Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Выполняя поручение, заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования Владимир Крицкий провел встречу с руководителями строительных предприятий, участвующих в многоэтажной застройке. Владимир Крицкий согласовал с участниками встречи строительные планы на год и призвал их не только сохранить, но и преумножить темпы строительства и ввода жилья, достигнутые Екатеринбургом в 2010г.

Кроме того, на встрече были озвучены новые требования, согласно которым строительные организации, осуществляя свою основную деятельность, должны тщательно подходить к вопросам благоустройства придомовых территорий и прокладки наружных инженерных сетей.

Подводя итоги встречи с застройщиками, Владимир Крицкий высоко оценил потенциал строительного комплекса Екатеринбурга, а также перспективу развития отрасли.

Стоит отметить, что на строительном рынке города, во многом благодаря организационным и управленческим усилиям Администрации города Екатеринбурга сложилась здоровая конкурентная среда, которая обеспечила полноценный, масштабный фронт работ для более чем 200 больших и малых строительных предприятий, 43 из них возвели и сдали в эксплуатацию 105 многоквартирных домов. Причем значительная их часть была построена на бюджетные средства для военнослужащих, ветеранов войны, сотрудников силовых ведомств, а также для молодых семей и социально незащищенных граждан.

По итогам 2010г. строители Екатеринбурга сдали в эксплуатацию рекордное количество жилья – 1 млн. 26 тысяч кв.м. По этому показателю Екатеринбург далеко опередил все российские города-миллионники, не являющиеся субъектами РФ. Ближайшие конкуренты – Казань и Ростов-на-Дону – построили по 800 тысяч кв.м. жилых площадей и отстали от Екатеринбурга более чем на 20%.

У Тромсе, норвежской арктической столицы, так много городов-побратимов, что с некоторыми готовы разорвать соглашение. Архангельск – единственный новый кандидат в побратимы.

Архангельск – крупнейший город в российском секторе Баренцрегиона. В Тромсе планируют развивать сотрудничество по двум основным направлениям: бизнесу и арктическим нефтегазовым разработкам.

Стоит отметить, что между вузами, учреждениями культуры и здравоохранения двух городов уже налажено широкое сотрудничество. Тромсе и Архангельск имеют прямое авиасообщение (- единственный на сегодня пример подобных трансграничных рейсов в Баренцрегионе).

По словам мэра Тромсе Арилда Хаусберга, не все побратимские связи работают на деле. «Некоторые города только числятся в списке», – сказал он в интервью газете «Nordlys».

Архангельск, в свою очередь, – это как раз тот город, с которым в Тромсе хотели бы сотрудничать. На прошлой в Тромсе побывал мэр Архангельск Виктор Павленко, подписавший официальное соглашение о намерении. Окончательно договор планируют подписать летом этого года в Архангельске.

На сегодня у Тромсе имеются побратимские связи с Анкориджем (США), Газой (Палестина), Гримсби (Великобритания), Кеми (Финляндия), Лулео (Швеция), Мурманском, Надымом (Россия), Пуной (Индия), Кецальтенаньо (Гватемала), Рингебингом (Дания) и Загребом (Хорватия).

В интервью «Nordlys» мэр Тромсе не уточнил, какие города имеют шансы на исключение из списка побратимов, но отметил, что связи с Анкориджем, Мурманском и Газой налажены великолепно.

У Архангельска есть соглашения о побратимских связях с Портлендом (штат Мэн, США), Пиреем (Греция), Эмденом (Германия), Слупском (Польша), Мюлузом (Франция), Кируной, Юсдалем (Швеция), Оулу (Финляндия) и Варде (Норвегия).

Москва заняла по итогам 2010г. третье место в списке европейских городов, наиболее привлекательных для инвестиций в недвижимость, говорится в исследовании консалтинговой компании Cushman & Wakefield.

Как уточняется в докладе, российская столица уступила в этом рейтинге только Лондону и Парижу. Помимо Москвы в список вошли четыре европейских города, восемь городов из Азии и семь городов из Северной Америки.

«Москва все еще является основным центром притяжения для инвесторов – доля транзакций на рынке недвижимости Москвы составила 94% в общероссийском объеме», – отмечают эксперты.

По их данным, объем инвестиций в рынок недвижимости Москвы составил в 2010г. 3,5 млрд.долл.

«Москва, с одной стороны находится в одном списке с деловыми центрами Азии – региона, привлекающего инвесторов высоким экономическим ростом, с другой – с ведущими финансовыми центрами мира, гарантирующими стабильность для инвесторов», – подчеркивается в докладе.

При этом, указывается в нем, ведущие роли на данном этапе инвестиционного рынка России принадлежат российским инвесторам, которые лучше чувствуют ситуацию и готовы принять высокий риск в обмен на высокую доходность. Доля транзакций с участием иностранных инвесторов составила в 2010г. 14% от максимальных докризисных значений 2008г.

«Еще рано говорить о восстановлении регионального инвестиционного рынка. Большие национальные проекты, такие как Олимпиада-2014 или Чемпионат мира по футболу-2018, теоретически способны вызвать подъем в экономике региональных центров (таких, как Екатеринбург или Сочи), но до полного восстановления экономики и возврата инвесторов в регионы пройдет еще несколько лет», – констатируют эксперты.

Программы разработаны с учетом требований государственного образовательного стандарта на основе действующей сметно-нормативной базы в строительстве.

В соответствии с приказами Минрегионразвития РФ от 11.04.08 №44, от 13.10.08 №207, от 17.11.08 №253, от 28.07.09 №307, от 28.07.09 №308, от 04.08.09 №321 УралЭкономЦентром проведена работа по корректировке действующей сметно-нормативной базы и включению ее в единый централизованный банк данных, создаваемый в РФ (эталонная база редакции 2008-09гг.).

Постановлением правительства Свердловской обл. от 10.11.2010г. №1616-ПП утверждены и с 1.01.2011г вводятся в действие новые территориальные сметные нормативы.

Проверка достоверности сметной стоимости объектов капитального строительства, финансируемых с привлечением средств федерального бюджета, будет осуществляться с использованием эталонной базы.

Объем учебной программы – 110 часов. Для специалистов с большим опытом практической деятельности предусмотрена программа краткосрочного повышения квалификации в объеме 72 часа.

Обучение завершается итоговой аттестацией в форме устного экзамена. Слушателям, успешно сдавшим экзамен, выдаются документы государственного образца: свидетельство о повышении квалификации (удостоверение о краткосрочном повышении квалификации). Обучение производится с частичным отрывом от производства с 1600 до 1910 по рабочим дням в аудиториях Уральского архитектурно-строительного колледжа (г.Екатеринбург, ул.Малышева,117) в группах до 25 чел.

Начало следующей группы определяется по мере набора слушателей. Учебные аудитории оборудованы компьютерами. При проведении занятий слушатели обеспечиваются вспомогательными материалами. В работе курсов принимают участие высококвалифицированные специалисты Уральского регионального центра экономики и ценообразования в строительстве,

ГАУ «Управление государственной экспертизы по Свердловской обл.» и специалисты-практики предприятий строительного комплекса. Стоимость программы на 110 часов – 23 360 руб.; программы на 72 часа – 10 990 руб. Скидка в 5% от стоимости программы предоставляется организациям, направляющим на обучение двух и более сотрудников.

Заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам строительства и землепользования Владимир Крицкий в понедельник, 24 янв. 2011г., провел совещание, посвященное благоустройству территории экспериментального поселка Светлореченский.

Руководители города и застройщики приняли решение о вовлечении в процесс предприятий и организаций, занимающихся ландшафтным дизайном, озеленением, разбивкой цветников, изготовлением и монтажом урн, скамеек, ограждений, а также строительством и оснащением площадок для детских игр, занятий спортом и выгула собак. Всем им будет предложено продемонстрировать свое мастерство при оформлении территории Светлореченского.

Поселок станет одной из показательных площадок выставки «Иннопром-2011». К моменту ее официального открытия, в июле 2011г., Администрация города Екатеринбурга планирует возвести в микрорайоне Широкая речка на территории 6,6 гектара жилой комплекс из 15 двухэтажных таунхаусов и двух трехэтажных многоквартирных домов. Каждое жилое строение будет построено по индивидуальному проекту с применением современных энергоэффективных технологий, которые смогут оценить и взять на вооружение все участники и гости выставки «Иннопром».

После окончания выставки в симпатичные новостройки Светлореченского въедут молодые семьи и претендующие на получение жилья по договорам социального найма «очередники». Всего в границах Светлореченского будет построено 18,5 тыс.кв.м. недорогого качественного жилья. На этих площадях смогут проживать более 600 чел. Стоимость квадратного метра для будущих жителей Светлореченского не превысит 30 тысяч руб. Часть молодых семьей сможет оплатить приобретение квартир не только за счет ипотечного кредита, но и с помощью полагающейся им социальной денежной субсидии.

Демонстрация строительных возможностей, инженерное обеспечение и комплексное благоустройство поселка Светлореченский повлекут за собой дальнейшую активную застройку юго-западной окраины Екатеринбурга. Отработанные на территории поселка новые технологии Администрация города Екатеринбурга планирует применить в рамках застройки соседнего поселка Медный-2, который будет расположен на границе Европы и Азии. В Медном-2 будут построены недорогие коттеджи и таунхаусы общей площадью 500 тысяч кв.м.

По решению главы Администрации города Екатеринбурга Александра Якоба в 2011г. на территории города запланировано строительство двух знаковых спортивных сооружений.

Согласно данным Управления по развитию физической культуры, спорта и туризма Администрации города Екатеринбурга, будет введен в строй физкультурно-оздоровительный комплекс в Ж/д районе с площадкой для игр в волейбол, баскетбол и мини-футбол. Кроме того, утверждена проектная документация на строительство спортивного центра с крытым катком в Чкаловском районе.

При условии стабильного финансирования окончание строительства обоих объектов запланировано на конец 2011г.

Стоит отметить, что Администрация города Екатеринбурга в период с 2005 по 2010г. ввела в строй по одному районному ФОКу.

Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (фонд «Сколково») планирует направить в 2011г. на поддержку инновационных предприятий Свердловской обл. 200 млн. руб., сообщает в среду департамент информационной политики губернатора региона.

Свердловская обл. стала одним из первых российских регионов, установивших сотрудничество с фондом «Сколково». Цель сотрудничества – поддержка и коммерциализация инновационных предприятий Свердловской обл. В 2010г. фонд по проектам Свердловской обл. выплатил 165 млн. руб. В 2011г. сумма инвестиций будет увеличена.

«В планах на 2011г. – 200 млн. руб. Кроме того, фондом рассматривается возможность стать участником «Федерального уральского фармацевтического кластера», – говорится в сообщении.

В наст.вр. фонд «Сколково» поддержал несколько проектов в Свердловской обл. Среди них – разработка лекарств для лечения вирусных инфекций, который реализует ООО «Уральский центр биофармацевтических технологий», а также проект «Уральского медицинского ядерного центра», связанный с ядерной медициной. Кроме того, фонд финансирует проект по созданию семейства гибридных локомотивов нового поколения, который реализует ООО «Центр инновационного развития СТМ», уточняет департамент.

Инновационный центр «Сколково» должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории будут созданы особые условия для исследований и разработок, в т.ч. для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.

Обама попытался перехватить политическую инициативу. Барак Обама во вторник зачитал ежегодное послание президента конгрессу. Обама говорил об увеличении расходов на образование, чего традиционно требуют демократы, и сокращении расходов бюджета, как ратуют республиканцы, передает The Wall Street Journal

Президент США Барак Обама в Давос не ездит. В это время он готовит и зачитывает ежегодное послание президента конгрессу «О положении дел в стране» (State of the Union address). Оглашая послание 25 янв., он попытался обозначить американские приоритеты и вдохновить сограждан на борьбу с новыми вызовами глобальной экономики. Обама говорил о повышении конкурентоспособности страны и ее кадров на мировой арене и в рамках этой задачи – об увеличении расходов на образование и о сокращении расходов бюджета, передает The Wall Street Journal.

Обама признал, что США необходимо решать проблему растущего бюджетного дефицита, но нельзя отказаться от новых расходов на программы, которые позволят конкурировать с растущими экономическими державами, такими как Китай и Индия. Рост в этих странах, технический прогресс и экспорт рабочих мест за рубеж означают, что для многих американцев «правила меняются», и сейчас очень важно стимулировать инновации, чтобы обеспечить занятость.

«Теперь наш черед. Мы знаем, что необходимо, чтобы конкурировать за рабочие места и современные отрасли экономики. Мы должны превзойти весь мир в инновациях, образовании и строительстве. Мы должны сделать Америку лучшим регионом для бизнеса на Земле. Мы должны взять ответственность за дефицит и реформировать правительство. Так мы сможем добиться процветания. Так мы сможем завоевать будущее», – заявил Обама.

Догнать и обогнать. Президент дал понять, что для нынешнего поколения настал очень важный момент. В своем послании он вспомнил о запуске первого спутника в 1957г., когда Советский Союз опередил США в космической гонке.

«Вложив средства в совершенствование образования и научных исследований, мы не только обогнали Советский Союз, мы запустили волну инноваций, благодаря которым стали развиваться новые отрасли и были созданы миллионы рабочих мест», – заявил Обама.

«Два года назад я говорил, что мы должны выйти на уровень исследований и разработок, которого не знали со времен кульминации космической гонки», – повторил свою прежнюю позицию Обама.

Он пообещал инвестировать в биомедицинские исследования, информационные технологии и в особенности в экоэнергетику, что позволит повысить безопасность, защитить планету и создать огромное число рабочих мест для американцев.

В рамках традиционного послания Обама попытался вновь взять в свои руки политическую инициативу после сокрушительных потерь, понесенных его партией на ноябрьских выборах, по итогам которых правящая партия потеряла большинство в палате представителей, комментирует The Wall Street Journal. Своими заявлениями он пытался вдохновить страну на борьбу.

Говоря о конкурентоспособности, Обама не раз возвращался к вопросам образования. В частности, он отметил, что в Китае и Индии обучение детей теперь начинается с более раннего возраста, и срок его увеличен, при этом акцент делается на математику и естественные науки. Эти страны вкладывают средства в исследования и новые технологии, сказал президент США. Совсем недавно, отметил Обама, Китай стал обладателем самого быстрого компьютера и крупнейшего частного исследовательского проекта в области солнечной энергетики.

Обама заявил, что Америка должна подготовить 100 тысяч преподавателей математических, естественнонаучных и инженерных дисциплин. Президент призвал молодежь, которая еще не определилась с выбором своего дальнейшего пути, получать специальность учителя.

В послании Обама обозначил несколько конкретных целевых параметров. Он сказал, что к 2035г. 80% электричества в США должно поступать из экологически чистых ресурсов. Через 25 высокоскоростная сеть железных дорог должна обслуживать более 80% населения страны. 98% американцев в течение пяти лет должны получить высокоскоростной беспроводной интернет-доступ.

«Заморозить годовой объем расходов на будущие пять лет». Дополнительные расходы Обама предлагает компенсировать сокращением дискреционных статей бюджета (утверждаемых конгрессом на конкретный год сверх обязательных статей, предусмотренных постоянно действующим законодательством). Хотя такие расходы составляют в бюджете лишь небольшую часть, Обама рассчитывает за счет их заморозки сократить дефицит на 400 млрд.долл.

«Теперь, когда худший период рецессии позади, мы должны понять, что наше правительство тратит больше, чем получает. Так не может продолжаться. Каждый день американские семьи от чего-то должны отказываться, чтобы жить по средствам. Они заслужили, чтобы и правительство поступало так же. Поэтому сегодня я предлагаю, начиная с этого года, заморозить годовой объем расходов на будущие пять лет. За десять лет это позволит сократить дефицит более чем на 400 млрд.долл.», – заявил Обама.

Американский президент пообещал реорганизацию федерального правительства с объединением и консолидацией некоторых ведомств и обязался представить соответствующий план на утверждение в конгресс.

Американским бизнесменам обещано снижение налога на прибыль. Обама посулил и определенные послабления бизнесу: президент заявил, что хочет снизить налог на прибыль. Многие руководители компаний сомневаются в том, что эти обещания могут быть выполнены, но в целом положительно оценивают общий тон высказываний президента. Администрацию Обамы многие корпоративные лидеры критикуют за нелояльность к бизнесу, жалуясь на 35% налог на прибыль и позицию правительства в сфере свободной торговли и таможенных барьеров, которые подрывают конкурентоспособность американских компаний на мировом уровне.

В послании к конгрессу Обама назвал ставку корпоративного налога нецелесообразной и сказал, что она должна быть изменена. Обама пообещал работать над устранением ненужной нагрузки на бизнес.

«Я услышал сегодня гораздо больше о создании нормальных условий для бизнеса, – передает The Wall Street Journal слова исполнительного директора Siemens USA Эрика Шпигеля (Eric Spiegel). – Думаю, он осознал, что рабочие места создает бизнес, а не правительство». Наталья Бокарева

Рабочая встреча с губернатором Курганской области Олегом Богомоловым. Обсуждались вопросы социально-экономического развития региона, в частности в агропромышленном секторе, ситуация на рынке труда.

Д.МЕДВЕДЕВ: Олег Алексеевич, как область выходит из кризисного периода, что удалось сделать, что не удалось?

О.БОГОМОЛОВ: Об итогах. Не всё удалось, Дмитрий Анатольевич, хотя в целом год после кризисного периода, на наш взгляд, состоялся. По основным показателям макроэкономического развития мы имеем рост валового регионального продукта, 14,5 процента рост объёма промышленного производства, растут доходы населения, заработная плата, покупательная способность.

Не смогли решить вопросы, обозначенные в планах социально-экономического развития, которые были связаны с привлечением инвестиций. Но, видимо, тот порог, который мы подняли в 2008–2009 годах, привлекая инвестиции на ряд крупных объектов, такие, как начало строительства ТЭЦ-2, строительство ряда предприятий промышленного комплекса, в этом году мы не смогли подобными проектами подтвердить объёмы. Но динамика в этой части у нас достаточно хорошая с точки зрения роста инвестиций в валовом региональном продукте. Мы сегодня уже поднялись до примерно 30 процентов.

Не удалось, Дмитрий Анатольевич, решить проблему с жильём.

Д.МЕДВЕДЕВ: Рост 30 процентов по отношению к прошлому году?

О.БОГОМОЛОВ: Нет, доля инвестиций во внутрирегиональном продукте, она значительно возросла.

Д.МЕДВЕДЕВ: А рост по отношению к прошлому году какой?

О.БОГОМОЛОВ: Роста нет, по отношению к прошлому году где-то около 80 процентов.

Д.МЕДВЕДЕВ: 80 процентов по отношению…

О.БОГОМОЛОВ: К прошлому году.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть [показателей] 2010 года к 2009-му?

О.БОГОМОЛОВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это не очень хороший показатель, конечно.

О.БОГОМОЛОВ: Но мы не останавливаемся, будем работать [над улучшением], заделы есть в этой части. Думаю, по 2011 году этот показатель будет набирать обороты.

Д.МЕДВЕДЕВ: А что провалилось прежде всего? Промышленность? Я имею в виду по производству продукции, по реализации.

О.БОГОМОЛОВ: Мы провалились в объёмах инвестирования в экономику.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я не про инвестирование, я говорю про ВРП [валовый региональный продукт].

О.БОГОМОЛОВ: ВРП вырос на 2 процента, промышленность выросла. Мы, безусловно, сегодня сложную ситуацию имеем в агропромышленном комплексе. Вы засуху прошлого года тоже знаете, и спасибо большое за поддержку со стороны Правительства, за поддержку, которая оказана.

Мы смогли в общей сложности, объединив усилия бюджета области и федерального бюджета, получив кредиты на поддержку, мы больше миллиарда на компенсацию потерь по засухе отдали крестьянам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Сколько процентов урожая погибло?

О.БОГОМОЛОВ: 342 тысячи [тонн] мы списали. В 2009 году мы намолотили около 2 миллионов тонн, а в 2010 году – 900 тысяч.

Д.МЕДВЕДЕВ: 900 тысяч, половина фактически.

О.БОГОМОЛОВ: По остальным показателям в аграрном комплексе. По валовке: по молоку, по мясу мы показатели не уронили, по мясу птицы, по яйцу. Единственное, у нас растениеводство, это зерно [снизилось], картофель, собрали чуть меньше овощей. Это ситуация по селу.

Д.МЕДВЕДЕВ: А что с безработицей?

О.БОГОМОЛОВ: Безработица: 2009 год – максимальная была у нас 18 тысяч [человек], сейчас имеем показатель 2,6 процента.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это в границах того, что было в 2009-м, в 2008-м году?

О.БОГОМОЛОВ: Это в границах начала 2009 года.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть произошло уменьшение.

О.БОГОМОЛОВ: Уменьшение произошло за счёт совместной реализации программ: и областной программы по занятости, и федеральной программы. В общей сложности мы смогли трудоустроить или найти работу в 2010 году 21 тысяче [безработных]. За это время создали примерно около 18 тысяч рабочих мест, из них 3500 – это места постоянные. Для нас было крайне важно найти на селе возможность поддержать личные подворья, и мы создали там почти 2800, будем так говорить, индивидуальных предпринимателей.

Д.МЕДВЕДЕВ: В прошлом году?

О.БОГОМОЛОВ: В 2010 году. А в позапрошлом, в 2009 году, где-то порядка 800. Мы начинали нарабатывать эту схему, и в прошлом году она у нас очень хорошо сработала. Общественные работы помогли удержать ситуацию на рынке труда, поэтому показатель чуть выше, чем среднероссийский, но мы считаем, что [это] с учётом сезонности – она для нас характерна, Дмитрий Анатольевич, – всё-таки 43 процента у нас сельские жители, и сезонность…

Д.МЕДВЕДЕВ: Влияет на показатель.

О.БОГОМОЛОВ: …имеет границы и влияет. Поэтому здесь тоже сегодня ряд проектов делаем и по животноводству, развитию свиноводческой отрасли, и птицеводству – большую фабрику сейчас закладываем на принципах частно-государственного партнёрства. Я думаю, что это тоже даст возможность увеличения объёмов производства.

Если говорить в целом, то на душу населения мы сегодня производим норму потребления: мы себя обеспечиваем по всем основным продовольственным группам товаров полностью.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это так и должно быть, потому что у вас всё-таки аграрная область, и по-хорошему здесь должно быть именно так. Наоборот, надо продавать куда-то за границы области.

За социальными показателями нужно следить, за состоянием дел в сфере занятости – тоже. Создание рабочих мест остаётся приоритетом. То, что создали такое количество [рабочих] мест на селе, это уже неплохо. Надо в этом духе и продолжать.

Количество российских туристов в Китае, по оценкам президента Русско-китайского клуба Сергея Джан Ша, увеличилось за 2010 год почти в 2 раза. Значительно выросла доля посещений этой страны через Москву, Екатеринбург, Новосибирск, Иркутск, в то время как раньше основная масса российских туристов приезжала в Китай из Приморского края.

При этом Хайнань в чистом виде, как центр пляжного отдыха, по мнению Сергея Джан Ша, исчерпал себя. Сыграли свою роль дальность перелета, сильная конкуренция с массовыми «демпинговыми» направлениями. В связи с этим все более актуальными становятся комбинированные программы по Китаю с экскурсионной составляющей, отмечают операторы.

Кроме того, есть тенденция отказа от стандартных групповых поездок в Китай: на смену им приходят небольшие группы из 6-8 чел., желающих отдохнуть в семейном и дружеском кругу.

Руководитель отдела Юго-Восточной Азии компании «Гранд тур вояж» Тимур Хусаинов отмечает, что за последний год на направлении увеличилось число возвратных туристов, что в первую очередь касается Пекина, Шанхая и Гонконга. Росту интереса к Гонконгу поспособствовало увеличение перевозки, а также отмена виз в этот специальный административный район.

Согласно статистике Ростуризма, за 9 месяцев 2010г. Китай посетило более 1 млн. российских туристов против 716 тыс. в 2009г. (рост 41%). Правда, стоит отметить, что в 2009г. произошел 50% спад по отношению к 2008г., итоги которого показали турпоток в более чем 2 млн.чел.

По данным Всемирной туристической организации, в 2010г. Китай занял третье место в мире по количеству принятых туристов, с результатом 56 млн.чел., после США и Франции.

Объединение Уральского государственного университета имени Горького (УрГУ) и Уральского государственного технического университета имени Ельцина (УГТУ-УПИ) в Уральский федеральный университет завершится ориентировочно в марте, сообщил во вторник на пресс-конференции ректор УрФУ Виктор Кокшаров.

Президентский указ о создании Уральского федерального университета вышел осенью 2009г., а в начале апреля 2010г. появилось соответствующее постановление правительства РФ. УрФУ создан на базе УГТУ-УПИ. Позже в его состав войдет Уральский госуниверситет имени Горького. Сроки объединения вузов уже несколько раз переносились. Первоначально планировалось, что оно произойдет осенью 2010г., потом называлась другая дата – 1 янв. 2011г.

«Что касается процессов объединения, они осложнены бюрократическими причинами. Министерство образования ждало 1 янв., когда вступают в силу изменения в российском законодательстве. В соответствии с ними процесс реорганизации может запускаться уже не по распоряжению правительства, а приказом учредителя – в данном случае самого министерства», – сказал Кокшаров. По его словам, в ближайшее время – ориентировочно в марте – такой приказ появится.

Кокшаров также добавил, что в наст.вр. пока идет неформальный процесс объединения двух вузов. Начата работа над новым брэндом УрФУ, к которой привлечена известная западная компания «Брэндфлайт», работающая под руководством Томаса Гэда – создателя брендов Nokia, Volvo, Ikea, а также «Инмарко» и «УРСА-банк».

Кроме того, УрФУ резервирует средства на развитие УрГУ, который официально еще не входит в состав федерального университета. В то же время, как отметил ректор, «чем больше затягивается процесс объединения, тем больше страдают интересы УрГУ». Ольга Ерачина

Статус приоритетного инвестиционного проекта получили пять свердловских объектов. Как сообщили АПИ в департаменте информационной политики губернатора, такого статуса удостоены проект создания химического кластера в Нижнем Тагиле, планировочный район «Академический» в Екатеринбурге, проект особой экономической зоны «Титановая долина» в Верхней Салде и строительство заводов по производству сухих строительных смесей и по производству молотого мрамора в Полевском. Теперь организаторы получат преференции в сроках прохождения документов, оформления экспертизы, ходе согласований.

Отметим, что инвестиционные проекты могут приобрести такой статус на основании соответствующего указа губернатора. До сегодняшнего дня был утвержден лишь один приоритетный инвестиционный проект Свердловской обл. – по созданию системы ранней диагностики методом позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ-диагностика).

Александр Мишарин в ходе обсуждения на заседании комиссии подчеркнул, что именно такие проекты являются перспективными направлениями развития Свердловской обл., теми «точками роста», на динамике которых во многом основана программа социально-экономического развития региона на период с 2011 до 2015г.

Губернатор отметил: «Сейчас проект программы проходит стадию широкого общественного обсуждения, по результатам которого возможны, конечно, корректировки по тактическим направлениям. Но в целом, как следует из поступающих откликов, и жители области, и экспертное сообщество поддерживают те основные цели, которых мы намерены достичь к 2015г., реализуя программу. Именно в эти годы мы должны придать импульс инновационного развития производственному комплексу Свердловской обл.».

Программа развития тепличного овощеводства и садоводства начнет работать только в 2012г.

Согласно исследованию компании IndexBox, к концу лета 2010г. в России осталось чуть больше 40% площади работающих промышленных теплиц по отношению к 1990г. И, очевидно, что эта тенденция к сокращению отечественного производства в ближайшее время коренным образом не изменится. Ведь большинство тепличных построек на территории России были возведены еще в советские времена. Соответственно, их физический износ в большинстве случаев составляет от 60 до 80%. Мало того, что они нерентабельны, некоторые просто представляют опасность для людей в них работающих – как бы ни были прочны конструкции, они не рассчитаны на столь долгое использование. А хозяйств, способных откладывать часть выручки на реконструкцию и развитие производства, в России ед.

Но стоит отметить, что проекты новых теплиц все же есть, хотя их и недостаточно для того, чтобы говорить о каком-то качественном изменении состояния отрасли. Так, последние годы наметилась тенденция переноса производства в более теплые регионы. Свыше 1/3 новых промышленных теплиц располагаются или планируются к открытию в регионах Южного Федерального округа и Северо-Кавказского Федерального округа: в Краснодарском крае, Астраханской и Ростовской областях, Ставропольском крае и республиках Северного Кавказа. Связано это, прежде всего, с постоянным удорожанием энергоносителей, вследствие чего, естественно, снижается рентабельность производства. В южных районах у производителей появляется возможность экономить на обогреве теплиц, к тому же и световой день там дольше. Сегодня ситуация такова, что зачастую такая экономия покрывает даже достаточно дорогие в случае с овощами логистическое расходы.

Тем не менее, основная масса производства все еще размещается вблизи крупных промышленных центров, городов, консервных заводов и т.п. Ведь некоторые овощи или зеленые культуры чисто физически очень сложно доставить на стол потребителя в первозданном виде. Это объясняет тот факт, что более половины всех промышленных теплиц располагаются в Центральном и Приволжском Федеральных округах.

Соответствующие территориальному распределению производства результаты показывают и валовые сборы овощей. Лидером по производству является Приволжский федеральный округ. Помимо того, что там сконцентрировано большое количество тепличных угодий, многие татарские и удмуртские компании отличаются особой активностью во внедрении инноваций и использовании новейших технологий при модернизации теплиц. Например, ГУСП-совхоз «Алексеевский» Уфимского района, является наглядным примером применения передовых научных разработок – результат продуктивного сотрудничества с голландскими коллегами. Хотя сегодня производители в основном используют технологии российских производителей – в этом случае есть шанс добиться некоторой финансовой поддержки государства.

Сразу следом за Приволжским, с разницей всего в 5%, идет Центральный Федеральный округ. Здесь развитию предприятий способствует концентрация самых емких рынков сбыта, прежде всего, это – Москва и область.

На третьем месте по валовым сбором – Южный Федеральный округ (еще включавший в свой состав Северо-Кавказский Федеральный округ). Достичь таких показателей этому региону помогают природные особенности: в теплых южных условиях рентабельность с/х производства как открытого, так и закрытого грунта существенно повышается. И, как уже было сказано выше, сегодня многие производители стремятся перенести часть своего производства в южные районы. Кроме того, именно здесь, в Карачево-Черкесии, находится крупнейшее не только в России, но и вообще в Европе, тепличное хозяйство – Агрокомбинат «Южный».

Самые низкие показатели по сборам продукции показывают Уральский и Дальневосточный Федеральный округа, где растениеводство вообще не столь развито ввиду отсутствия большого количества пригодных для этого земель. Кроме того, в регионах отсутствуют необходимые производственные мощности, а та материальная база, что здесь присутствует – наследие советских времен, и на сегодняшний день она сильно изношена и нуждается в капитальной модернизации или полной замене.

В целом, результаты исследования рынка тепличных овощей России говорят о том, что российские тепличные хозяйства сегодня испытывают серьезные проблемы. В первую очередь это, конечно же, катастрофический физический износ основных фондов, о котором уже упоминалось.

Очевидно, что отрасль остро нуждается в господдержке. Ведь частные инвестиции сюда привлечь сложно. В России сложилась такая ситуация, что вкладчикам не интересны проекты, которые не окупаются в течение первых 3-4 лет. А теплицы начинают приносить хоть какую-то прибыль в лучшем случае через 5 лет. Учитывая стратегическую важность круглогодично производства отечественный овощей, становится ясно, что эта проблема гораздо масштабней, чем просто проблема отдельного сектора экономики, она носит общегосударственный характер. Это может быть не только финансовая поддержка, но и политика госзаказа, стимулирование спроса, налоговые льготы, таможенные преференции, также таможенные барьеры и ужесточение контроля ввозимой продукции, регулирование цен на энергоносители и необходимую в сельском хозяйстве продукцию химической промышленности и т.д.

Недавно, 24 нояб., первый зампредседателя правительства Российской Федерации В.Зубков провел заседание комиссии правительства Российской Федерации по вопросам агропромышленного комплекса. Было принято решение отнести тепличное производство к приоритетным отраслям сельского хозяйства. Пока рано говорить о каких-то конкретных решениях и цифрах, но уже идет разработка программы поддержки российских тепличных производителей. Так, по итогам работы комиссии по рассмотрению вопросов развития тепличного овощеводства и садоводства в Российской Федерации первый вице-премьер поручил минсельхозу России совместно с другими ведомствами до 1 марта 2011г. подготовить и представить в правительство программу развития тепличного овощеводства и садоводства, а также план мер по ее реализации. В.Зубков заявил, что необходимо в ближайшие годы увеличить валовое производство тепличных овощей до 2 млн.т. в год. Особое внимание при этом он обратил на необходимость включения в программу показателей внедрения передовых ресурсо- и энергосберегающих технологий выращивания, сбора, хранения и реализации плодов, ягод и тепличных овощей в межсезонный период.

Специалисты отрасли возлагают большие надежды на эти программы. Хотя отмечают, что 1 марта – очень поздний срок, к этому времени уже нужно начинать реализацию проектов. Это означает, что в будущем году, вероятно, не стоит ждать коренных перемен в отрасли и реально работать на полную силу программа начнет только в 2012г.

Стоит добавить, что для России развитие тепличного производства не только задача государственного уровня, но и весьма перспективный бизнес – на рынке ощущается острая нехватка качественных свежих овощей. Ежегодный прирос потребления оценивается экспертами в 20-30%. И не вызывает сомнений, что рынок будет расти и дальше. Будет ли он это происходить за счет увеличения внутреннего производства или за счет импорта во многом зависит от не только от действий правительства, но и от активности российских аграриев. Однако добиться хорошей динамики в развитии тепличного производства невозможно без поддержки государства. Например, в Финляндии за счет компенсации тепличным хозяйствам затрат на электроэнергию и газ до 2/3 от отпускной цены энергокомпаний выпуск продукции практического достиг уровня открытого грунта, и это круглый год.

Во вторник, 25 янв., в Доме правительства Республики Башкортостан состоялась встреча президента Башкирии Рустэма Хамитова с председателем Уральского банка Сбербанка России Владимиром Черкашиным.

• Мы очень благодарны за сегодняшнюю встречу с президентом республики, – сказал Владимир Алексеевич. – В такой напряженный момент он нашел время для разговора о задачах банковской сферы в республике и о тех больших целях, которые президент определил для головного отделения Сбербанка России в Башкирии и для Уральского Сбербанка.

Мы работаем на территории четырех субъектов Российской Федерации. Это Башкортостан, Свердловская, Челябинская и Курганская обл.

Сегодня шел разговор о задачах по поддержке населения. Мы очень ясно почувствовали ответственность за те шаги, которые здесь совершает банк, и видим большие перспективы в сотрудничестве с правительством республики, с бизнесом. Мы говорили достаточно подробно о развитии ипотечного кредитования, которое бы позволило в его современной форме дать возможность основным группам населения брать кредиты и приобретать жилье. В целом это даст возможность значительно увеличить объемы жилищного строительства и удовлетворить потребность людей. Эта проблема острая. Она, наверное, будет возникать всегда, с каждым новым поколением, которое стремится жить лучше, просторнее, удобнее. Для этого мы вместе с правительством республики готовы делать все.

На встрече речь шла также о совместных программах, которые мы будем формировать, и об условиях, делающих ипотеку максимально доступной.

ЗАО «Завод «Гофрокартон» (п. Белоярский, Свердловская обл.) в янв. 2011г. запустило новую линию по выпуску гофрокартона мощностью 100 млн. м2 в год, об этом Lesprom Network сообщил директор завода Михаил Гуштан. Сейчас новое тайваньское оборудование фирмы Ming Way загружено на 5-10%. По словам Гуштана, это связано с недостатком поставок сырья для производства гофрокатона. Продукция будет поставляться на внутренний рынок России. Россия. УФО > Леспром > lesprom.com, 24 января 2011 > № 286051

Япония настроена на углубление экономического сотрудничества с Россией, заявил премьер-министр Наото Кан, выступая в понедельник с речью о политическом курсе страны на открытии сессии японского парламента.

«Мы будем расширять сотрудничество с Россией в экономической сфере, в т.ч. в области разработки природных ресурсов», – сказал Кан. По его словам, Япония также будет продвигать партнерство с РФ в рамках АТР.

В то же время Наото Кан пообещал твердо придерживаться базового японского курса, который нацелен на решение вопроса о южных о-вах Курильской гряды (в Токио их называют «северными территориями») и заключение мирного договора с Россией. Премьер отметил, что Япония будет вести переговоры по данному вопросу.

Министр иностранных дел Японии Сэйдзи Маэхара, выступая на открытии парламентской сессии заявил, что «самым большим нерешенным вопросом в отношениях с Россией является проблема северных территорий». «Этот вопрос нужно решить. Я приложу все силы для решения этого вопроса», – сказал министр.

Маэхара заявил, что в ходе своего визита в Москву, намеченного на 10 фев., «рассчитывает обменяться мнениями по данной проблеме». Как сообщили в воскресенье японские СМИ, Маэхара выразил надежду, что ему удастся найти способ, чтобы смягчить позицию России по вопросу о «северных территориях», и найти предпосылки для выхода из ситуации, которая сложилась после визита президента России Дмитрия Медведева на Кунашир в нояб. 2010г.

Ноябрьская поездка Медведева на Кунашир, а также последовавшие визиты на Курильские острова первого вице-премьера Игоря Шувалова в дек. и замминистра обороны Дмитрия Булгакова в янв. Токио воспринимает как признаки усиления российской позиции по поводу территориальной принадлежности островов.

Япония претендует на четыре острова в южной части Курильской гряды – Итуруп, Кунашир, Шикотан и Хабомаи, ссылаясь на двусторонний Трактат о торговле и границах 1855г. Позиция Москвы состоит в том, что южные Курилы вошли в состав СССР (правопреемницей которого стала Россия) по итогам Второй мировой войны и российский суверенитет над ними, имеющий соответствующее международно-правовое оформление, сомнению не подлежит. Однако Япония поставила в зависимость от решения территориального спора подписание мирного договора между двумя странами. Алан Булкаты

«Мы предпочитаем рынки, куда не добрались конкуренты». О ситуции на российском гостиничном рынке в интервью BFM.ru рассказал первый вице-президент Rezidor по развитию бизнеса Арилд Ховланд

The Rezidor Hotel Group – один из крупнейших в мире операторов в сфере гостиничной индустрии. Портфель компании включает более 400 работающих и строящихся отелей в 62 странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Отели работают под брендами Radisson Hotels & Resorts, Park Inn by Radisson, Hotel Missoni и Country Inns & Suites. В России, где Rezidor работает почти 20 лет, в наст.вр. представлены торговые марки Radisson и Park Inn. О результатах и планах работы компании в нашей стране, о состоянии московского и региональных гостиничных рынков в интервью BFM.ru рассказал первый вице-президент Rezidor по развитию бизнеса Арилд Ховланд.

• Ваша компания вышла на российский рынок в начале 1990-х. Это был рискованный шаг для того времени?

• Первая гостиница под управлением группы Rezidor в России, действительно, открылась в 1991г. – это была «Radisson Славянская» рядом с Киевским вокзалом в Москве. Второй стала «Radisson Лазурная» в Сочи, это франчайзинговый проект.

Да, риск был, но мы руководствуемся принципом: кто не рискует, тот не пьет шампанское. Мы были первыми из международных гостиничных сетей, кто вышел на российский рынок, и не прогадали – благодаря этой своей смелости мы смогли здесь очень хорошо заработать в те годы.

Представительство в Москве, кстати, группа Rezidor также открыла первой – в 2004г. Это довольно дорогое удовольствие, но мы решили, что управлять российскими проектами гораздо эффективнее непосредственно на месте, отслеживать все от внешнего вида и внутренней начинки до сервиса. Хочу отметить, что Rezidor – не девелоперская, а управляющая компания, которая не инвестирует в строительство отелей, гостиницы возводятся на деньги их собственников. Но поскольку гостиничный бизнес – сложная отрасль, и правильно организовать отель весьма непросто, мы предоставляем техническое содействие, а также наши стандарты для создания проекта, который будет соответствовать международному уровню.

Кстати, после открытия офиса в Москве мы начали развиваться гораздо активнее. К настоящему времени в нашем регионе, который включает Россию, бывшие республики СССР, Польшу, Турцию и Китай, под управлением Rezidor работают уже 37 отелей, еще 26 находятся на стадии строительства.

• Какие свои проекты в России и бывших союзных республиках вы считаете наиболее удачными?

• Безусловно, первое место занимает Radisson Royal Moscow (гостиница «Украина»). Мы любим работать с роскошной собственностью, с прекрасными зданиями. Но такие проекты, как Radisson Royal Moscow – уникальны, они бывают раз в жизни, и потому они самые значимые и любимые. Признаюсь честно, мне в этой гостинице нравится абсолютно все. И расположение высотки прекрасное: в начале Кутузовского проспекта, на берегу Москвы-реки. Огромное удовольствие работать с владельцами здания, они знают свою гостиницу до мельчайших деталей. Благодаря им внутренняя отделка отеля выполнена на высочайшем уровне. Хочу отметить, что уже сейчас Radisson Royal Moscow занимает одну из лидирующих позиций на гостиничном рынке Москвы.

А один из наиболее интересных региональных проектов – гостиница под маркой Park Inn в Екатеринбурге. Среди проектов в бывших союзных республиках мне очень нравится отель Radisson в Тбилиси, который построен на месте старой советской гостиницы «Иверия». Гостиницу очень серьезно реновировали, теперь это совершенно другое здание, очень современное. Еще два интересных проекта в Москве, которые сейчас находятся в стадии строительства, – это «Radisson Белорусская» и «Radisson Олимпийский».

• Как вы подходите к подбору инвесторов и работе с ними?

• Мы работаем как с российскими, так и с международными инвесторами. Для нас важно, чтобы наши партнеры имели опыт в девелопменте и гостиничном бизнесе. Со многими из них мы сотрудничаем достаточно давно. К примеру, с компанией Linstow у нас 10 совместных проектов. С другим партнером – компанией «Региональная гостиничная сеть» – мы планируем развивать бренд Park Inn в региональных городах. Первый отель мы открыли осенью 2010г. в Казани, в ближайших планах – открытие гостиницы Park Inn в Астрахани. Еще шесть проектов находятся на различных стадиях строительства. С компанией «Кузнецкий мост Девелопмент» в настоящий момент уже три проекта.

В совместной работе также важно, чтобы собственник был, что называется, настроен на бизнес. Мы всегда стараемся помочь девелоперам определить, какой проект стоит построить. Если видим, что не нужно возводить пятизвездочный отель там, где он не будет приносить достаточный доход, а то и вовсе будет работать в убыток, то рекомендуем строить гостиницу среднего уровня.

• Как вы сегодня оцениваете состояние московского гостиничного рынка?

• С одной стороны, российский и, в частности, московский гостиничный рынок весьма привлекателен для инвесторов. Отмечу, что в период кризиса уровень доходности гостиниц снизился примерно на 40%. Однако несмотря на это, все отели в Москве оставались вполне прибыльными. По сравнению с другими сегментами рынка недвижимости, гостиничный сектор не так существенно просел и остался на плаву. С другой стороны, это несколько более сложный бизнес, опытом ведения которого обладает очень небольшое число инвесторов. Ведь объем инвестиций в строительство отеля намного больше, чем, например, в строительство офиса, который можно просто построить и сдавать. Гостиницу же нужно оборудовать полностью, до самой последней ложки. Есть лишь небольшая прослойка инвесторов, которые специализируются исключительно на гостиничных проектах, остальные предпочитают вкладывать деньги в офисы, жилье, торговые центры.

Если говорить о московских проблемах, то здесь существует масса бюрократических препон, связанных с согласованием документации. Кроме того, в столице очень дорогая земля. Скажем, если вы хотите построить отель в пределах Третьего транспортного кольца, то стоимость земли может составить 30-40% от всего проекта. Поэтому возводить гостиницу категории ниже «четырех звезд» порой нет смысла. Результат – дефицит гостиниц средней ценовой категории и качественных гостиниц вообще. Всего в городе насчитывается 50 тысяч номеров, из них только 13 тысяч можно отнести к международному уровню.

В последние годы международные операторы начали открывать в Москве отели среднего сегмента: Park Inn от Rezidor, Marriott Courtyard от Marriott, Holiday Inn от InterContinental Hotel Group и другие. Но поскольку качественных проектов недостаточно, то эти трехзвездочные гостиницы стоят так же дорого, как четырехзвездочные.

Потенциал Москвы огромен. Для сравнения: города с более развитой гостиничной инфраструктурой – Париж и Лондон – еще 30 лет назад были перенасыщены отелями, но все равно там каждый год продолжают появляться новые. Москва от этих европейских столиц по номерному фонду серьезно отстает. Недавно на одной конференции услышал, что в окрестностях парижского аэропорта имени Шарля де Голля количество номеров качественного международного уровня ровно такое же, как во всей Москве.

• В последние годы российские регионы развиваются довольно активно, туда приходят международные компании, в т.ч. и гостиничные операторы. Однако у нас принято считать, что Москва и остальная Россия – две разные страны. Какова, на ваш взгляд, ситуация в регионах?

• Москва, я с вами полностью согласен, очень отличается от всей остальной России. Это самый привлекательный, интересный и динамичный рынок, каковым он и останется на протяжении следующих 10 лет. Впрочем, разница заметна не только между Москвой и регионами, но и между двумя столицами: Москвой и Петербургом. Санкт-Петербург – город очень посещаемый, но с ярко выраженной сезонностью. Хотя в последнее время гостиницы, расположенные в центре (на Невском проспекте, например), не ощущают эту сезонность, и уровень загрузки на протяжении всего года остается более-менее равномерным.

Что касается российских регионов, действительно, здесь есть большой потенциал, и мы все больше обращаем на них внимание. Если экономика России будет активно развиваться (если рост ВВП составит 5-7%), то это скажется и на регионах. Сейчас гостиничный рынок там совсем небольшой, но очень важно отслеживать баланс спроса и предложения. Если, например, в Нижнем Новгороде сейчас построить две-три гостиницы международных брендов, то рынок сразу просядет, потому что так много городу не нужно. А если открыть одну, то она будет очень хорошо заполняться.

У Rezidor уже есть опыт работы в Екатеринбурге и Казани. В Екатеринбурге мы первыми открыли международную гостиницу, и все сливки, конечно, достались нам. А сейчас в городе представлено уже несколько разных международных марок, поэтому наши показатели изменились, однако за счет того, что гостиница первой появилась на рынке, она до сих пор демонстрирует неплохие результаты. То же самое происходит и в Казани, куда также устремились гостиничные операторы. В этих двух городах, на мой взгляд, сейчас слишком много предложений. Но развитие – процесс непрекращающийся, поэтому через два года гостиниц будет ровно столько, сколько нужно, а еще через два – почувствуется дефицит.

• А какие российские регионы вы сейчас считаете для себя наиболее перспективными?

• В целом, все города с населением более одного млн.чел. очень интересны, поскольку им требуется не менее двух тысяч номеров. Города с меньшим населением привлекательны в том случае, если там проводятся какие-нибудь крупные мероприятия. Представляют интерес и небольшие города, расположенные относительно недалеко от Москвы и хорошо развивающиеся – например, Калуга с населением 300-400 тысяч человек. Мы сейчас также обращаем внимание на Западную Сибирь и все города вдоль Волги. В целом, мы предпочитаем те рынки, куда еще не добрались конкуренты. Мария Мягкова

Строителям Свердловской обл. поставлена планка в 2 млн.кв.м. жилья, которые надо построить в 2011г. Такие цифры назвал на сегодняшней пресс-конференции министр строительства Свердловской обл. Михаил Жеребцов.

По его словам задача трудная, но выполнимая. Для этого в министерстве намерены активизировать работу с муниципалитетами, а также делают ставку на прогнозируемый подъем в малоэтажном строительстве. Между тем, даже министр не скрывает, что на сегодняшний день объектов заложено даже меньше чем в прошлом.

Между тем в 2010г. Свердловская обл. заняла первое место в регионе по объемам введенного жилья. Было введено 1 млн. 761 тыс.кв.м. жилья. В т.ч. 667 тыс.кв.м. индивидуального и 1 млн. 93 тыс.кв.м. многоэтажного. Почти 60% этого жилья было возведено в Екатеринбурге, где за год был сдан 1 млн. 26 тыс.кв.м. жилья. «Многие строители не верили в начале года, что мы сможем выйти на эти цифры»,- отметил Михаил Жеребцов.

Для сравнения в Курганской обл. в 2010г. было введено 160 тыс.кв.м. жилья, в Пермском крае 690 тысяч, в Челябинской обл. чуть более 1 млн.кв.м.

Российское законодательство о банкротстве не позволяет сохранять предприятия, которые могли бы выжить, считает председатель Высшего арбитражного суда (ВАС) РФ Антон Иванов.

«Главный дефект нашего законодательства о банкротстве состоит в том, что практически нет оздоровления предприятий. т.е. результативность законодательства с точки зрения того, что сохраняются на рынке предприятия, которые способны выжить, очень низка. И, конечно, именно в этом смысле надо изменять закон», – сказал Иванов журналистам в Екатеринбурге.

По его словам, в целом законодательство о банкротстве находится в очень сложном состоянии. «Мы недавно обследовали наши суды и эти дела по срокам. У нас до сих пор идут дела по закону о банкротстве в редакции 1992г. И одновременно идут дела по нескольким редакциям закона о банкротстве с разными правилами, отличающимися друг от друга. Это, конечно, очень неудобно», – отметил глава ВАС.

Правительство РФ в четверг одобрило поправки в о банкротстве стратегических предприятий. Как заявила глава министерства экономического развития Эльвира Набиуллина, эти поправки обеспечат большую степень защиты этих компаний. Иванов прибыл в Екатеринбург, чтобы принять участие в официальной церемонии открытия нового здания Арбитражного суда Свердловской обл.

Радиологический центр государственного лечебно-профилактического учреждения Тюменской обл. «Онкологический диспансер», предназначенный для радиоизотопной диагностики и терапии, войдет в строй в июне 2011г., сообщает департамент здравоохранения региона.

«По своим функциональным возможностям наш центр будет единственным в России, здесь будут собраны самые передовые технологии, которые в наст.вр. применяются в мировой практике», – приводятся в сообщении слова главного радиолога Тюменской обл. Владимира Елишева.

Строительство объекта полностью реализуется за счет областного бюджета, срок сдачи первой и второй очереди центра запланирован уже на июнь 2011г., отмечается в сообщении.

Центр будет рассчитан более чем на 23 тыс. посещений в год, из них 11 тысяч – консультационного характера, 12 тысяч – связанных с диагностикой. Планируется, что через мини-стационар центра в год будет проходить 400 чел.

В создаваемом центре будет размещены, в частности, блок радионуклидного обеспечения позитронно-эмиссионной томографии (блок циклотрона), блок позитронно-эмиссионной томографии, совмещенной с компьютерной томографией, блок фотонной эмиссионной компьютерной томографии, лечебный блок для пациентов, проходящих радиозотопную терапию.

В Свердловской обл. прошли ежегодные «Дни милосердия». Областное правительство отметило Уральский банк реконструкции и развития в числе самых видных благотворителей года.

В благодарственном письме за подписью губернатора Свердловской обл. А.С. Мишарина, представителей структур областной власти, а также руководства Федерации профсоюзов, и Союза промышленников и предпринимателей, в адрес президента Уральского банка реконструкции и развития Антона Юрьевича Соловьева отмечено, что благотворительная деятельность УБРиР способствует возрождению высоких нравственных традиций России. «Выражаем сердечную благодарность Вам и Вашему коллективу за активное участие в благотворительной деятельности, высокую социальную ответственность и оказание конкретной помощи нуждающимся согражданам в 2010г.», – говорится в документе.

На протяжении многих лет УБРиР принимает участие в различных благотворительных проектах, оказывая особую помощь детям, живущим без попечения родителей, ветеранам, инвалидам и участникам войн, поддерживает программы в сфере здравоохранения, образования, культуры и спорта. В 2010г. новыми событиями была наполнена благотворительная программа УБРиР «Дети верят в чудо», реализуемая совместно с корпоративными клиентами банка. Детские дома, дома ребенка, приюты, а также больницы, в которых проживают дети-отказники, получили средства на приобретение медикаментов, медицинского оборудования, мебели, одежды, обуви, игрушек и многого другого. Помимо этого, для воспитанников были организованы праздники ко Дню защиты детей, Дню знаний и Новому году.

Палата представителей конгресса США, как и ожидалось, высказалась в среду за отмену закона о реформе здравоохранения, принятия которого с большим трудом добился в пред.г. президент США Барак Обама.

Голосование по реформе было намечено на прошлую неделю, но перенесено из-за покушения на члена палаты представителей Габриэль Гиффордс. За отмену реформы проголосовали 245 конгрессменов, против – 189, передает корреспондент РИА Новости.

Стремление законодателей «расправиться» с этим законом, основным внутриполитическим детищем Обамы, объясняется желанием республиканцев продемонстрировать свою силу. После ноябрьских выборов в конгресс палата представителей перешла под контроль республиканцев, не скрывающих, что они уже начали подготовку к президентским выборам 2012г.

Тем не менее, политологи, предвидевшие положительное голосование палаты представителей по вопросу об отмене реформы здравоохранения, убеждены, что сенат, в котором демократам удалось удержать большинство, не пойдет на столь радикальную меру.

Реформа здравоохранения, закон о которой Обама подписал в марте 2010г., была его главным внутриполитическим проектом. Вопрос о реформе назрел давно – в США нет бесплатной медицины, и за услуги врача платят страховые компании, которые, в свою очередь, предлагают людям годовые медицинские страховки. Инициатива Обамы призвана снизить стоимость такой страховки и сделать медпомощь доступнее. Законопроект встретил жесткое противодействие страховых компаний, которые могут лишиться части прибыли. Республиканцы традиционно отстаивают интересы крупного бизнеса. Мария Табак

Еврокомиссар Олли Рен направил министру финансов Польши официальное письмо с просьбой детализировать дополнительные меры социально-экономической политики, которые правительство этой страны планирует принять для сокращения дефицита бюджета ниже уровня в 3% в 2012г., сообщил журналистам в четверг официальный представитель Еврокомиссии.

Он напомнил, что Польша ранее обязалась опустить к 2012г. бюджетный дефицит ниже 3% ВВП – максимально-допустимого уровня в ЕС. Однако ноябрьский анализ ЕК показал, что дефицит бюджета этого государства останется «очевидно, выше» этой планки в 2012г., сказал представитель комиссии.

Еврокомиссия в нояб. подняла свой прогноз дефицита бюджета Польши на 2010 год на 1% пункт – до 7,9% ВВП, напомнил он.

«Пенсионная реформа, о которой было объявлено ранее, способна к 2012г. сократить дефицит (бюджета – ред.) до уровня близкого к трем, но, все же, выше 3% (от ВВП – ред.). Следовательно, дополнительные усилия потребуются. Мы знаем, что Польша готовит новые меры. Поэтому комиссар Рен направил письмо с просьбой детализировать их. Мы хотим оценить их до принятия дальнейших решений», – сказал он.

ЕК обязана отслеживать развитие макроэкономических показателей стран Европейского Союза. Весной тек.г. стартует первый европейский семестр, в рамках которого страны ЕС должны будут согласовывать свою бюджетную политику с ЕК.

«У нас 24 страны из 27 государств ЕС, которые сейчас не укладываются в показатель дефицита бюджета ниже 3% ВВП. Выполняют это лишь Эстония, Люксембург и Швеция», – добавил он. Мария Князева

Дополнительный доход ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» от продажи ЕСВ (ед. сокращенных выбросов) в 2011-13гг. составит 70 млн. евро, говорится в сообщении компании об утверждении проекта внедрения электросталеплавильного способа производства стали на ММК, реализуемого в соответствии с правилами Киотского протокола минэкономразвития РФ.

Эти финансовые ресурсы будут использованы для выплаты кредитов, привлеченных для финансирования реализации проекта, а также на выполнение инвестиционной программы до 2013г., отмечается в сообщении.

Механизм совместного осуществления, который предусмотрен шестой статьей Киотского протокола, позволяет российским компаниям оформлять различные проекты, которые помимо прочих экономических и экологических эффектов, приводят к сокращению выбросов парниковых газов. После утверждения проектов в уполномоченных органах участвующих стран за фактически достигнутые и подтвержденные сокращения выбросов выпускаются, так называемые, ед. сокращенных выбросов (ЕСВ), которые могут быть проданы на международном углеродном рынке.

В 2004-06гг. ММК провел реконструкцию сталеплавильных мощностей: был осуществлен полный переход на непрерывную разливку стали и замена мартеновского производства на электросталеплавильное. Данный проект существенно увеличил производственную мощность крупнейшего металлургического предприятия России: с 2 млн.т. стали по устаревшей мартеновской технологии стало возможным производить до 4 млн.т. высококачественных марок электростали – как сортовых, так и слябовых.

Выбросы СО2, являющегося основным газом, вызывающим парниковый эффект, от реализации данного проекта за период 2008-12гг. снизятся на 7 млн.т., что является самым большим показателем среди других проектов в российской металлургии, заявленных в рамках шестой статьи Киотского протокола.

Партнером ММК по данному проекту стала компания Carbon Trade & Finance (совместное предприятие ОАО «Газпромбанк» и Commerzbank), которая будет являться покупателем всех образующихся ЕСВ и обеспечит полное сопровождение проекта.

Магнитогорский металлургический комбинат входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии РФ. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом. Основным бенефициаром ММК является Рашников.

Авиакомпания «Уральские авиалинии», базовый перевозчик Свердловской обл., в 2010г. перевезла 1,79 млн. пассажиров, что на 20% больше, чем в 2009г. Более 661 тыс. пассажиров «Уральских авиалиний», как уточняет пресс-служба авиакомпании, в 2010г. совершили перелеты на международных направлениях, 846,2 тыс.чел. – на внутренних и 284,5 тыс. пассажиров в прошедшем году слетали в страны СНГ.

Увеличение пассажиропотока перевозчик связывает с развитием новых направлений полетов и, соответственно, с увеличением числа рейсов. В 2010г. самолеты «Уральских авиалиний» совершили 16,4 тыс. рейсов, что на 22% больше, чем в 2009г.

«Увеличение пассажиропотока и количества рейсов «Уральских авиалиний» также стало возможным за счет код-шеринговых и интерлайн-соглашений, которые в 2010г. перевозчик заключил с авиакомпаниями «РусЛайн», «АвиаТрафик», СКАТ, «Кыргызстан», «ИрАэро», – говорится в сообщении.

Авиакомпания намерена в 2011г. продолжить развитие маршрутной сети, что станет возможным благодаря появлению в парке воздушных судов «Уральских авиалиний» трех новых самолетов семейства Airbus.

Частная азербайджанская авиакомпания Turan Air заявила о намерении открыть с апреля этого года регулярные рейсы по маршруту Баку – Новосибирск. Такую информацию в среду распространила пресс-служба новосибирского аэропорта Толмачево.

В Толмачево 14 янв. состоялась деловая встреча и переговоры руководства авиаузла с представителем Turan Air. «Представитель авиаперевозчика сообщил о намерении открыть регулярные рейсы Баку – Новосибирск – Баку с частотой один рейс в неделю на воздушном судне Ту-154М с летнего расписания 2011г. (конец марта – начало апреля). Время в пути составит 4-4,5 часов», – говорится в сообщении.

В ходе переговоров авиакомпания и аэропорт обсудили детали соглашения о наземном обслуживании, вопросы организации продажи авиаперевозок, частоту и время полетов и так далее. «Приоритетами нашей авиакомпании, конечно же, является обеспечение безопасности полетов, качества обслуживания, регулярности движения. Аэропорт современный, большой, он удивил меня и очень понравился. Поэтому принять участие в программе по развитию международных направлений из Толмачево для нас интересное и взаимовыгодное предложение», – сказал руководитель коммерческо-производственного отдела Turan Air Вугар Мамедов.

Turan Air – частная азербайджанская авиакомпания, основанная в 1994г. На сегодняшний воздушный парк компании состоит из пяти Ту-154м. Выполняет чартерные и регулярные авиаперевозки из аэропортов Баку и Гянджа как внутри страны, так и в международные аэропорты России (Екатеринбург, Новосибирск, Москва, Минеральные Воды). Помимо Turan Air, рейсы в столицу Азербайджана из Толмачево в наст.вр. осуществляет также авиакомпания S7 Airlines один раз в неделю на самолете Airbus 320.

Совет безопасности ООН в среду единогласно одобрил увеличение 9-тысячного миротворческого контингента в Кот-д'Ивуаре на 2 тыс. военнослужащих, сообщает агентство Рейтер. В усиленном составе миротворцы будут обеспечивать безопасность в Кот-д'Ивуаре до 30 июня, говорится в сообщении.

Необходимость в увеличении контингента возникла в связи с тем, что «голубые каски» оказались фактически втянуты в политическое противостояние между победителем и проигравшим на ноябрьских президентских выборах, которое поставило страну на грань возобновления гражданской войны. Миротворцы ООН охраняют избранного президента Алассана Уаттару в его штабе от насилия со стороны не желающего признавать поражение президента Лорана Гбагбо, которому подчиняются вооруженные силы страны. Жертвами беспорядков стали уже более 200 чел.

После того, как в конце дек. Совбез ООН продлил мандат «голубых касок» на полгода, в Кот-д'Ивуаре участились случаи нападения на представителей миротворческой миссии ООН.

В начале дек. 2010г. в Кот-д'Ивуаре прошел второй тур президентских выборов – они были первыми после начала гражданской войны (2002), завершившейся в 2004г. установлением шаткого мира. По данным ЦИК, на выборах победил лидер оппозиции Уаттара. Однако конституционный совет аннулировал итоги голосования в ряде регионов страны, фактически присудив победу Гбагбо. И Уаттара, и Гбагбо объявили себя президентами, приняв каждый свою присягу, и сформировали каждый свое правительство. Международное сообщество, в т.ч. США, Франция, ООН и Африканский союз, выдвинули ультиматум Гбагбо, призвав его уступить власть Уаттаре.

18 янв., комиссия от челябинской горадминистрации посетила Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ) и проверила экологическую ситуацию на предприятии. По мнению ученых, вошедших в комиссию, выбросы в атмосферу на заводе соответствуют нормам. Программа мониторинга проводится в рамках подписанного соглашения о взаимодействии между горадминистрацией и предприятием. Подробности – в материале «УралПолит.Ru».

Комиссию по мониторингу возглавил заместитель главы администрации по ЖКХ Егор Ковальчук. Вместе с журналистами и экспертами представители администрации посетили несколько цехов, собственными глазами увидели производство цинка и убедились, что воздух на территории завода пригоден для дыхания. «Пару лет назад, проезжая по Свердловскому проспекту мимо цинкового завода, мы отмечали неприятный резкий запах, – вспоминает Егор Ковальчук. – Сейчас этого нет. Другие результаты работы в улучшении экологической обстановки также есть, но они менее заметны».

Этого же мнения придерживаются эксперты, оперируя точными цифрами. Как сообщила руководитель отдела экомониторинга МУП «Горэкоцентр» Елена Чиркова, все показатели по выбросам в атмосферу не превышают ПДК. Также предприятие осуществляет собственный мониторинг атмосферных выбросов, для чего в пред.г. были приобретены автомобили, оснащенные оборудованием для анализа проб воздуха.

О проделанной работе в области экомониторинга рассказал гендиректор ЧЦЗ Андрей Паньшин. «В дек. пред.г. с администрацией Челябинска была создана экологическая комиссия, – рассказал «УралПолит.Ru» Андрей Паньшин. – Сейчас любой житель города может обратиться в комиссию с жалобой или вопросом». По словам гендиректора предприятия, на ЧЦЗ было запущено новое оборудование, что позволило на порядок снизить выбросы. «Мы увеличиваем объемы производства без увеличения выбросов», – добавил Андрей Паньшин.

Как сообщили «УралПолит.Ru» в пресс-службе предприятия, за 2009-10гг. был проведен ряд мероприятий, направленных на охрану окружающей среды. Так, была проведена замена 4 системы в серно-кислотном цехе (114 млн. руб.), демонтирован старый кислотный цех (50,6 млн. руб.), приобретен третий контактный аппарат в серно-кислотном цехе (124 млн. руб.), благоустроен сквер в центре предприятия (2,5 млн. руб.). На предприятии отмечают, что значительные инвестиции в экопрограммы были сделаны после смены собственника.

Егор Ковальчук отметил, что власти города хотели бы привлечь к процессу экомониторинга и другие предприятия города. Пока же соответствующее добровольное соглашение подписано только с двумя предприятиями: ЧЭМК и ЧЦЗ.

Прогноз развития жилищного строительства в России на 2010-12гг.

Общая экономическая ситуация в наибольшей степени повлияла на сферу жилищного строительства, что определяется, прежде всего, сокращением потребительского спроса на рынке жилья.

При этом потенциальный спрос на жилье остается высоким. В немалой степени возможность граждан приобрести жилье ограничена снижением доходов населения и объема предоставляемых ипотечных кредитов.

Сокращение потребительского спроса на жилье и ужесточение условий банковского кредитования определяют недостаточность оборотных средств строительных организаций. В сложившихся условиях актуальной становится проблема наличия значительного количества недостроенного жилья. Объем общей площади жилых домов, введенной в эксплуатацию в 2009г., обеспечивается в основном созданным в предыдущие годы значительным заделом. В 2009г. основной объем реализации на рынке жилья приходится на дома с высокой степенью готовности.

До настоящего времени не прекратился спад в строительном комплексе. Объем работ по виду деятельности «Строительство» за янв. – авг. 2009г. сократился на 18,5% к соответствующему периоду пред.г.

Вместе с тем в жилищном строительстве в указанный период наблюдался рост объемов ввода жилья, который поддерживался вводом объектов индивидуального домостроения, осуществляемого населением за счет собственных и заемных средств (прирост данного показателя за I пол. 2009г. составил 6,2% к соответствующему периоду пред.г.). Хотя в янв. – июне ввод жилья за счет средств федерального бюджета сократился на 25,6%, принятые правительством Российской Федерации меры по поддержке ипотечного рынка, региональных жилищных программ стали важным фактором, обеспечившим продолжение позитивной динамики ввода жилья. В целом за восемь месяцев тек.г. было введено 29,7 млн.кв.м. общей площади жилых домов, что на 1,2% больше, чем за соответствующий период пред.г. По итогам года ожидается объем ввода жилья на уровне 52-55 млн.кв.м.

Объемы жилищного строительства сократились в 2009г. по сравнению с 2008г. во всех федеральных округах, за исключением Дальневосточного, а также в 42 субъектах Российской Федерации, что сформировало сокращение показателя ввода в эксплуатацию жилых домов в целом по Российской Федерации на 10,6% к 2008г.

Среди регионов Дальневосточного федерального округа сокращение объемов строительства жилых домов в 2009г. ожидается только в Республике Саха (Якутия), Хабаровском крае и наиболее значительное в Амурской обл. по причине снижения степени участия государства в его финансировании.

На Дальневосточный федеральный округ приходится наименьший объем жилого фонда среди федеральных округов, что определяется высокой затратностью строительства на Дальнем Востоке и малой плотностью заселения территории округа.В связи со снижением инвестиционной активности в 2009г., обусловившим сокращение объема работ по виду деятельности «Строительство», наиболее значительное уменьшение ввода в действие жилых домов (более чем на 30% к 2008г.) ожидается в г.Санкт-Петербург, Республике Бурятия, Омской, Челябинской, Воронежской, Архангельской областях, Красноярском крае.

Наибольшая доля объема жилищного строительства по Российской Федерации традиционно приходится на экономически развитые регионы с высокой численностью населения: г.Москву и Санкт-Петербург, республики Татарстан, Башкортостан, Московскую, Ростовскую, Челябинскую, Свердловскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Самарскую обл., Краснодарский край (более 50% от общего объема жилищного строительства по Российской Федерации в 2008г.). Удельный вес данной группы регионов в общем объеме строительства жилых домов по Российской Федерации сократится к 2012г. на 5% пунктов, в связи с тем, что среди указанных субъектов Российской Федерации уровень жилищного строительства 2008г. к 2012г. удастся превысить только Свердловской, Нижегородской, Самарской обл.м и Республике Башкортостан.

На территории Свердловской обл. увеличение объемов жилищного строительства объясняется тем, что в прогнозируемом периоде инвестиционная деятельность будет в значительной степени связана со строительством объектов социальной сферы и жилья, в т.ч. заменой ветхого и аварийного, при этом в данной сфере прирост инвестиций в основной капитал будет выше, чем в реальном секторе экономики.

Реализация республиканской программы «Развитие малоэтажного жилищного строительства в Республике Башкортостан «Свой дом» на 2007-2010гг. будет способствовать развитию индивидуального жилищного строительства в республике и обеспечит превышение уровня ввода в эксплуатацию жилых домов 2008г. уже в 2010г.

В прогнозном периоде высокие темпы объемов жилищного строительства ожидаются в субъектах Российской Федерации с незначительным объемом наличествующего жилищного фонда: в Чеченской Республике (в 7 раз в 2010г. и 4,8 раза в 2012г. по отношению к 2008г.), Камчатском крае (1,4 раза и 1,6 раз соответственно), Мурманской обл. (4 раза и 8 раз), Республике Ингушетия (1,6 раза и 1,7 раза). Чукотский автономный округ отличается наличием минимального объема жилищного фонда среди субъектов Российской Федерации, что объясняет значительные колебания темпов ввода жилья в регионе в прогнозном периоде – в 4,4 раза в 2009г. и 27,3% в 2010 и 2012гг. к 2008г.

В республиках Алтай, Тыва, Карачаево-Черкесской Республике, Ненецком автономном округе, Еврейской автономной области в прогнозном периоде в связи с недостаточностью инвестиционной активности в строительной сфере сохранятся низкие темпы роста жилищного строительства, несмотря на незначительный объем наличествующего жилищного фонда.

На всем протяжении периода с 2008 по 2012г. сохранится положительная динамика темпов жилищного строительства в 19 субъектах Российской Федерации, причем как в экономически развитых Кемеровской, Нижегородской областях, так и в регионах, в которых не наблюдается резких колебаний инвестиционной активности, и величина абсолютного ежегодного прироста ввода жилья остается невысокой, но стабильной: Республике Марий Эл, Кабардино-Балкарской Республике, Ивановской обл.

Отрицательной динамики жилищного строительства на всем протяжении периода 2010-2012гг. не прогнозируется ни в одном субъекте Российской Федерации во многом благодаря тому, что в прогнозном периоде будет завершена реализация приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» и федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010гг.

Тем не менее, достичь уровня 2008г. в 2010г. не удастся 39 субъектам Российской Федерации, в 2012г. – 25 субъектам.

Доля жилищного строительства, приходящаяся на г. Москву и г.Санкт-Петербург, Московскую и Ленинградскую обл., составляет более 20% от общего объема ввода жилых домов на территории Российской Федерации, что связано, в т.ч. с высокой плотностью населения на их территории.

Спад в строительной отрасли, произошедший во всех субъектах Российской Федерации под воздействием последствий кризисных явлений, в наибольшей степени отразился на экономике данных регионов.

По вводу в эксплуатацию жилых домов Московская обл. продолжает занимать лидирующие позиции среди субъектов Российской Федерации. При этом в 2009г. 41,4% от всего вводимого в эксплуатацию жилья в Московской обл. будет построено населением за свой счет и с помощью кредитов. Уровень жилищного строительства 2008г. в прогнозном периоде будет превышен среди рассматриваемых субъектов только в Ленинградской обл.

ГТК «Россия» подвела итоги производственной деятельности за 12 месяцев 2010г. Собственным парком компании было перевезено 3 072 829 пассажиров, что на 4,3% превышает показатели пред.г. Таким образом, компания приблизилась к докризисному уровню 2008г.

На внутренних линиях перевезено 1 581 097 пассажиров, на международных направлениях – 1 491 732 пассажира.

В прошедшем году на карте полетов компании появились новые пункты в России (Сургут, Пермь, Волгоград, Геленджик) и СНГ (Куляб, Карши), были возобновлены рейсы в Тиват и Минеральные Воды, увеличена частота полетов на ряде популярных направлений. По итогам года авиакомпания «Россия» выполнила 32 331 рейс (+3,8%): 11 833 – на внутренних линиях, 20 498 – на международных.

Пассажирооборот за отчетный период составил 6 242,48 млн. пассажирокм. (+2,5%), производственный налет – 74 840,9 летных часов (+2%).

ГТК «Россия» продолжила обновление парка: количество самолетов семейства Airbus A319/А320 достигло пятнадцати. В течение всего года в компанию поступали ближнемагистральные воздушные суда Ан-148 – к концу 2010г. на линиях компании эксплуатировалось шесть новейших самолетов российского производства.

В 2010г. авиакомпания вновь подтвердила свой высокий уровень в области обеспечения пассажиров безопасной и качественной перевозкой: «Россия» прошла вторую проверку на соответствие стандартам эксплуатационной безопасности Международной ассоциации воздушного транспорта (IOSA – IATA Operational Safety Audit). Компанией также был продлен сертификат соответствия требованиям ИСО Р 9001.

Ключевым процессом для компании в 2010г. стала подготовка к акционированию. Во исполнение Указа президента Российской Федерации от 10.07.2008 ≤ 1052 30 дек. 2010г. было издано распоряжение Территориального управления Росимущества в г.Санкт-Петербурге ≤1108-Р «Об условиях приватизации имущества Федерального государственного унитарного предприятия «государственная транспортная компания «Россия». В соответствии с документом, предприятие должно быть приватизировано путем преобразования в Открытое акционерное общество «Авиакомпания «Россия» до 30.01.2011.

ФГУП «государственная транспортная компания «Россия» – ведущий авиационный перевозчик в Северо-Западном регионе РФ.

Компания образована согласно Указу президента РФ от 24 авг. 2004г. ≤1119 путем присоединения ФГУАП «Пулково» к ГТК «Россия» (Москва). Новая авиакомпания ФГУП «ГТК «Россия» была зарегистрирована в Санкт-Петербурге 9 окт. 2006г.

Авиакомпания «Россия» базируется в Санкт-Петербурге и выполняет 40% всех авиаперевозок из аэропорта «Пулково».

В настоящий момент для коммерческих перевозок по ближнемагистральным маршрутам ГТК «Россия» использует 6 Ан-148, для маршрутов средней дальности – 9 Airbus A319, 6 Airbus А320, 5 Boeing 737-500. Для перевозки по дальнемагистральным маршрутам компания располагает 3 Boeing 767-300.

ГТК «Россия» соответствует высшим международным стандартам обеспечения безопасности. По итогам аудита операционной безопасности Международной ассоциации воздушного транспорта (IOSA – IATA Operational Safety Audit) в 2007г. авиакомпания была включена в реестр операторов IOSA, в 2009г. успешно прошла второй аудит. ГТК «Россия» – обладатель единого сертификата соответствия системы менеджмента качества (СМК) требованиям стандарта ISO 9001:2008.

Всего в 2010г. Московский аэропорт Домодедово перевез 22 253 529 пассажиров, что на 19,2% больше, чем за 2009г. Это рекордный показатель за всю историю существования Московского аэропорта Домодедово.

На внутренних воздушных линиях пассажиропоток составил 8 692 094 чел. (плюс 18,7% к 2009г.). Наибольший рост пассажиропотока был отмечен на следующих российских направлениях: Екатеринбург, Санкт-Петербург, Оренбург, Тюмень, Сочи. Пассажиропоток на этих направлениях увеличился на31% и составил 1 958 тыс.чел.

На международных воздушных линиях пассажиропоток составил 13 561 435 чел. (плюс 19,4% к 2009г.). Наибольший рост зафиксирован на следующих международных направлениях: Хургада, Шарм-Эль-Шейх, Барселона, Римини, Дубай. Пассажиропоток на этих направлениях увеличился на 30% и составил2 686 тыс.чел.

В целом за 2010 год в Домодедово было выполнено 211 907 взлетно-посадочных операций. Рост по сравнению с 2009г. составил 16%.

Грузопоток по итогам 2010г. составил 158 401 т., что на 23,4% превышает показатель 2009г.

В дек. 2010г. было обслужено 17 789 рейсов, что на 13,4% больше, чем в дек. 2009г.

Пассажиропоток Московского аэропорта Домодедово по итогам дек. 2010г. составил 1 615 017 чел., что на 9% больше, чем в дек. 2009г.

Грузопоток Домодедово увеличился на 12,1% по сравнению с пред.г. и составил 16 075 т.

Показатели деятельности в новогодние праздники

В период новогодних праздников (с 27 дек. 2010г. по 11 янв. 2011г.) в Московском аэропорту Домодедово было обслужено 9 239 рейсов, что на13% превышает прошлогодний показатель.

Пассажиропоток в период новогодних праздников составил 933 тыс.чел., что на 8% больше, чем в пред.г. В том числе, пассажиропоток на ВВЛ составил 284 тыс.чел. Пассажиропоток на МВЛ составил 649 тыс.чел.

Максимальное количество рейсов было выполнено 30 дек. (764 рейса) и 10 янв. (734 рейса).

Пиковые значения пассажиропотока были зафиксированы 9 янв. (77 тыс.чел.), а также 30 дек. (73 тыс.чел.).

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с главой Республики Саха (Якутия) Е.А.Борисовым

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Егор Афанасьевич, посмотрел материалы по результатам работы республики за прошлый год. В целом неплохо. Промышленное производство серьёзно выросло – 18,5%. Нет совсем задержек по заработной плате – нулевые, очень хорошо. И жильё неплохо раздаётся. Тарифы на услуги ЖКХ - щадящие. В целом у вас в среднем 14%, да?

Е.А.Борисов: Да.

В.В.Путин: Много хороших инвестпроектов: Чаяндинское месторождение осваивается, Талаканское, Эльгинское каменно-угольное месторождение, АЛРОСА продолжает интересную работу. Как Вы сами оцениваете результаты?

Е.А.Борисов: Владимир Владимирович, то, что Вы сейчас подчеркнули - что есть определённая положительная тенденция роста экономических параметров в реализации проектов, прежде всего связано с выполнением тех поручений, которые Вы давали, посещая Якутию в 2006, 2008 и 2009 годах. Последняя встреча была в Тикси в 2010 году.

Прежде всего, хотел бы подчеркнуть, что, когда мы реализовывали Ваши поручения и разрабатывали схему развития республики до 2020 года, работали над всеми этими делами, мы получали конкретные результаты. Прежде всего, хотел бы сегодня сказать: карта Якутии изменилась в корне. Я бы наглядно хотел показать здесь. (Показывает карту.) Если мы сейчас посмотрим на 2006 год, сначала была вот такая ситуация. Потом, когда мы начали реализовывать Ваше поручение с учётом всего, с чём мы определились, у нас карта совсем изменилась. Во-первых, когда мы получили Ваши конкретные поручения, то увидели, что они направлены на решение трёх задач. Первое – это поддержка действующих традиционных отраслей экономики: алмазная промышленность, угольная промышленность. Во время кризиса это было подтверждено – они получили определённую поддержку и сегодня набирают обороты, выходят на докризисный уровень производств. Второе направление задач – это создание инфраструктуры в Республике Саха (Якутия), чтобы привлечь инвесторов. Мы построили за эти годы 436 км железной дороги, 900 км линий электропередач высокого напряжения. Это вот, смотрите, нефтепровод. И, конечно, всё это даёт определённую возможность по привлечению инвесторов для решения третьей задачи – созданию новых отраслей.

Сегодня в республике уже действует нефтяная промышленность. «Сургутнефтегаз» уже добыл в этом году 3,5 млн тонн нефти. Это после того, как мы с Вами начали реализовывать вот этот объём задач. Исходя из этого, республика сама по себе получила дополнительные доходы, налоговая база увеличилась в два с лишним раза. Это позволило нам решать и свои внутренние проблемы с учётом своего бюджета: это 1,2 тыс. км газопровода, 56 школ, спортивные объекты и, конечно, социальные. Вот эта карта характеризует наличие того, что есть у нас по результатам нашей работы. Этот вопрос для нас очень важен, потому что он сегодня поднимает и опредёленный настрой людей на месте, и социальные результаты тоже налицо: заработная плата реально растёт.

В.В.Путин: Сколько у вас сейчас?

Е.А.Борисов: По сравнению с 2006 годом на 26% увеличена реальная заработная плата.

В.В.Путин: Сейчас у вас сколько?

Е.А.Борисов: 29 тыс. рублей – средняя зарплата. Многие вопросы начали решать и по социальным объектам. Построили 1,5 млн кв. м жилья – это 300 тыс. кв. м в среднем. Во время кризиса мы в основном сократили производство, кроме алмазов и угля, поэтому ситуация такая. Это первое.

Второе. Мы с учётом тех же поручений, с учётом нашей системы работы уже видим свои перспективы до 2025 года. Вот объекты, которые мы сейчас строим: это по производству алмазов (шахтный метод уже – Вы сами были свидетелем, в прошлом году видели), линии электропередач продолжаем и строим железную дорогу ещё дальше. На Севере начали реализовывать проекты по энергетике. Это уже реализуемые проекты. Кроме того, объекты, которые мы будем строить до 2025 года.

Мы свою перспективу с учётом Ваших установок уже видим, знаем и движемся по этому направлению.

В.В.Путин: Какие проблемы Вы видите?

Е.А.Борисов: Проблем, конечно, много. Но я хотел бы прежде всего поставить вопрос строительства железной дороги до города Якутска с точки зрения перехода через реку Лену.

В.В.Путин: Дорогой проект.

Е.А.Борисов: У нас есть определённые решения Правительства Российской Федерации, которые были приняты в своё время как программный документ. И там по всем программным документам, стратегическим документам…

В.В.Путин: Это Вы говорите про планы, а я сейчас Вас спросил про проблемы. Что Вы всё-таки считаете нерешённым ещё с точки зрения социально-экономического развития?

Е.А.Борисов: Учитывая особенности нашей республики и в целом Дальнего Востока, конечно, должны дальше решаться проблемы по инфраструктуре. Это первое. По социальным вопросам это, конечно, жилищная проблема. Мы строим жильё, занимаемся сносом ветхого жилья. Но всё-таки ветхое жильё у нас составляет 15% от общего объёма жилья. Это очень большой объём – этот показатель выше среднероссийского в 5 раз.

В.В.Путин: Сколько вы в последние годы получили из Фонда ЖКХ на эти цели, на цели расселения ветхого жилья и капитального ремонта?

Е.А.Борисов: 1 млрд 890 млн рублей через Фонд реформирования жилищно-коммунального хозяйства. Мы очень хорошо с ними взаимодействовали, и сейчас взаимодействуем с ними.

В.В.Путин: В этом году у вас сколько?

Е.А.Борисов: Мы в этом году должны получить пока 500 млн рублей. Но там есть методика защиты объёмов с учётом отчётов, предоставления конкретных актов передачи и так далее. С этой точки зрения у нас всё нормально.

В.В.Путин: Сколько вы будете в состоянии вложить своих денег – республиканских?

Е.А.Борисов: Мы предусматриваем сегодня в год примерно 2 млрд рублей своих собственных средств. В этом году я поставил задачу начать реализацию новой программы, чтобы увеличить к 2015 году в 1,5 раза объём строительства жилья. Эту программу начали реализовывать. Имеется в виду участие республики, бюджета, с учётом федеральной помощи в создании механизма получения жилья населением с низкими доходами. Это означает то, что мы будем развивать ипотечное кредитование. При этом особенно большая проблема бывает при уплате первого взноса для таких категорий населения. Поэтому мы предусмотрели средства.

В.В.Путин: Средства для субсидирования ставок?

Е.А.Борисов: Да. Субсидирование процентных ставок плюс ещё субсидирование непосредственно поддержки гражданина.

В.В.Путин: Хорошо.

Пассажиропоток российской бюджетной авиакомпании Sky Express по итогам 2010г. вырос на 7% по сравнению с 2009г. и составил 1,14 млн.чел. В частности, на внутренних линиях авиадискаунтер в минувшем году выполнял регулярные рейсы из аэропорта Внуково в 12 городов, в т.ч. Санкт-Петербург, Краснодар, Калининград и Челябинск. С нояб. были открыты новые рейсы из Москвы в Уфу и Анапу, а также добавлен второй дневной рейс в Челябинск. Внутри России в пред.г. было перевезено 874,2 тыс. пассажиров, говорится в сообщении авиаперевозчика.

На международных чартерных направлениях было перевезено 270,1 тыс.чел., доля международных рейсов составила 24% от общего пассажиропотока. Самыми популярными городами полетов стали Стамбул, Тиват (Черногория), Барселона, Ираклион, Кос и Родос (Греция) и чешский Пардубице.

Пассажирооборот авиакомпании в пред.г. увеличился на 12,5% – до 1,7 млрд. пассажиро-км. Коэффициент коммерческой загрузки увеличился на 1,1% – до 76,3%, коэффициент занятости пассажирских кресел вырос почти на 5% и составил 75,7%.

«Я оцениваю прошлый год как очень непростой для авиакомпании. Разумеется, Sky Express мог закончить его с лучшими показателями, но мы столкнулись с трудностями, которые не позволили реализовать весь наш потенциал. Не найдя своевременного финансирования, плановый ремонт части парка компания была вынуждена производить только летом, в самый горячий сезон, что привело к переносам и задержкам рейсов. Также все помнят о сложностях с согласованием чартерных рейсов за рубеж, из-за чего мы недобрали международный пассажиропоток», – сказала гендиректор Sky Express Марина Букалова, слова которой приводятся в сообщении.

«К сожалению, наша отрасль пока не живет по законам свободного рынка, что делает работу низкобюджетных компаний в России куда менее эффективной, чем в других странах. Но мы продолжаем работать над снижением издержек, в то время как рост цен естественных монополий – аэропортов, ТЗК и аэронавигации – не оставляет нам больших шансов. Уверена, в 2011г. Sky Express за счет консолидации с «Авиалиниями Кубани» имеет все предпосылки для повышения качества продукта, прежде всего стабильности полетов при сохранении привлекательных цен», – отметила она.

В нояб. пред.г. сообщалось, что совет директоров «Авиационные линии Кубани» одобрил проведение допэмиссии в рамках обмена 25% своих акций на 75% Sky Express. Уже 17 авг. совет директоров «Авиалиний Кубани» назначил новым гендиректором авиакомпании Марину Букалову, занимавшую пост гендиректора авиакомпании Sky Express. В настоящий момент она совмещает должности гендиректора в обеих авиакомпаниях. Федеральная антимонопольная служба в дек. одобрила ходатайство «Кубани» об обмене акций с авиакомпанией Sky Express.

Sky Express – первый бюджетный перевозчик в России, входящий в десятку ведущих российских авиакомпаний по числу перевезенных пассажиров. Авиакомпания была учреждена в марте 2006г. совладельцами AiRUnion Борисом и Александром Абрамовичами. Пакеты акций получили также Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) – 20% и инвестфонды Altima Partners, MG Capital и Sloane & Robinson. Авиакомпания осуществляет регулярные рейсы в компоновке салонов экономического класса из Москвы по 11 направлениям

Российская горно-металлургическая компания Evraz Group по итогам 2010г. выпустила 16,29 млн.т. стали, что превысило показатель 2009г. на 6,6%, говорится в отчете компании.

В IV кв. 2010г. производство стали выросло относительно предшествующего периода на 7,2% до 4,15 млн.т. В 2010г. Evraz увеличила выпуск чугуна на 5,9% до 11,92 млн.т., в IV кв. 2010г. показатель сократился на 1,9% и составил 2,89 млн.т.

Производство проката повысилось в 2010г. на 2,7% и достигло 14,67 млн.т. квартальный показатель увеличился на 5,4% до 3,727 млн.т.

Добыча коксующегося угля повысилась в 2010г. на 4,6% до 1,823 млн.т., в IV кв. 2010г. – выросло на 9,1% и составило 396 тыс.т. Еvraz Group – одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. По объему выпуска стали в 2009г. (15,3 млн. т.) компания заняла 14 место в рейтинге крупнейших металлургических компаний мира.

В России группа Evraz контролирует в частности, Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, ОАО «Распадская» (40% акций), «Южкузбассуголь» и другие предприятия. Группе принадлежат Evraz Palini e Bertoli (Италия), Evraz Vitkovice Steel (Чехия) и Evraz NA, объединяющая активы группы в Северной Америке. Основные бенефициары Evraz – структуры Романа Абрамовича, Александра Абрамова и Александра Фролова. По итогам 2009г. Evraz получила чистый убыток в 1 млрд. 261 млн.долл. Чистый убыток Evraz group в I пол. 2010г. составил 270 млн.долл.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Новогорске совещание по вопросу реализации «Стратегии развития физической культуры и спорта в России до 2020 года»

Стенограмма начала заседания:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Знаете, я прежде всего хотел бы поделиться тем, что увидел здесь, в Новогорске. С удовольствием посмотрел новый ледовый комплекс. Действительно, на очень хорошем уровне: красиво, функционально. Я так понял, что и ребятам нравится тренироваться, нашим спортивным ведущим. Именно там и тренировалась наша молодёжная сборная по хоккею, которая так уверенно провела турнир в Канаде. Имею возможность их сегодня ещё раз поздравить с победой!

Хотел бы проинформировать вас о том, что сегодня подписано распоряжение Правительства об образовании организационного комитета по подготовке к другому крупному спортивному событию – по подготовке и проведению чемпионата мира по футболу в 2018 году. Эта структура, оргкомитет, возьмёт на себя важнейшие задачи по координации предстоящей работы, решение таких вопросов, как взаимодействие с российскими регионами и ведомствами, с зарубежными партнёрами, информационное и организационное сопровождение подготовительных мероприятий и самого чемпионата мира по футболу. Также создаётся наблюдательный совет оргкомитета. Я прошу Министерство спорта и туризма в месячный срок представить предложения по персональному составу наблюдательного совета.

Сейчас предлагаю обсудить ход реализации «Стратегии развития физической культуры и спорта в России до 2020 года». Посмотрим, как идёт у нас работа на местах, в режиме видеоконференции поговорим с коллегами из Новосибирской области, Тульской области, Пермского края.

Напомню, «Стратегия развития физической культуры и спорта», о которой я только что упомянул, была принята в 2009 году. Как мы все знаем и понимаем, это был непростой год, тяжелый с точки зрения поддержания темпов экономического роста, соблюдения макроэкономических параметров – ну в общем, кризис, кризис со всеми его негативными проявлениями. И тем не менее мы не стали откладывать реализацию этого проекта, важного, без преувеличения, для миллионов наших граждан, прежде всего, конечно, для молодых граждан России. Принятая программа призвана служить продвижению в обществе ценностей активного и здорового образа жизни, обеспечить развитие массового спорта и, конечно, спорта высоких достижений, вовлечь в занятия спортом людей разных возрастов и разных уровней дохода, граждан с ограниченными физическими возможностями. Важно, чтобы регулярные занятия спортом, отказ от вредных привычек стали нормой для большинства наших людей. Вижу в этом залог успеха и каждого конкретного человека, и всей, без преувеличения, всей нашей многонациональной страны, всей российской нации.

Отмечу, что наша совместная работа с регионами, муниципалитетами, общественными организациями даёт в целом положительный результат. По сравнению с 2008 годом (мы не будем сейчас сравнивать с 1913-м, как у нас частенько это делает статистика, а поговорим о том, что в ближайшее время происходило) людей, которые систематически занимались спортом, физической культурой, было на 2 млн меньше – в этом году уже прирост составил 2 млн человек по сравнению с 2008 годом. Сейчас у нас в стране регулярно посещают спортзалы, стадионы почти 25 млн человек. Согласно нашим планам, к 2015 году эта цифра должна превысить 42 млн человек. А в перспективе нам нужно стремиться выйти на уровень наших соседей в европейских странах, где в некоторых странах спортом регулярно занимается порядка 70% всего населения соответствующей страны. Массовый спорт должен стать по-настоящему доступным, и, значит, надо развивать инфраструктуру. В идеале спортивные объекты должны находиться в режиме так называемой шаговой доступности.

В 2010 году только за счёт средств федерального бюджета было введено в строй почти 300 новых спортивных сооружений, среди них – футбольные поля, физкультурно-оздоровительные комплексы, площадки для проведения учебных тренировок сборных команд, причём разных уровней. Всего же у нас сейчас действует свыше 243 тыс. различных спортивных сооружений, и они способны единовременно принять 6,3 млн человек. По сравнению с тем же самым 2008 годом это уже на 200 тыс. человек больше. Я уже говорил, сказал только что, нам ещё есть к чему стремиться. Успехи у нас пока скромные, но всё-таки темп такой очевидно позитивный. В этой связи хочу сказать, что это только, конечно, начало масштабной работы, многое ещё предстоит сделать, нужно инвестировать серьёзные ресурсы – для нас это несомненный приоритет. В этой связи отмечу, что в бюджете на 2011 год расходы на физическую культуру и спорт впервые выделены в отдельный, самостоятельный раздел. Мы долго дискутировали на эту тему с Министерством финансов – в конце концов, это решение принято. Это только на первый взгляд кажется, что это техническое решение. На самом деле, если эти средства вытащены из раздела здравоохранения, где они раньше находились, теперь понятнее стало, сколько же мы реально тратим на физическую культуру и спорт. И легче и депутатам Государственной Думы разбираться, принимать соответствующие решения, и Министерству легче, надеюсь, будет работать. Всего в течение трёх лет на эти цели планируется направить порядка 90 млрд рублей. На 2011 год, кстати говоря, больше всего – 39,5 млрд рублей.

На чём просил бы сконцентрировать внимание в ходе дальнейшей работы в рамках осуществления задач, которые сформулированы в стратегии развития спорта. В первую очередь, это активное продвижение массового спорта, особенно среди молодёжи. Очевидно, что в школу должно вернуться полноценное физическое воспитание, школьные уроки физкультуры надо строить по-современному, чтобы они были интересны и реально полезны для детей, а для этого – внедрять передовые программы и методики. И, конечно, следует укреплять спортивно-техническую базу общеобразовательных учреждений. При строительстве и реконструкции школ и вузов в обязательном порядке должны предусматриваться спортивные и тренажёрные залы, бассейны. Кроме того, необходимо расширять сеть физкультурно-оздоровительных комплексов и детско-юношеских спортивных клубов.

Далее. Серьёзным, признанным стимулом для развития массового спорта служат успехи наших ведущих спортсменов и национальных команд и, конечно, проведение в России крупнейших международных соревнований. Мы не случайно так настойчиво боремся за право проведения таких турниров, понимаем: это хорошая возможность для комплексного развития российских регионов, для продвижения ценностей спорта в нашем обществе.

Уже совсем скоро, в 2013 году, в Казани пройдёт Всемирная летняя универсиада. Я хочу напомнить – специалисты, особенно те, которые здесь присутствуют, наверняка знают, но широкая общественность вряд ли осведомлена о таких цифрах, – а напомнить я хочу вот о чём: на Универсиаде будет представлено спортсменов в 2 раза больше, чем на Олимпийских играх в Сочи, примерно 11 тыс. участников. Потому что это летние виды спорта – их больше. На зимней Олимпиаде – меньше в 2 раза: там примерно 5–5,5 тыс. участников ожидается, а на Универсиаде – 11 тыс. с лишним!

На Олимпиаде будет, конечно, больше гостей, журналистов: разумеется, это более престижные соревнования. Но по количеству участников, повторяю ещё раз, на Универсиаде будет в 2 раза больше. Это значит, что инфраструктура соответствующим образом должна быть подготовлена.

Затем Олимпиада в 2014 году и Паралимпийские игры в Сочи. Наконец, в 2018 году Россия станет хозяйкой чемпионата мира по футболу. Наша задача – не только хорошо подготовиться и провести эти мероприятия на самом высоком уровне, но и обеспечить спортивный успех наших сборных. При этом нельзя не учитывать, что с каждым годом конкуренция на международной спортивной арене становится всё более жёсткой. Поэтому необходимо идти в ногу со временем, брать на вооружение самые современные стандарты и инновационные технологии подготовки спортсменов.

В 2011 году только на спортивную медицину будет дополнительно выделено 2,5 млрд рублей – это в разы больше, чем в предыдущие годы. Для сравнения могу сказать, что в прошлом, 2010 году у нас выделено было на эти цели всего 130 млн, а в 2011 – уже 2,5 млрд рублей. У каждого спортсмена сборной России, который готовится к Олимпиаде в Сочи, должна быть предусмотрена своя индивидуальная программа медицинского обеспечения.

И последнее. Предстоит самым серьёзным образом совершенствовать национальную систему отбора и подготовки спортивного резерва, привлечь к этой работе квалифицированных специалистов, в том числе и из-за рубежа – и иностранных специалистов, и наших возвращать. Я сейчас разговаривал с тренерами сборной России по фигурному катанию – один из таких специалистов вернулся. 16 лет проработал в Штатах и вернулся, работает. Пока нравится ему. Надеюсь, результаты будут тоже положительные. Во всяком случае, в таких условиях, мне кажется, приятно работать. Ничего плохого нет и в привлечении иностранных специалистов, главное – чтобы работали лучшие и самые профессиональные кадры. Кроме того, если мы хотим, чтобы тренерская, спортивная элита трудилась в России и для России, надо, конечно, обеспечить ей достойные возможности для этого. Основным критерием эффективности системы подготовки должно служить количество спортсменов, которые стали чемпионами мира, Европы, занимали бы первые места на других престижных соревнованиях. У нас действительно есть прекрасные специалисты.

Совсем недавно наша молодёжная сборная, я уже упоминал об этом, в замечательном завершающем матче одержала внушительную победу над достойными противниками в Канаде.

Вот сейчас мы посмотрели, как тренируется женская сборная по хоккею. Надеюсь, и девушки наши подтянутся, покажут хороший результат. Посмотрели сейчас, как тренируются фигуристы. У нас традиционно любят фигурное катание. К сожалению, спад определённый наблюдался, может быть, связанный со сменой поколений, но посмотрим, условия сейчас созданы хорошие. Да и по другим видам спорта здесь, в Новогорске, должны и тренируются спортсмены по 32 видам спорта – и по летним, и по зимним.

Я здесь был, наверное, лет шесть-семь назад, и прогресс чувствуется, конечно. Побывал на нескольких площадках, которые сейчас ремонтируются либо строятся заново. Хорошее впечатление, так же как и от тех объектов, которые я здесь видел. Если так дальше мы будем строить эту работу по созданию необходимой материально-технической базы, и не только в Москве, но и в регионах, то создадим такую базу, с которой спортсменам будет легче работать и двигаться к призовым местам, к золотым, серебряным, бронзовым медалям.

Давайте посмотрим сейчас, что в регионах. Повторяю ещё раз: и Новосибирск, и несколько других регионов. Давайте с Тульской области начнём. Пожалуйста, Вячеслав Дмитриевич (обращаясь к В.Д.Дудке–губернатору Тульской области).

В.Д.Дудка: Многоуважаемый Владимир Владимирович, уважаемые участники совещания! В целях реализации «Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации до 2020 года» в Тульской области продолжается работа по улучшению материальной базы для занятий спортом. В постоянном центре внимания администрации Тульской области находятся вопросы строительства крупных спортивных объектов. В 2009 году был введен в эксплуатацию физкультурно-оздоровительный комплекс «Волна» в городе Ефремове. В наступившем году будут созданы: физкультурно-оздоровительный комплекс «Ледовый дворец» в городе Новомосковске, физкультурно-оздоровительный комплекс посёлка Товарковский Богородицкого района и Епифань Кимовского района, специализированный зал для занятий спортивной гимнастикой в городе Туле. Также в 2011 году будет завершена реконструкция тульского велотрека и закончен капитальный ремонт спортивно-оздоровительного центра «Спутник» в Донском.

В рамках реализации программы развития футбола в Российской Федерации на 2008–2015 годы, федерально-целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы» будет построено футбольное поле с искусственным покрытием в городе Новомосковске. Ведётся работа по возобновлению строительства спортивных площадок в рамках программы «”Газпром” – детям».

В соответствии с планом мероприятий по реализации «Стратегии развитии физической культуры и спорта в Российской Федерации до 2020 года» в Тульской области разработана и реализуется долгосрочная целевая программа, направленная на развитие физической культуры и спорта в Тульской области на 2009–2011 годы. Объёмы финансирования составят более 125 млн рублей.

Во всех 27 муниципальных районах, городских округах в Тульской области разработаны и утверждены планы мероприятий по содействию развитию физической культуры и спорта с учётом положений «Стратегии развития физической культуры и спорта Российской Федерации на период до 2020 года».

Также осуществляется взаимодействие администрации Тульской области и федерального государственного унитарного предприятия «Республиканская учебно-тренировочная база “Ока”» в целях дальнейшего развития физической культуры и спорта в Тульской области.

Сегодня мы находимся на базе «Ока», в зале тактико-технических занятий Ледового дворца, где проходит тренировка паралимпийской сборной страны по хоккею-следжу. Сегодня база «Ока» полностью готова к проведению тренировок спортсменов-инвалидов по 20 видам спорта: волейбол сидя, баскетбол на колясках, гандбол, торбол, настольный теннис, фехтование, дзюдо, паралифтинг, хоккей-следж, танцы на колясках, регби на колясках, плавание, синхронное плавание, лёгкая атлетика и другие. Вся инфраструктура создана с учётом её использования спортсменами с ограниченными возможностями. База оборудована специальными подъёмниками и другим средствами, позволяющими беспрепятственно совершать тренировки.

На этом строительство не закончено: учебно-тренировочный комплекс продолжает дальнейшее совершенствование. В 2011 году республиканская учебно-тренировочная база «Ока» в соответствии с законом Тульской области освобождена от налога на имущество на сумму 5 млн рублей. Здесь в самое ближайшее время, уже в 2011 году, будут проведены работы по реконструкции инфраструктурной, главным образом дорожной, системы. Это создаст благоприятные условия для повышения эффективности работы базы «Ока».

Реализация плана мероприятий позволит привлечь к систематическим занятиям физической культурой и спортом большинство жителей области и достичь к 2020 году основных показателей развития физической культуры и спорта, определённых стратегией. Доклад закончен.

В.В.Путин: Спасибо большое. Я хочу обратить внимание – Вячеслав Дмитриевич сказал об этом, – на то, что в этом центре тренируются паралимпийцы. Но хочу обратить внимание всех коллег, которые здесь собрались: это первый в России специализированный центр для подготовки паралимпийцев. И по некоторым видам дисциплин наши паралимпийцы просто не выступали раньше. Мы знаем все и гордимся их выдающимися достижениями на Паралимпийских играх. Но, скажем, по хоккею с шайбой для паралимпийцев – следж (я так понимаю, что за спиной губернатора и его коллег мы как раз видим тренировку по этому виду спорта) – у нас и сборной-то не было и не выступали совсем. Я надеюсь, что на Олимпийских играх в 2014 году в Сочи у нас и сборная будет своя, и выступит она успешно. Вам большое спасибо.

Пожалуйста, Новосибирск. Василий Алексеевич Юрченко, пожалуйста.

В.А.Юрченко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники совещания! Мы находимся в универсальном игровом зале, построенном по проекту партии «Единая Россия» и Министерства спорта и туризма России.

24 декабря 2010 года мы этот объект ввели в эксплуатацию. Это объект, в котором уже занимаются ребятишки в детско-юношеских спортивных школах. При полном наборе это будет порядка 800 детей. Это территория на левом берегу Оби Советского района, где не было достойных спортивных сооружений, и жителям Новосибирска не было возможности заниматься спортом, физкультурой, укреплять своё здоровье.

С введением этого объекта мы реализуем ту стратегию, которая заложена в «Стратегии развития физкультуры и спорта». И это уже второй объект на этой площадке вместе с крытым ледовым дворцом, где сегодня занимаются 570 ребятишек. Кроме этого, практически до 23–24 часов здесь оздоравливается взрослое население жителей Советского района. В Новосибирской области с 2006 года по программе, по проекту мы уже ввели 13 объектов - и в сельских районах, и в городе Новосибирске. И в 2011 году, Владимир Владимирович, мы вводим крытый футбольный манеж – у нас таких спортивных сооружений не было, – который будет украшением не только в части спортивных сооружений, но это будет и очень серьёзное инженерное, технически красивое сооружение.

Из консолидированного областного бюджета на возведение объектов мы направили 2 млрд рублей и получили из федерального бюджета 1 млрд 100 млн. Эта программа позволила серьёзно укрепить материально-техническую базу, поскольку в Новосибирской области мы развиваем 70 видов спорта. У нас есть прославленные олимпийские чемпионы, такие как Александр Карелин (трёхкратный олимпийский чемпион), Станислав Поздняков (четырёхкратный олимпийский чемпион). В видеоконференции участвует олимпийский чемпион по гимнастике Евгений Подгорный. У нас, безусловно, сегодня есть проблемы по материально-технической базе. У нас низкая обеспеченность плоскостными сооружениями – это всего 60% от норматива. 30% – это обеспеченность спортивными залами и 7% – бассейнами. Мы приняли во второй половине 2010 года долгосрочную целевую программу на 2011–2015 годы по развитию спорта на территории Новосибирской области. Этой программой предусмотрено направить 6 млрд 700 млн рублей на сооружение новых и реконструкцию несоответствующих сегодняшним требованиям спортивных сооружений.

В восьми сельских районах, районных центрах у нас нет никаких спортивных сооружений, кроме спортзалов в школах. И это сегодня очень серьёзная проблема. Долгосрочной целевой программой мы снимем эту проблему с сельских территорий. Мы обсуждали в ноябре с Виталием Леонтьевичем Мутко один вопрос, который очень актуален для третьего города в России с численностью 1 млн 640 тыс. человек. Это отсутствие современного, хорошего, многофункционального универсального зала для игровых видов спорта. У нас мужской волейбол, мужской баскетбол, женский баскетбол – всего семь команд играют в премьер-лигах России, и нет возможности проводить на достойном уровне и международные, и общероссийские соревнования. И я просил бы, Владимир Владимирович, поддержать нас с Виталием Леонтьевичем по вопросу строительства такого комплекса. Этот комплекс будет использоваться не только для новосибирцев, но и для большого Сибирского региона. В целом задачи долгосрочной целевой программы, которую мы утвердили, предусматривают повышение охвата населения физкультурой с 17 до 40% за пять лет, увеличение количества спортивных сооружений. И с той динамикой, которая сегодня есть по достижениям, я уверен, мы достигнем запланированных показателей. Доклад закончен.

В.В.Путин: Спасибо. Главный спонсор этого проекта слева от меня сидит, Алексей Леонидович Кудрин. Мы с ним поработаем. Алексей Леонидович (обращаясь к А.Л.Кудрину)?

А.Л.Кудрин: Владимир Владимирович, как скажете.

В.В.Путин: Опытный товарищ. Василий Алексеевич, скажите, пожалуйста, а Вы можете вот так с ходу сказать, сколько процентов жителей Новосибирской области регулярно занимается спортом?

В.А.Юрченко: На сегодня регулярно занимается 17%. Это вместе с детьми, взрослыми…

В.В.Путин: Хорошо, что Вы знаете эту цифру. Я, честно говоря, даже не подозревал, что Вы владеете такими цифрами. Не думаю, что все руководители регионов эту цифру держат в голове. Плохо, что она очень низкая, да?

В.А.Юрченко: Согласен.

В.В.Путин: В среднем по стране у нас больше значительно. Но и в среднем по стране мало, а в Новосибирской области ещё меньше. Вот, Виталий Леонтьевич (обращаясь к В.Л.Мутко), обращаю Ваше внимание на то, что это вот реальный показатель, и в работе с регионами нужно обращать на это внимание. И прошу руководителей регионов иметь это в виду. Это один из существенных показателей развития, социального развития в регионе. Спасибо. Тем не менее, спасибо Вам большое. Пожалуйста, Пермский край, Валерий Александрович.

В.А.Сухих (председатель правительства Пермского края): Добрый вечер, уважаемый Владимир Владимирович. В Пермском крае минус 20 градусов. Мы на улице. Находимся в городе Чайковский на территории федерального тренировочного центра по зимним видам спорта. В настоящее время завершён первый этап строительства, введён в эксплуатацию лыжный биатлонный комплекс. В 2012 году планируется завершить второй этап строительства этого комплекса – это пять трамплинов и гостиничный комплекс.

Приятно отметить, что федеральный тренировочный центр строится на территории Чайковского государственного института физической культуры. Мы считаем, что именно такая комбинация позволит вести подготовку спортсменов на очень высоком учебно-методическом уровне.

Хотелось бы обратить внимание, уважаемый Владимир Владимирович, на то, что изначально этот центр планировался как тренировочный. Считаем, что для повышения эффективности использования этого центра, необходимо подготовить его для проведения соревнований международного уровня. А для этого необходимо внести корректировки в проектно-сметную документацию и осуществить определённое конструктивное изменение.

Не менее грандиозными проектами на территории Пермского края должны стать спортивный центр «Орлёнок» с двумя ледовыми аренами в городе Перми и санно-бобслейная трасса в городе Чусовом. Строительство этих спортивных объектов также планируется вести совместно с Министерством спорта, туризма и молодёжной политики Российской Федерации. Я считаю, что подобная созданная инфраструктура позволит на принципиально новом качественном уровне осуществить подготовку спортсменов не только Пермского края, но и Российской Федерации, а также поможет организовать на очень высоком международном уровне проведение спортивных соревнований.

Доклад закончил.

В.В.Путин: Спасибо. Как у вас идёт работа? Вы обращали внимание на строительство трамплина для прыжков?

В.А.Сухих: Да. У нас, во-первых, первый комплекс закончен. И сегодня за моей спиной проходят спортивные соревнования на лыжно-биатлонном комплексе. Строительство трамплинов будет закончено в IV квартале 2011 года, но мы планируем, что в I квартале 2012 года комплекс будет готов к эксплуатации.

В.В.Путин: То есть работа там идёт и в графике, да?

В.А.Сухих: Да, идёт, и в графике. Сегодня я лично осмотрел каждый из объектов. Очень приятное впечатление оставляет и сама работа, строительный процесс, но и вид очень красивый.

В.В.Путин: Спасибо. Держите, пожалуйста, тоже под контролем. Конечно, министерство прежде всего этим занимается, но я просил бы вас тоже обратить на это внимание и вовремя информировать нас о том, что там происходит.

Обращаю внимание коллег, которые здесь собрались, на то, что, не знаю точно сколько, но лет 20, наверное, в России, как минимум, а может, и больше… – где-то в конце 1970-х годов, наверное, последний трамплин построили в Советском Союзе. Всё, с тех пор нет ни одного трамплина с подъёмниками, поэтому, как Виталий Леонтьевич сказал, всё первенство России происходит «с одного прыжка». Значит, четыре точки у нас будет, где будут такие комплексы созданы. Это в Пермском крае, Нижнем Тагиле, Сочи и Нижнем Новгороде. Надеюсь, что эта работа тоже будет завершена в срок. Спасибо большое коллегам в регионах. Пожалуйста, Мутко Виталий Леонтьевич.

В.Л.Мутко: Спасибо, Владимир Владимирович. Во-первых, я хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить Вас за посещение учебно-тренировочного центра сборных команд страны в Новогорске. Это третий центр, который Вы посещаете. Я хотел бы Вас поблагодарить за такое внимание к спорту высших достижений. Мы с Вами были на базах «Юг Спорт», «Озеро Круглое» и вот сегодня здесь, в Новогорске.

Я бы хотел отметить – Вы во вступительном слове сказали о стратегии развития физической культуры и спорта, – я бы вкратце хотел отметить, что, реализуя стратегию совместно с регионами, мы сегодня можем доложить, что в целом 2010 год достаточно позитивен с точки зрения развития спорта. В целом нам удалось вместе с коллегами в регионах добиться того, что уже сегодня 77 субъектов Российской Федерации имеют программы развития физической культуры и спорта. Как Вы помните, было 35 регионов ещё два года назад. Практически мы можем отметить, что сейчас все показатели реализации стратегии меняются. Если мы возьмём данные за прошлый год, то прирост количества людей, вовлечённых в регулярные занятия физической культурой и спортом, составил где-то 3 млн человек – сегодня это около 20% населения нашей страны. Естественно, я хотел бы также отметить, что растёт количество соревнований. Если взять даже такие проекты, как «Лыжня России», «Кросс нации», то мы в принципе вышли на 1–1,5 млн граждан, которые приходят на эти старты.

Естественно, это благодаря серьёзной работе по улучшению материальной базы. За 2006–2010 годы мы смогли реализовать строительство по федеральной целевой программе только за счёт средств с участием федерального бюджета 699 спортивных объектов по различным источникам. Это, конечно, позволило нам в значительной степени увеличить пропускную способность, поднять её почти до 7 млн наших граждан, которые одновременно могут прийти на стадионы. Если сюда добавить строительство спортивных объектов за счёт субъектов Российской Федерации, муниципалитетов, наших крупных корпораций (как «”Газпром” – детям»), то можем сказать, что мы прирастили за эти годы приблизительно 4 тыс. спортивных объектов. Около 250 тыс. спортивных объектов в отрасли работает.

В отрасли растёт количество штатных сотрудников, работников: около 310 тыс. специалистов работает сегодня в области физической культуры и спорта.

Мы начали серьёзную модернизацию физического воспитания в школе. Владимир Владимирович, после того совещания, что Вы провели, обязательный третий урок физкультуры введён во всех образовательных учреждениях. Думаю, что за этот год будет уже новый образовательный стандарт модернизирован. Мы после поручения, связанного с модернизацией физического воспитания в вузах страны, также начали эту серьёзную работу. В закон образования вводится понятие «спортивный клуб». Мы начали поддерживать создание лиг – 13 лиг уже по различным видам спорта. Возрождены сегодня зимняя и летняя студенческие спартакиады. Мы начали присваивать спортсменам за победу на студенческих чемпионатах звания мастеров спорта. Эта работа тоже начинает развиваться. Будем поддерживать студенческие спортивные клубы, будем финансировать их, будем поддерживать всё, что связано с работой нашего спортивного общества «Буревестник».

Ещё, говоря о таком показателе стратегии, как вовлечённость детей, могу сказать, что сегодня уже мы смогли поднять планку вовлечённости до 35%. Мы смогли остановить такой показатель, как сокращение детских юношеских спортивных школ. И за 2010 год, Владимир Владимирович, мы можем сегодня впервые сказать, что количество детско-юношеских спортивных школ возросло где-то на 3%, – мы начали обратный отсчёт, открывая уже детские школы. Когда профсоюзы, другие общества их остановили, муниципалитеты, региональная власть сейчас взяли эту работу на себя. Поэтому я бы хотел отметить, что в целом показатели стратегии достаточно серьёзно контролируются, и совместно с регионами мы ведём эту работу. Хотел бы отметить также, что сейчас мы эти показатели, критерии оценки эффективности работы субъектов Российской Федерации, по Вашему поручению внесли. И поэтому, когда Вы губернатору задаёте вопрос, любой губернатор теперь эти показатели назовёт. Это - вовлечённость (количество вовлечённых людей), это финансирование физической культуры и спорта на душу населения (второй показатель), показатель количества детей, занимающихся в детско-юношеских спортивных школах, и ещё один показатель – количество подготовленных членов национальных сборных команд страны.

Владимир Владимирович, я хотел бы несколько слов сказать о том, что 2010 год был очень серьёзной проверкой для нас, для отрасли, для Министерства спорта. Вы знаете, что результаты Олимпийских игр в Ванкувере были за последние годы самыми худшими. Естественно, мы получили очень печальный результат. И было очень много оценок в адрес отрасли – различных и критичных, Я хотел бы, во-первых, пользуясь случаем, сказать о том, что, когда Вы собирали нас 5 марта 2010 года на совещание, мы были практически в таком составе (может, были многие другие президенты федераций). Выслушав нас, Вы поддержали те меры, которые мы предложили в реализации стратегии и по устранению проблем, связанных с развитием спорта в нашей стране. Я бы хотел просто вкратце доложить Вам о некоторых результатах – то, что нам удалось сейчас сделать и что мы хотели бы Вас попросить поддержать.

Я бы хотел отметить, что Минспорттуризм, во-первых, совместно с федерациями, Олимпийским комитетом разработал ряд серьёзных мероприятий. И сегодня мы можем сказать, что уже начало их реализации показывает эффективность тех мер, которые принимаются. Первое. Я бы хотел доложить Вам, что та проблема, которая звучала по итогам Игр, – это система управления спортом высших достижений и в целом система управления спортом нашей страны. Вы помните, что, когда мы докладывали, мы говорили о том, что после Игр в Ванкувере у нас, в общем-то, мера ответственности была размыта между федерациями, Олимпийским комитетом, государством. Мы смогли сейчас, за это время, за 2010 год серьёзно изменить ситуацию, и роль государства значительно усилена в управлении спортом. Мы смогли с нашими коллегами из федераций подписать соглашение о разграничении полномочий. В этом году подписано соглашение с Олимпийским комитетом, с Паралимпийским, с Сурдлимпийским, со всеми федерациями. Второе. В Государственную Думу в ближайшее время будет внесён закон, изменения в закон «О физической культуре и спорте», где это будет уже закреплено на законодательном уровне.

Мы смогли в 2010 году в значительной степени улучшить взаимодействие и с высшими должностными лицами органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации. За последний период мы подписали 25 соглашений между губернаторами и Министерством спорта. В 2011 году мы эту работу закроем, мы в общем-то очень чётко прописали каждому уровню своё взаимодействие. Таким образом, в целом сегодня система управления спортом достаточно выстроена и каждый отвечает за свой участок. Могу сказать, что на центр сборной команды страны возложена основная ответственность за подготовку национальных сборных команд страны. Соответствующие внесения изменений в федеральную целевую программу: если на 2009 год (как Вы помните, на базе «Озеро Круглое» мы Вам докладывали) всего из 52 олимпийских видов спорта 27 видов спорта имели федеральные центры и базы, практически мы не имели базу в среднегорье и большая часть времени подготовки наших спортсменов проходит за рубежом, вот сегодня здесь наши президенты зимних федераций присутствуют – мы с каждой федерацией разработали программу. И я хотел бы Вам доложить, что к 2012 году мы должны снять проблему подготовки федеральных центров для зимних видов спорта, а к 2014 году все летние виды спорта получат федеральные центры. И хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить Вас за поддержку и передачу в ведение Министерства спорта расположенную в среднегорье базу Кисловодска. Мы сделаем всё, чтобы в ближайшие два года …

В.В.Путин: Это не мне – Министерству обороны.

В.Л.Мутко: Ну без Вашей просьбы, Вы знаете, Министерство обороны ни пяди земли… Но здесь нам удалось, и мы сейчас проект сделали, и как минимум все виды спорта будут иметь возможность тренироваться в среднегорье.

В.В.Путин: Но вы всё равно с Министерством обороны договорились о том, чтобы армейские спортсмены тоже могли принимать участие и пользоваться этими сооружениями.

В.Л.Мутко: Конечно, они тоже будут иметь возможности. Мы сейчас в тесном контакте и по всем другим вопросам с Министерством обороны. Хотел бы также сказать, что в федеральную целевую программу внесено ещё два раздела. По обеспечению материально-технической базы высшей школы, 14 вузов. В отрасли пять научно-исследовательских институтов. Коллеги знают, какая материальная база у этих вузов. Вот мы сейчас Чайковский Вам показывали – это самый главный вуз, который готовит специалистов по зимним видам спорта. Он не имел ничего. Сейчас, в следующем году, мы введём трамплинный комплекс – это будет вся система: лыжи, биатлон, прыжки, двоеборье, фристайл, сноуборд. Это будет мощный центр. Естественно, каждый вуз страны из 14 получил свою ответственность. И не только вуз, который будет готовить специалистов, но это ещё будет тренировочный центр, это будет центр научного сопровождения того или иного вида спорта. И около 2 млрд федеральной программой ежегодно теперь направляется на модернизацию высшей школы.

В Токсово строится центр зимних видов спорта, в Университете имени Лесгафта будет труба почти 1,5 км впервые закрытая (там будет фристайл, сноуборд). Каждый вуз получит такую нарезку.

Дальше. Происходит полное информирование научного сопровождения. За каждым видом спорта сегодня закреплена комплексная научная группа. Если она раньше выезжала только на сборы, то сегодня мы на регулярной основе работаем по сопровождению сборных. Естественно, мы будем делать всё. Здесь очень много и закрытых вопросов, но по научному сопровождению сейчас мы впервые выделяем 509 млн рублей на эту работу – это тоже в 2 раза больше. И эта работа обязательно даст свои плоды.

Медицинское, медико-биологическое сопровождение. Вы об этом уже сказали. Совместно с ФМБА (Федеральное медико-биологическое агентство) – здесь Валентин Викторович (В.В.Уйба – руководитель ФМБА России) присутствует – Владимир Владимирович, отдельная программа сделана. Естественно, это труднейший вопрос. Прямо скажу Вам, что практически спортивной медицины у нас в последние годы не было. Мы сейчас совместно очень оперативно провели работу: первых 100 врачей, массажистов выпустили, провели быстрое обучение, провели реформу заработной платы. Сейчас идёт моделирование этой работы, закрепление за специальными центрами и медицинское сопровождение сборных команд страны. Но мы здесь (я думаю, коллеги выскажутся) только в начале пути, потому что, конечно, это труднейший вопрос. Я думаю, что нам предстоит здесь серьёзная большая работа.

Антидопинговое обеспечение. Как Вы помните, накануне Ванкувера имидж нашего российского спорта был, конечно, очень низкий. Нам предъявляли претензии, что мы не соответствуем требованиям WADA (Всемирное антидопинговое агентство). Я могу Вам доложить, что сейчас на последнем конгрессе – совете учредителей WADA, который прошёл в Канаде, господин Фейхи (Д.Фейхи – председатель WADA) публично заявил о том, что Россия соответствует Конвенции ЮНЕСКО, что мы приняли все решения: внесли изменения в законодательство, модернизировали нашу антидопинговую организацию РУСАДА (Российское антидопинговое агентство), открыли границы. Владимир Владимирович, теперь допинг-пробы позволяем вывозить за рубеж, и любой спортсмен может проверяться. Мы многое здесь в этом плане сделали. Начали пропаганду среди спортсменов. Самое главное – мы изменили отношение в обществе к проблеме нарушения допинга.

Могу Вам сказать, что убеждён, что можно без запрещённых препаратов побеждать. Главное – чтобы был правильный тренировочный процесс. Но в целом эта серьёзная работа проделана, но нам и предстоит серьёзная работа. Как Вы видите, последние полтора-два года после Ванкувера у нас в российском спорте этих серьёзных проблем нет.

Материально-техническое обеспечение сборных команд страны – мы в значительной степени увеличили эту составляющую. Мы помним Ваше поручение – разворачиваться и на российский рынок. Мы работаем и по оружию, и по смазкам, и по обеспечению вместе с нашими коллегами из Министерства промышленности. Я думаю, что уже к концу года нам будет что доложить и по этому вопросу.

Материальная поддержка спортсменов. Как Вы помните, одной из главных проблем было то, что сегодня в центре сборных команд страны из 3000 спортсменов всего около 1000 было на ставках. Средняя зарплата у нашего российского спортсмена в центре сборных страны была от 12 тыс. до 20 тыс. рублей. Естественно, когда мы говорили, что спортсмены много получают, это, конечно, было не совсем так. Путали с футболом, может быть, с хоккеем, с некоторыми игровыми видами спорта. Поэтому я хотел бы сегодня доложить, что Ваше поручение выполнено. И в бюджете страны мы получили поддержку: сейчас модернизирована система заработной платы. И я могу Вам сказать, Владимир Владимирович, что средняя заработная плата у спортсмена будет где-то в районе 80 тыс. рублей. Минимальная заработная плата будет 35 тыс. рублей – это у спортсмена, который начинает в сборной команде страны, а максимальная – 120 тыс. рублей. Мы применять будем коэффициент 25. Спортсмен будет получать заработную плату, если он заслуженный мастер спорта, и если такого уровня ребята, с которыми мы Вас знакомили сегодня. Они, конечно, будут готовиться к Сочи с совершенно другой материальной поддержкой.

Это позволило нам сегодня уже выделить 5000 ставок. И вся сборная (два состава) будет поставлена на заработную плату в центр сборных команд страны.

Второе – это было Ваше поручение по страхованию. Мы помним проблемы, которые были со спортсменкой Скворцовой, сейчас мы закрыли эту проблему. 300 тыс. евро – страховое покрытие при выезде за рубеж. Компания определена, страховые полисы у каждого спортсмена имеются. Это тоже проблема, которую мы сняли.

Также принято решение о поддержке ветеранов спорта. И стипендия Президента увеличена до 32 тыс. рублей с 15 тыс. рублей. Это даст возможность всем призёрам, талантливым спортсменам и также ветеранам спорта, олимпийским чемпионам пожизненную стипендию в значительной степени увеличить. Это тоже даст хороший моральный климат в спорте.

В.В.Путин: Там про тренеров ничего?

В.Л.Мутко: Это касается и тренеров, Владимир Владимирович. Это касается всех институтов сборной. Это тренер, это около 13 профессий, которые в структуру сборной команды страны пройдут. Уже первая заработная плата всего персонала сборных будет в ближайшее время, в конце этого месяца. Мы подписали контракт со Сбербанком – это будут выплаты цивилизованные, на счета спортсменов. Поэтому, конечно, эта работа будет сделана.

Также я хотел бы сказать о том, что, когда мы слушали вопросы на озере Круглом об эффективном использовании средств по результатам Счётной палаты, естественно, очень много было замечаний, и очень объективных, связанных с финансированием спорта. Я хотел бы Вам также доложить, что такие решения приняты, и Вы об этом частично сказали, что сегодня впервые сфера физической культуры и спорта предусмотрена в федеральном бюджете самостоятельным разделом – это 11-й раздел. Более того, мы имеем пять подразделов. Физическая культура и спорт, массовый спорт, и спорт высших достижений разделены. Я могу Вам доложить, что сейчас каждый гражданин страны, все смогут совершенно спокойно смотреть, сколько мы тратим на спорт высших достижений, сколько на массовый спорт, сколько на прикладные научные исследования и другие вопросы в области физической культуры и спорта.

Это в общем-то серьёзные ресурсы, которые направляются на развитие физической культуры и спорта. В целом совокупный бюджет отрасли будет вместе с другими министерствами 52,5 млрд рублей на физическую культуру и спорт. Это увеличение достаточно серьёзное, потому что так мы никогда не считали, – до 40%.

Хотел бы также отметить, что на реализацию федерально-целевой программы на 2011 год будет выделено 12,5 млрд рублей. Это тоже где-то на 1,6 млрд рублей больше, чем в 2010 году. И, конечно, рассматривая финансирование и учитывая мнение Счётной палаты, мы в этом году ещё больше начали доверять нашим федерациям (здесь коллеги присутствуют). 722 млн рублей мы в виде субсидий передаём большинству федераций по видам спорта – это даёт нам возможность делать их серьёзными партнёрами государства и возлагать на них не только моральную, но юридическую и финансовую ответственность. Также я хотел, пользуясь случаем, отметить, что, когда Вам докладывал во время встречи с женской командой, Алексей Леонидович (А.Л.Кудрин) поддержал здесь (он становится шефом женского хоккея страны) нас, и в истории впервые выделено 60 млн рублей на субсидии шести женским командам страны.

В.В.Путин: Они знают об этом?

В.Л.Мутко: Они знают об этом. Вот Третьяк Владислав Александрович здесь присутствует, и он будет вот эту работу контролировать. Я думаю, это будет способствовать конкуренции в женском хоккее и, конечно, формированию национальной сборной команды страны. Если этот опыт будет полезный, я думаю, мы его можем распространить и на другие.

Подводя итоги, я бы хотел сказать, что 2010 год получился, несмотря на начальную неудачу, в целом позитивным. И я бы хотел отметить, Владимир Владимирович, что, если подводить итоги по летним видам спорта, Вы знаете, что у нас Лондон в 2012 году, и из 37 видов спорта по 28 проводились чемпионаты мира по летним видам спорта. Я бы хотел отметить, что нашими спортсменами завоевано 53 медали, в том числе 18 золотых, 17 серебряных и 18 бронзовых. Мы заняли 2-е место в неофициальном командном зачёте. Конечно, надо иметь в виду, что не было чемпионатов мира по таким видам спорта, как плавание и лёгкая атлетика, но в Европе наши спортсмены по летним видам спорта по-прежнему являются первыми: завоевано 127 медалей – 57 золотых, 40 серебряных, 30 бронзовых. Поэтому в целом выступление наших спортсменов в 2009–2010 году по летним олимпийским видам спорта… Можно смело сделать вывод, что мы по-прежнему являемся одними из лидеров в этих видах спорта и лидеров мирового спорта.

Думаю, что 2011 год будет очень серьёзным и по отбору на Олимпийские игры. Сейчас уже три федерации отобрались, мы имеем полный комплект по пулевой стрельбе, по ряду других видов спорта, но вот следующий год будет очень ответственным для отбора на Олимпийские игры и получения лицензий. Поэтому мы надеемся, что эта работа позволит нам серьёзно продвинуться.

Подводя итоги 2010 года, реализации стратегии, я бы хотел также, Владимир Владимирович, попросить о поддержке в решении трёх-четырёх проблем, которые нам необходимо решить.

Первое. Это особая проблема, мы по ней уже обращались. Это ограниченный ввоз несертифицированных биологически активных добавок и средств восстановления. Мы, несмотря на Ваше поручение, никак с Министерством здравоохранения решить эту проблему не можем. Речь идёт, конечно, о дозированном ввозе. За лицензиями для наших спортсменов сюда никто не поедет. Владимир Владимирович, нам бы ещё раз сегодня хотелось попросить Вас дать такое поручение, чтобы мы в кратчайшие сроки эти проблемы решили.

Вторая проблема – особенная таможенная процедура по перемещению спортивного оборудования и товаров: ни вывезти ничего, ни привезти. Вот коллеги здесь все знают, что мы бобслеистов сняли и тренируемся в Сигулде, но не можем провести бобы, потому что нужно платить, надо оформлять. Если чемпионат мира по велогонкам здесь проходит, то велосипед иностранный спортсмен не может провести. Есть у армии особый порядок. Я бы хотел Вас тоже сегодня попросить дать нам поручение такое, чтобы мы всё-таки эту проблему решили.

Следующий вопрос: содержание. Мы находимся на базе, мы Вам уже докладывали, конечно, что содержание вот этих баз, федеральных центров – некий экономический особый режим. Сегодня мы пока пять их имеем. Я думаю, что нам достаточно будет где-то около девяти баз со среднегорьем. Конечно, нам нужно будет думать об их особом статусе, потому что сегодня уже человеко-день – около 4,5 тыс. рублей. Мы обременены налогами на землю, на имущество, и не всегда местные власти нас в этом плане поддерживают.

Следующий вопрос – это бюджет и его резкое сокращение. Несмотря на то, что мы получили отдельную строчку в бюджете, теперь это видно. Так вот, я хочу, Владимир Владимирович, Вас попросить, и уже несколько раз Вам докладывал это: в 2011 году мы имеем 52,5 млрд на физическую культуру и спорт, в 2012 году – 34, 4 , а в 2013 году – 31,3. Конечно, это выпадающие деньги Универсиады в Казани. Но у нас потребности в спорте достаточно большие и на материальную базу, и на календарь соревнований. В некоторых видах спорта мы по два соревнования можем себе позволить всего провести, потому что общий календарь – всего 5 млрд. Нам нужно, конечно, его в разы увеличивать. И, конечно, хотелось бы на это обратить внимание.

И последнее – это мы с Вашей поддержкой решили все вопросы по финансированию спорта. Я имею в виду по финансированию и конкурсным процедурам, связанным с оборудованием, медицинским, медико-биологическим сопровождением. Остаётся проблема финансирования календаря. Мы вынуждены календарь выводить на конкурсную процедуру и проводить конкурс, кто вообще может обеспечить финансирование спортивных мероприятий.

Я бы хотел Вас также попросить поддержать нас: может быть, нам установить особый порядок, чтобы это было финансирование по особому порядку и центр сборных команд страны мог бы финансировать сборы, соревнования, чемпионаты и первенства. В целом вот такие четыре просьбы.

И ещё раз хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить за всемерную поддержку спорта. Здесь вот все коллеги – президенты зимних федераций, многие люди новые, которые пришли, с энтузиазмом влились в эту работу. Я хочу ещё раз Вас заверить, что здесь мы все - коллеги, партнёры - полны решимости и в зимних видах спорта вернуть себе утраченные позиции и престиж российскому спорту. Спасибо большое.

В.В.Путин: Не будем говорить, что они уж совсем утрачены. Сбои есть определённые, мы их преодолеем, не сомневаюсь.

Что касается проблем, которые Вы сейчас обозначили (это упрощённый ввоз и вывоз спортивного оборудования, инвентаря), надо подумать. Как ни странно, такие вещи возникают. То же самое мне говорили специалисты совершенно другой отрасли – с музыкальными инструментами. У них такая же проблема – ни ввезти, ни вывезти. Это мешает людям. Порядок, конечно, должен быть. Обязательно сформулируем соответствующее поручение ведомствам, министерствам нашим, Таможенному комитету - посмотрим, что здесь можно сделать. То же самое касается и ввоза биологически активных добавок, фармакологических препаратов. Посмотрим, давайте мы сегодня это сформулируем в поручение, а потом отдельно я его дам ещё ведомствам. Это же относится и к финансированию.

Что касается того, что определённый объём будет сокращён, это, наверное, естественно. Если мы заканчиваем строительство огромного количества объектов, связанных с подготовкой Олимпийских игр, Универсиады, то такой потребности на этих точках и не будет. Хотя (мы уже говорили, и я в своём вступительном слове сказал) если мы говорим о том, что нам нужно добиться, чтобы процентов 70 (к этому надо стремиться) граждан занимались спортом, то, конечно, нужно в регионах наращивать строительство. А если мы говорим о том, что это нужно делать вместе с регионами, то тогда (и нас коллеги сейчас в регионах слышат, и здесь губернаторы некоторые присутствуют) нужно выработать соответствующий порядок в нашей совместной работе. В целом он и так существует, но можно даже программу такую специальную сделать в региональном развитии. Она есть, но можно её усовершенствовать, расширить. Но это как бы отдельная тема. Давайте не будем связывать её ни с Олимпиадой, ни с Универсиадой в Казани.

То же самое с культурой. У нас закончилось строительство крупных театров. Конечно, хочется всё это сохранить, и можно, наверное. Но нужно тем не менее внимательно посмотреть на программы, сами программы развития.

Ну давайте продолжим.

В 2012г. в Москве планируется завершить работы по строительству 2 станций метрополитена, тоннелей и сдать эти объекты «под ключ».

Об этом 15 янв. сообщил первый заместитель мэра Москвы в правительстве Москвы Владимир Ресин после проведения совещания штаба по интенсификации строительства метро в Москве (штаб строительства на Люберецких полях).

Свой традиционный субботний объезд стройплощадок столицы В. Ресин 15 янв. начал с осмотра участков, предназначенных для строительства новых станций метро, которые планируется ввести в 2012 и последующие годы.

Так, в 2012г. планируется сдать участок Таганско-Краснопресненской линии «Выхино – Жулебино», включающий в себя 2 станции – «Лермонтовский проспект» и «Жулебино». На совещании также был рассмотрен участок Калининской линии «Новокосино – Руднево» с 4 станциями: «Николо-Архангельская», «Святоозерская», «Косино-Ухтомская», «Руднево», к работам по которым планируется приступить летом 2011г.

Длина первого участка составит 5,1 км., длина второго – более 9 км.

«Сегодняшний объезд показал, что это реально для исполнения», – подчеркнул В. Ресин.

По словам первого заместителя мэра, на совещании штаба было принято решение разработать сетевые графики на предпроектные, проектные работы, на проведение тендеров, на общестроительные работы, на подготовку объектов к сдаче.

«Самый главный вопрос, который предстоит решить, – организовать рабочее проектирование, то, без чего строить нельзя. И на стадии проекта определить стартовую цену», – отметил В. Ресин.

По его словам, те объекты, которые появятся на осмотренных участках, будут иметь колоссальное социальное значение.

«Это совершенно новые районы, большинство из них так называемые спальные. Люди отсюда перемещаются не только в места досуга, но преимущественно на работу», – пояснил первый заместитель мэра.

В следующую субботу В. Ресин планирует проинспектировать строительство других линий метрополитена.

«Это будет сделано для того, чтобы полностью закрыть пятилетку, исходя из той задачи, которую поставил мэр Москвы Сергей Собянин – сдать 75 км. метро за 5 лет. И не просто сдать, но и задействовать», – подчеркнул В. Ресин.

В соответствии с указом губернатора Свердловской обл. Александра Мишарина департамент лесного хозяйства стал самостоятельным органом исполнительной власти Свердловской обл.

Ранее департамент являлся структурным подразделением областного министерства природных ресурсов, теперь он выведен из его состава.

Согласно Постановлению правительства Свердловской обл. после новогодних каникул департамент и министерство начали работу как два самостоятельных отраслевых органа исполнительной государственной власти Свердловской обл.

Как сообщают в администрации области, решение о разделении структур принято с целью повысить эффективность работы регионального лесного ведомства.

За департаментом лесного хозяйства закреплены все полномочия по управлению государственным лесным фондом: охрана от пожаров, лесовосстановление, рациональное использование, ведение лесного реестра, осуществление лесного контроля и надзора, государственный пожарный надзор и прочее.

Исполняющим обязанности директора департамента лесного хозяйства назначен Владимир Шлегель.

Владимир Крицкий подвел итоги строительства за 2010 год и озвучил планы на 2011г.

Исполняющий обязанности заместителя главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования Владимир Крицкий провел пресс-конференцию, посвященную итогам строительства жилья и объектов нежилого назначения в 2010г. и планам на 2011г.

Итоги года

В 2010г. введено 1303 объекта нежилого и жилого назначения общей площади 1 млн. 708 тысяч кв.м. Объектов нежилого назначения построено площадью 658 тысяч кв.м. Жилья сдано в объеме 1 млн. 26,7 тыс. квадратных метра, что является абсолютным рекордом для Екатеринбурга-Свердловска. Доля Екатеринбурга в построенном в пред.г. жилье Свердловской обл. составила 58,5%.

Из более одного млн.кв.м. жилья 907,6 тыс. приходится на долю многоквартирных домов (их в 2010г. в Екатеринбурге сдано 105 штук) и 119 тысяч на долю индивидуального жилищного строительства. Ленинский район стал лидером по строительству жилья в пред.г. (372 тыс.кв.м.). Для сравнения во всей Перми в 2010г. построено 350 тысяч кв.м. жилья.

Планы на будущее

В нынешнем году строители планируют возвести не менее млн.кв.м. жилья в следующей пропорции: 70% – многоквартирные дома, 30% – ИЖС.

В Екатеринбурге в 2011г. будет построено 7 детских садов (в частности, на улице Грибоедова, на пересечении улицы Технической и переулка Теплоходного, в микрорайоне «Академический») и 15 детсадов будет отремонтировано. 1 сент. первый учебный год начнется в новой школе в «Академическом» (к ней будет подведена новая улица Павла Шаманова), а также в обновленной гимназии №5, расположенной в центре Екатеринбурга. Будет также построено два физкультурно-оздоровительных комплекса в Ж/д и Чкаловском районах.

Строители планируют закончить в дек. 2011г. прокладку первой линии метрополитена, а в мае начать готовить площадку под развитие второй ветки подземки, которая свяжет микрорайоны «ВИЗ-Правобережный» и «Синие камни».

Кроме того, в течение года будет развернуто строительство развязки в районе пересечения улицы Московской и Объездной дороги, продолжится строительство развязки Металлургов-Парковая, улица Краснолесья (по ней пойдут троллейбусы) будет соединена с улицей Институтской, начнется строительство третьей очереди улицы Щербакова.

Бюджет города в 2010г. превысил 24 млрд. руб. Руководитель Главного Финансово-бюджетного управления Администрации города Екатеринбурга Андрей Корюков озвучил итоги оперативного исполнения бюджета города за 2010 год.

На 31 дек. 2010г. доходы составили 24 млрд. 378 млн. руб. (101% от плана), расходы – 24 млрд. 184 млн. руб. (97,8% от плана).

«Итоги исполнения бюджета 2010г. оптимистичны,- отметил Андрей Корюков.- Все направления текущей деятельности, объекты инвестиционной политики были профинансированы». Это касается:

• повышения заработной платы,

• строительства первой очереди метро,

• строительства и реконструкции детских садов,

• реконструкции родильного дома ГКБ №40,

• ремонта объектов улично-дорожной сети в рамках программы «Дороги России»,

• строительства новых ключевых для города транспортных развязок (на Гурзуфской-Токарей-Репина и на Московской),

• внедрения электронной системы оплаты проезда в общественном транспорте,

• обновления подвижного состава (приобретено 50 новых современных автобусов).

«Учитывая достижения 2010г., положительную динамику развития, мы прогнозируем, что в 2011-12гг. бюджет Екатеринбурга перешагнет абсолютные, объемные и качественные показатели самого лучшего докризисного 2008г.»,- уверен Андрей Корюков.

В дек. 2010г. по сравнению с декабрем 2009г. Ашинский металлургический завод (город Аша Челябинской обл.) увеличил валовый выпуск товарной продукции в действующих ценах на 8,83% – с одного млрд. 193 млн. руб. до одного млрд. 298,346 млн. руб., что на 2,9% больше плана.

Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» пресс-секретарь ОАО «АМЗ» Лев Селезнев, производство стали в натуральном выражении увеличилось на 18,57% – с 48 тысяч 817 т. до 57 тысяч 887,16 т., выплавка стали в виде слябов (заготовка для производства проката) на машине непрерывного литья заготовок увеличилась на 20,91% – с 47 тысяч 172 т. до 57 тысяч 36,17 т., продажа слябов на сторону увеличилась с ноля т. до одной тыс. 68 т.

Выпуск проката вырос на 9,9% – с 52 тысяч 26,2 т. до 57 тысяч 199,4 т., что на 5,6% больше плана. Реализация толстолистового проката увеличилась на 12,15% – с 46 тысяч 604 т. до 52 тысяч 270 т., что на полтора процента больше плана, в т.ч. поставки толстолистового проката в дальнее зарубежье превысили девять тысяч 715 т., в ближнее зарубежье – одну тыс. 318 т., внутрироссийские поставки толстолистового проката выросли на 26,59% – с 31 тыс. 697 т. до 40 тысяч 127 т., что на 10,8% больше плана, отгрузка с удаленных складов выросла на 38,72% – с трех тысяч 920 т. до пяти тысяч 438 т., что на 62,6% больше плана.

Выпуск товаров народного потребления увеличился на 15% – с 56 млн. 746,1 тыс. руб. до 65 млн. 262,5 тыс. руб., что на 3,6% больше плана. Численность трудового коллектива завода выросла на 0,9% – с четырех тысяч 312 чел. до четырех тысяч 355 чел., в т.ч. численность рабочих увеличилась на один процент – с четырех тысяч 53 чел. до четырех тысяч 95 чел. Производительность труда на одного работника возросла на 28,47% – с 246 тысяч 778 руб. до 317 тысяч 56 руб., что на 5,6% больше плана.

Правительство РФ продлило срок действия программы по созданию технопарков до 2014г. и включило в нее два новых проекта – в Пензенской и Самарской областях. Всего в ближайшие три года в рамках программы предусмотрено финансирование в 6,089 млрд. руб.

Соответствующее постановление за №1114 («О внесении изменений в постановление правительства РФ от 20 дек. 2007г. №904») в последних числах дек. пред.г. подписал председатель правительства Владимир Путин. Как сообщает пресс-служба Минкомсвязи, министерство определено ответственным госорганом за координацию работ по реализации комплексной программы «Создание в РФ технопарков в сфере высоких технологий».

Реализация программы развития технопарков, рассчитанная на четыре года, началась в 2007г. Она предполагала создание семи технопарков. Изначальный бюджет – 29 млрд. руб. В 2010г. Министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев сообщил, что программу решено продлить до 2014г. Сам же документ был подписан Владимиром Путиным только в конце пред.г. Ранее Щеголев озвучивал и сумму, которая будет выделена на все технопарки в рамках программы с 2011г. по 2014г. – это 13 млрд. руб., т.е. более 3 млрд. руб. ежегодно (см. новость ComNews от 23 апреля 2010г.), но теперь сумма сокращена до 6,089 млрд. руб. С 2011г. по 2013г. на технопарки будет выделено по 1,502 млрд. руб. ежегодно, в 2014г. – 1,583 млрд. руб.

Напомним, что в пред.г. несколько проектов по созданию технопарков остались без финансирования. В 2009-10гг. деньги не выделялись Московской, Калужской и Тюменской обл.м, а также Петербургу. Теперь же петербургскому технопарку в 2011-12гг. решено выделить 533,1 млн. руб., технопарку в Калужской обл. (Обнинск) за тот же период – 323,9 млн. руб. А вот проект в Мордовии (Саранск) в следующие четыре года денег не получит.

В 2011-12гг. на технопарк в Татарстане планируется направить 235 млн. руб. Технопарк в Нижегородской обл. (д. Анкудиновка) в ближайшие четыре года получит из бюджета 705 млн. руб., новосибирский технопарк – 921 млн. руб., кемеровский – 847 млн. руб.

Вместе с тем, согласно последнему постановлению правительства по технопаркам, в программу включены две новые области – Пензенская и Самарская, хотя заявки на включение в программу подавали еще восемь субъектов России (Белгородская, Ивановская, Курская, Свердловская, Тамбовская обл., Красноярский, Приморский края и Башкирия). Технопарк в Пензе в 2011-14гг. получит 1,149 млрд. руб., технопарк в Самарской обл. (Тольятти) – чуть более 1,182 млрд. руб.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с главой Республики Карелия А.В.Нелидовым

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Андрей Витальевич, посмотрел данные по прошлому году по республике: постепенно всё восстанавливается, но пока показатели очень скромные. Единственное, на что обратил внимание из положительного, – это существенный рост инвестиций в основной капитал. Связано это, конечно, с рядом крупных проектов, которые осуществляются в Карелии. Это завод по производству белёной целлюлозы на Сегежском ЦБК, потом комплекс по производству строительных плит; в области электроэнергетики у вас хорошие проекты, в области сельского хозяйства кое-что есть.

А.В.Нелидов: Завод по переработке ягод (44 т в сутки) должен быть пущен в этом году. Это единственный в России завод, который из натуральной ягоды будет производить соки.

В.В.Путин: И инвестиции приличные – свыше полмиллиарда.

Мы вместе с вами планируем строительство и реконструкцию участков автодороги от Санкт-Петербурга через Приозерск, Сортавала до Петрозаводска. Это почти 1 млрд 800...

А.В.Нелидов: И она замкнёт круг вокруг Ладоги.

В.В.Путин: Да.

А.В.Нелидов: Будет нормальная дорога.

В.В.Путин: Реконструкция и освещение автомобильной дороги «Кола» – 455 млн. И реконструкция объектов музея-заповедника «Кижи» – почти 400 млн рублей. Как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию? Как стартовали в новом году и каких ожидаете результатов?

А.В.Нелидов: Первое – я хотел бы доложить о том, что первое маленькое поручение, которое Вы мне дали, предлагая на консультациях должность главы республики, о том, чтобы сделать республику более доступной для регионов, я выполнил. И со вчерашнего дня мы имеем постоянное авиационное сообщение – ежедневный рейсовый самолёт Петрозаводск–Москва и Москва–Петрозаводск, что, естественно, сближает. 1 час 10 минут – перелёт, 3500 рублей – билет в одну сторону. Я считаю, что это стартовые условия, необходимые для того, чтобы привлечь бизнесменов, которые теперь не хотят медленно заниматься бизнесом (они хотят улететь из Москвы, сделать свои дела и вернуться в Москву). Так же и для развития сферы туризма, которую мы считаем приоритетной. Карелия – жемчужина северо-запада, и без доступности эта жемчужина остаётся непостижимой.

Что касается остальных проектов за те первые полгода, которые я проработал, это, конечно, период вхождения: он требовал определённой наладки и так далее. Были достаточно большие проблемы с дефицитом бюджета – мы их все решили.

В.В.Путин: Профицитный бюджет стал у вас. По методике Минфина.

А.В.Нелидов: Да, совершенно верно. Огромное содействие оказывает полпредство, Илья Иосифович (И.И.Клебанов – Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе), и, конечно, без его поддержки мы бы не вышли из кризисной ситуации. Она была действительно очень кризисной.

Бюджет следующего года уже более позитивный, более динамичный. Нам понятно, что делать. Но, правда, есть ряд проблем. Это проблема строительства новых дорог. Карелия – это такая большая территория, а федеральных дорог на ней очень мало. Это проблема строительства мостов, которая… Ну либо один мост построить из всего бюджета и больше ничего не делать, но так тоже нельзя. И проблема развития…

Но всё двигается от инвестиций, которые должны привлекаться в большем количестве. Они идут от транспортной инфраструктуры: это опять же и дороги, и тот же аэропорт, и инвестиции в аэропорт, и участие в федеральных программах. Я думаю, что все эти вопросы решаемы, там нет каких-то тупиковых зон. Просто иногда хочется сделать что-то быстрее. Хочется, чтобы жизнь изменялась к лучшему в более динамичном диапазоне, и мы прилагаем к этому усилия.

В.В.Путин: Всё-таки как Вы думаете, что Вы считаете в первом полугодии основным приоритетом для себя?

А.В.Нелидов: 2011 год?

В.В.Путин: 2011 год.

А.В.Нелидов: Самое главное – наладить правильную собираемость налогов с бизнеса в данной ситуации. Есть полнейшая разбалансированность. Региона, в котором 40% всех поступлений идёт от одного предприятия, быть не может. Есть моногорода, но не может быть монореспублики. И не потому, что это налогоплательщик настолько крупный, что его не перебороть, а потому, что просто на самом деле у меня нет до сих пор совершенно чёткого понимания, все ли налоги уплачивают предприятия, которые находятся на территории? Хотя находятся очень крупные предприятия (предприятие «Надвоицкий алюминиевый завод», предприятие Банка Москвы – Вы упомянули, «Белый медведь»), а налогов нет! Так не бывает! Я считаю приоритетной своей задачей разобраться прежде всего с этими вопросами. Есть предприятия, есть ресурс, который у нас есть на территории, – мы его передаём в эксплуатацию, мы поддерживаем предприятие, которое приходит туда. Мы хотим видеть отдачу, хотим видеть какой-то результат! Это приоритет, который бы я поставил.

В.В.Путин: А что нужно сделать, для того чтобы бизнес себя чувствовал комфортно? В этом направлении видите какие-то задачи?

А.В.Нелидов: Вне всякого сомнения.

В.В.Путин: Чтобы приходили инвестиции частные в большем объёме?

А.В.Нелидов: Для этого надо создать условия.

В.В.Путин: Я про это и говорю.

А.В.Нелидов: Одно из них – аэропорт, с которого начали. С другой стороны, сейчас мы запустили проект (не сами его придумали – он уже существует в России) – проект «Карелия – регион развития». В чём его смысл? Земельные участки, которые сегодня находятся в бесхозном, условно говоря, состоянии, оформляются за счёт средств государства, республики. Происходят их межевание и передача в этот фонд, для того чтобы инвестор, приходя к нам, не подбирал себе участок земли, а имел картотеку на руках. И говорит, например: «Я хочу построить молочную ферму». Мы тогда говорим: «Смотрите, есть набор вот таких проектов». Имея набор таких кадастровых и земельных участков, мы можем в инвестпрограммах электросетевых компаний предусмотреть инвестиционную составляющую именно туда, то есть не хаотичная общая инвестпрограмма, а чётко направленная на точки экономического роста. Причём мы ещё не знаем этого инвестора, но создаём для него условия.

В.В.Путин: А условия для малого и среднего бизнеса как Вы оцениваете? Сейчас говорю прежде всего о производственной сфере, не о торговой.

А.В.Нелидов: Для малого и среднего?

В.В.Путин: Да.

А.В.Нелидов: Это в основном туризм всё-таки.

В.В.Путин: Туризм, лесопереработка, сельское хозяйство.

А.В.Нелидов: По лесопереработке у нас вступает проект – я думаю, что мы весной 2012 года запустим проект OSB, о котором много говорят. Все рассказывают об ориентированно-стружечной плите, но на самом деле оборудования на такие заводы закуплено не так много. Один из них закуплен (и сейчас контракт подтверждён) в Карелии. Он будет стоять недалеко от Петрозаводска, но это, наверное, такой уже больше крупный бизнес. Малый и средний – однозначно через туризм: мы видим развитие, вовлечение туда большего количества людей, потому что действительно это неиспользованный потенциал республики – её уникальность. Она действительно уникальна: есть красивый Алтай, красивый Дальний Восток, но до Карелии – 1 час 10 минут.

В.В.Путин: У вас ещё не восстановился строительный сектор.

А.В.Нелидов: Да, вот это очень важная проблема. На сегодняшний день у меня есть совершенно чёткие договорённости с несколькими строительными компаниями, в том числе и из Петербурга (не только в Карелии), о том, что эти компании готовы строить жилье по цене до 31тыс./кв. м c минимальной (экономкласса) отделкой. То есть что значит «экономкласса»? Так, как въезжали в кооперативные квартиры раньше, то есть уже жить можно, а хочешь лучший вариант – ремонтируй, можно раз в году чего-то и сделать. При таких условиях мы рассматриваем сейчас и вариант датирования ипотеки, но только на те квартиры, которые стоят именно такие деньги. В этой ситуации…

В.В.Путин: Датирование ипотеки – это что такое? Датирование чего?

А.В.Нелидов: Не датирование ипотеки, а компенсация процентной ставки, я извиняюсь за неточность…

В.В.Путин: Да, да, ничего страшного.

А.В.Нелидов: …компенсация процентной ставки, чтобы свести её где-то до 5% .Это возможно, потому что мы уже имеем договорённости со Cбербанком о предоставлении под 10%. Нашу программу поддержал полпред, опять же мы это обсудили. И мы сейчас, в общем, в таком детальном варианте просматриваем, чтобы создать новую конструкцию, при которой мы объявим людям, что, если ты хочешь получить квартиру, – у тебя есть такая возможность. Ты приходишь, платишь первый взнос 10%. На 10 лет у тебя эта ипотека и процентная ставка – 5%. В чём смысл 5%? Когда ставка 10% и 10 лет, любой человек считает: да я за 10 лет куплю две квартиры. Это несправедливое решение, но так считают, так люди почему-то рассуждают. Они говорят: хорошо, да, вот ставка 10% – это много, потому что в результате за 10 лет получается, что одна квартира – мне, а вот одну я покупаю банку. Это не так, но люди так считают. А вот 5-процентная ставка – они говорят: ну ладно, тогда это в общем-то выгодное предложение, мы с этим согласимся с удовольствием. В качестве первого взноса мы рассматриваем вариант передачи уже имеющегося у населения жилья в случае, если это улучшение. Тогда такой кумулятивный эффект происходит: человек приходит, говорит: я не буду платить, у меня есть квартира, моя собственность, я ее передаю – её оценивает оценщик. Если человека, который передает, устраивает сумма, которую предложила оценка, – её можно зачесть в качестве первого взноса и ту же самую схему предложить на остаток денег ипотечного кредитования.

В.В.Путин: Восстановление объёмов жилищного строительства в Карелии –это правильная, важная, благородная и очень существенная цель для вас в текущем 2011 году.

А.В.Нелидов: Вы абсолютно правы, Владимир Владимирович. И я почему упомянул специально при Вас? Я буду дома это повторять, я сказал, что я уже имею договорённости с компаниями, в том числе и из Петербурга. Потому что в Карелии, у себя, я вот почему-то сначала этого никак не мог добиться. Мне объяснили, что это невозможно. Как только появился желающий построить за эти деньги, тут уже начались переговорные процессы. Я думаю, что мы выйдем на этот проект.

В.В.Путин: Ваши договорённости с компаниями интересуют пока только Вас и компании.

А.В.Нелидов: Ну да, конечно.

В.В.Путин: Но нужно, чтобы это реализовалось в конкретном количестве жилой площади, которую люди будут получать в течение этого и следующего лета.

А.В.Нелидов: Я думаю, это будет достойная программа.

В.В.Путин: Хорошо.

Вуз-банк подвел итоги 2010г. в сегменте пластиковых карт и оказания населению дистанционных банковских услуг. Данные свидетельствуют – за год в регионе существенно выросла популярность оплаты товаров и услуг с использованием карт и интернет-банка. Ими клиенты активно замещают повседневные платежи наличными.

В частности, количество операций по картам MasterCard вуз-банка в 2010г. превысило показатели пред.г. более чем на 10%.

Увеличение числа транзакций по картам связано с общим развитием услуг, оказываемых с помощью пластиковых карт, и созданием разветвленной сети их обслуживания. Все больше местных предприятий принимают карты для оплаты покупок. Вуз-банк в свою очередь сохраняет высокие темпы эмиссии и расширяет банкоматную сеть – за год банк установил 11 новых банкоматов, как в своих офисах, так и в торгово-развлекательных центрах.

При этом уральцы стали чаще пользоваться банкоматами не только в целях снятия наличных денег, но для оплаты услуг – к примеру, в адрес сотовых операторов или интернет-провайдеров. За год через банкоматы вуз-банка было совершено более 31 тыс. платежей на общую сумму свыше 5,5 млн. руб.

Демонстрируют рост и безналичные операции, осуществляемые с помощью интернет-банкинга. В целом увеличение количества операций через банкоматы и «Электронный банк» вуз-банка по сравнению с 2009г. составило 21%, денежный оборот увеличился на 5,5%. Через электронный банк клиенты в режиме реального времени могут пополнять счета мобильных операторов, оплачивать услуги доступа к сети интернет, услуги операторов городской и междугородней связи, коммерческого телевидения за считанные минуты и без комиссий.

А за минимальную комиссию, не выходя из дома, клиенты могут осуществлять внешние переводы средств по имеющимся реквизитам, оплачивать счета за коммунальные услуги, штрафы ГАИ и другие платежи.

В 2011г., отмечают эксперты вуз-банка, рост популярности безналичных расчетов продолжится.

Российские власти пока не передавали японским компаниям Mitsubishi и Nippon Oil углеродные квоты, полученные в результате реализации проекта совместного осуществления с российской «Газпром нефтью», сообщила РИА Новости основной уполномоченный представитель Российского реестра углеродных ед. Надежда Уледова.

«Были переданы квоты, но только в рамках двух других проектов – это проект завода Кирово-Чепецкого химического комбината и проект ОАО «Галоген». Других не было – ни конвертации, т.е. ввода в обращение этих ед. сокращения выбросов (ЕСВ, ERU), ни международных переводов из российского реестра», – сказала она РИА Новости.

Mitsubishi и Nippon Oil 7 янв. сообщили, что российские власти передали квоты на выброс 290 тыс.т. СО2-эквивалента, полученные при реализации «киотского проекта» с российским ОАО «Газпром нефть».

Проект совместного осуществления (JI, joint implementation) по утилизации попутного нефтяного газа на Еты-Пуровском месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе, который реализуют «Газпром нефть» и японские Mitsubishi и Nippon Oil, получил одобрение Сбербанка России (оператора углеродного рынка) и минэкономразвития РФ в начале авг. 2010г.

В рамках проекта «Газпром нефть» проложила с месторождения трубопроводы, по которым попутный нефтяной газ транспортируется на перерабатывающие мощности компании СИБУР. После этого доля утилизации попутного газа выросла с 0,4% до 95%.

Российский реестр углеродных ед. в середине дек. 2010г. впервые ввел в обращение и международный перевод ед. сокращения выбросов, полученных при реализации двух проектов совместного осуществления.

Это проект утилизации выбросов хладона-23 и гексафторида серы на предприятии ООО «Завод полимеров КЧХК» в Кирово-Чепецке (Кировская обл.), а также проект утилизации выбросов хладона-23 на предприятии ОАО «Галоген» в Перми.

«Больше переводов не было. Информации, что нужно вводить в обращение ЕСВ и передавать их за рубеж к нам не поступало», – сказала Уледова.

Согласно существующим правилам, ежегодно участники проекта совместного осуществления должны представлять в минэкономразвития РФ отчет о ходе реализации проекта, где содержатся данные о значениях сокращения выбросов. После утверждения в министерстве данные о сокращении поступают в реестр, который и осуществляет ввод в обращение и передачу ед. сокращения выбросов. РИА Новости пока не удалось получить комментарии «Газпром нефти» о состоянии проекта.

«Иранская проблема» по-прежнему остается одним из главных вопросов мировой политики. Реализация ядерной программы, публичная фронда Тегерана в отношении Вашингтона, претендующего на глобальную гегемонию, а также заявки Ирана на роль лидера всего мусульманского мира – вот далеко не полный перечень проблем, интенсивно обсуждаемых сегодня. Между тем, «иранский вопрос» намного более широк и разнообразен, нежели стремление Тегерана обзавестись «исламской ядерной бомбой».

И хотя сегодняшний Иран демонстрирует стремление играть в глобальные геополитические игры, он остается, в первую очередь, региональной державой, имеющей серьезные позиции на Ближнем Востоке, в Центральной Азии и на Южном Кавказе. Исторически амбиции Ирана обращены, прежде всего, в сторону Персидского залива. Однако значение кавказского региона традиционно было и остается для Ирана высоким. Иран имеет 660 км. границы с Арменией и Азербайджаном. За годы президентства Ахмадинежада кавказское направление иранской политики было весьма активным. В канун нового 2011г. Тегеран серьезно дал о себе знать именно в плане безопасности Южного Кавказа.

23 дек. на своей пресс-конференции иранский президент заявил, что его страна готова содействовать урегулированию нагорно-карабахского конфликта на основе закона и справедливости. По словам Ахмадинежада, отношения Ирана с Арменией и Азербайджаном «создают для этого удобный повод». В отношениях с кавказскими государствами Иран предпочитает опираться на национальный эгоизм.

Практически параллельно с заявлениями Махмуда Ахмадинежада в рамках саммита ОЭСР в Стамбуле главы иранского, турецкого и азербайджанского МИД провели трехстороннюю встречу. Заметим, что в таком формате дипломаты трех стран ранее не встречались. По итогам же декабрьской встречи было подписано совместное заявление. В этом документе подчеркивается общность истории и культурного наследия трех стран, а также их воля и готовность к региональной кооперации, разрешению неурегулированных конфликтов. Главы МИД Ирана, Турции и Азербайджана договорились о продолжении консультаций на постоянной основе для обсуждения проблем терроризма, трансграничной преступности, борьбы с наркоторговлей. Следующая встреча намечена в Тегеране.

Трехстороннее соглашение в Стамбуле, естественно, не могло не вызвать откликов в Ереване. Означает ли подпись иранского представителя под документом, в котором содержится призыв к разрешению неурегулированных конфликтов «на основе территориальной целостности» поворотом Тегерана в сторону Азербайджана? И не будет ли дальнейшее развитие трехстороннего формата Тегеран-Баку-Анкара новой формой региональной изоляции Армении?

Ответы на эти вопросы отчасти попытался найти президент Ирана на уже упомянутой пресс-конференции. Так, говоря о тесных ирано-азербайджанских связях, он заявил: «У нас с Арменией также имеются хорошие отношения. Мы не отрицаем этого».

Впрочем, Армения и Азербайджан – далеко не единственные партнеры Ирана на Кавказе. К Грузии эта страна, несмотря на радикальные проамериканские настроения ее лидера, также испытывает интерес. Свидетельством тому стали ноябрьские договоренности между Тбилиси и Тегераном об открытии иранского консульства в Батуми, возобновлении прямого авиасообщения и о либерализации визового режима.

Каковы же основные иранские внешнеполитические приоритеты на Большом Кавказе?

Во-первых, Тегеран крайне болезненно относится к появлению по соседству тех или иных внешних игроков. Наиболее ревностно и остро он реагирует на присутствие американцев в Каспийском регионе, который непосредственно примыкает к Кавказу. Отсюда и те колебания, которые возникают в иранской внешней политике. Вспомним хотя бы жесткую реакцию Тегерана по поводу совместных американо-азербайджанских военных учений. Иранские власти абсолютно убеждены в том, что проблемы Кавказа могут быть решены только самими странами региона, а присутствие нерегиональных игроков, таких, как Великобритания, Китай, США или Израиль только ухудшает ситуацию. При этом многие иранские эксперты полагают, что Москва, занятая сегодня внутриполитической проблематикой, недостаточно сильна для того, чтобы отстоять Каспий и Кавказ от внешних посягательств. В итоге Тегеран пытается найти некое подобие регионального содружества, которое, с его точки зрения, могло бы обезопасить интересы всех стран кавказского региона. В понятие «региональных стран» иранские стратеги включают тру государства Южного Кавказа, а также Турцию, Россию и сам Иран.

Во-вторых, Тегеран рассматривает многие проблемы Кавказа, как продолжение ближневосточной игры. Отсюда и трения между Ираном и кавказскими странами по вопросу о развитии отношений с еврейским государством. Как только в мае 2009г. весть о визите президента Израиля Шимона Переса в Баку достигла иранской столицы, начальник иранского генштаба Хасан Фирузабади заявил о том, что этот визит создаст проблемы во взаимоотношениях Ирана и Азербайджана, и о необходимости закрыть посольство Израиля в Баку. В начале апреля этого года в парламенте Ирана был представлен специальный доклад о проникновении Израиля в страны Южного Кавказа. Кстати говоря, подобные подходы характеры и для главного оппонента Тегерана – Израиля. Заметим, что в 2008г. МИД этой страны создало в своей системе профильные подразделения, которые должны целенаправленно работать со странами Южного Кавказа и Центральной Азии. Несколько лет назад известный израильский востоковед Узи Рабин заявил, что еврейское государство должно проявлять большую активность в странах, окружающих Иран.

В-третьих, на Южном Кавказе Тегеран выступает сторонником сохранения статус-кво. Резкие движения, такие, как поддержка этнополитического самоопределения, изменение межгосударственных границ, иранские власти не приветствуют. В частности, Исламская Республика публично выразила свою неготовность к признанию независимости Абхазии и Южной Осетии.

В-четвертых, в двусторонних отношениях с кавказскими государствами Иран предпочитает опираться скорее на национальный эгоизм, нежели на религиозную догматику. Азербайджан – государство, где, как и в Иране, доминирует шиитское исламское вероучение. Тем не менее, партнерство Баку с США и Израилем в прошлые годы нередко заставляло Тегеран отложить в сторону идеи «религиозного братства». И, напротив, отношения с христианской Арменией, Грузией (которой в 2006г. Иран даже оказал серьезную помощь во время топливного кризиса) и суннитской Турцией говорят в пользу преобладания национального эгоизма над вопросами «чистоты веры».

Российско-иранские отношения, конечно же, не ограничиваются одним лишь кавказским контекстом. У Тегерана и Москвы непростая история двустороннего взаимодействия. Очень часто за фасадом регулярных встреч и заверений в поддержке скрываются противоречия. Иногда они, впрочем, вырываются наружу. В этом плане мы можем вспомнить о прошлогодней инициативе Ахмадинежада по поводу выплаты Россией (правда, вместе с Великобританией) компенсации за оккупацию Ирана в авг. 1941 – мае 1946гг.

Что касается северокавказского исламизма, то политики и эксперты в Тегеране подчеркивают, что идеологически это течение связано не с шиизмом, а с салафией (тем течением, которое поддерживает другой исторический оппонент Ирана – Саудовская Аравия). Но, с другой стороны, нельзя сбрасывать со счетов поддержку Ираном различных исламистских организаций («Хизбалла», «Монафегин»), которые готовы рассматривать кавказских исламистов как союзников.

Кавказским контекстом не ограничиваются и сложные двусторонние отношения Ирана и Турции. В последние годы Анкара пытается принципиально изменить свое геополитическое позиционирование, как в регионе Большого Кавказа, так и во всей мировой политике. В частности, сегодня Анкара уже не собирается ограничивать себя лишь «родственными обязательствами» в отношении Азербайджана, ей интересна игра на нескольких «кавказских досках».

В то же время становится все более очевидно, что турецкие внешнеполитические усилия выходят за пределы кавказского региона. За несколько лет Анкара сделала серьезнейший прорыв в отношениях с Сирией. И немало продвинулась в развитии конструктивных отношений с Ираном. Все это меняет отношение Тегерана к турецкой политике, как внутри Большого Кавказа, так и в рамах Большого Ближнего Востока, в лучшую сторону. Сергей Маркедонов – политолог, кандидат исторических наук. Новая политика

Челябинский трубопрокатный завод пошел на IPO. Второй по величине российский производитель труб заявил о намерении провести первичное размещение акций. Эксперты прогнозируют успех IPO. Несмотря на высокий долг, компания занимает сильные позиции на своем рынке

Группа компаний «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ) заявила о намерении провести полноценное IPO уже в I пол. этого года. Организаторами размещения выступили J.P.Morgan Chase & Co., Raiffeisenbank, Банк Москвы и Газпромбанк. Компания планирует разместить свои акции на российских площадках РТС и ММВБ, а также депозитарные расписки на Лондонской фондовой бирже. По имеющимся данным, компания уже направила заявку на допуск к торгам расписок на Лондонской фондовой бирже под тиккером CHEP.

Группа «Челябинский трубопрокатный завод» – второй после ТМК производитель труб в России. Крупнейшим акционером компании является кипрский офшор Mountrise Limited, контролируемый членом Совета Федерации РФ Андреем Комаровым и председателем совета директоров ЧТПЗ Александром Федоровым.

Помимо одноименного завода, в состав группы входят Первоуральский новотрубный завод, компания по переработке металлолома «Мета» и нефтесервисный холдинг «Римера». Консолидированная выручка за девять месяцев 2010г. – 59,2 млрд. руб.

В наст.вр. акции ЧТПЗ торгуются на ММВБ в котировальном списке «Б» и допущены к торгам на РТС. Но полноценного IPO не проводилось, и бумаги попали на биржу «с подачи» миноритарных акционеров. В итоге, по оценкам «ТКБ Капитала» на начало 2011г. в свободном обращении находится не более 5% бумаг ЧТПЗ, что существенно ограничивает круг потенциальных инвесторов и ликвидность. Новость о скором размещении спровоцировала волну спекулятивного интереса к бумагам, и второй день подряд акции компании растут быстрее рынка. К середине дня они дорожают на 2,01%, а индекс ММВБ поднимается лишь на 0,15%.

Первичное размещение ЧТПЗ – достаточно ожидаемое событие для инвесторов. ФСФР еще в конце сент. 2010г. зарегистрировала дополнительную эмиссию акций в 472 млн. шт. и разрешила компании разместить 237 млн. акций за рубежом. В ходе размещения будут выставлены как акции новой эмиссии, так и бумаги текущих акционеров, однако пропорцию компания пока не раскрывает.

Известно, что средства, привлеченные от продажи акций, пойдут на снижение долговой нагрузки. «ЧТПЗ – одна из самых закредитованных компаний сектора. Общий долг группы – 2,4 млрд.долл., краткосрочный – 1,23 млрд., а соотношение долг/EBITDA – 4,1. Однако вряд ли это отпугнет инвесторов в ходе IPO, поскольку группа занимает сильные позиции в наиболее привлекательном секторе рынке трубной продукции – трубы большого диаметра», – поясняет аналитик «ТКБ Капитала» Евгений Рябков.

В пред.г. мощности ЧТПЗ по производству труб большого диаметра фактически удвоились и достигли 1,2 млн.т. в год. Это произошло благодаря запуску нового цеха «Высота 239». Объем инвестиций в проект составил 800 млн.долл.

Основной потребитель труб большого диаметра (ТБД) – нефтегазовая отрасль. Сейчас нефтяники реализуют целый ряд масштабных проектов: как ожидается, в 2010-12гг. будет проложено 4800 км. трубопроводов, для чего потребуется 5,5 млн.т. труб.

ТБД являются и наиболее высокорентабельным продуктом в трубной промышленности. Среднерыночная цена – 2000 долл. за 1 т., при себестоимости производства в среднем по отрасли 1500 долл. При этом у ЧТПЗ этот показатель еще ниже и по оценкам ИФК «Метрополь» составляет 1100 долл. за 1 т. Это достигается благодаря близости основного поставщика толстого листа – Магнитогорского металлургического комбината, что существенно снижает издержки на логистику. Таким образом, с высокой вероятностью можно говорить о том, что котировки бумаг компании продолжат расти опережающими рынок темпами в краткосрочной перспективе.

Что касается долгосрочного роста, то компании необходимо будет доказать эффективность своей стратегии, направленной на постепенный переход от производства труб к поставкам комплексных решений для нефтегазовых компаний. Помимо непосредственно Челябинского и Первоуральского трубопрокатных заводов, в состав компании входит группа «Римера», которая включает в себя предприятия по изготовлению деталей для трубопроводов: ЗАО «Соединительные отводы трубопроводов», ОАО «Магнитогорский завод механомонтажных заготовок» и завод MSA в Чехии. От того, насколько эффективно компания сможет интегрировать их в свою бизнес-модель, и будет зависеть долгосрочная динамика бумаг. Дмитрий Ланин

Темпы роста китайской экономики по итогам 2010г. составили 10%. Таковы данные Народного банка КНР.

При этом рост индекса потребительских цен в стране за прошлый год достиг уровня в 5,1%. Это стало очередным рекордом за последние два года. В тек.г. китайские власти планируют дальнейшее проведение рыночных реформ. Главной целью станет сдерживание инфляции. Как сообщалось ранее, Народный банк Китая намерен использовать в 2011г. все допустимые средства для борьбы с инфляцией, в т.ч. – повышение базовой учетной ставки.

Народный банк КНР уже заявлял о планах возвращения объема денежной массы в стране к приемлемому уровню. Так, в начале дек. 2010г. китайские власти объявили о переходе с 2011г. к «сдержанной» денежно-кредитной политике. Излишки ликвидности будут изыматься из китайской экономики с тем, чтобы потребительские цены оставались под жестким контролем государства.

Отметим, что в 2010г. объем кредитов, выданных китайскими банками в национальной валюте, составил 7,95 трлн. юаней ($1,2 трлн). Этот показатель превысил запланированный на прошлый год объем в 7,5 трлн. юаней. Однако стоит отметить, что в дек. 2010г. было выдано меньше всего кредитов. Так, декабрьский объем составил 481 млрд. юаней, а ноябрьский 564 млрд. юаней.

Аналитики и эксперты рынка давно предрекают замедление роста китайской экономики. По предварительным оценкам, в ближайшие два года он упадет до 5-6%. Сейчас китайское правительство запланировало на 2011г. удержать рост экономики на уровне 8%.

На этой неделе в Хельсинки находится делегация Ямало-Ненецкого округа. Обсуждаются планы широкого сотрудничества в туристической сфере.

Салехард, столицу ЯНАО, планируется сделать центром арктического туризма, пишет «Голос России».

За последние несколько десятилетий в финской Лапландии активно развивалась индустрия зимнего туризма, и делегация с Ямала будет изучать накопленный в Финляндии опыт в этой сфере.

Авиакомпания Orenair (ФГУП «Оренбургские авиалинии») в 2010г. перевезла 2,4 млн. пассажиров – на 49,3% больше, чем годом ранее. «В 2010г. авиакомпания перевезла 2,401 млн. пассажиров. Пассажиропоток авиакомпании увеличился на 49,3% по сравнению с показателями 2009г., прирост пассажиров составил 793 тыс.чел. Пассажирооборот за 2010 год составил 7 млн. 364,2 тыс. пассажиро-км. – на 43,9% больше, чем в 2009г.», – говорится в сообщении компании.

В течение 2010г. авиапарк Orenair пополнился четырьмя самолетами Boeing 737-800. На данный момент под флагом авиакомпании летает 16 самолетов типа Boeing: десять лайнеров типа 737-800, два 737-400 и четыре – 737-500.

«С апреля 2010г. авиакомпанией начато освоение нового типа воздушного судна отечественного производства – Ту-204, соответствующего российским и европейским нормам летной годности. В период с 25 апреля по 31 дек. 2010г. налет на Ту-204 составил 2,9 тыс. часов», – отметила пресс-служба.

В 2010г. авиаперевозчик открыл новые прямые авиарейсы в Германию по направлениям Челябинск – Дюссельдорф и Омск – Дюссельдорф. Кроме того, в период летней навигации компания возобновила выполнение рейсов из Оренбурга в Краснодар и Минеральные Воды.

«Авиакомпания расширяет географию полетов чартерных рейсов на курорты дальнего зарубежья, в 2010г. рейсы выполнялись из 38 городов России», – отмечается в сообщении. «Оренбургские авиалинии» в числе шести российских авиакомпаний должны быть переданы в управление крупнейшему российскому авиаперевозчику – «Аэрофлоту».

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Ханты-Мансийского АО Н.В.Комаровой

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Наталья Владимировна, добрый день!

Н.В.Комарова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.В.Путин: Я посмотрел справки по Ханты-Мансийскому автономному округу: он у нас, как обычно, в передовиках. У вас и бюджет профицитный – 12 млрд рублей с лишним, да?

Н.В.Комарова: Ну, у нас немножко разный счёт с Минфином, но в принципе - да. Нам удалось запланированный дефицит (если говорить о консолидированном бюджете, это было 17 млрд рублей) сократить до 2,3 млрд по консолидированному бюджету. По бюджету округа у нас профицит, по нашим расчётам, свыше 500 млн руб. Такой вот счёт.

В.В.Путин: Ну да, я понимаю Вашу логику. Что порадовало? Обратил внимание на то, что на 1 декабря 2010 года у вас фактически нет задолженностей по заработной плате, – это хорошо. Рост промышленного производства ниже, чем по стране, но это естественно, потому что, если считать это посткризисным восстановлением, в целом ситуация...

Н.В.Комарова: Падение было 70...

В.В.Путин: Но вот на что я обратил внимание? Всё-таки у вас меньше ввели жилья.

Н.В.Комарова: Это правда. Но, во-первых, у нас в 8 раз сократилось бюджетное финансирование строительства жилья. Во-вторых, сказался кризис. Ну а в-третьих, я полагаю, что – как бы это выразить поточнее? – вопросы, связанные с надёжностью обеспечения договорных обязательств, в данном случае тоже сыграли свою роль. На территории автономного округа зарегистрированы случаи, когда были обмануты физические лица, дольщики. И это тоже отразилось на доверии людей в возможность получить жильё или обеспечить семью жильём. В настоящее время мы работаем над тем, чтобы восстановить это доверие, и уже на следующий год планируем ввести свыше 1 млн кв. м жилья.

В.В.Путин: Несмотря на то, что бюджет профицитный, мы – и Вы это знаете – планируем из федерального бюджета помочь вам с развитием дорожной сети и даже выделяем определённые деньги на улучшение ситуации с междворовыми покрытиями. Вы готовы к этой работе?

Н.В.Комарова: Да, мы готовы. Мы подготовили все предложения в соответствующие федеральные органы власти для участия в федеральных программах по этому поводу и очень рассчитываем на то, что эти преференции из федерального бюджета поступят вовремя. У нас действительно есть большая проблема – необходимость обеспечения транспортной доступности населённых пунктов. В более чем 200 населённых пунктов автономного округа на сегодняшний день можно добраться только воздушным путём или зимой по так называемому зимнику. И безусловно, это является одним из приоритетов, для того чтобы экономика в целом по автономному округу, в каждом населённом пункте или, вернее, дивиденды от устойчивого бюджета и динамично развивающейся экономики автономного округа доходили до каждого его жителя. Такая задача тоже стоит, и мы, безусловно, крайне заинтересованы в том, чтобы участвовать в федеральных программах по развитию транспортной сети в автономном округе.

В.В.Путин: Как чувствуют себя пострадавшие при авиакатастрофе у вас?

Н.В.Комарова: Должна доложить Вам о том, что в настоящее время на стационарном лечении у нас находятся 8 человек, амбулаторно наблюдаются 14 человек. Среди восьми в стационаре – один средней тяжести, но с положительной динамикой. По оценкам медиков, все, кто на сегодняшний день продолжает лечение, имеют хорошую перспективу.

Должна поблагодарить Вас за то, что, несмотря на то, что эта трагедия произошла в праздничные дни, нам удалось совместно с федеральными органами власти организовать денежные выплаты пострадавшим, которые обратились за такой помощью – я имею в виду окружной бюджет.

В настоящее время 33 человека обратились за такой помощью, назначенной правительством автономного округа. Тридцати из них мы выплатили, причём восемьнадцати – именно в праздничные дни через Сбербанк и через «Почту России». Это было крайне важно – по первому обращению сразу же получить такого рода помощь.

Одновременно авиакомпания «Когалымавиа» также определила материальную помощь в размере 20 тыс. рублей. На сегодняшний день 78 человек обратились и получили такую помощь.

Страховая компания «Согаз» обслуживает договор страхования этой компании с пассажирами. В настоящее время осуществляется сбор заявлений граждан на возмещение и на страховые выплаты по возмещению утраченного багажа, личных вещей, в связи с нанесением вреда здоровью и, к сожалению, гибелью. Три человека у нас погибли.

В.В.Путин: Держите под контролем.