Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Потребление металлопродукции в России за 8 месяцев 2010г. выросло на 17% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. Потребление стальных труб увеличилось на 44%. Об этом сообщил заместитель директора базовых отраслей промышленности минпромторга России Алексей Пинчук, сообщает «Прайм-ТАСС».

Однако производство и потребление металлопродукции в России докризисного уровня еще не достигло – это произойдет не ранее 2013г., отметил Пинчук.

По мнению сотрудника минпромторга, рост потребления металлопродукции напрямую связан с реализацией проектов инфраструктурного строительства, программ в авиапроме и судостроении.

В мае этого года производители труб оказались в центре конфликта, связанного с ценами на их продукцию. Российские компании «Роснефть», Лукойл, ТНК-BP, «Сургутнефтегаз» и «Газпромнефть» попросили ФАС провести расследование в связи с подорожанием труб. Ранее на металлургов пожаловались автопроизводители.

Пассажиропоток первой российской бюджетной авиакомпании Sky Express в янв.-авг. тек.г. вырос на 7% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составил 739 тысяч человек. Пассажирооборот перевозчика за отчетный период вырос почти на 9% – до 1,08 млрд. пассажиро-км. (пкм), сообщила в среду пресс-служба авиакомпании.

За восемь месяцев дискаунтер перевез 1,02 тыс.т. грузов и почты, грузооборот составил 1,35 млн. тонно-км. (ткм).

На внутренних воздушных линиях Sky Express осуществляет регулярные рейсы из московского аэропорта Внуково в десять городов на территории России, в т.ч. Сочи, Краснодар, Санкт-Петербург и Екатеринбург. За восемь месяцев тек.г. на внутренних линиях было перевезено 592 тыс.чел. (рост на 9% к 2009г.). Объем перевозки грузов на внутренних линиях вырос по сравнению с пред.г. на 2,2% – до 1,01 тыс.т.

Количество пассажиров, перевезенных авиакомпанией на международных чартерных направлениях за отчетный период, осталось на уровне пред.г. – 147 тысяч человек. Доля международных рейсов составила 20% от общего пассажиропотока. Самыми популярными городами полетов стали Стамбул, Тиват (Черногория), Барселона, Бургас (Болгария), Кос и Родос (Греция).

«В июле-авг. наша авиакомпания испытала ряд неприятных моментов, связанных с необходимостью внепланового ремонта самолетов, задымлением в московском регионе и сбоями в работе базового аэропорта, что сказалось на регулярности полетов. Хочу еще раз принести извинения пассажирам. Как и прежде, за счет снижения издержек и повышения эффективности работы Sky Express мы предлагаем своим клиентам выгодные тарифы и возможность подбирать услуги в полете по своим желаниям и возможностям. Сейчас мы стоим на пороге нового этапа в развитии компании и надеемся в ближайшее время открыть несколько регулярных направлений полетов», – сказала гендиректор лоукостера Марина Букалова, слова которой приводятся в сообщении.

Sky Express – первый бюджетный перевозчик в России, входящий в десятку ведущих российских авиакомпаний по числу перевезенных пассажиров. Авиакомпания осуществляет регулярные рейсы в компоновке салонов экономического класса из Москвы по десяти направлениям: в Сочи, Краснодар, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Мурманск, Калининград, Екатеринбург, Пермь, Челябинск и Тюмень. Чартерные перевозки осуществляются по 20 направлениям в Европе, Азии и Африке.

Ханты-Мансийская межрайонная природоохранная прокуратура выявила нарушения лицензионных соглашений по добыче нефти и газа при утилизации попутного нефтяного газа. В частности установлено, что в Нижневартовском районе ХМАО-Югры ОАО «Мохтикнефть» ведет разработку Мохтиковского лицензионного участка без обеспечения выполнения лицензионных соглашений на добычу нефти и газа.

Согласно лицензионных соглашений, являющихся неотъемлемой составной частью лицензии на пользование недрами, общество обязано обеспечить утилизацию попутного нефтяного газа в 2003-13гг. не ниже 95%. Фактический процент утилизации газа в 2010г. составил не более 4,7%, сообщает пресс-служба прокуратуры Югры.

Утилизация в неполном объеме попутного нефтяного газа в ХМАО-Югре влечет за собой увеличение выбросов в атмосферный воздух. Увеличивается объем сжигаемого на факелах попутного газа. Вместе с тем, факелы являются источниками выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух.

Центральной комиссией по разработке месторождений полезных ископаемых Роснедра для ОАО «Мохтикнефть» утверждено «Дополнение к технологической схеме разработки Мохтиковского месторождения», предусматривающее процент утилизации газа ниже установленного лицензионными соглашениями. Вместе с тем, в нарушение действующего законодательства, ОАО «Мохтикнефть» каких-либо мер для внесения соответствующих изменений в лицензию принято не было.

В соответствии со ст.15 закона РФ «О недрах» основной задачей государственной системы лицензирования является обеспечение экологических и других интересов населения, проживающих на данной территории, и всех граждан РФ.

На основании ст. 12 закона РФ «О недрах» лицензия и ее неотъемлемые составные содержат условия выполнения установленных законодательством, стандартами (нормами, правилами) требований по охране недр и окружающей природной среды, безопасному ведению работ.

По фактам выявленных нарушений закона природоохранной прокуратурой в отношении ОАО «Мохтикнефть» возбуждено дело об административном правонарушении по ч.2 ст.7.3. Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях (пользование недрами без лицензии или с нарушениями ее условий).

Кроме того, природоохранным прокурором материалы проверки направлены в Управление Росприроднадзора по ХМАО-Югре для рассмотрения вопроса по инициированию процедуры досрочного прекращения права пользования недрами ОАО «Мохтикнефть», – передает «Самотлор Экспресс».

Подготовлен к изданию и проходит предпечатную подготовку государственный доклад «О состоянии окружающей среды и влиянии факторов среды обитания на здоровье населения Свердловской обл. в 2009г.». В государственный доклад вошли собственные данные министерства природных ресурсов Свердловской обл., Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзора) по Свердловской обл., Управления Федеральной службы в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзора) по Свердловской обл., Межрегионального территориального управления технологического и экологического надзора Ростехнадзора по УФО и других государственных структур.

По данным госдоклада, экологическая обстановка в области в 2009г. несколько улучшилась по сравнению с 2008г.: выбросы в атмосферу вредных веществ от стационарных источников сократились на 11,2%, сброс загрязненных сточных вод – на 10,6%, образование отходов – на 12,4%. В государственном докладе подробно рассматривается качество окружающей среды и состояние природных ресурсов области – воздуха, воды, почвы, леса, а также радиационная обстановка и положение дел с отходами производства и потребления, уделено внимание случаям возникновения ЧС с экологическими последствиями. В отдельных разделах рассмотрены эколого-эпидемиологическая обстановка и государственное регулирование охраны окружающей среды.

Свердловская обл. и республика Татарстан планируют подписать соглашение о сотрудничестве в рамках реализации проекта высокоскоростной ж/д магистрали Москва-Казань-Екатеринбург. Подписание документа ожидается 25 сент. в ходе визита президента республики Рустама Минниханова.

Как ранее озвучивал свердловский губернатор Александр Мишарин, в экономическом, техническом и научном плане Средний Урал готов участвовать в реализации проекта высокоскоростной магистрали, в т.ч. и с точки зрения производства соответствующих поездов. Первые шаги в этом направлении уже сделаны – для начала свердловским предприятиям предстоит освоить выпуск скоростных поездов.

Как сообщает министерство промышленности и науки Свердловской обл., близок к практическому решению вопрос об организации на ООО «Уральские локомотивы» (совместное предприятие Группы Синара и компании Siemens) сборки скоростных поездов Desiro и вагонов к ним совместно с компанией Siemens AG. Для этого уже закуплено и установлено 484 самых современных японских станка и изготовлено 369 ед. технологической оснастки. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Иностранцы выбирают Транссиб. Маршруты интуристов не ограничиваются двумя столицами и Золотым кольцом.

Читатели известного британского путеводителя Lonely Planet в качестве лучшего путешествия 2010г. выбрали Транссибирскую магистраль. Голосование проходило на сайте издания и среди подписчиков.

Российские операторы, организующие туры по Транссибу для иностранных туристов, признаются, что большой интерес к маршруту наблюдаются у европейцев (Италия, Франция, Великобритания, Германия), австралийцев и новозеландцев. Поток иностранных туристов, выбирающих именно такой способ знакомства с Россией, оценивается в несколько десятков тысяч человек в год. « 20-30% из всех иностранцев, приезжающих в нашу страну, отправляются в путешествие по Транссибирской магистрали», – говорит руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами «Интел Сервис Центр» Эльвира Пешилова.

Обычно маршрут начинается из Москвы, остановки делаются в Екатеринбурге и Иркутске, иногда в Улан-Удэ, и, наконец, заканчивается во Владивостоке или Улан-Баторе (Монголия).

«Часто туристы следуют из Европы в Азию, и путь через Россию является только частью общей программы», – объясняют в компании «Авантур».

В среднем, насыщенный «транссибирский» тур длительностью 10-12 дней с остановками во многих городах, ночевками и обзорными экскурсиями, может стоить 3-4 тыс.долл. Ценовой минимум (непосредственно переезд из Москвы во Владивосток плюс остановка в Иркутске) – $1000-1200. В этом году цены, по словам представителей туротрасли, серьезно выросли. Росту интереса не способствует и низкий уровень обслуживания в гостиницах эконом-класса, которые востребованы для такого рода программ.

Транссибирская магистраль имеет протяженность более 9 тыс.км. и является самой длинной железной дорогой в мире.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Нижнем Новгороде совещание по вопросу «О развитии нефтехимии». Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Мы сейчас посмотрели на то, что происходит в компании «Сибур» на одном из предприятий, здесь вот, под Нижним Новгородом. Хорошие инвестпроекты на лукойловском заводе «Норси» («ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»).

Хороший проект по модернизации производства, созданию на заводе каталитического крекинга - 30 млрд рублей инвестиция. И вообще, постепенно работа идёт, ритмично. Из года в год внедряются новые технологии, деньги вкладываются немалые в это, и отдача заметная, надо сказать. Хочу поблагодарить всех, кто участвует в реализации этих проектов. Именно такие инновационные проекты шаг за шагом и приближают нас к решению стратегической задачи в российской нефтяной отрасли.

Напомню, что принятый Правительством технический регламент с будущего года запрещает выпуск бензина, не соответствующего стандарту Евро-3, а в Налоговый кодекс внесены изменения, согласно которым чем выше качество моторного топлива, тем ниже акцизы на него. То есть мы посылаем нашей промышленности абсолютно понятный и чёткий сигнал.

Граждане, которые покупают автомобильную технику, тратят немалые деньги, чтобы купить новые автомобили, и, конечно, они вправе требовать, чтобы им продавали качественный и безопасный бензин.

Уважаемые коллеги! Напомню, проблемы нефтехимии мы уже обсуждали почти год назад - в ноябре 2009 года. Тогда были даны поручения о разработке долгосрочных договоров между всеми участниками производственной цепочки. Их широкое применение позволит, как мы говорили, установить прозрачные правила игры в отрасли, выстроить сбалансированные отношения с потребителями и поставщиками. Хотел бы сегодня услышать, как эта работа идёт. Давайте поговорим о результатах.

Далее. В ближайшие годы наши крупнейшие компании планируют ввести в эксплуатацию новые газоконденсатные месторождения в сибирских регионах, соответственно, серьёзно увеличится ресурсная база нефтехимии. И в этой связи нужно заранее снять все инфраструктурные ограничители и административные барьеры для создания новых перспективных перерабатывающих комплексов - это ключевой вопрос обеспечения конкурентоспособности отрасли. Поэтому Минэнерго России, другим федеральным органам власти поручалось упростить процедуры выдачи разрешительной документации на строительство новых производственных объектов, а также проработать вопросы строительства дополнительных маршрутов транспортировки сырья. Я знаю, что это как раз прорабатывалось. Давайте сегодня тоже на эту тему поговорим.

Ещё одна важнейшая задача - это освоение выпуска новых высокотехнологичных материалов для применения в строительстве, дорожном хозяйстве, других отраслях экономики. Здесь стоит применять кластерный подход, создавать новые производства на заранее подготовленных и обеспеченных всей необходимой инфраструктурой площадках. Такой опыт есть у нас в Томской области, Татарстане. И здесь, в Нижегородской области, активно ведётся работа в этом направлении. Поговорим и на этот счёт.

И последнее. Сейчас мы формируем инновационное ядро в российской высшей школе, создаем федеральные и национальные исследовательские университеты. Думаю, что нужно выбрать один их ведущих химических вузов страны и проработать вопрос о создании на его базе национального центра развития химических технологий. Давайте подумаем, и прошу сделать предложения.

У нас на связи несколько объектов на территории Российской Федерации, в разных регионах России - практически везде идёт работа по модернизации. Давайте посмотрим, что происходит на этих площадках. И начнём с «Тобольскполимера», где осуществляется строительство одного из самых крупных в мире комплексов по производству полипропилена. Мощность комплекса - 500 тыс. тонн в год. Сумма инвестиций - более 60 млрд, из них Внешэкономбанком кредитуется 40 млрд. Ну а потом посмотрим, что происходит на предприятиях «Томскнефтехим», «Казаньоргсинтез», «Ставролен» и на Ангарском заводе полимеров. Но начнём с «Тобольскполимера». Пожалуйста, Тобольск.

Сельхозпредприятия Челябинской обл., пострадавшие от засухи летом 2010г., получили 506 млн. руб. из федерального бюджета на восстановление хозяйства и подготовку к зиме в связи с ущербом от погибших во время засухи посевов, сообщает в понедельник пресс-центр минсельхоза области.

«Сельхозтоваропроизводители региона уже получили 75% или 506 млн. руб. от общего объема средств, направленных в область из федерального бюджета. Всего Челябинская обл. получит 770 млн. руб. Частично эти средства пойдут на закупку недостающих кормов для проведения зимовки скота и семян для будущей посевной кампании», – говорится в сообщении.

Кроме того, предприятия получают поддержку из областного бюджета по программе элитного семеноводства: в частности, 15 млн. руб. получат хозяйства на покрытие доли затрат на приобретение семян зерновых культур высоких репродукций (категории оригинальных семян и элиты), кормовых культур и картофеля (элита)», – уточняется в сообщении.

По оперативным данным, в области пока заготовлено 14,45 центнера кормовых ед. различных кормов на одну условную голову скота.

«На эти же цели (заготовка, закупка, транспортировка кормов) предназначены еще областные субсидии в 300 млн. руб. На сегодняшний день из этой суммы 96 сельхозпредприятиям и фермерам выплачено из областного бюджета 209 млн. руб.», – добавляется в сообщении.

Всего средства получат 444 сельхозтоваропроизводителя из 459, которые признаны пострадавшими от засухи в Челябинской обл.: им до конца недели будет перечислено 730 млн. руб., 15 предприятий пока не представили необходимые документы, говорится в сообщении пресс-центра.

В наст.вр. в сельских районах уже намолочено 350 тыс.т. зерна, но не все зерно может быть пригодно для посева, особенно это касается продовольственной пшеницы мягких сортов. Поэтому часть денежных средств будет направлена на закупку семян и сортообновление. Часть средств хозяйства направят и на закупку кормов.

Константин Деметриу: «Иногда находим проекты по статьям в журналах». Управляющий директор управления по инвестиционной деятельности «Роснано» рассказал, как проекты переживают отбор и курирование.

• Константин, как вы находите проекты?

Среди всех проектов, попадающих в «Роснано», не более 5% сразу готовы к финансированию. Чтобы найти инициативных людей с нанотехнологическими проектами, представители инвестиционных команд корпорации постоянно ездят по стране, общаются с людьми из бизнеса и науки. В большинстве случаев мы находим тех, у кого есть разработка или производство. Но бывает, что имеется только идея.

В общих чертах у «Роснано» три типа проектов:

1) венчурные, есть научная разработка и опытный образец. Наша задача – масштабировать проект;

2) технологические. У команды разработчиков или у «Роснано» есть идея по улучшению параметров существующего производства, например себестоимости, технических характеристик;

3) производственные – есть производство с использованием нанотехнологий, и его нужно расширять.

Россия всегда была богата интересными идеями. Трудно найти коммерциализируемую идею. Поэтому для процесса инициации проекта нет готовых алгоритмов, отбор происходит вручную и занимает очень много времени. Иногда мы находим проекты по статьям в журналах, иногда на встречах в проектных институтах. Мы единственная структура в России, которая наработала существенный опыт отбора потенциальных проектов. Мы знаем области возможного использования, какие вопросы надо задавать, что происходит на международном рынке.

Во время поиска проектов встречаются очень интересные темы, не использующие нанотехнологии. Наш мандат не дает права их финансировать, и мы переадресуем эти проекты другим инвесторам. «Роснано» не может помочь всей инновационной индустрии.

• Есть идея, что дальше?

Когда проект найден, корпорация вместе с заявителями начинает оценивать возможности проекта: области применения и себестоимость продукции, объемы международного и российского рынков и их конкурентоспособность. Параллельно проект оценивается с научно-технической точки зрения: требуется его научное обоснование, подтверждение возможности технической реализации, используется ли нанотехнология, есть ли производственные предпосылки. Мы проверяем патенты: наличие формального заявителя, юридическое лицо или нет. Сложность в том, что отсутствуют готовые материалы, которые отвечают на все эти вопросы. Часто наши специалисты едут к заявителю и ответы получают только в процессе общения. Это углубленный due diligence. Не все наши партнеры способны подготовить материалы должным образом, поэтому «Роснано» фактически оказывает консультативную поддержку собственными силами, помогает правильно сформулировать имеющуюся информацию. На эту работу уходит 3-6 месяцев, длительность зависит от степени проработки проекта.

В 2009г. наблюдательный совет «Роснано» одобрил проект по производству электрохимических станков, которые с помощью электрохимии выполняют прецезионную обработку различных поверхностей – лопаток турбин, скальпелей. В начале стадии due diligence мы видели команду, которая делает в кустарных условиях 2-3 станка в год на экспорт. Когда мы начали разбираться в технологии, то поняли, что электрохимическая обработка традиционно не пользуется популярностью из-за токсичности электролита. Именно поэтому последние 10-15 лет компании, ориентирующиеся на прецизионное станкостроение, использовали электроэрозию, дающую схожий результат. Только в процессе общения выяснилось, что команде удалось решить проблему токсичности, что сделает электрохимию конкурентной электроэрозии.

• Если собранная информация удовлетворительна, проект одобряется?

Не так быстро. После due diligence руководство корпорации требует информацию о проекте не с заявителя, а с инвестиционной команды. В течение 2-3 месяцев проект должен получить одобрение инвестиционного комитета корпорации, управления корпорации и внешних органов – комитета по инвестиционной политике, научно-технического совета и наблюдательного совета (его одобрение означает старт проекта). Причем в инвестиционном комитете проходит два слушания, первое посвящено обсуждению потенциальных рынков, второе – структуре финансирования, условиям участия, способам выхода из проекта. Научно-технический совет оценивает научное обоснование и технологические возможности проекта. Правление корпорации рассматривает проект в комплексе, как и наблюдательный совет. Учитывая, что в последний входят три министра, представители Госдумы, Совета федерации, Совета безопасности, частного бизнеса – люди с богатым профессиональным и жизненным опытом, – проекты пристально рассматриваются с самых разных сторон. Перед каждым собранием инвестиционная команда доказывает, почему проект достоин внимания и поддержки «Роснано». Все стадии рассмотрения регламентированы.

Не все проекты проходят через это «сито». Например, был очень перспективный проект по выращиванию кристаллов для электроники, научно обоснованный и технически реализуемый. Но при детальной оценке внешней ситуации при подготовке к собранию комитета по инвестиционной политике стало видно, что рынок крайне мал и эффективный проект сделать невозможно.

• Сколько времени уходит на юридическое оформление условий?

Это отдельный этап жизни проекта. Сначала в документах, подготовленных для рассмотрения инвестиционным комитетом, правлением и НТС, примерно на 15 страницах суммируются ключевые аспекты, потом оформляются инвестиционное и кредитное соглашения. Регистрируется компания, и «Роснано» делает вклад в ее УК. Фактически начинается внедрение проекта, в конце этой стадии поступает финансирование от участников проекта («Роснано» участвует в проектах при условии наличия частного соинвестора – «Ф.»). В среднем на оформление уходит 3 месяца. Но иногда, по не зависящим от «Роснано» причинам, и больше. Например, у соинвестора появились финансовые проблемы, или ожидается подтверждение альтернативного выгодного кредита.

Например, в случае проекта с компанией «Уралпластик», который был одобрен в 2009г., начало финансирования зависело от контракта на приобретение новой площадки. Проект предполагал, что завод «Уралпластик», выпускающий упаковочную пленку, переедет из центра Екатеринбурга в город-спутник. Площадку планировалось приобрести у госкомпании, которая обязана провести тендер. До завершения конкурса «Роснано» не могла перечислить компании деньги на приобретение площадки. В результате финансирование задержалось, пока проводился тендер. Сейчас проект успешно развивается, полным ходом идет ремонт, есть базовые установки, полностью производство будет перенесено в течение полугода.

• «Роснано» участвует в управлении компанией?

Конечно. Мы мониторим деятельность новой компании до момента выхода из проекта. Каждые 1-2 месяца проходят советы директоров. Мы помогаем кадрами, консультациями. Корпорация ведет активную работу по стимулированию спроса на продукцию нанотехнологий. Еще мы помогаем с сертификацией продукта, без которой невозможно торговать. Стандарты создавались десятки лет назад, не учитывают особенности наших проектов и зачастую являются преградой для компаний и ведомств, которые могли бы стать нашими потребителями. Мы инициируем изменение регламентов и стандартов в соответствии с современными требованиями.

В России бизнес-план и бизнес-факт могут резко отличаться. С какими реальными трудностями курирования проектов сталкиваетесь?

• В целом выкристаллизовались типовые трудности управления и контроля. Например, основная часть коллектива – это люди, которые вышли из науки, являются владельцами интеллектуальной собственности (не патента, а know-how) и отвечают за ключевые аспекты деятельности компании. При этом в течение долгих лет они привыкли работать в небольшом сплоченном коллективе. 10 чел., работающих вместе 10 лет, за два года превращаются в компанию со штатом в 150 чел. Это предполагает коренное изменение отношений, процессов, людям очень сложно.

Порой трудно найти общий язык с соинвесторами. Это могут быть финансовые организации, финансово-производственные корпорации, и у каждой свое понимание верного пути. У банков много клиентов, они могут найти партнеров, но не разбираются в продвижении технологий. А производственный соинвестор может грамотно организовать производство, но, скорее всего, привнесет отпечаток первого бизнеса, неверно расставит приоритеты. Некоторые наши проекты выходят из производственных компаний, поставляющих продукцию 2-3 клиентам. У них отсутствует понимание правильной организации каналов сбыта с расчетом на федеральный и международный уровень. А ведь все наши проекты претендуют на мировой спрос.

Бывает, что производство продукта сопряжено с обращением к новым международным стандартам. У «Роснано» есть проект вертикально излучающего лазера. Сейчас компьютеры в локальной сети соединяются с помощью кабеля. Медь, из которой сделан кабель, допускает предельную скорость передачи данных. Объемы данных растут, и начинается переход на оптоволокно. Наш проект подразумевает создание лазерных приемо-передаточных модулей – следующего поколения соединений, повышающих скорость передачи в разы. Это прорывная технология, которая будет востребована через 2-4г. Международные стандарты на это оборудование только разрабатываются, и успех, в том числе, зависит от нашего участия в их разработке. Представители нашего проекта должны входить в профильные международные федерации, участвовать в международных программах.

Вообще по мере развития «Роснано» внимание инвестблока концентрировалось на различных стадиях. Корпорация образована в конце 2007г., прием заявок начался в апр. 2008г. В 2009г. все управления по инвестдеятельности уделяли основное внимание инициации и оценке проектов. Параллельно набирался штат, смотрелись заявки. В 2009-10гг. акцент сместился на вторую и третью стадии. Одобрение наблюдательного совета на данный момент получили почти 90 проектов, из которых уже финансируются 25. Сейчас начинается самое интересное – основной задачей становится курирование. Беседовала Наталья Анищук

Ничего личного. Долгое время бизнесмены давали личные поручительства по кредитам принадлежащих им компаний, считая это пустой формальностью. Теперь одни лишаются личного имущества, другие – скрываются от кредиторов.

Совладелец и гендиректор Уральского завода экспериментальных сплавов Александр Морозов даже оказался за решеткой. Районный суд Екатеринбурга осудил его на 5 месяцев колонии по статье 177 Уголовного кодекса «Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности». В далеком 2005г. Александр Морозов вместе с другими соучредителями выступил поручителем по кредиту ВТБ на 700 тыс.долл. Когда пришло время, оплатить свою долю поручительства бизнесмен не смог. Тот аргумент, что средства были необходимы на воспитание и обучение детей, суд проигнорировал.

Впрочем, спустя два месяца Александру Морозову изменили меру пресечения на условную с удлиненным сроком. Скорее всего, поручитель начал выплачивать долг. Ситуацию, когда предпринимателя упрятали за решетку в связи с личным поручительством по кредиту, юрист считает исключением. Ведь в России смягчено наказание за экономические преступления. Но в целом дел, связанных с поручительством предпринимателей, будет все больше. Факты личного поручительства по кредитам афишировать не принято, но на деле большинство кредитов выдается под личные гарантии собственников.

Пока пальму первенства держит владелец «РАТМ Холдинга» – новосибирский бизнесмен и №223 в рейтинге миллиардеров «Ф.» Эдуард Таран. Выявилось это совсем недавно, когда в середине авг. он был заключен под стражу за попытку дать взятку сотрудникам Департамента экономической безопасности МВД. В общей сложности Эдуард Таран поручился перед Альфа-банком, Сбербанком, Юникредитбанком, Россельхозбанком по кредитам на 14 млрд. руб. В случае доказательства вины предпринимателю грозит до 8 лет лишения свободы. И тогда банки могут запустить процедуру досрочного погашения займов. Хотя в начале сент. РАТМ полностью погасил долги по зарплате перед работниками входящего в холдинг «Алттрака» (на счета 178 чел. поступило 19,66 млн. руб.), вероятность реализации негативного сценария крайне велика: суд не выпустил Эдуарда Тарана на волю даже под залог в 20 млн. руб.

Поручитель ответит. Всплеск разбирательств произошел полтора года назад. Особенно много «потерпевших» в сфере девелопмента. Эта отрасль оказалась в числе наиболее пострадавших из-за кризиса. Да и какими активами, годными для залога, располагают девелоперы? Разве что правами на земельные участки, стоимости которых для получения нужных объемов финансирования никогда не хватало.

В такой ситуации оказались совладелец «Группы ПИК» Юрий Жуков (№76 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), Максим Блажко из «Дон-строя» (№106), владелец Kopernik Group Александр сенаторов (№475). Самой нашумевшей оказалась история Шалвы Чигиринского (№389). Сначала потому, что он неудачно попытался решить кредитные проблемы принадлежащей ему Russian Land за счет компании Sibir Energy, в которой он владел 23,3% акций. Затем, в фев. 2009г. претензии на 3,11 млрд. руб. предъявил ВТБ. Совокупная задолженность пяти фигурантов рейтинга миллиардеров в связи с личными поручительствами превышает 32 млрд. руб.

Своим «кровным» рискуют все: и владельцы средних и малых предприятий, и бизнесмены из верхушки рейтинга миллиардеров. Например, Виктор Рашников (№14) соглашался на личное поручительство по кредиту Сбербанка на 15 млрд. руб., выданных ММК. Средства привлекались под достройку толстолистового стана-5000. «Магнитка» договаривалась о кредитах в конце 2008г., в разгар кризиса, опасаясь, что собственных денег при ухудшении ситуации на рынке на проект не хватит. Долг был погашен досрочно – летом 2009-го. А вот Олег Дерипаска (№6) никогда не предоставляет личное поручительство даже под самые необходимые кредиты и займы.

По решению суда. Проще всего приставам взыскивать имущество бизнесмена, находящееся в России. Тем более, если оно зарегистрировано лично на поручителя. Руководитель корпоративной практики компании «ФБК-Право» Александр Ермоленко вспоминает историю крупного регионального ритейлера, задолжавшего банку. Одним из видов обеспечения было и поручительство бенефициара. Как только речь зашла о невозврате средств, через суд были арестованы его движимые и недвижимые активы: две квартиры в престижных районах Москвы площадью по 200 кв.м. и три автомобиля Mercedes и BMW суммарной стоимостью 50 млн. руб. Для сохранения личного имущества бенефициар выплатил 10% задолженности (речь шла о сотнях млн. руб.) и отдал бизнес банку.

Зарубежные судебные органы также легко идут навстречу кредиторам. В Высокий суд Лондона обращался ВТБ, чтобы наложить арест на заграничное и российское имущество Шалвы Чигиринского, в т.ч. торговый центр «Пассаж» в Санкт-Петербурге и башню «Россия» в «Москва-Сити». Бизнесмену пришлось продать свою лондонскую квартиру и знаменитую виллу Maria Irina на Лазурном берегу площадью 1600 кв. мет­ров, которая оценивалась в 250 млн.долл.

Самый известный поручитель, уходящий от ответственности, – Артур Кириленко, принадлежащий которому холдинг «Строймонтаж» когда-то был крупнейшим строителем жилья в Петербурге. С начала лета предприниматель находится в розыске по ст. 176 УК – незаконное получение кредита, а также в рамках производства по делу о преднамеренном банкротстве (ст. 196 УК). Первая предусматривает наказание в виде штрафа до 200 тыс. руб., а также до пяти лет лишения свободы, вторая – до 500 тыс. руб. или до шести лет лишения свободы. Заявитель – Балтийский банк, который пытается взыскать долг на общую сумму 1 млрд. руб.

Залог кровного. Главная проблема банков при погашении кредита за счет активов поручителя – стоимость его имущества зачастую оказывается меньше, чем требуется по взысканию. Бизнесмен Вадим Варшавский поручался по кредитам металлургического холдинга «Эстар», выданных Банком Москвы и Альфа-банком. По иску первого судебные приставы наложили арест на два нежилых помещения в Москве, принадлежащих бизнесмену лично. Кроме этого, в счет оплаты долга должно было уходить 50% заработка депутата Вадима Варшавского в Госдуме. Речь шла о погашении 364 млн. руб. А что было делать Альфа-банку, которому «Эстар» задолжал более $400 млн? Только договариваться о реструктуризации, что и произошло.

Теперь банки гораздо тщательнее проверяют поручителей. А предоставление гарантий личным имуществом со стороны бенефициара или лиц, входящих с собственниками бизнеса в одну группу, стало обязательным. Особенно, если компания не обладает существенным залогом. Хотя на самом деле банку интересны живые деньги, а не квартиры, машины или упавший в цене за кризис бизнес должника. Человека, таким образом, «берут в залог», т.к. страх потери личного имущества гораздо сильнее мотивируют искать решение финансовой проблемы, когда она возникает. Ольга Шевель

Новый договор о сотрудничестве между правительством ХМАО и нефтяной компанией Лукойл будет подписан до дек. тек.г. Как говорится в сообщении губернатора региона, в договоре будут определены основные направления социального партнерства.

Заявление о перспективах нового сотрудничества глава Югры Наталья Комарова сделала на брифинге для прессы по завершению своей поездки в Лангепас и Когалым. «Новый документ даст возможность синхронизировать наши действия и сконцентрировать совместные усилия, – сказала глава региона. – Я надеюсь, что у нас не будет никаких разногласий с Лукойлом и другими крупными компаниями в вопросах содержания будущих соглашений. Потому что совершенно очевидно, что приоритеты у нас общие – сделать так, чтобы нефть и газ работали на человека. Мы планируем подписать весь пакет документов до дек., чтобы учесть взятые обязательства при формировании новых бюджетов на следующий финансовый год», – передает «Вслух.ру».

Фонд содействия реформированию ЖКХ принял к рассмотрению две заявки Челябинской обл. на получение в общей сложности 116,93 млн. руб. на капитальный ремонт многоквартирных домов и расселение ветхого жилья в моногородах Карабаш и Сатка, говорится в сообщении госкорпорации.

«По первой заявке область планирует получить 19,74 млн. руб., которые будут направлены на реализацию программы капитального ремонта в городском округе Карабашский. В соответствии со второй заявкой регион планирует получить из средств Фонда 97,19 млн. руб. (для города Сатка). Из указанных средств 1,85 млн. будут направлены на капитальный ремонт многоквартирных домов и 95,33 млн. – на расселение аварийного жилья», – сообщается в пресс-релизе.

По данным Фонда, область уже получила в этом году 2,04 млрд. руб., к этой сумме предполагается добавить в порядке софинансирования еще 446,95 млн. из областного бюджета. На указанные средства планируется отремонтировать 536 многоквартирных домов и 180 аварийных домов расселить, условия проживания должны улучшиться почти у 100 тысяч человек.

В 2008-09гг. Челябинская обл. также получала средства из Фонда ЖКХ, общая их сумма – 5,06 млрд. руб., к которой регион добавил 2,12 млрд. На эти деньги отремонтированы более 5,2 тыс. многоэтажек и расселены 274 аварийных дома, условия проживания улучшили более 740 тысяч человек, говорится в сообщении.

Повышать пенсионный возраст в России в ближайшее время нецелесообразно: этот вопрос широко обсуждается, но дискуссия идет только на экспертном уровне, считает председатель правления Пенсионного фонда России Антон Дроздов. О том, что мешает повысить пенсионный возраст в России, глава ПФР рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Татьяне Виноградовой по итогам 19 Балтийской конференции по вопросам социального обеспечения.

• Антон Викторович, в ходе Балтийской конференции в Светлогорске (Калининградская обл.) вновь обсуждалась возможность повышения в России пенсионного возраста, причем уже на международном уровне. Все-таки в ближайшем будущем в нашей стране возможна такая реформа?

Дискуссию по вопросу пенсионного возраста открыли не мы. Весной были активные дебаты по этому поводу. Я и сегодня не поменял своего мнения и считаю, что повышать пенсионный возраст в России нецелесообразно по многим причинам. Самое главное – в стране нет условий для принятия такого решения.

На конференции присутствовали эксперты и специалисты из всех стран балтийского региона. В этих странах пенсионный возраст выше, но и продолжительность жизни их граждан выше российского уровня. Поэтому, пока существенно не вырастет в России продолжительность жизни пенсионеров, серьезно говорить об увеличении возраста выхода на пенсию невозможно. Во внимание надо принимать и уровень инвалидизации населения и состояние рынка труда. Действительно, 11 млн. пенсионеров в России продолжает работать, при этом все социологические опросы показывают, что население против повышения пенсионного возраста. Как премьер-министр сказал, что в ближайшее время вопрос не стоит на повестке дня, я подтверждаю, что он действительно не стоит, мы все бюджетные проектировки делаем исходя из установленного пенсионного возраста.

Для принятия таких решений необходим консенсус в обществе и четкое обоснование. Мы активно занимаемся актуарными расчетами, в т.ч. и на долгосрочную перспективу, и понимаем, что сегодня российская пенсионная система устойчива. Пенсии продолжают повышаться. Нигде в Европе в период финансового кризиса пенсии за год не увеличились на 47%, как в России. В то же время мы видим, как активно реагирует народ в ряде стран на изменения в пенсионных системах.

• Но ведь Пенсионному фонду выгодно увеличение пенсионного возраста? Чем дольше человек работает, тем короче будет период выплаты пенсии.

Это как раз и является главным заблуждением ряда экспертов. В условиях страховой пенсионной системы человек всю свою трудовую жизнь формирует свой пенсионный капитал, который индексируется и после выхода его на пенсию делится на ожидаемый период нахождения на пенсии и ежемесячно выплачивается. Если вот так вдруг сегодня повысить пенсионный возраст, то несколько лет никто массово не будет выходить на пенсию, что даст незначительную экономию для бюджета пенсионного фонда, 80-100 млрд. руб. при бюджете 2010г. на выплату трудовых пенсий более 2 триллионов руб. Но потом очень быстро наступит необходимость возвращать людям пенсионный капитал. Учитывая, что у людей будет накоплен больший пенсионный капитал, а ожидаемый период выплаты пенсии станет меньше, надо будет увеличить затраты на выплату более высокой пенсии.

• С 2010г. Пенсионный фонд открыл новое направление деятельности – администрирование страховых взносов. Вы довольны тем, как проходит эта работа? Какие возникают сложности?

I пол. 2010г. прошло достаточно успешно, мы превысили наши проектировки почти на 3%. За июль-авг. страховые взносы от работодателей идут немного хуже, но в целом у нас достаточно оптимистичный настрой на этот год. Опросы ВЦИОМ показали, что большинство тех, кто сдает отчеты и взаимодействует с ПФР, удовлетворены этой работой. И в этом отношении у нас показатели даже несколько выше, чем у налоговых служб.

Я хотел бы призвать всех страхователей взаимодействовать с нами в электронном виде, используя электронно-цифровую подпись, защищенные каналы связи. Такая форма работы существенно экономит время финансовых служб работодателей. Мы уже от 40% работодателей получаем отчетность бесконтактным способом, но 10%, по-прежнему, присылает отчеты по почте в бумажном виде.

• Каковы последние результаты реализации программы государственного софинансирования пенсии в 2010г.? Сколько человек в ней приняло участие? Каков средний размер взноса?

Порядка двух млн.чел. (2,1 млн.) у нас вступило в эту программу в 2009г., и ее участники заплатили 2,5 млрд. руб. взносов. В 2010г. было обеспечено софинансирование этих сумм в полном объеме.

В этом году уже 3 млн.чел. вступило в программу. За восемь месяцев с начала года внесено 1,6 млрд. руб. взносов. За такой же период в пред.г. мы получили лишь 950 млн. руб. Мы считаем, исходя из тенденций 2009г., что осенью и в дек. люди будут активнее перечислять средства. В плане по перечислению взносов по программе софинансирования на 2010 год стоит цифра 5 млрд., я думаю, что мы получим 4,5 млрд., плюс-минус.

Кроме того, выросла сумма индивидуальных взносов. Так, средняя величина взноса в 2009г. была 3,5 тыс. руб., а в I пол. этого года уже 4,5 тыс. руб. Это связано и с тем, что кризис проходит, и с тем, что взносы пред.г. были реально профинансированы государством.

• Насколько молодых российских родителей интересует получение материнского капитала, учитывая, что с начала его реализации уже прошло три года, и только сейчас семья получила возможность потратить эти средства на три основные цели?

Программа работает очень неплохо, население достаточно активно. Сейчас выдано уже 2,217 млн. сертификатов, на конец года ожидаем, что выдадим 2,5 млн. сертификатов. В 2010г. за семь месяцев на основные направления мы получили 24,5 тыс. заявлений на выплату средств материнского семейного капитала, больше всего семьи тратят на улучшение жилищных условий.

На эту программу в 2010г. запланирован 101 млрд. руб. Мы делали прогноз, у нас никакой экономии не получается. Как бы не было больше. В 2011г. планируется бюджет на выплату маткапитала в 120-121 миллсиарда руб. Увеличение связано с тем, что люди будут активнее использовать материнский капитал по трем основным направлениям, в т.ч. на индивидуальное строительство.

• На днях сотрудники правоохранительных органов задержали подозреваемого в хищении более 1 млрд. руб. со счета ПФР в Центробанке. К этому преступлению причастен кто-либо из сотрудников Пенсионного фонда?

Вы правильно сказали – средства были похищены в ЦБ со счета ПФР, а не в самом Пенсионном фонде. Мы никаких платежных документов на эту сумму никуда не отправляли. Информации, что к этому причастны сотрудники Пенсионного фонда, у меня не было ни в начале, и сейчас нет.

• Есть ли у вас какие-либо претензии к работе Центробанка, который не смог в достаточной мере обеспечить безопасность пенсионных средств?

Мне не хотелось бы говорить о претензиях. Мы работаем с Центробанком, у нас в основном электронные платежи, в редких случаях мы вынуждены приносить платежки на бумаге. Есть отдельные регионы, с которыми режим работы именно такой. В данном случае я считаю, что мошенники этим воспользовались и запутали сотрудников ЦБ.

• В конце авг. в Нижнем Тагиле произошел трагический случай: однорукий пенсионер застрелил двух сотрудников Фонда социального страхования. Планируете ли вы усилить безопасность сотрудников ПФР, которым также приходится работать с таким контингентом?

Социальная сфера всегда была достаточно опасной, поскольку люди обращаются сюда в основном со своими вопросами и проблемами. И очень многое зависит от правильного подхода к каждому посетителю, поэтому наши сотрудники ежедневно испытывают большое моральное напряжение.

У нас тоже недавно произошел трагический случай в одном из городов Краснодарского края, когда один из пенсионеров буквально изувечил нашу управляющую, нанес ей серьезные раны. Он бил ее железной клюкой. Спасая жизнь, врачи сделали несколько операций, пришлось удалить почку, моя коллега осталась инвалидом. При этом пенсионер необоснованно высказывал претензии и требования увеличить пенсию, судился, проиграл все суды и по итогам принял решение отомстить.

В основном помещения у нас достаточно оборудованы. Но в том же Краснодаре получилось так, что управляющая вышла из кабинета в коридор, он за ней пошел и напал со спины. Сложно принимать какие-то дополнительные меры безопасности, потому что в основном люди ведут себя адекватно. Это все-таки единичные случаи.

• В минувший вторник президент России Дмитрий Медведев назначил своим советником экономиста Евгения Юрьева. Он будет курировать вопросы, связанные с выплатами пенсий, зарплат и социальных пособий. Вы знакомы с этим человеком? Что вы ожидаете от нового советника президента?

Я с ним знаком, поскольку в свое время мы с ним активно взаимодействовали во время подготовки демографической концепции. Юрьев в государственных структурах не работал, занимался бизнесом, связанным с фондовым рынком, управлением активами. Я знаю, что уже несколько лет он очень активно занимается исследованиями и анализом социальной сферы по широкому кругу вопросов. Ожидаем от нового советника свежего взгляда на социальные вопросы и конструктивного диалога.

• Общественность и СМИ заинтересовал вопрос покупки Пенсионным фондом недостроенного здания городской больницы в Звенигороде. Счетная палата предъявила свои претензии к этой сделке, поскольку, по данным ведомства, покупка была проведена без аукциона. Почему не рассматривался вопрос бесплатной передачи здания больницы из муниципальной собственности в государственную?

Бесплатная передача невозможна по законодательству. Пенсионный фонд РФ принял решение приобрести это здание в Звенигороде, поскольку в Москве очень тяжело с площадями. Счетная палата всегда отмечает, что имеется недостаток площадей у нашего отделения по Москве и Московской обл. Дефицит составляет 50 тысяч кв.м. Это очень влияет на качество обслуживания: люди буквально теснятся в коридорах, не могут разойтись в маленьком помещении.

Мы планируем, что в здании в Звенигороде будет открыт центр по начислению и выплате пенсий всего московского отделения ПФР, архив закрытых пенсионных дел, дублирующий информационно-вычислительный центр и управление по г.Звенигород.

Вокруг здания есть земельный участок более шести га, который позволяет дальше достраивать архивные и офисные площади. Благодаря этому появится возможность перенаправить туда часть людей, которые уже работают, и часть бумаг. И высвободить уже имеющиеся площади в Москве. Мы считаем, что таким образом у нас экономия составит 30 тысяч кв.м. площадей. Это здание куплено по балансовой стоимости в пределах тех цен, которые рекомендованы министерством экономического развития для покупки. Мы считаем, что это достаточно эффективная сделка. Если бы мы просто строили здание, мы бы могли решить эту проблему за 6-7 лет. Это было бы в три раза дороже и в три раза дольше.

Венгерская нефтегазовая компания MOL планирует в ближайшие два года установить капитальные затраты в 6,2 млрд.долл., следует из презентации для акционеров MOL. Компания планирует сфокусировать свое внимание на основных добывающих проектах в Сирии, Пакистане, России, Венгрии и Хорватии. А также увеличивать добычу к 2015г. на 3-4% в год, пробуривая по 8-12 скважин в год. На операции в секторе upstream (разведка и добыча) будет потрачено 2,6 млрд., на downstream (нефтепереработка) – 2 млрд.долл., на производство нефтехимических продуктов – 300 млн.долл.

MOL занимается разведкой и добычей нефти и газа, переработкой, транспортировкой, хранением и распространением нефтепродуктов в центральной и восточной Европе. В России компания разрабатывает месторождения в Оренбургской обл. и ХМАО в партнерстве с «Русснефтью». Входит в консорциум – оператор строительства газопровода Nabucco. Один из основных акционеров венгерской компании – российский «Сургутнефтегаз» (21,2% акций).

Чистый убыток MOL Group за I пол. 2010г. составил 118 млн.долл., выручка – 9,331 млрд.долл.

На этой неделе правительство Венгрии начало переговоры с российским ОАО «Сургутнефтегаз» о выкупе у него доли в 21,2% в MOL.

«Сургутнефтегаз» в судах оспаривает отказ совета директоров MOL включить ее в реестр акционеров.

«Сургутнефтегаз» приобрел 21,2% акций MOL у австрийской OMV в марте 2009г. за 1,4 млрд. евро. Тогда эта сделка вызвала негативную реакцию Будапешта, президент Венгрии Ласло Шойом вызвал к себе главу MOL Жолта Хернади и выразил серьезную озабоченность. По его мнению, вхождение российской компании в капитал MOL создает угрозу энергобезопасности страны.

MOL расценила сделку «Сургутнефтегаза» и OMV как «недружественную» и обвинила австрийского конкурента в том, что он действовал в сговоре с российской компанией и изначально покупал акции в ее интересах. Вице-премьер РФ Игорь Сечин, курирующий ТЭК, тогда заявил, что российские власти будут поддерживать «Сургутнефтегаз», т.к. проведенная сделка была прозрачна и хорошо подготовлена.

Несмотря на то, что «Сургутнефтегаз» владеет пакетом MOL уже более года, венгерская компания оспаривает его права как акционера и настаивает, чтобы «Сургутнефтегаз» раскрыл информацию о своем бенефициаре. Собрание совета директоров MOL 20 апреля отказалось включить «Сургутнефтегаз» в реестр акционеров. На ежегодном собрании акционеров, прошедшем в мае, российская компания присутствовала лишь в качестве наблюдателя. В июне венгерские СМИ писали, что правительство Венгрии ведет переговоры с «Сургутнефтегазом» о выкупе его доли в MOL за 1,6 млрд. евро.

Челябинская природоохранная прокуратура потребовала от руководства двух крупнейших промышленных предприятий города устранить нарушения законодательства об охране атмосферного воздуха. Сотрудники природоохранной прокуратуры совместно со специалистами управления Росприроднадзора по Южному Уралу выявили нарушения воздухоохранных норм при эксплуатации источников выбросов в периоды неблагоприятных метеоусловий на ОАО «Челябинский металлургический комбинат» и ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат».

Как сообщили 9 сент. «УралПолит.Ru» в пресс-службе надзорного ведомства, на указанных предприятиях не в полном объеме выполнялись мероприятия по уменьшению выбросов вредных веществ в атмосферный воздух в периоды неблагоприятных метеоусловий. ЧЭМК в 2009г. превысил утвержденные нормативы предельно допустимых выбросов по пыли неорганической с содержанием диоксида кремния более 70% на 93 тыс. 403 т. Во II кв. 2010г. выброшено в атмосферный воздух более 53 т. сверхнормативных загрязняющих веществ.

ЧМК допустил превышения установленных нормативов предельно допустимых выбросов по азоту оксиду, по азоту диоксиду. По результатам проверки челябинское Ууправление Росприроднадзора возбудило в отношении ОАО «ЧЭМК» дело части 2 статьи 8.21 Кодекса РФ об административных правонарушениях (нарушение правил охраны атмосферного воздуха). В отношении ОАО «ЧМК» возбуждено дело по статье 8.1 Кодекса РФ об административных правонарушениях (несоблюдение экологических требований при эксплуатации предприятий, сооружений и иных объектов). Выданы предписания об устранении нарушений природоохранного законодательства в сфере охраны атмосферного воздуха.

Челябинский природоохранный прокурор внес руководителям указанных предприятий представления об устранении нарушений законодательства и привлечении виновных должностных лиц к ответственности.

Российские блогеры могут гордиться своими достижениями. Сразу несколько успешных акций, проведенных за последний месяц сетевыми активистами, привели к видимым результатам: своих постов лишаются лидер «Молодой гвардии» Руслан Гаттаров и его заместитель Владимир Бурматов, а милиция вынуждена арестовывать молодых хулиганов, терроризировавших водителей на дорогах Урала (хулиганы оказались родственниками депутатов от той же «Единой России»).

И в том и в другом случае расследование проводили люди за компьютерами. Их главное оружие — умение искать информацию в открытом доступе, сопоставлять и анализировать факты. Сначала они доказали фальсификации молодых единороссов, сфабриковавших фото- и видеоотчеты о своем «героическом» тушении пожаров. А вскоре после этого челябинский блогер Валерий Назаров (piligrim_67) провел «мастер-класс по раскрытию преступлений для ментов Екатеринбурга»: с помощью своих читателей он нашел молодых людей, нападавших на водителей на уральских дорогах, выложил их фото и даже выявил родственные связи с местными депутатами от партии власти.

«Я бы не стал называть то, что мы делаем, расследованиями, — говорит Назаров. — Скорее это некий сетевой суд. Я выкладываю тему — народ читает — народ реагирует. Если реагирует бурно — власть тоже реагирует. Потому что не реагировать нельзя. Мы сейчас во многом заменяем собой общественный суд. Причем мы работаем намного быстрее и эффективнее госструктур».

Блогерские расследования не новость для сети, но нельзя не заметить, что подобные акции становятся более массовыми и частыми и игнорировать их становится сложнее, что показывает реакция власти, хотя она и не всегда быстрая и адекватная.

Однако главный, пожалуй, вопрос, заключается в том, как можно сопоставить явный рост гражданской протестной активности со стабильностью рейтингов российской власти. Ведь в то самое время, когда в сети негодовали по поводу фото- и видеомонтажа «пожарных» из «Единой России», с упоением цитировали письмо про рынду и распространяли ролик, высмеивающий автопробег Путина по просторам Дальнего Востока, ведущие социологи рапортовали о неизменности рейтингов дуумвирата: доверие к Путину и Медведеву зашкаливает за 70%.

Единственным логичным объяснением представляется изменение не столько количества недовольных граждан, сколько качества протеста. Те, кто еще вчера отвечал на схлопывание политического пространства, на несправедливость, коррупцию и лицемерие властей уходом в работу, семью, хобби или чистую благотворительность, сегодня постепенно начинают участвовать в противостоянии откровенному цинизму и особо наглой лжи. Увеличение интернет-аудитории, развитие новых технологий лишь помогают делать это более эффективно.

«Власть старательно пыталась выбить из нас остатки человеческого, заменив это баблом, — говорит piligrim_67. — Не удалось. В России очень много правильно мыслящих и сострадающих людей. Они стараются помочь победить зло. Они являются основной силой, движущей подобные темы». Мария Эйсмонт.

Во времена, когда «Евросетью» управляли ее основатели Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, ее бизнес строился во многом по наитию. В апреле 2009 г. президентом крупнейшего российского сотового ритейлера стал Александр Малис, и в компании начались изменения. Прежде «Евросеть» буквально выколачивала из контрагентов выгодные условия сотрудничества, отказываясь продавать их телефоны и sim-карты. Теперь она доказывает, что дружить с ней выгодно экономически. Результат налицо: в «Евросеть» вернулась Nokia, а недавно — правда, пока в ограниченном масштабе — и МТС . В интервью «Ведомостям» Малис рассказывает, как «по-научному» строить розничный бизнес в России.

— Было время, когда «Евросеть» размещалась в малопрезентабельном здании рядом с Савеловским вокзалом, потом на Кожуховской. А сейчас мы беседуем с вами, глядя на Москву с 36-го этажа только что отстроенного офисного центра. Как это сочетается с вашим стремлением сокращать затраты и повышать эффективность бизнеса?

— Почему бы не переехать, если новый офис оказывается одновременно дешевле, удобнее и красивее? Мы поняли, что для того, чтобы все работало нормально, нужно разделить офисную часть на штаб-квартиру и бэк-офис. И тем и другим нужен хороший, удобный офис, но это могут быть два разных здания. Для бэк-офиса мы нашли очень хорошее, удобное помещение в бизнес-парке на «Площади Ильича», а штаб-квартира размещается здесь. В сумме эти два офиса обходятся нам дешевле, чем та помойка, которая нас окружала, когда мы сидели на ст. м. «Кожуховская».

— Намного?

— Процентов на 10-15. Но даже если бы цена была одинаковая, здесь находиться приятнее. (Смеется.)

— До «Евросети» вы много лет работали в высокотехнологичном телекоммуникационном бизнесе. Насколько органичной для вас оказалась переквалификация?

— Как это ни удивительно, но оказалось, что современный ритейл — это очень высокотехнологичный бизнес, состоящий из десятков сложных решений. Компания сильная тогда, когда количество правильно отстроенных процессов у нее переваливает через определенный порог. Есть Walmart, которая, пока все отчитываются непонятно о чем, отчитывается о сумасшедших прибылях. И мы знаем, что Walmart выигрывает именно на технологиях. Причем технологии во всем — в цене, в том, почему она такая, в логистике, в формате магазинов, в их местоположении, в продавцах. Конечно, мы очень много сделали в «Евросети», но еще есть масса вещей, которые предстоит сделать. И если те вещи, которые мы [уже] сделали, были быстрые и видные, то теперь очередь за вещами медленными и не такими очевидными, но без них невозможно достичь максимальной эффективности, которой может достичь «Евросеть». Поэтому сейчас время муторной работы.

— Какие технологии вы уже внедрили?

— Мы многое поменяли в системе распределения товаров. Теперь оборачиваемость товаров у нас гораздо лучше, чем была раньше. Мы сделали очень многое в порядке ценообразования, теперь цена не хаотичная, высосанная из пальца. Раньше цена, например, на аксессуары устанавливалась методом гадания на хрустальном шаре. Но оказалось, что можно смотреть не только в хрустальный шар, но и в специальные таблицы на компьютере, которые позволяют [устанавливать цены] как-то более научно. (Смеется.)

Много стало магазинов, например, с открытой выкладкой, где телефон можно брать, смотреть, щупать. Это сильно увеличивает продажи. Многое поменялось в рекламе — и внутри магазина, и во внешней. Ее эффективность сейчас очень высокая.

— Такое впечатление, что реклама «Евросети» — по крайней мере наружная — стала более сфокусированной на товаре, чем на бренде самой «Евросети».

— Щиты рекламируют, конечно, в основном товар. Можно сделать рекламу очень красивую, но она не продает. Можно сделать рекламу очень креативную и остроумную, но она не повышает продаж. В рекламе тоже есть свои технологии, которые направлены на то, чтобы потребитель, увидев что-то, что ему потенциально нужно, пришел это купить к тебе. Очень важно понять, что нужно потребителю. Научиться его не обманывать, не заставлять чего-то хотеть, а понять, чего ему потенциально на самом деле и так хочется, и объяснить, что да, эта штука есть и она находится вот тут.

В том, как выглядит сегодня [наш рекламный] щит, гораздо больше технологий, чем раньше. Может быть, он выглядит менее креативно, вызывает меньше эмоций, но зато он работает гораздо лучше, он информативнее, и потребителю он в общем-то полезнее.

— А как изменился рекламный бюджет «Евросети»?

— В этом году он раза в два вырос.

— Потому что кризис закончился?

— Потому что еще год назад нам удалось договориться с поставщиками [о новых взаимоотношениях]. За рекламу мы больше не платим, это не наши деньги. Ее оплачивают поставщики, [товары которых] продаются у нас в магазинах.

— Раньше у «Евросети» и поставщиков были совместные рекламные кампании. Сейчас нет?

— Они условно совместные, но мы не тратим на это собственных денег. Раньше тратили — вплоть до того, что полностью оплачивали рекламу. А сейчас мы показали вендорам результат, показали, что реклама, которую они делают с нами, приносит им выгоды гораздо большие, чем деньги, которые они на нее тратят. Выводится, например, новый телефон. Вендору важно непросто чтобы он продавался в «Евросети», а чтобы рынок в целом знал о нем как можно больше, чтобы он продавался не только у нас, но везде. Мы научились делать такую рекламу, которая, с одной стороны, дает поставщику возможность продавать больше товара в «Евросети», а с другой — и вне «Евросети». Наша реклама работает и на остальные каналы продаж. И поставщики увидели, что когда они тратят $2 млн с «Евросетью», то толку больше, чем когда они просто тратят те же $2 млн на рекламу.

Невозможно никого обмануть. Ты можешь обмануть один раз, но на этом все закончится. Вендоры тоже все меряют, и для них результаты рекламы — это конкретные таблицы, которые кладутся на стол кому-то из руководства. Они видят результат.

— На что тогда идет собственный рекламный бюджет «Евросети»?

— У нас его почти нет, это сколько-то сотен тысяч рублей в год. Удвоилось количество денег, которые мы тратим на рекламу, но это не наши деньги.

— Вы сказали, что часть технологий еще предстоит внедрить. Например, какие?

— Есть масса вещей, связанных с обучением людей, с их мотивацией, с бизнес-процессами. Мы сразу избавились от раздутого штата. Например, когда мы первый раз сокращали бухгалтерию, это было 300 человек. Когда мы зашли на эту же историю во второй раз, нашлось 100 — тут уже нужно было немножко спрямить бизнес-процессы. Сейчас мы делали третий этап [сокращений] — получилось 56 человек, и бизнес-процессы пришлось уже серьезно поменять. Следующий этап [сокращения], наверное, затронет человек 15, и бизнес-процессы придется делать уже очень сложными. Чем дальше, тем сложнее. Но если взять все подразделения — 20 человек сократили там, 50 здесь, 100 еще где-то — и посмотреть, какие суммы на этом экономятся, это реально много.

— Сколько человек было сокращено всего с тех пор, как вы возглавили компанию?

— В бэк-офисе — порядка 4000 человек. А штат продавцов мы, наоборот, увеличиваем. Продавец — человек, который нам приносит деньги. Все остальные стараются сделать так, чтобы продавец мог работать. Но, к сожалению, обходятся нам в достаточно существенные суммы. Вообще, я считаю, что чем больше людей в офисе, тем больше проблем.

Плюс к тому в этом году мы открываем салоны. В прошлом году закрывали, а в этом медленно, но открываем. Где-то 300 или 400 салонов мы открыли и на 100 меньше закрыли. Для салона очень важно, где он находится. Нам очень часто приходится закрывать салон, переезжать на 70 или 90 м — и он сразу становится гораздо более выгодным.

— А как обстоят дела в других странах СНГ?

— Мы понимаем, что можем хорошо развиваться на Украине и в Белоруссии. Из всех остальных стран мы ушли. Исключение — Казахстан, где все движется ни шатко ни валко. Но казахский рынок довольно маленький — 0,1% нашего оборота или даже меньше, так что внимания пока никто не обращает.

— А есть рынки, куда, наоборот, можно было бы выйти?

— Пока мы таких не видим. Если ты приходишь [в новую страну], ты — дойная корова. К тебе отношение такое: ах, ты приехал из Москвы с баблом?! К тебе будут ходить кормиться все. Пока в странах СНГ такая ситуация, приходить туда никакого желания нет.

— А за пределами СНГ?

— А зачем? Мы видим, что наш бизнес и в России может сильно развиваться. Если мы увеличим оборот и прибыль в России, например, на 10%, это даст больше, чем приход, например, в Польшу.

— А реально увеличить оборот в России на 10%?

— Да. 10% прироста даст всего лишь внедрение разных современных технологий торговли. Вот чтобы увеличить [оборот] на 30%, нужно уже расширяться. Но мы уверены, что и это возможно.

— «Евросеть» начала открывать гипермаркеты?

— У нас есть большое желание открыть несколько магазинов — скорее всего два, — на которых мы будем экспериментировать. Это будут такие экспериментальные магазины, в которых мы будем смотреть, какой формат в России сегодня не занят и большой магазин чего это должен быть. Конкурировать с «М.видео» , или «Эльдорадо», или MediaMarkt мы не хотим. У них свой рынок, они на нем работают очень долго, и мы не хотим с ними соперничать.

— А что принципиально нового можно придумать в сегменте торговли электроникой?

— Мы не знаем до конца, все ли форматы в секторе электроники, которые востребованы в мире, в России вообще существуют. Некоторые в России неприменимы, некоторые применимы, а из некоторых, может быть, нужно взять половину и совместить с половиной чего-то другого. Россия же имеет собственное потребительское поведение, оно в общем отличается [от западного].

— Чем?

— У нас сильно завышенные ожидания, например, по выбору. Вы в Европе — даже в крупном Tesco — не найдете столько соков, сколько в каком-нибудь даже безымянном супермаркете Екатеринбурга. В Европе ты приходишь [в магазин], и у тебя есть выбор: сок яблочный, сок томатный и сок ананасовый. А у нас яблочных три вида и ананасовых пять. Поставь один яблочный — его вообще покупать не будут.

— Может, это такие отголоски воспоминаний о повальном дефиците, который был в советские времена?

— Безусловно. У нас свои представления о том, что такое Запад. Для нас Западом всегда было 40 сортов колбасы. И, конечно, в колбасном магазине на Западе есть 40 сортов колбасы, но в обычном продовольственном магазине их все-таки 20. Наше представление о том, что такое правильно, по-капиталистически, конечно, сковалось из дефицита. В свое время мы приходили в магазин, и там была колбаса за 2.20 и за 2.90. Причем, как правило, ни той ни другой не было. (Смеется.) Потом маятник качнулся в другую сторону. Поэтому утрясется еще не скоро.

На Западе очень сложно встретить продовольственный магазин, который работает 24 часа. Такой магазин надо искать. Более того, в Европе очень много мест, где в воскресенье вообще не встретишь работающий продовольственный магазин. Для наших людей это вообще непонятно.

То же самое в сотовом ритейле. Мы рассматривали очень много типов магазинов: в подавляющем большинстве стран люди выбирают из 20 или 30 моделей телефонов, а где-то и из 15 и чувствуют себя при этом вполне счастливыми. А наш человек, когда поставишь 50 моделей, зайдет в магазин и скажет, что пусто на полках.

— Наверняка у вас уже есть идеи по поводу того, в каком направлении экспериментировать.

— У нас есть идеи, но часть из них взаимоисключающие, а часть требует определенной последовательности [действий]. Поэтому мы начнем с того, что откроем магазин и уже в процессе эксплуатации будем ставить какие-то вещи и смотреть на реакцию покупателей.

— Но что там будет продаваться, вы решили?

— Это тоже вопрос. (Смеется.) В первые две недели это будет достаточно классический ассортимент, а потом он будет меняться.

— То есть будете действовать методом проб и ошибок?

— Ну а что делать, все равно все показывает улица. Можно сколько угодно просчитывать разные сценарии, но когда ты строишь какие-то модели, то исходишь из так называемых assumptions (изначально заданных предположений. — «Ведомости»). А нам эти assumptions брать, объективно говоря, неоткуда. Если смотреть на сети [по продаже] электроники, то есть несколько моделей. Есть «Эльдорадо» с одной моделью, но из-за закрытости [этой компании] мы даже не знаем, что это за бизнес, какая у них прибыль. Есть «Техносила» и «Мир», это явно что-то не то. Есть MediaMarkt, в которой вообще непонятно, что на самом деле происходит: никто не знает сегодняшнюю экономику MediaMarkt и их политику на 10 лет. И есть «М.видео», которая уже существует и поэтому повторять их модель странно.

— Сколько денег вы готовы вложить в этот эксперимент?

— Мы потратим на два магазина примерно $1 млн — на аренду, ремонт, на то, чтобы что-то сделать. Для нас это не очень большие деньги, знания стоят дороже. Поэтому мы себя не очень ограничиваем [в сроках эксперимента]. Нам бы хотелось что-то понять за полгода. Может быть, мы сразу угадаем [правильный формат], а может, и за полгода не угадаем.

— А чем вас не устраивает сегодняшний формат «Евросети»?

— Компания, когда движется, всегда должна щупать, что справа и что слева от основного бизнеса. Эксперимент с большими магазинами не единственный, который мы проводим, у нас есть и другие — когда мы открываем какую-то нестандартную торговую точку. Таких уже, наверное, 20.

Некоторые за словом «диверсификация» забывают такое слово, как «распыление». Ведь, распылив менеджерские усилия, ты можешь не добиться успеха нигде. Поэтому основной бизнес — это то, на что мы обращаем 95% внимания. Но если мы не будем обращать 5% внимания на другие вещи, то не будем гибкими, когда рынок начнет меняться. А на рынке всегда происходят какие-то изменения.

— Основной бизнес «Евросети» — это продажа мобильных устройств?

— Основной бизнес — это магазины-outlets средней торговой площадью 36 кв. м. Но существуют форматы меньше и больше, и мы должны понимать, что там происходит.

— Почему вы определяете бизнес через торговую площадь, а не через ассортимент?

— Потому что магазин определенного размера подразумевает и определенное местоположение. Например, если вы открываете магазин [площадью] 36 кв. м, он должен быть на трафике. А магазин [площадью] 40 000 или 50 000 кв. м может располагаться и за МКАД. Вот IKEA открылась за МКАД, когда еще никакой «Меги», ничего поблизости не было, и все равно люди толпами ходили. Магазины различного размера очень по-разному строятся. А что там внутри магазина — это вопрос коммерции.

— В начале лета вы говорили, что обсуждаете с банками разные варианты привлечения финансирования, в том числе для смены формата. Потребность в деньгах осталась?

— Сейчас большой потребности нет. Мы понимаем, что у нас есть некие серьезные возможности, но нужно отдавать себе отчет в том, о каком финансировании идет речь. Если приходит стратег, который разделяет наши взгляды, — это одно. Если мы сами пропагандируем определенный взгляд среди потенциальных инвесторов, например, готовясь к IPO, — это другое. Но потребности в банковских кредитах для того, чтобы просто вести свою деятельность, у нас нет. Деньги нужны, чтобы сделать какой-то рывок. Я думаю, что готовы мы к этому будем где-то через полгода. К тому, чтобы объяснить инвесторам, во что именно мы верим.

— Для этого и нужен эксперимент с гипермаркетами?

— И этот, и еще много других.

— И «Евросеть», и «Связной» в последнее время активно продвигают финансовые услуги: денежные переводы, оплату кредитов и т. д. Это прибыльный бизнес?

— Самая распространенная финансовая услуга — продавать телефоны в кредит. Банки на этом очень много зарабатывают, а кто-то, наоборот, теряет. Сегодня наш взгляд такой, что это отдельный бизнес, очень сложный, и нам выгоднее, чтобы этот бизнес у нас делали профессионалы, те, кто в этом что-то понимает.

Могут быть и какие-то другие вещи, которые банки делают через наших продавцов. Но сами банковские услуги мы сегодня предоставлять и не готовы, и не очень хотим. Этот бизнес требует специального знания, специальных людей, и сделать его между делом, «на полшишечки», не получится. Через год-два это все может просто обанкротиться. Не зная броду, не лезем в воду.

Но есть вещи, очень сильно развивающиеся, например погашение кредитов. Как только человек узнал, что не обязательно стоять очередь в банке, а можно по дороге забежать в «Евросеть», — это очень удобно.

— Но ведь вы принимаете платежи с комиссией?

— Комиссия и так есть почти везде. У нас она не больше и не меньше, обычная среднерыночная.

— Некоторые ваши конкуренты активно предлагают посетителям, например, заключить договор на управление накопительной частью пенсии с той или иной компанией…

— Мы это делаем уже год, оказали эту услугу скольким-то десяткам тысяч человек. Те, кто хочет [перевести накопительную часть пенсии в частную управляющую компанию], очень легко могут это сделать в любой «Евросети». Но мы пока не готовы людям это активно объяснять, потому что не нашли еще способ объяснять это так, чтобы не морочить людям голову.

— Контракты с сотовыми операторами по-прежнему важная составляющая вашего бизнеса?

— Очень важная и существенная. Так устроен рынок, что даже по-честному до 30% всех пользователей [сотовой связи] — а у нас их больше 100 млн — меняют sim-карты. Это значит, что ежегодно продается 30 млн sim-карт. Плюс некоторые меняют их не по одному разу, кто-то приезжает, кто-то уезжает… Бизнес стабилизировался, но это по-прежнему вполне существенная сумма.

— Осенью «Евросеть» обещает провести конкурсы на заключение новых контрактов с сотовыми операторами. Когда они состоятся?

— Дедлайн, когда мы должны подписать контракт на следующий год, — конец сентября.

— После того как в апреле 2009 г. МТС отказалась сотрудничать с «Евросетью», у вас осталось два больших контракта — с «Вымпелкомом» и «Мегафоном». А в этом году есть шанс подписать контракты со всеми тремя операторами?

— Нам выгодно, когда есть два больших [федеральных] контракта и какое-то количество маленьких. МТС может вернуться, но тогда она займет место одного из двух [федеральных партнеров]. Нам все равно, будут это МТС — «Мегафон», МТС — «Билайн» или «Билайн» — «Мегафон».

— А чем плохо иметь контракты со всеми тремя?

— Для оператора безумно выгодно перетащить на себя крупный канал продаж, чтобы он не достался конкуренту. И оператор готов за это доплатить [владельцу канала]. Если мы пускаем в канал всех трех операторов, то мы для всех равные и получаем деньги просто за продажу sim-карт. А если сотрудничаем не с тремя, а с двумя, то получаем деньги за продажу sim-карт плюс за то, что кто-то страдает. Это наш бонус.

Для оператора есть два способа конкурировать: сделать что-то хорошо себе или что-то плохо конкуренту. Имея контракт с «Евросетью», он решает сразу две проблемы: делает хорошо себе и плохо конкуренту.

— С МТС переговоры уже ведутся?

— Пока рассылаются приглашения к переговорам. Но у нас нормальные отношения со всеми: и с МТС, и с «Билайном», и с «Мегафоном», и с Tele2.

— Одно время акционеры «Евросети» искали третьего партнера, кто мог бы выкупить у них около 25%. Известно ли вам о переговорах на эту тему с кем-либо сейчас?

— Пока конкретных переговоров о продаже не ведется, насколько я знаю. Хотя желающие есть. Приходят, спрашивают, смотрят. В любом случае это дело акционеров.

— Какой телефон сейчас самый популярный?

— Не могу сказать с ходу. Наверняка это какой-нибудь очень дешевый телефон стоимостью до 1000 руб. Нас больше интересует, какой телефон пользуется самым большим спросом в каждом конкретном сегменте. Например, понятно, что iPhone никогда не будет самым популярным, но в определенном сегменте у него нет конкурентов. Игорь Цуканов.

«Уральские авиалинии» впервые за время существования маршрута Екатеринбург – Барселона сохраняют его в зимнем расписании. «В летний период рейс выполнялся дважды в неделю и пользовался небывалой популярностью среди уральских туристов. Во II пол. запланированы еженедельные рейсы в Барселону по субботам», – сообщила в четверг пресс-служба авиакомпании.

Как сообщила РИА Новости руководитель пресс-службы перевозчика Елена Спиридович, рейс Екатеринбург – Барселона выполняется авиакомпанией регулярно с 2006г. Также «Уральские авиалинии» этой зимой будут летать в Рим, Прагу, Мюнхен, Париж и Зальцбург.

«Уральские авиалинии» являются одним из ведущих авиапредприятий России. В наст.вр. компания использует современные лайнеры A320 и А321, а также воздушные суда российского производства. География полетов перевозчика на данный момент насчитывает более 120 направлений. В 2009г. услугами авиакомпании воспользовались 1,5 млн. пассажиров.

Москва упала почти на двадцать позиций в экологическом рейтинге российских регионов, опустившись с 52 места на 69 среди 83 субъектов РФ, а лидером этого «соревнования» вновь стала Белгородская обл., свидетельствуют данные очередного рейтинга, который составляет общественная организация «Зеленый патруль».

Экологический рейтинг «Зеленого Патруля» впервые был представлен в апр. 2008г. в РИА Новости. Рейтинг оценивает все регионы страны по 15 критериям, выводя общие показатели по трем основным сферам – экосфере, техносфере и социуму, из которых потом собирается общий рейтинг.

В высшую категорию рейтинга (75-100 баллов) не вошел ни один регион. Для того, чтобы попасть в «элиту», лидеру рейтинга – Белгородской обл. – не хватило 9 баллов.

Первую десятку летнего экологического рейтинга составили также: Республика Алтай, Республика Тыва, Кабардино-Балкарская республика, Алтайский край, Республика Бурятия, Томская, Курская, Псковская и Тамбовская обл. соответственно.

Москва в предыдущей версии рейтинга, на период с марта по май 2010г., находилась на 52 месте, однако в обновленной по итогам летнего сезона «табели о рангах» столица приблизилась к экологически наиболее неблагополучным регионам.

Директор природоохранных программ «Зеленого патруля» Роман Пукалов пояснил РИА Новости, что это обусловлено крайне неблагоприятной экологической обстановкой в Москве минувшим летом – аномально высокой температурой и сильным задымлением от пожаров, превышением норм по содержанию угарного газа и других вредных веществ.

Вместе с тем, отметил Пукалов, ситуация в Московской обл. остается значительно более тяжелой – и в весеннем рейтинге, и в летнем Подмосковье занимает третью строчку с конца. «Хуже просто некуда – дальше идут два промышленных региона Урала, Челябинская и Свердловская обл.», – сказал собеседник агентства.

Подмосковье было помещено на 81 место в рейтинге из-за трех негативных факторов: нерешенности проблемы Химкинского леса, переполненности свалок, куда свозят отходы и из Москвы, и из Подмосковья, а также многочисленными нарушениями экологических норм при строительстве, отмечается в комментарии к рейтингу.

Значительно ухудшилось положение в рейтинге ряда центральных регионов России и Поволжья, страдавших от отсутствия осадков, засухи и лесных пожаров. В частности, «упали» Нижегородская обл., Мордовия, Рязанская и Воронежская обл.

Резкое падение Нижегородской обл. вызвано наибольшими среди регионов европейской России площадями лесных и торфяных пожаров. Кроме того, в регионе не решена «мусорная проблема».

Значительно упала в экологическом рейтинге – с 61 на 67 место – Кировская обл., что связано с низким качеством воды в реках Вятка и Чепца. Водозабор Кирова не обеспечивает горожан питьевой водой необходимого качества, отмечают экологи.

Весенний экорейтинг также возглавляла Белгородская обл., в первую десятку тогда вошли Чукотский автономный округ, Республика Алтай и Алтайский край, Тува, Псковская обл., Бурятия, Курская и Ростовская обл., Татарстан.

ООО «Бакальское рудоуправление» (город Бакал, Челябинская обл., 51 процент уставного капитала принадлежит «Магнитогорскому металлургическому комбинату») в 2010г. инвестирует в развитие основного производства более 310 млн. руб.

Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» гендиректор Бакальского рудоуправления Владимир Гладских, общая стоимость инвестиционной программы, расстчитанной на 2007-12гг. превышает полтора млрд. руб. Уже освоено более 742 млрд. руб., в том числе, 573 млн. руб. из заемных средств, и 170 млн. собственных средств.

В 2010г. из собственных средств ООО «Бакальское рудоуправление» в развитие основного производства будет направлено более 310 млн. руб., в том числе, 270 млн. руб. в развитие Сосновской площадки, и 45 млн. в развитие Бакальской площадки.

В 2011г. значительные средства предполагается направить на реконструкцию дробильно-обогатительной фабрики в Бакале, создание современной системы управления обжиговыми печами, и реализацию совместного проекта с Саткинским комбинатом «Магнезит» по отработке технологии восстановления железа при обжиге во вращающихся печах комбината «Магнезит» мелкодисперстного сидерита Бакальского месторождения.

Замглавы Екатеринбурга Владимир Крицкий, председатель Уральского банка Сбербанка России Владимир Черкашин и зампредседателя правительства Свердловской обл. – министр промышленности и науки Александр Петров во вторник, 7 сент., посетили строящиеся станции метро «Ботаническая» и «Чкаловская».

Фактическая информация о кредитовании строительства пускового участка первой очереди метрополитена в 2010г.:

На 1 янв. 2010г. остаток сметной стоимости строительства первой очереди метрополитена составил 8081,9 млн. руб.; в т.ч. стоимость строительно-монтажных работ – 6370,3 млн. руб., из них выполняемых силами ООО «Метрострой-ПТС» – 4728,3 млн. руб., ООО НПП «Стройтэк» – 1642 млн. руб.

Финансирование строительства за счет средств бюджета муниципального образования «город Екатеринбург» в период 2010-11гг. составляет 4522,9 млн. руб., что обеспечивает финансирование строительно-монтажных работ 3057,2 млн. руб., в т.ч. строительно-монтажных работ (СМР), выполненных ООО «Метрострой-ПТС» – 2421,3 млн. руб., выполненных ООО НПП «Стройтэк» – 635,9 млн. руб.

Таким образом, дефицит финансовых средств для финансирования пускового участка в 2010-11гг. (с учетом кредиторской задолженности 21,9 млн. руб. и средств на проектирование и экспертизу проекта по второй очереди 340 млн. руб.) составит за 2г. 3920,9 млн. руб., в т.ч. по СМР – 3313,1 млн. руб., приобретение оборудования – 607,8 млн. руб.

Указанный дефицит средств в 2010г. частично «закроется» привлечением генеральными подрядчиками по строительству метрополитена под гарантию МО «город Екатеринбург» кредитных ресурсов Уральского банка СБ РФ 1249,1 млн. руб., в т.ч. ООО «Метрострой-ПТС» – 728,6 млн. руб. и ООО НПП «Стройтэк» – 520,488 млн. руб.

В наст.вр. ООО «Метрострой-ПТС» оформил кредитов на сумму 391,1 млн. руб., ООО НПП «Стройтэк» – 164,2 млн. руб.

Генеральные подрядчики, пополняя свои оборотные средства кредитными ресурсами, направляют их на:

• расчеты с субподрядными организациями, которые активно разворачивают работы на пусковых объектах;

• приобретение материалов для выполнения строительно-монтажных работ собственными силами;

• приобретения оборудования на пусковой участок станции «Чкаловская» (ООО «Метрострой-ПТС»);

• расчеты за потребленные энергоресурсы и тому подобное.

С июля 2010г. с использованием кредитных ресурсов выполнены следующие работы на пусковом участке первой линии метрополитена:

• выполнена проходка правого перегонного тоннеля горнопроходческого комплекса «Вирт» на участке от станции «Ботаническая» до станции «Чкаловская» в объеме 185 м.п.;

• выполняются гидроизоляционные работы в тоннелях на участке от станции «Геологическая» до станции «Ботаническая»;

• начиная с июня все работы по станции «Ботаническая»;

• заключено договоров с поставщиками оборудования на пусковой участок станции «Чкаловская» на сумму 63 млн. руб., из них оплачено авансов на сумму 36,2 млн. руб.

В 2011г. необходимо выполнить большой объем строительно-монтажных работ как внутренних так и наружных общей стоимостью 3703,4 млн. руб., приобрести и смонтировать оборудование стоимостью 607,8 млн. руб., осуществить прочие работы и затраты на общую сумму 446,6 млн. руб. специальных работ по монтажу оборудования.

Учитывая предусматриваемый в проекте бюджета МО «город Екатеринбург» объем финансирования строительства метрополитена на 2011г. 975,9 млн. руб., для завершения указанных выше работ и начала проектирования по второй очереди необходим объем дополнительного финансирования в объеме 4051,9 млн. руб.

В 2010г. по сравнению с 2009г. ООО «Бакальское рудоуправление» (город Бакал, Челябинская обл., 51 процент уставного капитала принадлежит «Магнитогорскому металлургическому комбинату») увеличит выпуск продукции в 2,5 раза – до 1,901 млрд. руб.

Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» председатель Совета директоров ООО «БРУ» Владислав Шацилло, объем отгрузки продукции возрастет с 801 млн. 836 тысяч руб. до 1, 925 млрд. руб. Балансовая прибыль возрастет до 433 млн. 317 тысяч руб., чистая прибыль превысит 300 млн. руб.

По итогам 2009г. предприятие имело убыток в 80 млн. руб. Рост объемов производства обусловлен увеличением спроса на железную руду со стороны металлургических предприятий России. Средняя зарплата работников предприятия возросла на 30% с 11 тысяч руб. до 13117 руб. в месяц. Численность трудового коллектива стабилизировалась на уровне 1600 чел.

В ближайшее время «Бакальское рудоуправление» планирует возобновить производство кварцитов, и увеличить объемы поставок железной руды Магнитогорскому металлургическому комбинату. На сегодняшний день более 60% всей выпускаемой предприятием продукции поставляется металлургам Магнитки. Уралпресс.

В авг. 2010г. Магнитогорский металлургический комбинат отгрузил на внутренний рынок РФ почти три четверти всех поставок металлопроката. Об этом говорится в сообщении предприятия. Так, в прошлом месяце ММК реализовал на экспортных рынках более 228 тыс.т. металлопродукции, при общем выпуске товарной металлопродукции свыше 847 тыс.т. Таким образом, экспортная составляющая в структуре отгрузки комбината снизилась до 26,9%. Это самый низкий показатель доли экспорта ММК с докризисного июля 2008г.

Всего за первые восемь месяцев тек.г. экспорт ММК (без учета поставок в страны СНГ) составил 2,384 млн.т. металлопродукции (34,9% в общей структуре отгрузки). Основным регионами сбыта на экспорт являются Ближний Восток и Европа. Крупнейшими регионами сбыта ММК на внутреннем рынке (включая страны ближнего зарубежья) остаются Урал и Поволжье. ugmk.info.

Крупнейший российский нефтехимический холдинг СИБУР и Московский нефтеперерабатывающий завод (МНПЗ) создали совместное предприятие по производству полипропилена путем приобретения нефтехимическим холдингом 50% доли в уставном капитале ООО «НПП «Нефтехимия», говорится в сообщении холдинга.

ООО «НПП «Нефтехимия» – дочернее общество ОАО «Московский НПЗ», основным видом деятельности которого является производство полипропилена, используемого в строительной отрасли, автомобильной и упаковочной промышленности. Генеральным проектировщиком комплекса является итальянская компания Technimont. Проектная мощность – 100 тыс.т. в год. Комплекс расположен на территории Московского НПЗ.

Предприятие будет закупать сырье (пропан-пропиленовую фракцию) на рыночных условиях у компании «Газпром нефть» и других поставщиков и производить готовую продукцию – полипропилен.

В перспективе стороны будут рассматривать возможность увеличения производительности установок ООО «НПП «Нефтехимия» до 150 тыс.т. полипропилена в год.

«Благодаря новому партнерству СИБУР становится крупнейшим в стране производителем полипропилена. После завершения компанией строительства комплекса по производству полипропилена в Тобольске и реализации совместных планов по возможному расширению «Нефтехимии» российский рынок окончательно превратится из импортера в экспортера одного из продуктов глубокой переработки углеводородного сырья», – сказал президент СИБУРа Дмитрий Конов.

Председатель совета директоров ОАО «Московский НПЗ» Анатолий Чернер отметил, что партнерство с СИБУРом открывает перед Московским НПЗ перспективу расширения рынка сбыта продуктов нефтепереработки, а также дает возможность повысить экономическую эффективность комплекса по производству полипропилена.

«Безусловно, этот шаг полностью вписывается в тенденции развития нефтехимической отрасли и выгоден как акционерам Московского НПЗ, так и компании СИБУР», – добавил он.

Группа «СИБУР» включает предприятия, перерабатывающие углеводороды по единой технологической цепочке – от первичной переработки до выпуска конечной продукции. Газпромбанк с сент. пред.г. прямо и косвенно контролирует 95% акций «СИБУР Холдинга».

Вчера генерал Дэвид Петрэус попросил страны НАТО о вводе дополнительных войск в Афганистан численностью 2 тыс.чел. Командующий войсками НАТО и США в стране заявил о том, что увеличение контингента Международных сил содействия безопасности необходимо для обучения афганских служб охраны правопорядка, сообщает телеканал «ATV». В преддверии вывода коалиционных войск из Афганистана задача повышения квалификации служащих афганских армии и полиции приобрела особую актуальность.

Сейчас на территории Афганистана проходят службу 150 тысяч военных НАТО. Точные сроки увеличения контингента коалиционных войск еще на две тыс.чел. в наст.вр. неизвестны. Представители НАТО подчеркивают, что запрос генерала Петрэуса невозможно будет выполнить за несколько недель и дополнительный ввод войск в Афганистан будет завершен позднее.

На прошлой неделе генеральный секретарь НАТО Андерс Фог Расмуссен выразил надежду, что к постепенной передаче функций охраны правопорядка афганским силам можно будет приступить в следующем году. Он отметил, что к настоящему времени представители Международных сил содействия безопасности провели обучение более 140 тысяч служащих армии и полиции Афганистана, и к окт. 2011г. данное число будет увеличено более чем в два раза.

Запрос генерала Дэвида Петрэуса будет обсуждаться на саммите в Лиссабоне, который пройдет 19-20 нояб. «Я надеюсь, что ноябрьский саммит НАТО примет решение о том, что процесс постепенной передачи ответственности афганцам начнется в 2011г.», – сказал Расмуссен.

Первая грузовая компания начала перевозки растительного масла для пищевых предприятий Узбекистана со станций Западно-Сибирской железной дороги. Первая партия продукта – 180 т. в специально подготовленных цистернах отправились с г. Барнаула на станцию назначения «Хамза» (г. Ташкент). До этого момента Новосибирский филиал не отгружал данную продукцию в азиатские страны.

Получатель груза – СП ОАО «Ташкентский масложировой комбинат» – один из ведущих производителей маргарина, растительных масел и майонеза в Центрально Азиатском регионе. До конца года Новосибирский филиал планирует доставить в данном направлении еще 1200 т. пищевых масел. Открытое акционерное общество «Первая грузовая компания» зарегистрировано 26 июля 2007г. В наст.вр. ОАО «ПГК» является крупнейшим ж/д оператором грузов в России.

По итогам 6 мес 2010г. выручка ОАО Деревообрабатывающий комбинат «Красный Окт.» (Тюмень) уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на 1,68% и составила 177065 тыс. руб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия. Это связано с кризисной ситуацией на рынке, падением спроса на продукцию.

Валовая прибыль за 1 пол. 2010г. сложилась 52578 тыс. руб против 69103 тыс. руб за аналогичный период 2009г. Полученная чистая прибыль по итогам 6 мес 2010г. в 181 тыс. руб против чистого убытка за аналогичный период пред.г. в 115 тыс. руб объясняется объемом выплат по налоговым обязательствам.

Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) планирует в 2011-12гг. создать совместное предприятие с одной из российских металлургических компаний для того, чтобы облегчить переработку алюминиевого сырья, использующегося при создании самолетов; наиболее вероятный партнер – Каменск-Уральский метзавод, сообщил журналистам на Байкальском экономическом форуме президент ОАК Алексей Федоров.

«Сейчас на наших заводах идет переработка первичного алюминия. Почти 90% металла идет в стружку, которую нужно куда-то транспортировать. Металлурги могли бы сделать первичную заготовку металла более качественно. Более тонкую обработку мы сделаем сами», – сказал Федоров.

«Ближе всего в вопросе создания СП авиакорпорация находится с Каменск-Уральским металлургическим заводом», – отметил он.

При этом Федоров не исключил, что СП может быть создано с предприятием, входящим в состав «Ростехнологий». «Я думаю, что СП может быть создано в течение 1,5-2 лет», – сказал Федоров.

Объединенная авиастроительная корпорация создана в соответствии с указом президента РФ от 20 фев. 2006г. В корпорацию входят компания «Сухой», корпорация «Иркут», Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение имени Гагарина, «ОАК – Транспортные самолеты», Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», Новосибирское авиационное производственное объединение имени Чкалова, ОАО «Туполев», ОАО «Ильюшин Финанс Ко.», Финансовая лизинговая компания, ОАО «ТАВИА», ОАО «Казанское авиационное производственное объединение.

ОАО «Электрозавод» установил инновационное оборудование на подстанции Нелым в Тюменской обл., которое позволит существенно повысить надежность электроснабжения потребителей юга Тюменской обл., сообщается в пресс-релизе компании.

«Новое оборудование – инновационный управляемый шунтирующий реактор (УШР) мощностью 180 Мвар – разработан на производственном комплексе Холдинговой компании «Электрозавод» в Москве. Новая серия реакторов разрабатывалась по техническому заданию Федеральной сетевой компании. Потери в новом реакторе за счет инновационных решений более чем на 30% ниже, чем у УШР, которые до сих пор поставлялись на энергообъекты ОАО «ФСК ЕЭС», – говорится в сообщении.

Реактор предназначен для компенсации избыточной зарядной мощности и стабилизации напряжения в сети.

Включение УШР на подстанции Нелым позволит поддерживать напряжение на шинах подстанции близкое к номинальному значению 500 кВ, компенсируя реактивную мощность транзита Урал – Тюмень – Сургут как в периоды дефицита генерирующих мощностей в Тюменской энергосистеме, так и в периоды выдачи мощности в энергосистему Урала, отмечается в сообщении.

Установка средств компенсации реактивной мощности осуществляется в рамках реализации инвестиционной программы и программы снижения потерь электроэнергии в Единой национальной электрической сети. Применение такого оборудования на подстанциях Федеральной сетевой компании позволяет управлять режимами работы сетей таким образом, чтобы снизить потери, повысить пропускную способность линий электропередачи.

Разработка и изготовление новейшего инновационного трансформаторного и реакторного оборудования специально для объектов Федеральной сетевой компании в настоящий момент идет на предприятиях Холдинговой компании «Электрозавод» в Москве, Уфе и Запорожье.

Екатеринбуржский аэропорт Кольцово и авиакомпания Lufthansa внедряют технологию обработки мобильного посадочного талона, благодаря которой пассажиры смогут самостоятельно регистрироваться на рейс через интернет и получать посадочные талоны в виде SMS. Опытная эксплуатация новой для аэропорта технологии будет проходить в течение сент., сообщила во вторник пресс-служба воздушной гавани.

«Теперь пассажиры смогут регистрироваться на рейсы авиакомпании в удаленном от аэропорта месте с помощью интернет-браузера на своем компьютере или в мобильном телефоне. Такая удаленная онлайн-саморегистрация позволит пассажирам заранее выбрать удобное место в салоне самолета, сократить время пребывания в аэропорту и получить в форме SMS электронный посадочный талон на свой мобильный телефон», – говорится в сообщении.

Электронный посадочный талон будет содержать двухмерный штрихкод (2D-баркод), по которому можно будет пройти контроль безопасности и посадку на рейс. Штрихкод будет считываться специальным сканером в аэропорту с экрана мобильного телефона. Эта технология несколько лет используется зарубежными авиакомпаниями.

Международный аэропорт Кольцово сотрудничает более чем с 30 российскими и зарубежными авиакомпаниями, которые связывают Екатеринбург со 104 городами мира. С Кольцово работает 31 авиаперевозчик, в т.ч. семь международных.

ОАО «Ашинский металлургический завод» (город Аша Челябинской обл.) в янв.-авг. 2010г. по сравнению с тем же периодом 2009г. увеличило валовый выпуск товарной продукции в сопоставимых ценах на 24 с половиной процента, в действующих ценах увеличило на 39,9% – с шести млрд. 445,868 млн. руб. до 9 лрд. 18,272 млн. руб., что на 1,7% больше плана.

Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» пресс-секретарь ОАО «АМЗ» Лев Селезнев, производство стали в натуральном выражении увеличилось на 15,6% – с 398 тысяч 554 т. до 460 тысяч 553,6 т., в т.ч. в виде слябов (заготовка для производства проката) на машине непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) возросло на 17,6% – с 375 тысяч 585 т. до 442 тысяч 344,1 т. Выпуск проката увеличился на 10,3% – с 359 тысяч 546 т. до 396 тысяч 889,2 т. Производство товаров народного потребления выросло на 25,4% – с 344 млн. 382,9 тыс. руб. до 465 млн. 345,7 тыс. руб.

Реализация толстолистового проката на сторону увеличилась на 8,7% – с 312 тысяч 485 т. до 366 тысяч 510 т. Внутрироссийские продажи толстолистового проката выросли на 71,1% – со 160 тысяч 492 т. до 274 тысяч 568 т., экспорт в дальнее зарубежье упал на 59,2% – со 137 тысяч 327 т. до 56 тысяч 64 т., что на пол процента больше плана, в ближнее зарубежье сократился на 24,4% – с 14 тысяч 666 т. до 11 тысяч 92 т., отгрузка с удаленных складов увеличилась на 0,1% – с 24 тысяч 756,9 т. до 24 тысяч 787 т.

Численность трудового коллектива завода выросла на 1,2% – с четырех тысяч 344 до четырех тысяч 398 чел., в т.ч. численность рабочих увеличилась на 1,6% – с четырех тысяч 75 до четырех тысяч 143 чел.

Стенографический отчёт о встрече с работниками агропромышленного комплекса Центрального федерального округа. 6 сент. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Коллеги, добрый день! Я продолжаю контрольные поездки по регионам в связи с тем, что у нас произошло, потому что, к сожалению, на собственном опыте убедился: если снимаешь это с личного контроля, в какой-то момент наша бюрократическая система перестаёт работать.

За последнее время у меня были поездки в Оренбургскую область, Саратовскую область, сейчас – Воронежская область. И дальше придётся этим заниматься, потому как лето было очень тяжёлое.

Вы мне сами расскажете о том, как у вас дела обстоят, какие сложности, чем государство помогло, что могло бы сделать ещё, где вы сами способны разобраться.

У нас абсолютно конкретная повестка дня. Напомню, что несколько дней назад мы обсуждали ситуацию, которая сложилась на продовольственном рынке, на президиуме Госсовета. Естественно, главной задачей является задача минимизации потерь сельхозпроизводителей, обеспечение стабильной работы, нормальной подготовки к следующему году.

Оперативные меры по поддержке приняты. Губернатор мне доложил, что сюда, в Воронежскую область, из федерального бюджета из тех 35 миллиардов, которые были выделены, поступил миллиард. Регионы должны будут также оказать дополнительную помощь всем пострадавшим: и сельхозпроизводителям, и, естественно, владельцам личных подсобных хозяйств, и тем, кто потерял из-за пожаров дома. Это отдельная тема, очень трудная.

Что ещё очень важно, сами понимаете, сейчас это для вас критически важная вещь – это своевременно провести сев озимых и яровых. От этого зависит и успех аграрного дела, которым вы занимаетесь, и, что для государства не менее важно, общая ситуация с ценами на продовольственные товары.

Я сегодня здесь, в Воронеже, посетил ваш мукомольный комбинат, потом посмотрел хлебокомбинат и был в магазине, посмотрел, как обстоят дела с ценами. В целом ситуация под контролем – по основным группам товаров цены практически находятся на прежнем уровне. Это важно, потому что обычно больше всего людей это заботит.

Есть группы товаров, которые ввиду спекулятивного всплеска либо исчезли, либо подросли существенно. Это прежде всего пресловутая гречка. Здесь, в общем, ситуация понятна. Надеюсь, что Министерство [сельского хозяйства] её до конца отследит. И при получении тех поставок, которые сейчас уже должны будут прийти, все меры будут приняты, включая и меры, которые находятся в сфере ответственности правоохранительных органов.

Мы сегодня как раз с губернатором обсуждали результаты работы по национальному проекту, они неплохие. Думаю, что и вы с этим согласитесь. Всё это в какой-то период принесло ощутимую отдачу. Сейчас главная задача – не потерять то, чем мы занимались, условно, последние пять лет, когда наше сельское хозяйство стало развиваться значительно лучше, чем за последние 15 лет. И в этот очень тяжёлый год создать резервы для работы на будущее.

Алексей Васильевич [Гордеев], Вы, наверное, несколько слов скажите, потому что у нас совещание практически региональное. Единственно, один момент, который мы с Вами тоже обсуждали. Мы как раз говорили про ситуацию в науке – это отдельная тема, непростая. Есть абсолютно своеобразные примеры того, как у нас реализуются научные программы, я не буду их называть, но если Алексей Васильевич о них доложит, мне кажется, это было бы полезно. И у вас, наверное, примеры есть.

На прошедшем в июле Совете по приоритетным национальным проектам в ответ на реплику Елены Борисовны [Скрынник] я сказал, что наша Россельхозакадемия должна развивать прикладные исследования, должна создавать конкурентоспособную аграрную науку, причём именно прикладную науку.

Это сложная задача, но пора уже как следует начать работать, встряхнуться от оцепенения последних лет. А крупнейшие научно-исследовательские институты и опытные производства в аграрном секторе должны работать на агробизнес, а не на кого-либо другого, причём работать они должны в координации с отраслевыми союзами и ассоциациями, потому что они – основные заказчики.

Я хотел бы, чтобы Правительство вопрос дальнейшего совершенствования деятельности Россельхозакадемии и лучшей координации с основными потребителями её продукции продумало и внесло мне предложения, иначе мы так и будем смотреть на печальные результаты труда, когда всё это очень зримо видно на поле и по размерам того, что там вырастает, и по другим показателям. Сами знаете, о чём я говорю, – новые селекционные материалы нам нужны.

И ещё одна вещь, может быть, тоже для того, чтобы специально отметить, – мелиорация. Её когда-то разорили, разобрали на части, и она, по сути, исчезла. Мы смотрели поля, которые у нас подготовлены и не подготовлены, разница колоссальная, естественно, в урожайности. Особенно это видно в такой тяжёлый год, как сейчас.

Поэтому нам нужно провести тщательную ревизию земель, которые у нас относятся к землям сельхозназначения, и подумать о том, как нам возрождать мелиорацию. Мне рассказывали в Саратове: труба здоровая проходила, по которой вода шла. Ну и чего? Её, естественно, выкопали и по кускам продают. Владелец участка, собственник, считает, что эта труба его. В эту трубу на самом деле когда-то вкладывали народные деньги, очень большие, кстати, потому что Советский Союз в силу известных причин имел возможности инвестировать в такие проекты.

Может, многие вещи делались не вполне эффективно, а иногда даже с глупостью какой-то, но тем не менее деньги были и возможности были. И сейчас эту трубу на части режут и продают. За это нужно руки отрубать. Это преступление. Если губернатор об этом знает, я считаю, что нужно обращаться в прокуратуру и возбуждать уголовные дела.

Но это не по поводу конкретного частного случая, а по поводу темы в целом, по поводу развития мелиорации. Надо, чтобы с учётом того, что происходило в этом году, Правительство подготовило предложения с учётом наших, конечно, финансовых возможностей и опыта работы в этом году, каким образом нам эту тему поднимать. Потому что если засушливый период продолжится, никто этого исключать не может, нам просто без этого не выжить. Давайте начнём работать.

А.ГОРДЕЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники встречи!

Я не буду достаточно подробно докладывать по ситуации в сельском хозяйстве, она известна, мы входим в число пострадавших регионов. Прямо надо сказать, мы получили беспрецедентный природно-климатический удар. Хотя можно сделать два вывода.

Первый. Что в этих экстремальных условиях благодаря внедрению новых технологий в последние годы, и в первую очередь благодаря приоритетному национальному проекту, всё-таки мы хоть какой-то урожай, но получаем. Есть тут и старожилы Воронежской области. Если бы такая погода была, скажем, 20 или более лет назад, то вряд ли вообще что-то бы собрали. И второе как вывод. Необходимо ускорить…

Д.МЕДВЕДЕВ: Извините, Вы же мне говорили. В 98-м году тоже была достаточно тяжёлая ситуация.

А.ГОРДЕЕВ: 47 миллионов тонн мы собрали.

Д.МЕДВЕДЕВ: 47 миллионов тонн собрали. Это, собственно, ещё до начала реформирования аграрного дела в нашей стране.

А.ГОРДЕЕВ: И второе. Необходимо ускоренно заниматься модернизацией сельскохозяйственного производства по всей цепочке агротехнологии. И начинать надо с аграрной науки, о чём Вы сказали, Дмитрий Анатольевич, включая развитие гидромелиорации. Вы такие примеры сегодня посмотрели.

Основная наша задача, я имею в виду в данном случае и федеральное Правительство, и региональные власти, сделать таким образом, чтобы технологически сельское хозяйство всё-таки было устойчиво к климатическим стрессам.

Итоги этого года таковы: зерновые – 900 тысяч тонн (это всего лишь одна четверть от урожая прошлого года); сахарная свёкла – 2 миллиона тонн против 3 миллионов тонн в прошлом году, хотя мы в этом году в полтора раза увеличили посевы (то есть урожай примерно сопоставимых на гектар площадей 40 процентов от прошлого года), подсолнечник – 500 тысяч тонн против 800 тысяч тонн. И отдельно по картофелю и овощам можно сказать, недоберём половину. Это в основном ударит по личным подворьям, то есть по домашним хозяйствам.

Невозвратные издержки в сельхозпроизводстве за счёт только списания площадей к уборке составляют 7 миллиардов рублей, то есть это прямые потери сельхозпроизводителей области, и недополучим мы выручку в растениеводстве порядка 25 миллиардов рублей, то есть это существенный финансовый удар, который переживает сегодня сельское хозяйство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Васильевич, а какие в Воронежской области показатели по обороту сельхозпродукции?

А.ГОРДЕЕВ: 75 миллиардов. По животноводству. Я хотел бы, Дмитрий Анатольевич, напомнить, и Вы об этом говорили, что это было главное направление приоритетного национального проекта. Очень правильно, что мы тогда взялись за эту подотрасль сельского хозяйства. В прошлом году мы существенно переделали на уровне области господдержку в пользу тех, кто занимается животноводством. Расчёт у нас здесь простой, экономический. Во-первых, это кратно повышает доходы, получаемые с одного гектара сельхозземель. Во-вторых, увеличивает рабочие места, снижает зависимость от сезонности и в целом создает предпосылки к устойчивому функционированию сельской территории.

Анализ текущего года показывает, что те сельхозрайоны, где основательно занимаются животноводством, и в этом году получат увеличение объёма сельхозпродукции в целом, и достаточно прилично. Например, глава Лискинского района Виктор Владимирович Шевцов рядом со мной, у них индекс сельхозпроизводства к прошлому году составит 116 процентов, хотя район полностью попал под засуху.

Д.МЕДВЕДЕВ: За счёт чего такой прирост?

А.ГОРДЕЕВ: За счёт животноводства, за счёт резкого прироста производства мяса, молока. И это несколько лет подряд.

В целом показатели по области (коллеги-соседи присутствуют): мы по молоку даём прирост: в прошлом году 103 процента, в этом году 102, несмотря на сложные условия, мяса – 141 процент соответственно, в этом году – 150 процентов прирост. Поголовье КРС не снижаем – 103 процента, в этом году выйдем на такую же динамику, и по яйцу довольно большой резерв, мы в прошлом году приросли 127 процентов, в этом году прирастём 147 процентов. Эта динамика в животноводстве даёт каким-то образом возможность компенсировать удар в отрасли растениеводства.

Отдельно я Вам уже говорил, Дмитрий Анатольевич, начинаем заниматься специализированным мясным скотоводством, через месяц завозим 1,5 тысячи голов специализированного скота и будем создавать генетический центр. Министерство сельского хозяйства России нас поддерживает в этих планах.

Хотел бы отдельно сказать о гидромелиорации. Вы, Дмитрий Анатольевич, меня опередили. Речь даже идёт не о восстановлении и развитии, а просто собрать то, что у нас было. Данные по Воронежской области: 70 тысяч гектар было орошаемой пашни в советский период, сегодня мы с трудом вышли на 10 тысяч, то есть в семь раз меньше. И если даже мы начнём сейчас активно заниматься (и я знаю, что на уровне Правительства России принято решение со следующего года возродить программу мелиорации), то нам понадобится десять лет только на то, чтобы восстановить то, что мы потеряли за эти годы. Хотя, по расчётам, если сравнивать с Китаем, нам необходимо иметь примерно 150–200 тысяч гектар мелиорированной пашни, то есть тогда совершенно другая устойчивость и, соответственно, объёмы производства. Речь идёт не только об овощах, картофеле, но и о садоводстве, и, конечно, это производство кормовых культур.

Какие я вижу главные задачи? Краткосрочные задачи – организованно провести озимый сев при всех трудностях, которые мы сейчас имеем. Спасибо, ещё раз повторю, за то, что мы получили с федерального уровня миллиард рублей. Он сегодня практически дошёл до хозяйств, планируем посеять 630 тысяч гектар осенью этого года. Это ниже прошлого года, в основном сдерживают погодные условия, нужны дожди, проще говоря. Если на юге и востоке области пройдут и выпадут хорошие осадки, то мы можем и сохранить уровень прошлого года.

Вторая задача – это подготовка к весенне-полевым работам. Это основной вопрос, с тем чтобы мы уже сделали все предпосылки хорошего урожая будущего года. И основной вопрос – как сделать так, чтобы был доступ к кредитным ресурсам. Я понимаю, руководители будут поднимать этот вопрос, я не хочу его расшифровывать.

По долгосрочным задачам хотел бы, Дмитрий Анатольевич, ещё раз вернуться к теме увеличения производства молока в стране, то есть воссоздания мощного молочного скотоводства. Это важно сегодня не только для развития непосредственно сельского хозяйства, но и важно для того, чтобы стабильно развивались сельские территории, стабильным был рынок молочной продукции, а это рынок, как Вы сами не раз говорили, социально значимых продуктов.

Отдельная тема – страхование. К сожалению, надо сказать, что на сегодня в стране существует квазистрахование. И здесь необходимо поручение Министерству финансов, чтобы была предложена новая система страхования. Можно использовать, например, канадский опыт, где это достаточно эффективно отрегулировано со стороны государства.

Вот такие основные вопросы, Дмитрий Анатольевич, которые я хотел поднять.

Отдельная тема, может быть, Елена Борисовна скажет, в отношении государственной программы развития сельского хозяйства. Вы помните, что это был первый комплексный документ на уровне госпрограммы. На мой взгляд, надо сегодня с учётом финансово-экономического кризиса прошлого года и кризиса в сельском хозяйстве, имея в виду погодные условия, актуализировать госпрограмму начиная со следующего года. В частности, один из вопросов – это развитие гидромелиорации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Алексей Васильевич.

Елена Борисовна, я думаю, мы поступим так, как обычно с Вами поступали, у нас ещё в Таганроге было совещание, Вы в конце, может быть, прокомментируете некоторые позиции, которые наши коллеги, когда будут выступать, видимо, поднимут. Я думаю, что сейчас было бы правильно, чтобы руководители предприятий и руководители хозяйств высказались.

Тема очевидная, поэтому у меня просьба с учётом обычного дефицита времени просто по болевым позициям, чего не хватает, что с кредитами, как банки себя ведут, что с залоговым фондом, что с обеспечением, как поступать при пролонгации и что делать с будущими кредитами, собственно, по мелиорации. В общем, всё, что вы считаете целесообразным исходя из текущей повестки дня.

А.ЧУКАНОВ: Дмитрий Анатольевич, во-первых, спасибо за то, что Вы нас собрали. Одного скульптора спросили, как ему удаётся создавать свои знаменитые шедевры. Он сказал: «Беру камень и удаляю всё лишнее».

Д.МЕДВЕДЕВ: Да. Известная фраза.

А.ЧУКАНОВ: Известная его фраза. Так вот если удалить всё лишнее, которое мешает сельскому хозяйству, да ещё и помочь ему, то сельское хозяйство у нас будет работать, я думаю, нормально. Мы по форме собственности ФГУП. Но закон о ФГУПах страдает одним недостатком. Мы по этому закону платим все налоги, которые платят другие формы собственности, – ООО и так далее. Плюс к этому часть прибыли мы должны перечислять государству в связи с тем, что у нас собственность государственная. Она же образуется, государственная собственность, из тех денег, которые мы сами зарабатываем. Покупаем, скажем, комбайн и сами его ставим в реестр федерального имущества или областного, если это областная собственность. Нам государство не инвестирует на приобретение или на расширение предприятия. Получается в таком случае, ГУПы в несколько неравном положении с другими формами собственности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте преобразуем вас в акционерное общество, если вы хотите. Прямо сейчас поручение дам и всё. Если Вы считаете, что ФГУП вам мешает работать, а это действительно не самая удачная форма работы осуществления хозяйственной деятельности, если вы считаете, что вам комфортнее будет работать в режиме коммерческой организации, в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, да хоть товарищества на вере, пожалуйста, я поручение дам.

А.ЧУКАНОВ: Нет, Дмитрий Анатольевич, я хотел с другой просьбой обратиться. Мы прибыль, которую получили в прошлом году, всю направили на увеличение активов предприятия, и, таким образом, государство на какую-то частичку побогатело. У нас была составлена программа развития. По этой программе мы в доход государства должны были отчислить 120 тысяч, и мы их отчислили. И вдруг как раз в самый разгар засухи я получаю письмо о том, что мы должны 25 процентов перечислить в доход государства, это составляет 9 миллионов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Кто написал письмо?

А.ЧУКАНОВ: Кстати сказать, это по распоряжению Шувалова, письмо это пришло из Министерства сельского хозяйства.

Но эти деньги-то я уже успел израсходовать: купил те же самые комбайны, на реконструкцию предприятия. Вы знаете, в прошлом году цена на зерно-то была мизерная, количество дотаций сократилось у нас и плюс засуха. Получается «на кого Бог, на того и добрые люди». Так нельзя ли, не нарушая закона… Проект закона составлял, скажем, хитрый человек, потому что написал «часть прибыли». Один процент – часть и 99 – часть, так вот нам сделали 25. Нельзя ли в условиях засухи сделать эту часть – 1 процент?

Д.МЕДВЕДЕВ: Раз Вы об этом говорите, наверное, эта проблема точно заслуживает внимательного отношения. Елена Борисовна, я Вам поручаю, рассмотрите по конкретному предприятию. Я так понимаю, племзавод «Пригородный» Тамбовской области. На самом деле, может быть, в этих условиях 25 – это много. Это первое.

Но всё-таки я хотел бы вернуться к тому, что я сказал. Знаете, мы вообще традиционно племзаводы не приватизировали, я помню, мы и с Алексеем Васильевичем на эту тему говорили, но нет правил без исключений. Вопрос ведь не в том, как называется эта форма, а вопрос в том, как удобнее работать. Понимаете, если вас это всё сдерживает, тем более вы опасаетесь, что в какой-то момент учредитель, в данном случае это государство, начнет руки выворачивать, 25 – много, а сколько немного? Пять – нормально? Может быть, действительно тогда (я сейчас не про конкретное предприятие говорю) давайте подумаем, может быть, нам пора уже принимать решение о том, чтобы эти структуры действовали в качестве нормальных хозяйственных обществ и товариществ. Тем более что мы с вами понимаем, есть недостатки в работе соответствующих научных структур, да и племенное поголовье – чего скрывать – мы покупаем за границей. Алексей Васильевич, Вы где покупаете мясной скот?

А.ГОРДЕЕВ: За границей, естественно. Австралия, Канада.

А.ЧУКАНОВ Я извиняюсь, Дмитрий Анатольевич, разрешите продолжить?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, пожалуйста.

А.ЧУКАНОВ Я не против ГУПов, наоборот, это, мне кажется, самые устойчивые формы сохранения племенного животноводства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я так и думал.

А.ЧУКАНОВ: Ещё один вопрос по эмбарго зерна. Да, я не против эмбарго, это надо сделать, наверное. Но, согласитесь, это ведь не рыночная форма, а стало быть, её надо продолжить, ввести одновременно эмбарго, может быть, и на вывоз удобрений. А то как посевная, так сразу... Мы иногда очень дорого покупаем удобрения.

Дальше. У нас ведь горючее, как посевная, уборочная – обязательно цены повышаются.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, я приблизительно представляю, куда Вы клоните. В этом случае нам придётся признать одну непреложную вещь, что самым эффективным было сельское хозяйство советского периода. Но я боюсь, что это не так, и Вы хорошо знаете, потому что в тот период работали. Как только мы начинаем вводить всякого рода эмбарго и государственное регулирование, где-то мы кому-то поможем. Я, кстати, не отказываюсь от частичного использования административных мер, и, скажем, если речь вести о регулировании цен на ГСМ, то мы будем это делать, просто потому что это необходимо. Но если мы со всех сторон создадим такие условия, то у нас тогда будет абсолютно неправильное сельское хозяйство. Сами понимаете, в каком направлении эта дорога.

И что касается эмбарго на зерно, это вынужденная, но временная мера. Как только будет понятно, сколько мы собрали, всякое эмбарго будет снято, можете не сомневаться. Иначе мы, знаете, здесь сидят коллеги, которые зерно производят, послушайте, они сейчас скажут по поводу эмбарго, насколько они считают целесообразным сохранять это эмбарго в долгосрочной перспективе.

Ладно, у нас с Вами уже такой разговор получился полемический.

А.ЧУКАНОВ: Да, ещё два слова к этому. Нас мучает диспаритет цен на промышленно-энергетические ресурсы и на продукцию сельского хозяйства. Посмотрите, что творится с тарифами на электроэнергию, на газ. Ещё в последние годы ввели нерегулируемые тарифы. Это тоже нерыночная мера. Ведь какой может быть рынок, когда у меня одна труба, я подсоединен, и один ввод на электроэнергию. Какой они мне договор подсунут, такой и подписывать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, я с этим согласен. Вы здесь правильный вопрос копнули по поводу диктата со стороны естественных монополий, это справедливо. У Вас есть какие-то предложения?

А.ЧУКАНОВ: Есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: Предлагайте.

А.ЧУКАНОВ: Вы как юрист, если бы заглядывали или поручили заглянуть в договоры, которые нам подсовывают подписывать...

Д.МЕДВЕДЕВ: Естественные монополии?

А.ЧУКАНОВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я знаю, что они подсовывают.

А.ЧУКАНОВ: Я однажды упёрся, семь ночей потратил…

Д.МЕДВЕДЕВ: Изучали условия, которые предлагаются к договору мелким шрифтом?

А.ЧУКАНОВ: Написали протокольное несогласие из 20 пунктов, послал – всё отмели. Не подпишешь – отключим.

Я как предлагаю? В рамках Правительства или, может быть, Министерства сельского хозяйства Елене Борисовне поручить создать какую-то совместную комиссию, чтобы разработать хоть какой-то (может быть, назвать, как раньше) типовой договор, к которому бы приглядывались и мы, и монопольщики.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, я здесь Вас поддержку вот в чём. Конечно, у каждой структуры свои интересы, в том числе и денежные интересы, но то, что они используют типовой договор абсолютно унифицированный, допустим, под все виды потребителей, это вопрос, потому что у нас рентабельность абсолютно разная. Может быть, есть резон проработать в Правительстве вопрос о том, чтобы подготовить различные проформы договоров об энергоснабжении и о поставке, допустим, ключевых энергоносителей в отраслевом разрезе. Потому что всё-таки сельское хозяйство – это сельское хозяйство, оно всегда будет таковым, всё равно государство будет на него обращать внимание пристальное, регулированием заниматься. Поэтому это, наверное, был бы резон сделать.

Аркадий Владимирович и Александр Сергеевич, вы пометьте, может быть, действительно дать поручение Правительству именно в таком виде, как я сейчас сказал, проработать вопрос об учёте отраслевой специфики при подготовке типовых договорных форм, по которым сельхозпредприятия снабжаются энергоносителями. Договорились.

А.ПОНОМАРЁВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Уважаемый Алексей Васильевич! Уважаемая Елена Борисовна! Уважаемые участники совещания!

В продолжение данного вопроса хотел бы высказать предложения по поводу тарифов естественных монополий. Есть такое предложение (и я, наверное, выражу мнение многих производителей, переработчиков сельхозпродукции) привязать рост тарифов естественных монополий хотя бы к инфляции. Или лучше в течение этого года, пока тяжёлая ситуация, просто заморозить увеличение. Этим реально будет оказана помощь как производителям сельхозпродукции, так и переработчикам.

Второе. Я являюсь руководителем молочного холдинга. И проблема переработки, производства молока для меня очень большая. Следует отметить, что на сегодня мы реально ощутили увеличение объёмов производства молока, связанное с реализацией национальных проектов. Но в связи с сегодняшними аномальными погодными условиями, резким повышением температуры, мы столкнулись с очень жёстким и реальным повышением спроса на молочную продукцию, который, допустим, в отдельных регионах составил до 50 процентов. Это, собственно говоря, и спровоцировало рост цен. Однако с учётом того, что производство реально молока увеличено, в Воронежской области рост цен пока удаётся удерживать под контролем. На сегодняшний день ситуация со спросом стабилизировалась на уровне прошлых лет, однако, учитывая то, что производство молока имеет очень большую сезонность, напряжение с ценами сегодня остаётся, и я думаю, что будет оставаться до конца года. Такая ситуация является не очень комфортной как для переработчиков, так и для производителей молока, так и для торговли. Хотелось бы реально обратить внимание Министерства сельского хозяйства на такую проблему, как сезонность молока. Ведь реально изменив сезонность молока, мы можем получить увеличение производства молока зимнего до 20 процентов и более.

Второй момент, который я хотел бы озвучить, это продолжить те направления развития животноводства в рамках реализации национальных проектов, направленные на увеличение поголовья и увеличение объёмов производства молока.

И, наконец, третье. Была хорошая практика когда-то в социалистические времена – создание страховых резервных запасов масла, сухого молока, тогда были молочные консервы в виде сгущённого молока. Это позволит за счёт прямых и обратных интервенций рыночными способами влиять на цену молока. И второе, мы позволим в том числе обеспечить и продовольственную безопасность нашего государства. В дальнейшем, регулируя квоты и пошлины, можно будет фактически постепенно избавиться от импорта и получить абсолютно регулируемую экономику именно рыночными способами в нашем государстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Аркадий Николаевич. Я что хотел бы отдельно выделить? То, что Вы говорите, безусловно, справедливо. В отношении приобретения в этом году дополнительных объёмов в резервный фонд. Я думаю, что Правительство уже этот вопрос рассматривало. Но вообще-то здесь коллеги правы, мы и так это делаем регулярно, может быть, в этом году просто подумать об увеличении такого рода закупок хотя бы для того, чтобы этим поддержать сельхозпроизводителей?

А.ПОНОМАРЁВ: В следующем году. В этом мы уже опоздали.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте и в этом, и в следующем подумаем. В этом году, может, по каким-то культурам всё равно это можно сделать, просто чтобы поддержать. По молоку, например, может, в этом нельзя, надо посмотреть на сезонность, на цикличность этого производства. Просто в любом случае, даже не только про молоко, вообще это действительно вполне рыночный регулятор потребления, который может использоваться в этой ситуации. Подумайте.

Пожалуйста, кто хотел бы продолжить?

В.ТОКАРЕВ: Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич, Алексей Васильевич, Елена Борисовна!

Я являюсь за те годы, в которые вы организовали национальный проект, создателем агрокомплекса, который включает в себя цех растениеводства, животноводства, переработку и торговлю. За этот период мы удвоили объёмы производства животноводческой продукции, и сейчас производство свинины составляет примерно 30 процентов от областных объёмов.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у вас какое поголовье?

В.ТОКАРЕВ: У нас – 42 тысячи, плюс КРС – 1500, даже есть 800 овечек.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это хорошо, кстати, надо этим заниматься.

В.ТОКАРЕВ: И когда создали агрохолдинг, цех растениеводства, используя современные технологии, немецкое оборудование, семена иностранные, он с успехом нас обеспечивал кормами, даже оставалось на производство и технических культур (сахарной свёклы и подсолнечника). В прошлом году провели посев, в этом году не перезимовали озимые, мы их снова пересеяли. В результате такой жесточайшей засухи, которую я не помню за все свои 30 с лишним лет работы на этом предприятии, не получили практически ничего. Если в прошлом году получили 16 тысяч тонн концентратов, то в этом году только 1600. А в одном южном хозяйстве, которое входит в наш агрокомбинат, вместо 10 тысяч тонн получили 600 тонн. И то даже классическая рожь, которая устойчива, казалось бы, ко всем погодным условиям, она колос заложила, а заехали убирать – в колосе нет ни одного зерна. Это вообще катастрофа.

Грунтовые воды наряду с засухой (последний дождь был 18 июня 2009 года), опустились даже в том колодце, который создал Докучаев на Таловской опытной станции, на 4 метра, у населения в колодцах на глубине 8–10 метров пропала вода. У нас есть монастырь Серафимо-Саровский, там была купель, которая подпитывалась из родничка, она называлась святой. И там пересохло всё. Поэтому такой жесточайшей засухи я не наблюдал никогда за все последние годы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Утверждают, что подобная засуха была в 1921 году.

В.ТОКАРЕВ: Финансовый кризис, пожары, африканская чума и плюс жесточайшая засуха. Поэтому мы надеемся на Вас, что Вы как мудрый человек, руководитель нашего государства, поймете нас, крестьян, что мы тоже хотим хорошо работать и сохранить животноводство в Воронежской области, приумножить его. У меня просьба.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие предложения?

В.ТОКАРЕВ: У меня просьба. Разрешить нам использовать фонд, который у нас закуплен, до I квартала, потому что мы можем не дожить до I квартала. У нас нет кормов, 1600 тонн всего собрали, а закупать нельзя в Краснодаре, в Ростове, потому что там африканская чума.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, что Вы эту тему подняли, потому что она действительно очень актуальная, и позиция Правительства сейчас несколько иначе выглядит. Я хочу, чтобы Вы мне абсолютно прямо и откровенно сказали (здесь присутствует и руководитель Министерства, и коллеги из Администрации Президента, которые этим занимаются, ну и наши все коллеги, которые этим же видом деятельности занимаются, этим же бизнесом), у вас сейчас есть возможность купить что-то на рынке? Потому что мне, во всяком случае, многие Ваши товарищи говорили о том, что, в принципе, и без фонда интервенций сейчас можно зерно на рынке найти, что можно фураж закупить.

Вопрос в ценах, конечно.

В.ТОКАРЕВ: Даже не в цене вопрос, сейчас перекупщики вывозят тайком заражённый африканской чумой хлеб и предлагают на рынке. А это приведёт к тому, что сжигать придется всё свиноводство, вот и стоим перед дилеммой: то ли покупать заражённое, то ли просить у Вас незаражённый хлеб, чтобы спасти животноводство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, проблема с контролем за такого рода продавцами, Вы абсолютно правы. И хорошо, что об этом говорите, можно, может быть, даже отдельное расследование провести, кто этим торгует, потому что это преступление, за это нужно в тюрьму сажать. Но тем не менее, если не брать эти ситуации с продажей заражённых кормов, можно купить сейчас по нормальным ценам или нет?

В.ТОКАРЕВ: Дешевле, чем шесть рублей, сейчас мы не купим ни одной тонны зерна.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, значит, дешевле, чем шесть рублей, не купите. А шесть рублей вас устраивает?

В.ТОКАРЕВ: А шесть рублей приносят убыток.

Д.МЕДВЕДЕВ: А сколько тогда для вас нормальная?

В.ТОКАРЕВ: Потому что свинина у нас самая дешёвая в регионе.

Д.МЕДВЕДЕВ: Для вас какая цена была бы нормальной?

В.ТОКАРЕВ: Для нас то предложение, которое Вы озвучили на Совете, который проводили в Саратовской области, что надо нас интегрировать в московский или питерский рынок, чтобы там за счёт этого дополнительно иметь выручку. Вот это было бы очень оправданно и полезно для нас, производителей продукции, которые находятся рядом с этим рынком. Но туда доступа, Вы сами понимаете, нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здесь Вы абсолютно правы. И я ещё раз хотел бы сказать, что наши производители, во-первых, должны иметь доступ на рынки крупных регионов, нечего закрываться, у нас не феодальное общество. Ни Москва, ни Питер, ни Екатеринбург, ни другие регионы, даже, кстати, успешные в сельскохозяйственном назначении, не должны закрывать свои рынки. Но тем не менее я всё равно хотел бы, чтобы Вы мне сказали, а какая цена всё-таки для вас нормальная, потому что мы же ещё не определили цену из интервенционного фонда?

В.ТОКАРЕВ: Для нас нормальной ценой была бы такая – пять рублей за килограмм…

А.ГОРДЕЕВ: Дмитрий Анатольевич, он волнуется, директор, не отвечает на вопрос.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот я просто и хочу доискаться до правды, потому что здесь позиции, естественно, входят в некоторое противоречие. Я такое же совещание проводил в Таганроге, только там ваши коллеги сидели в основном, может быть, из Южного федерального округа, а здесь у нас Центральный округ сидит и предприятия Центрального округа. Естественно, позиции прямо противоположные. Тот, кто занимается зерном, говорит: «Ни в коем случае не распечатывайте интервенционный фонд, вы нас погубите. Мы еле-еле в прошлом году всё это прошли, потому что цены были очень низкие, а вы сейчас хотите выбросить всё. Ещё урожай не собран, не понятно, чего и как, полно зерна на рынке, а вы сейчас раз – и всё скинете от государства». Поэтому это же очень тонкое решение, которое нам придётся принимать, чтобы и вам было нормально, чтобы вы как-то могли выйти в следующий год, чтобы вам не пришлось резать, и, с другой стороны, чтобы наших производителей зерна не размазать.

А.ГОРДЕЕВ: Справку можно?

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста, хорошо.

А.ГОРДЕЕВ: Дело в том, что надо понимать: есть фуражное зерно, есть продовольственное.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я говорю про фуражное, про зерно пятого класса.

А.ГОРДЕЕВ: Про фуражное. Если даже говорить о цене 4,50 – это в два раза выше, чем в прошлом году цена на рынке, поэтому цена 4,50, на мой взгляд, абсолютно справедливая для всех. А то, что ещё говорит руководитель, надо понимать, что там, где регионы, по сути, в карантине африканской чумы, и есть ограничения довольно сложные технические, как там покупать, вплоть до того, что зубной щёткой надо колёса чистить, чтобы оттуда зерно завозить.

А второе, надо признать: рынок-то стоит, потому что каждый хочет подороже продать, а кто-то хочет подешевле купить, и все ждут, что сделает государство. Надо из этого исходить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это самое, может быть, важное, потому что мы об этом говорили уже почти три недели назад. На рынке не должно быть пробок. Если все будут стоять и ждать позицию государства, значит, рынок будет мёртвый. Государство пока свою позицию обозначило. Она заключается в следующем, что пока интервенционный фонд не раскрывается, это позиция государства. Но если и фонд не раскрывается, и зерна нет, то тогда это, конечно, безобразие.

Елена Борисовна, по поводу чумы и по поводу ситуации, пожалуйста, справку дайте.

Е.СКРЫННИК: Да, Дмитрий Анатольевич, справочно.

Во-первых, по реализации зерна в регионах. По информации, например, Белгородской области они уже закупают по 5,900 с доставкой с юга (то, что говорят наши ветеринарные службы с учётом африканской чумы свиней). То есть в том случае, если приобретать это зерно с элеваторов и брать обработанное зерно, перевозить железнодорожным транспортом, угрозы как таковой нет. Если перевозить автотранспортом, конечно, угроза будет. Но реализация зерна для животноводческих предприятий уже идёт, в частности, доказательство – Белгородская область и другие регионы (я могу привести пример). В том случае, если это обработанное зерно с элеваторов перевозить железнодорожным транспортом, угрозы как таковой нет.

Если можно по интервенционному фонду, Дмитрий Анатольевич, буквально одно слово. В Воронежской области, Алексей Васильевич, у вас всего лишь находится 353 тысячи тонн зерна, то есть в любом случае потребность вашу это не закроет, а при распределении зерна интервенционного фонда в соответствии с уравнением, которое у нас существует в Правительстве, вам мы можем отгрузить из вашего же интервенционного фонда где-то в пределах 170 тысяч тонн. Поэтому это ни в коем случае не решит никакие проблемы. Вот коротко.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, все понимают, конечно, что этого интервенционного фонда не хватит на то, чтобы закрыть все вопросы, просто потому, что он не такого размера. У нас по фуражному зерну, по-моему, 3 миллиона тонн, если я правильно помню?

Е.СКРЫННИК: Да, три.

Д.МЕДВЕДЕВ: 3 миллиона, а всего 9.

Е.СКРЫННИК: Всего 9,5.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но мы сейчас о фураже говорим. Если это 3 миллиона, просто все должны понимать, что всё равно нужно крутиться, нужно искать это зерно, но пробки нужно распечатывать. И это уже ответственность Правительства. Пожалуйста. Продолжайте, прошу.

П.БЫКОВ: Тема очень интересная. Я Быков Петр Иванович, работаю руководителем 24 года, имею животноводства 15 тысяч свиней, 1700 крупного рогатого скота. Конечно, актуальная тема чумы. Я в своё время чуму проходил, классическая чума свиней – это серьёзное заболевание, но не такое, как африканская чума свиней. Вирус африканской чумы свиней погибает только при температуре 60 градусов. То ли все элеваторы это делали, нагревали зерно, то ли нет, мы точно не знаем. Поэтому это очень опасно. Поэтому, конечно, регионам, которые рядом с Ростовской областью, Краснодарским краем, надо принять какое-то волевое решение, что этим регионам (Воронеж, Липецк, Курск и Белгород) надо всё-таки распечатывать этот фонд, по-другому просто нельзя. Почему? Ещё раз объясняю. Сегодня фуражный ячмень мало сеяли, в основном все ушли на пивоваренные ячмени, фуражного ячменя сеют очень мало, сократили его до минимума. Цена его в среднем сейчас идёт семь рублей. Он выше, чем любое фуражное зерно, пшеница и даже товарное зерно. Поэтому хотелось бы в этом плане, чтобы какие-то меры были приняты.

Следующий вопрос, который я хотел поднять…

Д.МЕДВЕДЕВ: Я ещё раз всё-таки хотел бы, чтобы Вы об этом сказали, правильно я понимаю, что Вы купить сейчас фуражное зерно не можете?

П.БЫКОВ: Да, Дмитрий Анатольевич. И более того, сегодня мы не можем кормить одним даже ячменем. Горох, кукуруза…

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, всё-таки подробнее чуть-чуть скажите, почему Вы не можете его сейчас купить?

П.БЫКОВ: Сегодня, кроме Омска, Томска и Барнаула, фуражного ячменя практически в России мизер, его нельзя найти, мы это уже всё пробили.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть ячменя фуражного, кроме сибирского, нет, а сибирский – дорогой?

П.БЫКОВ: Да, сибирский дорогой, железнодорожный тариф съедает. В принципе по 4,50 можно взять, но дорога железная съедает всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что, кстати, с моим поручением по железнодорожному тарифу?

Е.СКРЫННИК: Дмитрий Анатольевич, в три часа у Шувалова окончательное заседание по этому вопросу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Доложите мне тогда.

Я, если Вы обратили внимание, может быть, несколько дней назад дал поручение по тарифу. Надеюсь, что определимся, и здесь немножко всё-таки на цене это сыграет. Не радикально, но сыграет.

Е.СКРЫННИК: Сыграет.

П.БЫКОВ: Второй вопрос, который я хотел бы поднять. Конечно, Елена Борисовна работала, как-то по лизингу всё было прозрачно. Сегодня не понятно, Россельхозбанк пошёл на пролонгацию, Сбербанк пошёл на пролонгацию, Росагролизинг не идёт на пролонгацию, что непонятно.

И третий вопрос, Дмитрий Анатольевич, актуально – это сахарная свёкла, здесь будут говорить, я кратко скажу про Липецкую область, что Липецкая область более мобильно развивалась в этом плане, у нас самая современная техника, даже на базе нашего хозяйства ещё существуют три немецких предприятия (это фирма «Ропа», «Хорш» и Германский семенной альянс). Чем они характерны? Когда мы стабильно работали на рынке – 80 тысяч тонн, урожайность 600 центнеров свёклы, но потом оказывается, она была не нужна. И я даже рад сегодня засухе, что с нами сахаровары стали разговаривать. Когда были апрель-май месяцы, они сказали: «Нам ваша свёкла не нужна», – хотя у нас удалённость 120 километров. Понимаете, у нас один владелец восемь-десять сахарных заводов курирует, и иногда нас просто выбрасывают с рынка, это неправильно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что сделать? Что с ними делать-то? Раскулачивать?

П.БЫКОВ: Что надо делать? Дмитрий Анатольевич, как бы ни было тяжело, мы понимаем, хозяйство тяжёлое, разбираемся, страна громадная, проблем очень много, но, наверное, надо как-то совместными усилиями сахарные заводы альтернативные строить. В Липецкой области в этом году, я думаю, 700 тысяч тонн свёклы было просто не востребовано.

И третий вопрос, о котором Вы сказали, – по науке. Учитывая, что у нас немецкие компании в хозяйстве присутствуют, они случайно просто остановились, и мы в этом году порядка 130 сортов гибридов свёклы заложили. Актуально было видно, как они чувствуют себя во время засухи, и я, кстати, хочу сказать, что наши селекционеры превзошли даже по отдельным сортам иностранные. У нас французские сорта, итальянские, польские, немецкие, датские, бельгийские. И в этом году мы закладываем на осенний сев порядка 10 тысяч гибридов. Это озимая пшеница, озимая рожь, озимый ячмень и наши сорта. И хочу сказать, Дмитрий Анатольевич, что по озимым культурам равных просто российским гибридам нет, это однозначно. И наших учёных надо поддержать в этом вопросе обязательно.

И ещё один вопрос. Это касается молодых специалистов, которые сегодня приходят то ли в науку, то ли к нам, на производство. Надо понимать, что сегодня в деревне нет денег. Может быть, каким-то способом субсидировать, помогать молодым ребятам из деревни поступать в высшие учебные заведения. И хотя бы специальности ветеринар, агроном, инженер-механик, зоотехник. Это будущее нашей страны в сельхозпроизводстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: По молодым специалистам, собственно, трудно что-то добавить, Вы абсолютно правы, надо всячески их поддерживать. Мы занимались с предыдущим Министром сельского хозяйства, ныне губернатором, и с действующим Министром. Поддержка молодых специалистов (целая программа есть), конечно, не решает всего, но нужно обязательно, чтобы это делалось на федеральном уровне, на уровне регионов и муниципалитетов, чтобы все деньги включались возможные.

По поводу того, что Росагролизинг не идёт на пролонгацию. А что он не идёт на пролонгацию, Елена Борисовна?

Е.СКРЫННИК: Есть вопросы, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это вопросы объективные, субъективные? Как нужно ими заниматься? Коллеги говорят, другие структуры пролонгируют кредиты, пролонгируют отношения. Я, кстати, хотел бы, чтобы сейчас кто-то высказался по ситуации с кредитами, по каким ставкам, что плохо, что хорошо. А Росагролизинг, он что, в стороне находится?

Е.СКРЫННИК: Разрешите разберёмся и доложим.

Д.МЕДВЕДЕВ: Разберитесь, пожалуйста. На самом деле если другие участники кредитного рынка включились в эту работу с учётом трудностей текущего года, то и Росагролизинг должен этим заниматься.

И последнее – по животноводству. Просто хотел сказать, что, конечно, мы ничего сворачивать не будем. Хотел бы сказать, что мы понимаем, насколько важно сегодня уделить внимание животноводству. Поэтому, собственно, сам национальный проект был построен таким образом, что животноводство там было ключевым звеном, и вы все это хорошо знаете. Нам удалось достичь, в общем, неплохих результатов. Тем более что, сколько бы мы ни говорили о нашем экспортном потенциале по растениеводству, по пшенице, по другим видам зерна, тем не менее мы понимаем, что нормальное сельское хозяйство мы сможем сделать только в том случае, если у нас будет полноценный законченный цикл и если значительная часть от того, что производят растениеводы, будет потребляться нашим животноводческим комплексом. В противном случае мы будем работать только на экспорт, а это кривое сельское хозяйство. Значит, нам нужно заниматься и своими делами.

Пожалуйста. Кто может сказать по кредитам и по страхованию? Меня эта тема интересует ещё.

В.ЕРМИЛОВ: Дмитрий Анатольевич, вопрос страхования сегодня очень актуальный. Если любой завод, фабрика имеет крышу, то сельское хозяйство у нас без крыши. Мы сегодня не гарантируем, что нам преподнесёт природа-матушка. Мы сегодня уже в этом году убедились. Как выживать, если сегодня производство зерна упало на нашем предприятии в три раза? Если за прошлый год мы объём зерновых получили 92 тысячи тонн, то в этом году всего 30 тысяч.

И страхование. Чуканов у нас старейший в Тамбовской области, наверное, старейший руководитель по России. Мы с ним часто эту тему обсуждаем, как страховые взносы заплатить страховым компаниям. У них задача одна, как можно больше собрать страховых взносов и поменьше заплатить. Для того чтобы в сельском хозяйстве найти какой-то изъян… Они всегда найдут, если есть толковый агроном. Все выдержать параметры сегодня невозможно.

И если не будет со стороны государства какого-то третейского судьи, который должен бы рассудить, да или нет… А так они собирают страховые взносы, и платить – не платят. Был организационный съезд зернотоваропроизводителей, наш губернатор выступал тоже, 26 миллионов государство внесло в страховые компании, бюджет области, 3 миллиона заплатили всего из 56 миллионов. Да, и такое выражение есть, мартовских котов кормим. Оно так и есть. Для чего это создаётся, эти страховые компании, когда они живут только для себя? Они нашими нуждами не живут.

Второй вопрос. Сегодня 40 процентов заложено удобрений. Если правильно работать на земле, то 40 процентов затрат тратится на удобрения. И какие удобрения, какой ценой? Не покупать? Да, они сегодня в сговоре, посмотрите, все компании работают – у них одна и та же цена. Мы можем влиять на это? Хотя бы как-то со стороны руководителей государства, Правительства, как-то влиять нужно на это. Как было, Виктор Алексеевич сказал в тот раз, договорились с ними, но они на эти договоры сначала обратили внимание, а потом опять всё пошло…

И последний вопрос всё-таки по системе образования. Я 40 лет как закончил институт, и программа вся та же самая, новейших нет. Нет их в институтах. Мы сегодня на голову выше идём, чем учебные заведения. Они к нам ездят, они мне на завтра назначили с кинокамерой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это Вы про какой институт?

В.ЕРМИЛОВ: Мичуринский сельскохозяйственный университет. У них нет базы. Как могут учить, когда у них нет, не на чем показать даже. Я говорю: «Берите кинокамеры, может, денег найдёте на кинокамеру, и учите студентов на базе нашего предприятия». Новейшие технологии, современные, мы выступали иногда, они говорят: «Абсурдные ваши выступления, такого не может быть, в книжках по-другому написано».

Д.МЕДВЕДЕВ: Что Вы предлагаете сделать с ними?

В.ЕРМИЛОВ: Учреждения учебные всё-таки надо запитывать новыми технологиями, но на базе чего учить-то? Вот такие вопросы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. По поводу страхования. Я недавно разговаривал с Вашими коллегами, а потом разговаривал со страховщиками. Это системная проблема. Нормального страхования никакого в сельском хозяйстве нет, это всё псевдострахование. Более того, давайте прямо посмотрим правде в глаза, это ещё и отмывка денег с двух сторон. Не только со стороны страховщиков, с двух сторон. Страховщики вообще мне сказали, уберите из бюджета деньги на страхование, это всё враньё.

Поэтому нужно действительно простимулировать страховщиков, чтобы они по-настоящему страховали аграрный сектор. Аграрный сектор – это высокорисковый сектор, так во всём мире. Вы сказали, что они хотят побольше премий собрать и поменьше заплатить. Но я Вам честно скажу, это цель любого страховщика в любой стране: побольше премий заграбастать и поменьше денег заплатить. Но нужно двигаться по цивилизованным каким-то правилам. А если у нас 20 процентов посевов застраховано, да ещё криво-косо, в результате там из этих 20 процентов возмещёние страховое получат три процента. Это, конечно, не страхование. Поэтому я все поручения дам, но нужно менять систему страхования аграрного дела, это абсолютно точно. Нужно посмотреть и на те деньги, которые выделяются по государственному бюджету.

Кстати сказать, нужно подумать и о страховании в целом. Я об этом говорил на встрече со страховщиками, но просто вам скажу, вот эти пожары показали, что у нас отменённая система обязательного страхования недвижимости, к сожалению, свою роль в этой ситуации не выполнила. Может быть, нам придётся вернуться к системе обязательного страхования домов от пожара, потому что дальше за счёт государства такого рода траты финансировать неправильно. Во всём мире это делается за счёт страховых источников. А когда государство определяет по ветру, сколько платить страхового возмещёния, это понятно какие настроения создаёт. Но это я просто вам сообщаю о результатах того совещания.

Ну и по сговору на рынке производителей удобрений. Если этот сговор существует, а я думаю, что, безусловно, там картельные соглашения если не на бумаге, то, во всяком случае, устные присутствуют, – надо это всё расследовать в рамках антимонопольных процедур и наказывать. В принципе, я думаю, что к этому вопросу нужно вернуться, ещё раз антимонопольному органу дать поручение провести все необходимые процедуры по расследованию ситуации. Я понимаю, что это непростая вещь, понятно, там есть и, собственно, цели, которые ставят перед собой производители удобрений, но тем не менее здесь нужно баланс периодически восстанавливать. Вы сказали, что когда-то это Правительство сделало, давайте ещё раз вернемся к этому вопросу.

Ну и по поводу программы в высших учебных заведениях в сфере аграрного производства, сельхозуниверситетов. Знаете что, здесь так: надо и государству, конечно, на это обратить внимание, но если по-честному, и вы должны им помогать, потому что во всём мире понятно, кто заказчики. Заказчики – не государство, заказчиками должны быть хозяйства, поэтому по возможности помогайте им и в воссоздании материальной базы, и в новых технологиях, потому что они там сидят, действительно учат аграрному делу по учебникам 40–50-летней давности, а вы используете уже абсолютно другую технику, другие технологии. А там сидят наши уважаемые люди, великовозрастные уже, и они этого даже не видят ничего, поэтому помогайте им тоже.

Один момент по ставкам всё-таки кредитным.

А.ПЕРМЯКОВ: Максимально кратко. 7,5 процента, 8,5 процента именно в Сбербанке мы кредитуемся. Это короткие кредиты. В районе 10 процентов – это длинные кредиты. Учитывая субсидирование процентной ставки, в принципе по величине ставки сегодня со Сбербанком проблемы нет. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Для меня важная информация, потому что вы как раз эти кредиты берёте. Хорошо. Ставка-то нормальная, это мне, кстати, и в других местах говорят. А как быть с обеспечением?

А.ПЕРМЯКОВ: С обеспечением будут проблемы наверняка у многих…

Д.МЕДВЕДЕВ: На следующий год.

А.ПЕРМЯКОВ: …особенно у тех, кто будет пролонгировать кредиты, у них проблемы точно будут.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот знаете что? Я Грефу ещё скажу, надо подумать всё-таки по нормативам, которые вы используете. Был кризис, мы знаем, по какой цене принимали в обеспечение те фонды, которые у вас есть, и зерно, и землю в некоторых случаях, хотя это редкая практика, и какие-то ваши мощности. Надо посмотреть на их оценочную стоимость, потому что в следующем году может вылезти проблема: вы не сможете кредитовать хозяйства, потому что уже всё заложено-перезаложено. Либо им нужно найти новое имущество, но они же его не найдут, у них так база-то не вырастет за полгода, либо вам придется изменить его кредитную оценку. Но я не предлагаю сейчас это комментировать, просто хотел бы, чтобы Сбербанк и Россельхозбанк этим занялись. Пожалуйста.

А.СОЛОВЬЁВ: Дмитрий Анатольевич, Вы уже проблему озвучили, она понятна, я хотел только сказать, что практически мы уже давно, кредитуя село, идем на серьёзные риски. Пример: только наш Центрально-Черноземный банк – 140 миллиардов кредитные вложения в село обслуживаемых областей. Это почти 70 процентов кредитования всего села. Боль селян для меня ещё более понятна, но дело в том, что мы даже брали в залоги урожай будущего года, а его уже нет. То есть мы уже сегодня, откровенно говоря, по ряду кредитов не имеем обеспечения и вынуждены пересматривать резервирование в связи с требованием ЦБ.

Спасибо, кстати, за оперативное решение, что пролонгация субсидирования на три года сохраняется. Это даёт возможность предприятиям как-то выжить, но к весенне-полевым работам мы действительно столкнёмся с этой проблемой. Кстати, Герман Оскарович принял решение не только пролонгировать, но и по снижению процентной ставки для пострадавших, мы эту работу делаем. Но я просил бы, может быть, посмотреть на уровне даже Федерации, областей, заложить уже в бюджеты гарантии под сложившуюся ситуацию, чтобы с банком делить риски поддержки попавших в такую трудную проблему сельхозпроизводителей.

Дмитрий Анатольевич, очень хорошо, что Вы сказали, что мы не можем потерять пять лет, которые мы, в общем-то, АПК развивали. Допустим, Воронежская область, к сожалению, только с приходом Гордеева начала серьёзно заниматься АПК, но всё перезаложено, резервы у неё исчерпаны. Откровенно говоря, я, хотя здесь живу и иду на максимум возможностей, но без такой поддержки, наверное, крайне сложно, потому что область отстала в животноводстве.

Дмитрий Анатольевич, скажу о чём? Только благодаря принятому решению о нацпроектах в животноводстве в России был такой всплеск. Мы 80 миллиардов освоили за пять лет, и колоссальные приросты в животноводстве появились. Наверное, есть смысл пересмотреть, снимать с нацпроектов дальнейшее развитие птицеводства – оно уже вышло на объёмы, сохранить свиноводство и КРС, но и включить то, чего нам не хватает, то, что Вы сказали, это сады, мелиорация. Без поддержки такой же, как в животноводстве, мы дальше не двинемся. А в принципе, мы готовы максимум брать на себя риски, и если хотя бы 50 на 50 власть возьмет поручительства, я не говорю федеральная или местная, за поддержку села, тем хозяйствам, которые пострадали, я думаю, мы выйдем из ситуации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Александр Кириллович. В отношении резервирования что Вы можете сказать? Я понимаю, что это не Ваша компетенция, но тем не менее можно здесь порассуждать о чём-то?

А.СОЛОВЬЁВ: Безусловно, можно. Вы правильно сказали, есть здесь определённые резервы, можно порассуждать в этой части. Но мы давно уже в практике нашего банка не балансовую стоимость берём, а коммерческую стоимость берём. Поэтому независимую оценку мы берем за основу с коэффициентами 0,8–0,9, новую технику тоже 0,9, резервы у нас ограничены в нашем банке.

Д.МЕДВЕДЕВ: А зерно с каким коэффициентом берёте?

А.СОЛОВЬЁВ: Зерно на элеваторах мы берём с коэффициентом 0,8–0,9.

Д.МЕДВЕДЕВ: Сейчас 0,8–0,9? Потому что мне говорили 0,5.

А.СОЛОВЬЁВ: Но это Сбербанк. Разные банки по-разному…

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, спасибо. Вы хотели, Сергей Степанович, и будем завершать.

С.КОННОВ: Дмитрий Анатольевич, в прошлом году огромная поддержка была – льготные ГСМ, в этом году тоже было хорошо, но с июня по июль ГСМ подорожали на 2 рубля, это уже было озвучено. До сегодняшнего дня эта проблема не решена. Это один вопрос.

И второй вопрос. На сегодняшний день Вами ставился вопрос хорошо в Саратове, когда Вы сказали про снижение процентной ставки. Но по субсидиям из федерального и областного бюджета, которые к нам приходят, нам приходится очень много ходить за справками, чтобы эти субсидии переложить на банк.

Д.МЕДВЕДЕВ: А за справками куда надо ходить?

С.КОННОВ: В налоговую инспекцию. Во все структуры мы ходим и несём им кучу справок.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что надо сделать, Сергей Степанович?

С.КОННОВ: Надо субсидию переложить на банки. Мы кредит будем получать минус субсидии. А банк будет получать эту субсидию.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну это надо с банками ещё обсудить.

Вы думаете, они к этому готовы?

С.КОННОВ: Конечно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо.

По поводу ГСМ – то, что было сказано насчёт подорожания на два рубля и по поводу будущего года. Уже сейчас нужно готовиться. У нас сельское хозяйство попало в беспрецедентно тяжёлую ситуацию. И в этом году там решение было принято – Сечин приходил, докладывал. Я просто хочу, чтобы это не вылетело из сферы внимания Правительства. И, если потребуется, давайте я вас соберу и все необходимые команды дам. Позовите тех, кто отвечает в Правительстве за поставку энергоносителей, за поставку горюче-смазочных материалов. И об этом нужно поговорить, потому что готовиться к следующему году нужно.

Елена Борисовна, есть какие-то комментарии к тому, что звучало?

Е.СКРЫННИК: Да, Дмитрий Анатольевич, я коротко.

Во-первых, стратегически – то, что касается закона о страховании. Мы его подготовили совместно с депутатами и после обсуждения в четверг на президиуме Правительства он вносится в Думу. То есть это всё страхование катастрофических рисков. Господдержка будет связана именно с уровнем страхования. Поэтому все те проблемы, которые были, мы изучили, и в этом законе они будут искоренены.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете что? Я понимаю, что у каждой сделки есть обычно две стороны, у каждого договора. И я, в общем, когда-то неплохо знал и страховой бизнес. Надо такой закон подготовить, чтобы он был не только в интересах сельскохозяйственных предприятий, это самой собой разумеется, но чтобы он был интересен страховщикам. Потому что до тех пор, пока они не почувствуют, что там есть интерес, что он будет работать, они его выполнять не будут. Я просто надеюсь, что тот законопроект, который готовился, отражает позиции всех участников страхового обязательства, иначе это опять будут благие пожелания, и ни фига никто ничего страховать не будет.

Е.СКРЫННИК: Это абсолютно правильно, Дмитрий Анатольевич. Мы закон готовили рабочей группой совместно со страховым сообществом.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо.

Е.СКРЫННИК: Что касается мелиорации, тоже стратегическая задача, мы подготовили федеральную целевую программу развития мелиорации, как раз, как Алексей Васильевич сказал, в соответствии с имеющейся государственной программой развития сельского хозяйства. Поэтому мы также в ближайшее время её представим, и в соответствии с возможностью финансирования она будет принята.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у нас эта программа, ФЦП развития мелиорации, как взаимодействует с существующей программой развития аграрного сектора?

Е.СКРЫННИК: У нас существует государственная программа развития сельского хозяйства.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это ФЦП в рамках госпрограммы?

Е.СКРЫННИК: Да, в рамках госпрограммы есть ещё ФЦП сохранения, восстановления плодородия почв, но она не отражает как раз развитие мелиорации – мелиоративной системы, орошения и так далее. Поэтому мы подготовили отдельную федеральную целевую программу развития мелиорации и будем готовы её представить в ближайшее время после согласования.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Вот об этом мне отдельно доложите.

Потому что у нас идёт согласование по ФЦП очень трудно, как обычно, денег всем не хватает, всё отрезается. Но с учётом результатов этого года подготовку и продвижение программы по мелиорации мне придётся взять на собственный контроль и, если потребуется, поменять позицию некоторых экономических ведомств по этому поводу.

Е.СКРЫННИК: Хорошо. И то, что касается подготовки к осеннему севу и к весенне-полевым работам, объём кредитных ресурсов, который нам необходим, это 200 миллиардов рублей, я об этом уже в Таганроге говорила. На сегодняшний день уже выдано кредитных ресурсов 20 миллиардов рублей, и дальше мы ведём подготовку работы системно с банками для того, чтобы кредитные ресурсы выдавались нашим сельхозорганизациям. Всё, что касается субсидирования, – краткосрочные кредиты мы будем субсидировать и на будущий год инвестиционные кредиты мы также заложили, будем субсидировать. Поэтому в этом направлении работа ведётся.

Что касается ГСМ, у нас третий уже год будет работать система скидок на поставку ГСМ для сельхозтоваропроизводителей, на осенний сев работа эта ведётся. По всему, что касается весенне-полевых работ, мы также подготовим распоряжение Правительства.

По минеральным удобрениям подписывается меморандум каждый год о стагнации цен на минеральные удобрения. С теми претензиями, которые мы услышали, мы разберёмся. Я, если можно, доложу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, меморандумов можно сколько угодно подписать, но у наших производителей, у всех же свои коммерческие интересы. Значит, надо периодически контролировать.

Е.СКРЫННИК: Контролируем.

РЕПЛИКА: Почаще вздёргивать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вздёргивать, абсолютно верно. Все эти антимонопольные расследования, ведь их цель в чём? Не в том, чтобы их там распять, а в том, чтобы просто они какое-то время вели себя прилично. Потом пройдёт какой-то период, они всё равно себя будут вести неприлично – это закон бизнеса. Но если они всё время будут находиться в процедуре вот таких расследований, для чего это ведомство и создаётся… Почему, например, в Соединённых Штатах Америки это одно из наиболее грозных ведомств, его все боятся и поэтому ведут себя прилично, не хамят. Значит, цель именно в том, чтобы не хамили. Надо антимонопольную процедуру провести здесь. Я хотел бы, чтобы поручение дали Артемьеву, подготовьте, пусть встряхнут немножко наших производителей.

Е.СКРЫННИК: Вот три основных блока, Дмитрий Анатольевич, то, что касается засухи, – это мелиорация и страхование, и подготовка к весенне-полевым работам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. У меня вот какое ещё предложение, мои командировки в регионы по вопросам аграрного дела, по вопросам сельскохозяйственного производства в связи с тем, что у нас произошло, продолжатся, я пока эту тему не снимаю с президентского контроля. Поэтому на одно из совещаний, может быть, финальное, хотел бы, чтобы вы позвали руководителей всех банков, которые имеют отношение к работе, соответственно, Россельхозбанка, Сбербанка и, может быть, других банков, которые принимают участие. Страховые компании ведущие пусть поприсутствуют и, соответственно, руководители всех экономических ведомств тоже должны присутствовать, потому что некоторые вопросы придётся уже решать с учётом того, что мы обсуждали с участниками аграрного рынка, и тех предложений, которые были выработаны в ходе вот этих командировок.

Договорились. Я всем желаю успехов в этот трудный год, будем вместе. Будем вместе бороться с проблемами. До встречи.

ОАО «Варьеганнефть» (входит в структуру ОАО НК «РуссНефть») успешно реализует программу горизонтального бурения скважин на Западно-Варьеганском лицензионном участке. В тек.г., согласно плану эксплуатационного бурения вышеуказанной площади, специалистами «Варьеганнефти» запланирован ввод двух новых горизонтальных скважин на кустовой площадке №159А, сообщили в пресс-службе предприятия.

На момент запуска, первой скважины №15910, пробуренной на объект БВ-10 с горизонтальным участком 235 м., получили суточный дебит 230 т. в сутки. При этом уровень обводненности добываемой продукции не превысил 2%.

На сегодняшний день продолжается бурение второй скважины №15911. Ее горизонтальный участок составит 500 м. В связи со сложным геологическим строением Западно-Варьеганского месторождения, с целью детального расчленения разреза и уточнения характера насыщения пласта в «пилотном» стволе проведен ядерно-магнитный каротаж. По результатам полученных исследований будут проведены завершающие работы. Ожидается, что при запуске дебит скважины №15911 составит 270 т. в сутки.

ОАО «Варьеганнефть» входит в структуру ОАО НК «РуссНефть». Предприятие ведет разработку восьми месторождений в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах: Варьеганское, Калиновое, Южно-Калиновое, Ново-Аганское, Валюнинское, Тагринское, Западно-Варьеганское; Южно-Ярайнерское. На 1.01.2010г. их извлекаемые запасы оцениваются в 174 млн.т. Уровень годовой добычи по предприятию в 2009г. составил 2 млн. 286 тыс.т., – передает «Самотлор Экспресс». oilru.com.

В мае этого года американский ученый Крейг Вентер, создатель первого генома человека, объявил о новом открытии – «искусственной жизни». Какие открытия в биоинженерии возможны у нас и как готовят ученых в этой области, в интервью РИА Новости рассказывает декан факультета биоинформатики и биоинженерии МГУ, директор Института физико-химической биологии имени А.Н. Белозерского, академик РАН Владимир Скулачев.

• Владимир Петрович, биоинженерия и биоинформатика – молодые науки. Какие знания нужны в них специалистам?

Раньше под биоинженерией понимали работу на техническом производстве. Допустим, человек, который следит за тем, чтобы дрожжи хорошо размножались – это инженер-биотехнолог. Но наши студенты – будущие научные работники.

Вершина современной биоинженерии как науки – синтез генома бактерии: в клетку с разрушенным геномом ввели новый, она стала делиться, и ее геном оказался похож на синтетический. До этого нечто подобное делали только с вирусом.

Предмет биоинформатики – анализ геномов и создание модели обмена веществ. Геном – это «текст», состоящий из нескольких млрд. «букв», их вводят в память компьютера, и можно, получая картинки, сравнивать геномы разных живых существ: человека и шимпанзе, мышки и собаки, одной и другой бактерии.

И биоинженер, и биоинформатик должны владеть математическими методами, иметь химические и биологические знания, компьютерные навыки.

Для наших абитуриентов при проведении письменного экзамена более удобна математика, поэтому мы выбрали ее в качестве дополнительного вступительного испытания. По сравнению с ЕГЭ задачи более сложные. Впрочем, мы заранее помогаем нашим будущим студентам: сотрудничаем со школами, организуем олимпиады, в Специализированном учебно-научном центре имени А.Н. Колмогорова при МГУ уже 4г. существует наш профильный класс.

• Как готовят студентов к научной работе?

Уже во втором семестре первого курса они решают задачи по биоинформатике. По биоинженерии позже – это очень тяжелое ремесло, здесь требуется виртуозная работа: сначала нужно разрушить собственный геном клетки (не убив ее при этом), потом ввести в нее синтетический, а до этого еще синтезировать информацию. всему этому они будут готовы лишь к концу 3 или 4 курса, хотя теоретические работы могут делать и раньше.

Я считаю, ученый может появиться только от ученого, по принципу «клетка от клетки». У нас сильная школа биоинформатиков, она создавалась еще Израилем Гельфандом – гениальным математиком. Сегодня в качестве лекторов мы привлекаем ученых из института имени Белозерского, с биофака, химфака, мехмата МГУ; регулярно приглашаем для прочтения курсов ученых из других мест. В институте 216 сотрудников, на каждого студента или двух приходится один тьютор – это не просто преподаватель, а еще и старший товарищ, наставник.

Иногда к одному тьютору записывается сразу 15 чел., но он может отобрать только двоих – остальных распределяют к другим. После выпуска почти половина курса – 20-25 – человек идет в аспирантуру, лучшие после аспирантуры становятся «постдоками». Раньше докторские защищали уже пожилые люди, сейчас молодому специалисту это сделать легче.

• А как вы относитесь к идее перехода на систему бакалавриат – магистратура?

Применительно к нашему факультету – отрицательно. Мы даже за 5 лет многому не успеваем научить, и сейчас принято решение о 6-летнем образовании. Есть большие разделы, которые были бы полезны для будущего биоинженера, в т.ч. гуманитарные. Риторика, история искусств, некоторые языки в дополнение к английскому – испанский, немецкий, французский…

Моя мечта – 13-летняя подготовка: 2г. в школе, 5 лет – в вузе, еще 3г. – в аспирантуре и 3г. «постдок» – если за это время ты не стал ученым, значит, надо менять профессию. Есть поговорка, что «в МГУ трудно попасть, но и трудно оттуда вылететь», но у нас это не так – отсеивается почти четверть.

• Какие есть различия в преподавании биоинженерии и биоинформатики у нас и за рубежом? И что требуется для проведения научных исследований в этих областях?

За рубежом, как правило, не факультет, а кафедра биоинженерии или биоинформатики. Мы сотрудничаем с Лейденским университетом – каждый год они берут к себе десять наших студентов с 3 курса. С биоинформатикой у них хуже, зато студенты глубже знакомятся с биоинженерией, молекулярной биологией, генетикой, смежными специальностями. Кроме того, молодому человеку очень важно увидеть, что мир разный, в советское время студенты были этого лишены.

Тому, кто занимается биоинформатикой, кроме суперкомпьютера, ничего больше не надо, и с этим нам повезло: «Чебышев» МГУ входит в 50 самых мощных компьютеров мира.

А вот биоинженерия – очень дорогая наука, и здесь наше приборное оснащение слабее, чем на Западе. Впрочем, ситуация тоже не безнадежная – 7 лет назад мы начали проект по замедлению старения организма. В этом году он победил в конкурсе проектов РОСНАНО, что предполагает серьезную финансовую поддержку.

Старение – это атавизм: унизительное состояние дряхлости должно быть отменено, и я думаю, в этом ключе будет сделано главное открытие 21 века, которое изменит природу человека. Материал подготовила Мария Салтыкова

ООО «Антарес», ООО «Арктур» и ООО «Интеграл» подали в Арбитражный суд Москвы иск к Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ) о признании недействительным решения об отзыве у компаний частот в диапазоне 1,9 гигагерц, на которых компании планируют построить сеть связи четвертого поколения по технологии LTE, рассказал РИА Новости гендиректор этих компаний Андрей Глухов.

Как говорится на сайте суда, иск зарегистрирован 2 сент. Ответчиком по иску является ГКРЧ, третьими лицами – Минкомсвязь и Роскомнадзор. Пока суд оставил иск «без движения».

Как пояснил Глухов, в 2008г. ГКРЧ приняла решение о выделении компаниям частот в диапазоне 1,9 гигагерц на всю территорию РФ. «Было несколько компаний, каждой выделялись частоты на два федеральных округа. В целом частоты были выделены на всю страну», – сказал он.

Однако 17 июля 2010г. ГКРЧ приняла решение об отзыве решения о выделении частот, принятого два года назад. В своем иске компании оспаривают это решение, пояснил Глухов.

По его словам, решение ГКРЧ основано на рекомендациях Роскомнадзора о пересмотре решения о выделении компаниям частот. Ведомство усмотрело нарушения при принятии в 2008г. решений о выделении частот, однако в уведомлении об отзыве лицензий, полученном компаниями, информации о нарушениях нет, говорит Глухов. Это уже третий иск к структурам Минкомсвязи, поданный тремя компаниями.

Первый иск был подан в июле к Роскомнадзору. В нем компании просили признать незаконным письмо Роскомнадзора в ГКРЧ, в котором ведомство предлагало пересмотреть решение о выделении компаниям радиочастот.

Второй иск был подан к Роскомнадзору в авг.; в нем истцы требуют признать незаконным приказ Роскомнадзора от 30 нояб. 2009г., на основании которого государственный радиочастотный центр (ГРЧЦ) прекратил работу с радиочастотными присвоениями компаний. По этому иску, где третьим лицом выступает ГРЧЦ, суд наложил обеспечительные меры, приостановив действия приказа до рассмотрения дела по существу. Оно назначено на 17 сент.

Как сообщил Глухов, компании рассчитывали начать строительство сетей LTE в 2010г., и, несмотря на разногласия с регулятором, все же приступили к работе – в Челябинске, Иркутске и на Дальнем Востоке.

В Минкомсвязи РИА Новости сообщили, что сформулируют свою позицию после получения исковых заявлений.

«В Минкомсвязи России информация по исковым заявлениям еще не поступала. Свою позицию Минкомсвязь России будет готовить после получения исковых заявлений», – сказали в пресс-службе министерства.

В Роскомнадзоре от комментариев воздержались. Отметим, что ранее иск к Роскомнадзору, оспаривающий отзыв частот под LTE, подало ООО «Скартел» (бренд Yota). Рассмотрение этого иска назначено на 29 сент.

Президент РФ Дмитрий Медведев дал поручение правительству внести кандидатуру Эдуарда Худайнатова для его избрания на должность главы «Роснефти», сообщила пресс-секретарь главы государства Наталья Тимакова агентству РИА «Новости». Таким образом, несколько комичные события минувшей пятницы, в ходе которых г-на Худайнатова то назначали и.о. Президента крупнейшей российской нефтяной компании, то объясняли приставку и.о. рутинной практикой, когда в отсутствие главы «Роснефти» первый зам исполняет его обязанности, получили логическое завершение. Подтвердились давно ходившие предположения о грядущей отставке Сергея Богданчикова, место которого, как теперь очевидно, действительно займет Эдуард Худайнатов.

В пятницу одной из этих обязанностей стало поздравление сотрудников «Роснефти» с профессиональным праздником – Днем нефтяника, отмечаемым в воскресенье. Собственно благодаря этой традиции мир и узнал, что первый зам г-на Богданчикова исполняет его обязанности.

Г-н Худайнатов в качестве исполняющего обязанности главы «Роснефти» обратился к сотрудникам компании с приветственной речью по случаю Дня работника нефтяной и газовой промышленности. Агентство РИА «Новости» процитировало официальное сообщение «Роснефти»: «3 сент. в центральном офисе ОАО «НК «Роснефть» в Москве состоялось торжественное собрание, посвященное профессиональному празднику – Дню работника нефтяной и газовой промышленности. С приветственной речью к сотрудникам центрального аппарата управления, всему многотысячному коллективу компании обратился первый вице-президент «ОАО «НК «Роснефть», исполняющий обязанности президента компании Эдуард Юрьевич Худайнатов».

Далее, ссылаясь на анонимный источник в «Роснефти», РИА «Новости» добавило любопытную деталь: Худайнатов поздравлял сотрудников с Днем нефтяника, обращаясь к ним не от лица Богданчикова, а от лица главы совета директоров вице-премьера РФ Игоря Сечина.

Сразу три независимых источника агентства Reuters подтвердили, что преемником Сергея Богданчикова на посту главы «Роснефти» действительно стал его первый заместитель Худайнатов. Ранее фамилию Худайнатова называли среди трех наиболее вероятных кандидатов на место руководителя крупнейшей российской нефтяной компании, наряду с замминистра энергетики Сергеем Кудряшовым и еще одним топ-менеджером «Роснефти», Павлом Федоровым. Последнего на этой неделе упомянула в этом качестве газета «Ведомости», но, по мнению Reuters, у бывшего банкира из Morgan Stanley было мало шансов. Источник из нефтяной индустрии добавил, что «все только и говорят о Худайнатове».

Утверждается, что Богданчиков утратил доверие председателя совета директоров компании Игоря Сечина, передает Reuters.

Партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин считает информацию о раздорах, существующих между Сечиным и Богданчиковым, «домыслами». «Богданчиков с Сечиным никогда не спорил и даже считался человеком Сечина. У меня нет сведений, что Богданчиков с кем-то поругался. Кто-то торопится или сознательно толкает Богданчикова какими-то провокационными действиями», – сказал Крутихин BFM.ru.

Слухи о возможной смене главы «Роснефти» активизировались летом пред.г., когда акционеры внесли поправки в устав, согласно которым президент компании может назначаться решением совета директоров, а не собрания акционеров. Осенью пред.г. компанию покинул сын Богданчикова Алексей, который объяснил переход в НОВАТЭК невозможностью карьерного роста в компании, возглавляемой отцом.

Источник Reuters в компании «Роснефть» сообщил, что кадровые изменения в менеджменте обсуждались на заседании совета директоров в понедельник. Другой источник в той же компании добавил, что на повестке дня этого заседания один пункт был конфиденциальным.

Впрочем, официальный представитель «Роснефти» Николай Манвелов в беседе с BFM.ru информацию об уходе Богданчикова назвал «домыслами». «Сергей Михайлович Богданчиков – президент компании – находится в командировке, в связи с чем на хозяйстве оставлен Эдуард Юрьевич Худайнатов, один из двух первых вице-президентов компании. Он выступал с речью. А дальше уже домыслы. В пред.г. с той же речью выступал просто вице-президент компании – Дмитрий Евгеньевич Богданов, – который в тот момент находился на хозяйстве», – сказал Манвелов. «Если Богданчиков куда-то уезжает на три дня и более, то в лавке остается г-н Худайнатов», – подтвердил BFM.ru Михаил Крутихин из консалтинговой компании RusEnergy.

Ранее на этой неделе Сергей Богданчиков, который сопровождал в поездке по Сибири премьер-министра Владимира Путина, заявлял, что не намерен покидать свой пост «ни при каких обстоятельствах». Игорь Сечин отказался тогда комментировать слухи об отставке главы «Роснефти». В свое время Сечин за несколько недель до отставки главы BP Тони Хейворда публично объявил об уходе британского бизнесмена – и оказался прав. Кстати, тогда пресс-служба BP дезавуировала слова российского вице-премьера.

Как заявил на условиях анонимности источник Reuters в российском правительстве, у Худайнатова большой опыт, «он знает, как бурить нефть». Кудряшова, еще одного потенциального кандидата, тот же источник охарактеризовал как «в большей степени министерского» чиновника.

Эдуард Худайнатов родился в 1960г., окончил Тюменский госуниверситет и Международную академию предпринимательства. Как следует из биографической справки на сайте «Роснефти», в середине 1990гг. он возглавлял компании «Эвихон», «Эвихон-2» и «Юганскпромфинко», затем стал заместителем главы администрации Нефтеюганска, а потом – первым замглавы Нефтеюганского района. В начале 2000гг. Худайнатов работал федеральным инспектором по Ненецкому автономному округу. С 2008г. – вице-президент, а с янв. 2009 – первый вице-президент «Роснефти». В компании курирует вопросы производства и капитального строительства.

Председатель правительства России В.В.Путин провел рабочую встречу с председателем совета директоров Новолипецкого металлургического комбината В.С.Лисиным. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Владимир Сергеевич, как группа чувствует себя в середине текущего года? Я знаю, у вас много инвестпроектов. Практически восстановились до докризисного уровня, много новых проектов, на новых стройках у вас около 10 тыс. человек работает. Большие планы в сфере развития инфраструктуры, некоторые проекты уже находятся в стадии реализации. Какие есть вопросы, проблемы?

В.С.Лисин: Для нас сегодня, конечно, важно не останавливать программу развития. Мы строим завод в Калужской области - 1,5 миллиона тонн в проекте. В этом году сдали новый прокатный цех в Свердловской области. В Липецке строится доменная печь, которая позволит нам нарастить порядка 40% производства стали. Существует сегодня проблема, связанная с техническим регламентом, с регулированием. Но поскольку даже в период кризиса мы не остановили ни одну из программ, я думаю, что сможем выполнить. Наше внимание также привлечено к транспортному дивизиону, мы пустили в этом году зерновой терминал в Туапсе, грузовой терминал и автомобильный - в Петербурге, и в этом году будет запущена первая очередь контейнерного терминала - в Санкт-Петербурге.

В.В.Путин: В порту?

В.С.Лисин: Да, в порту. Соответственно, удалили оттуда шварт, в смысле - удалили оттуда уголь, загрязняющие среду материалы. Собственно, основная программа - программа технического перевооружения, направленная на местные аспекты - это безопасность труда, экология, производительность и, соответственно, - высокие социальные стандарты. В среднем заработная плата по стальному дивизиону - 26,7 тыс. рублей в месяц на человека, по транспортному несколько ниже, но все равно -все транспортные дивизионы превышают среднюю зарплату по региону.

Я думаю, что сегодня острых проблем нет. Есть вопросы, связанные с моногородами. Один из наших регионов - это Алтайский край, Заринск, где у нас 90% нашего бюджета, и там приходится достаточно много внимания уделять социальной сфере. Мы, собственно, отапливаем город за свой счет - детские сады, спортивные сооружения... Но там есть тяжелые проблемы зависимости от моногородов, и им, я думаю, нужна помощь федерального центра, потому что они одни не справятся - есть вопросы. Во всем остальном у нас все в порядке.

В.В.Путин: Что из новых проектов Вы считаете наиболее перспективным, масштабным и представляющим интерес?

В.С.Лисин: Доменная печь, которую мы строим. Это, по-моему, первая печь за все время после Советского Союза, которую мы строим в стране. Таких агрегатов не было - доменных печей такой мощности не производилось. И, собственно, прирост в 40% производства стали - это достаточно серьезный скачок. Там заложено современное энергосберегающее оборудование, которое использует попутные газы - мы на 30% сокращаем потребление природного газа в печи. Там высокая производительность, безопасность труда - один из самых современных агрегатов, соответствует лучшим мировым стандратам. Стоимость проекта - более 1,5 млрд долларов.

В.В.Путин: В Липецке?

В.С.Лисин: Да, в Липецке. Мы поэтому и расширяем площадку. Я считаю, что это будет один из важных проектов. И, соответственно, строительство минизавода в Калуге, который позволяет перерабатывать весь металлолом, находящийся в московском регионе. Собственно, центральный регион закрывается продукцией, связанной со строительными материалами - это с точки зрения строительства. Но для нас, конечно, важно сегодня - это развитие производства автомобильного листа, который мы поставляем автомобилистам. Это электротехническая сталь - у нас две площадки - в Екатеринбурге и в Липецке.

Описание исследования «Анализ рынка яиц в России в 2005-2010 гг, прогноз на 2011-2014 гг.». C 2005 по 2009 гг поголовье кур-несушек в России выросло на 5,8%, а яйценоскость одной курицы повысилась на 1,3%. Под влиянием этих факторов производство яиц выросло на 7,2%. В обозримой перспективе рост производства яиц в стране сохранится, поскольку продолжается ростом объемов продаж как в розничном, так и в промышленном секторах.

Большой вклад в производство яиц в стране вносят с/х предприятия, в которых содержится больше птиц и производится больше яиц, чем в частных и крестьянских (фермерских) хозяйствах. В 2009г. сельхозпредприятия заготовили 30,2 млрд. шт, частные хозяйства – 9,3 млрд. шт, крестьянские хозяйства – 308 млн. яиц.

Объем реализации яиц в России стабильно растет. С 2005 по 2009 гг объем продаж увеличился на 3,3 млрд. шт и составил 32,5 млрд. яиц. В 2010г. продолжится рост во всех секторах рынка яиц. Объем продаж яиц в России достигнет максимального уровня в 2014г. и составит 37,5 млрд. шт. Отчет «Анализ рынка яиц в России в 2005-2010 гг, прогноз на 2011-2014 гг» включает важнейшие данные, необходимые для понимания текущей конъюнктуры рынка яиц и оценки перспектив его развития:

Общая оценка экономической ситуации в России Объем и емкость рынка яиц Баланс спроса и предложения яиц Объем потребления и средние затраты потребителя на покупку яиц. Численность и структура потребителей яиц Объем производства, импорта, экспорта, складских остатков яиц.

Цена реализации, приобретения, производства, импорта, экспорта, цена розничных продаж яиц Рейтинги предприятий отрасли по объему производства и выручке от продаж продукции Финансово-экономические профили ведущих предприятий отрасли

В отчете отдельно представлены данные по крупнейшим птицефабрикам, производящим яйца и яичные продукты: Боровская, Роскар, сеймовская, Башкирская, Синявинская, Пышминская, Бархатовская, Челябинская, Краснодарская птицефабрика, Комсомольская, Вараксино, Евсинская, Платошинская птицефабрика, Ашкадарская, Выксово, Инская, Атемарская, Таганрогская, Ворсменская и др.

BusinesStat готовит обзор мирового рынка яиц, а также обзоры рынков СНГ, ЕС и отдельных стран мира. В обзоре российского рынка информация детализирована по регионам страны. Наряду с отчетом по России BusinesStat предлагает обзоры рынков яиц Москвы и Санкт-Петербурга.

При подготовке отчета использованы официальные источники данных:

Федеральная служба государственной статистики РФ (Росстат)

Министерство экономического развития РФ министерство сельского хозяйства РФ Федеральная таможенная служба РФ Федеральная налоговая служба РФ Наряду с официальной статистикой в отчете приведены результаты собственных исследований BusinesStat:

Опрос потребителей яиц Аудит розничной торговли яйцами Опрос экспертов рынка яиц. РБК.

Рейтинг государственных вузов России по среднему баллу ЕГЭ стал «объективным взглядом со стороны», показывающим качество знаний абитуриентов, считает проректор Уральского государственного университета (УрГУ) по учебной работе Сергей Рогожин.

Подготовленный Высшей школой экономики (ГУ-ВШЭ) и РИА Новости по заказу Общественной палаты России рейтинг вузов РФ по среднему баллу ЕГЭ показывает, с какими знаниями абитуриенты-2010 поступили на бюджетные места в государственных вузах. В рейтинг включены 360 вузов, которые приняли не менее 200 чел. на бюджет по результатам единых госэкзаменов. УрГУ занял в рейтинге 46 место со средним баллом 70,8. У лидера рейтинга – Московского физико-технического института – 86,3 балла. При этом УрГУ вошел в пятерку «классических вузов» России.

«Руководство вуза всегда было уверено в том, что в УрГу подают документы «сильные» абитуриенты. Но этот рейтинг стал объективным взглядом со стороны», – сказал Рогожин РИА Новости.

По его словам, «любые рейтинги условные, поэтому нужно, чтобы было большое количество рейтингов». «Если много рейтингов, тогда ориентироваться легче. Уральский госуниверситет во многих рейтингах занимает лидирующее положение – это уже объективный показатель», – отметил Рогожин.

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – «Магистральные электрические сети (МЭС) Западной Сибири» – ввел в работу после капитального ремонта второй автотрансформатор мощностью 63 МВА на подстанции 220 кВ «Орбита» в Ханты-Мансийском автономном округе, говорится в сообщении компании.

Работы выполнены в рамках годовой ремонтной программы, в результате существенно повышена надежность электроснабжения потребителей Нижневартовского энергорайона Югры с населением более 34,5 тыс.чел.

«Автотрансформаторы являются силовым подстанционным оборудованием, предназначенным для преобразования уровня напряжения в сети. В ходе работ на автотрансформаторе была выполнена дегазация масла, сушка и чистка изоляции. Произведена ревизия и замена резиновых прокладок, замена подшипников маслонасосов и двигателей вентиляторов охлаждения. После испытаний автотрансформатор был поставлен под рабочую нагрузку», – отмечается в сообщении.

Всего в рамках ремонтной кампании в 2010г. МЭС Западной Сибири отремонтируют 13 автотрансформаторов на 13 подстанциях 220-500 кВ. На эти цели направлено более 36 млн. руб.

Подстанция 220 кВ «Орбита» трансформаторной мощностью 250 МВА введена в эксплуатацию в 1990г. Она обеспечивает электроснабжение предприятий нефтегазодобывающего комплекса региона, в частности ОАО ТНК-ВР, а также Самотлорского месторождения нефти.

Во II кв. 2010г. группа компаний Jungheinrich продолжила уверенно развиваться и закрыла I пол., показав отличный результат: увеличилось число поступающих заказов, возросли продажи и прибыль. Одной из причин такого прогресса явилось постепенное восстановление мировой экономики, благодаря которому в секторе подъемно-погрузочной техники удалось получить большую прибыль по сравнению со сравнительно низким оборотом на рынке в пред.г.

В течение всего года наблюдался рост глобального спроса на подъемно-транспортное оборудование, достигший во II кв. 2010г. 54%. Объем мирового рынка вырос, соответственно, на 50%, до 379 тысяч погрузчиков (253,2 тыс. погрузчиков в пред.г.) в I пол. 2010г. Рост был отмечен во всех регионах, хотя его темпы значительно различались. Лидером с 77% роста является Азия. Особенно большой вклад внес Китай – 103%. Средний рост европейского рынка составил 27%, но во II кв. наблюдалось ускорение темпов развития до 39%. В I пол. 2010г. рост спроса в Западной Европе составил 18%, тогда как в Восточной Европе возрос на 85%. При этом следует принять во внимание тот факт, что падение восточноевропейского рынка в пред.г. составило 78%. Североамериканский рынок вырос на 28%.

Объем поступающих заказов, включая все области деятельности, увеличился в I пол. 2010 на 12% и составил 915 млн. евро (пред.г.: 819 млн. евро). Это соответствует подъему на 16%, до 482 млн. евро во второй четверти 2010г. (пред.г.: 414 млн. евро). Портфель заказов в области продаж нового оборудования составил на 30 июня 2010г. 276 млн. евро, что на 68 млн. евро или 33% превышает показатели конца 2009г.

Рост объемов производства, через некоторое время последовавший за увеличением числа поступающих заказов, составил 22% – до 14,6 тысяч погрузчиков – во второй четверти 2010г. (прошлый год: 12 тысяч ед. техники). Таким образом, за I пол. 2010 было произведено 27,4 тыс. погрузчиков (прошлый год: 24,1 тыс. погрузчиков), аналогичные показатели пред.г. увеличились на 14%.

Во II кв. 2010г. прибыль с оборота выросла на 7% и составила 446 млн. евро (прошлый год: 417 млн. евро), тем самым полностью компенсировав спад первой четверти 2010г. В результате консолидированные доходы с продаж в I пол. 2010г. увеличились до 833 млн. евро (прошлый год: 830 млн. евро), продемонстрировав незначительный рост. Вклад в это положительное развитие внесли все сегменты деятельности. Значительное восстановление было отмечено в сфере продажи нового оборудования. Сегменты аренды и продажи подержанной техники показали общий рост на 7%. Объем послепродажных услуг также увеличился в совокупности на 4%.

«После того как нашей компании в начале 2010г. удалось вернуться в зону прибыльности, рост доходов во II кв. увеличился. Июнь стал одним из наиболее успешных месяцев. К росту доходов привели, прежде всего, высокие прибыли с оборота, вызванные увеличением числа входящих заказов, и улучшенная линейка продукции, а также значительно более эффективное использование производственных мощностей. Также важную роль сыграли введенные в пред.г. меры экономии и программы повышения эффективности. Кроме того, положительное влияние оказало расширение сферы послепродажного обслуживания», – объяснил Ханс-Георг Фрай, председатель Совета директоров компании. Прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) выросла в I пол. 2010г. до 25,7 млн. евро (прошлый год: -12 млн. евро). Совокупная прибыль в I пол. 2010г. достигла 37,7 млн. евро (прошлый год: -14,8 млн. евро). Соответствующая рентабельность продаж составила к середине года 4,5% (прошлый год: -1,8%).

Прибыль после вычета налогов составила во II кв. 2010г. 16,5 млн. евро (пред.г.: -12 млн. евро). Совокупный результат после вычета налогов составил 24,8 млн. евро (пред.г.: -15,6 млн. евро). Таким образом, доход на привилегированную акцию на I пол. 2010г. составил 0,76 евро (пред.г.: -0,43 евро).

Ввиду динамичного развития рынка в течение первых шести месяцев компания Jungheinrich ожидает, что в 2010г. рост мирового рынка составит более 30%, и будет произведено более 700 тыс. погрузчиков. «Развитие нашей компании во II пол. 2010г. будет проходить под знаком консолидации, роста и увеличения доходов. Решающим фактором в этом отношении будет рост спроса в сфере продаж новой техники, а также использование производственных мощностей и связанный с ним рост доходов», – считает Ханс-Георг Фрай. Основываясь на данных об оживлении спроса, наблюдаемого с начала года, и дальнейшем улучшении общих условий, Jungheinrich увеличивает свой прогноз и предполагает, что стоимость поступающих заказов достигнет 1,8 млрд. евро, а консолидированные доходы с продаж увеличатся до 1,75 млрд. евро. На основе этих данных и с учетом успехов консолидации, согласно прогнозу общая оперативная прибыль группы компаний Jungheinrich составит в 2010г. от 60 до 80 млн. евро.

Немецкий концерн Jungheinrich («Юнгхайнрих») – один из мировых лидеров в области подъемно-погрузочной и складской техники. С 1953г. компания с центральным офисом в Гамбурге предлагает продукцию и услуги, предназначенные для развития промышленных компаний-клиентов.

Ассортимент продукции Jungheinrich включает в себя различные виды складской техники, стеллажные системы, сервис, услуги по оптимизации склада. По объему продаж складской техники Jungheinrich является одним из лидеров, как в Европе, так и в России. «Юнгхайнрих подъемно-погрузочная техника» имеет три филиала – в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также более 35 сервисных центров во всей России.

Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени Павлова (СПбГМУ) занял первую позицию в рейтинге среднего балла ЕГЭ зачисленных в медицинские вузы России абитуриентов.

По данным рейтинга, составленного совместно Высшей школой экономики и агентством РИА Новости, средний балл ЕГЭ поступивших в СПбГМУ, составил 81,6.

Кроме того, в медицинский ТОП-25 вошли еще четыре вуза Северо-Западного федерального округа. Санкт-Петербургская педиатрическая медицинская академия вышла на девятую позицию со средним баллом ЕГЭ 74,5. Десятое место со средним баллом ЕГЭ 74,4 досталось Санкт-Петербургской государственной химико-фармацевтической академии.

На 18 позицию вышла Санкт-Петербургская государственная медицинская академия имени Мечникова со средним баллом ЕГЭ 69,3. Единственным из медицинский вузов округа, прорвавшихся в этот ТОП-25, стал Северный государственный медицинский университет в Архангельске со средним баллом 69,1.

Кроме того, Петербург занял достойную позицию в рейтинге среднего балла ЕГЭ зачисленных в классические университеты абитуриентов. Санкт-Петербургский государственный университет уступил лишь Московскому университету имени Ломоносова с его 81,6 балла, выйдя на второе место и набрав 76,7 балла.

Также на третью позицию в рейтинге среднего балла ЕГЭ зачисленных в педагогические университеты абитуриентов вышел Российский государственный педагогический университет имени Герцена (Петербург). Он набрал 65,6 балла, уступив лишь Российскому государственному профессионально-педагогическому университету из Екатеринбурга (68,5 балла) и Нижегородскому государственному педагогическому университету (66,2 балла).

ГУ-ВШЭ провела мониторинг государственных вузов России по уровню зачисленных в них абитуриентов по заказу Общественной палаты России и РИА Новости в рамках совместного проекта «Общественный контроль за процедурами приема в вузы как условие обеспечения равного доступа к образованию». В рейтинг по среднему баллу ЕГЭ включены 360 вузов, которые приняли не менее 200 чел. на бюджетные места по результатам единого госэкзамена.

Мониторинг касается программ подготовки бакалавров и специалистов, поступающих на первый курс в тех вузах, которые принимают абитуриентов преимущественно по результатам ЕГЭ. Средние баллы ЕГЭ по вузу были рассчитаны на основе материалов, размещенных на сайтах российских вузов в открытом доступе. Это план приема, перечень вступительных испытаний, пофамильные рейтинговые списки абитуриентов, списки рекомендованных к зачислению и приказы о зачислении, опубликованные 5 и 10 авг.

Компания Bayer Schering Pharma запустила первую в России патронажную службу для онкологических больных, говорится в пресс-релизе Bayer. «Программа предусматривает визиты патронажной сестры к пациенту на дом. Дополнительно предусмотрена возможность телефонных консультаций у патронажной сестры. Визиты патронажной сестры проходят раз в месяц – по согласованию с лечащим врачом, к которому пациент каждый месяц ходит сам. Таким образом, пациент может видеть доктора и сестру каждые две недели», – отмечается в пресс-релизе.

Во время первого визита патронажная сестра рассказывает пациенту о препаратах, помогает сформировать у больного спокойное отношение к терапии. «Визиты сестры проходят с согласия лечащего врача, письменного согласия пациента и тщательно документируются. Непрерывная поддержка патронажной сестры во время терапии позволит минимизировать развитие возможных побочных эффектов», – отмечается в пресс-релизе.

Как считают в Bayer, подобная служба полезна не только для пациентов, но и для врачей, поскольку патронажная сестра экономит рабочее время врача, а пациент в отсутствие врача всегда знает к кому обратиться с вопросом.

«В мае-июле 2010г. пилотный проект внедрения патронажной службы успешно прошел в ряде российских регионов (Москва, Ростовская, Свердловская, Нижегородская и Московская обл., Ставропольский край, республики Калмыкия, Карачаево-Черкессия, Кабардино-Балкария), а в ближайшее время к проекту присоединятся новые регионы», – указывается в сообщении.

ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) и правительство Свердловской обл. подписали соглашение о совместной реализации инвестпроекта по созданию в Екатеринбурге транспортно-пересадочного узла, сообщила пресс-служба компании.

Проект предусматривает реконструкцию вокзала с обустройством привокзальной площади и создание на его базе транспортно-пересадочного. «На территории, прилегающей к вокзалу, будут также проведены мероприятия по обеспечению комплексной безопасности и реализованы сетевые проекты «РЖД-такси» и «РЖД-трансфер», – говорится в пресс-релизе.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет средств бюджета области и РЖД. Вклады и доли сторон в проекте будут определены по результатам разработки концепции совместной реализации проекта, которая будет подготовлена до конца тек.г.

Дирекция ж/д вокзалов создана в 2007г. На сегодняшний день в ее ведении находятся более 348 вокзалов, обслуживающих до 85% всех пассажиров дальнего следования. Дирекция реализует масштабную программу по модернизации и реконструкции вокзалов и созданию на их базе высокотехнологичных транспортных узлов.

К 2015г. планируется полностью завершить реконструкцию и модернизацию переданных ей вокзалов. Общий объем запланированных инвестиций составит 28 млрд. руб. Начало работ запланировано на IV кв. тек.г. В числе первых проектов все вокзалы Московского узла, Финляндский в Санкт-Петербурге, Выборгский, вокзалы олимпийских Сочи и Адлера, а также вокзальные комплексы ряда региональных центров.

За период с 05 по 11 авг. 2010г. территориальными органами Росприроднадзора в Уральском федеральном округе проведены или проводятся следующие контрольно-надзорные мероприятия:

Департаментом Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу завершены плановые проверки ООО «Городские очистные сооружения» г. Богданович (выявлено 2 нарушения, выданы предписания, наложены административные штрафы на юридическое и должностное лица), ГУП Свердловской обл. «Монетный щебеночный завод» (нарушений не выявлено) и внеплановая проверка Верхнесинячихинского филиала ООО «НИГМАС» по обращению (выявлено 3 нарушения, наложены административные штрафы на должностное лицо, материалы проверки будут направлены в Прокуратуру Свердловской обл.). Проводятся плановые проверки ОАО «Горвнешблагоустройство» г. Каменск-Уральский, ОАО «Верх-Исетский металлургический завод» г. Екатеринбург, Артели старателей «Южно-Заозерский прииск» г. Краснотурьинск, ООО «Михайловский карьер» и ОАО «Новокаолиновый ГОК» совместно с Управлением Росприроднадзора по Челябинской обл. и внеплановые проверки ОАО «Уралхимпласт» и ОАО «Тамбейнефтегаз» по выполнению предписаний.

Управлением Росприроднадзора по Курганской обл. завершены плановые проверки СПК «Невский» с. Кетово, ООО «Агрофирма «Фортуна» с. Кетово и ООО «Регион» г. Курган (нарушений не выявлено). Проводятся плановые проверки ОАО «Шадринский автоагрегатный завод», МУП «Коммунальные сети» р.п. Каргаполье, ОАО «Синарский щебеночный карьер» Катайский район, ЗАО «Искра» Целинный район, ООО «Хлебный завод «Стандарт» и внеплановые проверки ОАО «Звериноголовское ХПП» и ИП глава К(Ф)Х Кокшаров С.С. по выполнению предписаний.

Управлением Росприроднадзора по Тюменской обл. завершены плановые проверки ООО «Техноком» (нарушений не выявлено), ЗАО «Тюменский комбинат строительных материалов» (выявлено 2 нарушения: выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух без специального разрешения, несоблюдение требований по организации зон санитарной охраны скважин; выдано предписание). Завершено участие Управления в проводимых Тюменской транспортной прокуратурой проверках юридических лиц, при проверке ОАО «Тюменский речной порт» выявлено нарушение требований к охране водного объекта – реки Тура. Проводятся плановая проверка Ярковского МП ЖКХ ОМО Ярковский район и внеплановая проверка ОАО Аэропорт «Рощино» по обращению. Проводится административное расследование по факту выброса неочищенных загрязняющих веществ в атмосферный воздух на производственной площадке ООО «Тюменский фанерный завод».

Управлением Росприроднадзора по Челябинской обл. завершена внеплановая проверка ООО «Чебаркульская птица» по выполнению предписания (предписание не выполнено, выдано новое предписание, возбуждено 2 административных дела в отношении юридического лица). Проводятся плановые проверки ООО «Кусинский литейно-машиностроительный завод», ЗАО «Катав-Ивановский приборостроительный завод», СНТ «Учитель» Златоустовский городской округ, Федеральное управление дороги «Южный Урал» и ОАО «Новокаолиновый ГОК» совместно с Департаментом Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу и 15 внеплановых проверок.

Управлением Росприроднадзора по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре завершены плановые проверки ООО «ЮганСтройТранс» (выявлено 3 нарушения, возбуждено 3 административных дела), ООО «Ю-Инжстрой-Транс» (оформлен акт). Проведены обследования по приемке рекультивированных земель: 5 земельных участков ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» площадью 62,09 га (к сдаче готов 1 земельный участок площадью 11,28 га), 4 земельных участков ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» общей площадью 36,48 га (участки к сдаче не готовы), 24 земельных участков ОАО «Сургутнефтегаз» общей площадью 189,91 га (участки к сдаче готовы), 6 земельных участков ООО «Лукойл – Западная Сибирь» ТПП «Лангепаснефтегаз» общей площадью 54,06 га (участки к сдаче готовы), земельного участка ООО «Уфанефтепроект» площадью 6,67 га (участок к сдаче готов), земельного участка ОАО «Сибнефтепровод» (Сургутское УМН) площадью 3,88 га (участок к сдаче готов). По результатам обследований оформлены акты натурного осмотра.

Управлением Росприроднадзора по Ямало-Ненецкому автономному округу завершена плановая проверка ООО «Промобъект» (материалы проверки оформляются). Проводятся внеплановые проверки ОАО «НК Роснефть» по факту загрязнения земель нефтепродуктами, установленному в ходе приемки рекультивированного лесного участка, ОАО «Арктикгаз» и ООО «Заполярнефть» по выполнению предписаний.

«ТомскАвиа» в среду открыла регулярный рейс по маршруту Томск – Новосибирск – Омск, связав авиасообщением крупнейшие центры регионов юга Западной Сибири. «Рейс по маршруту Томск – Новосибирск – Омск начнет осуществляться с 1 сент. 2010г. Авиаперелеты будут выполняться три раза в неделю – по понедельникам, средам и пятницам, на самолетах Ан-24», – говорится в сообщении пресс-службы компании.

Первый рейс вылетел в среду по расписанию из аэропорта Томска. Самолет будет вылетать из Томска в 07.15 по местному времени и прилетать в новосибирский аэропорт Толмачево в 08.10, откуда отправляться в Омск в 09.45. Время прибытия в Омск – 11.30.

Рейс из Омска вылетает в 14.25, прилетает в Новосибирск в 16.10 и вылетает в Томск в 17.00. Время прибытия в Томск – 17.45. Время в пути из Томска в Омск с промежуточной посадкой в Новосибирске составляет 3,5 часа.

Минимальный тариф из Томска до Новосибирска – 800 руб., из Новосибирска до Омска – 2 тыс. руб.

«В рамках реализации программы развития региональной авиации подготовлен пакет документов в адрес ОАО «Аэропорт Толмачево», согласно которым самолет Ан-24 авиакомпании «ТомскАвиа» будет базироваться на аэродроме Толмачево», – сообщает в свою очередь пресс-служба новосибирского аэропорта.

Гендиректор Толмачево Александр Бородин сообщил, что для аэропорта развитие региональных авиаперевозок – одна из приоритетных задач. «Для нас важно соединять не только Европу и Азию, но и связать воедино города внутри региона. Для увеличения мобильности людей Новосибирск должен развиваться как внутрирегиональный хаб, охватывающий ближайшие города», – сказал он.

В наст.вр. из Новосибирска четыре авиакомпании уже осуществляют межрегиональные рейсы в Красноярск, Сургут, Нижневартовск, Астану, Стрежевой, Усть-Каменогорск. «В ближайшие несколько лет на базе Толмачево планируется развить целую сеть маршрутов по Сибирскому федеральному округу и наладить авиасообщения с Ноябрьском, Советским, Надымом, Новым Уренгоем, Салехардом, Абаканом, Кызылом, а также Горно-Алтайском и поселком Шерегеш», – сказал Бородин.

Минтранс РФ планирует, что программа перенаправления чартерных пассажирских перевозок региональных авиакомпаний из аэропортов Москвы в 2011г. должна обеспечить вывод в регионы минимум 15% столичного чартерного пассажиропотока, заявил РИА Новости в среду директор департамента госполитики в области гражданской авиации минтранса Владимир Тасун.

В начале авг. официальный сайт Ассоциации туроператоров России, президентом которой является глава Ростуризма Анатолий Ярочкин сообщил, что министр транспорта Игорь Левитин поручил Росавиации совместно с Ростуризмом проработать вопрос о перенаправлении транзитных пассажиропотоков из столичных аэропортов в регионы.

«Росавиации действительно дано поручение, проработать с Ростуризмом программу чартерных перевозок в курортных направлениях на 2011г., минимизируя полеты региональными компаниями, которые не имеют баз в московских аэропортах, в курортные зоны из Москвы. т.е. формировать необходимый пассажиропоток в других узловых аэропортах. Это может быть Новосибирск, Екатеринбург, Самара», – сказал Тасун РИА Новости.

В ходе «круглого стола» в новосибирском аэропорту «Толмачево» Тасун сообщил, что в наст.вр. Москва перегружена пассажиропотоком. 70% перевозимых пассажиров концентрируется в Москве и потом направляются за рубеж.

По его словам, переориентировать пассажиропоток в 2011г. из Москвы в регионы заставляют объективные причины: одновременно закрываются на реконструкцию две взлетно-посадочные полосы – в аэропортах Домодедово и Внуково.

На вопрос РИА Новости, какой пассажиропоток должен уйти из Москвы в следующем году, Тасун сказал, что «вообще задача поставлена 40%, но ситуация непростая с парком, непростая с компаниями, с туристами, поэтому мы ожидаем минимум дойти до 15%».

«На следующий год поставлена задача сформировать так расписание, чтобы региональные компании выполняли рейсы из своих городов. Например «Уральские авиалинии» базируются в Екатеринбурге, а много рейсов выполняется из Москвы. Но резерва в Москве нет, и мы в этом году видим большое количество задержек. Региональным авиакомпаниям предложено формировать свои планы в соответствии с этим», – сказал он.

Тасун отметил, что два основных аэропорта, в которые по видению министерства должна перейти часть столичного пассажиропотока – это аэропорты Новосибирска и Екатеринбурга.

«Формировать турпотоки рекомендовано в этих крупных узловых аэропортах. А для того, чтобы их формировать, нужно их (туристов) сюда свозить. Сегодня с открытием рейса Томск-Новосибирск-Омск (авиакомпания «Томскавиа») сделан первый шаг к этому», – сказал он. Дмитрий Михалев

Как сообщили в Минприроды, в Бурятии число отработанных компактных люминесцентных ламп, если они будут использоваться во всем жилом фонде, может приблизиться к 700 тыс.шт. в год. Между тем, ртутьсодержащие лампы должны транспортироваться, храниться и утилизироваться под контролем в специальных условия, немногие предприятия имеют на это право.

Одно из них – ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». По информации Авиазавода, в 2009г. переработано 73690 ламп. Цена обезвреживания 1 лампы в 2009г. составляла 20 руб. с НДС. В связи с повышением цен на энергоносители цена на демеркуризацию на начало 2010г. составляет 25,89 руб. без НДС. Ежегодно заключается 300 договоров с предприятиями и организациями Бурятии на демеркуризацию люминесцентных ламп. Также ИП «Тонконогов» и ООО «Сибирский институт охраны труда и экологии» имеют лицензии на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов I-IV класса опасности, в т.ч. на обезвреживание отработанных люминесцентных ламп.

Главы муниципальных образований РБ выработали предложения по определению мест приема, сбора энергосберегающих ламп. Ведется работа по поиску лицензируемых предприятий для их транспортировки, и заключению договоров с ОАО «У-УАЗ» на демеркуризацию.

В г. Улан-Удэ, г. Северобайкальск, г. Кяхта, г. Гусиноозерск, п. Селенгинск вопрос сбора, хранения и обезвреживания ламп необходимо решать через организации, обслуживающие жилой фонд, отметили в Минприроды РБ.

Глава администрации Челябинска Сергей Давыдов рассказал планах городских властей по созданию комитета общественного экологического контроля за деятельностью крупнейших промышленных предприятий города. Об этом сити-менеджер заявил корреспонденту «УралПолит.Ru» во время осмотра очистных сооружений Челябинского электрометаллургического комбината (ЧЭМК).

«На сегодня у муниципалитета нет законных полномочий для организации экологического контроля за работой столь крупного предприятия», – заметил Сергей Давыдов, подчеркнув особую значимость темы экологии для жителей Челябинска. Частично восполнить этот пробел должна работа общественной комиссии.

Глава администрации областного центра подчеркнул, что создание такой комиссии – есть результат прямых договоренностей с руководством ЧЭМК.

В состав комиссии войдут представители администрации города, депутаты и общественность. Условием ее успешной деятельности должна стать возможность свободного доступа на территорию комбината в любое время дня включая выходные.

Гендиректор ЧЭМК Павел Ходоровский гарантировал главе администрации Челябинска Сергею Давыдову, что члены общественной комиссии получат беспретятственный доступ ко всем промышленным объектам завода.

Доходы свердловского бюджета по итогам I пол. 2010г. превысили докризисные показатели. Об этом вчера в ходе брифинга рассказал министр финансов Константин Колтонюк. По словам главы минфина, по итогам I пол. выросли доходы областного бюджета. «С учетом безвозмездных поступлений доходы бюджета на сегодняшний день исполнены 58,7 млрд. руб. Это на 8 млрд. руб. больше, чем в 2009г., и на 3,7 млрд. больше, чем в 2008г.», – сказал Колтонюк.

Стоит отметить, что в I пол. увеличились налоговые и неналоговые доходы бюджета. Но докризисных показателей они пока не достигли. В I пол. в бюджет поступило 46,3 млрд. руб., что больше поступлений 2009г. на 12,9 млрд. руб. При этом по сравнению с I пол. 2008г. поступления снизились на 1,5 млрд. руб.

По словам главы ведомства, свердловские власти полностью погасили кредиторскую задолженность за выполненные, но не оплаченные дорожные работы в 2009г. Расходы областного бюджета на дорожное хозяйство за I пол. 2010г. исполнены 2,5 млрд. руб. или 54,5% к годовым назначениям.

Подводя итоги исполнения бюджета за I пол., Колтонюк особо подчеркнул, что большая часть расходов пришлась на финансирование социальной сферы – 45,3% от общей суммы расходов. Всего на соцсферу за I пол. 2010г. было направлено 22,2 млрд. руб.