряжме была установлена самая современная в России бумагоделательная машина и автономная меловальная установка. Общие годовые объемы выпуска продукции на новом бумагоделательном производстве превысят 220 тысяч тонн офсетной, офисной и мелованной бумаги.

Выпуск мелованной бумаги ориентирован на растущий внутренний рынок и осуществляется в рамках реализации стратегии Группы «Илим», направленной на увеличение выпуска российской продукции глубокой переработки с целью замещения импорта.

Справка:

Группа «Илим» – крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России. Производственные и лесные филиалы Группы «Илим» находятся в Коряжме (Архангельская область), Братске и Усть-Илимске (Иркутская область) и Ленинградской области.

Отдел корпоративных коммуникаций Группы «Илим»

18 ноября 2013 года состоялось пленарное заседание II Мурманской международной деловой недели с участием руководства области во главе с Губернатором Мариной Ковтун, представителей федеральных министерств и ведомств – заместителя Министра регионального развития Сергея Вахрукова, заместителя Министра транспорта Виктора Олерского, директора Департамента добычи и транспортировки нефти и газа Министерства энергетики России Виктора Антошина.

В работе пленарного заседания также приняла участие заместитель Директора Департамента особых экономических зон и проектов регионального развития Минэкономразвития России Татьяна Балмышева.

В рамках секции, посвященной инвестиционному развитию, с докладами выступили представители крупнейших российских компаний – ОАО «НК «Роснефть», ООО «Газпромнефть-Сахалин», ФКУ «Ространсмодернизация».

В своем докладе М. Кофтун подчеркнула, что руководство области в своей работе придерживается арктического курса развития региона – это особенно актуально сейчас, в свете включения всей территории Мурманской области в Арктическую зону России.

Отдельное внимание Губернатор области уделила совместному пилотному проекту Торгового представительства России в Норвегии и Корпорации промышленного развития «СИВА» по развитию обмена инновационным опытом между мурманскими и норвежскими предприятиями.

Датские и шведские инвесторы совместно с ООО «Балтийский лосось» подписали с Агентством по рыболовству Калининградской области контракт о строительстве в г. Пионерский завода по промышленному производству лосося и форели. Общий объем инвестиций составит ок. 86 млн. долл. ООО «Балтийский лосось» уже приступило к работам по строительству. Планируется, что завод выйдет на проектную мощность через 2 года. Объемы производства составят 12-15 тыс. т рыбы в год. Дания. СЗФО > Рыба > ved.gov.ru, 18 ноября 2013 > № 950347

Россия планирует осуществить еще восемь космических запусков до конца года

Около полусотни космических аппаратов намечается вывести на околоземную орбиту российскими ракетами-носителями в ближайшие полтора месяца.

"Три российских космических пуска ожидаются в ноябре, и пять - в декабре. При этом российским ракетам предстоит взлетать с четырех космодромов: Байконур, Плесецк, Ясный и Куру во Французской Гвиане", - сообщил "Интерфаксу-АВН" в среду источник в ракетно-космической отрасли.

По его словам, на 21 ноября намечается старт ракеты "Днепр" с пусковой базы "Ясный" в Оренбургской области. "Она должна вывести на орбиту более тридцати спутников, основной из которых арабский DubaiSat-2", - сказал источник.

Он также сообщил, что 26 ноября к МКС с космодрома Байконур (Казахстан) на ракете-носителе "Союз-У" будет отправлен грузовой корабль "Прогресс М-21М". "В декабре с Байконура намечается выполнить два пуска ракет-носителей "Протон-М" с разгонными блоками "Бриз-М": 8 декабря - с телекоммуникационным спутником Inmarsat-5 F1, 26 декабря - с российским связным космическим аппаратом "Экспресс-АМ5", - отметил собеседник агентства.

По его словам, на 20 декабря с космодрома Куру во Французской Гвиане планируется пуск ракеты "Союз-СТ-Б" с разгонным блоком "Фрегат-МТ" и европейским спутником Gaia.

Кроме того, как сообщил источник, с космодрома Плесецк (Архангельская область) 22 ноября ракета-носитель "Рокот" с разгонным блоком "Бриз-КМ" должна вывести на орбиту три европейских аппарата Swarm. "В декабре с Плесецка намечается выполнить два пуска: первой ракеты "Союз-2-1В" с разгонным блоком "Волга", которая полетит с аппаратом "Аист" и двумя калибровочными сферами СКРЛ-756, и ракеты "Рокот" с блоком "Бриз-КМ" и тремя военными спутниками", - добавил он.

Правительство Новгородской области отказывается заплатить в 2013 году ОАО "РЖД" более 300 миллионов рублей в качестве компенсации убытков за пригородные перевозки, сообщают власти региона.

"Эту сумму, которую требует РЖД, область платить не будет", - приводит правительство области слова главы региона Сергея Митина. По информации губернатора, "очень небольшое число (новгородцев) пользуются услугами электричек, еще меньшее число проживают в населенных пунктах, где железная дорога является единственным видом транспорта".

"Убытки, которые сегодня РЖД пытаются (возложить) на область, в десятки раз превышают фактическую потребность (перевозок) и (их) себестоимость, требования (РЖД) идут вразрез с подписанными (двумя сторонами) соглашениями, по которым мы должны были заплатить (железнодорожникам) 86 миллионов рублей", - сказал Митин.

ОАО "Северо-Западная пригородная пассажирская компания" (СЗППК, Санкт-Петербург) в 2012 году подала в арбитраж три иска к новгородским властям о взыскании почти 319 миллионов рублей. По информации компании, ее убытки возникли в связи с тем, что утвержденные местными властями тарифы не покрыли расходов СЗППК. По законодательству власти должны были возместить перевозчику не полученные им доходы, но предложенные СЗППК суммы компанию не удовлетворили. Железнодорожники заявили, что из-за убыточности могут ограничить перевозки.

Областное правительство в свою очередь заявило о несогласии с расчетами СЗППК. Глава региона отметил, что расчеты железнодорожников "не подтверждаются документами, которые они же и представляют". Митин заявлял, что власти будут требовать пересмотра расчетов, а также откажутся от услуг СЗППК в тех районах, где смогут обеспечить население другими видами транспорта. По словам губернатора, региону дешевле приобрести автобусы и пустить их по тем же маршрутам, чем рассчитываться с СЗППК по ее требованиям. Андрей Летягин.

Состоялся XVII Российский онкологический конгресс

12-14 ноября 2013 г. прошел XVII Российский онкологический конгресс, один из крупнейших специализированных форумов по онкологической тематике. Он ежегодно проводится Российским онкологическим научным центром им. Н.Н. Блохина РАМН и Обществом онкологов-химиотерапевтов при участии зарубежных медицинских ассоциаций и ведущих фармацевтических компаний в области онкологии.

В рамках данного форума компания Eisai провела симпозиум по вопросам лечения метастатического рака молочной железы, в котором участвовали ведущие российские и зарубежные онкологи. Метастатический рак – это одна из самых тяжелых форм рака, поскольку заболевание приобретает системный характер и его практически невозможно остановить, и это означает, что полное излечение маловероятно. В этих условиях особенно важно, насколько возможно, приостановить распространение опухолевых клеток, облегчить страдания больных и улучшить их качество жизни.

Профессор В.А.Горбунова, заведующая отделением химиотерапии РОНЦ им. Н.Н.Блохина РАМН, в своем выступлении подчеркнула, что рак молочной железы в России и Европе занимает первое место как по заболеваемости, так и среди причин смерти от злокачественных новообразований (23%). На настоящий момент существует множество препаратов для его лечения, но бывает очень сложно подобрать терапию конкретному пациенту из-за различных побочных эффектов и тяжелой переносимости.

Поэтому при разработке новых препаратов исследователи обращают внимание на их эффективность в лечении злокачественных новообразований и низкую токсичность и удобство применения (в целях повышения качества жизни), а также способность противостоять резистентности опухоли. Одним из таких новых препаратов, успешно зарекомендовавших себя в Европе и США, является эрибулин. Сейчас он применяется при третьей и последующих линиях терапии, но профессор В.А.Горбунова считает, что он также имеет большие перспективы использования на более ранних стадиях, в том числе и при сочетании с таргетной терапией.

Д-р Х.Кортес, глава программы по лечению рака молочной железы, онкологическое отделение ведущего университетского госпиталя Vall d’Hebron (Барселона), выступил с докладом о результатах исследования эффективности эрибулина по сравнению с другими препаратами и привел несколько случаев его использования из своей практики. В частности, он сообщил, что эрибулин продлевает общую выживаемость пациенток в среднем на 2,7 месяцев по сравнению с терапией по выбору лечащего врача, а также позволяет достичь и длительное время поддерживать ремиссию болезни.

Проф. В.М. Моисеенко, директор Санкт-Петербургского клинического научно-практического центра специализированных видов медицинской помощи (онкологической), в своем выступлении привел данные о различных режимах терапии метастатического рака молочной железы после применения антрациклинов и таксанов, которые позволяют замедлить развитие рака и увеличить продолжительность жизни больных. Также он подробно осветил механизмы развития резистентности при применении традиционных препаратов для химиотерапии рака молочной железы и показал, как новый препарат Эрибулин может помочь в решении этой проблемы.

Проф. Л.Ю. Владимирова, Ростовский научно-исследовательский онкологический институт, и к.м.н. Е.И.Коваленко, РОНЦ им. Н.Н.Блохина РАМН, представили клинические случаи применения Халавена (эрибулина) в их врачебной практике у пациентов с различными формами метастатического рака молочной железы и отметили эффективность и хорошую переносимость препарата.

На Онкологическом конгрессе компания Eisai представила вниманию специалистов новый препарат Халавен (эрибулин). Эрибулин относится к ингибиторам динамики микротрубочек нетаксанового ряда для лечения пациентов с местно-распространенными и метастатическими формами рака молочной железы, ранее прошедших не менее двух курсов химиотерапии , в которые входили антрациклины и таксаны.

Эрибулин входит в галихондриновую группу противоопухолевых средств. Галихондрины представляют собой натуральные вещества, выделенные из морской губки Halichondria okadai. Считается, что эрибулин тормозит фазу роста микротрубочек, не влияя на фазу укорачивания, что приводит к формированию тубулиновых агрегатов, не обладающих функциональной активностью, и тем самым препятствует делению опухолевых клеток и приводит к их гибели.

Как комментирует Ольга Коноплева, генеральный директор Eisai в России: «Лечить метастатический рак молочной железы очень сложно, поскольку он быстро распространяется и плохо поддается терапии. Эрибулин помогает замедлить дальнейшее прогрессирование заболевания, увеличить выживаемость больных и улучшить их самочувствие. Мы верим, что Халавен (эрибулин) займет свое место и будет активно применяться российскими врачами-онкологами в их повседневной практике».

«ГЕРОФАРМ» принял участие в мероприятии, посвященному профилактике диабета

С 12 - 14 ноября в РГПУ им. А.И. Герцена состоялись мероприятия в рамках Всемирного Дня борьбы с диабетом. Мероприятие проходило в формате телемоста, серии круглых столов, семинаров и вебинаров, в которых принимали участие представители органов государственной власти, федеральных научных центров, врачебно-экспертного и педагогических сообществ, общественные организации Москвы и Санкт-Петербурга и представители СМИ. Цель мероприятия: консолидация усилий специалистов психолого-педагогического и медико-социального сопровождения для решения актуальных задач по формированию здорового образа жизни и профилактике заболеваний среди участников образовательного процесса, говорится в сообщении «ГЕРОФАРМ».

В рамках мероприятия были организованы выставки: «Инновационный опыт медико-педагогического сопровождения участников образовательного процесса в РГПУ им. А.И. Герцена; «Здоровое поколение: личность, семья, нация» и фотопроект «Диабет в лицах», инициированная группой компаний «ГЕРОФАРМ». Фотопроект выполнен известным фотохудожником Валерием Плотниковым. Цель фотопроекта - посмотреть на проблему сахарного диабета через призму жизни человека, больного диабетом.

Это жизни, которые возможно сделать лучше совместными усилиями государства, медицинского сообщества, общественных организаций, социально ответственного бизнеса и самих людей. Фотопроект привлек большое внимание со стороны участников мероприятия, так как - это интересный формат привлечения внимания к проблеме, который показывает неравнодушное отношение к людям. А технология изготовления привносит новизну и создает дополнительный интерес к экспозиции. Что важно, так как из года в год мы говорим о проблеме диабета, и чтобы поддерживать интерес к теме и усиливать его, нужны новые подходы и креативные идеи.

Участники мероприятия подчеркнули, что сахарный диабет – одна из самых серьезных медико-социальных и гуманитарных проблем современности. В ходе обсуждения был сделан вывод о том, что важнейшим условием для успешной борьбы с сахарным диабетом является сегодня объединение всех конструктивных сил общества – государственных органов, медицинского и педагогического сообщества, общественных объединений, социально ответственного бизнеса, СМИ.

Россия сохранила компетенции по качеству строительства авианосцев и всей линейки военных кораблей, не только благодаря масштабному проекту по модернизации индийского авианосца "Викрамадитья", но и благодаря повышенным требованиям к созданию атомных подлодок четвертого поколения, считает вице-президент Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) по гособоронзаказу и ВТС Игорь Пономарев.

"ВМФ сейчас проводит разработку долгосрочной программы кораблестроения. В стратегических задачах - строительство авианосца присутствует. "Севмаш" - у нас базовое, ключевое предприятие, и рабочие, и инженеры "Невского ПКБ", которое проектировало все авианосцы, выполнили задачу и собрали всю кооперацию. Все компетенции, которые получены по данному проекту, абсолютно освоены", - сказал Пономарев в эфире радиостанции "Эхо Москвы".

Он напомнил, что в советское время практически все тяжелые авианесущие крейсеры строил Черноморский судостроительный завод. В том числе, там был создан единственный действующий в России авианосец "Адмирал Кузнецов".

"Компетенции Россия сохранила, и не потеряла, а может быть, приумножила, потому что по качеству выполненных работ - требования по подлодкам значительно выше - "Севмаш" не имеет аналогов в РФ", - подчеркнул Пономарев.

Полностью сохранились компетенции проектирования по подводному кораблестроению в двух ведущих конструкторских бюро - "Малахит" и "Рубин", отметил Пономарев. Что касается надводного кораблестроения, то "Северное ПКБ" проектирует корабли класса фрегат, "Алмаз" создает корветы, "Невское ПКБ" занимается авианесущими крейсерами и большими десантными кораблями.

Н.ЦИСКАРИДЗЕ: "МОЮ ФАМИЛИЮ ОЧЕНЬ ЧАСТО ИСПОЛЬЗУЮТ, ЧТОБЫ НЕМНОЖКО ПРОСЛАВИТЬСЯ, ЧТОБЫ ОБРАТИЛИ ВНИМАНИЕ"

Эксклюзивное интервью Business FM

Эксклюзивное интервью экс-премьера Большого театра Николая Цискаридзе, который не так давно был назначен исполняющим обязанности ректора Академии русского балета им. Вагановой. С артистом балета побеседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

Насколько я знаю, вы уже работаете. Именно это назначение породило очередной виток балетных страстей. Из прессы мы знаем, что пишутся письма, под ними подписываются работники академии. Как вам там работается?

Н.Цискаридзе: В академии - безумно комфортно, тихо, спокойно. Все дети учатся, никаких волнений нет. Не было ни одной минуты сорванных уроков или слез у кого-нибудь. Только когда говорили, что бывший ректор покидает свой пост, несколько взрослых детей позволили себе проронить слезу.

Недавно бывший пресс-атташе академии Юлия Телепина засвидетельствовала в "РИА Новостях", что она не подписывала никакое письмо, что ее и многих обманывали - давали пустые листы подписывать, а потом подложили другое. Многие педагоги, чьи подписи там оказались, тоже говорили, что они не подписывали письмо, которое, якобы, направлено президенту. Ситуация очень странная. Место ректора такого великого учебного заведения - это очень почетно. Я целыми днями нахожусь на работе, и это не очень легко и просто: хозяйство огромное, дел очень много, учащихся очень много.

Насчет хозяйства и учащихся. Была целая серия писем, приводились разные аргументы. Ваша предшественница Вера Дорофеева - не балетная, выпускница пединститута, по образованию логопед, она была чистым администратором. С 2004 года - 9 лет - академию возглавлял чистый администратор, судя по всему ее уважали. Теперь приводят примеры царских времен - князь Юсупов, Милорадович, Сумароков, в общем, далекие от балета люди, а непосредственно балетом в училище занимался художественный руководитель.

Н.Цискаридзе: Никогда такого не было. Была дирекция императорских театров, в чье ведомство входило 4 основных театра: Большой, Мариинский, Александринский, Малый. Еще был летний театр - в Павловске и два театральных училища в Москве и Петербурге. Один человек руководил всем этим, позиция называлась - директор императорских театров. Затем - в советские годы - это было училище при Мариинском театре, где были директор и художественный руководитель. На этой позиции всегда стоял очень известный балетный танцовщик. А когда уже это стало академией, позиция ректора стала чем-то иным, нежели директор или худрук. Мы на кабинете можем написать худрук, царь-батюшка, но юридически это не имеет никакой силы. Есть ректор, есть его первый проректор. Хотите называть первого проректора худруком, можете называть его так.

Критикуя вас, говорят, что вы никогда ничем не руководили, а ректор - это не только худрук, не только артист.

Н.Цискаридзе: Каждый человек, который занимает позицию, никогда ничем до этого не руководил, но почему-то именно на моей фамилии начинаются претензии. Дайте время что-то сделать, потом будете критиковать. На сегодня я имею здание, которое уже три года после реставрации и реконструкции не принято и в нем учатся дети. Это как считать?

Мы Вас знаем как человека балета, а не того, кто занимался реставрацией.

Н.Цискаридзе: Я не про себя говорю сейчас. Я не даю никакую оценку. Я принял дела, мне надо заниматься тем, что утверждать, получать бумаги на то, что все легально, все помещения документально зафиксированы. Самая большая опасность - там учатся не просто взрослые люди, там учатся дети от 10 и старше. Когда вы говорите, что у меня нет опыта, я спрашиваю, а тот человек, у которого есть опыт, как он мог за столько лет не сделать бумаги? У нас есть один очень большой репетиционный зал, он размером со сцену Мариинского театра, в котором каждый день идут уроки и репетиции, а по документам это стройка.

Это назначение - ваш выбор? Вы действительно хотите это делать?

Н.Цискаридзе: Раз я пошел, значит, хочу. Я взял на себя такую обязанность, значит, я буду делать все, что в моих силах, чтобы принести пользу.

Из чего складывается ваш день: больше из паркета, стройки?

Н.Цискаридзе: Всего понемножку. Очень много документов. Я хожу по классам, на репетиции, стараюсь параллельно знакомиться со всеми учащимися, с преподавателями.

А многих вы знали до того, как пришли?

Н.Цискаридзе: Знал немногих. Все те, кто преподавал в академии, когда я был юным и танцевал в Мариинском театре, так или иначе из академии ушли. Кто-то в мир иной, кто-то хлопнув дверью, кто-то был выжит. Из тех, кого я знал, несколько человек осталось.

А Кто?

Н.Цискаридзе: Людмила Ковалева - одна из старейших педагогов, известных не только в нашей стране, но и в мире. Трофимова, Кокорина. Но они, к сожалению, сейчас больше не ведут классы, а работают как методисты. Больше не могу назвать. Есть несколько коллег, которых я знаю еще по театру, - это Константин Заклинский, который ведет дуэтный танец, Ирина Ситникова, я с ней много лет знаком, - артистка Мариинского театра.

Когда вас назначили, еще одно острое событие было связано с позицией худрука академии. Было объявлено, что будет новый худрук Ульяна Лопаткина. Однако затем, как только вы начали работать, вы оставили худрукам - Алтынай Асынмуратову. Ситуация осталась не вполне понятной. Что произошло с Ульяной?

Н.Цискаридзе: Педсостав сразу, как было объявлено мое имя, ко мне обратился с просьбой, чтобы Алтынай осталась на этой позиции. Я им сказал, что я это услышал. Это все-таки середина года, идет учебный процесс, нецелесообразно сейчас менять первого проректора.

Ключевое слово - нецелесообразно?

Н.Цискаридзе: Все вместе. Я услышал волю людей, я сделал, как они хотели. Потом я потихоньку понял, почему они все так просят. Это уже внутренние наши проблемы. Я поговорил и с Алтынай, и с Ульяной.

Российскую академию балета им. Вагановой, все-таки всегда называли Вагановским училищем. Может быть, так и стоит называть, так проще, понятнее, традиционнее?

Н.Цискаридзе: Не важно, как называют, главное, чтобы суть не менялась. Как написал Шекспир в "Ромео и Джульетте": "Роза будет пахнуть розой, хоть розой назови ее, хоть нет".

Один из ваших критиков проректор Фомкин выступает на разных трибунах в Петербурге. Он пишет письма, под которыми многие подписываются...

Н.Цискаридзе: Потом многие забирают эти подписи...

Может быть, так и есть. Он утверждает, что нельзя смешивать московскую и петербургскую, ленинградскую школы, что только петербуржец, выпускник Вагановки, может быть ректором Вагановки, иначе это несовместимые два подхода.

Н.Цискаридзе: Во-первых, в Уставе академии написано, что никакой дискриминации не может быть ни по цвету кожи, ни по месту рождения, ни по месту учебы и так далее. Там есть единственное, что художественным руководителем должен быть именно выпускник Вагановской академии. Дальше самое смешное, что может быть, это то, что проректор Алтынай Асылмуратова, очень известная балерина, она выпускалась в академии Вагановой, но у очень знаменитой, наикрасивейшей, выдающейся балерины Инны Зубковской, она была выпускницей Московской академии хореографии. Так сложилась ее жизнь, что она вышла за ленинградца, уехала туда, стала там прима-балериной, потом стала преподавать, выпустила очень много выпусков, в том числе и Алтынай Асылмуратову. Так что если копаться в таких деталях, Алтынай училась у московского педагога.

Мою фамилию очень часто используют, чтобы немножко прославиться, чтобы обратили внимание. Я к этому привык, к сожалению, потому что я очень давно понял, что Николай Цискаридзе уже мало ко мне имеет отношения, это имя живет своей жизнью, потому что люди используют его, как хотят, очень часто меня не зная, со мной не общаясь, но все время, имея обо мне мнение.

А на заявления про разницу школ прекрасно ответила великая ленинградская балерина Ирина Колпакова. Она прямо так и написала: "Не надо только строить "железный занавес" между Ленинградом и Москвой". Потому что это своеобразная несуразица.

Ирина Колпакова - выпускница Агриппины Вагановой.

Н.Цискаридзе: Это последний выпуск Агриппины Яковлевны. Она очень правильно сказала насчет этого, потому что не может быть разницы никакой. Если уже копаться, я могу назвать много имен педагогов, которые на сегодня работают в Академии, которые выпускают классы, которые никогда не учились в Вагановской академии. Кто-то учился в Саратове, кто-то в Перми, кто-то еще где-то, но к ним вопросов нет. Вопрос только в Николае Цискаридзе, только потому, что это безумно желаемая должность.

А почему она вдруг стала настолько желаемой? Я не припоминаю в последние 20 лет таких схваток над позицией ректора.

Н.Цискаридзе: Потому что 20 лет никто не менялся.

Предыдущий ректор работал с 2004 года.

Н.Цискаридзе: Там была схватка, просто о ней никто не писал.

Потому что не было фамилии Цискаридзе, которая привлекает внимание.

Н.Цискаридзе: Которая привлекает медийное внимание безумно сильно. Там была очень сложная схватка, тот человек, который не стал ректором, его "ушли" очень некрасиво из Академии.

Я процитирую еще раз Ирину Колпакову, она как раз говорила о Фомкине, и, по всей видимости, с определенной антипатией: "Он на посту проректора пишет книгу "Православие и балет". И это ей тоже не нравится, поэтому она свой голос вам отдает.

Н.Цискаридзе: Ирина Александровна не отдавала голос, она просто сказала о том, что есть вещи, несопоставимые. У меня есть тот опыт сценический, которого нет ни у одного того человека, который пытается сейчас хоть как-то дать оценку моей деятельности. Есть вещи несопоставимые, она об этом говорила.

Задают и такие вопросы: например, в последние годы, на ваш взгляд, кто работал лучше - московская Академия под руководством Леоновой или Вагановская академия в Питере под руководством Дорофеевой? Почему надо было поменять руководство и так далее?

Н.Цискаридзе: Во-первых, такие вещи никогда нельзя сравнивать, потому что на вкус и цвет товарищей нет.

Есть же какое-то количество выпускников, которые стали премьерами.

Н.Цискаридзе: Так нельзя судить, это искусство, это не спорт, у нас нет планки, которую ты перепрыгнул, и ты - олимпийский чемпион. Всегда найдется поклонник Рубенса и поклонник Малевича, они никогда не договорятся, так нельзя говорить. Другое дело, есть законодательство, в котором очень четко прописано, что человек, достигший 65-летнего возраста, должен оставить позицию ректора.

Я вам напомню знаменитую ситуацию, когда МГЮА возглавлял великий правовед Кутафин, это был величайший человек, который много сделал в юриспруденции в нашей стране, он достиг этого возраста, и он вынужден был покинуть свой пост и отдать другому пост ректора, потому что это Юридическая академия, здесь все было по-честному. Вера Алексеевна давно говорила, что она хочет уйти, и она должна уйти по законодательству, все время это как-то муссировалось в кулуарах, обсуждалось в Министерстве культуры. Я же не был приглашен в одну секунду. Первый раз со мной об этом заговорил замминистра культуры, который отвечает за образование, в сентябре 2012 года. Я сразу отказался, предвидя этот весь ажиотаж. Это все очень долго обсуждалось, я не могу сказать, что меня уговаривали или не уговаривали, просто я высказывал какую-то свою четкую позицию. И уже когда начался скандал с якобы объединением Мариинского театра и Академии, и когда я понял, что я опять невольно в это буду вовлечен, и опять моя громкая фамилия, которая опять будет склоняться на всех углах, я понял, что никогда не допущу этого. Что я не подпишу этой бумаги.

В качестве предыстории нынешнего конфликта вокруг Вагановского училища лежало, в том числе письмо, которое, как теперь все видели, было подписано Валерием Гергиевым. Он предлагал, обращаясь к президенту, создать национальный центр, который фактически означал бы присоединение Вагановской академии к Мариинскому театру. Коллектив Вагановской академии против этого.

Н.Цискаридзе: Здесь все равно будет решать не коллектив, а будет решать только руководство страны. Но момент для меня этический - в данной ситуации я пришел в чужой монастырь, и уже миллиард раз в меня бросили камень за это. Я, предвидя это все, сказал, что я не допущу на своем веку такого, и я, собрав педагогов, им пообещал и сказал: "Если, не дай Бог, возникнет такая угроза, поверьте мне, все равно акт передачи, так или иначе, должен будет подписывать ректор. Если мне так не повезет, что на этот момент буду я, я вам обещаю, что я на ваших глазах напишу заявление об уходе и уйду, но этот акт я не подпишу, потому что этой славы мне не надо".

Заканчивая эту тему, Валерий Гергиев, кстати, потом отрекся от этого письма. У вас какие-то разговоры на этот счет были? Как отношения с Мариинским театром выстраиваются?

Н.Цискаридзе: У нас был разговор с Валерием Абисаловичем, и он проходил в одном русле. У него были очень большие трения с предыдущим руководством Академии. Я не знаю, на чем они были основаны, но, к сожалению, у бывшего руководства Академии было много трений с разными соседями. Даже, допустим, с директором Театральной библиотеки Анастасией Гай у бывшего ректора тоже были чудовищные взаимоотношения. Из-за этого у нас не сделан пожарный выход и так далее. Были чудовищные отношения с руководителем "Александринки" - с Фокиным, там тоже очень натянутые отношения. Со всеми мне пришлось так или иначе встречаться, потому что это мои ближние соседи, я должен со всеми буду общаться еще и по работе.

Я замечу между строк, что как раз в атаке на вас лично эти лица сейчас не участвовали.

Н.Цискаридзе: Да, потому что они наоборот очень приветствовали смену руководства.

Удивительно, что они сохраняют полный нейтралитет, между тем.

Н.Цискаридзе: Их никто не спрашивал. Вы можете позвонить и задать им вопросы.

Не так-то просто позвонить Валерию Абисаловичу.

Н.Цискаридзе: Валерий Абисалович высказался и очень доброжелательно. Мы пришли к тому, что все, что нужно Мариинскому театру, мы если грубо говорить, купцы, а он, как покупатель. Мы в нем безумно заинтересованы. Я много раз уже приводил пример, что любовь - это не когда смотрят друг на друга, а когда смотрят в одну сторону. Это японская мудрость. В данной ситуации Академия обязана смотреть с Мариинским театром, с одним из главных театров мира, в одну сторону. Я не вижу вообще каких-либо моментов, которые бы мы не обязаны были выполнить, если это нужно будущему работодателю всех тех студентов, которые у нас учатся.

Когда будут выборы ректора, как вы лично будете к ним готовиться?

Н.Цискаридзе: Я не могу вам пока сказать. Во-первых, дату выборов должен выбрать ученый совет, потом эту дату должны зафиксировать в Министерстве культуры. На сегодня у нас ученого совета нет.

А Дорофееву выбирали?

Н.Цискаридзе: Да, ее выбирали. Там были непростые выборы. Это была выборная процедура, но была очень сложная ситуация, и человек, который претендовал, был вторым, он покинул учебное заведение не просто так. И там было все не очень просто и красиво, просто об этом никто ничего не написал пока. Но, что касается выборов, то, я думаю, что будет очень много кандидатов. Они все должны будут быть приняты сначала ученым советом, затем они должны будут приехать в Москву и держать экзамен на ректорском совете здесь, в Москве. И только тогда, когда все кандидаты пройдут этот ректорский совет, Министерством культуры будут допущены к выборам те кандидаты, которых посчитает своеобразным именно этот ректорский совет.

Они в любом случае будут альтернативными?

Н.Цискаридзе: А как они могут быть не альтернативными?

Вам не кажется, что вас ставят в сложное положение: с одной стороны, вы уже должны руководить, с другой стороны, вы должны быть популистом, завоевать поддержку.

Н.Цискаридзе: Вы знаете, я всю жизнь нахожусь в ситуации, когда мне надо доказать, как ребенку, который в 10 лет попал в центр зала и 29 лет стоял только там. Доказать свое право на место именно здесь. Это очень сложно - 29 лет не сдвигать свою позицию, чтобы все вокруг тебя двигались, а ты оставался на этом месте. Я сказал педагогическому составу, когда с ними общался, именно с профессионалами, кто преподает балетные дисциплины: не важно, выберут, не выберут, дело не в этом. Пожалуйста, дайте работать, давайте вы мне не будете хотя бы мешать. Если у вас есть какие-то вопросы, предложения, пожалуйста, моя дверь всегда открыта, вы можете всегда обратиться.

Не так много времени осталось до Нового года. И я думаю, что многие захотят увидеть вас 31 декабря в "Щелкунчике" на сцене Большого театра...

Н.Цискаридзе: Ой, все, господа, слава Богу, у меня первый день рождения будет счастливый, когда я не буду волноваться и думать о выступлении. Нет, не хочу больше. Слава Богу, все. Я уже в прошлом году не хотел выступать, но так были поставлены интриги в родном Большом театре, что я не мог отказаться, иначе они бы окончательно испортили жизнь и моей ученице и блистательной молодой балерине Анжелине Воронцовой. Я ради Лины согласился еще раз выйти 31 декабря, но это было для нее.

Вы уже не хотите выходить на сцену?

Н.Цискаридзе: Не хочу.

И я, и многие другие знают вашу историю взлета невиданного. Вас реально считали в начале 2000-х, может быть, лучшим в мире, потом была эта страшная травма.

Н.Цискаридзе: А потом после этого не возвращается никто. Я вернулся туда же, где и был.

Сейчас для вас уже сцена это что?

Н.Цискаридзе: Для меня сцена - это прекрасное воспоминание не потому, что я чего-то хочу или не хочу. Я с детства обожаю сказку Горького "Старуха Изергиль", что лучше один раз напиться крови, чем всю жизнь питаться падалью. Я этой крови напился, у меня ее в жизни было очень много в плане успеха.

И никакого прощания уже с Большим театром не будет?

Н.Цискаридзе: Мне не дали это сделать. Я очень давно просил, уговаривал, но мне не дали это сделать. Я просил еще бывшее руководство.

То есть прощание должно было раньше состояться, да?

Н.Цискаридзе: Конечно.

Сейчас вы не на сцене уже давно, и "Щелкунчик" 31 декабря - это тоже уже не тот Цискаридзе?

Н.Цискаридзе: Нет, этого не будет. "Щелкунчика" просто не будет, потому что я больше не хочу. Все, кто хотел, меня видел много раз. 18 лет подряд я выходил именно в этот день и зажигал главную елку страны.

Еще раз о Большом театре. Многое изменилось за этот год в Большом театре. Уже другой директор Большого театра, вас там уже нет.

Н.Цискаридзе: Я очень рад, что эти перемены в Большом театре произошли. Насколько я вижу со стороны, это пошло на пользу очень сильно и имиджу.

Но это уже происходит без вас, хотя перемены пошли на пользу.

Н.Цискаридзе: Бывшими бывают только генеральные директора. Артисты бывшими не бывают. Нельзя сказать ни про Плисецкую, ни про Васильева, простите, пожалуйста, ни про меня, что мы - бывшие артисты. Мы навсегда останемся артистами Большого театра. Нравится это кому-то или нет. А вот директора, администрация бывает бывшей. Артисты, как поется в одной песне, на сцене живут души ушедших актеров.

Уже прошло время, и если посмотреть на ситуацию со стороны, понятно, что у вас была своя позиция по поводу очень многих тем, связанных с Большим театром. Наверно, у директора своя, что вполне естественно. И то, что конфликты за кулисами зачастую по уровню накала превышают то, что на сцене происходит, это известная история. Не кажется ли вам, что сейчас эта история вам мешает жить, порождая какую-то ответную волну?

Н.Цискаридзе: Мне вообще ничего не мешает. Я приведу пример. Есть два директора. Один - директор "Метрополитан-опера", другой - директор "Ла Скала", которые выгнали Марию Каллас. Она умерла в 70-е годы, большую оперу она не поет с 1965 года, по сей день это самая знаменитая певица. И фамилии этих директоров вспоминают только по одной причине, потому, что они посмели выгнать из этих театров Марию Каллас. Пострадал только зритель. О зрителе в этой ситуации почему-то не думает никто. Вся эта камарилья, которая творилась со всеми великими артистами в Большом театре, она все время отражалась только на зрителе. Ведь дело в том, что те директора, которые боролись с Плисецкой, Васильевым, до этого с Шаляпиным (почитайте мемуары Шаляпина, как он уходил из Большого театра, как его выгоняли), эти имена никто никогда не вспоминает. Того администратора, который вел со мной дела, правда, никогда никто не вспомнит, а если вспомнит, только из-за конфликта, который он вынес на публику. Его не было. У меня не было ни одной претензии к руководству. Я, как первое лицо на тот момент в Большом театре, имел право сказать свое мнение, я его говорил.

Имеет ли право все-таки первое лицо, премьер, публично критиковать, корпоративная этика должна быть, каковы границы?

Н.Цискаридзе: Тогда давайте заклеймим Шаляпина, Плисецкую, Васильева, ну, и Цискаридзе.

Сейчас вы уже руководитель, если у вас возникнет подобная ситуация с уважаемым вами педагогом?

Н.Цискаридзе: Она уже возникла. Я разве что-нибудь сказал? Нет. И никогда не скажу. Корпоративная этика, когда мы с вами начинаем оскорблять, когда человек не оскорбляет, а говорит о своей позиции, о том, что что-то происходит не так, мы не имеем права никому запрещать это. И господин администратор, который со мной вел бой, все никак не мог это понять, потому что я был не первый человек, кому он заткнул рот, но мне он не мог это сделать.

Извините, вот эта страшная ситуация с балериной Светланой Лунькиной, которая оказалась за границей и не может въехать в родную страну, не может выступать, опять-таки зритель страдает, одна из величайших балерин мира, только потому, что в свое время она посмела сказать свое мнение. Господин администратор не протянул ей руку помощи в сложной ситуации.

По сути, тоже фактом истории стало ваше возвращение на сцену после этой тяжелейшей травмы в 2004 году. Ситуация та и ситуация, в которой оказались вы сейчас - в эпицентре конфликта. Что для вас сложнее?

Н.Цискаридзе: Конечно, то, что сейчас. Я много раз говорил, что любая физическая боль, любые физические преодоления честные, потому что они конкретные. Вы не то, что сражаетесь, вы сталкиваетесь с очень четкими сложностями, какими-то осознанными. А все, что происходило в последний год и происходит сейчас, это какая-то такая политика, как сказал один умный человек, битва троянских коней, потому что присутствует постоянная ложь, передергивание фактов, подмена подписей, писем и так далее.

К сожалению, здесь нет правды, очень мало тех, кто ее когда-либо узнает, кто будет серьезно этим интересоваться, это ужасно. Особенно с появлением Интернета, где один и тот же человек под 20 никами разными может писать разные посты в принципе с одним и тем же содержанием, и мы много знаем таких примеров. Но что сделать? Это не то, что больнее, это не больно. Если это не читать, я, например, ничего не читаю, я ничего не знаю, мне все равно. Но это мешает жить.

Вы готовы победить?

Н.Цискаридзе: Я человек, который умеет держать удар, но я принимаю всегда любое положение. Когда мне принесли бумажку о том, что якобы со мной не продлевается контракт, я мог пойти в суд. Поверьте, я бы его выиграл, потому что законодательство трудовое на моей стороне. Но мало того, тогда администрации нужен был скандал, потому что это был день премьеры "Князя Игоря", им нужно было отвлечь от не очень удачного спектакля внимание, чтобы критики и пресса занимались не художественной составляющей спектакля, а каким-то артистом и скандалом.

Я не сказал ни прессе ничего, я дома никому ничего не сказал, я сидел тихо. Пресс-секретарь вынуждена была, чтобы разжечь скандал, сама объявить об этом. Мало того, я не ответил ни разу. Я дожил до окончания контракта, тихо собрал вещи и тихо вышел, ни с кем ничего не обсудив. Я очень земной человек, прекрасно понимаю, если я что-то хочу сделать, я это делаю, потому я в этой ситуации вам сразу сказал - я не собираю никому ничего отвечать, ни с кем бороться, я просто буду делать то, что я могу, то, что я умею, а дальше люди пусть судят уже о делах.

Пишут,что задействованы разные связи, контакты, что это такая битва зукулисных титанов.

Н.Цискаридзе: Вы знаете, это то же самое, как с выходом на сцену. Я когда пришел в московское хореографическое училище, поступил туда, это очень смешной факт, моя фамилия Цискаридзе, а министром иностранных дел на тот момент был Шеварднадзе. Разница между Цискаридзе и Шеварднадзе гигантская, но кто-то пустил слух, что это мой дядя. Когда через много-много лет Эдуард Амвросиевич, будучи президентом Грузии, мне вручал орден чести за вклад в мировое искусство, я ему это рассказал. Я сказал: "Представляете, сколько лет меня травили тем, что я ваш племянник, а мы только с вами встретились. Это было спустя 20 с лишним лет. Я всю жизнь с этим сталкиваюсь, но на сцену выходил я, и я доказывал, что я имею право быть на этом месте. И доказывал это право 29 лет.

Россия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 18 ноября 2013 > № 945239 Николай Цискаридзе

"Лесной дозор" занял третье место на конкурсе Внешэкономбанка1 ноября состоялся финал конкурса Внешэкономбанка на лучший инновационный проект. Система мониторинга "Лесной дозор" компании ООО "ДиСиКон" заслуженно вошла в тройку лучших.

Соревнование было организованодля молодых предпринимателей, владеющих инновационным бизнесом с годовым оборотом от 5 млн рублей. Его финал состоялся на форуме "Открытые инновации", одном из самых массовых событий в области инновационного развития России. Мероприятие проводил Внешэкономбанк при участии МСП Банка, фонда "ВЭБ-Инновации" и Центра коммерциализации инноваций.

Помимо "ДиСиКона", в конкурсе участвовало ещё 8 компаний. Делегаты передовых фирм представлялисвои разработки в виде красочных презентаций на большом экране.

"Лесной дозор" защищал директор ООО "ДиСиКон" Иван Шишалов и завоевал почётную "бронзу". По словам Андрея Морозова, председателя правления "ВЭБ Инновации", система мониторинга "Лесной дозор" является флагманским проектом фонда. В августе сколковский резидент получил от фонда финансовую поддержку на льготных условиях.

Что касается 1-го места, то его заняло ООО "ЭкоКат" (г. Москва), а 2-ое - ООО "Автостанкопром" (г. Санкт-Петербург). Призы лауреатам вручил заместитель председателя Внешэкономбанка, член правления Михаил Копейкин. После награждения победителей все участники по желанию могли посетить остальные event-мероприятия культурной, выставочной и деловой программы.

Все финалисты, в том числе "ДиСиКон", смогут пройти стажировку во Внешэкономбанке или участвовать в образовательных программах, а также получать дальнейшие консультации экспертов ВЭБ.

АЦБК впервые вошёл в рейтинг Интерфакс-ЭРА фундаментальной эффективности крупнейших компаний России за 2012 год

ОАО "Архангельский ЦБК" впервые вошло в рейтинг Интерфакс-ЭРА фундаментальной эффективности 150 крупнейших компаний реального сектора России за 2012 г.

Критериями рейтинга являлись эко энергетическая эффективность (количество полезной продукции в натуральном и стоимостном выражении, полученное на единицу затраченной энергии и суммарного (по шести компонентам) экологического воздействия), технологическая эффективность(соотношение всей совокупности отходов воздействий на окружающую среду и объема проделанной предприятием работы (потребленной первичной энергии), динамика эффективности(интегральное изменение эффективности за период с 2005 по 2011 гг.) и прозрачность эколого энергетической отчетности.

Расчеты эко энергетической и технологической эффективности и их динамики выполнены для 4239 предприятий России и Казахстана. Из всей совокупности были отобраны предприятия, входящие в 150 крупнейших компаний реального сектора России, как филиалы, дочерние или зависимые компании. Значения эффективности, динамики эффективности и прозрачности компании списка Тор 150 являются средними взвешенными для представленных в базе Интерфакс-ЭРА предприятий компании. Весом предприятия является масштаб его производственной деятельности, определенный по выручке, численности персонала и потреблению энергии.

Получены результаты предварительных анализов лесосеменного сырья в Республике Коми

В отдел "Коми лесосеменная станция" в преддверие массовой заготовки лесосеменного сырья начали поступать средние образцы шишек сосны обыкновенной, собранные в естественных насаждениях и с объектов Постоянной лесосеменной базы. Специалисты филиала Рослесозащиты в Республике Коми проводят предварительный анализ посевных качеств семян, определяют степень повреждения вредителями и поражения болезнями. Работа проводится в целях исключения сбора низкокачественного семенного материала.

По результатам анализов семена соответствуют 1 классу качества, средний выход семян составляет 1,2%. Поврежденность шишек вредителями составляет в среднем 8%, основной вредитель - шишковая огневка, семена повреждены единично.

На прошедшей петербургской Ярмарке недвижимости, которая состоялась в первые выходные ноября, в шестнадцатый раз посетителям была представлена экспозиция «Салон зарубежной недвижимости». Самый многонациональный раздел мероприятия собрал в этот раз 52 компании, представляющие наиболее востребованные среди россиян страны для проживания и отдыха.

Широкая география стран в очередной раз доказывает, что участники заинтересованы в присутствии на «Салоне». Многие выходят на выставку не в первый раз, потому что здесь всегда гарантировано достаточное количество целевых посетителей со всей России. Выделить какую-либо одну самую популярную среди посетителей страну или регион сложно: исходя из собственных целей, люди в равной степени интересуются как ближним, так и дальним зарубежьем.

К первым можно отнести Латвию, Эстонию и Финляндию. Черноморское побережье традиционно широко представлено Болгарией, недвижимость в которой продает едва ли не треть всех участников «Салона». Яркими представителями юго-восточного европейского региона также являются Черногория, Хорватия, Греция, Турция и Кипр. Представителями центральной Европы на выставке стали Германия, Франция, Великобритания, Австрия, Чехия. Западноевропейский юг традиционно изобилует предложениями, в первую очередь, от Испании, а также Италии и Португалии. На выставке нашлось место и экзотичным предложениям. На стендах была представлена недвижимость США и Таиланда.

Следующий весенний «Салон зарубежной недвижимости» пройдет в «Ленэкспо» с 28 по 30 марта 2014 года.

По итогам первых 9 месяцев 2013г. чистая прибыль ОАО «Лесозавод-2» (г. Архангельск, входит в «ЛПК Континенталь Менеджмент») составила 10,85 млн руб., годом ранее был зафиксирован чистый убыток в размере 6,77 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период выросла в годовом исчислении на 17% до 107,54 млн руб. Прибыль от продаж в январе-сентябре 2013 г. составила 9,47 млн руб., что на 38,3% меньше, чем годом ранее.

В августе 2014 г. на производстве целлюлозы ОАО «Архангельский ЦБК» планируется 14-дневная остановка с целью замены электроприводов пресспата (сушильной машины) и завершения комплекса мероприятий по реконструкции промывного отдела варочного цеха, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы Архангельского ЦБК.

В феврале 2013 г. корпорация Metso и Архангельский ЦБК заключили контракт на поставку нового оборудования по реконструкции промывного отдела варочного цеха, шеф-монтажные работы, обучение технического и технологического персонала.

В перечень оборудования входят три промывных пресса TwinRoll Evolution и две сортировки DeltaCombi. В том числе все центробежные и специальные насосы, все насосы средней концентрации для перекачки массы, масляные насосы для гидравлики, а также дистанционно-регулирующая и ручная аппаратура, датчики, система управления технологическим процессом АСУТП DCS Metso Automation.

Оборудование комплектуется из двух филиалов корпорации Metso в Финляндии и Швеции. Общий объем инвестиций по этому проекту составит более 500 млн руб.

Проводимый комплекс мероприятий на ОАО «Архангельский ЦБК» стратегически направлен на возможность увеличения объема выпускаемой беленой сульфатной целлюлозы, снижение затрат на ее производство (за счет уменьшения расходов химикатов на отбелку, пара, воды, на выпарку щелоков), и, соответственно, минимизацию негативного воздействия производства на окружающую среду.

Приказано наступать

Какие стратегические рубежи удалось завоевать Сергею Шойгу за минувший год

Это было очевидно и до прихода в Минобороны генерала армии Сергея Шойгу, но так уж вышло, что именно он, вычленив в числе главных угроз для безопасности России международный терроризм и приближение НАТО к нашим границам, четко определился с подходами к дальнейшему строительству Вооруженных сил, их насущными потребностями. Наверное, как никогда за последние годы стало понятно, какими все-таки должны быть структура и состав ВС, какие именно танки нужны армии, а какие корабли — флоту. И куда конкретно должны поступать современные образцы военной техники, чтобы годами не дожидаться, пока под них создадут необходимую инфраструктуру... Иначе говоря, была подведена черта под изрядно затянувшимся периодом абстрактного военного строительства, когда во главу угла ставился то «ядерный зонтик», то аутсорсинг, а на приближение натовских «партнеров» к нашим границам реагировали исключительно дипломаты: они нам позиционные районы в Польше и Румынии, мы им — ноты и меморандумы.

Наверное, угрозы можно детализировать и дальше, но это уже нюансы. Суть же в заявленной концепции военного строительства. А она говорит о том, что год тому назад Сергей Шойгу был назначен на должность министра обороны не только ради исправления недочетов, допущенных прежним руководством. Так что сегодня уже можно подвести некоторые итоги: насколько Сергею Шойгу удалось вернуть армии истинный смысл ее существования.

Настоящим образом

Нередко новое — это хорошо забытое старое или забытое преднамеренно. Нечто подобное случилось и с большевистским лозунгом «Учиться военному делу настоящим образом!», хотя совершенно непонятно, что в нем ущербного или неправильного. Настоящим — значит серьезно и масштабно, а вместо этого на протяжении ряда лет Вооруженные силы великой державы в лучшем случае в составе урезанного батальона штурмовали сарай с засевшими злодеями или отрабатывали спасение на водах по натовской программе для слаборазвитых государственных образований. Пожалуй, последний раз дивизии в полном составе у нас выводили на оперативный простор с учебными целями аж при Маршале Советского Союза Дмитрии Язове. Хотя уже тогда это считалось нерядовым событием.

Сергей Шойгу за год провел четыре масштабных мероприятия с привлечением большого количества сил и средств. В феврале была устроена внезапная проверка частям и соединениям Центрального военного округа, ВДВ, Военно-транспортной авиации, а также войскам Южного военного округа. В марте по тревоге подняли Черноморский флот. В мае — Войска воздушно-космической обороны, ВВС и ПВО Западного военного округа с привлечением командования военно-транспортной и дальней авиации. В июле экзамен держали войска Восточного и повторно Центрального военных округов. Кроме того, было проведено более 3100 тактических учений, в том числе и с боевой стрельбой. И патронов не жалели, как это бывало прежде. Официально подтвержденный факт: в нынешнем году расход боеприпасов в ходе боевой учебы в войсках увеличился в пять раз по сравнению с прошлым годом.

Но поскольку бойцам и командирам не всегда хватало опыта, результаты получались разные. И удивляться этому не приходится, потому что в течение трех предыдущих лет финансирование по статье «Боевая подготовка» вообще не осуществлялось. Возможно, слишком много сил и средств уходило на придание армии так называемого нового облика, в смысле — на форму от-кутюр, зачастую казавшееся нелогичным объединение военных вузов, массовую реализацию военной недвижимости... Теперь предпочтение отдается совсем другим «моделям». Например, новой модели подготовки войск, ядро которой составят четыре центра боевой подготовки и четыре межвидовых полигона в военных округах, оснащенных тренировочными средствами последнего поколения. Первым стал межвидовой полигон Ашулук в Южном военном округе. Полным ходом идет дооборудование 333-го центра боевой подготовки (Западный военный округ), предназначенного для боевой учебы частей Сухопутных войск, ВДВ и береговых частей флота.

По всей видимости, и в следующем году армии не придется отсиживаться на зимних квартирах, а флоту простаивать у причальных стенок. По результатам боевой подготовки 2013 года уже сделаны определенные выводы. Например, поставлена точка (во что очень хочется верить) в вопросе о предназначении Воздушно-десантных войск, которые во времена оны чуть было не приказали долго жить. Теперь сказано четко: ВДВ — основа сил быстрого реагирования. Вместо запланированного прежде сокращения в их состав из Сухопутных войск переданы три отдельные десантно-штурмовые бригады.

Восстановлен институт прапорщиков и мичманов, что придает смысл и логическую завершенность службе по контракту. На сегодняшний день контрактную службу проходят 205 тысяч человек, а план набора в текущем году выполнен на 106 процентов. При этом министр обороны не раздает пустых обещаний, будто чуть ли не завтра наша армия полностью перейдет на контрактный принцип формирования. По его словам, хотелось бы, но пока это невозможно, поскольку страна у нас большая и без мобрезерва не обойтись. Но с 2020 года — к этому времени планируется укомплектовать все боевые расчеты контрактниками — призывники не окажутся в зоне боевых действий ни под каким видом.

Отдельная тема — современные вооружения. По необъяснимой логике прежнее руководство Минобороны было готово до последней копейки торговаться с отечественной оборонкой (порой торг шел в ущерб выполнению гособоронзаказа), зато с легкостью швыряло миллиарды на закупку зарубежной военной техники, мягко скажем, не первой свежести. Достаточно, например, вспомнить закупленный за бешеные деньги в пику отечественному ВПК итальянский бронеавтомобиль Iveco или пресловутый вертолетоносец «Мистраль», который сначала купили, а потом стали придумывать под него боевые задачи…

Заняв министерское кресло, Сергей Шойгу разрулил конфликт Минобороны с ВПК. Во-первых, выступил с предложением передать функцию ценообразования на продукцию военного назначения профильным государственным структурам. Во-вторых, принял решение о воссоздании института военной приемки, от которого прежде опрометчиво отказались — в результате стала давать сбои даже ракетная техника.

Сейчас ситуация выправляется. По данным, которые «Итогам» озвучили в Минобороны, в 2013 году завершено переоснащение двух ракетных бригад и одного ракетного дивизиона комплексами «Искандер». До конца года планируется перевооружить «Искандерами» еще одну бригаду. Один полк РВСН будет переведен на ракетный комплекс стратегического назначения «Ярс». Две авиационные базы будут укомплектованы самолетами Су-34, вертолетами Ми-28н и Ми-35м. Шесть мотострелковых и одна танковая бригада получат современные танки и артиллерийские комплексы «Мста-С», 36 воинских формирований уже переоснащены современными средствами связи, а шесть мотострелковых бригад — новой техникой радиоэлектронной борьбы.

В общем, перевооружение набирает темпы. Под поступающую военную технику строят аэродромы, позиционные районы РВСН, пункты базирования ВМФ и другую инфраструктуру, всего — около 100 объектов. Как заверили «Итоги» в Минобороны, в чистом поле, что прежде случалось нередко, ни одной боевой единицы размещаться не будет.

Дан приказ

Современные силы и средства позволили решать и более сложные задачи. В 2013 году после длительного перерыва удалось сформировать постоянную группировку кораблей ВМФ России в Средиземном море. Это еще не легендарная 5-я эскадра, но уже не робкая «демонстрация флага», с которой НАТО не считалось. Количество выходов кораблей в море по сравнению с прошлым годом возросло в три раза. По данным Минобороны, было выполнено 82 дальних похода, в том числе 59 на боевую службу и 23 по специальным задачам.

Особая статья — возвращение наших Вооруженных сил в Арктику, где планируется воссоздать группировку войск для защиты национальных интересов России. Причем в широком смысле, поскольку Арктика — это не только богатый природными ресурсами регион, но и ракетоопасное направление, которое оказалось неприкрытым.

Для решения этих задач планируется восстановить аэродром и причальные сооружения на Земле Франца-Иосифа, уже реконструирован аэродром Темп на острове Котельный (архипелаг Новосибирские острова). Впервые после тридцатилетнего перерыва 29 октября на этом аэродроме приземлился военно-транспортный самолет. Основная цель на перспективу — возобновление регулярного авиасообщения в районе Северного морского пути и вообще в Арктике. А российские истребители в составе авиаполка до конца года перебазируются на западные рубежи в белорусский город Лида. В общем, дан приказ не только на юг и север, но и на запад.

Но куда бы ни занесла судьба российских военнослужащих, достойный быт им должен быть гарантирован, считают в Минобороны. Всего предстоит обустроить 490 военных городков, причем в первую очередь комфортные условия будут созданы в отдаленных гарнизонах, как обещано — со шведским столом, душевыми кабинами и горячей водой в солдатских казармах, что в прежние времена почему-то считалось вредным излишеством.

Отдельной строкой — квартирный вопрос, который попортил немало крови людям в погонах. В Минобороны утверждают, что теперь у каждого военнослужащего появился реальный шанс получать то жилье, которое по душе, и там, где хочется. Практика принудительного расселения, а также жилищные сертификаты уходят в прошлое: очередникам с учетом их выслуги и реальной среднерыночной стоимости квадратного метра будет выдаваться достойная единовременная денежная выплата. В общем, сам выбирай себе крышу над головой и служи спокойно.

При этом Минобороны отказалось от торговли недвижимостью, военным имуществом и объектами инфраструктуры как от непрофильного рода деятельности.

Исправленному верить

Постепенно поднимается из руин система медицинского обеспечения. Принято окончательное решение по Военно-медицинской академии, историческое здание которой «Оборонсервис» чудом не успел пустить с молотка, — она останется на своем прежнем месте в Санкт-Петербурге. Но это только самая вершина айсберга. Почему-то прежнее руководство военного ведомства сочло непрофильным активом практически всю военную медицину, включая специализированные госпитали, военные санатории, реабилитационные центры для летчиков и подводников. Боле того, медиков убрали даже из боевых порядков. Получалось: если ранили, то и перевязать уже некому… Теперь, к счастью, здравый смысл восторжествовал. Воссоздается система военно-полевых госпиталей, с учетом опыта МЧС появятся и аэромобильные госпитали, возвращаются в строй медицинские роты и медицинские отряды.

Впрочем, серьезная работа над ошибками предстоит не только по медицинской части. Придется еще и тыловое обеспечение, доведенное аутсорсингом до абсурда, восстанавливать, потому что вольнонаемные маркитанты, на которых возлагались большие надежды, не собирались доставлять снаряды на передовую.

Начался процесс собирания камней и в системе военного образования. Все вузы возвращены под крыло главнокомандующих видами Вооруженных сил, которые, наверное, лучше юристов и финансистов знают, какие специалисты нужны в частях и на кораблях. А вакансий с учетом поступления новых образцов боевой техники все больше и больше. Поэтому в 2013 году возобновлен масштабный набор абитуриентов в высшие военно-учебные заведения. Всего в этом году на первые курсы военных вузов было зачислено около 15 тысяч человек, что в 7,5 раза превышает набор прошлого года.

Идет работа по восстановлению исторических имен военных училищ, академий, частей и соединений. Снова переформированы в дивизии 5-я отдельная мотострелковая и 4-я отдельная танковая бригады, которым возвращены их традиционные наименования — Таманская и Кантемировская. Дело, конечно, не только в громких именах, но и в том, что тотальный отказ от дивизионных структур был не во всем оправдан. Надежно прикрыть наши просторы только бригадами невозможно — боевой мощи не хватит.

Самое примечательное, что это вовсе не бином Ньютона. Однако и эти элементарные смыслы начали исчезать из практики руководства армией и флотом. Теперь вот приходится их возвращать.

В том числе и в плане открытости военного ведомства, деятельность которого после скандалов с «Оборонсервисом» особенно интересует общество. Самый яркий пример — регулярные трансляции селекторных совещаний с руководящим составом ВС. Более того, Минобороны первым из федеральных министерств открыло на своем сайте раздел «План деятельности до 2020 года». Прежде ничего подобного даже представить было невозможно… Зато образовался эффективный канал для диалога армии и общества. По инициативе извне уже принят ряд знаковых решений — например, созданы научные и спортивные роты, аспирантам с олимпийцами больше не надо уходить в подполье на время очередной призывной кампании.

Одной из главных заслуг Сергея Шойгу является то, что за этот год кардинально изменился морально-психологический климат в воинских коллективах. У людей появилась мотивация к службе, уверенность в своем завтрашнем дне. У них, что называется, загорелись глаза...

Впрочем, все это лишь детали в сравнении с проблемами, к решению которых еще только предстоит приступить. Год — малый срок, чтобы подводить окончательные итоги. Но тот факт, что 61 процент россиян (выкладки холдинга «Ромир») сегодня доверяют армии, а Сергей Шойгу, по данным ВЦИОМ, был признан самым рейтинговым федеральным министром, говорит о многом. И в первую очередь о том, что современные подходы к организации военного дела в сочетании с теми, что проверены временем и опытом, дали мощную синергию.

Олег Андреев

Россия > Армия, полиция > itogi.ru, 18 ноября 2013 > № 942674

Сегодня он играет джаз

Алексей Козлов — об отце, избежавшем литературного рабства у Демьяна Бедного, и Луи Армстронге, оказавшемся на поверку отнюдь не белым, о стилягах, несогласных со «Стилягами», о советском Бродвее, комсомольской чести, фестивальных детях и моторизованных дружинах парикмахеров в штатском, а также секрет того, как не задохнуться, играя на саксофоне

Без Алексея Козлова нельзя представить советскую и российскую музыку последних десятилетий. Дело не только в том, что возглавляемый Козловым «Арсенал» был для всего мира визитной карточкой советского джаза, а для фирмы «Мелодия» — курицей, несущей золотые яйца. Но и в том, что Алексей Козлов оказался одним из лидеров продвинутой молодежи 50—60-х, бросившей вызов советской культурной политике.

— Есть мнение, что музыкальность передается с генами. Много у вас музыкальных предков?

— Хватает. Прапрадедушка Петр Ильич Виноградов, протоиерей, заведовал ключами Успенского собора в Кремле, был известным в Москве меломаном. Прадедушка Иван Гаврилович Полканов имел отличный голос. Бабушка Ольга Ивановна Полканова, хоть и поповская дочка, была вполне эмансипированной — увлекалась искусством. Дед мой, Иван Григорьевич Толченов, служил в Государственной хоровой капелле, пел на оперной сцене, в церковных хорах и народном хоре Агреневой-Cлавянской.

— А родители?

— Здесь скорее поэзия. Работая в Самаре, мой папа печатался в местных изданиях под эгидой общества крестьянских поэтов.

— То есть по ведомству Демьяна Бедного?

— Верно. Однажды он показал Демьяну Бедному свои стихи, и тот предложил отцу быть его сотрудником, то есть литературным рабом. Но отец отказался.

— Крестьянский классик не обиделся?

— Нет. Впоследствии Бедный даже помог ему с получением московской прописки. В начале 30-х отец, будучи аспирантом, временно получил в пользование небольшую комнатку в подвале дома самого Демьяна Бедного. Поэта таким образом уплотнили.

— За что он впал в такую немилость?

— Считается, что вождь народов брал у Демьяна книги. Но читал крайне неаккуратно: слюнявил пальцы, загибал страницы. Демьян сказал об этом в узком кругу. Был там и Осип Мандельштам. И он, услышав про сталинские пальцы, вставил их в свои стихи...

— ...Мы живем, под собою не чуя страны?

— Да. Там, как известно, сталинские пальцы сравниваются с жирными червями. Cталину донесли и о жалобах Бедного на замусоленные страницы. В конце концов Осипа Мандельштама посадили, а Демьяна Сталин пожалел. Но слава всенародного поэта на этом закончилась.

— Вашим родителям не мешало «неправильное» происхождение?

— Когда отец женился на маме, она рассказала ему о поповском происхождении. Но он уже был членом ВКП(б) и мог оградить маму от преследований. Во время войны он сделал так, чтобы и она вступила в партию — для надежности. В итоге большая часть моей сознательной детской жизни прошла в типичной коммунистической семье.

— Без конфликтов отцов и детей не обошлось?

— Да уж, семья оказалась не без урода. Когда запахло джазом, идейные противоречия только обострились: я не скрывал неприязни к советскому строю, а родители все время боялись, что меня заметут. Джаз мой отец не переносил. Он заходил ко мне в комнату, слышал хриплый голос Луиса Армстронга из приемника — и его буквально трясло. Поскольку джаз в СССР прозвали «музыкой толстых», у отца сам собой сложился образ певца «с грубым голосом». Для него это был типичный Мистер Твистер — толстый буржуй, естественно, белый, в смокинге, цилиндре и с толстой сигарой. Так в то время в «Крокодиле» рисовали представителей растленной американской культуры. Да что отец! Я и сам был уверен в том, что Армстронг белый.

— Идейные разногласия вас не поссорили?

— К счастью, нет. Для этого отец меня слишком любил. И потому, несмотря на ненависть ко всему иностранному, покупал мне то радиоприемник с короткими волнами, то магнитофон, американские костюмы, ботинки, которые доставал отнюдь не в универмагах. А потом сам заражался моими увлечениями.

— И пластинки начал слушать?

— Нет. Модная музыка его всегда раздражала. Пластинки тогда высоко котировались и на танцах, и во дворе, и на хатах с чувихами. Я брал их с собой в пионерлагерь. Наши пионервожатые были студентками МГПИ имени Ленина, где преподавал мой отец, и на многое смотрели сквозь пальцы, так что музыка Гленна Миллера и Бенни Гудмена разносилась по всем окрестностям подмосковной Тарасовки. Уже в десятом классе я приносил пластинки на танцы в свою собственную школу, чтобы у всех на глазах начать «бацать стилем». Кстати, в моей коллекции пластинок не только Запад, но и записи Леонида Утесова 20-х годов. Пластинки были запилены до предела, слушать их невозможно, но я хранил их как реликвию.

— С самим Утесовым встречались?

— Встречался. Леонид Осипович произвел на меня впечатление крайне осторожного, умудренного трагическим опытом человека, который не любит рисковать и хочет дожить свой век спокойно. В сталинские годы его приглашали выступать в Кремле перед партийной верхушкой, так что он постоянно ходил по острию ножа. Великий вождь мог приказать арестовать любого из известных людей, даже таких, как Лидия Русланова, Зоя Федорова или Вадим Козин.

— Вы помните свой первый магнитофон?

— Конечно. Он появился летом 53-го. Я долго уговаривал отца, и он наконец купил «Днепр-3» — первый советский бытовой магнитофон. Это был полупрофессиональный аппарат, огромный и очень тяжелый. Я соединил его с приемником «Минск» и начал записывать джазовые программы. В СССР были запрещены приемники с волновым диапазоном меньше 25 метров, но «Минск» мы приобрели раньше. Поэтому я свободно ловил станции на волнах 19, 16 и 13 метров, где глушилок почти не было. Записи получались отличные. Я слушал по Би-би-си Rhythm is our Business, Forces Favourites, Listeners Choice. Потом открыл для себя новую джазовую программу «Голоса Америки» — Music USA. Поскольку она шла на английском, ее почти не глушили, а с 60-х и вовсе перестали. На мое счастье в магазинчике хоз- и радиотоваров на Петровке за копейки продавалась списанная некондиционная магнитная пленка. Так постепенно у меня выросли горы бобин с записями.

— Вы уже тогда хорошо разбирались в джазе?

— Не сказал бы. Я учил немецкий в школе, мне было труднее, чем другим. Но мне помог мой «бродвейский» знакомый Юрий Айрапетян. Тот самый легендарный Айра, антисоветчик и герой фельетонов, один из первых настоящих «штатников» в Союзе, знаток джаза и американской моды. Он-то и «расшифровал» мне мои многочисленные записи. После этого я сам стал понимать, о ком говорит диктор. Потом, когда Айра уже сидел на зоне, я начал узнавать исполнителей без объявления, просто по манере исполнения.

— Почему его посадили?

— К сожалению, это было закономерно. Помню, как мы шли с ним по бродвею (улица Горького, ныне Тверская. — «Итоги»), и его толкнул жлобского вида гражданин. Айра вышел из себя и начал громко поносить его, называя «советской сволочью».

— Ну а вы?

— Я дико испугался и сделал вид, что с ним незнаком. Позже мне было нестерпимо стыдно за эту трусость, пусть и оправданную. Айра совершал такие выходки постоянно. В конце концов его забрали и упекли на 15 лет в лагеря. Оттуда он, кстати, умудрился сделать «Репортаж из советского концлагеря» и чудом передать его на волю.

— Интересно, какое впечатление произвел на вас фильм Валерия Тодоровского «Стиляги»? Удалось авторам уловить дух времени?

— Этот фильм вызывает у меня недоумение, если не возмущение. Он полностью дезинформировал аудиторию.

— Даже так?! Почему?

— Стиляги изображены там романтическими модниками, танцующими почему-то рок-н-ролл. А ведь само слово «стиляги» было придумано в 1948-м неким критиком Беляевым, автором одноименного фельетона в журнале «Крокодил». Он употреблял его как ругательство, чтобы настроить послушных обывателей против «отщепенцев» — группы молодых людей, не желавших соблюдать нормы советской морали.

— Слово «стиляга» было оскорблением?

— Да, и гордиться сегодня тем, что был стилягой, — это примерно как еврею с гордостью вспоминать, что он был жидом. Когда мне позвонили с предложением быть консультантом фильма «Стиляги» и пересказали его содержание, я ужаснулся.

— В фильме много исторических неточностей?

— Очень много. Дело в том, что сам бродвей и стиляги тихо сошли на нет со смертью Сталина в 1953 году. В тот период никакого рок-н-ролла и в помине не было, даже в Америке. До нас он дошел лишь после фестиваля 1957 года. А сами стиляги на подпольных вечеринках отплясывали свои танцы под буги-вуги. Должен сказать, что тех, кого обзывали стилягами, было не так уж много — всего несколько десятков человек.

— Известно, что статьи вроде беляевской подкреплялись «воспитательными мерами». Разрезанием брюк-дудочек, обриванием наголо. Почему с таким пылом и фанатизмом все это делалось?

— Это была часть идеологической программы, связанной с подготовкой Сталина к третьей мировой войне, где основным врагом предполагались США. Тогдашние идеологи, главным из которых был Жданов, прекрасно осознавали опасность. Она исходила от тех, кто в период с 1945—1946 годов успел посмотреть американские фильмы типа «Серенады Солнечной долины», которые открыто показывались в московских кинотеатрах. Советские люди наслаждались роскошью американского быта, красотой кинозвезд и звучанием джаза. Потом нас старались убедить в том, что джаз — музыка уродливая и вредная. А американский народ — либо несчастные безработные, одетые в рванье, либо кучка толстяков-миллионеров с сигарами во рту, во фраках и в цилиндрах. Именно так их стали изображать на карикатурах в газетах и журналах. Потом началась травля, имевшая политическую подоплеку.

— Дело было только в джазе?

— Стал нежелателен французский импрессионизм и другие направления с окончанием на «-изм». В список неблагонадежных попали философы и религиозные мыслители. Об эмигрантской литературе я уж не говорю. Читать и хранить дома запрещенные книги было опасно: кто-то из соседей или «друзей» мог донести, и тогда люди просто исчезали в никуда. Атмосфера была пропитана страхом. От любого стука в дверь вздрагивали, ожидая обыска или ареста. Часто брали не за что-то, а выполняя разнарядку: стране нужны были рабочие руки. Желание одеваться не как все было чем-то большим, чем стремление казаться модным. Это был отчаянный поступок, вызов: вот он я, берите меня!

— Как доставали этот прикид?

— Длинные яркие пиджаки и галстуки, узкие брюки-дудочки, огромные ботинки («бахилы») на толстой каучуковой подошве — все пошивалось у знакомых портных, которые делали это тайком от властей. У меня тоже был такой портной — старый одесский еврей, живший в Марьиной Роще и помнивший еще времена нэпа. Он все время боялся налета ОБХСС, и, чтобы попасть к нему в комнату, надо было назвать пароль.

— Среди посвященных были свои легенды и авторитеты?

— В период 1950—1953 годов я ходил на брод, и там был целый ряд личностей, пред которыми остальные преклонялись. Я лично знал таких, как БэБэкин (имя расшифровывалось как Бродвейский Бог) или Коля-Голем. Мы называли друг друга чуваками и чувихами. Основные действия и предметы быта зашифровывались. Большинство слов стиляжного жаргона пришло от одесских блатных и лабухов времен нэпа: берлять, сурлять, вирзать, матрать, хилять, башлять, лажать, кирять, шкары, лепень, клифт, баруха... Новые словечки, появившиеся в послевоенный период, основывались на английских корнях: таёк, траузерса, шузня, хеток, джакеток. Жизнь обитателей бродвея была намного интереснее, чем у послушной, одинаково одетой молодежи. Прежде всего в смысле сексуального общения. Чуваки и чувихи собирались на так называемых хатах, где и происходило то, что называлось процессами. Хата, то есть отдельная квартира, на какое-то время оставленная предками, уехавшими в отпуск, на дачу или просто в гости или в театр, моментально использовалась друзьями потомка. Туда приводились испытанные чувихи, безотказные верняки либо новые кадры, которые снимались прямо на броде, или на студенческом вечере отдыха, или на какой-нибудь общегородской танцплощадке типа «Шестигранника» в Парке Горького.

— И все всегда шло по накатанной колее?

— Нет, конечно. Среди закадренных чувих попадались так называемые динамистки, то есть рисковые девицы, которые, понимая, зачем их пригласили на хату, соглашались, предполагая красиво провести время и к концу вечеринки «скрутить динамо», то есть незаметно уехать на такси (оно носило тогда название «динамо-мотор»). Динамизм был довольно широко распространен в среде привлекательных девушек, которым хотелось современно развлекаться и в то же время сохранить невинность. Между тем в сталинские годы существовало непреложное правило: девица могла выйти замуж только девственницей. Иначе брак мог не состояться, несмотря ни на что. А вечеринки на хатах были большой редкостью. Там звучали американские джазовые пластинки, магнитофонные записи, музыкальные программы «Голоса Америки» и Би-би-си. Там танцевали только «стилем», там выпивали всякие редкие напитки. Иногда смотрели иностранные киноленты. Вдобавок там собирались молодые люди, одетые в уникальные заграничные шмотки. Простым девушкам очень хотелось попасть в эту элиту. Там можно было подцепить какого-нибудь сынка. Ведь хаты принадлежали только высокопоставленным людям — членам правительства, депутатам, партаппаратчикам, крупнейшим ученым или деятелям искусства. А вокруг их детей — так называемой золотой молодежи — вертелись активные парни из более простой социальной среды, но более приспособленные к жизни, знавшие толк во всем современном.

— Что испытывал молодой человек с прогрессивными взглядами и прикидом, оказавшись на улице?

— Мало приятного он испытывал. Когда я, вызывающе одевшись, собирался на бродвей, мне надо было сесть в троллейбус № 3, который останавливался рядом с «Бутыркой». Войдя в троллейбус, я сразу подвергался нападкам. Но у меня была заготовка на этот случай. Если пристававший был из простых русских работяг и говорил примерно так: «Ну что ты, стиляга паршивый, так вырядился?» — я, ничуть не смущаясь, агрессивно пер на него, говоря: «Молчи, жидовская морда!» Обычно пассажиры, бывшие поначалу с ним заодно, начинали смеяться. Но классе в 10-м я, кажется, осознал опасность. Уж очень не хотелось испортить себе жизнь. Я перестал посещать бродвей и «Коктейль-холл», тем более что там участились облавы. Именно в это время меня спасло знакомство с теми, кто называл себя «штатниками». Эти молодые люди одевались во все американское, но так, что это внешне не раздражало советского обывателя. Брюки были широкими, пиджаки и галстуки неброскими, ботинки на тонкой подошве. Зато покрой и материал были особенными, а главное — где-то был вшит лейбл Made in USA. Проблема была в том, где и как доставать эти шмотки. Став «штатником», я начал свою студенческую жизнь, постепенно превращаясь из фрондера в скрытого антисоветчика. Тем более что основания были веские.

— Какие?

— Году в 1947-м началась сталинская кампания борьбы с сионизмом, и термин «стиляги» пришелся к месту. Он подсознательно отождествлялся с оскорбительным для евреев словом «жиды». В тот период стали популярны антисемитские анекдоты. А на официальном уровне гражданину с «пятым пунктом» в паспорте чинились препятствия при трудоустройстве. Помню, у евреев, окончивших школу с золотой медалью, не принимали заявлений в лучшие институты. Им оставались только малоперспективные типа Института рыбного хозяйства.

— Итак, «штатники» — это высшая степень продвинутости?

— Пожалуй, да. Кроме «штатников» в середине 50-х появились «фирменники». Некоторые предпочитали итальянскую одежду и считались «итальяно», некоторые — немецкую, «бундесовую». Другие предпочитали скандинавские шмотки, и их называли «финиками». А были и те, кто довольствовался одеждой из стран народной демократии — Польши, Чехословакии и Югославии. Их называли просто «демократами» или «югами». Но элитой считалось движение так называемых штатников. И здесь одним из главных идеологов был Феликс Соловьев, у которого на квартире собирались единомышленники — узкий круг молодежи, ориентированной на все американское, не только на джаз. Сюда входили и Володя Березкин, и Боря Логинов, и Саша Дубинский. Позднее в этом кругу возникла еще более узкая секта — «Айви-лиг-штатники». Это была элита, подражавшая во всем студентам американских университетов, входивших в Лигу плюща.

— В финале «Стиляг» есть такой эпизод. Их лидер побывал в США, вернулся оттуда и говорит своему другу: «У меня для тебя плохие новости, Мэл. В Америке нет стиляг». — «Как нет?! Ты понимаешь, что ты сейчас сказал?» — «Так, нет. И если бы мы вышли в таком виде не на брод, а на настоящий Бродвей, на нас бы смотрели косо». Что-то подобное было в близких вам кругах?

— В Америке в тот же самый период существовало молодежное движение хипстеров. Их называли тинибоперами, боббисоккерами. Они составили новый молодежный слой тинейджеров. Это были детишки не старше 18. Они не застали тягот войны и отличались от довоенных сверстников моральной и финансовой независимостью. Респектабельную часть общества эти ребята, естественно, раздражали. В школах устраивали показательные собрания, где говорили о нелепости одежд и поведения хипстеров, их танцев и жаргона. У меня есть записи того, как в начале 50-х танцевали и двигались американские хипстеры. Поразительно похоже на то, как мы «хиляли по броду» и танцевали «стильные» танцы: атом-буги, гамбургский, канадский. В Америке движение хипстеров перешло в поклонников биг-бита (не путать с битниками), а затем в движение хиппи, панков, рэперов. А когда в СССР появились первые хиппи, в народе их по старой памяти продолжали обзывать стилягами. Этот термин стал нарицательным, обозначая любого отщепенца.

— Когда джаз и «стиль» вышли из узкого круга и пошли в массы?

— Трудно сказать. Конечно, начальной, отправной точкой стал Фестиваль молодежи и студентов 1957 года. Его атмосфера оказалась легкой и непринужденной. Звучали песни типа «Мы все за мир! Клятву дают народы...» или «Если бы парни всей земли...». Вся Москва была завешана эмблемами, плакатами, лозунгами, изображениями голубя мира Пабло Пикассо, гирляндами, иллюминацией. Днем и вечером делегации подчинялись распорядку фестиваля. А ночью начиналось свободное общение. Естественно, власти пытались установить контроль за контактами, но у них не хватало рук и глаз.

— Принято считать, что в Москве тогда произошла сексуальная революция. Отсюда и выражение «дитя фестиваля».

— Это чистая правда. Молодые люди и особенно девушки как будто сорвались с цепи. Пуританское советское общество стало свидетелем таких событий, которых не ожидал никто, даже наиболее испорченная его часть в лице чуваков и чувих. Происходящее покоробило даже меня, тогдашнего горячего сторонника свободного секса. Сыграли роль прекрасная теплая погода, эйфория свободы, дружбы и любви, тяга к иностранцам и отрицание советской пуританской педагогики.

— Вас не было в рядах революционеров?

— Нет, я не был участником событий, но слышал много рассказов. В ночи, когда темнело, толпы девиц со всех концов Москвы пробирались в те места, где жили иностранные делегации. Это были студенческие общежития и гостиницы, например гостиничный комплекс «Турист» за ВДНХ. В то время это был край Москвы, дальше шли колхозные поля. В гостиницы советским девушкам прорваться было нереально: все кругом было оцеплено чекистами и дружинниками. Но запретить иностранным гостям выходить за пределы гостиниц никто не мог. И массовые знакомства возникали вокруг гостиниц. События развивались с максимально возможной скоростью. Никаких ухаживаний, никакого кокетства. Образовавшиеся парочки удалялись подальше от зданий, в темноту, в поля, в кусты, точно зная, чем они там займутся. Образ загадочной, стеснительной и целомудренной русской девушки-комсомолки обогатился какой-то новой, неожиданной чертой — безрассудным, отчаянным распутством.

— Власть боролась с этим?

— Разумеется. Срочно были организованы моторизованные дружины на грузовиках, снабженные осветительными приборами, ножницами и парикмахерскими машинками для стрижки волос наголо. Когда грузовики с дружинниками неожиданно выезжали на поля и включали все фары, тут-то и вырисовывался истинный масштаб происходящей «оргии». Иностранцев не трогали, расправлялись только с девушками, а так как их было слишком много, даже личности не выясняли. Чтобы впоследствии иметь возможность опознать хотя бы часть любительниц ночных приключений, у них выбривалась часть волос, делалась такая «просека», после которой девице оставалось только одно — постричься наголо и растить волосы заново. Пойманных быстро обрабатывали и отпускали. После фестиваля москвичи проявляли пристальный интерес к девушкам, носившим на голове плотно повязанный платок. Это наводило на мысль об отсутствии под ним волос. Много трагедий произошло в семьях, в учебных заведениях и на предприятиях, где скрыть отсутствие волос было труднее, чем на улице. Еще труднее оказалось утаить от общества появившихся через девять месяцев малышей, чаще всего не похожих на русских детей ни цветом кожи, ни разрезом глаз.

— Увлечения «стилем» и джазом у вас совпали. Когда вы впервые услышали вживую американский джазовый состав?

— Это я хорошо помню. Это было в 1957-м, как раз на фестивале. В Москву тогда приехал джаз-квинтет из Англии. А в 1962 году в СССР пожаловал биг-бенд Бенни Гудмена. Все эти пришествия укрепили меня в намерении сделать джаз своей профессией.

— Помните свой первый концерт?

— Конечно. Мы выступали на танцах в МИСИ имени Куйбышева 30 апреля 1957 года на институтском вечере отдыха. Я играл на саксофоне, который за месяц до этого впервые взял в руки, но уже выучил несколько тем в одной тональности — фа мажор. И был счастлив от сознания того, что наконец-то стал саксофонистом.

— Кто-то из иностранных музыкантов делился с вами опытом?

— Тут сыграло роль мое общение с баритонистом Джо Темперли. Я только начал играть на стареньком довоенном альт-саксофоне, а баритон-сакс был еще большей редкостью. Джо, узнав об этом, предложил мне взять его инструмент и попробовать дунуть. Мне хотелось показать все, что я умею, но это оказалось невозможным. Все было необычно — огромный, тяжелый инструмент с непривычной аппликатурой, а главное, толстый мундштук с широченной тростью, непривычной для губ. Так что с первой попытки мне не удалось выдуть даже элементарный звук. В конце концов я что-то ему сыграл. Но тут выяснилось, что я все делаю неправильно — зажимаю кисти рук, распускаю губы, дышу легкими, вяло вдуваю воздух в мундштук, нажимаю не на те комбинации клапанов. Джо объяснил мне многое из того, о чем не написано в учебниках, чему саксофонисты учатся сами.

— Где доставали инструменты?

— На так называемой бирже. Когда-то «биржа» находилась на углу Неглинной и Пушечной, а где-то на грани 50-х и 60-х переехала в проезд Серова. Я начал ходить туда году в 1956-м, когда интерес к бродвею упал и появились другие интересы. В этот момент я сам решил стать лабухом. Пробовал силы как барабанщик в институтском оркестре, пытался играть по слуху на рояле под Эрролла Гарнера и Джорджа Ширинга. Традиционное страйд-пиано и буги-вуги, где басовая партия игралась левой рукой, я освоил, но преодолеть барьер модернистской манеры игры на пиандросе (так лабухи называли рояль) было сложно.

— Понятно, но на «биржу»-то вы отправились не за пиандросом?

— Нет, конечно. Я ходил, чтобы разузнать, где играют джазмены, на какой халтуре. А потом отправлялся на эту халтуру — подсмотреть, как играет левая рука. С какого-то момента я сам начал иногда поигрывать на халтурах то на рояле, то на контрабасе — почти бесплатно, лишь бы попрактиковаться и покрасоваться перед чувихами, изобразить из себя лабуха, а не обычного посетителя танцев.

— Но вы решили стать именно саксофонистом...

— Все началось с того, что я нашел под сценой клуба МИСИ им. Куйбышева старый, довоенный немецкий альт-саксофон в жутком состоянии. А потом, когда в Московском архитектурном институте я был руководителем небольшого студенческого оркестра, в магазине музыкальных инструментов на Неглинной улице рядом с «биржей» поступили в продажу саксофоны из ГДР, фирмы Weltklang, — не бог весть что, зато новые. Правда, мундштук, прилагавшийся к инструменту, был абсолютно непригоден. Пришлось срочно искать на «бирже» самодельную копию какой-нибудь фирменной модели типа Berg Larsen и покупать трости для тенор-сакса у подпольного мастера Телятникова.

— Говорят, саксофоны чуть ли не разгибали, отнимая у владельцев.

— Во всяком случае саксофон был изъят из отечественной жизни. Как символ американской культуры и главный инструмент идеологического оружия империализма — джаза. Бытовала фраза, якобы сказанная сталинским идеологом Ждановым: «От саксофона до ножа — один шаг». В музыкальных учебных заведениях саксофон, как и аккордеон, был просто запрещен. Остались лишь кларнет и баян. Так что стать саксофонистом я вначале даже не мечтал, хотя моим любимым джазменом стал лучший баритон-сакс Америки — Джерри Маллиган. Я мог спеть нота в ноту все его импровизации.

— Быстро научились играть?

— Это было мучительно. Я даже не знал, как правильно дышать при игре, экономя воздух и не дуя что есть мочи. Первое время у меня кружилась голова от избытка кислорода. Надо было дышать животом и вдыхать через нос, а вдыхал я ртом и в легкие — надувал щеки, как лягушка, задыхался, краснел как рак. В конце концов интуитивно понял, что не прав. Мне помогли самиздатские книги, посвященные древней науке индийских йогов о пранаяме, правильном дыхании. Потом я получил подтверждение этим дыхательным приемам в теории нашего ученого Бутейко. А когда появился магнитофон «Яуза-5» с тремя скоростями, я стал записывать импровизации Чарли Паркера на пленку и воспроизводить в два раза медленнее. Так я смог расшифровать его молниеносные пассажи, которые сперва казались недосягаемыми.

— Отношение к джазу в СССР понемногу менялось?

— Очень медленно. Появлению кафе «Молодежное», «Аэлита» и «Синяя птица» предшествовали попытки организации джаз-клубов. Нам дали крохотную комнатку в полуподвале старого дома где-то в районе Новой Басманной улицы. На одном из наших заседаний мы составили проект устава для членов джаз-клуба. Все было написано от руки. Стали выяснять, у кого есть пишущая машинка. Оказалось, что только у меня. Вернее, у моего отца, который купил ее в комиссионке после войны. Это была добротная немецкая довоенная машинка фирмы Torpedo. И вот я засел за печатание устава. Ко мне подошел отец и спросил, зачем я взял машинку. Я показал текст. Его реакция была настолько неожиданной... Отец вдруг страшно разозлился. Он схватил машинку с заправленной туда бумагой, на которой красовался заголовок «Устав джаз-клуба». Затем взял себя в руки и начал в деталях объяснять мне, что будет со мной и всей нашей семьей, если листочки, напечатанные на этой машинке, попадут в руки спецорганов. Он прекрасно помнил, как в сталинские времена бесследно пропадали молодые люди, заподозренные в каких-либо организованных действиях, будь то кружок эсперанто или любителей импрессионизма. Кроме того, он объяснил, что все печатающие машинки находятся на учете в КГБ и что по шрифту ничего не стоит определить владельца. Он умолял не играть ни в какие заговорщические игры, так как это рано или поздно приведет к ГУЛАГу. Возможно, этот эпизод как-то повлиял на мою дальнейшую стратегию и тактику в играх с властью. Мы все тогда искали контакты с молодой и наиболее демократичной частью советской бюрократии — комсомолом. Использовать его как прикрытие в борьбе за джаз было очень соблазнительно.

— Некоторых джазменов люди из органов пытались склонить к сотрудничеству. А вас?

— В 1962-м я впервые выехал в составе советского джазового коллектива на Международный фестиваль в Варшаву. Мы были представлены как делегаты ЦК ВЛКСМ. Перед поездкой нас вызывали в ЦК, где представитель органов инструктировал всех участников. С нами поехал один, как тогда шутили, «искусствовед в штатском», призванный следить за тем, чтобы мы правильно себя вели. Все об этом знали, он почти не скрывал своей роли. В результате у нас наладились нормальные отношения. Естественно, меня иногда просили дать характеристику некоторым из моих коллег-джазменов. Поскольку я давал только самые положительные отзывы, это потеряло всякий смысл. Они поняли, что стучать на кого-либо я не стану, и подобные попытки со временем прекратились.

— Есть мнение, что закручивание гаек в отношении джаза было связано не только с политикой, но и с конкуренцией со стороны Союза композиторов.

— Давление шло не столько со стороны советских композиторов, сколько со стороны академических кругов, исполнительских и профессорско-преподавательских. Они не могли смириться с мыслью, что есть профессионалы-импровизаторы, способные создавать музыку, не пользуясь нотными текстами. В советское время из Московской консерватории за попытки импровизировать выгоняли. В 60-е годы, если узнавали, что студент просто слушает джаз, могли отчислить.

— А когда к вам пришла настоящая известность?

— В конце 1974 года слухи об «Арсенале» дошли до сотрудников посольства США, занимавшихся вопросами культуры. Секретарь посольства Мэл Левицки достал где-то мой домашний телефон и просто позвонил мне. Сказал, что слышал о нашей концертной версии оперы Jesus Christ Superstar, попросил исполнить ее в католическое Рождество перед дипломатами в доме американского посла Спасо-Хаусе. Выступление должно было быть записано и передано по «Голосу Америки».

— Вы легко согласились?

— Уж больно заманчивым было предложение. Хотя и рискованным. Ведь заканчивались такие истории по-разному. Если советский гражданин уже был известен за рубежом, его открыто не трогали, но перекрывали кислород по всем жизненным вопросам как врагу народа. А если такой известности не было, его могли тихо убрать.

— Но вы в Спасо-Хаусе все-таки сыграли.

— Это было принципиальное решение. Перед концертом меня представили послу Уолтеру Стесселу. С первых же звуков аудитория взорвалась аплодисментами. На лицах было изумление, ведь на Западе СССР представляли в виде тайги и гуляющих по улицам городов медведей. Наше волнение как рукой сняло, а я испытал такой прилив патриотизма! Ведь мы поднимали авторитет нашей страны — России, а не СССР — в глазах иностранцев. После этого «Арсенал» приобрел известность не только в Советском Союзе, но и за океаном.

— Как у «Арсенала» складывались отношения с фирмой «Мелодия»?

— Даже в статусе официально-филармонического коллектива «Арсенал» был наполовину под запретом. Нам не разрешались записи на «Мелодии», концерты в Москве, теле- и радиотрансляции. Тем не менее на гастролях в Риге в 1977 году мы умудрились тайком записаться на местном отделении «Мелодии». Эта запись легла на полку до лучших времен. И вот эти времена наступили. В стране началась подготовка к Олимпиаде-80, а значит, иностранным гостям надо было что-то показывать, кроме развесистой клюквы. Нам разрешили играть в Театре эстрады, а заодно и выпустили первый альбом «Арсенала», достав с полки запись 1977 года. Постепенно отношения с «Мелодией» наладились, поскольку издавать альбомы «Арсенала» оказалось выгодным.

— У вас были друзья в официальных музыкальных кругах?

— Несмотря на разницу в семь лет, я был в дружеских отношениях с Юрием Сергеевичем Саульским — замечательным человеком, который помог мне в жизни по-крупному несколько раз. В 1976 году он организовал прослушивание «Арсенала» в комиссии при Минкультуры, чтобы сделать ансамбль официальным, филармоническим. Если бы не Саульский, мы бы так и сидели в глухом подполье. Потом, будучи руководителем джазовой секции Союза московских композиторов, он умудрился принять меня в члены союза. И это притом что у меня не имелось высшего музыкального образования. Кроме того, для первого издания книги «Советский джаз» Юрий Саульский написал статью обо мне и «Арсенале». Нередко он шутя называл себя главным «козловедом».

— Вы ведь дружили и с Василием Аксеновым?

— Дружил, и наша дружба растянулась на многие десятилетия. В некоторых своих произведениях он выбрал меня в качестве прототипа непродажного джазмена. В романе «Золотая наша Железка», а позднее в романе «Ожог» фигурирует саксофонист по имени Самсон Саблер. А в романе «Остров Крым» Вася упоминает меня под моим собственным именем. Должен признаться, что аксеновская способность к всепрощению помогла мне избавиться от тотальной ненависти ко всему советскому.

— Как это?

— Джазмены не имели никаких перспектив в сталинско-хрущевско-брежневские времена. Поэтому у меня не оставалось тогда иных чувств, кроме ненависти и презрения к совку. Позднее, когда монстр рухнул и мы оказались на свободе, стало приходить прозрение. Стало ясно, что существовать дальше, ненавидя все советское, значит продолжать жить в этом самом совке. После ухода Васи из жизни я написал эссе под названием «Поверх ненависти», посвятив его памяти Аксенова. На его примере я понял, что никогда не покину Россию, не сбегу, не эмигрирую.

— Он сам оказался в эмиграции невольно, его просто выдворили из СССР. Вы об этом?

— Да, это случилось в 1980 году. Аксенов, прибыв в Штаты, прислал мне открытку с зашифрованной подписью Baks. В то время у нас не знали, что доллары в Америке зовутся «баксы». Первое время, живя в Нью-Йорке, он хорохорился, пытаясь убедить себя в том, что он американец. А затем все-таки решил вернуться к своей многомиллионной аудитории, к той популярности, которая сопутствовала ему на родине. Кроме того, на примере Василия Аксенова и некоторых известных джазовых звезд я понял, что политические игры не для меня. Я старался держаться в стороне от диссидентского движения, никогда не подписывал никаких писем, понимая, что, делая свое дело, я принесу России гораздо больше пользы, чем ввязываясь в чьи-то рискованные политические игры. И был страшно горд, когда Вася в октябре 2005 года на вечере в клубе «Форте», где я отмечал свое 70-летие, прочел посвященное мне стихотворение «Эпистола юбиляру».

— Что такое джазовый клуб в России сегодня в сравнении с западными аналогами?

— Дело в том, что на Западе существует много разновидностей джаз-клубов. Например, в Нью-Йорке они работают семь раз в неделю и точно соответствуют своему названию. Один из них — Blue Note. Там не танцуют, не подают горячих блюд, только холодные закуски, чай, кофе, мороженое. А звучит в клубе лишь джаз, в основном традиционный, от свинга до хард-бопа. Некоторые клубы отличаются от классического стандарта. Где-то можно заказать горячее блюдо и крепкие напитки, где-то и потанцевать, причем не под джаз, а под поп-музыку. У нас в России есть клубы, где джазовые концерты проходят раз в неделю, и это также зовется джаз-клубом, несмотря на то что в остальные дни там дают что угодно, но не джаз.

— А почему?

— Причина проста: джаз у нас не настолько популярен, чтобы обеспечить окупаемость клуба в течение недели. Без натяжек можно отнести к джаз-клубам «Клуб Игоря Бутмана», а также «Эссе», «Джаз Арт». Открывшийся в прошлом году в Москве «Клуб Алексея Козлова» работает семь дней в неделю, и звучит там самая разная музыка. Именно поэтому мы решили не называть его джаз-клубом, а назвали просто — музыкальный клуб. Началось все с того, что в 2011 году был учрежден фонд ArtBeat, своего рода средство поддержки российской инструментальной музыки. Его создатель — бизнесмен и меломан Сергей Халин — предложил мне стать президентом этого фонда. А я, как и все джазмены, человек небогатый. Но популярный. Я решил, что использование моего имени принесет пользу этой затее. Тем более что затея благородная — помогать многочисленным талантливым российским музыкантам, издавая их альбомы, устраивая концерты и фестивали.

— И как вы сегодня оцениваете то, что удалось успеть сделать?

— Прошел год с небольшим, и можно уверенно сказать, что наш клуб стал заметным явлением в музыкальной жизни страны. Встать на ноги ему помогли люди, неравнодушные к прекрасному, они поддержали клуб денежными пожертвованиями, бесплатно или с большой скидкой предоставили прекрасное звуковое оборудование и музыкальные инструменты. Пользуясь случаем, хочу еще раз выразить им благодарность. Если же говорить о дальнейших планах, то главное — удержаться на достигнутом. Почти каждый вечер в клубе аншлаги, львиная доля концертов — выступления отечественных и мировых звезд. Публика и атмосфера таковы, что можно гордиться. Вдобавок, что важно и уникально, происходящее в клубе каждый вечер можно смотреть на его сайте онлайн, не выходя из дома, на экране компьютера. Причем находясь в любом месте — в Москве, Германии, Израиле или США. Но главная задача — привлечь в клуб как можно больше истинных ценителей настоящей музыки.

Евгений Белжеларский

Досье

Алексей Семенович Козлов

Родился 13 октября 1935 года в Москве. В школьные годы увлекся джазом, собирал пластинки, джазменом решил стать в девятом классе, наблюдая за игрой популярного барабанщика Лаци Олаха в ресторане «Аврора». Поступив в Московский архитектурный институт, вошел в состав студенческого эстрадного оркестра как барабанщик. Чуть позже нашел в подвале институтского клуба саксофон и стал играть на нем.

С 1957 года Алексей Козлов окончательно переходит на саксофон и зарабатывает своей игрой деньги, принимает участие в создании джаз-клубов и организации концертов. С 1962 по 1976 год работал научным сотрудником отдела теории дизайна ВНИИ технической эстетики. В 1966—1968 годы работал в оркестре «ВИО-66», руководимом Юрием Саульским.

1973 год — собрал джаз-рок-ансамбль «Арсенал», который в 1976 году был принят на работу в Калининградскую областную филармонию. В 1974 году прошел исторический концерт «Арсенала» в Спасо-Хаусе, доме посла Соединенных Штатов в СССР. Запись этого концерта транслировалась по «Голосу Америки», «Арсенал» приобрел мировую известность. С 1986 года ведет журналистско-публицистическую деятельность по пропаганде джаза и рок-музыки в СССР. У Козлова выходят книги об истории рока («Рок. Истоки и развитие») и джаза («Козел на саксе») в России.

В 1987 году организовал секцию рок-музыки и ассоциацию «Пост-рок» в Союзе московских композиторов. В 1999-м собирает новый состав группы «Арсенал». Последние годы активно развивает клубный формат в российской музыкальной жизни, и прежде всего собственный «Клуб Алексея Козлова».

Женат. Сын Сергей от первого брака — кинооператор, живет в США.

Россия > СМИ, ИТ > itogi.ru, 18 ноября 2013 > № 942671 Алексей Козлов

Власти Ненецкого автономного округа (НАО) разрабатывают проект строительства резервной линии волоконно-оптической связи (ВОЛС), которая свяжет регион и соседний Архангельск, сообщил заместитель главы администрации НАО по инфраструктурным вопросам Ян Берлин.

В начале этой недели магистральный кабель Усть-Цильма - Нарьян-Мар был поврежден на подтопленном в результате разлива реки Печоры участке Окунев Нос - Медвежка в районе острова Крестовский. Предположительно, повреждение кабеля произошло из-за ледового затора. В результате разрыва кабеля в округе перестал работать интернет и цифровое телевидение.

"Сейчас "Ростелеком" выясняет причины обрыва и при минусовых температурах приступит к окончательному восстановлению кабеля. Но становится очевидным, что в силу природных и климатических особенностей Арктики кабель, проложенный на сотни километров в тундре среди болот, рек и озер, может быть поврежден, в том числе и силами природы", - информируют власти НАО со ссылкой на слова Берлина.

Как заявил чиновник, Ненецкий округ сейчас разрабатывает проект резервной линии ВОЛС, которая свяжет округ через Мезень и Архангельск.

"На сегодня линия до Мезени построена. Проект линии от Мезени до ближайшего села Несь в НАО уже разработан. Мы планируем проложить вторую линию до Нарьян-Мара из Архангельской области", - сказал Берлин.

По его словам, проект реализуется за счет собственных средств округа. Специалистам уже удалось восстановить работу систем в основных организациях и предприятиях Ненецкого автономного округа, зданиях органов власти, банках, УМВД, учреждениях здравоохранения. В ближайшее время интернет появится во всех домах региона.

Производство по глубокой переработке отходов после забоя оленей начнет работу в конце 2014 года в Ненецком автономном округе (НАО), в начале будущего года российско-китайская ООО "Заполярный олень" начнет строительство будущего завода, сообщает администрация округа.

Новое производство будет создано в рамках деятельности созданного летом этого года российско-китайского ООО "Заполярный олень", 51% акций которого принадлежит российской стороне в лице ОАО "Мясопродукты" и 49% китайской компании "Бейхай Ле-Рич трэйдинг корпорейшн". Строительство будет осуществляться в три этапа.

"Началу работ по налаживанию производства в Нарьян-Маре предшествовала большая работа, проводимая администрацией округа на протяжении нескольких лет. На предприятии будет создано 35 новых рабочих мест. Появится новый налогоплательщик. Мы планируем освоить новые рынки сбыта уникальной в своем роде продукции. Все это является частью большой работы по диверсификации региональной экономики", - заявил губернатор НАО Игорь Федоров.

По словам начальника управления АПК и торговли НАО Кирилла Шимко, при выходе на полную мощность будет производиться широкий ассортимент продукции из субпродуктов: костей и внутренних органов северных оленей.

На сегодняшний день вся оленина в НАО перерабатывается на ОАО "Мясопродукты", которое изготавливает из мяса оленей широкий ассортимент мясной и колбасной продукции. Панты, субпродукты, внутренние органы не используются в промышленных объемах. Именно на их основе будут производиться биологически активные добавки, настои на оленей крови и косметические средства, пользующиеся популярностью во многих странах. Продавать продукцию планируется в Москве, Санкт-Петербурге, на Дальне Востоке и в Китае.

Ресурсная база, по предварительным оценкам, составит 20 тысяч голов оленей ежегодно. На сегодняшний день общая численность поголовья оленей в Ненецком автономном округе превышает 180 тысяч голов.

Первая в Заполярье базовая станция мобильной связи стандарта LTE начала работать в Ненецком автономном округе (НАО), сообщает администрация региона.

Станция LTE, относящаяся к четвертому поколению мобильной связи, будет работать в диапазоне 2600 МГц, обеспечивая покрытие в радиусе до пяти километров. При внедрении других диапазонов (700-800 МГц) радиус может увеличиться до 20 километров. Оборудование рассчитано на работу при температуре от минус 40 до плюс 55 градусов. "Ростелеком" выбрал Ненецкий автономный округ для строительства одной из первых сетей 4G, чтобы получить опыт ее эксплуатации в экстремальных природных условиях.

"На первом этапе сеть LTE предоставит нашим абонентам высокоскоростной мобильный интернет-доступ к современным мультимедийным сервисам, просмотр видеоконтента, в том числе HD-качества, быстрые интернет-серфинг и загрузка файлов большого объема и многое другое. Особенно это актуально для жителей города, в домах которых нет технической возможности подключения проводного ШПД", - заявил вице-президент - директор МРФ "Северо-Запад" ОАО "Ростелеком" Андрей Балаценко.

По его словам, на втором этапе запланирована установка базовых станций стандарта GSM, что обеспечит мобильную голосовую связь цифрового качества. "И тогда наши абоненты в Нарьян-Маре смогут пользоваться полным спектром услуг - фиксированной и мобильной телефонией, широкополосным доступом в интернет, интерактивным телевидением", - отметил представитель Ростелекома.

Станция поддерживает скорость передачи данных до 38 Мбит/с с возможностью увеличения в перспективе до 100 и более Мбит/с. Средняя скорость мобильной передачи данных для абонента составит 10-15 Мбит/с.

До конца 2013 года будет завершена установка базовых станций стандарта LTE в Нарьян-Маре, а также окончены работы по организации транспортной инфраструктуры для базовых станций, настройке радиочасти, тестированию параметров качества и скорости передачи данных.

После 2030 года норвежские арктические воды приобретут более важное значение, чем Северное море, утверждается в докладе. Один из восьми перспективных центров добычи расположен у границы с Россией.

В новом докладе консалтинговой фирмы «Rystad Energy» даётся картина развития восьми центров добычи в норвежских арктических водах на период до 2030 года. Один из центров расположится на юго-востоке норвежского сектора Баренцева моря, у морской границы с Россией, отмечается в пресс-релизе компании.

В докладе под названием «Уровень добычи нефти и газа в Северной Норвегии» даётся прогноз, что к 2030 году в Норвежском и Баренцевом морях будет инвестировано до 25 миллиардов евро, а к 2040-му по добыче нефти этот район будет лидировать в Норвегии. Согласно анализу, проведённому организациями «PetroArctic», «ProBarents», «Knowledge Park North» и «Innovation Norway» оценка ресурсного потенциала окружающих Северную Норвегию водных пространств составляет 27 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента.

«Большинство экспертов сходятся во мнении, что Северная Норвегия неизбежно станет крупнейшим нефтяным регионом, и компании уже начали занимать позиции с учётом таких перспектив», – говорит Хьель Йиэвер, глава союза поставщиков «PetroArctic».

В докладе не затрагивается вопрос об возможных отношениях с Россией. На деле, по мнению авторов, Россия не играет особой роли в вопросах освоения норвежских вод и не влияет на изложенные в докладе сценарии. «Тем не менее добрососедские отношения с Россией являются преимуществом», – сказал в интервью BarentsObserver’у глава «Rystad Energy» Яранд Ристад, который также отметил, что не видит сколь-нибудь значительной роли для российских компаний типа Роснефти и «ЛУКойла» в этом районе.

Нефтяные компании, уверен он, не побоятся начинать работы в районах, прилегающих а границе: «Они могут воспользоваться примерами из Северного моря, с границы между Норвегией и Великобританией».

УДАРНАЯ "НАЦЕНКА НА НЕДВИЖИМОСТЬ" ДЛЯ ТОРГОВЛИ

Новый налог на недвижимость для ТРЦ ударит по старым торговым объектам, им придется заплатить в разы больше. А также ТОП-10 крупнейших ТРЦ по площади, им придется заплатить самые большие налоги

С 2014 года в столичном регионе планируется взимать налог на недвижимость с торговых организаций по кадастровой стоимости. В Московской области планируется брать 1%, в Москве обсуждалась ставка 1,5%, но, похоже, депутаты все же остановятся на ставке 0,9%. BFM.ru выяснил, насколько это увеличит налоги для крупнейших торговых центров и какие ТРЦ пополнят казну максимальными суммами.

"Последствия от изменения налогообложения для разных объектов будут различными. Больше всего пострадают объекты, построенные давно, так как их балансовая стоимость, которая прежде являлась основой для расчета налога, является низкой из-за амортизации зданий, а значит и сумма налога была маленькой. После проведения кадастровой оценки стоимость объектов увеличится до уровней, близких к рыночной цене, что значительно увеличит сумму уплачиваемого по новому порядку налога на недвижимость", - считает Олеся Дзюба, заместитель руководителя отдела исследований компании Jones Lang LaSalle.

Такое же мнение и у Дмитрия Романова, директора отдела оценки компании Colliers International: "Единой картины в 2014 году не будет. Если текущая остаточная стоимость низкая, платежи по налогу вырастут. Однако в большинстве случаев налог на имущество не включается в возмещаемые операционные расходы в торговых центрах, поэтому в тех случаях, когда вырастут платежи по налогу, результатом будет уменьшение чистого операционного дохода с объекта недвижимости".

Кому придется заплатить больше

Как подсчитали в оценочной компании "Апхилл", многим девелоперам в офисных центрах придется заплатить в 10-15 раз больше. Однако такой ситуация будет не для всех. Ряд торговых центров в Москве может заплатить даже более низкий налог на имущество в следующем году, если ставка будет 0,9%, считает один из экспертов.

"Для недавно построенных объектов в течение первых трех лет, когда ставка налога будет ниже, величина налога практически не изменится. А после 2018 года, когда запланированная ставка налога достигнет 2%, величина налога будет уже намного выше. Например, при себестоимости строительства $1500 (за кв. метр), величина налога составляла $33, при этом рыночная стоимость объекта была $2800. Теперь базой будет $2800, и в 2014 году налог с такой базы в Москве составит $25,2, а с 2018 - уже $56", - подсчитала для BFM.ru Ольга Кочетова, директор департамента оценки, Knight Frank Russia & CIS.

Знаковые объекты офисной и торговой недвижимости Москвы от данного нововведения пострадают не так значительно. "Как правило, такие объекты принадлежат публичным девелоперам и инвесторам, которые оценивают свои объекты по рыночной стоимости, тогда как более закрытые игроки предпочитают учет на основе расходов на строительство", - пояснил Валентин Гаврилов, директор отдела исследований рынка CBRE.

"Можно ожидать массовых переговоров между собственниками и арендаторами и субарендаторами торговых помещений. Конечным итогом повышения налогов станет либо снижение доходов собственников помещений или арендаторов, либо повышение цен на товары и услуги", - считает Ольга Кочетова.

Крупнейшие по площади ТРЦ Московской области, скорее всего, заплатят и самые высокие налоги. Поскольку исчисление идет от общей площади, то их ТОП-10 будет такой. Однако с рынка никто не уйдет из-за этого, читайте дальше.

Крупнейшие ТРЦ Московской области

ТРЦ GBA, кв.м GLA, кв.м Год открытия

1 Вегас 480 000 134 730 2010

2 МЕГА Белая Дача 298 000 214 000 2007

3 Золотой Вавилон Ростокино 241 000 170 000 2009

4 Город Лефортово 240 000 110 000 2009

5 РИО Дмитровка 220 000 95 600 2008

6 МЕГА Химки 210 600 175 000 2004

7 Метрополис 205 000 80 000 2009

8 МЕГА Теплый Стан 180 500 135 000 2002

9 Афимолл Сити 179 000 114 200 2011

10 РИО Реутов 175 000 90 000 2009

Список предоставлен Colliers International

Международная практика и торговля

"В ряде стран налог на недвижимость взимается с рыночной стоимости недвижимости. Где-то это весьма скромные 0,4% (такая ставка в Болгарии), где-то достаточно высокие - 3,6% (в Венгрии). В Центральной Европе есть страны, где налог взимается с балансовой стоимости объекта и составляет относительно небольшие 0,5 - 1%. Также есть страны, например, Прибалтики, где за основу берется кадастровая стоимость. В целом можно говорить, что в большинстве случаев налог укладывается в 0,2 - 3% рыночной стоимости", - пояснил Валентин Гаврилов.

И в этом смысле Россия не отличается от условий ведения бизнеса в Европе. Более того, среднесрочные прогнозы для России хороши. Ритейлеры готовы платить повышенный налог, поскольку обороты будут расти.

Как прогнозирует компания Jones Lang LaSalle, в течение пяти лет, с 2013 по 2017 годы, крупнейшие города России и Украины - Москва, Санкт-Петербург и Киев - будут лидировать в Европе по динамике розничных продаж. При ежегодном приросте показателя на уровне 4,2-4,8% они займут, соответственно, третье, четвертое и пятое места в рейтинге наиболее активно растущих розничных рынков Европы.

Москва, Петербург и Киев входят в число 20 крупнейших европейских рынков по числу населения, тогда как покупательная способность жителей этих городов в целом значительно ниже. Так, если по количеству жителей Москва занимает первое место, то по покупательной способности только 46-ое (средний годовой доход на уровне 11 тысяч евро), Петербург на 14-м по населению и на 54-м по доходам (6,3 тысяч евро), тогда как Киев, располагающийся на 17-й строчке по числу жителей, по их доходам занимает почетное последнее место - 57-ое (3,6 тысячи евро), отмечается в отчете компании.

"Несмотря на заметно более низкие доходы населения, именно развивающиеся рынки, характеризующиеся как большим числом жителей, так и высокой долей трат на товары и услуги в общей структуре доходов - вплоть до 75%, будут наиболее привлекательны для ритейлеров в среднесрочной перспективе", - поясняет Олеся Дзюба

Рязанское училище ВДВ планирует возобновить прием девушек со следующего учебного года, сообщил во время своего пребывания в Пскове командующий ВДВ России, генерал-полковник Владимир Шаманов.

Принимать девушек в Рязанском высшем воздушно-десантном училище имени В.Ф. Маргелова впервые начали в 2008 году. Набор в училище был приостановлен после выпуска в 2013 году.

"Мы в Рязани опять будем открывать набор девушек. Так что ждем вас, растите и занимайтесь", - сказал он в беседе с воспитанниками центра "Патриот" города Пскова, среди которых были и девочки.

Подростки, одетые в военную форму, вместе с военнослужащими и ветеранами 76-ой десантно-штурмовой дивизии принимали участие в торжествах по случаю 95-летия 1140 артиллерийского полка.

Владимир Шаманов поздравил артиллеристов-десантников с праздником. "1140 артиллерийский полк - лучший в ВДВ", - подчеркнул он.

Митинг работников сферы здравоохранения на Марсовом поле в Петербурге прошел без нарушений общественного порядка, сообщил РИА Новости в субботу представитель регионального ГУ МВД.

"Митинг собрал 40 человек участников и прошел без нарушений общественного порядка", - сказал собеседник агентства.

По данным организаторов, целью акции было выражение общественного мнения по вопросам здравоохранения и условиям труда медицинского персонала в России, а также привлечение внимания к наиболее "проблемным" вопросам в сфере трудовых отношений данной отрасли и медицинских услуг.

"Чтобы вырваться за грань нищеты, медицинский персонал вынужден работать на полторы-две ставки, а непрерывный рабочий день (с учетом ночных дежурств) нередко длится по 34 часа", - утверждают активисты.

Как сообщил один из организаторов митинга, прошедшую акцию они считают удачной. "Это было наше первое массовое мероприятие. Мы считаем, что оно прошло удачно. Мы и впредь будем планировать подобные мероприятия и даже более массовые", - сказал он. Любовь Лепшина.

Россия и Индия рассматривают возможность продолжения строительства фрегатов проекта 11356 на предприятии "Янтарь" (Калининград) для ВМС Индии, сообщил журналистам в субботу заместитель генерального директора ОАО "Рособоронэкспорт" Игорь Севастьянов. На предприятии "Севмаш" он подписал акт передачи авианосца "Викрамадитья" индийской стороне.

"Идут переговоры по продолжению проекта. Есть тема, требующая продолжения - строительство фрегатов для индийского флота. Предложения российской стороны сейчас рассматриваются, в том числе и сегодня", - сказал Севастьянов.

По его словам, называть конкретные цифры по количеству единиц возможного заказа пока преждевременно.

Представитель "Рособоронэкспорта" напомнил, что с 1965 года отечественные корабелы построили для ВМС Индии более 70 подводных и надводных кораблей.

Развитие лесопромышленного кластера, который сейчас создается в Вологодской области, потребует дополнительной помощи Рослесхоза и повлечет нововведения в практике лесопосадок. В частности, власти региона рассматривают предложение Рослесхоза сделать Вологодскую область пилотной площадкой для высаживаний плантаций быстрорастущих пород деревьев для нужд нового производства. Об этом губернатор области Олег Кувшинников сообщил на встрече с главой Федерального агентства лесного хозяйства Владимиром Лебедевым.

В данный момент на территории региона идет подготовка к строительству крупнейшего в Европе целлюлозного комбината. Проект инициирован группой компаний "Свеза" при поддержке правительства области.

"Реализация проекта с объемом инвестиций 60 миллиардов рублей начнется в 2014 году. Будет создано порядка 8 тысяч рабочих мест в сопутствующих отраслях и порядка 500 на самом предприятии. Мы доложили об этом проекте Владимиру Путину, Дмитрию Медведеву. На сегодня готовится постановление Правительства РФ о предоставлении территории, на которой появится комбинат, статуса особой экономической зоны. В настоящее время проект находится на стадии проработки, однако есть ряд вопросов, для решения которых нам потребуется помощь и поддержка Министерства природных ресурсов и экологии РФ и Рослесхоза", - пояснил глава региона Олег Кувшинников.

Для обеспечения комбината сырьем правительством области подобраны лесные участки с ежегодной расчетной лесосекой в объеме 5 млн кубометров. Однако, в ряде районов необходимо проведение лесоустройства и постановка свободных от закрепления участков лесного фонда на кадастровый учет. Кувшинников обратился к главе Рослесхоза с просьбой рассмотреть возможность дополнительного финансирования в 2014 году лесоустроительных работ и кадастровых работ.

Кроме того, губернатор Вологодской области поднял вопрос возможности выделения из федерального бюджета на 2014-2016 годы 540 млн. рублей на строительство лесных дорог, так как большая часть лесного фонда, зарезервированного под проект целлюлозного комбината, находится в труднодоступных лесных массивах.

"При всей сложности областного бюджета мы готовы выделить финансовые средства для того, чтобы совместно с Рослесхозом решить вопрос строительства лесных дорог на основе государственно-частного партнерства. За 3 года необходимо построить 300 километров лесных дорог", - сказал глава региона.

За сентябрь средний размер зарплаты в Коми снизился еще на 700 рублей

В апреле средний размер зарплаты в Коми составлял 39,4 тысячи рублей, это было максимальное значение в этом году. Затем было снижение почти на 2 тысячи рублей, но в июне-июле средний размер увеличился на 200 рублей. Однако в августе (на 900 рублей) и сентябре (на 700 рублей) произошло очередное уменьшение среднего размера зарплаты.

Как считает Комистат, в первый осенний месяц каждый занятый житель республики получил по 36 тысяч рублей. Как уточняет ведомство, в расчет не брались индивидуальные предприниматели и занятые у них работники.

Оказывается, работающие жители Коми получают на 21 процент больше, чем в среднем по России. Кроме того, за год зарплата увеличилась на 13,7 процента, а ее реальный размер, характеризующий покупательную способность, вырос на 6,9 процента.

Больше, чем в среднем по республике, зарплата выросла в таких видах деятельности, как образование, здравоохранение и предоставление социальных услуг, культура и спорт, деревообработка, производство нефтепродуктов, розничная торговля, воздушный транспорт. В некоторых видах деятельности, включая строительство, производство и распределение газа, авто- и водный транспорт, отмечено снижение уровня оплаты труда по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.

Больше всех в республике по-прежнему получают работники, занятые производством нефтепродуктов, в воздушном и трубопроводном транспорте, нефтегазодобыче. В этих видах деятельности зарплата превышала среднереспубликанскую в 1,7-2,7 раза. В то же время 8 процентов работающих, включая занятых в торговле, почтовой деятельностью, трудоустройстве и подборе персонала, предоставлении персональных услуг, получали менее половины средней зарплаты по республике.

Уровень оплаты труда работников сферы здравоохранения и предоставления социальных услуг (27,8 тысячи рублей), культуры и спорта (31,8 тысячи), образования (33,3 тысячи) в сентябре был ниже среднереспубликанского соответственно на 23, 12 и 8 процентов.

Среди городов и районов наиболее высокий уровень оплаты труда в организациях, не относящихся к субъектам малого предпринимательства, за январь-сентябрь сложился в Усинске (59,7 тысячи рублей), самый низкий - в Усть-Куломском районе (22,5 тысячи).

Весь коллектив Котласского лесопильно-деревообрабатывающего комбината (Архангельская область), около 200 человек, планируется сократить в конце ноября.

Котласский ЛДК, созданный на базе деревообрабатывающего комбината, когда-то градообразующего предприятия в микрорайоне ДОК, уже давно переживает не лучшие времена. По словам директора предприятия Виктора Шкарпицкого, внешнее наблюдение там было введено в августе 2011 года, а внешнее управление - в феврале 2012-го, длилось оно одиннадцать месяцев. Сейчас на ЛДК - третья стадия процедуры банкротства: 9 сентября арбитражный суд вынес решение признать предприятие банкротом и назначил там конкурсного управляющего (находится он в Твери).

Сокращения произойдут в конце этого месяца: у одних последний день работы на предприятии будет 25-го, у других - 26-го, а у третьих - 27 ноября. О том, что дальше ждет рабочих, пока не известно. По словам Шкарпицкого, несколько человек, следящих за работой котельной (котельная ЛДК обеспечивает теплом жителей микрорайона), тут же будут трудоустроены на предприятие вновь. Насчёт остальных уверенности в том, что они будут трудоустроены, нет.

- Без тепла никто не останется, - заверил Виктор Шкарпицкий. - А в дальнейшем, вероятно, производственные мощности ЛДК будут сданы в аренду. У нас есть и потенциальные покупатели, и арендаторы. Но вопрос ещё не решённый. Уверенности в этом нет.

Как рассказал глава города Андрей Бральнин, предварительно есть три арендатора, которые будут вести деятельность на территории ЛДК, и большую часть людей они должны будут трудоустроить.

Сегодня в центре занятости состоят 110 человек. В ближайшее время к этой цифре, возможно, прибавятся еще 176 человек. Специалисты центра обещают приложить максимум усилий, чтобы сделать ситуацию менее болезненной, пишет kotlas-info.ru.

Коллегия республиканского Минприроды одобрила изменения в Лесной план

К 2018 году объем заготовки древесины на территории Карелии достигнет 6,4 миллиона кубометров. Таков новый прогнозный показатель, который предполагается внести в действующий Лесной план республики. В сравнении с прежним показателем планируемый объем лесозаготовки сократится на 1,1 миллиона кубометров.

Как пояснили «Лесному порталу Карелии» в республиканском министерстве по природопользованию и экологии, где состоялось заседание коллегии по обсуждению изменений Лесного плана, причиной снижения прогнозного показателя стала «устойчивая тенденция неудовлетворительного освоения расчетной лесосеки крупнейшими арендаторами республики». В Минприроды Карелии также подчеркнули, что в структуре заготовки древесины наблюдается постепенное сокращение сплошных рубок и увеличение доли несплошных.

Кроме того, с учетом позитивной динамики уменьшения фонда лесовосстановления внесены изменения в приложение «Планируемые мероприятия по воспроизводству лесов и лесоразведению». Доля лесных культур будет составлять 20,3% против нынешних 23,6%, мер содействия естественному возобновлению -30,9% против 33,1%. Доля естественного возобновления возрастет с нынешних 43,7% до 48,8%.

Коллегия министерства по природопользованию и экологии Карелии одобрила изменения в Лесной план республики.

Россия – крупнейший поставщик древесины для Финляндии

На долю российской древесины приходится две трети финского импорта древесного сырья

Такие данные обнародовал в ноябре финляндский Институт леса Metla. Согласно его статистике, в прошлом году в Финляндию было завезено 10,2 миллиона кубометров необработанной древесины, что на 3% меньше показателя предыдущего года.

На долю «круглого» леса из России приходится две трети всех импортных поставок 2012 года. Доля Латвии в финском импорте древесного сырья составила 16%, а Эстонии – 14%.

По информации местных властей, ЗАО «Ванкорнефть» («Роснефть») планирует экспортировать часть добываемой на Ванкорском месторождении нефти по Северному морскому пути. На Таймыре (Красноярский край) с речным выходом на р. Енисей планируется построить нефтеналивной терминал объёмом 5 млн. т. Как пишет ИА Портньюс, об этом в ходе II международной конференции «Северный морской путь» в Санкт-Петербурге сообщил глава администрации Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района Ильдар Джураев.

В перспективе рассматривается возможность строительства второго терминала.

Ванкорское нефтегазовое месторождение – крупнейшее из месторождений, открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние 25 лет. Расположено на севере Восточной Сибири в Туруханском районе Красноярского края в 142 км от г. Игарка. Его площадь составляет 447 кв. км., запасы оцениваются в 3,5 млрд. баррелей нефти. Промышленная добыча на Ванкорском месторождении началась в июле 2009 года. На уровень добычи 25 млн. т в сутки планируется выйти в 2014 году.

Арктический морской маршрут вывоза ванкорской нефти станет дополнением к существующей трубопроводной системе. Сегодня нефть транспортируется по трубопроводам Транснефти. Согласно планам, нефть будут отправлять и по гигантскому Восточносибирско – Тихоокеанскому трубопроводу (ВСТО), строительство которого пока не завершено.

Ванкорский терминал на Енисее, если он будет построен, значительно увеличит объёмы транспортировки нефти по Северному морскому пути. Как уже сообщалось, на морские перевозки нефти Северным морским путём ориентирован ряд других новых проектов, в том числе проект Новопортовского месторождения и «Ямал СПГ».

В условиях снижения добычи нефти правительство Узбекистана активизирует процесс налаживания производства нефтепродуктов из альтернативных источников сырья. По данным издания, национальная холдинговая компания (НХК) «Узбекнефтегаз» в 2014 году планирует приступить к разработке месторождения «Сангрантау» в Навоийской области. Таким образом, начавшийся в Америке, затем в Европе «сланцевый бум» добрался и до Центральной Азии.В начале этого года российский «Атомэнергопроект» (Санкт-Петербург) завершил разработку предварительного ТЭО проекта сооружения сланцеперерабатывающего завода на базе месторождения. Для завода в Узбекистане планируется применить технологию установки твердого теплоносителя (УТТ), разработанную специалистами петербургского института. По данным проектировщика, первая очередь завода в Узбекистане предполагает сооружение двух УТТ мощностью по 3 тысячи тонн сланца в сутки с вводом в эксплуатацию в 2014 году.

Проект в целом предусматривает строительство восьми таких установок общей мощностью переработки 8 миллионов тонн сланца в год и производства до 1 миллиона тонн нефтепродуктов ежегодно. Кроме того, за счет утилизации остаточного тепла сланцевой золы и полукоксового газа предусмотрено производство электроэнергии на собственной электростанции установленной электрической мощностью 120 Мегаватт. На строительство завода может уйти три года.

Финансирование проекта ориентировочной стоимостью $600 млн планируется осуществлять за счет собственных средств НХК «Узбекнефтегаз», кредитов Фонда реконструкции и развития Узбекистана и иностранных заемных средств.

По данным «Узбекнефтегаза», сегодня проекты по разработке сланцевых месторождений прорабатываются не только с «Атомэнергопроектом», но и японской Japan Oil, Gas & Metals National Corp (JOGMEC), эстонской Estia Oil а также рядом корейских и китайских компаний.

noviyvek.uz

Совещание по вопросам развития системы военного образования

В ходе посещения Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В.Ф. Маргелова Владимир Путин провёл совещание по вопросам развития системы военного образования.

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые коллеги.Сегодня мы поговорим о вопросах развития отечественного высшего военного образования. Речь, прежде всего, о том, как, опираясь на накопленный опыт, традиции армейской высшей школы, обеспечить качественный рост её потенциала.

Система высшего военного образования, напомню, существует в России более трёх веков. Ещё в 1689 году в Москве была открыта Военно-инженерная школа. Но, правда, начало формированию сети высших военных учебных заведений положила Навигацкая школа, созданная Петром I в 1701 году.

Все мы хорошо понимаем, что система высшего военного образования, подготовка офицерских кадров является, безусловно, фундаментом Вооружённых Сил. И он должен быть надёжным, прочным, отвечающим требованиям времени и рассчитанным, что очень важно, на перспективу.

Кстати, по оценкам наших военных экспертов, которые были сделаны сразу после окончания Великой Отечественной войны, причины многих неудач 1941–1942 годов были связаны с проблемами именно военного образования в предвоенные годы.

Многие из вас, наверное, и так это знают, но я вам зачитаю выписку, которая хранится в Центральном архиве Минобороны. Это выписка из доклада Управления вузов. Этот доклад был сделан в 1946 году, то есть сразу после окончания Великой Отечественной войны. Тогда специалисты того времени, сами все, безусловно, участники Великой Отечественной войны, в своём докладе написали: «Организационная чехарда в системе военных училищ к началу войны, отсутствие продуманных перспектив в развитии сети и ёмкости училищ, несостоятельность планов накопления офицерского резерва – всё это создавало целый ряд серьёзных трудностей, особенно в первые годы войны». Мы не должны забывать об этих тяжёлых уроках.

В последнее время мы серьёзно обновили систему высшего военного образования, в том числе организацию и содержание обучения. Теперь они основаны на новых федеральных госстандартах и квалификационных требованиях. Всё это неотъемлемая часть работы по формированию современного облика Вооружённых Сил. И эту важнейшую работу необходимо последовательно продолжать, настраивать военное образование на перспективные задачи военного строительства.

В этой связи обозначу несколько приоритетов.

Первое. Уже в 2014 году надо завершить оптимизацию той самой сети военных вузов, о которой я только что упоминал в процитированной мною справке 1946 года. Необходимо привести эту сеть в соответствие с параметрами кадрового заказа Вооружённых Сил и других силовых структур. Министерством обороны такая сеть утверждена. При этом считаю принципиально важным сохранить ряд военных академий в качестве самостоятельных образовательных учреждений. Вы знаете, о чём идёт речь. Решения, в принципе, уже приняты. Это Михайловская артиллерийская академия, Военная академия войсковой противовоздушной обороны, Академия воздушно-космической обороны, Академия радиационной, химической и биологической защиты.

Что касается подготовки офицеров по новым специальностям, вести её целесообразно на базе уже имеющихся вузов, где есть необходимая база. Создавать для этого дополнительные вузы с чистого листа вряд ли целесообразно, тем более что в военном образовании особенно важна традиция.

И конечно, надо планировать развитие системы высшего военного образования на долгосрочную перспективу. Поэтому прошу Минобороны совместно с заинтересованными ведомствами представить в марте будущего года предложения по дальнейшему совершенствованию системы военного образования на период до 2020 года.

Второе направление – это повышение качества подготовки офицерских кадров. Отмечу, что новый закон «Об образовании» впервые предоставил военным вузам и силовым ведомствам достаточно широкие полномочия в образовательном процессе. Нужно ими умело распорядиться.

Что я имею в виду. Это, например, право устанавливать квалификационные требования к военно-профессиональной и специальной подготовке выпускников, определять перечень информации для размещения в открытых информационно-телекоммуникационных сетях, устанавливать особенности организации и осуществления образовательной, методической и научной деятельности и так далее, и тому подобное.

Выпускники военных вузов должны быть готовы решать самые сложные задачи. А для этого нужно запускать самые эффективные образовательные программы, постоянно анализировать, как выпускники служат в войсках, какие знания и навыки, полученные в училищах и академиях, они применяют, а какие остаются невостребованными. На этой основе нужно оперативно корректировать учебные программы, совершенствовать обучающие технологии, внедрять в учебный процесс всё новое, что есть в нашей стране и за рубежом, учитывать в подготовке кадров вероятные изменения в характере вооружённой борьбы.

Опять вернусь к началу войны, вы это уж точно знаете лучше, чем я. В вузах учили окопной войне. А когда начались эти танковые клинья в начале войны, картина резко поменялась не в нашу пользу, о чём, собственно, и сказано в этой справке 1946 года. А мы, и вы знаете и особенности современного боя, и перспективы развития возможных вариантов ведения вооружённой борьбы на среднесрочную и длительную перспективу. Вам уж точно известно, как ведётся современная вооружённая борьба, какими, самое главное, силами и средствами, а значит, какие методики нужно применять в ходе этой вооружённой борьбы, как нужно готовить людей к ней. Совершенно разные вещи уже даже по сравнению с периодом Великой Отечественной.

Кроме того, такой анализ поможет определить, какие образцы вооружения, военной техники и тренажёров вам необходимы на будущее. Слушатели и курсанты должны осваивать не только сегодняшние вооружение и технику, но и перспективные, которые поступят в войска в ближайшие годы.

Ещё об одном важном моменте. Престиж военного образования и интерес к нему во многом вызваны тем, что оно всегда было фундаментальным, не уступало гражданскому, а по отдельным направлениям даже превосходило его. Может быть, со мной ректор Московского государственного университета поспорит, но традиция была в России именно такой. Надо и дальше поощрять дух состязательности и здоровой конкуренции с гражданскими вузами. В этом году во всеармейских олимпиадах впервые приняли участие студенты ведущих гражданских вузов. Такую практику, безусловно, нужно продолжать.

На 2014 год запланировано проведение олимпиад в международном формате с привлечением специалистов, слушателей, курсантов военных училищ, прежде всего из стран СНГ.

Третье – это развитие научного потенциала военных вузов. Он, безусловно, значителен. Большинство военных теоретиков, исследователей, аналитиков работает именно в военно-учебных заведениях. В вузах функционирует свыше 400 научных школ. Это огромный потенциал. 1 600 докторов и свыше 8 100 кандидатов наук. Это более 70 процентов всего научного потенциала Минобороны. Считаю, что этому вопросу необходимо уделить самое пристальное внимание. Тем более что в следующем году нам нужно будет приступить к формированию системы перспективных военных исследований.

И, наконец, четвёртое – это расширение международного сотрудничества в области подготовки военных кадров. Здесь у нас накоплен богатый опыт. Достаточно сказать, что за прошедшие 70 лет в наших военных вузах было подготовлено более 280 тысяч иностранных военнослужащих из 108 государств.

В своих странах они занимали и занимают высокие посты как в военных ведомствах, так и на гражданской службе, входят в число первых лиц государства. Среди них есть и президенты, и премьеры. И это ещё одно убедительное свидетельство качества нашего высшего военного образования.

Сейчас у нас учится свыше 5500 военнослужащих из 43 государств, прежде всего, конечно, из стран, которые являются нашими стратегическими союзниками по ОДКБ и СНГ, а также из других государств. Нужно искать новые стимулы для привлечения иностранцев в наши военные вузы, предлагать программы повышения квалификации специалистов, а также готовить военно-технический персонал. Всё это важно и с точки зрения развития сотрудничества по линии военно-технического взаимодействия, и для укрепления влияния России в мире.

Давайте поговорим об этом подробнее.

Слово для выступления Министру обороны Российской Федерации Шойгу Сергею Кужугетовичу. Пожалуйста.

С.ШОЙГУ: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Уважаемые товарищи!

Система военного образования – важнейший инструмент формирования кадрового потенциала Вооружённых Сил. Поэтому её развитие было и остаётся приоритетным в нашей работе. Масштабное переоснащение армии и флота ставит перед системой военного образования задачу подготовки специалистов, способных умело применять новое вооружение и военную технику.

За последнее время в этом направлении удалось сделать немало. Воссоздана система управления военным образованием. Военно-учебные заведения возвращены в подчинение главнокомандующих видами и командующих родами войск, руководителей центральных органов военного управления. Это позволило обеспечить непосредственное участие заказчиков в подготовке офицерских кадров, в решении вопросов, связанных с обучением и воспитанием офицеров, совершенствованием учебно-материальной базы, а также повысить их ответственность за качество подготовки специалистов.

Сеть высших военно-учебных заведений приведена в соответствие с параметрами кадрового заказа. Сохранены Михайловская военно-артиллерийская академия, Военная академия ПВО, Военная академия воздушно-космической обороны, восстановлены как самостоятельные вузы Рязанское высшее воздушно-десантное и Тюменское высшее военно-инженерное и командное училища, воссоздан филиал Военно-воздушной академии – Челябинское высшее военно-авиационное училище штурманов. В настоящее время функционирует 18 вузов и 15 филиалов. Они обеспечивают текущие и перспективные потребности армии и флота в подготовке военных кадров. Возобновлён набор слушателей и курсантов с учётом поставки в войска вооружений и военной техники, а также формирования новых соединений и воинских частей. В интересах Министерства обороны в этом году на первые курсы вузов набрано около 15 тысяч курсантов. Обучение спланировано по всем необходимым военным специальностям. По наукоёмким инженерным специальностям, связанным с эксплуатацией робототехнических комплексов и других высокоинтеллектуальных систем, организована подготовка кадровых офицеров в ведущих гражданских вузах страны. В этом году набрано 2,5 тысячи человек. Приняты меры по повышению уровня подготовки военных кадров, определён главный критерий оценки качества обучения, умения профессионально действовать в реальных условиях боевой обстановки.

В военных академиях и университетах для офицеров вновь введены двухлетние учебные программы. Важно отметить, что они основаны на новых федеральных государственных образовательных стандартах, в разработке которых нам оказало помощь Министерство образования и науки. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Дмитрия Викторовича Ливанова за совместную конструктивную работу.

Немало сделано для сохранения научного потенциала военно-учебных заведений. Сегодня свыше 66 процентов преподавателей и научных работников военных вузов – это доктора и кандидаты наук. В настоящий момент более 70 процентов учёных Министерства обороны проходят службу и работают в военных учебных заведениях.

Для подготовки научно-педагогических кадров разработано 16 федеральных госстандартов, утверждена перспективная тематика кандидатских и докторских диссертаций. Её основу составляют приоритетные аспекты развития форм и способов вооружённой борьбы, совершенствования вооружений и военной техники, создания и боевого применения робототехнических комплексов и беспилотных аппаратов. В целом можно говорить о том, что сегодняшняя система военного образования обеспечивает потребности армии и флота в военных кадрах. Дальнейшее её развитие будет осуществляться одновременно со строительством и техническим переоснащением Вооружённых Сил. Сегодня Министерством обороны реализуются следующие ключевые направления работы.

Во-первых, мы продолжаем совершенствовать качество подготовки офицеров. Основой для корректировки программ обучения слушателей и курсантов станут результаты слушаний, служебной деятельности выпускников, а также учений и тренировок войск. Значительную часть учебного времени они будут проводить на войсковых стажировках и в полевых выходах, в учебных центрах и на полигонах. Возрастёт доля учебных занятий с использованием компьютерного моделирования. Это позволит формировать у обучающихся устойчивые навыки планирования, организации и ведения боевых действий, а также их всестороннего обеспечения. Существенное влияние на повышение качества подготовки офицеров будет оказывать проведение конкурсов и состязаний по военным специальностям, которые начиная с этого учебного года предусмотрены планами Министерства обороны.

Во-вторых, особое внимание уделяем повышению уровня подготовки преподавательского состава. Уже сегодня военные педагоги в обязательном порядке привлекаются к участию в мероприятиях повседневной и боевой оперативной подготовки. Стажировки в войсках и на предприятиях оборонно-промышленного комплекса стали одним из основных направлений работы по повышению мастерства военных педагогов. Совершенствованию их практических навыков также будет способствовать чередование службы в вузе со службой в органах военного управления, воинских частях и научных организациях.

Кроме того, мы существенно расширяем взаимодействие с ведущими гражданскими вузами. Передовые достижения педагогической науки будут активно внедряться в деятельность высшей военной школы.

В-третьих, мы активно совершенствуем учебно-материальную базу военных учебных заведений. Новые образцы вооружений и военной техники, современное тренажёрное оборудование в первую очередь поставляется в вузы. В настоящее время этот вопрос взят под жёсткий контроль.

Уважаемый Владимир Владимирович, всесторонний анализ системы военного образования показывает, что эффективность можно повысить при выполнении ещё ряда условий. В первую очередь необходимо проработать вопрос возвращения военным учебным заведениям статуса самостоятельных образовательных организаций. Опыт показал, что при филиальной системе снижается оперативность управления, текущие вопросы решаются через головной вуз, который, как правило, находится в тысячах километров. Особенно остро этот вопрос встанет в угрожаемый период, когда каждый филиал должен будет перейти на штат военного времени и развернуть подготовку военнослужащих, в разы превышающую потребности мирного времени. Филиальная система на это не рассчитана.

Предлагается исправить сложившуюся ситуацию. Сегодня для этого есть всё необходимое. Это не потребует ни дополнительной штатной численности, ни дополнительных финансовых средств. В филиалах возросла численность переменного состава, сформированы учебные центры по подготовке младших специалистов, расширяется номенклатура специальностей, организована подготовка военнослужащих по программам среднего профессионального образования. В этой связи считаю целесообразным возвратить филиалам статус самостоятельных образовательных организаций, воссоздать исторически сложившуюся типологию военных вузов, академий, университетов и училищ, а также вернуть им государственные награды и почётные наименования, что, собственно, и было сделано по Вашему решению, в частности, в Рязанском воздушно-десантном училище.

Ещё об одном вопросе, от решения которого напрямую зависит качество подготовки курсантов. Сегодня стали регулярными внезапные проверки войск, войсковые и флотские учения различного масштаба и уровня. Это не только проверка готовности и способности войск к выполнению боевых задач, но и инструмент выработки оптимальных способов ведения боевых действий, эффективного использования вооружения и военной техники, поиска новых управленческих решений. Только так мы сможем подготовить военного специалиста, способного действовать в любых условиях и обстановке.

В то же время рамки федеральных государственных стандартов не позволяют военно-учебным заведениям оперативно внедрять в образовательный процесс перспективные наработки в военном деле, технике и технологиях. Внесение в стандарты необходимых изменений требует времени, с течением которого новые знания теряют свою актуальность. В этой связи предлагается предоставить военным вузам право разрабатывать и утверждать образовательные стандарты самостоятельно. Сегодня такое право есть у Московского и Санкт-Петербургского государственных университетов, а также у вузов, перечень которых утверждается Указом Президента Российской Федерации.

Предоставление аналогичного права ведущим военным вузам расширит их возможности в формировании содержания обучения, позволит обеспечить требуемый уровень профессиональной подготовки офицеров, усилит практическую составляющую образовательного процесса. Одновременно возрастёт и ответственность вузов за качество подготовки специалистов, их способность в кратчайшие сроки приступить к выполнению обязанностей в войсках.

Опыт приёма курсантов в вузы показывает, что дополнительные вступительные испытания позволяют более качественно отбирать кандидатов. Так, для будущих инженеров предлагается ввести экзамен по физике, для специалистов РХБЗ – по химии, для военных медиков – по биологии. Это позволит уже на начальной стадии выявить у абитуриентов не только способности к освоению сложной и дорогостоящей военной техники, но и мотивацию к получению конкретной военной специальности.

Наконец, ещё одно предложение, оно касается развития учебно-материальной базы вузов. В рамках деятельности программы Министерства обороны до 2020 года приняты программы развития вузов. Их реализация позволит привести в порядок инфраструктуру и фонды вузов, целесообразно осуществлять наращивание полевой, полигонной, учебно-лабораторной и тренажёрной базы военно-учебных заведений.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Система военного образования находится в едином образовательном поле нашего государства. Она имеет богатую, более чем трёхвековую историю. Многое за это время изменилось, но осталась неизменной главная задача – подготовка военных профессионалов, готовность защищать Родину и свой народ. В целях дальнейшего развития системы военного образования и наращивания потенциала прошу поддержать наши предложения и инициативы.

Спасибо за внимание.

В.ПУТИН: Имеется в виду разработка стандартов для ведущих вузов и введение для них дополнительных вступительных экзаменов? И что это не будет подрывать общие основы, а, наоборот, даст возможность выбирать именно для военных вузов те кадры, которые нужны именно для этой службы, для военной?

С.ШОЙГУ: Да. И здесь, Владимир Владимирович, я хотел бы пояснить. Для нас слишком дороги – для государства и для Министерства обороны – последствия такого массового приёма по результатам ЕГЭ. Мы же их допринимаем. Они у нас проходят полевые сборы. Дальше мы их одеваем, обуваем, ставим на довольствие. И они у нас стоят на таковом – когда-то полгода, а когда-то и год. И только когда мы выясняем, что они действительно могут служить, таких большинство действительно, тогда мы, конечно, имеем все возможности продолжать с ними работать. А до этого мы несём вот такие затраты.

В.ПУТИН: Спасибо.

Анатолий Георгиевич, Рязанское высшее воздушно-десантное училище. Пожалуйста.

А.КОНЦЕВОЙ: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

На протяжении практически всей истории военного образования на военные академии и военные училища возлагалась вся полнота ответственности за качество подготовки военных кадров. Для решения этих задач имелись все необходимые возможности и полномочия. В настоящее время это сохранилось только за самостоятельными военно-учебными заведениями.

К сожалению, в рамках оптимизации ряд вузов был сокращён, ряд преобразован в филиалы. При этом фактически не изменились расходы на их содержание. Организационная структура осталась идентичной военным училищам. Кроме того, присоединение военных училищ к головным вузам произошло на основе территориальной близости и смежности реализуемых образовательных программ. В то же время филиалы лишились самостоятельности в решении вопросов повседневной деятельности и оперативности решения текущих задач.

Так получилось и с Рязанским воздушно-десантным училищем, которое вошло в состав Общевойсковой академии Вооружённых Сил Российской Федерации. Заказчик подготовки военных кадров – командование Воздушно-десантных войск – не имел непосредственного влияния на содержание обучения, комплектование преподавательским составом, появились трудности в материально-техническом обеспечении, обеспечении образовательного процесса, организации практического обучения курсантов. Все вопросы необходимо было решать через главкомат Сухопутных войск, которому подчинена академия, а это время: соответственно, оперативность решения задач снижалась.

Ещё один немаловажный момент. Несмотря на то что мы были филиалом, нас все по-прежнему называли Рязанским училищем ВДВ. Кстати, по-прежнему училищами называются филиалы и других вузов. Сегодня историческое наименование – Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище имени генерала армии В.Ф. Маргелова – вновь стало официальным названием училища. По представлению Министра обороны в июне этого года Правительство Российской Федерации вернуло училищу статус самостоятельной образовательной организации. Плюсы самостоятельности очевидны. Прежде всего это сохранение традиций, которые для нас очень значимы. Решение о возвращении исторического и узнаваемого наименования вуза положило широкий положительный резонанс среди десантников в ветеранской среде, среди молодёжи – наших будущих, потенциальных кандидатов. Поверьте, что слова «филиал» и «институт» для военного вуза звучат отпугивающе.

Сегодня вуз возвращается к традиционной схеме управления и структуре военного училища, происходит наращивание педагогического состава, в первую очередь за счёт военнослужащих, имеющих богатый боевой опыт. Кроме того, значительно повысилась моя личная ответственность как начальника училища за решение всего комплекса вопросов, связанных с подготовкой профессиональных военных кадров, воспитанием у курсантов именно десантного духа и традиций. Непосредственное подчинение училища командующему Воздушно-десантных войск позволило оперативно решать вопросы о направлении курсантов и преподавателей в войска для участия в мероприятиях боевой и оперативной подготовки. Полагаю, что и для остальных филиалов этот вопрос также является сегодня актуальным.

Спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Военно-дипломатическая академия. Владимир Дмитриевич, пожалуйста.

В.КУЗЬМИЧЕВ: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Новый федеральный закон об образовании в Российской Федерации предоставил право ведущим вузам страны – Московский, Ленинградский университеты, имени Баумана и другие – самостоятельно разрабатывать и утверждать образовательные стандарты. Такую практику представляется целесообразным распространить и на ведущие военные вузы. Это окажет положительное влияние на качество подготовки военных специалистов, так как позволит оперативно вносить изменения в содержание обучения с учётом изменения или появления новой формы и способов вооружённой борьбы, внедрения передовых технологий в систему управления войсками и оружием, а также учесть особенности подготовки военных кадров.

Более того, данное полномочие предоставляет возможность своевременно корректировать вопросы обучения с учётом возникновения новых угроз национальной безопасности Российской Федерации, изменений в развитии вооружённых сил иностранных государств, принятия новых образцов вооружений и военной техники, а также опыта учений, манёвров, внезапных проверок войск различного масштаба.

Поэтому важно, чтобы совместно с заказчиками подготовки кадров – это главнокомандующие видами, командующие родами войск, начальники главных управлений – определить, чему необходимо учить слушателей и курсантов для реальных потребностей войск. Понимаем, что при данном подходе на нас ляжет дополнительная ответственность за самостоятельную разработку стандартов и подготовку офицеров. Мы к этому готовы. Как и прежде, готовы к всестороннему контролю за деятельностью вузов со стороны Рособрнадзора и в ходе лицензирования образовательной деятельности, и при проверке уровня подготовки слушателей и курсантов на различных этапах обучения. В конечном итоге обучение по разработанным в вузах и утверждённым Минобороны стандартам будет способствовать повышению доверия к вузам, обеспечит подготовку квалифицированных специалистов, способных к реализации сформированных во время обучения компетенций в современных условиях и обстановке.

Несколько слов о проведении дополнительных вступительных испытаний. Да, сегодня при поступлении в наши вузы мы проверяем физическую подготовку, состояние здоровья, проводим профессиональный психологический отбор по определению мотивации на военную службу, а также осуществляем проверку для допуска к работе с секретными документами. Но этого, полагаем, недостаточно. Имеющиеся наработки показывают, что подходы к определению дополнительных испытаний должны носить дифференцированный характер и зависеть от избранной профессии и специализации офицера. Для командных вузов это может быть обществоведение, математика, информатика; для технических – физика; для специалистов по эксплуатации космических средств – физика или астрономия. Имеется также опыт обязательного тестирования абитуриентов по учебным предметам.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Предоставление возможности ведущим военным вузам самостоятельно разрабатывать и утверждать образовательные стандарты, проводить дополнительные вступительные испытания позволит готовить офицеров, способных противостоять современным вызовам и угрозам национальной безопасности государства на самом высоком уровне.

Доклад закончен.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Военно-воздушная академия. Геннадий Васильевич, пожалуйста.

Г.ЗИБРОВ: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Основной и главной задачей военных вузов является подготовка высококвалифицированных офицерских кадров. Качество их подготовки зависит от многих факторов, которые в совокупности влияют на формирование личности офицера и, безусловно, на его профессиональные навыки. Конечно, результат нашей работы зависит в первую очередь от уровня квалификации преподавательского состава и состояния учебно-материальной базы.

Разрешите мне на примере Военно-воздушной академии доложить некоторые аспекты опыта нашей работы.

Профессорско-преподавательский состав академии на сегодняшний день имеет высокий уровень как военной подготовки, так и научной квалификации, 74 процента являются докторами и кандидатами наук. Аналогичная ситуация и в большинстве других вузов Министерства обороны. Наши педагоги имеют богатый боевой опыт, опыт командно-штабной и воспитательной работы, и с теми задачами, которые на них возложены, справляются, и справятся в дальнейшем успешно.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Наиболее приоритетным для нас сегодня является вопрос соответствия учебно-материальной базы требованиям сегодняшнего дня. Актуальность этого вопроса в настоящее время существенно возросла в связи с тем, что в войска стали очень интенсивно поступать новейшая современная военная техника и вооружение. Мы понимаем, ещё более сложные в эксплуатации и применении боевые комплексы, системы будут поступать в войска до 2020 года и на перспективу 2030–2050 годов. В этих условиях в основе деятельности вузов основополагающим должен быть принцип опережающего развития учебно-материальной базы. От этого напрямую зависят знания и практические навыки выпускников.

Сегодня, по сути, на этом этапе так и происходит. В Военно-воздушную академию для изучения поступили новые самолёты Су?34, Як?130, вертолёты Ми?28, Ка?52. Хочется отметить ещё, что параллельно с поставкой новой техники поступают и тренажёры для обучения как лётного, так и инженерно-технического состава. И в комплексе поступают компьютерные классы, которые позволяют нам обеспечить обучаемых соответствующим программным продуктом по данным типам летательных аппаратов. Также поступает техника и для обучения по другим специальностям подготовки, в частности радиоэлектронной борьбе. Подготовка специалистов ведётся также в академии.

Очень интересный проект, который вызывает сегодня одобрение у научно-педагогического состава вузов, – это то, что передаются единичные опытные образцы техники, которые успешно прошли государственные испытания, войсковые испытания. И это позволяет нам сегодня вести подготовку офицеров, заглядывая на несколько лет вперёд.

При реализации образовательных программ мы делаем акцент на тренажёрную и практическую подготовку конкретно на вооружении и военной технике, что в существенной степени способствует повышению эффективности как лётной практики, так и в целом улучшению качества профессиональной подготовки по всем специальностям. В этом вопросе мы работаем в тесной взаимосвязи с предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Учёные академии участвуют в разработках новых тренажёрных систем и комплексов, в проведении опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ, а также в испытаниях новых образцов вооружений и военной техники непосредственно на полигонной базе. Кстати, в эту работу в значительной степени вовлечён личный состав научной роты, которая буквально несколько месяцев назад сформирована в академии и даёт уже очень хорошие результаты в своей деятельности.

Приоритетом в развитии учебно-материальной базы в ближайшее время будет создание научно-экспериментальных лабораторных и производственных комплексов в военных вузах. Такие задачи Министром обороны перед нами поставлены, и мы приступили к их реализации.

Товарищ Верховный Главнокомандующий, в ходе реализации федеральной целевой программы «Реформирование системы военного образования в Российской Федерации на период до 2010 года» подобные проблемы, стоящие перед нами на тот момент, были решены, и решены достаточно успешно. Это позволило вывести на качественно новый уровень развития учебно-материальную базу вузов, создать современные жилищно-бытовые условия для слушателей и курсантов, спортивную базу, и многие другие вопросы были также решены.

Однако жизнь не стоит на месте, и в настоящее время объективно необходима реализация новой программы развития каждого военно-учебного заведения в целом, дальнейшее совершенствование учебно-материальной базы всей системы военного образования. Мы готовы к выполнению новых задач. Я это говорю от имени всех начальников вузов, которые здесь присутствуют.

Доклад закончил.

В.ПУТИН: Спасибо.

Пожалуйста, коллеги, кто хотел бы что-то добавить? Виктор Антонович, пожалуйста.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо, Владимир Владимирович.

Владимир Владимирович, я как раз хотел согласиться с Вами: Вы сказали, что в лучшие годы фундаментальное образование и наука даже в классических университетах поддерживались специалистами, работающими в военных училищах или академиях. В 60–70-е годы, когда мехмат МГУ был математическим центром номер один в мире – это было признано, я учился, заканчивал, – лекции читали основные профессора из Академии имени Жуковского и других. То есть они были профессионально подготовлены там.

Я в связи с этим сделаю чуть ниже предложение, а сейчас хотел по опыту о двух тезисах сказать.

Насчёт дополнительного испытания. Мы единственный вуз в России, университет, который пользуется правом дополнительного испытания, согласно закону, поддержанному Вами, Владимир Владимирович. Два вуза имеют право, но пользуется пока один – Московский университет. Что это такое? Конечно, это испытание по профильному направлению: куда человек собрался идти – или математика, или физика, или гуманитарные какие-то науки. Оно обязательно должно быть абсолютно объективным, в письменной форме, а задания составляет лучшая профессура нашего университета, потому что надо проверить человека на способность дальше работать.

Опыт показал, что дополнительные испытания объективно перекрывают все другие показатели по учёбе дальше, и я горячий сторонник того, чтобы дополнительное испытание было. Но оно должно быть только в ведущих вузах. И всё-таки всякая сложная система не управляется одним параметром. Я бы наряду с дополнительным испытанием учитывал другие результаты – то, что делаем мы: это победа в олимпиадах, творчество и, наверное, элементы тестирования. Нельзя бросать школу: надо учитывать, что было в школе. Возможно, что мы со временем дополним ЕГЭ другими показателями, например, средним баллом за всё время обучения в школе. Это тоже есть объективный показатель школьника.

Таким образом, я думаю, что для ведущих военных университетов и академий это очень положительное предложение Сергея Кужугетовича, и я бы его поддержал, исходя из собственного опыта.

Второе – собственные программы. Здесь надо быть аккуратнее, собственные программы не должны быть оторваны от общего базового образования. И поэтому у нас собственные стандарты и программы, но они обязательно выше, чем «средние по больнице». То есть мы обязательно их поглощаем: всё, что среднее есть, мы должны дать, а уже над этим делать надстройку. Причём опасность ещё в следующем: иногда собственный стандарт понимают как добавление чего-то такого мелкого, узкого, загрузив до предела. А я думаю, собственный стандарт – это как раз возможность междисциплинарных обучений, чтобы специалист более широко смотрел на мир, на технику, на общество. В этом и есть главная задача собственного стандарта: не углубиться в такую специализацию, где можно потонуть, а именно междисциплинарный аспект. И в этом смысле это аккуратный вопрос, им можно пользоваться, но для ведущих вузов, я здесь согласен.

И у меня смелое предложение – то, с чего я начал. Владимир Владимирович, а что, если попробовать на этом этапе выдачу двойных дипломов? Что я имею в виду? Есть специальности, которые можно освоить только совместно: например, информационная безопасность. Ясно, что такая подготовка должна базироваться на очень современных научных и учебных центрах. Например, робототехника, в том числе медицинская робототехника, очень важна в военных условиях, когда робот заменяет медсестру, и так далее. Например, редкие языки: арабские, восточные. Можно продолжить этот перечень.Не так много центров, способных готовить по этим направлениям. А может быть, по поручению, мы бы продумали, как аккуратно организовать обучение специально выделенных групп, военных академий, совместное обучение с несколькими ведущими университетами: Бауманка, МГУ… И мы бы могли строить так обучение, чтобы это не вредило основному образовательному процессу ни училищ, ни у нас, а дипломов бы выпускник получал два: и училища или академии, и гражданского университета. Я уже не говорю о той пользе, которую этот диплом принесёт на «гражданке», когда офицер закончит службу по тем или иным причинам, и у него будет гражданский диплом ведущего университета России по какому-то перспективному направлению.

Сегодня показан был класс управления боем. Ведь там, кроме математики, информатики, программирования, есть элементы серьёзного управления, то есть это наука. Это тоже наша совместная тема.

Поэтому, если бы Вы поручили, мы могли бы продумать вот эту идею двойных дипломов гражданских и военных вузов.

Спасибо.

В.ПУТИН: Виктор Антонович, даже не знаю, рассердиться на Вас или поблагодарить, потому что я как раз хотел об этом говорить сейчас, а Вы всё за меня сказали. Правда, я, буду честен, не додумался до двойных дипломов.

Но что я хотел сказать: все мы хорошо знаем – и я говорил, и Министр говорил сегодня, коллеги, когда выступали, – современные и перспективные способы ведения вооружённой борьбы усложняются. Это прежде всего связано с использованием современных информационных систем, космических систем, связано с разведкой, а это тоже с информатикой связано напрямую, со сложнейшей техникой и её обслуживанием. В общем, уже сегодня, а в будущем точно, вооружённая борьба всё больше и больше будет принимать интеллектуальный характер, и в конечном итоге это может превратиться вообще не в столкновение между людьми на поле боя, а будет очень похоже на компьютерные игры с минимальными человеческими потерями, это будет война техники. Если будет. Хотелось бы, чтобы вообще не было никакой вооружённой борьбы, но в принципе идёт именно к таким системам.

Поэтому нам, во-первых, нужно привлекать на службу в Вооружённые Силы выпускников гражданских вузов соответствующих специальностей. И уж если это возможно, если ректор Московского госуниверситета считает возможным так построить работу и довести дело до выдачи двойных дипломов, – это в высшей степени интересно, перспективно и, мне кажется, это нужно реализовать. Во всяком случае, это нужно попробовать сделать.

И, наконец, вторая часть, о которой я хотел сказать, касается будущего трудоустройства офицеров, которые заканчивают военную службу. Если у них будут навыки и знания, которые они могут применить на «гражданке», – это очень существенная, очень важная часть образования, когда человек будет чувствовать себя уверенно и на военной службе, и в гражданской деятельности. Ну и самое главное, что это будет повышать качество подготовки.

Надеюсь, что это будет отвечать сегодняшним и завтрашним требованиям. Так что спасибо Вам за эти предложения.

Пожалуйста, Дмитрий Викторович.

Д.ЛИВАНОВ: Я бы хотел сделать несколько замечаний и комментариев.

Мы рассматриваем военное образование как неотъемлемую составную часть российской системы образования, очень важную часть. И важно, чтобы система военных вузов тесно взаимодействовала с системой гражданских вузов, чтобы было взаимообогащение, был обмен опытом, лучшими педагогическими практиками, потому что именно это как раз и обеспечит фундаментальность и высокий уровень военного образования, который был всегда для него характерен.

Поэтому мы вместе с коллегами из Минобороны готовы содействовать созданию таких образовательных консорциумов, которые реализовали бы такие сетевые образовательные программы. Это именно то, о чём Вы говорили, когда программа формируется из модулей, и университеты отвечают каждый за тот модуль, в котором он наиболее силён. МГУ может отвечать за подготовку в области информатики, математики, физики и так далее. Естественно, военные вузы будут отвечать за свои профильные блоки в этой программе. Наше современное законодательство об образовании как раз даёт такие возможности.

Следующее, что я бы хотел сказать: сегодня действительно впервые в нашей законодательной практике система военного образования получила очень широкие возможности. Особенности реализации образовательных программ и деятельности образовательных организаций, которые готовят кадры в интересах обороны и безопасности государства, установлены законодательно. Мы при разработке подзаконной базы очень тесно с коллегами из Минобороны сотрудничаем, для того чтобы наиболее полным образом эти возможности реализовать на практике. Здесь мы поддерживаем предоставление ведущим образовательным организациям Министерства обороны права утверждения и реализации самостоятельно устанавливаемых образовательных стандартов – я подчёркиваю слово «ведущим», – имея также в виду, что вузы Минобороны реализуют и уникальные образовательные программы по так называемым закрытым аналогам открытых специальностей, когда есть открытый образовательный стандарт, но фактически реализуется уникальная образовательная программа, которая не полностью ему соответствует, а содержит закрытую часть.

Здесь очень важно, чтобы вузы Министерства обороны имели возможность реализации таких программ, чтобы они имели возможность экспериментировать, искать какие-то новые пути осуществления подготовки офицеров. В этом мы, безусловно, своих коллег поддерживаем.

Я прошу дать нам возможность дополнительно проработать вопрос по дополнительным испытаниям при приёме на военные специальности и направления. Естественно, мы понимаем, если речь идёт об испытаниях физической, психологической готовности, мотивации абитуриентов, – это есть и сегодня. Что касается дополнительных испытаний по общеобразовательным предметам: математике, физике, информатике, обществознанию и так далее – мы бы просили дополнительного времени на проработку целесообразности этого вопроса.

Если всё-таки мы считаем, что наша система единого экзамена адекватно оценивает учебные достижения школьников, то нам нужно, конечно, использовать эти результаты, тем более что мы планируем очень серьёзные изменения единого экзамена содержательно и технологически, для того чтобы он стал более честным, прозрачным и адекватным.

Здесь нам требуется, Владимир Владимирович, время на подготовку и проработку.

В.ПУТИН: Хорошо.

Уважаемые друзья, коллеги, товарищи офицеры.

Что хотел бы сказать в завершении нашей встречи: перед нами огромные задачи по модернизации армии и флота, это одна из стратегических задач на ближайшие десятилетия. Думаю, что вам, людям военным, не нужно объяснять, что без современной армии государство не может развиваться эффективно и чувствовать себя независимым, самостоятельным и суверенным.

Я уже говорил, и вы это тоже знаете прекрасно, об усложнении форм и методов ведения вооружённой борьбы. Связано это с современными технологиями и современной техникой. Но без людей, которые готовы работать на этой технике, готовы воевать, использовать её, – всё это просто железо. Поэтому перед вами стоит огромная задача, связанная с модернизацией Вооружённых Сил.

Хочу закончить нашу встречу теми словами, с которых начал: подготовка кадров – это фундамент развития Вооружённых Сил Российской Федерации.

Я на вас очень рассчитываю, на вашу преданность своему делу, на ваш талант, на творчество, на вашу энергию и на ваш опыт. От вас, повторяю ещё раз, очень многое зависит. Будем вместе работать, будем совершенствовать всё, что было достигнуто до сих пор, будем идти вперёд.

Разумеется, те предложения, которые сейчас прозвучали, будут учтены при подготовке документа по итогам нашей сегодняшней встречи.

ФИЛОСОФСКИЙ И ИСТОРИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТЫ СПБГУ ОБЪЕДИНЯЮТ

Московский Университет оптимизация в таком виде пока не затронет

Философский и исторический факультеты Санкт-Петербургского Университета (СПбГУ) планируют объединить в один институт в рамках вуза. Это решение уже поддержали ученые советы двух факультетов, теперь слово за ученым советом Университета. Ситуацию обсуждают в социальных сетях сотрудники СПбГУ.

По словам сотрудников, оба ученых совета поддержали готовящееся объединение большинством голосов. На историческом факультете при 16 голосах "за" только 4 были поданы "против" и двое воздержались. При этом мало кто знает, как именно будет проходить объединение.

Доцент кафедры истории философии СПбГУ Тимофей Антонов написал в своем аккаунте "ВКонтакте", что оптимизация работы в рамках института, вероятно, приведет к сокращениям среди работников. Также сотрудники опасаются окончатенльного уничтожения некоторой имеющейся автономии факультетов.

Те, кто поддерживает слияние, говорят, что решение уже принято "на самом верху" и, присоединившись к нему сейчас, можно выторговать себе лучшие условия. Передают участники обсуждения и слова одного из сотрудников сотрудника о том, что "вместе мы сможем сохранить здание".

В национальном рейтинге "Лучшие университеты России-2013" СПбГУ занял второе место. Также университет вошел в Топ-800 вузов мира по версии британской компании Quacquarelli Symonds.

Россия. ЦФО > Образование, наука > bfm.ru, 15 ноября 2013 > № 946106

В Калининграде глава города Александр Ярошук лично проверит, как работают очистные фильтры на предприятии в поселке Прибрежном.

«По просьбе жителей поселка Прибрежный мы в бюджете 2014 года запланировали 4 миллиона рублей на покупку двух газоанализаторов. Это первое. Второе — мы заставили предприятие (ООО «БравоБВР», занимающееся переработкой металла, — прим. ред.) купить фильтры. Как только в декабре будет установлен первый из них, я попрошу директора предприятия, чтобы меня и общественность поселка пригласили на экскурсию. Люди должны сами убедиться, насколько действенны предпринятые меры», — сказал Ярошук.

К тому же, по словам главы Калининграда, газоанализаторы будут круглосуточно в автоматическом режиме отбирать пробы атмосферного воздуха на газовые примеси и взвешенные вещества, а результаты можно будет увидеть на сайте городской администрации в онлайн режиме.

«Таким образом мы, вместе с общественностью и природоохранной прокуратурой заставим эти предприятия соблюдать все экологические нормы, — подчеркнул Александр Ярошук.

Как пояснили в комитете городского хозяйства администрации Калининграда, предприятием ЗАО «Металлическая упаковка» в сентябре текущего года были выполнены мероприятия по прочистке трубопроводов. Проверка соблюдения природоохранного законодательства запланирована на нем в 2014 году. На еще одном предприятии, расположенном в пос. Прибрежном — ООО «Балткерамика» регулярно проводятся контрольные замеры. В настоящее время объем выбросов загрязняющих веществ из труб «Балткерамики» в атмосферный воздух в 10 раз меньше допустимого, сообщили Бизнес-Калининграду в администрации Калининграда.

МУП КХ «Водоканал» поручено включить в проект реконструкции канализационных очистных сооружений пос. Прибрежный строительство 2-х автоматических пробоотборников в рамках государственной программы «Комплексное социально — экономическое развитие Калининградской области до 2020 года».

На 10 декабря назначены совместные (Санкт-Петербурга и Ленобласти) общественные слушания по проблемам обращения с отходами. Как сегодня, 14 ноября, сообщает корреспондент ИА REGNUM, об этом проинформировал участников пресс-конференции, посвященной открытию общественной приемной комитета Государственной Думы по природным ресурсам, природопользованию и экологии по Ленинградской области и Санкт-Петербургу заместитель председателя Законодательного собрания Ленинградской области, глава комиссии по экологии и природопользованию Николай Кузьмин.

"Мы должны понимать, что происходит с мусором на территории Ленинградской области, откуда и куда его везут из Санкт-Петербурга, что надо сделать для того чтобы решить существующие проблемы и наладить взаимодействие между регионами", - пояснил он смысл инициативы.

Как ранее сообщало ИА REGNUM,существующие мощности мусорных полигонов, находящихся в черте Санкт-Петербурга, не могут покрыть объемы отходов, которые ранее свозились на так называемую "Волхонку". Экологи обеспокоены увеличением сети захоронений мусора на территории города и области, куда, по разным подсчетам, скидывалось от 30% до 70% всех городских отходов - в первую очередь, строительных, и предлагают меры, позволяющие легализовать мусорные потоки. Они подсчитали, что полигоны твердых бытовых отходов, принимающие мусор Санкт-Петербурга, все семь, вместе с недавно закрытой "Волхонкой", занимают площадь не более 200 гектаров.

Ежегодно в городе образуется около 1,7 млн тонн мусора, его количество возрастает, а число опасных отходов за последние годы увеличилось в 3-4 раза.

Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности Санкт-Петербурга собирается перевести из пилотного проекта в постоянную городскую программу сбор и утилизацию медицинских отходов, пока же ежедневно в городе в рамках проекта их собирают 2 тонны. Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщили сегодня, 15 ноября, в Смольном.

Проект реализуется с 2010 года - за это время в него вошли 11 медицинских учреждений, расположенных на юге города. Запуск проекта связан с выпуском нового СанПиН 2.1.7.2790-10 "Санитарно-эпидемиологические требования к обращению с медицинскими отходами", который запретил размещение на полигонах ТБО обезвреженных медицинских отходов без изменения товарного вида.

Каждый день за отходами класса Б - бинтами, шприцами, капельницами, пищевыми отходами из инфекционных отделений и прочим - приезжает автомобиль подведомственного комитету предприятия "Экострой" и увозит баки на высокотехнологические установки термического обезвреживания. Там отходы сжигают, а уже безопасную золу перевозят на полигон.

Городской клинический онкологический диспансер, расположенный на юге Петербурга, каждый день сдает примерно 140 кг отходов, за год собирается 60 тонн.

"Эти отходы опасны для медицинского персонала. До включения диспансера в пилотный проект мы обеззараживали их на территории медицинского учреждения. Заливали раствором химического препарата, который провоцировал астму, вызывал аллергию, заболевания кожи. У нас были случаи, когда из-за такого воздействия персонал не мог продолжать работать в медицине", - рассказала эпидемиолог городского клинического онкологического диспансера Оксана Балабаш.

В рамках пилотного проекта комитета по природопользованию все отходы собираются в сухом виде без обеззараживания. Затем классифицируются по классу опасности, герметично упаковываются и удаляются в специальное помещение, затем вывозятся. Представители Роспотребнадзора отмечают, что реализация проекта позволила значительно снизить нагрузку на окружающую среду и обеспечить санитарно-эпидемиологическое благополучие петербуржцев.

В 2010 году было собрано и обезврежено 108 тонн отходов класса Б. В проекте приняли участие 5 учреждений здравоохранения. В 2011 году собрано и обезврежено 355 тонн отходов класса Б. В реализации проекта приняли участие 8 учреждений здравоохранения. В 2012 году собрано и обезврежено 624 тонн отходов класса Б. В реализации проекта участвовали 10 учреждений здравоохранения. В 2013 году планируется собрать и обезвредить до 570 тонн.

Для создания постоянной программы необходимо добавление строки расходов в бюджете Санкт-Петербурга с выделением примерно 300 млн рублей. Тогда на первом этапе перехода комитет по природопользованию охватит еще 70 лечебных учреждений, на втором - 213.

Участники общественных слушаний в Певеке по вопросам строительства ПАТЭС в этом самом северном городе России, поддержали планы ее размещения, представленные ОАО "Концерн Росэнергоатом", сообщили РИА Новости в администрации Чаунского района Чукотки.

Сооружение ПАТЭС предусмотрено стратегией развития Чукотского АО до 2020 года. Станция должна заменить выработавшую ресурс Чаунскую ТЭЦ и Билибинскую АЭС, став основой энергетической инфраструктуры Чаун-Билибинского промузла, богатого запасами драгметаллов. ПАТЭС будет состоять из плавучего энергоблока с установками типа КЛТ-40С, береговых сооружений для передачи электро- и теплоэнергии во внешние сети и гидротехнических сооружений.

"В своем докладе (глава филиала "Дирекция строящихся ПАТЭС" концерна "Росэнергоатом") Сергей Завьялов сообщил, что к возведению сооружений ПАТЭС в Певеке планируется привлечь промышленный и кадровый потенциал региона, что обеспечит новые рабочие места. Он также проинформировал о перспективах увеличения валового регионального продукта с введением станции в эксплуатацию и об ее экологической безопасности. Участники ослушаний одобрили проектную документацию и рекомендовали ее утверждение", - сказал собеседник агентства.

По мнению специалистов, годовой объем выработки электроэнергии на ПАТЭС может достигнуть 50 миллионов киловатт-часов в год, тепловой энергии - до 350 тысяч гектакалорий в год.

В ходе слушаний было отмечено, что операции с ядерным топливом и радиоактивными отходами будут осуществляться непосредственно на плавучем энергоблоке, после окончания эксплуатации его утилизируют, а площадка будет восстановлена до первоначального состояния.

В 2014 году планируется выполнить основной объем достроечных и монтажных работ ПАТЭС "Академик Ломоносов" на Балтийском заводе в Санкт-Петербурге. Начало испытаний ожидается в начале 2016 года, а эксплуатации - в конце 2018 года. Сейчас в Певеке идут геологические исследования места под установку ПАТЭС. Антон Лобанов.

Авторов проектов-победителей Всероссийского студенческого форума наградили денежными грантами в пятницу в ходе финального этапа форума - площадки "Высшая лига", прошедшем в Санкт-Петербургском политехническом университете.

Более 1500 студентов приняли участие в V Всероссийском студенческом форуме, который прошел в Петербурге с 12 по 16 ноября. Организатором форума являлось Министерство образования и науки Российской Федерации при участии Федерального агентства по делам молодежи, заинтересованных федеральных органов исполнительной власти и общественных организаций РФ.

Форум проводился с целью активного вовлечения его участников в реализацию государственной молодежной политики через формирование проектных инициатив, развитие активной жизненной позиции молодежи и студенчества как кадрового резерва экономики страны.

По итогам конкурсного отбора Всероссийского студенческого форума победителями были выбраны четыре автора индивидуальных проектов, которые получили денежные гранты на развитие своих проектов.

Уведомления о предстоящем увольнении получили 27 сотрудников филиала ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК», расположенного в пос. Койдин Республики Коми, об этом сообщает ИА «Комиинформ».

Эту информацию агентству подтвердили в районной администрации. По словам руководителя муниципалитета Юрия Перепаденко, районные власти предупреждены о грядущих реорганизационных процедурах на предприятии, которые руководство компании объясняет сокращением объемов лесозаготовок на территории района. Сегодня арендная база «Монди» составляет 85% всех арендуемых на территории района лесов.

«По нашим данным, 18 человек по соглашению сторон будут отправлены на пенсию с выплатой выходного пособия. Остальные трудоспособные попадают под сокращение, - рассказал Юрий Перепаденко. - Мы проводим переговоры и с руководством ОАО «Монди СЛПК», и с другими лесопромышленниками района об их трудоустройстве. На 20 ноября у нас запланировано заседание в администрации с участием представителей от Монди. Надеюсь, тогда станет понятна общая ситуация».

Как сообщал Lesprom Network ранее, ОАО «Монди СЛПК» сократит 44 сотрудника на Ношульском участке южного филиала.