Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Самое приятное в случае с наградами Санкт-Петербургского кинофорума — это то, что они в отличие от большинства других кинонаград (как наших, так и зарубежных) могут принести реальную пользу — привлечь дополнительное внимание к хорошим фильмам, режиссерам и полезным начинаниям.

У итоговой церемонии, которая прошла в Михайловском театре, было два эмоциональных пика. Первый: когда вручали призы за вклад в мировой кинематограф (сразу два: приз города Санкт-Петербурга и приз международной федерации кинопрессы ФИПРЕССИ) Марлену Мартыновичу Хуциеву. И Хуциев был тронут, и зал был тронут (все встали). Вдобавок вице-губернатор города Алла Манилова произнесла речь, которую мог произнести только синефил, хорошо знающий и кино как таковое, и фильмы Хуциева, — на подобные речи госчиновники обычно не способны. Оценив Хуциева, кинофорум показал, на какой уровень кинематографа он намерен ориентироваться, если, конечно, получит возможность стать регулярным фестивалем.

Второй пик: внезапное, вне сценария появление на сцене Натальи Дмитриевны Солженицыной, которую привел Александр Сокуров. Ведущая церемонии Анастасия Вертинская объявила только Сокурова и его учеников — молодых ребят, которые в дни кинофорума посещали семинары, мастер-классы и демонстрировали свои работы в специально организованном в Репино киногороде «Метрополис». Сокуров и его команда отобрали для занятий только тех, у кого нет профессионального образования. Наталья Дмитриевна была одной из тех, кого Сокуров пригласил в Репино пообщаться с киномолодежью. Судя по всему, идея воспитания нового кинопоколения настолько ее увлекла, что она решила поддержать ее публично.

Призы фильмам, а точнее, сама логика их присуждения, тоже заслуживают внимания. Не станем говорить о всех призах — например, о наградах программы «Новые территории» (хотя, например, китайская картина «Черная кровь» — о людях, которые ради того, чтобы прожить, вынуждены ежедневно работать донорами, буквально на обочине, в антисанитарных условиях, заражаясь СПИДом и т.д., — мало на что в кино похожа). Скажем о главных призах — в необычной, придуманной кинофорумом программе Best of the Best.

В этой программе соревновались картины, которые уже были оценены другими — знаменитыми — зарубежными кинофестивалями, но у нас не выходили. Как и можно было ожидать, основная борьба развернулась между фильмами финского классика Аки Каурисмяки «Гавр» и иранца Асгара Фархади «Развод Надара и Симин». В результате «Разводу» достался Гран-при. А «Гавр» удостоился специального упоминания жюри (второй по значимости награды) и главного приза зрительских симпатий.

Кто-то скажет: какой резон оценивать и награждать картины, уже успевшие громко заявить о себе на других более престижных фестивалях? «Развод», напомним, получил в этом году главный приз — «Золотого медведя» на Берлинском фестивале, а заодно там же награды за лучшую мужскую и женскую роли: их поделили между всеми основными актерами, тремя женщинами и тремя мужчинами. А «Гавр» был абсолютным фаворитом мировой прессы на последнем Каннском фестивале, мог претендовать на «Золотую пальмовую ветвь» и завоевал приз ФИПРЕССИ.

Резон награждать у нас эти картины есть — и серьезный. Эти награды важны для нашего проката, нашего кинорынка, нашего зрителя. Оба фильма вроде бы должны выйти на наши экраны. Но когда, бог весть, — в ближайших прокатных планах они не значатся. К тому же фраза «наши экраны» слишком оптимистическая. Ясно, что оба фильма прокатчики рискнут выпустить в одной-двух максимум в пяти копиях. Они появятся на отдельных экранах в Москве, потом в Петербурге — и, скорее всего, все. Лучшее кино опять не дойдет до остальных — даже крупных, даже университетских — городов.

Награды кинофорума, будем надеяться, привлекут к этим фильмам дополнительное внимание. И, возможно, позволят прокатчикам (да и владельцам кинотеатров) действовать более смело. Глядишь, «Развод» дойдет до самого Екатеринбурга. А «Гавр» и того пуще — до Владивостока. А что? Неужели наша публика (в Томске, Краснодаре, Самаре, Нижнем) не достойна афиш примерно такого рода?

«Только в нашем кинотеатре обладатели престижных международных наград и главных призов Санкт-Петербургского кинофорума!»

Фильм иранца Асгара Фархади «Развод Надара и Симин» — психологическая драма, производящая впечатление почти документальной! (Документальность, отмечу в скобках, давний фирменный знак иранского кино, освоившего приемы датской «Догмы» задолго до появления «Догмы»). Психологический триллер, которому Берлин и Петербург устраивали овацию! Два конфликта в одном фильме: вокруг развода, который связан с тем, что жена желает эмигрировать и забрать с собой дочь, а муж не может уехать из-за отца, у которого болезнь Альцгеймера. И вокруг суда: муж в гневе выставил за дверь новую сиделку, по чьей вине отец чуть не погиб. И у нее случился выкидыш. Теперь мужа судят за убийство. Виновен ли он? Честна ли сиделка? Загадка на загадке — ответы лишь в финале!

И еще — на экране «Гавр» мэтра Аки Каурисмяки, финна с русской душой (это, отмечу, распространенное в нашей критике определение Каурисмяки), обладателя собственной киноэстетики, в которой смешное легко уживается с трогательным, а театрализованность оборачивается редкостной искренностью. Героями, как всегда у Каурисмяки, являются простые забавные люди, а также собака: в «Гавре» ее зовут по-нашему — Лайка. Они, как всегда, обитают словно бы в вымышленной стране, в которой сегодняшние (в том числе социальные) реалии сочетаются с деталями дотелевизионной эры. На сей раз действие перенесено из вымышленной Финляндии в вымышленную Францию. Истинно человеческое кино про то, что на свете есть хорошие люди, способные на хорошие поступки. При этом смешное! Лучшие залы мира от Канна до Петербурга на этом фильме хохотали до слез! Присоединяйтесь!»

Возникла бы и впрямь у нашей публики возможность присоединиться. Юрий Гладильщиков.

Объем рынка продуктового ритейла в Челябинской области в 2010 г. вырос на 5% и составил 184,6 млрд руб. Учитывая уровень инфляции в 2010 г. в 8,8%, показатели роста несущественны А за 5 месяцев 2011 г. оборот розничного рынка продуктов питания составил 74,1 млрд руб., что на 1,7% меньше по сравнению с тем же периодом 2010 г.

При этом со второй половины 2010 г. наблюдается повышенная маркетинговая активность местных продритейлеров с целью укрепления лояльности, формирования групп постоянных покупателей. Так, розничная сеть «Проспект» наряду с бонусными программами ввела услугу круглосуточной доставки продуктов. Эксперты в первую очередь связывают данную тенденцию с приходом на рынок «Ашана», который способен отнять у местных сетей 10–20% выручки.

Все больше челябинцев получают возможность совершать покупки по пути домой, не выезжая специально в крупные магазины. С начала 2010 г. набирает популярность формат «магазин у дома», количество точек данного формата за год на 10%. Федеральная сеть «Дикси» открыла в Челябинске 2 торговые точки, а сеть «Магнит» — 38 магазинов данного формата по всей области. Рынок продовольственного ритейла продолжает укрупняться. На долю сетей приходится около 40% рынка. Приоритетным направлением для сетей является освоение областных городов. Так, компания Metro заявила об открытии до конца 2011 г. в Магнитогорске торговой точки общей площадью 10 000 кв. м.

Соглашение о создании в Свердловской области Уральского научно-исследовательского образовательного центра, который будет разрабатывать и выпускать импортозамещающие лекарства, подписано в воскресенье на выставке "Иннопром-2011" в Екатеринбурге, передает корреспондент РИА Новости.

Подписи под соглашением поставили председатель областного правительства Анатолий Гредин, руководство фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий "Сколково", Уральского федерального университета, уральского отделения РАН и уральского фармкластера.

"Фактически это (центр) - некоммерческое партнерство, которое нам дает возможность заключать уже внутри этого партнерства соглашения по отдельным проектам. Это связано с расширением линейки тех продуктов, которые будут разрабатываться на базе этого кластера... Принцип политехничности открывает дорогу в "Сколково" на Урале любому предпринимателю, любому исследователю", - сказал вице-президент фонда "Сколково" Станислав Наумов после подписания соглашения.

В центре будет создано несколько блоков: исследовательский, образовательный и опытно-промышленный. В их рамках ученые и исследователи будут разрабатывать инновационные для фармацевтики проекты

Возможный запрет эксплуатации самолетов Ан-24, который президент России Дмитрий Медведев предложил ввести после крушения самолета в Томской области, грозит прекращением регулярного авиасообщения с частью северных территорий Красноярского края, куда невозможно добраться другим способом, сообщили РИА Новости в понедельник в региональном правительстве.

Ан-24, летевший по маршруту Томск - Сургут, в понедельник, 11 июля, совершил вынужденную посадку на реке Обь в 25 километрах от города Стрежевого на севере Томской области. По предварительным данным, на расстоянии 63 километров от Нижневартовска экипаж доложил диспетчерским службам о пожаре в левом двигателе и принял решение о вынужденной посадке вне аэродрома. На борту находились 37 человек, в том числе четыре члена экипажа. Погибли семь человек. Выжившие пассажиры заявили, что своим спасением они обязаны пилотам, которые профессионально посадили самолет на воду и оказали помощь пассажирам.

"Сейчас такой тип самолетов у нас используют несколько авиакомпаний, в том числе Катэкавиа, которая совершает полеты в Игарку, Кодинск, Северо-Енисейск и Туруханск. Фактически сейчас мы не обладаем альтернативами самолетам Ан-24", - сказал собеседник агентства, подчеркнув, что пока никакого решения о запрете эксплуатации не принято, но правительство все равно прорабатывает возможные варианты замены. Олег Леонтьев

Возможный запрет эксплуатации самолетов Ан-24, который президент РФ Дмитрий Медведев предложил ввести после крушения самолета в Томской области, может привести к коллапсу региональных авиаперевозок в Сибири и на Дальнем Востоке, считает директор ООО "Авиакомпания "Томск Авиа" Виктор Марьенкин.

После случившейся 11 июля вынужденной посадки Ан-24 в Томской области на реке Обь, в результате которой погибли семь человек, президент заявил о необходимости прекращения полетов этих самолетов. То же он предлагал после аварии Ту-134 в конце июня в Карелии. В минувшую среду вице-премьер Сергей Иванов заявил, что самолеты Ту-134 и Ан-24 будут сняты с регулярных пассажирских рейсов с 1 января следующего года. При этом в Минтрансе пояснили, что вопрос о полном прекращении полетов Ан-24 не стоит, они могут продолжать использоваться при нерегулярных, чартерных перевозках до выработки назначенного ресурса.

По данным министерства, всего российские авиакомпании эксплуатируют 99 воздушных судов такого типа. Дальнейшая эксплуатация Ан-24 после 1 января 2012 года, как и в случае с самолетом Ту-134, связана с необходимостью дооборудования этих самолетов системами предупреждения столкновения в воздухе и предупреждения столкновения с землей. По данным Росавиации, такими системами оборудовано незначительное количество самолетов. В том случае, если авиакомпании не сумеют модернизировать самолеты, их эксплуатация будет прекращена с 1 января 2012 года.

ДОРОГАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ

"Это (замена самолетов или дооборудование) дорого. Весь Дальний Восток и Сибирь просто встанут. Авиакомпании не смогут работать, если не выполнят доработки - а это большие суммы, для авиакомпаний это накладно. (Государству) надо меры предпринимать, иначе транспортная доступность населения будет недоступна", - сказал Марьенкин в понедельник.

Он отметил, что собственники авиакомпании сейчас прорабатывают вопрос "поиска и приобретения альтернативных вариантов". Сейчас у компании - шесть самолетов Ан-24.

АЛЬТЕРНАТИВЫ НЕТ

Ранее сообщалось, что возможный запрет эксплуатации самолетов Ан-24 грозит прекращением регулярного авиасообщения с частью северных территорий Красноярского края, куда невозможно добраться другим способом. Этот тип самолетов используют несколько авиакомпаний, края, в том числе "Катэкавиа", которая совершает полеты в Игарку, Кодинск, Северо-Енисейск и Туруханск.

"Фактически сейчас мы не обладаем альтернативами самолетам Ан-24", - сказал собеседник агентства.

Ранее руководство трех красноярских авиакомпаний - "Катэкавиа", "Красавиа" и "Аэрогео" выступили с открытым письмом к властям страны, в котором прогнозируют негативные последствия от возможного введения запрета. Они отмечают, что для Сибири, Якутии и Дальнего Востока "данное решение будет означать фактическую парализацию транспортной системы регионов, где авиация зачастую является единственным безальтернативным видом транспортного сообщения, а более 90% местных перевозок обеспечиваются на устаревших воздушных судах советского производства".

Самолеты Ан-24 различных модификаций использует 21 авиакомпания, а наиболее крупными эксплуатантами воздушных судов такого типа являются "КАТЭКАвиа" - 13 самолетов и "Ютэйр-Экспресс" - 26 самолетов. При этом у большинства авиакомпаний - от одного до трех самолетов Ан-24, а у некоторых авиаперевозчиков, как например, "Рязаньавиатранс", Ан-24 - единственные самолеты, выполняющие рейсы.

Ан-24 - пассажирский турбовинтовой самолет для линий малой и средней протяженности с дальностью полета до 3 тысяч километров. Эксплуатация самолета началась в октябре 1962 года. Самолет выпускался с 1962 по 1979 годы. Всего было выпущено 1,2 тысячи таких самолетов.

ООО "Авиакомпания "Томск Авиа" занимается пассажирскими и грузовыми перевозками на самолетах Ан-24 и Ан-26, вертолетах Ми-8. География регулярных полетов авиакомпании включает Томск, Стрежевой, Нижневартовск, Сургут. Головной филиал авиакомпании находится в Томске, еще два филиала - в городах Томской области - Колпашево и Стрежевом. Сергей Леваненков

ООО "Итера Холдинг", входящее в Международную группу компаний (МГК) "Итера", завершила сделку по продаже чешской KKCG SE комплекса приема, хранения и налива нефти в городе Октябрьск Самарской области, сообщила российская компания.

KKCG SE является материнской компанией международной финансово-инвестиционной группы KKCG. Разрешение на продажу было получено от Федеральной антимонопольной службы РФ.

Согласно условиям сделки KKCG SE стала стопроцентным владельцем терминала, говорится в сообщении. Сумма сделки не раскрывается.

"Продажа нефтяного терминала осуществлена в соответствии со стратегией развития и программой компаний "Итеры" по реализации непрофильных активов. Вырученные средства будут направлены на пополнение ресурсной базы газового бизнеса, реализацию перспективных химических и энергетических проектов", - отмечает компания.

"Уверен, что с приходом чешской компании терминал в Октябрьске обретает серьезного владельца, который придаст новый импульс его развитию. Важно, что сделка открыла путь к нашему дальнейшему сотрудничеству в других совместных инвестиционных проектах, варианты которых мы обсуждаем", - приводятся в сообщении слова гендиректора "Итеры Холдинга" Игоря Семенюты.

Павел Шароч, главный директор KKCG Group по инвестициям, заявил, что покупка нефтеналивного терминала - это первый инвестиционный проект KKCG Group на российском рынке в секторе переработки нефти.

Октябрьский нефтяной терминал находится в городе Октябрьск, в 200 километрах от Самары. Комплекс имеет прямое подключение к трубопроводу "Дружба" и, находясь на пересечении речных, железнодорожных и автомобильных транспортных путей. Реконструкция терминала, пропускная способность которого составляет 3,4 миллиона тонн в год, завершена в 2010 году, в текущем году началась его эксплуатация.

"Итера" ранее заявила, что выходит из нефтяного бизнеса, чтобы сосредоточиться на газовой, профильной для себя деятельности. "Итера" в течение нескольких лет продает свои нефтяные активы. В январе глава правления НГК Владимир Макеев говорил, что компании осталось найти покупателя на два нефтяных месторождения в Оренбургской области - Твердиловское и Погромненское.

Международная группа компаний "Итера" создана в 1992 году и с 1994 года занимается реализацией газа. Добычу газа осуществляет входящее в структуру группы ООО "НГК "Итера". Компания развивает собственную газодобычу в России, в Ямало-Ненецком автономном округе. Основным регионом поставки газа "Итеры" в России является Свердловская область. Среди других направлений деятельности компаний - строительство объектов в области электроэнергетики, производства метанола. В структуру "Итеры" входит также девелоперский бизнес.

Финансовая и инвестиционная группа KKCG - международная финансово- инвестиционная группа. В качестве стратегического инвестора корпорация специализируется на долгосрочных проектах в области добычи и переработки нефти и природного газа, промышленного производства, финансов и инвестиций. KKCG Group является совладельцем в более чем 20 чешских и иностранных компаниях и осуществляет свою деятельность в 11 странах

Златоустовский металлургический завод (ЗМЗ) по итогам первого полугодия текущего года в 1,5 раза увеличил производство товарного проката по сравнению с аналогичным периодом 2010 года, до 257,6 тысячи тонн, говорится в сообщении завода.

В июне 2011 года с завода отгружено потребителям 48,4 тысячи тонн металлопродукции, что стало рекордным показателем за последние 20 лет.

"Активно наращивать объемы производства ЗМЗ начал во втором квартале этого года, это, несомненно, отразилось на финансовых показателях: три последних месяца завод работает рентабельно и получает прибыль. Это результат структурной оптимизации производства и изменения системы управления. Сейчас завод расширяет свое присутствие на рынке металлопродукции традиционного сортамента - от углеродистых марок до нержавеющих сплавов и калиброванной стали", - приводит пресс-служба слова управляющего директора ОАО "ЗМЗ" Антона Левады.

ОАО "Златоустовский металлургический завод" - один из ведущих российских производителей специальных сталей, имеющих повышенные прочностные и пластические свойства при низких и высоких температурах, стойких к щелочам и кислотам, предназначенных для холодной высадки и горячей обработки, автоматных марок сталей с регламентированными механическими свойствами и жаропрочных сплавов на никелевой основе

ОАО "Каменск-Уральский металлургический завод" (КУМЗ) в мае 2012 года планирует начать строительство нового прокатного стана по выпуску алюминиевых полуфабрикатов стоимостью 22,8 миллиарда рублей, говорится в сообщении правительства Свердловской области, где расположено предприятие.

Проект по строительству прокатного комплекса производственной мощностью более 166 тысяч тонн в год крупногабаритного проката (шириной до 4,4 метра) из алюминиевых сплавов планируется завершить в 2015 году. Цель проекта - обеспечить потребности строительства новых отечественных широкофюзеляжных самолетов, ракет, крупных судов.

Газпромбанк в соответствии с соглашением, подписанным с КУМЗ 14 июля, предоставит долгосрочное финансирование для реализации указанного проекта в объеме до 23 миллиардов рублей.

Каменск-Уральский металлургический завод основан в 1944 году, с 2007 года входит в состав ООО "УК "Алюминиевые продукты". Предприятие специализируется на выпуске проката и слитков из цветных, черных металлов и сплавов, производстве полуфабрикатов авиационного и коммерческого применения из алюминиевых сплавов. Продукция КУМЗ поставляется крупнейшими авиастроительными корпорациями мира

Мы — Боткины

«Татьяна Боткина перед отправкой царской семьи в Екатеринбург явилась к комиссару и потребовала, чтобы ее послали вместе с отцом. На что большевик сказал: «Барышне вашего возраста там не место». То ли «верного ленинца» очаровала красота моей матери, то ли даже большевикам порой не был чужд гуманизм...» — рассказывает Константин Мельник, внук доктора Евгения Сергеевича Боткина...

Есть события, которые накладывают отпечаток на все последующее развитие нации. Убийство в Екатеринбурге царской семьи одно из них. По собственной воле с семьей императора в числе других его ближайших домочадцев остался и погиб под пулями лейб-медик Евгений Сергеевич Боткин, представитель семьи, сыгравшей огромную роль в истории и культуре нашей страны... О семье, ее традициях и о своей собственной судьбе с «Итогами» беседует внук доктора Боткина — проживающий в Париже Константин Константинович Мельник, ныне известный французский писатель, а в прошлом видный деятель спецслужб генерала де Голля.

— Откуда пошли Боткины, Константин Константинович?

— Есть две версии. По первой из них Боткины родом из посадских людей города Торопца Тверской губернии. В Средние века маленький Торопец процветал. Он находился на пути из Новгорода в Москву, по этому маршруту еще со времен из варяг в греки ходили в Киев и дальше — в Царьград — купцы с караванами. Но с появлением Санкт-Петербурга экономические векторы России поменялись, и Торопец захирел... Впрочем, Боткины — это весьма странно звучащая по-русски фамилия. Когда я работал в Америке, встречал там немало однофамильцев, правда, через букву «д». Так что не исключаю, что Боткины являются потомками переселенцев с Британских островов, приехавших в Россию после революции в Англии и гражданской войны в королевстве. Таких, скажем, как Лермонтовы... Точно известно только то, что Конон Боткин и его сыновья Дмитрий и Петр появились в Москве в самом конце восемнадцатого века. Они имели собственное текстильное производство, но состояние им принесли вовсе не ткани. А чай! В 1801 году Боткин основал фирму, специализирующуюся на оптовой чайной торговле. Дело весьма быстро развивается, и вскоре мой пращур создает не только контору в Кяхте по закупке китайского чая, но и начинает завозить из Лондона индийский и цейлонский. Он так и назывался — боткинский, это было своеобразным знаком качества.

— Помнится, писатель Иван Шмелев приводит московскую прибаутку, с которой торговали боткинским чаем: «Кому — вот те на, а для вас — господина Боткина! Кому пареного, а для вас — баринова!»

— Именно чай был в основе огромного состояния Боткиных. У Петра Кононовича, продолжившего семейное дело, от двух жен было двадцать пять детей. Некоторые из них стали известными персонажами русской истории и культуры. Василий Петрович, старший сын, был известным русским публицистом, другом Белинского и Герцена, собеседником Карла Маркса. Николай Петрович дружил с Гоголем, которому однажды даже спас жизнь. Мария Петровна вышла замуж за поэта Афанасия Шеншина, больше известного как Фет. Другая сестра — Екатерина Петровна — жена фабриканта Ивана Щукина, чьи сыновья стали знаменитыми коллекционерами. А Петр Петрович Боткин, фактически сделавшийся главой семейного дела, после освящения храма Христа Спасителя в Москве был избран его старостой...

Сергей Петрович был одиннадцатым ребенком Петра Кононовича. Его отец с детства определил «в дураки», пригрозил даже отдать в солдаты. И в самом деле: в девять лет мальчик с трудом различал буквы. Ситуацию спас Василий, старший из сыновей. Наняли хорошего домашнего учителя, и вскоре выяснилось, что Сергей весьма одарен математически. Он задумал поступать на математический факультет Московского университета, но Николай I издал указ, запрещающий лицам недворянского сословия идти на все факультеты, кроме медицинского. Сергею Петровичу не оставалось ничего иного, как учиться на врача. Сперва в России, а потом и в Германии, на что ушли практически все деньги, полученные им в наследство. Потом он работал в Военно-медицинской академии в Санкт-Петербурге. А наставником его стал великий русский хирург Николай Пирогов, вместе с которым Сергей побывал на полях Крымской войны.

Медицинский талант Сергея Боткина проявился весьма быстро. Он проповедовал ранее не известную в России врачебную философию: лечить следует не болезнь, а больного, которого нужно любить. Главное — человек. «Холерный яд не минует и великолепных палат богача», — внушал доктор Боткин. Он создает больницу для бедных, которая с тех пор носит его имя, открывает бесплатную амбулаторию. Редкий диагност, он пользуется такой славой, что приглашается лейб-медиком ко двору. Становится первым русским императорским врачом, раньше это были только иностранцы, обычно немцы. Боткин вылечивает императрицу от тяжелой болезни, едет вместе с государем Александром II на русско-турецкую войну.

Единственный неверный диагноз доктор Боткин поставил только самому себе. Он умер в декабре 1889 года, всего на полгода пережив своего близкого друга писателя Михаила Салтыкова-Щедрина, опекуном детей которого был. Сперва Сергею Петровичу собирались воздвигнуть памятник у Исаакиевского собора в Санкт-Петербурге, но потом власти приняли более практичное решение. Императрица Мария Федоровна учредила в госпитале именную кровать: годовой взнос на содержание такой койки предусматривал стоимость лечения больных, «прописанных» в боткинской кровати.

— Учитывая, что и ваш дед стал лейб-медиком, можно сказать, что врач — это потомственная боткинская профессия…

— Да. Ведь врачом был и Сергей, старший сын доктора Сергея Петровича Боткина, мой двоюродный дед. Вся аристократия Санкт-Петербурга лечилась у него. Этот Боткин был настоящим светским львом: вел шумную жизнь, полную страстных романов. В конце концов женился на Александре, дочери Павла Третьякова, одного из богатейших людей России, фанатичного коллекционера.

— А ваш дед?..

— Евгений Сергеевич Боткин был другим человеком, несветским. До учебы в Германии он получил образование еще и в Военно-медицинской академии в Санкт-Петербурге. В отличие от старшего брата он не открыл дорогостоящую частную практику, а пошел работать в Мариинскую больницу для бедных. Ее учредила императрица Мария Федоровна. Много занимался российским Красным Крестом и Свято-Георгиевской общиной сестер милосердия. Эти структуры существовали лишь благодаря высочайшему меценатству. В советскую эпоху по понятным причинам всегда старались замалчивать большую филантропическую деятельность царской семьи... Когда же началась Русско-японская война, Евгений Сергеевич отправился на фронт, где руководил полевым лазаретом, помогал раненым под огнем.

Вернувшиcь с Дальнего Востока, дед издал книгу «Свет и тени Русско-японской войны», составленную из его писем к жене с фронта. С одной стороны, он воспевает героизм русских солдат и офицеров, с другой — возмущается бездарностью командования и воровскими махинациями интендантства. Поразительно, но никакой цензуре книга не подверглась! Более того, она попала в руки императрице Александре Федоровне. Прочтя ее, царица заявила, что желает видеть автора в качестве личного врача своей семьи. Так мой дед и стал лейб-медиком Николая II.

— И какие отношения устанавливаются у доктора Боткина с монаршими особами?

— C царем — поистине товарищеские. Искренняя симпатия возникает между Боткиным и Александрой Федоровной. Вопреки расхожему мнению, она вовсе не была послушной игрушкой в руках Распутина. Доказательство тому тот факт, что мой дед был полнейшим антиподом Распутину, которого считал шарлатаном и не скрывал своего мнения. Тот знал об этом и неоднократно жаловался царице на доктора Боткина, с которого обещал «живьем содрать шкуру». Но при этом Евгений Сергеевич не отрицал феномена, что Распутин непонятным образом благотворно влиял на цесаревича. Думаю, этому сегодня есть объяснение. Приказывая перестать давать наследнику лекарства, Распутин делал это, конечно, в силу своего фанатизма, но поступал при этом верно. Тогда основным медикаментом был аспирин, которым пичкали по любому поводу. Аспирин же разжижает кровь, а для царевича, страдающего гемофилией, это было все равно что яд...

Собственную же семью Евгений Сергеевич Боткин практически не видел. С раннего утра отправлялся в Зимний дворец и пропадал там весь день.

— Но и у вашей матери возникли дружеские отношения с четырьмя дочерями императора. Так, во всяком случае, Татьяна Боткина пишет в своей известной книге мемуаров...

— Эта дружба была в значительной степени придумана моей матерью. Ей так хотелось... Контакты между ними могли возникнуть, пожалуй, лишь в Царском Селе, куда после интернирования императорской семьи отправляется вслед за отцом и моя мать. Потом она по собственной воле едет за царской семьей и в Тобольск. Ей в ту пору едва исполнилось девятнадцать. Натура страстная, даже религиозно-фанатичная, она перед отправкой царской семьи в Екатеринбург явилась к комиссару и потребовала, чтобы ее послали вместе с отцом. На что большевик сказал: «Барышне вашего возраста там не место». То ли «верного ленинца», знавшего, к чему клонится царская ссылка, очаровала красота моей матери, то ли даже большевикам порой не был чужд гуманизм.

— Ваша мать и в самом деле слыла красавицей?

— Она была настолько же хороша собой, насколько, как бы это сказать, неумна... Боткины поселились в Тобольске в маленьком домике, который располагался напротив дома, где заперли царскую семью. Когда большевики взяли под контроль Сибирь, они сделали доктора Боткина (он к тому же обучал наследника и русской литературе) своеобразным посредником между ними и царской семьей. Это Евгения Сергеевича попросили разбудить царскую семью в ту роковую ночь расстрела в Ипатьевском доме. Доктор Боткин тогда, видимо, не ложился спать, словно чувствовал что-то. Сидел за письмом брату. Оно оказалось незаконченным, прерванным на полуслове...

Все личные вещи, оставшиеся от деда в Екатеринбурге, были вывезены большевиками в Москву, где их куда-то спрятали. Так вот, представьте себе! После падения коммунизма ко мне в Париж приехал один из руководителей российских государственных архивов и принес мне то самое письмо. Невероятной силы документ! Мой дед пишет, что скоро умрет, но предпочитает оставить сиротами своих детей, нежели бросить без помощи пациентов и предать клятву Гиппократа...

— Как познакомились ваши родители?

— Мой отец Константин Семенович Мельник был родом с Украины — с Волыни, из зажиточных крестьян. В четырнадцатом году, когда началась великая война, ему едва исполнилось двадцать. На фронте он был многажды ранен и каждый раз лечился в госпиталях, которые содержали великие княжны Ольга и Татьяна. Сохранилось письмо моего отца одной из дочерей царя, где он писал: «Я отправляюсь на фронт, но надеюсь, что вскоре вновь буду ранен и окажусь в вашем госпитале...» Как-то раз после выздоровления его направили в Питер, в санаторий на Садовой улице, который мой дед организовал в собственном доме. И офицер влюбился по уши в семнадцатилетнюю дочь доктора...

Когда же грянула Февральская революция, он дезертировал и, переодевшись крестьянином, отправился в Царское Село, чтобы вновь увидеть свою будущую невесту. Но никого там не нашел и поспешил в Сибирь! У него созрел сумасшедший план: а что, если собрать группу таких же, как он, боевых офицеров и организовать бегство императора из Тобольска?!. Но царя с семьей увезли в Екатеринбург. И тогда поручик Мельник украл мою мать.

Потом пошел офицером в армию Колчака. Служил там в контрразведке. Через всю Сибирь вез мою мать во Владивосток. Они ехали в вагоне для скота, и на каждой станции висели на фонарях казненные красные партизаны... Из Владивостока мои родители уходили на последнем корабле. Он был сербским и шел в Дубровник. Попасть на него было натурально невозможно, но моя мать пошла к сербам и сказала, что она Боткина, внучка врача «белого царя». Они согласились помочь... Естественно, ничего взять с собой мой отец не мог. Прихватил только вот эти самые погоны (показывает) офицера русской армии...

— И вот Франция!

— Во Франции мои родители быстро разошлись. Только три года они прожили в эмиграции вместе. Да это и понятно... Моя мать осталась вся в прошлом. Отец боролся за выживание, а она только скорбела о погибшем императоре и его семье. Еще в Югославии, когда родители были в лагере для эмигрантов, им последовало предложение отправиться под Гренобль. Там, в местечке Рив-сюр-Фюр, один французский промышленник создавал фабрику и решил ангажировать работать на ней русских. Поселили эмигрантов в заброшенном замке. На работу ходили строем, да и у станков стояли сперва в военной форме — ничего другого просто не было... Образовалась русская колония, где я и родился и где очень скоро главным стал мой отец — сильный, здоровый крестьянин. А мать все молилась и страдала...

Продолжаться долго этот очевидный духовный мезальянс не мог. Отец ушел к вдовой казачке Марии Петровне, бывшей пулеметчице на тачанке, а мать забрала детей — Таню, Женю и меня, которому исполнилось два года, — и подалась в Ниццу. Там вокруг большой русской церкви кучковались наши многочисленные эмигранты-аристократы. И она почувствовала себя в родной среде.

— Чем занималась ваша мама?

— Мама никогда нигде не работала. Оставалось рассчитывать только на филантропию: многие не отказывали в помощи дочери доктора Боткина, убиенного с государем императором. Мы существовали в совершенной, кромешной нищете. До двадцати двух лет я ни разу не познал ощущения сытости... Учить французский я начал в семь лет, когда пошел в коммунальную школу. Вступил в организацию «Витязей», которая воспитывала детей в военной дисциплине: каждый день мы готовились идти сражаться с захватчиками-большевиками. Обычная жизнь одночемоданников...

И тут моя мама совершила жуткую, непростительную ошибку! Она признала лже-Анастасию, якобы выжившую после казни в Екатеринбурге и откуда ни возьмись появившуюся в конце двадцатых годов, и разругалась из-за этого не только со всеми Романовыми, но и практически со всей эмиграцией.

Уже в семь лет я понимал, что это мошенничество. Но мать ухватилась за эту женщину, как за единственный лучик в нашем беспросветном бытие.

На самом же деле продюсером лже-Анастасии был мой дядя Глеб. Он раскручивал эту польскую крестьянку, приехавшую в Америку из Германии, как голливудскую звезду. Глеб Боткин вообще был человеком небрезгливым и талантливым — рисовал комиксы, писал книги — плюс прирожденным авантюристом: если для Татьяны Боткиной императорское прошлое являлось формой невроза, для Глеба — лишь расчетливой игрой. И полька Франтишка Шаньцковская, ставшая в образе американки Анны Андерсон возрожденной «Анастасией Романовой», была пешкой в этой рискованной партии. Мама же во все это жульничество своего брата искренне верила — даже написала книгу «Найденная Анастасия».

— Как вы попали в Париж?

— Обретя степень бакалавра, я как лучший ученик школы получил от французского правительства стипендию для обучения в Сьянс По, парижском Институте политических наук. Деньги же на поездку в Париж я заработал, устроившись переводчиком в американскую армию, стоявшую после войны на Лазурном Берегу. Подторговывал в отелях Ниццы углем, вывезенным с военной базы. Впрочем, я был молод и растратил в столице эти мои накопления очень быстро. Меня спасли отцы-иезуиты.

В парижском пригороде Медон, где жило немало русских, они основали центр Святого Георгия — невероятное заведение, где все было по-русски. В этой общине я и прописался в качестве квартиранта. Среди иезуитов собрались сливки эмигрантского общества. Приезжал ватиканский посол в Париже, будущий Папа Иоанн XXIII — и начиналось обсуждение самых разных, не обязательно религиозных вопросов. Интереснейшей фигурой был князь Сергей Оболенский, до шестнадцати лет воспитывавшийся в Ясной Поляне, — его мать доводилась племянницей Льву Толстому. Когда Ватикан учредил организацию «Руссикум» по изучению Советского Союза, отец-иезуит Сергей Оболенский, которого мы за глаза звали Батя, сделался в этой структуре важной фигурой. А после того как я получил диплом Сьянс По, иезуиты пригласили меня работать вместе с ними по изучению Советского Союза.

— Потом вы совершили удивительное перемещение — от иезуитов в ЦРУ, а потом в аппарат Шарля де Голля. Как это удалось?

— В Институте политических наук я был лучшим на курсе и как первый номер получил право выбрать рабочее место. Я стал секретарем группы партии радикалов-социалистов в Сенате. Возглавлял ее Шарль Брюн. Благодаря ему я познакомился с Мишелем Дебре, Раймоном Ароном, Франсуа Миттераном... День мой строился так: с утра я строчил аналитические заметки на советские темы для отцов-иезуитов, а после двенадцати бежал в Люксембургский дворец, где занимался, так сказать, чистой политикой.

Вскоре Брюн получил портфель министра внутренних дел, и я последовал за ним. Два года я «занимался коммунизмом»: спецслужбы доставляли мне такую массу интереснейшей информации о деятельности коммунистов и об их связях с Москвой! И тут меня призвали в армию. Во французском генштабе опять же пригодились познания в советологии. Известность мне принес случай. Умирает Сталин, маршал Жуэн вызывает меня: «Кто будет преемником отца народов?» Что тут сказать? Я поступил просто: взял подшивку за последние месяцы газеты «Правда» и начал считать, сколько раз упоминался каждый из советских руководителей. Берия, Маленков, Молотов, Булганин... Странная вещь получается: чаще всех фигурирует Никита Хрущев, никому не известный на Западе. Иду к маршалу: «Это Хрущев. Без вариантов!» Жуэн сообщил о моем прогнозе и в Елисейский дворец, и коллегам из ведущих западных служб. Когда же все произошло по моему сценарию, я превратился в героя. Особенно это впечатлило американцев, и они пригласили меня работать в RAND Corporation. В качестве аналитика по СССР. Примитивно говорить, будто RAND был в ту пору лишь интеллектуальным филиалом ЦРУ США. RAND объединял самые острые умы Америки. После победы над нацизмом Запад очень мало знал о Советском Союзе, не понимал, как разговаривать с советскими лидерами. Мы же родили огромный том, который назвали: «Оперативный кодекс Политбюро». Из этой книги сделали потом выжимку в 150 страниц, которая вплоть до шестидесятых годов оставалась вроде библии для американских дипломатов. Президент Дуайт Эйзенхауэр попросил RAND составить ему на основе нашего исследования записку объемом не более одной страницы. А мы ему сказали: «Одной страницы слишком много. Чтобы понять советскую номенклатуру, достаточно двух слов: «Кто — кого?»

В конце пятидесятых американцы предложили мне свое гражданство — казалось бы, карьера была окончательно прочерчена. Но во Франции свершились события, остаться в стороне от которых я никак не мог. К власти пришел Шарль де Голль. Несколько месяцев спустя мне позвонил Мишель Дебре и сказал: «Генерал предложил мне возглавить правительство. Возвращайтесь в Париж, нужна ваша помощь!»

— В общем, есть предложения, от которых нельзя отказаться...

— Так и произошло. Я начал работать в Матиньонском дворце, где занялся геостратегическими проблемами треугольника Франция — США — СССР. Не поверите, я обнаружил такой балаган в секретном ведомстве, что мне стало жаль рождающуюся у меня на глазах Пятую республику. И наладить дело можно было, только объединив усилия всех спецслужб Франции. Это поручили мне, так я и стал советником по безопасности и разведке премьер-министра.

С самим же де Голлем отношения у меня были странные. Мы виделись редко, но при этом он оказывал мне полное доверие, я мог делать все, что считал необходимым... Сейчас, на расстоянии полувека, которые нас разделяют от того времени, я вижу, что де Голль слушал только самого себя. Ощущал себя живым Богом и верил в свое магическое Слово — в диалог с французами. Мнения других его не интересовали. Советский Союз он упорно называл Россией, веря, что она «выпьет коммунизм, как бювар чернила». К американцам относился пренебрежительно. Поэтому контакт с ЦРУ доверил мне: каждый месяц я встречался с его шефом Алленом Даллесом, который специально для этого прилетал в Париж. Отношения у нас были самые доверительные, и я по наивности полагал, что Франция в состоянии установить такие же эффективные контакты и с КГБ. Сделал на сей предмет служебную записку генералу. Он прислушался к ней и решил использовать эту идею при встрече с глазу на глаз с Никитой Хрущевым во время его визита в Париж в шестидесятом году.

Де Голль принялся убеждать Хрущева проводить «оттепель» более активно, начать нечто вроде перестройки. Генерал организовал Никите Сергеевичу поездку по предприятиям и говорил ему: «Ваша партийная экономика долго не протянет. Нужна экономика смешанного типа, как во Франции». Хрущев только ответил: «А мы в СССР все равно лучше сделаем». Самодовольство маленького толстого человечка раздражало огромного де Голля. Генерал понял, что Хрущев его вульгарно использует, что тот приехал в Париж только с тем, чтобы поднять свой собственный престиж и утереть нос товарищам из Политбюро...

Еще хуже у меня сложились отношения с КГБ. Смешная деталь: накануне визита нам прислали из Москвы ящик красного вина «Мельник» с запиской: «Попробуйте это, ваш «Мельник» хуже». Мы попробовали: нет, французское вино лучше, и «Мельник» по сравнению с ним — откровенное пойло. Психологическое давление на нас продолжалось. Нам доставили из посольства СССР список «нежелательных элементов», которые требовалось депортировать из Парижа во время визита Хрущева. Но и это не все. Жан Вердье, руководитель спецслужбы «Сюрте насьональ», позвонил мне: «Вы не поверите, они требуют и вашей высылки!» Я ответил Вердье: «Скажите КГБ, что у Мельника во Франции много власти, но сам себя арестовать я не могу». Честно говоря, я не понимал, почему они так ненавидели меня. В отличие от многих других представителей русской эмиграции я не испытывал ненависти к коммунистам и ко всему советскому. К «гомо советикус», как этому учил Сергей Оболенский, я относился как ученый... Лишь позже я догадался, в чем тут дело. Виной всему — Жорж Пак, российский секретный суперагент. Этот человек, из-за которого, как выяснилось, Хрущев решился на строительство Берлинской стены, приходил ко мне в Матиньон для бесед на геостратегические темы каждую неделю и прекрасно знал о моих встречах с Алленом Даллесом и его людьми. Когда Анатолий Голицын, офицер КГБ, перебежал к американцам, он сообщил ЦРУ, что видел на Лубянке секретный документ НАТО о психологической войне. Он мог попасть в Москву только через пятерых людей, которым эта бумага была доступна во французской миссии при НАТО. Наши спецслужбы начали интересоваться каждым из них. Марсель Сали, который непосредственно занимался расследованием, пригласил меня и сказал: «Среди пяти подозреваемых есть только один абсолютно непорочный. Это Жорж Пак. Он ведет размеренную жизнь, богат, примерный семьянин, воспитывает маленькую дочь». А я ответил: «Особенно следите за ним, за безупречным... В детективах именно такие оказываются преступниками». Мы тогда посмеялись. Но именно Пак оказался советским агентом.

— Почему вы ушли с этой работы? Ведь, как писала парижская «Монд», вы были одним из самых влиятельных людей Пятой республики.

— Ушел из Матиньонского дворца Мишель Дебре, а работать с другим премьером мне было неинтересно. К тому же де Голля не устраивала моя независимость. Во все времена моей целью было служение обществу, а не государству или — тем паче — отдельному политику. Желая свержения коммунизма, я служил России. И после ухода из Матиньона я продолжал интересоваться Советским Союзом и всем, что связано с ним. На рубеже шестидесятых и семидесятых у меня началось активное общение с мэтром Виоле, адвокатом Ватикана. Это был один из самых мощных агентов влияния в Западной Европе. Его старания и поддержка Папы Римского ускорили франко-германское примирение, этот юрист стоял и в основе Хельсинкской декларации по безопасности и сотрудничеству в Европе. Вместе с мэтром Виоле я участвовал в разработке некоторых положений этого глобального документа. Брежнев тогда добивался признания статус-кво послевоенных континентальных границ, а Запад рычал: «Этого не будет никогда!» Но Виоле, хорошо знавший советские реалии и кремлевскую номенклатуру, успокаивал западных политиков: «Чепуха! Надо признать нынешние европейские границы. Но оговорить это Москве одним условием: свободное перемещение людей и идей». В семьдесят втором году, за три года до конференции в Хельсинки, мы предложили западным лидерам проект этого документа. История подтвердила нашу правоту: именно соблюдение Третьей корзины оказалось неприемлемым для коммунистов. Многие советские политики — Горбачев, в частности, — признают потом, что распад Советского Союза начался как раз с гуманитарного конфликта — с противоречия у Кремля и его сателлитов между словами и делами...

Уйдя из политики, я стал писателем и независимым издателем. Едва покинув Матиньон, издал под псевдонимом Эрнест Миньон книгу под названием «Слова генерала», ставшую бестселлером. Ее составили три сотни забавных историй из жизни Шарля де Голля. Самых реальных, не придуманных... Афоризмы генерала...

— Например? Скажем, из того, что связано с СССР?

— Пожалуйста. Во время встречи с де Голлем Хрущев говорит, имея в виду Громыко: «У меня такой министр иностранных дел, что я могу посадить его на кусок льда и он будет на нем сидеть, пока все не растает». Генерал без промедления ответил: «У меня на этом посту Кув де Мюрвилль. Я могу тоже посадить его на кусок льда, но под ним даже лед не тает». Верьте мне, это чистая правда. Эту историю мне рассказал Мишель Дебре, слышавший все своими ушами.

— А с Ельциным вы встречались?

— Один раз. В Санкт-Петербурге во время захоронения в Петропавловской крепости праха моего деда. Когда Борис Ельцин в девяносто втором в качестве президента России в первый раз приехал во Францию и принимал в посольстве представителей российского зарубежья, меня туда не пригласили. И, надо сказать, до сих пор ни разу не позвали. Почему, не знаю. Мне было бы приятно иметь российский паспорт, я — русский человек, даже моя жена-француженка Даниэль, кстати, бывший личный секретарь Мишеля Дебре, приняла православие. Но я никогда никого об этом не попрошу... Боткинский дух, наверное, не позволяет...

Кирилл Привалов

Стан 2012

Премьер рассказал металлургам о том, что стране «нужна глубокая модернизация»

Накануне отмечавшегося 17 июля Дня металлурга премьер-министр Владимир Путин побывал на Магнитогорском металлургическом комбинате. Две недели назад ММК всем составом вошел в «Общероссийский народный фронт» (ОНФ). Теперь именно здесь премьер вспомнил эпизоды своей политической биографии, говорил о задачах «фронта» и заявил о необходимости модернизации и инноваций.

На сайте комбината в разделе «события» фото Владимира Путина теперь соседствуют с отчетом о посещении ММК Дмитрием Медведевым в марте 2011 года. Президент тогда расписался на плане комплекса холодной прокатки «Стан 2000» для выпуска стального листа. А премьер открыл этот комплекс. Поздравив рабочих с Днем металлурга и запуском «Стана 2000», премьер поговорил с рабочими. Металлургов волновали, как оказалось, вопросы самого разного свойства. Сначала они захотели выяснить, как на работе завода отразится вступление России в Таможенный союз. «Думаю, Магнитке это вряд ли угрожает, поскольку она работает на опережение», — обнадежил премьер металлургов.

Рабочих, уже вступивших в ОНФ, также заинтересовали перспективы «фронта». Похвалив «Единую Россию», Владимир Путин затем фактически дал понять, что «фронт» необходим, в частности, и для того, чтобы партия власти не «бронзовела». Он также рассказал, как много было сделано для развития России за последнее десятилетие. «У нас, например, значительно снизилось число людей за чертой бедности. В то же время, их осталось еще очень много», — привел пример премьер. «Но нужны новые инструменты, новые люди, новые идеи, нужна глубокая модернизация и инновационный процесс, чтобы обеспечить ускоренный рост экономики, социальной сферы и укрепление политических основ нашего общества», — использовал Путин лексику, которую аудитория обычно слышит из уст президента Медведева.

Премьер напомнил, что за годы его президентства и премьерства объем экономики России вырос в два раза. По словам Путина, в 2000 году Россия жила, по сути, в условиях гражданской войны. «И как бы ни было тяжело, террористические акты, жертвы, сейчас ситуация абсолютно другая», — сказал Путин металлургам. За время работы во власти ему приходилось принимать решения, которые были необходимы для страны, но могли стоить политической карьеры, сказал Путин, но риск себя оправдывал. «Не хочется такие трагические вещи вспоминать, но если вы спросили, я вам скажу откровенно. В 1999 году, когда было нападение на Дагестан и можно было «жевать сопли» месяцами, ждать выборов. Потому что было очевидно, что общество не поддерживает никакой войны», — констатировал Путин. «Честно говоря, я решил, что все, я был тогда председателем правительства и мне нужно было принимать решение, моя карьера закончилась», — признался он.

Именно в августе 1999 года Путин произнес фразу, которая стала знаменитой, — о том, что власти будут преследовать террористов везде: «В аэропорту — в аэропорту, в туалете поймаем — и в сортире их замочим в конце концов». В Магнитогорске премьер вспомнил, что тогда сильно переживал из-за этой своей формулировки.

Путин также напомнил о переходе к назначению губернаторов, утверждаемых местным заксобранием. Когда главы регионов избирались прямым голосованием, они зачастую попадали под влияние коррумпированных элементов, пояснил металлургам премьер. «Я не вижу никакого нарушения принципов демократии», — сказал Путин, приведя в пример США, где, по его словам, нет даже прямых выборов президента, поскольку там действует система выборщиков. 18 мая Дмитрий Медведев заявлял, что говорить о возвращении выборов губернаторов можно будет лет через 10–15.

Политолог Алексей Макаркин не согласен с мнением, что Владимир Путин в Магнитогорске начал активную избирательную кампанию: «Это просто продолжение политической линии. Сначала был отчет в Госдуме, потом создание «Народного фронта», теперь заявления в Магнитогорске». Описывая свои переживания, Путин хотел «очеловечить» свой образ перед выборами, уверен аналитик. «Также он не пытается открыто спорить с Медведевым, — говорит Макаркин. — Избиратель не хочет видеть конфликт во власти, он предпочтет, чтобы наверху сами договорились. Поэтому в заочной полемике президент и премьер не спорят в открытую, не упрекают друг друга». Дарья Гусева

17 июля 2011 года в Вольфсбурге открылась очередная сессия российского-германского форума общественности "Петербургский диалог". Мероприятия в рамках трехдневного форума пройдут не только в Вольфсбурге, но и в столице федеральной земли Нижняя Саксония Ганновере.

Форум гражданских обществ России и Германии "Петербургский диалог" был создан в 2001 г. по инициативе президента Российской Федерации Владимира Путина и Федерального канцлера ФРГ Герхарда Шредера, выдвинутой в ходе встречи лидеров двух стран в Москве 25 сентября 2000 г.

"Петербургский диалог" является открытым форумом для обсуждения актуальных общественных вопросов, а также вопросов германо-российских отношений. Он проводится под патронажем президента Российской Федерации и Федерального канцлера ФРГ.

Основная задача форума - развитие двустороннего сотрудничества между представителями всех сфер общественной жизни России и Германии. На базе "Петербургского диалога" развиваются совместные проекты в самых различных областях - от экономики до здравоохранения и культуры. В ходе работы форума, в котором принимают участие видные деятели из различных сфер общественной жизни и представители молодых элит двух стран, обсуждаются наиболее актуальные и острые вопросы отношений России и Германии во всех возможных сферах - от политики и экономики до образования и культуры.

Число участников "Петербургского диалога" составляет приблизительно по 100-150 человек с каждой стороны. Они разделены на тематические рабочие группы. В 2001 году таких групп насчитывалось пять: "Политика", "Экономика", "Образование и наука", "Культура" и "Средства массовой информации", в 2002 г. к ним добавилась рабочая группа "Гражданское общество", в 2004 г. - "Мастерская будущего", в 2007 г. - "Церкви в Европе".

Управление форумом осуществляет независимый, сформированный на паритетных началах Координационный комитет, который отвечает за планирование, тематическую подготовку и созыв форума, обеспечивает его финансирование.

Заседания Координационного комитета, в который входят 20-25 видных российских и немецких деятелей общественной жизни, проводятся поочередно в России и в Германии.

За первое десятилетие работы Форума принимающими городами в Германии являлись Веймар, Гамбург, Дрезден, Висбаден и Мюнхен, в России - Санкт-Петербург и Екатеринбург.

Каждая сторона имеет постоянный секретариат, который решает организационные задачи, связанные с "Петербургским диалогом" и заседаниями Координационного комитета.

В финансировании "Петербургского диалога" участвует целый ряд политических и частных фондов, компаний Германии и России, а также Федеральное правительство ФРГ и правительство РФ.

Руководителем Координационного комитета форума с немецкой стороны был избран Лотар де Мезьер, глава последнего правительства ГДР, с российской стороны - Михаил Горбачев, первый и последний президент Советского Союза. Оба внесли значительный вклад в процесс воссоединения Германии 1989-1990 гг.

С 2009 г. руководителем российского Координационного комитета стал первый заместитель председателя правительства Российской Федерации Виктор Зубков.

Форум призван не только укреплять германо-российские связи и содействовать взаимопониманию между двумя странами, но и в целом оказывать положительное влияние на связи между Россией и Европейским союзом.

Главная форма работы "Петербургского диалога" - это ежегодные конференции, которые проводятся поочередно в Германии и в России и на которых обсуждается весь спектр существующих в двусторонних отношениях вопросов. Между ними происходят дополнительные встречи в узком кругу для обсуждения конкретных тем, а также регулярные заседания рабочих групп.

Завершает официальную часть мероприятия заключительное пленарное заседание, на котором в присутствии президента РФ и Федерального канцлера ФРГ подводятся итоги работы форума. Отличительной чертой "Петербургского диалога" является насыщенная культурная программа, а также значительное число сопутствующих мероприятий, проводимых параллельно с главным мероприятием форума.

Первый "Петербургский диалог" прошел в Санкт-Петербурге с 8 по 10 апреля 2001 г. Тогда же определилась и структура мероприятия. Ежегодно для Форума выбиралась определенная тема, актуальная для обеих стран. В 2001 г. она звучала как "Россия и Германия на пороге XXI века - взгляд в будущее".

Постепенно сфера деятельности "Петербургского диалога" расширялась, активизировалась работа в период между главными мероприятиями. К концу первого десятилетия своего существования Форум превратился из ежегодной конференции в постоянно действующий институт российско-германского партнерства. В его рамках был реализован ряд значимых двусторонних инициатив в различных областях, значительная часть которых ориентирована на молодежь.

В 2004 г. был организован Фонд российско-германских молодежных обменов, а в следующем году параллельно с главным мероприятием Форума в Санкт-Петербурге прошли заседания Российско-германского молодежного парламента. С 2006 г. в рамках Форума ежегодно проходит награждение молодых журналистов из Германии и России Премией имени Петера Бениша.

В 2006 г. был основан Форум Коха-Мечникова, который должен был объединить усилия российских и германских медиков в решении актуальных для здравоохранения обеих стран проблем. В 2007 г. было подписано соглашение об организации совместной образовательной программы в сфере логистики между Европейской бизнес-школой и Высшей школой бизнеса Московского государственного университета, а в 2008 г. - обширная Декларация об организации партнерства в сфере модернизации.

"Петербургский диалог" инициировал учреждение Германо-российского сырьевого форума. В октябре 2007 г. в Висбадене в качестве сопроводительного мероприятия 7ого "Петербургского диалога" прошла первая Германо-российская сырьевая конференция под девизом: "Эффективное использование сырьевых ресурсов - общая задача для Германии и России". В конференции приняли участие более 160 ведущих представителей германской и российской экономики, науки и политики. Вторая Германо-российская сырьевая конференция под девизом "Сырьевые рынки - алгоритмы развития" прошла в конце марта 2009 г. в Санкт-Петербурге.

Под патронажем Форума реализуется большое количество культурных проектов, таких, как серии выставок или основание Российско-германской киноакадемии.

Заседание девятого российско-германского Форума "Петербургский диалог" на тему "Выходы из кризиса глазами гражданских обществ России и Германии" состоялось 1416 июля 2009 г. в г. Мюнхене (Германия).

Очередной 10-й форум состоялся 13-15 июля 2010 г. в Екатеринбурге. В качестве темы Форума была избрана тема "Российское и германское общества в следующем десятилетии".

Помимо основной темы, на Форуме будут обсуждаться такие сюжеты, как экономическое сотрудничество в условиях кризиса, отношение к прошлому, развитие институтов гражданского общества. В центре внимания участников юбилейного "Петербургского диалога" будут, в первую очередь, перспективы партнерства двух стран.

В парк «Лосиный Остров» сходить — как в другую жизнь окунуться. Наш корреспондент отправился в заповедник писать репортаж, а вышел знатоком лосиных родов и специалистом по метафизике Москвы.

История о том, как Костя Горвенко, государственный инспектор по охране территории парка «Лосиный Остров», путешествовал по стране с лосихой Яришей, достойна эпоса.

Прописанная в национальном парке «Лосиный Остров» Яриша ударилась в бега. Счастливо избежав встреч с людьми и автомобилями, она добралась до Владимирской области, где и была найдена в разобранной на зиму теплице фермера-частника. Опознали Яришу практически случайно. На возвращение блудной лосихи отправился лесной воин Костя Горвенко.

— Как же все это было? — спрашиваю.

— Лучше и не вспоминать, — мужественно хмурится герой нашего эпоса. — Шли не останавливаясь от зари до глубокого вечера. Когда пересекали дороги, ГАИ закрывала движение. А водители глушили двигатели, чтобы шум не пугал зверя.

— Почему же она за вами шла?

— Вот! — Костя широким жестом распахивает форменную куртку с нашивкой государственной лесной инспекции. — Главное — ее не снимать. Я в ней принимал роды у лосихи.

Американские пригорки

Эту историю я бы начал не с Москвы, а с Соединенных Штатов. И не с 2011 года, а с конца 1870-х.

Как раз к этому времени Америка вырезала почти всех своих бизонов, вытоптала прерии и истребила на корню большинство исконных американцев. Задача по освоению территории была с блеском выполнена. После чего страна опомнилась и немедленно объявила флору и фауну всенародным достоянием. Так родилась идея национальных парков. Горный массив на границах штатов Вайоминг, Монтана и Айдахо подарил первому из них свое имя. Теперь мы знаем его как Йеллоустоунский национальный парк. Двести гейзеров, тысяча горячих минеральных источников, тектонические долины и ущелья, водопады стометровой высоты, множество окаменелостей и стада бизонов, мирно пасущиеся на травке. «Желтые камни» поражают воображение.

Но Америка не была бы Америкой, если бы ограничилась только охраной и просвещенным экотуризмом. Есть в Йеллоустоуне тайна не тайна, но идея. Типичная. Американская. Великая.

Здесь мы встречаем Америку. Открываем ее, но совсем не так, как Колумб встретил ее в океане — случайно и бестолково. А по существу, лицом к лицу и с глазу на глаз. Что такое Америка? Зачем она? Что у нее за душой? Что она хочет и что несет миру? Как ни странно, но среди гейзеров и бизонов можно узнать о стране соединенных штатов не меньше, чем из учебников, книг, свидетельских показаний и голливудских фильмов.

А о нас можно? Можно. Лосиный Остров — заповедник русской жизни. И если басни о загадочной русской душе вызывают у вас оскомину, надо идти в лес за МКАД и там встретить ее. Как лосиху Яришу встретил егерь Горвенко.

Заповедник строгого режима

Первый российский национальный парк «Лосиный Остров» появился на 111 лет позже первого американского. У них время — у нас пространство. Лосиный Остров, крупнейший в Москве лесной массив, занимает 12 тыс. гектаров. Более трети всей площади отнесено к особо охраняемой зоне, режим которой близок к заповедному. В мире нет национальных парков, расположенных в границах мегаполисов. А в Москве есть. При этом сохранность естественного лесного массива Лосинки впечатляет даже видавших виды зарубежных экологов: дикой природы в России еще много, но природа Лосиного Острова, сохранившаяся рядом со стремительно растущей столицей, на территории, которую давно и плотно освоил человек, — случай уникальный.

Хиросима для жука

Засуху прошлого года в парке вспоминают и сегодня. Это она спровоцировала активность жука-короеда. Подлый короед уничтожил целые участки леса, и там, где некогда росли стройные ели, сегодня виднеются лишь лысые остовы. Перезимовав под корой, короед дал замечательное потомство, которое по весне поднялось на крыло и полетело на новую войну. Ученые-лесопатологи выставили на короеда ловушки, а мы ходили в лес проверять улов. Вера Владимировна Киселева, замдиректора национального парка по науке, и Илья Степанович Жданов, ботаник, вели меня заповедными тропами Лосинки на «охоту».

Попутно ученые собирали заметки для самой тихоголосой книги — истории роста леса. Такая книга о Лосином Острове пишется уже более ста лет. Здесь свои интриги и драмы, малопонятные городскому жителю. На пробных площадках размером 50 на 50 метров нумеруются все деревья. Ученые приходят сюда раз в пять лет и наблюдают за их судьбой. Деревья растут медленно, пять лет — оптимальный срок, чтобы уследить за перипетиями лесной жизни. Как изменяются высота и диаметр стволов, что происходит с кронами, как заполняются ярусы, что выросло, что усохло и выпало, как сменяются поколения деревьев, как влияют на жизнь леса затемнение, ослабление, болезни, появление новых жильцов.

Рассказывая все это, Вера Владимировна, разглядывает траву под ногами:

— Вам, наверное, эта травка кажется скучной — зеленчук, сныть, копытень...

— А фиалка уже отцвела, — с интонацией чеховского персонажа объявляет ботаник Жданов.

Двадцать пять ловушек для отлова короеда было установлено в местах наибольшего поражения леса. Окруженные зеленеющими собратьями, проплешины усохшего ельника похожи на неожиданно опустевшие кварталы города. Один из таких очагов мои спутники назвали Хиросимой. Ловушка — это прозрачный пластиковый конус с приманкой (пластинкой феромона — вещества, привлекающего жуков своим запахом). В нижней части — емкость для сбора жука, в верхней — экран. Истребитель коры летит на запах, ударяется об экран и падает вниз. Аминь. И никакой жалости, особенно когда узнаешь, что в одно здоровое дерево вселяется от трех до пяти тысяч вредителей и уничтожает его за пару месяцев. В прошлом году короед пожрал 70 гектаров заповедного лосиноостровского леса.

Вера Владимировна вытряхивает короеда в банку, пересчитывает на глаз, а Илья Степанович составляет опись. Массовую казнь пойманному врагу устраивают на выходе из леса, в водах речки Пехорки.

Мы лазали по бурелому от ловушки к ловушке. Под ногами сплошным ковром закипал-цвел ландыш, которому короед нипочем. На пути нам встретился диковинный пень, вымазанный забродившим соком, в котором ползали черные пьяные жуки. Попадались россыпи лосиного помета, различные по форме летом и зимой. Видели мы брошенное гнездо дрозда из травы, мха и глины, идеальной круглой формы, как скорлупа кокосового ореха. И даже набрели однажды на настоящий цветик-семицветик — цветок с семью лепестками, по-научному седмичник европейский (до прогулки по Лосинке я думал, что это выдумка Валентина Катаева).

В полдень устроили привал на поваленной ели.

— Самый комфортный ландшафт для человека такой, в котором есть и деревья, и открытые пространства, — просвещала меня Вера Владимировна, пока на походной спиртовке варился кофе. — Потому что центр происхождения человечества находился в саванне. Теперь человек рубит деревья в лесной зоне и активно сажает их в степи. И главный вопрос — как относиться к лесу? Как к ресурсу, который можно эксплуатировать? Или как к культурному наследию, которое мы получили в пользование от предыдущих поколений и обязаны, не испортив, передать детям?

— А вы к нему как относитесь?

— Лосинка — сложное, не познанное до конца явление. Этот лес живет по природным законам, несмотря на многовековое воздействие человека. И хотя человек уже не первую сотню лет пытается вывести его из равновесия, ему это не удается. Самый факт существования этого леса уникален.

— И что в итоге?

— А в итоге вот что. Лосинка — эталон русской природы. Исторический московский ландшафт. Как росло триста, пятьсот и, может быть, тысячу лет назад, так и сейчас перед нами открывается и к солнцу тянется.

— Заметьте: живой эталон. С полным разнообразием видов и сохранностью биологических систем, — подключается к разговору Илья Жданов.

Что же получается? Все заповедники сохраняют флору и фауну. Лосиный Остров хранит тайну жизни и смерти моего родного города. В этом лесу чувствуешь себя коренным москвичом, прожившим сто, и триста, и пятьсот, и, пожалуй, все девятьсот лет. Москва родилась и начала быть здесь. И нынешняя Москва, живая, невредимая, неразрушенная, неподвластная времени пуповиной связана с Лосиным Островом. Эталонный русский лес несет в себе образ жизни свободной, не рабской. Он шепчет усталой столице: со мной ты можешь начать жизнь сначала, построить себя, как хотела когда-то, в начале, и быть счастливой.

— Закономерности, — продолжает Вера Киселева, когда, свернув лагерь, мы выдвигаемся к юго-восточной границе парка. — Значит, мы можем их установить и систематизировать. Выстроить в систему наподобие менделеевской. В нашем случае — что за чем рождается, как одно сообщество сменяет другое, чье влияние оказывается сильнее. Так можно попытаться спрогнозировать, как долго система Лосинки еще способна существовать.

— И вам удалось сложить мозаику?

— Пока нет.

«А как долго Москве жить осталось?» — этот вопрос я очень хотел задать, но так и не задал людям, способным заглянуть в главную заповедную тайну Москвы.

Пожарный случай

А как обстоят дела не с метафизикой, а с обычной физикой? Специалисты говорят: положение национального парка на сегодняшний день относительно устойчиво, невзирая на угрозы.

Насчет угроз — это к Сергею Владимировичу Пучкову, заместителю директора и главному лесничему Лосиного Острова.

— Город живет, наступает и расширяется, — делится своей болью лесничий. И не только Москва, но и ее спутники — Балашиха, Королев, Мытищи, Щелково — смотрят на парк как на кусок лакомого пирога.

Границы парка сведены по координатам 1963 года. Сегодня по этим координатам встать на кадастровый учет невозможно. Требуются новые расчеты, а согласовать их с администрациями бурно растущих городов — легче пальму вырастить в московском климате.

Самозахваты земель ушли в прошлое, за последние десять лет ни одного случая. И получается, что территория национального парка в новейшей истории только увеличилась. За счет прибавления Щелковского лесопарка. Возможно, что и часть балашихинского лесхоза скоро войдет в границы Лосинки. Тогда снова заговорят о суперпроекте — поднятии Щелковского шоссе на виадуки, чтобы парк обрел цельность и животные могли спокойно мигрировать из одной части леса в другую.

А пока городская стихия со всех сторон. Отсюда и островное ощущение. И огромная рекреационная нагрузка. Заповедную жизнь Лосинки необходимо защищать, для чего и существует периферийная так называемая рекреационная зона, в которой оседает большинство отдыхающих. Здесь тебе асфальтовые дорожки, фонари, скамейки, а также объекты экологического просвещения. Сегодня в парке существует семь экоцентров с музейными природно-историческими экспозициями.

Сергей Пучков продолжает:

— Американцам хватило двух поколений на воспитание правильного отношения к своей природе. Мы миновали лишь первое десятилетие этого процесса.

Другими словами, отучаться вести себя на природе как свиньи нам придется еще долго. 90% всех выделяемых парку денежных средств уходит на содержание рекреационной зоны. И 90% уже от этой суммы уходит на уборку мусора. Остальное — на экопросвещение. Вот какая занимательная арифметика. Остается добавить, что самой дикой части парка денег не нужно вовсе. Болотный лунь живет, не требуя инвестиций. Там егеря лишь подкармливают оленей, лосей и кабанов, сохраняют поголовье.

Стоит упомянуть еще одну московскую особенность «любви к природе». Лосинку регулярно, систематически и умышленно поджигают. В день два-три раза, как по расписанию. Большинство очагов — в Яузском лесопарке. Изловить злоумышленников силами научных сотрудников пока не получается. А пожарным не до того — у нас ведь не одна Лосинка горит.

С копытом на Москву

Лось — зверь подслеповатый, но обладающий чутким обонянием. То есть своих узнает по запаху. Унюхав родную Костину куртку, Яриша доверилась провожатому и вернулась на московские болота.

От Кости я узнал удивительные подробности лосиной жизни. Лось, оказывается, любит дым. Он очищает им свои ноздри, забитые жадными насекомыми. Удар лосиного копыта перешибает хребет волку.

Я понимаю, что егерь Горвенко — типичный московский сталкер. Он вел меня на прикормочную площадку кабанов, расположенную в километре от биостанции, как на встречу с чем-то прекрасным. Каждый холм был древним курганом, камни под ногами внезапно превращались в доисторические окаменелости, а оранжевые цветы на поле за ручьем копили в себе сладкое одурманивающее зелье…

Так и есть, кабанов в жаркий полдень на площадке не оказалось. И тогда Горвенко вывел нас на заросший камышом берег Яузы. И я увидел Москву. Она была прекрасна. Александр Рохлин.

Специалисты Курганводоканала закончили масштабный ремонт резервуара на Арбинском водозаборе. В результате в городе повысилось качество водопроводной воды.

Как сообщили "Уралинформбюро" в компании, две бригады в течение четырех суток промывали резервуар с помощью брандспойтов, а затем продезинфицировали вручную. Лаборатория предприятия провела анализы и дала добро на запуск объекта. В ближайшее время будет очищен еще один резервуар водозабора.

Следующим летом коммунальщики заменят гидроизоляционную пленку, выстилающую резервуары изнутри. Это повысит надежность работы Арбинских очистных сооружений.

Погрузка лесных грузов на Свердловской железной дороге уменьшилась.

Погрузка на Свердловской железной дороге за 6 месяцев 2011 года составила 62,4 млн тонн, что на 6,9% больше аналогичного периода прошлого года. В течение 6 месяцев 2011 года на СвЖД отгружено нефти и нефтепродуктов 14,6 млн тонн (+11,4% к аналогичному периоду), руды железной и марганцевой 6,4 млн тонн (+9,2%), руды цветной и серного сырья - 4,17 млн тонн (+4,6%), химических и минеральных удобрений 6,4 млн тонн (+1,6%), черных металлов 5,6 млн тонн (+14,8%), строительных грузов 10,5 млн тонн (+18,0%), химикатов 2,2 млн тонн (+3,3%), кокса -778,3 тыс. тонн (+15,9%), цемента - более 1,2 млн тонн (+13,3%), промышленного сырья и формовочных материалов - около 3,4 млн тонн (-24,4%), грузов в контейнерах - 981,7 тыс. тонн (+10,3%).

Сохраняется достигнутый в 2010 г. самый высокий за последние 20 лет на дороге уровень погрузки нефтеналивных грузов, руд черных и цветных металлов. Также сохраняется достигнутый в 2010 г. докризисный уровень погрузки удобрений.

Грузооборот за 6 месяцев 2011 года составил 84,4 млрд тарифных тонно-км (+1,9% к первому полугодию 2010-года).

В июне 2011 года погрузка составила 10,2 млн тонн, что на 3,1% меньше аналогичного периода прошлого года. Погружено каменного угля 106,4 тыс. тонн (+4% к июню 2010 года), кокса - 117,3 тыс. тонн (-14,8%), нефти и нефтепродуктов - 2,3 млн тонн (+7%), руды железной и марганцевой - 1,0 млн тонн (+8,4%), черных металлов - 946,0 тыс. тонн (+11,6%), химических и минеральных удобрений - 957,5 тыс. тонн (-7%), цемента - 242,5 тыс. тонн (+8,1%), лесных грузов - 183,3 тыс. тонн (-20,1%), строительных грузов - 1,8 млн тонн (-9,1%), руды цветной и серного сырья - 681,3 тыс. тонн (-1,5%), лома черных металлов - 261,1 тыс. тонн (+5,9%), химикатов и соды - 348,0 тыс. тонн (+5,3%), грузов в контейнерах - 175,7 тыс. тонн (+12,9%).

Грузооборот в июне текущего года составил 14,3 млрд тарифных т-км (+11%), сообщила служба корпоративных коммуникаций СвЖД.

Национальный офис по туризму Италии (ЭНИТ) готовит масштабную рекламную кампанию в России - Italia Сomes To You. Об этом на пресс-конференции рассказали пресс-атташе Посольства Италии в России Энрико Вальво и директор московскго представительства ЭНИТ Марко Брускини.

Как сообщил Энрико Вальво генконсульство Италии в Москве уже много лет выдает самое большое количество виз россиянам в мире. Так, в первом квартале 2011 года Италию посетило около 124 тысяч россиян. А количество виз, выданных в первом полугодии, оказалось на 45% больше, чем за аналогичный период прошлого года. «Таким образом, речь об увеличении турпотока на 55-60%, ведь до этого было выдано большое количество мультивиз, которые все еще действуют», - сказал господин Вальво.

До конца 2011 года итальянцы собираются принять 700 тысяч российских туристов, однако, останавливаться на этом показателе они не намерены. Осенью в трех российских городах – Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге – стартует рекламная кампания, призванная заново пробудить интерес россиян к итальянским курортам.

Проект предусматривает проведение выставок-презентаций, на которых будет представлено все многообразие отдыха в Италии. Посетители узнают о морских и озерных курортах Италии, об отдыхе в горах, о религиозных маршрутах, о гастрономическом и культурном туризме и о многом другом. Особое внимание будет уделено отдыху на термальных источниках и в «боргах» - маленьких старинных городках, расположенных вдалеке от современной суеты. Всего в ходе проекта будут представлены 19 областей и два автономных региона страны.

Выставка туристических достоинств Италии продлится больше месяца и пройдет в три этапа. В Москве мероприятие пройдет с 27 августа по 4 сентября в парке «Сокольники», в Санкт-Петербурге - с 10 по 18 сентября, в Екатеринбурге - с 24 сентября по 2 октября.

«В сентябре в России будут «жить по-итальянски», - пообещал Марко Брускини и выразил надежду, что под впечатлением от увиденного россияне будут быстрее принимать решения о поездке в Италию. Например, на ближайшие выходные.

ЗАО "Невьянская птицефабрика" и израильская компания Agro Vector Group Ltd. в пятницу подписали соглашение о строительстве в Свердловской области фабрики по выращиванию и производству мяса индейки стоимостью 2,5 миллиарда рублей, передает корреспондент РИА Новости.

Руководители компаний подписали документ в рамках выставки и форума промышленности и инноваций "Иннопром-2011".

"Продукт очень интересный, он сегодня не представлен на нашем рынке, поэтому мы решили вступить в этот проект", - сообщил журналистам гендиректор "Невьянской птицефабрики" Роман Воробьев.

По его словам, строительство новой фабрики начнется осенью текущего года, а завершится в июле-сентябре 2013 года. Первая очередь предприятия будет производить 10 тысяч тонн мяса индейки в год

ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) по итогам первого полугодия 2011 года увеличило производство готового проката на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 5,2 миллиона тонн, сообщил журналистам представитель компании.

В том числе производство листового проката составило почти 3,9 миллиона тонн.

За период с января по июнь текущего года предприятие поставило на экспорт 1,6 миллиона тонн готового проката.

ММК по итогам 2011 года планирует произвести более 11 миллионов тонн металлопродукции.

При этом во втором полугодии текущего года компания рассчитывает на увеличение спроса по строительному прокату, а также со стороны автопроизводителей, которые намерены увеличить свои инвестиции для соответствия новым требованиям о промсборке.

В целом мощности группы ММК позволяют выпускать примерно 18,4 миллиона тонн стали ежегодно.

ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Комбинат производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2010 году группой ММК произведено 11,4 миллиона тонн стали и 10,4 миллиона тонн товарной металлопродукции

Челябинская область намерена выйти на второе место в России в птицеводческой отрасли и поставлять эту продукцию за рубеж, сообщил губернатор Михаил Юревич на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным.

Сейчас, по словам губернатора, область занимает третье-четвертое место в стране в птицеводческой отрасли. По его словам, в будущем регион намерен занять "твердое второе место".

Юревич сообщил, что в настоящее время в регионе ведется строительство двух новых птицефабрик.

Он также доложил, что в этом году было засеяно около 2 миллиона гектара пашни. "Погодные условия в этом году очень благоприятные, виды на урожай очень хорошие", - сказал Юревич.

Глава региона доложил Путину и в целом об итогах первого полугодия в области.

"Первое полугодие мы закончили хорошо, промышленный рост составил 7,1%, рост бюджета составил в муниципалитетах 16%, в областном бюджете - 17,4%", - сказал Юревич.

По словам губернатора, в этом полугодии регион планирует выйти на рекордную сумму консолидированного бюджета - 110 миллиардов рублей.

Юревич также сообщил об увеличении зарплат педагогам на 6,5%, отметил, что была поднята и средняя зарплата сотрудников детских садов, включая не только воспитателей, но и другой персонал.

Губернатор также доложил о планах региона в текущем году ввести около тысячи новых мест в детских садах.

Рассказывая о ситуации в жилищной отрасли, глава области отметил, что в настоящее время стоимость квадратного метра в регионе составляет около 30 тысяч рублей. "Вообще мы собираемся снизить стоимость квадратного метра до 24 тысяч рублей", - сказал он.

Глава правительства поинтересовался, как развивается в регионе сельская медицина и какое место она занимает в программе модернизации здравоохранения области.

Губернатор сообщил, что на селе развито так называемое первичное звено, когда прием населения ведет специалист широкого профиля, однако по определенным дням из областных медучреждений приезжают и специалисты в узких отраслях медицины

Пул из 170 инновационных предприятий, в том числе нанотехнологических, предполагается сформировать в Свердловской области до 2016 года в рамках сотрудничества между регионом и ОАО "Роснано", сообщает пресс-служба правительства региона со ссылкой на областного министра промышленности и науки Александра Петрова.

Планируется, что соглашение о сотрудничестве между регионом и "Роснано" будет подписано в четвертом квартале текущего года.

"Соглашение ознаменует переход отношений региона и "Роснано" на новый уровень", - сказал Петров по итогам заседания координационной комиссии по развитию наноиндустрии, прошедшей в рамках выставки "Иннопром-2011".

Он отметил, что благодаря новым предприятиям на Среднем Урале появится не менее 700 рабочих мест, а среднегодовой объем их выручки составит не менее 1 миллиарда рублей в год.

Министр напомнил, что в Свердловской области сегодня действует два производства, поддержанных "Роснано" - завод "Уралпластик" по выпуску гибкой полимерной упаковки и совместное с Трубной металлургической компанией производство прецизионных нержавеющих труб на базе Синарского трубного завода.

По словам Петрова, к финансированию проекта по производству автомобильных катализаторов в Новоуральске "Роснано" должно приступить в течение года.

Ранее Петров сообщил, что "Роснано" получит контрольный пакет завода "Русский магний", на котором применят уникальную технологию получения полезных ископаемых. Строительство завода планируется начать в городе Асбест Свердловской области в конце этого года.

ОАО "Роснано" создано в марте 2011 года путем реорганизации российской государственной корпорации нанотехнологий. В собственности государства находится 100% акций "Роснано".

Evraz Group во II квартале 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010 года сократил производство стали на 1,2% до 4,232 млн тонн, свидетельствуют данные металлургической компании.

Производство чугуна в апреле-июне уменьшилось на 5,3% до 2,929 млн тонн, кокса - выросло на 0,2% до 449 тысяч тонн.

Выпуск компанией во II квартале строительных материалов вырос на 7,4% до 1,3 млн тонн.

Еvraz Group - одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В России группа Evraz контролирует в частности, Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, ОАО "Распадская" (40% акций), "Южкузбассуголь" и другие предприятия. 2010 год Evraz Group завершила с чистой прибылью по МСФО в 532 млн долларов против 1,261 млрд долларов убытка в 2009 году.

В ходе посещения ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» В.В.Путин побеседовал с работниками предприятия

Стенограмма беседы:

В.В.Путин: Здравствуйте! Я сяду так, чтобы удобно было со всеми разговаривать.

Я поздравляю вас с двойным праздником: первый праздник – это День металлурга, который официально отмечается в воскресенье, но реально металлурги начинают отмечать, как мне Виктор Филиппович (В.Ф.Рашников – председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат») сказал, уже в пятницу. Правильно: в пятницу, в субботу, в воскресенье. В воскресенье нужно потихонечку выходить уже из праздника, чтобы в понедельник можно было выйти на работу.

И сегодня второй праздник – безусловно, для Магнитки это серьёзное событие – это запуск нового стана-2000. Это действительно большое событие, и, кстати говоря, не только для Магнитки – вообще для всей металлургической промышленности России. Но не только для неё, ещё и для автомобилестроения страны, потому что, собственно говоря, ту цель, которую мы себе ставим в сфере автомобилестроения, – это выход на так называемую локализацию, то есть увеличение процентного отношения выпускаемой продукции на территории страны (как минимум 60–65%), – невозможно было бы сделать, если бы мы не выпускали такого листа, который вы начинаете здесь сейчас выпускать. Потому что завозить из-за границы листы в таком объёме, в таком количестве, при том что мы ставим условием работы иностранных партнёров на территории страны выпуск не менее 300 тыс. автомобилей, – завозить из-за границы экономически нецелесообразно. А вот когда вы начали лист делать здесь, то тогда совсем другая экономика получается. Так что вы делаете доброе дело, полезное не только для себя, поскольку это всё-таки хорошие и неплохо оплачиваемые рабочие места для металлургической промышленности и для автомобилестроения. Знаете, и горняки, и металлурги, и машиностроители – это синергия колоссальная! Поэтому я вас поздравляю!

Реплики: Спасибо!

В.В.Путин: Это вначале. Мне кажется, этого достаточно – длинных монологов я произносить не буду. Я предлагаю в свободном режиме поговорить о проблемах, которые вас беспокоят, волнуют.

Пожалуйста.

П.Л.Качурин: Владимир Владимирович, здравствуйте! Качурин Павел, оператор поста управления листопрокатного цеха №11. Сегодня произошёл наконец-то долгожданный запуск нашего стана – стана очень серьёзного, единственного в своём роде во всей России, что позволяет, как Вы уже сказали, выйти нам на мировой рынок автолиста, тоже востребованный и перспективный. А как Вы считаете, позволят ли нам зарубежные автопроизводители в полной мере реализовать всю мощь нашего стана?

В.В.Путин: Вы знаете, вопрос в том, что производители позволят то, что им выгодно. Вот выгодно им брать вашу продукцию, они будут это делать. Позиция промышленности, или, как у нас модно говорить, капитанов производства, не всегда совпадает с позицией административных органов и правительств. Правительства заинтересованы в том, чтобы обеспечить рабочие места в своей собственной стране, обеспечить сбор налогов в своей собственной стране, а промышленность в первую очередь заинтересована в том, чтобы эффективно функционировать. И если вы будете давать конкурентоспособный продукт (а это две составляющие – цена и качество), то его будут точно брать. Вот мы сейчас говорили с руководителями компаний в сфере автомобилестроения, они говорят, что их партнёры из Европы и США уже сейчас рассматривают возможность не только использования этого листа здесь, в России, на своих предприятиях, но и поставок в соседние страны, где у них предприятия уже развёрнуты, потому что им становится выгодно. Я уверен, что так и будет. Пожалуйста.

В.И.Дорофеев: Владимир Владимирович, здравствуйте.

В.В.Путин: Здравствуйте.

В.И.Дорофеев: Дорофеев Вадим, оператор поста управления листопрокатного цеха №9. Мой вопрос также касается металлургической отрасли, в которой в последние месяцы, к сожалению, произошёл упадок, – в частности, снижение заказов на трубную металлопродукцию, выпускаемую на не менее легендарном стане-5000. Вопрос в следующем: пути решения и как Правительство влияет на стабилизацию рынка?

В.В.Путин: Вы знаете, что Магнитке здесь жаловаться нечего. В 2009 году, когда практически вся металлургическая, горнодобывающая промышленность, машиностроение находились в очень сложных условиях, Магнитка нашла в себе силы запустить стан-5000 в 2009 году. И я, если вы помните, тоже приезжал на пуск этого стана. Это было большим событием в металлургической промышленности страны. Должен сказать, что и в первом случае, и во втором случае – и здесь я хочу отдать должное и менеджменту, и руководству компании в целом, и основным акционерам – они доллары по карманам не тырят: 1,5 млрд долларов проинвестировали в первом случае и 1,5 млрд сейчас во втором. Да, с учётом спада мировой экономики, конечно, это отразилось и на нашей индустрии, и на шахтёрах, и на металлургах. Но сейчас мировая и российская экономики восстанавливаются быстрыми темпами. Конечно, для Магнитки это не простое испытание, потому что, если я не ошибаюсь, где-то примерно одна треть идёт на экспорт, а если рынки сократились, то, значит, и спрос упал. Но он восстанавливается, и в значительной степени он будет восстанавливаться и за счёт внутренних потребностей. Я уже говорил по поводу автомобильной промышленности, но в первом случае стан-5000, безусловно, будет востребован, продукция с этого стана будет востребована при развитии наших инфраструктурных проектов. Ведь сталь с 5000-го куда идёт? В трубную промышленность, на стройки. Стройка растёт, трубопроводный транспорт развивается. Мало того что мы строим и будем строить вторую очередь, допустим, ВСТО (это нефтепровод из Восточной Сибири к Тихому океану – нам предстоит ещё вторая очередь строительства), у нас огромный (просто огромный!) рынок поглощения этой продукции, связанный с ремонтами трубопроводного транспорта. Сейчас будет строиться вторая нитка газопровода по дну Балтийского моря, так называемый Северный поток, Nord Stream. На очереди – Южный поток, а может быть, ещё одна очередь Северного потока, то есть рынок обеспечен. Вопрос в экономике каждого проекта. Я уверен, что в связи с восстановлением и мировой, и российской экономики он будет только расти, здесь сомнений нет никаких. Никаких сомнений!

А.Е.Бобраков: Алексей Бобраков, председатель Союза молодых металлургов. Не так давно по инициативе нашей организации трудовой коллектив Магнитогорского металлургического комбината присоединился к «Народному фронту».

В.В.Путин: Так вы теперь фронтовики?

А.Е.Бобраков: Фронтовики. Какие Вы возлагаете надежды на Фронт и что нам ждать от него?

В.В.Путин: Я уже неоднократно говорил, могу только повторить. Один из главных элементов, который даёт нам возможность даже в условиях кризиса и стан-5000 запустить, и вот сейчас при выходе из кризиса запустить стан-2000, иметь шансы на развитие, строить планы в области автомобилестроения, вынашивать эти планы и реализовывать их (это не единственная, но очень важная составляющая!), – это политическая стабильность. Ну кто будет приходить и инвестировать в страну, которую постоянно трясёт как грушу? Это очень важный элемент составляющей вообще любого инвестиционного процесса, и нам нужно эту стабильность поддержать. Стабильность совершенно не равна застою. Это не значит, что мы не должны развиваться, не значит, что мы не должны внедрять инновационных методов управления и в экономике, и в политической жизни, не значит, что мы не должны останавливать процессы демократизации общества и так далее. Но всё-таки элементы надёжности, надёги, как в народе говорят, должны присутствовать всегда. Обязательно должны присутствовать! Поэтому роль «Единой России», которую часто справедливо поругивают, очень важна – была и остаётся. Но я думаю, что коллеги из «Единой России» на меня не обидятся, когда человек сидит на одном месте несколько лет, он считает, что ему это с небес всё дано. Некоторые наши коллеги начинают «бронзоветь», и нужно, чтобы они внутри чувствовали конкуренцию. Это первый побудительный мотив, который привёл к созданию этого «Народного фронта».

И второй. Всё-таки нужно расширить возможности для общественных организаций, для мелких партий, возможность провести своих людей и свои представления о том, как должны развиваться муниципалитет, регион или страна, соответствующие уровни власти и управления. И именно для этого я предложил создать «Народный фронт», который был бы такой широкой площадкой, на которую люди могли бы прийти, презентовать свои идеи, носителей этих идей и могли бы продвинуть их уже по существующим каналам «Единой России» в эти властные структуры. Я очень надеюсь, что эти социальные лифты заработают, и исхожу из того, что и представители вашего коллектива будут иметь возможность напрямую участвовать во всех этих процессах.

А.Е.Бобраков: Спасибо.

Д.В.Побелянский: Владимир Владимирович, здравствуйте. Побелянский Дмитрий, 10-й листопрокатный цех. Таможенный союз – Белоруссия, Россия, Казахстан. Вход Украины не за горами или же Украина не войдёт в этот союз? И в случае входа Украины в этот союз, чем это чревато для металлургической отрасли в целом?

В.В.Путин: Вопрос понятный и непраздный, особенно для металлургов, потому что Украина – это, конечно, страна с развитой металлургической промышленностью и, безусловно, это ваш конкурент. Это очевидный факт. Войдёт ли Украина в Таможенный союз, и затем в экономическое пространство, мы пока не знаем. Политическое руководство Украины, насколько я себе представляю, пока таких планов не вынашивает в практическом преломлении. Что это означает? Это означает, что три страны – Россия, Белоруссия и Казахстан будут договариваться о том, как защищать свой внутренний рынок от продукции из третьих стран. Уже сейчас подписано соглашение о применении различных форм и методов защиты. Один из них хорошо известен – это так называемые антидемпинговые расследования. Кстати говоря, одно из этих антидемпинговых расследований сейчас проводится в отношении китайской стали с полимерным покрытием. Мы не исключаем, что такие же инструменты могут применяться и в отношении любой третьей страны. Как вы знаете, с 1 июля текущего года мы убрали таможенные границы между Россией и Казахстаном, Россией и Белоруссией и вынесли таможенный контроль на внешние границы Таможенного союза. Но если Украина примет решение присоединиться к Таможенному союзу, то, конечно, это повысит конкуренцию для металлургической промышленности, да и для некоторых других отраслей экономики в России. Это должно будет заставить вас (и прежде всего менеджмент предприятия, акционеров предприятия) действовать на опережение, внедрять новую технику, но в конечном итоге это должно пойти на пользу как экономике России, так и экономике стран-участниц Таможенного союза. Надо сказать, что Магнитка, я думаю, вряд ли прогадает, потому что я уже говорил: ваше предприятие как раз на опережение работает. И стан-5000, и стан-2000. И на некоторых других наших предприятиях внедряются абсолютно новейшие технологии! Самые современные! Вот мы сейчас говорили с вашим партнёром, представителем немецкой фирмы SMS, он говорит: ещё совсем недавно, лет 15–20 назад мы, когда хотели показать новейшее производство, везли наших потенциальных клиентов либо на «Тиссен», либо в Соединенные Штаты, теперь возим их в Россию. Это самое современное оборудование, которые вы сейчас ставите. И вам бояться нечего, но если этот процесс интеграции будет происходить, то тогда, конечно, те, кто интегрируется, должны будут присоединиться и к другим соглашениям. К каким? Это соглашение, которое подписано в рамках единого экономического пространства по субсидиям, и соглашение по конкуренции. Это базовые документы, которые должны будут поставить и ставят всех участников этой экономической деятельности в равные условия. Но если мы этого добьёмся, то тогда ваше счастье будет только в ваших руках. Я ещё раз повторяю, у меня нет никаких сомнений по поводу того, что вы будете эффективны в этой конкурентной борьбе. А вот процесс присоединения и должен выводить нас, в конце концов, на равные условия. Мы вряд ли согласимся с условиями, при которых наши партнёры захотели бы воспользоваться преимуществами интеграционного объединения, но не брали бы на себя никаких обязательств. Ещё раз повторяю: главное добиться, чтобы условия конкурентной борьбы были для всех одинаковые. Ещё раз хочу сказать, всё-таки Магнитка тут действует на опережение

М.В.Юрченко: Владимир Владимирович, Юрченко Максим, охрана окружающей среды. У меня такой вопрос, в 2013 году, как Вы знаете, заканчивается действие Киотского протокола.

В.В.Путин: Глубоко копает.

М.В.Юрченко: Сейчас пока мы, Российская Федерация, в частности наше предприятие, никаких выгод не видели от выполнения этих обязательств. Вот скажите, пожалуйста, Вы видите, что процесс этот можно как-то ускорить? И вообще, позиция Российской Федерации на будущие соглашения, которые будут в 2013 году?

В.В.Путин: Я думаю, что все вы согласны с тем, что если мы хотим жить, то жить мы должны в нормальных экологических условиях. Иначе жизнь может просто прекратиться. И, без всякого сомнения, мы будем стремиться к нормальным экологическим условиям. Мы вводим самые современные экологические стандарты, может быть, даже иногда более жёсткие, чем в других странах. По количеству выбросов наша страна далеко не лидер. По количеству выбросов лидируют Соединённые Штаты Америки, Китайская Народная Республика, Индия их догоняет. И в глобальном масштабе мы не наносим мировой экологической системе такой ущерб, который наносят другие страны. Вместе с тем мы осознаём свою ответственность, но никогда не поставим свою экономику в ситуацию худшую, чем другие государства. В своё время, когда мы подписывали Киотский протокол, ратифицировали его, Россия действительно взяла на себя достаточно жёсткие обязательства по выбросам. И мы всё это соблюдаем. Вопрос в том, чтобы мы своевременно могли модернизировать своё производство, для того чтобы сохранить эффективность и уменьшить нагрузку на экосистему. Но мне ничего не остаётся, как ещё раз указать на ваш пример: здесь, на Магнитке так и происходит.

В целом по экономике процесс модернизации идёт, и идёт достаточно поступательно, достаточно эффективно. Конечно, нам хотелось бы лучших результатов, но – я ещё раз хочу повторить – мы считаем, что если и брать на себя какие-то обязательства по ограничению этих выбросов, то это должны быть равные обязательства для всех участников процесса. Там сегодня существует разница между так называемыми развивающимися странами, развивающимися экономиками (им делается скидка на то, что они развивающиеся, им разрешается выбрасывать больше и не платить за это никаких штрафов). Россия в этот разряд развивающихся экономик в соответствии с Киотскими правилами не попадает, но уровень развития, скажем, того же Китая в общем говорит о том, что здесь уже нужно смотреть на параметры развития, исходя из современных требований и результатов этого развития. Или, скажем, Соединённые Штаты – у них тоже своеобразный подход, они пока на себя не берут этих обязательств. Я не понимаю, почему в этих условиях Россия должна брать на себя повышенные обязательства. Мы этого делать не будем.

М.В.Юрченко: Владимир Владимирович, но мы уже выполнили какие-то условия? Сейчас от продажи квот мы же можем получить какие-то финансовые средства?

В.В.Путин: Вы знаете, это такая засада на самом деле – продажи квот. Там у нас идёт сейчас работа через Сбербанк, но я не считаю, что это должно быть столбовой дорогой нашего развития. Мы должны думать о модернизации, об инновациях, о внедрении новых технологий на перспективу и на этом развиваться, а не торговать квотами за счёт того, что мы можем выбросить вот такой-то объём, выбросили поменьше – давайте, нам заплатите. Это пускай другие страны делают. То есть если что-то можно получить (там есть определённые условия), мы получим это, но говорить, что это для нас генеральный путь развития экономики, наверное, было бы неправильно. Нужно заниматься тем, чем вы занимаетесь здесь, на Магнитке, – модернизироваться нужно своевременно, и тогда у нас производительность труда будет расти, эффективность будет расти, а нагрузка на экосистему будет снижаться. Хотя переговорный процесс идёт очень жёстко и пока, надо сказать, правда, безуспешно, но он продолжается. И в целом мы будем поддерживать эти переговорные процессы, потому что я лично считаю, что международное сообщество должно найти какой-то консенсус и договориться об общих правилах игры в этой сфере, не перекладывая нагрузку на кого бы то ни было, разделяя её справедливо.

А.И.Науменко: Алексей Науменко, листопрокатный цех №11, мастер участка отгрузки. Владимир Владимирович, такой к Вам вопрос: не секрет, уже это известно, что готовится законопроект, по которому мировые автопроизводители будут не только размещать заводы на территории России по сборке автомобилей, но и использовать российскую, в частности магнитогорскую, сталь. Хотелось бы узнать у Вас, в какой стадии находится принятие данного законопроекта и как сами автопроизводители отнеслись к этому? Всё же я думаю, и так думают все, начиная от топ-менеджмента нашего предприятия и заканчивая рабочими, которые непосредственно участвуют в процессе производства: всё-таки нужно не только производить, но и реализовывать продукцию.

В.В.Путин: Да, конечно. Абсолютно точный и очень зрелый вопрос, потому что можно произвести сколько угодно гвоздей, галстуков, трусов, часов и чего угодно, но если всё будет на складе валяться, то толку от этого не будет никакого. Ваша продукция, безусловно, востребована.

Что мы делаем для того, чтобы обеспечить рынок сбыта вашей продукции? Мы уже приняли решение о том, что в России, если приходит иностранный автопроизводитель… Вот до сих пор он обязан был произвести на территории Российской Федерации не менее 25 тыс. автомобилей в год. Сейчас мы меняем эти условия (уже поменяли их) и предъявили новые требования к нашим партнёрам в автопроме, которые приходят из-за границы для работы на территории Российской Федерации. Они должны будут в год производить не менее 300 тыс. автомобилей и локализовать (я уже об этом говорил) своё производство в России не менее чем на 60%. То есть от общей стоимости продукта 60% должно быть произведено на территории Российской Федерации. В этих условиях, при этих условиях, при этих требованиях им экономически выгодно брать металлопродукцию, произведённую именно в Российской Федерации. Вот когда 25 тыс., тогда им можно ещё завести этот лист из-за границы, а когда 300 тыс. надо произвести, на 300 тыс. уже невыгодно завозить из-за границы, уже выгоднее здесь, в России, закупать. Им нечего было закупать до сих пор, не было стана-2000. У вас есть. И уже ясно, что будут брать здесь. Сейчас мы только говорили с «Соллерсом», они здесь находятся, с тем же нашим АвтоВАЗом, который работает с «Ниссаном» и «Рено». Они будут брать здесь 100%. Уверен, что будут брать и другие производители, которые выходят на такой объём производства и на такую глубину локализации. В этом смысле Правительство России уже приняло эти решения.

У нас, не скрою, продолжается непростой диалог с Еврокомиссией и американскими партнёрами в процессе присоединения к Всемирной торговой организации. Они настаивают на том, чтобы мы изменили свою позицию по этому вопросу, чтобы мы сняли требования по производству 300 тыс. и локализации до 60%. Мы сказали, что хотим вступить во Всемирную торговую организацию, но наши условия в этой части являются неизменными. Это красная черта, через которую мы не можем переступить, потому что мы не можем поступиться интересами наших отечественных производителей.

А.И.Науменко: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Пожалуйста.

И.А.Бобров: Здравствуйте, оператор главного поста стана-5000 Бобров Игорь. Меня интересует, в принципе всех российских автомобилистов интересует вопрос роста цен на топливо. По подсчётам аналитиков, среднестатистическая российская семья тратит 10% из семейного бюджета на топливо, тогда как европейская семья – 1%.

В.В.Путин: Вы знаете, в Европе всё-таки моторное топливо раза в два дороже, чем у нас, и сколько они там тратят, ещё надо как следует посчитать. И этим объясняется то, что наши нефтяники правдами или неправдами (а часто правдами) стараются «вытащить» топливо за рубеж. Это для каждого бизнеса характерно: товар идёт туда, где он дороже стоит. Но, тем не менее, у нас в стране общий уровень роста потребительских цен с начала года в среднем где-то 5–5,1%. А на моторное топливо этот индекс 9% – значительно больше, чем в среднем по стране по другим продуктам. И это, конечно, непорядок. Надо отдать должное нефтяным компаниям: они развиваются и, в общем и целом, понимают проблемы, реагируют на требования Правительства (особенно это касается таких сложных моментов, связанных с посевными кампаниями, уборкой урожая, касается некоторых других крупномасштабных мероприятий в сфере экономики), и реагируют и исполняют свои обещания. В целом, я считаю, есть несколько проблем, и мы сейчас, совсем недавно (если вы обратили внимание – в Ленинградской области, в городе Кириши) на нефтеперерабатывающем заводе собрались вместе с нефтяниками и эти проблемы обсуждали. Первая из них заключается в том, что наши основные нефтяные компании отстают с модернизацией нефтеперерабатывающих заводов, не вкладывают нужного объёма средств в реконструкцию. Так вот и у вас происходит, кстати сказать. Не везде так, вот на тех же Киришах работа идёт: они вводят новые мощности, довольно большие, с глубокой переработкой, для того чтобы производить бензин хорошего качества. Не могу сказать, что так происходит на всех предприятиях и во всех компаниях.

Вот мы с ними договорились о том, как выстроим совместную работу, – собственно говоря, прежде всего это их работа, но под наши требования по модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Это первая мера. Второе. Мы в своё время серьёзным образом повысили вывозные таможенные пошлины на сырую нефть. Они начали производить тёмные нефтепродукты, мазуты и «вытаскивать» их за границу уже как сырьё для производства там бензинов. Значит, договорились, что мы понизим до 60% таможенные пошлины на сырую нефть, но 66% от таможенной пошлины на вывозную таможенную пошлину на нефть (66%!) будет для тёмных нефтепродуктов, с тем чтобы нам обеспечить необходимый объём сырья для производства моторного топлива и прежде всего бензинов высокого качества. Договорились о том, что предприятия будут обязаны на внутренний рынок поставлять (на внутренний рынок!) определённый объём нефтепродуктов. Договорились о том, что мы будем развивать малый и средний бизнес, то есть для тех добывающих компаний, которые имеют небольшие месторождения, будут созданы необходимые преференции. Будем развивать биржевую торговлю, которая, к сожалению, в наших условиях пока эффективно не функционирует. Я очень рассчитываю на то, что весь этот комплекс мер мы реализуем.

Сейчас идёт процесс подписания соглашений между Министерством топлива и энергетики Правительства России и ведущими нефтяными компаниями. Эти соглашения носят добровольный характер и будут проходить корпоративные процедуры, то есть будут проходить через совет директоров. К тем компаниям, которые будут нарушать эти соглашения, будут применяться санкции прежде всего, конечно, экономического характера, и они будут достаточно существенными. Этот процесс, но процесс, на мой взгляд, абсолютно позитивный, не ущемляющий интересов наших нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний. Мы к ним относимся с любовью, бережно. Но этот процесс, на мой взгляд, будет гарантировать потребителя внутри страны.

Реплика: Владимир Владимирович…

В.В.Путин: Да, пожалуйста.

Т.Н.Гончарова: Гончарова Татьяна, работник ЛПЦ №11, машинист крана. У меня такая ситуация: я до кризиса взяла ипотеку в 1 млн долларов.

В.В.Путин: Долларов?

Т.Н.Гончарова: Рублей.

В.В.Путин: Какими мыслите категориями! Молодец!

Т.Н.Гончарова: Сейчас мне сделали реструктуризацию на 30 лет. Как мне, матери-одиночке, с таким долгом в 4 с половиной миллиона рублей жить дальше?

В.В.Путин: Реструктуризация – это что такое в данном случае?

Т.Н.Гончарова: Получается, что очень много лет я буду выплачивать в основном только проценты.

В.В.Путин: Вы где брали этот ипотечный кредит?

Т.Н.Гончарова: В Газпромбанке.

В.В.Путин: В Газпромбанке взяли миллион рублей? Это сколько же процентов у Вас получается?

Т.Н.Гончарова: Сначала шесть месяцев идет по 5,5%, а после шести месяцев – 10,9%.

В.В.Путин: 10,9%?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: А Вы когда брали этот кредит?

Т.Н.Гончарова: Я брала в конце 2006 года, а в этом году мне сделали на два года реструктуризацию.

В.В.Путин: То есть они вам растянули платёж?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: А когда Вы брали кредит, что Вам нарисовали? Какая была ставка, когда вы брали кредит?

Т.Н.Гончарова: За 15 лет я бы переплатила только миллион.

В.В.Путин: Ну какая ставка была? Не помните?

Т.Н.Гончарова: Проценты вы имеете в виду?

В.В.Путин: Да.

Т.Н.Гончарова: 14%.

В.В.Путин: 14%. А сейчас она 12? То есть эту ставку понизили?

Т.Н.Гончарова: Растянули на 30 лет и понизили.

В.В.Путин: Но они скажут – давайте, мы не будем растягивать. Заплатите сейчас.

Т.Н.Гончарова: Получается, что два года я могла платить и платила, потом уже не смогла столько платить, а после реструктуризации оказалась ещё должна 1 млн 300 с чем-то. Это как: два года платила в никуда? Почему так получается?

В.В.Путин: Надо посчитать. Это надо внимательно посмотреть. И вообще, когда кто-то берёт кредит, нужно внимательно смотреть на то, как будет развиваться ситуация. Давайте рассмотрим Ваш случай. Вы одна ребенка воспитываете?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: Сколько лет ребенку?

Т.Н.Гончарова: Восемь. Девочка.

В.В.Путин: Восемь. Можно поговорить, я это сделаю, я Вам это обещаю, обязательно поговорю. Руководство компании здесь слушает, и губернатор тут. Уверен, они Вас поддержат. Даже не сомневаюсь.

Т.Н.Гончарова: Я рада буду.

В.В.Путин: Даже не буду их спрашивать, они уже согласны.

Но в целом ипотека – это, конечно… Как бы ни было сейчас тяжело, в перспективе ипотека должна стать наиболее действенным инструментом решения жилищных проблем. Сегодня ставки ещё большие. Вот Вы брали под 14%, сейчас уже 12–12,5%. Сбербанк уже даёт некоторым заёмщикам под 8–8,5%. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию – государственное правительственное агентство (кстати, его в Вашем случае тоже можно подключить, но я думаю, здесь просто нет необходимости) выдаёт под 8,1%, а некоторым категориям заёмщиков – под 7,9%. Естественно, банки не могут выдавать без соответствующей поддержки со стороны государства. Вот через Агентство по ипотечному жилищному кредитованию мы такую поддержку оказываем напрямую и через Внешэкономбанк, потому что Внешэкономбанк туда загружает деньги, фактически государственные деньги. Но общая ставка ипотеки по кредиту будет снижаться в связи со снижением инфляции. Другого пути нет. Другой путь – это эксклюзивная работа по отдельным категориям граждан. Скажем, по таким, как Вы, кстати говоря.

По матерям, которые сами воспитывают детей, по молодым специалистам, которые приезжают на работу вообще и, скажем, в сельскую местность в частности – по ним во многих регионах Российской Федерации существуют отдельные программы софинансирования первого вклада, первого взноса, или затем расчётов по процентным ставкам. Как правило, регион берёт на себя выплату процентной ставки. После рождения первого ребёнка «тело» долга сокращают существенно, после рождения второго – ещё больше снижают, а после рождения третьего вообще эту проблему для семьи закрывают. Такие регионы Российской Федерации есть, и такие программы существуют. Вот там Миша (М.В.Юревич – губернатор Челябинской области) слушает меня? Слушает. Есть, Михаил Валериевич, такие программы, такие регионы. Подумайте…

Мы сейчас ехали с ним и разговаривали на эту тему. Здесь пока они не очень развиты, но в целом это востребовано, и до тех пор пока общая ставка по ипотеке является достаточно высокой, то такие целевые программы можно и нужно использовать, нужно их внедрять. В целом мы, конечно, должны стремиться к тому, чтобы ставка по ипотеке была у нас где-то процентов пять-шесть – не больше, а потом может быть и ниже.

В странах, где эта система развита, где уровень инфляции низкий и легко контролируется (ну достаточно легко), там, конечно, ставки небольшие – 3–4%, в некоторых – гораздо ниже (в Дании вообще 1,1%), но там и инфляция, не знаю сколько, 1,5% максимум, надо посмотреть, сейчас не помню последние данные. Там, где инфляция большая, там нет таких ставок по ипотеке. Но стремиться к этому нужно, мы будем это делать.

В Вашем конкретном случае порешаем отдельно. Хорошо?

Д.А.Хазиахметов: Здравствуйте, я ведущий инженер управления главного энергетика. У меня к Вам вопрос личного характера. Вот я Вас очень уважаю как человека и прежде всего как личность…

В.В.Путин: Спасибо.

Д.А.Хазиахметов: Я сейчас воспитываю сына и хотел бы, если можно конечно, от Вас услышать совет, может быть, какой-то рецепт, как из молодого человека воспитать будущего Президента России. Это как бы первая часть. И в продолжение. Вот мы в принципе о Вас очень мало знаем, то есть...

В.В.Путин: Да что вы? Я думаю, что обо мне больше знают, чем я сам.

Д.А.Хазиахметов: … о вашей юности, о становлении личности. И я уверен, что все хотели бы услышать, если можно, Владимир Владимирович, какой-нибудь эпизод из Вашего детства или юности, такой вот значимый момент какой-то. Может быть, было какое-то значимое принятие решения, то есть стояли перед выбором… Если можно, пожалуйста.

В.В.Путин: Что нужно для того, чтобы быть Президентом? Мне кажется, самое главное качество – это порядочность. Порядочность во всем – в отношениях с близкими, в отношениях с коллективом рабочим, с государством. Без этого базового качества, мое глубочайшее убеждение, нельзя быть не только Президентом, нельзя и область возглавлять, край, нельзя руководить крупным предприятием. Вот это самое важное. Ну затем, конечно, нужны знание, профессионализм, умение строить отношения с людьми. Но без вот этого базового качества – порядочности – вообще ничего невозможно. Человека, который непорядочен, не может держать слово, близко нельзя подпускать к руководству любым коллективом, а тем более страной.

Что касается возможности выбора или ситуации, когда я стоял перед выбором. Да, действительно, в моей жизни (я не могу вспомнить, как в детстве всё складывалось) неоднократно были ситуации, когда я должен был такой выбор для себя сделать и рискнуть. Да. Без преувеличения, поставить всё на карту и для себя решить, как я буду делать: буду поступать – как сердце скажет или лучше сконъюнктурить. Вы знаете, не могу не сказать, что я сразу принимал решения. Конечно, всё время борьба мотивов есть в этом случае, но мне удавалось всегда принимать решения (до сих пор во всяком случае) в направлении того, как сердце подсказывает. И неожиданным образом… Я думал, что ладно, я так сделаю – и всё, сливай воду, собирай чемоданы, иди там занимайся другим. Нет! Как ни странно…. Понимаете? Как ни странно, всё раз – и разворачивалось совершенно в неожиданную для меня позитивную сторону.

Знаете, не хочется такие трагические вещи, но тем не менее… Не хочется об этом говорить, но, если вы спросили, я скажу, скажу вам откровенно: 1999 год, когда было нападение на Дагестан и можно было, знаете, «жевать сопли» месяцами, ждать выборов, как бы чего не вышло, потому что было очевидно, что общество не поддерживает войну, общество устало от этой крови. Казалось, что у нас уже нет внутренних сил бороться с тем, что происходит, но было понятно (для меня, во всяком случае), что, если не начать действовать последовательно и жёстко, мы можем довести страну просто до полного развала. Для меня был выбор. Честно говоря, я решил, что всё. А я был тогда Председателем Правительства, мне нужно было принимать решение, так сложилось. И я решил, что всё, моя карьера закончена, но край, больше некому. И тогда я для себя принял решение: буду делать так, как нужно стране, а не так, как, казалось бы, выгоднее. Я решил, что всё – это конец, всё закончилось, для меня во всяком случае. Нет! Когда люди увидели, что мы действуем мужественно, последовательно, до конца, – практически вся страна поддержала. Для меня это было неожиданно.

Или помните, я вот ляпнул там по поводу того, что будем мочить там где-то…

Д.А.Хазиахметов: В сортире.

В.В.Путин: Да. Я приехал (где-то на выезде был) – в Питер прилетел в расстроенных чувствах, меня приятель спрашивает: «Ты чего такой грустный?» Я говорю: «Да, ляпнул чего-то, видимо некстати, и неприятно – не должен я, попав на такой уровень, так языком молоть, болтать». Он говорит: «Ты знаешь, я вот сейчас в такси ехал, и таксист говорит: “Что-то там мужик какой-то появился, правильные вещи говорит”». Но из этого я сразу сделал два вывода: во-первых, никогда нельзя задирать нос и считать, что каждый из нас – я на своём месте, вы – на своём… Вы кто?

Д.А.Хазиахметов: Ведущий инженер.

В.В.Путин: Ведущий! Вы понимаете, вы не рядовой… Ведущий инженер! Не просто какой-то инженер, а ведущий! А я был тогда Премьером. Я Премьер и считал, что уж меня все знают, я такой важный. А таксист говорит: «Там мужик какой-то правильные вещи говорит». Во-первых, он не знает, кто я такой: просто мужик какой-то. А во-вторых, то, что я ляпнул, – по форме, наверное, неправильно, а по сути – верно. Мне кажется, нужно поступать исходя из вот этих соображений – из соображений порядочности, прежде всего, и целесообразности (если вы, конечно, уверены, что действуете правильно).

Н.А.Прокопьев: Владимир Владимирович, я Прокопьев Николай, представитель железнодорожников, работаю диспетчером. У меня вопрос такой…

В.В.Путин: Металлурги вас не очень любят, по-моему.

Н.А.Прокопьев: Да вроде нормально контактируем.

В.В.Путин: А тарифы большие, говорят.

Н.А.Прокопьев: Следующий вопрос: будет ли реализован проект строительства железной дороги на Норильск? В частности, для чего это: чтобы модернизировать оборудование на Норильском комбинате, увеличить наши позиции, укрепить на рынке цветной металлургии?

В.В.Путин: Вы знаете, мы поддерживаем Норильский комбинат, несмотря на то, что главные акционеры никак не могут разобраться между собой, – у них позиционная борьба продолжается. Всё вроде мы успокоили там, они по основным проблемам вроде между собой договорились, но напряжение всё-таки ещё немножко чувствуется. Надеюсь, что, в конце концов, всё успокоится, они вместе, объединяя усилия, будут работать над развитием комбината. Мы приняли целый ряд решений и по развитию социальной сферы Норильска, и по поддержке самого комбината. Я в ближайшее время, кстати говоря, хочу посмотреть, как идёт работа по выполнению тех договорённостей, которые были достигнуты в ходе моей поездки в Норильск. Вы, наверное, об этом слышали и знаете.

Что касается железной дороги, то, прежде всего, железная дорога строится исходя из возможности РАО «РДЖ» – конечно, при нашей поддержке. В прошлом году мы из бюджета направили туда дополнительно только 25 млрд рублей. В следующем году мы смотрим на возможность того, чтобы увеличить тариф на железнодорожные перевозки только на уровень инфляции. Это, конечно, имеет и позитивную, и негативную стороны. Позитивная заключается в том, что мы будем удерживать экономическим способом рост тарифов на уровне инфляции. И я уверен, что металлурги, шахтёры, горняки и все перевозчики порадуются, но это, конечно, создаст определённую напряжённость при реализации инвестпроектов РАО «РЖД». Оказать такую массированную поддержку, которая перекроет возможный рост тарифов, из бюджета будет крайне сложно. Мы будем оказывать поддержку РАО «РЖД», но не в таком объёме, который позволил бы построить всё и немедленно. Нам нужно будет обеспечить хотя бы необходимый ремонт и поддержание в работоспособном состоянии имеющегося хозяйства частично на каких-то направлениях, и инвестпроекты обеспечить. Строительство дороги в таких регионах страны, за полярным кругом, – это очень дорогостоящее предприятие. И нужно как следует посчитать экономику, хотя, конечно, развитие инфраструктуры существенным образом облегчает работу предприятий не только Норильска, но и позволяет открыть новые бизнесы. На это надо посмотреть отдельно, посчитать экономику.

Н.А.Прокопьев: Спасибо.

В.А.Бегинюк: Владимир Владимирович, здравствуйте. Виталий Бегинюк, доменный цех. Владимир Владимирович, в городе Магнитогорске сложилась непростая ситуация в сфере здравоохранения – отсутствие ремонта в некоторых больницах, огромные очереди в поликлиники, нехватка медперсонала и, что самое главное, – нехватка лекарств и бинтов, элементарно. Некоторые учреждения медицины финансируются ММК. Там таких проблем нет. Как бы вы могли прокомментировать?

В.В.Путин: Вы наверняка слышали, мы сейчас начали осуществлять программу модернизации здравоохранения. Она рассчитана… Это отдельная программа поддержки муниципальному и региональному здравоохранению. Она рассчитана на два года. Общий объём финансирования – 460 млрд рублей. Такие деньги с федерального уровня в муниципальный и региональный до сих пор никогда не направлялись. Это первое. Второе. Каждый регион должен был представить и защитить в Министерстве здравоохранения программу модернизации своего регионального и муниципального здравоохранения. Я уверен, что здесь, в вашем регионе, такая программа уже утверждена. Не помню сейчас просто, сколько выделяется на регион. Сколько(обращается к М.В.Юревичу)?

М.В.Юревич: 9,5 млрд.

В.В.Путин: 9,5 млрд рублей дополнительных ресурсов. И программа должна была предусматривать ремонты, новое оборудование и в сельской местности, и в городах, в том числе и в Магнитогорске. Часть средств должна пойти и пойдёт на повышение уровня заработной платы медицинских работников. Связано это с тем, что изменяются стандарты лечения, стоимость. Допустим, укол раньше стоил, условно, 10 рублей, теперь поставить укол будет стоить 35 рублей. От этого зависит заработная плата медперсонала. Я очень рассчитываю на то, что все эти меры позволят и в Магнитогорске существенным образом обновить систему здравоохранения. Собственно говоря, для этого и делается. Дальше мы рассчитываем, что регионы и муниципалитеты будут сохранять достигнутый уровень и его развивать. Вместе с тем в Магнитогорске в последнее время тоже кое-что делается. Здесь, насколько я помню, введён новый центр по томографии, новая поликлиника чуть ли не на 740 посещений. В общем, развитие есть. Но сейчас мы обеспечим серьёзную, надеюсь, заметную… Главное теперь уже зависит от губернатора, от руководителей районов и городов. Главное, чтобы эти деньги были потрачены с толком – так, чтобы люди это почувствовали.

Е.С.Воротинцева: Здравствуйте. Центральная лаборатория контроля, Воротинцева Екатерина, инженер. Мой вопрос касается материнского капитала. Скажите, пожалуйста, какие перспективы, возможные изменения в данном вопросе? На сегодняшний день это является хорошей поддержкой для молодых семей, поэтому это довольно важный вопрос.

В.В.Путин: Я в 2006 году, по-моему, сказал об этом в послании. И мы сосредоточили на это необходимые деньги. Мы тогда пообещали, что будем индексировать это ежегодно. Мы так и делаем, хотя в условиях кризиса, не скрою, было желание у моих коллег, допустим, хотя бы индексацию сдержать. Но мы не пошли на это, мы индексируем. Я не помню, в этом году там, по-моему, 375 тыс. с копейками (уже к 400 тыс. рублей подбирается), в следующем году материнский капитал уже будет 400 тыс. рублей с лишним после индексации.

Мы расширили возможности использования материнского капитала – по-моему, мы сделали 12 тыс. на текущие расходы в условиях кризиса и возможность использования этих средств, для того чтобы строить дома собственными силами. Расширять возможности использования капитала можно: деньги всё равно там у нас есть. Я, честно говоря, пока воздерживался от этих решений. Мне за вас просто страшно, что деньги растащат. Вот о чём речь! Можно было бы и на машину разрешить деньги тратить, на то, на сё, на пятое-десятое, но они просто растворятся. И потом, столько жуликов там сразу может присосаться к этому делу! Я просто хочу защитить ваши интересы. На жильё – да, на погашение ипотечных кредитов – да, но это понятно будет, что это для решения фундаментальных вопросов семьи и защиты интересов женщины и ребёнка. Но то, что мы исполним эту программу в полном объёме, сомнений нет.

Е.С.Воротинцева: Уточните, пожалуйста, на какой период времени рассчитана данная программа?

В.В.Путин: У нас же обозначен там конечный срок, дальше пока мы продлевать его не собираемся. Но на этот период мы всё исполним, всё, что обещали. Продление пока за эту границу (до какого года мы это планировали сделать) – мы пока не собираемся этого делать, не планируем. Можно будет к этому ещё вернуться попозднее в зависимости от возможностей бюджета, в зависимости от развития экономики.

Е.С.Воротинцева: Спасибо.

А.П.Неронов: Владимир Владимирович, Неронов Александр, слесарь-ремонтник.

В.В.Путин: Да, Саша.

А.П.Неронов: У меня к Вам такой вопрос: будет ли поддержка государства, в частности в выделении из федерального бюджета денежных средств для капремонта и сноса ветхого и аварийного жилья? В общем, программа будет продолжаться?

В.В.Путин: Да, мы её продлили пока до 2013 года. Действительно, это очень эффективная программа, надо отдать должное, это правда. Кстати говоря, первые деньги туда поступили. Не знаю, стоит ли об этом говорить, но это не секрет, ничего здесь такого нет: когда суд принял решение в отношении компании ЮКОС, государство получило примерно 50 млрд долларов в рублёвом эквиваленте, это сотни миллиардов рублей. Значительную часть этих средств мы направили на три направления – в фонд ЖКХ (для расселения ветхого и аварийного жилья, трущоб, по сути дела, и для ремонта многоквартирных домов, которые не ремонтировались уже десятилетиями), на создание компаний наноиндустрии и на ремонт и строительство федеральных трасс. Вот. А потом начали добавлять туда уже чисто бюджетные, федеральные деньги.

Действительно, эта программа затронула большое количество людей –почти 1 млн домов отремонтировано по стране в целом. Большое количество людей получили новые квартиры – по-моему, где-то 250 тыс. семей выехали из трущоб. Мы эту программу будем продолжать. Пожалуйста.

Ф.В.Наследов: Наследов Фёдор, коксовый цех. У меня вопрос касается современного российского образования. То есть если взять в пример бывшее советское образование, которое считалось одним из лучших, произошла ломка всей системы, начиная от садиков и заканчивая университетами. Проблемы с ЕГЭ, Болонская система – бакалавриат, магистратура. Для чего всё это делалось, если наше современное российское образование только ухудшается, в лучшую сторону процесс не идёт?

В.В.Путин: Вы знаете, действительно, у нас очень много было фундаментального и хорошего в советской системе образования. Это правда. Иначе у нас бы не было ни космоса, ни атомной энергетики, потому что это всё произрастает из фундаментальных наук – из математики, физики, химии. Откуда это всё бралось? Это всё произрастало из школы, и потом государство вкладывало отдельные большие ресурсы в академические институты. Надо прямо сказать, что значительная часть этих усилий была связана с обеспечением обороноспособности страны. Но и не только, в целом общая система образования функционировала эффективно. Но жизнь развивается, меняется, и, к сожалению, мы на каком-то этапе увидели, что, скажем, уровень подготовки специалистов у нас отстаёт от требований рынка труда. Я не знаю, как Виктор Филиппович (В.Ф.Рашников – председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината) скажет, довольны ли руководители предприятий уровнем подготовки тех кадров, которые приходят прямо из лицея или даже из университета? Вот то, что я знаю, – почти всех приходится переучивать, доучивать, доводить до какого-то работоспособного стандарта. А в принципе ведь человек должен прийти и сразу включиться в трудовой процесс. Совершенно очевидно, что у нас начали происходить определённые сбои. Да, фундаментальная наука, в которую государство вкладывало десятилетиями огромные деньги, ещё, слава Богу, жива, но и там уже проходит тяжёлый процесс: туда нужно и денег побольше вкладывать, и побольше уделять внимания. Это первое обстоятельство.

Второе. У нас открыты границы, и я думаю, что мы, даст Бог, уже никогда не столкнёмся с ситуацией, когда мы будем держать своих граждан на границе с собаками. У нас – свободная страна, и она должна быть такой. Я думаю, что одно из немногих достижений, которые были в первые годы после всех этих тяжёлых событий 1990-х годов, всё-таки самое главное – это чувство свободы, которое появилось у каждого гражданина. В этой связи возникает вопрос о нашем участии в международном разделении труда и в рынке труда. Надо сделать так, чтобы наши специалисты, которые закончили у нас университет, институт или техникум, чтобы они имели возможность и право свободно работать, где они хотят. И чтобы иностранные специалисты, которые закончили вузы, скажем в европейских странах, могли свободно приехать и здесь свободно работать. Часто у нас получается так, что мы не можем даже на работу принять хорошего иностранного специалиста, после хорошего учебного заведения. Поэтому, если мы хотим интегрироваться с нашими партнёрами, скажем, в той же Европе, нам нужно выходить на какие-то общие стандарты и взаимное признание документов об образовании. Ещё раз: необходимо обеспечить современный уровень подготовки (а значит, нужно внедрять современные способы обучения) и нужна интеграция. И здесь нужны эти бакалавриаты, магистратура – так, чтобы потребителям наших кадров и потребителям иностранных кадров было понятно, с кем они имеют дело. Но при этом, конечно, очень важно, чтобы мы с грязной водой и ребёнка не выплеснули из ванночки. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы мы утратили те конкурентные преимущества, которые нам достались из прежних систем образования. Поэтому, скажем, в некоторых вузах, в ведущих вузах страны, несмотря на ЕГЭ, абитуриенты должны проходить собеседования, для того чтобы попасть в эти вузы. Действовать нужно, развиваться нужно, но работать в этой сфере нужно, конечно, крайне аккуратно.

Пожалуйста.

Л.П.Новгородова: Новгородова Людмила, экономист. Скажите, пожалуйста, какие главные цели Вы считаете достигнутыми за годы Вашего президентства и премьерства? И какие из Ваших достижений наиболее значимы для Вас?

В.В.Путин: Я скажу о том, что считаю самым главным. Здесь есть и достижения, но ещё и очень много не сделано. Всё-таки главная цель любой власти, где бы они ни была (в России, в другой стране), – это обеспечение нормальной жизни людей. У нас в этом плане, конечно, значительно сократилось число людей, живущих за чертой бедности, и в то же время их ещё осталось очень много. Так что здесь есть и очевидные достижения, но есть ещё и над чем, безусловно, очень много нужно работать.

У нас есть соответствующая программа – программа уменьшения количества людей, живущих за чертой бедности. Она состоит из многих компонентов. Самый главный компонент – это, конечно, развитие производительных сил, развитие экономики. Надо сказать, что за это время, которое вы назвали, когда я был Президентом и Премьером, у нас в два раза вырос объём экономики, почти в два раза. Это очень существенно для любой страны. Мы об этом не говорим каждый день, но объём экономики – это база, и он у нас почти в два раза вырос. Это серьёзный, позитивный результат.

Надо признать, я вот вспоминал об этом, к сожалению, в 2000 году мы жили в условиях гражданской войны. И как бы ни было сегодня тяжело переживать террористические акты, жертвы и так далее, всё-таки, я думаю, вы согласитесь – ситуация абсолютно другая. У нас шла война на Кавказе с применением танков, артиллерии, авиации – реальная война! Всё-таки ситуация другая. Мы их загнали в пещеры, кто ещё остался. Да, они вылезают и гадят нам, ещё и жертвы есть, но это другая ситуация. И всё это вместе создаёт достаточно устойчивое положение России и в мире, и внутри страны.

Ну, конечно, сделать предстоит ещё гораздо больше. Теперь уже нам недостаточно пользоваться прежними инструментами управления, недостаточно уже восстанавливать то, что было утрачено. Нужны, безусловно, новые инструменты, новые люди, новые идеи, нужна действительно глубокая модернизация и инновационный процесс для того, чтобы обеспечить ускоренный рост экономики, социальной сферы и укрепление политических основ нашего общества. И я должен сказать, что по этому направлению тоже, считаю, что было сделано немало.

Да, мы изменили, допустим, правила приведения к власти губернаторов: они раньше избирались целиком и полностью. Мне не хочется говорить об этом, но я скажу: тогда я видел, что за их спинами сразу… Казалось бы, это демократично и очень хорошо, но сразу встают какие-то полукриминальные элементы, которые набили деньгами карманы и начинают манипулировать общественным сознанием и избранными губернаторами. Ведь что мы сделали? Мы сделали так, чтобы губернатор назначался Президентом, но это должно пройти через местное заксобрание, а заксобрание напрямую избирается гражданами региона. Это, по сути, две итерации избрания. Я не вижу здесь ничего, что нарушало бы принципы демократии. В Соединенных Штатах вообще нет прямых выборов Президента. Там сначала избирают выборщиков, а потом выборщики избирают Президента. Ну и что? Это считается демократическим, и никто по этому поводу не пищит. Я не вижу, в чём здесь у нас проблема. Мы привели в полное соответствие с Конституцией Российской Федерации уставы и конституции субъектов Российской Федерации. Вы знаете, если бы вы в 2000 или 2002-2003 году посмотрели конституции некоторых наших республик, даже не республик, а просто субъектов Федерации, вы бы обнаружили, что там есть всё, что угодно: и суверенитеты, и своя таможня, и чуть ли не своя валюта… Нет только одного – указания на то, что это субъект Российской Федерации. Вообще, это такое очень пограничное состояние перед дезинтеграцией страны. Мы это всё ликвидировали, и мы всё привели в соответствие с действующей в стране Конституцией. Но при этом, конечно, нужно продолжить процесс делегирования полномочий из федерального уровня (части полномочий) на региональный и муниципальный. Таких, которые не затрагивают основополагающих, фундаментальных, базовых ценностей единого государства, но облегчают хозяйственные процессы, облегчают принятие решений в социальной сфере. Конечно, это надо делать, но достаточно сложно, потому что каждое ведомство одеяло тащит на себя… Но этот процесс мы обязательно будем продолжать. Надо нам заканчивать. Пожалуйста.

Ж.И.Хасенова: Хасенова Жанслу, главная бухгалтерия.

В.В.Путин: Главная бухгалтерия?

Ж.И.Хасенова: Да. Бухгалтер в главной бухгалтерии.

В.В.Путин: То есть вы самый главный после начальства?

Ж.И.Хасенова: Нет, я всего лишь бухгалтер в главной бухгалтерии. У меня такой вопрос: скажите, пожалуйста, каким Вы видите будущее российской деревни, вообще - есть ли у неё будущее? И что можно сделать помимо господдержки, чтобы исправить ситуацию?

В.В.Путин: Конечно. Вы знаете, я часто об этом говорю, сейчас вспоминали про советское образование, где было много хорошего. Что было хорошего в советском сельском хозяйстве? Только труд нашего крестьянина – вот что там было хорошее, больше там ничего хорошего. Строили, правда…Пожалуй, нет, пожалуй, это будет несправедливо: строили крупные комплексы животноводческие – это да, было. Но ведь ничего не хватало. Мы были абсолютными импортёрами зерновых, а сейчас мы – крупнейший экспортер хлеба! Это же результат работы сельского хозяйства за последние годы, за последние десятилетия. Трудно было даже себе представить, что Россия будет хлеб экспортировать. Мы только всё закупали – в Канаде, в США да в Австралии. А теперь мы вышли на 2-е или 3-е место после той же Канады. Представляете? Мы в прошлом году вынуждены были закрыть экспорт в связи с колоссальными трудностями в сельском хозяйстве, связанными с засухой: два года подряд засуха была. Мы временно прикрыли экспорт до сегодняшнего дня для того, чтобы обеспечить потребности собственной страны, чтобы у нас не было так, как с моторным топливом. И это сыграло свою роль: мы всё-таки и цены остановили в своём росте и мы полностью обеспечили свои потребности. Вот вчера я посмотрел список (мы с 1 июля сняли ограничения на экспорт зерна), куда пошло зерно. Вы знаете, удивительно: Египет, Турция, США, некоторые страны Африки, Прибалтики, Грузия, Азербайджан, Латинская Америка – география очень обширная и впечатляющая.

Смотрите, что у нас произошло в животноводстве в последнее время. Мы шесть лет назад закупали только мяса птицы 1 млн 600 тыс. т. В прошлом году, по-моему, 250 или 300 тыс. т максимум, и всё. И более того, наши отечественные производители говорят: «Хватит, больше вообще не надо. Мы всё обеспечим сами. У нас на складах ещё нереализованная продукция лежит несколько месяцев». Мы увеличили производство мяса птицы – вообще такого, по-моему, нет ни в одном секторе экономики сельскохозяйственного производства в мире – в 2 раза или в 2 с лишним раза. У нас колоссальный рост по свинине. Мы пока отстаём по так называемому КРС (крупный рогатый скот), особенно по мясному животноводству. У нас никогда и не было мясного животноводства, и в Советском Союзе не было.

Что касается крупного рогатого скота. У нас отечественная говядина поступала на прилавки, знаете, из-за чего? Когда коровки уже всё – были старенькие, их – под нож и на производство мясных продуктов. А вот так, чтобы развивать собственное – это же отдельное направление – мясное животноводство, особенно по крупному рогатому скоту… Специально их завозят, специально разводят, делают только первые шаги. Там, правда, большой цикл – не менее 8–10 лет, но работа идёт, причём работа идёт очень эффективно. Молока начали производить в разы больше.

Я уверен, что у нашего сельского хозяйства нормальное, хорошее будущее. Мы только в текущем году напрямую из федерального бюджета даём 150 млрд рублей. Мы субсидируем ставки по кредитам, мы предоставляем им льготы по уплате налогов, мы создали целый ряд программ поддержки по отдельным направлениям.

Вот, скажем, в прошлом году было очень тяжело с кормами в связи с засухой. Мы сказали: мы дополнительно выдадим 5 млрд рублей на страну в целом тем, кто сохранит поголовье, и сейчас эти деньги начинаем раздавать. Засуха была, мы практически каждому хозяйству раздали деньги на поддержание хозяйства, субсидировали удобрения, горюче-смазочные материалы, дали им возможность получить оборотные средства, реструктурировали кредиты… То есть это была масштабная, большая поддержка.

Сейчас важнейшие вопросы – это решение социальных вопросов на селе: образование, здравоохранение, жильё. Конечно, кардинальный способ решения – это повышение уровня доходов сельского населения, с тем чтобы люди могли сами это покупать. Но пока они ещё недостаточны. Нужно идти и по пути отдельных программ решения социальных вопросов. У нас есть программа по развитию социалки на селе. Она будет развиваться и дальше. Может быть, пока недостаточно, но я уверен, что у российского села большое будущее, ведь там 40 млн человек живёт, связанных с селом так или иначе. 40 млн! Почти одна треть населения страны! Но как же мы это оставим? Будем помогать и будем развивать сельское хозяйство.

Ребята, спасибо большое.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с губернатором Челябинской области М.В.Юревичем

Обсуждались итоги первого полугодия в Челябинской области. При этом особое внимание было уделено жилищному строительству, проблемам ЖКХ, сельскому хозяйству. Кроме того, затрагивались темы модернизации здравоохранения, сельских дорог, обустройства дворов, а также ситуация с детскими садами в регионе.

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Михаил Валериевич, как первое полугодие закончили, какие планы, какие проблемы?

М.В.Юревич: Владимир Владимирович, первое полугодие закончили хорошо, промышленный рост составил 7,1%, рост бюджетных доходов составил в муниципалитетах 16%, в областном бюджете – 17,4%. Мы собираемся выйти на рекордные показатели по консолидированному бюджету – 110 млрд рублей. С 1 сентября поднимаем уровень зарплаты педагогам в школах. Уже подняли на 6,5%. Подъем общего фонда оплаты труда доведён до 30%.

В.В.Путин: Сколько это у вас будет от среднего по экономике?

М.В.Юревич: От среднего по экономике… На селе это будет средний, даже выше. В крупных городах это будет приблизительно 75% от экономики. У нас сейчас 18,6 тыс. рублей – средняя зарплата по экономике. К концу года мы планируем, что средняя зарплата достигнет 19 тыс. рублей по экономике. Также …

В.В.Путин: А когда вы учителей выведете на среднюю?

М.В.Юревич: Учителей на среднюю… Будем на следующий год опять поднимать.

В.В.Путин: Но их нужно в этой связи всё-таки немножко опережающими темпами вытаскивать.

М.В.Юревич: Согласен, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: В течение 2012 года нужно постараться подтащить поближе.

М.В.Юревич: В 2012 году опять будем поднимать, и думаю, что где-то будет близко или совсем догоним среднюю заработную плату по экономике. Мы ещё подняли заработную плату воспитателям детских садов. Не только воспитателям, а всему персоналу, включая сторожей, естественно, помощников воспитателей, электриков, поваров. И здесь мы подняли в процентном отношении на большую цифру, на 6,5% подняли и плюс к 6,5% ещё 30%, потому что у них изначально зарплата была ниже и …

В.В.Путин: Вы их к школе подтаскиваете, да?

М.В.Юревич: Мы их подтаскиваем к школе. При этом, Владимир Владимирович, в крупных городах наблюдается дефицит кадров в детских садах, но их ничем не заменить. Но если, например, на стройке можно заменить трудовыми иммигрантами, в каких-то тяжёлых отраслях, то в детских садах должны быть только квалифицированные педагоги.

По жилью. Мы обратили внимание, что спросом пользуются небольшие по размерам квартиры, так называемые студии. И сейчас областная программа строит большое количество небольших, малогабаритных квартир. Стоимость 1 кв. м не превышает 30 тыс. рублей, а вообще мы собираемся снизить стоимость до 24 тыс. рублей за 1 кв. м.

В.В.Путин: А в более крупногабаритной квартире? Сколько стоит квадратный метр?

М.В.Юревич: Подороже чуть-чуть или примерно так же. Но когда человек покупает квартиру, его больше всего интересует не стоимость квадратного метра, а абсолютная стоимость квартиры, за сколько он её купит. Если квартира будет продаваться по цене машины, то, естественно, эта квартира будет более доступна. Такое жильё на рынке, как оказалось, пользуется наибольшим спросом, и сейчас область прилагает все усилия к тому, чтобы развернуть строительный сектор именно на строительство такого жилья.

Молодёжь берёт.

В.В.Путин: Небольшие квартиры – дефицит, и не только у вас, но и в других городах.

М.В.Юревич: Это первичное жильё для молодёжи, потом можно будет расшириться, обменяться, купить новую, продать старую.

По сельскому хозяйству. Засеяли 2 млн га пашни. Погодные условия в этом году очень благоприятные. У нас практически юг: солнце и дождь, солнце и дождь. Виды на урожай очень хорошие.

По молочному животноводству у нас есть рост, но небольшой, потому что территория Южного Урала достаточно сухая, поэтому травы не так много и у нас не так выгодно заниматься молочным животноводством. Но мы платим 2 рубля на литр всем производителям молока (областная дотация) плюс 300 тыс. рублей на создание нового стойло-места. То есть, если коровник расширяется, за каждое стойло-место мы платим из областного бюджета 300 тыс. рублей.

Также у нас ведётся строительство двух новых птицефабрик и расширение одной старой. На два года рассчитана программа, и в течение следующего года мы прирастем в объёмах примерно на 50 тыс. тонн птицы, а когда вторая птицефабрика достроится, плюс 125 тыс. т по птице. Сейчас Челябинская область занимает приблизительно третью-четвёртую строчку среди всех птицеводов страны, будет твёрдо занимать второе.

В.В.Путин: Уже неплохо. Третье-четвёртое – уже хорошо.

М.В.Юревич: Да, и в будущем наша страна будет, наверное, птицу экспортировать, скорее всего. Климатические условия и наши сельскохозяйственные угодья нам позволяют успешно конкурировать с любыми другими птицеводами.

В.В.Путин: По программе модернизации здравоохранения, школы… Мы уже так или иначе говорили. Всё-таки хотелось бы вернуться к здравоохранению. Вы программу приняли, утвердили. Вопрос о сельском здравоохранении: какую часть в программе модернизации здравоохранения занимает село?

М.В.Юревич: Сейчас концепция медицины немножко изменилась. В селе должно обязательно находиться первичное звено, то есть врач общей практики. И вся территория области разбита на районы, и все сёла привязаны к ближайшей крупной больнице. А вот уже в этих крупных больницах будет производиться и серьёзный ремонт, и установка нового современного оборудования, которого раньше там никогда и не было. Вообще Челябинская область по программе должна получить 9,5 млрд рублей. Это сумма, которую мы должны потратить в здравоохранении за ближайшие два года. Только-только эти деньги нам поступили, и программа только началась: мы её защитили два месяца назад. В 2012 году люди уже почувствуют, что появилось новое оборудование в огромном количестве, ремонты. Часть денег пойдёт на увеличение заработной платы узким специалистам, потому что у нас есть очереди к узким специалистам, хотя с очередями в поликлиниках мы боремся. Поэтому на селе будет первичное звено, но первичное звено – это так называемый офис врача общей практики, включает в себя и приём узких специалистов в опредёленные дни. То есть из районной больницы будут приезжать специалисты по таким-то дням принимать в отдалённом посёлке людей.

В.В.Путин: У вас по программе ЖКХ сколько было за последнее время средств получено и насколько эффективно удалось их использовать? Сколько вы переселили, сколько отремонтировали домов?

М.В.Юревич: Программа ЖКХ шла у нас много лет.

В.В.Путин: А по линии фонда ЖКХ?

М.В.Юревич: Да, и прежде всего по линии фонда ЖКХ.

В.В.Путин: Что касается именно расселения ветхого жилья и ремонта тех зданий, которые уже десятилетиями не ремонтировались?

М.В.Юревич: Это приблизительно в цифрах – область получила за четыре года около 5 млрд рублей. Это огромная цифра – 5 млрд рублей. В количестве домов – это около 5000 домов.

В.В.Путин: Прилично, прилично.

М.В.Юревич: Количество расселённых людей – я сейчас цифру на память не помню, потому что я ещё тогда губернатором не был, только по муниципалитету расселял. Но у нас она измерялась тысячами человек. В этом году у нас пришло денег поменьше, но всё равно пришло на 176 многоквартирных домов.

В.В.Путин: А вот спортивная программа «Единой России», связанная с внутридворовыми пространствами?

М.В.Юревич: Эта программа, Владимир Владимирович, имеет очень большой эффект среди населения, люди поддерживают. Всего пришло 880 млн по линии «Единой России», из них 600 будет осваиваться именно во дворах. Это будет практически революция во дворах города Челябинска! И мы эту программу по линии «Единой России» уже распространяем в целом на область, потому что дворы надо ремонтировать не только в миллионном городе, но и во всех других городах Челябинской области.

В.В.Путин: Есть ещё одна чувствительная для людей программа – это сельские дороги.

М.В.Юревич: Абсолютно согласен с Вами: сельская логистика и сельская транспортная логистика... Сейчас в Челябинской области идёт программа так называемой дорожной революции. Эта программа включает в себя тротуары, газоны, освещение и сами дороги. Программа рассчитана на много лет, она будет идти практически вечно – до тех пор, пока мы не доведём все наши отдалённые поселения, маленькие деревни, небольшие муниципалитеты и, естественно, крупные города до уровня, который соответствовал бы современному мировому уровню или современному европейскому уровню. В прошлом году мы начали эту программу, в этом году продолжаем, и эффект есть, население почувствовало позитив.

В.В.Путин: Надо конкретно выстраивать работу с выделением необходимого финансирования, распределяя ресурсы насколько это возможно. Не забывайте об этом.

М.В.Юревич: Село, Владимир Владимирович, мы поддерживаем.

В.В.Путин: Вы уже сказали о том, что поднимаете заработную плату работникам в детских садах. А по строительству новых учреждений как?

В Магнитогорске, я знаю, где-то 700 мест, по-моему, введено или 700 собираются ввести?

М.В.Юревич: В этом году они собираются ввести около 1000 мест.

В.В.Путин: По году?

М.В.Юревич: По году. Сейчас, конечно, нормы не такие, которые были в 70-х годах, потому что в 70-х годах намного проще было строить детские садики. Строили дома (пятиэтажки) и первые этажи делали детскими садиками. Но из-за того, что нормы упростились (и это, конечно, на руку), сейчас мы идём следующим путём: строим пристройки к детским садикам в уже застроенных районах, мансардные этажи (то есть этажность возросла). Раньше нельзя было строить садик больше двух этажей, сейчас можно три. Соответственно, дешевле нам строить третий этаж, чем рядом – новый садик с коммуникациями. Сократилось у нас количество школьников в некоторых школах: народ расселяется в целом по городу. В городах новое жильё строится, а численность не растёт – соответственно, растягивается количество жителей. В тех школах, где у нас дети учатся в одну смену, мы выделяем отдельные помещения и переводим их в детский сад. Территория есть, позволяет, это получается школа и сад.

Сейчас новые детские садики мы строим только там, где у нас новоё жильё, новый микрорайон. Естественно, там они новые. Частично мы строим новые детские садики и на селе, потому что там раньше детские садики располагались либо в ветхих помещениях, либо вообще в избах, и, соответственно, они были закрыты ввиду непригодности. И тогда там приходится строить новые садики. Поэтому программа по увеличению мест в детских садах такая комплексная.

В.В.Путин: Но она есть у вас?

М.В.Юревич: Она у нас очень большая. Мы вообще за два года планируем, Владимир Владимирович, места в детских садах сделать доступными на всей территории области для детей от полутора лет, ну или двух лет. То есть в полтора года заканчиваются выплаты…

В.В.Путин: За два года?

М.В.Юревич: За два года, но от двух. Пока от полутора они просматривались, а от двух просматривается. А от трёх в принципе у нас уже есть.

В.В.Путин: Хорошо.

Лучше деньгами

Муниципалитеты хотят децентрализации власти с помощью налогов

22 июля состоится совместное заседание рабочих групп по децентрализации власти под руководством вице-премьера Дмитрия Козака и полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе Александра Хлопонина, созданных по инициативе Дмитрия Медведева. «МН» изучили предложения муниципалитетов этим группам. Выяснилось, что полномочий у местного самоуправления (МСУ) и так становится все больше, чего не скажешь о деньгах.

В группах заседают губернаторы основных регионов каждого федерального округа, мэры городов и представители муниципалитетов. 7 июля, после первого заседания рабочих групп, участникам было дано поручение за неделю подготовить предложения по разграничению полномочий и перераспределению налогов. Чтобы упростить задачу, участникам раздали список полномочий всех уровней власти, тщательно выписанный из закона о местном самоуправлении на 55 страницах. В конце каждого раздела (федеральные, региональные и муниципальные полномочия) оставлено место, куда можно вписать свои предложения.

Группа Козака перераспределит полномочия между уровнями власти, а группа Хлопонина должна найти деньги для их реализации. Предыдущим перераспределением полномочий в 2004 году занимался тот же Козак. Тогда он был заместителем главы администрации президента и проводил реформу МСУ. Та реформа должна была обеспечить деньгами все полномочия, закрепив налоги за каждым уровнем власти, но запомнилась россиянам преимущественно монетизацией льгот.

Глава комитета Госдумы по местному самоуправлению Вячеслав Тимченко в разговоре с «МН» удивляется: «Восемь лет назад, когда реформа МСУ только начиналась, у муниципальных образований было чуть больше 60 полномочий, а сейчас их 104». Глава Института реформирования общественных финансов Владимир Климанов говорит, что из года в год в федеральные законы о местном самоуправлении и об общих принципах организации органов местной власти вносились изменения, появлялись новые полномочия, например вопрос борьбы с терроризмом, регулирование наружной рекламы местными органами. В рекомендациях думского комитета говорится, что закон о МСУ менялся уже 58 раз. При этом перечень вопросов местного значения корректировался 17 раз, общий перечень полномочий — восемь раз.

Многие полномочия даже описаны расплывчато. Например, обеспечением противопожарных мероприятий в лесах должны заниматься власти на местном уровне, а тушением пожаров — на региональном. Российское деление между тремя типами муниципальных образований — городские округа, муниципальные районы и городские и сельские поселения — не добавляет прозрачности. Старая комиссия Козака занималась примерно тем же — детальным анализом законодательства, уверяет Владимир Климанов.

Член рабочей группы Хлопонина, глава Дмитровского муниципального района Московской области Валерий Гаврилов пояснил «МН», что пока две группы работают вместе, «потому что финансирование не может быть отделено от полномочий». Он признает, что и на этот раз муниципалы будут просить дополнительного финансирования. «Минфин сказал, что для реализации полномочий МСУ финансирования не будет хватать лет десять, — вздыхает глава муниципалитета. — Самоуправление не заинтересовано в развитии бизнеса на своей территории. Нам нужен налог на имущество юридических лиц, налог на прибыль. И еще мы предлагаем зафиксировать нормативы формирования бюджета на три года. Все, что регион получит в плюс, должен пускать на свое развитие, а не отдавать на верхний уровень».

Мэр Качканара Сергей Набоких просит примерно о том же: «У нас типичный моногород, есть градообразующее предприятие. Экономический кризис весь город потряс. Нам бы диверсификацией экономики заниматься, но для этого нужны программы инвестирования. А на их разработку нет средств». «Я хочу, чтобы налог на прибыль хоть в какой-то части шел в муниципалитет, — требует Набоких. — С налога на имущество юрлиц мы тоже ничего не имеем!»

По мнению экспертов, в начале реформы были иллюзии, что власть будет более демократичной. Но в конечном счете стали выстраиваться вертикали и в муниципалитетах, самоуправление пошло по пути унификации. Председатель Магнитогорского городского собрания Александр Морозов на Всероссийском съезде МСУ такой подход поддержал. «Нам нужен федеральный закон, унифицирующий, например, благоустройство дворов, газоны какие должны быть, сколько слоев краски на заборе, — возмутился он. — Напишите нам закон, а мы будем исполнять». Глава Пскова Иван Цецерский, наоборот, пожаловался на конференции «Народного фронта» на количество технических регламентов, которые муниципалитет просто не в силах выполнить.

Судя по предложениям, муниципалитеты готовы отказаться от борьбы с терроризмом и экстремизмом, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. При этом есть просьба вернуть в Кодекс об административных правонарушениях ответственность за неисполнение решений органов МСУ.

Аналитик «Уралбизнесконсалтинга» Федор Крашенинников в эффективности такой «децентрализации» сомневается: «Назначенные президентом губернаторы и муниципалы, основательно встроенные в вертикаль, вряд ли будут выражать реальные интересы регионов. Им проще просить денег, дадут — хорошо, нет — появится повод оправдать сложное социально-экономическое положение в регионе».

«Решение большинства вопросов на федеральном уровне приводит к иждивенчеству, и большая часть политики мэров и губернаторов направлена на получение денег из вышестоящих бюджетов, — согласен Климанов. — Нужен новый идеологический подход». Дарья Гусева

Уральская выставка промышленности и инноваций "Иннопром", в рамках которой крупнейшие российские и зарубежные компании представят свои инновационные разработки, в четверг начала работу в Екатеринбурге, передает корреспондент РИА Новости.

"Во второй раз в Екатеринбурге собрались представители промышленных и инвестиционных компаний, органов государственной власти, ведущие зарубежные и российские эксперты. Вам предстоит обсудить целый ряд важных тем. Среди них - формирование устойчивого спроса на высокотехнологичную продукцию, целеустремленное повышение престижа интеллектуального труда. Рассчитываем, что участники "Иннопрома" внесут значительный вклад в решение этих проблем", - сказал на церемонии открытия полномочный представитель президента РФ в Уральском федеральном округе Николай Винниченко.

Он добавил, что, по расчетам организаторов, на этой выставке будут заключены контракты на общую сумму 50 миллиардов рублей. По словам Винниченко, на предыдущей выставке "Иннопром" в 2010 году эта сумма составила 43 миллиарда рублей.

Выставка продлится до 17 июля

Прокуратура направила в Ханты-Мансийский районный суд иск с требованием обязать ЗАО "Назымская нефтегазоразведочная экспедиция" обеспечить утилизацию попутного нефтяного газа и запретить сжигание на факельных установках более 5% добываемого газа, сообщает в четверг пресс-служба прокуратуры Ханты-Мансийского автономного округа.

"Природоохранной прокуратурой выявлены нарушения законодательства о недрах при сжигании попутного нефтяного газа ЗАО "Назымская нефтегазоразведочная экспедиция". Установлено, что указанной организацией ненадлежащим образом организована работа по утилизации попутного нефтяного газа по Красноленинскому нефтегазоконденсатному месторождению в Октябрьском районе", - сообщает прокуратура.

В сообщении отмечается, что компанией в нарушение лицензионных соглашений на пользование недрами и проектных документов на разработку месторождения произведено незаконное сжигание на факелах более 6 миллионов кубометров попутного нефтяного газа, добытого на указанном нефтяном месторождении в 2010 году.

"Более того, предприятие продолжает незаконно сжигать на факелах добываемый газ. Так, с начала 2011 года уровень утилизации попутного нефтяного газа по Красноленинскому нефтегазоконденсатному месторождению составил только 24,7% при допустимом уровне в 95%", - говорится в сообщении.

Прокуратура уточняет, что в результате сжигания попутного нефтяного газа в 2010-2011 годах в окружающую среду поступило более 250 тонн загрязняющих веществ

Один из крупнейших в России производителей замороженных полуфабрикатов ООО "Сибирский гурман" (Новосибирск) с долей рынка в РФ около 4%, по итогам 2011 году планирует прирастить выручку примерно на 5% по сравнению с 2010 годом - до 1,6-1,8 миллиарда рублей, сообщил журналистам в четверг генеральный директор компании Максим Сапухин.

"Итоги полугодия не такие радужные, как нам бы хотелось. Выручка компании на 2% превысила показатель аналогичного периода 2010 года и составила 842 миллиона рублей. Мы слегка приросли в продаже пельменей, все остальные продукты остались на том же уровне. Но на второе полугодие смотрим с оптимизмом", - сказал он.

По словам Сапухина, по итогам года компания ожидает выручку в 1,6-1,8 миллиарда рублей, то есть прирост к прошлому году составит примерно 5%.

В свою очередь, коммерческий директор компании Дмитрий Гапоненко сказал, что считает результат продаж в первом полугодии достойным на фоне общего снижения рынка. По его словам, компания приросла за счет изменения рецептуры продуктов, предложения новых и активного продвижения.

За полгода "Сибирский гурман" вложил 45 миллионов рублей в развитие, из которых 30 миллионов - инвестиции в технологическое и торговое оборудование, и 15 миллионов - в продвижение продукции.

По данным Гапоненко, в целом рынок замороженных полуфабрикатов в России с 2007 года рос на 2-3% в год. Пик пришелся на 2008 год, после чего кризис "уронил" рынок более чем на 10%.

"Прогнозы говорят, что общая емкость рынка в этом году еще не достигнет пикового за всю историю 2008 года", - отметил Гапоненко.

По словам коммерческого директора, "Сибирский гурман" постарается вплотную приблизиться к показателям 2008 года и прирасти по объемам продаж на 3% - до 23 тысяч тонн, а по пельменям (60% производства) - на 2,5%.

ООО "Комбинат полуфабрикатов Сибирский гурман", основанное в 1995 году, владеет самым мощным производственным комплексом за Уралом и занимает лидирующие позиции (около 20% рынка полуфабрикатов) по продажам от Екатеринбурга до Дальнего Востока. "Сибирский гурман" выпускает пельмени, хинкали, манты, вареники, блины, тесто, фарш, колбасы, мясные деликатесы, котлеты, супы. Годовой объем производства - 25 тысяч тонн. Дмитрий Михалев

Около 40% российских компаний, опрошенных Российским союзом промышленников и предпринимателей, ожидают инноваций от транснациональных компаний, а не занимаются этой деятельностью сами, заявил президент РСПП Александр Шохин.

"Наше обследование, проведенное РСПП, показывает, что в большинстве случаев - это 40% опрошенных компаний - ждут инновационного прорыва именно от транснациональных компаний", - сказал Шохин на пленарном заседании Уральской международной выставки-форума промышленности и инноваций "Иннопром-2011" в Екатеринбурге.

По словам главы РСПП, российские компании понимают, что на собственную инновационную разработку может уйти несколько лет, и сотрудничество с транснациональными корпорациями, присутствующими в России, этот процесс существенно ускорит.

По данным РСПП, второе место по инновационному потенциалу занимают зарубежные исследовательские организации, третье место - малый и средний иностранный инновационный бизнес.

Только менее 20% российских компаний сами ведут научные исследования, 30% - совместно с зарубежными партнерами и 24% отдают заказы на НИОКР западным разработчикам.

Уральский банк Сбербанка России планирует до конца 2011 года увеличить кредитные портфели физических и юридических лиц по сравнению с прошлым годом почти на 30 миллиардов рублей каждый - до 130 и 280 миллиардов рублей соответственно, сообщил РИА Новости в четверг председатель банка Владимир Черкашин.

Кредитный портфель Уральского банка по итогам 2010 года по юрлицам составил более 253 миллиардов рублей, физлицам превысил 103 миллиарда рублей.

"Объем кредитного портфеля (по итогам первого полугодия 2011 года) юридических лиц, срочных кредитов, превышает 260 миллиардов рублей, а физических лиц, тоже срочных кредитов, превышает 115 миллиардов рублей", - сказал Черкашин.

По его словам, доля просроченной задолженности по кредитам юридических лиц в настоящее время составляет 3,9%, по кредитам физических лиц - около 2,5%.

Он также сообщил, что объем вкладов физических лиц до конца 2011 года составит 280 миллиардов рублей.

Уральский банк является одним из 17 территориальных банков Сбербанка России и действует в Свердловской, Челябинской, Курганской областях и республике Башкирия. Банк обладает наиболее разветвленной филиальной сетью в регионе и предоставляет полный спектр банковских услуг на рынке, охватывающем более 13,1 миллиона человек

ЗАО "Сибирская агарная группа" - крупный томский агропромышленный холдинг - выбрало участок под строительство современного свинокомплекса стоимостью 5,5 миллиарда рублей в Красноярском крае, сообщила в четверг пресс-служба компании.

В конце мая "Сибирская аграрная группа" подписала соглашение с правительством Красноярского края о строительстве на территории региона нового современного свинокомплекса в Большемуртинском районе края. Предполагается, что новый комплекс будет промышленным предприятием с законченным производственным циклом, куда входят воспроизводство, выращивание и откорм свиней.

Он будет состоять из двух свиноводческих комплексов на 4,8 тысячи свиноматок, с объемом производства 25 тысяч тонн свинины в год. Кроме того, планируется построить цех первичной переработки мяса и комбикормовый завод. Вторая очередь свинокомплекса предполагает производство 12,5 тысячи тонн мяса в год.

"В настоящее время на площадке в 4,3 тысячи гектаров, которая находится в Большемуртинском районе Красноярского края, ведется межевание. Уже проведены предварительные геологические изыскания и начата топографическая съемка. Проектные работы ведутся совместно с ООО "Агропроектинвест", - сообщила пресс-служба.

По информации генерального директора "Сибирской агарной группы" Андрея Тютюшева, стоимость проекта оценивается в 5,5-6,5 миллиарда рублей, из которых 20% - собственные средства группы, 80% - заемные. Компания ведет переговоры со Сбербанком, ВТБ и Внешэкономбанком о выдаче кредитов.

Предполагается, что к 2015 году поголовье свиней на предприятии составит 125 тысяч голов. В ходе реализации проекта будет создано 472 постоянных рабочих места со средней зарплатой 15,5 тысячи рублей.

Летом стороны определят возможный объем господдержки проекта в рамках существующих программ и окончательные параметры проекта. Затем он будет вынесен на обсуждение инвестиционного совета края. В случае одобрения на совете строительство комплекса начнется уже весной 2012 года.

"Сибирская аграрная группа" - вертикально интегрированный агропромышленный холдинг. Включает в себя свиноводческий комплекс в поселке Светлый (Томская область), свинокомплекс "Уральский" (Свердловская область), один мясокомбинат в Томске, один в Кемерово и один в городе Каменск-Уральский Свердловской области. В нее также входят Асиновский комбикормовый завод (Томская область), три хозяйства в Асиновском районе (Томская область), молочный завод в городе Северск (Томская область), птицефабрика "Томская" (Томская область), а также сеть фирменной розницы. Компания владеет более чем 30 тысячами гектаров пашни в Томской и Свердловской областях. В настоящее время ведется строительство современного свинокомплекса в Бурятии и второй очереди свинокомплекса "Уральский". Сергей Леваненков

Группа компаний РСК выходит на новый уровень развития бизнеса.

Новая структура бизнеса в рамках группы компаний позволяет эффективно реагировать на потребности рынка в столь динамичном сегменте как комплексные решения на основе высокопроизводительных вычислений

В рамках проведенной пресс-конференции группа компаний РСК, ведущий в России и СНГ разработчик и интегратор «полного цикла» суперкомпьютерных решений нового поколения, объявила о выходе на новый уровень развития бизнеса и ребрендинге.

«Наша компания была основана для создания инновационных технологий, продуктов и сервисов, которые делают доступными новые уровни производительности, масштабируемости и энергоэффективности для отечественных и международных пользователей высокопроизводительных решений. Разрабатывая свои решения мы проходим весь путь от поиска эффективных идей до инсталляции и поддержки работающего проекта в контакте с конечными пользователями наших продуктов и сервисов, чтобы создаваемые РСК вычислительные комплексы и программные платформы максимально полно отвечали существующим потребностям клиентов и помогали им достигать поставленных целей, какими бы сложными они ни были. Для этого мы создаем инновационные технологии и продукты, которые делаем простыми в использовании и экономически эффективными для решения самых сложных научных, инженерных и производственных задач, стоящих перед организациями наших заказчиков», - отметил Алексей Шмелев, исполнительный директор группы компаний РСК.

С целью дальнейшего развития бизнеса, обеспечения большей гибкости в работе с заказчиками и усиления экспертизы в ключевых направлениях в июне 2011 года было завершено формирование группы компаний РСК, в которую входят:

«РСК СКИФ» - ведущий в России и СНГ интегратор «полного цикла» суперкомпьютерных решений нового поколения, вплоть до разработки и инсталляции Центров обработки данных (ЦОД) «под ключ»; «РСК Технологии» - разработчик технологий и российских ноу-хау в области суперкомпьютерных решений, с полным циклом R&D (исследований и разработок), опытно-конструкторского производства образцов и организации выпуска серийной продукции для создания законченных решений и проектов;

«РСК Софт» - разработчик полного программного стека решений для повышения эффективности работы и прикладного использования суперкомпьютерных комплексов: от системного ПО до вертикально-ориентированных платформ на базе технологии облачных вычислений; «РСК Системы» - компания специализируется на гарантийной поддержке и предоставлении сервисных услуг по эксплуатации суперкомпьютерных решений и ЦОД.

«Для успеха в таком динамичном секторе рынка как сегмент высокопроизводительных вычислений важна гибкость в предложении решений и услуг - например, в возможности выбора заказчиком определенной аппаратной платформы или специфического программного обеспечения. Это далеко не всегда можно легко сделать в рамках бизнес-интересов одной компании. Создание и работа отдельных компаний в составе группы обеспечивает эту гибкость как для самого бизнеса, так и позволяет быстро реагировать на различные потребности самого широкого спектра заказчиков, предоставляя при этом глубокую экспертизу по определенным направлениям как в области аппаратных, программных, так и комплексных программно-аппаратных суперкомпьютерных решений. Новая структура бизнеса в рамках группы компаний теперь позволяет нам эффективно реагировать на потребности рынка в столь динамичном сегменте», - пояснил Алексей Шмелев.

Для всех компаний группы разработаны свои бренды, визуально показывающие их общую работу в составе РСК, что подчеркивает основную направленность всего бизнеса - создание суперкомпьютерных решений нового поколения для российского рынка на основе лучших отечественных ноу-хау и для представления на мировом HPC-рынке.

Новые компании в составе группы РСК успешно работают и демонстрируют серьезные успехи в своих экспертных областях и развиваемых бизнес-направлениях.

На счету «РСК Технологии» разработка с нуля нового поколения энергоэффективных суперкомпьютерных и инфраструктурных решений РСК для сегмента НРС, которое было недавно с успехом представлено и вызвало широкий интерес на крупнейшей международной выставке по направлению высокопроизводительных вычислений - ISC'11 в Гамбурге (Германия). Важно отметить, что все разработки, опытно-констукторские работы, а также серийный выпуск компонентов и сборка изделий РСК ведутся в России и российскими специалистами. По результатам этой разработки подано 4 международных патента на признание прав интеллектуальной собственности на технологические ноу-хау РСК. «РСК Софт» разработала инновационную образовательную платформу

«Персональный виртуальный компьютер» на базе технологии облачных вычислений, внедряемую в настоящее время в Южно-Уральском государственном университете в Челябинске. Сейчас обсуждаются реальные перспективы использования этой платформы не только в других вузах РФ, но и ее дальнейшего развития для применения в системе среднего школьного образования. Также «РСК Софт» разрабатывает стек системного и управляющего ПО для сегмента высокопроизводительных решений, являющегося важной составной частью передовых суперкомпьютеров РСК.

При этом все решения «РСК Софт» обладают необходимой гибкостью для работы на самых различных аппаратных платформах. Учитывая пожелания заказчиков, компания «РСК Софт» разрабатывает и внедряет свои программные комплексы не только на серверном оборудовании собственного производства РСК, но и на аппаратном обеспечении других производителей.

Новый технологический прорыв РСК

Уже во второй раз приняв участие в ведущей международной конференции-выставке по суперкомпьютерной тематике ISC'11, проходившей в этом году 20-23 июня в Гамбурге, группа компаний РСК представила уникальное энергоэффективное решение для высокопроизводительных вычислений с применением жидкостного охлаждения всех электронных компонент. Это второе поколение энергоэффективных суперкомпьютерных и инфраструктурных решений РСК для сегментов высокопроизводительных и облачных вычислений, которое впервые в мире реализует передовое жидкостное охлаждение для стандартных существующих серверных плат на базе процессоров Intel, изначально созданных для традиционных систем с воздушным обдувом электронных компонент.

«В 2010 году корпорация Intel назвала компанию РСК победителем в номинации «Лучшее в России и СНГ серверное решение на базе процессоров Intel Xeon « за создание инновационной энергоэффективной платформы для высокопроизводительных вычислений. Нам очень приятно, что РСК продолжает идти по пути инноваций и создания передовых разработок на базе семейства процессоров Intel Xeon, представляя 2-е поколение своего энергоэффективного решения для сегмента HPC и облачных вычислений, - сказал Кирк Скауген, вице-президент и генеральный менеджер подразделения Data Center Group корпорации Intel. - Сочетая инновационный дизайн, высочайшую производительность и широкие возможности процессоров Intel Xeon, новое решение РСК демонстрирует настоящий технологический прорыв - теперь можно внедрять устойчиво работающие центры обработки данных с дружественным к окружающей среде «зеленым» дизайном».

Новое решение РСК поддерживает широкодоступные серверные платы на базе процессоров Intel Xeon серии 5600 от нескольких производителей. Кроме того, готовится к выпуску в серию решение с поддержкой серверных процессоров Intel следующего поколения (под кодовым названием Sandy Bridge) и ускорителей, подключаемых по стандарту PCI Express.

Применение стандартных вычислительных компонент, высокая энергоэффективность и гибкость в дальнейшем развитии позволяют использовать новое решение РСК не только в области высокопроизводительных вычислений, но и легко оптимизировать его для построения решений на базе технологий облачных вычислений (cloud computing), а именно для создания «частного облака» (private cloud) заказчика.

РСК готова реализовать подобные энергоэффективные решения для существующих серверных плат любого ОDM/OЕМ-поставщика, изначально разработавшего свои платы для обычного воздушного охлаждения. Решение РСК уже реализовано для серверных плат нескольких ODM-производителей. На выставке ISC'11 группа компаний РСК продемонстрировала инновационную концепцию построения энергоэффективных центров обработки данных (ЦОД) с передовым жидкостным охлаждением на базе широкодоступных компонент (COTS - commodity off the shelf). На стенде РСК был представлен базовый строительный блок нового решения на базе 6-ядерных процессоров Intel Xeon X5680 с тактовой частотой 3,33 ГГц с применением жидкостного охлаждения всех электронных компонент плат вычислителя. Этот блок представляет собой ключевой элемент реализации на практике концепции создания гибкой инфраструктуры энергоэффективного ЦОДа. Такие строительные блоки нового поколения уже применяются в самом крупном проекте компании РСК в Южно-Уральском государственном университете (ЮУрГУ), где установлен суперкомпьютерный комплекс с производительностью 117 TFLOPS, а также будут использованы в других проектах, реализуемых ею в настоящее время.

Кроме этого, РСК представила законченный коммерческий продукт, созданный на базе своего решения нового поколения, состоящий из вычислительного кластерного модуля с производительностью до 15 TFLOPS, построенного на основе процессоров Intel с использованием сетей Infibniband и Gigabit Ethernet, и интегрированного с системами электроснабжения и охлаждения, системой хранения и оптимизированным программным обеспечением для НРС. Данное решение является системой, интегрированной в один стандартный шкаф 80х80см.

При этом производительность будет увеличена до 30 TFLOPS при появлении серверных процессоров Intel следующего поколения, и существует возможность дальнейшего расширения системы с помощью ускорителей на основе той же инфраструктуры.

Технические характеристики и уникальные особенности продемонстрированных решений РСК:

- возможность использования широкодоступных серверных плат с одним, двумя, четырьмя и более процессорами;

- применение серверных процессоров Intel Xeon стандартной архитектуры с тепловыделением 130 Ватт и более;

- широкий выбор модулей памяти DDR3 любой емкости и производительности;

- использование стандартных дисковых накопителей и твердотельных дисков SSD;

- объединение кластера при помощи сетей 10 Gigabit Ethernet и Infiniband;

- расширение с помощью стандартных ускорителей, подключаемых через PCI Express;

- охлаждение всех электронных компонент «горячей водой» с температурой более 55 градусов Цельсия;

- высокая эффективность использования электроэнергии и инфраструктуры даже для небольших ЦОД: средний PUE (Power usage effectiveness) небольших ЦОД на уровне менее 1,2 при плотности вычислений более 25 TFLOPS/кв.м с учетом всей требуемой инфраструктуры для охлаждения суперкомпьютера;

- дополнительные возможности экономии за счет охлаждения в режиме free cooling.

«СКИФ-Аврора ЮУрГУ» вошел в первую сотню самых мощных суперкомпьютеров мира

О месте компании-интегратора на рынке и уровне ее решений лучше всего говорят реализованные ею проекты. Наиболее показательный проект группы компаний РСК - суперкомпьютерный комплекс «СКИФ-Аврора ЮУрГУ», установленный в Южно-Уральском государственном университете (Челябинск). Он создан на базе самых производительных 6-ядерных моделей процессора Intel Xeon серии 5600 с тактовой частой 3,33 ГГц и передового жидкостного охлаждения (на уровне системных плат). На сегодняшний день это самое энергоэффективное суперкомпьютерное решение в СНГ на базе стандартной архитектуры x86.

Суперкомпьютер «СКИФ-Аврора ЮУрГУ» имеет производительность 117 TFLOPS (триллионов операций в секунду) и занимает:

- 87 место в последней редакции списка Top500 самых мощных суперкомпьютеров мира (объявлен в июне 2011 г. на ISC'11).

- 3 место в рейтинге Top50 самых мощных суперкомпьютеров СНГ (март 2011 г.).

Разработка инновационной образовательной платформы «Персональный виртуальный компьютер»

Группа компаний РСК разработала инновационную образовательную платформу «Персональный виртуальный компьютер» на базе облачных вычислений для высшей школы и выступила интегратором в проекте ее внедрения в ЮУрГУ, где начато практическое использование этой платформы для обучения и подготовки специалистов инженерно-технических направлений. Это было продемонстрировано в конце мая 2011 г. на презентации проекта, реализуемого РСК при участии специалистов ЮУрГУ и корпорации Intel.

«Мы ориентируемся не только на разработку аппаратной части проекта и инсталляцию у заказчика суперкомпьютерного комплекса с созданием Центра обработки данных, но и на будущее развитие сервисов на базе установленного оборудования для максимального повышения полезного эффекта от вложенных инвестиций. Одним из наиболее перспективных направлений использования суперкомпьютерных ресурсов мы считаем предоставление различных сервисов с помощью облачных технологий. Поэтому в составе нашей группы компаний было создано отдельное направление разработки ПО, специалисты которого реализовали на практике платформу «частного облака» для предоставления программного обеспечения как сервиса. Мы убеждены в исключительной важности высокого уровня образования молодых специалистов, в том числе в инженерно-технических областях. Поэтому первое внедрение нашей облачной платформы ведется именно в образовательной сфере. Создавая образовательную платформу ПВК, мы опирались на те требования и задачи, которые существуют и решаются в современном российском вузе - на примере такого крупного университета как ЮУрГУ, обладающего одним из самых мощных в стране суперкомпьютерных центров», - прокомментировал Алексей Шмелев.

Это первый в России и СНГ пример начала полномасштабного внедрения платформы на базе облачных вычислений в процесс обучения студентов. В настоящее время в ЮУрГУ начата пилотная эксплуатация образовательной платформы на базе облачных вычислений. Ее практическое использование в процессе обучения было продемонстрировано на примере лабораторного занятия в одной из студенческих групп.

«В следующем учебном году в нашем университете начнется полномасштабное применение образовательной платформы на базе облачных технологий: первым будет Приборостроительный факультет, а затем на нее перейдут остальные 11 инженерно-технических факультетов ЮУрГУ. Мы ожидаем, что через 2-3 года весь университет будет использовать эту новую технологию подготовки будущих специалистов», - подчеркнул Александр Шестаков, ректор Национального исследовательского университета ЮУрГУ.

Что такое персональный виртуальный компьютер?

«Персональный виртуальный компьютер» (ПВК) - это единая точка доступа к сервисам, составляющим инновационное образовательное пространство вуза, формируемое на базе технологии облачных вычислений. Для каждого студента при поступлении создается персональный виртуальный компьютер с индивидуальным профилем, который постепенно наполняется необходимыми ему учебными сервисами по мере освоения им образовательной программы. После окончания вуза выпускник может продолжать использовать ПВК в рамках виртуального сообщества выпускников.

Для запуска ПВК студенты используют личные ноутбуки или нетбуки, поддерживающие беспроводное подключение по стандарту Wi-Fi. Наполнение электронного образовательного пространства вуза осуществляется преподавателями, каждый из которых имеет собственный ПВК. Они создают новые образовательные сервисы на базе облачных технологий, включающие в себя электронные учебные комплексы, конспекты и видеозаписи лекций, методические указания к лабораторным работам и др.

Подробности реализации решения на базе облачных вычислений в ЮУрГУ

Разработанный и внедренный программно-аппаратный комплекс реализует концепцию «частного облака», когда вычислительные ресурсы находятся под полным управлением организации-пользователя, в данном случае ЮУрГУ. При этом были разработаны и внедрены масштабируемые решения предоставления вычислительной платформы как сервиса (PaaS - Platform as a Service), развернутые на существующих вычислительных ресурсах ЮУрГУ. Также «облачная» платформа РСК включает несколько дополнительных программных продуктов, доступных студентам и преподавателям как сервис (SaaS - Software as a Service), количество которых может быть расширено вузом путем интеграции в облачную среду собственного ПО. По мере роста вычислительных ресурсов, доступных для «частного облака» университета, планируется дальнейшее увеличение количества предоставляемых образовательных сервисов для повышения эффективности учебного процесса в ЮУрГУ.

Технологические инновации РСК

•Впервые в мире создан и запущен в промышленную эксплуатацию суперкомпьютер на базе передового жидкостного охлаждения и процессоров Intel Xeon - «СКИФ-Аврора ЮУрГУ» в Южно-Уральском государственном университете (Челябинск), июнь 2010 г.

•Впервые в СНГ разработано и продемонстрировано технологическое решение для создания суперкомпьютерной системы охлаждения на «горячей воде». Показано на ведущей отраслевой конференции в Абрау-Дюрсо в сентябре 2010 г.

•По итогам конкурса, проведенного корпорацией Intel за 2010 год, суперкомпьютерное решение РСК было признано победителем номинации: «Лучшее в России и СНГ серверное решение на базе процессоров Intel Xeon «. Эта награда была вручена на проходившем в Барселоне Intel Solutions Summit в апреле 2011 г.

•Впервые в мире РСК реализовала уникальное энергоэффективное решение на базе передового жидкостного охлаждения для стандартных существующих серверных плат на базе процессоров Intel, изначально созданных для традиционных систем с воздушным обдувом электронных компонент. Представлено в июне 2011 г. на ISC'11.

•Подано 4 международных патента на признание прав интеллектуальной собственности на технологические ноу-хау, разработанные РСК.

•РСК - номинант на участие в проекте иннограда «Сколково».

Новые проекты и развитие бизнеса

По контракту с Росгидромет - осуществляется поставка и инсталляция пилотной системы (в несколько десятков TFLOPS) для дальнейшего расширения мощностей вычислительного центра Росгидромета в рамках тендера Мирового Банка.

По контракту с МФТИ - ведется создание пилотной высокопроизводительной системы в рамках проекта, реализуемого по 220-му постановлению Правительства РФ и предполагающего создание в МФТИ лаборатории по разработке проблемно-ориентированных архитектур и ПО для задач в области биоинформатики.

Анонс дальнейших планов развития и новых проектов будет сделан в 3-м квартале 2011 года.

Несколько проектов сейчас находятся в разработке, ведутся переговоры с потенциальными заказчиками.

В рамках развития партнерских отношений заключены соглашения с компаниями Super Micro, HP.

Стратегическое партнерство с корпорацией Intel

Ключевым партнером для группы компаний РСК является корпорация Intel. В основе суперкомпьютерных решений РСК лежат архитектуры и технологии Intel, а также серверные процессоры Intel Xeon . РСК связывают с Intel долгосрочные и стратегические партнерские отношения, подтвержденные наивысшим уровнем Platinum в рамках программы поддержки партнеров корпорации Intel Technology Provider Program.

Сургутский филиал ОАО «Югрател» и команда CTI успешно реализовали проект по модернизации Центральной головной станции цифрового телевидения компании «Югрател» в г. Сургут. Общая стоимость проекта составила 5,46 млн. рублей.

Основной задачей данного проекта было увеличение количества транслируемых каналов, а также обеспечение возможности доставки телевизионных каналов до местных головных станций в городах и населенных пунктах, входящих в зону присутствия компании «Югрател» в Ханты-Мансийском автономном округе.

По словам директора сургутского филиала ОАО «Югрател» Вадима Николаевича Попика, для реализации задачи потребовалось хорошо зарекомендовавшее себя решение от надежного вендора. «В качестве ядра цифровой головной станции мы выбрали мультиплексор Cisco DCM 9900, который взял на себя все необходимые функции по формированию пакетов телевизионных каналов для трансляции в сети», - прокомментировал Вадим Николаевич.

«Данный проект является дальнейшим развитием существующих отношений и ярким примером долгосрочного сотрудничества между ОАО «Югрател» и Cisco», - заявил региональный менеджер компании Cisco Игорь Ежков.

Благодаря участию команды CTI компания «Югрател» получила компактную, легко настраиваемую модульную систему, обеспечивающую абонентам доступ к 100 каналам стандартного и высокого разрешения. А использование оборудования Cisco RF Gateway решило задачу организации доставки контента до местных головных станций городов и населенных пунктов.

Генеральный директор компании CTI Олег Щапов отметил: «Наш опыт реализации подобных проектов подтверждает общую тенденцию развития российского рынка цифрового телевидения, в том числе движение региональных операторов связи к цифровым технологиям при передаче ТВ-сигнала. Мы всецело поддерживаем этот курс и готовы предложить полный спектр решений нашим клиентам».

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл видеоконференцию с участниками проекта Агентства стратегических инициатив, собравшимися в Екатеринбурге

Стенограмма:

В.В.Путин: Добрый день, дорогие друзья! Я рад вас приветствовать! Здравствуйте!

Мне очень приятно, что наш с вами – я позволю себе именно так сказать: наш с вами – проект по созданию Агентства стратегических инициатив так бурно стартовал. Мы получили около 1 тыс. заявок, предложений по основным трём направлениям, предлагаемым для работы в рамках агентства. Это, напомню, поддержка среднего бизнеса, это профессиональная квалификация и поддержка социальных инициатив. Повторяю, более 1 тыс. заявок было подано.

Вы прошли первый тур отбора. Я хотел бы вас, во-первых, поблагодарить за ваше самое активное участие в начале работы агентства. Мне бы очень хотелось, чтобы агентство стало не сиюминутной структурой, не конъюнктурной, а стало бы дополнительным, действенным инструментом, для того чтобы расширить дорогу для вас – для тех, кто хочет продвигать свои идеи, для людей, которые полны сил, полны желания реализовать то, что они считают важным и для себя, и для своего бизнеса, и для страны. Мне бы очень хотелось, чтобы у нас с вами этот проект получился. Всё будем делать для того, чтобы так оно и было.

Мы договорились с вами о том, что мы проведём первый тур. Вот он закончился, из тысячи заявок выбрано 200. И две недели назад мы договаривались о том, что в рамках «Иннопрома» в Екатеринбурге мы всех вас соберём для того, чтобы вы смогли и друг с другом познакомиться, и ещё раз заявить о своих предложениях. Через пару недель в Москве, 27-го числа, из 200 оставшихся мы соберём уже небольшую группу из 25 человек, и 27-го будут названы и генеральный директор агентства, три директора по направлениям, и члены экспертного совета. Но самое важное – это то, что все вы (я хочу это подчеркнуть) будете, так или иначе, задействованы в работе Агентства стратегических инициатив – или здесь, в Москве, или в регионах Российской Федерации.

Мы сейчас, как мне известно, выстроим работу по круглым столам. Давайте не будем откладывать. Я хочу сразу предоставить слово губернатору Свердловской области Мишарину Александру Сергеевичу, тоже для нескольких вступительных слов. А затем предложим выступить руководителям соответствующих круглых столов. Александр Сергеевич, прошу вас.

А.С.Мишарин: Добрый день, Владимир Владимирович. Мы сегодня по Вашему поручению в рамках выставки и форума «Иннопром» организовали большую стратегическую сессию по проектированию деятельности Агентства стратегических инициатив. Около 200 участников, подавших заявки, собрались сегодня здесь, на этой площадке. 1,5 часа назад состоялось пленарное заседание, посвящённое формированию рейтинга проблем среднего бизнеса. Мы сформировали шесть основных проблем, и сейчас в группах идёт проектирование модели деятельности агентства, которое как раз и будет содействовать адекватному решению этих проблем и функционирования.

Хочу сказать, что в Екатеринбурге сегодня стартовал уже первый крупный инфраструктурный проект по развитию огромного кластера среднего предпринимательства. Как мы и говорили, сама выставка «Иннопром» и выставочный центр «Екатеринбург-Экспо» являются сегодня площадкой как раз для обсуждения развития и формирования новых инициатив. Сегодня у нас первый день – день АСИ. На трёх сессиях мы в рабочем порядке как раз и должны сформировать структуру, основные направления, функционал, модель агентства. Мы работаем, и я хотел бы сейчас передать слово модераторам круглых столов.

В.В.Путин: Спасибо большое, Александр Сергеевич. Я, кстати, хотел сделать комплимент вашему городскому начальству. Наверное, проблем там очень много, как в любом крупном городе, но последняя поездка в Екатеринбург показала, что за городом всё-таки следят. Мне бы очень хотелось, чтобы так и было дальше.

Я вчера поздно вечером встречался с уже бывшим губернатором Свердловской области Росселем Эдуардом Эргартовичем. Мы говорили и про область, и про город. Он пришёл со своими проектами, уже совершенно новыми, тоже высокотехнологичными – он человек активный. Мне бы очень хотелось, чтобы сегодняшнее руководство области, города, крупнейших предприятий вот такой темп, набранный за последние годы, сохранило. Предлагаемые проекты, я надеюсь на это, как раз и будут способствовать сохранению этого темпа. Пожалуйста, давайте послушаем Белову Анну Григорьевну, она как раз модератор проектного направления агентства по среднему бизнесу. Анна Григорьевна, прошу вас.

А.Г.Белова (генеральный директор Центра новых и инновационных технологий): Владимир Владимирович, добрый день.

В.В.Путин: Здравствуйте.

А.Г.Белова: Вообще, у нас здесь идёт очень оживлённая дискуссия, и на самом деле уже сам факт формирования инфраструктуры коллектива, который высказал свою заинтересованность со всех регионов страны, создаёт уникальный прецедент. Перед Вами реальный ресурс модернизации, потому что это люди, которые уже состоялись в своей части, прошли определённую школу, умеют держать удар, достаточно активно участвуют в сегодняшней дискуссии, борются за микрофон. Потому что желающих сказать – гораздо больше, чем сегодняшних возможностей. И тем не менее самое главное – что это аудитория, которая готова взять на себя ответственность (или подставить плечо) за реальные изменения, участвовать в реальных изменениях: это тот самый ресурс модернизации.

О чём мы жарко спорим? Во-первых, какой тип проектов и инициатив может быть использован в рамках функционирования агентства, какими ресурсами, инструментами должно быть наделено агентство, какая ниша. Чтобы, с одной стороны, не подменять федеральные исполнительные органы власти, региональную власть, с другой стороны – не вступать на площадку, на которой уже достаточно активно действуют бизнес-ассоциации.

Где тот реальный потенциал реализации поставленных задач через Агентство стратегических инноваций? Нам кажется, что он может быть разделён на две части. И мы сегодня сказали, что первая часть проектов носит сетевой, инфраструктурный характер, которая отвечает на проблемы, связанные, вообще, с отношением к предпринимателю. Очень многие не хотят идти в предпринимательство, потому что предпринимательских рисков гораздо больше. Гораздо проще встать в иерархию компаний государственного участия и быть ответственным за какую-то часть бюджета. Надо изменить эту картинку. Нужно заставить предпринимателя поверить, что процесс созидания, а не распределения – самый главный в стране. Иначе у нас не будет шансов для реального рычага для изменений.

Инфраструктурные проекты, это какие? Во-первых, предпринимательский климат. Все говорят о том, что много на уровне руководства страны говорится об изменениях. Давайте попробуем не только измерять через бизнес-ассоциации предпринимательский климат и конкурентоспособность регионов, давайте сделаем это измерение инструментом и КПЭ для губернаторов и для региональной власти. Тогда можно будет отслеживать процессы реальных изменений.

Другой инфраструктурный проект. Государство создало много институтов развития – и финансовых, и инновационных, но реципиентами институтов развития являются крупный бизнес и государственный бизнес. Средний бизнес как рычаг модернизации, потому что это наиболее широкий слой, который у нас сегодня не включён, он не имеет доступа к этим институтам. Давайте не создавать искусственного канала для этого бизнеса, но давайте создадим инструменты доступа в рамках федеральной целевой программы исследования, разработки, в рамках финансирования НИОКР, через российский фонд технологического развития. Есть целый ряд работающих инструментов, о которых средний бизнес не знает, в которые не верит, и он не подходит по критериям своего масштаба под финансирование этих институтов. Давайте сделаем квоту.

Какой ещё инфраструктурный проект? Информационно-коммуникационный. Очень важно создать профессиональную среду, сообщество, которые, один раз проходя через какой-то инструмент барьеров, могут поделиться с коллегами. И сегодня информационные технологии это позволяют делать. Давайте сделаем портал и давайте решим целый ряд вопросов с точки зрения информации, коммуникации, отслеживания процесса получения обратной связи на базе инструментов Агентства стратегических инициатив.

Ещё один интересный проект и предложение, которое сделали сегодня наши участники, – это попытаться структурировать тематику функциональных проектов, потому что есть проекты, которые соответствуют основным приоритетам государства – инновационность, экология, энергоэффективность, и есть проекты, в которых порог входа для бизнеса – высокий и которые можно создать со стороны государства, где государство как стратегический заказчик определяет зону, в которую ему было бы интересно, чтобы пришёл средний бизнес. Тогда через институты развития, через тот же самый ВЭБ, через другие путём субсидирования процентной ставки, путём создания стартового льготного периода на определённом периоде времени можно запустить целую серию интересных проектов. Сегодня мы говорим о фактически накладывании конкретного функционала и попробуем спроектировать план работы. Буквально с чего начинаем первую, так сказать, половину функционирования АСИ? Это начиная с августа 2011 года. И какие результаты мы хотели бы получить уже начиная с 2012–2014 годов? Потому что ресурсов много, идей много. Нужно очень чётко спланировать имеющийся ресурс и конкретные полученные цели. Вот мы на этом пути, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Спасибо. Вы знаете, я подпишусь под каждым словом Анны Григорьевны, без всякого преувеличения. Действительно по двум, может быть даже по трём, направлениям стоит поработать в рамках этого круглого стола. Это и снятие так называемых административных барьеров – кстати говоря, вы не можете об этом не знать: за последнее время (за последние два года) мы сократили большое количество таких ограничений для бизнеса. Но проблема у нас заключается в том, что они частенько возникают снова и снова, как грибы подрастают: в одном месте мы их ликвидируем, в другом они возрастают. И нам нужна системная работа по контролю за предпринимательской средой и за климатом. Вот это первое.

Второе – это вещи системного характера, которые должны быть решены уже, скажем, на уровне серьёзных общегосударственных актов, на уровне федерального законодательства, на уровне рекомендаций региональным властям.

И третье – это сами проекты. И здесь хотел бы на что обратить внимание? Что при окончательном отборе проектов основное – собственно, не основное, а решающее – мнение будет за экспертным советом, а не за правительственными или региональными учреждениями. И, на мой взгляд, это очень важно, потому что это основная гарантия того, что это будет объективный отбор. Кстати говоря, хочу вернуться к тому, о чём только что сказал, открывая нашу сегодняшнюю встречу: все вы, практически все, кто прошёл отбор и дошёл до сегодняшнего этапа, так или иначе можете принять участие в дальнейшей работе в виде как раз членов экспертного совета.

И наконец, последнее. Нам нужно будет определить инструменты, которые помогут реализовывать отобранные в рамках нашей работы экспертными советами проекты. Это самые разные инструменты. Конечно, прежде всего финансовые, и здесь – Анна Григорьевна об этом сказала, – мы будем подключать Внешэкономбанк, но не только. Мы можем подключить ведь и другие финансовые институты. Мы можем подключить такой инструмент, как правительственные гарантии, государственные гарантии и так далее, и так далее. Вот над всеми этими элементами я прошу вас ещё сегодня подумать, подискутировать и сделать нам предложения уже через пару недель в Москве, как я уже сказал, 27-го. Большое спасибо.

Пожалуйста, тема: «Старые проблемы – новые решения», Фадеев Валерий Александрович, модератор следующего круглого стола. Пожалуйста.

В.А.Фадеев (главный редактор журнала «Эксперт»): Добрый день, Владимир Владимирович! Мы обсуждаем здесь, на нашем круглом столе, в первую очередь проблемы коммуникации. Как, через какие инструменты, конкретные решения бизнес будет взаимодействовать с Агентством стратегических инициатив, как агентство будет взаимодействовать с органами власти, в том числе с региональными властями, и как сделать так, чтобы это взаимодействие было продуктивным?

Здесь возникла аналогия с государственно-частным партнёрством, которое развивается последние годы. Но если в случае нынешнего государственно-частного партнёрства инициатива принадлежит государству (государство выступает с инициативой, например, больших инфраструктурных проектов, а в качестве партнёра приглашает бизнес), то в данном случае наоборот: бизнес выступает инициатором со своими проектами и через АСИ приглашает государство, государственные институты помочь в совместной работе достичь успеха.

Отсюда возникает тема взаимных обязательств. Когда мы будем формировать эти проекты, возникают обязательства не только государственных институтов перед этими компаниями, которые предъявили проект, но и тех компаний, которые берут на себя обязательства в этих более выгодных условиях добиться результата.

Звучала тема, что АСИ – это инструмент проектного управления. Отсюда возникает идея – как управлять проектами. По-видимому, должны быть созданы рабочие группы, куда бы входили представители Агентства стратегических инициатив (прозвучал даже термин «офицер управления этих проектов»), представители соответствующих органов власти, институтов власти, которые заинтересованы (или, напротив, не заинтересованы) в продвижении проекта, естественно – представители компаний, представители экспертного сообщества. Эта рабочая группа становится тем самым инструментом, который добивается продвижения проекта от начала и до конца.

Очень важная функция – оценка проектов, имеющих мировой потенциал. Вы недавно сказали, что нам ведь надо не только на мировой уровень выходить – нам надо производить лучшее, лучше всех в мире. Надо пытаться искать эти проекты и показывать стране, бизнесу, властям, что у нас есть такие проекты, пусть их пока немного. Таким проектам, видимо, надо уделять особое внимание, и здесь эта коммуникативная функция имеет особое значение: продемонстрировать, что мы можем и будем делать ещё больше подобных проектов.

Относительно среды здесь звучит дискуссия (она и в Москве звучала, и здесь), тема такая: что менять? Менять среду, которая у нас очень тяжёлая для развития бизнеса, или делать акцент на проектах? Как здесь кажется, после обсуждения, – это задачи, которые решаются вместе. Продвижение лучших передовых проектов будет выдвигать новых людей, будет давать новые технологии, организационные решения этих проблем и будет менять среду. Как мне кажется, одно другому не противоречит.

Наконец, последнее, что я хочу сказать, – это коммуникация с обществом. Как известно, в России в общем настороженное отношение к предпринимательству, хотя бизнес создал очень много хорошего за прошедшие, я бы сказал, 20 лет, особенно за последние 10 лет. И здесь надо немножко менять среду. К сожалению, пока мало талантливых произведений, которые бы не восхваляли бизнес (ни в коем случае!), но которые показывали бы, что в стране есть атмосфера созидания, атмосфера развития. Мне кажется, может быть, надо уделить особое внимание вот этой культурной сфере работы Агентства стратегических инициатив. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое, Валерий Александрович. Я на последнем остановлюсь. Безусловно, очень важно, чтобы предприниматель в обществе воспринимался не как какой-то захребетник, который пьёт кровь из трудового народа, а воспринимался как человек инициативный, деятельный, безусловно оказывающий позитивное влияние на развитие страны, помогающий людям, которые не занимаются предпринимательской деятельностью, жить прилично, воспитывать детей, создавать семьи, получать достойную заработную плату, иметь хорошие, высококлассные современные рабочие места.

Безусловно, для того, чтобы добиваться таких результатов, недостаточно одного образования – здесь нужен определённый склад характера. И это, конечно, может быть предметом исследования наших творческих работников и в кино, и в театре, и на телевидении. Безусловно, это очень важно. Но я бы здесь ещё на что обратил внимание? Я согласен с тезисом о том, что должны быть отобраны самые лучшие перспективные проекты. Хотелось бы, чтобы они были проектами общенационального звучания, а ещё лучше мирового. Должен вам сказать, что наверняка таких будет много.

Я бы просил вас подумать ещё над одной очень сложной темой. Конечно, в рамках агентства мы этого не решим, но думать об этом всегда нужно, – это об обеспечении рынка сбыта результатов реализации проекта. Это крайне важная составляющая успеха, потому что, скажем, очень простой пример: мы стимулируем производителей автомобильной техники переходить на новые современные образцы – экологичные, более мощные, более эффективные и так далее. А соответствующего топлива у нас пока нет! Значит, или мы стимулируем производителей соответствующих видов топлива переходить на современные виды моторного топлива… А парки автомобильные, большие парки, которые могли бы сделать этот вид бизнеса нефтяников успешным, пока не обновились. Это касается и Министерства обороны, где огромный парк старой техники, и сельского хозяйства, и так далее. Это просто такой пример, над которым следует подумать. В этой связи очень важно осуществить эффективное взаимодействие между агентством и правительственными учреждениями, министерствами и ведомствами. И поэтому я полностью согласен с тем, что либо специальный человек должен быть в агентстве, либо эту функцию должен кто-то выполнять – генеральный директор или генеральные директора по направлениям. Но функция, как вы выразились, офицера связи в агентстве должна быть. Ещё раз: функция офицера связи должна заключаться в том, чтобы поддерживать постоянный, хороший контакт между агентством и участниками конкурсов – действующих, сегодняшних, и будущих – и министерствами и ведомствами Правительства Российской Федерации. Это очень важная функция, и мы должны будем потом при окончательном формировании структуры агентства над этим хорошенько, как следует подумать. Спасибо большое.

Воробьёв Сергей Ильич, модератор круглого стола «Энергия молодых профессионалов: карьерное продвижение молодежи». Пожалуйста, прошу вас.

С.И.Воробьёв (председатель совета директоров компании «Уард Хауэлл»): Здравствуйте, Владимир Владимирович! Мы на нашем круглом столе заняты людьми, что в общем и целом дело тяжелое, особенно если вспомнить, что в России всю жизнь была проблема – дураки и дороги, а теперь есть шутка, что это называется «менеджмент и инфраструктура». Так как эта проблема уже накопилась, то без молодёжи она никак не решается. Соответственно, чтобы перейти к программе конкретных действий, мы развалили проблему на четыре части.

Первая – это приведение стандартов описания профессии и квалификации в соответствии с XXI веком, потому что тут мы безнадёжно отстали. Но дальше мы сообразили, что будет, если у нас появятся хорошие стандарты и по ним обученные люди? У них же будут совсем другие требования к рабочим местам. Поэтому вторая тема, которую мы рассматриваем, – это средний бизнес как привлекательный работодатель. Потому что на самом деле крупный бизнес может себе позволить построить самостоятельную систему развития и обучения, которую в принципе потом может тиражировать и отдавать и государству, и мелкому бизнесу, а среднему – тяжело. Поэтому есть повод для кооперации и, наверное, есть место для Агентства стратегических инициатив.

Третье – мы сообразили, что, если у нас есть хорошее рабочее место и хороший, современно обученный молодой человек, который уже много зарабатывает, он где попало жить не будет. Поэтому мы, к сожалению, вынуждены ещё и рассматривать вопрос внешней среды, среды обитания, которая свою очередь, наверное, создаст и места для подвигов героев. Потому что мы надеемся, что среди молодых есть энергичные профессионалы, которым нужно не там, где чище, а там, где глубже, и они готовы улучшать среду обитания для остальных, а не только для себя. Но вообще-то большинство специалистов и руководителей хочет, чтобы авгиевы конюшни были уже расчищены, иначе они уезжают… В общем, не надо отвлекаться от конкурентной борьбы, от занятия любимым делом.

И последнее, Владимир Владимирович. Мы подумали, что раз речь идёт о мобильности, и прежде всего о вертикальной мобильности, вот у нас есть четвёртая группа, где мы позволяем себе фантазировать. Мы её назвали так: «Полёты по вертикали», представляя, что, если мы тут хорошо подумаем, можно получить серьёзный ресурс для задействования молодёжи. И вот мы пытаемся фантазировать.

А ведь у нас к Вам вопрос. Начали мы с описания портрета героя, то есть ради какого молодого профессионала мы бы хотели всем этим заниматься? Соответственно, у нас есть вопрос: скажите, пожалуйста, как Вы выбираете, на кого сделать ставку, кого взять в ученики, кому доверить из молодежи? Какие компетенции, какие ценности для Вас важны при выборе? Спасибо.

В.В.Путин: Ставку будем делать на тех успешных профессионалов, которые выиграют в честной и открытой конкурентной борьбе, вот в рамках, например, тех процессов, которые происходят сегодня при формировании Агентства стратегических инициатив. Вам хочу сказать большое спасибо за то, что вы взялись за эту весьма сложную работу, очень тонкую и чувствительную. Она требует большого профессионализма и, я бы сказал, творческого подхода одновременно. Я очень рассчитываю на то, что после того, как вы «развалили» проблему на четыре части, вам удастся всё это собрать воедино, потому что разваливать у нас испокон веков умеют блестяще, но нужно собрать это так, чтобы получилась работоспособная, эффективная, современная машина по отбору профессионалов высокого класса. На что хотел бы в этой связи обратить внимание. На мой взгляд, нужно обязательно совместить профессиональные стандарты с образовательными стандартами. Нужно добиться того, чтобы были ориентиры для профессионального образования во всех его уровнях и ипостасях для того, чтобы приходящий на работу молодой человек сразу чувствовал себя на своём месте, чувствовал себя уверенно.

Вот вы знаете, я в советские времена работал в известно какой организации, много лет провёл за границей. Вроде учил немецкий язык и в школе, потом в университете, потом на специальных курсах в управлении КГБ СССР, потом в разведшколе. А потом приехал за границу и думаю: какой я идиот, я столько лет учил язык, и я не могу как следует говорить, мне, видимо, нужно отсюда уезжать… Да, прошло месяца два-три-четыре – я почувствовал себя уверенно и понял, что это моё место. Но в идеале нужно было бы выстраивать подготовку таким образом, чтобы человек, каждый человек чувствовал себя уверенно на своём рабочем месте. Вот этого нужно добиваться сегодня обязательно. Но для этого нужны и профессиональные критерии, и критерии, связанные с этими образовательными стандартами. Я очень рассчитываю на то, что те полеты по вертикали в этом случае будут полётом только в одну сторону. Только наверх. Спасибо вам большое.

И хочу предоставить слово Николаевой Елене Леонидовне – модератору круглого стола «Продвижение социальных инициатив», председателю комиссии Общественной палаты Российской Федерации по социальным вопросам. Пожалуйста.

Е.Л. Николаева: Добрый день, Владимир Владимирович. Вы знаете, наше сегодняшнее обсуждение было столь же многогранно, как и вся наша жизнь. Потому что мы понимаем, что социальная сфера – это не только социальное обслуживание, но и здравоохранение, образование, это культурные инициативы и социальная сфера в целом. Вы знаете, у меня для вас две новости: одна плохая, другая хорошая. Плохая состоит в том, что когда мы делали на нашей пленарке рейтинг тех задач, которые стоят перед Агентством стратегических инициатив, к сожалению, тема социальной инициативы и проблематика оказались на последнем месте – всего 4%. Это означает только то, что, к сожалению, может быть, мы не до конца можем понять всю глубину проблем и ту важность, с которой мы должны обратить внимание именно на тему социальной сферы. Более того, я считаю, что бизнес действительно недооценивает, насколько напрямую успешность его работы зависит от того, как устроена социальная сфера в России, насколько комфортно жить в России и насколько необременительна для бизнеса социальная сфера. Это первое.

Но у нас есть хорошая новость, потому что у нас сегодня состоялась очень интересная и оживлённая дискуссия, она ещё продолжается. И я хочу сказать, что у нас есть очень хороший резерв для рывка в этом направлении. Почему? Потому что есть молодые, инициативные люди, молодые, инициативные команды и уникальные проекты, которые существуют не благодаря, а вопреки сложившимся условиям. Почему вопреки? Потому что на самом деле как такого реального среднего бизнеса в социальной сфере нет. Почему? Нет условий. Потому что нет на самом деле конкуренции в социальной сфере. И эта тема, которую мы сегодня обсуждали как базовую… А значит, нам нужно очень серьезно поставить вопросы: какова роль государства в социальной сфере, какова роль государственных учреждений в социальной сфере, какова роль некоммерческих организаций в социальной сфере, где место для бизнеса в социальной сфере. И определение этих приоритетов – это была первая часть нашей работы.

Второе, как мне показалось, очень важное. Мы начали обсуждать, какими же должны быть правила игры в социальной сфере, чтобы они дали результат для каждого человека в Российской Федерации, чтобы у нас получалась эффективная модель, которая доступна и понятна любому человеку в Российской Федерации. И мне кажется, что сегодня мы начали вырабатывать критерии оценки проектов: какие это должны быть проекты, какие команды их должны реализовывать. Эти проекты, на наш взгляд, обязательно должны быть социально значимы, тиражируемы, с определённой новизной и с определённым полётом вперёд, который позволяет очень серьёзно дать социальный и экономический эффект. Мы вообще считаем, что социальная сфера – это такая terra incognita, которая в себе таит очень серьёзный потенциал для социально-экономического развития страны. И вот здесь нам кажется, что те механизмы и те модели, которые мы начали уже обсуждать… То есть мы уже перешли не только к оценкам и критериям подбора проектов, а мы перешли уже к дорожной карте, чтобы от лоскутного одеяла, которое на сегодняшний момент составляет наша социальная сфера, перейти к системному подходу. И Вы знаете, прозвучал ряд уникальных идей. Мы стали придумывать, как мы будем создавать социальные сети для социальных инициатив и для социальных иноваторов, как мы будем делать биржу проектов для того, чтобы и частные инвестиции, и те благотворительные деньги, которые есть, были более эффективны в поддержке социальных проектов. И как сделать так, чтобы и бюджетные средства могли более эффективно подстегнуть эту сферу (каким образом), чтобы деньги шли за человеком, а не были привязаны к конкретному учреждению. И мне кажется, этот конкурентный компонент может очень серьёзно простимулировать развитие.

Но очень важный момент: мы прекрасно понимаем очень серьёзную и социальную значимость этих изменений, и эти изменения нужно обязательно проводить, очень чётко оценив все риски, поскольку социальная сфера – наиболее чувствительная сфера в Российской Федерации.

И самое главное – мы в очередной раз подтверждаем, что Россия действительно социальное государство и у нас есть очень серьёзные точки для прорыва в этой части. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Вы знаете, социальная сфера важна не только для тех, кому оказывается помощь, хотя это само собой разумеется. Социальная политика поддерживает моральные стандарты в обществе вообще. Это крайне важно, и это важно не только для пожилых людей, важно не только для людей, которые нуждаются в нашей помощи – людей с ограниченными возможностями, – это важно для каждого члена общества. Только при высоком моральном стандарте, который в общество постоянно должен внедряться и поддерживаться, можно рассчитывать на эффективность всего, что мы делаем. Только в этом случае люди будут эффективно и напряженно работать, когда они знают, что государство постоянно заботится, думает о них, никогда не оставит их в беде. Только в том случае и военнослужащий будет исполнять свой священный долг перед Отечеством, не думая о том, что будет с его детьми, если он знает, что, если что, государство позаботится о детях и о семье его и так далее. И здесь очень много составляющих, важнейших для жизни государства, важнейших для того, чтобы государство было эффективным и конкурентоспособным в целом.

Поэтому я очень рассчитываю на то, что дискуссия в рамках вашего круглого стола и последующая деятельность нашего агентства по этому направлению будут успешными и мы будем всячески поддерживать это направление работы. Мы не считаем, и я лично не считаю, что это носит какой-то второстепенный вспомогательный характер. Это одно из ключевых направлений деятельности государства и в данном случае и агентства тоже.

Я в завершение нашей встречи хотел бы пожелать вам успехов ещё раз, выразить надежду, что мы с вами через две недели уже с небольшой группой встретимся в Москве, поговорим ещё раз о тех проблемах, которые вы так активно сегодня обсуждаете. Надеюсь, что работа агентства в целом принесёт успех и конкретным участникам этой нашей совместной работы, да и стране в целом, а для каждого из вас вот эти полёты по вертикали, как здесь было сказано, действительно будут связаны только с подъёмом, связаны будут с тем, что мы будем все вместе двигаться вперёд, что у каждого из вас будет One way ticket только в одном направлении – только вперёд и только наверх. Спасибо вам большое за участие в совместной работе. Я желаю вам успехов. Всего доброго.

К 2015 году доля индивидуального жилья в Свердловской области должна сравняться с долей многоэтажного строительства. Под коттеджи и таун-хаусы в региональной целевой программе отведено 3700 гектаров. Основными площадками станут города Арамиль, Асбест, Нижний Тагил, Заречный, Краснотурьинск, Каменск-Уральский, Екатеринбург.

Вот только власти и застройщики диаметрально противоположно оценивают перспективы подобных проектов. Даже портрет будущего жильца им видится по-разному. Если бизнес склонен ориентироваться на средний класс, который может себе позволить через заемные механизмы внести 2-3 миллиона рублей за дом и 800 тысяч - за пару соток прилегающего участка, то муниципалитеты мечтают переселить за город малообеспеченных, стоящих в очереди на получение социального жилья. Так, в образцовом поселке Светлореченском, который сейчас возводится на окраине Екатеринбурга, будут проживать 90 молодых семей. На самом деле желающих было гораздо больше, но многим отказали из-за финансовой несостоятельности. И это притом что для льготников цена квадратного метра на 15 тысяч рублей меньше, чем для всех остальных. Потянут ли они текущие расходы на загородное жилье?

- В поселке Медный-2 3500 коттеджей, общественный транспорт развит слабо, а машина - удовольствие недешевое. К тому же придется терять 1,5-2 часа на дорогу утром и вечером. Жители поселков на сысертском направлении уже столкнулись с такой проблемой, - рассуждает Владимир Малинкин, директор бюро инноваций и инвестиций НП "Деревянное домостроение Урала".

По его мнению, причина неудач некоторых девелоперских проектов в том, что отсутствует единая политика в сфере малоэтажного строительства и нормативная база - как на федеральном уровне, так и на региональном.

- На основании одного желания жильца дом не спроектируешь. И обязать застройщика резервировать 30 процентов земель в поселке под инфраструктурные объекты нельзя. Вот и получаются вместо комплексных поселков "группы домов" без магазина, детской площадки, нормальных дорог, - продолжает Малинкин. Интересно, что Свердловская область уже второй раз пытается реализовать концепцию дешевого загородного жилья. Принятый два года назад закон о бесплатном выделении земельных участков под ИЖС всем категориям льготников спровоцировал жесткие дебаты. Оказалось, что желающих получить участок в 90 раз больше, чем свободных земель поселений. Признав ошибку, власти решили изменить механизм: теперь наделы будут предоставляться только под конкретные проекты домов, чтобы исключить земельные спекуляции. К сожалению, такие меры нельзя применить к тем, кто выиграл право на землю на аукционе. Сегодня в окрестностях Екатеринбурга простаивают несколько тысяч гектаров, выделенных под ИЖС, и принудить арендаторов начать стройку невозможно: нет правового механизма.

Проектировщики утверждают, что вне зависимости от технологии себестоимость квадратного метра в "малоэтажке" колеблется в пределах 15-25 тысяч рублей. Все остальное - сети и инфраструктура. Порядка 50 процентов рыночной надбавки приходится на строительство дороги, 30 - на водоснабжение и канализацию, 15 - на электричество, газ, связь.

- Сократить затраты можно на 10-15 процентов только за счет технических решений, - уверена Светлана Ильина, директор проектировочной организации. - Можно вместо шестиметровой дороги проложить 4,5-метровую. Вместо чугунных колодцев установить пластиковые. Сами дома можно изготавливать на потоке. Пора, в конце концов, избавляться от стереотипов, что каркасное жилье непрестижно. В Московской области даже VIP-поселки состоят из каркасных домов.

- То, что проектируется с точки зрения бедности, меня угнетает. На четырех с половиной метрах два внедорожника не разъедутся. Да, индивидуальные проекты изначально дороже. Но мы пытаемся все что-то среднее изобрести, - возражает Вадим Шамшурин, директор по развитию загородного элитного поселка.

По мнению экспертов, и Свердловская область, и Россия в целом оказались не готовы к резкому повороту от многоэтажной застройки к малоэтажке. В регионе утверждено лишь 25-30 процентов муниципальных правил землепользования и застройки, и есть большие сомнения, что до 2012 года работа будет закончена. Несмотря на контроль областных властей и выделенные субсидии (276,5 миллиона рублей только в 2011 году), муниципалитеты не торопятся подавать заявки на софинансирование, потому что не приняли целевые подпрограммы. Под угрозу комплексное строительство ставит и волокита с оформлением документации.

- Желающих строить индивидуальное жилье много, земли тоже, но мы тонем в бюрократических процедурах, - отмечает Александр Мальцев, начальник управления архитектуры и градостроительства администрации Нижнего Тагила. - Для крупных городов механизм предоставления земельных участков через аукционы, может, и имеет смысл, а в малых городах - нет. Группы риелторов просто скупают право аренды и спекулируют землей.

Также необходимо, по словам экспертов, упростить процедуру изменения категории земель. Сегодня вокруг мегаполисов, как грибы, растут коттеджные поселки. Многие из них расположены на сельхозземлях: они не имеют градостроительной документации, то есть поселков таких де-юре нет, их жители годами не платят налоги, не регистрируют недвижимость, пользуются электроснабжением и водой по временным схемам. Хотя в ближайшем будущем ситуация может измениться. В конце 2010 года в области была создана межведомственная рабочая группа из специалистов Росреестра, Россельхознадзора и Росприроднадзора, которая будет заниматься выявлением нарушений в сфере земельного законодательства и следить за качеством земельного контроля в муниципалитетах.

Наука вне конкурса

Депутаты готовы изменить закон, парализовавший научную деятельность в стране

Госдума планирует сделать послабления для ученых НИИ и лабораторий, избавив их от сложных бюрократических процедур. Эти процедуры практически парализовали научную деятельность в стране. Внесенные на днях в нижнюю палату поправки в 94-й федеральный закон могут отменить необходимость закупки научного оборудования и расходных материалов исключительно через конкурсы и тендеры. Авторы поправок уверены, что смогут облегчить жизнь сотням научных организаций уже осенью.

Законодательная инициатива, упрощающая расходование средств научных грантов, стала ответом депутатов-единороссов на открытое письмо 3 тыс. молодых ученых в адрес президента Дмитрия Медведева. Ученые в своем письме утверждали, что закон о госзакупках, известный также как ФЗ-94, существенно увеличивает время, необходимое для приобретения приборов и реактивов в лаборатории. Внесенные под занавес весенней сессии Госдумы поправки призваны изменить принцип использования денег, полученных через научные гранты и контракты.

Первое чтение документа пройдет в первых числах сентября, заверил «МН» один из авторов поправки, заместитель председателя комитета Госдумы по образованию Григорий Балыхин. В депутатской поправке изменения прописаны довольно расплывчато — как «уточнение практики размещения заказа при выполнении НИОКР бюджетными учреждениями у единственного поставщика». Но, уверяет Балыхин, серьезные изменения коснутся именно ученых — сотрудников разнообразных НИИ и лабораторий. Депутат акцентирует внимание на двух ключевых пунктах. Во-первых, после внесения изменений в ФЗ-94 получатели научных грантов смогут привлекать «других лиц» не только к выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (действующая норма), но и закупать у них оборудование или расходные материалы. Во-вторых, для закупок больше не понадобятся конкурсы и тендеры. «Не сомневаюсь, что поправки будут приняты к концу октября или началу ноября», — заявил Балыхин.

«Эта поправка может избавить ученых от бюрократической волокиты и излишней зарегламентированности при закупке приборов и реактивов для своих лабораторий», — считает научный сотрудник Физического института им. П.Н. Лебедева Евгений Онищенко. Он отмечает, что сейчас из-за требований закона о госзакупках «в стране настоящий паралич научной деятельности». «Самая большая проблема — это номенклатура товаров, попасть в нее бывает просто невозможно», — отмечает Онищенко.(Читайте полный комментарий Евгения Онищенко к поправкам к закону о госзакупках.)

Напомним, что в письме Дмитрию Медведеву ученые жаловались: «Даже тратя деньги из собственных грантов (которые были получены в результате конкурсов!), тем не менее не имеем права купить именно тот прибор или реактив, который нам действительно необходим, и у того конкретного производителя, в продукции которого мы уверены». Президенту обращение было передано 24 мая на встрече Медведева с иностранными учеными — победителями конкурса мегагрантов. Григорий Балыхин подтвердил «МН» важную роль открытого письма президенту в «скорейшем решении этой проблемы».

Такими поправками проблему кардинально не решить, «речь идет лишь о небольшом послаблении», оппонирует депутату один из составителей открытого письма Медведеву Евгений Шеваль, специалист по электронной микроскопии и внутриклеточным структурам из института А.Н. Белозерского МГУ. «Эти поправки выводят из-под действия ФЗ-94 небольшую часть финансирования, выделяемую в виде грантов.

Это очень небольшая часть тех денег (бюджетных и внебюджетных), которая идет на науку в России. Все остальное финансирование — федеральные целевые программы, академические программы, даже хоздоговоры — остается без изменений. То есть все строго через тендеры!» — утверждает Шеваль.

Нынешняя поправка уже вторая, напоминает Дмитрий Горбунов, физик, специалист по элементарным частицам и физике ранней Вселенной, лауреат премии президента РФ для молодых ученых 2011 года. Он опасается, что в ходе работы над только что внесенной поправкой из законопроекта могут исчезнуть важные детали. «Но пока есть надежда на серьезное улучшение ситуации», — заявил «МН» Горбунов.

Обладатель президентской премии молодым ученым 2010 года химик Алексей Бобровский назвал «МН» другую проблему с господдержкой науки — уменьшение размера грантов. «Меня беспокоит дальнейшая судьба Фонда фундаментальных исследований. Средний размер гранта сейчас около 360–380 тыс. руб. на одну лабораторию. Этих денег может хватить только на канцтовары и кое-какие реактивы», — говорит Бобровский.

Что меняется

До апреля этого года: расходование всех полученных на конкурсной основе средств на проведение исследовательских работ (по грантам, госконтрактам и т.д.) проводилось по общим правилам в рамках закона 94-ФЗ. В апреле в статью 55 (в часть вторую), которая позволяет размещать заказы на поставку товаров и услуг “у единственного поставщика”, т.е. без проведения конкурсных процедур, были добавлены два пункта – 32 и 33.

Было принято в апреле:

г) дополнить пунктом 32 следующего содержания:

«32) бюджетное учреждение, являющееся исполнителем по контракту на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ, привлекает в ходе исполнения контракта иных лиц для выполнения данных работ;»;

д) дополнить пунктом 33 следующего содержания:

«33) выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ осуществляется бюджетным учреждением за счет денежных и иных средств (за исключением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации), передаваемых безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории Российской Федерации в установленном правительством Российской Федерации порядке, на проведение конкретных исследований на условиях, предусмотренных грантодателями.»;

Первый пункт (32) из них затрагивает расходование средств, получаемых бюджетными учреждениями на выполнение НИОКР по контрактам. И он разрешил выбирать соисполнителей для проведения работ без проведения конкурса (ранее возникала абсурдная ситуации, когда уже записанные в соисполнители при подаче заявки организации все равно нужно было в случае выигрыша «выбирать по конкурсу»), однако закупка товаров и услуг за счет средств, получаемых по контрактам, все равно должна была происходить по старым правилам.

Второй пункт (33) разрешил тратить все получаемые по грантам средства без проведения конкурсов, однако оговорка «за исключением средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации» приводила к неоднозначности интерпретации поправки – многие бухгалтерии считали, что она касается только грантов, получаемых из частных и иностранных фондов, и не относится к грантам бюджетных фондов (РФФИ, РГНФ), мегагрантам и т.д. Таким образом задача обеспечить хотя бы относительно разумную процедуру расходования грантовых средств не была решена.

Теперь депутаты предлагают скорректировать оба пункта

Внесено в Думу в июле:

1) пункт 32 изложить в следующей редакции:

«32) бюджетное учреждение, являющееся исполнителем по контракту на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ, привлекает в ходе исполнения контракта иных лиц для поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг, необходимых для выполнения данных работ;»;

2) пункт 33 изложить в следующей редакции:

«33) проведение конкретных исследований в рамках выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ осуществляется бюджетным учреждением за счет грантов, передаваемых безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории Российской Федерации в установленном правительством Российской Федерации порядке, грантов, предоставляемых на конкурсной основе президентом Российской Федерации, правительством Российской Федерации, Российским фондом фундаментальных исследований, Российским гуманитарным научным фондом, если условиями;»

Пункт 32 в предлагаемом виде существенно расширяет возможности расходования полученных по контрактам на выполнение НИОКР средств, поскольку в разрешено привлекать «иных лиц» (как я понимаю, имеются в виду юридические и физические лица) не только для выполнения работ, но и для оказания услуг и закупки товаров. Это облегчит покупку расходных материалов – можно будет делать это через другие организации. Если, конечно, формулировку не изменят в процессе рассмотрения законопроекта.

Пункт 33 в предлагаемом виде однозначно выводит расходование средств по основным бюджетным грантам (вдобавок к разного рода внебюджетным грантам) из-под необходимости проведения предписанных 94-ФЗ конкурсных процедур.

Так что внесенный законопроект необходимо принять как можно быстрее, чтобы дать возможность ученым тратить выделенные на проведение исследования деньги без громоздких – и совершенно ненужных в данном случае – конкурсных процедур.

По сути, для контрактов на выполнение НИОКР (пусть не для всех, а хотя бы сравнительно небольшого размера – до 5 млн. руб. в год) стоило бы сделать тоже, что и для грантов, но и в текущем виде поправка будет облегчением. Алексей Тимошенко, Евгений Насыров

Японская компания «Дайва Кан» построит на Южном Урале завод по производству жестяной упаковки, сообщает «Новый регион-Челябинск». Строительство предприятия мощностью 300 тысяч условных банок в год оценивается на первоначальном этапе в один миллиард рублей. Завод расположится в Аргаяшской районе Челябинской области неподалеку от производства алюминиевой банки «Рексам».

Планируется, что упаковка будет производиться из холодно-катаного металла. Такая тара применяется в нефтяной и химической промышленности. Сырье будет закупаться на одном из местных металлургических заводов. По словам экспертов, предприятие не будет иметь аналогов в России. Сейчас ни одно предприятие страны не производит бочки для хранения и транспортировки горюче-смазочных материалов.

На предприятии будет организовано производство тары не только для ГСМ, но и для фруктово-овощной продукции. Отметим, что японская компания «Дайва Кан» является одним из мировых лидеров по производству упаковки. Как ранее сообщал Equipnet.ru, в Ростовской области польская компания Can-Pack построит завод по производству алюминиевых банок, мощностью один миллиард банок в год.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Председателем Государственной Думы, председателем высшего совета партии «Единая Россия» Б.В.Грызловым

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Борис Вячеславович, как я понимаю, работа в рамках Общероссийского фронта у нас довольно активно продвигается. Мы с Вами уже говорили, просил бы Вас повнимательнее смотреть за тем, как «Единая Россия» организует работу вокруг себя общественных организаций, движений – молодёжных, женских, с тем чтобы и сама «Единая Россия» как политическая сила, через которую предлагаемые идеи и люди будут находить своё место в органах власти и управления, и чтобы приходящие на площадку «Единой России» люди со своими предложениями чувствовали, что они находятся в кругу единомышленников, друзей. Чтобы у нас там шла борьба не подковёрная и не какая-то бюрократическая, а чтобы предложения, которые будут поступать на площадку фронта, рассматривались по существу, чтобы отбирались самые лучшие идеи, самые перспективные предложения, самые инициативные, самые достойные люди.

Б.В.Грызлов: Сейчас очень важный этап, идёт выдвижение кандидатур на общенародное предварительное голосование. 16 июня мы приняли решение о положении об этом голосовании. На этот этап в то время выделили две недели. Но пришло 1 июля, а количество заявок день ото дня только росло. Сейчас уже 4500 заявлений на участие в предварительном голосовании. Если сравнивать с 2007 годом, то тогда у нас было 1700, а сейчас день ото дня нарастает количество заявок, которые подаются в координационный совет.

В.В.Путин: Но тогда и площадки такой не было.

Б.В.Грызлов: Конечно. Мы уже продлевали на неделю получение этих заявок. У меня есть предложение продлить до 20 июля, потому что это количество, наверное, превзойдёт 5 тыс., то есть у нас будет почти по 10 кандидатов на одно место в списке – мы выходим именно на такое количество. И уже с 21 июля начать общенародное предварительное голосование. Мы, наверное, сможем подойти к такой схеме.

Отрадно отметить, что и представители оппозиционных партий, которые есть в Думе, сдают свои заявки в качестве физических лиц. От КПРФ это в Свердловской области, от «Справедливой России» – в Кировской области, от ЛДПР – в Челябинской области. Такие кандидаты есть.

В.В.Путин: Вы знаете, мне кажется, что ко всем людям, которые приходят к нам с такими предложениями, нужно, безусловно, относиться с уважением. Здесь нет ничего необычного, это нормальное явление, когда человек, состоящий в какой-то партии, в политическом движении, в чём-то переосмыслит свою позицию, считает, что ему скорее удастся провести свои предложения через структуры той же «Единой России». Мне кажется, смотреть нужно не на это, а смотреть нужно на суть сделанных предложений.

Б.В.Грызлов: Безусловно. Вот сейчас у нас получается такая пропорция: 58% заявлений от общественных организаций, 38% – от партии «Единая Россия», 4% – это просто от граждан, которые предложили себя в качестве кандидатов для участия в предварительном голосовании, так что пропорция тоже показывает, что не только партии, но и общественные организации очень серьёзно этим вопросом занимаются. Растёт количество общественных организаций, трудовых коллективов во фронте, количество граждан, которые изъявляют желание быть его участниками. Очень важно, что они уже сейчас, не выходя на выступления перед большими аудиториями, делают конкретные предложения в программу.

В.В.Путин: Это самое главное на самом деле. Хорошо, договорились. Тогда продлеваем ещё на…

Б.В.Грызлов: До 20 июля.

В.В.Путин: До 20 июля. Договорились.

Ассоциация рециклинга отходов и инжиниринговая компания «Ноосфера» представят на ИННОПРОМЕ проект разработанного для Екатеринбурга технопарка по глубокой утилизации твердых бытовых отходов (ТБО), — об этом на сегодняшней пресс-конференции журналистам рассказал президент ассоциации рециклинга отходов, Михаил Малков.

По его словам, в целом в России дела с утилизацией отходов обстоят крайне плохо.

«В России перерабатывается порядка 4% бытовых отходов, тогда как в ведущих странах Европы перерабатывается более 95% ТБО, и лишь менее 5% подлежат захоронению. У нас же горы этих отходов вывозятся на свалки, которые находятся в непосредственной близости от города или вообще граничат с микрорайонами, что создает безусловную экологическую опасность», — рассказывает Михаил Малков.

Проект технопарка предполагает строительство нескольких комплексов по переработке ТБО, которые будут сортировать и перерабатывать отходы, также планируется строительство мини ТЭЦ, которая будет вырабатывать тепловую и электрическую энергии.

«Екатеринбург сегодня образует около 500 тонн отходов, порядка 60% этих отходов вывозится на полигон «Широкая речка». Площадь полигона составляет порядка 40 га, более половины из которых уже освоена. Это огромная гора мусора с основанием в 20 га и высотой выше 40 метров, которая постоянно представляет экологическую угрозу. Технопарк должен решить и проблему с ежедневно образующимся в городе мусором и проблему с необходимостью захоронения отходов на Широкореченском полигоне», — рассказывает Михаил Малков.

Как заявляет г-н Малков, технопарк позволит добиться переработки отходов приближающейся к 100%.

«Отходы будут перерабатываться в сырье и энергию. По сути, это единственный способ достичь действительно глубокой переработки отходов. В проекте будет использовано решение, которое позволяет достаточно полно и эффективно перерабатывать несортированный мусор, поскольку практика показывает, что россияне еще не готовы сортировать мусор. Такая технология позволит получать в виде вторсырья такие основные фракции, как бумага, стекло, пластик и металлы. Из 100%, поступающих на производство отходов — 30% будет переработано в качестве вторсырья и возвращено в цикл производства. Оставшиеся 70% — органические компоненты, будут использованы для производства топлива», — поясняет Михаил Малков.

По его словам, также будет оставаться небольшой процент инертных фракций, которые могут быть использованы в качестве материала для отсыпки дорог или производства стройматериалов.

Получаемое же топливо будет использоваться на мини-ТЭЦ, построенного в рамках комплекса, которая позволит в режиме непрерывной генерации производить тепловую и электрическую энергию в больших объемах.

«По проектным оценкам на 400 тонн мусора, энергетическая мощь установки составит порядка 80 мегаватт, которые удовлетворят потребности, как самого технопарка, так и могут быть переданы внешнему потребителю», — добавляет Михаила Малков.

Также в рамках строительства технопарка планируется глубокая рекультивация Широкореченского полигона, строительство Центра разработок новых технологий по работе с отходами. А также, центра образования и просвещения населения.

«Оценочно инвестиции в реализацию данного проекта превышают 6 млрд. рублей. Однако, для полного его осуществления мы предполагаем постепенное увеличение количества инвестиций до 10 млрд.», — добавляет Михаил Малков.

По его заверениям на реализацию проекта должно уйти не более трех лет, что значит, что технопарк может появиться в Екатеринбурге уже в 2014 году.

Филиал "МРСК Урала" - "Свердловэнерго" в текущем году направит на ремонт распределительных сетей 0,4-10 кВ около 187 миллионов рублей, что почти в полтора раза больше, чем в 2010 году, сообщает МРСК.

"В настоящее время... специалисты "Свердловэнерго" осуществили ремонтные работы на сетях низкого напряжения почти на 80 миллионов рублей, что составляет 100% от плановых величин первого полугодия", - говорится в сообщении.

На ремонт сетевого оборудования с начала года энергетики свердловского филиала МРСК Урала направили порядка 200 миллионов рублей, что составляет почти половину общего объема ремонтной программы.

Особое внимание в ходе выполнения ремонтной программы уделяется расчистке трасс. За первое полугодие специалисты "Свердловэнерго" расчистили 1,4 тысячи гектаров трасс линий электропередачи.

ОАО "МРСК Урала" - единая операционная компания Уральского региона, осуществляющая распределение электроэнергии на территории Свердловской, Челябинской, Курганской областей и Пермского края. Общая площадь территории деятельности - 514 тысяч квадратных километров с населением более 12 миллионов человек

Новый молочный комплекс стоимостью 300 миллионов рублей построят до конца 2011 года в хозяйстве "Подовинное" Октябрьского района Челябинской области, сообщает во вторник пресс-служба Минсельхоза области.

"Новый молочный комплекс станет в 2011 году самым масштабным проектом в молочном животноводстве Южного Урала. Как сообщает директор "Подовинное" Сергей Мельников, новые просторные помещения позволят в два раза увеличить количество крупного рогатого скота. Уже в 2011 году предприятие удвоит заготовку кормов. Общая стоимость проекта - 300 миллионов рублей", - говорится в сообщении.

Пока в хозяйстве содержится 1,15 тысячи коров, а с введением в строй новых помещений дойное стадо вырастет сразу до 1,8 тысячи голов, а общее поголовье - в два раза. "Новый комплекс будет состоять из пяти коровников (три из них на 620 голов и два на 750 голов) и нового доильного зала на 60 мест", - уточняется в сообщении.

По словам Мельникова, выполнить такой объем работы за один год реально: сегодня предприятие "Профнастил" выпускает быстрособираемые конструкции, изготавливаемые "под ключ", соответствующий договор заключен, и теперь в "Подовинном" ждут окончания строительных работ.

После сдачи строящегося объекта "Подовинное" получит областные субсидии на возмещение затрат в пределах 30 тысяч рублей на каждое скотоместо. "Это стало возможно, благодаря решению губернатора области Михаила Юревича: в предыдущие годы субсидия составляла лишь 15 тысяч рублей", - добавляется в сообщении.

"Подовинное" сегодня занимает седьмое место по области по уровню суточных надоев - 18-19 литров молока от коровы, а за год планирует получить 6,2 тысячи литров валового надоя на корову. Пять лет назад предприятие взяло курс на интенсивное развитие животноводства, обновило техническую базу, перешло на беспривязное содержание животных и модернизировало производство.

Омское ОАО "Конструкторское бюро транспортного машиностроения" к концу года планирует занять до 35% отечественного рынка легированного литья на производстве запасных частей для углеразмольного оборудования, тяжелых карьерных экскаваторов, звеньев гусениц для техники сельскохозяйственного назначения, сообщила во вторник пресс-служба регионального правительства.

"Выпуск запасных частей для карьерной техники омское предприятие освоило только в прошлом году, но уже успешно конкурирует в этом сегменте рынка с екатеринбургским "Уралмашзаводом" и ижорскими "Объединенными машиностроительными заводами", -говорится в сообщении.

По данным пресс-службы, по итогам 2010 года "КБТМ" стало одним из основных поставщиков звеньев для трактора ДТ-75 (40% от общего объема совокупных продаж в России). В состав металлургического комплекса "КБТМ" входят чугоно-сталелитейные, а также сталеплавильный цеха. В 2010 году общая производительность превысила 1,5 тысячи тонн в месяц. Общий доход предприятия от литейного производства в прошлом году оценивается в 300 миллионов рублей.

ОАО "КБТМ" специализируется на изготовлении, модернизации и ремонте танков "Т-80", мостоукладчиков, механизированных мостов, десантно-переправочных средств, ремонтно-эвакуационных машин, инженерных машин разграждения, машин разминирования, огнеметных систем и тренажеров для этих машин. Разрабатывает строительно-дорожные машины, технику для нефтегазодобывающего комплекса.

Завод был эвакуирован в Омск в 1942 году и за время войны изготовил более 6,9 тысячи танков Т-34. Андрей Лебедев

Пассажиропоток крупнейшего российского международного аэропорта "Шереметьево" за первое полугодие 2011 года увеличился на 16,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 9,926 миллиона пассажиров, говорится в сообщении аэропорта.

На международных воздушных линиях пассажирооборот вырос на 18,8% - до 6,43 миллиона человек, на внутренних - на 13,3%, до 3,5 миллиона человек.

Количество обслуженных авиапассажиров в июне 2011 года составило 2,2 миллиона человек, что на 14% больше аналогичного периода прошлого года. При этом количество пассажиров международных линий выросло на 19,1% - до 1,45 миллиона, внутренних - на 5,3%, до 748,3 тысячи человек.

"Наиболее востребованными зарубежными направлениями через аэропорт "Шереметьево" за шесть месяцев текущего года стали Анталия, Париж, Стамбул, Прага, Пекин, а федеральными - Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Сочи, Калининград. Среди зарубежных направлений массового летнего отдыха особой популярностью у туристов пользовались Анталия, Даламан, Ираклион, Родос и Бангкок", - отмечается в сообщении.

Основной прирост пассажиропотока на международных линиях за первое полугодие 2011 года обеспечили авиакомпании "Аэрофлот", "Трансаэро", "Северный ветер", "Аэросвит", Air France, Turkish airlines.

Аэропорт "Шереметьево" за январь-июнь года выполнил 98,2 тысячи взлетно-посадочных операций, что на 15,2% больше прошлогоднего показателя, в июне - до 19,3 тысячи (рост на 12,6%).

Международный аэропорт "Шереметьево" на 100% принадлежит государству, его маршрутная сеть насчитывает более 200 направлений. В 2010 году аэропорт обслужил 19,3 миллиона пассажиров - более чем на 31% больше, чем в 2009 году

Пассажиропоток аэропорта "Домодедово" по итогам первого квартала 2011 года вырос по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 14,9%, составив 11,221 миллиона человек, говорится в сообщении аэропорта.

На внутренних воздушных линиях пассажиропоток составил 4,440 миллиона человек, что на 16,3% выше, чем в январе-июне прошлого года. Наибольший рост зафиксирован на следующих внутренних направлениях - Краснодар, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Махачкала, Ростов-на-Дону.

На международных воздушных линиях пассажиропоток составил 6,781 миллиона человек (рост на 14,1% к январю-июню 2010 года). Наибольший рост зафиксирован на следующих международных направлениях: Анталья, Мюнхен, Барселона, Франкфурт-на-Майне, Душанбе.

Грузопоток Домодедово увеличился на 25,3% по сравнению с первым полугодием прошлого года и составил 86,329 тысячи тонн.

В июне количество рейсов аэропорта увеличилось на 22,7% по сравнению с июнем прошлого года и составило 23,331 тысячи взлетно-посадочных операций. Пассажиропоток транспортного узла по итогам июня 2011 года составил 2,590 миллиона человек, что на 22,7% больше, чем в июне 2010 года.

При этом на внутренних воздушных линиях пассажиропоток составил 990,538 тысячи человек (рост на 21,7%), на международных - пассажиропоток увеличился на 23,3% по сравнению с прошлым годом и составил 1,560 миллионов человек. Грузопоток "Домодедово" составил 16,018 тысячи тонн, что на 28,8% больше по сравнению с прошлым годом.

Грузопоток "Домодедово" в марте 2011 года увеличился на 18,3% по сравнению с прошлым годом и составил 15,2 тысячи тонн.

Московский аэропорт "Домодедово" - крупнейший аэропорт России, доля его пассажиропотока от общего объема в Москве составляет 46%. На сегодняшний день из "Домодедово" выполняют полеты 77 авиакомпаний по 233 направлениям по всему миру, 93 из которых уникальны для московского региона. Среди партнеров 48 иностранных авиакомпаний (12 из них представляют страны СНГ) и 29 российских. Пассажиропоток "Домодедово" по итогам 2010 года вырос на 19,2% - 22,25 миллиона человек

7 июля 2011 года в Главном управлении лесами Челябинской области проведено совещание с арендаторами ОГУ "Нязепетровское лесничество" по вопросу качественного состояния арендованных лесных участков. Специалистами управления был представлен арендаторам анализ состояния лесного фонда арендованного участка. Были обсуждены вопросы увеличения лесовосстановительных работ, проведения работ по ремонту неудовлетворительных культур, уменьшения площади вырубок и другие.

По итогам совещания было принято решение о разработке мероприятий по улучшению качественных показателей арендованных лесных участков по каждому арендатору.

На совещание не явились представители ЗАО "Нязепетровский леспромхоз" и ООО "Магнитогорский Энерго Металлург Монтаж".

К арендаторам, не выполняющими условия договора аренды и проекта освоения лесов, Главное управление лесами будет применять меры по расторжению договора аренды.

В дальнейшем проведение подобных совещаний планируется со всеми арендаторами лесного фонда.

Опубликован рейтинг регионов России по результатам общественного экологического мониторинга Всероссийского общества охраны природы (ВООП) за июнь 2011 года.

В тексте мониторинга, опубликованного на экологическом портале ВООП говорится:

"Согласно данным, предоставленным региональными отделениями Всероссийского общества охраны природы в июне месяце сего года, можно сделать вывод о том, что экологическая ситуация в целом по стране к середине лета становится существенно хуже. По мнению экспертов, такое положение дел обусловлено тем, что сезонные факторы (такие, как лесные и торфяные пожары, высокие температуры и т.д.) продолжают давить на показатели многих регионов".

"Впрочем, учитывая тот факт, что общественный экологический мониторинг включает в себя не только объективные показатели, но и социальный аспект экологической тематики, показатели могли быть ещё хуже. Так что можно, наверное, сделать вывод о том, что региональные и местные власти научились если не решать экологические проблемы то, по крайней мере, не доводить их до стадии социально "горячих"", - прокомментировал опубликованный рейтинг представитель старейшей природоохранной организации Антон Игнатов.

По данным экомониторинга, в сравнении с майским рейтингом, в июне произошла частичная смена лидеров как в верхней части рейтинга, так и в нижней. Наиболее благоприятными с экологической точки зрения в июне признаны Республика Адыгея, Белгородская область, а также Республики Алтай и Тува. К наименее благополучным относятся Оренбургская область, которая удерживает отрицательный рекорд "-9", а также Свердловская область ("-8") и Республики Татарстан и Коми ("-7").

Москва ("-6") и Московская область ("-4") занимают 74 и 64 места из 82, Санкт-Петербург ("-3") и Ленинградская область ("-3") соответственно 47 и 49 место.

Уральская столица наращивает объемы промышленного производства. Как сообщили в пресс-службе администрации города, рост промышленного производства в Екатеринбурге по итогам первого полугодия составил 138,5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Это существенно больше показателей, зафиксированных в Свердловской области (111,2%) и в среднем по России (105,2%).

Как отмечают специалисты, наилучшую динамику в Екатеринбурге продемонстрировали обрабатывающие производства (143,4%). Рост производства и распределения электроэнергии, газа и воды в столице Урала составил 104,2%, в то время как в Свердловской области в этой отрасли произошел некоторый спад (99,3%), а в целом по России данный показатель остался практически без изменений (100,1%).

В обрабатывающей сфере Екатеринбурга лучшие показатели роста за январь-май 2011 года отмечены в производстве машин и оборудования (160%), далее следует производство резиновых и пластмассовых изделий (132,9%) и строительных материалов (124,3%)

До конца текущего года порядка 700 земельных участков будет выделено льготникам, проживающим на территории Свердловской области. В том числе 150 таких участков получат льготники, проживающие в уральской столице. Соответствующие данные сегодня озвучил министр по управлению госимуществом Свердловской области Виталий Недельский в ходе пресс-конференции.

По словам Недельского, в период с 2009 года льготным категориям граждан Свердловской области было выдано 425 земельных участков, в том числе 226 — предоставлено уже в этом году.

По словам и.о. директора департамента земельных ресурсов областного МУГИСО Юлии Курносенко, всего с декабря 2009 года для получения земли льготными категориями граждан подано более 27 тысяч заявлений. И только 425 из них удовлетворено.

Впрочем, реальное число льготников нуждающихся в предоставлении земельного участка значительно выше. Общее же число льготников на Среднем Урале, имеющих право на получение бесплатного земельного участка достигает 700 тысяч человек. Как констатировал министр Недельский, обеспечить всех льготников области вряд ли удастся. Причина-дефицит земли.

«На всех 700 тысяч льготников региона земли нет», — отметил министр.

В целом, скорость удовлетворения заявок на получение земли под строительство, по словам Виталия Недельского, в первую очередь зависит от энергичности руководителей муниципалитетов.

По его словам, в рамках программы «Развитие жилищного комплекса Свердловской области» в областном бюджете заложены средства на обустройство инженерной инфраструктуры на предоставляемых льготникам земельных участках. В текущем году объем финансирования на эти цели составит 182,5 млн. рублей.

При этом по данным Недельского, в настоящее время только один муниципалитет области подал заявку на получение данных средств – это Каменск-Уральский.

«Сейчас уже середина года. Я думаю, что во второй половине года руководители всех уровней будут на это обращать внимание глав», - отметил Недельский.

Министр также сообщил, что министерство подготовило проект закона об освобождении от налогов льготных категорий граждан, получивших земельные участки.

«Данные категории граждан, как правило, являются малообеспеченными, поэтому есть подозрение, что многие из них просто не смогут эти налоги оплатить», - отметил он

Впрочем, если предоставленный земельный участок не используется в течении 3 лет, то, по словам министра, он просто изымается у льготника

Группа PNK продает около 393 тысяч квадратных метров складской недвижимости в подмосковном Чехове, потенциальным покупателем которой может стать американский фонд Hines Global REIT, пишет в понедельник газета "Коммерсант".

По словам представителей двух консалтинговых компаний, которые приводятся в материале, сейчас фонд заканчивает due diligence проекта.

Исполнительный директор PNK Олег Мамаев подтвердил изданию, что группа продаст склады в Чехове, но Hines является лишь одним из потенциальных покупателей.

Источник, знакомый с деталями сделки, утверждает, что объект может быть продан за 400 миллионов долларов, а директор департамента складской недвижимости Knight Frank Вячеслав Холопов полагает, что стоимость "PNK Чехов" может достигать 450 миллионов долларов, уточняет газета. Директор отдела складской недвижимости Cushman&Wakefield Егор Дорофеев также говорит о стоимости объекта в 430 миллионов долларов.

По мнению экспертов, отмечает издание, PNK нужны деньги на финансирование двух других строящихся проектов в Ленинградской и Новосибирской областях (93 тысячи квадратных метров и 242 тысячи квадратных метров соответственно), а также на развитие земельного участка под Екатеринбургом.

PNK Group - один из крупнейших девелоперов складской недвижимости в России. Основным владельцем считается Андрей Шарков. На сайте группы говорится, что за время своего существования - с 2003 по 2011 год - PNK реализовала восемь проектов в области индустриальной и складской недвижимости общей площадью более 565 тысяч квадратных метров. В настоящее время совокупная площадь всех проектов компании превышает 1,8 миллиона квадратных метров в Московской, Ленинградской и Новосибирской областях.

Hines Global REIT - инвестфонд, созданный в 2009 году. Объем составляет 3,5 миллиарда долларов, основным инвестором является девелоперская компания Hines

Реальный приток инвестиций в экономику РФ пока не так велик, как хотелось бы, заявил президент РФ Дмитрий Медведев в понедельник на встрече с предпринимателями.

"Общаясь с иностранными партнерами, я вижу, что они также позитивно относятся к тем новым подходам, которые были заявлены некоторое время назад, потому что все понимают: инвестиционный климат в нашей стране, мягко говоря, далек от совершенства, они готовы вкладываться в нашу экономику, но, к сожалению, реальный приток инвестиций не так велик, как нам бы всем того хотелось", - сказал он.

При этом президент отметил, что, по оценкам ЦБ, отток капитала в 2011 году составит до 35 миллиардов долларов. Он отметил, что подобная ситуация определяется различными факторами. В том числе, он назвал "явно и те неблагоприятные вещи, которые существуют в нашей экономике в правовой сфере".

В то же время глава государства указал, что уже реализуется целый ряд его поручений по улучшению инвестиционного климата. "Поручения, которые даны мной по итогам Петербургского экономического форума, дополнят перечень мер, которые были заявлены в Магнитогорске. Они уже реализуются и направлены на улучшение качества работы инвестиционных институтов и снижение издержек бизнеса", - сказал Медведев.

В частности, уже подготовлены и рассматриваются проекты законов, направленных на то, чтобы сузить сферу контроля за стратегическими иностранными инвестициями. "Они должны также обеспечить миноритарным акционерам доступ к информации о деятельности компаний. Это более сложная тема, нужно действовать таким образом, чтобы не создать несоразмерных ущербов для самой компании, и в то же время, чтобы миноритарные акционеры получили эффективный доступ к этой информации", - сказал Медведев.

В федеральных округах по указанию президента начали работу инвестиционные уполномоченные, напомнил он.

Кроме того, практически закончена замена высокопоставленных чиновников в советах директоров крупных госкомпаний на независимых управляющих. "К осени этот процесс должен быть завершен во всех контролируемых государством акционерных обществах", - подтвердил глава государства.

Кроме того, власти РФ приняли решения по снижению страховых взносов, напомнил он. "Может быть, они не столь радикальные, как того всем бы хотелось, но в то же время эти решения существенные, непростые для государства, для бюджета и, может быть, способные все-таки улучшить в целом ситуацию. Во всяком случае, это тот максимум, на который мы сегодня можем пойти с учетом текущего состояния нашего бюджета и экономики", - сказал Медведев.

Он также выразил уверенность, что создание в Москве международного финансового центра позитивно повлияет на всю экономику РФ в целом.

Президент напомнил, что РФ облегчила режим обращения российских ценных бумаг на международных площадках. Кроме того, принят ряд законодательных решений, упростивших получение виз для иностранных специалистов.

"Но сделано все равно мало, и эта работа должны быть продолжена", - сказал глава государства

Московский метрополитен с 1 октября этого года расторгает договоры с банками, выпускающими кредитные карты с транспортным приложением, соответствующее уведомление получил входящий в тридцатку крупнейших российских банков - Транскредитбанк, сообщил РИА Новости представитель кредитной организации.

Ранее в понедельник СМИ сообщали, что в апреле ГУП "Московский метрополитен" отправило письмо в адрес 17 кредитных организаций (в их числе Банк Москвы, Росбанк, Альфа-банк, банк "Открытие", банк "Авангард", Газпромбанк, Ситибанк, Транскредитбанк и другие кредитные организации), выпускающих карты с транспортным приложением, об изменении условий существующих договоров.

Руководство метрополитена потребовало пересмотреть схему расчетов. В соответствии с ранее заключенными договорами, банки перечисляли метрополитену сумму, которую клиент потратил на проезд в предыдущем месяце. Новая схема, предложенная в письме, обязала банки переводить средства авансом, что обременительно для кредитных организаций и их клиентов.

Сообщалось, что Ассоциация российских банков (АРБ) подготовила проект письма от 29 июня на имя главы московского метрополитена Ивана Беседина, в которой была отражена позиция все 17 банков - участников проекта. В частности, в письме банки просят сделать проезд для владельцев карт с транспортным приложением столь же выгодным, как и для тех, кто покупает билеты в его кассах. В Ассоциации российских банков (АРБ) РИА Новости отказались предоставить текст письма.

"Нами получено уведомление о расторжении договора с 1 октября 2011 года в связи с непринятием банком предложенных метрополитеном изменений в текущий договор. Думаю, такие уведомления получили и другие банки, так как позиция непринятия изменений условий была общей", - сообщил РИА Новости директор департамента обслуживания и сопровождения розничного бизнеса Транскредитбанка Алексей Киричек.

РИА Новости пока не располагает официальными комментариями метрополитена.

Как пояснил Киричек, руководство Московского метрополитена считает проект кредитуемым, так как расчеты за проезды пассажиров осуществляются банками в следующем месяце за отчетным.

"Мы поддержали позицию 17-ти банков, изложенную в письме Ассоциации российских банков в адрес главы Метрополитена от 29 июня 2011 года и искренне надеемся, что компромисс будет найден и мы продолжим отношения с Метрополитеном на новых взаимовыгодных условиях. В противном случае проект будет закрыт", - заявил Киричек.

В Банке Москвы РИА Новости сообщили, что пока не получали уведомление о расторжении договора, поэтому не могут прокомментировать ситуацию.

В свою очередь, в Ситибанке рассчитывают на расширение проекта. По словам руководителя управления кредитных карт Ситибанка Юрия Топунова, услуга Citi Express была введена в прошлом году и за год она получила широкое распространение среди клиентов банка, так как это очень удобный и эффективный инструмент для оплаты проезда в метрополитене.

"Мы приняли решение добавить возможность установки чипа, который позволяет проходить в метро, в любые карты Ситибанка. В ближайшее время мы планируем распространить эту услугу на оплату проезда в московских "Аэроэкспрессах", ведем переговоры и в российских регионах, Екатеринбург будет первым в списке", - заявил Топунов.

Комментариями других банков РИА Новости пока не располагает.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России разрешила ЗАО "Национальная Медиа Группа" приобрести 100% в ООО "Континент", которое является владельцем лицензии на радиочастоту, где вещает "Русская служба новостей", следует из сообщения ведомства.

По данным Роскомнадзора, ООО "Континент" обладает лицензиями на радиовещание в Москве и Ханты-Мансийске. В обоих случаях в качестве СМИ значится "Русская служба новостей".

Источник, близкий к "Национальной Медиа Группе", подтвердил РИА Новости, что компания изучает возможность приобретения ООО "Континент".

Официальных комментариев от НМГ агентству получить при этом не удалось.

ЗАО "Национальная Медиа Группа" учреждено 2008 году путем соединения медийных активов ОАО "АБ "Россия", предпринимателя Алексея Мордашова, ОАО "Сургутнефтегаз" и страховой группы "Согаз". В настоящее время НМГ является одним из крупнейших частных медиахолдингов России, в состав которого входят медиахолдинг Рен ТВ, телерадиокомпания "Петербург-Пятый канал", газета "Известия", Первый канал (25%).