Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Согласно проведенным исследованиям, пиво пьют больше половины россиян – 57%. Из них 75% мужчины и 41% – женщины. Основными потребителями пива являются люди в возрасте от 25 до 45 лет. Частота потребления пива в России довольно высокая – 31% тех, кто пьет пиво, делает это не менее одного раза в неделю. Наиболее популярным является пиво в стеклянных бутылках. Среди наиболее часто приобретаемых марок пива можно выделить следующие: «Балтика», «Жигулевское» и «Клинское», сообщает РБК.

В настоящее момент потребление пива на душу населения в России составляет 77 л. Наибольшее значение этого показателя наблюдалось в 2007г. – 81 л. Многие эксперты говорят о том, что рынок приближается к насыщению. Однако в европейских странах потребление пива на душу населения составляет более 100 л. в год. Регионами России, демонстрирующими наибольшее значение данного показателя (свыше 80 л) являются Уральский, Северо-Западный и Центральный Федеральные округа.

Объем производства пива в 2009г. составили 1085 млн. дал, темпы роста производства показали отрицательный результат. По прогнозам на 2010 год, спад производства продолжится. По данным компании «Маркет Аналитика», объем рынка пива по итогам 2009г. составил 1062,4 млн. дал натуральном выражении и 29.5 млрд. руб. Темпы роста рынка составили -2,8% в натуральном выражении и 8,6% в стоимостном выражении. Положительный прирост в стоимостном выражении на фоне общего снижения производства произошел лишь за счет повышения отпускных цен на пиво. Эксперты прогнозируют дальнейший спад на рынке пива в 2010г.

В данный момент российский рынок пива в значительной степени консолидирован. На Рынке существует шесть крупных игроков. Крупнейшим производителем на отечественном рынке пива, является Пивоваренная компания «Балтика». В тройку лидеров также входят компании «САН ИнБев» и группа компаний Heineken, далее следуют ГК Эфес, САБ Миллер РУС и ГК Очаково.

Чистая прибыль ОАО «Челябинский цинковый завод» по МСФО в I пол. 2010г. составила 678 млн. руб. против чистого убытка в 136 млн. руб. за шесть месяцев 2009г., говорится в пресс-релизе компании.

Выручка выросла на 58,5% и составила 5 млрд. 615 млн. руб. ЧЦЗ связывает рост этого показателя с увеличением продаж цинка и цинковых сплавов на 25%, продаж свинцового концентрата – на 15%, попутной продукции – на 73%.

В конце дек. металлургическая группа ЧТПЗ продала 58% акций ЧЦЗ. Покупателем выступил консорциум независимых инвесторов, в число которых вошли структуры ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» и ЗАО «Русская медная компании».

ЧЦЗ – вертикально-интегрированная компания, один из крупнейших производителей металлического цинка в России. Согласно собственной оценке, ЧЦЗ производит 2% от мирового и более 60% от российского объема цинка. По итогам 2008г. ЧЦЗ получил чистый убыток в 3,523 млрд. руб. по МСФО.

Пассажиропоток базового авиаперевозчика Свердловской обл. «Уральских авиалиний» за девять месяцев 2010г. увеличился на 22% по сравнению с аналогичным показателем пред.г., составив 1,415 млн.чел. Пассажиропоток в сент. также показал рост и составил 196,3 тыс.чел. (123% от показателя 2009г.), говорится на сайте перевозчика.

За девять месяцев 2010г. самолеты авиакомпании выполнили более 12,3 тыс. рейсов, что на 23% больше, чем в пред.г.

Ранее в 2010г. «Уральские авиалинии» открыли регулярные рейсы из Екатеринбурга в Рим, запустили на зимний период рейсы Екатеринбург – Барселона, открыли из Уфы рейсы в Худжанд, Душанбе и Дубай, из Самары – в Тиват и Пулу.

«Уральские авиалинии» являются одним из ведущих авиапредприятий России. В наст.вр. компания использует современные лайнеры A320 и А321, а также воздушные суда российского производства. География полетов «Уральских авиалиний» на данный момент насчитывает более 120 направлений.

Создание туристско-рекреационной зоны «Духовный центр Урала» в г.Верхотурье Свердловской обл., которое должно завершиться в 2015г., позволит привлекать на Средний Урал, как сообщила пресс-служба правительства региона, до 600 тысяч туристов ежегодно.

Программа, на реализацию которой в 2011-15гг. будет направлено 10,8 млрд. руб., предполагает реставрацию и восстановление объектов историко-культурного и духовного наследия Верхотурья, православных святынь в селе Меркушино и поселке Махнево.

«В планах областных властей завершение ремонтно-реставрационных работ на главных объектах туристического показа и паломнического интереса: ансамбле Верхотурского кремля, комплексе Свято-Николаевского мужского монастыря, Свято-Покровского женского монастыря», – говорится в сообщении.

Программа создания «Духовного центра Урала» была разработана по поручению президента РФ Дмитрия Медведева. Святейший патриарх Московский и всея Руси Кирилл согласился возглавить попечительский совет, который будет заниматься созданием туристско-рекреационной зоны.

Глава правительства Свердловской обл. Анатолий Гредин обратился к Минкультуры и минфину РФ с просьбой рассмотреть возможность финансирования в рамках программы восстановления памятников архитектуры.

ОАО «Фортум» ввело в эксплуатацию на Тюменской ТЭЦ-2, крупнейшей станции в Тюменском регионе и Челябинской обл., вторую нитку газопровода, сообщает пресс-служба компании в четверг.

«Ввод второй нитки газопровода позволит существенно повысить надежность топливного снабжения Тюменской ТЭЦ-2 – в случае нештатных ситуаций на одном из газопроводов подача топлива от источника будет обеспечена в необходимом объеме», – говорится в сообщении.

Максимальный расход природного газа при работе всех энергетических, паровых и водогрейных котлов на ТЭЦ может достигать 325 тысяч куб.м. в час. Для Тюмени станция является одним из основных источником тепла. Ее доля в теплоснабжении областного центра составляет 40%.

ОАО «Фортум» является российским подразделением финского энергетического концерна Fortum. Производственные активы компании сосредоточены на Урале и в Западной Сибири. Общая установленная мощность по электроэнергии составляет 2,8 Гвт.

За период с 30 сент. по 06 окт. 2010г. территориальными органами Росприроднадзора в Уральском федеральном округе проведены или проводятся следующие контрольно-надзорные мероприятия:

Департаментом Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу проводятся плановые проверки ООО «Белые ночи» совместно с Управлением Росприроднадзора по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре, ООО «Фрегат» совместно с Управлением Росприроднадзора по Курганской обл., ООО «Крона», ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий», ООО «Корвет», ФГУП «Уральская картографическая фабрика», ООО «СЕАЛиК» и внеплановая проверка ЗАО «Габбро» по обращению граждан.

Управлением Росприроднадзора по Курганской обл. завершены плановые проверки МП «Водхоз» г. Далматово (выявлено 3 нарушения, выдано 3 предписания, составлено 2 протокола об административном правонарушении в отношении юридического лица) и ОАО «Шадринский телефонный завод» (нарушений не выявлено). Завершена внеплановая проверка выполнения предписаний Администрацией г. Катайска (из двух предписаний одно выполнено в установленный срок, выдано новое предписание, составлен протокол об административном правонарушении в отношении юридического лица по ч.1 ст. 19.5 КоАП РФ, материалы переданы в мировой суд г. Катайска). Проводятся плановые проверки ОАО «Далматовское ДРСУ», ЗАО «Далур», ООО СК «Гарант», ООО «Нефтегаз», ООО «Агропромхимия», ФГУ комбинат «Большевичка» Росрезерва, МП Далматовского района «Теплоэнергия», ООО «Фрегат» совместно с Департаментом Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу и внеплановая проверка выполнения предписания СХПК «Изящное».

Управлением Росприроднадзора по Тюменской обл. завершена плановая проверка ООО «Инженерсервис», выявлены нарушения условий лицензионного соглашения (составлено 3 протокола об административном правонарушении на юридическое лицо и 2 протокола об административном правонарушении на должностное лицо). Завершена внеплановая проверка выполнения предписания ЗАО ДОК «Юный Геолог» (выявлены нарушения условий лицензионного соглашения и невыполнение предписания, составлено 2 протокола об административном правонарушении на юридическое лицо и протокол об административном правонарушении на должностное лицо, административные дела по ч.1 ст. 19.5 КоАП РФ переданы на рассмотрение в мировой суд). Проводятся плановые проверки ЗАО «Птицефабрика Боровская», ООО «Управляющая компания «Тюменские моторостроители» и внеплановая проверка выполнения предписания ЗАО АФ «Каскара». Продолжается рейдовое обследование по выявлению потенциально опасных источников загрязнения реки Тура в границах г. Тюмени (обследование выпусков ливневых сточных вод).

Управлением Росприроднадзора по Челябинской обл. завершены плановые проверки МП «Трест Водоканал МО г. Магнитогорск» (выявлено 7 нарушений, выданы предписания, возбуждены административные дела в отношении юридического и должностного лиц), ИП Штейнберг О.И. Златоустовский городской округ (выявлено нарушение в области лесного контроля на землях ООПТ, выдано предписание). Завершены внеплановая проверка ОАО «ОГК-2» Троицкая ГРЭС по обращениям граждан (выявлено 3 нарушения, выдано 3 предписания, возбуждено административное дело в отношении юридического лица) и внеплановые проверки выполнения предписаний ООО «Чебаркульский фанерно-плитный комбинат» (предписание не выполнено, выдано новое предписание), ЗАО «Саткинский чугуноплавильный завод», ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины», ОАО «ЧРЗ «Полет» и ОАО «Челябвтормет» (предписания выполнены). Проводятся плановые проверки ОАО «Прокатмонтаж», ЗАО «Мапра», ОАО «Агрегат», ООО «Медведевский мраморный карьер», ООО «Гранитный карьер», ОАО «АКСИ» и 10 внеплановых проверок.

Управлением Росприроднадзора по Ханты – Мансийскому автономному округу – Югре проводятся плановые проверки РФК «КанБайкал Резорсез Инк», а также ООО «Белые ночи» совместно с Департаментом Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу. Проведен осмотр 18 земельных участков общей площадью 101,3 га предприятий ГП «Северавтодор» (к сдаче готов один участок из четырех), ОАО «ТНК-Нижневартовск» (к сдаче готовы три участка из шести), ОАО «Сургутнефтегаз» трест «Сургутнефтедорстройремонт», Ханты-Мансийская региональная дирекция дорожного департамента и ООО «ЭкоАльянс» (участки к сдаче готовы).

Управлением Росприроднадзора по Ямало-Ненецкому автономному округу завершены плановая проверка ОАО «Тепло-Энергетик» (выявлено 10 нарушений, выдано 10 предписаний) и внеплановая проверка выполнения предписаний ООО «Кристалл» (из 4 предписаний одно не выполнено, выдано новое предписание). Проводятся плановые проверки МП «Салехардэнерго», МУП «Муравленковские коммунальные системы» и внеплановая проверка выполнения предписаний ЗАО «Новатор-93».

PepsiCo 19 окт. откроет завод по производству чипсов в Ростовской обл. стоимостью более 100 млн.долл.

Компания PepsiCo 19 окт. 2010г. официально откроет завод по производству продуктов питания на территории индустриального парка в Азове (Ростовская обл.) стоимостью более 100 млн.долл. Об этом говорится в сообщении компании.

Как ранее заявлял президент группы PepsiCo по Восточной Европе Рамон Лагуарта, несмотря на то, что строительство еще не завершено, продукция на предприятии уже производится. По его словам, для реализации проекта компания получила от правительства региона земельный участок площадью 43 га. Сейчас на половине полученной территории размещено производство картофельных и кукурузных чипсов и сухариков. В будущем PepsiCo планирует использовать оставшуюся площадь, разместив на ней производство продуктов питания, напитков или логистический центр. Тогда представитель PepsiCo не смог назвать точные сроки и инвестиции в реализацию проекта, однако заявил, что «все будет зависеть от ситуации на рынке России».

Напомним, PepsiCo заключила соглашение с правительством Ростовской обл. о строительстве завода по производству чипсов мощностью 50 тыс.т. продуктов в год в 2007г. На момент подписания документа стоимость инвестиций в проект оценивалась в 170 млн.долл.

Компания PepsiCo – один из крупнейших мировых производителей продуктов питания и безалкогольных напитков. В портфолио компании такие известные бренды, как Pepsi, 7up, Mirinda, Tropicana, Frito-Lay и другие. Штат компании, продукция которой продается более чем в 200 странах, составляет 200 тыс.чел.

PepsiCo располагает в России девятью заводами: два Frito-Lay по выпуску соленых закусок (г.Кашира Московской обл. и г.Азов Ростовской обл.), завод «Лебедянский» по выпуску соков (Липецкая обл.) и шесть предприятий по розливу напитков (Солнечногорский и Домодедовский районы Московской обл., Петербург, Самара, Екатеринбург и Новосибирск).

Арбитражный суд Москвы назначил на 2 нояб. рассмотрение иска МДМ банка к ОАО «ЭМК-Атоммаш», входящему в группу «Энергомаш», о взыскании 48,469 млн.долл., сообщил в среду Российскому агентству правовой и судебной информации (РАПСИ) сотрудник суда.

Ранее юрист МДМ банка сообщил, что истец уступил право требования по договору компании «Персей», а та в свою очередь уступила это право ООО «Финанс». Представитель МДМ банка сказал, что у него имеется ходатайство о замене истца на ООО «Финанс». Судья Игорь Сухов пояснил сторонам, что для этого необходимо присутствие всех сторон, участвующих в деле и заключивших договора уступки права требования, в т.ч. компании «Персей». Дело было отложено для извещения всех участников процесса, однако слушания, назначенные на сент., не состоялись, т.к. не явились арбитражные заседатели.

Как следует из материалов суда, «ЭМК-Атоммаш» выступил поручителем по кредиту, который был выдан истцом ЗАО «Энергомаш» (Белгород) в июле 2009г. МДМ банк требует взыскать с компании задолженность по кредиту в 45,3 млн.долл. и проценты. Банк просит обратить взыскание на предмет залога.

На одном из прошлых заседаний суд привлек в качестве третьего лица по делу заемщика по кредиту – ЗАО «Энергомаш».

Судья Сухов в мае по ходатайству МДМ банка вынес определение о принятии обеспечительных мер по иску. Банк пояснял, что непринятие этих мер может затруднить или сделать невозможным исполнение решения суда. На дату обращения МДМ банка в суд с иском в производстве арбитражных судов РФ в отношении «ЭМК-Атоммаш» находилось более 20 дел о взыскании задолженности на 4 млрд. руб., говорится в документе. Московский арбитраж наложил арест на денежные средства и иное имущество ответчика на общую сумму 47,872 млн.долл.

Арбитражный суд Белгородской обл. 19 янв. 2010г. ввел в отношении ЗАО «Энергомаш» (Белгород) процедуру наблюдения. Заявление о признании компании банкротом было подано банком ВТБ. Группа «Энергомаш» является одним из крупнейших в стране производителей энергооборудования. Машиностроительные заводы в Белгороде, Барнауле, Энгельсе, Екатеринбурге, Свердловской обл., Волгодонске, Чехове, а также ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго» в настоящий момент контролирует ОАО «Энергомашкорпорация», принадлежащее британской Energomash UK Ltd. Более 90% акций Energomash принадлежит главе группы Александру Степанову.

Граждане России получат возможность оформить британскую визу за три дня вместо нынешних 7-14 дней. Услуга будет платной. Об этом сообщает Lenta.ru со ссылкой на слова руководителя российского представительства Управления по туризму Великобритании Visit Britain Татьяны Хорошек. Сроки введения подобной услуги пока неизвестны.

Ранее Visit Britain выступило с предложением увеличить число британских визовых центров в России. К уже имеющимся центрам в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге было предложено добавить еще два. Такое предложение было вызвано увеличением числа туристов из России.

5 апреля в Европе вступил в силу новый Визовый кодекс, который предусматривает услугу ускоренного оформления шенгенских виз. В этом случае стоимость визы увеличится с €35 до €60. Россияне могут воспользоваться данной услугой в специальных центрах при посольствах Франции, Италии, Бельгии, Испании, Греции и ряда других стран Шенгенской зоны (Великобритания в эту зону не входит).

Инвестпроекты Челябинской обл., в т.ч. строительство двух новых птицефабрик и двух свинокомплексов, в 2011г. получат поддержку из федерального бюджета в виде субсидий на погашение части ставки рефинансирования, сообщает в среду пресс-служба губернатора области.

Губернатор Челябинской обл. Михаил Юревич находится в Москве, где проходит семинар для руководителей высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации. Во вторник вечером он встретился с министром сельского хозяйства РФ Еленой Скрынник.

«Новые инвестпроекты Челябинской обл. по строительству птицефабрик и свинокомплексов получат поддержку в виде субсидий из федерального бюджета на погашение части ставки рефинансирования Центробанка по «долгим» кредитам. Об этом была достигнута договоренность губернатора области Михаила Юревича и министра сельского хозяйства области Ивана Феклина с министром сельского хозяйства РФ Скрынник», – говорится в сообщении.

Благодаря интенсивному развитию, область намерена к 2016г. довести ежегодное производство мяса всех видов до 350 тыс.т. (2009г. – 282 тысяч т.).

«Губернатор Юревич подтвердил, что в областном бюджете на 2011г. предусмотрено 10 млрд. руб. в качестве гарантий под новое строительство для привлечения кредитных ресурсов. Учитывая эти аспекты, Скрынник сообщила, что в следующем году из федерального бюджета будут субсидироваться все инвестиционные проекты на Южном Урале», – уточняется в сообщении.

Также на встрече Феклин рассказал, что в этом году на птицефабриках области будет произведено 167 тыс.т. мяса птицы, что составляет 110% к уровню 2009г., добавляется в сообщении. Кроме того, на 10% к уровню 2009г. увеличится производство свинины.

По информации пресс-службы губернатора области, в следующем году в регионе начнется строительство двух новых птицефабрик общей мощностью 100 тыс.т. мяса птицы в год, а также двух свинокомплексов, каждый из которых будет рассчитан на единовременное содержание 200-250 тысяч голов свиней.

Перевозки черных металлов по сети ОАО РЖД в янв.-сент. 2010г. выросли на 14,4% к аналогичному периоду пред.г., до 64,954 млн.т. Об этом говорится в материалах главного вычислительного центра (ГВЦ) РЖД.

Статистика показывает тенденцию к замедлению темпов роста погрузки данного вида продукции после ускорения в начале года. По итогам 8 месяцев года прирост к пред.г. составлял 15,5%, 7 месяцев – 17,3%, за I пол. – 19,4%, за янв.-май – 20,4%, за янв.-апр. – 19,1%, за I кв. – 15,6%.

Положительная динамика по-прежнему обусловлена внутренними перевозками – их объем по итогам 9 месяцев года увеличился на 32,9%, до 35,885 млн.т., тогда как международные сократились на 2,3%. При этом импорт продукции черной металлургии вырос в годовом сопоставлении в 1,55 раза, до 4,244 млн.т., тогда как экспорт сократился на 7%, до 23,601 млн.т.

Крупнейшие предприятия, в числе которых ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» (ЗСМК), ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (НТМК), ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» (НКМК, НТМК и ЗСМК входят в Evraz Group), ОАО «Челябинский металлургический комбинат» (ЧМК, входит в группу «Мечел»), ОАО «Уральская сталь» и ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» (входят в ХК «Металлоинвест»), нарастили перевозки черных металлов по сети РЖД на 12,6% в годовом сопоставлении, до 36,59 млн.т. На долю этих 9 предприятий пришлось 56,3% от совокупного объема погрузки данного вида продукции.

Исходя из данных, распространенных ГВЦ ранее, объем погрузки черных металлов 9 компаниями-лидерами в сент. 2010г. составил 3,961 млн.т., оставшись на уровне пред.г. В относительном выражении наиболее существенно сократили объем погрузки относительно сент. пред.г. НКМК (на 13%) и ОЭМК (на 14%). «Северсталь» нарастила объем погрузки на 15,8%.

Представители Ямало-Ненецкого автономного округа во главе с губернатором региона Дмитрием Кобылкиным посетили Государство Катар. Основной целью поездки являлось знакомство с развитием газоперерабатывающей отрасли Государства Катар, установление долгосрочных контактов с катарским бизнесом.

В ходе поездки были проведены переговоры с руководством катарских компаний, занимающихся строительством, инвестиционно-финансовой деятельностью, переработкой газа.

Делегация посетила завод по сжижению газа, ознакомилась с основными этапами производственного процесса, сообщает пресс-служба губернатора ЯНАО.

Один из дней визита был посвящен презентациям регионов и компаний Уральского федерального округа. Об инвестиционном потенциале Ямало-Ненецкого автономного округа рассказал участникам первый заместитель губернатора Ямала Владимир Владимиров.

Катарские партнеры проявили интерес к сотрудничеству с ямальской стороной в вопросах газодобычи и газопереработки, реализации проекта «Урал промышленный – Урал Полярный», поставках диетического мяса северного оленя.

В наст.вр., рассматривается возможность ответного визита представителей катарских политических и деловых кругов на Ямал в следующем году, – передает «Самотлор Экспресс».

В Уральском федеральном округе (УФО) на каждой третьей автозаправке не доливают топливо. Как сообщила руководитель Уральского территориального управления Росстандарта Светлана Михеева, связано это с тем, что на большинстве АЗС неправильно работают топливораздаточные колонки.

Чаще всего такие недочеты встречаются на АЗС, расположенных вдоль трасс. Из субъектов УФО наиболее злостный нарушитель – Тюменская обл. «Случается, что колонки выдают, наоборот, больше топлива, чем положено, но это бывает реже», – отметила Михеева.

По ее словам, передает Итар-ТАСС, поверку топливораздаточных колонок необходимо проводить раз в год. Стоимость этой процедуры составляет 1-20 тыс. руб. Штраф за ее непроведение – от 500 руб. до 10 тыс. руб.

«Чаще всего руководители предприятий не задумываются о необходимости поверки. Нередко нарушения – это результат неорганизованности, недосмотра со стороны начальников», – пояснила Светлана Михеева.

Она также рассказала, что практически на всех автозаправках Урала дизельное топливо не соответствует техрегламенту. «Когда вы приехали на АЗС, необходимо посмотреть информацию о топливе, убедиться, что на предприятии установлены новые топливораздаточные колонки», – подчеркнула руководитель управления Росстандарта, – передает «Самотлор Экспресс».

Нефтегазовая компания «Итера», один из крупнейших российских независимых производителей и продавцов газа, увеличила прибыль по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в 2009г. на 43% – до 159 млн.долл., следует из отчета компании, передает РИА «Новости».

При этом прибыль участников компании повысилась на 47% и составила 155,5 млн.долл.

Продажи природного газа (без НДС, включая таможенные пошлины) за год сократились в полтора раза – до 1,183 млрд.долл., чистые продажи газа также снизились в полтора раза и составили 1,133 млрд.долл.

Валовая прибыль НГК «Итера» сократилась в 1,6 раза – до 294,4 млн.долл., операционная прибыль снизилась в 2,2 раза и составила 148,56 млн.долл. Прибыль компании до налогообложения увеличилась на 27% – до 198,9 млн.долл.

Операционные расходы увеличились на 5,7% – до 148,8 млн.долл.

ООО «НГК «Итера», независимый российский производитель газа, входит в одноименную международную группу компаний (МГК «Итера») и занимается газовым бизнесом группы. НГК «Итера» развивает собственную газодобычу в России, в Ямало-Ненецком автономном округе в Западной Сибири. Основным регионом поставки газа «Итеры» в России является Свердловская обл. МГК «Итера» создана в 1992г. и с 1994г. занимается реализацией газа. Чистая прибыль НГК «Итера» по РСБУ в I пол. 2010г. выросла в 1,77 раза и составила 4,585 млрд. руб.

Российская «Газпром нефть» назначена компанией-лидером проекта «Хунин-6» по разработке месторождений тяжелой нефти в бассейне реки Ориноко в Венесуэле – такое решение принял совет директоров ООО «Национальный нефтяной консорциум» (ННК), в который на паритетной основе входят ОАО «Газпром нефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО ТНК-ВР.

О присвоении статуса компании-лидера в рамках ННК говорится в сообщении «Газпром нефти». «Статус компании-лидера проекта предоставляет «Газпром нефти» полномочия координатора работ (с российской стороны) российско-венесуэльского совместного предприятия PetroMiranda», – говорится в сообщении компании.

Лидер проекта выполняет функции технического эксперта и осуществляет выработку директив членам совета директоров СП с российской стороны по текущей реализации проекта. В сферу ответственности компании-лидера входит подготовка окончательного инвестиционного решения по дальнейшей разработке месторождения «Хунин-6». Данное решение должно быть принято в 2013г.

Геологические запасы блока «Хунин-6» составляют 52,6 млрд. бар. нефти, извлекаемые – 10,96 млрд. бар. Площадь блока составляет 447,85 кв.км., на его территории ранее были пробурены 14 скважин.

Общие инвестиции в рассчитанный на 25 лет проект разработки месторождения «Хунин-6» оцениваются в 20 млрд.долл.

Национальный нефтяной консорциум ранее выплатил первую часть бонуса размером 600 млн.долл. за право участия в СП. Следующим этапом совместного проекта станет подписание и публикация указа президента Венесуэлы о передаче СП «PetroMiranda» прав недропользования.

Ранее премьер-министр РФ Владимир Путин сообщал, что российская сторона готова выплатить Венесуэле еще один млрд.долл. в качестве бонуса в случае предоставления дополнительных месторождений для разработки. Как пояснил журналистам министр энергетики РФ Сергей Шматко, бонус в один млрд.долл. может быть выплачен за блоки «Айякучо-2», «Айякучо-3» и «Хунин-3», которые российские компании передадут в «Национальный нефтяной консорциум». В свою очередь, замглавы «Газпрома» Александр Медведев отметил, что эти блоки, которые в наст.вр. разрабатывают «Газпром», Лукойл и ТНК-BP, будут переданы консорциуму на условиях компенсации затрат. Медведев добавил, что решение о передаче блоков консорциуму было принято в связи с тем, что компании устроили условия по блоку «Хунин-6».

Работы в рамках проекта, как ожидается, начнутся уже в тек.г. По заявлению президента Венесуэлы Уго Чавеса, российско-венесуэльское СП планирует добывать 50 тысяч бар. нефти в день в 2014г., а к 2017г. довести суточную добычу до 450 тысяч бар.

В целом доказанные запасы нефти в Венесуэле увеличились за прошедший год на 22,5% – до 211,17 млрд. бар. На конец 2008г. запасы нефти в Венесуэле составляли 172,32 млрд. бар.

ООО «Челябинский тракторный завод» планирует выйти на докризисный объем производства в 2011г., в 2010г. завод планирует увеличить объемы производствоапо сравнению с 2009г. на 50% – до 7 млрд. руб., сообщил гендиректор предприятия Валерий Платонов журналистам во вторник.

«В 2009г., в кризис, объемы производства снизились на 60% по сравнению с 2008г. В I пол. 2010г. объемы к аналогичным показателям 2009г. выросли на 50%, и в целом в 2010г. прирост ожидается на 50% к показателям 2009г.: по прогнозу, выйдем на 7 млрд. руб., за девять месяцев этого года производство составило 6 млрд. руб.», – рассказал Платонов.

По его словам, на докризисный уровень производства планируем выйти к концу следующего года. «Объемы производства в 2011г. назвать сказать сложно, но показатели будут не менее показателей 2010г.», – сказал он.

Нет оснований говорить о снижении производства в 2011г., но и росте говорить проблематично, уточнил он.

Он добавил, что в следующем году продолжится реализация программы разработки новых дизельных двигателей для дорожно-строительной техники, которые соответствуют мировым стандартам по расходу топлива и экологическим требованиям, добавил он.

Кроме того, завода сохраняет в этом году рынок экспорта – продукция поставляется в страны СНГ – Грузию, Азербайджан, Молдавию, а также в Польшу, Чехию, Болгарию, Румынию, индию, Судан, Эмираты, Алжир, сказал Платонов.

В пред.г. доля экспорта составляла 30% от общего объема реализуемой продукции.

Челябинский тракторный завод – «Уралтрак» – промышленное объединение по производству и продаже бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков, мини-тракторов, запасных частей. Учредителями компании являются правительство Челябинской обл., которому принадлежит 18,6%, и ОАО «Научно-промышленная корпорация «Уралвагонзавод» – 16%. Потребителями продукции ЧТЗ являются предприятия России, стран СНГ и дальнего зарубежья различных отраслей деятельности, таких как нефтегазовая, горнорудная, строительная, лесная и других, а также государственные министерства и ведомства различных стран. На предприятии работает 20 тысяч человек.

Правительство Челябинской обл. планирует продать ОАО «Уралвагонзавод» свою долю в ООО «Челябинский тракторный завод» (18%), что позволит увеличить долю УВЗ в уставном капитале тракторного завода до 33%, сообщил гендиректор тракторного завода Валерий Платонов журналистам во вторник.

«Всего собственниками тракторного завода являются 10 юрлиц, в т.ч. правительство Челябинской обл. В случае продажи правительством своего пакета акций потрясений, отставок на предприятии не ожидается, речь идет о консолидации пакетов у «Уралвагонзавода». Если правительство области сочтет возможным продать свою долю «Уралвагонзаводу», то у последнего она составит 33%», – рассказал Платонов. По его словам, в наст.вр. идут переговоры о продаже акций.

Челябинский тракторный завод – «Уралтрак» – промышленное объединение по производству и продаже бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков, мини-тракторов, запасных частей. Учредителями компании являются правительство Челябинской обл., которому принадлежит 18,6%, и ОАО «Научно-промышленная корпорация «Уралвагонзавод» – 16%. Потребителями продукции ЧТЗ являются предприятия России, стран СНГ и дальнего зарубежья различных отраслей деятельности, таких как нефтегазовая, горнорудная, строительная, лесная и других, а также государственные министерства и ведомства различных стран. На предприятии работает 20 тысяч человек.

Свердловское правительство 11 окт., рассмотрело целевую экологическую программу региона.

Как сообщили Накануне.RU в пресс-службе областного министерства природных ресурсов, из бюджета области на реализацию этой программы в 2011г. будут выделены 298,5 млн. руб.

«Из этих денег в местные бюджеты будет направлено 2 млн. руб. субсидий на мероприятия по обустройству источников нецентрализованного водоснабжения (родников и колодцев). Также в бюджеты городских округов из этих средств будет перечислено 78 млн. 483 тыс. руб. на капитальный ремонт гидротехнических сооружений, находящихся в муниципальной собственности и на осуществление действий, связанных с приобретением бесхозных гидротехнических сооружений в муниципальную собственность», – отметили в министерстве.

Также программа предусматривает нейтрализацию 7 млн. 394 тыс.куб.м. загрязненных вод, поступающих в бассейны рек Тагил и Чусовая из шламонакопителей остановленных рудников на территориях Кировграда и Дегтярска. Кроме того, будет обезврежено не менее 50 тыс.шт. ртутных ламп и других ртутьсодержащих отходов, завершено строительства складов ангарного типа для хранения монацитового концентрата в Красноуфимске.

Добавим, что в регионе планируется предотвратить размещение 800 тыс.т. вновь образующихся отходов, снизить выбросы и сбросы загрязняющих веществ от предприятий.

Как заявил областной министр природных ресурсов Константин Крючков, мероприятия в рамках экологической программы в 2011г. помогут предотвратить возможный ущерб окружающей среде области на сумму не менее, чем 12 млрд. руб.

Председатель Правительства России В.В.Путин, прибывший с рабочей поездкой в г. Новый Уренгой (Ямало-Ненецкий АО), принял участие в запуске третьего пускового комплекса Юрхаровского газоконденсатного месторождения

В ходе посещения месторождения, мощность которого теперь составляет 33 млрд кубометров газа в год, глава Правительства также осмотрел установку по производству метанола - единственную в России, расположенную непосредственно при месторождении.

Премьер также ознакомился с работой комплекса по подготовке газа к подаче в единую систему газоснабжения страны.

Как отмечают в компании НОВАТЭК, которой принадлежит Юрхаровское месторождение, уникальность проекта заключается в том, что собственная установка по производству метанола позволяет исключить экологические риски, связанные с доставкой химически активного продукта.

Глава компании НОВАТЭК Леонид Михельсон сообщил Премьеру, что объём капитальных вложений в это месторождение достиг порядка 118 млрд рублей, а его мощности уже достаточно, для того чтобы покрыть около 10% потребностей внутреннего рынка России в газе. Он также подробно рассказал В.В.Путину о применяемых на Юрхаровском месторождении инновационных технологиях, таких как утилизация бурового шлама, строительство мощностей по производству метанола непосредственно на месторождении. Кроме того, Премьер был проинформирован о недавно запущенном в строй газоконденсатопроводе, работа которого полностью обеспечиваются за счёт энергии солнца и ветра.

По словам главы НОВАТЭКа, на месторождении созданы комфортные условия для проживания работников. Так, здесь работает единственный за Полярным кругом бассейн. В свободное время рабочие могут посещать спортзал, играть в футбол, волейбол, настольный теннис либо в мини-гольф.

Председатель Правительства, заинтересовавшись условиями жизни работников компании, решил посмотреть на жилые корпуса и совершил внеплановую остановку у вахтового жилого комплекса.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Д.Н.Кобылкиным

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Дмитрий Николаевич, как Вы оцениваете ситуацию в регионе? Как Вы приступили к работе? Как осваиваете этот участок?

Д.Н.Кобылкин: Вчера провели выборы у нас на территории. Выбирали депутатов Законодательного собрания и несколько глав муниципальных образований. Явка составила 52% - это неплохо.

В.В.Путин: Хорошо.

Д.Н.Кобылкин: И 75%, большинство, - «Единая Россия». На 2-м месте -«Справедливая Россия», КПРФ немножко и ЛДПР.

В.В.Путин: Практически структурно мало что поменялось, да?

Д.Н.Кобылкин: Да, фактически ничего. Такие же выборы были у нас в 2005 году.

В.В.Путин: Всё-таки кто у вас, считается, продвинулся, укрепил свои позиции?

Д.Н.Кобылкин: «Справедливая Россия».

В.В.Путин: Как социально-экономическая ситуация?

Д.Н.Кобылкин: Неплохая. Владимир Владимирович, Вы знаете, у нас идёт рост внутреннего регионального продукта. У нас неплохой индекс промышленного производства: в среднем на 15% произошло увеличение от 2009 года. Есть, конечно, очень много проблем, связанных с детскими садами.

В.В.Путин: Везде по стране.

Д.Н.Кобылкин: Как и везде по стране. У нас хорошая рождаемость, особенно хорошая среди коренного населения - там самая большая.

В.В.Путин: Это тоже важно.

Д.Н.Кобылкин: Мы тоже рады этому. Мы сейчас очень серьёзно занимаемся арктическим селом, ликвидацией ветхого аварийного жилья, потому что практически 50% жилья на территории Ямала - на сегодня ветхое.

В.В.Путин: Сколько вы получили за это время из Фонда ЖКХ?

Д.Н.Кобылкин: Получили около 2 млрд в общей сложности. На самом деле, Владимир Владимирович, денег сегодня, я бы сказал так, достаточно на Ямале. Мы планируем на 2011 год бездефицитный бюджет. Существенно позанимались доходной базой: увеличили ее. Сегодня очень неплохо помогает «Газпром», практически на всех социально значимых объектах, и не только для коренного населения, но и в вопросе ликвидации ветхого жилья, а также переселения людей - тех, кто достиг определённого возраста.

В.В.Путин: Промышленный показатель у вас за первое полугодие?

Д.Н.Кобылкин: За первое полугодие внутренний региональный продукт у нас - 340 млрд за полугодие.

В.В.Путин: А рост какой?

Д.Н.Кобылкин: Ожидаемый рост по году - на 15%.

В.В.Путин: Прилично, даже хорошо.

Д.Н.Кобылкин: У нас неплохие показатели. Следим за продуктами питания. Увеличение произошло по некоторым позициям, но в общей части незначительное. Мы между Торгово-промышленной палатой и основными поставщиками (потому что на Ямале все завозное) будем заключать соглашение о стабилизации цен по некоторым продуктам питания, чтобы роста больше не было.

В.В.Путин: До конца года, да?

Д.Н.Кобылкин: До конца года.

В.В.Путин: Хорошо.

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний «Сургутнефтегаз» в 2011г. планирует увеличить добычу нефти до 61 млн.т., сообщил журналистам в понедельник глава компании Владимир Богданов.

«В следующем году будет где-то 61 млн. тонн», – сказал он, подтвердив, что в тек.г. компания планирует добыть 59,5-60 млн.т. Таким образом, увеличение добычи по сравнению с этим годом может составить 1,6-2,5%.

Богданов не стал отвечать на вопрос, будет ли «Сургутнефтегаз» привлекать партнера для разработки месторождения имени Требса и Титова в случае победы на конкурсе, итоги которого будут подведены 2 дек.

Помимо «Сургутнефтегаза», в конкурсе участвует также «Башнефть». Также в конкурсе собирались участвовать ТНК-BP (через «дочку» «Самотлорнефтегаз»), Лукойл (через «Лукойл-Коми»), «Газпром нефть» и индийская ONGC (через «Норд Империал»), однако их заявки были отклонены.

Месторождения Требса и Титова считаются одними из наиболее перспективных в Тимано-Печорской провинции. Запасы месторождения имени Требса оцениваются в 78,9 млн.т. нефти по категории С1, месторождения имени Титова – 63,4 млн.т. нефти по категории С1.

«Сургутнефтегаз» – четвертая по величине интегрированная нефтяная компания России, центральный офис находится в Сургуте. Сфера деятельности «Сургутнефтегаза» охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений; добычу и реализацию нефти и газа; производство и сбыт нефти и газа; производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

В 2009г. чистая прибыль ОАО «Сургутнефтегаз» по РСБУ сократилась на 20,88% – до 113,873 млрд. руб. Уставный капитал «Сургутнефтегаза» составляет 43,4 млрд. руб., 8,1% акций предприятия принадлежит негосударственному пенсионному фонду «Сургутнефтегаз», 91,9% – прочим акционерам.

Российские НПЗ в Европе. Нефтепереработка в Европе переживает не лучшие времена: слабый спрос и большое число недавно введенных мощностей сводят маржу к нулю. Российские компании пользуются моментом, скупая подешевевшие активы.

Основной проблемой нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) в Европе стала заметно упавшая маржа. Рентабельность сократилась с $5-7 за бар. (уровень середины 2008г.) до $0-2 за бар. Настолько низких значений не наблюдалось с 2002г. В результате рентабельность на вложенный капитал downstream, по подсчетам аналитиков Банка Москвы, за последний год упала с 12 до 3% (аналогичный показатель в upstream они оценивают в 15%). Другим фактором, оказывающим негативное влияние на европейский сектор переработки, стало растущее предложение. С 2005 по 2008г. в Евросоюзе было модернизировано несколько НПЗ, в частности, второй по размерам завод в Европе производительностью 305 тыс.б/д, расположенный в Антверпене. Теперь европейские заводы вынуждены работать с более низкими уровнями загрузки, чтобы устранить излишки продукции.

Реальные перспективы у нефтепереработки в ЕС остаются только при заключении партнерских соглашений с добывающими компаниями, заинтересованными в европейском рынке сбыта. По этой причине список заводов, выставленных на продажу, вырос, а крупные нефтяные компании объявляют о планах по снижению присутствия в сегменте переработки и сбыта в ближайшие несколько лет. И именно в этот период не случайно активизировались продажи европейских НПЗ российским компаниям. Так, «Лукойл» приобрел НПЗ в Нидерландах и Италии, «Газпром нефть» – два завода в Сербии, а «Сургутнефтегаз» в 2009г. купил 21,2% венгерской MOL. «В странах с переизбытком перерабатывающих мощностей, например в Румынии, «на плаву» остались только вертикально-интегрированные компании, сочетающие переработку с премиальными каналами сбыта и возможностью экспорта продукции по морю», – говорит собеседник «Ф.» в сербской NIS (51% принадлежит «Газпром нефти»).

Балансировка на грани. Потратив на покупку НПЗ в Европе более 5 млрд.долл., российские компании столкнулись с аналогичными проблемами. Приобретения, в лучшем случае, принесли им небольшую прибыль, т.к. зачастую НПЗ в Европе покупались, когда маржа переработки была около пика. «В целом пока не приходится говорить даже о скорой окупаемости этих инвестиций от операционных потоков, тем более рассчитывать на значимую прибыль в ближайшие годы», – считает аналитик ИФД «Капиталъ» Виталий Крюков. Например, «Газпром нефть» в Сербии столкнулась не только со слабой конъюнктурой, но и с госрегулированием цен, большими социальными обязательствами и инвестициями, что ограничивает возможности компании по повышению внутренней эффективности NIS в ближайшие годы. «В результате на операционном уровне завод балансирует на грани прибыли-убытка, что оказывает негативное влияние на акции самой «Газпром нефти»«, – подчеркнул эксперт.

По словам представителя «Лукойла» Владимира Семакова, в 2009г. рентабельность переработки среднего НПЗ в Европе с выходом светлых продуктов не более 50% балансировала на нулевом уровне. В течение этого года маржа переработки предпринимала попытки вырасти, но после непродолжительного периода вновь упала. Особенно слабым спросом продолжает пользоваться бензин, напротив, средние дистилляты (дизтопливо и керосин) показывают более уверенную динамику. «Скорее всего, тенденция продолжится и в дальнейшем, что может незначительно поддержать маржу переработки, по крайней мере, удержать ее от сильного снижения. Но о каком-то стабильном росте маржи переработки пока говорить не приходится», – полагает Виталий Крюков.

Недорогие заводы. На что же в таком случае рассчитывают российские нефтяные компании, приобретая нефтеперерабатывающие мощности в Европе? Очевидно, вопрос привлекательности НПЗ – это во многом вопрос его стоимости. «Многие активы резко упали в цене, что позволило «Лукойлу» приобрести по приемлемой цене хорошие активы (индекс Нельсона, определяющий сложность нефтепереработки, на НПЗ TRN в Голландии равен 9,3, а на НПЗ ISAB на Сицилии – 9,8)», – замечает Владимир Семаков. В ближайшее время могут быть проданы downstream-активы в Германии. Хотя в «Роснефти» официально не подтверждают переговоров с Petroleos de Venezuela SA о возможной покупке 50% Ruhr Oel (владеет долями в четырех немецких заводах), но, по неофициальной информации, сделка может быть закрыта в течение нескольких недель.

«Роснефть» приобретает почти 13,5 млн.т. неф-теперерабатывающих и нефтехимических мощностей. Если исходить из стоимости сделки в 1-2 млрд.долл., то т. установленной мощности обойдется компании примерно в $75-150, что является весьма выгодной ценой, – рассуждает Денис Борисов из Банка Москвы. – «Лукойл» приобретал доли в итальянском ISAB и голландском TRN в 2008-09гг. за $230 и $260 за 1 т. соответственно. Башкирские заводы АФК «Системы» оцениваются рынком примерно в $100-110 за 1 т.».

Кроме того, покупка позволит «Роснефти» повысить соотношение переработка/добыча. Пока принадлежащие госкомпании НПЗ позволяют перерабатывать 50% добываемой нефти. У «Лукойла» этот показатель превышает 60%, у «Газпром нефти» находится в районе 70%. «Ранее «Роснефть» рассматривала строительство Приморского НПЗ на конце ВСТО мощностью 20-25 млн.т. и стоимостью 5-7 млрд.долл., но целесообразность этого проекта для компании всегда стояла под большим вопросом. Такое количество нефтепродуктов не могли бы поглотить ни внешний, ни внутренний рынки, – вспоминает Евгения Дышлюк из «ТКБ Капитал». – Выгоднее заплатить 1-2 млрд.долл. и получить не только перерабатывающие мощности, но и выход на европейский рынок».

Дополнительный синергетический эффект от приобретения германских заводов тоже гарантирован, добавляет Денис Борисов. НПЗ Gelsenkirchen (Ruhr Oel контролирует на 100%) находятся на трубе из немецкого порта Wilhelmshaven, в который нефть может поставляться из Приморска. Завод Schwedt расположен на «Дружбе», Miro – на трубе от Средиземноморских портов (в том числе из итальянской Лаверны, в которую доставляется сырье из Новороссийска). А если вспомнить, что ВР, которой принадлежит другая половина Ruhr Oel, распродает свои активы на общую сумму 30 млрд.долл. для покрытия расходов на ликвидацию последствий аварии в Мексиканском заливе, «Роснефть», в конечном счете, могла бы консолидировать до 100% Ruhr Oel. Правда, за эту долю возможна борьба с ТНК-ВР.

Покупка НПЗ за рубежом интересна по нескольким причинам, резюмирует Дмитрий Александров из «Универа». Во-первых, есть возможность приобрести предприятия в нижней части отраслевого цикла в ожидании роста рентабельности, который вероятен в течение ближайших 3-4 лет. Во-вторых, компании получают доступ к технологическим решениям и закрепляются на европейском рынке, что важно в имиджевом смысле и благоприятно влияет на стоимость заемных ресурсов.

В конце концов, повального закрытия НПЗ в Европе не наблюдается, добавляет Владимир Се­маков: «Автомобили продолжают ездить, са­молеты – летать, корабли – ходить по морям. Реальной альтернативы бензину, керосину и дизельному топливу в обозримом будущем не предвидится. Поэтому производство моторного топлива в ближайшей перспективе восстановит былую рентабельность». В NIS уверяют, что в дефиците останется евродизель и авиакеросин. Также существуют «нишевые» продукты, спрос на которые только растет или определяется текущей конъюнктурой рынка. Например, дорожные и индустриальные битумы, судовое топливо, базовые и технические масла.

Италия vs Волгоград. Эксперты и сами ВИНК ожидают роста спроса. Возможно, что они слишком оптимистичны. Что если произойдет масштабный передел топливного рынка на уровне конкуренции сырья? Многие НПЗ уже признают, что испытывают определенную конкуренцию со стороны дешевого газа, который замещает спрос на нефтепродукты. Это новый тренд, который, по меньшей мере в среднесрочном плане, может продолжиться и не сулит ничего позитивного для переработчиков, считает Виталий Крюков.

Мало того, Европа продолжает оставаться стагнирующим рынком с точки зрения потребления нефти и нефтепродуктов, что усугубляется текущим слабым экономическим состоянием большинства стран еврозоны и реализацией программы по увеличению доли альтернативного топлива в энергобалансе. «Европейские компании постепенно переориентируются на азиатский рынок, но там они также могут столкнуться с избытком перерабатывающих мощностей. В частности, в Китае, особенно если цены на газ будут оставаться низкими продолжительное время, а власти будут прилагать активные усилия по повышению эффективности энергопотребления и улучшению экологии», – говорит аналитик Виталий Крюков.

В отличие от Европы, нефтеперерабатывающий бизнес в России обеспечивает высокую маржу благодаря разнице в экспортных пошлинах. В 2009г. за экспорт тяжелых нефтепродуктов нужно было заплатить 40% нефтяной ставки, легких нефтепродуктов – 70%. В результате Волгоградский НПЗ «Лукойла», значительно отставая от ISAB по уровню сложности (индекс Нельсона 5,3 против 9,8 у ISAB) выпускает больше мазута, но при этом генерирует более высокую маржу. В 2008г., когда цены на нефть находились на пиковых значениях, EBITDA завода ISAB составляла $4 за бар., а Волгоградского НПЗ – более $12 за бар., подсчитала Евгения Дышлюк. В 2009г. ISAB зарабатывал EBTIDA $0,6 за бар. против $6,4 за бар. Волгоградского завода. И проблем с высокой конкуренцией нет, конечно.

Upstream – разведка и добыча нефти и газа и связанные с этим сопутствующие виды деятельности.

Downstream – деятельность, связанная с реализацией нефтегазовой продукции, а также операции по переработке и транспортировке углеводородного сырья. Анна Золотая

Премьер-министр РФ Владимир Путин проведет в Новом Уренгое (Ямало-Ненецкий автономный округ) совещание по проекту генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030г. Как сообщается на официальном сайте «Единой России», глава правительства также ознакомится с работой Юрхаровского газоконденсатного месторождения.

В ходе посещения Юрхаровского месторождения премьер проведет осмотр установки по производству метанола, газового цеха и административного корпуса. Путин примет участие в торжественном запуске третьего пускового комплекса, что позволит месторождению выйти на полную проектную мощность.

Юрхаровское газоконденсатное месторождение (ГКМ) является вторым по объему добычи после Ямбургского из эксплуатируемых за Полярным кругом. ГКМ обеспечивает 10% потребления газа на внутреннем рынке. Объем добычи при полной проектной мощности – 33 млрд.куб.м. природного газа в год. На месторождении применяются самые передовые технологии, что позволяет снизить экологическую нагрузку. В частности, в 2008г. введена в эксплуатацию установка термического обезвреживания буровых шламов, что позволяет исключить попадание в окружающую среду отходов бурения.

В совещании по проекту генеральной схемы развития газовой отрасли примут участие вице-премьер Игорь Сечин, министр энергетики РФ Сергей Шматко, руководитель Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) Николай Кутьин, главы субъектов РФ, представители профильных министерств и ведомств, а также руководители нефтегазовых компаний.

Одна из основных задач совещания – обсуждение и принятие долгосрочной стратегии развития топливно-энергетического комплекса РФ, – передает «БалтИнфо».

АО «Павлодарский машиностроительный завод» (Павлодарская обл., Казахстан) заключило с российскими предприятиями контракты на изготовление кранов различной модификации на сумму 36 млн. руб. Это первые контракты с компаниями из России, заключенные заводом в этом году.

Так, казахстанское предприятие впервые изготовит кран с водяным охлаждением кабины для ОАО «Металлургический завод им. Серова» (ООО «УГМК-Сталь»). Отгрузка крана намечена на дек. 2010г. – янв. 2011г.

Для ООО «ВИЗ-Сталь» (НЛМК) будет изготовлен мостовой кран со специально оговоренными параметрами. При грузоподъемности 22 т. и длиной пролета 33 метра он не должен весить более 100 т. Обычно при таких параметрах его вес должен составлять 120 т. Отгрузка намечена на март 2011г.

Третий контракт предусматривает изготовление трех кранов для ОАО «Серовский завод ферросплавов» (Свердловская обл., входит в холдинг Eurasian Natural Resources Corporation, ENRC). Их отгрузка планируется в янв. 2011г.

Павлодарский машиностроительный завод специализируется на выпуске грузоподъемной техники различного технологического назначения. Основными потребителями продукции предприятия являются компании перерабатывающей, горнодобывающей, нефтегазодобывающей, металлургической и других отраслей промышленности. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Международная туристическая выставка Expotravel-2010 пройдет с 8 по 9 окт. 2010г. в Екатеринбурге в выставочном комплексе ЦМТЕ. В мероприятии принимают участие авиакомпании, крупнейшие российские и зарубежные туроператоры, турфирмы России, гостиницы, национальные представительства, страховые компании, санатории и курорты, образовательные учреждения, специализированные СМИ, уточнил оргкомитет ярмарки.

Во время работы выставки в оснащенных конференц-залах участники будут проводить презентации и семинары как для профессионалов туристского рынка, так и для физических лиц.

Для удобства организации встреч компания «Экспоком» предлагает воспользоваться новой программой «on-line-органайзер для планирования встреч», который дает возможность через сайт организатора договориться о встрече с первыми лицами компаний.

В рамках выставки пройдет III Международная конференция-выставка MICE – конференция профессионалов индустрии встреч в центре России. Она состоится с 8 по 10 окт. 2010г. в центре международной торговли Екатеринбурга.

Уральский федеральный университет готов в следующем учебном году начать прием студентов из стран Латинской Америки, которые до сих пор не приезжали на Средний Урал получать высшее образование, отдавая предпочтение столичным вузам, сообщил журналистам в пятницу ректор государственного университета Дмитрий Бугров.

Президентский указ о создании Уральского федерального университета вышел осенью 2009г., а в начале апреля 2010г. появилось соответствующее постановление правительства РФ. В наст.вр. в состав УрФУ уже вошел УГТУ-УПИ, а позже в него вольется Уральский госуниверситет.

«У студентов из Латинской Америки, возможно, будут востребовано образование техническое, медицинское – мы тут конкурентоспособны. Также гуманитарное, социально образование, конечно же. Ну а цены на обучение несопоставимо ниже, нежели чем в Москве или Санкт-Петербурге», – сказал Бугров.

По его словам, УрФУ к 2015г. должен увеличить процент обучающихся в вузе иностранных студентов с 3-5% до 10%.

Компания «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) завершила выкуп по оферте у миноритарных акционеров сестринской компании «Комстар-ОТС» (обе входят в АФК «Система») 37,614 тыс. 678 акций (или 9% уставного капитала «Комстара»). В результате общая доля владения МТС в «Комстаре» увеличилась до 70,97% акций, или до 73,33%, – за исключением казначейских акций. Вчера МТС огласила окончательные результаты добровольного предложения о приобретении акций «Комстара». За выкупленные акции, количество которых соответствовало предельному уровню, заявленному в условиях оферты, МТС заплатила 8,28 млрд. руб. ($271,89 млн.), не включая суммы расходов, связанных с организацией добровольного предложения. Сделка профинансирована за счет имеющихся свободных денежных средств МТС. МТС купила 51% акций «Комстара» за 39,15 млрд. руб. в окт. пред.г. О намерении приобрести обыкновенные акции «Комстара», составляющие до 9% от уставного капитала компании, МТС сообщила в середине июня 2010г. Срок принятия добровольного предложения для акционеров «Комстара» истек 21 сент. Миноритарии «Комстара» подали заявки на выкуп 125 млн. 215 тыс. 743 акций (29,96% капитала), что почти в 3,3 раза превышает максимальный объем оферты (см. новость ComNews от 23 сент. 2010г.). Компания выкупила акции «Комстара» в количестве, пропорциональном поданным заявкам, – 0,3004 бумаги на каждую предъявленную к выкупу. Акции будут оплачены в течение 15 дней с момента их зачисления на лицевой счет МТС у регистратора (ОАО «Реестр»). Финансовым консультантом МТС выступает компания Goldman Sachs International, юридическим советником – Latham & Watkins. Заявки на продажу глобальных депозитных расписок (GDR) принимались до 8 сент., на продажу акций – до 21 сент. включительно. По сообщению пресс-службы МТС, не приобретенные в рамках добровольного предложения GDR будут возвращены их владельцам по истечении периода блокировки, в соответствии с уведомлением компании Deutsche Bank Trust Company Americas – банка-депозитария в программе депозитарных расписок «Комстара». Как сообщал ранее ComNews, 23 дек. пройдет внеочередное собрание акционеров МТС и «Комстара», где и будет рассмотрен вопрос о слиянии компаний. Согласно условиям присоединения «Комстара» к МТС, сделку должны одобрить 75% акционеров, участвующих в собраниях. Сейчас МТС владеет 61,97% акций «Комстара». Сделку планируется завершить во II кв. 2011г., после чего «Комстар» прекратит существование как юридическое лицо. Все бренды группы «Комстара» («Комстар», «Стрим», екатеринбургский УТК, рязанский «Интерлинк», ярославский «ТензорТелеком», «ПензаТелеком») до конца 2011г. будут заменены на бренд МТС. Отдельным брендом на рынке останется ОАО «Московская городская телефонная сеть». Под бренд МТС также будет переведен недавно купленный оператор «Мультирегион» (сейчас оказывает услуги под торговой маркой «Мультинекс», см. новость ComNews от 4 окт. 2010г.). Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 октября 2010 > № 248774

Управляющие большинством инвестфондов воспользовались ростом акций: все крупные ПИФы и ОФБУ завершили III кв. с прибылью. Лучшие управляющие заработали для пайщиков 20-25%. III кв. порадовал пайщиков инвестиционных фондов, у которых хватило духу не продавать паи после провального II кв. По данным Национальной лиги управляющих (НЛУ), из 470 активно работающих открытых и интервальных паевых фондов убытки получили лишь семь. Из 70 розничных фондов банковского управления (ОФБУ), согласно данным АЗИПИ, закончили квартал в минусе лишь три. Впрочем, активы всех убыточных фондов невелики. А вот среди ПИФов с активами от 50 млн. руб. убыточных вообще не было. Больше других для своих пайщиков смогли заработать управляющие фондов металлургии и энергетики. Абсолютный лидер среди них – «Трубная площадь – фонд металлургии» (УК Банка Москвы) принес более 25% прибыли. Металлургический индекс ММВБ за квартал вырос на 20%. «Основной упор в фонде был сделан на черную металлургию («Северсталь»(+47% за квартал), ММК (+33%) и производителей угля («Мечел» (+24%), «Распадская» (+37%)», – рассказал директор департамента управления активами УК Банка Москвы Владимир Веденеев. Хотя энергетический индекс ММВБ прибавил за квартал 17,7%, паи фонда «Уралсиб энергетическая перспектива» выросли почти на 24% (второе место). Александр Головцов, начальник аналитического управления УК «Уралсиб», объясняет успех выбором бумаг второго-третьего эшелонов: в его портфеле помимо высоколиквидных бумаг 8% активов приходится на акции «Башкирэнерго» (+58%), 9% – Красноярской ГЭС (+90%). Среди аутсайдеров квартала в основном ПИФы денежного рынка и облигаций (+1-4%), но худший среди крупных фондов результат оказался у смешанного «ОФГ инвест сбалансированный» (+0,06%). В пресс-службе УК «ОФГ инвест» не смогли объяснить результат, сославшись на отсутствие управляющих. Лучшие результаты среди крупных ОФБУ, по данным АЗИПИ, показали сразу четыре фонда банка «Зенит» (+14-15,26%, см. таблицу). Все они имеют схожую стратегию, отличаясь уровнем риска: в портфель включаются «наиболее привлекательные, по мнению управляющего, российские акции независимо от сектора, а также производные на индекс», рассказывает Сергей Матюшин, замначальника инвестиционного департамента «Зенита». По его словам, в портфелях фондов-лидеров было много привилегированных акций «Ростелекома», которые банк предъявил к выкупу примерно по 86 руб. (на 27% выше цены в начале квартала. – «Ведомости»), а также «префы» «Транснефти» (+23,5%) и «Сургутнефтегаза» (+6%), обыкновенные акции ОГК-5 (+23%) и ОГК-6 (+20%) и «Лукойла» (+5%). Меньше других заработали облигационные ОФБУ. Так, активы фонда «Петрокоммерц-3» (+0,75%) инвестируются в российские облигации и государственные евробонды, рассказал портфельный управляющий Василий Иванов. Особняком стоит ОФБУ «Базовый» Удмуртинвестстройбанка: его управляющие за квартал проиграли на международном валютном рынке 219 млн. руб. – почти все активы фонда (сейчас они составляют 1,2 млн. руб.), в результате его паи подешевели на 99,5%. Тем, кто сейчас планирует покупку паев, управляющие дружно советуют фонды электроэнергетического сектора. «При восстановлении фондового рынка от минимумов начала 2009г. энергетический сектор сильно отставал от рынка, к тому же он торгуется очень дешево по коэффициентам P/E, P/B», – объясняет управляющий директор УК «Флеминг фэмили энд партнерс» Анатолий Полун. Головцов из «Уралсиба» ждет трехкратного роста энергетического сектора в течение 2-3 лет. Начальник управления продаж УК «Райффайзен капитал» Александр Бару и Веденеев из УК Банка Москвы помимо энергетики считают перспективным потребительский сектор. «Общим фактором роста для них является увеличение внутреннего спроса на фоне восстановления экономики», – считает Бару. Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 8 октября 2010 > № 248583

Члены правительства и губернатор успешно защитили проект в Минрегионразвития РФ. Свердловская обл. защитила в Минрегионразвития РФ проект стимулирования жилищного строительства на 2011-15гг. Ожидается, что регион получит по нему несколько млрд. руб.

Накануне исполняющий обязанности министра экономики региона Виталий Недельский, глава министерства строительства Михаил Жеребцов и губернатор Александр Мишарин отправились в Москву представлять проект. Областная программа предусматривает не только стимуляцию строительства и покупательской активности граждан, но и выделение земельных участков с созданной инженерной инфраструктурой. Количество водимых кв.м. жилья в год планируется увеличить к 2015г. с 1 млн. 750 тысяч кв.м. до 3 млн. 50 тысяч кв.м., а к 2020г. – до 4,8 млн.кв.м. жилья.

Защита свердловского проекта в Минрегионразвития РФ прошла успешно. Стоит отметить, что представлявший ранее свой проект Краснодарский край защиту в министерстве не прошел. Вопросов к уральцам при представлении программы не возникло. Точную сумму средств, которые получит регион на развитие жилищного строительства, согласуют в Минрегионразвития РФ.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провел в Санкт-Петербурге совещание по реализации программ развития ведущих университетов

В ходе совещания В.В.Путин сообщил, что в соответствии с утвержденными им программами Арктический, Северо-Восточный и Уральский федеральные университеты получат до 2014 года по 5 миллиардов рублей. По словам Премьера, 7 октября была также утверждена программа развития Санкт-Петербургского государственного университета: в соответствии с ней вуз в 2010-2012 годы получит 5 миллиардов рублей из федерального бюджета. Кроме того, глава Правительства напомнил, что ранее была утверждена программа развития МГУ до 2020 года. В соответствии с ней в ближайшие два года университету будет направлено 5 миллиардов рублей, а всего вуз получит до 80 миллиардов рублей.

Вступительное слово В.В.Путина: Добрый день, уважаемые коллеги! Мною подписан ряд документов, связанных с развитием наших ведущих высших учебных заведений. Мы недавно встречались с Виктором Антоновичем (В.А.Садовничий - ректор МГУ имени М.В.Ломоносова), говорили о программе развития Московского университета. Сегодня я подписал такой же документ, касающийся развития Петербургского. Речь идёт о двух национальных университетах - Московском и Петербургском и о семи федеральных университетах. И мне бы сегодня хотелось на нашей встрече поговорить именно об этих планах развития.

Выстраивая стратегию обновления российской высшей школы, мы сделали ставку на создание сильного, полноценного и конкурентоспособного ядра, на поддержку как традиционных, признанных лидеров, так и на формирование мощных образовательных новых центров.

Было принято решение, как вы знаете, использовать специальные механизмы поддержки (я уже говорил об этом) Московского и Петербургского университетов, а также семи федеральных. Помимо Южного и Сибирского в этом году образованы Арктический университет в Архангельске, Уральский университет в Екатеринбурге, Приволжский университет в Казани, Северо-Восточный университет в Якутии, Дальневосточный университет во Владивостоке.

Вы хорошо знаете о так называемых независимых рейтингах. Можно, конечно, по-разному к ним относиться, но разные вузы занимают всё-таки разные строчки в этом рейтинге, причём вузы с хорошей, большой историей. Я повторяю: сейчас не буду давать оценку этим рейтингам, качеству, но хочу только сказать, что программы, о которых мы с вами сегодня будем говорить, как раз и призваны ситуацию улучшать по-любому, вне зависимости от строчек в этих рейтингах, и надеюсь, что так оно и произойдёт.

Подчеркну: программам развития таких ведущих вузов предоставлен особый, повышенный статус. И хочу ещё раз сказать: вне зависимости от этих рейтингов мы исходили из того при выборе этих вузов, что у них огромный потенциал - больше, чем у многих других высших учебных заведений, даже очень уважаемых, имея в виду их региональное значение для Российской Федерации, для российского образования.

Эти программы утверждаются решением Правительства и получают дополнительное финансирование за счёт федерального бюджета, естественно, под внятные и реалистичные планы, под конкретные цели и задачи.

Речь идёт о внедрении эффективных моделей интеграции образования, науки и экономики, современных образовательных и управленческих стандартов, кардинальной модернизации лабораторной и исследовательской базы, активном участии в проведении НИОКР. Словом, мы рассчитываем, что ваши университеты, которые вы представляете, будут задавать планку для всей системы высшего образования страны, а работа ваших коллективов будет служить ориентиром для других коллег по всей России.

Как вы знаете (я уже об этом говорил), утверждена программа развития МГУ до 2020 года. В ближайшие два года на реализацию программы развития МГУ направим 5 млрд рублей. Но мы говорили с Виктором Антоновичем: в целом программа предусматривает направление гораздо большего количества средств (до 80 млрд рублей получается) из всех видов источников. Мы с вами понимаем, что эти федеральные деньги, чистые деньги, - это средства, которые практически сразу можно использовать на приоритетные направления. Это, конечно, очень важный механизм взведения курка, что называется, для того чтобы осуществить затем полноценный выстрел в направлении развития.

Я уже говорил, и Николай Михайлович (Н.М.Крóпачев - ректор Санкт-Петербургского государственного университета) порадовался - конечно, по-другому и не может быть, - на 2010-2012 годы ваш, наш университет также получит 5 млрд рублей: в 2010 году - 300 млн, в 2011-м - 2,7 млрд и в 2012-м - ещё 2 млрд рублей. Рассчитываю, что Николай Михайлович Крóпачев сегодня расскажет поподробнее о том, как вы предполагаете реализовывать эти планы.

Теперь что касается федеральных университетов. Программа Приволжского (Казанского) федерального университета была утверждена в сентябре этого года. Сегодня подписаны распоряжения Правительства об утверждении программ ещё трёх федеральных университетов - Арктического, Северо-Восточного и Уральского. Все они также получают из федерального бюджета по 5 млрд рублей на 2010-2014 годы.

Как мы и договаривались, особый акцент необходимо сделать на подготовку кадров и специалистов для нужд регионов, а сами федеральные университеты должны стать эффективными инновационными площадками, центрами технологического роста и развития территорий. Именно поэтому так важно привлечь и региональные власти, и местный бизнес к самому тесному сотрудничеству, в том числе к работе в рамках наблюдательных советов вузов.

Я просил бы сегодня уважаемых руководителей, ректоров отдельно остановиться на том, как удаётся выстраивать такие отношения и какая здесь нужна поддержка со стороны Министерства образования и науки и всего Правительства Российской Федерации.

Далее. Наши пилотные федеральные университеты - Сибирский и Южный - в этом году заканчивают выполнение первого этапа своих программ. Напомню, что на реализацию программ развития Сибирского и Южного федеральных университетов из федерального бюджета на 2007-2010 годы было выделено около 13 млрд рублей.

Министерство образования и науки должно детально проанализировать полученный опыт, прежде всего выяснить, насколько эффективно используется кадровый и научно-образовательный потенциал этих вузов, и на основании этого анализа подготовить предложения по созданию системы мониторинга программ всех ведущих университетов. Считаю, что развёрнутые доклады о ходе реализации таких программ должны предоставляться в Правительство ежегодно.

И ещё об одном принятом решении. Я рад представить только что назначенного ректора Дальневосточного федерального университета - Владимира Владимировича Миклушевского (пожалуйста, Владимир Владимирович), человека известного в образовательных и академических кругах, имеющего большой опыт административной работы. Напомню, что Владимир Владимирович работал проректором Московского института стали и сплавов - одного из ведущих и очень уважаемых учебных заведений и у нас, и в мире. Учебное заведение, которому мы многим обязаны, - и в народном хозяйстве, и, как принято говорить, в обороне. В последнее время Владимир Владимирович являлся заместителем министра образования и науки.

Совместно с администрацией Приморского края необходимо в короткие сроки представить в Правительство программу развития Дальневосточного федерального университета. Прошу это сделать до 1 декабря текущего года, чтобы уже со следующего года мы могли открыть финансирование, так же как мы сделали это для других высших учебных заведений, представленных здесь руководителями этих учреждений.

Заключительное слово В.В.Путина:

Что я хотел бы сказать в завершение нашей сегодняшней дискуссии. Я уже говорил о том, что поводом для нашей сегодняшней встречи явилось подписание документов об утверждении программ развития ряда высших учебных заведений - по двум национальным (по Московскому и Петербургскому) и по ряду федеральных университетов. Но, действительно, - мы затронули так или иначе вопросы, которые интересуют всё образовательное сообщество. Более того, не только образовательное сообщество.

Я встречался перед встречей с вами с руководителями профсоюзных объединений Петербурга, северо-запада, и некоторые вопросы, которые прозвучали сегодня, и там тоже поднимались - например, уровень заработной платы. Профсоюзные лидеры утверждают, что в некоторых случаях уровень оплаты преподавателей в вузах становится равным, даже ниже, чем в школах. Ну то, что в школах растёт, в образовании - неплохо: по этому показателю за первые девять месяцев текущего года образование действительно выглядит неплохо - 9% роста; наука - на втором месте, где-то, по-моему, около 7-8% роста. Но мы с вами прекрасно понимаем, мы с вами из этого исходили, когда принимали решение о наделении вузов большим объёмом полномочий по использованию ресурсов, которые появляются в вузе - мы и считали, что часть этих ресурсов должна пойти на повышение оплаты труда, что, собственно говоря, и происходит. Вот сейчас, Николай Михайлович, сколько средняя заработная плата?

Н.М.Кропачев: Около 40 - 44 тыс.

В.В.Путин: Ну да, примерно. Вот это первое. Второе. Мы постараемся и дальше использовать программы развития по, казалось бы, не связанным с образованием направлениям, для того чтобы образование поддержать. Вот Ильшат Рафкатович (И.Р.Гафуров - ректор Казанского (Приволжского) федерального университета) сейчас сказал о том, что университет полностью обеспечен общежитиями и спортивными сооружениями. За счёт чего это произошло? За счёт того, что мы в своё время поддержали идею президента Татарстана о проведении Универсиады в Татарстане и уже вложили федеральные ресурсы, чтобы построить места будущего проживания участников и гостей Универсиады.

И.Р.Гафуров: Владимир Владимирович, если разрешите: президент Республики принял решение о строительстве дома для преподавателей университета.

В.В.Путин: Да, замечательно. Но это всё делается, потому что есть толчок к развитию и расширена база реализации задачи, которая стоит и перед системой образования. Мы постараемся и в дальнейшем сделать то же самое, так же как это делается на Дальнем Востоке.

Было принято решение провести АТЭС, но не просто построить здания и передать их потом в какие-то административные структуры либо под бизнес - продать, а решили сделать именно то, что сейчас происходит: передать весь этот огромный, по сути дела, уникальный для региона и даже для страны в целом комплекс под нужды образования.

Я очень рассчитываю на то, что он будет эффективно использоваться. Я хочу также напомнить о том, о чём мы сегодня говорили, а именно - что, предоставляя дополнительные права, наделяя высшие учебные заведения дополнительными возможностями, скажем по использованию основных фондов, по предоставлению права сдачи в льготную аренду своим предприятиям (о чём мы говорили в Красноярске), - эти проблемы мы все будем закрывать, обязательно будем решать их. Но мы исходили из того, что это даст хороший, мощный толчок в развитии инновационной деятельности. Это создаст дополнительные стимулы для тех людей, которые в этой сфере работают.

Но самое главное всё-таки: все наши усилия, принимаемые по разным направлениям, будут служить решению главной задачи - сохранению всего того лучшего, что было достигнуто в российской системе образования, скажем в сфере фундаментальных исследований (о чём здесь было сказано), сохранению всего того лучшего, что было в нашей системе образования достигнуто за прошлые десятилетия. Но это будет способствовать и тому, что наша система образования станет современной, отвечающей требованиям сегодняшнего и завтрашнего дня.

Мы очень рассчитываем на то, что национальные высшие учебные заведения, федеральные вузы здесь сыграют заметную, очень важную роль локомотива в движении вперёд в этой важнейшей сфере деятельности для нашего государства. А сегодняшняя беседа - это только первый этап таких консультаций. Я вас хочу поблагодарить за те предложения, которые были сделаны в ходе нашей сегодняшней дискуссии. Спасибо большое.

Иркутский аэропорт привлек для выполнения регулярных полетов по России три авиакомпании – «Руслайн», «Космос» и «Тулпар Эйр». «В расписании иркутского аэропорта появится еще один рейс в столицу. Авиакомпания «Руслайн» намерена выполнять рейс из Иркутска в Домодедово с промежуточными посадками в Новосибирске и Самаре на самолете Bombardier CRJ-200. Дополнительно «Руслайн» запускает рейсы из столицы Приангарья в Хабаровск, Новосибирск – Екатеринбург, Новосибирск – Челябинск», – говорится в сообщении ФГУП «Аэропорт Иркутск».

До последнего времени из Иркутска в Москву выполняли регулярные рейсы «Аэрофлот», S7, «Уральские авиалинии» и «Ютэйр».

Кроме этого, как сообщает аэропорт, регулярные рейсы в зимнем расписании будут выполнять еще два перевозчика. С 5 нояб. по 27 марта авиакомпания «Космос» намерена летать по маршрутам Иркутск – Красноярск – Уфа – Минеральные воды и Иркутск – Красноярск – Ростов-на-Дону – Краснодар.

«С 2 дек. по 26 марта в иркутский аэропорт «заходит» новый перевозчик – казанская авиакомпания «Тулпар Эйр». Авиакомпания намеревается выполнять рейсы в Хабаровск и Красноярск два раза в неделю на Як-42», – говорится в сообщении воздушной гавани

Стенд Ставропольского края традиционно стал одним из крупнейших на проходящей в Москве агропромышленной выставке «Золотая осень-2010». О том, как край пережил трудное для аграриев лето, о перспективах вывоза сельхозпродукции в другие регионы России и переходе к производству продукции с высокой добавленной стоимостью в интервью РИА Новости рассказывает губернатор Ставрополья Валерий Гаевский:

• Были ли опасения, что край в этом году не доберет среднегодовой урожай – 7 млн.т. зерновых?

Опасения, конечно, были. Природа нас как следует потрепала в этом году. Помимо засухи – сейчас общей темы для большинства аграриев – были и другие напасти. До ее начала нам пришлось выдержать ливни, град и сильный ветер. Этот разгул стихии стоил нам 120 тысяч га посевов и многолетних насаждений. Ущерб составил примерно млрд. руб., но в итоге мы выстояли. Сейчас заканчивается уборка кукурузы, с ней по валу мы получим зерна даже более семи млн.т. Это скорее закономерность: у нас 60% посевных площадей охвачены ресурсо-, влаго-, энергосберегающими сельхозтехнологиями, как раз на случай таких «фронтовых» погодных условий.

Краю, чтобы прокормить себя хлебом, нужно лишь 5% собираемого у нас зерна. Так что делиться урожаем мы готовы со всеми. Конечно, на взаимовыгодных условиях. География поставок ставропольского зерна достаточно широка: Астраханская, Ленинградская, Московская, Липецкая, Новгородская, Рязанская, Самарская, Свердловская, Тверская обл. плюс Татарстан.

• Как сказалось на регионе введение эмбарго на экспорт пшеницы?

Ставрополье – традиционно крупный экспортер на рынке сельхозпродукции и продовольствия. Пшеница, выращиваемая в крае, всегда отличалась высокими хлебопекарными качествами, а вырабатываемая из нее мука даже используется другими регионами в качестве «улучшителя» местного сырья при производстве хлеба. Это наша главная репутационная составляющая, и она от эмбарго нисколько не пострадала.

Безусловно, жаль, что не удается выполнить достигнутые договоренности по экспорту, к примеру, с Азербайджаном. Наши ежегодные поставки всегда держались на отметке в 500 тыс.т. В общей сложности из последнего урожая на свободную реализацию планировалось направить в пределах четырех млн.т. зерна, до введения эмбарго было продано около млн. Но оставшиеся три млн.т. продовольственного и фуражного зерна, естественно, не пропадут. Активизировались те российские регионы, в которых из-за непогоды пропала часть урожая. Мы уже поставили за пределы края 75 тыс.т. зерна. И даже после введения эмбарго, в рамках межгосударственных договоренностей наши семена озимой пшеницы – тыс.т. – были поставлены в Армению.

• В пред.г. на Ставрополье впервые уменьшили площадь озимых зерновых в пользу других сельхозкультур. Насколько удачной оказалась эта практика?

По сравнению с 2008г. площади под урожай-2009, действительно, были уменьшены на 119 тысяч га. При этом под так называемыми высоколиквидными культурами земли, напротив, были увеличены: по озимому рапсу – на 39%, сахарной свекле – на 41%, по льну – на 27%, по сое – почти вдвое, гороху – на четверть. Эта практика дала ожидаемый эффект: валовой сбор зерна не опустился ниже среднегодового уровня, а аграрии получили возможность взять дополнительный доход по высоколиквидным культурам.

К примеру, намолот озимого рапса вышел рекордным -181,2 тыс.т., что на 80% выше уровня пред.г. А это 35% от всего объема этой культуры, произведенного в России. В этом году на рапс установилась очень достойная цена – 12 руб. за 1 кг., что сделало его одной из самых высокодоходных культур. Ждем значительный прирост и валового сбора сахарной свеклы – до 1,3 млн.т.

А что касается нового озимого поля, то нынешней осенью увеличиваем площадь озимых зерновых на 20 тысяч га. Просто потому, что в условиях засухи край оказался более выносливым, чем многие другие регионы. Мы лучше держим удар глобального потепления, и от Елены Борисовны Скрынник есть поручение прирастить ставропольское хлебное поле. Мы его выполним.

• Одной из проблем края считается нехватка собственных мощностей по переработке сельхозпродукции. Как вы ее решаете?

За последние два года мы, если и не избавились полностью от этой проблемы, то существенно продвинулись в этом направлении.

Приведу примеры: введены в эксплуатацию два завода макаронных изделий с объемом производства до 50 тыс.т. Значительно увеличились мощности мукомольных комбинатов, сегодня они составляют более 1,5 млн.т.

Меньше месяца назад был запущен мясоперерабатывающий комплекс «Гвардия», в создание которого инвесторы вложили 1,2 млрд. руб. Это в дополнение к 10 крупным существующим предприятиям. И теперь мы близки к цели – шагнуть за 500-тысячную годовую планку по мясу в крае. Благодаря модернизации мощностей по переработке птицы, Ставрополье не только обеспечивает население края, но и поставляет более 20 тыс.т. птицы в другие регионы. Кстати, в этом году будет закончено строительство нового птицекомбината, и за два года только по птицеводству у нас будет плюс 117 тыс.т. Маслоэкстракционные заводы края могут перерабатывать до 1,5 тыс.т. семян в сутки. В пред.г. были открыты два завода плодоовощных консервов.

Всего за последние три года открыто более 300 перерабатывающих предприятий и цехов. За восемь месяцев 2010г. объемы отгруженной продукции перерабатывающей промышленности увеличились более чем на 15%. На мой взгляд, неплохой показатель для посткризисного периода.

Что касается действующих производственных мощностей, то они планомерно модернизируются, в т.ч. при поддержке бюджета края. На Кавказских Минеральных Водах работают заводы по розливу, которые ежегодно выпускают более 700 млн. полулитров минеральной воды из всемирно известных источников. В ближайшее время россияне увидят знаменитую ставропольскую настойку на травах «Стрижамент», которая будет выпускаться на новом заводе.

Добавлю, что на прошедшем недавно в Сочи экономическом форуме подписано соглашение о строительстве в крае завода глубокой переработки кукурузы производительностью 250 т. в сутки.

Но если говорить о проблемах… Одна, самая острая, действительно существует. Ставрополье – лидер по урожайности сахарной свеклы. Последние годы мы выращиваем более млн.т., но перерабатываем при этом не более 35%. Нам нужен сахарный завод с предполагаемой мощностью до 12 тыс.т. свеклокорней в сутки. Вопрос о включении проекта его строительства в перечень проектов комплексной стратегии социально-экономического развития округа уже обсуждался с полпредом президента на Северном Кавказе Александром Хлопониным и министром сельского хозяйства Еленой Скрынник. Также правительство края ведет переговоры с двумя серьезными инвесторами, и мы очень рассчитываем на положительные решения.

• Как регион поддерживает фермеров, занимающихся производством молока? Есть ли планы вывозить за пределы края не сырое молоко, а переработанное?

В пред.г. за пределы края продано меньше 3% от валового производства молока, в этом – четыре с лишним. Просто капля в море. Наши переработчики даже инициируют крупные международные проекты, чтобы посильнее нагрузить свои мощности сырьем. Сейчас Ставропольский молкомбинат приводит в край инвестора из Израиля для строительства «молочной фермы будущего». Я по-другому не могу назвать этот высокотехнологичный проект: там расчет на четыре тыс. голов стада и до 100 т. молока в сутки.

Мы также думаем о поддержке сырьевого производства. Хорошо зарекомендовал себя механизм предоставления сельхозпредприятиям и фермерам субсидий на реализованный объем молока. За пять лет объем финансирования субсидий из краевого бюджета удвоился – с 65 млн. руб. в 2005г. до 130 млн. в пред.г. В посткризисном бюджете сводить концы с концами тяжелее, но мы рассматриваем возможности сохранения этой меры поддержки и дальше.

Не будем забывать и о других формах помощи, которые косвенно поддерживают производителей молока. Краевое законодательство предусматривает 50-процентное субсидирование от объема выполненных работ фермерскими хозяйствами по ряду стратегических для них направлений, например, по строительству и реконструкции животноводческих помещений. Аналогичная мера – возмещение части первоначального взноса при лизинге сельхозтехники и племенного скота. Создан в крае и гарантийный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства. В этом году залоговое обеспечение из него предоставлено 11 фермерским хозяйствам.

• Сколько всего крупных инвестпроектов край реализует в аграрной отрасли?

У нас сегодня есть 19 крупных проектов по строительству, реконструкции и модернизации объектов АПК. В основном, по мясному, молочному направлениям и птицеводству с общим объемом инвестиций более 15 млрд. руб. В итоге мы рассчитываем прирасти в производственных показателях на 75 тыс.т. молока в год, на 37 тыс.т. по свинине, более чем на 100 тыс.т. – по птичьему мясу, на 85 млн. яиц.

Есть и пакет перспективных наработок: производство кормов, разведение крупного рогатого скота, переработка шерсти, в т.ч. глубокая. На следующий год планируется начало строительства семеноводческого завода – это российско-венгерский проект.

• Какова ситуация в крае с контролем за ценами на продовольствие?

Этот год, как никогда раньше, поставил перед нами проблему необходимости регулирования цен, особенно на социально значимые товары. Невысокий урожай, засуха и град в крае и ряде других регионов России заставили сменить ценники на некоторые виды овощей, картофель. Тогда как в целом за семь месяцев года мы добились снижения стоимости от 2% до 38% на целый набор продуктов: растительное масло, говядину, рис, вермишель, рыбу и яйца. Ценовой продовольственный бум смазал эту картину. Пришлось предпринимать экстренные меры. В правительстве региона была образована рабочая группа. Я сам взял ситуацию под контроль и отслеживал ее в ежедневном режиме. Были открыты «горячие линии» для населения. К работе подключились органы внутренних дел, Роспотребнадзор, УФАС по краю, политические партии и общественные организации.

Закручивание гаек было необходимо, есть и результаты – возбужденные дела. Так, антимонопольщики «взяли на крючок» четырех производителей, которые подозреваются в ценовых махинациях. Для сдерживания цен правительством было рекомендовано устанавливать предельные размеры торговых надбавок на 11 наименований социально-значимых продовольственных товаров в размере не более 10% к оптово-отпускной цене. Заключаются соглашения с сетевыми компаниями, крупными организациями торговли края.

Развиваем систему «ярмарок выходного дня», организуем выездную торговлю, которую у нас называют «Овощи к подъезду». Только в самом Ставрополе таких точек больше 40, цены ниже рыночных. Всего в крае сегодня насчитывается 1,5 тысяч фирменных магазинов, на прилавках которых – доступные ставропольские товары. Практически каждый хлебозавод имеет свою фирменную торговую сеть, через которую реализуется от 30 до 80% их продукции с минимумом надбавок.

Особое внимание – льготникам и незащищенным слоям населения. В городах и районах края работают социальные магазины, в них обслуживаются 60 тысяч человек. Сегодня принимаются меры к увеличению таких отделов в крупных торговых организациях, где социально значимые товары стоят на 8-10% ниже.

Гостиничная сеть Wyndham Hotel Group (WHG) откроет в дек. 2010г. новый отель под брендом Ramada в пяти км. от международного аэропорта Домодедово. На суд постояльцев будут предложены 134 номера категории «стандарт», «люкс» и «бизнес-люкс», включая специально оборудованные номера для людей с ограниченными возможностями. Каждый из них будет оснащен сейфом, мини-баром, феном, системой кондиционирования воздуха, спутниковым телевидением нового поколения и беспроводным доступом в интернет. В ванных комнатах планируется оформление в современном стиле с установкой сантехники известных немецких фирм Duravit и Huppe, уточняет портал Prohotel.ru.

Помимо комфортабельных номеров в гостинице предусмотрены конференц-зал вместимостью до 120 чел. и два банкетных зала на 60-120 персон, оснащенные профессиональным оборудованием и мебелью для проведения мероприятий разных форматов.

Гости смогут посетить ресторан, где им предложат богатый выбор блюд русской и европейской кухни, круглосуточный лобби-бар или заказать блюда и напитки в номер. К услугам постояльцев тренажерный зал, сауна с бильярдной комнатой, салон красоты, бизнес-центр и шаттл в аэропорт.

Wyndham Hotel Group объединяет более 7 тысяч гостиниц в 65 странах под такими брендами, как Wyndham Grand Collection, Wyndham Hotels and Resorts, Wingate by Wyndham, Ramada Worldwide. На российском рынке WHG уже представлена гостиницей Wyndham Grand Collection в Санкт-Петербурге и отелем Ramada в Екатеринбурге.

Государственные дотации субъектам РФ на поддержку моногородов составят от 250 млн. руб. Челябинской обл. до более 1,4 млрд. руб. республике Татарстан, говорится в сообщении, опубликованном в среду на сайте правительства РФ.

Премьер-министр РФ Владимир Путин подписал в конце сент. распоряжение правительства о выделении 4,6 млрд. руб. дополнительно на дотации восьми субъектам Федерации с целью поддержки десяти моногородов.

Согласно постановлению правительства, из этих средств почти 585 млн. руб. выделяется бюджету Кировской обл. «в рамках господдержки реализации в 2010г. мероприятий комплексного инвестиционного плана модернизации города Вятские Поляны».

Свердловской обл. федеральный бюджет выделяет 665 млн. руб. на поддержку Каменска-Уральского. Более 1,4 млрд. руб. получит Республика Татарстан. Из них на модернизацию города Камские Поляны – 742 млн. руб. и города Набережные Челны – 669,4 млн. руб.

Почти 360 млн. руб. центр определил Кемеровской обл. На модернизацию Ленинск-Кузнецкого выделено 206,1 млн. руб., Прокопьевску на те же цели выделено 153,8 млн. руб.

Более 270 млн. руб. выделяется бюджету Нижегородской обл., также «в рамках господдержки реализации в 2010г. мероприятий комплексного инвестиционного плана модернизации города Павлово».

Ленинградская обл. получит 532 млн. руб. на модернизацию Пикалево, а Воронежская обл. на те же цели – почти 557 млн. руб. для города Семилуки.

Ровно четверть млрд. руб. будет выделено бюджету Челябинской обл. на модернизацию города Сатка.

«Минфину России совместно с Минрегионом России обеспечить заключение соглашений с высшими исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации (участвующих в программе) и предусмотреть в этих соглашениях условия предоставления дотаций и меры ответственности за их нецелевое и (или) неэффективное использование», – говорится в распоряжении правительства.

Всего в бюджете РФ на 2010 год запланировано 10 млрд. руб. на дотации моногородам, еще 10 млрд. руб. – на бюджетные кредиты, 2 млрд. руб. – средства на развитие малого бизнеса в малых городах и 5 млрд. руб. – по линии Фонда реформирования ЖКХ. Общая сумма средств составляет 27 млрд. руб.

Аграрии Челябинской обл. завершили уборку зерновых. Намолот составил 630 тыс.т. зерна, в т.ч. 450 тыс.т. пшеницы. Это больше, чем предполагали эксперты в июле и авг., когда стало ясно, что потери от засухи окажутся колоссальными: самый пессимистичный прогноз был 450 тыс.т. В то же время весной планировалось собрать 2 млн.т. зерна при благоприятных погодных условиях.

Как сообщает пресс-центр министерства сельского хозяйства Челябинской обл., сейчас главная задача аграриев – сформировать семенной фонд на будущий год. Пока этот показатель составляет 84%. Проверки на качество собранного зерна еще предстоит провести, и тогда станет ясно, все ли семенное зерно пригодно для посева, или придется часть семян обновить.

Между тем в коллективных хозяйствах завершена уборка картофеля, собрано 65 тыс.т., урожайность 97 ц/га – вдвое ниже прошлогодней. Лука собрано 3 тыс.т. Собрано 3730 т. свеклы и 4 тыс.т. моркови. Капуста убрана пока на 36%, собрано уже более 5 тыс.т.

Одновременно с завершением уборочных работ селяне подготавливают почву под будущую посевную кампанию – вспахано 210 тыс.га пашни, это 42% от плана. Осенние полевые работы продолжатся до глубокой осени. agronews.ru.

ОАО «Вторая грузовая компания» (ОАО «ВГК», дочернее общество ОАО «Российские железные дороги») 30 сент. начала свою хозяйственную деятельность.

Пакет документов по созданию ОАО «ВГК» был одобрен советом директоров ОАО РЖД в авг. тек.г. Регистрация общества осуществлена 24 сент. в г. Екатеринбург. Гендиректором новой компании был назначен Виталий Евдокименко.

Уставный капитал ОАО «ВГК» составит 46,4 млрд. руб. Он будет сформирован путем передачи 156 тыс. 414 грузовых вагонов ОАО РЖД и денежных средств в 0,2 млрд. руб. Учредителями компании будут ОАО РЖД (100% минус 1 акция) и некоммерческая организация АНО «Желдорреформа» с долей в уставном капитале – 1 акция. Общий объем вагонного парка в оперировании ОАО «ВГК» составит 180 142 вагона (включая 23 728 вагонов, находящихся в лизинге у ОАО РЖД, на условиях договора сублизинга). Передача вагонного парка в оперирование ОАО «ВГК» будет происходить поэтапно и завершится в III кв. 2011г.

Основным видом деятельности ОАО «Вторая грузовая компания» будет являться предоставление собственного подвижного состава под перевозку. Возможно также оказание транспортно-экспедиционных и иных услуг. ОАО «Вторая грузовая компания» создается как универсальный общесетевой оператор грузового подвижного состава. Компания будет осуществлять как повагонные, так и маршрутные отправки по всей России.

Основу грузооборота ОАО «ВГК» будут составлять перевозки угля, руды, минерально-строительных и лесных грузов. Крупнейшими клиентами – потребителями услуг ОАО «ВГК» будут промышленные и сырьевые компании – угольные, металлургические, нефтяные холдинги, строительные компании и компании, занимающиеся минеральными удобрениями.

Ожидается, что доля рынка компании в грузообороте ж/д транспорта России в 2015г. составит 22%. Стратегическими целями создаваемой компании являются: войти в тройку крупнейших операторов России, обеспечить рост стоимости компании и быть готовой через 2г. к IPO.

Построение взаимодействия ОАО «Вторая грузовая компания» и ОАО РЖД будет учитывать рыночную специфику деятельности компании выражающуюся, в первую очередь, в высокой ответственности в вопросе обслуживания клиентов. Порядок и условия технического обслуживания и ремонта вагонов, принадлежащих ОАО «ВГК», в депо и вагоноремонтных заводах холдинга РЖД будут определяться едиными правилами, действующими для вагонов всех операторов.

Решение о продаже акций ОАО «ВГК» будет принято на основании решений федеральных органов власти о способах и формах участия частного инвестора в капитале компании.

По итогам 6 мес 2010г. чистая прибыль ЗАО «Пермский фанерный комбинат» (Пермский край, пос. Уральский) незначительно уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на 0,32% и составила 9021,2 тыс. руб, об этом говорится в имеющемся в распоряжении Lesprom Network сообщении предприятия.

Рентабельность собственного капитала и рентабельность активов составили 1,05%,

Премьер-министр РФ Владимир Путин сообщил, что в соответствии с утвержденными им программами Арктический, Северо-Восточный и Уральский федеральные университеты получат до 2014г. по 5 млрд. руб.

«Сегодня подписаны распоряжения правительства об утверждении программ еще трех федеральных университетов – Арктического, Северо-Восточного и Уральского. Все они также получат из федерального бюджета по 5 млрд. руб. на 2010-14гг.», – заявил Путин в четверг на совещании по развитию ведущих университетов.

Путин сообщил также, что в четверг утвердил программу развития Санкт-Петербургского государственного университета на 2010-12гг., в соответствии с которой вуз получит 5 млрд. руб. из федерального бюджета. «В 2010г. он получит 300 млн. руб., в 2011-2,7 млрд., а в 2012-2 млрд. руб.», – сказал Путин.

Премьер напомнил, что ранее была утверждена программа развития МГУ до 2020г. В соответствии с ней в ближайшие два года университету будет направлено 5 млрд. руб., а всего до 2020г. из всех источников вуз получит до 80 млрд. руб. В сент. была утверждена программа Приволжского (Казанского) федерального университета.

Премьер-министр поручил Минобрнауки детально проанализировать опыт пилотных проектов по созданию первых федеральных университетов в стране – Сибирского и Южного, которые в этом году заканчивают выполнять первый этап программ развития. Путин напомнил, что в 2007-10гг. на развитие этих вузов было выделено 13 млрд. руб.

«На основании этого анализа прошу подготовить предложения по созданию системы мониторинга программ всех ведущих университетов. Доклады о ходе реализации таких программ должны предоставляться в правительство ежегодно», – сказал премьер.

По мнению Путина, федеральные университеты должны стать «эффективными инновационными площадками, центрами технологического роста и развития территорий»

Путин представил участникам совещания и ректора Дальневосточного федерального университета. Им стал замминистра образования и науки Владимир Миклушевский. Он человек известный в образовательных и академических кругах и имеет большой опыт административной работы, сказал премьер, отметив заслуги Миклушевского в должности проректора МИСиС.

Путин поручил новому ректору совместно с администрацией Приморского края в короткие сроки предоставить в правительство программу Дальневосточного федерального университета. «Прошу это сделать до 1 дек., чтобы уже со следующего года мы могли открыть финансирование», – сказал премьер.

Первый и пока единственный производственный зарубежный проект Магнитогорского металлургического комбината – строительство на турецком морском побережье металлургического завода, оснащенного уникальным оборудованием, – говоря спортивным языком, вышел на финишную прямую.

До конца нынешнего или, в крайнем случае, в начале следующего года планируется пустить все предусмотренные этим проектом, реализуемым совместно с крупнейшим турецким предприятием по импорту угля «Атакаш Групп», объекты – и в Стамбуле, и в Искендеруне.

Сейчас строительные работы на основной производственной площадке в Искендеруне завершены и идет монтаж оборудования. 23 сент., например, состоялся пуск в эксплуатацию линии травления.

На прошлой неделе председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Виктор Рашников встретился с главой турецкой компании «Атакаш Групп» Реджепом Атакашем. Стороны обсудили ключевые вопросы, связанные с ходом реализации совместного проекта. По большому счету, на строительство предприятия «ММК-Атакаш» не повлиял даже глобальный финансово-экономический кризис – все объекты возводятся чуть ли не в точном соответствии с первоначальными планами. Напомним, весь комплекс, производственная мощность которого составит 2,3 млн.т. плоского металлопроката в год, разместится на двух производственных площадках – в Искендеруне и Стамбуле. В него войдут непрерывный травильный агрегат, стан холодной прокатки, совмещенные (комбинированные) агрегаты производства оцинкованного и окрашенного металла, электросталеплавильный цех с литейно-прокатным модулем и два сервисных металлоцентра, где будет осуществляться поперечная резка горячекатаных рулонов, продольная и поперечная резка холоднокатаных рулонов, проката с покрытиями, а также упаковка продукции. Кроме того, для снабжения основного производства в районе Искендеруна сырьем и расходными материалами и для отгрузки готовой продукции непосредственно на территории завода построен морской порт, способный принимать суда водоизмещением до 80 тыс.т.

Литейно-прокатный модуль, который будет работать в Искендеруне, уникален. В мировой металлургии такие агрегаты применяются в основном при производстве сортового проката, а на предприятии «ММК-Атакаш» этот модуль будет работать в листопрокатном производстве.

Соглашение о строительстве в Турции мощного металлургического комплекса руководители ММК и компании «Атакаш» подписали в мае 2007г. Это была первая сделка такого рода между Россией и Турцией, оцениваемая более чем в млрд.долл. и открывшая прекрасные перспективы для расширения деловых связей как между двумя государствами, так и между бизнесменами, работающими в сфере тяжелой промышленности. Планируемая мощность предприятия «ММК-Атакаш» такова, что позволит не только удовлетворить потребности Турции в различных видах металлопродукции, но и поставлять ее на рынки Ближнего Востока. Проект, естественно, привлек внимание правительств обоих государств, и не случайно в марте 2008г. на церемонии начала строительства в Искендеруне присутствовали заместитель премьер-министра Турецкой Республики Назым Экрен и посол Российской Федерации в Турции Владимир Ивановский. Председатель совета директоров ОАО «ММК» Виктор Рашников тогда подчеркнул, что реализация проекта соответствует не только стратегическим планам Магнитки и компании «Атакаш», но и интересам укрепления российско-турецкого сотрудничества и перспективам развития металлопотребляющих отраслей Турецкой Республики.

В самый разгар глобального финансово-экономического кризиса, примерно полтора-два года назад, турецкий проект Магнитки фактически заручился поддержкой правительств еще двух, причем весьма влиятельных европейских стран. Сначала решение о страховании рисков Магнитогорского металлургического комбината и турецкой компании «Атакаш» по строительству совместного металлургического предприятия приняло одно из ведущих в мире итальянское государственное экспортно-кредитное агентство SACE. Затем, уже в ходе уточнения финансовой модели проекта, была достигнута договоренность о финансировании поставок контрактного оборудования (поставщик – итальянская компания Danieli).

В пред.г. председатель совета директоров ОАО «ММК» Виктор Рашников не раз подчеркивал, что в кризис – не время думать о приобретениях новых активов, тем более за рубежом: «У нас есть уже начатые проекты – вот их и нужно обязательно завершить». Сегодня можно с уверенностью сказать о том, что один из таких проектов – строительство современного металлургического комплекса на морском побережье Турции – близок к завершению. Магнитка в очередной раз демонстрирует, что любые ее амбиции непременно подтверждаются реальными делами. Этот проект укрепит позиции Магнитки на ближневосточном рынке металлопроката, повысит конкуретноспособность продукции в этом регионе.

Стенографический отчёт о заседании Совета по развитию местного самоуправления. 5 окт. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые коллеги, добрый день! Сегодня мы обсудим целый ряд вопросов, прежде всего это задачи благоустройства наших городов, наших посёлков, наших населённых пунктов, развития современной жилищной инфраструктуры, улучшения внешнего вида домов, дворов, улиц, улучшения качества коммунальных услуг. Это самые элементарные вопросы, но те вопросы, по которым, как известно, судят о власти, судят о тех, кто присутствует в этом зале, и те вопросы, которые призваны решать органы местного самоуправления.

У нас сегодня с вами второе большое заседание Совета по развитию местного самоуправления, первое состоялось ещё в 2007 году, были заседания президиума.

Думаю, что практику регулярных заседаний Совета по местному самоуправлению необходимо восстановить, потому что это требуется и для того, чтобы сверять часы, и для того, чтобы просто все мы понимали, в каком направлении развивается институт местного самоуправления в нашей стране.

Социальное самочувствие граждан определяется качеством и культурой их быта. Все они, наши люди, и мы с ними в том числе, естественно, хотят жить в нормальных условиях: всем нужно приличное жильё; всем нужно иметь ухоженные дворы, чистые улицы; отдыхать и заниматься спортом в обустроенных парках и скверах; ездить по приличного качества дорогам, с чем у нас традиционно весьма и весьма неблагополучно, дорогам, которые не имеют такого количества проблем – ям, ухабов; дышать нормальным свежим воздухом и, конечно, использовать, пить чистую воду. Надо откровенно признаться, что существующая сегодня в нашей стране действительность далека от этого идеала.

Мы с вами, когда бываем за границей, в наиболее передовых в этом плане странах, всегда отмечаем определённую несхожесть условий жизни. Но это не значит, конечно, что у нас ничего не изменилось. Наоборот, считаю, что изменилось очень многое, но разница всё равно остаётся – и остаётся достаточно ощутимая.

Уже сейчас в России немало мест, где жить достаточно комфортно, во всяком случае по российским меркам. Могу сказать, что таких мест уже немало. Я много езжу, бываю и в больших, и в малых городах. Многие города, большие и средние во всяком случае, развиваются успешно, оставляют весьма симпатичное впечатление. Достаточно упомянуть несколько из них: это и Нальчик, и Чебоксары, и Тюмень, и Хабаровск, и Белгород, и многие другие уже. Но самое главное, что в таких городах чувствуется, что обустройством жизни в них занялись уже достаточно давно, занимаются системно – и делается это не к приезду Президента или иного начальника. Очевидно то, что такой передовой опыт подлежит распространению.

Вопросы благоустройства жизни, вопросы озеленения в соответствии с законом отнесены к компетенции местной власти, но сформулированы они в самом общем виде. Поэтому в самых разных регионах существует и разное понимание полномочий муниципалитетов этой сфере. В результате где-то органы местного самоуправления практически не регулируют эти вопросы, а занимаются ими от случая к случаю, занимаются бессистемно, а где-то занимаются активно. В ряде случаев такое регулирование даже, может быть, носит избыточный, то есть чрезмерный характер.

Есть и проблема, может быть, самая сложная. Не имея финансовых и правовых средств для ведения такой деятельности, обычно ищут альтернативные какие-то сценарии. Это может быть всё, что угодно, включая и известные «добровольные» поборы – точнее, сборы с бизнеса на благоустройство городов. Конечно, это вызывает известное противодействие со стороны бизнеса, который если и готов участвовать в этом, то уж точно на нормальных, добровольных началах. И зачастую приводит и к претензиям со стороны прокуратуры.

Необходимо более полно, более чётко определить то, кому конкретно следует заниматься вопросами благоустройства, что необходимо для этого сделать, каковы в этом случае должны быть полномочия органов местного самоуправления; что можно требовать с предприятий и организаций – арендаторов и собственников недвижимости; какова ответственность управляющих компаний, товариществ собственников жилья и, наконец, самих жильцов за состояние муниципальной инфраструктуры; кто юридически должен отвечать за общее состояние дел в городах и населённых пунктах; кто убирает мусор, снег, кто поддерживает в нормальном состоянии дороги между кварталами, проезды и, что особенно обычно неприятно и о чём знают все наши граждане, так называемые междомовые территории.

Вопросы эти элементарные, казалось бы, в общем, о них всё время говорят, но на них, как это в жизни зачастую бывает, не даны пока внятные ответы. Думаю, что все здесь согласятся, – за благоустройство буквально любого, практически каждого клочка земли должен кто-то отвечать даже в такой огромной стране, как наша. Если не будет ответственного, если не будет хозяина в широком смысле этого слова, то всегда будет беспорядок. Спрос в целом обычно происходит с муниципального руководства. Поэтому вполне естественно включить в число критериев оценки деятельности органов местного самоуправления показатели благоустройства соответствующих населённых пунктов.

Представители муниципалитетов предлагают конкретизировать некоторые важнейшие аспекты этой работы на уровне федерального законодательства. Если это нужно, давайте это сделаем. В ваших выступлениях я жду предложений по совершенствованию федерального законодательства. Естественно, по всем этим предложениям готов дать поручения Правительству и, естественно, организовать работу с нашими законодателями.

Думаю, мы с вами тоже понимаем, что регулирование здесь должно быть гибким, нужно учитывать специфику регионов и местные особенности. На то это и местное самоуправление, чтобы оно не было абсолютно унифицированным по всей стране, такого не существует ни в одном государстве мира, а уж тем более, когда речь идёт о таком территориально крупном государстве и по населению, как Россия, да ещё и основанном на федеративном принципе. То есть сочетание двух начал: разумной унификации и местной специфики – и есть тот баланс, который мы должны искать в правовом регулировании отношений в области муниципального самоуправления.

Основная проблема очевидна: денег мало – и низкий уровень благоустройства часто объясняется именно этой причиной, что, как правило, действительно с этим и связано, но не только. Мы с вами понимаем, что деньгами можно по-разному распоряжаться, есть примеры территорий, и они просто перед глазами стоят, когда буквально на расстоянии 50 метров абсолютно разная картина: разные муниципальные образования, разное начальство, разные критерии оценки труда подчинённых – и соответственно разный результат.

Один из источников формирования местных бюджетов – это земельный налог, причём он зачисляется полностью, однако собираемость его далеко не идеальна, она неполная из-за сложности процесса регистрации прав на земельные участки и кадастровой оценки. Кроме того, из-под налогообложения выведено значительное число земель, на которых располагаются так называемые федеральные объекты. В некоторых регионах такие земли составляют, по сути, подавляющее большинство земель. По итогам встречи – у меня была такая встреча в Марий Эл – я поручал Правительству с этой ситуацией разобраться. Надеюсь, что сегодня мне доложат, что сделано и что ещё предстоит сделать.

Но проблема не только в нехватке средств, о чём я сказал, но и, конечно, в неэффективном использовании того, что мы имеем. В прошлом году доходы местных бюджетов составили приблизительно 2,4 триллиона рублей, это около 18 процентов консолидированного бюджета Российской Федерации. При этом надо признаться, что институты финансового контроля созданы только в трети муниципальных образований. Конечно, организовать подобные органы контроля во всех муниципалитетах невозможно, да и бессмысленно (у нас их около 24 тысяч), но развивать систему контроля, особенно через или с помощью электронного правительства с контрольной компонентой и максимально открывать эти сферы, – это задача муниципальной власти. Надо, чтобы наши люди получали компетентные ответы по тем вопросам, которые их волнуют. Практически подавляющая часть вопросов, которые волнуют наших людей, наших граждан, связаны именно с муниципальным самоуправлением, с компетенцией муниципальных органов.

Важно сделать так, чтобы появилось желание искать информацию, общаться с властью в электронном режиме. Можно сколько угодно внедрять всяких разных технологий, современных и умных, но если граждане не будут использовать их, если не будет массового принятия этих технологий, то мы так и будем топтаться на месте. Ведь собственно успех самого электронного правительства обычно обеспечен только в тех странах, где сами люди пропустили через себя необходимость выхода в сферу электронного управления. Здесь многое зависит, конечно, и от руководителей муниципалитетов.

В 2004 году был принят Жилищный кодекс, определивший новые формы управления многоквартирными домами с привлечением управляющей организации или путём создания товариществ собственников жилья. Они создавались для того, чтобы грамотно управлять, грамотно решать проблемы ЖКХ, оказывать людям качественные и, подчеркну, недорогие, разумные по стоимости услуги. К сожалению, надо признаться прямо, эти ожидания оправдались далеко не в полной мере. Естественно, вывеску поменяли, раньше были различного рода РЭУ, ДЭЗы, другие конторы – сейчас они стали называться иначе, называются красиво «управляющими компаниями», но стиль их работы остался зачастую тот же самый; нередки и случаи мошенничества со средствами коммунальных платежей. Деятельность многих таких фирм непрозрачна, зачастую они связаны и с местными руководителями, отсутствует обратная связь с потребителями. А те решения, которые принимаются, в том числе и по самой чувствительной теме – по тарифам, часто просто непонятны, их объяснение не предъявляется, мотивация принятия этих решений людям непонятна. И вот с этим я, например, сталкиваюсь каждый раз, когда посещаю населённые пункты, особенно небольшие, где уровень доходов невелик.

Недавно вот был в Курской области. Основная тема, с которой люди подходили, – это коммунальные платежи. В более крупных городах такого, конечно, нет, но там и безработицы меньше, возможности получить иные доходы лучше. В любом случае мириться с таким положением дел нельзя, надо чётко регламентировать права и обязанности управляющих организаций, усилить их ответственность за неисполнение законодательства, в том числе и за нарушение стандартов раскрытия информации об их работе.

В само благоустройство дворов и улиц необходимо активней вовлекать самих граждан через товарищества собственников жилья, через структуры местного территориального общественного управления и через так называемые социально ориентированные неправительственные организации. В конце концов, очевидная вещь, во всём мире благоустройством во многом занимаются сами граждане, во всяком случае участвуют в этом процессе очень активно и заинтересованно.

Уважаемые коллеги, в ходе своих поездок по стране я убедился в том, что местное самоуправление, несмотря на трудности периода становления – а он у нас, конечно, ещё не закончился: и задача очень большая, и страна действительно огромная, сложная, – тем не менее местное самоуправление развивается, и развивается уверенно. В муниципальных органах в настоящий момент уже трудится много весьма компетентных, порядочных, серьёзных людей, которые преданы своему делу и которые, по сути, служат нашим гражданам, тем более что именно к вам они идут со своими заботами, со своими проблемами. Во многом от того, как вы работаете, зависит успех усилий, которые предпринимаются в стране в целом.

Хотел бы, пользуясь случаем, ещё раз поблагодарить всех муниципальных служащих, которые достойным образом исполняют свои обязанности, за активную и добросовестную работу. Перейдём к обсуждениям. Слово для выступления – Министру регионального развития Виктору Фёдоровичу Басаргину.

В.БАСАРГИН: Спасибо.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены Совета!

Более десяти лет Министерство регионального развития проводит Всероссийский конкурс «Самый благоустроенный город России». Этот конкурс показал, что сегодня проблемами благоустройства территорий занимаются региональные, муниципальные власти, бизнес-структуры и сами граждане. Но, как Вы уже отметили, Дмитрий Анатольевич, единого подхода в этой работе, к сожалению, до сих пор нет.

Что мы предлагаем для того, чтобы всё-таки раскрыть законодательно понятие «благоустройство» и чётко очертить круг задач, которые стоят перед нашими муниципалитетами? Прежде всего мы сегодня разрабатываем в рамках технического регулирования национальный стандарт благоустройства территорий. Работа завершится в апреле 2011 года. То есть мы считаем, что это обязательный стандарт для реализации на территории Российской Федерации. Кроме этого нами сейчас подготовлены и в ближайшее время (мы рассчитываем, до конца года) будут приняты изменения в Градостроительный кодекс, которые укрупнённо представляют требования к благоустройству наших территорий.

Эти шаги позволят установить минимальные требования к благоустройству, которые будут обязательны для регионов и для муниципальных образований. Кроме того, полноценное закрепление в законодательстве понятия «благоустройство» потребует внесения изменений в ряд законодательных документов, и мы сегодня тоже эти законодательные документы, эти изменения сегодня готовим. Это о санитарном благополучии населения, об отходах производства и потребления и, естественно, изменения в земельное и жилищное законодательство.

С точки зрения опыта работы сегодня мы предлагаем применить сплошное межевание жилых кварталов либо формирование внутри квартала территории общего пользования, на обслуживание которой может заключаться договор с управляющей компанией, который позволит определить ответственного за благоустройство конкретного участка. Такой опыт уже наработан сегодня в Белгородской, Кемеровской, Московской областях и ряде других регионов Российской Федерации. Во многих муниципалитетах этих регионов территория, а также обязанности по содержанию фасадов, крыш и иных внешних конструкций уже закреплены за физическими и юридическими лицами, и проблемы благоустройства по многим направлениям сегодня решены.

Кроме того, мы видим ещё один способ повлиять на состояние благоустройства. Не везде муниципальным властям передано сегодня право привлечения к ответственности за нарушения в области благоустройства. Кроме того, бюджетное законодательство не позволяет напрямую перечислять штрафы в местные бюджеты. В этой связи необходимо рекомендовать регионам: первое – проработать возможность зачисления полностью или частично штрафов за нарушение требований благоустройства в местные бюджеты, установить административную ответственность за нарушение требований муниципальных правил благоустройства и передать соответствующие полномочия органам местного самоуправления. В развитие поставленной Вами в Бюджетном послании задачи о необходимости предоставить большую финансовую свободу муниципалитетам подготовлен законопроект, направленный на поэтапную отмену действующих федеральных льгот по земельному налогу. Это право нужно сохранить только у муниципалитетов.

Серьёзную озабоченность вызывает состояние улично-дорожной сети населённых пунктов, в ненадлежащем сегодня состоянии

44 процента протяжённости дорог местного значения. Износ улично-дорожной сети в регионах России достиг 54,8 процента, при этом асфальтобетоном, щебнем или гравием покрыто лишь 140 из 238 тысяч километров улиц и проездов в городах и посёлках. Сейчас по примеру Федерального дорожного фонда инициируется создание региональных фондов, считаем, что соответствующими нормативными документами на них должны быть зафиксированы средства на ремонт и строительство дорог в муниципалитетах. В качестве временной меры на 2011 год предлагаем поддержать инициативу выделения на решение этого вопроса для наших муниципальных образований до 15 миллиардов рублей.

Актуальным вопросом остаётся утилизация и переработка отходов производства и потребления. Возможности местных бюджетов не позволяют организовать переработку и размещение нарастающего потока отходов на полигонах. За пять лет – рост в полтора раза, это ведёт к росту числа стихийных свалок. Схема санитарной очистки отсутствует, Вы уже говорили, в одной трети городских округов и поселений и более чем в половине сельских поселений. В качестве инструментов обращения с отходами мы видим сегодня внедрение долгосрочных инвестиционных программ управления отходами, они уже приняты в Ставропольском крае, в Калужской, Белгородской и Костромской областях. И ещё одним вариантом может стать разработка в каждом регионе генеральной схемы размещения отходов, позволяющей упорядочить размещение отходов и запустить межмуниципальную кооперацию в этой сфере, создать условия для привлечения инвестиций. В целом считаем, что в основе благоустройства территорий должен лежать сегодня программный подход.

Во-первых, необходимо повсеместное принятие комплексных программ благоустройства, включающих в себя схемы размещения отходов, подпрограммы озеленения, размещения объектов спортивной, дворовой и другой инфраструктуры. Такие программы сегодня реализуются практически в 25 процентах муниципальных образований, но большинство из них требуют доработки.

Во-вторых, документы территориального планирования приняты лишь в 60 процентах муниципалитетов, но они зачастую слабо увязаны с финансовыми возможностями муниципалитета, с региональными и федеральными программами комплексного развития. На наш взгляд, больше не нужно идти на перенос конечных сроков, отпущенных для разработки градостроительной документации, поскольку перспективное развитие муниципалитетов возможно лишь на этой основе.

В-третьих, по инициативе Министерства до конца текущего года будут разработаны региональные программы жилищного строительства, увязанные со сроками реализации федеральной целевой программы «Жилище», то есть это 2011–2015 годы. Мы уже начали утверждать такие региональные программы, и каждая из них в обязательном порядке будет предусматривать подпрограмму благоустройства населённых пунктов и софинансирование её мероприятий из бюджетов всех уровней.

Не должно быть забыто и село, где проблемы формирования благоприятной среды стоят ещё острее. Их усугубляет отсутствие объектов инфраструктуры – дорог, водо- и газоснабжения. Здесь вопросы благоустройства могут решаться путём более активного привлечения населения, а в крупных сёлах – путём развития инфраструктуры в кооперации с близлежащими городами.

Большой потенциал в деятельности по благоустройству лежит и на другом полюсе привлечения к процессу граждан и их объединений. Хорошо зарекомендовала себя практика участия в благоустройстве объединений территориального общественного самоуправления. В стране их сегодня 16 тысяч, и такие объединения работают в Краснодарском крае, Волгоградской, Тверской, Костромской областях.

Местные власти также должны поддерживать развитие гражданских инициатив в области благоустройства. Это «лучший двор, дом, подъезд», создание безбарьерной среды для инвалидов и пожилых людей. Даже муниципалитеты, о которых, Дмитрий Анатольевич, Вы говорили, имеющие проблемы финансового характера, на наш взгляд, должны разработать и принять программы малых дел: то есть это может быть какое-то точечное мероприятие, не требующее больших затрат, но качественно меняющее лицо населённого пункта.

Отдельный вопрос – это работа по внутреннему благоустройству многоквартирных домов, ответственность за которые несут управляющие организации и объединения граждан. Доля многоквартирных домов, в которых определён способ управления, уже достигла 82 процентов. Однако в адрес управляющих компаний поступает много критики, и не всегда положителен их результат деятельности. До 90 процентов обслуживаемых ими жителей не могут сказать, что конкретная компания – это их осознанный выбор.

Правовые нормы деятельности управляющих компаний сегодня, к сожалению, отсутствуют. Мы совместно с депутатами Госдумы отработали необходимые законопроекты, по ним прошли сегодня слушания в комитетах. Но дело не терпит отлагательства, и с участием Минрегиона разработано и принято постановление о стандартах раскрытия информации управляющих компаний, которая повысит прозрачность их деятельности и ответственность. Дополнительно сегодня Минрегионом в этой ситуации подготовлен приказ, ужесточающий требования к управляющим компаниям, и он задаст стандарты их деятельности.

Говоря об улучшении жилищного и коммунального обслуживания населения муниципальных образований, считаем необходимым ускорить принятие комплексной программы модернизации и реформирования ЖКХ на 2010–2020 годы, предусматривающей модернизацию отрасли при одновременном сдерживании роста доли затрат на услуги ЖКХ в доходах населения. Сдерживание роста расходов населения на оплату жилищно-коммунальных услуг у нас сегодня в числе постоянных приоритетов. Министерством утверждены методические указания по расчёту предельных индексов изменения размера платы граждан за коммунальные услуги, устанавливающие детальные процедуры соотнесения расходов коммунальных организаций с платёжеспособностью нашего населения. В целях снижения стоимости услуг активизирована работа по энерго- и ресурсосбережению, и в этом отношении тоже сегодня есть прекрасный опыт во многих наших регионах.

Считаем также, что необходимо провести информационную кампанию, чтобы граждане осознали свою ответственность за обеспечение комфортной среды проживания.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, Вы подняли сегодня очень важный вопрос – это общение населения с местной властью посредством современных электронных технологий. Мы вчера этот опыт, кстати, посмотрели в Краснодаре на новой социальной, в том числе и платёжной, карте. Интернет-сайты сегодня разработаны лишь в 12,5 процента муниципалитетов, и переход на оказание услуг в электронном виде только начинается. Готовность к этому, на наш взгляд, напрямую связана с кадровой составляющей, сегодня 25 процентов муниципальных служащих не имеют высшего образования, лишь 20 процентов моложе 30 лет. Повышению образовательного уровня специалистов уделено особое внимание в разрабатываемой Министерством концепции подготовки кадров для органов местного самоуправления, которая будет представлена нами в Правительство до декабря текущего года.

Эффективность работы муниципальных кадров оценивается сегодня субъектами в том числе и по показателям, характеризующим благоустроенность территорий. Вы уже говорили о том, что это должно быть элементом оценки эффективности наших органов местного самоуправления. Мы считаем, что работа муниципалитета не может быть признана результативной, если в нём не решены проблемы благоустройства, как бы хорошо ни выглядели все остальные показатели его деятельности. Мы и впредь будем держать на контроле обеспечение благоустройства территорий и повышение качества оказания жилищно-коммунальных услуг. Благодарю за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Виктор Фёдорович. Я хотел уточнить одну вещь. Вы сказали о том, чтобы не переносить сроки для разработки градостроительной документации. У нас кто выступает за то, чтобы эти сроки перенести, и в связи с чем?

В.БАСАРГИН: Сегодня сроки – до 1 января 2012 года, и есть поручение с Вашей стороны, но с учётом того, что федеральный бюджет не финансирует разработку местных планов территориального планирования, многие муниципалитеты выступают с тем, чтобы эти сроки отнести на более поздние. Мы считаем, что в этом отношении уже отступать больше нельзя.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно, хорошо.

Пожалуйста, коллеги.

Л.КУЗНЕЦОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Как сегодня уже отмечалось, одним из важнейших аспектов повышения качества жизни населения являются вопросы благоустройства и среда обитания в наших населённых пунктах. Одним из ключевых аспектов решения этой задачи в том числе является активное вовлечение и участие населения. Стимулирование инициативы, решений и участия в этих вопросах, принятия ответственности является ключевым аспектом для того, чтобы вопросы благоустройства и реформирования жилищно-коммунального хозяйства действительно имели успех. Поэтому считаю, что одним из ключевых аспектов является прямое стимулирование участия граждан в этих вопросах. Необходимо именно со стороны региональных бюджетов, муниципальных бюджетов поддерживать эту инициативу граждан, создавать инструменты, привлекающие граждан к этой работе.

К примеру, мы в Красноярском крае имеем грантовую программу, которая направлена на поддержку инициативы населения по благоустройству спортивных площадок, памятников, скверов, прилегающих территорий. Особенно учитывая, что, конечно же, в 90-е годы состояние многих наших дворов, спортивных объектов, в целом территорий было запущено, а также учитывая, что и в рамках сегодняшнего массового жилищного строительства не всегда этим аспектам уделяется пристальное внимание, инициатива граждан здесь является доминирующей. И вот за четыре года, вложив 500 миллионов рублей, мы действительно реализовали 322 проекта, где граждане не только строят, но и потом активно охраняют, поддерживают чистоту и, соответственно, гордятся, что очень важно, своим трудом.

Поэтому предлагается, Дмитрий Анатольевич, именно на федеральном уровне, может быть, так же, как уже было отмечено сегодня, использовать этот проект по стимулированию территорий регионов совместно с их софинансированием, для того чтобы это был федеральный посыл по привлечению, а с другой стороны, стимулированию и общественности в этой работе.

Очень важно ещё не только стимулировать, но и менять сознание людей, как уже тех, кто находится во взрослом возрасте, так и, что очень важно, молодёжи. Поэтому предлагается в рамках образовательных стандартов ввести, может быть, программы домоведения, где молодым людям показывать и рассказывать, что такое институт собственности, на простых примерах, что есть институт «малой Родины». Для того чтобы они могли понимать, с одной стороны, как и для чего это делается, а с другой стороны, потом активно это применять уже, когда становятся взрослыми. Но не нужно ждать, когда вырастут дети, сегодня активно уже начал внедряться институт домоуправов, и я считаю, что во многих территориях он уже показал свою эффективность. Нужно продолжать эту работу, также обучая этих людей, на практике показывая, какие опыты и недостатки существуют, для того чтобы действительно этот институт был реальным, стоял бы на защите, управлял бы объединениями людей и, с другой стороны, был бы площадкой, где мы могли бы обсуждать и совершенствовать механизмы управления.

Но, стимулируя инициативу граждан, нужно отметить, что и в правовой сфере есть ряд исключений или недостатков, которые мешают этой работе. Первое, никакие инвестиции в благоустройство у нас не будут иметь эффекта, если мы не будем бороться с проявлением бескультурья коммунального, а иногда и просто антисоциального поведения людей. У нас сегодня объективно нет, или эта ответственность сведена к минимальным штрафам, когда человек бросает мешок мусора, бутылки, просто занимается вандализмом. Поэтому предлагается всё-таки повсеместно, а у нас такое право у регионов есть, выступить консолидированно, рассмотреть возможность повышения ответственности людей за такое поведение, а с другой стороны, создать институты, позволяющие эту ответственность эффективно применять. Потому что сегодня это делегировано только участковым, а участковый не всегда находится рядом и своевременно имеет возможность составлять протоколы, позволяющие эту ответственность, скажем так, реализовывать. Но нельзя при этом повышать ответственность, не создав систему сбора мусора, строительства полигонов твёрдых бытовых отходов и так далее. Поэтому создание параллельной инфраструктуры, позволяющей бороться с мусором, собирать его и, соответственно, благоустраивать территории, является обязательной составляющей при рассмотрении этого вопроса.

Сегодня отмечался уже институт ТСЖ. В целом, хотя есть недостатки, но там, где этот институт действительно сформирован правильно, он уже показывает позитив. Видно, что институт ТСЖ даёт реальный эффект и с точки зрения применения энергоэффективных технологий, и с точки зрения в целом благоустройства подъездов, их охраны, порядка, понимания тарифов, оптимизации этих тарифов. Но в этот институт мы сегодня, может быть, неумышленно, закладываем мину замедленного действия. Связана эта мина с тем, что, особенно в новостройках, очень сложно, даже если граждане хотят осуществлять эти расходы, работает механизм сбора денег по капитальному ремонту. В первую очередь что пугает людей? То, как и где будут храниться эти деньги. У нас уже много было различных пирамид, люди боятся, что и эти деньги также по каким-то причинам растворятся.

Поэтому важно всё-таки именно совместно власти проработать надёжный механизм, гарантирующий сохранность этих денег и понятные формы их использования. При этом даже если человек продаёт квартиру, наличие такого фонда капитального ремонта мест общественного пользования, наоборот, капитализирует его собственность и, соответственно, скажем так, даёт более привлекательные инструменты для развития вторичного рынка.

Но говоря об институте ТСЖ, о капитальных ремонтах, очень важно здесь также не забыть пожилых людей. Мы понимаем, что большинство из этих людей сегодня пользуются субсидиями, а в методике расчёта субсидий деньги на капитальный ремонт сегодня в соответствии с Инструкцией Минрегиона и Министерства социального развития не предусматриваются. Это приводит к тому, что или люди должны при принятии решения искать, изыскивать их, но мы понимаем, что если они субсидию получают, то, скорее всего, вряд ли найдут, или просто не платить, что создаёт социальное напряжение и, соответственно, дискомфорт этих людей по отношению к другим участникам ТСЖ.

Поэтому всё-таки предлагается рассмотреть и в методике расчёта субсидий, учитывая нашу совместную работу по тому, чтобы граждане активно были мотивированы в сохранении своей собственности, предусмотреть и эти расходы. В противном случае мы через десять лет столкнёмся с тем, что государство будет должно само изыскивать денежные средства на то, чтобы опять ремонтировать дома, искать деньги на решение этих вопросов.

Завершающее, что хотелось бы сказать, по институту ТСЖ. Не только те люди, у которых нет денег, не платят. Часто не платят и люди с большим доходом, учитывая, что в соответствии с сегодняшней методикой только через шесть месяцев можно обратить взыскания, предъявить им соответствующие решения судов по оплате просрочки. Поэтому также есть предложение сократить до двух месяцев срок, после которого можно, уже используя судебные процедуры, заставить граждан платить. Мы понимаем, что это критично, особенно в северных территориях, где всё-таки шесть месяцев – это большой срок, а это связано и с отоплением, и с коммунальными услугами. И если ТСЖ не собирает денег и не может рассчитываться по своим обязательствам, то от этого могут страдать люди не просто морально, а физически, это связано с качеством стандартов и услуг.

И в заключение я хотел бы отметить, что в целом, с учётом анализа динамики, инициатива граждан проявляется всё больше и больше. Люди действительно осознают себя активными участниками этого процесса, а с другой стороны, понимают, что их прямое участие в том числе определяет и качество их жизни. Наша задача – создавать механизмы и поддерживать эти инициативы. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Лев Владимирович, я хотел бы вот в чём Вас поддержать. Ответственность за загрязнение городов, её нормативное урегулирование действительно у нас либо отсутствует, либо очень разная в зависимости от тех норм, которые принимаются на уровне муниципального образования. Здесь нужно подумать, каким образом сделать её более жёсткой и более работоспособной. Давайте обратимся к опыту других стран, крупных городов, мегаполисов. Вот, например, Сингапур тот же самый, там драконовская ответственность за нарушение норм о чистоте города, просто руки выворачивают, вынимают всё что есть из карманов. Окурок выбросил – очень жёстко наказывают. Я не говорю о том, что нам нужно сделать обязательно по-сингапурски, но то, что у нас с этим всё очень неблагополучно, это точно. В этом смысле привычки к аккуратности у нас почти нет, и мы все это знаем. Давайте подготовим соответствующее решение, я поручение проработать эту тему Правительству даю.

И по ещё одной теме, которую Вы затронули, по товариществам, в отношении неплатежей как основания для применения санкций. Вы предлагаете два месяца вместо шести. Знаете, здесь нужно подумать, потому что всё-таки два, мне кажется, очень жёстко, но я не претендую сейчас на окончательный ответ, но шесть, может быть, действительно многовато. Давайте попробуем поискать какую-то более разумную середину, посмотрим, тоже нужно будет проработать эту тему. Пожалуйста, кто продолжит? Прошу Вас.

М.СЫЧЁВ: В совокупном управлении находится у нас около 5 миллионов квадратных метров жилья. Вопрос благоустройства и повышения качества жилищно-коммунальных услуг – проблема, с которой мы повседневно сталкиваемся как управляющая организация. Да, большая часть жителей действительно приняли такую форму управления многоквартирным домом. Она немного инертна, и это проблема, наверное, характерна для всех регионов.

На первый план я бы поставил проблему организации и эффективного взаимодействия с собственниками жилья. В принципе, это та самая главная проблема, которая на сегодня показывает, что управляющая организация не эффективна в своей работе. Здесь одним из важных условий процесса является формирование консолидированного интереса собственников, когда они действительно заинтересованы, потому что большинство вопросов принимается общим собранием. Зачастую существуют большие проблемы в проведении этих собраний, и на практике возникают проблемы, когда люди мало активны, люди неграмотны и, по сути, игнорируют эти собрания. В целом создаётся такая неповоротливая машина, в которой тяжело принимать те или иные решения.

Что делает наша компания для решения этой проблемы? Из числа активных граждан мы формируем институт старших по домам и советы домов, то есть это представители из каждого подъезда. Тогда у нас выстраиваются хорошие отношения, прямые отношения, мы можем предоставить всю необходимую информацию, раскрыть её перед жителями. Как раз последнее постановление, которое было опубликовано в «Российской газете» о стандартах информации: мы в данном случае уже изменили свою программу управления жилищным фондом, туда внесли этот стандарт, для того чтобы уже в соответствии с этим стандартом выдавать отчёт жителям о проделанной работе. То есть сейчас техническое задание уже подготовлено.

На наш взгляд, институт старших по домам – инструмент эффективный. Здесь есть только одна проблема. Юридический статус старшего по дому не закреплён. Поэтому мы предлагаем внести изменения в Жилищный кодекс, чтобы законодательно оформить статус и полномочия старших по домам, кто эти люди, с какими они правами, с какими полномочиями, что могут требовать, что могут предоставлять.

Второе – это предусмотреть в Жилищном кодексе возможность решения вопросов управления не только через непосредственную, но и опосредованную демократию. Вчера мы разговаривали, коллеги меня покритиковали. Здесь вопрос единственный. Что я подразумевал? Проведение общего собрания не просто, но есть возможность проведения конференций, когда по подъездам проведены собрания и внутри дома можно провести общее собрание. Это достаточно актуальная тема, потому что собрать, к примеру, дом в

144 квартиры, порядка 200 собственников, тяжело. А если в этом доме всего лишь четыре подъезда, по каждому подъезду, где 36 квартир, собрать гораздо легче. То есть это ещё один из инструментов, способных сделать эту систему более мобильной и более гибкой.

Третье предложение. Для повышения правовой и финансовой грамотности людей необходимо, я считаю, осуществить выпуск телепередачи на одном из федеральных каналов, которая бы разъясняла не только права, но и обязанности собственников жилых помещений и давала более детальное и чёткое понимание в каждом вопросе, в вопросах именно жилищных и коммунальных услуг.

Вторая сторона процесса – повышение качества работы управляющей компании. Для этого у нас, в Ульяновске, разработана система гарантийных талонов качества. На каждую услугу, которая оказывается, выдаётся талон и срок требования по данному талону. Создаётся сейчас единая диспетчерская служба, она называется у нас «05». Минуя диспетчеров управляющих организаций, можно позвонить туда и сделать заявку. Оттуда заявка сразу же автоматически попадает на стол мастера, на компьютер мастера ЖЭО, и ставится на контроль. Соответственно, если эта заявка повторная, как она выполнена или не выполнена, какие есть нарекания, можно всегда посмотреть. Тогда мы сразу видим человеческий фактор исполнения и неисполнения, хороший мониторинг.

Также система управления жилым фондом, о которой я сказал, – это объектовый учёт, паспорт дома, его состояние, все сметы, виды работ, которые запланированы, и сроки их исполнения. Соответственно, каждый собственник имеет свой «личный кабинет». Заходит с паролем, через сайт может посмотреть, во-первых, структуру платежей, что входит в квитанцию по оплате, что входит в перечень работ по так называемому содержанию, «теневой» строке, о которой никто не знает, и какие виды работ в его доме планируется сделать. Достаточно интересно и эффективно.

Мы в этом году применили такой опыт, попытались страховать общедомовое имущество. Конечно, жители не особо идут на это, но тем не менее мы считаем, это необходимо.

И одна из главных и объективных потребностей многоквартирных домов – это капитальный ремонт. На сегодняшний день что у нас происходит? Мы собираем денежные средства на текущий ремонт. Вот, к примеру, стандартная хрущёвка, 60 тысяч рублей в год мы собираем на текущий ремонт. Как мы тратим эти деньги? Приоритет у всех простой, на первом месте – кровля и тепловой контур, на втором – инженерные сети, на третьем – ремонт подъездов и на четвёртом месте, на последнем, – благоустройство. Потребность дома – как минимум 600–700 тысяч, чтобы дырочки в нём, скажем так, подлатать.

Как мы выходим из этой ситуации? Я знаю, что большинство компаний, которые не ведут объектовый учёт, как мы, они занимаются перекрёстным финансированием. То есть из других домов, где состояние получше, просто-напросто на дома похуже переносятся деньги. При этом обе стороны страдают, потому что эффекта нет.

Конечно, огромным подспорьем здесь однозначно был 185-й федеральный закон, он помог. В тех домах, где проведён комплексный капитальный ремонт, на сегодня денежных средств по этой строке «текущий ремонт» вполне хватает, чтобы ремонтировать подъезды, благоустраивать придомовую территорию, оснащать её малыми архитектурными формами, газонами, сажать деревья. Всё это можно делать только после капитального ремонта. Поэтому как предложение, хотелось бы, чтобы этот закон ещё поработал в части проведения капитального ремонта, не просто переселения из ветхого и аварийного жилья, но хотя бы ещё два года. За счёт этого и происходит переосознание жителями необходимости, что они всё-таки должны за свой собственный счёт делать капитальный ремонт, к нему готовиться и, скажем так, целенаправленно к нему идти.

Что касается региональных фондов, конечно, они нужны, их создают в регионах. Я думаю, ещё год-два, и они заработают. В этот переходный момент, конечно, фонд 185-го закона, если продолжит свою работу, будет большим подспорьем для нас.

Следующий проблемный вопрос, как раз уже он был обозначен, – это отсутствие стандартов качества по благоустройству (но я здесь, наверное, останавливаться не буду, всё сказано) и «серые зоны». Идея со сплошным межеванием, она нам близка, потому что на сегодняшний день «серые зоны» убирают домоуправляющие компании на основе благотворительности. По сути, для того чтобы содержать и лучше убирать придомовую территорию, мы убираем эти бесхозные скверы, всякие парки, которые в междомовой территории. Поэтому качественную услугу оказать в том числе не можем.

И последняя тема, о которой хотелось бы сказать, – это взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Управляющие организации являются исполнителями коммунальных услуг. Попросту мы «транзитим» через себя денежные средства энергетиков, и тут у нас тоже возникает большая проблема. К примеру, выручка от энергетиков у меня 30 миллионов, а за жилищные услуги, то есть за содержание и ремонт, всего лишь 10. В плате от этих 10 миллионов у меня 10 процентов – это плата за управление, то есть это денежные средства управляющей компании. Что получается? У нас, к счастью, таких проблем со сбором платежей нет, у нас 97–98 процентов, мы пользуемся услугами расчётно-информационного центра. Но и с 30 миллионов недоплатили три процента – 900 тысяч рублей, всё, денежные средства управляющей компании у нас испарились, ни о каком благоустройстве, развитии у нас в принципе речи быть не может.

И главная проблема взаимодействия с энергетиками – это применяемые ими методы выставления объёмов потреблённых коммунальных ресурсов, они как бы заставляют изымать нас средства из платы за жилищные услуги. Поэтому здесь, как предложение, должна существовать единая законодательно закреплённая форма и система договорных взаимоотношений предприятий ЖКХ и ресурсоснабжающих организаций, в которых установлены единые методы выставления объёмов потреблённых ресурсов и параметры их качества. Потому что энергетики на сегодняшний день производят в том числе аресты наших счетов, потом парализуют работу, возникают даже перебои в несколько дней по предоставлению жилищных услуг.

Вот в целом всё. Есть вопросы, которые сейчас коллеги обозначили по стандартам раскрытия информации, мы сейчас, конечно, следим за этой темой, применяем их, и в обязательном порядке они нам важны, интересны. Если дополнительно в СМИ будет эта информация доведена до собственников, это в значительной степени облегчит и улучшит нашу работу и взаимодействие. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Несколько комментариев по Вашему выступлению. По поводу энергетиков и соответствующих типовых договоров с ресурсоснабжающими организациями. Не знаю, можно ли такие договоры подготовить, но если можно, это, конечно, было бы гораздо удобнее для того, чтобы управляющие компании и вообще все заинтересованные лица ими пользовались. Потому что мы знаем, что энергетики способны выкрутить руки кому угодно, это монополисты, с ними сложно, и их деятельность должна регламентироваться в рамках неких общих подходов. Поэтому поручение такого рода Правительству я даю.

Теперь по продлению срока действия законодательства о соответствующем жилищно-коммунальном фонде. Я так понимаю, что этой темой Правительство уже озаботилось, хочу, чтобы окончательный ответ на этот вопрос был подготовлен. На два года, на три года, на один год… Но в целом большинство участников этих отношений выступают за продление срока существования этого фонда.

Я не очень понял, когда Вы сказали про страхование, что «граждане не очень хотят, не особо идут, но мы считаем это необходимым». Так вы что, заставляете их это делать, что ли?

М.СЫЧЁВ: Нет, мы им предлагаем на общих собраниях внести строку в плату «страхование общедомового имущества».

Д.МЕДВЕДЕВ: А если они не страхуют?

М.СЫЧЁВ: Тогда, соответственно, голосуют «против», то есть имущество не страхуется.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть добровольность соблюдается?

М.СЫЧЁВ: Да, конечно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это очень важно. Вообще, Вы знаете, какое отношение к управляющим компаниям, я даже по собственному опыту могу судить. Что ждали наши люди от управляющих компаний, когда они появлялись? Что жизнь изменится за один день, что вот так глаза закроешь – и на следующее утро будет, как в Скандинавии. Появилась управляющая компания, деньги взяли, а результата не видно, в подъезде то же самое, точно так же грязно и кошками пахнет. Вот приходишь к людям, они говорят: «А чего они делают? Ничего не делают, деньги берут». Я понимаю, что зачастую у них завышенные ожидания, потому что состояние нашего жилищного фонда такое, что там любую компанию подведи, естественно, потребуется время. Но вы тоже должны ориентироваться на то, что люди хотят хотя бы постепенных, может быть, не таких больших, но тем не менее перемен к лучшему. И именно это доказывает кредитоспособность в широком смысле управляющих компаний как института, который призван навести порядок в этой сфере.

Кто дальше? Пожалуйста.

Е.КУЙВАШЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Любой руководитель органа местного самоуправления в своей ежедневной работе неизбежно сталкивается с вопросами благоустройства. Это прежде всего проблемы содержания дворов, как сегодня здесь говорили, разрушение дорожного покрытия, отсутствие освещения, возможное уничтожение зелёных насаждений и не всегда своевременный вывоз твёрдых бытовых отходов, а что самое главное, и промышленных.

Несколько лет назад мы стали заниматься этой проблемой и стали разрабатывать программу комплексного содержания города. Столкнулись с многочисленными факторами, которые по-настоящему мешали это сделать. Вроде бы существовали правила благоустройства, были нормы накопления, и техники хватало. Но для того чтобы организовать работу правильно, мы проанализировали все нормативно-правовые акты, мы провели анализ. Как Вы правильно уже заметили, отсутствует такое понятие, как «благоустройство». Оно лишь закреплено в СНИПах, а виды работ не определены.

К примеру скажу, что мы запросили информацию, когда начали анализировать, от предприятий, занимающихся комплексной уборкой, и от всех хозяйствующих субъектов, и выяснилось, что 60 процентов от числа зарегистрированных хозяйствующих субъектов не имеют договоров на вывоз мусора, это было несколько лет назад. Как правило, они мусор выбрасывали в контейнеры, которые предназначены для жильцов. Те, кто вывозили мусор самостоятельно, не всегда его довозили до полигонов, как правило, этот мусор оседал в пригороде, выгружали на придорожных территориях недалеко от города. Не было ясной картины по содержанию территорий, как Вы уже сказали, прилегающих к магазинам, офисам и другим малым и микропредприятиям. Тогда мы внесли изменения в правила по благоустройству, приняли новую управленческую модель, разделив город на 45 микроучастков, так называемых имущественных комплексов, закрепив за каждым инженера по благоустройству или, как у нас говорят, квартального. Сформировали источники финансирования всей территории имущественных комплексов по его содержанию. Их составили платы ТСЖ, управляющих компаний, хозяйствующих субъектов за закреплёнными территориями и бюджетная составляющая. Отмечу, что сегодня бюджетная составляющая – всего лишь 11 процентов от содержания всего участка. В принятой модели у нас были стёрты границы между всеми территориями. У нас в Тюмени отсутствуют так называемые «серые территории», или бесхозные территории. Территория стала единой, и по конкурсу выбираются организации, которые занимаются содержанием вверенного им комплекса.

Спустя три года уже работы по новой модели сегодня взят полный контроль над всеми видами благоустройства, это выкос травы, уборка территорий, своевременный вывоз мусора. Контролирует работы квартальный. В соответствии с должностными обязанностями он два раза в день, утром и вечером, обходит вверенный ему комплекс, фиксирует данные о качестве уборки территорий с помощью фотоаппарата или фотоаппарата на мобильном телефоне и немедленно реагирует на нарушения правил, выписывая предписания. Если своевременно не устраняются замечания, то выписывает штраф. Все данные, собранные в ходе осмотра территорий, заносятся в специальную программу, передаются посредством ММС-сообщений. И мы в ежедневном режиме видим, где у нас территория плохо убрана или компания, которая занимается тем или иным видом, плохо сработала. У нарушивших правила благоустройства не возникает желания опровергнуть, потому что информация доступна. Для нас важно, чтобы своего квартального инспектора или инженера по благоустройству знали в лицо. Он принимает участие в приёмах, собраниях ТСЖ, ТОСов, ведёт приёмы с участковым и, естественно, когда проводятся встречи администрации, принимает в этих встречах участие. Фамилия квартального, его мобильный телефон, как правило, висит в каждом подъезде нашего дома.

Я согласен с Вами, Дмитрий Анатольевич, что излишние контролирующие функции могут помешать малому и среднему бизнесу. Сегодня очень приятно было услышать, что нужно изменить меру ответственности за эти виды нарушений. Это не та ответственность, из-за которой малый бизнес будет страдать. Дело всё в том, что для многих предприятий, которые занимаются уборкой, содержанием территорий, вывозом мусора, это будет и серьёзным стимулом для качественной работы.

Убеждён, что контроль в области благоустройства необходим. В большинстве случаев (в большинстве – подчёркиваю) это профилактическая мера. За выпиской предписания, как правило, идёт его устранение. У нас, слава богу, регион, губернатор Тюменской области поддержали нашу инициативу, мы повысили эти штрафы, и сегодня мало у кого возникает желание нарушать эти правила. В школах ежемесячно проводят уроки чистоты. Создан игровой фильм с участием известных наших тюменских звёзд о том, что необходимо и как нужно себя вести в социуме.

Полномочия органов местного самоуправления закреплены в 131-м законе, и организация благоустройства является, как Вы уже об этом говорили, одним из самых важнейших вопросов местного самоуправления. В настоящее время на федеральном уровне отсутствуют закреплённые, определённые понятия этого благоустройства. Я поддерживаю Виктора Фёдоровича, его выступление о том, что необходимо стандартизировать и конкретизировать виды и понятия благоустройства, определить объекты и, самое главное, определить субъекты этого благоустройства. Не определён объём, набор и порядок этих работ. И если у нас это сегодня определено, как я уже говорил, 11 процентов всего лишь бюджетная составляющая, то во многих других местах нужно определять и источники финансирования. Мы готовы, имея свой опыт, принять участие в работе рабочей группы, для того чтобы реализовать эти мероприятия.

Есть и ещё один момент, который очень важен для каждого руководителя, – это обращение с отходами, он неразрывно связан с темой благоустройства. Приоритеты закреплены в федеральном законе аж 98-го года. И, как Вы правильно заметили, уже совершенно изменилась модель управления жилым фондом. Раньше были РЭУ, ЖЭУ, МУПы, сегодня это управляющие компании, это товарищества собственников жилья. Отсутствует единая унифицированная модель вывоза, сбора и утилизации отходов. А мусор, как вы знаете, – это товар или часть себестоимости уже купленного товара. Нам сегодня при разработке этой модели не обойтись без использования потенциала науки, бизнеса, энергосберегающих технологий. Допустим, утилизация бытовой техники: холодильник или телевизор – это достаточно серьёзный носитель вредных для экологии, для жизни веществ. Нужен правильный и достаточно дорогостоящий способ утилизации. Необходимо определиться с фондами финансирования данной утилизации.

Мы начали активно заниматься вопросами современной утилизации ТБО и плавно переходить на разделение мусора. Начали мы с социальной сферы. К тому же у нас сложились прекрасные отношения с одним из зарубежных, как Вы сказали, скандинавских инвесторов, который уже достаточно давно работает в нашем регионе. Его руководство готово работать над совместным проектом по строительству станции по генерации энергии, топливом для которой должен стать мусор.

Пользуясь случаем, а случай редкий, хочу Вас поблагодарить, Дмитрий Анатольевич, за решение о выделении средств на ремонт и строительство муниципальных дорог. Действительно, нам они очень помогли. Надеюсь, что данная инициатива будет продолжена.

Уважаемые участники совещания! По собственному опыту вы все знаете, что благоустройство как система охватывает все отрасли жизни населённых пунктов. Я и мои коллеги убеждены, что поддержка федеральных органов власти по всем вышеназванным проблемам принесёт ощутимые результаты в решении вопросов местного самоуправления и, самое главное, в улучшении качества жизни наших горожан. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо большое. Тот опыт, который у вас есть, как я уже и сказал, безусловно, нужно использовать, тиражировать в других, сейчас, может быть, менее продвинутых и успешных населённых пунктах. Вкратце буквально несколько слов по поводу самого понятийного аппарата в законодательстве, понятия «благоустройство» и целого ряда других проблем, о которых Вы говорите. Я думаю, что нужно просто подготовить предложения по изменению законодательства и в рамках существующих процедур их посмотреть, я обращаюсь тут к нашим законодателям, они присутствуют.

По мусору я уже сказал. Конечно, нужно жёстко наказывать за всё это, и меры должны быть абсолютно адресными, чёткими, иначе мы порядка здесь не наведём, а большие города просто будут задыхаться.

И тема утилизации – тоже очень сложная и важная. Вокруг этого бьются лучшие специалисты, естественно, к этому приковано внимание населения, экологов. Но нам нужно быть уже цивилизованными в этой сфере. Не всякие технологии утилизации нас устраивают, но в то же время заниматься утилизацией крайне необходимо, особенно вокруг крупных населённых пунктов и мегаполисов. Это исключительно важная задача, для того чтобы люди, которые живут в городах, имели здоровье.

С 11 окт. 2010г. у компаний крупнейших российских городов появится больше шансов воспользоваться услугами бюджетных грузоперевозок. Первый грузовой дискаунтер России – компания «Альба Марена» – объявила 5 окт. о начале активной работы в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе и Волгограде. Разница со среднерыночной стоимостью услуг других перевозчиков составит до 70%.

Из Москвы грузы начнут отправляться ежедневно сразу по всем направлениям – не менее 4 еврофур в сутки. Обратная и межтерминальная доставка будет осуществляться не реже одной еврофуры в день.

Тестовые отправки, проведенные в авг. и сент. 2010г. и по достоинству оцененные столичным бизнесом, оказались столь прибыльными для компании, что уже к концу года планируется открытие еще трех дискаунт-направлений: Казань, Екатеринбург, Челябинск. Кроме того, с нояб. будет также действовать дискаунт-прайс на контейнерную доставку в 61г.России, в т.ч. по таким популярным в среде предпринимателей направлениям как Благовещенск, Владивосток, Красноярск, Новосибирск и Хабаровск.

Характерной особенностью дискаунтера «Альба Марена» стала стоимость отдельно взятой грузоперевозки, которая зависит от дня отправки груза. Например, отправляя в Санкт-Петербург груз по вторникам и четвергам, можно к и так экономичной цене получить скидку 15%.

«Альба Марена» (www.al-ba.ru) – транспортно-экспедиционный оператор, работающий в формате «широкий дискаунтер» с 2009г. На сегодняшний день компания доставляет грузы в 87 регионов и более чем в 50000 населенных пунктов. Таким образом, «Альба Марена» охватывает большую часть территории России от Калининграда до Дальнего Востока.

Девелоперский проект «Техноград в Полеводстве» обсудили 1.10.2010 на заседании Совета по малому предпринимательству при главе Екатеринбурга. Среди повесток встречи – муниципальная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и проект долгосрочной целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Екатеринбурге на 2011-13гг.». В эти сроки на территории «Технограда в Полеводстве» появится вся необходимая для строительства производственных зданий инфраструктура.

По словам девелопера «Технограда» Олега Царева, идея создать комплексный проект, который позволит объединить объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки и научно-исследовательские организации, родилась из стратегического плана развития Екатеринбурга. «Площадка для проекта «Технограда в Полеводстве» выбрана в соответствии с генеральным планом города. Проект полностью поддерживает тенденцию выноса промышленных предприятий за пределы города», – отметил бизнесмен.

На территории проекта через несколько лет будут работать почти 3000 чел., в связи с этим до территории «Технограда в Полеводстве» запустят маршруты общественного транспорта, об этом заявил первый заместитель главы Екатеринбурга Александр Якоб. Он также пообещал содействие в проверке технических условий для возможности подключения в «Технограде» инженерных сетей. «Если все технические условия в порядке, нужно сократить до разумных сроков прохождение всех инстанций», – добавил он.

Также участники заседания отметили, что появление «Технограда в Полеводстве» позволит не только создать дополнительные рабочие места, но и сконцентрирует на единой территории компании общего профиля деятельности, позволит снизить удельные затраты на обеспечение инженерных коммуникаций.

Из всех глобальных проблем человечества для жителей нашей страны наиболее близкими, наверное, являются проблемы экологии. Актуальна экологическая тематика и для магнитогорцев, поскольку наличие в городе металлургического производства неизбежно предполагает повышенную техногенную нагрузку на окружающую среду. О том, что делается на металлургическом комбинате для улучшения экологической ситуации Магнитки рассказал в интервью «ММ» первый вице-президент ООО «Управляющая компания ММК» по стратегическому развитию и металлургии Рафкат Тахаутдинов.

• Рафкат Спартакович, в последнее время в СМИ, в интернете все чаще стали появляться сообщения с критикой комбината и его руководства за негативное воздействие металлургического производства на окружающую среду. Связано ли это с объективным ухудшением экологической ситуации?

Никаких объективных оснований говорить об ухудшении экологической ситуации или увеличении техногенного воздействия нет. Об этом свидетельствуют и результаты наших исследований, и независимые оценки. Наиболее важный экологический вопрос для нас – выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Конкретно по этому году могу сказать – за I пол. у нас валовые выбросы сократились, по сравнению с тем же периодом пред.г., почти на 4%. На первый взгляд, вроде бы немного. Но вы не забывайте, что прошлый год был кризисный. По сравнению с I пол. пред.г., в 2010г. на ММК производство чугуна и кокса выросло на 26%, по стали и прокату прирост 34-35%. Так что если брать показатель удельных выбросов, т.е. на ед. выпущенной продукции, то они на комбинате сократились уже на 27%. Согласитесь, это серьезное снижение. Сегодня по этому показателю мы находимся на уровне передовых мировых металлургических компаний.

Если же взять более длительный временной отрезок, то цифры будут еще более наглядными. Так, в 2009г. валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, по сравнению с 1999г., сократились на 26%, а если мы возьмем и сравним динамику выбросов за двадцать лет, то получится, что у нас валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу сократились более чем в три раза. Многие магнитогорцы постарше прекрасно помнят, каким было небо над Магниткой 20-30 лет назад. К хорошему быстро привыкаешь, и сейчас нам эти изменения уже не так сильно заметны. Зато приезжие, те, кто много лет не бывал в Магнитогорске, сразу отмечают улучшение качества атмосферного воздуха. А увеличение количества публикаций, спекулирующих на экологическую тематику, можно было бы отнести к осеннему обострению, если бы не приближающиеся выборы.

• Каким образом удалось достичь столь значительного снижения выбросов?

Главную роль сыграли переход на более совершенные и экологически более чистые технологии, вывод из эксплуатации устаревших физически и морально мощностей, замена их современными агрегатами. Ведь у нас в конце 80было 35 мартеновских печей, а сегодня мы всю сталь выплавляем в конвертерах и электропечах. Да и самой стали для того же количества металлопроката теперь, благодаря машинам непрерывного литья заготовки, требуется гораздо меньше. В советское время вся выплавленная сталь шла в изложницы, что вело к потерям 20% выпущенного металла. Теперь вся сталь проходит через МНЛЗ. Но ведь, помимо экономии для ММК, это дало и серьезный экологический эффект. Вы только представьте, какое количество стали было сэкономлено таким образом. Это означает, что аглофабрикам потребовалось произвести меньше агломерата, коксовым батареям – кокса, доменным печам – чугуна. А это все, между прочим, довольно небезопасные с экологической точки зрения производства.

Среди других крупных природоохранных мероприятий, осуществленных только за последние 10-12 лет, назову, в первую очередь, строительство второго цеха улавливания в коксохимическом производстве. Этот комплекс, позволяющий очищать коксовый газ от вредных примесей, сократил выбросы на 20 тыс.т. в год, причем речь идет о наиболее вредных веществах. А вообще, реконструкция производства, уменьшающая негативное воздействие на окружающую среду, проводилась практически по всем переделам – в известково-доломитовом производстве, агломерационном, сталеплавильном. Были введены новые сортовые станы, был реконструирован пятый листопрокатный цех, в котором мы перешли на солянокислое травление. В доменном цехе на печах внедряется бесконусная загрузка шихты. Все это – мероприятия, направленные на снижение выбросов и уменьшение техногенного воздействия.

Кстати, природоохранные мероприятия касаются не только выбросов, но и сбросов загрязняющих веществ в водные объекты, утилизации промышленных отходов. В наст.вр. реализуется проект по строительству на ММК шлакоперерабатывающих установок, которые должны в течение ближайшего десятилетия полностью ликвидировать отвалы сталеплавильных шлаков.

• Природоохранная работа, наверное, требует от предприятия немалых расходов?

Здесь существует две статьи затрат. Содержание природоохранных объектов и строительство новых. Ежегодно на содержание природоохранных объектов, а это более 400 пылегазоулавливающих установок различной мощности и свыше 50 водоочистных сооружений и систем оборотного водоснабжения, тратится 1 млрд. руб. Строительство новых природоохранных объектов осуществляется, как правило, в рамках реализации инвестиционных проектов, и в период 1999-2009гг. затраты ММК на эти цели составили 8,7 млрд. руб.

• Как осуществляется экологический контроль над производственной деятельностью комбината?

Производственная деятельность ОАО «ММК» осуществляется в соответствии с требованиями законодательства РФ в области охраны окружающей среды и различных нормативных документов. Нам устанавливаются нормативы предельно допустимых выбросов для различных веществ.

Кроме того, на комбинате успешно функционирует система экологического менеджмента, которая ежегодно проходит проверку независимым международным органом по сертификации. Буквально на этой неделе аудиторы провели очередную такую проверку – ресертификационный аудит, по итогам которого было вновь подтверждено соответствие системы экологического менеджмента компании требованиям международного стандарта ISO 14001.

• А вообще, в принципе, можно ли добиться полной экологической безопасности в металлургии, отсутствия выбросов?

Есть такая известная поговорка – «дыма без огня не бывает». А как вы думаете, может быть наоборот? Чтобы огонь был, а дыма от него не было? Ведь что такое выбросы, на которые мы все время ссылаемся? Большую часть из них, процентов 70, на металлургических производствах составляет углекислый газ, всем известный со школьной скамьи СО2. Степень его вредности определить трудно, для него даже предельно допустимая концентрация никакими нормами не установлена. Избавиться совсем от выбросов углекислого газа, наверное, в принципе невозможно: многие металлургические процессы связаны с горением, т.е. с окислением углерода. Другое дело прочие выбросы. Ограничить их, свести к минимуму – наша главная задача. Я вам ответственно заявляю – руководство ММК прекрасно понимает степень своей ответственности за состояние экологии города и предпринимает все усилия для снижения негативного воздействия на окружающую среду. Процесс это непростой. Но мы последовательно идем по этому пути, и только этот путь сможет со временем изменить ситуацию к лучшему.

• Каковы, по-вашему, экологические перспективы Магнитки?

На ММК принята и реализуется долгосрочная экологическая программа, на реализацию мероприятий которой комбинат планирует израсходовать до 2015г. 16,5 млрд. руб. Запланированные средства будут направлены как на строительство новых, так и на реконструкцию существующих природоохранных сооружений во всех переделах ММК. Уверен, реализация программы позволит в не такой уж далекой перспективе существенно улучшить экологическую ситуацию в городе. Другой вопрос, что ММК сегодня далеко не единственный источник загрязнений. Серьезным фактором воздействия на экологическую ситуацию в последние годы стал автотранспорт. Машин в городе все больше и больше, поэтому концентрация вредных веществ в районе крупнейших улиц зачастую гораздо выше, чем на промплощадке. У нас зимой нередко рядом с цехами белый снег, а вдоль городских дорог он почти всегда черный. Поэтому забота об экологии города – задача не только комбината, но и всех магнитогорцев. И только совместными усилиями мы сможем сделать Магнитогорск чище и лучше. Магнитогорский металл

1 окт. президент ОАО РЖД Владимир Якунин открыл Единый информационно-сервисный центр компании. «Идея создания Единого информационно-сервисного центра родилась из принципиальной позиции компании, направленной на повышение качества обслуживания пассажиров. С началом работы центра каждый пассажир сможет в кратчайшие сроки получить всю интересующую его информацию по поездам дальнего следования и пригородного сообщения, набрав всего лишь один телефонный номер», – сказал президент ОАО РЖД Владимир Якунин.

Владимир Якунин познакомился с работой операторов центра и сам ответил на звонок пассажира. После осмотра ЕИСЦ президент ОАО РЖД подписал акт приемки-передачи.

Работа по созданию Единого информационно-сервисного центра ОАО РЖД велась с 2007г. Создание этого центра позволит значительно улучшить качество информационно-справочного обслуживания пассажиров по телефонным и мультимедийным каналам.

С началом работы ЕИСЦ создается единая точка входа вместо 324 ж/д телефонных справочных номеров, существующих в наст.вр. С 26 авг. ЕИСЦ работает в тестовом режиме. С 1 сент. 2010г. на телефон Единого информационно-сервисного центра ОАО РЖД переведены справочные телефоны московских вокзалов, а также вокзалов Октябрьской и Горьковской железных дорог.

С вводом в работу телефона ЕИСЦ пассажиры могут звонить и по привычным для них телефонам, их звонки будут автоматически переводиться на телефон ЕИСЦ. Пассажиры могут задать вопрос не только по телефону, но и направить его по факсу или по электронной почте – все эти обращения будут поступать в ЕИСЦ и немедленно направляться свободному оператору.

Единый информационно-сервисный центр ОАО РЖД станет одним из крупнейших распределенных контактных центров в нашей стране. Работа центра будет вестись на 3площадках: в Москве, Ростове-на-Дону и Челябинске, и на каждую площадку будут направляться звонки от пассажиров ближайших регионов.

Планируется, что офис в Ростове-на-Дону откроется уже в нояб. тек.г., а в Челябинске – в марте 2011г. Общая численность рабочих мест составит 950, общее количество сотрудников – более 3 тыс.чел.

С запуском офиса ЕИСЦ в Ростове-на-Дону будет начато обслуживание справочных телефонов вокзалов европейской части РФ до Урала, а с запуском челябинского – всех остальных вокзалов.

ЕИСЦ интегрирован с программным комплексом ОАО РЖД АСУ «Экспресс-3» и корпоративным порталом компании, что позволяет получать справочную информацию о расписании и наличии мест в реальном времени.

ЕИСЦ сможет обрабатывать более 60 млн. вызовов в год.

Единый информационно-сервисный центр оснащен самым передовым программным обеспечением ведущих мировых производителей и инженерными системами. В частности, впервые в России введена система распознавания речи и оценки эмоционального состояния оператора и клиента, которая помогает оператору выбрать правильный тон общения с абонентом. В нояб. 2010г. на основе этой системы будет реализована возможность получения пассажиром справочной информации в автоматическом режиме при помощи голосовых команд.

В помещениях ЕИСЦ установлены эргономичные рабочие места, звукопоглощающие перегородки и потолки, используются энергосберегающие компьютеры ведущих производителей, специальные аудиогарнитуры.

Операторы ЕИСЦ проходят тщательную процедуру отбора, серьезное обучение и нацелены на быстрое, качественное и максимально полное предоставление справочной информации.

Номер Единого информационно-сервисного центра ОАО РЖД – 8-800-775-00-0

РЖД зарегистрировали Вторую грузовую компанию (ВГК). Об этом сообщил журналистам в Братиславе советник президента РЖД, гендиректор ВГК Виталий Евдокименко. «Зарегистрировали в пятницу, 24 сент., как и планировали», – сказал он.

Отвечая на вопрос журналистов, подписан ли приказ о его назначении на пост главы созданной компании, В.Евдокименко ответил утвердительно: «Подписан в понедельник (27 сент.)». Также он отметил, что «в самое ближайшее время будет сформирован совет директоров компании».

Как и планировалось, хозяйственная деятельность ВГК начнется уже с 1 окт. Уставный капитал компании будет сформирован в течение года с момента ее создания. Передача вагонного парка будет проходить в четыре этапа. На первом этапе компания получит от РЖД 50 тыс. вагонов.

В конце авг. совет директоров РЖД одобрил создание Второй грузовой компании. Учредителем ВГК будетРЖД (100% минус 1 акция), одна акция будет у некоммерческой организации «Желдорреформа». Уставной капитал ВГК составит 46,4 млрд. руб. Он будет сформирован путем передачи 156 тыс. 414 грузовых вагонов и денежных средств в 200 млн. руб.

Компания зарегистрирована в Екатеринбурге.

Как сообщил журналистам губернатор Свердловской обл. Александр Мишарин, компании будут предоставлены льготы, в частности снижение ставки на имущество, налог на прибыль составит 4,5%. По его словам, это позволит компании в течение 10 лет сэкономить 10 млрд. руб. и направить их на инвестиции.

В свою очередь глава РЖД Владимир Якунин, говоря об утвержденном советом директоров бизнес-плане ВГК, отметил, что срок окупаемости составит более 8 лет и что компания планирует доходность по EBITDA в 39%. Компания будет иметь 20% грузовых перевозок.

Решение о продаже акций ВГК будет принято на основании решения федеральных органов власти.

Препарат против глаукомы, созданный на основе митохондриальных антиоксидантов – «ионов Скулачева», начал проходить вторую фазу клинических испытаний, сообщили РИА Новости в компании «Митотех». Глаукома – заболевание глаз, характеризующееся повышением внутриглазного давления. В наст.вр. не существует эффективных лекарственных способов лечения этой болезни. Основу лекарства, изготовленного в форме глазных капель, составляет митохондриальный антиоксидант SkQ1.

Он был синтезирован и охарактеризован по заказу компании «Митотех» специалистами НИИ Митоинженерии МГУ, НИИ физико-химической биологии им. А.Н. Белозерского МГУ и других научных организаций, участвующих в биомедицинском проекте «Ионы Скулачева». Вторая фаза испытаний, которые будут проходить в двух московских больницах, рассчитана на пол.й срок приема препарата добровольцами. «Препарат не обязательно должен будет полностью излечивать глаукому. Положительным результатом станет и замедление течения болезни. Именно поэтому выбран такой длительный – пол.й – срок испытаний», – пояснил гендиректор «Митотеха» Максим Скулачев.

Весной 2010г. новое лекарство успешно прошло первую фазу клинических испытаний. В них участвовало 80 добровольцев, получавших препарат на протяжении трех недель. ООО «Митотех» – инновационная компания, созданная при МГУ им. М.В. Ломоносова и работающая в области медицинских нанотехнологий. Компания создана для разработки и выведения на рынок инновационных препаратов на основе митохондриально-адресованных антиоксидантов класса SkQ («ионы Скулачева»). Проект по созданию лекарств нового типа, предназначенных для борьбы с различными возрастными заболеваниями, был поддержан госкорпорацией «Роснано» в фев. 2010г. Вывод на рынок офтальмологических препаратов запланирован на 2013г., препаратов системного действия – на 2016г.

Объединенная компания «Русал», один из крупнейших в мире производителей алюминия, в последнее время упоминается в СМИ в основном в связи с конфликтом вокруг «Норильского никеля», где ОК принадлежит блокпакет. О планах развития самой компании на рынках РФ и СНГ, а также о новой форме взаимодействия с клиентами, планах по росту объемов продаж в интервью РИА Новости рассказал директор «Русала» по сбыту на рынках России и стран СНГ Сергей Бельский.

• Какова сейчас доля продаж «Русала» на рынке РФ и СНГ? Есть ли планы по увеличению этой доли?

«Русал» занимает доминирующее положение на рынке РФ и СНГ, по нашим оценкам, она составляет 95%. Наверно, неправильно говорить, что мы хотели бы иметь не 95, а 100%, потому что наличие конкурентов тебя мобилизует. Но, безусловно, мы стремимся к совершенствованию отношений с потребителями в России странах СНГ. Прежде всего, мы крайне заинтересованы в повышении эффективности поставок, в т.ч. и за счет времени доставки, и в наст.вр. занимаемся переносом части производств продукции с добавленной стоимостью, ориентированных на наших потребителей в центральной России, на уральские заводы и, предприятия, расположенные в центральной части России. Это позволит улучшить сервис для наших клиентов, а также сократить транспортное плечо и отвлечение оборотных средств у наших потребителей.

Кроме того, нами проведена большая работа с российскими банками, и я могу с большим удовлетворением сказать, что этот долгий путь увенчался успехом – мы начинаем осуществлять поставки под факторинг, т.е. российские банки будут осуществлять кредитование наших поставок российским потребителям. Это очень важно, т.к. факторинг улучшит не только нашу конкурентоспособность, но и конкурентоспособность наших потребителей на рынке.

• Как распределяется объем продаж между Россией и странами СНГ?

На рынке СНГ 90% – это российские потребители, и 10% – СНГ, из них крупнейшие – Украина, Белоруссия и Казахстан.

• Вы работаете с потребителями напрямую или через посредников?

Наша стратегия – долгосрочные контракты с конечным потребителем. Доля продаж через посредников в России и СНГ сегодня составляет 2%. Мы знаем практически всех потребителей на рынке, и у каждого, даже самого мелкого клиента, всегда есть выбор – работать с нами, либо брать совсем маленькие объемы у трейдеров. При этом мы уверены, что наш металл не реэкспортируется потом зарубеж.

• Какие объемы алюминия компания продает в России и СНГ?

В этом году мы планируем продать в России и СНГ 750 тыс.т., а в следующем году намерены увеличить эту цифру до 1 млн.т. Учитывая ежегодный объем производства «Русала» 4 млн.т. алюминия и сплавов, продажи в РФ и СНГ должны составить 25%. При этом необходимо отметить, что российский рынок для нас крайне важен – мы позиционируем себя как российскую компанию и понимаем свою ответственность по обеспечению, прежде всего, отечественных потребителей алюминием. Кроме того, этот рынок наиболее выгоден – более 70% продаж в России и странах СНГ – это продукция с добавленной стоимостью – это алюминий высокой чистоты, это алюминиевые сплавы, слитки, катанка.

• На чем основаны ваши плану по увеличению продаж?

Наша цель по увеличению продаж с 750 тыс.т. до 1 млн.т. основана на нашем видении рынка, а также на статистике по росту потребления в России и СНГ. Основные локомотивы роста – это кабельная, и экструзионная промышленность, прокат и автопром. Если говорить о кабельной промышленности, то загрузка мощностей кабельных заводов возросла до 80% в сравнении с 50% в начале 2010г., кроме того, появились новые заводы, и мы ожидаем дальнейший рост в этой отрасли 7% в год. В экструзионной отрасли мы наблюдаем восстановление докризисных объемов потребления и прогнозируем рост не менее 15% в год. В автомобильной промышленности очень большие успехи показывают производители колесных дисков, которые планируют к 2014г. увеличить производство литых дисков на 40-50%. Заводы АвтоВАЗ, Камаз, группы ГАЗ, Заволжский моторный завод также значительно нарастили объемы потребления алюминия. Поставки для прокатной промышленности выросли практически два раза в сравнении с 2009г. Эти факторы позволяют нам предполагать, что восстановление спроса, которое наблюдается в 2010г., продолжится и в 2011 и далее.

Здесь необходимо отметить и новые сферы потребления алюминия, прежде всего, в ж/д транспорте. В наст.вр. алюминий массово используется в ж/д транспорте в Америке и Европе. К сожалению, на российских железных дорогах доля потребления этого металла оставляет желать лучшего, но прошедшее в авг. в Красноярске совещание по перспективам развития транспортного машиностроения дает повод для оптимизма. Администрация Красноярска рассматривает возможность организации производства современного рельсового транспорта. В марте 2010г. Первая грузовая компания и Каменск-Уральский металлургический завод подписали соглашение о создании опытного образца вагона с кузовом из алюминиевых сплавов, а в июле Российские железные дороги, Каменск-Уральский металлургический завод и «Сименс» договорились о локализации проекта производства пассажирских вагонов Дезиро. Если этот проект будет реализован, «Русал» увеличит свои поставки сплавов на российские перерабатывающие заводы на десятки тыс.т.

• Какие новые продукты компания планирует вывести на рынок в ближайшее время?

Мы постоянно занимаемся развитием новых перспективных сплавов, в частности, недавно нами был разработан алюминий-циркониевый сплав. Это абсолютно новый материал, который позволяет многократно увеличить надежность энергосетей в период пиковых нагрузок. Этот проект мы осуществляем совместно с «Москабелем», а также Федеральной сетевой компанией. Проект уже прошел стадию технических испытаний, и сейчас мы ждем получения технических условий со стороны ФСК. Помимо этого мы занимаемся разработкой сплавов с редкоземельными металлами, которые придают уникальные свойства алюминию, но эти проекты пока находятся на начальной стадии.

• Как, в целом, вы оцениваете перспективы российского рынка?

С каждым годом растет доля импорта алюминиесодержащий продукции, при том, что российские предприятия в большинстве своем абсолютно конкурентоспособны. Я говорю о производстве не каких-то инновационных продуктов, а об алюминиевой фольге, прокате, строительных конструкциях и т.д. Поэтому, мы призываем наших потребителей объединиться и выступить с инициативой о введении защитных мер против роста импорта содержащих алюминий изделий на территорию РФ. Некоторые из компаний уже обратились с такими заявлениями в минпромторг и минэкономразвития. Прежде всего, это касается импорта из азиатских стран и южной Европы. Кроме того, «Русал», как член РСПП, выступил с инициативой предложить законопроект о поддержке применения инновационных материалов в отечественной промышленности – это композиционные материалы, спецсталь и специальные сплавы на основе алюминия. Формой поддержки может быть организация льготного кредитования либо льготное налогообложение на период внедрения в производство новых материалов. Мы не сможем совершить инновационный рывок, если не будем законодательно поддерживать отрасли, которые применяют материалы будущего, каковым является, например, алюминий. И здесь государство и бизнес должны действовать сообща.

Аграрии Челябинской обл. завершили уборку урожая 2010г., собрав, несмотря на засуху, 630 тыс.т. зерна, сообщает в понедельник пресс-центр минсельхоза области.

«После списания погибших от засухи посевов уборочная площадь составила чуть более млн.га. Почти все уже обмолочено (99%). Намолот составил 630 тыс.т. зерна, в т.ч. 450 тыс.т. пшеницы. Сбор зерна в области оказался чуть выше, чем предполагали эксперты в июле и авг., когда стало ясно, что потери от засухи окажутся колоссальными. Самый пессимистичный прогноз был 450 тысяч тонн», – говорится в сообщении.

Весной власти заявляли о готовности собрать около двух млн.т. зерна при благоприятных погодных условиях против 1,56 млн.т. в пред.г.

В наст.вр. главная задача аграриев – сформировать семенной фонд на будущий год. «Пока он сформирован на 84%. Проверки на качество собранного зерна еще предстоит провести и тогда станет ясно все ли семенное зерно пригодно для посева или придется часть семян обновить», – добавляется в сообщении.

В коллективных хозяйствах также завершена уборка картофеля, собрано 65 тыс.т. при урожайности 97 центнеров с гектара – вдвое ниже, чем в пред.г.

«Лука собрано три тыс.т. Завершается уборка свеклы и моркови: собрано 3,73 тыс.т. свеклы и четыре тыс.т. моркови. Капуста убрана пока на 36%, собрано уже более пяти тысяч тонн», – сообщает пресс-центр.

Одновременно с завершением уборочных работ селяне подготавливают почву под будущую посевную кампанию – вспахано 210 тысяч га пашни, это 42% от плана. Осенние полевые работы продолжатся до глубокой осени.

Образование в России стало приоритетом, а российские учителя почувствовали себя значимыми людьми, заявил в субботу министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко.

«Есть направленность на улучшение. Образование стало национальным приоритетом. Отношение общества к учителю позволяет им почувствовать себя значимыми людьми», – сказал министр на пресс-конференции Всероссийского конкурса «Учитель года России 2010».

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится с 1990г. В этом году он проходит с 23 сент. по 3 окт. в Магнитогорске – на родине абсолютной победительницы конкурса 2009г., учителя математики Натальи Никифоровой. Имя абсолютного победителя конкурса, которому достанется главный приз «Большой хрустальный пеликан», назовут на праздновании Международного дня учителя 5 окт. в государственном Кремлевском дворце.

Председатель большого жюри конкурса, ректор МГУ имени Ломоносова Виктор Садовничий в свою очередь отметил, что общество стало больше уделять внимания образованию.

«Общество сегодня считает, что молодые люди не получившие образование, не имеют перспектив», – сказал Садовничий.

Говоря об учреждениях начального и среднего профессионального образования, Фурсенко заявил, что они не должны решать социальные функции.

«Учреждения начального и среднего профессионального образования не должны решать чисто социальную функцию – куда-то пристроить ребят. Они должны играть роль институтов развития, давать хорошее профобразование», – сказал министр.

Своего рода «день рождения» системы начального профессионального образования отмечается в России 2 окт. Официальная история современных профучилищ и лицеев начинается с 1940г., когда указом президиума Верховного Совета от 2 окт. 1940г. была учреждена единая централизованная система подготовки квалифицированной рабочей силы в ремесленных и ж/д училищах, школах фабрично-заводского обучения, а также распределения подготовленных кадров.

Рекордное количество лотов было продано на земельных торгах в администрации Екатеринбурга в четверг, 30 сент. – с молотка ушли 19 лотов на право аренды участков под жилищное строительство. Общая сумма сделки составила почти 45 млн. руб., сообщает Официальный портал Екатеринбурга.

Как заявил заместитель начальника Главархитектуры администрации Екатеринбурга по земельным аукционам Михаил Губин, это своеобразный рекорд проведения торгов за весь посткризисный период. Уже по тому, какое количество заявителей решило принять участие в конкурсной процедуре, можно было судить о повышении деловой активности на строительном рынке столицы Урала. Особый интерес у граждан вызвали лоты, дающие право на индивидуальное жилищное строительство. Их было подавляющее большинство в программе аукциона. И практически каждый такой выставленный на торги участок в результате упорной борьбы заявителей, уходил по цене в два, три, а то и в четыре раза превышающей стартовую.

Что касается площадок под многоэтажное жилищное строительство, то таковых на конкурсе было разыграно пять. Четыре из них ушли по начальной стоимости, а участок на пересечении улицы Учителей и переулка Шалинский был приобретен строительной компанией «Эфес», предложившей большую цену по сравнению с другими потенциальными застройщиками.

«Стоит напомнить, что подобные земельные аукционы муниципалитет проводит начиная с 2004г. с периодичностью 1-2 раза в месяц. И средства, вырученные за реализуемые на конкурсной основе земельные ресурсы, всегда являлись весомым подспорьем для городского бюджета. В последние два года, в связи с экономическим кризисом, на рынке недвижимости Екатеринбурга, впрочем, как и в других российских городах и регионах, отмечалась определенная стагнация. И вот наконец застой сменился долгожданным оживлением, которое начинает приносить в городскую казну новые финансовые поступления. А жителям города динамика строительного рынка даст возможность построить или приобрести у застройщиков современное жилье. Причем как в новых многоэтажных домах, так и в секторе малоэтажной и индивидуальной застройки», – прокомментировали в пресс-службе администрации Екатеринбурга.