Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Наблюдательный совет авиакомпании "ЮТэйр" рекомендовал годовому собранию акционеров утвердить решение о выплате дивидендов по итогам 2010 года в размере 69,2 миллиона рублей, что превышает выплаты дивидендов-2009 на 9,1%, сообщается в материалах компании.

"В связи с положительными финансовыми показателями общества выплатить дивиденды из расчета 0,12 рубля на одну обыкновенную акцию. Выплату дивидендов произвести денежными средствами в период с 1 июля 2011 года по 29 августа 2011 года", - говорится в релизе.

Ранее генеральный директор компании Андрей Мартиросов сообщал, что набсовет будет рекомендовать акционерам направить на выплату дивидендов 25% от чистой прибыли, которая по итогам года составила 215,42 миллиона рублей по РСБУ.

Авиакомпания "ЮТэйр" предоставляет авиационно-транспортные услуги на территории России и входит в четверку мировых вертолетных гигантов. В 2010 году пассажиропоток "ЮТэйр" вырос на 25% по сравнению с 2009 годом и составил 4,87 миллиона человек.

"ЮТэйр" входит в число ведущих авиакомпаний РФ, занимая второе место на внутренних авиалиниях. В группу компаний "ЮТэйр" входят ОАО "Авиакомпания "ЮТэйр", ООО "ЮТэйр-экспресс", ООО "Авиакомпания "ЮТэйр-Украина", ЗАО "ЮТэйр-карго", ОАО "Нефтеюганский ОАО", Helisur, UTair Europe s.r.o. и UTair South Africa (Pty) Ltd.

Школа-тренинг "Инновации и предпринимательство в сфере высоких технологий - от теории к практике", организованная проектным офисом ОАО "Роснано", корпорацией Intel и правительством Удмуртии, открылась в среду в Ижевске, сообщает "Роснано".

Цель трехдневного тренинга - обучение региональных специалистов инновационному предпринимательству, проектному управлению и ключевым аспектам создания востребованных рынком продуктов и услуг на базе наукоемких разработок.

Школа-тренинг - один из элементов программы "Роснано" по дополнительной профессиональной подготовке, направленной на создание бизнес-проектов "с нуля" с учетом специфики инновационных высокотехнологичных предприятий.

В сообщении отмечается, что в число преподавателей школы вошли ведущие специалисты-практики из числа сотрудников инновационных компаний и образовательных организаций.

В первый день проведения школы-тренинга слушателям рассказали об основных проблемах содержания поступающих в "Роснано" заявок от компаний. После этого из числа слушателей были сформированы проектные команды и отобраны проекты для проработки во время проведения школы.

Участники проектных команд должны составить "визитную карточку" проекта и обсудить бизнес-модель своих инновационных проектов. В следующие два дня проектные команды будут работать, в частности, над продуктовым предложением, функционально стоимостным анализом продукта и планом-графиком проекта. В последний день проведения школы, 3 июня, состоится презентация проектов.

Аналогичные школы-тренинги прошли в 2010 году в семи регионах России. Кроме того, в апреле подобная школа-тренинг была организована в Екатеринбурге.

ОАО "Роснано" создано в марте 2011 года путем реорганизации российской государственной корпорации нанотехнологий. В собственности государства находятся 100% акций "Роснано

"Итера", один из крупнейших российских независимых производителей газа, рассчитывает развивать сотрудничество с азиатскими и китайскими партнерами, сообщил в интервью РИА Новости глава международной группы компаний (МГК) "Итера" Игорь Макаров.

"Итера" в начале мая объявила о продаже 60-процентной доли в проекте освоения Апсатского каменноугольного месторождения в Забайкальском крае, конечным покупателем контрольного пакета стала китайская Winsway Group. Сделка будет закрыта после получения необходимых разрешений от российских антимонопольных органов.

"Апсатское месторождение находится далеко от российских металлургических предприятий. Поэтому первоначально в качестве основного рынка сбыта рассматриваются страны Юго-Восточной Азии и, разумеется, Китай. В этой связи, я думаю, наше сотрудничество со странами этого региона будет развиваться и дальше", - сказал он.

Говоря о ходе работ на Апсатском месторождении, Макаров сообщил, что "Итера" завершает бурение разведочных скважин так называемого оценочного этапа. Всего пробурено 15 скважин с проходкой 5700 погонных метров.

"Месторождение имеет крайне сложную геологическую структуру, там очень много метана. Это требует использования новейших технологий и китайцы готовы их предоставить", - указал Макаров, добавив, что "Итера" сможет повысить безопасность работы в шахтах, используя свой опыт по добыче метана.

"Привлечение инвестиций Winsway позволит в кратчайшие сроки завершить геологоразведочные работы и приступить к разработке месторождения", - добавил он.

"Итера" оценивает освоение Апсатского месторождения угля более чем в миллиард долларов.

"Для освоения месторождения со строительством объектов инженерной, логистической и социальной инфраструктур, двух шахт, обогатительной фабрики потребуется не менее миллиарда долларов. А если подтвердятся прогнозные ресурсы метана, можно возвести ТЭЦ, которая покроет дефицит электроэнергии для местных нужд и освоения Удоканского медного и Чинейского титано-магнетитового месторождений", - пояснил он.

"Итера" купила Апсатское месторождение на аукционе в 2008 году за 1,32 миллиарда рублей. Летом 2010 года компания приступила к геологоразведочным работам на месторождении. "Итера" планировала оценить прогнозные ресурсы метана на месторождении в 2012 году, а в 2016 году поставить на госбаланс запасы угля. Запасы углей коксующихся марок лицензионного участка оцениваются в 439,2 миллиона тонн. Кроме этого, в угольных пластах Апсатского месторождения, по предварительным оценкам, содержится до 55 миллиардов кубометров метана.

Международная группа компаний "Итера" создана в 1992 году и с 1994 года занимается реализацией газа. Добычу газа осуществляет входящее в структуру группы ООО "НГК "Итера". Компания развивает собственную газодобычу в России, в Ямало-Ненецком автономном округе. Основным регионом поставки газа "Итеры" в России является Свердловская область. Среди других направлений деятельности компаний - строительство объектов в области электроэнергетики, производства метанола. В структуру "Итеры" входит также девелоперский бизнес

Добыча угля на Эльгинском месторождении в Якутии начнется уже в сентябре 2011 года, до окончания строительства железной дороги, сообщил во вторник на пресс-конференции в РИА Новости глава республики Егор Борисов.

"Сегодня строится частная железная дорога на расстояние 300 километров, и строительство 200 километров в этом году завершается. Но добыча угля начнется в этом году в сентябре - определенная часть будет завозиться автомобильным транспортом, оставшаяся - железной дорогой", - сказал Борисов.

По его словам, ежегодно на Эльгинском месторождении планируется добывать около 30 миллионов тонн угля.

Осваивает месторождение и строит железную дорогу компания "Мечел" - одна из крупнейших горно-металлургических компаний России. В компании консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом "Мечел", "Южный Кузбасс", "Южуралникель", Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, "Торговый дом Посьет", "Уральская кузница", Московский коксогазовый завод, "Ижсталь", Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

Россия поставила Венесуэле первую партию из 35 основных боевых танков (ОБТ) T-72Б1, сообщает во вторник ресурс Defensa.com.

В сентябре 2009 года президент Венесуэлы Уго Чавес объявил о закупке в России в общей сложности 92 танков T-72, неназванного количества РСЗО БМ-30 "Смерч" и систем противовоздушной обороны на сумму 2,2 миллиарда долларов. Глава государства подчеркнул, что закупки осуществляются в счет предоставленного Россией кредита.

"Танки были доставлены на борту грузового судна Sluisgratch. Разгрузка корабля завершилась 25 мая в Пуэрто Кабелло, после чего техника под усиленной охраной была доставлена в гарнизон "Фуэрте Парамакай"", - говорится в сообщении.

По информации ресурса, за последние недели из России в Венесуэлу прибыли не менее семи кораблей с вооружением и военной техникой.

Приобретенная Венесуэлой версия танка Т-72 была произведена в середине 1980-х годов. Основное вооружение танка составляют 125-миллиметровая гладкоствольная пушка 2A46M/Д-81ТМ со спаренным 7,62-миллиметровым пулеметом ПКТ, а также 12,7- миллиметровый зенитный пулемет НСВТ.

Помимо танков, были получены следующие вооружения: 16 боевых машин пехоты БМП-3, вооруженных 100- миллиметровой пушкой 2A70, 30-миллиметровой пушкой 2A72 и тремя 7,62-мм пулеметами ПКТ; 32 амфибийных бронетранспортера БТР-80А с колесной формулой 8Ч8, вооруженных 30- миллиметровой пушкой 2A72 и 7,62-миллиметровым спаренным пулеметом ПКТ.

Кроме того, Венесуэла получила 24 реактивные системы залпового огня 9К51 БМ-21 "Град" (9К51), способных вести огонь на дальность до 40 километров; четыре унифицированных командно-наблюдательных пункта (КНП) 1В152 для подразделений артиллерии на шасси БТР-80А с колесной формулой 8Ч8; 13 120- миллиметровых самоходных минометно-артиллерийских систем 2С23 "Нона-СВК" на шасси БТР-80А с колесной формулой 8Ч8.

Также Россия поставила этой стране 24 единицы 120-миллиметровых самоходных минометов 2С12 "Сани"; партию 23- миллиметровых спаренных зенитных установок ЗУ-23-2; партию 4,5-тонных грузовиков "Урал-43206" с колесной формулой 4Ч4 в версиях для перевозки личного состава, связи и доставки грузов; партию 6-тонных грузовиков "Урал-4320" с колесной формулой 6Ч6 в версиях для перевозки личного состава и доставки грузов.

Руководитель Центра мировой торговли оружием Игорь Коротченко, комментируя РИА Новости это сообщение, заявил, что российские танки даже ранних серий выпуска пользуются устойчивым спросом на мировом оружейном рынке. "Для ряда покупателей они являются оптимальными по критерию стоимость-эффективность. Пример Венесуэлы является наглядным тому подтверждением", - сказал он.

Коротченко выразил уверенность в том, что "Уралвагонзавод" сохранит в перспективе свою компетенцию, как один из мировых центров танкостроения. На ближайшей выставке в Нижнем Тагиле он покажет новый модернизированный танк Т-90АМ, в котором учтены практически все пожелания Минобороны России, отметил эксперт.

Финансирование государственной программы "Развитие агропромышленного комплекса Свердловской области на 2008-2012 годы" в 2011 году увеличено на 15% - до 3,3 миллиарда рублей, сообщает во вторник департамент информационной политики губернатора региона.

В 2010 году на реализацию программы было израсходовано 2,8 миллиарда рублей, в том числе из областного бюджета - 1,9 миллиарда рублей, а из федерального - более 900 миллионов рублей. С участием бюджетных средств завершены работы по реконструкции и модернизации пяти молочных комплексов и ферм. Кроме того, крестьянские хозяйства построили три животноводческие фермы.

"В 2011 году на реализацию государственной программы будет направлено более 3,3 миллиарда рублей бюджетных средств, в том числе из областного бюджета - 2,5 миллиарда рублей", - говорится в сообщении.

Значительные средства в текущем году будут направлены на приобретение техники для селян. Планируется купить 425 единиц сельскохозяйственной техники и 85 единиц животноводческого оборудования.

Продолжится строительство и реконструкция объектов молочного животноводства. Все это позволит в 2011 году произвести 591 тысячу тонн молока, 230 тысяч тонн мяса скота и птицы и почти 1,3 миллиарда штук яиц, отмечает департамент.

"В этом году основным условием предоставления субсидий станет соблюдение критериев эффективности, в том числе сохранение и рост поголовья дойного стада", - приводятся в сообщении слова заместителя областного министра сельского хозяйства и продовольствия Михаила Копытова

Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" с 2011 до 2020 годы собирается вложить в модернизацию производственных мощностей "ЧТЗ-Уралтрак" 13 миллиардов рублей, сообщает во вторник пресс-служба УВЗ.

"В целях обеспечения безусловного выполнения "Государственной программы вооружения на период 2011-2020" и дальнейшего развития продуктовой линейки гражданской продукции с 2011 года реализуется программа крупномасштабного техперевооружения производственных мощностей ООО "ЧТЗ-Уралтрак", - говорится в сообщении.

Пресс-служба уточняет, что инвестиции в проект составят 13 миллиардов рублей. Предусматривается финансирование как за счет средств, выделяемых в рамках ФЦП "Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011-2020 годы", так и за счет средств корпорации (в частности, затраты на НИОКР), а также привлеченных средств.

Цель программы - серийное производство модельного ряда дизельных двигателей специального и гражданского назначения с применением современных технологий изготовления основных агрегатов.

Перевооружение затронет целый комплекс производств: литейно-кузнечный, термический, механический, испытательный, а также участки контроля, отмечается в сообщении.

НПК "Уралвагонзавод" - предприятие танкового машиностроения и крупнейший в России разработчик и изготовитель различных типов грузовых вагонов, полувагонов, грузовых тележек, контейнер-цистерн. Предприятие на 100% принадлежит государству.

ЧТЗ "Уралтрак" - промышленное объединение по производству и продаже бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков, мини-тракторов, запасных частей. Учредителями компании являются правительство Челябинской области и ОАО "Научно-промышленная корпорация "Уралвагонзавод". Потребителями продукции ЧТЗ являются предприятия России, стран СНГ и дальнего зарубежья различных отраслей деятельности - таких, как нефтегазовая, горнорудная, строительная, лесная и других, а также государственные министерства и ведомства различных стран. На предприятии работает около 20 тысяч человек.

Свердловская железная дорога планирует перевезти около 70 тыс. детей на южные курорты России в период летних пассажирских перевозок. Для этого запланировано назначение 36 специальных «детских» поездов, которые будут сопровождаться медицинскими работниками и сотрудниками милиции. Об этом «Туринфо» сообщили в пресс-службе железной дороги.

Первый «детский» пассажирский поезд отправится в путь 1 июня, в День защиты детей. Его пассажирами станут 550 ребят из Свердловской области. В состав поезда будут включены 3 вагона-ресторана.

Наибольший объем перевозок детей ожидается в направлениях на Анапу и Адлер. Для "детских" поездов составлены специальные графики поездов по маршрутам Новый Уренгой – Адлер, Нижневартовск – Адлер, Новый Уренгой – Анапа, Екатеринбург – Анапа с прицепными вагонами от Приобья.

Специальные пассажирские поезда для перевозки детей в летний период формируются из новых вагонов с улучшенными техническими характеристиками. В 2011 году в детских составах будет задействовано 52 плацкартных вагона 2004-2010 годов постройки, оборудованные системой кондиционирования воздуха, теле- и видеоаппаратурой, устройствами верхних полок, предохраняющими от падения, ремнями безопасности. Для организации питания детских групп в пути железнодорожники разработали несколько вариантов детского меню - по цене не выше 580 рублей в сутки.

Стадион в Ярославле, где согласно заявочной книге Russia-2018 должны состояться матчи чемпионата мира по футболу, олицетворяет процесс превращения хмурого прошлого через семь лет в светлое будущее. С трех сторон арена «Шинник» окружена старыми кирпичными стенами брутально-бордового цвета. А с четвертой поражает воображение футуристическими очертаниями Северной трибуны. Ее пижонский стеклянный козырек и хромированный блеск стальных конструкций несколько месяцев убеждали ФИФА, что России стоит доверить чемпионат мира. Но на днях выяснилось, что сам стадион «Шинник» и его сверкающий новострой турнир не увидят. Арену под ЧМ-2018 будут возводить в другом месте Ярославля. И вид у нее будет совсем иной, чем на картинках, что были представлены исполкому ФИФА. Как впрочем, почти у всех стадионов, макеты которых выиграли борьбу за чемпионат мира: заявочная книга Russia-2018 переписывается на ходу.

Веселые картинки

Приговор трибуне, стоимость реконструкции которой составила 360 млн руб., был объявлен сразу после ее дебюта на высшем уровне. После финала Кубка России, который проходил в Ярославле, губернатор области Сергей Вахруков, заявил, что для чемпионата мира стадион, скорее всего, будет построен на левом берегу Волги в новом районе «Ярославль-Сити». Проектировать спортсооружение поручено английской фирме. А иллюстрация в заявочной книге, на которой стадион «Шинник» в центре Ярославля щеголял временными трибунами, так и осталась картинкой.

Та же история во многих городах, что примут чемпионат мира. В Екатеринбурге отреставрированный стадион «Центральный» на 40 тыс. мест, что фигурировал в заявке, открывают 17 июля. Но к турниру теперь собираются возводить еще одну арену на 45–60 тыс. зрителей. Кто будет заполнять эти трибуны в городе, где существует только клуб первого дивизиона, неизвестно. Однако для строительства нового стадиона планируется выделить 8 млрд руб. То есть более четверти всего екатеринбургского бюджета подготовки к ЧМ-2018 (30,7 млрд рублей).

Изменится внешний облик проекта стадиона в Ростове. Изначально он напоминал гигантский знак вопроса и всем видом выражал сомнение, что именно такое спортсооружение будет построено на берегу Дона. Согласно новой концепции стадион должен быть «встроен» в холм, а с трибун будет открываться вид на правый берег Дона в сторону Театральной площади. Сама арена будет рассчитана на 30 тыс. зрителей, но к ЧМ-2018 возведут две временные трибуны вместимостью 7,5 тыс. каждая.

В Самаре был изменен самый главный параметр стадиона, который планируется возвести на стрелке рек Волги и Самары, — его стоимость. Изначально планировалось, что возведение объекта обойдется в 4–5 млрд руб. Но сейчас уже называется цифра в 11 млрд руб. На эти деньги планируется перенести самарский речной порт на другое место. Если учесть, что, по оценке министра спорта и главы оргкомитета-2018 Виталия Мутко, на все новые стадионы должно быть потрачено 116 млрд руб., получается, Самара рассчитывает на десятую часть этой суммы.

А в Нижнем Новгороде вообще еще не решили, где строить стадион. Согласно первоначальным планам он должен стоять на Гребном канале. На макетах к красавице-арене протянулись два белоснежных моста, а вокруг нее разросся зеленый парк. На деле оказалось, что два перехода через реку не справятся со зрительским потоком и придется наводить понтонные мосты. К тому же в районе строительства нет ни газопровода, ни канализации. И если все системы тянуть на остров, проект обойдется значительно дороже, чем те 150 млн долл., которые рассчитывал потратить губернатор Валерий Шанцев.

В Волгограде внешний облик стадиона тоже преобразился до неузнаваемости. «Восточная трибуна на 45 тыс. мест будет выполнена в виде амфитеатра, раскрывающегося в направлении мемориального комплекса. Перекрытие амфитеатра сделают в виде радужного паруса, составленного из цветов флагов государств всего мира», — обрисовывал РИА Новости концепцию проекта глава региона Анатолий Бровко. Имя будущего стадиона должно было подчеркивать патриотическую направленность проекта. Поначалу арену собирались назвать «Сталинградская битва». Но потом вспомнили, что на нем может выпасть играть и сборной Германии. Во избежание неловких ситуаций стадион решено было именовать просто «Победа» — с намеком, конечно, но без прямых ассоциаций.

13-й лишний

Ко всем этим изменениям ФИФА пока относится спокойно. А самую большую правку в книгу едва не внес сам президент Международной федерации футбола. Во время недавнего своего визита в Москву Зепп Блаттер упомянул, что 12 — оптимальное количество городов, принимающих чемпионат мира. В российской заявке их 13, и местные оргкомитеты заволновались — бюджеты уже определены, проекты заказаны, подрядчики найдены, а тут надо вычислять, кто может оказаться лишним. Города успокаивали и премьер-министр (Владимир Путин говорил, что число 13 будет сохранено), и Виталий Мутко (он заявлял, что лишнего будут вычеркивать в 2016 году).

Возможно, Зеппа Блаттера удастся переубедить. Но, сам того не ведая, своим заявлением снял еще одну проблему: оргкомитет в последние месяцы вынужден был отбиваться от настойчивых просьб включить в список принимающих ЧМ-2018 новые города. Больше всех усердствовали Грозный и Махачкала. Обоим было отказано в категоричной форме. Но при этом чеченской столице было предложено стать возможной базой для одной из сборной — участницы чемпионата мира, Саудовской Аравии, например, Ирана или какой-нибудь еще команды из мусульманской страны.

Обещания устроить базы со статусом «для чемпионата мира» вообще оказались отличным утешающим вариантом для тех городов, что не смогли или не успели попасть в заявку. Согласно требованиям ФИФА Россия должна предоставить 72 базы. Каждая из них должна иметь отель как минимум четырехзведочного уровня и не меньше двух футбольных полей. В борьбу за право построить с государственным участием ультрасовременные базы включились многие города: Калуга, Саратов, Вологда… И даже расположенный вдали от всех турнирных путей Томск выразил желание поучаствовать в проекте и стать «базой подскока». «Есть Новая Зеландия, Австралия, Япония. Им придется преодолевать по десять часовых поясов, для них будет кошмарная акклиматизация. А Томск находится посередине», — пояснил смысл предложения гендиректор клуба «Томь» Юрий Степанов.

Гарантийный ремонт

Но есть в заявочной книге такие страницы, вырвать или переписать которые невозможно. ФИФА, получив от России правительственные гарантии, будет строго следить за их выполнением. Они касаются прежде всего трех пунктов: безопасность, безвизовый въезд для болельщиков и бесплатный проезд к местам проведения матчей для обладателей билетов.

Как подсчитали в ОАО «РЖД», организация высокоскоростного железнодорожного сообщения к ЧМ-2018 обойдется почти в 2 трлн руб. В эту сумму входит строительство магистралей, обновление инфраструктуры (строительство новых и реконструкция старых вокзалов) и закупка подвижного состава. Проект будет представлен в правительство в июле. Пока известно лишь, что для сверхскоростных путей выбраны два основных направления: Москва — Санкт-Петербург и Москва — Нижний Новгород — Казань — Екатеринбург. Скорость движения на таких ветках составит 350–400 км/ч. С остальными городами, в которых пройдут матчи, а также с Украиной и Центральной Европой планируется организовать сообщение, которое обеспечит скорость до 200 км/ч.

Гендиректор ОАО «Скоростные магистрали» Денис Муратов оценил строительство километра высокоскоростных веток в 14–22 млн евро без учета выкупа земли. Все деньги должно выделить государство. Поток гостей чемпионата мира, которые, как планируется, будут пользоваться скоростными «Сапсанами» и «Аллегро», рассчитывается исходя из 500 тыс. человек. Всего же Россия в 2018 году ожидает миллион болельщиков из-за границы. И в ближайшее время ФИФА ждет от организаторов единой концепции обеспечения безопасности турнира. В центральном аппарате МВД для этого создана новая структура — «Управление по обеспечению безопасности крупных международных и массовых спортивных мероприятий».

«На данное подразделение будет возложено комплексное применение органов внутренних дел РФ и внутренних войск МВД России в период подготовки и проведения чемпионата мира по футболу», — заявил первый замглавы МВД Михаил Суходольский. Показать себя в деле новому управлению представится немало шансов: к началу чемпионата мира по футболу в России пройдет масса крупнейших спортивных мероприятий — Универсиада в Казани, чемпионат мира по легкой атлетике в Москве, Олимпийские игры и этап «Формулы-1» в Сочи, чемпионат мира по хоккею в Москве и Санкт-Петербурге. А вот с безвизовым режимом все пока обстоит не лучшим образом. Развивая данные ФИФА гарантии, Россия хотела бы добиться от Евросоюза соглашения о полной отмене визового режима между ЕС и РФ, но пока не находит понимания в этом вопросе. Андрей Шитихин, Андрей Вдовин.

Крупным инвесторам Челябинской области предоставят налоговые льготы, сообщает пресс-служба правительства Челябинской области. Чиновники уверены, что налоговые послабления приведут к росту промышленности и увеличению числа новых рабочих мест. Проект закона, снижающий ставку налога на прибыль, уже одобрен в первом чтении.

Сообщается, что налоговые льготы коснутся двух типов предприятий. Первый тип – это компании, начавшие свою деятельность с 1 января 2011 года и осуществившие в налоговом периоде капвложения в размере не менее 8 миллионов рублей. Второй тип - организации, реализующие с 2011 года приоритетные инвестиционные проекты с суммарным объемом вложений не менее 300 миллионов рублей.

После того, как правительство области включит проект в список приоритетных для региона, предприятиям будет предоставлена льгота сроком на пять лет. Налоговые послабления будут распространяться только на инвестиционную деятельность. Кроме того, компаниям будут предоставлены льготы по налогу на имущество. Послабления будут распространены только на имущество, приобретенное в рамках осуществления инвестиционного проекта.

Отметим, что власти Челябинской области делают ставку не только на развитие сельского хозяйства – а именно, свиноводства, производство индюшатины, курятины и создание фермерских хозяйств, но и на высокотехнологичные проекты. Так, по данным Equipnet.ru, вскоре в Челябинской области будет создан крупный фармацевтический кластер.

Свердловская область в текущем году получит от ОАО "РЖД" 76 миллионов рублей, которые будут инвестированы в инфраструктуру пассажирского комплекса региона, в частности в реконструкцию пригородных станций, сообщил в понедельник в ходе пресс-конференции начальник дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Владимир Медведев.

Еще 40 миллионов рублей РЖД выделит на капремонт железнодорожных вокзалов. Таким образом, в общей сложности в регионе в 2011 году на реконструкцию вокзалов будет потрачено 116 миллионов рублей.

"Тридцать три объекта будут выполнены в пригородном комплексе... В прошлом году мы более акцентировали (внимание) на ремонте платформенного хозяйства - там была 31 платформа отремонтирована... В этом году - 14. Но при этом в этом году мы акцентировали (внимание) на вокзальном комплексе", - сказал Медведев.

Он отметил, что на ремонт вокзала в городе Талица будет потрачено 18 миллионов рублей. Еще 5,3 миллиона рублей будет вложено в реконструкцию вокзала в городе Краснотурьинск. До 1 августа планируется завершить строительство вокзала станции Кизел, разработать проект реконструкции вокзала Пермь-1. В общей сложности капитальный ремонт будет выполнен на 33 объектах пригородного комплекса дороги.

Начальник свердловской региональной дирекции железнодорожных вокзалов Алексей Евдокименко добавил, что еще 40 миллионов рублей РЖД инвестирует в капитальный ремонт станций, которые относятся к этой дирекции. При этом в 2011 году сумма финансовых вложений увеличена на 30%. Так, в 2010 году на эти цели было направлено 28 миллионов рублей.

На эти деньги будут приведены в порядок оборудование касс, камер хранения, складские и служебные помещения. Также планируется отремонтировать кровлю зданий, систему водоотведения, фасады некоторых вокзалов. Ольга Ерачина

СTC Media будет направлять на дивиденды не менее половины чистой прибыли. Для телевизионной компании это весьма щедрые выплаты.

Новая дивидендная политика определена в соглашении шведской MTG (действующий акционер телехолдинга) и Telcrest (ее совладельцы - структуры банка "Россия", "Национальная медиа группа", "Сургутнефтегаз" и "Итера"), текст которого был размещен на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Это соглашение вступит в силу после того, как Telcrest выкупит долю "Альфа-групп" в CTC Media (25,3% акций) за $1 млрд.

CTC Media существует c 1989 г., но впервые выплатила дивиденды в прошлом году - на $80 млн. В этом году компания пообещала сначала выплатить акционерам $100 млн, а позднее увеличила эту сумму до $130 млн. Получается, телехолдинг выплатит в виде дивидендов 89% чистой прибыли 2010 г., или 72% объема чистой прибыли, которую может получить по итогам этого года, указывает аналитик "Тройки диалог" Анна Лепетухина. Решение MTG и Telcrest зафиксировать размер дивидендов - хорошая новость для миноритариев телехолдинга, рассуждает она: очевидно, что CTC Media для новых акционеров - прежде всего источник денежных средств, и был риск, что Telcrest найдет способ "вытащить" эти средства в ущерб интересам самого телехолдинга и в обход миноритариев. К примеру, предложив CTC Media купить РЕН ТВ, уточняет она.

Новые акционеры надеются на счет дивидендов вернуть часть средств, потраченных на сделку, соглашается директор управления аналитических исследований "Уралсиба" Константин Чернышев. "Альфа-групп" продает пакет CTC Media со значительной премией к цене акций на Нью-Йоркской бирже, напоминает он.

Российские компании в среднем тратят на дивиденды 10-20% чистой прибыли, говорит Чернышев, так что акционеры CTC Media будут получать весьма щедрые выплаты. Телехолдинг может себе это позволить, считают Чернышев и Лепетухина: в последние годы он генерирует стабильный денежный поток и может направить его не только на развитие, но и на дивиденды. Столь же щедрые дивиденды из российских компаний платят сотовые операторы и нефтяные компании. К примеру, "Вымпелком" до последнего времени отдавал акционерам не менее 50% чистого денежного потока от операций в России и на Украине, а МТС - не менее 50% чистой прибыли, ТНК-BP - не менее 40%.

«Не Москва, а Саранск в самом центре заявки»

Глава Мордовии Николай Меркушкин уже давно готовится к чемпионату мира

В интервью «МН» руководитель одного из регионов, принимающих российский мундиаль, рассказал о стадионе за миллиард рублей, «Сапсане» до Москвы и уроках английского для коммунальщиков.

— Реально ли внесение изменений в список городов — кандидатов на проведение ЧМ-2018?

— Добавить новые города в тот список, который есть, невозможно. Сокращение количества городов может быть. Но не раньше осени 2013 года. И это прерогатива ФИФА. Наш оргкомитет в одностороннем порядке принимать такие решения не имеет права. К осени 2013 года проект с количеством городов и стадионов должен быть абсолютно ясен. Руководство мирового футбола должно четко представлять, как и что будет в конкретном городе — по стадионам, дорогам, аэропортам, гостиницам. На этом этапе и может быть принято решение о сокращении количества городов.

— Недавно побывавший в Москве президент ФИФА Йозеф Блаттер высказал мнение, что для России идеальным было бы проведение матчей в 12 городах.

— Но если все будет хорошо, то ФИФА сделает так, чтобы в турнире были задействованы все города. Многое будет зависеть и от географического расположения города. В этом плане Саранск расположен идеально, мы вписываемся во все требования ФИФА по перелетам — хоть до Екатеринбурга, хоть до Калининграда. Не Москва, а Саранск в самом центре заявки. Окончательное решение примут в 2017 году, когда ФИФА будет проверять готовность всех городов.

— Какие требования помимо наличия стадиона предъявляются к спортивной инфраструктуре города?

— Наличие как минимум еще четырех полей помимо основной арены. У нас эти поля уже есть на стадионах «Старт» и «Жилищник». Мы планируем открыть предприятие по производству естественных футбольных газонов. У нас будет возможность в любое время положить на любое поле газон высочайшего качества.

— Когда будет закончено строительство стадиона «Юбилейный»?

— Мы планировали закончить к концу 2012 года. Но с учетом последних требований ФИФА главная задача теперь не допустить ни малейшей ошибки. Тем более требования эти постоянно меняются. В настоящее время идет нулевой цикл строительства, вбиваются 18-метровые сваи. Думаю, что к приезду комиссии ФИФА в 2013 году стадион в основном будет готов. В строительство мы уже вложили 500 млн руб., в нынешнем году освоим еще 700 млн. То есть более миллиарда рублей к концу этого года будет вложено в проект (пока строительство полностью идет на средства республики. — «МН»).

— Как будет использоваться арена после окончания чемпионата мира?

— Мы уже провели консультации с иностранными компаниями. Контактировали с фирмой, которая занималась строительством мюнхенской «Альянц-Арены». Нам еще предстоят консультации с англичанами. Могу сказать, что стадион будет использоваться очень плотно. 16–20 тыс. мест после завершения чемпионата мира будет снято. Останется арена на 25-28 тыс. Стадион такой вместимости можно будет регулярно заполнять. Освободившая площадка будет использована под стационарные спортивные сооружения. Планируется разместить там теннисную академию с шестью кортами, открыть школы волейбола и баскетбола. В подтрибунных помещениях разместятся два ресторана, четыре кинотеатра, большой торговый комплекс. Каждый квадратный метр уже расписан. Гарантирую, что стадион будет содержать себя сам.

— В чем преимущество Саранска перед конкурентами?

— Мордовия может провести оптимальные в плане удобства болельщиков игры. Москва и Питер, конечно, могут предложить побольше музеев, но не всякого футбольного болельщика музеи интересуют. У нас зато не нужно будет по часу добираться до арены, организовывать специальные транспортные коридоры и перекрывать движение. Из любой точки города на стадион на транспорте можно попасть за десять минут.

— Хватит ли в Саранске гостиниц для размещения гостей?

— Будем использовать имеющиеся гостиницы, новые построим, подключим возводимые сейчас студенческие общежития. Они уже строятся по гостиничному типу, это будет жилье эконом-класса, самое востребованное во время чемпионатов мира. Только в двух студенческих зданиях мы способны будем разместить 4500 гостей.

— В связи с чемпионатом мира Мордовия включена в план по строительству скоростных железнодорожных магистралей?

— Да, через Рузаевку пройдет скоростная трасса Москва–Самара. Пока неизвестно, какие поезда будут на ней — «Сапсан» или «Аллегро». В любом случае до Москвы можно будет добраться менее чем за четыре часа, до Самары — за три часа. Из Рузаевки до Саранска будет построена новая автомагистраль — до стадиона по ней можно будет доехать за 15 минут.

— Саранск — самый маленький среди кандидатов.

— Данный факт — минус только с точки зрения российского менталитета. На Западе это может восприниматься как большой плюс. К тому же, как мы уже не раз доказывали, то, что поручается Мордовии, делается точно и в срок. Например, уже сейчас наши сотрудники МВД и работники ЖКХ начали учить английский язык, к чемпионату мира много людей будут знать его на приличном уровне. Андрей Шитихин

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика > mn.ru, 30 мая 2011 > № 332804 Николай Меркушкин

Специалисты ОГУ "Шершневское лесничество" активно продолжают проводить массовые мероприятия, посвященные Международному году лесов.

В целях пропаганды бережного отношения к лесу, как национальному богатству родного края, для расширения и углубления знаний подрастающего поколения об охране, защите и рациональном использовании лесных богатств организована встреча с учащимися 7-9 классов Рощинской средней школы по теме "Охрана, защита и воспроизводство лесов Челябинской области".

В ходе беседы учащиеся получили полезную информацию о значимости и необходимости проводимых мероприятий по охране и защите природы от негативных факторов внешней среды и человека, приумножению и воспроизводству леса, как главного источника жизнедеятельности экосистемы планеты.

Заместитель руководителя ОГУ "Шершневское лесничество" В.И. Ольховский озвучил оперативную информацию по пожароопасному сезону: статистику пожаров, количество составленных протоколов лесонарушений, выявленных при патрулировании подведомственной территории представителями лесничеств, сотрудников милиции, сознательных граждан.

Школьники получили интересную и полезную информацию о теоретических основах локализации и ликвидации пожаров, об ответственности за недобросовестное отношение к окружающей природе, причинение не только экономического, но и эколого-эстетического ущерба.

Инженер охраны и защиты леса (районный лесопатолог) С.В. Стельмах рассказала школьникам о ранее действовавших при лесхозах детских добровольных объединений "Зеленые патрули", которые посильно помогали старшим товарищам выявлять нарушителей, занимающихся самовольной рубкой леса или не выполняющих правила пожарной безопасности.

Ребятам предложено проводить разъяснительную работу среди населения, в том числе и с младшими школьниками, по соблюдению правил безопасного поведения в лесу, пропагандировать бережное отношение к природе, создавать экоплакаты, листовки, активно принимать участие в акциях, конкурсах, слетах и других мероприятиях, приуроченных к Международному году лесов, направленных на сознательное пользование лесными богатствами.

Ребята получили квалифицированную консультацию по вопросам защиты лесных насаждений от болезней леса и насекомых-вредителей. Кроме того, всем участникам Всероссийской акции "Национальный день посадки леса", прошедшей 17 мая при активном участии старшеклассников и педагогов Рощинской средней школы, объявлена благодарность за сохранение и приумножение богатств родного края, участие в посадке 2640 сеянцев сосны на площади 0,4 га Долгодеревенского участкового лесничества.

Более 55 квартир получат ветераны Великой Отечественной войны в текущем году на территории Екатеринбурга. Как сообщили в администрации города, в этом году в Ленинском и Оржоникидзевском районах Уральской столицы будет выдано по 12 квартир; 9 квартир для ветеранов предусмотрено в Кировском районе, 6 — в Чкаловском, 5 — в Верх-Исетском и еще 4 квартиры в Октябрьском районе города.

Напомним, в мае 2008 года вышел Указ президента страны об обеспечении жильем ветеранов. За это время администрация Екатеринбурга обеспечила новой жилплощадью более 500 фронтовиков и их семей.

Как сообщила начальник отдела жилищных программ Комитета по жилищной политике Администрации города Елена Белюсова, для ветеранов закупается только новое жилье, при этом география его размещения весьма обширна. Квартиры располагаются на улицах Соболева, Менделеева, Начдива Онуфриева, Кунарской, большой объем жилья закуплен в микрорайоне Академический.

По словам Елены Белюсовой, Екатеринбург - один из тех городов, где ветеранам выдаются квартиры. В большинстве случаев они получают социальную выплату, равную стоимости 36 квадратных метров на одного льготника. Эта норма закреплена в федеральном законе о ветеранах. Однако муниципалитет уральской столицы пошел в этом вопросе дальше - власти Екатеринбурга дополняют федеральную выплату деньгами городского бюджета, таким образом, средств хватает для приобретения отдельной квартиры для фронтовика.

В Челябинской области атомная электростанция, строительство которой активно обсуждается в последнее время, будет самой безопасной в мире. Об этом заявил 26 мая, член Совета Федерации Константин Цыбко в ходе онлайн-пресс-конференции, проведенной агентством «ФедералПресс».

В подтверждение сенатор привел несколько доводов. Он отметил, что требования к безопасности АЭС в нашей стране являются самыми жесткими в мире и могут быть взяты за образец другими странами. Кроме того, по мнению Цыбко, сегодня в Челябинской области созданы благоприятные условия для начала строительства атомной станции: подготовлена инфраструктура, есть специалисты, запас водных ресурсов.

«Помимо покрытия энергодефицита, АЭС позволит обеспечить и замкнутый цикл, так как на ПО «Маяк» происходит переработка ядерных отходов, - отметил сенатор. - Это будет самая безопасная атомная станция в мире, потому что отработанное ядерное топливо будет фактически на месте перерабатываться и обратно возвращаться на АЭС для дальнейшего использования. Транспортировка становится максимально короткой».

Сроки строительства АЭС пока неизвестны. Как уточнил Константин Цыбко, этот вопрос находится в компетенции Росатома. «На сегодняшний день, по моим данным, сроки – 2014-2015-й годы, - сообщил он. – Но поставлена задача более быстрого перехода на современные реакторы. Поэтому не исключаю, что процесс может быть ускорен».

В то же время первый заместитель министра радиационной и экологической безопасности Челябинской области Сергей Мерцалов, сроком ввода в эксплуатацию АЭС назвал 2016-й год, но оговорился, что это предварительные данные. «Позиция губернатора однозначная: область нуждается в энергоресурсах, - заявил первый замминистра. – Дефицит составляет около 20 процентов. Как только будет принято решение о строительстве, начнутся все возможные согласования, пройдут референдумы, конкурс для выбора проектного института. Естественно вопрос безопасности строительства и эксплуатации этого объекта самый актуальный».

В Екатеринбурге прошел семинар "Легко ли вырастить уральский кедр?".

Вчера в рамках выставки "Леспром-Урал" департамент лесного хозяйства Свердловской области организовал для всех желающих обучающий семинар "Легко ли вырастить уральский кедр?". Провел семинар заведующий кафедрой ботаники и защиты леса Уральской государственной лесотехнической академии Алексей Кожевников.

Он сказал, что наши предки считали кедр священным деревом и очень трепетно к нему относились. Припоселковые кедровники считались нормой: рукотворные кедровые рощи были почти около всех уральских деревень и селений, и каждый житель знал, что собирать шишки можно только в своем кедровнике. Причем сбор шишки совершался в один день - 5 сентября. И урожаи были знатные - до одной тысячи шишек с одного дерева. Кедр спасал от голода в трудные неурожайные годы - ведь его орехи очень питательны и полезны.

Вырубка кедра (сосны кедровой сибирской и сосны кедровой корейской) запрещена по всей России, однако количество этих могучих деревьев не так и велико. Сегодня лес в Свердловской области состоит на 40% из сосны, на 17% - из ели, и всего 5,6% - кедр или сосна кедровая сибирская. Остальное - лиственные породы деревьев.

Участки леса, где кедр способен к самовосстановлению, есть в нашей области в лесах около Карпинска, Серова и Североуральска. Остатки припоселковых кедровников сохранились около Верхней Салды, Ивделя и Карпинска.

А ведь вырастить кедр совсем не сложно, хотя шишек от посаженного орешком кедра можно и не дождаться. Кедровые шишки появляются на дереве в возрасте 35-40 лет. Живет же этот исполин 300-400 лет, а при благоприятных условиях доживает и до 800!

Кстати, употреблять в пищу и сеять можно орешки, которые собраны в этом же году. Посадить орехи надо в теплицу в период с 10 сентября по 1 октября на глубину 2-3 см и интервалом в ряду - 1 см, а между рядами - 5 см. Семена в неотапливаемой теплице за зиму пройдут естественную стратификацию, проклюнутся и вырастут за следующий год до 5 см. Через два года их можно распикировать в открытый грунт на расстояние в ряду 20 см, а между рядами - 30 см.

Пятилетние саженцы кедра, которые к этому возрасту достигнут высоты 0,5 м можно смело пересаживать на постоянное место жительства. Кедры любят суглинистые и супесчаные почвы. Пересаживать надо обязательно до 5-9 мая, поскольку при осенней пересадке приживаемость кедра падает. Если хотите посадить кедр на садовом участке - выбирайте северную его часть. Кедру там будет хорошо, и затенять ваши посадки в дальнейшем он не будет. Пересаживать кедр на постоянное место надо один раз, потому что второго "переезда" дерево, скорее всего, не выдержит.

При пересадке нельзя допускать подсушивания корней, лучше пересаживать с комом земли. Молодой кедр надо беречь от ветра: если саженец будет посажен на открытом месте - его надо укрепить между двух крепких опор. Поливать молодой кедр можно ведром воды один раз в неделю до 1 июля, после - только если выдался очень засушливый год. Кедр можно подкармливать раствором коровяка. Если вы хотите посадить несколько кедров, то расстояние между ними должно быть не менее пяти метров.

Кедр растет очень медленно, к десяти годам он достигает одного метра. Затем при благоприятных условиях кедр ежегодно будет расти на 20-30 см.

"Конечно, есть способ вдвое увеличить скорость роста кедра, если привить его на молодую обыкновенную сосну, - сказал Алексей Кожевников - Тогда и плодоносить кедр начнет раньше - на десятый год. Такой опыт есть, но это уже совсем другая технология...".

В городском озеленении кедр используется редко, в зеленых посадках Екатеринбурга его всего 1,5 процента. А ведь он очень хорошо переносит затенение: кедр будет прекрасно себя чувствовать и расти во внутридворовых территориях. А вот вдоль автомобильных дорог кедр высаживать нельзя - он плохо переносит загрязнение воздуха.

Каждый уралец может отметить Международный год лесов посадкой хотя бы одного кедра. Это прекрасное священное дерево будет хранить тепло ваших рук сотни и сотни лет.

Сенатор Цыбко инициировал приезд комиссии Минприроды в регион.

Специальная комиссия во главе с министром экологии и природных ресурсов России Юрием Трутневым проведет комплексную проверку крупнейших промышленных предприятий. Об этом федеральный министр сообщил 25 мая в ходе правительственного часа в Совете Федерации РФ, отвечая на вопрос сенатора от Челябинской области, члена комитета Совфеда по охране окружающей среды Константина Цыбко. По сведениям «УралПолит.Ru», министерская проверка ожидает в первую очередь Челябинский электрометаллургический комбинат и местный актив группы «Мечел» – Челябинский меткомбинат. Подробности – в материале экспертного канала «УралПолит.Ru».

Выслушав доклад федерального министра, челябинский сенатор Константин Цыбко обратился к Юрию Трутневу с вопросом о том, почему нормы предельно допустимых выбросов (ПДВ) для крупнейших экологически неблагополучных предприятий города Челябинска недопустимо завышены. «На каком основании предприятия, много лет уклоняющиеся от проведения модернизации своих производств, оказывающие наибольшее негативное воздействие на окружающую среду города Челябинска и следовательно на здоровье его жителей, располагают разрешениями федеральных органов, позволяющими им выбрасывать значительные количества загрязняющих веществ в атмосферу и фактически освобождающими их от значимой доли выплат за загрязнение окружающей среды?» – задал вопрос Цыбко.

В ответ на это глава Минприроды России пообещал провести проверки крупнейших предприятий – источников техногенной нагрузки на экологическую обстановку в городе. «Комплексные проверки будут проведены в течение ближайших трех месяцев», – заявил Трутнев.

Целью проверок, по словам министра природы РФ Юрия Трутнева, станет определение меры ответственности конкретных загрязнителей, а также подготовка рекомендаций по пересмотру нормативов ПДВ для промышленных предприятий, оказывающих наибольшую нагрузку на экологию.

«Челябинск входит в число городов с высоким уровнем загрязнения окружающей среды, – приводятся слова федерального министра в стенограмме заседания. – Мы сделаем так: в течение трех месяцев съездим, посмотрим исполнение субъектом полномочий в области охраны окружающей среды, посмотрим работу предприятий. Комплексную поездку совершим вместе с Росприроднадзором».

Напомним, что 17 мая инициативная группа жителей Челябинска передала сенатору Цыбко открытое обращение с жалобой на загрязнение воздуха одним из крупнейших городских предприятий – Челябинским электрометаллургическим комбинатом. В обращении содержалось требование привлечь предприятие к ответственности, обязать его построить качественные очистные сооружения и соблюдать природоохранные нормы.

«Мы настоим, чтобы ЧЭМК, на который жаловались жители, был проверен в числе первых», – отметил Цыбко. «Инициатива сенатора Цыбко сможет способствовать тому, чтобы принудить устаревшие, антиэкологичные промышленные предприятия к проведению коренной модернизации под общественным контролем. Такая практика важна для обеспечения экологической безопасности как города Челябинска, так и всего уральского региона, и Российской Федерации в целом», – считает директор общественного фонда «Гражданин» Максим Шингаркин.

Кабинет министров Самарской области в четверг на очередном заседании принял решение направить в этом году на реализацию в Тольятти проекта технопарка в сфере высоких технологий "Жигулевская долина" почти 500 миллионов рублей, сообщает пресс-служба правительства Самарской области.

"В сентябре планируется завершить все работы по внешним коммуникациям - первый этап реализации программы. По другим работам мы идем с опережением графика, у нас программа рассчитана до 2014 года, но я думаю, что она будет реализована раньше", - приводит пресс-служба слова министра транспорта и автодорог региона Валерия Матвеева.

По данным облправительства, в 2010 году затраты на проведение мероприятий по реализации проекта составили 154 миллиона рублей, из них 140,2 миллиона рублей - средства федерального бюджета, 13,8 миллиона рублей выделены из областного бюджета.

Выделение этих средств позволило выполнить первый этап программы - создание объектов инженерной инфраструктуры технопарка. Велись разработка бизнес-плана, технико-экономического

обоснования, строительство воздушной двухцепной линии, распределительной трансформаторной подстанции, центрального теплового пункта, внеплощадочных дорог, кабельных волоконно-оптических линий связи. Кроме этого, проводились работы по обеспечению теплоснабжения и водоснабжения технопарка.

Областная целевая программа "Создание технопарка в сфере высоких технологий "Жигулевская долина" в городском округе Тольятти на 2010-2014 годы" была принята в мае 2010 года. Проект по созданию этого технопарка включен в государственную программу "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий".

Предполагаемый объем инвестиций из федерального бюджета в период с 2010 по 2014 годы составит 2,1 миллиарда рублей, из областного - 1,55 миллиарда рублей, из внебюджетных источников - 350 миллионов рублей. Елена Бубнова

Нидерландский пивоваренный концерн Heineken вложил в реализацию проекта по модернизации завода "Патра" в Екатеринбурге в 2007-2011 годах 85 миллионов евро, которые пошли, в частности, на реконструкцию системы складской логистики, расширение производственных мощностей и улучшение условий труда, сообщил на пресс-конференции в четверг директор завода Гия Месхи.

Месхи не стал озвучивать план по инвестициям в развитие предприятие на следующие годы, отметив только, что их объем будет существенно ниже, поскольку основные мероприятия по модернизации "Патры" уже завершены.

По его словам, четыре года назад "Патра" производила 20 тысяч бутылок в час, а в настоящее время этот показатель вырос до 60 тысяч бутылок, а общая мощность пивоваренного завода оценивается в 3,2 миллиона гектолитров. При этом в 2010 году завод произвел только 1,4 миллиона гектолитров пива. Руководство завода объясняет, что готово будет загрузить производственные мощности "Патры" на 100% тогда, когда будет сформирован достаточный спрос на продукцию предприятия.

Месхи также сообщил, что завод по итогам 2010 года занимал 18 % рынка Екатеринбурга и 17% рынка Свердловской области. Уже в первом квартале текущего года "Патре" удалось увеличить долю на 2,2% - до 20,2% и до 19,2% соответственно.

Компания Heineken владеет восемью пивоварнями в России и производит 28 брендов, в числе которых Heineken, Zlaty Bazant, Amstel и другие.

В январе-апреле объем поставок металлопроката в Украину вырос по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. на 13,6%, до 480,5 тыс. т.

В структуре импорта, по итогам 4 мес. 2011 г. в сравнении с итогами 4 мес. 2010 г., отмечена следующая динамика:

– доля трубной заготовки выросла с 30,4% до 35,6%, что, в целом, составляет треть всех импортных поставок;

– доля листа оцинкованного выросла с 10,4% до 10,7%;

– доля листа холоднокатаного выросла с 6,0% до 8,2%;

– доля листа горячекатаного снизилась с 26,0% до 12,6%;

– доля круга снизилась с 8,3% до 7,8%.

Среди продукции некоммерческого сортамента наблюдается высокий уровень импорта полуфабрикатов (чугун – 26,8 тыс. т, слитки – 25,4 тыс. т), а также профилей (профиль вагонной стойки – 8,3 тыс. т, профиль ЗЕТ – 6,0 тыс. т).

По итогам апреля 2011 г. импорт составил порядка 109,2 тыс. т, что на 11,2% меньше по сравнению с апрелем 2010 г. и на 20,0% по сравнению с мартом 2011 г.

Фаворитами поставок трубной заготовки в апреле 2011 г., как и ранее, остаются Оскольский ЭМК и Белорусский МЗ, доли которых в поставках заготовки составляют 81,3% и 14,9%, соответственно. Основными заказчиками импортной заготовки на апрель 2011 г. по-прежнему остаются трубные заводы группы «Интерпайп» – 86,9% в общей структуре поставок.

Основными поставщиками импортного листа горячекатаного в апреле 2011 г. являются российские заводы: Северсталь, Магнитогорский металлургический комбинат и Новолипецкий металлургический комбинат, доли которых в поставках составляют 71,9%, 17,7% и 3,5% соответственно.

Основными получателями импортного листа на период апреля являются трубные заводы группы «Интерпайп» (50,4%), Крюковский вагоностроительный завод (22,7%) и Северсталь-Украина (12,1%).

Основными импортерами металлопроката в апреле 2011 г. являются предприятия трубной отрасли (39,5% от объема импорта), машиностроительные предприятия (21,9%), металлоторговые компании (12,2%), а также предприятия горно-металлургического комплекса (11,9%).

Украинская Горно-Металлургическая Компания (УГМК) была создана в марте 1998 г. с целью обеспечения широкого круга потребителей необходимым ассортиментом металлопроката высокого качества, предлагая при этом широкий выбор сервисных услуг.

В 2002 г. УГМК открыла «ПЕРВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ МЕТАЛЛА», а со временем – «ПЕРВУЮ НАЦИОНАЛЬНУЮ СЕТЬ СУПЕРМАРКЕТОВ МЕТАЛЛА» с 29 представительствами в разных городах Украины.

В 2009 г. УГМК представила «ПЕРВЫЙ ИНТЕРНЕТ-СУПЕРМАРКЕТ МЕТАЛЛА» (www.ugmk.ua) – первую виртуальную торговую площадку, которая объединила межрегиональную металлоторговую сеть в единую систему торговли металлопрокатом.

УГМК – официальный представитель гигантов украинского металлопроизводства:

· ОАО «Алчевский металлургический комбинат» (АМК);

· ОАО «Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского» (ДМКД);

· ОАО «Днепропетровский трубный завод» (ДТЗ).

Сегодня УГМК занимает лидирующие позиции по поставкам металлопродукции на украинский рынок. Новое стратегическое направление позволило компании за короткое время наладить партнерские отношения с ведущими металлопотребителями. Это в первую очередь вагоно-, машино-, судостроительные, строительные компании и ремонтные предприятия Украины.

Передовой опыт УГМК в организации металлопоставок позволяет компании выигрывать крупные тендерные проекты:

· поставки металла для строительства и эксплуатации нефте- и газопроводов (НАК «Нефтегаз Украины», ОАО «Укрнефть», ПАО «Укртатнефть»);

· обеспечение строительства и реконструкции стадионов для проведения Евро-2012, метрополитенов и мостов, металлургических комбинатов (Arcelor Mittal Кривой Рог, Алчевский металлургический комбинат, Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского, др.);

· строительство кораблей (Херсонский судостроительный завод, Ильичевский судоремонтный завод и др.);

· вагоностроение (Крюковский вагоностроительный завод); машиностроение (Новокраматорский машиностроительный завод, Сумское машиностроительное научно-производственное объединение имени М.В.Фрунзе, Уманьферммаш, Черновицкий машиностроительный завод).

Благодаря собственной производственной базе по изготовлению металлоконструкций и изделий из металлопроката, основу которой составляет современное технологическое оборудование, УГМК реализует проекты высокой сложности и надёжности. А возможность выполнять заказы в промышленных масштабах позволяет компании работать не только на внутренний рынок, но и на зарубежные рынки (Запорожский производственный комплекс, г. Запорожье).

Энергетики филиала ОАО "МРСК Урала" - "Пермэнерго" направили почти 1 млн руб. на повышение надежности работы двух подстанций в Чусовском и Лысьвенском районах. Как сообщила пресс-служба "МРСК Урала", в Чусовском районе завершен капитальный ремонт подстанции "Мартелово" мощностью 12,6 МВА. На этом энергообъекте отремонтирован один из трансформаторов и регулятор напряжения под нагрузкой (РПН), два масляных выключателя 110 кВ, два устройства высокочастотной защиты (ВЧЗ).

На ПС "Лязгино-2" мощностью 25 МВА, расположенной в соседнем Лысьвенском районе, произведен капремонт разъединителей 110 кВ с заменой трех опорных изоляторов. Общий объем затрат на ремонт двух подстанций в зоне обслуживания производственного отделения "Чусовские электрические сети" составил почти 1 млн руб.

В результате повышена надежность электроснабжения целого ряда населенных пунктов, расположенных в них котельных, насосных, образовательных, социальных учреждений, - передает "Право ТЭК".

Русские уйдут

На востоке Кавказа они стали исчезающим этническим меньшинством

Для России пока сенсационна ситуация, когда внутри страны русские оказываются в положении этнического меньшинства. В традиционно русских районах Дагестана побывал обозреватель «МН».

Памятник учительнице

В Дагестане много разных народов. Им приходится общаться между собой, и lingua franca— естественно, русский. Около 88% жителей Дагестана в 2002-м назвали русский в числе языков, которыми свободно владеют. Но язык есть, а самих русских почти нет.

При въезде в Махачкалу стоит памятник русской учительнице— бронзовая фигура на массивном постаменте. На открытии памятника несколько лет назад говорили о роли русских в местном образовании, в развитии высокотехнологичных производств (раньше в Дагестане размещались серьезные оборонные заводы). О том, что русских хорошо бы вернуть. Как и в Чечне, и в Ингушетии их возвращение— правительственный приоритет. Официально с 2000 года вернулись около 5 тыс. человек. Но памятники обычно ставят тому, что ушло невозвратно.

«Памятник правильный,— говорит мой махачкалинский знакомый.— Когда я учился, русских учителей было еще много. В основном девушки, распределенные после пединститутов. Они стали реально уважаемой общественной группой. После выпуска прошло лет двадцать, все уже взрослые дядьки, а идет учительница по двору— и все свои сигареты прячут. Учительница была и участковым, и судьей, и прокурором: жены шли к ней жаловаться на мужей, только ее бывшие ученики и боялись. А потом они не то чтобы уехали. Вышли на пенсию, а новых уже не было».

Терский городок

До 1917 года нынешний Северный Дагестан не был Дагестаном. Казаки начали осваивать Терек в конце XVI века. Тогда близ устья Терека появился Терский городок. Следы трехстенного городища и сейчас можно видеть рядом с Кизляром. Мы беседуем с атаманом Кизлярского казачьего округа Николаем Спириным у памятника основателю Кизляра генералу Левашову. Он заложил этот город в 1735 году.

По мнению Спирина, русских в Дагестане осталось не больше 40 тыс. человек: около 22 тыс. в Кизляре (общее население 47,8 тыс.), примерно 11 тыс. в Кизлярском районе и еще 7 тыс. в Тарумовском. В совокупности втрое меньше, чем по переписи 2002 года.

Спирину 55 лет, в 1980-м он окончил Одесский технологический институт пищевой промышленности по специальности инженер-механик. Старший лейтенант запаса. В торжественных случаях Спирин надевает черный с синим терский казачий мундир с есаульскими знаками различия. Говорит, что носит их в соответствии с российским законом о казачестве, а не просто как бутафорию.

Офис атамана в старой городской типографии, которую он, по его словам, безуспешно пытался приватизировать. Через улицу— музей терского казачества. Здесь недавно поминали расстрелянного под Кизляром в апреле 2010-го атамана казачьего общества Кизлярского района Петра Стаценко. Обвинение в убийстве атамана предъявили Пахрутдину Ахмедову, которого до того обвиняли в причастности к теракту в Кизляре в марте 2010 года. «Это ложь, когда говорят, что у убийц и террористов нет ни религии, ни национальности»,— заявляет Спирин.

В Кизляре, который лет 20 назад был преимущественно русским, русских осталось меньше половины. В городе идет активная террористическая война, подоплека которой не то радикальный ислам, не то банальный рэкет. Большая часть торговых точек Кизляра платит дань «лесным». За отказ платить магазины взрывают. У происходящего есть религиозное оправдание: Коран запрещает спиртное. Но почти половина населения Кизляра не мусульмане. К тому же здесь расположено одно из старейших российских коньячных производств. Правда, для коньячного завода, говорят, есть и выгода: радикальные мусульмане задушили почти все контрафактные цеха, где под видом коньяка плохую водку мешали с чаем, а сам завод трогать опасаются.

В январе 2010 года убили заместителя имама центральной кизлярской мечети Ахмеда Магомедова. Его уважительно звали Ахмед Большой. 59-летний Ахмед был заместителем директора местного электромеханического завода. В городе его считали миротворцем. Спирин вспоминает о нем с уважением. Ахмеда, вероятно, убили боевики. Но там, где быстро меняется состав населения, каждое такое преступление увеличивает риск конфликта. Напряжение и так велико. «Проблема русских стоит и здесь, и в Чечне, и в Ставрополье по самый Буденновск»,— говорит Спирин.

Прощание славянки

Кавказские русские столетиями жили вместе с горцами и степняками. Не только воевали с ними, но и дружили. Однако быстрые демографические изменения усиливают тревогу.

Уезжают в основном потому, что негде работать и учиться. Республиканские вузы не самые престижные, но поступить туда много желающих из многодетных дагестанских семей. Даже если поступишь, с работой будут проблемы. Безработица, плюс почти все должности в Дагестане, начиная от президента и заканчивая директором рыболовецкой артели, распределены между разными этническими группами. Любой сдвиг— вспышка недовольства. Но в отличие от аварцев, даргинцев, кумыков, лезгин или лакцев, русские не имеют ресурсов для организованного протеста. Поэтому проще уехать. А уехавшие уже не возвращаются.

У горцев есть кровная месть: возмездие со стороны родственников потерпевшего настигает злоумышленников быстрее и неотвратимее, чем российский закон. У русских кровной мести нет, поэтому «наехать» на них можно безнаказанно: в милиции в основном все свои. Местные правозащитники даже докладывали о фактах грубого выдавливания русских из кизлярской милиции российской Общественной палате. Атаман Спирин вспоминает, как жители Буйнакска несколько лет назад сожгли живьем человека за изнасилование. Спирин полагает, что рано или поздно до самосуда дойдет и у русских.

Спирин много говорит о религии, едином Боге, чести и готовности умереть. Эта риторика поразительно созвучна с контентом сайтов боевиков. Но казаки— в отличие от боевиков— не воюют. «Драться за свои интересы?— спрашивает один из них.— А давай с тобой поменяемся местами, посмотрим, как ты будешь драться». Спирин говорит, что под его началом 1500 казаков: «6 тыс., если считать с женами и детьми».

Иногда, чтобы сняться с места, хватает абсурдной «последней капли»: из Кизляра женщина уехала, продав дом, после того как сосед-горец построил на своем участке баню, а водослив вывел к ней в огород. Слив могли устроить и без злобы: русские, как и другие этносы дагестанской равнины, сталкиваются с массовой миграцией с гор, а у горцев свои представления о правилах жизни.

Советская власть раздавала горным колхозам земли на равнине, чтобы отгонять на зиму скот. Сейчас некому заботиться о том, чтобы на лето горцы вместе со скотом уходили назад в горы. На равнине, где раньше стояли только овечьи кутаны, появились настоящие села. При круглогодичном скотоводстве овцы съедают траву, земля сохнет и засаливается. Они пасутся в огородах и на полях. Молодежь из станиц уехала, а пожилым непросто дать отпор новым соседям, которые только выселились с гор и не слишком хорошо понимают по-русски.

Похожая картина с рыболовством. В Северном Дагестане всегда ловили и разводили рыбу. Спирин говорит, что сейчас на 200-240 участков всего два-три таких, где работают русские. Остальные достались людям, имеющим о цивилизованном промысле примерное представление. Хищнический лов опустошил Каспийское море у дагестанских берегов, за осетром уже ходят в Туркмению.

Проблемы не только у русских. Но остальные дагестанцы всегда чувствуют плечо большой семьи, родного села и своего народа. В конфликт, где задет аварец или даргинец, сразу включаются десятки людей. Русский в таком положении остается один.

Нет перспектив

Тарумовский район— крайний северо-восток Дагестана. Район традиционно считался русским. По словам его главы Сергея Чепурного, здесь 32 тыс. жителей. Пять лет назад русских в районе было 24%, сейчас— 22%, аварцев— 30%, даргинцев— 19%. Чепурной грустно говорит об отъезде молодежи: «Ребята еще могут учиться в Дагестане, потому что могут за себя постоять, а девчата здесь учиться категорически не хотят».

Сам Чепурной— здоровый усатый дядька без возраста. Много лет возглавляет район, работает 24 часа в сутки. Махачкала воспринимает его как символ: пока он присутствует на политическом поле, проблема русских в Тарумовке формально закрыта. Чепурной входит в координационный совет по Северному региону Дагестана при правительстве республики. Тарумовка— образцовый сельский райцентр: на улицах чисто, деревья выкрашены белым, памятник героям войны— в идеальном состоянии.

Ситуация и так меняется на глазах: вчера еще, к примеру, Новогеоргиевка была русской станицей, а теперь аварское село. Врайоне появились и «лесные». Вянваре в Кизляре ликвидировали группу боевиков, в которую входил Зелимхан Абдулкадыров из Новогеоргиевки. Зелимхан— сын человека, который отбыл 9 лет за соучастие во взрыве дома в Буйнакске 4 сентября 1999 года.

Лицо Чепурного светлеет, когда он говорит о развивающихся фермах и рыбхозах. Некоторых фермеров удается уговорить остаться: значит, не все потеряно.

Это лишь видимость надежности: нынешний срок для Чепурного скорее всего последний. Он и мэр Кизляра Вячеслав Паламарчук— «старая гвардия», сохранившаяся со времен, когда этнические территории в Дагестане должны были иметь фиксированное представительство во власти. Сейчас такой подход считается неверным. Не секрет, что Кизляр и Тарумовку рассматривает как зону своих интересов влиятельный аварский политик Сайгид Муртазалиев, сейчас депутат дагестанского парламента. Муртазалиев готов соблюдать этикет по отношению к традиционно русским должностям, но хотел бы, чтобы их занимали лояльные ему русские. Основной же социальной базой для него являются аварцы. ВТарумовке говорят: если Чепурной уйдет с должности, отъезд русских ускорится.

«Детородное население отъехало»

Тарумовку в 1786 году основал астраханский прокурор Тарумов и поселил там русских крестьян. Крестьяне ловили рыбу, растили виноград и шелковицу. В1856 году в селе построили церковь Андрея Первозванного. Вечером у ее ограды кипит работа: несколько старшеклассников под управлением двух пожилых мужчин красят церковные ворота. Рядом в недостроенном двухэтажном магазине играют аварские дети лет десяти. Для фотографа «МН» дети устраивают спарринг: «Посмотри на аварский ой, на тарумовский беспредел». Из оговорки ясно: здесь заботятся о публичной политкорректности, но между собой говорят иначе, чем на людях.

Двое мужчин, руководящих покраской ворот,— атаман и начальник штаба тарумовского казачества. Атаман в поношенном камуфляже помалкивает, а потом уезжает на велосипеде. Начальник штаба, седенький румяный, в сером костюме, не без гордости сознается, что «до революции» был секретарем райкома комсомола.

«Мы добились, чтобы прекратили строительство торгового центра на земле церкви,— говорит бывший секретарь райкома комсомола Сергей Александрович.— А мусульмане хотят построить в селе вторую мечеть, на въезде. Хотя на трассе на каждой бензоколонке мечеть или молельная комната. Мы в ответ решили ставить на въезде в село большой поклонный крест».

Начштаба считает, что вокруг новой мечети может быть серьезный конфликт. Правда, конфликтовать уже почти некому. В здешней школе на 300 старшеклассников (с 8-го по 11-й класс)— 17 русских мальчиков и 56 девочек. «Детородное население отъехало. Мы на грани. Руководство страны должно понимать: с оттоком русских Россия потеряет Кавказ». «Для руководства страны есть только россияне»,— пытаюсь я вступиться за центр. «Понятно, они обязаны так говорить,— соглашается Сергей Александрович.— Но делают пусть по-другому. Почему в Дагестане комиссией по защите коренного русского населения руководит аварец? Сам вопрос о защите русского коренного населения— кощунство».

Комиссии по защите русских в Дагестане нет, есть комиссия по проблемам русскоязычного населения и снижению миграции, а возглавляет ее «русский вице-премьер» республики Антонина Идрисова. Что власти должны делать «по-другому», не очень ясно: если численность русских объективно снижается в стране, никакие комиссии не вернут их на Кавказ.

У большинства моих русских собеседников дети— за пределами Дагестана. Все эти казачьи организации— как оркестр на палубе тонущего корабля. Такая форма досуга людей, которые на старости лет уедут к детям или тихо умрут.

Пока они веселятся как умеют. Начштаба тарумовского казачества приглашает нас в свою тесную квартиру на втором этаже пятиэтажки. Атаману Спирину дарят нагайку, не успев отклеить штрих-код сувенирного магазина. Казаки потчуют самодельным красным вином из пузатой банки и домашним жарким. Ко второму тосту вспоминают, что «никакого дела не начинают без молитвы» и встают поблагодарить Бога за хлеб насущный. Когда за окном темнеет, Спирина просят спеть. Он легко соглашается и без аккомпанемента заводит тоскливую песню собственного сочинения: «Слышен голос муллы над казачьей станицей»

Не сахар

На воскресенье намечен съезд дагестанских ногайцев (официально 1,4% населения республики, 36,2 тыс. человек). Съезд пройдет в селе Терекли-Мектеб, центре Ногайского района. Из более чем 800 тыс. га земель района более 500 тыс. га – земли отгонного животноводства. Избыточное количество скота -- причина такой эрозии почв, что местами обнажаются старые кладбища. Остальные земли – ногайские поселения, их пашня и пастбища. Часть земли под пашней и бахчой официально пустует: некоторые чиновники предпочитают вместо оформления аренды получать оплату в карман. По той же причине фермы и пастбища за пределами отгонных земель постепенно переходят к горцам.

Ногайцы, стотысячный народ, разбросанный от Карачаево-Черкесии, Ставрополья и Чечни до Сургута, считают Ногайский район своей родиной. На родине им не хватает земли, нет доступа к финансовым ресурсам и рынкам. Молодежь уезжает, народ может просто исчезнуть под давлением более многочисленных и активных горцев.

Ногайцы обеспокоены проектом сахарного завода, для которого под посевы сахарной свеклы планируют отвести 100 тыс. га «пустующих» земель, чтобы создать несколько тысяч рабочих мест. Они полагают, что проект усилит дефицит земли и приведет к окончательной ассимиляции ногайцев.

В селах идут сходы, на которых единогласно принимаются решения против сахарного завода и за восстановление прямых выборов главы района. Обсуждается идея объединения всех кавказских ногайцев в отдельной юрисдикции, пусть даже в составе другого региона – например, Чечни. Ситуация накалена, любая провокация может привести к всплеску насилия.

Коренные малочисленные

В Северо-Кавказском федеральном округе русских 29,9% (официальные данные правительственной Стратегии развития СКФО до 2025 года). На фоне всей России, где русских около 80%, это немного. Но в СКФО русские все равно на первом месте. За ними следуют чеченцы (16,2%), аварцы (8,5%), кабардинцы (5,6%), даргинцы (5,3%), осетины (5,2%), ингуши (5%), кумыки (4,3%), лезгины (3,9%) и карачаевцы (2%). Из первой десятки пять народов, включая русских, относятся к коренным малочисленным народам Дагестана – такой статус закреплен за 14 самыми крупными этническими группами республики. До 2006 года эти 14 народов делегировали представителей в Госсовет – так называлась «надстройка» над республиканским парламентом, исполнявшая функцию «коллективного президента». В 1990-е русские держались в Дагестане в первой пятерке этнических групп. В 1989 году их было 175 тысяч (9,7%). Перепись 2002 года сдвинула их на шестое место (120 тысяч человек, 4,7%).

Эта официально зафиксированная убыль не такая катастрофическая, как в Чечне и Ингушетии, которые до распада СССР были одним целым. По переписи 1989 года русских там было 293,8 тысяч человек, или 23,1%. В 2002 году в Ингушетии русских оказалось 1,19% (5,5 тысяч человек), в Чечне – 3,7% (около 40 тысяч). По неофициальным данным, бывшую Чечено-Ингушетию в 1990-е и начале 2000-х покинуло от 350 до 400 тысяч русскоязычных жителей. Это сопоставимо с числом чеченских беженцев, пытавшихся спастись от войны. Но если многие чеченцы вернулись, то вернувшихся русских -- единицы.

Между переписями населения 1979 и 1989 года русские из Чечено-Ингушетии и Дагестана тоже активно уезжали. Так или иначе, к концу 2000-х годов русского населения, которое в последние 150 – 200 лет было на Восточном Кавказе фактором социальной стабильности, политической лояльности и экономического развития, практически не осталось. Иван Сухов

В течение двух лет (в 2008 и 2009 годах) деревообрабатывающие предприятия работали себе в убыток. В 2010 году ситуация начала выправляться, но происходит это очень медленно.

В докризисном 2007 году прибыль от обработки древесины и целлюлозно-бумажного производства в Свердловской области составила 755,4 миллиона рублей, а по итогам 2010 года она едва превысила 310 миллионов. Как выяснилось на ежегодном собрании Уральского союза лесопромышленников, развитие отрасли тормозит целый комплекс проблем.

- Мы заготавливаем 6,7-6,9 миллиона кубометров древесины в год. Из них 4,3 миллиона рубим на арендованных участках леса. Около миллиона кубов заготавливают бывшие лесхозы. Примерно 950 тысяч кубов идут на дрова для населения. Ещё около двухсот тысяч кубов древесины - санитарная рубка. Это мало, но достаточно для деятельности предприятий, - рассказал президент Уральского союза лесопромышленников Николай Киреев.

По его словам, проблемы нашего леспрома начинаются ещё на стадии вырубки деревьев. У лесников есть такое понятие - "расчётная лесосека", определяющее допустимый объём изъятия древесины из леса. Так вот, в Свердловской области 39 процентов расчётной лесосеки приходится на сосны, кедры, пихты и ели. Оставшуюся часть составляет лиственный лес. Однако современные уральские дровосеки рубят шестьдесят процентов хвойных деревьев и только сорок - лиственных.

- Но это справедливо по отношению к лесопромышленникам, поскольку древесину лиственных деревьев некуда девать, - пояснил Николай Киреев.

Проблему мог бы решить перевод небольших котельных на древесное топливо с использованием современных технологий. Тогда для древесины лиственных деревьев нашёлся бы хороший рынок сбыта. По мнению исполнительного директора Уральского союза лесопромышленников Сергея Басманова, руководство Свердловской области оказало бы большую услугу лесопромышленникам, если бы разработало такую целевую программу.

- Сегодня сырьевая база у нас настолько истощена, что не стоит мечтать о строительстве крупных деревообрабатывающих заводов. Я думаю, что в ближайшие несколько лет стоит делать упор на развитие небольших высокомеханизированных предприятий, с готовым объёмом переработки в десять-двадцать тысяч кубов древесины. Возможно, со временем произойдёт их объединение в нечто крупное, но не сейчас. Как сказал классик: "Прежде чем объединиться, нужно размежеваться", - сделал прогноз на будущее Николай Киреев.

Однако именно малые предприятия в первую очередь страдают от второй проблемы, мучающей наш леспром - нехватки полувагонов. Если в 2007 году лесопромышленники Свердловской области отправляли со своими грузами 3675 полувагонов в месяц, то в марте нынешнего года аналогичная цифра упала до 1615.

В рамках реформы ОАО "РЖД" избавилось от собственного вагонного парка. Его собственниками стали Первая и Вторая грузовые компании. Однако, по словам Сергея Басманова, обе эти фирмы пока не наладили конструктивное сотрудничество с лесопромышленниками. В создавшейся ситуации предприятия вынуждены обращаться к альтернативным операторам и арендаторам подвижного состава. Но их услуги обходятся на тридцать-пятьдесят процентов дороже обычного железнодорожного тарифа. При таких ценах продукция деревообрабатывающей отрасли становится неконкурентноспособной.

- У нас очень много небольших станций, откуда отправляют с древесиной по пять-десять вагонов. Сегодня никто из операторов грузовых перевозок туда не едет. Поэтому мы с нетерпением ждём появления локального перевозчика, но формирование такой компании отложено до 2015 года. Получается, что ещё четыре года Карпинск, Сосьва и другие небольшие станции, куда неохотно едут грузоперевозчики, будут иметь проблемы с перевозкой древесины, - обострил проблему руководитель одного из уральских лесопромышленных предприятий Ринат Рахимов.

Убытки, которые несут лесопромышленники из-за несвоевременной отгрузки продукции, огромны.

- По поводу нехватки полувагонов уже проведено около двадцати совещаний на разных уровнях власти, но проблема пока не решается, - сообщил Сергей Басманов. - Надо признать, что в создавшихся условиях очень мешает правовая безграмотность многих руководителей предприятий. Мы не привыкли отстаивать свои интересы в суде. Уральские производители щебёнки сумели взыскать с железной дороги миллионы рублей компенсации за несвоевременную поставку полувагонов. Почему бы и нам не последовать их примеру?

ЗАО "Сибирская аграрная группа" (агрохолдинг в Томской области) в среду подписала соглашение с правительством Красноярского края о строительстве на территории региона нового современного свинокомплекса общей стоимостью 5,5 миллиарда рублей, сообщила пресс-служба холдинга.

"Сегодня, 25 мая, в Красноярске делегация из томского агропромышленного холдинга "Сибирская аграрная группа" в лице генерального директора Андрея Тютюшева и исполнительного директора Руслана Гурьева встретилась с председателем правительства Красноярского края Эдхамом Акбулатовым. Во время встречи было подписано соглашение о строительстве современного свинокомплекса в Большемуртинском районе Красноярского края", - говорится в сообщении.

По информации пресс-службы, новый комплекс по выращиванию и откорму свиней будет промышленным предприятием с законченным производственным циклом, куда входит воспроизводство, выращивание и откорм. Он будет состоять из двух свиноводческих комплексов на 4,8 тысячи свиноматок, с объемом производства 25 тысяч тонн свинины в год. Кроме того, планируется построить цех первичной переработки мяса и комбикормовый завод.

Предполагается, что к 2015 году поголовье свиней составит 125 тысяч голов. В ходе реализации проекта будет создано 472 постоянных рабочих места со среднемесячной зарплатой 15,5 тысячи рублей, отмечает пресс-служба "Сибирской аграрной группы".

Кроме того, пресс-служба сообщает, до середины июня 2011 года стороны определят возможный объем господдержки проекта в рамках существующих программ и окончательные параметры проекта. Затем он будет вынесен на обсуждение инвестиционного совета края. В случае одобрения на совете строительство комплекса в Большемуртинском районе начнется уже весной 2012 года.

Томская компания "Сибирская аграрная группа" - вертикально интегрированный агропромышленный холдинг. Включает в себя свиноводческий комплекс в поселке Светлый (Томская область), свинокомплекс "Уральский" (Свердловская область), два мясокомбината в Томске, один в Кемерове, Асиновский комбикормовый завод (Томская область), три хозяйства в Асиновском районе (Томская область), Асиновский городской молочный завод, а также сеть фирменной розницы. Владеет более 30 тысячами гектаров пашни в Томской и Свердловской областях. В настоящее время ведется строительство современного свинокомплекса в Бурятии. Юлия Соколова

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) вновь понизила оценку динамики ВВП Японии из-за произошедших в стране природных катастроф, на этот раз - до падения на 0,9% в 2011 году, свидетельствуют материалы ОЭСР.

В ноябре 2010 года организация прогнозировала рост ВВП Японии в этом году на 1,7%, а в апреле - на 0,8%. ОЭСР оценивает динамику ВВП в рыночных ценах 2000 года.

В первом квартале текущего года ВВП Японии, по данным правительства страны, снизился на 0,9% в квартальном исчислении и на 3,7% - в годовом. Снижение показателя обусловлено прежде всего последствиями разрушительного землетрясения 11 марта.

При этом ОЭСР значительно улучшила прогноз по динамике ВВП страны в 2012 году: согласно майскому докладу, показатель прибавит 2,2% против ноябрьской оценки в 1,3%.

За 2010 год ВВП Японии в рыночных ценах 2000 года, по оценке ОЭСР, вырос на 4,0%.

Эксперты организации повысили прогноз по объему государственных расходов страны на текущий год до 2,6% с 1,7%, однако сократили на следующий - до падения на 0,4% против роста на 0,3%. В 2010 году показатель вырос на 2,3%, напоминает ОЭСР.

Внутреннее потребление в Японии может сократиться на 0,6% в текущем году и подняться на 2,2% - в следующем. По итогам 2010 года оно выросло на 2,2%.

Чистый экспорт может упасть на 0,2% в текущем и на 0,1% в следующем году против роста на 1,8% в 2010 году. Экспорт товаров и услуг может вырасти до 921 миллиарда долларов в текущем году и до 999 миллиарда долларов в 2012 году с 832,3 миллиарда долларов за 2010 год, прогнозирует ОЭСР. Импорт может составить 917 миллиарда долларов в 2011 году и до 1,0 триллиона долларов - в следующем году против 769,9 миллиарда долларов в прошлом году. Мария Князева

Организация экономического сотрудничества и развития повысила прогноз роста ВВП в рыночных ценах еврозоны в своем майском прогнозе по сравнению с предыдущим ноябрьским до 2,0% в текущем году, прогноз 2012 года остался неизменным - 2,0%, свидетельствуют материалы ОЭСР.

Ранее эксперты организации ожидали увеличения экономики 17 стран региона в 2011 году на 1,7%. Следовательно, прогноз повышен на 0,3 процентного пункта. За 2010 год ВВП еврозоны прибавил 1,7%, напоминает ОЭСР.

Рост частного потребления ожидается на уровне 0,8% в текущем году и 1,4% - в следующем году против увеличения на 0,7% за 2010 год. Внутренний спрос может вырасти на 1,2% и 1,4% соответственно против 1,0%.

Объем инвестиций в основной капитал может прибавить в 2011 году 2,5%, в 2012 году - 3,4% против сокращения на 0,8% в 2010 году, свидетельствует майский прогноз ОЭСР.

Для расчета показателей ОЭСР использовала цены 2009 года.

Профицит текущего счета прогнозируется на уровне 0,3% ВВП в текущем году и 0,8% ВВП - в 2012 году против 0,2% ВВП в 2010 году.

ОЭСР отмечает, что в течение 2010 года объем долга к ВВП еврозоны превысил 90%. Фискальная консолидация проходит во всех странах региона. Пролонгированная консолидация и сдержанные объемы государственных затрат будут необходимы во многих государствах еврозоны на протяжении многих лет для снижения уровня госдолга до порога, не превышающего 60% к ВВП, который установлен Пактом стабильности и роста. Потребуются и более детальные, заслуживающие большего доверия, многолетние политики по приведению экономик ряда стран еврозоны в надлежащее состояние.

Еврозона по-прежнему поражена долговым кризисом. В апреле уже третья страна - Португалия, вслед за Грецией и Ирландией, обратилась за внешней финансовой поддержкой к ЕС и МВФ. Проблемы Греции до сих пор не решены и в настоящее время власти Союза не исключают поиска дополнительных путей спасения страны, помимо пакета внешних кредитов на 110 миллиардов евро. Все эти три государства при одобрении внешней помощи приняли и согласовали с кредиторами программы жесткой экономии. Греция пока не укладывается в эту программу, несмотря на значительное затягивание поясов в стране.

Экономика еврозоны чувствительна к неопределенности, складывающейся вокруг цен на энергию, пишет ОЭСР. Сохраняются риски относительно темпов восстановления внутреннего спроса, хотя они, в основном, пока сдержаны.

Восстановление в потреблении и бизнес-инвестициях может быть более активным, чем предполагалось ранее. Однако ослабление этих показателей в странах, проводящих трудные программы бюджетной консолидации, может оказаться больше предсказываемых ранее.

Серьезным риском для прогнозирования ситуации в еврозоне являются сохраняющиеся дисбалансы. Ослабление государственной и банковской платежеспособности в регионе могут привести к более серьезной финансовой напряженности. В свою очередь это может привести к "тестированию" постоянного Фонда финансовой стабильности, который будет создан в ЕС в середине 2013 года, считает ОЭСР.

В середине прошлого года, после спасения Греции от дефолта, власти ЕС решили создать временные европейские фонд финансовой стабильности (ЕФФС) и Механизм финстабильности (МФС), которые смогут помогать в первую очередь странам еврозоны справляться с трудностями в своих экономиках. Они используются для оказания помощи Ирландии и Португалии. Греция получает деньги от стран еврозоны на основе двусторонних кредитов.

Власти ЕС на фоне не утихающего долгового кризиса решили создать постоянный фонд финстабильности для защиты еврозоны и единой валюты от шоков, которые могут вызвать дефолты или серьезные долговые трудности отдельных стран региона. Мария Князева

Объем финансирования ключевых проектов инновационного кластера в Димитровграде (Ульяновская область) до 2020 года составит более 50 миллиардов рублей, следует из материалов Росатома.

Инновационные кластеры включают в себя компании, возникающие в процессе коммерциализации технологий и результатов научной деятельности, проводимых в вузах и НИИ. Проект национального ядерно-инновационного центра, создаваемого в Димитровграде на базе НИИ атомных реакторов (НИИАР), предполагает, в частности, строительство первого в России многоцелевого быстрого исследовательского реактора, федерального высокотехнологичного центра медицинской радиологии и завода по производству радиофармпрепаратов. Первого апреля 2011 года состоялось первое заседание совета кластера.

"На ключевые проекты формирования кластера (ядерные технологии, медицина) предусмотрено более 50 миллиардов рублей до 2020 года", - говорится в материалах госкорпорации.

В региональном и местном бюджете на инфраструктурные проекты, необходимые для развития димитровградского кластера, предусмотрено 4,3 миллиарда рублей, дополнительно на развитие инфраструктуры требуется 11,6 миллиарда.

Общая стоимость проектов в сфере космических и ядерных технологий инновационного кластера в Железногорске (Красноярский край) до 2020 года составляет более 110 миллиардов рублей. До конца 2011 года планируется сформировать проект промышленного парка и разработать программы строительства и модернизации объектов энергоснабжения и транспортной инфраструктуры.

"Финансовое обеспечение реализуемого (в инновационном кластере в Сарове в Нижегородской области) проекта "Развитие суперкомпьютеров и грид-технологий" на базе ВНИИЭФ в 2010-2012 году - 7 миллиардов рублей, программы "Создание типовой информационной системы предприятий ЯОК" на 2010-2014 годы - 5 миллиардов рублей", - говорится в материалах Росатома.

В рамках саровского кластера также создается технопарк, в который до 2015 года 100%-ная дочка "Росатома ОАО "Технопарк-Технология" инвестирует 15 миллиардов рублей, еще столько же вложат АФК "Система" и партнеры.

Рабочая группа "Ядерные технологии" президентской Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России ранее выступила с предложениями о размещении пилотных инновационных кластеров в ряде регионов страны.

Так, из материалов Росатома следует, что ядерно-медицинские кластеры, помимо Димитровграда, предлагается создать в Северске (Томская область) и Протвино (Подмосковье). В Протвино, как заявлял ранее глава госкорпорации Сергей Кириенко, можно создать первый в России медицинский ионный центр на базе Института физики высоких энергий.

Медицинские, ядерные и энергоэффективные технологии предлагается также развивать в кластерах Сосновый Бор-Гатчина-Санкт-Петербург и Троицк-Дубна-Москва. В Снежинске (Челябинская область), где работает федеральный ядерный центр, рабочая группа предлагает развивать медицинские и информационные технологии.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл видеоконференцию по случаю презентации проекта Агентства стратегических инициатив

Стенограмма видеоконференции:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги!

Мы сегодня с вами даём официальный старт проекту, который назвали Агентством стратегических инициатив при Председателе Правительства Российской Федерации. Напомню, это предложение прозвучало в Волгограде и в целом, на мой взгляд, неплохо было встречено.

Напомню, о чём идёт речь. Ключевая задача агентства заключается в том, чтобы поддержать тех, кто уже что-то сделал, особенно речь идёт о среднем бизнесе. И сразу хочу сказать, что прежде всего, по первой позиции (я сейчас о ней скажу) речь идёт, конечно, об инновационном направлении деятельности. Хотя по всем этим направлениям, которые я сейчас обозначу, - там в целом везде предусматривается, мы считаем, что везде могут быть применены инновационные принципы. Ещё раз скажу, что речь идёт о том, чтобы поддержать тех, кто работает в сфере среднего бизнеса, хотя, конечно, всё это приблизительно, и границы такие размытые. У нас есть специальные структуры, которые работают с малым бизнесом, есть специальные структуры, которые работают с крупным бизнесом. Но средний бизнес у нас остался в известной степени обделённый вниманием.

О каких направлениях идёт речь? Речь идёт о трех направлениях. Первый мы назвали «новый бизнес». Это всё, что связано с продвижением знаковых, интересных, перспективных проектов. По этому направлению люди займутся работой, исходя из собственного опыта, а мы будем их поддерживать, исходя из оценки результатов их работы.

Кого, я считаю, здесь можно было бы поддержать в рамках этой структуры? Тех людей, которые добились определённых результатов. И для того, чтобы двигаться дальше, им нужна поддержка и административное сопровождение, где-то финансовое, может быть, а агентство могло бы выполнить и роль посредника между представителями бизнеса и финансовыми структурами, нашими ведущими банками, институтами развития. Можно было бы поддерживать уже стартовавшие проекты и поддерживать тех людей, которые доказали, что они уже что-то могут, реализовав какие-то проекты, но предлагают новое направление работ. Но поскольку они уже реализовались, показали, на что они способны, то, разумеется, таких людей можно поддержать и по новым направлениям деятельности. Я не исключаю, что могут прийти люди с такими кардинальными, совершенно новыми, прорывными идеями, которые ещё ничего и не сделали, но по сути своей, если экспертный совет сделает соответствующую оценку, наверное, можно и нужно будет внимательно посмотреть и на эти предложения.

В рамках этого направления «новый бизнес», конечно, будут востребованы мнения и опыт тех, кто уже поработал по снятию так называемых административных барьеров, по расширению возможностей связи с административными органами власти и управления, по продвижению новых идей на муниципальные, региональные или федеральные уровни. И, конечно, очень важно будет услышать и сформулировать подходы, которые создали бы более прозрачные отношения между бизнесом (во всяком случае в этом сегменте) и государством в самом широком смысле слова.

Второе направление мы условно назвали «молодые профессионалы». Здесь речь прежде всего идёт о разработке комплексной системы профессиональной квалификации, которая полностью учитывала бы реалии сегодняшнего дня, времени и позволила бы обновить стандарты образования, подготовки и переподготовки кадров, отобрать лучшие программы в этой сфере, в этой области. К этой работе будем привлекать активно молодых специалистов по соответствующим областям. Это юристы, экономисты, инженеры, работники сервисных и социальных отраслей.

Ну и третье направление – это так называемые социальные проекты. Это инициативы, направленные на развитие социального блока. Необходимо заняться продвижением проектов, которые имеют общественное значение и уже хорошо себя зарекомендовали. Речь идёт об образовании, здравоохранении, культуре, организации досуга, помощи пожилым людям и вообще всем тем, кто нуждается в этой помощи – например, людям с ограниченными возможностями и инвалидам.

Должен сказать, что даже при реализации проектов подобного рода вполне оправданно говорить об инновационном подходе, потому что подчас и средства, и технологии применяются современные. Нужно только добиться того, чтобы они получали значительное, широкое распространение, чтобы опытом тех, кто эффективно работает в этой сфере, могли воспользоваться и другие, а начатые проекты получили бы дальнейшее развитие.

Теперь несколько слов об основных принципах деятельности агентства. Прежде всего это открытость, привлечение широкого круга независимых экспертов, сведение к минимуму разного рода бюрократических формальностей и процедур (было бы, наверное, нелепо, если бы мы, поставив целью агентства устранение бюрократических процедур, сами увязли бы в этих бюрократических процедурах), неангажированность при подборе кадров и выборе самих проектов.

Для нас важно, во-первых, использовать и широко распространить уже наработанный опыт, и, я уже об этом сказал, создать инструменты поиска и поддержки значимых инициатив, выявлять и оперативно управлять административными ресурсами, возможностями допуска к финансовым ресурсам.

Ещё хотел бы особо обратить внимание на следующее обстоятельство. Предстоит заниматься изучением и распространением лучших региональных практик поддержки предпринимательства и модернизации социальной сферы. То есть я хочу сказать, что мы не будем сосредотачивать свою деятельность только в Москве. Наоборот, наша задача – распространить работу и деятельность агентства по регионам Российской Федерации. Агентство должно плотно работать с регионами. Уже осенью нужно заняться формированием региональной сети, включая создание представительств в субъектах Российской Федерации. Агентство должно знать и чувствовать ситуацию на местах и искать там те проекты, тех людей, которые заслуживают нашей поддержки. Надо создать одинаковые условия для самореализации перспективных людей, особенно молодых людей, конечно, поддержки интересных проектов на всей территории Российской Федерации.

Теперь несколько слов о структуре самого агентства и системе управления. Основным коллегиальным органом принятия решений будет наблюдательный совет. И если нет возражений, то его возглавит ваш покорный слуга. Мне представляется, что такая прямая связь будет эффективной и помощь, надеюсь, будет эффективной. В состав совета войдут представители деловых кругов, руководители ключевых бизнес-объединений. Я считаю, что, имея в виду региональный аспект работы, вполне можно было бы пригласить и попросить даже участвовать в этой работе глав регионов Российской Федерации, добившихся лучших результатов по созданию инвестиционного климата. Такие регионы у нас есть, и есть хороший опыт у руководителей этих регионов. Подчеркну, фактически деятельность агентства стартует прямо с сегодняшнего дня, и начинаем её с формирования тех структур, которые будут задавать тон его работе. Что это такое? Кроме наблюдательного совета, это дирекция агентства, потому что нужно оперативно управлять текущей деятельностью, и экспертный совет. Именно экспертному совету в дальнейшем предстоит непосредственно участвовать в отборе перспективных проектов и инициатив, которые получат поддержу агентства.

И дирекция агентства, и экспертный совет будут формироваться на основе открытого конкурса. Его участниками станут молодые предприниматели, представители среднего бизнеса, успешные менеджеры – я уже об этом говорил вначале, – те, кто имеет опыт практического руководства бизнесом и социальными проектами. Заниматься отбором кандидатов будет конкурсная комиссия. В составе комиссии – представители бизнеса, руководители бизнес-объединений и субъектов Федерации.

Конкурс будет проводиться в два этапа. Первый этап стартует прямо сегодня и продлится 20 дней – до 13 июня, и этот этап заочный. Будет отобрано 25 победителей – кандидатов на должность генерального директора агентства. Один из них в последующем и займёт должность генерального директора агентства. Остальные 24 человека войдут в экспертный совет. Также будет отобрано по 10 кандидатов по линии директоров каждого из трёх ранее названных мною направлений.

На втором этапе конкурсная комиссия уже в режиме непосредственного общения с претендентами отберёт кандидатов на руководящие должности агентства. Хочу отметить, что первый этап конкурса будет проходить с использованием интернет-технологий, уже сегодня заработал официальный сайт агентства, здесь же опубликованы условия конкурса для тех, кто хочет принять участие в нашем проекте.

И в заключение, уважаемые друзья. Мы хотим, чтобы создаваемое агентство было максимально открытым для общества и стало эффективным инструментом сопровождения востребованных проектов, нацеленных на уверенное, поступательное развитие нашей страны. Безусловно, главная опора такого развития – это талант, огромная созидательная сила наших граждан, наших людей, и не в последнюю, а, может быть, в первую очередь - молодых людей. Я просто убеждён: настоящая модернизация экономики, коренное обновление социальной сферы в конечном счёте будут складываться из тысяч и тысяч конкретных успешных проектов (и не только в Москве, в Петербурге – по всей территории России), проектов, за которыми – инициативные лидеры, люди компетентные, интересные, с новыми перспективными идеями, нестандартными подходами к решению задач, поставленных перед страной.

Давайте обменяемся мнениями по предложенной тематике. И я предлагаю начать с тех наших коллег, которые находятся в других городах, и в режиме видеоконференции начнем с Томска. Курганов Александр Кузьмич – генеральный директор «Солагифт», да? Томск. Пожалуйста, Александр Кузьмич.

А.К.Курганов: Да, компания «Солагифт», генеральный директор Курганов Александр.

Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Завтра в Томске начинается XIV Инновационный форум, и мы, резиденты технико-внедренческой зоны Томска, будем принимать в нём активное участие. То внимание, которое форуму оказано в целом, как раз подтверждает то принятие программ модернизации, которые объявлены у нас в России. На форуме будут обсуждаться вопросы, связанные с созданием инновационной среды, будут обсуждаться вопросы взаимодействия бизнеса и власти, регионов и центра, будут обсуждаться вопросы гармонизации инструментов и участников инновационного процесса. И важно то, что компании будут не просто принимать какие-то установленные стандарты, а сами будут участвовать в их разработке. И, таким образом, будут создаваться те документы и те инструменты, которые можно будет принять и которые будут реально работать.

Владимир Владимирович, если Вы помните, в середине марта Вы посещали Томск, и мне, в том числе, была предоставлена возможность ознакомить Вас с проектом компании по созданию инновационных препаратов на основе сложных, комплексных, многоступенчатых экстракций из древесной зелени хвои. И я обратился с просьбой - хотел поблагодарить за ту поддержку, которую уже лично оказали. Я получил письмо с Вашей резолюцией. Это письмо реально работает и помогает нам в продвижении продуктов. И я бы хотел сказать, что вот такое выделение, создание такой выделенной полосы движения для компании, занимающейся инновационными проектами, – это чрезвычайно важная задача. И в этом смысле Агентство стратегических инициатив… Трудно переоценить ту роль, которая ему отводится, потому что поддержка среднего бизнеса в достижении значимых результатов по рынку объективно поможет и закрепиться, и развиться компании. И нам бы хотелось пожелать на самом деле, чтобы это агентство было лишено тех бюрократических процедур, о которых Вы говорили, и был ясен механизм участия компаний во взаимодействии с Агентством стратегических инициатив. Спасибо.

В.В.Путин: То есть Александр Кузьмич, вы поддерживаете эту идею?

А.К.Курганов: Это хорошая идея, она реально хорошая. Те компании, которые начинают бизнес и которые сегодня имеют интересные продукты, интересные проекты, возможность двигаться по выделенной полосе приведёт к большему результату, может привести к серьёзным успехам.

В.В.Путин: Александр Кузьмич, если даже будет проще получить мою либо одного из моих коллег резолюцию, которая поможет двинуть реальное дело вперёд, – это уже хорошо, тогда агентство уже, можно сказать, будет создано не зря. Но я думаю, что только этим мы не ограничимся.

Я уже говорил, речь идёт и о поддержке при доступе к финансовым ресурсам, при снятии каких-то административных барьеров, связанных с оформлением, скажем, собственности, интеллектуальной собственности, с продвижением продукта на рынок, в том числе и на международный рынок, на мировой рынок (имеется в виду таможенно-тарифная политика). Потому что при решении вопросов подобного рода очень часто происходит разрыв между теми, кто принимает решение, и теми, кто нуждается в принятии такого решения. И вот этот прямой контакт, я надеюсь, будет всегда помогать делать подобные вещи оперативно и на пользу делу. Спасибо вам большое.

Давайте включим Екатеринбург. Зырянов Борис Анатольевич, «Мультиклет». По-моему, так называется компания?

Б.А.Зырянов: Я думаю, что, как и все инновационные компании страны, мы приветствуем создание Агентства стратегических инициатив. Наша компания занимается разработкой и продвижением нового класса микропроцессоров, процессоры с запатентованной мультиклеточной архитектурой. Удельные показатели наших процессоров выше, зачастую на порядок выше, чем у аналогов, которые предлагают зарубежные компании. Ключевые параметры – это производительность, энергопотребление и стоимость. Однако приходится сталкиваться с таким мнением, что для Российской Федерации создание отечественного микропроцессора неактуально. Мы с таким мнением деловой России не соглашаемся, продолжаем работать. Конечно, трудности преодоления инерции очень велики, и даже оборонные предприятия при переходе на новую элементную базу, на российский процессор сталкиваются с большими трудностями.

Мы рассчитываем, что Агентство стратегических инициатив в этом плане, конечно, может оказать свою помощь, поскольку без политической воли такие вопросы, вопросы такого масштаба не решаются.

Владимир Владимирович, хотел бы задать вопрос. Как Вы считаете, российские процессоры как основа микроэлектроники и, соответственно, всей современной промышленности России могут стать одним из направлений деятельности Агентства стратегических инициатив? Благодарю за внимание.

В.В.Путин: Конечно, Борис Анатольевич, конечно, могут. Потому что Вы же сами обратили на это внимание. Вот сейчас Вы сказали – может быть, коллеги не все заметили, а я-то такие вещи не пропускаю, – что ваш продукт востребован не только в гражданской, но и в оборонной сфере. А здесь мы должны максимально быть независимыми. У нас, к сожалению, зависимость по некоторым направлениям деятельности, в ключевых отраслях, базовых, если можно так сказать, от которых зависит обороноспособность и безопасность нашей страны, очень большая от иностранного производителя. Вообще, когда говорят о национальной безопасности, скажем, в области молока, мяса, ещё чего-то, ну я не знаю, продукции лёгкой промышленности, – обо всем можно сказать, что на внутреннем рынке должно производиться подавляющее количество продуктов, необходимых для потребления в стране. Но что касается вашего направления деятельности, то оно вполне может быть отнесено к наиболее востребованным именно в сфере обороны и безопасности. Поэтому, безусловно, мы будем это поддерживать. И если вы знаете, то в ходе выработки мер по преодолению кризисных явлений, мы ещё в 2009 году, по-моему, ввели достаточно большие, достаточно действенные, на мой взгляд, меры поддержки отечественного производителя на внутреннем рынке, создавая условия для того, чтобы наши производители могли воспользоваться, по сути, льготным доступом к отечественному рынку, чтобы они могли сбывать свою продукцию. Мы таким же образом и будем действовать. Но, конечно, вообще любая продукция, а тем более высокотехнологичная, должна быть конкурентоспособной. Мне представляется, что ваша как раз к такой категории и относится. Во всяком случае, мы, безусловно, рассмотрим все ваши предложения на экспертном совете, на наблюдательном и сделаем всё, чтобы поддержать вашу работу, если потребуется, по принятию дополнительных решений, связанных с доступом на рынок, если нужно, как я уже говорил, по доступу к каким-то финансовым ресурсам. Сформулируйте ваши предложения – мы их обсудим. Спасибо.

Б.А.Зырянов: Спасибо за поддержку.

В.В.Путин: Волгоград, пожалуйста, Михалёв Владимир Юрьевич, «Европа-Биофарм».

В.Ю.Михалёв: «Европа-Биофарм» существует с 1998 года. Мы занимаемся разработкой и производством лекарственных препаратов. На сегодняшний день самый известный препарат «тыквеол» – лучший в России лекарственный препарат по эффективности лечения печени. Это доказано всеми клиническими испытаниями, какие только у нас были. К сожалению, слишком много иностранных препаратов, из-за которых сложно продвинуться не только нам, но и другим фармацевтическим предприятиям, разработавшим свои лекарственные препараты.

Кроме этого, мы создали биофармкластер, который объединил в себе около 7 тыс. человек. Он смог бы зарабатывать около 90 млн евро в год, заменив, таким образом, многие и иностранные лекарственные препараты, и пищевые продукты, и сельхозтехнику в том числе. На сегодняшний день в этот кластер входят и сельхозпроизводители, и фармпроизводители, и наука, и, соответственно, производители сельхозтехники. У нас вопрос: сможет ли данном случае Агентство стратегических инициатив объединить все программы, которые есть у Правительства, для того чтобы можно было и мониторить, и продвигать все проекты, которые есть, а не соединять их в кучу. И, соответственно, выбирать лучшие и продвигать их? Сможет ли агентство этим заниматься?

В.В.Путин: Владимир Юрьевич, я думаю, что в задачу агентства не входит объединять все направления деятельности Правительства, все правительственные программы. Но в задачу агентства будет входить – я в этом уверен – отбор наиболее перспективных проектов в тех или других областях. И это значит, что ваш проект вполне может быть поддержан. Я скажу почему. Потому что, во-первых, вы уже об этом сказали, у нас засилье, я не побоюсь этого слова, иностранных фармацевтических компаний на нашем рынке. Я к ним очень хорошо отношусь, но объём продаж на нашем рынке исчисляется миллиардами долларов, а нашей, отечественной продукции очень и очень мало. В основном она представлена в самом дешёвом сегменте: это зелёнка, бинты и так далее, и тому подобное. Вот там объём отечественного продукта большой. В высокотехнологичных товарах – очень маленький. Ваша продукция, безусловно, в высшей степени востребована.

Кстати говоря – вы наверняка слышали об этом, знаете, – мы разработали ряд федеральных целевых программ на ближайшие несколько лет, и предусматривается, что в рамках этих целевых программ будут выделяться значительные деньги. Речь идёт о десятках, сотнях миллиардов рублей и на развитие фармацевтической промышленности, и на развитие медицинской промышленности – промышленности медицинского оборудования. Здесь для нас, конечно, крайне важно определить те направления и те проекты, которые заслуживают поддержки в рамках этих федеральных программ. Там деньги уже есть, они предусмотрены в бюджете. В этом смысле такие проекты, как ваши, безусловно, будут рассматриваться в первую очередь. И здесь нам ничего не нужно объединять из правительственных направлений деятельности. Вот есть федеральная целевая программа по развитию фармацевтической промышленности, и там так или иначе нужно заниматься отбором проектов. В этом смысле агентство, конечно, может, должно и сыграет свою роль – надеюсь, в вашем случае весьма положительную.

В.Ю.Михалёв: Скажите, пожалуйста, мы сейчас ведем девять федеральных программ, по науке имеется в виду, – разработка лекарственных препаратов, биологически активных добавок, сельхозтехники и так далее. Вот то, что Вы сказали, – куда сейчас можно обратиться для того, чтобы войти в программы, которые в Правительстве уже есть по развитию фармацевтики? Дело в том, что мы обращались во многие структуры – пока ответа нет, будем так говорить, по крайней мере, положительного.

В.В.Путин: В Министерство промышленности.

В.Ю.Михалёв: Уже обращались.

В.В.Путин: Давайте сделаем это через агентство. Собственно говоря, я очень благодарен вам за эту дискуссию. Это значит (то, что Вы сейчас говорите), что такая структура, которая предлагается, – Агентство стратегических инициатив – востребована и нужна для реализации. Я вам обещаю: мы обязательно сделаем это через агентство, и, скажем так, в первоочередном порядке, имея в виду, что вы уже как бы в материале, работе и мы с Вами сегодня уже на связи.

В.Ю.Михалёв: Спасибо.

В.В.Путин: Договорились, спасибо вам. Пожалуйста, Челябинский завод «Теплоприбор», Константин Юрьевич Захаров.

К. Ю.Захаров: Спасибо, Владимир Владимирович! Приветствуем Вас! Меня зовут Константин Захаров, я являюсь руководителем Челябинского приборостроительного завода «Теплоприбор», который выпускает высокотехнологичную продукцию практически для всех отраслей промышленности российской экономики: это средства измерения, регулирования технологических процессов.

За последние десять лет мы активно изучали отечественный и международный опыт, и каждый раз, когда мы выигрывали какие-то конкурсы, для того чтобы сотрудничать с зарубежными компаниями, мы сталкивались с очень мощными драйверами. Например, в Японии это негосударственная компания «Ротобо», которая тем не менее создана при японском Правительстве, Европейский банк реконструкции и развития курировал проект «Тасис»… Таким образом, выигрывая такие проекты, с одной стороны, мы радовались, а с другой стороны, видели, как за бортом оставались десятки, а может быть, сотни наших компаний, которые не могли этот зарубежный опыт перенимать. В результате, потратив немало времени и собственных средств, нам удалось у себя на предприятии внедрить и усовершенствовать лучший опыт нашей отрасли. Результатами явились выпуск конкурентоспособных продуктов и, что не менее важно, практически удвоение средней заработной платы наших работников. И мое мнение таково, что создание Агентства стратегических инициатив не просто при Правительстве, а, как Вы сказали, при Председателе Правительства, уравнивает шансы российской промышленности и позволит приобщиться большему количеству российских предприятий и к мировому, и к отечественному опыту, который необходим для развития российской промышленности.

И, конечно, мой вопрос как раз и заключается в том, можно ли рассчитывать, что Агентство стратегических инициатив будет осуществлять мониторинг и помогать распространению передовых международных управленческих программ, чтобы такой актуальный опыт мог стать дополнительным драйвером развития для ещё большего количества наших предприятий, чтобы за бортом их оставалось как можно меньше? Спасибо!

В.В.Путин: Константин Юрьевич, для этого, собственно, агентство и создается в значительной степени – для того, чтобы отбирать наилучший опыт (я об этом говорил в своем коротком вступительном слове), обобщать его и тиражировать. Поэтому мы, безусловно, будем это делать. Но в вашем случае, да и в случае с другими нашими коллегами, которые сегодня уже высказывались, речь идёт ещё и о том, чтобы облегчить доступ к различным инструментам поддержки. Я не знаю, кроме внутреннего рынка, Вы на внешний рынок свою продукцию продаёте?

К.Ю.Захаров: Очень мало, Владимир Владимирович, но в принципе продаем. Вся система западной поддержки заключается в том, чтобы помогать своим производителям на плечах наших отечественных компаний заходить на наши рынки. Мы это прекрасно понимаем.

В.В.Путин: А наша задача – помочь вам выйти на зарубежные рынки. И вот у нас впервые мы создаем инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта. Имеем в виду с использованием, в том числе, инструментов агентства, о создании которого мы сейчас говорим, облегчить доступ подобных вашей компаниям к этим ресурсам. Там речь идёт просто о прямой государственной поддержке тех предприятий, которые имеют шанс закрепиться на рынках (прежде всего здесь хотелось бы вести речь о рынках высокотехнологичной продукции) третьих стран. Но это только одно из направлений, по которому можно оказать поддержку. Я уже не говорю о внутреннем рынке. Но вот именно этим будем заниматься и будем обобщать и лучшие мировые практики. Правда, конечно, всё это сопряжено с прямыми финансовыми бюджетными затратами, но повторяю ещё раз: мы формируем эти инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта, экспорта вообще и прежде всего высокотехнологичного, и будем использовать и в рамках деятельности агентства, то есть будем использовать агентство для того, чтобы эти инструменты и эти государственные средства (бюджетные ресурсы) работали эффективно.

К.Ю.Захаров: Спасибо большое, мы будем сотрудничать с вами.

В.В.Путин: Спасибо. Успехов вам, спасибо большое! Пожалуйста, Владимир Николаевич Скитяев, «Интерскол».

В.Н.Скитяев: Добрый день! Спасибо за предоставленную возможность высказаться. «Интерскол» представляет отрасль электроинструмента, который также используется во всех отраслях России. Но в отличие от наших коллег нам, может быть, больше повезло: «Интерскол» сегодня первая компания на российском рынке, лидер, и практически каждый пятый электроинструмент, продаваемый в России – это инструмент с маркой «Интерскол». Мы разрабатываем электроинструмент и производим его как на своих заводах, так и на специализированных сторонних заводах, расположенных в разных странах. В принципе мы уже используем модель глобальной корпорации.

Понимая важность высокотехнологичного производства в России, в 2009 году «Интерскол» приобрёл известную итальянскую компанию «Фелисатти» – очень высокотехнологичная, известная в своём секторе деревообработки фирма. И весь производственный комплекс был привезён в Россию. Более 50 автомобилей, высокотехнологичное оборудование, которое практически не имеет аналогов, было перевезено в Россию, в Подмосковье и установлено на нашем заводе, и в 2010 году начато первое производство. В 2010 году свершилось достаточно знаменательное событие – впервые в истории России и даже в истории Советского Союза электроинструмент российской компании был экспортирован в Западную Европу, чего, собственно, не было раньше.

Расширяя производство, мы также купили в 2010 году испанский завод - с одной стороны для того, чтобы расширить свой ассортимент и получить доступ к технологиям, а с другой стороны – это первый шаг для выхода на европейский рынок, который очень суровый и жестокий. Вообще наша цель – войти в пятёрку глобальных компаний, только так можно остаться на этом рынке, потому что конкуренция сейчас глобальная. Но это как бы лирика, то есть с чем, собственно, приходится сейчас работать. Ежедневно мы конкурируем и на нашем рынке в первую очередь, и на рынке СНГ, в котором мы тоже очень сильно, хорошо представлены. Мы конкурируем с глобальными компаниями, такими как Bosch, Hitachi, Black & Decker.

И для того, чтобы в дальнейшем успешно конкурировать, мы вынуждены – и это наша стратегия и текущая задача – выстраивать отраслевую инфраструктуру, то есть от идеи продукта. И мы понимаем потребителя, мы знаем, что нужно потребителю. Дальше возникает идея, что нужно сделать досерийные разработки, а здесь, соответственно, целый цикл, начиная от научно-исследовательских работ: ОКР, опытное производство и, собственно говоря, серийное производство. Но так как мы средняя компания, мы не можем всё это делать внутри себя: мы вынуждены создавать инновационно-производственный кластер – это более дешёвый гибкий способ. То есть и туда включаются университеты, инновационные компании, включая «Роснано» – по нескольким темам мы сотрудничаем с ними. В МГСУ мы сделали кафедру при помощи господдержки (кстати, спасибо), там установлено очень хорошее оборудование и система проектирования, которая в принципе не имеет аналогов: очень редкие компании имеют такие системы. Поэтому в этом смысле у нас достаточно всё хорошо.

Но вот в области серийного производства есть вопросы. Почему? Потому что производить в России, организовывать производство очень сложно. В Китае это сделать гораздо легче. И вот мы поехали в Китай, сделали два СП. Три года назад мы пытались…

В.В.Путин: Легче или дешевле?

В.Н.Скитяев: И дешевле и легче с точки зрения организационной, потому что три года назад, начался процесс: мы пытались построить предприятие, но всё замолкло на стадии выделения земли, согласования строительства. Это оказался настолько долгосрочный и серьёзный по инвестициям проект, что мы просто его не потянули.

Но здесь есть интересные варианты совместного производства с российскими предприятиями. Вот, например, Ижевский завод, ФГУП, – это практически единственное предприятие, в котором сохранились инженеры, сохранилась инфраструктура и готовность к серийному производству. Собственно, первое моё предложение для агентства состоит в том, чтобы рассматривать не только одну компанию, а брать широкий отраслевой подход, потому что вчера, на конференции средних компаний, выяснилось, что компании во многом вынуждены создавать кластер, то есть они вынуждены кооперироваться со многими такими же средними компаниями в отрасли. Это первый момент.

А второй момент, что иногда одна или две компании в отрасли в принципе и создают всю отрасль, потому что всё остальное – это импорт, как то же самое и в лекарствах. На самом деле это отдельные компании. В принципе спасибо за то, что внимание обращено теперь на такие компании, потому что с тем же ФГУПом… Он у нас сейчас является достаточно важным элементом инфраструктуры, потому что это ОКР, это постановка на производство. Раньше, три-четыре года назад, электроинструмент был никому неинтересен. Любое телодвижение, замена руководителей на ФГУПе, например, поставила бы на грань закрытия это направление. Может быть, наша просьба – через агентство помочь это производство сохранить, чтобы это оно осталось в рамках отрасли, работало бы на развитие отрасли электроинструмента, особенно в преддверии планирования приватизации. Просто мы реально боимся, что эта производственная база пропадёт.

В.В.Путин: А вы купите!

В.Н.Скитяев: Попробуем.

В.В.Путин: А это предприятие стоит в плане приватизации?

В.Н.Скитяев: Да, оно планируется, по-моему, на этот год.

В.В.Путин: Это часть вашей кооперации, да?

В.Н.Скитяев: Это очень сильный партнёр, мы с ним здорово развивались в начале 2000-х годов. Совместно с «Интерсколом» производство электроинструментов было увеличено в 10 раз.

В.В.Путин: Хорошо. Вы давайте свои предложения, потому что действительно очень просто выбросить на рынок. Мы знаем такие случаи в начале приватизационного процесса. Потом кто-то скупает, а потом начинают предлагать тем, кому это действительно нужно за более серьёзные деньги. Если у вас уже налажена кооперация, у вас частная компания, работает с ФГУПом, это может и должно учитываться во всех этих приватизационных процессах. Давайте ваши предложения, рассмотрим.

В.Н.Скитяев: Потому что фактически эта отрасль – одна или две компании в России.

В.В.Путин: Я понимаю. Да, я знаю. Здесь два момента, на которые я хотел бы обратить внимание. Первое – это Вы сказали, что стараетесь продвигать свою продукцию на рынки СНГ. В этой связи здесь мы действуем по нескольким направлениям, и в целом будет интересно услышать ваше мнение, потому что мы активно, во-первых, сейчас работаем над новым договором о свободной торговле в СНГ, и он идёт непросто, но в целом уже базовые документы готовы. И было бы любопытно услышать и ваше мнение – Ваше и других коллег, которые работают на рынках СНГ, – чтобы провели анализ этих документов с точки зрения практического применения в ближайшем будущем – это первое.

И второе – вы знаете, что мы делаем в рамках Таможенного союза и создания в будущем (с 1 января уже следующего года) единого экономического пространства, которое подразумевает более глубокую степень интеграции, имею в виду согласование макроэкономической политики и финансовой политики и так далее.

А через год-полтора мы планируем перейти к ещё более глубокой степени кооперации с этими странами и создать практически союз по образу и подобию фактически Евросоюза с устойчивой системой наднациональных органов. И мнение людей, которые работают в реальной жизни, в реальной экономике, крайне востребовано, поэтому мы в рамках агентства это обязательно будем обсуждать. И конечно, ваше замечание о том, что нужно поддержать кооперацию и не смотреть только на один проект как таковой там, где это востребовано, очень важно. Разумеется, будем на это смотреть. Спасибо вам.

Так, пожалуйста, Алексей Анатольевич Бакулин, «Волга Бас», по-моему, называется группа. Пожалуйста.

А.А.Бакулин: Добрый день, Владимир Владимирович. Буквально две недели назад мы с Вами общались в Волгограде.

В.В.Путин: Да, я помню.

А.А.Бакулин: Именно там Вы впервые озвучили свою инициативу, и мы, мои коллеги, с энтузиазмом воспринимаем её, потому что как раз для наших компаний, таких небольших и средних компаний, это очень необходимая и важная площадка, где мы могли бы реализовывать свои новые идеи, потому что многих из нас объединяет одно – мы все начинали с нуля, мы все построили свои компании, мы создали собственный модельный ряд. В данном случае «Волжанин» сегодня выпускает полный модельный ряд современных автобусов. Действительно, мы попали в определённое состояние, когда мы уже не малый бизнес, но ещё не большая (не огромная) компания. И у нас, естественно, есть определённые потребности в развитии.

Но мы все прекрасно сегодня понимаем, что главный наш актив, актив таких компаний, – это в первую очередь люди: люди и инновации. Даже в сложные времена мы поддерживаем образование, сегодня вкладываем в специальные программы по обучению наших специалистов. Буквально год назад мы получили первых 10 специалистов из Волжского политеха, которые сейчас трудятся у нас на заводе. Им теперь не требуется никакого адаптационного времени. Всю эту программу мы полностью профинансировали.

В.В.Путин: Вы с ними…

А.А.Бакулин: Был заключён целевой контракт.

В.В.Путин: При поступлении на учёбу, да? Или позже?

А.А.Бакулин: Со второго курса. Эти специалисты сегодня как раз участвуют в нашем новом проекте по созданию малого автобуса. Ребята разрабатывают уникальные интересные идеи, нам не требуется времени ни их адаптацию. Ещё раз повторяю, в нашем предприятии этого достаточно мало: нам сегодня требуется гораздо больше ресурсов и больше людей. Поэтому мой вопрос связан со следующим: в рамках работы агентства будут ли предусмотрены сегодня именно определённые формы поддержки таких специальных программ обучения специалистов для среднего бизнеса, предприятий индустрии, промышленности? Потому что это очень важный сегодня момент.

И второй вопрос немаловажный, он с этим связан, – это инновации. Действительно, мы сегодня имеем очень много барьеров, но мы уже наработали серьезный иммунитет – мы можем их преодолевать, но барьеры эти нужно снимать, потому что для нас сегодня драгоценно время – время, которое мы работаем на рынке. Когда мы представили свой проект в Волгограде, мы сделали акцент на том, что это проект – не только для России, но это и проект экспортный, потому что сегодня есть очень много компаний, которые заинтересованы в нашем продукте. Они сегодня выходят, заказывают определенные разработки.

И кстати говоря, наша конференция очень сильно помогла, потому что те международные партнёры, которые принимали участие, заключили с нами контракты. Мы теперь продвигаемся вместе и в другие районы – не только Эмираты, не только Чехия, но и другие страны. Действительно, это очень важно и полезно, поэтому я считаю, что вот эти два направления нужно обязательно рассматривать в плане работы агентства.

В.В.Путин: Что касается второго, то, мне кажется, и комментировать нечего: само собой, разумеется, будем это делать. Ваши партнёры пошли с вами в совместный бизнес по новым направлениям либо углубляли его уже после конференции в Волгограде?

А.А.Бакулин: Мы с ними готовились, они принимали решение. После конференции они приняли окончательное решение, и мы подписали документы.

В.В.Путин: То есть увидели, что у вас есть поддержка, и это тоже сыграло определённую роль?

А.А.Бакулин: Да, это действительно важно.

В.В.Путин: Ну да, это в бизнесе важно, на самом деле, это все понятно. Если они вкладывают свои деньги, тратят время, технологии какие-то передают, конечно, для них важно видеть, что компании, проекты имеют реальную поддержку на официальном уровне. Это во всем мире.

Кстати говоря, я исхожу из того, что у агентства одной из функций будет как раз вот эта функция – публичная поддержка тех или иных предпринимателей, проектов, что окажет и косвенную помощь при реализации этих идей.

Что касается первого вашего вопроса, то, безусловно, вот во втором направлении деятельности агентства – «Молодые профессионалы», – где мы будем заниматься отработкой критериев, что такое профессионал, а от этого зависит: сколько он получает, на что он должен и может рассчитывать, как к нему должны относиться руководители на всех уровнях... Но это предполагает также и работу по предложению новых программ, связанных с подготовкой и переподготовкой кадров. Это программы, которые должны быть основаны на том опыте, который имеете и Вы, и ваши коллеги, то есть заключение договоров со студентами, которых вы уже присмотрели для будущей работы в своей фирме. Все эти опыты и практики должны быть обобщены, проанализированы и тиражированы на всю страну. И соответственно, я постараюсь сделать таким образом, чтобы и государственные структуры в своей деятельности, своих планах ориентировались на эти лучшие практики. Спасибо.

Так, пожалуйста, Дёмин Евгений Валерьевич, «Сплат-Косметика», пожалуйста!

Е.В.Дёмин: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Я представляю компанию «Сплат». Это российский разработчик и производитель инновационных средств гигиены полости рта. Мы являемся российской маркой №1 и входим в тройку лидеров на российском рынке, занимая 12%.

В.В.Путин: Скажите, какой продукт вы производите?

Е.В.Дёмин: Зубную пасту.

В.В.Путин: Как называется?

Е.В.Дёмин: «Сплат».

В.В.Путин: «Сплат». Так и называется?

Е.В.Дёмин: Да.

В.В.Путин: У нас кроме «Лакалюта» я ничего, по-моему, не...

Е.В.Дёмин: Значит, мы ещё недорабатываем. Будем работать.

В.В.Путин: Да. Не рекламируют больше, кроме этого «Лакалюта», ещё чего-то там…

Е.В.Дёмин: Тем не менее у нас две собственные лаборатории, пять международных патентов, больше 10 российских. Мы относим себя к быстро растущим инновационным компаниям, и это как раз те компании, в отношении которых большую работу делает медиахолдинг «Эксперт», собирая их на площадку для дискуссии. Вот вчера был конгресс «Газель», о котором говорят. В этом отношении такая поддержка очень важна. Но относительно агентства, мне кажется, это очень хорошая инициатива с точки зрения создания такого интегратора, который может обладать важными функциями и помогать быстро растущим инновационным компаниям решать те вопросы, которые будут способствовать их росту. В частности, у нас основные вопросы, которые существуют на сегодняшний день, касаются именно развития инноваций и НИОКР. Ну, например, первый из вопросов, поскольку мы ведём международную разработческую деятельность с разработчиками в Японии, Дании, США. Для нас очень острый вопрос – это вопрос пересылки биообразцов, бактерий, штаммов, тканей и так далее. На сегодняшний день такая процедура практически отсутствует.

Второй вопрос – это регистрация интеллектуальной собственности, то есть мы тратим примерно 1 млн рублей в месяц на то, чтобы защищать интеллектуальную собственность, патенты, формулы, разработки. И на сегодняшний день стоимость, например, регистрации товарного знака у нас пока на 20% выше, чем в том же Китае.

И третий вопрос. У нас более 16% от оборота приходится на экспорт, в том числе и в дальнее зарубежье, в такие экзотические регионы, как Сингапур или Тайвань. И в этом отношении очень хочется видеть какую-то оптимизацию и помощь в организации такой экспортной деятельности. В частности, например, с точки зрения финансового мониторинга, потому что, например, на сегодняшний день, если наш покупатель на один день задерживает нам оплату, мы вынуждены подавать на него в суд, чтобы финансовый мониторинг не обратился с санкциями к нам. Соответственно, компании Сингапура не очень хорошо понимают, что это такой технический момент, и это не служит сближению, скажем. Поэтому, если агентство будет содействовать в таких надотраслевых вопросах, это очень поможет инновационным компаниям.

В.В.Путин: Вернитесь, пожалуйста, к вашему первому вопросу.

Е.В.Дёмин: Первый вопрос – это организация такого международного сотрудничества в НИОКР, в частности пересылка биообразцов бактерий.

В.В.Путин: А в чём здесь сложности? Это чисто технические сложности?

Е.В.Дёмин: Практически это невозможно сделать. Например, ткани, какие-то живые клетки – их вообще запрещено пересылать.

В.В.Путин: Ну я и говорю: технические сложности, связанные с таможней и так далее.

Е.В.Дёмин: Например, если Япония сделала для нас образец – какой-то там штамм или бактерию, мы его практически не сможем здесь получить.

В.В.Путин: Вы знаете, ещё раз убеждаюсь в том, что, создавая это агентство, мы с вами на правильном пути, потому что вопросов и проблем много, они крутятся, но не доходят до центров принятия решения. Вы просто сформулируйте конкретно. Знаете, я рассчитываю на то, что мы с вами будем работать конкретно: вы обратились туда-то, такой-то ответ получили, в такие-то сроки оформление происходит, то-то запрещено, там-то не разрешено, туда-то не пускают.

Е.В.Дёмин: Да, понятно.

В.В.Путин: Вот таким образом мы с вами должны находить правильные решения и устранять эти проблемы, о которых мы говорим, называя их административными. Это первое.

Второе. Что касается регистрации, то, конечно, надо помогать. И у нас здесь очень много проблем. Я совсем недавно встречался с руководителем Международного агентства по защите интеллектуальной собственности. Защита защитой, но здесь процесс тоже должен быть максимально быстрым, прозрачным и эффективно работающим. Нам ещё не хватало здесь создавать проблем. У нас и так много проблем с точки зрения развития несырьевой экономики. Плюс ещё столько административных барьеров. Конечно, именно так и будем мы работать, то есть именно этим и будем заниматься. Но и наконец мониторинг – это на самом деле то же самое. Ясно, что сингапурские партнёры недовольны. Ясно, что подобные процедуры вводятся для повышения финансовой дисциплины, с тем чтобы валютная выручка была возвращена на таможенную территорию Российской Федерации. Но здесь всё тоже должно быть в рамках здравого смысла, соответствовать международным стандартам, должно помогать нашим компаниям, а не мешать им работать. Рассмотрим обязательно этот вопрос.

Е.В.Дёмин: Спасибо большое. Короткое предложение: может, не называть компании средними? Средние – это не хорошие и не плохие. Может, придумать какое-то слово – не знаю, «потенциальные» или «быстрорастущие».

В.В.Путин: Назовите пример.

Е.В.Дёмин: Вот эксперты очень хорошую работу в этом отношении делают. Может быть, они предложат?

В.В.Путин: Хорошо, давайте.

Е.В.Дёмин: Спасибо, большое.

В.В.Путин: Я согласен, договорились. От названия «средние» откажемся, а чем заменить – придумаем вместе. Спасибо вам большое.

Пожалуйста, Гордиенко Александр Николаевич. Это по социальным проблемам.

А.Н.Гордиенко: Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Я сразу же говорю, что первый раз выступаю в столь представительной аудитории, поэтому заранее прошу меня простить, если речь моя будет сбивчива. Ещё раз представлюсь: Александр Гордиенко – исполнительный директор благотворительного фонда содействия социальной адаптации воспитанников детских домов «Крылья», также выпускник и аспирант юридического факультета Российского Государственного гуманитарного университета.

Буквально пару слов о деятельности нашего фонда. Основными целями нашего фонда являются разработка новых моделей социальной адаптации детей-сирот, которые воспитываются в интернатных учреждениях, а также разработка социальных технологий и внедрение этих самых новых моделей в повседневную практику российских интернатных учреждений, причём моделей, основанных на институтах детского самоуправления. В своём выступлении я бы хотел обрисовать буквально три мысли и спросить у Вас, Владимир Владимирович, насколько агентство могло бы помочь в решении этих вопросов? То есть у нас есть конкретные специальные технологии и конкретные предложения по трём моментам.

Первый момент – у нас есть мысли по созданию постоянно действующих профессиональных волонтёрских организаций в ведущих вузах России на примере Москвы. Идея в чем? Идея в том, что волонтёрская организация… Сейчас какие проблемы они испытывают? Текучесть кадров, активисты уходят, организация распадается, помощь благополучателям оказывается неэффективно и другие проблемы. Мы предлагаем создать профессионально действующую организацию, которая, действуя как единая оргструктура, в случае ухода каких-то активистов не распадается, продолжит эффективно оказывать помощь. И мы готовы для этого провести образование определённого уровня в каждом из вузов, чтобы на выходе получился результат. Соответственно, ещё вопрос – насколько агентство могло бы помочь наладить контакт с вузами для тиражирования этой идеи?

Второй вопрос касается непосредственно институтов детского самоуправления в интернатных учреждениях. Дело в том, что уже третий год подряд мы проводим интерактивный образовательный лагерь, в рамках которого ребята моделируют деятельность собственного государства с его политическими, экономическими, социальными, культурными институтами. Тем самым, уже обучаясь в детском доме, они учатся, узнают то общество, в котором им предстоит жить.

И здесь наше предложение заключается в том, чтобы, если есть такая возможность, выбрать какой-то детский дом Москвы или Подмосковья (у нас есть варианты) и сделать там некую федеральную экспериментальную площадку по внедрению идеи детского самоуправления в деятельность детского дома, её апробацию и дальнейшее тиражирование на другие детские дома. Дело в том, что как раз об этой модели говорил Павел Астахов – заведующий нашей кафедрой, уполномоченный по правам ребёнка, и он очень высоко отзывался именно о том, что это необходимо делать.

Третий момент – это вопрос об общественном контроле в детских учреждениях интернатного типа. Дело в том, что очень многие проекты образовательной программы тяжело реализовывать потому, что доступ в детские дома и интернаты фактически возможен только по личному решению директора. Если с директором сложились отношения, то доступ будет, если нет – то делайте, что знаете.

Сейчас рабочей группой Владислава Суркова разрабатывается законопроект как раз по общественному контролю в интернатных учреждениях, и наша просьба – принять его по возможности скорее, чтобы потом, соответственно, можно было отслеживать результаты. А в случае его несоблюдения в каких-то вопросах доносить до Вас эту информацию каким-то образом.

И ещё такая мысль. Дело в том, что сокращение АСИ – Агентство стратегических инициатив… Дело в том, что у нас в стратегическом секторе есть Агентство социальной информации, может быть, Вы слышали о нём. Это организация, которая 17 лет занимается развитием институтов гражданского общества, ведущая организация в нашем секторе. Поэтому сразу возник вопрос – не будет ли путаницы в аббревиатурах? Может быть, назвать Агентство стратегических инициатив России, например, Российским агентством стратегических инициатив? Такой вот вопрос.

В.В.Путин: Последний вопрос – самый простой. Мы придумаем, как сделать так, чтобы нас ясно и чётко идентифицировали и ни с кем не путали. А что касается других проблем, то закон, конечно, нужно принимать, и мы будем над этим работать. Ясно – а вы занимаетесь этим профессионально, – что допустить всех и каждого в учреждения, о которых мы сейчас говорим, наверное, тоже неправильно. Нужно, чтобы в эти учреждения приходили люди надёжные, порядочные, настроенные на то, чтобы детям помочь, но далеко не каждого можно туда впустить. Поэтому ограничения должны быть, но общественный контроль тоже должен быть, чтобы это не было закрытым учреждением, никому не подконтрольным. А государственные учреждения, к сожалению, часто этот контроль исполняют ненадлежащим образом, если вообще исполняют.

Ну и, наконец, самое главное. Самый главный всё-таки - ваш первый вопрос. Мне кажется, что, конечно, такую работу наладить можно. Я имею в виду работу с вузами, которая помогала бы вам набирать волонтёров в действующие, эффективно функционирующие организации, с тем чтобы они не прекращали своего существования после того, как люди переходят и занимаются какой-то профессиональной либо семейной деятельностью и постепенно отходят от волонтёрской работы. Конечно, это очень важно. И в этой связи мы, безусловно, поможем вам найти такую площадку, на которой можно было бы реализовать ваш проект.

А.Н.Гордиенко: Спасибо Вам большое.

В.В.Путин: Вам спасибо. Очень важная работа. И в рамках третьего направления – «социальные проекты», – ваша работа, конечно, будет востребована.

А.Н.Гордиенко: Скажите, пожалуйста, предложение можно было бы Вам направить?

В.В.Путин: Да, разумеется, конечно. Мы для этого с вами и создаём это агентство.

А.Н.Гордиенко: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста, уважаемые коллеги, вопрос ещё, если есть какой-то? Пожалуйста, прошу вас.

А.А.Толстых: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Александр Толстых, производство, инжиниринговый холдинг «КИТ». У меня не вопрос, а скорее несколько коротких предложений, что касается деятельности агентства.

В.В.Путин: Пожалуйста.

А.А.Толстых: Мы производим оборудование для промышленных предприятий, и изначально, когда начинали эту деятельность, наши коллеги по цеху на нас смотрели, мягко говоря, с недоумением, потому что они воспринимали нашу деятельность чуть ли не как венчурное что-то, потому что все боятся вкладывать деньги в разработку нового оборудования, новых материалов. Но на самом деле такая потребность есть. Владимир Владимирович, у меня есть предложение, чтобы агентство выступало определённым коммуникатором, в том числе между госкорпорациями, которые часто являются потребителями новых отечественных разработок, и потенциальными предприятиями, которые могли бы их производить, то есть спрос есть, но нужно показать, что он есть.

В.В.Путин: Надо помочь обеспечить рынок, другими словами.

А.А.Толстых: Да, совершенно верно. И тогда люди с охотой будут инвестировать в модернизацию собственных производств и действительно эффективно будет решаться такая достаточно наболевшая проблема, потому что мы готовы свою линейку расширять, но, конечно, наши мощности далеко не весь рынок могут удовлетворить. Это больше относится, наверное, к направлению «новый бизнес».

Второй момент. Вчера Президентом Российской Федерации был подписан Указ о создании Федеральной службы по инновациям. Решение, на наш взгляд, очень правильное, своевременное, потому что это улучшает инвестиционный климат в России. В этом ключе, Владимир Владимирович, возможно, было бы правильно, опять же в направлении «новый бизнес», развивать в агентстве направления международного сотрудничества - не только по экспорту наших разработок, но и по внешнему импорту технологий для создания на территории России предприятий, параллельно, разумеется, с развитием собственных технологий.

И третий момент – это предложение по взаимодействию агентства с другими профильными органами и министерствами Российской Федерации в плане подготовки кадров редких технических специальностей. У нас есть собственное конструкторское бюро, но, честно Вам скажу, Владимир Владимирович, специалиста моложе 50 лет сложно сейчас найти на рынке, при том что компании готовы платить весьма достойную зарплату. Просто очень часто молодёжь не в курсе того, что есть спрос и на проектировщиков, и на инженеров, и они могут получать весьма достойные деньги – гораздо больше, чем юристы, экономисты (их у нас просто перепроизводство, этих специальностей). И в данном направлении агентство могло бы работать и с потенциальными работодателями, и с профильными министерствами, может быть, даже по формированию определённого заказа на специалистов.

В.В.Путин: Да, в рамках второго направления деятельности, где мы говорим о подготовке, переподготовке, о новых программах, конечно, это направление можно развивать.

Что касается обеспечения внутреннего рынка, для начала, для вашей продукции, – это чрезвычайно важно. Откровенно говоря, мы постоянно этим занимаемся. Совсем недавно я проводил одно из совещаний в области энергетического машиностроения, где как раз говорилось о том, что наши компании, крупные компании… У них на ближайшие несколько лет, знаете, заказов на сколько? Энергетические компании – на 3 трлн рублей. Вот рынок! К сожалению, значительный объём этих средств уходит на приобретение товаров по импорту. И здесь, конечно, важно соотношение цены и качества. Но очень часто идёт просто традиционная ориентация на известного, признанного поставщика, и сам бренд иногда заменяет качество. И задача агентства будет заключаться в том, чтобы продвигать отечественную продукцию.

А.А.Толстых: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Пожалуйста. Нам, к сожалению, надо заканчивать уже. Тем не менее, пожалуйста, я слушаю вас.

В.А.Гюнтер: Владимир Александрович Гюнтер, компания ЗАО НПО «Арктур». Мы специализируемся на научных исследованиях и разработках в области естественных и технических наук.

Владимир Владимирович, я хотел бы поддержать Ваши слова о том, что очень важно поддерживать компании, которые пытаются выйти и уже вышли на внешние рынки. Прежде всего, конечно, я говорю о странах СНГ, потому что (будем реалистами) выйти российской компании на внешний рынок намного проще в уже сложившихся регионах, которые издавна были регионами национальных интересов. Мы считаем, что нашим главным практическим результатом был как раз выход на экспортный рынок.

Между тем мы столкнулись с определёнными сложностями в реализации и закреплении на данном рынке. Обращались в Министерство иностранных дел – к сожалению, ответа не получили. И мы считаем, что как раз Агентство стратегических инициатив, возможно, может выступить координатором. Когда зачастую, я не побоюсь этого слова, некоторые чиновники проявляют «беззубость» в отстаивании интересов российского государства, необходима поддержка именно на уровне Правительства РФ и Председателя Правительства РФ с тем, чтобы принять необходимые решения. Поэтому мы предлагаем конкретное предложение: по первому направлению, по новому бизнесу, выделить некую квоту 10–20% именно для предприятий, которые уже вышли на внешний рынок, хотят на нём закрепиться, столкнулись с определенными сложностями и остро нуждаются в государственной поддержке.

В.В.Путин: Можно так сделать. Вы, по сути, обозначили три направления. Первое – это административно-дипломатическое сопровождение проектов и интересов наших компаний на зарубежных рынках, прежде всего, конечно, на рынках СНГ.

Второе направление. Я уже об этом говорил, и хочу повторить ещё раз: мы готовим сейчас новое соглашение в рамках СНГ по зоне свободной торговли. Есть и другие направления интеграционного характера, и здесь тоже коллеги могли бы подключиться и посмотреть, как те или другие положения новых наших договоров могут работать на практике, исходя из их опыта.

И третье – это финансовая поддержка экспорта. Вот все эти три направления возможны, и мы, разумеется, будем делать всё, для того чтобы и агентство было настроено на реализацию этих целей.

Нам, к сожалению, надо заканчивать. Мне надо ехать… Пожалуйста, давайте.

Будем считать, что это завершающий вопрос, ладно? Мы с вами ещё соберёмся неоднократно. Мы для этого агентство и создаем, чтобы регулярно встречаться и обсуждать имеющиеся проблемы. Прошу вас.

Е.А.Олескина (координатор волонтерской группы «Старость в радость»): Спасибо большое. Простите, что задерживаю. Для нас большая честь, что мы здесь находимся. Я представляю волонтёрское движение «Старость в радость». Мы уже четыре года ездим в дома престарелых, помогаем бабушкам и дедушкам в сельских больницах, в сельских домах престарелых. И мы думаем, что Агентство стратегических инициатив действительно могло бы поддержать какой-то наш готовый проект взаимодействия между вузами, студентами и маленькими сельскими домами престарелых и, возможно, как-то это развить, потому что сейчас мы работаем в 17 регионах, а дома престарелых есть почти во всех.

Мне кажется, что, как-то проинформировав студенчество, молодёжь, естественно, мы достигли бы больших результатов, и фактически не осталось бы больше социально не вовлечённой молодёжи и одиноких бабушек и дедушек. Это с одной стороны. И с другой стороны, мы сталкиваемся с проблемой, которую сами никак не можем решить. Сейчас идёт какая-то загадочная для нас тенденция – закрытие сельских домов престарелых и больниц. И объясняют это тем, что идет какое-то переформирование, оптимизация, укрупнение. По факту это приводит к тому, что гибнет и деревня, потому что это был единственный оплот, на котором держались рабочие места и родные места для бабушек и дедушек. И по факту, когда их переводят из маленьких больниц или домов престарелых в более крупные, они чаще не приживаются на новом месте, и фактически мы видим, как они вымирают. И понятно, что какая-то ошибка происходит, например, в Тульской области, но местные, муниципальные власти кивают друг на друга и говорят, что так нужно, и никак не аргументируют закрытие.

В.В.Путин: Аргументировать – просто: это так же, как с малокомплектными школами. Я буду говорить правду – так, как есть. Они достаточно дорогие, а качество предоставляемых услуг – низкое. Когда учитель физкультуры преподает и математику, и физику, и историю... При всём подвижничестве и надо отдать должное этим людям, они стараются, работают над собой, повышают квалификацию, но всё-таки качество представляемых услуг пониже, чем в крупных специализированных учебных центрах, а стоит дорого. Относительно, конечно, по сети, в целом по стране, потому что это недвижимость, это земля, это электроэнергия, это тепло, это административный персонал, и так далее – вот с чем связано. Но так же, как при малокомплектных школах, надо с умом подходить, и далеко не везде нужно это закрывать. Нужно дороги сначала сделать, нужно, чтобы эти крупные образовательные центры были. Вот мы сейчас предложили делать филиалы, допустим. Не закрывать эти малокомплектные школы, а делать филиалы, которые бы замыкались на крупные образовательные центры, и снижали бы административные и всякие другие расходы, а сама бы школа сохранялась. В принципе что-нибудь подобное можно, наверное, делать и в той сфере, о которой Вы сказали. Во всяком случае, давайте мы об этом подумаем.

Я хочу вас всех поблагодарить.

Ю.Липатов: Владимир Владимирович, от журналистов можно один вопрос задать напоследок? А то несправедливо, не очень справедливо получилось.

В.В.Путин: Журналисты – для того, чтобы освещать нашу деятельность, а не для того, чтобы вносить сюда что-то.

Ю.Липатов: Не для того, чтобы мешать. Мы будем пытаться помогать.

В.В.Путин: Я шучу на самом деле. Пожалуйста.

Ю.Липатов: Юрий Липатов, «Первый канал». Я хотел уточнить, попросить Вас конкретизировать несколько вещей. Если по-простому объяснять, в чём будет выражаться помощь малому и среднему бизнесу? Что эти гранты, что эта подпись «Путин» на бумаге? Каким образом это просто физически будет выглядеть? Что должен сделать человек, чтобы получить это всё? Отправить куда-то письмо, в какое-то министерство?

В.В.Путин: Мне казалось, что мы сегодня достаточно подробно об этом говорили. Я повторю ещё раз: мы создаём структуру. Выберем на конкурсной основе, в результате открытого конкурса, в том числе на первом этапе через интернет, руководителей самого агентства и по трём направлениям. Будем регулярно встречаться, сформируем небольшой штат, который бы аккумулировал предложения и конкретные проекты. Руководители по направлениям будут встречаться вот в таком составе и в других составах подобного рода с конкретными исполнителями – руководителями проектов, руководителями предприятий, в том числе и с теми, которые здесь находятся, которые были с нами сегодня на связи в режиме видеоконференции. Будут всё это собирать, обобщать, предлагать экспертному совету. Экспертный совет будет выбирать эти проекты и предлагать поддержку, выбирая направления этой поддержки.

Кому-то мы будем помогать получать кредиты, кому-то – государственные гарантии, правительственные гарантии, кому-то в диалоге с кем-то будем предлагать изменять нормативные акты, в том числе подзаконные акты Правительства Российской Федерации и законы России. Имею в виду, например, вот как здесь коллега предложил, изменить некоторые вопросы технического характера, связанные с контролем за передвижением валютных средств, со сроками возвращения сюда, с поддержкой высокотехнологичного экспорта. И здесь тоже по разным каналам – и из фонда поддержки высокотехнологичного экспорта, и с помощью снятия излишних таможенных барьеров, допустим, – всё это будем обобщать и оказывать поддержку по тем направлениям, которые нужны конкретному предприятию для реализации конкретного проекта.

Ю.Липатов: Многие сочтут, что этот проект вообще в известном смысле наступает на пятки сколковскому проекту. Некоторые усмотрят даже политический подтекст в этой истории. Можете прокомментировать?

В.В.Путин: Напрасно. Не нужно искать никакого политического подтекста. Никто никому ни на какие части тела не наступает и наступать не собирается, потому что, если вы посмотрите программу развития страны до 2020 года, известную программу «2020», там вопрос реструктуризации российской экономики и придания ей инновационного характера рассматривается в качестве ключевого вопроса нашей экономики и страны в целом. Поэтому я считаю, что «Сколково» – хороший проект, своевременный, правильный, он преследует целью собрать на хорошо оборудованной площадке интересных людей и важные интересные проекты. Здесь речь идёт несколько о другом – о такой сетевой работе по всей стране, и одно гармонично будет дополнять другое. Вот и всё.

Ю.Липатов: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста. Спасибо вам большое, всего доброго, до встречи!

Спасибо вам большое за участие! Я считаю (и вы тоже убедились), что предлагаемый вариант сотрудничества между государственными структурами и людьми, которые работают на практике, в жизни, осуществляют проекты в социальной сфере (как здесь коллеги говорили) либо в бизнесе, крайне важен и востребован. И я в этом лишний раз сегодня в ходе нашей дискуссии убедился. Спасибо вам большое, до встречи. До свидания!

Вечером 24 мая на Оби в районе Мегиона Ханты-Мансийского автономного округа перевернулась баржа КП-200-129, груженая нефтепродуктами. Вместе с наливной баржей затонул буксировавший ее теплоход «Костромич», приписанный к порту города Колпашево Томской области, сообщили РБК в правоохранительных органах ХМАО.

Судно перевозило четыре емкости объемом 73 кубометра каждая с 229 т нефтепродуктов. По другим данным, общий объем груза составляет 270 т горючих материалов.

В результате инцидента вечером 24 мая около 22:50 начался разлив горючего. По информации Уральского регионального центра МЧС РФ, площадь загрязнения на реке составляет 700 м на 23 м. В 1 км от места инцидента нефтепродукты прибиваются к берегу, что не позволяет им распространяться ниже по реке.

Место ЧП оцеплено и заграждено плавучими знаками опасности, выставлены заградительные боны для сбора нефти и пресечения ее дальнейшего распространения, установлены насосы для откачки разлитой нефти с водной поверхности.

К счастью, в результате инцидента никто не пострадал. Размер ущерба устанавливается. По предварительной версии, причиной аварии стал резкий крен баржи на левый борт. Сургутский следственный отдел на транспорте Уральского следственного управления на транспорте Следственного комитета РФ проводит проверку по факту инцидента, по результатам которой будет принято решение о возбуждении уголовного дела.

Глава Администрации города Екатеринбурга Александр Якоб провел совещание по перспективе развития жилищно-гражданского строительства территорий на юге и юго-западной окраине уральской столицы.

Речь идет о комплексном освоении свободных площадей, граничащих с поселками Совхозный, Хутор, Горный Щит и Широкая Речка Чкаловского района. По оценкам специалистов, на территории 5 тысяч гектаров можно построить свыше 1,5 миллиона квадратных метров жилья. Эти экологически чистые места потенциально попадают в городскую черту Екатеринбурга в результате ее расширения до новых границ муниципального образования.

Примечательно, что в настоящее время Минрегионразвития России активно поддерживает подобные планы муниципалитетов, предусматривающие комплексную застройку территорий в объеме не менее миллиона квадратных метров жилья. К тому же намерение Администрации города Екатеринбурга, касающееся освоения южных и юго-западных территорий, подкреплено соответствующим желанием инвесторов поддержать этот процесс.

Для планового освоения новых городских земель и осуществления необходимого контроля со стороны муниципалитета Александр Якоб принял решение создать рабочую группу, которая будет курировать проект. Возглавит ее заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования Владимир Крицкий.

Кроме того, Александр Якоб поручил МУ «Мастерская генерального плана» подготовить градостроительную концепцию развития так называемого горнощитского луча, рассмотреть варианты создания необходимой транспортной инфраструктуры на его территории и проработать вопросы его инженерного обеспечения.

Начальник МУ «Мастерская генерального плана» Надежда Лыжина:

Градостроительная концепция развития зон потенциальной застройки должна стать основой проекта планировки данной территории. Далее предстоит проработать вопросы по оснащению перспективных земель необходимыми элементами инженерной инфраструктуры и, таким образом, упорядочить процесс развития жилой застройки на южной и юго-западной окраинах Екатеринбурга.

С 20 мая из международного аэропорта города Челябинск стартовало три новых чартерных направления - на Родос (Греция), Барселону (Испания) и Римини (Италия). Ранее заявленные рейсы на Аликанте и Катанию были заменены увеличением числа рейсов на Барселону и Римини в связи с их большей известностью у туристов.

20 мая вылетел самолет на остров Родос. Эти рейсы планируется выполнять с периодичностью в 11 дней. 23 мая из челябинского аэропорта также начали выполняться полеты в Барселону. Рейсы в итальянский курортный город Римини из Челябинска будут совершаться каждый понедельник с 20 июня. Чартерная программа в этом направлении продлиться до середины осени.

Рейсы по новым чартерным направлениям будут осуществлять авиакомпания Spanair на самолете Airbus-321, вместимостью 212 пассажирских кресел, и авиакомпания «Оренбургские авиалинии» на самолете Boing-737-800, вместимостью 189 кресел. Заказчиками выступили туроператоры Pegas Touristik, Tez Tour и «Натали-турс».

Помимо новых направлений из аэропорта Челябинска регулярно выполняются полеты по традиционным чартерным направлениям Турция (Анталья, Даламан), Египет (Шарм-эль-Шейх, Хургада) и Греция (Ираклион). А в связи с популярностью чартерной программы в Бангкок и Пхукет, рейсы по этим направлениям будут возобновлены с началом осеннего сезона.

Президент Дмитрий Медведев 23 мая принял в своей подмосковной резиденции российских и зарубежных ученых, получивших гранты на научные проекты в России. В ходе беседы глава государства выслушал огромное количество жалоб и замечаний со стороны деятелей науки.

В частности, под занавес встречи ученые пожаловались российскому лидеру на лженауку, которая мешает развитию фундаментальных разработок, отнимая колоссальные средства. Профессор Аризонского университета Владимир Захаров передал Д.Медведеву письмо от академиков с жалобами на скандального известного изобретателя Виктора Петрика.

«В России развилась антинаука. В космосе летает гравицапа, которая отрицает закон сохранения импульса, и на это потрачены большие деньги»,— прокомментировал ситуацию в российской науке В.Захаров.

Также ученые коснулись вопроса таможни и бюрократической волокиты в стране, которые мешают организации научного процесса, затронули тему закона о госзакупках, к которому у ученых накопилось много нареканий. «94-й закон — тема довольно сложная, потому что он возник как способ противодействия коррупции путем повсеместного использования конкурсных процедур“, — отметил российский президент. — Но сфера его действия приобрела просто безбрежный характер. В результате он превратился в тормоз общественного и научного в том числе развития. Мы его сейчас совершенствуем».

Выслушав претензии ученых, президент задался вопросом, а не уволить ли министра образования Андрея Фурсенко. Но за главу ведомства тут же вступился профессор Женевского университета Станислав Смирнов, который отметил, что многие проблемы, которые возникают перед учеными, не входят в компетенцию Министерства образования. Позднее в Кремле «РБК daily» заверили, что пока отставка главе ведомства не грозит.

Ученые выступили с инициативой создать канал прямой связи между Кремлем и учеными, и предложение было встречено благожелательно. Ожидается, что эту функцию возьмет на себя помощник главы государства Аркадий Дворкович, который уже прокомментировал эту возможность в своем микроблоге.

Девелоперская компания DVI Group выкупила у иркутской компании "Торговый квартал - Иркутск" проект крупнейшего в городе торгово-развлекательного комплекса (ТРК), строительство которого остановилось из-за кризиса в 2009 году, и намерена достроить объект к концу 2012 года, сообщил РИА Новости во вторник источник, близкий к сделке.

Информацию об этом РИА Новости подтвердил коммерческий директор DVI Real Estate (структура DVI Group) Алексей Харламов.

"Сделка закрыта", - передал он через пресс-службу компании. Cтоимость сделки не разглашается.

Проект крупнейшего в Иркутске ТРК на берегу Ангары (рядом с недавно построенным мостом) анонсировала компания "Континентальинвест". Для реализации проекта она объединилась с местным ООО "Торговый квартал - Иркутск".

Инвесторы намеревались построить четырехэтажный торгово-развлекательный центр на площади в 5,2 гектара, в котором, в частности, предусматривалось создание гипермаркета и многозального кинотеатра. Рядом с ТРК девелоперы собирались построить 12-этажный офисный центр с несколькими конференц-залами и бассейном.

Заявленная общая площадь ТРК составляла вместе с бизнес-центром 105 тысяч квадратных метров (одного ТРК - около 60 тысяч квадратных метров), общая стоимость - около 80-100 миллионов долларов при окупаемости проекта в шесть лет.

Строительство объекта началось в 2007 году, инвесторы планировали сдать его в конце 2009 года, но из-за кризиса проект остановился. После этого "Континентальинвест" вышел из проекта, продав свою долю ООО "Торговый квартал - Иркутск".

"Данный торговый комплекс будет реализован DVI Group под брендом федеральной сети ТРК "КомсоМОЛЛ", - рассказал РИА Новости Харламов.

По его словам, в первой очереди ТРК будут расположены более 150 магазинов, многофункциональная развлекательная зона, в которую войдут киноцентр, боулинг и детский развлекательный центр. Вторую очередь объекта займет продуктовый гипермаркет.

"Общая площадь "КомсоМОЛЛа" составляет 75 тысяч квадратных метров, арендная - 45 тысяч квадратных метров, парковка торгового комплекса рассчитана на 1,2 тысячи машиномест", - уточнил собеседник агентства.

Предполагается, что обе очереди объекта будут открыты одновременно в конце 2012 года.

Компания DVI Холдинг основана в 2002 году. Основное направление деятельности - девелопмент широкого профиля. DVI Real Estate управляет ТРК в Перми, Ижевске, Екатеринбурге, Волгограде, Москве. Алексей Копылов

Аппаратом полномочного представителя Президента РФ в УрФО проведена проверка выполнения южноуральскими властями поручения главы государства в части реализации полномочий в области охраны окружающей среды и управления природными ресурсами.

«Установлено, что органами государственной власти Челябинской области в ходе реализации экологических программ принимаются определенные меры по охране окружающей среды, однако уровень их финансирования не обеспечивает достижение реальных природоохранных результатов», — говорится в сообщении полпредства.

Рост объемов накопленных промышленных и бытовых отходов остается наиболее актуальной экологической проблемой области. Под размещение отходов производства и потребления занято более 10 тыс. гектаров земли.

Сложилась неблагополучная обстановка с организацией и эксплуатацией свалок бытовых отходов. Не соответствуют санитарным правилам более 90% свалок, 80% из них являются бесхозными.

Как отмечают в аппарате полпреда, крайне актуальна проблема размещения бытовых отходов для города Челябинска. Основная свалка расположена в черте города и функционирует более 60 лет. Технологические возможности ее были исчерпаны 20 лет назад, но она продолжает эксплуатироваться с нарушением санитарных норм.

Уровень загрязнения воздуха в городах Челябинске, Магнитогорске, Златоусте остается высоким.

Недостаточными темпами ведется работа по обеспечению населения качественной питьевой водой. Более трети водопроводов области не имеют полного комплекса очистных сооружений, позволяющих довести качество питьевой воды до гигиенических нормативов.

В 26 населенных пунктах (Октябрьский, Еткульский, Троицкий, Аргаяшский, Чесменский районы) используется привозная вода, централизованное водоснабжение отсутствует.

Существует проблема дефицита воды в поселках Копейского и Карталинского городских округов, селах Варна, Чесма, Карауловка Катав-Ивановского района, Еткуль. В этих населенных пунктах в летнее время вода подается по графику.

Очистные сооружения не оснащены современными технологиями очистки. В результате чего в водные объекты области со сточными и ливневыми водами ежегодно поступает более полумиллиона тонн загрязняющих веществ. Качество воды большинства водных объектов области оценивается как «загрязненная» и «грязная». Качество воды реки Миасс ниже города Челябинска и реки Увелька ниже города Южноуральска оценивается как «экстремально грязная».

Не принимаются меры по обустройству и содержанию мест хранения биологических отходов. Более 90% скотомогильников не отвечают требованиям ветеринарных норм и правил.

Работа по утилизации запрещенных к применению пестицидов и агрохимических препаратов ведется недостаточными темпами.

По итогам проверки полномочным представителем Президента РФ в Уральском федеральном округе направлено информационное письмо губернатору Челябинской области с рекомендациями принять неотложные меры по устранению выявленных нарушений и недостатков.

Материалы по фактам нарушений, требующих применения мер административной или уголовной ответственности, переданы в Генеральную прокуратуру.

Шведское подразделение концерна BRUKS отгрузило большую мобильную рубительную машину в ХМАО

Шведское подразделение концерна BRUKS отгрузило большую мобильную рубительную машину в ХМАО. Оборудование уже через две недели было смонтировано, персонал обучен и машина запущена в работу.

Рубительная машина BRUKS 805.2 ST размещена на собственной платформе, что облегчает ее монтаж и полностью адаптирована для работы в северных условиях. Она оснащена собственным дизельным мотором в 450 л.с. и ротором диаметром 800 мм с двумя ножами. После установки рубмашины на трактор с краном (форвардер) она способна перерабатывать низкокачественную древесину диаметром до 50 см в высококачественную щепу различного назначения. Управление рубительной машиной и учетом осуществляется комфортабельно из кабины оператора джойстиком и с пульта "тачскрин". Производительность машины составляет до 50 пл. куб. м в час.

Приобретение и запуск данного рубительного комплекса в эксплуатацию позволит концерну "ЮГРА Холдинг" углубить переработку сырья, повысить гибкость техпроцесса и эффективность.

Доступная обетованная

Путешествия. Поток русских туристов в Израиль с отменой виз увеличился в разы. Однако операторы отмечают, что уровень развития инфраструктуры пока за ним не поспевает.

Сотменой виз в Израиль поток российских туристов в эту страну существенно вырос: если в 2007 году, по данным Ростуризма, их было 45 тыс. (таблица 1), то в 2010‑м – уже около 185 тыс., примерно в 4 раза больше. «Раньше многих напрягал вопрос виз, хотя при правильном оформлении документов их давали всем туристам и большинству тех, кто отправлялся в гости к друзьям-родственникам, – делится Александр Кобрин, генеральный директор «Классик Трэвел СПб». – Проблемой были только сроки, и оформляли их в Москве, что для жителей регионов было крайне неудобно. Что творилось у израильского посольства в праздники, лучше и не вспоминать – просто ужас».

Сразу выросло количество рейсов. Чартер из Москвы в Эйлат – единственный израильский курорт на Красном море – стал регулярным (из Петербурга, правда, пока только в сезон – весной и осенью). Количество рейсов в Тель-Авив выросло в разы, а в качестве места отправления к Москве и Петербургу добавились Екатеринбург, Самара, Краснодар и Сочи. В настоящее время общее количество рейсов в Израиль авиакомпаний «Аэрофлот», «Донавиа», «Кубань», «Трансаэро», «Вим-Авиа» и израильских авиаперевозчиков El Al, Israir, Arkia составляет 58. Цены на билеты снизились. Все это способствовало тому, что в глазах туристов изменилось само восприятие страны.

«До отмены виз наши граждане ездили в Израиль в основном ради паломничества или лечения. После сентября 2008 года туристы рассматривают его уже как аналог Египта, то есть как вариант пляжного отдыха, – рассказывает Екатерина Куклина, начальник отдела по направлениям «Израиль и Иордания» турфирмы «Роза ветров». – К тому же из-за отмены виз авиакомпании подняли много чартерных, да и регулярных рейсов из Москвы и регионов в Тель-Авив и Эйлат, что дало возможность снизить цены на турпакет. Спрос возрос почти в 2 раза».

В десятке «пляжных». За три года в рейтинге самых популярных туристических направлений Израиль переместился с 22-го на 15-е место, обойдя, например, такое популярное место пляжного отдыха, как Тунис (таблица 2). И сохраняется положительная динамика: за первые четыре месяца 2011 года Израиль посетили 77,3 тыс. российских граждан, что на 24% больше прошлогоднего показателя. Если все пойдет такими темпами и дальше, к 2012 году Израиль сможет соперничать уже и с такими направлениями, как Кипр и Болгария (которая, наоборот, несколько лет назад ввела визы для российских туристов, предваряя вступление в Евросоюз).

Опережают Россию по количеству туристов в Израиль только США с показателем в 137,4 тыс. человек за первые четыре месяца. В нынешнем году число американцев также выросло, но не так сильно – всего на 3%. По словам Неты Брискин-Пелег, советника по туризму посольства Израиля в РФ, доля российских туристов составляет порядка 15% в общем турпотоке, а Россия стала для Министерства туризма Израиля одним из приоритетных направлений. «Израильский туристический рынок становится все более и более ориентирован на Россию, – рассказывает Нета Брискин-Пелег. – Все чаще в нашей стране встречаются указатели на русском языке, каждый отель считает своим долгом держать русскоязычный персонал, наше ведомство организовало специальные курсы для подготовки профессиональных русскоязычных гидов, а также водителей туристических автобусов. Наконец, мы регулярно отправляем в ознакомительные туры в нашу страну группы журналистов и туроператоров».

Государство поможет. Израиль заявляет о своем намерении активно развивать туристическую отрасль. По словам Александра Кобрина, поддержка стала действительно ощущаться, особенно в последнее время, когда министром туризма стал уроженец Москвы Стас Мисежников. «У него есть бизнес-образование и понимание того, что необходимо для развития туризма», – говорит Александр Кобрин.

В 2011 году общий бюджет Министерства туризма Израиля составит $208,3 млн. Из них на маркетинговую программу будет потрачено $72 млн (около 30%) – на 10% больше, чем в 2010 году. Бюджет на капиталовложения и развитие инфраструктуры составит $105,6 млн, из которых около половины пойдет на привлечение новых инвестиций в сферу туризма и увеличение количества отелей, главным образом в Иерусалиме, на побережье Мертвого и Галилейского морей и Галилеи. Всего к концу 2011 года планируется открытие 3,1 тыс. новых отельных номеров по всей стране. Наконец, $47,8 млн будет направлено на развитие инфраструктуры, включая туристические города, дороги, национальные парки.

По словам Неты Брискин-Пелег, 6 млн евро будет вложено в рекламную и маркетинговую кампании в России. «Из них 3–3,5 млн пойдет на прямую рекламу, остальное – на маркетинг, в том числе совместную работу и поддержку туроператоров, – говорит она. – Во-первых, на частичную компенсацию денежных средств, затраченных на рекламу туроператорами, которые выбрали Израиль как приоритетное направление для своей деятельности и с которыми у нас заключены договоры (уже подписано 25 таких договоров и планируется еще 3). Во-вторых, поддержка туроператоров, которые консолидируют чартерные рейсы в рамках так называемого договора «сетка безопасности» на полеты (7 договоров)».

Готовность к исходу. И все-таки количество номеров и занятых в туристической отрасли страны запаздывает за увеличением числа туристов. В сфере туризма Израиля сегодня работают 96 тыс. человек, что на 9% больше, чем в 2009 году. Из них примерно 33 тыс. человек задействованы в сфере гостиничного бизнеса (включая сотрудников, нанятых посредством компаний по поиску сотрудников за рубежом). Остальные работники задействованы в таких сферах, как рестораны, кафе, магазины, транспорт. Общее количество сотрудников, имеющих как прямое, так и косвенное отношение к сфере туризма, составило примерно 153 тыс. человек.

На конец 2010 года на территории Израиля работало 337 отелей, общий номерной фонд которых составлял 47 тыс. номеров. Однако, по словам туроператоров, такой уровень гостиничной инфраструктуры Израиля пока за возросшим потоком русских туристов не поспевает. Гостиниц на всех не хватает – особенно это касается курортной зоны на Мертвом море (4 тыс. номеров в 15 отелях) и Эйлата (11 тыс. номеров в 50 отелях). Мало того, по словам Екатерины Куклиной, многие гостиницы требуют ремонта и реконструкции. Ситуация может еще больше усугубиться с отменой виз для граждан Украины.

Такое положение дел объясняется в том числе политической ситуацией в Израиле. В течение долгих лет туристов в Израиле было намного меньше, и гостиничная индустрия находилась в застое. «Инвесторы боялись вкладывать деньги из-за нестабильной политической обстановки, – считает Юлия Картошкина, руководитель направления «Выездной туризм» «Амбассадор-клуба». – Поэтому отельная база от Европы или того же Египта прилично отстает».

Эхо войны. Войны на Ближнем Востоке и террористические акты всегда оказывали на туристический поток в Израиль особое влияние. К примеру, летом 2006 года, когда началась война в Ливане, туристический поток вовсе иссяк. В то же время периодические теракты российских туристов не пугают. «У нас случается значительно больше неприятностей. Но мы или не знаем, или не обращаем внимания, или привыкли, – говорит Александр Кричевский, генеральный директор туристической компании «Арт-Бизнес-Центр». – В Израиле очень четко и надежно действуют все службы безопасности – от авиа до передвижения на земле, в море. Поэтому там присутствует ощущение защищенности».

По мнению Александра Кобрина, теракты, как и стихийные бедствия, являются проблемой многих стран, но Израиль имеет здесь даже некое «преимущество» – там ни разу не было теракта, направленного против туристов. «Объяснение простое – целью террористов являются именно израильтяне, – заключает он. – Кто отказывался в последние 6–7 лет от поездок в Израиль? Как правило, семьи с маленькими детьми. А таких на израильском направлении абсолютное меньшинство. Тем, кому необходимо оздоровление или лечение на Мертвом море, вообще нечего бояться. Похожая ситуация с Эйлатом». Маргарита Арановская

Абсурд на фондовом рынке

Проблемы. «Ф.» выделил десять национальных особенностей российского рынка ценных бумаг, которые хотя и давно стали привычными, но могут усложнять жизнь инвесторам, эмитентам и профучастникам.

В середине мая на ММВБ стартовали торги 16 дополнительными выпусками обыкновенных бумаг «Ростелекома», в которые конвертированы обычка и префы семи межрегиональных компаний связи и «Дагсвязьинформа». По объему прав, предоставляемым владельцам, все они абсолютно идентичны старым обыкновенным акциям оператора. Более того, спустя три месяца выпуски будут объединены. Но до этого биржевым игрокам не избежать путаницы с массой «новых "Ростелекомов"», в одночасье появившихся на площадке. Разница в ликвидности одинаковых по сути выпусков создает почву, с одной стороны, для манипуляций котировками, а с другой – для извлечения прибыли от арбитражных сделок. Так, в первый день торгов новые акции стоили на 15–17% дешевле старых, во второй день разрыв сократился до 8–12%. Почему бы не объединить выпуски под общим тикером сразу же после их появления на бирже? Этого не позволяют требования ФСФР, считают на ММВБ. Однако РТС в подобных ситуациях традиционно проявляет большую гибкость, разрешая инвесторам торговать идентичными бумагами как одним выпуском. То же самое произошло с «Ростелекомом».

Широта инвестиционных деклараций. Одним из обязательных разделов в правилах доверительного управления любым ПИФом является «Инвестиционная декларация». О чем бы ни рассказывалось в свободной форме на страницах корпоративного сайта или же в рекламном буклете, именно в декларации перечисляются те разновидности активов, в которые управляющим официально разрешено инвестировать средства пайщиков. И было бы закономерно, если бы в правилах фондов «Уралсиб Связь и Информационные технологии», «Альфа-капитал – Металлургия» или, скажем, «ВТБ – Фонд финансового сектора» хотя бы упоминалась их отраслевая специализация, вытекающая из названий. Но, внимательно прочитав несколько страниц, написанных словно под копирку, вы ничего подобного не найдете, кроме перечисления едва ли не всех возможных инструментов фондового рынка в качестве допустимых объектов вложений ПИФа. Скажем, в портфели «Открытие – Облигации» и «Глобэкс – Фонд облигаций» разрешается добавлять не только долговые обязательства, но и акции российских компаний и даже паи других ПИФов. А декларации интервального «Серебряный бор – драгоценные металлы» под управлением УК Банка Москвы и закрытого «Коммерческая недвижимость» под управлением «Тройки Диалог» позволяют направлять значительную часть средств на покупку корпоративных облигаций и госбумаг. Неполное соответствие рекламируемых и юридически закрепленных обязательств по инвестированию средств пайщиков давно стало нормой на российском рынке.

Отчетность на английском. Многие крупные и средние публичные компании публикуют финансовую отчетность по международным стандартам (или по US GAAP) – именно она позволяет владельцам ценных бумаг эмитента получить объективное представление о состоянии его бизнеса. В большинстве случаев российским читателям приходится преодолевать языковой барьер, чтобы ознакомиться с показателями, поскольку документ раскрывается только на английском. Даже компании с большим числом акционеров – обычных граждан, получивших акции еще в период приватизации, не удосуживаются облегчить им путь к финансовым данным, которые сами по себе непросты. Например, у «Газпром нефти» в реестре зарегистрировано 9,5 тыс. счетов (как правило, такие счета принадлежат частным лицам), а финансовая отчетность по US GAAP размещена на сайте без перевода на русский. С прошлого года английской версией ограничивается и «Аэрофлот» (11 тыс. счетов). Добавим, что основная часть сделок с акциями обеих компаний заключается не в Лондоне, а в России, в том числе с участием местных инвесторов. К моменту подготовки этой публикации даже у ВТБ с его полутора сотнями тысяч «народных» акционеров свежий отчет по МСФО был доступен только на английском. Имеются, впрочем, и другие примеры: «Роснефть», «Лукойл», Сбербанк и даже некоторые средние компании по собственной инициативе дублируют отчеты на обоих языках. Очевидно, это наилучший для инвесторов вариант, хотя и несколько более затратный для эмитентов.

Неожиданный делистинг. Когда в октябре 2008 года «Нутринвестхолдинг» – головная компания производителя детского питания «Нутритек» –

объявила о добровольном выводе своих акций с торгов на российских биржах, у многих участников рынка это вызвало негодование. Ведь вместо ценной бумаги, которая хоть и потеряла часть стоимости в период общерыночного обвала, но все-таки могла быть продана на площадках, они получали абсолютный неликвид. О выкупе пакетов акционеров, несогласных с инициативой, и речи не шло. Перца в эту историю добавлял тот факт, что сравнительно недавно компания провела IPO, то есть сознательно стала публичной. Случай с «Нутринвестхолдингом» высветил неурегулированность процедуры добровольного делистинга – по инициативе эмитента. Примечательно, что на ММВБ эти акции даже не входили в котировальные списки: компания просто просила удалить их из перечня внесписочных бумаг. Биржа поначалу так и поступила, но через несколько дней, на фоне разгоревшегося скандала, пересмотрела решение, продолжив торги. А вот совсем свежий пример на ту же тему: инициатива МДМ-банка по конвертации привилегированных акций, которые доступны на биржах, в неторгующиеся обыкновенные бумаги. По мнению аналитиков, сама по себе конвертация может быть выгодна владельцам префов, которые все равно не видят дивидендов, но плохо, что фактически речь идет о делистинге, если акционеры утвердят предлагаемую схему. Некоторые инвесторы даже при желании не смогут остаться акционерами МДМ, поскольку вправе вкладываться только в торгуемые ценные бумаги. Правда, акционеры, не согласные со сделкой, смогут предъявить свои пакеты к выкупу – по цене на 12% ниже котировок, сложившихся накануне выхода новости.

Номинальные акционеры. Российское законодательство не позволяет признавать депозитарии зарубежных инвестбанков в качестве номинальных владельцев акций. Из-за этого в течение многих лет наблюдается юридический казус с программами глобальных и американских депозитарных расписок (АДР либо ГДР), которые существуют почти у всех крупных публичных эмитентов. Собственниками акций, зарезервированными под эти программы, считаются не фактические владельцы АДР или ГДР – иностранные инвесторы, что выглядело бы логичным. Эта роль отводится «промежуточному звену» – зарубежному депозитарию, обеспечивающему обращение расписок, а именно Bank of New York, JP Morgan или Deutsche Bank (в зависимости от программы). Их представители вынуждены, например, участвовать в годовых собраниях российских компаний на правах акционера. Юридическая хлипкость всей этой конструкции не мешает России занимать второе место в мире по капитализации рынка депозитарных расписок на локальные акции. Кроме того, согласно подсчетам Bank of New York, мы находимся на втором месте и по количеству программ АДР/ГДР. В общей сложности 111 компаний открыли 179 программ, в рамках которых выпущено 8,6 млрд расписок на $171 млрд. Проходила информация, что ФСФР занимается разработкой законопроекта, который разрешил бы иностранным депозитариям заводить счета номинальных владельцев в российской учетной системе. Но сроки принятия документа неизвестны.

Раскрытие информации в Лондоне. Первыми о деталях размещения 10% акций ВТБ, принадлежавших государству, утром 14 февраля узнали вовсе не многочисленные российские акционеры банка, а посетители сайта Лондонской фондовой биржи (LSE). На собственном сайте ВТБ лишь уведомил о том, что Владимир Путин подписал постановление о продаже бумаг и поздравил президента – председателя банка Андрея Костина с успешным завершением сделки. Спустя три дня, когда рынок сполна отыграл новость, банк известил на российской ленте раскрытия о сокращении доли государства в акционерном капитале и об увеличении доли Bank of New York, обеспечивающего выпуск депозитарных расписок на акции ВТБ. Другой пример из той же оперы: в январе – феврале все этапы подготовки Челябинского трубопрокатного завода к публичному размещению акций сопровождались довольно подробными сообщениями на LSE. А в новостях для внутренней аудитории об этих событиях ничего не упоминалось, хотя акции компании торгуются на ММВБ и подготовка к сделке, равно как и ее срыв, сильно влияли на котировки эмитента. Очевидно, что в подобных случаях зарубежные инвесторы, получающие доступ к оперативной и более полной информации, находятся в привилегированном положении по отношению к российским игрокам. Кроме того, информация для LSE подается в удобной для понимания форме. А чтобы научиться с ходу понимать суть сообщений о существенных фактах, подготовленных по российским стандартам, надо еще хорошо потренироваться.

Как хранится национальное достояние. В России довольно долго действовал особый порядок биржевой торговли акциями «Газпрома», позволявший уполномоченной бирже и депозитариям снимать сливки с этого рынка. В дальнейшем законодательные ограничения отменили, но рудимент в системе учета и хранения пакетов газовой монополии до сих пор сохраняется. Не случайно в тарифах расчетных депозитариев ММВБ и РТС для бумаг «Газпрома» действуют более высокие ставки, чем для всех остальных акций. Обычно в качестве основного места хранения и учета торгующихся акций используются реестры акционеров. А в данном случае взаимодействие идет через посредника – депозитарий Газпромбанка, который взимает плату за свои услуги. Из-за этого суммарная депозитарная комиссия по акциям «Газпрома» получается почти на четверть выше, чем по остальным бумагам, если речь идет о небольших пакетах. А для крупных пакетов ставки отличаются еще сильнее. Что мешает вывести акции из посреднического депозитария в реестр, исключив лишнее звено из цепочки? В основном заградительный тариф. Так, снятие с учета любых других акций обойдется в депозитарии Газпромбанка в 300 рублей за поручение. Это ставка рыночная: допустим, в расчетном депозитарии ММВБ та же услуга стоит до 550 рублей. Чтобы вывести в реестр акции «Газпрома», придется заплатить Газпромбанку 0,12% от их рыночной стоимости плюс НДС. Разумеется, найдется немного желающих воспользоваться такой опцией.

Бесплатное и негласное кредитование брокеров. Закон «О рынке ценных бумаг» предписывает брокерам зачислять деньги клиентов, предназначенные для заключения сделок на фондовом рынке, на специальные брокерские счета в банках. От обычных счетов они отличаются тем, что находящиеся там средства исключаются из списка активов, на которые может быть обращено взыскание по обязательствам самой брокерской компании. Иными словами, инвесторы могут быть уверены, что если у фондового посредника начнутся какие-то финансовые проблемы, то их деньги не пострадают. Такой была задумка авторов нормы, записавших ее в закон «О рынке ценных бумаг». Что получается на практике? Если вы внимательно почитаете регламент брокерского обслуживания любой инвесткомпании, то почти наверняка встретите там пункт, который разрешает брокеру зачислять свободные деньги клиентов на собственный счет и использовать их по своему усмотрению до того момента, как они понадобятся инвестору. Инвесткомпании охотно пользуются этой лазейкой, оставленной все тем же законом «О рынке ценных бумаг». Причем с формальной точки зрения клиент добровольно соглашается на работу по такой схеме, когда подписывает договор о присоединении к регламенту брокерского обслуживания. В реальности особого выбора у него, как правило, нет. В итоге свободные средства клиентов служат для инвесткомпаний источником кредитных ресурсов, причем бесплатным. Даже если плата инвесторам и предусматривается, то символическая. Это позволяет удерживать рентабельность брокерского бизнеса на приемлемом уровне. Взамен инвесторы получают риск невозврата позаимствованных у них активов, но в периоды относительного благополучия на рынке этому не придается значения.

Пустышки на биржах. На российские площадки то и дело просачиваются акции компаний, не ведущих хозяйственной деятельности и создаваемых для использования в финансовых схемах. Еще недавно сомнительные эмитенты входили, например, в высшие котировальные листы Московской фондовой биржи. Но и на ММВБ при ближайшем рассмотрении можно обнаружить подозрительные акции, попадающие, правда, в раздел внесписочных ценных бумаг. Скажем, на прошлой неделе одним из лидеров роста оказалось ОАО «Селестра» из Иркутска, чьи котировки взлетели на десятки процентов. Сайт этой компании встречает пустой страницей, а отчет эмитента – множеством незаполненных разделов. Среднесписочная численность сотрудников «Селестры» в прошлом году составила два человека, выручка была нулевой, а активы представляли собой вложения в ценные бумаги других организаций, хотя заявленными видами деятельности значатся лесозаготовка и торговля лесоматериалами. При этом компания рассчитывает официальную рыночную капитализацию по котировкам с ММВБ. Показатель превышает величину ее активов, что, в свою очередь, автоматически раздувает баланс структур, владеющих пакетами «Селестры». Кстати, не так давно комитет по листингу ММВБ ввел ограничения на биржевую торговлю акциями 11 компаний, которые показались экспертам странными. Но до тех пор, пока правила допуска бумаг к торгам остаются либеральными, вряд ли удастся избежать появления на биржах новых ОАО с признаками пустышек.

Бесполезность бывших ЧИФов. Некоторые чековые фонды давно прекратили существование, но другие продолжают жить и зарабатывать, не привлекая к себе особого внимания. Отдельные из них перерегистрировались в ПИФы, а большая часть стала открытыми акционерными обществами. Миллионы россиян даже не подозревают, что являются акционерами подобных ОАО. Например, «МММ-Инвест» превратился в инвесткомпанию «Русс-Инвест», которая по количеству акционеров далеко обходит таких гигантов, как «Газпром» и Сбербанк. «Московская недвижимость», ныне «МН-фонд», с еще большим числом владельцев акций, сдает в аренду площади и контролирует пакеты акций российских голубых фишек. Бывший «Народный фонд» с 600 тыс. акционеров присоединен к калининградскому Энерготрансбанку. Активами из разных отраслей владеют некоторые из бывших «Гермесов». Впрочем, даже если граждане заинтересуются «второй жизнью» своего ЧИФа, то вряд ли извлекут из этого выгоду. Дивиденды выплачиваются копеечные или отсутствуют, а погасить акции, как в случае с паями ПИФов, невозможно. Продать их удастся разве что структурам контролирующего собственника, если тот все еще заинтересован в наращивании своей доли, и, разумеется, по бросовой цене. Трудно представить, чтобы бумаги ОАО с туманными перспективами и темными пятнами в истории заинтересовали рыночных инвесторов. Олег Мальцев

Российско-германская академия наук для молодых ученых будет создана в течение года в рамках объявленного года образования, науки и инноваций в Германии и России, сообщил в понедельник на открытии Российско-германского года образования глава Минобрнауки РФ Андрей Фурсенко.

"У нас есть 12 месяцев для организации всей этой работы", - сказал министр образования и науки.

По его словам, страны должны создать больше возможностей для взаимодействия молодых ученых. "Это подразумевает проведение специальных мероприятий, также должны создаваться совместные временные научные коллективы, которые будут работать над решением актуальных проблем", - сказал Фурсенко.

Министр добавил, что предусмотрены специальные гранты для повышения мобильности молодых ученых между странами.

В свою очередь министр образования и научных исследований Германии Аннетте Шаван отметила, что шефами академии для молодых ученых будут выступать Российская и Германская академии наук.

"Академия будет создаваться по той же схеме, по которой функционируют взрослые академии, она будет предназначена для молодых ученых до 35 лет. Это даст возможность молодому поколению встречаться, обмениваться идеями и активно сотрудничать", - заключила министр.

Летом 2010 года президент РФ Дмитрий Медведев, открывая российско-германские международные государственные консультации на высшем уровне в Екатеринбурге, сообщил, что 2011 год объявлен годом российско-германских научных достижений. Мероприятия в рамках года пройдут как в России, так и в Германии.

Смартфоны приблизились к деньгам

Оператор мобильной связи Orange и компания Barclaycard запустили для своих клиентов в Великобритании сервис бесконтактных мобильных платежей. В его основе — технология Near Field Communication (NFC)

Возможность совершать покупки без кошелька и банковской карты, а лишь при помощи мобильного телефона — это уже реальность. В конце прошлой недели несколько британских торговых сетей начали принимать оплату за свои товары через специальные модули, к которым достаточно поднести смартфон. Правда, стоимость покупки пока не может превышать 15 фунтов стерлингов, а совершить ее может далеко не каждый владелец современного «мобильника».

Оператор мобильной связи Orange и компания Barclaycard (подразделение банка Barclays) запустили для своих клиентов в Великобритании сервис бесконтактных мобильных платежей Quick Tap, в основе которого лежит технология Near Field Communication (NFC).

Данная технология позволяет на малых расстояниях (несколько сантиметров) организовать передачу данных между устройствами. На практике покупка осуществляется следующим образом: к специальному модулю ближней радиосвязи, расположенному в точке продаж, подносится смартфон, и система Quick Tap списывает деньги со счета пользователя в Barclays или Orange.

Оплата с помощью Quick Tap внедрена уже в нескольких торговых сетях, в том числе закусочных и ресторанов McDonald's, EAT, Pret-a-Manger, Little Chef, Subway, магазинах Boots — всего около 50 тысяч точек. Однако воспользоваться данным предложением смогут далеко не все владельцы смартфонов. Первый аппарат, поддерживающий систему Quick Tap — Samsung Tocco Lite — появился в продаже одновременно с запуском сервиса. Чипами NFC сейчас оснащены также некоторые модели Nokia, Samsung и BlackBerry. Другие производители мобильных телефонов пока только заявили о планах выпустить аппараты с поддержкой NFC.

Несмотря на то, что пилотные проекты проводили многие операторы связи, в том числе, российские, широкого распространения технология пока не получила — точнее, не стала массовой. Однако эксперты считают, что 2011 год станет в этой области переломным.

«Технология NFC в 2011 году получила новый заметный импульс в развитии. Только в этом году прошли испытания NFC-платежей компанией Visa, запуск поддержки NFC компанией Amex, участие в разработках в области NFC компании MasterCard. О планах коммерческого использования NFC заявили практически все операторы в США и прежде всего Sprint. Не отстают и крупнейшие европейские операторы — Deutsche Telekom, O2, а также операторы Южной Кореи и Японии. О поддержке NFC заявили также компании Microsoft и Amazon», — рассказал BFM.ru эксперт информационно-аналитического агентства MForum.ru Алексей Бойко.

В России, по мнению эксперта, пока наблюдается некоторое отставание. «Активность операторов сдерживает, с одной стороны, регуляторика, с другой стороны — небольшое проникновение терминалов с поддержкой NFC» — пояснил он.

В то же время российские операторы «большой тройки» заявляют о своем интересе к развитию систем дистанционной оплаты услуг.

Так, компания «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) готовит к реализации ряд проектов с использованием технологии NFC. Первый из них — проект оператора с «Московским метрополитеном». «Это первый в России коммерческий проект оплаты проезда в метро с помощью мобильного телефона на основе технологии NFC. Важное отличие от действующих систем бесконтактной оплаты проезда в метро с помощью банковских карт заключается в том, что пользователю услуги МТС не нужно открывать банковский счет, оплата проезда производится с лицевого счета его мобильного телефона. Мы провели тестирование технологии NFC с метрополитеном Москвы. В настоящее время метрополитен решает ряд технологических вопросов», — рассказала BFM.ru представитель пресс-службы МТС Валерия Кузьменко.

Совместно с министерством связи и информационных технологий Свердловской области МТС реализует NFC-проект «Мобильный билет» по оснащению общественного транспорта Екатеринбурга системой оплаты проезда со счета мобильного телефона. «Техническое решение позволит принимать бесконтактные платежи во всем муниципальном транспорте, включая автобусы, трамваи, троллейбусы, метро. В перспективе к проекту могут присоединиться частные перевозчики. Сервис будет запущен в течение 2011 года. В Екатеринбурге также готовятся проекты по оплате с помощью NFC-услуг ряда парковок и сетей заправок», — добавила она.

Компания «МегаФон», в свою очередь, тестирует оплату с помощью мобильного телефона в петербургском метро. «Механизм достаточно простой: абонент, подключая услугу в центрах обслуживания, получает специальную наклейку (чип). Пользователю предоставляется возможность пополнять баланс чипа с помощью услуги «Мобильные платежи». Данные о средствах на счете сообщаются метрополитену. После этого абонент использует наклейку для оплаты прохода в метро. Ввод данной услуги в коммерческую эксплуатацию намечен на текущее лето», — рассказал BFM.ru директор по новым технологиям и услугам «МегаФона» Денис Ночевнов.

По его мнению, развитие систем дистанционной оплаты услуг станет важным элементом модернизации российской финансовой инфраструктуры. В планы «МегаФона» входит расширение возможностей наклейки-чипа: оплата проезда на наземном транспорте, оплата покупок и т.д.

Менеджер по бренд-коммуникациям (PR) «ВымпелКома» Екатерина Турцева, в свою очередь, рассказала BFM.ru, что компания с повышенным интересом рассматривает направление NFC.

«Количество «пилотов» NFC в мире превзошло все ожидания, и, честно говоря, пилотировать что-либо в ограниченном масштабе не представляется интересным», — заявила она. По словам Турцевой, вскоре должны стартовать «пилоты», нацеленные на сотни тысяч абонентов. «Это совершенно другая история, и мы смотрим с повышенным интересом в направлении NFC. В ближайшее время мы представим несколько проектов с использованием NFC-технологии», — добавила она.

По оценке МТС, доходы игроков рынка от мобильных платежей в России составят 40 млн долларов в 2013 году. При этом себе МТС отводит 14 млн долларов (прогноз доходов компании основан на планах по достижению к 2013 году 35% рынка мобильных платежей). По тому же прогнозу, в 2015 году объем доходов операторов «большой тройки» от мобильной коммерции достигнет 50 млн долларов.

Эксперты считают, что спрос на услуги бесконтактных платежей во многом будет зависеть и от производителей смартфонов. Картина может существенно поменяться, когда NFC начнет внедрять Apple — а по слухам, чип может появиться уже в следующей модели iPhone Марина Эфендиева

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Псковской области А.А.Турчаком

Обсуждались результаты социально-экономического развития области в первом квартале, а также подготовка к весенне-полевым работам

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Как I квартал закончили? Подвели итоги?

А.А.Турчак: По доходной части бюджета в графике идём с небольшим перевыполнением, если сравнивать с исполнением 2010 года. В 2010 году планку такую мы выполнили, и у нас был хороший запас: переходящий остаток на 2011-й – порядка 1 млрд рублей, на 4% перевыполняем по I кварталу.

Есть два показателя, которые тревожат. Это объём инвестиций в основной капитал – это то, что мы на прошлой встрече обсуждали. Как я докладывал, у нас ряд проектов был запущен в 2010 году с окончанием в конце 2011-го либо в начале 2012 года. Это и инвестиционный проект в сфере АПК. Я докладывал, что у нас в мае в первую очередь будет вводиться большой свинооткормочный комплекс на 480 тыс. голов. Это будет самый крупный комплекс на Северо-Западе. Реализует его Великолукский мясокомбинат. Это ввод в строй четырёх молочно-товарных ферм по 1200 голов каждая. Мы по показателям молока выйдем где-то на 250 тыс. т по 2011 году.

В целом по социальной ситуации все прямые социальные обязательства выполнены, долгов по зарплате в бюджетных сферах нет. Регион с 1 января перешёл на новую систему оплаты труда по всей бюджетной сфере. Это и врачи, и учителя, и работники культуры. Это потребовало дополнительно 1 млрд рублей из регионального бюджета. Поэтому та задача, которая была сформулирована по учителям к 1 сентябрю… Мы на сегодня имеем 45% учителей, средняя заработная плата которых уже достигла среднего показателя в экономике – 14 400 рублей. И ту помощь из федерального бюджета, которая распланирована, получается на субъект в размере 104 млн рублей, мы хотим располовинить: 50% направить на учителей, а 50% – направить на дошкольное воспитательное образование, потому что эта категория оказалась выпавшей. Действительно, средняя зарплата воспитателей (это сегодня на совещании обсуждалось) требует существенной корректировки. Мы постараемся это сделать также к началу следующего учебного года.

Что касается долгов по заработной плате, то мы стабильно находимся на уровне 15–16 млн рублей и в еженедельном режиме эту цифру совместно с прокуратурой контролируем.

В.В.Путин: Как идёт работа в сельском хозяйстве сейчас?

А.А.Турчак: По сельскому хозяйству есть определённая тенденция с положительной динамикой в тех проектах, которые я уже назвал: по свинооткормочному комплексу, по молочно-товарным фермам…

В.В.Путин: Я имею в виду весенне-полевые работы.

А.А.Турчак: По весенне-полевым работам недавно Виктор Алексеевич Зубков (В.А.Зубков – первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации) проводил совещание. У нас в этом плане только кормовые культуры, и никакой тревоги это направление не вызывает. В том числе и ситуация с ценами на топливо у нас находится в предельно допустимых рамках: она на 30% ниже, чем коммерческая цена, – за счёт того, что мы работаем с единым поставщиком. Это «Псковнефтепродукт» «Сургутнефтегаза» (Киришский завод), поэтому здесь проблем никаких: и резервы есть, и сбоев никаких не было.

В.В.Путин: Хорошо.

Дело техники

«Не повезло тому, кого угораздило заболеть с трех дня в пятницу до девяти утра в понедельник», — говорит академик РАМН Сергей Терновой

Россия приступает к масштабной модернизации медицины. На закупку современного оборудования федеральные власти пообещали выделить 460 миллиардов рублей. Однако, как выяснили «Итоги», качество медицинского обслуживания частенько связано совсем не с отсутствием оборудования. По крайней мере, в наших крупных городах его не меньше, чем в европейских. Однако во многих случаях оно остается недоступным для простых пациентов. О том, почему так происходит, «Итогам» рассказал заведующий кафедрой лучевой диагностики ПМГМУ им. И. М. Сеченова, руководитель отдела томографии Института клинической кардиологии имени А. Л. Мясникова Кардиоцентра академик РАМН Сергей Терновой.

— Сергей Константинович, эксперты уверяют: в Москве дорогостоящей медицинской техники на душу населения не меньше, чем в Европе...

— И не только в Москве. В России немало городов, где по количеству оборудования покрываются все потребности и достигнуты показатели развитых зарубежных стран. Взять хотя бы Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Самару.

— Но если аппаратуры много, почему не исчезают очереди пациентов?

— Вот пример: в больницу поставили томограф по программе лечения дорожного травматизма. Если это компьютерный томограф с 16 спиралями и больше, на нем кроме исследований по травме можно выявить раннюю онкологию, провести исследования сердца, межпозвонковых дисков, сосудов. Но частенько главные врачи просто боятся это делать — их могут обвинить в нецелевом использовании средств. А пациенты с дорожной травмой попадают к ним не так уж часто. В результате томограф простаивает. Некоторые врачи говорят, что у них нет программ, чтобы смотреть онкологию. Есть и другие отговорки: например, что аппарат не поднимает пациента весом свыше 90 килограммов. Но это неправда.

— Какова настоящая причина?

— Попытки сэкономить. Аппарат покупается с гарантией на год, редко два. Но списать его можно только через 10 лет. Любой прибор ломается. Ремонт в случае чего обойдется недешево. Рентгеновская трубка стоимостью от 50 до 130 тысяч евро имеет срок жизни, и гарантия на нее обычно год. Некоторые считают гарантию по количеству включений, обычно 100—200 тысяч. Замена трубки — настоящая головная боль. У нас нигде не прописано, что на сервисное обслуживание каждого рентгеновского, ангиографического, магниторезонансного аппарата каждый год должна быть выделена энная сумма. Предположим, деньги нашлись. В соответствии с законом о госзакупках каждый раз нужно объявлять конкурс, растягивая ремонт на 3—5 месяцев, хотя покупать приходится всегда у конкретного производителя, потому что другие трубки не подходят. Вот главврачи и берегут рентгеновскую трубку, чтобы аппарат раньше времени не вышел из строя. Исследования не проводятся месяцами. Сегодня у нас есть клиники, где за целый рабочий день делают томографию всего 8—9 пациентам. Что, кстати, на самом деле не гарантирует аппаратам долговечности. Ведь чтобы томограф служил дольше, его трубка постоянно должна находиться в рабочем режиме. Но врачи об этом просто не знают. А ведь при интенсивной эксплуатации можно выполнить 55—60 исследований в день у 24—28 пациентов за 12 часов работы, как это делаем мы в университете.

— Сколько исследований делают в Европе?

— Есть частные клиники, которые держат аппарат только для престижа и проводят по два исследования в день. Они зарабатывают деньги не на этом. Но средняя хорошая государственная клиника делает до 5—8 исследований в час (это без введения контрастных веществ), если хорошо обучен персонал. Если работать по 12 часов в день, можно провести в среднем 50 исследований. Но многие работают круглосуточно. Нам до этого далеко. Я всегда говорю: не повезло тому в России, кого угораздило заболеть с трех дня в пятницу до девяти утра в понедельник.

— Почему?

— Томографию в это время сделать практически невозможно. Если в Москве суммарно в разных учреждениях не меньше 200 компьютерных томографов, то работает круглосуточно и по выходным, наверное, два-три. Предположим, у человека травма головы, доктор посоветовал срочно сделать томографию. Но как? Есть масса других ограничений. Например, в субботу не работает касса. Как оплатить исследование? Доктору в карман?

— А если в субботу придут всего два человека? Как наладить круглосуточный поток пациентов?

— Это еще одна проблема. Направлять к нам больных должны врачи-клиницисты. Но вот какая загвоздка случилась с новыми федеральными государственными образовательными стандартами. В лечебном деле и педиатрии преподавание нашей специальности как основной ликвидировали. Но лучевая диагностика — опасный метод в непрофессиональных руках. Бывало, что безграмотные специалисты направляли на магнитный резонанс пациентов со стимулятором сердечного ритма. Знаю случай, когда в такой ситуации человек умер прямо на столе. Иногда я спрашиваю молодых врачей, что такое лучевая нагрузка, какая она при разных исследованиях, и вижу: они вообще не ориентируются в вопросе. Пройдет 2—3 года, и мы схватимся за голову. Пациент просто не дойдет до рентгенолога. Или ему назначат неправильное исследование.

— Дорогостоящее оборудование вынуждено простаивать каждые два дня из семи?

— Это в лучшем случае, а в худшем томограф вообще работает в одну смену, потому что не хватает врачей. У нас сплошь и рядом сначала покупается оборудование, а затем для работы на нем нанимается кандидат медицинских наук, который за четыре месяца переучился на рентгенолога и прошел стажировку за неделю. Ведь других кандидатов, кроме него, нет. Этот человек делает то, что понимает. То есть очень немногое. Он боится сложных исследований, потому что не знает, как сделать их правильно.

— Например, проводит томографию без применения контрастных веществ и пропускает опухоль?

— Контрастные вещества дорого стоят, а по ОМС не оплачиваются, потому что не входят в стандарт. Значит, пациент должен платить за них сам. Но эти вещества нельзя хранить ни на солнце, ни в морозилке. Могут произойти химические реакции, и препарат станет опасным. Поэтому во многих клиниках вообще не вводят контрастные вещества при томографии. Врачи боятся. Но смотреть сердце, сосуды без этих веществ невозможно. Просто нет смысла. По данным Всемирной организации здравоохранения, введение контрастных препаратов добавляет 20 процентов информации к исследованию — часто она становится критической. Можно, например, пропустить маленькую, сантиметра на полтора, опухоль в почке. Но если ее прооперировать вовремя, мы сохраним орган.

— Пытаются же отдельные умельцы разглядеть сосуды и опухоли без введения контрастных веществ...

— А что вы хотите? Последипломное образование у нас слабенькое. Даже премьер-министр об этом заговорил, вот до чего дошло. В Европе рентгенологов готовят четыре года, в Америке пять лет. У нас две возможности — годичная интернатура и двухлетняя клиническая ординатура. Права при окончании одинаковые у всех! На самом деле это значит вот что. За первый год мы даем базовые вещи, классическую рентгенологию. На второй год — высокотехнологичные методы. После одного года последипломного образования человек может работать только на обычном рентгеновском аппарате. Но на него налетает главный врач, который мечется в поисках специалиста. Закончил интернатуру по рентгенологии? Вперед — на компьютерный томограф! А человек этому даже не учился. Даже если он сделает исследование, то не увидит и половины того, что там есть.

— Ситуация изменится?

— Мы очень на это надеемся. Сейчас министерство планирует оформлять вкладыш в диплом, где будет написано, что специалист конкретно умеет делать. Единственный вопрос: кто будет выдавать этот вкладыш? За рубежом это делают общественные организации врачей. Они проводят обучение, они отвечают за свои рекомендации. Поэтому в США всего 10 тысяч рентгенологов, у нас же около 26 тысяч. Но результаты работы несопоставимы. К сожалению, у нас человек, который умеет только читать флюорографию, имеет право пойти работать и на компьютерный томограф.

— Что делать, если грамотных специалистов не хватает?

— Скажу одну вещь, которая может встретить непонимание даже у моих коллег. Тем не менее к этому надо будет постепенно идти. За границей нигде нет ограничения на работу рентгенолога. У нас же 6 часов в день, не более. Единственный специалист работает где-нибудь в глубинке на томографе — и только 6 часов. Почему? Мы не имеем права загружать врача, чтобы он не переоблучился. Но я давным-давно, еще работая в ЦКБ, 15 лет вел дозиметрию всех рентгенологов своего отделения. Выяснилось, что максимум, который получали врачи, составлял лишь одну десятую предельно допустимой дозы. Единственный врач, получающий сто процентов дозы, — это специалист, который занимается ангиографией, коронарографией, периферическими сосудами, ставит стенты. Но и для него в 2011 году получить радиационное облучение — значит плохо владеть техникой. Такое сейчас время и такой подход.

— Дело за малым — заставить наших рентгенологов учиться...

— Мы должны пересмотреть само отношение к профессиональной переподготовке медиков. Сейчас у нас с этим катастрофа. Чтобы подтвердить звание врача первой категории, нужно просто проработать 10 лет. Не важно как: на полставки, на четверть ставки, лежа на боку... Конечно, существует повышение квалификации раз в пять лет. Нужно прослушать лекции — 144 часа. В больших университетах все-таки за этим следят. Но в большинстве случаев это для галочки. И главное, короткие образовательные курсы, например 36 часов, не засчитываются. Почему? Так было принято 50 лет назад.

— В то время как западные коллеги буквально охотятся за каждым баллом образовательных кредитов...

— Их никто не заставляет, просто человек, который не набрал положенное число баллов, будет делать не ангиографию и зарабатывать 5 тысяч долларов в месяц, а простое исследование желудка и зарабатывать тысячу долларов. Это очень эффективная система. Прослушал курс лекций? Получи свой балл. Купил толстую книгу по специальности? Еще полбалла. Участвовал в конгрессе — получи три балла. Выступал на конгрессе — 6 баллов. Хочешь научиться делать более сложные исследования? Курсы несколько месяцев. После экзамена новые баллы, новая запись о том, что ты умеешь, более высокая зарплата. Лучшего стимула еще не придумал никто. Постепенно мы тоже должны прийти к этой системе. Во всяком случае, ежегодные образовательные конгрессы специалистов по лучевой диагностике мы стараемся организовать с учетом возможного введения балльной системы. На этой неделе как раз начинается конгресс, где, мы уверены, специалисты смогут многому научиться. Сегодня, как известно, с помощью методов лучевой диагностики в развитых странах устанавливается до 80 процентов диагнозов. Поэтому в программе конгресса лекции самых известных клиницистов, которые расскажут, какую информацию хотят получить от нас. Это очень важная часть.

— Специалистов научим, а что дальше?

— Кроме кадров и хорошей аппаратуры нужно подумать о так называемом техническом обслуживании. Единственным способом является заключение послегарантийных контрактов на обслуживание томографов. Это как страховка автомобиля. Вы можете ездить без аварий, но в случае чего вы защищены. Хорошо бы, покупая дорогостоящий аппарат, на весь срок его службы (10 лет) иметь контракт по обслуживанию. Высчитано, сколько стоит обслуживание аппарата в среднем. Возьмите среднюю цифру, заложите в стоимость. И пациенты не пострадают, и высококлассная техника не будет простаивать.

— И будем обследоваться, как в Европе?

— Все, что я говорил, относится к крупным городам. Конечно, хочется, чтобы жители Волоколамска и Москвы получали абсолютно одинаковую медицинскую помощь. Для этого Минздравсоцразвития разрабатывает стандарты. Но я пока не понимаю, как они будут работать. Например, пациент сможет самостоятельно выбирать учреждение. Хорошо? Конечно. Но я знаю учреждение, в котором благодаря этому очередь на консультацию уже выросла с двух недель до четырех месяцев. Оно может принять 100 человек в день. Поднапряжется — примет 150. Но 300 уже не сможет. А записалось 500. Остальные вынуждены ждать. Но главное другое. Неужели вы думаете, что жители Волоколамска будут днями просиживать в Интернете и смотреть, куда поехать лечиться? У них есть центральная районная больница, в которой стоят старенький ультразвук, средненький флюорограф и более или менее свежий, но без возможности пункции маммограф. Вот на них они и будут обследоваться. Но это будет уже не тот стандарт. Не все так просто, как кажется с точки зрения схемы, которая разрабатывается на большом начальственном столе.

— То есть большинство пациентов так и будут обслуживаться на уровне средненького флюорографического аппарата?

— Тут уже не вопрос организации медицинской помощи. Это просветительская функция — функция государства. Вы знаете, что ежегодно в России 49 тысяч женщин заболевают раком молочной железы? Почти половина из них приходят с третьей, четвертой стадией, когда помочь уже нельзя или очень трудно. По данным онкологов, лечение женщины с первой стадией рака молочной железы стоит 16 тысяч рублей, а лечение четвертой стадии — уже 500 тысяч. С совершенно разными последствиями и результатами. Значит, женщину вовремя нужно привести к терапевту и рентгенологу. Как? Это главная проблема. Алла Астахова

Россия > Медицина > itogi.ru, 23 мая 2011 > № 330029 Сергей Терновой

С апреля по июль 2011 года ЧТПЗ поставит в адрес КТК, который соединяет месторождения Западного Казахстана с российским побережьем Черного моря, около 25 тысяч тонн труб большого диаметра (ТБД). Согласно контракту на поставку основной объем продукции составят трубы диаметром 1020 мм с толщиной стенки 10,6 мм и 12,5 мм из стали группы прочности Х65.

Договор о сотрудничестве ЧТПЗ и КТК подписали в конце прошлого года, тогда стороны обсудили вопросы технологического сопровождения контракта, контроля за качеством выпускаемой продукции и приемке готовой продукции, обговорили сроки и объемы поставок. Также представители Каспийского трубопроводного консорциума посетили Челябинский трубопрокатный завод с инспекцией и убедились, что ЧТПЗ готов к производству и поставкам труб для проекта расширения КТК.

Заказчик предъявил самые жесткие требования к металлопрокату и трубной продукции, с которыми Челябинский трубопрокатный завод успешно справился. В апреле-мае ЧТПЗ отгрузил в адрес заказчика 5400 тонн труб большого диаметра.

Это не первый опыт сотрудничества Челябинского трубопрокатного завода с Каспийским трубопроводным консорциумом. В течение 2007-2008 годов ЧТПЗ поставила под проект КТК около 40 тысяч тонн труб большого диаметра. «Участие ЧТПЗ в международных проектах по развитию нефтегазовой трубопроводной инфраструктуры подтверждает высокое качество нашей продукции, ее соответствие европейским стандартам и обеспечивает ее востребованность не только на российском, но и мировом рынках», - отмечает коммерческий директор компании ЧТПЗ Ярослав Ждань.

Компания Adobe Systems сегодня объявила о результатах деятельности по защите авторских прав в Российской Федерации за 2010 год. В общей сложности за прошедший год в Москве и регионах было поддержано 681 уголовное дело по факту использования, распространения и установки нелицензионных продуктов Adobe. Это почти на 35% больше по сравнению с 2009 годом, по результатам которого их количество составило 513 дел.

Начиная с конца 2008 года, Adobe ведёт активную борьбу с нарушителями авторских прав, из года в год характеризующуюся динамичным ростом. Стартовые показатели антипиратской деятельности в 2007 году составили в общей сложности 38 уголовных дел, в 2008 компанией было поддержано 193 уголовных дела, а в 2009 - уже 513 уголовных дел. По данным управления «К» МВД, которое занимается борьбой с преступлениями в сфере высоких технологий, в 2010 году Adobe заняла 4 место по количеству дел, возбуждённых по фактам нарушения прав правообладателей. Это рекордный показатель роста по сравнению с другими правообладателями, представленными в России еще в 2005 году, притом что в 2005 году корпорация не поддержала ни одного уголовного дела в России.

В целом, наибольшее количество уголовных дел в 2010 году пришлось на установщиков и продавцов пиратского программного обеспечения: 395 и 161 соответственно. Против конечных пользователей контрафактных программных продуктов (компаний и предпринимателей, которые используют ПО для работы) было возбуждено 111 уголовных дел и 13 дел - против пользователей, распространявших нелегальное ПО через интернет. Говоря о географическом распределении правонарушителей в 2010 году, общая картина, по сравнению с более ранними годами, не изменилась. За отчётный период самым активным антипиратским регионом стала Москва и Московская область (170 уголовных дел), далее следуют Новосибирская область (57 уголовных дел), Красноярский край (52 уголовных дела), Астрахань (38 уголовных дел), Ивановская область (31 уголовное дело), Свердловская область (20 уголовных дел), Алтайский край (19 уголовных дел), Краснодарский край (17 уголовных дел), Дагестан (16 уголовных дел), Новгородская область (14 уголовных дел).

Что касается распределения дел по конечным пользователям в различных отраслях, большинство из них приходится на фотостудии (33%), на втором месте находятся организации и предприниматели, работающие в сфере торговли (23%), третье место занимают деятели в области рекламы (9%), далее следуют сфера обучения (5%), промышленность и полиграфия (по 4% на каждую отрасль). Оставшиеся дела (22%) приходятся на другие отрасли. Для Adobe 2010 год стал знаменательным благодаря самому крупному делу, связанному с использованием нелегальных продуктов компании государственным предприятием «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ». Впервые за всю историю антипиратской деятельности Adobe в Российской Федерации в число нарушителей попала государственная организация, сумма взыскания с которой составила 1,5 миллиона рублей.

«Несмотря на существующий тренд снижения количества проверок правоохранительными органами соблюдения авторских прав, Adobe Systems достаточно успешно развивает программу защиты своих авторских прав. Для нас главной целью является борьба с использованием нелегального программного обеспечения конечными пользователями (организациями и предпринимателями, которые используют ПО для зарабатывания денег). В 2010 году мы улучшили показатели по борьбе с данным типом пиратства», - заявила Наталья Калина, генеральный директор ООО «Юридическая компания «Ваш правовой помощник», представляющей интересы Adobe Systems.

«Анализ сферы деятельности компаний, которые стали объектами проверок правоохранительными органами, показал, что большая часть таких компаний - наш целевой сегмент. Проведённые проверки показали риски использования нелегального программного обеспечения, и я надеюсь, что объявленные Adobe специальные акции - например, со скидками для полиграфических и рекламных компаний - помогут пользователям не только осознать риски, но и избежать их, приобретя легальное ПО», - прокомментировал Игорь Слабых, руководитель отдела по противодействию интеллектуальному пиратству Adobe Systems в России и СНГ.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Тюменской области В.В.Якушевым

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Владимир Владимирович, Тюменская область по всем показателям выглядит неплохо: ни задолженности по заработной плате нет (нулевая), по безработице нет особых проблем, доходы приличные… Понятно – ресурсная база хорошая. Тем не менее без проблем никогда не бывает. Как вы сами считаете, что в предыдущее время и какие проблемы вы видите наиболее существенными за I квартал, хотя он достаточно прилично смотрится?

В.В.Якушев: Действительно, Владимир Владимирович, буквально несколько цифр, чтобы не перегружать. То, что касается I квартала. Продолжается восстановительный процесс экономики, и индекс промышленного производства (21,8%) как раз это демонстрирует. По итогам 2010 года внутренний региональный продукт у нас должен вырасти на 4,7%. Окончательные результаты по этому показателю будут в конце первого полугодия, потому что так рассчитывает статистика, но приблизительно это будет выглядеть именно таким образом. Что касается роста заработной платы. Она тоже у нас несколько подросла. Может быть, не так, как хотелось бы, но тем не менее положительный рост в этом направлении имеется.

Что на сегодняшний день настораживает? Отдельные отрасли демонстрируют достаточно хороший прогресс и высокий рост: это и добывающие отрасли, это наш Уватский проект на севере Тюменской области. Демонстрирует очень хороший рост и переработка углеводородного сырья в Тобольском промышленном узле. Но то, что касается таких отраслей, как деревопереработка, мебельная промышленность, – к сожалению, мы ещё не вышли на докризисный период. Здесь есть проблемы. Я недавно встречался с предпринимательским сообществом – как раз с теми, кто представляет эту отрасль. Мы много разговаривали на эту тему. Они говорили о том, что подвижки на сегодняшний день существуют. Мы являемся приграничным районом и находимся рядом с Казахстаном, поэтому Казахстан в свое время достаточно много закупал у нас леса, мебели. Рынок у них тоже начинает восстанавливаться. Но 2008 года мы, к сожалению, не достигли.

Отдельно хочу сказать о сельском хозяйстве. В прошлом году нас, наверное, меньше, чем другие центральные районы России, затронула проблема засухи. Но тем не менее она была: где-то порядка 23 тыс. га – на них у нас была зафиксирована засуха. Это, ни много ни мало, 102 хозяйства. И в валовке мы получили только 80,1% от валовки 2009 года. Это 1 млн 200 тыс. тонн. Но, тем не менее нам удалось полностью сохранить кормовую базу, засыпать семена. Сегодня у нас идет посевная, 50% площадей уже засеяно. Настораживает то, что пока не выпало ни одного дождя, то есть мы сеем, но земля пока сухая, и на ближайшую перспективу прогноз погоды тоже не очень утешительный. Не хотелось бы, чтобы у нас – не дай Бог – всё пошло бы по тому же сценарию. А в целом к посевной мы подготовились: необходимый запас ГСМ, минеральных ресурсов, семян – все было подготовлено. Машино-тракторный парк в объёме 99% также был подготовлен к проведению посевной. Сейчас все в полях, работа идёт в полном объёме, но это вот настораживает…

И ещё одна, отдельная тема. Она волновала всю Россию и волнует Вас, я знаю, и сегодня такая проблема существует – это лесные пожары. Я скажу конкретно о своем регионе. В этом году у нас количество пожаров в 4 раза меньше, по площади – меньше в 15 раз. В прошлом году в это же время у нас ситуация была достаточно напряженной. Конечно, мы сделали определённые выводы по прошлому году. Мы очень плотно работали с федеральными министерствами и по выделенным из федерального бюджета деньгам.

У нас, на территории нашего субъекта, на сегодняшний день сформирована пожарно-химическая станция 3-го разряда, обеспеченная наиболее манёвренной и подготовленной техникой, которая в достаточно короткий промежуток времени может быть переброшена туда, где возник пожар, где сегодня находится лес, который наиболее подвержен пожарам и где рядом находятся населенные пункты. Это у нас Заводоуковский район. Именно там мы договорились, что будет сформирована эта станция. 35 млн рублей мы получили из федерального бюджета, 50 млн мы добавляем из регионального бюджета и на эти деньги формируем такую станцию.

Плюс к тому, возникла ещё одна проблема. К сожалению, учитывая засуху, ряд водных объектов, из которых предполагалось брать воду в случае возникновения пожаров, обмелело, поэтому зимой была проделана большая работа. Мы сделали специальные пирсы для того, чтобы в случае возникновения чрезвычайной ситуации оттуда можно было бы брать воду – с берега это было делать неудобно. Это была специальная программа, которую мы профинансировали из областного бюджета и обезопасили те населённые пункты, которые очень близко находятся к лесной зоне. Такие мероприятия на сегодняшний день проведены. Мы продолжаем в постоянном режиме следить за ситуацией, используя и спутниковое наблюдение, и мониторим с помощью авиации. На данный момент ситуация выглядит более благоприятной, чем в прошлом году. Мы надеемся на то, что мы эту ситуацию сдержим и ни в коем случае не допустим тех проблем, которые были в прошлом году.

В.В.Путин: Хорошо. Под контролем её держите и дальше, не ослабляйте внимания к этому. А как идут работы по объектам, которые финансируются из федерального бюджета? Имеется в виду университет, второе высшее учебное заведение и другие объекты.

В.В.Якушев: Что касается объектов, которые финансируются из федерального бюджета, то по ним работы сегодня идут, необходимые конкурсные процедуры проведены. Каких-то нареканий, отклонений и проблем, связанных с тем, что мы это не реализуем, нет. Несмотря на то, что это федеральная целевая программа, мы все-таки считаем, что раз это происходит на территории нашего субъекта, то солидарную ответственность за все эти мероприятия мы также несем.

В.В.Путин: Тюменский госуниверситет, Нефтегазовый университет…

В.В.Якушев: Да, да. Все эти мероприятия находятся сегодня под контролем. Вместе с ректорами мы смотрим все те мероприятия, которые должны быть профинансированы по федеральным целевым программам. Каких-либо опасений с их стороны в мой адрес не поступало. Я думаю, что все эти программы мы завершим.

Буквально на днях, Владимир Владимирович, (что касается федеральных программ) не прошло ещё месяца, у нас открылся нейрохирургический федеральный центр. Он был построен по совместной программе субъекта и Российской Федерации. Мы подводили туда сети, строили нулевой цикл, а затем уже Российская Федерация финансировала все остальные работы, плюс закупку оборудования. Первым пациентам сделано уже порядка 20 операций. Сделано достаточно удачно. Центр оснащён очень мощным оборудованием. Сегодня он пользуется огромным интересом, в том числе и наших соседей. Недавно были соседи из Казахстана, их очень интересует эта тема: у них очень много больных, которые хотят получить высокотехнологичную помощь. Я думаю, что этот центр будет загружен, как говорят, по полной программе. Эта программа у нас очень здорово сработала, и мы получили результат.

В.В.Путин: Вы сдали свою программу модернизации здравоохранения?

В.В.Якушев: Да, мы сдали свою программу, защитили её. По этой программе мы должны получить порядка 6 млрд 200 млн рублей из федерального и регионального бюджетов. Что касается финансирования на 2011 и 2012 годы – по 2 млрд рублей мы будем получать из федерального фонда медицинского страхования. Все мероприятия с министерством сегодня согласованы. Каких-либо проблем у нас нет, первый транш в объёме 0,5 млрд рублей мы получили.

Считаем, конечно же, что с вливанием этих средств в систему здравоохранения качество получения медицинской помощи нашими гражданами вырастет на уровень. Тем более что мероприятия, которые туда включены, – это, действительно, то, в чём сегодня нуждается здравоохранение. Здравоохранение на местах нуждается и в плане информатизации, так как сегодня надо переходить на другой уровень работы. Я думаю, что результат этой программы не заставит себя долго ждать.

В.В.Путин: Будем надеяться. А модернизация школьной сети?

В.В.Якушев: Что касается школьной сети. Владимир Владимирович, Вы помните, когда Вы были у нас с последним визитом, мы как раз рассматривали вопросы образования. Я подробно докладывал о том, как тюменское образование проходило несколько шагов своей оптимизации. На сегодняшний день, мы считаем, система общего образования у нас выглядит достаточно прилично. Мы максимально оптимизировались – то, что касается малокомплектных школ, сельской местности. Причём сделали это, нормально оценивая обстановку, – там, где это можно было делать и где нельзя, потому что именно в этом вопросе обычно идёт дискуссия. Я считаю, что в Тюменской области мы сделали это достаточно правильно и организованно. Что касается подвоза, то проблем с этим у нас сегодня нет. В том числе программа обеспечения школьными автобусами работает, и федеральный центр помогает. То, что касается общего образования, – в этом направлении я как таковых проблем не вижу.

Очень большую работу мы проводим сегодня в реформировании профессионального образования, особенно среднего профессионального образования. Здесь мы работаем в рамках частно-государственного партнёрства и сегодня имеем порядка 20 заключённых соглашений с непосредственными работодателями и теми профессионально-техническими училищами, которые подготавливают кадры именно этого профиля. Причём в соглашении мы прописываем обязательства следующим образом: бизнес берёт на себя разработку программы, подбор квалифицированных преподавателей – с этим сегодня тоже есть проблемы, вплоть до того, что выделяются с производства лучшие из тех, кто может чему-то научить ребят. Мы берём на себя переоснащение помещения, приведение его в нормативное состояние. Бизнес также берёт на себя обязательство по проведению практики, чтобы брать ребят с удовольствием, а не под нажимом, как это обычно делается. Ну и вопрос с распределением после окончания этого училища. Нужно сказать, что сегодня у нас уже есть положительный опыт.

Конечно, не все удается, хвалиться тут не буду, есть масса проблем. Но в таком режиме нам удается сегодня по ряду специальностей получать ребят, которые готовятся на реальном оборудовании, реальных станках, а не изучают это по схемам или бумажным пособиям.

Прекрасно понимаем, насколько эта тема важна, кадров не хватает, особенно рабочих. Мы работаем в этом направлении.

В.В.Путин: Какой у вас уровень зарплаты учителей по отношению к среднему заработку по региону? То, что она повыше, чем в среднем по России, я знаю, а по отношению к заработку в среднем?

В.В.Якушев: Она ниже, Владимир Владимирович. И конечно, мы видим эту проблему. Мы рассматривали в этом году её повышение, как и было предложено на федеральном уровне, на 6,5%. Но мы полностью поддерживаем Вашу инициативу и сегодня, формируя бюджет 2012 года, уже закладываем в бюджете необходимые средства для повышения заработной платы, чтобы она соответствовала уровню в основных отраслях экономики. Такие возможности на сегодняшний день у нас есть.

В.В.Путин: Хорошо.

Доклад об итогах проверки исполнения законодательства о рыболовстве при организации любительского и спортивного рыболовства

Генеральный прокурор Юрий Чайка представил Дмитрию Медведеву доклад об итогах проверки исполнения законодательства о рыболовстве при организации любительского и спортивного рыболовства

Проверка проводилась по поручению Президента России Генеральной прокуратурой с участием прокуроров всех субъектов Федерации.

Результаты проверки показывают отсутствие единой правоприменительной практики в субъектах Российской Федерации и наличие многочисленных нарушений, допускаемых органами государственной власти при формировании рыбопромысловых участков и предоставлении их в пользование.

По данным Генеральной прокуратуры, препятствует реализации прав граждан на осуществление данного вида деятельности отсутствие вопреки ст.18 Федерального закона от 20.12.2004 №166-ФЗ «О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов» (далее – Федеральный закон №166-ФЗ) в Волгоградской, Кировской, Липецкой, Саратовской, Челябинской области и некоторых других субъектах Российской Федерации перечней рыбопромысловых участков для любительского и спортивного рыболовства.

В субъектах Российской Федерации, утвердивших перечни, при формировании границ рыбопромысловых участков во многих случаях игнорировались определённые пп. 5–7 ч.1 ст.2 Федерального закона №166-ФЗ основополагающие принципы рыболовства, такие как участие граждан и общественных объединений в решении вопросов, касающихся рыболовства и сохранения водных биоресурсов, учёт интересов проживающего на прибрежных территориях населения, предоставление в пользование водных биоресурсов гласно и открыто.

Способствует совершению нарушений законодательства при организации любительского и спортивного рыболовства отсутствие правового механизма реализации вышеперечисленных основополагающих принципов рыболовства, а также обеспечения прав граждан, предусмотренных пп.1 и 7 ст.24 Федерального закона №166-ФЗ.

Проверкой Генеральной прокуратуры также установлено, что действия получивших участки для организации любительского и спортивного рыболовства предпринимателей нередко сводятся исключительно к взиманию платы за выдачу путёвок без оказания услуг.

Совершению нарушений способствует ослабление контроля со стороны государственных органов за исполнением пользователями условий заключённых ими в соответствии с полномочиями договоров о предоставлении рыбопромыслового участка для организации любительского и спортивного рыболовства.

С момента начала проверки органами прокуратуры уже выявлено свыше 500 нарушений законодательства в сфере организации любительского и спортивного рыболовства. На незаконные правовые акты принесено 52 протеста. В суд направлено 22 иска. Внесено 70 представлений об устранении нарушений закона, к административной ответственности привлечено 50 лиц.

Об изложенном проинформировано Правительство Российской Федерации, которому предложено разработать нормативные правовые акты, направленные на установление особого порядка определения границ рыбопромысловых участков, предоставляемых для организации любительского и спортивного рыболовства; доли общей площади рыбопромысловых участков, предоставляемых для организации любительского и спортивного рыболовства, от общей площади водных объектов в субъектах Российской Федерации; обременении, обеспечивающих права граждан на осуществление любительского и спортивного рыболовства при распределении рыбопромысловых участков; перечня органов, включение представителей которых в состав комиссии для определения рыбопромысловых участков в указанных целях обязательно; порядка деятельности названной комиссии; порядка определения платы по договору возмездного оказания услуг в области любительского и спортивного рыболовства.

Также предложено рекомендовать главам субъектов Российской Федерации обеспечить контроль за выполнением пользователями условий заключённых ими договоров о предоставлении рыбопромыслового участка для организации любительского и спортивного рыболовства.

Генеральной прокуратурой Российской Федерации продолжаются проверки исполнения законодательства в сфере организации любительского и спортивного рыболовства.

Переработка промышленных отходов, освоение новых месторождений, развитие технопарков, - таковы ближайшие перспективы для развития промышленности Челябинской области. Региональный минпром в течение двух лет планирует разработать и принять несколько областных целевых программ, которые, по мнению чиновников, будут способствовать модернизации южноуральской экономики.

О ближайших планах министерства 18 мая рассказал начальник отдела программ развития и инноваций министерства промышленности и природных ресурсов Александр Карлов на заседании комитета Заксобрания по промышленной политике.

Среди прочих программ важное место занимает переработка производственных отходов в высокотехнологичную продукцию, редкие земельные металлы и минеральные удобрения. «Базой для развития этой программы будут действующие промышленные предприятия, прежде всего, металлургические, – рассказал Александр Карлов депутатам. – У нас есть предложения по комплексной переработке отходов, которые образуются в производстве».

Тема отходов для Челябинской области актуальная. Например, на Троицкой ГРЭС не решен вопрос складирования зорошлаковых отходов, которые образуются в результате сжигания угля. Сейчас они хранятся на территории Казахстана в соответствии с соглашением между Россией и Казахстаном, но после 2014 года складирование будет прекращено. И эту проблему надо как-то решать.

Схожие трудности испытывают предприятия металлургии. В настоящее время переработка текущих отходов организуется на ЧЭМК, ММК, ЧМК.

Другая задача – переработка отходов, накопленных промпредприятиями за долгие годы работы. С одной стороны, эти отходы являются мертвым грузом, с другой - ценным сырьем для промышленности. Решению этой задачи посвящена еще одна целевая программа, разрабатываемая министерством.

«По этому поводу мы уже собирали глав муниципалитетов – Карабаша, Верхнего Уфалея, Аши, Коркино, Копейска, Еманжелинска, – рассказал представитель Минпрома. – Есть технологии, интерес инвесторов, поддержка властей. Необходимо навести порядок в правоустанавливающих документах на земельные участки под отвалами, разобраться с собственниками».

Благодаря двум программам Минпром рассчитывает создать в регионе новую отрасль промышленности – производство удобрений для сельского хозяйства, а также обеспечить потребности местных предприятий в редких металлах.

Еще две программы посвящены разработке в Челябинской области месторождений титанмагнетитовых, ильменитовых руд. По словам Александра Карлова, речь идет, прежде всего, о комплексном освоении Медведёвского месторождения в Златоустовском округе. «Есть конкретные инвесторы и проект, – рассказал чиновник. – Необходимо определить его масштаб и степень вовлеченности других промышленных предприятий Челябинской области».

Кроме того, на Южном Урале планируется организовать комплексную переработку кремнийсодержащего материала и сырья. Производство первых 50 тысяч тонн кремния солнечной градации намечено уже на 2012 год. Проект будет реализован на территории Кусинского района и Кыштымского городского округа.

Также в горнозаводской зоне региона – Чебаркуле, Миассе, Златоусте – планируется создать комплексный технопарк по производству порошковых материалов и разработке соответствующих технологий производства.

Стратегическая атомная подводная лодка (АПЛ) Северного флота «Екатеринбург» в пятницу произвела успешный пуск межконтинентальной баллистической ракеты «Синева» из акватории Баренцева моря по полигону Кура, сообщает РИА «Новости».

Боевые блоки ракеты попали на полигон в установленное время, отметил официальный представитель Минобороны РФ полковник Игорь Конашенков.

Пуск был проведен из подводного положения по плану проверки надежности морских стратегических ядерных сил.

Предыдущее  испытание «Синевы» состоялось в конце апреля. Тогда российская ракета была запущена все с той же подводной лодки «Екатеринбург» и поразила цели на полигоне Кура.

«Синева» (РСМ-54; по классификации НАТО, SS-N-23 Skiff) — российская трехступенчатая жидкостная баллистическая ракета подводных лодок третьего поколения. Она входит в состав ракетного комплекса Д-9РМ, который стоит на вооружении атомных стратегических подводных лодок проекта 667БРДМ класса «Дельфин» (по классификации НАТО, Delta-IV).

Ракета принята на вооружение ВМФ России указом президента от 9 июля 2007 года

Александр Аузан: «Каждый раз нам будет все труднее влезть в окно»

— Вы входите в правление Института современного развития (ИНСОР), подготовившего доклад «Обретение будущего. Стратегия-2012». А еще в экспертную группу, работающую над «Стратегией-2020», которую считают консервативной альтернативой либеральной инсоровской программе. Нет ли здесь противоречия?

— Инсоровский документ — это не программа, это политическое заявление с некоторыми экспертными позициями. Оно начинается с вопросов, о которых не очень принято говорить в правительственных программах. Оно провоцирует, заставляет дискутировать. Представление документа — еще не программа. Но вопрос о втором президентском сроке публично поставлен. И это правильно. Ведь если документы пишутся непонятно для кого и для какого времени — очень тяжело.

— Как «Стратегия-2020», да?

— «2020» — это библиотека идей, набор разных смысловых кубиков, которые могут служить строительным материалом. Это неплохо. Но стратегии, мне кажется, из нее не получится — как только внутри начнется рейтингование, все развалится.

— Стратегия же предполагает выбор из массы сценариев?

— Конечно, но кто выбирать-то будет? Если это делается для правительства России, которое в июне 2012-го приступит к работе, то оно и будет выбирать.

— Четыре года уйдет на выбор кубиков?

— Нет, думаю, к 1 декабря, когда должна закончиться работа над «Стратегией-2020», эти кубики по трем-четырем вариантам будут разложены. И тогда надо будет принимать политическое решение: куда едем?

— Кому принимать?

— Правительству, которое будет назначено по предложению нового президента России и по представлению нового премьера.

— Понятно. Сделаем вид, что мы не знаем их имена.

— А я действительно не знаю. На мой взгляд, неправильно говорить, что в России нет политического цикла. В России нет нормальных выборов, но политический цикл есть. Если бы меня в 1979-м спросили, кто будет генсеком ЦК КПСС после XXVI съезда партии, я бы сказал: Брежнев Леонид Ильич. А после XXVII? Брежнев Леонид Ильич. А сейчас я не знаю, кто станет президентом России, кто премьером, какое будет правительство. Так что работа над будущим идет в условиях некоторой неопределенности.

— Предположим, к 1 декабря удастся все кубики разложить по конструкторам, а каждый конструктор поместить в коробку. Сколько будет коробок и что на них будет написано?

— Если бы я раскладывал, коробок получилось бы три. Одна коробка — продолжение того, что есть. Ведь есть вероятность, что правительство в 2012 году продолжит делать то, что делает нынешнее. У нас это называется «оптимизационный сценарий». Они уже последние пять лет занимаются оптимизацией: поскольку непонятно, куда идти и зачем, давайте вот тут сделаем получше, это подешевле, это эффективнее. На самом деле это, конечно же, инерционный сценарий.

Вторая коробка — либеральный вариант. Его нужно готовить тщательно, здесь потребуются изменения в политической сфере. Понадобится отойти от сложившейся в Думе машины голосования. Придется заниматься судебной системой, ключевой для поддержки частной собственности, которая в либеральном сценарии всегда важна.

Третий вариант конструктора — социально-либеральный. У нас он называется «позитивной реинтеграцией».

— Промежуточный между инерционным и либеральным?

— Не совсем. Либеральный вариант экономической политики мы проходили в первое президентство Путина. Первые три года была чисто либеральная политика — дебюрократизация, снижение барьеров, создание хозяйственного законодательства, ликвидация феодальных препятствий между регионами. Эффект был, рост начался, но нефть в итоге оказалась важнее. А барьеры, которые тогда убирали, в следующий президентский срок стали выше. Нужны и другие варианты, которые учитывают серьезные социальные изменения за последние два года, например накачку пенсионной системы. Мы не можем вернуться в 2000 год по условиям старта. Мы живем в другой стране. Раньше правительство проводило относительно либеральную политику и говорило: по Конституции мы «социальное государство». А потом, в 2008–2009-м, практически все резервы были обращены в деньги пенсионной системы и в повышение зарплат бюджетникам.

— А расплата?

— Хороший вопрос.

— Вот ваши кубики и накрылись.

— Секунду. Посмотрите, сейчас возникает развилка между премьером и президентом. Премьер по-прежнему стоит на позиции (я, кстати, не знаю экономистов, которые ее разделяют), что пенсионная система должна поддерживаться за счет дополнительных налогов на бизнес. А президент огласил свои десять предложений по улучшению инвестиционного климата, и в первом же пункте — прямо противоположная идея: не отказываясь от поддержки пенсионной системы, снижать госрасходы и издержки госкомпаний. То есть фактически спор о том, за чей счет — малого и среднего бизнеса или бюрократии. Это разные вещи, согласитесь. Некоторые развилки рождены уже не идеологией, а реальной экономической ситуацией.

— Прекрасная ситуация. Коллектив или, как это сегодня модно говорить, «облако» всех значимых экспертов в стране создает несколько наборов из кубиков, упаковывает их в разные коробки, дабы отдать их неизвестно какому правительству в 2012 году.

— Да ладно, ситуация обычная. Как работают Think Tanks (мозговые центры) в США? Они работают, не зная, какой будет президент: одни делают программу для демократа, другие — для республиканца. Есть еще странные ребята, которые делают программу независимо от того, кто будет у власти.

— Но там угол развилки несравнимо меньше, чем у нас. Там речь не идет о выборе между инерцией и модернизацией. А кто здесь заказчик вашего облачного коллективного творчества?

— Работы идут по распоряжению главы правительства. И премьер вместе с министрами и вице-премьерами раз в квартал обсуждают промежуточные результаты. Президент раз в квартал получает доклад. И у премьера, и у президента в основной разработке находится план из десяти пунктов по изменению инвестиционного климата. Ракурс прозвучавшего из уст президента в Магнитогорске ясен, это не облако вариантов. Из слов премьера тоже понятно: речь идет о продолжении курса, им же заложенного в 2008–2009 годах.

— Президент, премьер или неизвестные нам лица — зачем все это?

— Могу ответить на вопрос, зачем я участвую в стратегических работах. В принципе если этого не делать, апокалипсис не наступит. Но будет страна, в которой скукота невозможная! Собственники чего-то там обитают в Лондоне. В стране живут охранники и таджики. Детей, проявивших какие-нибудь таланты, немедленно вывозят в Финляндию. Через страну проходит пятирядная дорога из Китая в Европу, которую Владимир Сорокин предсказал.

— Кто кроме вас и нас, то есть кроме небольшой группы, чего уж там, заинтересованных лиц, на самом деле есть субъект модернизации?

— Я бы сказал так: приглашение на танец исходит от президента Медведева. Как глава консультативной группы комиссии по модернизации я изучаю, что говорят по этому поводу в Интернете, в социальных сетях. В России действительно две партии — партия телевидения и партия Интернета, она же партия модернизации. Из Интернета, в частности, мы черпаем содержательные мнения.

— Достаточна ли сильна партия Интернета, чтобы президент Медведев пригласил ее на танец?

— Приглашение-то он сделал. Но чтобы все получилось....

— Я поняла, что это напоминает. Такой интеллигентный мальчик в пионерском лагере. Всю смену он готовится, что на последнем медляке пригласит заветную девочку. И вот медляк. Мальчик краснеет, бледнеет, а девочка просто вышла! И это еще хорошо: а если бы отказала?

— Это главная опасность. Экономист Владимир Мау недавно говорил об этом в Белом доме. Нынешняя ситуация от докризисной отличается тем, что активные группы реализуют экзит-стратегию — они уходят из России. Это самое трагическое, что может произойти со страной. Уходят по-разному: студенты учатся, чтобы обустроиться за границей, большой бизнес перекидывает активы, малый и средний — бежит в Казахстан. Так что вполне может быть и такое, что «девушка выйдет». Поэтому ее сейчас надо хотя бы убедить выслушать мальчика.

— Что нужно, чтобы предложение Дмитрия Медведева, допустим, партии Интернета, не только было услышано и принято, но и чтобы танец состоялся?

— Несколько недель назад на Пермском экономическом форуме была проведена мощная деловая игра по возможным сценариям нового общественного договора. Играли очень сильные люди, за группы «Бизнес», «Федеральная повестка», «Региональная повестка», «Общественный запрос». Были хорошие модераторы. Получилось два варианта. Первый: когда федеральная власть, понимая, что для продления лояльности нужно чем-то платить, а стабильность уже обеспечить нельзя, как раньше, расширяет автономность разных сторон. Например, уходит из каких-то сфер бизнеса, передает какие-то вопросы региональным властям, причем вместе с деньгами, представляете? Во втором варианте активная группа получает право принимать решения. Теперь в отличие от того, как это было в начале 2000-х, когда мы тоже проводили аналогичные игры, игроки поняли, что если они хотят прав на принятие решений, то должны чем-то жертвовать.

Помните, бизнес в начале 2000-х годов говорил: мы платим налоги, отойдите. Между тем платил он в 2000-м гораздо меньше, чем сейчас. Зато теперь бизнес намерен инвестировать в социальный капитал, в человеческий капитал, потому что понял: без этого воспроизводства не будет. Некоммерческие организации, которые раньше говорили: наше дело указывать власти, где она неправа, — сейчас готовы вырабатывать варианты решений. Регионы раньше предлагали задавить муниципалитеты, а теперь готовы выстраивать эффективные обратные связи. Но активные группы не играют, когда у них нет права голоса.

— Что имеется в виду под правом голоса?

— Воздействие на принятие решений. Необязательно голосование, потому как в любой стране представителей активных групп не очень много, но они поводыри для массы менее активных сограждан. Поэтому один из вариантов может быть связан с политической демократизацией. Но есть и другие варианты: например, передача полномочий, предположим, от министерств саморегулируемым организациям. Первое условие партнерства — делиться возможностями участия в принятии решений, без чего ни качественных решений не будет, ни уверенности в том, что что-то можно сделать. Второе — наличие реального спроса на модернизацию у активных групп. А спрос начинается там, где ты готов что-то отдать для того, чтобы достичь желаемого.

— У меня ощущение, что никто уже танец «модернизация России» танцевать не будет. Нет института репутации в стране, нет доверия. Не представляю себе, на основе чего могло бы возникнуть доверие граждан к властям, властей к гражданам и доверие граждан друг к другу.

— Есть очень хороший пример, и даже если я неправ в интерпретации, он заставляет задуматься. Доверие граждан друг к другу в России падало непрерывно с 1989 года, с начала замеров. Тогда 74% опрошенных было готово доверять. А сейчас 88% не готово. Но в бизнесе результат прямо противоположный: три-четыре года назад 82% бизнесменов сказало, что можно доверять контрагенту.

Нормальный путь восстановления доверия — сверять, что было обещано, скажем, год назад, с тем, что реально произошло. Но в России это делать очень не любят. У нас в стране поразительная девичья память.

— У граждан или у властей?

— У всех. Есть сфера, где у нас прогресс за последние 20 лет был необычайный: мы перешли от экономики дефицита к экономике потребления. Когда человека надувают, скажем, в турфирме, он начинает качать права, изучать законодательство. А по отношению к государству не делает того же, хотя вообще-то платит ему налоги. Должен включиться рефлекс, отработанный за эти 20 лет на туристических компаниях. Чем ремонт дорог или школы отличается от ремонта квартиры или садика? Разница лишь в способе платежа. Для многих общая картинка выглядит так: есть нефть и газ, власть, понятное дело, получает оттуда доходы, много ворует, но еще что-то людям дает. А дареному коню в зубы не смотрят. Но это не вполне правильная картинка. Потому что власть берет с вас подоходный налог 13% в месяц. Он невелик в масштабах госбюджета, но подсчитайте, сколько вы заплатили за последние десять лет?

— Мне кажется, что картинка грустнее: даже не допускается, что власть людям что-то дает, — все крадет, отбирает, лжет. И бессмысленно с этим бороться, потому что убьют, сгноят.

— Пессимизм — официальная религия нашего населения, за которой скрывается тщательно спрятанная вера в лучшее будущее. Пусть все так: ничего нельзя, все страшно. Но на авось запрятана вера в то, что чего-нибудь получится. Вот мы и пытаемся эту штуку превратить в рациональное потребительское отношение к власти. Может, и получится.

— Вы, как я понимаю, сторонник точки зрения, что одно «окно возможностей» мы уже пропустили и оно уже закрылось за нашей спиной. Но при этом считаете, что в обозримом будущем откроется еще одно. Когда и надолго ли? И как нам успеть туда запрыгнуть?

— Вот прямо сейчас слышу: ставни скрипят. Экономический кризис закончился. А все серьезные изменения происходят либо в конце политического цикла, либо в начале. То есть 2012-й — рубежный год. Насколько откроется окно, не знаю. Но то, что оно будет приоткрываться, очевидно. Как экономика на это воздействует: ливийская война, конечно, держит цены на уровне, что позволяет расслабиться и закурить.

— А окно-то тут.

— Да. Но хочу заметить, что такая устойчивость возможна при одном допущении: кто-то заключил соглашение с врагом рода человеческого, который периодически будет взрывать атомные станции, устраивать войны в африканских странах с единственной целью — не дать России выбраться с инерционной траектории.

— А если мы не успеем в это окно, еще одно будет?

— Да, только каждый раз нам будет все труднее влезть в него. Потому что страну сносит. Вот что недавно сказал мне один мудрый индус, который 40 лет наблюдает за Россией: «В детстве в Пенджабе я видел, что есть две страны — вы и Америка, которые решают судьбу мира. Потом оказалось, что не две страны решают. Затем стало ясно, что вы не только часть группы стран, а часть группы развивающихся стран. Во время кризиса выяснилось, что вы самая слабая часть в этой части. Господа, ваш корабль, по-моему, тонет. Только очень-очень медленно». Татьяна Малкина

Россия > Образование, наука > mn.ru, 20 мая 2011 > № 329174 Александр Аузан

ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» (крупный производитель автокомпонентов, принадлежит семье депутата Государственной Думы РФ Валерия Гартунга) в январе-марте 2011 года по сравнению с тем же периодом 2010 года увеличило выручку на 37,49% - с 656,102 до 902,102 миллиона рублей.

Как стало известно агентству «Урал-пресс-информ» из официальных материалов ОАО «ЧКПЗ», в том числе выручка от производства выросла на 30,34% - с 616,612 до 803,730 миллиона рублей, её доля в общем объёме выручки уменьшилась с 93,98% до 89,1%; выручка от реализации товаров выросла в 2,9 раза - до 93 миллионов 76,366 тысячи рублей, её доля в доходах выросла с 4,88% до 10,32%. Выручка от экспорта сократилась с 61 миллиона 670,368 тысячи рублей, или 8,42% в выручке до ноля рублей.

Себестоимость увеличилась на 36,33% - с 608,984 до 830,233 миллиона рублей. Валовая прибыль и прибыль от продаж выросли на 52,52% - с 47,118 до 71,869 миллиона рублей. Прибыль до налогообложения выросла в 135,65 раза - со 194 тысяч рублей до 26,317 миллиона рублей. Чистая прибыль увеличилась в 68,85 раза - с 288 тысяч рублей до 19,829 миллиона рублей. Чистая нераспределённая прибыль увеличилась на 65,8% - с 335,028 до 555,497 миллиона рублей. Общая сумма капитала эмитента выросла на 36,69% - с 598,910 до 818,656 миллиона рублей. Рентабельность продаж увеличилась с 7,18% до 7,97%. Дефицит собственных оборотных средств сократился на 36,3% - с 427,219 до 272,303 миллиона рублей. Производительность труда на одного работника выросла на 26,07%- с 260,880 до 328,900 тысячи рублей. Численность трудового коллектива завода увеличилась на девять процентов - с двух тысяч 515 до двух тысяч 742 человек. Фонд оплаты труда вырос на 34,46%- со 131,630 до 176,992 миллиона рублей.