Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В 2010г. московские строители возвели в регионах России и за рубежом 1 млн. 92 тыс.кв.м. площадей.

Об этом на конференции по вопросам межрегионального сотрудничества в сфере строительства 15 дек. сообщил заместитель руководителя Департамента градостроительной политики г. Москвы – начальник Управления выполнения межрегиональных программ Дмитрий Коробов.

«В пострадавшем от лесных пожаров селе Криуша Рязанской обл. построены школа и детский сад, больница, клуб, здание администрации с пожарным депо. Всего – 7 объектов. В поселке Шуберское Ново-Усманского района Воронежской обл. – детский сад, физкультурно-оздоровительный комплекс, пекарня, здание администрации, почтовое отделение, пункт охраны общественного порядка, аптека, клуб досуга молодежи, инженерные сети. И до конца этого года все объекты будут сданы в эксплуатацию», – отметил Д. Коробов.

Он также напомнил, что дополнительно к этому 23 московские организации сделали подарок пострадавшим регионам (Тамбовской, Тульской, Рязанской, Воронежской и Владимирской обл.м) и за свой счет построили 24 объекта.

Заместитель руководителя департамента привел показатели инвестиционного строительства в регионах и за рубежом:

город Ярославль – 7 жилых домов общей площадью 60 тыс.кв.м., гостиница «Святой Георгий»,

Калуга – 3 жилых дома 26 тыс.кв.м.,

города Обнинск, Рязань, Иваново, Тверь и Владимир – 122 тыс.кв.м.,

Северо-Западный федеральный округ, города Калининград – 37 тыс.кв.м., Санкт-Петербург – 200 тыс., гостиница в Петергофе – «Новый Петергоф»,

Южный федеральный округ, города Новороссийск и Астрахань – 16 тыс.кв.м., Сочи, пос. Лазаревское – 28 тыс.кв.м., Ростов-на-Дону – 74 тыс.кв.м., Волгоград – бизнес-центр площадью 53 тыс.кв.м.,

Приволжский федеральный округ – 245 тыс.кв.м.,

Сибирский федеральный округ, города Омск и Новосибирск – 17 тыс.кв.м.,

Уральский федеральный округ, г.Екатеринбург – 90 тыс.кв.м.,

за рубежом – бизнес-центр «Москва» площадью 76 тыс.кв.м. и 2 жилых дома в Минске общей площадью 22 тыс.кв.м.

«Задел на 2011г. составляет 1 млн. 300 тысяч кв.м.», – подчеркнул Д. Коробов.

В Тюменской обл. внедряются новые технологии очистки сточных вод. Об этом Агентству нефтегазовой информации сообщил директор департамента недропользования и экологии Тюменской обл. Сергей Евко.

Он отметил, что на сегодняшний ден на Усть-Тегусском и Урненском месторождениях «ТНК-Уват» установлено 4 биологических очистных установки сточных вод «Delphin XL2». Так же работы с применением эффективных установок биологической очистки бытовых сточных вод осуществляет «Газпром трансгаз Сургут» на объектах Тобольского, Демьянского, Туртасского, Ишимского и Тюменского линейного производственного управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ).

«С целью снижения уровня загрязнения водных объектов в 2009-10гг. за счет бюджетных средств велось строительство канализационных очистных сооружений: в Омутинском, Казанском, Исетском и Нижнетавдинском и Ишимском районах. Проведены работы по реконструкции КОС в Тюмени, Заводоуковске, Казанском и Аббатском районах», – пояснил Сергей Евко.

В 2010г. введены в эксплуатацию канализационные очистные сооружения на объектах ООО «ТНК – Уват», ООО «Газпром трансгаз Сургут», в санатории ООО ЦВМР «Ахманка».

Для защиты населенных пунктов от затопления ведется строительство дамб обвалования в селах Уват, Ярково, Шорохово, ремонтируются гидротехнические сооружения в селах Уват, Ярково, Ситниково, пос. Майка.

«Разрабатываются проекты капитального ремонта ГТС в селах Ражево и Окуневка. Завершена расчистка русла реки Юзя в Исетском районе, что позволит не допустить подтопления жилых домов и приусадебных участков жителей с. Солобоево. Продолжаются аналогичные работы на реках Агитка Вагайского района и Емец Голышмановского» – добавил Сергей Евко.

Губернатор Челябинской обл. Михаил Юревич в ходе встречи с итальянскими бизнесменами в Милане сообщил, что регион готов к размещению на своей территории промплощадки мирового производителя автомобильных шин Pirelli, сообщает в среду пресс-служба губернатора области.

«Юревич гарантировал, что Челябинская обл. готова к участию в конкурентной борьбе за право размещения производства Pirelli на территории региона», – говорится в сообщении.

Также во время встречи с представителями торгово-промышленной палаты Италии глава региона сообщил о готовности приему инвесторов.

«Президент палаты Розарио Алессандрелло отметил, что в наст.вр. на территории России запущено более 70 производств, однако все они располагаются в других регионах», – уточняется в сообщении.

Вместе с тем, представитель итальянской стороны подчеркнул, что конструктивный диалог, состоявшийся в ходе встречи, говорит о начале работы, способной принести практическую пользу как Италии, так и Южному Уралу.

Итогом переговоров стало подписание соглашения о сотрудничестве между правительством Челябинской обл. и торгово-промышленной палатой Италии, добавляет пресс-служба.

По данным, взятым из открытых источников, Pirelli более ста лет специализируется на производстве спортивных шин. Промышленные площадки компании размещены на 24 фабриках в 12 странах мира. Основной собственник акций компании Pirelli – председатель правления компании Марко Тронкетти Провера (26,19%), более 40% акций находятся в свободном обращении на итальянской фондовой бирже.

Магистральные электрические сети (МЭС) Урала (филиал ОАО «ФСК ЕЭС») завершили реконструкцию линии 220 кВ Среднеуральская ГРЭС – Калининская в рамках создания схемы выдачи мощности нового энергоблока Среднеуральской ГРЭС (СУГРЭС), сообщает ФСК, передает РИА «Новости».

Среднеуральская ГРЭС обеспечивает тепло- и электроэнергией Екатеринбург и его города-сателлиты – Верхнюю Пышму и Среднеуральск. После реконструкции линии электропередачи сеть, выдающая мощности СУГРЭС будет обладать большей пропускной способностью.

«Ранее данный участок сети включал в себя две воздушных линии 220 кВ с отпайками: СУГРЭС – Калининская с ответвлением на подстанцию 220 кВ «Сварочная» и СУГРЭС – Песчаная-1 с ответвлением на подстанции «Калининская» и «Сварочная». Однако в ходе переустройства МЭС Урала образовали четыре самостоятельных линии 220 кВ, в т.ч. линию СУГРЭС – Калининская», – говорится в сообщении.

Реконструкция сети потребовала установки 42 новых и замены трех существующих опор. Все работы выполнены в рамках инвестиционной программы ФСК.

ФСК ЕЭС была создана в 2002г. в рамках реформы электроэнергетики. В соответствии с концепцией реформы, под ее контролем сосредоточены магистральные линии электропередачи. Уставный капитал ФСК разделен на 1,153 триллиона обыкновенных акций. После завершения реорганизации РАО ЕЭС государство владеет 77,66% капитала ФСК.

«Почта России» готова опубликовать итоги тендера на выбор страховщика ОМС в ближайшее время. По 4 лотам, выставленным на конкурс, определилось столько же победителей. Как сообщил «Интерфаксу» источник на страховом рынке, два лота на ОМС сотрудников предприятия выиграли специализированные компании групп «Росгосстрах» и «Капитал» (обе компании имеют одинаковых акционеров).

Еще два лота достались компании «Ингосстрах-М» и группе «СОГАЗ».

Совокупная численность застрахованных Росгосстрахом и «Капиталом» по ОМС сотрудников «Почты России» составит 199 тыс.чел. Все лоты рассчитаны на страхование по этому виду 400 тыс. сотрудников предприятия.

Как пояснил источник, в конкурсе «Почты России» принимали участие также другие компании, в т.ч. региональные. Цена контракта составляет несколько млрд. руб.

Собеседник агентства добавил, что конкретное наполнение договоров страхования, в т.ч. распределение обслуживания по территориям, будет определяться «Почтой России» на втором этапе сотрудничества, после определения победителей.

Договоры страхования будут заключены «Почтой России» со страховой медицинской организацией по территориям фактического присутствия страховщика, сказала агентству начальник управления прямых инвестиций ОСАО «Ингосстрах» Татьяна Кайгородова.

«В объявленном конкурсе было 4 лота, причем все они были одинаковы по наполняемости», – продолжила она. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в среднем на одного страховщика будет приходиться примерно по 100 тыс. застрахованных сотрудников предприятия, полагает главный эксперт «Интерфакс-ЦЭА» Анжела Долгополова.

«Цена контракта – это размер страховых взносов, которые учитываются исходя из производимых заказчиком выплат и вознаграждений в пользу физических лиц в соответствии с федеральным законом от 24.07.2009 №212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования», – пояснила специалист «Ингосстраха».

«Ингосстрах-М» по итогам проведенных ранее тендеров в наст.вр. обслуживает сотрудников «Почты России» на территории Брянской, Владимирской, Курской, Ярославской, Челябинской обл., в республиках Удмуртия, Хакасия и Карелия, сотрудничает с «Почтой России» с 2005г., сообщили в компании.

Новая редакция закона об ОМС отменяет проведение конкурсов на выбор страховщика для сотрудников организаций.

«Договоры, заключенные до 2011г., будут действовать до окончания срока договорных обязательств, при этом права застрахованных на выбор медстраховщика сохраняются, и при желании любой сотрудник «Почты России» с янв. 2011г. может заменить страховую медицинскую организацию на другую», – призналась представитель ОСАО «Ингосстрах».

Как уточнили в пресс-службе «Почты России», в действительности компания проводила четыре конкурса на выбор страховщиков. Итоги и имена четырех победителей будут названы в среду. Представитель «Почты России» добавил, что с этими уполномоченными страховщиками будут заключаться немонитарные соглашения сроком на три года. Впоследствии, на втором этапе, филиалы «Почты России» будут напрямую заключать соглашения с предпочтительными для них страховщиками.

При этом представитель пресс-службы «Почты России» добавил, что «в случае изменения законодательства РФ об ОМС компания готова учесть эти изменения в своей политике» (новая редакция об ОМС не предусматривает проведение конкурса на выбор страховщика предприятиями, однако этот документ еще не принят Госдумой РФ). >Финмаркет

Нояб., середина IV кв., традиционно отличается разнообразием событий на ИТ-рынке и активностью его участников. В тек.г. большое влияние на развитие рынка в этот период оказал возрастающий интерес производителей к планшетам. Лидеры рейтинга ИТ-брендов, составленного информационно-деловым каналом @ASTERA, также не остались в стороне от новой тенденции.

В нояб. первую строчку рейтинга предложения вновь занимает Apple. Компания, как всегда, предсказуема в своей безупречности – информационные поводы в прошедшем месяце, связанные с именем Apple, по-прежнему касались исключительно ее успехов, амбициозных планов и новых ожидаемых продуктов.

Своеобразный подход к созданию устройств приносит Apple успех практически в любом ее начинании. Например, благодаря новому продукту – iPad – компания по итогам третьего квартала контролировала 95% рынка планшетов. Тем не менее, популярность планшета не останавливает его производителя от дальнейшего совершенствования продукта. В нояб. пользователям iPad стало доступно обещанное обновление программной платформы iOS. Новая версия iOS 4.2 заметно расширила функционал планшета, сделав его более привлекательным не только для частных пользователей, но и в корпоративном сегменте. Кстати, уже в конце месяца появилась информация о новой прошивке – iOS 4.3.

Повторив свой результат сент. 2006г., Samsung заняла второе место ноябрьского рейтинга предложения. На фоне обострения интереса к рынку планшетов стоит отметить успехи нового продукта компании – Galaxy Tab, который был признан экспертами первым серьезным конкурентом iPad. Уже в конце нояб. Samsung отчиталась о 600 тыс. реализованных планшетов Galaxy Tab, таким образом, выполнив более, чем на половину, свой план по продажам 1 млн. устройств до конца года. За последнее время компания добилась определенных успехов также и на рынке оперативной памяти DRAM, увеличив свою долю до 40%. Более того, в условиях общего спада рынка Samsung казалась единственной среди ведущих производителей DRAM, кому удалось добиться роста доходов.

Microsoft, лидер октябрьского рейтинга предложения, на этот раз занимает третью строчку. В прошлом месяце корпорация представила обновленную платформу Windows HPC Server 2008 R2 для высокопроизводительных вычислений на настольных компьютерах, серверах и в облаке. В рамках инвестиционного проекта в развитие российской ИТ-идустрии Microsoft подписала протокол о намерениях относительно сотрудничества с Инновационном центром «Сколково». Что касается работы софтверного гиганта на рынке планшетов, недавно компания заявила, что не собирается оставаться в стороне от современного тренда, несмотря на то, что на данный момент еще не видит сдвига компьютерного рынка в сторону таких устройств. Несколько ноябрьских новостей были связаны с событиями внутри компании, в частности, они касались разделения Microsoft, а также продажи части акций ее руководителем Стивом Баллмером. Последняя сразу спровоцировала слухи о вероятной отставке нынешнего CEO, который, возможно, не верит в будущее компании. Есть и другое мнение по данному поводу, совпадающее с официально названной причиной Баллмера, который сослался на необходимость диверсификации своих инвестиций и планирования налоговых выплат.

Четвертое место рейтинга уже второй месяц подряд занимает Intel. По результатам исследования iSuppli, которые были опубликованы в нояб., американский производитель по-прежнему прочно удерживает свои лидерские позиции на рынке процессоров с долей, теперь уже превышающей 80%. В связи с предстоящим выпуском новых чипов на основе архитектуры Sandy Bridge, в нояб. компания приняла решение отказаться от производства ряда процессоров на базе техпроцесса 45 нм. В прошлом месяце Intel также запустила в эксплуатацию масштабное производство во Вьетнаме. Фабрика стоимостью в 1 млрд.долл. стала уже седьмым предприятием Intel за пределами США. В конце нояб. компания начала массовое производство платформы Oak Trail, которая, как ожидается, даст новый импульс развитию рынка планшетов.

Acer, занимающая пятую строчку рейтинга, в прошлом месяце полностью сконцентрировалась на планшетах. На данный момент компания уже определилась с продуктовым предложением на данном рынке – Acer разработала две модели на базе Android, а также одну Windows-версию. В будущем году тайваньский производитель намерен продать на глобальном рынке 40-50 млн. своих планшетов, а уже в ближайшие 2-3г. обогнать по объему продаж саму Apple. Выбранная Acer стратегия для продвижения популярных в пред.г. нетбуков обеспечила ей лидерство на рынке и может также успешно использоваться для продаж планшетов. По мнению экспертов, компания вполне способна добиться хороших результатов на рынке планшетов, сделав ставку на широкий территориальный охват, а также доступность продуктов.

По итогам месяца рейтинг предложения покинуло шесть компаний. Вместе с тем, ноябрьскую двадцатку пополнили AMD, ESET и SAP.

Первую строчку рейтинга спроса третий месяц подряд занимает Cisco. На вторую строчку ноябрьского рейтинга, прибавив одну позицию по итогам месяца, выходит компания OCS. Аналогичное место компания занимала в апр. 2010г. Тройку лидеров замыкает ASUS, которая за прошедший месяц прибавила пять пунктов. Улучшив свой предыдущий результат на одну строчку, четвертое место рейтинга спроса заняла НР. В течение нояб. компания преодолела четыре строчки в рейтинге спроса, обеспечив себе место в Top5.

Ноябрьскую двадцатку рейтинга спроса покинули двенадцать компаний, количество вновь прибывших составило одиннадцать.

Израиль заявил, что примет на новогодние и рождественские праздники 90 тысяч туристов, сообщает портал eTurboNews. При этом очевидно, что повышенный интерес к встрече Нового года в Израиле может привести к нехватке гостиничных мест для российских туристов. Как известно, в стране ограничена отельная база. Более того, туроператоры сообщают, что под российских туристов отелями Израиля в этом сезоне выделено ограниченное количество номеров.

Поэтому россиянам порой приходится рассчитывать на съемные квартиры, а также гостеприимство друзей и родственников. С такой ситуацией столкнулись клиенты турфирм и во время ноябрьских праздников, когда спрос на отдых в Израиле превысил предложение.

Отметим, что на «высокие» даты свободные путевки у операторов еще остались. Но их стоимость значительно выросла в цене по сравнению с предыдущими месяцами, несмотря на переизбыток перевозки. «До Нового года на направлении шел демпинг, и турпакеты уходили ниже себестоимости. Но дешевых туров на новогодние даты не будет», – говорит менеджер по туризму компании «Чароит Тревел» Татьяна Берлизова.

В 2011г. цены на путевки в Израиль снова упадут, но случится это не раньше фев., прогнозируют представители туриндустрии.

Ликероводочный завод с розливом мощностью 2,3 тыс. декалитров в смену начнет работать во II кв. 2011г. в г.Златоуст Челябинской обл., говорится во вторник в сообщении минсельхоза области.

«В Златоусте с 1 дек. ведется восстановление производства на ликероводочном заводе. Соглашение об этом заключили правительство Челябинской обл. и ОАО «Росспиртпром», чьим филиалом является завод», – говорится в сообщении.

По данным регионального минсельхоза, в планах директора завода Людмилы Сорокиной – запустить линию розлива мощностью 2,3 тыс. декалитров в смену во II кв. 2011г.

«Первоначальный объем вложенных средств составит 19 млн. руб.», – говорится в сообщении.

Златоустовский ликероводочный завод был законсервирован в 2005г.

«В наст.вр. завершается документальное оформление имущества предприятия, параллельно идет подготовка площадей для установки новой линии розлива в бутылки емкостью 0,5 литра. Для этого из Фокинского ликероводочного завода перебрасывается современное оборудование, ведется реконструкция помещений цехов», – уточняется в информации челябинского минсельхоза.

Выпуск продукции планируется начать во II кв. следующего года, отмечает минсельхоз области.

«План производства на 2011г. составляет 500 тысяч декалитров крепких напитков, из них 75% – разные виды водки, остальное – горькие настойки (так называемые цветные изделия)», – добавляется в сообщении.

По словам директора предприятия, предполагается, что завод вернется к производству популярных местных и общероссийских брендов.

«Вопрос о наименованиях пока не решен но прежде всего, это будут как хорошо зарекомендовавшие себя местные виды – «Уралочка», «Златоустье», «Златоустовская», так и известные российские бренды: водка «Столичная», «посольская» и настойки «Охотничья» и «Перцовая», – сказала Сорокина, слова которой приводятся в сообщении.

Поставка сырья (спирта) будет осуществляться другими филиалами «Росспиртпрома» (Фокинским, Чебоксарским ликероводочными заводами), а вслед за основной линией в следующем году будет пущена еще одна – по розливу напитков в сувенирную посуду разного объема, говорится в сообщении.

Со слов Сорокиной, пуск производства приведет к созданию 80 новых рабочих мест: коллектив увеличится с 35 до 115 чел.

«В основном будем возвращать специалистов, попавших в свое время под сокращение, людей, хорошо знающих специфику производства: купажистов, инженеров-химиков, мастеров-технологов, машинистов фасовочно-укупорочных машин. А еще наш завод уникален тем, что расположен в горной местности, где есть доступ к чистой воде, лишенной солевых примесей. А это очень важный фактор: чем мягче вода, тем качественнее спиртные напитки», – сказала она.

Белгородская обл., Алтай и Тува признаны лучшими в экологическом рейтинге России за 2010 год, Свердловская, Челябинская и Московская обл. – худшими. Об этом заявили во вторник представители общественной организации «Зеленый патруль».

Экологический рейтинг «Зеленого Патруля» впервые был представлен в апр. 2008г. в РИА Новости. Рейтинг оценивает все регионы страны по 15 критериям, выводя общие показатели по трем основным сферам – экосфере, техносфере и социуму, из которых потом собирается общий рейтинг.

«Первую десятку лучших уже традиционно возглавляет Белгородская обл. Следом за ней Алтай, Тува, Тамбовская и Томская обл., Бурятия и Псковская обл., Чувашия, Алтайский край и Амурская обл.», – сообщил председатель правления «Зеленого патруля» Андрей Нагибин, представляя рейтинг на пресс-конференции в РИА Новости.

При этом в десятке худших произошли неожиданные изменения, отмечают составители рейтинга. Наряду с многолетними аутсайдерами – Свердловской, Челябинской и Московской, Оренбургской областями и Забайкальским краем, резкое падение в 2010г. совершили Москва, Калмыкия и Тульская и Ленинградская обл.

«Москва – перенаселенный мегаполис с млн.т. отходов, незаконная застройка, социальная безответственность бизнеса, повальная коррупция во властных кругах. Ленинградская обл. – катастрофическая ситуация в сфере утилизации бытовых и промышленных отходов, бесконтрольное использование природных источников песка, гравия, камня и стихийная застройка в водоохранных зонах», – объясняют причины падения в рейтинге представители «Зеленого патруля».

Состояние экологии в субъектах РФ должно стать одним из важнейших показателей оценки работы губернатора, считают составители рейтинга.

Президент РФ Дмитрий Медведев, выступая в конце нояб. с посланием Федеральному собранию, поручил главам регионов ежегодно готовить доклады об экологической ситуации на их территориях, подчеркнув, что жители регионов должны знать все о состоянии окружающей среды.

«Вопрос чистой воды, которую пьет население, и вопрос чистого воздуха, которым оно дышит – это в первую очередь показатель заботы о людях в субъекте федерации», – считает директор природоохранных программ общественной организации «Зеленый патруль» Роман Пукалов.

«Наша партия в качестве одного из своих программных посылов всегда выдвигала необходимость замерять качество исполнительной власти на основе социо-индикативных показателей. На наш взгляд, важнейшим критерием оценки органов власти должно быть состояние окружающей среды», – сказал в РИА Новости руководитель фракции Справедливая Россия в Госдуме РФ Николай Левичев.

ЗАО «Роспан Интернешнл» (дочернее общество ТНК-ВР) планирует начать добычу нефти на Русском месторождении в конце 2015 – начале 2016г. Об этом, отвечая на вопросы журналистов на Технологическом Форуме ТНК-ВР в Тюмени, заявил гендиректор ЗАО «Роспан Интернешнл» Рустем Бакиров.

Он напомнил, что Роспан является оператором Русского месторождения, вязкая нефть которого обладает плотностью 960 кил куб.м. Текущие извлекаемые запасы нефти при коэффициенте извлечения 30% составляют 470 млн.т. «Данный коэффициент мы можем получить только при применении новых технологий, к примеру, термического воздействия. В наст.вр. мы испытываем горячую воду, в ближайшее время будем тестировать щелочь, как агент вытеснения. При добыче нефти традиционным способом на холодной воде КИН снижается до 7-10%», – пояснил Рустем Бакиров.

Кроме того, в опытно-промышленной эксплуатации ТНК-ВР на Ямале находится Сузунское месторождение. Наиболее подготовлена к добыче его северная часть с текущими извлекаемыми запасами более 20 млн.т. Данная территория уже практически готова к разработке и в конце следующего года она, скорее всего, будет запущена в эксплуатацию.

По остальным месторождения Ямала ЗАО «Роспан Интернешнл» ведет опытно-промышленные работы, – пишет «Самотлор Экспресс».

Холдинг «Металлоинвест» и Уральский завод тяжелого машиностроения (УЗТМ) подписали соглашение о поставке оборудования для строительства на Михайловском ГОКе комплекса обжиговой машины №3 – крупнейшей в России фабрики окомкования. Об этом говорится в пресс-релизе компании.

Согласно сообщению, новая фабрика будет выпускать 5 млн.т. в год высококачественных железорудных окатышей для доменного производства. Общая сумма инвестиций в проект оценивается в 13 млрд. руб. Новые производственные мощности на МГОКе планируется ввести в эксплуатацию в I пол. 2013г.

В рамках договора, УЗТМ изготовит и поставит оборудование производственного комплекса, а также осуществит ввод фабрики в эксплуатацию. Проект предполагает применение современной энергоэффективной техники и технологий, обладающих высокой степенью надежности. Их применение позволит в значительной степени снизить производственные затраты и воздействие на окружающую среду. Все проектные показатели новой обжиговой машины будут соответствовать уровню лучших мировых аналогов.

В результате реализации проекта строительства комплекса обжиговой машины №3 мощность Михайловского ГОКа по производству окатышей возрастет в полтора раза. Проект рассчитан на удовлетворение растущего спроса в высококачественном железорудном сырье, в первую очередь, со стороны российских потребителей.

«Строительство и запуск комплекса являются одним из приоритетов инвестиционной программы «Металлоинвеста». Проект был начат в 2007г., но тогда реализации наших планов помешал кризис. Сегодня мы видим устойчивый рост спроса на данный вид продукции, как на отечественном, так и на зарубежном рынках и уверены, что дополнительные объемы будут востребованы. Важное преимущество проекта обжиговой машины №3 – минимальное воздействие на окружающую среду. Использования новых технических решений позволит снизить выбросы загрязняющих веществ на 20-30%, в сравнении с существующими машинами отечественного и зарубежного производства», – отметил Эдуард Потапов, гендиректор Управляющей компании «Металлоинвест».

Михайловский горно-обогатительный комбинат (входит в состав холдинга «Металлоинвест») занимает второе место по объему производства железорудного сырья и выпускает самый большой ассортимент железорудной продукции среди горно-обогатительных предприятий России. Основной продукцией комбината являются аглоруда, железорудный концентрат и доменные окатыши, в т.ч. окатыши с повышенным содержанием железа. Объем разведанных запасов руды на Михайловском железорудном месторождении, которое разрабатывает МГОК, превышает 11 млрд.т. Потребителями продукции предприятия являются ведущие металлургические предприятия России, СНГ, Европы и Китая.

Завод по производству автомобильных комплектующих для компании Mitsubishi Motors Corp. могут построить в Челябинской обл., сообщает в понедельник пресс-служба губернатора области.

Официальная делегация Челябинской обл. на прошлой неделе посетила Японию, в ее состав вошли замгубернатора области Андрей Третьяков, министр промышленности и природных ресурсов области Валерий Прудской и президент Центра международной торговли Сергей Овчинников.

«В рамках визита состоялись рабочие встречи и переговоры с руководителями правительственных организаций Японии, министерств экономики, торговли и промышленности. Также делегация посетили крупные промышленные предприятия и производственные площадки (.) Так, были проведены переговоры с президентом Mitsubishi Motors господином Масико о возможности создания в нашем регионе производства автомобильных комплектующих для автосборочных цехов компании, расположенных в Калужской обл.», – говорится в сообщении.

Официальных комментариев от представителей Mitsubishi Motors РИА Новости получить пока не удалось.

Кроме того, были достигнуты договоренности с руководителем департамента России министерства экономики и промышленности Японии господином Хара о совместной реализации промышленных и экологических программ на Южном Урале, уточняется в сообщении.

Также обсуждались подробности будущего соглашения, касающегося отдельных аспектов производств огнеупорных материалов в регионе, сообщает пресс-служба.

В июне тек.г. губернатор области Михаил Юревич подписал меморандум о сотрудничестве Челябинской обл. с японской ассоциацией по торговле с Россией. Тогда глава региона подчеркнул, что подписание меморандума увеличит возможности прямых отношений между челябинскими и японскими предприятиями, откроет пути сотрудничества в научных исследованиях, получении новых технологий и создании новых производств.

ЦБ в спешном порядке банкротит Традо-банк. Московское территориальное управление Банка России подало в Арбитражный суд Москвы иск о несостоятельности (банкротстве) Традо-банка. Между отзывом лицензии и иском о банкротстве прошло меньше двух недель

Московское территориальное управление Банка России подало в Арбитражный суд Москвы иск о несостоятельности (банкротстве) Традо-банка. Между отзывом лицензии и иском о банкротстве прошло меньше двух недель.

Проблемы у двух кредитных организаций, подконтрольных Матвею Урину, – банка «Славянский» и Традо-банка – стали достоянием общественности 26 нояб. этого года, когда в банках участились случаи задержки в проведении платежей. Операторы банков ссылались на технические сбои, но достаточно быстро стало ясно, что у банков большие проблемы с ликвидностью.

3 дек. ЦБ РФ отозвал лицензии на осуществление банковских операций у этих банков, а спустя две недели, 17 дек., должен начаться прием заявлений от их вкладчиков на выплаты по депозитам. Вклады, которые находились в «Славянском», будет выплачивать Русь-банк, победителем тендера на выплату вкладов Традо-банка стал Сбербанк России.

Председатель Банка России Сергей Игнатьев несколько дней назад сообщил, что ЦБ обнаружил признаки уголовных преступлений в действиях менеджмента Традо-банка и «Славянского» и что менеджеры банков не могли не знать о том, что в организациях происходят финансовые аферы. По словам Игнатьева, ЦБ готовит обращение в Генпрокуратуру в связи с обнаруженными признаками уголовных преступлений. ЦБ подозревает, что менеджмент и владельцы банков специально подвели кредитные организации к экономическому коллапсу, выведя из них активы.

Славянский банк много лет принадлежал основателю и гендиректору «Издательского дома Родионова», бывшему президенту банка «Империал» Сергею Родионову. При этом формально у банка было много акционеров, и конечными его бенефициарами значились даже граждане Кипра, но все на рынке знали, что владельцем банка является Родионов. В июне банк «Славянский» сообщил о завершении сделки, в результате которой его владельцем стала финансово-промышленная группа, объединяющая Традо-банк, банк «Монетный дом» (Челябинск) и Донской инвестиционный банк (Донбанк, г.Каменск-Шахтинский, Ростовская обл.). Данная группа подконтрольна уральскому бизнесмену Матвею Урину, отец которого связан с военной разведкой.

«Отзыв лицензии у Традо-банка спровоцировал набег вкладчиков на офисы банка «Возрождение» в подмосковных Истре и Красногорске. Сработал сценарий, уже однажды апробированный на Урале на банке «Северная казна», когда осенью 2008г. неизвестные рассылали вкладчикам эсэмэски с сообщением, призывающим срочно забрать все свои вклады из всех банков. И люди поддавались паническим настроениям», – говорит начальник аналитического управления банка Корпоративного финансирования Максим Осадчий.

При этом он отмечает, что большую долю акций в банке «Монетный дом» у Урина уже выкупил известный уральский нейрохирург Константин Местер.

Правда, на рынке считают, что банки группы Урина просто попали «под раздачу», в то время как многие банки, находящиеся в плачевной финансовой ситуации, до сих пор сохраняют свои лицензии. «Центробанк видит практически все операции всех банков и может оценить в каждом банке долю условно нелегальных операций, таких как банальная обналичка денег. Но в каких-то ситуациях ЦБ закрывает на это глаза и дает владельцам банка продать свой бизнес, а в случае со «Славянским» и Традо-банком регулятор решился на жесткие меры и тут же отозвал лицензию», – заявил на условиях анонимности BFM.ru один банкир.

Гендиректор Национального рейтингового агентства Виктор Четвериков считает что, выпадение каждого игрока рынка обналички приводит лишь к росту стоимости этой услуги, карательными мерами эту финансовую операцию истребить в российской экономике очень сложно, проще сделать этот рынок управляемым и в рамках закона», – считает Четвериков.

При этом сам Матвей Урин был задержан на прошлой неделе и помещен под стражу по обвинению в хулиганстве. Сегодня Мосгорсуд отклонил кассационную жалобу Урина и его защиты, в которой они просили изменить ему меру пресечения с содержания под стражей на не связанную с лишением свободы. По версии следствия, Урин и семь его знакомых участвовали в нападении на бывшего члена правления компании, аффилированной с «Газпромом», гражданина Нидерландов Йоррита Йоста Фаассена. Причиной конфликта на Руб.ском шоссе стала дорожная ситуация. Урину вменяется статья 213 УК РФ – «хулиганство», максимальное наказание по которой предусматривает до семи лет лишения свободы. Елена Гостева

Срок сдачи объектов инфраструктуры трубопровода Пурпе-Самотлор – 31 дек. 2011г. Трубопровод обеспечит транспортировку нефти с развивающихся Ванкорского и Русского месторождений в направлении Восточная Сибирь-Тихий океан.

ОАО «Корпорация «Урал Промышленный – Урал Полярный» участвует в проекте возведения трубопроводного транспорта, проходящего по территориям Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. Соответствующее соглашение подписали полномочный представитель президента РФ в УрФО, губернаторы Тюменской обл., Ямала и Югры, представители ОАО «Корпорация «Урал Промышленный – Урал Полярный» и «Транснефти». Документ предусматривает возведение инфраструктурных объектов, необходимых для функционирования трубопроводной системы Пурпе-Самотлор.

Объем трубопровода составляет 25 млн.т. в год. Общая протяженность трассы – 424 км., из них 241 пройдет по территории Пуровского района (ЯНАО). Значительную часть объекта планируется проложить в русле уже существующей трубопроводной системы Уренгой-Холмогоры, передает Север-Пресс со ссылкой на пресс-службу общества.

В соответствии с соглашением к границам ответственности корпорации относится проектирование и строительство за счет собственных либо привлеченных средств двух линий электропередач, двух электроподстанций, пожарного депо на шесть машин, жилья для эксплуатационного персонала на 285 чел. в г.г. Ноябрьск, Нижневартовск и Губкинский. Соответствующие работы начаты и ведутся в соответствии с графиками, – передает «Самотлор Экспресс».

Создание центра полярного туризма началось на Ямале. «Центр полярного туризма, который строится в Салехарде, будет включать в себя отель на тыс. мест уровня пять звезд, концертный зал и бассейн. Он будет строиться без привлечения бюджетных средств, т.к. основным инвестором проекта стал финский консорциум SOFI», – сообщил РИА Новости в пятницу исполняющий обязанности директора департамента туризма правительства Ямало-Ненецкого автономного округа Степан Демиденко.

По его словам, в наст.вр. на территории округа действуют уже более 60 гостиниц. В 2005г. их было только 50. Кроме того, в регионе активно развивается сектор частных гостиниц экономкласса со стоимостью проживания до 1 тыс. руб. в сутки с человека. Для студентов и школьников действуют специальные туристические программы.

В свою очередь директор государственного учреждения «Ямалтур» Юрий Муллабакиевь, рассказал агентству, что еще две гостиницы планируется открыть в течение двух лет. В 2011г. планируется также открытие новых туристических баз и домов отдыха.

«Запланировано строительство горнолыжной базы в Новом Уренгое и организация ряда этнографических комплексов», – сказал он.

По данным департамента туризма Ямало-Ненецкого автономного округа, в 2009г. Ямал посетили 17 тысяч туристов. Для сравнения: в 2005г. эта цифра составляла 3 тыс.чел. При этом число «официальных» туристов, которые приезжают на Ямал через туроператоров, составляет всего 10%, большая же часть добирается самостоятельно. Как правило, это любители горного туризма и сплава по рекам.

Среди россиян наибольшей популярностью пользуются туры выходного дня. Из числа иностранных туристов, посещающих Ямал, основной турпоток приходится на граждан Германии, Франции, Финляндии и Норвегии.

Введение в строй центра полярного туризма позволит принимать на территории округа до 60 тысяч туристов в год.

 «Сургутнефтегаз» может обратиться в Стокгольмский суд для урегулирования ситуации, связанной с пакетом акций венгерской MOL, который приобрела российская компания, считает вице-премьер РФ Игорь Сечин.

«Сургутнефтегаз» владеет пакетом MOL уже более полутора лет, но венгерская компания оспаривает его права как акционера и настаивает, чтобы «Сургутнефтегаз» раскрыл информацию о своем бенефициаре. Собрание совета директоров MOL 20 апреля отказалось включить «Сургутнефтегаз» в реестр акционеров. На собрании акционеров в мае российская компания присутствовала лишь в качестве наблюдателя.

«Сургутнефтегаз» может обратиться в Стокгольмский суд вместе с этим ответом (правительства Венгрии). Такая возможность у него есть. И в рамках действующего соглашения между РФ и Венгерской республикой о защите капвложений получить ответ на этот вопрос», – сказал Сечин в четверг журналистам.

В то же время вице-премьер не сообщил, известно ли ему о планах компании обратиться в Стокгольмский суд.

Ранее «Сургутнефтегаз» обращался в апелляционный суд Будапешта и Регистрационную палату Будапешта в связи с отказом совета директоров MOL включить российскую компанию в реестр акционеров. Оба ведомства отклонили претензии «Сургутнефтегаза». Муниципальный суд Будапешта вернется к этому вопросу в апр. следующего года, сообщало венгерское агентство MTI.

Сечин напомнил, что «Сургутнефтегаз» приобрел пакет акций MOL на рынке.

«Теперь он фактически отстранен от управления этим пакетом, не регистрируются его права как собственника, он постоянно обращается с просьбами к венгерскому правительству и получает ответы. Знаете, какой ответ он получил из венгерского ведомства, которое должно регистрировать его права? Что пакет, который он приобрел, «очень близок к объему в 25%, который требует согласования правительства Венгрии». Это уникальный документ», – сказал вице-премьер.

«Сургутнефтегаз» приобрел 21,2% акций MOL у австрийской OMV в марте 2009г. за 1,4 млрд. евро. Сделка вызвала негативную реакцию Будапешта, президент Венгрии Ласло Шойом выразил серьезную озабоченность. По его мнению, вхождение российской компании в капитал MOL создает угрозу энергобезопасности страны. MOL, в свою очередь, расценила сделку «Сургутнефтегаза» и OMV как «недружественную».

Сечин добавил, что ситуация вокруг акций компании MOL обсуждалась на уровне правительств двух стран, однако проблема пока не решена.

«Мы не хотим, чтобы эта сделка стала причиной какого-то обострения. Мы не трогаем активы MOL на своей территории, такие активы есть. Мы ведем себя очень корректно, предлагаем венгерским партнерам варианты развязки. Надеемся, что это даст результат. Но в данном случае обращаем внимание на некорректное поведение в отношении российских инвестиций», – добавил он.

«Мы видим совершенно яркий пример дискриминации российских инвестиций», – сказал вице-премьер.

В.В.Путин провёл на предприятии «ХимРар» совещание по федеральной целевой программе «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и на дальнейшую перспективу»

Стенограмма начала совещания:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги! Мы активно работаем над подготовкой региональных программ модернизации здравоохранения и предусматриваем на это весьма солидные средства, которых давно наша страна на эти цели не направляла.

Очевидно, что наши усилия по повышению качества медицинской помощи должны опираться на мощную технологическую базу, на современную фармацевтическую индустрию и медицинскую промышленность. Мы к этой теме неоднократно обращались публично и на правительственной площадке много раз говорили на эту тему.

Но ситуация сегодня какая? Если считать в денежном выражении, то она за последние несколько лет мало изменилась и отечественному производителю принадлежит порядка 20% российского рынка лекарств. В товарном выражении это около 65%. Все присутствующие, почти все, об этом, наверное, знают - это такие самые простые дешёвые лекарства, очень дешёвый сегмент. А в денежном выражении – 20% всего. Что касается высокотехнологичной медицинской техники, то и здесь почти всё оборудование также завозится из-за рубежа. Я не говорю «всё», но в основном.

Такое явное доминирование импорта содержит, разумеется, определённые риски. Здесь не должно быть никаких теорий заговора, не нужно лишний раз всуе говорить о национальной безопасности, упоминать такие серьёзные сферы, но мы действительно попадаем в зависимость от действий отдельных монопольных производителей в других странах. Я уже не говорю о каких-то вопросах, связанных с национальной безопасностью, но это чревато возможным дефицитом и скачками цен на препараты. Собственно говоря, мы это с вами время от времени и видим, наблюдаем.

Такое положение, разумеется, устраивать не может. Поэтому требуется коренная модернизация нашей фармацевтической и медицинской промышленности. По сути, нам предстоит построить новую отрасль, привлекательную для инвестиций, способную генерировать инновации, создавать эффективные рабочие места, а главное – готовую выпускать конкурентоспособную, безопасную, качественную, доступную по цене продукцию для граждан и для нашего здравоохранения.

Мы должны достичь стратегической цели – за счёт собственного производства обеспечить потребности страны в лекарственных препаратах и медицинской технике. К 2020 году на территории России должно производиться не менее 90% препаратов, входящих в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарств, а доля медицинского оборудования отечественного производства вырастет до 50%.

Одновременно Россия должна серьёзно укрепить свои позиции и на международном рынке. Экспорт фармацевтической продукции должен увеличиться в 8 раз. Это, конечно, очень сложная задача, амбициозная. И решение этой задачи потребует консолидированной работы государства, науки, бизнеса, использования современных проектных подходов.

Ключевым инструментом реализации наших планов должна стать федеральная целевая программа, рассчитанная до 2020 года. Её основные параметры, финансовые показатели мы должны сегодня обсудить и согласовать. Мы вчера, правда, этим занимались до полуночи, по-моему. Где-то примерно в полночь и разошлись. Вопросы непростые, но крайне важные. Сегодня мы продолжим и, надеюсь, завершим эту дискуссию.

На что хотел бы обратить внимание? Первое. Государство готово выделить отрасли из федерального бюджета более 120 млрд рублей. Эти серьёзные ресурсы должны послужить своего рода стартовым капиталом для модернизации отрасли, для качественного инновационного прорыва.

Вы знаете, мы не первый раз обращаемся к этой теме: и год назад, и несколько лет назад всё так или иначе обсуждали. Но мне кажется, что сегодня и база нашей фармацевтической промышленности всё-таки изменилась в лучшую сторону. Во всяком случае и современные кадры, и современные производства появились. Собственные! Причём такие, которые интегрируются или уже практически полностью интегрированы в некоторые сферы деятельности в этой области. И это уже такая хорошая предпосылка, которая говорит о том, что намечаемые ресурсы в отрасль уже не на голую почву будут ложиться – они будут приносить реальную отдачу.

Общая сумма инвестиций по этой федеральной целевой программе предусматривается в 185,3 млрд рублей. Из средств федерального бюджета планируется 122,9 млрд рублей. Поэтому считаю правильным, что государственные средства в приоритетном порядке должны быть направлены на запуск перспективных исследовательских проектов, на технологическое перевооружение более чем 160 предприятий.

Второе. Чтобы обеспечить разработку и внедрение современных препаратов и медицинского оборудования, должна эффективно заработать цепочка «наука–клинические испытания–производство». В рамках программы планируется создать 17 научно-исследовательских центров по разработке лекарственных препаратов и медицинской техники, в том числе в ведущих вузах и научных организациях. Естественно, такие центры призваны тесно сотрудничать с крупнейшими клиниками, кроме того что уже имеется, что действует и так или иначе находится в фазе зарождения. Хочу обратить внимание на МГУ, Уральский федеральный университет, Приволжский университет, Московский физико-технический институт и так далее. В общей сложности 17 научно-исследовательских центров должны быть хорошей исследовательской базой для этой сферы деятельности.

Далее. Реализация всех наших планов невозможна без развития кадрового потенциала фармацевтической и медицинской промышленности, поэтому безусловными приоритетами новой федеральной целевой программы должны стать подготовка и повышение квалификации специалистов, в том числе организация стажировок и практик в лучших научных центрах и компаниях как в нашей стране, так и за рубежом.

И, наконец, четвёртое. Кстати говоря, как я понимаю, в «ХимРаре», где мы находимся, именно таким образом работа и выстроена. Сейчас Андрей Александрович (А.А.Иващенко – председатель совета директоров НП ЦВТ «ХимРар») мне как раз об этом и рассказывал. Они не только привлекают специалистов из-за рубежа – и ряд перспективных сотрудников уже переехали, работают, – но и площадку свою создали в Соединенных Штатах (там работает предприятие, создали). С Европой активно работают, то есть в постоянном контакте, и не просто в контакте, а во взаимодействии находятся. Это, по сути, распределение труда и интеграция. Вот по такому пути и нужно идти. Мы должны поддерживать деятельность подобного рода и в целом создавать максимально благоприятные и комфортные условия для притока частных инвестиций и новых технологий в отрасли. В том числе речь идёт и о развертывании в России ведущих мировых фармацевтических концернов и производителей медицинской техники – конечно, с постепенным повышением уровня их локализации. Собственно говоря, в этом смысле эта отрасль мало чем отличается от того, что мы делаем в других отраслях. Позитивные примеры такого сотрудничества есть. Зарубежные партнёры открыли свои производства в Орловской области, в Калужской, Ярославской идёт работа.

Давайте все эти вопросы пообсуждаем. Слово – Виктору Борисовичу Христенко. Пожалуйста, Виктор Борисович.

В.Б.Христенко: Спасибо, Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги, у вас есть слайды презентации выступления, по которым, наверное, будет проще следить, ну и на большом экране это тоже будет. Я попытаюсь очень коротко, может быть, пройтись по ним и некоторые комментарии высказать: сначала относительно той ситуации, в которой мы находимся. Владимир Владимирович уже сказал о том, что рынок достаточно активно и бурно рос – в общем и рынок медицинской техники, и рынок фарм- и лекарственных средств. Рос в основном за счёт именно существенной роли государства на этих рынках – так что последние несколько лет этот рынок демонстрировал активный рост.

При этом при всём надо сказать, что, если для фарминдустрии, которая, может быть, в течение трёх последних лет почувствовала реальное внимание к этому сектору со стороны государства. Более того, за это время была принята и стратегия развития фарминдустрии до 2020 года, за это время произошло существенное обновление нормативной базы, закона об обращении лекарственных средств, запущен целый ряд проектов, в том числе с помощью средств федерального бюджета, и так далее. Это создало немного другую атмосферу на этом рынке, и надо сказать, что всё, что удалось отечественной фарминдустрии сделать за эти последние три года, – это следовать теми же темпами в своём развитии, какими развивался рынок.

В.В.Путин: Вот Виктор Борисович сказал «рынок рос», но все, кто здесь присутствует, понимают, о чём идёт речь. Мы, государство, просто, условно говоря, искусственно подняли спрос на совершенно другой качественно уровень. Мы начали выделять такие ресурсы, которых раньше никогда не выделяли. Обидно, что эти государственные ресурсы уходят на 80% иностранным производителям. Вот о чём идёт речь. Но дело не только в этом. Дело в том, чтобы у нас была уверенность в том, что мы можем современными рыночными средствами регулировать и объёмы, и цены. А если мы будем вечно сидеть на импорте, это сделать практически невозможно. Да и качество ещё неизвестно, какое будет. Ну, дженерики будем из Индии получать, а собственный первичный продукт тогда и не возникнет никогда.

В.Б.Христенко: Итак, «фарма» следовала за рынком всё-таки за счёт существенного государственного внимания, которое к отрасли было продемонстрировано, наверное, за счёт изменения самих подходов, которые были продекларированы, в том числе в закупочной политике. И мы имеем хотя бы соответствие темпов роста промышленности темпам роста рынка. Что касается рынка медицинских изделий, который ещё в большей степени опирается на государственные ресурсы в своём развитии, то его динамика не менее бурная (это достаточно хорошо видно на слайде). Но при этом очевидно, что сама отрасль медицинской промышленности не успевала за этими темпами и уступала за последние годы свою долю на рынке импорту. В результате у нас фарминдустрия на сегодняшний день на российском рынке имеет 22% своего присутствия, а медпромышленность – 15%. Это, к сожалению, то, с чем мы на сегодняшний день имеем дело.

Если посмотреть на следующем слайде саму структуру этого рынка, то достаточно очевидно, что роль государства на рынке фарминдустрии – это 38%, примерно, в общих закупках и 85% - от медицинского оборудования. Понятно и из этого слайда видно, кто, собственно, и каким образом наполняет этот государственный спрос, реализуемый на рынках. Здесь присутствие отечественных предприятий ещё меньше, чем на самом рынке: на рынке фарминдустрии – это 16% и порядка 19% на рынке медицинской техники.

На следующем слайде видно то, что происходило за новейшую историю. И в этом смысле можно с уверенностью говорить, что ключевым элементом изменения условий функционирования стало принятие стратегии «Фарма-2020», которая реально позволила буквально с этого момента запустить активный процесс по модернизации производства, по созданию новых производств на территории России. Результат этого мы, конечно, увидим чуть позже – через несколько лет. Но этот процесс, можно сказать, активно пошёл, причём в нём стали участвовать не только российские, но и иностранные игроки. Можно приводить целый набор таких примеров, но в целях экономии времени, делать этого не буду.

Точно такую же работу мы начали (может быть, с некоторым смещением во времени) относительно фармакомедтехники. И сегодня у нас идут очень активные переговоры со всеми основными игроками нашего рынка, то есть с крупнейшими зарубежными компаниями. В ближайшие месяцы мы получим полный пакет уже сформулированных предложений по развитию индустрии на территории России, в том числе и с участием основных производителей мировых грантов.

В этой связи для нас принципиально важно, что в цепи всех инструментов и механизмов, которые в последнее время применялись для поддержки развития этих отраслей, федеральная целевая программа является не единственным, но чрезвычайно существенным элементом всей этой системы поддержки. Задача, которая стоит перед ФЦП ( на следующем слайде это тоже хорошо видно), – это переход российской фармацевтической и медицинской промышленности на инновационную модель развития, то есть, условно, отход от отвёрточной сборки к полноценному циклу, то есть от разработки к производству, с обязательной интеграцией ещё и в глобальные международные рынки.

В рамках программы решаются следующие основные задачи. Во-первых, это технологическое перевооружение фарм- и медпромышленности. Это выпуск социально значимых лекарственных средств и медицинской продукции. Это вывод на рынок отечественной инновационной фармацевтической и медицинской продукции. Это запуск инновационного цикла, увеличение экспортного потенциала отечественной промышленности и, безусловно, кадровое обеспечение фармацевтической и медицинской промышленности.

Слайд шестой наглядно демонстрирует ту проблему, с которой мы сегодня реально имеем дело. И, может быть, в отличие от ряда других отраслей промышленности здесь мы имеем, с одной стороны, достаточно хорошие научные школы, фундаментальные научные школы, как в области химии, так и в области биотехнологической отрасли (при этом мы имеем все возможности для разворачивания индустриальной площадки), но приводных ремней или шестерёнок между двумя этими существенными двигателями нет.

По большому счёту основная традиция всех предыдущих лет – это появление некоторых идей и разработок на фундаментальном прикладном уровне, или на старте, которые вместе с носителем находили ту самую «шестерёнку», своё применение где-то в других системах, других странах, где отлаженные инструменты, отлаженные механизмы взаимодействия между двумя этими секторами.

Этот разрыв между наукой и индустрией является ключевой проблемой, на решение которой нацелена федеральная целевая программа и, собственно, над решением которой мы все эти годы и работаем, апробируя, в том числе, и другие инструменты.

Нельзя сказать, что федеральная целевая программа – единственный инструмент. Здесь продемонстрированы и российская венчурная компания, и «Роснано», и есть определённые примеры движения уже в эту сторону, с тем чтобы заполнить этот разрыв. Но есть существенные элементы по рискам, которые не в состоянии взять на себя эти институты развития, для которых софинасирование средств федерального бюджета является единственно возможным источником.

На следующем слайде представлена дорожная карта федеральной целевой программы. На первом этапе (до 2015 года) планируется осуществить модернизацию фармацевтической и медицинской промышленности за счёт НИОКР для разработки и организации производства, в первую очередь импортозамещающей продукции. Это как раз те списки важнейших лекарственных средств, стратегических лекарственных препаратов, производство которых в значительной степени (на 90%) могло и должно быть сориентировано на отечественную площадку, что в значительной степени даёт возможность задействовать или уже получить масштаб финансового потока, способный генерить средства на разработке инноваций на следующем этапе – уже на корпоративном уровне.

В рамках этой работы за счёт внебюджетных источников будет произведена модернизация основных средств предприятия, за счёт бюджетных – софинансирование разработки технологий пуско-наладочной работы по запуску производства.

Параллельно с этим мы предполагаем, начиная со следующего года, запустить и инновационные проекты в «фарме», в том числе осуществляя трансфер разработок с целью вывода на рынок новой продукции с 2015 года. То есть, речь идёт о том, что в рамках программы будет идти как разработка препаратов с нулевого уровня, со скрининга, так и осуществляться возможность трансфера технологий за счёт, в том числе, приобретения по лицензиям тех препаратов, которые находятся под патентной защитой, истекающей через достаточно длительный срок, и которые являются существенными, важнейшими в портфеле лекарственных средств на территории Российской Федерации.

Кроме того, на первом этапе предусмотрено начало создания инновационной инфраструктуры, в том числе при помощи инвестиций в государственные предприятия и вузы. В этом плане будет начата переподготовка кадров, необходимых для освоения новых технологий, в том числе и связанных с переходом на международные стандарты производства GMP.

По закону, принятому на сегодняшний день (я напомню закон: у нас с 1 января 2014 года на территории Российской Федерации для всех производств применяются стандарты наилучшей производственной практики, так называемые стандарты GMP), наши отечественные стандарты будут полностью гармонизированы с этими международными требованиями. То есть в этом смысле мы – все предприятия, которые смогут функционировать, – обязаны быть такими же, как сегодня все передовые предприятия Европы или Америки.

На втором этапе (с 2015 по 2020 год) планируется развитие инновационного экспортного потенциала в фарммедпромышленности за счёт выполнения НИОКР для разработки новых лекарственных средств и медизделий.

Ожидается, что к этому времени потенциал развития предприятий фармацевтической и медицинской промышленности за счёт исключительно импортозамещения уже будет ограничен. И наличие в этом смысле собственных инновационных продуктов, защищённых патентами, будет единственным способом эффективной конкуренции на глобальном рынке.

На этом слайде видны последствия реализации программы, которые можно оценить в количестве новых рабочих мест (более 10 тыс. новых высокотехнологичных рабочих мест). Можно оценить и в количестве инновационных лекарственных препаратов – порядка 100. Правда, надо здесь сделать оговорку: это не только абсолютно новые молекулы, но и новые способы доставки вещества до, соответственно, источника болезни и так далее. Но в любом варианте это то, что будет составлять как бы инновационный портфель новых лекарственных средств – это и 90% стратегического списка лекарственных средств, и ЖНВЛП ( жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты), то есть это достаточно амбиционные результаты по этим параметрам.

Заказчиком программы, координатором является Министерство промышленности и торговли, основные госзаказчики (все представители здесь находятся) – это и Минздравсоцразвития, и Минобразования, и ФМБА (Федеральное медико-биологическое агентство), и Росатом, и МГУ.

Что касается объёмов и источников финансирования. Владимир Владимирович уже сказал о том, что средства федерального бюджета предполагаются в объёме около123 млрд рублей на предстоящие 10 лет, при этом общий объём программы – 185 млрд рублей с учётом внебюджетных источников. Безусловно, на динамике разворачивания этой программы сказывается, собственно, специфика или особенности жизненного цикла или цикла разработки в первую очередь лекарственных средств и инновационных медицинских изделий, которые в ряде случаев выходят за параметры даже 8–10 лет. Поэтому для нас принципиально важно было сформулировать таким образом саму программу, чтобы продуктовое наполнение российского рынка состоялось как раз в эти же ближайшие 10 лет. Здесь вариант ещё тот, который мы рассматривали вчера к ночи, пока менять не стали, но, собственно, он соответствует той согласованной программе, которую мы внесли, - это есть предмет нашей дальнейшей работы.

Что касается структуры самой программы. Безусловно, эта программа является, по сути, ниокровской программой, и в этом плане важнейшая составляющая (77%) – это средства на НИОКР. В гораздо меньшем, более скромном объёме (21%) – это государственные капитальные вложения, и 2% – это прочие расходы, в том числе связанные в первую очередь с кадрами.

На следующем слайде представлена, собственно, структура уже самой программы по группам мероприятий. Таких групп семь. Не буду их все перечислять, часть из них связана с фармотраслью, часть – с медицинской промышленностью, часть - с системными мерами по обеспечению кадрового потенциала, информационного потенциала отрасли. Но вот для первой группы, для группы лекарственных средств, как мы говорим, научно-технологического потенциала или модернизационного потенциала, точнее можно сказать, та мишень, которая приведена, – это и есть основной источник запуска, основной источник краткосрочной или среднесрочной (то есть до 2015 года) деятельности фармацевтической отрасли по организации реального системного импортозамещения по важнейшим лекарственным препаратам, необходимым России на сегодняшний день. Все эти перечни препаратов утверждены на сегодняшний день Правительством и являются основой как для программного, так и для корпоративного движения.

На следующем слайде представлено распределение теперь уже средств первой группы по направлениям. Здесь в качестве оснований для разделения выбраны два – метод получения лекарств (либо это химический синтез, либо это биотехнология) и степень патентной защищённости. И нетрудно обратить внимание, что проекты существенно отличаются по цене (они представлены в этих четырёх секторах), причём отличаются друг от друга по стоимости иногда до десятков раз. В этом смысле ограниченное количество проектов, запускаемых на сегодняшний день в защищённых патентами сферах, предполагает приобретение лицензий на эти препараты и запуск лицензионного полноформатного производства на территории России. Это ограниченные по номенклатуре препараты, которые представляют чрезвычайно высокую значимость и стоимость для российского рынка, российского здравоохранения.

На следующем слайде представлена уже работа по формированию инновационного портфеля разработок лекарственных препаратов в рамках ФЦП. И в качестве оснований и ориентиров для выбора таких направлений учитываются основные причины смертности и заболеваний населения с учётом прогноза до 2030 года, размеры и динамика роста соответствующих рынков, портфели международных фармацевтических компаний и наличие перспективных отечественных разработок.

На следующем слайде видны примерный анализ основных причин смертности и прогноз динамики этих причин смертности по России на период до 2030 года, что связано в первую и значительную очередь с уровнем жизни населения. С выходом на высокий уровень жизни меняется и квалификация, или ранжирование важнейших причин смертности населения. Это фактор, который учитывается с точки зрения построения программы.

Если посмотреть дальше, то можно увидеть, что десятка крупнейших мировых компаний сориентировалась по своим портфелям разработок, и можно видеть, как распределяются внутри компаний портфели разработок с приоритетом на онкологическую тематику, тематику заболеваний центральной нервной системы и так далее. Безусловно, это тот же самый момент, который мы учитывали при формировании подходов к направлению инновационных лекарственных препаратов в рамках ФЦП.

На семнадцатом слайде представлена одна из эффективных, на наш взгляд, моделей трансфера технологий. Тут важный момент, который мы не раз обсуждали, как Вы правильно говорите, собираясь на разных совещаниях. И на одном из совещаний в Зеленограде, когда мы собирались, мы обсуждали модель трансфера технологий. Тогда мы говорили о том, что на сегодняшний день в условиях кризиса, в условиях консолидации компаний многие из них свои портфели разработок начинают пересматривать и часть откладывать в сторону, потому что на это не хватает либо ресурсов, либо времени, либо просто меняется некоторая политика в этой сфере у компаний. И в этом смысле создаётся достаточно серьёзный пул и возможность для того, чтобы привлекать такого рода наработки для доведения их уже у нас для выхода не только на российский, но и на глобальный рынок. И, собственно, эта модель представлена здесь, когда иностранный партнёр передаёт российскому партнёру соответствующую разработку, этот российский партнёр ведёт доклинику и клинику, патентует этот препарат вместе со своим иностранным партнёром и распределяет не только риски, но и результаты, когда российский рынок, рынок СНГ, допустим, остаётся за российским партнёром, а иностранный партнёр продвигает этот препарат (что достаточно дорого) на глобальном рынке, используя, в том числе, свою глобальную сеть, своё влияние и так далее. При этом имеются кросс-роялти, когда роялти от продаж на этих рынках делятся между компаниями. Эта модель, с нашей точки зрения, очень интересная, и тогда мы её только обсудили. Но могу сказать, что мы присутствуем как раз в том месте, и «ХимРар», и Андрей Иващенко как раз на себе, что называется, эту модель реализуют, реализуют в сотрудничестве с очень известными компаниями, которые находятся в мировых лидерах («Хоффман ля Рош» и так далее). И нам кажется, что это очень интересная фаза сотрудничества, и сегодня мы её рассматриваем и в рамках взаимодействия с другими грандами, с мировой «бигфармией».

На следующем слайде представлено распределение, раздел второй группы, то есть это как раз средства, направляемые на разработку инновационных препаратов уже по уровню проведения этих препаратов, доклинические исследования, основной риск и основной объём работы: клиника, трансфер технологий и создание технологически новых платформ.

Если говорить дальше, то мы рассчитываем, как я уже говорил, в 2011 году запустить инновационный цикл. (На 19-м слайде представлена в качестве примера выборка проектов на 2011 год как раз по всем принципам, которые ранее сформированы.) И я должен сказать, что за это время мы накопили достаточно большой опыт взаимодействия с инициаторами, разработчиками. На сегодняшний день у нас в орбите рассмотрения находится более 300 проектов по «фарме» и по медицинской промышленности. Они проходят рассмотрение на научно-техническом совете министерства, специально созданном для этих целей. Они проходят рассмотрение в рамках рабочей группы комиссии Президента по модернизации. В общем, пул, или как бы система отбора, система движения этих проектов, создан. И нельзя сказать, что все 300 проектов уникальны и дадут какой-то фантастический результат, но по крайней мере система, куда можно их предъявить и как они будут рассматриваться, всем известна и на сегодняшний день уже работает.

Группа третья и четвертая посвящены развитию медицинской промышленности. Здесь учитывались как рыночные приоритеты, так и наиболее востребованные системой здравоохранения сегменты медицинской продукции. Если посмотреть 21-й слайд, то можно оценить, что такое отложенный спрос, или потенциал спроса на продукцию медицинской промышленности в России. Понятно, что цифры любых прошлых лет, включая совсем недавние, конечно, существенно отличаются от тех задач, которые сейчас формулируются, и средств, под которые концентрируются для обновления облика здравоохранения. И то, что будет связано с формированием или подготовкой к внедрению ОМС, и то, что связано с национальным проектом по здравоохранению, и то, что связано с онкологической и другими программами, то, что связано с ядерной медициной, программа которой сейчас обсуждается, – они создают несколько сот миллиардов рублей дополнительного рынка, причём достаточно локализованного не только в пространстве Российской Федерации, но и во времени. И это время – пять-шесть ближайших лет, пять-шесть лет, которые дадут существенный толчок развитию рынка, но которые потом будут генерить и рынок услуг по обслуживанию этой техники, и рынок по обновлению этой техники и по замене, ну то есть это совсем другая качественно ситуация. И для нас принципиально важно с точки зрения этой программы успеть вот за этим рывком в развитии здравоохранения с возможностью предложить услуги со стороны медицинской промышленности России. Как я уже сказал, мы это, безусловно, видим в режиме глобального партнёрства с основными, крупнейшими производителями. Мы сейчас находимся в очень активной фазе переговоров. Кроме того, подготовлены предложения по изменению знаменитого 94-го закона по госзакупкам, с тем чтобы иметь возможность не только организации долгосрочных закупок, но и долгосрочных закупок со встречными условиями, которые позволяли бы реализовать так называемые офсетные инструменты, когда в качестве встречных условий для долгосрочного контракта на конкурсе предлагается определённый уровень политики локализации, политики передачи компетенции технологий на территорию Российской Федерации. Это для нас, для Российской Федерации, конечно, полная инновация.

Хотя надо сказать, что многие страны этим эффективно и активно пользуются, выращивая продвинутую индустрию и науку. Из очевидных последних примеров – Израиль. В Израиле эта система и законодательство действуют очень эффективно и очень давно. Для того чтобы этим эффективно заниматься, им не мешает не только местоположение на Ближнем Востоке, но и членство в ВТО.

Сейчас задача по внесению этих изменений поставлена, и они уже подготовлены.

В.В.Путин: В оборонке везде применяются.

В.Б.Христенко: Да, причём в Израиле в оборонке это применяется ещё и так, что закупка в оборонку генерит встречный поток в гражданской отрасли. Поэтому в этом смысле это эффективный инструмент. Когда государство в состоянии сказать, что готово закупать в ближайшие годы столько вот такого оборудования, хочет и готово подписать с вами контракт на столько лет, но хочет в ответ получить не только это оборудование, но и понимание того, как вы будете локализовывать производство и организовывать передачу компетенций в Россию. Я могу сказать, что основные игроки это хорошо понимают и готовы к этому. Мы уже предварительную работу со всеми ними провели.

На следующем слайде видны направления, которые в рамках медицинской промышленности выделены для инновационного прорыва на глобальные рынки. Это прежде всего технологии в сфере ядерной медицины и биомедицины. Выделим тот сегмент, который связан с реализацией модернизационной повестки, в значительной степени опирающейся на импортозамещение, на взаимодействие уже по той продукции, которая сегодня производится основными импортёрами на российский рынок.

Безусловно, всё это должно обеспечить первоочередные потребности Министерства здравоохранения и социального развития в этой технике. Соответственно, распределение средств по видам оборудования представлено на следующем слайде. Не буду его особо комментировать. Хочу, может быть, главное подчеркнуть, глядя на этот слайд: принципиально важно, что при подготовке программы нам удалось её полностью синхронизировать с тем, что делается в Министерстве образования и науки в части живых сред и разработок в этой области. У нас нет дублей, у нас есть нормальное понимание передачи эстафеты для этой программы. Это полностью синхронизировано со спросом со стороны системы здравоохранения, что абсолютно гарантирует востребованность и снижает риски для конечных пользователей. При этом мы этот спрос переводим в систему требований (и функциональных, и эксплутационных) для поставщиков, с тем чтобы на старте всем было понятно, кто что разрабатывает и для чего это требуется.

На следующем слайде показана концентрация ресурсов на отдельных направлениях инновационного развития. В первую очередь это средства диагностической визуализации и область биомедицины, разработка и производство специальных, в том числе био- материалов.

Кадровый потенциал (25-й слайд) – один из важнейших инструментов и потребностей – предполагает и запуск полноценной системы непрерывного образования, включая повышение квалификации с активным привлечением средств самих компаний. Он, кроме того, обновляет и научно-методическую базу для высших и средне специальных учебных заведений. И это же направление рассчитано на создание информационной инфраструктуры для развития промышленности, включая и то, что касается системы продвижения продукции на рынке. То есть мы в рамках этой программы предполагаем достаточно активно поддержать то, что касается выставочно-ярмарочной деятельности, присутствия России на этих выставках-ярмарках, с тем чтобы продвигать и свою новую продукцию, которую разрабатываем в рамках ФЦП на рынке.

26-й слайд показывает то, что нам на сегодняшний день видно, и то, что мы понимаем по регионам, которые в наибольшей степени готовы к развитию фармацевтических и медицинских инновационных центров. Собственно, с учётом предложений заказчиков по целевой программе были отобраны такие проекты и объекты инвестиций, которые обеспечивают техническое перевооружение и переход на инновационную модель развития.

Объектами государственных капитальных вложений стали стратегически значимые государственные фармацевтические медицинские предприятия, а также высшие учебные заведения, способные готовить кадры для отрасли, находящиеся в перспективных для развития регионах страны. Последний слайд, касающийся программы, – это средства, которые обеспечивают техническое перевооружение отечественной фарм- и медпромышленности и, собственно, фиксируют объёмы средств, необходимые, в том числе, для создания центров трансфера технологий.

Ну и в заключение хочу сказать, что программа, по сути дела, является на сегодняшний день ключевым недостающим звеном в уже созданной, достаточно серьёзной структуре деятельности по развитию фарм- и медпромышленности, и задача, которая сформулирована у нас на сегодняшний день по отношению к 2020 году, на этом слайде отражена. Выглядит она примерно так: изменить соотношение по присутствию на внутреннем рынке Российской Федерации отечественных производителей. Я при этом напоминаю, что мы отечественным называем не только российский по происхождению капитал, но, собственно, любое производство, организованное на территории Российской Федерации с достаточным уровнем локализации.

Если посмотреть на увеличение долей, оно кажется, может быть, и не очень существенным (чуть-чуть больше, чем в 2 раза, и там, и там), но если вспомнить, что за это время к 2020 году рынок, скажем, медицинской промышленности, медицинских изделий увеличится в Российской Федерации, по самым скромным оценкам, в 6 раз, при этом доля, соответственно, вырастет больше чем в 2 раза, – это означает, что рост медицинской промышленности должен за 10 лет (с 2009 по 2020 год) увеличиться в 12 раз. Если мы посмотрим на рынок фармацевтической промышленности, там рост рынка будет чуть меньше – примерно в 4 раза к 2020 году, но при этом также двукратное повышение доли отечественных производителей. Это означает, что больше чем в 8 раз должна вырасти отечественная фарминдустрия. И это, конечно, достаточно амбициозные задачи, для которых ФЦП является ключевым элементом. Спасибо за внимание.

В.В.Путин: Спасибо, Виктор Борисович. Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой), пожалуйста.

Т.А.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые участники совещания, несколько слов как раз о том рывке, который должна совершить фармацевтическая промышленность и промышленность медицинских изделий или медицинская промышленность применительно к развитию здравоохранения. И несколько ключевых первоначальных шагов или этапов развития здравоохранения, с которыми тесно должно быть увязано развитие этих двух сфер.

Должна сказать - и Владимир Владимирович отметил это во вступительном слове - к масштабным финансовым вливаниям, которые были сделаны в здравоохранение в последние годы (я имею в виду национальный проект «Здоровье»), с 2011 года существенно в сферу здравоохранения приходят не только ресурсы, но и программы модернизации здравоохранения, на которые планируется затратить достаточно большие деньги - на два года в объеме 460 млрд рублей. Ключевым звеном в этих программах является как раз переоборудование наших медицинских учреждений.

Первый этап работы над программами, который мы провели со всеми регионами Российской Федерации, свидетельствует и подтверждает те статистические данные, к которым мы традиционно привыкли и о которых мы говорим на протяжении последних лет. Лидерами в структуре смертности и заболеваемости в Российской Федерации являются сосудистые и онкологические заболевания, заболевания органов дыхания, пищеварения и инфекционные заболевания. Почему я об этом говорю? Потому что в первую очередь ассигнования в рамках этих программ ориентированы на эти приоритеты. Соответственно, развитие медицинской и фармацевтической промышленности также в ближайшие годы должно быть ориентировано на эти приоритеты. Что мы сделали для этого?

Для того чтобы ориентировать нашу медицинскую фармацевтическую промышленность, мы в преддверии реализации программ совместно с нашими ведущими специалистами и учреждениями разработали стандарты оснащения медицинских учреждений и стандарты оказания медицинской помощи, которые будут внедряться в течение этих двух лет. В этой связи я бы хотела обратить внимание на цифры, о которых мы, в общем, никогда особо не говорим: в 2009 году по отчетам консолидированного бюджета Российской Федерации все субъекты и вся Российская Федерация тратили на приобретение оборудования всего-навсего 38,2 млрд рублей. А на все основные средства, за исключением инвестиций, - 47 млрд рублей.

Сейчас только на цели капительного ремонта, текущего ремонта и приобретение оборудования в рамках программ модернизации будет затрачено за два года 300 млрд рублей. Считайте, какой это вызов для развития медицинской промышленности - я пока говорю о ней.

Следующее, о чем я не могу не сказать: сегодня медицинское оборудование делится, по сути, на две части. Это оборудование массового использования, к которому относятся электрокардиографы, флюорографы, аппараты искусственной вентиляции легких, физиотерапевтическое оборудование. И сложное оборудование: томографы - магнитно резонансные, компьютерные, ангиографы и так далее. На сегодняшний день, во второй группе фактически только импорт, своего собственного ничего нет. Поэтому, оснащая в рамках стандартов медицинские учреждения, наша промышленность должна быть в первую очередь ориентирована именно на это.

Не могу не сказать в этом сегменте о еще более сложной проблеме, которая выявилась особенно в период реализации целевых направлений национального проекта, - это расходные материалы. Их оборот в России сегодня в несколько раз превышает оборот медицинских изделий. Простой пример – это сердечно-сосудистые заболевания. На сегодняшний день заболеваемость – 31,9 млн. человек, смертность – 1,1 млн. человек. Для диагностики только сердечно-сосудистых заболеваний в год требуется не менее 16,7 млн. исследований. Стоимость только расходных материалов по этим исследованиям – 865 млн. рублей. Для лечения тех же сердечно-сосудистых заболеваний нужно не менее 127 тыс. манипуляций и, соответственно, порядка 1 млрд рублей. Это оценка только по сердечно-сосудистым заболеваниям и только по диагностике и лечению.

Помимо расширения ассортимента импортозамещения, о котором говорил Виктор Борисович, в этом сегменте необходимо акцентировать внимание на необходимость повышения качества производимого оборудования, и в первую очередь это касается инкубаторов, аппаратуры для мониторинга и поддержания жизнедеятельности – например, аппарат искусственной вентиляции легких и измерительное оборудование.

Кроме того, хотелось бы особое внимание обратить на производство техники для реабилитации и адаптации детей-инвалидов. В частности, уже есть Ваше поручение именно по этой тематике.

Теперь о лекарствах. Я не буду повторять то, о чем говорил Виктор Борисович, скажу только о том, что объем государственных закупок лекарственных препаратов по отчетным данным за 2009 год составил 177 млрд рублей.

Что удалось сделать в последние годы? Я коротко остановлюсь только на четырех составляющих. В 2008 году мы приняли решение финансировать из федерального бюджета централизованную закупку по 7 затратным нозологиям - это уже устоявшийся в употреблении термин. По этим 7 затратным нозологиям мы приобретаем уже 18 международных непатентованных наименований.

В 2008 году, когда мы вводили эту программу, не было ни одного отечественного лекарственного препарата. Мы покупали только зарубежный. 2009 год – два препарата отечественного производства; 2010 год – три; 2011 год - пока торги не завершились, но по нашим оценкам, будет пять препаратов отечественного производства.

Кажется, что это мало. Но, с другой стороны, это очень серьезные шаги по поводу того развития импортозамещения, о котором говорил Виктор Борисович.

Следующий перечень, который был сформирован, и он тоже прикладным образом развернут в программе - это 57 стратегически важных и необходимых лекарственных препаратов. Здесь мы будем уже иметь в самое ближайшее время порядка 10 лекарственных препаратов, которые также востребованы в рамках тех ведущих заболеваний, о которых я сказала выше.

Третье. Перечень жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов, который был обновлен в 2009 году на 2010 год и еще раз обновлен в 2010 году на 2011 год. Доля отечественных препаратов, которые производятся исключительно отечественными производителями, а также совместно отечественными и иностранными производителями, в перечне 2010 года составляла 67%, в перечне 2009 года – 69% Отрадно, что те перспективы, которые мы видим в развитии лекарственного рынка Российской Федерации, и те препараты, которые сейчас находятся на регистрации в клинике, дают нам возможность сделать вывод о том, что мы достаточно серьезно в ближайшей перспективе продвинемся в этом направлении. Это существенно удешевляет стоимость лечения и стоимость тех стандартов оказания медицинской помощи, о которых в последнее время мы очень много говорим.

И четвертое направление. Это та антикризисная мера, которая была принята Правительством, - регулирование цен на препараты, которые входят в перечень жизненно важных и необходимых. Вокруг этого было много споров, много критики по поводу того, что мы существенно снижаем возможности наших производителей. Вся критика принята. Сейчас все вопросы урегулированы.

Сегодня зарегистрирован 7701 лекарственный препарат, входящий в перечень жизненно важных и необходимых. Из них 52,5% - это отечественные лекарственные препараты. Правда, в эту группу попадает 241 препарат, которые упаковываются на территории Российской Федерации - это считается препаратами отечественного производства, но, тем не менее, они пока производятся на территории зарубежных государств. Эти препараты в ближайшей перспективе будут производиться в Российской Федерации в рамках направлений, которые реализуются в ФЦП.

Когда мы с нашими партнерами по фармбизнесу обсуждали тему методики регистрации цен на лекарственные препараты, тему перехода на GMP с 2014 года, общее мнение состояло в том, что программа должна предоставить определенные возможности для наших производителей и с точки зрения лекарственного поддержания до клиники, и с точки зрения осуществления клинических исследований по нашим отечественным разработкам.

2013 год – это год, к которому должна готовиться наша большая фармацевтика в хорошем смысле этого слова. Дело в том, что в 2012 году завершатся программы модернизации здравоохранения. Весь тот ресурс, который мы имеем сегодня и который идет, в том числе, на переоснащение учреждений, будет направлен исключительно на обеспечение стандартов оказания медицинской помощи, в которой существенную долю имеют лекарственные препараты. Готовность нашей отечественной фармацевтической промышленности к этому вызову и к тому, что существенно возрастает потребление этих лекарственных препаратов особенно в стационарном звене - это очень важно. И здесь ряду наших отечественных предприятий стоит подумать о том, как скорректировать свои производственные планы и свои разработки с тем, чтобы выйти на какие-то определенные тренды к 2013 году.

2015 год – это следующая ближайшая перспектива. Это перспектива, когда в систему обязательного медицинского страхования должна войти сегодняшняя высокотехнологичная помощь. Сегодня высокотехнологичная помощь является такой в первую очередь потому, что в ее рамках предоставляются очень дорогостоящие лекарственные препараты. И поэтому она, в том числе, высокотехнологичная. Все эти лекарственные препараты на сегодняшний день, как правило, являются импортными. И нам бы очень хотелось, чтобы к 2015 году соответствующие лекарственные препараты были воспроизведены у нас. Ну, и, собственно, наши оригинальные разработки, которые у нас есть и которые будут поддерживаться сегодня в рамках программы модернизации.

В заключение хочу сказать, что эта программа представлена федеральными органами как исполнителями. От Министерства здравоохранения в нее входят напрямую три учреждения, на базе которых формируются не только кадры, но и фармацевтические кластеры. Сегодня участники программы здесь тоже присутствуют, они выскажутся по своим направлениям и проинформируют, как у них все это реализуется.

***

Заключительное слово В.В.Путина:

Что я хочу сказать в завершение? Хочу, чтобы вы знали – здесь много людей, которые работают и в науке, и на производстве, и в образовании. Первое: программа востребована и нужна. Раз. Второе: она действительно неплохо проработана. Третье: она будет принята. Она будет принята с теми финансовыми показателями, с теми объёмами финансов, о которых мы сегодня сказали, – это 123 млрд с небольшим, в таком объёме и будет.

Вопрос в том, чтобы все эти наши обязательства не повисали в воздухе, как это иногда случалось в 1990-х годах в сфере обороны, безопасности, экономики: мы цифры рисуем, потом не в состоянии их исполнить, и всё зависает. Мы, конечно, должны исходить из реальных возможностей бюджета и наших прогнозов развития экономики страны в целом, поэтому мы не можем не прислушаться к Министерству финансов.

Мы подумаем, как скорректировать эту программу: может быть, немножко ее растянуть, а может быть, и нет, но мы посмотрим наши другие приоритеты и где-то в другом месте «подрастянем», а здесь добавим. Но нелишним будет вспомнить то, что только что прозвучало из уст заместителя министра финансов. Я и к бизнесу тоже обращаюсь, в конечном итоге это и для вас делается – немного пересмотреть ваши планы. Это, конечно, для страны и для граждан, но и для вас тоже – для того чтобы поддержать ваш бизнес, чтобы бюджетные средства, огромные бюджетные деньги, которые мы направляем на приобретение техники, оборудования и лекарственных препаратов, вам в конечном итоге достались, в развитие. И вы в этом заинтересованы не меньше, чем государство.

Я и вас призываю немного поработать с министерством, посмотреть, где вы могли бы тоже расставить свои приоритеты.

Но в любом случае мы эту программу примем и реализуем. Я прошу именно вас в самые короткие сроки, буквально в течение недели, вместе с министерством её доработать и представить окончательные предложения – так, чтобы это был компромисс, который всех устраивает и всем выгоден. Но нисколько не сомневаюсь, что мы это реализуем – не только примем с вами программу, но и реализуем её.

Спасибо.

Министерство окружающей среды Германии запретило транспортировку радиоактивных отходов в Россию. Ядерные отходы планировалось доставить в ядерный центр «Маяк» в Челябинской обл., однако против активно выступали активисты немецких и российских экологических организаций, передает Deutsche Welle.

«Я не вижу предпосылок для безвредной утилизации топливных элементов», – сказал глава министерства Норберт Реттген в Бонне. В частности, транспортировке и последующему хранению препятствует тот факт, что установка по переработке отходов в «Маяке» сейчас не работает.

«Маяк» – один из крупнейших российских центров по переработке и хранению отработанного ядерного топлива, входит в госкорпорацию «Росатом». Предприятие расположено около города Озерск Челябинской обл., рассказывает РИА «Новости».

По данным Магатэ, между 1949 и 1956г. в местные реки попало 76 млн.куб.м. жидких атомных отходов. А в 1957г. на предприятии произошла крупная техногенная авария – разрушилась емкость с высокорадиоактивными отходами, которые загрязнили десятки кв.км. территории. Тогда радиоактивными отходами была загрязнена река Теча.

Разрешение на вывоз отходов запрашивало федеральное ведомство по экспорту и экономическому контролю (Bafa), отвечающее за хранение отходов. Ранее вывоз отходов разрешила федеральная служба по защите от радиации Германии.

Германия планировала переправить из промежуточного хранилища Ахаус (земля Северный Рейн – Вестфалия) в Россию в общей сложности 951 отработанный элемент. Эти отходы местные СМИ называют «наследием холодной войны», потому что элементы были поставлены в ГДР Советским союзом и долгое время хранились в Центре атомных исследований Дрезден-Россендорф, пока в 2005г. отходы их не перевезли в Ахаус. Этот план вызвал острую критику со стороны оппозиции и активистов-экологов.

Общественные экологические организации обращались к федеральному канцлеру ФРГ, президентам РФ и США, гендиректору Магатэ с требованием не допустить ввоз на территорию России отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) из Германии. Обращение подписали 137 экологических групп из России, Германии и США.

«В результате переработки ОЯТ в окружающую среду будут выброшены тыс.куб.м. только жидких радиоактивных отходов, – рассказал Владимир Сливяк, сопредседатель организации «Экозащита!». – В зону загрязнения от деятельности этого завода попадают как минимум несколько тысяч человек, проживающих у реки Теча, в бассейн которой и сбрасываются отходы».

В России представители Greenpeace заявили, что территория вокруг комплекса «Маяк» уже и так слишком заражена, и люди устали жить в постоянном напряжении и «играть роль подопытных кроликов».

По мнению экологов, ввозить в Россию радиоактивные отходы совсем не обязательно: Германия имеет все возможности для обеспечения безопасного хранения опасных отходов.

Защитники окружающей среды в Германии заявили о том, что учитывая протесты в таких крупных городах, как Гамбург и Бремен, остается мало возможностей для организации транспортировки.

Вопрос о судьбе ядерных отходов теперь предстоит обсудить правительству Германии, передает «Интерфакс «. «Мы заинтересованы в том, чтобы топливные элементы не остались навсегда в Ахаусе», – заявил представитель министерства науки земли Саксония Карл-Теодор Хуттнер.

По подсчетам специалистов, хранилище в Ахаусе может использоваться для хранения ядерных отходов максимум до 2036г.

В областном министерстве по радиационной и экологической безопасности состоялось предварительное подведение итогов реализации Концепции обращения с твердыми коммунальными отходами в Челябинской обл. на 2007-2010гг.

Концепция была разработана в силу того, что твердые коммунальные отходы (ТКО) являются одним из наиболее значимых и видимых источников загрязнения окружающей среды. На момент принятия Концепции муниципальные образования Челябинской обл. имели разные уровни готовности к организации экологически безопасного обращения с отходами. Не было информации о количестве мест размещения отходов.

Поэтому основными целями Концепции стало определение приоритетных направлений организации экологически безопасного обращения с ТКО на основе анализа данных о состоянии обращения с ТКО на территории Челябинской обл. и определение приоритетных мероприятий для разработки комплексных планов и муниципальных программ, стратегических и текущих планов по организации обращения с ТКО.

Реализация концепции со стороны органов исполнительной власти Челябинской обл. осуществлялась по нескольким направлениям. Например, министерством по радиационной и экологической безопасности осуществлялся экологический контроль, оказывалась методическая помощь. Областным министерством здравоохранения лечебно-профилактические учреждения оснащались специальными установками по обезвреживанию отходов термическими методами. Министерство строительства Челябинской обл. оказывало содействие муниципалитетам при разработке генеральных схем очистки территорий.

На первом этапе реализации концепции были выявлены места размещения отходов. Их в области 604. Выявлено 77 свалок, подлежащих закрытию, 11 из которых уже закрыто. Министерством радиационной и экологической безопасности осуществлялись постоянные проверки мест размещения отходов. В 2010г. осуществлено 11 плановых и 3 внеплановых проверки. К основным нарушениям относится эксплуатация объектов без лицензии и отсутствие производственного контроля за воздействием на окружающую среду. По их результатам привлечены к ответственности 3 юридических и 4 должностных лица. Сумма штрафов составила более 100 тысяч руб. Также контролировали места размещения ТКО органы Роспотребнадзора.

Министерством здравоохранения Челябинской обл. в лечебных учреждениях введено в эксплуатацию 27 установок для обезвреживания медицинских отходов, произведен анализ образования отходов в медицинских учреждениях Южного Урала. В то же время, на совещании было отмечено, что окончательно вопрос обращения с медицинскими отходами в области не решен, а предлагаемый министерством здравоохранения вариант вызвал много замечаний и был признан неудовлетворительным.

Результатом реализации Концепции стало создание условий для строительства полигонов, соответствующих всем нормативам или комплексов для обращения с отходами, включающих помимо полигонов мусоросортировочные и мусоросжигательные заводы. Некоторые муниципальные образования выполнили все мероприятия, необходимые для начала строительства полигонов, вплоть до разработки проектов строительства – это Карабаш, Юрюзань, Сатка, Усть-Катав и Еманжелинск.

Строительство межмуниципального полигона планируется в Миассе. Открытие первой очереди полигона в Карабаше запланировано 25 дек. тек.г. Это позволит прекратить эксплуатировать и рекультивировать свалку в пойме реки, впадающей в Аргазинское водохранилище. В 2011г. за счет средств городского и областного бюджетов начнется проектирование полигона ТБО для города Челябинска.

Предполагается финансовая помощь в реализации этих мероприятий из областного бюджета. Проектом областной целевой программы природоохранных мероприятий на 2011-2015гг. на проектирование и строительство объектов переработки и утилизации твердых бытовых отходов предусмотрено 145 млн. руб. (рассмотрение программы запланировано в правительстве Челябинской обл. 15 дек.).

Кроме того, Челябинская обл. стала одним из 15 регионов страны, включенных в федеральную программу комплексного обращения с ТБО. Данная программа предусматривает финансирование всех уровней бюджета – федерального, регионального и местного и государственно-частное партнерство.

Однако для эффективного участия в программе область должна предоставить сводную схему генеральной очистки, которая может быть разработана только на основе данных, предоставленных муниципалитетами. И в этом случае позиция многих муниципальных образований вызвала негативную оценку участников совещания. Несмотря на поставленный к 1 дек. срок разработки генеральных схем очистки территорий, на сегодня утверждено лишь 6 схем, есть данные о разработке еще 11. Это направление будет поставлено на жесткий контроль областных властей.

Также на совещании областному министерству строительства указано на необходимость контроля качества работ и соблюдения сроков строительства и реконструкции очистных сооружений в Полетаево, Карабаше и Миассе. Их успешное завершение позволит сократить количество образуемых жидких отходов.

Чистая прибыль ОАО «ОГК-3» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 9 месяцев 2010г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. снизилась на 93% – до 272 млн. руб. Об этом говорится в презентации компании, передает РБК.

Выручка компании выросла на 20% – до 31,382 млрд. руб., EBITDA уменьшилась на 65% и составила 1,520 млрд. руб. Выработка электроэнергии за отчетный период выросла на 13% и составила 22,996 млрд. квтч. Краткосрочные обязательства компании на 30 сент. 2010г. стали больше на 26% и составили 4,724 млрд. руб. Краткосрочная кредиторская задолженность выросла на 31% – до 2,225 млрд. руб.

ОАО «ОГК-3» включает в себя шесть тепловых электростанций (Костромская ГРЭС, Печорская ГРЭС, Черепетская ГРЭС, Харанорская ГРЭС, Гусиноозерская ГРЭС, Южноуральская ГРЭС), установленная электрическая мощность которых, по данным на 31 дек. 2009г., составляет 8 тыс. 357 мвт., общая тепловая мощность – 1 тыс. 615 Гкал/ч. Уставный капитал ОГК-3 – более 47,4 млрд. руб. Начиная с фев. 2006г. акции ОГК-3 котируются в РТС и на ММВБ. По данным компании, ОАО «Норильский никель» принадлежит 77,9% акций компании, еще 12,9% находятся у номинальных держателей, 4,7% принадлежат ВТБ.

Чистый убыток ОАО «ОГК-3» по МСФО в I пол. 2010г. составил 710 млн. руб. против чистой прибыли за аналогичный период пред.г. в 3,812 млрд. руб.

В нояб. 2010г. по сравнению с ноябрем 2009г. Ашинский металлургический завод (город Аша Челябинской обл.) увеличил валовый выпуск товарной продукции в действующих ценах на 58,25% – с 858,828 млн. руб. до одного млрд. 359,161 млн. руб., что на 0,7% больше плана.

Как сообщил агентству «Урал-пресс-информ» пресс-секретарь ОАО «АМЗ» Лев Селезнев, производство стали в натуральном выражении увеличилось на шесть процентов – с 55 тысяч 565 т. до 58 тысяч 923 т., в т.ч. в виде слябов на машине непрерывного литья заготовок возросло на 8,61% – с 53 тысяч 741 т. до 58 тысяч 371,5 т. Выпуск проката увеличился на 21,88% – с 42 тысяч 737,7 т. до 52 тысяч 92,8 т.

Отгрузка толстолистового проката выросла на 43,95% – с 34 тысяч 272 т. до 49 тысяч 335 т., в т.ч. на экспорт в дальнее зарубежье увеличилась на 71,86% – до семи тысяч 794 т., на экспорт в ближнее зарубежье выросла на 17,69% – до одной тыс. 244 т., внутрироссийские поставки толстолистового проката возросли на 30,57% – до 37 тысяч 448 т., отгрузка с удаленных складов увеличилась на 0,57% – до двух тысяч 850 т.

Выпуск товаров народного потребления увеличился на 17,14% и превысил 61 млн. 734,4 тыс. руб., что на 3,7% больше плана. Численность трудового коллектива завода возросла на 2,04% – с четырех тысяч 303 до четырех тысяч 391 чел., в т.ч. численность рабочих увеличилась на 2,1% – с четырех тысяч 39 до четырех тысяч 124 чел. Производительность труда в расчете на одного работника увеличилась на 54,99% – с 212 тысяч 634 руб. до 329 тысяч 573 руб., что на 5,8% больше плана.

Компания «Мобиус», принадлежащая Андрею Коркунову, президенту «Анкор банк сбережений» и Одинцовской кондитерской фабрики, к 2012г. планирует увеличить площадь складов в два раза – до 50 тысяч кв.м. Рассматривается возможность выхода на региональный рынок, пишут «Ведомости«.

Проект «Мобильный индивидуальный универсальный склад» (Мобиус) по предоставлению услуг хранения имущества при переездах, ремонте, а также товаров интернет-магазинов, был запущен бизнесменом в 2009г. Сейчас сеть состоит из четырех складов в Москве общей площадью 25 тысяч кв.м. Партнеры уже вложили в проект 6 млн.долл. и намериваются инвестировать еще 10 млн. Первые региональные склады, по словам Андрея Коркунова, могут появиться в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге,

Индивидуальное хранение – востребованная услуга и спрос на нее увеличивается с каждым месяцем, отмечают участники рынка. Основные клиенты – физические лица, оставляющие вещи на время ремонта или переезда и малый бизнес, заинтересованный в дальнейшем переоборудовании объекта. Эксперты уверены, что успешная реализация проекта принесет инвесторам высокую прибыль. Затраты на организацию такого бизнеса минимальны, а маржа может измеряться десятками процентов.

Индивидуальные склады получили широкое распространение в США и странах Западной Европы. При этом в Америке подавляющую часть клиентов, пользующихся услугами мобильного склада, составляют предприниматели. В основном, это малый семейный бизнес, для которого складские помещения являются лишь дополнением к основной деятельности. Имущество, хранящееся в мобильных складах, как правило, страхуется арендатором.

Россия готова поставить формальную точку в процессе восстановления Южной Осетии после войны 2008г. Министр регионального развития России Виктор Басаргин пообещал, что в 2011г. Россия выделит на развитие республики 6,8 млрд. руб.

Отвечать за их целесообразное расходование будут Минрегион РФ и правительство Южной Осетии – республике удалось закрепить схему, по которой она участвует в расходовании средств, выделяемых на его обустройство.

Как пишет «Время новостей» со ссылкой на отчет международной исследовательской организации Internationаl Crisis Group, в общей сложности – прямыми дотациями, гуманитарной помощью, целевым финансированием больших строительных проектов типа транскавказского газопровода Дзаурикау-Цхинвали – Россия с авг. 2008г. потратила на республику 840 млн.долл.

Если исходить из очень оптимистичной оценки численности населения республики в 60 тысяч человек, в пересчете на душу населения это составляет 14 тысяч долл. (хотя авторы исследования полагают, что в республике живет вдвое меньше людей, и, следовательно, сумма на человека вдвое больше).

Изменения же не настолько велики, как можно было бы ждать за такие деньги: есть длинный перечень восстановленных объектов, но в республиканской столице по-прежнему разрушены многие жилые дома, качество дорог между населенными пунктами оставляет желать много лучшего, новой экономической инфраструктуры нет, а старая продолжает разрушаться.

Эксперты по Южной Осетии отмечают, что в пред.г. Россия обещала выделить на помощь республике 11,5 млрд. руб., реально выделила 7,8 млрд., а отчитаться российские и югоосетинские чиновники в состоянии лишь за 1,5-2 млрд., которые дошли до республики. Счетная палата РФ минувшим летом обнаружила, что список окончательно восстановленных объектов по крайней мере всемеро короче, чем должен был быть – 81 вместо 618.

В первый послевоенный год, пока президент Южной Осетии отстаивал максимальную самостоятельность в части контроля за поступающими средствами, было принято считать, что в хищениях и нецелевом расходовании виновато его окружение.

Но в 2009г. Москва настояла на назначении премьер-министром Вадима Бровцева – предпринимателя из-под Челябинска, лично знакомого с главным российским ответственным за югоосетинское восстановление главой Минрегиона Виктором Басаргиным и его профильным заместителем Романом Пановым. Теперь ответственность за буксующее восстановление переложена на Вадима Бровцева, а заодно и на весь российский Минрегион, считает издание.

«Газпром» планирует расширять малотоннажное производство сжиженного природного газа (СПГ) в России, в т.ч. для газификации регионов, говорится в сообщении российского холдинга.

Во вторник в Екатеринбурге состоялось выездное заседание секции «Рациональное распределение и использование газа и других энергоресурсов» научно-технического совета ОАО «Газпром». Темой заседания стало развитие нормативно-правовой базы в области малотоннажного производства, хранения и использования СПГ. Член правления, начальник департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа «Газпрома» Олег Аксютин отметил, что в наст.вр. более четверти всего природного газа, производимого на мировом рынке, сжижается для последующей морской транспортировки. Для этого строятся заводы большой мощности. В России первый такой завод начал работу в 2009г. на Сахалине.

«Одновременно в нашей стране все большее значение приобретает и увеличение производства СПГ в сравнительно малых объемах. Оно особенно актуально в свете поручений президента и правительства Российской Федерации о реализации масштабной программы газификации российских регионов. Поэтому компания планирует в ближайшие годы использовать малотоннажный СПГ, особенно в тех регионах, где сетевая газификация экономически не оправдана», – говорится в сообщении.

Участники заседания обменялись опытом по реализации проектов по созданию комплексов получения СПГ на газораспределительных и автомобильных газонаполнительных компрессорных станциях (ГРС и АГНКС). Было отмечено, что эти комплексы занимают сравнительно небольшую площадь, имеют низкую металлоемкость и высокую энергоэффективность. При этом практически во всех случаях для производства СПГ достаточно ресурсов имеющихся газопроводов-отводов, а обслуживание комплексов осуществляется персоналом ГРС и АГНКС.

СПГ, полученный на малотоннажных установках, может эффективно использоваться для газоснабжения населения и предприятий комбыта, промышленных теплоэнергетических объектов, а также в качестве газомоторного топлива. Кроме того, СПГ может применяться в качестве резервного топлива при пиковых нагрузках, а также для обеспечения работы распределительных сетей на период ремонта ГРС.

В этой связи на заседании была отмечена необходимость разработки нормативного поля, обеспечивающего проектирование, строительство и эксплуатацию объектов производства малотоннажного СПГ в России.

В рамках заседания члены секции научно-технического совета приняли участие в пуске в опытно-промышленную эксплуатацию комплекса по производству СПГ на базе ГРС-4 Екатеринбурга, мощностью три т. в час.

ООО «Мечел-Энерго» направило в 2010г. на финансирование ремонтной программы 674 млн. руб., что на 13% превышает уровень затрат в 2009г. Об этом сообщила пресс-служба компании. «Зима 2009-10гг. была достаточно суровой с длительным периодом низких температур. Поэтому ремонтную кампанию этого года было решено увеличить, чтобы на должном уровне подготовить оборудование к новому осенне-зимнему периоду», – проводятся в сообщении слова гендиректора компании Виктора Гвоздева, передает РБК.

При этом запасы топлива, говорится в сообщении, в 2010г. превысили нормативные в 2,2 раза. «Прошлой зимой из-за низких температур мы столкнулись с проблемой выгрузки угля из вагонов, поэтому запасы топлива, в частности, на Южно-Кузбасской ГРЭС мы увеличили до 300 тыс.т., что намного больше, чем предписывалось приказом министерства энергетики РФ: в объеме 125 тыс. т», – пояснил В.Гвоздев.

ООО «Мечел-Энерго» – компания, управляющая энергетическими активами группы «Мечел». В состав «Мечел-Энерго» входят ОАО «Южно-Кузбасская ГРЭС», ОАО «Кузбассэнергосбыт» (Кемеровская обл.), ОАО «Топлофикация Русе» (Болгария). ООО «Мечел-Энерго» также располагает энергогенерирующими активами и обслуживает тепловые сети в российских городах: Белорецк, Видное, Ижевск, Челябинск, Чебаркуль, Междуреченск, Гурьевск, Мыски, Калтан, Осинники.

Чистая прибыль крупнейшего оператора связи Уральского региона «Уралсвязьинформа» по итогам 9 месяцев 2010г. по МСФО выросла в 2,4 раза до 5,745 млрд. руб., сообщает пресс-служба компании.

Выручка «Уралсвязьинформа» за отчетный период увеличилась на 6% до 32,1 млрд. руб. В сообщении компании отмечается, что рост выручки обусловлен увеличением доходов от предоставления услуг сотовой связи и интернета.

Прибыль от операционной деятельности выросла на 49,6% до 8,540 млрд. руб. против 5,709 млрд. Рентабельность операционной прибыли по итогам отчетного периода составила 26,6% по сравнению с аналогичным периодом пред.г., когда этот показатель был на уровне 18,9%. Выручка до уплаты дивидендов, налогов и амортизации выросла на 23,1% до 14,546 млрд. руб.

Компания также отмечает, что затраты организации за 9 месяцев тек.г. снизились на 5%.

«Газпром» подтвердил перечисление «Нафтогазом Украины» оплаты за поставки российского газа в нояб.

«Нафтогаз Украины» полностью оплатил ноябрьские поставки российского газа», – сказал представитель управления информации «Газпрома».

«Нафтогаз» в понедельник сообщил, что заплатил «Газпрому» 1,043 млрд.долл. за импортированный в нояб. природный газ. Цена газа для компании в IV кв. тек.г. составляет 253 долл.

В I кв. цена российского газа для Украины составляла 305 долл. за тыс.куб.м., во втором – 236 долл. Снижение произошло за счет обнуления пошлины на экспорт газа из РФ на Украину с 1 апреля: украинская сторона получила скидку на 30% от контрактной цены, но не более 100 долл. за тыс.куб.м. В III кв. цена находилась на уровне 248 долл. за тыс.куб.м.

Украина ежемесячно оплачивает поставки российского газа не позднее седьмого числа месяца, следующего после поставки. В случае несвоевременной оплаты контракт предусматривает переход на авансовую систему расчетов. Киев до сих пор вовремя рассчитывался за поставленное топливо.

Вчера компания «ВымпелКом» (бренд «Билайн») объявила о юридическом завершении интеграции с оператором «Голден Телеком», которого купила почти два года назад. Интеграция завершена пока только в России, в странах СНГ процесс еще продолжается.

По сообщению пресс-службы «ВымпелКома», юридическая регистрация реорганизации – финальный этап процесса по присоединению дочерних обществ «Голден Телекома» (ГТ) к ОАО «ВымпелКом». «ВымпелКом» закрыл сделку по приобретению ГТ за 4,3 млрд.долл. в фев. 2008г., затем началась интеграция, а в сент. 2008г. приступили к оказанию услуг под брендом «Билайн Бизнес» на российском рынке корпоративных пользователей.

К ОАО «ВымпелКом» присоединились операторы группы «Голден Телеком» и еще несколько компаний, приобретенных в разное время: московское ЗАО «СЦС Совинтел» (головная компания группы ГТ), ЗАО «Инвестэлектросвязь» («Корбина Телеком»), ЗАО «Коминком-Черноземье» (Воронеж), ЗАО «Брянсктел» (Брянск), ЗАО «Татарстанские интеллектуальные коммуникации» (Казань), ЗАО «Компания ТелеКом-Самара» (Самара), ЗАО «Компания ТелеКом-Кубаньэлектросвязь» (Краснодар), ЗАО «Агентство телекоммуникаций» (Пермь), ЗАО «Сочителеком» (Сочи), ЗАО «Комтел» (Тюмень), ЗАО «Форатек Коммуникейшн» (Екатеринбург).

«Юридическое объединение существенно упрощает организационную структуру и взаимодействие людей, что открывает новый этап в развитии компании», – прокомментировала гендиректор ОАО «ВымпелКом» Елена Шматова, чьи слова процитированы в сообщении оператора.

Сейчас идет процесс объединения активов «ВымпелКома» и ГТ в странах СНГ. На Украине операторы «Киевстар», «Украинские радиосистемы» (УРС) и «Голден Телеком Украина», принадлежащие Vimpelcom Ltd., приступили к процессу интеграции, который планируется завершить до конца 2013г. Они будут объединены в бизнес-ед. «Украина» и откажутся от бренда Beeline в пользу «Киевстара». Предстоит объединение юрлиц и в других странах СНГ: еще не завершена интеграция узбекских Unitel и Buzton и слияние в Казахстане. «В странах СНГ интеграционные процессы продолжаются, но технологически и структурно все реорганизации проведены, осталось объединить компании только юридически», – уточнил руководитель департамента по связям с общественностью в СНГ «ВымпелКома» Артем Минаев.

6 дек. начался прием заявок на конкурс на соискание премии инноваций Сколково при поддержке Cisco I-PRIZE. Конкурс был объявлен 22 нояб. и тут же вызвал неподдельный интерес по всей России: в последующие две недели организаторы конкурса получили 252 обращения из 88 населенных пунктов РФ, включая Южно-Сахалинск, Владивосток, Сургут, Улан-Удэ, село Чугуевка (Приморский край), якутский поселок Усть-Нера.

Конкурс на соискание премии инноваций Сколково организован в развитие договоренностей, достигнутых в ходе июньской встречи председателя совета директоров, главного исполнительного директора компании Cisco Джона Чемберса с президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым, и призван содействовать развитию инноваций в России. В нем могут участвовать проживающие на территории Российской Федерации граждане РФ не моложе 18 лет, способные предложить новаторские идеи, которые можно было бы воплотить в следующих областях:

•применение технологий в энергосбережении

•применение технологий в здравоохранении

•информационные технологии.

Для участия в конкурсе необходимо зайти на сайт www.cisco.ru/go/skolkovo и заполнить форму регистрации. Заявки на участие в конкурсе принимаются до конца дня 15 фев. 2011г. Все идеи будут оцениваться компетентным жюри по следующим критериям: рыночный потенциал, оригинальность и креативность, соответствие условиям российского и мирового рынков, вероятность успешного применения. Итоги конкурса будут объявлены в двадцатых числах апреля 2011г. Победители, будь то отдельные лица или коллективы, получат денежные призы, которыми они смогут воспользоваться для дальнейшего развития своих идей и строительства собственных компаний:

•первая премия – 3 млн. руб. РФ

•вторая премия – 1,5 млн. руб. РФ

•третья премия – 750 тысяч руб. РФ.

Как подчеркнул старший директор Cisco, куратор глобальных инкубационных проектов компании Кристофер Томпсон (Сhristopher Thompson), «чтобы сделать конкурс максимально честным и открытым, к участию в нем не допускаются сотрудники Cisco, люди, имеющие деловые отношения с нашей компанией, сотрудники фонда «Сколково» и таких государственных учреждений, как министерства и ведомства. С другой стороны, мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить участие в конкурсе учащимся, студентам и преподавателям российских школ и вузов».

В 3 кв. 2010г. чистая прибыль ОАО Деревообрабатывающий комбинат «Красный Окт.» (Тюмень) выросла по сравнению со 2 кв. 2010г. на 184 тыс. руб (на 92,46%), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении предприятия. Рост чистой прибыли произошел вследствие уменьшения текущего налога на прибыль и увеличения отложенных налоговых обязательств в виде необлагаемых расходов в налоговом учете.

В 3 кв. 2010г. чистая прибыль составила 383 тыс. руб против 199 тыс. руб чистой прибыли во 2 кв. 2010г.

Нулевая ставка налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на природный газ, добытый на месторождениях Ямала и направляемый на сжижение, до достижения накопленного объема добычи газа в 250 млрд.куб.м. и при условии, что срок разработки запасов участка недр не превышает 12 лет с даты начала производства СПГ, может быть введена с 1 янв. 2012г. Соответствующий проект поправок в Налоговый кодекс опубликован на официальном сайте минфина.

Правительство РФ поручило минфину и минэкономразвития совместно с минэнерго до 31 дек. подготовить документы о налоговых льготах для месторождений Ямала, газ которых пойдет на производство СПГ.

«Проект федерального закона направлен на создание условий для эффективного инвестирования и развитие производства сжиженного природного газа на полуо-ве Ямал в ЯНАО», – говорится в пояснительной записке к документу.

Также планируется установить нулевую ставку НДПИ на газовый конденсат, добытый на Ямале, до достижения накопленного объема его добычи в 20 млн.т. и при условии, что срок разработки месторождения не превышает 12 лет с даты начала производства СПГ. Эта льгота распространяется только на газовый конденсат, добытый совместно с природным газом, который направляется на производство СПГ.

Ранее сообщалось, что минэкономразвития, минэнерго, минфин и ФТС совместно с другими заинтересованными ведомствами должны до 31 дек. внести в правительство РФ проект нормативного правового акта, предусматривающего установление нулевой ставки вывозной таможенной пошлины на газовый конденсат и СПГ, добытый на Ямале.

На Ямале реализуется проект строительства завода по производству сжиженного природного газа («Ямал СПГ»). Проект реализуют крупнейший в РФ независимый производитель газа НОВАТЭК совместно с «Газпромом». Он предусматривает производство и экспорт СПГ с Южно-Тамбейского месторождения, расположенного на северо-востоке Ямала. Согласно оценке, приведенной в пояснительной записке к проекту поправок, устанавливающих льготы для проектов СПГ, производство сжиженного природного газа на Ямале требует значительных капитальных затрат – более 850 млрд. руб.

Ранее НОВАТЭК предполагал, что объем производства завода может составить 15 млн.т. в год, и это могут быть две очереди по 7,5 млн.т. СПГ каждая, либо три очереди по 5 млн.т. Ввод первой очереди планировался в 2015-16гг.

Согласно распоряжению правительства, завод будет строиться в три очереди: первая очередь завода СПГ должна быть построена в 2012-16гг., вторая – в 2013-17гг., третья – в 2014-18гг.

Среди иностранных партнеров, которые интересуются долей в проекте, – французские Total и GDF Suez, англо-голландская Shell, американские Exxon и ConocoPhillips, японские Mitsui и Mitsubishi, испанская Repsol, индийская ONGC, катарская Qatar Petroleum. Глава «Газпрома» Алексей Миллер сообщал, что короткий список иностранных претендентов на «Ямальский СПГ» будет сформирован до конца 2010г., а партнеры могут быть определены до конца 2011г.

«Комстар» перевел трафик интернет-пользователей в 20 крупнейших городах присутствия на оптическую транспортную сеть связи группы МТС. Таким образом компания готовится к слиянию с МТС в середине 2011г.

«До перевода мы почти везде использовали арендованные каналы, т.к. у нас есть только одна собственная магистральная сеть связи Москва – Ростов длиной 1350 км», – пояснила пресс-секретарь «Комстара» Екатерина Невская.

«До этого 100% междугородного трафика «Комстара» шло по арендованным сетям. Междугородный трафик составляет 75% от общего трафика, коммутируемого в сети «Комстар», т.е. 25% замыкается на межоператорские стыки в Москве», – добавил начальник отдела маркетинга ОАО «Евротел» Алексей Марков.

В наст.вр. специалисты «Комстар» и МТС продолжают переводить трафик с арендованных каналов на магистральную сеть МТС, в т.ч. там, где оказывает телекоммуникационные услуги «Мультирегион», дочерняя компания МТС, которой управляют «Комстар-Регионы». Договор передачи функций единоличного исполнительного органа «Мультирегиона» «Комстар-Регионам» был подписан несколько дней назад (см. новость на ComNews от 1 дек. 2010г.).

Таким образом, всего «Комстар» присутствует в 147 городах. Крупнейшие из них – Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Саратов, Уфа, Ростов-на-Дону, Волгоград, Краснодар, Сочи, Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Омск, Новосибирск, Красноярск, Кемерово, Барнаул, Новокузнецк, Красноярск, Иркутск.

По словам гендиректора «Комстар-Регионов» Виктора Кореша, глобальный перевод трафика на сети МТС позволит оптимизировать расходы и повысить надежность сети. Проект осуществляется на уровне как транспортных, так и городских сетей.

Суммарная протяженность магистральной сети МТС, включая сеть приобретенного в 2009г. оператора магистральной связи ОАО «Евротел», составляет 43 тыс.км. Сеть построена на базе технологии спектрального уплотнения каналов DWDM и охватывает все регионы РФ.

В сент. этого года «Комстар» завершил работы по расширению IP-сети в направлении Москва – Петербург – Стокгольм и полностью перешел с арендованных каналов связи на каналы связи МТС (см. новость ComNews от 2 сент. 2010г.).

23 дек. пройдет внеочередное собрание акционеров МТС и «Комстара», где будет рассмотрен вопрос о слиянии компаний. Сделку планируется завершить во II кв. 2011г., после чего «Комстар» прекратит существование как юридическое лицо. После этого МТС сосредоточится на управлении магистралями, для чего в компании создана бизнес-ед. «Магистральная сеть» (см. новость на ComNews от 11 авг. 2010г.). В управление компании «Комстар-Регионы» будет передан операторский бизнес в регионах.

Выручка ЗАО работников «Туринский целлюлозно-бумажный завод» (Свердловская обл., Туринск) за 3 кв. 2010г. составила 722396 тыс. руб, что на 5,8% больше величины выручки, полученной за 3 кв. 2009г. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Рост выручки связан увеличением объемов производства ДВП, бумажно-беловых изделий, обоев, значительным повышением цен реализации на данные виды продукции.

В связи с ростом цен реализации всех видов продукции чистая прибыль выросла на 4,25% и составила 34968 тыс. руб против 33541 тыс. руб за аналогичный период пред.г.

Показатели рентабельности активов, рентабельности собственного капитала, рентабельности продаж в 3 кв. 2010г. по сравнению с пред.г. имеют тенденцию уменьшения.

На 1 окт. 2010г. предприятие не имеет непокрытых убытков.

Причиной ухудшения показателей рентабельности явился опережающий рост себестоимости по сравнению с ростом цен на выпускаемые виды продукции.

Ханты-Мансийский банк в рамках церемонии «Национальная Банковская Премия» удостоен почетного диплома в номинации «За социальную ответственность в бизнесе».

Вручение главных наград профессионального сообщества состоялось в Москве. За различные успехи были отмечены ведущие кредитные учреждения, работающие на территории Российской Федерации.

Как заявил президент Ханты-Мансийского банка Дмитрий Мизгулин, на протяжении ряда лет организация активно занимается продвижением различных социальных программ.

«Действительно продуктивное, а не формальное государственно-частное партнерство, безусловно, положительно сказывается на развитии конкретных территорий, повышении качества жизни людей. Сегодня крупный бизнес готов к этой работе и реализация целого ряда совместных с органами власти социально-экономических проектов является ярким тому подтверждением», – подчеркнул Д. Мизгулин.

Как отмечают организаторы, в этом году на участие в номинациях Национальной Банковской Премии было подано более ста заявок от кредитно-финансовых структур.

Многие претенденты были поддержаны и рекомендованы властями субъектов Федерации, территориальными управлениями ЦБ, региональными банковскими Союзами и Ассоциациями.

Оценка осуществлялась независимыми профессиональными экспертами в соответствии со специально разработанными методиками.

Евросоюз решительно поддерживает усилия России по вступлению в ВТО в 2011г., заявил в пятницу председатель Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу.

Первый вице-премьер Игорь Шувалов 24 нояб. сообщил, что РФ и ЕС разрешили все разногласия по вступлению России в ВТО. Предполагалось, что документ об отсутствии разногласий между Россией и ЕС по этому вопросу будет подписан 7 дек. на саммите РФ – ЕС в Брюсселе. В среду постоянный представитель России при Евросоюзе Владимир Чижов сообщил, что документ может быть подписан и раньше.

«Мы совсем недавно достигли на двустороннем уровне прорыва на переговорах по вступлению России в ВТО, и мы решительно поддерживаем усилия РФ стать членом организации в 2011г. Это укрепит торговлю и инвестиции и внесет вклад в общий экономический рост. Это также должно придать новый импульс нашим переговорам по новому соглашению ЕС – Россия», – говорится в заявлении Баррозу.

Срок действия предыдущего соглашения о партнерстве и сотрудничестве, базового для взаимодействия России и ЕС, истек в конце 2007г., но оно было автоматически продлено. Старт переговорному процессу, который длительное время сдерживали сначала Польша, а затем Литва, был дан 4 июля 2008г. в Брюсселе. После августовских событий в Южной Осетии лидеры ЕС на экстренном саммите по Грузии решили приостановить переговорный процесс, но в дек. 2008г. возобновили его. 11 раунд переговоров завершился 12 нояб. в Брюсселе, до конца 2010г. решено провести 12 раунд.

Баррозу добавил, что на саммите будут даны дальнейшие импульсы программе «Партнерство для модернизации», которую он назвал главным элементом в поддержке политических и экономических реформ в России.

Председатель Европейского совета Херман ван Ромпей заявил в свою очередь, что надеется на успех саммита с Россией.

«Саммит даст прекрасную возможность обсудить дальнейшие действия по итогам (ноябрьской) встречи «Большой двадцатки» в Сеуле и экономическому восстановлению. Мы также обсудим прогресс в повестке дня наших двусторонних отношений, в т.ч. присоединение России к ВТО, визовые вопросы, отношения с нашими общими соседями и права человека», – сказал ван Ромпей.

ВТО – международная организация, созданная с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. В нее входят более 150 стран. Обычно переговоры и процедура присоединения к организации суммарно занимают пять-семь лет. Ранее в 2010г. Россия завершила длительные и сложные переговоры с США по вступлению в ВТО.

Всемирная торговая организация (ВТО) – международная организация, созданная с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. ВТО является правопреемницей действовавшего с 1947г. Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ).

Цели ВТО – либерализация мировой торговли путем ее регулирования преимущественно тарифными методами при последовательном сокращении уровня импортных пошлин, а также устранения различных нетарифных барьеров, количественных ограничений.

Функции ВТО – контроль за выполнением торговых соглашений, заключенных между членами ВТО, организация и обеспечение торговых переговоров среди членов ВТО, наблюдение за торговой политикой членов ВТО, разрешение торговых споров между членами организации.

Крупнейший в России производитель вагонов и танков, НПК «Уралвагонзавод» (УВЗ), купил французское предприятие Sambre et Meuse, говорится в сообщении пресс-службы УВЗ. Российская компания не раскрывает сумму сделки и размер купленного пакета акций.

Французский завод, основанный в 1911г., поставляет литые тележки (в том числе для компаний Bombardier и Alstom), боковые рамы, поперечные балки тележки для метро Сингапура, Лондона, Мадрида и других городов. Тележками Sambre et Meuse оснащены парижские трамваи.

УВЗ планирует до 2012г. инвестировать в Sambre et Meuse до 6 млн. евро. «Sambre et Meuse станет форпостом УВЗ на западном рынке по продвижению своей продукции (например колесных осей) для нужд вагоностроителей в Европе», – говорится в сообщении УВЗ.

Источник в УВЗ сообщил газете «Коммерсантъ», что предприятие купило контрольный пакет акций Sambre et Meuse. По оценке владельца концерна «Тракторные заводы» Михаила Болотина, сумма сделки составляет 20-30 млн. евро. При этом он отметил в интервью газете, что УВЗ, возможно, купил актив с премией за технологии и контроль.

ОАО «НПК «Уралвагонзавод» производит бронетанковую технику (в частности, разрабатывает танк Т-95), ж/д подвижной состав. Полностью принадлежит РФ в лице Росимущества. Выручка в 2009г. составила 36,2 млрд. руб., чистый убыток – 7,1 млрд. руб.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Цюрихе пресс-конференцию в связи с победой российской заявки на проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году

В.В.Путин (перевод с английского): Добрый вечер, дамы и господа! В первую очередь я хочу сказать спасибо президенту Блаттеру и членам исполнительного комитета. Ваше решение очень почётно для нас. От всего сердца благодарю вас. Футбол популярен, очень популярен во всем мире, особенно в России, и история доказывает это, подтверждает. Я говорил вашим коллегам, журналистам в Москве, что я сам родился в Ленинграде. Как вы знаете, во время Второй мировой войны Ленинград пережил свыше 900 дней блокады. Ленинград разбомбили, бомбили каждый день, не было электроэнергии, не было водопровода, не было продуктов питания, не было отопления в русскую зиму, а футбольные матчи проводились даже в те трагические времена. Это помогло людям выстоять и выжить. Футбол вдохнул искру жизни в молодых и старых. Сегодня в России почти 23 млн молодых людей, которым не исполнилось ещё и 15 лет, – для многих из них футбол является школой. Он всегда учит: делай лучше всех, соревнуйся, улучшай жизненный стиль. Футбол вносит перемены в мир, перемены к лучшему.

Дамы и господа! Каждая заявка является важной и значительной. Каждая заявка является вызовом, и мы дождались чести - мы выиграли в этой упорной и трудной борьбе. Вы можете поверить мне на слово: в 2018 году мировой чемпионат в России будет проведён по самым высоким стандартам. Будут вовремя построены новые стадионы, другие объекты и в совершенном виде. Мы хотим сделать всё лучшим образом, с тем чтобы обеспечить и удобство, и безопасность для наших гостей. У нас также есть пара предложений, вы знаете об этом, - это безвизовый въезд в страну и свободный переезд между городами, чтобы наблюдать за играми. Кроме этого вы познакомитесь с Россией - уникальной страной, имеющей длительную историю и богатую культуру, и это не так уж плохо.

И наконец, разрешите мне ещё раз заявить: благодарю вас за то, что поддержали Россию! Давайте вместе обеспечим, чтобы футбол содействовал справедливой игре, терпимости, чести.

Благодарю вас, дамы и господа, за ваше внимание! А теперь я буду говорить по-русски. Пожалуйста, какие будут вопросы? Пожалуйста, прошу вас.

Вопрос (как переведено): Мне было бы интересно узнать, почему действительно Вы по-иному подошли к этой кампании по сравнению с той, которая была, когда Сочи выставлял свою кандидатуру? Почему Вы тогда не остались в стороне и поехали в Гватемалу?

В.В.Путин: Вы знаете, я уже объяснял и хочу сказать в целом по поводу нашего участия в борьбе за право проведения Олимпийских игр и вот теперь чемпионата мира по футболу. Ситуации разные. Конечно, и там, и здесь борьба была очень жёсткой. Но всё-таки в ходе борьбы за право проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 году не было столько вылито компромата, не было столько скандалов.

Я уже сказал вчера, выступая на Президиуме Правительства Российской Федерации, что считаю, что нужно оставить в покое членов ФИФА и дать им возможность в спокойной обстановке, без всякого давления со стороны людей, которые находятся в моём положении, принять объективное решение. Поэтому я попросил своего коллегу - министра спорта Российской Федерации (он является членом ФИФА, членом исполнительного комитета) передать членам исполнительного комитета такую мою позицию: я не приеду представлять заявку так, как я это делал в Гватемале по поводу проведения Олимпийских игр, но это не значит, что мы с неуважением относимся к членам ФИФА, членам исполнительного комитета, а, напротив, я делаю это исключительно из уважения к ним. Считаю недопустимой ту кампанию, которая была развёрнута в ходе борьбы за право проведения чемпионата мира по футболу 2018 года. Но если - и я просил господина Мутко это сделать, - если тем не менее честь провести эти соревнования будет предоставлена России, то я обещаю, что я в этот же день приеду, обязательно встречусь с прессой, встречусь с президентом Блаттером, и мы обсудим с ним то, как будем вместе работать, вместе с ФИФА, вместе с исполнительным комитетом ФИФА, над реализацией планов проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году. Я так и сделал.

Вопрос: Вы говорили, что было недопустимо, что ситуация была не совсем ясна. Объясните, пожалуйста...

В.В.Путин: Ну что здесь хорошего, когда «выкатывают» компроматы, когда обвиняют людей в коррупции?! Причём в последнем случае, насколько я представляю, обвиняют совершенно бездоказательно по вопросам, которые ранее рассматривались и не были доказаны. Это можно расценивать не иначе как попытку давления на членов ФИФА. Я считаю, что это неприемлемо. Вот и всё, ничего сложного здесь нет... И потом «раскатали» это по всей мировой прессе. Ну что это такое? Это явно признаки недобросовестной конкуренции.

Вопрос: Господин Блаттер говорил неоднократно, что ему Россия интересна, что это даже не страна, а целый континент. В общем-то он не скрывал, что ему интересно, чтобы чемпионат мира там прошёл. Вам уже удалось пообщаться с президентом ФИФА? Что он Вам сказал? Что Вы - ему?

В.В.Путин: Вы знаете, президент ФИФА общался с очень многими руководителями заявочных комитетов. Здесь нет никакого секрета, это не запрещено правилами ФИФА. Но я вам могу сказать, и мне господин Мутко сейчас тоже доложил, что господин Блаттер - очень объективный человек. Я не могу сказать, что он как-то особенно симпатизировал именно России. Более того, он в ходе сегодняшних процедур заставил нас немало поволноваться.

Но мы считаем, что мы правильно выстроили линию защиты своей заявки. И более того, мы исходили из того, что наша заявка соответствует философии ФИФА, которая заключается в том, чтобы расширять границы мирового футбола за счёт новых территорий и новых стран.

Я уже говорил: в России много людей, миллионы людей любят футбол. Но мы никогда не проводили (не только в России, не только в бывшем Советском Союзе - вообще в Восточной Европе), никогда не проводили чемпионаты мира. И когда мы формулировали нашу заявку, при первых же шагах думали об этом и полагали, что ФИФА может посчитаться с этим обстоятельством и с целью расширить границы мирового футбола может пойти на то, чтобы предоставить нам право провести эти соревнования. Это, во-первых.

Во-вторых, всё-таки мы переживаем тяжёлые последствия мирового кризиса. И многие европейские страны сталкиваются с серьёзными финансовыми проблемами. У России тоже много проблем, но наши золотовалютные запасы, например, третьи в мире сейчас по величине – 500 млрд долларов. У нас устойчивое развитие – 4% в год будет в ближайшее время рост экономики. Мы готовимся к Всемирной универсиаде в Казани и к проведению зимних Олимпийских игр. Уже в двух точках идёт подготовка к крупнейшим, мирового уровня соревнованиям. Мы там уже так или иначе всё равно создаём абсолютно новую, я бы сказал - новейшую, инфраструктуру. Я думаю, что все эти обстоятельства, конечно, членами ФИФА учитывались при голосовании.

Вопрос: Мистер Путин, поздравляю Вас с победой России. Считали ли Вы, что обвинения в отношении России, о которых говорилось в западной прессе, подрывали её возможности победить?

В.В.Путин: Для меня это совершенно новая информация. Я ни разу не слышал, несмотря на множество скандалов, связанных с подготовкой к этому голосованию, каких-то обвинений или даже намёков на обвинения в отношении России. Я ни разу об этом ничего не слышал.

Но действительно, я планировал сюда приехать для того, чтобы представить нашу заявку. И для меня было сложным решением отказаться от этой поездки именно в силу тех обстоятельств, о которых я сказал только что. Я считал, что нужно дать членам исполнительного комитета ФИФА спокойно голосовать без всякого давления.

Не скрою, все мои коллеги, участники нашего десанта здесь, ждали моего приезда. Это не секрет. Но я и им тоже объяснил свои мотивы. И результат мы с вами знаем: я поступил правильно.

Вопрос: Добрый вечер. у меня два вопроса. Первый вопрос: Вы когда-нибудь думали о том, что Ваше решение остаться в стороне от последнего рассмотрения могло быть отрицательным для России? И второй: не удивилась ли российская делегация, что вы победили в двух раундах? Спасибо.

В.В.Путин: Да, конечно. Я повторяю, я же только что это сказал: для меня было сложным и тяжёлым решением не ехать сюда перед голосованием. Но повторяю ещё раз: взвесив все обстоятельства и проанализировав общую ситуацию, я принял то решение, о котором вы знаете, – не ехать. И, конечно, это было для меня сложным делом. Но и мои коллеги, которые сюда приехали, тоже, я думаю, немного расстроились. Мы с ними многократно говорили по телефону, они пытались меня убедить приехать, тем не менее я сказал: «Нет. Решение принято, вы работайте там и дайте людям спокойно принять окончательное решение. Наша заявка хорошая, она выгодно отличается от всех других. И мы победим». Так и случилось.

Вопрос: А то, что вы победили во втором раунде...

В.В.Путин: Нет, ну этого мы не знали, конечно... Мы не могли знать. Мы вообще не знали, выиграем ли мы. Я считал, что мы обязательно должны выиграть. Но на 100% кто может быть уверен? А то, что мы выиграли во втором раунде, мы, конечно, даже не подозревали, это было полной неожиданностью.

Вопрос: Здесь много говорилось о том, что России нужен этот чемпионат мира для того, чтобы показать «другую страну», которой она является на самом деле. Вы можете описать нам Ваше видение этой страны?

В.В.Путин: Прежде всего нам нужно показать, что мы - открытая страна, открытая для мира. Люди, когда приедут, сами увидят, что такое Россия. Очень много всяких штампов, ещё с прежних времен. Но чем больше контактов, тем эти штампы быстрее разрушаются.

Проведение таких мероприятий, таких крупных соревнований, как Универсиада, как Олимпийские игры, как чемпионат мира по футболу, будет способствовать как раз реализации этой задачи. Будет способствовать тому, чтобы как минимум наш континент, Европа, зажил без видимых и невидимых берлинских стен.

Вопрос: Английская заявка... Они считают, что их обманули. Считаете ли Вы, что англичан обманули?

В.В.Путин: Нет, я так не считаю. Вы знаете, Великобритания - это великая футбольная страна. У нас, в России, очень много поклонников и вашего футбола вообще, и ваших игроков в частности. Великобритания проиграла, проиграла достойному противнику. Мы вас ждем на чемпионате мира в 2018 году и обеспечим наилучшие условия для проявления таланта английских игроков.

Вопрос: Тем не менее Англия остается той футбольной державой, до которой нам ещё расти и расти. Не так давно один из известных российских тренеров сказал о том, что, мягко говоря, в нашем российском чемпионате всё предрешено в районе 40-60%. Не кажется ли Вам уместным, что, может быть, пора применить политическую волю, для того чтобы за эти восемь лет мы навели порядок в нашем футболе, чтобы он был чист, как английский?

В.В.Путин: Я не уверен, что английский футбол так уж чист, на 100%. Вообще, ничего абсолютно чистого в природе не бывает. Это всё, если и получается, то только лабораторным путём, но стремиться к этому надо. И мы будем, конечно, к этому стремиться, безусловно.

Вопрос: Сегодня утром мы видели пять премьер-министров и даже одного будущего короля Англии, которые обращались к ФИФА. Вы были премьером, который остался в стороне, так что можно сказать, что Вы самый мудрый премьер-министр, который остался в стороне, но тем не менее выиграли это соревнование за тысячу миль отсюда.

В.В.Путин: Спасибо. Я так понимаю, что я не зря так настойчиво предлагал вам взять слово. Спасибо вам большое, мне очень приятно слышать.

Вопрос: Мистер Путин, знаете ли Вы, что Испания была самым сильным соперником для вас при рассмотрении кандидатов. Знали ли Вы об этом заранее?

В.В.Путин: Ну, конечно, мы же анализировали ситуацию. Примерно себе представляли, кто является основным нашим соперником, но это ведь приблизительные оценки. Наверняка никто не знал, как члены ФИФА будут голосовать, и поэтому первоначально - и это всем известно: и экспертам, и журналистам, которые занимаются этой проблематикой, - Великобритания была в лидерах. Потом другие претенденты начали вырываться как бы вперед.

Но мы исходили из того, что заявка Испании и Португалии является для нас серьёзной угрозой. Правда, и это тоже не секрет, мы знаем настроение ФИФА, где к двойным заявкам относятся не очень хорошо. Поэтому это нас настраивало на победный лад. В целом оказалось, что так и есть.

Вы знаете, сейчас идёт подготовка к чемпионату Европы. Есть там определённые сложности. Я уверен, что там наши коллеги справятся - на Украине, в Польше. Но всё-таки двойная заявка – это размытая ответственность. Я понимаю, что беспокоит в этом случае ФИФА. Так что в испано-португальской заявке были свои положительные и слабые стороны. Мы это тоже знали.

Вопрос: Мистер Путин, я - из Бразилии. У меня два вопроса. Сегодня мы говорим, что вы победили. Но ваша национальная команда не попадает на мировой чемпионат уже какое-то время. В советское время вы были в спорте великой державой. Сегодня вы не являетесь такой. А что может произойти до 2018 года?

В.В.Путин: Вы знаете, команда Южной Африки куда попадала? По-моему, тоже особенно никуда не попадала. Смысл проведения первенства мира в разных частях мира в том и заключается, чтобы росла популярность этого вида спорта, чтобы к этому виду спорта присоединялись миллионы и миллионы людей - и любителей спорта, и игроков. А если мы будем проводить чемпионаты мира и Европы в одних и тех же странах, то он вообще не будет развиваться. Поэтому мы рассчитываем как раз на то, что сам факт проведения чемпионата мира, подготовка к чемпионату мира послужит хорошим толчком для развития футбола в России. Мы целую программу развития футбола вне зависимости от чемпионата мира приняли. Мы будем создавать сейчас по всей стране – уже работа идёт – 500 современных площадок для игры в футбол практически во всех субъектах Российской Федерации, почти в каждом крупном городе. Для нас это просто вызов, тот вызов, который, я надеюсь, приведёт к развитию футбола.

Я исхожу из того, что у нас появятся новые игроки и наша сборная будет показывать хороший высококлассный футбол. Ну а на других соревнованиях наши клубы играют, и, как мы знаем, играют очень хорошо, если не сказать блестяще, выигрывают эти соревнования.

Вопрос: Во-первых, хотел поздравить Вас с такой победой и спросить. Размеры нашей страны очень велики, и фактически чемпионат мира даст толчок регионам вплоть до Екатеринбурга. Что делать в таком случае Сибири и Дальнему Востоку? Спасибо.

В.В.Путин: Мы не можем развивать все сразу - это, во-первых. Во-вторых, если мы говорим о Екатеринбурге – это уже центр страны. А в-третьих, мы должны исходить из пожеланий, требований ФИФА. Хоть и 10, 12, 13 городов, но это более или менее должно быть компактно, чтобы можно было добраться.

Но у нас... Вот Шувалов выступал сегодня, представлял заявку, говорил, что родился на Чукотке. От Москвы до Чукотки лететь 9-10 часов. От Москвы до Нью-Йорка – 8 часов.

Что же, мы на всём этом пространстве будем готовиться к чемпионату мира? Разумеется, мы будем развивать спорт (и в том числе футбол) и в Сибири, и в Забайкалье, и на Дальнем Востоке, само собой разумеется. Но чемпионат мира мы пока будем проводить в 13 городах. Кстати говоря, по требованию ФИФА там 10-12, а мы в 13 городах будем проводить. По-моему, это уже прогресс, это неплохо - даже хорошо.

Могу вам сказать, потому что наверняка будут задавать такие вопросы, будут спрашивать: по предварительным подсчетам, строительство стадионов и прилегающей к ним инфраструктуры будет стоить нам 300 млрд рублей. Это примерно 10 млрд долларов и сопоставимо с тем, что было потрачено на подготовку и проведение чемпионата в Южной Африке. Но стадион в Москве «Лужники» – это московский, второй стадион в Москве, «Спартак», будет построен за счёт «Лукойла», ещё один стадион в Москве, «Динамо», - за счёт банка ВТБ. В Казани мы строим в связи с подготовкой к Универсиаде, в Сочи мы строим в связи с подготовкой к Олимпийским играм, а в Петербурге строит «Газпром». Нам осталось присовокупить к этому ещё несколько стадионов - и будет полная, полноценная, нужная нам для проведения первенства мира картина. То есть я что хочу сказать: надеюсь, мы эту цифру в 300 млрд, может быть, даже немножко уменьшим за счёт того, что программа частично уже осуществляется под другие проекты.

Вопрос: Россия проводит в следующие восемь лет и Олимпийские игры, и чемпионат мира. А Соединенное Королевство пока ничего. Чему Вы приписываете свой успех и неудачу других?

В.В.Путин: Я не очень понял вопрос. Вы хотите, чтобы мы отдали вам проведение какого-нибудь чемпионата мира или Олимпийских игр? Ну вы не смогли выиграть эти соревнования. Мы-то здесь при чём? От нас-то вы чего хотите? Я не понимаю.

Вопрос: Что сделала Россия такого хорошего, такого особого? В чём секрет вашего успеха?

В.В.Путин: Я думаю, несколько моментов. Во-первых, это же планы, рассчитанные на достаточно длительную перспективу, - 2018 год, через 7-8 лет должно произойти. Я думаю, что когда - в данном случае ФИФА – принимает решение, члены ФИФА думают о том, в каком политическом состоянии находится страна. Она спокойная, уравновешенная, стабильная или там происходят какие-то турбулентные процессы, которые неизвестно к чему могут привести через 2-3-4 или 5 лет. У нас стабильная политическая ситуация – первое.

Второе – у нас неплохо развивается экономика. Я скажу так, очень осторожно: неплохо, потому что мы бы хотели, чтобы она развивалась лучше. У нас много проблем, связанных с необходимостью диверсификации экономики. Тем не менее прирост экономики в России за последние 10 лет ежегодно в среднем составлял 7%. У нас в целом достаточно спокойная социальная обстановка. Почему? Потому что за эти 10 лет на 7,4% выросли реальные доходы населения и на 4,2% сократилось количество людей, живущих за чертой бедности. Мы осуществляем крупные программы в сфере здравоохранения и развития спорта. Мне кажется, что люди, которые принимают решения по поводу проведения крупных международных соревнований, это учитывают.

Кроме всего прочего, я уже это говорил, отвечая на один из вопросов, я думаю, что очень важно, чтобы люди общались друг с другом. Всё-таки Россия в рамках Советского Союза, как известно, будучи за железным занавесом, развивалась и варилась в своём собственном котле. Сейчас очень важно, чтобы страна открывалась миру, и мы благодарны людям, которые помогают нам это делать.

Вопрос: Господин Путин, в Англии мы хорошо знаем Абрамовича и он хорошо известен в мировом футболе. Есть ли у Вас какие-то планы для господина Абрамовича, как Вы будете использовать его опыт, его знания в 2018 году?

В.В.Путин: Вы знаете, господин Абрамович несколько лет работал на той Чукотке, о которой я упоминал, работал неплохо. С этой стороны его мало кто знает. Все говорят о том, что он олигарх и приобрёл футбольный клуб «Челси». Это встречает в России и положительные, и отрицательные эмоции, но господин Абрамович помогает и в развитии российского футбола. Он поддерживает один из клубов. Роман Аркадьевич, какой клуб? Он не скажет, это запрещено внутренним распорядком в вашем лагере. Но тем не менее мы знаем, что он очень внимательно относится к развитию российского футбола и в целом может оказать содействие в подготовке к чемпионату мира. Но! Эта часть работы, она возможна и называется частно-государственным партнёрством. Когда я говорил о строительстве стадионов, я уже упомянул, что в одном случае в Москве один из крупных стадионов, «Спартак», собирается строить наша крупная нефтяная компания «Лукойл». Другой стадион будет построен при финансовой поддержке банка ВТБ. И на других территориях мы также хотим привлекать бизнес, для того чтобы нам минимизировать государственные расходы.

Я не исключаю, что господин Абрамович может принять участие в одном из таких проектов. Пусть раскошелится немножко, ничего страшного - не убудет: у него много денег.

Вопрос: У меня вопрос о Вашем будущем. Планируете ли Вы избираться на пост Президента России?

В.В.Путин: Вы знаете, мне уже как-то неловко отвечать, я уже отвечаю, отвечаю... Мы давно, как вы знаете, договорились с Президентом Медведевым. Во-первых, мы дружим и вместе работаем. И мы с ним решим, кто какое место займёт, и будем решать это в интересах страны. Придёт время, и мы примем согласованное решение.

А к чемпионату мира по футболу будем готовиться все - вся страна будет готовиться. И Президент поддерживает, и Правительство. Уверяю вас, миллионы людей в России встретили это решение ФИФА с энтузиазмом.

Вопрос: Хотел бы знать, какова будет основа для проведения чемпионата мира в 2018-м?

В.В.Путин: Это очень важно. Когда мы строили планы по поводу проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 году, мы прежде всего вместе с МОКом думали об этом. И надо отдать должное членам МОКа, они с нами и работу-то выстраивали именно таким образом, чтобы у нас ничего не пропало на будущее. Поэтому некоторые сооружения мы будем строить в сборно-разборном виде, чтобы перенести и в другие регионы Российской Федерации. Что касается футбола, то я должен согласиться с нашими оппонентами, с нашими бывшими недавними оппонентами, которые говорили, что в России очень не развита инфраструктура футбола. Это так и есть. И у нас не будет ничего избыточного - ничего избыточного не будет, всё будет использоваться.

Что касается стадионов. Само собой мы очень рассчитываем на то, что нам удастся создать такую же живую среду, как во многих других европейских странах. Что касается клубной жизни, футбольной клубной жизни - чтобы клубы были самодостаточными, экономически эффективными. Это первое. Второе - я уже сказал, что мы рассчитываем привлечь и частные деньги, и частный капитал на строительство спортивных объектов, с тем чтобы минимизировать государственные расходы и с тем чтобы частный бизнес подумал о будущем использовании этих объектов. Но в любом случае они не будут пустовать. У нас пока недостаток, к сожалению, спортивных объектов в среднем по стране в отличие от спортивно развитых европейских стран. С этим нет никаких проблем. А что касается прилегающей инфраструктуры – это аэропорты, дороги, где-то порты (может быть, речные или морские), - то это будет служить людям в течение десятилетий, здесь и проблем никаких нет. Но, кстати сказать, эти направления подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года мы будем финансировать по другим статьям. Более того, деньги на развитие инфраструктуры подобного рода уже заложены в бюджеты 2011-2013 годов.

Вопрос: Владимир Владимирович, поздравляю, во-первых.

В.В.Путин: Спасибо.

Вопрос: В чём, по-вашему, в течение этих восьми лет наша страна должна расти и меняться, может быть, чтобы не ударить в грязь лицом на чемпионате мира?

В.В.Путин: Знаете, и сомнений быть не может, что мы чего-то не сделаем вовремя или не того качества. Более того, я не сомневаюсь и в том, что наши вчерашние соперники по этой заявке окажут нам прямую и самую дружескую поддержку - вот так же, как это происходит сегодня при подготовке к Олимпийским играм. Я думаю, что ни у кого уже нет никаких сомнений, что всё идёт по плану. Работы масштабные, огромные, и у нас там работают фирмы и из Европы, и из Северной Америки, работают как единая семья, и не только фирмы. Работают и люди, которые занимаются подготовкой чисто спортивных соревнований, эксперты, мы им очень за это благодарны. Я просто уверен, что мы будем пользоваться поддержкой наших коллег и в Соединённых Штатах, и в Объединённом Королевстве, и из других европейских стран – из Нидерландов, Бельгии или Испании. Знаете, когда идёт борьба за право что-то провести или что-то сделать, она идёт достаточно жёстко. Но когда она заканчивается, в цивилизованном обществе (всегда так происходит) нормальная, хорошая, деловая обстановка и совместная работа. Повторяю ещё раз: средств у нас достаточно. Нам, может быть, потребуется какая-то консультативная помощь. У меня нет сомнений в том, что эта поддержка будет, а значит, и будет хороший уровень подготовки, никому не будет стыдно - наоборот, все будут довольны тем, как Россия подготовила эти соревнования.

Вопрос: Поздравления прежде всего. Владимир Владимирович, а Вам как болельщику больше нравится смотреть зимнюю Олимпиаду или чемпионат мира по футболу? Ведь оба эти события пройдут в нашей стране в ближайшие годы.

В.В.Путин: Мне больше всего нравится смотреть, когда мы выигрываем или чемпионат мира по футболу, или Олимпийские игры. или проведение этих соревнований.

Вопрос: Господин Премьер-министр, какие уроки Россия может извлечь из того, как Германия проводила мировой чемпионат в 2006 году, а Южная Африка - в этом году, особенно в том, что касается привлечения болельщиков?

В.В.Путин: Это, конечно, проблема. Я понимаю, о чём вы говорите, и у нас такие проблемы есть. Тем не менее все крупные международные соревнования, которые мы проводили в последнее время, прошли на очень высоком организационном уровне при соблюдении необходимых мер безопасности для болельщиков - и для наших, и для тех, которые приехали из-за границы. Ребята там есть буйные, из некоторых стран приезжают. Тем не менее в России вели себя спокойно. Я очень рассчитываю на то, что мы учтём опыт проведения чемпионата мира в ЮАР и в других странах. Будем советоваться с нашими партнёрами, будем реагировать на всё, что происходит в мире спорта и в мире футбола, а уверен, до 2018 года жизнь не будет стоять на месте, будет развиваться. Всё это учтём и вместе будем работать. Мы не будем замыкаться в скорлупе и что-то там про себя кумекать, будем в тесном контакте со всем футбольным миром - и напрямую, и через ФИФА.

Вопрос: Господин Путин, Вы говорили о развитии футбола в России. Мы много слышим о том, что в России проявляется расизм на футбольных соревнованиях. Как Вы считаете, что нужно будет сделать, чтобы не было злоупотреблений во время футбольного чемпионата в России?

В.В.Путин: Вы знаете, что касается проблем этнической нетерпимости, то эти проблемы встречаются во многих странах мира, как бы их там кто ни лакировал, и в европейских странах частенько. Не у нас же в электробудку загнала полиция пацана 15 лет, который там сгорел? Это же было не в нашей стране. И много других проявлений подобного рода. Мы это видим, мы считаем, что это проблема. И у нас таких проблем, к сожалению, достаточно.

В то же время я хочу ещё раз подчеркнуть:, при проведении всех крупных международных соревнований мы смогли обеспечить полную безопасность. Ну а что касается, ксенофобии, расизма, национальной и религиозной нетерпимости - это общемировая проблема. Россия с ней сегодня борется так же, как и другие страны мира. Будем делать это настойчиво в будущем.

Вопрос: Лично для Вас каким будет наилучший матч в соревнованиях 2018 года?

В.В.Путин: Естественно, мне бы хотелось, чтобы наша национальная сборная победила. Очень на это рассчитываем.

Вопрос: Господин Премьер-министр, поздравляю Вас с победой. И Южная Африка, и Бразилия, когда они готовились к чемпионатам мира, находились под пристальным вниманием прессы. Знаете ли Вы, что в течение семи лет Россия также будет под пристальным вниманием прессы в части того, как идёт подготовка к чемпионату?

В.В.Путин: Вы знаете, у нас пресса очень придирчиво - и не только наша, но и иностранная - подходила к начальным шагам подготовительной работы по Олимпийским играм в Сочи. Это большая, масштабная, крупная, сложная работа, даже иногда технически и технологически сложная. Там горный кластер, 80 с лишним мостов надо построить, сложнейшие тоннели, железная дорога наверх в горы, шоссейная дорога новая, газоснабжение, электроснабжение, канализация, огромное количество объектов инфраструктуры... Но всё это полным ходом запущено в работу.

Я уверен, что также внимательно и мировая, и наша пресса будут следить за тем, как мы готовимся к чемпионату мира по футболу. Повторяю ещё раз: в силу того что мы наметили проведение ряда крупных соревнований - это, повторю, Универсиада в Казани, Олимпийские игры и вот сейчас чемпионат мира по футболу, – всё это даст нам возможность минимизировать наши затраты и часть объектов, которые мы готовим для других соревнований, использовать для этих. Это в целом облегчает нашу задачу. Но мы понимаем, что контроль будет жёстким, будем работать.

Вопрос: Господин Путин, может быть, Вы сейчас уточните, какие были негативные или критические заявления по поводу ФИФА?

В.В.Путин: Конечно, наверное, людей всегда задевает, когда их пытаются шельмовать. Но мне кажется, что всё-таки главное - не это, а главное - то, о чём я уже сказал: это желание расширить границы мирового футбола прежде всего. Но расширять их, конечно, нужно за счёт тех стран, которые способны принять чемпионат мира. Россия – способна.

Вопрос: Россия является одной из величайших стран мира. Большое население, огромная страна, многие километры, корабли, армия и так далее. И вы теперь выиграли мировой чемпионат. В 2022 году чемпионат проводит страна, которая станет рядом с Россией, и она будет как муравей со слоном, маленький домик с небоскребом. Как Вы считаете, не странно ли, что в 2018 году чемпионат принимает самая большая страна, а в 2022 году – совершенно даже неизвестная страна?

В.В.Путин: Я уже объяснил. Я ничего не хочу сказать по 2022 году, мне здесь трудно давать какие-то оценки. Думаю, что в принципе та же самая логика – открывать для футбола новые страны. Вы сказали, Россия – одна из самых больших стран в мире. Я позволю себе, не сердитесь на меня, пожалуйста, поправить. Россия – не одна из самых больших, Россия – самая большая страна в мире по территории. Но сегодня этим не определяется мощь государства. Сегодня мощь государства определяется прежде всего уровнем благосостояния граждан, а в этом направлении нам ещё очень многое нужно сделать. А для того чтобы решать эти задачи, нам нужно много ступеней пройти, одна из основных ступеней – это открытость миру. Но мы рассчитываем на то, что мир будет справедливым к России.

Вы знаете наверняка - здесь в основном, видимо, журналисты, которые занимаются спортом, но тем не менее. - вы наверняка слышали и знаете: мы стремимся присоединиться к Всемирной торговой организации, мы работаем в рамках других международных структур, мы ведём диалог со всеми нашими партнёрами, каким бы трудным этот диалог ни был. И мне кажется, что мероприятия, подобные чемпионату мира, сближают страны и сближают народы и наверняка будут создавать лучшие условия и для развития экономического сотрудничества, и для решения даже подчас очень сложных политических вопросов.

Вопрос: Господин Путин, ФИФА поднимала вопрос о транспорте. Насколько Вы уверены, что болельщики и игроки смогут свободно проехать по такой территории?

В.В.Путин: Риск всегда есть. У нас, знаете, как говорят: кто не рискует, тот не пьёт шампанского. Но у нас риск осмысленный, продуманный и не выходит за рамки, когда мы не контролируем ситуацию. Мы сейчас говорили о том, что Россия - самая большая страна в мире по территории, это так. Но один из ваших коллег, если вы обратили внимание - российский коллега, спрашивал, как мы будем развивать футбол в Сибири и на Дальнем Востоке. Вот в Сибири и на Дальнем Востоке мы пока не планируем проведение чемпионата мира: расстояния слишком большие. Чемпионат мира будет проходить в европейской части России, а это совсем другая картина по расстояниям. Между тем - и там я полностью с вами согласен - есть много проблем с точки зрения необходимости развития транспортной инфраструктуры. Так у нас не под чемпионат мира - у нас отдельная правительственная программа принята по развитию транспортной инфраструктуры, в том числе аэропортовой инфраструктуры, дорожной инфраструктуры. И на это уже в бюджет страны заложены колоссальные деньги. Вот так и будем развивать.

А что касается подготовки к чемпионату мира, конечно, мы скорректируем свои планы под чемпионат, разумеется. Но это мы должны сделать вместе с исполкомом ФИФА. Они должны нам подсказать, что конкретно и где нужно сделать.

Выстроим эти планы, создадим правовую базу, примем постановления Правительства, если нужно, примем специальный закон - так, как мы это сделали для подготовки к Олимпийским играм в Сочи в 2014 году. Примем специальный закон и в рамках этого закона будем работать.

Вопрос: Господин Путин, Алексей Сорокин в течение двух лет работал в этом комитете, и он подчёркивает, что этот мировой чемпионат поможет ликвидировать некоторое недопонимание России на Западе, за пределами России, которое имеет место. С Вашей точки зрения, какие самые неправильные представления о России существуют за её пределами?

В.В.Путин: Вы знаете, очень много штампов, которые достались с прежних времен, ещё со времен холодной войны. Эти штампы, как мухи, летают по всей Европе, по всему миру, жужжат над ухом и пугают людей. А на самом деле действительность другая. Приедете, посмотрите, как мы ведём подготовку к чемпионату мира. Приедете к нам на чемпионат мира, посмотрите, что такое Россия. Поездите по городам, пообщаетесь с людьми - и лучше почувствуете страну. Мне сейчас, кажется, не время и не место давать развёрнутую характеристику сегодняшней России. Она развивается, она на подъёме, и к 2018 году она станет ещё сильнее.

Я хочу всех вас поблагодарить за внимание к сегодняшней теме, за доброжелательное отношение к нашей заявке и к победе России в этой нелёгкой борьбе за право проведения Чемпионата мира по футболу. И хочу сказать, что мы действительно с уважением относимся ко всем нашим коллегам, которым в этот раз не повезло, которые хотели провести чемпионат мира, безусловно, могли и сделали бы это дело блестяще, я просто не сомневаюсь. И европейские страны, и Соединенные Штаты, и японцы сделали бы здорово, я просто не сомневаюсь. И у них ещё наверняка будет шанс. И мы так же будем поддерживать их в стремлении провести эти соревнования, как они будут поддерживать нас при подготовке к чемпионату мира 2018 года.

Большое вам всем спасибо. До свидания.

Согласно информации, представленной 30.11.2010 филиалом ОАО РЖД Свердловская железная дорога в Департамент Росприроднадзора по Уральскому федеральному округу, в соответствии с утвержденным планом мероприятий по ликвидации разлива серной кислоты 28-29 нояб. были выполнены мероприятия по локализации места разлива, на 30.11.2010 нейтрализация кислоты проведена полностью и закончена срезка загрязненного грунта с погрузкой в думпкары для дальнейшей передачи специализированной организации. В ликвидации аварийной ситуации участвовало 20 чел., 2 ед. техники (бульдозер, погрузчик), ж/д подвижной состав, пожарный поезд, передвижная экологическая лаборатория.

По информации, представленной Уральским межрегиональным территориальным управлением Федеральной службы по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Уральским УГМС), 28.11.2010 с 9 до 15 часов наблюдался устойчивый восточный ветер скоростью 2-4 м./с с порывами до 4-8 м./с. С западной стороны вблизи станции жилых районов города нет. 29.11.2010 специалисты ГУ «Свердловский ЦГМС-Р» выезжали для отбора проб снега на кислотность и содержание сульфатов с подветренной стороны от места аварии.

Согласно выполненным анализам в отобранных пробах снега значение рН составило от 4,65 до 6,22 и не превысило среднемноголетнее значение 6,26, содержание сульфатов составило от 4,42 до 25,4 мг/дкуб.м. (по результатам многолетних наблюдений за 1990-2010гг. содержание сульфатов в снеге варьировало в пределах 4,8-51,4 мг/дкуб.м. и в среднем составило 20,53 мг/дкуб.м.).

ОАО РЖД планирует в 2011-13гг. закупить 1250 локомотивов на 112 млрд. руб.

Об этом 2 дек. на селекторном совещании сообщил президент ОАО РЖД Владимир Якунин.

Главной темой селекторного совещания стала работа локомотивного комплекса компании.

«Локомотивное хозяйство традиционно является одним из ключевых элементов работы сети. От его эффективности и устойчивости зависят не только ритм и результаты работы компании, но и качество обслуживания грузоотправителей и пассажиров», – отметил Владимир Якунин.

Президент компании напомнил, что хозяйство находится в процессе реформы, результатом которой должен стать значительный рост эффективности работы, в частности, повышение к 2015г. производительности локомотивов на 16%.

С 1 апреля 2010г. Дирекция по ремонту тягового подвижного состава начала свою хозяйственную деятельность в новых условиях. В эксплуатационном комплексе локомотивного хозяйства созданы дирекции тяги в виде структурных подразделений железных дорог.

Говоря о состоянии локомотивного хозяйства компании, Владимир Якунин отметил, что с момента создания ОАО РЖД производительность локомотивов повысилась на 10%. За 7 лет компания приобрела более 2 тыс. новых локомотивов, модернизировала с продлением срока службы более 3 700 локомотивов. Значительные средства были направлены на развитие домов отдыха локомотивных бригад и реабилитационных центров, модернизацию и обновление депо.

По словам президента ОАО РЖД, заказы компании позволили восстановить устойчивую работу всех основных предприятий по производству локомотивов и их ключевых элементов в стране, а также создать новый Уральский завод ж/д машиностроения.

«Сегодня ОАО РЖД переходит на новые принципы взаимоотношений с производителями ж/д техники, гармонизированные с европейскими стандартами. В основу заложены комплексные показатели безопасности, эксплуатационной готовности и стоимости жизненного цикла технических средств, которые будут определять техническую политику компании в отношениях с разработчиками и производителями», – отметил Владимир Якунин.

Так, на базе Новочеркасского электровозостроительного завода, входящего в ЗАО «Трансмашхолдинг», совместно с компанией «Альстом» ведется разработка и строительство пассажирского электровоза ЭП20. Группой «Синара» и компанией «Сименс» в нояб. 2010г. завершено изготовление опытного образца грузового электровоза нового поколения 2ЭС10.

В целом, в период с 2011 по 2013г. ОАО РЖД планирует закупить 1 250 локомотивов на 112 млрд. руб.

Как отметил Владимир Якунин, важнейшая задача, стоящая перед производителями локомотивов, – обеспечение качества нового подвижного состава.

Компания, в частности, для решения вопроса по улучшению качества обслуживания и ремонта тягового подвижного состава будет внедрять систему сервисного обслуживания локомотивов их производителями.

На рынке недвижимости Екатеринбурга и области ситуация сейчас достаточно стабильна. В жилой недвижимости рост цен как на «первичку» так и «вторику» происходит в соответствии с условия на рынке. Коммерческая недвижимость тоже начинает расти, сокращается объемы вакантный площадей, запускаются новые проекты, что говорит о присутствии спроса среди потребителей разного уровня. Поэтому, подводя предварительные итоги 2010г., эксперты Гильдии управляющих и девелоперов утверждают, что для нашего рынка недвижимости этот год прошел под знаком плюс.

«Наверно самое положительное это то, что все панические настроения оказались просто преувеличены. Мы видим, что никто из крупных представителей на рынке не обанкротился, стройки заморожены не были. Моя оценка этому году – умеренная, но со знаком плюс», – прокомментировал полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов по Екатеринбургу и Свердловской обл. Андрей Бриль.

По его словам, на рынке сейчас наблюдается действительно хорошие тенденции, произошли изменения в первую очередь на уровне потребителей. «Наши специалисты отмечают активный рост спроса, как на жилую, так и на коммерческую недвижимость, что говорит о стабилизации финансовой ситуации у потребителей»,- добавил эксперт.

Стабилизация ситуации на рынке потребует от предстоящего года закрепления нынешних показателей и появления новых трендов.

«Следующий год, по моему мнению, будет годом инфраструктуры. Мы понимаем, что точечное строительство изжило себя, поэтому девелоперы будут развивать комплексное строительство», – прокомментировал директор по развитию НП «Атомстройкомплекс» Виктор Ананьев.

Из новых трендов 2011г., по словам Андрея Бриля, возможно и увеличение количество арендуемых площадей.

При этом представители рынка недвижимости надеются на то, что 2011г. не принесет очередного ценового пузыря, который может возникнуть по мнению некоторых экспертов. «Мы сделаем все, чтобы на рынке не возникло дефицита и роста цен», – добавил Виктор Ананьев.

Капитальные затраты ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) на строительство новых и реконструкцию существующих природоохранных объектов за 1999-2009гг. составили почти 9 млрд. руб., ежегодно на содержание природоохранных объектов тратится более 1 млрд. руб. Об этом сообщил на экологической конференции в Москве директор по внешним коммуникациям ОАО «ММК» Владимир Руга.

По его словам, основными этапами технического перевооружения ММК и снижения негативного воздействия на окружающую среду являлись освоение мощностей кислородно-конвертерного цеха, новых станов горячей прокатки, строительство цеха улавливания в коксохимическом производстве, реконструкция известково-доломитового и агломерационного производств, переход на солянокислое травление, ввод в эксплуатацию новых сортовых станов, строительство современного электросталеплавильного цеха и переход на непрерывную разливку стали.

Реконструкция позволила вывести из эксплуатации значительную часть устаревших и экологически опасных производственных фондов, в т.ч. углеподготовительный цех и 3 коксовые батареи в коксохимическом производстве, 8 шахтных печей в известняково-доломитовом производстве, промывочно-обогатительную и агломерационную фабрики в горно-обогатительном производстве, 2 доменные печи, 34 мартеновские печи в сталеплавильном производстве, обжимной цех, 6 устаревших сортовых станов, 4 агрегата непрерывного сернокислого травления, отметил Владимир Руга.

В результате в 2009г. валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, по сравнению с 1989г. на ММК сократились в 3,5 раза, удельные выбросы снизились в 2,5 раза.

Компания Eurosibenergo, объединяющая энергоактивы Олега Дерипаски, готова купить у «Норникеля» 79% акций ОГК-3 за 2 млрд.долл. Правда эта сумма может быть скорректирована по итогам комплексной проверки ОГК-3 покупателем, пишет газета «Ведомости».

Письмо с предложением о покупке председатель совета директоров Eurosibenergo Андрей Лихачев направил гендиректору «Норникеля» Владимиру Стржалковскому и председателю ее совета директоров Василию Титову. По данным издания, финансировать сделку Eurosibenergo собирается за счет кредитов. Заинтересованность в этом выразили два крупных банка.

По словам источника газеты, близкого к холдингу Дерипаски, ОГК-3 интересна Eurosibenergo по нескольким причинам. Сделка позволит компании стать крупнейшей энергокомпанией страны. К тому же две из шести ГРЭС ОГК-3 (Гусиноозерская и Харанорская), как и главный актив Eurosibenergo – «Иркутскэнерго», расположены в Восточной Сибири. Электричество оттуда можно поставлять в Китай. И, наконец, Eurosibenergo сможет поставлять уголь на часть станций ОГК-3, объясняет собеседник «Ведомостей».

Ущерб от ноябрьских наводнений в Бельгии оценивается в 180 млн. евро, сообщили местные СМИ.

МВД Бельгии признало вызванные проливными дождями наводнения 13 и 14 нояб. природной катастрофой, что открыло пострадавшим доступ к материальной помощи из государственного фонда на случай стихийных бедствий.

Жертвами наводнений в Бельгии стали четыре человека, были затоплены тыс. частных жилых домов, значительные площади с/х земель, сотни магазинов и малых предприятий.

Однако на матпомощь из госфонда могут рассчитывать главным образом сельхозпроизводители, владельцы предприятий и магазинов.

Тем бельгийцам, у которых оказались затоплены дома, следует обращаться в страховые компании.

В Бельгии 13 и 14 нояб. ежесуточно выпадало 60 л. дождевой воды на квадратный метр. Александр Шишло

В Ханты-Мансийске состоялась пресс-конференция ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» (UTair Aviation), главной темой которой стала модернизация парка воздушных судов компании. В ней приняли участие журналисты ведущих российских деловых и отраслевых СМИ, информационных агентств, региональных изданий и телеканалов.

Гендиректор «ЮТэйр» Андрей Мартиросов и главы крупнейших мировых производителей авиационной техники – гендиректор ОАО «Компания «Сухой» Михаил Погосян и вице-президент компании Bombardier Commercial Aircraft по продажам и развитию бизнеса Род Шеридан – рассказали о перспективах сотрудничества компаний.

«ЮТэйр» с весны 2010г. эксплуатирует региональный реактивный самолет производства Bombardier – CRJ 200. Сейчас в парке компании 10 самолетов этого типа, к весне 2011г. их количество достигнет 15. Новинка отечественного авиапрома – ближнемагистральный пассажирский самолет Sukhoi Superjet 100, по итогам недавно завершившегося конкурса призванный заменить Ту-134 «ЮТэйр», начнет пополнять парк авиакомпании в 2013г. Оба лайнера были представлены в столице Югры журналистам и представителям органов власти во главе с губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Натальей Комаровой. Глава региона лично оценила Sukhoi Superjet 100 и Bombardier CRJ 200, побывав в салонах и кабинах воздушных судов.

Гендиректор «ЮТэйр» Андрей Мартиросов, рассказывая о планах модернизации парка воздушных судов компании, сообщил, что количество среднемагистральных лайнеров Boeing 737 в 2011г. достигнет 32 (в наст.вр. 21), а число региональных турбовинтовых самолетов ATR 72/42 увеличится до 25 (сейчас 15 в парке). Флот винтокрылых машин в ближайшие годы пополнят более 50 новых вертолетов российского и иностранного производства. В т.ч. Ка-32, имеющие сертификат типа Европейской авиационной администрации (EASA) и сертифицированные для полетов в любое время суток над сушей и морем, а также 20 легких вертолетов Eurocopter семейства Ecureuil AS350B3 и AS355NP. Кроме того, «ЮТэйр» является первым покупателем (launch customer) новейших вертолетов Eurocopter EC 175.

«Планомерное обновление авиапарка, в конечном счете, позволяет нашей компании еще более успешно конкурировать на растущем рынке пассажирских перевозок и вертолетных работ», – заявил Андрей Мартиросов.

«ЮТэйр» входит в четверку ведущих российских пассажирских авиаперевозчиков и обладает самой развитой маршрутной сетью в стране. Воздушные суда компании ежедневно осуществляют свыше 250 пассажирских рейсов более чем по 100 направлениям внутри России, в страны Европы и Азии. В 2010г. воздушные суда «ЮТэйр» перевезут более 4,8 млн. пассажиров – почти на 30% больше, чем в 2009г.; будет введено двадцать новых маршрутов. Для выполнения производственной программы в 2010г. задействовано более 100 самолетов, в т.ч. Ту-154, Boeing 757, Boeing 737, Ту-134, ATR 72, Bombardier CRJ 200, ATR 42, Ан-24, Як-40.

«ЮТэйр» – вертолетная компания номер один в мире по величине и грузоподъемности парка винтокрылых машин, насчитывающего 253 вертолета всех классов. Основу флота винтокрылых машин «ЮТэйр» составляют вертолеты семейства «Миль» (Ми-26Т, Ми-10К, Ми-171, Ми-8МТВ, Ми-8Т), легкие многоцелевые вертолеты Eurocopter (AS 355, AS 350, BO105) и Robinson R44. «ЮТэйр» – крупнейший поставщик вертолетных услуг для Организации Объединенных Наций, с которой сотрудничает с 1992г. Основные заказчики вертолетных работ «ЮТэйр» в России – ведущие нефтегазовые компании. В 2010г. вертолетные операции будут реализованы в России и одиннадцати иностранных государствах.

ОАО РЖД и государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» подписали меморандум о сотрудничестве и взаимодействии по реализации инфраструктурных проектов в области модернизации ж/д вокзалов.

Со стороны ОАО РЖД меморандум подписал президент Владимир Якунин, со стороны «Внешэкономбанка» – председатель Владимир Дмитриев.

«Наше сотрудничество с «Внешэкономбанком» имеет положительную историю. ВЭБ является лидером масштабных проектов, которые предусматривают смешанное государственно-частное финансирование, привлечение инвестиций из-за рубежа. Для нас важно, что банк поддержал наши планы по развитию ж/д вокзалов», – заявил президент ОАО РЖД Владимир Якунин после церемонии подписания.

Согласно документу, стороны намерены развивать всестороннее сотрудничество и рассматривают возможность совместного участия в реализации проектов модернизации ж/д вокзалов как транспортно-пересадочных узлов с развитой общественно-деловой функцией на территории Российской Федерации.

В качестве первоочередных планируется рассмотреть проекты реконструкции вокзальных комплексов в г.г. Сочи, Хоста, Лазаревское, Лоо, Туапсе, Владимир, Мурманск и Екатеринбург.

Сотовый оператор связи «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) передал регионального оператора ШПД и кабельного ТВ «Мультирегион» под управление компании «Комстар-Регионы» – «дочки» МТС.

Вчера пресс-служба МТС сообщила о создании единой структуры управления региональными активами фиксированной связи группы, подписав договор передачи функций единоличного исполнительного органа ЗАО «Мультирегион» «Комстар-Регионам». Условия договора одобрили акционеры «Мультирегиона» на внеочередном совещании в сент. этого года. Разрешение от Федеральной антимонопольной службы (ФАС) на управление региональной компанией «Комстар-Регионы» получил в начале окт.

Компании, входящие в группу «Мультирегион», включены в структуру управления филиалов «Комстар-Региона». Центры управления этими филиалами расположены в Москве – для компаний Центрального федерального округа, в Петербурге – для Северо-Западного округа, в Саратове – для Приволжского округа, в Ростове-на-Дону – для Южного и Северокавказского округов, в Екатеринбурге – для Уральского округа, в Тюмени – для Сибирского и Дальневосточного округов.

Унифицировать бизнес-структуру планируется в I кв. 2011г. Уже создана база для внедрения единых бизнес-процессов. В ближайшее время планируется внедрить единые стандарты информационных систем и технического обеспечения, в т.ч. и по закупке оборудования.

Пресс-служба «Комстара» отмечает, что на базе головного офиса «Комстар-Регионов» сформирована единая гендиректция. «Мы оперативно внедряем принятые в «Комстар-Регионах» стандарты управления, что позволит наиболее эффективно развивать бизнес в новых городах присутствия, а также добиваться синергетического эффекта в тех городах, где мы уже работаем», – говорит вице-президент по региональному развитию ОАО «Комстар-ОТС», гендиректор ЗАО «Комстар-Регионы» Виктор Кореш.

МТС закрыла сделку по покупке 100% акций «Мультирегиона» у кипрского офшора Cavolo Traiding Limited в середине июля 2010г. Актив обошелся МТС в $123,5 млн., кроме того, покупатель взял на себя долговые обязательства «Мультирегиона» в 94,4 млн.долл. (см. новость ComNews от 19 июля 2010г.).

«Мультирегион» работает в 37г.г. России, оператор покрывает более 1,8 млн. домохозяйств, из них почти 70% имеют возможность подключения услуги Double Play (кабельное ТВ и доступ в интернет). По информации МТС, на конец III кв. 2010г. «Мультирегион» обслуживал более 675 тыс. абонентов платного ТВ и 275 тыс. абонентов широкополосного доступа в интернет.

Приобретение «Мультирегиона» позволяет «Комстару», оказывающему аналогичные услуги, увеличить количество городов присутствия, помимо Москвы и городов Московской обл., с 83 до 110. По информации МТС, в регионах России общее количество подключенных домохозяйств фиксированного бизнеса группы теперь составило 6,1 млн. 2,7 млн. абонентов платного ТВ и 800 тыс. клиентов услуги доступа в интернет пользуются сервисами компаний группы МТС, занимающихся фиксированным бизнесом.

Оператор беспроводного широкополосного доступа в интернет «Энфорта» (ООО «Престиж-интернет») завершил процесс присоединения пяти дочерних компаний в регионах.

Как сообщила пресс-служба «Энфорты», к материнской компании присоединились ООО «Компания Трон» (Екатеринбург), ООО «СкайТелеКом» (Ростов-на-Дону), ООО «ТК СкайТелеКом» (Ростов-на-Дону), ООО «Мир ТВ» (Уфа) и ООО «МВП «Евгения» (Новосибирск). Эти активы были приобретены в 2003-07гг.

«В нояб. 2010г. мы завершили все юридические процедуры по присоединению дочерних компаний, – сообщил заместитель гендиректора по коммерции «Энфорты» Олег Тайнов. – В наших планах дальнейшее расширение бизнеса в регионах, как за счет строительства собственных сетей, так и за счет приобретения региональных операторов. Такая тактика позволяет компании иметь крупнейшую на сегодняшний день беспроводную широкополосную зону покрытия в России, объединенную одним общенациональным брендом «Энфорта».

В 2009г. в состав «Энфорты» вошел оператор ООО «АРТ Комъюникейшин» (оказывает услуги беспроводного ШПД). А недавно «Энфорта» купила кузбасского оператора ЗАО «КТС» (см. новость ComNews от 25 нояб. 2010г.).

Как ранее сообщал ComNews, до конца этого года «Энфорта» планирует начать оказывать услуги еще в нескольких городах (см. новость ComNews от 10 июня 2010г.). В течение осени оператор открыл филиалы в Иваново, Нижневартовске, Владимире, Саранске, Тамбове, Сыктывкаре, Череповце, Орле, Мурманске, Набережных Челнах. Представительства «Энфорты» открыты в 91 городе страны. У оператора более 35 тыс. корпоративных клиентов и 23 тыс. частных пользователей.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) удовлетворила ходатайства ОАО «ТГК-5» о приобретении 100% акций ОАО «Чувашэнергоремонт», 100% акций ОАО «Кировэнергоремонт» и 80,61% акций ОАО «Свердловская энергосервисная компания». Об этом говорится в материалах ведомства, передает РБК.

ОАО «ТГК-5» зарегистрировано 22 марта 2005г. В состав компании входят 11 теплоэлектроцентралей (ТЭЦ) Чувашской и Удмуртской республик, Кировской обл. и Республики Марий Эл. Установленная мощность по электрической энергии – 2 тыс. 467,3 мвт., по теплу – 9 тыс. 040 Гкал/ч. Уставный капитал ТГК-5 составляет 12 млрд. 302 млн. 537 тыс. 786,08 руб. КЭС-Холдинг владеет 46,125% акций, доля государства – 25,09%. По итогам 9 месяцев 2010г. чистый убыток ТГК-5 по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) составил 256,7 млн. руб. против прибыли 998,7 млн. руб. годом ранее.

«Чувашэнергоремонт», «Кировэнергоремонт» и Свердловская энергосервисная компания занимаются техническим диагностированием электротехнического оборудования, монтажом оборудования и пуско-наладочными работами.

Каждый десятый иностранный турист в Италии – русский. В 2010г. в Италии побывает почти полмиллиона российских туристов, сообщил BFM.ru директор туристического представительства этой страны Карло Бираски. Не исключено, что моде на Италию способствовали туристические поездки российских руководителей

10% всех посещающих Италию иностранных туристов составляют российские граждане, сообщил в интервью BFM.ru глава туристического представительства этой страны в Москве Карло Бираски. В нынешнем году, по данным за первые десять месяцев, объем турпотока из России в Италию вырос на 40%.

Руководитель представительства Национального агентства по туризму Италии (ENIT) в России привел также абсолютные цифры. По данным на 3 окт. с.г., в Италии побывали 430 тысяч российских туристов. До конца тек.г. рубеж в полмиллиона туристов, по прогнозу г-на Бираски, преодолен не будет, но 470 тысяч – показатель вполне достижимый.

В число этих 470 тысяч, кажется, впервые официально попал российский президент Дмитрий Медведев, который провел в июле три дня на высокогорном курорте Червинья. Как писала тогда газета Il Sole 24 Ore, Медведев поразил местных жителей тем, что самостоятельно расплатился за устрицы и шампанское Cristal в ресторане Bistrot de l’Abbe (меню, прямо скажем, не столько итальянское, сколько французское – под стать названию ресторана). Помимо интереса к гастрономии, высокий российский гость проявил внимание к фотографированию пейзажей, а также к итальянской культуре. Т.е., за вычетом известных деталей, вел себя как типичный небедный российский турист на отдыхе в Италии.

По словам Карло Бираски, в последнее время у приезжих из России горнолыжные курорты пользуются растущей популярностью, а вообще россиян традиционно привлекают на Апеннины солнце, море, города-музеи и еда с вином. На вопрос о том, помог ли популяризации итальянского направления отдых Медведева в Червинье, г-н Бираски отвечает широкой улыбкой. Он не исключает, что Медведев вернется на один из итальянских курортов, но за точными деталями переадресовал к пока еще премьер-министру Италии Берлускони.

Что будет с итальянскими визами

Самым сложным вопросом для итальянского направления российского турбизнеса, по-видимому, можно считать визы. До решения проблемы в общеевропейском масштабе, по словам г-на Бираски, который участвует на рабочем уровне в обсуждении ситуации с европейскими коллегами, пройдет несколько лет. В нынешнем году консульства шенгенских стран в России договорились об упрощенном механизме выдачи многократных виз. Если российский гражданин за год один раз посетил Италию, то следующий раз может претендовать на пол. многократку; два визита – возможность получения годовой многократной визы. Та же договоренность распространяется на другие страны Шенгена.

Но есть и специфически итальянская часть визовой ситуации. В нынешнем году правительство Италии из соображений экономии сократило персонал, занятый обработкой заявок на визы в России. Помимо собственно консульских работников оформлением виз занималось 16 сотрудников ENIT. Вот от их услуг и было решено отказаться. Правда, на сегодняшний день 9 из этих 16 успешно прошли конкурс на работу в консульстве. В целом, по данным ENIT, обработкой виз в итальянском консульстве в Москве занято порядка тридцати человек. Г-н Бираски надеется, что до конца года этого количества хватит, чтобы консульство не захлебнулось от потока российских туристов. По итогам зимнего туристического сезона итальянские власти будут решать, сколько консульских работников им потребуется в 2011г. в Москве.

При этом в нынешнем году в ряде российских городов, в том числе, в Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске и Липецке были открыты визовые центры, что также способствовало некоторому упорядочиванию работы с визами. Однако основная масса туристов, посещающих Италию, это москвичи: на столицу приходится 60% турпотока.

Россияне в Италии стали меньше пить и буянить

Минувшим летом британский туристический портал realholidayreports.com в своем традиционном рейтинге самых нелюбимых туристов присудил малопочетное первое место россиянам. В этом качестве они потеснили немцев, которые доселе стабильно являлись чемпионами.

Директор ENIT в Москве Карло Бираски сам любит делать то, к чему призывает российских туристов. Фото из личного архива

В случае с Италией, по словам Карло Бираски, ситуация прямо противоположная. И говорит он это с полной ответственностью, как человек, семь лет проработавший в России представителем ENIT (Национальное агентство Италии по туризму официально зарегистрировало свое представительство в Москве в янв. 2001г., через полгода после подписания двустороннего соглашения между Россией и Италией о сотрудничестве в области туризма).

Еще несколько лет назад итальянские владельцы отелей зачастую жаловались на поведение российских туристов, которые реализовывали свое представление о Dolce Vita, пьянствуя и дебоширя в гостиницах. В последнее время, возможно, в чем-то и благодаря работе ENIT, русские туристы стали пить в Италии не больше, чем сами итальянцы, т.е. вполне умеренно.

Представитель ENIT считает, что туристы из России – достаточно требовательные, они ориентированы на четырех-трехзвездочные гостиницы. Но при этом обращают внимание на точное соответствие условий проживания обещанным. Из специфически российских требований к гостиницам г-н Бираски смог назвать одно: наличие русскоязычного персонала. В целом же российский путешественник – это человек, который знает толк в еде и питье, летом любит отдыхать на море, а зимой – кататься на лыжах; активно интересуется Италией, ее достопримечательностями и культурой.

(Правда, порой требовательный интерес наших соотечественников к итальянским памятникам старины превышает физические возможности принимающей стороны. Как рассказала BFM.ru работающая в Риме гид, как-то по окончании экскурсии к ней подошел мужчина и сказал, что в его списке обязательных для осмотра памятных мест не выполнен один пункт: «Почему вы не показали нам Пизанскую башню?» Кстати, это не единичный случай, когда россияне настаивают именно на осмотре Пизанской башни непосредственно в Риме).

Чем российские туристы действительно отличаются, скажем, от европейских, так это незначительной долей людей, которые организуют свой отдых самостоятельно, без помощи турагентств. Таких людей, по сведениям Карло Бираски, – не более 7% от общего числа туристов из России. Понятно, что в большой степени причина в сложности самостоятельного получения виз. Но есть и другие причины, в том числе, языковой барьер.

А так – Россия входит в пятерку самых важных туристических рынков для Италии. На первом месте стоят немцы, далее американцы, японцы, все западноевропейцы – за вычетом немцев, – и наши.

Внимательно следите за ценами в итальянских отелях

У итальянских гостиниц есть ряд особенностей, которые следует иметь в виду, планируя поездку в Италию. Например, на Юге страны многие отели закрываются поздней осенью и зимой, хотя в последнее время некоторые из них обратили внимание на то, что растущее число туристов из России приезжает в низкий сезон.

Сугубо итальянской спецификой является большой разброс цен на номера в однотипных гостиницах в зависимости от региона и даже городов в пределах одной области. Недавно проведенное исследование показало, что цены могут варьироваться на треть и более. Работа проводилась итальянским агентством ETN в сент.-окт. 2010г. путем сравнения цен на 7700 гостиничных номеров в интернете. Наибольший разброс цен зарегистрирован в Пизе и Милане. В целом выводы исследования таковы: чем более «раскрученные» область или город – тем больше шансов на то, что цены на сопоставимые номера будут скакать от отеля к отелю. А вот относительно редко посещаемые иностранными туристами области, такие, как, допустим, Базиликата на юге полуострова, демонстрируют завидное ценовое единообразие.

У г-на Бираски есть частичное объяснение этого феномена. Цены зависят от «звездности» гостиниц, а критерии присвоения звезд разнятся в каждом регионе, и на сегодняшний день в Италии не существует единого общенационального стандарта. Руководство ENIT сейчас как раз занято выработкой таких стандартов. С другой стороны, очевидно, что разброс цен в пределах одного города, допустим, Милана, не может быть связан только с отсутствующими национальными стандартами.

Это следует иметь в виду тем нашим соотечественникам, которые в виду приближения новогодних распродаж по недавно сформировавшей традиции потянутся в Милан.

Для тех россиян, кто ездит в Италию проведать свою недвижимость, проблемы гостиничных цен не существует. Но таких относительно немного, от восьми до десяти тысяч, говорит Карло Бираски. Михаил Бакланов

ОАО «Уралкриомаш» (Нижний Тагил, входит в структуру ОАО «НПК «Уралвагонзавод») в янв.-сент. 2010г. получило 1,158 млн. руб. чистого убытка, что в 6,2 раза меньше, чем за аналогичный период пред.г., говорится в отчете АО.

Выручка предприятия за 9 месяцев с начала тек.г. составила 170,668 млн. руб., что в 1,8 раза больше, чем за такой же период 2009г. Как отмечается в материалах компании, рост выручки связан, в первую очередь, с получением ряда крупных заказов.

ОАО «Уралкриомаш» – единственный в России и СНГ производитель криогенных ж/д цистерн