Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Инфляция в августе была нулевой

Инфляция в августе по сравнению с июлем была нулевой, по сравнению с декабрём – 3%. Об этом сообщил Росстат.

В 23 субъектах РФ отмечался рост потребительских цен. В наибольшей степени – в республиках Алтай и Дагестан, Камчатском и Краснодарском краях, Амурской области – на 0.4% в связи с подорожанием товаров в Камчатском крае – на 0.6% и услуг в республиках Алтай и Дагестан, Краснодарском крае и Амурской области – на 1.2-3.1%.

В Москве цены в среднем за месяц не изменились, в Санкт-Петербурге – снизились на 0.1% (с начала года прирост цен составил 2.6% и 2.9% соответственно).

Значительное влияние на динамику цен на продовольственные товары оказало удешевление плодоовощной продукции. Так картофель подешевел на 19.6%, помидоры – на 15.6%, лук – на 14.9%, виноград – на 14.6%, яблоки – на 11.9%, огурцы – на 9.7%, капуста белокочанная – на 9.2%, морковь – на 9.1%. Вместе с тем наблюдался рост цен на апельсины – на 14.1%, овощи замороженные – на 0.6%, сухофрукты – на 0.4%.

Цены на овощи и фрукты снизились во всех субъектах РФ, кроме Камчатского края (рост на 1.8%). В 34 субъектах снижение цен составило 9% и более, в том числе в Курской области – 18.4%, в Ярославской – 13.3%.

Среди прочих наблюдаемых продовольственных товаров подешевели: пшено – на 1.5%, яйца куриные – на 1,0%, кальмары мороженые – на 0.7%, рыба мороженая разделанная (кроме лососевых пород) и молоко стерилизованное – на 0.6%, мясо кур, печень говяжья, сельдь соленая, крупа гречневая, смеси сухие молочные для детского питания, зефир, пастила, кофе и коньяк – на 0.2%.

Заметный рост потребительских цен отмечался на сахар-песок – на 2.8%. Подорожание на 3% и более отмечалось в 32 субъектах РФ (кроме автономных округов, входящих в состав области). Более всего сахар-песок подорожал в Республике Крым и Пермском крае на 7.4% и 6.6% соответственно. Одновременно в семи субъектах сахар-песок подешевел на 0.1% и более, в том числе в Чукотском автономном округе – на 1.7%.

Также наблюдалось увеличение цен на свинину – на 1.4%, баранину (кроме бескостного мяса) – на 1%, консервы рыбные в томатном соусе, национальные сыры и брынзу – на 0.9%, икру лососевых рыб отечественную, консервы овощные, масло оливковое – на 0.8%.

Из непродовольственных товаров существенно подорожали термометры медицинские ртутные – на 4.5%. Увеличение цен на 5.2% и более зафиксировано в 19 субъектах РФ, самое значительное в Орловской области – на 48.1% и Чеченской Республике – на 33.5%.

Кроме того, в группе медицинских товаров и медикаментов подорожали: ацетилсалициловая кислота (аспирин отечественный) – на 2.2%, линекс – на 1.8%, йод – на 1.7%, термометры электронные – на 1.5%, гепарин натрия – на 1.4%, настойка пустырника – на 1.3%, вата отечественная, троксерутин, валокордин, бинты, винпоцетин, аллохол и аппараты для измерения артериального давления – на 0.7-1.1%. Одновременно снизились цены на офтан катахром – на 1.4%, ксилометазолин – на 0.5%, смекту, сеннозиды А и В, гипотиазид – на 0.4%.

Из наблюдаемых товаров, входящих в рекомендуемый перечень непродовольственных товаров первой необходимости, выросли цены: на мыло хозяйственное – на 0.7%, мыло туалетное – на 0.6%, бумагу туалетную, спички – на 0.4%, пеленки для новорожденных – на 0.3%, подгузники детские – на 0.2%, щетки зубные и сухие корма для домашних животных – на 0.1%. Вместе с тем снизились цены на порошок стиральный и пасту зубную – на 0.1%.

В группе строительных материалов подорожали: доски обрезные – на 1.5%, металлочерепица – на 1.4%, плиты древесностружечные, ориентированно-стружечные – на 0.7%, обои – на 0.6%. Среди электротоваров и других бытовых приборов наблюдалось увеличение цен на светильники потолочные, холодильники и стиральные машины от 0.6% до 0.8%.

Накануне нового учебного года был отмечен рост цен на товары для школьников. Школьно-письменные принадлежности и канцелярские товары подорожали на 1%, ранцы и рюкзаки для школьников – на 0.9%, учебники, учебные пособия, дидактические материалы для общеобразовательной школы, тетради школьные – на 0.8%, альбомы для рисования – на 0.6%, отдельные виды одежды и обуви для детей школьного возраста – на 0.7-1%.

Из прочих непродовольственных товаров выросли цены: на ювелирные изделия – на 6.9%, книги детективно-приключенческого жанра – на 1.2%, свежесрезанные цветы – на 1.1%, легковые автомобили, компьютеры персональные переносные, телефонные аппараты стационарные, шкафы для платья и белья, наборы корпусной мебели, комплекты столовых приборов, бритвенные станки, ежедневные газеты, отдельные виды обуви для взрослых – на 0.7-0.9%.

Вместе с тем снизились цены на газовое моторное топливо – на 1.2%, туфли женские летние – 0.8%, флеш-накопители USB – на 0.6%, компьютеры планшетные – на 0.4%.

В группе услуг пассажирского транспорта заметно подорожал авиаперелет экономклассом – на 10.6%. Увеличение цен на 3% и более зафиксировано в 41 субъекте РФ, наибольшее в республиках Алтай и Северная Осетия-Алания – в 2.2 и 2.1 раза соответственно. Одновременно в 12 субъектах Российской Федерации (кроме автономных округов, входящих в состав области) отмечалось снижение цен на 0.2% и более, в том числе в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике – на 4.4%.

Выросли цены на проезд: в купейных вагонах скорых фирменных и нефирменных поездов дальнего следования – на 1% и 1.5% соответственно, в такси – на 1.3%. В то же время проезд в плацкартных вагонах скорых фирменных и нефирменных поездов подешевел на 0.3% и 0.1% соответственно.

В группе жилищно-коммунальных услуг отмечалось увеличение платы за газ сетевой – на 2.6%, а также за проживание в гостинице и студенческом общежитии – на 2.2% и 1.1% соответственно.

Среди прочих наблюдаемых услуг подорожали: лечебный массаж – на 1.3%, услуги прачечных – на 1%, абонентская плата за радиотрансляционную точку – на 0.9%, экскурсии автобусные – на 0.8%, услуги по установке пластиковых окон, прививке животных, билеты в музеи и на выставки – на 0.6%, услуги парикмахерских, билеты в театры, печать цветных фотографий – на 0.5%.

При этом абонентская плата за пакет услуг сотовой связи снизилась на 0.5%, стоимость билетов в кинотеатры, путевок в санатории на территории России – на 0.2%.

Подведены итоги конкурса региональной и краеведческой литературы «Малая Родина»

В 2020 году на конкурс поступило боле 100 книг от 52 издательств и издающих организаций, выпускающих литературу региональной и краеведческой тематики в 35 городах России.

В этом году в конкурсе приняли участие издательства из Москвы, Санкт-Петербурга, Белгорода, Вологды, Воронежа, Ижевска, Иркутска, Казани, Кирова, Магадана, Нижнего Новгорода, Оренбурга, Орла, Перми, Севастополя, Смоленска, Чебоксар, Якутска, Ярославля и других городов.

Традиционно издания, поступившие на конкурс, рассматривались жюри в четырех номинациях: «Мой край», «Образ Родины», «Увлекательное краеведение» и «Люди нашего края». В этом году жюри ввело две дополнительные номинации: «Дело мастера боится» для изданий, посвященных всестороннему развитию художественных промыслов народов России, и «Этот день мы приближали как могли…», приуроченную к юбилею Великой Победы. Кроме того, жюри в этом году приняло решение об учреждении Специального диплома конкурса. И по сложившейся уже традиции были вручены Почетные дипломы имени С.О. Шмидта «Подвижник краеведения».

Лауреатами XVI Всероссийского конкурса региональной и краеведческой литературы «Малая Родина» названы:

В номинации «Мой край» победу одержало издательство «Кварц» (Нижний Новгород) за подготовку и выпуск сборника исторических очерков Алексея Мусихина «Вятка: символы и смыслы» (в двух томах).

Лауреатом номинации «Образ Родины» стала группа компаний «РЕГИОН» (Москва) за подготовку и выпуск уникального альбома «Россия. Полет через века».

Победителем номинации «Увлекательное краеведение» стало книжное издательство «Удмуртия» (Ижевск) за подготовку и выпуск сборника произведений устно-поэтического творчества «Мифы, легенды и сказки удмуртского народа».

В номинации «Люди нашего края» победило издательство «Академия-76» (Ярославль) за подготовку и выпуск каталога «Русские письма Первой мировой войны в собрании Ярославского музея-заповедника».

Издательство «О-Краткое» (Киров) за подготовку и выпуск книги Владимира Сизова «Дворянская игрушка» стало лауреатом номинации «Дело мастера боится».

В категории «Этот день мы приближали как могли» победило татарское книжное издательство» (Казань) за подготовку и выпуск факсимильного издания «Моабитских тетрадей» Мусы Джалиля.

Специальный диплом вручен якутскому издательству «Бичик» за подготовку и выпуск биобиблиографического справочника «Писатели Якутии».

Дипломами имени С.О. Шмидта «Подвижник краеведения» наградили Тамару Васильевну Вересову (г. Псков); Татьяну Васильевну Смирнову (г. Москва); Владимира Фотиевича Козлова (г. Москва).

Видео о конкурсе доступно по ссылке: https://disk.yandex.ru/i/yojUZ2OCwyTqIg.

Конкурс проводится при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Всероссийский инклюзивный проект «Крылья Возможностей»: старт окружных платформ

4 сентября в Архангельске состоялось торжественное открытие окружной инклюзивной платформы «Крылья Возможностей». Уже второй год подряд Архангельск принимает у себя одно из знаковых инклюзивных мероприятий.

Всех участников с этим событием со сцены АНО АО «Агентство регионального развития» Архангельской области поздравил Олег Русинов, заместитель руководителя администрации – директор департамента контроля и совершенствования государственного управления администрации Губернатора Архангельской области и Правительства Архангельской области:

«Очень важно поддерживать такие проекты и помогать участникам развивать и реализовывать свой потенциал. Не могу не отметить, что обеспечения равного доступа к возможностям, которое сегодня даёт государство в части поддержки социальных проектов, – это одна из центральных тем в поле зрения не только Правительства Архангельской области, но и вас, социально активной молодежи. Безусловно, сегодня необходимо всем вместе заниматься разрушением барьеров на пути к формированию доступности в каждой сфере жизни человека».

Начальник управления по делам молодежи и патриотическому воспитанию администрации Губернатора Архангельской области и Правительства Архангельской области Григорий Ковалев отметил: «Мы обращаемся в первую очередь к участникам за помощью в формировании инклюзивной молодежной инфраструктуры, чтобы сделать проживание в Архангельской области более доступным для людей с инвалидностью. Потому что невозможно ничего делать для молодёжи без активного участия самой молодежи».

Основной задачей Платформ в этом году станет создание сети региональных клубов, актив которого займётся подготовкой наиболее интересных инклюзивных проектов. Лучшие разработки участники смогут представить в рамках грантового конкурса Росмолодежи на образовательной онлайн-программе «Крылья возможностей» в октябре этого года.

Организаторами форума выступают Федеральное агентство по делам молодежи, Правительство Архангельской области, Дом молодежи Архангельской области.

Продлена регистрация на Всероссийский молодежный форум «Выше Крыши»

Всероссийский молодежный форум «Выше Крыши» пройдет 11-14 сентября в Санкт-Петербурге. Для участия необходимо подать заявку в АИС «Молодежь России» до 9 сентября. Дополнительная регистрация также открыта для тех, кому 30-35 лет.

Форум «Выше Крыши» приглашает молодых, активных и креативных людей со всей России: здесь соберутся и представители молодежных движений и те, кто развивает собственный бизнес или благотворительные проекты, а также представители самых разных творческих направлений.

В качестве модераторов и спикеров дискуссионных площадок приглашены интересные и успешные в своих областях персоны: руководитель департамента образовательных проектов Мастерской управления «Сенеж» АНО «Россия – страна возможностей» Екатерина Егошина, член общественной палаты РФ от Санкт-Петербурга и директор по развитию «РУССОФТ» Валентин Макаров, олимпийская чемпионка по фигурному катанию Аделина Сотникова, блогер и журналист Ирина Шихман, владелец компании Shokobox Андрей Шарков, руководитель event-направления HeadHunter Северо-Запад Светлана Конькова, музыкальный продюсер, композитор, фронтмен группы Therr Maitz Антон Беляев и многие другие.

Все два дня на «Выше Крыши» будет множество активностей: культурно-исторический квест, занятия спортом и уличные танцы, ЗОЖ мастер-классы, бьюти-мастерские и модный показ, а также кино, концерты и спектакли, выставки современного искусства и инноваций. В завершение состоится большой концерт с участием популярных музыкантов и хедлайнеров вечера. В этом году ими станут дуэт RАSA и группа CREAM SODA.

«Рад, что этот форум, который соберет множество активных, думающих и веселых людей, проходит именно в Санкт-Петербурге. Этот город давно зарекомендовал себя отличными молодежными проектами, и теперь в их число входит еще один. Думаю, наш город скоро будут называть не Северной, а молодежной столицей нашей страны», –сказал игрок телеклуба «Что? Где? Когда?» Алексей Блинов. Он организует интеллектуально-развлекательную викторину «Выше Крыши» для участников форума.

Организатором Всероссийского молодежного гражданского образовательного форума «Выше Крыши» является Комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями г. Санкт-Петербурга при поддержке Федерального агентства по делам молодежи».

Промышленная контрреволюция

Фабрика «Скороход» превратится в пешеходную зону

На территории бывшей петербургской фабрики «Скороход» будет создан пешеходный городской квартал для досуга, работы и жизни. Архитектурную концепцию редевелопмента разработало ООО «М.Г. Прайват Реконстракшн» совместно с архитектурным бюро «Проксима».

В Санкт-Петербурге достаточно много пешеходных улиц, но большинство из них сосредоточено севернее Невского проспекта. Жителям южной части центра достались всего два парка и тротуары с озеленением. Пешеходный лофт-квартал «Скороход» должен отчасти восполнить этот пробел. «Территория «Скорохода» обладает необыкновенно яркими средовыми характеристиками, мы прониклись симпатией к этому месту при первом же знакомстве, — поделился своими впечатлениями руководитель ООО «М.Г. Прайват Реконстракшн» Максим Филипович. — Нашей задачей было прочитать имеющуюся структуру застройки и вдохнуть в нее новый смысл. Мы с удивлением обнаружили, что территория бывшего завода уже содержит в себе все необходимое для создания обособленного квартала. Если интерпретировать территорию на современный лад, то здесь есть главная торговая улица, центральная площадь, креативный кластер, зона стрид-фуда и так далее. Мы внесли лишь незначительные локальные изменения, необходимые для улучшения логистики и функциональной структуры».

Строительство фабрики началось в 1885 году по проекту архитектора Анастасия Рейнбольта, а расширением территории занимался другой архитектор Эрих Густавсон. Центральная площадь комплекса с корпусами в неоготическом стиле отсылает нас к средневековым городским площадям, формировавшимся сначала вокруг соборов, а затем вокруг ратуш.

Разработанный проект редевелопмента предусматривает сохранение исторических зданий и сооружений. Демонтированы будут лишь некоторые лифтовые шахты и переходы, пристроенные в советское время. Это позволит сохранить подлинный дух места. Магазины, офисы и апартаменты расположатся не в искусственном, а в самом настоящем «чистокровном» лофт-пространстве заводских цехов с каркасами из чугунных и бетонных колонн, сводчатыми перекрытиями и большими окнами с характерной расстекловкой. Правда, инженерное наполнение зданий будет современным, что позволит создать комфортную среду для арендаторов.

Девелопером проекта является компания «Охта Групп». «Скороход» — не первый подобный проект, который она реализует в Северной столице. Заместитель председателя правления компании Дмитрий Киселев напомнил, что в этом году группа практически завершила проект «Обводный двор». Сегодня это — полноценный бизнес-парк, в котором, кроме бизнес-центров, есть предприятия общественного питания, большой спортивный центр, залы для проведения мероприятий. «Скороход» мы рассматриваем как шаг вперед, здесь более удобная локация, большая территория, а состояние зданий лучше, чем на Обводном, — сказал Киселев. — На «Скороходе» мы создадим среду, комфортную и для бизнеса, и для отдыха».

Справочно:

Бывшая фабрика «Скороход» расположена по адресу: улица Заставская, дом 33, недалеко от станции метро «Московские ворота». Ее площадь составляет 3,3 гектара

№35 04,09..2020

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Инициатива ненаказуема

Население и местные власти могут совместно финансировать проекты благоустройства

В начале июля Государственная Дума внесла в федеральный закон «О местном самоуправлении» важные поправки, которые регулируют вопросы так называемого инициативного бюджетирования — особого механизма, предусматривающего совместное финансирование проектов населением и местными властями. Предложить идею для реализации может инициативная группа граждан численностью не менее десяти человек, достигших 16-летнего возраста. Но так как люди живут в населенных пунктах с разным населением, то минимальная численность такой группы может быть уменьшена местными властями. Право выступить инициатором проекта предоставляется не только жителям, но и иным лицам, осуществляющим деятельность на территории муниципалитета.

В Калининграде правила инициативного бюджетирования разработали еще раньше — в декабре прошлого года, а в феврале-марте уже начался прием заявок.

Всего от активных горожан поступило тринадцать проектов, из которых комиссия отобрала десять. Обязательным условием было софинансирование со стороны заявителей в размере не менее 5% от стоимости работ. Всего калининградцы собрали на реализацию своих идей 1,18 млн рублей и получили еще 10 млн бюджетных средств в виде софинансирования. С разработкой проектов инициативным группам помогли в администрации. Деньги пойдут на ремонт улиц и контейнерных площадок, благоустрой-в том числе сквера на Челюскинской улице и парковой зоны на Каштановой аллее, там появятся новые вело- и пешеходные дорожки. На пустыре на улице Марины Цветаевой построят детскую спортплощадку. Подрядчики уже отобраны, и вскоре на объектах начнутся работы.

«Мы давно хотели обустроить в нашем микрорайоне Чкаловск тропу здоровья вдоль реки Голубой, и теперь наша мечта осуществится, — рассказал «Стройгазете» один из местных активистов Ярослав Мелихов. — Начали этим заниматься несколько человек, а сейчас у нас в группе уже более ста участников. Мы сами собрали 53 тысячи рублей, из бюджета нам добавили еще 1 миллион. Этого хватит на первый этап работ, надеемся, что будет продолжение». Тропу протяженностью более 400 метров покроют гранитным отсевом. Начнется дорожка у мостика возле детского экологического центра «Аистенок». Здесь можно будет не только прогуливаться, но и совершать пробежки и заниматься скандинавской ходьбой. На тропе установят урны и лавочки, и сделают ее удобной для маломобильных групп населения.

«Никаких особых сложных правил для оформления таких проектов нет, — рассказал депутат Госдумы от Калининградской области Александр Пятикоп. — Нужно прописать необходимость и обоснование выполнения тех или иных работ, затем составить простой бизнес-план либо рассчитать примерную стоимость проекта, указать сроки реализации и описать эффект, который ждут авторы идеи». После того, как проект поддержат местные жители — на сходе или путем опроса, местная администрация создает комиссию, которая рассматривает инициативу и в случае согласия принимает решение о софинансировании проекта из бюджета. «Когда люди внесут свои деньги, к примеру, в обустройство сквера, то они будут чувствовать свою ответственность за него, — считает депутат. — Я считаю, что инициативное бюджетирование будет работать на усиление общественного контроля за местными администрациями и даст возможность сделать наши города и поселки уютнее и красивее».

Справочно:

Инициативное бюджетирование или партисипаторное бюджетирование — форма непосредственного участия населения в осуществлении местного самоуправления путем выдвижения инициатив по целям расходования определенной части бюджетных средств.

№35 04,09..2020

Автор: Ирина БЕРЕЖКОВА

Победили знатоки

Названы лауреаты федеральной премии Urban Awards 2020

В этом году мероприятия, связанные с премией в области нового строительства и территориального развития Urban Awards, прошли в Петербурге. Сначала в бизнес-центре «Невская ратуша» состоялась деловая конференция Urban Space, на которой эксперты, представлявшие крупнейшие строительные компании, изложили свои сценарии развития рынка. А затем представители профессионального сообщества собрались в павильоне Majestic в Репино на торжественную церемонию вручения наград.

В этом году церемония проходила в формате интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?». Такой выбор выглядел вполне уместным, ведь «игрокам» строительного рынка приходится сегодня отвечать на очень сложные вопросы. Одной из первых была вручена награда застройщикам, представившим крупные премьеры в 2019 году, — ГК «Арсенал-Недвижимость» (ЖК Modum) и Группу «Эталон» (Квартал Che). Еще одна статуэтка досталась Группе «Эталон» за победу в номинации «Лучший проект комплексного освоения территорий Санкт-Петербурга и Ленинградской области» (квартал «Галактика» в Адмиралтейском районе).

Лауреатами также стали вторая и третья очереди ЖК LIFE-Лесная («Жилой комплекс года комфорт-класса Санкт-Петербурга» и «Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса Санкт-Петербурга»), ЖК Magnifika Residence («Жилой комплекс года бизнес-класса Санкт-Петербурга»), ЖК «Болконский» («Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Санкт-Петербурга») и ЖК «Крестовский IV» («Лучший комплекс года элит-класса Санкт-Петербурга»). Комплексом с лучшей архитектурой жюри признало проект YE'S Residence (девелопер — ГК «Пионер») в историческом центре Санкт-Петербурга (улица Боровая). Дом «Георг Ландрин» от ГК «Абсолют Строй Сервис» удостоился специального приза «За сохранение исторического наследия в проекте жилого комплекса».

В этом году впервые была вручена награда в новой номинации — «Лучшая курортная недвижимость России». За это звание боролись несколько городов, а награду получил комплекс Gatchina Gardens, расположенный неподалеку от Гатчинского дворца (Ленинградская область). По мнению экспертов, событие это не рядовое. Gatchina Gardens — дебют шведских инвесторов и одноименного российского застройщика.

Еще одна особенность премии Urban Awards этого года состояла в значительном расширении географии участников. По словам организаторов, в этом году они получили заявки из десятков регионов — от Приморья до Калининградской области. Лауреатами престижной премии стали малоэтажный клубный поселок «Близкий» (Краснодар) и расположенный в 800 м от берега Черного моря сочинский проект «Моравия». Первый получил награду как «Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса», а второй — как «Лучший региональный комплекс апартаментов». Целый букет наград увезли с собой и уральские девелоперы. Екатеринбургский флагман Clever Park получил сразу две награды за «Лучший региональный жилой комплекс бизнес-класса» и «Лучший региональный проект комплексного освоения территорий». А ЖК «Парк столиц» (застройщик «Атлас девелопмент») был отмечен как «Лучший строящийся региональный жилой комплекс бизнес-класса». Награду получил и яркий ижевский проект Ocean City в номинации «Региональный комплекс года с лучшей архитектурой». Экспертное жюри отметило и новосибирских девелоперов. Лучшим региональным комплексом элит-класса был признан жилой комплекс Richmond Residence. Красноярская новостройка Scandis Ozero, из окон которой будут открываться виды на Енисей и знаменитые Столбы, получила знак качества от Urban Awards в номинации «Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса».

Кульминацией вечера стало вручение наград в номинациях, победители в которых были выбраны в ходе голосования гостей церемонии. «Девелопером года» стала компания Legenda Intelligent Development. Звание «Персоны года» досталось генеральному директору ГК «Ленстройтрест» Валерии Малышевой. В номинации Grand Prix Urban Awards победу одержали два проекта, набравшие равное количество голосов — ЖК «Граффити» от ГК «Ойкумена» и «Крестовский IV» от RBI.

Справочно:

Премия Urban Awards была учреждена в 2009 году. Этой наградой ежегодно отмечаются достижения в сфере жилой городской недвижимости. Для определения номинантов и лауреатов Urban Аwards ежегодно создается независимая экспертная комиссия, состоящая из самых опытных и влиятельных профессионалов недвижимости.

№35 04,09..2020

Автор: Светлана СМИРНОВА

"Яндекс" открывает магазин и музей в Петербурге

В субботу, 5 сентября, в Петербурге откроется магазин и музей "Яндекса". Его посетители смогут познакомиться с умными устройствами компании, купить вещи с её символикой и прикоснуться к истории развития технологий, например, поработать за первым iMac или поиграть в Dendy.

В магазине будут продаваться фирменные блокноты, кружки, рюкзаки и другие вещи. Многие из них — например, худи с карманом для ноутбука — придумали в "Яндексе". Одежда и аксессуары создаются по оригинальным эскизам, у каждой коллекции есть своя концепция. Так, коллекция "Одиссея" посвящена космосу и открытиям, а "Паттерн" — тому, как видят "Яндекс" сотрудники.

Отдельное место отведено под зону умного дома, где есть "Яндекс.Станция", "Станция Мини", умный пульт, лампочки и розетки. Посетители смогут опробовать все устройства, пообщаться с голосовым помощником Алисой и посмотреть, как с её помощью управлять бытовыми приборами.

В музейной части представлена экспозиция старой техники. Гости увидят компьютеры Amiga, Сommodore 64, iMac G3 и ZX Spectrum, а также знакомые с детства приставки Dendy, Sega Mega Drive и PlayStation. Музей "Яндекса" — это не просто экспонаты на полках. Любой техникой можно пользоваться. К каждому компьютеру и приставке прилагается набор игр, в которые можно играть. Это бесплатная опция.

Магазин и музей будет работать каждый день с 10 до 22 часов. Он расположен в историческом здании на Невском проспекте, 68A, известном как Литературный дом.

Петербург — второй город, где появится магазин и музей "Яндекса". В 2018 году магазин и музей был открыт в Москве, рядом с офисом компании.

Пробки на М4 "Дон" отправили туристов в интернет

ПАО "МТС" сообщает о том, что во второй половине августа зафиксированы пиковые нагрузки на сеть LTE на воронежском участке федеральной трассы М4 "Дон". За сутки 30 августа автопутешественники скачали объем интернет-трафика, в 1,5 раза, превышающий среднесуточные объемы лета 2020 года.

Ежегодный всплеск "туристического" дата-трафика на трассе М4 "Дон" традиционно происходит в последние недели августа. Летом 2020 года автопутешественники больше всего пользовались высокоскоростным мобильным интернетом LTE 16 и 30 августа. В эти дни туристы установили своеобразный рекорд по скачиванию, превысив в 1,5 раза среднесуточные показатели летнего трафика в этом году. Столь активный рост обусловлен массовым возвращением туристов из Москвы, Санкт-Петербурга, Твери, Нижнего Новгорода, Калуги и Рязани домой к началу нового учебного и рабочего сезона.

В отличие от городских пользователей, начинающих интернет-серфинг с 8-9 часов утра, автопутешественники раньше просыпаются и раньше выходят в сеть – с 6-7 часов. Больше всего мобильным интернетом в дороге пользуются в вечерние часы с 19 до 23. В это время пользователи в основном скачивают и загружают "тяжелый контент" - выкладывают фото и видео в социальные сети или отправляют их в мессенджеры, смотрят фильмы онлайн или ролики на видеохостингах и стрим-платформах.

"На воронежском участке М4 "Дон" путешественники с сим-картой МТС могут пользоваться любыми цифровыми сервисами на привычных "городских" скоростях - на всем протяжении трассы мы обеспечили 100% LTE покрытие, чтобы дальняя дорога была безопасной и нескучной. Высокая востребованность мобильного интернета в этом году лишь подтверждает, что связь во время путешествия остается важной потребностью человека. Многие пассажиры в дороге продолжают решать рабочие или будничные вопросы, общаться и делиться впечатлениями от отдыха с близкими и друзьями. Ожидаем, что в сентябре рост трафика продолжится – ведь впереди южный бархатный сезон, любимый многими отдыхающими", - отметил директор МТС в Воронежской области Андрей Перагов.

Сергей Галкин: реализации индивидуальной программы развития Республики Карелия дан хороший старт

Заместитель министра Сергей Галкин принял участие в заседании Государственной комиссии по подготовке к празднованию 100-летия образования Республики Карелия, которое будет отмечаться в эти выходные в Петрозаводске. В рамках заседания замминистра рассказал о ходе реализации Федеральной целевой программы в Карелии, а также индивидуальной программы развития региона, куратором которой является Минэкономразвития.

Федеральная целевая программа (ФЦП) реализуется в Республике с 2016 года, основные мероприятия направлены на строительство и реконструкцию объектов социальной и дорожной инфраструктуры, а также содействие реализации частных инвестиционных проектов. Сергей Галкин отметил, что на сегодняшний день 11 из 53 объектов введено в эксплуатацию, еще 26 объектов планируется завершить в текущем году. Завершение региональной ФЦП планируется в 2021 году.

«Дальнейшее социально-экономическое развитие Карелии помимо действующих национальных проектов и государственных программ будет осуществляться, в том числе, в рамках Индивидуальной программы развития Республики, которая в апреле этого года была утверждена Правительством. В рамках программы уже реализовано 3 мероприятия и ведется активная работа по остальным 32. В том числе по 2 объектам разработана проектная документация и начались строительно-монтажные работы, также выполнены подготовительные работы на следующий год. Можно говорить о хорошем старте реализации программы», - заявил Сергей Галкин.

В 2020 году в рамках индивидуальной программы развития Карелии планируется реализация 4 мероприятий, в том числе развитие археологического комплекса «Беломорские Петроглифы» и строительство роботизированной молочной фермы. Общий объем финансирования мероприятий программы до конца года составит 1 млрд рублей. Всего на период действия программы до 2024 года на ее реализацию запланировано выделить 5 млрд рублей из федерального бюджета. По итогам программы в Карелии будет создано около 1 700 новых рабочих мест и реализовано 10 новых инвестиционных проектов.

Статья Посла России в Хорватии А.С.Азимова «Хорватский вектор во внешней политике России»

Анвар Азимов

Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Республике Хорватии

ХОРВАТСКИЙ ВЕКТОР ВО ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКЕ РОССИИ

История России тесно связана с историей Балкан. Столетиями наша страна рассматривалась в качестве защитника и покровителя славянских народов на Балканах, связанная с ними общностью культуры, языка, идентичности, духовными, религиозными и цивилизационными корнями. Россия при этом никогда не привносила в регион конфронтацию, вела свою политику здесь исключительно в конструктивном и доброжелательном ключе, по мере возможности противодействовала линии западников встроить Балканы в политику разделительных линий, привнося в политику ряда его государств антироссийские элементы.

Несмотря на то, что Балканы всегда были и остаются сферой столкновения интересов ведущих игроков мировой политики, мы не хотели бы рассматривать регион как последний европейский рубеж противостояния Запада и России. В российских интересах укрепление двусторонних отношений со всеми государствами региона, содействие самостоятельности их внешнеполитического курса, усиление их политического веса. В нашем представлении следование балканскими государствами исключительно в фарватере европейской и евроатлантической политики сужает их возможности и не отвечает в полной мере национальным интересам стран региона.

Россия заинтересована в стабилизации ситуации, укреплении мира и безопасности на Балканах, устранении последствий военных конфликтов и межэтнических разногласий, содействии устойчивому экономическому развитию. Необходима ясная и четкая стратегия российской политики в регионе. Понятно, что работать на Балканах нужно со всеми и не замыкаться на тех, «с кем проще». Евроатлантические устремления многих балканских государств не должны служить препятствием на пути их взаимовыгодного сотрудничества с Россией – испытанным и надежным партнером балканских народов. Россия к этому готова и не преследует какие-либо геополитические цели, которые противоречили бы интересам самих балканцев.

Достойное место в нашей политике на Балканах занимает Хорватия. На протяжении столетий развивались контакты, происходило взаимное переплетение культур и интересов. В 2022 году мы будет отмечать 30-летие установления дипломатических отношений между нашими странами, которые стали зеркальным отражением всех взлетов и падений, сопровождавших связи России с Западом. Не могли на них не отразиться сначала присоединение Хорватии в 2009г. к НАТО, а в 2013 г. вступление в Евросоюз. Загреб в силу евроатлантических обязательств был вынужден синхронизировать свою внешнюю политику с Брюсселем и Вашингтоном и данное обстоятельство сказывалось на динамике наших отношений с этой страной. Расширение НАТО на Восток, политика «Восточного партнерства», грузинский и украинский кризисы, санкционный курс ЕС против России неизбежно сказывались и на нашем взаимодействии с Хорватией, несмотря на традиционно дружественный настрой к нам ее обычных граждан, симпатизировавших Советскому Союзу и дружественно расположенных к России.

С прибытием в Загреб в июле 2015г. в качестве Полномочного Представителя России передо мной стояла непростая задача – преодолеть определенный спад в наших отношениях и придать им должную динамику. В первую очередь следовало восстановить политический диалог на высшем уровне, который отсутствовал с 2009г. после периода интенсивных контактов наших лидеров, свойственного в годы правления в Хорватии в течение десятилетия (2000-2010гг.) крупного политика страны – главы государства Стипы Месича, неизменно питающего дружественные чувства к нашей стране и известного сторонника сближения с Россией вопреки евроатлантическим устремлениям Загреба. Другими важными задачами были активизация работы совместной Межправкомиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству, деятельность которой пробуксовывала также с 2009г., возобновление межведомственных, в том числе между МИДами, контактов, восстановление межпарламентского сотрудничества, а также обновление договорно-правовой базы наших отношений.

Отталкиваясь от этих задач, своим приоритетом считал прежде всего осуществление визитов в Россию президента и министра иностранных дел Хорватии. В мае 2017г. Россию с рабочим визитом посетил вице-премьер и глава хорватского МИД Давор Штир (перерыв подобного рода контактов составил почти 11 лет – в 2006г. в Москве побывала мининдел Хорватии К.Грабар-Китарович). В октябре 2017г. удалось организовать официальный визит в Россию президента страны К.Грабар-Китарович. По итогам переговоров в Сочи и Москве были подписаны шесть важных совместных документов, призванных активизировать наше двустороннее сотрудничество в различных областях. Во время чемпионата мира по футболу в 2018г. глава хорватского государства еще трижды побывала в нашей стране, встретившись вновь с Президентом России В.В.Путиным и Председателем правительства Д.А.Медведевым. С последним спустя почти 10 лет в июле 2018г. также в период чемпионата мира по футболу провел рабочую встречу в Москве глава правительства РХ А.Пленкович.

С подписанием в 2017г. межмидовского Плана двусторонних консультаций возобновилась полезная практика регулярного обмена мнениями на уровне руководителей МИДов наших стран прежде всего по двусторонней тематике и положению на Западных Балканах. Поочередно в Москве и в Загребе консультировались по международной и региональной тематике.

Вели дело к тому, чтобы контакты на высоком уровне поддерживались на различных международных форумах. В рамках Мюнхенской конференции по вопросам безопасности состоялись беседы Министра иностранных дел России С.В.Лаврова в 2017г. с президентом Хорватии К.Грабар-Китарович, в 2018г. с ней же С.В.Лавров встречался «на полях» 73-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН. В 2018г. была организована беседа С.В.Лаврова опять же в Мюнхене с тогдашним мининдел РХ М.Пейчинович-Бурич, ставшая впоследствии, в том числе с нашей поддержкой, Генеральным секретарем Совета Европы. В 2020г. диалог в Мюнхене был продолжен с новым главой МИД РХ Г.Грлич-Радманом. Словом, контакты на высшем и высоком уровнях были восстановлены. На весну 2020г. готовился ответный рабочий визит в Загреб С.В.Лаврова и только развитие пандемии коронавируса не позволило осуществить эту поездку, в ходе которой планировались подписание трех совместных документов и официальное открытие нового здания российского посольства в Загребе. Соответствующее межправительственное соглашение об условиях размещения посольств наших стран было подписано в июне 2020г.

Важное значение придавали продолжению межпарламентского сотрудничества. В 2017г. и 2019г. в Москве находились делегации комитета хорватского Сабора по внешней политике во главе с его председателем М.Ковачем. В 2018г. с ответным визитом Загреб посетила делегация Комитета Совета Федерации ФС РФ по международным делам во главе с его председателем К.И.Косачевым. Активно заработала работа образованных в наших парламентах групп дружбы и сотрудничества. Последний контакт в подобном формате состоялся в феврале 2020г., когда делегация группы сотрудничества Совета Федерации и хорватского Сабора посетила Загреб. На 2021г. планируется визит в Россию парламентской делегации во главе со спикером Сабора. Готовится также ответная поездка в Хорватию делегации Совета Федерации ФС РФ по международным делам.

На основе подписанных совместных планов и программ сотрудничества осуществлялись регулярные контакты на уровне МВД двух стран (в 2019г. Москву посетил вице-премьер и глава хорватского правоохранительного ведомства Д.Божинович), между Верховными судами (в 2016г. в России находилась делегация высшего судебного органа Хорватии во главе с его председателем Б.Хрватином, а в 2017г. с ответным визитом Загреб посетила делегация Верховного суда РФ, возглавляемая его Председателем В.М.Лебедевым).

Успешным является взаимодействие Генпрокуратур двух стран. Российский Генпрокурор Ю.Я.Чайка находился в Хорватии в 2018г., в 2020г. подписана очередная Программа сотрудничества на 2020-2022гг., готовится ответный визит в Россию нового генпрокурора Хорватии. В 2019г. подписано соглашение о сотрудничестве между Гепрокуратурой РФ и министерством юстиции РХ, прорабатывается возможность заключения соглашения о двустороннем сотрудничестве между Министерствами юстиции наших стран.

Уделяя первостепенное внимание расширению договорно-правовой базы двусторонних отношений, с 1992г. по 2020г. между нашими странами подписано 36 новых соглашений, в том числе за последние три года 11 совместных документов. В настоящее время завершается работа по заключению еще четырех соглашений, что придаст дополнительный импульс нашему взаимодействию в различных областях.

Безусловным приоритетом являются меры по укреплению торгово-экономических отношений. Вновь активно заработала в последние годы двусторонняя Межправкомиссия по экономическому и научно-техническому сотрудничеству, в рамках которой успешно взаимодействуют четыре рабочие группы. Начиная с 2017г. регулярно проводятся рабочие встречи сопредседателей МПК и ее пленарные сессии. Последняя 9-я сессия комиссии прошла в Москве в 2019г., а на конец 2020г. планируется проведение очередного пленарного заседания в Хорватии. Принятые меры привели к заметному росту двустороннего товарооборота, который с учетом поставляемого ежегодно в Хорватию российского газа в объеме более 2 млрд.куб.метров превышает сейчас 2 млрд.долл.США. Возросли и российские инвестиции. Вместе с предоставленными крупнейшему в стране концерну «Фортенова» средствами российских банков они составляют в настоящее время свыше 2,5 млрд.долл.США.

Впервые после вступления Хорватии в НАТО в 2009г. подписаны в 2017-2019гг. два двусторонних контракта в области военно-технического сотрудничества – капитального ремонта 10 российских вертолетов МИ-171Ш и поставку судовых двигателей для ракетных катеров хорватских ВМС. В настоящее время прорабатывается возможность подписания контракта по обеспечению сервисного обслуживания в Хорватии вертолетов марки «МИ».

Весьма насыщенными за последние годы были гуманитарные контакты и взаимодействие в области культуры на основе двусторонней межправительственной Программы сотрудничества. В 2018г. в Загребе была организована беспрецедентная для всего региона выставка Эрмитажа «Екатерина Великая», проведены Дни Москвы и Санкт-Петербурга, в ходе которых с большим успехом прошли представления всемирно известных балетных групп Большого театра и Мариинки. Были организованы также гастроли российских драматических театров, впервые за многие годы проведен фестиваль российских фильмов, а в основных музеях и других площадок столицы Хорватии в 2016-2019гг. прошли фото, художественные и образовательные выставки.

Большая личная заслуга в проведении этих крупных культурных мероприятий и успешно развивающихся побратимых связях Загреба с Москвой и Санкт-Петербургом принадлежит мэру хорватской столицы, большому другу нашей страны Милану Бандичу, которому в 2018г. Президент Российской Федерации В.В.Путин вручил Орден Дружбы. Благодаря поддержке градоначальника в Загребе были установлены памятники Ю.А.Гагарину (также и в прибрежном городе Риека), А.С.Пушкину и С.А.Есенину.

Важное значение придавали мемориальной работе. За последние четыре года были отреставрированы все 13 памятников советским воинам, погибшим (более 7 тыс.чел.) в годы Второй мировой войны при освобождении нынешней территории Хорватии. Эту работу посольство проводит в тесном сотрудничестве с местными властями, Союзом антифашистов и Обществом дружбы Хорватия – Россия, а также представителями российской диаспоры (около 3 тыс.человек), объединенной в Координационный Совет соотечественников.

Таким образом, можно констатировать, что в наших поступательно развивающихся двусторонних отношениях приумножается позитивная динамика. Уверен, что трезвый прагматичный расчет, следование национальным интересам как политическим, так и экономическим и далее будут убеждать хорватское руководство в необходимости укреплять и далее взаимовыгодные двусторонние связи с Россией, которые ни в коей мере не направлены против членства Загреба в НАТО и Евросоюзе. В отличие от ряда стран мы по праву считаемся важной глобальной державой не потому, что нацелены контролировать других, навязывая им свои нормы и подходы, а благодаря своей уникальной способности приносить благо во имя общей безопасности, стабильности и экономического роста, в том числе на Балканах. Хорватское направление внешнеполитической деятельности России подчинено именно этой цели.

Понятное дело, что Хорватия выстраивает свою внешнеполитическую линию сообразуясь с принципами трансатлантической и есовской «солидарности». При этом, однако, Загреб, прислушиваясь к взвешенным российским оценкам положения в мире и конструктивным подходам России к ситуации на Балканах, разделяет наш неизменный настрой на развитие и укрепление взаимовыгодного двустороннего сотрудничества во имя наших общих интересов.

Пятилетнее пребывание в Хорватии в качестве Полномочного Представителя России убеждает меня в том, что в лице Хорватии мы имеем хотя и непростого, но значимого западнобалканского партнера, готового взаимодействовать с нашей страной по различным вопросам двусторонней, международной и региональной повестки дня. Такой благожелательный настрой в полной мере отвечает интересам и России.

Россия. Хорватия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 4 сентября 2020 > № 3492647 Анвар Азимов

Андрей Никитин: мы ночами модернизировали больницы в пандемию

Система здравоохранения Новгородской области достойно справилась с натиском коронавируса, но обнажились ее слабые стороны, над которыми нужно работать, заявил губернатор региона Андрей Никитин. По его словам, потери бюджета региона пока не оценить, но уже ясно, что на сегодняшний день компенсации далеко не в полной мере их покрывают. В интервью РИА Новости Никитин рассказал о том, готова ли Новгородская область к вакцинации от коронавирусной инфекции, как власти намерены реанимировать экономику, о развитии туризма и о том, на чем пришлось сэкономить на фоне пандемии.

— Андрей Сергеевич, на прошлой неделе вы посетили Международный военно-технический форум "Армия-2020", который проходил в подмосковной Кубинке. Расскажите, пожалуйста, какие предприятия региона вы представляли?

— Новгородская область – один из центров российской радиоэлектроники, в том числе связанной с оборонной промышленностью, поэтому на форуме с серьезной программой были представлены наши предприятия в области радиоэлектроники, авиаремонта. В рамках форума у меня было две задачи. Во-первых, подписание соглашения с госкорпорацией "Ростех" о создании в регионе инновационного научно-технологического центра "Интеллектуальная электроника – Валдай". По сути, это соглашение должно оформить те партнерские отношения, которые у нас уже сложились с предприятиями группы корпорации. Во-вторых, это работа в рамках форума под руководством вице-премьера РФ Юрия Борисова, связанная с конверсией ОПК, с ролью региональных властей в поддержке предприятий оборонной промышленности.

— Вы можете подробнее рассказать о соглашении с Ростехом?

— Да, конечно. Создание в регионе инновационного научно-технологического центра было инициативой Новгородского государственного университета. Она была поддержана президентом РФ Владимиром Путиным и получила благословение Юрия Ивановича Борисова. На сегодняшний день у нас есть план-график, согласованный с Минэкономразвития, которое отвечает за этот проект. В рамках этого графика мы готовим необходимые документы, оформляем землю, формируем концепцию, прорабатываем форматы взаимодействия с предприятиями. Сейчас идет очень серьезная предварительная экспертная проработка, каждый документ согласовывается с Минэком. В октябре мы намерены направить документы в правительство РФ для принятия решения о создании такой долины. Надеюсь, что до конца этого года соответствующее решение будет принято.

— Давайте поговорим об эпидемиологической ситуации в Новгородской области. Оцените, пожалуйста, как регион пережил пандемию коронавирусной инфекции? Какие введенные ограничения оказались наиболее эффективными?

— Наши врачи справились достойно. Я очень благодарен социальным работникам, которые взяли на себя тяжелейшую работу. И, конечно, благодарю педагогов, которые проводили уроки удаленно. Я считаю, что все граждане Новгородской области, в том числе предприниматели, которые помогали в трудные моменты, сделали все, чтобы регион достойно прошел пандемию.

Система здравоохранения, безусловно, справилась, этому свидетельствует сегодняшняя обстановка в регионе, но в любом случае коронавирус выявил слабые места. Конечно, мы не были готовы к такому масштабу лабораторных исследований, нам приходилось оперативно наращивать мощность. Мы буквально ночами модернизировали наши больницы, чтобы создать там "красные" зоны, при этом обезопасив остальных пациентов. Самое главное, теперь мы видим слабые места системы здравоохранения и будем над ними работать.

— Регион готов к возможной второй волне COVID-19?

— Сейчас сложно оценить масштаб второй волны, но если она будет сопоставима первой, мы готовы.

— Какие ограничения, введенные в Новгородской области, оказались наиболее эффективными?

— Мы ежедневно совместно с главным санитарным врачом анализируем ситуацию. С одной стороны, моей задачей было принять исчерпывающие меры, чтобы не допустить распространения инфекции, а с другой стороны, нужно было сохранить экономику, рабочие места. Нужно было найти баланс, поэтому каждую неделю, месяц мы ослабляли напор введенных ограничений. Но самой важной мерой я считаю режим дежурства в наших социальных учреждениях для престарелых, где персонал работал 14-дневными сменами. Это позволило избежать массового заражения в группе риска, как было в ряде других субъектов. Конечно, эта мера была не единственной, но наиболее важной с точки зрения сохранения жизни пожилых людей. Тут нужно отдать должное и соцработникам, которые по две недели не видели своих родных и близких.

— Кстати, что касается пожилых людей, в Новгородской области таких около четверти населения. Это как-то отразилось на эпидемиологической обстановке в регионе в целом?

— О социальных учреждениях для престарелых я уже сказал, а в целом пенсионеры вели себя очень ответственно, все ограничения соблюдали. У нас очень быстро развернулась и волонтерская помощь, буквально за один день. Я благодарен молодежным движениям волонтеров, которые доставляли пенсионерам продукты, лекарства и все необходимое.

— А сколько медработников в регионе заразились COVID-19 c начала пандемии? Как обстоят дела с дополнительными выплатами медикам?

— На сегодняшний день 268 случаев. Это меньше 1% от всей численности медицинских работников. Есть один летальный случай. К сожалению, от коронавируса скончалась одна из медсестер, она решила продолжать работать, хотя попадала в группу риска. У нее остались дети, мы будем следить за их судьбой и помогать. Ее старший сын сейчас в техникум поступает, мы ему поможем получить образование.

— Готова ли Новгородская область к пилотному тестированию вакцины от COVID-19? Известен ли уже формат тестирования и его сроки?

— Мы готовы. У нас есть возможность, есть необходимые средства хранения вакцины. Более того, я написал письмо министру здравоохранения Михаилу Мурашко с просьбой, чтобы Новгородская область была в первых рядах тестирования этой вакцины. Мы и препараты для лечения коронавирусной инфекции, например, "Авифавир" получили в числе первой пятерки регионов. Безусловно, вакцинация будет добровольной. Самое главное, чтобы медработники и другие группы риска имели доступ к этой вакцине.

— Много ли желающих сделать прививку от коронавируса среди жителей региона? Вы проводили соответствующие соцопросы?

— Согласно данным соцопросов, примерно 50 на 50. Если брать разделение по социальным группам, то медиков, конечно, больше, поскольку они лучше понимают необходимость вакцинации. Но это все условная статистика, потому что как только начнется процесс вакцинирования, люди будут видеть, что ничего плохого не происходит с друзьями и знакомыми, которые вакцину получили. Поэтому количество желающих будет расти.

— Вы сами будете вакцинироваться от коронавируса, когда такая возможность появится?

— Я готов, да. Но нужно понимать, что вакцина прежде всего предназначена для медработников, поэтому я думаю, что на первом этапе ее будет меньше, чем желающих вакцинироваться. Если мне предложат поучаствовать в испытаниях, в каких-то лабораторных исследованиях, которые проведут, я не буду отказываться.

— В регионе возобновилось оказание плановой медицинской помощи?

— Конечно. Уже больше месяца назад. Если не заниматься плановой помощью, можно получить рост смертности по другим заболеваниям, поэтому как только стало возможным, мы возобновили такую помощь. Кроме того, у нас ни на день не закрывалась самая оснащенная областная больница. Мы делали все возможное, чтобы в самый пик эпидемии обойтись без этой больницы, не задействовать ее в лечении больных коронавирусом. Экстренная помощь у нас оказывалась без перерыва, как и помощь онкологическим больным и людям с заболеваниями сердечно-сосудистой системы. Все больные коронавирусом проходили лечение только в Новгороде, в двух отделениях – в инфекционной больнице и в центральной городской больнице. Мы не допускали такой "веер", когда в каждом медучреждении отводился этаж для ковида. При этом нам было очень важно, чтобы не заболели врачи и пациенты в онконцентре и в областной больнице, где оказывалась помощь, например, инсультникам, сердечникам и так далее.

— Как пандемия коронавируса повлияла на реализацию нацпроектов? Можно уже оценить потери бюджета и какая их часть будет компенсирована за счет федеральной поддержки?

— Строительная отрасль у нас не останавливалась ни на день, кроме первой недели, которую президент объявил выходной. Закупка оборудования также не останавливалась ни на один день. Но есть и качественные показатели нацпроекта, связанные с плановой инвентаризацией и так далее, что нельзя было делать уже в режиме ковида. Конечно, у нас будет какая-то корректировка в показателях нацпроектов, но пока потери рассчитать невозможно. Сейчас у нас все работает, и мы стремимся максимально наверстать упущенное.

Если говорить о потерях бюджета региона на фоне коронавируса, на сегодня выпадающих доходов у нас 2,3 миллиарда рублей, дополнительные расходы регионального бюджета – еще 1,5 миллиарда рублей. Федеральный центр пока компенсировал нам только 1,1 миллиарда рублей. Будет еще один транш, об этом говорил президент, и, конечно, мы активно разговариваем с правительством, с коллегами из Государственной думы, с бюджетным комитетом о правилах распределения этих денег. На сегодняшний день компенсации далеко не в полной мере покрывают потери бюджета области.

— Какие отрасли, на ваш взгляд, пострадали от пандемии в наибольшей степени?

— В первую очередь это туризм, конечно. Также пострадали сферы общественного питания, спорта, культуры. Еще хочу отметить такую маленькую отрасль, как развлечения для детей, у нас есть ограничения до сих пор по игровым залам в торговых центрах. Промышленность, если и пострадала, то незначительно.

— Как вы намерены реанимировать экономику?

— У нас разработана серьезная программа региональной поддержки экономики. Мы, помимо тех мер, которые были приняты на федеральном уровне, сделали пакет своих мер. Например, выдавали кредиты под один процент из регионального фонда любому предприятию, где выручка упала более чем на 30%. Даже если предприниматель напутал что-то в ОКВЭДе и не мог получить федеральную поддержку, он мог получить региональную. Также мы достаточно серьезно снизили налоги для пострадавших отраслей, предоставили им отсрочки по платежам по аренде, и, в принципе, у нас практически никто не закрылся, никто не ушел с рынка. Что касается туризма, мы надеемся по итогам года получить около 70% от того объема турпотока, на который рассчитывали ранее. Это неприятно, это болезненно, это, конечно, скажется на инвестпрограммах нашей туристической отрасли, но не смертельно.

— В конце прошлого года вы сообщали о планах организовать два туристических центра на новгородском участке скоростной платной автотрассы М-11 Москва — Санкт-Петербург. Удалось ли осуществить задуманное или коронавирус помешал реализации проекта?

— Да, мы хотели сделать два, но пока сделаем один, приходится экономить. Туристический центр сейчас на финальном этапе строительства. Думаю, до нового года мы откроем его. Нас поддерживают коллеги из "Автодора", поэтому все будет сделано.

— Вы рассчитываете увеличить поток туристов за счет этого центра?

— Еще до пандемии у нас наблюдался ежегодный рост турпотока. Но есть другая проблема — туристы приезжают только на один день и только в Новгород, не задерживаются у нас. А турист, который приезжает на один день, не выгоден для экономики. Мы сейчас разрабатываем маршруты, создаем новые средства размещения. У нас есть муниципальный туристический стандарт, районные власти облагораживают места показа, проводят Wi-Fi, создают необходимую инфраструктуру.

— Ранее вы сообщали, что инвестиции резидентов двух территорий опережающего социально-экономического развития в Боровичах и в поселке Угловка к 2028 году превысят четыре миллиарда рублей. Как сейчас обстоят дела с привлечением инвестиций, пришлось ли резидентам скорректировать планы из-за COVID-19?

— Все идет по плану. Все, кто планировал стать резидентами, зашли. Прогнозируемые четыре миллиарда рублей будут достигнуты гораздо раньше, чем к 2028 году. Я думаю, что уже в ближайшие два года. Например, если взять ТОСЭР "Угловка", в 2021 году планируется дополнительно привлечь еще трех резидентов.

— Около года назад Новгородская область и Ненецкий автономный округ подписали соглашение о предоставлении жилья жителям Крайнего Севера. Как продвигается реализация этой программы?

— Да, мы совместно с НАО работаем над этим. Новгородская область вполне подходит по климату для переселения из северных районов. К нам вообще приезжает большой поток людей с Севера, и мы этому рады. Последние три года мы фиксируем положительную миграцию — в регион больше людей приезжает, чем уезжает.

— А как обстоят дела с привлечением молодых специалистов?

— У нас была такая проблема, и она еще до конца не решена. Но сегодня у нас на 30% вырос поток абитуриентов в высшие учебные заведения. К нам приезжают поступать из разных регионов, соответственно, часть выпускников останется работать в Новгородской области.

— Какой отдачи для региона вы ожидаете от программы кэшбэка за покупку туров по России?

— Сегодня в области больше самостоятельных туристов, а организованные туры только начинают возвращаться. Это связано и с тем же коронавирусом, люди не хотят путешествовать большими группами и так далее.

Получение компенсации за турпоездки от пяти дней даст возможность увеличить длительность пребывания туристов у нас. Мы знаем, что предложения по Новгородской области были представлены у более 40 туроператоров. В программе участвуют 13 мест размещения области, включая санаторно-курортные организации. Конкретные цифры пока рано называть, эффект от программы можно будет оценить только к концу года.

— В начале июля президент РФ Владимир Путин подписал указ о присвоении почетного звания "Город трудовой доблести" 20 российским городам, в том числе городу Боровичи в Новгородской области. Расскажите, когда в городе появится стела с изображением городского герба?

— Мы рассчитываем, что крайняя дата – 2023 год. Сейчас составляется концепция. Это ведь не просто формальное действие, это очень важно для людей, важно сохранить память. В Боровичах, наверное, нет семьи, где старшее поколение не работало бы в госпитале в годы войны. При размещении стелы очень важно провести общественное обсуждение. На это мы потратим несколько месяцев. Мы предложим все возможные варианты размещения, и уже народ выберет место.

— Агентство стратегических инициатив и рабочая группа Госсовета по направлению "Социальная политика", которую вы возглавляете, должны проанализировать основные барьеры, возникающие в социальной сфере, и к концу 2020 году представить соответствующий доклад руководству страны. Как продвигается работа в этом направлении? Можно ли уже говорить об основных социальных барьерах?

— Работа активно идет. Я бы не стал сейчас детализировать какие-то вещи, но в основном это все касается сферы социальных услуг – долгие очереди, медицинские обследования и так далее. Мы планируем презентовать эти барьеры на форуме в Сочи в начале октября.

— Андрей Сергеевич, по вашей инициативе 12 августа в Великом Новгороде стартовал конкурс на лучшую концепцию реконструкции театра имени Ф.М. Достоевского. Расскажите, пожалуйста, подробнее о самом здании и конкурсе. Кто может принять участие, какие задачи стоят перед архитекторами? Как новый облик театра повлияет на его привлекательность для туристов?

— Идея конкурса в том, чтобы сделать театр современным и при этом сохранить внешний облик этого уникального здания. В театре проходит очень популярный Международный театральный фестиваль Достоевского, приезжают труппы из 40 стран мира. А само здание, знаете, по концепции это действительно мировой шедевр, многие архитекторы относят его к числу мировых достопримечательностей и даже сравнивают с оперным театром в Сиднее. Но по оформлению это сельский дом культуры.

Работу конкурсантов будет курировать британский архитектор Роджер Уоттс, имеющий большой опыт проектирования и реконструкции аналогичных объектов, занимавшийся, к примеру, реконструкцией Королевского национального театра в Лондоне. Участвовать в конкурсе будут молодые архитекторы со всей России. Причем это не только конкурс, но и обучение молодых специалистов. Для человека, который пробует себя в архитектуре, это феноменальный шанс поучаствовать в работе над созданием шедевра.

Для нас особенно важно выбрать профессиональную команду, которая, с одной стороны, бережно отнесется к архитектурным решениям автора проекта, а с другой — сделает театр современным и комфортным пространством, где будут проводить время горожане и туристы, поток которых, я уверен, увеличится вскоре после реконструкции.

Проектирование и строительство будет финансироваться из регионального бюджета.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 4 сентября 2020 > № 3490413 Андрей Никитин

Правила, а не барьеры

Власти Северной столицы выступают за упрощение административных процедур

Одиннадцатого сентября в Санкт-Петербурге должна пройти XI Всероссийская конференция «Российский строительный комплекс: повседневная практика и законодательство». Одной из главных ее тем станут взаимоотношения строительного бизнеса и власти. О том, как эти вопросы решаются сегодня в Северной столице, в интервью «Стройгазете» рассказал заместитель председателя Комитета по строительству Петербурга Евгений БАРАНОВСКИЙ.

«СГ»: Как в Петербурге строится диалог между строительным бизнесом и властью?

Евгений Барановский: Мы и раньше работали со строительными компаниями на партнерских началах, а ситуация, в которой отрасль оказалась в этом году, лишь подтвердила верность наших тезисов — открытость отношений, прозрачные и понятные правила для всех без исключения участников строительного рынка и постоянный диалог между властью и бизнес-сообществом. Мы — комитет по строительству и отвечаем за выполнение региональной жилищной программы. Чтобы помочь подрядчикам, работающим на бюджетных стройках, мы в этом году увеличили до 30% размер аванса по госконтрактам на строительство объектов социальной инфраструктуры.

«СГ»: Как бы вы оценили ситуацию с административными барьерами?

Е.Б.: Наверное, каждый застройщик в идеале видит эту ситуацию так: он купил земельный участок и завтра пошел строить. Но так не бывает, административные барьеры есть и будут. Задача же чиновников — насколько возможно их упростить. Совместно со службой Госстройнадзора и Комитетом по градостроительству и архитектуре, районными администрациями мы стараемся облегчить работу застройщиков — соответствие ПЗЗ выдаем чуть ли не в день обращения, сроки выдачи разрешений на строительство сокращены с семи дней до пяти. Мы также значительно ускорили процесс формирования градпланов земельных участков. Все эти процедуры понятны и открыты для всех, и в этом ключе я воспринимаю их не как административные барьеры, а как определенные правила существования и взаимодействия со строительным комплексом, которые меняются вместе с законодательством. Кроме того, в Петербурге внедряются новые электронные сервисы, облегчающие работу девелоперов. Наша служба уже давно работает в электронном виде, у нас действует Единая система строительного комплекса Санкт-Петербурга (ЕССК), в которой содержится большой массив статистической и иной информации. Это упрощает взаимодействие между нами, застройщиками и конечными покупателями. Так что мы не закрываемся железной стеной и не сидим на придуманных или искусственно созданных административных барьерах. Но в то же время не отрицаю — нам еще есть к чему стремиться.

«СГ»: А как складываются взаимоотношения администрации города и саморегулируемых организаций?

Е.Б.: Мы регулярно общаемся, у нас идет обмен мнениями со всеми СРО. Мне как представителю органа власти Петербурга, контролирующему строительный комплекс, важно знать, какие еще надо принять управленческие решения, что нужно сделать, чтобы строительный комплекс города работал еще лучше и еще быстрее.

№35 04,09..2020

Автор: Светлана СМИРНОВА

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 сентября 2020 > № 3489977 Евгений Барановский

Пора зрелости

Функции контроля и надзора за строительством предлагается перераспределить в пользу СРО

В Санкт-Петербурге пройдет XIX Всероссийский съезд саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве. Планируется, что участие в нем примут более 300 делегатов со всех уголков страны. Члены СРО подведут итоги работы Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и обсудят перспективы развития системы саморегулирования в строительстве. А накануне, 10 сентября, на «круглых столах», организованных нацобъединением, СРО, строители и представители Минстроя России, профессиональных и общественных объединений, банковского сообщества, образовательных учреждений обсудят актуальные вопросы строительной отрасли. О том, какие задачи стоят сегодня в повестке дня, в интервью «Стройгазете» рассказал президент НОСТРОЙ Антон ГЛУШКОВ.

«СГ»: Антон Николаевич, за десять с лишним лет своего существования система саморегулирования в строительстве серьезно изменилась. Как бы вы определили роль, которую СРО сегодня играют в жизни отрасли?

Антон Глушков: С каждым годом саморегулируемые организации совершенствуются и накапливают опыт в сфере контроля за деятельностью строительных компаний — членов СРО. Я считаю, что мы планомерно движемся к признанию деятельности СРО со стороны органов контроля и надзора за строительством и будущему перераспределению полномочий государства и саморегулируемых организаций.

«СГ»: Этот год оказался трудным для всей строительной отрасли. Как вы оцениваете работу НОСТРОЙ в этой сложной ситуации?

А.Г.: В марте, в начале пандемии, на базе НОСТРОЙ был создан Ситуационный центр, который, на мой взгляд, проделал беспрецедентную работу. Специалисты нацобъединения вели ежедневный мониторинг ситуации на рынке, участвовали в разработке и принятии нормативных актов на федеральном и региональном уровне, вели большую разъяснительную работу среди членов СРО. Была открыта «горячая линия», которая работала практически круглосуточно, чтобы строители из всех регионов могли быстро получить ответы на волновавшие их вопросы, проводились вебинары и видеоконференции. Прямое общение с профессиональным сообществом позволило нам аккумулировать более трехсот предложений по антикризисным мерам и по развитию отрасли в долгосрочной перспективе, около сорока инициатив уже нашли отражение в принятых законах и подзаконных актах, еще пара десятков — в «Общенациональном плане действий», в проекте новой дорожной карты «Трансформации делового климата». И мы продолжаем обсуждать инициативы бизнеса с Минстроем России.

«СГ»: Пожалуй, самой обсуждаемой инициативой НОСТРОЙ стало предложение наделить СРО правом предоставлять займы своим членам за счет средств компенсационных фондов. Как сработала эта мера поддержки отрасли?

А.Г.: Сегодня предложенный нами и одобренный на самом высшем уровне инструмент обеспечен правовым и организационным механизмом реализации: дополнено федеральное законодательство, принято соответствующее постановление правительства, разработаны методические рекомендации для СРО, а также организовано проведение процедур андеррайтинга. Уже заключено 26 договоров займа на общую сумму свыше 504 млн рублей. Напомню, что всего на эти цели может быть направлено до 30 млрд рублей, срок действия данного механизма — до 1 января 2021 года. Мы внимательно следим за тем, как работает эта мера поддержки бизнеса. Если она окажется эффективной, мы будем выносить на обсуждение в правительстве вопрос о продлении срока действия этой программы.

«СГ»: Какие вопросы стоят в повестке дня НОСТРОЙ сегодня?

А.Г.: Важным результатом работы Ситуационного центра и постоянного взаимодействия НОСТРОЙ с правительством РФ стало формирование перечня предложений по совершенствованию системы саморегулирования и снижению финансовой нагрузки на бизнес, связанной с членством в СРО. В августе большинство наших инициатив были согласованы Минстроем России и поддержаны курирующим отрасль вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным. Принятие соответствующих поправок в федеральное законодательство запланировано уже на IV квартал этого года.

«СГ»: Какие же есть возможности снижения затрат для членов СРО?

А.Г.: Мы, наконец, доказали целесообразность введения дополнительного уровня ответственности. Так, согласно готовящимся изменениям, первый уровень ответственности будет по-прежнему ограничен 60 млн рублей, второй (новый) уровень охватывает обязательства в диапазоне от 60 млн до 200 млн рублей. Соответственно, к третьему уровню будут относиться члены СРО с объемом обязательств от 200 млн до 500 млн рублей.

На втором уровне для компфонда возмещения вреда предлагается установить взнос 250 тыс. рублей, для компфонда обеспечения договорных обязательств — 1 млн рублей. Другим достижением станет упразднение дублирующих требований в части обеспечения договорных обязательств членов СРО. Сегодня предприниматель вынужден платить взнос в соответствующий компфонд и приобретать банковскую гарантию. Эксперты НОСТРОЙ на конкретных цифрах и фактах показали отсутствие целесообразности такого двойного обеспечения обязательств. Власти поддержали предложение об отмене законодательного требования получения банковской гарантии по контрактам в строительстве до 60 млн рублей.

Третий важный момент — возможность использования части дохода СРО, получаемого при размещении средств компфондов в банках, на осуществление своих функций, а также на уплату взносов в национальные объединения. Нашло поддержку предложение о предоставлении СРО, применяющим упрощенную систему налогообложения, права уплачивать налог с дохода от размещения средств компфондов за счет такого дохода. Эти изменения однозначно позволят снизить размер членских взносов для строительных организаций.

«СГ»: Коснутся ли планируемые изменения вопросов определения размера компфондов СРО?

А.Г.: В действующем законодательстве до сих не урегулирован вопрос возможности снижения размера компфондов СРО в случае отзыва лицензии у кредитной организации, в которой размещались средства фондов. Кроме того, мы предвидим риск невозврата части средств, выделенных в качестве займов членам СРО. В случае наступления таких неблагоприятных событий необходимо максимально снять финансовую ответственность с действующих добросовестных членов СРО. В этой связи мы вынесли на обсуждение соответствующие поправки, и в настоящее время наши предложения находятся на стадии согласования с Минстроем России.

«СГ»: Каких изменений ждать в части совершенствования всего института саморегулирования?

А.Г.: Совместно с профсообществом НОСТРОЙ прорабатывает сейчас идею внедрения единых стандартов деятельности СРО по осуществлению контроля за членами и созданию цифровых сервисов, повышающих прозрачность отрасли. Мы видим необходимость повышения роли национальных объединений в координации деятельности СРО. В ходе обсуждения этого блока вопросов правительство поддержало предложение о дополнении функций нацобъединений полномочиями по ведению рейтинга членов СРО. Такой рейтинг должен стать инструментом определения деловой репутации. Саморегулируемые организации и их нацобъединения должны иметь правовые основания и технические возможности для аккумулирования информации о деятельности членских организаций. В этом случае институт саморегулирования станет источником обобщенной достоверной информации об участниках конкурентных процедур в сфере строительства.

У нас есть также предложения о совершенствовании правового регулирования механизма ответственности СРО в целях соблюдения баланса интересов потребителей и лиц, выполнивших работы. Необходимо предусмотреть выплаты из средств компфондов в целях возмещения причиненного вреда непосредственно собственнику здания, сооружения вследствие разрушения, повреждения объекта капитального строительства в случае наличия вины члена такой СРО. Должна, по нашему мнению, появиться прямая норма, предусматривающая использование средств компфондов для возмещения вреда и осуществления выплат сверх возмещения вреда работникам членов СРО в случае травматизма, а также родственникам таких работников в случае их гибели. В настоящее время судебная практика по этому вопросу неоднозначна. Но все же есть судебные решения о применении специального порядка, установленного статьей 60 Градостроительного кодекса РФ, по возмещению застройщиком вреда и компенсации сверх возмещения вреда работникам подрядчика. Правительством, кстати, уже поддержана инициатива по введению внесудебного порядка для случаев обращения взыскания на средства компфондов СРО при размере выплаты по одному требованию не более 5% от общего объема средств фонда. При этом СРО имеет возможность предъявить регрессный иск к своему члену.

«СГ»: Сообщество волнует вопрос о введении института независимой оценки квалификации в строительстве и дальнейшего развития Национального реестра специалистов. Ждать ли нововведений уже в этом году?

А.Г.: Переход от обязательного повышения квалификации специалистов к системе независимой оценки квалификации уже заложен в плане изменений законодательства. Инициатива обсуждается на площадке Госдумы России, а также в рамках реализации механизма «регуляторной гильотины». Экспертный совет НОСТРОЙ проработал конкретные поправки в Градостроительный кодекс РФ и иные необходимые к изменению нормативные акты. Минимальные квалификационные требования, которые предъявляются к специалистам, осуществляющим организацию работ по выполнению инженерных изысканий, подготовке проектной документации, строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объектов капитального строительства, для включения их в соответствующий нацреестр, будут приближены к потребностям реального строительного производства.

Цитата в тему:

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков:

«Прямое общение с профсообществом в рамках работы Ситуационного центра позволило НОСТРОЙ аккумулировать за время пандемии более 300 предложений по антикризисным мерам и по развитию отрасли в долгосрочной перспективе, из которых порядка 40 инициатив сегодня уже отражены в ряде принятых законов и подзаконных актах»

Справочно:

По состоянию на сегодняшний день в реестре саморегулируемых организаций числится 222 СРО, членами которых являются более 94 000 организаций, осуществляющих деятельность в области строительства. Общий объем средств компенсационных фондов СРО увеличился по сравнению с прошлым годом. Так, компфонд возмещения вреда сейчас составляет почти 37,5 млрд рублей, а компфонд обеспечения договорных обязательств превышает 68 млрд рублей. В этом году СРО провели проверки в отношении почти 28 тыс. членских организаций, нарушения были выявлены в 7,2 тыс. организаций. В отношении 6,6 организаций-членов были применены меры дисциплинарного воздействия

№35 04,09..2020

Автор: Ольга ДЕСЯТОВА

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 сентября 2020 > № 3489976 Антон Глушков

Объявлены победители

Подведены итоги конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды

Победителями IV Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды стали 160 городов из более чем шестидесяти регионов. Всего на участие в конкурсе была подана 301 заявка из 76 субъектов

Как отметили члены федеральной комиссии, качество заявок растет. За прошедшие годы в ряде субъектов сформировались сильные команды из специалистов различных сфер, которые представляют на конкурс проработанные, качественные идеи, активно вовлекают в обсуждение планов жителей. Наибольшее число проектов по итогам четвертого конкурса будет реализовано в республиках Башкортостан и Татарстан, Иркутской, Ленинградской, Московской, Мурманской, Нижегородской, Саратовской, Свердловской и Тверской областях.

Напомним, что по решению правительства призовой фонд четвертого и последующих конкурсов будет увеличен в два раза — с 5 млрд до 10 млрд рублей. Благодаря этому по итогам конкурса в 2021-2022 годов будут реализованы сразу 160 проектов. Ранее в число победителей попадали 80 проектов.

«Увеличение денежного фонда конкурса в два раза станет ощутимой поддержкой нашим малым городам, которые составляют абсолютное большинство из 1118 российских городов, — отметил министр строительства и ЖКХ России Владимир Якушев. — Особенно это важно в условиях коронавируса, когда бюджеты поселений испытывают дополнительную нагрузку. Поэтому конкурс решает сразу несколько важных задач: благодаря ему мы задаем новый уровень качества жизни вне мегаполисов, поддерживаем местных предпринимателей и помогаем привлечению крупных инвесторов».

№35 04,09..2020

Знать все

Вступила в строй система мониторинга аварий в ЖКХ

В полную силу заработала единая система мониторинга инцидентов и аварий на объектах ЖКХ (МКА ЖКХ). С этого дня она полноценно работает на объектах коммунального хозяйства во всех 85 регионах страны.

Система МКА ЖКХ была создана по инициативе Минстроя России и в июле этого года запущена в тестовом режиме в шести субъектах Федерации (Санкт-Петербург, Калининградская, Московская, Саратовская, Сахалинская области и Республика Саха (Якутия). Выбор регионов был обусловлен рядом факторов, в том числе накопленным на местах опытом по предупреждению аварий в ЖКХ. Остальные субъекты в течение июля-августа должны были подготовиться к новым условиям работы в соответствии с методическими рекомендациями Минстроя. К началу сентября организация информационного обмена с субъектами в рамках системы была завершена. На текущий момент в качестве поставщиков данных к системе подключены уже 748 муниципальных образований и 234 ресурсоснабжающих организации. В дальнейшем число участников системы может увеличиться.

Как рассчитывают в Минстрое, полноценный запуск системы позволит решить проблему качества и объективности данных об инцидентах в ЖКХ и устранит разночтения при классификации аварий. «Ранее не всегда удавалось получить объективные цифры по состоянию инфраструктуры в регионах, — подчеркнул министр строительства и ЖКХ Владимир Якушев. — Теперь же мы сможем получать корректные и подробные данные по аварийности». Получение полных данных о происходящем в отрасли поможет проведению преобразований в отрасли. «Благодаря системе мы будем получать информацию об инцидентах и авариях по всей стране, а также отслеживать и контролировать устранение возникших проблем в режиме онлайн», — сказал замминистра.

Оператором МКА ЖКХ выступает Фонд содействия реформированию ЖКХ, который также будет оказывать методическую и технологическую поддержку пользователям. Специалисты госкорпорации будут выстраивать оперативное взаимодействие с МЧС России, регионами и РСО, а также помогать властям и руководителям организаций сферы ЖКХ формировать новые стандарты информационного обмена и управления в целях предупреждения ЧС.

№35 04,09..2020

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Экология > stroygaz.ru, 4 сентября 2020 > № 3489964

Системные решения

НОСТРОЙ включился в цифровую трансформацию стройотрасли

Весной этого года в ходе Всероссийской онлайн-конференции «Цифровизация строительной отрасли: организация электронного взаимодействия участников процесса строительства» Минстрой России анонсировал создание цифрового суперсервиса в строительстве. Эта идея была поддержана профессиональным сообществом, и после обсуждения проекта с экспертами Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) направило в министерство предложения по расширению текущей концепции цифровой трансформации строительной отрасли в части, касающейся системы саморегулирования.

На сегодняшний день на базе НОСТРОЙ уже созданы и успешно функционируют электронные сервисы, а также разрабатываются дополнительные информационные системы, объединяющие саморегулируемые организации (СРО), генподрядные стройкомпании и специалистов, отдельные региональные органы государственного строительного надзора и госзаказчиков. Вместе с тем, дальнейшее углубление интеграции потребует более глубокого взаимодействия, а также включения СРО и их национальных объединений, подрядных организаций и инженерно-технических специалистов в государственные информационные системы и в единое цифровое пространство строительной отрасли по ряду направлений.

Первое направление — это формирование Единого федерального реестра членов СРО и их обязательств (ЕФРОЧ СРО). Этот реестр позволит создать «цифровой профиль деловой репутации» каждой генподрядной строительной организации, включающий информацию о текущих и исполненных контрактах, сведения о специалистах, наличие и историю выявленных и устраненных нарушений по результатам государственного строительного надзора, госнадзора в сфере охраны труда и прочих видов госконтроля.

Данный информационный ресурс будет открытым. Наполнение реестра будет производиться через систему личных кабинетов СРО и их членов, через информационный обмен с системами органов надзора, застройщиков и технических заказчиков, а также посредством экспорта информации из закрытой части ЕИС в сфере закупок. Таким образом, без лишнего документооборота станет возможна оперативная проверка соответствия участника закупки требованиям конкурсной документации. Также будет реализован электронный обмен данными между подрядчиками, заказчиками и органами надзора. Сформированная база данных станет основой будущего института рейтингования подрядных строительных организаций с указанием их специализации и опыта. По мнению профсообщества, государственные и муниципальные заказчики смогут оценить уровень квалификации организации уже на стадии выбора исполнителя и контролировать ход реализации контракта в процессе его исполнения как с точки зрения эффективности расходования бюджетных средств, так и с точки зрения соответствия объекта проектной документации.

Вторым крупным блоком будущей информационной системы НОСТРОЙ предполагается сделать Единую платформу для ведения и хранения исполнительной и технологической документации по объектам строительства (ЕИП ИТД), в ней будет собрана информация об объемах и качестве выполненных строительных работ. На этой платформе также предусматривается создание и развитие сервиса «Электронный инспектор по охране труда» в строительстве, который станет информационной средой для взаимодействия участников строительного процесса по вопросам охраны труда. По мнению разработчиков, создание системы хранения исполнительной документации жизненно необходимо для реализации перехода стройотрасли на принцип учета всего жизненного цикла объекта капитального строительства как при строительстве за счет бюджетных средств, так и по коммерческим стройкам.

Третий блок системы будет сформирован из двух сервисов: специализированного кадрового ресурса в области строительства (СКР), который планируется создать на базе Национального реестра специалистов, и информационной системы независимой оценки квалификации в строительстве (ИС НОК), которая позволит вести учет и контроль реальных знаний, навыков и умений инженерных и рабочих кадров, которые выполняют на стройплощадках ответственные работы, влияющие на качество и безопасность объектов строительства.

Для реализации данных предложений национальные объединения СРО будут включены в состав участников Системы межведомственного электронного взаимодействия органов госвласти, получат доступ в ЕПГУ, а также к закрытой части ЕИС в сфере закупок. Созданные ресурсы позволят повысить уровень контроля качества и безопасности объектов как на стадии строительства, так и на стадии эксплуатации, а также сократить сроки прохождения административных процедур на всех этапах жизненного цикла объекта. Помимо прочего на площадке НОСТРОЙ планируется создание сервиса по объединению лучших практик, обмену опытом и демонстрации достижений разработчиков программного обеспечения в сфере градостроительной деятельности и управления разными этапами жизненного цикла объекта капитального строительства.

Лучшие цифровые практики НОСТРОЙ

Юрий Десятков, координатор НОСТРОЙ по УФО, генеральный директор «Союза строительных компаний Урала и Сибири»:

«В настоящее время в России практически во всех сферах экономической деятельности, а также в деятельности государственных органов и органов местного самоуправления вводится электронный документооборот, планомерно осуществляются работы по внедрению практики ведения документации в электронной форме. Согласно многочисленным заявлениям строительных компаний, расширяется практика ведения исполнительной документации в электронной форме. На основании этого наш Союз при поддержке министерства строительства Челябинской области инициировал разработку web-приложения «Строительный контроль и документооборот» (АС СКИД), которое успешно прошло экспериментальное внедрение на объектах членов СРО и позволило автоматизировать процесс ведения строительного контроля, исполнительной документации, а также общих и специальных журналов учета выполнения работ на объектах. Результат эксперимента уже получил положительную оценку со стороны Минстроя России».

Максим Федорченко, координатор НОСТРОЙ по СФО, руководитель совета СРО «Ассоциация строительных организаций Новосибирской области» (АСОНО):

«Поскольку саморегулируемая организация несет субсидиарную ответственность за качество строительных работ, выполненных ее членами, СРО АСОНО совместно с НГАСУ (Сибстрин) разработали технологию оценки качества строительных работ и оформления исполнительной документации с использованием пространственных данных. Пространственные данные в современной интерпретации являются составной частью реализации направления «цифровое строительство» и базируются на 3D-технологиях. В основу положен метод лазерного сканирования, позволяющий получать трехмерную модель строящегося объекта на любом этапе в виде «как есть» со всеми фактическими геометрическими параметрами. Особое значение данная технология приобретает при определении объема работ по завершению строительства долгостроя. Сканирование позволяет выявить дефекты стен, крыши, полов, крены колонн и т.д. Возможно ее применение и на стадии эксплуатации объекта, когда посредством сканирования и распознавания возможно определить степень износа здания и коммуникаций и, таким образом, достоверно определить необходимый объем работ по капремонту объекта».

Никита Загускин, координатор НОСТРОЙ по СЗФО, председатель совета ассоциации «Строительный комплекс Ленинградской области»:

«Ряд СРО Ленобласти уже использует в пилотном режиме на 67 объектах web-сервис «Электронный инспектор по охране труда» (ЭИОТ). Данное решение позволяет упростить организацию работ по охране труда, осуществлять контроль за деятельностью специалистов и руководителей подразделений, ответственных за выполнение мероприятий по охране труда, наладить оперативный обмен информацией между строительной организацией и СРО. Разрабатываемая платформа для ЭИОТ — это новый шаг в развитии цифровых технологий не только в сфере обеспечения охраны труда, но и для строительного производства в целом. В новой платформе возможен будет импорт сведений из электронных документов, например, сведений о результатах проведения специальной оценки условий труда, а также интеграция с сайтом Генпрокуратуры РФ для оперативного отслеживания запланированных государственными органами проверок».

№35 04,09..2020

Автор: Ольга ДЕСЯТОВА

Москва в стройку верит

Столичный строительный комплекс набирает обороты после пандемии

Строительная отрасль Москвы — одна из основ экономики российской столицы. И когда весной этого года разразилась пандемия коронавируса и на время остановились многие московские стройки, были прогнозы, что городское хозяйство ждет тяжелый и продолжительный кризис. Но, несмотря на все опасения, столичный стройкомплекс сравнительно быстро оправился от потрясений и сегодня снова набирает обороты. Есть все основания полагать, что годовые планы по вводу в строй недвижимости, и в том числе жилья, будут выполнены. Активно строятся объекты социальной инфраструктуры — школы, детсады, больницы, спортивные и культурные учреждения. О некоторых итогах работы московских строителей в преддверии Дня города рассказал в интервью «Стройгазете» заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей БОЧКАРЕВ.

«СГ»: Андрей Юрьевич, какие из объектов, сданных в эксплуатацию в текущем году, вы отметили бы особо?

Андрей Бочкарев: Несмотря на проблемы, связанные с пандемией коронавируса, мы ввели в строй ряд важных, знаковых объектов. Так, в марте открылось сразу шесть новых станций метро — на Некрасовской линии и на Большом кольце. Среди других объектов я бы назвал крупнейший в России парк развлечений «Остров мечты». Его первая очередь открылась в феврале, а вторая — в июле. Еще один значимый объект — Центр современного пятиборья в районе Северный. А вот объектом года стала современная инфекционная больница в Вороновском, которую наши строители возвели с нуля всего за месяц. Ко Дню города по традиции введем несколько объектов, в числе которых несколько детских садов и школ. До конца года москвичей ждет открытие Северного речного вокзала после реконструкции и арт-пространства на территории бывшей ГЭС-2.

«СГ»: Каковы сегодня приоритеты градостроительной политики города? Реализации каких проектов будет уделяться особое внимание?

А.Б.: Приоритеты нашей градостроительной политики остаются неизменными: полицентрическое развитие города с комплексной сбалансированной застройкой, формирование рабочих мест в пешей доступности от жилья. Особое значение придается развитию единой транспортной системы, в которую интегрированы и метро, и железная дорога, и крупные автомагистрали. В этом смысле одним из самых значительных проектов является строительство Московских центральных диаметров, два из которых уже работают, а еще три строятся. В стадии реализации у нас и еще один крупный проект по строительству медицинских объектов — почти на 1 миллион квадратных метров недвижимости. В рамках комплексной застройки территорий продолжаем строить школы, детские сады, другие объекты социальной инфраструктуры. И конечно, нельзя не сказать о важнейшей для города и беспрецедентной по масштабам программе реновации жилья, непосредственно касающейся многих москвичей.

«СГ»: А как пандемия и вызванный ею кризис сказались на строительстве жилья и, в том числе, на программе реновации?

А.Б.: Конечно, кризис не прошел для нас бесследно. Но уже в июле компании сумели нарастить свои мощности почти до прежнего уровня. Работу возобновили не только стройки, но и офисы продаж, они тоже уже вернулись на докризисный уровень. Девелоперы делают все возможное, чтобы ввести свои объекты до конца года. Мы, со своей стороны, оказываем инвесторам всяческую поддержку, у нас хорошо организована совместная работа города и бизнеса. Что касается программы реновации, то ее реализация не останавливалась. Напомню, что с момента старта программы в новое жилье уже переехали почти 19,5 тыс. москвичей, а до конца этого года начнут переселяться жители еще 85 домов, а всего в процессе расселения у нас 157 старых зданий. Ведется строительство 176 новых домов на 2,6 млн квадратных метров, и еще 83 объекта на 1,5 млн «квадратов» проектируются.

«СГ»: Работа по строительству метро тоже не прерывалась во время пандемии. Какие задачи по развитию подземки сегодня стоят перед городом?

А.Б.: Условно наша программа развития метро разделена на две части: продление существующих радиальных линий и строительство новых. Крупнейшим проектом является строительство Большой кольцевой линии. На настоящий момент пройдено более 85% всех тоннелей Большого кольца, развернуты работы на всех будущих станциях, в целом линия готова более чем наполовину. Параллельно продолжаются работы по строительству северного радиуса Люблинско-Дмитровской линии до поселка Северный. Приступаем к работам по продлению Арбатско-Покровской линии до Гольянова и Солнцевского радиуса — до аэропорта «Внуково». В активную стадию вошли и работы на отдельных участках новой Коммунарской линии, сейчас возводятся сразу семь станций ее первого участка. Продолжается проходка первого тоннеля от будущей станции «Университет Дружбы Народов» до «Улицы Новаторов». А вскоре приступим и к строительству еще двух новых радиальных линий — Бирюлевской и Рублево-Архангельской.

«СГ»: Москва является одним из лидеров по цифровизации строительной отрасли. Что сейчас делается в столице для снижения административных барьеров и внедрения новых цифровых сервисов?

А.Б.: Действительно, работа по цифровизации отрасли проделана колоссальная. У нас большинство госуслуг, касающихся стройки, переведено в электронный вид. Сегодня застройщики могут пройти любую процедуру — от получения градостроительного плана земельного участка до разрешения на ввод объекта в эксплуатацию — через портал mos.ru. В электронном виде можно также получить услуги ресурсоснабжающих организаций по выдаче технических условий, заключению договоров о подключении, выдаче актов технологического присоединения в рамках единой заявки. Безусловно, за цифровизацией строительной отрасли — будущее. Внедрение этих технологий делает строительный процесс максимально открытым и прозрачным, и это положительно влияет как на инвестиционный климат, так и на экономику в целом, ведь строительство — ее главный драйвер. Хочу подчеркнуть, что наш столичный опыт распространяется теперь и на всю Россию благодаря инициативам вице-премьера РФ Марата Хуснуллина, курирующего строительную отрасль. Он сам строитель, знает процесс, что называется, изнутри, и большинство предложений столичного Стройкомплекса по внесению изменений в федеральное законодательство по проблемам отрасли готовилось при его непосредственном участии.

Справочно:

В 2020 году в Москве планируется ввести в строй 8,5 млн кв. метров недвижимости, включая 3,6 млн «квадратов» жилья. К августу уже было введено 5,3 млн кв. метров недвижимости, в том числе порядка 2,4 млн «квадратов» жилых площадей. Кроме того, к концу года предполагается сдать в эксплуатацию 16 детских садов и 24 школы и блоков начальных классов. Активно строятся и объекты здравоохранения: за год должно быть введено 17 зданий медицинского назначения, пять из них уже готовы, включая открывшийся в апреле инфекционный центр в Вороновском. Планами предусматривается также ввод 21 объекта спортивно-рекреационного назначения и девяти объектов культуры, из которых соответственно семь и четыре на данный момент уже построены и введены в строй.

№35 04,09..2020

Автор: Антон МАСТРЕНКОВ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 сентября 2020 > № 3489955 Андрей Бочкарев

Теория встречается с практикой

Платформа «Профстажировки 2.0» помогает студентам применять полученные знания для решения реальных задач

Качественные перемены, происходящие в ЖКХ и строительстве, повышают требования к профессиональным навыкам работников. Одновременно формируется устойчивый спрос на квалифицированные молодые кадры, которые прошли обучение по современным методикам и готовы эффективно трудиться сразу же после окончания вуза. Закрепить теоретические знания, полученные учащимися, и научить правильно применять их на практике — одна из главных задач проекта «Профстажировки 2.0», стартовавшего в июне 2019 года. Суть его, на первый взгляд, проста: всем зарегистрировавшимся на электронном портале студентам предлагается выбрать и выполнить практическое задание от потенциального работодателя. Свои конкурсные кейсы на платформе уже разместили более пятисот коммерческих предприятий, государственных и муниципальных организаций.

В числе первых свои задания разместил на портале и Фонд ЖКХ. Он предложил студентам высших и средних профессиональных учебных заведений разработать проекты по повышению энергоэффективности жилого фонда страны, формированию стратегии распространения ресурсосберегающих технологий и оборудования на этапе строительства и капремонта, а также автоматизации процессов обслуживания МКД. Предложения могли быть оформлены в виде курсовой, дипломной или другой научной работы. Из присланных на конкурс работ эксперты госкорпорации выбрали самые перспективные. Так, Григорий Никитин из Чувашской Республики предложил концептуальный проект энергоэффективного МКД повторного применения. Наталья Кармальская из Краснодарского края разработала стратегию строительства энергоэффективных МКД, а Евгения Полищук из Ивановской области — методику массового применения энергосберегающих технологий и оборудования в домах.

Все победители первой волны конкурса «Профстажировки 2.0» были приглашены пройти онлайн-подготовку на базе Фонда ЖКХ. Позднее к ним присоединились студенты из других вузов страны. За четыре недели стажировки ребята ознакомились с несколькими направлениями деятельности госкорпорации, узнали об обучающих проектах Фонда ЖКХ, поработали на площадке «Энергоэффективность», изучили методики расчета показателей эффективности для МКД («Помощник ЭКР»).

Эксперты Фонда ЖКХ единодушно отметили оригинальность присланных проектов. «Студентами были представлены интересные предложения и решения, которые Фонд будет использовать в дальнейшей работе, — заявил заместитель директора Департамента мониторинга региональных систем капитального ремонта и экспертно-методического обеспечения Фонда ЖКХ Андрей Ульянов. — Мы видим большой потенциал у проектов, связанных с выстраиванием коммуникации с собственниками жилья и представителями управляющих компаний. В нынешних условиях хороший эффект дает включение молодежных онлайн-сообществ в информирование жителей о преимуществах проведения энергоэффективного капремонта жилья».

Вслед за первой волной финалистов проекта «Профстажировки 2.0» за практическими знаниями и опытом в Фонд ЖКХ пришли победители второй волны — студенты из Санкт-Петербурга, Курганской области, Республики Башкортостан и других субъектов России. На подходе группа студентов из третьего потока. Для них эксперты госкорпорации подобрали реальные кейсы, которые позволят каждому участнику проявить свои профессиональные знания и умения. К стажировке в Фонде ЖКХ также присоединились студенты Всероссийской академии внешней торговли и Уральского федерального университета.

«Все студенты за время прохождения стажировки смогли применить теоретические знания на практике и попробовать себя в решении реальных отраслевых задач, — отмечает начальник Управления обучающих проектов Фонда содействия реформированию ЖКХ Ольга Гришина. — Опыт общения с экспертами госкорпорации, знакомство с уникальными образовательными инструментами и обучающими программными продуктами позволят повысить компетентность молодых специалистов и их конкурентоспособность для дальнейшего трудоустройства и профессионального роста». По ее словам, разработанные студентами идеи обязательно будут применены для развития новых обучающих проектов, популяризирующих тему энергосбережения, повышающих правовую грамотность граждан в вопросах ЖКХ и подготовки профильных высококвалифицированных кадров.

Кроме того:

В Фонде ЖКХ еще до пандемии всерьез занялись разработкой различных дистанционных методик обучения, направленных на подготовку молодых высококвалифицированных кадров и переподготовку имеющегося профессионального резерва. В основу новых образовательных проектов был положен так называемый «русский метод обучения ремеслам», отработанный еще в середине XIX века в Императорском Московском техническом училище (ныне МГТУ им. Баумана). Он представляет собой оптимальное сочетание глубоких теоретических знаний предмета, понимание связанных с ним технологических цепочек и умение применять комплекс полученных знаний на деле. В современных реалиях данный подход вновь себя отлично зарекомендовал.

Цитата в тему:

Министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев:

«Конкурс, инициированный платформой «Россия — страна возможностей» и Общероссийским народным фронтом, поможет сформировать базу перспективных специалистов, способных изменить отрасль, привнести в строительство новые идеи, перезапустить привычные процессы»

Цитата в тему:

Начальник управления обучающих проектов Фонда ЖКХ Ольга Гришина:

«Реализация многих федеральных проектов и законодательных инициатив тормозится из-за кадрового дефицита в сфере ЖКХ. В настоящее время отрасль укомплектована персоналом не более чем на 60%, а потребность в кадрах только растет. Новый механизм взаимодействия студента, образовательной организации и работодателя на базе проекта «Профстажировки 2.0» является действенным инструментом для устранения трудностей, препятствующих реформированию отрасли и подготовке нового поколения квалифицированных кадров»

Тренажер в помощь

В ходе онлайн-подготовки на базе Фонда ЖКХ специально для студентов был организован и проведен турнир на профессиональном тренажере «ЖЭКА-ПРОФИ», помогающем осваивать управление и обслуживание МКД. После этого студенты занялись подготовкой собственных проектов с учетом полученных в Фонде ЖКХ знаний. Темами работ в основном стали вопросы энергосбережения и применения энергоэффективных технологий, а также активное привлечение студенческих сообществ к решению этих вопросов.

Фонд ЖКХ

Так, учащаяся Ивановского государственного политехнического университета Евгения Полищук выполнила фундаментальную работу по разработке стратегии массового применения энергосберегающих технологий и оборудования в жилых домах. По словам Евгении, в работе над проектом ей очень помогли навыки, полученные при помощи тренажера «ЖЭКА-ПРОФИ». А студент Института сервиса, туризма и дизайна филиала Северо-Кавказского федерального университета Дмитрий Лобзин отметил, что, используя тренажер, можно научиться общению с жителями многоквартирных домов при решении вопросов, связанных с эксплуатацией здания. По словам Дмитрия, тренировки на тренажере помогли ему разработать проект по информированию жителей о возможностях проведения энергоэффективного капремонта. У него возникла идея активно привлекать к этой деятельности студентов строительных и смежных направлений.

№35 04,09..2020

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Предприятие Solopharm инвестирует 3,5 млрд рублей в строительство фармацевтического завода в Санкт-Петербурге. Об этом сообщил журналистам гендиректор компании Олег Жеребцов, пишет «Интерфакс». По его словам, производство твердых лекарственных форм будет запущено в первом квартале 2022 года.

Жеребцов добавил, что из общего объема вложений в размере 3,5 млрд рублей 2/3 планируется инвестировать из собственных средств, 1/3 - профинансировать за счет банковского кредита. Площадь завода составит 11,6 тыс. кв. м, мощность - 2 млрд таблеток или капсул в год.

Он подчеркнул, что завод будет представлять собой модульную конструкцию, благодаря которой можно быстро переключить предприятие на производство любых других форм выпуска, а также оперативно демонтировать или установить новую линию.

В настоящее время Solopharm выпускает жидкие стерильные формы для применения офтальмологии, препараты для внутримышечного введения, инфузионные растворы. Завод был введен в эксплуатацию в июле 2014 года в Петербурге, в настоящее время его мощность составляет 1,8 млрд единиц продукции в год.

Москва и Минск прорабатывают перенаправление поставок нефтепродуктов из портов Литвы в РФ

Вопрос перенаправления поставок нефтепродуктов из портов Литвы в РФ прорабатывают Россия и Белоруссия, сообщил в Минске журналистам глава Минэнерго РФ Александр Новак. По его словам, компании России и Белоруссии должны проработать экономические условия перенаправления таких поставок.

«Да, этот вопрос также обсуждался в рамках переговоров. Российская сторона заинтересована в том, чтобы нефтепродукты, которые сегодня реализуются через третьи страны, — у нас есть возможности обеспечить реализацию этих нефтепродуктов через Санкт-Петербург, через Усть-Лугу, то есть через российские порты», — сказал Новак, отвечая на вопрос о том, обсуждался ли на встрече премьеров РФ и Белоруссии в Минске вопрос «переброски» энергопотоков из Литвы в Усть-Лугу.

«Для этого необходимо также проработать, соответственно, экономические условия между транспортными компаниями, портовыми, „Белнефтехимом“. Собственно, мы этим тоже в настоящее время займемся в соответствии с поручением председателя правительства», — цитирует министра ТАСС.

В 2017 году Минэнерго по поручению президент РФ Владимира Путина уже прорабатывало вопрос перенаправления поставок нефтепродуктов из портов Литвы в РФ.

Сергей Кравцов осмотрел первый мобильный «Кванториум» в Ленинградской области

В ходе рабочей поездки в Ленинградскую область Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов встретился с Губернатором региона Александром Дрозденко, а также осмотрел первый в регионе мобильный технопарк «Кванториум» Минпросвещения России, созданный в рамках федерального проекта «Успех каждого ребёнка» нацпроекта «Образование».

В ходе встречи Сергей Кравцов и Александр Дрозденко коснулись вопросов, связанных с организацией бесплатного школьного горячего питания, строительством новых школ и детских садов, поддержкой молодых педагогов, а также усилением воспитательной функции школ. Ленинградская область – в числе пилотных регионов по апробации федерального проекта о патриотическом воспитании, готовящегося при участии Минпросвещения России.

Министр также отметил, что опыт Ленинградской области в сфере образования широко используется в работе на федеральном уровне.

«Это касается и повышения квалификации учителей, и развития среднего профессионального образования, и многого другого», – заявил он.

Во время своего визита Сергей Кравцов также осмотрел первый в регионе мобильный технопарк «Кванториум», который будет работать в шести муниципальных районах Ленинградской области. На базе передвижного технопарка будут проводиться занятия по дополнительным программам инженерной направленности для учеников 5–11-х классов, а также практическое обучение учителей. Всего в проекте участвует 37 школ.

Правительственная комиссия по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности под руководством заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко одобрила дорожную карту развития высокотехнологичной области «Квантовые коммуникации», разработанную ОАО «Российские железные дороги» совместно с экспертами и научными организациями. Об этом сегодня сообщил пресс-центр ОАО «РЖД».

Дорожная карта предусматривает реализацию до 2024 года более 120 мероприятий и проектов, направленных, в частности, на развитие технологий оптоволоконных, атмосферных и спутниковых квантовых коммуникаций, создание коммерческих квантовых сетей связи и соответствующего оборудования, разработку абонентских устройств, развитие квантового интернета вещей, а также мероприятий по формированию рынка и экосистемы отечественного образования, науки и промышленности.

Мероприятия дорожной карты включают создание фондов поддержки новых проектов и внедрения технологий, создание сертификационных центров и лабораторий, подготовку предложений по изменению нормативной базы, подготовку высококвалифицированных кадров. Также планируется разработка образовательных программ.

Потребителями услуг на новом рынке квантовых коммуникаций станут телекоммуникационные операторы, органы государственной власти, финансовые организации, организации здравоохранения, операторы критической инфраструктуры, в том числе ОАО «РЖД». При этом коммерциализация сервисов квантовой связи и отечественных продуктов квантовой криптографии будет возможна как на российском, так и на зарубежных рынках.

Одним из первых пилотных проектов станет строительство магистральной квантовой сети Москва – Санкт-Петербург протяженностью 800 км. Ее создание позволит апробировать технологии и сетевую архитектуру, решить вопросы стандартизации и сертификации оборудования, а также выстроить модель взаимодействия разработчиков, интеграторов, телекоммуникационных операторов и конечных потребителей.

Ранее ОАО «РЖД» было определено ответственным исполнителем задач по этому направлению. В 2019 году было подписано соответствующее соглашение о намерениях между компанией и Правительством РФ. Для реализации соглашения в ОАО «РЖД» создан департамент квантовых коммуникаций, а также управляющий комитет по реализации дорожной карты.

ОАО «РЖД» будет реализовывать проекты в сотрудничестве с другими игроками рынка. «Интегрируя наши возможности с усилиями участников рынка и регуляторов, мы сможем выстроить модель кооперации от базовых научных разработок до конечного применения» , – сказал заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «РЖД» Сергей Кобзев.

ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») — крупнейший в стране перевозчик грузов железнодорожным транспортом и владелец инфраструктуры железнодорожной отрасли. Инфраструктура ОАО «РЖД» включает 75 тыс. км оптико-волоконных сетей и другие системы связи. Компания создана в 2003 году. Правительству РФ принадлежит 100% акций компании.

Историк Шубин: «В Белорусcии случилась недореволюция»

Выступая против существующей социальной системы, протестующие должны ясно понимать, ради чего они это делают

Известный российский историк, профессор РГГУ Александр Шубин подвел предварительные итоги белорусских событий, назвав их «недореволюцией». И вот почему:

«Прошел практически месяц с начала событий в Белоруссии, и пора начать подводить некоторые итоги. Комментаторы подбирают названия для этой «революции» – то ли «картофельная», то ли «сердечковая». Но я начну с того, что это – не революция. Революция предусматривает борьбу за изменение социальной системы, в Белоруссии этого нет. Из чего вытекает множество последствий, которые проявились практически сразу.

Эмоциональные завсегдатаи блогосферы в первые дни писали о ситуации так, будто Лукашенко – это Каддафи, бегущий из Триполи. Споры перерастали в ссоры. Я старался в этом не участвовать. Можно было бы упрекнуть меня в том, что я теперь, месяц спустя рассуждаю задним числом. Как историк, я и должен подводить итоги, и может быть даже позднее. Но как человек с общественной позицией и немалым опытом, я отвечаю на вопросы, если меня спрашивают. Через день после выборов в Белоруссии в эфире «КП» мое мнение спросил режиссер Юрий Грымов, и наша беседа с ним отражает мои первые впечатления от происходящего (кому интересно, ссылка в первом комментарии). В программе Грымова я скептически высказаться о перспективах антилукашенковского движения. Вот некоторые тезисы из той беседы, которые я разделяю и теперь.

Массовые волнения происходят в Белоруссии далеко не впервые, и в данном случае нет нового качества. «Я бы не стал считать, что мы на каком-то невероятном переломе». Оппозиция характеризуется «отсутствием идеи, отсутствием какой-то принципиальной альтернативы». «Пока не будет ясности, а что на той стороне хорошего, усталость от стареющего автократического зашедшего в тупик вождя (это не только Белоруссии касается) будет продолжаться», но режим меняться не будет. «Цветная революция – это не самоцель, потому что у нее на самом деле нет цели. Она потому и «цветная», потому что она не красная, и не синяя, и не зеленая. У нее идеи нет, она никакая. Это выпускание пара». Для широких масс населения в этих событиях нет своей цели, своего смысла. Смена старого автократа и связанной с ним верхушки на новую верхушку без смены системы общественных отношений не несет людям шанса на улучшения настолько, чтобы ради этого можно было рисковать нынешним состоянием жизни. А иногда и самой жизнью. И поэтому в движение не вовлечется достаточное количество активных, энергичных людей, чтобы сломать режим. Не говоря уже о негодной тактике, к которой постсоветские автократы вполне адаптировались. Мой вывод 11 августа: «Я думаю, что это стихнет».

Что произошло в первые дни после выборов 9 августа? Не была выдвинута привлекательная программа социальных перемен. У Тихановской, как у всякого кандидата, была предвыборная программа, но она играла минимальную роль в мобилизации сил на сторону оппозиции. Скорее наоборот, знакомство с этим слишком либерально-западническим набором требований больше отталкивает широкие массы, чем привлекает. «Слабая женщина», которой доверились люди, тут же сбежала за рубеж, не объяснив, в чем заключалась явная угроза ее безопасности. Это достаточно характеризовало качество лидерства. Но этот фактор – субъективный, бывает, что массы заменяют негодных лидеров. В данном случае не заменили, что тоже характерно – нет демократического механизма смены лидеров. А ведь Тихановскую в качестве лидера оппозиции по существу подобрал сам Лукашенко, согласившись, что именно эта «слабая женщина» будет единственной явной оппозиционеркой, допущенной до избирательной кампании. Также в свое время Путин надругался над либералами, сделав их кандидатом на выборах 2018 г. Собчак. Но либеральная общественность тогда не очень приняла выбор президента. А белорусская оппозиция приняла. Важный урок Белоруссии – нельзя принимать лидера, монополия которого на лидерство расчищена властью.

В первые дни также состоялась проба сил на улице. И демонстранты, и «космонавты» действовали агрессивнее, чем потом. Эта проба сил закончилась в пользу милиционеров. Агрессивная фаза событий дала интернету богатый материал о жестокости силовиков, что всегда производит сильное впечатление на правозащитную общественность, которая сильнее на Западе, чем на Востоке (включая Россию). Вроде бы начались стачки на предприятиях. Но быстро выяснилось, что они проводятся практически «без отрыва от производства», то есть представляют собой скорее митинги, чем парализацию экономики. Таким образом, определилась перспектива событий: Лукашенко устоит, но будет еще сильнее дискредитирован на Западе. Но для него это не новость. Так что в моем скепсисе образца 11 августа не было ничего удивительного.

Таков первый диагноз, и теперь, когда движение потеряло темп и, в общем, стихает, можно развить эти тезисы, чтобы извлечь уроки на будущее.

Итак, причина обреченности нынешнего антиавторитарного движения в Белоруссии заключается, прежде всего, в отсутствии социальной идеи и кризисе метода борьбы. Из этого вытекает остальное. Поговорим подробнее о методе массового уличного протеста, который сегодня является символом веры большинства протестных активистов.

Впервые на советском-постсоветском пространстве этот метод был успешно применен в 1988-1991 гг. Когда неформалы стали выводить людей на улицы тысячами, власть растерялась. Было видно, что милиция не знает, что делать, потому что политическое руководство оказалось из-за митингов в патовой ситуации. Политика Перестройки Горбачева основывалась на союзе с интеллигенцией внутри страны и размораживании отношений с Западом. Это невозможно, если ты стреляешь в толпу и отправляешь тысячи активистов за решетку. Когда мы выходили на улицу в 1988 г., то не знали, в какой момент переменится ветер истории, и нас начнут разгонять и репрессировать всерьез. Власть, оценивая издержки перехода от «нового мышления» к старому доброму террору, на это тогда не пошла в силу многих причин. А затем движение достигло таких масштабов, что переход к террору мог привести уже и к гражданской войне. Время для подавления уличного протеста было упущено, процесс принял необратимый характер. Хорошо это было или плохо – я сейчас не обсуждаю, ограничиваясь темой эффективности самого метода борьбы.

Метод свержения коммунистического режима оказался таким эффективным и, что немаловажно, некровавым, что затем ненасильственная борьба за улицу стала широко применяться для свержения режимов по всякому поводу, в связи с недовольством разного уровня глубины: от действительных социальных проблем до подтасовок на выборах, без которых трудно представить себе выборы в периферийных странах. В «цветных революциях» (оба слова в кавычках) метод подменил цели – задача смены социальных отношений практически не ставилась. «Революции» стали методом выпускания социального пара в интересах оппозиционных элит. Как правило, «цветные революции» противостояли авторитарным тенденциям в пользу политического плюрализма, но и это было не обязательно, как показал, например, опыт Киргизии с двумя «революциями». После 2005 г. пришел вполне авторитарный Бакиев, да и после 2010 г. политический плюрализм заметно увял. Социальные результаты «цветных революций», вернее их практическое отсутствие, не могло не вести к разочарованию со стороны трудовых масс в этом методе решения проблем.

Кризисом жанра стало перерастание массовых уличных выступлений в вооруженные столкновения, в которых уже нет ничего исторически нового и которые несут в себе зерно авторитаризма по принципу «винтовка рождает власть».

А пока нарастал кризис жанра, режимы, против которых направлен массовый протест, тоже внимательно изучали опыт свержения неудачливых коллег, и после «арабской весны» и «майданов» извлекли уроки. Они, как и Горбачев, не могут позволить себе сталинский террор и хрущевскую стрельбу по толпе из автоматов. Ведь вовлеченность постсоветских стран в мировые рынки слишком велика, приходится бояться экономической изоляции (да и за свою зарубежную недвижимость и счета) и вести себя на грани приличий, чтобы всегда можно было сказать – у нас не хуже, чем во Франции и США. Там тоже демонстрантов бьют (при этом «замыливается» тот факт, что уровень собственно политических репрессий там ниже, и во время волнений практически не ставится вопрос о власти). Но постсоветские автократы теперь уже не теряются, столкнувшись с десятками тысяч людей на улицах (а если справишься с десятками, то и с сотнями тоже – потому что наибольшую опасность для «космонавтов» представляет та часть демонстрантов, которая идет впереди, а не вся толща демонстрации). Теперь «космонавты» умеют разгонять «агрессивную толпу». Опыт Белоруссии это подтвердил. Может быть в будущем, по мере развития технологий гражданской самообороны это соотношение изменится, но хороша ли вообще «гонка вооружений» в этой сфере? Ведь это тоже чревато гражданской войной. Во всяком случае, те, кто надеется переиграть власть на этом поле, все больше рискуют отправиться по стопам фигурантов «дела Сети».

А как же «майдан»? Тогда же получилось. А что собственно получилось? Режим на Украине в 2004 и 2014 гг. не был авторитарным, существовало равновесие сил элитных групп, которые могли практически открыто финансировать оппозиционную оргструктуру. Важную роль в исходе событий в Киеве сыграл фактический переход к вооруженной борьбе. И конечно оппозиции повезло с президентом, который сбежал из столицы. А если бы не сбежал, а стал бы обороняться? И заранее готовился бы к такой обороне – как нынешние президенты готовятся, учтя опыт.

Вариант перехода от простых манифестаций к «майдану» рассматривался и в Белоруссии. Об этом говорят два факта – арест 33-х специалистов по ведению боевых действий и некая беседа Путина с Лукашенко, о которой мы знаем в интерпретации Путина. А он сообщил, что создал силовой резерв для переброски в Белоруссию и добился права на такую переброску от Лукашенко, если «экстремисты» начнут захватывать официальные здания. Вот он, казус белли. И Лукашенко тоже об этом думал – не случайно его так взволновала переброска 33-х «охранников» из России, которые могли бы такой казус белли создать. После чего ты оказываешься под надежной охраной и не можешь самостоятельно двинуть пальцем. Конечно, все вольны верить в украинско-венесуэльскую версию о том, что опытные боевики решили, будто их квалификация нужна не для атак и провокаций, а для мирной охраны нефтяных объектов, и что путь в Венесуэлу из России лежит именно через Белоруссию и Турцию. Вероятно, Лукашенко в это тоже не очень поверил, но пока затаил. Утерев нос российским специалистам «с опытом боевых действий», получив нужные показания и выпустив опростоволосившихся боевиков назад, Лукашенко теперь рассказывает о любви к России, но и от «многовекторности» не отказывается. У него собственно нет другого выхода. Он рад, что на кровавый «майдан» его не подсадили. Конечно, неприятный холодок был, и теперь Лукашенко с неизбежностью будет думать о красивом завершении своего правления и о преемнике «до Коли». Он считает, что на это у него есть еще пятилетка.

Что при этом думают другие влиятельные чиновники государства Беларусь, мы не знаем. Как не знаем, что думает окружение Путина по поводу его обнуления. Как сказал Ю. Грымов, выражая более широкие элитарные настроения, «я хочу другие усы». Смена усов или формы лысины – удачный способ разрядить общественную напряженность, создать иллюзию перемен, которая на время снимет потребность в настоящих переменах.

Автократы не хотят доводить дело до волнений, даже если уверены в силовой победе над ними. Подавление создаст кровавые картины, что в современном мире не принято. Но это не значит, что они в случае возникновения «майдана» побегут как Янукович. У них и здесь все козыри, пока сплочено чиновничество. Но автократы никогда доподлинно не знают, что творится в головах их подчиненных. Сила правителей в плюралистической («демократической») системе заключается в том, что там политики могут более или мене свободно высказываться, и соотношение сил понятно, а вокруг диктатора царит тревожная тишина.

В случае раскола правящей касты, которого сейчас в Белоруссии не наблюдается, у движения снизу могут появиться значительные шансы на успех. Интересный маркер решимости белорусских оппозиционных лидеров бороться всерьез: оппозиция не использует ту составляющую «майданного» опыта, которая не является кровавой и которая могла бы усилить протест (не даром Путин сообщил публично, что именно этого и опасается). Этот «козырь» массового движения – привязка к местности, занятие пространств и зданий, которые становятся штабами и символами движения. Тут «майдан» ничего нового не придумал – это сделали еще защитники Белого дома в 1991 г., сразу усилив свои позиции. Когда «экстремисты» штурмуют правительственные здания, они лишь дают повод власти применить оружие (это показал еще поход на Останкино в 1993 г.). А когда оппозиционные массы мирно входят в какие-то учреждения, где у них есть инсайдеры – это сразу выводит движение на новый уровень. Появляется здание-символ, откуда трудно выкурить революционные массы, территория «альтернативного государства», где круглосуточно бьется его пульс. Белорусская оппозиция не собирается доводить дело до «майдана». Достаточно шествий. Шансы для большего уже упущены.

И Лукашенко, не желая доводить дело до «майдана», использует гибкий инструментарий: можно провести жесткий разгон, а если он не помог и подошел к грани «майдана» – можно перейти к добродушному игнорированию уличных шествий. Как показал опыт «Болотного движения» в 2012-2014 гг., перспективы такой ситуации благоприятны для властей. По мере наступления усталости масс власти просто под разными поводами будут нейтрализовывать организаторов. К собственно мирным шествиям власть адаптировалась.

Это конечно не значит, что массовые выступления должны сойти со сцены. Они не годятся для смены режима, но для решения неполитических, собственно социальных проблем они могут быть вполне успешны, что подтверждает, например, опыт борьбы за Шиес в Архангельской области и за Шиханы в Башкирии.

Таков урок белорусских событий в части методов борьбы. И некоторое осознание этой проблемы в Белоруссии было. Отсюда – попытка воскресить старый добрый метод политической стачки. Но стачка получилась скорее символической, чем реально угрожающей доходам режима. Однако само обращение к этому опыту показательно и могло бы усилить движение, если бы делалось всерьез. А всерьез это может быть только тогда, когда рабочий класс увидит – борьба ведется за его интересы, ему в руководстве движением дается свой весомый голос. Ничего такого сейчас в Белоруссии не случилось. Нет Совета рабочих депутатов, реально избираемого стачкомами. Нет социальной программы в интересах рабочих. Нет существенного представительства стачечников в КС оппозиции, который формируется из западнической либеральной интеллигенции. Рабочим массам Лукашенко может быть надоел еще больше, чем интеллигенции. Они готовы показать ему козью морду, помитинговав и даже сделав вид, что стачкуют. Но не долго, и желательно не в ущерб доходу предприятия. Рабочие нутром чуют: «пролетариат борется – буржуазия крадется к власти». А за это бороться всерьез как-то не хочется.

Массовая независимая от власти и бизнеса организация трудящихся страшна для режима. Об это напоминает и юбилей польского движения «Солидарность» 1980-1981 гг. Но он напоминает и о другом: массовая кампания неповиновения революционного уровня – это тоже еще не гарантия победы. И победа – это не гарантия того, что людям станет лучше жить. Вот о чем нужно думать прежде всего – как выйти из кризиса без ущерба для благополучия широких масс? Хотя бы в среднесрочной перспективе (в первый момент сама ситуация борьбы приводит к экономическому спаду, это неизбежно). И каково место в этом выходе массового протестного движения, которое заставит власть считаться с собой и увлечет своими идеями как широкие массы, так и часть элиты. А для этого у движения должны быть свежие социальные идеи.

И тогда решится проблема метода, потому что метод должен вести к социальной цели, а не к успеху чьих-то карьер. И тогда изменится проблема лидерства, потому что лидеры будут выдвигаться массовыми социальными организациями и заменяться ими в случае надобности. Протест невозможен без лидерства, потому что для его успеха требуется скоординированность решений и действий. Современные технологии облегчают такую координацию на горизонтальной, а не иерархической основе. Они размывают постаменты под единоличными вождями, которые стремятся отождествить движение со своим именем и затем принимать решения за него. Оппозиционное движение в своей организации должно нести тот образ будущего, которое наступит в случае его победы. И это переустройство общественного движения – сложная работа, которая должна предшествовать решающим социально-политическим переменам.

У Ленина есть удачная фраза: «Нельзя играть в вооруженное восстание». Ее можно перефразировать соответственно веку: нельзя играть в революцию.

Возможны ли революции в будущем? Суть революции – в качественных социально-политических переменах. Такие перемены необходимы, если мы хотим, чтобы общество не деградировало в рамках вечной нынешней стадии истории, а двигалось вперед, через новые рубежи к новым стадиям. Это вопрос даже не политический, а историософский и касающийся нашей жизни в ее основах. Конечно, можно помечтать, как назревшие социальные перемены эффективно осуществят реформаторы из той самой социальной элиты, которая от этих перемен теряет влияние, мирно и превентивно уступая место новым силам и явлениям. Но так бывает нечасто. Обычно процесс глубоких перемен подталкивается «снизу», той частью народа, которому уже невмоготу жить при старых порядках. Но выступая против существующей социальной системы, нужно понимать: ради чего? Тогда будет яснее – как.»

Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 4 сентября 2020 > № 3487544 Александр Шубин

ФАС РОССИИ, ПЕРМСКИЙ КРАЙ И СПБМТСБ ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ ПО РАЗВИТИЮ БИРЖЕВЫХ ТОРГОВ

Подписание прошло сегодня в г. Перми

4 сентября 2020 года Федеральная антимонопольная служба, Правительство Пермского края и Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа (СПбМТСБ) заключили соглашение о сотрудничестве в сфере биржевой торговли.

Трехстороннее соглашение нацелено на реализацию в Пермском крае Национального плана развития конкуренции и иных нормативных актов, предполагающих внедрение биржевых технологий на рынке нефтепродуктов, природного газа, леса, лесоматериалов, минеральных удобрений, строительных материалов и других сегментов экономики.

В частности, соглашение предусматривает:

• дальнейшее внедрение предприятиями региона инструментов биржевой и внебиржевой торговли, электронных закупочных процедур, исключение бумажного документооборота;

• использование услуг оператора товарных поставок, в том числе при поставке ж/д транспортом;

• пилотный проект по коммерческой балансировке биржевого газа;

• проведение образовательных мероприятий в области биржевых торгов, производных финансовых инструментов, закупок.

Значимость биржевой торговли для развития конкуренции в Российской Федерации подчеркнул руководитель ФАС России Игорь Артемьев.

«Привлечение большого количества хозяйствующих субъектов к участию в биржевых торгах направлено на построение прозрачной системы ценообразования, с учетом спроса и предложения, и на развитие свободной конкуренции. Одним из инструментов для создания в России развитых конкурентных рынков в Национальном плане развития конкуренции определена биржевая торговля. Защита и поощрение свободной конкуренции посредством развития биржевой торговли – задачи, которые сейчас стоят перед государством и которые закреплены в Указе Президента РФ от декабря 2017 года», - сказал он.

Врио губернатора Пермского края Дмитрий Махонин отметил, что на встрече с главой федерального ФАС обсудили основные моменты повышения конкуренции в Пермском крае.

«Это соглашение позволит создавать условия для эффективного функционирования товарных рынков, реализации государственной политики по развитию конкуренции в регионе, повышению инвестиционной активности и уровню конкуренции в государственных, муниципальных и корпоративных закупках, в том числе при реализации национальных проектов.

Чтобы этот комплекс мер был максимально эффективным, сегодня подписали соглашение о сотрудничестве в сфере биржевой торговли с ФАС и Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Биржей. Соглашение нацелено на реализацию в Пермском крае Национального плана развития конкуренции и внедрение биржевых технологий на рынке нефтепродуктов, природного газа, леса, лесоматериалов, минеральных удобрений, строительных материалов и других сегментов экономики, которые входят в число приоритетных отраслей Прикамья», - сообщил Дмитрий Махонин.

«Пермский край расположен в самом центре России, имеет стратегическое значение, через него проходят важнейшие евроазиатские товарные потоки. Край также является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих кластеров, промышленным центром, регионом, богатым лесными ресурсами. Пермские предприятия торгуют на Бирже практически полной линейкой биржевых товаров, не случайно именно здесь мы открыли одно из представительств СПбМТСБ. Наше соглашение призвано повысить количественные и качественные показатели сотрудничества с регионом, в том числе в области развития конкуренции, поэтому документ является трехсторонним – мы его подписываем вместе с ФАС России», - сказал Президент СПбМТСБ Алексей Рыбников.

Справочно:

Биржа является открытой и доступной площадкой для торгов, обеспечивающей финансовые гарантии и гарантии поставки товара, с надежной торговой платформой международного уровня. Это эффективный канал сбыта реального товара, а также место для его покупки по сформировавшейся рыночной цене. Торги осуществляются дистанционно, на основе специализированной IT-платформы, через личные кабинеты участников торгов.

Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа (АО «СПбМТСБ») является крупнейшей товарной биржей России и организует биржевые торги на рынках нефтепродуктов, нефти, газа, СУГ, леса и стройматериалов, минеральных удобрений, а также на срочном рынке. СПбМТСБ реализует задачу создания прозрачного механизма формирования справедливых цен на российские товары. Создана в мае 2008 года.

Сергей Шойгу: очень хочу построить большой, красивый и удобный город

Президент Русского географического общества Сергей Шойгу в интервью РИА Новости и газете "Комсомольская правда" подвел итоги деятельности РГО, рассказал, какие уникальные находки сделаны в ходе экспедиций и какие еще предстоят, что он думает про гаджеты, сверхпотребление и коронавирус, а также куда советует поехать путешествовать по России и о своей большой мечте.

— Сергей Кужугетович, Русскому географическому обществу 175 лет, поздравляем.

— Спасибо. Это серьезная дата, и для меня очень значимо, что 10 лет из этих 175 имею честь возглавлять Русское географическое общество. Не все пока сделано, что бы хотелось. Из-за этого, откровенно говоря, все время чувствую свои обязательства перед РГО, да и перед самим собой. Но я рад, что нам удалось возродить величие Русского географического общества и приумножить то, что было сделано нашими предшественниками.

Люди, которые 175 лет назад основали РГО, страстно любили нашу страну и стремились больше и лучше ее познать. Они открывали все новые и новые просторы, организовывали экспедиции, которые принесли и славу государству Российскому, и присоединение территорий.

— Настоящие энтузиасты…

— "Энтузиазм" — это не самое подходящее слово для таких людей. Я иногда думаю: если бы им наши сегодняшние возможности — с авиацией, флотом, квадрокоптерами, GPS, ГЛОНАСС, вертолетами… То, что они совершали тогда, далеко не просто сделать даже при наличии всех этих ресурсов в наше время.

Представьте себе: 1846 год, Русское географическое общество отправляет первую экспедицию изучать Полярный Урал. Люди уезжают на три года! Передают в Петербург образцы горных пород, минералы, занимаются картографией, этнографией…

Или Геннадий Невельской. В середине XIX века все считали, что дельта Амура несудоходна, а Сахалин — это полуостров. Ну, полуостров и полуостров — тебе-то что? Тебе — Невельскому — поручили доставить провиант на Камчатку — делай свое дело. А он провиант доставил и поплыл доказывать. И доказал, что Амур — судоходен, что Сахалин — остров, а значит, есть короткий торговый путь в Азию через Японское море!

— По-моему, ему еще чиновники "вломили" за то, что он без разрешения в эту экспедицию отправился.

— "Вломили" ему позже, когда он первые русские поселения в Приамурье основал и российский флаг там поднял. Чиновники боялись конфликта с Китаем, хотели разжаловать его в матросы. А государь Николай I сказал на это, что поступок Невельского он "находит молодецким, благородным и патриотическим". И в итоге Приморский край, Хабаровский край, Сахалин стали российскими.

200 лет назад русские моряки открыли Антарктиду. У нас сегодня как: отправляем эскадру в дальний поход, готовим ее тщательно, ее возглавляют высшие морские чины. А Антарктиду открыли лейтенант и капитан, причем чуть ли не на веслах… Это каким мужеством, какой одержимостью надо обладать, чтобы хотеть это сделать!

— А сейчас нет таких людей? Возможностей-то больше…

— Наш главный враг — вот он (показывает на смартфон). Человек зашел на сайт, в чей-нибудь блог, посмотрел фото, видео, и у него такое ощущение, что он вроде как там побывал, что он эту страницу своей жизни, своих желаний перелистнул.

Я свою задачу вижу в том, чтобы он понял, как много теряет. То, что он на экране увидел, — это ягодка на зубочистке, а в реальности там — ягодное поле, и туда надо ехать и смотреть.

За счет гаджетов и огромного потока часто совершенно ненужной информации нам кажется, что мы живем насыщенно, бурно. А на самом деле нет — мы живем в сиюминутном информационном пространстве, живем очень коротко и неподробно.

— Но блоги могут и вдохновлять на путешествия. В дельте Волги находится самое большое поле каспийских лотосов в Европе, там пеликаны живут. Все знают об этом? Не все. А блогер рассказал об этом, человек увидел и решил для себя, что поедет…

— Вы совершенно напрасно затеваете дискуссию, потому что я с этим согласен полностью. Есть замечательные материалы в блогах, потрясающие статьи, фотографии. Надо рассказывать, показывать, возить своих друзей. Я так и делаю.

Когда мы задумывали фотоконкурс "Самая красивая страна", когда даем гранты на съемки фильмов о России, мы тоже хотим, чтобы эти фотографии, фильмы стали толчком к тому, чтобы человек захотел открыть свою страну. В ней же столько интересного, о чем вы, может, никогда и не задумывались. Расскажу одну историю.

Еще во времена СССР в Географическом обществе была идея сделать карту пещер страны. На случай войны — бомбоубежища там оборудовать. Я когда узнал об этом, подумал: хорошая идея, но цель должна быть другая. Мы только клич кинули — огромное количество людей заинтересовалось, они пошли по пещерам, провели их 3D-сканирование, описали. И мы выпустили в прошлом году атлас пещер страны. В советское время не получилось, а мы смогли. И сегодня в некоторые из этих пещер уже туристов водят.

Случилась пандемия, многие страны закрылись. Надеюсь, что это позволило вызвать у людей интерес к своей стране, они начали ее узнавать, понимать, что здесь отдыхать можно ничуть не хуже, а может, и лучше, чем за границей.

— Говорят, что у нас не развит туризм, потому что нет инфраструктуры, так просто во многие места не попадешь.

— Может, и хорошо, что куда-то еще попасть нельзя. У меня на родине, в Сибири, есть места, где я еще школьником мог дни проводить, наблюдая за дикой природой: утром одни животные из тайги выходят, к вечеру — другие. И я с восторгом об этих местах всем рассказывал. А сейчас я приезжаю туда: с одной стороны — стройка, с другой — трасса для квадроциклов, с третьей — вытоптано все. И ты думаешь: "Ну зачем я всем рассказал об этом уникальном месте?" Хотя, думаю, и без меня вряд ли что-то бы изменилось.

— Вам, кстати, не кажется, что природа наносит ответный удар за такое с ней обращение? Тем же коронавирусом?

— В таком случае хотелось бы, чтобы она прицельно била. Не по всем, а именно по тем, кто вот таким образом с ней обращается…

— Как тогда сохранить баланс между тем, чтобы развивать внутренний туризм и не допустить таких историй?

— Образование и воспитание. На природе ведь по-разному можно себя вести. Можно аккуратно, бережно, а если "не хочу идти за дровами, валежник и сушняк собирать, а срублю то, что у меня под боком" — это совсем другой подход.

Я иногда думаю, что современное общество вообще в какой-то момент свернуло не на ту тропинку. Раньше ведь не было никакого охотнадзора и охотинспекции, но было самосознание у людей. Они не выжигали траву, чтобы взять первый папоротник. Они понимали, что кедровую шишку надо собирать с колотом, ударять по стволу, чтобы она падала. И делать это в сезон, а не тогда, когда она еще крепко там сидит. А сегодня появилось огромное количество тех, кто пришел и эти кедры бензопилой — шварк, и до свидания.

— Сейчас вы уже не о внутреннем туризме, а о состоянии современного общества говорите…

— Это я про образование и воспитание. Без него лет через 50, может, никакого внутреннего туризма вообще не будет. А будет зал, куда человек зайдет, наденет на себя шлем с очками и наушниками, нажмет две кнопки — и за час побывает на Аляске, Памире, в дельте Нила, на Ниагарском водопаде. С запахами, звуками, ощущениями, брызгами. Абсолютно синтетическими, потому что натурального, живого все меньше и меньше.

— Что заставляет вас так думать?

— В нас сейчас с детства закладывается желание какого-то неуемного потребления — стремление успеть все, попробовать все. И мы с этим своим стремлением летим со страшной скоростью к собственной погибели. Потребление — за гранью здравого смысла.

Сели за стол, тут надкусили, тут надломили, тут отпили. В результате и стол испохабили, и ничего толком не поели...

— Может, каждый должен начинать с себя, чтобы этого не допустить?

— Пойдите скажите это браконьерам, которые в заповедниках по 400 петель на кабаргу ставят. Причем это струны из нержавейки, которые не разлагаются. Тот, кто их поставил, он что, в состоянии все эти 400 петель на дистанции 50–70 километров проверять каждый день? Он и 10 процентов не проверяет. Дальше — зверь попал в эту петлю, погибает. Не только кабарга. Тот же снежный барс, которого мы спасаем от полного исчезновения. А дальше садимся и обсуждаем: что же нам делать-то теперь? А давайте еще надзор усилим? Давайте!

— Но браконьеры это делают, потому что на струю кабарги есть спрос…

— Так на все есть спрос. На лапы медведя, на хвосты марала, на панты марала, на струю кабарги, на медвежью желчь, на барсучий жир. И вы это усилением охотнадзора не остановите. Человека надо менять и его жажду потребления.

Я вам сейчас расскажу простую, понятную историю. Лет 25 назад прилетаю к староверам. Замечательные люди, живут на всем своем. Взгляды на жизнь уникальные. Спрашиваю: "Почему не получаете пособия на детей?" Отвечают: "Это же не заработано, поэтому и не получаем".

Сами пашут землю, сами выращивают хлеб. Своя пасека, свой мед, скотина, молоко, сметана, масло. Охотятся, добывают пушнину. В семье девять сыновей и пять дочерей, с мужьями и женами, детьми и внуками.

Они меня в 94-м году спрашивают: "Скажите, как долго будут принимать пушнину на вес?" Соболя, белку тогда на вес принимали.

— Пусть бы мочили их, мокрыми сдавали, они тяжелее.

— Именно так я им и сказал. Они смотрят на меня с ужасом: "Нельзя, это же обман!" Чистые, святые люди. Они не будут 400 петель ставить. Потому что это их дом, они здесь этим живут, берут столько, сколько необходимо. Как сделать так, чтобы все такими были? У меня нет ответа на этот вопрос.

И когда с этими людьми общаешься, взгляды на жизнь меняются. Они ничего не просят, не требуют. Я главу семьи спрашиваю: "У тебя мечта какая в жизни — чтобы сбылась и помереть можно?" А он мне говорит: "К Гробу Господнему прикоснуться". Все.

Кстати, Никита Михалков и я помогли ему. Организовали поездку вместе с женой в Иерусалим. У него ведь даже документов не было. Пришел на паспорт фотографироваться — яловые сапоги, полугалифе, двубортный пиджак, косоворотка…

— А у вас какая мечта? И как у человека, и как у президента Русского географического общества?

— Я очень хочу построить большой, красивый и очень удобный город в Сибири. Там добывается больше половины меди страны, 75% никеля, около 90% платины. Однако самый крупный производитель электродвигателей из медной проволоки — Китай. Или алюминий — все чушками отправляем туда. А можно же делать из алюминия то, что делают из наших чушек там. Что, сложно поставить рядом производство, которое будет делать медную фольгу, медную проволоку, электродвигатели, аккумуляторы и так далее?

Со всех экранов сейчас — искусственный интеллект, новые технологии. Но вот возьмем электромобиль Tesla: там аккумуляторы не наши, а сырья у нас под эти аккумуляторы — выше крыши. И мы понимаем, что завтра-послезавтра транспорт перейдет на электричество и наш бензин, газ, дизельное топливо уйдут на второй план.

Значит, нам нужно собрать лучших ученых, предпринимателей, производителей, которые эти самые никель и медь не в чушках будут продавать, а будут пускать на новейшие батареи, которые ставь хоть в часы, хоть в подводную лодку. Которые будут двигать большую науку, которые сделают линии электропередачи не переменного, а постоянного тока, с огромной пропускной способностью и минимальными потерями, и на бóльшие расстояния. Это касается и леса, и угля, и еще много-много чего, чем богата Сибирь.

Вот такой центр и нужно построить. Это не относится, может быть, к географии, но относится к будущему нашей страны. Такой, знаете, город инноваций, передовой науки и технологий. И место есть замечательное — Минусинская котловина. Об этом говорил в прошлом году наш президент на Петербургском международном экономическом форуме.

— Как, по-вашему, должна рождаться страсть к путешествиям в наше время?

— В человеке надо разжечь любознательность. Мы говорили про мужество наших первооткрывателей. Но они сами это мужеством не считали. Им просто было невероятно интересно.

Так и сегодня — мы ищем и поддерживаем тех, кому интересно. Молодых ученых, студентов. Собираем их, организуем, например, плавучие университеты. Они идут по Арктике, Волге, Лене, проводят исследования, слушают лекции. Хотим, чтобы у них глаза горели.

Человек может быть увлечен покорением 8-тысячников или изучением какой-нибудь медузы. Это для него самое интересное на свете. И он собирает для этого народ, аппаратуру, находит деньги, приходит к нам, для того чтобы мы помогли ему попасть в какое-то труднодоступное место. Я не знаю, зачем ему это надо. Я искренне не знаю. Но я ему готов помочь, потому что не могу его сравнить с тем, у кого в голове только Доминикана, холодное божоле урожая 96-го года, сибас и фондю, а в ленте инстаграма — кто в каких шортах и на каком очередном пляже…

— С божоле 96-го года нестыковка, Сергей Кужугетович, его молодым пьют…

— Прошу прощения, я не в теме. Пусть будет "Шато Марго", сути это не меняет.

— А кто должен разжечь в человеке эту любознательность — родители, учитель географии в школе?

— Родители, друзья, близкие, двор. Книжки. Но книжки — это опять родители.

— И учебники в школе — тоже важный момент. Болезненная тема, я так понимаю? Многие родители жалуются: открываешь учебник по географии и сразу закрыть хочется. Вряд ли это любознательность разожжет…

— Конечно. Я читаю очень много старых изданий по географии, по истории и понимаю, что тогда во главу угла ставилось познание, популяризация науки, в учебниках рассказывалось о том, чем ты можешь гордиться. А сейчас это только бизнес. Многим издателям важна прибыль, а не содержание. Именно поэтому мы просим министерство просвещения предусмотреть такой механизм, чтобы Русское географическое общество рецензировало все эти учебники. Потому что у нас ученые, академики, представляющие специализированные институты.

— Расскажите про географический диктант. Он будет в этом году?

— Проект очень популярный, очень правильный, очень нужный. В этом году он состоится 29 ноября. Надеюсь, ничего не помешает. Очень хочется живого общения. Потому что дистанционное — хуже пандемии. Все-таки огромный охват — за пять лет в диктанте приняли участие более 1,3 миллиона человек, а в прошлом году его писали в 107 странах мира на 5469 площадках.

— Нужен ли обязательный ЕГЭ по географии?

— Да. Только мне кажется, что по географии не ЕГЭ обязательный нужен, а нормальный полноценный экзамен. Я считаю, что географию надо знать как таблицу умножения. Кстати, хорошая идея — географическая "таблица умножения". Скажем, 100 вопросов, ответы на которые должен знать каждый. А когда у нас школьники и студенты некоторых вузов не могут ответить на банальные вопросы по географии, по истории… Могу поспорить с вами: если мы придем сегодня в школу, старшеклассникам дадим компас и попросим сделать с ним хотя бы пару-тройку манипуляций, вряд ли они справятся. И не потому, что они глупее, просто им это не нужно. Есть навигатор и есть гаджет, первый приведет куда надо, а второй расскажет, как это красиво.

— А вдруг они вас удивят?

— Не удивят. Мы уже провели эксперимент — удивились так, что до сих пор опомниться не можем.

— При этом вы говорите, что средние результаты по географическому диктанту растут.

— Растут. Так потому и начали его проводить. Мы сначала провели опрос в одном из, казалось бы, элитных вузов, и на вопрос: "Куда впадает Волга?" пятеро студентов ответили "в Байкал", а двое сказали, что никуда не впадает.

— Коронавирус сильно повлиял на планы РГО?

— Несколько проектов мы перенесли, но не отменили. Сейчас постепенно активизируемся. Например, планируем вторую в этом году экспедицию к месту затопления теплохода "Армения". В ноябре 1941 года фашисты затопили его, плавучий госпиталь, пытавшийся эвакуировать из Крыма мирных жителей и раненых солдат. Это одна из самых крупных морских катастроф за всю историю человечества, там погибло гораздо больше людей, чем на "Титанике". Лежит, правда, на большой глубине — полторы тысячи метров. Специалисты министерства обороны и нашего Центра подводных исследований в апреле его идентифицировали. Сейчас хотим обследовать тщательнее, снять документальный фильм.

— Насколько знаю, есть план создать своеобразную народную книгу памяти, наиболее полный список жертв этой трагедии.

— Да, это одна из наших целей. Данные о числе погибших совершенно разные — от 4,5 до 10 тысяч! Поэтому, пользуясь случаем, обращаюсь к тем, кто так или иначе знает о том, что его родственники погибли на "Армении": если в семейных архивах есть какая-то информация — присылайте нам документы, адреса, имена. Специально для этого мы создали сайт — https://teplohodarmenia.ru.

— Еще одна из последних новостей — ваши исследователи начали поднимать ценные артефакты со дна Балтийского моря.

— Да, мы исследуем затонувший корабль середины XVIII века. Торговое судно, судя по всему, голландское. На нем огромное количество бутылок разных форм, объема. В части из них, судя по всему, был джин. Но там есть и маленькие флакончики из очень тонкого стекла. Возможно, в них перевозили компоненты для производства парфюмерии. Тогда была своя химия, без синтетических, искусственно выведенных материалов. Может быть, во флаконах что-то и сохранилось.

Я однажды держал в руках работу парфюмеров-химиков, которые расшифровали по следам, оставшимся то ли на шарфе, то ли на кашне, духи Натали — супруги Пушкина. И — я хочу в это верить — сделали аналогичный парфюм. Это действительно запахи того времени. Такие… очень насыщенные.

Вот и у экспедиции может быть интересное продолжение — я про джин, если найдем… В общем, обсудим.

— А отложенная большая экспедиция по Курильским островам? Есть с ней какая-то ясность?

— Проведем в следующем году. На Курилах мы и ранее проводили много работ. У нас было четыре большие экспедиции — две на Матуа, на Шумшу и Итуруп. На Матуа восстановили взлетно-посадочную полосу времен японской оккупации. Это тоже была большая мечта — там сложнейшая инженерия. За счет термальных источников был сделан подогрев полосы, и она была всесезонная. Мы восстановили, хотя и без подогрева.

Там же рядом у побережья лежит затонувшая американская подводная лодка Herring времен Второй мировой войны. Мы хотели в этом году вместе с американцами организовать экспедицию к этой лодке. Увы, не сложилось.

На Матуа огромное количество загадок, там были какие-то лаборатории, потому что огромное количество битой лабораторной посуды, кабели, остатки серьезной энергетики.

— А японцы за все годы после Второй мировой войны тоже не рассекретили эту историю?

— Нет. Бог знает, что там было. Пока после всех экспедиций появляется больше загадок и вопросов, чем ответов. И у нас есть желание их разгадать.

— Если вернуться к путешествиям по России — куда вы посоветуете поехать? В какой регион, в какое время года?

— Осенью — на Камчатку. Невероятно красиво. Я про свою родину не говорю, там тоже красиво. Зимой — смотря какие пристрастия. У меня есть коллега — он большой любитель ходить по северу Таймыра зимой на снегоходах. Если люди хотят покататься на лыжах — в Саянах одна из самых протяженных горнолыжных трасс рядом с плотиной. Или можно поехать в национальный парк "Зигальга" и природный парк "Ергаки". Там девять месяцев снег лежит. Три метра и выше. Там 1500–1600 метров высоты, очень комфортно, не такой суровый климат, как чуть выше в горах.

Летом надо сплавляться по рекам. Шикарное занятие. А можно на Шантарских островах за китами наблюдать.

Весной — туда, где есть возможность поймать мощный ледоход, там, где жизнь просыпается. В Европе, например, вы такого не увидите. Весна в Европе — это лютики-подснежники. А у нас есть места, где реки "взрываются" в один день, ледоход с бревнами идет, рев такой стоит... В это время надо ехать на Енисей, Лену. Там в это время солнце хорошее, испарина поднимается над водой, Ленские столбы в мареве. Очень красиво. Это от Усть-Кута и дальше на Ленск, Якутск. И здесь мы опять подходим к тому, чтобы наши желания совпадали с нашими возможностями.

Россия > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 4 сентября 2020 > № 3486866 Сергей Шойгу

Рыбопереработка требует современных технологов

От технологов перерабатывающих предприятий сегодня все чаще требуется показать такой продукт, который будет способен выдержать стремительно растущую конкуренцию на прилавках не только по обертке, но и вкусу, аромату и полезным качествам. Требования к специалистам очень высоки. Но успевают ли соответствовать им образовательные программы вузов?

Рынок ставит планку

Россия продолжает переход к постиндустриальной экономике, для которой требуются специалисты, готовые самостоятельно работать с пакетами современных технологий в изменяющихся внешних условиях и принимать ответственные решения. В то же время следует констатировать, что российская высшая школа продолжает по инерции готовить специалистов простых технологий и не развивает у них способности креативных менеджеров. В результате на многих высокоинновационных и наукоемких предприятиях руководителями и ведущими специалистами все чаще становятся иностранные специалисты.

Сложившаяся ситуация требует кардинальной и быстрой перестройки существующих форм и методов подготовки кадров во всех вузах, в том числе подведомственных Росрыболовству. Например, в последние годы довольно востребованным направлением являются «Продукты питания животного происхождения», по профилю «Технология рыбы и рыбных продуктов» (современная трактовка – «Технология продуктов из водных биологических ресурсов»). Выпускники обеспечены работой во многих «рыбных» регионах и не только. При сохранении спокойных темпов реформирования высшей школы – в течение примерно 10-15 ближайших лет – дефицит высококвалифицированных специалистов на предприятиях будет только нарастать и в конце может достичь катастрофических размеров.

Между тем перед технологами предприятий сегодня все чаще ставится задача обеспечить дополнительные преимущества продукции на рынке за счет органолептических показателей готового изделия. На чем следует сконцентрировать внимание студентов – технологов-рыбопереработчиков, чтобы на выходе из вуза они соответствовали современному уровню технолога пищевых производств?

Анализ учебных планов всех вузов, подведомственных Росрыболовству, которые ведут подготовку технологов, показал, что в них отсутствует такая важнейшая дисциплина, как биотехнология. Между тем основы биотехнологии выводят уровень компетенции студентов на новый, современный уровень: время простых технологий, свойственных индустриальной экономике, заканчивается.

Мнение же преподавательского состава вузов о том, что данная дисциплина в достаточной мере преподается в рамках общей технологии, ошибочно. Общая технология и биотехнология – это даже разные направления подготовки, каждая со своей спецификой и нюансами, которые специалисты с высшим образованием должны различать. Кроме того, внедрение элементов биотехнологии обязательно подразумевает завершенность технологии, включая элементы экологии, например очистки сточных вод или воздушных выбросов, чего нет у общей технологии.

Вторая проблема при подготовке технологов-рыбников – это практически полное отсутствие элементов сенсорного анализа продуктов из водных биологических ресурсов. Связано это с инертностью высшей школы и свойственно не только рыбным вузам – это можно назвать родовой проблемой практически всех пищевых вузов Министерства науки и высшего образования РФ и всех вузов Министерства сельского хозяйства.

Например, в последнее десятилетие, судя по зарубежной печати, широко обсуждается проблема вкуса пищевых продуктов и даже начинает формироваться отдельная наука о питании – гастрофизика. Однако в России многочисленные вузы Минобрнауки и Минсельхоза практически не готовят специалистов по сенсорике. Это напрямую относится к подведомственным Росрыболовству учебным заведениям, которые ведут подготовку технологов различных направлений уровня бакалавриата и магистратуры. Таким образом, мы опять становимся свидетелями того, что российские вузы не способны идти в русле времени и не готовят нужных для рыбной промышленности специалистов, а значит, технологическая революция в этой области проходит без нашего участия.

Технолог-рыбообработчик: подготовка в наши дни

В прошлом веке, до перехода системы высшего образования на уровневую подготовку, специальность «Технология рыбы и рыбных продуктов» была одной из базовых в рыбохозяйственных вузах и основной для рыбоперерабатывающей отрасли, поскольку обеспечивала продовольственную безопасность страны и восполнение дефицита полноценного белка и некоторых нутриентов. Обучение студентов по этой специальности велось по несколько упрощенной схеме на примере простых технологий индустриальной экономики, базируясь на принципах консервирования. В то время обработка основной массы уловов в судовых условиях осуществлялась по технологиям, основанным на жестком воздействии положительных или отрицательных температур. Однако микробиологически безопасные мороженые или стерилизованные морепродукты в полной мере не соответствовали требованиям к здоровой пище.

Сегодня тенденции стремительно меняются и многие россияне уже всерьез озабочены здоровым питанием. Ежегодно этот сегмент рынка, по данным ВЦИОМ, увеличивается на 20%, чему способствует рост ассортимента в магазинах и пунктах общественного питания. При этом почти 70% потребителей в России активно следят за своим рационом, а 39% респондентов ограничивают количество сахара и жиров в своем рационе. До 70% россиян заявили о готовности платить больше за продукты, которые не содержат нежелательные элементы, поскольку тренд на здоровое питание, сбалансированный рацион, снижение потребления сахара ориентирует покупателей на продукты, содержащие новые сочетания.

Сегодня направление «Продукты питания животного происхождения» с профилем подготовки «Технология рыбы и рыбных продуктов» (современная трактовка – «Технология продуктов из водных биологических ресурсов») по-прежнему остается базовым для рыбоперерабатывающей промышленности. Однако за последнее десятилетие произошли кардинальные изменения в деятельности технологов на производстве. Это обусловлено изменениями технологий промышленной переработки гидробионтов в связи с вовлечением в производственный процесс практически всего видового состава водных биоресурсов и требует адекватных ответных действий со стороны вузов.

Из практики ведения промысла известно, что в уловах прибрежного рыболовства обязательно присутствует широкий набор различных гидробионтов, характерный для определенного района и периода лова. Подобная ситуация почти всегда встречается и при специализированных видах промысла, что, безусловно, требует знаний специфики их переработки. Это обязывает многих специалистов рыбоперерабатывающей отрасли на протяжении всей профессиональной жизни часто менять свою специализацию, а также учиться самостоятельно оценивать ситуацию, оперативно принимать ответственные решения, особенно в условиях удаленного промысла. От таких специалистов требуется и умение выбирать оптимальные технологии переработки ценных скоропортящихся гидробионтов. Т.е. такие люди довольно часто сталкиваются с серьезными вызовами их профессиональным компетенциям.

В отношении гидробионтов следует отметить, что в последние десятилетия повсеместно возросла популярность и уровень их потребления, особенно продуктов из нерыбных объектов промысла. В первую очередь это обусловлено их пищевой и биологической ценностью, а также уникальными органолептическими свойствами. Поэтому сегодня водные биоресурсы входят в перечень наиболее привлекательных объектов международной торговли. Технология переработки морепродуктов в странах с развитой рыночной экономикой обладает высоким научно-инновационным потенциалом и является одной из лидирующих отраслей, особенно в приморских странах.

Кроме того, произошла значительная трансформация традиционных базовых технологий и переход к более сложным. В частности, при производстве пресервов, соленой или копченой рыбы – за счет снижения уровня содержания поваренной соли в готовой продукции, использования щадящей тепловой обработки (при копчении) и биотехнологических приемов, обусловленных применением различных пищевых добавок, ферментов, заменителей, консервантов, ароматизаторов, новых упаковочных материалов. Стремясь повысить органолептические показатели, технологи предприятий перешли на производство слабосоленой и слабокопченой продукции с содержанием соли до 1,5%. Это автоматически переводит такие изделия в группу повышенного риска, поскольку срок их годности, как у кулинарного продукта, составляет всего 72 часа, что требует соблюдения особых условий хранения при реализации данной продукции.

Биотехнология как базовая наука

До перехода системы высшего образования на уровневую подготовку элементы биотехнологии гидробионтов в рыбохозяйственных вузах преподавались в рамках образовательной программы специальности «Технология рыбы и рыбных продуктов», но занимали незначительный объем и поэтому не выделились в отдельную дисциплину. Например, биотехнологические приемы переработки гидробионтов рассматривались в таких технологиях, как производство пресервов, кормовой и технической продукции (при выработке рыбного силоса, гидролизатов, витамина А, хитозана), а технологии биологически активных веществ ограничивались изучением производства ферментных препаратов, гуанина, красителей, лецитина, инсулина и нуклеиновых кислот.

Классической иллюстрацией необходимости введения биотехнологии в учебный процесс при подготовке современных технологов являются пресервы, приготовленные с использованием созревателей, или применение ферментов для удаления ястычной оболочки лососевой икры с целью повышения выхода готового продукта. Кроме того, за рубежом, например, в Нидерландах, широкое распространение получила технология изготовления сельди «матье». Строго говоря, сельдь для изготовления данной продукции вылавливают только в определенный период (с конца мая и до конца июля). Для изготовления «матье» используется только жирная, неполовозрелая сельдь первого года жизни, имеющая особый состав белково-жирового комплекса, который при созревании дает пикантный особый аромат и вкус. В результате расщепления этого комплекса в готовой продукции создается особый аминокислотный состав. Следовательно, изготовить такой продукт без знания биотехнологии невозможно. Готовая слабосоленая сельдь хранится в мороженом виде при температуре минус 8оС.

Сейчас подобная проблема встала перед технологами-рыбопереработчиками из-за возобновления массового промысла иваси. Дело в том, что эта рыба имеет очень активную ферментную систему, нежные консистенцию и вкус, поэтому пресервы из иваси не выдерживают нормативного срока годности пресервов и просто перезревают.

Следует отметить, что резко расширился ассортимент продуктов адресного назначения в виде детских, функциональных, лечебно-профилактических, диетических и других изделий, а также изделий с искусственной структурой, аналогов различных продуктов, в том числе содержащих биологически активные добавки, экстрагируемые из органов и тканей гидробионтов, – все это тоже следует отнести к биотехнологии. В частности, разработана технология изготовления аналога мягкого сыра из молок лососевых рыб. Основные требования, предъявляемые к перечисленным видам продуктов, – высокие органолептические свойства, деликатесность, узнаваемость органолептических свойств и устойчивость при хранении.

В последние годы одной из приоритетных задач в продовольственной сфере является ликвидация дефицита микронутриентов, прежде всего витаминов, минеральных и биологически активных веществ, пищевых волокон, полиненасыщенных жирных кислот и других компонентов, который отмечается у большей части населения страны в течение почти всего календарного года. Один из эффективных способов решения этой проблемы – дополнительное обогащение продуктов питания данными веществами до уровня, соответствующего физиологическим потребностям человека. В частности повышенный интерес проявляют к производству биологически активных добавок, экстрагируемых из органов и тканей отдельных животных и растений. Связано это с тем, что БАДы являются эффективным средством повышения качества жизни населения и снижают риск развития многих распространенных заболеваний. Кроме того, производство БАДов и функциональных (обогащенных) продуктов во всех экономически развитых странах стало отдельным интенсивно развивающимся направлением деятельности.

Все это, опять же, подтверждает, что технолог без знания биотехнологии в принципе не отвечает требованиям современности.

В свое время в Дальневосточном государственном техническом рыбохозяйственном университете (Дальрыбвтузе) проверяли компетентность выпускников бакалавриата для поступления их в магистратуру по направлению «Продукты питания животного происхождения». В итоге обнаружилось, что выпускники бакалавриата по направлению «Пищевая биотехнология гидробионтов» в плане компетенций больше подходили для продолжения учебы в магистратуре по направлению «Продукты питания животного происхождения», чем выпускники бакалавриата по направлению «Продукты питания животного происхождения».

Сегодня направление биотехнологии является системообразующим фактором во многих государствах с развитой рыночной экономикой и по уровню влияния на экономику сравнивается с фармацевтикой, ступая лишь банковскому и нефтегазовому секторам. Это обусловлено тем, что современная биотехнология обеспечивает комплексную переработку сырья, резкую интенсификацию производства, получение продукции с заданными качественными показателями, а также синтез органических кислот, жиров, ферментов, аминокислот и многих других веществ – т.е. речь идет о практически безграничных возможностях для развития почти всех сфер человеческой деятельности.

Таким образом, за последнее десятилетие произошли кардинальные изменения в деятельности технолога продуктов из водных биологических ресурсов. Обусловлено это не только изменениями промышленных технологий рыбообработки, но и вовлечением в переработку ранее технологически незначимых органов и тканей гидробионтов и созданием на их основе новых видов продукции. Кроме того, резко повысилась значимость биотехнологических принципов переработки гидробионтов, которые значительно переплетены с подготовкой технологов рыбопереработчиков в классическом стиле. Более того, использование принципов биотехнологии выводит современные технологии изготовления продуктов из ВБР на новый уровень с высокой научно-инновационной составляющей и позволяет производить специфичные изделия, которые нельзя получить при использовании простых технологий.

Широкое использование биотехнологии в технологии рыбных продуктов полностью отвечает современным концепциям рыбоперерабатывающих предприятий, соприкасающихся в процессе своей производственной деятельности с проблемой утилизации отходов производства. Как известно, отходы от разделки рыбы (внутренности, головы, плавники, кожа, кости и т.п.) составляют около 50% ее массы и в настоящее время используются очень нерационально. В прибрежном рыболовстве к этому необходимо прибавить и то сырье, которое по традиционным технологиям не обрабатывается или не используется в пищевых целях, а оно присутствует в уловах всегда. В настоящее время потенциал отходов рыбопереработки не используется целиком, а основными получаемыми из него продуктами являются рыбная мука и жира кормового качества.

Все это подтверждает тот факт, что биотехнология должна быть включена в учебный план как неотъемлемая дисциплина при подготовке технологов.

Существует и современная учебная литература по этому вопросу. Например, учебник «Биотехнология рационального использования гидробионтов», выпущенный преподавателями Калининградского государственного технического университета и выдержавший уже несколько изданий.

Качество, которое можно ощутить

Анализ учебных планов подготовки технологов в «рыбных» вузах показал, что почти нигде нет такой дисциплины, как «Органолептический анализ». Исключением является только Дальрыбвтуз: в свое время доктор технических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ Сафронова Тамара Михайловна сумела создать на базе вуза отраслевую сенсорную лабораторию, которая и дала развитие этому направления в рыбной промышленности. Именно ей принадлежит единоличное авторство первых монографий и учебных пособий по этому направлению. Но, к сожалению, сегодня ему не уделяется должного внимания.

Известно, что в последнее время вкусовые тренды очень сильно занимают технологов пищевых продуктов. Поиск чего-то нового, отличного и возбуждающего аппетит лежит в основе разработок в сфере питания и напитков. Этому способствует и постоянный интерес потребителей к натуральным продуктам, «чистой этикетке» и полезным для здоровья вариантам, и их стремление получить новые вкусовые ощущения. Ради последнего потребители даже готовы выйти из зоны комфорта. Чтобы привлечь покупателя, бренды отдают предпочтение более удивительным и необычным смешениям вкусов, а также более острым вкусовым ощущениям.

Сейчас в мире растет популярность кислого вкуса. Прочно утвердившиеся сочетание сладкого и соленого дополняется целым рядом решений, сочетаний оттенков других вкусов. Традиционные вкусы, кажущиеся скучными, воссоздаются заново, часто в более сложных и изощренных комбинациях. При этом общемировая тенденция старения населения способствует росту спроса на варианты, более ориентированные на взрослых людей. Например, традиционный вкус кофе все чаще уступает более «престижным, новомодным» вариантам с добавочной ценностью, таким как кофе, приготовленный холодным способом. Другие набирающие популярность вкусы для взрослых включают различные виды алкоголя, а также копченые и жареные продукты. Все чаще потребители интересуются различными вкусами, навеянными кухнями других народов. Вкусы Юго-Восточной Азии, Средиземноморья и Ближнего Востока все чаще встречаются в традиционных и знакомых закусках, напитках и готовых блюдах. Этот спрос на этнические варианты в аутентичном стиле обращает внимание не только на вкус, но и на рецепты и даже на источник происхождения продукта или ингредиента.

И наконец, последнее измерение – это умами, пятый основной вкус, которому в отличие от других вкусов трудно дать точное определение. Одни описывают его как пикантный, мясной вкус, он сводится к вкусу глютаматов у нас на языке. Узнавание умами в России остается на низком уровне, но растущий спрос на экзотические вкусы и простую домашнюю еду стимулирует рост выпуска новых продуктов с претензией на «пятый вкус». В то же время упор на сознательный выбор пищевых продуктов и спрос на чистую и здоровую пищу в последнее время стимулирует использование ингредиентов с натуральным источником вкуса умами.

Таким образом, можно сделать общий вывод о том, что пищевая технология обладает высоким научно-инновационным потенциалом и является одной из лидирующих отраслей в странах с развитой рыночной экономикой. Но в России существующий уровень подготовки технологов-рыбопереработчиков не отвечает масштабным вызовам современности, что сказывается на кадровом потенциале нынешних предприятий, а ведущими специалистами все чаще становятся привлеченные иностранные технологи.

В данной статье изложено видение того, в каком направлении должна развиваться технология переработки гидробионтов. Активная же ответная реакция, прежде всего возражения, со стороны профессорско-преподавательского состава кафедр отраслевых вузов и специалистов-практиков позволила бы развить продуктивную дискуссию по проблематике и помочь в формировании оптимального учебного плана подготовки по данному направлению. Лишь общими усилиями заинтересованных специалистов возможно снизить отставание российского профессионального образования от зарубежного уровня.

Игорь Ким, к.т.н., доцент кафедры «Процессы и аппараты перерабатывающих производств» технологического факультета Российского государственного аграрного университета – МСХА им. К.А. Тимирязева

Газета «Fishnews Дайджест»

Россия. ЦФО > Рыба. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 4 сентября 2020 > № 3486545 Игорь Ким

Моржи Печорского моря обеспокоили экологов

Численность моржей на лежбище острова Вайгач уменьшилась с нескольких сотен до десятков особей, на острове Колгуев в этом году вообще не обнаружено залежек. Также экологи отмечают ухудшение состояния животных. Природоохранные организации намерены выяснить причины происходящего.

В Печорском море круглый год обитает так называемая «южная группировка» моржей. Животные отдыхают на пологих берегах летом и осенью, а зимой переходят на лед. Там весной самки приносят потомство. С 2012 г. за зверями наблюдают экологи, в прошлом году у них появились причины для беспокойства. Максимальная численность моржей на обоих лежбищах держалась меньше обычного, животные вели себя нервно, появились основания говорить о том, что в среднем моржи стали менее упитанными. Результаты наблюдений в текущем году подтвердили опасения.

Ежегодно на острове Вайгач можно было наблюдать несколько сотен животных, и нередко их численность превышала тысячу голов. В 2019 г. на лежбище лишь иногда собиралось более двух сотен животных, а в этом – большую часть сезона их число составляло несколько десятков, рассказали Fishnews в пресс-службе WWF России.

«В прошлом году, когда были замечены первые тревожные сигналы, мы решили продолжить наблюдения, ведь природа не статична и в ней всегда происходят изменения. Но в этом году моржи снова не вышли на привычные берега, а те немногочисленные животные, которых наблюдали на лежбище острова Вайгач, выглядели изрядно похудевшими, уставшими, с поломанными клыками. На острове Колгуев каждый год отмечали моржей, в этом году результаты спутникового мониторинга неутешительны – залежек не обнаружено. Куда ушли животные с любимых лежбищ на островах Печорского моря – это нам предстоит выяснить, а самое главное – понять, что происходит с моржами», – отметила координатор проектов Баренц-отделения WWF России Маргарита Лескова.

Российское отделение Всемирного фонда дикой природы уделяет особое внимание моржам Печорского моря с 2010 г. Там развиваются шельфовые проекты по добыче нефти и газа, пролегают маршруты Севморпути, с каждым годом растет интенсивность судоходства и развивается арктический туризм. Растущая активность человека в Печорском море вместе с изменением климата делают моржа более уязвимым, повышают риски для популяции животных, обратили внимание экологи.

«По сути, мониторинг «поднял красный флажок». Отмечены серьезные отклонения по таким параметрам мониторинга как упитанность, численность, поведение, в отрицательном направлении. Важно как можно скорее выяснить причины и устойчивость указанных негативных тенденций и при необходимости принять меры по корректировке ситуации», – подчеркнул директор научно-экспедиционного центра «Морские млекопитающие» Андрей Болтунов.

WWF и эксперты собираются провести в ноябре рабочую встречу экспертно-консультативного совета (ЭКОС) по изучению и сохранению атлантических моржей и определить план «расследования». Также WWF и «Морские млекопитающие» подготовили план действий по атлантическому моржу. Этот документ координирует работу научных коллективов и определяет план мероприятий по сохранению животных на ближайшие несколько лет. Проект плана направлен на рассмотрение в Комиссию по редким и находящимся под угрозой исчезновения животным, растениям и грибам при Минприроды РФ.

Fishnews

Пушкин поделился ссылкой

Что спасало поэтов в изгнании

Текст, фото: Юрий Лепский

В августе 1824 года русский поэт Александр Пушкин приехал в родовое поместье Михайловское. Не по своей воле. Он был сослан сюда императором, приговорен, выражаясь нынешним языком, к домашнему аресту. Надзирать за поэтом дал согласие его отец - Сергей Львович, что повлекло неизбежную размолвку между отцом и сыном.

А что, собственно, натворил Александр Сергеевич, за что он был наказан, почему царь счел возможным грубо вмешаться в его частную жизнь и личную судьбу? Летом 1824 года коллежский секретарь Александр Пушкин, будучи в Одессе, вел себя неподобающим образом. С точки зрения губернатора графа Воронцова. Во-первых, коллежский секретарь Пушкин недвусмысленно давал понять графу и его окружению, что он (граф) мягко говоря недалекий человек, а если попросту, то - дурак. Во-вторых, не взирая на первое обстоятельство, коллежский секретарь вовсю ухлестывал за графиней Воронцовой, которая в отличие от графа и знала и понимала, что Пушкин - одаренный поэт и остроумный человек. Воронцов же полагал, что бумагомарак в России много, а вот чиновнику ни дерзить, ни блудить не положено. Однако это еще не всё. Коллежский секретарь Пушкин позволял себе публичные атеистические высказывания, оскорбляя таким образом чувства верующих. Увы, и первому поэту России не удалось избежать оскорбления этих чувств.

А вот теперь ответьте: мог ли в создавшихся критических обстоятельствах губернатор Воронцов не донести государю императору на своего подчиненного? Правильно - не мог. Вот он и донес. Государь император конечно разгневался, и поехал Пушкин в Михайловское.

Надобно сказать, что государь император не изобрел ничего нового: и до него, и после ссылка поэтов только за сказанное и за написанное стала в России рутинным делом. Путешественник из Петербурга в Москву Александр Радищев был принужден отъехать в сибирский Илимск, Владимир Короленко - в якутскую слободу Амгу, в деревню Пинега Архангельской губернии отправили Александра Грина, в Воронеж Осипа Мандельштама. Россия исторгла из своих пределов и Александра Солженицына, и Андрея Тарковского, и Юрия Любимова, и Иосифа Бродского... Логика высылающих во все времена проста как молоток: нет человека - нет проблемы. Господа высылающие, однако, и по сей день не ведают, что, когда страна выталкивает гигантов, в их отсутствие начинают править бал пигмеи. Они как пьяные женихи на гомеровской Итаке, в отсутствие хозяина изо всех сил пытаются натянуть тетиву Одиссеева лука, но в конце концов понимают - кишка тонка: лук Одиссея подвластен только Одиссею.

У большинства русских поэтов, отправленных в ссылку, и творческий путь был исковеркан, и судьбы сломлены. А для многих ссылка стала прямой и быстрой дорогой к могиле.

Но не у Пушкина. В изгнании Александр Сергеевич написал едва ли ни лучшие строки за свои тридцать семь лет. Здесь создан "Борис Годунов", здесь написаны поразительные главы "Евгения Онегина". Друг его Вяземский спустя некоторое время после ссылки Пушкина писал о заметном и волшебном повзрослении его души, о том, как он изменился за те два года, как вырос, как необычайно развился, обогнав намного товарищей своего ближнего круга...

Удивительно, однако то же самое рассказывал мне о Бродском писатель и эссеист Александр Генис. Он утверждал, что в изгнании Бродский проделал стремительный путь духовного прорастания. Когда много лет спустя его ленинградские друзья приезжали к нему в Нью-Йорк - была заметна эта разница: между его душой, чрезвычайно развившейся и повзрослевшей, преодолевшей сотни ступеней роста, создавшей поэзию высочайшего уровня и поэтами его бывшего ближнего круга, не одолевшими и одного лестничного марша. Что стало для Бродского пушкинским Михайловским? Венеция. Этот удивительный город, напоминавший ему Ленинград, только без советской власти, без его гонителей и судей. Этот тихий причал, где нет автомобилей, а есть далекий стук каблучков в ночи, где время замедляет свой бег, успокаиваясь, словно лагуна в безветрии.

Когда я это понял, во мне поселилась догадка, не дававшая мне покоя. Мне казалось, я знаю ответ на вопрос: что произошло с Пушкиным в Михайловском и с Бродским в Венеции, что позволило им не только не сломаться в изгнании, но выстоять и обрести новое качество души? Догадку надо было проверить, я отправился в Михайловское.

И вот однажды утром я вышел из гостевого домика и опушкой леса отправился на усадьбу, чтобы оттуда спуститься к берегу озерца Маленец, обогнуть его, подняться по лесной дороге на заросший соснами холм, миновать деревню Савкино, и, повернув направо, оказаться на узенькой тропинке, ведущей наверх, к маленькой часовенке. Эта часовенка и всё, что откроется за ней - и было моей целью.

Для проверки догадки у меня небольшой выбор. Мне оставалось только пройти тем самым путем, по которому шел Пушкин, в то самое место, которое он особенно любил и к которому всегда стремился по дороге в Тригорское. За двести с лишним лет пейзаж тут сохранился в основных своих пропорциях, и значит я смогу увидеть то же самое, что видел он. Вопрос в том, смогу ли я почувствовать то же, что и он, смогу ли понять его?

Вот и тропинка, уводящая направо к старой часовенке. Вот и одинокая сосна, вот и шатер старой березы с покосившейся лавочкой под ней... Я сделал последний десяток шагов, утер пот со лба, поднял голову и, как много лет назад, замер, подчиняясь магии великолепного русского пейзажа, открывшегося мне. Справа, через долину скошенной травы шла едва заметная тропа к старой мельнице. Взбегая по зеленому пригорку, она спешила к калитке в изгороди, за которой виднелся домик няни. Левее излучина Сороти поблескивала солнечными бликами, которые гасли в старице, уже заросшей кувшинками. А там дальше темнело озеро Кучане, на берегу которого угадывалась купальня, венчавшая парк в Петровском. Левее - деревня Дедовцы, а за ней поверх зарослей кустарника уже проглядывало городище Воронич, за которым открывается Тригорское...

Я стоял как вкопанный. Солнце замерло в зените, разливая приторный жар под куполом неба, густой воздух сочился ароматом хвои и скошенной травы, деловитый шмель прогудел надо мной и скрылся в высоких цветах иван-чая; из Зимарей раздавался зуд мотопилы, там заготовляли дрова на зиму; далекий женский голос из Савкино звал какого-то Мишу домой; я не заметил, как дыхание мое выровнялось и почти исчезло, словно время волшебным образом замедлило свой бег, превратившись из городского потока воды в густой и протяжный медовый оползень. Так может быть в этом все дело - во времени, которое становится и в этом чудесном месте медленным, позволяя душе, как в материнских объятиях, расти быстро и взрослеть не по часам. То же упругое замедление времени я ощутил когда-то и в Венеции, стоя на набережной Неисцелимых - любимом месте ссыльного Бродского.

В сущности, что мы знаем о времени? Оно измеряется тем, в чем есть признаки протяженности: пространством, звуком, светом. Стрелками часов измеряют долготу рабочего дня, рекорды спортсменов и обеденный перерыв. Часы изобретены человеком и для людей. Временем мы можем лишь пользоваться, но вряд ли оно создано для нас.

Не всякому доступен этот редкостный дар судьбы - уникальное совпадение пространства, звука и света, в котором оживает Время, способное хранить душу. Это позволено гениям. Мы можем об этом только знать.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 4 сентября 2020 > № 3486532 Юрий Лепский

Лекарство из воздуха

Доктора спасают пациентов, которые раньше считались безнадежными

Текст: Мария Волкова (Нижний Новгород)

Ученые разработали прибор, который генерирует оксид азота для проведения ингаляций непосредственно из воздуха. Разработка уже тестируется для лечения COVID-19. Аппарат был представлен на форуме "Армия-2020".

Авторство принадлежит специалистам Российского федерального ядерного центра - Всероссийского НИИ экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ). Новый прибор повышает доступность лечения. К тому же, в отличие от применяемых сейчас баллонов для ингаляций, состав полностью очищен от побочного продукта - диоксида азота.

Перспективы его использования высоко оценил пульмонолог академик Александр Чучалин. За несколько месяцев пандемии подтвердилось: ингаляции оксидом азота реально увеличивают выживаемость тяжелых пациентов с коронавирусом, подключенных к ИВЛ, - с 15-16 процентов до 75-76.

Коронавирус и болезни легких - не единственная сфера применения прибора. Его могут использовать отделения интенсивной терапии и реанимации, кардиохирургические центры, отделения неонатологии и перинатальные центры. Разработка прошла клинические испытания в НМИЦ имени Алмазова в Санкт-Петербурге. Сейчас его тестируют и нижегородские кардиологи. ВПриволжском медицинском университете создан научный центр по изучению и внедрению аппарата.

- Благодаря этому устройству у нас появилась возможность оперировать пациентов, которым раньше мы не могли помочь. Теперь число таких больных снизилось. Более того, мы даем людям возможность вести полноценную жизнь после лечения, - говорит главный врач Специализированной кардиохирургической клинической больницы имени академика Бориса Королева Антон Максимов.

По мнению разработчиков, аналогов в мире прибор не имеет.

- Мы способны выпускать примерно двести таких изделий в год. Это соответствует предварительной потребности в России, - сказал "РГ" директор РФЯЦ-ВНИИЭФ, член-корреспондент РАН Виктор Селемир. - К концу сентября будет изготовлена первая партия из пятидесяти аппаратов.

Попробуй догони

Что победит на выборах в США: энтузиазм сторонников президента или неприязнь его противников?

Текст: Игорь Дунаевский

Гонка перед президентскими выборами в США вышла на финишную прямую - до голосования 3 ноября осталось ровно два месяца, в течение которых обычно разворачивается наиболее острая борьба. Гадание на победителя американских выборов - популярная забава. Здесь кто-то ориентируется на результаты соцопросов, другие - на образ кандидатов в прессе, третьи сравнивают бюджеты предвыборных штабов, а остальные изобретают собственные приметы.

Практически по всем из них действующий президент Дональд Трамп, как и четыре года назад, находится в роли догоняющего. Например, популярный прогностический ресурс Five Thirty Eight оценивает его шансы на победу в 29 процентов, в то время вероятность победы кандидата Демократической партии США Джозефа Байдена - 71 процент. Соцопросы указывают в аналогичном направлении. По данным агрегатора Real Clear Politics, в общенациональных исследованиях Байден опережает Трампа в среднем на 7 процентов. Впрочем, в условиях непрямой избирательной системы в США общенациональные опросы малоинформативны.

Если считать деньги, то в августе штаб Байдена собрал рекордные 300 миллионов долларов. Про прессу и говорить нечего, большая ее часть ведет с Трампом настоящую войну.В этот раз от действующего президента отвернулся даже историк Алан Лихтман - один из очень немногих, кто предсказал победу Трампа в 2016 году. Теперь Лихтман, на основе собственной системы угадывавший все без исключения итоги выборов президента США с 1984 года, прогнозирует победу Байдена.

Но американские выборы известны своей непредсказуемостью. Во-первых, расклад сейчас не настолько очевидный, чтобы считать исход выборов предрешенным. Недавний опрос NBC News/Wall Street Journal показал: примерно 13 процентов избирателей еще не определились с выбором, а этого более, чем достаточно, чтобы перевернуть положение дел с ног на голову. Во-вторых, ровно в таком же, если не худшем положении Трамп находился и четыре года назад: соцопросы и эксперты наперебой пророчили его разгром, все ведущие СМИ выпустили редакционные статьи с призывом не голосовать за него, а предвыборные сборы и агитационная сеть его конкурентки Хиллари Клинтон на порядки превосходили его ресурсы. Результат известен.

Если в середине лета на фоне пика заболеваемости коронавирусом и разгула протестов на расовой почве Байден выглядел безусловным фаворитом, то сейчас Трампу удалось переломить нисходящий тренд. Отчасти это связывают с эффектом от недавнего предвыборного съезда Республиканской партии. Но это может быть и свидетельством более тревожных для демократов тенденций. По слухам, в их рядах есть опасения, что продолжающийся хаос на улицах начинает играть против них, поддержка движения "Жизни черных имеют значение" идет на спад, а лозунги Трампа за наведение порядка твердой рукой находят все больше понимания.

По большому счету многое именно в руках Трампа, а не его конкурента. Очень характерен в этом смысле недавний опрос NBC News/Wall Street Journal. Более 58 процентов американцев, поддерживающих Байдена, заявили: они проголосуют за бывшего вице-президента не из симпатий к нему, а только потому, что хотят отдать голоса против Трампа. При этом более трех четвертей сторонников действующего президента поддерживают его лично, а кто именно его конкурент - им все равно. Иными словами, сторонники Трампа испытывают гораздо больше энтузиазма в отношении кандидатуры, за которую голосуют, чем сторонники Байдена, которыми гораздо больше движет антипатия к действующему главе Белого дома. В штабе Трампа рассчитывают, что это гарантирует более высокую явку его сторонников на участки.

Стратегия штаба Байдена, судя по всему, сводится к формуле: никто не справится с Трампом лучше, чем он сам. Страна погружена в коронавирусный и вызванный им экономический кризисы, расколота противоречиями на расовой почве. Трамп как президент остается в центре внимания, вынужден защищаться и оправдываться за все это, и, как рассчитывают демократы, тут его должен погубить экспрессивный темперамент. 77-летний Байден с его старческими оговорками способен навредить себе не хуже Трампа, а потому его умышленно держат в тени.

Но относительное летнее затишье позади, в предстоящие пару месяцев внимание к Байдену будет более пристальным. И если Трампу не привыкать быть "в прицеле", то как справится с этим его конкурент - пока не ясно.

Схватку Трампа с Хиллари Клинтон в 2016 году многие называли одной из самых "грязных" в современной истории США, и пока нет никаких причин считать, что предстоящие два месяца будут иными. Трампа "поливают" все последние годы, но вне всяких сомнений и республиканцы не останутся в долгу, вороша политическое белье Байдена, включая украинские истории его сына Хантера. Сам Трамп как всегда изобретателен в отношении оскорблений оппонента, которому на днях предложил пройти проверку на допинг.

Хотя "полевой" этап предвыборной кампании, состоящий из постоянных разъездов по штатам и общения со сторонниками, в этом году из-за пандемии будет радикально сокращен, впереди несколько раундов дебатов, за которыми по телевизору будет следить вся страна. Они далеко не всегда оказывают решающее влияние на ход гонки, но иногда такое случается. Взять хотя бы демократические праймериз, на которых Майкла Блумберга записывали в фавориты, но его провал на дебатах во многом предопределил бегство избирателей к Байдену.

Нельзя исключать и непредвиденных сюрпризов. Таких, каким в 2016 году стало решение тогдашнего директора ФБР Джеймса Коми сначала за две недели до выборов возобновить расследование по "почтовому делу" против Клинтон, а за два дня до выборов закрыть его. Это, как считается, спровоцировало мощную явку сторонников Трампа.

Наконец, изрядную суматоху может в этом году внести голосование по почте. Такая практика в США была распространена всегда, но в этом году из-за пандемии число бюллетеней, поданных таким путем, может побить все рекорды. Поэтому вопрос организации стал предметом острейших политических баталий. Демократы, чей кандидат энтузиазма у публики не вызывает, пытаются увеличить явку сторонников, предлагая в условиях пандемии разослать бюллетени для голосования всем имеющим право голоса, а не только тем, кто сам подаст соответствующие заявления. Перед Трампом задача ровно противоположная, а потому он всеми правдами и неправдами упирается, предрекая массовые фальсификации в случае голосования по почте.

При этом согласно исследованиям проголосовать по почте планирует гораздо больше демократов, чем республиканцев. На обработку поданных удаленно голосов уйдут недели, а потому, как пишет axios.com, не исключено, что по тем результатам, которые будут на день выборов, Трамп может выглядеть победителем, ведь большинство республиканцев планируют голосовать на участках. Если же спустя несколько дней или недель после обработки поданных по почте голосов чаша весов качнется в пользу его противника, сложно даже представить, какая политическая буря может разгореться. Не стоит забывать, что Трамп отказался заранее признать любой исход выборов.

Какое до всего этого дело остальному миру, включая Россию? Внешняя политика США всегда является производной от внутренней, но в электоральные периоды это становится особенно явно. Внешнеполитическая кухня замирает в ожидании, а те решения, которые принимаются, подчинены исключительно электоральным интересам. Кто бы ни вышел победителем в этой схватке, серьезных перемен к лучшему большинство экспертов не ожидают. Слишком мало конкретного содержания осталось в двусторонних отношениях, и слишком мощный антироссийский фундамент заложен в США на уровне законов, написанных в последние годы на волне непрекращавшихся нападок на Москву.

По воле искусства

6 сентября Большой театр откроет свой 245-й сезон

Текст: Ирина Муравьева

В этот день Большой театр откроется впервые за полгода, причем не одноактным или камерным спектаклем, а эпической оперной драмой Верди "Дон Карлос" на Исторической сцене, с участием мировых звезд - Анны Нетребко, Ильдара Абдразакова, Юсифа Эйвазова. Возможно, принцип "вопреки обстоятельствам" станет знаком всего 245-го сезона Большого театра, представившего, несмотря на все ограничения и потери, связанные с пандемией, новую афишу с названиями 17 премьер. О том, с какими силами Большой театр вышел из карантина, каким правилам будут следовать в новом сезоне, что представит зрителям на трех своих сценах, состоялся разговор с генеральным директором Большого театра Владимиром Уриным.

Театр это всегда вопреки

Большой театр, как и все театры в мире, полгода не открывал свой занавес, не давал спектаклей, не репетировал. Что для вас, кроме общих для всех руководителей проблем, было самым трудным в этот период?

Владимир Урин: Болезни людей. К сожалению, у нас были очень серьезные потери, хотя и не из-за коронавируса: мы простились с педагогом-репетитором Николаем Фадеечевым, с педагогом балетной труппы Владимиром Никоновым, со старейшим сотрудником музея Большого театра Людмилой Рыбаковой и другими. И всякий раз, как только человек заболевал, возникал вопрос: коронавирус или нет? На фоне этой постоянной тревоги за людей все остальное решаемо - и организационные, и финансовые вопросы. Но коронавирус пока не ушел, он все еще активен, поэтому, начиная сезон, мы живем с ощущением тревоги каждый день, и, приходя на работу, я в первую очередь выясняю, нет ли больных, нет ли ситуации, требующей особого внимания. Наш рабочий день начинается теперь не с дел, которыми мы обычно занимались, а с медицинских показаний и сводок. У нас уже был случай, когда одна балерина почувствовала себя плохо, утром пришла на занятия, потому что температуры у нее не было, а к вечеру температура поднялась, сделали анализ - оказалось, COVID. В результате почти 60 человек, с которыми она контактировала в театре, посадили на карантин. Слава богу, анализы у всех оказались отрицательные. Все очень серьезно: нездоровье одного сразу создает опасность для всех окружающих.

В Большом театре работают 3,5 тысячи человек, и это, вероятно, требует регулярного тестирования?

Владимир Урин: Всех тестировать постоянно нереально. Но мы договорились, что те сотрудники, кто сегодня может работать дистанционно, пока приходить в театр не будут. Тесты на COVID мы делаем в обязательном порядке всем, кто возвращается из отпусков и поездок. К работе без анализа не допускаем.

Вы не торопились начинать работу, как это сделал Мариинский театр, возобновивший репетиции и спектакли еще в июне. Но вы отстаивали позицию, что нет смысла открывать музыкальный театр, если он не может функционировать полноценно - с хором, с оркестром, с постановочными решениями на сцене и т.д. На каких условиях открывается Большой театр?

Владимир Урин: Хотя мы и являемся федеральным театром, мы работаем в Москве, поэтому подчиняемся правилам, утвержденным департаментом культуры и мэром Москвы. Для московских театров существует документ, где четко прописано, что на сцене должен находиться хоровой коллектив не более 70 человек. Этой цифры мы и будем придерживаться.

Такого количества артистов недостаточно, скажем, для "Пиковой дамы", которая стоит у вас в сентябрьской афише, где к тому же занят детский хор.

Владимир Урин: Да, но такая будет специфика сезона. Мы решили, что в ближайшее время детский хор занимать в спектаклях не будем. Например, в "Пиковой даме" мы заменяем детей на наших артисток хора, перешиваем сейчас костюмы для них. Но в октябре у нас стоит в афише "Богема", где без детского хора обойтись никак нельзя. Посмотрим, как будет развиваться ситуация: если начнется вспышка эпидемии, рисковать там, где не надо, не будем.

Труппа Большого театра уже вышла на работу, репетирует, занимается в классах?

Владимир Урин: В опере репетиций новых спектаклей сейчас нет. Мы специально построили работу таким образом, чтобы сосредоточиться на прокате текущего репертуара. В театр приходят только те, кто сейчас занят в "Доне Карлосе", потом будут приходить те, кто поет в "Пиковой даме". Все знают, что сегодня многие оперные театры в мире не работают или делают постановки камерных опер и небольшие концертные программы. Даже Зальцбургский фестиваль был вынужден свести свою юбилейную афишу к минимуму. Метрополитен-опера закрыта до конца декабря. Я только что получил сообщение от Питера Гелба, гендиректора Метрополитен, что премьера "Саломеи" Рихарда Штрауса, которая должна состояться сначала в Большом театре (в феврале 2021 года), а в сентябре следующего года - в Нью-Йорке, будет там перенесена на более поздний срок. Оперные театры имеют сегодня очень серьезные финансовые проблемы.

Между тем в афише Большого театра заявлено 17 премьер в новом сезоне. Какие у вас ресурсы, чтобы выставить такое количество новых названий?

Владимир Урин: Перед вами сидит авантюрист, который знает одно - театр это всегда вопреки. Сказать, что мы уже 100-процентно финансово обеспечили этот репертуар, не могу. В данный момент сижу и считаю деньги на 2021 год. Конечно, все уже проанализировано, но мы не знаем до сих пор, какое финансирование нам выделит государство на следующий год. Речь идет о возможном сокращении бюджета на 10 процентов, а это очень серьезная сумма для Большого театра. Мне пришлось провести предварительные переговоры с руководством Попечительского совета о том, что нам могут потребоваться дополнительные средства на постановки в 2021 году. Но я твердо убежден, что театр живет только тогда, когда с утра до вечера работает над новым, поэтому Большой театр, даже при таких серьезных финансовых потерях - а на сегодняшний день это уже более миллиарда рублей, будет создавать новые спектакли.

Дон для Анны

Многие опасались, что люди после карантина в театры не пойдут. Но Большой театр открывается с аншлагом: ни одного билета на все три спектакля "Дона Карлоса" с участием Нетребко, Абдразакова и Эйвазова нет. Идея такого открытия возникла во время пандемии?

Владимир Урин: Эта идея возникла случайно. Все последние сезоны мы открывались русской классикой: все-таки мы российский национальный театр. Наш 245-й сезон мы планировали открывать 14-16 сентября "Пиковой дамой" Чайковского. Но в июне у нас отменилось выступление Анны Нетребко в "Доне Карлосе", причем спектакль мы должны были снять на канале "Культура". Разумеется, мы думали о том, чтобы включить ее выступление в наши новые планы. Тут и возникла идея показать "Дон Карлоса" до открытия сезона, потому что все, кто участвует в спектакле, оказались свободны в эти дни.

Сколько стоили билеты на этот "звездный" спектакль и будут ли меняться цены на билеты в новом сезоне?

Владимир Урин: Самый дорогой билет стоит 15 000 рублей: это наша верхняя планка. Повышать цены на билеты Большой театр не будет. На некоторые спектакли мы даже чуть-чуть снизили цены. В целом же, цены остались такими же, как до пандемии.

А гонорары звезд, учитывая критическое положение мировой оперной индустрии, снижаются?

Владимир Урин: Однозначно скажу, что гонорарная часть приглашенных артистов изменилась. На сегодняшний день мы ведем переговоры со всеми агентами по всему сезону 2020/21. Учитывая финансовую ситуацию, мы предлагаем нашим коллегам и приглашенным солистам рассмотреть вопрос об уменьшении гонорарной части. И ни одного отказа уменьшить гонорар пока не последовало. Артисты понимают, какая сегодня складывается ситуация.

Сейчас билеты на спектакли Большого театра продаются только на один месяц вперед, причем купить их пока можно свободно, даже на "Лебединое озеро". Это новая для вас ситуация?

Владимир Урин: Мы начали продажи с 15 августа, а август - это традиционное время отпусков, подготовки детей к школе и т.д., поэтому продажи в этом месяце всегда падают на 70 процентов. Когда мы планировали репертуар на первые месяцы после выхода из пандемии, мы решили провести фестиваль, посвященный 180-летию Чайковского, потому что оперы и балеты Чайковского - это классика Большого театра, любимый зрителями репертуар, на который публика охотно покупает билеты. Фестиваль начнется уже 15 сентября "Пиковой дамой" с участием Юсифа Эйвазова.

Какие нововведения, кроме шахматной рассадки, ждут зрителя в Большом театре?

Владимир Урин: На входе в театр будут измерять температуру, и зритель не сможет пройти, если температура у него будет выше 37 градусов. Всем, без исключения, будет предложено надеть в театре маски. Это условие Роспотребнадзора. В зале мы обеспечим социальную дистанцию, и сотрудники будут следить, чтобы люди не пересаживались на свободные места, которые не положено занимать. Естественно, ограничения будут касаться и работы буфетов. В залах Большого театра удобная вентиляция: поток воздуха идет из-под пола наверх, не циркулирует по залу, а выбрасывается наружу.

А как вы решили проблему с дистанцией в оркестре?

Владимир Урин: Мы обсудили с Туганом Сохиевым и руководством оркестра: там, где возможно, будем сокращать составы оркестра. Кроме того, для духовиков мы приобрели специальные пульты и экраны, которые должны снизить риск заражений для музыкантов.

Сезонный сюжет

Несмотря на ограничения, Большой театр в первые же дни сезона даст балетную премьеру - причем не ту, которая отменилась в марте из-за введенного карантина (одноактные балеты Вячеслава Самодурова, Антона Пимонова и Артемия Белякова), а абсолютно новый проект "Четыре персонажа в поисках сюжета", поставленный специально для труппы Большого западными хореографами. Как появился этот незапланированный спектакль?

Владимир Урин: У нас работает "экстремальный" руководитель балета Махар Хасанович Вазиев, который сидел в изоляции и переживал, что ребята не имеют возможности держать форму, работать. У него и возникла идея этой постановки. Признаюсь, когда он пришел ко мне с этим предложением, я затопал ногами и сказал: только через мой труп! Любой внеплановый спектакль - это и дополнительные финансы, и большая организационная работа. Но наши спонсоры помогли нам, и я очень им благодарен. Мы пригласили молодых хореографов, которых выбрал Махар Хасанович.

Как удалось привезти постановщиков из Италии, Пуэрто-Рико, Болгарии, Франции?

Владимир Урин: Мы все организовали в соответствии с требованиями безопасности - с анализами, с карантином. А дальше Махар Хасанович бросил клич: кто хочет работать? Оказалось, хотят все! Когда я увидел список артистов, занятых в спектакле, - всех наших премьеров и прим, ведущих солистов, я понял, что это действительно было нужно. Репетиции сейчас идут с утра до вечера, посмотрим, что получится. Во всяком случае, будет интересная рифма: программы одноактных балетов, поставленные западными и российскими хореографами.

Вы перенесли на новый сезон несостоявшиеся весной премьеры одноактных балетов - "Тоску", "Дневник Анны Франк". Но куда пропали балет "Мастер и Маргарита" и опера "Дон Жуан", где должен был петь Ильдар Абдразаков?

Владимир Урин: Премьера "Мастера и Маргариты" намечена на осень 2021 года. "Дон Жуан" также перешел на следующий сезон: нам до этого времени не удалось совместить графики Тугана Сохиева, Ильдара Абдразакова и Семена Спивака.

Два авторских балета появятся в новом сезоне - "Орландо" и "Чайка". Почему Большой театр решил ставить "Чайку", когда на соседней сцене Музтеатра Станиславского и Немировича-Данченко идет выдающаяся постановка Джона Ноймайера?

Владимир Урин: Хореографы-постановщики сами предлагают идеи, которые волнуют их. Так возникла в свое время "Чайка" Ноймайера - великий спектакль и блистательная работа Музтеатра Станиславского. Но я могу сказать точно, зная либретто: в нашем театре будет совершенно другой спектакль. Ставят его хореограф Юрий Посохов и режиссер Александр Молочников. Композитор Илья Демуцкий осенью уже завершит партитуру. Сейчас мы обсуждаем планы на новую работу для Большого театра с Кристофером Уилдоном, который сделал у нас "Зимнюю сказку", на мой взгляд, очень удачную.

На этот раз в "Чайке" не собрался тандем Юрия Посохова, Ильи Демуцкого и Кирилла Серебренникова, сделавших для Большого театра балеты "Герой нашего времени" и "Нуреев". Это как-то связано с делом Серебренникова?

Владимир Урин: Нет, не связано. Для театра важно, чтобы складывающиеся постановочные команды были едины в своих творческих замыслах, и по тому, как сейчас идет работа над будущим балетом, у меня это ощущение единства команды есть.

В октябре в Большом театре должен выступить Пласидо Доминго. Пока билетов в продаже нет. У вас есть сомнения, что он приедет?

Владимир Урин: Сомнений нет. Главное, чтобы он был здоров. Мы договорились об этих выступлениях, потому что в апреле Пласидо Доминго должен был петь у нас Жермона в "Травиате", но спектакль не состоялся. Мы снова вступили с ним в переговоры и решили, что 21 октября он продирижирует у нас "Манон Леско", а 24 октября даст концерт со своими друзьями и коллегами. Продавать билеты мы не будем до тех пор, пока не поймем, кто будет участвовать в концерте. Билеты раскупят, я уверен, за один-два дня, тем более что мы не собираемся задирать цены.

В премьере Большого театра "Саломея" Рихарда Штрауса, намеченной на февраль, партию Саломеи должна была петь Анна Нетребко. Но недавно в Зальцбурге она сообщила, что отказалась от Саломеи, потому что партия не подходит ей. Для вас это стало новостью?

Владимир Урин: Нет, она еще весной сообщила мне об этом, сказала, что не готова петь эту партию. Она сообщила и Питеру Гелбу, что в Нью-Йорке тоже петь не будет. Мы уже нашли замену, но я не могу объявить имя, пока не подписан контракт. На мой взгляд, это одна из лучших Саломей в мире, и я очень надеюсь, что все будут живы-здоровы, и в феврале она споет у нас премьеру.

Что касается гастролей, то раньше весны 2021 года Большой театр никуда не поедет?

Владимир Урин: Пока ничего не понятно. Буквально на днях было принято решение об отмене ноябрьских гастролей в Японии и точно так же был отменен тур оркестра Большого театра по Европе. У нас были замечательные площадки - Венская филармония, Концертгебау и другие, была очень хорошая программа. Но мы были вынуждены все отменить, потому что, согласно нынешним регламентам, концерты должны идти по часу, в зале должно быть не более 50 процентов публики, при этом гонорары снижены. Но мы не можем уходить в минус по гастролям, можем только позволить себе выйти на ноль. На ноль при всех расчетах мы не выходили, поэтому приняли решение отменить тур. На 21-й год планы пока остаются. В марте оркестр и опера должны лететь во Францию - в Тулузу и Париж, планировались гастроли Молодежной оперной программы и балета в Аргентине. Но здесь тоже есть вопросы. В таких случаях я всегда говорю: гастроли не самая страшная беда в этой истории. Можно год-полтора потерпеть и не ездить на гастроли. А в 2022 году у нас планируется Лондон.

Здесь будет новый дом

Известно, что Большой театр готовится к реконструкции Камерной сцены, и уже выделен на реконструкцию бюджет. Однако в новом сезоне на этой сцене заявлено несколько премьер - "Москва, Черемушки" Шостаковича, "Искатели жемчуга" Бизе, "Дневник Анны Франк" Фрида, "Белая Роза" Циммермана. В каком году вы планируете начать реконструкцию сцены и какие задачи ставите?

Владимир Урин: После того как вышло постановление премьер-министра о реконструкции Камерной сцены, чему я невероятно рад, мы можем уже конкретно что-то планировать. Выделена хорошая сумма - 7, 48 миллиарда рублей, но хочу, чтобы все понимали - это не сумасшедшая сумма, потому что реконструкция в самом центре Москвы, в 300 метрах от Кремля, в месте, где нет никаких подъездов для транспорта, - тяжелейшая по организации строительства история. И, дай бог, чтобы мы в эту сумму уложились. Для меня лично это очень важное событие, потому что Борис Александрович Покровский мечтал, чтобы его театр реконструировали, сделали современную сцену. Если это удастся, я буду считать выполненным и обещание, данное Геннадию Николаевичу Рождественскому, что сцена имени Покровского будет иметь нормальные условия. Известно, что Камерный театр занимает здание на Никольской улице, в котором был знаменитый ресторан "Славянский базар". Здесь в 1897 году Константин Сергеевич Станиславский и Владимир Иванович Немирович-Данченко провели встречу, которая длилась 18 часов без перерыва и положила начало Московскому Художественному театру. Здание ресторана сгорело, но мы восстановим его и на этом месте сделаем театральный зал на 450 мест - со сценой глубиной 20 метров и оркестровой ямой на 60 человек. Сейчас готовится проект реконструкции. Надеюсь, что в 2020/21 году мы проведем конкурс на проектировщика и заказчика, а, начиная с 1 января 2022 года, приступим к реконструкции, которая продлится два с половиной года. Руководство Большого театра будет сейчас заниматься поиском площадок, где сможет работать Камерная сцена. Это будут годы непростой жизни: у нас ведь еще и в Калининграде стройка.

В условиях пандемии строительство филиала продвигается?

Владимир Урин: Все останавливалось, но сейчас работы возобновились, надеюсь, что строители догонят по срокам. Театр должен быть сдан в начале 2024 года. Мы планируем делать в Калининграде постоянную труппу, у которой будет собственный репертуар. Конечно, наши ведущие солисты будут помогать работать филиалу. Уверен, что все можно продумать, организовать с учетом того, какие возможности у труппы Большого театра.

Но пока надо пережить непростой новый сезон. Люди театра готовы к любому сценарию?

Владимир Урин: Я, как заклинание, повторяю фразу: надо стараться начинать очень аккуратно, внимательно следить, как будет развиваться ситуация, не лезть на рожон. Здоровье людей - это самое главное. Мы предполагали, что в сентябре пандемия закончится, но сейчас вирусологи говорят, что все закончится не раньше лета следующего года. Мы должны понимать, что весь этот сезон мы будем работать в абсолютно экстремальной ситуации. Я не исключаю и отмену спектаклей, и изменения в афише. Мы объявили наши планы и будем стараться их выполнять. Дальше - посмотрим: жизнь покажет.

Справка "РГ"

Премьеры 245-го сезона Большого театра:

"Четыре персонажа в поисках сюжета": "Девятый вал", "Всего лишь", Fading ("Угасание"), "Тишина" (Silentium), Новая сцена, 10 сентября;

"Искатели жемчуга" Жоржа Бизе, Камерная сцена, 3 декабря;

"Танцемания", "Времена года", "Made in Bolshoi", Новая сцена, 18 декабря;

"Саломея" Рихарда Штрауса, Историческая сцена, 25 февраля;

"Москва, Черемушки" Дмитрия Шостаковича, Камерная сцена, 18 марта;

"Орландо" на музыку Антонина Дворжака и Макса Рихтера, Новая сцена, 24 марта;

"Тоска" Джакомо Пуччини, Новая сцена, 22 апреля;

"Дневник Анны Франк" Григория Фрида, "Белая роза" Удо Циммермана, Камерная сцена, 6 мая;

"Мазепа" Петра Чайковского, Историческая сцена, 23 июня;

"Чайка" Ильи Демуцкого, Новая сцена, 1 июля;

"Ариодант" Георга Фридриха Генделя, Новая сцена, 21 июля.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 4 сентября 2020 > № 3486275 Владимир Урин

Ждут пополнения

Вузы готовят кадры в партнерстве с бизнесом

Текст: Наталья Решетникова (Томск)

С нового учебного года в Томском политехническом университете (ТПУ) открылась партнерская образовательная программа "Бурение нефтяных и газовых скважин". Стать ее участниками могут выпускники бакалавриата, специалитета и магистратуры нефтегазового и физико-математического профилей.

"Специально под задачи нефтяников была сформирована программа с углубленным изучением проектирования и бурения скважин. Выпускники будут знать все особенности скважинного инжиниринга, изучат самые современные технологии в этой сфере", - рассказал Валерий Рукавишников, директор Центра Heriot-Watt в ТПУ, на базе которого будут вестись занятия.

Как сообщили в вузе, программа рассчитана на год, после чего выпускники смогут получить работу в нефтяной компании. Еще один приятный бонус для тех, кто решит пройти курс переподготовки, - обучение бесплатное и с выплатой стипендии.

Наставниками ребят станут эксперты "Газпром нефти", которые помогут освоить проектирование скважин и изучить процесс сопровождения буровых операций на современном программном обеспечении. Будущие специалисты получат доступ к базам данных с реальных нефтепромыслов и нефтяных месторождений, что позволит приобрести практические навыки. Важно, что ребята научатся работать со специализированным программным обеспечением, с которым работают лидеры отрасли, но которое обычно не изучают в вузах.

Директор по развитию функции "Бурение и внутрискважинные работы" Научно-технического центра "Газпром нефти" Виталий Корябкин отметил, что это первый подобный проект по переподготовке молодых специалистов для работы в сфере инжиниринга строительства высокотехнологичных скважин.

Также с сентября этого года научно-образовательный центр (НОЦ) "Газпромнефть-НГУ" обзавелся собственными помещениями в старом корпусе Новосибирского национального исследовательского государственного университета.

Губернатор региона Андрей Травников напомнил, что сотрудничество сторон предполагает научно-исследовательскую и проектно-конструкторскую деятельность, а также подготовку высококвалифицированных специалистов для работы в нефтегазовой отрасли. В частности, НОЦ будет принимать участие в совместных разработках наукоемких инновационных технологий.

Пройти обучение здесь могут студенты, имеющие базовое образование в области математики, физики, геологии, геофизики, информационных технологий. В их подготовке участвуют ученые ведущих научных институтов Академгородка, сотрудники НТЦ "Газпром нефти" (Санкт-Петербург), представители бизнес-среды Академпарка. Студентам обещана практика в НТЦ, дополнительная стипендия, а также доплаты за участие в проектной деятельности. Выпускники, имеющие высокие результаты, смогут рассчитывать на трудоустройство в подразделениях нефтегазовой компании, а также в ведущих новосибирских научно-исследовательских институтах и инновационных компаниях Академгородка.

Моржи устремились на пляж

Энергетики стали инициаторами уборки арктических территорий

Текст: Наталия Швабауэр (ЯНАО)

Необитаемый остров Вилькицкого находится всего на 100 километров восточнее Белого, между Обской губой и Енисейским заливом. И так же, как на Белом, люди оставили здесь тонны мусора. В советские времена на острове дислоцировалась воинская часть и метеостанция.

Ликвидация накопленного ущерба началась в 2017-м. За три года волонтеры очистили 82 гектара поверхности, снесли 20 ветхих зданий, собрали 334 тонны металлолома и 3400 бочек, каждая на 200 литров. Летом 2020-го урожай оказался не менее впечатляющим: за 20 дней расчищено от хлама 43 гектара, демонтировано по полтора километра старого водопровода и теплотрассы, подготовлено к вывозу 130 тонн металла плюс 800 бочек. Сам вывоз запланирован на баржах на следующий год. Кроме того, волонтеры взяли пробы почвы, воды и донных отложений, чтобы отследить, как восстанавливается экосистема острова, и провели аэрофотосъемку территории с квадрокоптера.

Изначально планировалось, что в состав экодесанта войдут не только россияне, но и иностранцы, но из-за пандемии решили отряд сформировать из жителей Салехарда и Нового Уренгоя, которым не нужно проходить обсервацию, а также тех, кто успешно отучился по дистанционной образовательной программе. Она состояла из 30 часов лекций по основам прикладной экологии, курсов по технике безопасности и психологических тестов.

В итоге набрали 18 человек: крепких телом и духом мужчин не старше 40 лет. Добирались они до Крайнего Севера из самых разных уголков страны: из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Ухты, Калуги, Воронежа, Асбеста и Крыма. Суровые волонтерские будни снимали профессиональные режиссер и оператор: Киностудия имени Горького готовит документальный фильм о "генеральной уборке" Арктики. "В состав команды вошли ребята, для которых желание попасть сюда оказалось сильнее всех преград. Их приезд организовали в соответствии со всеми принятыми санитарными нормами", - подчеркнул председатель межрегиональной общественной экосоциологической организации "Зеленая Арктика" Евгений Рожковский.

Если на острове Вилькицкого добровольцы побывали уже в четвертый раз, то на Харасавэйском месторождении - впервые. Восемь человек три недели очищали прибрежную линию, где располагается крупнейшее в мире лежбище моржей. Собрали 3000 бочек и 12 огромных цистерн, снесли больше 12 построек. По словам Андрея Умникова, директора Российского центра освоения Арктики, отряду, несмотря на его малочисленность, даже удалось вытащить из ила из песка два старых трактора. И завершить работу с опережением графика на два дня.

В сентябре у ластоногих, занесенных в Красную книгу, начался "пляжный сезон". По прогнозам ученых, моржи снова вернутся на ямальский берег и смогут отдохнуть с комфортом, а не среди ржавых бочек с риском пораниться. В прошлом году на мысе Харасавэй было зафиксировано уникальное явление: здесь устроили лежбище около 1000 особей с детенышами. Предыдущий рекорд случился 34 года назад: тогда у полуострова собралось 384 редких животных.

Волонтерские экспедиции на Карское море организуются "Зеленой Арктикой" совместно с Российским центром освоения Арктики и департаментом внешних связей ЯНАО при поддержке предприятий ТЭК. Такие компании, как "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", Транснефть, "Новатэк", "Газпром добыча Надым", "Газпром добыча Уренгой", "Газпром добыча Ноябрьск", "Газпром добыча Ямбург" не только закупают снаряжение, продукты, спецодежду для отрядов, но и командируют туда своих представителей.

Конкурс среди добровольцев огромный. К примеру, весной 2020 года поступило 267 заявок, после анкетирования отобрали 140 человек из 8 стран. Завершили программу 59 парней и 57 девушек. Правда, девчат в Арктику не берут: чтобы бочки таскать и бытовки разбирать, нужна мужская сила. Да и быт там крайне неприхотлив. Спят добровольцы в вагончиках-модулях советского периода, моются в бывшем доме-бочке. Выходной - всего один в неделю.

Тем не менее желающих попасть на Крайний Север с каждым годом все больше. Приезжают не ради денег. Кто-то ради романтики, кто-то проверить себя, выйти за рамки комфорта. Но главное, что греет всех членов полярного братства, - они совершают благое дело.

Прямая речь

Александр Ямохин, главный федеральный инспектор ЯНАО:

- Одной из задач нацпроекта "Экология" является эффективное обращение с отходами производства, включая ликвидацию несанкционированных свалок. Очень важно последовательно проводить работу по очистке арктических регионов, развивать и поддерживать добровольческие инициативы.

Согреет "голубой огонек"

Газификация регионов получает мощную поддержку

Текст: Юлия Квитко

В ближайшее десятилетие уровень обеспеченности газом субъектов РФ планируется довести до 83,5 процента с нынешних 70. Уже сегодня "Газпром" в сотрудничестве с региональными властями реализует масштабную программу газификации страны, успешность которой во многом зависит от финансовой устойчивости намеченных проектов модернизации.

Нынешний год стал знаковым для газификации регионов России: завершается пятилетняя программа газификации (2016-2020) и будет принята новая на 2021-2025 годы. Всего за последние 15 лет "Газпром" направил на программы газификации регионов более 395 миллиардов рублей. И в этом году, как рассказал генеральный директор компании "Газпром межрегионгаз" Сергей Густов, объем инвестиций стал рекордным с 2005 года. Он составил 39,3 миллиарда рублей, что на 15 процентов больше, чем в 2019-м. В тройке лидеров среди регионов по объему направленных инвестиций находятся Томская, Ленинградская и Ульяновская области.

Среди значимых проектов 2020 года в "Газпром межрегионгазе" называют начало строительства газопровода высокого давления от автоматизированной газораспределительной станции "Котовск" до южной части города Тамбова. Строительство газопровода позволит создать необходимую инфраструктуру для развития бизнес-площадки индустриального парка "Котовск" и технологического присоединения к газовой сети жилой застройки с коттеджами для многодетных семей. Так же запланировано строительство 45 газопроводов в Тульской области для газификации населенных пунктов в 15 районах и округах.

Активизируется работа в Республике Карелия. Будет ускорена газификация ДВФО. Особое внимание уделяется газоснабжению территорий опережающего социально-экономического развития в Приморском крае и Сахалинской области, таких как ТОР "Михайловский", ТОР "Надеждинская", ТОР "Горный воздух". Также в стадии реализации проект автономной газификации сжиженным природным газом ряда населенных пунктов в Томской области. Кроме того, в Ленинградской области стартует строительство 34 межпоселковых газопроводов. "Всего к концу года будут созданы условия для газификации 319 населенных пунктов, это - 78,9 тысячи домовладений и квартир и 410 котельных. А уровень газификации по России возрастет на 1,3 процента и достигнет 71,4 процента", - отметил Сергей Густов.

Всего, по предварительной оценке экспертов газовой отрасли, для достижения целевого уровня газификации к 2030 году может потребоваться около двух триллионов рублей. При этом "Газпром" финансирует строительство межпоселковых газопроводов, гарантируя доставку газа до населенных пунктов, а уже за прокладку уличных сетей и подготовку потребителей к приему газа отвечают региональные власти. Такое отсутствие единого оператора приводит к расхождению планов всех участников цепочки газификации. По оценкам Счетной палаты, планы газификации за последние три года исполнены лишь на 15 процентов. Как отметил глава СП Алексей Кудрин: "В целом мероприятия по подаче газа сейчас убыточны в силу того, что себестоимость зачастую выше, чем тариф. И этот недостаток обычно погашается "Газпромом" за счет экспортной выручки, но сейчас она тоже снижается. Это создает новые риски по срокам исполнения. Но в основном нарушения и недостатки связаны с несинхронизированностью работы как компании, так и регионов. Планы не совмещены".

В качестве выхода из ситуации эксперты предлагают наделить "Газпром" правом доводить газ не только до населенных пунктов, но и подключать конечных потребителей. Еще одно предложение - откорректировать регуляторику строительства газовых сетей в поселках. Как считает замминистра энергетики РФ Павел Сорокин, с учетом сложившегося на сегодня состояния мировой экономики расходы на газификацию регионов должны быть оптимизированы. В частности, это касается оптимизации строительных стандартов создания газовых сетей в поселках, что позволит снизить себестоимость и сроки реализации проектов. Оставшаяся часть домохозяйств должна получить все тот же конечный набор бытовых услуг, но за счет других видов топлива.

До конца года в минэкономразвития обещают подготовить методические рекомендации и специальные формы топливно-энергетического баланса для регионов, где каждый из них сформирует необходимый объем в перспективе 15-20 лет. Регион должен определиться, за счет какого ресурса население будет получать базовые услуги.

Кроме того, для обеспечения финансовой стабильности этих проектов правительство инициировало использование новых инструментов, например, размещение "вечных" облигаций. Как ранее рассказал первый замминистра экономического развития Андрей Иванов: "Мы рассчитываем на тесное сотрудничество с государственными компаниями, с которыми ведем переговоры о том, что будем принимать на себя дополнительные обязательства, искать возможность за счет всех инструментов, включая и дивидендную политику, и использование новых финансовых инструментов, таких как "вечные" облигации, по которым мы сейчас работаем вместе с РЖД и готовимся уже с "Газпромом" к размещению под большой проект газификации нашей страны". Параллельно с проработкой новой финансовой модели программы газификации регионов РФ идет и нормотворческая работа профильного комитета Госдумы. Так, в плане на осеннюю сессию - завершение работы над законопроектом Федерального закона № 815987-7 "О внесении изменения в статью 27 ФЗ "О газоснабжении в РФ". Он закрепляет обязанность организаций - собственников систем газоснабжения осуществлять мероприятия для увеличения пропускной способности объектов систем газоснабжения. По словам председателя Комитета Госдумы по энергетике Павла Завального, принятие законопроекта будет способствовать ускорению газификации регионов России. "Газификация - важнейшая социальная и экономическая задача. Она необходима для развития внутреннего рынка газа и внутреннего спроса на газ. Особую значимость это приобретает сейчас на фоне высокой неопределенности и усиливающейся конкуренции на внешних рынках, перспективе ускорения энергетического перехода", - считает парламентарий.

Сегодня цены на газ на мировых рынках значительно отличаются от тех, что сложились в "тучные годы". Добычная база выглядит принципиально по-другому, растет сезонная неравномерность. В этих условиях максимизация экспорта перестает быть основной целью газовой отрасли. Приходит время просчитывать возможные эффекты с точки зрения безопасности газообеспечения России с учетом доли газа в энергобалансе страны, а также роли газовой индустрии как одной из основных локомотивных инфраструктурных отраслей.

Вдохнем с облегчением

В Кузбассе экологическую обстановку улучшают благодаря обновлению парка общественного транспорта

Текст: Юлия Потапова (Кемерово)

В Кузбассе с его неблагополучной экологической ситуацией общественный транспорт переводят на природный газ. Угледобывающий регион по итогам 2019 года, согласно данным Росприроднадзора, вошел в первую десятку субъектов Федерации с самым грязным воздухом. Вредные выбросы в атмосферу за год составили 1830 тысяч тонн. Больше зафиксировано только в Красноярском крае, где общий выхлоп в небо превысил 2,6 тысячи тонн.

На четверть эта проблема связана с общественным транспортом, а значит, курс местных властей на его газификацию более чем оправдан. Эксперты подсчитали, что автобусы, работающие на газе, при более низких (почти в четыре раза) затратах на горючее в девять раз чище бензиновых по показателям задымленности, в восемь - по выбросам оксида углерода, а сажи от них и вовсе не бывает. К тому же двигатель у таких машин шумит значительно меньше, и служат они в полтора раза дольше.

- Рост количества транспорта, работающего на природном газе, входит в план по реализации региональной платформы "Чистый уголь - зеленый Кузбасс", - напомнил замгубернатора Кемеровской области Андрей Панов.

Власти стимулируют перевозчиков газифицировать автопарк, полностью освободив их от уплаты транспортного налога. И на сегодня в регионе компримированным природным газом-метаном заправляются уже больше трети (свыше семисот) городских автобусов. При этом подвижного состава, работающего на метане, больше с каждым годом. 171 из 467 автобусов, закупленных в этом году, будут потреблять именно газ.

Потому, как подчеркнул Андрей Панов, созданию соответствующей заправочной инфраструктуры в Кузбассе уделяется особое внимание. Местная сеть автомобильных газонаполнительных компрессорных станций - одна из самых динамично развивающихся за Уралом. По данным регионального минтранса, к девяти АГНКС до конца года добавятся две, а к 2023-му - еще шесть. И автомобильных газозаправок (АГЗС), где можно "подзарядиться" пропан-бутановой смесью, в области более шестидесяти. Причем в расширение всей этой сети не вложено ни копейки бюджетных денег - только средства инвесторов. Хотя регион заявлялся на участие в федеральных программах по субсидированию строительства газозаправок и переоборудования техники для использования экологичного топлива. На развитие его рынка в России до 2024 года будет выделено 19,29 миллиарда рублей из федерального бюджета. В результате потребление природного газа автотранспортом увеличится до 2,7 миллиарда кубометров, а число стационарных заправок такого рода - до 1273.

Пока госпрограммой охвачено лишь 20 с небольшим территорий в европейской части страны, включая Москву и Санкт-Петербург. Но компания "Газпром газомоторное топливо" (ГМТ) недавно предложила увеличить число регионов - участников программы до шестидесяти. В том числе территориями с крупными промышленными центрами, проблемных в экологическом отношении. Наряду с Сахалинской, Калининградской и Свердловской областями в направленный в Минэнерго России список вошли и субъекты Сибирского федерального округа - Алтайский край, Новосибирская и Омская области, а также Кузбасс.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Экология > rg.ru, 4 сентября 2020 > № 3486269

Обь раскатала губу

Идет освоение северных недр

Текст: Юлия Квитко

Освоение нефтегазовых ресурсов Арктической зоны России продолжает оставаться одним из главных драйверов развития отечественного ТЭК. Несмотря на санкционные меры и ограничения в период пандемии, планы российских энергетических компаний относительно расширения арктических проектов остаются в силе.

Доля арктических проектов в портфеле российских компаний непрерывно растет. Например, добыча от арктических проектов в общем портфеле "Газпром нефти" в перспективе трех лет составит около трети от общего объема. В дальнейшем, по словам заместителя гендиректора по разведке и добыче компании Вадима Яковлева, эта доля будет последовательно расти. "Арктика и, в частности, ЯНАО для "Газпром нефти" действительно являются основным источником роста добычи - Новый Порт, Мессояха и Приразломное длительное время останутся такими драйверами", - отметил он.

Компания также ведет активную работу на нефтяных оторочках Ен-Яхинского и Песцового месторождений, которые становятся новыми точками роста добычи жидких углеводородов. Одновременно расширяются компетенции по работе с многокомпонентными запасами, к примеру, на базе совместного с "НОВАТЭКом" предприятия "Арктикгаз", где идет освоение газоконденсатных залежей. Обширная газовая инфраструктура создается в рамках проекта "Газ Ямала", рассчитанного на комплексное освоение запасов углеводородов на юге полуострова. Сегодня два основных объекта находятся в стадии строительства. Это газопровод через Обскую губу и расширение установки комплексной подготовки газа Новопортовского месторождения. По словам Вадима Яковлева, изменение доли газа в запасах с продвижением на Север формируют потенциальную сырьевую базу и предпосылки для реализации газохимических проектов. Это миллионы тонн этана, пропана и бутана, которые традиционно используются в том числе как сырье для газохимической промышленности. Запасы Ямала огромны и по объему сырья сопоставимы с потребностями газохимии всей Западной Сибири. Причем это ресурсы мирового класса по масштабу и качеству, а газохимические рынки растут быстрее, чем рынки нефти или газа.

Ареалы своего присутствия в самом северном регионе добычи расширяет "Роснефть". Компания с октября 2020-го по апрель 2021 года поставит предприятиям ГМК в Норильском промышленном районе почти 124 тысяч тонн нефтепродуктов. Поставки будут идти по Северному морскому пути танкерами компании "Норникель" с перевалкой через мощности терминала "Архангельскнефтепродукт". Кроме того, компания уже выразила заинтересованность Ушаковским месторождением, а также Дерябинским и Казанцевским газовыми участками. Здесь в рамках корпоративного проекта "Восток Ойл" планируется транспортировка СПГ по Севморпути. Международная торговля СПГ сегодня является самым динамично растущим сектором мирового энергетического рынка. Аналитики прогнозируют почти двукратное увеличение его объемов в ближайшие 15-20 лет (с 350 до 570-700 миллионов тонн), несмотря на серьезную экономическую турбулентность.

В целом благодаря запуску новых производств и наращиванию мощности уже действующих заводов в 2019 году Россия вошла в пятерку крупнейших мировых производителей СПГ. И нашей стране по силам занять до 20 процентов этого рынка. Для этого необходимо нарастить объемы производства и экспорта СПГ с сегодняшних 30 до 140 миллионов тонн, что соответствует возможностям ресурсной базы. Только СПГ-проекты Ямала дают стране десятки тысяч высокотехнологичных рабочих мест и сотни заказов промышленности, передовые технологии и оборудование мирового уровня, развитие СМП и арктических территорий. Освоение ресурсной базы арктических территорий будет сопровождаться поддержкой со стороны государства. Так, в весеннюю сессию Госдума приняла большой пакет поправок в Налоговый кодекс, в том числе законопроект о господдержке предпринимательской деятельности в Арктической зоне.

Ряд поправок касается и актуальных вопросов экспорта углеводородов арктической зоны. По словам председателя Комитета Госдумы по энергетике Павла Завального, монетизация части ресурсной базы, в том числе арктических запасов Ямала и Гыдана, нецелесообразна другими способами, кроме производства и экспорта СПГ. Принятый закон № 137-ФЗ "О внесении изменений в статью 3 Федерального закона "Об экспорте газа" позволяет расширить права на экспорт СПГ.

"Законодательное расширение ресурсной базы для экспорта СПГ позволит начать осуществление проекта "Арктик СПГ 2" "Обский СПГ", проектов освоения еще нескольких месторождений газа в Арктике. Это даст не только увеличение производства и экспорта российского СПГ, но и создание терминалов по перевалке СПГ на Камчатке и в Мурманской области, возможность газификации этих регионов и арктических территорий. Увеличение грузооборота по нему благодаря СПГ может составить до 55 процентов к 2024 году. Новые проекты СПГ в Арктике будут на 80 процентов укомплектованы российским оборудованием и технологиями. Задача государства - создать такие условия развития газовых экспортных проектов, которые будут максимально удовлетворять интересы страны, регионов и компаний. Расширение ресурсной базы экспорта СПГ соответствует этой задаче", - отметил Павел Завальный.

Проекты арктического региона уже сегодня обеспечивают заказы для российских производителей. На днях в Астраханской области на верфи "Южного центра судостроения и судоремонта" (входит в "Объединенную судостроительную корпорацию") состоялась торжественная церемония закладки опорного основания ледостойкой платформы (ЛСП) "Газпрома" для освоения месторождения Каменномысское-море. Это газовое месторождение находится в Обской губе Карского моря. По размеру запасов газа - около 555 миллиардов кубов - относится к категории уникальных. Начало добычи планируется в 2025 году, проектная мощность - 15 миллиардов кубометров ежегодно.

В летнюю навигацию 2024 года ЛСП планируется отбуксировать на месторождение. Кроме того, четыре перевалочных газовоза вскоре получит "Ямал СПГ". Сейчас Hudong, подразделение Китайской государственной судостроительной корпорации, завершает работы на четвертом и последнем танкере, на которых СПГ будет перегружаться с ледокольных танкеров. Перевалка будет производиться на специальном терминале, который строится возле Мурманска.

По оценкам заместителя министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Александра Крутикова, совокупный объем инвестиций только по крупным углеводородным проектам в Арктике составляет примерно 15 триллионов рублей. Однако в сложившихся условиях запуск добывающих проектов достаточно проблематичен из-за их привязки к цене на нефть, а благоприятные условия будут формироваться по мере роста цены. В то же время, считает представитель ведомства, не следует забывать, что работа по развитию освоения ресурсов углеводородной базы Арктической зоны России - масштабный и долгосрочный проект с горизонтом планирования минимум 15 лет. Поэтому несмотря на нынешние трудности цели останутся неизменными, резюмирует чиновник.

Т Плюс готова вложить в теплосети Кирово-Чепецка 2.5 млрд руб.

Правительство Кировской области и администрация Кирово-Чепецка в ближайшее время направят в Правительство РФ обращение о переходе города в ценовую зону теплоснабжения. Дополнительный объём вложений в теплосети города может составить около 2.5 млрд руб. до 2035 года, говорится в сообщении компании.

Развитие новой модели рынка тепла и другие вопросы сотрудничества обсудили в ходе рабочего совещания генеральный директор ПАО «Т Плюс» Андрей Вагнер и губернатор Кировской области Игорь Васильев.

Новая модель предусматривает определение единой теплоснабжающей организации, долгосрочное регулирование конечных цен и их установление по методу «альтернативной котельной». Это позволит бизнесу существенно нарастить вложения в теплоснабжающую инфраструктуру, что особенно актуально для Кирово-Чепецка, где сейчас более половины тепловых сетей выработали предельный срок службы. На данный момент в европейской части России решение о переходе на "альткотельную" принято для Ульяновска, Оренбурга, Владимира и Самары.

Стороны обсудили также ход реализации заключенного в 2019 году концессионного соглашения в отношении теплосетевого имущества региональной столицы. Благодаря ему в 2020 году Т Плюс вкладывает в теплосети Кирова рекордную сумму – 1.2 млрд руб. Благодаря такому объему инвестиций обновляется 40 км теплосетей, шесть центральных теплопунктов, строится новая котельная в Вересниках.

ПАО "Т Плюс" (ранее - ОАО "Волжская ТГК" или ТГК-7, ИНН 6315376946) создано 1 августа 2005 года в рамках реализации проекта реформирования Самарской, Саратовской, Ульяновской и Оренбургской энергосистем. Основной вид деятельности компании - производство тепловой и электрической энергии, продажа электроэнергии на оптовом рынке, теплоснабжение бытовых и промышленных потребителей. В состав Волжской ТГК вошли генерирующие и теплосетевые активы ОАО "Самараэнерго", ОАО "Саратовэнерго" и ОАО "Ульяновскэнерго" с последующим внесением в уставной капитал компании 100% акций ОАО "Оренбургская ТГК" (с 9 марта 2007 года).

В декабре 2014 года к Волжской ТГК были присоединены КЭС-Холдинг, ОАО "ТГК-5", ОАО "ТГК-6", ОАО "ТГК-9", ОАО "Оренбургская ТГК" и ряд других компаний в рамках консолидации генерирующих активов КЭС-Холдинга. При этом все акции объединяемых компаний, за исключением акций, подлежащих погашению, были конвертированы в дополнительные акции Волжской ТГК. В мае 2015 года общество переименовано в ПАО "Т Плюс".

"Т Плюс" обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн физлиц и более 160 тыс. юрлиц. Под управлением группы "Т Плюс" находится 61 электростанция, более 400 котельных и почти 18 тыс. км тепловых сетей. Установленная электрическая мощность энергообъектов группы составляет 15.5 ГВт, тепловая мощность - 55 тыс. Гкал/час.

В составе Нижегородского филиала группы "Т Плюс" работают Дзержинская, Новогорьковская, Сормовская ТЭЦ, Дзержинские и Кстовские тепловые сети.

Цены на бензин за неделю, с 24 по 30 августа, не изменились

Цены на бензин за неделю, с 24 по 30 августа 2020 года, не изменились – 45.73 руб. за литр. Бензин АИ-92 стоил 43.15 руб., АИ-95 – 46.93 руб. за литр. АИ-98 подорожал на 0.1% до 52.94 руб. за литр. Дизельное топливо не изменилось в цене – 48.05 руб., сообщил Росстат.

За период с момента предыдущей регистрации средние цены по РФ на бензин автомобильный выросли на 1 коп., на дизельное топливо – не изменились. Рост цен на бензин автомобильный отмечен в 21 центре субъектов РФ. Более всего он подорожал в Биробиджане – на 0.4%. Снижение цен на бензин автомобильный было зафиксировано в семи центрах субъектов РФ. Более всего он подешевел в Кызыле – на 0.4%.

В Москве и Санкт-Петербурге за прошедший период цены на бензин автомобильный не изменились. На наблюдаемых АЗС в Москве бензин марки АИ-92 можно было приобрести по цене от 38.9 до 44.66 руб., марки АИ-95 – от 41.9 до 49.99 руб., марки АИ-98 – от 49.99 до 55.19 руб. за литр. В Санкт-Петербурге бензин марки АИ-92 стоил от 41.9 до 44.11 руб., марки АИ-95 – от 45.3 до 48.56 руб., марки АИ-98 – от 53.2 до 54.99 руб. за литр.

Студенты СПбГУТ приступили к занятиям по программе двух дипломов

1 сентября 2020 года магистранты группы ИКТБ-97м (направление подготовки 10.04.01 «Информационная безопасность», выпускающая кафедра – защищенные системы связи) подведомственного Россвязи Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) Кристина Валиева и Дмитрий Пелёвин приступили к занятиям в Технологическом институте Блекинге (BTH) в рамках программы двух дипломов между СПбГУТ и BTH.

В тоже время Аль Хальбуни Хадди поступил в СПбГУТ по программе двух дипломов на первый курс обучения по направлению подготовки 10.04.01 «Информационная безопасность» и приступил к занятиям в дистанционной форме на английском языке.

Стоит отметить, что в прошлом учебном году в СПбГУТ успешно прошли обучение двое студентов из BTH – Андреас Антон Кросбакке и Пер Йохан Йоэль Лидмарк.

Подготовка магистров по направлению 10.04.01 «Информационная безопасность», профиль «Безопасность компьютерных систем», проводится в рамках партнерского участия СПбГУТ в «Магистерской программе нового поколения экспертов в информационной безопасности», признанной ЕС (ENGENSEC).

В мае 2019 года между СПбГУТ и BTH (Швеция, Карлскруна) был подписан меморандум, согласно которому студенты обоих университетов могут получить два диплома – диплом магистра «Информационной безопасности» СПбГУТ и диплом BTH по направлению подготовки «Компьютерные технологии». Защита диссертации проводится в двух университетах на английском языке.

СПбГУТ и BTH связывают давние партнерские отношения. C 2013 по 2017 годы СПбГУТ и BTH были участниками программы Tempus «Магистерская программа нового поколения экспертов в информационной безопасности, признаваемая Европейским Союзом (ENGENSEC)». В этом проекте принимали участие ведущие вузы Германии, Греции, Польши, России, Украины и Швеции. В результате была создана новая программа подготовки магистров, унифицированная для всех вузов-партнеров и основанная на лучшем опыте каждого из участников. В ходе совместной работы был разработан учебный план, учитывающий особенности национальных образовательных стандартов всех стран-участников.

Звукотехники филиала ФГУП РСВО-Санкт-Петербург озвучили «Фестиваль цветов»

Специалисты филиала ФГУП РСВО-Санкт-Петербург обеспечили звуковое сопровождение «Фестиваля цветов». Яркое карнавальное шествие по Невскому проспекту состоялось 29 августа 2020 года.

Великолепные цветочные панно, созданные флористами из разных городов России, в сопровождении уличных музыкантов и артистов вновь восхищали петербуржцев и гостей города.

По условиям конкурса в этом году команды флористов самостоятельно выбирали тему для украшения цветочных платформ. Перед зрителями предстали колориты восточных сказок, традиции Кавказа, красоты Крыма, герои загадочных легенд и персонажи любимых сказок.

По традиции парад стартовал с площади Островского от Александринского театра, по Невскому проспекту он проследовал до Дворцовой площади, где позднее состоялся концерт-феерия «Бал цветов» в режиме online трансляции.

Чтобы все зрители, собравшиеся в центре города, могли не только увидеть, но и услышать красоту праздника, звукотехники филиала выстроили специальный радиоканал, соединив его с цветочными платформами, и обеспечили звуковое сопровождение шествия на всём его протяжении. Для решения этой задачи были задействованы три передвижных звукоусилительных станции. Созданная система голосовой радиосвязи была надёжно защищена от помех.

Столь любимое жителями города мероприятие в этом году было посвящено настоящим героям нашего времени — медицинским работникам.

Олег Духовницкий поздравил студентов СПбГУТ с Днём знаний

1 сентября 2020 года в подведомственном Россвязи Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) состоялись торжественные мероприятия, посвящённые Дню знаний.

Студентов и профессорско-преподавательский состав СПбГУТ поздравил руководитель Россвязи Олег Духовницкий. Он выступил с лекцией для студентов 1 курса, где рассказал об участии государства в развитии отрасли связи в Российской Федерации, а также о деятельности Федерального агентства связи, подведомственных организаций и образовательных учреждений.

«На протяжении последних нескольких лет мы традиционно проводим вводную лекцию о нашей деятельности для студентов всех подведомственных вузов, в которой рассказываем о нашей работе, основных задачах и направлениях развития в области связи», – отметил руководитель Россвязи.

Торжественная часть прошла во внутреннем дворе университета и открылась гимном Российской Федерации и СПбГУТ и поднятием флагов Российской Федерации и СПбГУТ. Перед участниками с приветственными словами выступили Олег Духовницкий, ректор СПбГУТ Сергей Бачевский, первый заместитель Председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Владимир Тумарев, выпускник СПбГУТ, Министр связи и информационных технологий Архангельской области (2016-2020 гг.) Николай Родичев, директор ГОИ им. С.И. Вавилова Константин Дукельский, лучший выпускник СПбГУТ 2020 г. О. Гуминский. Руководитель Россвязи вручил Николаю Родичеву Почётную Грамоту Федерального агентства связи за безупречный труд и высокие достижения в профессиональной деятельности.

В заключительной части мероприятия состоялось награждение победителей конкурса «Студент года СПбГУТ» и танцевальный флэшмоб от студентов.

Gett в партнерстве с AnyShips запустит водное такси в Санкт-Петербурге

Сервис по заказу такси и доставки Gett и международный сервис по аренде водного транспорта AnyShips объявили о запуске водного такси: 7 сентября оно начнет работу в Санкт-Петербурге. Заказать шестиместный катер можно будет прямо в приложении Gett или AnyShips: понадобится только указать причал, откуда начинается поездка. Всего будет доступно около 100 причалов.

"Глобальная стратегия Gett — разработать Saas-платформу и стать единым окном для заказа любых видов транспорта. Катер для поездки с ветерком, лимузин на праздник, минивэн для больших компаний — если нужно куда-то ехать, мы всегда к вашим услугам. Неудивительно, что мы стали первым в России сервисом по заказу такси, который подключил услугу водных перевозок прямо в приложении", — комментирует Анатолий Сморгонский, генеральный директор Gett в России.

"Задача AnyShips — предложить городу не просто прогулочный аттракцион, а полноценную альтернативу наземному транспорту: в хорошую погоду от Петропавловской крепости до центра можно будет добраться без пробок и с комфортом даже в час пик", — рассказывают Аркадий Пекаревский и Георгий Кожуховский, основатели сервиса AnyShips.

В тестовом режиме сервис будет доступен до конца навигационного сезона 2020. Оформить поездку можно за полчаса до начала. Стоимость минимального маршрута составит 3000 рублей на 6 человек за 30 минут поездки. В следующем навигационном сезоне цены планируют снизить.

Deutsche Telekom собирает российских "родственников"

Deutsche Telekom пе­реи­ме­новал рос­сий­ские "внуч­ки" ("Дой­че Те­леком Ай­Ти Рус" и "Т-Сис­темс Рус") в Deutsche Telekom IT Solutions. Сле­дую­щая в оче­реди - его рос­сий­ская "доч­ка" О­ОО "Т-Сис­темс Си­Ай­Эс", но­вый бренд ко­торой так­же бу­дет с ак­центом на при­над­лежность к Deutsche Telekom. Это пер­вый реб­рендинг с мо­мен­та вы­хода Deutsche Telekom на рос­сий­ский ры­нок в 1995 г.

Юлия Мель­ни­кова

Немецкий телеком-гигант Deutsche Telekom имеет ИT-подразделение T-Systems. Эта структура (в лице немецкой фирмы T-Systems International GmbH) в 2002 г. учредила в России (в Москве) ООО "Т-Системс СиАйЭс" (T-Systems CIS). В свою очередь, T-Systems CIS в 2014 г. создало в Петербурге дочернее ООО "Т-Системс Рус" ("внучка"). В марте 2020 г. ООО "Т-Системс Рус" реорганизовано в ООО "Дойче Телеком АйТи Рус" и ООО "Т-Системс Рус".

Руководитель корпоративных коммуникаций Deutsche Telekom IT Solutions Russia Юлия Ястребова объяснила корреспонденту ComNews, что Deutsche Telekom IT Solutions - HR-бренд для двух юридических лиц ("Дойче Телеком АйТи Рус" и "Т-Системс Рус"). Эти юридические лица образовались в результате разделения ООО "Т-Системс Рус" ("внучка"). "Дойче Телеком АйТи Рус" оказывает услуги по разработке ПО материнской компании Deutsche Telekom, а "Т-Системс Рус" - внешним заказчикам. Несмотря на юридическое разделение, компания продолжает работать как единая с точки зрения HR-бренда, поэтому было важно объединить их под новым именем. ООО "Т-Системс СиАйЭс" оказывает телекоммуникационные услуги, а бренд Deutsche Telekom IT Solutions объединил юридические лица, бизнесом которых является разработка ПО. Позднее ООО "Т-Системс СиАйЭс" тоже будет переименовано с акцентом на принадлежность к Deutsche Telekom, но к бренду Deutsche Telekom IT Solutions относиться не будет, - рассказала Юлия Ястребова. - Ребрендинг - совместное решение российского подразделения и материнской компании. Цель - отразить внутренние изменения в компании, которые произошли за эти 25 лет, а также показать принадлежность к Deutsche Telekom. Юридическое разделение при желании сохранить HR-бренд единым стало катализатором для проведения ребрендинга именно сейчас. С 14 сентября Deutsche Telekom IT Russia присоединяется к глобальной HR-кампании всего концерна. Информация об этом будет опубликована в социальных сетях 14 сентября".

Основным элементом нового бренда будет имя Deutsche Telekom IT Solutions, которое отражает принадлежность к крупнейшему телекоммуникационному концерну в Европе Deutsche Telekom и фокус на IT: российское подразделение разрабатывает инновационные решения для материнской компании и для других крупных международных заказчиков.

"Главная задача ребрендинга - стать еще ближе к главному офису, показать внутренние изменения в сторону инноваций и лидерства, а также заявить о себе с новой HR-концепцией. Она подчеркивает, что каждый сотрудник вносит вклад в проекты, которые меняют мир. Мы взяли лучшее от "старой" компании - наши европейские ценности, международный опыт, главные составляющие корпоративной атрибутики, такие как всеми любимый цвет "маджента", лого "Т" и слоган "Life is for sharing", и преобразовали все это в новый бренд - Deutsche Telekom IT Solutions", - отметил генеральный директор Игорь Чупалов.

HR-бренд с T-Systems на Deutsche Telekom IT Solutions также изменили еще два ключевых ИT-подразделения европейского концерна в Словакии и Венгрии.

"Нам есть чем гордиться. За последние годы внутренняя культура в компании значительно изменилась в сторону привлечения сотрудников к принятию решений на всех уровнях и применения Agile-практик. Также мы запустили новые программы по развитию персонала и пересмотрели социальный пакет. Новый HR-бренд - отражение изменений, происходящих в компании, логичный шаг в развитии нас как российского работодателя с истинно европейским бэкграундом", - заявила Юлия Ястребова.

Согласно отчету Deutsche Telekom за II квартал 2020 г., несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию в мире, компания показывает стабильный рост: выручка концерна выросла на 37,5% год к году до 27 млрд евро (по данным II квартала 2020 г.). Скорректированный показатель EBITDA вырос на 56,4% до 9,8 млрд евро.

Директор Института IT университета "Синергия" Станислав Косарев напомнил, что Deutsche Telekom - лидер рынка. "Ведущая телеком-компания мира. Мировой серьезный игрок на телекоммуникационном рынке. Как смена названия повлияет на импортозамещение? Никак, потому что в отечественных госзакупках огромное количество иностранных производителей, в том числе и немецких компаний, и Siemens есть, и Mercedes. Все знают, что корни у этих компаний немецкие, даже без использования, как в данном случае, слова Deutsche. Поэтому есть все основания полагать, что это никак не повлияет на госзакупки, а только маркетинговый ход", - прокомментировал он.

Управляющий партнер коммуникационного агентства B&C Agency Марк Шерман отметил, что принадлежность к сильному бренду является плюсом для партнеров, контрагентов, действующих и потенциальных сотрудников, поэтому ренейминг можно назвать обоснованным. "Собственно говоря, по этому названию уже можно сделать выводы о компании, ее месте на рынке, понять, откуда компания родом. То есть вместе с ренеймингом у компании появилось название-визитка, - поясняет Марк Шерман. - Что касается тендеров, в любом случае принадлежность компании к какой-либо стране определяется ее документами, а не названием. В связи с этим для компании ничего не поменяется. Кроме того, у России хорошо налажены деловые связи с Германией. С помощью ренейминга компания заявляет, что она может рассчитывать на ресурсы материнской компании, что вызывает больше доверия партнеров".

О компании

Deutsche Telekom IT Solutions (ранее T-Systems) - стратегическое ИТ-подразделение Deutsche Telekom, крупнейшей телекоммуникационной компании в Европе.

Deutsche Telekom IT Solutions оказывает полный цикл услуг по разработке программного обеспечения для внутреннего заказчика Deutsche Telekom и международных лидеров рынка в таких областях, как автомобилестроение, логистика и транспорт, здравоохранение и др.

Российское представительство открыто в 1995 году. Офисы компании расположены в Санкт-Петербурге, Воронеже и Москве. В Deutsche Telekom IT Solutions работает более 2000 человек.

Головной офис Deutsche Telekom находится в Бонне (Германия), общее число сотрудников концерна по всему миру - более 200 тыс. человек.

РусГидро открыло в Санкт-Петербургском политехническом университете информационную зону

РусГидро открыло в Санкт-Петербургском политехническом университете информационную зонуРусГидро открыло в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого корпоративную информационную зону. Проект реализован компанией в рамках соглашения о стратегическом партнерстве с СПбПУ.

Событие приурочено к началу нового учебного года.

Учебно-информационное пространство организовано в современном формате коворкинг-зоны. Площадка включает карту регионов присутствия РусГидро, информацию об основных энергообъектах компании, а также о совместных проектах энергетиков и вуза. На видеопанели в online-режиме демонстрируются фильмы об электроэнергетике, новости РусГидро. Выделена профориентационная зона, в которой обозначены востребованные в компаниях Группы РусГидро специальности вуза. Зона оснащена комфортной мебелью, станциями для зарядки телефонов и компьютеров. Такое решение позволяет студентам комфортно проводить время между занятиями, совмещая короткий отдых с получением знаний об энергетике и деятельности РусГидро и общением.

РусГидро считает сотрудничество с вузом важным направлением подготовки будущих гидроэнергетиков и активно привлекает профессорско-преподавательский состав университета к своим проектам. Представители вуза входят в состав экспертной комиссии Весенней студенческой энергетической школы РусГидро. Студенты СПбПУ участвуют в ежегодном конкурсе РусГидро «Энергия развития». Выпускники Энергоклассов компании получают дополнительные баллы при поступлении в вуз.

«Для нас важно, что проект открытия корпоративных информационных зон реализован в Санкт-Петербурге, где расположены два наших ключевых научно-проектных института: ВНИИГ им. Веденеева и Ленгидропроект, – отметила заместитель генерального директора РусГидро по управлению персоналом и организационному развитию Байрта Первеева. – Оба института тесно взаимодействуют с Политехническим университетом по подготовке высококвалифицированных кадров для гидроэнергетики. Именно на них ориентировано наше сотрудничество с крупнейшим политехническим вузом».

«Мы надеемся, что наше партнерство будет лишь расширяться, ведь именно в этих стенах, ранее Гидротехнического факультета, зарождалась отечественная гидроэнергетика, начиная от плана ГОЭРЛО, – отметил ректор СПбПУ академик РАН Андрей Рудской. – Совместно с РусГидро мы развиваем практико-ориентированный подход в обучении, и мы можем с гордостью констатировать, что выпускники Политеха ежегодно пополняют ряды сотрудников организаций РусГидро».

РусГидро реализует проект информационных зон с 2019 года: компания открыла их в Национальном исследовательском университете «МЭИ» и Дальневосточном федеральном университете. Информационные пространства получили положительную оценку со стороны студентов и преподавательского состава.

Теплоэнергосервис завершает арктическую навигацию

Теплоэнергосервис (дочернее предприятие Якутскэнерго) завершает навигацию 2020 года для нужд ресурсоснабжающих объектов компании, расположенных в шести районах Якутии и на севере Хабаровского края.

«Для работ по подготовке к отопительному сезону 2020-2021 гг. на отдаленные объекты теплогенерации доставлено более 1,5 тыс. т строительных и теплоизоляционных материалов, труб, котельного оборудования. Также сформирован необходимый топливный нормативный запас», - рассказал генеральный директор Якутскэнего Алексей Стручков.

По информации генерального директора Теплоэнергосервиса Максима Трофимова, еще в начале июля текущего года осуществлена доставка 5,4 тыс. т каменного угля морским путем для нужд энергообъектов Охотского филиала Хабаровского края. 41,2 тыс. т каменного угля завезены для котельных Усть-Майского, Алданского и Усть-Янского филиалов. Из них по Северному морскому пути из Архангельска в Нижнеянск доставлен годовой объем угля - 11 тыс. т. Кроме того, благодаря относительно высокому для августа уровню воды на р. Яна, в нынешнем году удалось оперативно завезти 2,8 тыс. т угля и в п. Усть-Куйга Усть-Янского района Якутии.

Годовой объем жидкого топлива (4,3 тыс. т) для обеспечения работы энергообъектов Усть-Янского филиала также был доставлен в августе на Нижнеянскую нефтебазу. При этом 1, 7 тыс. т нефти предназначена для доставки в промежуточный пункт - Усть-Куйгинскую нефтебазу для котельной п. Сайылык. 2 тыс. т жидкого топлива предстоит перевезти на склад в резервуары местности Кресты для обеспечения бесперебойной работы котельной села Казачье. На сегодня из планового объема (1,7 тыс. т нефти) 1 тыс. т жидкого топлива по р. Яна доставлена на Усть-Куйгинскую нефтебазу, на подходе еще 457 т нефти. На склад в Кресты доставлено 500 т нефти.

В течение сентября теплоэнергетикам предстоит завезти по р. Яна - 1,4 тыс. т угля для котельной п. Усть-Янск, 230 т жидкого топлива на Усть-Куйгинскую нефтебазу для котельной п. Сайылык, 1,5 тыс. т нефти для Казачинского участка Усть-Янского района Якутии. С приходом по р. Алдан 22,5 тыс. т угля для энергообъектов поселков Кюпцы и Эльдикан Усть-Майского района Якутии Теплоэнергосервис завершит навигацию 2020г.

Росприроднадзор выявил более 100 нарушений законодательства в деятельности Таймырской топливной компании

Федеральная служба по надзору в сфере природопользования провела внеплановую выездную проверку в отношении АО «Таймырская топливная компания», осуществляющего деятельность в Арктической зоне России (Таймырский автономный округ, Красноярский край, Мурманская область) на объектах, связанных с обращением нефти и нефтепродуктов.

Проверка проводилась в рамках исполнения поручения заместителя председателя правительства Российской Федерации Виктории Абрамченко от 24.07.2020 № ВА-П11-8315

АО «Таймырская топливная компания» эксплуатирует нефтебазы, основные производственные мощности которых построены в 1950-е - 70-е гг. При этом, как выяснили инспекторы Росприроднадзора, за все время эксплуатации на ряде объектов не осуществлялись не только реконструкции, но и капитальный ремонт. Основное оборудование (резервуары, технологические трубопроводы, насосные агрегаты) морально устарело и находится в физически изношенном состоянии.

В целом производственные объекты компании не соответствуют требованиям правил технической эксплуатации нефтебаз, утвержденных приказом Министерства энергетики России от 19.06.2003 № 232.

Ведение технологических процессов на объектах не автоматизировано. Контроль уровня при хранении в резервуарах и при осуществлении сливо-наливных операций (в автотранспорт, железнодорожные цистерны, речные судна и морские танкеры) осуществляется в ручном режиме, в отсутствие автоматических средств, прекращающих подачу топлива при достижении предельно допустимого уровня. На объектах отсутствуют системы контроля утечек нефтепродуктов, обеспечивающие их раннее обнаружение, оперативную локализацию и ликвидацию последствий разливов нефтепродуктов. Не выполняются в установленный срок мероприятия, указанные экспертами в качестве обязательных условий безопасной эксплуатации резервуаров, что создает угрозу нарушений природоохранного законодательства.

Вывод из эксплуатации объектов капитального строительства осуществляется без реализации мероприятий по охране окружающей среды, без разработки планов по восстановлению природной среды, рекультивации или консервации земель в соответствии с действующим законодательством. В нарушение запрета практикуется сброс сточных вод с очистных сооружений на рельеф местности.

По результатам анализов природной воды в зоне влияния объектов компании (р.Енисей, р.Быстрая) выявлены превышения содержания загрязняющих веществ, что указывает на наличие негативного влияния недостаточно очищенных сточных вод, поступающих в водный объект.

Установлены факты несанкционированного размещения отходов I и III класса опасности на земельных участках, не предназначенных для размещения отходов (не внесенных в государственный реестр объектов размещения отходов).

По результатам проверки установлено 116 нарушений законодательства Российской Федерации об охране окружающей среды, охране водных объектов, отходах производства и потребления. Выявленные нарушения свидетельствуют об отсутствии эксплуатационного контроля за техническим состоянием зданий и сооружений, реализации природоохранных мероприятий, создают угрозу деградации естественных экологических систем и негативных изменений окружающей среды.

Росприроднадзором выдано предписание об устранении выявленных нарушений, принимаются меры административного воздействия в соответствии с законодательством РФ.

Большой драматический театр совместно с Росатомом запускает новые проекты к 75-ю атомной промышленности

Большой драматический театр им. Г.А. Товстоногова (Санкт-Петербург) совместно с госкорпорацией «Росатом», которая в 2020 году стала генеральным партнером БДТ, запускают новые digital-проекты к 75-ю атомной промышленности.

Так, 2 сентября стартовал виртуальный интеллектуальный творческий клуб «Физики-лирики. Встречи». Это формат онлайн-дискуссии, когда на одной площадке встречаются видные деятели театра и выдающиеся представители атомной отрасли, чтобы побеседовать о науке, жизни и искусстве. Здесь вечный спор физиков и лириков обретает новое звучание и принципиально иную форму, где каждый может расширить свои горизонты знаний и вдохновиться новой идей.

Первыми в таком формате встретились художественный руководитель Большого драматического театра, режиссер Андрей Могучий и директор департамента коммуникаций госкорпорации «Росатом» Андрей Черемисинов.

В городах присутствия Росатома открылся набор в театральные школы для детей и взрослых в рамках онлайн-проектов «Театральная школа БДТ» и «БДТ детям». Программы будут включать в себя образовательные занятия для детских и взрослых театральных коллективов, творческие встречи с представителями БДТ, совместные просмотры спектаклей и многое другое. Планируется, что занятия в обеих группах будут идти до конца года, в течение этого времени дети поставят несколько радиоспектаклей, а взрослые подготовят творческие номера. Также сотрудники профессиональных театров атомных городов смогут в режиме реального времени задать вопросы героям программы БДТ «Лаборатория молодых режиссеров».

Осенью на платформе БДТdigital стартует еще несколько проектов, созданных в содружестве БДТ и Росатома, включая музыкальные стримы проекта «Кабинетный рояль Розанова», которые композитор Владимир Розанов посвятит музыкантам-физикам, творческие онлайн-проекты молодых режиссеров и многое другое.

Для справки:

В 2020 году госкорпорация «Росатом» стала генеральным партнером Большого драматического театра. Она поддержала создание креативного проекта БДТdigital и запуск целого ряда театральных мероприятий разного формата. В рамках проекта творческая жизнь Большого драматического театра переместилась в онлайн. В формате интернет-вещания были запущены радиоспектакли, стримы, встречи с артистами, фотовыставки и многое другое.

В будущем Росатом продолжит активно участвовать в насыщенной творческой жизни Большого драматического театра: при поддержке госкорпорации будут проведены четыре театральных фестиваля; выпущены несколько премьер БДТ, две из которых поставит художественный руководитель театра Андрей Могучий; будут представлены художественные программы молодых режиссеров и многое другое.

«Россети» обеспечили электроэнергией два новых медцентра в Псковской области

Областная клиническая инфекционная больница находится в Пскове с отделением в Великих Луках. Медучреждения,, строительство которых ведёт Минобороны РФ, рассчитаны на 300 мест. Они оснащаются всем необходимым оборудованием для лечения пациентов с COVID-19 и пневмонией.

ольницам потребовалось в сумме 2,3 МВт электрической мощности.

В Пскове энергетики «Россети Северо-Запад» построили более 900 м кабельных линий 10 кВ и установили две трансформаторные подстанции, в Великих Луках – 3,3 км кабельных линий 6 кВ.

Работы велись в условиях плотной городской застройки – 1 км кабеля проложили под землёй методом горизонтально-направленного бурения.

Всего компании группы «Россети» снабжают 292 медицинских учреждения, специализирующихся на лечении пациентов с COVID-19.

Азовский ветропарк будет ежегодно вырабатывать порядка 320 ГВт·ч

На стройплощадке ветропарка «Азовская ВЭС» ПАО «Энел Россия», расположенного в Ростовской области, продолжатся возведение ветроэнергетических установок.

Работы ведутся вслед за завершением установки и заливки фундаментов.

Ветропарк будет оснащен в общей сложности 26 турбинами и расположен на территории площадью 133 гектара. Установленная мощность каждой турбины составляет порядка 3,5 МВт.

Возведение ВЭУ является завершающей стадией строительства ветропарка, за которой следует его ввод в эксплуатацию с последующей подачей вырабатываемой электроэнергии в сеть Единой энергосистемы России.

Работы по возведению ветроэнергетических установок ведутся как российскими, так и международными специалистами Enel Green Power, глобального подразделения группы Enel, отвечающего за развитие и функционирование объектов возобновляемых источников энергии по всему миру.

Напомним, ПАО «Энел Россия» получило право на строительство Азовской ВЭС мощностью 90 МВт в рамках проведенного в 2017 году российским Правительством тендера на строительство объектов ветрогенерации общей установленной мощностью 1,9 ГВт.

Ветропарк сможет вырабатывать порядка 320 ГВтч в год, избегая при этом выброса около 250 000 тонн углекислого газа в атмосферу ежегодно.

Общий объем инвестиций Энел Россия в Азовский ветропарк составляет порядка 132 миллионов евро. Данный проект был включен в список губернаторских приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области.

Помимо Азовской ВЭС ПАО «Энел Россия» реализует еще два проекта в сфере ветрогенерации: Кольская ВЭС (201 МВт) в Мурманской области и Родниковская ВЭС (71 МВт) в Ставропольском крае.

Общий объем инвестиций ПАО «Энел Россия» в три ветропарка составит порядка 495 миллионов евро, что подчеркивает уверенное стремление компании внести свой вклад в выполение Целей Устойчивого развития ООН, а именно ЦУР 7 – Недорогостоящая и чистая энергия, ЦУР 12 – Ответственное потребление и производство и ЦУР 13 – Борьба с изменением климата.