Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Завод по производству грузовых автомобилей немецкого концерна MAN в Санкт-Петербурге планируется открыть в первом квартале 2013 года, сообщил журналистам во вторник заместитель председателя городского комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Максим Мейксин.

В начале года гендиректор ООО "МАН Трак энд Бас Продакшн Рус" Томас Шнайдерхайнце сообщал, что в планах компании - начать производство на петербургской площадке во втором квартале 2012 года. В конце мая немецкий автоконцерн перенес сроки ввода завода.

Губернатор Петербурга Георгий Полтавченко ранее сообщал, что предприятие немецкого автоконцерна практически готово к открытию. По словам градоначальника, с заводом MAN "вообще все на выходе: ждем окончательное решение об открытии в начале следующего года".

"Думаю, что открытие произойдет в первом квартале 2013 года", - сказал Мейксин. Он не уточнил причины переноса сроков ввода завода, но отметил, что в ближайшее время состоится встреча компании с руководством города.

В апреле 2011 года власти Санкт-Петербурга и производитель грузовой техники и автобусов компания MAN Truck&Bus AG MAN подписали меморандум о строительстве производства на территории города. В начале 2012 года немецкая компания арендовала под эти цели 20,7 тысячи квадратных метров в производственно-складском комплексе в поселке Шушары.

Германия. СЗФО > Авиапром, автопром > ria.ru, 25 декабря 2012 > № 722251

Счетная палата России на коллегии ведомства в пятницу признала крайне низкой эффективность бюджетных расходов в рамках федеральной целевой программы "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)". Соответствующее сообщение размещено во вторник на сайте органа финансового контроля.

ФЦП предполагает, что до конца 2018 года в развитие туристической инфраструктуры будет вложено 332 миллиарда рублей, в том числе 96 миллиардов из федерального бюджета. В 2011 году пилотные проекты были запущены в Ярославской, Ивановской, Рязанской, Ростовской, Псковской областях и в Алтайском крае. В 2012 году финансирование в рамках программы начали получать Бурятия, Липецкая область и Тува - из бюджета до конца года будут выделены в общей сложности 2,22 миллиарда рублей.

"Регионами не достигнуты запланированные программой показатели целевых индикаторов, средства федерального бюджета не осваиваются или осваиваются медленными темпами", - говорится в сообщении. По данным Счетной палаты, из выделенных на 2011 год бюджетных средств было освоено только 11,9%, а за девять месяцев 2012 года - 53% от предназначенного объема субсидий.

Счетная палата возлагает ответственность за сложившуюся ситуацию на координаторов ФЦП.

"Выявлены недостаточная работа экспертного и координационного советов по управлению программы, отсутствие анализа при отборе проектов, низкая организация работы с регионами. Все это привело к позднему выделению средств в 2011 году и, соответственно, несоблюдению сроков по их освоению, к неготовности регионов к началу реализации заявленных проектов, в том числе частных инвесторов", - говорится в тексте.

До сентября 2012 года контроль за реализацией ФЦП находился в руках чиновников Минспорттуризма, а сейчас - у Ростуризма.

"Аналогичным образом складывается ситуация в 2012 году. Ростуризмом как координатором программы не обеспечено своевременное заключение соглашений о предоставлении субсидий регионам. В связи с этим денежные средства, предусмотренные к освоению в 2012 году, будут перечислены субъектам только в последней декаде декабря. Такая организация работы Ростуризма может создавать угрозу срыва реализации мероприятий ФЦП", - констатирует контрольное ведомство.

Глава Ростуризма Александр Радьков заявил РИА Новости, что замечания, изложенные в сообщении Счетной палаты, уже устранены.

"Действительно, недостатки и упущения в работе по ФЦП имели место. Но, во-первых, проверялась работа не Ростуризма, а Минспорттуризма, в ведении которого с самого начала и до осени 2012 года находилась программа, а во-вторых, оценка ситуации давалась по состоянию на начало октября 2012 года. Ростуризм стал отвечать за исполнение программы после распоряжения правительства от 18 сентября 2012 года. В результате нашей деятельности все недостатки, о которых идет речь в информационном сообщении Счетной палаты, исправлены", - сказал он.

Россия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 25 декабря 2012 > № 722247

Объем инвестиций в основной капитал Санкт-Петербурга в 2012 году по прогнозам увеличится на 2% по сравнению с предыдущим годом и достигнет 322,2 миллиарда рублей, говорится в материалах городского комитета экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ).

В январе-ноябре 2012 года объем инвестиций в основной капитал северной столицы составил 176,2 миллиарда рублей.

По оценке КЭРППиТ, в следующем году объем вложений в основной капитал достигнет 369,2 миллиарда рублей, рост к планируемому показателю 2012 года составит 6,9%.

По итогам января-сентября 2012 года объем иностранных инвестиций, поступивших в нефинансовый сектор экономики Петербурга, составил 6,5 миллиарда долларов и вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 1,7 раза. Наибольший объем иностранных вложений поступил в ООО "Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия", ООО "Воздушные ворота северной столицы", ОАО "Силовые машины", ООО "Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус", ОАО "Газпром нефть".

По данным КЭРППиТ, по итогам текущего года объем иностранных инвестиций вырастет к показателю 2011 года в 1,3 раза - до 7,9 миллиарда долларов. В 2013 году этот вид инвестиций прогнозируются в размере 8,9 миллиарда долларов.

Обеспечение жителей Ненецкого автономного округа чистой питьевой водой - один из самых сложных и потому приоритетных вопросов окружной администрации. О том, как он решается, в интервью РИА Новости рассказал начальник управления строительства и ЖКХ Ненецкого автономного округа Алексей Тимофеев.

- Алексей Валерьевич, что сегодня представляет из себя система водоснабжения населения Ненецкого автономного округа?

- В настоящее время централизованным водоснабжением в округе обеспечены город Нарьян-Мар и его поселок-спутник Искателей, где проживает основная часть жителей Ненецкого автономного округа, а также Амдерма, село Коткино и деревня Лабожское. Остальные населенные пункты округа не имеют централизованного водоснабжения.

Для обеспечения питьевых и хозяйственно-бытовых нужд тех домов Нарьян-Мара, где нет централизованного водоснабжения, используются питьевые колодцы с бытовыми скважинами и питьевые колодцы с водозаборными колонками от центрального водопровода водозабора "Озерный", а в поселке Искателей - от водозабора "Захребетная Курья". Населению, которое не обеспечено подачей воды из централизованных и децентрализованных источников, подвозят питьевую воду автомашинами.

Что касается сельских поселений округа, то большинство из них не имеет централизованного водоснабжения, водоводов, разводящих сетей. Там эксплуатация подземных вод производится мелкими водозаборами - через одиночные скважины, колодцы. Абсолютное большинство водозаборных сооружений не обустроено зонами санитарной охраны, даже поясом строгого режима. В результате происходит техногенное загрязнение подземных и поверхностных вод. Многие эксплуатационные скважины требуют ремонта. Конструкции водозаборных скважин, их технические характеристики не обеспечивают существующей потребности населения в воде.

Практически во всех сельских поселениях качество воды в используемых для водоснабжения источниках не соответствует нормативным требованиям. Необходимы обеззараживание воды, а также ее дополнительная, современная очистка - для снижения показателей цветности, мутности, содержания железа, аммиака, минеральных солей, взвешенных частиц.

Но хочу отметить, что проблема обеспечения сельского населения питьевой водой - одинакова по всей России. Только в последние годы ей стали уделять повсеместное внимание.

Например, для обеспечения жителей НАО качественной питьевой водой была принята долгосрочная целевая программа (ДЦП) "Обеспечение населения Ненецкого автономного округа чистой водой".

- Можно уточнить: обеспечение чистой водой населения НАО - это полномочия округа или Архангельской области?

- Это полномочия Ненецкого автономного округа.

- Кто выделяет деньги по ДЦП?

- Механизм реализации долгосрочной целевой программы "Обеспечение населения Ненецкого автономного округа чистой водой" предусматривает предоставление за счет средств окружного бюджета субсидий бюджетам муниципальных образований "Городской округ "Город Нарьян-Мар" и "Муниципальный район "Заполярный район" для софинансирования расходных обязательств по организации в границах поселений водоснабжения и водоотведения.

Средства окружного бюджета при этом составляют 97% от стоимости мероприятий программы, а собственные средства муниципальных образований - только 3% от стоимости мероприятий. Таким образом, основной объем финансирования осуществляется за счет средств окружного бюджета.

- Какие задачи должна решить программа?

- Мы поставили перед собой три задачи. Первое - это оказание финансовой поддержки муниципальным образованиям на осуществление мероприятий, направленных на обеспечение населения чистой водой нормального качества в достаточном количестве для питьевых нужд, так как очевидно, что сами населенные пункты без помощи сделать это не смогут.

Во-вторых, обеспечение населения чистой питьевой водой - это иное качество жизни, сохранение здоровья населения.

Кроме того, ДЦП решает проблему улучшения экологической обстановки - путем реконструкции существующих и создания новых очистных сооружений сточных вод, отвечающих современным требованиям.

- На какие годы рассчитана программа?

- Срок реализации действующей программы - с 2009 по 2013 год. Но в настоящее время рассматривается вопрос о продлении ее действия до 2017 года.

- Какова полная стоимость программы?

- Общий объем финансирования ДЦП составляет почти 1,19 миллиарда рублей, из которых 1,154 миллиарда рублей - средства окружного бюджета, остальные 35,7 миллиона рублей - средства муниципальных образований.

- Как раскиданы суммы по ближайшим годам?

- В 2011 году на реализацию программы было предусмотрено 268,2 миллиона рублей, в 2012 году - 379,1 миллиона рублей, и на 2013 год запланировано финансирование в размере 442,6 миллиона рублей.

- А какие конкретно мероприятия и в каких населенных пунктах должны быть выполнены в рамках программы?

- Программа - объемная и призвана комплексно решить проблему чистой воды в НАО. В сельских населенных пунктах мы должны были делать все с нуля - от геологических исследований и разведки подземных вод с разработкой проектно-сметной документации по устройству водозабора в сельских поселениях до строительства и реконструкции водозаборов там, где они имеются. Затем необходимо было произвести монтаж установок по очистке воды с оборудованием водозабора из подземных источников в сельских поселениях.

В Нарьян-Маре программой запланированы реконструкция станций доочистки воды "№" 2, 3, 8, второй очереди канализационных очистных сооружений, строительство очистных сооружений в поселке Качгорт. Кроме того, в программу заложено строительство очистных сооружений в поселке Искателей.

- Если вернуться к сельскому водоснабжению, то откуда должен производиться водозабор: из подземных или поверхностных источников?

- Исходя из географического положения и климатических особенностей, в Ненецком автономном округе более эффективно и наименее затратно использовать подземные источники водоснабжения, в отличие от поверхностных. Тем более, что во многих населенных пунктах НАО есть возможность водоснабжения из подземных источников.

- Можно подробней объяснить, какие проблемы и сложности могут возникнуть при водозаборе из поверхностных источников, иными словами, озер и рек?

- Для поверхностных водозаборов характерен целый ряд недостатков, которые приводят ко многим сложностям, если работать с ними. Например, многие мелкие озера, являющиеся традиционными источниками водоснабжения в селах, в особо холодные зимы полностью промерзают.

В период ледостава и ледохода - последнее относится к рекам, возникает необходимость в проведении дополнительных работ по сворачиванию и разворачиванию поверхностного водозабора.

К затруднению поверхностного водозабора приводит и изменение русла рек, и сезонное обмеление.

- А везде ли есть подземные источники водоснабжения?

- Поиск новых источников водоснабжения - один из важных моментов ДЦП. Поэтому - я уже говорил выше - в населенных пунктах Заполярного района основное внимание было направлено на выполнение геологических исследований и разведку подземных вод.

- Итак, подземный источник воды найден. Какие мероприятия предстоит выполнить, чтобы вода стала питьевой?

- Это большой и сложный комплекс мероприятий. При наличии воды в подземном источнике принимается решение по обустройству водозабора: берутся анализы воды, по результатам их исследования рассчитывается и строится водоподготовительная установка, оборудуется водозаборная скважина, рассчитывается зона санитарной охраны, осуществляется подсчет запасов. Затем еще надо получить лицензию на добычу воды, разработать ПСД и потом построить водоводы.

- Какие населенные пункты НАО охвачены программой?

- По состоянию на текущий момент программными мероприятиями охвачены 22 населенных пункта, а с учетом работ 2010 года - 30 населенных пунктов. Охват населенных пунктов Заполярного района, задействованных программными мероприятиями, составляет более 72%.

Что касается города Нарьян-Мара и поселка Искателей, то, повторяю, здесь основные мероприятия направлены на реконструкцию существующей системы водоснабжения и водоотведения.

- В каких населенных пунктах смонтированы установки по производству чистой воды, и где они уже действуют?

- В 2010-2011 годах в рамках реализации ДЦП блочно-модульные водоподготовительные установки (БВПУ-К) изготовлены и доставлены в Харуту, Андег, Оксино, Хонгурей, Лабожское, Каменку, Коткино, Нельмин Нос, Усть-Кару, Индигу.

В восьми из них осуществлены монтаж и пусконаладка установок, это - Харута, Нельмин Нос, Андег, Лабожское, Коткино, Каменка, Оксино и Хонгурей.

В пяти установках из восьми используется забор воды из подземных источников.

- А где установки эксплуатируются?

- На сегодняшний день установки исправны и эксплуатируются в двух населенных пунктах - в поселках Харута и Нельмин Нос. В Хонгурее ее эксплуатация прекращена из-за отсутствия квалифицированного персонала. До конца декабря 2012 года планируется пробный запуск установок в деревнях Андег и Лабожское. В Коткино, Каменке и Оксино установки подключены, но не эксплуатируются из-за технических неисправностей. Администрацией Заполярного района ведутся переговоры по ремонту и техническому обслуживанию этих водоподготовительных установок с организацией-поставщиком.

В Усть-Каре для поставленной БВПУ в 2012 году разработан и сдан заказчику в октябре 2012 года проект поверхностного водозабора из Карской губы, в настоящее время данный проект направлен для проверки достоверности сметной стоимости.

В поселке Индига в 2012 году проводились изыскания по геологическим исследованиям и разведке подземных вод. В настоящее время работы окончены, вода найдена в объеме, удовлетворяющем условиям контракта, но она требует доочистки. На месте изысканий подрядчиком оборудована разведочно-эксплуатационная скважина. В следующем году планируется подключение скважины к поставленной БВПУ.

- Хочется закончить нашу беседу на оптимистической ноте. Обеспечение жителей НАО чистой питьевой водой - это реально? Или власти округа взялись за непосильную задачу?

- Обеспечение жителей НАО чистой питьевой водой - задача трудная, не одного дня, но реальная. И я уверен, она будет выполнена. Средства для этого выделены достаточные. Тем более, что руководство округа понимает свою ответственность перед населением региона.

ООО «РЛП Старая Русса», реализующее проект по выпуску пеллет подало заявку на получение статуса приоритетного инвестиционного проекта РФ в области освоения лесов, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении правительства Новгородской обл.

По данным комитета лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской обл, заявка на утверждение данного проекта прошла согласование в Рослесхозе. Если он будет поддержан Минпромторгом, то станет для региона одним из крупных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

Предполагается, что проектом будет охвачено 483,35 тыс. м3. ежегодного пользования, в пределах Волотовского, Парфинского, Старорусского муниципальных районов.

На территории Новгородской обл. уже реализуется несколько приоритетных проектов, в частности проект ООО «Хасслахерлес» - «Создание производства строганных пиломатериалов и развитие лесной инфраструктуры в Маловишерском районе Новгородской обл.» с ежегодным объемом заготовки древесины 220 тыс. м3 и ООО «Крестецкий ЛПК» - «Создание лесопромышленного комплекса в Новгородской обл.» с ежегодным объемом заготовки древесины 1279 тыс. м3, в пределах Крестецкого, Окуловского, Парфинского, Демянского, Боровичского, Маревского муниципальных районов.

Совокупный объем инвестиций, вложенный в развитие ЛПК региона по всем этим трем инвестиционным проектам, к 2017 г. должен составить около 5 млрд руб.

По словам председателя областного комитета лесного хозяйства и лесной промышленности Олега Вереникина, эти проекты нацелены, прежде всего, на внедрение технологий по дополнительной переработке низкосортной лиственной древесины, которой в регионе с избытком. Это один из важных резервов повышения эффективности использования новгородских лесов.

Карельская полиция завершила первый этап профилактической операции «Лес».

В ходе операции в лесопромышленном комплексе республики выявлено 20 преступлений.

Министерство внутренних дел Карелии подвело итоги первого этапа традиционной профилактической операции «Лес», который проходил в республике с 1 ноября по 15 декабря. В ходе операции, направленной на выявление и пресечение преступлений в сфере лесопромышленного комплекса, сотрудники полиции провели рейды в лесных массивах, организовали проверки железнодорожного и автотранспорта, перевозящего лесоматериалы и древесину. Кроме того, деревообрабатывающие предприятия Карелии были проверены на предмет нарушения таможенного, налогового или миграционного законодательства.

Как сообщили «Лесному порталу Карелии» в республиканском МВД, за время первого этапа операции было выявлено 20 преступлений, по которым предусмотрена уголовная ответственность. Большинство из них - незаконные рубки лесных насаждений. В рамках административного производства зарегистрировано порядка 200 нарушений.

Всего же с начала года в ЛПК Карелии зарегистрировано без малого 100 преступных деяний в сфере экономики, также выявлено 24 преступления коррупционной направленности и 38 – налоговой. По фактам незаконных рубок возбуждено 163 уголовных дела.

Средняя зарплата карельских лесозаготовителей и лесоводов составляет около 22,6 тысячи рублей.

У финансистов и чиновников вдвое выше.

К 1 декабря объем просроченной задолженности по выплате заработной платы в лесозаготовительных предприятиях Карелии составил более 1,1 миллиона рублей и в сравнении с предыдущим месяцем практически не изменился. При этом, как сообщил территориальный орган Федеральной службы государственной статистики, в октябре уходящего года среднемесячная начисленная заработная плата в сфере лесного хозяйства и лесозаготовок увеличилась по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом на 2,3 процента и достигла 22571,1 рубля. В то же время в сравнении с сентябрем нынешнего года размер среднего заработка в лесном хозяйстве и лесозаготовительной отрасли сократился на 4,8 процента.

Для справки: самая высокая среднемесячная начисленная заработная плата в Карелии приходится на представителей финансовой сферы – 47409,1 рубля, а также на лиц, занятых государственным управлением, обеспечением военной безопасности и социальным страхованием – 42055,8 рубля.

ПЕРВЫЙ МОСКОВСКИЙ БУТИК TEXIER ОТКРЫЛСЯ НА ПЕТРОВКЕ

Компания "Трейд-Нева", франчайзи французского ритейлера Texier, открыла первый бутик под этим брендом в стрит-ритейле в Москве.

Редкий случай, когда магазин известной марки в Москве открывается позже, чем в Санкт-Петербурге.

Монобрендовый магазин Texier разместился в историческом центре Москвы, по адресу: ул. Петровка, 19. Бутик занимает почти 50 кв. метров на одном из основных премиальных торговых коридоров российской столицы. Милена Галина, генеральный директор компании "Трейд-Нева", отмечает: "Для первого бутика Texier в Москве мы выбрали главную, на наш взгляд, улицу премиум-класса в столице - Петровку. Успешная работа магазинов бренда в Петербурге свидетельствует о востребованности нашей продукции на российском рынке, и мы уверены, что москвичи по достоинству оценят настоящее французское качество товаров Texier. В наших планах - развитие сети монобрендовых магазинов в Москве".

"На сегодняшний день Петровка является основной альтернативой Тверской для размещения флагманских магазинов известных брендов. Востребованность этой улицы подтверждается цифрами: за прошедший год уровень вакантных помещений здесь не превысил 2%, а ротация арендаторов за последние пять лет составила не более 5%. В глазах премиальных ритейлеров Петровка зарекомендовала себя как традиционная зона расположения эксклюзивных бутиков, при этом, в отличие от шумной Тверской, она лучше работает в качестве настоящего магазина, а не просто "витрины" в центре города", - рассказала Светлана Ярова, начальник отдела стрит-ритейла компании Jones Lang LaSalle, Россия и СНГ.

В Санкт-Петербурге уже работают три магазина под брендом Texier, которые расположены в престижных торговых центрах Galeria и "Лето", а также на Большом проспекте.

Texier - французская марка кожгалантереи, основанная Луи Тексье в 1951 году и сегодня известная во всем мире. Вся продукция компании производится во Франции. Texier выпускает до 400 тыс. единиц продукции в год. Компания имеет свыше 100 дистрибьюторов, которые работают более чем в 35 странах мира.

СП: СРЕДСТВА НА РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА РАСХОДУЮТСЯ НЕЭФФЕКТИВНО

Ростуризм не следит за тем, чтобы регионы своевременно получали субсидии, считают аудиторы

Эффективность расходования средств, выделяемых из российского бюджета на развитие внутреннего туризма, крайне низка. К такому мнению пришла Счетная палата по итогам мониторинга реализации программы "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации".

По словам аудитора Сергея Агапцова, регионы не смогли достичь поставленных программой целей, средства федерального бюджета не осваиваются или осваиваются медленными темпами. Так, по итогам 2011 года субъекты освоили только 11,9% субсидий, выделенных из госбюджета, а за девять месяцев 2012 года - 53% от объема субсидий, полученных в прошлом году.

Счетная палата винит в случившемся координаторов программы. В ходе ее проверки аудиторы выявили, что экспертный и координационные советы по управлению программы не проводят анализ при отборе проектов и плохо взаимодействуют с регионами.

В СП обращают особое внимание, что Ростуризм как координатор программы не следит за тем, чтобы регионы своевременно получали субсидии. Аудиторы утверждают, что по этой причине субъекты получат субсидии, которые должны были быть освоены в 2012 году, только в последней декаде декабря. "Такая организация работы Ростуризма, ответственного за реализацию программы, может создавать угрозу срыва реализации мероприятий ФЦП "Развитие внутреннего туризма", - сказано в сообщении.

По словам экспертов в туристическом бизнесе, многих россиян от отдыха на родине отпугивают высокие цены и низкое качество сервиса. Так, например, в Москве минимальная цена за размещение в хостеле составляет 500-600 рублей за сутки, в Санкт-Петербурге цены еще выше - 2-2,5 тысячи рублей.

ЗАМГЛАВЫ МИНРЕГИОНА ВЛАДИМИР КОГАН ОТПРАВЛЕН В ОТСТАВКУ

Этот пост бывший банкир занял в июле 2012 года

Руководитель Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, заместитель министра регионального развития РФ Владимир Коган освобожден от занимаемым должностей, сообщает пресс-служба российского правительства. Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал соответствующее распоряжение "№"2510-р 24 декабря.

Ранее СМИ сообщали о решении замглавы Минрегиона покинуть свой пост, однако никаких данных о том, что его заявление об уходе подписано, не было.

Владимир Коган родился в Ленинграде в 1963 году. После окончания Ленинградского инженерно-строительного института он стал работать на автобазе, а в начале 1990-х годов занялся бизнесом - создал и возглавил несколько торговых компаний. В 1994 году компании "Петровский трейд хаус" и "Инверт-брок", принадлежавшие Когану, стали акционерами Промышленно-строительного банка Санкт-Петербурга, а в 1996 году предприниматель возглавил наблюдательный совет финансовой организации. В сентябре 2004 года Коган продал 75% акций "Промстройбанка" Внешторгбанку и перешел на работу в Росстрой, в июле 2008 года был назначен руководителем департамента Минрегионразвития. В июле текущего года стал заместителем министра регионального развития. 10 ноября 2011 года Коган был награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" IV степени.

СКОРОСТЬ НА ПЛАТНЫХ ДОРОГАХ МОГУТ ПОДНЯТЬ ДО 130 КМ/Ч

В ГИБДД подтвердили, что такая возможность обсуждается

Две платные дороги - в обход Одинцово и в обход Воронежа - появятся в центральной России осенью 2013 года, на всех новых участках трассы предполагается поднять разрешенную скорость движения со 110 до 130 километров в час, о чем уже есть предварительная договоренность с ГИБДД, рассказал изданию "Коммерсантъ" председатель правления госкомпании "Автодор" Сергей Кельбах. В ГИБДД газете сообщили, что такая возможность пока только обсуждается.

С октября будущего года за проезд по автодороге в объезд Воронежа будут брать 1 рубль за 1 километр, а на дороге в объезд Одинцово придется заплатить 5 рублей за километр.

Также Кельбах рассказал, что на действующем платном участке трассы М-4 для борьбы с пробками уже этой весной поток машин начнут пускать по встречным полосам. В апреле 2013 года, к началу дачного сезона, въезд на платный участок расширят. По словам главы "Автодора", будет организован единый пункт пропуска транспорта в две стороны, состоящий из 28 шлюзов. В пиковые моменты - по пятницам и воскресеньям - для проезда транспорта в сторону, соответственно, области и Москвы будут отдавать по три дополнительные полосы с каждой стороны, используя передвижные разделительные ограждения.

Первый участок платной трассы Москва - Санкт-Петербург, против возведения которой протестовали защитники Химкинского леса, будет введен в эксплуатацию только в 2014 году, а остальные - к 2018 году.

Ранее стало известно, что Росавтодор внедрит новые технологии на дорогах Подмосковья. Они должны снизить негативное воздействие автомобильного транспорта на окружающую среду.

ИГОРЬ МЕТЕЛЬСКИЙ УЙДЕТ С ПОСТ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОРА 29 ДЕКАБРЯ

Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко назвал дату отставки своего заместителя

Вице-губернатор Санкт-Петербурга Игорь Метельский покинет пост 29 декабря, сообщил губернатор Георгий Полтавченко, передает РИА Новости. Он подтвердил, что Метельский написал заявление об уходе по собственному желанию.

21 декабря пресс-секретарь губернатора Андрей Кибитов сообщил, что заявление уже подано Метельским, но еще не подписано губернатором.

Метельский заведовал вопросами учета госимущества, строительства и реконструкции объектов недвижимости, архитектуры и градостроительства, инвентаризации и мониторинга земель, землеустройства.

В августе 2011 года губернатором Петербурга стал Георгий Полтавченко. Он начал проводить кадровые перестановки сразу же по вступлении в должность. Смольный покинули его заместители Алла Манилова, Алексей Сергеев, Михаил Осеевский и Людмила Косткина, Роман Филимонов. По состоянию на начало года вице-губернаторами работали уже девять человек, и их число продолжало снижаться. Метельский - последний представитель команды, которая работала с предыдущим губернатором Валентиной Матвиенко.

АФИНЫ ПОДДЕРЖИВАЮТ ИНИЦИАТИВУ РОССИИ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ВИЗ С ЕВРОСОЮЗОМ

Посол Греции в РФ Михаил Спинеллис на отлично оценил работу консульской службы - несмотря на рост потока туристов, россияне получают визы за 48 часов. Афины при этом поддерживают инициативу России отказаться от процедуры выдачи виз, и поставят вопрос на повестку дня во время председательства в Европейском союзе в первой половине 2014 года.

Действительно, жалоб, связанных с выдачей виз, нет. Это объясняется отличной работой нашей консульской службы. Со дня подачи необходимых документов виза выдается в течение 48 часов... Каждый год, конечно же, происходит усиление персонала сообразно ожидаемому объему выдаваемых виз, чтобы не нарушался 48-часовой срок. Усиление касается как постоянных сотрудников министерства, так и временно привлекаемых, - сказал Спинеллис в интервью РИА Новости.

По его словам, визовые центры открыты уже в 12 российских регионах - Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Казань, Самара, Новгород, Иркутск, Владивосток, Уфа, Хабаровск, Калининград. Усиливать консульские отделы дополнительным персоналом помогают Союз греческих туристических предприятий и частные инстанции. В настоящий момент разрабатывается новая мера, предусматривающая выдачу долговременной визы (вплоть до вида на жительство) лицам, заинтересованным в приобретении жилья или осуществлении инвестиций в Греции, - сообщил посол.

Для министерства иностранных дел первоочередной задачей и приоритетом является постоянное приложение усилий, направленных на увеличение туристических потоков в Грецию. И для достижения этой цели мы поддерживаем намерение РФ уйти от так называемого визового процесса, визовой процедуры, и это один из приоритетных вопросов, которые Греция намерена поставить в повестку дня во время своего председательства в Европейском союзе, которое начинается с 1 января 2014 года, - сказал греческий дипломат.

В ПОДМОСКОВЬЕ ПОСТРОЯТ ГОРОД SOS

В Подмосковье будет построен городок для семей с приемными детьми. Об этом сообщил и.о. губернатора Московской области Андрей Воробьев. Эксперты считают, что не нужно создавать "резервации", так как это только усугубит проблему социализации детей

В Московской области насчитывается 2000 тысячи сирот, и надо сделать так, чтобы они в скором времени обрели родителей, заявил вчера и.о. губернатора Подмосковья Андрей Воробьев в ходе посещения детского дома в Подольске.

Чиновник рассказал, что в Подмосковье приемные семьи получают достаточно хорошую финансовую поддержку - на одного ребенка в месяц приходится 25 тысяч рублей.

Он пообещал, что в Московской области будет построен специальный городок, в котором будут проживать семьи с приемными детьми. По его словам, аналогичный детский городок уже существует в Ленинградской области, который будет взят за образец.

Первый заместитель председателя правительства Московской области по социальным вопросам Лидия Антонова сообщила, что подобный городок для детей может быть построен либо вблизи крупного города, поскольку родители должны иметь возможность зарабатывать деньги, либо стать фермерским хозяйством. Не исключено, что его построят рядом с Подольском.

"Мы надеемся, что в будущем детские дома будут существовать в минимальном количестве и только для временно неустроенных детей, оказавшихся в экстремальной ситуации", - сказала она.

"В России деревни SOS насчитывают от 10 до 12 домов. Детям нужна интеграция в общество, к примеру, дети из наших деревень ходят в обычные школы, в обычные поликлиники. Все как в обычной жизни, это дает чувство, что ребенок растет в обычной семье. Я считаю, что не нужно создавать новую форму в виде глобальной детской деревни", - заявил в беседе с BFM.ru исполнительный директор Межрегиональной исполнительной организации российского комитета "Детcкие деревни SOS" Николай Слабжанин.

В Московской области расположена самая старая деревня SOS - в Томилино. В ней 11 домов, в каждом доме живет семья: SOS-мама и 6-8 детей разного возраста и пола. Мама с приходящей помощницей воспитывает детей, обустраивает хозяйство, дети помогают по мере возможности, в общем, все как в обычной семье.

Сейчас в деревнях SOS воспитывается около 600 детей, еще 1000 детей из неблагополучных семей получают от организации помощь, которая позволяет им оставаться жить в семье.

Он отметил, что в деревнях SOS реализуется три важных принципа: есть значимый взрослый, дети живут вместе, а их жизнь интегрирована в обычный социум. "При создании моногородов есть определенный риск, я все- таки сторонник использования опыта, который наработан", - сказал он.

По его мнению, не всегда надо строить какие-то отдельные коттеджи, можно приспособить под нужды приемных семей и уже существующую недвижимость.

Не обособляться

"С точки зрения детей, большая детская деревня не будет ничем отличаться от детских домов. Проблема социализации, возможности вливаться в общество - одна из самых больших проблем сирот и детей из детдомов. В моей практике были дети, которые выходили из детдома, заводили семьи, и это было плачевно. Они не понимали ни как воспитывать своего ребенка, ни как заплатить за квартиру, ни как общаться с мужем", - отмечает детский и подростковый психотерапевт Института детской гуманистической психологии "Генезис" Вероника Петрова.

По ее мнению, система жизни в небольшой деревне SOS позволяет ребенку уйти от потребительской позиции, начать себя обслуживать, но модели семьи у ребенка все равно не формируется, считает эксперт. "Во многих странах вообще нет детских домов, так все живут в семьях", - добавила Вероника Петрова.

"Как-то мы в малых городках Московской области проводили исследование, и выяснили, что горожане не знают, что у них в городе есть детский дом, - рассказала она. - Дети обособлены от всей остальной городской жизни. В Москве есть другой опыт, например, дети из Красносельского приюта ходят в обычную школу, к ним приходят в гости одноклассники и так далее. Это намного лучше для детей".

Финансовый вопрос

Существующие шесть деревень SOS в России строились всем миром. Власти выделяли участки и подводили коммуникации, оформляли все необходимые документы, а деньги на строительство собирали как с частных лиц в России, так и за рубежом. Где-то со строительством домов помогали крупные компании или банки.

Но строительство домов - это лишь малая часть расходов, большую часть составляют траты на последующее содержание деревни. "Дом около 150 кв. метров в деревне в Пскове с оборудованием и мебелью обошелся нам примерно в 6 млн рублей, причем это капитальные кирпичные дома, - рассказал BFM.ru Николай Слабжанин. - Бюджет детской деревни - порядка 30 млн рублей в год, включая хозяйственные и на содержание ребенка, при этом на содержание каждого ребенка государство выделяет примерно в месяц 12 тысяч рублей".

Напомним, что в Москве в Южном Бутово при Юрии Лужкове планировалось построить детскую деревню, но так как участок не был оформлен до конца, проект был остановлен

Проект производства биотоплива может стать одним из крупнейших в части освоения новгородских лесов.

Заявка на утверждение проекта ООО "РЛП Старая Русса" по производству биотоплива (основной продукт топливные гранулы - пеллеты) прошла согласование в Рослесхозе. Если этот проект будет поддержан Минпромторгом, он станет для региона одним из крупных инвестиционных проектов в сфере освоения лесов.

По данным пресс-службы Дома Советов, предполагается, что проектом будет охвачено 483,35 тыс. куб. м ежегодного пользования, в пределах Волотовского, Парфинского, Старорусского муниципальных районов.

В настоящее время на территории Новгородской области уже реализуются два приоритетных инвестиционных проекта Российской Федерации в области освоения лесов. Это проект ООО "Хасслахерлес" - "Создание производства строганных пиломатериалов и развитие лесной инфраструктуры в Маловишерском районе" с ежегодным объемом заготовки древесины 220 тыс. куб. м и ООО "Крестецкий ЛПК" - "Создание лесопромышленного комплекса" с ежегодным объемом заготовки древесины 1279 тыс. куб. м, в пределах Крестецкого, Окуловского, Парфинского, Демянского, Боровичского, Маревского районов".

Совокупный объем инвестиций, вложенный в развитие ЛПК региона по всем этим трем инвестиционным проектам, к 2017 году должен составить около 5 млрд рублей. Эти проекты нацелены, прежде всего, на внедрение технологий по дополнительной переработке низкосортной лиственной древесины, которой в регионе с избытком. "Это один из важных резервов повышения эффективности использования новгородских лесов", - подчеркнули в Доме Советов.

Карельская полиция выявила 20 преступлений при лесных рубках.

В Карелии за время проведения операции "Лес" полицейские подразделений экономической безопасности и противодействия коррупции выявили 20 преступлений, по которым предусмотрена уголовная ответственность.

Как сообщает МВД Карелии, операция "Лес" проводится сотрудниками полиции в два этапа, первый из которых прошел в республике с 1 ноября по 15 декабря.

В ходе операции были проведены рейды в лесных массивах, организованы проверки железнодорожного и автотранспорта, перевозящего лесоматериалы и древесину. Также проверялись деревообрабатывающие предприятия Карелии на предмет нарушения таможенного, налогового или миграционного законодательства.

За время операции "Лес" полицейские подразделений экономической безопасности и противодействия коррупции выявили 20 преступлений, по которым предусмотрена уголовная ответственность. Большинство из них - незаконные рубки лесных насаждений. В рамках административного производства зарегистрировано порядка 200 нарушений.

"С начала года в лесопромышленном комплексе Карелии зарегистрировано порядка 100 преступных деяний в сфере экономики. Выявлено 24 преступления коррупционной направленности и 38 - налоговой. Возбуждено 163 уголовных дела по фактам незаконных рубок", - говорится в сообщении.

Архангельская область. На пеллетном заводе не хватает сырья для работы.

Сайт "Архперспектива.Ру" опубликовал сообщение "На пеллетном заводе не хватает сырья для работы":

"После горячей линии с главой района на сайте газеты стали появляться комментарии. Один из них - от Анатолия Попова, рабочего с пеллетного завода. Вот что он написал:

- Насчет пеллетного завода - цитата: "...берут только опилок, причем в том объеме, который в итоге готовые пеллеты позволяет реализовать". Глава, возможно, не совсем правильно информирован, т.к. завод опилки принимает в любых количествах круглосуточно...

Редакция связалась с Анатолием, и вместе с ним мы отправились на предприятие прояснить ситуацию.

Пеллетное производство в Каргополе было запущено еще два года назад. На предприятии установлено немецкое оборудование Munch, способное производить до 1500 тонн древесных топливных гранул в год.

На месте нам удалось поговорить с директором завода, и вот что по этому поводу говорит Александр Борисович Аридов:

- Два года назад мы открыли завод в надежде на то, что кругом много пилорам и отходов, необходимых для производства, будет достаточно. Но получилось все наоборот. Завод простаивает, лишь несколько предпринимателей привозят сюда опилки. Заводу в сутки нужно минимум тридцать прицепов, а получается, что привозят от силы пять-шесть. Чтобы выправить ситуацию, мы купили на свои деньги технику и уже сами возим отходы лесопиления сюда.

Неделю завод стоял: ждали, когда скопится достаточное количество материала для производства. В результате тех опилок, что сейчас находятся здесь, хватит на пару рабочих смен. А потом опять встанем. В связи с этим мне непонятно заявление главы района о том, что наш завод принимает ограниченное количество опилок.

Мы уже не один раз обращались в администрацию с просьбой как-то повлиять на предпринимателей, восстановить должность эколога. Причем ставку можно профинансировать из нашего бюджета. Ведь оштрафуй одного-двух предпринимателей за незаконную свалку отходов на полмиллиона рублей, остальным уже не захочется вываливать мусор где попало. Повезут его сюда.

Хочу с полной ответственностью заявить: никаких ограничений по приему опилок у нас нет. Мы готовы принимать их в любое время суток и в любом количестве. Кроме этого, к концу декабря мы надеемся получить новую дробилку и станем принимать на переработку горбыль. Причем не бесплатно.

Пеллетное производство очень перспективное: относительно недорогое, экологичное. В нашем районе за последние два года установлено 11 котлов, работающих как раз на пеллетах. Мне кажется, что производство может окупиться очень быстро. Могу привести пример: в Германии, в городке примерно такой же величины, есть свой пеллетный завод. Так вот, он дает тепло и свет этому городу, да еще и отправляет часть товара на экспорт. А это налоги в местный бюджет. Причем достаточно весомые средства. Неужели у нас это нельзя реализовать? Ведь деньги в районе не будут лишними.

Анатолий Попов, рабочий завода, добавил к этому:

- Я полностью согласен со словами нашего директора. А то нас и виноватыми оставили, мол, не хотят работать, опилки не берут... Скажите это рабочим, которые неделями ждут, когда десяток-два прицепов с опилками привезут, чтоб выйти на несколько смен на работу. Кроме того, в районе закрываются предприятия. Скоро вообще работать будет негде. А семьи-то кормить надо. Я думаю, со мной согласится каждый, кто здесь работает.

От лица редакции хочется сказать, что мы будем продолжать следить за тем, как развивается ситуация с заводом, и надеемся, что власть возьмется за решение этой проблемы."

Архангельская область. КДМ №2 производства картона АЦБК досрочно выполнила годовой план.

Картоноделательная машина №2 (КДМ №2, производит флютинг и унилайнер) ОАО "Архангельский ЦБК" досрочно выполнила годовой план. По состоянию на 21 декабря 2012 г. объем выпуска продукции КДМ-2 составил 200,2 тыс. тонн, что на 13,4% превышает соответствующие показатели 2011 г.

Также досрочно перевыполнили годовой план бумагоделательная машина №3 (БДМ №3) и тетрадный цех.

За оставшиеся до конца года дни на Архангельском ЦБК планируется досрочно выполнить годовой план на БДМ №4 и БДМ №6, КДМ №1 и производстве целлюлозы (III очередь). Таким образом, годовой выпуск целлюлозно-бумажной продукции превысит показатели 2011 г. более, чем на 2,2% до 850 тыс. тонн.

Напомним, что программа технического перевооружения на 2013 г. общей стоимостью 5,092 млрд. рублей включает комплекс работ по масштабной модернизации и реконструкции основных производств АЦБК. Приоритетными направлениями станут мероприятия на производстве картона - продолжение строительства цеха по производству полуцеллюлозы и реконструкция сеточной части КДМ-1. Также начнутся работы по КДМ-2 - реконструкция сеточной части и размольно-подготовительного отдела. В течение 2013 г комбинат планирует подписать контракты по этим видам работ.

20 декабря 2012 года в Санкт-Петербурге состоялся семинар-совещание, организованный Федеральным агентством лесного хозяйства и Санкт-Петербургским государственным лесотехническим университетом, посвященный вопросам реализации государственной программы "Развитие лесного хозяйства на 2013-2020 годы".

В семинаре приняли участие представители Рослесхоза, научной общественности, образовательных организаций, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и др.

Были обсуждены пути и перспективы реализации Государственной программы "Развитие лесного хозяйства на 2013-2020 годы", одобренной Правительством Российской Федерации 7 декабря 2012 года.

С установочным докладом выступил заместитель руководителя Рослесхоза А.И. Булдаков.

В ходе семинара были заслушаны доклады по проблемам интеграции лесного хозяйства в рыночную экономику, формированию целей и задач для эффективного лесоуправления, по вопросам софинансирования и другие, связанные с реализацией государственной программы.

Архангельская область. Вельское лесничество признано нарушившим закон о защите конкуренции.

Архангельское УФАС России признало Министерство природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области и его территориальный орган - Вельское лесничество нарушившими статью 15 Федерального закона "О защите конкуренции". Правонарушение выразилось в отказе в продлении одному из хозяйствующих субъектов срока рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины на 60 дней вследствие возникновения неблагоприятных погодных условий, исключающих своевременное исполнение срока рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины.

Правила заготовки древесины позволяют увеличить срок рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины в случае возникновения неблагоприятных погодных условий.

Такие условия, согласно сведениям ФГБУ "Северное управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды", на территории Архангельской области наступили в период с октября по декабрь 2011 года - была зафиксирована аномально теплая погода.

Данные обстоятельства привели к объективной невозможности лесопользователей осуществлять обязательства по рубке лесных насаждений, хранению и вывозу древесины.

Однако коллегия Министерства природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области определила, что основными критериями для рассмотрения вопроса о согласовании или об отказе в продлении на 60 дней срока рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины лесопользователям вследствие возникновения аномально теплой погоды, зафиксированной в период с октября по декабрь 2011 года, должны стать выполнение либо невыполнение лесохозяйственных мероприятий и наличие задолженности по арендным платежам.

Учитывая, что между лесничеством и хозяйствующим субъектом (заявителем) существует спор по вопросу начисления арендных платежей, носящий длительный характер и являющийся предметом судебного разбирательства, Обществу было отказано в продлении сроков рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины по лесной декларации.

Комиссия Архангельского УФАС России установила, что при продлении срока рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины, Министерство природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области и Территориальный орган Министерства природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области - Вельское лесничество, создали дискриминационные условия для участников рынка рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины, что противоречит требованиям пункта 8 части 1 статьи 15 Федерального закона от 26.07.2006 №135-ФЗ "О защите конкуренции".

В силу указа губернатора Архангельской области летом 2011 года на территории области был введен особый противопожарный режим, из-за чего лесопользователи Архангельской области были лишены доступа к арендованным лесным участкам для заготовки древесины на 27 календарных дней. Данное обстоятельство явилось основанием для продления срока рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины на 27 календарных дней всем лесопользователям Архангельской области без исключения.

В случае аномально теплой погоды органы власти решили поступить иначе. Однако антимонопольный орган решил, что единственным условием при рассмотрении вопроса об увеличении срока рубки лесных насаждений, хранения и вывоза древесины может являться исключительно возникновение неблагоприятных погодных условий.

Специалисты Управления Россельхознадзора по Санкт-Петербурге и Ленинградской области обнаружили в импортируемых из Марокко клементинах личинки средиземноморской плодовой мухи. Общей вес зараженных фруктов превысил 48 тонн.

Напомним, что выявленный вредитель относится к группе наиболее опасных для растительной продукции насекомых. Чаще всего распространяется на деревьях с абрикосами, персиками, апельсинами, мандаринами и яблоками, а также на сладком перце и томатах.

До недавнего времени не представлялось возможным оценить однозначно ситуацию в мировой целлюлозно-бумажной промышленности. По словам председателя Совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК» доктора Хайнца Циннера, в настоящий момент - тем более. Например, есть Европа и Северная Америка, производящие намного больше, чем, они могут потреблять. Следовательно, в этих регионах мира производство целлюлозы,бумаги, картона снижается. То же самое верно и для Японии.Другие части мира обладают быстрым ростом из-за местного потребления, например, Китай и Юго-Восточная Азия. Или обладают конкурентными преимуществами - Южная Америка.

Оценивая главные отраслевые тенденции, д-р Циннер отметил, что недавний кризис стал индикатором для роста потребления в некоторых сегментах рынка, затронув такие продуктовые ниши, как газетная и легкомелованная бумага, бумага без содержания древесной массы с покровным и без покровного слоя.

Касаясь вопроса вступленияРоссии в ВТО и влияния этого фактора на целлюлозно-бумажную промышленность, председатель Совета директоров АЦБК подчеркнул, что 85% российской целлюлозы, бумаги и картона произведены в крупных компаниях, выпускающих конкурентоспособную по качеству и затратам продукцию. «Безусловно, будут определенные правила игры, но это будет управляемый процесс, - сказал Хайнц Циннер. - В этих условиях преимущественно небольшие, технически и технологически отсталые игроки рынка будут испытывать трудности».

По его словам, стоит надеяться, что Россия с ее богатыми лесными запасами и энергетическими ресурсами будет инвестировать в новые мощности, как это делает ЦБП Китая, Индонезии или Чили. Вместе с тем, д-р Циннер отметил, что об этом много говорилось и ранее, но мало что изменилось в российской отрасли.

Говоря о перспективах российской и мировой ЦБП в 2013 г., председатель Совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК» ожидает рост целлюлозно-бумажного производства на всемирном уровне. В таких регионах, как Западная Европа, темпы роста будут небольшими или вовсе минимальными. Но Центральная и Восточная Европа, Китай, Южная Америка, Юго-Восточная Азия будут показывать спрос и постоянный рост. Именно он компенсирует слабый тренд в Западной Европе и Северной Америке.

«Рынки гофроупаковки и тишью, имеющие наибольшую процентную долю в продажах предприятий Pulp Mill Holding GmbH – Архангельского ЦБК и Киевского КБК – в 2013 г. имеют наиболее хорошие перспективы», - резюмировал д-р Хайнц Циннер.

Справка

Архангельский ЦБК основан в 1940 г.

Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, ДВП, бумаги и бумажно-беловых изделий.

По итогам 2011 г. занимает первое место по производству тарного картона, второе – по объемам варки целлюлозы.

С января по ноябрь 2012 года в республике сократился выпуск продольно распиленных или расколотых лесоматериалов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9,8% до 563,3 тысяч кубометров. В частности в ноябре производство уменьшилось на 4,2% по отношению к АППГ, сообщает Карелиястат.Выпуск древесностружечных плит в регионе за 11 месяцев 2012 года вырос на 5,8%, в ноябре рост составил 1,6% по сравнению с аналогичным месяцем 2011 года. Производство целлюлозы за январь-ноябрь упало на 5,9% к АППГ, бумаги – на 4,1%.

Как ранее сообщало ИА «GreenPress», в октябре 2012 целлюлозно-бумажное производство в Карелии сократилось на 8,8% к АППГ, деревообработка и выпуск деревянных изделий – на 12%, выпуск древесностружечных плит уменьшился на 2,8%. Также в первом полугодии текущего года в республике наблюдалось значительное снижение объемов поступления иностранных инвестиций в организациях, осуществляющих лесозаготовку – на 88%.

Заявления для прессы по итогам переговоров с Премьер-министром Индии Манмоханом Сингхом.

М.СИНГХ (как переведено): Уважаемый Президент Владимир Путин! Уважаемые представители СМИ! Дамы и господа!Мне доставляет большое удовольствие приветствовать Его Превосходительство Президента Владимира Путина в Индии на индийско-российском ежегодном саммите 2012 года.

Президент Путин является высокоуважаемым другом Индии и первоначальным архитектором индийско-российского стратегического партнёрства. Я высказал глубокую благодарность Президенту Путину за его постоянную личную приверженность нашему партнёрству.

Сегодня утром мы рассмотрели большой обзор нашего сотрудничестваво многих сферах, особенно в областях энергетики, обороны, космоса, торговли, инвестиций, науки и технологий, образования, культуры и туризма. Документы, которые были подписаны во время этого визита, дальше укрепят наше сотрудничество в рамках наших двусторонних взаимоотношений.

Развитие нашей ядерной энергетической программы является ключевым элементом нашего стратегического партнёрства. Строительство первого блока АЭС «Куданкулам» уже завершилось, и производство энергии начнётся скоро. Индия высоко оценивает поддержку российских специалистов, учёных в этом проекте. Мы с нетерпением ждём завершения второго блока в следующем году. Есть у нас хороший прогресс в переговорах по строительству третьего и четвёртого блоков. Мы намерены продолжить выполнение «дорожной карты» для сотрудничества в области ядерной энергетики, которая была подписана во время визита Президента Путина в 2010 году в качестве премьер-министра России.

Наше сотрудничество в области энергетики также распространяется на сектора нефти и природного газа. Я уже сказал Президенту Путину о том, что Индия заинтересована в расширении нашего сотрудничества в этой области, включая взаимные инвестиции и совместные проекты в третьих странах.

Россия является ключевым партнёром в наших попытках модернизировать наши вооружённые силы, чтобы увеличить нашу оборонную готовность. Ряд проектов, где мы работаем вместе для совместной разработки и производства, уже успешно проходит в таких областях, как высокие технологии. Мы отметили, что очень хорошо идут эти проекты.

Я поздравил Президента Путина с вступлением России в ВТО. Глубокая интеграция России с глобальной экономикой даст больше возможностей для взаимодействия между деловыми кругами наших стран. Рост в нашей двусторонней торговле составляет более 30 процентов в этом году. У нас есть большие перспективы и невыполненный потенциал в таких сферах, как фармацевтика, удобрения, горнодобывающее дело, сталь, информационные технологии, гражданская авиация, телекоммуникации, инфраструктура, переработка пищи, инновации и услуги. Мы здесь будем работать, чтобы воспользоваться возможностями.Мы попросили наши межправительственные и деловые группы рекомендовать конкретные сферы для увеличения двусторонней торговли и инвестиций.

У нас есть хорошая динамика в области сотрудничества в науке и технологиях. Мы с Президентом Путиным приветствуем начало работы индийско-российского совместного научно-технологического центра и в Индии, и в России. Этот центр может помочь в развитии и коммерциализации перспективных технологий, включая нанотехнологии, биомедицину и работу в сфере суперкомпьютеров. Я особенно приветствую соглашение по сотрудничеству для использования спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС, которое только что было подписано.

Мы также обсудили региональные и глобальные вопросы, по многим из которых у нас есть особая близость в наших подходах. У нас уже идут консультации в разных международных форумах, таких как Совет Безопасности ООН и БРИКС. И мы более тесно сотрудничаем в этих форумах.

Я поздравил Президента Путина с председательством России в «Группе двадцати». Мы с нетерпением ждём более тесной работы с Россией для поощрения реформ глобальных экономических и международных структур управления.

У Индии и России общая цель в Афганистане. Обе страны хотят видеть Афганистан стабильной, объединённой, демократической и процветающей страной, где не будет ни экстремизма, ни терроризма, ни внешнего вмешательства. Мы рассмотрели все события в Афганистане, и согласились, что будем работать вместе, чтобы противостоять угрозам, которые представляют экстремистские идеологии и наркотрафик. Мы также обсудили ситуацию в Западной Азии и согласились, что будем продолжать наши консультации.

В этом году мы отмечаем 65-летие установления дипломатических отношений между Индией и Россией, мы высоко оцениваем постоянную дружбу и поддержку Индии с российской стороны, на которые совсем не влияют глобальные события. Эти взаимоотношения имеют особое место в душах и сердцах индийцев, и Индия привержена к тому, чтобы углубить их. Я хочу ещё раз очень тепло приветствовать Президента Путина и его делегацию и пожелать ему и народу России самого лучшего в новом году.Спасибо за внимание.

В.ПУТИН: Уважаемый господин Премьер-министр! Уважаемые дамы и господа!

Россию и Индию связывают узы стратегического партнёрства. Но я бы отметил, что это партнёрство носит особый, доверительный характер. Мне очень приятно, что наш стратегический партнёр добивается таких значимых результатов в своём развитии.

Темп развития экономики Индии является одним из самых высоких. И конечно, это в значительной степени достигнуто благодаря усилиям, которые предпринимает правительство господина Сингха. Это даёт нам возможность добиваться конкретных результатов и в развитии двусторонних отношений.

Сегодня у нас состоялся очень конструктивный и содержательный диалог практически по всем вопросам нашего взаимодействия. Но ещё важнее была предварительная работа наших экспертов, которые готовили эту встречу. В результате этой совместной работы удалось выйти на подписание целого ряда документов. И вы были свидетелями финальной части этой работы.

Такие результаты подтверждают наше обоюдное стремление всемерно развивать политический диалог, торгово-инвестиционное сотрудничество, научно-техническое взаимодействие и контакты в гуманитарной сфере.

За 65 лет развития дипломатических отношений после подписания договора о дипотношениях связи приобрели характер особо привилегированного партнёрства. В 2011 году объём взаимной торговли составил почти 9 миллиардов долларов. В этом году мы выйдем, скорее всего, на 10 и в ближайшие годы должны будем удвоить [товарооборот], поднять эту планку в два раза.

Особенно важно, что в структуре российско-индийских экспортно-импортных обменов преобладают высокотехнологичные товары – примерно 50 процентов с обеих сторон. В этом году значительно, на 40 процентов, выросли российские поставки на индийский рынок машин, оборудования, продукции химической промышленности.

Мы договорились способствовать расширению инвестиционного взаимодействия. Уверен, подписанный сегодня меморандум между Российским фондом прямых инвестиций и Государственным банком Индии обеспечит дополнительные стимулы для наращивания взаимовыгодного сотрудничества, в том числе между малыми и средними предприятиями. Речь идёт о создании хорошего, реально действующего механизма софинансирования перспективных инвестпроектов приблизительным объёмом в один миллиард долларов.

Россия и Индия реализуют крупные проекты в энергетике. Индийские компании участвуют в добыче российского газа и нефти, в том числе на острове Сахалин, на Дальнем Востоке.

Господин Премьер-министр уже упоминал об успешной работе наших атомных энергетиков по строительству атомной электростанции «Куданкулам». Российские предприятия работают над сооружением тепло- и гидроэлектростанций для нужд индийской экономики. В августе «Газпром» заключил договор о поставках сжиженного природного газа на двадцать лет в объёме 2,5 миллиона тонн в год.

Углубляется сотрудничество в фармацевтике. Российская компания «ФармЭко» подписала сегодня с индийскими партнёрами меморандум о совместном строительстве современного биотехнологического завода по выпуску лекарственных препаратов. Инвестиции – примерно 100 миллионов долларов.

«Сибур холдинг» в 2014 году намерен начать производство нефтехимической продукции в городе Джамнагар. Предполагаемые инвестиции – 450 миллионов долларов.

Хорошие перспективы имеются и в тяжёлой индустрии. «Северсталь» работает над реализацией проекта металлургического комбината в штате Карнатака мощностью 2 миллиона тонн. Капиталовложения оцениваются в 1,8 миллиарда долларов.

Мы договорились и дальше укреплять традиции тесного сотрудничества России и Индии в сфере военно-технического взаимодействия, продвигать новые проекты, в том числе по созданию совместных производств и передаче технологий. Важный шаг в этом направлении – подписываемые сегодня контракты на поставку вертолётной техники и комплектующих для лицензионной сборки наших самолётов «Су-30».

Интенсивно развиваются межрегиональные связи. Наиболее активно сотрудничают с Индией Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Казань, Астраханская, Самарская области, Алтайский край.

Нынешний год был богат масштабными мероприятиями в гуманитарной сфере. Это Фестиваль российской культуры в Индии, Дни Москвы в Нью-Дели, первый Всероссийский фестиваль современного кино и культуры Индии.

В общих интересах – чтобы энергичнее развивались контакты между гражданами наших стран. Индия становится всё более популярным местом отдыха для наших туристов, в 2012 году – это 160 тысяч человек.

Подробно обсуждали и международную тематику. Хочу поблагодарить наших индийских друзей за поддержку России при вступлении во Всемирную торговую организацию. Особое внимание мы традиционно уделяем нашему сотрудничеству в ООН, в БРИКС, «Группе двадцати».

В заключение хочу поблагодарить господина Премьер-министра за открытый и очень конструктивный диалог, который у нас сегодня состоялся. Уверен, что диалог между Индией и Россией, высокое качество наших отношений будут сохраняться на ближайшую перспективу – и не только сохраняться, но и развиваться на благо народов наших стран.

Спасибо большое.

Власти Ленинградской области рассматривают возможность реализации пилотных проектов строительства мусороперерабатывающих комплексов на условиях государственно-частного партнерства в Ломоносовском, Кировском и Кингисеппском районах.

Областной Комитет по ЖКХ и транспорту, которому переданы полномочия в сфере обращения с бытовыми отходами, предполагает разработать концепцию утилизации и впоследствии - долгосрочную целевую программу.

Сегодня в области работает 19 полигонов по размещению отходов, строительство 6 из них финансировалось за счет областного бюджета в рамках целевой программы «Охрана окружающей среды и природопользования».

Министерство природных ресурсов РФ опубликовало обобщающий доклад по экологическому мониторингу морского участка российской секции газопровода «Северный поток». Как пояснили в пресс-службе министерства, документ передадут финской стороне в ходе рабочей встречи, которая состоится десятого января.

Как отметил заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ Ринат Гизатулин, наиболее значимым суммарным результатом экологического мониторинга в 2010-2012 годах можно считать отсутствие существенного влияния строительства российской секции морского газопровода «Северный поток» на различные компоненты окружающей среды. «Системой регулярного мониторинга строительства газопровода не обнаружено негативного влияния на состояние водной среды акватории Финского залива и бухты Портовая. Превышения предельно допустимых концентраций по некоторым показателям обусловлены природными факторами и общей техногенной обстановкой в восточной части Финского залива», - сказал он.

В министерстве рассказали, в докладе отражены данные о концентрации большинства физико-химических показателей. «Отмечено, что санитарно-бактериологические показатели морской воды за отчетный период не превышали установленных нормативов, переноса взмученных вод из районов строительства газопровода на акваторию Финляндии не зафиксировано. Редкие и охраняемые виды орнитофауны не затронуты строительством газопровода. Всего в период летних исследований 2012 года вдоль трассы газопровода учтено 5453 особи 26 видов гидрофильных птиц. Найдено также 1730 гнезд и выводков 17 видов гидрофильных птиц, из которых 13 внесены в Красную книгу РФ», - добавили в пресс-службе Минприроды.

Биофармацевтическая компания BIOCAD впервые озвучила российскому профессиональному сообществу итоги клинического исследования лекарственного препарата пегилированного интерферона альфа Альгерон® для лечения хронического гепатита С. Презентация результатов состоялась 22 декабря на ежегодной конференции «Хочу все знать о вирусных гепатитах 2012» в Москве.

В современном мире хроническим гепатитом С болеют более 170 млн человек. И на сегодняшний день существует всего два препарата пегилированного интерферона альфа, которые входят в стандарты лечения этого заболевания. Разработка отечественного препарата пегилированного интерферона альфа позволит значительно повысить доступность современного эффективного метода лечения хронического гепатита С для российских пациентов и спасти немало жизней.

Для этих целей биофармацевтическая компания BIOCAD разработала инновационный препарат пегилированного интерферона альфа с оригинальной структурой, который по итогам клинического исследования оказался не менее эффективен и безопасен, чем ПегИнтрон® (пэгинтерферон альфа 2b) – признанный стандарт терапии хронического гепатита С. Итоги исследования на конференции «Хочу все знать о вирусном гепатите 2012» представила доктор медицинских наук, профессор, врач-инфекционист Елена Анатольевна Климова, принимающая непосредственное участие в данном клиническом испытании в качестве исследователя.

В октябре 2011 года после получения разрешения Минздравсоцразвития России на проведение регистрационного клинического исследования препарата Альгерон® компания BIOCAD приступила к масштабной исследовательской работе на базе профильных учреждений Москвы, Санкт-Петербурга, Смоленска и Казани.

В программу клинического исследования вошли пациенты с хроническим гепатитом С, ранее не лечившиеся препаратами интерферонов. Все они были разделены на три группы. В двух основных группах участники получали Альгерон® в дозе 1,5 мкг/кг/нед. или 2,0 мкг/кг/нед. в сочетании с рибавирином, а в группе активного контроля – зарегистрированный в России препарат пегилированного интерферона альфа-2b ПегИнтрон® (Шеринг-Плау Лабо Н.В., Бельгия) в комбинации с рибавирином.

В течение первых 12 недель лечения исследовалась частота достижения быстрого (после 4 недель) и раннего (после 12 недель) вирусологических ответов, оцениваемая путем измерения количества РНК вируса в крови с использованием высокочувствительных методов. За указанные периоды исследование не выявило статистически значимых различий между анализируемыми группами.

Изучение вирусной кинетики показало, что к 12-ой неделе терапии ранний вирусологический ответ (РВО) в intent-to-treat анализе был достигнут у 94% пациентов, получавших Альгерон® как в дозе 1,5 мкг/кг/нед., так и 2,0 мкг/кг/нед., тогда как в группе сравнения, принимавшей ПегИнтрон®, этот показатель был несколько ниже и составил 88%.

У участников исследования 1 группы, которым был назначен Альгерон® в дозе 1,5 мкг/кг/нед., РВО наблюдался у 100% лиц со 2-м или 3-м генотипом вируса. В подгруппе пациентов с 1 генотипом лишь у 3-х больных не отмечалось РВО, в остальных 88,5% случаев ответ был достигнут. В группе 2 (Альгерон® 2,0 мкг/кг/нед.) РВО отмечался в 95,7% случаев среди инфицированных 2-м или 3-м генотипом вируса и в 92,6% – среди пациентов с 1 генотипом. В группе сравнения, пациенты которой получали ПегИнтрон®, частота РВО у больных, имевших 2о-й или 3-ий генотип вируса, составила 95,5% случаев, среди пациентов с 1 генотипом –82,1% случаев.

Комплексная оценка эффективности, безопасности, фармакокинетических и фармакодинамических показателей позволила сделать вывод об оптимальной терапевтической дозе Альгерона®, равной 1,5 мкг/кг/нед.

Ранее итоги первых 12 недель исследования уже были представлены в рамках конгресса Американской Ассоциации по изучению заболеваний печени (AASLD 2012) и получили большой положительный отклик среди зарубежных специалистов как в отношении дизайна клинического исследования, соответствующего современным принципам доказательной медицины, так и относительно полученных результатов.

Финляндия намерена расширить географию сотрудничества, и рассматривает в качестве поставщиков древесной биомассы Республику Коми и Ленинградскую обл., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении департамента лесного хозяйства СЗФО."Финляндия уже сейчас испытывает дефицит древесной биомассы, и поэтому активно рассматривает варианты поставки сырья из приграничных районов России", - отмечается в релизе.

К 2020 г. Финляндия намерена перевести 38-40% всех котельных страны на использование древесной щепы. Если же ранее внимание было привлечено к Карелии, как к наиболее перспективному региону для сотрудничества, то в ходе встречи российско-финской рабочей группы по вопросам биоэнергетического сотрудничества было принято решение расширить географию сотрудничества, включив в зону взаимодействия Республику Коми и Ленинградскую обл.

Арбитражный суд Петербурга и Ленинградской обл. зарегистрировал заявление ООО "Сименс" (дочерняя компания германского концерна Siemens) о признании банкротом ОАО "Выборгская целлюлоза" (Ленинградская область), об этом сообщается на сайте Высшего арбитражного суда РФ.Дата слушаний по делу пока не назначена.

Ранее арбитражный суд отказал ООО "Сименс" во введении в отношении "Выборгской целлюлозы" процедуры наблюдения в связи с отменой судебного акта о взыскании в пользу ООО "Сименс" денежных средств по договору об установке автоматизированной системы управления на трех производственных участках "Выборгской целлюлозы", который был заключен в декабре 2007 г.

Федеральный арбитражный суд Московского округа направил это дело на новое рассмотрение, и в октябре арбитраж Москвы принял решение о взыскании с "Выборгской целлюлозы" в пользу ООО "Сименс" 565,24 тыс. евро и 3,9 млн руб. Суд второй инстанции оставил это решение в силе 18 декабря 2012 г.

Стоимость проезда в пригородных электричках на территории Ленинградской области в 2013 году повышаться не будет и составит 2 рубля за 1 километр, сообщил на совещании в региональном правительстве губернатор области Александр Дрозденко.

Глава региона и начальник Октябрьской железной дороги Виктор Степов в понедельник подписали договор о льготном проезде в пригородном железнодорожном транспорте пенсионеров и ветеранов. Согласно документу, в 2013 году этим категориям граждан будет предоставляться льготный проезд в течение всего года, а не сезонно (с 27 апреля по 31 октября), как это было раньше.

Читайте также: Пригородные электрички в регионе за 9 месяцев перевезли 61 млн человек >>

Как сообщил Дрозденко, в областном бюджете на 2013 год на обеспечение этой категории льготников заложено 221,4 миллиона рублей, а также на школьников и студентов - 81,4 миллиона рублей.

Цены на метро в Петербурге вырастут из-за появления новых станций. Подробнее >>

Ленинградская область и ОАО "РЖД" также подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве на 2013-2015 годы. Соглашение координирует решение вопросов, связанных с обеспечением безопасности населения на железнодорожном транспорте, повышением качества транспортного обслуживания населения в поездах пригородного сообщения, модернизацией экономики региона, касающейся развития железнодорожного транспорта.

Сотрудники правоохранительных органов Мурманской области изъяли более 146,5 килограммов наркотических средств, психотропных и сильнодействующих веществ в 2012 году, выявлено почти 1,9 тысячи преступлений в этой сфере, сообщил начальник оперативной службы УФСКН России по региону Роман Богданов.

В понедельник в правительстве области прошло заседание антинаркотической комиссии под председательством губернатора Марины Ковтун.

В своем выступлении представитель управления ФСКН подчеркнул, что наркоситуация на территории Мурманской области продолжает оставаться сложной, общее число жителей области под наблюдением врачей-наркологов составило более 2,5 тысячи человек.

"С 2005 года наметилась тенденция увеличения количества лиц, привлеченных к уголовной ответственности за совершение преступлений в сфере незаконного оборота наркотиков", - отметил Богданов.

По его словам, около 60% лиц, привлекаемых судами к уголовной ответственности, получают наказание, связанное с лишением свободы. В три раза повысилась эффективность выявления противоправных деяний, связанных с пресечением контрабандных каналов поступления наркотиков в регион. С восьми до 15 увеличилось количество выявленных преступлений в сфере легального оборота наркотиков.

Представитель управления МВД Максим Смирнов отметил, что в результате принятых мер по итогам работы за 11 месяцев 2012 года всеми правоохранительными органами Мурманской области выявлено почти 1,9 тысячи преступлений, связанных с незаконным оборотом наркотических средств.

"Количество раскрытых сбытов - 503. В феврале нынешнего года была пресечена деятельность подпольной лаборатории по изготовлению наркотического средства метамфетамин для дальнейшего его распространения на территории области", - сообщил он.

Цены на общественный транспорт в Петербурге повысят с 1 января в связи с открытием новых автобусных маршрутов и станций метрополитена, а также ростом амортизационных отчислений и расходов на потребление энергоресурсов.

В среднем по всем видам проездных длительного пользования цена возрастет на 12%. Кроме того, стоимость разового проезда с нового года составит 28 рублей на метрополитене и 25 рублей на наземном транспорте.

"Повышение заработной платы работников отрасли увеличит расходы предприятий на 1,5 миллиарда, а рост амортизационных отчислений составит порядка 670 миллионов. Кроме того, в будущем году затраты предприятий на электроэнергию, воду, тепло и газ вырастут на 10,5%, что потребует дополнительно 262 миллионов рублей. Увеличение транспортной работы автобусным транспортом, а также открытие новых станций метрополитена потребует еще порядка 740 миллионов. Также около 500 миллионов будет выделено на реализацию различных мероприятий, направленных на обеспечение безопасности пассажиров в метрополитене и наземном транспорте", - говорится в сообщении городского Комитета по транспорту.

По расчетам экспертов, по сравнению с 2012 годом в целом затраты транспортных предприятий увеличатся почти на 5 миллиардов (на 11%), в то время как доходы от перевозки пассажиров возрастут лишь на 2,5 миллиарда (на 10,9%).

Одновременно с этим удастся сохранить преимущества двух миллионов петербургских льготников.

"Для пенсионеров, федеральных льготников, учащихся и студентов, а это 43% пассажиров, с нового года стоимость поездки возрастет всего на 6,7%. Средняя стоимость поездки по льготным проездным обойдется в среднем в 7-9 рублей на наземном транспорте, и от 8 до 10 рублей в метро. При этом стоимость Единого льготного именного билета будет по-прежнему равняться сумме ежемесячной единовременной денежной выплаты, которая с нового года увеличится на аналогичную сумму. Также будут сохранены действующие льготы для граждан, имеющих право бесплатного проезда в общественном транспорте", - отметили в комитете.

На 2013 год субсидирование городских пассажирских перевозок планируется увеличить до 13 миллиардов рублей, что составляет уже почти 4% бюджета Санкт-Петербурга. При этом общие вложения города в развитие инфраструктуры пассажирского транспорта в будущем году превысят 22 миллиарда рублей.

Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко, председатель Ленинградской федерации профсоюзов Владимир Дербин и президент Союза промышленников и предпринимателей Ленинградской области Валерий Израйлит подписали региональное соглашение о минимальной заработной плате в Ленинградской области на 2013 год, говорится в сообщении областного правительства.

Соглашение устанавливает размер минимальной заработной платы в Ленинградской области с 1 января 2013 года в сумме 6,8 тысячи рублей, с 1 сентября 2013 года - в сумме 7 тысяч рублей. Эти суммы выше на 30,6% и 34,5%, соответственно, чем минимальный размер оплаты труда, установленный Федеральным законом с 1 января 2013 года (5,205 тысячи рублей). В 2012 году по ранее подписанному аналогичному соглашению минимальная заработная плата составляла 6,47 тысячи рублей.

В числе обязательств, которые, согласно договору, берет на себя Ленинградская область - обеспечение финансирования выполнения условий документа в полном объеме для организаций, датируемых из областного бюджета, а также контроль и мониторинг этого исполнения.

Если в течение 30 календарных дней после опубликования работодатели области, не участвовавшие в заключении соглашения, не представят мотивированный письменный отказ присоединиться к нему, то соглашение считается распространенным на этих работодателей и подлежит обязательному исполнению ими.

"Документ для нас очень важный. Мы понимаем ту меру ответственности, которую на себя возлагаем. Минимальный размер заработной платы будет, безусловно, соблюдаться всеми организациями и предприятиями, которые либо напрямую финансируются из бюджета области, либо муниципальными предприятиями, получающими поддержку от области", - приводятся в сообщении слова Дрозденко.

Глава региона также выразил надежду, что работодатели, которые еще не присоединились к соглашению, сделают это в кратчайшие сроки.

ОАО "Ленэнерго" завершило строительство новой подстанции "Северная долина", объем инвестиций в проект составил более 1 миллиарда рублей, сообщает компания.

"Подстанция станет основным источником питания одноименного жилого комплекса, рассчитанного на 80 тысяч жителей, и даст возможность развивать энергетическую инфраструктуру района", - отмечается в сообщении.

В настоящее время на подстанции, которая расположена в промышленной зоне Парнас в Выборгском районе Петербурга, ведутся пуско-наладочные работы.

"По мере завершения испытаний оборудования будет производиться поэтапное переключение абонентов на новый энергоисточник", - сказал РИА Новости представитель "Ленэнерго".

В рамках реализации этого проекта сетевая компания установила на новой подстанции два силовых трансформатора мощностью 63 мегавольт-ампер, смонтировала элегазовое комплектное распределительные устройства 110 киловольт, а также проложила две кабельные линии электропередачи 110 киловольт протяженностью около 400 метров.

Подстанция "Северная долина" полностью автоматизирована.

"Ленэнерго" - одна из крупнейших распределительно-сетевых компаний Северо-Западного региона. В структуру компании входят филиалы "Кабельная сеть", "Гатчинские электрические сети", "Выборгские электрические сети", "Кингисеппские электрические сети", "Лодейнопольские электрические сети", "Лужские электрические сети", "Новоладожские электрические сети", "Пригородные электрические сети" и "Тихвинские электрические сети".

Большие десантные корабли (БДК) Черноморского флота "Николай Фильченков" и "Азов" присоединятся к отряду кораблей флота, который находится в восточной части Средиземного моря, сообщил в понедельник журналистам представитель Минобороны РФ по ВМФ.

На прошлой неделе из Балтийска Калининградской области вышел отряд кораблей Балтийского флота (БФ) и из Североморска вышел отряд кораблей Северного флота.

"Корабли Черноморского флота "Николай Фильченков" и "Азов", после отработки ряда задач боевой подготовки в Черном море у побережья Краснодарского края, 24 декабря взяли курс на пролив Босфор", - сказал представитель военного ведомства.

Согласно плану, они проследуют в Средиземное море, где присоединятся к отряду боевых кораблей Черноморского флота в составе гвардейского ракетного крейсера "Москва" и сторожевого корабля "Сметливый", решающему в настоящее время задачи боевой службы в восточной части Средиземного моря.

"Таким образом, как и планировалось ранее, БДК "Николай Фильченков" и "Азов" сменили большие десантные корабли "Новочеркасск" и "Саратов", которые в начале декабря, по завершению отработки учебно-боевых задач в составе соединения, убыли из Средиземного моря в главную базу Черноморского флота Севастополь", - добавил представитель ВМФ.

В конце ноября сообщалось, что корабли Черноморского флота, которые находятся в восточной части Средиземного моря, могут зайти в сирийский порт Тартус для техобслуживания судов. В Тартусе находится пункт материально-технического обеспечения российского ВМФ.

Конфликт между властями и оппозицией в Сирии начался в марте 2011 года, и с тех пор в результате военных действий погибли свыше 30 тысяч человек, согласно поступающим в ООН сведениям. Вместе с тем официальные лица организации признают, что проверить эти данные у них нет возможности.

Калининградские медики с января следующего года начнут делать операции на сетчатке глаза недоношенным новорожденным; ежегодно в таком оперативном вмешательстве нуждается до 25 детей в регионе, сообщает областное правительство.

"Возможности современной медицины в Калининградской области позволяют выхаживать недоношенных новорожденных. Однако существует печальная статистика: почти каждый пятый недоношенный ребенок страдает заболеванием глаз, возникающим вследствие нарушения развития сетчатки. Если малышу своевременно не сделать операцию, то заболевание может привести к полной потере зрения", - говорится в сообщении.

Ранее подобные операции в Калининграде не проводились. Жительница региона пожаловалась губернатору Николаю Цуканову, что получить помощь больному ребенку можно только в Москве или Санкт-Петербурге. Цуканов поручил региональному минздраву приобрести оборудование для проведения глазных операций новорожденным. Часть медоборудования уже поступила, вторая часть будет доставлена в регион в течение недели.

Сейчас калининградские специалисты завершают обучение в Санкт-Петербурге. И с января 2013 года операции новорожденным будут проводиться в детской областной больнице, а также перинатальном центре.

По программе модернизации здравоохранения региона на 2011-2012 годы в лечебно-профилактические учреждения поставлено 958 единиц оборудования на общую сумму 655 миллионов рублей. Также заключены контракты на поставку 1,309 тысячи единиц оборудования на сумму свыше 1 миллиарда рублей.

"В результате реализации программы в лечебно-профилактические учреждения приобретается высокотехнологичное диагностическое оборудование - компьютерные и магнитно-резонансные томографы, цифровое рентгенологическое и ультразвуковое оборудование", - отмечается в релизе. Юлия Парамонова.

Новая детская поликлиника, которая будет обсуживать более 10 тысяч малышей, в понедельник открылась в Пскове, сообщил РИА Новости представитель администрации региона.

"Поликлиника была построена по региональной программе модернизации системы здравоохранения. Это первая детская поликлиника за последние 30 лет, открываемая в Пскове", - сообщил собеседник агентства.

Расходы из бюджета Псковской области на ремонт здания по улице Шестака, где расположилась поликлиника, составили 45,4 миллиона рублей, еще 4,5 миллиона рублей было направлено на приобретение мебели, 3,5 миллиона рублей на закупку медоборудования.

В медучреждении будут работать 22 специалиста, которые будут обслуживать около 10,5 тысячи детей. В здании разместятся кабинеты массажа, лечебной физкультуры, отделение функциональной диагностики, прием будут вести невролог, аллерголог, пульмонолог, хирург, офтальмолог, кардиолог, ортопед-травматолог.

Весной рабочие займутся благоустройством прилегающей территории. На это дополнительно выделено еще 210 тысяч рублей. Надежда Назаренко.

Сотрудники таможенных органов Карелии прогнозируют, что в новогодние праздники пассажиропоток на границе с Финляндией увеличится в два раза, сообщил на рабочем совещании у главы республики первый заместитель начальника карельской таможни Дмитрий Данилов.

"Нагрузка увеличивается практически в два раза. Если пункт пропуска в Вяртсиля пересекает в среднем около 3,5 тысяч человек, то в период праздников среднесуточная нагрузка составляет 6 тысяч человек. На МАПП (международный автомобильный пункт пропуска) Люття среднесуточный поток составляет 1,3 тысячи человек, а в праздники - 2,6 тысячи", - сказал Данилов.

По его словам, пик туристов на трех автомобильных пунктах пропуска Карелии - в Вяртсиля, Люття и Суоперя - ожидается со 2 по 4 января 2013 года, когда граждане поедут отдыхать в Финляндию. На въезде в Россию пик пассажиропотока ожидается в конце новогодних и рождественских каникул.

Данилов добавил, что в случае необходимости таможенники откроют дополнительные полосы с реверсивным движением для пропуска автомобилей через границу. Он добавил, что в праздничные дни 2011 года максимальное время ожидания в очереди на границе не превысило двух часов.

Как сообщил во время рабочего совещания министр строительства республики Александр Ефимов, подъезды и дороги к трем международным пунктам пропуска в Карелии будут очищаться службами от снега в приоритетном порядке. В районах и на дорогах будет введено круглосуточное дежурство.

Кроме того, автомобили ГИБДД будут сопровождать автобусы с детскими туристическими группами, которые на праздники поедут в Финляндию. Роман Баландин.

ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы", управляющее аэропортом "Пулково", в 2012 году затратило на приобретение аэродромной техники более 830 миллионов рублей против 343 миллионов рублей в 2011 году, говорится в сообщении компании.

В этом году в парк техники аэропорта поступили шесть многоцелевых снегоуборочных машин типа Vammas PSB 5500H, специально разработанными для обслуживания взлетно-посадочных полос и рулежных дорожек в аэропортах в зимний период. Приобретена машина марки Schmidt ASP 45 для распределения антигололедной жидкости c шириной разбрызгивания до 45 метров. А также многоцелевой контрольно-измерительный прибор CFME на базе автомобиля Skoda Octavia для автоматизированного измерения коэффициента сцепления на взлетно-посадочной полосе и измерения концентрации химического реагента, что позволит сократить его расход на 15-20%. Парк аэродромной техники пополнился также новыми перронными автобусами, тягачами, самоходными трапами и пожарными автомобилями. Осенью 2012 года был закуплен новый реанимобиль на базе Ford Transit оснащенный самым современным высокотехнологичным медицинским оборудованием.

"Сегодня в "Пулково" эксплуатируется самая современная специальная техника, предназначенная для обеспечения бесперебойной работы аэропорта. В 2011 году ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" на закупку новой техники было потрачено более 343 миллионов рублей, в 2012 году эта сумма превысила 830 миллионов рублей. В общей сложности затраты на эти цели за два года составили 1,173 миллиарда рублей. Что особенно актуально в преддверии открытия нового пассажирского терминала аэропорта "Пулково", запланированного на декабрь следующего года", -приводятся в сообщении слова генерального директора ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" Сергея Эмдина.

Дорожная спецтехника Пулково, готовая к работе в любую погоду >>

Аэропорт "Пулково" - занимает третье место по пассажиропотоку в России. В 2011 году в аэропорту Санкт-Петербурга обслужено более 9,6 миллиона человек. 29 апреля 2010 года ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" приступило к операционному управлению аэропортом "Пулково". Инфраструктура "Пулково" включает аэродром с двумя независимыми параллельными взлетно-посадочными полосами, два аэровокзала, грузовой терминал, топливозаправочный комплекс и другие объекты. В аэровокзалах предусмотрены все необходимые удобства для пассажиров: комфортабельные залы ожидания, более 100 торговых и сервисных точек, VIP-залы и бизнес-салоны. На регулярной основе в аэропорт "Пулково" выполняют полеты 29 зарубежных авиакомпаний, 22 российских авиакомпании и 11 авиакомпаний стран СНГ.

ПРОВАЛ ДОРОГИ, КОНЦА СВЕТА И ПРОТЕСТА

Андрей Нечаев:

Приложение "Большая политика"

Итоги года: поступки, тенденции, ожидания

Таковы политические результаты уходящего года

Что называют итогами, достижениями и провалами уходящего года ведущие политики, экономисты и политологи? "МН" постарались представить разные взгляды. В опросе приняли участие:

Евгений Ясин, научный руководитель Высшей школы экономики; Алексей Чеснаков, руководитель научного совета Центра политической конъюнктуры, заместитель секретаря генсовета "Единой России"; Владимир Рыжков, сопредседатель партии "РПР-Парнас"; Андрей Нечаев, президент Российской финансовой корпорации.

Итог года

Владимир Рыжков:

Нарастание стагнации в экономике, хронические кризисные явления в политике, кризис управления.

Алексей Чеснаков:

Если пытаться банально свести "дебет с кредитом", то факт: главный политический итог - сохранение status quo. Сохранились все группы и линии водоразделов между ними, основные тренды и претензии, которые были и перед началом 2012-го. Надежды некоторых на радикальное обновление повестки дня не сбылись. Все новшества были предсказуемы и не изменили качества игроков. Основные участники политического процесса ограничены старыми стратегиями и не могут предложить новых ни для себя, ни для страны в целом.

Андрей Нечаев:

Появление массового протеста жителей крупных городов, преимущественно представителей образованного, креативного класса. Сознательно усиливаемый властями раскол общества на активную, протестующую часть и пассивное большинство, пока еще согласное терпеть ограничение политических свобод, фальсификацию выборов, дезинформацию и коррупцию ради растущего уровня жизни. Весьма вероятное ухудшение экономического положения значительной части населения в результате второго за несколько лет экономического кризиса и опережающего роста тарифов ЖКХ и пр. может резко увеличить число недовольных, а в дальнейшем - и протестующих граждан.

Все более очевидным становится курс власти на дальнейшее ограничение демократических свобод и силовое (с использованием правоохранительных органов и контролируемых судов) подавление протестной активности.

За рубежом с точки зрения влияния на Россию событием года стало принятие в США "акта Магнитского".

Провал года Евгений Ясин:

6 мая. Тот момент, который получил развитие, и стало ясно, что мы к политической дифференциации и развитию политической системы не готовы. Власти стали закручивать гайки. Алексей Чеснаков:

Координационный совет оппозиции. Много заявок на лидерство, в итоге ничтожный результат. Пока все возможности, которые были у КС, конечно, не реализованы, но некоторые уже безвозвратно потеряны. Причина - неправильно выбранная стратегия. Несистемная оппозиция могла стать содержательной альтернативой власти, подвигнуть власть на изменения, а в результате группа людей суетится и делает ошибку за ошибкой.

Губительна была изначальная установка на жесткое противостояние власти. Они должны были создавать не альтернативную, а параллельную повестку дня. Часть членов КС это понимает, но и только. Они пытаются стать анти-Путиным в условиях, когда нужно создавать условия для появления в обществе реального запроса на новые фигуры. Это долго и тяжело. А лозунги "поменяем Путина на кого-нибудь" и "кто угодно, только не Путин" бесперспективны. Путин умнее и эффективнее любого из них и всех их вместе на этом поле. И самое важное, что это не только правда, но и мысль, разделяемая большинством граждан.

Владимир Рыжков:

Программное послание Владимира Путина. Из него стало ясно, что у президента нет программы на третий срок своего президентства. Он не знает, как решать проблемы нарастающей слабости экономики, плохих государственных институтов, деградации человеческого капитала.

Андрей Нечаев:

Обвал дороги, построенной и сданной в эксплуатацию к саммиту АТЭС на Дальнем Востоке.

Глупость года

Евгений Ясин:

Кампания подавления оппозиции и совершенствование законодательства, которое потихоньку вычищает все возможности проявления независимости. Правительство имело возможность развивать те идеи, которые были заложены в платформе политической реформы Медведева. Но оно пошло обратно по пути, который нравится Путину. Это большая ошибка.

Андрей Нечаев:

Глупость и одновременно подлость - принятие Думой закона о запрете на усыновление российских детей американскими гражданами. Американцы многократно больше, чем сами россияне, усыновляли не просто брошенных, а больных и неполноценных детей. Дети сироты стали разменной картой в борьбе за "права" российских чиновников. Владимир Рыжков:

Дело Pussy Riot, открывшее дорогу уголовным преследованиям за инакомыслие и творческую провокацию, показавшее миру растущую неадекватность российского правящего режима.

Личность года

Владимир Рыжков:

Барак Обама. На фоне экономических трудностей и высокой безработицы он смог переизбраться на пост президента США. Большинство американцев поддержали его программу достижения большей справедливости, а кандидат от республиканцев вновь не попал в ожидания.

Алексей Чеснаков:

Владимир Путин. Все в стране мерят от него. Не столько даже в категории "путинец" - "антипутинец", "симпатия - антипатия", а от его реального политического веса. Можно любить президента, можно не любить, но его нельзя не брать в расчет во всех политических раскладах. Что бы кто ни делал в политической, экономической, социальной сфере, фактор Путина присутствует всегда.

Андрей Нечаев:

Алексей Навальный. Он стал признанным лидером радикальной части российской оппозиции.

Антиличность года

Алексей Чеснаков:

Сердюков. По всем, увы, показателям. То, что он сделал с имиджем Минобороны и в общем-то неплохо начавшейся военной реформой, обладая на старте довольно серьезным политическим весом и доверием, намного больше, чем простая дискредитация. Это политический удар по власти.

Человек мог добиться феноменальных результатов в важнейшей сфере, продемонстрировать эффективность государственной машины, у него для этого было все. А он прокололся на "чижиках"...

Владимир Рыжков:

Депутаты Думы Екатерина Лахова и Елена Афанасьева, а также уполномоченный по правам ребенка Павел Астахов, предложившие запретить американцам усыновлять российских детей, в том числе тяжелобольных. Тем самым они обрекли многих из них на прозябание, одиночество и даже смерть.

Андрей Нечаев:

Депутаты Госдумы, принявшие закон о запрете на усыновление российских детей американскими гражданами в качестве "симметричного ответа" на "акт Магнитского". А также министр обороны Сердюков и его подельница Васильева, дело которых наглядно проиллюстрировало обществу масштабы коррупции в высших эшелонах власти.

Идея года

Владимир Рыжков:

"Закон Магнитского", принятый США, впервые создающий механизм ответственности для лиц, причастных к убийствам, коррупции и нарушениям прав человека. В наступающем году аналогичные законы могут принять Канада и ЕС.

Андрей Нечаев:

Отсутствие у власти прорывных идей вообще.

Поступок года

Алексей Чеснаков:

Акция Pussy Riot. Негативный поступок, но по своему политическому и общественному резонансу, несомненно, ставший "лакмусовым" событием года. Видно, что у большинства участников развернувшейся вокруг поступка дискуссии отсутствует принципиально важное для демократии представление о допустимых границах между общественным, общинным и частным. Если поступок девушек был бы исключительно общественным, если бы они устроили свое "выступление" на ступеньках перед храмом, это можно было бы вписать в границы перформанса. Протанцевав в храме, они перешли на очерченную законом, традицией и моралью площадку общины. Конечно, это не личное пространство, не совсем то же самое, что вломиться к человеку в квартиру, запрыгнуть на стол и исполнить джигу.

Но храм и не частная и не общественная, а общинная собственность, общинное пространство. В такой ситуации отсутствие реакции на акцию со стороны государства явилось бы доказательством отсутствия самого государства. Это означало бы разрешить общине самой наказать "кощунниц", как она считает нужным, то есть приватизировать моральную и инструментальную функцию власти. Возможно, избранная мера наказания не соответствовала степени тяжести, но девушки перешли некую грань, за которой верующий может взять топор и идти защищать себя и свою веру, что для него, как правило, тождественно. Кто-то воспринимает молитвы в храме как коллективное действие, кто-то как личное таинство общения с Богом. Но государство должно охранять и право личности, и право общины от беззастенчивого вторжения в это таинство других.

Андрей Нечаев:

Панк-молебен Pussy Riot, вызвавший неоднозначную и бурную реакцию в обществе как сам по себе, так и в связи с неадекватностью последовавшего уголовного преследования и наказания. Активная негативная реакция на наказание мировой политической и творческой элиты.

Владимир Рыжков:

Рассказ о фальсификациях на выборах Татьяны Ивановой, учителя из Санкт-Петербурга (школа "№"575), председателя участковой избирательной комиссии "№"99.

Тенденция года

Владимир Рыжков:

Усиление системного кризиса в России на фоне начала постепенного выхода мира из затяжного кризиса.

Андрей Нечаев:

Рост и последующее снижение массовых протестов граждан на фоне роста протестной активности в регионах по конкретным поводам: экологические преступления, точечная застройка, разрушение памятников, злоупотребления местных чиновников.

Ожидание года

Алексей Чеснаков:

Президентские выборы в США. Многие ждали, что победит республиканец Ромни, и думали, как тогда перезагружать отношения с Америкой. Палец все время тянулся к кнопке reset.

Владимир Рыжков:

Политические реформы в России. Они так и не произошли из-за недостаточной силы оппозиции и гражданского общества и все еще достаточно сильной и при этом становящейся все более косной власти.

Лозунги "поменяем Путина на кого-нибудь" и "кто угодно, только не Путин" бесперспективны. Путин умнее любого

Все казалось светлым, гладким и спокойным. И вдруг, как часто случается в России, прямо по курсу образовался провал. Латать нельзя объехать. Фото Сергей Орлов/РИА Новости

Евгений Ясин научный руководитель Высшей школы экономики

Алексей Чеснаков руководитель научного совета Центра политической конъюнктуры, заместитель секретаря генсовета "Единой России"

Владимир Рыжков сопредседатель партии "РПР-Парнас"

Андрей Нечаев президент Российской финансовой корпорации

Уроженец Екатеринбурга

(К 140-летию Сибирского торгового банка)

Выпущенный на волю буржуазными реформами XIX века российский капитализм с его промышленным бумом, миграцией искавших хлеба насущного, беспрецедентной куплей-продажей недвижимости потребовал более мощной, гибкой и динамичной, нежели в крепостническую эпоху, финансово-кредитной системы. Государственный банк, изначально располагавший сетью чрезмерно централизованных, всецело зависящих от него банкирских домов, явно не справлялся с финансированием множившихся предприятий, кои вследствие черепашьей оборачиваемости денежных средств нуждались в перманентных ссудах.

Биржевая и железнодорожная горячка, ширившееся применение торговых прибылей в сфере индустриальной заставили правительство наконец отказаться от стреноживания акционерных коммерческих банков. Вслед за Петербургом и Москвой таковые на излете 1860-х появились в губернских городах, торгово-промышленных узлах. Разгулялось нахлестываемое игроманией поветрие. Скучноватое, извечно третируемое аристократией банкирство, отмечал хроникерски наблюдательный А.С. Суворин, вдруг преобразилось, засияло бриллиантами, фрачным лоском, вошло в моду, кружившую голову миражами скоробогатства. Поклонялись ей без различия сословий, и стар и млад. Впрочем, стезя оказалась тернисто-крутой и после живописуемой литераторами и драматургами череды крахов всеобщую привлекательность утратила. Выяснилось также, что деньги сами по себе успеха, процветания не гарантировали и хороши были в сочетании с вышколенным интеллектом. Не потому ли затмило пыжившееся гильдейское купечество в банковской среде образованное дворянство. Из благородного сословия в основном формировался и конторский персонал. Пухленькое жалованье банковского служащего магнитом притягивало распродававших имения помещиков, отставных чиновников и офицеров. Не зря же тщился проникнуть в банковскую корпорацию хрестоматийный Стива Облонский…

Нужда в кредитных учреждениях нигде, пожалуй, не ощущалась так рельефно, как в далекой от столиц и рынков сбыта азиатской России. Единственное на Урале Екатеринбургское отделение Государственного банка не удовлетворяло даже запросов горнозаводчиков, не говоря о согбенно-приниженной обрабатывающей промышленности, крестьянском хозяйстве, эксплуатировавшихся жиревшими ростовщиками. Еще хуже обстояло дело в главной золотой кладовой империи — Сибири. Золотодобыча в пустынных, при суровости климата бесхлебных районах не могла обходиться без полнокровных, долговременных ссуд, отсутствие, равно и “неподъемность” которых тормозили наполнение казначейства валютным металлом — универсальным в международных расчетах. Вспоминаются отважные “наполеоны тайги”, первооткрыватели фантастичных, сопоставимых с американскими россыпей, казалось бы, на пике славы испившие горькую чащу банкротства. Неосмотрительно, иной раз во хмелю с картишками взяв под “бессовестные” проценты на экипировку разведочных партий 20–30 тысчонок у ярмарочных воротил, теряли золотые короли в хитроумно расставленных кредиторами “волчьих ямах” миллионы…

Ради увеличения золотодобычи ввело правительство в 1870 году новый устав, отменявший монополию сильных мира, разрешавший всесословную добычу благородных металлов. Объединение устремившихся в отрасль профессионально подготовленных, но малообеспеченных предпринимателей в товарищества, компании от прозябания, а нередко и гибели не спасло. Ветерком, бывало, уносили денежки геологические просчеты, шаткость инфантильных, грезивших молниеносными дивидендами пайщиков, но главным образом алчность и вероломство заимодавцев.

Форсирование хозяйства, цивилизуемого капитализмом, обусловливало необходимость подкрепления малокровной государственной финансово-кредитной системы твердо регулируемой частной. Вряд ли нуждается в комментариях избрание штаб-квартирой такого вспомогательного банка Екатеринбурга, равно как и предыстория знаменательного события. Назидательно-цветистых речей среди горожан в пользу акционерного банка звучало немало, да никто в коренники тяжкой ноши не впрягался. Осчастливил истомленных, заждавшихся кредитного послабления клиентов городской голова М.А. Нуров, выходец из старинного купеческого рода, памятного приверженностью к “расколоучению” и щедрой благотворительностью.

Впрочем, исхлопотав желаемую санкцию Кабинета министров, понимал Михаил Ананьевич, что тугоумные, разобщенные хлеботорговцы, сальники, винокуры в строительстве банка на акциях — не опора. Влиятельность, урожайную оборотистость могли придать тому обладатели крупных состояний, поднаторевшие в финансовых операциях. С этой целью он и привечал-сговаривал в компаньоны банковских тузов, а заодно и не чуждую Уралу, нейтрализовавшую происки разномастных вымогателей придворную знать. Мыслил искавший покровительства сильных мира городской голова правильно, так что расшаркивания, утомительных переговоров для взаимопонимания не понадобилось.

Учредителями банка, согласно договоренности, выступили граф П.А. Шувалов, генерал-майор императорской свиты П.П. Дурново, корифеи банкирского ремесла барон Г.Е. Гинцбург и Л.М. Розенталь, наследник золотопромышленников-фундаторов, гвардейский полковник В.И. Асташев и Н.Д. Бенардаки. Последней значилась фамилия коновода, скромного надворного советника Нурова.

Открытие банка, совмещавшего в крае деятельность с юниором Волжско-Камским, в азиатской же России пока единственного, состоялось10 ноября 1872 года. Знаменательно, что, называвшийся “торговым”, ориентировался долгожданный первенец не на коммерцию, в ссудовспоможении вторичную, а на потребности урало-сибирской промышленности. Конкретнее говоря, зарабатывал СТБ на подтоварных ссудах и векселях, инвестировал же наперед всего производство. Олицетворяли круг заемщиков матерые деловики: золотопромышленники, владельцы транспортных контор, винокуренных, крахмало-паточных, силикатных, лесопильных, кожевенно-обувных, химических предприятий.

Правление СТБ располагалось в Екатеринбурге, что же касается совета, то меньшая его половина заседала там же, где и правленцы, а вот большая — в Петербурге. Раздвоение, казалось бы, логично вытекавшее из состава учредителей, обернулось впоследствии миной замедленного действия, но не будем предвосхищать события. Итак, очертания приложения знаний, опыта, само собой, накоплений вырисовывались безграничные, капитал только, всего-навсего двухмиллионный, понуждал грандиозными проектами не увлекаться, мальчишески-азартно не рисковать. Потому и самоутверждались архитекторы СТБ ломбардно-дисконтной банальщиной. Векселя наряду с русскими подлежали учету и иностранные. Однако категорически воспрещался залог недвижимости — прерогатива банков ипотечных. Ограничивало законодательство и куплю-продажу ценных бумаг. Следовательно, взять разбег, покорить лучезарные вершины было трудновато. Выручила колея, хоть и наезженная, стародавняя, да капиталовливаниями не избалованная — золотопромышленность.

Развернув в 1880 году пять отделений стационарных и три временных (ярмарочных), администрация СТБ оснастила филиалы в Екатеринбурге, Иркутске и Томске золотосплавочными лабораториями и в расходах, для иных пустопорожних, не прогадала. Ведь ассигновки, т.е. денежные суммы, выдавались казначейством промысловикам не под черновой (шлиховой), а под очищенный металл. Единичные малопроизводительные казенные лаборатории изнуряли формальностями. Так что угодили впередсмотрящие СТБ золотодобытчикам, как пасхальным яичком, заодно привязывая их накрепко безоговорочными условиями: сдачей драгметалла банку, его аффинировавшему. У тех, кто не роптал, благодарно соглашался, проблем с кредитами не возникало!

Урожайность нивы привела к демонтажу трафаретного ссудовспоможения. Не замыкаясь кредитованием, банк штопором ввинчивался в золотодобычу, посредничал, финансировал возникавшие объединения, брал самые перспективные под крылышко. Именно его поддержке обязаны становлением тогдашние флагманы отрасли: Березовская (1874 г.), Миасская (1877 г.), ряд менее значительных компаний на Урале. Резонансными новациями проявил он себя и в далекой Сибири, где выпестованные и надежно страхуемые альянсы (“Лензолото”, Алтайское и другие товарищества) после истощения легкодоступных россыпей Мариинской и Енисейской тайги взялись эксплуатировать не столь насыщенные, зато крупноразмерные месторождения Бодайбо, Алдана, Витима, Олекмы. На Дальнем Востоке СТБ разбудил пограничную “Желтугу”, дал второе дыхание глохнувшей золотопромышленности Приамурья.

Впрочем, для громких достижений понадобились напряженные, самоотверженные усилия. Ликвидация крепостничества сопровождалась, как известно, упадком золотодобычи, весьма чувствительным из-за скоропалительной для Урала приватизации. Не подставь плечо СТБ, ждало раздобревшую на дешевизне безотказных работников “королевну” куда худшее. Своевременный, умеренной цены кредит сглаживал рытвины и овраги формационной притираемости, укорачивал адаптацию к капиталистическому витку развития.

Почти два десятилетия, до 1891 года воспринимался СТБ чуть ли не единственным “благодетелем” приискового люда. Да и после, когда включился в финансирование частного сектора отрасли Государственный банк, оставался “екатеринбуржец” незаменимым кошельком золотопромышленников малого калибра, а крутилось, вертелось таковых — пруд пруди. Вот только в имперском банке их просьбы, разумеется со ссылкой на уставные параграфы, игнорировались.

Большому кораблю, отчеканено исстари, — большое плавание! Восхождение банка к многозначительным оборотам, кругленький дивиденд по 30–35 рублей на акцию свидетельствовали о прозорливости и холодном расчете основателей. В разноликой пестроте наводнивших Екатеринбург с пуском Уральской горнозаводской “чугунки” дельцов высился СТБ перед зазывно размалеванными мансардами хапужливых имитаторов цитаделью настоящего, созидательного предпринимательства. Позаботились ради имиджа и о приличествующей содержанию форме. Обзавелся СТБ к 1889 году помещением на Главном проспекте, купив два рядом стоявших дома. Позднее их соединили вставкой и разместили в двухэтажном особняке кабинеты, операционный зал, лабораторию, при ее химических ароматах, естественно, изолированную.

Коли множился, разбухал пышным тестом капиталец, фартового ветерка и надо было держаться, щадя чаяния, интересы соседей. Подвел рулевых, видимо, искривленный удачливостью глазомер, дескать, кто там маячит, кыш в сторонку, не то разнесем! Только и параллельным курсом шли не хлюпики-ротозеи, шапкозакидательством их было не пронять. Сопротивлялись, давали отпор, примеров тому множество.

Тиснули газеты в 1880 году под копирку парочку фельетонов, будто по наущению соучредителей-миллионщиков на свой ли резон возмечтал боевитый директорат СТБ круто выпнуть с Урала Екатеринбургские отделения Государственного и Волжско-Камского банков. Подмять худосочный городской труда не составляло. Дыма без огня вроде и не случается, но финансовое поприще — не иллюзион, цирковое чародейство здесь неуместно, бессильно… Милостивая к СТБ общественность изумленно возмутилась, и правомерно. Во-первых, руководство его, существенно уступая потенциалу “изгоев”, блефовало. Во-вторых, протаскивало монополию, чреватую вздорожанием услуг, а кому сия изобретательность понравится?

Яснее ясного — никому. И все же подлинность разоблачителей “экспансионизма” сомнительна, для людей осмотрительных, юридически подкованных просто-напросто авантюристична. Допускаем изощренную, бившую ниже пояса провокацию. Очень хотелось родовитым совладельцам приземлить банк в столице. Не оттуда ли метнули ком грязи — пробный шар, хоть и лопнувший, но крови екатеринбуржцам попортивший изрядно, шансов достичь желаемого заметно прибавивший. Впрочем, факты либо надежно припрятаны, либо вымараны, а схемами умозрительными подноготную не вскроешь… К тому же разразившийся вскоре очередной скандал затмил предыдущий трагикомичными подробностями.

Бегло о происшествии, наполнившем город пересудами и фантазерскими байками. Однажды на ноябрьском заседании 1881 года уведомил членов правления СТБ директор Илья Захарович Маклецкий о предосудительном поведении своего заместителя (товарища на языке XIX в.) Николая Дмитриевича Шишкина. Жил тот с некоторых пор явно не по средствам, шиковал-бражничал в ресторанах, размашисто играл в карты. Неровен час, подытоживали собравшиеся, — оступился, подворовывает. Назначили внезапную ревизию, сверили записи в книгах и ахнули: в кассе недоставало 25 тысяч рублей купюрами и акциями. Сумма, тянувшая по нынешнему начислению на миллионы, ошеломляла, пятнала несмываемым тавром…

Уличенный Шишкин плаксиво каялся, но покрыть недостачу безотлагательно не мог, пришлось выносить сор из избы… Сообщили прокурору, нагрянули дознаватели. В квартирах Шишкина и его подручного Исакова произвели обыск — тщетно, Николаша ведь не копил, а прожигал! Вот тебе и на, дивились сослуживцы грехопадению патрона, человека порядочного, отзывчивого, увы, спивавшегося.

Карьеру в банке начинал арестант выездным кассиром. Мотаясь по филиалам и ярмаркам, проявил себя расторопным, сообразительным и, главное, — честным. Выдвинули способного малого в товарищи директора, приосанился на безбедных хлебах, гостевал у тузов, низкопоклонно здравствовался челядью. Одно плохо, из-за нескончаемых разъездов не женился, коротал век холостяком. А без жены, известно, наш брат уязвим амурными и чисто мужскими развлечениями нередко с печальным концом…

Ярмарочное хлебосольство (угощения не примешь — обидишь клиентов), вспрыскивание сделок, обольщение прелестниц сдружили с рюмкой. Тугой же кошелек, азартливость в подпитии разбудили страстишку к карточной игре. Вначале шутливо-копеечной, но коготок увяз, птичке пропасть… Как и все, подверженные алкоголизму, Шишкин быстро пьянел, что и заприметили шулера, раззадоривавшие неумеху отыгрываться. Бывало, еще корчило-мутило похмелье, а ему уже подсовывали карточный должок. Шельмоватый негоциант Александр Галин, накачивая банкира, вообще повесил на него, подмахнувшего спьяну векселя, собственный долг… Незатейливого игромана посадили, растрату администрация живенько компенсировала, и пятнышко на репутации банка слиняло…

Быстрокрылое время неумолимо тасовало руководящую верхушку. В 1890-е годы председательствовал в правлении СТБ мукомол и хлеботорговец Илья Иванович Симанов (тоже, кстати, городской голова), сдавший полномочия служилому дворянину Александру Алексеевичу Дрозжилову. В когорте членов преобладало купечество: Михаил Михайлович и Федор Евдокимович Ошурковы, Алексей Никитич Казанцев, Осип Козьмич Козицын и мелькавшие эпизодически той же породы. Екатеринбургскую часть совета возглавлял дворянин-предприниматель, унаследовавший от родителя торговый дом, Викентий Альфонсович Поклевский-Козелл.

Метаморфозы коснулись и столичного филиала, где выбывших основателей сменили новые лица: действительный статский советник П.А. Всеволожский — сопредседатель, генерал-лейтенант Н.А. Боровков, разбогатевший на состоятельной публике адвокат В.Н. Герард. Но видные и сановитые годились для представительства, кухней заворачивали не свадебные генералы, а финансисты от корней волос до пяток… В Екатеринбурге принадлежал к таковым упоминавшийся директор И.З. Маклецкий, вышедший из бухгалтеров. В Петербурге угнездился, оброс креатурой Альберт Михайлович Соловейчик, а помогал отцу-провизору сын Михаил, выпускник университета, изучавший финансовое право.

Тандем Соловейчиков исподволь, но упорно отвоевывал вольготное, автономное сосуществование, нацеливаясь перехватить верховенство у ежикастых, “неотесанных” провинциалов. Консолидируя сторонников, подмазывая надзиравшую бюрократию, им удалось-таки добиться независимости, своеобразного разделения труда. Петербургское отделение, благо фондовый рынок находился под боком, сосредоточивалось на операциях биржевых, т.е. купле-продаже ценных бумаг. Отслеживай себе с диванчика конъюнктуру: растет стоимость акций или облигаций — бери, забрезжило снижение — избавляйся. Вот и вся премудрость биржевых спекулянтов, наловчившихся огребать миллионы на курсах бумаг задолго до “гениального” Сороса!

Екатеринбургские фундаменталисты новомодную эквилибристику осуждали, привычно взаимодействуя с бизнесом материализованным. Кредитовали оптово-ярмарочную торговлю, транспортировку и страхование грузов, само собой, производство. При малоразвитости на востоке империи промышленности обрабатывающей, финансировали преимущественно золотодобычу. Клиентура СТБ в излюбленной отрасли разрасталась майской травкой, хотя главным фигурантом выступал подобревший к золотоприносителям Государственный банк, ссужавший тех под векселя и шлиховой металл на 12 и 6 месяцев соответственно.

Чин-чином, казалось бы, да не всякого устраивало казенное ссудовспоможение. Оно и понятно, разрешались кредиты только собственникам недвижимости, ясно, не хибарочной, ликвидной, чего большинство “золотничников”, вчерашних ремесленников и крестьян, не имело. Далее требовалось поручительство, нотариально заверенное и подтверждавшее платежеспособность заемщика. Наконец, справки окружных инженеров о продуктивности арендуемых месторождений. Иначе морока с хождениями по инстанциям, сверками-проверками неописуемая. Едва цидулки канцелярские соберешь, бесценные для старательства летние деньки на излете, шурфы-канавы снежком окутаны…

Взошла, мужала частная золотопромышленность, напомним, по окраинам, падение крепостничества распахнуло перед нею обитель горнозаводскую, прежде запертую наглухо. В округа Златоустовский, Екатеринбургский, Гороблагодатский, Богословский устремились искатели фарта, калачи тертые и в горняцком ремесле младенцы, но с деньгой; коммерсанты, отставные военные и гражданские служаки. Именитые покорители Мариинской и Енисейской тайги: Рязановы, Баландины, Тарасовы, Казанцевы и те, свернув промысел в Оренбуржье, изрешетили заявками Северный Урал в надежде на нетронутые чудо-россыпи. Стушевались, казнили себя “фундаторы”, проведенные на мякине, ровно желторотики…

Россказни о таившемся якобы в хмуроватых межгорьях Эльдорадо оказались приманкой горного ведомства, нагнетавшего ажиотаж вокруг пластов убогих или многократно просеянных, выхолощенных. Авось-де клюнут ходоки и на лежалый товар… Сливки в пудах достались казне, фунтики же с ее истоптаных оборок жирку не добавляли, настырничавшие же сломя голову и вовсе в трубу повылетали. Народ бывалый круто разворачивался, сбагривая делянки-пустышки недотепам. Но опрометчивые убытки рушили и “кумпанства” профессионалов.

Пускали по миру, банкротили отчаливавших несолоно хлебавших ростовщики, изымавшие у должников последний скарб. Беспредел разорения умерил костью в горле застрявший у воронья СТБ. Екатеринбургское отделение всемерно помогало пострадавшей клиентуре: прощало авансы, отсрочивало возврат долга, выпутывало из силков банкротства льготными кредитами и т.п.

Впрочем, фортуна, негостеприимная к пришельцам, сопутствовала трудягам аборигенам, но и те прославились в родных краях не золотом, а “худым серебришком” испанских конкистадоров — платиной. Горщики Демидовых, Шуваловых познакомились с нею на водоразделе, в береговых отложениях хребта, еще в 20-е годы XIX столетия. Тугоплавкая, хрупкая платина широкого применения тогда не имела, в основном сдавалась на Монетный двор, где правительство, экономившее золото, чеканило из нее империалы. А чуток восточнее, по бассейну Туры, она и полвека спустя была диковинкой. Вот и гадал окунувшийся в золотоискательство купец Я.Н. Бурдаков, что за шлихи назойливые, видом свинцовые, но ни жар костра, ни ядреная кислота их не брали… Повез распробовать в Екатеринбургское правление, но связного ответа не получил, указывались признаки и того, и другого, и третьего… Рябило уже у промывальщиков от темно-серых шлихов в глазах, а деть их по отсутствии спроса было некуда, хоть выбрасывай… Наведался озабоченный Бурдаков в университет к Д.И. Менделееву. Поколдовал приветливый Дмитрий Иванович над колбами-спиртовками и разулыбался: — Поздравляю, уважаемый, отыскали вы платину, из-за примесей темноватую, ну да аффинаж природный недостаток исправит.

Пронырливые конкуренты мигом обступили счастливца на флангах. Закрепляясь на плацдарме, спроворил тот с отставным штабс-капитаном и превосходным штейгером Гендриховым товарищество. Поначалу у соратников ладилось, но бедневшие пески увеличивали издержки, низкой стоимостью платины едва окупавшиеся. Некогда жизнеспособные семейно-родственные компании Бурдаковых, Андреевых, Шаравьевых, Переяславцевых шли ко дну, уступая “Исовский Клондайк” альянсам заморским, с деньжищами колоссальными, невиданными.

Политика С.Ю. Витте, стимулировавшая индустриализацию страны, привела в регион капитал международный, олицетворяемый холдинговыми корпорациями Брюсселя, Парижа, Лондона. Хозяйствовать на равных отечественному акционерному сектору с такими мастодонтами было трудно. Вот и СТБ пришлось лавировать, заимствовать у европейских финансистов тактику гибкую, комбинационную. В золоте Европа, эксплуатировавшая колонии, нужды не испытывала, его хватало в Африке и Австралии. Охотились “продвинутые” фирмы за платиной, спрос на которую возбуждал научно-технический прогресс. А свыше 90 процентов редкого металла давал в ту пору Урал. Отсюда и наплыв первоклассно оснащенных, инкорпорированных “варягов”.

При минимальном внутреннем спросе ориентировались поставщики уникальной руды на экспорт, хотя и на внешних рынках шла она не нарасхват. Единственным покупателем продолжительное время являлся английский торговый дом Джонсон Мэтти и Ко (в просторечии “Маттей”). То была, впрочем, не просто коммерческая, а старинная аффинажная фирма, здравствующая и поныне. Щедрот “Маттей” не источал, привлекал контрактами, обеспечивавшими гарантированный сбыт. Однако вел себя не бескорыстно, скопив резервы, диктаторски “подмораживал” цены сырья, обходившегося в 6–7 раз дешевле готовых изделий.

Антимонопольные меры удавку “Маттея” ослабили, но, считаясь с конкурентами-импортерами в Нижнем Тагиле и Екатеринбурге, отыгрался лондонец на европейских биржах. Незадачливые французы ретировались, и цена платинового концентрата снова обрушилась. Государственный банк на стенания платинодобытчиков не откликался, приравнивая закладывавшийся у него драгметалл к товарам ординарным. Разрядил ситуацию в 1890 г. СТБ, поднявший цену залога до приемлемого уровня, из 7-8 процентов годовых. Утечка платины в подвалы российского банка вынудила набросить в цене и “Маттея”. К тому же у согбенных монополистом горняков появился выбор!

Крепнувшие позиции СТБ наглядно отражали его акции, котировавшиеся втрое-вчетверо дороже номинала. Постоянно “тяжелел” и выплачивавшийся по ним дивиденд. Ясно, что в обращении столь выгодные купюры не задерживались, и приобрести их было мудрено, разве уж в обстоятельствах, для кого-либо экстремальных хуже некуда… Имел СТБ к 1899 году 3,2 млн рублей собственного капитала и 11,5 млн вкладов. При этом львиная доля свободной наличности провинциальных отделений стягивалась в Петербург, где прокручивалась на бирже. Ничего удивительного, биржевые операции с бумагами государственными, твердопроцентными были куда “наваристее” дисконтных или варрантных. Острый нюх к тому же подсказывал финансистам, что надвигается экономический кризис. Так что с соблюдением предосторожностей целесообразнее было играть на бирже, чем возиться с потенциальными банкротами. Объяви те несостоятельность, напускную ли, реальную, и плакали ссужаемые денежки.

Предгрозовая атмосфера высветила характерную для зари монополистического капитализма тенденцию: банки, лимит роста на окраинах исчерпавшие, либо сходили на нет, либо устремлялись туда, где можно было развернуться на полную катушку, — в столицы. Вот и новому поколению акционеров СТБ, беззаветного патриотизма ветеранов не разделявшему, горизонты Екатеринбурга виделись узковатыми, скрадывавшими общероссийскую панораму. Честолюбивая молодежь рвалась в гущу жизни, к карьерным взлетам. Нагнетаемая возрастным антагонизмом перепалка новаторов и ретроградов ослабляла сплоченность уральцев, верховенства на сей раз утративших.

Неожиданным сюрпризом явилось для них собрание 1901 года, на котором две трети акций представили столичные жители, им, следовательно, принадлежало и большинство голосов. В результате урало-сибирское “меньшинство” вынуждено было подчиниться решению олигархата о перенесении штаб-квартиры СТБ на невские берега. Ершившихся оппонентов, кроме покладистого М.М. Ошуркова, забаллотировали. Возглавил “командорское” правление ставленник пакетных держателей Л.З. Лансере. Нанесшего ущерб кассе М.А. Соловейчика (отец к той поре умер) от штурвала временно отлучили, зато в административных креслах теперь восседали его родственники и ярые сторонники: В.Л. Лунц, Э.С. Мандель, Б.Д. Торнтон и др. Лунцу, кстати, поручался досмотр за уральскими отщепенцами…

Правая печать усмотрела в расквартировании СТБ на столичной брусчатке “жидовские происки”, сводя итог центристско-регионального противостояния к фальшиво-топорному лубку. Еврейская солидарность общеизвестна, но и пресловутая черта оседлости не вымысел. Правда, на лиц с высшим образованием, богатеев-первогильдейцев юрисдикция ее не распространялась. Вырывавшийся из местечкового захолустья “культурный элемент” отвоевывал преуспевание в городах. Не зря кварталы Петербурга с шеренгами разнообразных контор, банков, магазинов именовались острословами “Нью-Бердичев”. Однако беззлобный уличный юмор ксенофобии не исторгал. Публикации же националистов содержали перехлест, обидный в сущности не только для евреев, но и для русских —эдаких сиволапых в газетной интерпретации иванушек-митрофанушек.

Действительность опровергала клеветнические измышления. Возможностей для развития банка в центре страны было под объективным углом зрения несравненно больше, чем на периферии. Да и с “еврейским засильем” инсинуаторы перегнули. И в главной, и тем более в региональной администрации СТБ преобладали великороссы, немцы, кавказцы, татары, наконец. К тому же любое неуставное отклонение, нарушение законодательства пресекались Министерством финансов, жестко контролировавшим частные кредитные учреждения. А лихачивших импровизаторов вроде М.А. Соловейчика одергивали и русские коллеги, и уравновешенные, законопослушные соплеменники.

Преимущества регистрации СТБ на Невском проспекте обозначились рельефно: дела пошли в гору. Не зачахла и “отпеваемая” пасовавшими уральская колыбель, раскручивая присутствие в торговле обрабатывающей промышленности, в золото- и платинодобыче. Коньком, несомненно, являлся залог драгметаллов, особенно платины, стоившей уже порядком дороже желтого собрата.

Кончина в 1902 году И.З. Маклецкого возвела в директора отделения главбуха Е.А. Олесова, затем Н.В. Бажанова, снова Олесова, умудренного встряхиванием конторы Волжско-Камского банка. Должность председателя исполнял неоднократно переизбиравшийся С.А. Бибиков, адвокат-златоуст, мужественный ратоборец с соловейчиковскими клевретами. Тлевшая конфронтация прорывалась моментами баталиями на собраниях, возбуждаемыми екатеринбуржцами ревизиями и министерскими проверками.

До гудков-перезвонов Транссиба участие СТБ в промышленном секторе азиатской России едва ли не ограничивалось золотодобычей. Самородная крупка рафинировалась в лабораториях банка поставщиками Енисейской тайги, Алдана, Бодайбо, Приамурья, в основном уже акционировавшихся, а не товарищами-пайщиками, как бывало. Отринув хляби и колдобины гужевого извоза, долгожданная магистраль неизмеримо расширила масштабы предпринимательства на Востоке. Вот и СТБ потуже вязал узелочки сотрудничества с винокурами, хлеботорговцами, скотопромышленниками, маслоделами. И не грошово-символические, а полноценным кредитованием в востребованном размере и под божеский процент. Откуда же черпались ассигнования нуждавшимся, а снимались на ниве первопроходческой — золотоносной.

Золото, и всегда-то магически притягательное, короновала денежная реформа 1895–1897 годов, одна из самых безболезненных для соотечественников и вместе с тем — результативнейшая. Утверждение “золотого стандарта”, прославившего его инициатора, министра финансов С.Ю. Витте, сумевшего убедить Николая II в том, что аргументы предсказывавших оседание золота в кубышках, утечку за границу безосновательны. Так и вышло у скрупулезно просчитывавшего ходы математика. Рубль обрел устойчивость, поддерживавшую торговый баланс, страну наводнили инвестиции. А в 1902 году логика реформаторства привела к свободному обращению золота.

Благородные металлы, напомним, считались ранее государственной регалией, и соприкасавшимся с ними банкам отводилась лишь роль посредников: кредитование приисковиков и перепродажа аффинированного “шлиха” казне. Министерской, отнюдь не рыночной, ценой маржа их, естественно, скукоживалась. Упразднение госмонополии обеспечивало банкам легальную куплю-продажу валютного металла на рынке, причем и на международном.

Пружинистая доходность гипнотизировала конкурентов, но хозяином положения в отрасли до рождения банка-левиафана — Русско-Азиатского — оставался Сибирский. Выход его на европейские биржи отозвался увеличением продажной, следовательно, и привлекавшей клиентуру закупочной цены драгметаллов. Трудновато назвать золотодобытчиков, в круг партнеров СТБ не входивших. Правда, ходоки многоопытные предусмотрительно укладывали золотишко в две корзины, и большая его часть доставалась все же банку непотопляемому-имперскому.

Наращивание мускулов сопровождалось активизацией деятельности СТБ в азиатской России, где имелось уже 12 отделений. При этом восточносибирские (Красноярское, Иркутское, Читинское) являлись донорами филиалов народившейся житницы — Западной Сибири. Рельсовая магистраль стимулировала товарность крестьянских хозяйств, однако возникла проблема вывоза излишков сырья, продовольствия в центральные губернии и Европу. Была даже для устранения затоваривания построена железнодорожная ветвь Пермь—Котлас, откуда внешнеторговые грузы по Северной Двине направлялись к Архангельскому порту.

В прибыльных экспортно-заготовительных операциях и разбрасывал форпосты СТБ, утоляя кредитную жажду хлеботорговцев, маслоделов, скотопромышленников. Правоверными европоцентристами максимальное инвестирование экономики Западной Сибири не одобрялось, но окупалось сторицей. Подтверждение тому — “спринтерская” динамика банковских оборотов в Кургане, Тюмени, Омске, Барнауле, Бийске.

Стоило осведомленной агентуре доложить о значимом, резонансном проекте, его тут же лоббировал СТБ. Весть о соединении железнодорожной линией Екатеринбурга с Шадринском, скажем, побудила незамедлительно открыть Шадринский филиал. Вызванная поражением в конфликте с Японией приостановка сфокусировала внимание на ветви альтернативной: Тюмень—Омск, куда тузы Прииртышья вкупе с мануфактуристами Подмосковья намеревались перебазировать Ирбитское торжище. Мало веря в успех омичей, ярмарочное отделение СТБ в Ирбите его создатели — екатеринбуржцы — приберегали, зато на хиревшую Крестовско-Ивановскую ярмарку с 1899 года уже не ездили.

Итак, доходами от реализации золота и платины целенаправленно “окроплялась” экспортная торговля зерном, мясом, маслом, кожами, овчинами, холстом и т.п. Совсем было закабалили датские фирмы маслопроизводителей авансовыми подачками. Корыстное ценообразование перекроил Сибирский банк, выдававший кредиты под масло, складированное в холодильниках. Увы, не сделал погоды конструктивный шаг из-за медленного возведения холодильников по извечному недостатку средств у казны, приглашаемые же к соучастию маслоэкспортные загранфирмы всячески отбояривались.

Ширившаяся сфера влияния настораживала мельтешивших конкурентов. Хотя на первых порах единственным восточным заслоном оставался Русско-Китайский банк, созданный в 1895 году Министерством финансов на паях с французами. Однако, проиграв войну Японии, царское правительство его как бы списало, уступив значительное количество акций Парижско-Нидерландскому банку. Детище С.Ю. Витте, готовившееся владычествовать в Корее и Китае, оказалось в ситуации патовой: дальневосточное порубежье накрыла зонтиком Великобритания, в отеческом же тылу густилась поросль СТБ.

Переориентация на внутреннюю арену требовала урегулирования взаимоотношений между банками, чему способствовало знакомство их руководителей: А.И. Путилова и М.А. Соловейчика. Оба грызли студентами финансовое право, вращались в чиновно-кастовой среде, приятельствовали. Оптимальным им казалось слияние банков, но коллеги Михаила Альбертовича недвусмысленно возражали. Колебались и представители генерального инвестора — Дойче Банка, но в финале, удовлетворясь вымороченными льготами, объединению не препятствовали. Куда строптивее вели себя иностранные акционеры Русско-Китайского банка, призвавшие на помощь дипломатов. Посольство союзной Франции обвинило главу финансового ведомства В.Н. Коковцова в покровительстве немецкой группе. Игнорировать протест хозяев парижского денежного рынка, для России архиважного, было нельзя, что и видоизменяло комбинацию.

В 1909 году проблемный Русско-Китайский банк объединили с шатким галльским — Северным, имевшим, кстати, отделение в Екатеринбурге. Нарекался симбиоз Русско-Азиатским, причем две трети акций принадлежали в нем французским держателям. Но умняга Путилов, совмещавший бразды руководства с парижанами, действовал так искусно, что крупнейший банк в итоге “обрусел”…

Интернационализировался в некотором роде и портфель СТБ, накачивавшийся с 1905 года авуарами Дойче Банка. Германский пакет работал исправно, но будущего не предрешал. Эра монополизма побуждала консолидироваться с сильнейшими, и СТБ органично “вписался” в группу супербанка — Русско-Азиатского. Патронировавший дружественного контрагента гигант и сам его бумагами не пренебрегал, и подключал к спонсорству французских вкладчиков.

В результате к 1912 году около сорока процентов акций СТБ находилось в руках иностранных держателей, но контрольный пакет оставался у россиян.

Сближение с Русско-Азиатским банком, выветривание рутины, фрондерства былых единомышленников М. Соловейчика повлекли неизбежность кадровых перестановок. Кресло председательствующего вместо Л.З. Лансере занял Э.К. Грубе (датчанин ли, немец — источники относительно его национальности расходятся). Европейски образованный, с закалкой чиновной и предпринимательской, Эрнест Карлович в подковерные ристалища не впутывался, сверяя курс с флагманским азимутом Алексея Ивановича Путилова, с которым также близко сошелся еще на казенной службе. Подстраховывал Грубе нейтрализовавший опасные экспромты Соловейчика второй директор-распорядитель, В.В. Тарновский, тоже способный, незаурядный финансист из… гвардейских офицеров!

Капитал СТБ при поддержке Русско-Азиатского левиафана вырос до 20 млн рублей, часть акций была введена в котировку на Парижской бирже. Для ее освоения понадобились посредники, а чтобы слишком не зазнавались, не своевольничали, пристроили к ним “надзирателем” дочерний банк СТБ — Societe Fraucaise pour Commerse Industrie.

Деловито-корректный Грубе импонировал провинциалам еще и тем, что не изводил сковывавшим свободу крохоборством. Сам председатель, накоротке общавшийся с Нобелями, главой международного консорциума Ройял Датч Шелл Генри Детердинтом, накатывал банку подступы к нефтепромышленности. Урало-сибирские филиалы привычно оперировали с драгметаллами, но, как известно, уже не в одиночку. Акционирование, применение на бедневших месторождениях затратных технологий неуклонно увеличивали размеры кредитования, потому во взаимоотношениях с компаниями крупными или со смешанным капиталом (Кыштымской, Южноуральской, Платинопромышленной, с рядом саянско-алтайских и приморских) СТБ кооперировался уже с Русско-Азиатским, бравшим и соответствовавшую его возможностям долю расходов.

Ускоривший колонизацию азиатских пространств Транссиб привлек робевших прежде переселенцев и в “киргизские степи”: Тургайскую, Акмолинскую области. Освоение плодородных земель тормозило бездорожье, знавшая об этом непонаслышке администрация СТБ ратовала за строительство железной дороги Челябинск—Троицк—Орск с веером подъездных путей, где уже финансировалась золотодобыча. Артерия, открывавшая доступ к минеральным ресурсам, прикончила бы и архаику сельскохозяйственного производства. Возьмите тогдашнее животноводство: гурты выращиваемого кочевниками скота, перегоняемые к ярмаркам и потребительским рынкам на огромные расстояния, крайне истощались. Дорога позволяла организовать убой животных непосредственно у пастбищ, зимовок или транспортировать их по-американски, в вагонах.

Московское отделение СТБ, наняв армию прасолов и комиссионеров, предусмотрительно оседлало мясную биржу Первопрестольной, но с сооружением линии пришлось повременить. Окрестное купечество высиживало “пособия” у казны, акционерное же общество, мотором коего виделся СТБ, тоже пока не складывалось. Впрочем, близилась сокращавшая ожидания реорганизация уральского горнозаводского комплекса. Общеизвестно, что в годы подъема (1909–1913) большинство его владельческих и посессионных округов эволюционировало в акционерные компании, подконтрольные банковским группировкам. То были не вороватые горе-менеджеры ельцинского безвременья, а хозяева желанные: со средствами, фундаментальными познаниями, наконец, с установкой оседлости, а не пенкоснимательства. Новые, коллективные собственники и дали старт крупномасштабной, осовременивавшей многоукладность индустриализации, вычеркнутой из ураловедения ниспровергателями большевиками.

Шагнула вперед энергетика, способствовавшая внедрению новейших технологий. Плавка чугуна в приземистых древесноугольных “самоварах” рассматривалась уже второстепенным придатком коксовой. Под напором капиталов незыблемая монокультура “горного царства” отступала, край насыщался предприятиями машиностроения, деревообработки, химии, легкой и пищевой промышленности. Возвратную однобокость “тяжпрома” нагромоздили пятилетки, суматошная эвакуация 41-го… Не распори эволюционной ткани квазисоциалистический зигзаг, облик уральских городов, скорее всего, выглядел бы иначе: без отравляющих атмосферу и настроение жителей градообразующих “монстров”.

Защитники советского строя упрекнут автора в невежестве, коли расхожее мнение лишило историю сослагательного наклонения. Разговор о социализме в сюжет не напрашивается, а вот догма, освящающая легитимность какого угодно политического режима, себя, на наш взгляд, изжила. Умолчание, алогизмы, подрумянивание истоков государственной власти фальсификаций современная молодежь не приемлет. Она, убеждает преподавание в вузе, за многовариантное изучение прошлого, с беспристрастным анализом сущего и должного.

Несовместимость осуществляемых преобразований с атрибутами бездорожья — гужевым извозом, капризным чусовским сплавом — красноречиво объясняет активность СТБ в железнодорожном строительстве. Вступив в банковский консорциум, он с 1911 года софинансировал две важнейших магистрали: Северо-Восточно-Уральскую и Западно-Уральскую. Первая велась через Егоршинское угольное месторождение к ярмарочному Ирбиту, Тавдинским лесным массивам, к портовому Тобольску и далее в глубь Сибири на широте Томска. Вторая (Лысьва—Бердяуш) обеспечивала челночные перевозки руды и топлива. Координация ее финансирования, в частности, возлагалась на СТБ. Обе меридиональных артерии (на северо-востоке до Тавды) к 1916 году вошли в эксплуатацию.

Уралом путеводная эпопея не ограничивалась. Могущественный консорциум выиграл концессионные торги на сооружение Алтайской железной дороги, рассекавшей пробуждавшийся Кузнецкий бассейн, Ачинско-Минусинской, тоже пронизывавшей кладовые всевозможного сырья. Настал черед и Троицкой ветви, но уже в варианте, от первоначального существенно отличавшемся, многоколейном. Подтекст коррекции виден в том, что СТБ к тому времени, при содействии англичан, патронировавших Кыштымскую и Южно-Уральскую компании, овладел контрольным пакетом акций Комаровского АО с крупнейшим на Урале железорудным месторождением. Заинтересованные в поставках руды британцы соглашались участвовать в строительстве ветви от станции Бердяуш к рудной базе, где планировалось возведение металлургического завода.

Канцелярия Тургайского губернатора, со своей стороны, добивалась ответвления на Кустанай. Соразмерно увеличивались и капиталовложения, а тут грянула война, урезая, опрокидывая воплощаемое. Несмотря на ее тяготы, стратегия банка проглядывала константная, общественно значимая. Штурвальные, исключая горстку аферистов, не подсовывали обывателям “тухлых” акций и облигаций, не раздували ныне, увы, обыденных финансовых пузырей.

Основой всякой коммерческой деятельности, бесспорно, является прибыль, вопрос в ее происхождении и назначении. У банков Российской империи, как видим, забота о прирастании фондов сочеталась с укреплением общенациональной экономики. Достраивали южноуральские артерии уже советские путейцы, но, как и задумывалось “буржуями”, — на благо Отчизны. Характеризующий сущностную канву пример не единичен. Коснемся Ирбитской ярмарки, получившей с вводом рельсовой колеи вторую жизнь. Ее могильщики стушевались, приумолкли, когда екатеринбургские отделения СТБ и Р.-А.Б изъявили готовность развернуть в Ирбите международный пушной аукцион — биржевой противовес Лейпцигу и Лондону.

Пристальное внимание неизменно уделялось и окраинам. Скажем, ускоренно прокладываемая по завету П.А. Столыпина Амурская магистраль оживила торговлю с Монголией, все еще допотопную — караванную. Сказывалось и ослабление ее зависимости от раздираемого феодальными усобицами Китая. Российские консулы, упреждая экспансию Великобритании, спешили заполнить “вакуум” отечественным присутствием. Да нелегко было расшевелить коронные ведомства. Затея организации Русско-Монгольского банка москвичами, сплотившимися вокруг братьев Рябушинских, не выгорела. Тогда ответственную миссию препоручили СТБ, внесшему в учредительский капитал 800 тыс. рублей, плюс 200 тысяч ассигновало Министерство финансов. Подпортила дебют интербанка война, однако товарообмен прогнозировался со степняками внушительный.

Доминирование на земле Монголии не ослабило влияния СТБ в Азиатской России, напротив, состязательный альянс его здесь с Русско-Азиатским “гераклом” не имел равных. В содружестве с несколькими банками взяло руководство СТБ на буксир Западно-Сибирское и Русско-Китайское пароходства, избирательно кредитовало “Товарпар” — крупнейшее объединение пароходчиков, помогая обновлять суда, реконструировать инфраструктуру. Речное господство вывело на контакты с текстильными магнатами, зависевшими от водного транспорта. В предвоенную навигацию отправлял СТБ закупаемую туркестанско-монгольскую шерсть текстильным фабрикантам. Стало быть, ошибаются исследователи, полагающие, что промышленности легкой и пищевой таковой сторонился.

Упруго-напористое восхождение прервала война, но и достигнутое впечатляло: занимая в 1900 году лишь четырнадцатое место в банковском реестре, к 1914-му СТБ передвинулся на седьмое. Мало кому удавалась подобная “рысистость”. Капитал банка вырос до 36 млн рублей, депозиты превысили 160 млн. В его составе функционировало 57 отделений, из них 17 — за Уралом. Неизбывную популярность сохранял СТБ у золотопромышленников, пушников, маслоделов, ко двору летела молва, пришелся и хлопкоробам Ферганы.

Жаль, что распри наверху продолжались, но какой медосбор без ложки дегтя… Индустриальному подъему сопутствовала биржевая горячка. В целом закономерная, если бы циркулировали бумаги, материально обеспеченные, прощелыги на бирже оттого ведь и роились. Иные втюривали легковерным покупателям билеты с одинаковыми выигрышными номерами. Но при мягком российском законодательстве отделывались мошенники копеечными штрафами.

Не расставался со своим хобби, избегая уголовного преследования, и Соловейчик: ворохами скупал-перепродавал ходкие бумаги. Опекая дочерний Societe Francaise pour Commerce et Industrie, устроил Михаил Альбертович в Париже за его счет карманный Banque pour le Credit et le Commerce. Но прослышали об источнике самофинансирования директора коллеги, разразился скандал. Оппозиция, теперь уже и со столичным налетом, решила дать бой волюнтаризму и коррупции на апрельском собрании 1913 года. Исход решили тогда подставные бумагодержатели, обеспечившие перевес клевретам Соловейчика. Отчет правления формальным большинством утвердили, но оппозиция не сдавалась, направив жалобу с просьбой о расследовании его действий в Петербургский окружной суд. Тот аннулировал итоги голосования, углубляя размежевание, исключавшее половинчатые компромиссы.

Юрисконсульт банка А.Ф. Кричевский настрочил апелляцию в вышестоящую инстанцию, но, не очень веря в пересмотр судебного решения, метал громы и молнии в адрес оппозиции. Ее лидеру, С.А. Бибикову, вместе с подзащитными, “ничтожными”, по формуле Кричевского, акционерами предсказывалось заведомое поражение. Но обидные эпитеты только раззадоривали “бибиковцев”, требовавших удаления из руководящего органа лиц, бесповоротно себя скомпрометировавших.

Весной 1914 года крупнопакетные соучредители вроде соловейчиковского напарника И.П. Мануса отчет все-таки “продавили”. Но победа оказалась пирровой… К враждебности провинциалов добавился холодок ближайших сподвижников, отшатнулись от “заигравшегося” Михаила Альбертовича даже родственники. Наскоки журналистов, судебные передряги, изоляция, по-видимому, и ускорили его кончину.

Войне с Германией и Австро-Венгрией, начавшейся под бравурные фанфары и ура-патриотические митинги, отводилось экспертами полтора-два месяца. Растянулось же кровопролитие на четыре года, подвергнув серьезнейшим испытаниям экономику и финансовую систему России. Какое-то время банки действовали по инерции: отпускали ссуды, учитывали векселя, принимали вклады. Кассы от них после запрета спиртного, выплат пособий семьям фронтовиков буквально ломились. Приток сбережений населения расширял круг подконтрольных предприятий, СТБ проявлял разборчивую “всеядность” и охотился за крепко сбитыми, высокоприбыльными.

Затягивавшаяся война привела к расстройству транспорта и грузоперевозок, перебоям в топливо- и энергоснабжении, к обесценению рубля и, несмотря на астрономическую эмиссию, к нехватке денежной наличности. Рассчитывать на инвесторов , очутившихся во вражеском стане, не приходилось. Вместе с тем линия фронта отрезала и парижских акционеров. Верховоды Banque pour le Credit et le Commerce, почувствовавшие бесконтрольность, авантюрно распорядились акциями СТБ (заложили, да не выкупили своевременно), нанеся таким образом урон в три миллиона франков. Сумма, весьма ощутимая при дефиците инвалюты на внутреннем рынке.

Коль скоро активные операции в форс-мажорных обстоятельствах становились рискованными, руководство СТБ предпочло вкладывать средства в дивидендные бумаги, посредничало в распространении военных займов. Непредсказуемость производственных инвестиций вследствие участившихся банкротств обусловила также преимущественное финансирование торговли. Опорой служили патронировавшиеся фирмы, но частенько СТБ и непосредственно занимался куплей-продажей ходовых товаров и продовольствия.

Марксистская историография, рисовавшая банки не иначе, как “паразитарно-накопительские”, винила их даже в экономической контрреволюции… В действительности, восприимчивые к новизне, прогрессу, реформированию страны, они не противостояли, отбивали лишь заоблачные требования рабочих и служащих. В.И. Ленин пугал соотечественников “грозящей катастрофой”, хотя провоцировали ее не квалифицированные, трезвомыслящие управленцы, а безответственные экстремисты. В феврале 1917-го — вынянчившие антигосударственную стихию либералы, ею же и раздавленные; в октябре — антиподы “эксплуататорского строя” — большевики. Тщетно вразумляли их корифеи делового мира, растолковывая, что, изводя помещиков и буржуев, нельзя отменить сложного административно-предпринимательского ремесла. В ответ звучало хорохористое: у нас и кухарки смогут управлять государством…

Тотчас же после восстания, наводя “порядок” в финансах, частные кредитные учреждения Совнарком прикрыл. Объединялись лишенцы в конгломерат Народного банка. В Петроградском отделении СТБ визитеры с кумачовыми повязками экспроприировали около 50 пудов золота. Однако за пределами столицы банковская национализация пробуксовывала. Штатный персонал власти узурпаторов не признавал, саботировал, а ее выдвиженцы счетной науки не осиливали. В итоге, формально упраздненные, акционерные банки продолжали обслуживать клиентуру, само собою, поредевшую. Сейфы с драгоценностями большевистские эмиссары выгребли, да и рублевые сбережения цедились щепотками — в размере “прожиточного минимума”. Словом, национализация по-питерски откладывались, так что падение “камиссародержавия” на Урале и в Сибири летом 1918 года существенной реорганизации в кредитно-финансовой сфере не потребовало. Правда, с вывезенной большевиками наличностью было туговато, и денежный голод утолялся суррогатами.

Разгоравшаяся Гражданская приютила сотканное из лоскутов центральное отделение СТБ в Омске, хотя наибольшие обороты демонстрировало “родительское” — Екатеринбургское, кредитовавшее поставщиков золота, платины, металлозаводчиков. Последние, впрочем, разоренные, намыкавшиеся в кутузках, возвращать изъятые у них предприятия без государственных дотаций не торопились. Но финансовое ведомство адмирала Колчака было парализовано дефицитом бюджета. Измельчали и частные банки, выдававшие заемщикам каплю в море…

Отбитый у красных золотой запас царской России на текущие нужды, кроме приобретения вооружения, не использовался, и стабильность денежного обращения увязывалась с победой над большевизмом. Возрожденный Омским правительством Госбанк сосредоточивался на финансировании армии и оборонных предприятий. Доля участия в промышленном секторе акционерных банков была ничтожной. СТБ традиционно поддерживал золото- и платинодобычу, но акцент из-за ее “съеживания” переносился на торговлю. Желанными клиентами, наряду с коммерческими фирмами, уцелевшими, хотя и общипанными, воротилами, стали плодившиеся кооперативные альянсы: Закупсбыт, Центросоюз, Синкредсоюз, Союз Сибирских маслодельных артелей и др.

Однако неистовство печатного станка (прежде всего на территории РСФСР), бестоварье подтачивали курс рубля. Суррогатных бумажек шелестело в избытке, не хватало валюты твердой, конвертируемой. Очевидцы ссылались на замкнутый круг: вожди Белого движения уповали на частный капитал, но в хаосе экспроприаций, разрухи предприниматели сами испытывали безденежье.

К весне 1919-го, констатируют исследователи, финансовое положение Сибири улучшилось, и Омский кабинет решил провести денежную реформу: замену суррогатных дензнаков унифицированными, печатавшимися в США. Но, пока обменивалось неизмеримое количество “керенок” и прочих “бумажек”, фронт затрещал, и белое воинство покатилось на восток. С толпами беженцев эвакуировались и кредитные учреждения. Некоторые осели в буферном Приморье, разуверившиеся в хвастливых декларациях укрывались на чужбине. Вот и администрация СТБ, обретя временное пристанище во Владивостоке, перекочевала в Харбин, а затем растворилась в эмигрантском далеке.

Миллионами жертв обернулась трагедия революции, безжалостно уничтожившей ненавистных вождям большевизма классовых врагов. Проигравшие сражения воины, предприниматели, шокированная “пролетарским” террором интеллигенция искали спасения на чужбине. Подробности иноземной “одиссеи” СТБ автору не известны, установлено лишь, что измотанное странствованиями руководство обосновалось наконец в Париже.

Но вернемся для ясности в мятежный Петроград, где контрольным пакетом акций умершего Михаила Соловейчика завладел скоробогач Н.Х. Денисов. С педантичным Эрнестом Грубе верткий мультимиллионер не сработался, выдвинув в председатели правления разностороннего Н.Н. Покровского — последнего министра иностранных дел Николая II. В 1917-м, напомним, мало кто из политиков, предпринимательской элиты верил в долговечность власти большевиков. Два-три месяца отводили гегемонии соратников Ленина тогдашние политтехнологи.

А вот Денисова чутье не обманывало. Перепродал он в суматохе пакет английскому банкирскому дому “Шредер и Ко” и укатил из России. Возглавляя в Париже Русский торгово-промышленнный союз (Торгпром), соучаствовал беглец в аккредитации международных банков. По воспоминаниям соотечественников, не жлобствовал, фактически содержал Торгпром, помогал семьям изгоев, русским гимназиям и кадетским корпусам.

Другой член правления военного лихолетия, Н.А. Асс, реанимировал полуживой дочерний Societe Fraucaise de Banque et de Credit. Но госпожа чужбина — не сердобольная Отчизна, равнодушно взирала она, как таяли обломки российских банков. Левое правительство Франции удовлетворило притязания СССР на заграничные банковские активы, а довершил тризну гибельный мировой кризис.

Память о канувших призраках в советской России вытравлялась или, хуже того, подменялась фальшивой об “исчадиях гнилостного монополистического капитализма”. Сооруженным посредством банков железным дорогам, электростанциям, рудникам, заводам и фабрикам присваивались имена ниспровергателей: теоретиков марксизма-ленинизма, коммунистов-интернационалистов, сталинских наркомов. На могилах, воплощавших перечисленные объекты, кустилась трава забвения…

***

Современных банков куда больше, чем при царизме, однако не видно, чтобы их топ-менеджеры раскошеливались на индустриально-транспортное строительство. Если что-то и реконструируется, возводится заново, как правило, при поддержке государства и на средства иностранцев. Первобытная тишина воцарилась за пределами нефтегазового пояса, экспортно подчиненных металлургических центров. Плодородные земли разваленных колхозов и совхозов усеяны чертополохом. Грибными колониями растут лишь помпезные офисы, дорогущие гостиницы да элитные (абсолютному большинству россиян недоступные) многоэтажки и коттеджи.

Демократии, впрочем, свойственно разномыслие. На взгляд поверхностно-эластичный причин для беспокойства нет: молодежь учится, пенсии выплачиваются, в супермаркетах полным-полно импортных товаров и продуктов, улицы городов — сплошная река автомобилей. Это ли не признак достатка по-обывательски? Но внешнее благополучие, предостерегают маститые экономисты, иллюзорно. Базовые отрасли промышленности тихоходны, изношенность производственных фондов, сетей ЖКХ близка к критической. Следовательно, поле для капиталовложений в реальный сектор необозримо, но текут они от нынешних банкиров струйкой еле заметной, прерывистой.

Бизнесмены-производственники в ранге настоящих хозяев, конечно, вынуждены обращаться к финансистам Запада. Ставка кредитного процента у тех, во-первых, ниже, а во-вторых, ссужают евро-американцы и “длинными деньгами”, коих у банков отечественных не допросишься. Ссылаются на риски, нестабильность, как будто их западные коллеги работают в тепличной среде. Ведь рыночная экономика по природе циклична, и стабильность при чередующихся спадах и подъемах весьма относительна.

Материализованное наследие банков имперских обеспечило в совокупности жизнь нескольким поколениям. Факт на примере СТБ, думается, бесспорный. Попробуйте-ка дать сравнительную характеристику банкам ельцинской генерации, обвинительный уклон так и напрашивается. Два десятилетия существуют уже возрожденные акционерные банки. Их предшественники за равнозначный период оплодотворили инвестициями пару мощных народнохозяйственных рывков: на исходе XIX и в начале XX столетия. Ускорявший бег российский локомотив поверг в смятение конкурентов зарубежья.

А что мы видим у банковских “капельмейстеров” сегодня? Резервирование иностранных бумаг (читай, поддержку стран-эмитентов), иждивенчество на страховых вливаниях государства, “кусающую” заемщиков процентную ставку из 15–20 годовых, оффшорное укрывательство от налогов…

Вообразим, повинуясь многовариантному изучению прошлого, что Октябрьский переворот захлебнулся (вдруг арестовали бы шедшего в Смольный Ленина, в гриме не опознанного; генерал Корнилов сожалел впоследствии, что доверился флюгеру Керенскому, и т.п.). Уцелел бы тогда СТБ? Вероятнее всего — да! Мало ли его ровесников в Старом и Новом свете здравствуют и поныне. В сумбурные 1990-е попытка его воссоздания не удалась, но любителей старины в когорте финансистов прибавилось, так что маршрут в будущее уральскому первенцу не заказан!

Титанов, гласит классическое изречение, рождает нуждающаяся в них эпоха. Наберемся терпения, схлынет пена квазиреформаторства, разомкнутся клещи чиновничьего мздоимства, и заявят о себе отчетливо, весомо новоявленные Путиловы. Не по волшебству, разумеется, помогать им надо самоутверждаться — законодательно, журналистским пером, взыскательным голосом общественности.

Прозябающим массам наивно ждать благодеяний от эгоистичных “крезов”, разбогатевших волею случая, точнее, в результате сымпровизированного министерскими покровителями “хапка” народного достояния. Грустный опыт убеждает, что не компрадорствующим выскочкам с их тылами в оффшорах и замками на лазурных берегах создавать наукоемкую, сбалансированную, а главное — человечную экономику. Исключаются и оперирующие бюджетными деньгами карликовые мотыльки. Это задача для предпринимательского авангарда с иными корнями и мировоззрением. Ему и укреплять просевший от дилетантски-хищнических манипуляций фундамент грядущей России.

Александр Дмитриев — кандидат исторических наук, автор двух монографий и более сорока статей, доцент Уральского государственного горного университета.

Опубликовано в журнале:

«Урал» 2012, №12

Гроза двенадцатого года

В 2012-м свой шанс, похоже, упустили все — и власть, и оппозиция, и страна

Этот год можно охарактеризовать по-разному. Но назвать его застойным — язык не поворачивается. Слишком уж много важного произошло за истекшие 12 месяцев. Именно потому 2012 год никак не желает укладываться в контекст минувшего «десятилетия стабильности». В битве, которая развернулась за стабильность и процветание государства Российского, как ни странно, не оказалось победителей. Уходящий год стал временем неиспользованных возможностей. И для власти, и для оппозиции, и для страны...

Новостей нет

Ровно год назад автор этих строк сравнивал актуальную на тот момент ситуацию с событиями вековой давности и нашел много общего. Прямые параллели прослеживались, в частности, между последним посланием президента Медведева, прозвучавшим 22 декабря 2011 года, и манифестом царя Николая II «Об усовершенствовании государственного порядка» от 17 октября 1905 года. И там и тут — масса либеральных новаций. И там и тут политическая реформа явилась реакцией на уличный протест.

Ну что ж, у нас, как известно, пока гром не грянет — мужик не перекрестится. На послании-манифесте параллели не закончились. Сейчас, например, мы явно проходим по второму разу Третьеиюньскую политическую систему — политическую конструкцию, сформировавшуюся после частичной отмены гражданских свобод, дарованных властью революционной осенью 1905 года. Напомним, что 3 июня 1907 года был обнародован указ Николая II о роспуске Думы и одновременно — новый избирательный закон, ужесточивший правила политической игры путем перераспределения квот выборщиков в пользу избирателей с высоким имущественным цензом. Муниципальный фильтр, украсивший весной этого года закон о губернаторских выборах, выполняет, по сути, ту же самую функцию. Претенденты на пост глав регионов должны сперва заручиться поддержкой муниципальных депутатов, в массе своей подконтрольных местному, а стало быть, и федеральному начальству. Спору нет, дореволюционные законы были еще более суровы. Однако либерализм современных установлений уравновешивается «гирьками» избирательных технологий, совершенно неведомых сто лет назад.

Достаточно сказать, что в те невинные времена под словом «карусель» понимались «механические снаряды, в которых к вертикальному столбу прикрепляются деревянные лошади, скамейки и маленькие коляски» (словарь Брокгауза и Эфрона), а вовсе не затейливый механизм административно управляемого волеизъявления граждан.

Конечно, история повторяется не буквально, однако не узнать в сегодняшних политических процессах исторические черты никак не возможно. Преследование «врагов престола» идет, конечно, не с таким размахом, как в эпоху «столыпинских галстуков», но никак не с меньшей настойчивостью: «Болотное дело», дело Удальцова, дело Навального, еще одно дело Навального и еще одно, дело Pussy Riot, изгнание из Думы Геннадия Гудкова, закон об «иностранных агентах», закон о митингах... И список, похоже, далек от закрытия.

Последствия обеих «реакций» тоже не сильно отличаются друг от друга. В сухом остатке: «в стране наступило относительное спокойствие», как сообщают учебники истории о Третьеиюньской монархии. Замените «роспуск Думы» на «избрание Владимира Путина на третий президентский срок», а «аграрные волнения» на марши «рассерженных горожан» — и получите вполне точный слепок эпохи.

Кстати, об аграрных делах. Масштаб путинского замысла вполне соответствует столыпинским планам столетней давности: «В ближайшие четыре-пять лет мы должны полностью обеспечить свою независимость по всем основным видам продовольствия, а затем Россия должна стать крупнейшим в мире поставщиком продуктов питания» (Послание президента Федеральному собранию).

Наконец, борьба с коррупцией. И век назад страна страдала от этого зла, и антикоррупционные кампании тогда велись с неменьшим размахом. На современников это произвело весьма сильное впечатление: «Нескончаемою вереницею тянутся сенаторские ревизии за ревизиями, идут газетные разоблачения за разоблачениями... Сейчас за взяточничество принялись очень основательно» (журнал «Русский мир», 1916 год).

А кульминацией «большой чистки», вы не поверите, стало «дело минобороны». В июне 1915 года под давлением общественного мнения военный министр Владимир Сухомлинов был уволен, а менее чем через год арестован. Предъявленные обвинения: взяточничество и даже измена. В качестве соучастницы была привлечена молодая подруга жизни экс-министра. Вот воспоминания протопресвитера Русской армии и флота Георгия Шавельского: «Он был одним из самых близких к Государю, наиболее влиявших на него министров. Скандальный развод Е. Бутович и женитьба на ней Сухомлинова сильно скомпрометировали последнего в обществе». Любые совпадения и аналогии следует, разумеется, считать случайными.

Короче говоря, ничто не ново под луной. Как и 100 лет назад, власть одерживает одну тактическую победу за другой. И не решает при этом задач стратегических.

Стабильности нет

В своем последнем послании главной задачей власти президент называет создание «богатой и благополучной России». Признавая таким образом, что в настоящий момент страну пока нельзя считать таковой. И здесь он совершенно прав. Вряд ли может являться благополучной страна, одна часть населения которой трепещет перед «наступлением реакции», другая — перед «угрозой революции». И все вместе испытывают дефицит стабильности, которая еще вчера казалась незыблемой.

«Стабильности нет», — жаловался, помнится, герой фильма «Москва слезам не верит», вышедшего на экраны в глубоко застойном 1979 году. В виду, правда, имелась международная обстановка, но точно так же можно было охарактеризовать и внутренние дела. Ни один застой не может длиться вечно. И чем он дольше, тем больше вероятность того, что страна перевернется с ног на голову.

Нетрудно заметить, что на длинных исторических дистанциях наименьшую устойчивость демонстрируют как раз наименее демократичные политические системы. И наоборот. Сравните, например, Сирию, управляемую с 1970-го династией Асадов, и Швейцарскую Конфедерацию, президент которой меняется ежегодно. И почувствуйте разницу. Впрочем, для того чтобы оценить стабильность режима, не надо дожидаться его краха. Достаточно посмотреть на то, где элита той или иной страны хранит нажитое непосильным трудом. Вот ведь парадокс: сливки некоторых обществ, гордящихся железобетонностью властных институтов, сберегают свои капиталы в той же Швейцарии и прочих странах Запада, где по меркам сих суверенных демократий царит полнейший хаос. Никто не знает, кто победит на следующих выборах!

К сожалению, с точки зрения скорости сменяемости управляющей команды Россия куда ближе к Сирии, чем к Швейцарии: в последний раз оппозиция приходила у нас к власти в 1991 году, а до того — в 1917-м. При этом каждый раз распадалась империя. Есть мнение, что новая смена верхов и низов несет угрозу уже и Российской Федерации в ее существующих границах. Очевидно же, что риску подхватить разрушительный вирус смуты в наибольшей степени подвержены страны, в которых имеется дефицит политической конкуренции.

Именно в отсутствие конкурентной политической системы и заключается главная проблема России. И соответственно — главное препятствие на пути к процветанию. Причем речь идет не об абстрактном будущем. Вот мнение Владимира Ашуркова, исполнительного директора Фонда борьбы с коррупцией: «В условиях неэффективных экономических правил игры, задаваемых государством, а также политической неопределенности рациональные частные инвесторы вынуждены сокращать горизонт инвестирования, что неминуемо снижает доходность и потребность в инвестициях. Это находит отражение не только в увеличившихся цифрах оттока капитала из страны. Дисконт в оценке российских акций по сравнению с аналогами на сравнимых фондовых рынках за последние годы увеличивается и достигает 50 и более процентов в ряде отраслей».

Идей нет

Ашурков знает, о чем говорит: до февраля этого года он занимал должность директора по управлению и контролю активами CTF Holdings Ltd — управляющей компании консорциума «Альфа-Групп». Кстати, уход топ-менеджера на общественную работу — еще одна примета времени. Конечно, о массовой фронде бизнеса рано говорить как о свершившемся факте. Но безусловным фактом является усиливающееся недовольство частных предпринимателей нынешними рамками госкапитализма.

Самое интересное, что оппоненты власти не горят желанием взять ее в руки. Налицо глубокий идейный и организационный кризис оппозиции — как думской, так и «болотной». Но если в отношении первой иллюзий не было уже давно, то «успехи» белоленточников можно назвать главным разочарованием года.

Настроения, царящие в этом лагере, пожалуй, лучше всего передают слова писателя и журналиста Алексея Поликовского (статья посвящена несогласованной оппозиционной акции на Лубянской площади): «Мы заканчиваем год, так и не объяснив всей России, чего мы хотим».

Самокритика оправданна. Белоленточное движение в начале года было куда более концептуальным и массовым. Кстати, именно погоня за массовостью, попытка впрячь в протестную телегу всех, кто против, стала одной из причин спада уличной активности. На вопрос, «кто, если не Путин», оппозиция отвечает: «Да кто угодно!» Левый, правый, анархист, националист — не важно. Такой ответ означает отсутствие какого-либо ответа и угрозу хаоса. А он пугает обывателя куда больше, чем самый махровый застой.

Тем не менее если кто-то считает, что все рассосалось, то сильно ошибается. Рейтинги первых лиц продолжают снижаться. По данным Левада-Центра на ноябрь этого года, индекс одобрения деятельности Владимира Путина (разница между положительными и отрицательными оценками) составил всего 27 пунктов. Для сравнения: в мае, сразу после инаугурации, он находился на отметке 40 пунктов, а в 2008-м достигал 78. Индекс одобрения Медведева — 10 (на пике, в сентябре 2008-го, было 69). Индекс одобрения правительства — и вовсе минус 18 пунктов...

Словом, тот, кто перестал ходить на митинги, созываемые Координационным советом оппозиции, сделал это вовсе не потому, что вновь полюбил власть. Просто люди поняли, что нынешние формы политической активности себя исчерпали. Пока можно только гадать, как долго продлятся поиски новой парадигмы. Но если брать за точку отсчета параллели вековой давности, времени осталось до обидного мало.

Андрей Владимиров

Чудны дела

Чем расстроила и чем порадовала реальная российская экономика в 2012 году

Cвою итоговую в 2012 году пресс-конференцию Владимир Путин начал с фейерверка цифр. Да, успехи отечественной экономики скромны по сравнению с теми, которые страна показывала в лучшие годы. Но на фоне стагнирующей, а то и скатывающейся в рецессию экономики европейских стран вполне себе ничего. Но это по макропоказателям. А что в реальности? Где они, образчики русского экономического чуда? Выполнен ли план по инновациям? «Итоги» провели выборочную ревизию «проектов века».

Он сказал: «Проехали!»

«Остановка Красные Зори», — монотонно процедил машинист пригородной питерской электрички. На перрон сошли только я и мой приятель, любезно согласившийся сопровождать меня в поездке. Судя по карте, до места назначения нужно было еще пройти лесом около двух километров. Вскоре тропинка уперлась в забор с колючей проволокой. Хмурое ноябрьское утро точно не предвещало ничего хорошего. Прошли еще пару сотен метров, пока не заметили парня, который говорил по мобиле, активно жестикулируя. «Далеко ли до индустриального парка «Марьино»?» — спрашиваем. «А, так вы, наверное, на завод «ё-мобилей» хотите попасть?! — смекнул тот. — Так вы вышли к предприятию по ремонту танков. Вам еще долго идти... А ладно, садитесь, подвезу». И кивнул на видавший виды BMW.

— Сам-то купил бы себе «ё-мобиль»? — поинтересовался я.

— Не знаю, меня и «бэха» устраивает, — без энтузиазма ответствовал провожатый.

Через несколько минут подъехали к будке охраны. За ней — внушительных размеров ангар, покрашенный в бежевый и оранжевый цвета. О том, что это и есть тот самый завод, на котором будут производить современный и притом абсолютно российский автомобиль, догадаться было сложно: ни вывесок, ни даже фирменной буквы «ё». Разве что на небольшом стенде у охраны можно было прочитать листовку, что, мол, добро пожаловать в «Марьино» — родину «ё-мобиля».

Само здание недостроено, на крыше копошатся десятка два рабочих.

— Так здесь и будут собирать «ё-мобили»? — спросил я у охранника.

— Вроде так, вот только внутри еще ничего нет. Ангар стоит пустой, коммуникации тоже пока не провели. Вообще до сентября был только каркас — и все. Но как прознали, что сюда с инспекцией приедут большие люди, завод начали срочно облицовывать, — разоткровенничался служивый.

«Это не совсем так, — парирует генеральный директор «ё-АВТО» Андрей Гинзбург. — На сегодняшний момент там практически все готово. Уже установлен один из прессов по производству деталей из армированного полипропилена, поставлены краны, идет монтаж внутрицеховых коммуникаций». Судя по словам топ-менеджера, самый амбициозный проект миллиардера Прохорова скорее жив, чем мертв. Хотя еще три месяца назад акционеры «ё-АВТО» дали повод злопыхателям вновь назвать его очередной пиар-пустышкой, которая рано или поздно канет в безвестность.

В сентябре был уволен генеральный директор Андрей Бирюков, работавший на «ё-АВТО» с самого начала. Официальная формулировка — за срыв сроков реализации. Как заявил тогда гендиректор прохоровского ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов, начало серийного производства чудо-автомобилей отодвинулось на 2—2,5 года. При этом место главы компании занял главный конструктор Андрей Гинзбург. Сам Прохоров уже в следующем месяце заявил, что оставляет бизнес и идет в политику.

А как все бодро начиналось! В начале 2010 года российский миллиардер ошарашил не только российскую, но и мировую общественность, заявив, что отныне он будет собирать российский гибридный недорогой автомобиль, способный дать фору не только «АВТОВАЗу», но и некоторым зарубежным автоконцернам. И даже цену назвал за свое передвижное средство — от 360 тысяч рублей. Помочь Прохорову в этом лихом начинании изъявила желание российско-белорусская компания «Яровит Моторс», производящая тяжелые грузовики.

Поначалу процесс пошел довольно бойко. Уже через полгода после старта на суд публике были представлены дизайнерские варианты двух типов авто — городского хетчбэка и компактного внедорожника, а спустя некоторое время появилось и само название — «ё-мобиль». Впрочем, по признанию опрошенных «Итогами» маркетологов, не совсем удачное.

Шло время, появлялись новые подробности технических характеристик будущего авто. Менялась и цена. Разумеется, в сторону повышения. В апреле 2011 года на прототипе автомобиля будущего прокатился даже Владимир Путин (без журналистов), оставаясь до недавнего времени чуть ли не единственным счастливчиком, посидевшим за рулем «ё-мобиля». Тогда же в Смольном было подписано соглашение о строительстве завода в индустриальном парке «Марьино», который располагается в Петродворцовом районе Северной столицы. Планировалось, что первая очередь будет запущена уже к сентябрю 2012 года, а ее мощность составит до 45 тысяч машин в год. Сайт «ё-АВТО» даже начал принимать ни к чему не обязывающие предзаказы, число которых быстро перевалило за 100 тысяч, а потом еще удвоилось.

Чем дальше в лес, тем больше дров, гласит русская пословица, хорошо передающая проблемы, возникшие у создателей «ё-мобиля». Постепенно, как карточный домик, рассыпался изначальный план, поскольку чуть ли не по каждому из этапов были сорваны сроки — от завершения эксплуатационно-сертификационных испытаний до реальных крэш-тестов готовых прототипов и окончания строительства и оснащения завода в «Марьино». Да и автоэксперты добавили масла в огонь, критикуя практически каждую деталь в новом авто. То тут, то там слышалось по Станиславскому: «Не верю!..»

Испугал всех и главный идеолог проекта (он же его акционер) и теперь уже бывший бизнесмен Михаил Прохоров: «ё-мобиль», по сути, остался сиротой, лишенным всякой пиаровской мотивации.

«Уход в политику основного акционера не повлияет на сам проект, — успокаивает Андрей Гинзбург. — Он не будет буксовать, поскольку сам Прохоров и не принимал участия в оперативном управлении. Он совладелец, основной инвестор, ему близки философия проекта и его цели».

Со старта проекта прошло почти три года. Так что, пациент жив? Однозначно, уверяет Гинзбург. На сегодняшний день компания состоит из завода в «Марьино» и инженерного центра, который расположился недалеко от Минска. В нем занимаются разработкой основных компонентов будущего авто: трансмиссии, кузова, подвески, силовой электроники и так далее. В целом над проектом сейчас работает порядка 150 человек, из них около 70 инженеров. Две трети персонала трудятся в белорусском инженерном центре.

«Несмотря на смещение сроков, размер инвестиций не вышел за рамки заложенных, так как деньги были вложены с запасом, чтобы перестраховаться, — говорит Гинзбург. — Увеличение сроков повлияет только на зарплатные траты, капитальные вложения не увеличились». В проект уже инвестировано порядка 100 миллионов долларов, выделенных акционерами.

Сейчас завершена стадия разработки продукта, и создатели готовятся к производству и сертификационным испытаниям, проводя «верификацию всех технических решений». Пока что на полигоне идет испытание агрегатов (некоторым журналистам посчастливилось поучаствовать), но скоро должны появиться и реальные автомобили. Виртуальные крэш-тесты уже проведены (о результатах ничего не известно), а крушение машин «в поле» должно начаться в первой половине следующего года, говорит Гинзбург.

Насколько «ё-мобиль» окажется народным, в смысле — русским? Сейчас предполагается, что отечественных комплектующих будет более чем 50 процентов (на старте проекта говорили о 90 процентах). «Мы сейчас на стадии подписания соглашения о намерениях с некоторыми поставщиками», — говорит Гинзбург. Собирать же автомобили на заводе в «Марьино» (если, конечно, дело до этого когда-нибудь дойдет) станут исключительно на немецком оборудовании.

Андрей Гинзбург сориентировал «Итоги» по срокам. Как говорит генеральный директор «ё-АВТО», начало товарного производства теперь запланировано на первый квартал 2015 года. Опять же, если у инвестора хватит интереса довести начатое до конца. Когда там у нас следующие выборы, г-н Прохоров?

В общем, по-прежнему не ладится у нас с производством конечного продукта. Может, в переработке сырья отечественные ноу-хау впереди планеты всей? За ответом на этот вопрос мы отправились намного южнее окраин Северной Пальмиры.

Не счесть сапфиров...

«Сейчас на заводе объявлена «Сталинградская битва»: поступил огромный заказ от одной из самых известных в мире компаний, поэтому производство переведено на круглосуточную работу. Все отпуска и выходные отменены», — рассказывает Владимир Поляков, президент ставропольского концерна «Энергомера». Заказчик, разумеется, не российская компания, поскольку в нашей стране на продукцию завода «Монокристалл», входящего в бизнес-империю Полякова, спроса практически нет. Слишком уж она высокотехнологичная. Зато клиенты разбросаны по всему миру — Азия, Северная Америка, Западная Европа.

«Монокристалл» выращивает синтетический сапфир и делает из него специальные подложки, которые используются в производстве светодиодов — чуть ли не главных компонентов современной потребительской электроники. В своем сегменте российское предприятие является мировым лидером, занимая 28 процентов глобального рынка. Глава «Энергомеры» объясняет все проще: «В магазине по продаже техники вы не увидите ни одного известного бренда, в продукции которого не использовался бы наш сапфир».

Продукция Полякова похожа на круглую полированную пластинку, а понять способ ее производства сможет даже школьник. Из оксида алюминия в специальных установках делается специальная затравка, которая помещается в установку для выращивания искусственного сапфира. Процесс длится более недели в глубоком вакууме при температуре около 2000 градусов, а на выходе получается так называемая буля, по виду напоминающая колокол неправильной формы. Очень тяжелый колокол: оборудование по выращиванию сапфира — к слову, разработанное инженерами концерна — позволяет вырастить булю массой до полутонны. Но в серийном производстве используют кристаллы весом около 100 килограммов.

Дальше из нее высверливаются цилиндры разных размеров, и потом они режутся, как колбаса, на сотни пластин толщиной менее миллиметра. Поскольку сапфир является вторым по твердости материалом в природе после алмаза, для его разделения используется алмазированная проволока, длина которой достигает нескольких километров. После резки продукция проходит стадию шлифования и полировки всеми возможными высокотехнологическими способами.

Казалось бы, незамысловатый процесс, но вся соль, как водится, кроется в деталях. В первую очередь — в технологиях. Практически на каждом из этапов производства контролируется бесчисленное количество параметров, а точность готовой продукции исчисляется ангстремами, то есть десятимиллиардными долями метра.

Такие требования — не прихоть заказчиков, а одно из условий выживания в жесткой конкурентной борьбе. Сейчас завод выращивает более двухсот тонн сапфира в год, из которого производится 12 миллионов двухдюймовых подложек для светодиодов. Чтобы оставаться лидером, нужно ежегодно тратить десятки миллионов долларов на закупку специального оборудования. И если сапфир выращивают установки собственного производства (стоимость — 300 тысяч долларов каждая), то уже на последующих этапах задействована техника со всего мира: из США, Японии, Швейцарии, Южной Кореи и других стран. Все — под заказ. Стоимость некоторых машин достигает полутора миллионов долларов. «В этом году мы инвестировали в завод около миллиарда рублей, а в прошлом году 60 миллионов долларов. Оборудование и технологии выращивания сапфира — наша главная военная тайна», — признается Владимир Поляков.

Вообще-то неудивительно, что ставропольский бизнесмен является мировым лидером по производству сапфировых подложек. Он один из первых 15 лет назад увидел перспективную нишу и фактически с того момента загорелся идеей построить производство мирового уровня. «Если бы вы тогда сказали, что за сапфировой продукцией будущее, вас бы просто обсмеяли», — признается бизнесмен.

Почти десять лет это направление приносило одни убытки, но Поляков не сдавался, ожидая своего звездного часа. И дождался. Буквально два-три года назад производители новомодных гаджетов стали активнее внедрять светодиоды в мониторы, спровоцировав настоящий бум в сапфировой индустрии. Выручка «Монокристалла», и без того учетверившаяся с 2004 по 2008 год, за кризисные 2009—2011 годы выросла еще почти в три раза. Если 8 лет назад направление «электронные материалы и компоненты» в концерне «Энергомера» приносили 16 миллионов долларов, то в 2011-м — уже 168 миллионов.

Конечно, кризис 2008 года не обошел стороной и ставропольский завод. Чтобы удержаться на плаву, Поляков сократил каждого третьего рабочего, законсервировал почти 50 процентов мощностей и снизил отпускные цены до 50 процентов. Это помогло не только выстоять, но даже нарастить долю на мировом рынке. Зато последовавшие 2010 и 2011 годы были очень удачными по выручке и чистой прибыли.

Одновременно в это же время в отрасли начал надуваться пузырь. Увидев клондайк в производстве сапфиров и компонентов, инвесторы от мала до велика ринулись открывать собственные производства.

И в 2011 году пузырь лопнул. Как вспоминает Поляков, первые признаки грядущего обвала появились еще в середине года, когда поползли слухи о том, что все основные мировые производители стали интенсивно наращивать свои мощности. Кроме этого, Китай поспешил вложить миллиарды долларов в строительство сапфирных заводов. Только за один год в сапфировую отрасль в Поднебесной было вложено столько денег, сколько не было инвестировано по всему миру за всю историю индустрии. Новые китайские игроки росли как грибы после дождя, буквально за считаные месяцы появилась Ассоциация производителей сапфиров, в которую вступило около сотни новоявленных компаний. Они же и обвалили цены не только на сам сапфир, но и на его производные. «Возник классический кризис перепроизводства, и отпускные цены начали резко падать. Только за этот год сапфиры подешевели почти в 5 раз, компоненты LED-индустрии — в 2—3 раза. Несмотря на то что мы в 2012-м увеличили объем производства почти в два раза в натуральном выражении, падение объемов в деньгах оказалось очень существенным», — говорит Поляков.

В итоге пришлось во второй раз отложить IPO компании до лучших времен. Глядя, как с апреля 2011 года акции основного конкурента «Монокристалла», американской компании Rubicon Technology, обвалились с 29 до 6,6 доллара за одну бумагу, то есть более чем в 4,5 раза, желание сделать компанию публичной отпадает само.

Тем не менее, несмотря на жесточайшую конкуренцию, Поляков смотрит в будущее с оптимизмом. Сейчас бурно развивается рынок смартфонов, и экраны из искусственного сапфира могут быть очень востребованы. Владелец «Монокристалла» к этому готов: на заводе уже стоит линия по производству пластин диаметром 8—10 дюймов, хотя сейчас ходовой размер — два дюйма.

Развивая свой бизнес, Владимир Поляков не ждал помощи от государства. Более того, в 2009 году у него были все основания для того, чтобы его покинуть: на предпринимателя совершили покушение. Бомба взорвалась между двумя машинами его кортежа. Заказчики до сих пор не найдены, говорит Поляков, вспоминая, что на следующий день после взрыва на него посыпались предложения о продаже бизнеса. Однако с тех пор в акционерный капитал вошел один частный инвестфонд. И «РОСНАНО». Прилетавший в начале 2011 года на Ставрополье Анатолий Чубайс был настолько удивлен увиденным на «Монокристалле», что буквально тут же купил через госкомпанию 5 процентов акций предприятия.

Сам Поляков признается, что IPO он не собирается откладывать в долгий ящик, просто ждет подходящего момента. И добавляет, что на создание такого предприятия надо положить всю свою жизнь.

Так что подтверждаем не раз уже озвученное: главное — человеческий капитал. И с ним у нас по-прежнему все хорошо. Неплохо бы этому капиталу не мешать, а еще лучше помогать. Тогда, глядишь, и отечественные гаджеты с чудо-автомобилями появятся.

Санкт-Петербург — Ставрополь — Москва

Константин Полтев

Гадание на картах

Какую судьбу предсказывают нам универсальные электронные карты?

С 1 января наши граждане смогут погрузиться в электронную нирвану. Если верить информации на сайте компании «УЭК», головной организации, отвечающей за действие универсальных электронных карт на всей территории страны, без очередей в присутственных местах и сбора бумажных справок можно будет даже оформить права собственности на недвижимость. От таких известий слабонервная часть граждан, запуганная байками об электронных мошенниках, охает, а ответственные работники призывают сохранять спокойствие, поскольку «все под контролем». Паниковать точно не стоит, потому что УЭК — это такая сказка, которая неизвестно когда станет былью. И тем не менее, на что можно реально рассчитывать после 1 января?

Бумажный след

Чтобы получить пропуск в электронное будущее, причем совершенно бесплатно, нужно узнать на сайте «УЭК» контакты уполномоченной организации, которая отвечает за картизацию вашего региона. Там нужно узнать адреса пунктов приема заявлений от граждан, куда прийти лично и заполнить бумажную форму. Например, Москва собирается развернуть 2600 таких пунктов, в том числе в префектурах, многофункциональных центрах госуслуг, коммунальных службах. Выпуск карт привязан к месту регистрации паспорта, но это не проблема — придется только оплатить почтовые расходы по доставке карты из «места прописки».

Итак, вооружившись паспортом, карточкой Пенсионного фонда и документом о регистрации в фонде обязательного медицинского страхования, можно отправляться в ближайший пункт приема заявок на УЭК. Там, помимо сотрудника офиса, вас встретит фотограф — ваша физиономия будет красоваться на именной карте УЭК. В остальном принцип получения УЭК ничем не отличается от стандартной процедуры получения банковской карты, поясняет Павел Плотников, директор по маркетингу корпорации «ЭЛАР»: «Система защиты похожа — магнитная лента, чип, PIN-код. И риски эквивалентны тем, что связаны с обычной банковской картой».

Заполняя бумажное заявление, придется указать банк, к которому будет привязано платежное приложение на карте. Вообще-то теоретически банки голосуют за поддержку УЭК, но в Москве, например, после новогодних праздников можно будет выбирать лишь между Сбербанком и банком УРАЛСИБ.

Откладывать поход за картой в ожидании момента, когда тот банк, в котором ныне хранятся ваши зарплатные денежки, присоединится к проекту УЭК, не стоит. Энтузиазм у них по этому поводу, прямо скажем, невелик. Участие в проекте для них означает, во-первых, серьезные затраты (Сбербанк, говорят, вложит в проект 100—150 миллионов долларов) и, во-вторых, угрозу невозврата вложенных инвестиций. Те примерно 60 процентов наших граждан, до сих пор не охваченных банковскими услугами, не выглядят целевой аудиторией: не сведущие в современных банковских продуктах и не привыкшие к жесткой кредитной дисциплине. Одним словом, низкомаржинальная и высокорисковая аудитория. Эту банковскую целину федерального масштаба пахать взялся пока лишь Сбербанк. К тому же не решен вопрос о комиссиях при пользовании картами УЭК через банкоматы сторонних банков. В принципе в мире есть прецеденты обнуления комиссий при расчетах в рамках локальных платежных систем, говорят в Национальном платежном совете, но у нас за эту идею пока никто не брался.

Понимая все это, можно смело ставить подпись на заявлении и отправляться по своим делам, забыв о карте на месяц. Почему так долго? В частности, могут возникнуть проблемы, связанные с тем, что в производство поступят карты со сложной внутренней структурой, еще не апробированные в промышленном производстве. «Эта карта должна поддерживать двойной интерфейс — контактный и бесконтактный. Причем по требованиям московской власти скорость транзакций по карте УЭК не должна превышать 300 мс, — поясняет Сергей Мирошниченко, руководитель проекта УЭК департамента информационных технологий города Москвы. — Это очень высокие нормы для транспортного приложения, и пока нигде в мире на транспорте не применялись карты с дуальным интерфейсом».

Пластиковая жизнь

С росчерком вашего пера на заявлении о выдаче УЭК наступает фаза персонализации «пластика». Во-первых, на нее заливается фото владельца. И не просто абы как, а выжигается с помощью лазера внутри пластика. Это достаточно дорогая операция — в единичном экземпляре себестоимость такой карты достигает 700 рублей. Во-вторых, она покрывается графическими изображениями со знаками защиты — переливающимися голограммами и рисунчатыми элементами. Такие работы у нас выполняет немного предприятий, например Гознак или «Первый печатный двор». С промышленными масштабами в десятки миллионов карт они вряд ли справятся. Есть вероятность, что требования по полиграфической защите будут снижены. И может статься, что первая сотня УЭК окажется раритетом.

Затем в карту заливаются персональные данные. Что, казалось бы, проще? ФИО, СНИЛС плюс личная электронная подпись (ЭП), точнее, открытый ключ шифрования и сертификат шифрования для формирования ЭП. И в общем-то все, поскольку на чип карты никакие приложения или дополнительные данные не передаются. Карта УЭК — это ключ доступа к разнообразным услугам, которые реализуются где-то далеко на серверах различных ведомств. Проще говоря, карта подключает своего владельца к инфраструктуре системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), а для идентификации личности достаточно ввода правильного PIN-кода.

На практике все сложнее. Данные, введенные с бумажного заявления гражданина в некую электронную систему, должны быть проверены другой специальной системой — вдруг вкралась ошибка? Фактически речь идет о корректности взаимодействия конкретной карты со СМЭВ. Но состояние СМЭВ устойчиво тяжелое. Даже формальных рапортов о завершении всех работ к контрольному сроку 1 января пока не поступало.

За указанную работу в масштабах региона IТ-интеграторы год назад брались за 20 миллионов рублей. А сама установка, выдающая именную карту, стоит около миллиона долларов. Неудивительно, что лишь несколько регионов смогли позволить себе создать такую систему самостоятельно. Так что месяц ожидания — это тот срок, за который регион сможет каким-то образом решить проблему ввода данных в систему персонализации и получить свой заказ на изготовление именных карт из другого региона. Правда, осенью компания «УЭК» завершила разработку типовой системы первого этапа ввода данных в систему персонализации и за свой счет раздает ее «неоснащенным» регионам. Но все это лишь прелюдия к тому главному действу, которое начнется после получения карты на руки. Чем же можно будет воспользоваться?

Ненавязчивый сервис

Индивидуальный номер медицинского страхования, запечатленный на карте, должен гарантировать прием гражданина в любой поликлинике страны и доступ доктора к его облачной электронной медкарте. Но это медицинское облако еще не создано, а компьютеры во врачебных кабинетах даже в Москве имеются не везде, а только в поликлиниках, участвующих в пилотном проекте. Так что то, что красиво называется федеральными приложениями, по факту означает еще один канал доступа к знакомому сайту госуслуг. Просто для полномасштабного пользования им не нужно будет отдельно получать ЭП на флэшке или токене. На мое беспокойство по поводу возможных мошенничеств с украденной картой — ну не дает мне покоя обещание дистанционного оформления прав на недвижимость! — в департаменте информтехнологий города Москвы мне посоветовали сильно не переживать: для этого еще систему электронного нотариата нужно запустить. А там конь не валялся.

«Теоретически широкое применение ЭП должно породить ряд мошеннических технологий, сходных с методами кардинга, — рассуждает Николай Федотов, главный аналитик Infowatch. — Но станет ли использование ЭП через УЭК массовым — большой вопрос. Пока ЭП не является массовой технологией и используется довольно узко. Причем во всех странах. Она неудобна для простых граждан и в развитых странах не пошла именно из-за своей сложности и неудобства». Действительно, реальных услуг для населения, требующих участия ЭП, сегодня нет. И в ближайшее время не предвидится. Так что основные новогодние «подарки» от универсальной карты должны приготовить регионы и муниципалитеты.

В Москве из числа юридически значимых услуг в первой половине 2013 года, рассказывает Сергей Мирошниченко, будут запущены в онлайновом режиме выплаты единовременных пособий по рождению ребенка, выплаты многодетным семьям и другим льготным категориям семей, оплаты штрафов ГИБДД, запись в поликлинику, оплаты творческих кружков, спортивных секций и другие сервисы для школьников. Последняя тема имеет для Москвы особое значение — столичные информатизаторы обещают заливать на карты УЭК школьное приложение, обеспечивающее связь «родительской» УЭК с карточкой чада, которой сегодня охвачено 200 школ, — она учитывает время прохода школьника через турникет на входе, ею оплачивают питание. Кроме того, департамент информтехнологий Москвы обещает новые услуги, например электронный библиотечный абонемент, доступ к расписанию и классному журналу.

В регионах же речь может идти в первую очередь о транспортном приложении. Но и тут масса проблем. Например, в Москве к февралю, когда первые заявители получат на руки карты, все турникеты и валидаторы автобусов/троллейбусов точно будут перепрошиты под прием УЭК. На универсальной карте «поселятся» комплексные тарифы для метро и наземного общественного транспорта, в апреле они перезальются вместе с очередным изменением тарифов. Но, как намекают информатизаторы, даже такая простая операция, как поддержка старых и новых тарифов одновременно, оказывается весьма непростой IТ-задачей. А ведь теоретически должно быть так: прибыл человек из Москвы в Санкт-Петербург, загрузил карту в ближайший банкомат, и обернулась она питерской транспортной картой. Потом перелетел во Владивосток и в инфомате на вокзале приобрел местный проездной.

С технической точки зрения проблем никаких нет. «Компания «УЭК» проверяет все приложения, заносит их в реестр и вычисляет сертификат безопасности, — поясняет Карина Абагян, директор по маркетингу «СИТРОНИКС Микроэлектроника». — Перед загрузкой карта проверяет сертификат приложения, а защищенный протокол загрузки гарантирует целостность и аутентичность загружаемых данных». Но представить сегодня, как на это элементарное действие удастся сподвигнуть все банки, транспортные конторы и владельцев инфоматов, невозможно.

А вот во французской транспортной компании RATP, отвечающей за пассажирские перевозки в Париже и пригороде, наоборот, не понимают, какие проблемы могут мешать ввести единый электронный абонемент на все виды транспорта. «Это же предельно просто,— объясняет представитель RATP Group Натали Ферье.— Доходы от всех видов транспорта: метро, пригородных электричек и даже фуникулера на Монмартре— поступают в управляющую компанию, которая выделяет каждой транспортной компании часть в соответствии с реальным пассажиропотоком». Как объяснить французам, что никакой электронный нацпроект не в силах заставить договориться о едином билете «РЖД» и московское метро?

Так что если Дед Мороз и принесет россиянам электронное счастье, то разве что к следующему празднику.

Елена Покатаева

В чем сила и слабость УЭК?

УЭК является очень удобным инструментом дискриминации и нарушения прав человека чиновниками. Сейчас для осуществления неотъемлемых конституционных прав от гражданина порой требуют сначала предъявить паспорт, а когда вместо паспорта будет УЭК со множеством данных, нынешняя дискриминация может усугубиться: осуществление конституционного права будет поставлено в зависимость не только от наличия, но и от содержания карты.

Николай Федотовглав­ный ана­ли­тик Infowatch

Очень велико многообразие одновременно задействованных в проекте процессингов (платежного, транспортного, социальных услуг и др.). Одно только направление развитых транспортных карт само по себе подразумевает очень сложные проекты, требующие тщательной настройки и длительной опытной эксплуатации. А в комплексе возникает такое количество поводов для сбоев и ошибок, которые, не будучи вовремя выловленными, могут обречь на неудачу весь проект.

Тимур Аитовви­це-пре­зи­дент Наци­ональ­но­го пла­теж­но­го со­ве­та

Технологическая готовность всего проекта зависит от огромного количества взаимоувязанных технологических процессов, причем неапробированных. Промышленный выпуск карт накладывает особые требования к инфраструктуре выпуска карт и предоставления услуг. Узким местом проекта может оказаться неготовность регионов к функционированию УЭК в массовом промышленном масштабе.

Сергей Мирошниченкору­ко­во­ди­тель про­ек­та УЭК де­пар­та­мен­та ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий го­ро­да Мос­квы

Международный опыт

Каждому — свое

Единого мнения об оптимальной функциональности электронных карт в мире нет. В Германии была неудачная попытка совместить на одной карте идентификацию гражданина и медицинское приложение, обеспечивающее доступ к медкарте пациента. Проект был закрыт из-за массовых протестов населения.

Граждане Великобритании, привыкшие внутри страны жить без паспортов, сочли электронные карты покушением на свои свободы. СМИ их поддержали, широко осветив случаи компрометации электронных карт. Электронная подпись в стране совсем непопулярна, зато разнообразных банковских карт на руках у населения великое множество, так что у сторонников новомодного «пластика» аргументов практически не осталось. В результате созданный за 4,5 миллиарда фунтов стерлингов реестр с персональными данными пациентов на 500 жестких дисках и 100 резервных магнитных лентах был уничтожен в ходе почти ритуального действа: под вспышками фотокамер и с личным участием тогдашнего министра по делам иммиграции Дамиана Грина носители сначала были размагничены, затем разбиты на части, а обломки сожжены в специальной печи. На уничтожение реестра бюджет потратил 400 тысяч фунтов стерлингов.

Обратный пример демонстрирует Эстония: в ней количество выданных электронных карт почти равно численности населения, то есть несколько больше миллиона. Эстонская карта — это физическое и электронное удостоверение личности, включающее два идентификационных приложения и биометрические данные владельца. Никакой другой информации на карте нет, но она и не требуется, поскольку всевозможные ведомства и организации страны полностью информатизированы и работают предельно согласованно. Поэтому с помощью ID-карты легко и дистанционно купить билет — он существует только в виртуальном виде в централизованной транспортной базе данных, и прийти на прием к врачу. Одна из изюминок эстонского решения — однажды введенный в стране строгий запрет на продажу любых компьютеров без кардридеров, что позволило постепенно создать национальную инфраструктуру считывателей ID-карт. Вторая изюминка — весь проект осуществил единственный в стране сертификационный центр, чьими акционерами являются два крупнейших банка и два основных оператора связи. Он был убыточным в течение восьми лет, зато теперь ни одной коммерческой или бюджетной организации не приходит в голову строить свою собственную систему аутентификации клиентов — это является платной, но вполне доступной услугой сертификационного центра.

Техника безопасности

Экзотический рецепт

Весь смысл УЭК заключается в том, чтобы с ее помощью проводить юридически значимые транзакции. Не секрет, что уровень мошенничества с обычными банковскими картами довольно высокий, и банкам приходится компенсировать жертвам очень большие суммы, но они на это идут, поскольку выгода от использования карт как для них самих, так и для экономики в целом на порядок больше, чем этот ущерб.

Я считаю, что нужно с самого начала ориентироваться на возможность мошенничества с использованием УЭК. Было бы, например, полезно, чтобы о каждом факте создания электронной подписи с помощью УЭК ее владелец мог получать извещение по электронной почте, SMS и т. п. На первом этапе, до накопления опыта, желательно заблокировать возможность совершения крупных сделок без личной явки человека в госорган или к нотариусу и надежной идентификации его личности.

Чудес не будет. Как только какие-то карты становятся ключом к деньгам или иным ценностям, появляются новые способы мошенничества. Сильнее всего могут пострадать пожилые люди, которые слабо разбираются в технологиях.

С моей точки зрения, универсальность УЭК — это ее недостаток, а не достоинство. Я считаю принципиально неверным сливать воедино банковскую карту, средство создания квалифицированной подписи, которые желательно использовать с оглядкой и хорошенько подумав, и проездной билет, используемый постоянно.

Поэтому УЭК нужно будет хранить как ключ от квартиры, где деньги лежат. Относиться к ней как к паспорту и банковской карте вместе взятым — никогда и никому не передавать, по возможности не использовать в магазинах и на транспорте, не активировать создание электронной цифровой подписи, если ее не предполагается использовать.

Думаю, впоследствии ситуация стабилизируется. В конце концов, уже есть немало стран, ряд лет использующих такие карты, и они не только не погибли, но и видят в этих картах определенную выгоду и удобство.

Наталья Храмцовскаяве­ду­щий эк­сперт по уп­рав­ле­нию до­ку­мен­та­ци­ей ком­па­нии ЭОС

Затраты на создание системы УЭК масштаба Москвы

Примерная стоимость, млн рублей

Создание информационной системы приема заявлений и выдачи УЭК — 80

Создание единого регионального транспортного приложения УЭК — 65

Изготовление и персонализация карт — 60

Информационное обеспечение выпуска карт — 99, 9

Компания Jungheinrich покупает расположенную в Граце компанию ISA GmbH, специализирующуюся на разработке приложений для складов и управлению материальными ресурсами.

Jungheinrich расширяет производство логистических систем за счет приобретения оставшихся 75% акций ISA (Innovative Systemlцsungen fьr die Automation GmbH) - одной из ведущих компаний в сфере внутрискладской логистики и разработке приложений по управлению материальными ресурсами с головным офисом в г.Грац (Австрия). Стороны не раскрывают условия и стоимость сделки.

Компания по внутрискладской логистике, расположенная в Гамбурге, приобрела 25% акций ISA в начале ноября 2009 г. За время своего продолжительного и взаимовыгодного сотрудничества компании Jungheinrich и ISA успешно выполнили ряд совместных проектов. ISA останется независимой компанией с головным офисом в Граце и станет частью подразделения логистических систем в составе концерна Jungheinrich.

С 1 января 2013 года Маркус Скоф (Markus Skof) (33 года), в настоящее время являющийся руководителем проекта и ключевым специалистом по работе с клиентами в компании ISA со стороны Jungheinrich, и д-р. Маркус Хайнекер (Markus Heinecker) (36 лет), руководитель отдела WMS в Jungheinrich, будут назначены управляющими директорами в Граце.

Основанная в 1989 г., ISA GmbH зарекомендовала себя как одна из ведущих компаний, специализирующихся на разработке интегрированных комплексных решений в области внутрискладской логистики и управления материальными ресурсами. Эти два направления являются ключевыми для компании, которая также предлагает услуги по разработке и реализации проектов, обучению персонала и технической поддержке. В настоящее время в компании ISA работает 70 человек.

Справка о Jungheinrich

Немецкий концерн Jungheinrich ("Юнгхайнрих") - один из мировых лидеров в области подъёмно-погрузочной и складской техники. С 1953 года компания с центральным офисом в Гамбурге предлагает продукцию и услуги, предназначенные для развития интралогистики промышленных компаний.

Ассортимент продукции Jungheinrich включает в себя различные виды складской техники, стеллажные системы, сервис, услуги по оптимизации склада. По объёму продаж складской техники Jungheinrich является одним из лидеров, как в Европе, так и в России. ООО "Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника" имеет три филиала - в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также более 60 сервисных центров во всей России. Официальный сайт компании www.jungheinrich.ru

Авиакомпания "Трансаэро" продолжает наращивать свое присутствие в Международном аэропорту Внуково, увеличивая число маршрутов и частоту выполняемых рейсов.

Взаимодействие "Трансаэро" и Внуково началось в феврале 2012 года с подписания Меморандума о стратегическом сотрудничестве. Первый рейс из нового для себя аэропорта "Трансаэро" выполнила в апреле. А сегодня авиакомпания выполняет полеты из Внуково уже по 12 направлениям. Это Санкт-Петербург, Екатеринбург, Астана, Алма-Ата, Тель-Авив, Рим, Милан, Венеция, Париж, Лондон, Пардубице, Барселона. Согласно статистике наибольший пассажиропоток авиакомпании из Внуково зарегистрирован на рейсах в Тель-Авив, Рим, Париж и Милан.

В 2013 году, заботясь об интересах своих пассажиров, а также учитывая отличные трансферные возможности нового терминала "А", открытие которого состоялось на днях, "Трансаэро" создает во Внуково свой новый мощный транзитный центр. Именно в этом аэропорту авиакомпания обеспечит оптимальные по времени и комфорту стыковки на рейсах между городами России, Казахстаном, Узбекистаном, Украиной и США и Западной Европой. Из Внуково откроются рейсы в Нью-Йорк, Майами, Франкфурт, другие города. Билеты на удобные стыковочные рейсы уже находятся в продаже.

В 2013 году во Внуково будет открыт информационно-сервисный центр "Трансаэро", оформленный в едином фирменном стиле авиакомпании. Эти центры легко узнаются пассажирами по большим аквариумам с рыбами, которыми декорированы офисные стойки.

В стратегии развития "Трансаэро" Внуково позиционируется как аэропорт, ориентированный на предоставление услуг самого высокого уровня для премиального сегмента пассажиров. Успешное сотрудничество авиакомпании и аэропорта, вне всякого сомнения, имеет самые благоприятные перспективы развития.

Авиакомпания "Трансаэро", расширяя возможности своих клиентов, выполняет полеты из всех трех аэропортов Московского авиационного узла - Домодедово, Шереметьево и Внуково.

В Архангельске решением конкурсной комиссии утверждены девять ресурсных центров профессионального образования по подготовке квалифицированных кадров. Все они будут созданы на базе государственных образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования. Система начального и среднего профобразования области развивается по кластерному типу.

Чтобы готовить профессионалов, образованы семь отраслевых кластеров: агропромышленного комплекса, ЖКХ, организаций общественного питания и торговли, лесопромышленного комплекса, автомобильного транспорта, железнодорожного транспорта, строительного комплекса.

Ресурсные центры были определены на основе конкурсного отбора и публичной защиты проектов среди 45 учреждений начального и среднего профессионального образования, подведомственных министерству образования и науки Архангельской области. В состав конкурсной комиссии вошли депутаты Архангельского областного Собрания депутатов, представители областного министерства образования и науки, министерства экономического развития и конкурентной политики, министерства труда, занятости и социального развития Архангельской области, руководители образовательных учреждений региона.

Новые ресурсные центры профессионального образования появятся на базе девяти учебных заведений. Так, в Вольском и Вельском сельхозтехникумах

будут курировать агропромышленный комплекс. Три техникума - Красноборский лесотехнический, Устьянский и Коряжемский индустриальный станут заниматься лесопромышленным комплексом. Строительный комплекс и жилищно-коммунальное хозяйство отдадут Архангельскому техникуму строительства и экономики. На базе Шипицынского агропромышленного техникума будут ждать представителей автомобильного транспорта. Организации железнодорожного транспорта проконсультирует Няндомский железнодорожный техникум. Общественным питанием и торговлей займётся Архангельский торгово-экономический колледж.

Отдельный ресурсный центр для организаций города Северодвинска организован на базе северодвинского профессионального училища №22.

По данным министерства образования и науки региона на развитие ресурсных центров профессионального образования в бюджете Архангельской области на 2013 год заложено 20 миллионов рублей.

В связи появившейся в интернете информацией о приостановке действия FSC сертификата ОАО "Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат" группа "Инвестлеспром" сообщает, что приостановленным (с 27.11.2012 г.) является сертификат FSC SW-FM/COC-004564, касающийся использования арендуемых комбинатом лесных участков на территории Республики Карелия.

Сертификат FSC NN-COC-003973 на продукцию Сегежского ЦБК (craft рарег) остается действующим (до 13.12.2016 г.)

Также остается действующим (до 24.08.2015 г.) сертификат FSC SW-FM/COC-005071, выданный ООО "Сегежская Упаковка".

В Новгородской области началась продажа новогодних ёлок. В Великом Новгороде и районах области началась продажа новогодних елок. К празднику их хватит всем - лесных красавиц должны заготовить 48,7 тыс. штук. Именно такая цифра обозначена в контрактах, которые подписали предприниматели-победители проведенных региональным комитетом лесного хозяйства и лесной промышленности в декабре аукционов по продаже права на заготовку хвойного молодняка. Такая организованная заготовка елей не наносит ущерб лесному хозяйству региона: молодые деревья рубят в специально отведенных местах - под линиями электропередач, около нефте- и газопроводов, вдоль автомобильных дорог, то есть там, где нет необходимости сохранять лесной подрост.

Одновременно комитет лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской области вместе с лесхозами, правоохранительными органами начинают усиленную охрану хвойных молодняков. Совместные рейды обеспечат контроль за транспортом, перевозящим по дорогам области "зеленый товар". Новгородская область транзитная, между Северной столицей и Москвой и центром России, так что желающие прихватить по дороге ходовой товар не редкость. Проводятся профилактические мероприятия по вопросам недопустимости незаконных рубок и ответственности, предусмотренной за нарушение лесного законодательства.

Кроме того, комитет лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской области по телефону 89116024509 организовал круглосуточную "горячую линию" по приему сигналов о фактах незаконной заготовки елей.

Новгородской межрайонной природоохранной прокуратурой совместно с Комитетом лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской области, УЭБиПК УМВД России по Новгородской области в ноябре-декабре 2012 года на территории Новгородского и Пестовского районов были организованы и проведены 4 рейда, направленные на выявление правонарушений и преступлений в сфере лесопользования.

Как сообщили в областной прокуратуре, совместными рейдами выявлено 25 лесонарушений, а также факты незаконных рубок.

По результатам рейдов приняты меры прокурорского реагирования.

Так, к административной ответственности по ч. 1 ст. 8.25 Кодекса РФ об административных правонарушениях ("Нарушение правил использования лесов") привлечены генеральный директор ООО "Новгородский лес", а также указанное юридическое лицо.

За несанкционированное размещение на землях лесного фонда отходов производства и потребления в отношении генерального директора ООО "Новгородский лес" возбуждено дело об административном правонарушении, предусмотренном ст. 8.2 КоАП РФ (несоблюдение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами производства и потребления или иными опасными веществами).

Возбуждены дела об административных правонарушениях в отношении генерального директора ООО "Метсе" и данного юридического лица, в отношении генерального директора ООО "ЛИК" по ч. 1 ст. 8.32 Кодекса РФ об административных правонарушениях (нарушение правил пожарной безопасности в лесах), а также по ч. 1 ст. 8.28 Кодекса РФ об административных правонарушениях ("Незаконная рубка, повреждение лесных насаждений или самовольное выкапывание в лесах деревьев, кустарников, лиан") - в отношении ООО "ЛИК". Кроме того, в адрес руководства указанных организаций внесены представления об устранении нарушений требований федерального законодательства.

По фактам незаконных рубок, выявленных в ходе совместных рейдов, Новгородской межрайонной природоохранной прокуратуройв порядке п. 2 ч. 2 ст. 37 УПК РФ в следственные органы направлено 3 материала для решения вопроса об уголовном преследовании по признакам преступления, предусмотренного ст. 260 УК РФ (незаконная рубка лесных насаждений).

"Подобные рейды будут проводиться и в дальнейшем", - отметили в Новгородской межрайонной природоохранной прокуратуре и комитете лесного хозяйства и лесной промышленности Новгородской области.