Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Цифровая верфь

Текст: Светлана Цыганкова (Карелия)

В Карелии на судостроительном заводе создадут цифровую верфь. Стоимость проекта - 5,3 миллиарда рублей.

Проект "Цифровая верфь" - первый опыт в отечественном судостроении, полностью основанный на современных технологиях. Его особенность - автоматизированное производство, которое управляется интеллектуальными системами в режиме реального времени.

Речь идет о конструировании, проектировании, сборке и учете. Все это ускорит выпуск продукции, удешевит проекты и минимизирует возможные ошибки, возникающие по вине человеческого фактора. А еще позволит гибко настраивать и перенастраивать производственное оборудование.

- Получится очень умное производство. Однако если программа не сможет преодолеть какой-либо сбой в системе, его будет устранять оператор. Хотя разработка является достаточно интеллектуальной, но пока человек будет включен в работу системы, - отмечает ученый Глеб Туричин, участвующий в проекте.

Цифровую верфь создадут на отдельной площадке судостроительного завода, на всех остальных производственных мощностях проведут максимально возможную цифровизацию производства. Специалисты уже просчитали возможные перспективы. По их мнению, после введения в строй цифровой верфи объем валового регионального продукта Карелии увеличится на 5,5 процента. Сам же проект можно реализовать в течение четырех лет.

Пока же идет концептуальное проектирование верфи. Его планируют закончить в начале 2021 года.

Фельдшер в сети

Школы, ФАПы и пожарные части получили доступ к высокоскоростному интернету

Текст: Ульяна Вылегжанина (Калининградская область)

В Калининградской области 50 социально значимых объектов подключили к глобальной сети. Высокоскоростной интернет пришел в 15 школ, шесть пожарных частей и постов и 29 фельдшерско-акушерских пунктов. Это стало возможным благодаря национальному проекту "Цифровая экономика".

На днях завершились последние мероприятия, запланированные на 2020 год. Интернет-соединение, работающее со скоростью до 50 мегабит в секунду, появилось в школе поселка Красный Яр Гвардейского городского округа. Кроме того, школа получила оборудование: 36 ноутбуков, две интерактивные панели и многофункциональное устройство.

- Одна из основных целей проекта - устранение цифрового неравенства, - подчеркнул министр цифровых технологий и связи региона Вадим Рыскаль. - Для нас важно, чтобы у всех ребят, независимо от того, учатся они в городских или сельских школах, были равные условия для получения современного и качественного образования. Что самое главное, оплата трафика не ляжет на плечи муниципалитетов и школ. До 2024 года все тарифы будут оплачены за счет федеральных средств.

Доступ к высокоскоростному интернету получил и фельдшерско-акушерский пункт Красного Яра. Для медиков и жителей поселка это событие стало долгожданным.

- Подключение ФАПов к сети дает возможность вести пациентов в режиме реального времени, регулировать их потоки, не создавая очередей, проводить онлайн-консультации со специалистами, - пояснил главный врач Гвардейской центральной районной больницы Леван Григорян.

Мероприятия продолжатся и в следующем году. В планах - подключить абсолютно все социально значимые объекты региона к сети передачи данных и высокоскоростному интернету до конца 2021-го. На реализацию проекта в Калининградской области федеральный бюджет направит более 62 миллионов рублей.

Сети в регионе прокладывает одна из крупнейших телекоммуникационных компаний страны. В условиях государственного контракта, который она заключила с федеральным Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, говорится, что подрядчик должен обеспечить доступ к узлу связи всем желающим. Это значит, что пользоваться высокоскоростным интернетом смогут не только учреждения, но и граждане.

Стоит добавить, что работы по подключению социально значимых объектов к глобальной сети идут по всей России. Помимо ФАПов, образовательных организаций и пожарных частей, интернет приходит в военкоматы, органы государственной власти и местного самоуправления, отделения полиции и Росгвардии. К примеру, в Вологодской области на 2020 год запланировано подключение к сети более 250 учреждений, в Архангельской области - более 300.

Тем временем

Калининградские школьники учатся программировать беспилотники. Такие навыки они могут освоить на "Уроке цифры" - всероссийском образовательном проекте, ставшем частью нацпроекта "Цифровая экономика". В Калининградской области мероприятия проходят дистанционно, участие в них принимают все школы региона.

- Урок состоит из видеолекции и онлайн-тренажера, - рассказала калининградский министр образования Светлана Трусенева. - Из лекции школьники узнают, как разрабатывается искусственный интеллект, где применяется, как создавать технологии будущего самостоятельно. На игровом тренажере можно пройти все этапы карьеры в сфере DataScienсе и самостоятельно создать алгоритм для беспилотных автомобилей.

На крыльях интеллекта

Новые разработки Политеха играют ключевые роли в развитии индустрии и экономики страны

Текст: Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург)

Инновационные научные проекты, направленные на достижение практического результата, - одна из стратегических задач Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ). Технологии, рожденные в стенах СПбПУ, применяются в самых разных сферах: от освоения космоса и укрепления оснащенности вооруженных сил до сельского хозяйства и медицины. О некоторых разработках "РГ" рассказал ректор СПбПУ, академик РАН Андрей Рудской.

Недавно прошел Международный военно-технический форум "Армия-2020", организованный Минобороны России. Политех традиционно участвует в форуме с большой выставочной и научно-деловой программой. Какие разработки были представлены на этот раз?

Андрей Рудской: На форуме был представлен современный патрульный комплекс CyberBoat 330 - разработка Центра развития технологических проектов СПбПУ, презентовавшего вместе с ним надводную беспилотную платформу КАДЕТ-М и автоматизированное рабочее место оператора CyberCGS. Его высоко оценил министр науки и высшего образования Валерий Фальков. Комплекс не остался незамеченным зарубежными гостями, а журнал Forbes посвятил ему отдельную статью. Такой интерес к нашим разработкам не может не радовать. Наши беспилотники универсальны в применении, их можно использовать как для мониторинга и патрулирования, так и для исследования морского дна и прочих задач. Благодаря альтернативным источникам энергии они экологичны, имеют повышенный запас хода. С помощью этих беспилотников и им подобных можно отслеживать все подступы к государственной границе: по воде, под водой, по воздуху, по земле.

Еще одна актуальная разработка - мобильные комплексы для метеорной радиосвязи (использующей отражение радиосигнала от ионизированных следов метеоров, сгорающих в атмосфере), с помощью которой можно обмениваться сообщениями в приполярных областях, при освоении Севморпути. Другие способы связи в условиях Севера мало пригодны. Вместо громоздкой аппаратуры времен СССР Высшая школа прикладной физики и космических технологий СПбПУ предложила комплекс размером с ноутбук. Он имеет тот же диапазон рабочих частот, как полевые КВ- и УКВ- радиостанции, но лучше них защищен от средств радиоэлектронной борьбы и обеспечивает дальность станции спутниковой связи (2000 км).

Новые технологии невозможны без использования новых материалов. Ведутся ли в Политехе подобные разработки?

Андрей Рудской: Конечно. Например, наши специалисты с помощью высокопроизводительного электродугового выращивания получили алюминий с пластичностью, в три раза превышающей нормы ГОСТа! Об этом написал и известный журнал Materials & Design. Конструкции из такого алюминия прослужат значительно дольше. Эта технология может быть интересна для многих отраслей, в том числе для самолетостроения и ракетостроения. Для нас наиболее интересная сфера применения - частный космос, и у нас уже есть партнер - S7 R&D Center . Выращенный алюминий сможет выдерживать деформации на орбите гораздо более продолжительное время, чем алюминий обычный.

Наноспутники, созданные в Политехе, выведены на орбиту, военные разработки готовы к внедрению в армии. А какие разработки есть для здравоохранения?

Андрей Рудской: Их немало. К примеру, созданный в сотрудничестве с Новосибирским приборостроительным заводом первый российский УЗИ-комплекс "Диатер" для диагностики и терапии новообразований, который войдет в практическую медицину в 2021 году. Использование ультразвука для диагностики и лечения считается безопасным и приоритетным методом в онкологии. Согласно рейтингу "Ростеха", "Диатер" вошел в топ-5 лучших разработок в этом году.

Недавно Политех получил статус научного центра мирового уровня (НМЦУ) "Передовые цифровые технологии", пройдя жесткий конкурсный отбор среди ведущих вузов и НИИ. Какие направления предстоит развивать?

Андрей Рудской: Создание НЦМУ предусмотрено нацпроектом "Наука". Кроме Политеха в него вошли Тюменский госуниверситет, СПбГМТУ, НИИ гриппа имени А.А. Смородинцева. Политех является координатором этого консорциума институтов, каждый из которых является системообразующим в своей отрасли. Основные направления, которые будут развиваться в центре, - передовые цифровые технологии (цифровое проектирование, математическое и суперкомпьютерное моделирование, управление жизненным циклом изделия или продукции (Smart Design) и технологии "умного производства" (Smart Manufacturing). А также искусственный интеллект, роботизированные системы, материалы нового поколения и аддитивные технологии. Разработка и применение этих технологий играет ключевую роль в развитии экономики и промышленности России.

Политех признан драйвером российского инженерного образования в международном рейтинге The Times Higher Education World University Rankings (WUR 2021). На какой позиции университет в этом году?

Андрей Рудской: Мы заняли позицию между 301-м и 350-м местами среди 1527 крупнейших мировых университетов, переместившись из группы вузов шестой сотни в группу четвертой. За год сделан рывок на 200 позиций. В методологии рейтинга учитывает преподавание, исследования, цитирование, международное взаимодействие и доход от производственной деятельности. Такая динамика стала возможна благодаря накопленному опыту, высокому потенциалу и нашей активной позиции, а также синергетическому эффекту усиления взаимодействия с академическим сообществом и промышленными партнерами на национальном и глобальном уровне. Мы усилились за счет проведения масштабных конференций с признанными международными экспертами и развития экономического взаимодействия как с российскими, так и с зарубежными партнерами. Наши достижения - результат системной и сплоченной работы всего коллектива Политеха. Мы подтвердили свой статус ведущего национально-исследовательского университета России.

Наукоград у Пулково

Новый иннопарк мирового уровня появится в Санкт-Петербурге в 2022 году

Текст: Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург)

Через три года в Петербурге на базе Университета ИТМО появится научно-образовательный и инновационный центр мирового уровня - ИТМО Хайпарк. Новый комплекс, не имеющий аналогов в России, создается в Пушкинском районе на территории 100 гектаров.

Как пояснил ректор Университета ИТМО Владимир Васильев, здесь будет построен Второй кампус вуза площадью 41 гектар на 3600 обучающихся - магистрантов и аспирантов со всего мира. Также здесь разместятся Технологическая долина - особая зона для научно-технологических компаний с налоговыми льготами в рамках ФЗ N 216 об Инновационных научно-технологических центрах и Бизнес-парк - зона для объектов деловой, культурной и социальной инфраструктуры. Одновременно с учебными и производственными зданиями будет строиться город-спутник Южный. Строительство Второго кампуса ИТМО станет градообразующим фактором и драйвером развития Южного.

На базе лабораторий и R&D-центров компаний - резидентов ИТМО Хайпарка будут разрабатываться новые решения в таких областях, как интеллектуальные технологии и киберфизические системы, фотоника и квантовые технологии, биохимические технологии. ИТМО Хайпарк выступит полигоном для внедрения передовых разработок, центром генерации новых знаний и их коммерциализации. Научно-технологический профиль проекта, по словам ректора ИТМО, связан как с профилем и потенциалом университета, так и с теми перспективными направлениями, которые определены и мировой практикой, и Стратегией научно-технологического развития РФ.

- Мы будем отвечать на глобальные вызовы, которые стоят перед нами. Уверен, что мы станем магнитом для абитуриентов, сотрудников, ученых, резидентов, бизнес-партнеров не только из России, но и со всего мира, - подчеркнул Владимир Васильев.

Предполагается, что в рамках проекта будет создано 12 тысяч новых рабочих мест, несколько инновационных производств, откроются десятки исследовательских лабораторий международного уровня. Построят общежития, спорткомплекс, музей науки, магазины и кафе. В Южном возведут жилые дома для сотрудников, гостиницы, школы и детские сады, поликлиники, разобьют парки. Плюс проекта - удачное расположение: 45 минут от исторического центра города, рядом аэропорт Пулково, станция железной дороги, неподалеку - Пушкин и Павловск с их дворцами и парками. Что касается транспортной доступности, правительство Санкт-Петербурга рассматривает два варианта: продолжение ветки метро или проведение линии легкорельсового транспорта. Общая сумма затрат на проект - 41 миллиард рублей, из них 21,8 миллиарда будет направлено из федерального бюджета, 4,8 миллиарда - из петербургского. Оставшиеся 14,4 миллиарда привлекут от частных инвесторов.

В ближайших планах - согласование документации, общественные слушания. В конце 2020 - начале 2021 года начнется строительство первой очереди, в которую войдут главный учебный корпус, студенческий клуб, два общежития и музей науки. Готовность объектов первой очереди - 2022 год, второй очереди - 2025-й, третьей - 2027-й. К этому моменту будет создана вся инновационная и научно-образовательная инфраструктура, а также объекты социальной, деловой и культурно-развлекательной застройки, в том числе в городе-спутнике Южный.

Диплом по госзаказу

В вузах готовят кадры с учетом региональных потребностей

Текст: Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург)

Вузовское образование сейчас четко нацелено на требования времени: молодежь должна получить профессию не только интересную, но и востребованную на рынке труда. И в этом плане очень многое зависит от позиции региональных властей, от того, насколько четкие схемы взаимодействия между ними и самими институтами, а также потенциальными работодателями - промышленными предприятиями, учреждениями и прочими организациями различных форм собственности.

Санкт-Петербург и Ленинградская область развивают такое взаимодействие.

Как пояснили "РГ" в Комитете по науке и высшей школе администрации Санкт-Петербурга, одним из важнейших механизмов регулирования подготовки специалистов с высшим образованием служит политика в области приема. Прежде всего - через формирование контрольных цифр приема, которые утверждаются в Министерстве науки и высшего образования РФ. Но Петербург выдвигает свои предложения, и в согласовании участвуют как органы государственной власти,

так и Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Стратегический ориентир - развитие приоритетных для города отраслей, способных обеспечить устойчивый рост экономики. А это информационные технологии, строительство, судостроение, приборостроение, машиностроение, транспорт, фармацевтика, здравоохранение, химическая промышленность, туризм. Но вузы готовят специалистов для всей страны, поэтому учитываются и потребности других регионов. В зависимости от складывающейся в экономике ситуации выдвигаются предложения по увеличению или уменьшению числа мест по конкретным направлениям. Например, в последние годы повышается необходимость в подготовке по направлениям техника и технология строительства, информатика и вычислительная техника, фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии, машиностроение, техника и технология наземного транспорта, образование и педагогические науки и другие.

- В этом году число бюджетных мест на очное обучение в бакалавриате и специалитете увеличилось примерно на 600. На эти формы обучения общее число мест достигло рекордной цифры - 28 800, - уточнил председатель Совета ректоров вузов Санкт-Петербурга и Ленинградской области Алексей Демидов. - При формировании мест в магистратуру позиция региона остается неизменной: уменьшать их нельзя, так как Петербург остается одним из крупнейших научных центров страны.

Региональные власти делают все возможное, чтобы студентам было комфортно учиться в Петербурге. Прежде всего это касается строительства новых общежитий и реконструкции имеющихся: в Санкт-Петербурге более 70 процентов студентов - иногородние. В мировом рейтинге 100 самых удобных для студентов городов мира Санкт-Петербург уверенно поднимается вверх, за год переместившись с 78-й на 66-ю позицию.

В этом году город вошел в пятерку пилотных регионов, в которых был запущен федеральный проект поддержки занятости студентов.

Причем на Петербург было выделено денег больше, чем на четыре остальных региона вместе взятых. Ежемесячно с мая по август 16 тысяч студентов работали по различным направлениям, в том числе на обеспечение дистанционного обучения на кафедрах, в общежитиях.

Это дало возможность многим учащимся не покидать в пандемию Петербург.

С учетом региональных потребностей в городе сформировано за последние двадцать лет более тридцати так называемых вертикальных вузовских комплексов. В состав комплекса входит вуз, колледж, техникум, а это означает, что есть возможность получить и высшее, и среднее профессиональное образование, пройти дополнительную профподготовку.

Вузы задействованы в многочисленных региональных программах. Например, студенты выпускных курсов вузов выполняют дипломные проекты по заданию исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга, направленных на решение проблем, наиболее значимых для социально-экономического развития города. По итогам дипломного проектирования студентам выплачивается единовременная стипендия. Более сотни проектов уже внедрено.

Постоянное взаимодействие между вузами, органами власти и потенциальными работодателями приводит к тому, что подавляющее большинство выпускников находит достойную работу. Так, согласно мониторингу 2019 года, в котором приняли участие 42 государственных и 18 частных вузов, из общего количества выпускников очной формы обучения трудоустроились или продолжили обучение 90,8 процента. Причем процент высок как по техническим (92,9), так и по гуманитарным (87,7) направлениям.

Как рассказали "РГ" в СПбГЭТУ "ЛЭТИ", ежегодно в Петербурге и Ленинградской области остаются работать 80-85 процентов выпускников университета. Только за последние три года более 2 тысяч выпускников пополнили коллективы промышленных предприятий. Основные специализации - радиоэлектроника, системы связи, вычислительная техника и индустрия информатики, энергетика, приборостроение, судостроение, машиностроение, информационная и техносферная безопасность. Сейчас в вузе учатся более 300 студентов по целевому направлению.

Балтийский государственный технический университет ВОЕНМЕХ им. Д.Ф. Устинова готовит кадры прежде всего для оборонно-промышленного комплекса. Университет сотрудничает с крупнейшими предприятиями и корпорациями Санкт-Петербурга и регионов - это более 150 организаций. Большое число выпускников в дальнейшем трудоустраиваются в такие корпорации-гиганты, как, например, "Роскосмос" или "Концерн ВКО "Алмаз-Антей".

Фактически встроен в региональные секторы экономики и Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина. Университет готовит кадры, которым предстоит трудиться в городах и областях. Вуз получает задания от профильных комитетов, соответственно, просчитывает, сколько специалистов и какого профиля необходимы. Например, увеличивается потребность в специалистах по работе с людьми с ограниченными возможностями. Их и начинают готовить. Нужны специалисты в социальной сфере - у вуза заключены договоры с 2600 работодателями, так что где пройти практику (а возможно, потом и прийти на работу) - вопросов для студентов не возникает.

Холдинг «Реам менеджмент» готов создать в Калининградской области производство фотовольтаической продукции для солнечных энергостанций

По объему инвестиций и количеству рабочих мест новый промышленный комплекс может стать одним из крупнейших и высокотехнологичных экспортных инвестпроектов на территории самого западного региона России.

Проект будет реализовывать дочерняя компания холдинга — EnCORE. Технологическим партнером выступает входящая в холдинг группа компаний «Хевел», владеющая первым в России заводом по производству солнечных батарей.

Об этом объявили накануне в ходе встречи в Москве губернатор Калининградской области Антон Алиханов, генеральный директор ГП «Хевел» Игорь Шахрай и генеральный директор Корпорации развития Калининградской области Андрей Толмачев.

Достигнутые договоренности стороны закрепили в соглашении о сотрудничестве в рамках реализации в Калининградской области проекта «Промышленный комплекс по производству кремниевых пластин мощностью 1 ГВт в год и фотоэлектрических преобразователей мощностью 1 ГВт в год». Целью инвестпроекта является создание в регионе современного инновационного промышленного комплекса серийного производства высокотехнологичной продукции и оборудования для солнечной генерации.

Объем инвестиций в проект оценивается в сумму от 17 до 20 млрд рублей. К его реализации EnCORE планирует приступить в 2021 году.

Производственные мощности будущего проекта планируется разместить на территории сразу двух индустриальных парков региона. Площадка «Черняховск» на востоке области выбрана для локации производства кремниевых пластин. Рядом с Калининградом, на территории парка «Храброво», инвестор намерен организовать выпуск фотоэлектрических преобразователей.

Вся продукция предприятия будет поставляться на экспорт.

Проекта предусматривает создание ориентировочно 750 новых рабочих мест, к 2025 году их количество может возрасти до 1150 человек.

«Приход в Калининградскую область такого крупного инвестора является важным показателем привлекательности нашей территории и созданной в регионе инфраструктуры поддержки бизнеса. Уверен, что условия размещения в индустриальных парках, удобная для экспорта логистика эксклавной территории позволит компании успешно реализовать здесь свой новый проект», — заявил Антон Алиханов.

Губернатор также отметил высокий потенциал будущего производства в решении задач нацпроекта «Международная кооперация и экспорт», развитии в регионе сектора инжиниринга и других смежных технологичных направлений.

СПРАВКА

Группа компаний «Хевел» (основана в 2009 году) является крупнейшей в России интегрированной компанией в отрасли солнечной энергетики. В структуру компании входят: производственное подразделение (завод по производству фотоэлектрических модулей в Новочебоксарске, Чувашская Республика), девелоперское подразделение (проектирование, строительство и эксплуатация солнечных электростанций) и Научно-технический центр тонкопленочных технологий в энергетике (Санкт-Петербург), который является крупнейшей в России профильной научной организацией, занимающейся исследованиями и разработками в сфере фотовольтаики. С 2017 года на заводе «Хевел» началось производство солнечных модулей по собственной гетероструктурной технологии. Текущая производственная мощность завода составляет 260 МВт в год.

СПГ-комплекc в Мурманске заработает в декабре 2022 года

Первую очередь перегрузочного СПГ-комплекса в Мурманске НОВАТЭК планирует ввести в эксплуатацию в декабре 2022 года. «Ввод в эксплуатацию перегрузочного комплекса в Мурманске: первая очередь — декабрь 2022 года, вторая очередь — 2025–2026 гг», — сообщил в своей презентации зампред правления НОВАТЭКа Марк Джитвэй.

Он также отметил, что первая очередь перегрузочного комплекса на Камчатке будет введена в эксплуатацию в феврале 2023 года, вторая очередь — 2025–2026 гг., сообщает РИА «Новости». Ранее глава Камчатского края Владимир Солодов говорил, что первый этап строительных работ по созданию СПГ-терминала НОВАТЭКа в бухте Бечевинская на Камчатке начнется в 2020 году. Уже в этом году завершится проектирование и начнутся работы по углублению дна и созданию причальных стенок.

Кроме того, ранее сообщалось, что «Новатэк-Мурманск» первой из компаний получила статус резидента ТОР «Столица Арктики», что позволит ускорить реализацию Центра строительства крупнотоннажных морских сооружений, который будет заниматься проектом «Арктик СПГ-2». Объем инвестиций НОВАТЭКа в проект Центра строительства крупнотоннажных морских сооружений в Мурманской области превысит 190 млрд рублей.

«Газпром» не собирается продавать доли в НОВАТЭКе или «Газпром нефти»

На сегодняшний день «Газпром» не планирует продажу своих долей в НОВАТЭКе и «Газпром нефти», однако у компании есть такие опции, сообщил начальник отдела по работе с инвесторами «Газпрома» Антон Демченко в ходе онлайн-дискуссии о перспективах нефтегазового сектора, организованной ИК «Атон».

«Что касается вопроса о продаже долей в НОВАТЭКе или в „Газпром нефти“, то в целом позиция компании не поменялась. Такие опции всегда у нас есть, такие опции всегда имеются в виду при планировании, но в данный момент никаких решений о том, чтобы продать (долю) в одной или другой компании — пока таких решений нет», — сказал он.

«Газпрому», уточняет ТАСС, принадлежит 9,99% акций НОВАТЭКа и 95,68% «Газпром нефти».

Погружение в проблематику: подведены итоги второго дня Всероссийского форума «Социальный десант»

29 сентября на Всероссийском форуме по профилактике социально-негативных явлений в молодежной среде «Социальный десант» обсудили профилактику кибердевиации и пути преодоления современных вызовов информационной безопасности.

Второй образовательный день начался с работы трех параллельных секций. Спикерами стали представители профильных ведомств и общественных организаций Калининградской области. Они рассказали о практиках, которые реализуются в регионе.

Руководитель калининградской детско-молодежной общественной организации «ЮЛА» Виктория Осипенко представила опыт неспецифической первичной профилактики рискованного поведения среди молодых людей: «Мы искали новые подходы и стали проводить занятия для детей-сирот, которые учатся в ссузах и живут в общежитиях. Мы мотивируем их разобраться в проблемах и разработать пути решения. Мы вместе с ребятами находим те риски, о которых они готовы говорить, то есть у нас нет задачи вывести их «на чистую воду», нам важно увести их от спонтанной модели поведения, научить быть осознанными и ответственными». Также Виктория Осипенко пригласила на стажировку участников, которым интересна данная проблематика.

Продолжили программу обзорные лекции о профилактике употребления наркотических веществ, специфике сознания молодежи и буллинге в учебных группах.

Затем начальник отдела аналитики, мониторинга и по связям с общественностью администрации городского округа «Город Калининград» Валентин Балановский провел лекцию «Информационная гигиена в современном обществе». Он отметил, что сейчас существует много способов для верификации информации, при этом добавив: «Информационная гигиена не является панацеей, так как развиваются способы взаимодействия, знания могут устаревать, поэтому я бы вывел еще один принцип: всегда надо учиться, выяснять, что новое появляется в инфосреде и как с этим работать».

Помимо этого, участники узнали о профилактике кибердевиации и путях преодоления современных вызовов информационной безопасности.

В частности, заместитель декана Высшей школы современных социальных наук МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат социологических наук Олег Сорокин рассказал про признаки поведения в Интернете подростка, вовлеченного в деструктивные сообщества: «Когда мы пытаемся понять, какие ценности регулируют онлайн поведение молодежи, мы можем увидеть, что они могут отличаться от тех ценностей, которые заложены базовой культурой».

В свою очередь, руководитель федерального проекта «КиберМосква» Григорий Пащенко отметил: «Мы должны проводить для молодежи мастер-классы о том, как защитить себя в Интернете. Надо научить ребят быть осторожными при регистрации в сети, потому что потом, используя их личные данные, ими могут манипулировать. Это основа безопасности».

Также в этот день прошла лекция по основам социального проектирования «От идеи к проекту», в рамках которой обсудили темы бюджетирования и публичных выступлений. Напомним, что участники форума в возрасте от 18 до 30 лет смогут получить до 1,5 млн рублей на поддержку социально-значимых проектов.

Завершилась образовательная программа работой проектной мастерской и интенсивами по следующим темам: «Профилактика потребления ПАВ», «Профилактика правонарушений» и «Асоциальное поведение».

Форум проводится во второй раз. В этом году он проходит с 28 сентября по 2 октября 2020 года.

В рамках работы форума проходят пленарные дискуссии, лекции, образовательные курсы и проектные сессии.

Организаторы – Федеральное агентство по делам молодежи при поддержке Государственного антинаркотического комитета, Правительства Калининградской области и Балтийского федерального университета им. И. Канта.

Русский след в американском образовании

Пе­тер­бург­ские прог­раммис­ты по­мог­ли раз­ра­ботать циф­ро­вой ат­тестат для школ США. Плат­форму про­ек­та сде­лала ком­па­ния "Ла­нит-Тер­ком". Циф­ро­вой про­филь ус­пе­вае­мос­ти за­казал аме­рикан­ский кон­сорци­ум школ Mastery Transcript Consortium.

Анас­та­сия Сам­со­нова

По словам директора департамента цифровых решений "Ланит-Терком" Марата Немешева, российская компания разрабатывает для проекта платформу. Контракт заключили американский консорциум школ Mastery Transcript Consortium (МТС) и итальянский офис "Ланит-Терком". MTC - это сеть государственных и частных школ, которые внедряют электронные приложения к аттестату для учащихся средней школы.

"Команда разработки распределенная - из Италии и России. К работе над проектом привлекли не только программистов, но и дизайнеров, бизнес-аналитиков, тестировщиков, - рассказал Марат Немешев. - "Ланит-Терком Италия" - основной исполнитель, петербургское подразделение "Ланит-Терком" - субподрядчик. Команда взаимодействует с заказчиком напрямую".

Цифровой профиль успеваемости учащихся средней школы МТС тестирует в формате пилота. Для этого отобрали группу школ, которые разослали электронные аттестаты учеников в колледжи и университеты. В ответ консорциум школ получил 85 предложений от 60 колледжей, которые рассмотрели кандидатуры абитуриентов с цифровыми двойниками аттестата.

В профиле есть информация об успеваемости, коммуникативных навыках учащегося, его умении структурировать информацию и работать с современными технологиями.

"Администрация школ может управлять большими группами преподавателей и учащихся, сотрудники консорциума - расширяющейся сетью школ - членов сообщества, а все участники Mastery Transcript Consortium получают возможность просматривать и использовать быстрорастущую краудсорсинговую библиотеку, основанную на компетенциях и критериях, необходимых для учеников средней школы", - объясняет директор по продуктам Mastery Transcript Consortium Майк Фланаган.

В следующем году МТС рассчитывает увеличить количество школ-участников, использующих цифровые профили, минимум в три раза. По данным пресс-службы "Ланита", учащиеся из десятка школ - членов МТС планируют использовать их при поступлении в 2021 г.

В России внедрять цифровые аттестаты планируют в следующем году. "Появлению новых качественных, безопасных и производительных решений способствует как обмен технологиями и опытом, так и здоровая конкуренция, - говорит заместитель гендиректора ITGlobal.Com Василий Белов. - Многие российские интеграторы достаточно зрелы, чтобы работать на мировом рынке, в том числе и в США". По наблюдениям представителя ITGlobal.Com, медийные истории с русскими хакерами в сфере цифровизации не влияют на бизнес-взаимоотношения между российскими и американскими партнерами.

Культуру и туризм Чувашии прокачали "цифрой"

Организация "Цифровая экономика" провела вторую стратегическую сессию по цифровизации Чувашской Республики. Вслед за предприятиями промышленной сферы знакомство с цифровыми технологиями получила туристическая отрасль. Порядка 20 цифровых решений было отобрано для внедрения в регионе.

Стратсессия по цифровой трансформации отрасли гостеприимства прошла на площадке Национальной библиотеки Чувашской Республики при содействии региональных Минэкономразвития и Мининформполитики. В мозговом штурме в режиме онлайн приняли участие IT-эксперты из разных регионов России, в том числе МТС, "ВымпелКом", "Росатом", 1С, "Яндекс", "СКБ Контур", "Промобот", "Фабрика информационных технологий", ТОТ (дочерняя компания Сбера), "ТОнлайн", Boxglass. О своем опыте рассказали региональные власти Томской и Ульяновской областей, а также Санкт-Петербурга. В мероприятии приняли участие более 60 организаций сферы культуры и туризма Чувашской республики.

Старт серии "цифровых прокачек" дало подписание соглашения между главой республики Олегом Николаевым и генеральным директором организации "Цифровая экономика" Евгением Ковниром. Цель сотрудничества сторон – в ускорении внедрения в регионе передовых технологий. "Цифровая прокачка" предприятий производственного сектора прошла в Чувашии месяцем ранее.

Модераторами сессии по цифровой трансформации сферы гостеприимства Чувашии выступили директор по региональной политике Александр Зорин и руководитель проектов организации "Цифровая экономика" Светлана Лукина. "Туристам, посещающим Чувашию, нужны качественные цифровые сервисы, которые позволят им в удобном формате изучать историю республики, ее достопримечательности, получать информацию о культурно-развлекательных событиях и принимать в них участие. Кроме этого, благодаря цифровым сервисам гости республики должны ощущать ее гостеприимство и внимание, вызывать желание возвращаться в республику вновь. И, конечно, значительный потенциал сегодня кроется в использовании цифровых решений для продвижения туристического бренда региона. И здесь можно поставить перед собой цель попадания региона в топ-5 субъектов РФ уже в 2021 году по рейтингу, например, Минкультуры РФ. Это амбициозная, но достижимая задача, решение которой не требует значительных затрат", - считает Александр Зорин.

Выступая с приветственным словом, и.о. министра цифрового развития, информационной политики и массовых коммуникаций Чувашской Республики Михаил Анисимов сделал акцент на том, что при составлении программы сессии основной упор был сделан на способах повышения эффективности деятельности предприятий сферы бизнеса и культуры.

Однако, практики цифровой трансформации будут полезны не только для коммерческих предприятий. Как заявила заместитель министра экономического развития и имущественных отношений Чувашской Республики Ольга Ланцова, внедрение цифровых решений может помочь государственным органам в увеличении туристического потока. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Так, взаимодействие представителей власти с компанией "Яндекс" помогло узнать, что основное число поисковых запросов об отдыхе в Чувашии приходится на санатории. Именно на развитии лечебно-оздоровительных курортов и следует сделать акцент, подчеркнула она.

На протяжении всего мероприятия неоднократно упоминалось, что богатая история, уникальные обычаи и традиции Чувашии заключают в себе существенный туристический потенциал. Все, что необходимо сделать – это популяризировать объекты национального достояния в цифровой среде. В этом сможет помочь портал PRO.Культура.РФ, о котором рассказала представитель Министерства культуры Российской Федерации Виктория Ганеева. На сайте представлена актуальная информация о музеях, памятниках, театрах, библиотеках со всей страны. Организации могут разместить на сервисе объявления о запланированных мероприятиях, которые затем распространятся на такие ресурсы, как "Яндекс.Афиша". Учреждения Чувашии пока только открывают для себя этот сервис: из почти 300 учреждений культуры на сайте зарегистрировано около 100.

В ходе стратегической сессии своим опытом развития туризма и популяризации культуры поделились эксперты из субъектов Российской Федерации. Так, власти Санкт-Петербурга перевели в цифровой формат и выложили в открытый доступ документы из государственных архивов города. Это позволило всем желающим познакомиться с уникальными материалами и буквально увидеть страницы истории. Помимо этого, в северной столице большой популярностью пользуется портал "Культура Петербурга". На нем туристы могут познакомиться с объектами архитектуры и историческими памятниками, узнать о предстоящих фестивалях и выставках, прочитать тематические новости.

Собственный опыт цифровой трансформации области культуры и туризма продемонстрировали и представители бизнес сообщества, рассказав о реализованных в других регионах проектах, в числе которых таргетированные SMS-рассылки, автоматизация управления гостиницей и даже создание робота-экскурсовода.

"Актуальность вопросов, которые были подняты на прокачке, просто беспрецедентна в современных условиях. Цифровые решения, которые позволят повысить привлекательность внутреннего туризма и создать уникальное ценностное предложение для потребителей за счет цифровых инструментов, безусловно, будут востребованы в ближайшее время. Поэтому я считаю, что и для бизнеса сферы туризма, и для компаний, которые разрабатывают эти цифровые решения, открывается большое окно возможностей. Те, кто готов перенимать опыт и внедрять, те, конечно, будут впереди. Мне очень хочется, чтобы туризм в Чувашии был не только на слуху, но и на виду", - заключил Дмитрий Краснов, Министр экономического развития и имущественных отношений Чувашской Республики.

"Газпром нефть" планирует выйти в Ирак

ГК "Газ­пром нефть" пла­ниру­ет за­пус­тить пи­лот но­во­го про­дук­та Reserve на меж­ду­народ­ных рын­ках при­сутс­твия ком­па­нии, в пер­вую оче­редь – в Ира­ке. Это плат­фор­ма для реа­ли­за­ции из­лиш­ков на скла­дах ком­па­ний. За два ме­ся­ца ра­бо­ты в Рос­сии ре­ше­ние по­ка­за­ло впе­чат­ляю­щие ре­зуль­та­ты.

Юлия Мель­ни­кова

На форуме "Smart Oil & Gas 2020: Цифровые технологии против кризиса в секторе", который провел ComNews, директор программ по кросс-функциональному развитию и повышению эффективности материально-технического обеспечения Департамента материально-технического обеспечения ПАО "Газпром нефть" Ирина Москвитина и менеджер продукта ПАО "Газпром нефть" Роман Ожик рассказали о новом продукте под названием Reserve. Площадка создана на базе двух платформ: собственной площадки группы компаний "Газпром нефть" и Электронной торговой площадки Газпромбанка (ЭТП ГПБ). Как объяснили в компании, создать новый продукт с дополнительными техническими возможностями, было решено чтобы обеспечить удобство в решении специфических задач.

Ирина Москвитина рассказала на форуме, что проект реализовывался в рамках корпоративных процедур, используя нестандартные методы. "В вертикально интегрированных компаниях (нефтяных, газовых, нефтегазовых) существует множество корпоративных процедур. Но вектор на цифровизацию говорит о том, что нам необходимо меняться. Новое время - это не только методология, но и люди. Reserve – платформа, помогающая в реализации товаров, которые находятся на хранении – тех излишков, которые образовались у организаций на складах. Она проста, удобна, понятна для клиента. Все операции происходят в один клик. Продукт работает на рынке около двух месяцев. За 1,5 месяца нам удалось выполнить план по продаже невостребованного имущества, который мы рассчитывали выполнить за шесть месяцев. Самая быстрая реализация на площадке произошла за 2 минуты. При этом срок проведения процедуры по реализации нам удалось сократить с шести месяцев до 16 дней. Самое большое количество ставок в одном лоте достигло 37. Оборот платформы составил более 30 млн руб. за два месяца и девять крупных компаний являются клиентами платформы", - рассказала Ирина Москвитина.

Роман Ожик рассказал, что "Газпром нефть" создала команду разработки продукта и вывела ее в совместное предприятие с "Электронной торговой площадкой Газпром банка" (ЭТП ГБ). "Мы попытались создать в нем культуру стартапа. Мы быстро реализовали и внедрили проект: в декабре 2019 г. инициировали его создание, в течение января 2020 г. собирали команду, в феврале запустили разработку и через пять месяцев вышли на производственный цикл. Первую отгрузку мы совершили в июле 2020 г. Мы поддерживали обратную связь с клиентами и на основе их потребностей создали этот продукт", - пояснил Роман Ожик.

Ирина Москвитина объяснила, почему возникла идея создания такой площадки и ее масштабирования за рубеж: "Тема управления запасами – невкусная. В компаниях ей никто не хочет заниматься. Чтобы решить эту проблему мы предложили такой инструмент компаниям. Мы предлагаем различные пакеты услуг от "все включено", когда клиент только передаёт перечень товаров на продажу и наши специалисты полностью проводят сделку, до входа клиента в личный кабинет и самостоятельной продажи товара. С 16 октября мы запускаем пилот в Ираке, выходим на международный рынок, потому что на российском рынке мы увидели высокий спрос и решили масштабировать решение. Российские покупатели увидят на площадке иностранные товары и наоборот. Мы планируем локализовать платформу пока на английском языке. Если пилот окажется успешным и у нас появится выход на другие рынки, мы подумаем о том, чтобы платформы были на местных языках. Что касается маркетинга на рынке Ирака, кейс действительно непростой и интересный. Мы провели большую работу по исследованию рынка и адаптации привычных нам инструментов и форматов коммуникации под совершенно иную экономическую и социокультурную среду. Возможно, через некоторое время мы также поделимся результатами".

"У каждой торговой площадки есть свои преимущества. В Reserve мы решили сделать "единое окно" – комплексный сервис для пользователей, включающий в себя технологически наиболее продвинутые практики рынка. Среди предлагаемых клиенту инструментов – механизм fix price, который позволяет выкупить аукцион по определенной цене. Кроме этого, пользователи могут самостоятельно собрать лот: на Reserve позиции торгуются по одной, и клиент просто выбирает в каталоге нужные ему товары. При этом обеспечивается гарантия прозрачности операций – на платформе есть возможность отследить действия участников в рамках торгов. Также пользователю предлагаются актуальные фотографии товаров, автоматическая генерация договоров и некоторые другие опции и сервисы, рассказывает о преимуществах Reserve Роман Ожик.

Заместитель генерального директора по маркетингу B2B-Center Екатерина Ильвовская рассказала ComNews, что за последние два года на рынке появилось, как минимум, пять проектов, которые ориентированы на онлайн-торговлю неликвидами и б/у оборудованием. "Их запустили крупные мобильные операторы и банки. Торги по продаже невостребованного оборудования и складских запасов проходят и на универсальных электронных торговых площадках, в том числе на B2B-Center. Проблем с продажей стандартных товаров нет. На B2B-Center успешно проходят торги автомобилями, универсальной техникой и металлоломом. В них участвует по 4-5 потенциальных покупателей, поэтому продажи проходят по рыночным ценам. Но есть категории товаров, которые тяжело продать на онлайн-площадке. Это специализированное оборудование, заказанное для конкретного предприятия. Здесь бизнес-модель действительно не отработана. Желание продать такие товары у владельцев есть, но у покупателей возникает ряд проблем. Во-первых, провести аудит. Что продается, в каком состоянии, подойдет ли по характеристикам? Во-вторых, забрать товар со склада продавца. Во многих случаях расходы на логистику превышают возможную выгоду от покупки. Сейчас на рынке корпоративной онлайн-торговли нет ответа на вопрос, кто будет решать эти проблемы. Возможно, в рамках одного холдинга решить их будет проще. Одно дружественное предприятие покупает у другого, а логистика между ними уже выстроена. Это должно ускорить онлайн-продажи невостребованных товаров. Но при попытке выйти на рынок и привлечь на площадку внешних покупателей такой сервис неизбежно столкнется с проблемой аудита и логистики. Поэтому коллегам все равно придется искать ответы на эти вопросы", - уверена Екатерина Ильвовская.

Дмитрий Сытин, генеральный директор АО "ТЭК-Торг" отметил, что на самом деле проблемой управления запасами занимаются все компании. "Сейчас уже нет компаний, которые не считают деньги, замороженные в запасах, особенно невостребованных и неликвидных. Тем не менее это сложная задача. Запасы прежде всего должны быть вовлечены в процесс снабжения внутри компании. Реализации на внешнем рынке должны подвергаться только те запасы, которые не находят применения внутри компании. Неликвиды тоже делятся на несколько групп. Первая группа - ликвидные неликвиды, такие как металлолом, кабельная продукция, которые быстро находят своего покупателя. Вторая - оборудование. Здесь главная проблема - подтверждение качества оборудования, поскольку часто оно либо б/у, либо с истекшим сроком гарантии. Третья группа – все остальное. Здесь тоже есть свои нюансы. Например, завышенная начальная цена, сложная процедура оценки и принятия решений внутри компании, очень нишевый товар и так далее. Эта рыночная ниша не является новой. Работать в ней непросто, поскольку легко продаются только самые ходовые категории запасов или имущества, но их мало. Реализация других запасов – менее ходовых - достаточно тяжелый процесс. Есть ли перспективы у платформы Reserve – покажет время. Мне кажется, что если эффективно и упорно заниматься любым делом, то результат будет, - считает Дмитрий Сытин, - Мы показываем для наших заказчиков в среднем 25% рост цены реализации и конкуренцию покупателей – более 3,5 на лот. Наши заказчики это очень ценят. Сейчас мы готовим следующую версию нашей платформы для реализации невостребованного имущества и запасов, которая позволит нам еще больше повысить ее эффективность и учтет весь накопленный нами опыт. Рассчитываю, что до конца года мы ее запустим".

Доктор экономических наук, профессор кафедры Оценочной деятельности и корпоративных финансов Университета "Синергия" Александр Калинин отметил, что основная проблема в этой области - это разработка и внедрение качественного и адаптивного ПО, какого за рубежом да и в России уже достаточно много. "Полностью универсальных решений нет, каждая сфера деятельности адаптирует ПО под себя. Экономика этого процесса давно исследована в виде оптимизации количества и качества запасов, дороговизны их обслуживания. Есть проблемы в нормативном обеспечении управления запасами. Вместе с тем очень перспективное направление - это динамическое комплексное управление запасами на основе искусственного интеллекта. Перспектива - за этим", - считает Александр Калинин.

Партнер и директор компании "Интеллектуальный Резерв" Павел Мясоедов согласен: проблема управления запасами в нефтегазовом секторе России действительно существует. "Здесь следующая специфика: с одной стороны, создание запасов чрезвычайно важно и нужно для бесперебойного функционирования комплекса и отдельных предприятий. С другой стороны, содержание запасов связано с постоянными расходами. С этой точки зрения оперативная информация о том, какое количество запасов имеется, каких именно, где они расположены и т.д., очень важно. Не менее важно найти быстро спрос на эти объемы и реализовать их. Это позволяет компании создавать дополнительные оборотные средства на продукции, которая раньше требовала объемов для хранения и затрат на сохранение сырья, говорит Павел Мясоедов, - В этом смысле созданная платформа – отличный инструмент, который сильно упростит управление запасами компаний нефтегазового сектора, поможет оперативно и по соответствующим расценкам реализовать излишки и получить дополнительные средства, которые впоследствии могут пойти на модернизацию мощностей или другие направления деятельности предприятий. Спрос на такие решения очень высок и у созданной платформы есть большие перспективы для развития".

Досье ComNews

B2B-Center (АО "Центр развития экономики") - это электронная торговая площадка для корпоративных закупок. Клиенты-заказчики площадки публикуют извещение о том, что хотят купить такой-то товар (станок, мебель, канцелярия для офиса - в этом случае речь идет о новых товарах), работы (строительство, ремонт) или услуги (страхование, реклама, клининг). Потенциальные поставщики направляют свои предложения, а заказчик выбирает лучшее. Это основное назначение площадки. На B2B-Center можно проводить торги не только на закупку, но и на продажу. В этом случае клиенты публикуют извещение, что продают такой-то товар (неликвиды, б/у оборудование, остатки материалов, вторсырье), а потенциальные покупатели предлагают за него цену. Но это основная специализация торговой площадки.

Федеральная Электронная Торговая площадка "ТЭК-Торг" (АО "ТЭК-Торг") занимается реализацией неликвидного и невостребованного имущества и запасов с 2017 г. За это время реализовали имущества и запасов на сумму более 46 млрд руб. Только за 2020 г. объем реализации составил более 1 млрд. На площадке проходят все типы торгов: закупки по 44-ФЗ, 223-ФЗ в том числе закупки у субъектов малого и среднего предпринимательства, закупки коммерческих заказчиков, закупки малого объема через интернет-магазин, реализация невостребованного имущества, реализация углеводородного сырья компаний группы ПАО "НК Роснефть" и др. Единственным акционером АО "ТЭК-Торг" является АО "Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа".

«Северсталь» поставит около 60 тысяч тонн труб большого диаметра на Харасавэйское газоконденсатное месторождение

ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, приступило к отгрузке труб большого диаметра по проекту освоения Харасавэйского газоконденсатного месторождения в адрес ключевого клиента – компании «Газпром».

По результатам тендера, выигранного в 2018 году, «Северсталь» поставит около 60 тыс. тонн труб диаметром 1420 мм из стали класса прочности К65.

Трубы большого диаметра (ТБД) производятся на Ижорском трубном заводе (ИТЗ, входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»). До конца сентября клиенту будут отгружены 35 тыс. тонн продукции.

Для выпуска труб «Северсталь» использует собственный металлопрокат, который производит стан 5000 листопрокатного цеха компании, расположенный на одной промышленной площадке с ИТЗ в Колпинском районе Санкт-Петербурга. Наличие собственной сырьевой базы, сталеплавильного и прокатного производств позволяет «Северстали» контролировать качество продукции на каждом переделе и обеспечивает гибкость взаимодействия с потребителями.

«Северсталь» имеет успешный продолжительный опыт сотрудничества с «Газпромом». Компания участвовала в строительстве крупнейших нефте- и газопроводов, поставляя уникальные виды продукции для самых сложных и ответственных участков. Примером такого сотрудничества можно назвать участие «Северстали» в реализации амбициозного проекта «Газпрома» по транспортировке природного газа с полуострова Ямал в Единую систему газоснабжения России», – отметил директор по работе с энергетическими компаниями компании «Северсталь» Дмитрий Горошков.

Справочно:

Полномасштабное освоение Харасавэйского месторождения началось в марте 2019 года. Проектом предусмотрено строительство установки комплексной подготовки газа, дожимной компрессорной станции, кустов эксплуатационных газовых скважин, транспортной и энергетической инфраструктуры. При этом скважины для разработки морской части месторождения будут буриться с берега. Для транспортировки добытого на Харасавэйском месторождении газа будет построен газопровод-подключение протяженностью около 100 км до Бованенковского месторождения. Затем газ будет поступать в Единую систему газоснабжения России.

АО «АтомЭнергоСбыт» оснастил интеллектуальными приборами учета электрической энергии два дома в городе Кандалакше Мурманской области. Таким образом, компания продолжает внедрять современные технологии в сфере ЖКХ на базе своей цифровой платформы и на этапе реализации проектов отслеживать эффект от их применения.

Сейчас такие проекты являются единичными, но в перспективе нас ожидают «умные города». АтомЭнергоСбыт, реализуя проекты во всех регионах присутствия, развивает свои компетенции в этом направлении, а главное – анализирует потребности людей в этих системах и подстраивает их под запросы населения.

«Интеллектуальный учет энергоресурсов – один из главных трендов жилищно-коммунального хозяйства, - отмечают в компании. - Однако наш опыт показывает, что существенный эффект по снижению расходов на общедомовые нужды достигается только при полном оснащении многоквартирного дома «умными счетчиками». Важно понимать, что это не точечное решение для отдельных квартир».

В настоящее время приоритетной задачей является объединение усилий гарантирующего поставщика, органов власти и исполнителей коммунальных услуг для реализации проекта по внедрению интеллектуальных систем учета на основе комплексного подхода.

Напомним, в конце 2018 года был принят закон №522-ФЗ, который вводит понятие «интеллектуальная система учета электрической энергии (ИСУ)». Такая система предназначена для удаленного сбора показаний счетчиков. Интеллектуальный учет будет внедряться постепенно, сейчас проект на начальном этапе.

Холдинг «Реам менеджмент» готов создать в Калининградской области производство фотовольтаической продукции для солнечных энергостанций. Объем инвестиций в проект оценивается в сумму от 17 до 20 млрд рублей. К его реализации планируется приступить в 2021 году.

По объему инвестиций и количеству рабочих мест новый промышленный комплекс может стать одним из крупнейших и высокотехнологичных экспортных инвестпроектов на территории самого западного региона России.

Проект будет реализовывать дочерняя компания холдинга – EnCORE. Технологическим партнёром выступает входящая в холдинг группа компаний «Хевел», владеющая первым в России заводом по производству солнечных батарей.

Об этом объявили накануне в ходе встречи в Москве губернатор Калининградской области Антон Алиханов, генеральный директор ГП «Хевел» Игорь Шахрай и генеральный директор Корпорации развития Калининградской области Андрей Толмачёв.

Достигнутые договорённости стороны закрепили в соглашении о сотрудничестве в рамках реализации в Калининградской области проекта «Промышленный комплекс по производству кремниевых пластин мощностью 1 ГВт в год и фотоэлектрических преобразователей мощностью 1 ГВт в год». Целью инвестпроекта является создание в регионе современного инновационного промышленного комплекса серийного производства высокотехнологичной продукции и оборудования для солнечной генерации.

Производственные мощности будущего проекта планируется разместить на территории сразу двух индустриальных парков региона. Площадка «Черняховск» на востоке области выбрана для локации производства кремниевых пластин. Рядом с Калининградом, на территории парка «Храброво», инвестор намерен организовать выпуск фотоэлектрических преобразователей.

Вся продукция предприятия будет поставляться на экспорт.

Проект предусматривает создание ориентировочно 750 новых рабочих мест, к 2025 году их количество может возрасти до 1 150 человек.

«Приход в Калининградскую область такого крупного инвестора является важным показателем привлекательности нашей территории и созданной в регионе инфраструктуры поддержки бизнеса. Уверен, что условия размещения в индустриальных парках, удобная для экспорта логистика эксклавной территории позволит компании успешно реализовать здесь свой новый проект, – заявил Антон Алиханов.

Губернатор также отметил высокий потенциал будущего производства в решении задач нацпроекта «Международная кооперация и экспорт», развитии в регионе сектора инжиниринга и других смежных технологичных направлений.

Миллион смертей. Кто готовится к массовым прививкам

Галия Ибрагимова. Всемирная организация здравоохранения бьет тревогу: в мире от COVID-19 погибло больше миллиона человек. Если в ближайшее время не приступить к вакцинации, будет и два миллиона. Какие страны готовятся к массовым прививкам, а кому мешает политика, разбиралось РИА Новости.

Индивидуальная бдительность

"Сейчас мы знаем об этой опасной болезни гораздо больше, чем несколько месяцев назад. И именно от каждого из нас зависит результат общих усилий в борьбе с коронавирусом. Чтобы не пришлось вновь, как весной, прибегать к весьма чувствительной для экономики и обременительной для людей масштабной практике ограничений", — предостерег россиян Владимир Путин.

Глава государства обратился к населению потому, что эпидемиологическая ситуация ухудшилась. Второй день подряд — свыше восьми тысяч новых инфицированных. Как и весной, больше всего — в Москве, Санкт-Петербурге и Московской области. Накануне в столице выявили 2300 заразившихся, в других городах — в районе 200 человек.

Жителям Москвы и Подмосковья старше 65 лет рекомендовали самоизоляцию. Столичные школы уйдут с 5 октября на каникулы не на одну, а на две недели.

"По рекомендации санитарных врачей с учетом осеннего подъема простудных заболеваний и роста выявленных больных ковидом мною принято решение увеличить продолжительность осенних каникул", — пояснил Сергей Собянин. Причем и дистанционных занятий не будет.

Российский "Спутник V"

На прошлой неделе восстановили авиасообщение с Белоруссией, Казахстаном, Киргизией, а также Южной Кореей. Президент Мун Чжэ Ин сразу пригласил Путина посетить Сеул и обсудить двусторонние отношения.

"В Корею я приеду, но сначала привьюсь российской вакциной от коронавируса", — ответил российский лидер.

"Спутник V" зарегистрировали еще в августе, в сентябре препарат поступил в аптеки. Вакцину уже получили практически все российские регионы. На днях первую партию отправили в Белоруссию. Добровольное вакцинирование там стартует 1 октября.

Готовность приобрести "Спутник V" выразили страны Латинской Америки, Азии и даже США. Путин пообещал помочь. Кроме того, во время выступления на Генассамблее ООН он предложил сотрудникам этой организации привиться российским препаратом.

Предвыборное вакцинирование по-американски

Когда Россия зарегистрировала первую в мире вакцину от коронавируса, многие отнеслись к этому скептически. Ведущие исследовательские центры в Европе и США выразили сомнения в надежности препарата. Отмечали, что невозможно за столь короткий период провести качественные испытания.

Москва объясняла: исследования продолжаются и никаких побочных эффектов у добровольцев пока не наблюдается.

По мере роста заболеваемости в мире скепсис по поводу российской вакцины сходит на нет. Зарубежными разработками заинтересовался и Дональд Трамп. Он подчеркнул, что эффективность прививки волнует его больше, нежели страна-производитель: "Я буду счастлив стать первым человеком, который опробует вакцину в США. Главное, чтобы было хорошо американскому народу".

По словам Трампа, и американская вакцина почти готова. Президент отметил, что медлить нельзя. США по-прежнему лидируют по числу инфицированных: 7,16 миллиона. Погибли более 205 тысяч человек.

В США вакциной занимаются несколько исследовательских центров. О завершении работ должна была на днях сообщить биотехнологическая компания Inovio, но там приостановили испытания. Как уверяют, не из-за побочных эффектов — возникли какие-то технические сложности.

К призывам Трампа ускорить вакцинацию в США отнеслись настороженно. Президента обвинили в попытке заработать себе политические очки.

Накануне все штаты получили указание приготовиться к массовым прививкам с 1 ноября. Местным органам здравоохранения рекомендовали не создавать искусственных бюрократических преград.

Главный эпидемиолог США Энтони Фаучи признал, что вакцинация может начаться и до завершения испытаний. Главное условие — хорошие результаты.

Британцы в поисках вакцины

Вторая волна коронавируса грозит новым локдауном и Великобритании. Ежедневно — более четырех тысяч инфицированных, хотя еще месяц назад прирост постепенно снижался. Всего заразившихся около полумиллиона, погибли 42 тысячи.

Британцам запретили заказывать еду в общепите, бары и рестораны должны закрываться не позднее десяти вечера. В транспорте, общественных местах — социальная дистанция, маски, перчатки. Никаких массовых мероприятий. На свадьбах, похоронах — минимум присутствующих.

Борис Джонсон предупредил: если британцы не будут соблюдать эти правила, придется идти на жесткие меры и вводить карантин.

"В условиях пандемии и без вакцины мы не можем на сто процентов вернуться к обычной жизни. Поэтому нужно расставить приоритеты", — объяснил премьер-министр.

Как и большинство ведущих стран, Великобритания бросила все силы на создание вакцины. Причем исследования англо-шведской фармацевтической компании AstraZeneca, которые велись совместно с Оксфордским университетом, считались самыми перспективными. Ученые говорили, что испытания уже на последней стадии и со дня на день начнется массовое производство.

Но в начале сентября выяснилось, что испытания приостановлены — у одного из добровольцев обнаружили воспаление спинного мозга. Напрямую этот диагноз с вакцинированием вроде бы не связан, однако ученые решили не рисковать.

Поднебесная вакцинация

Китаю пока удается сдерживать вирус. За всю пандемию там зафиксировали только 85 372 инфицированных. Сейчас ежедневный прирост — порядка 30 человек. Причем все новые случаи — завозные.

Местные фармацевтические компании разработали сразу девять вакцин. Продолжаются клинические испытания. Четыре — на последней стадии. Массовые прививки, по словам властей, начнутся в ноябре или декабре.

Чтобы защитить все слои населения, рассматривают возможность вакцинирования не только через инъекцию — разрабатывают прививку в виде спрея для носа.

"Преимущество назальной вакцины в том, что она создает и системный иммунитет, и локальный, который возникает в носу и горле и сразу начинает бороться с вирусом", — пояснили ученые.

Между тем такая многочисленность вакцин вызвала подозрения в Европе. Так, издание El Pais распространило информацию, что китайские хакеры украли испанские разработки. Впрочем, убедительных доказательств журналисты не привели.

В Испании заявили, что не знают ни о каких кибератаках и работают в плановом режиме.

ЗАВЕРШИЛАСЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ВЕЛОЭКСПЕДИЦИЯ ПО МАРШРУТУ МОСКВА –– САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

В эти выходные в Санкт-Петербурге завершилась исследовательская велоэкспедиция по маршруту Москва –– Санкт-Петербург, организованная командой Let’s bike it! и КБ Стрелка. Проект реализован в рамках создания веломастерплана Москва –– Санкт Петербург, инициатором и спонсором которого выступила компания Millhouse. Проект реализован при поддержке Федерального агентства по туризму (Ростуризм).

Путь между Москвой и Санкт-Петербургом уже активно осваивается велосипедистами и туристами. На сегодняшний день существует два популярных среди местных жителей маршрута. Один из них «R1» был разработан Детлефом Каденом, велопутешественником из Германии и велотуристами сообществВелоПитер и Российский клуб Велопутешествий. Маршрут в основном проходит по дорогам местного значения и не включает в себя Тверь и Гатчину. Второй вариант маршрута носит название «Национальный веломаршрут №1». Его разработчики, активисты из Velotur.ru и Национальной Велосипедной Сети России, увели трассу от крупных автодорог. При создании трассировки организаторы исследования учли существующие маршруты и практический опыт российских велосипедистов, а также включили новые, еще не изученные локации.

Велоэкспедиция продлилась 16 дней, общая протяженность пути составила 1150 километров. Исследование прошло по маршруту: Конаково – Тверь – Торжок – Кувшиново – оз. Старый Сиг – оз. Селигер – Демянск – Старая Русса – Шимск – Великий Новгород – р. Оредеж – Гатчина – Павловск – Пушкин – Санкт-Петербург. Экспедиция показала, что маршрут обладает высоким туристическим потенциалом. На пути расположено множество достопримечательностей культурного, природного и религиозного значения. Среди них Юрьев монастырь и Нило-Столобенская Пустынь. Однако многие исторические памятники заброшены и требуют реставрации. Яркий тому пример – дворянская усадьба XVIII века Никольское-Обольяниново, расположенная в селе Подъячево Московской области.

Команде велоисследования удалось подключить локальные сообщества к трассировке отрезков маршрута, а также провести несколько встреч с велоактивистами в городах. В Великом Новгороде участники провели открытую дискуссию при поддержке проекта Велосипедизация Великого Новгорода, а в Твери встретились с организатором клуба «ВелоТверь». Исследователи и велосипедисты обсудили проблемные участки самой трассы и велоинфраструктуру на маршруте.

Участники также зафиксировали текущее состояние маршрута, провели анализ навигации, определили запросы пользователей и собрали мнения локальных веелосообществ. За счет участия пользователей с разным уровнем подготовки, исследователям удалось оценить комфортный километраж из расчета на один день для неподготовленного велосипедиста. Кроме того, команда изучила типы и состояние покрытий на маршруте, чтобы в дальнейшем составить дорожную карту и понять какие участки требуют первоочередной реновации. Большое внимание исследователи уделили наличию и состоянию объектов инфраструктуры, а именно: местам для отдыха, стоянкам, гостиницам, объектам общественного питания, прачечным и ремонтным мастерским. Полученные в ходе исследования материалы участники передадут проектной команде КБ Стрелка, которая приступила к разработке веломастерплана.

«Прошедшая велоэкспедиция –– начальная стадия первого в России исследования велоинфраструктуры такого масштаба. Далее на основе отзывов участников велозаезда, профессионалов и неравнодушных велолюбителей, кто поделился идеями на сайте, будет уточняться трассировка маршрута в рамках разработки мастер-плана. Мы хотим, чтобы будущая велотрасса была безопасной для велопутешествий и проходила в удалении от автодорог», – рассказала партнер КБ Стрелка Варвара Мельникова.

«Популярность велопутешествий в мире с каждым годом растет. Это активный вид отдыха, позволяющий поддерживать физическую форму, укреплять здоровье, и, одновременно, наслаждаться культурным и природным богатством нашей страны. Веломастерплан маршрута между Москвой и Санкт-Петербургом, и его дальнейшая реализация, станет настоящим прорывом для велопутешественников, создав уникальный туристический продукт, объединяющий ключевые достопримечательности двух столиц и соседних регионов», – прокомментировала руководитель Ростуризма Зарина Догузова.

Мастер-план веломаршрута Москва –– Санкт-Петербург станет новым документом, в котором будет не только закреплены оптимальный маршрут и сопутствующая ему инфраструктура, но также определены финансовая и управленческая модели. Варианты трассировки и необходимых изменений в инфраструктуру команда разработчиков обсудят на стратегических сессиях и встречах с экспертами, велоактивистами и жителями. Разработка мастер-плана займет несколько месяцев.

Рекомендации и идеи по веломаршруту Москва –– Санкт-Петербург можно оставить на сайте, нажав на кнопку «Предложить идею». Для наглядности возможно прикрепить фото или видео, а также указать локацию.

Организаторы рассмотрят все предложения, а самые интересные идеи будут опубликованы на сайте и учтены при разработке веломастерплана.

Белгородская агломерация получила новые современные автобусы благодаря дорожному нацпроекту

Сегодня в Белгороде состоялась церемония передачи новых автобусов ЛиАЗ на газомоторном топливе, приобретенных в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». В торжественной церемонии приняли участие заместитель министра транспорта Алексей Семёнов и первый заместитель губернатора Белгородской области Денис Буцаев. Мероприятие прошло на базе ООО «Единая транспортная компания», выполняющего перевозки пассажиров общественным транспортом в Белгороде.

Благодаря дорожному нацпроекту парк общественного транспорта Белгорода пополнился 58 современными автобусами большого класса, соответствующими современным требованиям по комфортности, безопасности и экологичности. Техника оснащена тахографами с функцией передачи данных, а также устройствами мониторинга состояния работоспособности водителя в пути.

Как напомнил Алексей Семёнов, в этом году Минтранс начал системно поддерживать обновление городского пассажирского транспорта. Белгород стал одним из первых городов, получивших возможность воспользоваться поддержкой и приобрести новые автобусы в лизинг со скидкой. «Сегодня знаменательный день, хочу всех поздравить с тем, что городской автомобильный пассажирский транспорт Белгородской области, Белгорода, пополнился автобусами, которые мы поставляем в рамках государственной поддержки, а именно национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги, – сказал замминистра. – В области и в городе давно ведется планомерная работа по повышению качества оказания транспортных услуг, модернизации маршрутной сети, и в этом году был введен такой замечательный комплекс на 600 автомобилей. Думаю, это один из самых современных комплексов в России. Мы не могли это не заметить, и поэтому область и город попали в число лидеров в результате конкурсного отбора. И я очень рад, что эти первые 58 красавцев-автобусов поставлены именно сюда. Надеюсь, что жители области и города по достоинству оценят эти меры поддержки».

В свою очередь Денис Буцаев отметил, что замена подвижного состава на современные автобусы с системой контроля состояния водителя, комфортным салоном и экономичным двигателем на газомоторном топливе позволяет перевести качество обслуживания пассажиров на совершенно иной уровень. «Естественно, регион уделял и будет уделять особое внимание организации транспортного обслуживания, это немаловажный фактор комфортной среды. И в настоящий момент перед Белгородской агломерацией стоит амбициозная задача сделать этот транспорт более комфортным, более быстрым и, самое главное, вывести его на совершенно иной уровень доступности, как логистической, так и в плане уровня услуг для жителей нашего региона», – сказал он.

«Мы со своей стороны обязуемся и дальше не только оказывать особое внимание, но и вкладывать значительные денежные средства. В первую очередь, в настоящий момент город Белгород перейдет к иной организации транспортного движения. Второе направление деятельности – это изменение маршрутной схемы, здесь также большая работа была предварительно проведена, в настоящий момент мы начинаем обсуждать это с общественностью, будем очень признательны за то мнение жителей, которое они выскажут по этому поводу», – добавил Денис Буцаев.

Кроме того, гостям был представлен проект развития интеллектуальных транспортных систем, а также проект создаваемого «Центра организации дорожного движения Белгородской области». Данная работа проводится в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги».

Справка:

В 2020 году Минтранс России в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» начал оказывать содействие регионам в обновлении пассажирского транспорта. Федеральная поддержка осуществляется с применением механизма лизинга – путем предоставления перевозчикам права приобретения транспортных средств со скидкой 60% от их стоимости. На эти цели из федерального бюджета направят 20 млрд рублей – по 4 млрд рублей в год. Также будет привлечено финансирование в объеме не менее 13 млрд рублей со стороны ПАО «ГТЛК».

В текущем году новый пассажирский транспорт направляется в 12 городских агломераций: Белгородскую, Воронежскую, Екатеринбургскую, Ивановскую, Казанскую, Кемеровскую, Липецкую, Нижегородскую, Омскую, Самарско-Тольяттинскую, Череповецкую и Пермскую. В совокупности в регионы будет поставлено 447 газомоторных автобусов большого класса и 64 троллейбуса.

ФАС ОПРЕДЕЛИЛА СВОИХ ЛИДЕРОВ

В минувшие выходные прошел финал конкурса по программе дополнительной подготовки сотрудников ведомства Master of competitive administration (MCA) - #ЛидерыФАС2020

ФАС России реализует программу дополнительной подготовки с 2019 года. В этом году конкурс включал в себя 3 этапа тестирования, 3 заочных образовательных блока, 15 специально разработанных оценочных мероприятий и деловых игр, а также проектную работу, направленную на повышение эффективности деятельности ФАС России.

«Мы всегда уделяли особое внимание подготовке и развитию персонала, потому что наши сотрудники - главное достояние службы. В основу программы #ЛидерыФАС2020 легли наши лучшие кадровые практики по отбору и развитию будущих руководителей структурных подразделений и современные методы оценки персонала. Я уверен, что программа, подготовленная в этом году, станет для наших участников вне зависимости от места, которое они заняли, хорошим фундаментом их дальнейшего роста в ФАС России», - отметил председатель организационного комитета проекта, заместитель руководителя ФАС России Алексей Доценко.

28 финалистов ждала насыщенная программа из оценочных мероприятий и мастер-классов, которые подготовили эксперты проекта - начальник Управления общественных связей ФАС России Ирина Кашунина, эксперт в области административной реформы Михаил Федоренко и заместитель начальника управления государственной службы Елена Боброва.

«Проект в этом году стал гораздо сложнее, а конкуренция между участниками ещё более серьёзной - на первое место в финале проекта претендовали 12 человек, а конкурс за звание победителя проекта #ЛидерыФАС2020 составил 65 человек! Хочу отметить, что выбрать победителей в этом году было весьма непросто - все финалисты продемонстрировали высокие результаты и каждый из них однозначно достоин победы. Я надеюсь, что знания и навыки, полученные участниками в ходе проекта, помогут каждому из них добиться высоких профессиональных результатов, а мы их в этом обязательно поддержим», - прокомментировала результаты финала конкурса заместитель председателя организационного комитета, начальник Управления государственной службы ФАС России Екатерина Белоусова.

В этом году одним из ключевых оценочных мероприятий стала разработка проекта, направленного на улучшение деятельности службы.

«Мы продолжаем последовательно расширять и усиливать проект мероприятиями, направленными на развитие профессиональных компетенций, важных для будущих руководителей различного уровня. В этом году мы существенно доработали образовательный блок, добавили в программу ряд деловых игр, посвящённых развитию актуальных на сегодняшний день цифровых компетенций, а также предусмотрели в качестве обязательного этапа конкурса разработку и презентацию проекта по решению актуальной для службы проблемы. Неизменными при этом остались основные принципы проекта - комплексность, объективность, максимальный охват участников, а также прозрачность и открытость. Уверен, что полученный по итогам программы опыт будет востребован и полезен каждому из участников, а новые контакты позволят ещё эффективнее решать возникающие в работе вопросы. До встречи на #ЛидерыФАС2021!», - прокомментировал заместитель председателя организационного комитета, заместитель начальника Управления по борьбе с картелями Антон Тесленко.

По результатам защиты разработанных участниками проектов, а также 8 оценочных мероприятий, организационный комитет определил 6 участников, продемонстрировавших максимальные результаты. Победителями проекта #ЛидерыФАС2020 стали:

1. Кадымов Филипп Фуадович - Управление Федеральной антимонопольной службы по г. Москве.

2. Сатина Елена Николаевна - Управление Федеральной антимонопольной службы по г. Москве.

3. Цой Стелла Ир-Сеновна - Управление Федеральной антимонопольной службы по Кабардино-Балкарской Республике.

4. Тимофеева Дарья Игоревна - Управление федеральной антимонопольной службы по Псковской области.

5. Хаснуллин Николай Анатольевич - Управление Федеральной антимонопольной службы по Пермскому краю.

6. Пегова Валентина Ивановна - Управление Федеральной антимонопольной службы по Пензенской области.

Каждый из них получит наставника из числа опытных управленцев антимонопольной службы, а также возможность принять участие в зарубежной стажировке.

Поздравляем победителей и выражаем благодарность организаторам и кураторам проекта - заместителям начальника Управления государственной службы ФАС России Елене Косянчук и Елене Бобровой, заместителю начальника Правового управления ФАС России Оксане Кузнецовой, руководителю УФАС по Нижегородской области Ленару Шафигуллину, директору УМЦ ФАС России Булату Салимзянову, руководителю УФАС по Приморскому краю Елене Ерькиной, заместителю директора УМЦ ФАС России Артуру Миннахметову, начальнику отдела организации обучения Управления государственной службы ФАС России Светлане Алейниковой, заместителю начальника отдела организации обучения Управления государственной службы ФАС России Юлии Языковой, психологу ФАС России Марии Медведевой, начальнику отдела цифровых исследований Управления по борьбе с картелями ФАС России Фатиме Кониевой, заместителю руководителя Красноярского УФАС России Александру Годованюку, заместителю руководителя Крымского УФАС России Искандеру Хасанову, заместителю руководителя Мордовского УФАС России Татьяне Тютяниной, заместителю руководителя Московского УФАС России Никите Полещуку, начальнику отдела расследований на товарных рынках Управления по борьбе с картелями ФАС России Павлу Палкичеву.

Сотруднику СПбГУТ вручено благодарственное письмо от Министра спорта Российской Федерации

На торжественной церемонии Всероссийского финала Всероссийских соревнований по мини-футболу среди студентов в Нижегородской области специалисту по спортивно-массовой работе УВСР Виктору Сергеевичу Паку за развитие физической культуры и спорта и в связи с 15-летием Общероссийского проекта «Мини-футбол в ВУЗы» вручено благодарственное письмо от Министра спорта Российской Федерации.

Благодарственное письмо Виктору Сергеевичу вручили Президент Ассоциации мини-футбола России Эмиль Гуметович Алиев и Почетный Президент Ассоциации мини-футбола России Семён Николаевич Андреев.

Все эти годы подведомственный Россвязи Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) является участником данного Общероссийского проекта, а сборные СПбГУТ по мини-футболу под руководством Виктора Пака активно участвуют в турнирах различного уровня.

Уже в октябре спортсменам СПбГУТ предстоит отстаивать честь университета на Всероссийском финале Всероссийских соревнований «Серебряная лига» в Нижегородской области, а в ноябре – в Чемпионате среди вузов и Кубке Санкт-Петербурга по мини-футболу.

НИИ Радио принял участие в европейском конгрессе «EMC Europe 2020»

С 23 по 25 сентября 2020 года прошёл европейский конгресс «EMC Europe 2020» в режиме видеоконференцсвязи. Участники обсудили актуальные вопросы в сфере обеспечения электромагнитной совместимости радиоэлектронных средств. В рамках конгресса по инициативе заслуженного работника связи и информации Российской Федерации, ученого секретаря ФГУП НИИР Михаила Ступницкого на площадке севастопольского филиала – испытательного центра «Омега» проведен мастер-класс с молодыми учеными по научному направлению «ЭМС сложных систем связи».

Мастер-класс прошел под руководством директора ИЦ «Омега», д.т.н., профессора Михаила Проценко. В мастер–классе приняли участие молодые научные сотрудники филиала:

• Максим Козуб – начальник НТО испытаний;

• Иван Каньшин – ведущий инженер НТО испытаний;

• Илья Симонов – инженер НТО испытаний;

• Константин Иевлев – инженер НТО морского и авиационного оборудования;

• Ярослав Шкурат – ведущий инженер НТО связного и радиоэлектронного оборудования;

• Елизавета Чмыхалова – ведущий инженер НТО промышленного и транспортного оборудования.

И.о. генерального директора ФГУП НИИР Михаил Сподобаев отметил целесообразность применения таких форм обучения молодых перспективных специалистов и поддержал практику применения формата подготовки научных кадров, апробированного в ходе конгресса «EMC Europe 2020».

С докладом «Результаты экспериментальных исследований электромагнитной совместимости передатчиков сети 5G и приемников фиксированной спутниковой службы в диапазоне 3,5 ГГц» в прямом эфире перед участниками конгресса «EMC Europe 2020» выступил главный научный сотрудник Института Радио, д.т.н., профессор Валерий Тихвинский.

На церемонии закрытия конгресса состоялось вручение премии Best Paper Award за лучшую научную публикацию. Почетного приза за статью «Результаты экспериментальных исследований ЭМС передатчиков и приемников сети 5G фиксированной спутниковой связи в диапазоне 3,5 ГГц» удостоены Виктор Коваль и Павел Корчагин (компания «Гейзер-Телеком»), Валерий Тихвинский (ФГУП НИИР).

ВИКТОР ЕВТУХОВ ВЫСТУПИЛ НА ФОРУМЕ РЕГИОНОВ РОССИИ И БЕЛОРУССИИ

Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов выступил на VII Форуме регионов России и Белоруссии.

Форум регионов России и Белоруссии – это эффективная площадка для партнерского диалога о перспективах развития интеграционных процессов в рамках Союзного государства, для обсуждения взаимовыгодных кооперационных региональных проектов, для обмена мнениями по актуальным направлениям российско-белорусского взаимодействия - заявил замглавы Минпромторга России.

Отмечая высокую динамику взаимодействия обеих стран, Виктор Евтухов подчеркнул, что Белоруссия – приоритетный стратегический партнер и союзник, а Российская Федерация, в свою очередь, традиционно занимает первое место среди основных торговых партнеров Республики Беларусь. Россия, будучи для Белоруссии основным экспортным рынком, также является основным поставщиком широкой линейки продукции, и, что важно, сырья для ключевых отраслей белорусской промышленности.Российская Федерация остается основным инвестором в экономику Республики Беларусь – объем прямых иностранных инвестиций из России по итогам 2019 года составил около 4,5 млрд долларов.

Безусловно, одним из приоритетов нашей работы мы считаем углубление производственной кооперации по наиболее востребованным сегментам. Здесь есть успешные примеры – например, проект ОАО «АМКОДОР» по освоению производства лесозаготовительной техники, который реализуется с прошлого года в рамках СПИКа на площадке ООО «Онежский тракторный завод» в Республике Карелия, техника уже выпускается. В июне 2019 года подписан специальный инвестиционный контракт между Правительством Российской Федерации, Правительством Республики Карелия и ООО «Амкодор-Онего». Важно, что до этого в России такая техника не производилась, мы закупали её за рубежом. На данном этапе инвестиции в проект составляют 9 млрд рублей. Когда предприятие выйдет на проектную мощность (2030 г.), всегобудет создано порядка 500 новых рабочих мест - заметил Виктор Евтухов.

В тяжелом машиностроении как пример взаимовыгодной кооперации выделяется совместный проект по производству лифтового оборудования между московским предприятием АО «Воздухотехника» и могилевским лифтостроительным заводом ОАО «Могилевлифтмаш».В области сельхозмашиностроения на площадке совместного предприятия «Брянсксельмаш» осуществляется производство белорусской техники из поставляемых из Гомеля машинокомплектов. Ещё один успешный пример промышленной кооперации – поставки двигателей Ярославского моторного завода для ОАО «БЕЛАЗ».

Одним из «свежих» примеров промышленной кооперации на территории Белоруссии можно назвать инвестиционный проект по созданию предприятия по производству технического углерода в СЭЗ «Могилев», осуществляемый российской компанией «Омск Карбон Групп». Кроме того, белорусские партнеры выступили с инициативой создания производства в России карьерных самосвалов «БЕЛАЗ», российская сторона в настоящий момент отрабатывает это предложение.

По словам Виктора Евтухова, принципиально важно создавать совместные центры компетенций, в том числе опираясь на конкурентные преимущества и промышленную специализацию регионов наших стран. Это поможет избежать избыточной конкуренции, будет способствовать развитию интеграционных процессов в промышленности и в конечном счете усилит наши совместные позиции на внешних рынках.

Как в России на фоне пандемии выбивают деньги из должников

К концу августа 2020 г. общий объем задолженности россиян перед банками составил 18,5 трлн рублей. Это на 1,6% больше, чем в июле. Просроченная задолженность россиян по этим же кредитам (просрочка более 90 дней) – 955 млрд рублей.

Никита Петухов

Если структурировать долги россиян, то получится, что 8 трлн рублей сограждане должны за ипотечные кредиты, а остальные 10,5 трлн рублей распределены между потребительскими, авто- и прочими займами, в том числе кредитами наличными.

Просроченные платежи из-за карантинных мер и пандемии только увеличились, как и продолжительность просрочки, поскольку число безработных с марта выросло в России втрое. По официальным данным, зарегистрированных на бирже труда безработных в стране сегодня 3,6 млн человек. Это почти 5% от экономически активного населения. Если добавить к этой цифре тех, кто на бирже труда не регистрировался (как показывает практика, таких обычно вдвое больше), то, выходит, в сентябре 2020 г. в России около 10 млн человек. То есть почти 13% от экономически активного населения.

На этом фоне ожидать скорого выравнивания ситуации с задержками платежей по кредитам, очевидно, не стоит. Но банки, микрофинансовые организации и частные ростовщики пытаются вернуть выданные в кредит деньги, несмотря на пандемию, самоизоляцию и рост безработицы.

Возвратом долгов, помимо коллекторов, активно занимается Федеральная служба судебных приставов, которая с каждым месяцем становится все более и более серьезным игроком на этом рынке. Приставы в регионах пытаются регулировать работу коллекторских агентств, стремясь перевести на себя весь поток плохих долгов.

ФССП устраивает финансовый террор должникам

Как рассказал «Финансовой газете» руководитель одного из коллекторских агентств Санкт-Петербурга, ФССП фактически замкнуло на себе работу со всеми долгами, по которым есть вынесенное решение суда. «Если еще два года назад (даже год назад) мы могли спокойно работать с такими долгами, то теперь в 90% случаев упираемся в то, что клиента уже обработали приставы. Причем с тех пор как они получили возможность блокировать счета должников и инициировать принудительное списание средств, работать нам стало практически не с чем. Что можно взять у человека, все деньги которого списаны в пользу ФССП? Реализовывать личное имущество, как правило, сложно, долго и экономически невыгодно. А официальные доходы граждан-должников ФССП эффективно забирает себе», – говорит коллектор.

При этом растет число неофициальных жалоб и обращений за юридической помощью со стороны должников, которые говорят об откровенном вымогательстве со стороны сотрудников ФССП.

Рассказывает предприниматель из Тюмени Борис Савельев: «У меня был конфликт с бывшим партнером по бизнесу. Он подал на меня в суд, о котором я даже не знал, поскольку был в долгой командировке. Повестка пришла по месту регистрации и тихо пролежала в ящике. Обжаловать решение суда было невозможно, так как вышли сроки (меня не было дома больше года). И вот я возвращаюсь, вижу эту старую повестку, и буквально в этот же день мне приходит СМС от банка: средства с моего счета списаны в рамках исполнительного производства такого-то, сумма на счете – 1 240 622,00 руб., подробности по ссылке. Выяснилось, что суд принял сторону моего бывшего партнера. Мне присудили выплатить ему долг, которого не было.

Решение суда передали приставам, причем мой партнер сам привез документы в территориальный орган ФССП. Пристав, даже не попытавшись до меня дозвониться, как-то меня найти, ограничился повесткой на домашний адрес, а когда я не явился, вынес постановление об аресте счетов. Когда я до него добрался, он объяснил, что арест будет снят после погашения задолженности. На мой вопрос, как я должен жить, если все мои доходы будут списываться с арестованного счета, он ответил, что это мои проблемы, а не его. Но если я хочу, чтобы счета были разблокированы, то нам стоит поговорить об этом не в кабинете. Поговорили на улице. Пристав предложил заплатить ему 30 тысяч рублей за то, чтобы арест был снят.

Я на следующий день передал ему эти деньги, счет действительно разблокировали. Я передал документы адвокату, чтобы подать встречный иск на партнера и добиться отмены этих выплат, а сам поехал по работе в другой регион. И там меня снова настигла СМС от банка. Вы же понимаете, что этот же пристав потом снова предложил заплатить ему 30 тысяч рублей за разблокировку. Сослался на то, что его вины здесь нет: “Это ваш “сумасшедший товарищ” написал жалобу в ФССП, чтобы блокировку вернули”. Я такого развода не помню с конца 1990-х. Только теперь этим занимаются люди при власти, в погонах», – рассказал Савельев.

На самоизоляции трясли только бизнесменов

История Савельева случилась накануне пандемии, в январе – марте 2020 года. Во время эпидемии и режима «самоизоляции», введенного по всей стране, приставы и коллекторы перестали вести выездную работу, то есть ходить по квартирам и домовладениям, пугая должников и их соседей. Вместо этого коллекторы вынужденно ограничились звонками и СМС, а приставы – звонками и блокировкой счетов.

Как рассказал «ФГ» сотрудник центрального аппарата ФССП, в ведомстве запретили вести выездную работу в марте 2020 года, а сотрудники перешли частично на удаленный режим работы. «Все встало почти. До июня никто ничего не делал, только в каких-то отдельных случаях велась работа, если, например, сам должник выходил на пристава, чтобы снять ограничения. Но с закрытием границ запрет на выезд для физических лиц перестал быть болезненной мерой, все равно ехать некуда. Поэтому работа велась только с юрлицами. Те, кому необходимо внести изменения в состав учредителей, сменить генерального директора, предпринять другие перестановки внутри своей компании, обращались к приставам, ведущим их исполнительное производство, чтобы либо погасить часть долгов, либо предоставить документы, подтверждающие, что ограничения наложены несправедливо. Понятно, что зачастую такие вопросы решаются за живые деньги от должника приставу», – говорит наш собеседник из ФССП.

Высокопоставленный офицер управления «К» ФССП РФ подтвердил, что главными клиентами нечистых на руку приставов во время пандемии стали предприниматели, на деятельность компаний которых наложены ограничения из-за долгов. «В ведомстве постоянная текучка кадров, среди приставов много выходцев из Дагестана, Ингушетии, Кабардино-Балкарии, Южной Осетии, которых, скажем так, пристроили на работу. Эти молодые люди, как правило, лет 30–40 от роду хотят легких денег. Если до “короны” они трясли физиков, которым нужно было уехать в отпуск, то в марте – июне переключились на предпринимателей. Причем стоимость услуги зависела от жадности пристава на месте, от региона, от того, как предприниматель строил разговор. У нас был один “клиент” из Ленобласти, который снял предпринимателю ограничения с компании на 18 миллионов рублей, взяв с него 20 тысяч рублей и бутылку коньяка “Арарат”».

Затухание активности приставов по исполнительным производствам физических лиц в период коронавирусного карантина подтверждает и москвич Данила Ш.: «У меня два исполнительных производства, оба инициированы родителями бывшей жены. Так вот в феврале этого года приставы приезжали и ко мне домой, и звонили регулярно. Я каждую неделю ездил к ним как на работу, писал объяснительные, что не работаю, подвозил документы, подтверждающие, что не имею дохода. Последний раз пристав звонил мне в начале марта, назначил время очередной встречи. Я уже ехал к нему на улицу Мишина, когда он снова меня набрал и сказал, что они не работают, а как вернутся к делам, он мне сам позвонит. С тех пор уже полгода тишина».

Судя по словам другого москвича, Николая О., приставы на время коронавируса отложили даже неформальные контакты с должниками. «У меня висит старое исполнительное производство на крупную сумму. Я регулярно общался с приставом на протяжении последних лет трех. В последний раз – в начале февраля. Он вызвал меня повесткой. Я приехал. В кабинете он на меня поорал, потом сунул листок. Маленький такой, офисный, для записей. Там было написано: “Поговорим в курилке”. Я вышел. Через полчаса в курилку пришел мой пристав, извинился, что так себя вел, сказал, что надо было произвести впечатление на коллег. Предложил закончить эту историю и отправить исполнительное производство в архив. Спросил, готов ли я за это дать ему 10% от суммы долга. Я подумал и согласился. Договорились о встрече на 20 марта. Я как раз собрал бы деньги к этому времени. 20-го числа я ему звонил, писал, но он так ничего и не ответил. Только в начале апреля написал мне: “Потом”. С тех пор я с ним не общался», – рассказывает Николай.

В августе и сентябре (в зависимости от региона и введенных в нем ограничительных мер) приставы вернулись к полноценной работе, равно как и коллекторы, снова получившие возможность посещать должников, а не только звонить и писать СМС.

Спутники системы «Гонец-М» выведены на орбиту

Специалисты Воздушно-космических сил России провели пуск ракеты-носителя с космодрома Плесецк.

28 сентября в 14 часов 20 минут по московскому времени с Государственного испытательного космодрома Плесецк в Архангельской области боевым расчётом Космических войск Воздушно-космических сил проведён пуск ракеты-носителя среднего класса «Союз-2» с блоком космических аппаратов связи «Гонец-М» и космическими аппаратами попутной полезной нагрузки.

Все предстартовые операции и старт ракеты «Союз-2» прошли в штатном режиме. Контроль проведения пуска и полёта ракеты-носителя осуществляли средства наземного автоматизированного комплекса управления Воздушно-космических сил.

Через две минуты после старта ракета-носитель «Союз-2» была взята на сопровождение наземными средствами Главного испытательного космического центра имени Германа Титова Космических войск ВКС.

В расчётное время разгонный блок «Фрегат» штатно отделился от третьей ступени ракеты-носителя «Союз-2» и спустя несколько часов успешно вывел космические аппараты на расчётную орбиту.

После выведения на орбиту космические аппараты «Гонец-М» были приняты на управление заказчиком.

Специалисты Главного испытательного космического центра имени Германа Титова провели операции по сведению с орбиты разгонного блока «Фрегат».

После выведения на орбиту космических аппаратов и завершения операций по сведению с орбиты разгонного блока офицеры Центра контроля космического пространства Космических войск ВКС внесли в Главный каталог космических объектов российской системы контроля космического пространства информацию о выведенных на орбиту космических аппаратах. Также военнослужащие приступили к анализу и обработке информации о новых космических объектах для принятия их на сопровождение наземными средствами Главного центра разведки космической обстановки Космических войск ВКС.

Антон Алексеев, «Красная звезда»

К осеннему призыву в военкоматах всё готово

Опыт отправок молодого пополнения в войска, которые этой весной впервые проходили в особых ограничительных условиях в связи с распространением коронавируса, доказал свою эффективность.

1 октября стартует очередная призывная кампания. О том, что ждёт нынешних призывников, которые уже совсем скоро пополнят армейский строй, в полном ли объёме сохранятся специальные профилактические меры, введённые весной, или часть из них будет снята, кому положена отсрочка, а кто сможет примерить военную форму ближе к зиме, – обо всём этом в интервью газете «Красная звезда» рассказал начальник Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации генерал-полковник Евгений Буринский.

– Евгений Владимирович, уже завтра начнётся осенний призыв. Но прежде чем вести предметный разговор о нём, хотелось бы уточнить, учитывая особое внимание к проведению весенней кампании и обеспокоенность за здоровье призывников в связи с пандемией: выполнению плана коронавирус не помешал?

– Действительно, невзирая на серьёзную эпидемиологическую обстановку, а проведение весеннего призыва, напомню, совпало с жёсткими ограничительными мерами, введёнными в связи с распространением коронавирусной инфекции, призывные мероприятия были выполнены с должным качеством и в установленный срок.

В войска для прохождения военной службы направлено, как и планировалось, 135 тысяч человек.

– Судя по этому, можно сказать, что военкоматы к столь нестандартному проведению призыва были полностью готовы?

– Безусловно. Проведению призывных мероприятий всегда предшествует большая подготовительная работа. Не стал исключением и 2020 год. Конечно,

в этот раз нам пришлось учитывать риски, связанные с угрозой распространяющегося коронавируса. Это повлекло за собой внесение корректив в работу призывных комиссий, которые начали функционировать только после 12 мая, а отправки призывников произошли ещё позже – после прохождения пика заболеваемости в стране и смягчения ограничительных мер, в том числе касающихся передвижения граждан по регионам. Одновременно внедрялись новые, нестандартные методы проведения мероприятий призыва. Призывники для их изучения в военные комиссариаты не вызывались, беседы с ними проводились по телефонам, а также по средствам видеосвязи. В ходе бесед новобранцы информировались о переносе сроков явки для проведения медицинского освидетельствования, а также о порядке и сроках работы призывных комиссий.

– Не сказался ли такой онлайн-формат на качестве отбора призываемого контингента?

– Нет. Он использовался лишь как предварительный. Все остальные мероприятия проводились в полном объёме.

Отмечу, что призывные комиссии этой весной прошли более 337 тысяч молодых людей. Был проведён профессиональный психологический отбор, в том числе с использованием новых методик, что также обеспечило качественное комплектование воинских команд.

– А какие ещё профилактические меры были предусмотрены?

– На призывные комиссии вызывались преимущественно граждане, подлежащие призыву на военную службу. Их оповещение впервые проводилось с использованием СМС-сообщений и интернета.

Военные комиссариаты заблаговременно были обеспечены необходимым медицинским имуществом: масками, перчатками, бактерицидными лампами и дезинфицирующими средствами.

Кроме того, при входе осуществлялся барьерный контроль в виде обязательной термометрии. Отмечу, что тестированием на наличие коронавирусной инфекции на сборных пунктах были охвачены все категории граждан: от сотрудников военных комиссариатов и призывников до представителей воинских частей, прибывающих за пополнением. Сформированные команды допускались к отправке только после получения отрицательных результатов тестов у новобранцев и старших команд.

– И какова судьба тех, чьи тесты дали положительный результат, и сколько всего заболевших было выявлено таким образом?

– Барьерный контроль на призывных и сборных пунктах субъектов Российской Федерации позволил своевременно выявить и не допустить призыв на военную службу около 1,2 тысячи человек с повышенной температурой. Тесты на наличие коронавирусной инфекции порядка 150 граждан дали положительный результат.

Все заболевшие призывники, в том числе коронавирусной инфекцией, незамедлительно направлялись на лечение в медицинские учреждения.

– А что касается доставки призывников к местам их службы, какие меры предосторожности были предусмотрены на пути их следования?

– Этот вопрос тоже был решён. Помимо специальной обработки территории, кабинетов и помещений военных комиссариатов, призывных и сборных пунктов, также проводилась дезинфекция автомобильного, железнодорожного и авиационного транспорта.

По согласованию с Минтрансом России, ОАО «РЖД» и авиаперевозчиками доставка молодого пополнения проводилась в отдельных прицепных вагонах графиковых поездов и отдельными рейсами военно-транспортной и гражданской авиации. При этом возможности контактов призывников с посторонними лицами как на призывных и сборных пунктах, так и при следовании к местам прохождения службы исключались.

Для обеспечения воинских перевозок молодого пополнения задействовались 11 воинских эшелонов, 29 рейсов самолётов авиации Вооружённых Сил Российской Федерации, 40 чартерных рейсов гражданской авиации, а также автомобильный транспорт воинских частей. Более 2 тысяч отдельных вагонов в составе пассажирских поездов укомплектовывались только военнослужащими.

Встреча и перевозка прибывающих новобранцев с вокзалов и аэропортов в пункт постоянной дислокации осуществлялась автомобильным транспортом воинской части. Перемещение военнослужащих общественным транспортом исключено.

А по прибытии в воинскую часть размещение, питание и обучение новобранцев организовывались отдельно от остального личного состава с учётом двухнедельных карантинных мероприятий.

Отмечу также, что кроме установленных видов довольствия, призванные граждане на весь путь следования обеспечивались медицинскими масками.

– А какие вы бы выделили регионы, которые лучше других справились с весенним призывом в столь непростых условиях?

– Наиболее организованно призыв проведён в республиках Татарстан и Бурятия, Кабардино-Балкария, Забайкальском, Красноярском и Ставропольском краях, Белгородской, Владимирской, Волгоградской, Вологодской, Калининградской, Липецкой, Московской, Омской, Самарской, Саратовской и Сахалинской областях.

– Евгений Владимирович, уже завтра военкоматы распахнут двери для призывников. Сколько новобранцев необходимо будет направить в войска?

– Этой осенью планируется призвать и направить для прохождения военной службы 128 тысяч человек. Это несколько меньше, чем весной, когда служить отправились 135 тысяч юношей. В аналогичный период прошлого года эта цифра также была несколько больше – 132 тысячи человек.

– С чем это связано?

– Уменьшение задания в первую очередь объясняется увеличением в Вооружённых Силах количества военнослужащих, проходящих военную службу по контракту. Как следствие – пропорционально сокращается количество призывников, необходимых для комплектования войск.

– А что будет отличать этот призыв от предыдущего? Будут ли послабления в ограничительных мерах?

– По сравнению с предыдущим призывом существенных отличий не будет.

Так же, как и весной этого года, все мероприятия, в том числе медицинское освидетельствование, профессиональный психологический отбор, прохождение призывной комиссии, отправки граждан в войска со сборных пунктов субъектов Российской Федерации будут проводиться с учётом ранее установленных противоэпидемических мер. Успешно апробированные и доказавшие свою эффективность, они позволили направить на укомплектование войск только здоровых молодых людей и исключить проникновение коронавирусной инфекции в Вооружённые Силы.

К проведению призыва всё готово. Необходимые запасы медицинского имущества, медикаментов и оборудования созданы. На склады завезено продовольствие и вещевое имущество для выдачи военнослужащим перед убытием со сборного пункта.

Перед отправкой к месту службы все призывники будут переодеты в повседневную форму одежды: для ВМФ – чёрного цвета, для ВКС и ВДВ – синего, для остальных видов и родов войск – защитного цвета. Военнослужащим, направляемым в Вооружённые Силы, будут выдаваться банковские и персональные электронные карты и несессер.

Особое внимание будет уделено барьерному контролю, проведению обязательной термометрии (не менее трёх раз в сутки) и мониторингу состояния здоровья сотрудников военных комиссариатов, военнослужащих и призывников, а также организации размещения и питания пополнения.

Во всех военных комиссариатах и воинских частях выделены отдельные помещения для размещения в них сотрудников, новобранцев и военнослужащих при выявлении у них признаков заболевания в течение рабочего дня. Определён порядок их экстренной доставки специализированным транспортом для оказания медицинской помощи.

– А как будет происходить увольнение в запас отслуживших положенное? В этот процесс внёс коррективы коронавирус?

– Увольнение в запас военнослужащих будет проходить в соответствии с законодательством в установленные сроки. Так же было и весной. Перед убытием к месту жительства с каждым уволенным военнослужащим специалистами медицинских служб будет проведён инструктаж о соблюдении мер личной гигиены и ограничений, вызванных распространением коронавирусной инфекции. На путь следования каждому будут выдаваться медицинские маски.

– Помимо мер, направленных на противодействие распространению коронавирусной инфекции, есть ли ещё какие-то особенности этого призыва?

– Директивой Генерального штаба в соответствии с законодательством определён Перечень отдельных районов Крайнего Севера и приравненных к ним, где граждане призываются на военную службу только один раз в год.

В связи с этим в 53 муниципальных образованиях десяти субъектов Российской Федерации: Республики Коми, Красноярского, Камчатского и Пермского краёв, Амурской, Иркутской, Магаданской и Сахалинской областей, а также Ямало-Ненецкого и Ненецкого автономных округов – граждане весной 2020 года призыву не подлежали. Они будут призываться с 1 ноября по 31 декабря.

Для граждан, проживающих в сельской местности и занятых на уборочных работах, призыв традиционно начнётся с 15 октября по 31 декабря.

– Многие ребята сегодня мечтают служить не только на флоте и в ВДВ, но и в научных, спортивных и производственных ротах. Продолжится ли их комплектование и в каком объёме?

– Да, продолжится. На сегодняшний день функционирует 17 научных рот, из них – 5 Военного инновационного технополиса Эра.

Осенью туда планируется направить более 300 человек. Комплектование будет осуществляться путём персонального отбора в вузах и военных комиссариатах наиболее талантливых призывников, годных к военной службе, а также склонных к научной работе и имеющих высшее образование по профилю, которое соответствует направлению научных исследований, проводимых в интересах Министерства обороны.

Для прохождения военной службы в спортивные роты планируется отобрать более 200 человек.

– Напомните, пожалуйста, о требованиях, которые предъявляются к призывникам, для поступления в спортивные роты.

– Нужно быть кандидатом в сборную команду России по олимпийскому виду спорта и включённым в список Минспорта, который направляется к нам, в Министерство обороны.

Уточню, что сейчас функционируют 5 спортивных рот, в которых проходят службу около 400 человек.

– Евгений Владимирович, и в завершение нашей беседы напомните призывникам и их родителям, где они могут найти интересующую их более подробную информацию о призыве.

– Во-первых, на официальном сайте Министерства обороны Российской Федерации.

В разделе «Контакты» (подраздел «Для граждан») молодые люди и их родители могут обратиться в действующие электронные приёмные главнокомандующих видами, командующих родами войск и войсками военных округов.

В разделе «Призывникам» (подразделе «Памятка призывнику») есть полезная информация

в виде пошаговой инструкции «От призывника до солдата».

А в разделе «Научные роты» содержатся требования, предъявляемые к кандидатам, желающим служить в научных ротах. Здесь также можно подать резюме для дальнейшего отбора.

Кроме того, в разделе «Служба по призыву» призывники и их близкие смогут найти для себя нужную и актуальную информацию.

– А есть ли у них возможность задавать волнующий вопрос не посредством обращений, электронной приёмной и через сайт, а напрямую? Будет ли в этот раз организована работа ставшей уже традиционной прямой телефонной линии?

– Она начнёт свою работу с 15 октября по телефонам: 8(495) 498-96-96, 498-96-97, 498-96-98. График приёма звонков: вторник и четверг с 10 до 12 часов (время московское). Весной этого года на прямую линию Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации, которая работала с 1 апреля по 15 июля, поступило несколько сотен телефонных обращений. Ожидаемо большинство из них были вызваны обеспокоенностью за здоровье новобранцев, призыв которых проходил в новых условиях в связи с распространением коронавирусной инфекции. Но, ещё раз повторюсь, несмотря на значительную корректировку планов призывных комиссий в связи с пандемией, план призыва был выполнен своевременно и в полном объёме, а полученный опыт и принятые меры, доказавшие свою эффективность, будут использованы и в ходе осенней кампании.

Юлия Козак, «Красная звезда»

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > redstar.ru, 29 сентября 2020 > № 3516066 Евгений Буринский

Две научно-исследовательские экспедиции «Роснефти» стартовали в Арктику

Комплексную долгосрочную научную программу, которая включает геологические, гидрометеорологические и экологические исследования, реализует «Роснефть» в Арктике в сотрудничестве с ведущими научными и проектными организациями страны. В рамках этой программы, сообщает НК, из Мурманска в Арктику отправились две научные экспедиции «Роснефти».

Первая экспедиция на инженерно-буровом судне «Бавенит» идет в акваторию Карского моря, в район островов Северной Земли, для бурения малоглубинных — до 120 метров — стратиграфических скважин. Основной задачей проекта является отбор керна — ценного каменного материала, который служит прямым источником геологической информации, необходимой для определения возраста (стратификации), состава и условий формирования пород осадочного чехла изучаемых участков шельфа.

Лабораторные анализы отобранного керна будут выполнены силами компании «Иннопрактика» и геологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова. В результате будет сформирован комплекс аналитических исследований и лабораторных испытаний, которые призваны повысить достоверность прогноза нефтегазового потенциала разновозрастных осадочных бассейнов Арктики. Стратиграфическое бурение, которое в северной акватории Карского региона и во всей Восточной Арктике проводится впервые, имеет огромное значение для науки и понимания геологического строения российской Арктики, а также для оценки нефтегазового потенциала Северо-Карского бассейна. Полевые работы выполняются с соблюдением высочайших стандартов экологической безопасности и охраны окружающей среды. Для бурения стратиграфических скважин будут использованы технологии с отсутствием негативного воздействия на природу.

В рамках второй экспедиции научно-исследовательское судно «Геолог Дмитрий Наливкин» направляется в моря Карское и Лаптевых для обслуживания и перестановки сети погружных буйковых гидрометеорологических станций. На севере Карского моря будут также выполнены региональные экологические исследования для оценки текущего состояния акватории.

Экспедиции организованы специалистами НК и «Арктическим Научным Центром», который входит в состав Корпоративного научно-проектного комплекса «Роснефти», уточняется в сообщении компании.

Консенсус между Москвой и Минском найден

Минск и Москва продвинулись в понимании по цене на российский газ в 2021 году, сообщил посол Белоруссии в России Владимир Семашко, отметив, что консенсус в главных вопросах найден. Цена на российский газ в 2020 году для Белоруссии составляет $127 за тысячу кубометров. Однако белорусская сторона настаивает на ее снижении.

«Встречался я 11-го с главой «Газпрома» Алексеем Миллером в Санкт-Петербурге, мы продвинулись в понимании. Нюансы не буду говорить. Плодотворно поработали, поговорили, нашли в главных вопросах консенсус», — заявил Семашко журналистам, отвечая на вопрос о цене на российский газ для Белоруссии в 2021 году.

По словам дипломата, это «будет поэтапное движение». «Скорее всего, какой-то шаг по снижению цены на газ будет уже с 1 января 2021 года. Общий рынок в Союзном государстве, думаю, уже можно создать с 1 января 2022 года», — приводит слова Семашко ПРАЙМ.

Избавиться от зависимости от российского газа Литве не удалось

Очередной груз СПГ прибыл в Клайпедский порт из Высоцка, где расположен завод НОВАТЭКа, свидетельствуют данные портала Marinetraffc.com. Газовоз Coral Fungia пришвартовался в порту воскресенье. Согласно данным, танкер привез 10 тыс. кубометров российского СПГ.

В сентябре Клайпеда ожидает прибытие еще одного судна с российским грузом на борту. Это будет уже седьмой танкер за месяц.

Литва, уточняет ИА «Спутник», в 2014 году построила терминал СПГ. Власти обосновывали свое решение желанием избавиться от зависимости от российского газа. При этом терминал дорого обходится Литве: ежегодно Klaipėdos nafta платит Норвегии 60 млн евро только за аренду, не считая расходов на его содержание.

Чаще всего Литва получает СПГ из России и Норвегии. Поставки российского топлива стали регулярными с весны прошлого года. Что касается американского СПГ, о закупках которого часто говорят литовские власти, то за время существования Клайпедского терминала было всего несколько партий.

В Елизаветинской больнице впервые провели операцию по установке электрокардиостимулятора

В рамках реализации целей проекта «Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями» нацпроекта «Здравоохранение» в составе Регионального сосудистого центра Елизаветинской больницы заработало кардиохирургическое отделение на 20 коек. Таким образом, Региональный сосудистый центр стационара теперь оказывает полный спектр услуг по лечению сердечно-сосудистых заболеваний, включая высокотехнологичную медицинскую помощь по профилю «кардиохирургия».

Первой успешно проведенной операцией по новому профилю стала установка электрокардиостимулятора пациенту с нарушениями ритма сердца.

Несмотря на то, что имплантация кардиостимулятора - это операция на сердце и крупных сосудах, её относят к малоинвазивным хирургическим вмешательствам. Хирургу достаточно небольшого разреза длиной не более 5 см, который обычно делают под ключицей.

До недавнего времени в больнице не было антиаритмического центра и технической возможности к выполнению данных операций. С открытием нового направления больше нет необходимости переводить пациентов в другие медицинские учреждения для дальнейших экстренных вмешательств, теперь все операции на сердце будут проводиться в больнице.

К созданию кардиохирургического отделения Елизаветинской больницы были привлечены ведущие специалисты города.

Жителям Санкт-Петербурга и других регионов РФ станет доступно проведение дорогостоящих операций на крупных сосудах сердца в Елизаветинской больнице по квотам в рамках обязательного медицинского страхования.

В 2019 году около 4000 пациентов получили специализированную помощь в кардиологических отделениях стационара. Из них более 300 пациентов нуждались в экстренной и неотложной медицинской помощи по профилю «сердечно-сосудистая хирургия».

Волонтеры акции #МыВместе возобновили работу по оказанию адресной помощи пожилым москвичам

В связи с введенными мерами в Москве возобновилась работа штаба помощи в условиях распространения коронавируса #МыВместе. Во вторник, 29 сентября, в ресурсном центре «Мосволонтер» добровольцы начали принимать заявки на помощь и выполнять доставки продуктов и предметов первой необходимости. А волонтеры-медики усилили свою помощь медицинскому персоналу.

Волонтеры, НКО, бизнес-сообщество смогли весной во время режима самоизоляции предотвратить распространение коронавирусной инфекции и оказать помощь городу и его жителям. Сегодня есть большой опыт, знания и ресурсы, чтобы ежедневно помогать жителям города, которые в этом нуждаются. Волонтеры вновь готовы сделать все возможное, чтобы пожилые люди чувствовали себя комфортно, оставаясь дома. Добровольцы московского штаба акции #МыВместе окажут необходимую посильную помощь всем, кто за ней обратится.

Для доставки на дом продуктов, лекарств, медицинских изделий, кормов для домашних животных и других предметов первой необходимости нужно оставить заявку на горячей линии Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе: +7 (800) 200-34-11. Помимо этого, обратиться за такой поддержкой могут жители Нижегородской, Архангельской, Мурманской, Иркутской, Томской, Свердловской, Воронежской, Тамбовской областей, Пермского края, Республики Чувашия, Республики Хакассия, Ханты-Мансийского автономного округа.

«Федеральный штаб #МыВместе постоянно ведет мониторинг ситуации в регионах, и при ухудшении ситуации в субъектах активизируется работа: на данный момент волонтеры работают в 12 субъектах. Добровольцы оказывают помощь с покупкой продуктов и лекарств, оказывают психологическую поддержку, работают в медицинских организациях. Возобновляется работа волонтеров в Москве, при необходимости будет активизирована работа штабов #МыВместе в других регионах», – рассказал руководитель центра координации региональных волонтерских штабов #МыВместе, председатель Всероссийской общественной организации «Волонтеры-медики» Павел Савчук.

Организаторы также отмечают, что деятельность штабов акции #МыВместе не прекращалась.

Например, весной в Москве 600 добровольцев помогали в 46 медицинских организациях Москвы. С 20 июня для волонтеров «красных» и «зеленых» зон был организован режим «карантина». В августе 200 добровольцев продолжили помогать в «полях» врачам-статистам в организационных вопросах, а с августа были масштабно включены в помощь по профилактической работе с населением по вопросам вакцинации (как на городских площадках, так и в поликлиниках Москвы). Сейчас вновь формируется запрос на помощь в ковидных госпиталях.

Продолжается и адресная поддержка пожилых и маломобильных людей по всей России бесплатными продуктовыми наборами. НКО-операторы также оказывают продуктовую помощь нуждающимся и многодетным семьям, матерям- и отцам-одиночкам, кризисным беременным, находящим в ситуации репродуктивного выбора.

Регистрация волонтеров вновь открыта на сайте мывместе2020.рф. Принимаются заявки по трем направлениям: помощь в доставке продуктов и лекарств, оказание психологической помощи и помощь в медицинских организациях. Там же можно ознакомиться с возможностями для партнеров и направить средства для поддержки пожилых людей, медицинского персонала и больниц, а также обеспечения деятельности региональных волонтерских штабов помощи людям в условиях распространения коронавирусной инфекции.

Дубай, ОАЭ. Ракета-носитель "Союз-2" с малым космическим аппаратом MeznSat, сконструированном в Объединенных Арабских Эмиратах, успешно стартовала с космодрома Плесецк в Архангельской области России 28 сентября 2020 года.

Эмиратский наноспутник, разработанный местными студентами, будет отслеживать процессы образования парниковых газов над территорией ОАЭ из космоса, в том числе углекислого газа и метана, чтобы помочь ученым замедлить процессы изменения климата. Аппарат массой 2,7 кг будет выведен на околоземную орбиту на высоте 575 км.

Отмечается, что в проектировании и строительстве спутника приняли участие студенты Университета Халифы и Американского университета Рас-Аль-Хаймы (AURAK), которые трудились при финансовой поддержке Космического агентства ОАЭ. В настоящее время разработчики ожидают получения первого радиосигнала от спутника из космоса.

MeznSat – третий спутник серии CubeSat, запущенный ОАЭ, после Nayif-1 в 2017 году и MySat-1 – в 2018 году. Это первый трехблочный наноспутник, построенный в ОАЭ, он оснащен инфракрасным спектрометром Argus 2000 и RGB-камерой, которые будут не только фиксировать образование парниковых газов, но и отслеживать цветение водорослей в прибрежных водах.

Отмечается, что российская ракета "Союз-2" стартовала с пусковой установки № 3 площадки № 43 1-го Государственного испытательного космодрома Минобороны России (Плесецк) в Архангельской области с тремя спутниками связи "Гонец-М" и 19 малыми космическими аппаратами, принадлежащими разным странам мира.

ОАЭ. Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром. Образование, наука > russianemirates.com, 29 сентября 2020 > № 3514207

В Калининграде стартовал Всероссийский форум «Социальный десант»

28 сентября на площадке Балтийского федерального университета им. И. Канта в Калининграде состоялась церемония открытия Всероссийского форума по профилактике социально-негативных явлений в молодежной среде «Социальный десант».

Участниками форума стали более 100 человек. Это специалисты по работе с молодежью, члены аппаратов комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав, сотрудники органов исполнительной власти, реализующих государственную молодежную политику и профилактику социально-негативных явлений в молодежной среде, а также представители профильных общественных организаций.

От лица губернатора Калининградской области Антона Алиханова участников форума поприветствовал руководитель регионального агентства по делам молодежи Денис Калиновский. Он отметил, что «Социальный десант» дает уникальную возможность не только пообщаться с коллегами из смежных областей деятельности, но и осуществить межведомственное взаимодействие: «В Калининградской области есть опыт работы по профилактике социально-негативных явлений, и я уверен, что в ближайшие дни мы сможем плодотворно обменяться им».

Руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев обратился к участникам в видеоформате: «Я хочу поздравить вас с открытием форума «Социальный десант», который объединил специалистов из 60 регионов страны. Профилактика социально-негативных явлений – это одно из важных направлений деятельности Росмолодежи, поэтому особенно актуально, что специалисты собираются вместе и вырабатывают новые практики, чтобы потом распространять их по регионам нашей страны».

Консультант отдела методического и аналитического обеспечения молодежной политики Росмолодежи Даниил Киримов отметил особенности форума в этом году: «У нас действительно широкий охват участников – от Камчатского края до Калининградской области. Кроме того, у нас разнообразный спектр возрастов и социальных групп – от активистов общественных движений до руководителей ведомств». Еще одно нововведение форума – в этом году он проходит одновременно в офлайн и онлайн форматах.

Затем в рамках пленарной сессии «Негативные явления в молодежной среде: проблемы, вызовы, актуальная повестка» эксперты представили результаты работы своих ведомств по профилактике социально-негативных явлений и наметили векторы работы на форуме, а участники смогли задать вопросы и подискутировать со спикерами.

Так, в рамках своего выступления заведующая Центром профилактики зависимого поведения (филиала) «Московского научно-практического центра наркологии Департамента здравоохранения города Москвы» Елена Деменко рассказала об успешном опыте по привлечению волонтеров к пропаганде здорового образа жизни в формате соревнований среди образовательных организаций, которые реализуется в Москве уже в течение пяти лет. Это вызвало отклик у аудитории как очередной положительный пример взаимодействия с добровольцами, который можно применять в регионах.

Завершился первый образовательный день форума интенсивом в формате трех параллельных секций – «Профилактика ПАВ», «Профилактика правонарушений» и «Профилактика асоциального поведения».

Форум проводится во второй раз. В этом году он проходит с 28 сентября по 2 октября 2020 года.

В рамках работы форума будут проходить пленарные дискуссии, лекции, образовательные курсы и проектные сессии. Кроме того, участники в возрасте от 18 до 30 лет смогут получить до 1,5 млн рублей на поддержку социально-значимых проектов.

Организаторы – Федеральное агентство по делам молодежи при поддержке Государственного антинаркотического комитета, Правительства Калининградской области и Балтийского федерального университета им. И. Канта.

Волонтеры акции #МыВместе возобновили работу по оказанию адресной помощи пожилым москвичам

29 сентября в столице возобновилась работа штаба помощи в условиях распространения коронавируса #МыВместе. В ресурсном центре «Мосволонтер» добровольцы начали принимать заявки на помощь и выполнять доставку продуктов и предметов первой необходимости. А волонтеры-медики усилили свою помощь медицинскому персоналу.

Волонтеры, НКО, бизнес-сообщество смогли весной во время режима самоизоляции предотвратить распространение коронавирусной инфекции и оказать помощь городу и его жителям. Сегодня есть большой опыт, знания и ресурсы, чтобы ежедневно помогать жителям города, которые в этом нуждаются. Волонтеры вновь готовы сделать все возможное, чтобы пожилые люди чувствовали себя комфортно, оставаясь дома. Добровольцы московского штаба акции #МыВместе окажут необходимую посильную помощь всем, кто за ней обратится.

Для доставки на дом продуктов, лекарств, медицинских изделий, кормов для домашних животных и других предметов первой необходимости нужно оставить заявку на горячей линии Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе: +7 (800) 200-34-11. Помимо этого, обратиться за такой поддержкой могут жители Нижегородской, Архангельской, Мурманской, Иркутской, Томской, Свердловской, Воронежской, Тамбовской областей, Пермского края, Республики Чувашия, Республики Хакассия, Ханты-Мансийского автономного округа.

«Федеральный штаб #МыВместе постоянно ведет мониторинг ситуации в регионах, и при ухудшении ситуации в субъектах активизируется работа: на данный момент волонтеры работают в 12 субъектах. Добровольцы оказывают помощь с покупкой продуктов и лекарств, оказывают психологическую поддержку, работают в медицинских организациях. Возобновляется работа волонтеров в Москве, при необходимости будет активизирована работа штабов #МыВместе в других регионах», – рассказал руководитель центра координации региональных волонтерских штабов #МыВместе, председатель Всероссийской общественной организации «Волонтеры-медики» Павел Савчук.

Организаторы также отмечают, что деятельность штабов акции #МыВместе не прекращалась.

Например, весной в Москве 600 добровольцев помогали в 46 медицинских организациях Москвы. С 20 июня для волонтеров «красных» и «зеленых» зон был организован режим «карантина». В августе 200 добровольцев продолжили помогать в «полях» врачам-статистам в организационных вопросах, а с августа были масштабно включены в помощь по профилактической работе с населением по вопросам вакцинации (как на городских площадках, так и в поликлиниках Москвы). Сейчас вновь формируется запрос на помощь в ковидных госпиталях.

Продолжается и адресная поддержка пожилых и маломобильных людей по всей России бесплатными продуктовыми наборами. НКО-операторы также оказывают продуктовую помощь нуждающимся и многодетным семьям, матерям- и отцам-одиночкам, кризисным беременным, находящим в ситуации репродуктивного выбора.

Регистрация волонтеров вновь открыта на сайте мывместе2020.рф. Принимаются заявки по трем направлениям: помощь в доставке продуктов и лекарств, оказание психологической помощи и помощь в медицинских организациях. Там же можно ознакомиться с возможностями для партнеров и направить средства для поддержки пожилых людей, медицинского персонала и больниц, а также обеспечения деятельности региональных волонтерских штабов помощи людям в условиях распространения коронавирусной инфекции.

Напомним, Общероссийская акция взаимопомощи #МыВместе была запущена 21 марта 2020 года одновременно с началом периода самоизоляции. Организаторами акции стали Всероссийское общественное движение «Волонтеры-медики», Общероссийский народный фронт и Ассоциация волонтерских центров. В состав волонтерского корпуса #МыВместе вошли более 118 985 волонтеров, которые обрабатывали поступившие заявки, осуществляли доставку продуктов, лекарств и предметов первой необходимости.

Провластный фонд решит судьбу сделки "Яндекса" и Тинькофф Банка

Судь­бу ме­гас­делки по при­об­ре­тению "Ян­дексом" Тинь­кофф Бан­ка, ско­рее все­го, бу­дет ре­шать Фонд об­щес­твен­ных ин­те­ресов. Эта пров­лас­тная струк­ту­ра соз­да­на в мар­те 2020 г. спе­ци­аль­но для вла­дения "зо­лотой ак­ци­ей" Yandex N.V., ко­торую "Ян­декс" смог от­бить у Сбер­банка. "Зо­лотая ак­ция" да­ет фон­ду пра­во заб­ло­киро­вать кон­со­лида­цию в од­них ру­ках 10% ак­ций груп­пы "Ян­декс".

Юлия Мель­ни­кова

Лео­нид Ко­ник

22 сентября 2020 г. кипрская TCS Group Holding Plc (головная компания АО "Тинькофф Банк" и АО "Тинькофф страхование") официально подтвердила факт переговоров с нидерландской Yandex N.V. (материнской структурой группы "Яндекс"). Предметом переговоров является продажа "Яндексу" 100% акций TCS Group примерно за $5,48 млрд. TCS Group особо указала, что стороны пришли к соглашению о комбинированной оплате сделки покупателем - денежными средствами и акциями Yandex N.V.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын утверждает, что "Яндекс" оплатит примерно половину сделки деньгами, а вторую половину - собственными акциями новой эмиссии. "У Yandex N.V. есть $3,2 млрд свободных средств, что чуть больше половины оговоренной цены. Зачастую покупатель, заключив крупную сделку, выпускает новые акции, и ценные бумаги поглощаемой структуры конвертируются в новые акции компании-покупателя", - говорит он.

Текущие финансовые показатели Yandex N.V. существенно меньше согласованной цены TCS Group, что также подтверждает необходимость для компании оплатить существенную часть покупки своими ценными бумагами. Так, выручка Yandex N.V. за 2019 г. составила $2,8 млрд, а чистая прибыль - $180 млн (то есть в 30 раз меньше суммы сделки).

Капитализация Yandex N.V. по состоянию на 28 сентября 2020 г. составляла $22,47 млрд. С учетом полной стоимости TCS Group ($5,48 млрд) получается, что для оплаты ее половины своими акциями "Яндексу" придется расстаться с 12,2% уставного капитала. А это значит, что заблокировать или согласовать сделку может Фонд общественных интересов, который владеет "золотой акцией" Yandex N.V.

В ноябре 2019 г. совет директоров "Яндекса" представил новую схему корпоративного управления, главным нововведением которой стало создание некоммерческого Фонда общественных интересов и передача ему "золотой акции" "Яндекса" от Сбербанка. Эта акция выпущена в 2009 г., одновременно с выходом Yandex на американскую фондовую биржу, и за символическую сумму €1 продана Сбербанку. Эта акция давала подконтрольному российскому правительству банку право разрешать или запрещать приобретение более 25% акций Yandex N.V. одной структурой или группой лиц. Передача "золотой акции" "Яндекса" Сбербанку стала ответом на беспокойство властей РФ из-за невозможности влиять на эту значимую компанию.

Поначалу "Яндекс" пытался строить партнерство со Сбербанком, но в итоге стороны стали все больше расходиться во взглядах. Поэтому и нахождение "золотой акции" в руках Сбербанка явно вызывало напряжение у "Яндекса". В конце 2019 г. "Яндекс" смог достичь новой договоренности по "золотой акции" с российскими властями: она передавалась в создаваемый Фонд общественных интересов, при этом новый владелец "золотой акции" получал право блокировать консолидацию одним лицом или группой лиц уже не 25%, а 10% и более акций Yandex N.V. Также новая "золотая акция" (в "Яндексе" ее назвали "золотая акция 2.0") дает право ее владельцу выдвигать двух представителей фонда в совет директоров "Яндекса".

Фонд общественных интересов зарегистрирован 10 марта 2020 г. в Калининграде. Его единственным учредителем и по сей день единственным участником является Yandex N.V. Руководителем (исполнительным директором) фонда стала Елена Бунина - генеральный директор "Яндекса" в России. Сбербанк уступил "золотую акцию" Yandex N.V. этому фонду за €1. Отказ от "золотой акции" Сбербанк согласовал с гендиректором группы "Яндекс" Аркадием Воложем в начале декабря. Глава Сбера Герман Греф заметил тогда: "У нас были консультации, и длились они 10 минут".

Пресс-служба "Яндекса" сообщила ComNews, что в совет Фонда общественных интересов вошли представители российских университетов и негосударственных организаций, а также менеджмента компании. "У фонда есть коллегиальный орган управления - совет, состоящий из 11 членов. Среди них - гендиректор ГК "Яндекс" Аркадий Волож, глава "Яндекса" в России Елена Бунина и управляющий директор группы Тигран Худавердян. От университета ИТМО в совет вошел генеральный директор "Газпром нефти" Александр Дюков, от ВШЭ - генеральный директор "ЭКОПСИ Консалтинг" Павел Безручко, от "Сколково" - президент Московской школы управления "Сколково" Андрей Шаронов, от МГУ - декан биологического факультета Михаил Кирпичников. Также в совет фонда вошел председатель Российского движения школьников Сергей Рязанский и директор московской школы №57 Михаил Случ. В совет также вошел президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, а руководитель образовательного центра "Сириус" и фонда "Талант и успех" Елена Шмелева, возглавила совет фонда.

Напомним, что Елена Шмелева в 2018 гг. была сопредседателем федерального штаба Владимира Путина и его доверенным лицом на выборах президента РФ. Также она является членом Совета при президенте РФ по науке и образованию. Михаил Случ в 2015-2017 гг. являлся заместителем руководителя фонда "Талант и успех" и по сей день входит в экспертный совет центра "Сириус" по направлению "Наука". К слову, через несколько дней после избрания в совет директоров Фонда общественных интересов Михаил Случ получил пост директора московского физико-математического лицея "Вторая школа". В совет фонда Михаила Случа выдвинул Фонд поддержки 57-й школы (учредители которого - замглавы Роспечати Владимир Григорьев, директор музея им. Пушкина Марина Лошак и председатель совета директоров холдинга "Фармстандарт" Виктор Харитонин). Отвечая на вопрос ComNews, по-прежнему ли за ним стоит Фонд поддержки 57-й школы, Михаил Случ сказал: "Думаю, что да. Я связан с 57-й школой не только местом работы. Я в этой школе учился".

Елена Шмелева рассказала ComNews, что совет Фонда общественных интересов собирался уже дважды. "В ходе заседаний обсуждались в том числе вопросы, относящиеся к организации деятельности самого фонда, - сообщила Елена Шмелева. - Фонд - негосударственная структура и не получает прав по контролю за компанией. Он создан для мониторинга соблюдения баланса интересов при обсуждении чувствительных для общества вопросов в рамках ограниченного и четко определенного списка. Фонд не сможет влиять на операционную, стратегическую и экономическую деятельность "Яндекса".

Ни Елена Шмелева, ни остальные члены совета Фонда общественных интересов не ответили на вопрос корреспондента ComNews, запросил ли уже "Яндекс" одобрение на использование 10% или более акций Yandex N.V. в счет оплаты приобретения TCS Group Holding.

"Яндекс" не скрывает, что создание Фонда общественных интересов и передача ему "золотой акции" является ответом на беспокойство российской власти по поводу структуры владения компанией. Как следует из формы 6-К, которую Yandex N.V. 18 ноября 2019 г. представил в американскую Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), в октябре 2018 г. компания создала Специальный комитет для работы со специфическими страновыми и регуляторными рисками. "Специальный комитет потратил много времени на оценку среды, в которой работает "Яндекс" и, в частности, на выявление и анализ сигналов государственных органов относительно их обеспокоенности по поводу структуры собственности и управления "Яндексом", - указывает Yandex N.V. - Специальный комитет рассмотрел выпуск новой "золотой акции", дающей расширенное право вето по чувствительным вопросам в отношении операций компании в России".

Также в форме 6-К говорится: "Специальному комитету стало ясно, что существует возможность того, что считалось чрезмерным иностранным влиянием на совет директоров, а также риск того, что все акции компании класса B могут быть автоматически конвертированы в акции класса A в любое время в случае смерти генерального директора "Яндекса" Аркадия Воложа, в результате которой произошла бы резкая передача голосующего контроля. Все это рассматривалось как серьезная угроза общественным интересам в России".

В пресс-службе Тинькофф Банка отказались от комментариев.

Аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов отметил, что создание Фонда общественных интересов - это часть схемы по изменению структуры управления "Яндексом", которая согласована в прошлом году. "Фонд должен балансировать интересы государства, менеджмента и инвесторов", - добавил он.

Директор Института информационных технологий университета "Синергия" Станислав Косарев не наблюдает особых проблем со сделкой. "Сумма достаточно высокая. "Яндекс" может изыскать ресурсы. Но полагаю, что это будут деньги и процент акций. Однако вложение это выгодное и имеющее большие перспективы. Учитывая тотальную цифровизацию банковских услуг, можно смело говорить о синергии. Совместное итоговое предприятие может стать лидером рынка в своем сегменте в России, а также в странах ближнего зарубежья", - подвел итог Станислав Косарев.

В письме сотрудникам "Яндекса" в ноябре 2019 г. Аркадий Волож сообщил: "Десять лет назад появилась "золотая акция" - механизм ограничения со стороны государства продажи крупного пакета акций "Яндекса". Тогда это стало гарантией от покупки компании большим международным игроком или местной бизнес-группой. За десятилетие "Яндекс" многократно вырос, потребовалась новая версия "золотой акции". Надо было найти решение, которое станет оптимальным для трех сторон: оставит в наших руках управление компанией, сохранит уверенность международных инвесторов в перспективах бизнеса "Яндекса" и защитит интересы страны. Новая структура создается такой, чтобы это строение простояло многие годы и нас не трясло от внешних событий так, как это было в последнее время. Важно, чтобы структура, с одной стороны, соответствовала общественным интересам, а с другой - не мешала компании развивать бизнес в стране и за рубежом".

НАФО расписала лимиты на будущий год

Завершилась ежегодная сессия Организации по рыболовству в Северо-Западной Атлантике (НАФО). Стороны обсудили управление промыслом, распределили национальные квоты на 2021 г. и приветствовали нового участника – Великобританию.

Сессия проходила 21-25 сентября в канадском Галифаксе. В итоговом пресс-релизе НАФО сообщается о новой, тринадцатой, договаривающейся стороне в организации – Великобритании.

«Для РФ установлены следующие квоты вылова водных биоресурсов в районе регулирования НАФО на 2021 г.: окуни микрорайона 3О – 6 500 тонн, микрорайонов 3LN – 5 207 тонн, черного палтуса микрорайонов 3LMNO – 1 560 тонн, камбалы длинной микрорайонов 3NO – 302 тонны, трески микрорайона 3М – 97 тонн. Кроме того, РФ сможет выловить до 8 448 тонн морского окуня микрорайона 3М. По другим запасам российские квоты остались на уровне текущего года», - рассказали Fishnews в пресс-службе Североморского теруправления Росрыболовства.

В ведомстве отметили, что введены дополнительные меры по сохранению запаса трески микрорайона 3M, включая запрет на ведение специализированного промысла с января по март 2021 г. Также установлены контроль выгрузок в назначенных портах и обязательное использование сортирующих систем при добыче трески.

По информации теруправления, до начала следующей сессии НАФО планируется пересмотреть меры управления запасом креветки микрорайона 3М.

Fishnews

Рыба с Севморпути прошла ветконтроль

В порту Санкт-Петербурга инспекторы регионального управления Россельхознадзора проверили дальневосточную рыбную продукцию, прибывшую Северным морским путем. Нарушений не выявили, товар отправился получателям.

Ветеринарный контроль провели 27 сентября в терминале АО «Петролеспорт» морского порта Санкт-Петербурга. 5,3 тыс. тонн рыбы и рыбных продуктов привез в город с Камчатки атомный контейнеровоз «Севморпуть».

Поставщики минтая, горбуши, кеты, трески, гольца, камбалы, кижуча и командорского кальмара - дальневосточные рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия. Получатели – компании из Санкт-Петербурга и Москвы.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Россельхознадзора, был применен риск-ориентированный подход, предусматривающий выборочный досмотр рыбы. Инспекторы не выявили нарушений ветеринарного законодательства. Партии белой, красной рыбы и кальмара отправились получателям.

Напомним, в 2021 г. Росатом планирует увеличить количество рейсов «Севморпути» между Дальним Востоком и северо-западными регионами страны до четырех. Власти Камчатки рассчитывают, что этот маршрут поможет нарастить поставки рыбы.

Fishnews

Глава Росрыболовства рассказал о планах по развитию портов

В ближайшие три года планируется провести работы по комплексной реконструкции морских портов Мурманска и Магадана, сообщил замминистра сельского хозяйства - руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

В прошлом и нынешнем году Росрыболовство продолжало работу по повышению эффективности портовой инфраструктуры, заявил глава ведомства Илья Шестаков на заседании коллегии федерального агентства.

Реконструировано более 11 км причальных сооружений, построено три холодильника на 9 тыс. тонн, складские и контейнерные площадки.

«Важно отметить, что все работы в морских портах Невельска, Холмска, Владивостока, Находки, Махачкалы, Калининграда и Санкт-Петербурга были профинансированы за счет средств частных инвесторов в размере свыше 3 млрд рублей. Еще один объект - морской терминал в бухте Моховая Камчатского края - был полностью реконструирован за счет государственных средств», - рассказал руководитель Росрыболовства.

Он добавил, что в ближайшие три года запланированы работы по комплексной реконструкции морских портов Мурманска и Магадана.

При этом, как сообщает корреспондент Fishnews, глава ведомства обратил внимание на важность соблюдения арендаторами обязательств, предусмотренных в договорах по передаче гидротехнических сооружений.

Fishnews

Приключения "Тома Сойера"

Определены победители первого грантового конкурса "Волонтеры культуры"

Текст: Мария Волкова, Ирина Никитина ("Российская газета", Тюмень - Нижний Новгород)

В регионах получили грантовую поддержку 39 проектов, представленных на первый открытый конкурс программы "Волонтеры культуры" (в рамках национального проекта "Культура"). Темы разнообразные - от восстановления памятников культуры до благоустройства территорий музеев. Эти проекты будут реализованы в Забайкальском крае, Кемеровской, Ивановской, Новосибирской, Ульяновской областях, Республике Карелия, Республике Крым и других регионах России.

В Тюменской области почти каждый день через портал Добро.ру, кроме всех прочих, регистрируются и новые волонтеры культуры. Сейчас их 1,5 тысячи. Две инициативы местных активистов уже отметили на федеральном уровне. Проект инклюзивного туризма "Истоки" Светланы Жуковой год тиражируется по всей стране, а проект "Том Сойер Фест. Тюмень" Марселя Фаттахова вошел в десятку лучших в номинации "Вдохновленные искусством" на Всероссийском конкурсе "Доброволец года-2020". Минувшим летом команда "Тома Сойера" начала приводить в порядок старинный дом в селе Ембаево. К сожалению, он не причислен к объектам культурного наследия, поэтому требует еще больших вложений и внимания. Каменный особняк в 1888 году купец Нигматулла Кармышаков подарил дочери и зятю, местному мулле. В разные годы здесь были интернат для ленинградских детей, школа-десятилетка, почта, сберкасса... Но последние восемь лет на дверях висел ржавый замок.

По вечерам и выходным инициативная группа - от главы муниципального образования до школьников - чистила цоколь от залежей угля и песка, благоустраивала прилегающую территорию. До наступления холодов волонтеры сделают отмостку и вставят рамы. В следующем году приступят к ремонту крыши и входной группы. По словам хранителя Ембаевского музея истории и культуры сибирских татар Нэли Файзуллиной, после полной реставрации, а это примерно через два года, здесь оборудуют мастерскую и разместят уникальные фондовые коллекции.

Плюсы от волонтерства получают не только местные жители и организации, но и сами добровольцы. К примеру, в Нижегородской области добровольческий опыт работы решили учитывать при приеме на работу в учреждения культуры региона. Подобная практика в России появилась впервые. Кроме того, рассказывает региональный координатор общественного движения "Волонтеры культуры" Александр Зуев, особо отличившихся активистов, работавших в летние каникулы в учреждениях культуры, было решено отправить на учебу в Санкт-Петербургский государственный институт культуры.

"Сейчас они получают бесплатное образование в одном из лучших профильных вузов, чтобы потом вернуться в Нижегородскую область и работать на благо нашего региона", - уточняет он. Причем речь идет не об административных должностях: молодых интересуют большей частью творческие направления. А это значит, что районные дома и ДК, сельские клубы пополнятся "столичными" молодыми кадрами - художественными руководителями, режиссерами, художниками-оформителями.

Волонтерский центр учреждений культуры Дивеевского района Нижегородской области был открыт 31 октября прошлого года. Сейчас он насчитывает 35 ребят в возрасте от 14 до 18 лет. "У нас небольшое село, и волонтерское движение позволило многим ребятам почувствовать вкус жизни и радость от того, что они полезны и востребованы, в буквальном смысле расправить крылья. Сейчас ни одно мероприятие в районе невозможно представить без наших волонтеров", - признается руководитель центра Екатерина Булкина.

Дети устраивают субботники, приводят в порядок места воинского захоронения, поздравляют со всеми праздниками подопечных местного дома престарелых, помогают организовать различные выставки и спортивные мероприятия. "Ребята узнали, как работают учреждения культуры, изнутри. И многие загорелись идеей заниматься этим профессионально, получить образование в этой сфере. Когда наши волонтеры еще и получат дипломы, это будут настоящие специалисты, которых с удовольствием примут на работу", - говорит Екатерина.

Между тем

Сегодня по всей стране работает 65 региональных координаторов общественного движения "Волонтеры культуры". До 2024 года в рамках национального проекта "Культура" к движению присоединится не менее 100 тысяч человек. В 2020 году волонтерами культуры стали уже более 16 тысяч человек. Всего за полтора года реализации национального проекта "Культура" волонтерами культуры зарегистрировалось более 59 000 человек.

Всесоюзная лесопилка

Текст: Марина Ледяева ( Архангельск)

Лесная промышленность Архангельской области, которая когда-то гордо звалась "всесоюзной лесопилкой", остается в лидерах отрасли. Сегодня в Поморье производят 8% всех российских пиломатериалов, пятую часть бумаги и картона, треть целлюлозы и топливных гранул - пеллет, по которым регион занимает первое место в стране.

Еще десять лет назад поморский леспром переживал глубокий кризис: предприятия закрывались, люди оставались без работы. В тайге работала изношенная техника времен советских пятилеток, использовались энергоемкие и экологически устаревшие технологии. Сегодня все наоборот: открываются новые производства, модернизируются существующие.

Бурное развитие поморского ЛПК связывают прежде всего с приоритетными инвестиционными проектами. На лесную отрасль приходится 10 из 20 крупнейших инвестпроектов региона. По данным областного минлеспрома, общий объем инвестиций уже превысил 71 млрд рублей, создано более пяти тысяч инновационных рабочих мест. В ближайшие два года в заготовку и переработку леса будет вложен еще 21 млрд руб.

Масштабными инвестпроектами занимаются крупные холдинги, один из которых строит большой лесоперерабатывающий завод в Пинежском районе. "У нас уже работают шесть производств по выпуску пиломатериалов и пеллет, но завод на Пинежье будет более современным и производительным, - поясняет генеральный директор "ГК "УЛК" Владимир Буторин. - Масштабный проект, включенный в перечень приоритетных инвестпроектов, мы завершим к 2023 году. Новый завод будет ежегодно производить 930 тысяч кубометров пиломатериалов и 600 тысяч тонн пеллет. С 2024-го увеличим экспорт этой продукции".

В поморском лесу работают не только гиганты, но и около 600 малых предприятий, а также более 1400 индивидуальных предпринимателей. Они могут лишь мечтать о тех ресурсах в виде льготной лесосеки под инвестпроекты, которыми пользуется большой бизнес. Как быть? Несколько лет назад объекты МСП Поморья попытались объединить в единый лесной технопарк. Но эксперимент не удался: "малыши" не справились с масштабным инвестпроектом, и от него пришлось отказаться.

Индивидуальный предприниматель Андрей Юрьев занимается не только лесопилением, но и глубокой переработкой древесины в Красноборском районе. Продукция пользуется спросом, однако объемы производства падают из-за нехватки леса.

"Мы находимся в разных условиях с крупным бизнесом, поскольку он получает более дешевый лес и пользуется более гибкой системой налогообложения, - отмечает предприниматель. - В то же время мы вынуждены снижать объемы производства, сейчас наше предприятие работает на 30-40% своей мощности. Хотелось бы, чтобы для малого бизнеса проводилось больше конкурсов по аренде лесных участков".

По мнению главы региона Александра Цыбульского, к поддержке малого и среднего лесного бизнеса надо подходить комплексно, с учетом обязательств по лесовосстановлению. На маленьких делянках вырублено много леса и ничего не посажено взамен, что также приводит к нехватке сырья. Архангельская область располагает богатейшими лесными ресурсами на площади 30 млн гектаров, но их надо регулярно возобновлять. Сегодня в регионе восстанавливают уже 95% вырубленных лесов.

Кейс для педагога

Определились финалисты московского этапа "Учителя будущего"

Текст: Мария Агранович

14 команд из регионов Центрального федерального округа вышли в финал конкурса "Учитель будущего", который проводит президентская платформа "Россия - страна возможностей" в рамках нацпроекта "Образование".

Путевку в финал получили 4 команды из Москвы, 3 команды из Липецкой области, 2 команды из Тамбовской области, а также по 1 команде из Московской, Брянской, Калужской, Костромской и Воронежской областей.

Всего в полуфинале, который в течение трех дней проходил в Москве на площадке РУДН, участвовало 47 учительских команд из 12 российских регионов ЦФО. В других округах финалисты уже определились. В октябре все победители встретятся в финале, который, как планируется, пройдет в Санкт-Петербурге.

Финалистов выбирали по итогам соревнования под названием "Педагогический триатлон". Сначала дебаты - командные дискуссии на разные темы, например: "Надо ли задавать домашние задания?". Второй раунд - разработка способов решения конкретных задач в образовании, таких как, например, закрепление материала или проверка знаний. Третий элемент - "Кейс-игра": командам предлагали ситуации, где бы раскрывались отношения учителя с учениками, коллегами, родителями.

Генеральный директор АНО "Россия - страна возможностей" Алексей Комиссаров рассказал, что этой осенью готовится к запуску новый трек: конкурс для студентов педвузов. Принять участие в нем смогут студенты старших курсов бакалавриата и те, кто учится в магистратуре.

Россия. ЦФО > Образование, наука > rg.ru, 29 сентября 2020 > № 3508060

Удален и безопасен

Пандемия стимулирует развитие фриланса в России

Текст: Алексей Дуэль, Елена Яковлева

Электронные платформы, на которых размещают объявления о работе для фрилансеров, начинают занимать места крупных корпораций в экономике. Именно они объединяют людей, оказывающих очень многим ценные, а порой и эксклюзивные услуги. Причем в руках таких платформ оказываются огромные объемы информации как об исполнителях, так и о заказчиках. Эта ситуация сложилась благодаря развитию рынка фриланса в России и мире и значительного повышения роли вольнонаемных работников, сказал доцент кафедры экономической социологии НИУ ВШЭ Денис Стребков в ходе онлайн-конференции на тему "Фриланс - новая реальность постковидной эпохи?", состоявшейся в пресс-центре РИА Новости.

Причем роль таких платформ будет только возрастать по мере развития института свободной занятости, полагает эксперт.

"Период пандемии дал импульс к развитию сферы фриланса, однако весь потенциал будет реализован уже после завершения пандемии, - считает директор Института стратегического анализа Игорь Николаев. - Сейчас кризис, и многим трудно решиться на такой шаг - отказаться от привычной по временам СССР патерналистской постоянной занятости, источника постоянного дохода. Но опыт удаленной работы побудит многих - и работников, и работодателей - активно использовать именно эту форму взаимоотношений. Да и для государства это возможность сгладить проблемы, связанные с ростом безработицы". При этом практика удаленной работы будет развиваться одновременно с фрилансом, считает эксперт рекрутингового сервиса Headhunter Ирина Святицкая.

"Опробовав удаленную работу, которая оказалась не такой простой и приятной, как многим казалось изначально, люди вошли во вкус, - полагает Святицкая. - Будет активно развиваться гибридная занятость, когда человек сможет появляться в офисе несколько дней в неделю или месяц. Это удобно и работникам, и работодателям - одни сэкономят время и деньги как минимум на проезде до места работы, другие - на аренде помещений и коммунальных платежах. И ко всем придет осознание: если человек хорошо работает из дома, то какая разница, в штате он или фрилансер?".

Те, кто считает, что фриланс не только форма работы, но и образ жизни, уверены, что в первую очередь это требует от человека правильного управления своим временем. "Кто забудет про тайм-менеджмент, рискует уткнуться в рабочий график 7 дней в неделю по 24 часа",- предупреждает Ирина Святицкая, напоминая, что нагрузка сверх меры всегда кончается выгоранием.

Тем же, кто аккуратно проводит необходимую на фрилансе границу между жизнью и работой, она советует не забывать о подобающей одежде ("Не обязательно белая рубашка, но пижама и диван - это точно не вариант"), подготовленном рабочем месте ("Даже если это кухонный стол, на нем не должно быть ничего") и времени на отдых ("Заводите будильник и, как в школе, устраивайте перемену"). Денис Стребков отмечает, что фриланс перестает быть занятием для мужчин и молодых людей. Женщины, ранее составляющие примерно треть фрилансерской публики, сегодня занимают в ней уже 45 процентов. При этом средний возраст приходящего во фриланс не 25-27 лет, как раньше, а 33 года. Многие новички во фрилансе сегодня старше 40. А регионы догоняют Москву и Санкт-Петербург.

Между тем

В Мурманской области временные общественно-полезные работы, к которым привлекают местных жителей, потерявших рабочие места во время пандемии коронавируса, с октября станут постоянными.

Эта программа для несовершеннолетних и безработных граждан действует в области с мая и неоднократно продлевалась. Ее участники занимаются уборкой и благоустройством территорий, доставкой лекарств, продуктов и корреспонденции, малярными работами и дезинфекцией общественных территорий, вырубкой кустарников и мелколесья, плотницкими работами.

Для жителей Заполярья эта программа стала большим подспорьем. За четыре месяца создано более 1700 дополнительных рабочих мест и трудоустроены 2344 человека. Заработная плата для них установлена на уровне около 40 тысяч рублей. Также в июне-августе 2020 года в регионе были трудоустроены более 6000 подростков, и они смогли зарабатывать до 28 тысяч рублей в месяц.

Подготовил Алексей Михайлов, Мурманск

Россия. ЦФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 29 сентября 2020 > № 3508025

Должность под честное слово

Верховный суд разъяснил, как поступать, если гражданин работал без договора

Текст: Наталья Козлова

Верховный суд пересмотрел решение, которое приняли его коллеги в Республике Коми - местные суды отказали гражданке в признании ее пострадавшей от действий работодателя. Женщину взяли на работу без оформления, а потом, также без оформления, выгнали и ничего не заплатили.

Истица пыталась в суде доказать, что между ней и ее работодателем были настоящие трудовые отношения. И без суда это доказывать было трудно. Потому что никакого приказа о приеме на работу не писали, записи в трудовой книжке не было. А сам трудовой договор был подписан лишь спустя некоторое время.

В местных судах гражданке не повезло - две инстанции отвергли все доводы работницы и отказали в иске. Но Верховный суд растолковал своим коллегам, что отсутствие бумаг в подобной ситуации совсем не означает отсутствия трудовых отношений.

Обстоятельства, которые сложились у нашей героини, не являются исключением.

Работа без оформления, конечно же, несет множество рисков для граждан. Но, как показывают разъяснения Верховного суда, даже в таких ситуациях граждане могут реально доказывать, а значит, и защищать свои права.

Эта история началась с того, что наша героиня больше полугода работала продавцом в некоем магазине с вычурным названием. И только потом с ней заключили трудовой договор и выдали должностную инструкцию. При этом генеральный директор общества с ограниченной ответственностью, которым официально именовался магазин, был в курсе, что продавщица трудится у него без оформления. Сама же продавщица все это время работала, как положено. Женщина подчинялась правилам внутреннего трудового распорядка, ходила в трудовой отпуск по графику, который составлялся в организации и, как того требует должность, несла полную материальную ответственность. А еще она получала заранее оговоренную зарплату - 30 000 рублей в месяц. Так все продолжалось четыре года.

А потом женщине просто указали на дверь, то есть продавщицу устно уволили, даже не потрудившись объяснить ей причину такого поступка. Так как работодатель не счел нужным сделать расчет заработной платы и не выплатил продавщице положенные в таких случаях отпускные, она отнесла в суд исковое заявление и потребовала с ней рассчитаться.

Еще гражданка в иске указала, что просит суд установить факт трудовых отношений, также истица потребовала возложить на магазин, который в документах значился как общество с ограниченной ответственностью, обязанность внести запись в трудовую книжку.

Но и это был не полный перечень требований. Гражданка попросила суд признать ее увольнение незаконным, восстановить ее на рабочем месте , выплатить ей недополученные деньги. Плюс к этому она в исковом заявлении попросила компенсировать вынужденный прогул и обязательно заплатить ей за моральный вред.

По первой инстанции дело слушалось в городском суде. Воркутинский городской суд вызвал и выслушал многочисленных свидетелей. Те практически хором заявили под протокол и подтвердили , что продавщица действительно полноценно выполняла свои служебные обязанности. Она регулярно заказывала, принимала и отпускала товар.

Суд также изучил кучу служебных документов с подписью истицы. Важно подчеркнуть - в некоторых из них она упоминается как старший продавец, так было напечатано в договоре о полной индивидуальной материальной ответственности, трудовом договоре, отчетах о заработной плате, графиках отпусков, должностной инструкции старшего продавца, товарных накладных и товарных отчетах. То же самое значилось и в многочисленных списках списания товара, актах обследования объекта и даже в справках к товарно-транспортной накладной.

Но оказалось, что показания абсолютного большинства свидетелей и огромное количество бумаг так и не убедили суд. И в итоге тот пришел к выводу, что представленные доказательства "не подтверждают возникновения между истицей и ООО трудовых отношений: выполнения определенной трудовой функции, постоянного и возмездного характера работы".

Суд в своем решении сослался на отсутствие в штатном расписании этого общества с ограниченной ответственностью должности старшего продавца.

Кроме того городской суд не принял копию договора о полной материальной ответственности, указал на несоответствие должности в трудовом договоре. В итоге в иске об установлении трудовых отношений гражданке отказали.

Следующая инстанция - Верховный суд Коми только подтвердил правильность решения нижестоящего суда и сказал, что полностью согласен со своими коллегами.

Но гражданка с отказом не смирилась и дошла до Верховного суда РФ, отстаивая свои трудовые права. Ее дело запросила Судебная коллегия по гражданским делам Верховного суда РФ. А там ее доводы проверили и заявили, что аргументы продавщицы заслуживают доверия.

Вот главное, что сказал Верховный суд, изучив это дело. Суд разъяснил - само по себе отсутствие письменного трудового договора не исключает возможности признать его заключенным, а сложившиеся между сторонами отношения - трудовыми при наличии соответствующих признаков.

Если работодатель, подчеркнул суд, фактически допустил сотрудника к работе, но не оформил с ним договор в письменной форме, то это можно расценить как злоупотребление правом, чему посвящена статья 67 Трудового кодекса РФ.

Верховный суд подчеркнул - если работник, с которым не оформлен трудовой договор, приступил к работе с ведома или по поручению работодателя, то трудовой договор считается заключенным. При этом Верховный суд сослался на статьи 15-16, 56 и 67 Трудового кодекса РФ.

Судебная коллегия по гражданским делам Верховного суда заявила следующее - местный суд должен в подобной ситуации установить, было ли достигнуто соглашение о личном выполнении работы, была ли истица допущена к выполнению этой работы, подчинялась ли действующим у работодателя правилам внутреннего трудового распорядка, выполняла ли работу в интересах, под контролем и управлением работодателя, выплачивалась ли ей заработная плата.

Поскольку местные суды это почему-то не стали анализировать, Верховный суд отменил все принятые по этому делу решения и велел с самого начала пересмотреть этот спор с учетом своих разъяснений.

Деревенские страдания

Почему субъекты агротуризма не могут в своем бизнесе добиться прибыли?

Текст: Анна Скрипка (Белгород-Курск-Липецк)

Подышать свежим деревенским воздухом, попробовать натуральные продукты и просто немного отдохнуть от городской суеты желающих очень много: за границу сейчас ехать мало кто рискует, а в отдыхе люди нуждаются даже в кризис. Однако деревенские предприниматели, которые еще несколько лет назад на волне прогнозов популярности агротуризма открыли гостевые дома, о прибыли так и не говорят. "Туристов мало, средний чек невысок" - самая распространенная фраза о таком бизнесе на селе. Тем временем чиновники предлагают новые идеи раскрутки агротуризма.

Свой продукт

Уникальные липецкие деликатесы, местные ягоды, фрукты и овощи увозит с собой каждый гость региона, даже если приезжает просто по делам. А о гастрономических фестивалях, которые здесь до пандемии проходили почти каждые погожие выходные, и говорить не приходится: яблоки, клубника, сало от лучших производителей уже стали брендами территорий. И это, по мнению главы области Игоря Артамонова, необходимо использовать для развития туризма.

Подписав соглашение о сотрудничестве с генеральным директором ОА "Росагролизинг" Павлом Косовым, Артамонов предложил представителям корпорации сделать новый финансовый продукт. Он отметил, что в Липецкой области продолжат поддерживать усадебную культуру, в том числе восстановление и обновление старинных усадеб, которые пока находятся в запустении. Они должны стать точками притяжения туристов, но для этого необходимы не просто интересные экскурсионные программы. Липецкие продукты питания, текстиль, посуда и прочее должны приносить прибыль отрасли, которая из-за пандемии потеряла едва ли не больше остальных.

Однако начинающим предпринимателям - например, производителям местных сыров, колбас, фруктов и ягод, - сложно поставить на поток всю эту работу. Для этого нужно купить оборудование - к примеру, линии для упаковки. Но денег нет.

- У каждой усадьбы должен быть свой бренд, чтобы именно за ним туристы ехали в Липецкую область. Пока этого никто не делал, это сложно. Мы готовы поддерживать схемы по лизингу своими средствами - субсидированием или программами, - сообщил Игорь Артамонов.

Павел Косов согласился с такой стратегией, отметив, что в корпорации как раз находит поддержку тот бизнес, который не имеет возможности взять кредит в крупных банках.

- Мы готовы инвестировать в новые проекты, - заметил он. - В том числе и в развитие агротуризма.

Сейчас в Липецкой области насчитывается более полусотни усадебных комплексов, которые сохранились в большей или меньшей степени. Однако каждый из них так или иначе может быть приспособлен под туристический объект.

Корова или оркестр?

Примером успешного проекта по восстановлению стариной усадьбы может послужить комплекс Скорняково-Архангельское. Именно туда теперь съезжаются предприниматели со всей Центральной России - поучиться у инвестора, который теперь проводит джазовые фестивали и собирает на охоту "барышень и господ".

Эксперты отмечают, что усадьбы имеют ряд плюсов перед другими видами туристических объектов. Сами по себе эти места уже когда-то были, а зачастую и остаются точками притяжения гостей. Строили их в живописных местах, а когда все пришло в запустение, эти территории так или иначе охраняли. К тому же, если не сохранился главный дом, могли остаться хозпостройки, а уж их можно приспособить подо что угодно.

Но самое важное, о чем не нужно думать владельцу бизнеса на основе усадебного комплекса, - это о продвижении: как назвать объект, как преподносить его. Все уже придумано задолго до появления на этой земле новых хозяев. И те предприниматели, которые хотя бы раз посетили Скорняково, отмечают, что перспективы у подобных проектов самые радужные. Людям все чаще хочется особенного отдыха: музыкального вечера у камина, прогулок под звуки оркестра, танцев, которые напомнят о балах позапрошлого века. Однако эксперты подчеркивают: к агротуризму как к отрасли все это имеет лишь опосредованное отношение.

- Кто такой агротурист? Предположим, я живу в шумной Москве, никогда не видела настоящей коровы, не сажала овощей на огороде и хочу это все попробовать. Я еду в деревню, и там хозяйка размещает меня во флигеле, а я помогаю ей по хозяйству. За деньги или за парное молоко к завтраку - это уже не важно, - говорит владелица этнодеревни под Курском Татьяна Сорокина.

Татьяна выкупила несколько деревенских домов, восстановила их и лет пять назад, объединив комплекс зданий под названием "Хутор Песочное", стала принимать там гостей и проводить фестивали, причем именно "деревенские": здесь по старинным сельским обычаям празднуют Масленицу, Троицу, а в середине лета устраивают День жатвы. Надо собрать урожай на настоящем поле, косить траву, носить воду, - в общем, поработать. По мнению Сорокиной, это и есть агротуризм. Все остальное - проекты, в которых аграрный бизнес принимает лишь опосредованное участие. Например, поставляет деревенские продукты отдыхающим в гостиничном комплексе или проводит экскурсии по ферме, полю с клубникой или теплицам с цветочной рассадой. Примеров множество, но вот прибылью от туризма такой бизнес похвастать не может.

Затратно и дорого

Владелица белгородского фермерского хозяйства Лариса Бакшеева тоже принимает гостей. Но, как она говорит, исключительно для души. Лариса показывает быт сельского труженика, учит желающих рукоделию, но подчеркивает: деньги приносит продажа экологически чистых продуктов, которые выращивают в хозяйстве. На них есть спрос, и, наверное, теперь, когда все больше людей стали уделять должное внимание своему здоровью, этот спрос вырастет. И фермер делает все, чтобы продвигать на рынок свои товары, не опираясь на туристическую составляющую бизнеса.

Что же касается гостей, то заработать на них бывает весьма проблематично. Главной причиной неудач в этих делах Татьяна Сорокина называет не растущие затраты на те же продукты для обеда или обслуживание гостей приглашенными артистами, а менталитет сельского жителя.

- Агротуризмом ведь, как правило, кто занимается? Те, кто сам тоскует по деревне, - поясняет она. - Я как раз из таких. Праздник Троицы провела - вышла в ноль, на Масленице потеряла 50 тысяч. Все почему? Интерес к сельскому туризму есть, но наш гость - это человек интеллигентный, как правило, бюджетник, и он не может себе позволить долго жить у меня, наслаждаясь красотой и покоем этих мест, заказать прекрасный обед из натуральных продуктов. Мне говорят, что в курской столовой можно пообедать за 250 рублей, но я, даже если поставлю ценник в 300, в ноль не выйду. А мне ведь всегда хочется людей угостить, ничего не жалея. И мое дело живет благодаря тому, что его спонсирует муж, у которого свой бизнес, - ну и смирению супруга. Вот и все выводы.

Кто добежит до финиша

Фитнес-индустрия СЗФО может потерять до 70 процентов игроков

Текст: Ульяна Вылегжанина (СЗФО)

Российские фитнес-клубы попросили федеральное правительство предоставить спортивным организациям дополнительные субсидии и повысить порог упрощенной системы налогообложения до двух миллиардов рублей. В противном случае отрасль, уже потерявшая 30 процентов игроков, к началу следующего года недосчитается 70 процентов участников рынка.

По информации некоммерческого партнерства "Национальное фитнес-сообщество", до пандемии в стране функционировали 13 тысяч объектов фитнеса, в отрасли трудились 768 тысяч человек. Сейчас 30 процентов фитнес-клубов закрылись, а 140 тысяч специалистов встали на биржу труда.

В профильном объединении утверждают: без существенной государственной поддержки к началу четвертого квартала рынок покинут до 50 процентов игроков. Тогда настанет пора перечислять отсроченные налоги, кредиты, арендные и коммунальные платежи. А к концу 2020-го - февралю 2021 года банкротами станут до 70 процентов российских спортклубов.

О какой же поддержке говорят представители фитнес-сообщества? Это, во-первых, разовая субсидия - полтора миллиона рублей на каждый объект, которые можно будет потратить на выплаты зарплат сотрудникам, погашение арендных платежей и кредитов. Во-вторых, увеличение предельного годового дохода, позволяющего компаниям применять упрощенную систему налогообложения, со 150 миллионов до двух миллиардов рублей.

Кроме того, существует проблема, связанная с наделением игроков фитнес-рынка статусом субъектов МСП. Максимальные пороговые значения для среднего бизнеса в РФ - это доход до двух миллиардов рублей в год и штат до 250 человек.

Однако в фитнес-индустрии представлены "человекоемкие" компании, которые при небольшом доходе выходят за предельное значение среднесписочной численности работников. Во время пандемии они не могли претендовать на невозвратные субсидии на выплату заработных плат, помощь с проведением дезинфекции. Лишены такие спортклубы и других преференций, положенных субъектам МСП.?Возможный выход из ситуации - изменение планки, связанной со штатом.

Ранее, кстати, российские законодатели уже установили более гибкие критерии отнесения предприятий легкой промышленности к малым и средним компаниям. Порог штата для швейных фабрик подняли с 250 до 1000 человек. Сейчас обсуждается схожая инициатива, направленная на поддержку малодоходных сельскохозяйственных организаций. Однако экономисты подчеркивают: инициативы о расширении критериев субъектов МСП должны быть четко аргументированы. Вносить подобные правки в законодательство следует только ради достижения актуальных социально-экономических задач, стоящих перед страной.

Что же происходит с фитнес-индустрией в регионах СЗФО? Один из крупнейших в стране поставщиков IT-технологий для торговли сравнил оборот онлайн-касс фитнес-центров в августе 2020-го и августе 2019 года. В Ленинградской области этот показатель снизился по сравнению с прошлым годом на 16 процентов, в Санкт-Петербурге - на 33 процента. Причем к концу августа в Северной столице все еще не работали 45 процентов несетевых заведений - хотя петербургским спортклубам разрешили открыться после карантина 6 июля.

Рынок фитнеса всегда являлся низкомаржинальным, развивает тему доктор экономических наук, профессор Северо-Западного института управления РАНХиГС Евгения Куклина. Неудивительно, что игрокам, которые не смогли работать в форсмажорных условиях, пришлось уйти. По мнению экономиста, сдерживать их уход искусственно не следует.

- Иначе наступит перенасыщение рынка - ситуация, при которой выбрасывается необычайно большое для данного рынка количество товаров и услуг, что закономерно приводит к существенному демпингованию, - поясняет Евгения Куклина. - Качество товаров и услуг, конечно, страдает. Но самое здесь важное то, что низкодоходные предприятия в условиях перенасыщения рынка практически всегда становятся банкротами. Пока не изменится ситуация с отложенным спросом на фитнес-услуги, попытки спасти всех игроков обернутся неэффективной тратой бюджетных средств. На мой взгляд, вливания должны быть избирательными и касаться только так называемых системообразующих компаний, которые формируют профиль отрасли. Кроме того, необходимо разделять бюджетные инвестиции в виде долгосрочных капитальных вложений и финансовую помощь в виде субсидий и дотаций. Первые приносят государству прибыль, вторые являются расходами бюджета.

Глава калининградской школы фитнеса, неоднократный чемпион и призер чемпионатов России и Восточной Европы по бодибилдингу Алексей Беккер уверен: истоки кризиса, который сейчас переживает отрасль, кроются в недостаточной работе по популяризации спорта.

- Это же прописная истина - человек, который занимается спортом, меньше болеет, - подчеркивает Алексей Беккер. - Но почему-то занятия спортом в нашей стране воспринимаются не как неотъемлемая часть жизни, а как что-то необязательное или роскошное.

Школа фитнеса Алексея Беккера во время длительного нерабочего периода ушла в онлайн. Однако калининградцы оказались не готовы к такому формату работы: у кого-то дома не нашлось места для спортивных занятий, у кого-то возникли проблемы с мотивацией, а многие просто не захотели тратить деньги на дистанционный фитнес. В основном с Алексеем остались его ученики из других регионов, которые и раньше занимались в школе в режиме онлайн.

- Когда фитнес-центрам разрешили работать, вернулись не все клиенты, - продолжает Алексей Беккер. - У меня количество учеников сократилось на 60-70 процентов, другие школы фитнеса тоже столкнулись с серьезным падением спроса. Очень жаль, что работа по популяризации спорта не велась раньше, но необходимо начинать ее прямо сейчас.

Мнение

Наталья Калентьева, обозреватель газеты "Южноуральская панорама"

- Весной и летом многие южноуральские клубы и частные тренеры, оказавшись, по сути, в безвыходной ситуации, чтобы хоть как-то удержать клиентов, запустили онлайн-тренировки, причем, некоторые из них были абсолютно бесплатными, дистанционно писали программы питания и тренировок, раздавали клиентам в пользование оборудование клубов.

Открытие фитнес-клубов их владельцы и тренеры восприняли с энтузиазмом. Тем более, что с сентября до середины декабря у заведений обычно высокий сезон. Однако клиентов многие из них уже не досчитались. Кроме того, против офлайн тренировок сыграли онлайн-занятия. Кто-то, позанимавшись в этом формате, понял, что поддерживать форму можно и дома либо на уличных спортивных площадках, ведь в областном центре несколько полноценных площадок, которые представляют собой, по сути, фитнес-клуб на улице.

В любом случае, игроки рынка понимают, что фитнес-индустрия, как и многие другие отрасли, уже "мутировала" под воздействием коронавируса, и волей-неволей ей приходится подстраиваться под новые условия. Сами представители сообщества уверены, что рынок очистится и выживут сильные и востребованные тренеры. Свои клубы на плаву удержат лишь опытные руководители, которые смогут адаптировать свои заведения к новым условиям. Причем если крупным игрокам будет проще реанимироваться, благодаря большой клиентской базе и обороту, хотя и они ощутили на себе последствия трехмесячного простоя и многие работают в убыток по старым абонементам, то маленькие фитнес-клубы формата "у дома" рискуют не восстановиться вообще.

Александр Курусин, главный редактор газеты "Вечерний Оренбург":

После долгого простоя спортивные залы снова открылись и активно, если не сказать агрессивно, начали предлагать свои услуги. Не следует забывать, что это коммерческие предприятия, цель которых в первую очередь привлечение прибыли, а занятие населением спортом - продукт, который они предлагают, причём для платёжеспособной части населения. Спортцентры, которые смогут перестроиться и предложить востребованные конкурентные услуги выживут и будут развиваться. Возможно, это будет в ущерб массовости.

Конечно же, восстановление и развитие этой индустрии социально важно, и государство может оказать поддержку. Также, как и театрам, музеям, филармониям, киносетям и общепиту. И не обязательно только финансовую. Но при этом основные усилия, конечно же, должны быть направлены на популяризацию физической культуры и спорта, о которой говориться уже лет тридцать. У населения должна быть возможность заниматься спортом не зависимо от семейного бюджета. Только массовое увлечение спортом, доступность спортзалов могут помочь, в том числе и фитнес-индустрии.

Курьеры в цене

Кто возьмет на себя рост расходов по доставке товаров - бизнес или покупатель?

Текст: Алексей Стригин (Санкт-Петербург)

Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) предупредила о двойном росте цен на доставку товаров из магазинов. Основную проблему онлайн-ритейлеры видят в новых СанПиНах, по которым, к примеру, запрещено доставлять в автомобилях бытовую химию и продукты питания одновременно. На фоне усилившейся конкуренции на петербургском рынке доставки продуктов эти изменения могут поменять расстановку сил на нем, считают некоторые эксперты.

- На мой взгляд, новые требования явно избыточные. Мы же все возим в собственной машине одновременно бытовую химию и еду, когда сами ездим за покупками. Если такие меры введут - конечно, это приведет к повышению расходов на доставку у магазинов и конечных потребителей. Вместо одной машины поедут две, - сетует Николай Хорт, основатель сервиса быстрой курьерской доставки Take.N.Go.

Если клиент заказывает стиральный порошок и бутылку молока, его заказ можно доставить несколькими путями: отправить к нему двух разных курьеров или одного и того же курьера дважды. В обоих вариантах стоимость доставки увеличивается ровно в два раза, дополняет Денис Шелехов, руководитель проекта Яндекс.Маршрутизация.

Однако технический регламент "О безопасности пищевой продукции" допускает совместную перевозку пищевых и непищевых продуктов, если их контакт при этом исключен, уточняет Алина Храмова, доцент кафедры коммерции и торгового дела Университета "Синергия".

Вряд ли компании пойдут на повышение цен на доставку, если таковое понадобится, уверен Илья Савинов, основатель компании Torrefacto. Те, у кого есть оборотные средства, скорее пожертвуют прибылью, чтобы удержать цены и привлечь новых клиентов, а повысят их уже потом. В конце концов, стоимость доставки могут компенсировать сами интернет-магазины, другой вопрос - как. Если удорожание доставки из интернет-магазинов для конечных получателей и случится, то из-за роста расходов у продавца, соглашается Мария Мартынова, эксперт "Курьер Сервис Экспресса".

При этом двойное увеличение цен на доставку кажется маловероятным, уверен Роберт Гаспарян, основатель проекта "ЯКурьер". Сейчас все больше компаний начинают пользоваться программными продуктами, которые оптимизируют маршрутную доставку, что, в свою очередь, ведет к удешевлению стоимости за один адрес. И если говорить про распределение по группам товара, то это вопрос нужного алгоритма в тех же программах. Скорее битва будет идти за самих водителей из-за быстрого роста рынка экспресс-доставок, прогнозирует эксперт.

Однако компании давно находятся в ожидании роста цен, уточняет Дмитрий Смирнов, директор по развитию бизнеса ИТ-компании "КРОК". Это связано и с повышением цен на топливо, и с инфляцией, а также с неизбежной консолидацией рынка. Если у потребителя и Минпромторга заявление АКИТ не встретит явных возражений, то это действительно будет означать очень скорое подорожание логистических услуг, возможно не вдвое, но на десяток-другой процентов точно, прогнозирует Смирнов.

Двойной рост цен будет только, если службы доставки захотят поднять цены вдвое и сделают это все сразу, соглашается Максим Набабий, директор по маркетингу фулфилмент-оператора FulEx. Иных предпосылок, кроме желания больше зарабатывать, без увеличения реального объема работы здесь нет. Но это маловероятный сценарий, потому что тут же появятся службы, готовые работать дешевле. И выиграют, конечно, те, кто "найдет в себе силы" удержать цены, дополняет Екатерина Вронская, эксперт маркетплейса "Спутник".

Возможен и другой сценарий: крупные службы, доставляющие товары из офлайн-магазинов, могут обзавестись собственными складами с продуктами и стать не посредником, а прямым продавцом, прогнозирует Виталий Кривцов, член экспертного совета по предпринимательству при МП Государственной Думы ФС РФ. Большая тройка знакомых всем "сетевиков" может значительно увеличить свою долю в онлайн-супермаркетах B2P, особенно если курьерами будут сотрудники ближайшего магазина, а постоянные клиенты будут знать их лично.

Есть и еще один серьезный фактор, напоминает Николай Хорт. Ведь крупного игрока на рынке доставки товаров до сих пор нет, особенно в B2C. Та крупная компания, которая первой решится на него выйти, - и выиграет. А забрать бизнес-аудиторию явно сложнее, чем "физиков", которые покупают еду и заказывают такси. Поэтому взять готовый сервис и на его базе быстро запуститься на весь рынок - вот ключ к будущему успеху.

Тем временем

Более насущной проблемой сегодня, по мнению Ильи Савинова, основателя компании Torrefacto, является трекинг местоположения курьера, а не стоимость услуги доставки. Для того чтобы конкурировать на рынке доставки из интернет-магазинов, нужно дать покупателям возможность удобно отслеживать местоположение курьера и поддерживать с ним связь. Неудобство взаимодействия с курьером заставляет покупателей искать альтернативные способы доставки, такие как постаматы.

Все будет точно

Петербургский центр стандартизации и метрологии отметил 120-летие

Текст: Вера Черенева (Санкт-Петербург)

Петербургский центр стандартизации и метрологии Росстандарта, известный на всю страну как ФБУ "Тест-С.-Петербург", 23 сентября отметил 120-летие со дня основания. Во многом именно здесь закладывались основы отечественной системы обеспечения единства и точности измерений. Сейчас ФБУ "Тест-С.-Петербург" - одно из крупнейших учреждений в стране такого профиля. О последних трендах в стандартизации и метрологии рассказал "РГ" на деловом завтраке генеральный директор ФБУ "Тест-С.-Петербург" Дмитрий Кудрявцев.

Дмитрий Иванович, с чего начиналась история учреждения?

Дмитрий Кудрявцев: Мы свою историю ведем от Дмитрия Ивановича Менделеева. Он был не только выдающимся ученым-химиком, но и не менее выдающимся экономистом и метрологом. В частности, он разработал в России проект метрологической реформы, она предусматривала открытие сети поверочных палаток - учреждений, в которых поверяли гири, весы и другое измерительное оборудование, сравнивая его показания с эталонами Главной палаты мер и весов.

Дело в том, что в конце XIX века России требовался переход на привычную нам метрическую систему мер. Возник вопрос, как контролировать приборы. Стремительно развивалась промышленность, росла международная торговля, и необходимо было обеспечить точность измерений в глобальном смысле.

Первая поверочная палатка была открыта в Санкт-Петербурге 23 сентября 1900 года, а мы являемся ее прямым наследником и правопреемником. И по сей день метрология остается ключевым направлением нашей работы.

Развивались технологии, наша организация претерпела множество изменений, но мы никогда не теряли государственного статуса и сейчас входим в структуру Росстандарта, который, к слову, 15 сентября отметил 95-летний юбилей.

С какими заказами к вам чаще всего сейчас обращаются?

Дмитрий Кудрявцев: В метрологии это по большей части теплотехнические средства измерений, манометры, счетчики тепла и воды. Много заказов и на поверку электромагнитных, радио-технических и виброакустических, механических средств измерений. Ежегодно мы поверяем более миллиона средств измерений, проводим калибровку свыше 40 тысяч приборов и аттестуем более 40 тысяч единиц испытательного оборудования. Работы проводятся как на основной площадке в Санкт-Петербурге, так и в наших филиалах в Выборге, Волхове и Великом Новгороде.

По пищевой продукции мы ежегодно выполняем более 200 тысяч испытаний. Можно отметить высокий спрос на испытания круп, хлебобулочных изделий, молочных и мясных продуктов. В период пандемии спрос на такие испытания несколько вырос. Также много было обращений по поводу испытаний средств индивидуальной защиты: масок, перчаток, антисептиков.

Сейчас все предприятия и организации вынуждены работать в новых условиях из-за пандемии. Что изменилось в работе ФБУ "Тест-С.-Петербург"?

Дмитрий Кудрявцев: На нашу работу пандемия повлияла сразу с двух сторон. Во-первых, у нас были введены внутренние правила, касающиеся использования средств индивидуальной защиты, санобработки, дезинфекции, введен усиленный пропускной режим и так далее. С другой стороны, подобные изменения произошли и у потребителей наших услуг, и нам нужно было учитывать это в своей работе. Сложно? Да, конечно, это дополнительные требования, дополнительные ресурсы. Но в целом все предпринятые меры полностью себя оправдали.

А много брака выявляется при испытаниях?

Дмитрий Кудрявцев: Несоответствие нормативам находим примерно в 10 процентах испытанной пищевой продукции. Примерно такой же процент брака и по промтоварам и нефтепродуктам.

Важно отметить, что иногда производители, чтобы сократить издержки, удешевляют технологию, например прописывают в технических условиях присутствие наиболее дешевых ингредиентов. Но это не означает, что продукт сам по себе плохой, он качественный, безопасный, а если говорить про вкус, то кому-то нравится, кому-то нет, это индивидуально.

То есть за качество и безопасность продукции на потребительском рынке можно быть спокойным?

Дмитрий Кудрявцев: В целом да. К чести и производителей, и розничных продавцов, контроль при производстве и реализации налажен достаточно хорошо.

Региональные конкурсы по качеству, которые проводятся на базе ФБУ "Тест-С.-Петербург", подтверждают эти тенденции?

Дмитрий Кудрявцев: Да, вполне. Если говорить о региональном этапе "100 лучших товаров России" и конкурсе на соискание награды правительства Санкт-Петербурга за качество товаров, работ и услуг, который ведет Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, мы видим, что в регионе много ответственных производителей. Критерии отбора очень жесткие, предприятие-участник предоставляет всю техническую документацию, анализируются все сертификаты. Продукт, который претендует на победу, должен иметь самые высокие потребительские свойства. Как они определяются? Не только при измерении и сопоставлении, привлекаются независимые эксперты. Практика показывает, что компания, которая заявляется на конкурс, всегда предоставляет отличную продукцию. Вы скажете: а как же некачественные товары, которые иногда попадаются на прилавках? Важно понимать, что это в большинстве своем контрафакт, когда неизвестная фирма подделывает товар зарекомендовавшего себя бренда. Такие подпольные производители не заявляются на конкурсы и не пытаются получить сертификаты, они всеми силами стремятся остаться в тени, борьба с ними - задача контролирующих и правоохранительных органов.

Расскажите, пожалуйста, о лабораториях. Какое оборудование используется для измерений? Как гарантируется точность его работы?

Дмитрий Кудрявцев: У нас есть самое разное оборудование, от обычных пробирок до атомно-абсорбционных спектрометров. Есть и уникальные приборы. Например, у нас имеется государственный вторичный эталон массы, он установлен на виброизолированной плите массой более 30 тонн. Плита смонтирована отдельно от фундамента здания нашего Центра на улице Курляндской, что исключает даже минимальное воздействие на процессы измерений вибрации почвы от проезжающих мимо автомобилей, дорожных и строительных работ. Еще у нас есть "черная комната" - фотометрическая лаборатория, в которой измеряют характеристики световых приборов.

Для метрологических измерений у нас используется 17 вторичных эталонов различных единиц физической величины и свыше тысячи рабочих эталонов. Что это такое? В каждой стране мира есть эталоны метра, килограмма и других величин, они хранятся в научно-исследовательских институтах. На их основе сделаны вторичные эталоны, которые используются для создания рабочих эталонов, а их, в свою очередь, используют для конкретных метрологических исследований. Это все нужно, чтобы обеспечить предельную точность измерений. Правда, вопреки расхожему мнению, в качестве рабочего эталона массы у нас используется не металлический цилиндр, а компаратор массы, это специальный весоизмерительный прибор.

Каково значение вашей работы для жизни обычного человека?

Дмитрий Кудрявцев: Мы живем в мире, где измеряется все вокруг. У всех в квартирах стоят счетчики, мы покупаем продукты с определенным весом. Даже втыкая утюг в розетку, мы должны понимать, что он будет работать, если в сети имеется напряжение 220 вольт. Оно именно такое за счет измерения и контроля за электрической сетью. Метрология, как и стандартизация, буквально повсюду. Ни одна отрасль промышленности, ни одна сфера науки и техники, ни одно направление международного сотрудничества не может развиваться без стандартов и точных измерений. Роль метрологии, к примеру, стала заметна и в контексте пандемии. Для совершения покупок и торговых операций люди стали гораздо активнее использовать интернет, мобильную связь, сервисы по доставке, удаленные банковские операции... Все эти технологии основаны на точных измерениях.

Метрология и сертификация - это очень узкие сферы. Где готовят специалистов? Есть ли в отрасли кадровый дефицит?

Дмитрий Кудрявцев: В Петербурге несколько вузов имеют кафедры, где готовят специалистов по метрологии, а также по стандартизации и сертификации. Выпускники идут не только к нам или в учреждения Росстандарта в других регионах, они устраиваются на предприятия, где непосредственно следят за точностью работы оборудования. Для нас кадровый вопрос остро не стоит, но, что скрывать, от хороших специалистов мы не отказываемся, наоборот, активно привлекаем.

На днях ФБУ "Тест-С.-Петербург" отметило юбилей. Как он прошел?

Дмитрий Кудрявцев: Конечно, мы хотели сделать грандиозный праздник, но в наши планы вмешалась пандемия. Мы посчитали неправильным проводить массовые мероприятия, чтобы не подвергать риску наших сотрудников. Но мы поощрили наших работников, лучшим вручили награды от государственных органов исполнительной власти, конечно, поздравили ветеранов.

С чем Центр подошел к сегодняшнему дню и какие планы на будущее?

Дмитрий Кудрявцев: Мы выполняем довольно большой объем работ, к нам едут со всех регионов Северо-Запада. Развиваем и услуги, связанные с выездом к заказчикам. Уже скоро у нас вступит в строй передвижная весоповерочная установка на базе грузового автомобиля, будет вводиться в строй новейшая установка для поверки компактных теплосчетчиков. Есть планы на приобретение безэховой камеры - это очень сложное, но очень нужное оборудование, в Петербурге его нет ни у кого. Сейчас в каждом доме находится множество приборов, и их нужно контролировать на электромагнитную совместимость. Для этого как раз и нужна безэховая камера. Это очень дорогостоящая инвестиция, цены на такие камеры варьируются от 40 до 100 миллионов рублей, причем по размеру это оборудование занимает этаж жилого дома. Мы рассматриваем возможность приобретения такой камеры и установки ее в нашем филиале в Великом Новгороде. Сейчас, когда проводится много разработок в цифровой сфере, данное оборудование будет очень востребовано.

Но самый наш главный капитал, наше конкурентное преимущество - это люди, наши сотрудники, как и наши отношения с нашими заказчиками, для которых мы хотим быть надежными деловыми партнерами, современным центром компетенций.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > rg.ru, 29 сентября 2020 > № 3507981 Дмитрий Кудрявцев

Здоровый сон в шкафу

Капсульные отели начинают теснить хостелы

Текст: Вера Черенева (Санкт-Петербург)

В Петербурге набирает популярность новый тип гостиниц - капсульные отели. Постояльцам предлагается ночевать в капсуле около двух квадратных метров и высотой сантиметров в 80. Здесь нет окон, зато есть освещение, розетки и приточная вентиляция. Причем заполняемость в капсульных отелях даже в этот непростой турсезон держится на уровне 70-80 процентов. Какую нишу займет этот тип размещения и каковы его перспективы, разбиралась корреспондент "РГ".

Сейчас в Петербурге действует восемь сетей капсульных отелей. Номера-капсулы устанавливают также в хостелах и мини-гостиницах, отельеры тестируют этот тип размещения, переоборудуя один-два номера. Всего такой тип размещения предлагают порядка 30 отелей, все они расположены в центре города, у вокзалов. Один капсульный отель есть в Пулково.

Для сравнения: по данным Яндекс.Карты, в городе 300 хостелов и мини-отелей, предлагающих общие номера. Но капсулы набирают популярность, и их заполняемость выше, чем, например, в хостелах.

- Для мегаполисов такие объекты крайне важны. Например, в аэропорту при длительной пересадке нельзя выспаться даже в бизнес-зале, хотя за его посещение взимается плата три - пять тысяч рублей. Капсульный отель в данном случае для путешественника будет выходом из ситуации. То же самое и на вокзалах. В крупных городах со сложившейся застройкой нельзя построить у вокзала гостиницу традиционного типа на несколько сотен мест, а капсульные отели позволяют организовать компактное размещение большого числа постояльцев, - говорит председатель комиссии отельеров "Опоры России" по Петербургу Эдуард Демидов.

Стоит отметить, что такое же компактное размещение обеспечивают хостелы. В Петербурге есть гостиницы с номерами на 10-12 мест. Правда, как считает Эдуард Демидов, у капсульных отелей более сильная концепция.

- Хостельное движение несколько искусственно подтягивалось, в какой-то период существовала мода на инвестирование в хостел. Сейчас происходит детализация рынка в этом сегменте, средства размещения меняют концепцию, кто-то уходит, - говорит Эдуард Демидов.

В частности, хостелы с 10-12 койками в номере уже перешли в разряд жесткого эконома, многие превратились в общежития для рабочих или ночлежки. Переночевать в таких гостиницах стоит 250-300 рублей. Другие хостелы, наоборот, стали уменьшать плотность в номерах до трех-четырех мест, вкладываться в развитие общественных зон. В таких гостиницах цена ночлега уже 1000-1100 рублей, и это уже не хостелы в классическом понимании, а мини-отели, разве что снимают там не номера, а койко-места.

С капсульными отелями все хитрее. В помещении в 20 квадратных метров могут органично располагаться 12 капсул-номеров. Причем цена ночлега составит в среднем 800-1000 рублей. Самый дорогой капсульный отель, который удалось найти в Петербурге, предлагает ночевку за 1500 рублей.

Таким образом, капсульный отель приносит значительно больше выручки, чем хостел. Правда, как говорит председатель межрегионального Союза отельеров Роман Сабиржанов, инвестиции в капсульный отель оказываются значительно выше, чем те, что требуются на открытие хостела. Соответственно, и окупаемость у этих средств размещения получается примерно одинаковой. И следующим этапом развития индустрии, скорее всего, будет разделение капсульных отелей на элитные и стандартные.

В частности, эксперт не исключил появления необычных капсул, в которых будут останавливаться не из экономии времени или денег, а ради новых ощущений. Ну а доминировать на рынке будут стандартные капсулы, такие, как предлагаются в отелях сейчас.

Нынешние петербургские капсульные отели - это, по сути, мебель. В общем номере вдоль стены ставится что-то среднее между нарами и шкафами, каждая секция отделяется шторками или закрывается на рольставню. Демидов считает, что сейчас капсульные отели выигрывают у хостелов в первую очередь в плане безопасности и приватности.

Правда, несмотря на все преимущества, вопросов к капсульным отелям много, и относятся они к правовой плоскости. Так, капсулы не присутствуют в классификаторах средств размещения. Пожарная безопасность в таких номерах-шкафах регламентируется теми же нормативами, что и при обычном размещении в типовом отеле. А если не выдержит проводка? Если "шкаф" с капсулами загорится?

Другой момент, что при развитии отрасли нельзя исключать, что кто-то из предпринимателей захочет сэкономить на ремонте, а это самая серьезная статья расходов для капсульного отеля. Единственный способ предотвратить такие ситуации - как можно быстрее вывести капсульные отели в правовое поле.

Россия. СЗФО > Миграция, виза, туризм. Недвижимость, строительство > rg.ru, 29 сентября 2020 > № 3507980

Питер в одном пакете

В Cеверной столице реализуется масштабная турпрограмма

Текст: Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург)

28 сентября в Петербург прилетели первые туристы-россияне, купившие турпакеты по новой масштабной программе, поддержанной комитетом по развитию туризма Санкт-Петербурга.

Рейсы в рамках новой программы будут выполняться из Москвы (ежедневно), трижды в неделю из Казани, Самары, Уфы, Екатеринбурга, дважды - из Перми. Планируется, что в неделю по новой программе из названных городов в Петербург будут прилетать по четыре тысячи туристов. В дальнейшем число планируется увеличить, так что при большем спросе будут фрахтоваться самолеты значительно большей вместимости. План: чтобы в Петербурге по новой программе внутреннего туризма отдохнуло и набралось впечатлений 400 тысяч наших соотечественников.

Идея программы была подсказана сложной для всех, а для сферы туризма особенно, ситуацией с пандемией и карантинными мерами.

Как уточнил Сергей Корнеев, глава комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга, что касается Северной столицы, пандемия дала возможность глубже понять, с одной стороны, насколько туризм важен для города, с другой - насколько город важен для мирового туризма. Если смотреть на экономические показатели, то в прошлом благополучном для поездок году Петербург посетило более 10,5 миллиона туристов, причем примерно половина из них - это россияне, которые, кстати, по уровню требований к комфортности, интересности предложений уже практически не отличаются от туристов из других стран. Подсчитан средний чек туриста в 2019 году. Это 36 тысяч рублей, то есть в экономику города было вложено более 360 миллиардов рублей.

Было понятно, что в сложившейся ситуации с закрытием границ нужно делать ставку на развитие туризма внутреннего, разработав новый, интересный и качественный продукт.

Новый проект - совместный продукт базового перевозчика Северной столицы и федерального туроператора как раз отвечает требованиям времени. Поездка доступна в рамках пакетного предложения (включающего перелет, трансфер, проживание, страховку и дополнительно - экскурсионное обслуживание). То есть организаторы учли принципы формирования турпакетов, которыми россияне активно пользовались, отправляясь в поездки по другим странам. Что же касается размещения, то оно доступно на любой кошелек: заключены соглашения с 80 отелями Санкт-Петербурга.

Отличие нового пакета от стандартных предложений по внутреннему туризму еще и в том, что туристов планируется забирать на экскурсии прямо из гостиницы (а не назначать встречу где-то). Причем длительные экскурсии будут включать обеды и ужины.

Еще одна особенность: разнообразие самих экскурсионных программ. Будет представлена не только классика, но и эксклюзивные варианты. Учтены интересы различных групп населения, в том числе молодежи, старшего поколения, среднего класса.

Главная задача проекта, как подчеркнул Сергей Корнеев, понятна: представить Северную столицу как город, в который можно и нужно приезжать многократно. Чтобы традиция поездок в Санкт-Петербург формировалась в российских семьях. Тем более что теперь организовать поездку стало еще проще: достаточно приобрести полный турпакет.

Организаторы нового турпродукта уверены, что россияне останутся довольны поездкой в Петербург. А что касается ценовой политики, то она останется гибкой. Цены будут доступными и начинаться от 10 тысяч рублей за тур на двоих.

- Открываются новые возможности приема гостей в Санкт-Петербурге, и они принесут ощутимую пользу экономике города, - подчеркнул Корнеев, напомнив, что в индустрии гостеприимства в городе задействовано более 100 тысяч человек (а в высокий сезон, которого, впрочем, в этом году и не было, число их возрастает в три раза), с учетом же смежных отраслей (транспорт, общественное питание) число горожан, имеющих отношение к туриндустрии, приближается к 500 тысячам человек.

Сохранить здоровье Волги

Населенные пункты Вологодчины обеспечат чистой водой

Текст: Ян Гриневич (Вологодская область)

Продолжается реконструкция и модернизация комплекса очистных сооружений канализации Череповца. Готовность объекта сегодня - 87 процентов, ход работ проинспектировал губернатор региона Олег Кувшинников.

Региональный проект "Оздоровление Волги" в рамках нацпроекта "Экология" с 2019 года реализует Череповецкий водоканал. Его цель - до 2024 года втрое сократить сброс загрязненных сточных вод в бассейн одной из крупнейших российских рек.

- В соответствии с задачей, поставленной президентом страны, предстоит глобальная реконструкция всех очистительных сооружений, однако Череповец сможет выполнить поставленную задачу досрочно, - отметил глава региона.

На сегодняшний день износ городских канализационных очистных сооружений составляет порядка 75 процентов, объект эксплуатируется более полувека и давно нуждается в реконструкции. Но уже к концу года будут модернизированы 18 первичных и вторичных отстойников, завершатся мероприятия по механическому обезвоживанию осадка на левобережных очистных, поэтому при реализации третьего этапа объем загрязнения в Волгу снизится на 70-80 процентов и будет достигнуто трехкратное снижение объема загрязненных сточных вод. Здесь также протестируют микрофильтрацию с использованием 20-микронных фильтров. Новые технологии позаимствованы из практики водоканалов Москвы и Казани, при этом на водоканале Череповца впервые применяется оборудование из нержавеющей стали. Его преимущество - в увеличенном сроке эксплуатации и производительности при минимальном техническом обслуживании.

Аналогичные экологически эффективные технологии используют и при строительстве очистных сооружений канализации хозяйственно-бытовых стоков в Шексне, которые также возведут в рамках регионального проекта "Оздоровление Волги". В настоящее время проект получил положительное заключение госэкспертизы, ведется работа по привлечению дополнительного федерального финансирования.

Внимания заслуживает опыт Череповца по очистке ливневых стоков, которые полностью замкнуты на систему очистки сточных вод. К приему 100 процентов ливневых стоков города муниципальное предприятие приступило в конце прошлого года, на очистные сооружения канализации поступает вода из более чем 35 ливневых выпусков. В зимний период организован прием снега, которого за сезон набирается 1,2 миллиона кубометров. Сегодня такой опыт уникален для нашей страны.

Лидирует город металлургов и химиков и по обеспеченности жителей качественной питьевой водой. Применены инновационные технические решения для обеспечения надежности и бесперебойности подачи воды, лучшие технологии водоочистки. Качество воды по таким показателям, как цветность, мутность, остаточный алюминий, окисляемость, выше установленных санитарных стандартов от двух до пяти раз. При этом тариф на водоснабжение в Череповце является одним из самых низких по северо-западу России.

Таким образом, Череповец стал примером того, какими будут и другие вологодские города в ближайшем будущем. По словам Кувшинникова, опыт города по водоподготовке может быть полезен и другим регионам России. Помимо "столицы металлургов" сегодня обеспечены качественной питьевой водой города Кириллов и Великий Устюг.

Напомним, что на территории Вологодской области еще недавно качество исходной воды не соответствовало существующим требованиям и нормативам. Поэтому губернатором области в 2016 году было принято решение о начале работ по улучшению качества водоснабжения на Вологодчине. Была подготовлена региональная программа, а в 2019 году стартовал национальный проект "Экология", который помог ускорить ход работ. В этом году средства выделены на строительство водовода через реку Шексну, на реконструкцию объектов очистных сооружений водозабора и строительство участка магистрального водовода в городе Соколе, строительство станции водоочистки в Чагоде.

Полным ходом идут работы по реконструкции объектов очистных сооружений водозабора Сокола. Объект планируют сдать на следующий год, это первая масштабная реконструкция за 45 лет. В рамках "капремонта" на насосных станциях первого и второго подъемов уже выполнены общестроительные работы, благоустроена территория. Ведутся подготовительные работы по замене участков труб. В здании реагентного хозяйства ремонтируют кровлю. В здании фильтрации выполнен монтаж системы вентиляции. Идут работы по демонтажу покрытия полов в лабораториях, внутренние отделочные работы. Также будет реконструирован магистральный водопровод диаметром 600 метров через реку Глушицу.

- Основное технологическое оборудование приходит в октябре-ноябре. К этому времени будут завершены основные общестроительные работы. График их производства и освоения финансирования в этом году выполним в полном объеме, - рассказал заместитель губернатора региона Стрижов. - Цель одна - повысить качество питьевой воды для населения Сокола и прилегающих к нему населенных пунктов.

На следующий год готовится заявка в Минстрой РФ, в которую планируют внести мероприятия по строительству и модернизации шести объектов питьевого водоснабжения. Всего до 2024 года на Вологодчине, благодаря нацпроекту "Экология" и региональному проекту "Чистая вода", будет реализовано 45 мероприятий по реконструкции, капитальному ремонту, строительству объектов очистки воды и централизованных систем водоснабжения. На финансирование строительства и реконструкцию объектов питьевого водоснабжения выделено 5,6 миллиарда рублей.

Страсти по ГВС

В Архангельске предлагают не отказываться от открытых систем жилищного теплоснабжения

Текст: Марина Ледяева (Архангельск)

С 1 января 2022 года все регионы страны должны перейти на закрытые системы горячего водоснабжения (ГВС). Устаревшая открытая схема будет под запретом, при этом на нее рассчитаны целые города. Далеко не все субъекты РФ готовы к технически сложной и затратной модернизации - воду "закрыли" пока лишь в 10 процентах российских домов. В Архангельской области на переход потребуется не менее 50 миллиардов рублей, в Петербурге, по разным оценкам, - от 100 до 200 миллиардов. Но дело не только в расходах. В Поморье сочли, что такие перемены могут вызвать серьезные сбои в работе сложившейся системы отопления и водоснабжения. Поэтому областное собрание обратилось в правительство РФ с предложением внести изменения в федеральный закон о теплоснабжении.

Именно этот ФЗ РФ N 190 в 2013 году ввел требование отказаться от открытых систем ГВС и установил переходный период. Многие эксперты назвали задачу революцией в сфере ЖКХ.

В чем суть? При открытой схеме и в краны, и в батареи отопления поступает горячая вода из одной трубы. Считается, что это не позволяет обеспечить качество воды для бытовых нужд, поскольку фактически ванны наполняются промышленным теплоносителем. Кроме того, старая схема связана с потерями ресурса и повышенными расходами на тепловую энергию.

В современных закрытых системах в дом поступает холодная питьевая вода, которую нагревают в теплообменнике, расположенном в здании. Это снижает расходы на ее подготовку и дает экономию на теплопотерях. Но главное - такую горячую воду можно даже пить.

Казалось бы, всем надо дружно переходить на современную схему, как того требуют закон и прогресс. Но на практике, по данным органов власти Поморья, возникает множество проблем. В той же Архангельской области открытые системы ГВС используются в городах Северодвинске, Новодвинске, Мирном, Коряжме, а также в населенных пунктах восьми районов. При выборе этой схемы исходили из соответствия местной водопроводной воды санитарно-гигиеническим стандартам. В итоге вполне удается обеспечить качество услуги.

С 2013 года новые дома, согласно закону, подключаются уже к закрытым системам ГВС. И практика показала, что они как раз не всегда оправдывают ожидания. Трубопроводы изнашиваются раньше срока, усиливается коррозия, возникают отложения - какое уж тут качество?

По мнению специалистов, новшество плохо приживается, поскольку вся инфраструктура рассчитана на "открытую" воду.

- Многочисленные попытки перевода жилфонда на закрытую систему теплоснабжения показали необходимость значительных затрат и представляются экономически нецелесообразными, - считает кандидат технических наук Александр Колесников. - Единственным положительным результатом перехода стало улучшение качества горячей воды. Но ведь у нас не ставится цель обеспечить потребителей горячей водой питьевого качества. С учетом необходимых затрат заметных преимуществ нет ни у закрытых, ни у открытых систем. При этом в отдельных городах переход на новую схему вообще нецелесообразен вплоть до полного износа сетей.

Показательным стал пример Северодвинска, где гарантирующим поставщиком холодной воды является цех судостроительного предприятия. На его водоочистных сооружениях установлено оборудование для точной дозировки химреагентов и контроля качества ресурса. По данным регионального управления Роспотребнадзора, в итоге вода соответствует нормативам по всем показателям. Но там, где после 2013-го установили оборудование и присоединили трубы для закрытой системы ГВС, гарантировать качество воды оказалось в разы сложнее и дороже.

Кроме того, переход на новую систему может ухудшить и качество теплоснабжения. Как отмечают в фонде капремонта Архангельской области, в Новодвинске в домах с новыми тепловыми пунктами регулярно отмечаются ненормативные перепады давления и температуры теплоносителя.

Обеспечить потребителей качественной горячей водой и уменьшить потери теплоносителя можно и при использовании открытых систем теплоснабжения, уверены региональные законодатели. Трата бюджетных средств на полный переход к закрытой схеме будет нецелесообразна, а сам он только ухудшит ситуацию, так как застройка целых городов исторически осуществлялась именно под открытые системы теплоснабжения, которые работают и сегодня.

Для того чтобы "закрыть" воду, надо провести капремонт индивидуальных тепловых пунктов во всех зданиях и установить оборудование для подогрева воды. Но это еще не самая затратная часть работ. Потребуется почти в два раза увеличить пропускную способность существующих водопроводных сетей.

Региональные и местные бюджеты вряд ли потянут такие расходы. Финансовая нагрузка также ляжет на ресурсоснабжающие организации, собственников зданий и жилых помещений. Согласно закону, затраты на перевод абонентов на новую схему учитываются в соответствующих тарифах.

Региональные эксперты предложили отменить запрет на использование открытых систем водоснабжения и переходить на закрытые только там, где страдает качество воды. С этим согласны и в других регионах СЗФО. В Поморье также выдвинули предложение разработать отдельную федеральную программу и внести в нее предоставление целевых субсидий для компенсации затрат собственникам жилья и "ресурсникам".

Между тем

Ранее с предложением избирательно подходить к переводу открытой схемы теплоснабжения на закрытую выступили и в Петербурге. В городе исторически сложилась централизованная открытая система ГВС, для которого используется вода питьевого качества.

При этом многие специалисты признают, что переходить на современную схему ГВС рано или поздно все равно придется: только она способна обеспечить полноценную энергоэффективность, а значит, колоссальные инвестиции окупятся с лихвой.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Экология > rg.ru, 29 сентября 2020 > № 3507977