Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Дороги всегда были важны для человечества. Они связывали цивилизации, по ним передвигались товары и идеи. Вблизи дорог и их пересечений кипела событиями и развивалась жизнь. Именно пути следования, транспортные потоки разделили пространство на центры и периферию.

Каких-то 30-40 лет назад бытовало мнение, что в Казахстане дороги, как яичко. То есть ровные. Время до неузнаваемости изменило не только состояние тех дорог, но и существенно перекроило карту. Одни дороги, чаще всего построенные и используемые для нужд обороны, пришли в запустение. Другие дороги получили развитие, напротив, уже на карте нового Казахстана, стали обслуживать нужды дня сегодняшнего.

“НП” делает попытку составить каталог-справочник имеющихся в республике транспортных направлений, своего рода кадастр казахстанских дорог. Мы изучаем дороги страны, составляем их характеристики и определяем перспективы. Все для того, чтобы эти жизненно необходимые артерии эффективно выполняли то, для чего предназначены. То есть приводили людей к назначенной цели

Юг и Восток

Начнем с трассы, связывающей два важнейших города республики. Шоссе Астана - Алматы лишь часть трассы Ташкент - Екатеринбург. Казахстанский участок на юге берет начало у Черняевки, проходит через Шымкент и Тараз. Именно этот южный участок теснее всего совпадает с одним из направлений Великого шелкового пути. Но о нем позже.

Итак, дорога М36. Пролегает по Алматинской, Жамбылской, Карагандинской и Акмолинской областям. Протяженность 2120 километров, участок Алматы - Астана - 1241 километр. Почти на всем протяжении дорога имеет по одной полосе в каждом направлении.

Примерно на 115-м километре от Алматы, за поселком Курты, начинаются участки, уже продолжительное время нуждающиеся в ремонте. Следующие 150-200 километров, можно сказать, трасса дрянь. Кое-где асфальт снят и лежит на обочинах. Работы ведутся медленно и не везде. Заканчивается проблемный участок только после Бурубайтала (352-й километр). Далее состояние на твердую “четверку”. Расширяется трасса и становится более качественной только за Карагандой. Участок до Астаны можно назвать самым лучшим. В некоторых местах имеется освещение и разделительная полоса.

После Астаны трасса М36 уходит в северо-западном направлении в сторону Атбасара и через Есиль, Костанай и поселок Комсомолец Костанайской области, “пробежав” 870 километров, выводит к границе с Российской Федерацией. До Атбасара дорога отличная.

Оснащенность трассы заправочными станциями и пунктами сопутствующего сервиса на низком уровне.

К сведению, с дороги М36 теперь можно проследовать в сторону Павлодара (с юга), не заезжая в Астану. От Караганды до Шидерты сделан очень хороший асфальт (420 километров). Дорога на восток сократилась на 205 километров.

Павлодар и Семей соединяет участок трассы М38, которая начинается в Омске, в Казахстане идет через райцентры Железинка, Качиры. Далее Павлодар, Семей (дистанция 320 километров), бежит на восток через станцию Чарск, Георгиевку, Зайсан к границе с Китаем.

Дорога А350 соединяет Алматы и Семей, Усть-Каменогорск и ведет далее до Барнаула и Новосибирска. Это важный товарно-транспортный поток с юга страны в Западную и Восточную Сибирь. Маршрут проходит через Капшагай, Талдыкорган, Сарканд, Аягоз, развилку в Георгиевке.

Одна из многострадальных трасс, число плохих участков которой множится и кочует по дистанции. От Алматы до Талдыкоргана и далее почти до Сарканда дорога в целом неплохая, хотя попадаются неровности и ямки. Далее дорога заметно хуже, появилось несколько мест, которые нужно объезжать по обочине. Ближе к повороту на Ушарал и до границы с ВКО покрытие лучше, ровнее. По въезду в ВКО дорога значительно хуже. От Аягоза продолжает ухудшаться, невзирая на отремонтированные участки. От развилки в Георгиевке дорога до Семея разрушена настолько, что на преодоление 160 километров может потребоваться 4-5 часов. Особенно вечером: движение на закат, пыль, насекомые на стекле...

Направление на Усть-Каменогорск (115 километров) в несколько лучшем состоянии, но в целом и там дорога нуждается в крупном ремонте.

В последнее время водители легковушек предпочитают добираться в ВКО и Алтайский край через Балхаш и Павлодар.

Чтобы покинуть пределы восточной части страны, следует рассказать о “самой загадочной” трассе А345 Караганда - Каркаралы - Аягоз. Протяженность 702 километра. Это очень удобное прямое направление севернее озера Балхаш, которое сегодня могло бы соединить таможенный переход “Дружба” на китайской границе с центром страны. Пример старого военного шоссе. Населенных пунктов почти нет. Трасса проходит по самому центру Великого казахского мелкосопочника - Сарыарка. Запасаться топливом лучше в Караганде.

Дистанция Караганда - Каркаралы (200 километров) в некоторых местах нуждается в ремонте, но в целом трассу можно оценить на “тройку”. В Каркаралы нужно в любом случае заправить полный бак, поскольку предстоит 500 километров полупустыни. Причем почти сразу начинается то, что когда-то было трассой: 400 километров остатков асфальта, ухабов, ям, пыли и почти абсолютного “бездорожья”. Покрытия сотовой связи здесь нет! Тем не менее трассу используют грузовики, краны, буровые машины. Встречается много диких животных, даже волки.

Дорожные знаки и указатели отсутствуют, примерно на 350-м километре есть поворот на Кайнар и Семей. Участок от этого поворота до селения Бершатас протяженностью 170 километров преодолевается примерно за 4 часа. Остатки асфальта и сносная дорога появляются примерно за 100 километров от Аягоза.

Было бы удобным перепроложить эту трассу и построить здесь транспортный коридор через Ушарал в сторону Джунгарских ворот и таможенного перехода “Дружба”. Это значительно сократило бы путь товаров в центр страны и транзит в сторону РФ. Сегодня этот поток неминуемо идет длинной дорогой через Алматы, что вынуждает власти южной столицы и Минтранс искать способы пустить грузовой транзитный караван в объезд города.

Юг

Юг в Казахстане традиционно начинается с Кордайского перевала, через который проходит международная трасса Алматы - Бишкек (одна из лучших трасс страны), участок той самой М39. Затем М39 поворачивает на юго-запад и ведет в Тараз, Шымкент и Туркестан. В ближайшее время часть этой дороги в пределах Жамбылской, Южно-Казахстанской, Кызылординской областей и далее на северо-запад станет участком коридора Западная Европа - Западный Китай. Поэтому многие участки сейчас в состоянии реконструкции. Здесь прокладывается принципиально новая трасса в полном соответствии с международными стандартами.

От Шымкента это современное шоссе пройдет по ныне существующей трассе М32, которая легла через весь Казахстан и соединяет города Туркестан, Кызылорду, Байконур, Аральск, Актобе, Уральск и уходит в Оренбургскую область России. Дистанция Шымкент - Уральск без нескольких километров - 2 тысячи.

С долей осторожного оптимизма можно говорить, что эта дорога в ближайшие пару лет придет в состояние, близкое к идеальному. Пока же на всем протяжении трассы идет масштабное строительство. Местами объезды, порой довольно затяжные, строительство идет либо рядом с прежней трассой, либо прямо по ней. Дорога неплохо обеспечена заправочными станциями. По завершении работ сеть дорожного сервиса будет еще расширена.

Несколько лет назад мне довелось проехать этой дорогой за рулем немецкого кроссовера от Шымкента через Аральск и местечко Карабутак в Костанай. После Аральска дорога становилась “направлением”. Даже тяжелые грузовики прокладывали там путь, кому как удобно, по ленте шириной 200-300 метров, поднимая завесу очень плотной пыли. Почти 400 километров от Аральска до Карабутака (если не сбиться с пути) преодолевалось примерно за 10 часов.

Участок этой дороги в Атырауской и Уральской областях можно назвать хорошим. Возможно, после паводка там что-то изменилось, но, думаю, восстановительные работы вскоре растворятся в масштабном строительстве международного транзитного коридора.

Запад

В этой части страны заслуживает внимания трасса А340 от Актобе до Атырау. Протяженность 540 километров. В прошлом году проведена масштабная ремонтная кампания, многие проблемные участки буквально перепроложены заново. Отстает пока уровень дорожного сервиса.

С этой трассы идет единственная дорога в Актау. Она берет начало в городке Доссор, старейшем нефтепромысловом центре Казахстана. Отсюда до Актау 835 километров. Путь частично лежит по пустынной, но во многом уникальной местности полуострова Мангышлак, через Бейнеу и Шетпе. В октябре 2009 года участок Атырау - Бейнеу протяженностью 426 километров был реконструирован.

Помимо всего прочего данный участок входит в состав автомобильной дороги Астрахань - Атырау - Актау - граница Туркменистана, общая протяженность которой составляет 1402 километра и является одним из перспективных транзитных коридоров.

На оставшихся участках Астрахань - Атырау, Бейнеу - Актау и Актау - граница России, общей протяженностью 976 километров планируется завершить работы до конца 2015 года. Пока трасса до Актау нуждается в продолжении реставрации. После Бейнеу до Шетпе на протяжении 320 километров средняя скорость движения может упасть до 20-30 километров в час.

Расстояния между городами: Актау - Атырау - 870 километров, Атырау - Уральск - 500 километров, Уральск - Актобе - 495 километров.

Запад - Север - Центр

Из Актобе в столицу республики - через Костанай. От Актобе движение сначала по знакомой М32. До границы области дорога без нареканий, знаки расставлены, опасные участки отмечены. Правда, после Комсомольского примерно на 200 километров нет АЗС. Ближайшие, причем в большом количестве, появляются в районе Жетикары Костанайской области. В районе поселка Денисовка Костанайской области участок протяженностью около 50 километров (по состоянию на начало апреля) сильно разбит. Вообще эта часть страны населена плотно, дороги проходят через многочисленные деревни, небольшие города, среди которых Лисаковск, Рудный.

Для следования в Астану из Костаная обычно выбирают трассу, ведущую через Аманкарагай, Есиль и Атбасар. Весь участок - 690 километров. В начале пути на довольно большом протяжении трасса хорошая. Но затем на границе Карасуского и Костанайского районов появляется первый участок со свежими дырами. Затем от Бузулука до Есиля имеется много выбитых в асфальте ям, что создает опасность для движения, особенно в ночное время.

Дистанция Есиль - Атбасар - Жалтыр в очень неплохом состоянии, нареканий не вызывает. Участок от Жалтыра до Новочеркасского изношен, нуждается в ремонте. После Новочеркасского дорога хорошая, но пока не нанесена разметка, сложно передвигаться в ночное время. На подъездах к Астане в районе Талапкера на примерно 5-километровом участке снят асфальт, ведутся работы.

Петропавловск - Костанай, А341, 462 километра. До Сергеевки (192 километра) дорожное покрытие отличное. Далее до Новоишимки дорога чуть хуже, участок ремонтировали, возможно, уже завершили. От Новоишимки до Урицкого местами дорога плохая, с ямами и небольшим гравийным отрезком. От Урицкого до Костаная 132 километра нормальной дороги. В среднем темпе можно пройти всю дистанцию за 5 часов.

Из Центра

Единственная пока в стране дорога международного стандарта и качества - от Астаны до Щучинска, 246 километров шестиполосного автобана (по три полосы в каждом направлении). Соединяет Астану с курортной зоной Боровое. Автомагистраль. ПДД позволяют развивать здесь скорость до 140 километров в час. Пропускная способность - 40 тысяч автомобилей в сутки. Все пересечения и примыкания к второстепенным дорогам предусмотрены в разных уровнях, сделаны 23 транспортные развязки, 9 мостов и путепроводов. На всем протяжении трассы на разделительной полосе и обочинах имеется барьерное ограждение.

Дорога Астана - Усть-Каменогорск, протяженность 1000 километров. До Павлодара (410 километров) это трасса А344. От Павлодара до Семея (320 километров) и далее до развилки в Георгиевке (160 километров) путь лежит по дороге М38. Затем (110 километров) по дороге А350. Состояние трассы вплоть до Семея очень хорошее. Лишь местами выскакивают ямы, но в целом передвижение по участку вполне комфортное. Придорожный сервис предстоит развивать. Участок Семей - Георгиевка - Усть-Каменогорск описан выше. Нуждается в масштабной реконструкции. Константин Маскаев.

Прошло более 50 лет после того экологического ЧП, которое стало первым в печальном списке себе подобных. Выброс в окружающую среду 20 млн Кюри радиации был всего в два раза меньше, чем при взрыве на Чернобыльском реакторе.

Это случилось на ПО «Маяк», где производили оружейный плутоний. Сведения об этом происшествии были секретными и стали известны сравнительно недавно. Поскольку город Озерск, или, как его тогда называли, Челябинск-40, не значился на картах, это событие было известно как кыштымская авария.

Все ее масштабы и последствия до сих пор изучают наши ученые. Теперь к ним присоединились и зарубежные специалисты. Благодаря открытости и доступности сведений, стало возможным принять программу по ликвидации последствий аварии, выполнение которой проходит при участии властей региона и «Росатома», к которому теперь относится «Маяк».

Работы ведутся в направлении стабилизации экологической обстановки в регионе. Благодаря слаженным действиям ученых и местных властей удалось стабилизировать радиационную ситуацию в прилежащих районах. Большая часть земель с флорой и фауной практически восстановлена, а люди постепенно возвращаются к нормальной жизни.

Издание "Российские лесные вести" опубликовало статью "Вчера - по три, сегодня - по пять", автор Иван Якубов:

"Стоимость лесопожарных машин за год подскочила на 40%

Лесопожарная техника, которой субъекты РФ должны укомплектовать пожарно-химические станции третьего типа, здорово подскочила в цене. Возросшие аппетиты производителей привели к тому, что регионы рискуют столкнуться с большими сложностями. Ведь объем федеральных субсидий формировался с учетом той стоимости, которую называли машиностроители еще в феврале.

Существенное удорожание лесопожарной техники стало темой специального совещания, которое прошло на этой неделе в Рослесхозе. В начале встречи глава Рослесхоза напомнил собравшимся, что правительством РФ был утвержден перечень производителей лесопожарной техники и оборудования, у которых администрации субъектов РФ осуществляют в 2011 году закупку указанной продукции, минуя аукционы. В этот перечень вошли более 40 российских компаний. Сделано это было для того, чтобы регионы смогли быстрее приобрести технику для профилактики и тушения пожаров.

Параллельно этому Белый дом утвердил правила предоставления регионам субсидий на приобретение вышеназванной техники. В этом году их размер составил 5 млрд. рублей. Аналогичные суммы заложены на два последующих года. То есть была выстроена целая система, которая, с одной стороны, давала регионам деньги на покупку нужной техники для охраны леса, а с другой - позволяла напрямую приобретать ее у производителей. Еще в период разработки этого механизма первый вице-премьер правительства РФ Виктор Зубков интересовался у производителей: "А цены какие? Не будут кусаться?". На что те ответили, мол, цены - в рынке, и покупателям предлагается оптимальная стоимость. Несмотря на заверения, Виктор Зубков все же потребовал, чтобы цены поднимались не более чем на 5-10%. С таким учетом и формировались субсидии для приобретения лесопожарной техники.

Однако анализ динамики цен на лесопожарную технику у ряда производителей за год показал существенное удорожание их продукции. Повышение цен от 11 до 20% отмечено у ОАО "Производственное объединение "Елабужский автомобильный завод", ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения", ОАО "Варгашинский завод ППСО", ООО "Приоритет", ООО "Челябинский завод - УРАЛТРАК", ОАО "УАЗ", ООО "ГАЗ", ООО "Онежский тракторный завод". Многофункциональное транспортное средство с погрузочным устройством МТС -Е.01 Елабужского автомобильного завода вообще подорожало на 39%, хотя его производители просили включить эту машину в перечень единых поставщиков.

Единственным производителем, у которого цены, наоборот, снизились на 11%, оказался "Агротехмаш". Заместитель генерального директора "Агротехмаша" Андрей Горгодзе отметил, что произошло это в результате оптимизации производства, заняться которой вынудил кризис и повышение конкуренции на рынке. В итоге колесный трактор Terrion АТМ 3180 с прошлогодних 4,6 млн рублей упал до 3,8 млн рублей в этом году.

Однако такой пример - исключение. Создается впечатление, что производители, едва попав в перечень приоритетных, подняли цены. По-своему воспользовались благоприятным случаем, когда власть практически вывела их за рынок, предоставив дополнительные конкурентные преимущества. Руководитель Рослесхоза назвал такой подход "непартнерским"

"Нужно держать слово. Вы ставите в неудобное положение регионы", - отметил он и попросил объяснений.

По словам начальника управления продаж корпоративных клиентов группы "ГАЗ" Максима Головнова, удорожание полноприводного автомобиля ГАЗ 33081-70 "Садко" на 17% произошло из-за модернизации узлов и агрегатов, а также усиления подшипников и подвесок. "В нем более 130 конструкторских изменений, - объяснил он. - Это совершенно другой автомобиль, чем был год назад". Заместитель генерального директора по коммерции ОАО "Варгашинский завод противопожарного и специального оборудования" Владимир Кузин поднятие цен прокомментировал так: "Металл и электроэнергия убежали на 20%. Увеличение стоимости техники произошло исключительно для сохранения рентабельности нашего производства. В среднем мы зарабатываем с каждой машины не более 100 тысяч рублей".

Руководитель Рослесхоза отметил, что модернизация производства - главная задача поставщиков лесохозяйственной техники по сохранению своих конкурентных ниш на рынке. Однако это не повод для существенного повышения стоимости продукции. Цены на нее были согласованы еще в феврале и закладывались в субсидии для оснащения лесопожарной техникой региональных лесопожарных структур. При том подходе, который демонстрируют сегодня некоторые производители, власти субъектов РФ могут не уложиться в объем софинансирования, определенный правительством РФ. В итоге разговора представители поставщиков техники обещали пересмотреть стоимость своей продукции в сторону уменьшения.

Некоторые компании обещания сдержали. Так, концерн "Тракторные заводы" снизил стоимость нового гусеничного трактора "Онежец-310" на целых 200 тысяч рублей. Теперь такая машина стоит 5,6 миллиона. При этом трактор смело можно считать техникой нового поколения. В нем появилась система ГЛОНАСС с возможностью контроля местоположения, состояния узлов и систем, расхода топлива. Особый акцент сделан на кабину трактора, которая выполнена по инновационным технологиям из огнестойких пластмасс и способна обеспечить безопасность оператора.

Такой пример показывает, что у производителей еще есть скрытые резервы для оптимизации цены на технику, которая - заметим - жизненно важна сейчас для регионов. Если получилось снизить расценки у одного - вполне может получиться у другого. Здесь важно расставить приоритеты: что важнее - навар или охрана лесов?"

В Центре зимних видов спорта в Ханты-Мансийске с помощью Cisco создана современная IT-инфраструктура

В Центре зимних видов спорта им. А.В. Филипенко в Ханты-Мансийске с помощью решений Cisco построена современная спортивная IT-инфраструктура. Созданная сеть поддерживает фиксированную связь, услуги унифицированных коммуникаций Cisco, беспроводную передачу данных в любую точку стадиона со скоростью до 1 Гбит/сек. Решения Cisco обеспечат проведение соревнований международного уровня по биатлону и лыжным гонкам в соответствии с мировыми стандартами, позволят расширить возможности болельщиков и корпоративных пользователей, повысят эффективность управления стадионом.

Проект по созданию передовой системы коммуникаций центра был разработан компанией Cisco совместно с ее партнером - компанией «Связь-Эксперт». Основу сети составляют коммутаторы Cisco 6504. Они обеспечили гибкий и постоянный обмен данными, повысили уровень отказоустойчивости и скорость передачи информации. Для защиты сети, отражения атак, а также для предотвращения вторжений и борьбы с вредоносными программами используется решение Cisco ASA 5520. Для передачи данных по IP-сетям предусмотрено 400 портов, что позволяет подключать IP-телефоны и беспроводные устройства к каналам связи и Интернету.

В ходе реализации проекта было важно обеспечить мобильность коммуникаций персонала, спортивных комментаторов и посетителей. С этой целью была развернута беспроводная сеть на базе контроллеров Cisco AIR-WLC4402 и подключены 150 унифицированных IP-телефонов Cisco серий 7916, 7925G, 7965G. Они поддерживают целый ряд современных услуг, таких как видеоконференции и передача информации в реальном времени на экраны аппаратов.

Физической безопасности объекта тоже уделяется должное внимание, поскольку в центре проводятся соревнования международного уровня, привлекающие до 15000 зрителей. Решение этой задачи осложняется тем, что общая длина лыжных трасс составляет около 15 км. Организовать постоянный контроль за объектами и обеспечить безопасность проведения спортивных мероприятий позволяет система IP-видеонаблюдения Cisco VSM (Cisco Video Surveillance Manager). Она представляет собой полнофункциональную видеосистему, объединяющую оборудование для видеосъемки и трансляции по сети цифрового видео, звука и информационных данных с программным обеспечением для управления IP-устройствами, записи, хранения и воспроизведения видеоданных и анализа видеоматериалов. С помощью беспроводной сети осуществляется передача данных с 35 видеокамер высокого разрешения на пульт охраны. Во время проведения спортивных мероприятий сотрудники центра могут просматривать всю территорию в реальном времени, что помогает лучше управлять движением больших масс людей и оперативно получать нужную информацию.

Построенная сеть обеспечивает высокую и надежную скорость передачи данных, что позволяет организовывать онлайн-трансляции соревнований. Кроме того, на сайте центра (http://ugramegasport.ru/) реализована услуга по выбору, оформлению, продаже и оплате билетов. Использование современных технологий защиты информации гарантирует финансовую безопасность покупки билетов.

«Центр зимних видов спорта им. А.В. Филипенко неоднократно принимал международные соревнования по биатлону и лыжным гонкам, - говорит директор АУ ХМАО-Югра «ЮграМегаСпорт» Вячеслав Журавлев. - С помощью решений Cisco мы построили одну из самых современных сетевых спортивных систем в России. Использование новых технологий позволит нам проводить мероприятия на самом высоком уровне, повысить качество услуг, расширить их ассортимент и сократить расходы на управление».

Со своей стороны, региональный менеджер Cisco Игорь Ежков заметил, что «решения Cisco все шире используются различными спортивными организациями во многих странах мира. Проект создания IT-инфраструктуры Центра зимних видов спорта им. А.В. Филипенко дал возможность применить передовые технологии и опыт Cisco в России. Это яркий пример успешного сотрудничества Правительства Ханты-Мансийского автономного округа-Югры с Cisco в соответствии с подписанным в прошлом году соглашением о намерениях, призванным повысить эффективность государственного управления, поддержать развитие экономического потенциала, информационных технологий и социальной сферы региона».

Уникальная медицинская система "Кибернож" стоимостью 435 миллионов рублей для лечения онкозаболеваний в четверг введена в эксплуатацию в новом корпусе челябинского областного онкодиспансера, сообщает пресс-служба губернатора области.

В запуске системы принял участие губернатор Михаил Юревич.

"Кибернож" дает колоссальные возможности для медиков, он позволяет устранять опухоли там, куда не добраться обычным скальпелем. В целом, его ввод в работу позволяет говорить о создании в Челябинске целого центра по борьбе с онкозаболеваниями, причем одного из самых передовых в России. Теперь самое главное - повышение квалификации наших докторов", - цитируются в сообщении слова Юревича.

По его словам, все медики уже прошли практику, но планируется уже в ближайшее время пригласить специалистов из Германии, чтобы они работали здесь "вахтовым" методом, выводили качество работы южноуральских медиков на самый современный уровень.

Главный врач медучреждения Андрей Важенин продемонстрировал, как работает система.

"На специальном медицинском манекене легко понятен принцип работы "Киберножа", который, по сути, является вершиной всей системы излечения онкологических больных. Это радиохирургический линейный ускоритель второго поколения, является последней разработкой в области лучевой терапии", - уточняется в сообщении.

Он позволяет осуществлять лечение опухолей в труднодоступных зонах, либо дополнять лечение, когда возможности хирургических, лучевых и лекарственных методов уже исчерпаны, добавляется в сообщении.

На сегодняшний день в мире работают 210 аппаратов "Кибернож".

"В России до настоящего времени действовал только один нож, предназначенный исключительно для лечения опухолей головного и спинного мозга. Машина, поставленная в Челябинскую область, позволяет облучать опухоли всех органов", - сообщает пресс-служба.

Уникальный дорогостоящий аппарат приобретен в рамках партийного проекта "Единой России" "Качество жизни". Программа охватывает модернизацию всех направлений оказания медицинской помощи южноуральцам, но особый упор делается на онкологическое направление, так как именно злокачественные новообразования являются одной из самых распространенных причин смерти на Южном Урале.

По заданию государства

Педагогическое сообщество направляют в автономное плавание

Российские власти продолжают подталкивать школы к получению статуса автономных учреждений. На состоявшемся в начале недели съезде Всероссийского педагогического собрания этим занимались и чиновники Минобрнауки, и члены Общественной палаты, и лично Владимир Путин. Он отметил, что хотя вокруг закона, описывающего новые правовые формы существования нынешних бюджетных учреждений, «очень много всяких мифов и разговоров», именно смена статуса и принципов финансирования скажется и на «существенном увеличении зарплат» учителей.

Весьма неоднозначно воспринятому педагогическим сообществом закону «Об автономных, казенных и бюджетных учреждениях» (ФЗ-83) на съезде ВПС была посвящена одна из дискуссионных площадок. В общественном мнении этот документ закрепился под названием «закон о школьной монетизации», а оппозиционеры в Госдуме с легкой руки депутата Олега Смолина стали его называть уничижительно — «закон об АУ, КУ и БУ». Несмотря на многочисленные протесты и активное неприятие коммунистов и «эсеров», Госдума приняла закон 23 апреля 2010 года. Он вступил в силу с 1 января 2011 года, но до 1 июля 2012-го установлен так называемый переходный период (к примеру, в Москве только несколько школ получили статус автономных).

На съезде ВПС учителя, директора школ и чиновники долго спорили о сути изменений. За авторов закона отдувалась директор департамента общего образования Минобрнауки Елена Низиенко, которая, правда, настаивала на том, что документ был подготовлен Минфином и вообще «он в большей степени финансовый».

Представители образовательного ведомства, готовясь разъяснять педагогам суть изменений, собрали 20 мифов о сути 83-го закона, устоявшихся в профессиональном сообществе. Пожалуй, самым экстравагантным из них является утверждение: «Школьникам оставят три бесплатных урока в неделю, за остальное придется платить». Это странное предположение стало активно обсуждаться в Рунете с начала марта 2010 года — в сознании интернет-общественности явно смешались обрывочные сведения о ФЗ-83 с реакцией на разговоры о «трех обязательных предметах» из проекта нового федерального образовательного стандарта. Руководитель Института развития образования при Высшей школе экономики (ВШЭ) Ирина Абанкина считает, что «наложилось друг на друга все — и новый закон «Об образовании», и одноименный нацпроект в разных его проявлениях».

Когда стало окончательно ясно, что «школьную монетизацию» не принимает не только анонимная и встревоженная часть блогосферы, но и вполне реальные директора школ, разработчики стали объяснять неприятие реформ «глубинными страхами населения» и «тотальным недофинансированием образования». Член рабочей группы правительства по созданию закона, проректор Высшей школы экономики Лев Якобсон так объяснял корреспонденту «МН» причину неприятия закона профессиональным сообществом: «В педагогических коллективах и в обществе очень много тех, кто боится этого закона. В нем нет ничего, чего стоило бы бояться. А боятся люди неопределенности. Есть поговорка: не та беда, что на двор пришла, а что со двора не уходит. Тронули больное место». По мнению экономиста, опасения общества о введении платного образования связаны с «теневой приватизацией» бюджетной сферы 90-х годов.

Согласно закону школы (и другие бюджетные учреждения) предложено делить на три типа, чтобы в зависимости от статуса государство могло дифференцированно финансировать оказываемые этими учреждениями услуги. У выбравших автономный статус школ появляется возможность самостоятельно распоряжаться полученными средствами.

Зампред комиссии по образованию Госдумы Олег Смолин считает, что «в автономию с отказом от социальных гарантий выталкивают все российские школы». По его мнению, школы, получившие по ФЗ-83 статус «бюджетных учреждений нового типа», будут работать так же, как автономные школы, получившие этот статус по 174-му закону («Об автономных некоммерческих организациях». — «МН»). А школы, получающие статус автономных по 83-му закону, «будут просто еще более свободными в финансовом плане». «Автономия — дело сильных школ и эффективных директоров», — утверждает Ирина Абанкина из ВШЭ.

Для школьных управленцев в связи с переходом на автономность появляется одно объективно новое понятие: государственное задание. Государство будет оплачивать работу автономных школ не по смете, а финансировать выполнение ими госзадания. Оно, в свою очередь, будет формироваться на основе федеральных образовательных стандартов и учебного плана общего образования, в которых устанавливается как количество обязательных предметов, так и количество обязательных часов на каждый предмет. По словам представителей Минобрнауки, например, госзадание по базисному плану для 7-го класса будет следующим: для географии, истории, литературы и физики отведено по два урока в неделю, для русского и иностранного языка — по три, для математики — пять и т.д. Весь этот объем знаний для ученика по-прежнему будет бесплатным.

Другое дело, если родители захотят сверх госзадания и базисного учебного плана проводить, к примеру, не два урока физики в неделю, а три или четыре. Такую возможность школа может предоставить им платно, но во внеурочное время и не в ущерб выполнению госзадания.

Именно появление понятия «госзадание» и встревожило общественность, считает Ирина Абанкина. «Опасения родителей понятны, происходит перманентное замещение основной учебной программы платными уроками, однако 83-й закон как раз проводит водораздел между гарантированно бесплатными уроками и возможностью школ оказывать дополнительные услуги во второй половине дня», — пояснила она «МН». Однако то, как это будет воплощено на практике, пока не очень ясно. Ирина Абанкина предлагает подождать, появится ли такая норма в новом базовом законе «Об образовании».

Вот что думают о переходе на автономность директор гимназии №210 «Корифей» Екатеринбурга Алексей Бабетов и замдиректора московского ГОУ «Лицей «Вторая школа» Александр Ковальджи — мнения диаметрально противоположные. Евгений Насыров

Если в начале прошлого десятилетия группа стран БРИК мыслилась как абстракция, максимум – как гипотетическое экономическое объединение, то сегодня приросший ЮАР БРИКС выходит на позиции не только нового экономического союза, но и союза геополитического, все настойчивее предлагающего в посткризисном мире свои модели альтернативной глобализации.

ВНАЧАЛЕ – СЛОВО

Аббревиатура BRIC была впервые введена в научный оборот главой исследовательского отдела банка Goldman Sachs Джимом О'Нилом в ноябре 2001 года в аналитической записке «БРИК: Кирпичи для мировой экономики» («Building Better Global Economic BRICs»). Этим акронимом, консонирующим по смыслу с английским словом «brick» («кирпич»), О'Нил обозначил наиболее крупные и быстрорастущие экономики среди развивающихся.

Аналитик утверждал, что совокупный экономический потенциал Бразилии, России, Индии и Китая таков, что они могут стать четырьмя доминирующими экономическими системами к 2050 году, обойдя все развитые западные экономики.

Доводы Goldman Sachs были достаточно просты: Бразилии, России, Индии и Китаю в общемировом раскладе принадлежит 26% территорий, в том числе 32% (0,5 млрд га) пахотных земель, 42% населения и 14,6% мирового ВВП ($15,4 трлн). Китай – «мировая мастерская» и обладатель самых дешевых трудовых ресурсов, Бразилия вышла на позиции одного из мировых сельскохозяйственных лидеров, Россия – крупнейший в мире экспортер минеральных ресурсов, а Индия давно уже правит бал на мировом интеллектуальном рынке. Страны этой группы обладают необходимыми человеческими ресурсами, огромными запасами ресурсов природных и располагают значительными финансовыми средствами. Все это обеспечит им устойчивый рост в первой половине XXI века. Все четыре державы показывают значительный экономический рост (от 5 до 10% ВВП в год) и обладают значительным интеграционным потенциалом, реализация которого позволит более эффективно влиять на глобальные процессы. По мысли Джима О'Нила, почти в каждом сравнении четверка БРИК в будущем почти всегда будет наибольшим глобальным объектом.

Вначале этот аналитический вывод применялся для научно-методических целей и представлял интерес только для игроков финансового рынка, использующих обоснованную прогнозную информацию для снижения инвестиционных рисков. Даже контуры чисто экономического сближения этих четырех стран были эфемерны – никто не мог предполагать, что страны зоны БРИК заявят о себе как политический союз.

Но именно это и произошло в сентябре 2006 года во время 61-й сессии ООН в Нью-Йорке, когда состоялась встреча министров иностранных дел четырех стран.

Идею БРИК активно взяла в оборот Россия, декларировав возможность четырехстороннего сотрудничества как инструмент построения многополярного мира. Бразилия, Индия и Китай активно поддержали это предложение и предпринимают шаги к интенсификации политического сотрудничества.

КОРРЕКТИВЫ ИСТОРИИ

Стремительное развитие «четверки» потребовало серьезных корректировок прогнозов на будущее. В июне 2006 года Dow Jones ввела индекс «БРИК 50» – корзину из 50 крупнейших компаний, котирующихся на фондовых биржах Бразилии, России, Индии и Китая. Ее первоначальная совокупная рыночная капитализация составила $446 млрд.

После того как в декабре 2007 года Китай обогнал Германию и занял третье в мире место по объему ВВП, эксперты Goldman Sachs заговорили о том, что экономическая мощь стран БРИК к 2032 году сравняется с влиянием развитых государств на мировую экономику. В сентябре 2008 года последовало еще одно знаковое признание: Конференция ООН по торговле и развитию (UNCTAD) опубликовала доклад, согласно которому все страны БРИК входят в пятерку стран, которые транснациональные корпорации считают наиболее привлекательными местами для размещения будущих зарубежных инвестиций. По данным доклада, инвестиционная привлекательность России и Бразилии за десятилетие заметно возросла. Эксперты UNCTAD полагают, что значительный потенциал экономик этих стран в будущем позволит им трансформировать экономический рост в политическое влияние, что приведет к формированию новой экономической элиты и снизит влияние стран так называемого «золотого миллиарда».

Осенью 2009 года страны БРИК добились от развитых стран пересмотра механизма распределения квоты и голосующих акций в МВФ и Всемирном банке, после чего главным экономическим форумом мира становится не G8, а G20. В итоге в октябре 2010 года все страны БРИК вошли в первую десятку государств, имеющих наибольшие квоты в МВФ. На встрече министров финансов G20 в южнокорейском Кенджу была достигнута договоренность о передаче развивающимся странам от развитых более 6% голосов и двух мест в совете директоров МВФ. Наибольший прирост квот получила именно группа БРИК (+3,46%), такого результата странам – членам группы удалось достичь благодаря согласованным компромиссным уступкам.

В новом докладе Goldman Sachs, опубликованном аккурат к десятилетию появления акронима БРИК, экономисты прогнозируют, что сообща «четверка» обгонит экономику США по объемам ВВП уже к 2018 году. Впрочем, согласно последним прогнозам Академии общественных наук Китая, это может произойти и на три года раньше.

Вклад БРИК в рост мировой экономики за последние несколько лет составил более 50%. Сегодня на долю стран БРИК приходится свыше 18% мирового ВВП, а к 2020 году будет приходиться около половины его.

ИТОГИ ВСТРЕЧ Начиная с 2008 года налаживание политических взаимосвязей в рамках БРИК приобрело характер регулярных встреч, переросших затем в формат саммитов. Первая встреча глав государств состоялась 9 июля 2008 года в местечке Тояко-Онсэн (Хоккайдо, Япония) сразу же после саммита G8. Во встрече приняли участие Президент России Дмитрий Медведев, председатель КНР Ху Цзиньтао, премьер-министр Индии Манмохан Сингх и президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва. Главы стран БРИК договорились о проведении полномасштабного саммита глав государств БРИК в 2009 году, который состоялся в июне 2009 года в Екатеринбурге. Тогда лидеры стран приняли два совместных заявления, в которых попытались объединить свои усилия по борьбе с последствиями мирового финансового и продовольственного кризиса.

По результатам встречи лидеры стран договорились создать единую сельскохозяйственную информационную базу БРИК, разработать общую стратегию обеспечения питанием наиболее уязвимых слоев населения, а также активизировать сотрудничество в области агротехнологий и промышленных инноваций.

На втором саммите в столице Бразилии Бразилиа в апреле 2010 года лидеры стран БРИК сделали уже более серьезные заявления. С подачи президента Бразилии Лулы, которого поддержали коллеги по блоку, страны БРИК заявили о том, что совместная деятельность стран БРИК играет фундаментальную роль в процессе формирования нового мирового порядка, в том числе финансового. На этом саммите лидеры БРИК призывали к реформе ООН. Почти одновременно была отмечена еще одна эпохальная веха в жизни БРИК: Китай обогнал Японию и стал второй экономикой в мире.

Третий саммит состоялся совсем недавно в китайском курортном городе Санья на острове Хайнань. На этой встрече лидеры Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР (новичка в альянсе, теперь ради его участия именуемом БРИКС) сделали ряд заявлений о необходимости коренных изменений в глобальных экономических механизмах. Они были единодушны и в координации взаимных усилий по регулированию движения капиталов.

Быстрорастущие экономики на волне выхода из глобального кризиса становятся объектами интенсивного вторжения спекулятивных капиталов: мировые финансовые игроки стремятся вложить «горячие деньги» в те экономики, где отмечен опережающий экономический рост.

Это подстегивает рынки таких стран, но лишь отчасти и временно: над ними нависает угроза быстрого оттока денег в случае резкой перемены текущей конъюнктуры (sudden stop). Похожие события наблюдались в Мексике в 1994-1995 годах, в Таиланде и Южной Корее в 1997 году, в Индонезии, Малайзии и России в 1998 году, в Аргентине в 2001-м. В итоге быстрорастущие экономики рискуют стать вслед за Европой зоной «лоскутных» финансовых катаклизмов. Пятерка БРИКС заявляет о необходимости создания международных механизмов контроля над потоками финансов. Это вызывает противодействие западных стран, высказывающихся за полную их свободу.

Спад экономики США после кризиса тревожит быстроразвивающиеся страны, они больше не хотят зависеть от теряющего надежность доллара. На саммите лидеры стран БРИКС призвали к «расширению международной резервной валютной системы для обеспечения стабильности и определенности». Отныне члены БРИКС будут предоставлять кредиты друг другу только в национальной валюте. Причина этого решения – в проводимой развитыми странами политике низких процентных ставок, ощутимо бьющих по интересам экономик членов БРИКС. Как минимум три из стран БРИКС – ЮАР, Бразилия и Индия – страдают от дефицита по счету текущих операций, и значит, рост их экономик напрямую зависит от иностранных инвестиций. Поэтому им будет непросто договориться о кросс-курсах с Китаем и Россией.

Отказом от доллара члены БРИКС планируют усилить финансовое сотрудничество и устранить тотальную зависимость национальных экономик от колебаний курсов резервных валют.

БОЛЕЗНИ РОСТА

Несмотря на явное восхождение нового экономического союза, у многих аналитиков вызывают сомнения вопросы о прочности и целесообразности самого формата БРИКС. Главным доводом является отсутствие более или менее прочных связей между Бразилией, Россией, Индией, Китаем и ЮАР. По мнению скептиков, их связывают не общие долгосрочные интересы, а текущая конъюнктура и геополитические амбиции. Кроме того, нельзя не видеть все более проявляющуюся разнонаправленность векторов экономического роста: в период мирового экономического кризиса экономика КНР показала самые высокие темпы роста в мире, Индия и Бразилия показали умеренный рост, а Россия продемонстрировала один из самых глубоких в мире спадов.

После прошлогоднего доклада «О развитии человека» программы развития ООН встал вопрос о реальной общности стран БРИКС: выявилась слишком большая разница в их уровнях научно-образовательного, социального и экономического развития. Так, по индексу развития человеческого потенциала Россия заняла 65-е место из 169 проиндексированных государств, Индия – только 119-е, а ЮАР – 110-е.

Зато у всех стран БРИКС есть феномен, который их действительно объединяет, – при мощном экономическом развитии и росте ВВП на душу человека каждая из этих стран может продемонстрировать примеры фантастической бедности населения. Даже могучий Китай, за 30 лет экономических реформ избавивший от нищеты 400 млн человек и добившийся устойчивого роста ВВП на 10% в год, по коэффициенту Джини (степень неравномерности в распределении доходов, исчисляемая от 0 до 1) в прошлом году показал 0,47, превысив уровень России (0,42) и приблизившись к уровню стран Латинской Америки (выше 0,5) – региона с максимальной неравномерностью в распределении доходов в мире. До сих пор в КНР от нищеты страдает свыше 90% сельского населения. Всего же в Поднебесной за чертой бедности остаются свыше 250 млн человек.

Не меньшие сомнения вызвало известие о присоединении к БРИК Южной Африки.

Так, в январе 2011 года «крестный отец» БРИКС Джим О'Нил предложил добавить в список членов Мексику, Южную Корею, Турцию и Индонезию, а ЮАР отказать в таком статусе, обосновав это недостаточностью размера ее экономики, которая составляет всего 25% от самой слабой экономики старого «квартета» БРИК – российской. ВВП ЮАР в 2010 году составил около $300 млрд, а ВВП Южной Кореи – около $830 млрд с приростами 2,8% и 6,1% соответственно (ВВП КНР – $5,7 трлн, Бразилии – $2 трлн, России – $1,5 трлн, Индии – $1,4 трлн).

Есть мнение, что включение ЮАР в БРИК произошло больше по мотивам политического пиара, чем по причинам экономической целесообразности: претендентам на глобальное экономическое лидерство больше нужен был «представитель Африки», чем экономика, обладающая необходимой для членства в БРИК весовой категорией.

ВЕЩИ НЕСОВМЕСТНЫЕ

Но есть и гораздо более серьезные внутренние проблемы объединения, касающиеся явных или скрытых противоречий между входящими в него странами. Видимо, поэтому у блока до сих пор и нет организационных структур, мало общих проектов в большинстве отраслей. Даже в экономической сфере, которая вызывает у членов БРИКС наибольший интерес, они выделяют крайне ограниченные ресурсы на коллективные многосторонние инициативы. Страны-члены до сих пор предлагают финансовую помощь и инвестируют в экономики друг друга преимущественно в одностороннем порядке либо на двусторонней основе. А самым важным партнером членов БРИКС, как правило, является страна, не входящая в альянс.

В БРИКС входят как ведущие мировые поставщики энергоресурсов – Россия и Бразилия, так и ведущие их потребители – Китай и Индия. Причем в этой сфере конъюнктура спроса и предложения в каждой из этих пар не связана с нуждами их рынков. Такое пересечение интересов серьезно тормозит энергетическое сотрудничество в рамках альянса. В области торговой политики наблюдается конкуренция между Китаем, с одной стороны, и Бразилией и Индией – с другой.

Россия крайне неудовлетворена структурой двустороннего товарооборота с КНР: $2,6 млрд прямых китайских инвестиций в РФ и около $1 млрд российских прямых инвестиций в Китай – эти цифры крайне малы.

Несовпадение интересов стран – членов БРИКС часто мешает их интеграции в других, неэкономических областях. Остается нерешенным территориальный спор между Индией и Китаем. Пекин противодействует усилению Дели, являющегося его естественным геополитическим конкурентом в регионе, в частности, возражая против его постоянного членства в Совбезе ООН. Роль Москвы как верховного арбитра в споре двух стран довольно ограничена – Россия слаба для нее. Поэтому Китай играет по своим правилам, а Индия «автоматически» сближается с США и Европой: в течение ближайших 5-10 лет США намерены инвестировать в индийскую экономику более $20 млрд, а объем взаимной торговли между странами ЕС и Индией превысил в «низком» 2009 году $110 млрд.

Еще большая проблема – размещение огромных активов стран БРИКС в долларах США и американских ценных бумагах. Китай обладает гособлигациями казначейства Соединенных Штатов на сумму $1,175 трлн. Всего на долларовые активы в 2010 году приходилось около 65% международных резервов КНР. И хотя китайские власти неоднократно заявляли о планах их диверсификации, из-за высокой зависимости китайской промышленности от экспорта в США Пекин сейчас вынужден придерживаться прямо противоположной политики, чтобы не допустить спада собственной экономики из-за чрезмерного ослабления доллара.

Проведение первых сделок в национальных валютах БРИКС перенесено на неконкретный срок из-за неопределенности кросс-курсов, но некоторые двусторонние соглашения заключены. Российский банк развития уже объявил, что в текущем году планирует занять у Китая около $500 млн – в юанях.

СИЛА СЛАБЫХ

Тройка евразийских членов БРИК – Россия, Индия и Китай – представляет собой рынки, традиционно являющиеся ареной серьезного столкновения экономических и геополитических интересов и постоянно борющиеся друг с другом за влияние в регионе. При нынешней конъюнктуре лидерство среди них принципиально недостижимо: Китай обгонит США по ВВП уже в конце этого десятилетия, а саму Поднебесную в 2030-х годах должна перегнать Индия.

Двум другим членам БРИКС – Бразилии и ЮАР – в этом отношении повезло гораздо больше – они изначально находились на периферии интересов развитого мира и представляют примеры безоговорочного экономического лидерства своих континентов, притом без строгой геополитической компоненты. В то же время высокие экономические показатели позволяют этим «региональным лидерам» БРИКС легче конвертировать их в нужную геополитическую «монету».

Но если Бразилия представляет собой экономического гиганта, сравнимого в БРИК лишь с Китаем, и одними своими размерами «запрограммированного» на лидерство, то Южной Африке сначала пришлось вывести свою экономику на «высокую орбиту». Только тогда ЮАР в качестве бесспорного экономического лидера континента стала негласным адвокатом и защитником всей Африки.

Устойчивый бренд ЮАР, как «окна в Африку», приносит ей ощутимые дивиденды.

Экономика ЮАР сегодня входит в топ-25 крупнейших экономик мира и обладает современной финансовой и банковской системами, развитыми телекоммуникациями и электроэнергетикой, огромной промышленной базой. Основные статьи импорта республики – нефть, продовольствие и химикаты, а экспорта – алмазы, золото, платина, оборудование и... автомобили. При всей своей несопоставимости с лидерами БРИК именно ЮАР представляет собой пример «отложенного лидерства».

Южная Африка – единственная страна в мире, полностью обеспеченная сырьем в долгосрочной перспективе, что создает беспрецедентные условия для устойчивого промышленного роста в будущие десятилетия. На территории этого государства находятся 90% разведанных мировых запасов платины, 80% марганца, 73% хрома и 41% золота. Возможно, именно поэтому ЮАР вошла в БРИКС, а Мексика и Южная Корея – нет.

Среди острых проблем экономики ЮАР можно отметить сильную зависимость от внешних рынков и значительный перекос доходов бюджета в сторону сырьевого экспорта. (ЮАР в этом отношении во многом является «второй Россией»); отток квалифицированных кадров (читай: белого населения); бедность и социальная обремененность бюджета... Поток иностранных инвестиций в южноафриканскую экономику в 2010 году уменьшился на... 80%.

С другой стороны, благоприятный деловой климат в стране, самая развитая в Африке транспортная инфраструктура, высокоразвитое сельское хозяйство, дешевая рабочая сила, 10-е место в мире по защищенности инвесторов вполне способны «разогнать» экономику ЮАР.

Главная проблема для стран БРИКС заключается в том, что они вынуждены создавать альтернативную модель глобализации в то время, как мир находится на пороге эпохи субрегионализации глобальной экономики. Более того, за исключением Китая, каждая из этих стран больше «заточена» под региональное лидерство. Собрать «лоскутное одеяло» БРИКС в мощный экономический союз только путем простой экономической кооптации невозможно. И здесь недоумение «отца-основателя» БРИК Джима О'Нила относительно целесообразности политических перспектив блока получает свое разрешение: лишь приход государств БРИКС к более или менее общему геополитическому знаменателю способен избавить союз от серьезных взаимных противоречий и заложить фундамент его устойчивого будущего. Не зря интеграция БРИКС началась именно с геополитических инициатив.

ВНУТРЕННИЕ ПРОБЛЕМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ СВЯЗАНЫ С ЯВНЫМИ И СКРЫТЫМИ ПРОТИВОРЕЧИЯМИ МЕЖДУ ВХОДЯЩИМИ В НЕГО СТРАНАМИ. ПОЭТОМУ У БЛОКА ДО СИХ ПОР И НЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И МАЛО ОБЩИХ ПРОЕКТОВ В БОЛЬШИНСТВЕ ОТРАСЛЕЙ

Автор: ДМИТРИЙ ДАНИЛОВ

Апрельский саммит БРИКС состоялся в столице провинции Хайнань – Санья – с присущим Китаю размахом. Место проведения символизировало растущую роль Китая в глобальном мире и неизбежность успеха саммита. Пожалуй, впервые эта относительно молодая коалиция привлекла к себе столь пристальное внимание. Прежде всего потому, что лидеры стран – участниц БРИКС на сей раз не ограничились рамочными договорами, а выступили с весьма конкретными и актуальными для всего мира заявлениями.

Здесь, кажется, редко кто вспоминает о том, что делу – время. Пальмы, золотой песок и километры пляжей. Санья – самый южный город Китая. И едва ли не самый дорогой. Чтобы отдохнуть здесь, иные из трудолюбивых жителей Поднебесной копят весь год, а другие лишь грезят о здешних пейзажах. Тем временем остров становится излюбленным курортом для туристов со всего мира. В начале апреля 2011-го и без того недешевые места под этим солнцем выросли в цене почти в десять раз! Сплошная синяя линия горизонта неожиданно стала пунктиром – равноудаленные друг от друга сторожевые корабли китайского флота словно заштриховали водную гладь. Круглосуточное дежурство военных, патрули... Непривычное слово «саммит» на острове Хайнань теперь знают все.

ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ЕДИНСТВО

Альянс Бразилии, России, Индии и Китая с присоединением Южно-Африканской Республики становится еще более мощным рычагом финансового и геополитического влияния. Европейские экономисты не без опасения отмечают:

БРИКС – это пятая часть мирового ВВП, половина золотовалютных запасов и 45% глобальной торговли. Конечно, прежде всего мир ждал экономических решений саммита. Но морские пейзажи после японской катастрофы навевают уже не столь идиллические настроения, и одной из центральных тем обсуждений стало изменение климата.

Впрочем, многим эта тема давно набила оскомину. В Европе экологические проблемы традиционно включают едва ли не в любую публичную дискуссию, но быстрорастущие экономики – те же Индия или Китай – не очень охотно этот разговор поддерживают, намекая на наличие более насущных проблем. Страны трансконтинентального союза быстрорастущих экономик обсуждали проблему изменения климата впервые, назвав ее при этом одной из глобальных угроз. Последствия японского землетрясения, включая катастрофу на АЭС «Фукусима-1», напугали всех. Это, конечно, не значит, что страны БРИКС собираются отказываться от атомной энергетики, напротив, она останется важнейшим элементом их энергетической политики. Но с существенными оговорками. Вот цитата из совместной итоговой декларации саммита: «Международное сотрудничество по развитию атомной энергетики в мирных целях следует вести при условии строгого соблюдения соответствующих стандартов и требований безопасности, касающихся конструирования, сооружения и эксплуатации атомных электростанций».

Таким образом, лидеры Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР решили действовать в этой сфере сообща. Получился своеобразный договор коллективной энергетической безопасности: «Мы преисполнены решимости работать во имя достижения всеобъемлющего, сбалансированного и обязывающего результата с целью содействия реализации рамочной конвенции ООН об изменении климата и Киотского протокола». Итоговая декларация саммита продемонстрировала, что никогда еще мир не был так близок к единству перед угрозой экологических катастроф.

На пресс-конференциях лидеры каждой из стран – участниц БРИКС тоже говорили о необходимости держаться вместе. «Теперь в БРИКС представлены крупнейшие государства трех континентов. И сегодня мы были едины в том, что этой особой ситуацией есть смысл воспользоваться: мы должны действовать так, чтобы укрепить потенциал Организации Объединенных Наций, способствовать тому, чтобы все решения, принимаемые Генеральной Ассамблеей и Советом Безопасности ООН, были эффективны и уважаемы», – подчеркнул на пресс-конференции по итогам встречи Президент России Дмитрий Медведев. Российский лидер предложил не ограничиваться громкими заявлениями и выработать конкретный механизм взаимопомощи в случае чрезвычайных ситуаций.

АКТИВНЫЙ НЕЙТРАЛИТЕТ

Саммит в Санье не мог оставить без внимания кризисную ситуацию на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Все пять стран БРИКС – участницы Совета Безопасности ООН. И все они воздержались при принятии «ливийской резолюции», не поддержав решение развязать руки западной коалиции для проведения военной операции. Тогда сложилось впечатление, что воздержавшихся в Совбезе никто не услышал. Но они проявляют настойчивость, еще раз заявив: «Мы глубоко озабочены неспокойной обстановкой в регионах Ближнего Востока, Северной и Западной Африки и искренне желаем, чтобы затронутые этими событиями страны достигли мира, стабильности, процветания и прогресса и заняли подобающее им достойное положение в мире в соответствии с законными чаяниями их народов». Дальше от дипломатических формулировок итоговая декларация саммита переходит к весьма недвусмысленным призывам: «Мы разделяем принцип, согласно которому следует избегать применения силы». Еще конкретнее высказался российский президент: «Наше общее мнение заключается в том, что решение проблемы должно быть обеспечено исключительно политикодипломатическими средствами, а не силовыми методами». Эти слова Дмитрия Медведева процитировали все мировые информагентства.

Запад услышал лидеров БРИКС: уже на следующий день пресс-секретарь МИД Франции Бернар Валеро озвучил позицию НАТО: прекращать бомбардировки Ливии они пока не планируют. «Точечные удары по военному оборудованию, которое позволяет Каддафи наводить ужас на население, должны продолжиться», – заявил спикер французского МИДа. Несмотря на оптимистическую риторику участников коалиции, для многих наблюдателей очевидно: планы маленькой победоносной «освободительной» войны в очередной раз провалились – число погибших от авиаударов НАТО быстро догоняет предполагаемое количество жертв режима Каддафи. Так что в свете военных сводок позиция БРИКС с каждым днем кажется все более разумной. Впрочем, признание ее правоты для североатлантического альянса равноценно признанию собственных ошибок. А это, как следует из мировой истории, едва ли не самый сложный политический шаг.

Словно в подтверждение неготовности Запада к диалогу авторитетный журналист Майкл Шуман в своем блоге пишет: «Теоретически саммиты БРИКС возникли для того, чтобы лучше доносить до мирового сообщества мнение развивающихся стран о ключевых глобальных проблемах. Но в целом на таких саммитах царит скука: их декларации настолько беззубы и расплывчаты, что резолюции G20 кажутся захватывающими, как Гарри Поттер».

ВАЛЮТНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

Председатель Госсовета КНР Ху Цзиньтао вряд ли читал этот пост. Иначе лидер мог бы напомнить коллегам, сколь быстро «развивающиеся» страны от «беззубых» деклараций могут перейти к весьма конкретным делам. В марте 2009 года глава Народного банка КНР Чжоу Сяочуань предложил снять с доллара статус мировой резервной валюты. На следующий день местные банки поставили лимит: в день иностранец мог поменять на юани максимум $200. Недоумение западных экспертов подогрели китайские аналитики, заявившие, что это раньше США были главным рынком сбыта для Поднебесной, а теперь Китай переориентируется на внутренние рынки. И, значит, не нуждается в долларе: отказ от него – всего лишь дело времени. Уже через неделю дипломаты заговорили о скором визите американского министра финансов. И первого июня Тимоти Гайтнер уже выступал в Пекине, убеждая аудиторию в том, что американское правительство верит в сильный доллар, а китайским финансовым резервам ничего не угрожает. Уже тогда подобные декларации у многих вызывали улыбки. А сегодня тем более очевидно: объединив усилия, страны БРИКС вполне способны изменить конфигурацию глобальной экономики. И, похоже, они всерьез намерены это сделать: в их планах перейти к взаиморасчетам между странами – участницами альянса в национальных валютах.

Первоначально эта идея возникла на встрече Дмитрия Медведева и президента Бразилии Дилмы Русефф и так понравилась этим лидерам, что соглашение о взаимном кредитовании в национальных валютах было подписано без промедлений. Эксперты не преминули отметить очевидную антидолларовую направленность этого шага. Понятно, что его исполнение приведет к усилению роли рубля и реала в глобальной валютной системе. Президент России назвал такую стратегию вполне оправданной и безопасной. «Здесь вопрос не в том на самом деле, насколько крепка эта валюта, с которой ты собираешься осуществлять расчеты путем перечисления денег на единый счет и зачета соответствующих требований в национальных валютах, а вопрос в том, насколько это удобно», – отметил он тогда. С такими решениями БРИКС Западу все-таки придется считаться. До сегодняшнего дня самой успешной и единственно верной моделью развития государства, несмотря на условность названия, здесь как бы по умолчанию признавали «либерально-европейскую». Но мировой финансовый кризис наглядно продемонстрировал, что есть и альтернативный путь. ВВП стран БРИКС растет, и даже кризис не смог переломить эту оптимистичную динамику: Бразилия, Индия и Китай продемонстрировали лишь замедление темпов роста. Финансовые успехи, подкрепленные политическими амбициями, делают БРИКС едва ли не самым перспективным вектором мирового развития. Не замечать этого как минимум странно. Существующая, основанная на долларе и евро, валютная система неадекватна, заявили лидеры стран БРИКС в ходе саммита. Стабильность и уверенность должна обеспечить международная система многих резервных валют, в том числе реала, рубля, рупии, юаня и ранда.

НАРАЩИВАЯ ОБОРОТЫ

Многим обновленная аббревиатура – БРИКС – пока еще режет слух: с Бразилией, Россией, Индией и Китаем все было понятно, но откуда взялась «С»? Таким приходится долго объяснять, что «С» – из английского названия Южной Африки – South Africa. Впрочем, российский президент предложил и более остроумный вариант наименования альянса – БРЮКИ. «Я, честно говоря, не помню, кто придумал аббревиатуру БРИКС... Но могу сказать, что мы придумали другую, – во всяком случае, она стала уже достаточно популярной. После присоединения ЮАР появилась русская аббревиатура БРЮКИ. Она выглядит ничуть не хуже, а расшифровывается как Бразилия, Россия, Южная Африка, Китай и Индия. Суть это не меняет, хотя в этом названии есть и дополнительный смысл», – с улыбкой поведал Дмитрий Медведев.

Если бы эта игра слов могла быть адекватно переведена на другие мировые языки, коллеги по БРИКС наверняка оценили бы шутку. Впрочем, и без того есть повод учить русский язык, причем не только участникам этого блока: в рамках встречи глав государств БРИКС Дмитрий Медведев выступил с инициативой в 2013 году провести саммит «большой двадцатки» в России. Как известно, организация такой встречи позволяет стране – хозяйке форума значительно влиять и на повестку, и на принятые решения. Вместе с тем, по сложившейся мировой практике, страна, принимающая «двадцатку», автоматически берет на себя и проведение встречи G8, а значит, повышает собственный престиж в глазах мирового сообщества. По мнению аналитиков, у России неплохие шансы. Тем более что опыт проведения саммита «большой восьмерки» в Петербурге в 2006 году был оценен высоко: на «мастер-классы» после него приезжали со всего мира. После подробного обсуждения участники хайнаньского саммита поддержали инициативу российского гостеприимства.

Но это перспективы среднесрочные, а впереди – ноябрьский саммит «большой двадцатки» в Каннах. (Кажется, лидеры мировых держав вошли во вкус приморских встреч.) И вот еще один аргумент против тех, кто утверждает, что встречи трансконтинентального альянса грешат голословностью. Из города Санья президент России отправился на Азиатский экономический форум в местечко Боао. Дмитрий Медведев ехал через остров Хайнань на скоростном поезде и дорогой много фотографировал. Часть снимков он выложил в собственном блоге. Эта поездка так впечатлила российского лидера, что сразу по приезде он договорился с министром железных дорог КНР о совместном строительстве подобных магистралей в России. Участники российской делегации даже поговаривают, что турне по тому же маршруту обязали повторить и главу российского Минтранса.

БРИКС – это даже не «мягкая организация», у нее нет формальных уставных документов, постоянного органа, регламентов и тому подобного. БРИКС – это страны, символично объединенные одной аббревиатурой по ряду сходных признаков. В целом они очень разные и находятся на различных стадиях развития. Так, Россия и Бразилия похожи между собой, но отличаются от остальных: промышленные державы с многочисленным населением и примерно одинаковым уровнем ВВП на душу населения. Индия и Китай – типичные развивающиеся страны, правда, Индия несколько отстает от Китая, но по структуре экономики они похожи. В ЮАР же многие элементы современной экономики и богатство природных ресурсов соседствуют со значительным социальным неравенством. Схожесть стран БРИКС заключается в том, что все они имеют существенные людские и природные ресурсы и пока находятся ниже уровня стран ОЭСР, то есть все страны БРИКС имеют развивающиеся экономики и у них сходные цели. Все члены БРИКС заинтересованы в разумном увеличении своего влияния на мировой арене. И к этому есть серьезные предпосылки – экономики стран БРИКС в ближайшие годы будут расти быстрее, чем экономики развитых стран. Темпы экономического роста в них составляют не менее 4-5% ВВП в год (у Китая 10% и выше); развитые страны прибавляют лишь по 1-2%.

Вполне можно говорить о том, что страны БРИКС в будущем станут «локомотивом» мировой экономики. К тому же последняя встреча лидеров БРИКС показала, что у них есть единые политические взгляды: в ряде случаев эти страны схожим образом голосуют в ООН и имеют сходную позицию по многим внешнеполитическим и экономическим вопросам. Очень заметно их взаимодействие в области реформы мировой финансовой архитектуры. На данном этапе страны БРИКС изучают друг друга, они нацелены на активное сотрудничество в культурном плане. Например, в Рио-де-Жанейро появился центр БРИКС, а у нас на факультете Мировой экономики и политики ГУ-ВШЭ изучают португальский язык...

Пока рано говорить о том, что БРИКС является экономической или политической организацией, но эти страны прагматично взаимодействуют во многих областях.

Страны, входящие в БРИКС, многое объединяет. Они показывают самые высокие в мире темпы роста, и их доля в мировой экономике с каждым годом становится все заметнее. Их объединяет наличие большого ресурсного и человеческого потенциала. И в Бразилии, и в Индии, и в Китае, и в ЮАР, и в России в разное время были проведены сходные экономические и политические реформы, и сегодня каждая из этих стран плотно вплетена в мировую экономику.Конечно, нельзя говорить, что страны развиваются однородно – между ними слишком много различий. Но важнее то, что у этих стран есть общее видение, общий взгляд на многие мировые проблемы в экономической и политической сферах. В частности, на реформирование мировой финансовой системы и ее основных институтов. Они придерживаются единой точки зрения и относительно поиска альтернативных резервных валют.

На саммите, прошедшем в апреле в Китае, главы стран – участниц БРИКС договорились о взаимном кредитовании в национальных валютах – это знаковый момент. Национальные валюты уже активно используются в трансграничной торговле между Китаем и Россией. Это важно, Китай сегодня ведущий торговый партнер России по объемам.Апрельский форум стал и подготовительным этапом для встреч G20. А в последнее время именно решения, принятые в рамках G20, оказывают серьезное влияние на мировую экономику, тогда как встречи в рамках G8 сконцентрированы в основном на политических и социально-экономических проблемах. Сегодня еще нельзя назвать БРИКС оформившейся организацией. Более того, вполне вероятно, что ее формализация и не произойдет. Встречи глав государств БРИКС, от которых многое зависит в мировом сообществе, носят скорее консультационный характер, в их рамках вырабатываются единые подходы к решению ряда мировых проблем.

На бизнес-саммитe, прошедшем «на полях» встреч государственных лидеров, мы договорились об определенной степени институализации. Теперь в каждой партнерской организации ТПП РФ в Индии, Китае, Бразилии и ЮАР будет «офицер по связи», с помощью которого нам будет проще координировать действия.Встречи представителей бизнес-сообщества будут проходить параллельно с каждой встречей лидеров стран БРИКС. Перспективность этих взаимоотношений очевидна.

Считается, что идеологом нового межгосударственного клуба выступил в 2001 году аналитик Goldman Suchs Джим О'Нейл. Но еще за несколько лет до этого российский политический тяжеловес Евгений Примаков обрисовывал перспективы развития «геостратегического треугольника» Россия – Индия – Китай. По-настоящему дальновидность этих глобальных прогнозов мир смог оценить только после глубокого мирового финансового кризиса 2008 года. Очевидно, что ответственность за несовершенство мировой финансовой архитектоники легла на страны G7. И даже поспешное расширение элитного клуба до G20 не отбило у экономически растущих стран желания создать свой альтернативный альянс. Это стремление совпало с нарастающим в мире недовольством Бреттон-Вудским соглашением и ямайской валютной системой в целом, но все же основной движущей силой в новой интеграции оказались увеличивающиеся амбиции Китая. Оказавшись в роли локомотива, вытащившего мир из финансовой пропасти, Китай уже не желает мириться с местом на обочине исторических процессов. Уверенно зазвучали намерения сделать юань резервной валютой и на ее базе создать региональную расчетную валюту наподобие евро. Но больше всего не дает покоя Китаю невероятное давление на курс юаня со стороны США. И дело тут не только в цене вопроса. С учетом почти триллионного долга США перед Китаем и значительной долларовой составляющей в рекордном золотовалютном резерве КНР, при укреплении юаня на 20-25%, которого требуют американцы, Китай потеряет почти $500 млрд! Но больше всего Китай беспокоит перспектива «потерять лицо». Статус сверхдержавы – вот что для Китая дороже всяких денег. Именно на фоне непрекращающейся битвы за курс юаня к доллару в посткризисное время лидеры так называемых растущих рынков решили создать новый клуб. Символично, что с присоединением к БРИК ЮАР группа стала носить название, созвучное с английским словом bricks («кирпичи») – BRICS. А кирпичи, как известно, можно выкладывать по-разному... Сейчас страны БРИКС совокупно производят более 21% мирового ВВП, владеют более чем четвертью суши на планете и являются домом 42% ее населения. Но главное, что их отличает, – это высокие темпы роста экономик, растущие рынки и, соответственно, значительное привлечение капиталов. Из желающих попасть в этот клуб уже выстроилась целая очередь: Мексика, Турция, Австралия, Индонезия... Список постоянно растет.

На встрече в Санья лидеры БРИКС не могли не отреагировать на натовские бомбардировки в Ливии, и это стало значительной политической составляющей саммита. Безусловно, авторитет организации от этого только вырос. И все же основной темой встреч на Хайнане была экономика.

Не случайно одновременно с саммитом в соседнем городке Боао проходил ежегодный форум, уже снискавший славу «азиатского Давоса». Да и сам саммит сопровождался Деловым форумом БРИКС-2011. Представительная делегация российских бизнесменов была организованна Торгово-промышленной палатой РФ. Самым обсуждаемым вопросом на форуме, естественно, был переход на национальные валюты в расчетах по контрактам между компаниями стран БРИКС. Широкую поддержку участников форума получило внесенное мной в финансовой секции предложение о создании инвестиционного банка БРИКС. Обсуждение деталей этой идеи и других проектов долго продолжалось и в кулуарах форума.

Представители весьма яркой южноафриканской делегации на полном серьезе предлагали российским делегатам выстроить особые двусторонние «лоббистские» отношения внутри БРИКС. Необходимость держаться друг друга они аргументировали тем, что скорее всего по самому крупному счету Китай и США все-таки договорятся. Действительно, среди практичных предпринимателей никто не верит, что Китай, так зависимый от своего торгового партнера США, действительно желает обрушить доллар. А значит, и БРИКС ему, возможно, нужен лишь как карта на руках, пусть и козырная.

Как будет выстраиваться блок из «кирпичей»

БРИКС, во многом зависит и от России. Нам нельзя упустить возможности извлечения практической выгоды от сотрудничества со странами БРИКС, прежде всего в экономике. Многое решают и наши двусторонние отношения с Китаем. Ведь если Китай будет уверен в России как в стратегическом партнере, а Россия будет тверже отстаивать свои интересы на международной арене, то, возможно, Китаю и не придется принимать предложение США о глобальном переделе мира в G2. Вот тогда БРИКС станет крепкой основой нового мирового экономического порядка.

«MY PROPOSAL ON CREATING AN INVESTMENT BANK OF BRICS, WHICH I INTRODUCED IN THE FINANCE SESSION, RECEIVED WIDE SUPPORT OF THE PARTICIPANTS OF THE FORUM» «ШИРОКУЮ ПОДДЕРЖКУ УЧАСТНИКОВ ФОРУМА ПОЛУЧИЛО ВНЕСЕННОЕ МНОЙ В ФИНАНСОВОЙ СЕКЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОЗДАНИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БАНКА БРИКС»

***

Георгий Петров, вице-президент ТПП России

***

Сергей Санакоев, председатель правления Российско-китайского центра торгово-экономического сотрудничества ***

Леонид Григорьев, заместитель генерального директора – научный руководитель Российского энергетического агентства, профессор Высшей школы экономики

Автор: Анастасия Ефимова

Всего за неделю Челябинская область может не досчитаться нескольких тысяч гектаров зеленых насаждений. Леса Южного Урала атакует непарный шелкопряд. Бороться с вредителями выходят лесничие. Каковы шансы на победу у специалистов при сокращенном графике, когда многомиллионная армия прожорливых насекомых сдаваться не собирается?

Пока в соседних регионах лес гибнет от огня, на Южном Урале другая напасть - непарный шелкопряд. Это тоже стихийное бедствие, и, так же, как и пожар, беспощадно к деревьям. Специалисты лесного хозяйства участок за участком обрабатывают территории. Сегодня очередь лесов Архангельского сельского поселения.

Четыре года назад шелкопряд в этом районе уничтожил не один десяток гектаров леса. Сейчас насекомые находятся во второй стадии развития, и с каждым днем их аппетит продолжает расти. Как показали исследования, именно на этом участке сконцентрировано наибольшее количество вредителей, поэтому как только аэропорт даст разрешение самолету на вылет, начнется обработка территории.

Руководство Шершневского лесничества подавало заявку на орошение хотя бы 17 тысяч гектаров леса. Однако из федерального бюджета финансовой поддержки в полном объеме не поступило. Тогда на помощь приходит областное правительство, но денег все равно не хватает. В итоге спасать в этом районе придется только 3,5 тысячи гектаров. Владимир Ольховский, заместитель руководителя ОГУ "Шершневское лесничество", объясняет: "На одной территории обработали, а этот вредитель, когда выходит уже из яйца, личинка может ветром разноситься на расстояние до ста километров".

Ан-2 приземляется на поле в районе обрабатываемой территории. Здесь экипаж примет на борт больше 1200 килограммов современного биологического препарата. За один рейс это вещество будет развеяно среди березняка. Потом новая загрузка. И так раз пятнадцать, если погода не подведет. "Сейчас используем биологический препарат, чтобы население заходило в лес", - рассказывает Наталья Кайчева, руководитель Смолинского участкового лесничества.

Вещество, которое используют специалисты для борьбы с шелкопрядом, не опасно ни для людей, ни даже для пчел и других насекомых. Оседая на листьях, эти маленькие проглоты уплетают биологический препарат, который вызывает расстройство пищеварения. Диарея напрочь отбивает у гусениц аппетит.

Удар по шелкопряду бьет по бюджетному карману. Но если придется считать погибшие деревья от гусениц, потери для Южного Урала будут в разы выше. До полного созревания шелкопряда осталось меньше недели. Отсчет обратного времени уже пошел.

Объем инвестиций в строительство грузового терминала в екатеринбургском аэропорту "Кольцово" на первом этапе - с 2011 по 2012 годы - составит порядка 900 миллионов рублей, сообщает в среду департамент информационной политики губернатора Свердловской области.

Новый логистический комплекс разместится на территории в 197 тысяч квадратных метров. Общая площадь помещений составит 39 тысяч квадратных метров, из них здание грузового терминала - 13,1 тысячи квадратных метров, офисные и складские помещения для экспедиторов - 13,7 тысячи метров. Только у здания грузового терминала появится более 350 парковочных мест.

Строительство нового объекта будет проходить в два этапа: с 2011 по 2012 годы планируется сдать порядка 17 тысяч квадратных метров площадей, с 2018 по 2022 годы - еще 22 тысячи "квадратов", уточняет департамент.

По предварительным прогнозам, ввод в эксплуатацию логистического терминала позволит повысить объем грузовых авиаперевозок в аэропорту "Кольцово" к 2030 году до 79,4 тысячи тонн (для сравнения - в 2009 году в "Кольцово" было обработано 13,5 тысячи тонн грузов и почты).

"По оценке немецкого концерна Hochtief Airports, являющегося разработчиком проекта грузового комплекса, Уральский регион и "Кольцово" как транспортно-логистический узел обладают огромным потенциалом для наращивания грузовых объемов", - приводятся в сообщении слова генерального директора аэропорта Евгения Чудновского.Инвестиции в грузовой терминал в аэропорту "Кольцово" составят 900 млн руб

Наблюдательный совет авиакомпании "ЮТэйр" рекомендовал годовому собранию акционеров утвердить решение о выплате дивидендов по итогам 2010 года в размере 69,2 миллиона рублей, что превышает выплаты дивидендов-2009 на 9,1%, сообщается в материалах компании.

"В связи с положительными финансовыми показателями общества выплатить дивиденды из расчета 0,12 рубля на одну обыкновенную акцию. Выплату дивидендов произвести денежными средствами в период с 1 июля 2011 года по 29 августа 2011 года", - говорится в релизе.

Ранее генеральный директор компании Андрей Мартиросов сообщал, что набсовет будет рекомендовать акционерам направить на выплату дивидендов 25% от чистой прибыли, которая по итогам года составила 215,42 миллиона рублей по РСБУ.

Авиакомпания "ЮТэйр" предоставляет авиационно-транспортные услуги на территории России и входит в четверку мировых вертолетных гигантов. В 2010 году пассажиропоток "ЮТэйр" вырос на 25% по сравнению с 2009 годом и составил 4,87 миллиона человек.

"ЮТэйр" входит в число ведущих авиакомпаний РФ, занимая второе место на внутренних авиалиниях. В группу компаний "ЮТэйр" входят ОАО "Авиакомпания "ЮТэйр", ООО "ЮТэйр-экспресс", ООО "Авиакомпания "ЮТэйр-Украина", ЗАО "ЮТэйр-карго", ОАО "Нефтеюганский ОАО", Helisur, UTair Europe s.r.o. и UTair South Africa (Pty) Ltd.

Школа-тренинг "Инновации и предпринимательство в сфере высоких технологий - от теории к практике", организованная проектным офисом ОАО "Роснано", корпорацией Intel и правительством Удмуртии, открылась в среду в Ижевске, сообщает "Роснано".

Цель трехдневного тренинга - обучение региональных специалистов инновационному предпринимательству, проектному управлению и ключевым аспектам создания востребованных рынком продуктов и услуг на базе наукоемких разработок.

Школа-тренинг - один из элементов программы "Роснано" по дополнительной профессиональной подготовке, направленной на создание бизнес-проектов "с нуля" с учетом специфики инновационных высокотехнологичных предприятий.

В сообщении отмечается, что в число преподавателей школы вошли ведущие специалисты-практики из числа сотрудников инновационных компаний и образовательных организаций.

В первый день проведения школы-тренинга слушателям рассказали об основных проблемах содержания поступающих в "Роснано" заявок от компаний. После этого из числа слушателей были сформированы проектные команды и отобраны проекты для проработки во время проведения школы.

Участники проектных команд должны составить "визитную карточку" проекта и обсудить бизнес-модель своих инновационных проектов. В следующие два дня проектные команды будут работать, в частности, над продуктовым предложением, функционально стоимостным анализом продукта и планом-графиком проекта. В последний день проведения школы, 3 июня, состоится презентация проектов.

Аналогичные школы-тренинги прошли в 2010 году в семи регионах России. Кроме того, в апреле подобная школа-тренинг была организована в Екатеринбурге.

ОАО "Роснано" создано в марте 2011 года путем реорганизации российской государственной корпорации нанотехнологий. В собственности государства находятся 100% акций "Роснано

"Итера", один из крупнейших российских независимых производителей газа, рассчитывает развивать сотрудничество с азиатскими и китайскими партнерами, сообщил в интервью РИА Новости глава международной группы компаний (МГК) "Итера" Игорь Макаров.

"Итера" в начале мая объявила о продаже 60-процентной доли в проекте освоения Апсатского каменноугольного месторождения в Забайкальском крае, конечным покупателем контрольного пакета стала китайская Winsway Group. Сделка будет закрыта после получения необходимых разрешений от российских антимонопольных органов.

"Апсатское месторождение находится далеко от российских металлургических предприятий. Поэтому первоначально в качестве основного рынка сбыта рассматриваются страны Юго-Восточной Азии и, разумеется, Китай. В этой связи, я думаю, наше сотрудничество со странами этого региона будет развиваться и дальше", - сказал он.

Говоря о ходе работ на Апсатском месторождении, Макаров сообщил, что "Итера" завершает бурение разведочных скважин так называемого оценочного этапа. Всего пробурено 15 скважин с проходкой 5700 погонных метров.

"Месторождение имеет крайне сложную геологическую структуру, там очень много метана. Это требует использования новейших технологий и китайцы готовы их предоставить", - указал Макаров, добавив, что "Итера" сможет повысить безопасность работы в шахтах, используя свой опыт по добыче метана.

"Привлечение инвестиций Winsway позволит в кратчайшие сроки завершить геологоразведочные работы и приступить к разработке месторождения", - добавил он.

"Итера" оценивает освоение Апсатского месторождения угля более чем в миллиард долларов.

"Для освоения месторождения со строительством объектов инженерной, логистической и социальной инфраструктур, двух шахт, обогатительной фабрики потребуется не менее миллиарда долларов. А если подтвердятся прогнозные ресурсы метана, можно возвести ТЭЦ, которая покроет дефицит электроэнергии для местных нужд и освоения Удоканского медного и Чинейского титано-магнетитового месторождений", - пояснил он.

"Итера" купила Апсатское месторождение на аукционе в 2008 году за 1,32 миллиарда рублей. Летом 2010 года компания приступила к геологоразведочным работам на месторождении. "Итера" планировала оценить прогнозные ресурсы метана на месторождении в 2012 году, а в 2016 году поставить на госбаланс запасы угля. Запасы углей коксующихся марок лицензионного участка оцениваются в 439,2 миллиона тонн. Кроме этого, в угольных пластах Апсатского месторождения, по предварительным оценкам, содержится до 55 миллиардов кубометров метана.

Международная группа компаний "Итера" создана в 1992 году и с 1994 года занимается реализацией газа. Добычу газа осуществляет входящее в структуру группы ООО "НГК "Итера". Компания развивает собственную газодобычу в России, в Ямало-Ненецком автономном округе. Основным регионом поставки газа "Итеры" в России является Свердловская область. Среди других направлений деятельности компаний - строительство объектов в области электроэнергетики, производства метанола. В структуру "Итеры" входит также девелоперский бизнес

Добыча угля на Эльгинском месторождении в Якутии начнется уже в сентябре 2011 года, до окончания строительства железной дороги, сообщил во вторник на пресс-конференции в РИА Новости глава республики Егор Борисов.

"Сегодня строится частная железная дорога на расстояние 300 километров, и строительство 200 километров в этом году завершается. Но добыча угля начнется в этом году в сентябре - определенная часть будет завозиться автомобильным транспортом, оставшаяся - железной дорогой", - сказал Борисов.

По его словам, ежегодно на Эльгинском месторождении планируется добывать около 30 миллионов тонн угля.

Осваивает месторождение и строит железную дорогу компания "Мечел" - одна из крупнейших горно-металлургических компаний России. В компании консолидированы контрольные пакеты акций и доли в следующих предприятиях: Челябинский металлургический комбинат, торговый дом "Мечел", "Южный Кузбасс", "Южуралникель", Белорецкий меткомбинат, Вяртсильский метизный завод, "Торговый дом Посьет", "Уральская кузница", Московский коксогазовый завод, "Ижсталь", Mechel Trading, Коршуновский ГОК, Mechel Nemunas (Литва), метзаводы Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii (Румыния).

Россия поставила Венесуэле первую партию из 35 основных боевых танков (ОБТ) T-72Б1, сообщает во вторник ресурс Defensa.com.

В сентябре 2009 года президент Венесуэлы Уго Чавес объявил о закупке в России в общей сложности 92 танков T-72, неназванного количества РСЗО БМ-30 "Смерч" и систем противовоздушной обороны на сумму 2,2 миллиарда долларов. Глава государства подчеркнул, что закупки осуществляются в счет предоставленного Россией кредита.

"Танки были доставлены на борту грузового судна Sluisgratch. Разгрузка корабля завершилась 25 мая в Пуэрто Кабелло, после чего техника под усиленной охраной была доставлена в гарнизон "Фуэрте Парамакай"", - говорится в сообщении.

По информации ресурса, за последние недели из России в Венесуэлу прибыли не менее семи кораблей с вооружением и военной техникой.

Приобретенная Венесуэлой версия танка Т-72 была произведена в середине 1980-х годов. Основное вооружение танка составляют 125-миллиметровая гладкоствольная пушка 2A46M/Д-81ТМ со спаренным 7,62-миллиметровым пулеметом ПКТ, а также 12,7- миллиметровый зенитный пулемет НСВТ.

Помимо танков, были получены следующие вооружения: 16 боевых машин пехоты БМП-3, вооруженных 100- миллиметровой пушкой 2A70, 30-миллиметровой пушкой 2A72 и тремя 7,62-мм пулеметами ПКТ; 32 амфибийных бронетранспортера БТР-80А с колесной формулой 8Ч8, вооруженных 30- миллиметровой пушкой 2A72 и 7,62-миллиметровым спаренным пулеметом ПКТ.

Кроме того, Венесуэла получила 24 реактивные системы залпового огня 9К51 БМ-21 "Град" (9К51), способных вести огонь на дальность до 40 километров; четыре унифицированных командно-наблюдательных пункта (КНП) 1В152 для подразделений артиллерии на шасси БТР-80А с колесной формулой 8Ч8; 13 120- миллиметровых самоходных минометно-артиллерийских систем 2С23 "Нона-СВК" на шасси БТР-80А с колесной формулой 8Ч8.

Также Россия поставила этой стране 24 единицы 120-миллиметровых самоходных минометов 2С12 "Сани"; партию 23- миллиметровых спаренных зенитных установок ЗУ-23-2; партию 4,5-тонных грузовиков "Урал-43206" с колесной формулой 4Ч4 в версиях для перевозки личного состава, связи и доставки грузов; партию 6-тонных грузовиков "Урал-4320" с колесной формулой 6Ч6 в версиях для перевозки личного состава и доставки грузов.

Руководитель Центра мировой торговли оружием Игорь Коротченко, комментируя РИА Новости это сообщение, заявил, что российские танки даже ранних серий выпуска пользуются устойчивым спросом на мировом оружейном рынке. "Для ряда покупателей они являются оптимальными по критерию стоимость-эффективность. Пример Венесуэлы является наглядным тому подтверждением", - сказал он.

Коротченко выразил уверенность в том, что "Уралвагонзавод" сохранит в перспективе свою компетенцию, как один из мировых центров танкостроения. На ближайшей выставке в Нижнем Тагиле он покажет новый модернизированный танк Т-90АМ, в котором учтены практически все пожелания Минобороны России, отметил эксперт.

Финансирование государственной программы "Развитие агропромышленного комплекса Свердловской области на 2008-2012 годы" в 2011 году увеличено на 15% - до 3,3 миллиарда рублей, сообщает во вторник департамент информационной политики губернатора региона.

В 2010 году на реализацию программы было израсходовано 2,8 миллиарда рублей, в том числе из областного бюджета - 1,9 миллиарда рублей, а из федерального - более 900 миллионов рублей. С участием бюджетных средств завершены работы по реконструкции и модернизации пяти молочных комплексов и ферм. Кроме того, крестьянские хозяйства построили три животноводческие фермы.

"В 2011 году на реализацию государственной программы будет направлено более 3,3 миллиарда рублей бюджетных средств, в том числе из областного бюджета - 2,5 миллиарда рублей", - говорится в сообщении.

Значительные средства в текущем году будут направлены на приобретение техники для селян. Планируется купить 425 единиц сельскохозяйственной техники и 85 единиц животноводческого оборудования.

Продолжится строительство и реконструкция объектов молочного животноводства. Все это позволит в 2011 году произвести 591 тысячу тонн молока, 230 тысяч тонн мяса скота и птицы и почти 1,3 миллиарда штук яиц, отмечает департамент.

"В этом году основным условием предоставления субсидий станет соблюдение критериев эффективности, в том числе сохранение и рост поголовья дойного стада", - приводятся в сообщении слова заместителя областного министра сельского хозяйства и продовольствия Михаила Копытова

Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" с 2011 до 2020 годы собирается вложить в модернизацию производственных мощностей "ЧТЗ-Уралтрак" 13 миллиардов рублей, сообщает во вторник пресс-служба УВЗ.

"В целях обеспечения безусловного выполнения "Государственной программы вооружения на период 2011-2020" и дальнейшего развития продуктовой линейки гражданской продукции с 2011 года реализуется программа крупномасштабного техперевооружения производственных мощностей ООО "ЧТЗ-Уралтрак", - говорится в сообщении.

Пресс-служба уточняет, что инвестиции в проект составят 13 миллиардов рублей. Предусматривается финансирование как за счет средств, выделяемых в рамках ФЦП "Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011-2020 годы", так и за счет средств корпорации (в частности, затраты на НИОКР), а также привлеченных средств.

Цель программы - серийное производство модельного ряда дизельных двигателей специального и гражданского назначения с применением современных технологий изготовления основных агрегатов.

Перевооружение затронет целый комплекс производств: литейно-кузнечный, термический, механический, испытательный, а также участки контроля, отмечается в сообщении.

НПК "Уралвагонзавод" - предприятие танкового машиностроения и крупнейший в России разработчик и изготовитель различных типов грузовых вагонов, полувагонов, грузовых тележек, контейнер-цистерн. Предприятие на 100% принадлежит государству.

ЧТЗ "Уралтрак" - промышленное объединение по производству и продаже бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков, мини-тракторов, запасных частей. Учредителями компании являются правительство Челябинской области и ОАО "Научно-промышленная корпорация "Уралвагонзавод". Потребителями продукции ЧТЗ являются предприятия России, стран СНГ и дальнего зарубежья различных отраслей деятельности - таких, как нефтегазовая, горнорудная, строительная, лесная и других, а также государственные министерства и ведомства различных стран. На предприятии работает около 20 тысяч человек.

Свердловская железная дорога планирует перевезти около 70 тыс. детей на южные курорты России в период летних пассажирских перевозок. Для этого запланировано назначение 36 специальных «детских» поездов, которые будут сопровождаться медицинскими работниками и сотрудниками милиции. Об этом «Туринфо» сообщили в пресс-службе железной дороги.

Первый «детский» пассажирский поезд отправится в путь 1 июня, в День защиты детей. Его пассажирами станут 550 ребят из Свердловской области. В состав поезда будут включены 3 вагона-ресторана.

Наибольший объем перевозок детей ожидается в направлениях на Анапу и Адлер. Для "детских" поездов составлены специальные графики поездов по маршрутам Новый Уренгой – Адлер, Нижневартовск – Адлер, Новый Уренгой – Анапа, Екатеринбург – Анапа с прицепными вагонами от Приобья.

Специальные пассажирские поезда для перевозки детей в летний период формируются из новых вагонов с улучшенными техническими характеристиками. В 2011 году в детских составах будет задействовано 52 плацкартных вагона 2004-2010 годов постройки, оборудованные системой кондиционирования воздуха, теле- и видеоаппаратурой, устройствами верхних полок, предохраняющими от падения, ремнями безопасности. Для организации питания детских групп в пути железнодорожники разработали несколько вариантов детского меню - по цене не выше 580 рублей в сутки.

Стадион в Ярославле, где согласно заявочной книге Russia-2018 должны состояться матчи чемпионата мира по футболу, олицетворяет процесс превращения хмурого прошлого через семь лет в светлое будущее. С трех сторон арена «Шинник» окружена старыми кирпичными стенами брутально-бордового цвета. А с четвертой поражает воображение футуристическими очертаниями Северной трибуны. Ее пижонский стеклянный козырек и хромированный блеск стальных конструкций несколько месяцев убеждали ФИФА, что России стоит доверить чемпионат мира. Но на днях выяснилось, что сам стадион «Шинник» и его сверкающий новострой турнир не увидят. Арену под ЧМ-2018 будут возводить в другом месте Ярославля. И вид у нее будет совсем иной, чем на картинках, что были представлены исполкому ФИФА. Как впрочем, почти у всех стадионов, макеты которых выиграли борьбу за чемпионат мира: заявочная книга Russia-2018 переписывается на ходу.

Веселые картинки

Приговор трибуне, стоимость реконструкции которой составила 360 млн руб., был объявлен сразу после ее дебюта на высшем уровне. После финала Кубка России, который проходил в Ярославле, губернатор области Сергей Вахруков, заявил, что для чемпионата мира стадион, скорее всего, будет построен на левом берегу Волги в новом районе «Ярославль-Сити». Проектировать спортсооружение поручено английской фирме. А иллюстрация в заявочной книге, на которой стадион «Шинник» в центре Ярославля щеголял временными трибунами, так и осталась картинкой.

Та же история во многих городах, что примут чемпионат мира. В Екатеринбурге отреставрированный стадион «Центральный» на 40 тыс. мест, что фигурировал в заявке, открывают 17 июля. Но к турниру теперь собираются возводить еще одну арену на 45–60 тыс. зрителей. Кто будет заполнять эти трибуны в городе, где существует только клуб первого дивизиона, неизвестно. Однако для строительства нового стадиона планируется выделить 8 млрд руб. То есть более четверти всего екатеринбургского бюджета подготовки к ЧМ-2018 (30,7 млрд рублей).

Изменится внешний облик проекта стадиона в Ростове. Изначально он напоминал гигантский знак вопроса и всем видом выражал сомнение, что именно такое спортсооружение будет построено на берегу Дона. Согласно новой концепции стадион должен быть «встроен» в холм, а с трибун будет открываться вид на правый берег Дона в сторону Театральной площади. Сама арена будет рассчитана на 30 тыс. зрителей, но к ЧМ-2018 возведут две временные трибуны вместимостью 7,5 тыс. каждая.

В Самаре был изменен самый главный параметр стадиона, который планируется возвести на стрелке рек Волги и Самары, — его стоимость. Изначально планировалось, что возведение объекта обойдется в 4–5 млрд руб. Но сейчас уже называется цифра в 11 млрд руб. На эти деньги планируется перенести самарский речной порт на другое место. Если учесть, что, по оценке министра спорта и главы оргкомитета-2018 Виталия Мутко, на все новые стадионы должно быть потрачено 116 млрд руб., получается, Самара рассчитывает на десятую часть этой суммы.

А в Нижнем Новгороде вообще еще не решили, где строить стадион. Согласно первоначальным планам он должен стоять на Гребном канале. На макетах к красавице-арене протянулись два белоснежных моста, а вокруг нее разросся зеленый парк. На деле оказалось, что два перехода через реку не справятся со зрительским потоком и придется наводить понтонные мосты. К тому же в районе строительства нет ни газопровода, ни канализации. И если все системы тянуть на остров, проект обойдется значительно дороже, чем те 150 млн долл., которые рассчитывал потратить губернатор Валерий Шанцев.

В Волгограде внешний облик стадиона тоже преобразился до неузнаваемости. «Восточная трибуна на 45 тыс. мест будет выполнена в виде амфитеатра, раскрывающегося в направлении мемориального комплекса. Перекрытие амфитеатра сделают в виде радужного паруса, составленного из цветов флагов государств всего мира», — обрисовывал РИА Новости концепцию проекта глава региона Анатолий Бровко. Имя будущего стадиона должно было подчеркивать патриотическую направленность проекта. Поначалу арену собирались назвать «Сталинградская битва». Но потом вспомнили, что на нем может выпасть играть и сборной Германии. Во избежание неловких ситуаций стадион решено было именовать просто «Победа» — с намеком, конечно, но без прямых ассоциаций.

13-й лишний

Ко всем этим изменениям ФИФА пока относится спокойно. А самую большую правку в книгу едва не внес сам президент Международной федерации футбола. Во время недавнего своего визита в Москву Зепп Блаттер упомянул, что 12 — оптимальное количество городов, принимающих чемпионат мира. В российской заявке их 13, и местные оргкомитеты заволновались — бюджеты уже определены, проекты заказаны, подрядчики найдены, а тут надо вычислять, кто может оказаться лишним. Города успокаивали и премьер-министр (Владимир Путин говорил, что число 13 будет сохранено), и Виталий Мутко (он заявлял, что лишнего будут вычеркивать в 2016 году).

Возможно, Зеппа Блаттера удастся переубедить. Но, сам того не ведая, своим заявлением снял еще одну проблему: оргкомитет в последние месяцы вынужден был отбиваться от настойчивых просьб включить в список принимающих ЧМ-2018 новые города. Больше всех усердствовали Грозный и Махачкала. Обоим было отказано в категоричной форме. Но при этом чеченской столице было предложено стать возможной базой для одной из сборной — участницы чемпионата мира, Саудовской Аравии, например, Ирана или какой-нибудь еще команды из мусульманской страны.

Обещания устроить базы со статусом «для чемпионата мира» вообще оказались отличным утешающим вариантом для тех городов, что не смогли или не успели попасть в заявку. Согласно требованиям ФИФА Россия должна предоставить 72 базы. Каждая из них должна иметь отель как минимум четырехзведочного уровня и не меньше двух футбольных полей. В борьбу за право построить с государственным участием ультрасовременные базы включились многие города: Калуга, Саратов, Вологда… И даже расположенный вдали от всех турнирных путей Томск выразил желание поучаствовать в проекте и стать «базой подскока». «Есть Новая Зеландия, Австралия, Япония. Им придется преодолевать по десять часовых поясов, для них будет кошмарная акклиматизация. А Томск находится посередине», — пояснил смысл предложения гендиректор клуба «Томь» Юрий Степанов.

Гарантийный ремонт

Но есть в заявочной книге такие страницы, вырвать или переписать которые невозможно. ФИФА, получив от России правительственные гарантии, будет строго следить за их выполнением. Они касаются прежде всего трех пунктов: безопасность, безвизовый въезд для болельщиков и бесплатный проезд к местам проведения матчей для обладателей билетов.

Как подсчитали в ОАО «РЖД», организация высокоскоростного железнодорожного сообщения к ЧМ-2018 обойдется почти в 2 трлн руб. В эту сумму входит строительство магистралей, обновление инфраструктуры (строительство новых и реконструкция старых вокзалов) и закупка подвижного состава. Проект будет представлен в правительство в июле. Пока известно лишь, что для сверхскоростных путей выбраны два основных направления: Москва — Санкт-Петербург и Москва — Нижний Новгород — Казань — Екатеринбург. Скорость движения на таких ветках составит 350–400 км/ч. С остальными городами, в которых пройдут матчи, а также с Украиной и Центральной Европой планируется организовать сообщение, которое обеспечит скорость до 200 км/ч.

Гендиректор ОАО «Скоростные магистрали» Денис Муратов оценил строительство километра высокоскоростных веток в 14–22 млн евро без учета выкупа земли. Все деньги должно выделить государство. Поток гостей чемпионата мира, которые, как планируется, будут пользоваться скоростными «Сапсанами» и «Аллегро», рассчитывается исходя из 500 тыс. человек. Всего же Россия в 2018 году ожидает миллион болельщиков из-за границы. И в ближайшее время ФИФА ждет от организаторов единой концепции обеспечения безопасности турнира. В центральном аппарате МВД для этого создана новая структура — «Управление по обеспечению безопасности крупных международных и массовых спортивных мероприятий».

«На данное подразделение будет возложено комплексное применение органов внутренних дел РФ и внутренних войск МВД России в период подготовки и проведения чемпионата мира по футболу», — заявил первый замглавы МВД Михаил Суходольский. Показать себя в деле новому управлению представится немало шансов: к началу чемпионата мира по футболу в России пройдет масса крупнейших спортивных мероприятий — Универсиада в Казани, чемпионат мира по легкой атлетике в Москве, Олимпийские игры и этап «Формулы-1» в Сочи, чемпионат мира по хоккею в Москве и Санкт-Петербурге. А вот с безвизовым режимом все пока обстоит не лучшим образом. Развивая данные ФИФА гарантии, Россия хотела бы добиться от Евросоюза соглашения о полной отмене визового режима между ЕС и РФ, но пока не находит понимания в этом вопросе. Андрей Шитихин, Андрей Вдовин.

Крупным инвесторам Челябинской области предоставят налоговые льготы, сообщает пресс-служба правительства Челябинской области. Чиновники уверены, что налоговые послабления приведут к росту промышленности и увеличению числа новых рабочих мест. Проект закона, снижающий ставку налога на прибыль, уже одобрен в первом чтении.

Сообщается, что налоговые льготы коснутся двух типов предприятий. Первый тип – это компании, начавшие свою деятельность с 1 января 2011 года и осуществившие в налоговом периоде капвложения в размере не менее 8 миллионов рублей. Второй тип - организации, реализующие с 2011 года приоритетные инвестиционные проекты с суммарным объемом вложений не менее 300 миллионов рублей.

После того, как правительство области включит проект в список приоритетных для региона, предприятиям будет предоставлена льгота сроком на пять лет. Налоговые послабления будут распространяться только на инвестиционную деятельность. Кроме того, компаниям будут предоставлены льготы по налогу на имущество. Послабления будут распространены только на имущество, приобретенное в рамках осуществления инвестиционного проекта.

Отметим, что власти Челябинской области делают ставку не только на развитие сельского хозяйства – а именно, свиноводства, производство индюшатины, курятины и создание фермерских хозяйств, но и на высокотехнологичные проекты. Так, по данным Equipnet.ru, вскоре в Челябинской области будет создан крупный фармацевтический кластер.

Свердловская область в текущем году получит от ОАО "РЖД" 76 миллионов рублей, которые будут инвестированы в инфраструктуру пассажирского комплекса региона, в частности в реконструкцию пригородных станций, сообщил в понедельник в ходе пресс-конференции начальник дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Владимир Медведев.

Еще 40 миллионов рублей РЖД выделит на капремонт железнодорожных вокзалов. Таким образом, в общей сложности в регионе в 2011 году на реконструкцию вокзалов будет потрачено 116 миллионов рублей.

"Тридцать три объекта будут выполнены в пригородном комплексе... В прошлом году мы более акцентировали (внимание) на ремонте платформенного хозяйства - там была 31 платформа отремонтирована... В этом году - 14. Но при этом в этом году мы акцентировали (внимание) на вокзальном комплексе", - сказал Медведев.

Он отметил, что на ремонт вокзала в городе Талица будет потрачено 18 миллионов рублей. Еще 5,3 миллиона рублей будет вложено в реконструкцию вокзала в городе Краснотурьинск. До 1 августа планируется завершить строительство вокзала станции Кизел, разработать проект реконструкции вокзала Пермь-1. В общей сложности капитальный ремонт будет выполнен на 33 объектах пригородного комплекса дороги.

Начальник свердловской региональной дирекции железнодорожных вокзалов Алексей Евдокименко добавил, что еще 40 миллионов рублей РЖД инвестирует в капитальный ремонт станций, которые относятся к этой дирекции. При этом в 2011 году сумма финансовых вложений увеличена на 30%. Так, в 2010 году на эти цели было направлено 28 миллионов рублей.

На эти деньги будут приведены в порядок оборудование касс, камер хранения, складские и служебные помещения. Также планируется отремонтировать кровлю зданий, систему водоотведения, фасады некоторых вокзалов. Ольга Ерачина

СTC Media будет направлять на дивиденды не менее половины чистой прибыли. Для телевизионной компании это весьма щедрые выплаты.

Новая дивидендная политика определена в соглашении шведской MTG (действующий акционер телехолдинга) и Telcrest (ее совладельцы - структуры банка "Россия", "Национальная медиа группа", "Сургутнефтегаз" и "Итера"), текст которого был размещен на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Это соглашение вступит в силу после того, как Telcrest выкупит долю "Альфа-групп" в CTC Media (25,3% акций) за $1 млрд.

CTC Media существует c 1989 г., но впервые выплатила дивиденды в прошлом году - на $80 млн. В этом году компания пообещала сначала выплатить акционерам $100 млн, а позднее увеличила эту сумму до $130 млн. Получается, телехолдинг выплатит в виде дивидендов 89% чистой прибыли 2010 г., или 72% объема чистой прибыли, которую может получить по итогам этого года, указывает аналитик "Тройки диалог" Анна Лепетухина. Решение MTG и Telcrest зафиксировать размер дивидендов - хорошая новость для миноритариев телехолдинга, рассуждает она: очевидно, что CTC Media для новых акционеров - прежде всего источник денежных средств, и был риск, что Telcrest найдет способ "вытащить" эти средства в ущерб интересам самого телехолдинга и в обход миноритариев. К примеру, предложив CTC Media купить РЕН ТВ, уточняет она.

Новые акционеры надеются на счет дивидендов вернуть часть средств, потраченных на сделку, соглашается директор управления аналитических исследований "Уралсиба" Константин Чернышев. "Альфа-групп" продает пакет CTC Media со значительной премией к цене акций на Нью-Йоркской бирже, напоминает он.

Российские компании в среднем тратят на дивиденды 10-20% чистой прибыли, говорит Чернышев, так что акционеры CTC Media будут получать весьма щедрые выплаты. Телехолдинг может себе это позволить, считают Чернышев и Лепетухина: в последние годы он генерирует стабильный денежный поток и может направить его не только на развитие, но и на дивиденды. Столь же щедрые дивиденды из российских компаний платят сотовые операторы и нефтяные компании. К примеру, "Вымпелком" до последнего времени отдавал акционерам не менее 50% чистого денежного потока от операций в России и на Украине, а МТС - не менее 50% чистой прибыли, ТНК-BP - не менее 40%.

«Не Москва, а Саранск в самом центре заявки»

Глава Мордовии Николай Меркушкин уже давно готовится к чемпионату мира

В интервью «МН» руководитель одного из регионов, принимающих российский мундиаль, рассказал о стадионе за миллиард рублей, «Сапсане» до Москвы и уроках английского для коммунальщиков.

— Реально ли внесение изменений в список городов — кандидатов на проведение ЧМ-2018?

— Добавить новые города в тот список, который есть, невозможно. Сокращение количества городов может быть. Но не раньше осени 2013 года. И это прерогатива ФИФА. Наш оргкомитет в одностороннем порядке принимать такие решения не имеет права. К осени 2013 года проект с количеством городов и стадионов должен быть абсолютно ясен. Руководство мирового футбола должно четко представлять, как и что будет в конкретном городе — по стадионам, дорогам, аэропортам, гостиницам. На этом этапе и может быть принято решение о сокращении количества городов.

— Недавно побывавший в Москве президент ФИФА Йозеф Блаттер высказал мнение, что для России идеальным было бы проведение матчей в 12 городах.

— Но если все будет хорошо, то ФИФА сделает так, чтобы в турнире были задействованы все города. Многое будет зависеть и от географического расположения города. В этом плане Саранск расположен идеально, мы вписываемся во все требования ФИФА по перелетам — хоть до Екатеринбурга, хоть до Калининграда. Не Москва, а Саранск в самом центре заявки. Окончательное решение примут в 2017 году, когда ФИФА будет проверять готовность всех городов.

— Какие требования помимо наличия стадиона предъявляются к спортивной инфраструктуре города?

— Наличие как минимум еще четырех полей помимо основной арены. У нас эти поля уже есть на стадионах «Старт» и «Жилищник». Мы планируем открыть предприятие по производству естественных футбольных газонов. У нас будет возможность в любое время положить на любое поле газон высочайшего качества.

— Когда будет закончено строительство стадиона «Юбилейный»?

— Мы планировали закончить к концу 2012 года. Но с учетом последних требований ФИФА главная задача теперь не допустить ни малейшей ошибки. Тем более требования эти постоянно меняются. В настоящее время идет нулевой цикл строительства, вбиваются 18-метровые сваи. Думаю, что к приезду комиссии ФИФА в 2013 году стадион в основном будет готов. В строительство мы уже вложили 500 млн руб., в нынешнем году освоим еще 700 млн. То есть более миллиарда рублей к концу этого года будет вложено в проект (пока строительство полностью идет на средства республики. — «МН»).

— Как будет использоваться арена после окончания чемпионата мира?

— Мы уже провели консультации с иностранными компаниями. Контактировали с фирмой, которая занималась строительством мюнхенской «Альянц-Арены». Нам еще предстоят консультации с англичанами. Могу сказать, что стадион будет использоваться очень плотно. 16–20 тыс. мест после завершения чемпионата мира будет снято. Останется арена на 25-28 тыс. Стадион такой вместимости можно будет регулярно заполнять. Освободившая площадка будет использована под стационарные спортивные сооружения. Планируется разместить там теннисную академию с шестью кортами, открыть школы волейбола и баскетбола. В подтрибунных помещениях разместятся два ресторана, четыре кинотеатра, большой торговый комплекс. Каждый квадратный метр уже расписан. Гарантирую, что стадион будет содержать себя сам.

— В чем преимущество Саранска перед конкурентами?

— Мордовия может провести оптимальные в плане удобства болельщиков игры. Москва и Питер, конечно, могут предложить побольше музеев, но не всякого футбольного болельщика музеи интересуют. У нас зато не нужно будет по часу добираться до арены, организовывать специальные транспортные коридоры и перекрывать движение. Из любой точки города на стадион на транспорте можно попасть за десять минут.

— Хватит ли в Саранске гостиниц для размещения гостей?

— Будем использовать имеющиеся гостиницы, новые построим, подключим возводимые сейчас студенческие общежития. Они уже строятся по гостиничному типу, это будет жилье эконом-класса, самое востребованное во время чемпионатов мира. Только в двух студенческих зданиях мы способны будем разместить 4500 гостей.

— В связи с чемпионатом мира Мордовия включена в план по строительству скоростных железнодорожных магистралей?

— Да, через Рузаевку пройдет скоростная трасса Москва–Самара. Пока неизвестно, какие поезда будут на ней — «Сапсан» или «Аллегро». В любом случае до Москвы можно будет добраться менее чем за четыре часа, до Самары — за три часа. Из Рузаевки до Саранска будет построена новая автомагистраль — до стадиона по ней можно будет доехать за 15 минут.

— Саранск — самый маленький среди кандидатов.

— Данный факт — минус только с точки зрения российского менталитета. На Западе это может восприниматься как большой плюс. К тому же, как мы уже не раз доказывали, то, что поручается Мордовии, делается точно и в срок. Например, уже сейчас наши сотрудники МВД и работники ЖКХ начали учить английский язык, к чемпионату мира много людей будут знать его на приличном уровне. Андрей Шитихин

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика > mn.ru, 30 мая 2011 > № 332804 Николай Меркушкин

Специалисты ОГУ "Шершневское лесничество" активно продолжают проводить массовые мероприятия, посвященные Международному году лесов.

В целях пропаганды бережного отношения к лесу, как национальному богатству родного края, для расширения и углубления знаний подрастающего поколения об охране, защите и рациональном использовании лесных богатств организована встреча с учащимися 7-9 классов Рощинской средней школы по теме "Охрана, защита и воспроизводство лесов Челябинской области".

В ходе беседы учащиеся получили полезную информацию о значимости и необходимости проводимых мероприятий по охране и защите природы от негативных факторов внешней среды и человека, приумножению и воспроизводству леса, как главного источника жизнедеятельности экосистемы планеты.

Заместитель руководителя ОГУ "Шершневское лесничество" В.И. Ольховский озвучил оперативную информацию по пожароопасному сезону: статистику пожаров, количество составленных протоколов лесонарушений, выявленных при патрулировании подведомственной территории представителями лесничеств, сотрудников милиции, сознательных граждан.

Школьники получили интересную и полезную информацию о теоретических основах локализации и ликвидации пожаров, об ответственности за недобросовестное отношение к окружающей природе, причинение не только экономического, но и эколого-эстетического ущерба.

Инженер охраны и защиты леса (районный лесопатолог) С.В. Стельмах рассказала школьникам о ранее действовавших при лесхозах детских добровольных объединений "Зеленые патрули", которые посильно помогали старшим товарищам выявлять нарушителей, занимающихся самовольной рубкой леса или не выполняющих правила пожарной безопасности.

Ребятам предложено проводить разъяснительную работу среди населения, в том числе и с младшими школьниками, по соблюдению правил безопасного поведения в лесу, пропагандировать бережное отношение к природе, создавать экоплакаты, листовки, активно принимать участие в акциях, конкурсах, слетах и других мероприятиях, приуроченных к Международному году лесов, направленных на сознательное пользование лесными богатствами.

Ребята получили квалифицированную консультацию по вопросам защиты лесных насаждений от болезней леса и насекомых-вредителей. Кроме того, всем участникам Всероссийской акции "Национальный день посадки леса", прошедшей 17 мая при активном участии старшеклассников и педагогов Рощинской средней школы, объявлена благодарность за сохранение и приумножение богатств родного края, участие в посадке 2640 сеянцев сосны на площади 0,4 га Долгодеревенского участкового лесничества.

Более 55 квартир получат ветераны Великой Отечественной войны в текущем году на территории Екатеринбурга. Как сообщили в администрации города, в этом году в Ленинском и Оржоникидзевском районах Уральской столицы будет выдано по 12 квартир; 9 квартир для ветеранов предусмотрено в Кировском районе, 6 — в Чкаловском, 5 — в Верх-Исетском и еще 4 квартиры в Октябрьском районе города.

Напомним, в мае 2008 года вышел Указ президента страны об обеспечении жильем ветеранов. За это время администрация Екатеринбурга обеспечила новой жилплощадью более 500 фронтовиков и их семей.

Как сообщила начальник отдела жилищных программ Комитета по жилищной политике Администрации города Елена Белюсова, для ветеранов закупается только новое жилье, при этом география его размещения весьма обширна. Квартиры располагаются на улицах Соболева, Менделеева, Начдива Онуфриева, Кунарской, большой объем жилья закуплен в микрорайоне Академический.

По словам Елены Белюсовой, Екатеринбург - один из тех городов, где ветеранам выдаются квартиры. В большинстве случаев они получают социальную выплату, равную стоимости 36 квадратных метров на одного льготника. Эта норма закреплена в федеральном законе о ветеранах. Однако муниципалитет уральской столицы пошел в этом вопросе дальше - власти Екатеринбурга дополняют федеральную выплату деньгами городского бюджета, таким образом, средств хватает для приобретения отдельной квартиры для фронтовика.

В Челябинской области атомная электростанция, строительство которой активно обсуждается в последнее время, будет самой безопасной в мире. Об этом заявил 26 мая, член Совета Федерации Константин Цыбко в ходе онлайн-пресс-конференции, проведенной агентством «ФедералПресс».

В подтверждение сенатор привел несколько доводов. Он отметил, что требования к безопасности АЭС в нашей стране являются самыми жесткими в мире и могут быть взяты за образец другими странами. Кроме того, по мнению Цыбко, сегодня в Челябинской области созданы благоприятные условия для начала строительства атомной станции: подготовлена инфраструктура, есть специалисты, запас водных ресурсов.

«Помимо покрытия энергодефицита, АЭС позволит обеспечить и замкнутый цикл, так как на ПО «Маяк» происходит переработка ядерных отходов, - отметил сенатор. - Это будет самая безопасная атомная станция в мире, потому что отработанное ядерное топливо будет фактически на месте перерабатываться и обратно возвращаться на АЭС для дальнейшего использования. Транспортировка становится максимально короткой».

Сроки строительства АЭС пока неизвестны. Как уточнил Константин Цыбко, этот вопрос находится в компетенции Росатома. «На сегодняшний день, по моим данным, сроки – 2014-2015-й годы, - сообщил он. – Но поставлена задача более быстрого перехода на современные реакторы. Поэтому не исключаю, что процесс может быть ускорен».

В то же время первый заместитель министра радиационной и экологической безопасности Челябинской области Сергей Мерцалов, сроком ввода в эксплуатацию АЭС назвал 2016-й год, но оговорился, что это предварительные данные. «Позиция губернатора однозначная: область нуждается в энергоресурсах, - заявил первый замминистра. – Дефицит составляет около 20 процентов. Как только будет принято решение о строительстве, начнутся все возможные согласования, пройдут референдумы, конкурс для выбора проектного института. Естественно вопрос безопасности строительства и эксплуатации этого объекта самый актуальный».

В Екатеринбурге прошел семинар "Легко ли вырастить уральский кедр?".

Вчера в рамках выставки "Леспром-Урал" департамент лесного хозяйства Свердловской области организовал для всех желающих обучающий семинар "Легко ли вырастить уральский кедр?". Провел семинар заведующий кафедрой ботаники и защиты леса Уральской государственной лесотехнической академии Алексей Кожевников.

Он сказал, что наши предки считали кедр священным деревом и очень трепетно к нему относились. Припоселковые кедровники считались нормой: рукотворные кедровые рощи были почти около всех уральских деревень и селений, и каждый житель знал, что собирать шишки можно только в своем кедровнике. Причем сбор шишки совершался в один день - 5 сентября. И урожаи были знатные - до одной тысячи шишек с одного дерева. Кедр спасал от голода в трудные неурожайные годы - ведь его орехи очень питательны и полезны.

Вырубка кедра (сосны кедровой сибирской и сосны кедровой корейской) запрещена по всей России, однако количество этих могучих деревьев не так и велико. Сегодня лес в Свердловской области состоит на 40% из сосны, на 17% - из ели, и всего 5,6% - кедр или сосна кедровая сибирская. Остальное - лиственные породы деревьев.

Участки леса, где кедр способен к самовосстановлению, есть в нашей области в лесах около Карпинска, Серова и Североуральска. Остатки припоселковых кедровников сохранились около Верхней Салды, Ивделя и Карпинска.

А ведь вырастить кедр совсем не сложно, хотя шишек от посаженного орешком кедра можно и не дождаться. Кедровые шишки появляются на дереве в возрасте 35-40 лет. Живет же этот исполин 300-400 лет, а при благоприятных условиях доживает и до 800!

Кстати, употреблять в пищу и сеять можно орешки, которые собраны в этом же году. Посадить орехи надо в теплицу в период с 10 сентября по 1 октября на глубину 2-3 см и интервалом в ряду - 1 см, а между рядами - 5 см. Семена в неотапливаемой теплице за зиму пройдут естественную стратификацию, проклюнутся и вырастут за следующий год до 5 см. Через два года их можно распикировать в открытый грунт на расстояние в ряду 20 см, а между рядами - 30 см.

Пятилетние саженцы кедра, которые к этому возрасту достигнут высоты 0,5 м можно смело пересаживать на постоянное место жительства. Кедры любят суглинистые и супесчаные почвы. Пересаживать надо обязательно до 5-9 мая, поскольку при осенней пересадке приживаемость кедра падает. Если хотите посадить кедр на садовом участке - выбирайте северную его часть. Кедру там будет хорошо, и затенять ваши посадки в дальнейшем он не будет. Пересаживать кедр на постоянное место надо один раз, потому что второго "переезда" дерево, скорее всего, не выдержит.

При пересадке нельзя допускать подсушивания корней, лучше пересаживать с комом земли. Молодой кедр надо беречь от ветра: если саженец будет посажен на открытом месте - его надо укрепить между двух крепких опор. Поливать молодой кедр можно ведром воды один раз в неделю до 1 июля, после - только если выдался очень засушливый год. Кедр можно подкармливать раствором коровяка. Если вы хотите посадить несколько кедров, то расстояние между ними должно быть не менее пяти метров.

Кедр растет очень медленно, к десяти годам он достигает одного метра. Затем при благоприятных условиях кедр ежегодно будет расти на 20-30 см.

"Конечно, есть способ вдвое увеличить скорость роста кедра, если привить его на молодую обыкновенную сосну, - сказал Алексей Кожевников - Тогда и плодоносить кедр начнет раньше - на десятый год. Такой опыт есть, но это уже совсем другая технология...".

В городском озеленении кедр используется редко, в зеленых посадках Екатеринбурга его всего 1,5 процента. А ведь он очень хорошо переносит затенение: кедр будет прекрасно себя чувствовать и расти во внутридворовых территориях. А вот вдоль автомобильных дорог кедр высаживать нельзя - он плохо переносит загрязнение воздуха.

Каждый уралец может отметить Международный год лесов посадкой хотя бы одного кедра. Это прекрасное священное дерево будет хранить тепло ваших рук сотни и сотни лет.

Сенатор Цыбко инициировал приезд комиссии Минприроды в регион.

Специальная комиссия во главе с министром экологии и природных ресурсов России Юрием Трутневым проведет комплексную проверку крупнейших промышленных предприятий. Об этом федеральный министр сообщил 25 мая в ходе правительственного часа в Совете Федерации РФ, отвечая на вопрос сенатора от Челябинской области, члена комитета Совфеда по охране окружающей среды Константина Цыбко. По сведениям «УралПолит.Ru», министерская проверка ожидает в первую очередь Челябинский электрометаллургический комбинат и местный актив группы «Мечел» – Челябинский меткомбинат. Подробности – в материале экспертного канала «УралПолит.Ru».

Выслушав доклад федерального министра, челябинский сенатор Константин Цыбко обратился к Юрию Трутневу с вопросом о том, почему нормы предельно допустимых выбросов (ПДВ) для крупнейших экологически неблагополучных предприятий города Челябинска недопустимо завышены. «На каком основании предприятия, много лет уклоняющиеся от проведения модернизации своих производств, оказывающие наибольшее негативное воздействие на окружающую среду города Челябинска и следовательно на здоровье его жителей, располагают разрешениями федеральных органов, позволяющими им выбрасывать значительные количества загрязняющих веществ в атмосферу и фактически освобождающими их от значимой доли выплат за загрязнение окружающей среды?» – задал вопрос Цыбко.

В ответ на это глава Минприроды России пообещал провести проверки крупнейших предприятий – источников техногенной нагрузки на экологическую обстановку в городе. «Комплексные проверки будут проведены в течение ближайших трех месяцев», – заявил Трутнев.

Целью проверок, по словам министра природы РФ Юрия Трутнева, станет определение меры ответственности конкретных загрязнителей, а также подготовка рекомендаций по пересмотру нормативов ПДВ для промышленных предприятий, оказывающих наибольшую нагрузку на экологию.

«Челябинск входит в число городов с высоким уровнем загрязнения окружающей среды, – приводятся слова федерального министра в стенограмме заседания. – Мы сделаем так: в течение трех месяцев съездим, посмотрим исполнение субъектом полномочий в области охраны окружающей среды, посмотрим работу предприятий. Комплексную поездку совершим вместе с Росприроднадзором».

Напомним, что 17 мая инициативная группа жителей Челябинска передала сенатору Цыбко открытое обращение с жалобой на загрязнение воздуха одним из крупнейших городских предприятий – Челябинским электрометаллургическим комбинатом. В обращении содержалось требование привлечь предприятие к ответственности, обязать его построить качественные очистные сооружения и соблюдать природоохранные нормы.

«Мы настоим, чтобы ЧЭМК, на который жаловались жители, был проверен в числе первых», – отметил Цыбко. «Инициатива сенатора Цыбко сможет способствовать тому, чтобы принудить устаревшие, антиэкологичные промышленные предприятия к проведению коренной модернизации под общественным контролем. Такая практика важна для обеспечения экологической безопасности как города Челябинска, так и всего уральского региона, и Российской Федерации в целом», – считает директор общественного фонда «Гражданин» Максим Шингаркин.

Кабинет министров Самарской области в четверг на очередном заседании принял решение направить в этом году на реализацию в Тольятти проекта технопарка в сфере высоких технологий "Жигулевская долина" почти 500 миллионов рублей, сообщает пресс-служба правительства Самарской области.

"В сентябре планируется завершить все работы по внешним коммуникациям - первый этап реализации программы. По другим работам мы идем с опережением графика, у нас программа рассчитана до 2014 года, но я думаю, что она будет реализована раньше", - приводит пресс-служба слова министра транспорта и автодорог региона Валерия Матвеева.

По данным облправительства, в 2010 году затраты на проведение мероприятий по реализации проекта составили 154 миллиона рублей, из них 140,2 миллиона рублей - средства федерального бюджета, 13,8 миллиона рублей выделены из областного бюджета.

Выделение этих средств позволило выполнить первый этап программы - создание объектов инженерной инфраструктуры технопарка. Велись разработка бизнес-плана, технико-экономического

обоснования, строительство воздушной двухцепной линии, распределительной трансформаторной подстанции, центрального теплового пункта, внеплощадочных дорог, кабельных волоконно-оптических линий связи. Кроме этого, проводились работы по обеспечению теплоснабжения и водоснабжения технопарка.

Областная целевая программа "Создание технопарка в сфере высоких технологий "Жигулевская долина" в городском округе Тольятти на 2010-2014 годы" была принята в мае 2010 года. Проект по созданию этого технопарка включен в государственную программу "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий".

Предполагаемый объем инвестиций из федерального бюджета в период с 2010 по 2014 годы составит 2,1 миллиарда рублей, из областного - 1,55 миллиарда рублей, из внебюджетных источников - 350 миллионов рублей. Елена Бубнова

Нидерландский пивоваренный концерн Heineken вложил в реализацию проекта по модернизации завода "Патра" в Екатеринбурге в 2007-2011 годах 85 миллионов евро, которые пошли, в частности, на реконструкцию системы складской логистики, расширение производственных мощностей и улучшение условий труда, сообщил на пресс-конференции в четверг директор завода Гия Месхи.

Месхи не стал озвучивать план по инвестициям в развитие предприятие на следующие годы, отметив только, что их объем будет существенно ниже, поскольку основные мероприятия по модернизации "Патры" уже завершены.

По его словам, четыре года назад "Патра" производила 20 тысяч бутылок в час, а в настоящее время этот показатель вырос до 60 тысяч бутылок, а общая мощность пивоваренного завода оценивается в 3,2 миллиона гектолитров. При этом в 2010 году завод произвел только 1,4 миллиона гектолитров пива. Руководство завода объясняет, что готово будет загрузить производственные мощности "Патры" на 100% тогда, когда будет сформирован достаточный спрос на продукцию предприятия.

Месхи также сообщил, что завод по итогам 2010 года занимал 18 % рынка Екатеринбурга и 17% рынка Свердловской области. Уже в первом квартале текущего года "Патре" удалось увеличить долю на 2,2% - до 20,2% и до 19,2% соответственно.

Компания Heineken владеет восемью пивоварнями в России и производит 28 брендов, в числе которых Heineken, Zlaty Bazant, Amstel и другие.

В январе-апреле объем поставок металлопроката в Украину вырос по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. на 13,6%, до 480,5 тыс. т.

В структуре импорта, по итогам 4 мес. 2011 г. в сравнении с итогами 4 мес. 2010 г., отмечена следующая динамика:

– доля трубной заготовки выросла с 30,4% до 35,6%, что, в целом, составляет треть всех импортных поставок;

– доля листа оцинкованного выросла с 10,4% до 10,7%;

– доля листа холоднокатаного выросла с 6,0% до 8,2%;

– доля листа горячекатаного снизилась с 26,0% до 12,6%;

– доля круга снизилась с 8,3% до 7,8%.

Среди продукции некоммерческого сортамента наблюдается высокий уровень импорта полуфабрикатов (чугун – 26,8 тыс. т, слитки – 25,4 тыс. т), а также профилей (профиль вагонной стойки – 8,3 тыс. т, профиль ЗЕТ – 6,0 тыс. т).

По итогам апреля 2011 г. импорт составил порядка 109,2 тыс. т, что на 11,2% меньше по сравнению с апрелем 2010 г. и на 20,0% по сравнению с мартом 2011 г.

Фаворитами поставок трубной заготовки в апреле 2011 г., как и ранее, остаются Оскольский ЭМК и Белорусский МЗ, доли которых в поставках заготовки составляют 81,3% и 14,9%, соответственно. Основными заказчиками импортной заготовки на апрель 2011 г. по-прежнему остаются трубные заводы группы «Интерпайп» – 86,9% в общей структуре поставок.

Основными поставщиками импортного листа горячекатаного в апреле 2011 г. являются российские заводы: Северсталь, Магнитогорский металлургический комбинат и Новолипецкий металлургический комбинат, доли которых в поставках составляют 71,9%, 17,7% и 3,5% соответственно.

Основными получателями импортного листа на период апреля являются трубные заводы группы «Интерпайп» (50,4%), Крюковский вагоностроительный завод (22,7%) и Северсталь-Украина (12,1%).

Основными импортерами металлопроката в апреле 2011 г. являются предприятия трубной отрасли (39,5% от объема импорта), машиностроительные предприятия (21,9%), металлоторговые компании (12,2%), а также предприятия горно-металлургического комплекса (11,9%).

Украинская Горно-Металлургическая Компания (УГМК) была создана в марте 1998 г. с целью обеспечения широкого круга потребителей необходимым ассортиментом металлопроката высокого качества, предлагая при этом широкий выбор сервисных услуг.

В 2002 г. УГМК открыла «ПЕРВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ МЕТАЛЛА», а со временем – «ПЕРВУЮ НАЦИОНАЛЬНУЮ СЕТЬ СУПЕРМАРКЕТОВ МЕТАЛЛА» с 29 представительствами в разных городах Украины.

В 2009 г. УГМК представила «ПЕРВЫЙ ИНТЕРНЕТ-СУПЕРМАРКЕТ МЕТАЛЛА» (www.ugmk.ua) – первую виртуальную торговую площадку, которая объединила межрегиональную металлоторговую сеть в единую систему торговли металлопрокатом.

УГМК – официальный представитель гигантов украинского металлопроизводства:

· ОАО «Алчевский металлургический комбинат» (АМК);

· ОАО «Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского» (ДМКД);

· ОАО «Днепропетровский трубный завод» (ДТЗ).

Сегодня УГМК занимает лидирующие позиции по поставкам металлопродукции на украинский рынок. Новое стратегическое направление позволило компании за короткое время наладить партнерские отношения с ведущими металлопотребителями. Это в первую очередь вагоно-, машино-, судостроительные, строительные компании и ремонтные предприятия Украины.

Передовой опыт УГМК в организации металлопоставок позволяет компании выигрывать крупные тендерные проекты:

· поставки металла для строительства и эксплуатации нефте- и газопроводов (НАК «Нефтегаз Украины», ОАО «Укрнефть», ПАО «Укртатнефть»);

· обеспечение строительства и реконструкции стадионов для проведения Евро-2012, метрополитенов и мостов, металлургических комбинатов (Arcelor Mittal Кривой Рог, Алчевский металлургический комбинат, Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского, др.);

· строительство кораблей (Херсонский судостроительный завод, Ильичевский судоремонтный завод и др.);

· вагоностроение (Крюковский вагоностроительный завод); машиностроение (Новокраматорский машиностроительный завод, Сумское машиностроительное научно-производственное объединение имени М.В.Фрунзе, Уманьферммаш, Черновицкий машиностроительный завод).

Благодаря собственной производственной базе по изготовлению металлоконструкций и изделий из металлопроката, основу которой составляет современное технологическое оборудование, УГМК реализует проекты высокой сложности и надёжности. А возможность выполнять заказы в промышленных масштабах позволяет компании работать не только на внутренний рынок, но и на зарубежные рынки (Запорожский производственный комплекс, г. Запорожье).

Энергетики филиала ОАО "МРСК Урала" - "Пермэнерго" направили почти 1 млн руб. на повышение надежности работы двух подстанций в Чусовском и Лысьвенском районах. Как сообщила пресс-служба "МРСК Урала", в Чусовском районе завершен капитальный ремонт подстанции "Мартелово" мощностью 12,6 МВА. На этом энергообъекте отремонтирован один из трансформаторов и регулятор напряжения под нагрузкой (РПН), два масляных выключателя 110 кВ, два устройства высокочастотной защиты (ВЧЗ).

На ПС "Лязгино-2" мощностью 25 МВА, расположенной в соседнем Лысьвенском районе, произведен капремонт разъединителей 110 кВ с заменой трех опорных изоляторов. Общий объем затрат на ремонт двух подстанций в зоне обслуживания производственного отделения "Чусовские электрические сети" составил почти 1 млн руб.

В результате повышена надежность электроснабжения целого ряда населенных пунктов, расположенных в них котельных, насосных, образовательных, социальных учреждений, - передает "Право ТЭК".

Русские уйдут

На востоке Кавказа они стали исчезающим этническим меньшинством

Для России пока сенсационна ситуация, когда внутри страны русские оказываются в положении этнического меньшинства. В традиционно русских районах Дагестана побывал обозреватель «МН».

Памятник учительнице

В Дагестане много разных народов. Им приходится общаться между собой, и lingua franca— естественно, русский. Около 88% жителей Дагестана в 2002-м назвали русский в числе языков, которыми свободно владеют. Но язык есть, а самих русских почти нет.

При въезде в Махачкалу стоит памятник русской учительнице— бронзовая фигура на массивном постаменте. На открытии памятника несколько лет назад говорили о роли русских в местном образовании, в развитии высокотехнологичных производств (раньше в Дагестане размещались серьезные оборонные заводы). О том, что русских хорошо бы вернуть. Как и в Чечне, и в Ингушетии их возвращение— правительственный приоритет. Официально с 2000 года вернулись около 5 тыс. человек. Но памятники обычно ставят тому, что ушло невозвратно.

«Памятник правильный,— говорит мой махачкалинский знакомый.— Когда я учился, русских учителей было еще много. В основном девушки, распределенные после пединститутов. Они стали реально уважаемой общественной группой. После выпуска прошло лет двадцать, все уже взрослые дядьки, а идет учительница по двору— и все свои сигареты прячут. Учительница была и участковым, и судьей, и прокурором: жены шли к ней жаловаться на мужей, только ее бывшие ученики и боялись. А потом они не то чтобы уехали. Вышли на пенсию, а новых уже не было».

Терский городок

До 1917 года нынешний Северный Дагестан не был Дагестаном. Казаки начали осваивать Терек в конце XVI века. Тогда близ устья Терека появился Терский городок. Следы трехстенного городища и сейчас можно видеть рядом с Кизляром. Мы беседуем с атаманом Кизлярского казачьего округа Николаем Спириным у памятника основателю Кизляра генералу Левашову. Он заложил этот город в 1735 году.

По мнению Спирина, русских в Дагестане осталось не больше 40 тыс. человек: около 22 тыс. в Кизляре (общее население 47,8 тыс.), примерно 11 тыс. в Кизлярском районе и еще 7 тыс. в Тарумовском. В совокупности втрое меньше, чем по переписи 2002 года.

Спирину 55 лет, в 1980-м он окончил Одесский технологический институт пищевой промышленности по специальности инженер-механик. Старший лейтенант запаса. В торжественных случаях Спирин надевает черный с синим терский казачий мундир с есаульскими знаками различия. Говорит, что носит их в соответствии с российским законом о казачестве, а не просто как бутафорию.

Офис атамана в старой городской типографии, которую он, по его словам, безуспешно пытался приватизировать. Через улицу— музей терского казачества. Здесь недавно поминали расстрелянного под Кизляром в апреле 2010-го атамана казачьего общества Кизлярского района Петра Стаценко. Обвинение в убийстве атамана предъявили Пахрутдину Ахмедову, которого до того обвиняли в причастности к теракту в Кизляре в марте 2010 года. «Это ложь, когда говорят, что у убийц и террористов нет ни религии, ни национальности»,— заявляет Спирин.

В Кизляре, который лет 20 назад был преимущественно русским, русских осталось меньше половины. В городе идет активная террористическая война, подоплека которой не то радикальный ислам, не то банальный рэкет. Большая часть торговых точек Кизляра платит дань «лесным». За отказ платить магазины взрывают. У происходящего есть религиозное оправдание: Коран запрещает спиртное. Но почти половина населения Кизляра не мусульмане. К тому же здесь расположено одно из старейших российских коньячных производств. Правда, для коньячного завода, говорят, есть и выгода: радикальные мусульмане задушили почти все контрафактные цеха, где под видом коньяка плохую водку мешали с чаем, а сам завод трогать опасаются.

В январе 2010 года убили заместителя имама центральной кизлярской мечети Ахмеда Магомедова. Его уважительно звали Ахмед Большой. 59-летний Ахмед был заместителем директора местного электромеханического завода. В городе его считали миротворцем. Спирин вспоминает о нем с уважением. Ахмеда, вероятно, убили боевики. Но там, где быстро меняется состав населения, каждое такое преступление увеличивает риск конфликта. Напряжение и так велико. «Проблема русских стоит и здесь, и в Чечне, и в Ставрополье по самый Буденновск»,— говорит Спирин.

Прощание славянки

Кавказские русские столетиями жили вместе с горцами и степняками. Не только воевали с ними, но и дружили. Однако быстрые демографические изменения усиливают тревогу.

Уезжают в основном потому, что негде работать и учиться. Республиканские вузы не самые престижные, но поступить туда много желающих из многодетных дагестанских семей. Даже если поступишь, с работой будут проблемы. Безработица, плюс почти все должности в Дагестане, начиная от президента и заканчивая директором рыболовецкой артели, распределены между разными этническими группами. Любой сдвиг— вспышка недовольства. Но в отличие от аварцев, даргинцев, кумыков, лезгин или лакцев, русские не имеют ресурсов для организованного протеста. Поэтому проще уехать. А уехавшие уже не возвращаются.

У горцев есть кровная месть: возмездие со стороны родственников потерпевшего настигает злоумышленников быстрее и неотвратимее, чем российский закон. У русских кровной мести нет, поэтому «наехать» на них можно безнаказанно: в милиции в основном все свои. Местные правозащитники даже докладывали о фактах грубого выдавливания русских из кизлярской милиции российской Общественной палате. Атаман Спирин вспоминает, как жители Буйнакска несколько лет назад сожгли живьем человека за изнасилование. Спирин полагает, что рано или поздно до самосуда дойдет и у русских.

Спирин много говорит о религии, едином Боге, чести и готовности умереть. Эта риторика поразительно созвучна с контентом сайтов боевиков. Но казаки— в отличие от боевиков— не воюют. «Драться за свои интересы?— спрашивает один из них.— А давай с тобой поменяемся местами, посмотрим, как ты будешь драться». Спирин говорит, что под его началом 1500 казаков: «6 тыс., если считать с женами и детьми».

Иногда, чтобы сняться с места, хватает абсурдной «последней капли»: из Кизляра женщина уехала, продав дом, после того как сосед-горец построил на своем участке баню, а водослив вывел к ней в огород. Слив могли устроить и без злобы: русские, как и другие этносы дагестанской равнины, сталкиваются с массовой миграцией с гор, а у горцев свои представления о правилах жизни.

Советская власть раздавала горным колхозам земли на равнине, чтобы отгонять на зиму скот. Сейчас некому заботиться о том, чтобы на лето горцы вместе со скотом уходили назад в горы. На равнине, где раньше стояли только овечьи кутаны, появились настоящие села. При круглогодичном скотоводстве овцы съедают траву, земля сохнет и засаливается. Они пасутся в огородах и на полях. Молодежь из станиц уехала, а пожилым непросто дать отпор новым соседям, которые только выселились с гор и не слишком хорошо понимают по-русски.

Похожая картина с рыболовством. В Северном Дагестане всегда ловили и разводили рыбу. Спирин говорит, что сейчас на 200-240 участков всего два-три таких, где работают русские. Остальные достались людям, имеющим о цивилизованном промысле примерное представление. Хищнический лов опустошил Каспийское море у дагестанских берегов, за осетром уже ходят в Туркмению.

Проблемы не только у русских. Но остальные дагестанцы всегда чувствуют плечо большой семьи, родного села и своего народа. В конфликт, где задет аварец или даргинец, сразу включаются десятки людей. Русский в таком положении остается один.

Нет перспектив

Тарумовский район— крайний северо-восток Дагестана. Район традиционно считался русским. По словам его главы Сергея Чепурного, здесь 32 тыс. жителей. Пять лет назад русских в районе было 24%, сейчас— 22%, аварцев— 30%, даргинцев— 19%. Чепурной грустно говорит об отъезде молодежи: «Ребята еще могут учиться в Дагестане, потому что могут за себя постоять, а девчата здесь учиться категорически не хотят».

Сам Чепурной— здоровый усатый дядька без возраста. Много лет возглавляет район, работает 24 часа в сутки. Махачкала воспринимает его как символ: пока он присутствует на политическом поле, проблема русских в Тарумовке формально закрыта. Чепурной входит в координационный совет по Северному региону Дагестана при правительстве республики. Тарумовка— образцовый сельский райцентр: на улицах чисто, деревья выкрашены белым, памятник героям войны— в идеальном состоянии.

Ситуация и так меняется на глазах: вчера еще, к примеру, Новогеоргиевка была русской станицей, а теперь аварское село. Врайоне появились и «лесные». Вянваре в Кизляре ликвидировали группу боевиков, в которую входил Зелимхан Абдулкадыров из Новогеоргиевки. Зелимхан— сын человека, который отбыл 9 лет за соучастие во взрыве дома в Буйнакске 4 сентября 1999 года.

Лицо Чепурного светлеет, когда он говорит о развивающихся фермах и рыбхозах. Некоторых фермеров удается уговорить остаться: значит, не все потеряно.

Это лишь видимость надежности: нынешний срок для Чепурного скорее всего последний. Он и мэр Кизляра Вячеслав Паламарчук— «старая гвардия», сохранившаяся со времен, когда этнические территории в Дагестане должны были иметь фиксированное представительство во власти. Сейчас такой подход считается неверным. Не секрет, что Кизляр и Тарумовку рассматривает как зону своих интересов влиятельный аварский политик Сайгид Муртазалиев, сейчас депутат дагестанского парламента. Муртазалиев готов соблюдать этикет по отношению к традиционно русским должностям, но хотел бы, чтобы их занимали лояльные ему русские. Основной же социальной базой для него являются аварцы. ВТарумовке говорят: если Чепурной уйдет с должности, отъезд русских ускорится.

«Детородное население отъехало»

Тарумовку в 1786 году основал астраханский прокурор Тарумов и поселил там русских крестьян. Крестьяне ловили рыбу, растили виноград и шелковицу. В1856 году в селе построили церковь Андрея Первозванного. Вечером у ее ограды кипит работа: несколько старшеклассников под управлением двух пожилых мужчин красят церковные ворота. Рядом в недостроенном двухэтажном магазине играют аварские дети лет десяти. Для фотографа «МН» дети устраивают спарринг: «Посмотри на аварский ой, на тарумовский беспредел». Из оговорки ясно: здесь заботятся о публичной политкорректности, но между собой говорят иначе, чем на людях.

Двое мужчин, руководящих покраской ворот,— атаман и начальник штаба тарумовского казачества. Атаман в поношенном камуфляже помалкивает, а потом уезжает на велосипеде. Начальник штаба, седенький румяный, в сером костюме, не без гордости сознается, что «до революции» был секретарем райкома комсомола.

«Мы добились, чтобы прекратили строительство торгового центра на земле церкви,— говорит бывший секретарь райкома комсомола Сергей Александрович.— А мусульмане хотят построить в селе вторую мечеть, на въезде. Хотя на трассе на каждой бензоколонке мечеть или молельная комната. Мы в ответ решили ставить на въезде в село большой поклонный крест».

Начштаба считает, что вокруг новой мечети может быть серьезный конфликт. Правда, конфликтовать уже почти некому. В здешней школе на 300 старшеклассников (с 8-го по 11-й класс)— 17 русских мальчиков и 56 девочек. «Детородное население отъехало. Мы на грани. Руководство страны должно понимать: с оттоком русских Россия потеряет Кавказ». «Для руководства страны есть только россияне»,— пытаюсь я вступиться за центр. «Понятно, они обязаны так говорить,— соглашается Сергей Александрович.— Но делают пусть по-другому. Почему в Дагестане комиссией по защите коренного русского населения руководит аварец? Сам вопрос о защите русского коренного населения— кощунство».

Комиссии по защите русских в Дагестане нет, есть комиссия по проблемам русскоязычного населения и снижению миграции, а возглавляет ее «русский вице-премьер» республики Антонина Идрисова. Что власти должны делать «по-другому», не очень ясно: если численность русских объективно снижается в стране, никакие комиссии не вернут их на Кавказ.

У большинства моих русских собеседников дети— за пределами Дагестана. Все эти казачьи организации— как оркестр на палубе тонущего корабля. Такая форма досуга людей, которые на старости лет уедут к детям или тихо умрут.

Пока они веселятся как умеют. Начштаба тарумовского казачества приглашает нас в свою тесную квартиру на втором этаже пятиэтажки. Атаману Спирину дарят нагайку, не успев отклеить штрих-код сувенирного магазина. Казаки потчуют самодельным красным вином из пузатой банки и домашним жарким. Ко второму тосту вспоминают, что «никакого дела не начинают без молитвы» и встают поблагодарить Бога за хлеб насущный. Когда за окном темнеет, Спирина просят спеть. Он легко соглашается и без аккомпанемента заводит тоскливую песню собственного сочинения: «Слышен голос муллы над казачьей станицей»

Не сахар

На воскресенье намечен съезд дагестанских ногайцев (официально 1,4% населения республики, 36,2 тыс. человек). Съезд пройдет в селе Терекли-Мектеб, центре Ногайского района. Из более чем 800 тыс. га земель района более 500 тыс. га – земли отгонного животноводства. Избыточное количество скота -- причина такой эрозии почв, что местами обнажаются старые кладбища. Остальные земли – ногайские поселения, их пашня и пастбища. Часть земли под пашней и бахчой официально пустует: некоторые чиновники предпочитают вместо оформления аренды получать оплату в карман. По той же причине фермы и пастбища за пределами отгонных земель постепенно переходят к горцам.

Ногайцы, стотысячный народ, разбросанный от Карачаево-Черкесии, Ставрополья и Чечни до Сургута, считают Ногайский район своей родиной. На родине им не хватает земли, нет доступа к финансовым ресурсам и рынкам. Молодежь уезжает, народ может просто исчезнуть под давлением более многочисленных и активных горцев.

Ногайцы обеспокоены проектом сахарного завода, для которого под посевы сахарной свеклы планируют отвести 100 тыс. га «пустующих» земель, чтобы создать несколько тысяч рабочих мест. Они полагают, что проект усилит дефицит земли и приведет к окончательной ассимиляции ногайцев.

В селах идут сходы, на которых единогласно принимаются решения против сахарного завода и за восстановление прямых выборов главы района. Обсуждается идея объединения всех кавказских ногайцев в отдельной юрисдикции, пусть даже в составе другого региона – например, Чечни. Ситуация накалена, любая провокация может привести к всплеску насилия.

Коренные малочисленные

В Северо-Кавказском федеральном округе русских 29,9% (официальные данные правительственной Стратегии развития СКФО до 2025 года). На фоне всей России, где русских около 80%, это немного. Но в СКФО русские все равно на первом месте. За ними следуют чеченцы (16,2%), аварцы (8,5%), кабардинцы (5,6%), даргинцы (5,3%), осетины (5,2%), ингуши (5%), кумыки (4,3%), лезгины (3,9%) и карачаевцы (2%). Из первой десятки пять народов, включая русских, относятся к коренным малочисленным народам Дагестана – такой статус закреплен за 14 самыми крупными этническими группами республики. До 2006 года эти 14 народов делегировали представителей в Госсовет – так называлась «надстройка» над республиканским парламентом, исполнявшая функцию «коллективного президента». В 1990-е русские держались в Дагестане в первой пятерке этнических групп. В 1989 году их было 175 тысяч (9,7%). Перепись 2002 года сдвинула их на шестое место (120 тысяч человек, 4,7%).

Эта официально зафиксированная убыль не такая катастрофическая, как в Чечне и Ингушетии, которые до распада СССР были одним целым. По переписи 1989 года русских там было 293,8 тысяч человек, или 23,1%. В 2002 году в Ингушетии русских оказалось 1,19% (5,5 тысяч человек), в Чечне – 3,7% (около 40 тысяч). По неофициальным данным, бывшую Чечено-Ингушетию в 1990-е и начале 2000-х покинуло от 350 до 400 тысяч русскоязычных жителей. Это сопоставимо с числом чеченских беженцев, пытавшихся спастись от войны. Но если многие чеченцы вернулись, то вернувшихся русских -- единицы.

Между переписями населения 1979 и 1989 года русские из Чечено-Ингушетии и Дагестана тоже активно уезжали. Так или иначе, к концу 2000-х годов русского населения, которое в последние 150 – 200 лет было на Восточном Кавказе фактором социальной стабильности, политической лояльности и экономического развития, практически не осталось. Иван Сухов

В течение двух лет (в 2008 и 2009 годах) деревообрабатывающие предприятия работали себе в убыток. В 2010 году ситуация начала выправляться, но происходит это очень медленно.

В докризисном 2007 году прибыль от обработки древесины и целлюлозно-бумажного производства в Свердловской области составила 755,4 миллиона рублей, а по итогам 2010 года она едва превысила 310 миллионов. Как выяснилось на ежегодном собрании Уральского союза лесопромышленников, развитие отрасли тормозит целый комплекс проблем.

- Мы заготавливаем 6,7-6,9 миллиона кубометров древесины в год. Из них 4,3 миллиона рубим на арендованных участках леса. Около миллиона кубов заготавливают бывшие лесхозы. Примерно 950 тысяч кубов идут на дрова для населения. Ещё около двухсот тысяч кубов древесины - санитарная рубка. Это мало, но достаточно для деятельности предприятий, - рассказал президент Уральского союза лесопромышленников Николай Киреев.

По его словам, проблемы нашего леспрома начинаются ещё на стадии вырубки деревьев. У лесников есть такое понятие - "расчётная лесосека", определяющее допустимый объём изъятия древесины из леса. Так вот, в Свердловской области 39 процентов расчётной лесосеки приходится на сосны, кедры, пихты и ели. Оставшуюся часть составляет лиственный лес. Однако современные уральские дровосеки рубят шестьдесят процентов хвойных деревьев и только сорок - лиственных.

- Но это справедливо по отношению к лесопромышленникам, поскольку древесину лиственных деревьев некуда девать, - пояснил Николай Киреев.

Проблему мог бы решить перевод небольших котельных на древесное топливо с использованием современных технологий. Тогда для древесины лиственных деревьев нашёлся бы хороший рынок сбыта. По мнению исполнительного директора Уральского союза лесопромышленников Сергея Басманова, руководство Свердловской области оказало бы большую услугу лесопромышленникам, если бы разработало такую целевую программу.

- Сегодня сырьевая база у нас настолько истощена, что не стоит мечтать о строительстве крупных деревообрабатывающих заводов. Я думаю, что в ближайшие несколько лет стоит делать упор на развитие небольших высокомеханизированных предприятий, с готовым объёмом переработки в десять-двадцать тысяч кубов древесины. Возможно, со временем произойдёт их объединение в нечто крупное, но не сейчас. Как сказал классик: "Прежде чем объединиться, нужно размежеваться", - сделал прогноз на будущее Николай Киреев.

Однако именно малые предприятия в первую очередь страдают от второй проблемы, мучающей наш леспром - нехватки полувагонов. Если в 2007 году лесопромышленники Свердловской области отправляли со своими грузами 3675 полувагонов в месяц, то в марте нынешнего года аналогичная цифра упала до 1615.

В рамках реформы ОАО "РЖД" избавилось от собственного вагонного парка. Его собственниками стали Первая и Вторая грузовые компании. Однако, по словам Сергея Басманова, обе эти фирмы пока не наладили конструктивное сотрудничество с лесопромышленниками. В создавшейся ситуации предприятия вынуждены обращаться к альтернативным операторам и арендаторам подвижного состава. Но их услуги обходятся на тридцать-пятьдесят процентов дороже обычного железнодорожного тарифа. При таких ценах продукция деревообрабатывающей отрасли становится неконкурентноспособной.

- У нас очень много небольших станций, откуда отправляют с древесиной по пять-десять вагонов. Сегодня никто из операторов грузовых перевозок туда не едет. Поэтому мы с нетерпением ждём появления локального перевозчика, но формирование такой компании отложено до 2015 года. Получается, что ещё четыре года Карпинск, Сосьва и другие небольшие станции, куда неохотно едут грузоперевозчики, будут иметь проблемы с перевозкой древесины, - обострил проблему руководитель одного из уральских лесопромышленных предприятий Ринат Рахимов.

Убытки, которые несут лесопромышленники из-за несвоевременной отгрузки продукции, огромны.

- По поводу нехватки полувагонов уже проведено около двадцати совещаний на разных уровнях власти, но проблема пока не решается, - сообщил Сергей Басманов. - Надо признать, что в создавшихся условиях очень мешает правовая безграмотность многих руководителей предприятий. Мы не привыкли отстаивать свои интересы в суде. Уральские производители щебёнки сумели взыскать с железной дороги миллионы рублей компенсации за несвоевременную поставку полувагонов. Почему бы и нам не последовать их примеру?

ЗАО "Сибирская аграрная группа" (агрохолдинг в Томской области) в среду подписала соглашение с правительством Красноярского края о строительстве на территории региона нового современного свинокомплекса общей стоимостью 5,5 миллиарда рублей, сообщила пресс-служба холдинга.

"Сегодня, 25 мая, в Красноярске делегация из томского агропромышленного холдинга "Сибирская аграрная группа" в лице генерального директора Андрея Тютюшева и исполнительного директора Руслана Гурьева встретилась с председателем правительства Красноярского края Эдхамом Акбулатовым. Во время встречи было подписано соглашение о строительстве современного свинокомплекса в Большемуртинском районе Красноярского края", - говорится в сообщении.

По информации пресс-службы, новый комплекс по выращиванию и откорму свиней будет промышленным предприятием с законченным производственным циклом, куда входит воспроизводство, выращивание и откорм. Он будет состоять из двух свиноводческих комплексов на 4,8 тысячи свиноматок, с объемом производства 25 тысяч тонн свинины в год. Кроме того, планируется построить цех первичной переработки мяса и комбикормовый завод.

Предполагается, что к 2015 году поголовье свиней составит 125 тысяч голов. В ходе реализации проекта будет создано 472 постоянных рабочих места со среднемесячной зарплатой 15,5 тысячи рублей, отмечает пресс-служба "Сибирской аграрной группы".

Кроме того, пресс-служба сообщает, до середины июня 2011 года стороны определят возможный объем господдержки проекта в рамках существующих программ и окончательные параметры проекта. Затем он будет вынесен на обсуждение инвестиционного совета края. В случае одобрения на совете строительство комплекса в Большемуртинском районе начнется уже весной 2012 года.

Томская компания "Сибирская аграрная группа" - вертикально интегрированный агропромышленный холдинг. Включает в себя свиноводческий комплекс в поселке Светлый (Томская область), свинокомплекс "Уральский" (Свердловская область), два мясокомбината в Томске, один в Кемерове, Асиновский комбикормовый завод (Томская область), три хозяйства в Асиновском районе (Томская область), Асиновский городской молочный завод, а также сеть фирменной розницы. Владеет более 30 тысячами гектаров пашни в Томской и Свердловской областях. В настоящее время ведется строительство современного свинокомплекса в Бурятии. Юлия Соколова

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) вновь понизила оценку динамики ВВП Японии из-за произошедших в стране природных катастроф, на этот раз - до падения на 0,9% в 2011 году, свидетельствуют материалы ОЭСР.

В ноябре 2010 года организация прогнозировала рост ВВП Японии в этом году на 1,7%, а в апреле - на 0,8%. ОЭСР оценивает динамику ВВП в рыночных ценах 2000 года.

В первом квартале текущего года ВВП Японии, по данным правительства страны, снизился на 0,9% в квартальном исчислении и на 3,7% - в годовом. Снижение показателя обусловлено прежде всего последствиями разрушительного землетрясения 11 марта.

При этом ОЭСР значительно улучшила прогноз по динамике ВВП страны в 2012 году: согласно майскому докладу, показатель прибавит 2,2% против ноябрьской оценки в 1,3%.

За 2010 год ВВП Японии в рыночных ценах 2000 года, по оценке ОЭСР, вырос на 4,0%.

Эксперты организации повысили прогноз по объему государственных расходов страны на текущий год до 2,6% с 1,7%, однако сократили на следующий - до падения на 0,4% против роста на 0,3%. В 2010 году показатель вырос на 2,3%, напоминает ОЭСР.

Внутреннее потребление в Японии может сократиться на 0,6% в текущем году и подняться на 2,2% - в следующем. По итогам 2010 года оно выросло на 2,2%.

Чистый экспорт может упасть на 0,2% в текущем и на 0,1% в следующем году против роста на 1,8% в 2010 году. Экспорт товаров и услуг может вырасти до 921 миллиарда долларов в текущем году и до 999 миллиарда долларов в 2012 году с 832,3 миллиарда долларов за 2010 год, прогнозирует ОЭСР. Импорт может составить 917 миллиарда долларов в 2011 году и до 1,0 триллиона долларов - в следующем году против 769,9 миллиарда долларов в прошлом году. Мария Князева

Организация экономического сотрудничества и развития повысила прогноз роста ВВП в рыночных ценах еврозоны в своем майском прогнозе по сравнению с предыдущим ноябрьским до 2,0% в текущем году, прогноз 2012 года остался неизменным - 2,0%, свидетельствуют материалы ОЭСР.

Ранее эксперты организации ожидали увеличения экономики 17 стран региона в 2011 году на 1,7%. Следовательно, прогноз повышен на 0,3 процентного пункта. За 2010 год ВВП еврозоны прибавил 1,7%, напоминает ОЭСР.

Рост частного потребления ожидается на уровне 0,8% в текущем году и 1,4% - в следующем году против увеличения на 0,7% за 2010 год. Внутренний спрос может вырасти на 1,2% и 1,4% соответственно против 1,0%.

Объем инвестиций в основной капитал может прибавить в 2011 году 2,5%, в 2012 году - 3,4% против сокращения на 0,8% в 2010 году, свидетельствует майский прогноз ОЭСР.

Для расчета показателей ОЭСР использовала цены 2009 года.

Профицит текущего счета прогнозируется на уровне 0,3% ВВП в текущем году и 0,8% ВВП - в 2012 году против 0,2% ВВП в 2010 году.

ОЭСР отмечает, что в течение 2010 года объем долга к ВВП еврозоны превысил 90%. Фискальная консолидация проходит во всех странах региона. Пролонгированная консолидация и сдержанные объемы государственных затрат будут необходимы во многих государствах еврозоны на протяжении многих лет для снижения уровня госдолга до порога, не превышающего 60% к ВВП, который установлен Пактом стабильности и роста. Потребуются и более детальные, заслуживающие большего доверия, многолетние политики по приведению экономик ряда стран еврозоны в надлежащее состояние.

Еврозона по-прежнему поражена долговым кризисом. В апреле уже третья страна - Португалия, вслед за Грецией и Ирландией, обратилась за внешней финансовой поддержкой к ЕС и МВФ. Проблемы Греции до сих пор не решены и в настоящее время власти Союза не исключают поиска дополнительных путей спасения страны, помимо пакета внешних кредитов на 110 миллиардов евро. Все эти три государства при одобрении внешней помощи приняли и согласовали с кредиторами программы жесткой экономии. Греция пока не укладывается в эту программу, несмотря на значительное затягивание поясов в стране.

Экономика еврозоны чувствительна к неопределенности, складывающейся вокруг цен на энергию, пишет ОЭСР. Сохраняются риски относительно темпов восстановления внутреннего спроса, хотя они, в основном, пока сдержаны.

Восстановление в потреблении и бизнес-инвестициях может быть более активным, чем предполагалось ранее. Однако ослабление этих показателей в странах, проводящих трудные программы бюджетной консолидации, может оказаться больше предсказываемых ранее.

Серьезным риском для прогнозирования ситуации в еврозоне являются сохраняющиеся дисбалансы. Ослабление государственной и банковской платежеспособности в регионе могут привести к более серьезной финансовой напряженности. В свою очередь это может привести к "тестированию" постоянного Фонда финансовой стабильности, который будет создан в ЕС в середине 2013 года, считает ОЭСР.

В середине прошлого года, после спасения Греции от дефолта, власти ЕС решили создать временные европейские фонд финансовой стабильности (ЕФФС) и Механизм финстабильности (МФС), которые смогут помогать в первую очередь странам еврозоны справляться с трудностями в своих экономиках. Они используются для оказания помощи Ирландии и Португалии. Греция получает деньги от стран еврозоны на основе двусторонних кредитов.

Власти ЕС на фоне не утихающего долгового кризиса решили создать постоянный фонд финстабильности для защиты еврозоны и единой валюты от шоков, которые могут вызвать дефолты или серьезные долговые трудности отдельных стран региона. Мария Князева

Объем финансирования ключевых проектов инновационного кластера в Димитровграде (Ульяновская область) до 2020 года составит более 50 миллиардов рублей, следует из материалов Росатома.

Инновационные кластеры включают в себя компании, возникающие в процессе коммерциализации технологий и результатов научной деятельности, проводимых в вузах и НИИ. Проект национального ядерно-инновационного центра, создаваемого в Димитровграде на базе НИИ атомных реакторов (НИИАР), предполагает, в частности, строительство первого в России многоцелевого быстрого исследовательского реактора, федерального высокотехнологичного центра медицинской радиологии и завода по производству радиофармпрепаратов. Первого апреля 2011 года состоялось первое заседание совета кластера.

"На ключевые проекты формирования кластера (ядерные технологии, медицина) предусмотрено более 50 миллиардов рублей до 2020 года", - говорится в материалах госкорпорации.

В региональном и местном бюджете на инфраструктурные проекты, необходимые для развития димитровградского кластера, предусмотрено 4,3 миллиарда рублей, дополнительно на развитие инфраструктуры требуется 11,6 миллиарда.

Общая стоимость проектов в сфере космических и ядерных технологий инновационного кластера в Железногорске (Красноярский край) до 2020 года составляет более 110 миллиардов рублей. До конца 2011 года планируется сформировать проект промышленного парка и разработать программы строительства и модернизации объектов энергоснабжения и транспортной инфраструктуры.

"Финансовое обеспечение реализуемого (в инновационном кластере в Сарове в Нижегородской области) проекта "Развитие суперкомпьютеров и грид-технологий" на базе ВНИИЭФ в 2010-2012 году - 7 миллиардов рублей, программы "Создание типовой информационной системы предприятий ЯОК" на 2010-2014 годы - 5 миллиардов рублей", - говорится в материалах Росатома.

В рамках саровского кластера также создается технопарк, в который до 2015 года 100%-ная дочка "Росатома ОАО "Технопарк-Технология" инвестирует 15 миллиардов рублей, еще столько же вложат АФК "Система" и партнеры.

Рабочая группа "Ядерные технологии" президентской Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России ранее выступила с предложениями о размещении пилотных инновационных кластеров в ряде регионов страны.

Так, из материалов Росатома следует, что ядерно-медицинские кластеры, помимо Димитровграда, предлагается создать в Северске (Томская область) и Протвино (Подмосковье). В Протвино, как заявлял ранее глава госкорпорации Сергей Кириенко, можно создать первый в России медицинский ионный центр на базе Института физики высоких энергий.

Медицинские, ядерные и энергоэффективные технологии предлагается также развивать в кластерах Сосновый Бор-Гатчина-Санкт-Петербург и Троицк-Дубна-Москва. В Снежинске (Челябинская область), где работает федеральный ядерный центр, рабочая группа предлагает развивать медицинские и информационные технологии.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл видеоконференцию по случаю презентации проекта Агентства стратегических инициатив

Стенограмма видеоконференции:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги!

Мы сегодня с вами даём официальный старт проекту, который назвали Агентством стратегических инициатив при Председателе Правительства Российской Федерации. Напомню, это предложение прозвучало в Волгограде и в целом, на мой взгляд, неплохо было встречено.

Напомню, о чём идёт речь. Ключевая задача агентства заключается в том, чтобы поддержать тех, кто уже что-то сделал, особенно речь идёт о среднем бизнесе. И сразу хочу сказать, что прежде всего, по первой позиции (я сейчас о ней скажу) речь идёт, конечно, об инновационном направлении деятельности. Хотя по всем этим направлениям, которые я сейчас обозначу, - там в целом везде предусматривается, мы считаем, что везде могут быть применены инновационные принципы. Ещё раз скажу, что речь идёт о том, чтобы поддержать тех, кто работает в сфере среднего бизнеса, хотя, конечно, всё это приблизительно, и границы такие размытые. У нас есть специальные структуры, которые работают с малым бизнесом, есть специальные структуры, которые работают с крупным бизнесом. Но средний бизнес у нас остался в известной степени обделённый вниманием.

О каких направлениях идёт речь? Речь идёт о трех направлениях. Первый мы назвали «новый бизнес». Это всё, что связано с продвижением знаковых, интересных, перспективных проектов. По этому направлению люди займутся работой, исходя из собственного опыта, а мы будем их поддерживать, исходя из оценки результатов их работы.

Кого, я считаю, здесь можно было бы поддержать в рамках этой структуры? Тех людей, которые добились определённых результатов. И для того, чтобы двигаться дальше, им нужна поддержка и административное сопровождение, где-то финансовое, может быть, а агентство могло бы выполнить и роль посредника между представителями бизнеса и финансовыми структурами, нашими ведущими банками, институтами развития. Можно было бы поддерживать уже стартовавшие проекты и поддерживать тех людей, которые доказали, что они уже что-то могут, реализовав какие-то проекты, но предлагают новое направление работ. Но поскольку они уже реализовались, показали, на что они способны, то, разумеется, таких людей можно поддержать и по новым направлениям деятельности. Я не исключаю, что могут прийти люди с такими кардинальными, совершенно новыми, прорывными идеями, которые ещё ничего и не сделали, но по сути своей, если экспертный совет сделает соответствующую оценку, наверное, можно и нужно будет внимательно посмотреть и на эти предложения.

В рамках этого направления «новый бизнес», конечно, будут востребованы мнения и опыт тех, кто уже поработал по снятию так называемых административных барьеров, по расширению возможностей связи с административными органами власти и управления, по продвижению новых идей на муниципальные, региональные или федеральные уровни. И, конечно, очень важно будет услышать и сформулировать подходы, которые создали бы более прозрачные отношения между бизнесом (во всяком случае в этом сегменте) и государством в самом широком смысле слова.

Второе направление мы условно назвали «молодые профессионалы». Здесь речь прежде всего идёт о разработке комплексной системы профессиональной квалификации, которая полностью учитывала бы реалии сегодняшнего дня, времени и позволила бы обновить стандарты образования, подготовки и переподготовки кадров, отобрать лучшие программы в этой сфере, в этой области. К этой работе будем привлекать активно молодых специалистов по соответствующим областям. Это юристы, экономисты, инженеры, работники сервисных и социальных отраслей.

Ну и третье направление – это так называемые социальные проекты. Это инициативы, направленные на развитие социального блока. Необходимо заняться продвижением проектов, которые имеют общественное значение и уже хорошо себя зарекомендовали. Речь идёт об образовании, здравоохранении, культуре, организации досуга, помощи пожилым людям и вообще всем тем, кто нуждается в этой помощи – например, людям с ограниченными возможностями и инвалидам.

Должен сказать, что даже при реализации проектов подобного рода вполне оправданно говорить об инновационном подходе, потому что подчас и средства, и технологии применяются современные. Нужно только добиться того, чтобы они получали значительное, широкое распространение, чтобы опытом тех, кто эффективно работает в этой сфере, могли воспользоваться и другие, а начатые проекты получили бы дальнейшее развитие.

Теперь несколько слов об основных принципах деятельности агентства. Прежде всего это открытость, привлечение широкого круга независимых экспертов, сведение к минимуму разного рода бюрократических формальностей и процедур (было бы, наверное, нелепо, если бы мы, поставив целью агентства устранение бюрократических процедур, сами увязли бы в этих бюрократических процедурах), неангажированность при подборе кадров и выборе самих проектов.

Для нас важно, во-первых, использовать и широко распространить уже наработанный опыт, и, я уже об этом сказал, создать инструменты поиска и поддержки значимых инициатив, выявлять и оперативно управлять административными ресурсами, возможностями допуска к финансовым ресурсам.

Ещё хотел бы особо обратить внимание на следующее обстоятельство. Предстоит заниматься изучением и распространением лучших региональных практик поддержки предпринимательства и модернизации социальной сферы. То есть я хочу сказать, что мы не будем сосредотачивать свою деятельность только в Москве. Наоборот, наша задача – распространить работу и деятельность агентства по регионам Российской Федерации. Агентство должно плотно работать с регионами. Уже осенью нужно заняться формированием региональной сети, включая создание представительств в субъектах Российской Федерации. Агентство должно знать и чувствовать ситуацию на местах и искать там те проекты, тех людей, которые заслуживают нашей поддержки. Надо создать одинаковые условия для самореализации перспективных людей, особенно молодых людей, конечно, поддержки интересных проектов на всей территории Российской Федерации.

Теперь несколько слов о структуре самого агентства и системе управления. Основным коллегиальным органом принятия решений будет наблюдательный совет. И если нет возражений, то его возглавит ваш покорный слуга. Мне представляется, что такая прямая связь будет эффективной и помощь, надеюсь, будет эффективной. В состав совета войдут представители деловых кругов, руководители ключевых бизнес-объединений. Я считаю, что, имея в виду региональный аспект работы, вполне можно было бы пригласить и попросить даже участвовать в этой работе глав регионов Российской Федерации, добившихся лучших результатов по созданию инвестиционного климата. Такие регионы у нас есть, и есть хороший опыт у руководителей этих регионов. Подчеркну, фактически деятельность агентства стартует прямо с сегодняшнего дня, и начинаем её с формирования тех структур, которые будут задавать тон его работе. Что это такое? Кроме наблюдательного совета, это дирекция агентства, потому что нужно оперативно управлять текущей деятельностью, и экспертный совет. Именно экспертному совету в дальнейшем предстоит непосредственно участвовать в отборе перспективных проектов и инициатив, которые получат поддержу агентства.

И дирекция агентства, и экспертный совет будут формироваться на основе открытого конкурса. Его участниками станут молодые предприниматели, представители среднего бизнеса, успешные менеджеры – я уже об этом говорил вначале, – те, кто имеет опыт практического руководства бизнесом и социальными проектами. Заниматься отбором кандидатов будет конкурсная комиссия. В составе комиссии – представители бизнеса, руководители бизнес-объединений и субъектов Федерации.

Конкурс будет проводиться в два этапа. Первый этап стартует прямо сегодня и продлится 20 дней – до 13 июня, и этот этап заочный. Будет отобрано 25 победителей – кандидатов на должность генерального директора агентства. Один из них в последующем и займёт должность генерального директора агентства. Остальные 24 человека войдут в экспертный совет. Также будет отобрано по 10 кандидатов по линии директоров каждого из трёх ранее названных мною направлений.

На втором этапе конкурсная комиссия уже в режиме непосредственного общения с претендентами отберёт кандидатов на руководящие должности агентства. Хочу отметить, что первый этап конкурса будет проходить с использованием интернет-технологий, уже сегодня заработал официальный сайт агентства, здесь же опубликованы условия конкурса для тех, кто хочет принять участие в нашем проекте.

И в заключение, уважаемые друзья. Мы хотим, чтобы создаваемое агентство было максимально открытым для общества и стало эффективным инструментом сопровождения востребованных проектов, нацеленных на уверенное, поступательное развитие нашей страны. Безусловно, главная опора такого развития – это талант, огромная созидательная сила наших граждан, наших людей, и не в последнюю, а, может быть, в первую очередь - молодых людей. Я просто убеждён: настоящая модернизация экономики, коренное обновление социальной сферы в конечном счёте будут складываться из тысяч и тысяч конкретных успешных проектов (и не только в Москве, в Петербурге – по всей территории России), проектов, за которыми – инициативные лидеры, люди компетентные, интересные, с новыми перспективными идеями, нестандартными подходами к решению задач, поставленных перед страной.

Давайте обменяемся мнениями по предложенной тематике. И я предлагаю начать с тех наших коллег, которые находятся в других городах, и в режиме видеоконференции начнем с Томска. Курганов Александр Кузьмич – генеральный директор «Солагифт», да? Томск. Пожалуйста, Александр Кузьмич.

А.К.Курганов: Да, компания «Солагифт», генеральный директор Курганов Александр.

Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Завтра в Томске начинается XIV Инновационный форум, и мы, резиденты технико-внедренческой зоны Томска, будем принимать в нём активное участие. То внимание, которое форуму оказано в целом, как раз подтверждает то принятие программ модернизации, которые объявлены у нас в России. На форуме будут обсуждаться вопросы, связанные с созданием инновационной среды, будут обсуждаться вопросы взаимодействия бизнеса и власти, регионов и центра, будут обсуждаться вопросы гармонизации инструментов и участников инновационного процесса. И важно то, что компании будут не просто принимать какие-то установленные стандарты, а сами будут участвовать в их разработке. И, таким образом, будут создаваться те документы и те инструменты, которые можно будет принять и которые будут реально работать.

Владимир Владимирович, если Вы помните, в середине марта Вы посещали Томск, и мне, в том числе, была предоставлена возможность ознакомить Вас с проектом компании по созданию инновационных препаратов на основе сложных, комплексных, многоступенчатых экстракций из древесной зелени хвои. И я обратился с просьбой - хотел поблагодарить за ту поддержку, которую уже лично оказали. Я получил письмо с Вашей резолюцией. Это письмо реально работает и помогает нам в продвижении продуктов. И я бы хотел сказать, что вот такое выделение, создание такой выделенной полосы движения для компании, занимающейся инновационными проектами, – это чрезвычайно важная задача. И в этом смысле Агентство стратегических инициатив… Трудно переоценить ту роль, которая ему отводится, потому что поддержка среднего бизнеса в достижении значимых результатов по рынку объективно поможет и закрепиться, и развиться компании. И нам бы хотелось пожелать на самом деле, чтобы это агентство было лишено тех бюрократических процедур, о которых Вы говорили, и был ясен механизм участия компаний во взаимодействии с Агентством стратегических инициатив. Спасибо.

В.В.Путин: То есть Александр Кузьмич, вы поддерживаете эту идею?

А.К.Курганов: Это хорошая идея, она реально хорошая. Те компании, которые начинают бизнес и которые сегодня имеют интересные продукты, интересные проекты, возможность двигаться по выделенной полосе приведёт к большему результату, может привести к серьёзным успехам.

В.В.Путин: Александр Кузьмич, если даже будет проще получить мою либо одного из моих коллег резолюцию, которая поможет двинуть реальное дело вперёд, – это уже хорошо, тогда агентство уже, можно сказать, будет создано не зря. Но я думаю, что только этим мы не ограничимся.

Я уже говорил, речь идёт и о поддержке при доступе к финансовым ресурсам, при снятии каких-то административных барьеров, связанных с оформлением, скажем, собственности, интеллектуальной собственности, с продвижением продукта на рынок, в том числе и на международный рынок, на мировой рынок (имеется в виду таможенно-тарифная политика). Потому что при решении вопросов подобного рода очень часто происходит разрыв между теми, кто принимает решение, и теми, кто нуждается в принятии такого решения. И вот этот прямой контакт, я надеюсь, будет всегда помогать делать подобные вещи оперативно и на пользу делу. Спасибо вам большое.

Давайте включим Екатеринбург. Зырянов Борис Анатольевич, «Мультиклет». По-моему, так называется компания?

Б.А.Зырянов: Я думаю, что, как и все инновационные компании страны, мы приветствуем создание Агентства стратегических инициатив. Наша компания занимается разработкой и продвижением нового класса микропроцессоров, процессоры с запатентованной мультиклеточной архитектурой. Удельные показатели наших процессоров выше, зачастую на порядок выше, чем у аналогов, которые предлагают зарубежные компании. Ключевые параметры – это производительность, энергопотребление и стоимость. Однако приходится сталкиваться с таким мнением, что для Российской Федерации создание отечественного микропроцессора неактуально. Мы с таким мнением деловой России не соглашаемся, продолжаем работать. Конечно, трудности преодоления инерции очень велики, и даже оборонные предприятия при переходе на новую элементную базу, на российский процессор сталкиваются с большими трудностями.

Мы рассчитываем, что Агентство стратегических инициатив в этом плане, конечно, может оказать свою помощь, поскольку без политической воли такие вопросы, вопросы такого масштаба не решаются.

Владимир Владимирович, хотел бы задать вопрос. Как Вы считаете, российские процессоры как основа микроэлектроники и, соответственно, всей современной промышленности России могут стать одним из направлений деятельности Агентства стратегических инициатив? Благодарю за внимание.

В.В.Путин: Конечно, Борис Анатольевич, конечно, могут. Потому что Вы же сами обратили на это внимание. Вот сейчас Вы сказали – может быть, коллеги не все заметили, а я-то такие вещи не пропускаю, – что ваш продукт востребован не только в гражданской, но и в оборонной сфере. А здесь мы должны максимально быть независимыми. У нас, к сожалению, зависимость по некоторым направлениям деятельности, в ключевых отраслях, базовых, если можно так сказать, от которых зависит обороноспособность и безопасность нашей страны, очень большая от иностранного производителя. Вообще, когда говорят о национальной безопасности, скажем, в области молока, мяса, ещё чего-то, ну я не знаю, продукции лёгкой промышленности, – обо всем можно сказать, что на внутреннем рынке должно производиться подавляющее количество продуктов, необходимых для потребления в стране. Но что касается вашего направления деятельности, то оно вполне может быть отнесено к наиболее востребованным именно в сфере обороны и безопасности. Поэтому, безусловно, мы будем это поддерживать. И если вы знаете, то в ходе выработки мер по преодолению кризисных явлений, мы ещё в 2009 году, по-моему, ввели достаточно большие, достаточно действенные, на мой взгляд, меры поддержки отечественного производителя на внутреннем рынке, создавая условия для того, чтобы наши производители могли воспользоваться, по сути, льготным доступом к отечественному рынку, чтобы они могли сбывать свою продукцию. Мы таким же образом и будем действовать. Но, конечно, вообще любая продукция, а тем более высокотехнологичная, должна быть конкурентоспособной. Мне представляется, что ваша как раз к такой категории и относится. Во всяком случае, мы, безусловно, рассмотрим все ваши предложения на экспертном совете, на наблюдательном и сделаем всё, чтобы поддержать вашу работу, если потребуется, по принятию дополнительных решений, связанных с доступом на рынок, если нужно, как я уже говорил, по доступу к каким-то финансовым ресурсам. Сформулируйте ваши предложения – мы их обсудим. Спасибо.

Б.А.Зырянов: Спасибо за поддержку.

В.В.Путин: Волгоград, пожалуйста, Михалёв Владимир Юрьевич, «Европа-Биофарм».

В.Ю.Михалёв: «Европа-Биофарм» существует с 1998 года. Мы занимаемся разработкой и производством лекарственных препаратов. На сегодняшний день самый известный препарат «тыквеол» – лучший в России лекарственный препарат по эффективности лечения печени. Это доказано всеми клиническими испытаниями, какие только у нас были. К сожалению, слишком много иностранных препаратов, из-за которых сложно продвинуться не только нам, но и другим фармацевтическим предприятиям, разработавшим свои лекарственные препараты.

Кроме этого, мы создали биофармкластер, который объединил в себе около 7 тыс. человек. Он смог бы зарабатывать около 90 млн евро в год, заменив, таким образом, многие и иностранные лекарственные препараты, и пищевые продукты, и сельхозтехнику в том числе. На сегодняшний день в этот кластер входят и сельхозпроизводители, и фармпроизводители, и наука, и, соответственно, производители сельхозтехники. У нас вопрос: сможет ли данном случае Агентство стратегических инициатив объединить все программы, которые есть у Правительства, для того чтобы можно было и мониторить, и продвигать все проекты, которые есть, а не соединять их в кучу. И, соответственно, выбирать лучшие и продвигать их? Сможет ли агентство этим заниматься?

В.В.Путин: Владимир Юрьевич, я думаю, что в задачу агентства не входит объединять все направления деятельности Правительства, все правительственные программы. Но в задачу агентства будет входить – я в этом уверен – отбор наиболее перспективных проектов в тех или других областях. И это значит, что ваш проект вполне может быть поддержан. Я скажу почему. Потому что, во-первых, вы уже об этом сказали, у нас засилье, я не побоюсь этого слова, иностранных фармацевтических компаний на нашем рынке. Я к ним очень хорошо отношусь, но объём продаж на нашем рынке исчисляется миллиардами долларов, а нашей, отечественной продукции очень и очень мало. В основном она представлена в самом дешёвом сегменте: это зелёнка, бинты и так далее, и тому подобное. Вот там объём отечественного продукта большой. В высокотехнологичных товарах – очень маленький. Ваша продукция, безусловно, в высшей степени востребована.

Кстати говоря – вы наверняка слышали об этом, знаете, – мы разработали ряд федеральных целевых программ на ближайшие несколько лет, и предусматривается, что в рамках этих целевых программ будут выделяться значительные деньги. Речь идёт о десятках, сотнях миллиардов рублей и на развитие фармацевтической промышленности, и на развитие медицинской промышленности – промышленности медицинского оборудования. Здесь для нас, конечно, крайне важно определить те направления и те проекты, которые заслуживают поддержки в рамках этих федеральных программ. Там деньги уже есть, они предусмотрены в бюджете. В этом смысле такие проекты, как ваши, безусловно, будут рассматриваться в первую очередь. И здесь нам ничего не нужно объединять из правительственных направлений деятельности. Вот есть федеральная целевая программа по развитию фармацевтической промышленности, и там так или иначе нужно заниматься отбором проектов. В этом смысле агентство, конечно, может, должно и сыграет свою роль – надеюсь, в вашем случае весьма положительную.

В.Ю.Михалёв: Скажите, пожалуйста, мы сейчас ведем девять федеральных программ, по науке имеется в виду, – разработка лекарственных препаратов, биологически активных добавок, сельхозтехники и так далее. Вот то, что Вы сказали, – куда сейчас можно обратиться для того, чтобы войти в программы, которые в Правительстве уже есть по развитию фармацевтики? Дело в том, что мы обращались во многие структуры – пока ответа нет, будем так говорить, по крайней мере, положительного.

В.В.Путин: В Министерство промышленности.

В.Ю.Михалёв: Уже обращались.

В.В.Путин: Давайте сделаем это через агентство. Собственно говоря, я очень благодарен вам за эту дискуссию. Это значит (то, что Вы сейчас говорите), что такая структура, которая предлагается, – Агентство стратегических инициатив – востребована и нужна для реализации. Я вам обещаю: мы обязательно сделаем это через агентство, и, скажем так, в первоочередном порядке, имея в виду, что вы уже как бы в материале, работе и мы с Вами сегодня уже на связи.

В.Ю.Михалёв: Спасибо.

В.В.Путин: Договорились, спасибо вам. Пожалуйста, Челябинский завод «Теплоприбор», Константин Юрьевич Захаров.

К. Ю.Захаров: Спасибо, Владимир Владимирович! Приветствуем Вас! Меня зовут Константин Захаров, я являюсь руководителем Челябинского приборостроительного завода «Теплоприбор», который выпускает высокотехнологичную продукцию практически для всех отраслей промышленности российской экономики: это средства измерения, регулирования технологических процессов.

За последние десять лет мы активно изучали отечественный и международный опыт, и каждый раз, когда мы выигрывали какие-то конкурсы, для того чтобы сотрудничать с зарубежными компаниями, мы сталкивались с очень мощными драйверами. Например, в Японии это негосударственная компания «Ротобо», которая тем не менее создана при японском Правительстве, Европейский банк реконструкции и развития курировал проект «Тасис»… Таким образом, выигрывая такие проекты, с одной стороны, мы радовались, а с другой стороны, видели, как за бортом оставались десятки, а может быть, сотни наших компаний, которые не могли этот зарубежный опыт перенимать. В результате, потратив немало времени и собственных средств, нам удалось у себя на предприятии внедрить и усовершенствовать лучший опыт нашей отрасли. Результатами явились выпуск конкурентоспособных продуктов и, что не менее важно, практически удвоение средней заработной платы наших работников. И мое мнение таково, что создание Агентства стратегических инициатив не просто при Правительстве, а, как Вы сказали, при Председателе Правительства, уравнивает шансы российской промышленности и позволит приобщиться большему количеству российских предприятий и к мировому, и к отечественному опыту, который необходим для развития российской промышленности.

И, конечно, мой вопрос как раз и заключается в том, можно ли рассчитывать, что Агентство стратегических инициатив будет осуществлять мониторинг и помогать распространению передовых международных управленческих программ, чтобы такой актуальный опыт мог стать дополнительным драйвером развития для ещё большего количества наших предприятий, чтобы за бортом их оставалось как можно меньше? Спасибо!

В.В.Путин: Константин Юрьевич, для этого, собственно, агентство и создается в значительной степени – для того, чтобы отбирать наилучший опыт (я об этом говорил в своем коротком вступительном слове), обобщать его и тиражировать. Поэтому мы, безусловно, будем это делать. Но в вашем случае, да и в случае с другими нашими коллегами, которые сегодня уже высказывались, речь идёт ещё и о том, чтобы облегчить доступ к различным инструментам поддержки. Я не знаю, кроме внутреннего рынка, Вы на внешний рынок свою продукцию продаёте?

К.Ю.Захаров: Очень мало, Владимир Владимирович, но в принципе продаем. Вся система западной поддержки заключается в том, чтобы помогать своим производителям на плечах наших отечественных компаний заходить на наши рынки. Мы это прекрасно понимаем.

В.В.Путин: А наша задача – помочь вам выйти на зарубежные рынки. И вот у нас впервые мы создаем инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта. Имеем в виду с использованием, в том числе, инструментов агентства, о создании которого мы сейчас говорим, облегчить доступ подобных вашей компаниям к этим ресурсам. Там речь идёт просто о прямой государственной поддержке тех предприятий, которые имеют шанс закрепиться на рынках (прежде всего здесь хотелось бы вести речь о рынках высокотехнологичной продукции) третьих стран. Но это только одно из направлений, по которому можно оказать поддержку. Я уже не говорю о внутреннем рынке. Но вот именно этим будем заниматься и будем обобщать и лучшие мировые практики. Правда, конечно, всё это сопряжено с прямыми финансовыми бюджетными затратами, но повторяю ещё раз: мы формируем эти инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта, экспорта вообще и прежде всего высокотехнологичного, и будем использовать и в рамках деятельности агентства, то есть будем использовать агентство для того, чтобы эти инструменты и эти государственные средства (бюджетные ресурсы) работали эффективно.

К.Ю.Захаров: Спасибо большое, мы будем сотрудничать с вами.

В.В.Путин: Спасибо. Успехов вам, спасибо большое! Пожалуйста, Владимир Николаевич Скитяев, «Интерскол».

В.Н.Скитяев: Добрый день! Спасибо за предоставленную возможность высказаться. «Интерскол» представляет отрасль электроинструмента, который также используется во всех отраслях России. Но в отличие от наших коллег нам, может быть, больше повезло: «Интерскол» сегодня первая компания на российском рынке, лидер, и практически каждый пятый электроинструмент, продаваемый в России – это инструмент с маркой «Интерскол». Мы разрабатываем электроинструмент и производим его как на своих заводах, так и на специализированных сторонних заводах, расположенных в разных странах. В принципе мы уже используем модель глобальной корпорации.

Понимая важность высокотехнологичного производства в России, в 2009 году «Интерскол» приобрёл известную итальянскую компанию «Фелисатти» – очень высокотехнологичная, известная в своём секторе деревообработки фирма. И весь производственный комплекс был привезён в Россию. Более 50 автомобилей, высокотехнологичное оборудование, которое практически не имеет аналогов, было перевезено в Россию, в Подмосковье и установлено на нашем заводе, и в 2010 году начато первое производство. В 2010 году свершилось достаточно знаменательное событие – впервые в истории России и даже в истории Советского Союза электроинструмент российской компании был экспортирован в Западную Европу, чего, собственно, не было раньше.

Расширяя производство, мы также купили в 2010 году испанский завод - с одной стороны для того, чтобы расширить свой ассортимент и получить доступ к технологиям, а с другой стороны – это первый шаг для выхода на европейский рынок, который очень суровый и жестокий. Вообще наша цель – войти в пятёрку глобальных компаний, только так можно остаться на этом рынке, потому что конкуренция сейчас глобальная. Но это как бы лирика, то есть с чем, собственно, приходится сейчас работать. Ежедневно мы конкурируем и на нашем рынке в первую очередь, и на рынке СНГ, в котором мы тоже очень сильно, хорошо представлены. Мы конкурируем с глобальными компаниями, такими как Bosch, Hitachi, Black & Decker.

И для того, чтобы в дальнейшем успешно конкурировать, мы вынуждены – и это наша стратегия и текущая задача – выстраивать отраслевую инфраструктуру, то есть от идеи продукта. И мы понимаем потребителя, мы знаем, что нужно потребителю. Дальше возникает идея, что нужно сделать досерийные разработки, а здесь, соответственно, целый цикл, начиная от научно-исследовательских работ: ОКР, опытное производство и, собственно говоря, серийное производство. Но так как мы средняя компания, мы не можем всё это делать внутри себя: мы вынуждены создавать инновационно-производственный кластер – это более дешёвый гибкий способ. То есть и туда включаются университеты, инновационные компании, включая «Роснано» – по нескольким темам мы сотрудничаем с ними. В МГСУ мы сделали кафедру при помощи господдержки (кстати, спасибо), там установлено очень хорошее оборудование и система проектирования, которая в принципе не имеет аналогов: очень редкие компании имеют такие системы. Поэтому в этом смысле у нас достаточно всё хорошо.

Но вот в области серийного производства есть вопросы. Почему? Потому что производить в России, организовывать производство очень сложно. В Китае это сделать гораздо легче. И вот мы поехали в Китай, сделали два СП. Три года назад мы пытались…

В.В.Путин: Легче или дешевле?

В.Н.Скитяев: И дешевле и легче с точки зрения организационной, потому что три года назад, начался процесс: мы пытались построить предприятие, но всё замолкло на стадии выделения земли, согласования строительства. Это оказался настолько долгосрочный и серьёзный по инвестициям проект, что мы просто его не потянули.

Но здесь есть интересные варианты совместного производства с российскими предприятиями. Вот, например, Ижевский завод, ФГУП, – это практически единственное предприятие, в котором сохранились инженеры, сохранилась инфраструктура и готовность к серийному производству. Собственно, первое моё предложение для агентства состоит в том, чтобы рассматривать не только одну компанию, а брать широкий отраслевой подход, потому что вчера, на конференции средних компаний, выяснилось, что компании во многом вынуждены создавать кластер, то есть они вынуждены кооперироваться со многими такими же средними компаниями в отрасли. Это первый момент.

А второй момент, что иногда одна или две компании в отрасли в принципе и создают всю отрасль, потому что всё остальное – это импорт, как то же самое и в лекарствах. На самом деле это отдельные компании. В принципе спасибо за то, что внимание обращено теперь на такие компании, потому что с тем же ФГУПом… Он у нас сейчас является достаточно важным элементом инфраструктуры, потому что это ОКР, это постановка на производство. Раньше, три-четыре года назад, электроинструмент был никому неинтересен. Любое телодвижение, замена руководителей на ФГУПе, например, поставила бы на грань закрытия это направление. Может быть, наша просьба – через агентство помочь это производство сохранить, чтобы это оно осталось в рамках отрасли, работало бы на развитие отрасли электроинструмента, особенно в преддверии планирования приватизации. Просто мы реально боимся, что эта производственная база пропадёт.

В.В.Путин: А вы купите!

В.Н.Скитяев: Попробуем.

В.В.Путин: А это предприятие стоит в плане приватизации?

В.Н.Скитяев: Да, оно планируется, по-моему, на этот год.

В.В.Путин: Это часть вашей кооперации, да?

В.Н.Скитяев: Это очень сильный партнёр, мы с ним здорово развивались в начале 2000-х годов. Совместно с «Интерсколом» производство электроинструментов было увеличено в 10 раз.

В.В.Путин: Хорошо. Вы давайте свои предложения, потому что действительно очень просто выбросить на рынок. Мы знаем такие случаи в начале приватизационного процесса. Потом кто-то скупает, а потом начинают предлагать тем, кому это действительно нужно за более серьёзные деньги. Если у вас уже налажена кооперация, у вас частная компания, работает с ФГУПом, это может и должно учитываться во всех этих приватизационных процессах. Давайте ваши предложения, рассмотрим.

В.Н.Скитяев: Потому что фактически эта отрасль – одна или две компании в России.

В.В.Путин: Я понимаю. Да, я знаю. Здесь два момента, на которые я хотел бы обратить внимание. Первое – это Вы сказали, что стараетесь продвигать свою продукцию на рынки СНГ. В этой связи здесь мы действуем по нескольким направлениям, и в целом будет интересно услышать ваше мнение, потому что мы активно, во-первых, сейчас работаем над новым договором о свободной торговле в СНГ, и он идёт непросто, но в целом уже базовые документы готовы. И было бы любопытно услышать и ваше мнение – Ваше и других коллег, которые работают на рынках СНГ, – чтобы провели анализ этих документов с точки зрения практического применения в ближайшем будущем – это первое.

И второе – вы знаете, что мы делаем в рамках Таможенного союза и создания в будущем (с 1 января уже следующего года) единого экономического пространства, которое подразумевает более глубокую степень интеграции, имею в виду согласование макроэкономической политики и финансовой политики и так далее.

А через год-полтора мы планируем перейти к ещё более глубокой степени кооперации с этими странами и создать практически союз по образу и подобию фактически Евросоюза с устойчивой системой наднациональных органов. И мнение людей, которые работают в реальной жизни, в реальной экономике, крайне востребовано, поэтому мы в рамках агентства это обязательно будем обсуждать. И конечно, ваше замечание о том, что нужно поддержать кооперацию и не смотреть только на один проект как таковой там, где это востребовано, очень важно. Разумеется, будем на это смотреть. Спасибо вам.

Так, пожалуйста, Алексей Анатольевич Бакулин, «Волга Бас», по-моему, называется группа. Пожалуйста.

А.А.Бакулин: Добрый день, Владимир Владимирович. Буквально две недели назад мы с Вами общались в Волгограде.

В.В.Путин: Да, я помню.

А.А.Бакулин: Именно там Вы впервые озвучили свою инициативу, и мы, мои коллеги, с энтузиазмом воспринимаем её, потому что как раз для наших компаний, таких небольших и средних компаний, это очень необходимая и важная площадка, где мы могли бы реализовывать свои новые идеи, потому что многих из нас объединяет одно – мы все начинали с нуля, мы все построили свои компании, мы создали собственный модельный ряд. В данном случае «Волжанин» сегодня выпускает полный модельный ряд современных автобусов. Действительно, мы попали в определённое состояние, когда мы уже не малый бизнес, но ещё не большая (не огромная) компания. И у нас, естественно, есть определённые потребности в развитии.

Но мы все прекрасно сегодня понимаем, что главный наш актив, актив таких компаний, – это в первую очередь люди: люди и инновации. Даже в сложные времена мы поддерживаем образование, сегодня вкладываем в специальные программы по обучению наших специалистов. Буквально год назад мы получили первых 10 специалистов из Волжского политеха, которые сейчас трудятся у нас на заводе. Им теперь не требуется никакого адаптационного времени. Всю эту программу мы полностью профинансировали.

В.В.Путин: Вы с ними…

А.А.Бакулин: Был заключён целевой контракт.

В.В.Путин: При поступлении на учёбу, да? Или позже?

А.А.Бакулин: Со второго курса. Эти специалисты сегодня как раз участвуют в нашем новом проекте по созданию малого автобуса. Ребята разрабатывают уникальные интересные идеи, нам не требуется времени ни их адаптацию. Ещё раз повторяю, в нашем предприятии этого достаточно мало: нам сегодня требуется гораздо больше ресурсов и больше людей. Поэтому мой вопрос связан со следующим: в рамках работы агентства будут ли предусмотрены сегодня именно определённые формы поддержки таких специальных программ обучения специалистов для среднего бизнеса, предприятий индустрии, промышленности? Потому что это очень важный сегодня момент.

И второй вопрос немаловажный, он с этим связан, – это инновации. Действительно, мы сегодня имеем очень много барьеров, но мы уже наработали серьезный иммунитет – мы можем их преодолевать, но барьеры эти нужно снимать, потому что для нас сегодня драгоценно время – время, которое мы работаем на рынке. Когда мы представили свой проект в Волгограде, мы сделали акцент на том, что это проект – не только для России, но это и проект экспортный, потому что сегодня есть очень много компаний, которые заинтересованы в нашем продукте. Они сегодня выходят, заказывают определенные разработки.

И кстати говоря, наша конференция очень сильно помогла, потому что те международные партнёры, которые принимали участие, заключили с нами контракты. Мы теперь продвигаемся вместе и в другие районы – не только Эмираты, не только Чехия, но и другие страны. Действительно, это очень важно и полезно, поэтому я считаю, что вот эти два направления нужно обязательно рассматривать в плане работы агентства.

В.В.Путин: Что касается второго, то, мне кажется, и комментировать нечего: само собой, разумеется, будем это делать. Ваши партнёры пошли с вами в совместный бизнес по новым направлениям либо углубляли его уже после конференции в Волгограде?

А.А.Бакулин: Мы с ними готовились, они принимали решение. После конференции они приняли окончательное решение, и мы подписали документы.

В.В.Путин: То есть увидели, что у вас есть поддержка, и это тоже сыграло определённую роль?

А.А.Бакулин: Да, это действительно важно.

В.В.Путин: Ну да, это в бизнесе важно, на самом деле, это все понятно. Если они вкладывают свои деньги, тратят время, технологии какие-то передают, конечно, для них важно видеть, что компании, проекты имеют реальную поддержку на официальном уровне. Это во всем мире.

Кстати говоря, я исхожу из того, что у агентства одной из функций будет как раз вот эта функция – публичная поддержка тех или иных предпринимателей, проектов, что окажет и косвенную помощь при реализации этих идей.

Что касается первого вашего вопроса, то, безусловно, вот во втором направлении деятельности агентства – «Молодые профессионалы», – где мы будем заниматься отработкой критериев, что такое профессионал, а от этого зависит: сколько он получает, на что он должен и может рассчитывать, как к нему должны относиться руководители на всех уровнях... Но это предполагает также и работу по предложению новых программ, связанных с подготовкой и переподготовкой кадров. Это программы, которые должны быть основаны на том опыте, который имеете и Вы, и ваши коллеги, то есть заключение договоров со студентами, которых вы уже присмотрели для будущей работы в своей фирме. Все эти опыты и практики должны быть обобщены, проанализированы и тиражированы на всю страну. И соответственно, я постараюсь сделать таким образом, чтобы и государственные структуры в своей деятельности, своих планах ориентировались на эти лучшие практики. Спасибо.

Так, пожалуйста, Дёмин Евгений Валерьевич, «Сплат-Косметика», пожалуйста!

Е.В.Дёмин: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Я представляю компанию «Сплат». Это российский разработчик и производитель инновационных средств гигиены полости рта. Мы являемся российской маркой №1 и входим в тройку лидеров на российском рынке, занимая 12%.

В.В.Путин: Скажите, какой продукт вы производите?

Е.В.Дёмин: Зубную пасту.

В.В.Путин: Как называется?

Е.В.Дёмин: «Сплат».

В.В.Путин: «Сплат». Так и называется?

Е.В.Дёмин: Да.

В.В.Путин: У нас кроме «Лакалюта» я ничего, по-моему, не...

Е.В.Дёмин: Значит, мы ещё недорабатываем. Будем работать.

В.В.Путин: Да. Не рекламируют больше, кроме этого «Лакалюта», ещё чего-то там…

Е.В.Дёмин: Тем не менее у нас две собственные лаборатории, пять международных патентов, больше 10 российских. Мы относим себя к быстро растущим инновационным компаниям, и это как раз те компании, в отношении которых большую работу делает медиахолдинг «Эксперт», собирая их на площадку для дискуссии. Вот вчера был конгресс «Газель», о котором говорят. В этом отношении такая поддержка очень важна. Но относительно агентства, мне кажется, это очень хорошая инициатива с точки зрения создания такого интегратора, который может обладать важными функциями и помогать быстро растущим инновационным компаниям решать те вопросы, которые будут способствовать их росту. В частности, у нас основные вопросы, которые существуют на сегодняшний день, касаются именно развития инноваций и НИОКР. Ну, например, первый из вопросов, поскольку мы ведём международную разработческую деятельность с разработчиками в Японии, Дании, США. Для нас очень острый вопрос – это вопрос пересылки биообразцов, бактерий, штаммов, тканей и так далее. На сегодняшний день такая процедура практически отсутствует.

Второй вопрос – это регистрация интеллектуальной собственности, то есть мы тратим примерно 1 млн рублей в месяц на то, чтобы защищать интеллектуальную собственность, патенты, формулы, разработки. И на сегодняшний день стоимость, например, регистрации товарного знака у нас пока на 20% выше, чем в том же Китае.

И третий вопрос. У нас более 16% от оборота приходится на экспорт, в том числе и в дальнее зарубежье, в такие экзотические регионы, как Сингапур или Тайвань. И в этом отношении очень хочется видеть какую-то оптимизацию и помощь в организации такой экспортной деятельности. В частности, например, с точки зрения финансового мониторинга, потому что, например, на сегодняшний день, если наш покупатель на один день задерживает нам оплату, мы вынуждены подавать на него в суд, чтобы финансовый мониторинг не обратился с санкциями к нам. Соответственно, компании Сингапура не очень хорошо понимают, что это такой технический момент, и это не служит сближению, скажем. Поэтому, если агентство будет содействовать в таких надотраслевых вопросах, это очень поможет инновационным компаниям.

В.В.Путин: Вернитесь, пожалуйста, к вашему первому вопросу.

Е.В.Дёмин: Первый вопрос – это организация такого международного сотрудничества в НИОКР, в частности пересылка биообразцов бактерий.

В.В.Путин: А в чём здесь сложности? Это чисто технические сложности?

Е.В.Дёмин: Практически это невозможно сделать. Например, ткани, какие-то живые клетки – их вообще запрещено пересылать.

В.В.Путин: Ну я и говорю: технические сложности, связанные с таможней и так далее.

Е.В.Дёмин: Например, если Япония сделала для нас образец – какой-то там штамм или бактерию, мы его практически не сможем здесь получить.

В.В.Путин: Вы знаете, ещё раз убеждаюсь в том, что, создавая это агентство, мы с вами на правильном пути, потому что вопросов и проблем много, они крутятся, но не доходят до центров принятия решения. Вы просто сформулируйте конкретно. Знаете, я рассчитываю на то, что мы с вами будем работать конкретно: вы обратились туда-то, такой-то ответ получили, в такие-то сроки оформление происходит, то-то запрещено, там-то не разрешено, туда-то не пускают.

Е.В.Дёмин: Да, понятно.

В.В.Путин: Вот таким образом мы с вами должны находить правильные решения и устранять эти проблемы, о которых мы говорим, называя их административными. Это первое.

Второе. Что касается регистрации, то, конечно, надо помогать. И у нас здесь очень много проблем. Я совсем недавно встречался с руководителем Международного агентства по защите интеллектуальной собственности. Защита защитой, но здесь процесс тоже должен быть максимально быстрым, прозрачным и эффективно работающим. Нам ещё не хватало здесь создавать проблем. У нас и так много проблем с точки зрения развития несырьевой экономики. Плюс ещё столько административных барьеров. Конечно, именно так и будем мы работать, то есть именно этим и будем заниматься. Но и наконец мониторинг – это на самом деле то же самое. Ясно, что сингапурские партнёры недовольны. Ясно, что подобные процедуры вводятся для повышения финансовой дисциплины, с тем чтобы валютная выручка была возвращена на таможенную территорию Российской Федерации. Но здесь всё тоже должно быть в рамках здравого смысла, соответствовать международным стандартам, должно помогать нашим компаниям, а не мешать им работать. Рассмотрим обязательно этот вопрос.

Е.В.Дёмин: Спасибо большое. Короткое предложение: может, не называть компании средними? Средние – это не хорошие и не плохие. Может, придумать какое-то слово – не знаю, «потенциальные» или «быстрорастущие».

В.В.Путин: Назовите пример.

Е.В.Дёмин: Вот эксперты очень хорошую работу в этом отношении делают. Может быть, они предложат?

В.В.Путин: Хорошо, давайте.

Е.В.Дёмин: Спасибо, большое.

В.В.Путин: Я согласен, договорились. От названия «средние» откажемся, а чем заменить – придумаем вместе. Спасибо вам большое.

Пожалуйста, Гордиенко Александр Николаевич. Это по социальным проблемам.

А.Н.Гордиенко: Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Я сразу же говорю, что первый раз выступаю в столь представительной аудитории, поэтому заранее прошу меня простить, если речь моя будет сбивчива. Ещё раз представлюсь: Александр Гордиенко – исполнительный директор благотворительного фонда содействия социальной адаптации воспитанников детских домов «Крылья», также выпускник и аспирант юридического факультета Российского Государственного гуманитарного университета.

Буквально пару слов о деятельности нашего фонда. Основными целями нашего фонда являются разработка новых моделей социальной адаптации детей-сирот, которые воспитываются в интернатных учреждениях, а также разработка социальных технологий и внедрение этих самых новых моделей в повседневную практику российских интернатных учреждений, причём моделей, основанных на институтах детского самоуправления. В своём выступлении я бы хотел обрисовать буквально три мысли и спросить у Вас, Владимир Владимирович, насколько агентство могло бы помочь в решении этих вопросов? То есть у нас есть конкретные специальные технологии и конкретные предложения по трём моментам.

Первый момент – у нас есть мысли по созданию постоянно действующих профессиональных волонтёрских организаций в ведущих вузах России на примере Москвы. Идея в чем? Идея в том, что волонтёрская организация… Сейчас какие проблемы они испытывают? Текучесть кадров, активисты уходят, организация распадается, помощь благополучателям оказывается неэффективно и другие проблемы. Мы предлагаем создать профессионально действующую организацию, которая, действуя как единая оргструктура, в случае ухода каких-то активистов не распадается, продолжит эффективно оказывать помощь. И мы готовы для этого провести образование определённого уровня в каждом из вузов, чтобы на выходе получился результат. Соответственно, ещё вопрос – насколько агентство могло бы помочь наладить контакт с вузами для тиражирования этой идеи?

Второй вопрос касается непосредственно институтов детского самоуправления в интернатных учреждениях. Дело в том, что уже третий год подряд мы проводим интерактивный образовательный лагерь, в рамках которого ребята моделируют деятельность собственного государства с его политическими, экономическими, социальными, культурными институтами. Тем самым, уже обучаясь в детском доме, они учатся, узнают то общество, в котором им предстоит жить.

И здесь наше предложение заключается в том, чтобы, если есть такая возможность, выбрать какой-то детский дом Москвы или Подмосковья (у нас есть варианты) и сделать там некую федеральную экспериментальную площадку по внедрению идеи детского самоуправления в деятельность детского дома, её апробацию и дальнейшее тиражирование на другие детские дома. Дело в том, что как раз об этой модели говорил Павел Астахов – заведующий нашей кафедрой, уполномоченный по правам ребёнка, и он очень высоко отзывался именно о том, что это необходимо делать.

Третий момент – это вопрос об общественном контроле в детских учреждениях интернатного типа. Дело в том, что очень многие проекты образовательной программы тяжело реализовывать потому, что доступ в детские дома и интернаты фактически возможен только по личному решению директора. Если с директором сложились отношения, то доступ будет, если нет – то делайте, что знаете.

Сейчас рабочей группой Владислава Суркова разрабатывается законопроект как раз по общественному контролю в интернатных учреждениях, и наша просьба – принять его по возможности скорее, чтобы потом, соответственно, можно было отслеживать результаты. А в случае его несоблюдения в каких-то вопросах доносить до Вас эту информацию каким-то образом.

И ещё такая мысль. Дело в том, что сокращение АСИ – Агентство стратегических инициатив… Дело в том, что у нас в стратегическом секторе есть Агентство социальной информации, может быть, Вы слышали о нём. Это организация, которая 17 лет занимается развитием институтов гражданского общества, ведущая организация в нашем секторе. Поэтому сразу возник вопрос – не будет ли путаницы в аббревиатурах? Может быть, назвать Агентство стратегических инициатив России, например, Российским агентством стратегических инициатив? Такой вот вопрос.

В.В.Путин: Последний вопрос – самый простой. Мы придумаем, как сделать так, чтобы нас ясно и чётко идентифицировали и ни с кем не путали. А что касается других проблем, то закон, конечно, нужно принимать, и мы будем над этим работать. Ясно – а вы занимаетесь этим профессионально, – что допустить всех и каждого в учреждения, о которых мы сейчас говорим, наверное, тоже неправильно. Нужно, чтобы в эти учреждения приходили люди надёжные, порядочные, настроенные на то, чтобы детям помочь, но далеко не каждого можно туда впустить. Поэтому ограничения должны быть, но общественный контроль тоже должен быть, чтобы это не было закрытым учреждением, никому не подконтрольным. А государственные учреждения, к сожалению, часто этот контроль исполняют ненадлежащим образом, если вообще исполняют.

Ну и, наконец, самое главное. Самый главный всё-таки - ваш первый вопрос. Мне кажется, что, конечно, такую работу наладить можно. Я имею в виду работу с вузами, которая помогала бы вам набирать волонтёров в действующие, эффективно функционирующие организации, с тем чтобы они не прекращали своего существования после того, как люди переходят и занимаются какой-то профессиональной либо семейной деятельностью и постепенно отходят от волонтёрской работы. Конечно, это очень важно. И в этой связи мы, безусловно, поможем вам найти такую площадку, на которой можно было бы реализовать ваш проект.

А.Н.Гордиенко: Спасибо Вам большое.

В.В.Путин: Вам спасибо. Очень важная работа. И в рамках третьего направления – «социальные проекты», – ваша работа, конечно, будет востребована.

А.Н.Гордиенко: Скажите, пожалуйста, предложение можно было бы Вам направить?

В.В.Путин: Да, разумеется, конечно. Мы для этого с вами и создаём это агентство.

А.Н.Гордиенко: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста, уважаемые коллеги, вопрос ещё, если есть какой-то? Пожалуйста, прошу вас.

А.А.Толстых: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Александр Толстых, производство, инжиниринговый холдинг «КИТ». У меня не вопрос, а скорее несколько коротких предложений, что касается деятельности агентства.

В.В.Путин: Пожалуйста.

А.А.Толстых: Мы производим оборудование для промышленных предприятий, и изначально, когда начинали эту деятельность, наши коллеги по цеху на нас смотрели, мягко говоря, с недоумением, потому что они воспринимали нашу деятельность чуть ли не как венчурное что-то, потому что все боятся вкладывать деньги в разработку нового оборудования, новых материалов. Но на самом деле такая потребность есть. Владимир Владимирович, у меня есть предложение, чтобы агентство выступало определённым коммуникатором, в том числе между госкорпорациями, которые часто являются потребителями новых отечественных разработок, и потенциальными предприятиями, которые могли бы их производить, то есть спрос есть, но нужно показать, что он есть.

В.В.Путин: Надо помочь обеспечить рынок, другими словами.

А.А.Толстых: Да, совершенно верно. И тогда люди с охотой будут инвестировать в модернизацию собственных производств и действительно эффективно будет решаться такая достаточно наболевшая проблема, потому что мы готовы свою линейку расширять, но, конечно, наши мощности далеко не весь рынок могут удовлетворить. Это больше относится, наверное, к направлению «новый бизнес».

Второй момент. Вчера Президентом Российской Федерации был подписан Указ о создании Федеральной службы по инновациям. Решение, на наш взгляд, очень правильное, своевременное, потому что это улучшает инвестиционный климат в России. В этом ключе, Владимир Владимирович, возможно, было бы правильно, опять же в направлении «новый бизнес», развивать в агентстве направления международного сотрудничества - не только по экспорту наших разработок, но и по внешнему импорту технологий для создания на территории России предприятий, параллельно, разумеется, с развитием собственных технологий.

И третий момент – это предложение по взаимодействию агентства с другими профильными органами и министерствами Российской Федерации в плане подготовки кадров редких технических специальностей. У нас есть собственное конструкторское бюро, но, честно Вам скажу, Владимир Владимирович, специалиста моложе 50 лет сложно сейчас найти на рынке, при том что компании готовы платить весьма достойную зарплату. Просто очень часто молодёжь не в курсе того, что есть спрос и на проектировщиков, и на инженеров, и они могут получать весьма достойные деньги – гораздо больше, чем юристы, экономисты (их у нас просто перепроизводство, этих специальностей). И в данном направлении агентство могло бы работать и с потенциальными работодателями, и с профильными министерствами, может быть, даже по формированию определённого заказа на специалистов.

В.В.Путин: Да, в рамках второго направления деятельности, где мы говорим о подготовке, переподготовке, о новых программах, конечно, это направление можно развивать.

Что касается обеспечения внутреннего рынка, для начала, для вашей продукции, – это чрезвычайно важно. Откровенно говоря, мы постоянно этим занимаемся. Совсем недавно я проводил одно из совещаний в области энергетического машиностроения, где как раз говорилось о том, что наши компании, крупные компании… У них на ближайшие несколько лет, знаете, заказов на сколько? Энергетические компании – на 3 трлн рублей. Вот рынок! К сожалению, значительный объём этих средств уходит на приобретение товаров по импорту. И здесь, конечно, важно соотношение цены и качества. Но очень часто идёт просто традиционная ориентация на известного, признанного поставщика, и сам бренд иногда заменяет качество. И задача агентства будет заключаться в том, чтобы продвигать отечественную продукцию.

А.А.Толстых: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Пожалуйста. Нам, к сожалению, надо заканчивать уже. Тем не менее, пожалуйста, я слушаю вас.

В.А.Гюнтер: Владимир Александрович Гюнтер, компания ЗАО НПО «Арктур». Мы специализируемся на научных исследованиях и разработках в области естественных и технических наук.

Владимир Владимирович, я хотел бы поддержать Ваши слова о том, что очень важно поддерживать компании, которые пытаются выйти и уже вышли на внешние рынки. Прежде всего, конечно, я говорю о странах СНГ, потому что (будем реалистами) выйти российской компании на внешний рынок намного проще в уже сложившихся регионах, которые издавна были регионами национальных интересов. Мы считаем, что нашим главным практическим результатом был как раз выход на экспортный рынок.

Между тем мы столкнулись с определёнными сложностями в реализации и закреплении на данном рынке. Обращались в Министерство иностранных дел – к сожалению, ответа не получили. И мы считаем, что как раз Агентство стратегических инициатив, возможно, может выступить координатором. Когда зачастую, я не побоюсь этого слова, некоторые чиновники проявляют «беззубость» в отстаивании интересов российского государства, необходима поддержка именно на уровне Правительства РФ и Председателя Правительства РФ с тем, чтобы принять необходимые решения. Поэтому мы предлагаем конкретное предложение: по первому направлению, по новому бизнесу, выделить некую квоту 10–20% именно для предприятий, которые уже вышли на внешний рынок, хотят на нём закрепиться, столкнулись с определенными сложностями и остро нуждаются в государственной поддержке.

В.В.Путин: Можно так сделать. Вы, по сути, обозначили три направления. Первое – это административно-дипломатическое сопровождение проектов и интересов наших компаний на зарубежных рынках, прежде всего, конечно, на рынках СНГ.

Второе направление. Я уже об этом говорил, и хочу повторить ещё раз: мы готовим сейчас новое соглашение в рамках СНГ по зоне свободной торговли. Есть и другие направления интеграционного характера, и здесь тоже коллеги могли бы подключиться и посмотреть, как те или другие положения новых наших договоров могут работать на практике, исходя из их опыта.

И третье – это финансовая поддержка экспорта. Вот все эти три направления возможны, и мы, разумеется, будем делать всё, для того чтобы и агентство было настроено на реализацию этих целей.

Нам, к сожалению, надо заканчивать. Мне надо ехать… Пожалуйста, давайте.

Будем считать, что это завершающий вопрос, ладно? Мы с вами ещё соберёмся неоднократно. Мы для этого агентство и создаем, чтобы регулярно встречаться и обсуждать имеющиеся проблемы. Прошу вас.

Е.А.Олескина (координатор волонтерской группы «Старость в радость»): Спасибо большое. Простите, что задерживаю. Для нас большая честь, что мы здесь находимся. Я представляю волонтёрское движение «Старость в радость». Мы уже четыре года ездим в дома престарелых, помогаем бабушкам и дедушкам в сельских больницах, в сельских домах престарелых. И мы думаем, что Агентство стратегических инициатив действительно могло бы поддержать какой-то наш готовый проект взаимодействия между вузами, студентами и маленькими сельскими домами престарелых и, возможно, как-то это развить, потому что сейчас мы работаем в 17 регионах, а дома престарелых есть почти во всех.

Мне кажется, что, как-то проинформировав студенчество, молодёжь, естественно, мы достигли бы больших результатов, и фактически не осталось бы больше социально не вовлечённой молодёжи и одиноких бабушек и дедушек. Это с одной стороны. И с другой стороны, мы сталкиваемся с проблемой, которую сами никак не можем решить. Сейчас идёт какая-то загадочная для нас тенденция – закрытие сельских домов престарелых и больниц. И объясняют это тем, что идет какое-то переформирование, оптимизация, укрупнение. По факту это приводит к тому, что гибнет и деревня, потому что это был единственный оплот, на котором держались рабочие места и родные места для бабушек и дедушек. И по факту, когда их переводят из маленьких больниц или домов престарелых в более крупные, они чаще не приживаются на новом месте, и фактически мы видим, как они вымирают. И понятно, что какая-то ошибка происходит, например, в Тульской области, но местные, муниципальные власти кивают друг на друга и говорят, что так нужно, и никак не аргументируют закрытие.

В.В.Путин: Аргументировать – просто: это так же, как с малокомплектными школами. Я буду говорить правду – так, как есть. Они достаточно дорогие, а качество предоставляемых услуг – низкое. Когда учитель физкультуры преподает и математику, и физику, и историю... При всём подвижничестве и надо отдать должное этим людям, они стараются, работают над собой, повышают квалификацию, но всё-таки качество представляемых услуг пониже, чем в крупных специализированных учебных центрах, а стоит дорого. Относительно, конечно, по сети, в целом по стране, потому что это недвижимость, это земля, это электроэнергия, это тепло, это административный персонал, и так далее – вот с чем связано. Но так же, как при малокомплектных школах, надо с умом подходить, и далеко не везде нужно это закрывать. Нужно дороги сначала сделать, нужно, чтобы эти крупные образовательные центры были. Вот мы сейчас предложили делать филиалы, допустим. Не закрывать эти малокомплектные школы, а делать филиалы, которые бы замыкались на крупные образовательные центры, и снижали бы административные и всякие другие расходы, а сама бы школа сохранялась. В принципе что-нибудь подобное можно, наверное, делать и в той сфере, о которой Вы сказали. Во всяком случае, давайте мы об этом подумаем.

Я хочу вас всех поблагодарить.

Ю.Липатов: Владимир Владимирович, от журналистов можно один вопрос задать напоследок? А то несправедливо, не очень справедливо получилось.

В.В.Путин: Журналисты – для того, чтобы освещать нашу деятельность, а не для того, чтобы вносить сюда что-то.

Ю.Липатов: Не для того, чтобы мешать. Мы будем пытаться помогать.

В.В.Путин: Я шучу на самом деле. Пожалуйста.

Ю.Липатов: Юрий Липатов, «Первый канал». Я хотел уточнить, попросить Вас конкретизировать несколько вещей. Если по-простому объяснять, в чём будет выражаться помощь малому и среднему бизнесу? Что эти гранты, что эта подпись «Путин» на бумаге? Каким образом это просто физически будет выглядеть? Что должен сделать человек, чтобы получить это всё? Отправить куда-то письмо, в какое-то министерство?

В.В.Путин: Мне казалось, что мы сегодня достаточно подробно об этом говорили. Я повторю ещё раз: мы создаём структуру. Выберем на конкурсной основе, в результате открытого конкурса, в том числе на первом этапе через интернет, руководителей самого агентства и по трём направлениям. Будем регулярно встречаться, сформируем небольшой штат, который бы аккумулировал предложения и конкретные проекты. Руководители по направлениям будут встречаться вот в таком составе и в других составах подобного рода с конкретными исполнителями – руководителями проектов, руководителями предприятий, в том числе и с теми, которые здесь находятся, которые были с нами сегодня на связи в режиме видеоконференции. Будут всё это собирать, обобщать, предлагать экспертному совету. Экспертный совет будет выбирать эти проекты и предлагать поддержку, выбирая направления этой поддержки.

Кому-то мы будем помогать получать кредиты, кому-то – государственные гарантии, правительственные гарантии, кому-то в диалоге с кем-то будем предлагать изменять нормативные акты, в том числе подзаконные акты Правительства Российской Федерации и законы России. Имею в виду, например, вот как здесь коллега предложил, изменить некоторые вопросы технического характера, связанные с контролем за передвижением валютных средств, со сроками возвращения сюда, с поддержкой высокотехнологичного экспорта. И здесь тоже по разным каналам – и из фонда поддержки высокотехнологичного экспорта, и с помощью снятия излишних таможенных барьеров, допустим, – всё это будем обобщать и оказывать поддержку по тем направлениям, которые нужны конкретному предприятию для реализации конкретного проекта.

Ю.Липатов: Многие сочтут, что этот проект вообще в известном смысле наступает на пятки сколковскому проекту. Некоторые усмотрят даже политический подтекст в этой истории. Можете прокомментировать?

В.В.Путин: Напрасно. Не нужно искать никакого политического подтекста. Никто никому ни на какие части тела не наступает и наступать не собирается, потому что, если вы посмотрите программу развития страны до 2020 года, известную программу «2020», там вопрос реструктуризации российской экономики и придания ей инновационного характера рассматривается в качестве ключевого вопроса нашей экономики и страны в целом. Поэтому я считаю, что «Сколково» – хороший проект, своевременный, правильный, он преследует целью собрать на хорошо оборудованной площадке интересных людей и важные интересные проекты. Здесь речь идёт несколько о другом – о такой сетевой работе по всей стране, и одно гармонично будет дополнять другое. Вот и всё.

Ю.Липатов: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста. Спасибо вам большое, всего доброго, до встречи!

Спасибо вам большое за участие! Я считаю (и вы тоже убедились), что предлагаемый вариант сотрудничества между государственными структурами и людьми, которые работают на практике, в жизни, осуществляют проекты в социальной сфере (как здесь коллеги говорили) либо в бизнесе, крайне важен и востребован. И я в этом лишний раз сегодня в ходе нашей дискуссии убедился. Спасибо вам большое, до встречи. До свидания!

Вечером 24 мая на Оби в районе Мегиона Ханты-Мансийского автономного округа перевернулась баржа КП-200-129, груженая нефтепродуктами. Вместе с наливной баржей затонул буксировавший ее теплоход «Костромич», приписанный к порту города Колпашево Томской области, сообщили РБК в правоохранительных органах ХМАО.

Судно перевозило четыре емкости объемом 73 кубометра каждая с 229 т нефтепродуктов. По другим данным, общий объем груза составляет 270 т горючих материалов.

В результате инцидента вечером 24 мая около 22:50 начался разлив горючего. По информации Уральского регионального центра МЧС РФ, площадь загрязнения на реке составляет 700 м на 23 м. В 1 км от места инцидента нефтепродукты прибиваются к берегу, что не позволяет им распространяться ниже по реке.

Место ЧП оцеплено и заграждено плавучими знаками опасности, выставлены заградительные боны для сбора нефти и пресечения ее дальнейшего распространения, установлены насосы для откачки разлитой нефти с водной поверхности.

К счастью, в результате инцидента никто не пострадал. Размер ущерба устанавливается. По предварительной версии, причиной аварии стал резкий крен баржи на левый борт. Сургутский следственный отдел на транспорте Уральского следственного управления на транспорте Следственного комитета РФ проводит проверку по факту инцидента, по результатам которой будет принято решение о возбуждении уголовного дела.

Глава Администрации города Екатеринбурга Александр Якоб провел совещание по перспективе развития жилищно-гражданского строительства территорий на юге и юго-западной окраине уральской столицы.

Речь идет о комплексном освоении свободных площадей, граничащих с поселками Совхозный, Хутор, Горный Щит и Широкая Речка Чкаловского района. По оценкам специалистов, на территории 5 тысяч гектаров можно построить свыше 1,5 миллиона квадратных метров жилья. Эти экологически чистые места потенциально попадают в городскую черту Екатеринбурга в результате ее расширения до новых границ муниципального образования.

Примечательно, что в настоящее время Минрегионразвития России активно поддерживает подобные планы муниципалитетов, предусматривающие комплексную застройку территорий в объеме не менее миллиона квадратных метров жилья. К тому же намерение Администрации города Екатеринбурга, касающееся освоения южных и юго-западных территорий, подкреплено соответствующим желанием инвесторов поддержать этот процесс.

Для планового освоения новых городских земель и осуществления необходимого контроля со стороны муниципалитета Александр Якоб принял решение создать рабочую группу, которая будет курировать проект. Возглавит ее заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования Владимир Крицкий.

Кроме того, Александр Якоб поручил МУ «Мастерская генерального плана» подготовить градостроительную концепцию развития так называемого горнощитского луча, рассмотреть варианты создания необходимой транспортной инфраструктуры на его территории и проработать вопросы его инженерного обеспечения.

Начальник МУ «Мастерская генерального плана» Надежда Лыжина:

Градостроительная концепция развития зон потенциальной застройки должна стать основой проекта планировки данной территории. Далее предстоит проработать вопросы по оснащению перспективных земель необходимыми элементами инженерной инфраструктуры и, таким образом, упорядочить процесс развития жилой застройки на южной и юго-западной окраинах Екатеринбурга.

С 20 мая из международного аэропорта города Челябинск стартовало три новых чартерных направления - на Родос (Греция), Барселону (Испания) и Римини (Италия). Ранее заявленные рейсы на Аликанте и Катанию были заменены увеличением числа рейсов на Барселону и Римини в связи с их большей известностью у туристов.

20 мая вылетел самолет на остров Родос. Эти рейсы планируется выполнять с периодичностью в 11 дней. 23 мая из челябинского аэропорта также начали выполняться полеты в Барселону. Рейсы в итальянский курортный город Римини из Челябинска будут совершаться каждый понедельник с 20 июня. Чартерная программа в этом направлении продлиться до середины осени.

Рейсы по новым чартерным направлениям будут осуществлять авиакомпания Spanair на самолете Airbus-321, вместимостью 212 пассажирских кресел, и авиакомпания «Оренбургские авиалинии» на самолете Boing-737-800, вместимостью 189 кресел. Заказчиками выступили туроператоры Pegas Touristik, Tez Tour и «Натали-турс».

Помимо новых направлений из аэропорта Челябинска регулярно выполняются полеты по традиционным чартерным направлениям Турция (Анталья, Даламан), Египет (Шарм-эль-Шейх, Хургада) и Греция (Ираклион). А в связи с популярностью чартерной программы в Бангкок и Пхукет, рейсы по этим направлениям будут возобновлены с началом осеннего сезона.

Президент Дмитрий Медведев 23 мая принял в своей подмосковной резиденции российских и зарубежных ученых, получивших гранты на научные проекты в России. В ходе беседы глава государства выслушал огромное количество жалоб и замечаний со стороны деятелей науки.

В частности, под занавес встречи ученые пожаловались российскому лидеру на лженауку, которая мешает развитию фундаментальных разработок, отнимая колоссальные средства. Профессор Аризонского университета Владимир Захаров передал Д.Медведеву письмо от академиков с жалобами на скандального известного изобретателя Виктора Петрика.

«В России развилась антинаука. В космосе летает гравицапа, которая отрицает закон сохранения импульса, и на это потрачены большие деньги»,— прокомментировал ситуацию в российской науке В.Захаров.

Также ученые коснулись вопроса таможни и бюрократической волокиты в стране, которые мешают организации научного процесса, затронули тему закона о госзакупках, к которому у ученых накопилось много нареканий. «94-й закон — тема довольно сложная, потому что он возник как способ противодействия коррупции путем повсеместного использования конкурсных процедур“, — отметил российский президент. — Но сфера его действия приобрела просто безбрежный характер. В результате он превратился в тормоз общественного и научного в том числе развития. Мы его сейчас совершенствуем».

Выслушав претензии ученых, президент задался вопросом, а не уволить ли министра образования Андрея Фурсенко. Но за главу ведомства тут же вступился профессор Женевского университета Станислав Смирнов, который отметил, что многие проблемы, которые возникают перед учеными, не входят в компетенцию Министерства образования. Позднее в Кремле «РБК daily» заверили, что пока отставка главе ведомства не грозит.

Ученые выступили с инициативой создать канал прямой связи между Кремлем и учеными, и предложение было встречено благожелательно. Ожидается, что эту функцию возьмет на себя помощник главы государства Аркадий Дворкович, который уже прокомментировал эту возможность в своем микроблоге.

Девелоперская компания DVI Group выкупила у иркутской компании "Торговый квартал - Иркутск" проект крупнейшего в городе торгово-развлекательного комплекса (ТРК), строительство которого остановилось из-за кризиса в 2009 году, и намерена достроить объект к концу 2012 года, сообщил РИА Новости во вторник источник, близкий к сделке.

Информацию об этом РИА Новости подтвердил коммерческий директор DVI Real Estate (структура DVI Group) Алексей Харламов.

"Сделка закрыта", - передал он через пресс-службу компании. Cтоимость сделки не разглашается.

Проект крупнейшего в Иркутске ТРК на берегу Ангары (рядом с недавно построенным мостом) анонсировала компания "Континентальинвест". Для реализации проекта она объединилась с местным ООО "Торговый квартал - Иркутск".

Инвесторы намеревались построить четырехэтажный торгово-развлекательный центр на площади в 5,2 гектара, в котором, в частности, предусматривалось создание гипермаркета и многозального кинотеатра. Рядом с ТРК девелоперы собирались построить 12-этажный офисный центр с несколькими конференц-залами и бассейном.

Заявленная общая площадь ТРК составляла вместе с бизнес-центром 105 тысяч квадратных метров (одного ТРК - около 60 тысяч квадратных метров), общая стоимость - около 80-100 миллионов долларов при окупаемости проекта в шесть лет.

Строительство объекта началось в 2007 году, инвесторы планировали сдать его в конце 2009 года, но из-за кризиса проект остановился. После этого "Континентальинвест" вышел из проекта, продав свою долю ООО "Торговый квартал - Иркутск".

"Данный торговый комплекс будет реализован DVI Group под брендом федеральной сети ТРК "КомсоМОЛЛ", - рассказал РИА Новости Харламов.

По его словам, в первой очереди ТРК будут расположены более 150 магазинов, многофункциональная развлекательная зона, в которую войдут киноцентр, боулинг и детский развлекательный центр. Вторую очередь объекта займет продуктовый гипермаркет.

"Общая площадь "КомсоМОЛЛа" составляет 75 тысяч квадратных метров, арендная - 45 тысяч квадратных метров, парковка торгового комплекса рассчитана на 1,2 тысячи машиномест", - уточнил собеседник агентства.

Предполагается, что обе очереди объекта будут открыты одновременно в конце 2012 года.

Компания DVI Холдинг основана в 2002 году. Основное направление деятельности - девелопмент широкого профиля. DVI Real Estate управляет ТРК в Перми, Ижевске, Екатеринбурге, Волгограде, Москве. Алексей Копылов

Аппаратом полномочного представителя Президента РФ в УрФО проведена проверка выполнения южноуральскими властями поручения главы государства в части реализации полномочий в области охраны окружающей среды и управления природными ресурсами.

«Установлено, что органами государственной власти Челябинской области в ходе реализации экологических программ принимаются определенные меры по охране окружающей среды, однако уровень их финансирования не обеспечивает достижение реальных природоохранных результатов», — говорится в сообщении полпредства.

Рост объемов накопленных промышленных и бытовых отходов остается наиболее актуальной экологической проблемой области. Под размещение отходов производства и потребления занято более 10 тыс. гектаров земли.

Сложилась неблагополучная обстановка с организацией и эксплуатацией свалок бытовых отходов. Не соответствуют санитарным правилам более 90% свалок, 80% из них являются бесхозными.

Как отмечают в аппарате полпреда, крайне актуальна проблема размещения бытовых отходов для города Челябинска. Основная свалка расположена в черте города и функционирует более 60 лет. Технологические возможности ее были исчерпаны 20 лет назад, но она продолжает эксплуатироваться с нарушением санитарных норм.

Уровень загрязнения воздуха в городах Челябинске, Магнитогорске, Златоусте остается высоким.

Недостаточными темпами ведется работа по обеспечению населения качественной питьевой водой. Более трети водопроводов области не имеют полного комплекса очистных сооружений, позволяющих довести качество питьевой воды до гигиенических нормативов.

В 26 населенных пунктах (Октябрьский, Еткульский, Троицкий, Аргаяшский, Чесменский районы) используется привозная вода, централизованное водоснабжение отсутствует.

Существует проблема дефицита воды в поселках Копейского и Карталинского городских округов, селах Варна, Чесма, Карауловка Катав-Ивановского района, Еткуль. В этих населенных пунктах в летнее время вода подается по графику.

Очистные сооружения не оснащены современными технологиями очистки. В результате чего в водные объекты области со сточными и ливневыми водами ежегодно поступает более полумиллиона тонн загрязняющих веществ. Качество воды большинства водных объектов области оценивается как «загрязненная» и «грязная». Качество воды реки Миасс ниже города Челябинска и реки Увелька ниже города Южноуральска оценивается как «экстремально грязная».

Не принимаются меры по обустройству и содержанию мест хранения биологических отходов. Более 90% скотомогильников не отвечают требованиям ветеринарных норм и правил.

Работа по утилизации запрещенных к применению пестицидов и агрохимических препаратов ведется недостаточными темпами.

По итогам проверки полномочным представителем Президента РФ в Уральском федеральном округе направлено информационное письмо губернатору Челябинской области с рекомендациями принять неотложные меры по устранению выявленных нарушений и недостатков.

Материалы по фактам нарушений, требующих применения мер административной или уголовной ответственности, переданы в Генеральную прокуратуру.

Шведское подразделение концерна BRUKS отгрузило большую мобильную рубительную машину в ХМАО

Шведское подразделение концерна BRUKS отгрузило большую мобильную рубительную машину в ХМАО. Оборудование уже через две недели было смонтировано, персонал обучен и машина запущена в работу.

Рубительная машина BRUKS 805.2 ST размещена на собственной платформе, что облегчает ее монтаж и полностью адаптирована для работы в северных условиях. Она оснащена собственным дизельным мотором в 450 л.с. и ротором диаметром 800 мм с двумя ножами. После установки рубмашины на трактор с краном (форвардер) она способна перерабатывать низкокачественную древесину диаметром до 50 см в высококачественную щепу различного назначения. Управление рубительной машиной и учетом осуществляется комфортабельно из кабины оператора джойстиком и с пульта "тачскрин". Производительность машины составляет до 50 пл. куб. м в час.

Приобретение и запуск данного рубительного комплекса в эксплуатацию позволит концерну "ЮГРА Холдинг" углубить переработку сырья, повысить гибкость техпроцесса и эффективность.

Доступная обетованная

Путешествия. Поток русских туристов в Израиль с отменой виз увеличился в разы. Однако операторы отмечают, что уровень развития инфраструктуры пока за ним не поспевает.

Сотменой виз в Израиль поток российских туристов в эту страну существенно вырос: если в 2007 году, по данным Ростуризма, их было 45 тыс. (таблица 1), то в 2010‑м – уже около 185 тыс., примерно в 4 раза больше. «Раньше многих напрягал вопрос виз, хотя при правильном оформлении документов их давали всем туристам и большинству тех, кто отправлялся в гости к друзьям-родственникам, – делится Александр Кобрин, генеральный директор «Классик Трэвел СПб». – Проблемой были только сроки, и оформляли их в Москве, что для жителей регионов было крайне неудобно. Что творилось у израильского посольства в праздники, лучше и не вспоминать – просто ужас».

Сразу выросло количество рейсов. Чартер из Москвы в Эйлат – единственный израильский курорт на Красном море – стал регулярным (из Петербурга, правда, пока только в сезон – весной и осенью). Количество рейсов в Тель-Авив выросло в разы, а в качестве места отправления к Москве и Петербургу добавились Екатеринбург, Самара, Краснодар и Сочи. В настоящее время общее количество рейсов в Израиль авиакомпаний «Аэрофлот», «Донавиа», «Кубань», «Трансаэро», «Вим-Авиа» и израильских авиаперевозчиков El Al, Israir, Arkia составляет 58. Цены на билеты снизились. Все это способствовало тому, что в глазах туристов изменилось само восприятие страны.

«До отмены виз наши граждане ездили в Израиль в основном ради паломничества или лечения. После сентября 2008 года туристы рассматривают его уже как аналог Египта, то есть как вариант пляжного отдыха, – рассказывает Екатерина Куклина, начальник отдела по направлениям «Израиль и Иордания» турфирмы «Роза ветров». – К тому же из-за отмены виз авиакомпании подняли много чартерных, да и регулярных рейсов из Москвы и регионов в Тель-Авив и Эйлат, что дало возможность снизить цены на турпакет. Спрос возрос почти в 2 раза».

В десятке «пляжных». За три года в рейтинге самых популярных туристических направлений Израиль переместился с 22-го на 15-е место, обойдя, например, такое популярное место пляжного отдыха, как Тунис (таблица 2). И сохраняется положительная динамика: за первые четыре месяца 2011 года Израиль посетили 77,3 тыс. российских граждан, что на 24% больше прошлогоднего показателя. Если все пойдет такими темпами и дальше, к 2012 году Израиль сможет соперничать уже и с такими направлениями, как Кипр и Болгария (которая, наоборот, несколько лет назад ввела визы для российских туристов, предваряя вступление в Евросоюз).

Опережают Россию по количеству туристов в Израиль только США с показателем в 137,4 тыс. человек за первые четыре месяца. В нынешнем году число американцев также выросло, но не так сильно – всего на 3%. По словам Неты Брискин-Пелег, советника по туризму посольства Израиля в РФ, доля российских туристов составляет порядка 15% в общем турпотоке, а Россия стала для Министерства туризма Израиля одним из приоритетных направлений. «Израильский туристический рынок становится все более и более ориентирован на Россию, – рассказывает Нета Брискин-Пелег. – Все чаще в нашей стране встречаются указатели на русском языке, каждый отель считает своим долгом держать русскоязычный персонал, наше ведомство организовало специальные курсы для подготовки профессиональных русскоязычных гидов, а также водителей туристических автобусов. Наконец, мы регулярно отправляем в ознакомительные туры в нашу страну группы журналистов и туроператоров».

Государство поможет. Израиль заявляет о своем намерении активно развивать туристическую отрасль. По словам Александра Кобрина, поддержка стала действительно ощущаться, особенно в последнее время, когда министром туризма стал уроженец Москвы Стас Мисежников. «У него есть бизнес-образование и понимание того, что необходимо для развития туризма», – говорит Александр Кобрин.

В 2011 году общий бюджет Министерства туризма Израиля составит $208,3 млн. Из них на маркетинговую программу будет потрачено $72 млн (около 30%) – на 10% больше, чем в 2010 году. Бюджет на капиталовложения и развитие инфраструктуры составит $105,6 млн, из которых около половины пойдет на привлечение новых инвестиций в сферу туризма и увеличение количества отелей, главным образом в Иерусалиме, на побережье Мертвого и Галилейского морей и Галилеи. Всего к концу 2011 года планируется открытие 3,1 тыс. новых отельных номеров по всей стране. Наконец, $47,8 млн будет направлено на развитие инфраструктуры, включая туристические города, дороги, национальные парки.

По словам Неты Брискин-Пелег, 6 млн евро будет вложено в рекламную и маркетинговую кампании в России. «Из них 3–3,5 млн пойдет на прямую рекламу, остальное – на маркетинг, в том числе совместную работу и поддержку туроператоров, – говорит она. – Во-первых, на частичную компенсацию денежных средств, затраченных на рекламу туроператорами, которые выбрали Израиль как приоритетное направление для своей деятельности и с которыми у нас заключены договоры (уже подписано 25 таких договоров и планируется еще 3). Во-вторых, поддержка туроператоров, которые консолидируют чартерные рейсы в рамках так называемого договора «сетка безопасности» на полеты (7 договоров)».

Готовность к исходу. И все-таки количество номеров и занятых в туристической отрасли страны запаздывает за увеличением числа туристов. В сфере туризма Израиля сегодня работают 96 тыс. человек, что на 9% больше, чем в 2009 году. Из них примерно 33 тыс. человек задействованы в сфере гостиничного бизнеса (включая сотрудников, нанятых посредством компаний по поиску сотрудников за рубежом). Остальные работники задействованы в таких сферах, как рестораны, кафе, магазины, транспорт. Общее количество сотрудников, имеющих как прямое, так и косвенное отношение к сфере туризма, составило примерно 153 тыс. человек.

На конец 2010 года на территории Израиля работало 337 отелей, общий номерной фонд которых составлял 47 тыс. номеров. Однако, по словам туроператоров, такой уровень гостиничной инфраструктуры Израиля пока за возросшим потоком русских туристов не поспевает. Гостиниц на всех не хватает – особенно это касается курортной зоны на Мертвом море (4 тыс. номеров в 15 отелях) и Эйлата (11 тыс. номеров в 50 отелях). Мало того, по словам Екатерины Куклиной, многие гостиницы требуют ремонта и реконструкции. Ситуация может еще больше усугубиться с отменой виз для граждан Украины.

Такое положение дел объясняется в том числе политической ситуацией в Израиле. В течение долгих лет туристов в Израиле было намного меньше, и гостиничная индустрия находилась в застое. «Инвесторы боялись вкладывать деньги из-за нестабильной политической обстановки, – считает Юлия Картошкина, руководитель направления «Выездной туризм» «Амбассадор-клуба». – Поэтому отельная база от Европы или того же Египта прилично отстает».

Эхо войны. Войны на Ближнем Востоке и террористические акты всегда оказывали на туристический поток в Израиль особое влияние. К примеру, летом 2006 года, когда началась война в Ливане, туристический поток вовсе иссяк. В то же время периодические теракты российских туристов не пугают. «У нас случается значительно больше неприятностей. Но мы или не знаем, или не обращаем внимания, или привыкли, – говорит Александр Кричевский, генеральный директор туристической компании «Арт-Бизнес-Центр». – В Израиле очень четко и надежно действуют все службы безопасности – от авиа до передвижения на земле, в море. Поэтому там присутствует ощущение защищенности».

По мнению Александра Кобрина, теракты, как и стихийные бедствия, являются проблемой многих стран, но Израиль имеет здесь даже некое «преимущество» – там ни разу не было теракта, направленного против туристов. «Объяснение простое – целью террористов являются именно израильтяне, – заключает он. – Кто отказывался в последние 6–7 лет от поездок в Израиль? Как правило, семьи с маленькими детьми. А таких на израильском направлении абсолютное меньшинство. Тем, кому необходимо оздоровление или лечение на Мертвом море, вообще нечего бояться. Похожая ситуация с Эйлатом». Маргарита Арановская

Абсурд на фондовом рынке

Проблемы. «Ф.» выделил десять национальных особенностей российского рынка ценных бумаг, которые хотя и давно стали привычными, но могут усложнять жизнь инвесторам, эмитентам и профучастникам.

В середине мая на ММВБ стартовали торги 16 дополнительными выпусками обыкновенных бумаг «Ростелекома», в которые конвертированы обычка и префы семи межрегиональных компаний связи и «Дагсвязьинформа». По объему прав, предоставляемым владельцам, все они абсолютно идентичны старым обыкновенным акциям оператора. Более того, спустя три месяца выпуски будут объединены. Но до этого биржевым игрокам не избежать путаницы с массой «новых "Ростелекомов"», в одночасье появившихся на площадке. Разница в ликвидности одинаковых по сути выпусков создает почву, с одной стороны, для манипуляций котировками, а с другой – для извлечения прибыли от арбитражных сделок. Так, в первый день торгов новые акции стоили на 15–17% дешевле старых, во второй день разрыв сократился до 8–12%. Почему бы не объединить выпуски под общим тикером сразу же после их появления на бирже? Этого не позволяют требования ФСФР, считают на ММВБ. Однако РТС в подобных ситуациях традиционно проявляет большую гибкость, разрешая инвесторам торговать идентичными бумагами как одним выпуском. То же самое произошло с «Ростелекомом».

Широта инвестиционных деклараций. Одним из обязательных разделов в правилах доверительного управления любым ПИФом является «Инвестиционная декларация». О чем бы ни рассказывалось в свободной форме на страницах корпоративного сайта или же в рекламном буклете, именно в декларации перечисляются те разновидности активов, в которые управляющим официально разрешено инвестировать средства пайщиков. И было бы закономерно, если бы в правилах фондов «Уралсиб Связь и Информационные технологии», «Альфа-капитал – Металлургия» или, скажем, «ВТБ – Фонд финансового сектора» хотя бы упоминалась их отраслевая специализация, вытекающая из названий. Но, внимательно прочитав несколько страниц, написанных словно под копирку, вы ничего подобного не найдете, кроме перечисления едва ли не всех возможных инструментов фондового рынка в качестве допустимых объектов вложений ПИФа. Скажем, в портфели «Открытие – Облигации» и «Глобэкс – Фонд облигаций» разрешается добавлять не только долговые обязательства, но и акции российских компаний и даже паи других ПИФов. А декларации интервального «Серебряный бор – драгоценные металлы» под управлением УК Банка Москвы и закрытого «Коммерческая недвижимость» под управлением «Тройки Диалог» позволяют направлять значительную часть средств на покупку корпоративных облигаций и госбумаг. Неполное соответствие рекламируемых и юридически закрепленных обязательств по инвестированию средств пайщиков давно стало нормой на российском рынке.

Отчетность на английском. Многие крупные и средние публичные компании публикуют финансовую отчетность по международным стандартам (или по US GAAP) – именно она позволяет владельцам ценных бумаг эмитента получить объективное представление о состоянии его бизнеса. В большинстве случаев российским читателям приходится преодолевать языковой барьер, чтобы ознакомиться с показателями, поскольку документ раскрывается только на английском. Даже компании с большим числом акционеров – обычных граждан, получивших акции еще в период приватизации, не удосуживаются облегчить им путь к финансовым данным, которые сами по себе непросты. Например, у «Газпром нефти» в реестре зарегистрировано 9,5 тыс. счетов (как правило, такие счета принадлежат частным лицам), а финансовая отчетность по US GAAP размещена на сайте без перевода на русский. С прошлого года английской версией ограничивается и «Аэрофлот» (11 тыс. счетов). Добавим, что основная часть сделок с акциями обеих компаний заключается не в Лондоне, а в России, в том числе с участием местных инвесторов. К моменту подготовки этой публикации даже у ВТБ с его полутора сотнями тысяч «народных» акционеров свежий отчет по МСФО был доступен только на английском. Имеются, впрочем, и другие примеры: «Роснефть», «Лукойл», Сбербанк и даже некоторые средние компании по собственной инициативе дублируют отчеты на обоих языках. Очевидно, это наилучший для инвесторов вариант, хотя и несколько более затратный для эмитентов.

Неожиданный делистинг. Когда в октябре 2008 года «Нутринвестхолдинг» – головная компания производителя детского питания «Нутритек» –

объявила о добровольном выводе своих акций с торгов на российских биржах, у многих участников рынка это вызвало негодование. Ведь вместо ценной бумаги, которая хоть и потеряла часть стоимости в период общерыночного обвала, но все-таки могла быть продана на площадках, они получали абсолютный неликвид. О выкупе пакетов акционеров, несогласных с инициативой, и речи не шло. Перца в эту историю добавлял тот факт, что сравнительно недавно компания провела IPO, то есть сознательно стала публичной. Случай с «Нутринвестхолдингом» высветил неурегулированность процедуры добровольного делистинга – по инициативе эмитента. Примечательно, что на ММВБ эти акции даже не входили в котировальные списки: компания просто просила удалить их из перечня внесписочных бумаг. Биржа поначалу так и поступила, но через несколько дней, на фоне разгоревшегося скандала, пересмотрела решение, продолжив торги. А вот совсем свежий пример на ту же тему: инициатива МДМ-банка по конвертации привилегированных акций, которые доступны на биржах, в неторгующиеся обыкновенные бумаги. По мнению аналитиков, сама по себе конвертация может быть выгодна владельцам префов, которые все равно не видят дивидендов, но плохо, что фактически речь идет о делистинге, если акционеры утвердят предлагаемую схему. Некоторые инвесторы даже при желании не смогут остаться акционерами МДМ, поскольку вправе вкладываться только в торгуемые ценные бумаги. Правда, акционеры, не согласные со сделкой, смогут предъявить свои пакеты к выкупу – по цене на 12% ниже котировок, сложившихся накануне выхода новости.

Номинальные акционеры. Российское законодательство не позволяет признавать депозитарии зарубежных инвестбанков в качестве номинальных владельцев акций. Из-за этого в течение многих лет наблюдается юридический казус с программами глобальных и американских депозитарных расписок (АДР либо ГДР), которые существуют почти у всех крупных публичных эмитентов. Собственниками акций, зарезервированными под эти программы, считаются не фактические владельцы АДР или ГДР – иностранные инвесторы, что выглядело бы логичным. Эта роль отводится «промежуточному звену» – зарубежному депозитарию, обеспечивающему обращение расписок, а именно Bank of New York, JP Morgan или Deutsche Bank (в зависимости от программы). Их представители вынуждены, например, участвовать в годовых собраниях российских компаний на правах акционера. Юридическая хлипкость всей этой конструкции не мешает России занимать второе место в мире по капитализации рынка депозитарных расписок на локальные акции. Кроме того, согласно подсчетам Bank of New York, мы находимся на втором месте и по количеству программ АДР/ГДР. В общей сложности 111 компаний открыли 179 программ, в рамках которых выпущено 8,6 млрд расписок на $171 млрд. Проходила информация, что ФСФР занимается разработкой законопроекта, который разрешил бы иностранным депозитариям заводить счета номинальных владельцев в российской учетной системе. Но сроки принятия документа неизвестны.

Раскрытие информации в Лондоне. Первыми о деталях размещения 10% акций ВТБ, принадлежавших государству, утром 14 февраля узнали вовсе не многочисленные российские акционеры банка, а посетители сайта Лондонской фондовой биржи (LSE). На собственном сайте ВТБ лишь уведомил о том, что Владимир Путин подписал постановление о продаже бумаг и поздравил президента – председателя банка Андрея Костина с успешным завершением сделки. Спустя три дня, когда рынок сполна отыграл новость, банк известил на российской ленте раскрытия о сокращении доли государства в акционерном капитале и об увеличении доли Bank of New York, обеспечивающего выпуск депозитарных расписок на акции ВТБ. Другой пример из той же оперы: в январе – феврале все этапы подготовки Челябинского трубопрокатного завода к публичному размещению акций сопровождались довольно подробными сообщениями на LSE. А в новостях для внутренней аудитории об этих событиях ничего не упоминалось, хотя акции компании торгуются на ММВБ и подготовка к сделке, равно как и ее срыв, сильно влияли на котировки эмитента. Очевидно, что в подобных случаях зарубежные инвесторы, получающие доступ к оперативной и более полной информации, находятся в привилегированном положении по отношению к российским игрокам. Кроме того, информация для LSE подается в удобной для понимания форме. А чтобы научиться с ходу понимать суть сообщений о существенных фактах, подготовленных по российским стандартам, надо еще хорошо потренироваться.

Как хранится национальное достояние. В России довольно долго действовал особый порядок биржевой торговли акциями «Газпрома», позволявший уполномоченной бирже и депозитариям снимать сливки с этого рынка. В дальнейшем законодательные ограничения отменили, но рудимент в системе учета и хранения пакетов газовой монополии до сих пор сохраняется. Не случайно в тарифах расчетных депозитариев ММВБ и РТС для бумаг «Газпрома» действуют более высокие ставки, чем для всех остальных акций. Обычно в качестве основного места хранения и учета торгующихся акций используются реестры акционеров. А в данном случае взаимодействие идет через посредника – депозитарий Газпромбанка, который взимает плату за свои услуги. Из-за этого суммарная депозитарная комиссия по акциям «Газпрома» получается почти на четверть выше, чем по остальным бумагам, если речь идет о небольших пакетах. А для крупных пакетов ставки отличаются еще сильнее. Что мешает вывести акции из посреднического депозитария в реестр, исключив лишнее звено из цепочки? В основном заградительный тариф. Так, снятие с учета любых других акций обойдется в депозитарии Газпромбанка в 300 рублей за поручение. Это ставка рыночная: допустим, в расчетном депозитарии ММВБ та же услуга стоит до 550 рублей. Чтобы вывести в реестр акции «Газпрома», придется заплатить Газпромбанку 0,12% от их рыночной стоимости плюс НДС. Разумеется, найдется немного желающих воспользоваться такой опцией.

Бесплатное и негласное кредитование брокеров. Закон «О рынке ценных бумаг» предписывает брокерам зачислять деньги клиентов, предназначенные для заключения сделок на фондовом рынке, на специальные брокерские счета в банках. От обычных счетов они отличаются тем, что находящиеся там средства исключаются из списка активов, на которые может быть обращено взыскание по обязательствам самой брокерской компании. Иными словами, инвесторы могут быть уверены, что если у фондового посредника начнутся какие-то финансовые проблемы, то их деньги не пострадают. Такой была задумка авторов нормы, записавших ее в закон «О рынке ценных бумаг». Что получается на практике? Если вы внимательно почитаете регламент брокерского обслуживания любой инвесткомпании, то почти наверняка встретите там пункт, который разрешает брокеру зачислять свободные деньги клиентов на собственный счет и использовать их по своему усмотрению до того момента, как они понадобятся инвестору. Инвесткомпании охотно пользуются этой лазейкой, оставленной все тем же законом «О рынке ценных бумаг». Причем с формальной точки зрения клиент добровольно соглашается на работу по такой схеме, когда подписывает договор о присоединении к регламенту брокерского обслуживания. В реальности особого выбора у него, как правило, нет. В итоге свободные средства клиентов служат для инвесткомпаний источником кредитных ресурсов, причем бесплатным. Даже если плата инвесторам и предусматривается, то символическая. Это позволяет удерживать рентабельность брокерского бизнеса на приемлемом уровне. Взамен инвесторы получают риск невозврата позаимствованных у них активов, но в периоды относительного благополучия на рынке этому не придается значения.

Пустышки на биржах. На российские площадки то и дело просачиваются акции компаний, не ведущих хозяйственной деятельности и создаваемых для использования в финансовых схемах. Еще недавно сомнительные эмитенты входили, например, в высшие котировальные листы Московской фондовой биржи. Но и на ММВБ при ближайшем рассмотрении можно обнаружить подозрительные акции, попадающие, правда, в раздел внесписочных ценных бумаг. Скажем, на прошлой неделе одним из лидеров роста оказалось ОАО «Селестра» из Иркутска, чьи котировки взлетели на десятки процентов. Сайт этой компании встречает пустой страницей, а отчет эмитента – множеством незаполненных разделов. Среднесписочная численность сотрудников «Селестры» в прошлом году составила два человека, выручка была нулевой, а активы представляли собой вложения в ценные бумаги других организаций, хотя заявленными видами деятельности значатся лесозаготовка и торговля лесоматериалами. При этом компания рассчитывает официальную рыночную капитализацию по котировкам с ММВБ. Показатель превышает величину ее активов, что, в свою очередь, автоматически раздувает баланс структур, владеющих пакетами «Селестры». Кстати, не так давно комитет по листингу ММВБ ввел ограничения на биржевую торговлю акциями 11 компаний, которые показались экспертам странными. Но до тех пор, пока правила допуска бумаг к торгам остаются либеральными, вряд ли удастся избежать появления на биржах новых ОАО с признаками пустышек.

Бесполезность бывших ЧИФов. Некоторые чековые фонды давно прекратили существование, но другие продолжают жить и зарабатывать, не привлекая к себе особого внимания. Отдельные из них перерегистрировались в ПИФы, а большая часть стала открытыми акционерными обществами. Миллионы россиян даже не подозревают, что являются акционерами подобных ОАО. Например, «МММ-Инвест» превратился в инвесткомпанию «Русс-Инвест», которая по количеству акционеров далеко обходит таких гигантов, как «Газпром» и Сбербанк. «Московская недвижимость», ныне «МН-фонд», с еще большим числом владельцев акций, сдает в аренду площади и контролирует пакеты акций российских голубых фишек. Бывший «Народный фонд» с 600 тыс. акционеров присоединен к калининградскому Энерготрансбанку. Активами из разных отраслей владеют некоторые из бывших «Гермесов». Впрочем, даже если граждане заинтересуются «второй жизнью» своего ЧИФа, то вряд ли извлекут из этого выгоду. Дивиденды выплачиваются копеечные или отсутствуют, а погасить акции, как в случае с паями ПИФов, невозможно. Продать их удастся разве что структурам контролирующего собственника, если тот все еще заинтересован в наращивании своей доли, и, разумеется, по бросовой цене. Трудно представить, чтобы бумаги ОАО с туманными перспективами и темными пятнами в истории заинтересовали рыночных инвесторов. Олег Мальцев

Российско-германская академия наук для молодых ученых будет создана в течение года в рамках объявленного года образования, науки и инноваций в Германии и России, сообщил в понедельник на открытии Российско-германского года образования глава Минобрнауки РФ Андрей Фурсенко.

"У нас есть 12 месяцев для организации всей этой работы", - сказал министр образования и науки.

По его словам, страны должны создать больше возможностей для взаимодействия молодых ученых. "Это подразумевает проведение специальных мероприятий, также должны создаваться совместные временные научные коллективы, которые будут работать над решением актуальных проблем", - сказал Фурсенко.

Министр добавил, что предусмотрены специальные гранты для повышения мобильности молодых ученых между странами.

В свою очередь министр образования и научных исследований Германии Аннетте Шаван отметила, что шефами академии для молодых ученых будут выступать Российская и Германская академии наук.

"Академия будет создаваться по той же схеме, по которой функционируют взрослые академии, она будет предназначена для молодых ученых до 35 лет. Это даст возможность молодому поколению встречаться, обмениваться идеями и активно сотрудничать", - заключила министр.

Летом 2010 года президент РФ Дмитрий Медведев, открывая российско-германские международные государственные консультации на высшем уровне в Екатеринбурге, сообщил, что 2011 год объявлен годом российско-германских научных достижений. Мероприятия в рамках года пройдут как в России, так и в Германии.

Смартфоны приблизились к деньгам

Оператор мобильной связи Orange и компания Barclaycard запустили для своих клиентов в Великобритании сервис бесконтактных мобильных платежей. В его основе — технология Near Field Communication (NFC)

Возможность совершать покупки без кошелька и банковской карты, а лишь при помощи мобильного телефона — это уже реальность. В конце прошлой недели несколько британских торговых сетей начали принимать оплату за свои товары через специальные модули, к которым достаточно поднести смартфон. Правда, стоимость покупки пока не может превышать 15 фунтов стерлингов, а совершить ее может далеко не каждый владелец современного «мобильника».

Оператор мобильной связи Orange и компания Barclaycard (подразделение банка Barclays) запустили для своих клиентов в Великобритании сервис бесконтактных мобильных платежей Quick Tap, в основе которого лежит технология Near Field Communication (NFC).

Данная технология позволяет на малых расстояниях (несколько сантиметров) организовать передачу данных между устройствами. На практике покупка осуществляется следующим образом: к специальному модулю ближней радиосвязи, расположенному в точке продаж, подносится смартфон, и система Quick Tap списывает деньги со счета пользователя в Barclays или Orange.

Оплата с помощью Quick Tap внедрена уже в нескольких торговых сетях, в том числе закусочных и ресторанов McDonald's, EAT, Pret-a-Manger, Little Chef, Subway, магазинах Boots — всего около 50 тысяч точек. Однако воспользоваться данным предложением смогут далеко не все владельцы смартфонов. Первый аппарат, поддерживающий систему Quick Tap — Samsung Tocco Lite — появился в продаже одновременно с запуском сервиса. Чипами NFC сейчас оснащены также некоторые модели Nokia, Samsung и BlackBerry. Другие производители мобильных телефонов пока только заявили о планах выпустить аппараты с поддержкой NFC.

Несмотря на то, что пилотные проекты проводили многие операторы связи, в том числе, российские, широкого распространения технология пока не получила — точнее, не стала массовой. Однако эксперты считают, что 2011 год станет в этой области переломным.

«Технология NFC в 2011 году получила новый заметный импульс в развитии. Только в этом году прошли испытания NFC-платежей компанией Visa, запуск поддержки NFC компанией Amex, участие в разработках в области NFC компании MasterCard. О планах коммерческого использования NFC заявили практически все операторы в США и прежде всего Sprint. Не отстают и крупнейшие европейские операторы — Deutsche Telekom, O2, а также операторы Южной Кореи и Японии. О поддержке NFC заявили также компании Microsoft и Amazon», — рассказал BFM.ru эксперт информационно-аналитического агентства MForum.ru Алексей Бойко.

В России, по мнению эксперта, пока наблюдается некоторое отставание. «Активность операторов сдерживает, с одной стороны, регуляторика, с другой стороны — небольшое проникновение терминалов с поддержкой NFC» — пояснил он.

В то же время российские операторы «большой тройки» заявляют о своем интересе к развитию систем дистанционной оплаты услуг.

Так, компания «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) готовит к реализации ряд проектов с использованием технологии NFC. Первый из них — проект оператора с «Московским метрополитеном». «Это первый в России коммерческий проект оплаты проезда в метро с помощью мобильного телефона на основе технологии NFC. Важное отличие от действующих систем бесконтактной оплаты проезда в метро с помощью банковских карт заключается в том, что пользователю услуги МТС не нужно открывать банковский счет, оплата проезда производится с лицевого счета его мобильного телефона. Мы провели тестирование технологии NFC с метрополитеном Москвы. В настоящее время метрополитен решает ряд технологических вопросов», — рассказала BFM.ru представитель пресс-службы МТС Валерия Кузьменко.

Совместно с министерством связи и информационных технологий Свердловской области МТС реализует NFC-проект «Мобильный билет» по оснащению общественного транспорта Екатеринбурга системой оплаты проезда со счета мобильного телефона. «Техническое решение позволит принимать бесконтактные платежи во всем муниципальном транспорте, включая автобусы, трамваи, троллейбусы, метро. В перспективе к проекту могут присоединиться частные перевозчики. Сервис будет запущен в течение 2011 года. В Екатеринбурге также готовятся проекты по оплате с помощью NFC-услуг ряда парковок и сетей заправок», — добавила она.

Компания «МегаФон», в свою очередь, тестирует оплату с помощью мобильного телефона в петербургском метро. «Механизм достаточно простой: абонент, подключая услугу в центрах обслуживания, получает специальную наклейку (чип). Пользователю предоставляется возможность пополнять баланс чипа с помощью услуги «Мобильные платежи». Данные о средствах на счете сообщаются метрополитену. После этого абонент использует наклейку для оплаты прохода в метро. Ввод данной услуги в коммерческую эксплуатацию намечен на текущее лето», — рассказал BFM.ru директор по новым технологиям и услугам «МегаФона» Денис Ночевнов.

По его мнению, развитие систем дистанционной оплаты услуг станет важным элементом модернизации российской финансовой инфраструктуры. В планы «МегаФона» входит расширение возможностей наклейки-чипа: оплата проезда на наземном транспорте, оплата покупок и т.д.

Менеджер по бренд-коммуникациям (PR) «ВымпелКома» Екатерина Турцева, в свою очередь, рассказала BFM.ru, что компания с повышенным интересом рассматривает направление NFC.

«Количество «пилотов» NFC в мире превзошло все ожидания, и, честно говоря, пилотировать что-либо в ограниченном масштабе не представляется интересным», — заявила она. По словам Турцевой, вскоре должны стартовать «пилоты», нацеленные на сотни тысяч абонентов. «Это совершенно другая история, и мы смотрим с повышенным интересом в направлении NFC. В ближайшее время мы представим несколько проектов с использованием NFC-технологии», — добавила она.

По оценке МТС, доходы игроков рынка от мобильных платежей в России составят 40 млн долларов в 2013 году. При этом себе МТС отводит 14 млн долларов (прогноз доходов компании основан на планах по достижению к 2013 году 35% рынка мобильных платежей). По тому же прогнозу, в 2015 году объем доходов операторов «большой тройки» от мобильной коммерции достигнет 50 млн долларов.

Эксперты считают, что спрос на услуги бесконтактных платежей во многом будет зависеть и от производителей смартфонов. Картина может существенно поменяться, когда NFC начнет внедрять Apple — а по слухам, чип может появиться уже в следующей модели iPhone Марина Эфендиева